有価証券報告書（通常方式）_20240325155758

【表紙】


【提出書類】	有価証券報告書
【根拠条文】	金融商品取引法第24条第１項
【提出先】	関東財務局長
【提出日】	2024年３月27日
【事業年度】	第100期（自　2023年１月１日　至　2023年12月31日）
【会社名】	アサヒグループホールディングス株式会社
【英訳名】	Asahi Group Holdings, Ltd.
【代表者の役職氏名】	代表取締役社長兼 Group CEO　　勝木　敦志
【本店の所在の場所】	東京都墨田区吾妻橋一丁目23番１号
【電話番号】	0570(00)5112
【事務連絡者氏名】	エグゼクティブオフィサー　　吉田　正和
【最寄りの連絡場所】	東京都墨田区吾妻橋一丁目23番１号
【電話番号】	0570(00)5112
【事務連絡者氏名】	エグゼクティブオフィサー　　吉田　正和
【縦覧に供する場所】	株式会社東京証券取引所（東京都中央区日本橋兜町２番１号）

E00394 25020 アサヒグループホールディングス株式会社 Asahi Group Holdings, Ltd. 企業内容等の開示に関する内閣府令第三号様式 IFRS true CTE CTE 2023-01-01 2023-12-31 FY 2023-12-31 2022-01-01 2022-12-31 2022-12-31 1 false false false E00394-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row51Member E00394-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row51Member E00394-000 2023-12-31 jppfs_cor:ValuationAndTranslationAdjustmentsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00394-000 2023-12-31 jppfs_cor:DeferredGainsOrLossesOnHedgesMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00394-000 2023-12-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember jppfs_cor:ValuationDifferenceOnAvailableForSaleSecuritiesMember E00394-000 2023-12-31 jppfs_cor:ShareholdersEquityMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00394-000 2023-12-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember jppfs_cor:TreasuryStockMember E00394-000 2023-12-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember jppfs_cor:RetainedEarningsMember E00394-000 2023-12-31 jppfs_cor:RetainedEarningsBroughtForwardMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00394-000 2023-12-31 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有価証券報告書（通常方式）_20240325155758

第一部【企業情報】

第１【企業の概況】

１【主要な経営指標等の推移】

(1）連結経営指標等


回次		第96期	第97期	第98期	第99期	第100期
決算年月		2019年12月	2020年12月	2021年12月	2022年12月	2023年12月
売上収益	(百万円)	2,089,048	2,027,762	2,236,076	2,511,108	2,769,091
税引前利益	(百万円)	197,391	125,399	199,826	205,992	241,871
当期利益	(百万円)	141,290	92,584	153,823	151,717	166,031
親会社の所有者に帰属する当期利益	(百万円)	142,207	92,826	153,500	151,555	164,073
当期包括利益合計	(百万円)	149,721	147,763	295,622	361,781	460,504
親会社の所有者に帰属する当期包括利益	(百万円)	150,815	148,151	295,255	361,604	458,266
親会社の所有者に帰属する持分	(百万円)	1,246,314	1,516,124	1,757,104	2,060,734	2,460,548
資産合計	(百万円)	3,140,788	4,439,378	4,547,748	4,830,344	5,285,913
１株当たり親会社所有者帰属持分	(円)	2,720.76	2,992.06	3,467.47	4,067.12	4,856.22
基本的１株当たり利益	(円)	310.44	196.52	302.92	299.10	323.82
希薄化後１株当たり利益	(円)	310.42	196.49	302.89	299.06	323.77
親会社所有者帰属持分比率	(％)	39.7	34.2	38.6	42.7	46.5
親会社所有者帰属持分当期利益率	(％)	11.9	6.7	9.4	7.9	7.3
株価収益率	(倍)	16.1	21.6	14.8	13.8	16.2
営業活動によるキャッシュ・フロー	(百万円)	253,469	275,859	337,812	265,991	347,547
投資活動によるキャッシュ・フロー	(百万円)	△103,666	△1,243,372	△14,348	△69,186	△117,713
財務活動によるキャッシュ・フロー	(百万円)	△158,841	956,759	△320,325	△219,556	△226,746
現金及び現金同等物の期末残高	(百万円)	48,489	48,460	52,743	37,438	59,945
従業員数	(名)	29,327	29,850	30,020	29,920	28,639
（外、平均臨時雇用者数）	(6,669)	(6,849)	(6,665)	(6,645)	(6,089)

（注）　国際会計基準（以下「IFRS」という。）に基づいて連結財務諸表を作成しております。

(2）経営指標等


回次		第96期	第97期	第98期	第99期	第100期
決算年月		2019年12月	2020年12月	2021年12月	2022年12月	2023年12月
営業収益	(百万円)	200,895	191,290	210,060	172,189	65,258
経常利益	(百万円)	162,562	145,848	165,891	148,471	31,248
当期純利益	(百万円)	159,957	147,806	173,574	146,769	30,998
資本金	(百万円)	182,531	220,216	220,216	220,216	220,216
発行済株式総数	(千株)	483,585	507,003	507,003	507,003	507,003
純資産額	(百万円)	896,646	1,113,536	1,229,747	1,296,035	1,235,530
総資産額	(百万円)	1,901,105	3,088,810	3,045,652	2,935,917	2,867,911
１株当たり純資産額	(円)	1,957.42	2,197.56	2,426.78	2,557.89	2,438.49
１株当たり配当額	(円)	100.00	106.00	109.00	113.00	121.00
（内１株当たり中間配当額）	(円)	(52.00)	(53.00)	(54.00)	(55.00)	(56.00)
１株当たり当期純利益	(円)	349.19	312.91	342.54	289.66	61.18
潜在株式調整後１株当たり当期純利益	(円)	349.17	312.87	342.51	289.62	61.17
自己資本比率	(％)	47.2	36.1	40.4	44.1	43.1
自己資本利益率	(％)	19.4	14.7	14.8	11.6	2.4
株価収益率	(倍)	14.3	13.6	13.1	14.2	85.9
配当性向	(％)	28.6	33.9	31.8	39.0	197.8
従業員数	(名)	155	313	336	164	192
（外、平均臨時雇用者数）	(1)	(7)	(14)	(4)	(8)
株主総利回り	(％)	119.1	104.2	112.2	106.5	136.0
（比較指標：配当込みTOPIX）	(％)	(118.1)	(126.8)	(143.0)	(139.5)	(178.9)
最高株価	(円)	5,578	5,200	5,684	5,228	5,973
最低株価	(円)	4,171	3,006	4,120	3,918	3,993

（注）１　従業員数については、関係会社等への出向者を除き、提出会社への出向者を含めた就業人員を記載しております。

２　最高株価及び最低株価は2022年４月３日以前は東京証券取引所（市場第一部）におけるものであり、2022年４月４日以降は東京証券取引所（プライム市場）におけるものであります。

２【沿革】

設立の経緯

当社は、旧大日本麦酒株式会社が過度経済力集中排除法の適用を受け、二社に分割されたことに伴い、1949年９月朝日麦酒株式会社として発足いたしました。生産設備として吾妻橋、吹田、西宮、博多の四工場を、主要ブランドとして、アサヒビール、三ツ矢サイダーを継承いたしました。

なお、上述の旧大日本麦酒株式会社は、1906年３月、大阪麦酒株式会社、日本麦酒株式会社及び札幌麦酒株式会社の３社大合同に端を発しておりますが、そのうちアサヒビールを製造・販売していた大阪麦酒株式会社（＝現在のアサヒビール株式会社吹田工場）は1889年の設立であります。

当社は2011年７月１日をもって純粋持株会社制に移行し、当社の酒類事業を会社分割により当社の100％子会社に承継いたしました。また、当社は同日付で「アサヒビール株式会社」から「アサヒグループホールディングス株式会社」に商号変更するとともに、その事業目的を純粋持株会社制移行後の事業に合わせて変更しております。

年月	主要事項
1949年９月	朝日麦酒株式会社を発足し、下記事業所を開設
	支店：東京、大阪、九州、広島、四国
	工場：吾妻橋（1985年２月廃止）、吹田、西宮（2012年８月廃止）、博多
1949年10月	東京証券取引所上場
1949年11月	大阪証券取引所上場
1949年12月	名古屋証券取引所上場
1954年８月	ニッカウヰスキー株式会社（現連結子会社）に資本参加
1962年５月	東京大森工場完成（2002年３月製造停止、2002年５月神奈川工場へ拠点移転）
1964年４月	北海道の現地資本との共同出資により、北海道朝日麦酒株式会社（1994年７月当社と合併）を設立
1966年12月	柏工場（飲料専用工場）完成
1973年４月	名古屋工場完成
同	ワインの販売開始
1979年３月	福島工場完成
1982年７月	エビオス薬品工業株式会社を合併
1988年10月	アサヒビール飲料製造株式会社（1996年７月現アサヒ飲料株式会社・連結子会社に合併）設立
1989年１月	アサヒビール株式会社に商号変更
1989年12月	明石工場（飲料専用工場）完成
1991年１月	茨城工場完成
1992年３月	アサヒビール食品株式会社設立
1994年１月	杭州西湖酒朝日（股份）有限公司他へ資本参加、中国への本格進出開始
1994年３月	アサヒビール薬品株式会社設立
1994年７月	北海道アサヒビール株式会社を合併、北海道支社・北海道工場新設
1995年12月	伊藤忠商事株式会社と共同で(現連結子会社)と煙台酒朝日有限公司(現煙台酒青島朝日有限公司・持分法適用会社)の経営権を取得
1996年７月	飲料事業部門をアサヒビール飲料株式会社（現アサヒ飲料株式会社・連結子会社）に営業譲渡
1997年９月	アサヒビール研究開発センター完成
1998年４月	Asahi Beer U.S.A., Inc.（現連結子会社）設立
1998年６月	四国工場完成
1999年７月	深圳青島酒朝日有限公司（現持分法適用会社）を開業
1999年８月	アサヒ飲料株式会社東京証券取引所市場第一部に株式を上場
2001年４月	ニッカウヰスキー株式会社（現連結子会社）から営業譲受
2002年５月	神奈川工場完成
2002年７月	アサヒビール食品株式会社とアサヒビール薬品株式会社を合併し、アサヒフードアンドヘルスケア株式会社を設立
2002年９月	協和発酵工業株式会社、旭化成株式会社から酒類事業を譲受
2003年５月	オリオンビール株式会社において、アサヒスーパードライ他のライセンス生産並びに沖縄県内での販売開始
2003年７月	名古屋証券取引所上場廃止

年月	主要事項
2003年９月	１単元の株式の数を1,000株から100株に変更
2004年４月	康師傅控股有限公司と飲料事業の合弁会社、康師傅飲品控股有限公司を設立
2004年５月	北京酒朝日有限公司（現連結子会社）新工場（通称：グリーン北京工場）竣工
2004年７月	ヘテ飲料株式会社を連結子会社化
2005年３月	株式会社サンウエル（2008年９月アサヒフードアンドヘルスケア㈱と合併）の株式を取得
2005年５月	株式会社エルビー（東京）の株式を取得
2005年９月	株式会社エルビー（名古屋）の株式を取得
2006年５月	和光堂株式会社の株式を取得
2008年４月	アサヒ飲料株式会社を完全子会社化（東京証券取引所第一部上場廃止）
2008年７月	天野実業株式会社の株式を取得
2009年４月	英・キャドバリーグループの所有するオーストラリア飲料事業（Schweppes Holdings Pty Ltd　他２社（現連結子会社））を買収
2009年４月	青島酒股份有限公司の発行済株式の19.99％を取得
2011年１月	株式会社エルビー（東京）が株式会社エルビー（名古屋）を吸収合併
2011年１月	ヘテ飲料株式会社の株式を譲渡
2011年７月	純粋持株会社制に移行し、アサヒグループホールディングス株式会社に商号変更当社の酒類事業を会社分割により承継したアサヒグループホールディングス株式会社はアサヒビール株式会社（現連結子会社）に商号変更
2011年８月	Charlie's Group Limited（Charlie's Trading Company Limitedに合併、2013年５月The Better Drinks Co Limitedに社名変更）他５社（現連結子会社）の株式を取得
2011年９月	P&N Beverages Australia Pty. Limited（Asahi Beverages Australia Pty Ltdに社名変更）他１社（現連結子会社）の株式を取得
2011年９月	Flavoured Beverages Group Holdings Limited （2012年10月Independent Liquor (NZ) Limited と合併）他14社（現連結子会社）の株式を取得
2011年９月	杭州西湖酒朝日（股份）有限公司及び浙江西湖酒朝日有限公司の出資持分を譲渡
2011年11月	Permanis Sdn. Bhd.（2016年８月にEtika Beverages Sdn. Bhd.に社名変更）他９社の株式を取得
2012年９月	PT Asahi Indofood Beverage Makmur及びPT Indofood Asahi Sukses Beverageを設立
2012年10月	カルピス株式会社（2016年１月１日アサヒ飲料㈱と合併）他４社の株式を取得
2013年９月	PT Prima Cahaya Indobeveragesの株式を取得
2014年２月	Asahi Loi Hein Company Limited（現連結子会社）を設立
2014年６月	Etika Dairies Sdn. Bhd.（現連結子会社）他15社の株式を取得
2014年12月	株式会社なだ万他３社（現連結子会社）の株式を取得
2015年３月	エノテカ株式会社他４社（現連結子会社）の株式を取得
2016年１月	ドライ飲料事業をアサヒ飲料（株）に集約。カルピス（株）の機能性食品・飼料事業は「アサヒカルピスウエルネス（株）」に移管アサヒフードアンドヘルスケア（株）、和光堂（株）、天野実業（株）の食品３事業を「アサヒグループ食品（株）」に集約
2016年10月	SABMiller plc（現社名SABMiller Limited）のイタリア、オランダ、英国事業その他関連資産の取得（子会社化）
2016年12月	SABMiller plc（現社名SABMiller Limited）の中東欧事業その他関連資産の取得に関する株式売買契約をAnheuser-Busch InBev SA/NVと締結
2017年３月	SABMiller plc（現社名SABMiller Limited）の中東欧事業その他関連資産の取得（子会社化）
2017年11月	株式会社エルビーの株式を譲渡
2017年12月	康師傅飲品控股有限公司の株式を譲渡
2018年３月	青島酒股份有限公司の株式を譲渡
同	PT Asahi Indofood Beverage Makmur、PT Tirta Sukses Perkasa、PT Indofood Asahi Sukses Beverage、PT Prima Cahaya Indobeveragesの株式を譲渡
2019年４月	Asahi UK Holdings Ltd（2019年４月29日付で、The Fuller's Beer Company Limitedから商号変更）他３社(現連結子会社)の株式を取得
2020年６月	CUB Australia Holding Pty Ltd（2020年８月７日付で、ABI Australia Holding Pty Ltdから商号変更）他54社（現連結子会社）の株式を取得
2021年９月	アサヒグループジャパン株式会社（現連結子会社）を設立
2022年１月	アサヒグループジャパン株式会社は当社の国内事業の事業管理等に関する事業を会社分割により承継

３【事業の内容】

当企業集団（アサヒグループ）は、当社、連結子会社199社及び関連会社32社により構成され、その主な事業内容と、主要な会社の当該事業に係る位置づけは次の通りです。

(1）日本

（酒類、飲料、食品、薬品の製造・販売）

連結子会社であるアサヒグループジャパン㈱はアサヒビール㈱等の日本地域子会社を統括する地域統括会社であります。

連結子会社であるアサヒビール㈱は全国でビール類、低アルコール飲料等の製造・販売及び焼酎、洋酒、ワイン等の販売を行っております。また、連結子会社であるニッカウヰスキー㈱は、焼酎、洋酒等の製造を行っており、アサヒビール㈱等へ販売しております。連結子会社であるエノテカ㈱は、ワインの販売を行っております。連結子会社であるアサヒドラフトマーケティング㈱は、酒類販売設備の制作、販売及び保守業務を行い、アサヒビール㈱より業務を受託しております。連結子会社であるアサヒビールモルト㈱は、アサヒビール㈱等の麦芽の受託加工等を行っております。連結子会社である㈱アサヒビールフィードはアサヒビール㈱のモルトフィード（ビール粕）の受託加工等を行っております。

連結子会社であるアサヒ飲料㈱及びカルピス㈱は各種飲料の製造・販売を行っております。

連結子会社であるアサヒグループ食品㈱はベビーフード・菓子・フリーズドライ食品・サプリメント等の製造・販売を行っています。

連結子会社であるアサヒロジ㈱等は、アサヒグループ製品等の運送、物流センターの管理、倉庫業を行っております。連結子会社であるアサヒユウアス㈱は、サステナブルプロダクツの開発・販売を行っております。連結子会社である㈱なだ万は、レストラン等の経営を行っております。

(2）欧州

（酒類の製造・販売）

連結子会社であるAsahi Europe & International Ltdは等の欧州地域子会社を統括する地域統括会社であります。

連結子会社である、、Kompania Piwowarska S.A.、Ursus Breweries SA、Dreher Sörgyárak Zrt.は中東欧にて、Birra Peroni S.r.l.、Koninklijke Grolsch N.V.等は西欧にてビールの製造・販売を行っております。

(3）オセアニア

（酒類、飲料の製造・販売）

連結子会社であるAsahi Beverages Pty LtdはCUB Pty Ltd等のオセアニア地域子会社を統括する地域統括会社であります。

連結子会社であるCUB Pty Ltdはオーストラリアにて、Asahi Beverages (NZ) Limitedはニュージーランドにて酒類の製造・販売を行っており、Asahi Lifestyle Beveragesはオーストラリアにて飲料の製造・販売を行っております。

(4）東南アジア

（飲料の製造・販売）

連結子会社であるAsahi Holdings Southeast Asia Sdn. Bhd.はEtika Beverages Sdn. Bhd.等の東南アジア地域子会社を統括する地域統括会社であります。

連結子会社であるEtika Beverages Sdn. Bhd.はマレーシアにて飲料の製造・販売を行っております。連結子会社であるEtika Dairies Sdn. Bhd.はマレーシアを中心とした東南アジアにて乳製品の製造・販売を行っております。

(5）その他

連結子会社であるアサヒクオリティーアンドイノベーションズ㈱はグループの持続的な発展につながる中長期的

な研究を行っております。

連結子会社であるアサヒバイオサイクル㈱はアニマルニュートリション（飼料添加物等）、農業・緑化分野におけるバイオスティミュラント（肥料原料）、微生物利用の製品・サービスの提供を行っております。

連結子会社であるAsahi Group Beverages & Innovation, LLCは、米国サンフランシスコにて、ビールを中心とした既存事業の基盤を活かした新規領域での成長を目指し、スタートアップ投資ファンド Asahi Group Beverages & Innovation Fund の運営及び米国のスタートアップ企業へのマイノリティ出資等を行っております。

連結子会社であるAsahi Global Procurement Pte. Ltd.は、シンガポールにて、グループ全体の調達機能の高度化を目指し、アサヒグループのグローバル調達に関する戦略立案と管理を行っております。

なお、当社は特定上場会社等であります。特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。

企業集団の状況

事業の系統図及び主要な会社名は次の通りであります。

４【関係会社の状況】

(1）連結子会社

名称	住所	資本金又は出資金（百万円）	主要な事業の内容	所有持分割合（％）	関係内容
アサヒグループジャパン㈱	東京都墨田区	50	日本	100.00	設備の賃貸・・・有役員の兼任等・・・有
アサヒビール㈱（注）３、４	東京都墨田区	20,000	日本	100.00 (100.00)	設備の賃貸・・・有役員の兼任等・・・有
ニッカウヰスキー㈱	北海道余市町	100	日本	100.00 (100.00)	設備の賃貸・・・有
エノテカ㈱	東京都港区	1,761	日本	100.00 (100.00)	なし
アサヒ飲料㈱（注）３、５	東京都墨田区	11,081	日本	100.00 (100.00)	設備の賃貸・・・有役員の兼任等・・・有
カルピス㈱	東京都墨田区	90	日本	100.00 (100.00)	設備の賃貸・・・有
アサヒグループ食品㈱	東京都墨田区	500	日本	100.00 (100.00)	設備の賃貸・・・有役員の兼任等・・・有
アサヒロジ㈱	東京都大田区	80	日本	100.00 (100.00)	設備の賃貸・・・有
㈱なだ万	東京都千代田区	41	日本	100.00 (100.00)	役員の兼任等・・・有
アサヒプロマネジメント㈱	東京都墨田区	50	日本	100.00 (100.00)	設備の賃貸・・・有役員の兼任等・・・有
Asahi Europe & International Ltd （注）３	イギリスサリー州	1,196,492 (€9,838百万)	欧州	100.00	役員の兼任等・・・有
	チェコピルゼン	9,860 (CZK2,000百万)	欧州	100.00 (100.00)	なし
	中国上海市	9,996 (RMB.737,487千)	欧州	100.00	なし
Asahi Holdings （Australia） Pty Ltd （注）３	オーストラリアヴィクトリア州	1,385,448 (AU.$18,926百万)	オセアニア	100.00	役員の兼任等・・・有
CUB Pty Ltd （注）３、６	オーストラリアヴィクトリア州	289,810 (AU.$4,019百万)	オセアニア	100.00 （100.00)	なし
Asahi Beverages Pty Ltd （注）３	オーストラリアヴィクトリア州	28,166 (AU.$372百万)	オセアニア	100.00 (100.00)	なし
Asahi Beverages (NZ) Limited （注）３	ニュージーランドオークランド	29,235 (NZ.$392百万)	オセアニア	100.00 (100.00)	なし
Asahi Holdings Southeast Asia Sdn. Bhd. （注）３	マレーシアクアラルンプール	51,487 (RM.377,010千)	東南アジア	100.00 (100.00)	役員の兼任等・・・有
Etika Beverages Sdn. Bhd.	マレーシアクアラルンプール	2,756 (RM.112,005千)	東南アジア	100.00 (100.00)	なし
Etika Dairies Sdn. Bhd.	マレーシアクアラルンプール	2,868 (RM.89,315千)	東南アジア	100.00 (100.00)	なし
Asahi Loi Hein Company Limited	ミャンマーヤンゴン	4,723 (MMK44,620百万)	その他	51.00 (51.00)	役員の兼任等・・・有
Asahi Global Procurement Pte. Ltd.	シンガポール	3,026 (USD20百万)	その他	100.00	なし
アサヒクオリティーアンドイノベーションズ㈱	茨城県守谷市	50	その他	100.00	設備の賃貸・・・有役員の兼任等・・・有
その他176社	－	－	－	－	－

（注）１　「主要な事業の内容」欄には、セグメントの名称を記載しております。

２　「所有持分割合」の欄の（　）内は間接所有割合を内書きで記載しています。

３　特定子会社に該当します。

４　アサヒビール㈱については、売上高（連結会社相互間の内部売上収益を除く）の連結売上収益に占める割合が10％を超えております。

主要な損益情報等（日本基準）


①　売上高	769,297百万円
②　経常利益	60,789百万円
③　当期純利益	39,772百万円
④　純資産	199,916百万円
⑤　総資産	564,334百万円

５　アサヒ飲料㈱については、売上高（連結会社相互間の内部売上収益を除く）の連結売上収益に占める割合が10％を超えております。

主要な損益情報等（日本基準）


①　売上高	367,018百万円
②　経常利益	18,430百万円
③　当期純利益	11,864百万円
④　純資産	78,404百万円
⑤　総資産	246,004百万円

６　CUB Pty Ltdについては、売上高（連結会社相互間の内部売上収益を除く）の連結売上収益に占める割合が10％を超えております。

主要な損益情報等


①　売上収益	375,322百万円
②　税引前当期利益	95,937百万円
③　当期利益	69,228百万円
④　資本合計	668,025百万円
⑤　資産合計	990,439百万円

(2）持分法適用会社

名称	住所	資本金又は出資金（百万円）	主要な事業の内容	議決権の所有割合（％）	関係内容
㈱アサヒビールコミュニケーションズ	東京都台東区	50	日本	49.00 (49.00)	設備の賃貸・・・有
ダイナミックベンディングネットワーク㈱	大阪府大阪市	50	日本	33.40 (33.40)	なし
アサヒビジネスソリューションズ㈱	東京都墨田区	110	日本	49.00 (49.00)	設備の賃貸・・・有役員の兼任等・・・有
	中国広東省	3,801 (RMB.248,522千)	欧州	29.00 (29.00)	なし
その他28社	－	－	－	－	－

（注）１　「主要な事業の内容」欄には、セグメントの名称を記載しております。

２　「議決権の所有割合」の欄の（　）内は間接所有割合を内書きで記載しています。

５【従業員の状況】

(1）連結会社の状況


	2023年12月31日現在
セグメントの名称	従業員数（名）
日本	12,002	（3,874）
欧州	10,150	（973）
オセアニア	4,132	（1,007）
東南アジア	1,842	（218）
その他	148	（－）
全社（共通）	365	（17）
合計	28,639	（6,089）

（注）１　従業員数は就業人員であります。

２　臨時従業員数は（　）内に期中平均人員を外数で記載しております。

(2）提出会社の状況


				2023年12月31日現在
従業員数（名）		平均年齢（歳）	平均勤続年数（年）	平均年間給与（円）
192	(8）	42.8	2.7	12,326,738

（注）１　従業員数は就業人員であります。なお、上記に含まれる提出会社への出向者は、134名であります。

２　臨時従業員数は（　）内に期中平均人員を外数で記載しております。

３　平均勤続年数は、提出会社への出向者については、出向日を起算日としております。なお、出向元での勤続年数を含めた通算勤続年数は、10.9年になります。

４　平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。

５　当社は純粋持株会社であるため、セグメント別の従業員数は記載しておりません。

(3）労働組合の状況

一部の子会社には労働組合が組織されております。

なお、労使関係については、特記すべき事項はありません。

(4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異

①　提出会社


当事業年度					補足説明
管理職に占める女性労働者の割合（％）注２	男性労働者の育児休業取得率（％）	労働者の男女の賃金の差異（％）
全労働者	うち正規雇用労働者	うちパート・有期労働者
19.7	－	－	－	－	注５

②　連結子会社


当事業年度						補足説明
名称	管理職に占める女性労働者の割合（％）注２	男性労働者の育児休業取得率（％）	労働者の男女の賃金の差異（％）注１
全労働者	うち正規雇用労働者	うちパート・有期労働者
アサヒビール㈱	8.4	95.1	70.4	79.2	67.6	注４
ニッカウヰスキー㈱	4.9	－	53.0	53.0	75.6	注５
エノテカ㈱	35.2	－	75.0	78.7	78.4	注５
アサヒ飲料㈱	9.7	76.4	75.1	77.1	76.3	注４
アサヒグループ食品㈱	17.7	100.0	76.1	77.7	78.4	注４
アサヒロジ㈱	－	52.4	58.9	66.7	64.8	注３注５
㈱なだ万	15.0	25.0	57.1	68.6	58.3	注３
アサヒドラフトマーケティング㈱	0.6	－	69.4	75.3	106.3	注５
合計	12.4	83.3	62.1	70.5	61.3	注６

（注）１　労働者の男女の賃金の差異は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）（以下、「女性活躍推進法」）の規定に基づき、男性の賃金に対する女性の賃金の割合を示しております。なお、同一労働の賃金に差はなく、等級別人数構成の差によるものであります。

２　管理職に占める女性労働者の割合については、「女性活躍推進法」に基づき算出したものであります。正規雇用の従業員のみを対象としております。

３　男性労働者の育児休業取得率については、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の４第１号における育児休業等の取得割合を算出したものです。

４　男性労働者の育児休業取得率については、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の４第２号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものです。

５　「－」は、「女性活躍推進法」及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略していることを示しております。

６　合計は、上記国内連結子会社８社の指標を集約したものであり、記載を省略している指標を除いて算出しております。

③　提出会社および連結子会社の合計


当事業年度					補足説明
管理職に占める女性労働者の割合（％）	男性労働者の育児休業取得率（％）	労働者の男女の賃金の差異（％）
全労働者	うち正規雇用労働者	うちパート・有期労働者
12.8	83.3	62.1	70.5	61.3	注１

（注）１　上記の指標は、提出会社および上記国内連結子会社８社の指標を集約したものであり、記載を省略している指標を除いて算出しております。

有価証券報告書（通常方式）_20240325155758

第２【事業の状況】

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

文中には、中期経営方針等に関する様々な業績予想及び目標数値、並びにその他の将来に関する情報が開示されています。これらの業績予想及び目標数値、並びにその他の将来に関する情報は、将来の事象についての現時点における仮定及び予想、並びにアサヒグループが現在入手可能な情報や一定の前提に基づいているため、今後様々な要因により変化を余儀なくされるものであり、これらの予想や目標の達成及び将来の業績を保証するものではありません。

(1）経営の基本方針

アサヒグループは、純粋持株会社であるアサヒグループホールディングス株式会社のもと、日本、欧州、オセアニア、東南アジアを核として主に酒類、飲料、食品事業を展開しています。

グループ理念「Asahi Group Philosophy（ＡＧＰ）」に基づき、未来のステークホルダーからも信頼されるグループを目指しています。ＡＧＰは、Mission、Vision、Values、Principlesで構成され、グループの使命やありたい姿に加え、受け継がれてきた大切にする価値観とステークホルダーに対する行動指針・約束を掲げています。

(2）中長期経営方針

ＡＧＰの実践に向けて、『中長期経営方針』では、長期戦略のコンセプトとして「おいしさと楽しさで“変化するWell-being”に応え、持続可能な社会の実現に貢献する」ことを掲げています。

目指す事業ポートフォリオを示すとともに、サステナビリティと経営の統合、DX（デジタル・トランスフォーメーション）やR&D（研究開発）といったコア戦略の一層の強化により、持続的な成長と全てのステークホルダーとの共創による企業価値向上を目指しています。

１．『中長期経営方針』：長期戦略の概要

２．目指す事業ポートフォリオ

長期戦略における事業ポートフォリオでは、人々のWell-beingの変化に応えていくなかでの「リスクと機会」を捉え、ビールを中心とした既存事業の持続的成長に加えて、その事業基盤を活かした周辺領域や新規事業・サービスの拡大を目指しています。

既存事業については、主力ブランドを中心としたプレミアム戦略の推進などにより、各地域において販売単価の向上を実現したほか、『Asahi Super Dry』と『Peroni Nastro Azzurro』を中心とした世界的なパートナーシップの強化などにより、グローバル５ブランド全体で販売数量は前年比４％増加しました。

新規領域については、各地域でのノンアルコールや低アルコールカテゴリーの取り組みを推進するなど、BAC※への投資強化による新市場拡大を図りました。また、新たな成長ドライバーの探索を目指して設立した米国の投資運用会社が本格的に稼働をスタートしたほか、酵母・乳酸菌技術を活用した新たな領域拡大やデジタル技術を活かした新サービスの開発に取り組みました。

今後もビールを中心に培ってきたケイパビリティや事業基盤を活かし、BACや新商材・新サービスの領域で成長機会を拡大することで、最適な事業ポートフォリオを構築していきます。

※　BAC：Beer Adjacent Categoriesの略。低アルコール飲料、ノンアルコールビール、成人向け清涼飲料など、ビール隣接カテゴリーを指します。

３．コア戦略　―サステナビリティ戦略―

アサヒグループは、事業成長と社会価値の創出の最大化を目指して、バリューチェーン全体で人々のサステナブルな生活を実現することを重点方針として定めています。また、経営課題として取り組む領域を特定したマテリアリティ・取り組みテーマを設定し、適切で実効性のある取り組みにつなげています。

詳細については、「第２　事業の状況　２　サステナビリティに関する考え方及び取組」をご参照ください。


４．コア戦略　―DX戦略― 　アサヒグループのDXは単なるデジタライゼーションではなく、生き残りをかけた経営改革であると認識しており、DX＝BXと捉え、「Business」「Process」「Organization」の領域において、三位一体でイノベーションを推進しています。

①Business Innovation

一人ひとりの“Well-being”の形を捉え、パーソナライゼーションモデルの実現を目指します。また、デジタル技術でサステナビリティに関する課題を解決し、人々のサステナブルな生活の実現に向けた取り組みを推進していきます。

②Process Innovation

全工場の生産性・品質情報を数値化・透明化し、生産性向上を目指します。また、グローバル調達で規模の経済を実現し、調達コストやリスクを最適化するとともに、サプライチェーン、サステナビリティチームとＩＴ組織が協働し、最適なソリューションの導入に向け、取り組んでいます。

③Organization Innovation

デジタルネイティブ組織への変革を目指し、各機能・組織がＩＴ／データ活用スキルを当たり前のスキルとして持つ「ＩＴ／データ活用の民主化」を目指します。また、アジャイルな働き方※１の導入を同時に進めていきます。

５．コア戦略　―R&D戦略―

R&D戦略においては、中長期的な社会環境や競争環境の変化を見据え、メガトレンドからバックキャストで導いた未来シナリオとこれまでの研究で蓄積してきた技術・知見・ノウハウを踏まえ、以下の４つを重点領域として位置付け、新たな価値創造やリスク軽減に向けた商品・技術開発に取り組んでいます。また、海外を含む拠点間での技術シナジーの醸成、異分野とのオープンイノベーション活用による新たな価値創造にも積極的に取り組んでいます。

①アルコール関連

アルコールを取り巻く消費者ニーズの変化や将来予測に複数の角度から対応すべく、アルコール価値代替、新価値創造、BACにおける優位性構築に向けた商品・技術開発を中心に研究開発に取り組んでいます。


変化する消費者ニーズを捉えるべく、2023年は、欧州で発売したノンアルコールビール『Kozel 0,0％』では、従来の脱アルコール技術を用いながら、より環境負荷が低い製法を開発しました。スマートドリンキングをはじめとしたBAC領域の開拓を目的に、今後もさまざまな技術開発を進めていきます。　また、消費者ニーズのダイナミックな変化に対応すべく、Ｚ世代のインサイト探索手法の構築及び迅速なＺ世代向けコンセプト生成技術の開発も進めています。　ニーズを技術課題に落とし込み、製品提案に至るまでの一連のプロセスを迅速にすることで、研究成果の更なる導出を目指します。

変化する消費者ニーズを捉えるべく、2023年は、欧州で発売したノンアルコールビール『Kozel 0,0％』では、従来の脱アルコール技術を用いながら、より環境負荷が低い製法を開発しました。スマートドリンキングをはじめとしたBAC領域の開拓を目的に、今後もさまざまな技術開発を進めていきます。

　また、消費者ニーズのダイナミックな変化に対応すべく、Ｚ世代のインサイト探索手法の構築及び迅速なＺ世代向けコンセプト生成技術の開発も進めています。

　ニーズを技術課題に落とし込み、製品提案に至るまでの一連のプロセスを迅速にすることで、研究成果の更なる導出を目指します。

②ヘルス＆ウェルネス


身体や心の健康に関する消費者の拡大するニーズに対し、さまざまなタイプのソリューションを提供することで人々の健康的な生活をサポートしています。　「L-92乳酸菌」は、長年にわたって積み重ねてきたデータやエビデンスにより、健康な人の免疫機能の維持に役立つことが確認されました。「L-92乳酸菌」と免疫の関わりをさらに明らかにすることで、人々の生涯にわたる健康の維持増進に貢献していきます。

身体や心の健康に関する消費者の拡大するニーズに対し、さまざまなタイプのソリューションを提供することで人々の健康的な生活をサポートしています。

　「L-92乳酸菌」は、長年にわたって積み重ねてきたデータやエビデンスにより、健康な人の免疫機能の維持に役立つことが確認されました。「L-92乳酸菌」と免疫の関わりをさらに明らかにすることで、人々の生涯にわたる健康の維持増進に貢献していきます。


また、長年、研究をしてきた乳酸菌「ラクトバチルス・ガセリCP2305株」は、腸に作用し、脳腸相関※１を介して脳に働きかけ、精神ストレスを緩和することが確認されました。今回、フェムケア※２領域への展開を目指し、ヒト試験により効果の評価を行い、女性の月経周期に関連した精神的疲労や眠気の軽減効果を持つ機能性表示を届け出て、「月経周期」に関連した具体的な機能性を表示する製品として初めて受理されました。　独自性のある健康機能性素材とそれを活用したサービスに関する研究を強化し、国内外での新しい価値提案を目指します。

また、長年、研究をしてきた乳酸菌「ラクトバチルス・ガセリCP2305株」は、腸に作用し、脳腸相関※１を介して脳に働きかけ、精神ストレスを緩和することが確認されました。今回、フェムケア※２領域への展開を目指し、ヒト試験により効果の評価を行い、女性の月経周期に関連した精神的疲労や眠気の軽減効果を持つ機能性表示を届け出て、「月経周期」に関連した具体的な機能性を表示する製品として初めて受理されました。

　独自性のある健康機能性素材とそれを活用したサービスに関する研究を強化し、国内外での新しい価値提案を目指します。

※１　脳腸相関：腸と脳が互いに情報伝達を行い、生体機能を保つ仕組み

※２　女性の体や健康をケアすること

③サステナビリティ


環境・エネルギー分野や副産物利用における世界トップ水準の技術の実装を目指すとともに、気候変動に伴う原料コスト影響の最小化や容器包装の環境負荷低減に取り組み、サステナビリティ戦略の実効性を高めています。　環境・エネルギー分野では、ビール工場排水由来のバイオメタンガスを利用した燃料電池による発電技術の実証を行っており、2023年は、アラブ首長国連邦・ドバイで開催された国連気候変動枠組条約第28回締約国会議（ＣＯＰ28）の「ジャパン・パビリオン」に出展し、技術普及にも取り組みました。　サステナビリティに関する研究開発を通じて、社会的責務を果たすとともに、持続的な企業活動を通じ、事業利益につながる成果獲得を目指します。

環境・エネルギー分野や副産物利用における世界トップ水準の技術の実装を目指すとともに、気候変動に伴う原料コスト影響の最小化や容器包装の環境負荷低減に取り組み、サステナビリティ戦略の実効性を高めています。

　環境・エネルギー分野では、ビール工場排水由来のバイオメタンガスを利用した燃料電池による発電技術の実証を行っており、2023年は、アラブ首長国連邦・ドバイで開催された国連気候変動枠組条約第28回締約国会議（ＣＯＰ28）の「ジャパン・パビリオン」に出展し、技術普及にも取り組みました。

　サステナビリティに関する研究開発を通じて、社会的責務を果たすとともに、持続的な企業活動を通じ、事業利益につながる成果獲得を目指します。

④新規事業

中長期的に目指す事業ポートフォリオの実現に向け、グループ内外の技術とビジネスモデルとの掛け合せ等により、新規事業につながる非凡なシーズの創出に取り組んでいます。

酵母や乳酸菌など、アサヒグループがこれまでに活用してきた微生物領域に新たな視点を加えることで、グループのメリットを活かした新規事業を開拓していきます。これらを実現するため、革新的な外部技術の取り込みや従来とは異なる領域との融合を積極的に推進していきます。

６．人的資本の高度化

戦略基盤強化に向けて、「ありたい企業風土の醸成」、「継続的な経営者人材の育成」及び「必要となるケイパビリティ※の獲得」の３つの取り組みを連携させながら、競争優位の源泉となる「人的資本の高度化」の実現を目指しています。

※　戦略を実現するために必要な組織的能力

詳細については、「第２　事業の状況　２　サステナビリティに関する考え方及び取組　（３）人的資本」をご参照ください。

(3）中期的なガイドライン

『中長期経営方針』の中期的なガイドラインについては、以下のとおりです。

■主要指標のガイドライン


	３年程度を想定したガイドライン
事業利益	・CAGR（年平均成長率）：一桁台後半※１
ＥＰＳ（調整後※２）	・CAGR（年平均成長率）：一桁台後半
ＦＣＦ※３	・年平均2,000億円以上

※１　為替一定ベース

※２　調整後とは、事業ポートフォリオの再構築や減損損失など一時的な特殊要因を除いたものです。

※３　FCF＝営業CF-投資CF　（M&A等の事業再構築を除く）

■財務方針のガイドライン


	2022年以降のガイドライン
成長投資・債務削減	・FCFは債務削減へ優先的に充当し、成長投資への余力を高める・Net Debt/EBITDA※１は2024年に３倍程度を目指す（劣後債の50％はNet Debtから除いて算出）
株主還元	・配当性向※２35％程度を目途とした安定的な増配（配当性向は2025年までに40％を目指す）

※１　Net Debt/EBITDA（EBITDA純有利子負債倍率）＝（金融債務－現預金）／EBITDA

※２　配当性向は、親会社の所有者に帰属する当期利益から事業ポートフォリオ再構築及び減損損失などに係る一時的な損益（税金費用控除後）を控除して算出しております。

(4）対処すべき課題

中長期的な外部環境としては、テクノロジーの発展が人類に新たな技術力と自由な時間を与え、気候変動・資源不足といった地球規模の課題を抱える中、社会・経済だけではなく人類の幸福（Well-being）のあり方も変化していくものと想定されます。

そうしたメガトレンドを踏まえて更新した『中長期経営方針』に基づき、各地域統括会社は、既存事業の持続的成長に加えて、その事業基盤を活かした周辺領域や新規事業・サービスを拡大していきます。さらに、サステナビリティと経営の統合などコア戦略の一層の強化により、グループ全体で企業価値の向上に努めていきます。

＜地域統括会社の中期重点戦略＞

［日本］

①　変化を先読みする商品ポートフォリオ最適化とシナジー創出による日本事業のポテンシャル拡大

②　ニーズの多様化に対応したスマートドリンキングなどの推進、高付加価値型サービスの創造

③　カーボンニュートラルなど社会課題の事業による解決、日本全体でのサプライチェーン最適化

［欧州］

①　グローバル５ブランドの拡大と強いローカルブランドを軸としたプレミアム戦略の強化

②　ノンアルコールビールやクラフトビール、RTDなど高付加価値商品を軸とした成長の加速

③　再生エネルギーの積極活用や循環可能な容器包装の展開など環境負荷低減施策の推進

［オセアニア］

①　酒類と飲料を融合したマルチビバレッジ戦略の推進、統合シナジーの創出

②　BACなど成長領域でのイノベーションの推進、健康・Well-beingカテゴリーの強化

③　新容器・包装形態などサステナビリティを重視した新価値提案、SCM改革の推進

［東南アジア］

①　マレーシアの持続成長と自社ブランドの強化など、域内６億人超の成長市場での基盤拡大

②　植物由来商品など新セグメントの拡大による最適なプレミアムポートフォリオの構築

③　環境配慮型容器の展開などによる持続可能性の確保や原材料調達での地域社会との共創

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】

(1）サステナビリティ

アサヒグループは『中長期経営方針』のコア戦略のひとつに、「サステナビリティと経営の統合による社会・事業のプラスインパクトの創出、社会課題解決」を掲げています。その実現に向けてサステナビリティ・ガバナンス体制の実効性を高めるとともに、マテリアリティに基づいた取り組みを推進しています。

①ガバナンス

［サステナビリティ・ガバナンス］

アサヒグループでは取締役会の諮問機関として、取締役会のモニタリング体制の強化を目的とした「サステナビリティ委員会」を2023年12月に設置しました。社外取締役２名及び代表取締役社長兼Group CEOを含む社内取締役２名で構成し、委員長は代表取締役社長兼Group CEOが務め、諮問・討議事項により、外部有識者を都度招へいします。

また、執行側においてはアサヒグループホールディングス（株）の代表取締役社長兼Group CEOが委員長となる「グローバルサステナビリティ委員会」を設置して、サステナビリティ推進を包含したコーポレート・ガバナンス体制を構築しています。

「グローバルサステナビリティ委員会」で決定した内容は、「サステナビリティ実行会議」「サステナビリティタスクフォース」を通じてグループ全体の戦略として落とし込む仕組みになっており、グループ一体となってサステナビリティを推進する体制を組んでいます。


組織体	役割	構成	開催頻度
サステナビリティ委員会	●専門的な見地から、サステナビリティと経営の統合のさらなる推進、サステナビリティに関する重要なテーマについて取締役会に提言	委員長：アサヒグループホールディングス（株）代表取締役社長兼 Group CEO 委員： ●アサヒグループホールディングス（株）社内取締役　１名 ●アサヒグループホールディングス（株）社外取締役　２名	年２回
グローバルサステナビリティ委員会	●グループのサステナビリティ方針の策定 ●サステナビリティ戦略の決定 ●サステナビリティに関する投資判断	委員長：アサヒグループホールディングス（株）代表取締役社長兼 Group CEO 委員： ●アサヒグループホールディングス（株）サステナビリティ担当役員・関係部門　Head ●Regional Headquarters CEO、サステナビリティ担当役員	年１回
サステナビリティ実行会議	●グローバルサステナビリティ委員会で決定された戦略の、Regional Headquarters（地域統括会社）・事業会社への落とし込みの具体化	議長：アサヒグループホールディングス（株）Sustainability 部門　Head メンバー： ●Regional Headquarters サステナビリティ担当役員・関係部門　Head	年２回
サステナビリティタスクフォース（各マテリアリティ）	●各マテリアリティの具体的検討及び推進	リーダー：アサヒグループホールディングス（株）Sustainability 部門・関連機能部門各マテリアリティ担当者メンバー： ●アサヒグループホールディングス（株）各マテリアリティ担当者、関係部署担当者 ●Regional Headquarters 各マテリアリティ担当者	適宜開催

2022年の開催実績


組織体		開催月	主な議題
グローバルサステナビリティ委員会		11月	●コミュニティ戦略に関する討議と決議 ●責任ある飲酒　取り組みの方向性に関する討議
サステナビリティ実行会議		３月	●2021年12月のグローバルサステナビリティ委員会で決議した「PETボトル環境配慮素材100％達成」についての、2030年までのロードマップ ●重点方針実現に向けた議論
９月	●コミュニティ戦略に関する討議 ●重点方針の実現に向けた進捗の共有
サステナビリティリーダー会議※		６、７、11月	●「アサヒカーボンゼロ」目標設定に関する議論 ●コミュニティ戦略、目標に関する討議 ●エンゲージメントの共有など
サステナビリティタスクフォース	環境	４、７、10月	●「気候変動、プラスチック問題などへの取り組みに関する議論 ●2022年計画の進捗の共有など
コミュニティ	４、６、９月	●グローバル共通で行うコミュニティ支援に関する議論 ●コミュニティ戦略に関する議論など
責任ある飲酒	２、４、６、８、10、12月	●グローバルトレンドの共有 ●グローバル目標設定や達成に向けた議論 ●各地域取り組み事例の共有など

※サステナビリティ実行会議の議論を補完するために実施

［取締役会におけるサステナビリティの議論］

アサヒグループでは、『中長期経営方針』のコア戦略に位置付けられているサステナビリティ戦略について、取締役会においても重点的に議論を行っています。「グローバルサステナビリティ委員会」で議論した戦略や目標値は経営戦略会議(現 Corporate Management Board)で審議し、取締役会に報告してモニタリングされています。また、各Regional Headquarters（以下、RHQ）のCEOが毎年２回、各地域でのサステナビリティに関する具体的な取り組みや進捗について、取締役会に報告しています。

サステナビリティに関する直近の取締役会報告内容


	議題	内容
2023年３月	TCFD提言への取り組み	シナリオ分析で特定されたリスクと機会、取り組み強化に向けた課題
2023年７月	サステナビリティと経営の統合	サステナビリティと経営の統合に向けた、［戦略］［計画］［管理］［エンゲージメント］［ガバナンス］における主な内容と今後の課題
2023年12月	アサヒグループ人権方針の改定	全社取り組み強化に向けた、人権方針の改定
2023年12月	サステナビリティ委員会の設置	取締役会のモニタリング体制強化に向けた、サステナビリティ委員会設置
2024年１月	TCFD/TNFD開示	TCFD/TFNDを統一したシナリオ分析結果と開示内容

［取締役会のサステナビリティスキル・能力］

アサヒグループホールディングス（株）は「取締役会スキルマトリックス」に照らし、豊富な経験、高い見識、高度な専門性・能力を有する人物により取締役会を構成することとしています。

「取締役会スキルマトリックス」は、役員に求める要件をグループ理念“Asahi Group Philosophy”（以下、AGP）や経営戦略などから導いて策定したもので、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に必要な取締役会全体としての知識・経験・能力のバランス、多様性を確保することを目的としています。この中では意思決定スキルとして「サステナビリティ」も設定しており、「事業を通じた社会インパクト創出をリードするスキル」「ESGの知識と見識に基づき経営を方向付けるスキル」と定義しています。具体的には、サステナビリティの重点テーマである「気候変動への対応」「持続可能な容器包装」「人と人とのつながりの創出による持続可能なコミュニティの実現」などの監督経験があることや、「不適切飲酒の撲滅」「新たな飲用機会の創出によるアルコール関連問題の解決」への対応を踏まえ酒類事業の経験があることなどを指しています。

取締役会スキルマトリックス


	意思決定スキル				監督スキル
	長期戦略	グローバル	サステナビリティ	非連続成長	シニアリーダーシップ	財務	リスク・ガバナンス	人材・文化
小路　明善	〇		〇	〇	〇	〇		〇
勝木　敦志	〇	〇	〇	〇	〇	〇
谷村　圭造		〇	〇				〇	〇
﨑田　薫	〇	〇		〇		〇
クリスティーナ・アメージャン		〇	〇				〇	〇
佐々江　賢一郎	〇	〇			〇		〇
大橋　徹二	〇	〇		〇	〇	〇
松永　真理			〇	〇	〇			〇
西中　直子	〇		〇		〇		〇
佐藤　千佳		〇		〇	〇			〇
メラニー・ブロック		〇			〇		〇	〇

＊「取締役会スキルマトリックス」は各取締役の役割に照らして発揮が期待されるスキルを記載しており、各取締役が保有するすべての知見・経験を表すものではありません。

「取締役会スキルマトリックス」に定めるスキルの定義


スキル		定義
意思決定スキル	長期戦略	●長期あるいは超長期の社会の変化を洞察するスキル ●洞察した将来をバックキャストして戦略に導くスキル
グローバル	●グローバルの視点・視座で意思決定を行うスキル ●ローカルとグローバルを融合し最適化するスキル
サステナビリティ	●事業を通じた社会インパクト創出をリードするスキル ●ESGの知識と見識に基づき経営を方向付けるスキル
非連続成長	●事業構造や稼ぐモデルを変革するスキル ●イノベーションを促し、新規領域を探索するスキル
監督スキル	シニアリーダーシップ	●的確な執行状況の把握と課題提起するスキル ●リーダーシップチームの業務遂行を評価するスキル
財務	●業績・経営指標から経営状況を把握し課題提起するスキル ●資源配分の状況を把握し課題提起するスキル
リスク・ガバナンス	●リスクコントロール状況を把握し課題提起するスキル ●執行ガバナンスの状況を把握し課題提起するスキル
人材・文化	●多様な人材の能力発揮の状況を評価するスキル ●企業文化の状況を把握し課題提起するスキル

［役員報酬への社会的価値指標（サステナビリティ指標）の組み込み］

アサヒグループホールディングス（株）は、取締役の報酬がAGPの実現やサステナビリティと経営の統合などに向けたインセンティブとして機能するよう設計しています。取締役の報酬はあらかじめ株主総会で決議された総額の範囲内で取締役会の決議により決定されており、決議の際は報酬委員会で内容を検討したうえで、透明性及び客観性を高めて公正なプロセスで決定しています。報酬委員会は取締役会の諮問機関として社外取締役が委員長を務めるとともに過半数が社外取締役で構成されており、公正な判断を保証するため、必要に応じて外部の客観的データを活用しています。

取締役の報酬は、社内取締役は基本報酬と賞与（年次・中期）及び株式報酬で構成し、社外取締役は基本報酬のみとしています。社内取締役の賞与のうち３年ごとに支給される中期賞与は、業績指標のうち40％が社会的価値指標によって決定されます。サステナビリティ戦略における重点方針及び事業・社会への影響を踏まえ、グループとして取り組むべき領域を選定して社会的価値指標としています。具体的には、サステナビリティ戦略の５つの重点テーマと、『中長期経営方針』で戦略基盤強化として位置付けている「人的資本の高度化」において取り組んでいる「ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン」の５領域を選定しています（マテリアリティ「責任ある飲酒」に紐づく２つの重点テーマは１領域として設定）。

これらの各指標は中期計画KPIと連動しており、領域に応じてウェイトを設定しています。ウェイトを考慮し、目標達成度合いに応じて50～150％の範囲で、各指標の進捗及び達成状況を総合的に評価して決定します。

具体的な中期賞与の算定方法については、「第４　提出会社の状況　４　コーポレート・ガバナンスの状況等（４）役員の報酬等　5)　変動報酬」をご参照ください。

②戦略

③リスク管理

［リスクマネジメント体制］

アサヒグループは、グループ全体を対象に、エンタープライズリスクマネジメント（ERM）を導入しています。

ERMには、サステナビリティ関連のリスクも含んでおり、詳細については、「第２　事業の状況　３　事業等のリスク」をご参照ください。

④指標及び目標

［2023年指標・目標］


テーマ		対象組織	指標・目標（2023年現在）	SDGs （貢献できるゴール・ターゲット）
環境	気候変動への対応	グループ全体（共通）（AB、ASD、AGS、AEI、AHA、AHSEA）	2040年までに、Scope1,2,3においてCO2排出量ネットゼロを達成する（排出量の削減が90％以上、炭素除去※1は最大10％）※2	7.2／7.3／13.1／13.2
グループ全体（平均）（AGJ、AEI、AHA、AHSEA）	2030年までに、Scope1,2においてCO2排出量を70％削減する（2019年比）
グループ全体（平均）（AB、ASD、AGS、AEI、AHA、AHSEA）	2030年までに、Scope3においてCO2排出量を30％削減する（2019年比）
グループ全体（平均）（AGJ、AEI、AHA、AHSEA）	2025年までに、Scope1,2においてCO2排出量を40％削減する（2019年比）
AGJ	2025年までに、全生産拠点の購入電力を100％再生可能エネルギーにする
AGJ	CO2排出量を毎年前年比１％以上削減する
AEI	2030年までに、生産拠点におけるカーボンニュートラルを実現する
AEI	2025年までに、生産拠点において使用する電力を100％再生可能エネルギーにする
AHA	2025年までに、Scope1,2においてCO2排出量を50％削減する（2019年比）
AHA	2025年までに、購入電力の100％を再生可能エネルギーにする
AHSEA	2030年までに、Scope1,2においてCO2排出量を50％削減する（2019年比）
持続可能な容器包装	グループ全体（共通）（AB、ASD、AEI、AHA、AHSEA）	2025年までに、プラスチック容器※3を100％有効利用可能※4な素材とする※2	12.4／12.5／14.1
グループ全体（共通）（ASD、AEI、AHA、AHSEA）	2030年までに、PETボトルを100％リサイクル素材、バイオ由来の素材等に切り替える※2
グループ全体（共通）	プラスチックに替わる持続可能な新素材の開発・プラスチック容器包装を利用しない販売方法を推進する※2
AGJ	「ラベルレス商品」の売上目標（2023年前年比：117％）を達成する（対象：アサヒ飲料（株））
AEI	2030年までに、容器及び二次包装を、リユースまたはリサイクル可能で、主にリサイクル材料から作られた素材とする
AEI	2030年までに、プラスチック使用量を25％削減する（2019年比）
AHA	2030年までに、びんとアルミ缶におけるリサイクル素材の使用率を50％以上にする
AHSEA	2025年までに、PETボトルにリサイクル素材を30％使用する


テーマ		対象組織	指標・目標（2023年現在）	SDGs （貢献できるゴール・ターゲット）
環境	持続可能な農産物原料	グループ全体（共通）（AB、ASD、AGS、AEI、AHA、AHSEA）	2030年までに大麦とコーヒーについて、認証※5を活用して、100％持続可能に生産された原料の調達を実現する※2
グループ全体（共通）（AB、ASD、AGS、AEI、AHA、AHSEA）	2030年までに５原料(コーヒー、サトウキビ、パーム油、カカオ、茶)の農園レベルの人権デューデリジェンス実施により、原料生産地の人権リスクを低減し、持続可能に生産された原料を調達する※2
AGJ	2023年RSPO認証パーム油（Book & Claim認証方式）の購入量1,900トンを達成する（購入見込み総量の50％）	2.4／12.2
持続可能な水資源	グループ全体（平均）（AB、ASD、AEI、AHA、AHSEA）	2030年までに水使用量の原単位をグローバル平均3.2m3/kl以下、優先流域の主要な生産拠点※6では平均2.7m3/kl以下にする※2	6.4／6.6
AEI	2030年までに、欧州におけるビール１Lあたりの水の消費量を2.75Lにするすべての醸造所で１Lのビールを醸造するために使用する水の量を３L未満にする
AHA	2030年までに、主要生産拠点における製品１Lあたりの水の使用量を2.19Lにする
グループ全体（共通）	2030年までに水リスクの高い地域※7にある生産拠点100％で、流域の各課題※8改善に貢献する取り組みを実施する※2
その他環境の取り組み	グループ全体（共通）（AGJ、AEI、AHA、AHSEA）	2030年までに、自社生産拠点の埋立廃棄ゼロを達成する	2.4／12.2／12.5
AGJ	副産物、廃棄物再資源化比率100％を継続する
コミュニティ	人と人とのつながりの創出による持続可能なコミュニティの実現	グループ全体（共通）	基本活動「コミュニティ支援活動」において、グローバル施策「RE:CONNECTION for the EARTH」を実施し、全RHQが参画する	2.4／11.a／17.16／17.17
AGJ	地域環境に関するグループ横断型コミュニティ支援施策を年２回実施する
AHSEA	各ビジネスユニットでコミュニティプログラムを年２回実施する


テーマ		対象組織	指標・目標（2023年現在）	SDGs （貢献できるゴール・ターゲット）
責任ある飲酒	不適切飲酒の撲滅	グループ全体（共通）（AGJ、AEI、AHA）	2023年までに従業員の研修参加率100％（2021年以降で１回以上）を達成する	3.5
グループ全体（共通）	2024年までに「IARDデジタルガイドライン」への対応率100％を達成する
グループ全体（共通）	2024年までに、すべてのアルコール飲料ブランド（そのブランドで販売されるノンアルコール飲料を含む）の商品に、飲酒の年齢制限に関する表示をする
新たな飲用機会の創出によるアルコール関連問題の解決	グループ全体（平均）	2030年までに主要な酒類商品※9に占めるノンアルコール飲料・低アルコール飲料の販売量構成比20％以上を達成する※2
健康	健康価値の創造	AGJ	特保・機能性・ヘルスケア商品の売上目標を達成する※10	3.2／3.4
AGJ	健康価値を訴求する小容量シリーズの売上目標を達成する※11
AHSEA	100ml当たり砂糖の使用量５ｇ以下の商品の構成比70％以上を継続する
人権	人権の尊重	AGH	2030年までに自社従業員※12と直接材一次サプライヤー※13の100％で人権デューデリジェンスを実施し、各事業会社・機能部門が継続的にPDCAをモニタリングできる状態にする※2	8.5／8.7／8.8／10.2
その他諸課題	持続可能なサプライチェーンの実現	AGH	「アサヒグループサプライヤー行動規範」について、コミットメント高度化のため見直しを行い2023年中に改正案を決定する	2.3／2.4／12.6／12.7
食の安全・安心	グループ全体（共通）	品質事故※14ゼロを実現する	3.2／3.4
AHSEA	2024年までにすべての工場でFSSC 22000認証を取得する

＊略称で記載している会社の正式名称は以下のとおりです。

AGH：アサヒグループホールディングス（株）

AGJ：アサヒグループジャパン（株）

AB ：アサヒビール（株）

ASD：アサヒ飲料（株）

AGS：アサヒグループ食品（株）

AEI：アサヒヨーロッパアンドインターナショナル

AHA：アサヒホールディングスオーストラリア

AHSEA：アサヒホールディングスサウスイーストアジア

※1.炭素除去：SBTイニシアチブに準拠し、ネットゼロ目標時点における残余排出量、及びそれ以降に大気中に放出されるすべてのCO2排出量について、大気中から炭素を除去し、永続的に貯蔵することで中和する

※2.2024年に目標として新設または目標・文言改訂

※3.対象とするプラスチック容器：PETボトル、プラボトル、PETボトル・プラボトルに使用する一部のキャップ、プラカップ（販売用）など

※4.有効利用：リユース可能、リサイクル可能（研究段階でのリサイクル可能性を含む）、堆肥化可能、熱回収可能など

※5.原料ごとに活用する認証・基準を2024年に最終化する

※6.優先流域の生産拠点は水リスク評価ツール（Aqueduct, Water Risk Filter, Integrated Biodiversity Assessment Tool(IBAT)）の結果及び各生産拠点で行っている水リスク詳細調査に基づき選定（対象：９生産拠点）

※7.水リスクの高い地域とは水量、水質、Water Sanitation and Hygiene(WASH)等に関するリスクのある流域または世界的に認知されている流域（例えばCEO Water Mandate priority basins）を加味し、選定（対象：７製造生産拠点）

※8.流域課題は、水量、水質、Water Sanitation and Hygiene(WASH)などに関するリスク含む各流域固有の課題

※9.主要な酒類商品：ビール類、RTD、ノンアルコール飲料（ノンアルコールのアルコールテイスト（風味）飲料）

※10.対象商品：『カラダカルピス® BIO（ビオ）』『アサヒ十六茶糖と脂肪にはたらく』など

※11.対象商品：『届く強さの乳酸菌』『守る働く乳酸菌』など

※12.ディストリビューターを通じた輸出事業を除く事業展開国

※13.原材料・包装資材の10万米ドル以上の既存サプライヤー

※14.品質事故：GRIスタンダード416-2、及び417-2にて示された関連規制及び自主的規範の違反などを理由とした新聞社告または自社Webサイトにて告知した商品回収の事例

［取り組み進捗状況（2022年）］

2022年の取り組み状況は以下のとおりです。サステナビリティ推進体制のもと、未達の項目についてはその原因を把握し、達成に向けて推進していきます。


テーマ		対象組織	指標・目標（2022年現在）	2022年実績
環境	気候変動への対応	グループ全体（共通）（AB、ASD、AEI、AHA、AHSEA）	2050年までに、Scope1,2,3においてCO2排出量をゼロとし、カーボンニュートラルを実現する	Scope1,2,3の排出量：8,914千t-CO2
グループ全体（平均）（AGJ、AEI、AHA、AHSEA）	2030年までに、Scope1,2においてCO2排出量を70％削減する（2019年比）	Scope1,2の排出量：686千t-CO2、2019年比30％削減
グループ全体（平均）（AB、ASD、AEI、AHA、AHSEA）	2030年までに、Scope3においてCO2排出量を30％削減する（2019年比）	Scope3の排出量：8,328千t-CO2、2019年比5％削減
AGJ	2025年までに、全生産拠点の購入電力を100％再生可能エネルギーにする	生産拠点における購入電力の再生可能エネルギー比率：83％
AGJ	CO2排出量を毎年前年比１％以上削減する	Scope1,2の排出量：341千t-CO2、前年比15％削減
AEI	2030年までに、生産拠点におけるカーボンニュートラルを実現する	生産拠点におけるScope1,2の排出量：139千t-CO2、2019年比54％削減
AEI	2025年までに、生産拠点において使用する電力を100％再生可能エネルギーにする	生産拠点における使用電力の再生可能エネルギー比率：65％
AHA	2025年までに、Scope1,2においてCO2排出量を50％削減する（2019年比）	Scope1,2の排出量：168千t-CO2、2019年比11％増加
AHA	2025年までに、豪州とニュージーランドにおいて使用する電力を100％再生可能エネルギーにする	豪州とニュージーランドにおける使用電力の再生可能エネルギー比率：９％
AHSEA	2030年までに、Scope1,2においてCO2排出量を20％削減する（2019年比）	Scope1,2の排出量：38千t-CO2、2019年比29％削減
持続可能な容器包装	グループ全体（共通）（AB、ASD、AHA、AHSEA）	2025年までに、プラスチック容器を100％有効利用※1可能な素材とする	有効利用可能な素材の比率：99％（事業国により、有効利用の考え方が異なる）
グループ全体（共通）（ASD、AEI、AHA、AHSEA）	2030年までに、PETボトルを100％環境配慮素材※2に切り替える	環境配慮素材の比率：21％


テーマ		対象組織	指標・目標（2022年現在）	2022年実績
環境	持続可能な容器包装	グループ全体（共通）	環境配慮新素材の開発・プラスチック容器包装を利用しない販売方法を検討する	●日本でラベルレス商品の拡大 ●欧州・豪州でプラスチック製シュリンクフィルムから段ボールへの切替えを実施 ●日本のアサヒユウアス（株）で、「森のタンブラー」などのリユースカップにより、スポーツ施設やイベントにおける使い捨てプラスチックカップを削減
AGJ	「ラベルレス商品」の売上目標（2022年前年比：109％）を達成する（対象：アサヒ飲料（株））	売上目標達成率：134％（前年比：149％）
AEI	2030年までに、容器及び二次包装を、リユースまたはリサイクル可能で、主にリサイクル材料から作られた素材とする	リユース、またはリサイクル可能な素材の比率：97％
AEI	2030年までに、プラスチック使用量を25％削減する（2019年比）	2019年比21％削減
AHSEA	2025年までに、PETボトルにリサイクル素材を30％使用する	リサイクル素材使用率：０％取り組み開始に向け、社外イニシアチブへの参画などを推進
持続可能な農産物原料	AGJ	2022年までに、RSPO認証パーム油の購入比率50％を達成する（Book & Claim認証方式）※3	購入比率：48％
持続可能な水資源	グループ全体（平均）（AB、ASD、AEI、AHA、AHSEA）	2030年までに、水使用量の適正化やリサイクルシステムの拡大などにより、水使用量の原単位を3.2m3/kl以下とする	水使用量原単位：3.4m3/kl
AEI	2030年までに、欧州におけるビール１Lあたりの水の消費量を2.75Lにするすべての醸造所で１Lのビール醸造に使用する水の量を３L未満にする	水使用量原単位：2.92L
AHA	2030年までに、主要生産拠点における製品１Lあたりの水の使用量を2.19Lにする	水使用量原単位：2.23L
グループ全体（共通）	グループ内の酒類、飲料の主要生産拠点における水リスク調査を定期的に（５年に１回）実施する	水リスク調査実施拠点数：18拠点（2024年までに全主要拠点で実施予定）
AGJ	「アサヒの森」を活用した日本国内ビール工場のウォーターニュートラルを継続する	日本国内ビール工場の水使用量の1.1倍の水を「アサヒの森」で涵養
その他環境の取り組み	グループ全体（共通）（AGJ、AEI、AHA、AHSEA）	2030年までに、自社生産拠点の埋立廃棄ゼロを達成する	埋立廃棄率：２％
AGJ	副産物、廃棄物再資源化比率100％を継続する	再資源化比率：100％


テーマ		対象組織	指標・目標（2022年現在）	2022年実績
コミュニティ	人と人とのつながりの創出による持続可能なコミュニティの実現	グループ全体（共通）	●「食」「地域環境」「災害支援」を重点領域とする ●「食」を支える基盤であり、地域環境にも影響の大きい農業を未来へつなぐための「地域農業支援活動」と、従業員が地域の社会課題の解決に参画することでコミュニティのつながりの強化を目指す「コミュニティ支援活動」を重点施策とする	「RE:CONNECTION for the EARTH」を６月に実施し、全RHQが参加
AGJ	日本国内事業会社共通のプラットフォームを立ち上げ、従業員のコミュニティ支援活動機会を提供する	コミュニティ支援活動ポータルサイト「ぐるぐるアサヒ」を２月に開設
AGJ	「地域共創」事業場オリジナル施策実施数について、2022年の目標を達成する（対象：アサヒ飲料（株））	計画８件に対して、22件実施。目標達成率：275％
AHSEA	各ビジネスユニットでコミュニティプログラム（ビーチクリーンなど）を、年に２回実施する	実施回数：46回
責任ある飲酒	不適切飲酒の撲滅	グループ全体（共通）（AGJ、AEI、AHA）	2023年までに、従業員の研修参加率100％（１回以上）を達成する	2023年にグローバルで開始予定（日本での受講率：93％）
グループ全体（共通）	2022年までに、「IARDデジタルガイドライン」への対応率95％を達成する	対応率：77％
グループ全体（共通）	2024年までに、すべてのアルコール飲料ブランド（そのブランドで販売されるノンアルコール飲料を含む）の製品に、飲酒の年齢制限に関する表示をする	グループ全体で目標達成に向けて取り組み中（日本での表示率実績：100％）
新たな飲用機会の創出によるアルコール関連問題の解決	グループ全体（平均）	2025年までに、主要な酒類商品 ※4に占めるノンアルコール飲料・低アルコール飲料の販売量構成比15％以上を達成する	販売量構成比：10％
AGJ	2025年までに、ノンアルコール飲料・低アルコール飲料の販売量構成比20％を達成	販売量構成比：８％
AEI	2030年までに、ノンアルコール飲料の販売量構成比20％を達成する	販売量構成比：６％
AHA	2025年までに、ノンアルコール飲料・低アルコール飲料の販売量構成比30％を達成する	販売量構成比：27％


テーマ		対象組織	指標・目標（2022年現在）	2022年実績
健康	健康価値の創造	AGJ	特保・機能性・ヘルスケア商品の売上目標を達成する※5	売上目標達成率：99％（前年比:113％）
AGJ	健康価値を訴求する100mlシリーズの売上目標を達成する※6	売上目標達成率：110％（前年比:145％）（2022年に、200mlシリーズを発売）
人権	人権の尊重	AGH	2022年までに、サプライヤーにおける人権デューデリジェンスプロセスを一巡させる	目標に対して計画どおり進捗。2022年は、前年に引き続き、サプライヤーCSR質問表の結果を踏まえた一次サプライヤーへのオンラインによる取り組み状況のヒアリング実施。現代奴隷リスク分析により高リスクと判断した農作物栽培地域において、関連するステークホルダーやNGOへのインタビュー調査、デスクリサーチを実施
AGH	従業員に対する人権研修を年２回実施する	実施回数：２回
その他諸課題	持続可能なサプライチェーンの実現	AGH	サプライヤーCSR質問表実施後の現地インタビューを、年間12件実施する	実施回数：９件（オンラインで実施）
食の安全・安心	グループ全体（共通）	品質事故※7ゼロを実現する	品質事故：１件
AHSEA	2024年までに、すべての工場でFSSC 22000認証を取得する※8	４工場のうち３工場で取得

＊略称で記載している会社の正式名称は以下のとおりです。

AGH：アサヒグループホールディングス（株）

AGJ：アサヒグループジャパン（株）

AB ：アサヒビール（株）

ASD：アサヒ飲料（株）

AEI：アサヒヨーロッパアンドインターナショナル

AHA：アサヒホールディングスオーストラリア

AHSEA：アサヒホールディングスサウスイーストアジア

※1.有効利用：リユース可能、リサイクル可能、堆肥化可能、熱回収可能など

※2.環境配慮素材：リサイクル素材、バイオマス素材など

※3.2021年に実績算出方法を見直した

※4.ビール類、RTD、ノンアルコール飲料（ノンアルコールのアルコールテイスト（風味）飲料）

※5.対象商品：『カラダカルピス® BIO（ビオ）』『アサヒ十六茶糖と脂肪にはたらく』

※6.対象商品：『届く強さの乳酸菌』『守る働く乳酸菌』など

※7.品質事故：GRIスタンダード416-2、及び417-2にて示された関連規制及び自主的規範の違反などを理由とした新聞社告または自社Webサイトにて告知した商品回収の事例

※8.2022年に目標を見直した

(2）その他の項目

ａ．気候変動への対応

地球温暖化による気候変動は、干ばつや洪水といった異常気象の激化を引き起こし、世界中の人々の生活や多様な生態系に大きな影響を与えています。気候変動による生態系への被害は年々激化しており、社会全体の脱炭素化の実現が叫ばれています。そのため、「自然の恵み」を享受して事業を行うアサヒグループにとって、気候変動問題への対策は重要な課題と認識しています。アサヒグループは大切な「自然の恵み」を地球温暖化から守り、次世代につなげるために、事業の脱炭素化を実現しなくてはいけません。

アサヒグループは、2024年にScope1,2,3の中長期脱炭素目標「アサヒカーボンゼロ」を10年前倒しして、2040年にCO2排出量ネットゼロを目指しています。また、事業の枠を超えた社会全体におけるカーボン排出量削減に貢献するありたい姿「Beyondカーボンニュートラル」を掲げ、達成に向けてさまざまな取り組みを積極的に推進しています。

アサヒグループは、気候変動を看過できない事業上のリスクとして認識しています。これまで、シナリオ分析を通じて気候変動の自社への将来影響を分析してきた結果、炭素税が導入された場合、2030年に90億円、2050年に153億円製造コスト上昇の影響があると試算しました（2022年時分析）。しかし、「アサヒカーボンゼロ」に取り組むことで、2030年に62億円、2050年に153億円の削減効果があると見込んでいます（2022年時分析）。さらに、アサヒグループがバリューチェーン全体のCO2排出量を削減することで、気候変動の緩和に貢献します。

気候変動への対応は、アサヒグループにとって製造方法の抜本的な見直しや新技術の実証試験を加速させ、コスト競争力向上とさらなる効率化を推進させる機会になるとも捉えています。また、「ラベルレス商品」等を販売することで、脱炭素社会への移行に貢献し、新たな事業機会を生み出すことができると考えています。

アサヒグループは、今後、事業に関わるすべての活動（Scope1,2,3）において脱炭素を実現し、さらにCO2排出量削減、吸収、回収などの技術を開発・展開することで「アサヒグループ環境ビジョン2050」で定めた2050年の世界のありたい姿である「事業の枠を超えた社会全体におけるカーボン排出量が削減され、生物多様性が保全された世界」を目指し、取り組みを加速させていきます。

①ガバナンス

アサヒグループは、アサヒグループホールディングス（株）の代表取締役社長兼Group CEOが委員長を務めるグローバルサステナビリティ委員会で、グループ全体の環境を含むサステナビリティ課題に対して取り組む体制を構築しています。環境マネジメントの対象は、アサヒグループジャパン（株）、アサヒヨーロッパアンドインターナショナル、アサヒホールディングスオーストラリア、アサヒホールディングスサウスイーストアジアです。日本では、アサヒグループジャパン（株）社長をトップマネジメントとした「グループ環境会議」やISO 14001グループ統合認証「ISO事務局連絡会」を組織し、「アサヒグループ環境ビジョン2050」達成に向けた目標策定及び環境活動の進捗把握・評価を行っています。 ②戦略

アサヒグループは、2040年までにCO2排出量ネットゼロを目指す中長期目標「アサヒカーボンゼロ」を設定しています。また、バリューチェーンを越えて社会全体のカーボン排出量削減に貢献できるよう「Beyondカーボンニュートラル」の目標を掲げています。この２つの目標実現のため、多岐にわたる取り組みを積極的に進めています。また、2019年に「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」提言への賛同を表明し、シナリオ分析を通じて、気候変動へ対応した事業戦略の策定も進めています。

＜「アサヒカーボンゼロ」への取り組み＞

アサヒグループは、気候変動への中長期目標「アサヒカーボンゼロ」を設定しています。「アサヒカーボンゼロ」は、2040年にScope1,2及びScope3にてCO2排出量ネットゼロを目指すものであり、2030年にScope1,2において70％削減、Scope3において30％削減を目標とするものです。さらに、Scope1,2は2025年までに40％削減する中間目標を設定しました。また、「Beyondカーボンニュートラル」では、バリューチェーンを超えた社会全体のカーボン排出量削減を目指します。

Scope1,2におけるCO2排出量削減のため、事業場の設備を中心に省エネ化と電化を進め、使用するエネルギー全体における熱および燃料の利用割合を削減します。また2030年までに脱炭素関連施策に500億円以上を投資し、自社内での再エネ化の早期導入完了を目指します。さらに、再生可能エネルギーの活用については、2020年10月に日本国内飲料業界としては初となるRE100に加盟し、2040年までに使用する電力全てを再生可能エネルギーにすることを目指しています。Scope3におけるCO2排出量削減については、全体の80％以上を占める「原料・資材」「輸送（上流・下流）」由来のCO2排出を優先領域と定めて削減を進めます。具体的には、原料・資材においてはアルミ缶・PETボトルなどの容器包装の軽量化やリサイクル素材の活用を推進し、量と質の両面から取り組みを進めます。輸送においては、実証実験中の燃料電池トラックなどCO2排出量の少ない輸送手段を導入します。また、サプライヤーの皆様やパートナーと協働し、バリューチェーンのCO2削減と生態系保全の両立を目指します。

アサヒグループとして、科学的な根拠に基づく脱炭素目標設定の重要性を認識しています。そのため、「アサヒカーボンゼロ」は、SBT（Science Based Targets）イニシアチブと呼ばれる、脱炭素目標が科学的な根拠と整合しているかを認定する国際的なイニシアチブに認定を申請しました。その結果、2030年のScope1,2目標において「1.5℃目標」、Scope3目標において「２℃目標」の認定を取得しています。2040年までにCO2排出量ネットゼロを目指す中長期目標についてもSBTイニシアチブからの認証取得に向けて取り組んでいます。

＜TCFD提言への取り組み＞

アサヒグループは、気候変動によるリスクと機会に関連する事業インパクトの評価及び対応策の立案が、持続可能な社会の実現及び事業の持続可能性に不可欠であると認識し、「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」提言への賛同を表明しています。 ③リスク管理

アサヒグループは、地球温暖化により、気候の変化や、異常気象が起こることによって、アサヒグループの事業継続が難しくなるとともに社会へさまざまな悪影響を及ぼすことをリスクと捉えています。

これらのリスクについては、グループ全体で実施しているエンタープライズリスクマネジメント（ERM）体制下において代表取締役社長兼Group CEOが委員長を務めるリスクマネジメント委員会が管理すべき主要リスクと位置付け、リスク評価、対応計画の策定・実行・モニタリングを継続的に実施しています。 ④指標及び目標

「(1）サステナビリティ　④指標及び目標」をご参照ください。

ｂ．持続可能な容器包装

容器包装は、お客様に価値ある商品を提供する上で重要な役割を担っています。品質保持や輸送強度を担保するとともに、デザインや表示によりコミュニケーション手段としての機能を果たすほか、使用段階での使いやすさ、原料資源の持続可能性が求められています。一方で、不適切に廃棄されたプラスチック製の容器包装による、海洋汚染や生態系への影響が、喫緊の社会課題となっています。

アサヒグループは、「アサヒグループ環境ビジョン2050」において、容器包装の領域における2050年の世界のありたい姿を「容器包装廃棄物のない社会」と定義しました。具体的には、「使用される容器包装の資源利用最小化と、使用後の容器包装再利用化による循環型社会の構築への貢献によって、海洋生態系が保全された世界」を目指しています。

アサヒグループは、環境に配慮されていない容器包装への規制や、リサイクル素材やバイオ由来の素材に対する需要増加による調達やコストへの影響を想定しています。炭素税が導入された場合、PETボトルをはじめとする代表的な容器への価格転嫁による影響は、2030年が376億円、2050年が728億円と試算しています(2022年時分析)。また、プラスチックを消費者が敬遠することによって売上が減少するリスクがある一方、リサイクル素材やバイオ由来の素材の積極的な使用は、環境に配慮された商品を買いたいというお客様のニーズに応え、売上が拡大することにもつながります。

容器包装にリサイクル素材やバイオ由来の素材を使用することは、化石由来原料の使用量とCO2排出量の削減につながり、気候変動問題への対応にも寄与します。また、リサイクルのバリューチェーンの一端を担い、リサイクル素材の導入や品質の向上、需給の安定化に努めることで、長期的には廃棄物発生をなくし、資源が循環する社会の構築に貢献します。

①ガバナンス

「(2）その他の項目　ａ.気候変動への対応　①ガバナンス」をご参照ください。 ②戦略

アサヒグループは、環境に配慮されていない容器包装への規制や、リサイクル素材やバイオ由来の素材に対する需要増加による調達やコストへの影響を想定しており、そのリスク軽減に取り組む重要性を認識しています。一方、容器包装において環境に配慮した素材を使用することは、循環型社会の構築及び化石由来原料の使用量とCO2排出量の削減につながると考えています。

アサヒグループは、「アサヒグループ環境ビジョン2050」において2050年の世界のありたい姿として掲げた「容器包装廃棄物のない社会」の実現に向けて、アサヒググループの全ての容器包装（三次包装まで）の資源を循環させて、容器包装廃棄物を出さないことを目指します。「3R+Innovation」目標のもと推進してきたプラスチックの課題への対応を継続し、2030年までにPETボトルを100％リサイクル素材、バイオ由来の素材等に切り替えることを目標とします。また、リデュースの取り組みや、環境に配慮した新容器の開発にも取り組んでいきます。

上記に加えて、缶、びん、樽、紙などその他の容器包装資材についても、3Rの観点から省資源・軽量化・リサイクル性向上に努めます。 ③リスク管理

アサヒグループは、不適切に廃棄された容器包装により、海洋汚染や生態系への影響が出てくることによって、アサヒグループの事業継続が難しくなるとともに社会へさまざまな悪影響を及ぼすことをリスクと捉えています。

「(1）サステナビリティ　④指標及び目標」をご参照ください。

ｃ．持続可能な農産物原料

「自然の恵み」を享受して事業活動を行う企業として、持続可能な農産物原料調達を実現することはアサヒグループの事業の根幹を成しています。

一方で、農産物原料のバリューチェーンでは、人権、コミュニティ、環境の観点からさまざまな課題が起こりえます。人権やコミュニティの観点からは、関係しているさまざまなステークホルダー（農産地から生産拠点、市場に至るまでの農産物生産者、加工業者、輸出入業者、サプライヤーなど）に対して、人権配慮やコミュニティへの貢献が欠かせません。また、環境の面では、農産物の生産、収穫、加工、物流の工程を通じてCO2を排出し、水・土壌を利用しています。このようなバリューチェーン上の営みは、農産物生産地の近隣生態系維持に必要な水の不足、土壌汚染等の理由による生物の生息へのインパクトといった生態系への悪影響を引き起こす可能性があります。また気候変動により収量や品質が大きな影響を受ける作物もあります。

アサヒグループは、気候変動により農産物収量が減少することによる調達コストの増加をリスクとして想定しており、各事業の主要原料の将来の収量影響とともにアサヒグループへの財務影響を試算しています。21世紀末までの平均気温が４℃程度上昇するシナリオのもとでは、コーヒー関連で26億円、トウモロコシ関連で19億円のコスト上昇の可能性があることを特定しています（2022年時分析）。さらに、農産物原料を生産する地域が活性化し、生産者が心身ともに健康で地域社会との繋がりを持ちつつ豊かな生活を送り、次世代に誇りをもって事業を継承していけるよう、生産者のWell-being向上に貢献することも重要だと考えています。

アサヒグループは「アサヒグループ環境ビジョン2050」において、農産物原料の領域における2050年の世界のありたい姿を「命を育む持続可能な農産物原料」とし、「環境配慮、人権尊重、地域活性化が実現された農業が行われ、安定的な生産と生態系の維持が両立した世界」と定義しました。

この実現を目指すため、環境・人権に配慮した農産物原料の調達を推進し、生産地までのトレーサビリティを確保することを目指します。また、ビール製造工程で発生する副産物やアサヒグループの環境関連技術を活用し、農業・酪農における環境負荷低減に貢献していきます。これからも将来にわたって農産物原料を枯渇させずに安定して確保する取り組みを各地で進めるとともに、ステークホルダーとの共創を通じて大切な「自然の恵み」を次世代につなげることができる「持続可能な農産物原料」の実現を目指していきます。

①ガバナンス

「(2）その他の項目　ａ.気候変動への対応　①ガバナンス」をご参照ください。 ②戦略

2023年２月に改定した「アサヒグループ環境ビジョン2050」において、農産物原料における2050年の世界のありたい姿を「命を育む持続可能な農産物原料」とし、「環境配慮、人権尊重、地域活性化が実現された農業が行われ、安定的な生産と生態系の維持が両立した世界」と定義しました。この実現に向けて、2023年に「環境」「コミュニティ」「人権」のマテリアリティを横断した検討チームを立ち上げ、アサヒグループホールディングス（株）と各Regional Headquartersのサステナビリティ・調達部門が共に戦略・中期目標・取り組みを検討し、目標達成に向けたロードマップを策定しました。

このロードマップにおいて、アサヒグループとして初めて、グローバル全体で推進する農産物原料に関する2030年目標を策定しました。具体的には、第一に、2030年までに大麦とコーヒーについて認証を活用して100％持続可能に生産された原料調達を実現することです。活用する認証の選択基準や詳細なルールを2024年中に整理し、活動を具体化します。第二に、2030年までにコーヒー、サトウキビ、パーム油、カカオ、茶の５原料について、農園に対する人権デューデリジェンスを実施することで原料生産地の人権リスクを低減し、持続可能な原料調達を進めることです。

加えて、2030年までに農産物生産者のWell-being向上を実現することを検討しています。これを実現するため、農産物生産者の地域コミュニティとのつながり、安定的な収量・品質などの指標について、2024年中に具体化することを目指しています。

そのため、アサヒグループは、気候変動、水リスク、生物多様性などの環境リスクへの評価のほか、地域社会や農園における人権リスクに対しても評価を行い、サプライヤーのリスクの現状を確認し、明らかになったリスクへの対策を進めていきます。同時に産地のコミュニティ課題解決の支援、特に農業支援の取り組みを進めていきます。

また今後は2030年目標の達成に向けて、サプライヤーやより上流の農産物生産者との連携が欠かせません。グローバルの調達戦略機能を集約する目的で新たに立ち上げたアサヒグローバルプロキュアメントを中心に、計画と実行を進めていきます。そして、より長期の2050年のめざす姿の実現に向けて、継続的に戦略と目標を刷新していきます。 ③リスク管理

アサヒグループは、気候変動などの環境影響により、農産物原料の収量や品質に大きな影響が出ることによって、アサヒグループの事業継続が難しくなるとともに、大切な「自然の恵み」としての農産物を次世代につなげることができなくなることをリスクと捉えています。

「(1）サステナビリティ　④指標及び目標」をご参照ください。

ｄ．持続可能な水資源

世界人口の増加や開発途上国の経済成長、気候変動などにより、世界規模での水資源問題が発生しています。世界の水需要は年々増加し、今後、さらに水不足の状態となるエリアが拡大するだけでなく、降水量の変動により洪水や干ばつが増加する恐れがあります。

水は、「自然の恵み」を享受して事業を行うアサヒグループにとって、欠かすことのできない大切な資源であり、地球環境にとっても大切な資源です。

アサヒグループは、主要原料の生産地域について、事業への影響が大きいサプライヤー・生産地を特定し、干ばつリスク、洪水リスク、評判リスクなどをそれぞれ特定しています。また、水害による生産拠点の操業停止をリスクとして想定し、床上浸水による固定資産・棚卸資産（在庫）の毀損リスクの可能性のある生産拠点を５ヵ所、毀損額が19億円と試算しています。一方、操業停止の可能性が高い生産拠点を10ヵ所と特定し、機会損失額を67億円と試算しました（2022年時分析）。また生産工程で水資源を利用する際、水不足地域において水を過剰に消費することは、地域住民の水アクセスの悪化や水を利用する生態系が水を得られない、生息する場所がないなどの悪影響につながる可能性があります。

水に対する課題は自社だけでは解決できませんが、共創によって各地域の水資源に起因する問題の解決に寄与することができると考えています。

「アサヒグループ環境ビジョン2050」で定めた2050年の世界のありたい姿である「健康、生活環境、生物多様性が保たれる適切な水質・水量、土壌の機能が維持されており、自然災害へのレジリエンスが向上した世界」を実現するため、各地域の水課題に対する取り組みを通じて、水リスクの大きいアサヒグループのサプライチェーン上（特に農産物原料の生産）で使用する水の総量以上のポジティブインパクトを地球に与えることを目指します。

①ガバナンス

「(2）その他の項目　ａ.気候変動への対応　①ガバナンス」をご参照ください。

②戦略

アサヒグループは、人と自然のための健全な水環境の実現のため、グローバル共通で「水使用量の削減」「水リスクが大きい流域における課題改善への貢献」という目標を掲げ、取り組みを行っています。

水使用量の削減では、酒類・飲料を製造するグループ自社工場での水使用量原単位ではグローバル全体で3.2m³/kl以下、また、優先流域の主要な生産拠点の水使用量原単位では平均で2.7m³/kl以下を目指し、水使用量の削減のためにさまざまな取り組みを実施しています。水を扱うすべての拠点において、製造設備の洗浄工程における水使用の適正化や用途に応じて同じ水を多段的に利用するカスケード利用など、効率性の向上を追求し、取水・排水においては環境への負荷をできる限り小さくできるよう適切な対応・管理に努め、水使用量原単位目標の達成を目指す生産拠点では水管理計画を策定し、水使用量の削減に取り組んでいます。また生態系保全を考慮し、今後もより環境負荷を低減できる排水方法を検討していきます。

水リスクが大きい流域の課題改善への貢献に向けて、生産拠点とその流域のリスク調査を実施し、リスク低減の対応策を実施しています。水リスクが大きい流域以外の生産拠点においても、今後、現在実施している水源地保全活動の拡大や、ほかの組織との協働などにより、流域課題の改善に貢献していきます。また、アサヒグループの商品は世界中で生産される多種多様な農産物原料を用いているため、それらの水リスクを把握することも不可欠と考え、農産物原料の水リスクの把握と低減に努めています。

③リスク管理

アサヒグループは、世界的な水需要の高まりによる水不足が引き起こされることによって、アサヒグループの事業継続が難しくなるとともに、大切な「自然の恵み」としての水を次世代につなげることができなくなることをリスクと捉えています。これらのリスクについては、グループ全体で実施しているエンタープライズリスクマネジメント（ERM）体制下においてアサヒグループホールディングス（株）Sustainability部門やRegional Headquartersが管理すべきリスクと位置付け、リスク評価、対応計画の策定・実行・モニタリングを継続的に実施しています。 ④指標及び目標

「(1）サステナビリティ　④指標及び目標」をご参照ください。

ｅ．人と人とのつながりの創出による持続可能なコミュニティの実現

経済発展とともに人口の流動化が加速し、世界各地で都市部への一極集中や過疎化などの人口分布の偏りが発生することで、地縁的な「つながり」や共通の価値観を持った「つながり」が希薄化しています。このような「つながり」の希薄化は社会的孤立、治安の悪化、地域愛着度の低下、地域社会の担い手不足などのさまざまな社会課題を生み出し、コミュニティ活力低下の要因の１つになっています。

調達・生産・販売などの事業活動を通じてさまざまなコミュニティに支えられてきたアサヒグループは、改めて「つながり」を見直して進化させることが重要だと考え、マテリアリティ「コミュニティ」の活動スローガンを「RE:CONNECTION」と定めて取り組みを推進しています。

①ガバナンス

アサヒグループは、グループ全体で「コミュニティ」の活動を強化することを目的に、2021年に「コミュニティタスクフォース」を立ち上げてグローバルでの推進体制を構築しました。年に４回実施するコミュニティタスクフォースでは、アサヒグループホールディングス（株）とRHQが、施策の協議やベストプラクティスの共有を通じてグループ全体の活動レベルを向上させることを目指しています。

2022年には、新たにコミュニティ戦略を構築しました。その構築プロセスとして、コミュニティタスクフォースで各RHQの実務担当者と議論をした後に、サステナビリティリーダー会議、サステナビリティ実行会議で担当役員による討議を経て、グローバルサステナビリティ委員会で決議しました。

②戦略

アサヒグループはコミュニティ活動をより強化するため、2022年にコミュニティ戦略を策定し、重点活動を「持続可能な農産業」、基本活動を「従業員が参画するコミュニティ支援活動」と定めました。

●重点活動「持続可能な農産業」

アサヒグループは、「自然の恵み」である農産物を活用して商品・サービスを生み出しており、農産業と深い関わりを持っています。その農産業は、雇用創出や特産・伝統の継承など、コミュニティにおいて人の「つながり」を産む場としての大切な役割を果たしてきました。そこで、アサヒグループの事業、及び社会に与えるインパクトが大きいコミュニティとして、事業の根幹を担う農産物原料への取り組みを強化することを定めました。

持続的な事業成長を目的とした原料の安定調達とともに、アサヒの独自技術を活用して、農産業を通じた「地域活性化」「環境負荷低減」「人権尊重」などに取り組み、“ステークホルダーとの「つながり（共創）」による農産物生産者のWell-being向上”に貢献します。

●基本活動「従業員が参画するコミュニティ支援活動」

コミュニティの「つながり」を見直し、進化させるためには、従業員自らが地域の抱える課題を考え、その解決に向け行動することが重要であると考えています。基本活動として、従業員がコミュニティ支援活動に参画することを定め、事業との関連性の高い「食」「地域環境」「災害支援」の領域で積極的に活動することで、コミュニティとのつながりを強化することを目指しています。

食：アサヒグループの主要事業領域は酒類・飲料・食品であり、「食」はこれらと密接なつながりがある

地域環境：アサヒグループの商品は「自然の恵み」を享受して事業を展開しており、「地域環境」への配慮は事業継続の要である

災害支援：災害が発生した場合、「災害支援」はその地域で事業を展開する企業として当然の行動と考えている ③リスク管理

アサヒグループは、事業展開地域や原料産地などの地域コミュニティが脆弱化することによってグループの事業の安定操業や安定調達に影響を及ぼすことをリスクと捉えています。これらのリスクについては、アサヒグループホールディングス（株）のSustainability部門が、年に４回各RHQから持続可能な農産業の取り組みやコミュニティ支援活動などの進捗報告を受けるなど、グループ全体の地域社会における活動を管理しています。

アサヒグループは地域社会から信頼を獲得することで事業の安定操業や安定調達を継続しており、これからも持続可能なコミュニティ活動を推進していきます。 ④指標及び目標

「(1）サステナビリティ　④指標及び目標」をご参照ください。

ｆ．不適切飲酒の撲滅

酒類は、長い人類の歴史の中で、日々の暮らしに喜びと潤いをもたらすとともに、冠婚葬祭など人生の節目においても、大きな役割を果たしてきました。私たちは、そのような酒類の生産や販売に携わっていることを、大変誇りに思います。一方、不適切な飲酒によって、個人や家庭そして社会にさまざまな問題を起こすこともあります。

そこでアサヒグループは、グループ飲酒基本方針のもと、不適切な飲酒を撲滅し、アルコールが起因の社会課題の解決を目指していきます。

①ガバナンス

アサヒグループでは、アサヒグループホールディングス（株）のSustainability部門が事務局を担い、各Regional Headquarters（以下、RHQ）の担当役員や担当者が参加するグローバルアルコールポリシー会議を隔月で開催しています。同会議がサステナビリティタスクフォースの役割を担い、グループ全体における酒類関連の課題対応の協議や成功事例の共有などを実施するとともに、同体制の中で、責任ある飲酒の目標達成に向けた協議を行っています。また、2022年には、責任ある飲酒の中長期的な方向性や目標について経営戦略会議(現 Corporate Management Board)やグローバルサステナビリティ委員会で複数回に渡って討議し、将来に向けた具体的な活動を明らかにしました。

具体的なグローバルKPIやRHQレベルのKPIは、グローバルアルコールポリシー会議で議論を進め、合意されたKPIは四半期ごとの業績報告の中で各RHQのCEOから経営戦略会議(現 Corporate Management Board)に進捗を報告し、必要であれば詳細を議論します。

また、各事業会社は、中長期の方向性や目標、さらにはグループ飲酒基本方針に基づき、各国・各地域のアルコール関連課題や消費者ニーズを捉えながら具体的な施策を展開しています。 ②戦略

アサヒグループは、グループ飲酒基本方針に基づき、不適切な飲酒の撲滅を目指し、従来から各地域の課題を考慮しながらさまざまな活動に取り組んできました。

2022年には、世界保健機関（WHO）が採択したグローバルアクションプラン2022-2030の内容を踏まえて、その

中で設定されたグローバル目標の指標となる2030年までに「大量飲酒者の削減」や「一人当たりの純アルコール摂取量の削減」の実現に貢献する取り組みを強化する方針を定めました。

政府によるアルコールに関するマーケティング・営業活動の規制や課税以外の対策で不適切飲酒の課題を解決できることを実証し、その取り組みを進めることでアルコール業界の健全な成長を目指します。そのためにも多くのステークホルダーとともに有害なアルコール使用の削減を社会全体で実現すべく、多様なステークホルダーとの対話を重ねながら具体的な課題解決への貢献を目指します。

こうした活動を通じて、リスクの低減と機会創出につなげていきます。 ③リスク管理

不適切な飲酒は、人々の健康や社会に悪影響を及ぼす可能性があります。また、アサヒグループが予想する以上に、世界的な規模で酒類販売に関する規制が強化されることも考えられます。これらの影響で、アルコールを製造・販売する当社グループのレピュテーション及びブランド価値が毀損されたり、アルコールに対する消費者需要の縮小などにより、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があることをリスクと捉えています。

これらのリスクについては、グループ全体で実施しているエンタープライズリスクマネジメント（ERM）体制下において、代表取締役社長兼Group CEOが委員長を務めるリスクマネジメント委員会が管理すべき主要リスクと位置付け、リスク評価、対応計画の策定・実行・モニタリングを継続的に実施しています。同時に、Sustainability部門においても、International Alliance for Responsible Drinking（IARD）など業界団体と連携しながら、幅広く業界やアサヒグループにとって今後起こりうるリスクに関する情報を収集し、常にリスクの見直しを行っています。 ④指標及び目標

「(1）サステナビリティ　④指標及び目標」をご参照ください。

ｇ．新たな飲用機会の創出によるアルコール関連問題の解決

アサヒグループは「酒類を取り扱う企業グループとしての飲酒に関する基本方針」のもと、アサヒグループの知見と技術を結集して新たな革新的な商品を展開し、新たな飲用機会を創出していきます。

人と酒類の関係の革新に挑戦し、人々の豊かな生活の一翼を担う酒類文化の健全な発展に寄与しながら、不適切な飲酒による社会課題に取り組み、アルコールが起因の課題が減少している社会の実現を目指していきます。

①ガバナンス

「(2）その他の項目　ｆ．不適切飲酒の撲滅　①ガバナンス」をご参照ください。 ②戦略

2022年には、世界保健機関（WHO）が採択したグローバルアクションプラン2022-2030の内容を踏まえて、その中で設定されたグローバル目標の指標となる「大量飲酒者の削減」や「一人当たりの純アルコール摂取量の削減」の実現に貢献する取り組みを強化する方針を定めました。

政府によるアルコールに関するマーケティング・営業活動の規制や課税の対策だけではなく、自主的な取り組みを進めることで不適切飲酒の課題を解決できることを実証し、アルコール業界の健全な成長を目指します。そのためにもアサヒグループの知見と技術を結集して、ノンアルコール・低アルコール商品の開発と展開に努めることで、新たな選択肢の提案を進めていきます。新たな飲用機会の拡大によって不適切な飲酒の削減を実現し、具体的な課題解決への貢献を目指します。

こうした活動を通じて、リスクの低減と機会創出につなげていきます。 ③リスク管理

「(2）その他の項目　ｆ．不適切飲酒の撲滅　③リスク管理」をご参照ください。 ④指標及び目標

「(1）サステナビリティ　④指標及び目標」をご参照ください。

ｈ．健康価値の創造

消費者の健康意識の高まりとともに、食に対する健康志向が高まっています。

アサヒグループはこれまでに培ったさまざまな技術や知見を活用し、商品・サービスを通じて人々の健康に貢献していくことを目指します。具体的には、酵母、乳酸菌や微生物などの知見を活かした付加価値を高めていくほか、砂糖の過剰摂取による健康面での負の影響を抑制するなど、健康に配慮した商品・サービスの展開を進めていきます。

①ガバナンス

飲料と食品を扱うアサヒグループにとって「健康」は欠かせないテーマであり、健康価値の創造は、アサヒグループの事業の成長に中心的な役割を担っています。

マテリアリティ「健康」で取り組む主な領域は、特定原料の過剰摂取による健康被害の減少や、酵母や乳酸菌などの研究による新たな健康価値の創造です。なお、アルコールに関わる健康課題はマテリアリティ「責任ある飲酒」で管理しており、また品質に関わる健康課題はサステナビリティからは切り離し、グループの品質保証体制で管理しています。

グループ全体の戦略は、アサヒグループホールディングス（株）のマネジメント体制で決定しています。具体的な取り組みは、事業会社の事業そのものとなるため、事業会社における通常の事業管理プロセスの中でマネジメントしています。 ②戦略

消費者の健康意識の高まりによって、商品に対する選択眼も厳しくなっています。また、特定原料の過剰摂取による健康被害を懸念する各国政府が、砂糖などの原料を使用した商品への課税や、マーケティング規制を始めています。アサヒグループは、常に社会の動向の兆しを見極め、商品開発やマーケティング活動において、必要なリスクと機会への対策を講じていきます。

さらに、グループが持つ酵母や乳酸菌などの独自素材の健康機能について研究を進め、発酵技術の知見と消費者の新たなニーズとを結び付けた商品開発を行うことで、新たな健康価値を提供できる商品の拡充を目指していきます。

③リスク管理

アサヒグループは、砂糖の過剰摂取による健康被害や世界的な砂糖に関する規制強化への対応の遅れによってグループの経営面に悪影響を及ぼすことをリスクとして捉えています。これらのリスクについては、グループ全体で実施しているエンタープライズリスクマネジメント（ERM）体制下においてアサヒグループホールディングス（株）Sustainability部門やRegional Headquartersが管理すべきリスクと位置付け、リスク評価、対応計画の策定・実行・モニタリングを継続的に実施しています。 ④指標及び目標

「(1）サステナビリティ　④指標及び目標」をご参照ください。

ｉ．人権の尊重

コロナウイルスや紛争の勃発、気候変動などの環境問題の深刻化により、脆弱な立場の人々における人権に対しての負の影響がさらに深刻化し、企業の人権尊重への取り組みが注目されています。アサヒグループはグローバルに事業を展開する企業として、自らの事業活動によって影響を受ける人々の人権を尊重することを責務として認識しています。事業を行ううえで、個人の人権と多様性（ダイバーシティ）を尊重し、差別や個人の尊厳を損なう行為を行わないこと、強制労働や児童労働を行わないことを「アサヒグループ人権方針」（以下、人権方針）の中で明示しています。

現在、人権デューデリジェンスの実施、従業員・ビジネスパートナーなどへの人権尊重の教育の徹底、人権侵害の被害者への救済の仕組みを構築しています。

①ガバナンス

事業活動全体の人権侵害リスク低減に向け、サステナビリティの推進体制における「サステナビリティタスクフォース」のひとつとして、「アサヒグループ人権会議」を設置しました。ここで議論された人権課題は、責任者であるGroup CSOに報告され、経営戦略会議(現 Corporate Management Board)で議論をしています。

人権方針、人権尊重に対する取り組みはアサヒグループホールディングス（株）の取締役会が監督責任を負い、同方針の遵守状況や取り組みの進捗を取締役会で定期的に確認することを定めており、毎年報告しています。最終の意思決定責任は代表取締役社長兼Group CEOが担っています。人権方針は定期的に見直しを行っており、2023年12月には、国連「ビジネスと人権に関する指導原則」への準拠を強化すること、脆弱なステークホルダーを具体的に明示すること、そして2022年に国連総会の中で普遍的人権と決議した新たな領域も包括することを目的に人権方針を改訂しました。

具体的な取り組みについては、「アサヒグループ人権会議」の構成メンバーであるアサヒグループホールディングス（株）の各部門が連携して実行しています。また、各部門の機能軸でRegional Headquartersと連携し、取り組みを強化しています。 ②戦略

アサヒグループでは2019年に人権方針を策定した際、方針内で定めた重要な人権課題への対応状況についてベストプラクティス事例とのギャップ分析を行いました。その結果とバリューチェーンにおける人権課題をもとに優先度が高い取り組み項目を特定し、各部門の行動計画を策定しています。これらの取り組みは国連「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づいて進めています。2023年にはアサヒグループの主要事業である３カテゴリー（酒類・飲料・食品）を対象にバリューチェーン全体の包括的な人権リスクの見直しを行い、結果的にこれらの取り組み項目に変更の必要が無いことを確認しました。

〈優先度が高い取り組み項目〉

●サプライチェーン

●自社の従業員

●人権侵害の被害者への救済の仕組みの構築・運用

また2023年の見直しにおいては、業務に従事する労働者などのステークホルダーと、ステークホルダーに紐づく人権課題をより具体的に洗い出し、アサヒグループが取り組むべきリスクをバリューチェーン上にマッピングしました。今後このマップをもとに、人権方針の改正と、新たに高リスクと判断した事象に対する取り組みを検討していきます。

バリューチェーンにおける主な潜在的人権リスク

③リスク管理

アサヒグループは、人権関連法規制の強化や、人権リスクの高い国・地域での企業活動に対する社会の関心の高まりにより、事業活動に関連した人権侵害が発生した場合の当社グループへの影響は大きいと認識しています。人権尊重に関するリスクについては、グループ全体で実施しているエンタープライズリスクマネジメント（ERM）体制下において代表取締役社長兼Group CEOが委員長を務めるリスクマネジメント委員会が管理すべき主要リスクと位置付け、リスク評価、対応計画の策定・実行・モニタリングを継続的に実施しています。

また、「アサヒグループリスクアペタイトステートメント」においても、「『アサヒグループ行動規範』、『アサヒグループ人権方針』を遵守することはもちろん、これらの遵守を妨げうるリスクもとらない」と宣言しています。 ④指標及び目標

「(1）サステナビリティ　④指標及び目標」をご参照ください。

(3）人的資本

■人的資本の高度化

アサヒグループは『中長期経営方針』において戦略基盤強化に向けた人的資本の高度化を掲げており、これを通じて事業ポートフォリオとコア戦略の実効性を高めることを目指しています。

①ガバナンス

アサヒグループでは、人材戦略を経営課題として捉え、執行側の経営戦略会議(現 Corporate Management Board)で、中長期戦略遂行の中で議論し、かつ、取締役会への報告を行っています。また、世界各地のRegional Headquarters （以下、RHQ）と連携し、様々な人材マネジメント策を推進し、経営課題対応としての土台を構築しています。毎月グローバルHRミーティングを開催し、組織と従業員一人ひとりの成長に向けて、ノウハウの共有やグループ横断の課題に取り組んでいます。また、各RHQでは、経営層の任命、サクセッションプラン、報酬制度などを決議する人事委員会を設置し、アサヒグループホールディングス（株）の経営層が議長もしくは委員として参画しています。 ②戦略

アサヒグループでは「人的資本の高度化」について３つのアプローチで人材戦略を策定しています。「ありたい企業風土の醸成」、「継続的な経営者人材の育成」及び「必要となるケイパビリティ※の獲得」。この３つの取り組みを通して経営基盤を支え、競争優位の源泉となる「人的資本の高度化」を通して、社員の成長と会社の成長を両立し、企業価値の向上を推進していきます。

※　戦略を実現するために必要な組織的能力

■ありたい企業風土の醸成

アサヒグループを取り巻く複雑化・多様化するさまざまな課題の解決に向けて、これまでとは異なる多様な経験や発想が不可欠になっています。そうした状況なども踏まえ、「ピープルステートメント」を基に、“学び、成長し、そして共にやり遂げる”風土醸成の具現化を図っています。

なお、詳細につきましては、以下の当社ウェブサイトに掲載しています。

https://www.asahigroup-holdings.com/company/policy/key_hr_principles.html

「セーフティ&ウェルビーイング（S&W）」では、「グローバルS&Wカウンシル」において、グローバルビジョンに関する討議や従業員の健康増進、コミュニケーションの活性化に向けた取り組みを推進しています。「ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン（DE&I）」では、コアメッセージとして「shine AS YOU ARE」を掲げ、全世界の従業員への浸透を図っています。また、「グローバルDE&Iカウンシル」を中心に、アサヒグループの多様な文化を尊重し、インクルーシブな文化を醸成するため、「多文化性（Multiculturalism）」の取り組みをグローバル全体で開始しました。さらに、2030年までに経営層の女性比率を40％以上とするべく、人事制度の見直しや昇格、研修、採用等のガイドラインの整備に取り組み、経営層の女性比率向上を推進しています。

「学習する組織」、「コラボレーション」では、新たに発足した「CHROラーニングコミュニティ」において、「Storytelling」、「Workshop」、「Mentoring」の３つのコミュニティで活動を開始し、さまざまな知識や経験、スキル、能力、資質を有する従業員が講師やメンターとなり、グローバルに地域を超えて、学び合い、成長する場の構築に取り組んでいます。

■継続的な経営者人材の育成

事業環境の変化するスピードがさらに増すことが想定されるなか持続的な成長を実現するべく、経営力の安定的充実に向け、グローバルで次世代経営者育成プログラムを実施するなど、持続的に経営者人材を輩出できる仕組みの強化に取り組んでいます。

また、リーダーに求められるコンピテンシーを示した「グローバルリーダーシップコンピテンシーモデル（GLCM）」を策定しました。本モデルに基づき、特にキーポジションに就いている人材を対象に、パフォーマンスの発揮度合いや開発ポイントを共有するグローバルタレントレビューを実施しています。グループ全体の有能な人材の可視化を進め、最適な人材を選抜し、適材適所の配置や人材育成などを通じて、これまで以上に層の厚いリーダー人材のパイプライン形成に取り組んでいます。

さらに、グループ全体と各地域の両面からリーダーシッププログラムの更なる拡充などを進め、中長期にわたって安定した人材を確保できる体制を強化しています。

■必要となるケイパビリティの獲得

人的資本の高度化の実現に向け、『中長期経営方針』における事業ポートフォリオ戦略、コア戦略及び戦略基盤強化の観点から必要なケイパビリティの獲得に向けたグループ内人材の活用や、専門性に秀でた外部人材の獲得に加え、パートナーシップやアライアンスなどによる社外リソースの活用を進めています。また、ケイパビリティの獲得とその獲得したケイパビリティを発揮できる土台づくりのため、新報酬制度を導入し、グループ内人材の育成や地域を超えた人材配置、採用競争力の強化を推進しています。 ③リスク管理

アサヒグループは、中長期人材戦略の柱である「ありたい企業風土の醸成」「継続的な経営者人材の育成」「必要となるケイパビリティの獲得」それぞれについて、これらが毀損されて人的資本の高度化が実現できずに戦略の実行と目標達成が困難になることをリスクと捉えています。これらのリスクについては、グループ全体で実施しているエンタープライズリスクマネジメント（ERM)体制下において代表取締役社長兼Group CEOが委員長を務めるリスクマネジメント委員会が管理すべき主要リスクと位置付け、リスク評価、対応計画の策定・実行・モニタリングを継続的に実施しています。 ④指標及び目標


テーマ	対象組織	指標・目標（2022年現在）	2022年実績
ありたい企業風土の醸成（エンゲージメント）	グループ全体（共通）	グローバルエンゲージメントサーベイにおける「持続可能なエンゲージメント」スコア目標 2025年に82とする（グローバル食品・飲料企業並み） 2029年に89とする（グローバル高業績企業並み）	「持続可能なエンゲージメント」スコア　78
ありたい企業風土の醸成（DE&I）	グループ全体（共通）	2030年までに経営層の女性比率を40％以上とする	「経営層の女性比率」26.8％

※なお、その他の取り組みや最新の実績については、2024年５月に発行予定の当社統合報告書及び2024年６月に発行予定のサステナビリティレポートをご参照ください。

３【事業等のリスク】

有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下の通りであります。

なお、文中における将来に関する事項は、当年度末現在においてアサヒグループが判断したものであります。

１．アサヒグループのリスクマネジメント体制

アサヒグループは、グループ全体を対象に、エンタープライズリスクマネジメント（ERM）を導入しております。この取り組みの中で、グループ理念「Asahi Group Philosophy」の具現化、並びに「中長期経営方針」の戦略遂行及び目標達成を阻害しうる重大リスクを、戦略、オペレーション、財務、コンプライアンス等全ての領域から特定及び評価し、対応計画を策定、その実行及びモニタリングを継続的に実施することで、効果的かつ効率的にアサヒグループのリスク総量をコントロールします。

ERMを推進するにあたり、代表取締役社長兼Group CEO以下の業務執行取締役、Group CxO及び委員長が指名するFunctionのHeadで構成される、リスクマネジメント委員会を設置しています。ERMはグループ全体を対象とし、リスクマネジメント委員会の委員長である代表取締役社長兼Group CEOが実行責任を負います。

アサヒグループ各社は、事業単位毎にERMを実施し、リスクマネジメント委員会に取組内容を報告します。同委員会はそれらをモニタリングするとともに、委員自らがグループ全体の重大リスクを特定、評価、対応計画を策定、その実行及びモニタリングを実施します。これらの取り組みは取締役会に報告され、取締役会はこれらをモニタリングすることで、ERMの実効性を確認します。

２．アサヒグループリスクアペタイト

アサヒグループは、ERMを推進するとともに、「中長期経営方針」の目標達成のために、「とるべきリスク」と「回避すべきリスク」を明確化する、「アサヒグループリスクアペタイト」を制定しております。

「アサヒグループリスクアペタイト」は、アサヒグループのリスクマネジメントに関する「方針」です。ERMの運用指針及び意思決定の際のリスクテイクの指針となるものであり、リスクに対する基本姿勢を示す「リスクアペタイトステートメント」と、実務的な活用を想定した、事業遂行に大きく影響する主要なリスク領域に対する姿勢（アペタイト）を示す「領域別リスクアペタイト」で構成されます。グループ戦略、リスク文化とリスク状況、及びステークホルダーの期待をもとに検討し、取締役会にて決定、グループ全体に適用され、実施状況はリスクマネジメント委員会でモニタリング、取締役会へ報告されます。本取り組みを通じて、アサヒグループ全体で適切なリスクテイクを促進してまいります。

３．アサヒグループのクライシスマネジメント体制

アサヒグループでは、ERMにおけるグループ全体の重大リスクの中でも、人・モノ・カネ・情報等の経営資源遮断の危機があり「即時対応」する領域を「クライシスマネジメント」の対象としております。

クライシスマネジメントの実効性を上げるため、平時から「事前の想定」を行い、クライシス時に混乱なく速やかに対応できるよう「緊急時の即応体制」を構築しております。事前の想定については、経営資源遮断の危機を想定した「リスクシナリオ」を作成し対応を準備しております。

また、緊急時の即応体制については、クライシス類型に応じた対応主体を予め明確にし、危機発生時の初動における事実確認と重大性の評価を迅速・的確に実施し対応する体制を構築しております。

４．主要リスク

当社グループでは、「１．アサヒグループのリスクマネジメント体制」に記載の通り、代表取締役社長兼Group CEO以下の業務執行取締役、Group CxO及び委員長が指名するFunctionのHeadで構成されるリスクマネジメント委員会で、中長期経営方針の事業遂行及び目標達成を阻害しうる特に重大なリスクを特定及び評価し、以下の「(2）個別戦略リスク」として認識しております。

加えて、それ以外に考えられる当社グループの事業等のリスクについても、「(1）全体リスク」及び「(3）その他リスク」に記載しております。但し、以下に記載したリスクは当社グループに関する全てのリスクを網羅したものではなく、記載されたリスク以外のリスクも存在します。かかるリスク要因のいずれによっても、投資者の判断に影響を及ぼす可能性があります。

また、前述の、当社グループリスクマネジメントの取り組みの中で、以下に記載する各リスクに対する対応策を含む種々の対応策をとりますが、それらの対策が有効に機能しない等によりリスクが解消できず、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

(1）全体リスク

１）中長期経営方針について

当社グループは、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を目指して、2019年に「Asahi Group Philosophy（ＡＧＰ）」を制定し、2022年、それに基づいて、また、その後のグループ内外の環境変化も踏まえて中長期経営方針を更新しました。「１　経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載の通り、本方針では、３年程度を想定した主要指標のガイドラインや、財務・キャッシュ・フロー方針を示しておりますが、これらのガイドライン・方針は、策定時に当社グループが入手可能な情報や適切と考えられる一定の前提に基づき、将来の事象に関する仮定及び予想に依拠して策定されたものです。そのため、本「３　事業等のリスク」に記載の各リスク等を含む様々な要因により変更を余儀なくされるものであり、当社グループの事業や業績が中期経営方針内の同ガイドライン・方針等を達成できない可能性があります。

２）事業環境について

当社グループの売上収益において日本の占める割合は約49.2％（2023年12月期決算）となっております。今後の日本国内での景気の動向によって、酒類・飲料・食品の消費量に大きな影響を与える可能性があり、人口の減少、少子高齢化が進んでいくと、酒類・飲料・食品の消費量が減少する可能性があります。また、原材料・エネルギー価格の高騰やインフレの影響などにより、国内での競争環境がさらに激化することで当社売上数量・金額が低下するとともに、コスト構造の悪化を招き、当社グループ事業の収益性が想定より損なわれる可能性があります。

日本の売上収益のうち、ビール類は４割を超えます。このような状況は、当社グループのビール類商品に対するお客様の信頼を反映したものであり、当社グループ国内酒類事業での効率的な利益創出に寄与しておりますが、消費者の嗜好性の変化、世代交代等により、お客様の支持を失ってしまうと、本商品群の売上が低下し、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

また、当社グループは海外での事業領域を拡大しており、2023年12月期決算での売上収益における欧州、オセアニア、東南アジアの占める割合は、約50.5％となっております。今後、欧州、オセアニア地域を中心とする当社グループが事業を展開する各国における景気の悪化、当該各国での競争環境の激化、消費者の嗜好の変化等、市場の需要動向が変化すること等により、当該地域における当社グループの売上収益の低下、利益率の悪化が生じる可能性があります。

当社グループは、中長期経営方針に『ビールを中心とした既存事業の成長と新規領域の拡大』を掲げ、『アサヒスーパードライ』や『Peroni Nastro Azzurro』などのグローバルブランドをはじめとした高付加価値ブランドの価値向上や新市場の創造を目指すとともに、今後の環境変化も見据えた収益構造改革を加速することで、本リスクが顕在化した場合の業績及び財政状態への影響の低減を図っていきます。また、ビール類以外にも酒類全般における商品のラインアップを充実させることで売上収益を増加させるとともに、飲料、食品事業において、消費者の健康志向の高まり及び高齢化社会に対応する領域へ挑戦することで、事業拡大を図っていきます。

当社グループは、テクノロジーの発展が、人類に新たな技術力と自由な時間を与え、気候変動・資源不足といった地球規模の課題を抱える中、社会・経済だけではなく人類の幸福（Well-being）のあり方も変化していくものと想定しています。そうしたメガトレンドを踏まえて更新した「おいしさと楽しさで“変化するWell-being”に応え、持続可能な社会の実現に貢献する」という方針のもと、変化しつつあるWell-beingへの迅速な対応、市場環境の変化を先取りした事業戦略の立案と展開、ならびに新たなオペレーティングモデルの構築を通じて、当社グループの戦略及び事業の競争力を強化してまいります。

(2）個別戦略リスク

当社リスクマネジメント委員会は、中長期経営方針の事業遂行及び目標達成を阻害しうる特に重大なリスクを以下の通り認識しております。その中で、中長期的に顕在化が懸念されるリスクを①、短中期的に顕在化が懸念されるリスクを②、及び継続的に顕在化を留意すべきリスクを③、とそれぞれ分類し記載しました。

①　中長期的に顕在化が懸念されるリスク

１）事業拡大について

当社グループは、Schweppes Australia社の買収（2009年、買収額1,185百万豪ドル（適時開示の際に公表した金額、以下同じ））、カルピス社の買収（2012年、買収額920億円）、旧SAB Miller社の西欧ビール事業の取得（2016年、買収額2,550百万ユーロ）、中東欧ビール事業の取得（2017年、買収額7,300百万ユーロ）及びCUB事業の買収（2020年、買収額160億豪ドル）をはじめとして、国内外での事業領域拡大のため、積極的に外部の経営資源を獲得してきました。2020年６月には、CUB事業を取得する手続きを完了することで、日本、欧州に加え、オセアニア地域での事業を盤石にし、日本、欧州、オセアニアの３極を核としたグローバルプラットフォームを構築、成長基盤の拡大を実現しました。ここ数年は財務基盤の強化を優先し大型の買収は控えておりましたが、今後条件が揃えば、成長のために、外部の経営資源を活用していきます。

外部の経営資源獲得にあたっては、慎重に検討を行い、一定の社内基準をもとに、将来の当社グループの業績に貢献すると判断した場合のみ実行します。しかしながら、営業、人員、技術及び組織の統合ができずコスト削減等の期待したシナジー効果が創出できなかった場合、アルコールや砂糖の摂取に対する社会の価値観の変化や人口動態の変化等により、買収した事業における製品に対する継続的な需要を維持できない場合、買収した事業における優秀な人材を保持し又は従業員の士気を維持することができない場合、高付加価値ブランドの育成不振等、効果的なブランド及び製品ポートフォリオを構築することができない場合、並びに異なる製品ラインにおける販売及び市場戦略の連携（クロスセルの拡大）ができない場合等により、当社グループの期待する成果が得られない可能性があります。

当社グループは、買収に伴い、相当額ののれん及び無形資産を連結財政状態計算書に計上しており、2023年12月末現在、のれん及び無形資産の金額はそれぞれ、連結総資産の40.6％（21,471億円）及び21.5％（11,368億円）を占めております。

当社グループは、当該のれん及び無形資産につきまして、それぞれの事業価値及び将来の収益力を適切に反映したものと考えておりますが、事業環境や競合状況の変化等により期待する成果が将来にわたって大きく損なわれると判断された場合、又はカントリーリスクの顕在化による金利高騰や市場縮小等により適用される割引率や長期成長率が大きく変動した場合等は、減損損失が発生し、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

当社グループは、ＡＧＰ及び中長期経営方針に基づいた価値創造経営により、事業の持続的成長と中長期的な企業価値向上を目指しており、『ビールを中心とした既存事業の成長と新規領域の拡大』、や『持続的成長を実現するためのコア戦略の推進』とともに、『長期戦略を支える経営基盤の強化』の一環としてグループガバナンスの更なる実効性向上に向けた取り組みを実施することで、グループ戦略の実行と期待成果をより確実なものとします。

２）アルコール摂取に対する社会の価値観

アルコールの摂取は人々の生活を豊かにしてきた一方で、その不適切な摂取は健康面あるいは社会的悪影響が指摘されています。世界保健機関（WHO）においては世界的な規模での酒類販売に関する規制が推奨されており、当社グループの予想を上回る規制強化が行われる可能性があります。新型コロナウイルス感染症の拡大時には、アルコールの製造販売の禁止や制限を含む行動規制が世界各国で布かれ、このような規制が消費者のライフスタイルの見直しに直結することを体験しました。将来、不適切な飲酒による酒類業界や当社グループのレピュテーション及びブランド価値を毀損する可能性や、行政による行動規制が重なると、アルコールに対する消費者の需要が縮小する可能性もあります。その結果、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

当社グループは、アルコール飲料を製造・販売する企業としての社会的責任を果たすため、WHOが2022年５月に新たに採択したグローバルアルコールアクションプラン2022－2030の中で掲げたグローバル目標「有害なアルコール使用20％低減」の達成に貢献する戦略の方向性を経営の中で議論し、地域ごとに具体的なアクションプランの策定に取り組んできています。責任ある飲酒の取り組み促進のためにグループスローガン「Responsible Drinking Ambassador」を打ち出し、不適切な飲酒の撲滅に向けた活動を強化するとともに、社員に対する「責任ある飲酒」の研修の取り組みを推進してきました。今後更に社会インパクトを創出する取り組みを強化していきます。更に、新しい飲用機会の創出に向けた取り組みとして、2030年までにアサヒグループにおけるノンアルコール・低アルコールの販売構成比20％を新たな目標に掲げ、アルコール起因の課題解決にも取り組んでいます。アサヒビール株式会社は2020年に「スマートドリンキング宣言」を発表し、商品ごとの純アルコール量の積極的な開示を開始。多様な飲み方に対応すべく、様々な度数の低アルコール飲料による飲み方提案や、ノンアルコール飲料の強化などを進めています。2022年にはノンアルコールや低アルコール飲料のメニューを100種提供し、飲む人も飲まない人も楽しめる『SUMADORI-BAR SHIBUYA（スマドリバーシブヤ）』を、2023年には、酔わなくても楽しめる新しい大人の嗜好品を提供するバー『THE 5th by SUMADORI-BAR』を展開するなど、新たな飲食店のカタチを提案しています。

アルコールの有害な使用の低減による健康被害の予防を更に推進するためには産業界が協力し合って課題解決に取り組むことも重要になります。酒類事業を行う各地の関連法令遵守のほか、IARD※をはじめとする業界団体や他業種の業界と協力・連携して販売や広告に関する自主基準を設け、責任あるマーケティングに取り組んでいます。2020年１月に、IARDに加盟する企業のCEOによる未成年飲酒防止に向けた取り組みを推進する共同声明を公表しました。2021年にはIARDとしてeコマースのプラットフォームなどと共にeコマースにおける世界基準を策定し実践を開始したほか、インフルエンサーマーケティングの世界基準を新たに策定し広告代理店やPR代理店などと共に取り組むことを宣言しています。

※　IARD＝International Alliance for Responsible Drinking（責任ある飲酒国際連盟）の略称。不適切な飲酒の撲滅と、責任ある飲酒を促進するという共通の目的のもとに、世界のビール、ワイン、スピリッツの製造業者である大手企業15社の加盟企業で構成される非営利団体。

３）技術革新による新たなビジネスモデルの出現

当社グループが国内外で事業を展開する、酒類・飲料・食品業界は、その製造販売に関して、技術革新による競争環境の変化が比較的少ない安定した業界でしたが、最近では、低アルコール飲料、ノンアルコールビールテイスト飲料、成人向け清涼飲料などのビール隣接カテゴリー（BAC：Beer Adjacent Categories）による新たな飲用シーンの提案ができるようになり、最新デジタル技術を活用して“変化するWell-Being”に応えることで新たな価値の提供、AI活用による各種業務の効率化、あるいはアルコール代替品等、技術革新による新たなビジネスモデルの可能性も示されております。更に、2020年以降世界中へ拡大した新型コロナウイルス感染症の影響により、テレワークの急激な普及や、EC等のオンラインチャネル利用の加速等、それまで将来的に発生すると想定されていた変化が前倒しで出現しています。

こうした環境変化や新たなビジネスモデルの出現により、当社グループ事業がコスト構造や顧客体験で劣後し、業界での主導権喪失や競争力の低下につながり、売上収益、事業利益の低下等、当社グループ業績に影響を及ぼす可能性があります。その一方で、当社グループがこのようなイノベーションを先導することによって、市場優位性獲得や、新規市場創出につなげることが期待できます。

当社グループは、このような状況に対して、単なるリスク対応に留まることなく技術革新を先取りすることを目指して、中長期経営方針において「DX＝BX※と捉え、３つの領域（プロセス、組織、ビジネスモデル）でのイノベーションを推進」及び「R&D（研究開発）機能の強化による既存商品価値の向上・新たな商材や市場の創造」を掲げ、領域を特定した戦略的DX及びR&D投資を推進していきます。

DX領域においては、グローバル調達プラットフォーム、グローバルデータマネジメント、環境負荷の予測と見える化といった生産性を向上するグローカル基盤を構築するとともに、新たな消費者データ、多様化・細分化する顧客ニーズの把握と新しい素材や製法による新ビジネスモデルの開発、及びこれらのイノベーションを実現するためのデジタルネイティブ組織への変革、インキュベーション機能の強化、アジャイル型働き方の組み込みを推進します。

R&Dにおいては、中長期的な社会環境や競争環境の変化を見据え、メガトレンドからバックキャストで導いた未来シナリオとこれまでの研究で蓄積してきた技術・知見・ノウハウを踏まえ、変化するアルコールに関する価値観に対応した新たな価値創造、消費者の身体と心の健康の実現、サステナビリティ実現に向けた環境・気候変動リスクの軽減、及び新規事業につながる非凡なシーズの開発を重点領域と位置づけ、新たな価値創造やリスク軽減に向けた商品・技術開発への投資を推進します。

また、米国サンフランシスコに投資運用会社を設立し、2023年１月から運用を開始したスタートアップ投資ファンドは、低アルコール飲料やノンアルコールビールテイスト飲料、成人向け清涼飲料など、将来大きく成長する可能性のある魅力的なブランドや、新たな販売手法や製造手法に繋がるテクノロジーを持った米国のスタートアップ企業にマイノリティ出資を行い、当社グループの市場優位性獲得や、新規市場創出につながるイノベーションに貢献することが期待できます。

※　DX＝BX：デジタル・トランスフォーメーション＝ビジネス・トランスフォーメーション

４）気候変動に関わるリスク

地球温暖化により、これまで経験したことのない気候の変化や熱波による干ばつ、台風や豪雨による洪水など異常気象が世界各地で発生し、生命や財産に大きな被害をもたらしています。この気候変動問題は、「自然の恵み」を享受して事業を行うアサヒグループにとってきわめて重要な環境課題です。

当社グループは、「アサヒグループ環境ビジョン2050」の中で、「Beyondカーボンニュートラル」を2050年の世界のあるべき姿として掲げています。脱炭素社会に向けて、事業の枠を超えた社会全体におけるカーボン排出量が削減され、生物多様性が保全された世界を目指すため、バリューチェーンのCO2削減と生態系の保全の両立、CO2の排出量削減・吸収・回収の技術開発・展開などに取り組んでいきます。

将来的な気候変動が業績及び財政状態に重大な影響を与える可能性がある物理リスクとして、以下の通り認識しています。海外の生産拠点における干ばつが深刻化し、水需給が逼迫、水価格の高騰による操業コストが上昇する可能性があります。気温上昇（生育環境や労働環境の変化）・天候・自然災害・CO2濃度等が需給バランスや品質に影響し、主要な原材料価格が変動する可能性があります。更に、必要な水資源が確保できない場合、操業停止による機会損失と工場移転費用が発生する可能性があります。異常気象の激甚化により、深刻な風水害及び土砂災害が発生することで生産ラインや物流が停止し、設備被害や機会損失、製品廃棄による損失が発生する可能性があります。

また、将来的な気候変動を見据えた脱炭素社会への移行リスクを以下の通り認識しています。炭素税が導入され、特にPETボトル等の製品原材料への価格転嫁や生産拠点の操業コストが上昇する可能性があります。水ストレスの高い地域の生産拠点において取水制限を受けて操業が停止、機会損失が発生する可能性があります。エシカル志向の高まりにより、環境配慮が不十分な製品があった場合、その需要が低下し、当社グループの売上に影響を与える可能性があります。

当社グループは、脱炭素社会の速やかな実現を目指し、CO2排出量ゼロを目指す中長期目標「アサヒカーボンゼロ」を改訂しました。「アサヒカーボンゼロ」の中期目標として、Scope1,2※においては、2025年に40％削減、2030年に70％削減の脱炭素目標を設定しています。Scope3※においても、2030年に30％削減（ともに2019年比）を設定しています。その上で、長期目標として掲げていたScope1,2,3におけるCO2排出量ネットゼロの目標年を2050年から2040年へ上方修正し、今後更なる省エネルギー化や再生可能エネルギーの活用を推進していきます。また、グループ全体で水使用量削減に向けた取り組みを進めて、水リスクに対応していきます。

将来的な気候変動リスクに関連する経営のレジリエンスと持続性を高めるために、「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD：Task Force on Climate-related Financial Disclosures）」の提言への対応を行っています。シナリオ分析によって明確化された重要なリスクと機会に対してそれぞれの対策を講じ、リスクの低減と機会の確実な獲得につなげていきます。特に、炭素税による生産コストなどへの影響を軽減するため、「アサヒカーボンゼロ」に基づくCO2排出量削減施策として、2030年までに500億円以上を投資していきます。

※　Scope1は、自社（工場・オフィス・車など）での燃料の使用によるCO2の直接排出、Scope2は、自社が購入した電気・熱・蒸気の使用によるCO2の間接排出、Scope3は、自社のバリューチェーンからのCO2の排出を指します。

５）プラスチック使用

近年、廃棄プラスチックの規制強化の動きが加速しています。同時に、プラスチックを大量に使用する製品に対する社会の目は厳しくなってきており、容器包装をプラスチック素材に依存している当社グループの飲料・食品製品の需要が著しく低下し、売上に影響を与えるだけでなく、対応不十分とのことで、当社グループに対するレピュテーションが低下する可能性があります。また、リサイクル費用の負担が増加することや、バイオマス素材等の代替素材を使用した場合の材料費が増加すること等で、製造原価が増嵩する可能性があります。

当社グループは、「アサヒグループ環境ビジョン2050」の中で、「容器包装廃棄物のない社会」を2050年の世界のあるべき姿として掲げています。容器包装の中でも海洋汚染や生態系への影響が世界的に喫緊の課題となっている海洋プラスチック問題への対応については、2020年、グループの戦略の方向性として「3R＋Innovation」を定め、2022年に目標を上方修正してグローバル統一の新たな目標として2030年までにPETボトルを100％リサイクル素材、バイオ由来の素材等に切り替えることを設定しました。それに基づき、グループ各社において様々な取り組みを進めています。

国内では、アサヒ飲料株式会社がリサイクルPET等リサイクル素材の使用、リデュースの推進、環境への配慮を前提とした新容器開発等に関する目標「容器包装2030」の達成に向けた取り組みを進めています。更なる「ラベルレスボトル」製品の拡大やリサイクル素材活用拡大のために「ボトルtoボトル」の水平リサイクルを進めています。後者の取り組みとして、再生事業者である株式会社JEPLANへの融資を行い、アサヒ飲料販売株式会社が管理・運営する首都圏エリア約３万台の自動販売機から使用済みPETボトルを回収、ケミカルリサイクルPET樹脂に再生させ、当社商品に再利用する循環システムを構築し、水平リサイクルを進めています。

2022年４月から、一部の大型ペットボトル（「三ツ矢」「カルピス」「アサヒ十六茶」「アサヒおいしい水」「バヤリース」）でこのリサイクルPET樹脂を使用することにより、年間のCO2排出量は従来比で約47％削減され、約18,400tのCO2が削減される見込みです。また、業界の枠を超えた連携体制により使用済のプラスチックを再資源化する会社に共同出資を行い、中長期的なPET調達に向けた取り組みも強化しています。

また、2023年には飲料他社と共同で、複数の地方自治体との間で使用済みペットボトルを新たなペットボトルに再生する水平リサイクル「ボトルtoボトル」事業の連携協定を締結しました。各地で2024年から取り組みを開始し、プラスチック資源循環を推進していきます。

海外では、オーストラリアの子会社Asahi Beverages Pty Ltdが、業界の枠を超えたパートナーシップ構築を通じて、PETボトルのリサイクルを推進しています。リサイクル大手企業や容器メーカーと合弁会社を設立し、2022年にはニューサウスウェールズ州でリサイクルPET樹脂の更なる生産と供給のための工場を稼働しました。さらに2023年にビクトリア州で２拠点目のリサイクル工場の操業を開始しました。オーストラリアでは既に2019年より水ブランドの「Cool Ridge(クールリッジ)」に100％リサイクルPETボトルを使用しCO2排出量を従来の約半分に削減しました。

当社グループ全体として、プラスチックのリサイクル素材、バイオ由来の素材等の更なる活用を推進してまいります。

②　短中期的に顕在化が懸念されるリスク

１）主要原材料の調達リスク

当社がグローバルに事業展開する酒類・飲料・食品の製造においては、原材料の調達に関し、市況悪化による価格高騰、気候変動や自然災害及びパンデミック等による納期遅延や供給停止に陥るリスクがあります。このようなリスクに直面した場合、製造コストが上昇し、また製造数量が計画を下回ることで、グループの業績及び財政に大きな影響を及ぼす可能性があります。

このようなリスクに対し当社では、原材料毎にヘッジポリシー及びガードレールを定め、原材料商品及び為替市況をつぶさにモニタリングし、状況に応じ複数年での契約締結や、金融商品を活用することで価格高騰リスクを回避し、また必要量の安定確保に努めております。併せて、グローバル各製造拠点で原材料毎に在庫量を定め、安全在庫を確保すると共に、シナジー創出を期待できる品目については、2024年１月に運営を開始したグループグローバル調達組織であるAsahi Global Procurementが、カテゴリーマネジメントとソーシング機能を集約し、スケールメリットを活かしコスト低減に努めております。加えて、グループ間での在庫情報共有による調整機能を活用し、調達困難時でも全製造拠点で十分な在庫量を維持できるよう努めております。

２）地政学的リスク

現在、当社グループは20を超える国に拠点を構え、グローバルに事業を展開しております。世界経済全体の動向に加え、当社グループが事業活動を展開する国・地域における政治、経済、社会、法規制、自然災害等の要素が、各事業に影響を与える可能性があります。

さらに、近年は、地政学的な要因が事業に影響を及ぼす可能性が高まっていると認識しています。例えば、ウクライナ情勢や中東情勢、台湾を巡る緊張の高まり、米国と中国の対立関係などの要因により、当社グループが事業を展開する複数の国・地域において、輸出入制限、差別的な措置、商品不買運動、技術の分断、データに関する規制等の具体的なリスクが想定され、同時に、今後の事業の強化やエリアの拡大を進める上でも影響を与える要素となります。地政学的な要因によりこれらのリスクが顕在化した場合には、当社グループの中長期経営方針の実行や業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

当社グループは、地政学的リスクに関する動向の情報収集と分析をもとに、リスクシナリオの策定及びリスクの把握を行い、その影響を低減するための適切な対策の検討を進めてまいります。また、事業展開国・地域のカントリーリスクの調査、情報収集、評価をもとに、リスクを早期に認識し、顕在化する前に具体的かつ適切な対処をする取り組みも継続しております。

３）情報セキュリティ

当社グループは、高い市場競争力を確保するため、事業活動の多くをITシステムに依存しており、停電、災害、ソフトウェアや機器の欠陥、あるいはサイバー攻撃によって、事業活動の混乱、機密情報の喪失、個人情報の漏洩、詐欺被害、EU一般データ保護規則（GDPR）等の各国法令違反が発生する可能性があります。

このようなリスクが顕在化した場合、事業の中断、損害賠償請求やセキュリティ対策費用の増加等によるキャッシュアウト、GDPR違反による制裁金等により、当社グループの業績及び財政状態、並びに企業ブランド価値に影響を及ぼす可能性があります。

サイバー攻撃リスクの高まりへの対応としては2022年10月にグループ全体で遵守すべきサイバーセキュリティ基準を制定し、運用の徹底を図っています。当基準に準じて国内・海外グループ会社のサイバー攻撃対策状況を評価し、セキュリティ体制の維持、及び向上に努めており、本件リスクが顕在化しないようにセキュリティの改善に取り組んでいます。また、当基準内でインシデント発生時の報告ルールを明示することでグループ全体でのインシデント情報を集約し、リスク対応の強化を目的とした体制整備も完了しています。

当社グループは、ビジネスの多様な分野における生成AIの活用を積極的に推進しています。我々は、この技術が企業の競争力を高める重要な要素であると認識しており、その有効な活用を通じて、業務効率の向上とイノベーションの促進を図っています。さらに、生成AIの使用に伴うリスクに対処するため、国内・海外グループ会社に適用される包括的なガイドラインを制定しました。このガイドラインは、生成AIの安全かつ責任ある使用を確実にするための運用基準と注意事項を定めており、リスクの軽減と管理に努めています。

４）多様で有能な人材の確保

中長期経営方針の目標達成には、多様な価値観や専門性を持つ社員の貢献が不可欠です。そのため、当社グループは社員の多様性を尊重し、一人ひとりの成長を支援する人材育成プログラムへの投資を増やし、必要に応じて、経営幹部や一般社員を外部から採用する取り組みを進めています。しかし、グローバルな事業の成長に伴う人材需要の増加や必要なスキルの変化、高度化により、多様で有能な経営幹部や一般社員の確保、育成、定着が難しく、中長期経営方針の戦略実行に影響を及ぼす可能性があります。

当社グループは中長期経営方針で「目指す事業ポートフォリオの構築やコア戦略を支える高度な人的資本の確保」を掲げ、ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンの推進を通じて、戦略を支える経営基盤を強化し、従業員のエンゲージメントを高める企業文化を醸成しています。定期的にエンゲージメント調査を実施し、望ましい企業文化の実現度を確認しています。

また、経営者候補の育成を計画的に進めるため、グループ全体で共通のコンピテンシーモデルを策定し、将来の経営幹部候補を育成するグローバルリーダーシッププログラムを実施し、人材パイプラインを拡充・強化しています。さらに、各地域の人材を可視化し、国籍や性別に関係なく適材適所で配置するためのタレントレビューを実施し、多様な有能な人材の活用を推進しています。新しいケイパビリティを獲得するために、社外からの人材登用も積極的に行っています。

③　継続的に顕在化を留意するリスク

１）大規模自然災害

2024年１月に能登半島で発生した地震が甚大な被害をもたらすなど、国内外問わず世界各地で地震、津波、台風、洪水等の自然災害に関連するリスクは年々高まっており、大規模災害が現実のものとなっています。このような大規模自然災害の発生により、従業員の被害、工場損壊、設備故障及びユーティリティー（電気、ガス、水）遮断により製造が停止、倉庫損壊及び保管製品破損により出荷が停止、並びに物流機能停止により原材料資材の調達及び製品の出荷が不能になる可能性があります。更に、事務所施設の損壊、交通機関マヒによる従業員の通勤不能、及びシステム障害に伴う重要データの消失等もあわせて、事業活動が停止する可能性があります。事業活動の復旧に長期を要した場合、施設等の改修に多額の費用が発生した場合、消費マインドが落ち込んだ場合等、当社グループの業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。

当社グループは、大規模災害が発生した際に、いち早く従業員及びその家族の安否を確認する仕組みを導入するとともに、大規模地震を含め災害リスクが高い日本においては、早急に被災地の被害状況を把握するため、衛星携帯電話の配備をはじめとした緊急時通信体制の強化を進めています。そのうえで、定期的な訓練を実施することで、有事の対応力を強化するとともに、災害対応意識の啓発に努めています。

また、生産工場では、建物倒壊対策のため、全建物対象に耐震診断を実施しており、対策が必要な物件については、順次計画的に補強工事を実施しています。ボイラー、冷凍機等の大型エネルギー供給設備には大地震（震度５弱相当）を検知すると、安全に自動停止する機能が付属し、大型ビール工場では電力供給が遮断した場合でも、自家発電によりタンクを冷却させることで、半製品の大量腐敗を防止する等２次災害のリスク低減対策を進めています。

また、主要グループ会社において、過去の防災対策の実績及び自然災害の経験を踏まえた「事業継続計画（BCP）」の策定を行い、主要商品の供給を継続するための需給調整機能を早急に復旧する体制を構築するとともに、受発注処理等に関する重要なデータを処理するサーバーセンターのバックアップセンターを設置する等、大規模な自然災害が起こった場合であっても被災地以外での事業活動に支障が無いように備えています。

なお、大規模な災害等が発生した際には、代表取締役社長兼Group CEOを本部長とした「緊急事態対策本部」を設置して対応する危機管理体制を構築しており、平常時のリスクマネジメントにおいて、顕在化した際に即時対応を要するリスクを抽出し、その影響度と必要な対応を想定することで、危機発生時にクライシスマネジメントへ寸断なく移行できるよう準備しています。あわせて、国内を含めた４つのRegional Headquarters（RHQ）体制において、危機の類型に応じてRHQと当社の役割を明確にするとともに、危機発生時の情報ラインの整流化を図り、グローバルなクライシスマネジメント体制の強化も進めています。

これらの事前対策により災害による被害の最小化、当社グループの業績及び財政状態に対する影響の低減に努めています。

２）人権尊重に関わるリスク

格差や貧困の拡大、気候変動等環境問題の深刻化、感染症や紛争の勃発、さらに欧米を中心とした人権尊重に関する法規制強化などを背景に、当社グループにとって人権尊重並びに関連法規制の遵守は特に重要と認識しています。2023年は全社の人権取り組みを強化する目的で、「アサヒグループ人権方針」を改定しました。その中で、脆弱なステークホルダー（例：子ども、女性、移住労働者、先住民族）や人権擁護者の権利尊重や、グリーバンスメカニズムへの通報者保護と救済措置の実行強化を加えました。また「清潔で健康的かつ持続可能な環境に対する権利」へのコミットメントを新たに加え、今後は気候変動や生物多様性の喪失等による人権リスクも理解し、これらを人権デューデリジェンスに組み込んで取り組みを強化していきます。

具体的な取り組みとしては、2019年以降、サプライヤーと自社従業員への人権デューデリジェンスと教育、救済へのアクセスの構築を優先して進めています。サプライヤーについては、2024年１月からAsahi Global Procurementが本格稼働することに伴い、グローバル調達活動を一元化し人権デューデリジェンスの方針や基準整備、計画と実行を同組織の中で担い、今後取組内容を深化させます。新たに2030年までに原材料一次サプライヤー（※既存の原材料及び包装資材の年間10万ドル以上取引のある一次サプライヤー）へのリスクアセスメントを優先的に100％実施することを目標に実施する計画です。また、2021年には現代奴隷リスク分析でハイリスクとの結果が出たエチオピアとタンザニアのコーヒー豆に関わるサプライヤー等を対象とし、2022年はブラジルのサトウキビを対象にデスク・リサーチを行いました。2023年にはブラジルのサトウキビを対象に現地訪問調査を実施しています。これら調査結果を踏まえて人権リスクを特定・評価し、負の影響の是正や発生予防に取組む予定です。

自社従業員については、2030年までに事業展開国（※ディストリビューターを通じた輸出事業を除く）へのリスクアセスメントを100％実施し、各事業会社、機能部門が継続的にPDCAをモニタリングができている状態を目指します。2024年は高リスク国の全生産拠点におけるSedexによるリスクアセスメントと、高リスクと判断した生産拠点への実態把握調査、インタビュー、指摘事項の是正を計画しています。従業員一人ひとりが人権方針を遵守するための人権教育として、2023年は国内全役員・社員を対象にした３つの「ビジネスと人権」eラーニングを実施しました。

救済へのアクセス構築については、「クリーン・ライン制度」へのアンケート結果や人権有識者との対話等を通じて抽出した課題を基に検討を進め、2024年春に新しい通報システムの運用を開始する予定です。

３）法規制とソフトローのコンプライアンス

当社グループは事業の遂行にあたって、食品衛生法、製造物責任法、労働関連規制、贈収賄規制、競争法、GDPR等の個人情報保護規則、環境関連法規等の様々な法規制の適用を受けています。これらの法令が変更される、又は予期し得ない法律、規制等が新たに導入される等の理由による法令違反や社会規範に反した行動等により、法令による処罰・訴訟の提起・社会的制裁を受け、規制遵守対応のためのコストが増加し、又はお客様をはじめとしたステークホルダーの信頼を失うことにより、レピュテーションやブランド価値が毀損し、当社グループの業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。

当社グループは、事業活動を行う全ての国・地域において、適用される法令・ルールを遵守することを含め、「Asahi Group Philosophy」で示したステークホルダーに対する５つのPrinciplesに基づき、企業倫理・コンプライアンスを実践するための「アサヒグループ行動規範」を制定し、グループ全体での実践を推進しています。そして、代表取締役社長兼Group CEOが委員長を務め、代表取締役社長兼Group CEO以下の業務執行取締役、Group CxO及び委員長が任命したFunctionのHeadで構成される「コンプライアンス委員会」を設置し、グループ全体の企業倫理・コンプライアンスを推進・監督するとともに、「アサヒグループ行動規範」に関する社員の研修等を通じてコンプライアンスのレベルを高め、法令違反や社会規範に反した行為等の発生可能性を低減するよう努めています。

④　個別戦略リスクのヒートマップ

［評価変更リスク］

②-1）主要原材料の調達リスク

2024年１月に運営を開始したグループグローバル調達組織であるAsahi Global Procurementへのカテゴリーマネジメントとソーシング機能の集約により、グローバルでの安定調達と更なるコストベネフィット獲得につながる体制が整備された。社外環境としては今後も予断を許さない状況が続くと認識するが、前項取り組みの進捗により、当該リスク顕在時の影響度が低減していると評価する。

②-4）多様で有能な人材の確保

引き続き人材獲得が難しい状況が続く国や地域がある中で、当社グループ内の多様で有能な人材を機動的に活用できる体制が整い、またグループ内人材育成の強化や競争力ある報酬制度の導入等により、当該リスク顕在化の蓋然性が低減していると評価する。

⑤　個別戦略リスクの経営方針・戦略との関連性

(3）その他リスク

１）品質について

当社グループは、研究開発、調達、生産、物流、販売、お客様とのコミュニケーションに至る全てのプロセスにおいて、お客様の期待を超える商品・サービスを提供することで、お客様の満足を追求することをグループ品質基本方針とし、いずれのグループ会社も品質を通して、お客様との信頼関係を築くことに不断の努力を続けています。お客様の健康に密接に関連する事業を展開しているため、万一、不測の事態により、お客様の健康を脅かす可能性が生じたときは、お客様の安全を最優先に考え、迅速に対応します。

しかしながら、万一、品質に問題が生じて、商品の安全性に疑義が持たれた場合には、商品の回収や製造の中止を余儀なくされ、その対応に費用や時間を要するだけでなく、お客様からの信頼を失う可能性があります。このような事象が発生した場合、中長期経営方針に掲げた「既存地域でのプレミアム化とグローバルブランドによる成長、展開エリアの拡大」の未達を含む、当社グループの業績及び財政状態、並びにレピュテーション及びブランド価値に対して影響を及ぼす可能性があります。

当社グループは、品質リスク低減を目的とした品質保証レベル向上の取り組みとして、サプライチェーンの全てのプロセスにおいて、品質に影響を与える業務や注意すべき事項を抽出し、その点検と是正による改善のPDCAサイクルをグローバル共通の仕組みとして展開しています。

また、食の安全に関わる分野においては、研究開発部門を中心に微生物・農薬・カビ毒・重金属・樹脂・放射性物質等多岐にわたる最新の分析技術を開発しており、グループ内の連携によりグローバルでの品質保証活動を展開する体制・仕組みを通じて、技術面からグループ全体をサポートしています。

さらに、各グループ会社の商品特性や製造工場の環境に応じて、国際的な品質・食品安全マネジメントシステムの考え方を取り入れ、必要に応じて外部認証取得しています。

２）財務リスク

為替変動：　　　　　当社グループはグローバルに事業を展開しているため為替リスクを負っています。このうち、海外子会社及び関連会社における資産や負債については円高が進行すると在外営業活動体の換算差額を通じて自己資本が減少するリスクがあります。このため、必要に応じて為替リスクのヘッジをする等の施策を実行していますが、完全にリスクが回避できるわけではありません。また、海外連結子会社等の損益の連結純利益に占める割合が比較的高く、これらの収益の多くが外貨建てであり、当社の報告通貨が円であることから、外国通貨に対して円高が進むと、連結純利益にマイナスのインパクトを与えます。一方、本国で行う輸出入、及び外国間等の貿易取引から発生する、外貨建債権及び債務等は為替レートの変動によるリスクを有しておりますが、このリスクは為替予約等と相殺されるため影響は限定されます。

金利変動：　　　　　当社グループは銀行預金や国債等の金融資産及び銀行借入金や社債、リース負債等の負債を保有しております。これらの資産及び負債に係る金利の変動は受取利息及び支払利息の増減、あるいは金融資産及び金融負債の価値に影響を与え、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。当社グループは、金利リスクを回避する目的で、金利を実質的に固定化する金利スワップを利用することがあります。またヘッジ会計の要件を満たす取引については、ヘッジ会計を適用しております。

格付低下：　　　　　当社グループに対する外部格付機関による格付けが引き下げとなり、当社グループの資本・資金調達の取引条件の悪化、もしくは取引そのものが制限される場合には、当社グループの業務運営や業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

保有資産の価格変動：当社グループが保有する土地や有価証券等の資産価値の下落や事業環境の変化等があった場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

３）税務リスク

当社グループはグローバルに事業を展開しており、本国をはじめとする、各国の税制による適用を受けており、予期し得ない改正や税務当局からの更正処分を受けた場合、大幅なコストの増加、競争環境の悪化、事業活動の制限等が懸念され、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

４）訴訟リスク

当社グループは、事業を遂行していくうえで、訴訟を提起される可能性があります。万一当社グループが訴訟を提起された場合、また訴訟の結果によっては、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】

（業績等の概要）

(1）業績

当期における世界経済は、米国において、雇用者数の増加や個人消費の拡大を背景に景気は堅調に推移しましたが、欧州においては、インフレの進行により景気に弱さが見られました。日本経済は、原材料価格の上昇などの影響を受けたものの、経済活動の再開による内需の回復などにより、景気は緩やかに持ち直しの動きが見られました。

こうした状況のなかアサヒグループは、グループ理念“Asahi Group Philosophy”の実践に向けて、メガトレンドからバックキャストして更新した『中長期経営方針』に基づき、持続的な成長と企業価値向上を目指した取り組みを推進しました。「目指す事業ポートフォリオ」の構築では、グローバルブランドの拡大展開やプレミアム戦略の推進による既存事業の成長に加え、周辺・新規領域の拡大と探索にも経営資源を積極的に配分しました。また、サステナビリティと経営の統合をはじめとして、持続的な成長を支えるDX（デジタル・トランスフォーメーション）やR&D（研究開発）といったコア戦略を推進するとともに、長期戦略を支える経営基盤の強化として、人的資本の高度化やグループガバナンスの進化にも取り組みました。

その結果、アサヒグループの売上収益は、２兆7,690億９千１百万円（前期比10.3％増）となりました。また、利益については、事業利益※１は2,636億８千万円（前期比8.1％増）、営業利益は2,449億９千９百万円（前期比12.9％増）、親会社の所有者に帰属する当期利益は1,640億７千３百万円（前期比8.3％増）、調整後親会社の所有者に帰属する当期利益※２は1,656億３千２百万円（前期比0.1％増）となりました。

なお、為替変動による影響を除くと、売上収益は前期比6.8％の増収、事業利益は前期比3.9％の増益となりました。※３

※１　事業利益とは、売上収益から売上原価並びに販売費及び一般管理費を控除した、恒常的な事業の業績を測る当社独自の利益指標です。

※２　調整後親会社の所有者に帰属する当期利益とは、親会社の所有者に帰属する当期利益から事業ポートフォリオ再構築及び減損損失など一時的な特殊要因を控除したものです。

※３　2023年の外貨金額を、2022年の為替レートで円換算して比較しています。

アサヒグループの実績　　　　　　　　　（単位：百万円）

	実績	前期比
売上収益	2,769,091	10.3％
事業利益	263,680	8.1％
営業利益	244,999	12.9％
親会社の所有者に帰属する当期利益	164,073	8.3％
調整後親会社の所有者に帰属する当期利益	165,632	0.1％

当年度の財政状態の状況は、連結総資産は前年度末と比較して4,555億６千９百万円増加し、５兆2,859億１千３百万円、負債は前年度末と比較して527億３千２百万円増加し、２兆8,201億３千１百万円となりました。また、資本は前年度末に比べ4,028億３千６百万円増加し、２兆4,657億８千１百万円となりました。

セグメントの業績は次の通りです。各セグメントの売上収益はセグメント間の内部売上収益を含んでおります。

事業セグメント別の実績

（単位：百万円）

	売上収益	前期比		事業利益	前期比		売上収益事業利益率	営業利益	前期比
	為替一定		為替一定
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
日本	1,362,850	4.7％	4.7％	119,535	9.8％	9.8％	8.8％	111,266	15.4％
欧州	688,725	20.0％	8.3％	85,078	11.9％	△1.0％	12.4％	59,437	7.7％
オセアニア	652,154	11.8％	9.1％	110,632	3.3％	0.8％	17.0％	89,673	11.8％
東南アジア	57,806	11.9％	7.8％	1,398	144.2％	134.1％	2.4％	1,009	59.4％
その他	21,542	145.8％	137.0％	5,321	278.1％	260.2％	24.7％	5,174	311.5％
調整額計	△13,988	－	－	△21,424	－	－	－	△21,562	－
無形資産償却費	－	－	－	△36,862	－	－	－	－	－
合計	2,769,091	10.3％	6.8％	263,680	8.1％	3.9％	9.5％	244,999	12.9％

※営業利益における無形資産償却費は各事業に配賦しています。

［日本］

日本においては、酒類、飲料、食品事業で主力ブランドの価値向上を軸に成長戦略を推進するとともに、環境変化を捉えた新たな価値提案の強化に取り組みました。また、各事業の収益基盤の強化に加え、事業の枠を超えた日本全体でのシナジーの創出やサステナビリティへの取り組み強化により、持続的な成長に向けた基盤構築を推進しました。

酒類事業では、ビール類において、主力の『アサヒスーパードライ』に加え、『アサヒスーパードライ生ジョッキ缶』や『アサヒ生ビール』のラインアップを拡充するとともに、「ラグビーワールドカップ2023フランス大会」に関連した広告・販売促進活動を強化しました。また、アルコール分3.5％の『アサヒスーパードライドライクリスタル』を発売するなど、新たな価値提案を強化しました。さらに、『アサヒスタイルフリー＜生＞』や『クリアアサヒ』をリニューアルするなど、主力ブランドの価値向上を図りました。RTD※において、複数の新ブランドを各々エリア限定で発売し、新価値創造に向けた取り組みを強化しました。また、お酒を飲む人と飲まない人が共に楽しめる生活文化の創造を目指し、「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。

飲料事業では、微発酵茶葉を一部使用し華やかな香りが特長の緑茶の新ブランド『アサヒ　颯（そう）』に加え、濃厚な味わいが特長の『三ツ矢』の「特濃」シリーズから新商品を発売するなど、市場の活性化を図りました。また、健康な人の免疫機能の維持に役立つ機能性表示食品『守る働く乳酸菌Ｗ』を発売し、健康志向を踏まえた価値提案の強化に取り組みました。

食品事業では、エチケットケアニーズの高まりに対応した『ミンティアブリーズクリアプラスマイルド』のリニューアルに加え、人気アニメとコラボレーションした商品などを発売し、『ミンティア』のユーザー層の拡大を図りました。また、機能性表示食品『ディアナチュラゴールド L-92乳酸菌＆食物繊維』を発売するなど、多様化するニーズへの対応に取り組みました。

以上の結果、売上収益は、ビール類の売上が増加した酒類事業を中心に各事業が増収となり、１兆3,628億５千万円（前期比4.7％増）となりました。

事業利益は、原材料関連費用の増加などの影響はあったものの、増収効果や各種コストの効率化などにより、1,195億３千５百万円（前期比9.8％増）となりました。

※　RTD：Ready To Drinkの略。購入後、そのまま飲用可能な缶チューハイなどを指します。

［欧州］

欧州においては、欧州地域におけるブランドポートフォリオの競争優位を強化するとともに、『Asahi Super Dry』や『Peroni Nastro Azzurro』などのグローバルブランドの拡大展開を加速させることにより、プレミアム戦略を推進しました。また、サステナビリティの重点テーマである「環境」や「コミュニティ」などの取り組みを深化させることにより、持続的な成長基盤を強化しました。

欧州の主要地域では、チェコにおいて、『Pilsner Urquell』を中心にチェコのビール文化を体験できる施設のオープンに加えて、ポーランドの『Lech』での責任ある飲酒の促進や、ルーマニアの『Ursus』での生物多様性を支援するプロモーションの展開など、ブランド価値の向上に取り組みました。また、ポーランドやイタリア、ルーマニアにおける『Kozel』のほか、英国やルーマニア、フランスでの『Peroni Nastro Azzurro』などの拡大展開により、プレミアム化を推進しました。さらに、ノンアルコールビールにおいて、チェコの『Birell』やポーランドの『Lech Free』、ルーマニアの『Ursus Cooler』など、主力ブランドを中心に新たな飲用機会の創出に向けた取り組みを強化しました。

グローバルブランドの拡大展開では、「ラグビーワールドカップ2023フランス大会」の大会公式ビールである『Asahi Super Dry』をノンアルコールビール『Asahi Super Dry 0.0％』とともにスタジアムやファンゾーンで提供したほか、「City Football Group」とのパートナーシップを活かしたマーケティング活動により、Asahi Super Dryにおけるブランド認知度の向上を図りました。『Peroni Nastro Azzurro』において、欧米のゴルフ大会「2023 Ryder Cup」の公式ビールとして積極的なプロモーションを展開したほか、低アルコール度数の『Peroni Nastro Azzurro Stile Capri』を発売しました。また、ノンアルコールビール『Peroni Nastro Azzurro 0.0%』において、モータースポーツチーム「Aston Martin Cognizant FORMULA ONETM TEAM」とのパートナーシップによる広告を積極展開するなど、ブランド力の強化を推進しました。

以上の結果、売上収益は、インフレ影響などにより販売数量は減少したものの、各国の主力ブランドやグローバルブランドの販売強化に加えて、価格改定の効果などにより、6,887億２千５百万円（前期比20.0％増）となりました。

事業利益は、原材料や人件費などの費用増加はあったものの、増収効果や各種コストの効率化、為替変動の影響などにより、850億７千８百万円（前期比11.9％増）となりました。

なお、為替変動による影響を除くと、売上収益は前期比8.3％の増収、事業利益は前期比1.0％の減益となりました。

［オセアニア］

オセアニアにおいては、酒類、飲料事業におけるプレミアム戦略の強化に加え、各事業の強みを融合したマルチビバレッジ戦略の推進や統合シナジーの創出などにより、収益基盤の更なる強化を図りました。また、健康やウェルネスを意識した新たな商品やサービスの提案など、サステナビリティを重視した取り組みを推進しました。

酒類事業では、主力ブランドの『Great Northern』において、積極的なマーケティング活動の推進やエクステンション商品として『GINGER BEER』を発売したほか、クラフトビールの商品ポートフォリオを拡充することなどにより、ブランド価値の向上に取り組みました。また、ノンアルコールビール『Asahi Super Dry 0.0%』を展開するとともに、RTDブランド『Vodka Cruiser』から主に若年層をターゲットにした缶商品を発売するなど、ニーズの多様化を踏まえたラインアップの拡充を図りました。

飲料事業では、『Solo』ブランドにおいて発売50周年記念のキャンペーンを展開するなど、主力ブランドの販売促進活動を強化したほか、健康志向の高まりに対応した新しい炭酸飲料『Bubly』を発売するなど、新たな価値提案を推進しました。

さらに、エネルギー小売企業であるFlow Power社と再生可能エネルギー由来の電力（年間40,000メガワット時）を購入する契約を新たに締結するなど、サステナビリティの取り組みを推進しました。

以上の結果、売上収益は、物流の混乱による影響はあったものの、行動制限の解除に伴う需要回復などにより、6,521億５千４百万円（前期比11.8％増）となりました。

事業利益は、原材料関連の費用増加などの影響はあったものの、ミックスの改善による増収効果や各種コストの効率化、為替変動の影響などにより、1,106億３千２百万円（前期比3.3％増）となりました。

なお、為替変動による影響を除くと、売上収益は前期比9.1％の増収、事業利益は前期比0.8％の増益となりました。

［東南アジア］

東南アジアにおいては、主力ブランドへの選択と集中の加速や各販売チャネルとの関係強化などにより、マレーシアを中心に各展開国における事業ポートフォリオの再構築を図りました。また、環境や貧困などの社会課題に対する取り組みや人材育成などの強化を通じて、持続的な成長基盤の確立を推進しました。

マレーシアでは、主力ブランド『WONDA』における大規模なリニューアルに加え、eスポーツ関連のキャンペーンを展開したほか、『CALPIS』のエクステンション商品の発売や積極的なキャンペーンの展開など、ブランド認知度の向上を推進しました。また、再生可能エネルギー事業者との連携により、マレーシアとインドネシアにおいて太陽光発電の利用を推進したことに加え、フィリピンでは全国の教育機関に『Goodday』を寄贈するなど、気候変動への対応やコミュニティ活動への積極参加により、サステナビリティの取り組みを推進しました。

以上の結果、売上収益は、マレーシアにおける主力ブランドの販売が好調に推移したことに加え、価格改定の効果や為替変動の影響などにより、578億６百万円（前期比11.9％増）となりました。

事業利益は、原材料関連の費用や輸送費の増加などの影響はあったものの、固定費全般の効率化などを推進したことにより、13億９千８百万円（前期比144.2％増）となりました。

なお、為替変動による影響を除くと、売上収益は前期比7.8％の増収、事業利益は前期比134.1％の増益となりました。

［その他］

その他については、売上収益は、215億４千２百万円（前期比145.8％増）、事業利益は、53億２千１百万円（前期比278.1％増）となりました。

［『中長期経営方針』の中期的なガイドラインの進捗］

「主要指標のガイドライン」については、各地域における原材料価格の上昇による影響に加えて、将来を見据えたブランド投資の拡大などにより、事業利益（為替一定ベース）及びEPS（調整後）がガイドラインを下回る進捗となりました。また、フリー・キャッシュ・フロー（FCF)については、有形固定資産の売却や運転資本の圧縮などのキャッシュ創出により、ガイドラインを上回る進捗となりました。

「財務方針のガイドライン」については、FCFを金融債務の削減に充当したことなどにより、Net Debt/EBITDAもガイドラインどおりの進捗となりました。また、株主還元については、EPSの増加に伴い、当期は１株当たりの配当額を８円増配の121円とすることにより、ガイドライン並みの水準となりました。

主要指標のガイドライン

	３年程度を想定したガイドライン	2022-23年進捗
事業利益	CAGR（年平均成長率）：一桁台後半※１	CAGR：5.0％
ＥＰＳ（調整後※２）	CAGR（年平均成長率）：一桁台後半	CAGR：3.5％
ＦＣＦ※３	年平均2,000億円以上	年平均：2,266億円

※１　為替一定ベース

※２　調整後とは、事業ポートフォリオの再構築や減損損失など一時的な特殊要因を除いたものです。

※３　FCF＝営業CF-投資CF　（M&A等の事業再構築を除く）

（注）「主要指標のガイドライン」におけるFCFの金額は、表示単位未満を四捨五入して表示しております。

財務方針のガイドライン

	2022年以降のガイドライン	2023年実績
成長投資・債務削減	・FCFは債務削減へ優先的に充当し、成長投資への余力を高める・Net Debt/EBITDA※１は2024年に３倍程度を目指す（劣後債の50％はNet Debtから除いて算出）	3.08倍
株主還元	配当性向※２35％程度を目途とした安定的な増配（配当性向は2025年までに40％を目指す）	37.0％

※１　Net Debt/EBITDA（EBITDA純有利子負債倍率）＝（金融債務－現預金）／EBITDA

(2）キャッシュ・フローの状況

当年度の営業活動によるキャッシュ・フローは、税引前利益が2,418億７千１百万円となりましたが、法人所得税等の支払による減少があった一方で、減価償却費等の非キャッシュ項目による増加や運転資本の効率化により、3,475億４千７百万円（前期比：815億５千６百万円の収入増）の収入となりました。

投資活動によるキャッシュ・フローは、有形固定資産や無形資産の取得に加え条件付対価の決済による支出などにより、1,177億１千３百万円（前期比：485億２千６百万円の支出増）の支出となりました。

財務活動によるキャッシュ・フローは、主に社債発行による収入があった一方で、社債の償還や借入金の返済による支出などがあり、2,267億４千６百万円（前期比：71億８千９百万円の支出増）の支出となりました。

以上の結果、当年度末では、前年度末と比較して現金及び現金同等物の残高は225億７百万円増加し、599億４千５百万円となりました。

（生産、受注及び販売の状況）

(1）生産実績

当年度におけるセグメントごとの生産実績は以下の通りであります。

セグメントの名称	金額		前期比
日本	1,270,559	百万円	4.8％
欧州	565,090	百万円	24.0％
オセアニア	555,327	百万円	10.6％
東南アジア	46,344	百万円	4.5％

（注）１　金額は、販売価額によっております。

２　IFRSに基づく金額を記載しております。

３　日本の生産高には、外部への製造委託を含めております。

(2）受注実績

当社グループでは受注生産はほとんど行っておりません。

(3）販売実績

当年度におけるセグメントごとの販売実績は以下の通りであります。

セグメントの名称	金額		前期比
日本	1,362,850	百万円	4.7％
欧州	688,725	百万円	20.0％
オセアニア	652,154	百万円	11.8％
東南アジア	57,806	百万円	11.9％
その他	21,542	百万円	145.8％
調整額	△13,988	百万円	－
合計	2,769,091	百万円	10.3％

（注）１　調整額はセグメント間取引であります。

２　主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合については、外部顧客への売上収益のうち、総販売高の10％以上を占める相手先がないため、記載を省略しております。

（経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容）

当年度の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析は以下の通りであります。

(1）重要性がある会計方針及び見積り

当社の連結財務諸表は、IFRSに準拠して作成されております。この連結財務諸表の作成にあたり、見積りが必要となる事項につきましては、合理的な基準に基づき、会計上の見積りを行っております。

詳細につきましては、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　連結財務諸表注記　６　重要な会計上の見積り及び判断」に記載しております。

(2）当年度の経営成績の分析

①　売上収益

アサヒグループの当年度の売上収益は、前期比10.3％増、2,579億８千２百万円増収の２兆7,690億９千１百万円となりました。日本においては、ビール類の売上が増加した酒類事業を中心に各事業が増収となり、前期比4.7％増の１兆3,628億５千万円となりました。欧州においては、インフレ影響などにより販売数量は減少したものの、各国の主力ブランドやグローバルブランドの販売強化に加えて、価格改定の効果などにより、前期比20.0％増の6,887億２千５百万円となりました。オセアニアにおいては、物流の混乱による影響はあったものの、行動制限の解除に伴う需要回復などにより、前期比11.8％増の6,521億５千４百万円となりました。東南アジアにおいては、マレーシアにおける主力ブランドの販売が好調に推移したことに加え、価格改定の効果や為替変動の影響などにより、前期比11.9％増の578億６百万円となりました。その他においては、前期比145.8％増の215億４千２百万円となりました。

②　事業利益

当年度の事業利益は、前期比8.1％増、198億６千３百万円増益の2,636億８千万円となりました。日本においては、原材料関連費用の増加などの影響はあったものの、増収効果や各種コストの効率化などにより、前期比9.8％増の1,195億３千５百万円となりました。欧州においては、原材料や人件費などの費用増加はあったものの、増収効果や各種コストの効率化、為替変動の影響などにより、前期比11.9％増の850億７千８百万円となりました。オセアニアにおいては、原材料関連の費用増加などの影響はあったものの、ミックスの改善による増収効果や各種コストの効率化、為替変動の影響などにより、前期比3.3％増の1,106億３千２百万円となりました。東南アジアにおいては、原材料関連の費用や輸送費の増加などの影響はあったものの、固定費全般の効率化などを推進したことにより、前期比144.2％増の13億９千８百万円となりました。その他においては、前期比278.1％増の53億２千１百万円となりました。

③　営業利益

営業利益は、事業利益の増益などにより、前期比12.9％増、279億５千万円増益の2,449億９千９百万円となりました。

④　税引前利益

当年度の税引前利益は、営業利益の増益に加え、金融収益が前期比156.8％増、86億１千９百万円増加の141億１千８百万円となったことや、金融費用が前期比5.2％増、８億９千９百万円増加の181億２千１百万円となったことなどにより、前期比17.4％増、358億７千８百万円増益の2,418億７千１百万円となりました。

⑤　親会社の所有者に帰属する当期利益

親会社の所有者に帰属する当期利益は、税引前利益の増益などにより、前期比8.3％増、125億１千８百万円増益の1,640億７千３百万円となりました。

また、基本的１株当たり利益は323.82円（前期299.10円）となり、親会社所有者帰属持分比率は46.5％（前期42.7％）となりました。

また、事業ポートフォリオ再構築など一時的な特殊要因を除いた親会社の所有者に帰属する当期利益を算出に用いた調整後基本的１株当たり利益は326.90円（前期326.48円）となりました。

(3）財政状態の分析

①　総資産

当年度の連結総資産は、為替相場の変動によるのれん及び無形資産を含む外貨建資産の増加等により、総資産は前年度末と比較して4,555億６千９百万円増加し、５兆2,859億１千３百万円となりました。

②　負債

負債は、原材料関連の価格上昇等に伴う営業債務及びその他の債務の増加や、為替相場の変動による外貨建負債の増加、社債及び借入金の減少等により、前年度末と比較して527億３千２百万円増加し、２兆8,201億３千１百万円となりました。

③　資本

資本は、前年度末に比べ4,028億３千６百万円増加し、２兆4,657億８千１百万円となりました。これは、配当金支出により利益剰余金が減少したものの、親会社の所有者に帰属する当期利益の計上により利益剰余金が増加したこと及び為替相場の変動により在外営業活動体の換算差額が増加したこと等によるものです。

この結果、親会社所有者帰属持分比率は46.5％となりました。

また、事業ポートフォリオ再構築や為替変動など一時的な特殊要因を除いた「親会社の所有者に帰属する当期利益」及び「親会社の所有者に帰属する持分合計」を算出に用いた調整後親会社所有者帰属持分当期利益率は10.3％（前期11.1％）となりました。

(4）資本の財源及び資金の流動性についての分析

①　キャッシュ・フロー分析

キャッシュ・フローの状況につきましては、「（業績等の概要）　(2）キャッシュ・フローの状況」に記載の通りであります。

また、キャッシュ・フロー指標のトレンドは、以下の通りであります。

	前年度	当年度
親会社所有者帰属持分比率（％）	42.7	46.5
時価ベースの親会社所有者帰属持分比率（％）	43.2	50.4
キャッシュ・フロー対有利子負債比率（年）	6.1	6.2
インタレスト・カバレッジ・レシオ（倍）	24.5	27.5

（注）親会社所有者帰属持分比率：親会社の所有者に帰属する持分／総資産

時価ベースの親会社所有者帰属持分比率：株式時価総額／総資産

キャッシュ・フロー対有利子負債比率：有利子負債／キャッシュ・フロー

インタレスト・カバレッジ・レシオ：キャッシュ・フロー／利払い

※　各指標はいずれも連結ベースの財務数値により算出しております。

※　株式時価総額は自己株式を除く発行済株式数をベースに計算しております。

※　キャッシュ・フローは営業キャッシュ・フローを使用しております。

②　資金の調達

アサヒグループの資金の源泉は、主として営業活動からのキャッシュ・フローと金融機関からの借入、社債の発行からなります。当社は経営方針として、有利子負債残高の圧縮を基本として掲げておりますが、「事業基盤強化・効率化を目指した設備投資」及び「Ｍ＆Ａを含む戦略的事業投資」については資金需要に応じて金融債務を柔軟に活用することとしております。一方、運転資金需要については、短期借入金及びコマーシャル・ペーパーでまかなうことを基本としております。

③　資金の流動性

当社及び主要な連結子会社はＣＭＳ（キャッシュマネジメントシステム）を導入しており、各社における余剰資金を当社へ集中し、一元管理を行うことにより、資金効率の向上と金融費用の極小化を図っております。

(5）戦略的現状と見通し

2024年度は、コスト全般の高止まりやインフレなどによる経済減速リスクが懸念されますが、引き続き『中長期経営方針』に基づいて、各地域におけるプレミアム戦略の推進などによる事業ポートフォリオの強靭化に取り組みます。更に、サステナビリティと経営の統合をはじめとしたコア戦略の一層の推進に加えて、真のグローバル化に向けた人的資本の高度化やグループガバナンスの強化により、長期戦略を支える経営基盤を強化していきます。

日本においては、酒類、飲料、食品事業の主力ブランドに経営資源を投下するとともに、新たな価値提案の強化などにより、成長基盤の拡大に取り組みます。また、各事業の枠を超えたシナジー創出に加えて、人的資本や組織機能の高度化、サステナビリティへの取り組み推進などにより、日本全体の経営基盤を強化します。

欧州においては、各国のプレミアム戦略に基づく競争優位性の向上に加えて、『Asahi Super Dry』や『Peroni Nastro Azzurro』を軸とした世界的なパートナーシップの活用などにより、グローバルブランドの認知度向上を図ります。また、「環境」や「コミュニティ」を中心としたサステナビリティへの取り組みを強化することなどにより、成長基盤を更に拡大します。

オセアニアにおいては、『Great Northern』など主力ブランドを中心とした持続的な成長に加え、酒類と飲料事業の強みを活かしたマルチビバレッジ戦略により、商品ポートフォリオの強化を図ります。また、各種オペレーションの最適化などによる収益構造改革やサステナビリティを重視した新価値提案などにより、事業基盤を一層強化します。

東南アジアにおいては、自社ブランドを中心とした主力ブランドへの投資強化や販売チャネルの最適化を推進し、マレーシアなど展開国における収益性向上を図ります。また、健康需要の取り込みやDX投資、人材育成などの強化を通じて、成長基盤の拡大を図ります。

(6）経営者の問題認識と今後の方針について

経営者の問題認識と今後の方針につきましては、この文中に記載したほか、「１　経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載の通りであります。

(7）経営成績に重要な影響を与える要因について

経営成績に重要な影響を与える要因につきましては、「３　事業等のリスク」に記載の通りであります。

５【経営上の重要な契約等】

業務提携等に関する契約

会社名	契約事項	契約締結先	締結年月	発効年月	有効期限
アサヒグループホールディングス株式会社（提出会社）	中国における「アサヒスーパードライ」及び「アサヒビール」の製造ライセンス供与のための「」の合弁契約	伊藤忠商事株式会社日鉄物産株式会社	1997年 10月	1998年８月	2024年７月
アサヒビール株式会社（連結子会社）	沖縄県及び鹿児島県奄美大島群島を除く日本における「アサヒ　オリオンドラフト」等の販売契約	オリオンビール株式会社	2020年７月	2020年７月	自動更新
アサヒビール株式会社（連結子会社）	沖縄県における「アサヒスーパードライ」等の製造販売ライセンスの供与契約	オリオンビール株式会社	2003年５月	2003年５月	自動更新
アサヒグループホールディングス株式会社（提出会社）	飲料事業、チルド事業、食品事業、海外事業、調達・物流等の機能面における業務提携契約	カゴメ株式会社	2007年２月	2007年２月	自動更新
アサヒ飲料株式会社（連結子会社）	「シャンソン十六茶」バルクの継続的売買及び商標の使用許諾に関する契約（注）	株式会社シャンソン化粧品	1998年 12月	1998年 12月	自動更新
Asahi Europe & International Ltd （連結子会社）	英国においてFullers, Smith & Turner社が運営するパブに対するビール等の飲料の供給契約	Fuller, Smith & Turner plc	2019年４月	2019年４月	いずれの当事者も５年間の期間の延長を相手方に請求できる規定を行使し契約期間が2029年４月まで延長された。
CUB PTY LTD （連結子会社）、（CUBの義務履行に関する保証のみ）アサヒグループホールディングス株式会社（提出会社）	豪州におけるCorona・Lowenbrau等のビールの継続的供給及びブランドの使用許諾に関する契約（但し、2021年１月５日付けでHeineken社に売却された、Stella Artois及びBeck’sに関する保証債務は消滅）	ANHEUSER-BUSCH INBEV SA/NV	2020年６月	2020年６月	無期限 (但し一定の終了事由あり)
CUB PTY LTD （連結子会社）	豪州におけるCUB PTY LTD等の買収事業の内、豪州競争法当局の承認を受けた問題解消措置としての一部ブランド(ビール及びサイダー)の売却に付随する買主のための製造受託。	DBG (Australia) Pty Ltd及び SBM Beer Pty Ltd	2021年１月	2021年１月	2024年１月５日終了

（注）　「シャンソン十六茶」バルクとは、アサヒ飲料社商品「十六茶」の原料茶葉であります。

６【研究開発活動】

当年度におけるグループ全体の研究開発費は、17,470百万円です。そのうち日本に係る研究開発費は7,550百万円、欧州に係る研究開発費は2,779百万円、オセアニアに係る研究開発費は370百万円、東南アジアに係る研究開発費は105百万円、その他の事業又は全社（共通）の研究開発費は6,664百万円です。

日本、欧州、オセアニア、東南アジアでは、各地域統括会社における『中期重点戦略』※に基づき、研究開発活動を行いました。

アサヒクオリティーアンドイノベーションズ㈱では、アサヒグループの先端研究の拠点として、アサヒグループにおける持続的な成長を実現するため、中長期的な社会環境や競争環境の変化を見据え、メガトレンドからバックキャストで導いた未来シナリオとこれまでの研究で蓄積してきた技術・知見・ノウハウを踏まえ、グループの研究開発の重点領域に対して、新たな価値創造やリスク軽減に向けた商品・技術開発に取り組んでいます。また、グローバルに展開している強みを活かし、最適な研究成果の導出先を見極め、各リージョンと連携を取りながら成果の最大化に努めています。

※『中期重点戦略』の詳細は、「第２　事業の状況　１　経営方針、経営環境及び対処すべき課題等　(４）対処すべき課題」をご参照ください。

［先端研究］

（アルコール関連）

社会環境の変化や消費者ニーズの多様化に対応すべく、アルコール代替価値、新価値創造などBACにおける優位性構築に向けた商品・技術開発の研究強化を進めております。これまでにグループで培った技術・知見に加え、外部の先端技術も積極的に活用することで、社会の需要に対応可能な、そして既存のビジネスモデルを大きく変えるような技術の実現を目指して参ります。本年欧州で販売開始したノンアルコールビール「Kozel 0,0％」への技術提供など、海外への成果導出を見据えた各種技術開発にも取り組んでおり、得られた研究成果の最大化を図ってまいります。

（ヘルス＆ウェルネス）

酵母・乳酸菌をはじめとする微生物研究や、これまで培ってきた健康機能性研究に、最先端のテクノロジーを導入し磨き続けています。乳酸菌等既存素材の潜在的な健康機能を探索することに加え、新しい健康領域における素材の開発、これまで科学的に検証されてこなかった飲食がもたらす価値の深掘り、及び発酵技術を活かした天然素材の開発に取り組むことで、独自性の高い健康価値の事業化やグローバル展開に貢献しています。

具体的には、「L-92乳酸菌」の研究によって免疫領域での機能性表示が可能となりました。「L-92乳酸菌」と免疫研究を通じて、我々は人々の生涯にわたる健康の維持増進に貢献できると考えています。また、「ラクトバチルス・ガセリCP2305株」では、近年社会的に注目されているフェムテック領域において機能性表示が可能になりました。月経周期に関連した具体的な機能性表示の届出が受理された、初の事例になります。さらに、これらの素材の海外展開を見据え、各国の法規制対応やヘルスクレームの取得に向けた取り組みも開始しました。

（サステナビリティ）

2023年２月に制定した新環境ビジョンのスローガン「プラネットポジティブ」の達成に向けて、農業、エネルギー、容器包装など原料製造から製品提供に至るバリューチェーン上のさまざまな工程において持続可能な社会の実現に資する技術開発に取り組んでいます。気候変動対策では、CO2排出量削減の取り組みである「ビール工場排水由来のバイオメタンガスを利用した燃料電池による発電技術」を国連気候変動枠組条約第28回締約国会議（COP28）ジャパンパビリオンにて世界にPRする一方で、同技術の実装及び汎用性向上に向けた低コスト化・省スペース化に取り組んでいます。加えて事業活動で副生する副産物や熱など未利用資源・エネルギーの幅広い活用を目的とした研究も行っています。容器包装については、化石燃料を用いたプラスチック容器の使用量削減に向けて、環境配慮素材への代替検討をはじめ、使い捨て容器を使用しない社会に向けた技術として強炭酸サーバーの実用化も進めています。更に、将来的な農産物原料の調達リスク低減のため、再生型農業の検証、節水型農業の技術開発やコーヒーなどの気候変動に影響を受けやすい原料の代替技術の開発にも着手しています。

有価証券報告書（通常方式）_20240325155758

第３【設備の状況】

１【設備投資等の概要】

当年度の設備投資は、140,525百万円（ソフトウエアを含む）であり、セグメント毎の内訳は次の通りであります。

日本においては、主に売上・事業利益拡大につながる成長投資、収益改善投資やコア戦略の一つであるＤＸに関わるシステム投資を実施しました。その結果、日本の設備投資額は56,953百万円となりました。

欧州においては、主にハンガリー及びルーマニアにおける製造能力増強など成長投資を実施しました。その結果、欧州の設備投資額は、60,853百万円となりました。

オセアニアにおいては、主に売上拡大につながる缶の能力増強投資を実施しました。その結果、オセアニアの設備投資額は、19,501百万円となりました。

東南アジアにおいては、売上拡大に向けた基盤事業の維持・強化を目的とした営業投資を実施しました。その結果、東南アジアの設備投資額は894百万円となりました。

その他の事業及び全社（共通）の設備投資額は、それぞれ510百万円、1,813百万円となりました。

２【主要な設備の状況】

(1）提出会社

事業所名（所在地）	セグメントの名称	設備の内容	帳簿価額（百万円）						従業員数（人）
建物及び構築物	機械装置及び運搬具	土地 (面積㎡)	使用権資産	その他	合計
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
本店他 (東京都墨田区他)	その他	本店設備等	13,868	2	3,665 (44,018)	19	607	18,163	192 ≪8≫

(2）国内子会社

会社名	事業所名（所在地）	セグメントの名称	設備の内容	帳簿価額（百万円）						従業員数（人）
建物及び構築物	機械装置及び運搬具	土地（面積㎡）	使用権資産	その他	合計
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
アサヒビール㈱	茨城工場他５工場 (茨城県守谷市他)	日本	ビール等製造設備	31,661	41,738	23,483 (1,640,377) [18,580]	－	2,230	99,114	882 ≪82≫
ニッカウヰスキー㈱	仙台工場他７工場 (仙台市青葉区他)	日本	ウイスキー等製造設備	7,629	14,256	3,071 (871,872) [18,440] <1,140>	－	304	25,262	277 ≪226≫
アサヒ飲料㈱他１社	明石工場他６工場 (兵庫県明石市他)	日本	清涼飲料製造設備	19,545	30,318	16,509 (595,543) <238,632>	－	646	67,019	768 ≪658≫
アサヒグループ食品㈱	岡山工場他４工場 (岡山県浅口郡)	日本	食品製造設備	9,742	8,200	3,372 (169,620) [85]	－	280	21,594	488 ≪315≫
アサヒビールモルト㈱	本社・野洲工場他１工場 (滋賀県野洲市他)	日本	麦芽加工設備	619	426	489 (85,833)	－	18	1,554	32 ≪3≫

(3）在外子会社

会社名	事業所名（所在地）	セグメントの名称	設備の内容	帳簿価額（百万円）						従業員数（人）
建物及び構築物	機械装置及び運搬具	土地（面積㎡）	使用権資産	その他	合計
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
Birra Peroni S.r.l.	ローマ工場他３工場 (ローマ　他)	欧州	ビール製造設備	10,315	18,049	5,660 (512,980)	258	157	34,441	395 ≪113≫
Koninklijke Grolsch N.V.	エンスヘーデ工場 (エンスヘーデ)	欧州	ビール製造設備	13,110	7,182	3,960 (254,000)	184	－	24,438	271 ≪81≫
	ピルゼン工場他２工場 (ピルゼン　他)	欧州	ビール製造設備	25,263	24,299	8,384 (947,392) [6,755]	5,957	13,145	77,050	793 ≪－≫
Pivovary Topvar a.s.	ヴェルキーサリス工場 (プレショフ)	欧州	ビール製造設備	1,303	2,319	464 (93,000)	15	152	4,255	166 ≪－≫
Kompania Piwowarska S.A.	ポズナン工場他２工場 (ヴィエルコポルスカ　他)	欧州	ビール製造設備	13,832	15,330	1,410 (539,831) [474,666]	42	889	31,506	984 ≪－≫
Ursus Breweries SA	ブザウ工場他３工場 (ブザウ　他)	欧州	ビール製造設備	9,492	14,935	2,414 (294,000)	93	663	27,599	756 ≪23≫
Dreher Sörgyárak Zrt.	ブダペスト工場 (ブダペスト)	欧州	ビール製造設備	2,424	4,855	847 (244,868)	－	57	8,184	199 ≪3≫
Asahi Lifestyle Beverages	タラマリン工場他５工場 (ヴィクトリア州　他)	オセアニア	清涼飲料製造設備	2,838	21,574	5,081 (1,528,415) [143,882]	14,464	685	44,645	545 ≪153≫
CUB Pty Ltd 他８社	アボッツフォード工場他４工場 (ヴィクトリア州　他)	オセアニア	ビール製造設備	7,900	30,390	18,677 (4,316,722)	3,233	3,174	63,375	851 ≪121≫
Asahi Beverages (NZ) Limited	パパクラ工場 (パパクラ)	オセアニア	ビール製造設備	1,383	1,742	853 (85,972)	525	19	4,524	65 ≪－≫
Etika Beverages Sdn. Bhd.	バンギ工場 (スランゴール州)	東南アジア	清涼飲料製造設備	1,488	1,569	67 (40,636) [40,636]	－	32	3,159	272 ≪1≫
Etika Dairies Sdn. Bhd. 他３社	メル工場他３工場 (スランゴール州　他)	東南アジア	乳製品製造設備	2,196	2,023	964 (558,664) [35,290]	146	27	5,359	483 ≪1≫

（注）１　帳簿価額の内「その他」は、工具、器具及び備品等で、建設仮勘定の金額を含めておりません。

２　上記の内土地の一部について連結会社以外から賃借しています。賃借料は年額1,686百万円で、賃借している土地の面積については［　］で内書しております。

３　上記＜　＞は、連結会社以外への賃貸設備で、帳簿価額に含まれております。

４　上記≪　≫は、臨時従業員数であります。

５　現在休止中の主要な設備は、ありません。

６　上記の他、連結子会社の支社等の営業設備の工具、器具及び備品を中心に賃借資産があります。

３【設備の新設、除却等の計画】

(1）重要な設備の新設等

該当事項はありません。

(2）重要な設備の除却等

アサヒビール鳥栖工場の操業開始について、2022年２月15日に公表した「生産・物流拠点の再編計画」に基づき準備を進めてきましたが、建設や設備などにかかる費用が当初計画から大幅に高騰したため、３年をめどに延期し、2029年からの操業開始とすることを2023年11月10日に決定しました。

アサヒビール博多工場は2025年末をめどに操業を終了する予定でしたが、本件に伴い操業を延長します。

博多工場の操業終了後の跡地活用については、現時点で未定です。

（注）「鳥栖工場」は、2022年２月15日に開示した「新九州工場」を指します。

有価証券報告書（通常方式）_20240325155758

第４【提出会社の状況】

１【株式等の状況】

（１）【株式の総数等】

①【株式の総数】

種類	発行可能株式総数（株）
普通株式	972,305,309
計	972,305,309

②【発行済株式】


種類	事業年度末現在発行数(株) （2023年12月31日）	提出日現在発行数(株) （2024年３月27日）	上場金融商品取引所名又は登録認可金融商品取引業協会名	内容
普通株式	507,003,362	507,003,362	東京証券取引所プライム市場	完全議決権株式であり権利内容に制限のない標準となる株式であります。単元株式数は100株であります。
計	507,003,362	507,003,362	－	－

（２）【新株予約権等の状況】

①【ストックオプション制度の内容】

該当事項はありません。

②【ライツプランの内容】

該当事項はありません。

③【その他の新株予約権等の状況】

該当事項はありません。

（３）【行使価額修正条項付新株予約権付社債券等の行使状況等】

該当事項はありません。

（４）【発行済株式総数、資本金等の推移】

年月日	発行済株式総数増減数（千株）	発行済株式総数残高（千株）	資本金増減額（百万円）	資本金残高（百万円）	資本準備金増減額（百万円）	資本準備金残高（百万円）
2020年９月14日（注）１	20,875	504,461	33,435	215,967	33,435	83,728
2020年10月13日（注）２	2,541	507,003	4,077	220,044	4,077	87,806

（注）１　2020年９月14日を払込期日とする公募による新株式発行により、発行済株式総数が20,875千株、資本金及び資本準備金がそれぞれ33,435百万円増加しております。

発行価格 3,357円

発行価額 3,218.56円

資本組入額 1,609.28円

払込金総額 67,189百万円

２　2020年10月13日を払込期日とするオーバーアロットメントによる売出しに関連して行う第三者割当増資による新株式発行により、発行済株式総数が2,541千株、資本金及び資本準備金がそれぞれ4,077百万円増加しております。

（５）【所有者別状況】


							2023年12月31日現在
区分	株式の状況（１単元の株式数100株）								単元未満株式の状況（株）
政府及び地方公共団体	金融機関	金融商品取引業者	その他の法人	外国法人等		個人その他	計
個人以外	個人
株主数（人）	－	141	45	1,298	894	227	124,266	126,871	－
所有株式数（単元）	－	1,806,604	432,936	215,420	2,134,578	623	474,311	5,064,472	556,162
所有株式数の割合（％）	－	35.672	8.548	4.253	42.148	0.012	9.365	100.000	－

（注）１　自己株式191,598株は「個人その他」に1,915単元及び「単元未満株式の状況」に98株含めて記載しております。

２　「その他の法人」の欄には、証券保管振替機構名義の株式が28単元含まれております。

３　単元未満株式のみを保有する株主数は、16,930名であります。

（６）【大株主の状況】


		2023年12月31日現在
氏名又は名称	住所	所有株式数（千株）	発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％）
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）	東京都港区浜松町２－１１－３	94,896	18.72
株式会社日本カストディ銀行（信託口）	東京都中央区晴海１－８－１２	33,099	6.53
ＳＭＢＣ日興証券株式会社	東京都千代田区丸の内３－３－１	17,106	3.38
第一生命保険株式会社	東京都千代田区有楽町１－１３－１	11,200	2.21
富国生命保険相互会社	東京都千代田区内幸町２－２－２	10,000	1.97
STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 （常任代理人　株式会社みずほ銀行決済営業部）	1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171,U.S.A. （東京都港区港南２－１５－１）	9,429	1.86
SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT （常任代理人　香港上海銀行東京支店カストディ業務部）	ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS （東京都中央区日本橋３－１１－１）	7,903	1.56
GIC PRIVATE LIMITED - C （常任代理人　株式会社三菱ＵＦＪ銀行）	168 ROBINSON ROAD #37-01 CAPITAL TOWER SINGAPORE068912 （東京都千代田区丸の内２－７－１）	7,463	1.47
JP MORGAN CHASE BANK 385781 （常任代理人　株式会社みずほ銀行決済営業部）	25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM （東京都港区港南２－１５－１）	6,802	1.34
CEP LUX-ORBIS SICAV （常任代理人　シティバンク、エヌ・エイ東京支店）	31 Z.A. BOURMICHT, L-8070 BERTRANGE, LUXEMBOURG （東京都新宿区新宿６－２７－３０）	5,727	1.13
計	－	203,628	40.18

（注）１　日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）及び株式会社日本カストディ銀行（信託口）の所有株式数は、全て信託業務に係る株式であります。

２　ブラックロック・ジャパン株式会社から、大量保有報告書（変更報告書）の提出があり（報告義務発生日　2023年５月31日）、次のとおり株式を所有している旨報告を受けておりますが、2023年12月31日現在における当該法人名義の実質所有株式数の確認ができませんので、上記「大株主の状況」では考慮しておりません。


氏名又は名称	住所	所有株式数（千株）	発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％）
ブラックロック・ジャパン株式会社	東京都千代田区丸の内１－８－３	10,270	2.03
ブラックロック（ネザーランド）BV(BlackRock (Netherlands) BV)	オランダ王国　アムステルダム　HA1096　アムステルプレイン　1	1,267	0.25
ブラックロック・ファンド・マネジャーズ・リミテッド(BlackRock Fund Managers Limited)	英国　ロンドン市　スログモートン・アベニュー 12	1,003	0.20
ブラックロック・アセット・マネジメント・アイルランド・リミテッド(BlackRock Asset Management Ireland Limited)	アイルランド共和国　ダブリン　ボールスブリッジ　ボールスブリッジパーク 2 　1階	3,023	0.60
ブラックロック・ファンド・アドバイザーズ(BlackRock Fund Advisors)	米国　カリフォルニア州　サンフランシスコ市　ハワード・ストリート　400	8,650	1.71
ブラックロック・インスティテューショナル・トラスト・カンパニー、エヌ．エイ．(BlackRock Institutional Trust Company, N.A.)	米国　カリフォルニア州　サンフランシスコ市　ハワード・ストリート　400	6,378	1.26
ブラックロック・インベストメント・マネジメント（ユーケー）リミテッド(BlackRock Investment Management (UK) Limited)	英国　ロンドン市　スログモートン・アベニュー 12	643	0.13

３　野村アセットマネジメント株式会社から、大量保有報告書（変更報告書）の提出があり（報告義務発生日　2023年12月15日）、次のとおり株式を所有している旨報告を受けておりますが、2023年12月31日現在における当該法人名義の実質所有株式数の確認ができませんので、上記「大株主の状況」では考慮しておりません。


氏名又は名称	住所	所有株式数（千株）	発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％）
ノムラ　インターナショナル　ピーエルシー（ＮＯＭＵＲＡ　ＩＮＴＥＲＮＡＴＩＯＮＡＬ　ＰＬＣ）	1 Angel Lane, London EC4R 3AB, United Kingdom	699	0.14
野村アセットマネジメント株式会社	東京都江東区豊洲２－２－１	28,518	5.62

４　株式会社三菱ＵＦJフィナンシャル・グループから、大量保有報告書の提出があり（報告義務発生日　2023年12月25日）、次のとおり株式を所有している旨報告を受けておりますが、2023年12月31日現在における当該法人名義の実質所有株式数の確認ができませんので、上記「大株主の状況」では考慮しておりません。


氏名又は名称	住所	所有株式数（千株）	発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％）
株式会社三菱ＵＦＪ銀行	東京都千代田区丸の内２－７－１	740	0.15
三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社	東京都千代田区丸の内１－４－５	13,272	2.62
三菱ＵＦＪアセットマネジメント株式会社	東京都港区東新橋１－９－１	6,233	1.23
三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券株式会社	東京都千代田区大手町１－９－２	5,108	1.01

５　三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社から、大量保有報告書（変更報告書）の提出があり（報告義務発生日　2023年12月29日）、次のとおり株式を所有している旨報告を受けておりますが、2023年12月31日現在における当該法人名義の実質所有株式数の確認ができませんので、上記「大株主の状況」では考慮しておりません。


氏名又は名称	住所	所有株式数（千株）	発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％）
三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社	東京都港区芝公園１－１－１	14,037	2.77
日興アセットマネジメント株式会社	東京都港区赤坂９－７－１	11,865	2.34

（７）【議決権の状況】

①【発行済株式】


				2023年12月31日現在
区分	株式数（株）		議決権の数（個）	内容
無議決権株式		－	－	－
議決権制限株式（自己株式等）		－	－	－
議決権制限株式（その他）		－	－	－
完全議決権株式（自己株式等）	（自己保有株式）		－	株主としての権利内容に制限のない標準となる株式
	191,500
（相互保有株式）		－
	9,400
完全議決権株式（その他）		506,246,300	5,062,463	同上
単元未満株式		556,162	－	－
発行済株式総数		507,003,362	－	－
総株主の議決権		－	5,062,463	－

（注）１　事業年度末現在の「単元未満株式」の欄には、自己保有株式98株及び相互保有株式（今泉酒類販売株式会社）２株、株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する株式５株が含まれております。

２　「完全議決権株式（その他）」の欄には、証券保管振替機構名義の株式が2,800株（議決権の数28個）及び株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する株式が132,500株（議決権の数1,325個）含まれております。

３　「完全議決権株式（自己株式等）」「完全議決権株式（その他）」「単元未満株式」は、全て普通株式であります。

②【自己株式等】


				2023年12月31日現在
所有者の氏名又は名称	所有者の住所	自己名義所有株式数（株）	他人名義所有株式数（株）	所有株式数の合計（株）	発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％）
（自己保有株式）アサヒグループホールディングス株式会社	東京都墨田区吾妻橋一丁目23番１号	191,500	－	191,500	0.04
（相互保有株式）今泉酒類販売株式会社	福岡県糟屋郡粕屋町大字仲原1771番地の１	9,400	－	9,400	0.00
計	－	200,900	－	200,900	0.04

（注）　株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する株式132,500株は、上記自己保有株式には含めておりません。

（８）【役員・従業員株式所有制度の内容】

当社は、「長期にわたる継続した企業価値向上に対する取締役の動機付け」と「株主の皆様との利益・リスクの共有を図ること」を目的として、株式報酬制度を導入しております。

①　制度の概要

本制度は、社外取締役を除く取締役（以下「取締役」といいます。）に対し、役位・役割に応じたポイントを毎年付与し、取締役の退任時に、付与されたポイントの累積数に相当する数の当社株式を交付するという、長期の株式報酬制度です。本制度は、当社が金銭を拠出し設定する信託（以下「本信託」といいます。）が当社株式を取得し、対象となる取締役に株式を交付するという、役員向け株式交付信託の仕組みを採用いたします。なお、取締役に当社株式等の交付等を行う時期は、原則、取締役の退任時であります。

②　各取締役に付与されるポイントの算定方法

当社は、取締役会で定める株式交付規程に基づき、各取締役に対し、本信託の期間中における毎年の決算承認取締役会の日に、役位・役割に応じて算定されるポイントを付与いたします。ただし、当社が取締役に付与するポイントの総数は、１事業年度当たり37,500ポイントを上限といたします。

③　本信託に株式取得資金として拠出される信託金の上限額

当社は、本制度により当社株式を取締役に交付するのに必要な当社株式の取得資金として、2022年12月末日に終了する事業年度から2024年12月末日に終了する事業年度までの３事業年度（以下「対象期間」といいます。）中に、金４億５千万円を上限とする金銭を、2016年12月28日に設定済みである本信託に対して追加拠出し、一定の要件を満たす取締役を受益者として本信託を継続いたします。本信託は、当社が追加信託した金銭（及び、追加信託以前に本信託内に残存する金銭があれば当該残存金銭）を原資として、当社株式を、株式市場を通じて、又は当社の自己株式処分を引き受ける方法により取得いたします。なお、当社の取締役会の決議により、対象期間を３年ごとに延長するとともに信託期間を延長し（当社が設定する本信託と同一の目的の信託に本信託の信託財産を移転することにより、実質的に信託期間を延長することを含みます。）、本制度を継続することがあります。この場合、当社は、本制度により取締役に交付するのに必要な当社株式の追加取得資金として、当該延長分の対象期間中に、金４億５千万円を上限とする金銭を本信託に追加拠出いたします。また、この場合には、延長された本信託の期間内に前記②のポイントの付与及び後記④の当社株式の交付を継続いたします。

ただし、上記によるポイント付与を継続しない場合であっても、本信託の期間満了時において、既にポイントを付与されているもののまだ退任していない取締役がある場合には、当該取締役が退任し当社株式の交付が完了するまで、本信託の信託期間を延長することがあります。

※当社が実際に本信託に追加信託する金銭は、上記の当社株式の取得資金のほか、信託報酬、信託管理人報酬等の必要費用の見込み額を合わせた金額となります。

④　各取締役に対する当社株式の交付

各取締役に交付すべき当社株式の数は、当該取締役に付与されたポイント数に１を乗じた数といたします（ただし、当社株式について、株式分割・株式併合等、交付すべき当社株式数の調整を行うことが合理的であると認められる事象が生じた場合には、かかる分割比率・併合比率等に応じて、合理的な調整を行います。）。

各取締役に対する当社株式の交付は、各取締役がその退任時に所定の受益者確定手続きを行うことにより、本信託から行われます。なお、現制度に基づき付与されたポイント相当の当社株式で未交付のものは、本制度に基づき付与されたポイント相当の当社株式とともに本信託から交付されます。また、源泉徴収税の納税資金を当社が源泉徴収するのに必要な場合など、株式交付規程・信託契約に定めた一定の場合に該当する場合には、交付すべき当社株式の一部を本信託内で売却換金したうえで、当社株式に代わり金銭で交付することがあります。

⑤　本信託の概要

名称：役員向け株式交付信託

委託者：当社

受託者：三井住友信託銀行株式会社

受益者：取締役のうち受益者要件を満たす者

信託管理人：当社及び当社の子会社並びにそれらの役員及び執行役員と利害関係のない第三者を選定

信託の種類：金銭信託以外の金銭の信託（他益信託）

金銭を追加信託する日：2022年５月

信託の期間：2016年12月～2025年６月

２【自己株式の取得等の状況】

【株式の種類等】

会社法第155条第７号に該当する普通株式の取得

（１）【株主総会決議による取得の状況】

該当事項はありません。

（２）【取締役会決議による取得の状況】

該当事項はありません。

（３）【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】

区分	株式数（株）	価額の総額（千円）
当事業年度における取得自己株式	4,850	25,801
当期間における取得自己株式	792	4,347

（注）１　当期間における取得自己株式には、2024年３月１日から有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取りによる株式数は含めておりません。

２　上記の取得自己株式には、株式報酬の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が取得した当社株式は含めておりません。

（４）【取得自己株式の処理状況及び保有状況】

区分	当事業年度		当期間
株式数（株）	処分価額の総額（千円）	株式数（株）	処分価額の総額（千円）
---	---	---	---	---
引き受ける者の募集を行った取得自己株式	－	－	－	－
消却の処分を行った取得自己株式	－	－	－	－
合併、株式交換、株式交付、会社分割に係る移転を行った取得自己株式	－	－	－	－
その他（注）３	122	379	－	－
保有自己株式数	191,598	－	192,390	－

（注）１　当期間における「その他」には、2024年３月１日から有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買増請求等による株式数は含めておりません。

２　当期間における「保有自己株式数」には、2024年３月１日から有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取請求及び単元未満株式の買増請求等による株式数は含めておりません。

３　当事業年度及び当期間の内訳は、全て単元未満株式の買増請求によるものであります。

４　上記の保有自己株式数には、株式報酬の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する当社株式は含めておりません。

３【配当政策】

「中長期経営方針」に基づいて、創出されるフリー・キャッシュ・フローは、2020年に実施した豪州のCUB事業の取得に伴い増加した債務の削減へ優先的に充当し、成長投資への余力を高めるとともに、2022年以降のガイドラインとして、「Net Debt/EBITDA※は2024年に３倍程度」を掲げております。

当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。

当期の期末配当金は、連結財務状況や通期の連結業績等を勘案し、１株当たり65円とし、中間配当の56円と合わせて、年間では８円増配の121円の普通配当を実施いたしました。

当社は、取締役会の決議によって、毎年６月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。

次期の配当金は、１株当たり中間配当66円、期末配当66円の年間では11円増配の132円の普通配当となる予定です。

※劣後債の50％はNet Debtから除いて算出。

基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下の通りであります。


決議	配当金の総額（百万円）	１株当たり配当額（円）
2023年８月９日	28,381	56.00
取締役会
2024年３月26日	32,942	65.00
定時株主総会

（注）１．2023年８月９日開催取締役会の決議による配当金の総額には、株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する当社株式に対する配当金７百万円が含まれております。

２．2024年３月26日開催定時株主総会の決議による配当金の総額には、株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する当社株式に対する配当金８百万円が含まれております。

４【コーポレート・ガバナンスの状況等】

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】

①　コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

当社は、グループのコーポレート・ガバナンスの充実を経営の最優先課題の一つと位置付け、グローバル化に対応したグループ経営の強化、サステナビリティ経営の推進など社会との信頼関係の強化、ステークホルダーとのエンゲージメントの推進など企業の社会性・透明性の向上に積極的に取り組んでいます。

②　企業統治の体制

当社は、監査役会設置会社として、監査役の独立性・独任制、常勤監査役といった監査役制度の特長を活かしつつ、過半数を独立社外監査役で構成する監査役会により取締役の職務の執行を監査しています。また、取締役会の諮問機関として、その過半数を独立社外役員とする指名委員会及び報酬委員会並びにその半数を独立社外役員とするサステナビリティ委員会を任意に設置しており、これらの体制により取締役会が高い実効性をもって経営陣をモニタリングできる仕組みを構築しています。

(a）企業統治の体制の概要

当社のコーポレート・ガバナンス体制は、次の通りです。

注　Corporate Management Boardは従来の経営戦略会議の後継組織です。

1) 取締役会

■構成員：16名（うち社外取締役６名、社外監査役３名）

役職	氏名
取締役会長兼取締役会議長	◎小路　明善
代表取締役社長兼 Group CEO	勝木　敦志
取締役 EVP 兼 Group CPO	谷村　圭造
取締役 EVP 兼 Group CFO	﨑田　薫
取締役 EVP	西中　直子
社外取締役（独立役員）	クリスティーナ・アメージャン
社外取締役（独立役員）	佐々江　賢一郎
社外取締役（独立役員）	大橋　徹二
社外取締役（独立役員）	松永　真理
社外取締役（独立役員）	佐藤　千佳
社外取締役（独立役員）	メラニー・ブロック
常勤監査役	福田　行孝
常勤監査役	大島　明子
社外監査役（独立役員）	川上　豊
社外監査役（独立役員）	大八木　成男
社外監査役（独立役員）	田中　早苗

◎は、議長を示しています。

Group CEO：Group Chief Executive Officer、Group CPO：Chief People Officer、

Group CFO：Group Chief Financial Officer、EVP：Executive Vice President

取締役会は、グループ理念「Asahi Group Philosophy」や「中長期経営方針」などの重要な企業戦略を決議し、その実行を推進しています。また、内部統制システムやリスク管理体制を整備することで、CEO以下の経営陣によるリスクテイクを適切に支えています。

■構成

当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に必要な、取締役会全体としての知識・経験・能力のバランス、多様性を確保するため、AGPや経営戦略などから導いた取締役に求める要件を明確化した「取締役会スキルマトリックス」を策定し、この「取締役会スキルマトリックス」に基づき、当社が必要とする豊富な経験・高い見識・高度な専門性、能力を有する人物により取締役会を構成しています。また、社外取締役は、企業経営者、有識者など、取締役の1/3以上を当社で定める独立役員の要件を満たす人物とすることとしております。

■活動状況

取締役会は原則として毎月１回定期的に開催するほか、必要に応じて臨時に開催しております。2023年度は定例の取締役会を12回開催し、超長期を見据えた経営の方向性の討議、中長期の経営方針、事業ポートフォリオの方針決定、執行と監督の分離による意思決定プロセス強化、役員人事と役員報酬の審議、リスクガバナンス及び取締役会としての有事対応などの答申又は討議を行いました。取締役及び監査役の出席率は100％でした。

2) 監査役会

■構成員：５名（うち社外監査役３名）

役職	氏名
常勤監査役	◎福田　行孝
常勤監査役	大島　明子
社外監査役（独立役員）	川上　豊
社外監査役（独立役員）	大八木　成男
社外監査役（独立役員）	田中　早苗

◎は、議長を示しています。

常勤監査役の有する情報と社外監査役の有する高い専門性を合せることで、独立した客観的な立場で能動的・積極的に権限を行使し、適切に判断して行動することができる体制を確保しています。

■構成

当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に貢献するために求められる知識・経験・能力及び多様性を監査役会全体としてバランス良く確保するため、監査役に求める要件を明確化した「監査役会スキルマトリックス」に基づき、当社が必要とする豊富な経験、高い見識、高度な専門性・能力を有する監査役に相応しい人物により監査役会を構成しています。

また、監査役のうち３名は当社の定める独立役員の要件を満たす社外監査役とすることとしており、その分野における豊富な経験と幅広い見識を有する、企業会計に関する専門家、弁護士及び企業経営経験者を選任することとしております。

■活動状況

2023年度は12回開催し、監査役の出席率は100％でした。

3) 指名委員会

■構成員：５名（うち社外取締役３名）

役職	氏名
社外取締役（独立役員）	◎佐々江　賢一郎
社外取締役（独立役員）	クリスティーナ・アメージャン
社外取締役（独立役員）	大橋　徹二
取締役会長兼取締役会議長	小路　明善
代表取締役社長兼 Group CEO	勝木　敦志

◎は、委員長を示しています。

Group CEO：Group Chief Executive Officer

取締役及び監査役の候補者などに関する取締役会の諮問に対し、答申を行います。

■構成

社外取締役３名及び社内取締役２名で構成され、委員長は互選により社外取締役が務めています。

■活動状況

2023年度は９回開催され、主に取締役及び監査役の候補者の選任、代表取締役、会長、社長・Group CEO、Group CXOの選定、指名委員会委員選任、2023年度の委員会活動計画、サクセッション・プラン及び人材育成・獲得・評価制度などの答申又は討議を行いました。委員の出席率は100％でした。

4) 報酬委員会

■構成員：５名（うち社外取締役３名）

役職	氏名
社外取締役（独立役員）	◎クリスティーナ・アメージャン
社外取締役（独立役員）	佐々江　賢一郎
社外取締役（独立役員）	大橋　徹二
取締役 EVP 兼 Group CPO	谷村　圭造
取締役 EVP 兼 Group CFO	﨑田　薫

◎は、委員長を示しています。

Group CPO：Group Chief People Officer、Group CFO：Group Chief Financial Officer

EVP：Executive Vice President

取締役の報酬制度・報酬額などに関する取締役会の諮問に対し、答申を行います。

■構成

社外取締役３名及び社内取締役２名で構成され、委員長は互選により社外取締役が務めています。

■活動状況

2023年度は10回開催され、主に年次賞与支給にかかる個人評価、役員賞与（年次、中期）、株式報酬ポイントの付与、報酬委員会委員選任、中期賞与における社会的価値指標、業務執行取締役の評価制度及び次年度以降の役員報酬などの答申又は討議を行いました。委員の出席率は100％でした。

5) サステナビリティ委員会

■構成員：４名（うち社外取締役２名）

役職	氏名
代表取締役社長兼 Group CEO	◎勝木　敦志
取締役 EVP 兼 Group CPO	谷村　圭造
社外取締役（独立役員）	クリスティーナ・アメージャン
社外取締役（独立役員）	松永　真理

◎は、委員長を示しています。

Group CEO：Group Chief Executive Officer、Group CPO：Group Chief People Officer、

EVP：Executive Vice President

サステナビリティと経営の統合のさらなる推進及びサステナビリティに関する重要なテーマについて専門的な見地から討議し提言を行うことにより、取締役会のモニタリング体制を強化します。

■構成

社外取締役２名及び社内取締役２名で構成され、委員長は代表取締役社長兼Group CEOが務めています。

■活動状況

2023年度は１回開催され、主にサステナビリティ委員会の運営方針、2024年度の討議テーマについて討議を行いました。委員の出席率は100％でした。

6) グローバルサステナビリティ委員会

■構成員：13名

役職	氏名
代表取締役社長兼 Group CEO	◎勝木　敦志
取締役 EVP 兼 Group CPO	谷村　圭造
取締役 EVP 兼 Group CFO	﨑田　薫
Senior Executive Officer, Group CR&DO	佐見　学
Senior Executive Officer, Group CSO	Drahomira Mandikova
CEO, Asahi Global Procurement Pte. Ltd.	Tomas Veit
アサヒグループジャパン株式会社代表取締役社長兼 CEO	濱田　賢司
CEO, Asahi Europe and International, Ltd.	Paolo Lanzarotti
Corporate Affairs Officer, Asahi Europe and International, Ltd.	Pavlína Kalousová
Group CEO, Asahi Beverages Pty. Ltd.	Amanda Sellers
Group Chief Procurement & Sustainability Officer, Asahi Beverages Pty. Ltd.	John Tortora
Group CEO, Asahi Holdings Southeast Asia Pte. Ltd.	Erwin Selvarajah
Group Chief Supply Chain, Innovation & Sustainability Officer, Asahi Holdings Southeast Asia Pte. Ltd.	Renganathan Tewagudan

◎は、委員長を示しています。

Group CEO：Group Chief Executive Officer、Group CPO：Group Chief People Officer、

Group CFO：Group Chief Financial Officer、Group CR&DO：Group Chief Research & Development Officer、Group CSO：Group Chief Sustainability Officer

アサヒグループ全体のサステナビリティの戦略立案・監督に関する代表取締役社長兼Group CEOの諮問に対し、答申を行います。

■構成

代表取締役社長兼Group CEO以下のGroup CxO、Asahi Global Procurement CEOのほか、RHQのCEO及びサステナビリティ担当役員で構成され、委員長は代表取締役社長兼Group CEOが務めております。

■活動状況

2023年度は１回開催され、当社のサステナビリティ戦略におけるマテリアリティ、『環境』、『責任ある飲酒』、『人権』などについて、議論及び答申を行いました。

7) 情報開示委員会

■構成員：12名

役職	氏名
代表取締役社長兼 Group CEO	◎勝木　敦志
取締役 EVP 兼 Group CPO	谷村　圭造
取締役 EVP 兼 Group CFO	﨑田　薫
取締役 EVP	西中直子
Senior Executive Officer, Group CGO	朴　泰民
Senior Executive Officer, Group CR&DO	佐見　学
Senior Executive Officer, Group CSO	Drahomira Mandikova
Executive Officer, Head of IR	石坂　修＊
Executive Officer, Head of CEO Office	佐藤　輝＊
Executive Officer, Head of Legal	小田　祐司
Executive Officer, Head of Finance	吉田　正和
Head of Corporate Communications	根本　ささ奈＊

◎は、委員長を示しています。

Group CEO：Group Chief Executive Officer、Group CPO：Group Chief People Officer、

Group CFO：Group Chief Financial Officer、Group CGO：Group Chief Growth Officer、

Group CSO：Group Chief Sustainability Officer、Group CR&DO：Group Chief Research & Development Officer、EVP：Executive Vice President

企業情報の開示を一元的に管理・統括し、代表取締役社長兼Group CEOの諮問に対して公平・迅速かつ広範な情報開示の観点から、答申を行います。

■構成

代表取締役社長兼Group CEO以下の業務執行取締役、Group CxO及びCEO Office、Finance、Legal、ＣＣ、IRの各Headで構成され、委員長は代表取締役社長兼Group CEOが務めています。

■活動状況

2023年度は11回開催され、情報の内容を分析し、東京証券取引所の適時開示規則等に照らして、開示の要否、開示の内容・方法などの答申を行いました。

＊を付した委員は2024年４月１日就任予定です。

8) リスクマネジメント委員会

■構成員：14名

役職	氏名
代表取締役社長兼 Group CEO	◎勝木　敦志
取締役 EVP 兼 Group CPO	谷村　圭造
取締役 EVP 兼 Group CFO	﨑田　薫
取締役 EVP	西中直子
Senior Executive Officer, Group CGO	朴　泰民
Senior Executive Officer, Group CR&DO	佐見　学
Senior Executive Officer, Group CSO	Drahomira Mandikova
Senior Executive Officer	北川　亮一
Executive Officer, Head of IR	石坂　修＊
Executive Officer, Head of CEO Office	佐藤　輝＊
Executive Officer, Head of Legal	小田　祐司
Executive Officer, Head of Supply Chain	前田　直彦
Head of Risk Management	曽我　拓生＊
Head of Corporate Communications	根本　ささ奈＊

◎は、委員長を示しています。

Group CEO：Group Chief Executive Officer、Group CPO：Group Chief People Officer、

Group CFO：Group Chief Financial Officer、Group CGO：Group Chief Growth Officer、

Group CSO：Group Chief Sustainability Officer、Group CR&DO：Group Chief Research & Development Officer、EVP：Executive Vice President

アサヒグループ全体を対象とした、エンタープライズリスクマネジメント（ＥＲＭ）の推進・監督に関する代表取締役社長兼Group CEOの諮問に対し、答申を行います。

■構成

代表取締役社長兼Group CEO以下の業務執行取締役、Group CxO及び委員長が指名するFunctionのHeadで構成され、委員長は代表取締役社長兼Group CEOが務めており、常勤監査役も出席しています。

■活動状況

2023年度は４回開催され、テールリスク（起こりやすさは低いものの発生すると甚大な損失をもたらしうるリスク）を含むグループ全体での重大リスクの特定及びその評価、対応計画及びその実施状況に対する評価、リスクアペタイト改定案、サイバーセキュリティ体制と対応状況、危機発生時にクライシスマネジメントへ寸断なく移行できる体制整備とリスクシナリオなどの答申を行いました。

＊を付した委員は2024年４月１日就任予定です。

9) コンプライアンス委員会

■構成員：12名

役職	氏名
代表取締役社長兼 Group CEO	◎勝木　敦志
取締役 EVP 兼 Group CPO	谷村　圭造
取締役 EVP 兼 Group CFO	﨑田　薫
取締役 EVP	西中直子
Senior Executive Officer, Group CGO	朴　泰民
Senior Executive Officer, Group CR&DO	佐見　学
Senior Executive Officer, Group CSO	Drahomira Mandikova
Executive Officer, Head of IR	石坂　修＊
Executive Officer, Head of CEO Office	佐藤　輝＊
Executive Officer, Head of Legal	小田　祐司
Executive Officer, Head of Supply Chain	前田　直彦
Head of Corporate Communications	根本　ささ奈＊

◎は、委員長を示しています。

Group CEO：Group Chief Executive Officer、Group CPO：Group Chief People Officer、

Group CFO：Group Chief Financial Officer、Group CGO：Group Chief Growth Officer、

Group CSO：Group Chief Sustainability Officer、Group CR&DO：Group Chief Research & Development Officer、EVP：Executive Vice President

アサヒグループ全体の企業倫理・コンプライアンスの推進・監督に関する代表取締役社長兼Group CEOの諮問に対し、答申を行います。

■構成

代表取締役社長兼Group CEO以下の業務執行取締役、Group CxO及び委員長が任命したFunctionのHeadで構成され、委員長は代表取締役社長兼Group CEOが務めており、常勤監査役も出席しています。

■活動状況

2023年度は４回開催され、コンプライアンス推進計画やグループのコンプライアンスの状況、内部通報制度の運用状況などの答申を行いました。

＊を付した委員は2024年４月１日就任予定です。

10) Executive Committee

■構成員：12名

役職	氏名
代表取締役社長兼 Group CEO	◎勝木　敦志
取締役 EVP 兼 Group CPO	谷村　圭造
取締役 EVP 兼 Group CFO	﨑田　薫
取締役 EVP	西中直子
Senior Executive Officer, Group CGO	朴　泰民
Senior Executive Officer, Group CR&DO	佐見　学
Senior Executive Officer, Group CSO	Drahomira Mandikova
Senior Executive Officer	北川　亮一
アサヒグループジャパン株式会社代表取締役社長兼 CEO	濱田　賢司
CEO, Asahi Europe and International, Ltd.	Paolo Lanzarotti
Group CEO, Asahi Beverages Pty. Ltd.	Amanda Sellers
Group CEO, Asahi Holdings Southeast Asia Pte. Ltd.	Erwin Selvarajah

◎は、議長を示しています。

Group CEO：Group Chief Executive Officer、Group CPO：Group Chief People Officer、

Group CFO：Group Chief Financial Officer、Group CGO：Group Chief Growth Officer、

Group CSO：Group Chief Sustainability Officer、Group CR&DO：Group Chief Research & Development Officer、EVP：Executive Vice President

グループ全体戦略やグループ横断施策の方向性に関わるテーマを議論し、Group CEOへ各構成員の専門的な見地から答申を行います。

■構成

代表取締役社長兼Group CEO以下の業務執行取締役、Group CxO、Region CEO及びSenior Executive Officerで構成され、議長は代表取締役社長兼Group CEOが務めます。

■活動状況

本書発行時点以降、活動を開始します。概ね２か月に１度の開催を予定しております。

11) Corporate Management Board

■構成員：16名

役職	氏名
代表取締役社長兼 Group CEO	◎勝木　敦志
取締役 EVP 兼 Group CPO	谷村　圭造
取締役 EVP 兼 Group CFO	﨑田　薫
取締役 EVP	西中　直子
Senior Executive Officer, Group CGO	朴　泰民
Senior Executive Officer, Group CR&DO	佐見　学
Senior Executive Officer, Group CSO	Drahomira Mandikova
Senior Executive Officer	北川　亮一
Executive Officer, Head of IR	石坂　修＊
Executive Officer, Head of CEO Office	佐藤　輝＊
Executive Officer, Head of Legal	小田　祐司
Executive Officer, Head of Supply Chain	前田　直彦
Head of Risk Management	曽我　拓生＊
Head of Corporate Communications	根本　ささ奈＊
常勤監査役	福田　行孝
常勤監査役	大島　明子

◎は、議長を示しています。

Group Chief Executive Officer、Group CPO：Group Chief People Officer、

Group CFO：Group Chief Financial Officer、Group CGO：Group Chief Growth Officer、

Group CSO：Group Chief Sustainability Officer、Group CR&DO : Group Chief Research & Development Officer、EVP：Executive Vice President

業務執行における重要事項に関する代表取締役社長兼Group CEOの諮問に対し、その適法性、客観性、合理性の評価について答申を行います。

■構成

代表取締役社長兼Group CEO以下の業務執行取締役、Group CxO、常勤監査役、Senior Executive Officer及び議長が任命するFunctionのHeadで構成され、議長は代表取締役社長兼Group CEOが務めます。

■活動状況

本書発行時点以降、活動を開始します。概ね１週間に１度の開催を予定しています。なお、前身の経営戦略会議は、2023年度は49回開催され、主に経営戦略の策定やグループ会社の業務執行状況などの答申を行いました。

＊を付した委員は2024年４月１日就任予定です。

(b）当該企業統治の体制を採用する理由

当社は以下の理由により、経営の透明性の確保及び当社の業務の適正が担保されていると考え、現在の企業統治の体制を採用しております。

1) 独立・公正な立場から当社の業務執行を監督する社外取締役、会計・法律等の専門的見地から当社の監査を実施する社外監査役の選任

2) 社外取締役を取締役会の任意の諮問機関である指名委員会と報酬委員会のメンバーとして選任

(c）内部統制システムの整備の状況

業務の適正を確保するための体制についての決議内容の概要

当社は、取締役会において上記体制につき、次の通り決議しております。

当社は、グループ理念「Asahi Group Philosophy」に定める「期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造」を実現するため、

1) 会社法及び会社法施行規則に基づき、当社及び当社の子会社（以下「グループ会社」という。）の取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他業務の適正を確保するための体制（以下「内部統制システム」という。）の整備に関する基本方針を以下の通り定める。

2) 代表取締役は本決議に基づく内部統制システムの整備に関する最高責任を負い、各担当役員をして所管組織及び職制を通じた本基本方針に基づく必要な当社又はアサヒグループ全体に適用される社内規定の整備、運用を徹底せしめるものとする。

3) 本基本方針と当社又はアサヒグループ全体に適用される社内規定を状況変化に応じて適宜見直すことにより、内部統制システムの実効性の維持向上を図る。

・当社及びグループ会社の取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制

1) 「Asahi Group Philosophy」に定める「すべてのステークホルダーとの共創による企業価値向上」を図るため、「アサヒグループ行動規範」を定め、取締役、監査役及び使用人はこれを遵守する。

2) 「コンプライアンス委員会」を設置し、「アサヒグループ倫理・コンプライアンス基本規程」に基づき、アサヒグループのコンプライアンスを統括する。

3) アサヒグループのコンプライアンスは当社の担当役員が所轄し、当該事務は当社の法務を担当する組織が行う。

4) 当社及びグループ会社にコンプライアンスに係る推進責任者を配置し、事業活動のあらゆる局面でコンプライアンスを最優先させるための取り組みを行う。

5) 「クリーン・ライン制度」をはじめとする内部通報制度を国内外に設ける。

6) 購買先を対象に、公平・公正な取引や社会的責任に対する相互の取り組みを定める「アサヒグループグローバルプロキュアメント規程」を定め、必要に応じてその違反を通報できる制度を設ける。これらの購買先への周知を図ることにより、購買先と一体となった内部統制システムの構築を進める。

7) 反社会的勢力の排除のため、情報をアサヒグループ内で共有し、対応に関する体制を整備する。また、業界・地域社会で協力し、警察等の外部専門機関と緊密な連携を取る。

8) 上記諸機関・制度の運用の細目は、別途定める当社又はアサヒグループ全体に適用される社内規定による。

・取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制

1) 取締役の職務の執行に係る情報につき、「文書管理規程」その他当社又はアサヒグループ全体に適用される社内規定に従い、適切に保存及び管理を行う。

2) 上記の情報の保存及び管理は、当該情報を取締役・監査役が常時閲覧できる状態で行う。

3) 上記の情報の保存及び管理の事務の所轄は、当社又はアサヒグループ全体に適用される社内規定に従う。

・アサヒグループの損失の危険の管理に関する規程その他の体制

1) 「アサヒグループリスクマネジメント規程」において、リスク管理を経営の中核と位置づけ、継続的に実践する。

2) リスク管理は当該分野の所管組織が行うほか、「リスクマネジメント委員会」を設置し、アサヒグループ全体の横断的な重要リスクを特定・評価のうえ、対応策を策定する。

3) 品質リスクについては、食品製造グループとしての商品の安全・安心の確保という社会的責任を認識し、十分な管理体制を構築する。

4) 大規模な事故、災害、不祥事等が発生したときは、代表取締役社長を本部長とする「緊急事態対策本部」を設置する。

・当社及びグループ会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制

1) 取締役の職務の効率性を確保するため、「取締役会」において取締役の合理的な職務分掌を定める。

2) 権限委譲と組織間・グループ会社間の相互牽制機能を備えた「権限規程」及び「アサヒグループ権限規程」を定める。

3) 当社の社内取締役及び常勤監査役を構成員とする「経営戦略会議」において、アサヒグループの経営戦略の策定及び進捗管理を行うなど、その有効な活用を図る。

4) 業務効率の最大化にあたっては、客観的で合理性のある経営管理指標等を用い、統一的な進度管理・評価を行う。

5) 資金を効率的に活用するため、当社とグループ会社との間でグローバルキャッシュマネジメントシステムを導入する。

・アサヒグループにおける業務の適正を確保するための体制

1) リスク管理、コンプライアンス、危機管理体制その他内部統制システムに必要な制度は、アサヒグループ全体を横断的に対象とするものとし、当社が持株会社として、グループ会社の自律性を尊重しつつ、内部統制システムの構築及び運用を支援し、個別の状況に応じてその管理にあたる。

2) 当社の内部監査を担当する組織は、アサヒグループ内設置の内部監査を担当する組織と連携し、直接的又は間接的なグループ会社の監査を通じて、アサヒグループの内部統制システム及び事務規律の状況を把握・評価するとともに、グループ会社の財務報告に係る内部統制評価及び報告を行う。

3) グループ会社の事業活動に係る決裁権限は、「アサヒグループ権限規程」による。

4) グループ会社は、「経営戦略会議」において、リスク情報を含めた業務執行状況の報告を四半期に１回以上行う。

・監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項

「監査役会」に監査役会付の使用人を配置し、監査役の業務を補助させるものとする。

・前号の使用人の取締役からの独立性及び当該使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項

1) 前号に定める監査役会付の使用人は、監査役より監査業務に必要な命令を受けた場合は、その命令に関して取締役、使用人の指揮命令を受けない。

2) 前号に定める監査役会付の使用人の発令・異動・考課・懲戒にあたっては、事前に監査役の同意を得るものとする。

・取締役及び使用人が監査役に報告をするための体制

1) 取締役及び使用人は、内部統制システムに関する事項について監査役に対し定期的に、また、重要事項が生じた場合は都度報告するものとし、監査役は必要に応じて取締役及び使用人（グループ会社を含む。）に対して報告を求めることができる。

2) 取締役は、監査役が「取締役会」のほか「経営戦略会議」「リスクマネジメント委員会」「コンプライアンス委員会」等の重要な機関等の協議の場に常時出席する機会を確保するものとし、また、その議題内容につき事前に提示を行う。

3) 監査役は、重要な議事録、決裁書類等を常時閲覧できるものとする。

・グループ会社の取締役、監査役及び使用人又はこれらの者から報告を受けた者が当社の監査役に報告するための体制

1) グループ会社の取締役、監査役及び使用人又はこれらの者から報告を受けた者は、内部統制システムに関する事項について当社の監査役に対し定期的に、また、重要事項が生じた場合は都度報告するものとし、当社の監査役は必要に応じてグループ会社の取締役及び使用人に対して報告を求めることができる。

2) 当社又はグループ会社の内部監査を担当する部門は当社の監査役に対し、グループ会社の内部監査結果を遅滞なく報告する。

3) 「クリーン・ライン制度」による通報窓口として、当社の監査役への通報窓口を設けるとともに、他の通報窓口に通報された情報は、当社の監査役に報告するものとする。

4) 前号及び本号に定める監査役に報告をした者が当該報告をしたことを理由として不利な取扱いを受けることを禁止する。

・監査役の職務の執行について生ずる費用の前払又は償還の手続その他の当該職務の執行について生ずる費用又は債務の処理に係る方針に関する事項

監査役の職務の執行について生ずる費用を支弁するため、あらかじめ一定額の予算を確保し、監査役会又は常勤監査役からの請求に応じ、監査役の職務の執行について生ずる費用の前払若しくは償還又は債務の処理を行う。

・その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制

取締役は、監査の実効性を確保するため、監査役が内部監査を担当する組織及び会計監査人と定期的に情報・意見を交換する機会を確保する。

業務の適正を確保するための体制の運用状況の概要

・内部統制システム全般

1) 当社及びグループ会社の内部統制システムを整備・運用し、内部統制の目標を効果的に達成するため、当社の内部監査を担当する組織とアサヒグループ内設置の内部監査を担当する組織が連携して、年間の監査計画に基づいて業務執行が適正かつ効率的に行われているかを監査しております。

2) 財務報告に係る内部統制については、当社の内部統制評価を担当する組織とアサヒグループ内設置の内部統制評価を担当する組織が連携して、「財務報告に係る内部統制の評価及び報告に関する基本規程」に基づきグループ会社の内部統制評価を実施しております。

・コンプライアンス体制

1) 「アサヒグループ行動規範」を定め、その周知・徹底を図っております。

2) 当社及びグループ会社にコンプライアンスに係る推進責任者を配置し、職制に応じた教育を通じて、コンプライアンスの啓発を推進しております。

3) 当社及びグループ会社の使用人等に対して、「コンプライアンスサーベイ」を実施し、コンプライアンスに関する意識・行動等、当社及びグループ会社の実態を多面的かつ多層的に調査しております。

4) 「クリーン・ライン制度」によって、問題の早期発見とその解決措置、問題の発生自体の牽制に効果を上げております。

・リスク管理体制

1) アサヒグループ全体を対象に、エンタープライズリスクマネジメント（ＥＲＭ）を導入しております。

2) アサヒグループ各社は、事業目標の達成を阻害しうる重大リスクを、戦略、オペレーションなどすべての領域から特定及び評価、対応計画を策定し、その実行及びモニタリングを継続的に実施しております。アサヒグループ各社は、その取組内容を当社「リスクマネジメント委員会」に報告し、同委員会はそれらをモニタリングするとともに、委員自らがグループ全体の重大リスクを特定、評価、対応計画を策定し、その実行及びモニタリングをしております。また、これらの取り組みの実効性を確認するため、取締役会に報告しております。

3) 大規模な事故、災害、不祥事等が発生したときは、代表取締役社長を本部長とした「緊急事態対策本部」を設置して対応する危機管理体制を構築しております。

平常時のリスクマネジメントにおいては、顕在化した際に即時対応を要するリスクを抽出し、その影響度と必要な対応を想定する「リスクシナリオアプローチ」により、起こり得る危機に備えております。また、危機発生時に必要な初動体制、対応主体、情報ラインを予め定め、実際の危機発生時にはクライシスマネジメントへ寸断なく移行、速やかに、混乱なく、的確に対応できる体制をグローバルに構築しております。

さらに、事業継続に影響をおよぼす災害等に対しては、事業継続計画（BCP）を定め、速やかに業務復旧できる体制を整備しております。

・グループ会社の経営管理

1) グループ会社の経営管理につきましては、「アサヒグループ権限規程」に基づき、グループ会社の業務執行について重要度に応じて、当社の「取締役会」の決議又は当社の取締役若しくは主管組織の責任者の決裁を受ける体制を整備しております。

2) 「経営戦略会議」において、毎月１回主要なグループ会社から業務執行状況の報告を受けております。

・取締役の職務執行

取締役の職務の効率性を確保するため、「取締役会」において業務の分担を受けた取締役が、３ヶ月に１回業務執行状況の報告を行っております。

・監査役の職務執行

1) 監査役は、「取締役会」のほか「経営戦略会議」「リスクマネジメント委員会」「コンプライアンス委員会」等の重要な機関等の協議の場への出席や、取締役や使用人等からの報告を受け、内部統制システムの整備・運用状況を確認しております。

2) 監査役は、内部監査を担当する組織、会計監査人等と定期的又は随時に情報・意見を交換する場を設けることにより、監査の実効性の向上を図っております。2023年度は、内部監査を担当する組織と11回、会計監査人と20回、それぞれ情報・意見を交換する場を設けました。また、主要なグループ会社の監査役とは原則として毎月、情報・意見を交換する場を設けております。

3) 「監査役会」に監査役会付のスタッフを４名配置し、監査役及び監査役会の業務が円滑に遂行できる体制にしております。

③　社外取締役及び社外監査役との間で締結している会社法第427条第１項に規定する契約の概要

1) 対象

社外取締役及び社外監査役

2) 責任限度

20百万円と会社法第425条第１項に掲げる額とのいずれか高い金額とする。

3) 契約の効力

社外役員が、当社又は当社の子会社の業務執行取締役等に就任したときには、将来に向かってその効力を失う。

④　役員等賠償責任保険契約の内容の概要

1) 被保険者の範囲

当社の取締役、監査役、執行役員、組織長並びに国内及び海外グループ会社の役員

2) 保険契約の内容の概要

当社は、会社法第430条の３第１項に定める役員等賠償責任保険契約を保険会社との間で締結し、被保険者が 1)の会社の役員としての業務につき行った行為（不作為を含む。）に起因して損害賠償請求がなされたことにより、被保険者が被る損害賠償金や争訟費用等を補償することとしております。なお、保険料は全額当社が負担しております。

⑤　当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者の在り方に関する基本方針

1) 基本方針の内容

当社では、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者とは、アサヒグループの企業価値の源泉である“魅力ある商品づくり”“品質・ものづくりへのこだわり”“お客様へ感動をお届けする活動”や有形無形の経営資源、将来を見据えた施策の潜在的効果、その他アサヒグループの企業価値を構成する事項等、さまざまな事項を適切に把握したうえで、当社が企業価値ひいては株主共同の利益を継続的かつ持続的に確保、向上していくことを可能とする者でなければならないと考えています。

当社は、当社株式について大量買付がなされる場合、当社取締役会の賛同を得ずに行われる、いわゆる「敵対的買収」であっても、企業価値ひいては株主共同の利益に資するものであれば、これを一概に否定するものではありません。また、株式会社の支配権の移転を伴う買付提案に応じるかどうかの判断も、最終的には株主全体の意思に基づき行われるべきものと考えています。

しかしながら、株式の大量買付のなかには、その目的等から見て企業価値ひいては株主共同の利益に対する明白な侵害をもたらすもの、株主に株式の売却を事実上強要するおそれがあるもの、対象会社の取締役会や株主が株式の大量買付の内容等について検討し、あるいは対象会社の取締役会が代替案を提案するための十分な時間や情報を提供しないもの、対象会社が買収者の提示した条件よりも有利な条件をもたらすために買収者との交渉を必要とするものなど、対象会社の企業価値ひいては株主共同の利益に資さないものも少なくありません。

このように当社株式の大量買付を行う者が、アサヒグループの企業価値の源泉を理解し、中長期的に確保し、向上させられる者でなければ、アサヒグループの企業価値ひいては株主共同の利益は毀損されることになります。

そこで当社は、このような大量買付に対しては、アサヒグループの企業価値ひいては株主共同の利益を守る必要があると考えています。

2) 基本方針実現のための取り組み

①　基本方針の実現に資する特別な取り組み

当社では、グループの使命やありたい姿に加え、受け継がれてきた大切にする価値観とステークホルダーに対する行動指針・約束を掲げたグループ理念「Asahi Group Philosophy」を制定するとともに、「Asahi Group Philosophy」の実現を目指した「中長期経営方針」を策定し、これらに基づく取り組みをグループ全体で行ってまいります。

こうした経営方針を設定し実行していくことが、経営戦略の柔軟性を担保するとともに、「エンゲージメント・アジェンダ（建設的な対話の議題）」としてステークホルダーとの対話を深め、持続的な企業価値の向上ひいては株主共同の利益の確保につながるものであると考え、コーポレート・ガバナンスの更なる強化を図っています。

②　基本方針に照らして不適切な者によって当社の財務及び事業の方針の決定が支配されることを防止するための取り組み

当社は、大量取得行為を行おうとする者に対しては、大量取得行為の是非を株主の皆様が適切に判断するための必要かつ十分な情報の提供を求め、あわせて当社取締役会の意見等を開示し、株主の皆様の検討のための時間の確保に努めるなど、金融商品取引法、会社法その他関係法令の定めるところに従い、適切な措置を講じてまいります。

3) 具体的取り組みに対する当社取締役会の判断及びその理由

前記2) ①に記載した各取り組みは、前記1) 記載の基本方針に従い、当社を始めとするアサヒグループの企業価値ひいては株主共同の利益に沿うものであり、当社の会社役員の地位の維持を目的とするものではありません。

⑥　内部監査及び監査役監査の状況

当社は、取締役による業務執行状況の監督、監査役及び監査役会による監査を軸に経営監視体制を構築しております。

監査役監査体制につきましては、監査役５名中過半数の３名を社外監査役とすることで、透明性を高めております。同時に監査役会付スタッフを配置することで、監査役の監査業務が円滑に遂行できる体制としております。なお監査役監査につきましては、経営環境にあわせ毎年重点項目等の見直しを行い実施しております。内部監査につきましては、内部監査を担当する組織として内部監査部門を設置し、年間の監査計画に基づいてグループ全体の業務執行が適正かつ効率的に行われているかを監査しております。監査役、内部監査部門及び会計監査人は、各々定期的又は必要に応じて報告会を開催し、監査結果や内部統制の状況などの情報交換を行い、連携を図っております。

⑦　社外取締役及び社外監査役

当社の社外取締役は６名、社外監査役は３名であります。

(a) 会社と会社の社外取締役及び社外監査役の人的関係、資本的関係又は取引関係その他の利害関係

1)社外取締役佐々江賢一郎氏が理事長に就任している公益財団法人日本国際問題研究所との間に取引がありますが、取引額は当社及び対象法人の連結売上収益又は経常収益の１％未満と僅少であるため、当社の経営に影響を与えるような特記すべき取引関係はございません。

2)社外取締役佐藤千佳氏の兼職先である日本電気株式会社との間に取引がありますが、取引額は当社及び対象法人の連結売上収益又は経常収益の１％未満と僅少であるため、当社の経営に影響を与えるような特記すべき取引関係はございません。

3)社外取締役及び社外監査役のその他の重要な兼職先と当社との間に重要な取引その他の特別な関係はございません。

(b) 社外取締役及び社外監査役が企業統治において果たす機能及び役割

当社の社外取締役及び社外監査役が企業統治において果たす機能及び役割は、「②企業統治の体制」に記載の通りです。

（「社外取締役及び社外監査役の独立性の基準」について）

当社は、社外取締役及び社外監査役（以下「社外役員」という。）の独立性を客観的に判断するため、以下の通り社外役員の独立性の基準を定め、社外役員が以下のいずれかの項目に該当する場合には、当社にとって十分な独立性を有していないとみなすこととしています。

１．当社及び当社の子会社（以下、総称して「当社グループ」という。）の業務執行者※１又は過去において業務執行者であった者

２．当社グループを主要な取引先とする者※２（当該取引先が法人である場合には当該法人の業務執行者）

３．当社グループの主要な取引先である者※３（当該取引先が法人である場合には当該法人の業務執行者）

４．当社グループから役員報酬以外に多額の金銭その他の財産※４を得ているコンサルタント、公認会計士等の会計専門家又は弁護士等の法律専門家（当該財産を得ている者が法人、組合等の団体である場合は、当該団体に所属する者）

５．当社グループの会計監査人である監査法人に所属する公認会計士

６．当社グループの主要株主※５（当該主要株主が法人である場合には当該法人の業務執行者）

７．当社グループが主要株主である法人の業務執行者

８．社外役員の相互就任の関係※６にある他の会社の業務執行者

９．当社グループから多額の寄附※７を受けている者（当該寄附を受けている者が法人、組合等の団体である場合には、当該団体の業務執行者）

10．第１項から第９項までのいずれかに該当する者（第１項を除き、重要な者※８に限る。）の近親者※９

11．過去10年間において、第２項から第10項までのいずれかに該当していた者

12．当社が定める社外役員としての在任年数※10を超える者

13．前各項の定めにかかわらず、一般株主と利益相反の生じるおそれがあると判断される特段の事由が認められる者

※１　業務執行者とは、会社法施行規則第２条第３項第６号に規定する業務執行者をいい、業務執行取締役のみならず使用人を含むが、監査役は含まれない。

※２　当社グループを主要な取引先とする者とは、直近事業年度における取引額が、当該事業年度における当該取引先グループの連結売上高の２％以上の者をいう。

※３　当社グループの主要な取引先である者とは、直近事業年度における取引額が、当社の連結売上収益の２％以上の者又は直近事業年度末における当社の連結資産合計の２％以上の額を当社グループに融資している者をいう。

※４　多額の金銭その他の財産とは、直近事業年度における、役員報酬以外の年間1,000万円以上の金銭その他の財産上の利益をいう（当該財産を得ている者が法人、組合等の団体である場合は、当該団体の直近事業年度における総収入額の２％以上の金銭その他の財産上の利益をいう。）。

※５　主要株主とは、総議決権の10％以上の議決権を直接又は間接的に保有する者又は保有する法人をいう。

※６　社外役員の相互就任の関係とは、当社グループの業務執行者が他の会社の社外役員であり、かつ、当該他の会社の業務執行者が当社の社外役員である関係をいう。

※７　多額の寄附とは、直近事業年度における、年間1,000万円以上の寄附をいう。

※８　重要な者とは、取締役（社外取締役を除く。）、執行役、執行役員及び部長職以上の業務執行者並びに監査法人又は会計事務所に所属する者のうち公認会計士、弁護士法人又は法律事務所に所属する者のうち弁護士、財団法人・社団法人・学校法人その他の法人に所属する者のうち評議員及び理事等の役員、その他同等の重要性を持つと客観的・合理的に判断される者をいう。

※９　近親者とは、配偶者及び二親等内の親族をいう。

※10　当社が定める社外役員としての在任年数とは、取締役は10年、監査役は12年をいう。

なお、当社は上記考え方に基づき、社外取締役であるクリスティーナ・アメージャン、大橋徹二、佐々江賢一郎、松永真理、佐藤千佳及びメラニー・ブロックの６氏並びに社外監査役である川上豊、大八木成男及び田中早苗の３氏を、東京証券取引所の定める独立役員として指定し、同証券取引所に届け出ております。

⑧　取締役の定数

当社の取締役は15名以内とする旨定款に定めております。

⑨　取締役の選任の決議要件

当社は、取締役の選任決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨、またその決議は累積投票によらない旨定款に定めております。

⑩　取締役会にて決議できる株主総会決議事項

当社は、会社法第165条第２項の規定により、取締役会の決議によって市場取引等により自己の株式を取得することができる旨を定款に定めております。これは、経済環境の変化に対応した機動的な資本政策の遂行を目的とするものであります。

また、当社は、株主への機動的な利益還元を行うため、会社法第454条第５項の規定により、取締役会の決議によって毎年６月30日を基準日として中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。

⑪　株主総会の特別決議要件

当社は、株主総会の円滑な運営を行うことを目的として、会社法第309条第２項に定める決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって行う旨を定款に定めております。

（２）【役員の状況】

①　役員一覧

男性9名　女性7名　（役員のうち女性の比率43.8％）

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

所有株式数

（株）

取締役会長

兼

取締役会議長

小路　明善

1951年11月８日生


1975年４月	当社入社
2001年９月	当社執行役員
2003年３月	アサヒ飲料株式会社常務取締役企画本部長
2006年３月	同社専務取締役企画本部長
2007年３月	当社常務取締役兼常務執行役員
2011年７月	当社取締役兼アサヒビール株式会社代表取締役社長
2016年３月	当社代表取締役社長兼COO
2018年３月	当社代表取締役社長兼CEO
2021年３月	当社取締役会長兼取締役会議長（現在に至る）

（注）３

17,000

代表取締役

社長

兼

Group CEO

勝木　敦志

1960年３月17日生


1984年４月	ニッカウヰスキー株式会社入社
2002年９月	当社転籍
2011年10月	Asahi Holdings (Australia) Pty Ltd, Managing Director
2014年４月	Asahi Holdings (Australia) Pty Ltd Director, Group CEO
2016年３月	当社執行役員兼 Asahi Holdings (Australia) Pty Ltd, Director, Group CEO
2017年３月	当社取締役兼執行役員
2018年３月	当社常務取締役兼常務執行役員
2019年３月	当社常務取締役兼常務執行役員CFO
2020年３月	当社専務取締役兼専務執行役員CFO
2021年３月	当社代表取締役社長兼CEO
2024年３月	当社代表取締役社長兼Group CEO（現在に至る）

（注）３

2,798

取締役

EVP

兼

Group CPO

谷村　圭造

1965年８月11日生


1989年４月	当社入社
2016年４月	当社理事人事部門ゼネラルマネジャー
2017年３月	当社執行役員人事部門ゼネラルマネジャー
2018年９月	当社執行役員グローカルタレントマネジメント担当
2019年３月	当社取締役兼執行役員
2020年３月	当社取締役兼執行役員CHRO
2023年３月	当社取締役EVP兼CHRO
2024年３月	当社取締役EVP兼Group CPO（現在に至る）

（注）３

5,123

取締役

EVP

兼

Group CFO

﨑田　薫

1966年３月３日生


1988年４月	当社入社
2016年４月	当社理事調達部門ゼネラルマネジャー
2018年３月	当社執行役員調達部門ゼネラルマネジャー
2020年４月	当社執行役員Head of Procurement
2022年３月	当社取締役兼執行役員CFO
2023年３月	当社取締役EVP兼CFO
2024年３月	当社取締役EVP兼Group CFO（現在に至る）

（注）３

339

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

所有株式数

（株）

取締役

EVP

西中　直子

1965年８月11日生


1988年４月	当社入社
2016年４月	当社理事兼アサヒグループ食品株式会社品質保証部長
2017年４月	当社理事品質保証部門ゼネラルマネジャー兼アサヒプロマネジメント株式会社品質保証部長
2018年３月	当社執行役員品質保証部門ゼネラルマネジャー兼アサヒプロマネジメント株式会社品質保証部長
2020年３月	当社常勤監査役
2024年３月	当社取締役EVP（現在に至る）

（注）３

1,301

取締役

クリスティーナ

・アメージャン

1959年３月５日生


1995年１月	コロンビア大学ビジネススクール助教授
2001年10月	一橋大学大学院国際企業戦略研究科助教授
2004年１月	同大学大学院国際企業戦略研究科教授
2010年４月	同大学大学院国際企業戦略研究科研究科長
2012年４月	同大学大学院商学研究科教授
2018年４月	同大学大学院経営管理研究科教授
2019年３月	当社取締役（現在に至る）
2022年４月	立教大学経営学部国際経営学科特任教授

（注）３

－

取締役

佐々江　賢一郎

1951年９月25日生


1974年４月	外務省入省
2002年３月	経済局長
2005年１月	アジア大洋州局長
2008年１月	外務審議官
2010年８月	外務事務次官
2012年９月	在アメリカ合衆国駐箚特命全権大使
2018年６月	公益財団法人日本国際問題研究所理事長兼所長
2020年12月	同法人理事長（現在に至る）
2022年３月	当社取締役（現在に至る）

（注）３

－

取締役

大橋　徹二

1954年３月23日生


1977年４月	株式会社小松製作所入社
2004年１月	コマツアメリカ株式会社社長兼COO
2007年４月	株式会社小松製作所執行役員
2008年４月	同社常務執行役員
2009年６月	同社取締役兼常務執行役員
2012年４月	同社取締役兼専務執行役員
2013年４月	同社代表取締役社長兼CEO
2019年４月	同社代表取締役会長
2022年３月	当社取締役（現在に至る）
2022年４月	株式会社小松製作所取締役会長（現在に至る）

（注）３

－

取締役

松永　真理

1954年11月13日生


1977年４月	株式会社日本リクルートセンター（現株式会社リクルートホールディングス）入社
1986年７月	同社「就職ジャーナル」編集長
1988年７月	同社「とらばーゆ」編集長
1997年７月	エヌ・ティ・ティ移動通信網株式会社（現株式会社NTTドコモ）ゲートウェイビジネス部企画室長
2000年４月	松永真理事務所代表（現在に至る）
2023年３月	当社取締役（現在に至る）

（注）３

－

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

所有株式数

（株）

取締役

佐藤　千佳

1962年１月23日生


1982年４月	住友電気工業株式会社入社
1996年７月	GE株式会社（現日本GE株式会社）入社
2011年９月	日本マイクロソフト株式会社執行役人事本部長
2016年９月	ノキアソリューションズ＆ネットワークス合同会社日本・ノースアジア人事統括
2018年４月	日本電気株式会社執行役員カルチャー変革統括部長
2019年４月	同社シニア・エグゼクティブ人材組織開発部長
2022年４月	同社人事総務部門コーポレートエグゼクティブＩ＆Ｄ推進リーダー
2023年４月	同社ピープル＆カルチャー部門 Chief Diversity Officer（現在に至る）
2024年３月	当社取締役（現在に至る）

（注）３

－

取締役

メラニー

・ブロック

1964年４月10日生


2003年３月	株式会社AGENDA（現株式会社Melanie Brock Advisory）代表取締役（現在に至る）
2010年３月	豪日交流基金理事会役員
2010年４月	豪日経済委員会理事会役員（現在に至る）在日オーストラリア・ニュージーランド商工会議所会頭
2010年10月	豪州食肉家畜生産者事業団駐日代表
2012年12月	オーストラリアン・ビジネス・アジア会長
2016年11月	在日オーストラリア・ニュージーランド商工会議所名誉会頭（現在に至る）
2019年７月	豪日研究センター理事会役員（現在に至る）
2024年３月	当社取締役（現在に至る）

（注）３

－

常勤監査役

福田　行孝

1963年５月20日生


1986年４月	東洋エンジニアリング株式会社入社
2001年10月	当社入社
2012年９月	当社財務部門ゼネラルマネジャー
2015年３月	当社執行役員財務部門ゼネラルマネジャー
2017年３月	アサヒプロマネジメント株式会社代表取締役社長
2022年３月	アサヒグループジャパン株式会社監査役
2023年３月	当社常勤監査役（現在に至る）

（注）６

1,147

常勤監査役

大島　明子

1968年10月17日生


1991年４月	当社入社
2018年１月	当社経営企画部担当部長
2022年４月	当社Strategy Senior Officer
2023年４月	当社Executive Officer, Head of Internal Audit
2024年３月	当社常勤監査役（現在に至る）

（注）７

－

監査役

川上　豊

1952年６月13日生


1976年２月	等松・青木監査法人（現有限責任監査法人トーマツ）入所
1980年３月	公認会計士登録
1990年６月	同監査法人パートナー
2007年６月	同監査法人経営会議メンバー兼人事本部長
2016年９月	同監査法人退職
2017年３月	当社監査役（現在に至る）

（注）５

－

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

所有株式数

（株）

監査役

大八木　成男

1947年５月17日生


1971年３月	帝人株式会社入社
1999年６月	同社執行役員
2001年６月	同社常務執行役員
2002年６月	同社帝人グループ専務執行役員
2003年10月	帝人ファーマ株式会社代表取締役社長
2005年６月	帝人株式会社常務取締役
2006年６月	同社専務取締役
2008年６月	同社代表取締役社長CEO
2014年４月	同社取締役会長
2018年４月	同社取締役相談役
2018年６月	同社相談役
2022年３月	当社監査役（現在に至る）
2023年４月	帝人株式会社名誉顧問（現在に至る）

（注）４

－

監査役

田中　早苗

1962年７月15日生


1989年４月	弁護士登録
1991年９月	田中早苗法律事務所代表（現在に至る）
2023年３月	当社監査役（現在に至る）

（注）６

1,100

計

－

28,808

（注）１　取締役クリスティーナ・アメージャン、佐々江賢一郎、大橋徹二、松永真理、佐藤千佳及びメラニー・ブロックの６氏は、社外取締役であります。

２　監査役川上豊、大八木成男及び田中早苗の３氏は、社外監査役であります。

３　2024年３月26日就任後、１年以内に終了する事業年度に関する定時株主総会終結の時まで。

４　2022年３月25日就任後、４年以内に終了する事業年度に関する定時株主総会終結の時まで。

５　2021年３月25日就任後、４年以内に終了する事業年度に関する定時株主総会終結の時まで。

６　2023年３月28日就任後、４年以内に終了する事業年度に関する定時株主総会終結の時まで。

７　2024年３月26日就任後、４年以内に終了する事業年度に関する定時株主総会終結の時まで。

８　当社は、経営と執行を分離して取締役会の強化を図るとともに、業務執行における意思決定のスピードアップを図るためCXO制度を導入しております。対象となるポジションは以下のとおりであります。詳細は、「（１）コーポレート・ガバナンスの概要　②　企業統治の体制」をご参照ください。

CEO：Chief Executive Officer、CFO：Chief Financial Officer、CPO：Chief People Officer

CGO：Chief Growth Officer、CR&DO：Chief Research & Development Officer、

CSO：Chief Sustainability Officer

②　社外役員の状況

「（１）コーポレート・ガバナンスの概要　⑦　社外取締役及び社外監査役」に記載の通りであります。

③　社外取締役又は社外監査役による監督又は監査と内部監査、監査役監査及び会計監査との相互連携並びに内部統制部門との関係

「（１）コーポレート・ガバナンスの概要　⑥　内部監査及び監査役監査の状況」に記載の通りであります。

（３）【監査の状況】

①　監査役監査の状況

１．組織・人員

1) 当社の監査役は５名であり、常勤監査役２名と社外監査役３名から構成されております。なお、常勤監査役福田行孝氏は、当社執行役員財務部門ゼネラルマネジャー、アサヒプロマネジメント株式会社代表取締役社長、アサヒグループジャパン株式会社常勤監査役として主に財務・会計業務をはじめ、マネジメント経験を豊富に持ち合わせております。また、社外監査役川上豊氏は、公認会計士並びに上場企業等の会計監査人の業務執行社員として、企業会計に関する専門的知識と国内・海外での豊富な監査経験を有しております。

2) 社外監査役３名は、それぞれ、企業会計に関する専門家、弁護士、企業経営経験者として豊富な経験と幅広い見識を有しております。

3) 監査役の職務を適切に補助できる監査役会付スタッフを４名配置し、監査役の監査業務が円滑に遂行できる体制としております。

２．監査役会の活動状況

1) 2023年度は監査役会を12回開催しております。

2) 監査役会の具体的な検討内容は以下の通りであり、取締役会に定期的に報告しております。

・期初における当該年度の監査方針・監査計画の決議並びに上期及び年間の監査活動のレビュー

・監査報告書の作成及び会計監査人の選解任・報酬同意等の法定事項の決議

・会計監査人による四半期レビュー報告、監査結果、並びに監査役会の実効性評価で認識した課題等について検討

・監査上の主要な検討事項（KAM：Key Audit Matters）について確認・審議

3) 監査役会の実効性評価

監査役会では、中長期的な企業価値の向上に貢献していくため、監査役会の実効性評価を行い、監査役会として今後取り組むべき課題を認識し、その課題に取り組むことで監査役会の実効性向上に努めております。

2023年度は、当社の常勤監査役、社外監査役、国内グループ会社の常勤監査役に対してアンケートを実施したほか、第三者によるインタビューを当社の取締役会長、代表取締役社長、常勤監査役、社外監査役、国内グループ会社常勤監査役、内部監査部門長に加えて、会計監査人と監査役スタッフに対して実施し、外部視点による内容分析、評価意見等を得て、監査役会において協議いたしました。その結果、2023年度の監査役会は「有効に機能しており、実効性が認められる」と結論付けました。

なお、監査役会実効性評価の結果の概要は、以下の当社ウェブサイトに記載しております。

https://www.asahigroup-holdings.com/company/governance/policy.html

［監査役会への出席状況］

区　分	氏　名	出席状況
常勤監査役	西中　直子	12回／12回
常勤監査役	福田　行孝	８回／８回
社外監査役	川上　豊	12回／12回
社外監査役	大八木　成男	12回／12回
社外監査役	田中　早苗	８回／８回

３．監査役の主な活動状況


主な項目	活動状況	常勤監査役	社外監査役
取締役の職務執行状況	取締役会への出席	○	○
経営戦略会議、コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会等の重要会議への出席	○	－
取締役会長、代表取締役社長との意見交換会を開催し、経営方針、経営状況や課題等について確認及び情報の共有（取締役会長１回、代表取締役社長２回）	○	○
取締役会長、代表取締役社長とのミーティングを開催し、経営方針、経営状況や課題等について確認及び情報の共有（取締役会長４回、代表取締役社長４回）	○	－
取締役会長、代表取締役社長を除く業務執行取締役との面談を開催し、内部統制の整備・運用状況、リスク状況等の確認、検証（３回）	○	－
社外取締役と常勤監査役・社外監査役との意見交換会（１回）	○	○
内部統制	内部監査部門との情報共有や意見交換を開催し、内部統制の整備・運用状況、リスク状況等の確認、情報の共有等・内部監査部門と常勤監査役（８回）・内部監査部門と常勤監査役・社外監査役（３回）	○	○
社外監査役による財務部門へのヒアリングや意見交換（２回）	○	○
社外監査役による法務部門へのヒアリングや意見交換（１回）	○	○
グループ会社	国内グループ会社常勤監査役との情報共有や意見交換を開催し、内部統制の整備・運用状況、リスク状況等の確認、情報の共有等・国内グループ会社常勤監査役と常勤監査役（毎月実施）・国内グループ会社常勤監査役と常勤監査役・社外監査役（２回）	○	○
国内グループ会社常勤監査役会議の開催（６回）	○	－
国内グループ会社の往査・常勤監査役による国内グループ会社16社の往査	○	－
海外グループ会社の往査・常勤監査役による海外地域統括会社２社の往査	○	－
海外グループ会社の監査・常勤監査役による監査委員会への出席（10回）	○	－
会計監査	会計監査人との情報共有や意見交換を開催し、会計監査人からの監査計画説明、四半期レビュー報告、監査結果報告等・会計監査人と常勤監査役（14回）・会計監査人と常勤監査役・社外監査役（６回）	○	○
会計監査人による非保証業務の事前了解	国際会計士倫理基準審議会（IESBA）倫理規程改訂に伴い、会計監査人及びそのメンバーファームが実施する非保証業務に対する監査役会事前了解の枠組みについて協議・決議	○	○
三様監査の連携	国内グループ会社常勤監査役、内部監査部門、会計監査人による国内グループ三様監査会議の開催（１回）	○	－
会計監査人による国内グループ会社常勤監査役、内部監査部門等を対象にしたセミナーの開催（１回）	○	－

②　内部監査及び財務報告に係る内部統制の評価の状況

内部監査につきましては、当社 Internal Audit（人員９名）とアサヒグループ内設置の内部監査を担当する組織が連携して、当社及び子会社を対象に、監査計画に基づいて、不確実性・リスクの最小化、コンプライアンス、適正かつ効率的な業務遂行の観点から、監査を実施しております。また、財務報告の信頼性を確保するため、金融商品取引法で定められた内部統制報告制度に沿って、当社 Internal Auditとアサヒグループ内設置の内部統制評価を担当する組織が連携して、内部統制の整備及び運用状況の評価を実施しております。なお、内部監査の結果及び内部統制評価の結果につきましては、当社の取締役に報告しております。

また、当社 Internal Auditは、監査役及び会計監査人と各々定期的又は必要に応じて報告や情報交換を行い、連携を図っております。内部監査の結果及び内部統制評価の結果につきましては、監査役会においても報告を行っております。

③　会計監査の状況

１．監査法人の名称

有限責任あずさ監査法人

２．継続監査期間

54年間

上記は、有限責任あずさ監査法人の前身である監査法人朝日会計社が監査法人組織になって以降の期間について記載したものであります。

３．業務を執行した公認会計士の氏名及び継続監査年数

小倉　加奈子（継続監査年数１年）

谷　尋史　　（継続監査年数３年）

森田　真佐宏（継続監査年数２年）

有限責任あずさ監査法人は、その業務執行社員について、2003年と2007年の公認会計士法の改正に基づいて適切に交替期限（ローテーション）を設けております。業務執行社員については、連続して７会計期間を超えて監査業務に関与しておりません。筆頭業務執行社員については、連続して５会計期間を超えて監査業務に関与しておりません。

４．監査業務に係る補助者の構成

当社の監査業務にかかる補助者は、公認会計士34名、その他43名であります。

５．監査法人の選定方針と理由

当社は、会社法に基づく会計監査人である有限責任あずさ監査法人による会計監査を受けております。

当社は、監査役会が定める「会計監査人選任、解任・不再任基準」に基づき、

①独立性　　②透明性　　③監査品質　　④海外ネットワーク　　⑤外部評価

⑥監査業務に関与するパートナーの定期的なローテーション

⑦監査報酬の妥当性　　⑧監査法人の組織的な運営に関する原則（監査法人のガバナンス・コード）の対応⑨会社法上の欠格事由該当の有無

等を勘案し、会計監査人を決定しております。

また、監査役会は会計監査人がその適格性、独立性を害する事由の発生等により、適正な監査の遂行が困難であると判断した場合は、当該会計監査人を解任又は不再任とし、新たな会計監査人を選任する議案の内容を決定いたします。また、会計監査人が会社法第340条第１項各号に定める項目に該当すると認められる場合は、監査役全員の同意に基づき会計監査人を解任いたします。

以上を踏まえて、当社は、2024年度の会計監査人の職務執行に問題はないと評価し、有限責任あずさ監査法人の再任を決議いたしました。

６．監査役及び監査役会による監査法人の評価

当社の監査役及び監査役会は、監査役会が定める「会計監査人選任、解任・不再任基準」に基づき、会計年度毎に会計監査人の評価を行っております。また、国内外の財務部門や内部監査部門など社内関係部門より会計監査人の業務品質やコミュニケーションの状況等についてヒアリングを行う他、会計監査人に対して品質管理体制、独立性、ガバナンス体制、当社の経営幹部や執行部門とのコミュニケーションの状況等についてヒアリングを行い、選任、解任・不再任の判断の参考にしております。

④　監査報酬の内容等

1) 監査公認会計士等に対する報酬


区分	前年度		当年度
監査証明業務に基づく報酬（百万円）	非監査業務に基づく報酬（百万円）	監査証明業務に基づく報酬（百万円）	非監査業務に基づく報酬（百万円）
提出会社	257	5	288	54
連結子会社	165	－	172	－
計	423	5	460	54

前年度

当社における非監査業務の内容は、社債発行に伴うコンフォートレター作成業務であります。

当年度

当社における非監査業務の内容は、株式の売出し・社債発行に伴うコンフォートレター作成業務であります。

2) 監査公認会計士等と同一のネットワーク（KPMG）に属する組織に対する報酬（ 1)を除く）


区分	前年度		当年度
監査証明業務に基づく報酬（百万円）	非監査業務に基づく報酬（百万円）	監査証明業務に基づく報酬（百万円）	非監査業務に基づく報酬（百万円）
提出会社	－	5	－	－
連結子会社	486	129	575	26
計	486	134	575	26

前年度

当社における非監査業務の内容は、グローバルコンプライアンス体制の構築支援等であります。

連結子会社における非監査報酬の内容は、アサヒグループジャパン株式会社におけるセキュリティインフラ強化支援業務等であります。

当年度

連結子会社における非監査報酬の内容は、税務関係業務等であります。

3) その他の重要な監査証明業務に基づく報酬の内容

（前連結会計年度）

該当事項はありません。

（当連結会計年度）

該当事項はありません。

4) 監査報酬の決定方針

該当事項はありませんが、監査公認会計士等より提示された監査計画及び監査報酬見積資料に基づき、監査公認会計士等と協議した上で決定しております。

なお、監査公認会計士等の独立性を担保する観点から、監査報酬の額の決定に際しては監査役会の同意を得ております。

5) 監査役会が会計監査人の報酬等に同意した理由

当社の監査役会は、社内関係部門及び会計監査人から必要な資料を入手し、報告を受けたうえで、会計監査人の職務遂行状況、当期の監査計画の内容、報酬見積りの算定根拠等について確認し審議した結果、監査内容、監査時間数及び単価等について妥当であると判断し、報酬等について同意いたしました。

（４）【役員の報酬等】

①　役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針、方針の決定権限者、委員会等の活動内容

(1）取締役の報酬等について

1)　基本方針

当社は、役員報酬を、ＡＧＰの実践及び当社の持続的な成長と中長期の企業価値向上の実現、サステナビリティの追求を図るための重要な手段として位置付け、以下の方針に則り、透明で公正なプロセスに基づき、報酬を決定します。

・当社の持続的な成長と中長期の企業価値向上への動機付けをさらに強めること

・多様な能力を持つ優秀な人材を確保し続けるために有効な報酬内容、水準であること

・取締役の役割・責任の大きさと業績貢献に応じたものであること

・経営戦略と連動し、業績に応じた変動性の高い報酬であること

・株主の皆様と利益・リスクを共有し、ＥＳＧ視点での経営への動機付けとなる報酬であること

2)　報酬構成

取締役の報酬等は、社内取締役は基本報酬、賞与（年次・中期）及び株式報酬で構成し、社外取締役は基本報酬のみとしております。社内取締役の報酬等の構成比率は、業績連動性が高い報酬となることを基本とし、拠点のある地域の構成比率を参考にしております。代表取締役社長兼Group CEOはその年収における変動報酬比率（賞与・株式報酬）が70％程度となること、また、株主の皆様との利益・リスクを共有する報酬である株式報酬の比率が20％程度となる構成にしております。なお、その他の社内取締役は、変動報酬比率が60％程度となるよう、役位・役割に応じて設計しております。


構成比率	※2024年度年初予定額をもとに記載しております。

3)　報酬水準

取締役の報酬等は、当社と同様の業容や規模、事業展開地域等の複雑性を有するグローバル企業群及び国内ベンチマークを参考に、多様な能力を持つ優秀な人材を確保し続けるために有効な報酬水準であることを考慮のうえ設定しております。また、報酬水準を設定する際は、報酬構成の考え方に則して設定しております。

4)　固定報酬

取締役の固定報酬は、月毎に固定額を支払う基本報酬のみとしております。基本報酬は、役位又は役割に基づく固定額に健康診断費用等、取締役が負担した実費相当分を加算して決定しております。

基本報酬の改定は、役位又は役割が変更する場合を基本に、業容の変化や報酬水準の情勢等を勘案し、決定しております（改定時期は毎年４月を基本としておりますが、毎年改定を前提とするものではありません）。

5)　変動報酬

取締役の報酬等は、当社の持続的成長と中長期の企業価値向上への動機付けをさらに強めることを基本方針のひとつに、変動報酬（インセンティブ）の年収に占める比率を高めるとともに、当社の持続的成長（短期・中期・長期）と企業価値向上（財務的価値と社会的価値の両面）にインセンティブ施策全体で資することを念頭に、制度設計を行っております。


変動報酬一覧


種類	目的	期間	支給方法	支給時期	業績評価	個人評価	フォーミュラ（個人別支給額）
年次賞与	持続的かつ確実な成長、財務的価値向上と計画達成への強い動機付け	単年度	現金	毎年３月	あり	あり	役職別基準額×業績評価係数×個人評価係数
中期賞与	非連続な成長、中期業績達成への強い動機付け	３年	現金	毎年３月	あり	あり	役職別基準額×業績評価係数×個人評価係数
株式報酬	長期にわたる継続した企業価値向上に対する動機付け、株主の皆様との利益・リスクの共有	３年	株式	退任時	－	－	役職別基準額（付与ポイント＝役位別基準額÷株式取得時単価）

※マルス・クローバック条項の導入：支給対象である役員に企業価値向上に反する行為（次のいずれかに該当）があった場合は、支給額或いは確定した交付ポイントの一部又は全部を減額或いは返還

(1）不祥事等により取締役会が支給額・付与ポイントを失効させることが適当と判断した者

(2）会社法に定める取締役の欠格事由に該当することとなったことにより取締役会が支給額・付与ポイントを失効させることが適当と判断した者

(3）その他上記(1）又は(2）に準ずると取締役会が判断した者

年次賞与の業績評価係数・ＫＰＩ、個人評価係数

中期賞与の業績評価係数・ＫＰＩ、個人評価係数

個人別支給額＝役位別基準額 × 業績評価係数（財務的価値指標支給率 × 60％＋社会的価値指標

（サステナビリティ指標）支給率 × 40％）× 個人評価係数

6)　報酬決定方法

取締役の報酬等は、あらかじめ株主総会で決議された報酬等の総額の範囲内で、取締役会の決議により、決定しております。取締役会で報酬等を決議する際には、取締役会の諮問機関として過半数が社外取締役で構成され、社外取締役が委員長を務める報酬委員会にて内容を検討し、透明性及び客観性を高め、公正なプロセスで決定しております。なお、個人額は報酬委員会にて決定しております。

7)　報酬委員会

報酬委員会は、公正な判断を保証するため、必要に応じ、外部の客観的データを活用しております。また、社会適合性や株主への説明責任等の観点から、取締役の報酬等の開示について討議し、必要に応じ、取締役会に答申することとしております。

報酬委員会は、取締役会の決議により３名の社外取締役と２名の社内取締役の計５名で構成され、委員長は社外取締役が務めております。

報酬委員会の構成


役割	氏名	役位	委員在任期間	委員会出席回数（2023年度）
委員長	クリスティーナ・アメージャン	社外取締役	５年	10回／10回
委員	佐々江　賢一郎	社外取締役	２年	10回／10回
委員	大橋　徹二	社外取締役	２年	10回／10回
委員	谷村　圭造	取締役 EVP 兼 Group CPO	５年	10回／10回
委員	﨑田　薫	取締役 EVP 兼 Group CFO	２年	10回／10回

8)　報酬委員会の活動状況

活動状況

※報酬委員会：年間10回開催、年間５時間


回	開催日付	内容
第１回	2023年２月14日	①役員賞与（年次、中期）支給及び株式報酬ポイント付与について討議し決定、同日の取締役会に答申
第２回	2023年３月28日	①2022年度役員報酬について討議し決定、同日の取締役会に答申 ②2022年度監査役報酬について討議し決定、同日の監査役会に提案
第３回	2023年５月12日	①業務執行取締役の2023年度目標設定について討議
第４回	2023年６月９日	①2023年度委員会年間計画案について、同日取締役会に報告
第５回	2023年７月12日	①業務執行取締役の2023年度目標設定について、同日取締役会に報告
第６回	2023年８月９日	①取締役報酬の社会的価値指標決定について、同日取締役会に報告
第７回	2023年９月14日	①2024年度役員報酬について討議（全体方針）
第８回	2023年10月12日	①2024年度役員報酬について討議（具体方針、水準討議）
第９回	2023年11月10日	①2024年度の役員報酬について討議（詳細設計、具体案の提案） ②取締役報酬の社会的価値指標決定について（全体方針）
第10回	2023年12月８日	①2024年度の役員報酬について討議（詳細設計、具体案の提示） ②取締役報酬の社会的価値指標について討議（項目ウェイト付けの検討）

(2）監査役の報酬等について

監査役の報酬等は、あらかじめ株主総会で決議された報酬等の総額の範囲内で、監査役の協議により、決定しております。

監査役の報酬等は、月毎に固定額を支払う基本報酬のみとしており、その水準は、外部専門機関の調査データを活用し、職責や社内・社外の別に応じて監査役の協議により設定しております。

②　役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び対象となる役員の員数


役員区分	報酬等の総額（百万円）	報酬等の種類別の総額（百万円）				対象となる役員の員数（名）
基本報酬	年次賞与	中期賞与	株式報酬
取締役（社外取締役を除く。）	750	251	264	127	107	5
監査役（社外監査役を除く。）	79	79	－	－	－	3
社外役員	127	127	－	－	－	8

（注）１．上記には、2023年３月28日開催の第99回定時株主総会終結の時をもって退任した取締役朴泰民氏並びに監査役奥田好秀氏及び早稲田祐美子氏を含めております。

２．取締役の報酬限度額（基本報酬及び賞与）は年額3,000百万円（うち社外取締役400百万円）であります（2024年３月26日開催の第100回定時株主総会決議。決議時の取締役は11名）。また、これとは別に、2022年３月25日開催の第98回定時株主総会において、信託期間（３年間）中に450百万円を上限とする金銭を拠出し、信託期間中に選任され就任した取締役（社外取締役は除く）に対して株式報酬を支給することが決議されております。（決議時の取締役（社外取締役は除く）は５名。）。なお、これにより取締役に付与する当社株式の総数上限は、支給の対象となる取締役全員で１事業年度当たり37,500株となっております。

３．年次賞与及び中期賞与の額は、当期において費用計上した額を記載しております。

４．株式報酬の額は、2022年３月25日開催の第98回定時株主総会において決議した株式報酬制度に基づき費用計上した額を記載しております。

５．監査役の報酬限度額は年額500百万円（うち社外監査役200百万円）であります（2024年３月26日開催の第100回定時株主総会決議）。対象となる監査役は５名（うち社外監査役は３名）であります。

③　提出会社の役員ごとの連結報酬等の総額等

氏名	役員区分	会社区分	連結報酬等の総額（百万円）	連結報酬等の種類別の総額（百万円）
基本報酬	年次賞与	中期賞与	株式報酬
---	---	---	---	---	---	---	---
小路　明善	取締役	提出会社	203	83	60	30	30
勝木　敦志	取締役	提出会社	356	88	138	72	57

（注）１．報酬等の総額が１億円以上である者に限定して記載しております。

２．年次賞与及び中期賞与の額は、当期において費用計上した額を記載しております。

３．株式報酬の額は、2022年３月25日開催の第98回定時株主総会において決議した株式報酬制度に基づき費用計上した額を記載しております。

（５）【株式の保有状況】

①　投資株式の区分の基準及び考え方

当社は、保有目的が純投資目的である投資株式と純投資目的以外の目的である投資株式の区分について、その投資株式が専ら株式の価値の変動又は株式に係る配当によって利益を受けることを目的に保有する株式を純投資目的である株式とし、それ以外の株式を純投資目的以外の目的である投資株式とします。

なお、2023年12月末時点において純投資目的で保有する投資株式はありません。

②　アサヒビール株式会社における株式の保有状況

当社及び連結子会社のうち、投資株式の貸借対照表計上額（投資株式計上額）が最も大きい会社（最大保有会社）であるアサヒビール株式会社については以下の通りであります。

ａ．保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式

イ　保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容

当社は、資産・資本効率の向上を踏まえ、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資すると認められない株式については保有を行いません。

また、保有株式について保有目的が適切か、業績貢献度やリスクの観点などから保有に伴う効果が得られたかどうか等を総合的に勘案して、資本コストに見合っているか等を具体的に精査し、毎年、アサヒグループホールディングス株式会社の取締役会で主要なものについてその保有意義等の検証結果を確認しております。

そのなかで、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資すると認められない株式がある場合は、株主として相手先企業との必要十分な対話を行います。対話の実施によっても、改善が認められない株式については、適時・適切に売却します。

当事業年度における保有株式については、上記方針に基づき、リスク等の観点から保有の適否を検証しました。また、アサヒグループホールディングス株式会社の取締役会において、その検証結果を報告し、その保有の妥当性に問題ないことを確認しております。

ロ　銘柄数及び貸借対照表計上額


	銘柄数（銘柄）	貸借対照表計上額の合計額（百万円）
非上場株式	104	19,506
非上場株式以外の株式	79	77,305

（当事業年度において株式数が増加した銘柄）


	銘柄数（銘柄）	株式数の増加に係る取得価額の合計額（百万円）	株式数の増加の理由
非上場株式	－	－	－
非上場株式以外の株式	8	241	取引関係を強化し、当社製品取扱いの維持・拡大を図るため

（当事業年度において株式数が減少した銘柄）


	銘柄数（銘柄）	株式数の減少に係る売却価額の合計額（百万円）
非上場株式	2	11
非上場株式以外の株式	7	2,871

（注）　株式数が増加及び減少した銘柄には、株式の併合、株式の分割、株式移転、株式交換、合併等による変動を含みません。

ハ　特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報

特定投資株式


銘柄	当事業年度	前事業年度	保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由	当社の株式の保有の有無
株式数（株）	株式数（株）
貸借対照表計上額（百万円）	貸借対照表計上額（百万円）
㈱王将フードサービス	2,053,700	2,053,700	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
16,573	12,281
㈱第一興商	3,640,000	1,820,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。株式分割により株式数が増加しています。	有
7,594	7,243
㈱すかいらーくホールディングス	3,416,600	3,416,600	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
7,055	5,217
㈱帝国ホテル	6,816,256	3,408,128	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。株式分割により株式数が増加しています。	有
6,495	6,581
㈱セブン＆アイ・ホールディングス	1,000,000	1,000,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
5,595	5,660
㈱ゼンショーホールディングス	627,000	627,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
4,632	2,075
チムニー㈱	1,759,700	1,759,700	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
2,518	1,979
㈱大庄	1,996,300	1,996,300	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
2,463	2,080
伊藤忠食品㈱	296,500	296,500	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
2,345	1,464
東海旅客鉄道㈱	568,500	113,700	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。株式分割により株式数が増加しています。	有
2,037	1,842


銘柄	当事業年度	前事業年度	保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由	当社の株式の保有の有無
株式数（株）	株式数（株）
貸借対照表計上額（百万円）	貸借対照表計上額（百万円）
㈱ロイヤルホテル	1,961,300	1,961,300	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
2,033	2,590
㈱サガミホールディングス	1,032,000	1,032,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
1,487	1,247
㈱木曽路	496,000	496,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
1,271	1,039
藤田観光㈱	181,100	181,100	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
1,068	542
㈱ＤＤホールディングス	690,000	690,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
894	468
㈱リンガーハット	357,500	357,500	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
841	786
㈱安楽亭	100,150	100,150	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
703	697
東武鉄道㈱	179,600	179,600	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
680	553
大和ハウス工業㈱	150,000	150,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
640	455
九州旅客鉄道㈱	200,000	200,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
621	584
日本空港ビルデング㈱	100,000	100,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
621	653
イオンフィナンシャルサービス㈱	474,000	474,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
599	663


銘柄	当事業年度	前事業年度	保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由	当社の株式の保有の有無
株式数（株）	株式数（株）
貸借対照表計上額（百万円）	貸借対照表計上額（百万円）
くら寿司㈱	172,800	172,800	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
589	518
㈱ヴィア・ホールディングス	3,192,035	3,192,035	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
568	316
㈱グルメ杵屋	422,000	422,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
451	418
㈱幸楽苑ホールディングス	366,400	337,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。当事業年度において、更なる取引関係の強化による酒類等の売上拡大を図るため、株式数が増加しています。	無
444	344
東日本旅客鉄道㈱	52,000	52,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
422	391
近鉄グループホールディングス㈱	82,300	82,300	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
368	358
㈱カクヤスグループ	210,000	210,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
367	272
西日本旅客鉄道㈱	60,000	60,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
352	343
SRSホールディングス㈱	300,000	300,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
329	261
㈱東京會舘	85,745	85,745	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
312	255
㈱ヨシックスホールディングス	104,000	104,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
282	222


銘柄	当事業年度	前事業年度	保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由	当社の株式の保有の有無
株式数（株）	株式数（株）
貸借対照表計上額（百万円）	貸借対照表計上額（百万円）
京阪ホールディングス㈱	72,600	72,600	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
267	250
㈱ＪＦＬＡホールディングス	1,757,200	1,757,200	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
258	583
㈱吉野家ホールディングス	79,613	79,136	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。取引先持株会において継続的に取得しているため、保有株式が増加しています。	無
255	181
㈱力の源ホールディングス	150,000	200,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
214	177
㈱西武ホールディングス	103,000	103,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
201	148
㈱極楽湯ホールディングス	500,000	500,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
199	111
ワシントンホテル㈱	237,000	237,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
180	198
三井不動産㈱	50,000	50,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
172	120
㈱ワイズテーブルコーポレーション	60,700	60,700	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
171	115
カメイ㈱	95,000	95,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
162	115


銘柄	当事業年度	前事業年度	保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由	当社の株式の保有の有無
株式数（株）	株式数（株）
貸借対照表計上額（百万円）	貸借対照表計上額（百万円）
マルシェ㈱	611,500	611,500	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
146	239
ヤマエ久野㈱	37,922	37,087	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。取引先持株会において継続的に取得しているため、保有株式が増加しています。	無
144	54
㈱近鉄百貨店	51,100	51,100	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
135	132
ユナイテッド＆コレクティブ㈱	102,700	102,700	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
116	123
㈱ＳＡＮＫＯ　ＭＡＲＫＥＴＩＮＧ　ＦＯＯＤＳ	623,500	623,500	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
103	119
㈱ノバレーゼ	333,300	－	当事業年度において、更なる取引関係の強化による酒類等の売上拡大を図るため、新規購入により株式数が増加しています。	無
98	－
リゾートトラスト㈱	34,560	34,560	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
84	81
㈱ライフコーポレーション	20,000	100,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
66	264
ワタミ㈱	－	2,155,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しておりました。	無
－	2,116
三菱食品㈱	－	149,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しておりました。	有
－	464

（注）　個別銘柄毎の定量的な保有効果については、取引関係に与える影響等を鑑みて開示を控えさせていただきます。

保有株式については、上記保有目的に照らし、保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っているか等を具体的に精査し、取締役会において、主要なものについて株式保有の合理性を検証しています。

みなし保有株式


銘柄	当事業年度	前事業年度	保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由	当社の株式の保有の有無
株式数（株）	株式数（株）
貸借対照表計上額（百万円）	貸借対照表計上額（百万円）
伊藤忠食品㈱	815,000	815,000	退職給付信託として保有し、議決権の指図権限を有しています。	有
6,446	4,026
㈱セブン＆アイ・ホールディングス	1,000,000	1,000,000	退職給付信託として保有し、議決権の指図権限を有しています。	無
5,595	5,660
東海旅客鉄道㈱	853,000	170,600	退職給付信託として保有し、議決権の指図権限を有しています。株式分割により株式数が増加しています。	有
3,057	2,764
阪急阪神ホールディングス㈱	260,000	260,000	退職給付信託として保有し、議決権の指図権限を有しています。	無
1,167	1,019
三井住友トラスト・ホールディングス㈱	298,000	149,000	退職給付信託として保有し、議決権の指図権限を有しています。株式分割により株式数が増加しています。	無
806	683
㈱みずほフィナンシャルグループ	242,500	242,500	退職給付信託として保有し、議決権の指図権限を有しています。	無
585	450
東日本旅客鉄道㈱	50,000	50,000	退職給付信託として保有し、議決権の指図権限を有しています。	無
406	376
西日本旅客鉄道㈱	60,000	60,000	退職給付信託として保有し、議決権の指図権限を有しています。	無
352	343
旭化成㈱	263,300	848,500	退職給付信託として保有し、議決権の指図権限を有しています。	有
273	798
住友化学㈱	－	250,000	退職給付信託として保有しておりました。	有
－	118

（注）　貸借対照表計上額の上位銘柄を選定する段階で、特定投資株式とみなし保有株式を合算しておりません。

③　提出会社における株式の保有状況

提出会社については、以下の通りであります。

ａ．保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式

イ　保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容

当社は、資産・資本効率の向上を踏まえ、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資すると認められない株式については保有を行いません。

また、保有株式について保有目的が適切か、業績貢献度やリスクの観点などから保有に伴う効果が得られたかどうか等を総合的に勘案して、資本コストに見合っているか等を具体的に精査し、毎年、取締役会で主要なものについてその保有意義等の検証結果を確認しております。

当事業年度における保有株式については、上記方針に基づき、リスク等の観点から保有の適否を検証しました。また、取締役会において、その検証結果を報告し、その保有の妥当性に問題ないことを確認しております。

ロ　銘柄数及び貸借対照表計上額


	銘柄数（銘柄）	貸借対照表計上額の合計額（百万円）
非上場株式	15	1,342
非上場株式以外の株式	21	6,305

（当事業年度において株式数が増加した銘柄）


	銘柄数（銘柄）	株式数の増加に係る取得価額の合計額（百万円）	株式数の増加の理由
非上場株式	－	－	－
非上場株式以外の株式	－	－	－

（当事業年度において株式数が減少した銘柄）


	銘柄数（銘柄）	株式数の減少に係る売却価額の合計額（百万円）
非上場株式	2	183
非上場株式以外の株式	1	83

（注）　株式数が増加及び減少した銘柄には、株式の併合、株式の分割、株式移転、株式交換、合併等による変動を含みません。

ハ　特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報

特定投資株式


銘柄	当事業年度	前事業年度	保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由	当社の株式の保有の有無
株式数（株）	株式数（株）
貸借対照表計上額（百万円）	貸借対照表計上額（百万円）
住友不動産㈱	1,138,000	1,138,000	同社が保有又は管理する商業施設における当社製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、当社の事業活動の円滑化を図るため、保有しています。	有
4,772	3,551
㈱三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ	791,080	791,080	同社グループとの取引関係を強化し、資金調達など財務取引での安全性・安定性を高めるため、保有しています。	無
958	703
㈱三井住友フィナンシャルグループ	74,300	74,300	同社グループとの取引関係を強化し、資金調達など財務取引での安全性・安定性を高めるため、保有しています。	無
511	393
三井住友トラスト・ホールディングス㈱	14,304	7,152	同社グループとの取引関係を強化し、資金調達など財務取引での安全性・安定性を高めるため、保有しています。株式分割により株式数が増加しています。	無
38	32
㈱みずほフィナンシャルグループ	6,800	6,800	同社グループとの取引関係を強化し、資金調達など財務取引での安全性・安定性を高めるため、保有しています。	無
16	12
日清食品ホールディングス㈱	300	100	同社株主総会へ参加し、当社株主総会運営の参考とするため、少数を保有しています。	無
1	1
ソニーグループ㈱	100	100	同社株主総会へ参加し、当社株主総会運営の参考とするため、少数を保有しています。	無
1	1
㈱王将フードサービス	100	100	同社株主総会へ参加し、当社株主総会運営の参考とするため、少数を保有しています。	有
0	0
エーザイ㈱	100	100	同社株主総会へ参加し、当社株主総会運営の参考とするため、少数を保有しています。	無
0	0
ソフトバンクグループ㈱	100	100	同社株主総会へ参加し、当社株主総会運営の参考とするため、少数を保有しています。	無
0	0
㈱東芝	－	18,000	同社グループとの取引関係を強化し、工場関連設備などの取引を通じて、当社の事業活動の円滑化を図るため、保有しておりました。	無
－	82

（注）　個別銘柄毎の定量的な保有効果については、取引関係に与える影響等を鑑みて開示を控えさせていただきます。

有価証券報告書（通常方式）_20240325155758

第５【経理の状況】

１　連結財務諸表及び財務諸表の作成方法について

(1）当社の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和51年大蔵省令第28号。以下「連結財務諸表規則」という。）第93条の規定により、国際会計基準（以下「IFRS」という。）に準拠して作成しております。

(2）当社の財務諸表は、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和38年大蔵省令第59号。以下「財務諸表等規則」という。）に基づいて作成しております。

なお、当社は、特例財務諸表提出会社に該当し、財務諸表等規則第127条の規定により財務諸表を作成しております。

２　監査証明について

当社は、金融商品取引法第193条の２第１項の規定に基づき、連結会計年度（2023年１月１日から2023年12月31日まで）の連結財務諸表及び事業年度（2023年１月１日から2023年12月31日まで）の財務諸表について、有限責任あずさ監査法人により監査を受けております。

３　連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組み及びIFRSに基づいて連結財務諸表等を適正に作成することができる体制の整備について

当社は、連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組みを行っております。具体的には、会計基準等の内容を適切に把握し、連結財務諸表等に反映できる体制を整備するため、公益財団法人財務会計基準機構へ加入し、研修等に参加しております。

また当社は、国際会計基準審議会が公表するプレスリリースや基準書を随時入手し、最新の基準の情報を把握するとともに、IFRSに基づく適正な連結財務諸表等を作成するために、IFRSに準拠したグループ会計方針を作成し、それに基づいて会計処理を行っております。

１【連結財務諸表等】

（１）【連結財務諸表】

①【連結財政状態計算書】


			（単位：百万円）
	注記	前年度（2022年12月31日）	当年度（2023年12月31日）
資産
流動資産
現金及び現金同等物	８	37,438	59,945
営業債権及びその他の債権	９ 32	415,676	465,633
棚卸資産	10	234,969	267,317
未収法人所得税等		7,354	2,930
その他の金融資産	14	10,028	10,469
その他の流動資産	15	32,062	40,655
流動資産合計		737,529	846,953
非流動資産
有形固定資産	12	834,721	888,070
のれん及び無形資産	13	3,027,929	3,283,948
持分法で会計処理されている投資	38	6,722	11,081
その他の金融資産	14	125,780	151,168
繰延税金資産	29	54,888	48,544
確定給付資産	19	24,004	36,515
その他の非流動資産	15	18,767	19,629
非流動資産合計		4,092,815	4,438,960
資産合計		4,830,344	5,285,913


			（単位：百万円）
	注記	前年度（2022年12月31日）	当年度（2023年12月31日）
負債及び資本
負債
流動負債
営業債務及びその他の債務	16	591,869	714,781
社債及び借入金	17 32 35	367,267	389,848
未払法人所得税等		30,906	26,263
引当金	20	14,103	17,429
その他の金融負債	17	135,983	113,642
その他の流動負債	21	125,816	134,984
流動負債合計		1,265,946	1,396,950
非流動負債
社債及び借入金	17 32 35	1,130,042	1,020,950
確定給付負債	19	20,349	17,242
繰延税金負債	29	213,494	233,190
その他の金融負債	17	131,792	143,156
その他の非流動負債	20 21	5,774	8,642
非流動負債合計		1,501,452	1,423,181
負債合計		2,767,399	2,820,131

資本
資本金	22	220,044	220,044
資本剰余金	22	161,793	161,867
利益剰余金	22	1,165,542	1,282,432
自己株式	22	△1,178	△1,190
その他の資本の構成要素		514,532	797,393
親会社の所有者に帰属する持分合計		2,060,734	2,460,548
非支配持分		2,210	5,233
資本合計		2,062,945	2,465,781
負債及び資本合計		4,830,344	5,285,913

②【連結損益計算書】


			（単位：百万円）
	注記	前年度（自　2022年１月１日　　至　2022年12月31日）	当年度（自　2023年１月１日　　至　2023年12月31日）
売上収益	25	2,511,108	2,769,091
売上原価		△1,589,272	△1,770,157
売上総利益		921,835	998,933
販売費及び一般管理費	26	△678,018	△735,252
その他の営業収益	27	16,850	8,300
その他の営業費用	13 27	△43,619	△26,981
営業利益		217,048	244,999
金融収益	28	5,498	14,118
金融費用	28	△17,221	△18,121
持分法による投資損益	38	667	875
税引前利益		205,992	241,871
法人所得税費用	29	△54,275	△75,840
当期利益		151,717	166,031

当期利益の帰属：
親会社の所有者		151,555	164,073
非支配持分		162	1,957
合計		151,717	166,031

基本的１株当たり利益（円）	30	299.10	323.82
希薄化後１株当たり利益（円）	30	299.06	323.77

③【連結包括利益計算書】


			（単位：百万円）
	注記	前年度（自　2022年１月１日　　至　2022年12月31日）	当年度（自　2023年１月１日　　至　2023年12月31日）
当期利益		151,717	166,031

その他の包括利益
純損益に振り替えられることのない項目
その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融商品への投資の公正価値の変動	31	△991	13,370
確定給付制度に係る再測定	19 31	3,776	10,599
純損益に振り替えられる可能性のある項目
キャッシュ・フロー・ヘッジ	31 32	△2,865	△1,599
ヘッジコスト	31 32	122	53
在外営業活動体の換算差額	31	209,867	271,916
持分法適用会社に対する持分相当額	31	155	133
その他の包括利益合計	31	210,063	294,473
当期包括利益合計		361,781	460,504

当期包括利益合計の帰属：
親会社の所有者		361,604	458,266
非支配持分		177	2,238

④【連結持分変動計算書】

前年度（自　2022年１月１日　至　2022年12月31日）


							（単位：百万円）
区分	注記	親会社の所有者に帰属する持分
資本金	資本剰余金	利益剰余金	自己株式	その他の資本の構成要素
その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融商品への投資の公正価値の変動	確定給付制度に係る再測定	キャッシュ・フロー・ヘッジ
2022年１月１日現在の残高		220,044	161,731	1,064,644	△923	37,975	－	7,486
当期包括利益
当期利益				151,555
その他の包括利益						△991	3,765	△2,866
当期包括利益合計		－	－	151,555	－	△991	3,765	△2,866
非金融資産等への振替								△2,042
所有者との取引
剰余金の配当	23			△55,738
自己株式の取得					△263
自己株式の処分			0		8
企業結合による変動
株式報酬取引	24		61
その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替				5,081		△1,316	△3,765
その他の増減
所有者からの拠出及び所有者への分配合計		－	62	△50,657	△255	△1,316	△3,765	－
所有者との取引合計		－	62	△50,657	△255	△1,316	△3,765	－
2022年12月31日現在の残高		220,044	161,793	1,165,542	△1,178	35,667	－	2,577



区分	注記	親会社の所有者に帰属する持分				非支配持分	資本合計
その他の資本の構成要素			親会社の所有者に帰属する持分合計
ヘッジコスト	在外営業活動体の換算差額	その他の資本の構成要素合計
2022年１月１日現在の残高		△601	266,746	311,607	1,757,104	2,043	1,759,148
当期包括利益
当期利益				－	151,555	162	151,717
その他の包括利益		122	210,019	210,048	210,048	15	210,063
当期包括利益合計		122	210,019	210,048	361,604	177	361,781
非金融資産等への振替				△2,042	△2,042		△2,042
所有者との取引
剰余金の配当	23			－	△55,738	△15	△55,753
自己株式の取得				－	△263		△263
自己株式の処分				－	8		8
企業結合による変動				－	－		－
株式報酬取引	24			－	61		61
その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替				△5,081	－		－
その他の増減				－	－	4	4
所有者からの拠出及び所有者への分配合計		－	－	△5,081	△55,931	△10	△55,941
所有者との取引合計		－	－	△5,081	△55,931	△10	△55,941
2022年12月31日現在の残高		△478	476,765	514,532	2,060,734	2,210	2,062,945

当年度（自　2023年１月１日　至　2023年12月31日）


							（単位：百万円）
区分	注記	親会社の所有者に帰属する持分
資本金	資本剰余金	利益剰余金	自己株式	その他の資本の構成要素
その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融商品への投資の公正価値の変動	確定給付制度に係る再測定	キャッシュ・フロー・ヘッジ
2023年１月１日現在の残高		220,044	161,793	1,165,542	△1,178	35,667	－	2,577
当期包括利益
当期利益				164,073
その他の包括利益						13,370	10,626	△1,600
当期包括利益合計		－	－	164,073	－	13,370	10,626	△1,600
非金融資産等への振替								△752
所有者との取引
剰余金の配当	23			△57,761
自己株式の取得					△25
自己株式の処分			0		13
企業結合による変動
株式報酬取引	24		74
その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替				10,578		48	△10,626
その他の増減				△0
所有者からの拠出及び所有者への分配合計		－	74	△47,183	△12	48	△10,626	－
所有者との取引合計		－	74	△47,183	△12	48	△10,626	－
2023年12月31日現在の残高		220,044	161,867	1,282,432	△1,190	49,086	－	224



区分	注記	親会社の所有者に帰属する持分				非支配持分	資本合計
その他の資本の構成要素			親会社の所有者に帰属する持分合計
ヘッジコスト	在外営業活動体の換算差額	その他の資本の構成要素合計
2023年１月１日現在の残高		△478	476,765	514,532	2,060,734	2,210	2,062,945
当期包括利益
当期利益				－	164,073	1,957	166,031
その他の包括利益		53	271,742	294,192	294,192	281	294,473
当期包括利益合計		53	271,742	294,192	458,266	2,238	460,504
非金融資産等への振替				△752	△752		△752
所有者との取引
剰余金の配当	23			－	△57,761	△16	△57,778
自己株式の取得				－	△25		△25
自己株式の処分				－	13		13
企業結合による変動				－	－	800	800
株式報酬取引	24			－	74		74
その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替				△10,578	－		－
その他の増減				－	△0	0	△0
所有者からの拠出及び所有者への分配合計		－	－	△10,578	△57,700	784	△56,916
所有者との取引合計		－	－	△10,578	△57,700	784	△56,916
2023年12月31日現在の残高		△425	748,508	797,393	2,460,548	5,233	2,465,781

⑤【連結キャッシュ・フロー計算書】


			（単位：百万円）
	注記	前年度（自　2022年１月１日　　至　2022年12月31日）	当年度（自　2023年１月１日　　至　2023年12月31日）
営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前利益		205,992	241,871
減価償却費及び償却費		140,419	147,992
減損損失	13	18,490	2,183
受取利息及び受取配当金		△2,656	△7,450
支払利息		12,306	14,269
持分法による投資損益（△は益）		△667	△875
固定資産除売却損益（△は益）		△9,540	3,564
営業債権の増減額（△は増加）		△826	△23,608
棚卸資産の増減額（△は増加）		△27,957	△24,447
営業債務の増減額（△は減少）		25,737	32,898
未払酒税の増減額（△は減少）		△4,062	2,984
確定給付資産負債の増減額（△は減少）		1,441	1,073
その他		3,369	36,027
小計		362,049	426,484
利息及び配当金の受取額		3,344	7,624
利息の支払額		△10,839	△12,646
法人所得税の支払額		△88,562	△73,914
営業活動によるキャッシュ・フロー		265,991	347,547


			（単位：百万円）
	注記	前年度（自　2022年１月１日　　至　2022年12月31日）	当年度（自　2023年１月１日　　至　2023年12月31日）
投資活動によるキャッシュ・フロー
有形固定資産の取得による支出		△83,049	△89,580
有形固定資産の売却による収入		25,109	11,710
無形資産の取得による支出		△16,796	△20,248
無形資産の売却による収入		868	－
投資有価証券の取得による支出		△552	△1,292
投資有価証券の売却による収入		8,483	3,387
持分法で会計処理されている投資の売却による収入		676	－
連結の範囲の変更を伴う子会社株式等の取得による支出	34	△2,661	△3,551
条件付対価の決済による支出	32	△2,357	△18,574
その他		1,091	434
投資活動によるキャッシュ・フロー		△69,186	△117,713

財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の増減額（△は減少）	35	△8,527	△200,705
リース負債の返済による支出	35	△23,307	△24,555
長期借入による収入	35	－	50,000
長期借入の返済による支出	35	△51,460	△43,062
社債の発行による収入	35	60,000	150,000
社債の償還による支出	35	△140,000	△100,000
自己株式の取得による支出		△263	△25
配当金の支払	23	△55,738	△57,761
その他		△258	△635
財務活動によるキャッシュ・フロー		△219,556	△226,746
現金及び現金同等物に係る為替変動による影響		7,447	20,004
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）		△15,304	23,093
現金及び現金同等物の期首残高	８	52,743	37,438
連結の範囲の変更に伴う現金及び現金同等物の増減額（△は減少）		－	△586
現金及び現金同等物の期末残高	８	37,438	59,945

【連結財務諸表注記】

１　報告企業

アサヒグループホールディングス株式会社（以下「当社」という。）は日本に所在する企業であります。当社及び子会社（以下総称して「当社グループ」という。）は、酒類、飲料及び食品の製造・販売等を行っております。

２　作成の基礎

当社グループの連結財務諸表は、連結財務諸表規則第１条の２に掲げる指定国際会計基準特定会社の要件を全て満たすことから、同第93条の規定により、IFRSに準拠して作成しております。当社グループの2023年12月31日に終了する連結会計年度の連結財務諸表は、2024年３月26日に当社代表取締役社長兼Group CEO 勝木敦志及び取締役EVP兼Group CFO 﨑田薫より公表の承認を得ております。

当社グループの連結財務諸表は、「５　重要性がある会計方針」に記載している金融商品等を除き、取得原価を基礎として作成しております。

IFRSに準拠した連結財務諸表の作成にあたり、一部の重要な事項について会計上の見積りを行う必要があります。また、グループの会計方針を適用する過程において、経営者が自ら判断を行うことが求められます。

当社グループの連結財務諸表は、当社の機能通貨である日本円により表示されております。なお、当社グループの連結財務諸表において、百万円未満の端数は切り捨てて表示しております。

３　会計方針の変更

（IAS第12号「法人所得税」）

(1）国際的な税制改革－第２の柱モデルルール

2023年５月23日に公表された「国際的な税制改革－第２の柱モデルルール（IAS第12号の改訂）」（以下、改訂IAS第12号）は、第２の柱モデルルールに関する税制から生じる税金について、繰延税金の認識及び開示を不要とする一時的かつ強制的な例外規定を設けています。

当社グループは、改訂IAS第12号公表時より、IAS第８号「会計方針、会計上の見積りの変更及び誤謬」に従って、当該例外規定を遡及して適用しております。

なお、改訂IAS第12号の適用は、当社グループの連結財務諸表に重要な影響を与えるものではありません。

(2）単一の取引から生じた資産及び負債に係る繰延税金

当社グループは、当連結会計年度の期首よりIAS第12号「法人所得税」の改訂（単一の取引から生じた資産及び負債に係る繰延税金の会計処理の明確化）を適用しています。

改訂IAS第12号の適用は、「注記29　法人所得税（1）繰延税金資産及び繰延税金負債」への影響を除き当社グループの連結財務諸表への重要な影響はありません。なお、改訂IAS第12号を遡及的に適用し、「注記29　法人所得税（1）繰延税金資産及び繰延税金負債」における前年度を修正再表示しております。

４　未適用の公表済基準書及び解釈指針

連結財務諸表の承認日までに新設又は改訂が行われた主な公表済みの基準書及び解釈指針のうち、重要な影響があるものはありません。

５　重要性がある会計方針

連結財務諸表の作成にあたって採用した主要な会計方針は以下のとおりであります。これらの方針は、特に断りのない限り、表示されている全期間に一貫して適用されております。

(1）連結

①　子会社

子会社とは、当社グループにより支配されている企業をいいます。投資先への関与により生じる変動リターンに対するエクスポージャー又は権利を有し、かつ、投資先に対するパワーにより当該リターンに影響を及ぼす能力を有している場合には、当社グループは投資先を支配していると判断しております。

子会社の財務諸表は、支配開始日から支配終了日までの間、連結財務諸表に含まれております。子会社の財務諸表は、当社グループが適用する会計方針と整合させるため、必要に応じて調整しております。

グループ会社間の債権債務残高、取引、及びグループ内取引によって発生した未実現損益は、連結財務諸表作成にあたり消去しております。

なお、決算日が異なる子会社の財務諸表は、連結決算日現在で実施した仮決算に基づく財務諸表を使用しております。

②　関連会社及び共同支配企業

関連会社とは、当社グループがその財務及び経営方針に対して重要な影響力を有している企業をいいます。当社グループが他の企業の議決権の20パーセント以上を保有する場合、当社グループは当該他の企業に対して重要な影響力を有していると推定しております。共同支配企業とは、取決めに対する共同支配を有する当事者が当該取決めの純資産に対する権利を有している共同支配の取決めをいいます。

関連会社及び共同支配企業に対する持分は、持分法を用いて会計処理しております（持分法適用会社）。これらは、当初認識時に取得原価で認識し、それ以後、当社グループの重要な影響力又は共同支配が終了する日まで、持分法適用会社の純資産に対する当社グループの持分の変動を連結財務諸表に含めて認識しております。当社グループの投資には、取得時に認識したのれんが含まれております。

関連会社及び共同支配企業の会計方針が、当社グループが採用した方針と異なる場合には、一貫性を保つため必要に応じて調整しております。

(2）企業結合

企業結合は取得法を用いて会計処理しております。取得対価は、被取得企業の支配と交換に譲渡した資産、引き受けた負債及び当社が発行する資本性金融商品の取得日の公正価値の合計として測定されます。

のれんは、移転した企業結合の対価、被取得企業の非支配持分の金額及び取得企業が以前に保有していた被取得企業の資本持分の公正価値の合計額が、取得日における識別可能資産及び引受負債の正味価額を上回る場合に、その超過額として測定しております。下回る場合は、純損益として認識しております。当社グループは、非支配持分を公正価値で測定するか、又は識別可能な純資産の認識金額の比例持分で測定するかを個々の取引ごとに選択しております。発生した取得費用は費用として処理しております。なお、支配獲得後の非支配持分の追加取得については、資本取引として処理し、当該取引からのれんは認識しておりません。

また、共通支配下の企業又は事業が関わる企業結合（すべての結合企業又は結合事業が最終的に企業結合の前後で同じ当事者によって支配され、その支配が一時的でない企業結合）については、帳簿価額に基づき会計処理しております。

(3）外貨換算

①　機能通貨及び表示通貨

当社グループの各企業の財務諸表に含まれる項目は、その企業が業務を行う主要な経済環境における通貨（以下、「機能通貨」といいます。）を用いて測定しております。連結財務諸表は日本円により表示されており、これは当社グループの表示通貨であります。

②　取引及び取引残高

外貨建取引は、取引日の為替レートを用いて、機能通貨に換算しております。取引の決済から生じる外国為替差額並びに外貨建の貨幣性資産及び負債を期末日の為替レートで換算することによって生じる外国為替差額は、純損益において認識しております。ただし、その他の包括利益を通じて測定される金融資産及び適格キャッシュ・フロー・ヘッジ、在外営業活動体に対する純投資ヘッジから生じる換算差額については、その他の包括利益として認識しております。

③　在外営業活動体

表示通貨とは異なる機能通貨を使用しているすべての在外営業活動体の業績及び財政状態は、以下の方法で表示通貨に換算しております。なお、在外営業活動体には、超インフレ経済の通貨を使用している会社は存在しません。

（ⅰ）資産及び負債は、期末日現在の決算日レートで換算

（ⅱ）収益及び費用は、平均レートで換算（ただし、当該平均レートが取引日における換算レートの累積的な影響の合理的な概算値とはいえない場合は除く。この場合は収益及び費用を取引日レートで換算）

（ⅲ）結果として生じるすべての為替差額はその他の包括利益で認識し、その他の資本の構成要素である在外営業活動体の換算差額に累積

在外営業活動体の部分的処分又は売却時には、その他の包括利益に認識された為替差額は売却に伴う利得又は損失の一部分として純損益で認識しております。

(4）有形固定資産

建物及び構築物、機械装置及び運搬具、工具、器具及び備品並びに土地は、主に製造・加工設備、本店設備で構成されております。有形固定資産は、取得原価から減価償却累計額及び減損損失累計額を控除した価額で計上しております。取得原価には、当該資産の取得に直接関連する費用、解体、除去及び設置していた場所の原状回復費用並びに資産計上すべき借入費用が含まれます。

取得後支出は、当該項目に関連する将来の経済的便益が当社グループに流入する可能性が高く、かつ、その費用を合理的に見積ることができる場合には、当該資産の帳簿価額に含めるか又は適切な場合には個別の資産として認識しております。取り替えられた部分についてはその帳簿価額の認識を中止しております。その他の修繕及び維持費は、発生した会計期間の純損益として認識しております。

土地は減価償却しておりません。他の資産の減価償却額は、各資産の取得原価を残存価額まで以下の主な見積耐用年数にわたって定額法で配分することにより算定しております。

建物及び構築物　　　３年から50年

機械装置及び運搬具　２年から15年

工具、器具及び備品　２年から20年

有形固定資産の残存価額、耐用年数及び減価償却方法は各期末日に見直し、必要があれば修正しております。処分に係る利得又は損失は、対価と帳簿価額を比較することで算定し、純損益として認識しております。

(5）借入費用

適格資産の取得、構築又は製造に直接関連する借入費用は、その資産が意図した使用又は売却することができるようになるまで、その資産の取得原価に加算されます。適格資産への支出までの特定の借入金の一時的な投資からの獲得投資収益は、資産計上可能な借入費用と相殺されます。

その他の借入費用は、発生した会計年度の純損益として認識されます。

(6）のれん及び無形資産

①　のれん

のれんは、毎期減損テストを実施し、取得原価から減損損失累計額を控除した額が帳簿価額となります。のれんの減損損失は戻入れを行いません。事業の売却による損益には、その事業に関連するのれんの帳簿価額が含まれております。

のれんは企業結合から便益を受けることが期待される資金生成単位又は資金生成単位グループに配分されます。

②　商標権

個別に取得した商標権は、取得原価により表示しております。企業結合により取得した商標権は、取得日の公正価値により認識しております。商標権については、耐用年数が確定できないものを除き一定の耐用年数を定め、取得原価から償却累計額及び減損損失累計額を控除した金額で計上されます。償却額は、商標権の取得原価を主に20年から40年の見積耐用年数にわたって定額法で配分することにより算定しております。

③　ソフトウェア

ソフトウェアは、取得原価から償却累計額及び減損損失累計額を控除した額を帳簿価額として認識しております。

当社グループ独自のソフトウェアの設計及びテストに直接関連する開発費は、信頼性をもって測定可能であり、技術的に実現可能であり、将来経済的便益を得られる可能性が高く、当社グループが開発を完成させ、当該資産を使用する意図及びそのための十分な資源を有している場合にのみ無形資産として認識しております。

これらの要件を満たさないその他の開発費は、発生時に費用として認識しております。過去に費用として認識された開発費は、その後の会計期間において資産として認識されることはありません。

ソフトウェアは、主として５年の見積耐用年数にわたり定額法により償却しております。

ソフトウェアの保守に関連する費用は、発生時に費用認識しております。

④　その他無形資産

その他無形資産は、取得原価に基づき認識しております。企業結合により取得し、のれんとは区別して識別された無形資産の取得原価は企業結合日の公正価値で測定しております。その他無形資産については一定の耐用年数を定め、取得原価から償却累計額及び減損損失累計額を控除した金額で計上されます。しかし、一部の無形資産（借地権等）は事業を継続する限り基本的に存続するため、耐用年数が確定できないと判断し、償却しておりません。償却額は、各その他無形資産の取得原価を見積耐用年数にわたって定額法で配分することにより算定しております。

無形資産の残存価額、耐用年数及び償却方法は各期末日に見直し、必要があれば修正しております。

(7）リース

①　借手としてのリース

当社グループは、リースの開始日に使用権資産とリース負債を認識します。使用権資産は、取得原価で当初測定しております。この取得原価は、リース負債の当初測定額に、開始日又はそれ以前に支払ったリース料を調整し、発生した当初直接コストと原資産の解体及び除去、原資産又は原資産の設置された敷地の原状回復の際に生じるコストの見積りを加え、受領済みのリース・インセンティブを控除して算定します。当社グループは、連結財政状態計算書において、使用権資産を「有形固定資産」及び「無形資産」に、リース負債を「その他の金融負債」に含めて表示しております。

当初認識後、使用権資産は、開始日から使用権資産の耐用年数の終了時又はリース期間の終了時のいずれか早い方の日まで、定額法により減価償却します。使用権資産の見積耐用年数は、自己所有の有形固定資産と同様に決定します。さらに、使用権資産は、該当ある場合、減損損失によって減額され、特定のリース負債の再測定に際して調整されます。

リース負債は、開始日時点で支払われていないリース料をリースの計算利子率又は計算利子率を容易に算定できない場合には当社グループの追加借入利子率で割り引いた現在価値で当初測定しております。通常、当社グループは割引率として追加借入利子率を用いております。

また、当社グループは、短期リース及び少額資産のリースにつき、認識の免除規定を適用しております。

②　貸手としてのリース

当社グループが貸手となるリースについては、リース契約時にそれぞれのリースをファイナンス・リース又はオペレーティング・リースに分類します。

それぞれのリースを分類するにあたり、当社グループは、原資産の所有に伴うリスクと経済価値が実質的にすべて移転するか否かを総合的に評価しております。移転する場合はファイナンス・リースに、そうでない場合はオペレーティング・リースに分類します。この評価の一環として、当社グループは、リース期間が原資産の経済的耐用年数の大部分を占めているかなど、特定の指標を検討します。

当社グループが中間の貸手である場合、ヘッドリースとサブリースは別個に会計処理します。サブリースの分類は、原資産ではなくヘッドリースから生じる使用権資産を参照して判定します。ヘッドリースが上記の免除規定を適用して会計処理する短期リースである場合、サブリースはオペレーティング・リースとして分類します。当社グループは、連結財政状態計算書において、当該サブリースに係る貸手のファイナンス・リースを「営業債権及びその他の債権」及び「その他の非流動資産」に含めて表示しております。

(8）非金融資産の減損

のれん及び耐用年数が確定できない無形資産は償却の対象ではなく、毎期減損テストを実施しております。その他の非金融資産は、事象の発生あるいは状況の変化により、その帳簿価額が回収できない可能性を示す兆候がある場合に、減損について検討しております。資産の帳簿価額が回収可能価額を超過する金額については減損損失を認識しております。回収可能価額とは、資産の処分コスト控除後の公正価値と、使用価値のいずれか高い金額であります。減損を評価するために、資産は個別に識別可能なキャッシュ・フローが存在する最小単位（資金生成単位）に分けられます。のれんを除く減損損失を認識した非金融資産については、減損損失が戻入れとなる可能性について、各期末日に再評価を行います。

(9）金融商品

①　金融資産

（ⅰ）当初認識及び測定

当社グループは、契約の当事者となった時点で金融資産を認識しております。通常の方法で売買される金融資産に関する契約の当事者となった取引日に認識しております。金融資産は事後に償却原価で測定される金融資産又は公正価値で測定される金融資産に分類しております。

純損益を通じて公正価値で測定される金融資産は公正価値で当初認識しております。その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融資産及び償却原価で測定される金融資産は、取得に直接起因する取引コストを公正価値に加算した金額で当初認識しております。ただし、重大な金融要素を含んでいない営業債権は取引価格で当初認識しております。

(a）償却原価で測定される金融資産

当社グループの事業モデルの目的が契約上のキャッシュ・フローを回収するために資産を保有すること、また、契約条件により、元本及び元本残高に対する利息の支払のみであるキャッシュ・フローが特定の日に生じるという条件がともに満たされる場合にのみ、償却原価で測定される金融資産に分類しております。

(b）公正価値で測定される金融資産

上記の２つの条件のいずれかが満たされない場合は公正価値で測定される金融資産に分類されます。

当社グループは、公正価値で測定される金融資産については、純損益を通じて公正価値で測定しなければならない売買目的で保有する資本性金融商品を除き、個々の金融商品ごとに、その他の包括利益を通じて公正価値で測定するという取消不能の指定を行うかを決定しております。指定を行わなかった資本性金融商品は、純損益を通じて公正価値で測定しております。

デリバティブについては「⑤　デリバティブ及びヘッジ会計」に記載しております。

（ⅱ）事後測定

金融資産は、それぞれの分類に応じて以下のとおり事後測定しております。

(a）償却原価で測定される金融資産

実効金利法による償却原価で測定しております。

(b）公正価値で測定される金融資産

期末日における公正価値で測定しております。

公正価値の変動額は、金融資産の分類に応じて純損益又はその他の包括利益で認識しております。

なお、その他の包括利益を通じて公正価値で測定すると指定された資本性金融商品から生じる受取配当金については純損益で認識し、公正価値が著しく下落した場合又は処分を行った場合は、その他の包括利益累計額を利益剰余金に振り替えております。

（ⅲ）認識の中止

金融資産は、投資からのキャッシュ・フローを受け取る契約上の権利が消滅したとき又は当該投資が譲渡され、当社グループが所有に係るリスクと経済価値のほとんどすべてを移転したときに認識を中止します。

②　金融資産の減損

当社グループは、償却原価で測定される金融資産の回収可能性に関し、期末日ごとに予想信用損失の見積りを行っております。

当初認識後に信用リスクが著しく増大していない金融商品については、12ヶ月以内の予想信用損失を損失評価引当金として認識しております。当初認識後に信用リスクが著しく増大している金融商品については、全期間の予想信用損失を損失評価引当金として認識しております。ただし、営業債権については、常に全期間の予想信用損失で損失評価引当金を測定しております。

信用リスクが著しく増大している金融資産のうち、減損している客観的証拠がある金融資産については、帳簿価額から損失評価引当金を控除した純額に実効金利を乗じて利息収益を測定しております。

金融資産の全部又は一部について回収ができず、又は回収が極めて困難であると判断された場合には債務不履行と判断しております。

減損の客観的な証拠が存在するかどうかを判断する場合に当社グループが用いる要件には以下のものがあります。

・発行体又は債務者の重大な財政的困難

・利息又は元本の支払不履行又は延滞などの契約違反

・借手の財政的困難に関連した経済的又は法的な理由による、そうでなければ当社グループが考えないような、借手への譲歩の供与

・借手が破産又は他の財務的再編成に陥る可能性が高くなったこと

・当該金融資産についての活発な市場が財政的困難により消滅したこと

金融資産の全体又は一部を回収するという合理的な予想を有していない場合は、当該金額を金融資産の帳簿価額から直接減額しております。以後の期間において損失評価引当金の変動は、減損利得又は減損損失として純損益に認識します。

③　金融負債

（ⅰ）当初認識及び測定

当社グループは、契約の当事者となった時点で金融負債を認識しております。金融負債は純損益を通じて公正価値で測定される金融負債と償却原価で測定される金融負債に分類しております。純損益を通じて公正価値で測定される金融負債は公正価値で当初測定しておりますが、償却原価で測定される金融負債は取得に直接起因する取引コストを公正価値から減算した金額で当初測定しております。

（ⅱ）事後測定

金融負債は、それぞれの分類に応じて以下のとおり事後測定しております。

(a）純損益を通じて公正価値で測定される金融負債

期末日における公正価値で測定しております。

(b）償却原価で測定される金融負債

実効金利法による償却原価で測定しております。

（ⅲ）認識の中止

金融負債は、契約上の義務が免責、取消し又は失効した場合に認識を中止しております。

④　金融商品の相殺

金融資産及び金融負債は、認識された金額を相殺する法的に強制力のある権利を有しており、かつ、純額で決済するか、資産の実現と負債の決済を同時に実行する意図を有する場合にのみ相殺し、連結財政状態計算書において純額で表示しております。

⑤　デリバティブ及びヘッジ会計

デリバティブはデリバティブ契約を締結した日の公正価値で当初認識を行い、当初認識後は期末日ごとに公正価値で再測定を行っております。再測定の結果生じる利得又は損失の認識方法は、デリバティブがヘッジ手段として指定されているかどうか、また、ヘッジ手段として指定された場合にはヘッジ対象の性質によって決まります。

当社グループは一部のデリバティブについてキャッシュ・フロー・ヘッジ（認識されている資産もしくは負債に関連する特定のリスク又は可能性の非常に高い予定取引のヘッジ）のヘッジ手段として指定を行っており、一部の外貨建借入金及び外貨建社債については、在外営業活動体に対する純投資のヘッジ手段として指定を行っております。

当社グループは、取引開始時に、ヘッジ手段とヘッジ対象との関係並びにこれらのヘッジ取引の実施についてのリスク管理目的及び戦略について文書化しております。また、当社グループはヘッジ開始時及び継続的に、ヘッジ取引に利用したデリバティブ又はデリバティブ以外のヘッジ手段がヘッジ対象のキャッシュ・フロー又は在外営業活動体に対する純投資の為替の変動を相殺するために有効であるかどうかについての評価も文書化しております。

ヘッジの有効性は継続的に評価しており、ヘッジ対象とヘッジ手段との間に経済的関係があること、信用リスクの影響が経済的関係から生じる価値変動に著しく優越するものではないこと並びにヘッジ関係のヘッジ比率が実際にヘッジしているヘッジ対象及びヘッジ手段の数量から生じる比率と同じであることのすべてを満たす場合に有効と判定しております。

キャッシュ・フロー・ヘッジのヘッジ手段として指定され、かつ、その要件を満たすデリバティブの公正価値の変動のうち有効部分は、その他の包括利益で認識しております。非有効部分に関する利得又は損失は、直ちに純損益として認識しております。

その他の包括利益を通じて認識された利得又は損失の累積額は、ヘッジ対象から生じるキャッシュ・フローが純損益に影響を与える期に純損益に振り替えております。しかし、ヘッジ対象である予定取引が非金融資産（例えば、棚卸資産又は有形固定資産）の認識を生じさせるものである場合には、それまでその他の包括利益に繰り延べていた利得又は損失を振り替え、当該資産の当初の取得原価の測定に含めております。繰り延べていた金額は最終的には、棚卸資産の場合には売上原価として、また、有形固定資産の場合には減価償却費として認識されます。

ヘッジ手段の失効又は売却等によりヘッジ会計の要件をもはや満たさなくなった場合には、将来に向かってヘッジ会計の適用を中止しております。ヘッジされた将来キャッシュ・フローがまだ発生すると見込まれる場合は、その他の包括利益に認識されている利得又は損失の累積額を引き続きその他の包括利益累計額として認識しております。予定取引の発生がもはや見込まれなくなった場合等は、その他の包括利益に認識していた利得又は損失の累積額を直ちに純損益に振り替えております。

在外営業活動体に対する純投資の為替変動リスクをヘッジする目的で保有するデリバティブ及び借入金等のデリバティブ以外のヘッジ手段は、在外営業活動体に対する純投資のヘッジとして、為替変動額をヘッジ効果が認められる範囲内でその他の包括利益として認識しております。デリバティブ及びデリバティブ以外のヘッジ手段に係る為替変動額のうち、ヘッジの非有効部分及びヘッジ有効性評価の対象外の部分については純損益として認識しております。

純投資ヘッジにより、その他の包括利益として認識した利得又は損失の累積額は、在外営業活動体の処分時に純損益に振り替えております。

(10）現金及び現金同等物

現金及び現金同等物は、手許現金、随時引き出し可能な預金及び容易に換金可能であり、かつ価値の変動について僅少なリスクしか負わない取得日から３ヶ月以内に償還期限の到来する短期投資から構成されております。

(11）棚卸資産

棚卸資産は、取得原価と正味実現可能価額のいずれか低い額で認識しております。原価は、商品、製品及び半製品については主として総平均法、原材料及び貯蔵品については主として移動平均法を用いて算定しております。商品、製品及び半製品の取得原価は、原材料費、直接労務費、その他の直接費及び関連する製造間接費（正常生産能力に基づいている）から構成されます。正味実現可能価額は、通常の事業の過程における予想売価から関連する見積販売費を控除した額であります。

(12）売却目的で保有する資産又は処分グループ

継続的な使用ではなく、売却により回収が見込まれる資産又は処分グループのうち、売却する可能性が非常に高く、かつ現在の状態で即時に売却可能である場合には、売却目的で保有する資産又は処分グループとして分類しております。売却目的で保有する資産又は処分グループの一部である資産は減価償却又は償却は行いません。売却目的で保有する資産又は処分グループは、帳簿価額と売却コスト控除後の公正価値のうち、いずれか低い方の金額で測定しております。

(13）従業員給付

①　退職後給付

グループ会社は、さまざまな年金制度を有しております。当社グループは確定給付制度を採用し、一部の連結子会社において退職給付信託を設定しております。当該制度に加えて、一部の連結子会社は確定拠出制度及び退職金前払制度を導入しております。

確定給付制度は、確定拠出制度以外の退職後給付制度であります。確定拠出制度は、雇用主が一定額の掛金を他の独立した企業に拠出し、その拠出額以上の支払について法的又は推定的債務を負わない退職後給付制度であります。

確定給付制度においては、制度ごとに、従業員が過年度及び当年度において提供したサービスの対価として獲得した将来給付額を見積り、当該金額を割り引くことによって確定給付制度債務の現在価値を算定しております。確定給付制度債務の現在価値から制度資産の公正価値を控除した金額を確定給付負債（資産）として認識しております。確定給付制度債務は予測単位積増方式により算定しております。割引率は、将来の毎年度の給付支払見込日までの期間を基に割引期間を設定し、割引期間に対応した期末日時点の優良社債の市場利回りに基づき決定しております。制度への拠出金は、定期的な数理計算により算定し、通常、保険会社又は信託会社が管理する基金へ支払を行っております。

計算の結果、当社グループにとって確定給付制度が積立超過である場合は、制度からの将来の払戻額又は制度への将来拠出額の減額の形で享受可能な経済的便益の現在価値を限度として確定給付資産を測定しております。経済的便益の現在価値の算定に際しては、当社グループの制度に対して適用されている最低積立要件を考慮しております。経済的便益については、それが制度存続期間内又は年金負債の決済時に実現可能である場合に、当社グループは当該経済的便益を享受することが可能であるとしております。

当社グループは、確定給付制度から生じる確定給付負債（資産）の純額の再測定をその他の包括利益に認識し、直ちに利益剰余金に振り替えております。

なお、確定拠出制度への拠出は、従業員がサービスを提供した期間に、従業員給付費用として純損益で認識しております。

②　短期従業員給付

短期従業員給付については、割引計算は行わず、関連するサービスが提供された時点で費用として認識しております。賞与については、当社グループが従業員から過去に提供された労働の結果として支払うべき現在の法的又は推定的債務を負っており、かつ、その金額を信頼性をもって見積ることができる場合に、それらの制度に基づいて支払われると見積られる額を負債として認識しております。

(14）株式報酬

従業員に付与される持分決済型の株式報酬の付与日における公正価値は、通常、その権利確定期間にわたり費用として認識し、同額を資本の増加として認識しております。ただし、付与した持分決済型の株式報酬の権利が直ちに確定する場合は、付与日に全額を費用及び資本の増加として認識しております。

現金決済型の株式報酬の公正価値は、その権利確定期間にわたり費用として認識し、同額を負債の増加として認識しております。なお、報告日及び決済日において当該負債の公正価値を再測定し、公正価値の変動を純損益として認識しております。

(15）引当金

当社グループは過去の事象の結果として現在の法的又は推定的債務を有しており、当該債務を決済するために資源の流出が必要となる可能性が高く、その金額について信頼性をもって見積ることができる場合に引当金を認識しております。

同種の債務が多数ある場合、決済に要するであろう資源の流出の可能性は同種の債務全体を考慮して決定しております。同種の債務のうちある一つの項目について流出の可能性が低いとしても、引当金は認識されます。

引当金は、現時点の貨幣の時間価値の市場評価と当該債務に特有なリスクを反映した税引前の割引率を用いて、債務の決済に必要とされると見込まれる支出の現在価値として測定しております。時の経過による引当金の増加は利息費用として認識しております。

(16）資本

普通株式は資本に分類しております。

新株（普通株式）又はストック・オプションの発行に直接関連する増分費用は資本から控除しております。

当社グループ内の会社が当社の株式を買い入れる場合（自己株式）、当該株式が消却され又は再発行されるまで、支払われた対価は直接関連する増分費用（税引後）も含めて、当社の株主に帰属する資本から控除しております。その後、当該普通株式が再発行される場合、直接関連する増分費用及び関連する法人所得税の税効果を考慮した後の受入対価を当社の株主に帰属する資本に認識します。

(17）収益

当社グループは、下記の５ステップアプローチに基づき、収益を認識しております。

ステップ１：顧客との契約を識別する

ステップ２：契約における履行義務を識別する

ステップ３：取引価格を算定する

ステップ４：取引価格を契約における履行義務に配分する

ステップ５：企業が履行義務の充足時に収益を認識する

当社グループは、物品の販売については、通常は物品の引渡時点において顧客が当該物品に対する支配を獲得することから、履行義務が充足されると判断しており、当該物品の引渡時点で収益を認識しております。また、収益は、返品、リベート及び割引額を差し引いた純額で測定しております。

取引の対価は履行義務を充足してから主に１年以内に受領しているため、実務上の便法を使用し、重要な金融要素の調整は行っておりません。

顧客に約束した財を移転する前に、当社グループがその財を支配している場合には本人として取引を行っているものと考え、移転する特定された財と交換に権利を得ると見込んでいる取引の総額を収益として認識しております。

(18）政府補助金

政府補助金は、補助金が交付されるための付帯条件が満たされ、かつ、補助金を受領することについて合理的な保証が得られた場合に認識されます。政府補助金は、補助金で補償することが意図されている関連コストが費用として認識される期間にわたって、規則的に純損益として認識されます。資産に関する政府補助金の場合には、繰延収益として認識され、関連資産の見積耐用年数にわたって均等に純損益に認識されます。公正価値により測定される非貨幣性資産による補助金も同様に処理されます。収益に関する補助金の場合には、関連する費用を認識した期に、その他の営業収益に含めて処理されます。

(19）配当金

当社の株主に対する配当のうち、期末配当は当社の株主総会により承認された日、中間配当は取締役会により承認された日の属する期間の負債として認識しております。

(20）法人所得税

法人所得税は当期税金及び繰延税金から構成されております。法人所得税は、収益又は費用として認識し当期の純損益に含めております。ただし、法人所得税が、その他の包括利益で認識される項目あるいは資本に直接認識される項目に関連する場合を除きます。この場合は、その税金もまた、その他の包括利益で認識あるいは資本において直接認識しております。

当期税金は、税務当局から還付もしくは税務当局に対する納付が予想される金額で測定され、税額の算定に使用する税率及び税法は、期末日で施行又は実質的に施行されている税法に基づき算定しております。

繰延税金は、資産及び負債の税務基準額と連結財政状態計算書上の帳簿価額との間に生じる一時差異に対して認識しております。ただし、のれんの当初認識により生じる一時差異については繰延税金負債を認識しておりません。また、企業結合ではなく、取引日に会計上の純損益にも課税所得（欠損金）にも影響を与えず、かつ同額の将来加算一時差異と将来減算一時差異とを生じさせない取引における、資産又は負債の当初認識から生じる一時差異についても、繰延税金資産・負債を認識しません。繰延税金の算定には、期末日までに施行又は実質的に施行されており、関連する繰延税金資産が実現する期又は繰延税金負債が決済される期において適用されると予想される法定（及び税法）税率を使用しております。

繰延税金資産は、一時差異を利用できるだけの課税所得が生じる可能性が高い範囲内においてのみ認識しております。

子会社、関連会社に対する投資から生じる一時差異に対して繰延税金資産・負債を認識しておりますが、繰延税金負債については、当社グループが一時差異を解消する時期をコントロールしており、かつ、予測可能な期間内に当該一時差異が解消しない可能性が高い場合は繰延税金負債を認識しておりません。

当期税金資産と当期税金負債を相殺する法的に強制力のある権利が存在し、かつ、繰延税金資産及び負債が、同一の納税事業体に対して、同一の税務当局によって課されている法人所得税に関連するものである場合には、繰延税金資産及び負債は相殺されます。

なお、当社及び国内の100％出資子会社は、グループ通算制度を適用しております。

当社グループは、経済協力開発機構が公表した第２の柱モデルルールを導入するために制定又は実質的に制定された税法から生じる法人所得税に係る繰延税金資産及び繰延税金負債に関して、認識及び情報開示に対する例外を適用しております。

６　重要な会計上の見積り及び判断

連結財務諸表の作成において、経営者は、会計方針の適用並びに資産、負債、収益及び費用の報告額に影響を及ぼす判断、見積り及び仮定の設定を行っております。見積り及びその基礎となる仮定は継続して見直されます。会計上の見積りの見直しによる影響は、その見積りを見直した連結会計年度と将来の連結会計年度において認識されます。翌連結会計年度において資産や負債の帳簿価額に重要な修正を加えることにつながる重要なリスクを伴う見積り及びその基礎となる仮定は以下のとおりであります。

・非金融資産の減損（注記12、13）

７　事業セグメント

(1）一般情報

当社グループは、経営陣のレビューを受け戦略的意思決定において活用されている報告書に基づき事業セグメントを決定しております。

当社グループの事業セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、経営陣が経営資源の配分の決定等のために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。

当社は、グループ全体の戦略策定及び経営管理に特化するGlobal Headquartersと、各地域の特性に合わせた酒類、飲料製品等の製造・販売の戦略を策定・実行する地域統括会社であるRegional Headquarters（RHQ）から構成される経営体制を構築しています。当社は、各RHQを管掌する責任者を配置し、グローバル戦略を踏まえた各地域における事業戦略の策定等を統括しています。

したがって、当社グループは、酒類、飲料製品等の製造・販売を基礎としたRHQの所在地域別のセグメントから構成されており、「日本」、「欧州」、「オセアニア」、「東南アジア」の４つの事業を報告セグメントにしております。


報告セグメント	主な製品及びサービス
日本	酒類、飲料、食品、薬品の製造・販売
欧州	酒類の製造・販売
オセアニア	酒類・飲料の製造・販売
東南アジア	飲料の製造・販売

経営陣は、セグメント利益又は損失の測定結果に基づいて、事業セグメントの実績を評価しております。

前年度（自　2022年１月１日　至　2022年12月31日）


							（単位：百万円）
	日本	欧州	オセアニア	東南アジア	その他（注）	計	調整額	連結
売上収益
対外部売上収益	1,297,197	572,662	580,845	51,639	8,764	2,511,108	－	2,511,108
セグメント間売上収益	4,534	1,213	2,321	40	－	8,110	△8,110	－
売上収益合計	1,301,731	573,875	583,167	51,680	8,764	2,519,219	△8,110	2,511,108
セグメント利益又は損失（△）	96,417	55,163	80,177	633	1,257	233,647	△16,599	217,048
セグメント資産	997,249	1,798,105	1,918,822	45,472	9,025	4,768,675	61,669	4,830,344
その他の項目
減価償却費及び償却費	54,175	49,184	32,580	2,128	596	138,665	1,754	140,419
減損損失	18,304	－	－	185	－	18,490	－	18,490
持分法による投資損益	171	467	28	－	－	667	－	667
持分法で会計処理されている投資	2,217	3,455	1,051	－	－	6,724	△1	6,722
非流動資産に追加される支出（金融商品及び繰延税金資産を除く）	55,429	56,422	24,195	931	204	137,183	1,281	138,465

（注）　「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、韓国酒類事業、飼料事業他を含んでおります。

セグメント利益又は損失（△）の調整額△16,599百万円には、各報告セグメントに配分していない全社費用△17,505百万円、セグメント間取引消去等905百万円が含まれております。全社費用は、主として純粋持株会社である当社において発生するグループ管理費用であります。セグメント間の内部取引における価額は、外部顧客との取引価額に準じております。

セグメント資産の調整額61,669百万円には、各報告セグメントに配分していない全社資産86,216百万円、セグメント間の債権と債務の相殺消去額等△24,547百万円が含まれております。全社資産は、主として純粋持株会社である当社における資産であります。

当年度（自　2023年１月１日　至　2023年12月31日）


							（単位：百万円）
	日本	欧州	オセアニア	東南アジア	その他（注）	計	調整額	連結
売上収益
対外部売上収益	1,353,194	687,637	649,513	57,204	21,542	2,769,091	－	2,769,091
セグメント間売上収益	9,656	1,088	2,641	602	－	13,988	△13,988	－
売上収益合計	1,362,850	688,725	652,154	57,806	21,542	2,783,080	△13,988	2,769,091
セグメント利益又は損失（△）	111,266	59,437	89,673	1,009	5,174	266,561	△21,562	244,999
セグメント資産	1,036,548	2,006,197	2,084,718	54,872	15,226	5,197,564	88,349	5,285,913
その他の項目
減価償却費及び償却費	52,278	58,616	32,923	1,850	481	146,150	1,841	147,992
減損損失	1,492	－	－	691	－	2,183	－	2,183
持分法による投資損益	427	446	1	－	－	875	－	875
持分法で会計処理されている投資	5,910	3,632	1,541	－	－	11,083	△1	11,081
非流動資産に追加される支出（金融商品及び繰延税金資産を除く）	61,401	65,166	19,501	895	510	147,475	1,814	149,290

（注）　「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、韓国酒類事業、飼料事業他を含んでおります。

セグメント利益又は損失（△）の調整額△21,562百万円には、各報告セグメントに配分していない全社費用△21,732百万円、セグメント間取引消去等169百万円が含まれております。全社費用は、主として純粋持株会社である当社において発生するグループ管理費用であります。セグメント間の内部取引における価額は、外部顧客との取引価額に準じております。

セグメント資産の調整額88,349百万円には、各報告セグメントに配分していない全社資産108,735百万円、セグメント間の債権と債務の相殺消去額等△20,385百万円が含まれております。全社資産は、主として純粋持株会社である当社における資産であります。

(2）製品及びサービスに関する情報

「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　連結財務諸表注記　25　売上収益」をご参照ください。

(3）地域に関する情報

地域に関する情報は、対外部収益は顧客の所在地を基礎とし、非流動資産は資産の所在地を基礎として日本及び海外に分類しております。

対外部売上収益

（単位：百万円）

	前年度（自　2022年１月１日至　2022年12月31日）	当年度（自　2023年１月１日至　2023年12月31日）
日本	1,281,768	1,340,989
海外	1,229,340	1,428,101
うち、オーストラリア	534,961	601,978
合計	2,511,108	2,769,091

非流動資産

（単位：百万円）

	前年度（2022年12月31日）	当年度（2023年12月31日）
日本	456,927	453,441
海外	3,424,491	3,738,207
うち、オーストラリア	1,745,295	1,873,337
うち、チェコ及びスロバキア	748,340	811,556
合計	3,881,419	4,191,649

(4）主要な顧客に関する情報

外部顧客への売上収益のうち、連結損益計算書の売上収益の10％以上を占める相手先がないため、記載を省略しております。

８　現金及び現金同等物

前年度及び当年度の連結財政状態計算書における現金及び現金同等物の残高と連結キャッシュ・フロー計算書上の現金及び現金同等物の残高は一致しております。

現金及び現金同等物の内訳は以下のとおりであります。

（単位：百万円）

	前年度（2022年12月31日）	当年度（2023年12月31日）
現金及び預金	37,438	59,945
合計	37,438	59,945

現金及び現金同等物は、償却原価で測定される金融資産に分類しております。

９　営業債権及びその他の債権

営業債権及びその他の債権の内訳は以下のとおりであります。

（単位：百万円）

	前年度（2022年12月31日）	当年度（2023年12月31日）
受取手形及び売掛金	396,918	439,369
その他	28,882	37,663
控除：損失評価引当金	△10,124	△11,399
合計	415,676	465,633

営業債権及びその他の債権は、償却原価で測定される金融資産に分類しております。

10　棚卸資産

棚卸資産の内訳は以下のとおりであります。


		（単位：百万円）
	前年度（2022年12月31日）	当年度（2023年12月31日）
商品及び製品	105,357	128,127
半製品及び仕掛品	57,107	61,406
原材料	58,574	61,254
貯蔵品	13,930	16,529
合計	234,969	267,317

半製品及び仕掛品の中には各年度末から12ヶ月を超えて販売される予定のウイスキーや同等の製品を含んでおり、半製品及び仕掛品の67.9％（前年度：66.7％）を占めております。

当年度に1,657,801百万円の棚卸資産を費用として認識し「売上原価」に含めて認識しております（前年度：1,480,317百万円）。

負債の担保に差し入れている棚卸資産はありません。

また「売上原価」には原材料費754,366百万円（前年度：598,274百万円）が含まれております。

11　売却目的で保有する資産又は処分グループ

前年度（自　2022年１月１日　至　2022年12月31日）

該当事項はありません。

当年度（自　2023年１月１日　至　2023年12月31日）

該当事項はありません。

12　有形固定資産

有形固定資産の帳簿価額の増減及び取得原価、減価償却累計額及び減損損失累計額は以下のとおりであります。

（単位：百万円）

帳簿価額	建物及び構築物	機械装置及び運搬具	工具、器具及び備品	土地	建設仮勘定	合計
前年度（2022年１月１日）	262,468	260,432	114,108	143,289	38,099	818,398
個別取得	24,358	20,835	22,386	385	45,456	113,421
企業結合による取得	249	16	38	－	－	304
処分	△2,522	△796	△3,343	△9,030	△200	△15,893
為替差額	10,235	11,407	4,650	3,521	2,726	32,542
建設仮勘定からの振替	5,170	17,882	5,515	544	△29,112	－
減損損失（注）	△7,615	△3,892	△168	△5,592	△14	△17,283
減価償却費	△27,782	△46,829	△23,501	－	－	△98,113
その他	101	1,754	601	80	△1,192	1,344
前年度（2022年12月31日）	264,662	260,810	120,287	133,198	55,762	834,721
個別取得	17,093	27,120	28,341	19	50,710	123,286
企業結合による取得	－	－	11	－	－	11
処分	△1,415	△1,357	△5,844	△1,170	△628	△10,417
為替差額	14,661	15,563	7,736	3,317	4,587	45,865
建設仮勘定からの振替	10,048	23,588	10,654	82	△44,374	－
減損損失（注）	△1,035	△748	△313	△57	－	△2,153
減価償却費	△28,123	△48,254	△24,797	－	－	△101,176
その他	△887	△1,062	44	461	△622	△2,066
当年度（2023年12月31日）	275,003	275,660	136,120	135,851	65,433	888,070

（注）　減損損失の認識等については、「13　のれん及び無形資産」に記載しております。

（単位：百万円）

取得原価	建物及び構築物	機械装置及び運搬具	工具、器具及び備品	土地	建設仮勘定	合計
前年度（2022年１月１日）	632,138	812,951	280,143	144,132	38,099	1,907,465
前年度（2022年12月31日）	653,194	846,412	294,468	138,921	55,762	1,988,760
当年度（2023年12月31日）	692,695	910,264	335,413	141,632	65,433	2,145,439

（単位：百万円）

減価償却累計額及び減損損失累計額	建物及び構築物	機械装置及び運搬具	工具、器具及び備品	土地	建設仮勘定	合計
前年度（2022年１月１日）	369,669	552,518	166,034	843	－	1,089,066
前年度（2022年12月31日）	388,532	585,601	174,181	5,723	－	1,154,038
当年度（2023年12月31日）	417,691	634,604	199,292	5,780	－	1,257,368

なお、有形固定資産の帳簿価額の中には、以下の使用権資産の帳簿価額が含まれております。

（単位：百万円）

使用権資産	建物及び構築物	機械装置及び運搬具	工具、器具及び備品	土地	合計
前年度（2022年１月１日）	57,194	12,770	6,746	23	76,736
前年度（2022年12月31日）	63,533	14,976	5,305	20	83,835
当年度（2023年12月31日）	63,246	21,515	5,102	12	89,877

有形固定資産の減価償却費は、連結損益計算書において、「売上原価」及び「販売費及び一般管理費」としてそれぞれ費用計上されております。

有形固定資産については、原則として工場等事業所ごとに区分し、キャッシュ・フローの相互補完性を考慮しながら資金生成単位を決定しております。

13　のれん及び無形資産

(1）帳簿価額、取得原価、償却累計額及び減損損失累計額

のれん及び無形資産の帳簿価額の増減及び取得原価、償却累計額及び減損損失累計額は以下のとおりであります。

（単位：百万円）

帳簿価額	のれん	商標権	ソフトウェア	その他	合計
前年度（2022年１月１日）	1,816,862	967,781	24,099	10,891	2,819,634
個別取得	－	－	9,196	4,524	13,720
企業結合による取得	2,289	770	1	14	3,075
処分	－	－	△268	△950	△1,218
為替差額	148,001	80,556	731	356	229,646
建設仮勘定からの振替	－	－	812	△812	－
減損損失	△181	－	△6	△4	△192
償却費	－	△33,601	△5,433	△3,271	△42,305
その他	△0	607	1,474	3,488	5,569
前年度（2022年12月31日）	1,966,971	1,016,113	30,607	14,237	3,027,929
個別取得	－	－	16,436	3,654	20,091
企業結合による取得	1,158	3,813	－	－	4,971
処分	－	－	△2,343	△478	△2,822
為替差額	179,009	99,372	1,227	622	280,232
建設仮勘定からの振替	－	－	－	－	－
減損損失	－	－	△21	△8	△30
償却費	－	△36,862	△6,839	△3,114	△46,816
その他	△0	648	△590	334	391
当年度（2023年12月31日）	2,147,139	1,083,084	38,476	15,248	3,283,948

（単位：百万円）

取得原価	のれん	商標権	ソフトウェア	その他	合計
前年度（2022年１月１日）	1,892,850	1,120,771	110,992	25,712	3,150,326
前年度（2022年12月31日）	2,043,140	1,202,705	121,750	29,076	3,396,673
当年度（2023年12月31日）	2,223,308	1,306,539	136,480	33,210	3,699,538

（単位：百万円）

償却累計額及び減損損失累計額	のれん	商標権	ソフトウェア	その他	合計
前年度（2022年１月１日）	75,987	152,990	86,893	14,821	330,691
前年度（2022年12月31日）	76,169	186,591	91,143	14,838	368,743
当年度（2023年12月31日）	76,169	223,454	98,004	17,962	415,589

なお、無形資産の帳簿価額の中には、以下の使用権資産が含まれております。

（単位：百万円）

	ソフトウェア	その他	合計
前年度（2022年１月１日）	61	－	61
前年度（2022年12月31日）	207	－	207
当年度（2023年12月31日）	200	－	200

前年度及び当年度において重要な自己創設無形資産はありません。

償却費は、連結損益計算書において、「売上原価」及び「販売費及び一般管理費」としてそれぞれ費用計上されております。

上記の無形資産のうち、耐用年数を確定できない資産の帳簿価額は、7,063百万円（前年度（2022年12月31日）：6,691百万円）であり、商標権及び借地権等であります。これらは事業が存続する限り基本的に存続するため、耐用年数を確定できないと判断しております。

連結財政状態計算書に計上している重要な無形資産は、2020年度におけるCUB Australia Holding Pty Ltd（2020年８月７日付でABI Australia Holding Pty Ltdから商号変更）の買収、2017年度における、、Kompania Piwowarska S.A.の買収により認識した商標権です。

2020年度にCUB Australia Holding Pty Ltdの買収により認識した商標権の帳簿価額は、334,268百万円（前年度（2022年12月31日）：318,154百万円）であります。

2017年度に、の買収により認識した商標権の帳簿価額は、314,430百万円（前年度（2022年12月31日）：298,218百万円）であります。また、Kompania Piwowarska S.A.の買収により認識した商標権の帳簿価額は、90,244百万円（前年度（2022年12月31日）：77,657百万円）であります。

なお、商標権については、耐用年数が確定できないものを除き定額法により償却しております。CUB Australia Holding Pty Ltdの買収により認識した商標権の残存償却期間は、主として36年であります。また、、及びKompania Piwowarska S.Aの買収により認識した商標権の残存償却期間は33年であります。

(2）減損

前年度（自　2022年１月１日　至　2022年12月31日）

（単位：百万円）

セグメント	減損損失額（注）	資産の種類
日本	18,304	建物、機械装置及びその他の非流動資産　他
東南アジア	185	のれん及び建物
合計	18,490

前年度に計上した減損損失額において重要なものは、日本セグメントに属するアサヒグループジャパン株式会社傘下における生産・物流体制の再編計画を決定したことに伴い、関連する工場の減損テストを実施し、計上した減損損失額16,467百万円であります。この減損損失は、主に土地、建物及び機械装置等の帳簿価額を回収可能価額（4,103百万円）まで減額したことで発生したものであり、回収可能価額は使用価値により測定しております。使用価値の算定に使用した割引率は3.7％であります。

（注）減損損失額は連結損益計算書の「その他の営業費用」に含まれております。

当年度（自　2023年１月１日　至　2023年12月31日）

（単位：百万円）

セグメント	減損損失額（注）	資産の種類
日本	1,492	建物、工具、器具及び備品、土地　他
東南アジア	691	機械装置
合計	2,183

（注）減損損失額は連結損益計算書の「その他の営業費用」に含まれております。

のれん及び耐用年数を確定できない無形資産の減損テスト

当年度において、各資金生成単位（資金生成単位グループ）に配分されたのれん及び耐用年数の確定できない無形資産のうち、重要なものの帳簿価額は以下のとおりであります。

（オセアニアセグメント）

オセアニア事業に配分されたのれん1,358,310百万円（前年度（2022年12月31日）：1,255,241百万円）であります。

回収可能価額は、処分コスト控除後の公正価値により測定しており、公正価値ヒエラルキーはレベル３に分類しております。処分コスト控除後の公正価値は将来キャッシュ・フローを10.2％（前年度（2022年12月31日）：10.1％）で割り引いて算定しており、使用した割引率は、資金生成単位（資金生成単位グループ）の税引前の加重平均資本コストを参考にして決定しております。

将来キャッシュ・フローは、過去の経験と外部の情報を反映して作成され、経営者により承認された５年以内の事業計画と事業計画が対象とする期間後は成長率2.5％（前年度（2022年12月31日）：2.5％）を基礎としており、成長率は、資金生成単位（資金生成単位グループ）が属する市場のインフレ率等を参考にして決定しております。

当該見積りには、将来の売上収益の増加及び事業計画の対象期間後の成長率といった主要な仮定が用いられておりますが、これらはオセアニアの事業環境や競業状況の変化等による影響を受けるため、高い不確実性を伴い、また、経営者の判断が当該見積りに重要な影響を与えます。

当年度において回収可能価額が帳簿価額を170,462百万円（前年度（2022年12月31日）：202,664百万円）上回っておりますが、仮に割引率が0.8％（前年度（2022年12月31日）：1.0％）上昇した場合には、帳簿価額が回収可能価額を上回ることになります。

（欧州セグメント）

欧州（チェコ及びスロバキア）事業に配分されたのれん361,338百万円（前年度（2022年12月31日）：331,872百万円）であります。

回収可能価額は、使用価値により測定しており、使用価値は将来キャッシュ・フローを6.7％（前年度（2022年12月31日）：6.5％）で割り引いて算定しております。使用した割引率は、資金生成単位（資金生成単位グループ）の税引前の加重平均資本コストを参考にして決定しております。

将来キャッシュ・フローは、過去の経験と外部の情報を反映して作成され、経営者により承認された５年以内の事業計画と成長率2.0％（前年度（2022年12月31日）：2.2％）を基礎としており、成長率は、資金生成単位（資金生成単位グループ）が属する市場のインフレ率等を参考にして決定しております。

当年度において回収可能価額が帳簿価額を243,827百万円（前年度（2022年12月31日）：239,143百万円）上回っておりますが、仮に割引率が1.5％（前年度（2022年12月31日）：1.5％）上昇した場合には、帳簿価額が回収可能価額を上回ることになります。

欧州（インターナショナル）事業に配分されたのれん113,145百万円（前年度（2022年12月31日）：100,770百万円）であります。

回収可能価額は、使用価値により測定しており、使用価値は将来キャッシュ・フローを8.1％（前年度（2022年12月31日）：6.9％）で割り引いて算定しております。使用した割引率は、資金生成単位（資金生成単位グループ）の税引前の加重平均資本コストを参考にして決定しております。

将来キャッシュ・フローは、過去の経験と外部の情報を反映して作成され、経営者により承認された５年以内の事業計画と成長率2.0％（前年度（2022年12月31日）：1.9％）を基礎としており、成長率は、資金生成単位（資金生成単位グループ）が属する市場のインフレ率等を参考にして決定しております。

当該見積りには、将来の売上収益の増加や、事業計画の対象期間後の成長率といった主要な仮定が用いられておりますが、これらは輸出先の各地域における事業環境や競業状況の変化等による影響を受けるため、高い不確実性を伴い、また、経営者の判断が当該見積りに重要な影響を与えます。

当年度において回収可能価額が帳簿価額を20,930百万円（前年度（2022年12月31日）：20,914百万円）上回っておりますが、仮に割引率が0.6％（前年度（2022年12月31日）：0.5％）上昇した場合には、帳簿価額が回収可能価額を上回ることになります。

当年度において、各資金生成単位（資金生成単位グループ）に配分されたのれんのうち重要なものでないものの帳簿価額の合計は314,345百万円（前年度（2022年12月31日）：279,088百万円）、耐用年数を確定できない無形資産の帳簿価額の合計は7,063百万円（前年度（2022年12月31日）：6,691百万円）であります。

(3）研究開発費

前年度及び当年度において連結損益計算書で認識した研究開発費は、以下のとおりであります。

（単位：百万円）

前年度（自　2022年１月１日至　2022年12月31日）	当年度（自　2023年１月１日至　2023年12月31日）
15,094	17,470

14　その他の金融資産

その他の金融資産の内訳は以下のとおりであります。

（単位：百万円）

	前年度（2022年12月31日）	当年度（2023年12月31日）
デリバティブ資産	15,277	23,779
株式	107,715	124,696
債券	0	－
その他	12,816	13,162
合計	135,809	161,638
流動資産	10,028	10,469
非流動資産	125,780	151,168
合計	135,809	161,638

デリバティブ資産は純損益を通じて公正価値で測定する金融資産（ヘッジ会計が適用されているものを除く）、株式はその他の包括利益を通じて公正価値で測定される資本性金融商品、債券は償却原価で測定される金融資産にそれぞれ分類しております。

株式は、政策投資目的で保有しているため、その他の包括利益を通じて公正価値で測定される資本性金融商品に指定しております。

その他の包括利益を通じて公正価値で測定される資本性金融商品の銘柄の公正価値及び受取配当金は以下のとおりであります。

前年度（2022年12月31日）

（単位：百万円）

銘柄	金額
㈱コロワイド	13,142
㈱王将フードサービス	12,281
㈱第一興商	7,243
㈱帝国ホテル	6,581
㈱セブン＆アイ・ホールディングス	5,660
㈱すかいらーくホールディングス	5,217
銀泉㈱	4,772
住友不動産㈱	3,551
㈱ロイヤルホテル	2,590
ワタミ㈱	2,116
その他	44,557
合計	107,715

当年度（2023年12月31日）

（単位：百万円）

銘柄	金額
㈱王将フードサービス	16,573
㈱コロワイド	15,138
㈱第一興商	7,594
㈱すかいらーくホールディングス	7,055
㈱帝国ホテル	6,495
㈱セブン＆アイ・ホールディングス	5,595
銀泉㈱	4,951
住友不動産㈱	4,772
㈱ゼンショーホールディングス	4,632
チムニー㈱	2,518
その他	49,368
合計	124,696

（単位：百万円）

	前年度（自　2022年１月１日至　2022年12月31日）	当年度（自　2023年１月１日至　2023年12月31日）
受取配当金	1,703	1,942

その他の包括利益を通じて公正価値で測定される資本性金融商品として指定された金融商品の一部は、取引関係の見直し等の観点から期中に処分しております。処分時の公正価値、処分時の累積利得又は損失及び受取配当金は以下のとおりであります。

（単位：百万円）

前年度（自　2022年１月１日至　2022年12月31日）			当年度（自　2023年１月１日至　2023年12月31日）
公正価値	累積利得・損失	受取配当金	公正価値	累積利得・損失	受取配当金
---	---	---	---	---	---
10,107	285	5	3,375	689	3

その他の資本の構成要素として認識されていた累積損益は、公正価値が著しく下落した場合又は処分を行った場合にその他の資本の構成要素から利益剰余金へ振り替えており、48百万円（前年度（2022年12月31日）：△1,316百万円）認識しております。

15　その他の資産

「その他の流動資産」及び「その他の非流動資産」の内訳は以下のとおりであります。

（単位：百万円）

	前年度（2022年12月31日）	当年度（2023年12月31日）
前払費用	22,269	19,151
その他	28,560	41,133
合計	50,829	60,285
流動資産	32,062	40,655
非流動資産	18,767	19,629
合計	50,829	60,285

16　営業債務及びその他の債務

営業債務及びその他の債務の内訳は以下のとおりであります。

（単位：百万円）

	前年度（2022年12月31日）	当年度（2023年12月31日）
支払手形及び買掛金	291,431	343,351
未払金及び未払費用	186,705	244,623
返金負債	113,732	126,807
合計	591,869	714,781

支払手形及び買掛金、未払金及び未払費用は、償却原価で測定される金融負債に分類しております。

返金負債は、顧客から受け取った対価のうち、顧客に支払われると見込まれる返品、リベート、割引額等を返金負債として認識しています。当該返金負債の見積りにあたっては、過去の実績及び報告期間の末日現在で入手可能な情報に基づき行っております。

17　社債及び借入金（その他の金融負債含む）

(1）金融負債の内訳

「社債及び借入金」及び「その他の金融負債」の内訳は以下のとおりであります。

（単位：百万円）

	前年度（2022年12月31日）	当年度（2023年12月31日）	平均利率（％）（注）	返済期限
デリバティブ負債	6,399	9,543	－	－
短期借入金	114,302	4,846	7.14	～2024年２月23日
１年以内に返済予定の長期借入金	43,046	44,658	0.34	～2024年 11月30日
１年以内に償還予定の社債	99,919	321,342	0.08	～2024年 10月23日
コマーシャル・ペーパー	110,000	19,000	△0.00	～2024年１月15日
長期借入金	103,632	108,980	0.42	～2026年９月25日
社債	1,026,409	911,970	0.68	～2080年 10月15日
その他	261,376	247,255	－	－
合計	1,765,085	1,667,597	－	－
流動負債	503,251	503,490	－	－
非流動負債	1,261,834	1,164,106	－	－
合計	1,765,085	1,667,597	－	－

（注）　「平均利率」については、借入金等の期末残高に対する加重平均利率を記載しております。上記のうち、当年度における変動利付借入はありません。前年度における変動利付借入は123,961百万円であります。

デリバティブ負債は純損益を通じて公正価値で測定される金融負債（ヘッジ会計が適用されているものを除く）、コマーシャル・ペーパー、社債及び借入金は償却原価で測定される金融負債に分類しております。

社債及び借入金に関し、当社グループの財務活動に重大な影響を及ぼす財務制限条項は付されておりません。

(2）社債の明細

（単位：百万円）

会社名	種別	発行年月日	前年度（2022年12月31日）	当年度（2023年12月31日）	償還期限（利率）
提出会社	第11回無担保社債	2017年６月13日	19,978 (－)	19,992 (19,992)	2024年６月13日（0.230％）
提出会社	第12回無担保社債	2017年６月13日	29,928 (－)	29,944 (－)	2027年６月11日（0.330％）
提出会社	2025年満期ユーロ建て普通社債	2017年９月19日	84,726 (－)	94,172 (－)	2025年９月19日（1.151％）
提出会社	第１回利払繰延条項・期限前償還条項付無担保社債（劣後特約付）	2020年 10月15日	298,744 (－)	299,196 (－)	2080年 10月15日（0.970％）
提出会社	第13回無担保社債	2020年 10月15日	99,919 (99,919)	－	2023年 10月13日（0.001％）
提出会社	第14回無担保社債	2020年 10月15日	9,969 (－)	9,980 (－)	2025年 10月15日（0.120％）
提出会社	2024年満期ユーロ建普通社債	2020年 10月23日	113,011 (－)	125,663 (125,663)	2024年 10月23日（0.155％）
提出会社	2028年満期ユーロ建普通社債	2020年 10月23日	112,812 (－)	125,412 (－)	2028年 10月23日（0.541％）
提出会社	第15回無担保社債	2021年３月15日	49,930 (－)	49,986 (49,986)	2024年３月15日（0.001％）
提出会社	第16回無担保社債	2021年３月15日	49,869 (－)	49,910 (－)	2026年３月13日（0.080％）
提出会社	2024年満期ユーロ建普通社債	2021年４月19日	113,042 (－)	125,699 (125,699)	2024年４月19日（0.010％）
提出会社	2027年満期ユーロ建普通社債	2021年４月19日	84,621 (－)	94,083 (－)	2027年４月19日（0.336％）
提出会社	第17回無担保社債	2022年６月１日	49,823 (－)	49,863 (－)	2027年６月１日（0.290％）
提出会社	第18回無担保社債	2022年６月１日	9,950 (－)	9,955 (－)	2032年６月１日（0.469％）
提出会社	第19回無担保社債	2023年３月８日	－	49,874 (－)	2026年３月６日（0.280％）
提出会社	第20回無担保社債	2023年３月８日	－	24,911 (－)	2028年３月８日（0.544％）

会社名	種別	発行年月日	前年度（2022年12月31日）	当年度（2023年12月31日）	償還期限（利率）
提出会社	第21回無担保社債	2023年３月８日	－	24,906 (－)	2030年３月８日（0.870％）
提出会社	第22回無担保社債	2023年９月７日	－	19,907 (－)	2028年９月７日（0.509％）
提出会社	第23回無担保社債	2023年９月７日	－	29,849 (－)	2033年９月７日（1.033％）
合計	－	－	1,126,329 (99,919)	1,233,312 (321,342)

（注）　残高の（　）内の金額は１年以内に償還予定の金額であります。

(3）負債の担保に供している資産

担保付債務及び担保に供する資産の帳簿価額は、以下のとおりであります。

（単位：百万円）

	前年度（2022年12月31日）	当年度（2023年12月31日）
担保付債務
短期借入金	1,793	1,964
合計	1,793	1,964
担保に供する資産
建物及び構築物	157	153
機械装置及び運搬具	25	45
土地	135	146
現金及び現金同等物	65	68
合計	383	414

18　リース

(1）使用権資産

当社グループは、借手として、建物及び構築物、機械装置及び運搬具、工具、器具及び備品その他を賃借しております。

リース契約には、契約期間終了後に同じ期間リースを延長するオプションが含まれている契約もあります。

購入選択権やリース契約によって課された制限等の重要な付帯条項はありません。

報告期間の末日現在の使用権資産の帳簿価額及び減価償却費については以下のとおりであります。

前年度（2022年12月31日）

（単位：百万円）

	建物及び構築物	機械装置及び運搬具	工具、器具及び備品	土地	ソフトウェア	合計
前年度（2022年12月31日）の帳簿価額	63,533	14,976	5,305	20	207	84,043
使用権資産の前年度における減価償却費	13,033	3,785	2,722	－	77	19,619

なお、使用権資産の前年度における増加額は24,356百万円です。

当年度（2023年12月31日）

（単位：百万円）

	建物及び構築物	機械装置及び運搬具	工具、器具及び備品	土地	ソフトウェア	合計
当年度（2023年12月31日）の帳簿価額	63,246	21,515	5,102	12	200	90,077
使用権資産の当年度における減価償却費	13,645	4,897	2,425	－	66	21,035

なお、使用権資産の当年度における増加額は24,001百万円です。

(2）リース負債

（単位：百万円）

	前年度（2022年12月31日）	当年度（2023年12月31日）
１年以内	21,638	24,196
１年超２年以内	17,226	19,382
２年超３年以内	12,671	14,100
３年超４年以内	9,518	10,486
４年超５年以内	7,170	8,044
５年超	57,802	58,357
割引前リース負債の期末残高	126,027	134,568
連結財政状態計算書に含まれるリース負債の残高	102,120	111,441

(3）純損益に認識された金額

（単位：百万円）

	前年度（自　2022年１月１日至　2022年12月31日）	当年度（自　2023年１月１日至　2023年12月31日）
リース負債に係る金利費用	2,712	3,116
短期リースの免除規定によるリース費用	660	661
少額資産の免除規定によるリース費用	4,851	4,018
リース負債の測定に含まれていない変動リース料	2,024	2,014
使用権資産のサブリース収入	△1,617	△1,805
合計	8,631	8,004

セール・アンド・リースバック取引から生じた利得又は損失は重要ではありません。

(4）キャッシュ・フロー計算書で認識された金額

（単位：百万円）

	前年度（自　2022年１月１日至　2022年12月31日）	当年度（自　2023年１月１日至　2023年12月31日）
リースに係るキャッシュ・アウトフローの合計額	33,555	34,364

(5）ファイナンス・リース（貸手）

当社の海外子会社において、リースした建物のサブリースを行っております。当該サブリースはリスクと経済価値のほとんど全てがサブリースの借手に移転したと判断し、当社グループは、当該サブリースをファイナンス・リースに分類しております。

正味リース投資未回収額に対する金融収益及び変動リースに係る収益は以下のとおりであります。

（単位：百万円）

	前年度（自　2022年１月１日至　2022年12月31日）	当年度（自　2023年１月１日至　2023年12月31日）
正味リース投資未回収額に対する金融収益	104	136
変動リース料に係る収益	－	－

(6）オペレーティング・リース（貸手）

重要な取引はありません。

(7）満期分析（貸手）

将来の割引前受取リース料の期日別残高の満期分析は、以下のとおりであります。

前年度（2022年12月31日）

（単位：百万円）

	１年以内	１年超２年以内	２年超３年以内	３年超４年以内	４年超５年以内	５年超	合計	無保証残存価値	未稼得金融収益	正味リース投資未回収額
割引前受取リース料	1,721	1,059	943	818	616	2,838	7,998	2,702	△494	10,206

当年度（2023年12月31日）

（単位：百万円）

	１年以内	１年超２年以内	２年超３年以内	３年超４年以内	４年超５年以内	５年超	合計	無保証残存価値	未稼得金融収益	正味リース投資未回収額
割引前受取リース料	1,906	1,136	991	762	656	3,150	8,603	4,406	△693	12,316

19　従業員給付

(1）確定給付制度の概要

当社グループは確定給付制度として、企業年金制度及び退職一時金制度を採用しております。また、上記制度に加え、一部の連結子会社は確定拠出制度及び退職金前払制度を採用しております。日本では、確定給付企業年金法に基づき確定給付制度を運用しております。当社グループは、確定給付企業年金法の定めに従い作成された確定給付企業年金に係る規約に基づき、従業員の退職時に一時金を、退職後の一定期間にわたり年金を支給しております。当該給付額は、勤続勤務年数に基づくポイントと各勤務期間の報酬額等に基づき算定されております。

当社グループの制度資産運用は、年金受給者（将来の年金受給者を含む）に対する給付を確保するために、許容されるリスクの範囲内で制度資産価値の増大を図ることを目的としております。当社グループは、制度資産運用の基本方針を策定し、その基本方針に基づいて一貫した資産運用を行っております。制度資産の運用にあたっては、投資対象資産の期待収益率及びリスクを考慮した上で、将来にわたり最適な組み合わせである政策アセットミックスを策定し、運用担当者の選定、財政状態の定期的な確認、長期運用方針の策定、資産配分状況のモニタリングなどにより資産運用状況を管理しております。政策アセットミックスは、設定した当初前提からの市場環境の変化や積立状況の変化に対応するため、定期的に見直しを行っております。退職一時金制度については、退職後給付の原資について外部積立てを行わずに、従業員が定年や自己都合で退職する際に、一時金として支払う制度であります。退職一時金は、就業規則による退職金規程で定められた内容に基づき支給されます。

(2）確定給付制度

①　調整表の開示

確定給付制度債務の現在価値の変動は以下のとおりであります。

（単位：百万円）

	前年度（自　2022年１月１日至　2022年12月31日）	当年度（自　2023年１月１日至　2023年12月31日）
期首残高	131,722	123,452
当期勤務費用	6,022	5,559
利息費用	1,008	1,346
再測定
数理計算上の差異（注）	△9,573	△4,708
過去勤務費用	41	－
年金等給付額	△6,193	△6,843
その他	424	△1,437
期末残高	123,452	117,369

（注）　主に財務上の仮定の変更により生じた差異であります。

制度資産の公正価値の変動は以下のとおりであります。

（単位：百万円）

	前年度（自　2022年１月１日至　2022年12月31日）	当年度（自　2023年１月１日至　2023年12月31日）
期首残高	131,650	127,107
利息収益	696	1,450
再測定
制度資産に係る収益	△4,160	10,599
事業主による拠出額	3,515	3,469
年金等給付額	△4,930	△5,649
その他	336	△336
期末残高	127,107	136,641

②　資産上限額

前年度及び当年度において、資産上限額による影響はありません。

③　制度資産の内訳

当社グループの資産カテゴリー別の制度資産の構成は以下のとおりであります。

前年度（2022年12月31日）

（単位：百万円）

	活発な市場における公表市場価格があるもの	活発な市場における公表市場価格がないもの	合計
現金及び現金同等物	－	2,681	2,681
資本性金融商品	34,441	12,937	47,379
国内株式	25,461	6,822	32,283
海外株式	8,980	6,114	15,095
負債性金融商品	17,986	6,561	24,548
国内債券	1,826	3,727	5,553
海外債券	16,159	2,834	18,994
生保一般勘定	－	25,598	25,598
その他	8,823	18,076	26,900
合計	61,251	65,855	127,107

当年度（2023年12月31日）

（単位：百万円）

	活発な市場における公表市場価格があるもの	活発な市場における公表市場価格がないもの	合計
現金及び現金同等物	－	6,752	6,752
資本性金融商品	40,334	15,154	55,488
国内株式	29,479	8,247	37,727
海外株式	10,854	6,906	17,761
負債性金融商品	17,703	6,808	24,511
国内債券	668	3,993	4,662
海外債券	17,034	2,814	19,849
生保一般勘定	－	25,052	25,052
その他	9,661	15,174	24,835
合計	67,699	68,942	136,641

④　重要な数理計算上の仮定

重要な数理計算上の仮定は以下のとおりであります。

	前年度（2022年12月31日）	当年度（2023年12月31日）
割引率	1.10％	1.45％

割引率が報告期間の末日現在で0.5％増加した場合、当年度末の確定給付制度債務は7,228百万円減少（前年度末は7,505百万円減少）します。当該試算は数理計算上の仮定を割引率以外は変動させずに割引率のみ変動させた場合として算出しております。なお、当該算出方法は仮定に基づく試算であるため、実際の計算ではそれ以外の変数の変動により影響を受ける場合があります。

⑤　将来への影響

確定給付制度については、確定給付企業年金法に基づく継続基準や非継続基準により、確定給付制度債務に対して制度資産が一定の積立水準を確保することが要請されております。

具体的には、確定給付企業年金に係る規約に定めるところにより、各月につき掛金を拠出する必要があります。当該掛金の額は、給付に要する費用の額の予想額及び予定運用収入の額に照らし、将来にわたって財政の均衡を保つことができるように、予定利率、予定死亡率、予定脱退率その他の給付に要する費用の額の予想額の算定の基礎となる率に基づき計算されます。また、当該掛金の金額は、３年ごとに再計算（財政再計算）が行われます。

さらに、給付に充てる積立金の額が最低積立基準額を下回っている場合は、一定の金額を掛金として拠出することが求められます。

当社グループの2024年１月１日から2024年12月31日までの１年間の予定拠出額は4,038百万円であります。

また、確定給付制度債務における加重平均デュレーションは13.08年（前年度：13.97年）であります。

(3）その他の退職後給付

確定拠出制度に関する費用は5,528百万円（前年度：5,044百万円）であります。

(4）従業員給付費用

連結損益計算書に含まれている従業員給付費用は295,448百万円（前年度：267,995百万円）であります。

従業員給付費用には、給与、賞与、法定福利費及び退職給付に係る費用などを含めており、連結損益計算書の「売上原価」及び「販売費及び一般管理費」に費用計上されております。

20　引当金

引当金の内訳及び増減は以下のとおりであります。なお、非流動負債に分類される引当金は、連結財政状態計算書の「その他の非流動負債」に含まれております。

前年度（自　2022年１月１日　至　2022年12月31日）

（単位：百万円）

	訴訟関連	税金関連	その他	合計
期首残高（2022年１月１日）	351	8,361	5,062	13,775
当期繰入額	2	1,442	2,192	3,637
目的使用による減少額	△10	－	△2,498	△2,508
当期戻入額	△182	△1,023	△269	△1,475
その他	4	639	232	876
期末残高（2022年12月31日）	165	9,419	4,720	14,304

当年度（自　2023年１月１日　至　2023年12月31日）

（単位：百万円）

	訴訟関連	税金関連	その他	合計
期首残高（2023年１月１日）	165	9,419	4,720	14,304
当期繰入額	175	1,418	4,251	5,845
目的使用による減少額	△9	△1	△417	△428
当期戻入額	△10	△1,846	△545	△2,402
その他	23	1,305	316	1,645
期末残高（2023年12月31日）	343	10,296	8,325	18,964

訴訟関連

主に発生の可能性がある訴訟関連費用の支出に備える引当金であり、各年度末において必要と認めた合理的な発生見積額を計上しております。

経済的便益の流出時期は今後の訴訟の動向等に影響されます。

税金関連

主に法人所得税エクスポージャーから発生する利子税やペナルティー等の支出に備える引当金です。

経済的便益の流出時期は各税務当局の判断に影響されます。

その他

その他には、事業統合関連引当金及び有給休暇引当金等が含まれます。

21　その他の負債

「その他の流動負債」及び「その他の非流動負債」の内訳は以下のとおりであります。

（単位：百万円）

	前年度（2022年12月31日）	当年度（2023年12月31日）
未払酒税	91,292	95,899
未払消費税等	24,187	23,275
従業員賞与	4,988	5,795
その他	11,121	18,656
合計	131,590	143,627
流動負債	125,816	134,984
非流動負債	5,774	8,642
合計	131,590	143,627

22　資本及びその他の資本項目

(1）資本金及び剰余金

授権株式数及び発行済株式は以下のとおりであります。

	授権株式数（千株）	発行済株式数（千株）
前年度（2022年１月１日）	972,305	507,003
増減	－	－
前年度（2022年12月31日）	972,305	507,003
増減	－	－
当年度（2023年12月31日）	972,305	507,003

授権株式及び発行済株式は、いずれも無額面の普通株式であります。発行済株式は全て全額払込を受けております。

剰余金の主な内容は、以下のとおりであります。

①　資本剰余金

資本剰余金は資本準備金及びその他資本剰余金から構成されます。日本における会社法では、株式の発行に際しての払込み又は給付に係る額の２分の１以上を資本金に組み入れ、資本金として計上しないこととした金額は資本準備金として計上することが規定されております。

②　利益剰余金

利益剰余金は利益準備金及びその他利益剰余金から構成されます。日本における会社法では、剰余金の配当に際し、減少する剰余金の額の10分の１を、資本準備金及び利益準備金の合計額が資本金の４分の１に達するまで資本準備金又は利益準備金として積み立てることが規定されております。

(2）自己株式

当社保有の自己株式、子会社及び関連会社保有の自己株式は、以下のとおりであります。

	前年度（2022年12月31日）	当年度（2023年12月31日）
株数（千株）	株数（千株）
---	---	---
当社保有の自己株式	186	191
子会社及び関連会社保有の自己株式	144	141

子会社及び関連会社保有の自己株式には、株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する当社株式132,505株（前年度：135,468株）が含まれております。

23　配当金

前年度（自　2022年１月１日　至　2022年12月31日）

(1）配当金支払額

決議	株式の種類	配当金の総額（百万円）	１株当たり配当額（円）	基準日	効力発生日
2022年３月25日定時株主総会	普通株式	27,875	55.00	2021年12月31日	2022年３月28日
2022年８月９日取締役会	普通株式	27,875	55.00	2022年６月30日	2022年９月１日

（注）１　2022年３月25日開催定時株主総会の決議による配当金の総額27,875百万円には、株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する当社株式に対する配当金４百万円が含まれております。

２　2022年８月９日開催取締役会の決議による配当金の総額27,875百万円には、株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する当社株式に対する配当金７百万円が含まれております。

(2）基準日が当年度（自　2022年１月１日　至　2022年12月31日）に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの

決議	株式の種類	配当の原資	配当金の総額（百万円）	１株当たり配当額（円）	基準日	効力発生日
2023年３月28日定時株主総会	普通株式	利益剰余金	29,395	58.00	2022年12月31日	2023年３月29日

（注）　2023年３月28日開催定時株主総会の決議による配当金の総額29,395百万円には、株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する当社株式に対する配当金７百万円が含まれております。

当年度（自　2023年１月１日　至　2023年12月31日）

(1）配当金支払額

決議	株式の種類	配当金の総額（百万円）	１株当たり配当額（円）	基準日	効力発生日
2023年３月28日定時株主総会	普通株式	29,395	58.00	2022年12月31日	2023年３月29日
2023年８月９日取締役会	普通株式	28,381	56.00	2023年６月30日	2023年９月１日

（注）１　2023年３月28日開催定時株主総会の決議による配当金の総額29,395百万円には、株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する当社株式に対する配当金７百万円が含まれております。

２　2023年８月９日開催取締役会の決議による配当金の総額28,381百万円には、株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する株式に対する配当金７百万円が含まれております。

(2）基準日が当年度（自　2023年１月１日　至　2023年12月31日）に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの

決議	株式の種類	配当の原資	配当金の総額（百万円）	１株当たり配当額（円）	基準日	効力発生日
2024年３月26日定時株主総会	普通株式	利益剰余金	32,942	65.00	2023年12月31日	2024年３月27日

（注）　2024年３月26日開催定時株主総会の決議による配当金の総額32,942百万円には、株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する当社株式に対する配当金８百万円が含まれております。

24　株式報酬

当社は、株式報酬制度を採用しております。

(1）株式報酬制度の内容等

当社は、当社グループの中長期の持続的な成長と企業価値向上への貢献意欲をさらに高めることを目的として、株式報酬制度を導入しております。本制度は、一定の要件を満たす取締役を対象としてポイントを付与し（１ポイント＝１株）、取締役の退任時に、付与されたポイント数に相当する数の当社株式を交付するという、株式報酬制度です。本制度は報酬として株式の交付又は金銭の支払いを行うものであるため行使価額はありません。

ポイント数は、株式交付規程に基づき、社外取締役を除く各取締役に対し、本信託の期間中における毎年の決算承認取締役会の日に、役位・役割に応じて算定されるポイントを付与致します。

当社は、2020年９月25日及び2022年５月24日に、2016年12月28日に設定済みである本信託に対して追加拠出し、信託は、当社が信託した金銭（及び、追加信託以前に本信託内に残存する金銭があれば当該残存金銭）を原資として、各取締役がその退任時に所定の受益者確定手続を行うことにより、本信託から交付が行われます。ただし、このうち一定の割合の当社株式については、本信託内で売却換金したうえで、当社株式に代わり金銭で交付します。また、本信託内の当社株式について公開買付けに応募して決済された場合等、本信託内の当社株式が換金された場合には、当社株式に代わり金銭で交付することがあります。

2016年12月末日に終了する事業年度から2018年12月末日に終了する事業年度を対象とする株式報酬制度については、株式交付規程に基づき、社外取締役を除く各取締役の役位及び評価対象の年度における基本的１株当たり当期純利益（EPS）の目標達成度を考慮して算定します。当社が取締役に付与するポイントの総数は、各年度21,000ポイントを上限としております。

2019年12月末日に終了する事業年度から2021年12月末日に終了する事業年度を対象とする株式報酬制度については、株式交付規程に基づき、社外取締役を除く各取締役に対し、本信託の期間中における毎年の決算承認取締役会の日に、役位・役割に応じて算定されるポイントを付与します。当社が取締役に付与するポイントの総数は、各年度25,000ポイントを上限としております。

2022年12月末日に終了する事業年度から2024年12月末日に終了する事業年度を対象とする株式報酬制度については、株式交付規程に基づき、社外取締役を除く各取締役に対し、本信託の期間中における毎年の決算承認取締役会の日に、役位・役割に応じて算定されるポイントを付与します。当社が取締役に付与するポイントの総数は、各年度37,500ポイントを上限としております。

本制度のうち、株式の交付を伴う部分は持分決済型の株式報酬制度、金銭の支払いを伴う部分は現金決済型の株式報酬制度として会計処理しております。持分決済型の株式報酬に関しては、87百万円（前年度：68百万円）を販売費及び一般管理費で認識しており、資本剰余金として認識しております。現金決済型の株式報酬に関しては、21百万円（前年度：17百万円）を販売費及び一般管理費として認識し、株式報酬から生じた負債として114百万円（前年度：72百万円）はその他の非流動負債で認識しております。

(2）ポイント数の変動及びポイントの加重平均公正価値

各年度のポイント数の変動及びポイントの加重平均公正価値は、以下のとおりであります。なお、ポイントの付与日における公正価値は、付与日の株価に近似していることから、付与日の株価を使用しております。

	前年度（自　2022年１月１日至　2022年12月31日）	当年度（自　2023年１月１日至　2023年12月31日）
ポイント数の増減：
期首未行使残高	67,038ポイント	85,515ポイント
ポイント付与による増加	19,995ポイント	24,878ポイント
ポイント行使による減少	△1,518ポイント	△2,948ポイント
ポイント失効による減少	－	－
期末未行使残高	85,515ポイント	107,445ポイント
期末行使可能残高	85,515ポイント	107,445ポイント
加重平均公正価値：	4,119円	5,258円

25　売上収益

(1）売上収益の分解とセグメント収益との関連

当社グループは、「日本」、「欧州」、「オセアニア」、「東南アジア」の報告セグメントについて、財・サービスの種類に応じて、「酒類製造・販売」、「飲料製造・販売」、「食品、薬品製造・販売」、「その他」の区分に分解しております。

「その他」の区分に、「日本」では物流事業、外食事業他を含んでおります。

前年度（自　2022年１月１日　至　2022年12月31日）

（単位：百万円）

	酒類製造・販売	飲料製造・販売	食品、薬品製造・販売	その他	セグメント間売上収益の消去	合計
日本	742,474	378,549	117,296	63,411	△4,534	1,297,197
欧州	573,875	－	－	－	△1,213	572,662
オセアニア	450,971	132,195	－	－	△2,321	580,845
東南アジア	－	51,680	－	－	△40	51,639
その他	3,281	1,945	－	3,536	－	8,764
連結合計	1,770,604	564,370	117,296	66,947	△8,110	2,511,108

当年度（自　2023年１月１日　至　2023年12月31日）

（単位：百万円）

	酒類製造・販売	飲料製造・販売	食品、薬品製造・販売	その他	セグメント間売上収益の消去	合計
日本	800,178	374,899	122,673	65,098	△9,656	1,353,194
欧州	688,725	－	－	－	△1,088	687,637
オセアニア	492,229	159,925	－	－	△2,641	649,513
東南アジア	－	57,806	－	－	△602	57,204
その他	14,945	2,582	－	4,013	－	21,542
連結合計	1,996,079	595,214	122,673	69,112	△13,988	2,769,091

(2）残存履行義務に配分した取引価格

当社グループにおいては、個別の予想契約期間が１年を超える重要な取引がないため、実務上の便法を使用し、残存履行義務に関する情報の記載を省略しております。また、顧客との契約から生じる対価の中に、取引価格に含まれていない重要な金額はありません。

26　販売費及び一般管理費

販売費及び一般管理費の内訳は以下のとおりであります。


		（単位：百万円）
	前年度（自　2022年１月１日　　至　2022年12月31日）	当年度（自　2023年１月１日　　至　2023年12月31日）
販売促進費	108,635	110,243
広告宣伝費	86,744	100,286
運搬費	103,037	104,909
従業員給付費用	181,970	203,234
減価償却費及び償却費	69,447	75,270
その他	128,182	141,308
合計	678,018	735,252

27　その他の営業収益及びその他の営業費用

「その他の営業収益」及び「その他の営業費用」の内訳は以下のとおりであります。

(1）その他の営業収益


		（単位：百万円）
	前年度（自　2022年１月１日　　至　2022年12月31日）	当年度（自　2023年１月１日　　至　2023年12月31日）
有形固定資産売却益	14,541	3,859
その他	2,309	4,440
合計	16,850	8,300

(2）その他の営業費用


		（単位：百万円）
	前年度（自　2022年１月１日　　至　2022年12月31日）	当年度（自　2023年１月１日　　至　2023年12月31日）
有形固定資産除却損	5,001	7,423
減損損失	18,490	2,183
その他（注）	20,127	17,374
合計	43,619	26,981

（注）前年度及び当年度の「その他」には国内外の事業構造改革の費用が含まれております。

28　金融収益及び金融費用

「金融収益」及び「金融費用」の内訳は以下のとおりであります。

(1）金融収益


		（単位：百万円）
	前年度（自　2022年１月１日　　至　2022年12月31日）	当年度（自　2023年１月１日　　至　2023年12月31日）
受取利息（注）	953	5,507
受取配当金
その他の包括利益を通じて公正価値で測定される資本性金融商品	1,703	1,942
デリバティブ評価益
純損益を通じて公正価値で測定される金融資産	2,842	6,668
合計	5,498	14,118

（注）　主に償却原価で測定される金融資産に係る受取利息によるものです。

(2）金融費用


		（単位：百万円）
	前年度（自　2022年１月１日　　至　2022年12月31日）	当年度（自　2023年１月１日　　至　2023年12月31日）
支払利息（注）	12,306	14,269
デリバティブ評価損
純損益を通じて公正価値で測定される金融負債	1,326	2,145
為替差損	228	1,305
その他	3,360	400
合計	17,221	18,121

（注）　主に償却原価で測定される金融負債に係る支払利息によるものです。

29　法人所得税

(1）繰延税金資産及び繰延税金負債

繰延税金資産及び負債の内訳は以下のとおりであります。

前年度（自　2022年１月１日　至　2022年12月31日）

（単位：百万円）

	期首残高 (2022年１月１日)	当期利益における認識額	その他の包括利益における認識額	その他(注)	期末残高 (2022年12月31日)
繰延税金資産
損失評価引当金	957	△11	－	16	962
従業員給付	6,021	143	△1,636	397	4,927
有形固定資産及び無形資産	75,440	12,234	－	1,970	89,645
税務上の繰越欠損金	1,201	1,071	－	△5	2,267
未払事業税	1,542	△278	－	23	1,287
従業員賞与	1,832	△29	－	89	1,892
社債及び借入金	3,056	－	8,414	－	11,471
その他	37,755	2,311	1,687	1,005	42,759
繰延税金資産合計	127,808	15,441	8,465	3,497	155,213
繰延税金負債
有形固定資産及び無形資産	△256,744	4,275	－	△18,618	△271,086
有価証券	△15,129	－	△1,218	922	△15,425
関係会社留保利益	－	△459	－	－	△459
その他	△24,965	1,046	1,040	△3,971	△26,848
繰延税金負債合計	△296,838	4,863	△177	△21,666	△313,819
繰延税金資産負債の純額	△169,030	20,305	8,288	△18,169	△158,606

（注）　主に外貨換算差額であります。

前年度において、「繰延税金資産　社債及び借入金」は「その他」に含めて開示しておりましたが、金額的重要性が増したため、当年度より独立掲記しております。この表示方法の変更を反映させるため、前年度の項目を組み替えて表示しております。

また、「注記３　会計方針の変更」に記載のとおり、改訂IAS第12号を遡及的に適用し、前年度を修正再表示しております。

当年度（自　2023年１月１日　至　2023年12月31日）

（単位：百万円）

	期首残高 (2023年１月１日)	当期利益における認識額	その他の包括利益における認識額	その他(注)	期末残高 (2023年12月31日)
繰延税金資産
損失評価引当金	962	△147	－	10	825
従業員給付	4,927	557	△4,708	△425	350
有形固定資産及び無形資産	89,645	△8,607	－	6,240	87,278
税務上の繰越欠損金	2,267	603	－	208	3,079
未払事業税	1,287	△399	－	△64	823
従業員賞与	1,892	363	－	32	2,288
社債及び借入金	11,471	－	12,015	－	23,486
その他	42,759	△1,162	874	△599	41,871
繰延税金資産合計	155,213	△8,791	8,180	5,401	160,004
繰延税金負債
有形固定資産及び無形資産	△271,086	757	－	△23,389	△293,717
有価証券	△15,425	－	△5,723	△170	△21,319
関係会社留保利益	△459	△581	－	－	△1,040
その他	△26,848	2,576	△1,170	△3,129	△28,572
繰延税金負債合計	△313,819	2,752	△6,893	△26,689	△344,649
繰延税金資産負債の純額	△158,606	△6,038	1,286	△21,287	△184,645

（注）　主に外貨換算差額であります。

繰延税金資産が認識されていない将来減算一時差異、税務上の繰越欠損金及び繰越税額控除の金額は、以下のとおりであります。

（単位：百万円）

	前年度（2022年12月31日）	当年度（2023年12月31日）
将来減算一時差異	96,598	76,038
税務上の繰越欠損金
繰越期限１年以内	1,651	5,309
繰越期限１年超５年以内	5,585	7,150
繰越期限５年超	5,130	1,620
税務上の繰越欠損金合計	12,368	14,080

当社グループは子会社の投資に係る将来加算一時差異については、当社グループが一時差異の解消時期をコントロールでき、かつ予見可能な将来に一時差異が解消しない可能性が高い場合には、当該一時差異に関連する繰延税金負債を認識しておりません。繰延税金負債として認識されていない子会社の投資に係る将来加算一時差異の金額は、772,645百万円（前年度（2022年12月31日）：343,669百万円）であります。

当社グループは、日本国内においてグループ通算制度を適用しておりますが、上記には、同制度の適用外である地方税（住民税及び事業税）にかかる繰延税金資産を認識していない将来減算一時差異及び繰越欠損金の金額を含めておりません。地方税（住民税及び事業税）にかかる将来減算一時差異の金額は169,542百万円（前年度（2022年12月31日）：114,968百万円）であり、繰越欠損金の金額は住民税分17,059百万円（前年度（2022年12月31日）：14,401百万円）、事業税分26,439百万円（前年度（2022年12月31日）：21,283百万円）であります。

なお、住民税、事業税に係る繰越欠損金の繰越期限は主として10年になっております。

(2）法人所得税費用

法人所得税費用の内訳は以下のとおりであります。

（単位：百万円）

	前年度（自　2022年１月１日至　2022年12月31日）	当年度（自　2023年１月１日至　2023年12月31日）
当期法人所得税費用
当年度	74,544	69,802
当期法人所得税費用　計	74,544	69,802
繰延法人所得税費用
一時差異の発生及び解消	△18,455	532
繰延税金資産の回収可能性の評価	△1,527	118
税率変更による影響	△286	5,387
繰延法人所得税費用　計	△20,269	6,038
合計	54,275	75,840

法定実効税率と平均実際負担税率との差異要因は以下のとおりであります。

	前年度（自　2022年１月１日至　2022年12月31日）	当年度（自　2023年１月１日至　2023年12月31日）
法定実効税率	30.6％	30.6％
海外子会社の税率差異	△3.5％	△3.3％
課税所得計算上加減算されない損益による影響	△0.0％	1.1％
繰延税金資産の回収可能性の評価による影響	△0.7％	0.0％
持分法による投資損益	0.1％	△0.1％
税率変更による影響	△0.1％	2.2％
のれんの減損	0.0％	－％
関係会社留保利益	0.2％	0.2％
その他	△0.2％	0.5％
平均実際負担税率	26.3％	31.4％

当社グループは、主に法人税、住民税及び事業税を課されており、これらを基礎とした法定実効税率は30.6％となっております。ただし、在外子会社については、その所在地における法人税等が課されております。

(3）グローバル・ミニマム課税

当社グループは、グローバル・ミニマム課税を適用するための税制を制定した法域において事業を展開しております。ただし、当該税制は当年度末においては施行されていないため、当年度の法人所得税費用への影響はありません。

仮に2023年度にグローバル・ミニマム課税が適用された場合、当社グループにおいては事業を展開している欧州及びアジアの一部の国でグローバル・ミニマム課税の対象となる可能性がありますが、影響は軽微です。

30　１株当たり利益

(1）基本的１株当たり利益及び希薄化後１株当たり利益

	前年度（自　2022年１月１日至　2022年12月31日）	当年度（自　2023年１月１日至　2023年12月31日）
基本的１株当たり利益（円）	299.10	323.82
希薄化後１株当たり利益（円）	299.06	323.77

(2）基本的１株当たり利益及び希薄化後１株当たり利益の算定の基礎

	前年度（自　2022年１月１日至　2022年12月31日）	当年度（自　2023年１月１日至　2023年12月31日）
親会社の所有者に帰属する当期利益（百万円）	151,555	164,073
基本的加重平均普通株式数（株）	506,701,382	506,680,848
希薄化効果の影響（株）：
役員向け株式交付信託	65,814	83,541
希薄化効果の影響調整後加重平均普通株式数（株）	506,767,196	506,764,389
希薄化効果を有しないため、希薄化後１株当たり当期利益の算定に含まれなかった潜在株式の概要	－	－

31　その他の包括利益

その他の包括利益の各項目の内訳とそれらに係る税効果額は以下のとおりであります。

（単位：百万円）

	前年度（自　2022年１月１日至　2022年12月31日）			当年度（自　2023年１月１日至　2023年12月31日）
税効果前	税効果	税効果後	税効果前	税効果	税効果後
---	---	---	---	---	---	---
純損益に振り替えられることのない項目
その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融商品への投資の公正価値の変動
当期発生額	△2,210	1,218	△991	19,094	△5,723	13,370
期中増減額	△2,210	1,218	△991	19,094	△5,723	13,370
確定給付制度に係る再測定
当期発生額	5,412	△1,636	3,776	15,308	△4,708	10,599
期中増減額	5,412	△1,636	3,776	15,308	△4,708	10,599
純損益に振り替えられる可能性のある項目
キャッシュ・フロー・ヘッジ
当期発生額	△4,021	1,207	△2,814	△1,045	△496	△1,542
当期利益への組替修正額	△73	22	△50	△82	24	△57
期中増減額	△4,095	1,230	△2,865	△1,127	△472	△1,599
ヘッジコスト
当期発生額	179	△54	124	79	△24	55
当期利益への組替修正額	△2	0	△1	△2	0	△1
期中増減額	176	△54	122	76	△23	53
在外営業活動体の換算差額
当期発生額	201,135	8,731	209,867	259,901	12,015	271,916
当期利益への組替修正額	－	－	－	－	－	－
期中増減額	201,135	8,731	209,867	259,901	12,015	271,916
持分法適用会社に対する持分相当額
当期発生額	155	－	155	133	－	133
当期利益への組替修正額	－	－	－	－	－	－
期中増減額	155	－	155	133	－	133
その他の包括利益合計	200,574	9,489	210,063	293,386	1,087	294,473

32　金融商品

(1）資本管理

資本管理における当社グループの目的は、株主へのリターンの提供、他の利害関係者への便益の供与並びに資本コスト削減に向けた最適な資本構成の維持のために、継続企業として存続するためのグループの能力を維持することにあります。

資本構成を維持又は調整するために、当社グループは、株主に対して支払う配当の金額の調整、株主に対する資本の償還、新株発行又は債務を削減するための資産の売却を行うことがあります。

当社グループは資本負債比率に基づいて資本をモニタリングしております。この比率は正味負債額を資本で除することで算出されます。正味負債額は有利子負債から現金及び現金同等物を差し引いて算出されます。資本は連結財政状態計算書に示される資本（親会社の所有者に帰属する持分）としております。

各報告日時点における資本負債比率は以下のとおりであります。

（単位：百万円）

	前年度（2022年12月31日）	当年度（2023年12月31日）
有利子負債	1,635,238	1,558,888
控除：現金及び現金同等物	△37,438	△59,945
正味負債額	1,597,800	1,498,942
資本合計（親会社の所有者に帰属する持分）	2,060,734	2,460,548
資本負債比率	77.5％	60.9％

なお、当社グループでは、外部から課されている自己資本規制はありません。

(2）リスク管理

当社グループの活動は、市場リスク（為替リスク、価格リスク及び金利リスクを含む）、信用リスク及び流動性リスクなどのさまざまな財務リスクに晒されております。当社グループのリスク管理方針は、金融市場の予測不能性に特化し、当社グループの財務業績に与える潜在的に不利な影響を最小限に抑えることを目的としております。当社グループは一定のリスク・エクスポージャーをヘッジするためにデリバティブ取引を利用しております。

当社及び主要な連結子会社は、事業環境の変化に応じ資金調達コストとリスク分散の観点から直接金融と間接金融又は短期と長期のバランスに配慮し、コマーシャル・ペーパーや金融機関からの借入、社債発行等により必要な資金を調達しております。当社グループでは、資金を効率的に活用するために当社及び主要な連結子会社はキャッシュマネジメントシステムを導入し、連結有利子負債の削減を図っております。この結果、当社において一時的に余剰資金が発生する場合には、安全性の高い金融商品に限定して運用を行っております。

なお、当社グループは、為替リスク、原材料及びエネルギー等の価格リスク及び金利リスクを回避する手段として、また、資金調達コストの削減手段として、外貨建資産・負債、社債・借入金の取引残高及び予定される取引金額の範囲でデリバティブ取引を利用しております。デリバティブ取引は、原則として高い格付けを有する金融機関に限定して行っております。

当社では、社内規定に基づき財務部門がデリバティブ取引の実行及び管理を担当しております。個々のデリバティブ取引の契約は、当社の権限基準に基づき承認決裁され、契約が締結されます。また、財務部門では、デリバティブ取引の内容、残高等の状況を把握し、随時財務部門の長及び財務担当役員に報告しております。

連結子会社においても、グループ権限基準に基づき契約の締結がなされており、当社は連結子会社からの定期的な報告に基づき、状況を把握しております。

①　市場リスク

（ｉ）為替リスク

当社グループは、国際的に事業活動を行っており、米ドル、ユーロ、チェココルナ及び豪ドルを中心とした為替リスクに晒されております。為替リスクは将来の仕入、販売、資金調達及び返済などの予定取引又はすでに認識されている資産及び負債から発生します。

当社グループは、為替リスクを回避する目的で、為替予約及び通貨スワップを利用しております。ヘッジ会計の要件を満たす取引については、ヘッジ会計を適用しております。ヘッジ手段を指定する際は、通貨スワップの通貨ベーシス・スプレッド及び為替予約の先渡部分についてはヘッジコストとして区分して会計処理し、その他の資本の構成要素の独立項目であるヘッジコストに計上しております。

外貨建債権及び債務等は為替レートの変動によるリスクを有しておりますが、このリスクは為替予約等と相殺されるため影響は限定的であります。

為替リスクへのエクスポージャー

当社グループの日本円を機能通貨とする会社における主要な外貨である米ドル、ユーロ、チェココルナ及び豪ドルに対するエクスポージャーは以下のとおりであります。なお、エクスポージャーの金額は、デリバティブ取引等により為替リスクがヘッジされている金額を除いております。

機能通貨：日本円

（単位：百万円）

	前年度（2022年12月31日）
米ドル	ユーロ	チェココルナ	豪ドル
---	---	---	---	---
エクスポージャー純額	532	2,234	7	537

（単位：百万円）

	当年度（2023年12月31日）
米ドル	ユーロ	チェココルナ	豪ドル
---	---	---	---	---
エクスポージャー純額	874	3,392	11	823

上記の他、ユーロを機能通貨とする子会社における主要な為替リスクのエクスポージャーは以下のとおりであります。

機能通貨：ユーロ

（単位：百万円）

	前年度（2022年12月31日）
米ドル	チェココルナ
---	---	---
エクスポージャー純額	1,875	△1,981

（単位：百万円）

	当年度（2023年12月31日）
米ドル	チェココルナ
---	---	---
エクスポージャー純額	943	△5,595

感応度分析

米ドル、ユーロ、チェココルナ及び豪ドルに対して日本円が１％円高となった場合における当社グループの税引後利益への影響は以下のとおりであります。また、その他全ての変数が一定であることを前提として、米ドル、ユーロ、チェココルナ及び豪ドルに対して日本円が１％円安となった場合は、以下の表と同額で反対の影響があります。

機能通貨：日本円

（単位：百万円）

	前年度（自　2022年１月１日至　2022年12月31日）	当年度（自　2023年１月１日至　2023年12月31日）
米ドル	△4	△6
ユーロ	△15	△23
チェココルナ	△0	△0
豪ドル	△4	△5

米ドル及びチェココルナに対してユーロが１％ユーロ高となった場合における当社グループの税引後利益への影響は以下のとおりであります。また、その他全ての変数が一定であることを前提として、米ドル及びチェココルナに対してユーロが１％ユーロ安となった場合は、以下の表と同額で反対の影響があります。

機能通貨：ユーロ

（単位：百万円）

	前年度（自　2022年１月１日至　2022年12月31日）	当年度（自　2023年１月１日至　2023年12月31日）
米ドル	△15	△7
チェココルナ	16	44

（ⅱ）価格リスク

当社グループは、連結財政状態計算書上、公正価値で測定される区分に分類された投資を保有しているため、資本性金融商品の価格リスクに晒されております。資本性金融商品への投資から生じる価格リスクを管理するため、当社グループは、定期的に公正価値や発行体の財務状況等を把握するとともに、保有状況を継続的に見直しております。

なお、当社グループでは、短期トレーディング目的で保有する資本性金融商品はなく、これらの投資を活発に行うことは想定しておりません。

なお、他の変動要因は不変のまま株価が５％上昇（下落）した場合にはその他の資本の構成要素（税効果考慮前）は公正価値の変動により4,509百万円（前年度：3,887百万円）増加（減少）します。

また、当社グループの製品の製造に使用する主要な原材料及びエネルギー等の価格は、天候、自然災害、経済環境等によって変動するため、当社グループは原材料及びエネルギー等の価格リスクに晒されております。当社グループは、これらの原材料等の価格変動リスクを回避するために主に商品スワップ取引及び仮想電力購入契約（VPPA：Virtual Power Purchase Agreement）を行っております。当社グループが利用している商品スワップ取引は、商品の市場価格の変動によるリスクを有しておりますが、当社グループが有する当該商品の買入債務に係る商品の市場価格の変動によるリスクと相殺されるため、価格リスクは限定的であります。VPPAは、電力の市場価格の変動によるリスクを有しておりますが、製品の製造に利用する電力の市場価格の変動によるリスクと相殺されるため、価格リスクは限定的であります。

（ⅲ）金利リスク

当社グループは、変動金利による資金調達を行っており、金利リスクに晒されております。金利リスクは主に長期借入金から発生します。

当社グループは、金利リスクを回避する目的で、金利を実質的に固定化する金利スワップを利用しております。また、ヘッジ会計の要件を満たす取引については、ヘッジ会計を適用しております。

当社グループが当年度末現在において保有する金融商品において１％の金利変動が生じた場合、税引後利益に及ぼす影響は、以下のとおりであります。この分析は金利変動の影響を受ける金融商品を対象としており、為替変動の影響等その他の要因は一定であることを前提としております。なお、金利スワップにより、実質的に金利が固定化された部分を除いた変動金利借入金残高に対する感応度を記載しております。

（単位：百万円）

	前年度（自　2022年１月１日至　2022年12月31日）	当年度（自　2023年１月１日至　2023年12月31日）
税引後利益	957	212

②　信用リスク

当社グループは、営業債権（受取手形及び売掛金）、その他の債権（未収入金）及びその他の金融資産（営業貸付金等）について、信用リスクに晒されております。

当社グループは、経理規程に基づき、営業債権及び営業貸付金について、主要な取引先の状況を定期的にモニタリングするとともに、取引先ごとの期日管理と残高管理を日常的に行っております。また、当社グループは不良債権の発生とその回収状況を把握して対応しております。

デリバティブ取引の実施にあたっては、信用リスクを軽減するため、原則として高い格付けを有する金融機関に限定して取引を行っております。

当社グループでは、信用リスク特性に基づき債権等を区分して損失評価引当金を算定しております。

営業債権については、常に全期間の予想信用損失と同額で損失評価引当金を認識しております。営業債権以外の債権等については、原則として12ヶ月の予想信用損失と同額で損失評価引当金を認識しておりますが、弁済期日を経過した場合等には、信用リスクが当初認識時点より著しく増加したものとして、全期間の予想信用損失と同額で損失評価引当金を認識しております。営業債権以外の債権等のうち12ヶ月の予想信用損失と同額で損失評価引当金を測定しているものは、全て集合的ベースで測定しております。

予想信用損失の金額は、以下のように算定しております。

・営業債権

単純化したアプローチに基づき、債権等を相手先の信用リスク特性に応じて区分し、その区分に応じて算定した過去の信用損失の実績率に将来の経済状況等の予測を加味した引当率を乗じて算定しております。

・営業債権以外の債権等

原則的なアプローチに基づき、信用リスクが著しく増加していると判定されていない債権等については、同種の資産の過去の信用損失の実績率に将来の経済状況等の予測を加味した引当率を帳簿価額に乗じて算定しております。信用リスクが著しく増加していると判定された資産及び信用減損金融資産については、見積将来キャッシュ・フローを当該資産の当初の実効金利で割り引いた現在価値の額と、帳簿価額との間の差額をもって算定しております。

損失評価引当金の認識対象となる金融資産の帳簿価額及び損失評価引当金は以下のとおりであります。

営業債権及びその他の債権

（単位：百万円）

帳簿価額	12ヶ月の予想信用損失で測定している金融資産	全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している金融資産	単純化したアプローチを適用した金融資産
前年度（2022年１月１日）	23,524	214	381,435
前年度（2022年12月31日）	28,719	163	396,918
当年度（2023年12月31日）	37,468	194	439,369

全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している金融資産は、主として信用減損している金融資産です。

信用リスク格付け

全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している金融資産の信用リスク格付けは、12ヶ月の予想信用損失で測定している金融資産の予想信用損失の信用リスク格付けに比べて相対的に低く、単純化したアプローチを適用した金融資産の信用リスク格付けは、主として12ヶ月の予想信用損失で測定している金融資産の信用リスク格付けに相当します。同一区分内における金融資産の信用リスク格付けは概ね同一であります。

なお、当社グループは連結損益計算書において信用リスクに係る減損損失を重要性の観点から「その他の営業費用」に含めて処理しております。

（単位：百万円）

損失評価引当金	12ヶ月の予想信用損失で測定している引当金	全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している引当金	単純化したアプローチを適用した金融資産に係る引当金
前年度（2022年１月１日）	195	302	8,701
期中増加額	16	0	1,354
期中減少額（目的使用）	0	△60	△2,579
期中減少額（戻入れ）	△18	△2	△1,257
その他	△174	117	3,529
前年度（2022年12月31日）	19	356	9,748
期中増加額	10	－	1,501
期中減少額（目的使用）	－	△0	△1,612
期中減少額（戻入れ）	△16	△0	△1,137
その他	0	30	2,499
当年度（2023年12月31日）	13	386	10,999

その他の金融資産

（単位：百万円）

帳簿価額	12ヶ月の予想信用損失で測定している金融資産	全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している金融資産
前年度（2022年１月１日）	9,986	2,067
前年度（2022年12月31日）	9,626	1,937
当年度（2023年12月31日）	9,364	2,102

全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している金融資産は、主として信用減損している金融資産です。

信用リスク格付け

全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している金融資産の信用リスク格付けは、12ヶ月の予想信用損失で測定している金融資産の予想信用損失の信用リスク格付けに比べて相対的に低く、同一区分内における金融資産の信用リスク格付けは概ね同一であります。

なお、当社グループは連結損益計算書において信用リスクに係る減損損失を重要性の観点から「その他の営業費用」に含めて処理しております。

（単位：百万円）

損失評価引当金	12ヶ月の予想信用損失で測定した引当金	全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している引当金
前年度（2022年１月１日）	227	454
期中増加額	10	98
期中減少額（目的使用）	△32	△0
期中減少額（戻入れ）	△69	△56
その他	13	2
前年度（2022年12月31日）	149	499
期中増加額	0	39
期中減少額（目的使用）	－	－
期中減少額（戻入れ）	△1	△61
ステージ異動による増減額	△6	6
その他	16	△14
当年度（2023年12月31日）	157	469

期中の金融商品の総額での帳簿価額の著しい変動の影響

前年度及び当年度において、損失評価引当金の変動に影響を与えるような総額での帳簿価額の著しい増減はありません。

信用リスクに係る最大エクスポージャー

金融資産については、報告日において保有する担保及びその他の信用補完を考慮に入れない場合の信用リスクに対する最大エクスポージャーは、連結財政状態計算書に表示されている帳簿価額であります。債務保証については、信用リスクに係る最大エクスポージャーは以下のとおりであります。

（単位：百万円）

	前年度（2022年12月31日）	当年度（2023年12月31日）
債務保証	18	2,825

なお、上記の債務保証契約の履行により発生しうる損失に係る債務保証損失引当金は、金額的に重要性がないと見込まれるため、当該引当金は計上しておりません。

報告日時点で信用減損している金融資産について、保証として保有している担保及び他の信用補完の金額は4,345百万円（前年度（2022年12月31日）：2,567百万円）であります。

保証として保有している担保は主に保証金であります。

③　流動性リスク

当社グループは、借入金、コマーシャル・ペーパー及び社債により資金を調達しておりますが、資金調達環境の悪化などにより支払期日にその支払を実行できなくなる流動性リスクに晒されております。

当社及び主要な連結子会社は、キャッシュマネジメントシステムを導入していることから、当該システム参加会社の流動性リスクの管理は当社が行っております。

当社は、グループ各社からの報告に基づき資金繰り計画を作成し、適時に更新しております。資金需要に関する継続的な見通しをモニタリングするとともに、契約上の借入限度枠の未使用部分に常に十分な余裕を維持し、あらゆる借入契約が限度額や制限条項（該当する場合）に抵触しないようにしております。かかる予測では、当社グループの借入融資計画、制限条項の遵守、内部的な財政状態計算書比率目標の遵守のほか、該当する場合には通貨規制など適用されうる外部の規制要件や法定要件について考慮しております。

当社及び主要な連結子会社が運転資本管理に必要な残高を超えて保有する剰余金は、キャッシュマネジメントシステムによりグループレベルで管理しております。当社グループは、上記予測で決定された十分な余裕をもたらすために、適切な満期や流動性のある金融商品を選択し、当座預金、定期預金、短期金融市場預金及び市場性のある有価証券などに投資しております。

以下の表は、当社グループの非デリバティブ金融負債及び純額決済されるデリバティブ負債を契約上の満期日までの残余期間に基づき分析したものであります。

前年度（2022年12月31日）

（単位：百万円）

	帳簿価額	契約上のキャッシュ・フロー合計	１年以内	１年超２年以内	２年超３年以内	３年超４年以内	４年超５年以内	５年超
営業債務及びその他の債務	591,869	591,869	591,869	－	－	－	－	－
社債及び借入金	1,497,310	1,536,552	373,315	346,456	137,584	75,428	168,668	435,099
デリバティブ負債	6,399	6,399	4,620	1,182	118	－	－	477

当年度（2023年12月31日）

（単位：百万円）

	帳簿価額	契約上のキャッシュ・フロー合計	１年以内	１年超２年以内	２年超３年以内	３年超４年以内	４年超５年以内	５年超
営業債務及びその他の債務	714,781	714,781	714,781	－	－	－	－	－
社債及び借入金	1,410,798	1,450,421	396,824	148,060	176,624	178,901	174,857	375,153
デリバティブ負債	9,543	9,543	5,817	289	36	34	－	3,364

(3）金融商品の公正価値

当社グループは、公正価値測定において入手可能な限り市場の観察可能なデータを用いております。公正価値測定はインプットのレベル区分に基づき以下のいずれかに分類されます。

レベル１：活発な市場における無調整の同一資産・負債の市場価格のインプット

レベル２：レベル１で使用された市場価格以外の、直接又は間接的に観察可能な価格で構成されたインプット

レベル３：観察可能な市場データに基づかないインプット

公正価値ヒエラルキーのレベル間の振替は、振替を生じさせた事象又は状況の変化の日に認識しております。

財務諸表上、公正価値で測定されていない金融商品の帳簿価額と公正価値は以下のとおりであります。

（単位：百万円）

	前年度（2022年12月31日）		当年度（2023年12月31日）
帳簿価額	公正価値	帳簿価額	公正価値
---	---	---	---	---
長期貸付金	2,423	2,317	2,559	2,446
長期借入金	146,678	146,689	153,638	153,746
社債	1,126,329	1,074,992	1,233,312	1,203,626

上記には１年以内に回収、１年以内に返済及び償還予定の残高を含んでおります。

帳簿価額が公正価値の合理的な近似値となっている金融商品及びリース負債は上表には含めておりません。

長期貸付金の公正価値については、元利金の受取見込額を新規に同様の貸付を行った場合に想定される利率で割り引いた現在価値により算定する方法によっております。

長期借入金の公正価値については、元利金の合計額を新規に同様の借入を行った場合に想定される利率で割り引いた現在価値により算定する方法によっております。

社債の公正価値については、市場価格のあるものは市場価格を公正価値としております。

なお、上記の公正価値測定のうち、社債はレベル２、その他のものはレベル３に分類しております。レベル２の社債は、日本証券業協会等の売買参考統計値を用いて公正価値を見積っております。レベル３の金融商品の公正価値は、契約上のキャッシュ・フローを市場利率で割り引いて測定しており、帳簿価額との差額は、市場利率と契約利率との差によるものであります。

以下の表は公正価値で測定した当社グループの金融資産及び金融負債を示したものであります。

前年度（2022年12月31日）

（単位：百万円）

	レベル１	レベル２	レベル３	合計
金融資産
ヘッジに指定されたデリバティブ資産	－	7,983	5,514	13,498
ヘッジに指定されないデリバティブ資産	－	1,779	－	1,779
株式	77,755	52	29,907	107,715
その他	－	1,415	－	1,415
金融資産合計	77,755	11,230	35,422	124,408
金融負債
ヘッジに指定されたデリバティブ負債	－	5,191	－	5,191
ヘッジに指定されないデリバティブ負債	－	1,208	－	1,208
条件付対価	－	－	31,028	31,028
金融負債合計	－	6,399	31,028	37,427

前年度において、公正価値ヒエラルキーのレベル１とレベル２の間の重要な振替はありません。

当年度（2023年12月31日）

（単位：百万円）

	レベル１	レベル２	レベル３	合計
金融資産
ヘッジに指定されたデリバティブ資産	－	17,149	3,329	20,479
ヘッジに指定されないデリバティブ資産	－	3,299	－	3,299
株式	90,198	52	34,446	124,696
その他	－	1,620	20	1,640
金融資産合計	90,198	22,122	37,796	150,116
金融負債
ヘッジに指定されたデリバティブ負債	－	4,567	1,810	6,377
ヘッジに指定されないデリバティブ負債	－	1,611	1,553	3,165
条件付対価	－	－	12,183	12,183
金融負債合計	－	6,178	15,547	21,726

当年度において、公正価値ヒエラルキーのレベル１とレベル２の間の重要な振替はありません。

活発な市場で取引される金融商品の公正価値は、期末日現在の市場相場価格に基づいております。これらの金融商品はレベル１に分類されます。当社グループにおいてレベル１に含まれる金融商品は、主に、活発な市場のある資本性金融商品であります。

活発な市場で取引されていない金融商品（例えば、金利スワップや為替予約）の公正価値は、評価技法を用いて測定されます。この評価技法では、入手可能な場合は観察可能な市場データを最大限に利用し、企業独自の見積りには可能な限り依存しておりません。デリバティブの金融商品の評価は、主に取引金融機関から提示された価格等を基礎として算定しています。ある金融商品の公正価値測定に求められる全ての重要なインプットが観察可能な場合、当該金融商品はレベル２に分類されます。

一つ又は複数の重要なインプットが観察可能な市場データに基づくものではない場合、その金融商品（例えば、活発な市場のない資本性金融商品やVPPA）はレベル３に分類されます。これらの金融商品の評価は合理的に入手可能なインプットや多くの市場参加者が合理的だとして採用しているインプット等によって、主に類似会社比較法及び割引キャッシュ・フロー法で評価しております。また、条件付対価は将来の業績等を考慮し、支払額を見込んで算定しております。

レベル３に分類される金融商品の公正価値算定に用いた観察可能でないインプットのうち主なものは、資本性金融商品の類似会社比較法における株価純資産倍率（0.9倍から1.7倍（前年度：0.6倍から1.6倍）の範囲に分布）及び、仮想電力購入契約の割引キャッシュ・フロー法における予想電力購入量（各契約の予想電力購入量は66～512GWh（前年度：66～595GWh）の範囲に分布）であります。資本性金融商品の公正価値は、株価純資産倍率が増加（減少）した場合、公正価値の見積りが増加（減少）し、仮想電力購入契約の公正価値は、市場価格が当初想定より上昇しており、かつ、予想電力購入量が増加（減少）した場合、通常、公正価値の見積りが増加（減少）します。

財務部門が公正価値測定に使用する各種計算モデルについては、年１回見直しを行い、必要に応じて外部の独立した公正価値測定の専門家のレビューを受けております。また、公正価値測定上、社内において使用されている各種見積値を使用することもありますが、当該見積値を使用する際は、時系列比較等、各種分析を行い、当該見積値の妥当性を検討の上、必要に応じて財務担当役員が内容をレビューしております。

当社グループでは、公正価値測定（レベル３を含む）の変動についてインプット等の要因別に分析を行っております。公正価値測定の結果及びその算定プロセス（外部に評価を依頼した場合にはその評価結果の検証内容を含む）並びに公正価値変動の要因分析結果について、財務担当役員に報告し、財務担当役員はその内容について検討の上、必要に応じて取締役会に報告を行っております。

なお、レベル３に分類した金融商品について、観察可能でないインプットを合理的に考え得る代替的な仮定に変更した場合に重要な公正価値の増減は見込まれておりません。

以下の表は、レベル３に分類される金融商品の変動を表示しております。

前年度（自　2022年１月１日　至　2022年12月31日）

（単位：百万円）

	その他の包括利益を通じて公正価値で測定される資本性金融商品	デリバティブ取引	純損益を通じて公正価値で測定される金融負債
期首残高（△は負債）	40,461	4,088	△27,863
純損益で認識された利得及び損失	－	－	△3,284
その他の包括利益で認識された利得及び損失（注）	△4,602	1,426	△2,073
購入	2,034	－	－
売却	△8,870	－	－
決済	－	－	2,193
その他	885	－	－
期末残高（△は負債）	29,907	5,514	△31,028
純損益で認識された利得及び損失のうち、各年度末において保有している資産及び負債に係る未実現損益の変動	－	－	△3,284

（注）その他の包括利益で認識された利得及び損失のうち、純損益を通じて公正価値で測定される金融負債については、連結包括利益計算書の「在外営業活動体の換算差額」に含まれております。

当年度（自　2023年１月１日　至　2023年12月31日）

（単位：百万円）

	その他の包括利益を通じて公正価値で測定される資本性金融商品	デリバティブ取引	純損益を通じて公正価値で測定される金融負債
期首残高（△は負債）	29,907	5,514	△31,028
純損益で認識された利得及び損失	－	△1,501	△397
その他の包括利益で認識された利得及び損失（注）	3,903	△4,047	△1,762
購入	724	－	－
売却	△69	－	－
決済	－	－	21,079
その他	－	－	△73
期末残高（△は負債）	34,466	△34	△12,183
純損益で認識された利得及び損失のうち、各年度末において保有している資産及び負債に係る未実現損益の変動	－	△1,496	△397

（注）１．連結損益計算書の「金融収益」及び「金融費用」に含まれております。

２．その他の包括利益で認識された利得及び損失のうち、純損益を通じて公正価値で測定される金融負債については、連結包括利益計算書の「在外営業活動体の換算差額」に含まれております。

(4）デリバティブ及びヘッジ会計

当社グループのリスク管理におけるヘッジ会計の運用については、「(2）リスク管理」に記載しております。

①　連結財政状態計算書における影響

ヘッジ指定されているヘッジ手段が当社グループの連結財政状態計算書に与える影響は以下のとおりであります。なお、ヘッジ手段に係る資産の帳簿価額（公正価値）は、「その他の金融資産」に含まれており、ヘッジ手段に係る負債の帳簿価額（公正価値）は、「その他の金融負債」及び「社債及び借入金」に含まれております。

前年度（2022年12月31日）

ヘッジ種類	ヘッジ手段	想定元本（百万円）	帳簿価額（公正価値）
資産（百万円）	負債（百万円）
---	---	---	---	---
キャッシュ・フロー・ヘッジ	為替予約	321,460	2,322	2,254
通貨スワップ	87,300	967	86
商品スワップ	44,873	4,692	2,850
仮想電力購入契約	9,150	5,514	－
合計		462,785	13,498	5,191
在外営業活動体に対する純投資ヘッジ	ユーロ建社債	424,438 (3,000百万ユーロ)	－	424,438

主な為替予約における平均レートは、１米ドル当たり122.14円、１ユーロ当たり132.38円、１ポーランドズロチ当たり0.21ユーロ、１豪ドル当たり0.71米ドル、１中国元当たり18.14円であります。主な通貨スワップにおける平均レートは１ユーロ当たり130.46円であります。また、主な仮想電力購入契約における平均契約単価は１Mwh当たり218ポーランドズロチ及び64ユーロであります。

当年度（2023年12月31日）

ヘッジ種類	ヘッジ手段	想定元本（百万円）	帳簿価額（公正価値）
資産（百万円）	負債（百万円）
---	---	---	---	---
キャッシュ・フロー・ヘッジ	為替予約	511,300	1,124	3,422
通貨スワップ	94,703	12,166	34
商品スワップ	45,324	3,858	1,110
仮想電力購入契約	24,186	3,329	1,810
合計		675,515	20,479	6,377
在外営業活動体に対する純投資ヘッジ	ユーロ建社債	471,366 (3,000百万ユーロ)	－	471,366

主な為替予約における平均レートは、１米ドル当たり127.59円、１ユーロ当たり140.48円、１ポーランドズロチ当たり0.21ユーロ、１豪ドル当たり0.67米ドル、１中国元当たり18.57円であります。主な通貨スワップにおける平均レートは１ユーロ当たり130.46円であります。また、主な仮想電力購入契約における平均契約単価は１Mwh当たり218ポーランドズロチ及び67ユーロであります。

なお、前年度において「仮想電力購入契約」は「商品スワップ」に含めて開示しておりましたが、金額的重要性が増したため、当年度より独立掲記しております。また、「仮想電力購入契約」の想定元本は約定単価に予想電力購入量を乗じて算定しております。

この表示方法の変更を反映させるため前年度の項目を組み替えて表示しております。

なお、当社グループが行うヘッジ取引においては、ヘッジ対象項目全体をヘッジしており、一部のリスク要素をヘッジする取引はありません。

為替予約、通貨スワップ、商品スワップ、仮想電力購入契約によりキャッシュ・フローの変動をヘッジしている期間は最長でそれぞれ約４年、約３年、約５年、約10年であります。

純損益に認識したヘッジの非有効部分の金額に重要性はないため、ヘッジ非有効部分を認識する基礎として用いたヘッジ手段の公正価値の変動の記載は省略しております。

なお、仮想電力購入契約においては実際の電力購入量が予測と異なること等により重要な非有効が生じる可能性があります。

上記以外に、ヘッジ指定されていないデリバティブ資産及びデリバティブ負債の公正価値は以下のとおりであります。

（単位：百万円）

	前年度（2022年12月31日）		当年度（2023年12月31日）
	資産	負債	資産	負債
---	---	---	---	---
為替予約	49	－	63	1,169
通貨スワップ	1,730	1,139	3,220	441
商品スワップ	－	68	15	－
仮想電力購入契約	－	－	－	1,553
合計	1,779	1,208	3,299	3,165

キャッシュ・フロー・ヘッジ剰余金、ヘッジコスト剰余金及び在外営業活動体に対する純投資ヘッジは以下のとおりであります。

なお、ヘッジ会計を中止したヘッジ関係から生じたキャッシュ・フロー・ヘッジ剰余金はありません。

（単位：百万円）

	前年度（2022年12月31日）	当年度（2023年12月31日）
キャッシュ・フロー・ヘッジ剰余金
為替予約	△5,493	△480
通貨スワップ	713	△2,255
商品スワップ	1,842	1,906
仮想電力購入契約	5,514	1,053
合計	2,577	224
ヘッジコスト剰余金
通貨スワップ（期間関連）	△478	△425
在外営業活動体に対する純投資ヘッジ
ユーロ建社債	△33,356	△68,293

なお、前年度において「仮想電力購入契約」は「商品スワップ」に含めて開示しておりましたが、金額的重要性が増したため、当年度より独立掲記しております。

この表示方法の変更を反映させるため前年度の項目を組み替えて表示しております。

純損益に認識したヘッジの非有効部分の金額に重要性はないため、ヘッジ非有効部分を認識する基礎として用いたヘッジ対象の公正価値の変動の記載は省略しております。

②　連結損益計算書及び連結包括利益計算書における影響

キャッシュ・フロー・ヘッジ、ヘッジコスト及び在外営業活動体に対する純投資ヘッジとして指定したヘッジ手段に関する当社グループの純損益及びその他の包括利益への影響は以下のとおりであります。

（単位：百万円）

前年度（自　2022年１月１日至　2022年12月31日）
リスク区分	その他の包括利益で認識されたヘッジ損益の金額（注）	その他の資本の構成要素から純損益に組替調整額として振り替えた金額（注）	組替調整額として振り替えられた純損益の表示科目
---	---	---	---
キャッシュ・フロー・ヘッジ
為替リスク	△4,297	△73	金融費用
価格リスク	275	－
金利リスク	－	－
合計	△4,021	△73
ヘッジコスト
為替リスク（期間関連）	179	△2	金融費用
在外営業活動体に対する純投資ヘッジ
純投資の為替変動リスク	△33,918	－

（注）　税効果考慮前の金額であります。

（単位：百万円）

当年度（自　2023年１月１日至　2023年12月31日）
リスク区分	その他の包括利益で認識されたヘッジ損益の金額（注）	その他の資本の構成要素から純損益に組替調整額として振り替えた金額（注）	組替調整額として振り替えられた純損益の表示科目
---	---	---	---
キャッシュ・フロー・ヘッジ
為替リスク	3,770	△82	金融費用
価格リスク	△4,815	－
金利リスク	－	－
合計	△1,045	△82
ヘッジコスト
為替リスク（期間関連）	79	△2	金融費用
在外営業活動体に対する純投資ヘッジ
純投資の為替変動リスク	△46,952	－

（注）　税効果考慮前の金額であります。

ヘッジの中止等による組替調整額はありません。なお、ヘッジ対象が棚卸資産の取得等に関する予定取引である場合は、「その他の資本の構成要素」に累積されたキャッシュ・フロー・ヘッジ剰余金を棚卸資産等の取得原価に振り替えております。取得原価に振り替えられた金額のうち、為替リスクに対応するものは△752百万円（前年度：△2,042百万円）であります。

また、純損益に認識したヘッジの非有効部分の金額に重要性はありません。

(5）金融資産・負債の相殺

当社は、金融機関とキャッシュプーリング契約を締結しており、当該キャッシュプーリング契約により認識した金融資産・負債について相殺する法的に強制可能な権利を有しており、かつ純額で決済するか又は資産の実現と負債の決済を同時に実行する意図を有しております。

上記キャッシュプーリング契約により認識した当年度末における金融資産及び金融負債はそれぞれ以下のとおりです。

前年度（2022年12月31日）

（単位：百万円）

	認識した総額	相殺した金額	財政状態計算書に表示している純額
＜金融資産＞
現金及び現金同等物	130,028	△127,421	2,607
＜金融負債＞
社債及び借入金	127,421	△127,421	－

当年度（2023年12月31日）

（単位：百万円）

	認識した総額	相殺した金額	財政状態計算書に表示している純額
＜金融資産＞
現金及び現金同等物	222,268	△215,802	6,466
＜金融負債＞
社債及び借入金	215,802	△215,802	－

33　重要な非資金取引

前年度（自　2022年１月１日　至　2022年12月31日）

該当事項はありません。

当年度（自　2023年１月１日　至　2023年12月31日）

該当事項はありません。

34　子会社に対する所有持分の変動

(1）子会社の取得による収支

前年度（自　2022年１月１日　至　2022年12月31日）

重要性が乏しいため、記載を省略しております。

当年度（自　2023年１月１日　至　2023年12月31日）

重要性が乏しいため、記載を省略しております。

(2）子会社の売却による収支

前年度（自　2022年１月１日　至　2022年12月31日）

該当事項はありません。

当年度（自　2023年１月１日　至　2023年12月31日）

該当事項はありません。

35　財務活動から生じる負債の変動

前年度（自　2022年１月１日　至　2022年12月31日）

（単位：百万円）

項目	期首残高 (2022年１月１日)	財務キャッシュ・フローによる変動	非資金変動						期末残高 (2022年 12月31日)
取得	長短振替	連結範囲変動	為替差額	公正価値の変動	その他
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
短期借入金（注）	232,301	△8,527	－	－	－	528	－	－	224,302
リース負債	93,370	△23,307	26,643	－	13	5,399	－	－	102,120
１年以内に返済予定の長期借入金	51,388	△50,520	－	42,101	－	75	－	－	43,046
長期借入金	146,608	△940	－	△42,101	－	66	－	－	103,632
１年以内に償還予定の社債	139,962	△140,000	－	99,875	－	－	－	81	99,919
社債	1,025,943	59,748	－	△99,875	－	39,437	－	1,156	1,026,409
財務活動から生じる負債をヘッジするために保有しているデリバティブ負債又は資産（△）	△844	－	－	－	－	－	37	－	△807
合計	1,688,729	△163,548	26,643	－	13	45,508	37	1,238	1,598,622

（注）　短期借入金には、コマーシャル・ペーパーを含めております。

当年度（自　2023年１月１日　至　2023年12月31日）

（単位：百万円）

項目	期首残高 (2023年１月１日)	財務キャッシュ・フローによる変動	非資金変動						期末残高 (2023年 12月31日)
取得	長短振替	連結範囲変動	為替差額	公正価値の変動	その他
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
短期借入金（注）	224,302	△200,705	－	－	－	250	－	－	23,846
リース負債	102,120	△24,555	26,918	－	－	6,957	－	－	111,441
１年以内に返済予定の長期借入金	43,046	△42,823	－	44,420	－	16	－	－	44,658
長期借入金	103,632	49,761	－	△44,420	－	5	－	－	108,980
１年以内に償還予定の社債	99,919	△100,000	－	295,956	－	25,042	－	423	321,342
社債	1,026,409	149,360	－	△295,956	－	31,300	－	857	911,970
財務活動から生じる負債をヘッジするために保有しているデリバティブ負債又は資産（△）	△807	－	－	－	－	－	△11,313	－	△12,120
合計	1,598,622	△168,962	26,918	－	－	63,573	△11,313	1,280	1,510,119

（注）　短期借入金には、コマーシャル・ペーパーを含めております。

36　関連当事者との取引

(1）関連当事者との取引及び債権債務残高

関連当事者との取引については、重要な取引等がありません。

(2）主要な経営幹部に対する報酬

当社グループの主要な経営幹部に対する報酬額は以下のとおりであります。

（単位：百万円）

	前年度（自　2022年１月１日至　2022年12月31日）	当年度（自　2023年１月１日至　2023年12月31日）
短期従業員給付費用	642	722
株式に基づく報酬	86	107
計	728	829

37　企業結合

前年度（自　2022年１月１日　至　2022年12月31日）

該当事項はありません。

当年度（自　2023年１月１日　至　2023年12月31日）

該当事項はありません。

38　他の企業への関与

(1）子会社への関与

連結財務諸表に含まれている子会社は以下のとおりであります。

前年度（2022年12月31日）

名称	住所	所有持分割合（％）
アサヒグループジャパン㈱	東京都墨田区	100.00
アサヒビール㈱	東京都墨田区	100.00 (100.00)
ニッカウヰスキー㈱	北海道余市町	100.00 (100.00)
エノテカ㈱	東京都港区	100.00 (100.00)
アサヒ飲料㈱	東京都墨田区	100.00 (100.00)
カルピス㈱	東京都墨田区	100.00 (100.00)
アサヒ飲料販売㈱	東京都台東区	100.00 (100.00)
アサヒグループ食品㈱	東京都墨田区	100.00 (100.00)
アサヒロジ㈱	東京都大田区	100.00 (100.00)
㈱なだ万	東京都千代田区	100.00 (100.00)
アサヒプロマネジメント㈱	東京都墨田区	100.00 (100.00)
Asahi Europe & International Ltd	イギリスサリー州	100.00
Birra Peroni S.r.l.	イタリアローマ	100.00 (100.00)
Koninklijke Grolsch N.V.	オランダエンスヘーデ	100.00 (100.00)
Meantime Brewing Company Ltd.	イギリスロンドン	100.00 (100.00)
Asahi UK Ltd	イギリスロンドン	100.00 (100.00)
	チェコピルゼン	100.00 (100.00)
	スロバキアヴェルキーサリス	100.00 (100.00)
Kompania Piwowarska S.A.	ポーランドヴィエルコポルスカ	100.00 (100.00)
Ursus Breweries SA	ルーマニアブザウ	98.68 (98.68)
Dreher Sörgyárak Zrt.	ハンガリーブダペスト	99.78 (99.78)
	中国上海市	100.00
Asahi Holdings（Australia） Pty Ltd	オーストラリアヴィクトリア州	100.00
CUB Pty Ltd	オーストラリアヴィクトリア州	100.00 (100.00)

名称	住所	所有持分割合（％）
Asahi Beverages Pty Ltd	オーストラリアヴィクトリア州	100.00 (100.00)
Asahi Beverages (NZ) Limited	ニュージーランドオークランド	100.00 (100.00)
Asahi Holdings Southeast Asia Sdn. Bhd.	マレーシアクアラルンプール	100.00 (100.00)
Etika Beverages Sdn. Bhd.	マレーシアクアラルンプール	100.00 (100.00)
Etika Dairies Sdn. Bhd.	マレーシアクアラルンプール	100.00 (100.00)
Asahi Loi Hein Company Limited	ミャンマーヤンゴン	51.00 (51.00)
アサヒクオリティーアンドイノベーションズ㈱	茨城県守谷市	100.00
その他177社	－	－

（注）所有持分割合の（　）内は、間接所有割合を内数で記載しております。

当年度（2023年12月31日）

名称	住所	所有持分割合（％）
アサヒグループジャパン㈱	東京都墨田区	100.00
アサヒビール㈱	東京都墨田区	100.00 (100.00)
ニッカウヰスキー㈱	北海道余市町	100.00 (100.00)
エノテカ㈱	東京都港区	100.00 (100.00)
アサヒ飲料㈱	東京都墨田区	100.00 (100.00)
カルピス㈱	東京都墨田区	100.00 (100.00)
アサヒグループ食品㈱	東京都墨田区	100.00 (100.00)
アサヒロジ㈱	東京都大田区	100.00 (100.00)
㈱なだ万	東京都千代田区	100.00 (100.00)
アサヒプロマネジメント㈱	東京都墨田区	100.00 (100.00)
Asahi Europe & International Ltd	イギリスサリー州	100.00
Birra Peroni S.r.l.	イタリアローマ	100.00 (100.00)
Koninklijke Grolsch N.V.	オランダエンスヘーデ	100.00 (100.00)
Meantime Brewing Company Ltd.	イギリスロンドン	100.00 (100.00)
Asahi UK Ltd	イギリスロンドン	100.00 (100.00)
	チェコピルゼン	100.00 (100.00)
	スロバキアヴェルキーサリス	100.00 (100.00)
Kompania Piwowarska S.A.	ポーランドヴィエルコポルスカ	100.00 (100.00)
Ursus Breweries SA	ルーマニアブザウ	98.68 (98.68)
Dreher Sörgyárak Zrt.	ハンガリーブダペスト	99.78 (99.78)
	中国上海市	100.00
Asahi Holdings（Australia） Pty Ltd	オーストラリアヴィクトリア州	100.00
CUB Pty Ltd	オーストラリアヴィクトリア州	100.00 (100.00)
Asahi Beverages Pty Ltd	オーストラリアヴィクトリア州	100.00 (100.00)

名称	住所	所有持分割合（％）
Asahi Beverages (NZ) Limited	ニュージーランドオークランド	100.00 (100.00)
Asahi Holdings Southeast Asia Sdn. Bhd.	マレーシアクアラルンプール	100.00 (100.00)
Etika Beverages Sdn. Bhd.	マレーシアクアラルンプール	100.00 (100.00)
Etika Dairies Sdn. Bhd.	マレーシアクアラルンプール	100.00 (100.00)
Asahi Loi Hein Company Limited	ミャンマーヤンゴン	51.00 (51.00)
Asahi Global Procurement Pte. Ltd.	シンガポール	100.00
アサヒクオリティーアンドイノベーションズ㈱	茨城県守谷市	100.00
その他168社	－	－

（注）所有持分割合の（　）内は、間接所有割合を内数で記載しております。

(2）関連会社及び共同支配企業への関与

①　関連会社

関連会社に対する持分の帳簿価額、当期利益の持分取込額及びその他の包括利益の持分取込額は以下のとおりであります。なお、当社グループにとって重要な関連会社はありません。

（単位：百万円）

	前年度（2022年12月31日）	当年度（2023年12月31日）
帳簿価額	6,613	10,966

（単位：百万円）

	前年度（自　2022年１月１日至　2022年12月31日）	当年度（自　2023年１月１日至　2023年12月31日）
当期利益	668	881
その他の包括利益	129	120
包括利益合計	797	1,002

②　共同支配企業

共同支配企業に対する持分の帳簿価額、当期利益の持分取込額及びその他の包括利益の持分取込額は以下のとおりであります。なお、当社グループにとって重要な共同支配企業はありません。

（単位：百万円）

	前年度（2022年12月31日）	当年度（2023年12月31日）
帳簿価額	109	115

（単位：百万円）

	前年度（自　2022年１月１日至　2022年12月31日）	当年度（自　2023年１月１日至　2023年12月31日）
当期利益	△0	△5
その他の包括利益	25	12
包括利益合計	24	6

39　コミットメント

資産の取得に関する重要なコミットメントはありません。

40　偶発事象

該当事項はありません。

41　後発事象

該当事項はありません。

（２）【その他】

当年度における四半期情報等

（累計期間）		第１四半期	第２四半期	第３四半期	当年度
売上収益	（百万円）	556,335	1,253,000	2,023,004	2,769,091
税引前四半期利益又は税引前利益	（百万円）	28,601	92,503	185,355	241,871
親会社の所有者に帰属する四半期（当期）利益	（百万円）	19,969	65,798	133,034	164,073
基本的１株当たり四半期（当期）利益	（円）	39.41	129.86	262.56	323.82

（会計期間）		第１四半期	第２四半期	第３四半期	第４四半期
基本的１株当たり四半期利益	（円）	39.41	90.45	132.70	61.26

有価証券報告書（通常方式）_20240325155758

２【財務諸表等】

（１）【財務諸表】

①【貸借対照表】


		（単位：百万円）
	前事業年度 (2022年12月31日)	当事業年度 (2023年12月31日)
資産の部
流動資産
現金及び預金	5,524	10,103
短期貸付金	※１ 134,454	※１ 55,071
前払費用	550	1,030
未収入金	※１ 22,639	※１ 13,565
未収還付法人税等	0	－
その他	※１ 127	※１ 489
流動資産合計	163,297	80,260
固定資産
有形固定資産
建物	15,269	14,905
構築物	357	329
機械及び装置	4	2
車両運搬具	0	0
工具、器具及び備品	493	607
土地	15,037	15,037
リース資産	28	19
建設仮勘定	0	19
有形固定資産合計	31,191	30,921
無形固定資産
施設利用権	27	27
商標権	6,045	5,077
ソフトウエア	1,116	976
その他	3	2
無形固定資産合計	7,191	6,083
投資その他の資産
投資有価証券	6,656	8,425
関係会社株式	2,689,543	2,692,570
関係会社出資金	4,519	4,519
繰延税金資産	33,166	44,737
その他	518	553
貸倒引当金	△167	△160
投資その他の資産合計	2,734,237	2,750,646
固定資産合計	2,772,620	2,787,651
資産合計	2,935,917	2,867,911


		（単位：百万円）
	前事業年度 (2022年12月31日)	当事業年度 (2023年12月31日)
負債の部
流動負債
短期借入金	※１ 154,088	※１ 44,420
コマーシャル・ペーパー	110,000	19,000
１年内償還予定の社債	100,000	321,398
リース債務	10	10
未払金	3,500	2,859
未払費用	※１ 6,054	※１ 12,172
預り金	※１ 132,011	※１ 221,744
賞与引当金	223	311
役員賞与引当金	288	308
その他	6,479	1,853
流動負債合計	512,656	624,078
固定負債
社債	1,022,714	898,244
長期借入金	103,400	108,980
リース債務	20	10
その他	1,090	1,067
固定負債合計	1,127,225	1,008,303
負債合計	1,639,882	1,632,381
純資産の部
株主資本
資本金	220,216	220,216
資本剰余金
資本準備金	87,977	87,977
その他資本剰余金	106,533	106,534
資本剰余金合計	194,511	194,511
利益剰余金
その他利益剰余金
別途積立金	195,000	195,000
繰越利益剰余金	718,748	691,969
利益剰余金合計	913,748	886,969
自己株式	△1,178	△1,190
株主資本合計	1,327,297	1,300,506
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金	2,094	3,270
繰延ヘッジ損益	△33,356	△68,246
評価・換算差額等合計	△31,262	△64,976
純資産合計	1,296,035	1,235,530
負債純資産合計	2,935,917	2,867,911

②【損益計算書】


		（単位：百万円）
	前事業年度 (自　2022年１月１日　至　2022年12月31日)	当事業年度 (自　2023年１月１日　至　2023年12月31日)
営業収益
グループ運営収入等	30,326	33,443
不動産賃貸収入	1,829	1,894
関係会社受取配当金	140,033	29,920
営業収益合計	※１ 172,189	※１ 65,258
営業費用	※１,※２ 22,225	※１,※２ 25,996
営業利益	149,963	39,262
営業外収益
受取利息及び配当金	※１ 583	※１ 3,656
為替差益	1,150	2,062
貸倒引当金戻入額	3,757	－
その他	205	80
営業外収益合計	5,697	5,799
営業外費用
支払利息	※１ 6,683	※１ 12,002
社債発行費	268	634
貸倒引当金繰入額	－	5
その他	237	1,170
営業外費用合計	7,189	13,813
経常利益	148,471	31,248
特別利益
投資有価証券売却益	※４ 11	※４ 141
その他	63	－
特別利益合計	75	141
特別損失
固定資産除売却損	※３ 147	※３ 71
投資有価証券売却損	1,030	－
事業構造改善費用	113	－
特別損失合計	1,291	71
税引前当期純利益	147,254	31,318
法人税、住民税及び事業税	42	415
法人税等調整額	442	△95
法人税等合計	485	320
当期純利益	146,769	30,998

③【株主資本等変動計算書】

前事業年度（自　2022年１月１日　至　2022年12月31日）


						（単位：百万円）
	株主資本
	資本金	資本剰余金			利益剰余金
	資本準備金	その他資本剰余金	資本剰余金合計	その他利益剰余金		利益剰余金合計
	別途積立金	繰越利益剰余金
当期首残高	220,216	87,977	106,533	194,511	195,000	627,728	822,728
当期変動額
剰余金の配当						△55,750	△55,750
当期純利益						146,769	146,769
自己株式の取得
自己株式の処分			0	0
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計	－	－	0	0	－	91,019	91,019
当期末残高	220,216	87,977	106,533	194,511	195,000	718,748	913,748



	株主資本		評価・換算差額等			純資産合計
	自己株式	株主資本合計	その他有価証券評価差額金	繰延ヘッジ損益	評価・換算差額等合計
当期首残高	△923	1,236,533	1,882	△8,667	△6,785	1,229,747
当期変動額
剰余金の配当		△55,750				△55,750
当期純利益		146,769				146,769
自己株式の取得	△263	△263				△263
自己株式の処分	8	8				8
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）			211	△24,688	△24,476	△24,476
当期変動額合計	△255	90,764	211	△24,688	△24,476	66,287
当期末残高	△1,178	1,327,297	2,094	△33,356	△31,262	1,296,035

当事業年度（自　2023年１月１日　至　2023年12月31日）


						（単位：百万円）
	株主資本
	資本金	資本剰余金			利益剰余金
	資本準備金	その他資本剰余金	資本剰余金合計	その他利益剰余金		利益剰余金合計
	別途積立金	繰越利益剰余金
当期首残高	220,216	87,977	106,533	194,511	195,000	718,748	913,748
当期変動額
剰余金の配当						△57,776	△57,776
当期純利益						30,998	30,998
自己株式の取得
自己株式の処分			0	0
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計	－	－	0	0	－	△26,778	△26,778
当期末残高	220,216	87,977	106,534	194,511	195,000	691,969	886,969



	株主資本		評価・換算差額等			純資産合計
	自己株式	株主資本合計	その他有価証券評価差額金	繰延ヘッジ損益	評価・換算差額等合計
当期首残高	△1,178	1,327,297	2,094	△33,356	△31,262	1,296,035
当期変動額
剰余金の配当		△57,776				△57,776
当期純利益		30,998				30,998
自己株式の取得	△25	△25				△25
自己株式の処分	13	13				13
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）			1,175	△34,890	△33,714	△33,714
当期変動額合計	△12	△26,791	1,175	△34,890	△33,714	△60,505
当期末残高	△1,190	1,300,506	3,270	△68,246	△64,976	1,235,530

【注記事項】

（重要な会計方針）

１　有価証券の評価基準及び評価方法

(1）子会社株式及び関連会社株式

移動平均法に基づく原価法

(2）その他有価証券

市場価格のない株式等以外のもの

時価法

（評価差額は全部純資産直入法により処理し、売却原価は移動平均法により算定）

市場価格のない株式等

移動平均法に基づく原価法

２　デリバティブの評価基準及び評価方法

時価法

３　固定資産の減価償却の方法

(1）有形固定資産（リース資産を除く）

定額法を採用しております。

なお、耐用年数につきましては、法人税法に規定する方法と同一の基準によっております。

(2）無形固定資産（リース資産を除く）

定額法を採用しております。

なお、耐用年数につきましては、法人税法に規定する方法と同一の基準によっております。

ただし、ソフトウエア（自社利用分）につきましては、社内における利用可能期間（５年）に基づき、また、商標権につきましては、主として20年の定額法により償却しております。

(3）リース資産

所有権移転外ファイナンス・リース取引に係るリース資産につきましては、リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法を採用しております。

４　引当金の計上基準

(1）貸倒引当金

債権の貸倒れによる損失に備えるため、一般債権につきましては貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権につきましては個別に回収可能性を検討し、回収不能見込額を計上しております。

(2）賞与引当金

従業員の賞与の支給に充てるため、支給見込額のうち、当事業年度に対応する見積額を計上しております。

(3）役員賞与引当金

役員の賞与の支給に充てるため、支給見込額のうち、当事業年度に対応する見積額を計上しております。

５　ヘッジ会計の方法

(1）ヘッジ会計の方法

繰延ヘッジによって行うこととしております。

なお、為替予約及び通貨スワップにつきましては、振当処理の要件を満たしている場合は振当処理を行っております。また、金利スワップにつきましては、特例処理の要件を満たしている場合には特例処理を行っております。

(2）ヘッジ手段とヘッジ対象

ヘッジ手段・・・為替予約、金利スワップ、通貨スワップ、外貨建社債

ヘッジ対象・・・外貨建予定取引、外貨建貸付金、借入金利息、外貨建社債、在外子会社への投資

(3）ヘッジ方針

デリバティブは、為替相場変動や金利変動のリスク回避、資金調達コストの削減を目的として利用しており、実需に基づかない投機目的の取引及びレバレッジ効果の高いデリバティブは行わない方針であります。

(4）ヘッジの有効性の評価

ヘッジの有効性につきましては、ヘッジ手段とヘッジ対象について、相場変動額をヘッジ期間全体にわたり比較し、評価しております。なお、振当処理及び特例処理を採用しているものにつきましては、その判定をもってヘッジの有効性の判定に代えております。

６　収益及び費用の計上基準

当社は、下記の５ステップアプローチに基づき、収益を認識しております。

ステップ１：顧客との契約を識別する

ステップ２：契約における履行義務を識別する

ステップ３：取引価格を算定する

ステップ４：取引価格を契約における履行義務に配分する

ステップ５：企業が履行義務の充足時に収益を認識する

当社は、主に、当社グループの経営方針、経営戦略、経営資源配分方針を策定し、子会社に対しそれらの実施のために必要な指導等を行うとともに、当社グループの総合的なブランド価値及び総合力を高めるための諸施策を実施しています。経営指導及び当社グループのブランド価値や総合力に依拠した便益を子会社に提供すること等を履行義務として識別しております。当該履行義務は顧客に対し契約に基づくサービスを提供することにより充足されるため、サービスを提供する期間にわたり収益を認識しています。

また、当該対価は１年以内に回収しており、重要な金融要素や変動対価は含んでおりません。

７　その他財務諸表作成のための重要な事項

グループ通算制度の適用

グループ通算制度を適用しております。

（会計方針の変更）

（時価の算定に関する会計基準の適用指針の適用）

「時価の算定に関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第31号　2021年６月17日。以下「時価算定会計基準適用指針」という。）を当事業年度の期首から適用し、時価算定会計基準適用指針第27-２項に定める経過的な取扱いに従って、時価算定会計基準適用指針が定める新たな会計方針を将来にわたって適用することとしました。

これによる、財務諸表に与える影響はありません。

（重要な会計上の見積り）

会計上の見積りは、財務諸表作成時に入手可能な情報に基づいて合理的な金額を算出しております。当事業年度の財務諸表に計上した金額が会計上の見積りによるもののうち、翌事業年度の財務諸表に重要な影響を及ぼすリスクが有る項目は以下の通りです。

１　市場価格のない関係会社株式の評価

(1）当事業年度の貸借対照表に計上した金額

関係会社株式2,692,570百万円（前事業年度：2,689,543百万円）が計上されております。これには、Asahi Holdings（Australia）Pty Ltd株式1,340,416百万円（前事業年度：1,340,416百万円）が含まれております。

(2）会計上の見積りの内容について財務諸表利用者の理解に資するその他の情報

市場価格のない関係会社株式は、当該株式の発行会社の財政状態の悪化により実質価額が著しく低下したときには、回復可能性が十分な証拠によって裏付けられる場合を除いて、評価損を認識しております。

また、一部の関係会社株式は、超過収益力を反映して実質価額を算定しており、Asahi Holdings（Australia）Pty Ltd株式の評価にあたっては、オセアニア事業の超過収益力等を反映して実質価額を算定しております。

この超過収益力の評価に関連して、連結財務諸表上、当該のれんについて、年次の減損テストが行われております。詳細については、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　(1）連結財務諸表　連結財務諸表注記　13　のれん及び無形資産　(2）減損」をご参照ください。

上記の結果、当事業年度末において、同社の超過収益力等を反映した実質価額が著しく低下している状況にはないことから、評価損は認識しておりません。

なお、Asahi Holdings（Australia）Pty Ltd株式の実質価額の見積りにおける主要な仮定は、連結財務諸表の作成における減損テストに用いる回収可能価額の見積りの仮定と同一であります（「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　(1）連結財務諸表　連結財務諸表注記　13　のれん及び無形資産　(2）減損」をご参照ください）。

これらの仮定の見直しが必要となった場合、翌事業年度において、評価損が生じる可能性があります。

（貸借対照表関係）

※１　関係会社に対する資産及び負債

区分表示されたもの以外で当該関係会社に対する金銭債権又は金銭債務の金額は、次のとおりであります。

	前事業年度（2022年12月31日）		当事業年度（2023年12月31日）
短期金銭債権	157,030	百万円	68,586	百万円
短期金銭債務	137,635	〃	226,614	〃

２　偶発債務

保証債務

銀行借入及び営業債務等に対する保証債務

保証債務

前事業年度（2022年12月31日）			当事業年度（2023年12月31日）
Etika Dairies Sdn. Bhd.	697	百万円	Etika Dairies Sdn. Bhd.	238	百万円
Etika Beverages Sdh. Bhd.	160	〃	Etika Beverages Sdh. Bhd.	－	〃
Asahi Loi Hein Company Limited	891	〃	Asahi Loi Hein Company Limited	1,710	〃
Asahi Europe & International Ltd	1,484	〃	Asahi Europe & International Ltd	3,071	〃
			CUB Pty Ltd	4,052	〃
合計	3,233	百万円	合計	9,072	百万円

（損益計算書関係）

※１　関係会社との営業取引及び営業取引以外の取引の取引高の総額

	前事業年度（自　2022年１月１日至　2022年12月31日）		当事業年度（自　2023年１月１日至　2023年12月31日）
営業収益	172,006	百万円	65,024	百万円
営業費用	7,456	〃	8,184	〃
営業取引以外の取引高	1,094	〃	6,607	〃

※２　営業費用の主要な費目及び金額は次のとおりであります。

	前事業年度（自　2022年１月１日至　2022年12月31日）		当事業年度（自　2023年１月１日至　2023年12月31日）
従業員給料手当	2,515	百万円	2,888	百万円
減価償却費	2,443	〃	2,321	〃
業務委託料	9,502	〃	11,900	〃

※３　固定資産除売却損

	前事業年度（自　2022年１月１日至　2022年12月31日）		当事業年度（自　2023年１月１日至　2023年12月31日）
建物	66	百万円	64	百万円
工具、器具及び備品	12	〃	7	〃
ソフトウエア	63	〃	0	〃
その他	－	〃	0	〃
除却損計	142	百万円	71	百万円
工具、器具及び備品	4	〃	－	〃
売却損計	4	百万円	－	百万円
除売却損計	147	百万円	71	百万円

※４　投資有価証券売却益

前事業年度（自　2022年１月１日　至　2022年12月31日）

投資有価証券売却益は、政策投資目的株式の売却等によるものです。

当事業年度（自　2023年１月１日　至　2023年12月31日）

投資有価証券売却益は、政策投資目的株式の売却等によるものです。

（有価証券関係）

前事業年度の子会社株式（貸借対照表計上額は2,689,543百万円）は、市場価格のない株式等であることから、時価を記載しておりません。

また、当事業年度の子会社株式（貸借対照表計上額は2,692,570百万円）は、市場価格のない株式等であることから、時価を記載しておりません。

（税効果会計関係）

１　繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳

（繰延税金資産）

	前事業年度（2022年12月31日）		当事業年度（2023年12月31日）
組織再編に伴う関係会社株式	17,083	百万円	19,727	百万円
子会社株式評価損否認	32,008	〃	32,082	〃
子会社出資金評価損否認	4,558	〃	4,558	〃
繰越欠損金	750	〃	－	〃
繰延ヘッジ損失	13,726	〃	28,103	〃
連結法人間譲渡損繰延	746	〃	746	〃
その他	934	〃	1,664	〃
繰延税金資産小計	69,805	百万円	86,880	百万円
評価性引当額	△30,758	〃	△35,723	〃
繰延税金資産合計	39,046	百万円	51,157	百万円

（繰延税金負債）

	前事業年度（2022年12月31日）		当事業年度（2023年12月31日）
その他有価証券評価差額金	△853	百万円	△1,372	百万円
連結法人間譲渡益繰延	△5,027	〃	△5,026	〃
その他	－	〃	△20	〃
繰延税金負債合計	△5,880	百万円	△6,418	百万円
繰延税金資産の純額	33,166	百万円	44,737	百万円

２　法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との差異の原因となった主要な項目別の内訳

	前事業年度（2022年12月31日）		当事業年度（2023年12月31日）
法定実効税率	30.6	％	30.6	％
（調整）
交際費等永久に損金に算入されない項目	0.0	％	0.1	％
評価性引当額	△0.8	％	0.5	％
受取配当金等永久に益金に算入されない項目	△28.5	％	△27.9	％
税額控除	△0.8	％	△4.3	％
その他	△0.2	％	1.9	％
税効果会計適用後の法人税等の負担率	0.3	％	1.0	％

３　法人税及び地方法人税の会計処理又はこれらに関する税効果会計の会計処理

当社は、当事業年度から、連結納税制度からグループ通算制度へ移行しております。

これに伴い、法人税及び地方法人税並びに税効果会計の会計処理及び開示については、「グループ通算制度を適用する場合の会計処理及び開示に関する取扱い」（実務対応報告第42号　2021年８月12日。以下「実務対応報告第42号」という。）に従っております。

また、実務対応報告第42号第32項（1）に基づき、実務対応報告第42号の適用に伴う会計方針の変更による影響はないものとみなしております。

（収益認識関係）

顧客との契約から生じる収益を理解するための基礎となる情報については、「（重要な会計方針）　６　収益及び費用の計上基準」に記載のとおりであります。

（重要な後発事象）

該当事項はありません。

④【附属明細表】

【有形固定資産等明細表】

（単位：百万円）

区分	資産の種類	当期首残高	当期増加額	当期減少額	当期償却額	当期末残高	減価償却累計額
有形固定資産	建物	15,269	563	12	914	14,905	27,590
構築物	357	2	－	30	329	1,141
機械及び装置	4	－	－	1	2	102
車両運搬具	0	－	－	－	0	2
工具、器具及び備品	493	247	6	126	607	1,240
土地	15,037	－	－	－	15,037	－
リース資産	28	－	－	9	19	44
建設仮勘定	0	831	812	－	19	－
計	31,191	1,644	832	1,082	30,921	30,121
無形固定資産	施設利用権	27	－	－	0	27	－
商標権	6,045	－	0	967	5,077	－
ソフトウエア	1,116	130	－	270	976	－
その他	3	0	－	1	2	－
計	7,191	131	0	1,239	6,083	－

（注）　当期の主な増減内容は、次のとおりであります。

建設仮勘定の当期減少額は主として建物、その他の固定資産への振替によるものであります。

【引当金明細表】

区分	当期首残高（百万円）	当期増加額（百万円）	当期減少額（百万円）	当期末残高（百万円）
貸倒引当金	167	0	6	160
賞与引当金	223	311	223	311
役員賞与引当金	288	308	288	308

（２）【主な資産及び負債の内容】

連結財務諸表を作成しているため、記載を省略しております。

（３）【その他】

該当事項はありません。

有価証券報告書（通常方式）_20240325155758

第６【提出会社の株式事務の概要】

事業年度

１月１日から12月31日まで

定時株主総会

３月中

基準日

12月31日

剰余金の配当の基準日

６月30日、12月31日

１単元の株式数

100株

単元未満株式の買取・買増

取扱場所

（特別口座）

東京都千代田区丸の内一丁目４番１号

三井住友信託銀行株式会社　証券代行部

株主名簿管理人

（特別口座）

東京都千代田区丸の内一丁目４番１号

三井住友信託銀行株式会社

取次所

－

買取・買増手数料

以下の算式により、１単元当たりの金額を算定し、これを請求に係る単元未満株式の数で按分した金額の２分の１とする。

（算式）１株当たりの買取単価又は買増単価に１単元の株式数を乗じた合計金額のうち


100万円以下の金額につき	1.150％
100万円超500万円以下の金額につき	0.900％
500万円超1,000万円以下の金額につき	0.700％
1,000万円超3,000万円以下の金額につき	0.575％
3,000万円超5,000万円以下の金額につき	0.375％

（円未満の端数を生じた場合は切り捨てる。）

ただし、１単元当たりの金額が2,500円に満たない場合には2,500円とする。

公告掲載方法

電子公告により行う。ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告によることができない場合は、日本経済新聞に掲載して行う。

なお、電子公告は当社ホームページに掲載し、そのURLは次のとおりです。

https://www.asahigroup-holdings.com/ir/e_public/

株主に対する特典

株主優待制度

(1）対象株主　毎年12月31日現在の株主名簿に記録された１単元以上の株主

(2）優待内容　①　100～500株未満保有株主　　1,000円相当の優待品

②　500～1,000株未満保有株主　2,000円相当の優待品

③　1,000株以上保有株主　　　3,000円相当の優待品

有価証券報告書（通常方式）_20240325155758

第７【提出会社の参考情報】

１【提出会社の親会社等の情報】

当社には、親会社等はありません。

２【その他の参考情報】

当事業年度の開始日から有価証券報告書提出日までの間に次の書類を提出しております。


(1）	有価証券報告書及びその添付書類並びに確認書	事業年度（第99期）	自　2022年１月１日至　2022年12月31日	2023年３月29日関東財務局長に提出

(2）	内部統制報告書及びその添付書類	事業年度（第99期）	自　2022年１月１日至　2022年12月31日	2023年３月29日関東財務局長に提出

(3）	四半期報告書及び確認書	（第100期第１四半期）	自　2023年１月１日至　2023年３月31日	2023年５月12日関東財務局長に提出
		（第100期第２四半期）	自　2023年４月１日至　2023年６月30日	2023年８月10日関東財務局長に提出
		（第100期第３四半期）	自　2023年７月１日至　2023年９月30日	2023年11月10日関東財務局長に提出
(4）	臨時報告書	①　2023年３月29日関東財務局長に提出　企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第９号の２（株主総会における議決権行使の結果）に基づく臨時報告書であります。 ②　2023年11月16日関東財務局長に提出　企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第１号（本邦以外の地域における有価証券の募集）の規定に基づく臨時報告書であります。 ③　2024年３月27日関東財務局長に提出　企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第９号の２（株主総会における議決権行使の結果）に基づく臨時報告書であります。

(5）	臨時報告書の訂正報告書	2023年11月28日関東財務局長に提出上記(4）②臨時報告書の訂正報告書 2023年11月29日関東財務局長に提出上記(4）②臨時報告書の訂正報告書

(6）	訂正発行登録書	2023年２月１日関東財務局長に提出
		2023年３月29日関東財務局長に提出
		2023年11月16日関東財務局長に提出
		2023年11月28日関東財務局長に提出
		2023年11月29日関東財務局長に提出

(7）	発行登録追補書類（株券、社債券等）及びその添付書類	2023年３月２日関東財務局長に提出 2023年９月１日関東財務局長に提出

有価証券報告書（通常方式）_20240325155758

第二部【提出会社の保証会社等の情報】

該当事項はありません。

AI Terminal

ASAHI GROUP HOLDINGS,LTD.

【表紙】

第一部【企業情報】

第１【企業の概況】

１【主要な経営指標等の推移】

(1）連結経営指標等

(2）経営指標等

２【沿革】

３【事業の内容】

４【関係会社の状況】

５【従業員の状況】

第２【事業の状況】

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】

３【事業等のリスク】

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】

５【経営上の重要な契約等】

６【研究開発活動】

第３【設備の状況】

１【設備投資等の概要】

２【主要な設備の状況】

３【設備の新設、除却等の計画】

第４【提出会社の状況】

１【株式等の状況】

（１）【株式の総数等】

①【株式の総数】

②【発行済株式】

（２）【新株予約権等の状況】

①【ストックオプション制度の内容】

②【ライツプランの内容】

③【その他の新株予約権等の状況】

（３）【行使価額修正条項付新株予約権付社債券等の行使状況等】

（４）【発行済株式総数、資本金等の推移】

（５）【所有者別状況】

（６）【大株主の状況】

（７）【議決権の状況】

①【発行済株式】

②【自己株式等】

（８）【役員・従業員株式所有制度の内容】

２【自己株式の取得等の状況】

【株式の種類等】

（１）【株主総会決議による取得の状況】

（２）【取締役会決議による取得の状況】

（３）【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】

（４）【取得自己株式の処理状況及び保有状況】

３【配当政策】

４【コーポレート・ガバナンスの状況等】

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】

（２）【役員の状況】

（３）【監査の状況】

（４）【役員の報酬等】

（５）【株式の保有状況】

第５【経理の状況】

１【連結財務諸表等】

（１）【連結財務諸表】

①【連結財政状態計算書】

②【連結損益計算書】

③【連結包括利益計算書】

④【連結持分変動計算書】

⑤【連結キャッシュ・フロー計算書】

【連結財務諸表注記】

１ 報告企業

２ 作成の基礎

３ 会計方針の変更

４ 未適用の公表済基準書及び解釈指針

５ 重要性がある会計方針

６ 重要な会計上の見積り及び判断

７ 事業セグメント

８ 現金及び現金同等物

９ 営業債権及びその他の債権

10 棚卸資産

11 売却目的で保有する資産又は処分グループ

12 有形固定資産

13 のれん及び無形資産

14 その他の金融資産

15 その他の資産

16 営業債務及びその他の債務

17 社債及び借入金（その他の金融負債含む）

18 リース

１　報告企業

２　作成の基礎

３　会計方針の変更

４　未適用の公表済基準書及び解釈指針

５　重要性がある会計方針

６　重要な会計上の見積り及び判断

７　事業セグメント

８　現金及び現金同等物

９　営業債権及びその他の債権

10　棚卸資産

11　売却目的で保有する資産又は処分グループ

12　有形固定資産

13　のれん及び無形資産

14　その他の金融資産

15　その他の資産

16　営業債務及びその他の債務

17　社債及び借入金（その他の金融負債含む）

18　リース

19　従業員給付

20　引当金

21　その他の負債

22　資本及びその他の資本項目

23　配当金

24　株式報酬

25　売上収益

26　販売費及び一般管理費

27　その他の営業収益及びその他の営業費用

28　金融収益及び金融費用

29　法人所得税

30　１株当たり利益

31　その他の包括利益

32　金融商品

33　重要な非資金取引

34　子会社に対する所有持分の変動

35　財務活動から生じる負債の変動

36　関連当事者との取引

37　企業結合

38　他の企業への関与

39　コミットメント

40　偶発事象

41　後発事象