Ascencio

Annual Report • Dec 29, 2025

Ascencio 1 2025 Rapport Annuel 2 Sommaire 01. Lettre aux actionnaires 03 02. À propos d'Ascencio 04 A · Profil 05 B · Historique 10 C · Stratégie 11 03. Rapport de gestion 13 A · Chiffres clés 14 B · Activité de l'exercice 18 Contexte macro-économique 18 Activité opérationnelle 18 Résultats annuels consolidés 22 Bilan consolidé 24 Capitaux propres et passif 26 Données consolidées par action 27 Proposition d'affectation du résultat 28 Financements & couvertures de taux 30 C · Déclaration de gouvernance 33 Gouvernance d'entreprise 34 Rapport de rémunération 49 D · Rapport immobilier 68 Marché immobilier du retail 68 Portefeuille immobilier 98 Rapport des experts 114 E · Rapport ESG 117 F · EPRA 161 G · Ascencio en bourse 171 H · Perspectives 175 04. Rapport FINANCIER 176 A · États financiers consolidés 179 B · Comptes statutaires abrégés 223 C · Rapport du commissaire 230 D · Indicateurs alternatifs de performance 235 05. facteurs de risque 239 06. Informations générales 248 A · Identification 249 B · Cadre légal 257 C · Déclarations 261 07. clause de NON-RESPONSABILITÉ 263 sommaire 00 3 Lettre aux actionnaires lettre aux actionnaires 01 Chers actionnaires, Nous sommes cette année encore heureux de vous proposer un dividende en hausse et ce pour la onzième année consécutive ! Un signal clair et fort. Il témoigne de notre engagement de créer de la valeur à long terme en constituant un portefeuille en ligne avec notre stratégie d’investis- sement. Nos fondamentaux sont solides. D’excellentes locali- sations pour nos clients, un taux d’occupation élevé, des cash-flows en croissance, un coût de financement performant et une équipe jeune, dynamique et très professionnelle. Au cours de cet exercice, nous avons poursuivi la mise en œuvre de notre politique "ESG" et notre dévelop- pement digital. Nous sommes fiers d’avoir gagné une reconnaissance internationale pour la qualité du design de nos bureaux. Nous abordons l’exercice 2025/2026 avec enthou- siasme et ambition. Nous vous remercions pour votre soutien et votre confiance, elle nous encourage à performer encore davantage ! Vincent H. Querton Chief Executive Officer Carl Mestdagh Président du conseil d’administration Un dividende en hausse pour la 10 ème année consécutive. 1 2 2 1 01 à propos d’ascencio A. PROFIL A. PROFIL B. historique B. historique C. Stratégie C. Stratégie 02 4 À propos d 'Ascencio 02 à propos d’ascencio A. PROFIL 02 5 B. historique B. historique C. Stratégie C. Stratégie a. Profil cotée sur euronext brussels Depuis 2007 746,4 juste valeur du portefeuille millions eur 338,4 capitalisation boursière millions eur Ascencio est une Société Immobilière Réglementée publique (SIR) belge, cotée sur Euronext Bruxelles, spécialisée dans l’im- mobilier commercial de périphérie. Son portefeuille — composé principalement de supermarchés et de retail parks — s’étend sur trois pays : la Belgique, la France et l’Espagne. Avec près de 440.000 m² de surfaces locatives et une juste valeur de portefeuille avoisinant les 750 millions EUR, Ascencio offre un rendement durable à ses actionnaires tout en maintenant un taux d’occupation supérieur à 96 % depuis plus de 10 ans. 4,45 Dividende proposé 40,7 % ratio d'endettement (epra LTV) Portefeuille de 100 actifs, répartis sur 3 pays 53,9 M EUR Revenus locatifs annuels eur par action à propos d’ascencio A. PROFIL 02 6 B. historique B. historique C. Stratégie C. Stratégie Notre présence Retail park Cluster + autres Stand alone alimentaire Barcelone à propos d’ascencio A. PROFIL 02 7 B. historique B. historique C. Stratégie C. Stratégie Notre focus : commerces alimentaires et retail parks Ascencio investit 1 dans un secteur de niche : le retail de périphérie et plus particulièrement, les supermarchés et les retail parks. La Société vise l’excellence dans la gestion de son por- tefeuille immobilier dans le but d’en optimiser sa perfor- mance opérationnelle et d’y générer, à long terme, de la création de valeur. C’est pourquoi Ascencio investit dans des supermarchés alimentaires ou retail parks bénéficiant d’une excellente localisation en portant une attention particulière à la mixité commerciale, la flexibilité des espaces, leur capa- cité à répondre à l’omnicanalité du commerce et offrant un accès et un parking aisés . Ascencio est également attentive à déployer sa politique ESG au sein de son por- tefeuille immobilier. 1 . Ascencio est une Société Immobilière Réglementée publique de droit belge ("SIRP") soumise à la loi du 12 mai 2014 modifiée par la loi du 22 octobre 2017 et à son Arrêté Royal du 13 juillet 2014 modifié par l’Arrêté Royal du 23 avril 2018, relatifs aux sociétés immobilières réglementées ("loi SIR"). En France, la succursale d'Ascencio SA et ses filiales ont opté pour un régime SIIC (Société d’Investissements Immobiliers cotée) tandis qu’en Espagne, Ascencio SA a opté pour le statut SOCIMI (Sociedades Anonimas Cotizadas de Inversion en el Mercado Immobiliario). Grandeur et flexibilité des surfaces commerciales Mixité commerciale Bon taux de conversion Accessibilité en périphérie caractéristiques principales des commerces de périphérie Retail parks supermarchés Répondent aux besoins primaires des consommateurs Emplacements stratégiques adaptés à l’omnicanalité (drive / click&collect) à propos d’ascencio A. PROFIL 02 8 B. historique B. historique C. Stratégie C. Stratégie Évolution du portefeuille Croissance du dividende brut par action IPO 2/07 09/07 09/08 09/09 09/10 09/11 09/12 09/13 09/14 09/15 09/16 09/17 09/18 09/19 09/20 09/21 09/22 09/23 09/24 09/25 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Millions EUR * Pour 2024/2025, il s’agit de la pro- position de dividende soumise à l’ap- probation de l’assemblée générale qui se tiendra le 30 janvier 2026. Une croissance sélective et durable grâce à des investissements solides Une croissance durable du dividende, depuis plus de 10 ans Belgique France Espagne 4,5 4 3,5 3 2,5 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 EUR/action 2,72 3,00 3,00 3,05 3,20 3,30 3,40 3,50 3,65 3,70 3,95 4,15 4,30 4,45 * à propos d’ascencio A. PROFIL 02 9 B. historique B. historique C. Stratégie C. Stratégie Nos valeurs Notre équipe 22 membres 68 % de femmes 32 % d’hommes Connected Etre connecté, c’est comprendre les besoins de nos clients, nos col- laborateurs, nos partenaires et nos marchés. C’est le reflet d’un ancrage local, au plus proche de nos actifs. C’est la capacité de comprendre tant les besoins des enseignes et de les accompagner à appréhender les évolutions du commerce que les attentes des consommateurs. Ambition Notre ambition est durable, disciplinée et tournée vers la création de valeur sur le long terme. Une ambition qui se mesure à la qualité du patrimoine, à la résilience des revenus locatifs, et à notre volonté d’être un acteur de référence en immobilier retail de périphérie en Europe. Une ambition qui guide nos arbitrages, nos investissements res- ponsables, et notre capacité à maintenir une croissance régulière du dividende dans un contexte économique exigeant. Positive Mind Chez Ascencio, le "Positive Mind" est plus qu’une posture — c’est une énergie collective qui guide notre manière de travailler, de décider, et d’avancer avec agilité. à propos d’ascencio B. historique 02 10 A. PROFIL A. PROFIL C. Stratégie C. Stratégie b. Historique 2025 • Arbitrages d’actifs non stratégiques en Belgique (Ghlin, Hannut, Tournai, Châtelineau). • Implémentation d’un système d’asset ma- nagement. • Poursuite du déploiement de la stratégie ESG : mise en service de 65 points de re- charge électrique, rénovation de 12.000 m 2 de toitures, installation de 750 m 2 de pan- neaux photovoltaïques. 2024 • Rénovation des bureaux du siège social. • Implémentation d’un nouveau système de gestion locative et comptable. • Signature de partenariats pour l’installation de bornes de rechargement (470 points de charge en Belgique et en France). 2022 • Ascencio opte pour le statut SOCIMI en Espagne. 2020 • Acquisition de 5 supermarchés Casino pour 85,2 millions EUR (France). 2016 • Premières acquisitions en Espagne • Acquisition du site commercial "Les Papeteries de Genval" (Belgique). 2015 • Acquisition du retail park "Bellefleur" à Couillet (Belgique). 2014 • Augmentation de capital (81.502.605 EUR). 2013 • Acquisitions : · de 5 retail parks à proximité de shoppings Cora en Belgique. · du retail park "Les Portes du Sud" à Chalon-sur-Saône (France). 2012 • Augmentation de capital (2.425.282 EUR) par apport en nature de 5 immeubles • Acquisition du retail park "Le Parc des Drapeaux" en Normandie (France). 2011 • Acquisition de 2 retail parks en France : "Le Parc des Bouchardes" en Bourgogne et "Les Cyprès" dans le sud. 2010 • Première acquisition en France (7 supermarchés " Grand Frais ") et adop- tion du statut SIIC. 2007 • Entrée en bourse d'Ascencio, sur Euronext Bruxelles. 2006 • Création d'Ascencio. à propos d’ascencio C. Stratégie 02 11 A. PROFIL A. PROFIL B. historique B. historique c. Stratégie Constitution & gestion d’un portefeuille immobilier commercial de périphérie Le cœur de la stratégie d’Ascencio est d’investir dans des surfaces commerciales en périphérie des villes, plus particulièrement dans des supermarchés et des retail parks. Cette niche de l’immobilier commercial offre des surfaces adap- tées aux retailers opérant dans des secteurs d’activité répon- dant aux besoins primaires des consommateurs. Ces surfaces bénéficient en outre d’une localisation aisément accessibles et d’espaces flexibles permettant de répondre à l’omnicanalité de la consommation. Ascencio déploie cette stratégie d’entreprise comme suit : GESTION PROACTIVE DU PATRIMOINE Dépositaire d’une expertise reconnue en matière d’immobilier commercial, Ascencio réalise une évaluation constante de son portefeuille pour en identifier les besoins tant en termes de ges- tion qu’en termes d’investissement. Dans cette analyse, la Société intègre également les paramètres de sa stratégie ESG dans le but d’améliorer la durabilité et les performances environnementales de son portefeuille. La poli- tique ESG d’Ascencio est décrite dans la partie "Rapport ESG" du présent rapport annuel. GESTION COMMERCIALE DU PORTEFEUILLE CLIENTS En vue d’assurer la pérennité de ses revenus, Ascencio veille à maintenir dans la durée le plus haut taux d’occupation EPRA possible de son portefeuille. Pour y parvenir, la Société poursuit une politique commerciale visant à développer des relations long terme avec ses locataire, à anticiper les départs éventuels et à re- trouver d’autres enseignes susceptibles de reprendre rapidement les lieux libérés en occupation. La connaissance de son marché et des enseignes qui y évoluent est une compétence essentielle d’Ascencio. La Société privilégie les locations aux chaines natio- nales ou internationales dont la santé financière est régulièrement appréciée. La Société porte une attention toute particulière à la gestion de ses retailers et à l’anticipation de leurs besoins. Pour ce faire, elle entretient des contacts réguliers avec ceux-ci au travers de ses équipes, notamment : • Les asset managers pour la concrétisation et la gestion com- merciale des contrats d’occupation ; • Les property managers pour la gestion au quotidien de la main- tenance technique des immeubles ; • Le département Operations & ESG pour le développement tech- nique du portefeuille et le déploiement de la politique ESG au sein de celui-ci ; • Le customer service pour la gestion contractuelle des baux en cours ; • Le département marketing & communication pour la mise en place d’animations et de campagnes de communication. GESTION TECHNIQUE DU PORTEFEUILLE IMMOBILIER Ascencio gère son portefeuille de manière active tant au niveau de la maintenance des installations que de l’optimisation des performances techniques et énergétiques de ses bâtiments. La Société mène par ailleurs une série de réflexions afin d’identifier des projets qui seraient créateurs de valeur sur sites notamment via l’installation de panneaux photovoltaïques, de bornes de re- charge pour véhicules électriques, … Enfin, Ascencio veille à accompagner ses locataires au mieux dans leur développement notamment via des extensions de surfaces commerciales facilitées par la grande flexibilité de ses cellules. Asset Management Marketing & Communication Operations & ESG Property Management Tenants Customer services à propos d’ascencio C. Stratégie 02 12 A. PROFIL A. PROFIL B. historique B. historique GESTION D’UNE STRATÉGIE RAISONNÉE DE CROISSANCE Les nouveaux investissements sont en ligne avec la stratégie et doivent en outre offrir des perspectives financières ayant une in- fluence positive sur les performances de la Société tant en termes de cash-flows que de valeur par action. Plus particulièrement, les opportunités d’investissement sont analysées sous l’angle de leur qualités intrinsèques, immobilières, de localisation, d’accessibilité, de zone de chalandise, de qualité des locataires, de mixité com- merciale ainsi que les facteurs liés à leurs performances énergé- tiques. Dans un souci de cohérence géographique, Ascencio est aujourd’hui présente en périphérie des villes belges, françaises et espagnoles. À l’avenir, Ascencio pourrait élargir son champ d’action à d’autres pays de l’Union européenne. GESTION FINANCIÈRE DYNAMIQUE DE LA SOCIÉTÉ Ascencio veille à assurer une gestion financière proactive par la préservation d’une structure bilantaire solide et le maintien d’une position de liquidité forte. Pour ce faire une attention particulière est portée au contrôle de son niveau d’endettement et à la pré- servation d’une structure de financement solide, tant en termes de diversification des sources que d’allongement de la durée ré- siduelle moyenne de ses dettes. Enfin, la Société veille à se construire une structure de couverture efficace, que ce soit au niveau de la fixation des taux qu’au niveau de l’horizon de couverture, et ce pour réduire sa sensibilité aux varitation de taux d’intérêt. POLITIQUE COHÉRENTE DE distribution DU dividende Conformément au régime de la Société, Ascencio doit satisfaire à l’exigence de distribution d’un montant minimal réglementaire. Dans ce cadre, la Société vise à offrir un dividende en croissance régulière sur le long terme tout en préservant ses ratios bilantaires pour éviter d’altérer son profil de risque. rapport De gestion 03 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives 13 D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Rapport de gestion 03 rapport De gestion 03 A. chiffres clés 14 B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier a. Chiffres clés 30/09/2025 30/09/2024 DONNÉES IMMOBILIÈRES Juste valeur des immeubles de placement (000 EUR) 746.468 748.621 Taux d'occupation EPRA 97,2 % 97,8 % Rendement brut du portefeuille 6,96 % 6,99 % Loyer moyen du portefeuille (EUR/m²) 124 123 DONNÉES FINANCIÈRES RÉSULTATS CONSOLIDÉS (000 EUR) Revenus locatifs 53.866 53.345 Résultat EPRA 36.678 36.185 Résultat net 35.637 25.517 Dividende brut 29.352 27.373 RÉSULTATS CONSOLIDÉS PAR ACTION (EUR) Nombre moyen pondéré d'actions en circulation 6.595.985 6.595.985 Résultat EPRA 5,56 5,49 Résultat net 5,40 3,87 Dividende brut 1 4,45 4,30 Dividende net 2 3,115 3,010 30/09/2025 30/09/2024 BILAN CONSOLIDÉ Capitaux propres (000 EUR) 450.195 442.921 Nombre total d'actions existant à la clôture de l'exercice 6.595.985 6.595.985 IFRS NAV par action (EUR) 68,25 67,15 EPRA NTA par action (EUR) 67,14 65,80 Dettes et passifs repris dans le ratio d'endettement (000 EUR) 311.529 326.875 Ratio d'endettement 3 41,04 % 42,79 % EPRA LTV 40,73 % 42,12 % DONNÉES BOURSIÈRES Cours de bourse de clôture (EUR /action) 51,30 48,65 Capitalisation boursière de clôture (000 EUR) 338.374 320.895 1. Pour 2024/2025, il s'agit de la proposition de dividende soumise à l’approbation de l’assemblée générale qui se tiendra le 30 janvier 2026. 2. Sur base d'un précompte mobilier de 30 %. 3. Ratio d'endettement calculé conformément à l'Arrêté Royal du 13 juillet 2014, modifié par l’Arrêté Royal du 23 avril 2018, relatif aux SIR. rapport De gestion 03 A. chiffres clés 15 B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Top 10 des locataires Répartition sectorielle 18,2 % Intermarché 7,5 % Brico 4,4 % Carrefour 2,9 % Décathlon 2,1 % Hubo 2,0 % Krëfel 2,0 % Delhaize 2,0 % Auchan 1,6 % Orchestra 48,6 % Autres 2,15 % Coût moyen de financement 3,3 ans Duration de la dette 96,6 % Ratio de couverture 98,5 disponibilités sur les lignes millions eur 4,45 EUR Dividende brut par action 79,8 % Ratio de distribution 5,56 eur Résultat EPRA par action 8,7 % Grand Frais 39,6 % Alimentation 11,0 % Bricolage 8,1 % Meuble / Décoration 8,1 % Sport 7,9 % Textile 4,5 % Electro / Multimédia 3,0 % Animalerie 3,0 % Chaussures 9,6 % Autres 2,4 % Horeca 2,6 % Discount rapport De gestion 03 A. chiffres clés 16 B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Répartition de la dette 225.329 Crédits bancaires 20.250 Commercial Papers 31.154 Medium Term Notes 15.232 Bonds 988 Crédits d'investissement (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Valeur d’investissement (hors projets de déve- loppement et droit d'usage IFRS16) [A] 769.975 770.402 Loyers contractuels [B] 53.567 53.874 Rendement brut = [B] / [A] 6,96 % 6,99 % VLE sur vides [C] 1.408 1.112 VLE totales [D] 49.424 49.502 Taux d'occupation EPRA = 1 - ([C] / [D]) 97,2 % 97,8 % Rendement brut et taux d’occupation EPRA du portefeuille des immeubles disponibles à la location Ascencio détient au 30/09/2025 un portefeuille de 98 immeubles de placement répartis en Belgique, en France et en Espagne pour une surface totale de 437.858 m². rapport De gestion 03 A. chiffres clés 17 B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Sur base des loyers contractuels en cours au 30/09/2025, le loyer moyen du portefeuille s’élève à 124 EUR/m² dont : 107 EUR/m 2 sur la Belgique, 152 EUR/m 2 sur la France et 170 EUR/m 2 sur l'Espagne. Superficie (m²) Juste valeur (000 EUR) Rendement brut ( %) 30/09/2025 30/09/2024 30/09/2025 30/09/2024 30/09/2025 30/09/2024 Belgique 271.560 274.137 404.679 407.371 7,10 % 7,19 % France 147.212 147.181 304.410 304.986 6,84 % 6,78 % Espagne 12.253 12.253 31.600 30.725 6,39 % 6,59 % Total immeubles disponibles à la location 431.024 433.572 740.689 743.082 6,96 % 6,99 % Projets de développement (BE) 6.834 6.927 5.779 5.539 TOTAL immeubles de placement 437.858 440.499 746.468 748.621 Sa juste valeur s’élève à 746,5 millions EUR au 30/09/2025 contre 748,6 millions EUR un an plus tôt. Âge des bâtiments 18 % 10 à 15 ans 11 % 5 à 10 ans 71 % Plus de 15 ans rapport De gestion 03 B. Activité de l’exercice 18 A. chiffres clés A. chiffres clés C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier b. Activité de l'exercice Contexte macro-économique En 2025, la zone euro se situe dans une phase de recherche d’équi- libre entre soutien de la croissance et maintien de la stabilité des prix. L’inflation, après avoir flambé en 2022-2023, revient progressivement vers l’objectif à moyen terme d’environ 2 % fixé par la Banque centrale européenne (BCE), s’établissant à 2,2 % au 30 septembre 2025. Face à cette normalisation de l’inflation, la BCE a poursuivi l’as- souplissement de sa politique monétaire en procédant à plusieurs baisses de ses taux directeurs, pour les ramener d’un niveau de 4,0 % fin 2023 vers 2,0 % en septembre 2025. Les marchés s’at- tendent à ce que ce niveau de taux reste relativement stable au cours des prochains mois. L’exercice écoulé a également vu la courbe des taux redevenir positive, avec les taux long terme étant à nouveau supérieurs aux taux court terme, situation qui n’avait plus été constatée depuis plus de deux ans. Dans ce contexte de normalisation, les tensions géopolitiques et commerciales poussent néanmoins les investisseurs à réduire le risque et les consommateurs à privilégier l’épargne, ce qui a pour effet de peser sur la croissance économique générale. En outre, les États européens cherchent des solutions à apporter à leur problème de surendettement, notamment par le biais de changements de politique fiscale et réglementaire, alimentant l’incertitude ambiante et réduisant les volumes de transactions sur les marchés. Au niveau du marché immobilier, le segment du retail de périphé- rie se présente en 2025 comme un sous-secteur robuste de l’im- mobilier commercial en Europe, offrant un bon compromis entre rendement et risque. Ces actifs bénéficient d’une forte attractivité grâce à des loyers abordables, des rendements élevés et des taux de vacance généralement faibles. Cependant, leur performance reste sensible à la qualité de l’emplacement, à l’accessibilité, à la flexibilité des espaces et à un mix commercial répondant aux besoins essentiels des consommateurs. En Belgique, le retail de périphérie reste stable, avec des loyers et rendements peu fluctuants. La hausse des volumes d’investis- sement repose sur quelques grandes transactions, tandis que la faible activité et la baisse de la demande traduisent l’impact des incertitudes macroéconomiques. En France, le marché montre une reprise modérée : la demande des enseignes demeure solide et les indicateurs financiers stables, mais les incertitudes politiques freinent la confiance des entre- prises et des consommateurs, limitant les investissements. En Espagne, le secteur du retail de périphérie est le plus dyna- mique : nombreux projets en développement, demande de prise en occupation soutenue et volumes d’investissement en nette hausse. Le marché offre un bon potentiel de rendement, bien que la prudence s’impose face au risque de surcapacité. Activité opérationnelle GESTION COMMERCIALE Au cours de l’exercice écoulé, Ascencio a une nouvelle fois dé- montré la pertinence de sa stratégie dans un contexte de marché exigeant. Elle a en effet mené une gestion active de son porte- feuille d’actifs commerciaux, maintenant un rythme soutenu de commercialisation et un niveau de signatures locatives au moins comparable à celui de l’exercice précédent. Au total, 28 transactions ont été conclues (17 nouveaux baux et 11 baux renouvelés), portant sur plus de 27.000 m² de surface lo- cative et 3,2 millions EUR de loyers annuels, représentant environ 6 % de la surface de son portefeuille immobilier et de ses loyers. Pour rappel, 25 transactions portant sur un total de 21.000 m² et 2,5 millions EUR de loyer avaient été conclues au cours de l’exercice précédent. Les loyers négociés cette année se sont établis à des niveaux en moyenne supérieurs de 10,8 % par rapport à la valeur locative estimée et en moyenne inférieurs de 4,2 % par rapport aux précédents loyers des unités locatives concernées ; cet impact étant exclusivement lié au renouvellement de deux baux à long terme avec fixation des loyers à des niveaux de marché. En excluant ces deux renouvellements spécifiques, la moyenne des loyers renégo- ciés apparaît légèrement supérieure à celle des précédents loyers. rapport De gestion 03 B. Activité de l’exercice 19 A. chiffres clés A. chiffres clés C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Les transactions commerciales suivantes ont notamment été concrétisées : En Belgique : • à Hannut (Route de Landen) : 3 nouveaux baux (Vanden Borre, Maxi Zoo et Boulangerie Louise) ; • à Couillet (Bellefleur) : 2 nouveaux baux (Extra et Jules) ; • à Genval (Papeteries de Genval) : 1 nouveau bail (Les Petites Françaises) et 1 renouvellement ; • à La Louvière (Cora) : 2 renouvellements. En France : • à Crêches-sur-Saône (Parc des Bouchardes) : 3 nouveaux baux (Dalery, Atol et Tedi) et 3 renouvellements. En Espagne : • à Barcelone : 1 nouveau bail (Fitness Park). Ascencio a en outre conclu ou renouvelé 21 baux de courte du- rée, principalement pour garder une flexibilité d’occupation dans des immeubles concernés par des projets de rénovation ou de redéveloppement. C’est notamment le cas en Belgique à Uccle où 15 baux de courte durée ont été signés en perspective d’une prochaine rénovation importante du site. L’immobilier commercial a toutefois été touché par la faillite de plusieurs enseignes historiques, dont les enseignes Casa et Leen Bakker spécialisées dans l’aménagement de la maison ainsi que des enseignes textiles telle que Cassis Paprika. Ces faillites ont cependant eu un impact relativement limité sur le portefeuille d'Ascencio, les quelques unités commerciales concernées étant déjà en grande partie relouées ou en discussions avancées quant à leur relocation. Cet intérêt pour les cellules devenues vacantes illustre la résilience du portefeuille et l’attractivité des emplacements stratégiques détenus par la Ascencio. Par ailleurs, l’exercice a également été marqué par l’annonce de la fermeture des hypermarchés Cora en Belgique à l’horizon 2026 et par la reprise de ces sites par la société Mitiska en vue de leur redéveloppement. Ascencio, disposant de plusieurs ensembles commerciaux voisins (La Louvière, Châtelineau, Messancy et Ro- court), accueille positivement ce projet de redynamisation qui renforcera, à terme, l’attractivité globale des sites concernés. Ascencio entend collaborer en bonne intelligence avec Mitiska dans la concrétisation de ces redéveloppements, créateurs de valeur pour l’ensemble des parties prenantes. Dans ce contexte, le taux d’occupation EPRA du portefeuille im- mobilier d’Ascencio demeure à un niveau élevé, s’établissant à 97,2 % au 30/09/2025 (vs 97,8 % au 30/09/2024). Au 30/09/2025, la durée résiduelle moyenne des contrats d’occu- pation des immeubles d’Ascencio s’établit à 2,9 années jusqu’à leurs premières échéances ("WALB") et à 7,5 années jusqu’à leurs termes ("WALT"). TAUX D'OCCUPATION EPRA (%) 30/09/2025 30/09/2024 Δ 12m Belgique 96,6 % 96,9 % -0,3 % France 97,6 % 98,7 % -1,0 % Espagne 100,0 % 100,0 % 0,0 % TOTAL 97,2 % 97,8 % -0,6 % rapport De gestion 03 B. Activité de l’exercice 20 A. chiffres clés A. chiffres clés C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Cession Ascencio a travaillé à la rotation de son portefeuille en concréti- sant plusieurs arbitrages d’actifs devenus non stratégiques au sein de son portefeuille belge à Ghlin, Tournai, Châtelineau et Hannut, pour un prix de vente cumulé de 5,6 millions EUR. Ces cessions sont intervenues à des valeurs globalement supérieures aux dernières juste valeurs de ces actifs, générant une plus-value réalisée totale de 1,1 million EUR. Investissements La Société a poursuivi son programme d’investissement plurian- nuel au sein de son portefeuille en réalisant des travaux pour un montant de 2,1 millions EUR, principalement dans des projets de rénovation de toitures en Belgique (Châtelet, Châtelineau, Ottignies, …), en France (Chanas) et en Espagne (Barcelone et Valence). Elle a également redéveloppé une cellule commerciale à Messancy (Belgique) et réalisé divers travaux destinés à ac- cueillir de nouveaux locataires en France (Crêches-sur-Saône et Bourgoin-Jallieu). Valorisations immobilières La valeur du portefeuille consolidé d’Ascencio s’élève au 30/09/2025 à 746,5 millions EUR, totalement stable (+0,2 million EUR/+0,0 %), hors investissements et désinvestissements, par rapport à sa va- leur au 30/09/2024. Cette stabilité est d’autant plus remarquable dans le contexte de marché actuel, marqué par de nombreuses incertitudes et par une pression accrue sur certains secteurs de l’activité commerciale. Cette tendance, déjà constatée depuis plusieurs années, illustre une fois encore la résilience de l’immo- bilier commercial alimentaire et de périphérie tel que détenu par Ascencio. Les valorisations du portefeuille immobilier d’Ascencio au terme des deux derniers exercices s’établissent comme suit : PORTEFEUILLE IMMOBILIER 30/09/2025 30/09/2024 Δ Juste valeur (hors invest/ désinvest) % Juste valeur totale Juste valeur (000 EUR) Taux d'occup. EPRA Rendement brut Juste valeur (000 EUR) Taux d'occup. EPRA Rendement brut Belgique 55 % 410.458 96,6 % 7,10 % 412.910 96,9 % 7,19 % 0,2 % France 41 % 304.410 97,6 % 6,84 % 304.986 98,7 % 6,78 % -0,3 % Espagne 4 % 31.600 100,0 % 6,39 % 30.725 100,0 % 6,59 % 1,6 % TOTAL PORTEFEUILLE IMMOBILIER 100 % 746.468 97,2 % 6,96 % 748.621 97,8 % 6,99 % 0,0 % rapport De gestion 03 B. Activité de l’exercice 21 A. chiffres clés A. chiffres clés C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier RÉALISATIONS ESG Au cours de l’exercice écoulé, Ascencio a conduit un exercice d’ana- lyse destiné à établir sa matrice de double matérialité, laquelle consiste à évaluer d’une part l’impact des activités d’Ascencio sur son environnement et d’autre part l’influence de celui-ci sur la Société, de manière à permettre de définir les axes prioritaires de ses engagements ESG. Bien qu’Ascencio ne soit plus tenue de publier un rapport de durabilité conforme à la Corporate Sustai- nability Reporting Directive ("CSRD") depuis la publication de la réglementation Omnibus, la Société s’est cependant inspirée des principes de cette directive pour structurer sa démarche ESG et piloter ses priorités en matière de durabilité. En synthèse, cette analyse a permis de confirmer les grands axes stratégiques de la politique ESG déjà déployée par Ascencio. Les principales initiatives et réalisations intervenues au cours de l’exercice sont : Au niveau environnemental : 1. La mise en service des premières bornes de recharge au sein de son portefeuille français, représentant un total de 65 points de charge, soit environ 25 % du projet global. Cette étape marque une avancée significative dans le déploiement du programme et contribue à renforcer l’attractivité des sites concernés. À terme, les 276 stations de recharge prévues sur l’ensemble du porte- feuille français généreront un revenu additionnel minimum garanti d’environ 0,4 million EUR par an ; 2. L’installation de 750m² de panneaux photovoltaïques sur la toiture de son supermarché d’Ottignies (Belgique) et la signature d’un contrat cadre afin d’installer, au printemps 2026, 4.250 m 2 de panneaux sur les toitures de plusieurs enseignes de son retail park Bellefleur (Couillet – Belgique), dont la production énergé- tique bénéficie en priorité aux locataires d’Ascencio, à un prix plus avantageux que les prix de marché. Ces investissements, d’un montant d’environ 500.000 EUR, généreront également des re- venus additionnels pour Ascencio et permettront en outre, pour ce qui concerne le retail park de Bellefleur, de poursuivre le trajet de certification BREEAM in use ; 3. La signature de contrats-cadres avec deux partenaires tiers-in- vestisseurs pour l’installation de 17.500 m 2 d’ombrières, recou- vertes de panneaux photovoltaïques, sur 4 sites en France. Le modèle mis en place devrait permettre, pour grande partie, une autoconsommation de l’électricité produite sur site au profit des retailers concernés ; 4. La réalisation d’un bilan carbone. Cette initiative s’inscrit dans la trajectoire de décarbonation entreprise par Ascencio afin de disposer d’une base de mesure robuste, d’identifier les leviers d’actions potentiels, et installer progressivement une culture de pilotage carbone au sein de la Société. Au niveau social : 1. L’inauguration des bureaux rénovés du siège social d’Ascencio, offrant à ses collaborateurs des espaces de travail modernes, flexibles, favorisant la communication et la collaboration. Cet aménagement a fait l’objet d’une reconnaissance internationale en étant primé lors des INT Interior Design Awards 2025 - Los Angeles ; 2. La poursuite de l’organisation de ses programmes d’Academy et de compagnonnages à destination de ses collaborateurs ; 3. L’accompagnement d’étudiants de l’ICHEC et de la Louvain School of Management dans le cadre de leurs travaux de fin d’études ; 4. La participation à des évènements soutenant le sport et la lutte contre la faim, tant au niveau de ses équipes qu’en organisant des actions au sein de ses retail parks. Au niveau de la gouvernance d’entreprise : 1. La réévaluation de ses processus opérationnels internes, au regard de son nouveau système de gestion des activités locatives, administratives et comptables ; 2. Le démarrage du processus d’implémentation d’un nouvel outil informatique destiné à renforcer l’automatisation de ses systèmes d’analyse et de reporting immobilier ; 3. La réalisation d’audits permettant de vérifier la robustesse des systèmes informatiques mis en place par la Société, tant en termes de sécurité de l’infrastructure que d’environnement de back-up pour s’assurer de la continuité de ses activités ; 4. La publication de son rapport de durabilité, décrivant les per- formances de la Société en la matière, selon les principes EPRA sBPR ("sustainability Best Practice Recommendations"), pour lequel Ascencio a obtenu un label "Gold" pour la troisième année consécutive, en récompense de la transparence de l’information publiée. rapport De gestion 03 B. Activité de l’exercice 22 A. chiffres clés A. chiffres clés C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Résultats annuels consolidés (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 REVENUS LOCATIFS 53.866 53.345 Charges relatives à la location -95 -223 Récupération de charges immobilières 1.118 766 Charges locatives et taxes non récupérées -219 -308 Autres recettes et dépenses relatives à la location -118 -15 RÉSULTAT IMMOBILIER 54.552 53.565 Charges immobilières -5.562 -5.074 *** Frais généraux -4.907 -4.958 *** Autres recettes et frais d'exploitation 3 0 RÉSULTAT D’EXPLOITATION AVANT RÉSULTAT SUR PORTEFEUILLE 44.086 43.534 Marge opérationnelle * 81,8 % 81,6 % Revenus financiers 461 309 Exclusion du résultat de liquidation d'instruments financiers -457 ** 0 Charges d'intérêts nettes -5.895 -6.477 Autres charges financières -952 -816 Impôts -565 -364 (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 RÉSULTAT EPRA 36.678 36.185 Résultat sur vente d'immeubles de placement 1.061 1 Variation de la juste valeur des immeubles de placement 77 5.963 Résultat sur le portefeuille d'immeubles de placement 1.138 5.964 Réintégration du résultat de liquidation d'instruments financiers 457 ** 0 Variation de la juste valeur des actifs et passifs financiers -2.408 -16.395 Impôts différés - 228 -238 RÉSULTAT NET 35.637 25.517 RÉSULTAT EPRA PAR ACTION (EUR) 5,56 5,49 RÉSULTAT NET PAR ACTION (EUR) 5,40 3,87 NOMBRE TOTAL D’ACTIONS EXISTANTES 6.595.985 6.595.985 * Indicateur Alternatif de Performance (IAP). Voir lexique à la fin de ce rapport. ** Exclusion du calcul de l'EPRA Earnings à partir de l'exercice 2024/2025 du résultat de liquidation d'instruments financiers. *** Chiffres retraités d'une reclassification de 239 KEUR des frais généraux vers les frais de gestion immobilière. rapport De gestion 03 B. Activité de l’exercice 23 A. chiffres clés A. chiffres clés C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Les revenus locatifs s’établissent à 53,9 millions EUR, en hausse de 1,0 % par rapport à la période comparable de l’exercice précé- dent (like-for-like équivalent à 1,5 %). Ils se répartissent, par pays, de la manière suivante : La croissance des revenus locatifs résulte des évolutions positives constatées en France et en Espagne, principalement, par l’indexa- tion des loyers ; en partie compensée par la baisse des revenus en Belgique liée aux cessions d’immeubles intervenues en cours d’exercice. Hors changement de périmètre, les revenus locatifs belges augmentent de 0,6 % ; l’impact positif de l’indexation étant en grande partie compensé par (i) la renégociation de deux baux long terme à des niveaux de loyer inférieurs correspondant aux valeurs de marché et (ii) une légère baisse du taux d’occupation. Les charges relatives à la location s’élèvent à 0,1 million EUR (vs 0,2 million EUR), correspondant principalement aux réductions de valeur enregistrées sur créances commerciales douteuses, en baisse significative, illustrant la résilience du portefeuille-client d’Ascencio. Ces différents éléments, auxquels s’ajoutent les récupérations de charges immobilières (supérieures principalement par la percep- tion d’indemnisations sur sinistres en Espagne et en France) ainsi que les charges locatives et taxes non récupérées, permettent au résultat immobilier d’atteindre 54,6 millions EUR au 30/09/2025, en hausse de 1,8 % (vs 53,6 millions EUR au 30/09/2024). Les charges immobilières augmentent de 9,6 % (5,6 millions EUR vs 5,1 millions EUR) de fait de la hausse des frais commerciaux (commissions d’agence sur relocations et honoraires d’avocats sur discussions commerciales) et des frais techniques liés à des réparations intervenues au sein du portefeuille espagnol. Les frais généraux baissent quant à eux de 1,0 % (4,9 millions EUR vs 5,0 millions EUR), en grande partie en raison de montants d’honoraires non récurrents dépensés l’an dernier sur l’étude d’un projet d’acquisition espagnol finalement non concrétisé. Après déduction des charges immobilières et des frais généraux, le résultat d’exploitation avant résultat sur portefeuille s’établit à 44,1 millions EUR, en hausse de 1,3 % (vs 43,5 millions EUR), permettant de dégager une marge opérationnelle de 81,8 % (vs 81,6 %). Les charges financières diminuent quant à elles de 6,1 % par l’effet combiné (i) des baisses de taux d’intérêt et de l’endettement global constatés au cours des mois écoulés, ainsi que (ii) de l’efficacité de la politique de couverture mise en place par la Société. Il est à noter qu’à partir de cet exercice, les résultats générés lors de res- tructurations d’instruments de couverture (+0,5 million EUR) ont été exclus du résultat financier pour le calcul de l’EPRA Earnings. Les charges fiscales s’élèvent à 0,6 million EUR, en hausse par rapport aux 0,4 million EUR de l’exercice précédent, principale- ment du fait de l’apparition d’une base taxable en Belgique liée à certaines dépenses non admises qui ne sont plus compensées par le stock de pertes fiscales reportées dont bénéficiait la Société depuis plusieurs années. Tenant compte de ces évolutions, le résultat EPRA s’établit à 36,7 millions EUR au 30/09/2025, en hausse de 1,4 % (vs 36,2 millions EUR). Par action, le résultat EPRA passe donc à 5,56 EUR (vs 5,49 EUR). Le résultat sur le portefeuille d’immeubles de placement s’élève à 1,1 million EUR (vs 6,0 millions EUR), principalement constitué de la plus-value globale réalisée cette année sur 4 cessions d’ac- tifs au sein du portefeuille belge. Ce résultat intègre également la réévaluation positive du portefeuille immobilier intervenue cette année (+0,1 million EUR vs +6,0 millions EUR). La réévaluation des instruments de couverture s’établit à -2,4 millions EUR au 30/09/2025 (vs -16,4 millions EUR). Cette dif- férence de réévaluations négatives s’explique par la légère baisse des taux d’intérêts intervenue au cours de l’exercice écoulé, au regard d’une diminution beaucoup plus forte de ces taux au cours de l’exercice précédent. En conséquence, le résultat net s’établit à 35,6 millions EUR au 30/09/2025, en hausse significative (+39,7 %) par rapport à 25,5 millions EUR un an auparavant ; représentant respectivement par action 5,40 EUR et 3,87 EUR. (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Δ Belgique 29.719 55 % 29.831 56 % -0,4% France 22.127 41 % 21.538 40 % 2,7% Espagne 2.021 4 % 1.975 4 % 2,3% TOTAL 53.866 100 % 53.345 100 % 1,0% rapport De gestion 03 B. Activité de l’exercice 24 A. chiffres clés A. chiffres clés C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Bilan consolidé (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 ACTIFS 773.579 780.658 ACTIFS NON COURANTS 761.889 766.105 Immobilisations incorporelles 459 375 Immeubles de placement 746.468 748.621 Autres immobilisations corporelles 778 963 Autres actifs non courants 14.184 16.145 ACTIFS COURANTS 11.690 14.553 Actifs détenus en vue de la vente 0 259 Actifs financiers courants 666 926 Créances commerciales 5.257 6.120 Trésorerie 2.839 3.070 Autres actifs courants 2.928 4.179 CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS 773.579 780.658 Capitaux propres 450.195 442.921 PASSIFS NON COURANTS 238.598 207.967 Dettes financières non courantes 227.747 196.391 Autres passifs financiers non courants 4.107 5.060 Passifs d'impôts différés 6.744 6.516 PASSIFS COURANTS 84.786 129.771 Dettes financières courantes 69.576 115.280 Autres passifs courants 15.210 14.491 IFRS NAV (EUR/action) 68,25 67,15 EPRA NTA (EUR/action) 67,14 65,80 Ratio d'endettement (selon Arrêté Royal) 41,0 % 42,8 % Ratio d'endettement EPRA 40,7 % 42,1 % ACTIF L’actif du bilan de la Société est constitué à 96 % du portefeuille d’immeubles de placement , dont la juste valeur totale s’élève au 30/09/2025 à 746,5 millions EUR (vs 748,6 millions EUR au 30/09/2024), illustrant une parfaite stabilité hors investissements et désinvestissements (+0,1 million EUR/+0,0 %). Ce portefeuille intègre également, conformément à la norme IFRS 16, les droits d’usage détenus sous forme d’emphy- téoses par la Société, pour une valeur réévaluée de 4,0 millions EUR (essentiellement relatifs au site de Genval en Belgique). Cette valeur de portefeuille se répartit, par pays dans lesquels la Société est active, de la manière suivante : 30/09/2025 30/09/2024 Immeubles de placement % Juste valeur totale Juste valeur (000 EUR) Juste valeur (000 EUR) Δ Juste valeur (hors invest/ désinvest) Belgique 54,2 % 404.679 407.371 0,2 % France 40,8 % 304.410 304.986 -0,3 % Espagne 4,2 % 31.600 30.725 1,6 % TOTAL IMMEUBLES DISPONIBLES à LA LOCATION 99,2 % 740.689 743.082 0,0 % Projets de développement (Belgique) 0,8 % 5.779 5.539 -2,3 % TOTAL IMMEUBLES DE PLACEMENT 100,0 % 746.468 748.621 0,0 % En Belgique, la valeur du portefeuille d’immeubles disponibles à la location diminue principalement du fait des cessions intervenues en cours d’exer- cice des immeubles de Tournai, Hannut et du su- permarché de Châtelineau, dont la juste valeur totale était de 4,3 millions EUR. L’impact de ces cessions est en partie compensé par la réalisation d’investissements de 1,0 million EUR, portant notamment sur le redéveloppement d’une cellule commerciale à Messancy et des rénovations de toitures à Ottignies, Châtelet, Châtelineau, etc. Hors investissements et désinvestissements, la variation de juste valeur s’établit à +0,8 million EUR (+0,2 %), résultant d’une combinaison (i) d’effets rapport De gestion 03 B. Activité de l’exercice 25 A. chiffres clés A. chiffres clés C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier positifs liés à l’indexation des loyers et à l’augmentation de certaines valeurs locatives de marché et (ii) d’impacts négatifs relatifs à plusieurs départs et faillites intervenus en cours d’exercice. En France, le portefeuille fait l’objet d’une réévaluation négative de -0,9 million EUR, tandis que 0,3 million EUR d’investissements ont été effectués, principalement pour la rénovation d’une toiture à Chanas et l’accueil de nou- veaux locataires à Bourgoin-Jallieu et Crêches-sur-Saône. La réévaluation négative est quant à elle principalement liée à des événements locatifs et à une augmentation temporaire de la fiscalité sur les transferts immobiliers, générant un impact négatif, lui-aussi temporaire, sur les calculs de valorisation. En Espagne, la réévaluation du portefeuille est positive de 0,5 million EUR, liée à des ajustements à la baisse des niveaux de rendement pour refléter la bonne santé et le dynamisme du marché immobilier espagnol. Des inves- tissements de toiture ont en outre été réalisés pour un montant de 0,4 million EUR dans les immeubles de Bar- celone et de Valence. Par ailleurs, le portefeuille belge intègre également des projets de développement concernant d’une part plu- sieurs cellules commerciales au sein du retail park Belle- fleur de Couillet, pour lequel les permis ont été obtenus, et d’autre part la galerie commerciale située Avenue de Fré à Uccle, dont le processus d’obtention de permis est encore en cours. Les immobilisations incorporelles intègrent les coûts d’implémentation du nouveau système de gestion ad- ministrative et comptable ; ces frais faisant l’objet d’un amortissement sur la durée d’utilisation attendue de cet outil. Ces immobilisations intègrent également les frais d’installation du nouvel outil de gestion immobilière, tou- jours en phase d’implémentation, qui feront eux-aussi l’objet d’un amortissement à partir de la date de mise en service. Les autres immobilisations corporelles enregistrent prin- cipalement, à leur coût, les aménagements des espaces de bureau du siège social de la Société ; ceux-ci étant amortis sur base des durées d’utilisation respectives des différentes catégories de travaux réalisés. Les autres actifs non courants reprennent principale- ment les instruments de couverture arrivant à échéance à plus d’un an et bénéficiant de valorisations positives, celles-ci atteignant 13,9 millions EUR au 30/09/2025 (vs 15,8 millions EUR un an plus tôt). Les actifs détenus en vue de la vente intégraient au terme de l’exercice précédent l’immeuble situé à Ghlin (Belgique) pour lequel un compromis de vente sans condition avait été signé. La cession de cet actif, intervenue au cours de l’exercice, a généré la mise à zéro de cette rubrique. Le portefeuille immobilier d’Ascencio ne comporte aucun immeuble en cours de cession à la clôture de l’exercice. Les actifs financiers courants reprennent exclusivement les justes valeurs positives des instruments de couverture dont les échéances interviennent au cours du prochain exercice, ainsi que les proratas d’intérêt courus non échus à percevoir sur les instruments de couverture détenus par la Société. Le solde des créances commerciales s’établit à 5,3 millions EUR au 30/09/2025 (vs 6,1 millions EUR). Ces créances ouvertes, en baisse par rapport à l’exercice précédent, font toujours l’objet d’une attention particulière de la part de la Société. Elles sont constituées en majeure partie de créances non échues, liées à des loyers facturés ainsi qu’à des décomptes de charges communes et taxes foncières facturés annuellement juste avant le terme de l’exercice. Elles reprennent également des montants de créances échues impayées, pour lesquelles la Société a mis en place une procédure stricte de suivi. Malgré un contexte économique restant difficile, Ascencio n’a toutefois pas constaté d’augmentation significative des créances im- payées qui aurait nécessité la comptabilisation de provi- sions importantes. La rubrique de trésorerie est restée globalement stable (2,8 millions EUR vs 3,1 millions EUR). La Société s’ef- force de gérer sa trésorerie de manière dynamique afin de ne conserver qu’un minimum de disponibilités sur ses comptes bancaires. La rubrique des autres actifs courants , reprenant à la fois des créances fiscales de TVA récupérables, des appels de fonds sur charges communes vis-à-vis des copropriétés et les comptes de régularisation, a sensiblement baissé par rapport à la clôture de l’exercice précédent. Cette baisse est principalement imputable (i) à la reprise en gestion interne d’un retail park du portefeuille français et (ii) d’une reclassification comptable, des comptes de régularisation vers les actifs financiers courants, des proratas d’intérêts courus non échus à recevoir sur ins- truments de couverture. rapport De gestion 03 B. Activité de l’exercice 26 A. chiffres clés A. chiffres clés C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Capitaux propres et passif Au 30/09/2025, le total des capitaux propres s’établit à 450,2 mil- lions EUR, en hausse de 1,6 % par rapport aux 442,9 millions EUR enregistrés au 30/09/2024. Cette hausse provient de la réalisation du résultat net de l’exercice (+35,6 millions EUR) supérieur à celui du dividende distribué en février 2025 (28,6 millions EUR). Sur cette base, la valeur intrinsèque IFRS par action s’établit à 68,25 EUR (vs 67,15 EUR au 30/09/2024), tandis que l’EPRA NTA par action s’élève à 67,14 EUR (vs 65,80 EUR). Au niveau du passif, les dettes financières (non courantes et courantes) s’élèvent à 297,3 millions EUR, en baisse par rapport à 311,7 millions EUR au 30/09/2024. Cette baisse résulte de la solidité du cash-flow généré par Ascencio et du taux de distri- bution minimal appliqué, permettant de renforcer la structure bilantaire de la Société tout en distribuant une rémunération en croissance à ses actionnaires. Outre les lignes de financement effectivement utilisées pour un montant de 292,9 millions EUR, comprenant l’encours de crédits bancaires ainsi que des dettes institutionnelles émises (Commercial Papers, Medium Term Notes et Bonds), les dettes financières comprennent les dettes de loca- tion-financement comptabilisées selon IFRS 16 pour un montant de 4,4 millions EUR. Le solde de la rubrique des autres passifs financiers non courants a baissé, passant de 5,1 millions EUR à 4,1 millions EUR. Cette rubrique comprend principalement les instruments de couverture présentant des valorisations négatives, en baisse par rapport à l’exercice précédent, ainsi que les garanties locatives perçues de la part des locataires restées globalement stables d’une année à l’autre. La rubrique des passifs d’impôts différés a légèrement augmenté par l’effet combiné d’une hausse de la latence fiscale sur le porte- feuille français et d’une reprise de provision liée à la concrétisation de la dette d’exit tax sur la filiale Holdtub SA lors de sa fusion par absorption par sa maison-mère Ascencio SA. Le ratio d’endettement EPRA consolidé s’élève à 40,7 % au 30/09/2025, en baisse par rapport au 42,1 % au 30/09/2024. La Société bénéficie d’une structure bilantaire encore renforcée lui permettant de financer ses opérations courantes et de disposer d’une marge de manœuvre pour réaliser de nouveaux investis- sements sans devoir envisager, à court terme, de faire appel au marché des capitaux. rapport De gestion 03 B. Activité de l’exercice 27 A. chiffres clés A. chiffres clés C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Données consolidées par action 30/09/2025 30/09/2024 NOMBRE D'ACTIONS Nombre total d'actions existantes 6.595.985 6.595.985 RÉSULTATS PAR ACTION (EUR) Résultat EPRA 5,56 5,49 Résultat net 5,40 3,87 Valeur d'Actif Net (VAN) IFRS (000 EUR) 450.195 442.921 VAN IFRS par action (EUR) 68,25 67,15 Retraitements (000 EUR) : Impôts différés 6.744 6.516 Juste valeur des instruments financiers -13.623 -15.053 Immobilisations incorporelles -459 -375 EPRA NTA (000 EUR) 442.857 434.008 EPRA NTA par action (EUR) 67,14 65,80 rapport De gestion 03 B. Activité de l’exercice 28 A. chiffres clés A. chiffres clés C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Proposition d'affectation du résultat Compte tenu des résultats de l’exercice 2024/2025, le conseil d’administration d’Ascencio Management SA, administrateur statutaire unique d’Ascencio SA, proposera à l’assemblée géné- rale du 30 janvier 2026 d’approuver la distribution d’un dividende brut de 4,45 EUR par action (3,115 EUR net), soit une hausse de 3,5 % par rapport à l’exercice précédent. L’octroi de ce dividende représente un ratio de distribution de 79,8 % du produit net gé- néré au cours de l’exercice ; le solde étant affecté aux réserves de la Société pour préserver la solidité de son bilan. Après approbation, la mise en paiement de ce dividende sera ré- alisée conformément au calendrier financier repris à la page 174 du présent rapport annuel. Sur base de cette proposition, le résultat net statutaire serait af- fecté comme présenté dans le tableau ci-après : La Société entend ainsi maintenir une politique de distribution de dividende cohérente par rapport à son résultat EPRA. PROPOSITION D’AFFECTATION (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 A RÉSULTAT NET 35.637 25.517 B TRANSFERTS AUX / DES RÉSERVES 6.285 -2.845 1. Transfert à/de la réserve du solde (positif ou négatif) des variations de juste valeur des biens immobiliers (-/+) 77 5.963 6. Transfert de la réserve du solde des variations de juste valeur des instruments de couverture autorisés auxquels la comptabilité de couverture telle que définie en IFRS n'est pas appliquée (+) -2.408 -16.395 10. Transfert aux/des autres réserves 8.616 7.586 C RÉMUNÉRATION DU CAPITAL MINIMALE * 10.221 23.081 D RÉMUNÉRATION DU CAPITAL - AUTRE QUE C 19.131 5.282 C+D DIVIDENDE BRUT TOTAL DISTRIBU é 29.352 28.363 DIVIDENDE BRUT PAR ACTION 4,45 4,30 * Selon l’article 13, §1 er , al.1 er de l’Arrêté Royal du 13 juillet 2014, modifié par l’Arrêté Royal du 23 avril 2018, relatif aux SIR. 30/09/2025 30/09/2024 Résultat EPRA consolidé par action (EUR) 5,56 5,49 Dividende brut 1 par action (EUR) 4,45 4,30 1. Pour 2024/2025, il s'agit du dividende proposé à l'assemblée générale qui se tiendra le 30 janvier 2026. rapport De gestion 03 B. Activité de l’exercice 29 A. chiffres clés A. chiffres clés C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Le dividende proposé respecte le prescrit de l’article 13, §1 er , alinéa 1 de l’Arrêté Royal du 13 juillet 2014 relatif aux SIR : OBLIGATION DE DISTRIBUTION (AR DU 13/07/2014, MODIFIÉ PAR AR DU 23/04/2018, RELATIF AUX SIR) 30/09/2025 (000 EUR) 30/09/2024 (000 EUR) RÉSULTAT NET STATUTAIRE 35.637 25.517 (+) Amortissements 179 118 (+) Réductions de valeur -98 -162 (+/-) Autres éléments non monétaires (Variation de valeur sur participations financières) 76 -1.278 (+/-) Autres éléments non monétaires (Variation de valeur sur instruments financiers) 2.408 16.395 (+/-) Autres éléments non monétaires (Variation de valeur des dettes d’impôts différés) 228 238 (+/-) Résultat sur vente de biens immobiliers -1.061 -1 (+/-) Résultat sur vente d'actifs et passifs financiers -457 -299 (+/-) Variation de la juste valeur des biens immobiliers -152 -4.685 = RÉSULTAT CORRIGÉ (A) 36.759 35.843 (+/-) Plus-values et moins-values réalisées () sur biens immobiliers durant l'exercice -5.575 1 = PLUS-VALUES NETTES SUR RÉALISATION DE BIENS IMMOBILIERS NON EXONÉRÉS DE L’OBLIGATION DE DISTRIBUTION (B) -5.575 1 TOTAL ((A + B) x 80 %) 24.948 28.675 (-) DIMINUTION DE L'ENDETTEMENT -14.727 -5.594 OBLIGATION DE DISTRIBUTION 10.221 23.081 MONTANT DISTRIBUÉ 29.352 28.363 PAY-OUT RATIO () 79,8 % 79,1 % () Par rapport à la valeur d'acquisition, augmentée des frais de rénovation immobilisés. () Montant distribué par rapport au résultat corrigé. rapport De gestion 03 B. Activité de l’exercice 30 A. chiffres clés A. chiffres clés C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Le tableau ci-après présente les capitaux propres non distribuables selon l’article 7 :212 du Code des Sociétés et Associations : (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Capital libéré ou, s'il est supérieur, capital appelé (+) 38.659 38.659 Primes d'émission indisponibles en vertu des statuts (+) 253.353 253.353 Réserve du solde positif des variations de juste valeur des biens immobiliers (+) 61.226 61.149 Réserve du solde des variations de juste valeur des instruments de couverture auxquels la comptabilité de couverture telle que définie en IFRS n'est pas appliquée (+/-) 2.878 5.285 Capitaux propres non distribuables selon l'article 7 :212 du Code des Sociétés et Associations 356.116 358.447 Capitaux propres statutaires après distribution 420.843 414.558 Marge restante après distribution 64.727 56.112 Financements & couvertures de taux Ascencio a poursuivi la gestion proactive de ses refinancements, en veillant à maintenir un bon équilibre entre disponibilités de cré- dit et coût de financement. Dans le cadre d’une gestion prudente de ses liquidités, la Société a plutôt privilégié le refinancement de ses échéances de lignes bancaires, afin de poursuivre et même renforcer les liens avec ses partenaires bancaires. Au cours de la période écoulée, la Société a procédé au renouvel- lement de lignes bancaires pour un montant global de 90 millions EUR, sous la forme de 5 crédits ("term loan" ou "revolving") avec 4 de ses partenaires bancaires existants. Ces financements ont été conclus pour une durée moyenne supérieure à 5,5 ans, à des conditions financières en ligne avec les autres financements en place. Cette belle activité illustre la qualité des relations entrete- nues par Ascencio avec ses partenaires bancaires et la confiance placée par ceux-ci dans la bonne gestion de la Société. Pour optimiser son coût de financement, la Société a choisi de réduire le niveau de ses disponibilités en ne refinançant pas, en mars 2025, l’échéance de la première tranche d’émission obliga- taire réalisée en 2022 pour un montant de 10 millions EUR. Dans un marché à l’investissement au ralenti, la Société a en effet estimé qu’elle pouvait réduire le niveau de ses disponibilités tout en gardant les liquidités suffisantes pour financer son activité. L’ensemble de ces refinancements permet à Ascencio de béné- ficier d’une durée résiduelle moyenne de son endettement de 3,3 ans (vs 3,0 ans au 30/09/2024) et d’établir une bonne réparti- tion dans le temps des échéances de sa structure de financement, tel qu’illustré dans le graphique ci-contre : Crédits bancaires Échéances refinancées Emissions obligataires Medium Term Notes 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2028/ 2029 2029/ 2030 2030/ 2031 2031/ 2032 2027/ 2028 2026/ 2027 2025/ 2026 (millions EUR) rapport De gestion 03 B. Activité de l’exercice 31 A. chiffres clés A. chiffres clés C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Au terme des deux derniers exercices, l’endettement financier de la Société se répartit de la manière suivante : (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 non courant courant non courant courant Crédits bancaires 192.538 32.856 145.589 64.204 Commercial Papers 0 20.250 0 39.500 Medium Term Notes 20.470 10.654 30.454 656 Bonds 9.965 5.232 14.937 10.361 Crédits d'investissements 403 584 986 559 Dettes financières (hors IFRS 16) 223.377 69.576 191.967 115.280 Dettes financières IFRS 16 4.370 0 4.424 0 Dettes financières 227.747 69.576 196.391 115.280 Dettes financières totales 297.323 311.671 rapport De gestion 03 B. Activité de l’exercice 32 A. chiffres clés A. chiffres clés C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Au 30/09/2025, la Société dispose de lignes de crédit non utili- sées pour un montant total de 147,8 millions EUR (à savoir 40 % du total des dettes bancaires sécurisées) ; dont 98,5 millions EUR restent disponibles après la prise en compte du back-up à 100 % de l’encours des émissions de Commercial Papers et du financement prochain du dividende de l’exercice. Ces disponibilités permettent à la Société de couvrir aisément ses besoins de fonctionnement et les investissements à réaliser au sein de son portefeuille, mais aussi de disposer d’une capacité suffisante pour financer d’éven- tuelles opérations d’acquisition. Afin de limiter la volatilité de ses charges financières, Ascencio dispose d’un portefeuille d’instruments de couverture sous forme de contrats d’échange de taux ("IRS") et le gère de manière à se conformer à sa politique de couverture. Cette politique consiste en la couverture de la dette prévisionnelle, sur base de ratios définis individuellement par année sur un horizon temporel de 7 ans. Elle permet de réduire fortement la volatilité des charges financières à court et moyen terme tout en anticipant à plus long terme les besoins de couverture qui seront nécessaires. Pour atteindre les ratios fixés, Ascencio a réalisé plusieurs opé- rations de couverture, à savoir : • l’acquisition de 6 IRS payeurs de taux fixes, d’un montant no- tionnel total de 75 millions EUR, principalement actifs sur la période de couverture 2029 à 2032 ; • la restructuration de 3 IRS du portefeuille existant, actifs entre 2025 et 2031 pour un montant notionnel total de 95 millions EUR, en les liquidant et en réinvestissant les soultes générées dans de nouveaux instruments de type IRS mais de caractéris- tiques modifiées, en termes de période de couverture, de mon- tant notionnel ou de taux fixé. Forte de ces opérations, la Société dispose au 30/09/2025 d’un ratio de couverture 2 "spot" de 96,6 % et d’une structure d’instru- ments financiers dérivés sur les années 2025 à 2032 conformes à ses objectifs, tel qu’illustré dans le graphique ci-dessous : Tenant compte de ces opérations de refinancement et de ren- forcement du portefeuille d’instruments dérivés, le coût moyen de financement 2 de la Société s’établit à 2,15 % au 30/09/2025 (vs 2,22 % au 30/09/2024), pour un endettement moyen de 307,0 millions EUR (vs 316,3 millions EUR). Cette réduction mar- ginale du coût moyen de financement 2 , s’établissant à un niveau bien inférieur à la situation de taux d’intérêt actuelle, illustre l’ef- ficacité des politiques de refinancement et de couverture de taux mises en place par Ascencio. Corridor objectif ratio de couverture Dette financière prévisionnelle (like-for-like) Structure de couverture en place 2. Indicateur Alternatif de Performance (IAP). Voir lexique à la fin de ce rapport. 09/2025 03/2026 09/2026 03/2027 09/2027 03/2028 09/2028 03/2029 09/2029 03/2030 09/2030 03/2031 09/2031 03/2032 09/2032 300 250 200 150 100 50 0 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % Millions EUR rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 33 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier c. Déclaration de gouvernance Gouvernance d’entreprise 34 Structure de gestion de la Société 35 Structure de l’actionnariat 36 L’administrateur statutaire unique et son organe de gestion : le conseil d’administration 37 Les comités 44 Politique de diversité 48 Rapport de rémunération 49 Règlement des conflits d’intérêts 60 Contrôle interne 62 rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 34 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Gouvernance d’entreprise Ascencio applique le Code belge de gouvernance d’entreprise 2020 ("Code 2020"), en tenant compte des spécificités de la législation SIR. Le Code 2020 est disponible sur le site internet www.corpo- rategovernancecomittee.be. Le Code 2020 suit le principe comply or explain (appliquer ou expli- quer), ce qui signifie que toute dérogation aux recommandations doit être justifiée. À la date du présent rapport financier annuel, Ascencio respecte les dispositions du Code 2020, à l’exception de certains principes expliqués dans le rapport de rémunération (voir ci-après). La réflexion d’Ascencio sur sa gouvernance est en constante évo- lution et la Société tient à formuler une évaluation ponctuelle sur le sujet. Les règles de gouvernance d’Ascencio tiennent compte de la spécificité de l’organisation des SIR, de la forme juridique choisie par Ascencio, des liens étroits qu’elle entend entretenir avec ses actionnaires de référence et de sa taille, tout en préser- vant son autonomie. La charte de gouvernance d’entreprise décrit les aspects prin- cipaux de la gouvernance d’entreprise d’Ascencio SA et de son administrateur statutaire unique, Ascencio Management SA. Elle peut être consultée sur le site internet de la Société (www.ascen- cio.be). La charte est complétée par les documents suivants qui en font partie intégrante : • le règlement d’ordre intérieur du comité d’audit ; • le règlement d’ordre intérieur du comité de nomination et de rémunération ; • le règlement d’ordre intérieur du comité d’investissement ; • la politique de rémunération. Ascencio Management SA Ascencio SA succursale (France - Statut SIIC) Ascencio SA (Belgique - Statut SIR) Ascencio Iberia SAU (Espagne - Statut Socimi ) • SCI Saint Aunès Retail Parc • SCI Echirolles Grugliasco • SCI du Mas des Abeilles • SCI Kevin • SCI Harfleur 2005 • SCI Clermont Saint Jean • SCI de la Cote • SCI ZTF Essey les Nancy • SCI La Pierre de l’Isle • SCI Candice Brives • SCI Cannet Jourdan • SCI du Rond Point • SCI Seynod Barral • SCI Les Halles de Lozanne • SCI Les Halles de Crèches • SCI Les Portes du Sud • SCI Viriat la Neuve • SCI GFDI 37 Guyancourt • SCI GFDI 62 La Teste de Buch Filiales de la succursale française rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 35 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Structure de gestion de la Société Ascencio SA est constituée sous la forme d’une société anonyme dont l’administrateur statutaire unique est la société anonyme Ascencio Management. Ascencio a opté pour une structure de gouvernance moniste ou one-tier , telle que prévue aux articles 7:85 et suivants du Code des Sociétés et des Associations. Conseil d’administration • Arrête les orientations stratégiques de la Société • Surveille activement la qualité de la ges- tion et sa conformité à la stratégie • Examine la qualité de l’information donnée aux investisseurs et au public • Détermine la gouvernance d’entreprise • Arrête les orientations ESG et supervise leur mise en œuvre DIRIGEANTS EFFECTIFS • Sous la surveillance du conseil d'adminis- tration, veillent au respect de la structure de gestion, du contrôle interne, de l'audit interne, de la conformité et de la gestion des risques Compliance officer • Veille au respect du code de conduite : conflits d’intérêts, respect des valeurs d’entreprise, abus et manipulations de marché • Veille au respect de toutes les dispositions légales et réglementaires en vigueur Comité d’audit • Assiste le conseil d’administration quant : · au processus d’élaboration de l’information financière, non financière et de durabilité · à l’efficacité des systèmes de contrôle in- terne et de gestion des risques · à l’audit interne et à son efficacité · au contrôle légal des comptes annuels et consolidés · aux aspects Environnementaux Sociaux et de Gouvernance Comité de nomination et de rémunération • Assiste le conseil d’administration : · dans toute question relative à la composi- tion du conseil d’administration et de ses comités · dans la sélection, l’évaluation et la dési- gnation des membres du conseil d’admi- nistration · relativement à la politique de rémunération des membres du conseil d’administration et du comité exécutif Comité exécutif • Assure la gestion journalière de l’entre- prise, sous la présidence du CEO • Propose au conseil d’administration la stratégie de la Société, y compris en ma- tière ESG. L'un des membres du comité exécutif à la responsabilité de l'ESG et, à cet égard, aide le comité exécutif à for- muler des recommandations au conseil d'administration • Exécute la stratégie retenue par le conseil d’administration Auditeur interne • Effectue toutes les tâches de vérification selon les directives du comité d’audit • Examine la fiabilité, la cohérence et l’inté- grité de l’information et des procédures opérationnelles • Examine les systèmes mis en place pour s’assurer que l’organisation se conforme aux règles, plans, procédures, lois et rè- glements susceptibles d’avoir un impact significatif sur les opérations Comité D'INVESTISSEMENT • Donne, après analyse et échange de points de vue, un avis consultatif au conseil d'ad- ministration concernant les dossiers d'in- vestissements et de désinvestissements rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 36 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Structure de l’actionnariat Un traitement identique est réservé à tous les actionnaires d’Ascencio SA et la Société respecte leurs droits. Les actionnaires ont accès à la partie "Investisseurs" du site in- ternet de la Société (www.ascencio.be), où ils disposent de toutes les informations utiles pour agir en connaissance de cause. Ils peuvent également y télécharger les documents nécessaires pour participer au vote lors des assemblées générales de la Société. Au 30 septembre 2025, le capital se monte à 39.575.910 EUR et est représenté par 6.595.985 actions ordinaires entièrement libérées. Chaque action confère une voix à l’assemblée générale. Il n’existe pas d’actions privilégiées. Conformément aux conditions, délais et modalités stipulés par la loi du 2 mai 2007 sur la publication des participations importantes dans les émetteurs dont les actions sont admises à la négociation sur un marché réglementé, chaque personne physique ou morale qui, de manière directe ou indirecte, acquiert ou cède des titres de la Société conférant le droit de vote est tenue d’informer la Société et la FSMA du nombre et du pourcentage des droits de vote qu’elle détient depuis cette acquisition/cession, lorsque les droits de vote liés en sa possession franchissent à la baisse ou à la hausse le seuil légal de 5 %. La Société n’a pas fixé de seuil statutaire inférieur à ce seuil légal. Les obligations de la Société et les droits des actionnaires en matière d’assemblée générale sont mentionnés in extenso, de la convocation à la participation et au vote, sur la partie "Investis- seurs" du site internet d’Ascencio (www.ascencio.be). L’actionnariat d’Ascencio SA se présente comme suit suivant les déclarations de transparence enregistrées à la date de clôture de l’exercice : Carl, Eric et John Mestdagh et sociétés contrôlées 10 % 684.578 Patronale Life SA 5 % 330.000 Free float 85 % 5.581.407 TOTAL 100 % 6.595.985 L'administrateur statutaire unique, Ascencio Management SA Les actionnaires Carl, Eric et John Mestdagh 100 % Les actionnaires La SIR Ascencio SA rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 37 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier L’administrateur statutaire unique et son organe de gestion : le conseil d’administration Conformément à ses statuts, en tant qu’administrateur statutaire unique, Ascencio Management SA a le pouvoir, notamment : • d’accomplir les actes nécessaires ou utiles à la réalisation de l’objet d’Ascencio SA ; • d’établir, au nom de la Société, les déclarations intermédiaires, le rapport financier semestriel et le rapport financier annuel ainsi que tout prospectus ou document d’offre publique des titres de la Société conformément au cadre légal et réglemen- taire applicable ; • de désigner, au nom de la Société, les experts immobiliers conformément à la législation applicable ; • d’augmenter le capital de la Société par voie du capital autorisé et d’acquérir ou de prendre en gage, au nom de la Société, les titres de celle-ci ; • d’accomplir toutes les opérations ayant pour objet d’intéresser la Société, par voie de fusion ou autrement, à toute entreprise ayant un objet identique à celui de la Société. Les décisions de l’assemblée générale de la Société, en ce compris les modifications de statuts, ne sont valablement prises qu’avec l’accord de l’administrateur statutaire unique. Ascencio Management SA est représentée au sein d’Ascencio SA par un représentant permanent, Vincent H. Querton. Le représen- tant permanent est chargé, au nom et pour compte de la Société, de mettre en œuvre les décisions prises par le conseil d’adminis- tration de l’administrateur statutaire unique. MISSION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Les attributions de l’administrateur statutaire unique de la Société sont exercées par le conseil d’administration d’Ascencio Mana- gement SA ou sous sa responsabilité. Le conseil d’administration de l’administrateur statutaire unique a pour mission d’accomplir les actes nécessaires ou utiles à la réalisation de l’objet d’Ascencio SA dont : • prendre les décisions importantes, notamment en matière de stratégie, d’investissements et de désinvestissements, de qualité et d’occupation des immeubles, de conditions financières, de financement à long terme ; voter le budget de fonctionnement ; statuer sur toute initiative soumise au conseil d'administration ; • mettre en place les structures et les procédures en faveur du bon fonctionnement et de la confiance des actionnaires, notamment les mécanismes de prévention et de gestion des conflits d’inté- rêts ainsi que de contrôle interne ; traiter les conflits d’intérêts ; • arrêter les comptes annuels et établir les comptes semestriels d’Ascencio SA ; établir le rapport de gestion à l’assemblée géné- rale des actionnaires ; approuver les projets de fusion ; statuer sur l’utilisation du capital autorisé et convoquer les assemblées générales ordinaires et extraordinaires des actionnaires ; • veiller à la rigueur, à l’exactitude et à la transparence des com- munications aux actionnaires, aux analystes financiers et au public, tels : les prospectus, les rapports annuels et semestriels ainsi que les communiqués de presse ; • veiller à ce que les actionnaires de référence usent judicieuse- ment de leur position dans le respect des règles de gouvernance d’entreprise. rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 38 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier mission ESG La mission ESG du conseil d'administration se centre sur l'orientation, la supervision et la validation de la stratégie de la Société en matière de durabilité. Elle englobe l'établis- sement d'une vision claire des enjeux ESG pertinents pour la Société et l'intégration de cette vision dans la stratégie globale. Le conseil joue un rôle déterminant en veillant à ce que l'Entreprise évalue et gère activement les risques et op- portunités associés aux enjeux ESG, tout en garantissant la transparence et la communication efficace à l'égard des parties prenantes et des tiers. Il est également responsable de s'assurer que les enjeux ESG soient pris en compte dans les décisions opérationnelles et stratégiques. Cela implique de travailler étroitement avec le comité exécutif et le comité ESG pour mettre en place des objectifs clairs, suivre les progrès et s'assurer que la Socié- té respecte toutes les réglementations auxquelles elle est soumise. En outre, le conseil peut également jouer un rôle dans la promotion de la culture d'entreprise, en veillant à ce que les valeurs ESG soient intégrées à tous les niveaux de l'organisation. Le conseil d'administration joue un rôle crucial dans ce processus, en s'assurant que la Société mette en place les mécanismes nécessaires pour se conformer aux nouvelles normes. Des discussions régulières sont tenues au sein du Conseil pour superviser les progrès réalisés, évaluer les défis et orienter les actions futures afin que la Société soit prête à répondre aux attentes en matière de transparence et de responsabilité dans le domaine de la durabilité. Dans le cadre des missions décrites ci-dessus, le conseil d’admi- nistration de l’administrateur statutaire unique s’est prononcé au cours de l’exercice écoulé sur différentes questions dont : • la stratégie de la Société sur ses différents marchés et marchés potentiels ; • la politique de financement et de couverture de la Société ; • le rapport des dirigeants effectifs sur le contrôle interne ; • le rating global du portefeuille ; • les dossiers d’investissements et de désinvestissements ; • le renouvellement des mandats d’administrateurs ; • la stratégie ESG. rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 39 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Le conseil d’administration de l’administrateur statutaire unique se réunit au minimum quatre fois par an sur invitation du Président. Des réunions complémentaires sont organisées selon les impéra- tifs de la Société. Au cours de l’exercice écoulé, le conseil d’admi- nistration d’Ascencio Management SA s’est réuni à cinq reprises. Toute décision du conseil d’administration relative à la gestion d’Ascencio Management SA (et tant que celle-ci sera administrateur statutaire unique de la Société) est prise à la majorité simple des administrateurs présents ou représentés, et en cas d'abstention de l'un ou plusieurs d'entre eux, à la majorité des autres administra- teurs. En cas de partage, le Président du conseil d'administration ne dispose pas d’une voix prépondérante. A intervalle régulier, le conseil d’administration procède à son au- to-évaluation ainsi qu’à celle de ses comités. Au cours de l'exercice, le conseil d'administration a réalisé cette auto-évaluation, dont les résultats ont été examinés par le comité de nomination et de rémunération, avant d'être présentés au Conseil. Le comité de nomination et de rémunération est parvenu à la conclu- sion unanime que la collaboration actuelle entre les directeurs est à la fois satisfaisante et proactive. Le Comité estime également que l'interaction entre le conseil d'administration, représenté par son Président, et le comité exécutif fonctionne de manière optimale, avec un flux constant d'informations. La structure de gouvernance semble donc reposer sur des bases solides. Comme lors des années précédentes, le conseil d'administration a su se réunir régulièrement, que ce soit à distance ou en présen- tiel, et, le cas échéant, de manière ponctuelle, en fonction des évolutions du marché et des opportunités. Cette dynamique a été rendue possible grâce à la structure de gouvernance cohérente et agile d'Ascencio, ainsi qu'à l'implication et à la flexibilité de chaque administrateur. Le conseil d'administration, sur la recommanda- tion du comité de nomination et de rémunération, a conclu que chaque administrateur a rempli son rôle de manière appropriée et constructive. COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Le conseil d’administration (ci-après « le Conseil ») est composé de minimum trois administrateurs. Les administrateurs d’Ascen- cio Management SA sont désignés en respectant les principes résumés ci-dessous : • le Conseil est composé d’une majorité d’administrateurs non exécutifs ; • le Conseil est composé d’au moins trois administrateurs indé- pendants répondant aux critères de l’article 7 :87 § 1 du Code des Sociétés et Associations et de l’article 3.5 du Code 2020 ; • le Conseil est composé d’une majorité d’administrateurs non liés aux actionnaires. C’est le comité de nomination et de rémunération, composé de deux administrateurs indépendants et du Président du Conseil, qui veille à assurer un équilibre permanent entre l’administrateur exécutif, les administrateurs non exécutifs indépendants et les autres administrateurs non exécutifs du conseil d’administration, tout en tenant compte des principes de continuité et de diversité. Conformément au Code 2020, le conseil d’administration évalue régulièrement, sur avis du comité de nomination et de rémunéra- tion, sa taille et sa composition en tenant compte de la taille de la SIR, de son actionnariat et en veillant à une adéquate répartition des compétences. Les administrateurs sont nommés pour un terme de maximum 4 ans et sont rééligibles. Ils sont révocables ad nutum, sans in- demnité. Nom Qualité Indépendant Début du mandat Fin du mandat Carl Mestdagh Président du conseil d'administration de l’administrateur statutaire - non exécutif Mai 2008 1 Juin 2026 Serge Fautré Vice-Président - non exécutif Juin 2012 Juin 2026 Vincent H. Querton Administrateur délégué - exécutif Octobre 2017 Juin 2026 Laurence Deklerck Administrateur non exécutif X Janvier 2015 Juin 2026 Patrick Tacq Administrateur non exécutif X Juin 2017 Juin 2026 Stéphanie Boniface Administrateur non exécutif X Mars 2018 Juin 2026 Alexandra Leunen Administrateur non exécutif X Mars 2018 Juin 2026 Olivier Beguin Administrateur non exécutif Mars 2018 Juin 2026 Jean-Louis Watrice Administrateur non exécutif X Juin 2021 Juin 2026 Gérard Lavinay Administrateur non exécutif X Juin 2022 Juin 2026 1. En personne physique ou via la SRL CAI. rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 40 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier ÉVOLUTION DE LA COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION AU COURS DE L’EXERCICE 2024/2025 Le mandat de Carl Mestdagh, Vincent H. Querton, Serge Fautré, Alexandra Leunen, Stéphanie Boniface, Gérard Lavinay, Patrick Tacq, Jean-Louis Watrice et de Laurence Deklerck sont venus à échéance à l’assemblée générale ordinaire du 13 juin 2025. Après délibération et après avoir constaté que les administrateurs indépendants répondent à tous et chacun des critères d'indépen- dance tels que définis par l'article 7:87 du Code des Sociétés et Associations et par l’article 3.5 du Code 2020, l'assemblée générale a décidé à l'unanimité de renouveler ces mandats pour un terme d’un an, soit jusqu'à l'assemblée générale ordinaire qui statuera sur les comptes arrêtés au 31 décembre 2025. LE PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Le conseil d'administration élit son Président parmi les adminis- trateurs désignés sur proposition des actionnaires de Ascencio Management S.A., Carl, Eric et John Mestdagh. La présidence du conseil est assurée par Monsieur Carl Mestdagh. Le Président prend les mesures nécessaires pour développer un climat de confiance au sein du conseil d'administration en contri- buant à des discussions ouvertes, à l'expression constructive des divergences de vues et à l'adhésion aux décisions prises par le conseil d'administration. Il établit l'ordre du jour des réunions après avoir consulté l’administrateur-délégué et les dirigeants ef- fectifs et veille à ce que les procédures relatives à la préparation, aux délibérations, aux prises de décisions et à leur mise en œuvre soient appliquées correctement. Plus particulièrement, le Président du conseil d’administration : • se voit confier des missions spécifiques liées à la stratégie et au développement de la SIR ; • établit des relations étroites, selon les cas, avec l’administra- teur-délégué et les dirigeants effectifs, en leur apportant soutien et conseil, dans le respect des responsabilités exécutives de ces derniers ; • peut, à tout moment, demander à l’administrateur-délégué et aux dirigeants effectifs un rapport sur tout ou sur une partie des activités de la Société ; • organise les réunions du conseil d'administration et établit, en consultation le cas échéant avec l’administrateur-délégué et les dirigeants effectifs, le calendrier et l’agenda des réunions du conseil d'administration ; • prépare, préside et dirige les réunions du conseil d'administration et s’assure de ce que les documents soient distribués avant les réunions afin que les destinataires disposent du temps néces- saire pour les examiner ; • supervise et s’assure de la qualité de l’interaction et du dialogue permanent au niveau du conseil d'administration ; • peut, à tout moment et sans déplacement, prendre connais- sance des livres, de la correspondance, des procès-verbaux et généralement de tous les documents de la SIR ; dans le cadre de l’exécution de son mandat, il peut requérir des administrateurs, des cadres et des préposés de la SIR toutes les explications ou informations et procéder à toutes les vérifications qui lui paraî- tront nécessaires ; • préside et dirige, et délègue le cas-échéant, les assemblées générales des actionnaires de la SIR et s’assure de leur dérou- lement efficace. À intervalle régulier, le conseil d’administration procède à son auto-évaluation ainsi qu’à celle de ses comités. Cet exercice a été réalisé au cours de l’exercice passé. rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 41 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier LES ADMINISTRATEURS Carl Mestdagh Président du conseil d’administration, non exécutif Président du comité de nomination et de rémunération Equilis Europe SA Avenue Jean-Mermoz 1/4 6041 Gosselies Carl Mestdagh 1 est Executive Chairman d'Equilis Europe SA. • Début de mandat : mai 2008 • Echéance de mandat : juin 2026 • Détention d’actions Ascencio : 282.479 Serge Fautré Vice-Président, non exécutif AG Real Estate SA Avenue des Arts 58 1000 Bruxelles Serge Fautré a rejoint AG Real Estate en tant que CEO en mai 2012. Auparavant, il fut CEO de Co- finimmo (mars 2002 - avril 2012). Il occupa pré- cédemment diverses fonctions chez Proximus, JP Morgan, Glaverbel et Citibank et a débuté sa carrière professionnelle à New-York chez J. Henri Schroder Bank and Trust Company. Il est licencié en sciences économiques (UCL 1982) et titulaire d’un Master of Business Administration (University of Chicago 1983). Il est Président Honoraire de l’European Public Real Estate As- sociation (EPRA) et de l’Union Professionnelle du Secteur Immobilier (UPSI) et administrateur de la Société de la Tour Eiffel. Il préside aussi l’Advisory Board de l’EMI (Executive Master en Immobilier) de l’UCL St Louis à Bruxelles. • Début de mandat : juin 2012 • Echéance de mandat : juin 2026 • Détention d’actions Ascencio : 0 Vincent H. Querton Administrateur-délégué, exécutif Ascencio SA Avenue Jean-Mermoz 1/4 6041 Gosselies Vincent H. Querton est titulaire d’une licence en droit et d’un MBA de l'INSEAD-CEDEP. Vincent H. Querton dispose d’une expérience reconnue dans le secteur bancaire et immobilier en Bel- gique et à l'étranger. Il a notamment été Senior Vice-Président de Fortis Real Estate de 1996 à 2002 puis actif au sein de la Société Jones Lang LaSalle de 2003 à 2017 en tant que Internatio- nal Director et CEO Benelux. Vincent H. Querton est président du conseil d’administration de Befimmo SA. • Début de mandat : octobre 2017 • Echéance de mandat : juin 2026 • Détention d’actions Ascencio : 1.905 1. En personne physique ou via la SRL CAI. rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 42 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Stéphanie Boniface Administrateur non exécutif, indépendant Avenue de Brigode 183 59650 Villeneuve D’Ascq France Stéphanie Boniface présente une large exper- tise du marché immobilier retail français. Après avoir obtenu une maîtrise en administration et gestion des entreprises à la faculté de droit de Lille, Stéphanie Boniface a exercé en tant que conseil en immobilier d’entreprise au sein du Groupe Sedaf. Elle a ensuite rejoint en 2007 jusqu’en 2023, l’immobilière Immochan devenue Nhood en tant que Responsable commerciale France sur différents postes au sein des Pôles Projets, Renouvellements et Commercialisation de sites. Stéphanie Boniface a ensuite rejoint l’équipe de Collet Immobilier où elle exerce la fonction de conseil et développement pour les professionnels et particuliers • Début de mandat : mars 2018 • Echéance de mandat : juin 2026 • Détention d’actions Ascencio : 0 Alexandra Leunen Administrateur non exécutif, indépendant Kasteelstraat 1 1560 Hoeilaart Alexandra Leunen dispose d’une expérience re- connue en transformation digitale et approche Lean UX (Responsable du Département UX d'Anais Digital - Fondatrice et Managing Partner de Lemon Crush). Alexandra Leunen est graduée en marketing à l’EPHEC, détient un certificat en User Research & Design de l'Université Libre de Bruxelles et est diplômée de l’International Ad- vertising Association. Elle est administrateur de Sociétés, parmi lesquelles Smartphoto Group. Depuis avril 2020, Alexandra Leunen est Head of Digital & Customer Experience à la Stib. • Début de mandat : mars 2018 • Echéance de mandat : juin 2026 • Détention d’actions Ascencio : 0 Patrick Tacq Administrateur non exécutif, indépendant Zwanenlaan 28 2610 Wilrijk Patrick Tacq est licencié en droit de la VUB (1982) et est fondateur du cabinet de conseil Shalita GmbH basé à Zurich. Après un master réalisé à l’université George Washington (centre de droit national), il a exercé diverses responsabilités au sein de la Société InterTan Europe. Il a ensuite rejoint différentes Sociétés spécialisées dans l’immobilier telles que LRE Consulting Services, C&T Retail et enfin CB Richard Ellis. • Début de mandat : juin 2017 • Echéance de mandat : juin 2026 • Détention d’actions Ascencio : 0 Laurence Deklerck Administrateur non exécutif, indépendant Avenue des Chênes 19/A 1180 Uccle Laurence Deklerck est licenciée en droit de l'ULB (1980) et est avocate spécialisée dans les ma- tières fiscales au Barreau de Bruxelles depuis 1981. Laurence Deklerck est en outre profes- seur au CAPA de l'Ordre Français des avocats du Barreau de Bruxelles et Chargée de cours à l'Executive Master en l'Immobilier (Saint-Louis UCLouvain). • Début de mandat : janvier 2015 • Echéance de mandat : juin 2026 • Détention d’actions Ascencio : 0 rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 43 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Olivier Beguin Administrateur non exécutif Equilis Europe SA (jusque fin 2025) Avenue Jean-Mermoz 4/1 6041 Gosselies Olivier Beguin est CEO de la société Equilis Europe, Société de développement immobilier. Olivier Beguin a commencé comme consultant chez Fortis pour ensuite mener différentes missions au sein d’Arcelor International en Europe et en Iran. Il rejoint Equilis en 2006. Olivier Beguin est ingénieur commercial et de gestion diplômé de l’UCL et est titulaire d’un MBA de la Vlerick Business School. • Début de mandat : mars 2018 • Echéance de mandat : juin 2026 • Détention d’actions Ascencio : 825 Jean-Louis Watrice Administrateur non exécutif, indépendant, Président du comité d’audit Avenue Fond du Diable 26 1310 La Hulpe Jean-Louis Watrice est licencié en Sciences Administratives et diplômé en Commerce extérieur de l’Ecole Supérieure de la Ville de Bruxelles Lucien Cooremans (devenue Francisco Ferrer) . Il est également "Chartered Surveyors" (MRICS). Il a effectué toute sa carrière dans le milieu bancaire et des assurances notamment chez Citibank Belgium (Banque Sud Belge devenue par après Beobank), Axa (Ippa et Anhyp) et chez Aareal Bank AG en tant que Directeur Général des Succursales de Bruxelles (marché BeNeLux) et de Paris (marché français) jusqu’en mars 2020. Jean-Louis Watrice est spécialisé dans la gestion et l’origination de portefeuilles de crédits immobiliers transfrontaliers ainsi que la restructuration et l’optimisation de dossiers immobiliers complexes. Il dispose de divers postes d’administrateurs au sein de sociétés immobi- lières spécialisées en développement immobilier et est également consultant financier auprès d’un grand cabinet d’audit. • Début de mandat : juin 2021 • Echéance de mandat : juin 2026 • Détention d’actions Ascencio : 5.025 Gérard Lavinay Administrateur non exécutif, indépendant Chemin de Saint Zacharie 236 13790 Peynier France Gérard Lavinay a débuté sa carrière chez Euromarché en 1980. Il a occupé plusieurs fonctions dans cette chaîne d’hypermarchés alimentaires reprise par le Groupe Carrefour en 1991, d’abord en magasin, puis à la logistique. A partir de 1998, il a alterné plu- sieurs fonctions managériales au sein du Groupe Carrefour dans plusieurs pays d’Europe du Nord et au siège où il a notamment dirigé la supply chain , les systèmes d'information et les achats internationaux. Après une dernière mission à la tête de Carrefour Italie, il est actuellement gérant de Page Patrimoine. • Début de mandat : juin 2023 • Echéance de mandat : juin 2026 • Détention d’actions Ascencio : 0 rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 44 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Les comités Le conseil d'administration a également mis en place des comités chargés de le conseiller sur les décisions à prendre, de veiller à ce que certaines questions soient correctement traitées et, le cas échéant, de porter certaines questions à l'attention du conseil d'administration. La prise de décision reste la responsabilité collégiale du conseil d’administration. Le conseil d'administration a mis en place trois comités spécialisés au sein d’Ascencio, chacun avec son propre règlement interne : un comité d’audit, un comité de nomination et de rémunération et, confor- mément à sa charte de gouvernance, un comité d’investissement. LE COMITÉ D’AUDIT Le comité d’audit est composé de trois administrateurs non exé- cutifs : Laurence Deklerck, Olivier Beguin et Jean-Louis Watrice. Deux d’entre eux sont des administrateurs indépendants qui ré- pondent aux critères de l’article 7:87 § 1 du Code des Sociétés et des Associations et de l’article 3.5 du Code 2020. Les membres du comité d’audit sont compétents en matière d’audit et de comp- tabilité. Leur mandat vient à échéance en même temps que leur mandat d’administrateur. Le comité d’audit se réunit au minimum quatre fois par an lors de chaque clôture trimestrielle et fait ensuite son rapport au conseil d’administration de l’administrateur statutaire unique suivant. Il s’est réuni cinq fois au cours de l’exercice écoulé. Les missions assumées par le comité d’audit sont notamment : • le suivi du processus d’élaboration de l’information financière ; • le suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne, d’audit interne et de gestion des risques ; • le suivi du contrôle légal des comptes annuels et des comptes consolidés, en ce compris le suivi des questions et recomman- dations formulées par le commissaire ; • l’examen et le suivi de l’indépendance du commissaire, en par- ticulier pour ce qui concerne la fourniture de services complé- mentaires. Le comité d’audit fait régulièrement rapport au conseil d’admi- nistration sur l’exercice de ses missions, et au moins lors de l’établissement par celui-ci des comptes annuels et semestriels, des comptes consolidés et, le cas échéant, des états financiers résumés destinés à la publication. Le commissaire de la Société fait rapport au comité d’audit sur les questions importantes apparues dans l’exercice de sa mission de contrôle légal des comptes. Le comité d’audit fait état de ce rapport au conseil d’administration. Le comité d’audit a notamment, au cours de l’exercice écoulé, abordé les questions suivantes : • les situations comptables trimestrielles, semestrielles et an- nuelles et communication financière y afférente ; • la politique de financement et de couverture des taux d’intérêt ; • l’examen des indicateurs clés de performance ; • le budget et les perspectives ; • le rapport de l’auditeur interne indépendant ; • la politique de contrôle interne et rapport des dirigeants effec- tifs sur le contrôle interne ; • le résumé des litiges et provisions adéquates ; • le rapport des risques ; • le compte-rendu du programme de compliance ; • le suivi des directives " Corporate Sustainibility reporting Direc- tive " et Omnibus ; • le suivi des projets de digitalisation ; • le changement d’auditeur externe. Le règlement d’ordre intérieur du comité d’audit, faisant partie intégrante de la charte de gouvernance d’Ascencio, établit en détail les missions du comité d’audit et est disponible sur le site internet d’Ascencio (www.ascencio.be). mission ESG La mission du comité d'audit en matière ESG (Environne- ment, Social, Gouvernance) et de reporting financier consiste principalement à veiller à ce que la Société identifie, évalue, gère et communique de manière appropriée sur les risques et les opportunités liés aux questions ESG. Cette mission implique d'assurer que les informations ESG présentées dans les rapports financiers et extra-financiers sont exactes, complètes, pertinentes et fiables. De plus, le comité est chargé de s'assurer que la Société dispose de processus internes robustes pour la collecte, la vérification et la divulgation de données ESG, et que ces processus sont intégrés de manière cohérente dans le cadre plus large de contrôle interne et de gouvernance de l'entreprise. En outre, le comité d'audit joue un rôle crucial dans la sur- veillance de la conformité de la Société avec les normes, réglementations et directives pertinentes en matière ESG et de reporting financier. rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 45 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier LE COMITÉ DE NOMINATION ET DE RÉMUNÉRATION Le comité de nomination et de rémunération est composé de trois administrateurs non exécutifs : Carl Mestdagh, Laurence Deklerck et Patrick Tacq. La majorité des membres du comité de nomination et de rémunération a la qualité d’administrateur indépendant au sens de l’article 7:87 § 1 du Code des Sociétés et des Associations et à l’article 3.5 du Code 2020. Leur mandat vient à échéance en même temps que leur mandat d’administrateur. Le comité de nomination et de rémunération se réunit chaque fois qu’il l’estime nécessaire pour l’exécution de ses missions et en principe au moins deux fois par an. Le comité s’est réuni trois fois au cours de l’exercice écoulé. Le comité de nomination et de rémunération a un rôle d’avis et d’assistance du conseil d’administration de l’administrateur statu- taire unique. Le comité de nomination et de rémunération exerce sa mission sous la surveillance et sous la responsabilité du conseil d’administration de l’administrateur statutaire unique. Le comité de nomination et de rémunération assiste et fait rapport au Conseil dans toutes les matières relatives à la nomination et à la rémunération des administrateurs, du Chief Executive Officer, des membres du comité exécutif. En particulier, le comité est chargé de : 1. En ce qui concerne les nominations et les renouvellements de mandats, le Comité assiste le conseil d’administration dans les fonctions et responsabilité suivantes : • évaluer périodiquement la taille et la composition optimale du conseil d‘administration et de ses comités et soumettre des avis au conseil d’administration en vue de modifications éventuelles, dans le respect des règles légales et statutaires en cette matière. • mener, sous la direction de son Président, le processus de re- cherche de candidats, le cas échéant, avec l’aide de consultants, et examiner les candidatures présentées par les actionnaires, les administrateurs, ou par toutes autres personnes, ainsi que les candidatures spontanées. Dans ce cadre, • définir les profils de qualités et de compétences, à la lumière de la dernière évaluation du fonctionnement du conseil d’adminis- tration et de ses comités, • évaluer, identifier et recommander au conseil d’administration les candidats aux fonctions vacantes à pourvoir, • proposer des candidats présentant le plus haut niveau d’inté- grité et d’éthique personnelle et professionnelle, possédant d’excellentes compétences professionnelles et convenant le mieux pour servir les intérêts à long terme de la Société. • gérer le processus de renouvellement des mandats et proposer au conseil d’administration des solutions de succession en cas de vacances prévisibles afin d’assurer la continuité des travaux du conseil d’administration et de ses comités et de maintenir l’équilibre des compétences et des expériences. • s’assurer de l’information et de la formation des nouveaux ad- ministrateurs, afin de leur permettre de rapidement prendre connaissance des caractéristiques de la Société, de ses activi- tés et de son environnement économique, afin qu’ils puissent d’emblée exercer leur mandat dans les meilleures conditions. • évaluer l’efficacité du conseil d’administration, des comités et du comité exécutif. • s’assurer que le renouvellement des managers exécutifs fait l’objet d’une attention suffisante et régulière. • veiller à la mise en place de programmes adéquats de déve- loppement des talents et de programmes de promotion de la diversité. 2. En ce qui concerne les rémunérations, le Comité assiste le conseil d’administration dans les fonctions et responsabilité suivantes : • faire des propositions au conseil d'administration sur la poli- tique de rémunération des administrateurs et des membres du comité exécutif. • faire des propositions au conseil d'administration sur la rému- nération individuelle des administrateurs et des membres du comité exécutif en ce compris, pour ces derniers, la rémunéra- tion variable et les primes de prestation à long terme – liées ou non à des actions – octroyées sous forme d’options sur actions ou autres instruments financiers et les indemnités de départ. • faire des propositions au conseil d'administration sur la déter- mination et l'évaluation des objectifs de performance liés à la rémunération individuelle des administrateurs, des membres du comité exécutif • préparer le rapport de rémunération, conformément à l’article 3:6 §3 du code des sociétés et des associations en vue de son insertion dans la déclaration de gouvernement d'entreprise du rapport annuel. • commenter le rapport de rémunération lors de l’assemblée gé- nérale ordinaire des actionnaires de la Société. • soumettre au conseil d’administration des propositions quant aux modalités et aux conditions relatives aux contrats des ad- ministrateurs et des membres du comité exécutif. 3. En ce qui concerne l’évaluation du conseil d’administration et de ses comités, le Comité assiste le conseil d’administration dans les fonctions et responsabilité suivantes : • évaluer le fonctionnement, les performances et l’efficacité du conseil d’administration et de ses comités et leurs interactions avec le conseil d’administration ; rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 46 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier • assurer la périodicité de ces évaluations, à réaliser au moins tous les trois ans ; • mettre en place un processus d’évaluation fluide et des ques- tionnaires adéquats ; • soumettre au conseil d’administration les conclusions de ces évaluations et les mesures amélioratrices proposées. • réexaminer les règlements d’ordre intérieur et recommander, le cas échéant, au conseil d’administration les ajustements nécessaires. Le comité de nomination et de rémunération a notamment, au cours de l’exercice écoulé : • évalué les objectifs de performance et les critères d’attribution liés à la rémunération variable des membres du comité exécutif ; • préparé le rapport de rémunération ; • fait ses recommandations quant au renouvellement des man- dats venant à échéance. Le règlement d’ordre intérieur du comité de nomination et de rémunération est disponible sur le site internet d’Ascencio (www.ascencio.be). LE COMITÉ D’INVESTISSEMENT Le comité d’investissement se compose du Président du conseil d’administration (Carl Mestdagh), de trois administrateurs non-exé- cutifs (Patrick Tacq, Stéphanie Boniface et Olivier Beguin) et des membres du comité exécutif. Le comité d’investissement peut en outre inviter à ses réunions toute personne dont il estime la présence utile. Le comité d’investissement se réunit aussi souvent que l’exercice de sa mission l’exige. Il s’est réuni huit fois au cours de l’exercice écoulé. Le comité d’investissement est un comité consultatif dont la mis- sion consiste à donner un avis au conseil d’administration au sujet de tous les dossiers d’investissement qui sont soumis au conseil d’administration. Le but de la création du comité d’investissement consiste à opti- miser le processus de décision de la Société concernant les dos- siers d’investissement et de désinvestissement. Le comité d’investissement exerce sa mission sous la surveillance et sous la responsabilité du conseil d'administration. Le comité d’investissement exerce sa mission dans le strict res- pect des règles de bonne gouvernance édictées par la charte d’Ascencio. Le comité d’investissement a notamment, au cours de l’exercice écoulé : • analysé le ranking du portefeuille ; • analysé le tableau de synthèse des dossiers d’investissement proposés à Ascencio ; • analysé en profondeur certains dossiers d’investissements. Le règlement d’ordre intérieur du comité d’investissement est disponible sur le site internet d’Ascencio (www.ascencio.be). LE COMITÉ EXÉCUTIF Dans le cadre de la stratégie et de la politique générale définie par le conseil d’administration, un comité exécutif exerce les compé- tences suivantes : • pilotage des différentes activités concourant à l’objet de l’or- ganisation ; • suivi des décisions du conseil d’administration ; • échanges et réflexions sur la stratégie et les questions d’intérêt général ; • gestion des ressources humaines. Les membres du comité exécutif travaillent en étroite collaboration et de manière collégiale. Leurs décisions sont prises à la majori- té des voix. Les membres du comité exécutif se réunissent aussi souvent que nécessaire. Ils préparent les dossiers à présenter au conseil d’administration de l’administrateur statutaire unique et y font rapport de leur gestion. Outre Vincent H. Querton, qui assume la fonction de Chief Execu- tive Officer, le comité exécutif se compose de : • Cédric Biquet Chief Financial Officer, IT & Digitalisation Cédric Biquet a rejoint Ascencio en 2021. Après avoir débuté sa carrière dans l’audit bancaire chez KPMG, Cédric Biquet a passé 14 années au sein de la SIR Befimmo, tout d’abord comme Deputy Financial Officer (6 ans), et ensuite en tant que Chief Investment Officer (8 ans). Il ensuite occupé pendant plus de trois ans la fonction de CFO au sein de la SIR Wereldhave Belgium. Il est diplômé de l’IAG à l’UCL, dispose d’un master complémen- taire en gestion des risques financiers des Facultés Universitaires Saint-Louis et a également suivi l’Executive program en Real Estate à la Solvay Business School. rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 47 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier • Philippe Scheirlinckx 3 Director Asset Management & Acquisitions Philippe Scheirlinckx a rejoint Ascencio en 2017. Après plusieurs années dans des fonctions commerciales au sein de La Générale de Banque puis en développant le réseau de distribution international d’une Société de gestion de droits dé- rivés (Moulinsart SA) qui lui ont permis de se familiariser avec le monde du retail, Philippe Scheirlinckx a construit son parcours en immobilier commercial d’abord en tant qu’ account manager dans des cabinets internationaux (JLL, CBRE), ensuite en tant que consultant dans une Société de développement immobilier (Wil- helm & Co- où il a notamment participé aux projets des centres commerciaux (L’esplanade et Médiacité) et enfin comme directeur commercial d’une Société de gestion de centres commerciaux (Devimo Consult). Il est agent immobilier agréé (IPI), diplômé en Distribution Marke- ting (EPHEC), dispose d’un diplôme de Chef d’entreprise pour la profession d’Agent Immobilier (IFAPME) et a suivi des formations continues en immobilier (notamment l’Executive program en Immobilier de la Solvay Business School). • Bernard Sergeant 4 Director Operations & ESG Bernard a rejoint Ascencio en 2022. Bernard Sergeant a débuté sa carrière professionnelle en entre- prise générale en tant que project manager chez la société IBO (International Building Organisation) avant de rejoindre pendant 2 ans le bureau d’ingénierie COWI Consult comme responsable "Utilisation Rationnelle de l’Energie", détaché à la Commission Européenne. Ensuite, et ce pendant plus de 26 ans, Bernard a travaillé chez Jones Lang LaSalle où il a été responsable de plu- sieurs départements : Gérance, Project Management et Business Development. Son parcours professionnel lui a permis d’avoir une expérience très large dans toutes les facettes du monde de l’immobilier tertiaire. Il a fait des études d’Ingénieur Industriel en Construction à la KIH De Nayer (diplomé avec distinction en 1989) • Stéphanie Vanden Broecke Secretary General & General Counsel Stéphanie Vanden Broecke a rejoint Ascencio en 2008. Après plusieurs années d’expérience au barreau de Bruxelles auprès de cabinets spécialisés notamment en droit immobilier, Stéphanie Vanden Broecke a rejoint le Groupe Lhoist en 2003 en tant que responsable du corporate housekeeping . Cette fonction lui a permis de forger son expérience en droit des Sociétés et en gouvernance d’entreprise. Elle est diplômée en droit de l’Université Libre de Bruxelles (1998) et est titulaire d’un master en Relations Internationales de l’Uni- versité Catholique de Leuven (1999). Elle est également diplômée en Risk Management de l’ICHEC entreprises (2016). LES DIRIGEANTS EFFECTIFS Conformément à la loi SIR, la direction effective de la Société a été confiée pour une durée indéterminée à trois dirigeants effectifs : Vincent H. Querton, Cédric Biquet et Stéphanie Vanden Broecke. Les dirigeants effectifs sont en outre chargés, sous la surveil- lance du conseil d’administration, de prendre les mesures néces- saires pour assurer le respect des règles relatives à la structure de gestion et l’organisation, le contrôle interne, l’audit interne, la compliance et la gestion des risques. Ils doivent en faire rapport au moins une fois par an au conseil d’administration, à la FSMA et au commissaire. Interlocuteurs privilégiés de la FSMA, ils s’organisent pour être disponibles en permanence. 3. Pour la SRL Philippe Scheirlinckx. 4. Pour la BV Beryllium. rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 48 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Politique de diversité L’objectif de cette Politique est d’assurer la diversité sous toutes ses facettes, l’égalité des chances et le respect du capital et des droits humains étant inhérents à la culture d’entreprise d’Ascencio. Les moyens mis en œuvre en matière de diversité sont notamment la complémentarité en matière de compétences, de connaissances, d’expertise et la diversité en matière de formation, de genre, d’âge, d’expérience professionnelle, de nationalité, de langue, de culture, etc. lesquels critères sont recherchés dans la composition du conseil d’administration, du comité exécutif et des collaborateurs. La gouvernance a notamment comme objectif la qualité, le déve- loppement et la durabilité. Diversité au sein du conseil d’administration et de ses comités La diversité au sein du conseil d’administration, se traduit par une composition équilibrée au niveau des compétences, des connais- sances, des nationalités et de l’expérience. La composition du conseil d’administration (trois femmes et sept hommes) respecte dans une mesure suffisante les dispositions légales relatives à la diversité de genre (article 7:86 du Code des Sociétés et Associa- tions). La composition du conseil d’administration et de ses comités est déterminée sur la base d’une politique de diversité en général, et de complémentarité en termes de compétences, d’expérience et de connaissances. Diversité au sein du comité exécutif Les membres du comité exécutif forment également une équipe équilibrée, chacun présentant l’expertise requise. Cela ressort du curriculum vitae de chacun des membres, présenté dans la présente déclaration de gouvernance d’entreprise. Diversité au sein du comité exécutif et des collaborateurs Le recrutement au sein du comité exécutif et de l’équipe est ouvert à la diversité et exempt de tout critère lié au genre, à la nationalité, à l’âge, à l’origine, aux convictions religieuses ou à l’orientation sexuelle. Chaque collaborateur est ainsi sélectionné sur la base de ses compétences et capacités. La diversité au sein de l’équipe fait partie de la culture d’entreprise. La politique salariale garantit l’égalité des sexes. Elle est uniquement fondée sur une cohérence interne et des benchmarks externes. La possibilité offerte à tous les collaborateurs d'organiser leur travail, notamment via le télétravail, permet à chacun de préserver un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Au cours de l’exercice, ceci se traduit notamment par : • le respect de la parité hommes-femmes au sein de l’équipe ; • le respect des quotas hommes-femmes au sein du conseil d’ad- ministration ; • la composition des organes de gestion sans considération de genre dans le respect de la complémentarité des compétences, d’expérience, d’âge et de connaissances ; • la mise en place de formations, "orientation métier" ou "dé- veloppement personnel" dans un souci de développement de l’équipe, individuellement ou collectivement. rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 49 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Rapport de rémunération INTRODUCTION Le rapport de rémunération a été établi conformément à l’article 3:6 § 3, alinéa 2 du Code des Sociétés et des Associations ("CSA"), au Code de gouvernance 2020 ("Code 2020") et aux dispositions de la directive SRD II transposée en droit belge par la loi du 28 avril 2020. Il rappelle les grands principes de la politique de rémunération et la manière dont ils ont été appliqués au cours de l’exercice. Ascencio veille à fournir des informations pertinentes et transpa- rentes concernant la rémunération de l’administrateur statutaire unique, des membres non exécutifs du conseil d’administration et des membres du comité exécutif. Le présent rapport de rémunération sera soumis à l’assemblée générale annuelle du 30 janvier 2026, qui se prononcera sur le présent rapport de rémunération par vote consultatif et séparé conformément à l’article 7:149 du Code des Sociétés et des As- sociations. POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION La politique de rémunération a été mise au point par le conseil d’administration d’Ascencio Management SA en qualité d’adminis- trateur statutaire unique de la SIR "Ascencio SA", sur proposition du comité de nomination et de rémunération. La politique de rémunération d’Ascencio SA, de son administra- teur statutaire unique, de sa succursale et de ses filiales (ci-après "Ascencio") est établie en conformité avec le Code des Sociétés et des Associations, la Loi du 12 mai 2014 relative aux Sociétés Immobilières réglementées ("Loi SIR") et les recommandations du Code belge de Gouvernance d’entreprise ("Code 2020"). Elle vise à rémunérer les différents intervenants dans la gestion d’Ascencio d’une manière qui permet de les attirer, les retenir et les motiver, tout en maintenant une cohérence entre la rémunération des dirigeants et celle de l’ensemble du personnel, une gestion saine et efficace des risques et en gardant le coût des diverses rémunérations sous contrôle. Pour rester informée des rémunérations du marché, la Société participe à des benchmarks organisés par des consultants spé- cialisés. Elle consulte aussi occasionnellement ces spécialistes, en dehors de toute opération de benchmark. La présente politique de rémunération fait partie intégrante de la Charte de gouvernance d’entreprise d’Ascencio SA et peut être consultée sur le site internet de la Société (www.ascencio.be). La Politique de rémunération a été approuvée par l’assemblée générale du 17 février 2023. Elle devra être soumise à l’approba- tion de l’assemblée générale lors de chaque modification impor- tante et, en tout état de cause, au moins tous les quatre ans. En cas de révision de la politique de rémunération, la description et l’explication de toutes les modifications significatives et l’indica- tion de la manière dont les votes et les avis des actionnaires sur la politique de rémunération depuis le vote le plus récent sur la politique de rémunération par l’assemblée générale ont été pris en compte seront présentés dans la politique de rémunération. POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DE L’ADMINISTRATEUR STATUTAIRE UNIQUE, Ascencio MANAGEMENT SA PROCESSUS DÉCISIONNEL Le mode de rémunération de l’administrateur statutaire unique est décrit dans les statuts d’Ascencio SA. Il ne peut donc être mo- difié que par une décision de modification des statuts prise par l’assemblée générale des actionnaires d’Ascencio SA. COMPOSITION DE LA RÉMUNÉRATION L’administrateur statutaire unique reçoit une part du bénéfice de la SIR. Il aura, en outre, droit au remboursement de tous les frais directement liés à la gestion de la SIR. La part de l’administrateur statutaire unique est calculée chaque année en fonction du divi- dende brut de l’exercice comptable concerné tel qu’approuvé par l’assemblée générale de la Société. Cette part est égale à 4 % du dividende brut distribué. La part ainsi calculée est due au dernier jour de l’exercice concerné mais n’est payable qu’après l’appro- bation du dividende par l’assemblée générale de la Société. Le calcul de la part de l’administrateur statutaire unique est sou- mis au contrôle du commissaire. L’intérêt d’Ascencio Management SA, dont la rémunération est liée au résultat de la SIR, est donc convergent avec l’intérêt de tous les actionnaires. rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 50 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES ADMINISTRATEURS NON-EXÉCUTIF S d’Ascencio MANAGEMENT SA PROCESSUS DÉCISIONNEL La rémunération des administrateurs non exécutifs d’Ascencio Management SA est fixée par l’assemblée générale d’Ascencio Management SA, sur proposition de son conseil d’administration, qui lui-même a reçu des propositions du comité de rémunération et de nomination. Cette rémunération est à charge d’Ascencio SA. Cette répartition des compétences fixée par la loi garantit l’absence de conflits d’intérêts (potentiels) à ce niveau. COMPOSITION DE LA RÉMUNÉRATION La rémunération se compose : • d’un montant annuel fixe ; • de jetons de présence. Ces derniers sont attribués aux administrateurs non exécutifs pour leur participation aux réunions du conseil d’administration et pour leur participation aux réunions des comités constitués par le conseil d’administration. Des jetons de présence (un jeton par journée de travail) sont également attribués aux administrateurs chargés par le conseil d’administration de missions particulières, en sus du remboursement des frais exposés (ex. visite de site à l’étranger). Les administrateurs non exécutifs ne reçoivent pas de rémunéra- tion liée aux performances telles que bonus et formules d’intéres- sement à long terme et ne reçoivent pas d’avantages en nature ni d’avantages liés à des plans de pension. PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES DES CONTRATS La Société n’a pas conclu de contrat avec les membres du conseil d’administration. Les administrateurs non exécutifs ont le sta- tut d’indépendant et sont nommés par l’assemblée générale d’Ascencio Management SA pour une période de maximum 4 ans. Des délais ou indemnités de préavis statutaires spécifiques ne sont pas prévus et la règle générale de révocabilité ad nutum des administrateurs par l’assemblée générale s’applique, le mandat des administrateurs pouvant être révoqué à tout moment et sans indemnité de préavis. LE CHIEF EXECUTIVE OFFICER ("CEO") L’administrateur délégué d’Ascencio Management SA, qui est le seul administrateur exécutif, exerce la fonction de Chief Executive Officer . Il a également la qualité de représentant permanent de l’administrateur statutaire unique et de dirigeant effectif d’Ascencio SA au sens de l’article 14 § 3 de la loi relative aux Sociétés Immo- bilières Réglementées. Il exerce ses fonctions sous le statut d’indépendant, en personne physique. Le mandat du Chief Executive Officer en sa qualité d’administra- teur exécutif d’Ascencio Management SA n’est pas rémunéré. PROCESSUS DÉCISIONNEL La rémunération du CEO est fixée par le conseil d’administration d’Ascencio SA, sur proposition du comité de nomination et de rémunération. Le comité de nomination et de rémunération est composé exclusivement d’administrateurs non exécutifs et la majorité de ses membres a la qualité d’administrateurs indépen- dants. Ceci permet de prévenir de manière adéquate les conflits d’intérêts potentiels concernant la détermination, la révision et la mise en œuvre de la politique de rémunération du Chief Executive Officer. De plus, le Chief Executive Officer n’est pas présent lorsque le comité de nomination et de rémunération statue sur sa rémunéra- tion. Enfin, les dispositions légales en matière de conflit d’intérêts sont également d’application. COMPOSITION DE LA RÉMUNÉRATION La rémunération en tant que Chief Executive Officer est fixée par le conseil d’administration, sur proposition du comité de nomi- nation et de rémunération et est à charge d’Ascencio SA. Cette rémunération se compose d’une partie fixe et d’une partie variable. La rémunération fixe est déterminée sur base de comparaisons avec les rémunérations fixes du marché pour une fonction com- parable dans une société de taille comparable. Elle est attribuée indépendamment de tout résultat et est non indexée. La rémunération variable (en espèces uniquement) récompense une prestation de qualité répondant aux attentes, en matière de résultats, de professionnalisme et de motivation. Cette rémuné- ration variable ne peut être accordée que pour autant que (a) la partie de la rémunération variable qui dépend des résultats ne porte que sur le résultat net consolidé de la Société, à l’exclusion de toute variation de la juste valeur des actifs et des instruments de couverture et (b) qu’aucune rémunération ne soit accordée en fonction d’une opération ou transaction spécifique de la Société. En application des principes qui précèdent et sur proposition du comité de nomination et de rémunération, la rémunération va- riable se compose de deux parties : rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 51 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Rémunération variable à court terme du Chief Executive Officer Rémunération variable à court terme cible Le montant cible de la rémunération variable à court terme du Chief Executive Officer (soit le montant lié à la réalisation de 100 % des objectifs) représente maximum 25 % de la rémunération annuelle totale. Les objectifs portent sur une période de référence d’une année (du 1 er octobre au 30 septembre). Critères d’évaluation de la rémunération variable à court terme Les critères pour l’évaluation de la performance du Chief Execu- tive Officer relatifs à la rémunération variable à court terme, ainsi que leur pondération, ont été fixés comme suit, répartis en deux volets : • 1 er volet , représentant 80 % de la rémunération variable cible à court terme : critères liés à la performance de la Société (ces objectifs sont communs à l’ensemble du comité exécutif). • 2 ème volet , représentant 20 % de la rémunération variable cible à court terme : ces objectifs individuels complémentaires en rapport avec les objectifs précités et en correspondance avec les responsabilités spécifiques du Chief Executive Officer sont fixés annuellement sur proposition du comité de nomination et de ré- munération. Ceux-ci sont détaillés chaque année dans le rapport de rémunération. Critères Méthode d’évaluation Critère corporate Résultat net courant par action (EPRA Earnings) et mise en œuvre de la stratégie Critères financiers à comparer par rapport au marché Critère immobilier Performance immobilière du portefeuille Critère comprenant notamment les critères financiers et quan- titatifs suivants : le taux d’occupation, la valeur du portefeuille like-for-like , les revenus locatifs like-for-like * et la croissance du portefeuille Critère financier Coût de financement, diversification des sources de financement et des instruments de couverture Critères financiers et quantitatifs à comparer par rapport au marché Critère lié à la gestion des ressources humaines Mise en œuvre de plans de développement et d’une gestion visant à attirer et développer les talents Critères qualitatifs et quantitatifs Critère lié à la communication et au marketing de l’Entreprise Développement de la "corporate identity" et de la communication envers tous les stakeholders Critères qualitatifs et quantitatifs * À périmètre constant. rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 52 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Rémunération variable à moyen terme Rémunération variable à moyen terme cible Le montant cible de la rémunération annuelle variable à moyen terme (soit le montant lié à la réalisation à 100 % des objectifs) représente maximum 7 % de la rémunération annuelle totale du Chief Executive Officer. Les objectifs portent sur une période de référence d’une année (du 1 er octobre au 30 septembre), mais le paiement est différé (voir ci-dessous). Critères d’évaluation de la rémunération variable à moyen terme Les critères pour l’évaluation de la performance du Chief Executive Officer relatifs à la rémunération variable à moyen terme ont été fixés comme suit et sont communs à l’ensemble des membres du comité exécutif. Les frais divers et avantages en toute nature : Ascencio prend en charge les frais opérationnels raisonnablement exposés par le Chief Executive Officer dans l’exécution de ses missions, sur pré- sentation de documents justificatifs et, si la nature et le montant l’exigent, sujet à accord préalable du Président du conseil d’ad- ministration. Ces frais ne pourront pas dépasser une enveloppe budgétaire fixée chaque année par le conseil d’administration d’Ascencio Management SA. Hormis la mise à disposition d’un ordinateur portable et d’une tablette, le Chief Executive Officer ne bénéficie pas d’autre avan- tage en nature. MANDATS DANS LES FILIALES ET SUCCURSALE Le Chief Executive Officer peut exercer un mandat d’administra- teur exécutif ou non exécutif, de représentant permanent et/ou de consultant auprès des filiales et de la succursale d’Ascencio SA. Les rémunérations éventuelles de ces mandats sont intégrées dans le rapport de rémunération. Sauf stipulation contraire entre les parties, la fin de la convention liant le Chief Executive Officer et Ascencio SA entraînera la fin des mandats exercés par le Chief Executive Officer auprès des filiales d’Ascencio SA et de sa suc- cursale. INDEMNITÉ DE DÉPART En cas de rupture, à l’initiative d’Ascencio SA, de la convention liant le Chief Executive Officer à Ascencio SA, avant son échéance, et hors les cas prévus contractuellement en cas de manquement ou négligence grave, dans lesquels aucune indemnité n’est due, le Chief Executive Officer a droit contractuellement à une indemnité de fin de contrat égale à 12 mois de rémunération, correspondant à la moyenne mensuelle de la rémunération fixe et variable perçue en exécution de la convention le liant à Ascencio SA au cours des douze mois précédant la rupture. PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES DU CONTRAT Les droits et obligations liés à la fonction de Chief Executive Offi- cer sont formalisés dans une convention de management à durée indéterminée qui reprend les principales dispositions relatives à l’exercice de son mandat, à la confidentialité des informations auxquelles il a accès, une clause de non concurrence et de non débauchage, etc. LES AUTRES MEMBRES DU COMITÉ EXÉCUTIF PROCESSUS DÉCISIONNEL Le conseil d’administration décide du recrutement, de la promotion et de la rémunération fixe et variable de chacun de ces "autres" membres du comité exécutif, sur proposition du comité de no- mination et de rémunération, qui lui-même aura préalablement entendu le Chief Executive Officer à ce sujet. COMPOSITION DE LA RÉMUNÉRATION La rémunération fixe est déterminée sur base d’informations relatives aux niveaux de rémunération pratiqués pour des fonc- tions comparables, et pour des profils comparables dans des en- treprises comparables, notamment financières et immobilières. Ces informations sont recueillies par le comité de nomination et de rémunération. La rémunération fixe est payée mensuellement, à terme échu et fait l’objet d’une indexation au mois de janvier. La rémunération variable (en espèces uniquement) récompense une prestation de qualité répondant aux attentes, en matière de résultats, de professionnalisme et de motivation. Critères Méthode d’évaluation Mise en œuvre de la stratégie ESG Critères qualitatifs, financiers et quantitatifs à mesurer par rapport au marché Digitalisation de l’Entreprise Critères qualitatifs et quantitatifs Gestion des ressources humaines – Développement long terme incluant des plans de succession Critères qualitatifs et quantitatifs rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 53 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier En application des principes qui précèdent et sur proposition du comité de nomination et de rémunération, la rémunération va- riable se compose de deux parties : Rémunération variable à court terme des autres membres du comité exécutif Rémunération variable à court terme cible Le montant cible de la rémunération variable à court terme des autres membres du comité exécutif (soit le montant lié à la réa- lisation de 100 % des objectifs) représente maximum 15 % de la rémunération annuelle totale de l’ensemble des autres membres du comité exécutif. Les objectifs portent sur une période de réfé- rence d’une année (du 1 er octobre au 30 septembre). Critères d’évaluation de la rémunération variable à court terme Les critères pour l’évaluation de la performance des autres membres du comité exécutif et leur pondération relatifs à la rémunération variable à court terme ont été fixés comme suit, répartis en deux volets : • 1 er volet , représentant 25 % de la rémunération variable cible à court terme : critères liés à la performance de la Société (ces objectifs sont communs à l’ensemble des membres du comité exécutif). Ils sont identiques à ceux repris ci-dessus pour le Chief Executive Officer. • 2 ème volet , représentant 75 % de la rémunération variable cible à court terme. Il s’agit d’objectifs individuels complémentaires en rapport avec les objectifs précités. Il s’agit d’une combinaison d’objectifs de base liés à leurs responsabilités opérationnelles et d’objectifs spécifiques et prioritaires. Ils sont financiers et/ou qualitatifs. Les objectifs financiers comprennent d’une manière générale le taux d’occupation, la croissance, l’EPS, la marge opé- rationnelle, les projets spéciaux. Les critères non financiers peuvent varier d’année en année en fonction des priorités et couvrent typiquement des domaines qui peuvent être catégorisés comme projets d’efficacité, de leadership et d’initiatives. Ces objectifs sont détaillés chaque année dans le rapport de rémunération. Rémunération variable à moyen terme des autres membres du comité exécutif Rémunération variable à moyen terme cible Le montant cible de la rémunération variable à moyen terme (soit le montant lié à la réalisation de 100 % des objectifs) représente maximum 7 % de la rémunération annuelle totale de l’ensemble des autres membres du comité exécutif. Les objectifs portent sur une période de référence d’une année (du 1 er octobre au 30 sep- tembre) mais le paiement est différé (voir ci-dessous). Critères d’évaluation de la rémunération variable à moyen terme Les critères pour l’évaluation de la performance des autres membres du comité exécutif relatifs à la rémunération variable à moyen terme sont identiques à ceux repris pour le Chief Executive Officer ci-dessus. Les frais divers et avantages de toute nature Les autres membres du comité exécutif travaillant sous le couvert d’un contrat de travail bénéficient d’une voiture de société et des accessoires qui y sont habituellement liés. Ils disposent égale- ment d’un téléphone portable, d’un ordinateur portable, d’une tablette et d’un forfait de frais de représentation. Ils bénéficient de contributions patronales à une assurance hospitalisation et à une assurance groupe. PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES DES CONTRATS AVEC LES AUTRES MEMBRES DU COMITÉ EXÉCUTIF Les autres membres du comité exécutif sont rémunérés dans le cadre de contrat de management ou de contrat de travail. Ces contrats sont conclus à durée indéterminée. Les contrats de travail à durée indéterminée conclus avec les autres membres du comité exécutif ne comprennent pas de dis- positions spécifiques en matière de fin de contrat. Les délais de préavis légaux sont applicables. Les contrats de management prévoient quant à eux les possibi- lités de préavis suivantes : • de façon unilatérale, avec un délai de préavis de 4 à 12 mois dépendant de la fonction ; • sans préavis, ni indemnité en cas rupture pour manquement grave. rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 54 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier AUTRES RÈGLES LIÉES À LA RÉMUNÉRATION VARIABLE DU CEO ET DES AUTRES MEMBRES DU COMITÉ EXÉCUTIF MÉTHODES UTILISÉES POUR DÉTERMINER SI LES DIFFÉRENTS CRITÈRES DE PERFORMANCE ONT ÉTÉ RÉALISÉS L’évaluation des critères de performance fait l’objet d’une discus- sion et d’une analyse lors d’une session du comité de nomination et de rémunération. La rémunération variable ne peut être octroyée que si les objectifs de performance ont été réalisés sur la période de référence concernée. À l’issue de l’exercice, il est contrôlé dans quelle mesure les cri- tères financiers ont été atteints à l’aide des données comptables et financières qui sont analysées au sein du comité d’audit. L’évaluation des critères non financiers est faite par le comité de nomination et de rémunération sur la base d’une proposition motivée du Président du conseil d’administration (pour les per- formances du Chief Executive Officer), et sur la base d’une pro- position motivée du Chief Executive Officer en concertation avec le Président du conseil d’administration (pour les performances des autres membres du comité exécutif). Le comité de nomination et de rémunération transmet ensuite son avis et sa proposition de rémunération variable au conseil d’administration pour décision. LIMITE SUPÉRIEURE À LAQUELLE LA RÉMUNÉRATION VARIABLE EST SOUMISE Tant le montant de la rémunération variable à court terme que de la rémunération variable à moyen terme peuvent s’élever à maximum 120 % du montant cible proposé (soit le montant lié à la réalisation de 100 % des objectifs). Cette règle est valable pour l’ensemble des membres du comité exécutif. PAIEMENT DE LA RÉMUNÉRATION VARIABLE L’article 7:91, alinéa 2, du Code des Sociétés et Associations pré- voit un régime spécifique concernant le paiement différé de la rémunération variable. Ainsi, sauf disposition statutaire contraire ou approbation expresse par l’assemblée générale, au moins un quart de la rémunération variable doit être basé sur des critères de prestation prédéterminés et objectivement mesurables sur une durée d’au moins deux ans, et un autre quart doit au moins être basé sur des critères prédéterminés et objectivement mesurables sur une durée d’au moins trois ans. Ascencio déroge à cette règle pour l’ensemble des membres du comité exécutif et a demandé à cet effet un accord exprès lors de son assemblée générale du 31 janvier 2022. Ascencio opte pour un système dans le cadre duquel : (i) la rémunération variable à court terme est payée au mois de décembre suivant la constatation de la réalisation des objectifs à court terme (comptes arrêtés au 30 septembre) ; et (ii) le paiement de la rémunération variable à moyen terme est échelonné dans le temps, à savoir : • 50 % de cette rémunération est payé au mois de décembre de l’année suivant l’année pour laquelle la rémunération est attri- buée ; • 50 % de cette rémunération est payé au mois de décembre de la deuxième année suivant l’année pour laquelle la rémunération est attribuée. Ainsi, le paiement différé est entièrement aligné sur la stratégie d’entreprise et les efforts opérationnels devant être déployés à court terme sont immédiatement récompensés. La vision des membres du comité exécutif est également conser- vée à long terme et reste motivée par un paiement différé de la rémunération variable, pour autant que les objectifs de perfor- mance correspondants soient remplis. Si le contrat est résilié de part ou d’autre, les membres du comité exécutif continueront à avoir droit à la rémunération déjà acquise mais non encore versée (court et moyen terme). Autres collaborateurs Le conseil d’administration a confié au comité de nomination et de rémunération l’examen et l’approbation des propositions formulées annuellement par le Chief Executive Officer au sujet du budget global (et non individuel) des rémunérations fixes et variables des collaborateurs d’Ascencio. Le conseil d’administration a délégué au Chief Executive Officer et aux membres du comité exécutif l’examen et le pouvoir de déci- sion concernant les rémunérations individuelles fixes et variables des collaborateurs d’Ascencio et des avantages extralégaux (ex. chèques repas, voiture, gsm, etc.) en fonction du niveau de res- ponsabilité et d’expérience de chacun. La rémunération variable des employés se compose d’une partie liée aux objectifs individuels et d’une partie liée aux objectifs col- lectifs de performance (Plan bonus CCT 90). Le résultat EPRA et le taux d’occupation EPRA déterminent ainsi dans quelle mesure la rémunération variable collective est attribuée. rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 55 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Contribution de la politique de rémunération à la stratégie d’entreprise, aux intérêts à long terme et à la création de valeur durable au sein de la Société La politique de rémunération d’Ascencio à l’égard de ses ad- ministrateurs aspire à attirer les profils permettant au conseil d’administration, grâce à la combinaison de leurs expériences, de leurs connaissances et de leurs compétences, de remplir son rôle : tendre à une création de valeur durable par le biais de la défi- nition de la stratégie d’Ascencio, de la réalisation d’un leadership efficace, responsable et éthique et d’un contrôle permanent des performances de la Société. La politique de rémunération d’Ascencio à l’égard du CEO, des membres du comité exécutif et des autres collaborateurs d’Ascencio vise à attirer, récompenser et fidéliser les profils qui contribuent à la réalisation de la stratégie d’entreprise durable fixée par Ascencio notamment par la fixation de critères de performance qualitatifs et quantitatifs, alignés sur les objectifs à long terme d’Ascencio et son plan de croissance. Comply or Explain RÉMUNÉRATION DES ADMINISTRATEURS NON-EXÉCUTIFS EN ACTIONS Le Code 2020 - principe 7.6 préconise que les administrateurs non exécutifs reçoivent une partie de leur rémunération sous la forme d’actions de la Société. Ces actions sont conservées au moins un an après que l’administrateur non exécutif ait quitté le Conseil et au moins trois ans après leur attribution. Les administrateurs non exécutifs ne bénéficient pas de stock-options. EXPLAIN - Ascencio déroge à ce principe et n’alloue pas de rému- nération en actions aux administrateurs non exécutifs. Compte tenu des montants actuels de la rémunération et du caractère indépendant des administrateurs non exécutifs, Ascencio est d’avis que l’octroi (d’une partie) de la rémunération en actions ne contribuerait pas nécessairement à l’objectif du Code 2020 de faire agir de tels administrateurs dans la perspective d’un actionnaire à long terme. La politique générale d’Ascencio et son mode de fonctionnement répondent déjà à l’objectif de la recommandation 7.6 du Code 2020 qui vise à promouvoir la création de valeur long terme et un équilibre entre les intérêts et les attentes légitimes des actionnaires et de l’ensemble des parties prenantes. Ces prin- cipes sont notamment consacrés dans la charte de gouvernance et dans le règlement d’ordre intérieur du conseil d’administration, auxquels chaque administrateur a souscrit. SEUIL MINIMUM D’ACTIONS DEVANT ÊTRE DÉTENUES PAR LES DIRIGEANTS Le Code 2020 - principe 7.9 préconise la fixation d’un seuil mini- mum d’actions que les dirigeants doivent détenir. EXPLAIN - Ascencio déroge à ce principe et ne fixe aucun seuil minimum explicite de détention d’actions par le Chief Executive Officer, ou par les autres membres du comité exécutif. Ascencio aspire, en tant que SIR, à maintenir un dividende stable, dans la perspective d’un actionnariat à long terme. Ascencio offre une alternative solide, rentable et liquide aux investissements directs dans l’immobilier sur la base d’un rendement locatif. Il s’agit de la base de sa stratégie, telle que définie par le conseil d’administra- tion, qui se reflète aussi clairement dans son plan de croissance stratégique. C’est cette stratégie qui doit être déployée opération- nellement par les membres du comité exécutif d’Ascencio. Ascencio estime que sa politique de rémunération simple et transparente à l’égard des membres du comité exécutif soutient cette stratégie. DISPOSITIONS EN MATIÈRE DE RÉCUPÉRATION "CLAWBACK" Le Code 2020 - principe 7.12 préconise d’inclure des clauses per- mettant à la Société de recouvrer des émoluments variables payés (ou de surseoir au paiement d’émoluments variables) et précise les circonstances dans lesquelles il conviendrait d’agir ainsi, dans la mesure permise par la loi. COMPLY - Les membres du comité exécutif ont adhéré à la poli- tique d’ajustement de la rémunération variable de la Société et acceptent que la Société puisse annuler ou réduire tout ou partie des émoluments variables en cas de violation grave de la politique d’intégrité de la Société ou du Dealing Code ou en cas de dissimu- lation frauduleuse ou d’une faute grave. Procédure de dérogation à la Politique de rémunération Dans des circonstances exceptionnelles, à apprécier au cas par cas, et seulement si cela est nécessaire pour servir les intérêts et la pérennité de la Société dans son ensemble ou garantir sa viabi- lité, le conseil d’administration peut, sur avis motivé du comité de nomination et de rémunération, autoriser certaines dérogations à la politique de rémunération en vigueur en ce qui concerne les éléments suivants de la rémunération du Chief Executive Officer et des membres du comité exécutif : • détermination et adaptation de la hauteur de la rémunération fixe et/ou variable ; • détermination ou adaptation des objectifs de performance. rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 56 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Rapport de rémuneration sur l’exercice 2024-2025 Le rapport de rémunération fournit une vue d’ensemble de la rému- nération, y compris tous les avantages octroyés ou dus au cours de l’exercice 2024-2025 à l’administrateur statutaire unique, aux administrateurs, au Chief Executive Officer et aux autres membres du comité exécutif. Au cours de l’exercice, il n’a pas été dérogé à la politique de ré- munération. RÉMUNÉRATION DE L’ADMINISTRATEUR STATUTAIRE UNIQUE : Ascencio MANAGEMENT SA Pour l’exercice écoulé, la rémunération de l’administrateur statu- taire unique s’élève à 1.174 KEUR. RÉMUNÉRATION DES ADMINISTRATEURS NON-EXÉCUTIFS La rémunération des administrateurs sera payée courant juin 2026 suite à l’assemblée générale ordinaire de l’administrateur statutaire unique et se détaille comme suit : Rémunération fixe annuelle (en EUR) Jetons de présence (en EUR) Total (en EUR) Conseil d’administration Comité d’audit Comité d’investissement Comité de nomination et de rémunération Comité des administrateurs indépendants Présences (5) Jetons (en EUR) Présences (5) Jetons (en EUR) Présences (8) Jetons (en EUR) Présences (4) Jetons (en EUR) Présences (3) Jetons (en EUR) Mestdagh Carl Président du conseil d'administration 15.000 4 6.000 - - - - 3 4.500 - - 25.500 Fautré Serge Vice-Président du conseil d'administration 6.000 4 6.000 - - - - - - - - 12.000 Deklerck Laurence Administrateur non-exécutif 6.000 4 6.000 4 6.000 - - 3 4.500 - - 22.500 Tacq Patrick Administrateur non-exécutif 6.000 5 7.500 - - 8 12.000 3 4.500 3 4.500 34.500 Beguin Olivier Administrateur non-exécutif 6.000 4 6.000 5 7.500 5 7.500 - - - - 27.000 Boniface Stéphanie Administrateur non-exécutif 6.000 5 7.500 - - 8 12.000 - - 3 4.500 30.000 Leunen Alexandra Administrateur non-exécutif 6.000 5 7.500 - - - - - - - - 13.500 Watrice Jean-Louis Administrateur non-exécutif 6.000 5 7.500 5 7.500 - - - - 3 4.500 25.500 Lavinay Gérard Administrateur non-exécutif 6.000 5 7.500 - - - - - - 2 3.000 16.500 Total administrateurs (en EUR) 63.000 61.500 21.000 31.500 13.500 16.500 207.000 rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 57 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier RÉMUNÉRATION DU COMITÉ EXÉCUTIF – PERFORMANCE 2024/2025 RÉMUNÉRATION VARIABLE À COURT TERME La rémunération variable court terme est une rémunération basée sur les performances d’une année d’exercice et payable à l’issue de l’exercice concerné. Le montant de la rémunération variable à court terme est déterminé en fonction de la réalisation d’objectifs quantitatifs et qualitatifs à court terme. Cette rémunération variable à court terme comprend deux volets : • le premier volet est lié aux critères de performance de la Société (ces objectifs sont communs à l’ensemble du comité exécutif et définis dans la Politique de rémunération). Il représente 80 % de la rémunération variable cible à court terme du CEO et 25 % de la rémunération variable cible à court terme des autres membres du comité exécutif. • le deuxième volet est lié à des critères complémentaires indivi- duels (objectifs spécifiques définis chaque année par le comité de nomination et de rémunération). Il représente 20 % de la rémunération variable cible à court terme du CEO et 75 % de la rémunération variable cible à court terme des autres membres du comité exécutif. Le 25 novembre 2025, le conseil d'administration, après une ana- lyse approfondie et en s'appuyant sur l'avis éclairé du comité de nomination et de rémunération, a procédé à l'évaluation détaillée de la réalisation tant des objectifs communs que des objectifs individuels fixés pour les membres du comité exécutif, en tenant compte des performances mesurées, des critères qualitatifs et quantitatifs et a estimé que tous ces objectifs avaient été pleine- ment atteints, témoignant ainsi de l'engagement des membres du comité exécutif dans la mise en œuvre de la stratégie et dans la gestion des priorités opérationnelles et stratégiques de l'en- treprise. Objectifs spécifiques du CEO Exercice 2024/2025 (représentant 20 % de la rémunération variable à court terme) Vincent H. Querton • Optimaliser la collaboration avec le "CNR". • Développer notre présence en Espagne. • Assurer le développement de notre gouvernance "CSRD". An&Mo srl • Monitorer notre positionnement "Intermarché" en France. • Harmoniser nos relations avec les experts immobiliers. • Garder un contact étroit avec les grands acteurs en France. rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 58 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier RÉMUNÉRATION VARIABLE À MOYEN TERME Le montant de la rémunération variable à moyen terme est déter- miné en fonction de la réalisation d’objectifs communs quantita- tifs et qualitatifs définis par la Politique de rémunération supra. Le 25 novembre 2025 le conseil d’administration a procédé à l’éva- luation des critères fixés pour la rémunération variable à moyen terme, communs à l’ensemble des membres du comité exécutif, en intégrant une vision à long terme et la notion de durabilité dans l’appréciation de leur performance. Ces critères incluent la mise en œuvre de la stratégie ESG, évaluée sur la base d’indicateurs quali- tatifs, financiers et quantitatifs, en comparaison avec le marché et enrichie d’une analyse qualitative ; la digitalisation de l’entreprise, mesurée à l’aide de critères qualitatifs et quantitatifs ; ainsi que la gestion des ressources humaines, incluant le développement à long terme et l’élaboration de plans de succession, également analysée selon des critères qualitatifs et quantitatifs. Le conseil d’administration a estimé que ces critères avaient été pleinement atteints par l’ensemble des membres du comité exécutif, témoi- gnant d’une performance alignée sur les objectifs stratégiques et les valeurs de durabilité de l’organisation. (en EUR) Rémunération * Rémunération variable ** Assurance groupe Avantages en nature Rémunération totale CEO Vincent H. Querton 220.000 € 90.000 € NA NA 310.000 € sprl AN&MO 115.000 € 40.000 € NA NA 155.000 € Total CEO 335.000 € 130.000 € NA NA 465.000 € Autres membres du comité exécutif 818.977 € 271.302 € 20.400 € 4.781 € 1.115.460 € Rémunération totale comité exécutif 1.153.977 € 401.302 € 20.400 € 4.781 € 1.580.460 € Ratio rémunération variable/ rémunération totale *** CEO 27,96 % Autres membres du comité exécutif 24,32 % * Comprend rémunération brute et frais forfaitaires. ** Comprend bonus et CCT 90. *** Rémunération totale au sens de l'article 3:6 § 3 1° du Code des Sociétés et des Associations. rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 59 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier VARIATION ANNUELLE DE LA RÉMUNÉRATION GLOBALE Le ratio entre la rémunération la plus haute du comité exécutif et la plus basse parmi les collaborateurs, exprimée sur base d’un équivalent temps plein, est de 1/13 . 2019/2020 vs 2018/2019 2020/2021 vs 2019/2020 2021/2022 vs 2020/2021 2022/2023 vs 2021/2022 2023/2024 vs2022/2023 2024/2025 vs2023/2024 Rémunération de l'administrateur unique 4 % 1 % 7 % 5 % 4 % 3 % Rémunération des administrateurs non-exécutifs Carl Mestdagh (Nomination 09/06/2017) 29 % 5 % -4 % -18 % 0 % -6% Serge Fautré (Nomination 08/06/2012) 0 % 22 % 0 % -18 % 0 % -11% Laurence Deklerck (Nomination 25/01/2015) 24 % 19 % -16 % -19 % 6 % -12% Patrick Tacq (Nomination 09/06/2017) 13 % 50 % -30 % 5 % 5 % 10% Olivier Beguin (Nomination 28/03/2018) 27 % 29 % -11 % 38 % -9 % -10% Stéphanie Boniface (Nomination 28/03/2018) 7 % 25 % -5 % -11 % 6 % 11% Alexandra Leunen (Nomination 28/03/2018) 33 % 0 % 8 % -31 % -11 % 13% Watrice Jean-Louis (Nomination 11/06/2021) NA NA NA 2 % -6 % 6% Lavinay Gérard (Nomination 28/06/2022) NA NA NA 300 % 0 % 38% Rémunération totale du CEO 6 % -5 % 10 % 1 % 0 % 0 % Rémunération moyenne des autres membres du comité exécutif 12 % 1 % 6 % 6 % 2 % 1 % Rémunération moyenne des salariés sur base équivallente temps plein 30 % 9 % 8 % 10 % 6 % 7 % Performance de la Société Juste valeur du portefeuille immobilier 11 % 3 % 4 % 0 % 1 % 0,03 % Résultat EPRA par action 3 % 4 % 11 % 7 % 1 % 1,4 % Dividende brut par action 4 % 1 % 7 % 5 % 4 % 3,5 % rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 60 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Règlement des conflits d’intérêts PRINCIPES En matière de prévention de conflits d’intérêts, Ascencio est régie simultanément : • par des dispositions légales applicables en la matière, communes aux sociétés cotées, telles que prévues aux articles 7:96 et 7:97 du Code des Sociétés et Associations ; • par un régime spécifique prévu par l’article 37 de la loi du 12 mai 2014 relative aux SIR, qui prévoit notamment l’obligation d’informer préalablement la FSMA de certaines opérations en- visagées avec les personnes visées par cette disposition, de réaliser ces opérations à des conditions de marché normales et de rendre publiques ces opérations ; • ainsi que par les règles prévues dans sa charte de gouvernance d’entreprise. Ces règles, ainsi que leur application au cours de l’exercice écoulé, sont décrites ci-après. DISPOSITIONS LÉGALES APPLICABLES I. Article 7:96 du Code des Sociétés et Associations Conformément à l’article 7:96 du Code des Sociétés et Associa- tions, si un administrateur a, directement ou indirectement, un intérêt de nature patrimoniale opposé à une décision ou à une opération relevant du conseil d’administration, il doit le communi- quer aux autres membres avant la délibération du Conseil. Sa dé- claration, ainsi que les raisons justifiant l’intérêt opposé qui existe dans son chef, doivent figurer dans le procès-verbal du conseil d’administration qui devra prendre la décision. Le commissaire de la Société doit en être informé et l’administrateur concerné ne peut assister aux délibérations du conseil d’administration relatives aux opérations ou aux décisions concernées, ni prendre part au vote. Le procès-verbal y relatif est ensuite reproduit dans le rapport de gestion. II. Article 7:97 du Code des Sociétés et Associations Si une société cotée envisage d’effectuer une opération avec une société liée (sous réserve de certaines exceptions), l’article 7:97 du Code des Sociétés et Associations impose la mise en place d’un comité ad hoc composé de trois administrateurs indépendants ; ce comité, assisté par un expert indépendant, doit communiquer une appréciation motivée sur l’opération envisagée au conseil d’administration, qui ne peut prendre sa décision qu’après avoir pris connaissance de ce rapport. Le commissaire doit rendre une appréciation quant à la fidélité des données figurant dans l’avis du comité et dans le procès-verbal du conseil d’administration. Le conseil d’administration précise ensuite dans son procès-verbal si la procédure a été respectée et, le cas échéant, les motifs sur la base desquels il a été dérogé à l’avis du comité. La décision du comité, l’extrait du procès-verbal du conseil d’administration et l’appréciation du commissaire sont repris dans le rapport de gestion. Toutes les décisions ou opérations auxquelles s’appliquent la procédure ci-dessus font l’objet d’une annonce publique, au plus tard au moment de la prise de la décision ou de la conclusion de l’opération (§4/1). L’annonce est accompagnée de la décision du comité, le cas échéant des motifs pour lesquels le conseil d’administration ne suit pas l’avis du comité, ainsi que de l’appréciation du commissaire. III. Article 37 de la Loi du 12 mai 2014 relative aux SIR et article 8 de l’Arrêté Royal du 13 juillet 2014 relatif aux SIR L’article 37 de la Loi SIR impose notamment aux SIR publiques, et sous réserve de certaines exceptions, d’informer au préalable la FSMA de toute opération que la SIR se propose d’effectuer avec une société liée, une société avec laquelle la SIR entretient un lien de participation 5 , les autres actionnaires d’une société du périmètre 6 de la SIR, les administrateurs, gérants, membres du comité de direction de la SIR. La Société doit établir que l’opé- ration envisagée présente un intérêt pour elle et qu’elle se situe dans sa stratégie et l’opération doit être réalisée à des conditions normales de marché. Si l’opération concerne un bien immobilier, l’expert immobilier indépendant doit en évaluer la juste valeur, qui constitue le prix minimum auquel cet actif peut être cédé ou maximum auquel elle peut l’acquérir. La SIR doit en informer le public au moment où l’opération est conclue et commenter cette information dans son rapport financier annuel. Au cours de l’exercice écoulé, la Société n’a réalisé aucune opéra- tion constitutive d’une transaction visée à l’article 37 de la Loi SIR. 5. Pour rappel, en vertu du Code des Sociétés et Associations, ce lien est notamment présumé exister, sauf preuve contraire, à partir d’une détention de droits sociaux repré- sentant le dixième du capital de la Société. 6. Par "société du périmètre", on entend, la société dont plus de 25 % du capital social est détenu directement ou indirectement par une société immobilière réglementée, en ce compris ses filiales conformément à l’article 2, 18° de la Loi du 12 mai 2014 relative aux SIR. rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 61 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier IV. Mentions obligatoires en vertu du Code des Sociétés et Associations (articles 7:96 et 7:97) Application de la procédure visée à l’article 7:96 du Code des So- ciétés et des Associations Lors de la réunion du conseil d’administration du 25 novembre 2024, Vincent H. Querton, administrateur-délégué, s’est abstenu de participer aux délibérations et à la décision relative à la fixation de la rémunération variable du CEO pour l’exercice 2023/2024. L’extrait du procès-verbal y relatif est reproduit ci-dessous : "Après en avoir délibéré, le conseil d’administration, hormis le CEO, qui n’a participé ni aux délibérations ni aux décisions rela- tives à ce point, décide d’attribuer pour l’exercice 2023/2024 une rémunération variable de, En ce qui concerne le bonus à court terme : • 40.000 EUR à Vincent H. Querton en qualité de Chief Executive Officer, • 60.000 EUR à la SPRL AN&MO pour les missions réalisées pour la succursale française d’Ascencio. En ce qui concerne le bonus à moyen terme : • 30.000 EUR à Vincent H. Querton en qualité de Chief Executive Officer." Au cours de l’exercice écoulé, la Société n’a réalisé aucune opéra- tion constitutive d’une transaction visée à l’article 7:97 du Code des Sociétés et Associations. DISPOSITIONS DE LA CHARTE DE GOUVERNANCE I. Politique d’Ascencio SA relative aux opérations avec un administrateur non couvertes par l’article 7:96 du Code des Sociétés et Associations (à l’exception des corporate opportunities ) Si Ascencio SA propose de conclure avec un administrateur ou une société liée à celui-ci une opération qui n’est pas couverte par l’article 7:96 du Code des Sociétés et Associations (à l’ex- ception des corporate opportunities pour lesquelles seules sont applicables les règles de la présente charte, sans préjudice des dispositions légales en matière de conflits d’intérêts), Ascencio SA estime néanmoins nécessaire que cet administrateur le si- gnale aux autres administrateurs avant la délibération du conseil d’administration : • que sa déclaration ainsi que les raisons justifiant l’inapplication de l’article 7:96 du Code des Sociétés et Associations, figurent dans le procès-verbal du conseil d’administration qui devra prendre la décision ; • qu’il s’abstienne d’assister à la délibération du conseil d’admi- nistration relative à cette opération ou de prendre part au vote ; • que, toutes les fois qu’il serait contraire à l’intérêt social d’Ascencio SA que l’administrateur concerné soit informé des conditions auxquelles Ascencio SA serait disposée à conclure l’opération en question, les notes de préparation ne lui soient pas envoyées et le point fasse l’objet d’une annexe au procès-verbal qui ne lui est pas communiquée. En toute hypothèse, cette opération doit être conclue aux condi- tions normales du marché. Cette opération sera mentionnée dans le chapitre "Gouvernance d’entreprise" du rapport annuel, sans toutefois que l’entièreté du procès-verbal relatif à l’opération concernée ne doive y être reproduite. II. Corporate opportunities Les administrateurs d’Ascencio Management SA étant nommés, notamment en fonction de leur compétence et de leur expérience dans le domaine immobilier, il est possible qu’ils exercent des mandats ou fonctions dans d’autres sociétés immobilières ou des sociétés contrôlant des sociétés immobilières. Dès lors, il peut se produire qu’une opération soumise au conseil d’administration (par exemple : acquisition d’un immeuble dans le cadre d’un processus d’enchères) soit susceptible d’intéresser une autre société dans laquelle un administrateur a un mandat. Dans une telle hypothèse, qui peut impliquer dans certains cas un conflit de fonctions, Ascencio SA a décidé d’appliquer une procédure calquée en grande partie sur celle prévue par l’article 7:96 du Code des Sociétés et Associations en matière de conflits d’intérêts. L’administrateur concerné signale immédiatement au Président du conseil d’administration l’existence d’une telle situation. Le Président veille également à identifier l’existence d’une telle si- tuation. Une fois le risque identifié, l’administrateur concerné et le Pré- sident du conseil d’administration examinent ensemble si les procédures de " chinese walls " adoptées au sein de l’entité dont fait partie l’administrateur concerné permettent de considérer qu’il peut, sous sa seule responsabilité, assister aux réunions du conseil d’administration. Au cas où de telles procédures n’auraient pas été mises en place ou au cas où l’administrateur concerné estimerait qu’il est plus judicieux qu’il s’abstienne, il se retire du processus délibérationnel et décisionnel : les notes de préparation ne lui sont pas envoyées, il se retire du conseil d’administration lorsque le point y est discuté, ce point fait l’objet d’une annexe au procès-verbal qui ne lui est pas communiquée. Le procès-verbal du conseil d’administration constate le respect de cette procédure ou explique la raison pour laquelle elle n’a pas été appliquée. Cette procédure cesse de s’appliquer dès que le risque disparaît (par exemple, parce que soit Ascencio SA soit la société concur- rente décide de ne pas remettre une offre). Le cas échéant, cette procédure se cumule avec l’article 7:96 du Code des Sociétés et Associations, lorsque cette disposition est applicable (par exemple, parce que l’administrateur en question a un intérêt patrimonial opposé à celui d’Ascencio SA). Dans ce dernier cas, l’entièreté des passages relevant du procès-verbal du conseil d’administration devra en outre être reproduite dans le rapport de gestion. rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 62 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Contrôle interne GÉNÉRALITÉS Ascencio SA a organisé, sous la responsabilité du conseil d’ad- ministration de l’administrateur statutaire unique, un système de contrôle interne. Le conseil est assisté par le commissaire, le comité d’audit et un auditeur interne indépendant. L’organisation du système de contrôle interne au sein de la Société est inspirée du modèle COSO ( Committee of Sponsoring Organi- zation of the Threadway Commission ). COSO est un organisme international privé reconnu en matière de contrôle interne et de gestion des risques. Le contrôle interne comprend un ensemble de moyens, de com- portements, de procédures et d’actions adaptés aux caractéris- tiques propres de la Société qui : • contribue à la maîtrise de ses activités, à l’efficacité de ses opé- rations et à l’utilisation efficiente de ses ressources, et • lui permette de prendre en compte de manière appropriée les risques significatifs, qu’ils soient opérationnels, financiers ou de conformité. Précisément, le contrôle interne vise à s’assurer : • de la fiabilité et de l’intégrité du reporting financier de manière à ce que notamment les comptes annuels et semestriels ainsi que les rapports annuels et semestriels soient conformes à la règlementation en vigueur ; • de la conduite ordonnée et prudente des affaires, encadrée d’objectifs bien définis ; • de l’utilisation économique et efficace des moyens engagés ; • de la mise en place des politiques générales, plans et procédures internes ; • du respect des lois et règlements. Afin de s’assurer d’une approche efficace de la gestion des risques et de l’environnement de contrôle, le conseil d’administration et les dirigeants effectifs se sont ainsi fondés sur les recommanda- tions internationales et les bonnes pratiques en la matière ainsi que sur le modèle des trois lignes de défense : • la première ligne de maîtrise est celle des opérations ; • la deuxième ligne de maîtrise est celle des fonctions mises en place pour assurer le suivi du contrôle des risques et de la conformité ( risk manager et compliance officer ) ; • la troisième ligne de maîtrise est celle de l’assurance indépen- dante fournie par l’audit interne. Ces fonctions sont assurées de manière adéquate et avec l’indé- pendance requise compte tenu de la taille de la Société et de ses ressources comme il est décrit ci-après. Conformément à la loi et à la circulaire de la FSMA 2019_05 du 19 février 2019, les dirigeants effectifs établissent dans le mois qui précède l’assemblée générale ordinaire un rapport sur le contrôle interne à l’attention de la FSMA et du commissaire de la Société. Ce rapport contient notamment la description du processus de contrôle interne, la description des procédures clés de la Société et enfin l’évaluation du processus. Conformément à l’article 17 de la loi du 12 mai 2014, la loi "SIR", la Société dispose de trois fonctions de contrôle interne à savoir un compliance officer , un risk manager et un auditeur externe indépendant. rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 63 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier COMPLIANCE OFFICER Le Compliance Officer est chargé de veiller au respect des lois, réglementations et règles de conduite applicables à la Société, en particulier les règles liées à l’intégrité des activités de la Société, ainsi qu’au respect des obligations relatives aux transactions sur actions de la Société. Stéphanie Vanden Broecke, dirigeant effectif, a été désignée comme Compliance Officer . POLITIQUE D’INTÉGRITÉ La politique d’intégrité d’Ascencio est un volet important de sa bonne gouvernance. Ascencio met en œuvre, gère et évalue un ensemble d’ins- truments ayant pour objectif une régularisation des com- portements, en vue d’assurer la cohérence de ceux-ci avec la poursuite des finalités de l’organisation et ses valeurs. ÉTHIQUE D’ENTREPRISE Ascencio agit dans le plus strict respect de l’éthique en mettant l’accent sur les valeurs d’honnêteté, d’intégrité et d’équité dans tous les domaines. Elle ne tolère aucune forme de corruption et refuse d’en- trer en relation avec des personnes impliquées dans des activités illégales ou suspectées de l’être. ACTIVITÉS POLITIQUES Ascencio agit d’une manière socialement responsable selon les lois du pays dans lequel elle opère, tout en poursuivant des objectifs commerciaux légitimes. Elle ne finance et ne participe pas à un parti ou à une organisation politique quelconque. CONFLITS D’INTÉRÊTS Ascencio veille à ce que toute personne travaillant en son sein agisse conformément à la déontologie et aux principes de bonne conduite des affaires et du secret professionnel. Tout membre du personnel ayant un conflit d’intérêts est chargé d’en aviser immédiatement son responsable. De même, un administrateur devra en aviser le Président du conseil d’administration et s’abstiendra de participer au processus de prise de décision. Enfin, un administrateur confronté à une corporate opportunity devra en aviser le Président et immédiatement appliquer la procédure des chinese walls . Pour plus d’informations sur les règles préventives en ma- tière de conflits d’intérêts, nous nous référons aux dévelop- pements de la section y consacrée dans le présent rapport. PRÉVENTION DU DÉLIT D’INITIÉ Les membres des organes de la Société et du personnel qui ont l’intention de réaliser des transactions avec les actions Ascencio doivent le déclarer au préalable au com- pliance officer . Il leur est strictement interdit d’acheter ou de vendre des actions pendant les périodes fermées. Il leur est également interdit de communiquer cette information à des tiers – y compris les membres de leur famille. rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 64 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier RÈGLES PRÉVENTIVES DES ABUS DE MARCHÉ En application du règlement européen 7 (ci-après "le Règlement") et de la loi 8 (ci-après la "Loi") relatifs aux abus de marché, la Société a défini, en sa qualité d’émetteur, une politique de prévention en matière d’utilisation d’informations privilégiées liées à ses ins- truments financiers. Ces règles s’appliquent : • aux membres de l’organe d’administration de l’administrateur statutaire unique d’Ascencio ; • aux responsables de haut niveau qui, sans être membres de l’organe visé supra, disposent d’un accès régulier à des infor- mations privilégiées concernant directement ou indirectement la Société et du pouvoir de prendre des décisions de gestion concernant l’évolution future et la stratégie d’entreprise de la Société ; ci-après "les dirigeants" • aux personnes susceptibles de disposer d’informations privi- légiées en raison de leur implication dans la préparation d’une opération déterminée. INFORMATIONS PRIVILÉGIÉES Une information privilégiée est une information à caractère pré- cis qui n’a pas été rendue publique, qui concerne, directement ou indirectement, la Société, un ou plusieurs instruments financiers, et qui, si elle était rendue publique, serait susceptible d’influencer de façon sensible le cours des instruments financiers concernés ou le cours d’instruments financiers dérivés qui leur sont liés. Ascencio veille à ce que les informations privilégiées soient ren- dues publiques dès que possible et d’une façon permettant un accès rapide et complet à ces informations ainsi qu’une évaluation correcte et rapide de celles-ci par le public. Ascencio affiche et conserve, sur son site internet (www.ascencio. be), pour une période d’au moins 5 ans, toutes les informations privilégiées qu’elle est tenue de publier. Ascencio peut, sous sa propre responsabilité, différer la publi- cation d’une information privilégiée à condition que toutes les conditions suivantes soient réunies : • la publication immédiate est susceptible de porter atteinte aux intérêts légitimes de l’émetteur ; • le retard de la publication n’est pas susceptible d’induire le pu- blic en erreur ; • l’émetteur est en mesure d’assurer la confidentialité de ladite information. Lorsque l’émetteur a différé la publication d’une information pri- vilégiée, il en informe par écrit la FSMA immédiatement après la publication de l’information. INITIÉ Toute personne qui dispose d’une information privilégiée ne peut : • faire usage de l’information privilégiée en acquérant ou cédant, pour son compte ou pour le compte de tiers, directement ou indirectement, des instruments financiers ; • faire usage de l’information privilégiée en annulant ou modifiant un ordre de bourse qui a été passé avant que la personne ne détienne l’information privilégiée ; • recommander, sur la base de cette information privilégiée, à une autre personne d’acquérir ou de céder des instruments fi- nanciers concernés ou inciter cette personne à procéder à une telle acquisition ou à une telle cession ; • recommander, sur la base de cette information privilégiée, à une autre personne d’annuler ou de modifier un ordre de bourse existant ou inciter cette personne à procéder à une telle annu- lation ou modification ; • divulguer à une autre personne l’information privilégiée, sauf si et à condition que : · cette divulgation ait lieu dans le cadre normal de l’exercice de son travail, de sa profession ou de ses fonctions ; · le destinataire de l’information soit soumis à une obligation légale, règlementaire, statutaire ou contractuelle de confidentialité ; et · cette divulgation soit limitée sur base du need to know . 7. Règlement (UE) n° 596/2014 du Parlement européen et du Conseil du 16 avril 2014 sur les abus de marché et abrogeant la directive 2003/6/CE du Parlement européen et du Conseil et les directives 2003/124/CE, 2003/125/CE et 2004/72/CE de la Commis- sion. 8. Loi du 27 juin 2016 modifiant, en vue de transposer la directive 2013/50/UE et de mettre en œuvre le règlement 596/2014, la loi du 2 août 2002 relative à la surveillance du secteur financier et aux services financiers, la loi du 16 juin 2006 relative aux offres publiques d’instruments de placement et aux admissions d’instruments de placement à la négociation sur des marchés réglementés, ainsi que la loi du 2 mai 2007 relative à la publicité des participations importantes dans des émetteurs dont les actions sont admises à la négociation sur un marché réglementé. rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 65 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier LISTE D’INITIÉS Le compliance officer établit et tient à jour une liste de toutes les personnes qui ont un accès à l’information privilégiée. Cette liste comprendra une section appelée "section des initiés permanents" reprenant toutes les personnes qui, en raison de leur fonction ou de leur position, ont en permanence accès à l’ensemble des informations privilégiées de la Société. Le compliance officer prend toutes les mesures raisonnables pour s’assurer que les personnes figurant sur la liste d’initiés reconnaissent par écrit les obligations légales et règlementaires qui en découlent et aient connaissance des sanctions applicables en cas d’opération d’initié ou de divulgation illicite d’information privilégiée. PUBLICATION DES TRANSACTIONS EFFECTUÉES PAR LES PERSONNES EXERÇANT DES RESPONSABILITÉS DIRIGEANTES Les dirigeants et les personnes qui leur sont étroitement liées doivent notifier au compliance officer et à la FSMA toute tran- saction 9 effectuée pour leur compte propre et se rapportant aux instruments financiers de la Société au plus tard dans un délai de trois jours ouvrables après la date de la transaction, au moyen d’une notification en ligne via l’application disponible sur le site internet de la FSMA (www.fsma.be). Ces transactions seront ensuite publiées sur le site internet de la FSMA susmentionné. PÉRIODES FERMÉES ET D’INTERDICTION Outre les interdictions visées ci-dessus, les dirigeants ne peuvent effectuer d’opérations sur instruments financiers, ni pour leur compte, ni pour le compte d’un tiers, directement ou indirecte- ment, pendant une période fermée à savoir : • la période de trente jours calendaires précédant la date de pu- blication des résultats annuels ; • la période de trente jours calendaires précédant la date de pu- blication des résultats semestriels ; étant entendu qu’à chaque période s’ajoute le jour de bourse au cours duquel la publication des résultats a lieu. Les dirigeants ne peuvent en outre effectuer d’opérations sur instruments financiers, ni pour leur compte, ni pour le compte d’un tiers, directement ou indirectement, pendant une période au cours de laquelle la Société et/ou certains dirigeants sont en possession d’une information privilégiée. WHISTLEBLOWING POLICY Conformément à la législation en vigueur, Ascencio a mis en place une politique de signalement, également appelée " whistleblowing policy ", qui permet à toutes les parties prenantes, qu’il s’agisse d’employés, de consultants internes, de membres du conseil d’ad- ministration ou d’autres, de signaler en toute confidentialité des agissements répréhensibles ou non-conformes. Cette politique vise à encourager la remontée d’informations sur d’éventuelles malversations tout en garantissant la transparence, l’intégrité au sein de l’organisation, et en protégeant le lanceur d’alerte de représailles. RISK MANAGER Stéphanie Vanden Broecke, dirigeant effectif, assume la fonction de risk manager au sein d’Ascencio. La politique de gestion des risques fait partie intégrante de la stratégie et de la bonne gouvernance d’Ascencio. Il s’agit d’un processus continu par lequel la Société traite méthodiquement les risques inhérents ou externes à ses activités et ce, dans une recherche de performance durable. La politique de gestion des risques et la méthodologie dévelop- pée consistent en l’identification, l’analyse et le traitement des risques selon un processus annuel à réaliser par le risk manager en collaboration avec les personnes clés d’Ascencio et en fonction des compétences et responsabilités de chacun au sein de l’orga- nisation. Le cas échéant, le risk manager se fait assister par un consultant externe. La méthodologie appliquée consiste en : • une revue critique de l’univers de risques par discussion avec le management d’Ascencio. Les principaux axes sont : · l’environnement général de la Société ("Le Marché") ; · son cœur de métier ("Les Opérations") ; · la gestion des ressources financières ; · l’évolution de la réglementation applicable à la Société et à ses activités. • une évaluation de l’impact potentiel de chaque risque selon 4 critères (financier, opérationnel, légal, réputation) selon une échelle de gravité à 4 niveaux par le management d’Ascencio assisté de personnes clés de l’organisation ; • une évaluation de l’appétit pour chaque risque par le conseil d’administration ; • une évaluation du niveau de maîtrise des risques (maturité des procédures de contrôle, existence d’un historique de préjudices). 9. C’est-à-dire toute transaction ultérieure une fois le montant de 5.000 EUR atteint au cours d’une année civile. rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 66 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Le processus de gestion des risques doit permettre l’identification et l’appréhension des aléas positifs ou négatifs des facteurs qui affectent les activités ou la stratégie de la Société. Une approche structurée de la gestion des risques impose une bonne interprétation des guides, standards et cadre de référence de la gestion des risques et la mise en place de différents outils tels que la cartographie et le registre des risques. Les risques font l’objet d’une évaluation annuelle et les conclusions de l’analyse sont présentées au comité d’audit qui en fait rapport au conseil d’administration. De plus, chaque projet majeur fait l’objet d’une analyse de risques spécifiques améliorant la qualité de l’information dans le processus de prise de décision. Pour plus d’informations sur la gestion des risques, nous nous référons à la section "Facteurs de risques" du présent rapport. AUDIT INTERNE INDÉPENDANT Une mission d’audit interne a été confiée à BDO pour l’exercice écoulé. Cédric Biquet, dirigeant effectif, a été désigné comme responsable en interne de la fonction d’audit interne. L’auditeur interne exerce une activité de contrôle et de conseil et s’assure de la régularité de la gestion de la Société relativement au suivi de ses procédures. Au cours de l’exercice écoulé, les travaux de l’auditeur interne ont porté sur le processus de gestion et d’évaluation des risques et la gestion des assurances. Le rapport de l’auditeur interne a été présenté au comité d’audit qui en a fait rapport au conseil d’administration. ÉLEMENTS SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS D’OFFRE PUBLIQUE D’ACQUISITION (OPA) Ascencio expose ci-dessous les éléments qui, en vertu de l’article 34 de l’Arrêté Royal du 14 novembre 2007 relatif aux obligations des émetteurs d’instruments financiers admis à la négociation sur un marché réglementé, pourraient avoir une incidence en cas d’offre publique d’acquisition : 1. La structure du capital, avec le cas échéant une indication des différentes catégories d’actions et, pour chaque catégorie d’ac- tions, les droits et obligations qui lui sont attachés et le pourcen- tage du capital social total qu’elle représente ; 2. Toute restriction légale ou statutaire au transfert de titres ; 3. Les détenteurs de tout titre comprenant des droits de contrôle spéciaux et une description de ces droits ; 4. Le mécanisme de contrôle prévu dans un éventuel système d’actionnariat du personnel, quand les droits de contrôle ne sont pas exercés directement par ce dernier ; 5. Toute restriction légale ou statutaire à l’exercice du droit de vote ; Le capital social d’Ascencio SA s’élève à 39.575.910 EUR et est représenté par 6.595.985 actions au 30 septembre 2025. Les ac- tions sont nominatives ou dématérialisées, toutes entièrement libérées et sont sans désignation de valeur nominale. Il n’y a qu’une seule catégorie d’actions. Il n’existe pas de restriction légale ou statutaire au transfert des titres. Il n’existe pas de détenteur de titre avec des droits de contrôle spéciaux. Il n’existe pas de système d’actionnariat du personnel. Il n’existe aucune restriction légale ou statutaire du droit de vote. 6. Les accords entre actionnaires, qui sont connus de l’émetteur et peuvent entraîner des restrictions au transfert de titres et/ou à l’exercice du droit de vote ; Il n’existe pas de restriction concernant la cession de leur parti- cipation dans le capital de la Société. 7. Les règles applicables à la nomination et au remplacement des membres de l’organe d’administration ainsi qu’à la modification des statuts de l’émetteur ; En ce qui concerne les règles applicables à la nomination et au remplacement des membres de l’organe d’administration, il est renvoyé à la section "Composition du conseil d’administration" du présent rapport. En ce qui concerne les règles applicables à la modification des statuts, conformément à la législation SIR, tout projet de modi- fication des statuts doit préalablement être soumis à la FSMA pour approbation. Au surplus, les règles édictées par le Code des Sociétés et des Associations s’appliquent. 8. Les pouvoirs de l’organe d’administration, en particulier concer- nant le pouvoir d’émettre ou de racheter des actions ; En date du 5 juillet 2023, l’assemblée générale extraordinaire d’Ascencio SA a décidé d’accorder à l’administrateur unique une autorisation statutaire d’augmenter le capital en application des articles 7:198 et suivants du Code des Sociétés et des Associations. rapport De gestion 03 C. Déclaration de Gouvernance 67 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Ainsi conformément à l’article 8 des statuts d’Ascencio SA, l’ad- ministrateur statutaire unique est autorisé à augmenter le capital en une ou plusieurs fois à concurrence d’un montant maximal de : a. dix-neuf millions sept cent quatre-vingt-sept mille neuf cent cinquante-cinq euros (19.787.955 EUR) soit cinquante pour cent (50 %) du montant du capital à la date du 5 juillet 2023, si l’augmentation de capital à réaliser est une augmentation de capital par apports en numéraire, i. avec possibilité d’exercice du droit de préférence pour les actionnaires de la Société, tel que prévu aux articles 7:188 et suivants du Code des Sociétés et des Associations, ou ii. avec possibilité d’exercice du droit d’allocation irréductible pour les actionnaires de la Société, tel que prévu à l’article 26, §1, al. 1 et 2 de la loi SIR ; b. sept millions neuf cent quinze mille cent quatre-vingt-deux euros (7.915.182 EUR), soit vingt pour cent (20 %) du montant du capital à la date du 5 juillet 2023, si l’augmentation de capital à réaliser est une augmentation de capital dans le cadre de la distribution d’un dividende optionnel, tel que prévu à l’article 26, §1, dernier al. de la loi SIR ; et c. trois millions neuf cent cinquante-sept mille cinq cent no- nante-et-un euros (3.957.591 EUR), soit dix pour cent (10 %) du montant du capital à la date du 5 juillet 2023 pour : i. des augmentations de capital par apports en nature, ii. des augmentations de capital par apports en numéraire sans possibilité d’exercice par les actionnaires de la Société du droit de préférence ou du droit d’allocation irréductible, ou iii. toute autre forme d’augmentation de capital. Le capital, dans le cadre de cette autorisation, ne pourra en aucun cas être augmenté d’un montant supérieur au montant cumulé des différentes autorisations visées ci-dessus en matière de ca- pital autorisé. Cette autorisation est conférée pour une durée de cinq ans à compter de la publication aux annexes du Moniteur belge du procès-verbal de l’assemblée générale extraordinaire du 5 juillet 2023, soit le 3 août 2023, ayant consenti cette autorisation. Cette autorisation est renouvelable par période de cinq années maximum, par décision de l’assemblée générale prise selon les règles pour la modification des statuts, moyennant le consente- ment préalable et exprès de l’administrateur unique. Pour le surplus, il est renvoyé à la section "Déclaration de Gou- vernance d’entreprise" du présent rapport annuel. 9. Tous les accords importants auxquels l’émetteur est partie et qui prennent effet, sont modifiés ou prennent fin en cas de chan- gement de contrôle de l’émetteur à la suite d’une offre publique d’acquisition, et leurs effets, sauf lorsque leur nature est telle que leur divulgation porterait gravement atteinte à l’émetteur ; cette exception n’est pas applicable lorsque l’émetteur est spé- cifiquement tenu de divulguer ces informations en vertu d’autres exigences légales ; La Société a, conformément aux usages prévus dans ses contrats de financement, des clauses de changement de contrôle qui per- mettent à la banque de demander un remboursement anticipé des crédits en cas de changement de contrôle de la Société. La réalisation de ces clauses pourrait avoir un impact négatif sur la Société. Ces clauses font l’objet d’une approbation par l’assem- blée générale des actionnaires conformément à l’article 7:151 du Code des Sociétés et Associations. 10. Tous les accords entre l’émetteur et les membres de son organe d’administration ou son personnel, qui prévoient des indemnités si les membres de l’organe d’administration démissionnent ou doivent cesser leurs fonctions sans raison valable ou si l’emploi des membres du personnel prend fin en raison d’une offre pu- blique d’acquisition. Il existe un accord entre Vincent H. Querton et Ascencio SA dans l’hypothèse où la Société mettrait fin à la convention de mana- gement les liant de manière anticipée et unilatérale. Pour une évaluation de cette indemnité potentielle, nous nous référons à la section "Rapport de rémunération" du présent rapport annuel. 68 rapport De gestion 03 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Marché immobilier du retail d. Rapport immobilier 69 rapport De gestion 03 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Marché immobilier du retail 70 rapport De gestion 03 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Marché immobilier du retail 71 rapport De gestion 03 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Marché immobilier du retail 72 rapport De gestion 03 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Marché immobilier du retail 73 rapport De gestion 03 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Marché immobilier du retail 74 rapport De gestion 03 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Marché immobilier du retail 75 rapport De gestion 03 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Marché immobilier du retail 76 rapport De gestion 03 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Marché immobilier du retail 77 rapport De gestion 03 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Marché immobilier du retail 78 rapport De gestion 03 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Marché immobilier du retail 79 rapport De gestion 03 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Marché immobilier du retail 80 rapport De gestion 03 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Marché immobilier du retail 81 rapport De gestion 03 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Marché immobilier du retail 82 rapport De gestion 03 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Marché immobilier du retail 83 rapport De gestion 03 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Marché immobilier du retail 84 rapport De gestion 03 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Marché immobilier du retail 85 rapport De gestion 03 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Marché immobilier du retail 86 rapport De gestion 03 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Marché immobilier du retail 87 rapport De gestion 03 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Marché immobilier du retail 88 rapport De gestion 03 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Marché immobilier du retail 89 rapport De gestion 03 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Marché immobilier du retail 90 rapport De gestion 03 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Marché immobilier du retail 91 rapport De gestion 03 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Marché immobilier du retail 92 rapport De gestion 03 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Marché immobilier du retail 93 rapport De gestion 03 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Marché immobilier du retail 94 rapport De gestion 03 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Marché immobilier du retail 95 rapport De gestion 03 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Marché immobilier du retail 96 rapport De gestion 03 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Marché immobilier du retail 97 rapport De gestion 03 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Marché immobilier du retail rapport De gestion 03 98 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Sites Description Année de construction Année de rénovation ou améliorations environnementales Surface Loyer contractuel (000 EUR) Taux d’occupation EPRA ( %) Loyer contractuel + VLE sur inoccupés (000 EUR) Valeur locative totale estimée (VLE) (000 EUR) Aarschot (3200) 21 Liersesteenweg Cluster 2000 2.955 m² 343 100 % 343 318 Andenne (5300) 135 Avenue Roi Albert Stand alone (alimentaire) 2000 — 2024 2.386 m² 202 100 % 202 179 Anderlecht (1070) 700 Chaussée de Ninove Stand alone 1962 1.061 m² 172 100 % 172 106 Anderlecht (1070) 112-113 Digue du Canal Stand alone (alimentaire) 2018 — 2018 1.977 m² 327 100 % 327 257 Auderghem (1160) 1130 Chaussée de Wavre Stand alone 2006 1.810 m² 306 100 % 306 281 Berchem (2600) 85 Fruithoflaan Stand alone (alimentaire) 1971 2.685 m² 314 100 % 314 269 Boncelles (4100) 20-24 Route du Condroz Cluster 1995 — 2019 3.072 m² 586 100 % 586 469 Boncelles (4100) 114 Rue de Tilff Cluster 2004 602 m² 150 100 % 150 137 Braine l’Alleud (1420) 15 Place St Sébastien Stand alone (alimentaire) 1978 1.525 m² 119 100 % 119 114 Bruges (8000) 160 Legeweg Stand alone 1995 — 2024 — 2024 999 m² 103 100 % 103 100 Portefeuille immobilier portefeuille consolidé d’Ascencio Immeubles commerciaux belgique Eclairage LED Rénovation toiture Rénovation façade Panneaux photovoltaïques Bornes de recharge Reconstruction Extension unité(s) existante(s) * Au 30/09/2025, les sites belges sont détenus par Ascencio SA. rapport De gestion 03 99 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Sites Description Année de construction Année de rénovation ou améliorations environnementales Surface Loyer contractuel (000 EUR) Taux d’occupation EPRA ( %) Loyer contractuel + VLE sur inoccupés (000 EUR) Valeur locative totale estimée (VLE) (000 EUR) Chapelle-lez-Herlaimont (7160) 93 Rue de la Hestre Stand alone (alimentaire) 1973 2.237 m² 263 100 % 263 201 Châtelet (6200) 55 Rue de la Station Stand alone (alimentaire) 1998 2.799 m² 210 100 % 210 210 Châtelineau “Cora” (6200) Rue du Trieu-Kaisin Retail park 1990 & 2009 — 2022-2024 — 2022 — 2018 — 2001-2011-2012-2019 23.248 m² 2.667 100 % 2.667 2.512 Couillet “Bellefleur” (6010) 329 Chaussée de Philippeville Retail park 2014 & 2023 — 2014 — 2013 — 2002-2014 26.424 m² 3.484 100 % 3.484 3.230 Courcelles (6180) Rue du 28 Juin Stand alone (bricolage) 2005 2.495 m² 217 100 % 217 199 Dendermonde (9200) 24 Mechelsesteenweg Cluster 1983 — 2022 — 2020 4.356 m² 428 100 % 428 382 Dendermonde (9200) 159 Heirbaan Stand alone (alimentaire) 1970 3.090 m² 474 100 % 474 201 Frameries (7080) 5 Rue Archimède Stand alone (alimentaire) 1978 2.180 m² 199 100 % 199 174 Eclairage LED Rénovation toiture Rénovation façade Panneaux photovoltaïques Bornes de recharge Reconstruction Extension unité(s) existante(s) * Au 30/09/2025, les sites belges sont détenus par Ascencio SA. rapport De gestion 03 100 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Sites Description Année de construction Année de rénovation ou améliorations environnementales Surface Loyer contractuel (000 EUR) Taux d’occupation EPRA ( %) Loyer contractuel + VLE sur inoccupés (000 EUR) Valeur locative totale estimée (VLE) (000 EUR) Gembloux (5030) 28 Avenue de la Faculté d’Agronomie Cluster 1976 — 2010 — 2009 2.107 m² 87 50 % 174 174 Gent Dampoort (9000) 20 Pilorijstraat Stand alone (alimentaire) 1960 3.037 m² 305 100 % 305 252 Genval “Les Papeteries De Genval” (1332) Square des Papeteries Commerce de pied d’immeuble 2015 10.271 m² 1.904 93 % 2.023 1.755 Gerpinnes (6280) 196 Route de Philippeville Cluster 1979 — 2013 — 1990-1997 3.368 m² 371 100 % 371 340 Gerpinnes Bultia (6280) 182-184 Rue Neuve Cluster 1988 — 2019-2022 1.509 m² 170 100 % 170 151 Gerpinnes “Shopping Sud” (6280) 138 Route de Philippeville Retail Park 2000 — 2024 8.110 m² 435 76 % 561 526 Gilly (6060) Rue des Vallées 7 Stand alone (alimentaire) 1989 — 2013 — 2013 2.725 m² 316 100 % 316 286 Gozée (6534) 204A Rue de Marchienne Stand alone (alimentaire) 1977 — 2024 — 2003 2.431 m² 227 100 % 227 219 Hamme-Mille (1320) 27 Chaussée de Louvain Cluster 2013 - 2016 — 2013 3.761 m² 376 100 % 376 364 Hannut (4280) 57 Route de Landen Cluster 2000 3.440 m² 417 100 % 417 345 Eclairage LED Rénovation toiture Rénovation façade Panneaux photovoltaïques Bornes de recharge Reconstruction Extension unité(s) existante(s) * Au 30/09/2025, les sites belges sont détenus par Ascencio SA. rapport De gestion 03 101 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Sites Description Année de construction Année de rénovation ou améliorations environnementales Surface Loyer contractuel (000 EUR) Taux d’occupation EPRA ( %) Loyer contractuel + VLE sur inoccupés (000 EUR) Valeur locative totale estimée (VLE) (000 EUR) Hannut “Orchidée Plaza” (4280) 54 Route de Huy Retail Park 1986 — 2023 — 2022 — 2021 — 2020 9.563 m² 1.001 100 % 1.001 918 Hannut (4280) 51 Route de Landen Cluster 2000 599 m² 65 100 % 65 63 Hoboken (2660) 586 Sint Bernardsesteenweg Stand alone (alimentaire) 1988 5.890 m² 400 100 % 400 389 Huy (4500) 19A Quai d’Arona Stand alone (bricolage) 2002 1.967 m² 231 100 % 231 187 Jambes (5100) 14 Rue de la Poudrière Cluster 1986 & 2017 — 2023 3.480 m² 263 100 % 263 265 Jemeppe-Sur-Sambre (5190) 143 Rue Hittelet Cluster 2006 1.543 m² 136 100 % 136 152 Jodoigne (1370) 61A Rue du Piétrain Stand alone (alimentaire) 1987 — 1997 2.777 m² 0 0 % 153 153 Jumet (6040) 22 Rue de Dampremy Stand alone (alimentaire) 1975 1.730 m² 186 100 % 186 147 Kortrijk (8500) 50-56 Gentsesteenweg Stand alone (alimentaire) 1965 2.309 m² 282 100 % 282 231 La Louvière (7100) 5 Avenue de la Wallonie Stand alone 1991 1.000 m² 114 100 % 114 105 La Louvière “Cora” (7100) 28 Rue de la Franco Belge Retail Park 1990 & 2014 — 2016 — 2014 25.858 m² 2.758 90 % 3.033 2.822 Eclairage LED Rénovation toiture Rénovation façade Panneaux photovoltaïques Bornes de recharge Reconstruction Extension unité(s) existante(s) * Au 30/09/2025, les sites belges sont détenus par Ascencio SA. rapport De gestion 03 102 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Sites Description Année de construction Année de rénovation ou améliorations environnementales Surface Loyer contractuel (000 EUR) Taux d’occupation EPRA ( %) Loyer contractuel + VLE sur inoccupés (000 EUR) Valeur locative totale estimée (VLE) (000 EUR) Laeken (1020) 185-191 Rue Marie-Christine Commerce de pied d’immeuble 2001 1.638 m² 352 100 % 352 256 Lambusart (6220) Route de Fleurus et Wainage Stand alone (alimentaire) 1976 2.600 m² 157 100 % 157 156 Leuze-en-Hainaut (7900) 1 Avenue de l’Artisanat Cluster 2006 — 2007 3.463 m² 330 100 % 330 265 Liège (4000) 2-8 Rue du Laveu Cluster 1991 2.392 m² 218 100 % 218 179 Loverval (6280) 11 Allée des Sports Retail Park 2002 — 2022 5.621 m² 561 100 % 561 487 Marchienne-au-Pont (6030) 3-5 Rue de l’Hôpital Stand alone (alimentaire) 1976 2.010 m² 186 100 % 186 131 Messancy “Cora” (6780) 220 Route d’Arlon Retail Park 2001 — 2023 — 2020 19.444 m² 939 100 % 939 800 Morlanwelz (7140) 19 Rue Pont du Nil Retail Park 2004 — 2016 3.956 m² 334 79 % 402 332 Nivelles (1400) 6 Rue du Tienne à Deux Vallées Stand alone (alimentaire) 1983 — 2024 — 1986-1999-2012 3.308 m² 308 100 % 308 314 Ottignies (1340) 127 Avenue Provinciale Stand alone (alimentaire) 1984 — 2024 — 2022 — 1999-2023 2.797 m² 301 100 % 301 281 Philippeville (5600) 2 Rue de Neuville Stand alone 2003 1.236 m² 151 100 % 151 136 Philippeville (5600) 47 Rue de France Stand alone (alimentaire) 1989 1.677 m² 237 100 % 237 201 Eclairage LED Rénovation toiture Rénovation façade Panneaux photovoltaïques Bornes de recharge Reconstruction Extension unité(s) existante(s) * Au 30/09/2025, les sites belges sont détenus par Ascencio SA. rapport De gestion 03 103 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Sites Description Année de construction Année de rénovation ou améliorations environnementales Surface Loyer contractuel (000 EUR) Taux d’occupation EPRA ( %) Loyer contractuel + VLE sur inoccupés (000 EUR) Valeur locative totale estimée (VLE) (000 EUR) Rocourt “Cora” (4000) 269 Chaussée de Tongres Stand alone (bricolage) 1990 7.367 m² 1.211 100 % 1.211 910 Saint-Vaast (7100) 99 Rue Albert Dufrane Stand alone (alimentaire) 1980 — 1999 2.026 m² 194 100 % 194 172 Schelle (2627) 35 Boomsesteenweg Stand alone 1993 — 2015 5.375 m² 685 100 % 685 618 Soignies (7060) 17 Rue du Nouveau Monde Stand alone (alimentaire) 1975 — 2024 2.899 m² 285 100 % 285 246 Trazegnies (6183) 76 Rue de Gosselies Stand alone (alimentaire) 1974 — 2013 — 1987 2.869 m² 144 100 % 144 201 Tubize (1480) 2 Rue du Pont Demeur Cluster 2002 3.065 m² 368 100 % 368 297 Turnhout (2300) 38 Korte Gasthuistraat Stand alone (alimentaire) 1966 2.503 m² 614 100 % 614 288 Uccle “Shopping De Fré” (1180) 82 Avenue de Fré Galerie commerciale 1970 4.170 m² 199 100 % 199 445 Walcourt (5650) 34 Rue de la Forge Stand alone (alimentaire) 2004 1.680 m² 181 100 % 181 143 Waremme (4300) 189 Chaussée Romaine Stand alone (alimentaire) 2003 — 2024 2.043 m² 174 100 % 174 184 Wavre (1300) 9 Avenue des Princes Stand alone (alimentaire) 1986 — 2013 2.358 m² 235 100 % 235 232 TOTAL COMMERCES BELGIQUE 269.873 m 2 28.972 96,9 % 29.801 26.466 Eclairage LED Rénovation toiture Rénovation façade Panneaux photovoltaïques Bornes de recharge Reconstruction Extension unité(s) existante(s) * Au 30/09/2025, les sites belges sont détenus par Ascencio SA. rapport De gestion 03 104 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Sites* Description Année de construction Année de rénovation ou améliorations environnementales Surface Loyer contractuel (000 EUR) Taux d’occupation EPRA ( %) Loyer contractuel + VLE sur inoccupés (000 EUR) Valeur locative totale estimée (VLE) (000 EUR) Aix en Provence (13100) Avenue des Infirmiers Quartier Saint-Jérôme (détenu par la succursale française) Stand alone (alimentaire) 1964 — 2025 3.092 m² 918 100 % 918 771 Annecy (Seynod) (74370) 18, rue Zanaroli (détenu par la SCI Seynod Barral) Stand alone (alimentaire) 2004 — 2020 1.388 m² 221 100 % 221 330 Antibes (06160) Avenue Nicolas Ausset (détenu par la succursale française) Stand alone (alimentaire) 1976 4.614 m² 1.085 100 % 1.085 902 Bourgoin Jallieu (38300) Rue Edouard Branly (détenu par la SCI La Pierre de l’Isle) Cluster 1975 — 2025 4.978 m² 463 90 % 509 479 Brives Charensac (43700) 127, Avenue Charles Dupuy (détenu par la SCI Candice Brives) Stand alone (alimentaire) 2006 — 2025 2.296 m² 309 100 % 309 373 Chalon sur Saône “Les Portes du Sud” (71100) Rue René Cassin (détenu par la SCI Les Portes du Sud) Retail Park 2010 & 2021 — 2020 — 2013-2021 13.179 m² 1.766 98 % 1.796 1.625 Chanas (38150) Route de Lyon - ZAC du Parc du Soleil (détenu par la SCI du Rond Point) Stand alone 1997 — 2025 — 2025 1.720 m² 222 100 % 222 198 Chasse-sur-Rhône (38670) Rond Point des Charneveaux Rue Pasteur (détenu par la SCI du Rond Point) Stand alone (alimentaire) 2002 & 2011 — 2011 2.012 m² 342 100 % 342 357 Immeubles commerciaux France * Au 30/09/2025, les sites français sont détenus par la succursale française ou par ses filiales détenues à 100 %. ** Ces surfaces comprennent aussi les parties communes notamment pour les Grands Frais. Eclairage LED Rénovation toiture Rénovation façade Panneaux photovoltaïques Bornes de recharge Reconstruction Extension unité(s) existante(s) rapport De gestion 03 105 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Sites Description Année de construction Année de rénovation ou améliorations environnementales Surface Loyer contractuel (000 EUR) Taux d’occupation EPRA ( %) Loyer contractuel + VLE sur inoccupés (000 EUR) Valeur locative totale estimée (VLE) (000 EUR) Choisey (39100) 3, rue des Guyonnes - ZAC du Paradis (détenu par la SCI Seynod Barral) Stand alone (alimentaire) 2005 2.123 m² 390 100 % 390 345 Civrieux d’Azergues (Lozanne) (69380) Chemin du Vavre, Route de Lyon (détenu par la SCI Les Halles de Lozanne) Stand alone (alimentaire) 2010 2.080 m² 279 100 % 279 255 Clermont Ferrand (63000) 10, Boulevard Saint Jean (détenu par la SCI Clermont Saint Jean) Stand alone (alimentaire) 2006 2.146 m² 365 100 % 365 352 Cormontreuil (51350) Avenue des Goisses (détenu par la succursale française) Cluster 2008 13.471 m² 1.631 100 % 1.631 1.368 Crèches-sur-Saône “Parc des Bouchardes” (71680) Lieudit Les Bouchardes (détenu par la succursale française) Retail Park 2009 11.614 m² 1.243 86 % 1.436 1.382 Crèches-sur-Saône “Parc des Bouchardes” (71680) Lieudit Les Bouchardes (détenu par la SCI Les Halles de Crèches) Stand alone (alimentaire) 2009 1.963 m² 0 0 % 202 202 Echirolles (38130) 13, Avenue de Grugliasco (détenu par la SCI Echirolles Grugliasco) Stand alone (alimentaire) 2006 — 2025 2.366 m² 375 93 % 401 361 Essey-lès-Nancy (54270) Rue Catherine Sauvage (détenu par la SCI ZTF Essey les Nancy) Stand alone (alimentaire) 2007 2.043 m² 272 100 % 272 256 Guyancourt (78280) 5-7, Route de Dampierre et 5, rue Denis Papin (détenu par la SCI GFDI 37 Guyancourt) Stand alone (alimentaire) 2015 — 2024 2.348 m² 719 100 % 719 712 Eclairage LED Rénovation toiture Rénovation façade Panneaux photovoltaïques Bornes de recharge Reconstruction Extension unité(s) existante(s) * Au 30/09/2025, les sites français sont détenus par la succursale française ou par ses filiales détenues à 100 %. ** Ces surfaces comprennent aussi les parties communes notamment pour les Grands Frais. rapport De gestion 03 106 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Sites Description Année de construction Année de rénovation ou améliorations environnementales Surface Loyer contractuel (000 EUR) Taux d’occupation EPRA ( %) Loyer contractuel + VLE sur inoccupés (000 EUR) Valeur locative totale estimée (VLE) (000 EUR) Houdemont (54180) 6, Avenue des Erables (détenu par la succursale française) Stand alone 2014 7.000 m² 808 100 % 808 713 Isle d’Abeau (38080) ZAC St Hubert - Secteur les Sayes (détenu par la SCI La Pierre de l’Isle) Stand alone (alimentaire) 2006 — 2025 1.713 m² 299 100 % 299 327 Isle d’Abeau (38080) ZAC St Hubert - Secteur les Sayes (détenu par la SCI La Pierre de l’Isle) Cluster 2013 — 2025 1.050 m² 178 100 % 178 169 Le Cannet (06110) 17-21, Boulevard Jean Moulin (détenu par la SCI Cannet Jourdan) Stand alone (alimentaire) 2007 1.961 m² 325 100 % 325 351 Le Creusot (71200) 83, Avenue de la République (détenu par la SCI Harfleur 2005) Stand alone (alimentaire) 2006 2.169 m² 256 100 % 256 245 Marsannay-La-Côte (21160) Allée du Docteur Lépine (détenu par la SCI de la Cote) Stand alone (alimentaire) 2010 — 2024 2.081 m² 322 100 % 322 275 Marseille Delprat (13013) Boulevard Marcel Delprat (détenu par la succursale française) Stand alone (alimentaire) 1996 5.496 m² 1.901 100 % 1.901 1.304 Mouans Sartoux (06 370) 1006, Chemin des Gourettes (détenu par la succursale française) Stand alone (alimentaire) 1986 5.128 m² 1.057 100 % 1.057 844 Nîmes (30000) 1245, Route de Saint Gilles (détenu par la SCI du Mas des Abeilles) Stand alone (alimentaire) 2003 & 2011 — 2019 2.075 m² 327 100 % 327 350 Rots “Parc des Drapeaux” (14980) Avenue des Drapeaux (détenu par la succursale française) Retail Park 2011, 2013 & 2016 — 2015 24.004 m² 3.254 100 % 3.254 3.142 Eclairage LED Rénovation toiture Rénovation façade Panneaux photovoltaïques Bornes de recharge Reconstruction Extension unité(s) existante(s) * Au 30/09/2025, les sites français sont détenus par la succursale française ou par ses filiales détenues à 100 %. ** Ces surfaces comprennent aussi les parties communes notamment pour les Grands Frais. rapport De gestion 03 107 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Sites* Description Année de construction Année de rénovation ou améliorations environnementales Surface Loyer contractuel (000 EUR) Taux d’occupation EPRA ( %) Loyer contractuel + VLE sur inoccupés (000 EUR) Valeur locative totale estimée (VLE) (000 EUR) Saint-Aunès “Parc des Cyprès” (34130) Parc d’activités Saint Antoine (détenu par la SCI Saint Aunès Retail Parc) Retail Park 2012 — 2023 9.753 m² 1.512 100 % 1.512 1.455 Seyssins (38180) 2, Rue Henri Dunant (détenu par la SCI Kevin) Stand alone (alimentaire) 1992 — 2025 — 2019 1.702 m² 237 100 % 237 344 Teste de Buch (33260) 11, Avenue de Binghampton (détenu par la SCI GFDI 62 La Teste de Buch) Stand alone (alimentaire) 1997 — 2015 2.455 m² 388 100 % 388 383 Viriat (01440) 44, Rue du Plateau (détenu par la SCI Viriat la Neuve) Stand alone (alimentaire) 2009 1.866 m² 212 100 % 212 211 Le Rouret (06650) Route de Nice (détenu par la succursale française) Stand alone (alimentaire) 2011 5.327 m² 629 100 % 629 514 TOTAL COMMERCES FRANCE 147.212 m² 22.306 97,6 % 22.803,94 20.897,61 Eclairage LED Rénovation toiture Rénovation façade Panneaux photovoltaïques Bornes de recharge Reconstruction Extension unité(s) existante(s) * Au 30/09/2025, les sites français sont détenus par la succursale française ou par ses filiales détenues à 100 %. ** Ces surfaces comprennent aussi les parties communes notamment pour les Grands Frais. rapport De gestion 03 108 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Sites Description Année de construction Année de rénovation ou améliorations environnementales Surface Loyer contractuel (000 EUR) Taux d’occupation EPRA ( %) Loyer contractuel + VLE sur inoccupés (000 EUR) Valeur locative totale estimée (VLE) (000 EUR) Sant Boi (08830, Barcelona) Centro Comercial Sant Boi 6-8, C/Hortells Cluster 2003 — 2025 3.479 m² 718 100 % 718 699 San Sebastián de los Reyes (28703, Madrid) Centro Comercial Megapark 2, Plaza del Comercio Cluster 2002 — 2024 3.683 m² 831 100 % 831 768 Aldaia (46960, Valencia) Parque Comercial Bonaire Km. 345 Carretera N-III Cluster 2005 5.091 m² 538 100 % 538 460 TOTAL COMMERCES ESPAGNE 12.253 m² 2.088 100 % 2.088 1.928 Immeubles commerciaux Espagne * Au 30/09/2025, tous les sites espagnols sont détenus par Ascencio Iberia SAU, filiale à 100 % de Ascencio SA. Eclairage LED Rénovation toiture Rénovation façade Panneaux photovoltaïques Bornes de recharge Reconstruction Extension unité(s) existante(s) rapport De gestion 03 109 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Sites Description Année de construction Année de rénovation ou améliorations environnementales Surface Loyer contractuel (000 EUR) Taux d’occupation EPRA ( %) Loyer contractuel + VLE sur inoccupés (000 EUR) Valeur locative totale estimée (VLE) (000 EUR) Hannut (4280) Route de Huy 54 Apparte- ments 1986 324 m² 23 100 % 23 22 Dendermonde (9200) Mechelsesteenweg 24 Bureaux vacants 1983 — 2024 375 m² 0 0 % 0 0 Gosselies Aéropole (6041) Avenue Jean Mermoz Bâtiments semi- industriels et bureaux 1992 — 2024 — 2022 7.906 m² 438 85 % 519 555 TOTAL AUTRES BELGIQUE 8.605 m² 460 85,9 % 542 577 TOTAL PORTEFEUILLE IMMOBILIER 437.943 m² 53.826 € 97,2 % 55.234 49.868 Immeubles non-commerciaux Les biens et ensembles immobiliers suivants représentent chacun plus de 5 % des actifs consolidés de la Société et de ses filiales à savoir : • Le retail park de Châtelineau (BE). Les locataires principaux sont Pizza Hut, Decathlon, Brico Plan It, Tournesol. • Le retail park de La Louvière (BE). Les locataires principaux sont Brico Plan It, Sportsdirect.com, Auto5, Trafic. • Le retail park de Couillet Bellefleur (BE). Les locataires principaux sont Intermarché, Extra, Point Carré, Action. • Le retail park de Caen (FR). Les locataires principaux sont Decathlon, Kiabi, Darty, Intersport, La Foir’Fouille, Gémo. La Société ne détient aucun ensemble immobilier représentant plus de 20 % de ses actifs consolidés. * Au 30/09/2025, les sites belges sont détenus par Ascencio SA. Eclairage LED Rénovation toiture Rénovation façade Panneaux photovoltaïques Bornes de recharge Reconstruction Extension unité(s) existante(s) rapport De gestion 03 110 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Valeur assurée Conformément à la législation applicable aux sociétés immobi- lières réglementées (SIR), la Société et ses filiales souscrivent pour l’ensemble de leurs immeubles, sous réserve des précisions ci-après, une couverture d’assurance adaptée aux standards du marché. Au 30 septembre 2025, la valeur assurée représente 80 % de la juste valeur du portefeuille immobilier. Afin de limiter le risque de recours et de bénéficier de conditions tarifaires avantageuses, le bail type prévoit que le contrat d’assu- rance est souscrit par le bailleur avec clause mutuelle d’abandon de recours ; les primes et franchises correspondantes sont en majorité refacturées au preneur. En Belgique et en Espagne, les immeubles assurés directement par Ascencio via une convention-cadre le sont sur la base de la valeur de reconstruction à neuf, indexée chaque année selon l’indice ABEX. Ces valeurs sont communiquées chaque année par Ascencio à son assureur. Une partie du portefeuille belge est toutefois assurée directement par les détenteurs de droits réels (emphytéose, usufruit) ou par la copropriété lorsqu’il s’agit d’im- meubles en copropriété. En France, les biens assurés directement par Ascencio via une convention-cadre, par certains locataires ou par la copropriété, sont couverts sur la base de la valeur de reconstruction à neuf déterminée par expertise et actualisée selon les coûts réels après sinistre. Le tableau ci-dessous présente, pour chaque sous-portefeuille immobilier, les valeurs d’acquisition initiales, les valeurs assurées et les justes valeurs. Aux fins d’établir le tableau ci-dessous, les valeurs assurées re- latives aux actifs situés en France ont été estimées par Ascencio. Lorsque les polices d’assurance sont souscrites par des tiers (copropriétés, locataires, emphytéote etc.), Ascencio a sollicité ces derniers afin d’obtenir confirmation des montants assurés. Les chiffres repris reflètent les informations communiquées. En l’absence de retour des tiers, les valeurs ont été déterminées sur base d’une estimation interne d’Ascencio. Valeur d'acquisition (000 EUR) Valeur assurée (000 EUR) Juste valeur (000 EUR) Belgique 336.021 314.092 406.405 France 285.297 263.983 304.410 Espagne 28.238 13.208 31.600 TOTAL 649.556 591.283 742.415 rapport De gestion 03 111 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Gestion opérationnelle La Société développe et gère son portefeuille immobilier active- ment. À cet effet, Ascencio dispose d’une équipe de 22 personnes dont les 2/3 se consacrent à l’activité opérationnelle d’Ascencio. Le département Asset Management & Acquisitions est chargé d’optimiser la rentabilité des actifs. Il met en œuvre et coordonne avec les équipes toutes les actions permettant la valorisation des biens, la refonte de la grille locative, les (re)négociations des baux, la commercialisation des espaces vacants, la relation avec les comptes clés, etc. et se charge également de l’établissement des budgets prévisionnels. Il assure par ailleurs la gestion des copropriétés. En outre, il réalise l’analyse et l’intégration des nou- velles acquisitions. Le département Operations & ESG est chargé, en collaboration avec les autres départements, de la transformation et du redéve- loppement du portefeuille (positionnement et structuration des biens), de la mise en place de la stratégie ESG (gestion de l’aspect social et environnemental et participation à la bonne gouvernance de l’Entreprise) et de la maîtrise technique des immeubles (suivi des travaux de sites et négociation des assurances). Le département Property Management assure la conservation du patrimoine en vue d’en maintenir la valorisation. Il établit les budgets de charges, participe aux opérations de due diligence et établit les reportings. Il définit la politique technique et établit les plans de rénovation, d’aménagement et d’entretien, le plan- ning et les budgets. Dans certains cas, l’équipe se fait assister sur le terrain par des fournisseurs "externes" tout en gardant la responsabilité et la coordination de cette tâche (voir infra). Le département Property Management assure également les états des lieux, les mises à disposition et la gestion des sinistres. Le département Customer Services assure la gestion locative des actifs à savoir la gestion de la base de données, la (re)facturation, la gestion des contrats et s’assure, d’une manière générale, du respect des obligations contractuelles par les preneurs (garan- tie locative, assurance, …). En coordination avec le département Finance, le Customer Services assure le suivi de l’encaissement et la relance des loyers ainsi que l’aide à la préparation des pro- cédures précontentieuses et contentieuses. Le département Legal est le référent pour toute question juridique immobilière. Chargé d’identifier les risques et de rechercher les solutions, il est l’interlocuteur privilégié des équipes opération- nelles. Pour assurer le suivi et le respect des contraintes régle- mentaires, le département Legal prend également en charge la rédaction des différents contrats immobiliers et la gestion des contentieux. Le département Investors Relations, Marketing & Communication veille à gérer les relations avec les investisseurs de la Société, faire rayonner l’image d’Ascencio, de mettre en place la stratégie marketing définie par la direction, gérer les relations publiques et développer davantage la communication vis-à-vis de ses diffé- rents interlocuteurs passant, entre autres, par le digital. En outre, le département marketing assure la coordination du marketing et de la communication des retail parks. En raison notamment de leur éloignement géographique et pour des missions spécifiques, la gestion de certains retail parks est confiée à des prestataires externes spécialisés. Les missions confiées consistent selon les cas en : • la gestion locative, comptable et administrative visant à la bonne exécution des obligations contractuelles des locataires résultant des baux ; • la gestion technique et opérationnelle des sites visant à optimi- ser le fonctionnement des services et équipements communs ; • et le cas échéant, de l’assistance à la communication, au mar- keting et à la commercialisation. Ascencio conserve la coordination globale, la prise de décision et assume l’entière responsabilité des missions confiées. Les gestionnaires externes sont choisis sur base d’un appel d’offre. Les contrats sont généralement d’une durée limitée et assortis d’un Services Level Agreement permettant l’évaluation de leurs prestations pendant la durée du contrat. Les gestionnaires externes d’Ascencio pour la Belgique sont : • La société CEUSTERS DC (Devimo-Consult en abrégé), société anonyme dont le siège social est situé à Antwerpen (2600), Uitbreidingstraat 72 Boîte 2, immatriculée à la Banque Carrefour des Entreprises sous le numéro 0423.855.455 ; • Jacques Berns, personne physique, dont les bureaux sont sis à Messancy (6780), Rue du Dolberg 15, immatriculée à la Banque Carrefour des Entreprises sous le numéro 0724.427.474. En Belgique, la rémunération des gestionnaires externes est en partie proportionnelle aux loyers perçus. Elle s’élève pour la partie non refacturable aux locataires à 45,9 KEUR TVAC pour l’exercice clôturé au 30 septembre 2025. rapport De gestion 03 112 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Les gestionnaires externes d’Ascencio pour la France sont : • La société TERRANAE, société par actions simplifiées dont le siège social est situé à Courbevoie (92400), place de la Défense 12, immatriculée sous le numéro 478.511.124 RCS de Nanterre ; • La société GOUNY & STARKLEY, société par actions simplifiées dont le siège social est situé à Opéra - 63 boulevard Haussmann 75008 Paris, immatriculée sous le numéro 520.807.397 RCS de Paris ; • La société SUDECO, société par actions simplifiées dont le siège social est situé à Saint-Etienne (42000) Esplanade de France, 2 rue Constant Milleret, immatriculée sous le numéro 348.877.044 de Saint-Etienne. En France, la rémunération des gestionnaires externes est en par- tie proportionnelle aux loyers perçus. Elle s’élève pour la partie non refacturable aux locataires à 87,6 KEUR HTVA pour l’exercice clôturé au 30 septembre 2025. Le gestionnaire externe d’Ascencio pour l’Espagne est : • La société CUSHMAN & WAKEFIELD RE CONSULTANTS SPAIN, S.L., société anonyme dont le siège social est situé à Madrid (28006), Edificio Beatriz, Jose Ortega y Gasset, 29 - 6º Planta , immatriculée sous le numéro C.I.F:ESB16690075. En Espagne, la rémunération des gestionnaires externes s’élève à 13,1KEUR HTVA pour l’exercice clôturé au 30 septembre 2025 dont 4,4 KEUR n’est pas refacturable aux locataires. Bail commercial type Ascencio conclut généralement des contrats de bail commercial, de préférence pour une période de neuf ans, résiliables confor- mément au prescrit légal. Les loyers sont payés par anticipation au début de chaque mois ou de chaque trimestre. Ils sont indexés chaque année ou tous les trois ans à la date anniversaire du contrat de bail. Une provision pour charges est stipulée au bail et adaptée le cas échéant en fonction des frais et consommation réels encourus. Un décompte des charges réelles est envoyé aux locataires chaque année. Les précomptes immobiliers et les taxes sont payés an- nuellement suite à la notification au locataire de l’avertissement extrait de rôle reçu par le propriétaire après ventilation éventuelle. Une garantie locative est demandée au preneur afin de préserver l’intérêt d’Ascencio et de garantir le respect des obligations im- posées par le contrat de bail. Cette garantie constituée sous la forme d’une garantie bancaire à première demande ou d’un dépôt de garantie représente généralement trois mois de loyer. L’officialisation de la prise en location comprend l’établisse- ment d’un état des lieux d’entrée réalisé de façon contradictoire. Ascencio prévoit également le transfert des compteurs d’éner- gie et procède à l’enregistrement du bail si requis. À l’expiration du contrat, un état des lieux de sortie est établi afin d’évaluer le montant des dégâts éventuels. Le locataire ne peut céder son contrat ou sous-louer les surfaces sans l’accord écrit et préalable d’Ascencio. Ceci est occasionnel hormis le cas des grandes enseignes qui travaillent soit avec des magasins dits intégrés soit avec des franchisés. Dans ce cas, le franchiseur reste solidairement responsable avec ses franchisés. Les baux commerciaux sont soumis en Belgique à la loi du 30 avril 1951 sur les baux commerciaux. En France, le statut des baux commerciaux est réglé par le code de commerce. Ce dernier a été modifié par la loi "Pinel" de 2014. En Espagne, les baux commer- ciaux sont soumis à la loi 29/1994 du 24 novembre 1994 appelée "Ley de arrendamientos urbanos" ou en abrégé "ULA". Cette loi n’est néanmoins que supplétive par rapport à la volonté des par- ties qui prédomine en Espagne. rapport De gestion 03 113 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Valeur locative estimée (vle) La valeur locative estimée (VLE) est la valeur telle que déterminée par les experts immobiliers indépendants sur base de leur connais- sance du marché de l’immobilier en tenant compte de différents facteurs comme la localisation, la durée des baux, la qualité de l’immeuble et les conditions de marché. Pour plus d’informations sur les méthodes de valorisation utilisées par les experts immobiliers indépendants et sur le processus de valorisation, nous renvoyons aux annexes des comptes consolidés. Fins des contrats et premières possibilités de résiliations triennales avec pertes potentielles des revenus locatifs y affé- rents Nombre de contrats impactés par pays par les échéances et les premières possibilités de résiliations triennales Durée moyenne des baux par pays La WALT ( Weighted Average Lease Term ) est une mesure de la durée moyenne des baux, alors que le WALB ( Weighted Average Lease Break ) est une mesure de la durée résiduelle moyenne des baux. Belgique France Espagne 14.000.000 12.000.000 10.000.000 8.000.000 6.000.000 4.000.000 2.000.000 0 Revenus locatifs 2025-2026 2.995.506 € 3.958.941 € 186.196 € 2027-2028 6.160.033 € 9.819.618 € 755.692 € 2028-2029 5.975.337 € 3.030.398 € 317.196 € 2026-2027 11.617.595 € 5.775.688 € - € Belgique France Espagne 100 80 60 40 20 0 2025-2026 2026-2027 2027-2028 2028 - 2029 0 31 38 1 2 84 69 39 1 26 45 59 En nombre d'années WALT Belgique : 9,10 France : 4,20 Espagne : 19,23 total 7.46 En nombre d'années WALB Belgique : 2,83 France : 2,42 Espagne : 7,71 Total 2,85 rapport De gestion 03 114 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Rapport des experts Bruxelles, le 30 septembre 2025 Cher Monsieur, Chère Madame, Conformément à l’article 47 de la loi du 12 mai 2014 sur les so- ciétés immobilières réglementées, vous avez demandé à Jones Lang LaSalle, CBRE ainsi qu’à Cushman & Wakefield d’expertiser les immeubles situés en Belgique, en France et en Espagne qui font partie de la SIR. Notre mission a été réalisée en toute indépendance. Selon l’usage, notre mission est réalisée sur la base des rensei- gnements communiqués par Ascencio en ce qui concerne l’état locatif, les charges et taxes à supporter par le bailleur, les travaux à réaliser, ainsi que tout autre élément pouvant influencer la valeur des immeubles. Nous supposons ces renseignements exacts et complets. Tel que précisé de manière explicite dans nos rapports d’évaluation, ceux-ci ne comprennent en aucune manière une ex- pertise de la qualité structurelle et technique des immeubles, ni une analyse de la présence éventuelle de matériaux nocifs. Ces éléments sont bien connus d’Ascencio, qui gère son patrimoine de manière professionnelle et procède à une due diligence technique et juridique avant l’acquisition de chaque immeuble. Tous les immeubles ont été visités par les experts. Ceux-ci tra- vaillent avec différents logiciels, comme Argus Entreprise ou en- core Microsoft Excel. La valeur d’investissement peut être définie comme étant la valeur la plus probable dans des conditions normales de vente entre par- ties parfaitement informées et consentantes, à la date de l’exper- tise, avant déduction des frais d’acte de cession du portefeuille. Les experts ont adopté deux méthodes : la méthode de "Term and Reversion" et la méthode "Hardcore". De plus, ils effectuent également un contrôle en termes de prix par m². Selon la méthode de "Term and Reversion", la capitalisation des revenus prend d’abord en compte le revenu actuel jusqu’à la fin du contrat en cours, et retient ensuite la valeur locative estimée (VLE) à perpétuité. Selon la méthode "Hardcore", la valeur loca- tive estimée est capitalisée à perpétuité, avant de procéder à des ajustements qui tiennent compte des surfaces louées au-dessus ou en-dessous de leur valeur locative, de la vacance locative, etc. Le rendement, utilisé dans les deux méthodes, représente le rendement attendu par les investisseurs pour ce type de bien. Il reflète les risques intrinsèques du bien et du secteur (future va- cance locative, risque de crédit, obligations de maintenance, etc.). Pour déterminer ce rendement, les experts se sont basés sur les transactions jugées comparables et sur les transactions actuel- lement en cours dans leurs départements d’investissements. Quand il y a des facteurs inhabituels et spécifiques au bien, des corrections sont appliquées (rénovation importantes, coûts non récupérables, etc.). Concernant la question de la durabilité des bâtiments, l’existence d'une prime verte pour les bâtiments les plus durables fait l'objet d'une observation, d'une enquête et d'un débat permanents sur le marché. Des données de marché appro- priées doivent encore être établies pour démontrer pleinement si une valeur supplémentaire peut être attribuée à ces bâtiments. Cette évolution est suivie de près par les experts. Dans notre valorisation, nous avons tenu compte de tous les aspects de durabilité de la propriété. Ces éléments et considéra- tions ont été pris en compte dans notre évaluation, mais cela ne fait pas l’objet d’un ajustement explicite. rapport De gestion 03 115 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Sur la base des remarques faites aux paragraphes précédents, nous confirmons que la valeur d’investissement arrondie du pa- trimoine immobilier d’Ascencio au 30 septembre 2025 s’élève à : 775.846.000 EUR (Sept cent septante-cinq millions huit cent quarante-six mille euros) La vente d’un immeuble est en théorie soumise aux droits de transfert. Ce montant dépend entre autres du mode de cession, du type d’acheteur et de la localisation géographique du bien. Ce montant n’est connu qu’une fois la vente conclue. En Belgique, en tant qu’experts immobiliers indépendants nous pouvons admettre que, sur la base d’un échantillon représentatif de biens situés sur le marché belge, il ressort que le coût moyen des transactions s’élevait à 2,5 % pour la vente d’immeubles dont la valeur dépas- sait 2.500 000 EUR. Ainsi, pour les bâtiments d’une valeur supérieure à 2.500.000 EUR, nous appliquerons des frais d’acquisition de 2,5 % entre la valeur d’investissement et la juste valeur ("fair value") telle que définie par la norme comptable internationale IAS 40. Ce pourcentage pourra, si nécessaire, être révisé périodiquement par tranches de 0,5 %, dans la mesure où une telle variation est constatée sur le marché institutionnel. Pour les immeubles d’une valeur inférieure à 2.500.000 EUR, ce sont les droits d’enregistrement régionaux qui s’appliquent entre la juste valeur et la valeur d’investissement. Toutefois, cer- tains de ces actifs au sein du portefeuille d’Ascencio peuvent être considérés comme appartenant à des clusters d’investis- sement cohérents, dont la valeur groupée dépasse le seuil des 2.500.000 EUR. La qualification d’un groupe d’actifs en un cluster est définie selon la probabilité qu’un investisseur les acquière ensemble plutôt que séparément. Les critères de regroupement peuvent être géographiques (actifs localisés les uns à côté des autres) et sectoriels (typiquement les sites hébergeant des super- marchés, qui constituent une classe d’actifs propice aux "package deals"). Sur base de discussions avec Ascencio, nous appliquons à ces actifs les frais de transaction à 2,5 %. En France, le taux de mutation est généralement de 1,8 % quand l’immeuble a moins de 5 ans et entre 6,9 % et 7,5 %, selon les départements, dans tous les autres cas. Ce sont bien ces taux, augmentés des frais de transaction, qui ont respectivement été pris en compte pour établir la juste valeur des immeubles français. En Espagne, le taux de mutation est généralement compris entre 0,5 % et 1,5 % en fonction de sa localisation. Ce sont bien ces taux, augmentés des frais de transaction, qui ont respectivement été pris en compte pour établir la juste valeur des immeubles espa- gnols. Sur la base de ces éléments, nous confirmons que la juste valeur arrondie du patrimoine immobilier d’Ascencio au 30 septembre 2025 s’élève à 742.415.000 EUR (Sept cent quarante-deux millions quatre cent quinze mille euros) Nous vous prions d’agréer, cher Monsieur, chère Madame, l’ex- pression de nos sentiments les meilleurs. Greet Hex MRICS Head of Valuation Belux Jones Lang LaSalle Belgium Kevin Van de Velde MRICS Director Valuation CBRE Belgium Jean-Philippe Carmarans MRICS Président Directeur Général Cushman & Wakefield France Tony Loughran MRICS Partner - Head of Valuation Cushman & Wakefield Spain Paul David Cooper Director Jones Lang LaSalle France Béatrice Rousseau MRICS Director CBRE France Emeric Inghels MRICS Partner Cushman & Wakefield Belgium Calibri Srl rapport De gestion 03 116 D. Rapport immobilier A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives Opinion de Cushman & Wakefield Cushman & Wakefield estime, pour la part de patrimoine immo- bilier d’Ascencio qu’elle évalue au 30 septembre 2025, la valeur d’investissement à 254.427.072 EUR et la juste valeur (frais tran- sactionnels déduits) à 242.505.279 EUR. Opinion de Jones Lang LaSalle Jones Lang LaSalle estime, pour la part de patrimoine immobilier d’Ascencio qu’elle évalue au 30 septembre 2025, la valeur d’in- vestissement à 193.344.513 EUR et la juste valeur (frais transac- tionnels déduits) à 183.261.321 EUR. Opinion de CBRE CBRE estime, pour la part de patrimoine immobilier d’Ascencio qu’elle évalue au 30 septembre 2025, la valeur d’investissement à 328.074.000 EUR et la juste valeur (frais transactionnels déduits) à 316.648.000 EUR. Béatrice Rousseau MRICS Director CBRE France Greet Hex MRICS Head of Valuation Belux Jones Lang LaSalle Belgium Paul Cooper Director Jones Lang LaSalle France Tony Loughran MRICS Partner - Head of Valuation Cushman & Wakefield Spain Jean-Philippe Carmarans MRICS Président Directeur Général Cushman & Wakefield France Emeric Inghels MRICS Partner Cushman & Wakefield Belgium Calibri Srl Kevin Van de Velde MRICS Director Valuation CBRE Belgium rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 117 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier e. Rapport ESG Consciente de l’importance d’intégrer toujours davantage les enjeux en matière de durabilité dans sa stratégie d’entreprise, Ascencio a élaboré sa politique ESG autour de ses 3 piliers consti- tutifs, à savoir les aspects environnementaux, sociaux et de gou- vernance de ses activités. Plus précisément, en tant que Société Immobilière Réglementée, active dans le retail , Ascencio définit sa stratégie ESG avec pour objectif d’améliorer la durabilité de son portefeuille immobilier, de son fonctionnement et de ses activités. Pour ce faire, Ascencio prend en compte les enjeux et attentes de ses différentes parties prenantes grâce à son positionnement de proximité tant avec son marché, qu’avec les communautés locales auprès de qui la Société opère ainsi qu’avec ses collaborateurs. À ce stade, la Société n’est pas soumise à l’obligation de produire de l’information non financière et ce rapport ESG est publié sur une base volontaire. Néanmoins, Ascencio intègre déjà les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies dans sa stratégie ESG et adhère aux Sustainable Best Prac- tices Recommandations de l’EPRA (sBPR) pour ren- forcer ses pratiques durables et sa contribution aux enjeux globaux de développement durable. Dans ce même cadre, Ascencio a fait un exercice de double matérialité et un premier bilan carbone - voir plus loin dans ce rapport. pas de pauvreté faim “zéro” bonne santé et bien-être égalité entre les sexes eau propre et assainissement énergie propre et d’un coût abordalble Travail décent et croissance économique industrie, innovation et infrastructure inégalités réduites villes et commu- nautés durables consommation et production responsables mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques vie aquatique vie terrestre paix, justice et institutions efficaces partenariats pour la réalisa- tion des objectifs objectifs De Développement Durable éducation de qualité Objectifs de développement durable des Nations Unies * En 2015, les Nations Unies ont défini des objectifs de développement durable en vue de communiquer la marche à suivre pour parvenir à un avenir meilleur et plus durable pour tous. rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 118 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier faim “zéro” bonne santé et bien-être éducation de qualité énergie propre et d’un coût abordalble consommation et production responsables Certains de ces objectifs ont, dès l’élaboration de la stratégie ESG d’Ascencio, tout particulièrement retenu l’attention de la Société et ont été sélectionnés comme piliers du développement de sa stratégie ESG. Lutte contre la faim Éliminer la faim, assurer la sécurité alimentaire, améliorer la nutrition et promouvoir l’agriculture durable. Accès à la santé Permettre à tous de vivre en bonne santé et promouvoir le bien-être de tous et à tout âge. Accès à une éducation de qualité Assurer l’accès de tous à une éducation de qualité, sur un pied d’égalité, et promouvoir les possibilités d’apprentissage tout au long de la vie. Recours aux énergies renouvelables Garantir l’accès de tous à des services énergétiques fiables, durables et modernes à un coût abordable. Consommation responsable Établir des modes de consommation et de production durables. Lutte contre le changement climatique Prendre d’urgence des mesures pour lutter contre les changements climatiques et leurs répercussions. mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques S • Évaluation & formation • Consultations internes • Homeworking & positive office • Mobilité • Politique sociale & philanthropique • Structure de gouvernance & Communication des standards RSE • Développement des outils informatiques • cybersécurité et développement des infrastructures G E • Labélisation • Critères décisionnels • Base de données & plateforme de gestion • Optimisation des performances énergé- tiques • Panneaux photovoltaïques • Bornes de recharge • Chartes fournisseurs & locataires • bilan carbone • analyse de double matérialité Stratégie ESG d’Ascencio rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 119 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Volet environnemental 1. Labélisation Ascencio a entamé le processus de labélisation de ses retail parks. Plus particulièrement, Ascencio s’est fixée pour objectif d’obte- nir un label BREEAM in use very good 1 pour retail parks (2 en Belgique et 4 en France) de son portefeuille à l’horizon 2026. Au cours de l’exercice écoulé, Ascencio a entamé les travaux ainsi que les études (biodiversité, risques d’inondations…) nécessaires à l’obtention de ce label au sein des retail parks de Genval et Couillet en Belgique. Plusieurs éléments nécessaires pour atteindre le niveau Very Good se sont avérés plus chronophages que prévu. Ce fut notamment le cas pour le retail park Bellefleur à Couillet où l’installation de bornes de recharge est suspendue, faute de disponibilité de puissance électrique sur le réseau de distribution. Des discussions sont en cours avec le gestionnaire de réseau pour trouver une solution à cette problématique. La Société es- père pouvoir finaliser les travaux au cours du prochain exercice. Sur ce même site, une commande a toutefois été confirmée pour l’installation d’environ 7.000 m 2 de panneaux photovoltaïques. L’installation est prévue pour le printemps 2026. Pour la France, la pré-analyse BREEAM du retail park Le Parc des Drapeaux à Caen a été finalisée et Ascencio met actuellement en œuvre les études et travaux demandés dans cette pré-étude. La labélisation officielle du retail park est prévue pour l’exercice 2026-2027. BREEAM in use est une norme de durabilité qui s’applique aux bâtiments existants. Les objectifs derrière l’obtention d’une telle labélisation sont multiples : s’inscrire dans une démarche de déve- loppement durable, réduire les coûts de fonctionnement, fidéliser les clients retailers d’Ascencio, valoriser les actifs de la Société, accéder à des sources de financement vert, etc. 2. Critères décisionnels Dans le cadre de sa politique d’investissement ainsi que de trans- formation et de gestion de son portefeuille immobilier, Ascencio a pour objectif d’optimiser les performances environnementales de ses actifs. Pour le portefeuille existant, Ascencio a développé un nouveau tableau de classification de ses actifs tenant désor- mais compte des aspects ESG. En ce qui concerne les nouvelles acquisitions, les actifs ayant fait l’objet d’une labélisation BREEAM very good seront privilégiés. 1. BREEAM in-use est une méthode internationale d’évaluation de la performance environnementale d’un bâtiment en exploitation. E énergie propre et d’un coût abordalble consommation et production responsables mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 120 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier 3. Base de données & Plateforme de gestion Dans le but de réduire les consommations énergétiques liées à l’utilisation de ses bâtiments, Ascencio a créé un partenariat avec ses locataires afin de favoriser l’échange de données de consom- mation et a mis en place un logiciel spécifique d’analyse de ces données. Il est à noter que, pour l’exercice écoulé, le timing de récolte de données a été modifié. En effet, Ascencio est passée d’un reporting basé sur une année calendrier, à un reporting basé sur un exercice comptable (1/10 au 30/9). Ce décalage a été opéré pour que le ti- ming du reporting des consommations énergétiques soit aligné au reporting financier de la Société. Par rapport à l’année précédente, le taux de couverture des consom- mations énergétiques a légèrement baissé. Cette baisse est prin- cipalement due à la diminution des données de consommation transmises par les retailers d’Ascencio lesquels semblent moins enthousiastes à transmettre les informations demandées, par faute de temps ou de revue de leurs priorités dans le marché économique plus complexe que nous avons connu cette année. Ensemble, Ascencio et ses locataires retailers continuent d’échan- ger quant aux améliorations possibles afin d’atteindre les objectifs recherchés. Le relevé systématique de ces mesures, puis l’analyse de celles-ci, permettent à la Société de disposer d’une vue plus objective sur la performance énergétique de ses immeubles. Cet audit complet et le suivi dans le temps de ces données permettront à Ascencio (i) d’établir un plan d’action global visant à réduire à terme l’empreinte carbone de son portefeuille tout en prioritisant ses investissements et (ii) de produire les rapports nécessaires illustrant les progrès réalisés en matière de performance environnementale. Pour les années à venir et dès le prochain exercice, Ascencio a déci- dé d’internaliser le suivi des consommations énergétiques de son portefeuille, grâce à l’expérience acquise au cours des exercices précédents ; l’objectif de la Société étant d’être plus indépendante dans cette matière. L’application utilisée par Ascencio pour l’analyse des mesures ESG a permis d’identifier les interventions à prioriser au sein du porte- feuille d’immeubles de la Société, sachant que, vu des types d’im- meubles qui sont de construction assez simples, les interventions envisageables par Ascencio ont été bien identifiées et sont assez limitées. Ascencio poursuit ses efforts pour mettre en œuvre ces interven- tions au sein de ses immeubles. 4. Optimisation des performances énergétiques Ascencio s’engage, pour tous ses projets de rénovation et exten- sion, à optimiser la consommation d’énergie des bâtiments vi- sés, en ligne avec sa stratégie ESG et les obligations légales en la matière. Sur l’exercice 2024/2025, Ascencio a rénové plus de 12.000 m 2 de toitures tant en Belgique (Hannut - 1.000 m 2 , Gand - 3.000 m 2 et Châtelet - 900 m 2 ) qu’en France (Chanas - 1.700 m 2 ) et en Espagne (Barcelone - 1.800 m 2 et Valence - 3.800 m 2 en fina- lisation). En plus du remplacement de la membrane d’étanchéité, les travaux ont permis d’améliorer le niveau d’isolation thermique de ces toitures, réduisant les coûts énergétiques (chauffage / re- froidissement) des retailers concernés. Par ailleurs, dans le cadre de la rénovation des bureaux de son siège social, Ascencio a non seulement rénové la toiture de son bâtiment mais aussi remplacé tout le système HVAC par un sys- tème de pompes à chaleur hybrides combiné avec une ventilation mécanique à récupération de chaleur. rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 121 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier 5. Panneaux photovoltaïques Ascencio entend déployer une politique structurée de placement de panneaux photovoltaïques sur les toitures de son portefeuille immobilier. Des audits techniques ont été réalisés pour une série de bâtiments et sont en cours pour d’autres. L’installation de panneaux photovoltaïques permettra la produc- tion d’électricité verte produite localement et utilisable au sein des immeubles concernés au bénéfice de ses locataires, à des niveaux de coûts stables permettant de prémunir les retailers contre des variations tarifaires difficiles à assimiler. Plus concrètement, au cours de l’exercice écoulé, Ascencio a conclu un accord cadre avec un partenaire pour l’installation de panneaux photovoltaïques sur les toitures de certains de ses bâtiments en Belgique avec pour objectif que l’électricité soit utilisée localement par les retailers d’Ascencio. Il s’agit d’un accord tripartite dans lequel Ascencio investit dans l’achat et l’installation de panneaux photovoltaïques et le partenaire conclut un contrat de fourniture d’électricité avec les retailers. Une première installation test de près de 750 m 2 a été réalisée pour un retailer à Ottignies. Le déploiement "en masse" est récemment devenu plus facile grâce à une diminution supplémentaire des prix d’achat des panneaux photovoltaïques. Grâce à cela une installation a été commandée pour une surface de 4.250 m 2 soit plus de 1.700 panneaux repré- sentant une puissance électrique crête de 1.065 kWc. L’instal- lation est prévue au printemps 2026. D’autres surfaces sont en négociation finale. En France, Ascencio a opté pour l’installation d’ombrières sur les parkings de l’ensemble de son portefeuille en concluant un parte- nariat avec un tiers investisseur. Le modèle mis en place devrait permettre, pour grande partie, une autoconsommation de l’élec- tricité produite par les ombrières sur site au profit des retailers concernés. Quatre projets dans un format de tiers investisseur ont été commandés auprès de 2 partenaires. Il s’agit des sites de Caen, Crêches-sur-Saône, Teste de Buch et Saint-Aunès. Au total, ce sont près de 17.500 m 2 de panneaux photovoltaïques qui seront installés sur ombrières, représentant une puissance crête totale d’environ 4,34 MWc. Ottignies (BE) rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 122 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier 6. Bornes de recharge Ascencio a accéléré le déploiement de bornes de recharge à travers son portefeuille. En effet, outre les bornes installées à son siège social et le partenariat déjà existant avec la société Ionity pour l’installation et l’exploitation de bornes de recharge de véhicules électriques sur les parkings de ses retail parks de Messancy en Belgique et Saint-Aunès en France, Ascencio a conclu deux partenariats d’envergure pour ses portefeuilles belge et français. En France, la Société a conclu un partenariat avec la société Power- dot (PWDT) par lequel cette dernière a démarré l’installation de bornes de recharge rapide pour véhicules électriqu es. Au 30 sep- tembre 2025, neuf stations de recharge sont opérationnelles . Huit stations sont 100 % terminées mais attendent le raccordement au réseau ENEDIS. Sept stations ont subi des retards administra- tifs ou techniques, nécessitant le dépôt de nouvelles demandes de permis. Dès l’obtention desdits permis, le déploiement sera poursuivi. Les recharges qui ont été effectuées sur les sites bénéficiant d’installations PWDT opérationnelles représentent une économie de production de CO 2 de l’ordre de 105.000 tonnes sur la période du 5/12/2024 au 30/9/2025 (voir graphique ci-dessus). En Belgique, Ascencio a conclu un partenariat similaire avec la so- ciété Allego pour installer, après des analyses techniques d’usage et des démarches relatives à l’obtention des permis nécessaires, un total de 212 bornes sur une quarantaine de sites. La partie administrative du projet est en cours tandis que le partenaire Allego tente d’obtenir les accords du réseau de distribution pour mettre à disposition les puissances nécessaires pour l’instal- lation des stations de recharge. Suite aux difficultés rencon- trées pour l’obtention des accords du réseau sur certains sites, Ascencio analyse des solutions alternatives (bornes à batterie et/ ou raccordement de puissance moindre). La Société espère que les premières demandes de permis seront envoyées avant la fin de l’année civile 2025. Ces projets ambitieux sont un excellent exemple du déploiement de la stratégie ESG d’Ascencio à travers son portefeuille immobi- lier qui, en plus des aspects écologiques et d’une attention parti- culière portée aux systèmes modernes de mobilité, prennent en considération l’importance de répondre aux besoins des commu- nautés locales. L’installation de ces points de charge répond en effet à une de- mande croissante pour des zones de recharge aux endroits stra- tégiques fréquentés par les consommateurs. Les super chargeurs permettront aux clients des sites concernés d’effectuer un "plein électrique" en 15 à 30 minutes, le temps de leurs achats. Ce nou- veau service renforcera encore davantage l’expérience client des zones commerciales concernées. En outre, les emplacements stratégiques des actifs d’Ascencio permettront aux automobilistes de passage de trouver des zones de recharge facilement accessibles, le long de leur itinéraire, tout en leur faisant profiter de zones commerciales attractives. Ces partenariats ne requièrent pas d’investissement dans le chef d’Ascencio sachant que l’ensemble des coûts d’installation et de maintenance sont supportés par les partenaires. Ce projet sera néanmoins créateur de valeur pour son portefeuille immobilier tant au niveau de sa valorisation que des revenus additionnels qui découleront de l’exploitation de ces infrastructures. Économie de production de CO 2 rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 123 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier 7. Chartes fournisseurs & locataires Ascencio intègre à ses nouveaux baux une annexe verte ("Green Lease") visant à favoriser la collaboration entre bailleur et preneur dans la réduction progressive de l'empreinte environnementale des immeubles loués, tout en optimisant les coûts. Cette annexe oriente vers une gestion environnementale et énergétique efficace, impliquant le partage de données sur les consommations éner- gétiques et d'eau, ainsi que des informations pertinentes pour améliorer continuellement les performances environnementales. Le preneur est encouragé à adopter des pratiques de sobriété, no- tamment en éteignant les appareils non utilisés, en sensibilisant le personnel à la réduction de la consommation d'énergie, et en privilégiant l'achat d'énergies vertes. Des directives spécifiques sont fournies pour l'optimisation des installations techniques, l'éclairage, le chauffage, le refroidissement, la ventilation, et le choix de matériaux respectueux de l'environnement. Des mesures sont également préconisées pour la gestion efficace de l'eau et des déchets, encourageant le recyclage et l'utilisation de produits éco-responsables. La partie sur le transport durable incite par ailleurs à privilégier les modes de transport alternatifs. Enfin, des directives pour le bien-être et la santé, ainsi que pour la certifi- cation environnementale sont incluses, soulignant l'importance de la coopération entre le bailleur et le preneur pour maintenir et améliorer l'efficacité environnementale des immeubles. 8. Bilan carbone Contexte et ambition Dans le prolongement de sa stratégie ESG, Ascencio s’engage dans une trajectoire de décarbonation. C’est dans ce contexte qu’Ascencio a procédé, pour la première fois, à un Bilan Carbone couvrant l’exercice du 1 er octobre 2023 au 30 septembre 2024. L’objectif est multiple : disposer d’une base de mesure robuste, identifier les leviers d’action potentiels de la Société, et instal- ler progressivement une culture de pilotage carbone au sein du Groupe. Méthodologie et périmètre Pour garantir transparence et comparabilité, Ascencio a suivi les principes du GHG Protocol, en s’appuyant sur les bonnes pratiques du secteur immobilier (par exemple la Net Zero Initiative dédiée à l’immobilier) et Science Based Target (SBTI) comme cadre de référence. Le périmètre inclut : • Le siège opérationnel (Gosselies - Belgique) ; • L’ensemble du parc immobilier de la Société en Belgique et en France (tant les actifs du secteur alimentaire que les actifs des autres secteurs, les parties communes et les parties locatives) ; • Les chantiers d’extension menés au cours de l’exercice fiscal 2023/2024 (données partielles pour cette première édition en raison de la difficulté de collecte). Le calcul a été effectué à l’aide d’un logiciel spécifique, en intégrant des données d’activité opérationnelles : consommation d’électri- cité et de gaz, mobilité des collaborateurs, achats de produits et de services, immobilisations, déchets liés au siège, ainsi que les informations issues du reporting EPRA sBPR. Un point méthodologique important : les émissions liées à l’électri- cité (Scope 2) sont calculées selon l’approche dite "market-based". Cela signifie qu’Ascencio utilise les facteurs d’émission corres- pondant aux contrats d’électricité réellement souscrits (et non simplement les valeurs moyennes nationales). Cette approche permet de traduire l’effet des choix d’approvisionnement de la Société (par exemple le recours à de l’électricité verte) dans ses résultats. En parallèle, l’approche "location-based" - fondée sur l’intensité carbone moyenne du réseau local - pourrait être produite à titre comparatif à l’avenir. rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 124 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Postes d’émissions Siège d’Ascencio Portefeuille d’immeubles Scope 1 Émissions directes des sources fixes de combustion Chauffage bureaux : voir émissions directes fugitives ci-dessous Voir scope 3 Émissions directes des sources mobiles de combustion Déplacements employés via véhicules de société Voir scope 3 Émissions directes fugitives Extincteurs CO 2 présents dans les bureaux Climatisation _ HVAC bureau Scope 2 Émissions indirectes liées à la consommation d’électricité Consommation annuelle des bureaux et en télétravail Consommation électrique des véhicules de société électriques ou hybrides Voir scope 3 Scope 3 Achat de biens et de services Intrants bureaux : matériel informatique, produits nettoyage, fournitures de bureau… Achats de services : assurance, banque, téléphonie Biens immobilisés Aménagement de bureau Equipement informatique Bâtiments acquis Déchets Déchets bureaux + eaux usées Déplacements professionnels Déplacements domicile-travail en véhicule propre Déplacements professsionnels Actifs loués en aval Occupation de biens immobiliers (chauffage, électricité, production d’électricité…) Tableau sur la collecte des données rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 125 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Résultats principaux Pour l’exercice 2023/2024, les émissions totales se montent à 6.758 tCO₂e (approche market-based ). L’essentiel des émissions (>99 %) se situe dans le scope 3, et porte principalement sur : • La consommation énergétique des bâtiments du parc immobilier (≈ 85 % du total) ; • Les biens d’investissement (≈ 13 %), en lien avec les acquisitions et extensions ; • Les catégories restantes (mobilité, déchets, achats) étant, à ce stade, marginales. Les émissions relevant des scopes 1 et 2 (liées aux propres usages directs de la Société) sont faibles par rapport au total. Cette structure met en lumière une réalité : la marge de manœuvre directe d’Ascencio est limitée, dans la mesure où la majorité des émissions dépend de décisions ou usages tiers (locataires, consommation des actifs, investissements). Cette première édi- tion permet toutefois de donner une photographie de départ et d’identifier de façon ciblée les leviers d’action possibles. 9. Analyse de double matérialité Bien qu’Ascencio ne soit pas tenue de publier un rapport de du- rabilité conforme à la Corporate Sustainability Reporting Direc- tive ("CSRD"), cette directive européenne influence fortement la manière dont la Société structure sa démarche ESG et pilote ses priorités en matière de durabilité. La CSRD introduit un cadre de reporting exigeant basé sur l’ana- lyse de double matérialité : évaluer à la fois l’impact des activités de l’Entreprise sur l’environnement et la société (matérialité d’im- pact) et les risques/opportunités que les enjeux ESG font peser sur sa performance économique (matérialité financière). Ascencio s’est appuyée sur ce référentiel pour conduire sa propre analyse de double matérialité. Celle-ci a permis d’identifier les en- jeux les plus significatifs pour la Société et ses parties prenantes. Cette analyse constitue aujourd’hui le socle de la mission ESG d’Ascencio : améliorer la performance environnementale de son patrimoine, intégrer les risques climatiques et réglementaires dans sa stratégie, renforcer la gouvernance ESG et dialoguer ac- tivement avec ses parties prenantes. Même en l’absence d’obligation réglementaire directe, Ascencio s’inspire des principes de la CSRD pour faire évoluer ses proces- sus internes, structurer son reporting et assurer la cohérence de ses engagements ESG avec les attentes des marchés financiers et des régulateurs. 6.757,7 t CO 2 e Scope 3 - 99,5 % Scope 1 - 0,4 % Scope 2 - 0,0 % Consommation énergétique - 84,7 % Mobilité - 1,1 % Actifs immobilisés - 13,1 % Déchets - 0,0 % Produits & Services - 1,1 % Emissions fugitives/ de processus - 0,0 % rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 126 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Analyse de double matérialité Afin de structurer sa stratégie de durabilité et d’identifier les prio- rités ESG déterminantes pour son modèle économique, Ascencio a conduit, entre décembre 2024 et septembre 2025, un exercice complet d’analyse de double matérialité. Cette démarche volontaire, alignée sur les meilleures pratiques européennes, repose sur le cadre Impacts – Risques – Opportunités (IRO), qui distingue la matérialité d’impact ( inside-out ) - effets des activités d’Ascencio sur l’environnement, la société et les parties prenantes - et la matérialité financière ( outside-in ) - influence des enjeux ESG sur la valeur, la performance et la résilience à long terme de la Société. 1. Définition du contexte et cartographie des parties pre- nantes L’exercice a débuté par une analyse approfondie du modèle d’af- faires et de la chaîne de valeur. Cette étape a permis de recenser les activités principales (acqui- sition, gestion et valorisation d’actifs immobiliers commerciaux) et les flux économiques associés, de l’amont (fournisseurs et prestataires techniques) jusqu’à l’aval (locataires, consommateurs finaux, investisseurs et marchés financiers). Un travail spécifique a été consacré à la cartographie des parties prenantes : investisseurs institutionnels, locataires, fournisseurs de services techniques et énergétiques, partenaires financiers et bancaires, autorités publiques locales et régulateurs, ainsi que les communautés locales autour des actifs. Chaque catégorie a été pondérée selon son influence, sa dépen- dance au modèle d’Ascencio et l’exposition aux enjeux ESG. Le comité exécutif a joué un rôle central dans la validation de ce périmètre et dans l’arbitrage du poids attribué à chaque acteur. 2. Élaboration de la "long list" d’enjeux ESG Sur la base de cette cartographie, une liste initiale de 25 sujets potentiels a été construite. Elle a été établie à partir : • de l’analyse des grandes tendances ESG observées dans le sec- teur immobilier commercial ; • d’un benchmark des rapports de durabilité des pairs ; • des référentiels européens tels que l’EPRA sBPR et les normes ESRS ; • des engagements et politiques internes existants. L’équipe ESG a piloté ce travail préparatoire, en lien avec les res- ponsables opérationnels, financiers et juridiques. Le comité exécutif a validé la pertinence de cette liste avant le lancement de l’évaluation. 3. Évaluation de la matérialité d’impact Chaque sujet a ensuite été analysé par le comité exécutif selon un système de notation structuré permettant de mesurer la portée des impacts d’Ascencio sur l’environnement et la société. L’évaluation a pris en compte plusieurs dimensions : • Gravité : sévérité potentielle ou avérée des effets des activités (émissions de CO₂, consommation énergétique, atteinte à la biodiversité, conséquences sociales pour les communautés lo- cales, santé et sécurité des occupants) ; • Étendue et ampleur : nombre de personnes ou d’entités affectées, portée géographique de l’impact (local, régional, européen) ; • Durée et irréversibilité : caractère temporaire ou permanent des conséquences et capacité à revenir à l’état initial ; • Remédiabilité : capacité à atténuer ou corriger l’impact grâce à des investissements, des innovations ou des politiques internes ; • Probabilité d’occurrence : vraisemblance de l’apparition ou de la persistance de l’impact à court (1 an), moyen (5 ans) et long terme (>5 ans). Ce travail collectif a permis de hiérarchiser les impacts significa- tifs en s’appuyant sur des éléments mesurables et sur une vision prospective. 4. Analyse des risques et opportunités (matérialité financière) Une seconde phase a consisté à évaluer, pour chaque sujet, son impact potentiel sur la valeur et la performance d’Ascencio. Cette étape a impliqué étroitement le comité exécutif afin de mesurer les risques et opportunités des 25 sujets de la long list selon un cadre d’évaluation précis. Cette analyse a pris en compte différents types de risques, cha- cun évalué selon un degré croissant de sévérité (sans importance, mineur, modéré, important, significatif) : • Risques opérationnels : complexité technique ou organisation- nelle, perturbations dans la gestion des actifs ou dans les pro- cessus internes ; • Risques légaux et de conformité : évolution de la réglementation environnementale, obligations de rénovation ou de performance énergétique, contrôles renforcés des autorités ; • Risques de réputation et de marché : évolution des attentes des investisseurs et des locataires, image de marque liée à la dura- bilité, attractivité du portefeuille ; • Risques liés aux personnes : impacts sur l’engagement, la satis- faction ou la fidélisation des collaborateurs ; • Risques financiers : augmentation des coûts d’investissement (CAPEX), charges opérationnelles (OPEX), dévalorisation poten- tielle des actifs ou accès restreint aux financements . rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 127 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier En parallèle, l’évaluation a porté sur les opportunités liées à chaque enjeu, telles que l’accès à des financements verts, la valorisation du portefeuille grâce à une meilleure performance énergétique, l’amélioration de la compétitivité et l’innovation durable. Les enjeux ont été hiérarchisés par un vote interactif permettant de combiner expertise opérationnelle et vision stratégique. 5. Consultation des parties prenantes externes Afin de compléter l’analyse interne, une table ronde a été organisée au printemps 2025 avec un panel invité de six parties prenantes externes : investisseurs institutionnels, banques et partenaires financiers, locataires, prestataires techniques, représentants institutionnels et autorités locales, ainsi que des experts ESG externes. Trois ateliers successifs ont structuré cette consultation : • classement collaboratif des 25 enjeux identifiés ; • analyse approfondie des 10 sujets jugés les plus prioritaires selon l’approche Impacts – Risques – Opportunités ; • évaluation des attentes en matière de reporting ESG : clarté des informations, identification des données manquantes, utilité des indicateurs existants (EPRA), attentes spécifiques des in- vestisseurs et des partenaires financiers. Cette étape a permis d’affiner la hiérarchisation des enjeux et de renforcer la pertinence des priorités retenues. 6. Consolidation et validation finale L’ensemble des informations collectées - évaluations internes, votes du comité exécutif et retours des parties prenantes - a été synthétisé pour établir une matrice de double matérialité. Cette matrice positionne chaque sujet selon son importance en termes d’impact et d'importance financière pour la Société. Le résultat a été présenté au conseil d’administration le 25 no- vembre 2025 avec le rapport annuel d’Ascencio et sa partie ESG. Cette matrice est désormais intégrée au pilotage ESG d’Ascencio : elle oriente les décisions d’investissement (CAPEX/OPEX), la priori- sation des actions environnementales et sociales, la gouvernance ESG ainsi que la structuration du reporting. Résultats de l’exercice de double matérialité L’analyse de double matérialité a permis d’identifier les enjeux ESG les plus déterminants pour Ascencio: 1. Dépendance aux énergies fossiles – Déploiement d’éner- gies renouvelables La dépendance aux énergies fossiles représente un enjeu majeur dans la transition énergétique. La substitution progressive de ces sources d’énergie par des solutions renouvelables, telles que le solaire ou l’éolien, contribue à réduire les émissions de gaz à effet de serre et à stabiliser les coûts énergétiques à long terme. Le déploiement d’infrastructures telles que les panneaux photo- voltaïques et les bornes de recharge favorise une consommation plus durable et renforce la sécurité d’approvisionnement dans un contexte de volatilité des prix de l’énergie. 2. Efficacité énergétique des bâtiments L’efficacité énergétique des bâtiments vise à limiter la consom- mation d’énergie nécessaire à leur fonctionnement et à amélio- rer leur performance environnementale. Les actions portent sur l’isolation, le chauffage, la ventilation, l’éclairage et la gestion intelligente des flux énergétiques. Dans le cas d’actifs commer- ciaux, la consommation énergétique dépend principalement des usages des locataires, le propriétaire n’ayant la maîtrise que de l’enveloppe du bâtiment et des installations communes. Des dé- marches collaboratives, telles que les baux verts et les chartes environnementales, favorisent un dialogue constructif entre pro- priétaire et locataires afin d’identifier les leviers d’amélioration de la performance énergétique et de réduire l’empreinte globale du parc immobilier. 3. Transparence et rapport La transparence et la qualité du reporting constituent des piliers essentiels de la gouvernance durable. Elles garantissent la fia- bilité des informations communiquées aux parties prenantes et permettent une évaluation claire de la performance financière, extra-financière et ESG. Des rapports complets, comparables et conformes aux standards internationaux renforcent la confiance du marché, facilitent la prise de décision et soutiennent la crédi- bilité des organisations. 4. Éthique et intégrité L’éthique et l’intégrité recouvrent l’ensemble des principes et comportements attendus pour garantir la probité des décisions, la transparence des pratiques et la prévention des conflits d’inté- rêts. Elles constituent la base d’une gouvernance responsable et d’une culture d’entreprise fondée sur la loyauté et le respect des lois. Un cadre éthique solide contribue à préserver la réputation, la confiance des parties prenantes et la durabilité à long terme des organisations. rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 128 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier 5. Changement climatique / Émissions de GES Les émissions de gaz à effet de serre (GES) sont à l’origine du changement climatique et constituent un enjeu environnemental mondial. Leur réduction repose sur la maîtrise des émissions di- rectes (scopes 1 et 2) et indirectes (scope 3), ainsi que sur la mise en œuvre de stratégies d’atténuation et d’adaptation. Dans le cas d’un portefeuille immobilier, les émissions du scope 3 concernent principalement les locataires et relèvent de leur consommation et de leurs pratiques opérationnelles. Un dialogue constructif est encouragé afin de sensibiliser les locataires à la réduction de leur empreinte carbone et d’identifier des leviers d’amélioration communs. Pour plus de détails, voir la partie consacrée au bilan carbone du présent rapport. 6. Conformité et responsabilité légale La conformité et la responsabilité légale regroupent l’ensemble des obligations réglementaires, normatives et éthiques aux- quelles les organisations doivent se conformer. Elles concernent la transparence financière, la gouvernance, la prévention des abus de marché, la protection des données ou encore les obligations environnementales. Une gestion rigoureuse de la conformité per- met de limiter les risques juridiques, financiers et réputationnels, tout en garantissant la confiance des investisseurs et du public. 7. Certification durable Les certifications durables constituent des référentiels externes qui attestent du respect de normes environnementales, sociales et de gouvernance. Elles valorisent la performance et la transpa- rence des pratiques, tout en favorisant l’amélioration continue. Des labels tel que BREEAM permettent d’évaluer objectivement la durabilité des bâtiments et leur conformité aux standards de performance énergétique, de confort et d’impact environnemental. 8. Changement climatique / Conception durable des bâtiments La conception durable des bâtiments vise à réduire leur empreinte carbone sur l’ensemble de leur cycle de vie, depuis la construction jusqu’à la démolition. Elle intègre le choix de matériaux à faible impact, l’optimisation énergétique, la gestion de l’eau et la biodi- versité. Cette approche permet d’anticiper les réglementations à venir, de renforcer la résilience face aux risques climatiques et de diminuer les coûts d’exploitation sur le long terme. 9. Intégrité des relations d’affaires L’intégrité des relations d’affaires repose sur la transparence, la loyauté et la conformité aux législations en vigueur. Elle implique l’application de standards éthiques élevés dans les relations avec les partenaires, fournisseurs et clients. Une gestion rigoureuse des interactions commerciales, fondée sur la prévention de la corruption et de la fraude, contribue à renforcer la confiance et à limiter les risques réputationnels et juridiques. 10. Cybersécurité La cybersécurité vise à protéger les systèmes d’information, les données et les infrastructures numériques contre les intrusions, pertes ou altérations de données. Elle inclut la prévention des cyberattaques, la gestion des vulnérabilités et la mise en place de plans de continuité d’activité. Dans un contexte de digitalisation croissante, la protection des données personnelles et la résilience des systèmes sont des éléments essentiels de la sécurité et de la confiance des organisations. Cet exercice constitue désormais un socle stratégique structu- rant pour la gestion durable du portefeuille immobilier et pour le dialogue continu avec les parties prenantes. Il sera réactualisé régulièrement afin de tenir compte de l’évolu- tion du marché immobilier, des réglementations européennes et des attentes sociétales. 6,00 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 0,00 Risques et Opportunités Impact 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4 3 5 8 7 6 9 2 1 10 BAS MOYEN HAUT SUBSTANTIEL BAS MOYEN HAUT SUBSTANTIEL 1- Dépendance aux énergies fossiles - Déploiement d' énergies renouvelables 2 - Efficacité énergétique des bâtiments 3 - Transparence et rapport 4 - Ethique et intégrité 5 - Changement climatique / Émissions de GES 6 - Conformité et Responsabilité Légale 7 - Certification durable 8 - Changement climatique / Conception durable des bâtiments 9 - Intégrité des Relations d'Affaires 10 - Cybersécurité rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 129 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Sensibilisation des collaborateurs aux enjeux climatiques et réglementaires Dans le cadre de son programme interne de formation Ascencio Academy, une session de sensibilisation a été organisée le 23 janvier 2025 afin de renforcer la compréhension des enjeux cli- matiques et réglementaires par l’ensemble des collaborateurs. La Fresque du Climat L’activité a débuté par la tenue d’une Fresque du Climat, atelier collaboratif largement reconnu pour vulgariser les mécanismes scientifiques du changement climatique et ses conséquences concrètes sur l’économie et la société. Animée par un intervenant spécialisé et conçue de manière interactive, la Fresque a permis aux participants de : • comprendre les causes et les conséquences du dérègle- ment climatique à partir des données du GIEC ; • visualiser les interactions entre les activités humaines, les émissions de gaz à effet de serre et l’évolution du climat ; • échanger collectivement sur les leviers d’action possibles à l’échelle des entreprises et des individus. Atelier interactif – Bilan carbone et exigences de la CSRD La session s’est poursuivie par un atelier ludique et péda- gogique animé par l’équipe interne ESG. Cet atelier proposait un exercice fictif de réalisation d’un bilan carbone appliqué à une entreprise type du secteur immobilier, permettant aux collaborateurs de se familiari- ser avec : • les différentes catégories d’émissions (Scopes 1, 2 et 3) ; • la manière de collecter, fiabiliser et exploiter les données nécessaires à l’évaluation de l’empreinte carbone ; • les leviers d’action pour réduire les émissions dans un contexte immobilier (performance énergétique, mobilité, achats responsables). L’atelier incluait également un module dédié aux exigences de la directive européenne CSRD ( Corporate Sustainability Reporting Directive ), afin d’expliquer : • la logique de double matérialité (impacts et risques/op- portunités) ; • les futures obligations de transparence qui concernent déjà une partie des acteurs du marché ; • les attentes des investisseurs et des parties prenantes en matière de données extra-financières fiables. Objectifs et retombées Cette session combinant intelligence collective et apprentissage pratique visait à : • renforcer la culture ESG au sein de l’Entreprise ; • sensibiliser les équipes aux enjeux climatiques et à leur impact concret sur le secteur immobilier ; • anticiper l’évolution du cadre réglementaire européen en matière de durabilité ; • stimuler la réflexion collective sur les leviers d’action d’Ascencio pour réduire son empreinte carbone et améliorer son reporting. L’initiative s’inscrit dans la volonté d’Ascencio de développer les compétences ESG de ses collaborateurs et de les impliquer ac- tivement dans la transition durable de l’Entreprise, au-delà des seules fonctions spécialisées. rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 130 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier En tant qu’employeur, Ascencio comprend l’importance d’attirer des collaborateurs talentueux et de développer une collaboration à long terme afin d’assurer le succès de l’Entreprise. Cela passe notamment par le maintien d’une culture d’entreprise inclusive et dynamique, permettant à chacun de s’épanouir autour et à travers des valeurs de l’Entreprise. 1. Évaluation & Formation Ascencio promeut une politique de relation de travail durable avec ses collaborateurs afin de soutenir les objectifs de la Société à long terme. La Société a composé une équipe de collaborateurs talentueux, pour lesquels elle veille à la mise en place d’un pro- gramme de formation continu leur permettant de grandir et de s’épanouir tant professionnellement que personnellement. S éducation de qualité Nombre de collaborateurs 15 femmes 7 hommes de - de 30 ans 4,5 % entre 30 ans et 50 ans 72,7 % de + de 50 ans 22,7 % Nombre de départs 2024/2025 4,7 % Volet social Valeurs et culture d’entreprise dynamique Processus de recrutement ouvert à tous Processus d’onboarding des nouvelles collaboratrices et nouveaux collaborateurs Programme de formations internes et externes Equilibre vie privée / vie professionnelle Initiatives et events favorisant l’esprit d’équipe Evaluations & feedbacks collaboration vertueuse employeur / employé rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 131 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Chaque collaborateur reçoit annuellement, de la part de son ma- nager, une évaluation relative au travail fourni et aux compétences développées au cours de l’année écoulée. Sur l'exercice 2024/2025, 100 % des collaborateurs ont reçu une évaluation de leurs performances. Ascencio prête en outre une attention toute particulière au déve- loppement constant de ses équipes. Cela se traduit plus concrètement par : • L’existence d’une Ascencio Academy L’Ascencio Academy consiste en une série de formations internes destinées à toute l’équipe et dispensées, à tour de rôle, par les membres du comité exécutif. Pratiquement, ces formations ont lieu à période régulière et portent sur des sujets spécifiques internes à la Société ou au marché. L’objectif de cette initiative est de développer les équipes tant sur le plan des connaissances propres que sur le plan de la motivation per- sonnelle mais également l’ensemble de la Société en tant que telle. • La mise en place d’un système de compagnonnage interne Sous un principe de "vis ma vie", un compagnonnage individuel est mis en place et a pour but une meilleure connaissance inter-dé- partements. Chaque membre du comité exécutif se fait accompa- gner, une fois par an, pendant une journée, par un collaborateur ne faisant pas partie de son équipe. • La participation à des formations externes ad hoc Sur base des besoins individuels exprimés lors des évaluations annuelles ou identifiées par les managers, un plan de formation individuel est en place annuellement. En outre, des formations plus spécifiques sont également orga- nisées dont une formation de Process Communication au profit des derniers collaborateurs ayant rejoint l’Entreprise en vue de donner à l’ensemble des collaborateurs les mêmes outils de com- munication dans les relations professionnelles. 2. Consultations internes Au cours de l’exercice 2024/2025 Ascencio a interrogé ses colla- borateurs à plusieurs reprises sur des thématiques diverses et transversales liées à différents projets d’entreprise. Ces consul- tations s’inscrivent dans un souci d’améliorer la satisfaction ainsi que l’implication au travail. des collaborateurs ont reçu une évaluation de leurs perfomances. rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 132 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier 3. Homeworking & positive office Ascencio promeut l’équilibre entre le télétravail et la présence des collaborateurs au bureau en étant soucieuse du matériel requis pour un télétravail dans des conditions optimales mais également en permettant des journées de travail fixes au siège social de la Société pour maintenir le lien professionnel et social entre les collaborateurs. Ascencio est par ailleurs convaincue de l’importance d’offrir à ses collaborateurs un environnement de travail stimulant leur per- mettant de grandir et de s’épanouir tout au long de leur carrière. C’est notamment dans ce cadre que la Société a entièrement réaménagé ses bureaux avec une approche positive office pro- mouvant la flexibilité, la créativité et le bien-être au travail. Cette transformation audacieuse des espaces de travail favorise la col- laboration, les interactions spontanées, et l’émergence d’idées nouvelles. Ces travaux ont tenu compte des enjeux environne- mentaux en utilisant le plus possible des matériaux recyclés ou à faible impact environnemental. Dans ce cadre, une réflexion profonde et globale au niveau de l’ergonomie au travail a également été menée. Les bureaux d’Ascencio ont par ailleurs remporté en septembre 2025 le premier prix lors de l’INT Interior Design Awards tenu à Los Angeles dans la catégorie "Petites surfaces de bureau". Le QR code ci-contre vous permet de visualiser une vidéo de notre nouvel espace de travail. 4. Mobilité Ascencio a adapté sa politique de voitures de société en y prévoyant la conversion progressive de son parc automobile en véhicules 100 % électriques. Des solutions de recharge sont prévues tant au siège social de la Société, qu’au domicile des collaborateurs concernés. Pendant l'exercice précédant notre parc automobile comprenait un véhicule full électrique, maintenant nous en avons six. La consommation électrique liée à la recharge des véhicules élec- triques a augmenté de 30 % par rapport à l’exercice précédent, confirmant la poursuite de la transition vers l’électromobilité. 5. Politique sociétale & philanthropique Ascencio a pris la décision d’orienter sa politique sociétale et philanthropique autour des axes suivants : • Le bien-être, avec un focus particulier sur le sport auprès des communautés locales ; • La lutte contre la faim au sein des communautés locales. Diverses initiatives sont menées tant au niveau des retail parks du portefeuille qu’au niveau corporate avec l’ensemble de l’équipe d’Ascencio. Concernant le volet "promotion du sport", plusieurs animations visant à promouvoir le sport auprès des communautés locales ont été organisées au sein du portefeuille tandis que l’équipe des col- laborateurs d’Ascencio a participé à divers évènements sportifs. Concernant le volet "lutte contre la faim", Ascencio a fait le choix d’apporter son soutien à l’association "La Faim du mois" (https://www.facebook.com/lafaimdumois/) tant en offrant du temps de ses collaborateurs à la préparation et distribution de repas et colis alimentaires qu’en organisant des animations au sein de son portefeuille immobilier. Au niveau de ces actifs, les initiatives permettent de créer de la valeur à court, moyen et long terme, assurant une certaine légiti- mité des retail parks au sein des communautés locales. bonne santé et bien-être énergie propre et d’un coût abordalble consommation et production responsables bonne santé et bien-être faim “zéro” rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 133 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Volet de gouvernance d'entreprise 1. Structure de gouvernance et communication des standards RSE En tant que SIR, Ascencio se livre à un exercice annuel de repor- ting strict souscrit à des standards élevés en matière de gouver- nance d’entreprise (voir Rapport Annuel 2024 pages 33 à 68). Pour accompagner le développement et l’implémentation de sa politique ESG, Ascencio est dotée d’un département Operations & ESG dédié et dont le Directeur est membre du comité exécutif. Ascencio poursuit par ailleurs son engagement en matière de déve- loppement durable et a mis en place, au cours de l’exercice écoulé une structure renforcée de gouvernance ESG en créant un comité ESG interne, composé du CEO, du Directeur Operations & ESG, de la Secrétaire Générale et de la responsable des relations investisseurs, marketing et communication. Ce comité se réunit régulièrement pour faire un suivi de l'exécution de la stratégie ESG définie par Ascencio ainsi que l'établissement du reporting CSRD conformément aux exi- gences réglementaires. Parmi les pratiques de reporting susmentionnées, la Société conti- nue de publier ses rapports selon les standards EPRA sBPR, ce qui lui a valu, pour la troisième année consécutive, un Gold Award pour son rapport 2024. Cette distinction souligne la transparence et la rigueur d’Ascencio dans le suivi et la communication de ses performances ESG. 2.Développement des outils informatiques Ascencio a implémenté un nouveau système de gestion des acti- vités locative, administrative et comptable amenant davantage de fluidité et d’agilité dans la gestion quotidienne des tâches opérationnelles. Le logiciel est développé par la société EASY et s’appelle Adfinity. Comme annoncé dans le rapport annuel précédant, Ascencio a également commandé et met en place un outil complémentaire en vue de renforcer l’automatisation de ses systèmes d’analyse et de reporting immobilier via la société SONEKA. L’implémentation est en cours et sera finalisée dans le courant du prochain exercice. 3.cybersécurité et infrastructure IT Dans le courant de cette année, un audit cybersécurité a été ré- alisé par un consultant externe (la société BDO). La sécurité des systèmes informatiques d’Ascencio a été analysée ainsi que la résilience en cas de cyberattaque. Cet audit conclut : "L'évalua- tion de la maturité en cybersécurité réalisée montre une posture globale maitrisée en matière de cybersécurité." En ce qui concerne l’infrastructure informatique d’Ascencio, une analyse est en cours afin de définir son mode d'organisation futur tenant compte de l'évolution de ses besoins, entre solution phy- sique ("on premise"), dématérialisée ("cloud") ou hybride. Ascencio finalise actuellement une recommandation qui sera soumise pour accord à son comité exécutif avant la fin de l’année civile 2025. G rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 134 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier juin 2024 Rapport sur le développement durable aligné sur les recommandations sur les bonnes pratiques en matière de développement durable de l’EPRA LIMITES GÉNÉRALES, SEGMENTATION ET COUVERTURE LIMITES GÉNÉRALES Le portefeuille immobilier d’Ascencio est un écosystème diversifié et dynamique, réparti entre la société mère et différentes filiales, chacune apportant une contribution unique à la vision globale de durabilité de l’entreprise. • En Belgique, les actifs sont entièrement détenus par Ascencio. • En France, les actifs sont détenus ou co-détenus par Ascencio ou par diverses filiales (sous la forme de SCI). • En Espagne, les actifs sont détenus par Ascencio Iberia SAU. Les filiales françaises et espagnoles sont entièrement détenues et contrôlées par Ascencio. Par conséquent, le périmètre du rap- port sur le développement durable d’Ascencio comprend à la fois les actifs détenus directement par Ascencio et les actifs détenus par ses filiales. PÉRIODE DE RÉFÉRENCE Le présent rapport couvre la période allant d'octobre 2023 à septembre 2024, qui correspond à l'exercice fiscale d'Ascencio, l'année de comparaison s’étendant d'octobre 2022 à septembre 2023. Toutes les données ont été normalisées sur une base de 365 jours afin d’assurer des comparaisons à périmètre constant. Il convient de noter que les précédents rapports sur le développe- ment durable couvraient une période allant de janvier à décembre. Ce changement de période de référence a nécessité la mise en place d’un double exercice de reporting. Un rapport supplémen- taire couvrant la période d'octobre 2022 à septembre 2023 (P1) a dû être établi afin de nous permettre d'effectuer une comparaison à périmètre constant pertinente. Ces deux périodes de reporting sont respectivement nommées P1 (2022/2023) et P2 (2023/2024) dans les différents tableaux. Des règles strictes ont été établies quant aux données à inclure. Par exemple, les données concernant une période supérieure ou inférieure de 15 % à la période de 365 jours ne sont pas incluses, car elles ne seraient pas représentatives. Ce souci du détail garantit que chaque chiffre reflète fidèlement nos efforts en matière de développement durable. En excluant les données non représentatives, Ascencio s’assure que chaque comparaison est équitable, ce qui renforce son engagement en faveur de rapports environnementaux rigoureux et précis. Segmentation Ascencio utilise une segmentation fine pour naviguer dans les spécificités de son portefeuille, ce qui favorise une analyse pré- cise et pertinente. • Propriétaires des compteurs : la collecte des données varie en fonction du propriétaire des compteurs. Une distinction est donc faite entre les locataires possédant un compteur et les propriétaires qui en possèdent un. • Par catégorie de commerce de détail : environ 40 % du por- tefeuille immobilier d’Ascencio concerne des entreprises du secteur alimentaire, un segment vital dont les habitudes et les besoins en matière d’utilisation sont très différents de ceux des autres commerces de détail. Par conséquent, une distinction sera faite entre les locataires du secteur alimentaire et ceux du non alimentaire afin de garantir que ce rapport soit aussi perti- nent que possible. • Par région : grâce à une segmentation par pays (Belgique, France et Espagne), le rapport permettra d’analyser les tendances spécifiques à chacun. PERFORMANCE DU SIÈGE SOCIAL D’ASCENCIO La performance environnementale du siège social d’Ascencio à Gosselies (Belgique) sera présentée séparément de celle des actifs commerciaux. Cette approche permettra de cibler précisément les efforts internes d’Ascencio en matière de développement durable et d’en assurer le suivi d’un exercice fiscal à l’autre. rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 135 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier COUVERTURE La collecte de données sur la performance environnementale est une tâche collaborative et complexe. Elle implique non seulement de récupérer les données de consommation des compteurs gé- rés par Ascencio, mais aussi des compteurs privés appartenant aux locataires. Cette tâche va bien au-delà de la simple collecte de données. Elle sert à renforcer les liens et les partenariats avec plus de 240 locataires qui, ensemble, travaillent à nos côtés pour atteindre nos objectifs communs en matière de développement durable. Chaque mètre carré couvert par ces données est un pas vers une meilleure compréhension et une gestion plus efficace des res- sources. La couverture des données est mesurée en pourcentage de la surface déclarée par rapport à la surface totale du porte- feuille (m 2 ). La "couverture propriétaires" désigne les surfaces pour lesquelles Ascencio possède un compteur, tandis que la "couverture locataires" fait référence aux compteurs apparte- nant aux locataires. Pour qu’une surface soit incluse dans le taux de couverture des données déclarées, la présence d’une seule donnée est généralement suffisante. Par exemple, si une unité possède plusieurs compteurs, la disponibilité des données d’un seul compteur suffit pour que l’unité soit incluse dans le taux de couverture. Pour certaines propriétés, la consommation des locataires n’est toutefois pas encore disponible pour Ascencio et cela a une in- cidence sur le taux de couverture. La couverture sera présentée spécifiquement pour chacun des indicateurs documentés, illus- trant nos efforts continus pour relever ces défis et renforcer la collaboration en matière de développement durable. En joignant ses forces à celles des locataires, Ascencio fait plus que contrôler la performance environnementale : elle apporte sa contribution à un environnement où le développement durable est au cœur de toutes les opérations, où chaque compteur, chaque donnée, chaque partenariat nous aident à progresser vers un impact environnemental moindre et une gestion des ressources plus responsable. Il convient de noter que, pour le présent rapport, Ascencio a eu plus de difficultés à obtenir des données de ses locataires. Dans plusieurs cas, les locataires n'ont pas transmis les informations demandées évoquant un manque de temps pour compiler les don- nées en question ou une incapacité à fournir certaines d’entre elles à la suite d’un changement dans leur outil énergétique. Ascencio vise à obtenir autant de mandats que possible, car ces derniers lui permettent de ne plus devoir passer par les locataires et de recevoir les informations directement des fournisseurs. rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 136 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Environnement énergie CONSOMMATION D’ÉNERGIE DES ACTIFS COMMERCIAUX Au niveau global Zone d'impact Code EPRA Libellé Unités de mesure Catégorie Sous- catégorie Rapport précédent Valeur absolue À périmètre constant Energy P1 (janv 23-déc 23) P1 (oct 22-sept 23) P2 (oct 23-sept 24) P1 (oct 22-sept 23) P2 (oct 23-sept 24) 4.1. Elec – Abs 4.2. Elect Lfl Consommation d'électricité KWh Alimentaire Locataire 32.525 35.252 33.752 33.732 33.656 Propriétaire 919 1.069 1.010 1.064 1.009 Non alimentaire Locataire 10.560 9.766 8.552 9.040 8.478 Propriétaire 1.099 758 630 731 630 Couverture (m 2 ) % Alimentaire Locataire 68 % * 68 % 66 % 66 % 66 % Propriétaire 100 % * 81 % 82 % 79 % 79 % Non alimentaire Locataire 50 % * 54 % 51 % 51 % 51 % Propriétaire 97 % * 83 % 77 % 77 % 77 % Total électricité grise 45.104 43.885 40.490 40.972 40.008 Électricité renouvelable 974 999 0 0 0 Total électricité 46.078 44.884 40.490 40.972 40.008 % de sources renouvelables 2 % 2 % 0 % 0 % 0 % Couverture (m 2 ) % 56 % 52 % 51 % 51 % 4.5. carburant - Abs 4.6. carburant - LfL Consommation de carburant KWh Alimentaire Locataire 3.291 3.085 1.752 1.763 1.752 Propriétaire 97 108 60 108 60 Non alimentaire Locataire 2.588 3.594 2.009 1.944 1.951 Propriétaire 358 327 380 327 380 Couverture (m 2 ) % Alimentaire Locataire 68 % * 14 % 3 % 3 % 3 % Propriétaire 100 % * 100 % 100 % 100 % 100 % Non alimentaire Locataire 50 % * 38 % 20 % 19 % 19 % Propriétaire 97 % * 100 % 100 % 100 % 100 % Total carburant 6.334 7.114 4.200 4.142 4.142 % de sources renouvelables 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Couverture (m 2 ) % 31 % 17 % 16 % 16 % 4.3 DH & C- Abs Consommation de chauffage et de refroidissement urbains KWh na 4.7 Énergie -int Énergie dans les bâtiments m 2 /an Alimentaire Locataire 297 364,4 345,5 353,4 345,5 Propriétaire 33,42 29,99 33,85 30,87 Non alimentaire Locataire 51 93,13 81,08 87,91 82,09 Propriétaire 7,812 7,775 8,156 7,775 Couverture (m 2 ) % Alimentaire Locataire 68 % * 46 % 40 % 40 % 40 % Propriétaire 100 % * 81 % 82 % 79 % 79 % Non alimentaire Locataire 50 % * 52 % 37 % 36 % 36 % Propriétaire 97 % * 83 % 77 % 77 % 77 % rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 137 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Belgique Zone d'impact Code EPRA Libellé Unités de mesure Catégorie Sous- catégorie Rapport précédent Valeur absolue À périmètre constant Énergie P1 (janv 23-déc 23) P1 (oct 22-sept 23) P2 (oct 23-sept 24) P1 (oct 22-sept 23) P2 (oct 23-sept 24) 4.1. Elec – Abs 4.2. Elect Lfl Consommation d'électricité KWh Alimentaire Locataire 11.954 13.380 12.560 12.031 12.464 Propriétaire 913 1.053 999 1.053 999 Non alimentaire Locataire 3.663 3.688 3.651 3.493 3.578 Propriétaire 952 606 533 606 533 Couverture (m 2 ) % Alimentaire Locataire 49 % * 46 % 43 % 43 % 43 % Propriétaire 100 % * 81 % 81 % 81 % 81 % Non alimentaire Locataire 36 % * 41 % 39 % 38 % 38 % Propriétaire 96 % * 74 % 74 % 74 % 74 % Total électricité grise 17.481 16.096 14.997 14.616 14.817 Électricité renouvelable 974 999 0 0 0 Total électricité 18.454 17.095 14.997 14.616 14.817 % de sources renouvelables 5 % 6 % 0 % 0 % 0 % Couverture (m 2 ) % 38 % 36 % 36 % 36 % 4.5. carburant - Abs 4.6. carburant - LfL Consommation de carburant KWh Alimentaire Locataire 1.447 1.182 11 10 11 Propriétaire 97 108 60 108 60 Non alimentaire Locataire 2.588 3.594 2.009 1.944 1.951 Propriétaire 358 327 380 327 380 Couverture (m 2 ) % Alimentaire Locataire 49 % * 10 % 0,3 % 0,3 % 0,3 % Propriétaire 100 % * 100 % 100 % 100 % 100 % Non alimentaire Locataire 36 % * 38 % 20 % 19 % 19 % Propriétaire 96 % * 100 % 100 % 100 % 100 % Total carburant 4.490 5.210 2.460 2.389 2.402 % de sources renouvelables 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Couverture (m 2 ) % 31 % 16 % 15 % 15 % 4.3 DH & C- Abs Consommation de chauffage et de refroidissement urbains KWh na 4.7 Énergie -int Énergie dans les bâtiments m 2 /an Alimentaire Locataire 295 413 - - - Propriétaire 36 33 36 33 Non alimentaire Locataire 53 103 102 103 107 Propriétaire 11 11 11 11 Couverture (m 2 ) % Alimentaire Locataire 49 % 10 % 0 % 0 % 0 % Propriétaire 100 % 81 % 81 % 81 % 81 % Non alimentaire Locataire 36 % 38 % 17 % 16 % 16 % Propriétaire 96 % 74 % 74 % 74 % 74 % rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 138 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Plusieurs tendances notables se dégagent en ce qui concerne le portefeuille belge d’Ascencio : • Une intensité énergétique plus faible : Au sein du portefeuille belge d’Ascencio, le rapport de cette année fait état d’une ten- dance à la stabilisation de la consommation d'énergie. La diffé- rence de consommation totale entre les deux années considé- rées s’élève à environ 2 %. Cet écart est trop faible pour pouvoir tirer des conclusions sur les raisons de cette stabilisation. Les données climatiques (pour Charleroi) montrent que l'hiver a été 14 % plus froid, ce qui a nécessité plus de chauffage, et que les étés ont été comparables en ce qui concerne les besoins en refroidissement. • Stabilité du taux de couverture des données "locataire" : Le taux de couverture des locataires s’améliore progressivement chaque année, bien qu’il dépende toujours de la volonté de ces derniers de fournir leurs données. Actuellement, 30 % des uni- tés locatives ont donné à Ascencio un mandat pour collecter automatiquement des données auprès des gestionnaires de ré- seaux de distribution (GRD), ce qui représente une amélioration par rapport aux années précédentes où cette opération devait être effectuée manuellement. Toutefois, l’absence de nombreux codes EANS a limité la capacité de recueillir des données de consommation auprès des GRD. Ascencio poursuivra ses efforts en vue d’obtenir des mandats supplémentaires et les codes EANS manquants, et d’automatiser la collecte de données pour les prochains rapports. • Stabilité de la couverture des données "propriétaires" : Grâce aux efforts considérables déployés pour collecter les données des compteurs pour le compte d’Ascencio, le taux de couver- ture des propriétaires est très élevé (81 %). Cependant, pour les activités non alimentaires, la couverture n’est pas aussi importante qu’elle pourrait l’être, car certaines données n’ont pas été jugées représentatives et ont donc été exclues (comme expliqué précédemment, les données concernant une période supérieure ou inférieure de 15 % aux 365 jours de la période de collecte sont exclues). • Les informations relatives à la consommation d'énergie solaire de notre locataire Intermarché (18 % des revenus locatifs) ne sont plus disponibles, car ce dernier a changé de prestataire de services pour les données énergétiques. rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 139 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier France Observations relatives au portefeuille français : • En moyenne, l'intensité énergétique a chuté de 4,3 % tous secteurs confondus (alimentaire et non alimentaire). La diminution s’est élevée à environ 2,5 % dans le secteur alimentaire et a été légèrement supérieure à 11 % dans le secteur non alimentaire. En ce qui concerne le climat (à Lyon), les besoins en chauffage ont été très similaires entre P1 et P2 (2 % de différence en DJ). Concernant les besoins en refroidissement, l'été a été plus chaud en P2 (+20 % en DJ). Ces conditions climatiques ont une incidence plus importante sur le secteur alimentaire (besoins de refroidis- sement en toutes saisons), ce qui explique probablement le recul plus modeste de la consommation dans ce secteur. • Dans l’ensemble, les taux de couverture restent élevés : Ils témoignent de la fiabilité des informations collectées et des efforts considérables déployés pour les obtenir. Pratiquement 100 % des données d’un compteur Ascencio sont enregistrées - nous n’avons pas reçu d’informations pour un site où le syndic a changé. En ce qui concerne les locataires, la couverture dépend de la volonté ou de la conformité des locataires avec leur déclaration OPERAT. Des efforts supplémentaires seront déployés pour obtenir les données les plus récentes auprès des locataires dont le rapport annuel n’est pas en ordre. Pour les locataires, nous sommes arrivés à une couverture de 99 % dans la catégorie alimentaire. Zone d'impact Code EPRA Libellé Unités de mesure Catégorie Sous- catégorie Rapport précédent Valeur absolue À périmètre constant Énergie P1 (janv 23-déc 23) P1 (oct 22-sept 23) P2 (oct 23-sept 24) P1 (oct 22-sept 23) P2 (oct 23-sept 24) 4.1. Elec – Abs 4.2. Elect Lfl Consommation d'électricité KWh Alimentaire Locataire 20.572 21.872 21.192 21.701 21.192 Propriétaire 6 16 11 11 10 Non alimentaire Locataire 6.451 5.631 4.900 5.548 4.900 Propriétaire 148 153 96 126 96 Couverture (m 2 ) % Alimentaire Locataire 96 % * 99 % 99 % 99 % 99 % Propriétaire 100 % * 76 % 87 % 63 % 63 % Non alimentaire Locataire 81 % * 86 % 85 % 85 % 85 % Propriétaire 100 % * 100 % 84 % 84 % 84 % Total électricité 27.177 27.343 25.493 26.355 25.191 % de sources renouvelables 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Couverture (m 2 ) % 91 % 85 % 85 % 85 % 4.5. carburant - Abs 4.6. carburant - LfL Consommation de carburant KWh Alimentaire Locataire 1.844 1.904 1.741 1.753 1.741 Propriétaire 0 0 0 0 0 Non alimentaire Locataire 0 0 0 0 0 Propriétaire 0 0 0 0 0 Couverture (m 2 ) % Alimentaire Locataire 96 % * 100 % 93 % 93 % 93 % Propriétaire 100 % * n.a. n.a. n.a. n.a. Non alimentaire Locataire 81 % * n.a. n.a. n.a. n.a. Propriétaire 100 % * n.a. n.a. n.a. n.a. Total carburant 1.844 1.904 1.741 1.753 1.741 % de sources renouvelables 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Couverture (m 2 ) % 100 % 93 % 93 % 93 % 4.3 DH & C- Abs Consommation de chauffage et de refroidissement urbains KWh na 4.7 Énergie -int Énergie dans les bâtiments m 2 /an Alimentaire Locataire 341 356,90 345,50 353,40 345,50 Propriétaire 4,68 2,93 3,91 3,69 Non alimentaire Locataire 80 82,04 72,27 81,82 72,27 Propriétaire 2,68 2,01 2,63 2,01 Couverture (m 2 ) % Alimentaire Locataire 96 % * 99 % 99 % 99 % 99 % Propriétaire 100 % * 76 % 87 % 63 % 63 % Non alimentaire Locataire 81 % * 86 % 85 % 85 % 85 % Propriétaire 100 % * 100 % 84 % 84 % 84 % rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 140 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Espagne Observations concernant le portefeuille espagnol : • Couverture : Aucun compteur n’est enregistré au nom d’Ascencio, ce qui rend la couverture des données entière- ment dépendante de la volonté des locataires de partager leurs informations. Il est important de noter que deux des six unités sont occupées par de nouveaux locataires arri- vés en 2023, ce qui les exclut pour l’instant du périmètre des données collectées. Ascencio prévoit de prendre des mesures pour les sensibiliser afin d’obtenir une représen- tation complète de la consommation d’énergie. Le locataire qui avait très bien collaboré avec nous l'année dernière n'a pas voulu nous aider à collecter les données cette année par manque de temps/ressources. Pour l'Espagne, aucune donnée n’a donc été recueillie. Pour l'année prochaine, nous disposerons des données des nouveaux locataires (disposition prévue à cet effet dans le contrat de bail) et nous travaillerons à la collecte sur place par l'intermédiaire de notre property manager. Zone d'impact Code EPRA Libellé Unités de mesure Catégorie Sous- catégorie Rapport précédent Valeur absolue À périmètre constant Énergie P1 (janv 23-déc 23) P1 (oct 22-sept 23) P2 (oct 23-sept 24) P1 (oct 22-sept 23) P2 (oct 23-sept 24) 4.1. Elec – Abs 4.2. Elect Lfl Consommation d'électricité KWh Alimentaire Locataire n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Propriétaire n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Non alimentaire Locataire 447 447 0 0 0 Propriétaire n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Couverture (m 2 ) % Alimentaire Locataire n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Propriétaire n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Non alimentaire Locataire 27 % 27 % 0 % 0 % 0 % Propriétaire n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Total électricité 447 447 0 0 0 % de sources renouvelables 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Couverture (m 2 ) % 27 % 27 % 0 % 0 % 0 % 4.5. carburant - Abs 4.6. carburant - LfL Consommation de carburant KWh Alimentaire Locataire n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Propriétaire n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Non alimentaire Locataire n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Propriétaire n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Couverture (m 2 ) % Alimentaire Locataire n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Propriétaire n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Non alimentaire Locataire n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Propriétaire n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Total carburant 0 0 0 0 0 % de sources renouvelables 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Couverture (m 2 ) % n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 4.3 DH & C- Abs Consommation de chauffage et de refroidissement urbains KWh na 4.7 Énergie -int Énergie dans les bâtiments m 2 /an Alimentaire Locataire n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Propriétaire n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Non alimentaire Locataire 133 133 - - - Propriétaire n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Couverture (m 2 ) % Alimentaire Locataire n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Propriétaire n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Non alimentaire Locataire 27 % 27 % 0 % 0 % 0 % Propriétaire n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 141 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Performance énergétique au siège social d’Ascencio Le siège social utilise de l’électricité provenant exclusivement de pompes à chaleur. Entre les deux périodes de référence (P1 et P2), une réduction de 15 % de l'intensité énergétique a été enregis- trée. Cette diminution significative s’explique en partie par le fait que certains locaux n’ont pas été utilisés en 2023 : en prévision du projet de rénovation au siège social, des bureaux temporaires ont été nécessaires en 2024 et n’ont donc pas été reloués, ce qui a réduit provisoirement la consommation d’énergie. L’impact réel des travaux de rénovation sera visible à partir de 2025. Zone d'impact Code EPRA Libellé Unités de mesure Siège social Rapport précédent Valeur absolue À périmètre constant Énergie P1 (janv 23-déc 23) P1 (oct 22-sept 23) P2 (oct 23-sept 24) P1 (oct 22-sept 23) P2 (oct 23-sept 24) 4.1. Elec – Abs 4.2. Elec-LfL Consommation d'électricité KWh HQ 97 100 85 100 85 Couverture (m 2 ) % HQ 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Total électricité 97 100 85 100 85 % de sources renouvelables 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Couverture (m 2 ) % HQ 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 4.5. carburant - Abs 4.6. carburant - LfL HQ n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 4.3 DH & C- Abs HQ n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 4.7 Énergie -int Énergie dans les bâtiments m 2 /an HQ 99 109 93 109 93 Couverture (m 2 ) % HQ 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 142 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE (GES) Dans le rapport, les émissions de gaz à effet de serre sont pré- sentées sous trois scopes distincts : Scope 1 : Comprend les émissions directes de GES générées par les combustibles brûlés sur place. En outre, dans le cadre de l’ana- lyse des émissions générées au siège social, la consommation de carburant des véhicules de société est également incluse. La formule utilisée pour calculer ces émissions est la suivante : Consommation annuelle (en MWh)183,16 kg CO 2 /MWh Scope 2 : Couvre les émissions indirectes, c.-à-d. les émis- sions générées hors site pour produire l’énergie achetée par Ascencio et ses locataires. Compte tenu de la nature des activités d’Ascencio, une part essentielle de ses émissions de gaz à effet de serre est attribuée à ses locataires, en particulier à leur consom- mation d’électricité. En outre, l’analyse des émissions du siège social tient compte de la consommation d’électricité générée par le chargement des véhicules électriques de l’entreprise, que ce soit sur le site ou à domicile. La formule utilisée pour calculer ces émissions indirectes est la suivante : Consommation annuelle d’électricité (en MWh) * A kg CO 2 /MWh où A est défini par le CRREM pour chaque pays européen. Les valeurs de A pour les années 2022/23 et 2023/24 sont les suivantes : Ces valeurs tiennent compte du mix de production d’électricité de chaque pays. Notez que la consommation liée aux bornes de recharge publiques n’est pas incluse dans le présent rapport en raison du manque de données. Scope 3 : Représente l’intensité des émissions, calculée en combi- nant les émissions de scopes 1 et 2, puis en divisant le total par la surface des unités couvertes par les volumes de consommation. Cela permet d’évaluer l’impact environnemental global par unité de surface. Grâce à ces trois scopes, le rapport fournit une vue d’ensemble des émissions de GES, tenant compte à la fois des émissions directes et indirectes, ainsi que de l’intensité des émissions par unité de surface. P1 P2 Type d'énergie Unité kg CO 2 par unité kg CO 2 par unité Scope 1 Combustibles fossiles siège social - pour Ascencio, uniquement les voitures de société (essence ou diesel) Gaz kWh 0,18316 0,18316 Essence kWh 0,24677 0,24677 Diésel kWh 0,24677 0,24677 Scope 2 Électricité siège social - pour Ascencio, uniquement les voitures de société (électricité) Électricité kWh 0,1218 0,1218 Scope 3 Gaz et électricité locataire & propriétaire Combustible de chauffage kWh 0,24677 0,24677 Gaz kWh 0,18316 0,18316 Électricité BE kWh 0,1218 0,1218 Électricité FR kWh 0,0488 0,0439 Électricité ES kWh 0,1241 0,0846 rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 143 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE DES ACTIFS COMMERCIAUX D'une manière générale, nous souhaitons préciser que les chiffres relatifs aux émissions de GES sont difficilement comparables d'une période à l'autre, vu que les facteurs pour la conversion en CO 2 eq changent d'une période à l'autre. Les tableaux pays par pays n'incluent pas les données du siège d'Ascencio. Celles-ci sont présentées séparément à la fin du chapitre. Belgique Les sites belges affichent une baisse de 7 % des émissions ab- solues de CO 2 . Les émissions de carbone des unités belges, tant directes qu’in- directes, ont diminué de 7 % en moyenne en valeur absolue entre 2022 et 2023, une contraction qui est en corrélation avec la ré- duction de la consommation d’énergie observée en Belgique. Ce recul a une incidence similaire sur l’intensité énergétique, qui est également en baisse. La comparaison à périmètre constant des chiffres montre que la production de CO 2 est plutôt constante entre P1 et P2. France Les émissions de CO 2 des unités françaises se sont repliées de 11 % tant en valeur absolue qu’à périmètre constant. D’une part, les émissions directes liées à l’utilisation de combus- tibles fossiles (scope 1) montrent une tendance à la hausse, en corrélation avec l’augmentation de la consommation d’énergie observée à mesure que certaines boulangeries ont augmenté leur production. D’autre part, les émissions indirectes liées à l’achat d’électricité (scope 2) ont légèrement diminué. Toutefois, si l’on considère l’intensité des émissions de scope 3 (la combinaison des scopes 1 et 2), on enregistre un léger recul, qui suggère une amélioration de l’efficacité énergétique malgré une hausse possible de la consommation totale dans certains secteurs particuliers. Zone d'impact Code EPRA Libellé Unités de mesure Indicateur Rapport précédent Valeur absolue À périmètre constant Émissions de gaz à effet de serre P1 (janv 23- déc 23) P1 (oct 22- sept 23) P2 (oct 23- sept 24) P1 (oct 22- sept 23) P2 (oct 23- sept 24) 4.8 GHG-Dir-Abs Scope 1 T CO 2 e Direct 4.9 GHG-Indir- Abs Scope 2 Indirect Scope 3 4.056 1.964 1.830 1.783 1.808 4.10 GHG-Int Scope 1 et 2 kg CO 2 e / m 2 / an Scope 1 et 2 Scope 1, 2 et 3 Scope 1,2 et 3 Alimentaire : 51 Non alimentaire : 10 18 18 18 18 Zone d'impact Code EPRA Libellé Unités de mesure Indicateur Rapport précédent Valeur absolue À périmètre constant Émissions de gaz à effet de serre P1 (janv 23- déc 23) P1 (oct 22- sept 23) P2 (oct 23- sept 24) P1 (oct 22- sept 23) P2 (oct 23- sept 24) 4.8 GHG-Dir-Abs Scope 1 T CO 2 e Direct 4.9 GHG-Indir- Abs Scope 2 Indirect Scope 3 1.424,78 1.747 1.530 1.667 1.490 4.10 GHG-Int Scope 1 et 2 kg CO 2 e / m 2 / an Scope 1 et 2 Scope 1, 2 et 3 Scope 1,2 et 3 Alimentaire : 51 Non alimentaire : 10 13 12 13 12 rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 144 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Espagne Aucune donnée des locataires n'est disponible pour la période sous revue. ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE AU SIÈGE SOCIAL D’ASCENCIO Comme indiqué précédemment, afin d’obtenir une vue d’ensemble des émissions associées au siège social et aux opérations d’Ascencio, les émissions des véhicules utilisés par l’entreprise ont été incluses dans le tableau ci-dessous. Nous constatons une diminution des émissions directes et indirectes de CO 2 , de 20 % pour les scopes 1 et 2 et de 8 % si l'on tient compte des scopes 1, 2 et 3. La réduction de 20 % est principalement due à l’évolution de la flotte des véhicules de société où nous sommes passés des véhicules à carburant fossile aux hybrides et, depuis deux ans, aux véhicules entièrement électriques. Zone d'impact Code EPRA Libellé Unités de mesure Indicateur Rapport précédent Valeur absolue À périmètre constant Émissions de gaz à effet de serre P1 (janv 23- déc 23) P1 (oct 22- sept 23) P2 (oct 23- sept 24) P1 (oct 22- sept 23) P2 (oct 23- sept 24) 4.8 GHG-Dir-Abs Scope 1 T CO 2 e Direct 4.9 GHG-Indir- Abs Scope 2 Indirect Scope 3 39 55 n.a. n.a. n.a. 4.10 GHG-Int Scope 1 et 2 kg CO 2 e / m 2 / an Scope 1 et 2 Scope 1, 2 et 3 Scope 1,2 et 3 12 17 n.a. n.a. n.a. Zone d'impact Code EPRA Libellé Unités de mesure Indicateur Rapport précédent Valeur absolue À périmètre constant Émissions de gaz à effet de serre P1 (janv 23- déc 23) P1 (oct 22- sept 23) P2 (oct 23- sept 24) P1 (oct 22- sept 23) P2 (oct 23- sept 24) 4.8 GHG-Dir-Abs Scope 1 T CO 2 e Direct Non calculé dans le précédent rapport 37 29 37 29 4.9 GHG-Indir- Abs Scope 2 Indirect Non calculé dans le précédent rapport 14 12 14 12 Scope 3 Non calculé dans le précédent rapport 3.364 2.115 2.233 2.059 4.10 GHG-Int Scope 1 et 2 kg CO 2 e / m 2 / year Scope 1 et 2 Non calculé dans le précédent rapport 55 45 55 45 Scope 1, 2 et 3 Scope 1,2 et 3 Non calculé dans le précédent rapport 16 13 14 13 rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 145 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier EAU ACTIFS COMMERCIAUX Niveau global Zone d'impact Code EPRA Libellé Unités de mesure Catégorie Sous-catégorie Rapport précédent Valeur absolue À périmètre constant Eau P1 (janv 23-déc 23) P1 (oct 22-sept 23) P2 (oct 23-sept 24) P1 (oct 22-sept 23) P2 (oct 23-sept 24) 4.11. Eau- Abs 4.12. Eau- LfL Consommation d'eau - actifs commerciaux Mètre cube Belgique Alimentaire 18.638 8.130 6.294 7.965 6.294 Non alimentaire 14.903 12.443 13.483 11.626 France Alimentaire 43.007 18.392 13.608 17.665 13.608 Non alimentaire 24.613 1.539 24.485 1.539 Espagne Alimentaire 160 Non alimentaire 160 - - - 4.13 Eau-Int Mètre cube / m 2 Belgique Alimentaire 0,2 0,57 0,51 0,65 0,51 Non alimentaire 0,18 0,16 0,18 0,16 France Alimentaire 0,5 0,55 0,42 0,54 0,42 Non alimentaire 0,43 0,03 0,51 0,03 Espagne Alimentaire 0,1 Non alimentaire 0,15 NA NA NA Couverture (m 2 ) % Belgique Alimentaire 27 % 12 % 10 % 10 % 10 % Non alimentaire 46 % 44 % 41 % 41 % France Alimentaire 59 % 49 % 46 % 46 % 46 % Non alimentaire 60 % 60 % 60 % 60 % Espagne Alimentaire 9 % Non alimentaire 9 % 0 % 0 % 0 % rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 146 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Belgique Zone d'impact Code EPRA Libellé Unités de mesure Catégorie Sous- catégorie Rapport précédent Valeur absolue À périmètre constant Eau P1 (janv 23-déc 23) P1 (oct 22-sept 23) P2 (oct 23-sept 24) P1 (oct 22-sept 23) P2 (oct 23-sept 24) 4.11. Eau- Abs 4.12. Eau- LfL Consommation d'eau - actifs commerciaux Mètre cube Alimentaire Locataire 18.638 84 91 84 91 Propriétaire 8.046 6.204 7.881 6.204 Non alimentaire Locataire 2.498 3.417 2.498 2.599 Propriétaire 12.405 9.027 10.985 9.027 4.13 Eau-Int Mètre cube / m 2 Alimentaire Locataire 0,2 0,04 0,04 0,04 0,04 Propriétaire 0,66 0,61 0,77 0,61 Non alimentaire Locataire 0,08 0,10 0,08 0,09 Propriétaire 0,23 0,20 0,25 0,20 Couverture (m 2 ) % Alimentaire Locataire 27 % 2 % 2 % 2 % 2 % Propriétaire 70 % 58 % 58 % 58 % Non alimentaire Locataire 24 % 28 % 24 % 24 % Propriétaire 89 % 74 % 74 % 74 % rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 147 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier France Zone d'impact Code EPRA Libellé Unités de mesure Catégorie Sous- catégorie Rapport précédent Valeur absolue À périmètre constant Eau P1 (janv 23-déc 23) P1 (oct 22-sept 23) P2 (oct 23-sept 24) P1 (oct 22-sept 23) P2 (oct 23-sept 24) 4.11. Eau- Abs 4.12. Eau- LfL Consommation d'eau - actifs commerciaux Mètre cube Alimentaire Locataire 43.007 15.593 13.441 14.889 13.441 Propriétaire 2.799 167 2.776 167 Non alimentaire Locataire - - - - Propriétaire 24.613 1.539 24.485 1.539 4.13 Eau-Int Mètre cube / m 2 Alimentaire Locataire 0,5 0,49 0,45 0,50 0,45 Propriétaire 0,84 0,06 1,01 0,06 Non alimentaire Locataire NA NA NA NA Propriétaire 0,43 0,03 0,51 0,03 Couverture (m 2 ) % Alimentaire Locataire 59 % 48 % 45 % 45 % 45 % Propriétaire 100 % 82 % 82 % 82 % Non alimentaire Locataire 0 % 0 % 0 % 0 % Propriétaire 100 % 84 % 84 % 84 % rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 148 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Espagne Zone d'impact Code EPRA Libellé Unités de mesure Catégorie Sous- catégorie Rapport précédent Valeur absolue À périmètre constant Eau P1 (janv 23-déc 23) P1 (oct 22-sept 23) P2 (oct 23-sept 24) P1 (oct 22-sept 23) P2 (oct 23-sept 24) 4.11. Eau- Abs 4.12. Eau- LfL Consommation d'eau - actifs commerciaux Mètre cube Alimentaire Locataire 160 0 0 0 0 Propriétaire 0 0 0 0 Non alimentaire Locataire 160 - - - Propriétaire 0 0 0 0 4.13 Eau-Int Mètre cube / m 2 Alimentaire Locataire 0,1 0 0 0 0 Propriétaire 0 0 0 0 Non alimentaire Locataire 0,15 - - - Propriétaire 0 0 0 0 Couverture (m 2 ) % Alimentaire Locataire 9 % n.a. n.a. n.a. n.a. Propriétaire n.a. n.a. n.a. n.a. Non alimentaire Locataire 9 % 0 % 0 % 0 % Propriétaire n.a. n.a. n.a. n.a. rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 149 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Plusieurs conclusions peuvent être tirées des données fournies dans le tableau : En Belgique , l’intensité de la consommation d'eau (m 3 /m 2 ) a chuté d'environ 20 % à périmètre constant, à 0,3 mètre cube par mètre carré. L’installation de nouveaux compteurs "intelligents" par Ascencio en 2022 nous a permis de mieux comptabiliser la consom- mation. En moyenne, la couverture s’élève actuellement à 40 %. En France , le taux de couverture est en légère baisse, à 53 % (59 % lors du dernier rapport). À périmètre constant, la consommation d'eau a reculé d'environ 10 %. La consommation des propriétaires a fortement chuté (-94 %), mais cela s’explique par l’importante fuite qui avait influencé les chiffres l’année dernière. La consom- mation est revenue à un niveau normal en P2. Ascencio prévoit d’installer un système de détection des fuites dans davantage de bâtiments afin d’éviter de telles pertes à l’avenir. L'intensité de la consommation d'eau se monte désormais à 0,18 m 3 /m 2 , signe d'une gestion plus efficace des ressources. En Espagne , aucune information n'a été reçue des locataires cette année. Cette situation devrait s'améliorer pour notre prochain rapport, car trois nouveaux locataires ont signé des mandats. SIÈGE SOCIAL La consommation d'eau à notre siège social a augmenté de 6 % par rapport à l'exercice précédent. Cette très légère hausse ne nécessite aucune explication parti- culière. Zone d'impact Code EPRA Libellé Unités de mesure Rapport précédent Valeur absolue À périmètre constant Eau P1 (janv 23-déc 23) P1 (oct 22-sept 23) P2 (oct 23-sept 24) P1 (oct 22-sept 23) P2 (oct 23-sept 24) 4.11. Eau-Abs 4.12. Eau-LfL Consommation d'eau - siège social Mètre cube 92,5 92,44 98,24 92,44 98,24 4.13 EAu-Int Mètre cube / m 2 0,09 0,10 0,11 0,10 0,11 Couverture (m 2 ) % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 150 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier DÉCHETS ACTIFS COMMERCIAUX À périmètre constant, la quantité totale de déchets non dange- reux produits sur site a encore diminué de 7 % par rapport à la période de référence précédente (environ 100 tonnes). Une grande partie de ces déchets (plus de 60 %) est désormais recyclée. Les déchets dangereux ont augmenté (+207 kg), mais leur quantité demeure très marginale. Les déchets recyclés concernent diffé- rents matériaux tels que le carton, le métal, le verre, les déchets plastiques, les déchets électroniques, le bois et les emballages mixtes. La répartition de ces différentes catégories est présentée dans le tableau ci-dessus. Il convient de noter que ces déchets sont principalement du carton (97 %), ce qui est logique au vu de la finalité commerciale des bâtiments concernés. Environ un quart (un tiers dans notre rapport précédent) de tous les déchets sont incinérés ou mis en décharge. Une nouvelle réduc- tion a été réalisée par rapport à l'année dernière dans ce domaine, grâce à l'installation d'un système de récupération d'une partie de la chaleur produite par les déchets incinérés dans l'installation publique de recyclage. Environ un dixième de l’ensemble des déchets est constitué de dé- chets organiques, générés principalement par un grand détaillant de produits alimentaires. Ces déchets sont traités par digestion anaérobie, une méthode respectueuse de l’environnement adop- tée par ce locataire pour produire du biogaz, une source d’énergie renouvelable. Concernant le taux de couverture, le périmètre de chaque unité est inclus dans le calcul lors- qu’au moins une donnée est liée à la production de déchets de cette unité. En P1, la couverture était tout à fait comparable à celle observée en P2. Pour analyser les évolutions possibles, il est essentiel de s’appuyer sur les données présen- tées "à périmètre constant". Cette approche garantit une comparaison juste et précise des performances en matière de gestion des déchets d’une année à l’autre. Zone d'impact Code EPRA Description Unités de mesure Voie d'élimination Rapport précédent Valeur absolue Á périmètre constant Déchets P1 (janv 23-déc 23) P1 (oct 22-sept 23) P2 (oct 23-sept 24) P1 (oct 22-sept 23) P2 (oct 23-sept 24) 4.14. Déchets- Abs 4.15. Déchets-LfL Déchets par voie d'élimina- tion - actifs Tonnes Dangereux 0,5 0,46 0,69 0,46 0,69 Non dangereux 2.764 2.753,50 3.153,61 2.647,00 2.454,74 Voie d'élimination Recyclage 1.635 1.635,81 1.851,31 1.542,10 1.491,28 Réutilisation n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Compostage 284 284,07 397,61 272,57 304,33 Incinération avec récupération d'énergie 148 144,34 149,95 144,34 149,95 Incinération/ Décharge 697 689,28 754,74 687,98 509,19 Composition Composition : Papier 1597 1.599,21 1.798,01 1.506,16 1.442,97 Composition : PMC 7 1,85 0,74 1,85 0,74 Composition : Métal 7,7 5,72 17,56 5,72 17,56 Composition : Autres 23,2 29,03 35,00 28,37 30,01 Couverture (m 2 ) % Couverture locataire (au moins 1) 13 % 12 % 14 % 11 % 11 % Couverture propriétaire (au moins 1) 100 % 100 % 91 % 91 % 91 % rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 151 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier SIÈGE SOCIAL Ascencio a signé un accord avec RENEWI pour la gestion du carton et des déchets résiduels produits sur son site. Pour le compost, essentiellement composé de marc de café, les données ont été estimées sur la base des différentes tailles des conteneurs et de la fréquence de déversement. Les détails de ces déchets sont présentés dans le tableau ci-dessous. La quantité totale de déchets est comparable à celle constatée dans le rapport précédent. Le principal changement concerne la composition des déchets. En P2, la proportion de recyclage s’est avérée beaucoup plus élevée, car les déchets ont surtout été composés de papier et de carton. Notre activité n'a pas changé par rapport à la précédente période de référence, mais nous avons entièrement rénové nos bureaux. Nous avons notamment réduit notre espace d'archivage, ce qui a entraîné une augmentation des déchets papier. Zone d'impact Code EPRA Description Unités de mesure Voie d'élimination Rapport précédent Valeur absolue Á périmètre constant Déchets P1 (janv 23- déc 23) P1 (oct 22- sept 23) P2 (oct 23- sept 24) P1 (oct 22- sept 23) P2 (oct 23- sept 24) 4.14. Déchets-Abs 4.15. Déchets-LfL Déchets par voie d'élimination - actifs Tonnes Dangereux 0 - - - - Non dangereux 7,83 7,81 7,09 7,81 7,09 Voie d'élimination Recyclage 2,7 2,56 7,07 2,56 7,07 Réutilisation n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Compostage 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 Incinération avec récupération d'énergie 0 - - - - Incinération/ Décharge 5,1 5,22 - 5,22 - Composition Composition : Papier 2,7 2,56 7,07 2,56 7,07 Composition : PMC 0 - - - - Composition : Métal 0 - - - - Composition : Autres 0 - - - - Couverture (m 2 ) % Couverture locataire (au moins 1) 13 % 12 % 14 % 11 % 11 % Couverture propriétaire (au moins 1) 100 % 100 % 91 % 91 % 91 % rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 152 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier social HYPOTHÈSES GÉNÉRALES Les périodes prises en compte pour les données relatives aux indicateurs de performance sociale sont les exercices fiscaux 2022/2023 (P1) et 2023/2024 (P2). L’arrivée d’un directeur Opérations & ESG le 03/10/2022 au co- mité exécutif a été prise en considération dans les illustrations du présent rapport. MIXITÉ DES COLLABORATEURS (5.1) • Conseil d’administration : nombre de femmes et nombre d’hommes sur le total des administrateurs (y compris le directeur général, qui a été considéré comme membre du conseil d’administration et membre du comité exécutif). • Direction générale : nombre de femmes et nombre d’hommes sur le total des cadres supérieurs, y compris le directeur général (également considéré comme membre du conseil d’administration). • Managers : une seule femme travaillant en France. Collaborateurs : • Tous les collaborateurs : toutes les personnes travaillant pour l’entreprise, hormis les cadres, la direction générale et le conseil d’administration. • En 2022/2023, 23 % de femmes et 0 % d’hommes (ma- nagers, cadres et collaborateurs) travaillaient à temps partiel. En 2023/2024, le pourcentage était de 15 % pour les femmes et de 0 % pour les hommes. Zone d'impact Code EPRA Unités de mesure Indicateur Catégorie Performance de l'Entreprise Diversité Diversité- Emp Total % Précédent rapport (janv 23-déc 23) P1 P2 Homme Femme Homme Femme Homme Femme Diversité des genres Proportion d'employés hommes et femmes 27 73 27 73 26,7 73,3 Genre par niveau Conseil d'administration 67 33 67 33 67 33 Direction générale 80 20 80 20 80 20 Cadre supérieur NA NA NA NA NA NA Manager 0 100 0 100 0 100 Collaborateurs NA NA 27 73 26,7 73,3 Nombre Nombre d'organes directeurs par tranche d'âge Plus de 50 ans NA NA 8 2 9 3 30 - 50 ans NA NA 2 2 1 1 Moins de 30 ans NA NA 0 0 0 0 rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 153 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier RATIO DE RÉMUNÉRATION HOMMES/FEMMES (5.2) • Conseil d’administration : la rémunération de base des adminis- trateurs est la même pour les hommes et les femmes. Toutefois, le poste de président du conseil d’administration est occupé par un homme, qui perçoit un salaire de base plus élevé en raison de sa fonction. Par souci de clarté, la rémunération du directeur général n’a pas été incluse dans le ratio de rémunération de diversité du conseil d’administration, puisque sa rémunération n’est pas basée sur sa présence au conseil (comme c’est le cas pour les autres administrateurs), mais sur ses contributions opérationnelles (comme c’est le cas pour les autres membres de la direction générale). La composition du conseil d’administration étant restée iden- tique entre 2022/2023 et 2023/2024, aucun changement n’a été constaté dans les données entre ces deux années. • Direction générale : la rémunération des membres de la direction générale dépend de l’expérience et non du genre. Toutefois, le poste de directeur général est occupé par un homme. Ce poste est généralement assorti du salaire le plus élevé au comité exé- cutif. Le changement entre P1 et P2 est dû au fait que trois des quatre hommes du comité exécutif n'ont pas bénéficié de l'indexation en raison de leur statut d'indépendant. Par conséquent, l'incidence de l’indexation des salaires a été plus importante chez les femmes. Cela explique pourquoi le ratio déclaré en P2 leur est plus favorable. • Dirigeant principal : personne n'occupe de poste de dirigeant principal au sein de l'entreprise. • Managers : aucun ratio ne peut être calculé, car il n’y a qu’une seule femme dans cette catégorie. • Collaborateurs : au sein d’Ascencio, chaque profil est différent et chaque fonction est spécifique (à l’exception du service clien- tèle où 2 collaborateurs, un homme et une femme, exercent la même fonction). La rémunération est déterminée au cas par cas, indépendamment du genre. Les critères pris en compte sont les compétences, l’expérience, le poste occupé au sein de l’entreprise, le niveau d’ancienneté et de responsabilité. La légère variation observée est due à des ajustements salariaux, les augmentations étant plus importantes chez les femmes, pour des raisons de performances individuelles. Zone d'impact Code EPRA Unités de mesure Indicateur Catégorie Performance de l'Entreprise Diversité Diversité-Pay Total Ratio Précédent rapport (janv 23-déc 23) P1 P2 Rémunération homme / femme par niveau Conseil d'administration 80 80 80 Direction générale 72,1 72,1 72,78 Cadre supérieur NA NA NA Manager NA NA NA Collaborateurs 89,8 89,8 93,2 rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 154 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier FORMATION ET DÉVELOPPEMENT (5.3) • L’entreprise permet à son équipe d’assister à des séminaires et à des formations en fonction de ses besoins, des besoins de l’entreprise et des budgets alloués. • En 2022/2023, le nombre moyen d'heures de forma- tion par employé était plus élevé qu'en 2023/2024, notamment en raison de l’implémentation d'un nou- veau système ERP (principalement pour le manager et plusieurs professionnels). • Le dénominateur est le nombre d’heures de formation par an divisé par le nombre de personnes employées par l’entreprise. Les membres de la direction générale ont été exclus de cette section spécifique. Il convient de noter que toutes les sessions de formation ont été prises en compte, à savoir les sessions de l'Ascencio Academy ainsi que les journées d’apprentissage dans le cadre du système de compagnonnage interne. ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE DES COLLABORATEURS (5.4) Chaque collaborateur reçoit un retour annuel de la part de son responsable qui évalue le travail effectué et les compé- tences qu’il a développées. Cette évaluation sert de base pour déterminer si une composante de rémunération va- riable doit être versée ou non et pour fixer les objectifs pour l’année suivante. Zone d'impact Code EPRA Unités de mesure Indicateur Catégorie Performance de l'Entreprise Employés Emp- Formation Total Précédent rapport (janv 23-déc 23) P1 P2 Nombre d'heures Nombre d'heures de formation moyen par employé Tous les employés 43,87 52,53 28,5 Total portfolio Précédent rapport (Janv 23-Déc 23) P1 P2 Homme Femme Homme Femme Homme Femme Nombre d'heures moyen de formation par niveau Conseil d'administration NA NA NA NA NA NA Direction générale NA NA NA NA NA NA Cadre supérieur NA NA NA NA NA NA Manager NA NA 0 44 0 20 Collaborateurs 34,67 46,17 40 57,45 32 28,5 Zone d'impact Code EPRA Unités de mesure Indicateur Catégorie Performance de l'Entreprise Employés Emp-Dev % d'em- ployés Total Précédent rapport (janv 23-déc 23) P1 P2 Homme Femme Homme Femme Employés recevant une appréci- ation de leur performance Total 100 100 100 100 100 Employés recevant une appréciation de leur performance par niveau Conseil d'administration 0 NA NA NA NA Direction générale 100 100 100 100 100 Cadre supérieur NA NA NA NA NA Manager 100 100 100 100 100 Collaborateurs 100 100 100 100 100 rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 155 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier ROTATION ET FIDÉLISATION DU PERSONNEL (5.5) • Nouvelles recrues : Nouvelles recrues : Une personne a été engagée en avril 2024 (exercice fiscal 2023/2024) pour renforcer le département financier. • Départs : Aucune personne n’a quitté l’en- treprise en 2022/2023 et un départ a été enregistré au département juridique en 2023/2024. • Effectif total : comprend les membres des équipes belge et française, les per- sonnes ayant un statut d’indépendant et les membres de la direction générale (y compris le directeur général). Zone d'impact Code EPRA Unités de mesure Indicateur Catégorie Performance de l'Entreprise Employés Emp- Rotation Total Précédent rapport (janv 23-déc 23) P1 P2 Nombre d'heures Collaborateurs directs Nombre total d'employés 21 21 21 Nombre total de nouvelles recrues 1 1 1 Taux de nouvelles recrues en % 5 5 4,8 Total rotation (départs) 0 0 1 Taux de rotation (départs) 0 0 4,8 Total Précédent rapport (Janv 23-Déc 23) P1 P2 Homme Femme Homme Femme Total Conseil d'administration Nombre total de nouvelles recrues Non requis 0 0 0 0 Taux de nouvelles recrues en % Non requis 0 0 0 0 Total rotation Non requis 0 0 0 0 Taux de rotation total Non requis 0 0 0 0 Total Direction générale Nombre total de nouvelles recrues Non requis 1 0 0 0 Taux de nouvelles recrues en % Non requis 5 % 0 0 0 Total rotation Non requis 0 0 0 0 Taux de rotation total Non requis 0 0 0 0 Total Cadre supérieur Nombre total de nouvelles recrues Non requis 0 0 0 0 Taux de nouvelles recrues en % Non requis 0 0 0 0 Total rotation Non requis 0 0 0 0 Taux de rotation total Non requis 0 0 0 0 Total Manager Nombre total de nouvelles recrues Non requis 0 0 0 0 Taux de nouvelles recrues en % Non requis 0 0 0 0 Total rotation Non requis 0 0 0 0 Taux de rotation total Non requis 0 0 0 0 Total Collaborateurs Nombre total de nouvelles recrues Non requis 0 0 0 1 Taux de nouvelles recrues en % Non requis 0 0 0 4,80 % Total rotation Non requis 0 0 0 1 Taux de rotation total Non requis 0 0 0 4,80 % rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 156 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier SANTÉ ET SÉCURITÉ (5.6) • Taux de blessure : pour l’ensemble des collaborateurs belges, le reporting est basé sur les données fournies par le secrétariat social. Pour la seule collaboratrice française, le reporting se fonde sur les données figurant sur ses fiches de paie mensuelles. Aucune absence pour cause de blessure n'a été signalée en 2023. Aucune absence pour cause de blessure n’a été signalée en 2023 concernant les membres indépendants de l’équipe. Aucune absence pour cause de blessure n'a été signalée en 2022/2023 et en 2023/2024. Aucune absence pour cause de bles- sure n'a été signalée pour les membres indépendants de l'équipe au cours des mêmes exercices. • Taux de jours perdus : sur la base des informations fournies dans la section "Taux de blessure" ci-dessus, il n’y a pas eu de jours perdus en 2022/2023, ni en 2023/2024. • Taux d’absentéisme : pour l’ensemble des collaborateurs belges, le reporting est basé sur les données fournies par le secrétariat social. Pour l’unique membre de l’équipe française, le reporting est basé sur les fiches de service remplies par ses soins et validées par son manager. Ces fiches sont stockées sur le serveur interne de l’entreprise. Aucun taux d’absentéisme n’a été communiqué concernant ce membre de l’équipe française pour les exercices 2022/2023 et 2023/2024. Aucune absence n’a été déclarée au cours de ces mêmes exercices pour les membres indépendants de l'équipe. • Décès : Il n’y a pas eu de décès parmi le personnel de l’entreprise en 2022/2023 et en 2023/2024. Zone d'impact Code EPRA Unités de mesure Indicateur Catégorie Performance de l'Entreprise Diversité Santé & Sécurité Total Précédent rapport (janv 23-déc 23) P1 P2 Homme Femme Homme Femme Par 100 heures de travail Taux d'accidents Employés directs 0 0 0 0 0 Par 100 heures de travail Nombre de jours perdus Employés directs 0 0 0 0 0 Jours par employé Taux d'absentéisme Employés directs 1,6 0,1 % 2,4 % 0,5 % 0,6 % Taux de gravité des accidents Employés directs NA 0 0 0 0 Nombre total Décès Employés directs 0 0 0 0 0 % % actifs Évaluation santé et sécurité des actifs NA 0 0 0 0 Nombre total Nombre d'actifs Nombre d'incidents NA 0 0 rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 157 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier ÉVALUATION DE LA SANTÉ ET DE LA SÉCURITÉ DANS LES PROPRIÉTÉS D’ASCENCIO (5.7) Comme la santé et la sécurité des personnes sur les propriétés d’Ascencio relèvent de la responsabilité de leurs occupants, cette mesure est exclue du présent rapport. RESPECT DES NORMES DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ DANS LES PROPRIÉTÉS D’ASCENCIO (5.8) Ascencio ne déclare aucun incident lié au non-respect des normes réglementaires concernant les impacts sur la santé et la sécurité des biens immobiliers évalués au cours de la période de référence. ENGAGEMENT COMMUNAUTAIRE (5.9) Ascencio a formellement publié sa stratégie ESG dans une section dédiée de son rapport annuel. Au niveau local, l’entreprise a décidé de prendre une série d’initiatives pour améliorer en permanence la légitimité de ses actifs (parcs d’activités commerciales). Bien que l’entreprise ait décidé de concentrer ses actions sociales et philanthropiques sur le bien-être (avec un accent particulier sur le sport) d’une part et la lutte contre la faim d’autre part, le contenu des programmes et des actions mis en œuvre varie en fonction des besoins locaux. rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 158 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier gouvernance GOUVERNANCE D’ENTREPRISE La procédure suivante s’applique à toutes les nominations d’ad- ministrateurs : Déterminer l’expertise et les connaissances requises Le comité de rémunération et de nomination détermine, en concer- tation avec le président du conseil d’administration, l’expertise et les connaissances jugées essentielles pour les membres du conseil et de ses comités afin d’avoir une bonne compréhension de l’activité d’Ascencio et d’exercer correctement leurs fonctions respectives. La commission dans son ensemble doit présenter les caractéristiques suivantes : • une large expérience et une connaissance approfondie de l’ac- tivité et du marché immobilier ; • une expérience de gestion acquise au sein d’un comité de direc- tion ou d’un autre organe décisionnel équivalent d’une grande entreprise, en termes de gestion et d’organisation de l’entreprise ; • des compétences en matière de leadership et la capacité d’adop- ter et de mettre en œuvre une vision stratégique, y compris en ce qui concerne les questions ESG * ; • l’expérience de la gestion des affaires dans un contexte inter- national ; • des connaissances des normes, procédures et techniques comp- tables et financières et de leur application au secteur immobilier ; • une connaissance approfondie du cadre juridique et réglementaire applicable au secteur de l’immobilier et aux FPI en particulier ; • des compétences en matière de gestion des rémunérations ; • une réputation irréprochable et une adhésion totale à l’éthique des affaires ; • une représentation sociale et économique diversifiée du monde de l’entreprise ; • l’esprit d’entreprise ; • la diversité en général et au sens le plus large. * Les compétences ESG (environnementales, sociales et de gouvernance) désignent les connaissances et/ou les compétences nécessaires pour évaluer, intégrer et gérer les aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance dans la prise de décision et la gestion de l’entreprise. – Les compétences environnementales (E) désignent la ca- pacité de comprendre et évaluer les questions environnementales telles que la dura- bilité, le changement climatique, la gestion des ressources naturelles, la gestion des déchets, les émissions de gaz à effet de serre, etc. – Les compétences sociales (S) font référence à la capacité de comprendre et gérer les aspects sociaux d’une organi- sation, tels que les relations avec les parties prenantes, la diversité et l’inclusion, les droits de l’homme, la santé et la sécurité, l’impact social des activités de l’entreprise, etc. – Les compétences en matière de gouvernance (G) impliquent la compréhension et la mise en œuvre des pratiques de gouvernance d’entreprise responsables, telles que l’éthique des affaires, la transparence, la responsabilité, la gestion des risques, la conformité réglementaire, etc. Zone d'impact Code EPRA Unités de mesure Indicateur Catégorie Perfomance de l'Entrerpise Total Governance Conseil d'administration Précédent rapport (janv 23-déc 23) P1 P2 Homme Femme Homme Femme Gov- Board Nombre total Composition du conseil d'administration Composition du conseil d'administration 10 7 3 7 3 Exécutifs 1 1 0 1 0 Membres non exécutifs 9 6 3 6 3 Nombre moyen de réunions par an Pas requis 6 6 6 6 Total de membres non exécutifs avec compétences environnementales et sociales voir texte dans rapport précédent (page 36) 4 1 4 1 Total de membres non exécutifs avec compétences environnementales et sociales ( %) voir texte dans rapport précédent (page 36) 67 % 17 % 67 % 17 % Gov-Selec Narratif Sélection du Conseil d'administration Voir RA 22-23 p 69-70 Voir RA 23-24 p 61-62 Gov-COI Narratif Conflits d'intérêts Voir RA 22-23 p 69-71 Voir RA 23-24 p 61-63 rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 159 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Rapport d’assurance limitée indépendant sur les recommandations de l’EPRA en matière de bonnes pratiques de durabilité (sBPR) 2024 d’Ascensio SA Le présent rapport a été préparé conformément aux termes de notre contrat de mission signe le 22 avril 2025 (l’"accord"), en vertu duquel nous avons été engagés pour émettre un rapport indépendant d’assurance limitée dans le cadre des Indicateurs de durabilité EPRA 2024 (cf. EPRA sBPR) et conformément à la norme internationale sur les engagements d’assurance (ISAE) 3000 : "Missions d’assurance autres que les audits ou examens limités de l’information financière historique", émises par l’International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB). Le "Rapport sur le développement durable aligné avec les recommandations sur les bonnes pratiques en matière de développement durable de l’EPRA" d'Ascensio, couvre la période du 1 er octobre 2023 au 30 septembre 2024. ASSURANCE LIMITÉE Mission d’assurance limitée – Une mission d’assurance dans laquelle le professionnel réduit le risque de mission à un niveau acceptable, compte tenu des circonstances de la mission, mais où ce risque est plus élevé que dans le cas d’une mission d’assu- rance raisonnable. La conclusion du professionnel est formulée de manière à exprimer, sur la base des procédures réalisées et des éléments probants obtenus, que rien n’a porté le professionnel à croire que l’information, objet de la mission, comporte une ou plusieurs anomalies significatives. Le rapport d’audit d’assurance limitée vise à évaluer le degré de confiance que les utilisateurs envisagés peuvent accorder sur le sujet, mais pas le degré d’assurance raisonnable. Les procédures mises en œuvre dans le cadre d’une mission d’assurance limitée et, par conséquent, le niveau d’assurance obtenu dans le cadre d’une mission d’assurance limitée sont sensiblement inférieurs à l’assurance qui aurait été obtenue si une mission d’assurance raisonnable avait été réalisée. RESPONSABILITÉS D’ASCENCIO Ascencio est responsable de : 1. Sélectionner, préparer et présenter les indicateurs sélectionnés et s’assurer que les critères de reporting à l’appui des indicateurs sélectionnés soumis à assurance sont mis à la disposition des utilisateurs du Reporting. 2. Déterminer le caractère approprié des critères de mesure et de reporting au regard des utilisateurs prévus des indicateurs sélec- tionnés et s’assurer que ces critères sont accessibles au public pour les utilisateurs du Reporting. 3. Concevoir, mettre en œuvre et maintenir des processus et contrôles internes pertinents pour la préparation du Rapport exempt d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. 4. Confirmer, par une lettre de déclaration, la connaissance de la responsabilité de la direction concernant la préparation et la pré- sentation des indicateurs sélectionnés conformément aux critères de reporting et confirmer certaines déclarations qui nous ont été faites au cours de notre mission d’assurance. RESPONSABILITÉS DE BDO BDO est responsable de : 1. Réaliser notre mission d’assurance limitée afin de pouvoir ex- primer notre avis d’assurance limitée sur tout élément porté à notre connaissance qui nous amène à penser que les indicateurs sélectionnés ne sont pas préparés, à tous égards significatifs, conformément à la norme internationale sur les missions d'assu- rance (ISAE) 3000 : "Missions d’assurance autres que les audits ou examens limités de l’information financière historique", émises par l’International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB). 2. Évaluer l’adéquation aux circonstances de l’utilisation des critères de reporting comme base de préparation des indicateurs retenus. 3. Évaluer les risques d’anomalies significatives des indicateurs sélectionnés, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, répondre aux risques évalués si nécessaire au regard des circonstances, et évaluer la présentation d’ensemble des in- dicateurs sélectionnés. Nos travaux ont été réalisés sur les données et informations sélec- tionnées recueillies et remontées par Ascencio dans son "Rapport sur le développement durable aligné avec les recommandations sur les bonnes pratiques en matière de développement durable de l’EPRA" de 2024 et non sur l’ensemble des informations reprises dans le rapport ESG d’Ascencio. Nos travaux ne couvrent donc que les informations sélectionnées. En ce qui concerne les indicateurs environnementaux, nous nous référons aux limites et à la couverture indiquées dans le rapport qui limitent également la couverture et la portée de l’audit. rapport De gestion 03 E. Rapport ESG 160 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier NOTRE INDÉPENDANCE ET LE CONTRÔLE DE LA QUALITÉ Nos travaux ont consisté à s’enquérir, principalement auprès des personnes responsables de la préparation des Informations sélectionnées, et à mettre en œuvre des procédures analytiques et autres de collecte de preuves, le cas échéant. Les procédures comprenaient, entre autres : • Prendre connaissance des processus, systèmes et contrôles internes pertinents pour la mission d’assurance limitée afin de concevoir des procédures d’assurance limitée appropriées aux circonstances ; • Prendre en compte le risque d’inexactitude significative des Informations sélectionnées ; • Identifier et inspecter les Informations sélectionnées lorsque des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, sont susceptibles de survenir ; • Obtenir les preuves à l’appui de l’Entité Sélectionnée déclarée et évaluer si celles-ci sont suffisantes et appropriées pour fonder notre conclusion ; • Confirmer le caractère approprié des critères de reporting uti- lisés et leur cohérence d’application ; • Effectuer le recalcul des données collectées et déclarées dans ce rapport ; • Mettre en œuvre des procédures analytiques et des enquêtes pour confirmer notre compréhension des évolutions des Infor- mations sélectionnées ; • Évaluer des hypothèses et estimations de la direction ; • Examiner, sur la base d’échantillons, les justificatifs internes et externes et effectuer des contrôles de cohérence sur la conso- lidation des Informations Sélectionnées. BDO applique la Norme internationale pour la gestion de la qualité, qui exige de la société qu’elle conçoive, mette en œuvre et exploite un système de gestion de la qualité comprenant des politiques ou procédures relatives au respect des exigences éthiques, des normes professionnelles et des exigences légales et réglemen- taires applicables. CONCLUSION ET LIMITATIONS INHÉRENTES Nous avons obtenu une assurance modérée sur la préparation et la déclaration des Informations Sélectionnées conformément aux critères applicables. Sur la base des procédures que nous avons effectuées et des preuves obtenues, nous n’avons pas re- levé d’informations qui nous laissent penser que les informations contenues dans le "Rapport sur le développement durable aligné sur les recommandations de meilleures pratiques en matière de développement durable de l’EPRA" 2024 d’Ascencio n’ont pas été préparées en accord avec les Critères. Il existe des limites inhérentes à toutes les missions d’assurance. Toute structure de contrôle interne, aussi efficace soit-elle, ne peut éliminer la possibilité que des fraudes, des erreurs ou des régula- rités puissent se produire et passer inaperçues, et comme nous utilisons des tests sélectifs dans notre gestion, nous ne pouvons pas garantir que les erreurs ou irrégularités, si elles existent, seront détectées. Les méthodes de mesure adoptées peuvent avoir un impact sur la comparabilité d’informations sélectionnées remon- tées par différentes organisations et d’une année à l’autre au sein d’une même organisation. Ces différences devraient diminuer au fur et à mesure de l’évolution des méthodes de mesure. UTILISATION DU RAPPORT Le présent rapport est exclusivement adressé au conseil d’ad- ministration d’Ascencio SA conformément à la norme ISAE 3000 (révisée) et à nos conditions d’engagement convenues. Sans as- sumer ou accepter aucune responsabilité à l’égard de ce rapport vis-à-vis d’Ascencio SA et de son conseil d’administration, nous reconnaissons que le conseil d’administration peut choisir de rendre ce rapport public pour d’autres qui souhaitent y avoir accès, ce qui n’étend et n’étendra pas nos responsabilités à quelque fin que ce soit et sur quelque base que ce soit. Dans toute la mesure permise par la loi, nous n’acceptons ni n’assumons aucune respon- sabilité vis-à-vis d’Ascencio SA et de son conseil d’administration en tant qu’organe, pour nos travaux, pour ce rapport ou pour les conclusions que nous avons formulées. Zaventem, le 2 juillet 2025 BDO Bedrijfsrevisoren BV Représentée par Ignace Robberechts * . Associé. * Agissant pour le compte d’une entreprise. rapport De gestion 03 F. EPRA 161 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier f. EPRA L’EPRA ( "European Public Real Estate Association" ) se présente comme la voix du secteur de l’immobilier coté européen, comp- tant plus de 280 membres et représentant plus de 890 milliards EUR d’actifs. L’EPRA publie des recommandations en termes de définition des principaux indicateurs de performance applicables aux sociétés immobilières cotées. Ces recommandations sont reprises dans le rapport intitulé "EPRA Reporting: Best Practices Recommendations Guidelines" ( "EPRA Best Practices" ). Ce rapport est disponible sur le site de l’EPRA (www.epra.com). Depuis octobre 2017, Ascencio s’inscrit dans ce mouvement de standardisation du reporting visant à améliorer la qualité et la comparabilité de l’information destinée aux investisseurs. Le 16 octobre 2025, Ascencio a obtenu le " EPRA Gold Award " pour son rapport financier annuel 2023/2024. rapport De gestion 03 F. EPRA 162 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier EPRA Indicateurs de Performance 30/09/2025 30/09/2024 1 EPRA Earnings (000 EUR) Résultat courant provenant des activités opérationnelles stratégiques. 36.678 36.185 EPRA Earnings per share (EUR) 5,56 5,49 2 EPRA NRV (000 EUR) L'EPRA NRV part de l’hypothèse que la Société ne vendra jamais ses actifs, et fournit une estimation du montant requis pour reconstituer la Société. 476.746 466.664 EPRA NRV per share (EUR) 72,28 70,75 3 EPRA NTA (000 EUR) L'EPRA NTA part de l’hypothèse que la Société acquiert et cède des actifs, ce qui ferait se matérialiser certains impôts différés qui ne peuvent être évités. 442.857 434.008 EPRA NTA per share (EUR) 67,14 65,80 4 EPRA NDV (000 EUR) L'EPRA NDV vise à représenter la valeur revenant aux actionnaires de la Société dans un scénario de cession de ses actifs, entraînant le règlement des impôts différés, la liquidation des instruments financiers et la prise en compte d’autres passifs pour leur montant maximum, le tout net d’impôts. 450.886 442.416 EPRA NDV per share (EUR) 68,36 67,07 5 EPRA Net Inital Yield (NIY) Revenus locatifs bruts annualisés basés sur les loyers en cours à la date de clôture des états financiers, moins les charges immobilières, le tout divisé par la valeur de marché du portefeuille augmenté des frais et droits de mutation estimés lors de l'aliénation hypothétique des immeubles de placement. 6,44 % 6,44 % 6 EPRA Topped-up NIY Cette mesure incorpore un ajustement par rapport à l'EPRA NIY relatif à l'expiration des périodes de gratuité locative et autres incentives. 6,49 % 6,50 % 7 EPRA Vacancy Rate Valeur locative estimée (VLE) des surfaces vides divisée par la VLE du portefeuille total. 2,85 % 2,25 % 8 EPRA Cost Ratio (including direct vacancy costs) Dépenses administratives/opérationnelles selon les résultats financiers IFRS (comprenant les coûts directs liés aux vides locatifs), le tout divisé par les revenus locatifs bruts diminués des coûts du foncier. 18,16 % 18,39 % 9 EPRA Cost Ratio (excluding direct vacancy costs) Dépenses administratives/opérationnelles selon les résultats financiers IFRS (excluant les coûts directs liés aux vides locatifs), le tout divisé par les revenus locatifs bruts diminuées des coûts du foncier. 17,11 % 16,98 % 10 EPRA LTV L’EPRA LTV vise à représenter l’endettement de la Société par rapport aux valeurs de marché de ses actifs. 40,73 % 42,12 % Ces données ne sont pas requises par la règlementation sur les SIR et ne sont ni soumises à un contrôle de la part des autorités publiques, ni de la part du commissaire. rapport De gestion 03 F. EPRA 163 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier EPRA Earnings (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 RÉSULTAT IFRS (PART DU GROUPE) SELON LES ÉTATS FINANCIERS 35.637 25.517 AJUSTEMENTS POUR CALCULER L'EPRA EARNINGS 1.041 10.668 (i) Variations de la juste valeur des immeubles de placement -77 -5.963 (ii) Résultat sur vente d'immeubles de placement -1.061 -1 (vi) Variation de la juste valeur des instruments financiers et résultats de liquidation anticipée 1.951 16.395 (viii) Variation de la juste valeur des dettes d’impôts différés 228 238 EPRA EARNINGS (PART DU GROUPE) 36.678 36.185 Nombre d'actions 6.595.985 6.595.985 EPRA EARNINGS PAR ACTION (EPRA EPS - EUR/ACTION) (PART DU GROUPE) 5,56 5,49 rapport De gestion 03 F. EPRA 164 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier EPRA Net Asset Value ( nav ) Metrics 30/09/2025 (000 EUR) EPRA NRV EPRA NTA EPRA NDV Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la société-mère en IFRS 450.195 450.195 450.195 À inclure/exclure : (i) Instruments hybrides 0 0 0 VAN diluée à la juste valeur 450.195 450.195 450.195 À exclure : (v) Dettes d'impôts différés 6.744 6.744 0 (vi) Juste valeur des instruments financiers -13.623 -13.623 0 (viii.b) Immobilisations incorporelles 0 -459 0 À inclure : (ix) Réévaluation à la juste valeur des financements à taux fixes 0 0 691 (xi) Droits de mutation 33.431 0 0 EPRA NAV 476.746 442.857 450.886 Nombre d'actions existantes 6.595.985 6.595.985 6.595.985 EPRA NAV PAR ACTION (EUR/ACTION) 72,28 67,14 68,36 30/09/2024 (000 EUR) EPRA NRV EPRA NTA EPRA NDV Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la société-mère en IFRS 442.921 442.921 442.921 À inclure/exclure : (i) Instruments hybrides 0 0 0 VAN diluée à la juste valeur 442.921 442.921 442.921 À exclure : (v) Dettes d'impôts différés 6.516 6.516 0 (vi) Juste valeur des instruments financiers -15.053 -15.053 0 (viii.b) Immobilisations incorporelles 0 -375 0 À inclure : (ix) Réévaluation à la juste valeur des financements à taux fixes 0 0 -505 (xi) Droits de mutation 32.280 0 0 EPRA NAV 466.664 434.008 442.416 Nombre d'actions existantes 6.595.985 6.595.985 6.595.985 EPRA NAV PAR ACTION (EUR/ACTION) 70,75 65,80 67,07 rapport De gestion 03 F. EPRA 165 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier EPRA Net Initial Yield ( niy ) et EPRA Topped-up NIY (000 EUR) 30/09/2025 Belgique France Espagne TOTAL Immeubles de placement en juste valeur 410.458 304.410 31.600 746.468 Actifs détenus en vue de la vente (+) 0 0 0 0 Projets de développement (-) -5.779 0 0 -5.779 IMMEUBLES DISPONIBLES À LA LOCATION 404.679 304.410 31.600 740.689 Frais et droits de mutation estimés intervenant lors de l'aliénation hypothétique des immeubles de placement (+) 10.263 21.964 1.064 33.292 VALEUR ACTE EN MAIN DES IMMEUBLES DISPONIBLES À LA LOCATION 414.942 326.374 32.664 773.981 Revenus locatifs bruts annualisés (+) 29.167 22.312 2.088 53.567 Charges immobilières 1 (-) -2.531 -1.121 -78 -3.730 REVENUS LOCATIFS NETS ANNUALISÉS 26.637 21.190 2.010 49.837 Gratuités arrivant à échéance dans les 12 mois et autres incentives (+) 164 109 141 415 REVENUS LOCATIFS NETS ANNUALISÉS AJUSTÉS 26.801 21.300 2.151 50.252 EPRA NIY ( %) 6,42 % 6,49 % 6,15 % 6,44 % EPRA Topped-up NIY ( %) 6,46 % 6,53 % 6,59 % 6,49 % 1. Le périmètre des charges immobilières à exclure pour le calcul de l’EPRA Net Initial Yield est défini dans l’EPRA Best Prac- tices et ne correspond pas aux "charges immobilières" telles que présentées dans les comptes IFRS consolidés. (000 EUR) 30/09/2024 Belgique France Espagne TOTAL Immeubles de placement en juste valeur 412.910 304.986 30.725 748.621 Actifs détenus en vue de la vente (+) 259 0 0 259 Projets de développement (-) -5.539 0 0 -5.539 IMMEUBLES DISPONIBLES À LA LOCATION 407.630 304.986 30.725 743.341 Frais et droits de mutation estimés intervenant lors de l'aliénation hypothétique des immeubles de placement (+) 9.548 20.888 1.034 31.469 VALEUR ACTE EN MAIN DES IMMEUBLES DISPONIBLES À LA LOCATION 417.178 325.874 31.759 774.810 Revenus locatifs bruts annualisés (+) 29.689 22.091 2.093 53.874 Charges immobilières 1 (-) -2.924 -996 -42 -3.962 REVENUS LOCATIFS NETS ANNUALISÉS 26.766 21.096 2.051 49.912 Gratuités arrivant à échéance dans les 12 mois et autres incentives (+) 194 127 144 465 REVENUS LOCATIFS NETS ANNUALISÉS AJUSTÉS 26.960 21.222 2.195 50.377 EPRA NIY ( %) 6,42 % 6,47 % 6,46 % 6,44 % EPRA Topped-up NIY ( %) 6,46 % 6,51 % 6,91 % 6,50 % rapport De gestion 03 F. EPRA 166 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier EPRA Vacancy Rate (000 EUR) 30/09/2025 Belgique France Espagne TOTAL Valeur locative estimée (VLE) des surfaces vides 910 498 0 1.408 Valeur locative estimée (VLE) du portefeuille total 26.598 20.898 1.928 49.424 EPRA VACANCY RATE 3,42 % 2,38 % 0,00 % 2,85 % (000 EUR) 30/09/2024 Belgique France Espagne TOTAL Valeur locative estimée (VLE) des surfaces vides 830 282 0 1.112 Valeur locative estimée (VLE) du portefeuille total 26.777 20.878 1.847 49.502 EPRA VACANCY RATE 3,10 % 1,35 % 0,00 % 2,25 % Cette légère hausse du taux de vacance est principalement impu- table aux éléments suivants : 1. En Belgique : légère hausse du taux de vacance liée à des dé- parts et/ou faillites dans les immeubles de Jodoigne, Gembloux, Gerpinnes, Genval et La Louvière, en partie compensées par des cessions d’immeuble vacant à Ghlin, Tournai et Hannut et des relocations à Leuze, Messancy et Gosselies ; 2. En France : légère hausse du taux de vacance liée à des dé- parts dans le site des Bouchardes à Crêches-sur-Saône, de Bourgoin-Jallieu et de Portes-du-Sud à Chalon-sur-Saône ; 3. En Espagne : ce portefeuille est resté totalement occupé au cours de l’exercice écoulé. rapport De gestion 03 F. EPRA 167 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Immeubles en construction ou en développement (000 EUR) 30/09/2025 Coût actuel Coût futur estimé Intérêts intercalaires à capitaliser Coût total estimé Date de finalisation prévue Surfaces locatives (m 2 ) VLE à l'issue IMMEUBLES EN CONSTRUCTION OU EN DÉVELOPPEMENT, DESTINÉS À LA LOCATION Cellules Retail Park Bellefleur - Couillet (BE) 1.971 3.920 26 5.918 Q3 2025/2026 3.168 489 Galerie commerciale De Fré - Uccle (BE) 3.760 2.964 37 6.761 Q4 2026/2027 4.100 434 Extension supermarché - Jambes (BE) 48 1.140 8 1.195 Q4 2025/2026 580 77 (000 EUR) 30/09/2024 Coût actuel Coût futur estimé Intérêts intercalaires à capitaliser Coût total estimé Date de finalisation prévue Surfaces locatives (m 2 ) VLE à l'issue IMMEUBLES EN CONSTRUCTION OU EN DÉVELOPPEMENT, DESTINÉS À LA LOCATION Cellules Retail Park Bellefleur - Couillet (BE) 1.698 3.900 234 5.832 Q2 2026/27 3.200 450 Galerie commerciale De Fré - Uccle (BE) 3.810 2.900 352 7.062 Q2 2026/27 4.100 500 Extension supermarché - Jambes (BE) 30 Au cours de l’exercice écoulé, des dépenses ont été encourues dans le cadre des demandes de permis des deux projets qui avaient été transférés l’an dernier dans la rubrique des projets de développement, à savoir le redéveloppement de plusieurs cellules com- merciales du retail park Bellefleur à Couillet (Belgique) ainsi que le redéveloppement de la galerie commerciale située Avenue de Fré à Uccle (Belgique). Le projet de Couillet a obtenu son permis dans le courant de l’exercice écoulé, les travaux étant prévus pour l’exercice prochain ; tandis que celui d’Uccle est toujours en cours de demande, dans l’attente de son octroi. Cette rubrique enregistre également les dépenses liées à l’étude du projet d’extension d’un supermarché à Jambes (Belgique). rapport De gestion 03 F. EPRA 168 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier EPRA Cost Ratios (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 DÉPENSES ADMINISTRATIVES/OPÉRATIONNELLES SELON LES RÉSULTATS FINANCIERS IFRS -9.781 -9.811 Charges relatives à la location -95 -223 Récupération de charges immobilières 1.118 766 Charges locatives et taxes non récupérées -219 -308 Autres recettes et dépenses relatives à la location -118 -15 Frais techniques -1.031 -891 Frais commerciaux -952 -498 Charges et taxes sur immeubles non loués -563 -751 Frais de gestion immobilière -2.851 -2.789 * Autres charges immobilières -165 -145 Frais généraux -4.907 -4.958 * Autres revenus et charges d'exploitation 3 0 EPRA COST (INCLUDING DIRECT VACANCY COSTS) -9.781 -9.810 Charges et taxes sur immeubles non loués 563 751 EPRA COST (EXCLUDING DIRECT VACANCY COSTS) -9.218 -9.059 REVENUS LOCATIFS BRUTS 53.866 53.345 EPRA COST RATIOS (INCLUDING DIRECT VACANCY COSTS) (%) 18,16 % 18,39 % EPRA COST RATIOS (EXCLUDING DIRECT VACANCY COSTS) (%) 17,11 % 16,98 % Les dépenses de maintenance (entretiens, petites réparations, …) effectuées dans les immeubles de placement sont à charge du résultat d’exploitation dès lors qu’elles ne sont pas source d’avan- tages économiques pour les biens considérés. La stabilité relative des EPRA Cost Ratios par rapport à l’exercice précédent résulte principalement d’un contrôle des coûts efficace réalisé par la Société, tant en ce qui concerne ses charges immo- bilières que ses frais généraux. * Chiffres retraités d'une reclassification de frais de fonctionnement des frais généraux vers les frais de gestion immobilière (239 KEUR). rapport De gestion 03 F. EPRA 169 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier EPRA CAPEX (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Investissements liés aux immeubles de placement (1) Acquisitions -114 7.254 (2) Développements 375 118 (3) Immeubles en exploitation 1.700 2.876 - Espace locatif courant 1.700 2.858 - Incentives accordés aux locataires 0 18 TOTAL 1.961 10.248 Les EPRA Capex reprennent les dépenses d’investissements (travaux de rénovation, de redéveloppement, …) effec- tuées dans les immeubles de placement et qui sont portées à l’actif dès lors qu’elles sont créatrices de valeur et ac- croissent les avantages économiques escomptés pour les immeubles considérés. La Société a poursuivi son programme d’investissement pluriannuel au sein de son portefeuille en réalisant des travaux pour un montant de 2,1 millions EUR, principalement dans des projets de rénovation de toitures en Belgique (Châtelet, Châtelineau, Ottignies, …), en France (Chanas) et en Espagne (Barcelone et Valence). Elle a également effectué une rénovation de façades à Messancy (Belgique) et divers travaux destinés à accueillir de nouveaux locataires en France (Crêches-sur-Saône et Bourgoin-Jallieu). La Société a en outre convenu d’une régularisation du prix d’acquisition des actions de la société Holdtub, générant un remboursement du vendeur à hauteur de 0,1 million EUR. L’entièreté des dépenses d’investissement est réalisée par des entités détenues à 100 % par Ascencio (il n’y a pas de joint-ventures ). rapport De gestion 03 F. EPRA 170 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier EPRA LTV (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 À inclure : Emprunts auprès d'institutions bancaires 230.751 215.762 Commercial Papers 20.250 39.500 Medium Term Notes / Bonds 46.322 56.408 Dettes nettes 10.171 7.534 À exclure : Trésorerie -2.839 -3.070 Dette nette (A) 304.655 316.134 À inclure : Immobilisations incorporelles 459 375 Immobilisations corporelles 778 963 Immeubles disponibles à la location 740.689 743.082 Projets de développement 5.779 5.539 Actifs détenus en vue de la vente 0 259 Actifs financiers 266 299 Total actifs de placement (B) 747.970 750.518 EPRA LTV (A/B) 40,73 % 42,12 % Le calcul de l'EPRA LTV requiert que tous les actifs et pas- sifs de " joint-ventures ", de " material associates " ou de participations minoritaires soient consolidés proportion- nellement. Or, l'entièreté des actifs et passifs est détenue à 100 % par Ascencio. rapport De gestion 03 G. Ascencio en bourse 171 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier g. Ascencio en bourse Chiffres-clés 30/09/2025 30/09/2024 30/09/2023 Nombre total d’actions existantes 6.595.985 6.595.985 6.595.985 Cours le plus haut (en EUR) 52,40 50,30 55,60 Cours le plus bas (en EUR) 43,35 39,00 40,20 Cours de clôture au 30/09 (en EUR) 51,30 48,65 41,30 Capitalisation boursière 1 (000 EUR) 338.374 320.895 272.414 Valeur d'actif net IFRS par action (en EUR) 68,25 67,15 67,43 EPRA NTA par action (en EUR) 67,14 65,80 63,59 Prime (+) Décote (-) 2 -24,8 % -27,6 % -38,8 % Volume annuel 1.662.687 1.746.719 916.940 Vélocité 25,2 % 26,5 % 13,9 % Dividende brut par action (en EUR) 3 4,45 4,30 4,15 Rendement brut 4 8,7 % 8,8 % 10,0 % Ratio de distribution 5 79,8 % 79,1 % 78,0 % 1. Sur base du cours de clôture au 30/09. 2. Sur base du cours de clôture au 30/09, par rapport à la valeur d'actif net IFRS par action. 3. Pour 2024/2025, il s'agit de la proposition de dividende soumise à l’approbation de l'as- semblée générale qui se tiendra le 30 janvier 2026. 4. Sur base du cours de clôture au 30/09. 5. Ratio de distribution calculé comme étant le rapport entre le montant de dividende distribué et le résultat corrigé au sens de l'article 13, §1 er , alinéa 1 de l'Arrêté Royal du 13 juillet 2014, modifié par l’Arrêté Royal du 23 avril 2018, relatif aux SIR. L’action Ascencio (ASCE) est cotée sur Euronext Bruxelles depuis 2007. Elle est reprise dans le Bel Mid Index et l’Index EPRA. rapport De gestion 03 G. Ascencio en bourse 172 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Évolution du cours, des volumes et de la valeur d’actif net ( ifrs ) 120 115 110 105 100 95 90 85 80 09/24 12/24 03/25 06/25 09/25 Ascencio total return index BEL 20 total return index EPRA Retail Europe total return index 75 € 70 € 65 € 60 € 55 € 50 € 45 € 40 € 35 € 30 € 180.000 150.000 120.000 90.000 60.000 30.000 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 EUR Volume Volume Cours de bourse VAN Évolution du total return index d'Ascencio par rapport au total return index des indices BEL 20 et EPRA Retail Europe rapport De gestion 03 G. Ascencio en bourse 173 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Politique de dividende Obligation de distribution de dividende Conformément à l’Arrêté Royal du 13 juillet 2014, modifié par l’Arrêté Royal du 23 avril 2018, relatif aux SIR, les SIR ont l’obligation de distribuer au moins 80 % de la somme du résultat corrigé et des plus-values nettes sur réalisation de biens immobiliers non exonérées. La diminution de la dette au cours de la période peut cependant être déduite du montant à distribuer. Dividende Il sera soumis à l’approbation de l’assemblée générale ordinaire du 30 janvier 2026 la proposition de distribuer un dividende brut de 4,45 EUR par action. Évolution du dividende brut par action * Pour 2024/2025, il s'agit de la proposition de dividende soumise à l’approbation de l'assemblée générale qui se tiendra le 30 janvier 2026. 4,5 4 3,5 3 2,5 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 EUR/action 2,72 3,00 3,00 3,05 3,20 3,30 3,40 3,50 3,65 3,70 3,95 4,15 4,30 RATIO de distribution 79,8 % 4,45 * rapport De gestion 03 G. Ascencio en bourse 174 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA H. Perspectives H. Perspectives D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier Actionnariat L’actionnariat d’Ascencio se présente comme suit sur base des déclarations de transparence enregistrées au 30/09/2025 : Agenda financier de l’actionnaire 1 5,0 % Patronale Life SA 10,4 % Carl, Eric et John Mestdagh et sociétés contrôlées 84,6 % Flottant Assemblée générale ordinaire 2024/2025 30 janvier 2026 (14h30) Date de détachement du coupon (Ex date) 5 février 2026 Date d’enregistrement (Record date) 6 février 2026 Date de mise en paiement du dividende 9 février 2026 Déclaration intermédiaire au 31 décembre 2025 18 février 2026 (17h40) Rapport financier semestriel au 31 mars 2026 20 mai 2026 (17h40) Déclaration intermédiaire au 30 juin 2026 22 juillet 2026 (17h40) Communiqué annuel au 30 septembre 2026 25 novembre 2026 (17h40) Assemblée générale ordinaire 2025/2026 29 janvier 2027 (14h30) 1. Ces dates sont sous réserve de modifications qui, le cas échéant, seront communiquées aux actionnaires par communiqué de presse ou sur le site internet d’Ascencio (www.ascencio.be). rapport De gestion 03 H. Perspectives 175 A. chiffres clés A. chiffres clés B. Activité de l’exercice B. Activité de l’exercice C. Déclaration de Gouvernance C. Déclaration de Gouvernance E. Rapport ESG E. Rapport ESG F. EPRA F. EPRA G. Ascencio en bourse G. Ascencio en bourse D. Rapport immobilier D. Rapport immobilier h. Perspectives Dans un environnement économique incertain et un marché de l’immobilier commercial soumis à de fortes pressions, Ascencio a su maintenir de solides performances opérationnelles et finan- cières, confirmant la pertinence de son modèle, la solidité de ses fondamentaux et sa capacité à créer de la valeur durablement. Sa stratégie de niche, centrée sur le commerce alimentaire et les retail parks, s’est révélée particulièrement résiliente. Ces formats, portés par des besoins de consommation essentiels et par une fréquentation stable, ont prouvé leur robustesse pendant la crise sanitaire liée au Covid-19 et continuent de tirer leur épingle du jeu face aux évolutions rapides du commerce de détail. Ce posi- tionnement ciblé, combiné à une gestion active du portefeuille et à une relation de proximité avec les enseignes partenaires, a permis de sécuriser les revenus locatifs tout en garantissant une attractivité durable des actifs. Sur le plan financier, la Société a su préserver un bilan solide et une agilité exemplaire. Une gestion prudente de l’endettement, associée à une allocation rigoureuse des capitaux, lui permet de faire face aux fluctuations du marché. Cette discipline, conjuguée à une vision claire et à une gouvernance responsable, constitue un atout majeur pour poursuivre le déploiement de sa stratégie ESG et saisir les opportunités de croissance qui pourraient se présenter, tout en assurant la rentabilité à long terme. Ascencio entend poursuivre la stratégie qui a fait ses preuves, en privilégiant une croissance maîtrisée et créatrice de valeur, celle-ci reposant avant tout sur la rentabilité durable au bénéfice de ses actionnaires. 176 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés A. États financiersconsolidés B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire Rapport financier 04 177 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés A. États financiersconsolidés B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire A · États financiers consolidés 179 Bilan consolidé 179 Compte de résultats consolidé 180 État du résultat global consolidé 181 Tableau consolidé des flux de trésorerie 181 État consolidé des variations des capitaux propres 182 Notes annexes aux états financiers consolidés 183 Note 1 : Informations générales et méthodes comptables 183 Note 2 : Sources principales d’incertitudes relatives aux estimations et jugements comptables significatifs 189 Note 3 : Gestion des risques financiers 190 Note 4 : Information sectorielle 193 Note 5 : Immobilisations incorporelles 196 Note 6 : Immeubles de placement 196 Note 7 : Autres immobilisations corporelles 202 Note 8 : Actifs financiers courants et non courants 202 Note 9 : Actifs détenus en vue de la vente 202 Note 10 : Catégories et désignation des instruments financiers 203 Table des matières Note 11 : Créances commerciales courantes 205 Note 12 : Créances fiscales et autres actifs courants 206 Note 13 : Comptes de régularisation de l’actif 206 Note 14 : Capital social et primes d’émission 206 Note 15 : Dettes financières courantes et non courantes 207 Note 16 : Instruments financiers dérivés 209 Note 17 : Autres passifs financiers non courants 211 Note 18 : Passifs d’impôts différés 212 Note 19 : Dettes commerciales et autres dettes courantes 212 Note 20 : Comptes de régularisation du passif 213 Note 21 : Revenus locatifs 213 Note 22 : Charges relatives à la location 213 Note 23 : Récupération de charges immobilières 214 Note 24 : Récupération de charges locatives et de taxes normalement assumées par le locataire sur immeubles loués 214 Note 25 : Charges locatives et taxes normalement assumées par le locataire sur immeubles loués 214 Note 26 : Frais techniques 215 Note 27 : Frais commerciaux 215 Note 28 : Charges locatives et taxes sur immeubles non loués 215 178 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés A. États financiersconsolidés B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire Note 29 : Frais de gestion immobilière 216 Note 30 : Autres charges immobilières 216 Note 31 : Frais généraux 216 Note 32 : Autres revenus et charges d’exploitation 216 Note 33 : Résultat sur vente d’immeubles de placement 217 Note 34 : Variation de la juste valeur des immeubles de placement 217 Note 35 : Revenus financiers 217 Note 36 : Charges d’intérêts nettes 218 Note 37 : Autres charges financières 218 Note 38 : Variation de la juste valeur des actifs et passifs financiers 218 Note 39 : Impôts des sociétés 219 Note 40 : Résultat par action 219 Note 41 : Information relative aux parties liées 220 Note 42 : Rémunération des dirigeants 220 Note 43 : Filiales 221 Note 44 : Rémunération du commissaire 222 Note 45 : Droits et engagements hors bilan 222 Note 46 : Événements postérieurs à la date de clôture 222 B · Comptes statutaires abrégés 223 C · Rapport du commissaire 230 D · Lexique des indicateurs alternatifs de performance ("IAP") 235 179 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires a. États financiers consolidés Bilan consolidé ACTIF (000 EUR) Note annexe 30/09/2025 30/09/2024 ACTIF I ACTIFS NON COURANTS B Immobilisations incorporelles 5 459 375 C Immeubles de placement 6 746.468 748.621 D Autres immobilisations corporelles 7 778 963 E Actifs financiers non courants 8 14.184 16.145 TOTAL ACTIFS NON COURANTS 761.889 766.105 II ACTIFS COURANTS A Actifs détenus en vue de la vente 9 0 259 B Actifs financiers courants 8 666 926 D Créances commerciales 11 5.257 6.120 E Créances fiscales et autres actifs courants 12 2.431 3.035 F Trésorerie et équivalents de trésorerie 2.839 3.070 G Comptes de régularisation 13 497 1.144 TOTAL ACTIFS COURANTS 11.690 14.553 TOTAL DE L'ACTIF 773.579 780.658 CAPITAUX PROPRES ET PASSIF (000 EUR) Note annexe 30/09/2025 30/09/2024 CAPITAUX PROPRES I CAPITAUX PROPRES ATTRIBUABLES AUX ACTIONNAIRES DE LA SOCIÉTÉ-MÈRE 450.195 442.921 A Capital 14 38.659 38.659 B Primes d'émission 14 253.353 253.353 C Réserves 122.546 125.391 b. Réserve du solde des variations de juste valeur des biens immobiliers 67.404 55.186 e. Réserve du solde des variations de juste valeur des instruments de couverture autorisés auxquels la comptabilité de couverture telle que définie en IFRS n'est pas appliquée 6.336 21.680 m. Autres réserves 48.805 48.526 D Résultat net de l'exercice 35.637 25.517 TOTAL DES CAPITAUX PROPRES 450.195 442.921 PASSIF I PASSIFS NON COURANTS 238.598 207.967 B Dettes financières non courantes 227.747 196.391 a. Etablissements de crédit 15 192.877 146.467 c. Autres 15 34.870 49.924 C Autres passifs financiers non courants 16-17 4.107 5.060 F Passifs d'impôts différés 18 6.744 6.516 II PASSIFS COURANTS 84.786 129.771 B Dettes financières courantes 69.576 115.280 a. Etablissements de crédit 15 33.440 64.763 c. Autres 15 36.136 50.517 D Dettes commerciales et autres dettes courantes 19 11.060 11.864 F Comptes de régularisation 20 4.150 2.627 TOTAL DU PASSIF 323.384 337.738 TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DU PASSIF 773.579 780.658 180 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires Compte de résultats consolidé RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ (000 EUR) Note annexe 30/09/2025 30/09/2024 I Revenus locatifs 21 53.866 53.345 III Charges relatives à la location 22 -95 -223 RÉSULTAT LOCATIF NET 53.771 53.121 IV Récupération de charges immobilières 23 1.118 766 V Récupération de charges locatives et de taxes normalement assumées par le locataire sur immeubles loués 24 7.501 7.418 VII Charges locatives et taxes normalement assumées par le locataire sur immeubles loués 25 -7.720 -7.726 VIII Autres recettes et dépenses relatives à la location -118 -15 RÉSULTAT IMMOBILIER 54.552 53.565 IX Frais techniques 26 -1.031 -891 X Frais commerciaux 27 -952 -498 XI Charges locatives et taxes sur immeubles non loués 28 -563 -751 XII Frais de gestion immobilière 29 -2.851 -2.789 * XIII Autres charges immobilières 30 -165 -145 CHARGES IMMOBILIÈRES -5.562 -5.074 RÉSULTAT D’EXPLOITATION DES IMMEUBLES 48.990 48.491 XIV Frais généraux 31 -4.907 -4.958 * XV Autres revenus et charges d’exploitation 32 3 0 RÉSULTAT D’EXPLOITATION AVANT RÉSULTAT SUR PORTEFEUILLE 44.086 43.534 XVI Résultat sur vente d’immeubles de placement 33 1.061 1 XVIII Variation de la juste valeur des immeubles de placement 34 77 5.963 RÉSULTAT D’EXPLOITATION 45.224 49.498 XX Revenus financiers 35 461 309 XXI Charges d’intérêts nettes 36 -5.895 -6.477 XXII Autres charges financières 37 -952 -816 XXIII Variation de la juste valeur des actifs et passifs financiers 38 -2.408 -16.395 RÉSULTAT FINANCIER -8.794 -23.379 RÉSULTAT AVANT IMPÔTS 36.430 26.119 XXV Impôt des sociétés 39 -743 -602 XXVI Exit Tax -49 0 IMPÔTS -793 -602 RÉSULTAT NET 35.637 25.517 RÉSULTAT NET DE BASE ET DILUÉ (EUR/ACTION, PART DU GROUPE) 40 5,40 3,87 * Chiffres retraités d'une reclassification de 239 KEUR des frais généraux vers les frais de gestion immobilière. 181 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires État du résultat global consolidé ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL (000 EUR) Note annexe 30/09/2025 30/09/2024 I RÉSULTAT NET 35.637 25.517 II AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL 0 0 RÉSULTAT GLOBAL 35.637 25.517 Tableau consolidé des flux de trésorerie (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE AU DÉBUT DE L'EXERCICE 3.070 5.423 Résultat de l'exercice 35.637 25.517 Résultat financier 6.843 7.283 Plus (moins)-values nettes réalisées sur cessions d'actifs -1.518 -300 Charge d'impôt (- produit d'impôt) 565 364 Eléments du compte de résultats sans effet de trésorerie 2.908 10.993 +/- Variation de la juste valeur des immeubles de placements -77 -5.963 +/- Variation des actifs et passifs financiers non courants 2.408 16.395 +/- Variation des passifs d'impôts différés non courants 228 238 + Amortissements 181 119 + Réductions de valeur 168 205 Variation du besoin en fonds de roulement 1.960 13 +/- Variation des créances commerciales 695 -769 +/- Variation des créances fiscales et autres actifs courants 604 -529 +/- Variation des comptes de régularisation de l'actif 97 -839 +/- Variation des dettes commerciales et autres dettes courantes -958 2.635 +/- Variation des comptes de régularisation du passif 1.523 -486 Impôts payés -411 -339 FLUX DE TRÉSORERIE DES ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES 45.984 43.533 - Projets en développement -375 -115 - Autres investissements -1.700 -2.880 - Acquisition de sociétés immobilières 114 -7.061 - Acquisition d'immobilisations incorporelles -144 -231 - Acquisition d'immobilisations corporelles 65 -942 + Cessions d'immeubles de placement 5.516 8.333 + Cessions d'actifs et passifs financiers 915 186 - Acquisitions d'actifs et passifs financiers -915 -186 FLUX DE TRÉSORERIE DES ACTIVITÉS D'INVESTISSEMENT 3.476 -2.895 Nouveaux tirages des dettes financières (hors IFRS 16) 96.898 36.037 Remboursement dettes financières (hors IFRS 16) -111.277 -44.940 Remboursement dettes financières IFRS 16 -62 -56 Autres variations sur actifs et passifs financiers -162 624 Dividendes bruts payés -28.363 -27.373 Charges financières décaissées -6.726 -7.283 FLUX DE TRÉSORERIE DES ACTIVITÉS DE FINANCEMENT -49.691 -42.991 TRÉSORERIE ET éQUIVALENTS DE TRÉSORERIE à LA CLOTURE DE L'EXERCICE 2.839 3.070 182 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires État consolidé des variations des capitaux propres (000 EUR) Réserves Capital Primes d'émis- sion C.b. C.e. C.m. Résultat de l'exercice Total des capitaux propres SOLDE AU 30/09/2023 38.659 253.353 53.773 22.803 42.369 33.806 444.763 Distribution de dividendes -27.373 -27.373 Affectation aux réserves 620 660 5.152 -6.432 0 Résultat net 25.517 25.517 Reclassification des réserves 793 -1.783 990 0 Ajustement des réserves 0 15 15 SOLDE AU 30/09/2024 38.659 253.353 55.186 21.680 48.526 25.517 442.921 (000 EUR) Réserves Capital Primes d'émis- sion C.b. C.e. C.m. Résultat de l'exercice Total des capitaux propres SOLDE AU 30/09/2024 38.659 253.353 55.186 21.680 48.526 25.517 442.921 Distribution de dividendes -28.363 -28.363 Affectation aux réserves 6.478 -13.548 4.225 2.845 0 Résultat net 35.637 35.637 Reclassification des réserves 5.741 -1.795 -3.945 0 SOLDE AU 30/09/2025 38.659 253.353 67.404 6.336 48.805 35.637 450.195 * Réserves : C.b. : Réserve du solde des variations de juste valeur des biens immobiliers. C.e. : Réserve du solde des variations de juste valeur des instruments de couverture autorisés auxquels la comptabilité de couverture telle que définie en IFRS n’est pas appliquée. C.m. : Autres réserves. Reclassification des réserves de variations de juste valeur des immeubles vendus : • Durant l’exercice 2023/2024, Ascencio a procédé à la cession de son ensemble commercial de Jemappes (Belgique), entraînant le reclassement de variations de valeur négatives précédemment comptabilisées pour un solde de 793 KEUR de la "Réserve du solde des variations de juste valeur des biens immobiliers" vers les "Autres réserves". • Durant l’exercice 2024/2025, Ascencio a procédé à la cession d’unités commerciales à Ghlin, Châtelineau, Tournai et Hannut (Belgique), entraînant le reclassement de variations de valeur né- gatives précédemment comptabilisées pour un solde de 5.741 KEUR de la "Réserve du solde des variations de juste valeur des biens immobiliers" vers les "Autres réserves". Reclassification des réserves de variations de juste valeur des instruments de couverture autorisés : • Durant l’exercice 2023/2024, Ascencio a reclassé de la "Réserve du solde des variations de juste valeur des instruments de couverture autorisés auxquels la comptabilité de couverture telle que définie en IFRS n’est pas appliquée" vers les "Autres réserves" un montant positif de 1.783 KEUR correspondant aux montants cumulés de variations de valeur historiques liées à plusieurs instru- ments dérivés de couverture de taux qui sont arrivés à échéance ou qui ont été liquidés au cours de l’exercice. • Durant l’exercice 2024/2025, Ascencio a reclassé de la "Réserve du solde des variations de juste valeur des instruments de couverture autorisés auxquels la comptabilité de couverture telle que définie en IFRS n’est pas appliquée" vers les "Autres réserves" un montant positif de 1.795 KEUR correspondant aux montants cumulés de variations de valeur historiques liées à plusieurs instru- ments dérivés de couverture de taux qui sont arrivés à échéance ou qui ont été liquidés au cours de l’exercice. 183 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires Notes annexes aux états financiers consolidés Note 1 • Informations générales et méthodes comptables INFORMATIONS GÉNÉRALES Ascencio SA (ci-après dénommée "Ascencio SA" ou la "Société") est une SIR (Société Immobilière Réglementée) de droit belge dont le siège social est établi Avenue Jean Mermoz 1 boîte 4 à 6041 Gosselies (Belgique). Les états financiers consolidés de la Société au 30 septembre 2025 et couvrant la période du 1eroctobre 2024 au 30 septembre 2025 ont été arrêtés par le conseil d’administration du 25 novembre 2025 d’Ascencio Management SA, administrateur personne morale d’Ascencio SA. Les chiffres de l’exercice précédent présentés couvrent la période du 1eroctobre 2023 au 30 septembre 2024. Tous les montants exprimés sont en milliers d’euros sauf mention contraire. BASES DE PRÉPARATION ET MÉTHODES COMPTABLES A. BASES DE PRÉPARATION Les états financiers consolidés sont établis conformément au référentiel comptable "International Financial Reporting Standards" ("IFRS") et aux interprétations de l’"International Financial Reporting Interpretations Committee" ("IFRIC") approuvées par l’Union européenne, publiées et effectives au 30 septembre 2025. Les états financiers consolidés ont aussi été préparés conformément aux dispositions de l’Arrêté Royal du 13 juillet 2014, modifié par l’Arrêté Royal du 23 avril 2018, relatif aux Sociétés Immobilières Réglementées. Normes et interprétations applicables pour la période annuelle ouverte à compter du 1eroctobre 2024 • Amendements à IAS 1 Présentation des états financiers : Classification de dettes parmi les éléments courants ou non-courants et classifications des dettes non-courantes assorties de covenants (ap-plicables pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1erjanvier 2024) ; • Amendements à IAS 7 Tableau des flux de trésorerie et IFRS 7 Instruments financiers : Informations à fournir : Accords de financement des fournisseurs (applicables pour les périodes annuelles ou-vertes à compter du 1erjanvier 2024) ; • Amendements à IFRS 16 Contrats de location : Dettes de location dans un contrat de cession-bail (applicables pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1erjanvier 2024). Ces nouvelles normes et interprétations n’ont pas eu d’impact significatif sur les présents états fi-nanciers consolidés. Normes et interprétations émises, mais pas encore applicables pour la période annuelle ouverte à compter du 1eroctobre 2024 • Amendements à IAS 21 Effets des variations des cours des monnaies étrangères : Manque d'échan-geabilité (applicables pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1erjanvier 2025 et déjà adoptés au niveau européen) ; • Le volume 11 des améliorations annuelles comprend des clarifications, des simplifications, des corrections et des amendements visant à améliorer l'uniformité des normes IFRS suivantes (ap-plicable pour les exercices débutant à partir du 1erjanvier 2026, mais non encore approuvés par l’Union Européenne) : • IFRS 1 Première application des normes IFRS ; • IFRS 7 Instruments financiers : Notes et indications connexes pour la mise en œuvre d'IFRS 7 ; • IFRS 9 Instruments financiers ; • IFRS 10 États financiers consolidés ; • IAS 7 Tableau des flux de trésorerie. • Amendements à IFRS 9 et IFRS 7 Classement et évaluation des instruments financiers (applicables pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1erjanvier 2026 et déjà adoptés au niveau eu-ropéen) ; 184 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires • Amendements à IFRS 9 et IFRS 7 Contrats faisant référence à l’électricité dépendante de la nature (applicables pour les périodes ouvertes à compter du 1erjanvier 2026 mais non encore adoptés au niveau européen) ; • IFRS 18 Présentation et informations à fournir dans les états financiers (applicable pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1erjanvier 2027 mais non encore adoptée au niveau européen) ; • IFRS 19 Filiales n’ayant pas d’obligation d’information du public : Informations à fournir (applicable pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1erjanvier 2027 mais non encore adoptée au niveau européen). La Société est en train de déterminer les conséquences qu’aura l’introduction des changements énu-mérés ci-dessus mais ne prévoit pas d’adopter par anticipation ces nouvelles normes et amendements de normes. En tout état de cause, la Société ne prévoit pas d’impact significatif lié à l’implémentation de ces nouvelles normes. B. BASE DE LA PRÉSENTATION Les informations financières sont présentées en milliers d’euros. Les états financiers sont préparés sur la base du coût historique à l’exception des actifs et passifs suivants qui sont évalués à leur juste valeur : les immeubles de placement1, les immeubles détenus en vue de la vente, les actifs et passifs financiers détenus à des fins de couverture ou de transaction ainsi que les dettes financières non courantes comptabilisées en vertu de la norme IFRS 16. Les principes de base appliqués pour l’établissement des comptes consolidés sont présentés ci-après. C. BASE DE LA CONSOLIDATION Les états financiers consolidés comprennent les états financiers de la Société et les états financiers des entités qu’elle contrôle et ses filiales. La Société a le contrôle lorsqu’elle : • détient le pouvoir de diriger les politiques financière et opérationnelle d’une entité de façon à ob-tenir des avantages de ses activités ; • a la capacité d’exercer son pouvoir de manière à influer sur le montant des rendements qu’elle ob-tient de l’entité détenue. Les entreprises contrôlées par la Société sont consolidées selon la méthode de la consolidation glo-bale. Cette dernière consiste à reprendre intégralement les composants inscrits à l’actif et au passif des entreprises consolidées, ainsi que les charges et produits, déduction faite des éliminations re-quises. La consolidation des filiales commence dès l’instant où Ascencio SA contrôle l’entité jusqu’à la date à laquelle le contrôle cesse. D. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES La Société enregistre une immobilisation incorporelle lorsqu’elle acquiert un actif ayant les caracté-ristiques d’être non monétaire, identifiable et sans substance physique mais qui peut être détenu en vue de son utilisation sur plus d’une période comptable pour la production ou la fourniture de biens et de services, pour une location à des tiers ou à des fins administratives. Ce type d’immobilisation n’est pas destiné à être vendu dans le cours normal des affaires et doit être en mesure de fournir des avantages économiques futurs pour la Société. Lors de son acquisition, l’immobilisation incorporelle est initialement évaluée à son coût, selon les règles applicables aux immobilisations corporelles. Ensuite, cette immobilisation fait l’objet d’une dépréciation de valeur calculée sur base d’un amortissement linéaire de son coût d’acquisition sur la période estimée de son utilisation, avec application d’un prorata d’amortissement correspondant au nombre de mois d’utilisation pour l’année au cours de laquelle l’investissement est effectué. En ce qui concerne les logiciels informatiques acquis par la Société, le pourcentage annuel d’amortis-sement est fixé à 20 %. Toutefois, l’amortissement des logiciels peut être réparti sur une durée plus longue pour autant qu’elle corresponde à la durée probable d’utilisation, et en fonction du rythme de consommation des avantages économiques liés à l’actif. Si des indices donnent à penser qu’une immobilisation incorporelle a subi une perte de valeur po-tentielle, sa valeur comptable sera comparée avec sa valeur recouvrable. Si la valeur comptable est supérieure à la valeur recouvrable, une perte de valeur sera comptabilisée. L’immobilisation incorporelle sera éliminée du bilan de la Société lorsqu’elle est cédée ou que l’on n’attend plus d’avantages économiques futurs de son utilisation ou de sa cession. 1. Les immeubles de placement incluent la juste valeur des projets en développement. 185 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires E. IMMEUBLES DE PLACEMENT IMMEUBLES DISPONIBLES À LA LOCATION Évaluation lors de la comptabilisation initiale Les immeubles disponibles à la location sont initialement évalués à leur coût d’acquisition, y compris les frais de transaction liés à leur acquisition. Pour les immeubles acquis par voie de fusion, scission ou apport, les taxes dues sur les plus-values des sociétés absorbées sont comprises dans le coût d’acquisition. Évaluation après la comptabilisation initiale Après comptabilisation initiale, les immeubles disponibles à la location sont évalués à leur juste valeur. Au terme de chaque trimestre, un expert immobilier indépendant évalue les éléments suivants avec précision : • les biens immobiliers, les biens immobiliers par destination et les droits réels sur les biens immo-biliers détenus par Ascencio SA et par les sociétés immobilières dont elle détient le contrôle ; • les droits découlant des contrats en vertu desquels un ou plusieurs biens sont donnés en leasing immobilier à Ascencio SA et les sociétés immobilières dont elle détient le contrôle ainsi que le bien immobilier sous-jacent. Les experts effectuent leur évaluation des valeurs d’investissement et des justes valeurs des im-meubles disponibles à la location conformément aux normes nationales et internationales. La juste valeur, qui est calculée par les experts en réduisant la valeur d’investissement d’un montant estimé pour les frais de mutation, se définit comme la valeur la plus probable que l’on puisse raisonnablement obtenir entre parties de bonne volonté et bien informées dans des conditions de vente normales. Le montant applicable pour les frais de mutation s’élève : • à 2,5 % (soit le taux moyen des frais de mutation défini par BEAMA (Belgian Asset Manager Asso-ciation) et confirmé par le communiqué de l’association BE-REIT publié le 9 juillet 2025) pour les immeubles situés en Belgique de valeurs supérieures à 2,5 millions EUR. Pour les immeubles situés en Belgique de valeurs inférieures à 2,5 millions EUR, les experts déterminent la juste valeur en déduisant de la valeur d’investissement des actifs concernés les frais de mutation applicables en fonction des régions dans lesquelles ces actifs se situent (10 % ou 12,5 %). Cependant, les experts considèrent que certains actifs d’une valeur individuelle inférieure à 2,5 millions EUR peuvent être considérés comme faisant partie de clusters d’investissement cohérents, dont la valeur groupée dépasse les 2,5 millions EUR. La qualification d’un groupe d’actifs en un cluster est définie selon la probabilité qu’un investisseur les acquière ensemble plutôt que séparément. Les critères de re-groupement peuvent être géographiques (actifs localisés les uns à côté des autres) et sectoriels (typiquement les sites hébergeant des supermarchés, qui constituent une classe d’actifs propice aux "package deals"). Pour ces actifs, les experts appliquent dès lors également le taux moyen de 2,5 % dans les calculs de détermination de leurs justes valeurs. • de 1,8 % à 6,9 % pour les immeubles situés en France, soit le taux des frais de mutation applicables localement selon que l’immeuble est âgé de plus ou moins 5 ans ; • de 0,5 % à 1,5 % pour les immeubles situés en Espagne, soit le taux moyen des frais de mutation applicable localement en fonction de leur localisation. Pour certains de ses investissements immobiliers, Ascencio ne détient pas la pleine propriété mais uniquement l’usufruit, par le biais d’une emphytéose ou d’autres droits de ce type. En vertu de la norme IFRS 16, Ascencio a comptabilisé au sein de la rubrique des immeubles disponibles à la location des actifs représentant les droits d’usage ("rights of use") détenus par la Société sur les immeubles concernés. Conformément à la norme et de manière similaire aux autres immeubles disponibles à location, ces actifs de droits d’usage sont valorisés à leur juste valeur réévaluée chaque trimestre par les experts immobiliers indépendants. Lors de la cession d’un de ces actifs non détenus en pleine propriété, le droit d’usage, comptabilisé en vertu de la norme IFRS 16, est soldé par son intégration dans le calcul de la plus ou moins-value de réalisation générée sur cette cession. Tout ajustement ultérieur de juste valeur des immeubles disponibles à la location est ensuite enre-gistré en compte de résultats durant la période au cours de laquelle il est survenu et est ensuite af-fecté aux réserves indisponibles (rubrique "Réserve du solde des variations de juste valeur des biens immobiliers") lors de l’affectation des bénéfices. Dépenses effectuées pour les travaux relatifs aux immeubles disponibles à la location Les dépenses effectuées à l’occasion de travaux relatifs aux immeubles disponibles à la location sont portées à l’actif si elles sont sources de création de valeur en accroissant les avantages économiques escomptés liés à l’exploitation des immeubles considérés. Elles sont par contre à charge du résultat d’exploitation des immeubles si elles ne sont pas source d’avantages économiques supplémentaires. Projets de développement Les biens immobiliers en construction ou en développement destinés à être ajoutés au portefeuille des immeubles disponibles à la location sont enregistrés dans la rubrique des "Projets de dévelop-pement". 186 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires Les projets de développement sont initialement évalués au prix coûtant et ensuite à leur juste valeur, excepté pour les projets portant sur un immeuble enregistré précédemment dans la rubrique des "Immeubles disponibles à la location" et donc déjà évalué à sa juste valeur ; auquel cas celui-ci sera reclassé dans la rubrique des projets de développements mais continuera à être valorisé à sa juste valeur. Si leur valeur de marché ne peut être établie de manière fiable, les projets de développement sont évalués au coût historique sous déduction des pertes de valeur durables, celles-ci étant enregistrées en compte de résultats sous le poste de variation de la juste valeur des immeubles de placement. Les critères suivants sont retenus afin de pouvoir déterminer si un projet de développement initia-lement évalué au prix coûtant peut être réévalué à sa juste valeur : • l’obtention des permis exécutoires et définitifs permettant d’entamer le développement ; • la conclusion d’un contrat d’entreprise ; • l’obtention du financement nécessaire ; • un taux de prélocation supérieur à 50 %. Le prix coûtant comprend le coût des travaux effectués, les coûts du personnel directement impliqué dans le projet, chargé de la surveillance technique et de la gestion du projet, sur la base des heures de prestations, et les charges d’intérêts capitalisées jusqu’à la date de livraison, sur la base des charges d’intérêts directement imputables au projet de développement, et sur la base des taux d’intérêt ef-fectifs moyens du Groupe en l’absence de financement spécifique du projet. À partir du moment où les critères mentionnés ci-avant sont rencontrés, la juste valeur des projets de développement est déterminée de manière identique à celle des immeubles disponibles à la location, étant entendu que le taux de capitalisation est adapté en fonction des risques de développement présents. Les projets de développement sont transférés au portefeuille d’immeubles disponibles à la location à la date de leur achèvement technique, correspondant généralement à la date de réception provisoire des travaux de développement ou de redéveloppement. Comptabilisation lors de la réalisation d’un immeuble Lors de la réalisation d’un immeuble, les plus ou moins-values réalisées sont comptabilisées dans le compte de résultats sous la rubrique "XVI Résultat sur vente d’immeubles de placement". Le cas échéant, l’abattement forfaitaire initial directement comptabilisé en fonds propres au moment de son acquisition (pour les biens acquis avant le 30 septembre 2016) fait l’objet d’une reclassification au sein des réserves, de la rubrique de "Réserve du solde des variations de juste valeur des biens immobiliers"vers celle des "Autres réserves". Cet abattement initial n’est donc pas pris en compte dans le calcul de la plus ou moins-value réalisée. Les commissions payées pour la vente d’immeubles, les frais de transaction et les obligations sous-crites font partie intégrante du gain ou de la perte réalisée dans le cadre de la cession. F. AUTRES IMMOBILISATIONS CORPORELLES Les immobilisations corporelles autres que les biens immobiliers, dont l’utilisation est limitée dans le temps, sont évaluées à leur valeur d’acquisition, déduction faite des amortissements linéaires calculés sur base de leur durée d’utilité prévue et des pertes de valeur éventuellement enregistrées. Pourcentages d’amortissements annuels : • Aménagements : 10 % ; • Mobilier et matériel de bureau : 20 % ; • Matériel informatique : 33 %. Si des indices donnent à penser qu’un actif a subi une perte de valeur potentielle, sa valeur comptable sera comparée avec sa valeur recouvrable. Si la valeur comptable est supérieure à la valeur recou-vrable, une perte de valeur sera comptabilisée. Au moment de la vente ou de la désaffectation d’autres immobilisations corporelles, leurs valeurs d’acquisition et les amortissements et/ou pertes de valeur y afférents sont supprimés du bilan et les plus ou moins-values réalisées sont enregistrées dans le compte de résultats. G. INSTRUMENTS FINANCIERS DÉRIVÉS La Société utilise des instruments financiers dérivés afin de couvrir son exposition au risque de taux d’intérêt résultant du financement de ses activités. Le traitement comptable des instruments financiers dérivés dépend de leur qualification ou non en tant qu’instrument de couverture ainsi que du type de couverture. Initialement, les produits dérivés sont comptabilisés à leur coût à la date à laquelle le contrat dérivé est conclu ; ce coût correspondant généralement à leur juste valeur. Ultérieurement, ils sont évalués à la juste valeur à la date de clôture. Les profits ou les pertes découlant de l’application de la juste valeur sont immédiatement compta-bilisés en compte de résultats, étant donné que la Société a choisi de ne pas appliquer le principe de comptabilité de couverture selon l’IFRS 9. 187 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires La juste valeur des instruments financiers dérivés est le prix qui serait reçu pour la vente d’un actif ou payé pour le transfert d’un passif dans une transaction normale entre des participants de marché à la date d’évaluation. Les instruments financiers dérivés sont comptabilisés comme des actifs financiers si leur valeur est positive, et comme des passifs financiers si leur valeur est négative. Les dérivés dont l’échéance est supérieure à 12 mois sont repris dans les postes non-courants du bilan (actifs et/ou passifs), tandis que les autres produits dérivés sont repris dans le poste courant du bilan (actifs et/ou passifs). À la date de clôture des comptes, la Société calcule des montants d’intérêts courus non échus et les comptabilise au sein des actifs financiers courants en cas de montants d’intérêts à recevoir ou des passifs financiers courants s’il s’agit plutôt de montants d’intérêts à payer. H. ACTIFS DÉTENUS EN VUE DE LA VENTE Les actifs détenus en vue de la vente (provenant des immeubles de placement) sont présentés sé-parément au bilan à une valeur correspondant à leur juste valeur (déterminée par les experts immo-biliers indépendants), conformément à l'IFRS 5. I. TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent les comptes à vue, les valeurs en caisse et les placements à court terme. Dans la mesure où ils sont soumis à des variations de valeur négli-geables, ils sont évalués à leur valeur nominale. J. COMPTABILISATION, ÉVALUATION ET DÉPRÉCIATION D’ACTIFS Au moment de leur acquisition, tout actif entrant au bilan de la Société est enregistré au coût ("at cost"), comprenant tant le prix d’acquisition que les frais et taxes afférents à l’opération d’acquisi-tion. Ensuite, sauf pour les immeubles de placement, actifs détenus en vue de la vente et instruments financiers dérivés réévalués à leur juste valeur de marché, les autres actifs continuent à être enregis-trés au coût, qu’il soit amorti linéairement ou déprécié en cas de perte de valeur durable. Ces pertes de valeur sont notamment enregistrées pour les créances commerciales faisant l’objet de réductions de valeur pour créances douteuses ou irrécouvrables. À chaque date de clôture, la Société revoit la valeur comptable de ses actifs afin d’apprécier s’il existe un quelconque indice qu’un actif puisse avoir subi une perte de valeur, auquel cas un test de dépréciation est réalisé. Un actif est déprécié lorsque sa valeur comptable est supérieure à sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable d’un actif ou d’une Unité Génératrice de Trésorerie (UGT) est la valeur la plus élevée entre, d’une part, sa juste valeur diminuée des coûts de la vente et, d’autre part, sa valeur d’utilité. Si la valeur comptable d’un actif ou d’une UGT excède sa valeur recouvrable, l’excédent constitue une perte de valeur comptabilisée directement en charges et imputée prioritairement en diminution du goodwill affecté à l’UGT. La Société apprécie, à chaque date de clôture, s’il existe une indication qu’une perte de valeur comp-tabilisée au cours de périodes antérieures est susceptible de ne plus exister ou d’avoir diminué. S’il existe une telle indication, la Société estime la valeur recouvrable de l’actif et effectue, le cas échéant, une reprise de perte de valeur. K. CAPITAUX PROPRES Les instruments de capitaux propres émis par la Société sont comptabilisés à la valeur de la contre-partie reçue, nette des frais d’émission. Les réserves comprennent les 3 rubriques principales suivantes : • la "Réserve du solde des variations de juste valeur des biens immobiliers", intégrant toutes les variations de juste valeur enregistrées sur le portefeuille d’immeubles de placement depuis leur acquisition ; • la "Réserve du solde des variations de juste valeur des instruments de couverture autorisés aux-quels la comptabilité de couverture telle que définie en IFRS n’est pas appliquée", reprenant toutes les variations de juste valeur des instruments financiers dérivés détenus par la Société depuis leur acquisition ; • les "Autres réserves" reprenant le résultat reporté des exercices antérieurs non distribué accumulé par la Société. Les dividendes ne sont sortis des capitaux propres qu’à l’issue de leur approbation par l’assemblée générale des actionnaires. Ils sont alors enregistrés dans les autres dettes courantes de la Société. Conformément à l’article 13 de l’Arrêté Royal du 13 juillet 2014, le montant de dividende à distribuer doit représenter au minimum 80 % du "résultat ajusté", calculé sur base des revenus corrigés selon un schéma réglementaire, auquel on peut retrancher la diminution nette de l’endettement au cours de l’exercice considéré (cf. section 03.B - Activités de l’exercice - Proposition d’affectation du résultat). La Société présente cette information en publiant son ratio de distribution, calculé comme étant la fraction du montant du dividende proposé par rapport au résultat ajusté. 188 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires L. EMPRUNTS PORTEURS D’INTÉRÊTS Les emprunts porteurs d’intérêts sont valorisés à la valeur de la contrepartie reçue, diminuée des coûts directement imputables. Ils sont ensuite comptabilisés au coût amorti, correspondant à leur valeur nominale diminuée du solde non amorti des coûts directement imputables à leur mise en place et augmentée des proratas d’intérêts courus non échus relatifs à ces emprunts. Ces emprunts sont enregistrés en dettes financières courantes ou non courantes en fonction du fait que leur date d’exi-gibilité soit inférieure ou supérieure à 12 mois à compter de la date de clôture de l’exercice. Ils sont en outre enregistrés en dettes vis-à-vis des établissements de crédit lorsqu’ils sont contractés auprès d’une contrepartie bancaire, tandis qu’ils sont enregistrés en dettes autres lorsque la contrepartie est plutôt de type institutionnelle (sociétés d’assurance, fonds de pension, …). Pour certains de ses investissements immobiliers, Ascencio ne détient pas la pleine propriété mais uniquement l’usufruit, par le biais d’une emphytéose ou d’autres droits de ce type. En vertu de la norme IFRS 16, Ascencio a comptabilisé au sein de la rubrique des dettes financières non courantes des passifs représentant la valeur des engagements de la Société de s’acquitter des redevances pé-riodiques (emphytéotiques ou autres) relatifs aux immeubles concernés. Ces passifs financiers, dont le remboursement est acté au fur et à mesure du paiement des redevances y relatives, génèrent des charges d’intérêts calculées sur base d’un taux d’intérêt effectif relatif à chaque contrat. Ils font l’objet d’une réévaluation périodique pour tenir compte non seulement du raccourcissement de la durée résiduelle de remboursement mais aussi de l’indexation annuelle des redevances périodiques. Ces variations de valeur sont enregistrées dans le même poste que celui des variations de valeur des immeubles auxquels ces contrats sont relatifs, à savoir en compte de résultats dans la rubrique des variations de juste valeur des immeubles de placement. Lors de la ces-sion d’un de ces actifs non détenus en pleine propriété, la dette financière y relative, comptabilisée en vertu de la norme IFRS 16, est soldée par son intégration dans le calcul de la plus ou moins-value de réalisation générée sur cette cession. M. AUTRES PASSIFS FINANCIERS NON COURANTS Cette rubrique enregistre principalement la juste valeur négative des instruments financiers dérivés détenus par la Société ainsi que les garanties et cautionnements délivrés par les locataires dans le cadre de leur contrat d’occupation. N. DETTES COMMERCIALES ET AUTRES DETTES COURANTES Les dettes commerciales et autres dettes sont évaluées à leur coût amorti à la date du bilan confor-mément à l'IFRS 9. O. PRODUITS D’EXPLOITATION Les produits d’exploitation incluent les produits locatifs bruts et les produits résultant des services et de la gestion des immeubles et sont évalués à la juste valeur de la contrepartie reçue. Les gratuités locatives et les incentivesaccordés aux clients sont reconnues en déduction des produits locatifs sur la durée ferme du contrat de bail (celle-ci étant définie comme la période entre la date d’entrée en vigueur et la première date de résiliation du contrat). Cette reconnaissance étalée se fait en prenant pour contrepartie un compte de régularisation actif. Etant donné que ces gratuités sont également prises en compte par les experts immobiliers indépendants dans la détermination de la juste valeur des immeubles, ce compte de régularisation fait double emploi et est donc mis à zéro par le biais d’une dépréciation comptabilisée dans la rubrique des "Autres recettes et dépenses relatives à la location". P. CHARGES D’EXPLOITATION Les charges locatives sont les dépenses incombant par nature aux locataires mais facturées direc-tement au propriétaire. Ces charges font dès lors l’objet d’une refacturation aux locataires en vertu de leur contrat d’occupation. Cette récupération auprès des locataires est présentée séparément. Les charges immobilières sont les dépenses incombant par nature au propriétaire, dans le cadre de la gestion de son patrimoine immobilier. Ces charges, reconnues au cours de l’exercice durant lequel elles sont encourues, peuvent être d’ordre : • technique lorsqu’elles concernent des dépenses de maintenance, réparation ou entretien du por-tefeuille immobilier. Ces dépenses n’apportent pas de valeur supplémentaire au bien concerné et sont dès lors directement enregistrées dans le compte de résultats au moment de leur exécution ; • commercial lorsqu’elles concernent des dépenses liées au marketing des sites ou à leur commer-cialisation avec l’aide d’agents immobiliers externes ; • de gestion lorsqu’elles concernent le coût des équipes (internes ou externes) mises en place pour opérer la gestion locative, technique, administrative et comptable du portefeuille immobilier. Ces charges immobilières peuvent contractuellement, pour certaines, être récupérées par le biais d’une refacturation auprès des locataires. Cette récupération est présentée séparément dans la ru-brique de "Récupération des charges immobilières". Il est à noter que les commissions payées dans le cadre de l’acquisition d’immeubles, les droits d’en-registrement, les frais de notaire et les autres coûts accessoires sont considérés comme des coûts de transaction et sont inclus dans le coût d’acquisition de l’immeuble acquis. 189 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires Q. RÉSULTAT FINANCIER Les charges d’intérêts nettes comprennent les intérêts dus sur les emprunts, calculées prorata tem-poris aux taux auxquels ceux-ci ont été contractés, ainsi que les flux de charges et de revenus d’inté-rêts générés par les instruments financiers dérivés. Les autres charges financières enregistrent principalement les commissions de réservation calculées sur les montants non tirés et les frais de mise en place relatifs à ces emprunts. Les revenus financiers reprennent principalement le résultat positif net de la liquidation d’instruments financiers dérivés détenus par la Société. R. IMPÔTS Les SIR ("Sociétés Immobilières Réglementées" - cf. section 06.B - Cadre légal) belges bénéficient d’un régime fiscal largement exonératoire : leurs revenus immobiliers et plus-values ne sont en principe pas taxés, pour autant qu’elles respectent des conditions strictes, notamment des ratios de diver-sification, d’endettement et la distribution d’au moins 80 % de son résultat ajusté. Les actionnaires restent imposés via le précompte mobilier sur les dividendes, et une exit tax qui s’applique lors de l’accès au statut. Par ailleurs, la SIR n’est imposée que sur certaines dépenses non admises, telles que les amendes, avantages anormaux, dépenses excessives, intérêts non déductibles ou frais in-suffisamment justifiés, qui doivent être réintégrées dans sa base imposable. L’impôt des sociétés reprend le montant d’impôt courant à verser relatif aux activités de l’exercice clôturé, au taux en vigueur à la date du bilan, ainsi que tout ajustement aux dettes fiscales relatives aux années précédentes. Il reprend également les montants d’exit tax payés au cours de l’exercice considéré. Il reprend enfin la réévaluation des dettes d’impôts différés, résultant des latences fis-cales existantes au sein du portefeuille immobilier de la Société. Ces dettes d’impôts différés sont évaluées en fonction du taux d’imposition en vigueur dans les entités concernées à la date du bilan. Note 2 • SOURCES PRINCIPALES D’INCERTITUDES RELATIVES AUX ESTIMATIONS ET JUGEMENTS COMPTABLES SIGNIFICATIFS Dans le cadre de l’établissement de ses états financiers consolidés, la Société est appelée à formuler un certain nombre de jugements significatifs dans l’application des méthodes comptables et à procé-der à un certain nombre d’estimations. Pour formuler ces hypothèses, la direction peut se fonder sur son expérience, sur l’assistance de tiers (notamment les experts immobiliers et les établissements bancaires) et sur d’autres facteurs jugés pertinents. Les résultats réels peuvent différer de ces es-timations. Le cas échéant, ces dernières sont régulièrement révisées et modifiées en conséquence. En application des paragraphes 125 et suivants de l’IAS 1, la Société doit fournir des informations sur les hypothèses qu’elle formule pour l’avenir et sur les autres sources majeures d’incertitudes relatives aux estimations à la fin de la période de reporting, qui présentent un risque important d’entraîner un ajustement significatif des montants des actifs et des passifs au cours de la période suivante. Ceci est principalement applicable à la juste valeur des immeubles de placement (selon IAS 40), à la juste valeur des instruments financiers dérivés (selon IFRS 9), ainsi qu’à la juste valeur des contrats de location-financement (selon IFRS 16). Concernant les immeubles de placement, constituant la quasi-totalité (96 %) de l’actif de la Société, ils sont estimés à leur juste valeur telle que déterminée par les experts immobiliers indépendants, sur base de principes et de méthodes de valorisation décrites dans la note 6 du présent rapport. Tenant compte d’un contexte macro-économique ayant connu beaucoup d’événements et d’évolu-tions au cours des dernières années (pandémie Covid-19, conflits au Moyen-Orient, inflation et taux d’intérêt fluctuants, …), ayant entrainé un fort ralentissement des marchés à l’investissement et dès lors une raréfaction des références transactionnelles de marché, la détermination des évaluations immobilières a connu un facteur d’incertitude accrue. Les valorisations immobilières établies par les experts immobiliers indépendants doivent dès lors être prises en compte avec un plus grand degré de prudence, même si celles-ci restent la base de valorisation des actifs immobiliers de la Société. Les marchés boursiers, étant quant à eux significativement influencés par les grandes tendances macro-économiques (inflation, taux d’intérêt,…) au-delà de la situation spécifique de la Société et de son portefeuille, peuvent refléter des valorisations boursières assez différentes des valorisations intrinsèques des sociétés immobilières ; phénomène qui est constaté pour un secteur de l’immobilier étant actuellement fortement décoté par rapport à la valorisation individuelle de ses actifs. Dans le cadre du processus de valorisation trimestrielle de ses actifs, Ascencio procède à une analyse détail-lée des hypothèses prises par les experts et confronte celles-ci à sa propre expérience du terrain, ce qui lui permet de se conforter quant aux niveaux de valorisations obtenues. Au cours des derniers exercices, Ascencio a procédé à quelques arbitrages au sein de son portefeuille, permettant là-aussi de confronter ses valeurs comptables avec les valeurs de marché de ses immeubles. Ces arbitrages n’ont jamais fait apparaître d’écarts négatifs significatifs entre ces valeurs. 190 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires Concernant les instruments financiers dérivés sur taux d’intérêt détenus par la Société, leur juste valeur représente le montant estimé qu’Ascencio recevrait ou paierait pour clôturer sa position sur ces instruments à la date de clôture, en tenant compte des taux d’intérêt spot et forwarden vigueur à cette date, de la valeur de l’option et de la solvabilité des contreparties. La juste valeur des instru-ments de couverture de taux est calculée à chaque date de clôture comptable par les établissements financiers auprès desquels ces instruments ont été acquis (cf. Notes 3 et 16 pour informations com-plémentaires et analyses de sensibilité). Ces valorisations font cependant l’objet de vérifications régulières par le conseiller financier de la Société, sur base de l’information de marché, notamment lors de la prise de décision d’acquisition de nouveaux instruments financiers dérivés ou de restruc-turations d’instruments financiers dérivés déjà détenus dans le portefeuille de la Société. Concernant les actifs et passifs financiers enregistrés conformément à la norme IFRS 16, pour les-quels la Société ne détient pas la pleine propriété mais uniquement une emphytéose, un usufruit ou d’autres droits de ce type, la détermination de leurs justes valeurs est réalisée respectivement sur base des expertises immobilières et sur base d’une méthodologie de calcul appliquée par la Société. Concrètement, la Société comptabilise d’une part des actifs financiers ("rights of use") représentants les droits de jouir des actifs concernés pendant une durée limitée, dont la juste valeur est déterminée par les experts immobiliers indépendants en actualisant les bénéfices futurs à percevoir par la Société découlant de ces droits (sur base de paramètres immobiliers tels que des taux de capitalisation). La Société comptabilise d’autre part des passifs financiers représentants les flux de trésorerie futurs à verser par la Société (en tant qu’emphytéote, usufruitier, …) aux nus-propriétaires pour bénéficier de la jouissance de ces droits, dont la juste valeur est déterminée par la Société sur base d’une mé-thode d’actualisation de ces flux de trésorerie futurs (sur base de paramètres financiers tels que des taux d’actualisation, des spreads reflétant les risques débiteurs, …). Il est à noter que, concernant la valorisation des passifs financiers mentionnés ci-dessus, celle-ci est calculée au démarrage du contrat sur base de paramètres de marché en vigueur à cette date. Ces passifs font ensuite l’objet de réévaluations au fil du temps calculées sur base de ces paramètres de marché d’origine ; même si ceux-ci ont connu depuis lors des fluctuations importantes. Note 3 • GESTION DES RISQUES FINANCIERS Les risques financiers auxquels la Société est confrontée sont également décrits dans la section "Facteurs de risque" du rapport annuel. STRUCTURE DE LA DETTE ET RATIO D’ENDETTEMENT La structure de la dette au 30/09/2025 est décrite à la Note 15. Le ratio d’endettement de la Société doit être maintenu en dessous du maximum autorisé pour les SIR (65 %) conformément à l’article 23 de l’Arrêté Royal du 13 juillet 2014, modifié par l’Arrêté Royal du 23 avril 2018. En outre, l’article 24 de l’Arrêté Royal du 13 juillet 2014 exige des SIR d’élaborer un plan financier à l’attention de la FSMA au cas où le ratio d’endettement consolidé dépasserait 50 %. Au 30/09/2025, le ratio d’endettement d’Ascencio, tel que défini par l’Arrêté Royal du 13 juillet 2014 s’élève à 41,0 % au niveau consolidé et à 41,0 % au niveau statutaire. Le ratio d’endettement après distribution du dividende proposé à l’assemblée générale du 30 janvier 2026 s’élèvera, toute autre chose restant égale par ailleurs, autour de 44,9 % au niveau consolidé. RISQUE DE TAUX D’INTÉRÊT Au 30/09/2025, 76,4 % des dettes financières sont à taux flottant et sont donc exposées à l’évolu-tion des taux d’intérêt. Pour couvrir le risque d’augmentation des taux d’intérêt, Ascencio applique sa politique de couverture des taux, par laquelle elle vise à sécuriser les taux d’intérêt, par le biais de contrats d’échanges de taux ("Interest Rate Swap" - "IRS") ou d’options ("CAP" ou "FLOOR"). L’hori-zon de couverture prescrit par la politique est d’une durée de 7 ans, avec des niveaux de couverture définis sur base de fourchettes ("Range") fixées individuellement pour chaque année de cet horizon (allant de 85 % - 100 % pour les premières années à 0 % - 25 % pour les dernières années). Les instruments financiers dont dispose Ascencio afin de couvrir le risque de taux d’intérêt sont dé-crits à la Note 16. Sur la base de l’endettement financier total au 30/09/2025 hors IFRS 16 (soit 292,0 millions EUR) et des couvertures mises en place à cette date, une partie de la dette égale à 282,0 millions EUR, repré-sentant 96,6 % de l’endettement total, est couverte contre les risques de hausse de taux d’intérêt en étant constituée de financements à taux fixes (taux fixes conventionnels ou fixés via des IRS) ou en bénéficiant d’options CAP. Le solde de l’endettement, soit 10,0 millions EUR reste à taux variable. En vue de sécuriser les niveaux de couverture sur l’horizon recherché en vertu de sa stratégie, Ascencio conclut des contrats de couverture de taux (IRS et CAP) avec départ différé pour des pé-riodes allant jusque 2032. Le détail des contrats conclus est repris à la Note 16. Sur base des couvertures mises en place (IRS), de la structure et du niveau de l’endettement finan-cier au 30/09/2025, l’impact d’une hausse des taux d’intérêt de 100 points de base entraînerait une augmentation des charges financières estimée à 0,3 million EUR sur l’exercice 2025/2026. 191 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires Le ratio de couverture2de la Société est de 96,6 % au 30/09/2025 et, sur base du niveau d’endet-tement financier prévisionnel à périmètre constant (c’est-à-dire sans opération d’acquisition ou de cession), est conforme aux objectifs prévus sur les 7 années d’horizon de couverture. Les instruments de couverture mis en place ne répondant pas aux critères de la comptabilité de couverture selon l’IFRS 9, la variation de la juste valeur des instruments financiers de couverture est comptabilisée en compte de résultats. Au cours de l’exercice 2024/2025, l’écoulement de la période de couverture des instruments actifs et l’évolution de la courbe des taux d’intérêt se sont traduits pour Ascencio par une variation négative de -2,4 millions EUR de la juste valeur des instruments financiers de couverture. Au 30/09/2025, ces contrats ont une valeur nette positive de 13,6 millions EUR qui représente l’encaissement dont la Société bénéficierait si elle décidait de mettre fin à ces contrats. Une simulation indique qu’une baisse de 100 points de base des taux d’intérêt long terme (10 ans) se traduirait par une nouvelle charge (non monétaire) de 14,2 millions EUR, correspondant à la variation négative de la juste valeur des instruments de couverture. RISQUE LIÉ À L’ÉVOLUTION DES MARGES DE CRÉDIT Le coût moyen de l’endettement de la Société dépend également des marges de crédit exigées par les banques et sur les marchés financiers. Ces marges évoluent en fonction de la situation économique globale mais également en fonction des réglementations applicables au secteur bancaire. Le risque de renchérissement du coût moyen de l’endettement suite à une hausse des marges bancaires se présente notamment lors du renouvellement ou de la mise en place de lignes de crédit. L’augmentation des marges de crédit conduirait à une augmentation des charges financières. Une simulation indique qu’une hausse de 10 points de base des marges de crédit sur l’ensemble de l’en-dettement financier de la Société se traduirait par une charge supplémentaire (monétaire) en base annuelle de 0,3 million EUR. Afin de limiter ce risque, la Société répartit dans le temps la maturité de ses financements et diversifie ses sources de financement, tant au niveau des contreparties que des types de financement. RISQUE DE LIQUIDITÉ FINANCIÈRE Ascencio est exposée à un risque de liquidité lié au renouvellement de ses financements arrivant à échéance ou pour tout supplément de financement nécessaire pour remplir ses engagements. La Société pourrait également être confrontée à ce risque dans le cas de la résiliation de ses contrats de financement. En cas de survenance d’une de ces situations, la Société pourrait être contrainte de mettre en place de nouveaux financements à un coût plus élevé ou de vendre certains actifs dans des conditions non optimales. Afin de limiter ce risque, Ascencio diversifie ses sources de financement. La Société se finance ac-tuellement par crédits bancaires auprès d’une dizaine de banques belges, françaises et hollandaise formant un pool diversifié, ainsi que par émissions de Commercial Papers, de Bonds et de Medium Term Notes, ces derniers types de financement faisant plutôt appel à des investisseurs institution-nels qu’à des institutions bancaires : • Au 30/09/2025, Ascencio dispose de 374,0 millions EUR de lignes de crédit auprès de cinq institu-tions financières belges, d’une banque française et d’une banque hollandaise, utilisables sous forme d’avances à terme fixe ("Revolving Credit Facility" ou "RCF") ou de prêts à terme "Term loan"), dont les échéances s’étalent de 2026 à 2031. Ascencio dispose au 30/09/2025 d’un solde non utilisé de 147,8 millions EUR sur ces lignes de crédit, dont 20,3 millions EUR sont cependant réservés comme back-up des émissions en cours de Commercial Papers. • Ascencio dispose encore d’un crédit d’investissement auprès d’une banque française sur un actif détenu en France. • Afin de diversifier ses sources de financement et d’en réduire le coût, Ascencio dispose d’un pro-gramme de Commercial Papers d’un montant de maximum 100,0 millions EUR. Au 30/09/2025, ce programme était utilisé pour des émissions à court terme à hauteur de 20,3 millions EUR (Commer-cial Papers) et à hauteur de 30,5 millions EUR pour des émissions à plus long terme (Medium Term Notes). Concernant ces dernières, une tranche de 10,0 millions EUR arrivera à échéance en mars 2026 tandis que les deux autres tranches, pour un montant total de 20,5 millions EUR, arriveront à échéance en janvier et mars 2028. Afin de couvrir le risque de non-renouvellement des Commer-cial Papers émis à court terme, Ascencio veille à disposer, au sein de ses lignes de crédit utilisables par avances à terme fixe, d’un montant non utilisé au moins égal à l’encours de ses émissions de Commercial Papers. Ascencio bénéficie en outre de financement par dettes obligataires pour un montant total de 15 millions EUR, la Société ayant décidé, pour des questions de surabondance de liquidités, de ne pas renouveler la première tranche de 10 millions EUR qui arrivait à échéance en mars 2025. Au 30/09/2025, les dettes obligataires encore en cours sont structurées en deux tranches, respectivement de 5 et de 10 millions EUR, arrivant à échéance en mars 2026 et en mars 2027. Ce financement, réalisé à taux fixe et d’une durée moyenne résiduelle de 1,1 an, permet à Ascencio de réduire encore la pondération de dettes bancaires au sein de sa structure de finance-ment. 2. Indicateur Alternatif de Performance (IAP). Voir lexique à la fin du présent rapport financier. 192 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires Au 30/09/2025, le montant nominal total des financements contractés (hors IFRS 16) dont bénéfi-cie la Société s’élève à 419,5 millions EUR (dont 292,0 millions EUR utilisés au 30/09/2025), dont l’échéancier en capital de ces dettes se présente comme suit : • 2025/2026 : 60,6 millions EUR • 2026/2027 : 70,9 millions EUR • 2027/2028 : 58,0 millions EUR • 2028/2029 : 65,0 millions EUR • 2029/2030 : 80,0 millions EUR • 2030/2031 : 40,0 millions EUR • 2031/2032 : 45,0 millions EUR RISQUE DE CONTREPARTIE FINANCIÈRE La conclusion d’un financement ou d’un instrument de couverture avec une institution financière crée un risque de contrepartie en cas de défaut de cette institution. La Société pourrait se retrouver dans une situation où elle ne peut disposer des financements mis en place ou des flux de trésorerie auxquels elle a droit dans le cadre d’instruments de couverture. Afin de limiter ce risque, Ascencio veille à diversifier ses relations bancaires. Au 30/09/2025, la Société est en relation d’affaires avec différentes banques : • pour les financements bancaires, les banques contreparties sont, par ordre alphabétique, ABN-AMRO, BECM, Belfius, BNP Paribas Fortis, Caisse d’Epargne Nord Europe, CBC et ING. • pour les instruments de couvertures de taux, les banques contreparties sont, par ordre alphabé-tique, Belfius, BNP Paribas Fortis, CBC, ING et Natixis. RISQUE LIÉ AUX OBLIGATIONS CONTENUES DANS LES CONTRATS DE FINANCEMENT La Société est exposée au risque que ses contrats de financement soient annulés, renégociés ou ré-siliés anticipativement au cas où elle ne respecterait pas les engagements pris lors de la signature de ces contrats, notamment par rapport à certains ratios financiers (covenants). Ces engagements, qui portent notamment sur des niveaux de ratio d’endettement maximum, de valeur minimum du portefeuille immobilier, de montant maximum de dettes financières sécurisées et de proportion mini- mum de couverture de charges d’intérêts par le résultat opérationnel, sont conformes aux pratiques du marché pour de tels crédits. Ces ratios font l’objet d’une surveillance régulière de la part de la Société et d’un reporting sur base semestrielle ; tant en interne au comité d’audit qu’en externe aux établissements de crédit concernés. Au 30/09/2025, tous les ratios sont respectés avec des marges importantes ne laissant dès lors pas présager un imminent dépassement. En outre, la Société est exposée au risque de devoir rembourser ses contrats de financement de ma-nière anticipée en cas de changement de contrôle, en cas de manquement à ses obligations et, plus généralement, en cas de situation de défaut grave et durable visée par ces contrats. Une situation de défaut matériel relative à un contrat pourrait en effet mener à une situation de défaut sur d’autres contrats comportant une clause dite d’accélération (clauses de "cross-default/cross-acceleration") ; cette clause impliquant qu’un défaut sur un contrat entraînerait, outre le remboursement de ce crédit, une obligation de remboursement anticipé d’autres contrats. Bien que sur la base de l’information en sa possession et des prévisions pouvant raisonnablement être établies sur cette base, la Société n’ait pas, à ce jour, connaissance d’éléments qui lui permettraient de conclure qu’un ou plusieurs de ces engagements pourraient ne pas être respectés dans un futur prévisible, le risque de non-respect des engagements ne peut être exclu. En outre, la Société n’a pas de contrôle sur le respect de certains engagements qui peuvent mener à la résiliation anticipée des contrats de crédit, comme en cas de changement de contrôle. Afin de limiter ce risque, Ascencio négocie avec ses contreparties des niveaux de "covenants" com-patibles avec ses estimations prévisionnelles et suit régulièrement l’évolution du niveau des "cove-nants". En cas de remboursement anticipé, forcé ou non, d’un contrat de financement, des indemnités de rupture sont contractuellement prévues au bénéfice des établissements financiers concernés. Ces indemnités sont en général calculées sur les montants en cours d’utilisation sur base d’une formule dépendant de la situation de marché des taux d’intérêt (par rapport au taux du crédit concerné) et du coût de remploi par la banque des fonds remboursés dans d’autres opportunités de placement. Si un contrat de financement devait être remis en cause, la Société devrait mettre en place un autre financement à un coût potentiellement plus élevé. RISQUE DE CHANGE Ascencio réalise la totalité de son chiffre d’affaires et encourt la totalité de ses charges dans la zone euro. Ses financements sont tous fournis en euros. Ascencio n’est donc pas soumise à un risque de change. 193 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires Note 4 • INFORMATION SECTORIELLE Ascencio est spécialisée dans l’investissement en surfaces commerciales situées principalement en périphérie des villes. Ascencio est active en Belgique, en France et en Espagne. Au 30/09/2025, les immeubles commerciaux représentent 98,0 % de la juste valeur du portefeuille d’immeubles de placement. Le solde est composé d’un bien immobilier à usage mixte de bureaux et entrepôts de 7.906 m², de 2 unités résidentielles de 324 m² et d’une surface de bureaux de 375 m². Au 30/09/2025, les immeubles disponibles à la location situés en Belgique représentent 54,2 % de la juste valeur du patrimoine, ceux situés en France 40,8 % et ceux situés en Espagne 4,2 %. En outre, les projets de développement, situés exclusivement en Belgique, représentent 0,8 % du portefeuille total des immeubles de placement. En application de la norme IFRS 8, les secteurs opérationnels suivants ont été identifiés : • Belgique : immeubles situés en Belgique ; • France : immeubles situés en France ; • Espagne : immeubles situés en Espagne. Cette segmentation est cohérente avec l’organisation du Groupe et le reporting interne de la Société fourni à la direction générale (cf. "Section Déclaration de gouvernance d’entreprise, le Management"). Les méthodes comptables en note annexe 1 sont utilisées pour le reporting interne et dès lors pour le reporting sectoriel présenté ci-dessous. Tous les produits proviennent de clients externes. Tous les actifs détenus en France et en Espagne sont des immeubles à usage commercial. Au 30/09/2025, trois locataires représentent plus de 5 % des revenus locatifs consolidés : • Intermarché : 18,2 % (vs 18,1 % au 30/09/2024) ; • Grand Frais : 8,7 % (vs 8,6 % au 30/09/2024) ; • Brico : 7,5 % (vs 7,2 % au 30/09/2024). 194 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires (000 EUR) Belgique France Espagne Non alloué Total 30/09/2025 30/09/2024 30/09/2025 30/09/2024 30/09/2025 30/09/2024 30/09/2025 30/09/2024 30/09/2025 30/09/2024 I Revenus locatifs 29.719 29.831 22.127 21.538 2.021 1.975 0 0 53.866 53.345 III Charges relatives à la location -53 -92 -42 -131 0 0 0 0 -95 -223 RÉSULTAT LOCATIF NET 29.665 29.739 22.085 21.407 2.021 1.975 0 0 53.771 53.121 IV Récupération de charges immobilières 679 490 315 257 124 20 0 0 1.118 766 V Récupération de charges locatives et de taxes normalement assumées par le locataire sur immeubles loués 4.325 4.178 2.989 3.031 188 209 0 0 7.501 7.418 VII Charges locatives et taxes normalement assumées par le locataire sur immeubles loués -4.563 -4.475 -2.975 -3.026 -182 -225 0 0 -7.720 -7.726 VIII Autres recettes et dépenses relatives à la location -48 163 14 -33 -83 -144 0 0 -118 -15 RÉSULTAT IMMOBILIER 30.058 30.095 22.427 21.636 2.067 1.835 0 0 54.552 53.565 IX Frais techniques -698 -747 -168 -98 -165 -45 0 0 -1.031 -891 X Frais commerciaux -662 -379 -213 -119 -76 0 0 0 -952 -498 XI Charges locatives et taxes sur immeubles non loués -437 -683 -124 -68 -2 0 0 0 -563 -751 XII Frais de gestion immobilière -2.102 -1.899 -736 -865 -13 -26 0 0 -2.851 -2.789 XIII Autres charges immobilières -104 -90 -58 -52 -4 -3 0 0 -165 -145 CHARGES IMMOBILIÈRES -4.003 -3.798 -1.298 -1.203 -261 -73 0 0 -5.562 -5.074 RÉSULTAT D'EXPLOITATION DES IMMEUBLES 26.055 26.297 21.129 20.433 1.806 1.761 0 0 48.990 48.491 XIV Frais généraux -3.629 -3.367 -1.188 -1.337 -90 -253 0 0 -4.907 -4.958 XV Autres revenus et charges d'exploitation 2 1 1 0 0 0 0 0 3 0 RÉSULTAT D'EXPLOITATION AVANT RÉSULTAT SUR PORTEFEUILLE 22.428 22.931 19.942 19.095 1.716 1.508 0 0 44.086 43.534 XVI Résultat sur vente d’immeubles de placement 1.061 1 0 0 0 0 0 0 1.061 1 XVIII Variation de la juste valeur des immeubles de placement 502 7.075 -926 -1.167 500 55 0 0 77 5.963 RÉSULTAT D'EXPLOITATION 23.991 30.007 19.016 17.928 2.216 1.563 0 0 45.224 49.498 XX Revenus financiers 0 0 0 0 0 0 461 309 461 309 XXI Charges d’intérêts 0 0 0 0 0 0 -5.895 -6.477 -5.895 -6.477 XXII Autres charges financières 0 0 0 0 0 0 -952 -816 -952 -816 XXIII Variation de la juste valeur des actifs et passifs financiers 0 0 0 0 0 0 -2.408 -16.395 -2.408 -16.395 RÉSULTAT FINANCIER 0 0 0 0 0 0 -8.794 -23.379 -8.794 -23.379 RÉSULTAT AVANT IMPÔTS 23.991 30.007 19.016 17.928 2.216 1.563 -8.794 -23.379 36.430 26.119 XXV Impôt des sociétés -103 89 -640 -691 0 0 0 0 -743 -602 XXVI Exit Tax -49 0 0 0 0 0 0 0 -49 0 IMPÔTS -153 89 -640 -691 0 0 0 0 -793 -602 RÉSULTAT NET 23.838 30.096 18.376 17.237 2.216 1.563 -8.794 -23.379 35.637 25.517 * Chiffres retraités d'une reclassification de 239 KEUR des frais généraux vers les frais de gestion immobilière. 195 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires (000 EUR) Belgique France Espagne Non alloué Total 30/09/2025 30/09/2024 30/09/2025 30/09/2024 30/09/2025 30/09/2024 30/09/2025 30/09/2024 30/09/2025 30/09/2024 Immobilisations incorporelles 309 219 135 141 14 15 0 0 459 375 Immeubles de placement 410.458 412.910 304.410 304.986 31.600 30.725 0 0 746.468 748.621 Autres immobilisations corporelles 778 963 0 0 0 0 0 0 778 963 Autres actifs non courants 13.995 15.922 9 9 180 215 0 0 14.184 16.145 Actifs courants 5.574 8.175 6.025 5.966 91 413 0 0 11.690 14.553 TOTAL DE L'ACTIF 431.114 438.189 310.579 311.102 31.886 31.367 0 0 773.579 780.658 196 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires Note 5 • IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 SOLDE AU DÉBUT DE L’EXERCICE 375 236 Acquisitions 144 231 Amortissements -61 -92 SOLDE À LA FIN DE L'EXERCICE 459 375 La rubrique des immobilisations incorporelles regroupe exclusivement les frais liés à l’acquisition et à l’implémentation d’outils informatiques, à savoir le nouveau système de gestion locative et comp-table Adfinity ainsi que le nouvel outil de gestion immobilière Soneka encore en phase d’installation. Ces frais ont été accumulés à leur coût dans ce poste d’actif et font, à partir de la mise en production, l’objet d’un amortissement linéaire sur la durée d’utilisation estimée de ces systèmes. Note 6 • IMMeubles de placement (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Immeubles disponibles à la location 740.689 743.082 Projets de développement 5.779 5.539 SOLDE À LA FIN DE L'EXERCICE 746.468 748.621 A. Immeubles disponibles à la location (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 SOLDE AU DÉBUT DE L'EXERCICE 743.082 740.856 Investissements 1.700 2.994 Acquisitions -114 7.254 Transfert vers le compte projets de développement 0 -6.368 Transferts actifs détenus en vue de la vente 0 -259 Cessions -4.342 -8.289 Variation de juste valeur 363 6.894 SOLDE À LA FIN DE L'EXERCICE 740.689 743.082 L’évolution de la juste valeur des immeubles disponibles à la location reflète les investissements et les désinvestissements réalisés durant l’exercice, ainsi que la variation de juste valeur de marché de ces immeubles. En termes d’investissements au sein de son portefeuille d’immeubles disponibles à la location, Ascencio a réalisé pour 1,7 million EUR de travaux (respectivement 1,0 million EUR en Belgique, 0,3 million EUR en France et 0,4 million EUR en Espagne), correspondant à la poursuite de son pro-gramme d’investissement pluriannuel, principalement dans des projets de rénovation de toitures en Belgique (Châtelet, Châtelineau, Ottignies, …), en France (Chanas) et en Espagne (Barcelone et Va-lence). Elle a également redéveloppé une cellule commerciale à Messancy (Belgique) et réalisé divers travaux destinés à accueillir de nouveaux locataires en France (Crêches-sur-Saône et Bourgoin-Jallieu). Le montant négatif repris dans la rubrique "Acquisitions" représente une adaptation du prix d’achat des actions de la société Holdtub, détentrice de 3 unités commerciales nouvellement développées au sein du retail park de Couillet (Belgique), dont l’acquisition était intervenue au cours de l’exercice précédent. Ascencio a en outre travaillé à la rotation de son portefeuille d’immeubles disponibles à la location en réalisant les cessions de 3 unités commerciales à Tournai, Hannut et Châtelineau, d’une juste valeur totale de 4,3 millions EUR, pour un prix de vente global de 5,3 millions EUR, générant une plus-value nette réalisée de 1,0 million EUR. Ces cessions sont intervenues dans le cadre du processus continu de réévaluation stratégique du portefeuille immobilier. 197 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires Globalement, les immeubles disponibles à la location ont connu une variation de juste valeur positive de 0,4 million EUR (+0,0 %), par rapport à 6,9 millions EUR (+0,9 %) au cours de l’exercice précédent. Par pays, la valeur évolue positivement en Belgique (+0,8 million EUR / +0,2 %) résultant d’une com-binaison (i) d’effets positifs liés à l’indexation des loyers et à l’augmentation de certaines valeurs locatives de marché et (ii) d’impacts négatifs relatifs à plusieurs départs et faillites intervenus en cours d’exercice. La variation de juste valeur est également positive en Espagne (+0,5 million EUR / +1,6 %), liée principalement à des ajustements à la baisse des niveaux de rendement pour refléter la bonne santé et le dynamisme du marché immobilier espagnol. Cette variation de juste valeur est par contre négative en France (-0,9 million EUR / -0,3 %), principalement du fait d’événements locatifs et d’une augmentation temporaire de la fiscalité sur les transferts immobiliers, générant un impact négatif, lui aussi temporaire, sur les calculs de valorisation. B.Projets de développement (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 SOLDE AU DÉBUT DE L'EXERCICE 5.539 0 Investissements 375 0 Transfert des immeubles disponibles à la location 0 6.368 Variation de juste valeur -135 -829 SOLDE À LA FIN DE L'EXERCICE 5.779 5.539 La rubrique des projets de développement regroupe les actifs pour lesquels des projets de rénovation importante ou de redéveloppement complet sont envisagés ; que ces projets soient effectivement démarrés (travaux en cours) ou encore en phase préparatoire. Les projets en cours de développe-ment ne sont pas pris en compte dans le calcul des indicateurs immobiliers de la Société ; que ce soit notamment au niveau du taux d’occupation EPRA ou du rendement brut du portefeuille immobilier. Au cours de l’exercice 2024/2025, Ascencio a poursuivi les travaux préparatoires, pour un montant de 0,4 million EUR, aux redéveloppements de plusieurs unités commerciales du retail park Bellefleur à Couillet (Belgique) ainsi que d’une galerie commerciale située Avenue de Fré à Uccle (Belgique). Au 30/09/2025, les permis ont été obtenus pour le projet de Couillet, tandis qu’ils sont encore en phase d’obtention pour le projet de Uccle. Cette rubrique enregistre en outre les dépenses effectuées sur le projet d’extension du supermarché de Jambes (Belgique). Cette rubrique a également connu une légère réévaluation, enregistrant une variation de juste valeur négative de -0,1 million EUR (-2,3 %). VALORISATION À LA JUSTE VALEUR Les immeubles de placement et les projets de développement sont valorisés à la juste valeur au 30/09/2025 par les experts indépendants (CBRE, Jones Lang LaSalle et Cushman & Wakefield). La juste valeur d’un immeuble correspond à sa valeur d’investissement, à savoir sa valeur avec droits d’enregistrement et autres frais de transaction inclus, de laquelle est déduit un pourcentage d’abat-tement pour frais de mutation (cf. note 1.E). Tous les immeubles de placement ont été classifiés dès la première application de l’IFRS 13 en caté-gorie de niveau 3 sur l’échelle de juste valeur définie sous IFRS 13. Cette échelle compte 3 niveaux : • Niveau 1 : prix cotés observables sur des marchés actifs ; • Niveau 2 : données observables autres que les prix cotés inclus dans le niveau 1 ; • Niveau 3 : données non-observables ; Au cours de l’exercice 2024/2025, il n’y a pas eu de transfert entre les niveaux 1, 2 et 3. MÉTHODES DE VALORISATION UTILISÉES Deux méthodes de valorisation sont principalement utilisées par les experts immobiliers indépen-dants d’Ascencio pour déterminer la juste valeur des immeubles du portefeuille : la méthode de "Term and Reversion" et la méthode de capitalisation dite "Hardcore". De plus, ils effectuent également un contrôle en termes de prix par m² pour vérifier de la raisonnabilité des valeurs obtenues par la mé-thode principale utilisée. Pour les projets de développement, la méthodologie appliquée est basée sur une étude de faisabilité de projet, permettant de déterminer la valeur foncière sur base des valeurs d’entrée et de sortie liées à la réalisation dudit projet. Le choix de la méthode utilisée est propre à chaque expert, en fonction de sa politique interne, et peut notamment dépendre du type d’actif éva-lué, de sa situation locative ou de sa localisation. Selon la méthode de "Term and Reversion", celle-ci étant en fait basée sur une actualisation des flux de trésorerie futurs estimés ("Discounted cash-flows"), la méthode estimée d’abord la valeur actuelle des revenus générés par le contrat d’occupation en cours jusqu’à son terme, tenant compte d’une hypothèse d’inflation, et calcule ensuite la valeur résiduelle par une capitalisation à perpétuité de la valeur locative estimée (VLE) ; déduction faite d’une hypothèse de coût des travaux nécessaires à la poursuite de l’exploitation de l’immeuble concerné. Lorsque l’immeuble fait l’objet d’une multi-oc-cupation, des périodes de chômages locatifs peuvent également être intégrées pour tenir compte d’une certaine rotation locative au sein de l’immeuble concerné. Selon la méthode de capitalisation dite "Hardcore", la valeur locative estimée est capitalisée à perpétuité en date de réalisation de l’éva- 198 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires luation ; cette valeur capitalisée étant ensuite ajustée pour tenir compte des loyers en cours, qu’ils soient au-dessus ou en-dessous des valeurs locatives, ainsi que d’autre éléments propres à l’immeuble (chômages locatifs, travaux, etc). Il est à noter qu’il peut exister des écarts entre les valeurs locatives estimées fixées par les experts et les niveaux de loyers effectivement conclus avec les locataires. Le rendement, utilisé dans les deux méthodes, représente le rendement attendu par les investisseurs pour ce type de bien. Il reflète les risques intrinsèques du bien et du secteur (futur chômage locatif, risque de crédit, obligations de maintenance, etc.). Pour déterminer ce rendement, les experts se basent sur les transactions les plus comparables et sur les transactions en cours dans leur département d’investissements, mais tiennent également compte de la situation des taux d’intérêt de marché. Quand il y a des facteurs inhabituels et spécifiques au bien, des corrections sont appliquées (réno-vations importantes, coûts non récupérables…). INFORMATION QUANTITATIVE CONCERNANT L’ÉVALUATION À LA JUSTE VALEUR SUR BASE DE DONNÉES "NON OBSERVABLES" Tant la valeur locative estimée (VLE) d’un immeuble que le taux de capitalisation appliqué pour sa valorisation dépendent de plusieurs facteurs et principalement de sa localisation (villes principales, villes secondaires de province), de la qualité de l’immeuble, de ses performances énergétiques, de la nature des surfaces (surface de vente, zone de stockage) et de la taille des surfaces prises en lo-cation. Le type d’activité commerciale réalisée au sein d’un immeuble peut aussi avoir un impact sur ses conditions locatives. Ces facteurs expliquent les écarts qui peuvent être constatés entre les VLE et les taux de capitalisation minimaux et maximaux. Les principales informations quantitatives relatives à l’établissement de la juste valeur des immeubles de placement, fondée sur des données non-observables (niveau 3) présentées ci-après sont extraites des rapports établis par les experts immobiliers indépendants : 199 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires PAYS Type actif JUSTE VALEUR 30/09/2025 (000 EUR) MéTHODE D'ÉVALUATION DONNÉES NONOBSERVABLES MIN MAX MOYENNE pondérée Belgique TOTAL 410.458 Capitalisation / Term & reversion Valeur locative estimée 41 €/m² 228 €/m² 105 €/m² Taux de capitalisation 5,5 % 8,3 % 6,4 % Stand alone (alimentaire) 91.969 Capitalisation / Term & reversion Valeur locative estimée 60 €/m² 120 €/m² 86 €/m² Taux de capitalisation 6,1 % 8,3 % 6,8 % Retail park 203.755 Capitalisation / Term & reversion Valeur locative estimée 41 €/m² 171 €/m² 112 €/m²(1) Taux de capitalisation 6,1 % 8,1 % 6,5 %(2) Cluster 107.738 Capitalisation / Term & reversion Valeur locative estimée 75 €/m² 228 €/m² 108 €/m²(3) Taux de capitalisation 5,5 % 7,1 % 6,0 % Autres 6.997 Capitalisation / Term & reversion Valeur locative estimée 70 €/m² 70 €/m² 70 €/m² Taux de capitalisation 7,4 % 7,4 % 7,4 % France TOTAL 304.410 Capitalisation / Term & reversion Valeur locative estimée 96 €/m² 311 €/m² 163 €/m² Taux de capitalisation 5,3 % 8,2 % 6,5 % Stand alone (alimentaire) 156.611 Capitalisation / Term & reversion Valeur locative estimée 96 €/m² 311 €/m² 201 €/m²(4) Taux de capitalisation 5,3 % 8,2 % 6,2 %(5) Retail park 107.319 Capitalisation / Term & reversion Valeur locative estimée 119 €/m² 149 €/m² 131 €/m² Taux de capitalisation 6,6 % 6,8 % 6,7 % Cluster 40.480 Capitalisation / Term & reversion Valeur locative estimée 96 €/m² 161 €/m² 105 €/m² Taux de capitalisation 6,5 % 7,8 % 7,3 % Espagne TOTAL 31.600 Capitalisation / Term & reversion Valeur locative estimée 105 €/m² 244 €/m² 204 €/m² Taux de capitalisation 5,2 % 7,9 % 6,1 % Cluster 31.600 Capitalisation / Term & reversion Valeur locative estimée 105 €/m² 244 €/m² 204 €/m²(6) Taux de capitalisation 5,2 % 7,9 % 6,1 %(6) TOTAL 746.468 (1)L’écart de VLE constaté dans cette rubrique est généré par la différence de localisation et de taille des unités commerciales entre un site situé dans la province du Luxembourg et comportant des unités commerciales de grandes tailles par rapport à un site situé au cœur du Brabant wallon et bénéficiant d’unités commerciales de surfaces beaucoup plus réduites. (2)L’écart de taux de capitalisation constaté dans cette rubrique est généré principalement par une différence de situation locative entre un retail park performant complètement rempli et un retail park de plus petite taille ayant fait l’objet de plusieurs départs de locataires au cours de la période écoulée. (3)L’écart de VLE constaté dans cette rubrique est lié à la différence de tailles relatives des surfaces considérées, entre une VLE faible sur deux cellules de surfaces supérieures à 1.000 m² et des VLE plus significatives sur 3 petites unités commerciales de surfaces inférieures à 400 m². (4)L’écart de VLE constaté dans cette rubrique est lié aux localisations des immeubles concernés mais aussi à la différence de ratio surfaces brutes / surfaces nettes que présentent certains immeubles ; la VLE par unité étant traditionnellement appliquée aux surfaces de vente alors que ce tableau présente des VLE réparties par m² de surfaces GLA. (5)L’écart de taux de capitalisation constaté dans cette rubrique est à nouveau lié aux localisations des immeubles concernés, avec un immeuble situé dans le sud de la France, dans une zone à fort pouvoir d’achat, présentant un taux de capitalisation bas et un autre immeuble situé dans une région plus centrale et moins accessible reflétée dans le taux de capitalisation utilisé par l’expert. (6) Les écarts de VLE et de taux de capitalisation constatés dans cette rubrique sont exclusivement liés à la localisation et à l’attractivité des retail parks concernés, la zone de Barcelone étant en effet plus attractive et plus puissante que la zone de Valence dans lesquelles les unités commerciales se situent. 200 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires PAYS Type actif JUSTE VALEUR 30/09/2025 (000 EUR) MéTHODE D'ÉVALUATION DONNÉES NONOBSERVABLES MIN MAX MOYENNE pondérée Belgique TOTAL 412.910 Capitalisation / Term & reversion Valeur locative estimée 41 €/m² 228 €/m² 107 €/m² Taux de capitalisation 4,8 % 9,6 % 6,4 % Stand alone (alimentaire) 90.734 Capitalisation / Term & reversion Valeur locative estimée 60 €/m² 120 €/m² 86 €/m² Taux de capitalisation 5,2 % 9,6 % 6,8 % Retail park 203.703 Capitalisation / Term & reversion Valeur locative estimée 41 €/m² 171 €/m² 113 €/m² Taux de capitalisation 6,1 % 8,0 % 6,5 % Cluster 112.172 Capitalisation / Term & reversion Valeur locative estimée 75 €/m² 228 €/m² 111 €/m² Taux de capitalisation 4,8 % 7,3 % 6,3 % Autres 6.302 Capitalisation / Term & reversion Valeur locative estimée 64 €/m² 64 €/m² 64 €/m² Taux de capitalisation 7,3 % 7,3 % 7,3 % France TOTAL 304.986 Capitalisation / Term & reversion Valeur locative estimée 96 €/m² 311 €/m² 162 €/m² Taux de capitalisation 5,4 % 8,1 % 6,5 % Stand alone (alimentaire) 156.070 Capitalisation / Term & reversion Valeur locative estimée 96 €/m² 311 €/m² 201 €/m² Taux de capitalisation 5,4 % 8,1 % 6,2 % Retail park 107.532 Capitalisation / Term & reversion Valeur locative estimée 119 €/m² 149 €/m² 130 €/m² Taux de capitalisation 6,5 % 6,9 % 6,6 % Cluster 41.384 Capitalisation / Term & reversion Valeur locative estimée 96 €/m² 161 €/m² 106 €/m² Taux de capitalisation 6,5 % 7,4 % 7,1 % Espagne TOTAL 30.725 Capitalisation / Term & reversion Valeur locative estimée 104 €/m² 209 €/m² 181 €/m² Taux de capitalisation 5,9 % 8,1 % 6,4 % Cluster 30.725 Capitalisation / Term & reversion Valeur locative estimée 104 €/m² 209 €/m² 181 €/m² Taux de capitalisation 5,9 % 8,1 % 6,4 % TOTAL 748.621 201 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires La durée résiduelle moyenne des contrats ainsi que les surfaces locatives sont disponibles dans le rapport de gestion – rapport immobilier ci-avant. SENSIBILITÉ DE LA JUSTE VALEUR DES IMMEUBLES AUX VARIATIONS DES DONNÉES NON OBSERVABLES • Une augmentation de 5 % des valeurs locatives estimées (VLE) des immeubles entraînerait une augmentation de 38.499 KEUR de la juste valeur du portefeuille. • Une diminution de 5 % des valeurs locatives estimées (VLE) des immeubles entraînerait une dimi-nution de 38.499 KEUR de la juste valeur du portefeuille. • Une augmentation de 1,0 % du taux de capitalisation entraînerait une diminution de 103.786 KEUR de la juste valeur du portefeuille. • Une diminution de 1,0 % du taux de capitalisation entraînerait une augmentation de 142.092 KEUR de la juste valeur du portefeuille. Il peut par ailleurs y avoir des interrelations entre les données non observables car elles sont par-tiellement déterminées par les conditions de marché. Cette corrélation n’a cependant pas été prise en compte dans le test de sensibilité ci-avant, qui prévoit des variations indépendantes à la hausse et à la baisse de ces deux paramètres. PROCESSUS DE VALORISATION Lors de la valorisation initiale des immeubles, la Société veille à ce que les experts soient parfaite-ment informés de la situation de ceux-ci, tant en termes de caractéristiques techniques (construction, surfaces, division, …) que de caractéristiques locatives (occupation, paramètre des contrats d’occu-pation tels que loyers, gratuités, échéances, …). Sur base de ces informations et de visites sur sites, les experts établissent la valorisation initiale des immeubles. Ensuite, le processus de valorisation des immeubles se déroule sur une base trimestrielle de la ma-nière suivante : • La Société envoie aux experts, en fin de trimestre, des informations détaillées sur la situation lo-cative du portefeuille (surfaces louées, loyers en cours, dates de break et d’échéance des contrats, investissements à réaliser). Ces données sont extraites du système de gestion des immeubles. Les contrats de location des nouvelles acquisitions et les avenants aux contrats existants sont égale-ment transmis aux experts. • Ces informations sont ensuite intégrées par les experts dans leur modèle de valorisation. Sur base de leur expérience de marché, ils maintiennent ou modifient les paramètres de valorisation utilisés dans leur modèle, principalement en termes de valeur locative estimée (VLE), de taux de capitali-sation et d’hypothèses de vacances locatives. • Les experts communiquent ensuite les valorisations individuelles du portefeuille immobilier telles qu’elles résultent de leur modèle. • Les valorisations sont revues par les départements financier et immobilier, en vue de la bonne compréhension par la Société des hypothèses prises en compte par les experts. • Les tableaux récapitulatifs des valorisations individuelles des immeubles sont communiqués au département comptabilité en vue de procéder à l’écriture comptable de réévaluation trimestrielle du portefeuille. • Les valeurs du portefeuille ainsi comptabilisées sont soumises au comité d’audit préalablement à l’arrêt des états financiers par le conseil d’administration. UTILISATION DES IMMEUBLES La Société considère que l’utilisation actuelle des immeubles de placement mis à la juste valeur au bilan est optimale, compte tenu de leurs caractéristiques techniques et des possibilités qu’offre le marché locatif. La structure de propriété des actifs détenus par Ascencio est principalement la pleine propriété. Cependant, la Société détient également certains actifs sous la forme de droits démembrés, que ce soient des nues-propriétés grevées d’emphytéoses octroyées ou des emphytéoses acquises sans détention des droits résiduaires. Les experts immobiliers tiennent compte dans leurs valorisations des structures de propriétés propres à chaque actif. Au 30/09/2025, 97,3 % des actifs détenus par la Société sont non-grevés de sûretés et ne présentent donc pas, à la connaissance de la Société, de restrictions à la cession. Le tableau ci-dessous reprend les revenus futurs certains attendus (sans facteur d’indexation, ni hypothèse de renouvellement ou d’extension de contrats après la prochaine faculté de résiliation du contrat, ni de perception de revenus variables) conformément à IFRS 16.97 au 30/09/2025 : (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2026 30/09/2027 30/09/2028 30/09/2029 Exercicessuivants 30/09/2024 50.271 39.368 27.650 9.807 4.812 29.531 30/09/2025 50.602 38.864 18.861 6.402 32.096 202 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires Note 7 • AUTRES IMMOBILISATIONS CORPORELLES (000 EUR) Autres Total 30/09/2025 30/09/2024 30/09/2025 30/09/2024 SOLDE AU DÉBUT DE L'EXERCICE 963 49 963 46 Entrées 56 942 56 942 Refacturation locataire -121 0 -121 0 Amortissements -121 -28 -121 -28 SOLDE À LA FIN DE L'EXERCICE 778 963 778 963 La rubrique des autres immobilisations corporelles regroupe principalement les aménagements im-mobiliers, mobiliers et matériels informatiques détenus par la Société. Au 30/09/2025, les aména-gements des bureaux occupés par Ascencio dans son siège de Gosselies, livrés en septembre 2024 et comptabilisés au coût ("at cost") au sein de cette rubrique, ont fait l’objet d’un premier amortisse-ment annuel en 2024/2025. Une partie de ces travaux d’aménagement a été refacturée au locataire occupant le même plateau qu’Ascencio au sein de l’immeuble de bureaux de Gosselies (Belgique). Note 8 • ACTIFS FINANCIERS COURANTS ET NON COURANTS (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Actifs à la juste valeur via le résultat 13.919 15.847 Autres 266 299 ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS 14.184 16.145 Actifs à la juste valeur via le résultat 666 926 ACTIFS FINANCIERS COURANTS 666 926 La rubrique "Actifs à la juste valeur via le résultat" reflète la valorisation à la juste valeur des ins-truments financiers dérivés, conformément à la norme IFRS 9 "Instruments financiers", qui ont une valeur positive. Dans le cas contraire, leur valeur est reprise dans la rubrique équivalente du passif (voir Note 17). Au 30/09/2025, le total des instruments financiers dérivés détenus par la Société bé-néficiant d’une valeur de marché positive s’établit à 14.585 KEUR, dont 13.919 KEUR sont repris dans la rubrique des actifs financiers non courants du fait de leurs échéances à plus d’un an et 666 KEUR sont repris dans la rubrique des actifs financiers courants du fait de leurs échéances intervenant au cours de l’exercice 2025/2026. Note 9 • ACTIFS DÉTENUS EN VUE DE LA VENTE (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 SOLDE AU DÉBUT DE L'EXERCICE 259 0 Transfert des immeubles de placement 0 259 Cessions -259 0 SOLDE À LA FIN DE L'EXERCICE 0 259 Au cours de l’exercice 2023/2024, la Société avait signé un compromis de vente sans condition sus-pensive sur son site de Ghlin (Belgique), pour un prix de cession de 0,4 million EUR. Cet actif avait dès lors fait l’objet d’un transfert de la rubrique des "Immeubles de placement" vers celle des "Ac-tifs détenus en vue de la vente". La cession effective de l’actif étant intervenue au cours du premier semestre de l’exercice 2024/2025, cet actif est dès lors définitivement sorti du bilan de la Société. 203 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires Note 10 • CATÉGORIES ET DÉSIGNATION DES INSTRUMENTS FINANCIERS (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Catégorie Niveau Valeur comptable Justevaleur Valeurcomptable Justevaleur ACTIFS NON COURANTS 14.184 14.184 16.145 16.145 Cautions versées 266 266 299 299 A 2 Instruments dérivés 13.919 13.919 15.847 15.847 C 2 ACTIFS COURANTS 11.193 11.193 13.150 13.150 Instruments dérivés 666 666 926 926 C 2 Créances commerciales 5.257 5.257 6.120 6.120 A 2 Créances et autres actifs courants 2.431 2.431 3.035 3.035 A 2 Trésorerie et équivalents de trésorerie 2.839 2.839 3.070 3.070 A 2 TOTAL 25.378 25.378 29.296 29.296 (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Catégorie Niveau Valeur comptable Justevaleur Valeurcomptable Justevaleur PASSIFS NON COURANTS 231.854 231.267 201.451 202.155 Dettes bancaires 192.942 192.622 146.467 145.676 A 2 Autres dettes financières non courantes 30.436 30.169 45.500 46.994 A 2 Dettes financières IFRS 16 4.370 4.370 4.424 4.424 A 2 Instruments dérivés 961 961 1.719 1.719 C 2 Garanties reçues 3.146 3.146 3.341 3.341 A 2 PASSIFS COURANTS 84.786 84.682 129.771 129.572 Dettes bancaires 33.440 33.290 64.763 64.366 A 2 Autres dettes financières courantes 36.136 36.182 50.517 50.715 A 2 Dettes commerciales 11.060 11.060 11.864 11.864 A 2 Autres dettes courantes 4.150 4.150 2.627 2.627 A 2 TOTAL 316.640 315.949 331.222 331.727 204 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires Les catégories en question suivent la classification prescrite par l’IFRS 9 : • catégorie A : Actifs ou passifs financiers (y compris les débiteurs et les prêts) évalués au coût amorti ; • catégorie B : Actifs ou passifs évalués à la juste valeur par le biais d'autres éléments du résultat global ("Other Comprehensive Income") ; • catégorie C : Actifs ou passifs évalués à la juste valeur par le biais du résultat net. La juste valeur des instruments financiers peut être hiérarchisée selon 3 niveaux (1 à 3) correspon-dant chacun à un degré d’observabilité de la juste valeur : • Les évaluations de la juste valeur de niveau 1 sont celles qui sont établies d’après des prix (non ajustés) cotés sur des marchés actifs pour des actifs ou des passifs identiques ; • Les évaluations de la juste valeur de niveau 2 sont celles qui sont établies d’après des données autres que les prix cotés au niveau 1, qui sont observables pour l’actif ou le passif concerné, soit directement (à savoir des prix) soit indirectement (à savoir des données dérivées des prix) ; • Les évaluations de la juste valeur de niveau 3 sont celles qui sont établies d’après des techniques d’évaluation qui comprennent des données relatives à l’actif ou au passif qui ne sont pas basées sur des données observables de marché (données non observables). Il n’y a pas eu de transfert de niveau au cours de l’exercice. La juste valeur des instruments financiers a été déterminée selon les méthodes suivantes : • Pour les instruments financiers à court terme, tels que les créances et dettes commerciales, la juste valeur est considérée comme n’étant pas significativement différente de la valeur comptable en fonction du coût amorti ; • Pour les emprunts à taux variable, la juste valeur est considérée comme n’étant pas significative-ment différente de la valeur comptable en fonction du coût amorti ; • Pour les emprunts à taux fixe, la juste valeur correspond à la valeur actualisée des flux en capital et en intérêts (sur base du taux IRS relatif à la durée restante de l’emprunt et de la marge applicable aux derniers financements bancaires conclus par Ascencio) ; • Pour les dérivés, la juste valeur est déterminée par l'actualisation des flux futurs estimés sur base de courbes de taux d’intérêt. Les justes valeurs des dettes financières à taux fixes ont été estimées en actualisant les flux de paie-ments d’intérêts et de remboursements de capital de ces dettes jusqu’à leurs échéances finales par des facteurs d’actualisation calculés sur base des taux IRS de durées correspondantes à leurs durées respectives augmentés de la marge moyenne des derniers financements conclus par la Société. La juste valeur des dettes financières IFRS 16 a été réévaluée en actualisant, à leurs taux d’intérêts effectifs, les redevances emphytéotiques indexées jusqu’aux termes de ces contrats. 205 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires Note 11 • CRÉANCES COMMERCIALES COURANTES (000 EUR) Plus de 90 j De 30 à 90 j De 0 à 30 j Total 30/09/2025 Créances ouvertes 273 218 3.920 4.411 Créances douteuses 1.081 0 0 1.081 Pertes attendues sur créances douteuses -923 0 0 -923 Solde créances facturées 431 218 3.920 4.569 Factures à émettre 688 Solde créances commerciales 5.257 30/09/2024 Créances ouvertes 318 379 3.681 4.378 Créances douteuses 1.075 0 0 1.075 Pertes attendues sur créances douteuses -751 0 0 -751 Solde créances facturées 641 379 3.681 4.702 Factures à émettre 1.418 Solde créances commerciales 6.120 La valeur comptable des créances commerciales devrait être recouvrée dans les 12 mois. Cette valeur comptable constitue une approximation de la juste valeur des actifs, qui ne produisent pas d'inté-rêt. Au 30 septembre 2025, les créances ouvertes depuis plus de 90 jours pour lesquelles la Société n’a pas jugé leur irrécouvrabilité probable s’élèvent à 273 KEUR, en baisse par rapport au solde de 318 KEUR au terme de l’exercice précédent. Le risque de crédit lié aux créances commerciales est limité grâce à la diversité de la clientèle et aux garanties locatives constituées par les locataires pour couvrir leurs engagements. Les montants repris au bilan sont présentés après réductions de valeur pour créances douteuses. De ce fait, l’exposition au risque de crédit est reflétée par la valeur comptable des créances dans le bilan. Au 30 septembre 2025, les créances douteuses s’élèvent à 1.081 KEUR (contre 1.075 KEUR au 30 septembre 2024). Ces créances font l’objet d’un suivi régulier pour tenter d’en optimaliser le re-couvrement. Les créances douteuses font l’objet d’une réduction de valeur à concurrence de 923 KEUR (contre 751 KEUR au 30 septembre 2024). Ce montant représente le risque de défaut estimé au 30 septembre 2025 sur base de l’analyse des créances commerciales à cette date. Le montant des créances dou-teuses ne faisant pas l’objet de réduction de valeur (158 KEUR) est pour la majeure partie couvert par des garanties constituées par les locataires concernés. Les informations historiques révèlent que le traitement comptable des créances douteuses, tel que visé dans la norme IFRS 9, n’a pas d’impact matériel sur les états financiers. Le risque lié aux créances commerciales (Risque d'insolvabilité des locataires) est décrit dans la sec-tion "Facteurs de risque - Risque d’insolvabilité des locataires" du rapport annuel. La répartition des locataires (sur base des loyers perçus) est reprise dans la section "Rapport immo-bilier" du présent rapport annuel. Les réductions de valeur ont évolué comme suit : (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 SOLDE AU DÉBUT DE L'EXERCICE 751 599 Dotations 395 343 Reprises -228 -194 TVA à récupérer sur créances douteuses 5 3 SOLDE À LA FIN DE L'EXERCICE 923 751 206 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires Note 12 • CRÉANCES FISCALES ET AUTRES ACTIFS COURANTS (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Impôts 565 534 Autres 1.866 2.500 TOTAL 2.431 3.035 La rubrique "Impôts" comprend principalement des montants de TVA à récupérer auprès de l‘adminis-tration fiscale, en grande partie au sein des entités françaises de la Société. Cette rubrique comprend aussi les versements anticipés d’impôts effectués en Belgique, destinés à couvrir l’impôt estimé sur la base taxable devenue positive du fait de l’épuisement du stock de pertes fiscales récupérables qui était utilisé pour compenser les dépenses non admises taxables de la Société. La rubrique "Autres" comprend principalement les appels de provisions des gestionnaires d’im-meubles correspondant aux provisions de charges établis par les gestionnaires français et facturés aux locataires. Note 13 • COMPTES DE RÉGULARISATION DE L’ACTIF (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Charges financières à reporter et produits financiers à imputer 67 781 Autres charges à reporter et produits à imputer 430 363 TOTAL 497 1.144 Le solde des comptes de régularisation de l’actif est en baisse par rapport à l’exercice précédent, principalement lié à la reclassification en 2024/2025 des proratas d’intérêt courus non échus sur instruments financiers de couverture (0,5 million EUR) des comptes de régularisation de l’actif vers les actifs financiers courants. Les émissions de Commercial Papers sont elles aussi en baisse, impli-quant dès lors une diminution des charges d’intérêt à reporter sur ces instruments de financement. Note 14 • CAPITAL SOCIAL ET PRIMES D’ÉMISSION (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Capital souscrit 39.576 39.576 Frais d'augmentation de capital -917 -917 TOTAL 38.659 38.659 Primes d'émission 256.252 256.252 Frais portés en réduction des primes d'émission -2.899 -2.899 TOTAL 253.353 253.353 Au 30/09/2025, le capital social s’élève à 39.576 KEUR et est représenté par 6.595.985 actions sans désignation de valeur nominale. Les primes d’émission s’élèvent à 256.252 KEUR. Ces montants sont restés inchangés au cours de l’exercice écoulé. Suite à la déduction de frais d’augmentation de capital (à la création de la Société et à l’occasion des augmentations de capital subséquentes), le capital et les primes d’émission tels que figurant dans les comptes consolidés arrêtés au 30/09/2025 s’élèvent respectivement à 38.659 KEUR et à 253.353 KEUR. 207 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires L’évolution du nombre de titres depuis la constitution de la Société peut se résumer comme suit : Nombre d'actions lors de la constitution de la Société 2.500 Division par 4 de l'action en date du 23 octobre 2006 10.000 Actions créées à l'occasion de la constitution du patrimoine en 2006 de la Société 2.968.125 Actions créées à l'occasion de l'augmentation de capital du 3 novembre 2010 1.192.250 Actions créées à l'occasion de l'augmentation de capital du 17 décembre 2012 53.186 Actions créées à l'occasion de l'augmentation de capital du 31 mars 2014 1.811.169 Actions créées à l'occasion de l'augmentation de capital du 26 février 2015 145.538 Actions créées à l'occasion de l'augmentation de capital du 26 février 2016 181.918 Actions créées à l'occasion de l'augmentation de capital du 19 décembre 2016 132.908 Actions créées à l'occasion de l'augmentation de capital du 27 février 2018 98.391 NOMBRE D’ACTIONS AU 30 SEPTEMBRE 2025 6.595.985 Ascencio déclare qu’il n’existe pas de droit de vote différent lié aux actions de la Société. Note 15 • DETTES FINANCIÈRES COURANTES ET NON COURANTES (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Dettes financières non courantes 227.747 196.391 a. Etablissements de crédit 192.942 146.575 c. Autres - Medium Term Notes et Bonds 30.436 45.391 d. Autres - Dettes financières IFRS 16 4.370 4.424 Dettes financières courantes 69.576 115.280 a. Etablissements de crédit 33.440 64.763 c. Autres - Commercial Papers, Medium Term Notes et Bonds 36.136 50.517 TOTAL 297.323 311.671 Au 30/09/2025, le solde des dettes financières s’élève à 297.323 KEUR. Ces dettes se répartissent en différents types de financements repris ci-dessous (desquelles sont déduites les commissions de structuration de crédits de 270 KEUR) : • des lignes de crédits utilisables sous forme d’avance à terme fixe ou de prêts à terme : 225.394 KEUR • des crédits d’investissements : 988 KEUR • des Commercial Papers : 20.250 KEUR • des Medium Term Notes : 31.125 KEUR • des Bonds : 15.197 KEUR • des dettes financières IFRS 16 : 4.370 KEUR Crédits utilisables sous forme d’avances à terme fixe ou de prêts à terme Au 30/09/2025, Ascencio dispose de 373 millions EUR (vs 368 millions EUR au 30/09/2024) de lignes de crédit auprès de sept banques (ABN-AMRO, Banque Européenne du Crédit Mutuel, Belfius, BNP Paribas Fortis, Caisse d’Epargne Nord Europe, CBC et ING) utilisables sous forme d’avance à terme fixe ou de prêts à terme, dont les échéances s’étalent de 2026 à 2031. Au 30/09/2025, le solde non utilisé de ces lignes s’élève à 148 millions EUR (vs 158 millions EUR au 30/09/2024). Crédits d’investissement Au 30/09/2025, Ascencio dispose de 1,0 million EUR d’un crédit d’investissement auprès de la banque française Crédit Agricole, dont l’échéance se situe en mai 2027. Ce dernier crédit d’investissement est à taux fixe. Commercial Papers, Medium Term Notes et Bonds Afin de diversifier ses sources de financement et de réduire son coût moyen de financement, Ascencio dispose d’un programme de Commercial Papers d’un montant de maximum 100 millions EUR. Au 30/09/2025, ce programme était utilisé pour des émissions à court terme à hauteur de 20,3 millions EUR (Commercial Papers) et à hauteur de 30,5 millions EUR pour des émissions à long terme (Medium Term Notes), ces dernières bénéficiant encore d’une durée moyenne résiduelle de 1,7 année. Afin de couvrir le risque de non-renouvellement des Commercial Papers à court terme émis, Ascencio veille à disposer, au sein de ses lignes de crédit utilisables par avances à terme fixe, d’un montant non utilisé au moins égal à l’encours de ses émissions de Commercial Papers à moins 208 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires d’un an. Ascencio dispose en outre d’une dette obligataire sous la forme d’un placement privé pour un montant total de 15 millions EUR. Ce financement, bénéficiant de taux fixes et d’une durée moyenne résiduelle de 1,1 année au 30/09/2025, permet à Ascencio de réduire la pondération des dettes ban-caires au sein de sa structure de financement. Dettes à taux fixe - Dettes à taux variable Au 30/09/2025, les dettes financières hors IFRS 16 se composent de : • 223.000 KEUR de dettes à taux variable, sans tenir compte des IRS receveurs de 20 millions EUR et payeurs de 213 millions EUR (vs 216.750 KEUR au 30/09/2024). • 68.986 KEUR de dettes à taux fixe (vs 89.542 KEUR au 30/09/2024). La valeur comptable des dettes financières à taux variable est une approximation de leur juste valeur. Sur base des conditions de financement d’Ascencio et des taux de marché au 30/09/2025, la juste valeur des dettes financières à taux fixe est estimée à 68.295 KEUR (vs 90.047 KEUR au 30/09/2024). Cette estimation est mentionnée à titre informatif. La valeur comptable des dettes à taux fixe correspond à leur coût amorti. Coût moyen des dettes financières Au cours de l’exercice 2024/2025, le coût moyen de l’endettement3(marges, commissions de non-uti-lisation, commissions de mise en place des crédits et impact des instruments de couverture inclus) s’est élevé à 2,15 % (vs 2,22 % en 2023/2024). Le risque de liquidité et de contrepartie et le risque lié au coût de financement sont décrits dans la Note 3 - Gestion des risques financiers. Sur base de leur utilisation au 30/09/2025, les échéances en capital des dettes financières concer-nées sont les suivantes : (000 EUR) Date Total Echéant dansl'année Echéantentre1 et 5 ans Echéant à plus de 5 ans Avances à terme fixe 30/09/2024 209.793 64.204 114.589 31.000 30/09/2025 225.394 32.856 156.788 35.750 Crédits d'investissements 30/09/2024 1.545 559 986 0 30/09/2025 988 584 403 0 Commercial Papers 30/09/2024 39.500 39.500 0 0 30/09/2025 20.250 20.250 0 0 Bonds 30/09/2024 25.299 10.361 14.937 0 30/09/2025 15.197 5.232 9.965 0 Medium Term Notes 30/09/2024 31.110 656 30.454 0 30/09/2025 31.125 10.654 20.470 0 Dettes financières IFRS 16 30/09/2024 4.425 56 224 4.145 30/09/2025 4.370 55 221 4.094 TOTAL 30/09/2024 311.671 115.335 161.191 35.145 30/09/2025 297.323 69.553 187.984 39.785 Le tableau ci-dessous reprend, à titre informatif, les flux non actualisés futurs relatifs aux dettes fi-nancières (IFRS 16 inclus), en capital et en intérêts, sur base des taux de marchés et des conditions des lignes de crédit au 30/09/2025. (000 EUR) Echéant dansl'année Echéantentre1 et 5 ans Echéant à plus de 5 ans Total Au 30/09/2024 125.129 177.010 37.135 339.274 Au 30/09/2025 77.818 203.746 40.353 321.917 3. Indicateur Alternatif de Performance (IAP). Voir lexique à la fin du présent rapport financier. 209 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires Note 16 • INSTRUMENTS FINANCIERS DÉRIVÉS Au 30/09/2025, l’endettement de la Société est composé à hauteur de 76,4 % d’emprunts à taux flot-tant. En vue de limiter le risque de taux lié à ce type de financement, Ascencio applique une stratégie de couverture des taux d’intérêt. En substance, la Société vise à sécuriser les taux d’intérêt, par le biais de contrats d’échanges de taux ("Interest Rate Swap" - "IRS") ou d’options ("CAP" ou "FLOOR"), sur un horizon de 7 ans, à des niveaux définis sur base de fourchettes ("Range") fixées individuellement pour chaque année de cet horizon (allant de 85 % - 100 % pour les premières années à 0 % - 25 % pour les dernières années. Au cours de l’exercice 2024/2025, la Société a, en vue de se conformer à sa politique, procédé aux opérations de couverture suivantes : • l’acquisition de 6 IRS payeurs de taux fixes, d’un montant notionnel total de 75 millions EUR, prin-cipalement actifs sur la période de couverture 2029 à 2032 ; • la restructuration de 3 IRS du portefeuille existant, actifs entre 2025 et 2031 pour un montant no-tionnel total de 95 millions EUR, en les liquidant et en réinvestissant les soultes générées dans de nouveaux instruments de type IRS mais de caractéristiques modifiées, en termes de période de couverture, de montant notionnel ou de taux fixé. Au 30/09/2025 et tenant compte de ces opérations, la couverture du risque de taux d’intérêt était composée de : • 34 contrats IRS payeurs portant sur un montant notionnel global de 523.000 KEUR, dont 228.000 KEUR étaient effectifs au 30/09/2025 et 295.000 KEUR seront effectifs à une date ultérieure ; ainsi que 2 contrats IRS receveurs portant sur un montant notionnel global de 20.000 KEUR et effectifs depuis leur date d’acquisition ; • 2 contrats d’option CAP portant sur un montant notionnel global de 20.000 KEUR et effectifs au 30/09/2025. Sur base de l’endettement financier au 30/09/2025 et des instruments de couverture de taux actifs à cette date, le ratio de couverture4+5est de 96,6 % et l’objectif de couverture défini dans sa politique était atteint sur les 7 années envisagées, à savoir jusqu’au 30 septembre 2032. 4. Indicateur Alternatif de Performance (IAP). Voir lexique à la fin du présent rapport financier. 5. Il ne s’agit pas de l’indicateur visé à l’article 8 de la loi SIR. 210 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires Type Montant notionnel(000 EUR) Date de départ Date de fin Taux d'intérêt Taux variable de référence Juste valeur (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Courant Non courant Courant Non courant IRS 10.000 31/12/2022 31/12/2024 0,61 % Euribor 3 mois 0 0 69 0 IRS 20.000 31/03/2023 31/03/2025 0,62 % Euribor 3 mois 0 0 244 0 IRS 15.000 30/06/2023 30/06/2025 0,46 % Euribor 3 mois 0 0 261 0 IRS 10.000 30/06/2023 30/06/2025 0,38 % Euribor 3 mois 0 0 179 0 IRS 10.000 31/12/2023 30/06/2025 0,47 % Euribor 3 mois 0 0 173 0 IRS 30.000 31/12/2025 30/06/2028 1,12 % Euribor 3 mois 0 0 0 608 IRS 50.000 31/12/2028 31/12/2031 2,46 % Euribor 3 mois 0 0 0 -189 TOTAL IRS échus durant l'exercice en cours 0 0 926 419 IRS 23.000 30/04/2020 28/02/2027 0,12 % Euribor 3 mois 605 0 1.119 IRS 10.000 30/09/2022 30/09/2027 0,57 % Euribor 3 mois 289 0 458 IRS 20.000 31/12/2022 31/12/2025 -0,04 % Euribor 3 mois 104 0 0 612 IRS 20.000 30/09/2023 30/09/2029 0,35 % Euribor 3 mois 1.429 0 1.714 IRS 20.000 31/12/2023 31/12/2027 0,69 % Euribor 3 mois 606 0 909 IRS 10.000 31/12/2023 31/12/2028 0,31 % Euribor 3 mois 579 0 746 IRS 15.000 28/03/2024 31/03/2028 0,40 % Euribor 3 mois 618 0 883 IRS 10.000 30/06/2024 30/06/2029 0,22 % Euribor 3 mois 711 0 874 IRS 10.000 30/06/2024 30/06/2029 0,22 % Euribor 3 mois 710 0 870 IRS 10.000 31/12/2024 31/12/2027 0,57 % Euribor 3 mois 483 0 562 IRS 20.000 31/03/2025 30/06/2027 0,58 % Euribor 3 mois 498 0 594 IRS 10.000 31/03/2025 30/09/2029 0,86 % Euribor 3 mois 795 0 738 IRS 20.000 31/03/2025 31/03/2030 0,39 % Euribor 3 mois 1.827 0 1.739 IRS 15.000 30/06/2025 30/09/2029 0,68 % Euribor 3 mois 880 0 813 IRS rec. 10.000 11/03/2024 11/03/2026 4,98 % Euribor 6 mois 302 0 0 348 IRS rec. 10.000 11/03/2024 13/03/2028 5,02 % Euribor 6 mois 261 143 0 442 IRS 10.000 31/12/2026 31/12/2031 3,00 % Euribor 3 mois -287 0 -389 IRS 10.000 31/12/2026 31/12/2031 2,96 % Euribor 3 mois -268 0 -367 IRS 15.000 30/06/2025 30/06/2030 0,56 % Euribor 3 mois 1.500 0 1.336 IRS 25.000 31/03/2027 31/03/2029 1,08 % Euribor 3 mois 572 0 480 IRS 10.000 31/12/2026 31/12/2028 2,77 % Euribor 3 mois -107 0 -136 IRS 10.000 31/12/2026 31/12/2028 2,76 % Euribor 3 mois -104 0 -132 IRS 10.000 30/09/2027 31/12/2029 2,68 % Euribor 3 mois -66 0 -109 IRS 10.000 30/09/2027 31/12/2029 2,67 % Euribor 3 mois -63 0 -110 IRS 15.000 31/12/2027 31/12/2029 2,48 % Euribor 3 mois -24 0 -84 IRS 15.000 31/12/2028 31/12/2030 2,35 % Euribor 3 mois 50 0 -21 IRS 40.000 31/12/2028 31/12/2031 2,49 % Euribor 3 mois 115 0 -182 IRS 10.000 31/03/2029 31/12/2032 2,36 % Euribor 3 mois 105 0 0 IRS 10.000 31/03/2029 31/12/2032 2,36 % Euribor 3 mois 103 0 0 IRS 10.000 31/03/2029 31/12/2032 2,23 % Euribor 3 mois 148 0 0 IRS 15.000 31/03/2029 31/12/2032 2,21 % Euribor 3 mois 229 0 0 IRS 10.000 31/12/2029 31/12/2032 2,48 % Euribor 3 mois 63 0 0 IRS 50.000 31/12/2028 31/12/2032 2,49 % Euribor 3 mois 174 0 0 IRS 10.000 31/03/2029 31/12/2032 2,77 % Euribor 3 mois -21 0 0 IRS 10.000 30/09/2029 31/12/2032 2,78 % Euribor 3 mois -22 0 0 IRS 15.000 31/12/2025 30/06/2028 0,95 % Euribor 3 mois 685 0 0 TOTAL 543.000 IRS en cours et forward 666 12.957 0 13.708 CAP 10.000 31/12/2024 31/12/2026 3,00 % Euribor 3 mois 0 0 0 CAP 10.000 31/12/2024 31/12/2026 2,96 % Euribor 3 mois 0 0 0 TOTAL 20.000 CAP en cours 0 0 0 0 TOTAL 563.000 TOTAL INSTRUMENTS DE COUVERTURE 666 12.957 926 14.127 211 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires Les valeurs positives et/ou négatives des instruments financiers dérivés sont enregistrées dans les actifs et/ou passifs courants ou non courants afin de permettre de distinguer s’ils arrivent ou non à échéance endéans les 12 mois suivant la date de clôture de la période considérée. Ces instruments de couverture sont valorisés à leur juste valeur à la fin de chaque trimestre telle que calculée par l’institution financière émettrice. Ascencio n’applique pas la comptabilité de couverture pour les instruments financiers de couverture qu’elle détient. Dès lors, ces instruments sont considérés comme instruments détenus à des fins de spéculation selon les normes IFRS, et leur variation de valeur de marché est directement et intégra-lement comptabilisée en compte de résultats. La valeur de marché des instruments financiers dérivés est communiquée à chaque date de clôture comptable par les établissements financiers auprès desquels ces instruments ont été acquis. Au 30/09/2025, le résultat financier comprend une charge de 2,4 millions EUR (contre une charge de 16,4 millions EUR au 30/09/2024), représentant la variation de juste valeur des instruments finan-ciers dérivés pour lesquels la comptabilité de couverture (au sens de l’IFRS 9) n’est pas appliquée. La valeur de ces instruments a en effet été réduite au cours de l’exercice écoulé, passant d’une valeur totale positive de 15,1 millions EUR (enregistrée dans les rubriques des "Autres actifs financiers courants et non courants" (cf. Note 8) et "Autres passifs financiers non courants" (cf. Note 17) selon leur maturité et le fait que leurs valeurs soient positives ou négatives) au 30/09/2024 à une valeur globale positive de 13,6 millions EUR au 30/09/2025 comptabilisée au sein de ces mêmes rubriques. Cet élément du résultat financier n’affecte pas le cash-flow de la Société. À la date d’échéance finale de chaque instrument financier, sa valeur sera nulle et les variations de valeur constatées d’un exercice comptable à l’autre auront intégralement été contrepassées en ré-sultats. Le risque lié aux instruments de couverture est décrit dans la Note 3 – Gestion des risques financiers. Ces instruments financiers sont tous des produits dérivés "de niveau 2" au sens de l’IFRS 13. Le tableau ci-dessous reprend l’analyse de maturité des instruments financiers dérivés au 30/09/2025 : (000 EUR) Echéant dans l'année Echéant entre 1 et 5 ans Echéant à plus de 5 ans Total Au 30/09/2024 65.000 288.000 185.000 538.000 Au 30/09/2025 30.000 333.000 200.000 563.000 Les flux de trésorerie nets non actualisés (sur base du différentiel entre les taux fixés par ces IRS et une hypothèse de taux Euribor 3 mois en date du 30/09/2025, stable sur toute la durée des instru-ments) des instruments financiers de couverture à la date de clôture sont les suivants : • Echéant dans l’année : 3.893 KEUR • Echéant entre un et cinq ans : 5.143 KEUR • Echéant à plus de cinq ans : -1.791 KEUR Note 17 • AUTRES PASSIFS FINANCIERS NON COURANTS (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Instruments de couverture autorisés 961 1.719 Garanties reçues 3.146 3.341 TOTAL 4.107 5.060 Cette rubrique intègre à la fois les instruments financiers dérivés à plus d’un an présentant des valo-risations négatives, comme indiqué ci-avant, mais aussi les garanties reçues de la part des locataires, par virement bancaire ou sous la forme d’un cautionnement (bancaire ou d’une maison-mère) pour couvrir pendant une certaine période leur obligation de versement des indemnités d’occupation. 212 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires Note 18 • PASSIFS D’IMPÔTS DIFFÉRÉS (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Passifs d'impôts différés 6.744 6.516 - Belgique (ex Holdtub) 0 101 - France 6.467 6.138 - Espagne 277 277 TOTAL 6.744 6.516 Cette rubrique comprend les impôts différés relatifs : • à la taxation différée des plus-values latentes sur les actifs français, calculée comme étant la re-tenue à la source au taux de 5 % sur l’écart entre la valeur de marché et la valeur comptable de ce portefeuille ; • à la taxation différée (impôt des sociétés de 25 %) des plus-values latentes sur les actifs espagnols au sein d’Ascencio Iberia en date du 30/09/2021 avant que celle-ci ne bénéficie du statut fiscal Socimi, applicable à partir du 1eroctobre 2021. Il est à noter que le montant de cette taxation dif-férée espagnole a été figé et n’est donc pas réévalué périodiquement. La dette d’impôt différé qui avait été enregistrée au cours de l’exercice précédent sur l’imposition potentielle de la plus-value latente sur les surfaces commerciales détenues au travers de la société Holdtub SRL a été extournée au cours de l’exercice écoulé. Cette dette, qui avait été calculée comme étant l’écart entre la valeur de marché et la valeur comptable de ce portefeuille potentiellement taxé au taux de l’exit tax de 15 %, a été apurée par le paiement effectif d’une exit tax de 49 KEUR redevable au moment de la fusion par absorption de cette filiale au sein de la maison-mère Ascencio SA. Le solde de cette rubrique a augmenté au cours de l’exercice écoulé du fait de la réestimation de la latence fiscale sur les actifs français d’Ascencio consécutive aux variations de valeur de marché de ces actifs et à l’amortissement de leurs valeurs comptables en comptabilité locale. Note 19 • DETTES COMMERCIALES ET AUTRES DETTES COURANTES (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 a. Dettes commerciales 9.506 10.137 - Fournisseurs 8.321 9.282 - Locataires 1.185 855 b. Dettes fiscales 1.232 1.321 c. Dettes salariales et sociales 273 343 e. Autres dettes d'exploitation 49 62 TOTAL 11.060 11.864 Les dettes vis-à-vis des fournisseurs reprennent principalement des postes ouverts ou des factures à recevoir sur des prestations réalisées avant la clôture de l’exercice mais encore non-facturées. Les dettes vis-à-vis des locataires reprennent principalement des montants créditeurs de créances commerciales. La rubrique des dettes fiscales se compose essentiellement de : • précomptes immobiliers ou de taxes en Belgique sur des montants attendus mais non encore en-rôlés par l’administration fiscale ; • la TVA à payer, principalement en relation avec les locations d'immeubles en France. En effet en France, contrairement à la Belgique, les loyers d'immeubles à usage commercial sont soumis à la TVA ; • l’impôt dû par la succursale française (retenue de 5 % sur le résultat statutaire établi sur base des normes comptables françaises). La rubrique des dettes salariales et sociales regroupe principalement des provisions pour pécules de vacances et pour primes de fin d’année. 213 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires Note 20 • COMPTES DE RÉGULARISATION DU PASSIF (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Revenus immobiliers perçus d'avance 46 197 Intérêts et autres charges courus non échus 4.104 2.430 TOTAL 4.150 2.627 La rubrique "Intérêts et autres charges courus non échus" porte principalement sur la rémunération d’Ascencio Management SA, administrateur personne morale d’Ascencio SA, la rémunération des administrateurs d’Ascencio Management SA et des provisions pour gratifications. Note 21 • REVENUS LOCATIFS (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Revenus fixes d'occupation immobilière 53.698 53.659 Revenus variables d'occupation immobilière 198 105 Revenus de bornes de rechargement 48 14 Revenus de panneaux photovoltaïques 51 36 Gratuités locatives -591 -547 Lissage IFRS gratuités locatives 154 -64 Indemnités de rupture anticipée de bail 309 142 TOTAL 53.866 53.345 Les revenus d’occupation immobilière augmentent principalement grâce à l’effet de l’indexation, en partie compensé par des cessions d’actifs en Belgique et une baisse du taux d’occupation en Belgique et en France. Les revenus de bornes de rechargement sont en augmentation liée à la livraison pro-gressive des installations prévues dans le portefeuille français. Les indemnités de rupture anticipée de bail concernent principalement la libération anticipée d’un supermarché à Châtelineau (Belgique), cédé simultanément à la résiliation du contrat d’occupation. Note 22 • CHARGES RELATIVES À LA LOCATION (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Loyers à payer sur locaux pris en location -28 -32 Réductions de valeur sur créances commerciales -395 -343 Reprises de réductions de valeur sur créances commerciales 228 194 Plus ou moins-values réalisées sur créances commerciales 100 -43 TOTAL -95 -223 Au cours de l’exercice écoulé, les montants de réduction et de reprises de réduction de valeur enre-gistrés sont liés à l’irrécouvrabilité certaine ou potentielle de créances locataires bien identifiées lors des revues trimestrielles des balances clients effectuées par la Société. Le solde de cette rubrique a baissé du fait d’importantes récupérations sur créances commerciales impayées qui apparaissaient comme douteuses mais ont pu finalement être collectées. Ceci illustre une fois encore la qualité du portefeuille d’Ascencio et la solidité de ses revenus, ceux-ci s’établissant toujours à des niveaux re-lativement bas et donc plus supportables par les locataires. 214 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires Note 23 • RÉCUPÉRATION DE CHARGES IMMOBILIÈRES (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Refacturation marketing 356 278 Refacturation assurance 377 214 Refacturation honoraires de gestion 180 197 Refacturation autres 206 77 TOTAL 1.118 766 Cette rubrique du compte de résultats enregistre les récupérations auprès des locataires des charges immobilières encourues par le propriétaire dans le cadre de la gestion de ses immeubles. Ces charges immobilières regroupent entre autres les frais de gestion locative (externe ou interne), des frais techniques tels que les primes d’assurances prises pour couvrir les risques relatifs aux im-meubles (y compris les indemnisations perçues sur sinistres) ou encore des dépenses de marketing effectuées par le propriétaire dans le cadre de la promotion de ses immeubles. Ces récupérations et participations aux dépenses marketing interviennent en vertu des accords contractuels repris dans le bail commercial conclu entre le propriétaire et son locataire. Le solde de cette rubrique a augmen-té du fait (i) d’importantes indemnités sur sinistres non récurrentes perçues au cours de l’exercice, notamment sur l’immeuble de Valence (Espagne) touché par les graves inondations d’octobre 2024, ainsi que (ii) de montants d’indemnités sur dégâts locatifs compensant des frais de remise en état de surfaces laissées vacantes par les locataires. Note 24 • RÉCUPÉRATION DE CHARGES LOCATIVES ET DE TAXES NORMALEMENT ASSUMÉES PAR LE LOCATAIRE SUR IMMEUBLES LOUÉS (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Refacturation de charges locatives sur immeubles loués 2.727 2.500 Refacturation de précomptes et taxes sur immeubles loués 4.775 4.918 TOTAL 7.501 7.418 Cette rubrique intègre toutes les récupérations de charges locatives et de taxes incombant aux lo-cataires mais facturées initialement au propriétaire. Pour certains locataires, cette récupération de charges locatives se fait par le biais d’une facturation périodique sous la forme de provisions et d’une régularisation annuelle sous forme d’un décompte des charges effectivement dépensées. Ces charges sont donc parfois répercutées aux locataires avant qu’elles n’aient été effectivement dépensées par la Société. Il peut y avoir un léger décalage entre les charges réellement facturées aux locataires et celles effectivement prises en charge par la Société du fait de cette régularisation annuelle. Note 25 • CHARGES LOCATIVES ET TAXES NORMALEMENT ASSUMÉES PAR LE LOCATAIRE SUR IMMEUBLES LOUÉS (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Charges locatives sur immeubles loués -2.540 -2.510 Précomptes et taxes sur immeubles loués -5.181 -5.215 TOTAL -7.720 -7.726 Cette rubrique enregistre toutes les charges locatives et les taxes imputables aux locataires du fait de leur occupation et exploitation des immeubles, et qui sont initialement facturées au propriétaire. Ces charges sont récupérées auprès des locataires par le biais de refacturations, soit directement de charges réelles soit par l’appel de provisions périodiques puis d’une régularisation de fin de période. Les charges locatives sont restées parfaitement stables par rapport à l’exercice précédent. 215 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires Note 26 • FRAIS TECHNIQUES (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Réparations -669 -631 Primes d'assurances -257 -260 Sinistres -106 0 TOTAL -1.031 -891 Les frais techniques reprennent principalement les dépenses effectuées à l’occasion de travaux d’entretien ou de réparation relatifs aux immeubles de placement. Ils sont à charge du résultat d’ex-ploitation des immeubles s’ils ne sont pas source d’avantages économiques. Cette rubrique reprend également des frais de remise en état dépensés au sein du portefeuille en réparation de sinistres intervenus, comme cela a été le cas cette année en Espagne à Valence en réparation des dégâts oc-casionnés par les inondations d’octobre 2024. Note 27 • FRAIS COMMERCIAUX (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Commissions d'agence -251 -89 Publicité et frais de marketing liés aux immeubles -366 -310 Honoraires d’avocats et frais juridiques -254 -54 Autres -81 -46 TOTAL -952 -498 Les frais commerciaux intègrent d’une part les frais liés à la commercialisation des immeubles (com-missions d’agence, honoraires d’avocats, …) et d’autre part les frais encourus par le propriétaire dans le cadre de la promotion et de l’animation de ses sites, ces derniers frais sont en tout ou en partie couverts par des contributions versées par les locataires en vertu de leurs obligations contractuelles. Ces frais ont significativement augmenté cette année, du fait d’une hausse (i) des frais d’agence sur la signature de nouveaux contrats d’occupation ainsi que (ii) des honoraires d’avocats encourus sur des discussions commerciales avec des locataires existants ou potentiels. Note 28 • CHARGES LOCATIVES ET TAXES SUR IMMEUBLES NON LOUÉS (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Charges locatives -172 -68 Précomptes et taxes -391 -683 TOTAL -563 -751 Les charges locatives et taxes sur immeubles non loués reprennent la quote-part des dépenses ré-sultant de la détention et de l’exploitation des immeubles qui reste à charge du propriétaire pour cause de vacance locative et donc d’impossibilité de récupérer ces montants auprès des locataires. Le solde de ces charges a augmenté de par la hausse du taux de vacance moyen intervenu au cours de l’exercice écoulé. L’augmentation du montant de précomptes et taxes constatée au cours de l’exercice précédent ré-sultait principalement du provisionnement de taxes communales sur immeubles inoccupés sur les années 2022, 2023 et 2024 pour 0,4 million EUR. Cette année, quelques compléments de provision portant sur l’exercice écoulé ont été comptabilisés pour des montants bien inférieurs. La Société continue cependant d’introduire des réclamations quant à l’exigibilité de ces taxes. 216 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires Note 29 • FRAIS DE GESTION IMMOBILIÈRE (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Frais d'équipe -2.224 -2.140 Frais de fonctionnement -289 -242 Frais de communication -15 -42 Honoraires -324 -366 TOTAL -2.851 -2.789 Les frais de gestion immobilière intègrent les frais des équipes en charge de la gestion commerciale, technique, administrative du portefeuille de la Société, tant concernant les équipes internes à la Société que les gestionnaires externes auxquels la Société fait appel pour réaliser la gestion locative et/ou technique de certaines parties du portefeuille. Le solde de cette rubrique a légèrement augmen-té principalement du fait de l’évolution salariale de l’équipe de gestion opérationnelle du portefeuille immobilier. Note 30 • AUTRES CHARGES IMMOBILIÈRES (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Honoraires -165 -145 TOTAL -165 -145 Les autres charges immobilières intègrent principalement au cours des derniers exercices les ho-noraires dépensés pour la mise en place et la gestion au sein du portefeuille immobilier de l’outil de collecte des données énergétiques des bâtiments. Les données collectées sont d’une part commu-niquées en vertu des réglementations applicables, et d’autre part sont analysées afin de permettre à la Société de réaliser une cartographie de la performance énergétique de ses bâtiments et ainsi de pouvoir encore mieux orienter ses investissements au sein du portefeuille vers les actifs en ayant le plus besoin. * Chiffres retraités d'une reclassification de 239 KEUR des frais généraux vers les frais de gestion immobilière. Note 31 • FRAIS GÉNÉRAUX (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Frais d'équipe -1.500 -1.410 Rémunération d’Ascencio Management SA -1.846 -1.777 Frais de fonctionnement -326 -306 Frais de société cotée -595 -560 Frais de communication extérieure -250 -246 Honoraires -390 -658 TOTAL -4.907 -4.958 Les frais d’équipe intègrent tous les frais et honoraires liés aux membres de l’équipe interne en charge de la gestion corporate de la Société, que ce soit sur les aspects juridiques, comptables, financiers,… de ses activités. L’augmentation limitée constatée sur cet exercice résulte principalement du renfor-cement de l’équipe de gestion et de l’indexation légale en Belgique des rémunérations. La rubrique de rémunération d’Ascencio Management SA intègre à la fois la rémunération statutaire annuelle calculée sur la base d’un pourcentage fixe du dividende distribué mais aussi la rémunération de l’organe de gestion de la Société, en ce compris la rémunération de l’administrateur délégué. La rubrique des frais de fonctionnement a augmenté du fait de l’amortissement des nouveaux aména-gements locatifs réalisés par la Société ; tandis que les honoraires ont baissé principalement du fait d’études de projets d’investissement non concrétisés réalisés l’exercice précédent, pour lesquels des honoraires d’analyses juridiques, comptables et fiscales avaient été dépensés. Note 32 • AUTRES REVENUS ET CHARGES D’EXPLOITATION (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Autres produits d'exploitation 3 1 Autres charges d'exploitation 0 -1 TOTAL 3 0 217 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires Note 33 • RÉSULTAT SUR VENTE D’IMMEUBLES DE PLACEMENT (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Plus-value sur vente d’immeubles de placement 1.395 1 Moins-value sur vente d'immeubles de placement -334 0 TOTAL 1.061 1 (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Ventes nettes d'immeubles (prix de vente - frais de transaction) 5.516 8.290 Valeur comptable des immeubles vendus -4.455 -8.289 TOTAL 1.061 1 Au cours de l’exercice 2024/2025, Ascencio a travaillé à la rotation de son portefeuille en concrétisant plusieurs arbitrages d’actifs devenus non stratégiques à Ghlin, Tournai, Châtelineau et Hannut, pour un prix de vente cumulé de 5,6 millions EUR. Ces cessions sont intervenues à des valeurs globalement supérieures aux dernières justes valeurs de ces actifs, générant une plus-value réalisée totale de 1,1 million EUR. Il est à noter que l’immeuble de Châtelineau, détenu en emphytéose et pour lequel une moins-value de cession a été enregistrée, était concerné par la comptabilisation d’un actif de droit d’usage et d’une dette financière selon les principes d’IFRS 16. Au moment de sa cession, l’actif et le passif concerné ont été pris en compte dans le calcul de la moins-value réalisée. Cette moins-value a cependant été en grande partie compensée par la perception d’une indemnité pour résiliation an-ticipée de bail (0,3 million EUR) du locataire existant. En 2023/2024, la Société avait réalisé pour rappel la cession de l’ensemble commercial situé à Jemappes (Belgique), pour un prix de vente de 8,55 millions EUR, en ligne par rapport avec sa juste valeur comptable. Note 34 • VARIATION DE LA JUSTE VALEUR DES IMMEUBLES DE PLACEMENT (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Variations positives de la juste valeur des immeubles de placement 6.862 18.467 Variations négatives de la juste valeur des immeubles de placement -6.635 -12.402 Variations de la juste valeur des dettes financières IFRS 16 -151 -102 TOTAL 77 5.963 Comme indiqué dans la note 6 ci-dessus, cette rubrique enregistre : • les variations de valeur enregistrées sur les immeubles de placement, projets de développement enregistrés à leur juste valeur et droits d’usage comptabilisés à leur juste valeur selon la norme IFRS 16 inclus (+0,23 million EUR) ; • les variations de valeur sur les passifs résultant de la comptabilisation selon IFRS 16 des engage-ments pris par la Société en vertu des contrats emphytéotiques lui garantissant l’usage d’actifs immobiliers pour une période limitée (-0,15 million EUR). Note 35 • REVENUS FINANCIERS (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Intérêts et dividendes perçus 4 6 Plus-value nette réalisée sur actifs financiers 457 303 TOTAL 461 309 La Société a enregistré, au cours des deux derniers exercices, des plus-values nettes sur la liquida-tion de plusieurs instruments de couverture à des valeurs de marché supérieures aux dernières va-leurs comptables de ces instruments reprises au bilan de la Société au moment de leur liquidation. À partir de l’exercice 2024/2025, les résultats liés à ces restructurations d’instruments financiers de couverture ont été exclus du calcul de l’EPRA Earnings, conformément aux règles des EPRA Best Practices publiées en 2024. 218 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires Note 36 • CHARGES D’INTÉRÊTS NETTES (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Intérêts nominaux sur emprunts -10.476 -13.315 Produits résultant d'instruments de couverture 4.754 7.018 Autres charges d'intérêts -173 -180 TOTAL -5.895 -6.477 Les charges d’intérêts nettes ont baissé d’environ 21 % par rapport à l’exercice précédent. Cette tendance résulte de l’effet combiné des baisses des taux d’intérêts et de l’endettement moyen de la Société au cours de l’exercice écoulé. Cette évolution positive a cependant été en grande partie compensée par une baisse de 32 % des produits d’intérêt générés par les instruments de couverture mis en place par la Société (du fait de la réduction du différentiel positif entre les taux d’intérêt de marché et les taux fixés par ces instruments). Cette évolution globale des charges d’intérêts nettes illustre l’efficacité de la politique de couverture mise en place par la Société ; celle-ci permettant à la fois de maintenir un coût moyen de financement (hors marges de crédit) très compétitif (2,15 % en 2024/2025) et de réduire la sensibilité de ces charges par rapport à la volatilité des taux. Note 37 • AUTRES CHARGES FINANCIÈRES (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Commissions de non-utilisation de crédit -748 -644 Commissions de structuration de financement -117 -99 Frais bancaires -38 -37 Autres -48 -37 TOTAL -952 -816 Le total des commissions de non-utilisation de crédit a augmenté du fait de la hausse des montants de disponibilités moyennes sur les lignes de crédit de la Société, passant de 72 millions EUR en 2023/2024 à 94 millions EUR en 2024/2025. Afin de réduire ses disponibilités, la Société a décidé de ne pas renouveler une échéance d’émission obligataire de 10 millions EUR intervenue en mars 2025. Tenant compte de ces disponibilités toujours élevées au 30/09/2025 (98,5 millions EUR), la Société pourrait opter pour le non-renouvellement d’autres échéances de financement intervenant au cours de l’exercice 2025/2026. Les commissions de structuration de financement ont-elles-aussi augmenté, du fait de la mise en place au cours de l’exercice écoulé de plusieurs nouvelles lignes d’endettement bancaire, pour un montant nominal total de 90 millions EUR. Note 38 • VARIATION DE LA JUSTE VALEUR DES ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Instruments de couverture autorisés auxquels la comptabilité de couverture telle que définie en IFRS n'est pas appliquée -2.408 -16.395 TOTAL -2.408 -16.395 Au cours de l’exercice 2024/2025, le niveau des taux d’intérêt a légèrement baissé, induisant une poursuite de réduction de valeur du portefeuille d’instruments de couverture. Cette évolution est cependant bien inférieure à celle qui avait été constatée au cours de l’exercice précédent, où une variation de valeur négative importante avait été enregistrée, dans un contexte de taux d’intérêt si-gnificativement baissier. 219 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires Note 39 • IMPÔTS DES SOCIÉTÉS 30/09/2025 30/09/2024 SOCIÉTÉ MÈRE Impôts des sociétés Belgique -103 -3 Retenue à la source France -412 -362 Impôts différés succursale française -209 -63 FILIALES Exit tax Belgique (ex Holdtub) -49 0 Impôts différés Belgique 101 92 Impôts différés France -120 -266 TOTAL -793 -602 La rubrique "Société mère - Impôts des sociétés Belgique" intègre l’estimation de la charge fiscale d’Ascencio SA, celle-ci bénéficiant du statut de SIR publique. Ce statut prévoit l’application de l’impôt des sociétés belges (au taux ordinaire de 25 %) sur une base taxable réduite, à savoir principalement sur les dépenses non admises. Ascencio SA ne bénéficiant plus d’un stock de pertes fiscales repor-tées qui lui permettait depuis plusieurs années de réduire pratiquement à zéro sa base taxable, une provision d’impôt de 103 KEUR a été comptabilisée en 2024/2025. La rubrique "Société mère - Retenue à la source France" comprend la retenue à la source de 5 % sur le résultat statutaire de la succursale française établi sur base des normes comptables françaises. Le solde de cette rubrique a augmenté par rapport à l’exercice précédent du fait de la hausse du résultat d’exploitation des entités françaises. La rubrique "Société mère – Impôts différés succursale française" intègre la réévaluation de l’impôt différé sur la plus-value latente (au taux de retenue à la source de 5 %) des actifs français situés di-rectement au sein de la succursale française ; celui-ci ayant augmenté du fait de l’accroissement du différentiel positif entre une juste valeur du portefeuille restée stable et sa valeur comptable ayant subi son amortissement annuel. La rubrique "Filiales – Exit tax Belgique (ex Holdtub)" enregistre le montant d’exit tax qui a été payé, au moment de la fusion par absorption de cette filiale, sur la latence fiscale constatée au moment de la réalisation de cette fusion. Le paiement de cet exit tax permet à l’actif immobilier concerné (3 unités commerciales dans le retail park de Couillet Bellefleur) d’entrer dans le régime fiscal SIR d’Ascencio. La rubrique "Filiales – Impôts différés Belgique" concerne la reprise de la provision d’exit tax précé-demment enregistrée, au moment du paiement effectif de cet impôt lors de la fusion de cette filiale. La rubrique "Filiales – Impôts différés France" concerne la réévaluation de la dette d’impôts différés sur la plus-value latente (au taux de retenue à la source de 5 %) des actifs français situés dans les filiales SCI détenues par la succursale. Il est enfin à noter qu’il n’y a aucune charge d’impôts des sociétés ni de réévaluation de dettes d’impôts différés dans le chef de la filiale espagnole Ascencio Iberia ; celle-ci appliquant le statut de Socimi depuis le 1eroctobre 2021. Depuis cette date en effet, cette entité ne fait plus l’objet d’un im-pôt sur son résultat ni d’une réévaluation de sa dette d’impôts différés ; cette dette ayant été calculée et enregistrée de manière définitive sur la latence fiscale qui était présente à la date d’entrée dans le régime fiscal Socimi. Note 40 • RÉSULTAT PAR ACTION Le résultat de base par action est obtenu en divisant le résultat de l’exercice (numérateur) par le nombre moyen pondéré d’actions en circulation au cours de l’exercice (dénominateur). Le résultat dilué par action est identique car la Société ne dispose pas d’instrument dilutif. 30/09/2025 30/09/2024 Résultat net de l'exercice (000 EUR) 35.637 25.517 Nombre moyen pondéré d'actions en circulation 6.595.985 6.595.985 Résultat par action (de base et dilué) (EUR) 5,40 3,87 Le résultat net a augmenté de par l’effet combiné d’un EPRA Earnings en hausse de 1,4 % et de ré-évaluations d’instruments financiers significativement moins négatives que celles enregistrées au cours de l’exercice précédent (-2,4 millions EUR vs -16,4 millions EUR) ; en partie compensées par une réévaluation du portefeuille immobilier moins positive que l’année passée (+0,1 million EUR vs +6,0 millions EUR). Le nombre d’actions existantes n’a pas connu de modification au cours des deux derniers exercices clôturés. 220 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires Note 41 • INFORMATION RELATIVE AUX PARTIES LIÉES Sont mentionnés ci-après les montants des transactions conclues avec les co-promoteurs de la Socié-té, à savoir Carl Mestdagh, Eric Mestdagh et John Mestdagh, ainsi qu’avec les parties liées à ceux-ci. (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Revenus locatifs Equilis Europe SA 48 21 Achats de services Rémunération d'Ascencio Management SA, administrateur personne morale unique 1.174 1.135 Rémunérations octroyées au conseil d'administration d'Ascencio Management SA 207 204 Rémunérations octroyées à l'administrateur délégué d'Ascencio Management SA 465 465 Les revenus locatifs perçus d’Equilis Europe SA concerne la location par cette entité de surfaces de bureau au sein de l’immeuble de Gosselies (Belgique), également siège social de la Société. Les rémunérations octroyées aux dirigeants sont mentionnées dans la Note 42 ci-après. Note 42 • RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS La rémunération d’Ascencio Management SA, administrateur personne morale unique d’Ascencio SA, est fixée à 4 % du montant du dividende brut distribué. Sur base de la proposition de dividende brut de 4,45 EUR par action qui sera soumise pour approbation à l’assemblée générale des actionnaires du 30 janvier 2026, la rémunération d’Ascencio Management SA s’élèvera à 1.174 KEUR pour l’exer-cice écoulé (1.135 KEUR pour l’exercice précédent). Ce montant ne sera payé qu’après l’assemblée générale ordinaire d’Ascencio SA mais a bien été provisionné dans les états financiers au 30/09/2025. En outre, la rémunération de base et les jetons de présence payés par Ascencio Management SA à ses administrateurs du fait de leur présence aux séances du conseil, du comité d’audit, du comité de rémunération et du comité d’investissement se sont élevés à 207 KEUR pour l’exercice écoulé (204 KEUR pour 2023/2024). Ces montants sont répercutés par Ascencio Management SA à la Société. Le détail de ceux-ci figure dans le rapport de rémunération supra. Ces rémunérations ne se-ront payées qu’après l’assemblée générale ordinaire d’Ascencio Management SA. Enfin, la rémunération pour l’exercice écoulé des membres du comité exécutif, en ce compris le CEO, s’élève à un montant de 1,56 million EUR. 221 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires Note 43 • FILIALES Participation directe Participation indirecte SCI CANDICE BRIVESTour Pacific, 11-13 cours Valmy - 92977 Paris La Défense - France 100 % Néant SCI ECHIROLLES GRUGLIASCO Tour Pacific, 11-13 cours Valmy - 92977 Paris La Défense - France 100 % Néant SCI HARFLEUR 2005 Tour Pacific, 11-13 cours Valmy - 92977 Paris La Défense - France 100 % Néant SCI KEVINTour Pacific, 11-13 cours Valmy - 92977 Paris La Défense - France 100 % Néant SCI LA PIERRE DE L'ISLE Tour Pacific, 11-13 cours Valmy - 92977 Paris La Défense - France 100 % Néant SCI MAS DES ABEILLESTour Pacific, 11-13 cours Valmy - 92977 Paris La Défense - France 100 % Néant SCI ZTF ESSEY LES NANCYTour Pacific, 11-13 cours Valmy - 92977 Paris La Défense - France 100 % Néant SCI CANNET JOURDAN Tour Pacific, 11-13 cours Valmy - 92977 Paris La Défense - France 100 % Néant SCI DE LA COTE Tour Pacific, 11-13 cours Valmy - 92977 Paris La Défense - France 100 % Néant SCI DU ROND POINT Tour Pacific, 11-13 cours Valmy - 92977 Paris La Défense - France 100 % Néant SCI SEYNOD BARRAL Tour Pacific, 11-13 cours Valmy - 92977 Paris La Défense - France 100 % Néant SCI CLERMONT SAINT JEAN Tour Pacific, 11-13 cours Valmy - 92977 Paris La Défense - France 100 % Néant SCI SAINT AUNES RETAIL PARCTour Pacific, 11-13 cours Valmy - 92977 Paris La Défense - France 100 % Néant SCI LES HALLES DE CRECHES Tour Pacific, 11-13 cours Valmy - 92977 Paris La Défense - France 100 % Néant SCI LES HALLES DE LOZANNETour Pacific, 11-13 cours Valmy - 92977 Paris La Défense - France 100 % Néant SCI LES PORTES DU SUDTour Pacific, 11-13 cours Valmy - 92977 Paris La Défense - France 100 % Néant Participation directe Participation indirecte SCI GUYANCOURTTour Pacific, 11-13 cours Valmy - 92977 Paris La Défense - France 100 % Néant SCI TESTE DE BUCHTour Pacific, 11-13 cours Valmy - 92977 Paris La Défense - France 100 % Néant SCI VIRIATTour Pacific, 11-13 cours Valmy - 92977 Paris La Défense - France 100 % Néant SAU ASCENCIO IBERIACalle Hermosilla 11 Planta 3A - 28001 Madrid - Espagne 100 % Néant 222 rapport financier 04 A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires Note 44 • RÉMUNÉRATION DU COMMISSAIRE (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Audit des comptes 65 67 Autres missions 5 5 TOTAL 71 72 Depuis le 1eroctobre 2024, la réalisation de l’audit de la Société a été confiée à KPMG Réviseurs d’En-treprises, en remplacement de la société Deloitte qui assurait le mandat de Commissaire depuis la création d’Ascencio. Le mandat du nouveau commissaire, d’une durée de 3 ans, ainsi que le montant de ses honoraires, ont fait l’objet d’une approbation de l’assemblée générale ordinaire d’Ascencio SA tenue le 31 janvier 2025. Note 45 • DROITS ET ENGAGEMENTS HORS BILAN Opérations de financement : • Ascencio a souscrit divers engagements à ne pas entreprendre certaines actions (telles que dans la clause de ‘negative pledge’) au terme de divers contrats de financement. • Ascencio a repris des crédits d’investissement logés dans certaines de ses filiales françaises au moment de leur acquisition, aux termes desquels les actifs sous-jacents ont fait l’objet d’une mise en gage. En date du 30 septembre 2025, seul un crédit d’investissement de ce type subsiste au sein de la SCI Saint Aunès auprès du Crédit Agricole, pour un montant résiduel de 1,0 million EUR, avec pour échéance de remboursement le 15 mai 2027. Garanties : • Dans le cadre de ses contrats de location, Ascencio perçoit une garantie locative (soit en espèces, soit en garantie bancaire), dont le montant représente en règle générale de trois à six mois de loyer. • Dans le cadre du projet d’extension de son supermarché d’Ottignies (Belgique), la Société a conféré à la ville d’Ottignies-Louvain-la-Neuve, en vertu du permis de bâtir obtenu, une garantie bancaire portant sur la réalisation de travaux d’urbanisme liés au projet. Note 46 • ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA DATE DE CLÔTURE Depuis la date de clôture de l’exercice, aucun événement pouvant occasionner un impact matériel sur les états financiers consolidés de la Société n’est intervenu. 223 rapport financier 04 B. Comptes statutaires A. États financiersconsolidés A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire b. Comptes statutaires abrégés Les états financiers statutaires de Ascencio SA sont résumés ci-après conformément à l’article 3 :17 du Code des Sociétés et Associations. Il s’agit d’une version abrégée. La version intégrale des états financiers statutaires de Ascencio SA, le rapport de gestion et le rapport du Commissaire (reprenant une attestation sans réserve) seront déposés à la Banque Nationale de Belgique et pourront être consultés sur le site internet de la Société (www.ascencio.be). Pour l’établissement de ses comptes annuels statutaires, la Société a décidé de comptabiliser ses participations selon la méthode de mise en équivalence telle que décrite dans la norme IAS 28. Toutes les filiales de la Société étant détenues à 100 %, il a en outre été décidé d’appliquer l’approche par transparence ("look through") ; cette approche pouvant être définie comme une approche de conso- lidation, tant au niveau de l’obligation de distribution que de l’affectation du résultat et de la limita- tion de distribution dans les comptes statutaires. En effet, lorsque cette approche est appliquée, la quote-part du résultat des participations dans les comptes statutaires sont imputées aux rubriques de réserves indisponibles et disponibles comme s’il s’agissait du résultat de la SIR société-mère elle- même. Il est à noter que cette approche n’est appliquée qu’aux filiales détenues à 100 % du fait qu’elle pré- sente certains risques, notamment : • les résultats des participations sont susceptibles d’être distribués par la société-mère sans que celle-ci ne les ait déjà perçus de ses filiales ; • le montant des dividendes distribués par la société-mère n’est plus influencé par les règles comp- tables locales des filiales ; • le résultat distribuable de la SIR ne dépend donc plus directement de ce que la législation locale autorise la participation à verser au titre de dividende. L’application de cette méthode de mise en équivalence de ses participations avec l’approche par transparence est reflétée dans les tableaux présentés ci-après. Bilan statutaire (format abrégé) ACTIF (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 ACTIF I ACTIFS NON COURANTS B Immobilisations incorporelles 444 360 C Immeubles de placement 575.856 572.152 D Autres immobilisations corporelles 778 963 E Actifs financiers non courants 23.313 29.122 J Participations comptabilisées selon la méthode de mise en équivalence 121.097 118.989 TOTAL ACTIFS NON COURANTS 721.488 721.586 II ACTIFS COURANTS A Actifs détenus en vue de la vente 0 259 B Actifs financiers courants 666 926 D Créances commerciales 4.244 5.270 E Créances fiscales et autres actifs courants 33.937 39.373 F Trésorerie et équivalents de trésorerie 2.247 2.099 G Comptes de régularisation 419 1.093 TOTAL ACTIFS COURANTS 41.513 49.019 TOTAL DE L'ACTIF 763.001 770.606 224 rapport financier 04 B. Comptes statutaires A. États financiersconsolidés A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire CAPITAUX PROPRES ET PASSIF (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 CAPITAUX PROPRES A Capital 38.659 38.659 B Primes d'émission 253.353 253.353 C Réserves 122.546 125.391 b. Réserve du solde des variations de juste valeur des biens immobiliers 67.404 55.186 e. Réserve du solde des variations de juste valeur des instruments de couverture autorisés auxquels la comptabilité de couverture telle que définie en IFRS n'est pas appliquée 6.336 21.680 m. Autres réserves 48.805 48.526 D Résultat net de l'exercice 35.637 25.517 TOTAL DES CAPITAUX PROPRES 450.195 442.921 CAPITAUX PROPRES ET PASSIF (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 PASSIF I PASSIFS NON COURANTS 231.617 200.421 B Dettes financières non courantes 227.343 195.405 a. Etablissements de crédit 192.474 149.905 c. Autres 34.870 45.500 C Autres passifs financiers non courants 2.466 3.417 F Passifs d'impôts différés 1.808 1.599 II PASSIFS COURANTS 81.188 127.264 B Dettes financières courantes 68.992 114.721 a. Etablissements de crédit 32.856 64.204 c. Autres 36.136 50.517 D Dettes commerciales et autres dettes courantes 9.226 9.969 F Comptes de régularisation 2.971 2.575 TOTAL DU PASSIF 312.806 327.685 TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DU PASSIF 763.001 770.606 225 rapport financier 04 B. Comptes statutaires A. États financiersconsolidés A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 XX Revenus financiers 3.014 5.106 XXI Charges d’intérêts -5.835 -6.394 XXII Autres charges financières -932 -796 XXIII Variation de la juste valeur des actifs et passifs financiers -2.408 -16.395 RÉSULTAT FINANCIER -6.161 -18.478 XXIV Résultats des participations dans des entreprises liées 7.692 6.458 RÉSULTAT AVANT IMPÔTS 36.368 25.945 XXV Impôt des sociétés -730 -428 Impôts de l'exercice -521 -364 Impôts différés -209 -63 IMPÔTS -730 -428 RÉSULTAT NET 35.637 25.517 Résultat net de base et dilué (EUR/action) 5,40 3,87 (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 I Revenus locatifs 42.025 41.703 III Charges relatives à la location -102 -171 RÉSULTAT LOCATIF NET 41.923 41.532 IV Récupération de charges immobilières 865 597 V Récupération de charges locatives et de taxes normalement assumées par le locataire sur immeubles loués 6.051 5.866 VII Charges locatives et taxes normalement assumées par le locataire sur immeubles loués -6.289 -6.156 VIII Autres recettes et dépenses relatives à la location -66 167 RÉSULTAT IMMOBILIER 42.485 42.007 IX Frais techniques -800 -774 X Frais commerciaux -808 -440 XI Charges locatives et taxes sur immeubles non loués -482 -719 XII Frais de gestion immobilière -2.744 -2.646 XIII Autres charges immobilières -161 -142 CHARGES IMMOBILIÈRES -4.995 -4.722 RÉSULTAT D’EXPLOITATION DES IMMEUBLES 37.490 37.285 XIV Frais généraux -4.701 -4.625 XV Autres revenus et charges d’exploitation 835 619 RÉSULTAT D’EXPLOITATION AVANT RÉSULTAT SUR PORTEFEUILLE 33.623 33.280 XVI Résultat sur vente d’immeubles de placement 1.061 1 XVIII Variation de la juste valeur des immeubles de placement 152 4.685 RÉSULTAT D’EXPLOITATION 34.837 37.966 Compte de résultats statutaire (format abrégé) 226 rapport financier 04 B. Comptes statutaires A. États financiersconsolidés A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 I RÉSULTAT NET 35.637 25.517 II AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL RECYCLABLES EN COMPTE DE RÉSULTATS 0 0 RÉSULTAT GLOBAL 35.637 25.517 État du résultat global statutaire (000 EUR) Réserves Capital Primes d'émission C.b. C.e. C.m. Résultat de l'exercice Total des capitaux propres SOLDE AU 30/09/2024 38.659 253.353 53.773 22.803 42.204 33.806 444.598 Correction des réserves 165 165 SOLDE AU 30/09/2024 38.659 253.353 53.773 22.803 42.369 33.806 444.763 Distribution de dividendes -27.373 -27.373 Affectation aux réserves 620 660 5.152 -6.432 0 Résultat net 25.517 25.517 Reclassification des réserves 793 -1.783 990 0 Ajustement des réserves 0 15 15 SOLDE AU 30/09/2024 38.659 253.353 55.186 21.680 48.526 25.517 442.921 État statutaire des variations des capitaux propres (000 EUR) Réserves Capital Primes d'émission C.b. C.e. C.m. Résultat de l'exercice Total des capitaux propres SOLDE AU 30/09/2024 38.659 253.353 55.186 21.680 48.526 25.517 442.921 Distribution de dividendes -28.363 -28.363 Affectation aux réserves 6.478 -13.548 4.225 2.845 0 Résultat net 35.637 35.637 Reclassification des réserves 5.741 -1.795 -3.945 0 SOLDE AU 30/09/2025 38.659 253.353 67.404 6.336 48.805 35.637 450.195 * Réserves : C.b. : Réserve du solde des variations de juste valeur des biens immobiliers. C.e. : Réserve du solde des variations de juste valeur des instruments de couverture autorisés auxquels la comptabilité de couverture telle que définie en IFRS n’est pas appliquée. C.m. : Autres réserves. 227 rapport financier 04 B. Comptes statutaires A. États financiersconsolidés A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire OBLIGATION DE DISTRIBUTION (AR DU 13/07/2014, MODIFIÉ PAR AR DU 23/04/2018, RELATIF AUX SIR) 30/09/2025 (000 EUR) 30/09/2024 (000 EUR) RÉSULTAT NET STATUTAIRE 35.637 25.517 (+) Amortissements 179 118 (+) Réductions de valeur -98 -162 (+/-) Autres éléments non monétaires (Variation de valeur sur participations financières) 76 -1.278 (+/-) Autres éléments non monétaires (Variation de valeur sur instruments financiers) 2.408 16.395 (+/-) Autres éléments non monétaires (Variation de valeur des dettes d’impôts différés) 228 238 (+/-) Résultat sur vente de biens immobiliers -1.061 -1 (+/-) Résultat sur vente d'actifs et passifs financiers -457 -299 (+/-) Variation de la juste valeur des biens immobiliers -152 -4.685 = RÉSULTAT CORRIGÉ (A) 36.759 35.843 (+/-) Plus-values et moins-values réalisées () sur biens immobiliers durant l'exercice -5.575 1 = PLUS-VALUES NETTES SUR RÉALISATION DE BIENS IMMOBILIERS NON EXONÉRÉS DE L'OBLIGATION DE DISTRIBUTION (B) -5.575 1 TOTAL ((A + B) x 80 %) 24.948 28.675 (-) DIMINUTION DE L'ENDETTEMENT -14.727 -5.594 OBLIGATION DE DISTRIBUTION 10.221 23.081 MONTANT DISTRIBUÉ 29.352 28.363 PAY-OUT RATIO () 79,8 % 79,1 % Obligation de distribution selon l’Arrêté Royal du 13.07.2014 relatif aux SIR L’obligation de distribution s’obtient en corrigeant le résultat net des éléments non monétaires gé- nérés au cours de l’exercice (principalement les variations de valeur des immeubles de placement et des instruments financiers dérivés), ainsi que des plus ou moins-values réalisées sur cessions d’actifs ou de passifs (immobiliers ou financiers). Le résultat obtenu est alors multiplié par 80 % et réduit du remboursement de dettes intervenu au cours de l’exercice, constituant ainsi le montant minimum distribuable au regard de la réglementation SIR. Il est à noter que, la Société appliquant pour ses participations la méthode de la mise en équivalence avec approche par transparence, les résultats des filiales sont pris en compte dans le schéma de calcul de l’obligation de distribution pour la détermination du "Résultat corrigé (A)". * Par rapport à la valeur d’acquisition, augmentée des frais de rénovation immobilisés. ** Montant distribué par rapport au résultat corrigé. 228 rapport financier 04 B. Comptes statutaires A. États financiersconsolidés A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire PROPOSITION D'AFFECTATION (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 A RÉSULTAT NET 35.637 25.517 B TRANSFERTS AUX / DES RÉSERVES 6.285 -2.845 1. Transfert à/de la réserve du solde (positif ou négatif) des variations de juste valeur des biens immobiliers (-/+) 77 5.963 6. Transfert de la réserve du solde des variations de juste valeur des instruments de couverture autorisés auxquels la comptabilité de couverture telle que définie en IFRS n'est pas appliquée (+) -2.408 -16.395 10. Transfert aux/des autres réserves 8.616 7.586 C RÉMUNÉRATION DU CAPITAL MINIMALE * 10.221 23.081 D RÉMUNÉRATION DU CAPITAL - AUTRE QUE C 19.131 5.282 C+D DIVIDENDE BRUT TOTAL DISTRIBUÉ 29.352 28.363 DIVIDENDE BRUT PAR ACTION 4,45 4,30 (000 EUR) Réserves Proposition d’affectation Capital Primes d'émission C.b. C.e. C.m. Résultat de l'exercice Total des capitaux propres SOLDE AU 30/09/2025 38.659 253.353 67.404 6.336 48.805 35.637 450.195 Proposition de distribution de dividendes -29.352 -29.352 Affectation aux réserves 77 -2.408 8.616 -6.285 0 SOLDE AU 30/09/2025 après affectation 38.659 253.353 67.481 3.929 57.421 0 420.843 * Selon l’article 13,§1 er , al.1 er de l’Arrêté Royal du 13 juillet 2014, modifié par l’Arrêté Royal du 23 avril 2018, relatif aux SIR. Affectations et prélèvements * Réserves : C.b. : Réserve du solde des variations de juste valeur des biens immobiliers. C.e. : Réserve du solde des variations de juste valeur des instruments de couverture autorisés auxquels la comptabilité de couverture telle que définie en IFRS n’est pas appliquée. C.m. : Autres réserves. L’affectation du résultat (qui sera proposé à l’assemblée générale des actionnaires du 30 janvier 2026) prévoit, après transferts de éléments non monétaires dans les rubriques de réserves concernées et reclassifications de montants de réserves liées à des cessions d’actifs immobiliers et financiers, la distribution d’un dividende de 29,4 millions EUR (4,45 EUR par action). Etant donné que ce montant de dividende ne représente pas l’intégralité du résultat monétaire généré au cours de l’exercice (mais seulement 79,8 %), le solde de ce résultat est affecté en augmentation de la réserve de résultat dis- tribuable. Il apparaît en outre du tableau ci-dessus que le montant de dividende proposé est bien su- périeur au montant minimum de distribution imposé par le statut SIR (Arrêté Royal du 13/07/2014) dont bénéficie la Société. 229 rapport financier 04 B. Comptes statutaires A. États financiersconsolidés A. États financiersconsolidés D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Capital libéré ou, s'il est supérieur, capital appelé (+) 38.659 38.659 Primes d'émission indisponibles en vertu des statuts (+) 253.353 253.353 Réserve du solde positif des variations de juste valeur des biens immobiliers (+) 61.226 61.149 Réserve du solde des variations de juste valeur des instruments de couverture auxquels la comptabilité de couverture telle que définie en IFRS n'est pas appliquée (+/-) 2.878 5.285 Capitaux propres non distribuables selon l’article 7 :212 du Code des Sociétés et Associations 356.116 358.447 Capitaux propres statutaires après distribution 420.843 414.558 Marge restante après distribution 64.727 56.112 Capitaux propres non distribuables selon l’article 7 :212 du Code des Sociétés et Associations Après affectation du résultat de l’exercice écoulé et prise en compte du montant de dividende pro- posé, les réserves distribuables de la Société s’élèvent à 64,7 millions EUR, représentant plus de 2 années de distribution de dividende d’un niveau équivalent. 230 rapport financier 04 C. Rapport du commissaire A. États financiersconsolidés A. États financiersconsolidés B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance c. Rapport du commissaire Rapport du commissaire à l’assemblée générale de Ascencio SA sur les comptes consolidés pour l’exercice clos le 30 septembre 2025 Dans le cadre du contrôle légal des comptes consolidés de Ascencio SA (la "Société") et de ses filiales (conjointement "le Groupe"), nous vous présentons notre rapport du commissaire. Celui-ci inclut notre rapport sur les comptes consolidés et les autres obligations légales et réglementaires. Le tout constitue un ensemble et est inséparable. Nous avons été nommés en tant que commissaire par l’assemblée générale du 31 Janvier 2025, conformément à la proposition de l’organe d’administration émise sur recommandation du comité d’audit. Notre mandat de commissaire vient à échéance à la date de l’assemblée générale délibérant sur les comptes annuels clôturés au 30 septembre 2027. C'est la première année que nous avons exercé le contrôle légal des comptes consolidés du Groupe. Rapport sur les comptes consolidés Opinion sans réserve Nous avons procédé au contrôle légal des comptes consolidés du Groupe pour l’exercice clos le 30 septembre 2025, établis conformément aux normes comptables IFRS émises par l’International Ac- counting Standards Board, telles qu’adoptées par l’Union Européenne et aux dispositions légales et réglementaires applicables en Belgique. Ces comptes consolidés comprennent l’état de la situation financière consolidé au 30 septembre 2025, ainsi que l’état consolidé du résultat net et des autres éléments du résultat global, l’état consolidé des variations des capitaux propres et un tableau conso- lidé des flux de trésorerie de l’exercice clos à cette date, ainsi que des annexes contenant un résumé des principales méthodes comptables et d’autres informations explicatives. Le total de l’état de la situation financière consolidé s’élève à 773.579.022 EUR et l’état consolidé du résultat net et des autres éléments du résultat global se solde par un bénéfice de l’exercice de 35.636.953 EUR. À notre avis, ces comptes consolidés donnent une image fidèle du patrimoine et de la situation fi- nancière du Groupe au 30 septembre 2025, ainsi que de ses résultats consolidés et de ses flux de trésorerie consolidés pour l’exercice clos à cette date, conformément aux normes comptables IFRS émises par l’International Accounting Standards Board, telles qu’adoptées par l’Union Européenne et aux dispositions légales et réglementaires applicables en Belgique. Fondement de l’opinion sans réserve Nous avons effectué notre audit selon les Normes internationales d’audit (ISA) telles qu’applicables en Belgique. Par ailleurs, nous avons appliqué les normes internationales d’audit approuvées par l’IAASB et applicables à la présente clôture et non encore approuvées au niveau national. Les respon- sabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section "Responsabilités du commissaire relatives à l’audit des comptes consolidés" du présent rapport. Nous nous sommes conformés à toutes les exigences déontologiques qui s’appliquent à l’audit des comptes consolidés en Belgique, en ce compris celles concernant l’indépendance. Nous avons obtenu de l’organe d’administration et des préposés de la Société, les explications et informations requises pour notre audit. Nous estimons que les éléments probants que nous avons recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. 231 rapport financier 04 C. Rapport du commissaire A. États financiersconsolidés A. États financiersconsolidés B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance Points clés de l’audit Les points clés de l’audit sont les points qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants lors de l’audit des comptes consolidés de la période en cours. Ces points ont été traités dans le contexte de notre audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et lors de la forma- tion de notre opinion sur ceux-ci. Nous n’exprimons pas une opinion distincte sur ces points. Évaluation des immeubles de placement Nous référons à la rubrique C "Immeubles de placement" de l’actif du bilan consolidé ainsi qu’à la note annexe 6 "Immeubles de placement" des états financiers consolidés. Description Le portefeuille d’immeubles de placement du Groupe comprend des bâtiments commerciaux ainsi que des immeubles en cours de développement. Au 30 septembre 2025, la valeur comp- table du portefeuille s’élevait à 746,4 millions d’euros, représentant 96,4 % du total des ac- tifs.L'évaluation des immeubles de placement est complexe et nécessite un degré élevé de jugement. En effet, la juste valeur est déterminée en définissant la technique de valorisation appropriée et dépend des hypothèses retenues dans l'application de ce modèle de valorisation. Des facteurs tels que les loyers actuels du marché, la situation locative, les budgets d'in- vestissements et les frais de transaction liés ainsi que la nature, l'état et l'emplacement de l'immeuble de placement ont une incidence significative sur la juste valeur estimée. Confor- mément à la législation applicable aux sociétés immobilières réglementées, les immeubles de placement sont évalués par des experts immobiliers externes mandatés par la direction. Compte tenu de l’importance du portefeuille et des incertitudes liées à l’estimation de la juste valeur, nous considérons ce point comme un point clé de l’audit. Nos procédures d’audit Avec l’assistance de nos spécialistes en évaluation immobilière, nous avons effectué les procédures suivantes : • Évaluation de la conception et de la mise en oeuvre des contrôles clés relatifs au processus d’éva- luation des immeubles de placement ; • Evaluation de la compétence, de l’indépendance et de l'intégrité des experts immobiliers externes ; • Evaluation des rapports de valorisation préparés par les experts immobiliers externes pour l'en- semble des immeubles de placement et réconciliation des justes valeurs avec la comptabilité et les états financiers ; • Evaluation du processus de valorisation mis en place par les experts immobiliers externes, de la performance du portefeuille immobilier et des hypothèses et jugements d'experts utilisés ; • Comparaison des hypothèses clés appliquées avec les données externes du secteur disponibles ; • Vérification de l'exactitude arithmétique du modèle d'évaluation retenu par les experts immobiliers externes ; • Evaluation de l’intégrité, de la précision et de l'exhaustivité des données utilisées par les experts immobiliers externes, notamment les revenus locatifs et autres caractéristiques clés des contrats de location et d'occupation sous-jacents ; • Evaluation, le cas échéant, des contrats liés aux acquisitions et cessions d’immeubles ainsi que du traitement comptable de ces opérations ; • Evaluation de la classification et présentation adéquate des immeubles de placements et des im- mobilisations financières et participations dans des entreprises liées dans les comptes annuels ; • Evaluation du caractère approprié et exhaustif des informations fournies dans les comptes annuels concernant la juste valeur des immeubles de placement. Autre point Les comptes consolidés du Groupe pour l’exercice clos le 30 septembre 2024 ont été audités par un autre commissaire qui a exprimé dans son rapport en date du 24 décembre 2024, une opinion sans réserve sur ces comptes consolidés. 232 rapport financier 04 C. Rapport du commissaire A. États financiersconsolidés A. États financiersconsolidés B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance Responsabilités de l’organe d’administration relatives à l’établissement des comptes CONSOLIDÉS L’organe d’administration est responsable de l'établissement des comptes consolidés donnant une image fidèle conformément aux normes comptables IFRS émises par l’International Accounting Standards Board, telles qu’adoptées par l’Union Européenne et aux dispositions légales et réglemen- taires applicables en Belgique, ainsi que du contrôle interne qu’il estime nécessaire à l’établissement de comptes consolidés ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à l’organe d’administration d’évaluer la capacité du Groupe à poursuivre son exploitation, de fournir, le cas échéant, des informations relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si l’organe d’administration a l’intention de mettre le Groupe en liquidation ou de cesser ses activités ou s’il ne peut envisager une autre solution alternative réaliste. Responsabilités du commissaire relatives à l’audit des comptes CONSOLIDÉS Nos objectifs sont d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur en- semble ne comportent pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, et d’émettre un rapport du commissaire contenant notre opinion. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, qui ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé confor- mément aux normes ISA permettra de toujours détecter toute anomalie significative existante. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l‘on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes consolidés prennent en se fondant sur ceux-ci. Lors de l’exécution de notre contrôle, nous respectons le cadre légal, réglementaire et normatif qui s’applique à l’audit des comptes consolidés en Belgique. L’étendue du contrôle légal des comptes consolidés ne comprend pas d’assurance quant à la viabilité future du Groupe ni quant à l’efficience ou l’efficacité avec laquelle l’organe d’administration a mené ou mènera les affaires du Groupe. Nos responsabilités relatives à l’application par l’organe d’administration du principe comptable de conti- nuité d’exploitation sont décrites ci-après. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes ISA et tout au long de celui-ci, nous exer- çons notre jugement professionnel et faisons preuve d’esprit critique. En outre: • nous identifions et évaluons les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définissons et mettons en oeuvre des procédures d’audit en réponse à ces risques, et recueillons des éléments probants suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie si- gnificative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; • nous prenons connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, mais non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne du Groupe ; • nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raison- nable des estimations comptables faites par l’organe d’administration, de même que des informa- tions les concernant fournies par ce dernier ; • nous concluons quant au caractère approprié de l’application par l’organe d’administration du principe comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments probants recueillis, quant à l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacité du Groupe à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l’existence d’une incertitude significative, nous sommes tenus d’attirer l’attention des lecteurs de notre rapport du commissaire sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas adéquates, d’exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions s’appuient sur les éléments probants recueillis jusqu’à la date de notre rapport du commissaire. Cependant, des situations ou événements futurs pourraient conduire le Groupe à cesser son exploitation ; • nous apprécions la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des comptes consolidés et évaluons si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents d'une ma- nière telle qu'ils en donnent une image fidèle ; • nous recueillons des éléments probants suffisants et appropriés concernant les informations finan- cières des entités ou activités du Groupe pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Nous sommes responsables de la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit au niveau du groupe. Nous assumons l’entière responsabilité de l’opinion d’audit. 233 rapport financier 04 C. Rapport du commissaire A. États financiersconsolidés A. États financiersconsolidés B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance Nous communiquons au comité d’audit notamment l’étendue des travaux d'audit et le calendrier de réalisation prévus, ainsi que les constatations importantes relevées lors de notre audit, y compris toute faiblesse significative dans le contrôle interne. Nous fournissons également au comité d’audit une déclaration précisant que nous nous sommes conformés aux règles déontologiques pertinentes concernant l’indépendance, et leur communiquons, le cas échéant, toutes les relations et les autres facteurs qui peuvent raisonnablement être considérés comme susceptibles d’avoir une incidence sur notre indépendance ainsi que les éventuelles mesures de sauvegarde y relatives. Parmi les points communiqués au comité d’audit, nous déterminons les points qui ont été les plus importants lors de l’audit des comptes consolidés de la période en cours, qui sont de ce fait les points clés de l’audit. Nous décrivons ces points dans notre rapport du commissaire, sauf si la loi ou la régle- mentation en interdit la publication. Autres obligations légales et réglementaires Responsabilités de l’organe d’administration L’organe d’administration est responsable de la préparation et du contenu du rapport de gestion sur les comptes consolidés et des autres informations contenues dans le rapport annuel sur les comptes consolidés. Responsabilité du commissaire Dans le cadre de notre mission et conformément à la norme belge complémentaire aux normes inter- nationales d’audit (ISA) applicables en Belgique, notre responsabilité est de vérifier, dans leurs aspects significatifs, le rapport de gestion sur les comptes consolidés et les autres informations contenues dans le rapport annuel sur les comptes consolidés ainsi que de faire rapport sur ces éléments. Aspects relatifs au rapport de gestion sur les comptes consolidés A l’issue des vérifications spécifiques sur le rapport de gestion sur les comptes consolidés, nous sommes d’avis que celui-ci concorde avec les comptes consolidés pour le même exercice et a été établi conformément à l’article 3:32 du Code des sociétés et des associations. Dans le cadre de notre audit des comptes consolidés, nous devons également apprécier, en particu- lier sur la base de notre connaissance acquise lors de l’audit, si le rapport de gestion sur les comptes consolidés comporte une anomalie significative, à savoir une information incorrectement formulée ou autrement trompeuse. Sur la base de ces travaux, nous n’avons pas d’anomalie significative à vous communiquer. Mentions relatives à l’indépendance • Notre cabinet de révision et notre réseau n’ont pas effectué de missions incompatibles avec le contrôle légal des comptes consolidés et notre cabinet de révision est resté indépendant vis-à-vis du Groupe au cours de notre mandat. • Les honoraires relatifs aux missions complémentaires compatibles avec le contrôle légal visées à l’article 3:65 du Code des sociétés et des associations ont correctement été valorisés et ventilés dans l’annexe des comptes consolidés. Format électronique unique européen (ESEF) Nous avons également procédé, conformément au projet de la norme relative au contrôle de la confor- mité du rapport annuel avec le format électronique unique européen (ci-après "ESEF"), au contrôle du respect du format ESEF avec les normes techniques de réglementation définies par le Règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 (ci-après «Règlement délégué») et de l’arrêté royal du 14 novembre 2007 relatif aux obligations des émetteurs d'instruments financiers admis à la négociation sur un marché réglementé (ci-après "l’AR du 14 novembre 2007"). L’organe d'administration est responsable de l’établissement, conformément aux exigences ESEF, d’un rapport annuel, reprenant des comptes consolidés sous forme de fichier électronique au format ESEF (ci-après "comptes consolidés numériques"). 234 rapport financier 04 C. Rapport du commissaire A. États financiersconsolidés A. États financiersconsolidés B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires D. Indicateurs alternatifs de performance D. Indicateurs alternatifs de performance Notre responsabilité est d’obtenir des éléments suffisants et appropriés afin de conclure sur le fait que le format du rapport annuel et le balisage XBRL des comptes consolidés numériques respectent, dans tous leurs aspects significatifs, les exigences ESEF en vertu du Règlement délégué et de l’AR du 14 novembre 2007. Sur la base de nos travaux, nous sommes d’avis que le format du rapport annuel et le balisage d’in- formations dans la version officielle française des comptes consolidés numériques repris dans le rapport annuel de Ascencio SA au 30 septembre 2025 et qui seront disponibles au mécanisme offi- ciel belge pour le stockage des informations réglementées (STORI) de la FSMA sont, dans tous leurs aspects significatifs, établis en conformité avec les exigences ESEF en vertu du Règlement délégué et de l’AR du 14 novembre 2007. AUTRE MENTION Le présent rapport est conforme au contenu de notre rapport complémentaire destiné au comité d’audit visé à l’article 11 du règlement (UE) n° 537/2014. Zaventem, le 19 décembre 2025 KPMG Réviseurs d’Entreprises Commissaire Représentée par Jean-François Kupper - Réviseur d’Entreprises 235 rapport financier 04 D. Indicateurs alternatifs de performance A. États financiersconsolidés A. États financiersconsolidés B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire d. Lexique des indicateurs alternatifs de performance ("IAP") On entend par "IAP" un indicateur financier, historique ou futur, de la performance, de la situation fi- nancière ou des flux de trésorerie autre qu’un indicateur financier défini ou précisé dans le référentiel comptable applicable. Ascencio utilise depuis de nombreuses années dans sa communication financière des Mesures Al- ternatives de Performance (APM – Alternative Performance Measures ) au sens des guidelines récem- ment édictées par l’Autorité Européenne des Marchés Financiers (ESMA – European Securities and Markets Authority ). Ces IAP ont été définis par Ascencio dans le but d’offrir au lecteur une meilleure compréhension de ses résultats et de ses performances. Les indicateurs de performance qui sont définis par les règles IFRS ou par la loi ne sont pas considérés comme des IAP. Ne le sont pas non plus les indicateurs qui ne sont pas basés sur des rubriques des comptes de résultats ou du bilan. Loyers contractuels Définition Il s’agit des loyers en base annuelle à la date de clôture des comptes, tels que définis contractuelle- ment dans les baux, après déduction des gratuités d’occupation consenties aux locataires. Utilité Cet IAP • permet d’estimer les loyers générés par le portefeuille d’immeubles sur les 12 mois à venir à comp- ter de la date de clôture, sur base de la situation locative à cette date ; • permet de calculer le rendement brut du portefeuille à une date donnée (loyers contractuels / valeur d’investissement). 236 rapport financier 04 D. Indicateurs alternatifs de performance A. États financiersconsolidés A. États financiersconsolidés B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire Coût moyen de l’endettement Définition Il s’agit du coût moyen des dettes financières, obtenu en divisant les charges de ces dettes sur base annuelle par la dette moyenne pondérée de la période. Le numérateur correspond à la somme • des charges d’intérêts nettes reprises dans la rubrique XXI du compte de résultats, annualisées ; • des commissions de non-utilisation de crédits et aux frais de mise en place des crédits, annualisés. Le dénominateur correspond au niveau moyen des dettes financières en fonction des tirages jour- naliers sur les différents emprunts (bancaires, location-financement, Commercial Papers, Medium Term Notes, Bonds). Les composants de cet IAP se rapportent à la période passée arrêtée à la date de clôture. Utilité La Société se finance en partie par de l’endettement financier. Cet IAP permet de mesurer le coût de cette source de financement et son impact sur les résultats. Il permet également une analyse de son évolution dans le temps. réconciliation Le détail du calcul de cet IAP est fourni ci-après. (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Charges d'intérêts nettes (rubrique XXI hors IFRS 16) 5.722 6.297 Commissions de non-utilisation de crédits 748 640 Frais de mise en place des crédits 117 90 COÛT TOTAL DES DETTES FINANCIÈRES = A 6.587 7.028 DETTE MOYENNE PONDÉRÉE DE LA PÉRIODE = B 307.044 316.279 COÛT MOYEN DE L'ENDETTEMENT = A / B 2,15 % 2,22 % 237 rapport financier 04 D. Indicateurs alternatifs de performance A. États financiersconsolidés A. États financiersconsolidés B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire Ratio de couverture Définition Il s’agit du pourcentage de dettes financières dont le taux d’intérêt est fixé ou plafonné par rapport au total des dettes financières. Le numérateur correspond à la somme • des dettes financières à taux fixe ; • des dettes financières à taux variable fixés via des contrats d'échange de taux d’intérêt (IRS). • des dettes financières à taux variables plafonnés via des contrats d’option (CAP/FLOOR). Le dénominateur correspond au montant total des dettes financières. Les composants de cet IAP se rapportent aux dettes et instruments de couverture à la date de clôture. Utilité Une partie significative des dettes financières de la Société sont à taux variable. Cet IAP permet de mesurer le risque lié à la fluctuation des taux d’intérêt et son impact potentiel sur les résultats. réconciliation Le détail du calcul de cet IAP est fourni ci-après (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Dettes financières à taux fixe 68.986 89.542 Dettes financières à taux variables fixés via des IRS 213.000 223.000 Dettes financières à taux fixes variabilisés via des IRS -20.000 -20.000 TOTAL DES DETTES FINANCIÈRES À TAUX FIXES OU FIXÉS 261.986 292.542 Dettes financières à taux cappés 20.000 0 TOTAL DES DETTES FINANCIÈRES À TAUX FIXÉS OU PLAFONNÉS = A 281.986 292.542 TOTAL DES DETTES FINANCIÈRES NON COUVERTES 10.000 13.750 TOTAL DES DETTES FINANCIÈRES = B 291.986 306.292 RATIO DE COUVERTURE = A / B 96,6 % 95,5 % 238 rapport financier 04 D. Indicateurs alternatifs de performance A. États financiersconsolidés A. États financiersconsolidés B. Comptes statutaires B. Comptes statutaires C. Rapport du commissaire C. Rapport du commissaire Marge opérationnelle Définition Il s’agit du résultat d’exploitation avant résultat sur portefeuille divisé par les revenus locatifs. Les composants de cet IAP se rapportent à la période passée arrêtée à la date de clôture. Utilité Cet IAP permet de mesurer la rentabilité opérationnelle de la Société en pourcentage des revenus locatifs. réconciliation Le détail du calcul de cet IAP est fourni ci-après (000 EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Résultat d'exploitation avant résultat sur portefeuille = A 44.086 43.534 Revenus locatifs = B 53.866 53.345 MARGE OPÉRATIONNELLE = A / B 81,8 % 81,6 % 239 facteurs de risques 05 Facteurs de risques 05 240 facteurs de risques 05 Dans ce chapitre, pour chaque risque auquel Ascencio est confron- tée, est décrit l’impact potentiel des risques identifiés. Si certains de ces risques venaient à se réaliser, il est probable que les résultats d’Ascencio seraient affectés négativement. La liste des risques est basée sur des informations connues au moment de la rédaction du présent Rapport. D’autres risques inconnus, peu probables, non spécifiques ou dont la réalisation n’est pas susceptible d’avoir un effet défavorable significatif sur la Société, ses activités et sa situation financière peuvent exister. Eu égard à l’entrée en vigueur du règlement Prospectus du 21 juillet 2019, seuls les facteurs de risques repris ci-après sont considérés par Ascencio comme spécifiques et significatifs pour la Société. Les risques non spécifiques ne sont pas repris dans le présent chapitre. 241 facteurs de risques 05 Description du risque Risque lié au marché locatif de l’immobilier commercial Un affaiblissement de la demande en immobilier commercial, une surabondance de l'offre, l’e-commerce et la détérioration de la situation financière des clients, pourraient avoir un impact significatif sur le marché immobilier. Une inflation élevée pourrait rendre les loyers indexés difficilement soutenables pour certains locataires, contribuant ainsi à une diminution de la demande en immobilier commercial. Risque lié au marché de l’investissement en immobilier commercial Le marché de l'investissement en immobilier commercial est susceptible de subir une diminution de la demande de la part des investisseurs immobiliers. Cette tendance pour- rait s'avérer exacte compte tenu de l'impact de l'inflation sur la rentabilité potentielle des biens immobiliers commerciaux. Lorsque l'inflation augmente, les rendements réels sur les investissements immobiliers peuvent être réduits, ce qui pourrait décourager certains investisseurs. En conséquence, une baisse de la demande d'investissement pourrait entraîner une pression à la baisse sur les prix du marché immobilier, tels qu'évalués par des experts indépendants pour des biens similaires à ceux détenus par Ascencio. Impact potentiel 1. Diminution de la demande en location et vacance locative plus élevée. 2. Baisse des loyers : pression sur les loyers lors de la négocia- tion des nouveaux baux ou (re)négociation à la baisse des loyers avant échéance des contrats. 3. Gel de l’indexation des loyers. 4. Insolvabilité et/ou faillite des locataires. 5. Impact négatif sur la juste valeur des immeubles et partant sur la valeur de l'actif net par action (en abrégé la "NAV"). 1. Impact négatif sur la juste valeur des immeubles et partant sur la NAV. Risques liés aux activités et au secteur d'activité d'Ascencio CONJONCTURE 242 facteurs de risques 05 Description du risque Risque de concentration Ce risque correspond à l’exposition trop importante du por- tefeuille à un nombre limité de secteurs d’activité, de zones géographiques ou de groupes de locataires, ce qui peut am- plifier l’impact d’événements défavorables tels qu’une crise sectorielle, un déclin économique local, un changement régle- mentaire ou la défaillance d’un exploitant clé. Son évaluation tient compte de la répartition des actifs par type de bâtiment (retail park, clusters, stand alone…), de leur localisation (zones urbaines, régionales, pays) et de la dépen- dance vis-à-vis de certains locataires ou groupes d’enseignes et de leur solidité financière. Description du risque Risque de variation négative de la juste valeur des biens immobiliers La valeur marchande des biens immobiliers utilisés comme in- vestissements, telle qu'elle est enregistrée dans le bilan sous la forme de la juste valeur, est sujette à des fluctuations et dépend de divers facteurs, certains étant hors du contrôle d’Ascencio. Ces facteurs comprennent une baisse de la demande et du taux d'occupation, des variations des taux d'intérêt sur les marchés financiers, et des augmentations des droits de mutation. D'autres éléments, tels que l'état technique des biens, leur posi- tionnement commercial, les budgets d'investissement nécessaires à leur bon fonctionnement et leur commercialisation, influent également sur leur valorisation. Une variation significative négative de la juste valeur des biens immobiliers d'une période à l'autre aurait un impact défavorable sur les résultats financiers, réduisant l'actif net et augmentant le niveau d'endettement. Risque de vétusté, de détérioration et d’obsolescence des immeubles La détérioration cyclique des bâtiments au niveau technique et conceptuel peut entraîner une perte de valorisation tempo- raire et la nécessité d’exposer des frais importants de remise en état. L’obsolescence touche cependant moins le secteur commercial où le propriétaire n’est responsable que de la coque et non des aménagements intérieurs. Néanmoins, l’évolution des exigences et législations en ma- tière de performance énergétique des bâtiments entraînent un accroissement des responsabilités des bailleurs et des propriétaires fonciers. Voir aussi Risques Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance ci-dessous. Risque de destruction des immeubles Le risque de destruction totale ou partielle d’un actif (incendie, explosion, inondation, tempête, effondrement, vandalisme) peut entraîner une interruption d’activité locative prolongée. Ce risque pourrait être amplifié en cas de sous-assurance : sommes assurées inférieures au coût de reconstruction à neuf (bâtiments, honoraires, mises aux normes), sous-limites insuffisantes (dé- blai/dépollution, conformité réglementaire), franchises élevées ou période d’indemnisation pertes d’exploitation trop courte par rapport aux délais réels de reconstruction (permis, chantier). Impact potentiel 1. Diminution de la demande en location et vacance loca- tive plus élevée. 2. Baisse des loyers : pres- sion sur les loyers lors de la négociation des nouveaux baux ou (re)négociation à la baisse des loyers avant l'échéance des contrats. Impact potentiel 1. Impact négatif sur le résultat net, sur la NAV et sur le taux d’endette- ment. 2. Impact sur la capacité de distribution du divi- dende si les variations cumulées dépassent les réserves distribuables. 1. Réalisation de gros travaux et risques liés (dépassement du planning, budget, défail- lance des sous-traitants, chômage du bâtiment, …). 2. Atteinte à l’attractivité com- merciale des bâtiments dont il peut résulter un vide locatif. 3. Diminution du prix et de l’attractivité potentiel des immeubles en cas de vente. 1. Impact négatif sur le ré- sultat net. 2. Impact négatif sur la juste valeur des im- meubles et partant sur la NAV. 3. Hausse de la vacance locative et allongement des délais de relocation. PORTEFEUILLE IMMOBILIER 243 facteurs de risques 05 Description du risque Risque d’insolvabilité des locataires Risque de non-paiement des loyers et de faillite des locataires. Ce risque est aggravé par la pression exercée sur les locataires dans le contexte économique actuel et d’une augmentation des coûts de l’éner- gie (charges). Risque de vide locatif Ce risque correspond à l’incapacité de certains preneurs à honorer leurs engagements finan- ciers, pouvant entraîner des arriérés, des pertes de revenus locatifs, des frais de recouvrement et, en cas de faillite, des périodes de vacances prolongées avant relocation. Il est aggravé par la pression croissante sur les locataires dans un contexte économique incer- tain marqué par la hausse des coûts de l’éner- gie et des charges d’exploitation, l’inflation, l’évolution des habitudes de consommation et la concurrence accrue du commerce en ligne. Impact potentiel 1. Diminution des revenus locatifs. 2. Vide locatif inattendu. 3. Frais de justice. 4. Frais de commercialisation à exposer. 5. Risque de relocation à un prix inférieur. 1. Diminution des revenus locatifs. 2. Impact négatif sur la juste valeur des im- meubles et partant sur la NAV. 3. Augmentation des coûts directs liés aux vides locatifs (charges et taxes sur im- meubles non loués) et des frais de com- mercialisation. CLIENTS Risques liés à la situation financière d'Ascencio Description du risque Risque de liquidité La stratégie d'investissement d’Ascencio re- pose en grande partie sur sa capacité à obtenir des fonds, que ce soit par le biais d'emprunts ou en mobilisant des capitaux propres. Cependant, cette capacité est influencée par des facteurs extérieurs sur lesquels Ascencio n'a pas de contrôle, tels que la situation des marchés internationaux des capitaux, la dis- ponibilité du crédit accordé par les banques, la perception de la solvabilité d’Ascencio par les acteurs du marché, ainsi que l'opinion générale concernant le secteur immobilier commercial. Ce risque doit être appréhendé avec le risque de résiliation anticipée des lignes de crédit en cas de non-respect des covenants notamment du ratio d’endettement "SIR" fixé à 65 %. Impact potentiel 1. Non renouvellement ou résiliation des lignes de crédit existantes entraînant des coûts additionnels de restructuration et éventuel- lement des coûts plus élevés liés aux nou- veaux crédits. 2. Impossibilité de financement des acquisi- tions ou à des coûts plus élevés entraînant une baisse de rentabilité estimée. 3. Nécessité de vente d’actifs à des conditions non optimales. 244 facteurs de risques 05 Description du risque Risque de taux d’intérêt Les taux d'intérêt, qu'ils soient à court ou à long terme, peuvent connaître des fluctuations importantes sur les mar- chés financiers, en particulier lorsque l'inflation augmente. Risque lié aux obligations contenues dans les contrats de financement et paramètres légaux La Société est exposée au risque que ses contrats de finan- cement soient annulés, renégociés, résiliés ou entraînent une obligation de remboursement anticipé au cas où elle ne respecterait pas les engagements qu’elle a pris lors de la signature de ces contrats (covenants), notamment en matière de ratios financiers. La plupart des conventions de crédit comprennent en outre une clause de changement de contrôle. Celle-ci prévoit qu’en cas de changement de contrôle d’Ascencio les prêteurs ont la faculté de dénoncer les crédits accordés et d’en exiger le remboursement anticipé. Impact potentiel 1. Augmentation des charges financières en cas de hausse des taux d’intérêt sur la partie de la dette qui a été conclue à taux variable et qui ne ferait pas l’objet d’une couver- ture, et partant, diminution de l’actif net par action. 2. Détérioration du résultat net de la Société par l’effet d’une diminution de la juste valeur des instruments financiers en cas de baisse des taux d’intérêt. 1. Résiliation éventuelle des conventions de crédits et coût supplémentaire éventuel de refinancement ou cessions d’actifs à des conditions non optimales. 245 facteurs de risques 05 Risques juridiques et réglementaires Description du risque Risque lié au non-respect du régime légal Ascencio bénéficie du statut de Société immobilière Réglementée en Belgique ("SIR") et a opté pour le statut de Société d’investissement Immobilier cotée en France ("SIIC") et de Sociedades Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario ("SOCIMI"). Il existe un risque que les activités d’Ascencio ou de ses filiales ne soient pas conformes aux exigences réglementaires associées à ces statuts. De plus, il est possible que les réglementations subissent des modifications de la part des autorités législatives. Le régime SOCIMI a été adopté par la filiale espagnole d’Ascencio. Ce régime repose sur une décision générale prise par les autorités espagnoles en faveur d'une autre SIR belge. Ascencio a soumis une demande de ruling, mais les autorités espagnoles n'ont pas encore rendu de décision à ce sujet. Risque lié à la législation et à l’obtention des permis d’urbanisme La construction et l'implantation d'un commerce de détail ou un changement d’affec- tation sont soumis à autorisation. Les conditions d’obtention de ces autorisations administratives sont essentielles pour Ascencio. Les difficultés qu’Ascencio pourrait rencontrer dans le cadre de l’ob- tention de ces autorisations impactent sa capacité à relouer rapidement les cellules vides ou à réaliser certains projets de redéveloppement. Impact potentiel 1. Perte d’agrément et perte corrélative du régime de transparence fiscale en cas du non-respect du régime légal SIR/SIIC/SOCIMI. 2. Non-respect des covenants et obligation de remboursement anticipé des crédits. 3. Impact négatif sur la juste valeur des immeubles et partant sur la NAV. 1. Restriction des possibilités d’exploitation des immeubles avec un impact potentiellement négatif sur les revenus locatifs et sur le vide locatif et partant sur la rentabilité de la Société. 2. Frais complémentaires à débourser notamment en matière de dépollution. 3. Impact négatif sur la juste valeur des immeubles et partant sur la NAV. 4. Allongement des délais de relocations. 246 facteurs de risques 05 Description du risque Risque de modification de la législation sur les baux commerciaux Les évolutions légales en Belgique, en France et en Espagne peuvent limiter la liberté contractuelle, notamment en matière d’indexation des loyers, de durée ou de résiliation des baux. De telles modifications peuvent réduire les revenus locatifs attendus, accroître les contraintes administratives et limiter la flexibilité de gestion du portefeuille. Risque de modification de la législation fiscale Des changements dans les règles fiscales nationales ou dans les conventions bilatérales entre pays peuvent affecter la charge d’impôt supportée par la société. Ils peuvent concer- ner, par exemple, l’impôt des sociétés, les régimes de déduc- tion (intérêts, amortissements), les retenues à la source sur dividendes, intérêts ou redevances, ou encore les conditions applicables aux sociétés immobilières réglementées. A titre d’exemple, la convention préventive de double imposi- tion entre la Belgique et la France signée le 9 novembre 2021 aura pour effet une augmentation de la " branch tax " pour la porter à 25 % (contre 5 % actuellement) du résultat fiscal de la succursale française d’Ascencio. Cette convention n’a pas encore été ratifiée par tous les niveaux de pouvoirs en Belgique et demeure en négociation. Impact potentiel 1. Diminution des revenus lo- catifs. 2. Difficulté de négociation contractuelle et de finalisa- tion des contrats. 3. Difficulté budgétaire et d’an- ticipation. 1. Diminution des revenus lo- catifs. 2. Augmentation de la charge d’impôt. Risque relatif au contrôle interne Description du risque Risque lié au contrôle interne Un dispositif inadapté peut limiter l’action des organes de surveillance (auditeur interne, com- pliance officer , risk officer , comités et conseil d’administration), entraînant des erreurs ou fraudes non détectées, un suivi réglementaire défaillant et une gouvernance affaiblie. (cf. section "Contrôle interne et gestion de risques" du chapitre "Déclaration de gouver- nance d’entreprise"). Impact potentiel 1. La gestion de la Société ne se ferait pas de manière ordonnée et prudente. 2. Des lacunes en matière de gestion des risques pourraient avoir pour conséquence une mauvaise protection du patrimoine de la Société. 3. Manque d’intégrité et de fiabilité des don- nées financières et des données de gestion. Risque lié à l’intégrité des systèmes informatiques, cyber- criminalité et cyber-fraude La Société est exposée aux cyberattaques et à la cyber-fraude (ransomware, phishing, com- promission de comptes, attaques via presta- taires). Ces événements peuvent compromettre l’intégrité, la disponibilité et la confidentialité des données, perturber la gestion locative, la facturation et le reporting, et entraîner des risques RGPD. 1. Interruption opérationnelle des systèmes. 2. Perte et vol de données. 3. Pertes financières (demande de rançon, extorsion,…). 247 facteurs de risques 05 Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance ("ESG") Description du risque Risque climatique - aléas physiques Des conditions météorologiques extrêmes (tem- pêtes, inondations, vagues de chaleur) peuvent fragiliser les bâtiments et leurs infrastructures, entraînant des coûts de réparation et d’adaptation supplémentaires, des interruptions d’activité, ainsi qu’une hausse possible des primes d’assurance et des exigences techniques lors des remises en état. Description du risque Risque lié à la transparence en matière d’ESG La responsabilité sociétale des entreprises est au centre de l’opinion publique générale, des investisseurs privés et des institutionnels. Celle-ci recouvre de nombreux aspects, par exemple au niveau des effets des activités de la Société sur l’envi- ronnement, la collectivité et la gouvernance. Il peut exister un risque de perception de manque de transparence quant à certains de ces aspects ou une référence à des cadres normatifs différents qui ne sont pas encore standardisés. Risque lié à la concentration de compétences clés La structure actuelle est composée d’une équipe res- treinte et repose sur un nombre limité de collaborateurs qui détiennent des connaissances techniques, opéra- tionnelles et organisationnelles déterminantes pour le bon fonctionnement d’Ascencio. Le départ non anticipé de l’un de ces collaborateurs pourrait entraîner des difficultés temporaires dans la transmission des savoirs et la continuité des activités. Risque de transition climatique (énergie, carbone & finance verte) Le renforcement mondial des réglementations climatiques et énergétiques impose des normes minimales de performance et de résilience des bâ- timents, générant des charges administratives et des coûts d’adaptation (rénovations, équipements). L’essor de la finance verte et des cadres associés orientent les marchés vers des actifs performants sur le plan environnemental, ce qui peut restreindre l’accès au capital et réduire la liquidité pour les ac- tifs moins performants. Impact potentiel 1. Diminution des revenus locatifs. 2. Impact négatif sur le résultat net. 3. Impact négatif sur la juste valeur des immeubles et partant sur la NAV. Impact potentiel 1. Dégradation de la réputation de la Société auprès des différentes parties prenantes. 2. Accès moins aisé au marché des capi- taux (dette et capitaux propres). 1. Perturbation temporaire des opéra- tions. 2. Perte de savoir-faire et de mémoire organisationnelle. 3. Coût de recrutement et d’intégration. 1. Diminution de l’attractivité des cel- lules et vacance locative corrélative. 2. Variation négative de la juste valeur des immeubles. Diminution du prix et de l’attractivité potentiel des im- meubles en cas de vente. 3. Difficultés de financement et surcoût. 248 informations générales 06 A. identification A. identification B. cadre légal B. cadre légal C. déclarations C. déclarations Informations générales 06 249 informations générales 06 A. identification B. cadre légal B. cadre légal C. déclarations C. déclarations a. Identification Dénomination La dénomination de la Société est "Ascencio" précédée ou suivie des mots "Société Immobilière Réglementée publique de droit belge" ou "SIR publique de droit belge". Constitution, forme juridique et publication La Société a été constituée le 10 mai 2006, suivant acte dressé par le notaire Olivier Vandenbroucke, à Lambusart (Fleurus), à l’in- tervention du notaire Louis-Philippe Marcelis, publié par extraits aux annexes au Moniteur belge, le 24 mai 2006, sous le numéro 06087799. La Société a la forme d’une société anonyme avec un administra- teur statutaire unique. Les statuts coordonnés sont disponibles sur le site internet d’Ascencio (www.ascencio.be). Siège social Le siège social est établi Avenue Jean Mermoz 1 boîte 4 à 6041 Charleroi (Gosselies) - Belgique. La succursale d’Ascencio en France est établie cours Valmy 11/13 - Tour Pacific à 92977 Paris La Défense. Objet - Article 3 des statuts 3.1 La Société a pour objet exclusif d’exercer les activités permises par la réglementation SIR : (a) mettre, directement ou par le biais d'une société dans laquelle elle détient une participation conformément aux dispositions de la réglementation SIR, des immeubles à la disposition d'utilisateurs ; (b) dans les limites fixées par la réglementation SIR, détenir des biens immobiliers au sens de la réglementation SIR. Par "biens immobiliers", on entend : i. les immeubles tels que définis aux articles 3.47 et 3.49 du nou- veau Code Civil (anciennement articles 517 et suivants de l’ancien Code Civil) et les droits réels sur des immeubles, à l'exclusion des immeubles de nature forestière, agricole ou minière ; ii. les actions ou parts avec droit de vote émises par des sociétés immobilières, dont le capital est détenu directement ou indirec- tement à hauteur de plus de 25 % par la Société ; iii. les droits d’option sur des biens immobiliers ; iv. les actions de sociétés immobilières réglementées publiques ou de sociétés immobilières réglementées institutionnelles, à condition que, dans ce dernier cas, plus de 25 % du capital soit détenu directement ou indirectement par la Société ; v. les droits découlant de contrats donnant un ou plusieurs biens en location-financement à la Société ou conférant d'autres droits d'usage analogues ; vi. les parts de SICAFI publiques et institutionnelles ; vii. les parts d’organismes de placement collectif immobiliers étrangers inscrits à la liste visée à l’article 260 de la loi du 19 avril 2014 relative aux organismes de placement collectif alternatifs et à leurs gestionnaires ; viii. les parts d’organismes de placement collectif immobiliers éta- blis dans un autre État membre de l’Espace économique européen et non-inscrits à la liste visée à l’article 260 de la loi du 19 avril 2014 relative aux organismes de placement collectif alternatifs et à leurs gestionnaires, dans la mesure où ils sont soumis à un contrôle équivalent à celui applicable aux SICAFI publiques ; ix. les actions ou parts émises par des sociétés (i) dotées de la personnalité juridique ; (ii) relevant du droit d’un autre état membre de l’Espace Economique Européen ; (iii) dont les actions sont ad- mises ou non aux négociations sur un marché réglementé et qui font l’objet ou non d’un contrôle prudentiel ; (iv) qui ont pour acti- 250 informations générales 06 A. identification B. cadre légal B. cadre légal C. déclarations C. déclarations vité principale l’acquisition ou la construction d’immeubles en vue de la mise à disposition d’utilisateurs, ou la détention directe ou indirecte d'actions dans le capital de sociétés dont l'activité est similaire ; et (v) qui sont exemptées de l’impôt sur les revenus en ce qui concerne les bénéfices provenant de l’activité visée au (iv) ci-dessus moyennant le respect de contraintes, tenant au moins à l’obligation légale de distribution d’une partie de leurs revenus à leurs actionnaires (les "Real Estate Investment Trusts", en abrégé "REIT’s") ; x. les certificats immobiliers visés par la loi du 11 juillet 2018 ; et xi. les parts de FIIS. Les biens immobiliers visés à l’article 3.1., (b), alinéa 2, (vi), (vii), (viii), (ix) et (xi) qui constituent des parts dans des fonds d’inves- tissement alternatifs au sens de la réglementation européenne ne peuvent être qualifiés d’actions ou parts avec droit de vote émises par des sociétés immobilières, quel que soit le montant de la participation détenue directement ou indirectement par la Société. Si la réglementation SIR devait être modifiée à l’avenir et désigner d’autres types d’actifs comme des biens immobiliers au sens de la réglementation SIR, la Société pourrait également investir dans ces types d’actifs supplémentaires. (c) conclure sur le long terme, le cas échéant en collaboration avec des tiers, directement ou par le biais d’une société dans laquelle elle détient une participation conformément aux dispositions de la réglementation SIR, avec un pouvoir adjudicateur public ou ad- hérer à un ou plusieurs : i. contrats DBF, les contrats dits "Design, Build, Finance" ; ii. contrats DB(F)M, les contrats dits "Design, Build, (Finance) and Maintain" ; iii. contrats DBF(M)O, les contrats dits "Design, Build, Finance, (Maintain) and Operate" ; et / ou iv. contrats pour les concessions de travaux publics relatifs aux bâtiments et / ou autre infrastructure de nature immobilière et aux services relatifs à ceux-ci, et sur base desquels : • la société immobilière réglementée est responsable, de la mise à la disposition, l’entretien et / ou l’exploitation pour une enti- té publique et / ou les citoyens comme utilisateurs finaux, afin de répondre à un besoin social et / ou de permettre l’offre d’un service public ; et • la société immobilière réglementée, sans devoir nécessairement disposer des droits réels, peut assumer, complètement ou en partie, les risques de financement, les risques de disponibilité, les risques de demande et / ou les risques d’exploitation, ainsi que le risque de construction ; (d) assurer à long terme, le cas échéant en collaboration avec des tiers, directement ou par le biais d’une société dans laquelle elle détient une participation conformément aux dispositions de la réglementation SIR, le développement, l’établissement, la gestion, l’exploitation, avec la possibilité de sous-traiter ces activités : i. d’installations et facilités de stockage pour le transport, la ré- partition ou le stockage d’électricité, de gaz, de combustibles fossiles ou non fossiles, et d’énergie en général, en ce compris les biens liés à ces infrastructures ; ii. d’installations pour le transport, la répartition, le stockage ou la purification d’eau, en ce compris les biens liés à ces infrastruc- tures ; iii. d’installations pour la production, le stockage et le transport d’énergie renouvelable ou non, en ce compris les biens liés à ces infrastructures ; ou iv. d’incinérateurs et de déchetteries, en ce compris les biens liés à ces infrastructures. (e) détenir initialement moins de 25 % dans le capital d’une société dans laquelle les activités visées à l’article 3.1, (c) ci-dessus sont exercées, pour autant que ladite participation soit convertie par transfert d’actions, endéans un délai de deux ans, ou tout autre délai plus long requis par l’entité publique avec laquelle le contrat est conclu, et après la fin de la phase de constitution du projet PPP (au sens de la réglementation SIR), en une participation conforme à la réglementation SIR. Si la réglementation SIR devait être modifiée à l’avenir et autoriser l’exercice de nouvelles activités par la Société, la Société pourra également exercer ces nouvelles activités autorisées par la régle- mentation SIR. Dans le cadre de la mise à disposition d’immeubles, la Société peut, notamment, exercer toutes activités liées à la construction, l’aménagement, la rénovation, le développement, l’acquisition, la cession, la gestion et l’exploitation d’immeubles. 251 informations générales 06 A. identification B. cadre légal B. cadre légal C. déclarations C. déclarations 3.2 A titre accessoire ou temporaire, et dans les limites prévues par la réglementation SIR, la Société peut effectuer des placements en valeurs mobilières ne constituant pas des biens immobiliers au sens de la réglementation SIR. Ces placements seront effectués dans le respect de la politique de gestion des risques adoptée par la Société et seront diversifiés de façon à assurer une diversifica- tion adéquate des risques. La Société peut également détenir des liquidités non affectées, dans toutes les monnaies, sous la forme de dépôts à vue ou à terme ou de tous instruments du marché monétaire susceptibles d'être aisément mobilisés. Elle peut en outre effectuer des opérations sur des instruments de couverture, visant exclusivement à couvrir le risque de taux d'in- térêt et de change dans le cadre du financement et de la gestion des activités de la Société visées par la loi SIR et à l'exclusion de toute opération de nature spéculative. 3.3 La Société peut prendre ou donner un ou plusieurs immeubles en location-financement. L’activité de donner en location-financement avec option d'achat des immeubles peut uniquement être exercée à titre accessoire, sauf si ces immeubles sont destinés à des fins d'intérêt public en ce compris le logement social et l’enseignement (auquel cas l'activité peut être exercée à titre principal). 3.4 La Société peut s’intéresser par voie de fusion ou autrement, dans toutes affaires, entreprises ou sociétés ayant un objet similaire ou connexe et qui soient de nature à favoriser le développement de son entreprise et, en général, faire toutes les opérations se rattachant directement ou indirectement à son objet ainsi que tous les actes utiles ou nécessaires à la réalisation de son objet. De manière générale, la Société est tenue d’effectuer l’ensemble de ses activités et opérations conformément aux règles et dans les limites prévues par la réglementation SIR et toute autre légis- lation applicable. Durée La Société est constituée pour une durée illimitée. Capital Le capital d’Ascencio est de 39.575.910 EUR. Il est représenté par 6.595.985 actions sans désignation de valeur nominale, représen- tant chacune un/six millions cinq cent nonante cinq mille neuf cent quatre-vingt-cinquième du capital social et entièrement libérées. La valeur nominale par action est de 6 EUR. Il n’existe pas d’action non représentative du capital. La Société ne détient pas d’action propre, ni en son nom ni par l’intermédiaire de ses filiales. Il n’existe pas de valeur mobilière convertible, échangeable ou assortie de bon de souscription. Il n’existe ni droit, ni privilège, ni restriction attaché à différentes catégories d’actions. 252 informations générales 06 A. identification B. cadre légal B. cadre légal C. déclarations C. déclarations Capital autorisé L’administrateur statutaire unique est autorisé à augmenter le capital en une ou plusieurs fois à concurrence d’un montant maxi- mal de : a. dix-neuf millions sept cent quatre-vingt-sept mille neuf cent cinquante-cinq euros (19.787.955 EUR) soit cinquante pour cent (50 %) du montant du capital à la date du 5 juillet 2023, si l’aug- mentation de capital à réaliser est une augmentation de capital par apports en numéraire, i. avec possibilité d’exercice du droit de préférence pour les action- naires de la Société, tel que prévu aux articles 7 :188 et suivants du Code des Sociétés et des Associations, ou ii. avec possibilité d’exercice du droit d’allocation irréductible pour les actionnaires de la Société, tel que prévu à l’article 26, §1, al. 1 et 2 de la loi SIR ; b. sept millions neuf cent quinze mille cent quatre-vingt-deux euros (7.915.182 EUR), soit vingt pour cent (20 %) du montant du capital à la date du 5 juillet 2023, si l’augmentation de capital à réaliser est une augmentation de capital dans le cadre de la distribution d’un dividende optionnel, tel que prévu à l’article 26, §1, dernier al. de la loi SIR ; et c. trois millions neuf cent cinquante-sept mille cinq cent nonante et- un euros (3.957.591 EUR), soit dix pour cent (10 %) du montant du capital à la date du 5 juillet 2023 pour : i. des augmentations de capital par apports en nature, ii. des augmentations de capital par apports en numéraire sans possibilité d’exercice par les actionnaires de la Société du droit de préférence ou du droit d’allocation irréductible, ou iii. toute autre forme d’augmentation de capital. Le capital, dans le cadre de cette autorisation, ne pourra en aucun cas être augmenté d’un montant supérieur au montant cumulé des différentes autorisations visées ci-dessus en matière de ca- pital autorisé. Cette autorisation est conférée pour une durée de cinq (5) ans à compter de la publication aux annexes du Moniteur belge du procès-verbal de l’assemblée générale extraordinaire du 5 juillet 2023, soit le 3 août 2023, ayant consenti cette autorisation. Cette autorisation est renouvelable par période de cinq (5) années maximum, par décision de l’assemblée générale prise selon les règles pour la modification des statuts, moyennant le consente- ment préalable et exprès de l’administrateur unique. Assemblées générales L'assemblée générale annuelle se réunit le 31 janvier de chaque année à quatorze heures trente minutes ou, le cas échéant, le premier jour ouvrable qui précède. L’assemblée peut être convoquée extraordinairement chaque fois que l’intérêt de la Société l’exige. Le seuil à partir duquel un ou plusieurs actionnaires peuvent, conformément à l’article 7 :126 du Code des Sociétés et des Associations, requérir la convocation d’une assemblée gé- nérale en vue d’y soumettre une ou plusieurs propositions, est fixé à 10 % de l’ensemble des actions donnant le droit de vote. Un ou plusieurs actionnaires possédant ensemble au moins 3 % du capital social de la Société peuvent, conformément aux dispositions du Code des Sociétés et des Associations, requérir l’inscription de sujets à traiter à l’ordre du jour de toute assemblée générale, ainsi que déposer des proposi- tions de décision concernant des sujets à traiter inscrits ou à inscrire à l’ordre du jour. Les sujets ou propositions de décisions additionnelles à traiter doivent parvenir à la Société au plus tard le vingt-deuxième (22 ème ) jour qui pré- cède la date de l’assemblée générale. Les assemblées générales ordinaires ou extraordinaires se tiennent au siège social ou à tout autre endroit indiqué dans la convocation. 253 informations générales 06 A. identification B. cadre légal B. cadre légal C. déclarations C. déclarations Admission à l’assemblée La procédure d’enregistrement se déroule comme suit : • les détenteurs d’actions nominatives devront être inscrits dans le registre des actions nominatives d’Ascencio le quatorzième (14 ème ) jour qui précède l’assemblée générale, à vingt-quatre heures (minuit - heure belge) (la "date d'enregistrement") pour le nombre d’actions pour lequel ils souhaitent participer à l’as- semblée générale. • les propriétaires d’actions dématérialisées devront notifier à leur intermédiaire financier ou teneur de compte agréé au plus tard le quatorzième (14 ème ) jour qui précède l’assemblée générale, à vingt-quatre heures (minuit - heure belge) (la "date d'enregis- trement") le nombre d’actions pour lequel ils souhaitent être enregistrés et pour lequel ils souhaitent participer à l’assemblée générale. Seules les personnes qui sont actionnaires à la date d’enregistre- ment auront le droit de participer et de voter à l’assemblée géné- rale, sans qu’il soit tenu compte du nombre d’actions détenues par l’actionnaire au jour de l’assemblée générale. La confirmation de la participation se déroule comme suit : • les actionnaires qui ont l’intention d’assister à l’assemblée gé- nérale doivent notifier leur intention de participation à l’assem- blée générale au plus tard le sixième (6 ème ) jour avant la date de l'assemblée. En supplément de la procédure d’enregistrement décrite ci-dessus, les actionnaires devront prévenir Ascencio par lettre ordinaire, par fax ou par courriel de leur intention d’as- sister à l’assemblée au plus tard le sixième (6 ème ) jour avant la date de l'assemblée. Conformément à l’article 7 :129, 7 :146, du Code des Sociétés et des Associations, tout actionnaire peut voter par correspondance en utilisant le formulaire de procuration établi par la Société. Ce formulaire pourra être obtenu sur le site internet de la Société (www.ascencio.be) ou sur simple demande auprès de la Société. Conformément aux articles 7 :142 et 7 :143 du Code des Sociétés et des Associations, les actionnaires peuvent également se faire représenter par un mandataire, en utilisant le formulaire de pro- curation établi par la Société. Ce formulaire pourra être obtenu sur le site internet de la Société (www.ascencio.be) ou sur simple demande auprès de la Société. Les actionnaires qui souhaitent se faire représenter devront se conformer à la procédure d’enregistrement et de confirmation décrite ci-dessus, et l’original du formulaire signé sur support papier doit être adressé au siège social d’Ascencio au plus tard le sixième (6 ème ) jour avant la date de l'assemblée. Actions nécessaires pour modifier les droits des actionnaires La modification éventuelle des droits des actionnaires ne peut être réalisée que dans le cadre d’une assemblée générale extraor- dinaire, conformément aux articles 7 :153 et 7 :155 du Code des Sociétés et des Associations. Modification de l’actionnariat de Ascencio Management SA - Changement de contrôle Les actionnaires d’Ascencio Management SA ne se sont pas consen- tis un droit mutuel de préemption sur les actions. Disposition concernant les membres des organes d’administration, de direction et de surveillance Les dispositions concernant ce point sont reprises au titre IV des statuts d’Ascencio SA. Il est précisé à l’article des statuts de l’administrateur statutaire unique Ascencio Management SA que la Société est administrée par un conseil composé de trois administrateurs au moins, ac- tionnaires ou non, dont au moins trois doivent être indépendants au sens de l’article de l’article 7 :87 § 1 du Code des Sociétés et Associations et de l’article 3.5 du Code 2020. Les administrateurs sont nommés pour quatre ans au plus par l’assemblée générale ordinaire et sont révocables ad nutum. Le conseil d’administration de l’administrateur statutaire unique élit parmi les membres désignés sur proposition de Carl, Eric et John Mestdagh un président et se réunit sur convocation de ce dernier ou de deux administrateurs, laquelle convocation est ef- fectuée au moins 24 heures avant la réunion. 254 informations générales 06 A. identification B. cadre légal B. cadre légal C. déclarations C. déclarations Le conseil d’administration de l’administrateur statutaire unique a le pouvoir d’accomplir tous les actes nécessaires ou utiles à la réalisation de l’objet social de la Société, à l’exception de ceux réservés par la loi ou par les statuts à l’assemblée générale ordi- naire. Aussi longtemps qu’Ascencio Management SA sera l’admi- nistrateur statutaire unique de la Société, elle sera représentée suivant ses propres règles en matière de représentation générale et de gestion journalière. Statuts d’Ascencio SA Les statuts d’Ascencio SA ont été modifiés pour la dernière fois le 5 juillet 2023. Les statuts sont disponibles au greffe du tribunal de l’entreprise du Hainaut, division Charleroi, au siège d’Ascencio et enfin, sur son site internet (www.ascencio.be). Le commissaire Le commissaire est désigné moyennant l’accord préalable de la FSMA. Il exerce également un double contrôle. D’une part, conformément au Code des Sociétés et des Associa- tions, il contrôle et certifie les informations comptables mention- nées dans les comptes annuels. D’autre part, conformément à la loi, il collabore au contrôle exer- cé par la FSMA. Il peut également être chargé par la FSMA de confirmer l’exactitude d’informations dont la FSMA a demandé la transmission. L’assemblée générale ordinaire de la Société du 31 janvier 2025 a décidé de nommer pour un terme de trois ans la société KPMG Réviseurs d’entreprises, ayant son siège social à B-1930 Zaventem, Luchthaven Nationaal 1K, représentée aux fins de l’exercice de son mandat par Monsieur Jean-François KUPPER. 255 informations générales 06 A. identification B. cadre légal B. cadre légal C. déclarations C. déclarations Les experts immobiliers Conformément à la réglementation applicable, Ascencio SA fait appel à plusieurs experts indépendants dans le cadre des évalua- tions périodiques ou occasionnelles de son patrimoine. Les experts ne sont pas liés, n’ont pas de lien de participation avec les actionnaires de référence, n’exercent pas de fonction de gestion auprès de la Société et n’ont pas d’autre lien ou de rela- tion avec elle de nature à affecter leur indépendance. Les experts possèdent l’honorabilité professionnelle requise et l’expérience adéquate pour effectuer des évaluations immobi- lières et leur organisation est appropriée à l’exercice de l’activité d’expert. Les experts sont désignés pour un terme de maximum 3 ans, renouvelable. Un expert ne peut être chargé de l’évaluation d’un bien immobilier donné que pendant une période maximale de trois ans. Afin de respecter ce prescrit, la Société a mis en place un système de rotation de ses experts et de la partie du portefeuille qu’ils expertisent. A la fin de chaque exercice, les experts évaluent les biens immo- biliers de façon détaillée et cette évaluation lie la Société pour l’établissement des comptes annuels. En outre, à la clôture des trois premiers trimestres de l’exercice, les experts actualisent l’évaluation globale des biens immobiliers en fonction de leurs caractéristiques et de l’évolution du marché. Les experts évaluent aussi les biens immobiliers de la Société chaque fois que celle- ci procède à l’émission d’actions, à l’inscription en bourse ou au rachat d’actions autrement qu’en bourse. Les experts évaluent chaque bien immobilier à acquérir ou à céder par la Société avant que l’opération ait lieu. Si le prix d’acquisi- tion ou de cession du bien immobilier s’écarte de plus de 5 % de cette évaluation au préjudice de la Société, l’opération concernée doit être justifiée dans le rapport annuel de la Société et, le cas échéant, dans le rapport semestriel. La valeur du portefeuille est estimée sur une base trimestrielle et annuelle. La rémunération HTVA des experts immobiliers est fixée sur une base forfaitaire par immeuble expertisé. Conformément à l’article 24 de la loi SIR, Ascencio procède tous les 3 ans à la rotation de ses experts. Suite à la rotation effectuée au 30 septembre 2024, les experts immobiliers de la Société sont jusqu’au 30 septembre 2027 : Belgique Jones Lang LaSalle Greet Hex Avenue Marnix 23 1000 Bruxelles Cushman & Wakefield Emeric Inghels Avenue des Arts 58 1000 Bruxelles CBRE Kevin Van de Velde Boulevard de Waterloo 16 1000 Bruxelles France Cushman & Wakefield Jean-Philippe Carmarans Rue de l’Hôtel de Ville 8 92522 Neuilly-Sur-Seine Jones Lang LaSalle Expertises Paul Cooper Rue de la Boétie 40-42 75008 Paris CBRE Valuation Béatrice Rousseau Avenue Wagram 131 75017 Paris Espagne Cushman & Wakefield Tony Loughran Jose Ortega 4 Gasset 29 - 6°Planta 28006 Madrid 256 informations générales 06 A. identification B. cadre légal B. cadre légal C. déclarations C. déclarations Le service financier La Société fait appel pour son service financier à BNP Paribas Fortis Banque SA. Informations historiques incluses par référence Les rapports financiers annuels, les déclarations intermédiaires, les rapports financiers semestriels des trois derniers exercices sont inclus par référence dans le présent document et peuvent être consultés au siège social ou téléchargés sur le site internet d’Ascencio (www.ascencio.be). Les conclusions des experts immobiliers actualisées à la fin des trois premiers trimestres conformément à la législation applicable sont également incluses par référence (article 47§2 de la loi SIR). Lieux où les documents accessibles au public peuvent être consultés Les documents suivants peuvent être consultés sur support phy- sique au siège de la Société ou par voie électronique sur le site internet de la Société (www.ascencio.be) : • derniers statuts de la Société ; • informations financières historiques de la Société ; • rapports annuels incluant les rapports du commissaire et des experts immobiliers ; • communiqués de presse. L’acte constitutif et les statuts sont disponibles sur le site du Mo- niteur belge : www.ejustice.just.fgov.be. 257 informations générales 06 B. cadre légal A. identification A. identification C. déclarations C. déclarations b. Cadre légal Statut de société immobilière réglementée publique Depuis sa création en 2006, Ascencio a bénéficié du statut SICAFI. Le 18 décembre 2014, Ascencio adopte le statut de Société Im- mobilière Réglementée publique, en abrégé "SIRP". En cette qualité, la Société est soumise aux dispositions de la loi du 12 mai 2014, modifiée par la loi du 22 octobre 2017, et de l’Arrêté Royal du 13 juillet 2014, modifié par l’Arrêté Royal du 23 avril 2018 ("la Loi"). Ascencio est constituée sous la forme d'une société anonyme dont l’administrateur statutaire unique, est la société anonyme Ascencio Management. Les attributions de l’administrateur statutaire unique de la SIR publique sont exercées par le conseil d'administration d'Ascencio Management SA ou sous sa responsabilité . En tant que SIRP, la Société bénéficie d’un régime fiscal de trans- parence. Les résultats (revenus locatifs) sont exonérés d’impôts des sociétés au niveau de la SIRP mais pas au niveau de ses filiales. Afin de préserver son statut, la SIRP respecte les contraintes édic- tées par la loi et notamment de : • (i)mettre des biens immobiliers à disposition d’utilisateurs, (ii), dans les limites du cadre légal, posséder d’autres types de biens immobiliers (actions dans des SICAF publiques, droits de participation dans des OPC, actions émises par d’autres REIT et certificats fonciers), et (iii), dans le cadre de la mise à disposition de biens immobiliers, peut exercer toutes les activités liées à la construction, l’aménagement, la rénovation, le développement (pour son propre portefeuille), l’acquisition, l’aliénation, la ges- tion et l’exploitation de biens immobiliers ; la SIRP ne peut agir (directement ou indirectement) en tant que promoteur immo- bilier (sauf de façon occasionnelle) ; • suivre une stratégie visant à détenir ses biens immobiliers sur le long terme ; • privilégier, dans l’exercice de ses activités, une gestion active ; • être cotée en bourse et maintenir au moins 30 % de son action- nariat en free float ; • se conformer à des règles strictes concernant les conflits d’in- térêts et les structures de contrôle interne. La SIRP peut avoir des filiales contrôlées exclusivement ou conjoin- tement, ayant ou non le statut de SIR institutionnelle ; la SIRP est soumise au contrôle prudentiel de la FSMA. Règlementations spéciales applicables à la sir publique Patrimoine immobilier Les actifs de la SIRP doivent être diversifiés de façon à assurer une répartition adéquate des risques en termes d'actifs immobiliers, par région géographique et par catégorie d'utilisateur ou locataire ; aucune opération de la SIRP ne peut avoir pour effet que plus de 20 % de ses actifs consolidés ne soient placés dans des biens immobiliers qui forment "un seul ensemble immobilier". Comptabilité La législation européenne stipule que les SIR publiques, comme toutes les autres sociétés cotées en bourse, sont tenues d’éta- blir leurs comptes annuels consolidés selon le référentiel inter- national IAS/IFRS. Par ailleurs, une SIR publique (comme une SIR institutionnelle) doit, dans le cadre de l’application de la Loi, éga- lement établir ses comptes annuels statutaires conformément aux normes IAS/IFRS. Comme les placements immobiliers représentent la plus grande partie des actifs d’une SIR, les SIR doivent évaluer ces placements à leur juste valeur en application de la norme IAS 40. 258 informations générales 06 B. cadre légal A. identification A. identification C. déclarations C. déclarations Valorisation des immeubles La juste valeur d’un bien immobilier déterminé est estimée à la fin de chaque exercice par un expert immobilier. Cette juste valeur est actualisée par cet expert à la fin de chacun des trois premiers trimestres de l’exercice, en vertu de l’évolution du marché et des caractéristiques du bien immobilier concerné. Ces valorisations sont contraignantes pour la SIR publique en ce qui concerne la composition de ses comptes annuels statutaires et consolidés. En outre, l’expert immobilier devra dans certains cas valoriser le bien immobilier déterminé. C’est entre autres le cas lors de l’émission des actions ou dans le cas d’une fusion, d’une scission ou d’une opération assimilée. Le bien immobilier détenu par une SIR publique n’est pas amorti. RATIO DE DISTRIBUTION La SIRP doit distribuer à titre de rémunération du capital un mon- tant correspondant au moins à la différence positive entre : • 80 % de la somme du résultat corrigé et des plus-values nettes sur réalisation de biens immobiliers non exonérées de l'obliga- tion de distribution et, • la diminution nette, au cours de l'exercice, de l'endettement. Cette obligation ne s’applique que si le résultat net est positif et pour autant que la Société dispose d’une marge distribuable conformément au droit des sociétés. Dettes et garanties Le taux d’endettement consolidé et statutaire de la SIR publique est limité à 65 % du total des actifs statutaires ou, selon le cas, consolidés (après déduction des instruments de couverture autori- sés). Lorsque le taux d’endettement consolidé de la SIRP et de ses filiales dépasse 50 % des actifs consolidés (après déduction des instruments de couverture autorisés), elle doit élaborer un plan financier accompagné d’un calendrier d’exécution, décrivant les mesures destinées à éviter que le taux d’endettement consolidé ne dépasse 65 % des actifs consolidés. Une SIRP ou les filiales de celle-ci ne peuvent consentir une hy- pothèque ou octroyer d’autres sûretés ou garanties que dans le cadre du financement des activités immobilières du Groupe. Le montant total couvert par les hypothèques, sûretés ou garanties ne peut dépasser 50 % de la juste valeur globale des biens im- mobiliers détenus par la SIRP et ses filiales. Par ailleurs, aucune hypothèque, sûreté ou garantie ne peut porter sur plus de 75 % de la valeur du bien grevé en question. Régime fiscal La SIR (publique et institutionnelle) est soumise à l’im- pôt des sociétés au tarif normal, mais seulement sur une base imposable limitée, composée de la somme des (1) avantages anormaux ou bénévoles obtenus par elle et (2) des dépenses et des coûts non déduc- tibles au titre de frais professionnels, autres que les réductions de valeur et les moins-values réalisées sur des actions. Le précompte mobilier sur les dividendes versés par une SIRP est en principe égal à 30 %. Ce précompte mobilier est libératoire pour les particuliers domici- liés en Belgique. Les sociétés qui font une demande d’agrément en tant que SIR, qui opèrent une fusion avec une SIR ou qui scindent une partie de leur patrimoine immobilier et la transfèrent dans une SIR sont soumises à une imposition spécifique sur la plus-value ( exit tax ) de 15 %. L’exit tax est le pourcentage d’imposition que ces sociétés doivent payer pour quitter le régime fiscal de droit commun. 259 informations générales 06 B. cadre légal A. identification A. identification C. déclarations C. déclarations Statut de société d’investissement immobilier cotée en france, en abrégé "SIIC" Le régime fiscal des Sociétés d’Investissements Immobiliers Co- tées (SIIC), instauré par la loi de finances pour 2003 N° 2002-1575 du 30 décembre 2002, permet la création en France de sociétés foncières dotées, comme le régime belge applicable à la Société, d’un régime fiscal favorable. Le régime SIIC a été modifié à de nombreuses reprises par la loi finances. Ce régime permet à Ascencio de bénéficier pour sa succursale et pour ses filiales en France d’une exonération d’impôt sur les so- ciétés à raison de ses revenus locatifs et des plus-values qu’elle réalise, et ce, en contrepartie d’une obligation de distribution de 95 % des bénéfices provenant de la location de ses actifs immo- biliers. Les principales caractéristiques du régime SIIC sont les suivantes : • la société mère doit avoir la forme d’une SA ou toute autre forme de société par actions pouvant être admise à la cotation sur un marché boursier européen ; • l’activité principale est limitée à l'acquisition et/ou la construc- tion de biens immobiliers dans le but de les louer, ainsi que des investissements directs ou indirects en portefeuille dans des sociétés de personnes ou d'autres sociétés soumises à l'impôt sur les sociétés, ayant des activités et des objectifs similaires à ceux de la SIIC. Les activités annexes ne doivent pas dépasser 20 % de la valeur brute comptable des actifs de la société ; • un actionnaire principal ou un groupe d’actionnaires agissant de concert ne peut détenir plus de 60 % des actions d’Ascencio ; • le régime français SIIC ne prévoit pas de restrictions spécifiques en matière d’effet de levier ; • la société bénéficie d’une exonération d’impôt des sociétés sur la fraction du bénéfice provenant de i) la location d’immeubles, ii) des plus-values de cession d’immeubles, iii) des plus-values de cession de titres dans des filiales ayant opté pour le régime des SIIC ou dans des sociétés de personnes ayant un objet iden- tique, iv) des produits distribués par leurs filiales ayant opté pour le régime SIIC, et v) de la quote-part de bénéfice dans des sociétés de personnes exerçant une activité de foncière ; • la société doit respecter un pay-out ratio de 95 % des bénéfices exonérés provenant des revenus locatifs, 70 % des bénéfices exonérés provenant de la cession d’immeubles, de titres de sociétés de personnes et de filiales soumises au régime SIIC, et 100 % des dividendes qui leur sont distribués par leurs filiales soumises à l’impôt sur les sociétés ayant opté pour le régime SIIC ; • lorsque la société opte pour le régime SIIC, cette option donne lieu au paiement sur quatre ans d’une exit tax au taux réduit de 19 % sur les plus-values latentes relatives aux immeubles dé- tenus par la SIIC ou ses filiales ayant opté pour le régime SIIC, et aux titres de sociétés de personnes non soumises à l’impôt sur les sociétés ; • les bénéfices, nets d’impôt sur les sociétés, réalisés par les établissements stables de sociétés étrangères sont suscep- tibles d’être soumis à un impôt supplémentaire. S’agissant de la Belgique, l’article 17 de la convention franco-belge prévoit une retenue à la source de 5 %. Cette convention a été modifiée de sorte que la retenue à la source passera à 25 % une fois que la convention sera ratifiée par la France et la Belgique. Statut de sociedades anónimas cotizadas de inversión en el mercado inmobiliario en espagne, en abrégé "socimi" Le REIT espagnole a été fondée en octobre 2009 sous le nom de Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión en el Mercado In- mobiliario ("SOCIMI"). Son régime juridique a été défini dans la loi 11/2009 du 26 octobre 2009, qui a ensuite été modifiée par la loi 16/2012 du 27 décembre 2012, afin d’assouplir les conditions légales de leur constitution, de supprimer les obstacles régle- mentaires et d’améliorer le traitement fiscal applicable à partir de 2009. Plus précisément, la SOCIMI sera imposée à un taux de 0 %. En outre, et comme dans d’autres états européens, un prélèvement spécial de 19 % a été introduit dans le but d’éviter les régimes dont les bénéfices distribués par la SOCIMI sont libres ou soumis à une faible imposition au niveau des investisseurs. Ainsi, les dividendes distribués doivent être imposés à un taux minimum de 10 %. En juillet 2021, un autre prélèvement spécial de 15 % a été intro- duit sur le montant des bénéfices obtenus au cours de l’exercice qui ne sont pas distribués, pour la partie qui provient d’un revenu qui n’a pas été imposé au taux standard des sociétés et n’est pas un revenu couvert par la période de réinvestissement. 260 informations générales 06 B. cadre légal A. identification A. identification C. déclarations C. déclarations Les principales caractéristiques du régime SOCIMI sont les sui- vantes : • la société mère doit avoir la forme d’une SA ou toute autre forme de société par actions pouvant être admise à la cotation sur un marché boursier européen ; • les actions de la société-mère doivent être nominatives ou il doit être permis d’identifier au moins 95 % de son actionnariat ; • l’objet de la filiale SOCIMI non cotée est l'acquisition, la vente et le développement de biens immobiliers urbains destinés à la location. La filiale SOCIMI espagnole ne peut détenir d’actions dans le capital de sociétés immobilières et doit détenir ses ac- tifs en direct ; • le régime espagnol SOCIMI ne prévoit pas de restrictions spé- cifiques en matière d’effet de levier. Test d’actifs Au moins 80 % des actifs de la SOCIMI sont constitués d' "actifs éligibles" à savoir des biens immobiliers urbains destinés à la location, parcelles destinées à l’érection de biens immeubles des- tinés à la location (à condition que le développement commence dans un délai de trois ans suivant la date d’achat). Il n’y a pas de règle de diversification des actifs et les SOCIMI ont le droit de détenir un seul actif immobilier. Test d’activité Au moins 80 % des revenus de la SOCIMI doivent provenir de la location d’actifs éligibles. Par conséquent, les SOCIMI sont en mesure de développer des activités auxiliaires qui représentent moins de 20 % des revenus totaux au cours de la période d’imposition. Période de détention minimale Les actifs admissibles doivent être détenus par la SOCIMI pendant une période de trois ans depuis (i) l’acquisition de l’actif ou (ii) le premier jour de l’exercice où la société est devenue une SOCIMI, si l’actif était la propriété de la société avant de devenir une SOCIMI. La période d’exploitation signifie que ces actifs doivent être loués ; la période pendant laquelle l’actif figure sur le marché à louer (même s’il est vacant) sera pris en compte, avec un maximum d’un an. Obligation de distribution Revenus opérationnels Plus-value Période • Obligation de distribuer 80 % des bénéfices obtenus à partir des revenus locatifs et activités auxiliaires. • Obligation de distribuer 50 % des bénéfices résultant de la cession de biens admissibles lorsque la période d’exploitation a été respectée ; • Les 50 % restants doivent être réinvestis dans des actifs admissibles dans un délai de trois ans. • La résolution de distribution doit être prise dans un délai de maximum de six mois à compter de la fin de l’exercice ; • Les dividendes doivent être distribués aux actionnaires dans un délai d’un mois suivant cette résolution. 261 06 C. déclarations informations générales A. identification A. identification B. cadre légal B. cadre légal c. Déclarations Personne responsable L’administrateur statutaire unique d’Ascencio SA, Ascencio Ma- nagement SA, dont le siège social est sis Avenue Jean Mermoz 1 boîte 4 à 6041 Gosselies (Belgique) : • déclare qu’il assume la responsabilité des informations conte- nues dans le présent rapport à l’exception des informations fournies par des tiers dont les rapports du commissaire et des experts immobiliers ; • déclare qu’à sa connaissance le jeu d’états financiers a été établi conformément aux normes comptables applicables et donne une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats et des entreprises comprises dans la consolidation ; les états financiers sont conformes à la réalité et ne contiennent pas d’omission ; • déclare qu’à sa connaissance le rapport de gestion contient un exposé fidèle sur l’évolution des affaires, les résultats, la situa- tion d’Ascencio Management SA et des entreprises comprises dans la consolidation, ainsi qu’une description des principaux risques auxquels ils sont confrontés ; • atteste que, après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet, les informations contenues dans le document d’enregis- trement sont, à sa connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée ; • sous réserve des communiqués de presse publiés par la Socié- té depuis la rédaction du présent rapport annuel, la Société ne relève aucun changement significatif de sa situation financière ou commerciale depuis le 30 septembre 2025. Déclaration relative aux administrateurs et aux dirigeants effectifs L’administrateur statutaire unique d’Ascencio SA déclare, sur base des informations qui lui ont été communiquées, qu’au cours des cinq dernières années, ni ses administrateurs ni les dirigeants effectifs de la Société : • n’ont été condamnés pour fraude ; • n’ont fait l’objet d’une condamnation, mise en faillite, mise sous séquestre ou liquidation ; • n’ont fait l’objet d’aucune incrimination ou sanction publique officielle prononcée par des autorités statutaires ou réglemen- taires et n’ont davantage été empêchés par un tribunal d’agir en qualité de membre d’un organe d’administration, de direction ou de surveillance d’un émetteur ou d’intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires. L’administrateur statutaire unique d’Ascencio SA déclare sur base des informations qui lui ont été communiquées : • que les administrateurs ne détiennent pas d’actions de la So- ciété excepté ce qui est précisé sous la section "Déclaration de gouvernance - L’administrateur statutaire unique et son organe : Le conseil d’administration - Les administrateurs" du présent rapport annuel ; • que jusqu’à présent aucune option sur des actions de la Société n’a été accordée ; • qu’aucun lien de famille n’existe entre les administrateurs. Procédure judiciaire et d’arbitrage Il n’y a pas eu, au cours de l’exercice social couvert par le présent rapport, de procédure gouvernementale, judiciaire ou d’arbitrage qui a eu ou qui pourrait avoir des effets significatifs sur la situa- tion financière ou la rentabilité de la Société. 262 06 C. déclarations informations générales A. identification A. identification B. cadre légal B. cadre légal Information provenant de tiers, déclarations d’experts Ascencio déclare que les informations fournies par les experts immobiliers et le commissaire agréé ont été fidèlement repro- duites avec leur accord et pour autant qu’Ascencio le sache, et soit en mesure de l’assurer à la lumière des données publiées par ces parties, aucun fait n’a été omis qui rendrait les informations reproduites inexactes ou trompeuses. Le rapport financier annuel est également disponible en anglais mais seule la version française du document fait foi. La version anglaise est une traduction libre. Raison sociale Ascencio SA Statut Société Immobilière Réglementée Siège social Avenue Jean Mermoz 1 Bât H Bte 4 6041 Gosselies - Belgique Adresse succursale Tour Pacific – Cours Valmy 11/13 92977 Paris La Défense - France Téléphone +32 (71) 91 95 00 FAX +32 (71) 34 48 96 E-mail info@ascencio.be Web www.ascencio.be Registre des personnes morales Charleroi Numéro d’entreprise 0881.334.476 Date de fondation 10 mai 2006 Agrément en tant que SIR publique 28 octobre 2014 Durée Indéterminée Commissaire KPMG Experts immobiliers JLL - Cushman & Wakefield - CBRE Service financier BNP Paribas Fortis Banque SA Clôture de l’exercice financier 30 septembre Capital social 39.575.910 EUR Nombre d’actions 6.595.985 Cotation Euronext Brussels Juste valeur du portefeuille immobilier 746.468.037 EUR Nombre d’immeubles 98 Type d’immeubles Immeubles commerciaux de périphérie et autres 263 clause de non responsabilité 07 Le rapport annuel d’Ascencio est un rapport combiné au sens des articles 3 :6 et 3 :32 du Code des Sociétés et des Associations. Ce rapport contient des déclarations de nature prévisionnelle. De telles déclarations comportent des risques inconnus, des incerti- tudes et d’autres facteurs qui pourraient avoir pour conséquence que les résultats, la situation financière, la performance et les réalisations actuels soient différents des résultats, de la situa- tion financière, de la performance et des réalisations futurs quels qu’ils soient, exprimés ou impliqués par ces déclarations de nature prévisionnelle. Compte tenu de ces facteurs incertains, les décla- rations de nature prévisionnelle ne comportent aucune garantie. 1. Le présent rapport est basé sur les comptes consolidés. Les comptes statutaires complets et le rapport de gestion statutaire sont déposés à la BNB dans les délais légaux et peuvent être obtenus gratuitement via le site internet de la Société ou sur simple demande adressée à la Société. Clause de non responsabilité 1 07 ascencio.be Pour tout renseignement complémentaire Vincent H. Querton Chief Executive Officer vincent.querton@ascencio.be Cédric Biquet Chief Financial Officer cédric.biquet@ascencio.be Stéphanie Vanden Broecke secretary General & General Counsel stephanie.vandenbroecke@ascencio.be Av. Jean Mermoz 1 Bâtiment H boîte 4 B-6041 Gosselies Tel. 0032 71 91 95 00 Email. info@ascencio.be www.ascencio.be 549300PHFI20T3WJRO632025-09-30549300PHFI20T3WJRO632024-09-30549300PHFI20T3WJRO632024-10-012025-09-30549300PHFI20T3WJRO632023-10-012024-09-30549300PHFI20T3WJRO632023-09-30549300PHFI20T3WJRO632023-09-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300PHFI20T3WJRO632024-09-30ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300PHFI20T3WJRO632023-09-30ifrs-full:SharePremiumMember549300PHFI20T3WJRO632024-09-30ifrs-full:SharePremiumMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300PHFI20T3WJRO632023-09-30ASC:ReserveOfGainsLossesOnFairValueAdjustmentInvestmentPropertyMember549300PHFI20T3WJRO632023-10-012024-09-30ASC:ReserveOfGainsLossesOnFairValueAdjustmentInvestmentPropertyMember549300PHFI20T3WJRO632024-09-30ASC:ReserveOfGainsLossesOnFairValueAdjustmentInvestmentPropertyMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300PHFI20T3WJRO632023-09-30ASC:ReserveOfGainsLossesOnFairValueAdjustmentPermittedHedgingInstrumentsNotSubjectToHedgingAccountingMember549300PHFI20T3WJRO632023-10-012024-09-30ASC:ReserveOfGainsLossesOnFairValueAdjustmentPermittedHedgingInstrumentsNotSubjectToHedgingAccountingMember549300PHFI20T3WJRO632024-09-30ASC:ReserveOfGainsLossesOnFairValueAdjustmentPermittedHedgingInstrumentsNotSubjectToHedgingAccountingMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300PHFI20T3WJRO632023-09-30ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember549300PHFI20T3WJRO632023-10-012024-09-30ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember549300PHFI20T3WJRO632024-09-30ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300PHFI20T3WJRO632023-09-30ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember549300PHFI20T3WJRO632023-10-012024-09-30ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember549300PHFI20T3WJRO632024-09-30ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300PHFI20T3WJRO632024-09-30ifrs-full:PreviouslyStatedMember549300PHFI20T3WJRO632024-09-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300PHFI20T3WJRO632025-09-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300PHFI20T3WJRO632024-09-30ifrs-full:SharePremiumMember549300PHFI20T3WJRO632025-09-30ifrs-full:SharePremiumMember549300PHFI20T3WJRO632024-09-30ASC:ReserveOfGainsLossesOnFairValueAdjustmentInvestmentPropertyMember549300PHFI20T3WJRO632024-10-012025-09-30ASC:ReserveOfGainsLossesOnFairValueAdjustmentInvestmentPropertyMember549300PHFI20T3WJRO632025-09-30ASC:ReserveOfGainsLossesOnFairValueAdjustmentInvestmentPropertyMember549300PHFI20T3WJRO632024-09-30ASC:ReserveOfGainsLossesOnFairValueAdjustmentPermittedHedgingInstrumentsNotSubjectToHedgingAccountingMember549300PHFI20T3WJRO632024-10-012025-09-30ASC:ReserveOfGainsLossesOnFairValueAdjustmentPermittedHedgingInstrumentsNotSubjectToHedgingAccountingMember549300PHFI20T3WJRO632025-09-30ASC:ReserveOfGainsLossesOnFairValueAdjustmentPermittedHedgingInstrumentsNotSubjectToHedgingAccountingMember549300PHFI20T3WJRO632024-09-30ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember549300PHFI20T3WJRO632024-10-012025-09-30ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember549300PHFI20T3WJRO632025-09-30ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember549300PHFI20T3WJRO632024-09-30ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember549300PHFI20T3WJRO632024-10-012025-09-30ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember549300PHFI20T3WJRO632025-09-30ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares