有価証券報告書（通常方式）_20210325115129

【表紙】



【提出書類】	有価証券報告書
【根拠条文】	金融商品取引法第24条第１項
【提出先】	関東財務局長
【提出日】	2021年３月26日
【事業年度】	第97期（自　2020年１月１日　至　2020年12月31日）
【会社名】	アサヒグループホールディングス株式会社
【英訳名】	Asahi Group Holdings, Ltd.
【代表者の役職氏名】	代表取締役社長兼 CE0 兼日本統括本部長　　勝木　敦志
【本店の所在の場所】	東京都墨田区吾妻橋一丁目23番１号
【電話番号】	東京03(5608)5116
【事務連絡者氏名】	執行役員財務部門長　　坂野　俊次郎
【最寄りの連絡場所】	東京都墨田区吾妻橋一丁目23番１号
【電話番号】	東京03(5608)5116
【事務連絡者氏名】	執行役員財務部門長　　坂野　俊次郎
【縦覧に供する場所】	株式会社東京証券取引所（東京都中央区日本橋兜町２番１号）

E00394 25020 アサヒグループホールディングス株式会社 Asahi Group Holdings, Ltd. 企業内容等の開示に関する内閣府令第三号様式 IFRS true CTE CTE 2020-01-01 2020-12-31 FY 2020-12-31 2019-01-01 2019-12-31 2019-12-31 1 false false false E00394-000 2019-12-31 jpcrp_cor:Row52Member E00394-000 2020-12-31 jpcrp_cor:Row52Member E00394-000 2019-12-31 jpcrp_cor:Row51Member E00394-000 2020-12-31 jpcrp_cor:Row51Member E00394-000 2019-12-31 jpcrp_cor:Row53Member E00394-000 2020-12-31 jpcrp_cor:Row53Member E00394-000 2021-03-26 jpcrp030000-asr_E00394-000:RyoichiKitagawaMember E00394-000 2020-12-31 jppfs_cor:ValuationAndTranslationAdjustmentsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00394-000 2020-12-31 jppfs_cor:DeferredGainsOrLossesOnHedgesMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00394-000 2020-12-31 jppfs_cor:ValuationDifferenceOnAvailableForSaleSecuritiesMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00394-000 2020-12-31 jppfs_cor:ShareholdersEquityMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00394-000 2020-12-31 jppfs_cor:TreasuryStockMember 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有価証券報告書（通常方式）_20210325115129

第一部【企業情報】

第１【企業の概況】

１【主要な経営指標等の推移】

(1）連結経営指標等



回次		国際会計基準
第93期	第94期	第95期	第96期	第97期
決算年月		2016年12月	2017年12月	2018年12月	2019年12月	2020年12月
売上収益	(百万円)	1,706,901	2,084,877	2,120,291	2,089,048	2,027,762
税引前利益	(百万円)	150,068	196,984	207,308	197,391	125,399
当期利益	(百万円)	87,115	138,848	150,938	141,290	92,584
親会社の所有者に帰属する当期利益	(百万円)	89,221	141,003	151,077	142,207	92,826
当期包括利益合計	(百万円)	61,627	320,979	42,795	149,721	147,763
親会社の所有者に帰属する当期包括利益	(百万円)	64,366	323,211	42,327	150,815	148,151
親会社の所有者に帰属する持分	(百万円)	836,354	1,145,135	1,146,420	1,246,314	1,516,124
資産合計	(百万円)	2,094,332	3,346,822	3,079,315	3,140,788	4,439,378
１株当たり親会社所有者帰属持分	(円)	1,825.57	2,499.62	2,502.67	2,720.76	2,992.06
基本的１株当たり利益	(円)	194.75	307.78	329.80	310.44	196.52
希薄化後１株当たり利益	(円)	194.75	307.78	329.79	310.42	196.49
親会社所有者帰属持分比率	(％)	39.9	34.2	37.2	39.7	34.2
親会社所有者帰属持分当期利益率	(％)	11.0	14.2	13.2	11.9	6.7
株価収益率	(倍)	18.9	18.2	12.9	16.1	21.6
営業活動によるキャッシュ・フロー	(百万円)	154,452	231,712	252,441	253,469	275,859
投資活動によるキャッシュ・フロー	(百万円)	△268,507	△885,823	22,505	△103,666	△1,243,372
財務活動によるキャッシュ・フロー	(百万円)	119,554	661,882	△270,564	△158,841	956,759
現金及び現金同等物の期末残高	(百万円)	48,459	58,054	57,317	48,489	48,460
従業員数	(名)	23,619	30,864	28,055	29,327	29,850
（外、平均臨時雇用者数）	(7,523)	(7,455)	(6,608)	(6,669)	(6,849)

（注）１　第93期より国際会計基準（以下「IFRS」という。）に基づいて連結財務諸表を作成しております。

２　売上収益には、消費税等は含まれておりません。



回次		日本基準
第93期
決算年月		2016年12月
売上高	(百万円)	1,890,310
経常利益	(百万円)	137,430
親会社株主に帰属する当期純利益	(百万円)	81,786
包括利益	(百万円)	37,187
純資産額	(百万円)	902,197
総資産額	(百万円)	2,133,190
１株当たり純資産額	(円)	1,945.48
１株当たり当期純利益	(円)	178.52
潜在株式調整後１株当たり当期純利益	(円)	178.52
自己資本比率	(％)	41.8
自己資本利益率	(％)	9.2
株価収益率	(倍)	20.7
営業活動によるキャッシュ・フロー	(百万円)	150,377
投資活動によるキャッシュ・フロー	(百万円)	△267,167
財務活動によるキャッシュ・フロー	(百万円)	122,290
現金及び現金同等物の期末残高	(百万円)	49,431
従業員数	(名)	23,619
（外、平均臨時雇用者数）	(7,523)

（注）１　第93期の諸数値につきましては、金融商品取引法第193条の２第１項の規定に基づく監査を受けておりません。

２　売上高には、消費税等は含まれておりません。

(2）経営指標等



回次		第93期	第94期	第95期	第96期	第97期
決算年月		2016年12月	2017年12月	2018年12月	2019年12月	2020年12月
営業収益	(百万円)	56,851	136,389	244,201	200,895	191,290
経常利益	(百万円)	26,630	100,430	211,037	162,562	145,848
当期純利益	(百万円)	37,917	65,975	230,230	159,957	147,806
資本金	(百万円)	182,531	182,531	182,531	182,531	220,216
発行済株式総数	(千株)	483,585	483,585	483,585	483,585	507,003
純資産額	(百万円)	528,117	565,460	753,180	896,646	1,113,536
総資産額	(百万円)	1,109,207	1,953,291	1,894,557	1,901,105	3,088,810
１株当たり純資産額	(円)	1,152.76	1,234.30	1,644.21	1,957.42	2,197.56
１株当たり配当額	(円)	54.00	75.00	99.00	100.00	106.00
（内１株当たり中間配当額）	(円)	(26.00)	(30.00)	(45.00)	(52.00)	(53.00)
１株当たり当期純利益	(円)	82.77	144.01	502.59	349.19	312.91
潜在株式調整後１株当たり当期純利益	(円)	82.76	144.01	502.57	349.17	312.87
自己資本比率	(％)	47.6	28.9	39.8	47.2	36.1
自己資本利益率	(％)	7.3	12.1	34.9	19.4	14.7
株価収益率	(倍)	44.6	38.8	8.5	14.3	13.6
配当性向	(％)	65.2	52.1	19.7	28.6	33.9
従業員数	(名)	285	274	287	155	313
（外、平均臨時雇用者数）	(2)	(2)	(2)	(1)	(7)
株主総利回り	(％)	98.6	150.5	118.4	139.8	123.1
（比較指標：配当込みTOPIX）	(％)	(100.3)	(122.6)	(103.0)	(121.7)	(130.7)
最高株価	(円)	3,912	5,827	6,076	5,578	5,200
最低株価	(円)	3,164	3,666	4,023	4,171	3,006

（注）１　営業収益には、消費税等は含まれておりません。

２　従業員数については、関係会社等への出向者を除き、提出会社への出向者を含めた就業人員を記載しております。

３　最高株価及び最低株価は東京証券取引所（市場第一部）におけるものであります。

２【沿革】

設立の経緯

当社は、旧大日本麦酒株式会社が過度経済力集中排除法の適用を受け、二社に分割されたことに伴い、1949年９月朝日麦酒株式会社として発足いたしました。生産設備として吾妻橋、吹田、西宮、博多の四工場を、主要ブランドとして、アサヒビール、三ツ矢サイダーを継承いたしました。

なお、上述の旧大日本麦酒株式会社は、1906年３月、大阪麦酒株式会社、日本麦酒株式会社及び札幌麦酒株式会社の３社大合同に端を発しておりますが、そのうちアサヒビールを製造・販売していた大阪麦酒株式会社（＝現在のアサヒビール株式会社吹田工場）は1889年の設立でありますので、2009年に創業120周年を迎えました。

当社は2011年７月１日をもって純粋持株会社制に移行し、当社の酒類事業を会社分割により当社の100％子会社に承継いたしました。また、当社は同日付で「アサヒビール株式会社」から「アサヒグループホールディングス株式会社」に商号変更するとともに、その事業目的を純粋持株会社制移行後の事業に合わせて変更しております。


年月	主要事項
---	---
1949年９月	朝日麦酒株式会社を発足し、下記事業所を開設
	支店：東京、大阪、九州、広島、四国
	工場：吾妻橋（1985年２月廃止）、吹田、西宮（2012年８月廃止）、博多
1949年10月	東京証券取引所上場
1949年11月	大阪証券取引所上場
1949年12月	名古屋証券取引所上場
1954年８月	ニッカウヰスキー株式会社（現連結子会社）に資本参加
1962年５月	東京大森工場完成（2002年３月製造停止、2002年５月神奈川工場へ拠点移転）
1964年４月	北海道の現地資本との共同出資により、北海道朝日麦酒株式会社（1994年７月当社と合併）を設立
1966年12月	柏工場（飲料専用工場）完成
1973年４月	名古屋工場完成
同	ワインの販売開始
1979年３月	福島工場完成
1982年７月	エビオス薬品工業株式会社を合併
1988年10月	アサヒビール飲料製造株式会社（1996年７月現アサヒ飲料株式会社・連結子会社に合併）設立
1989年１月	アサヒビール株式会社に商号変更
1989年12月	明石工場（飲料専用工場）完成
1991年１月	茨城工場完成
1992年３月	アサヒビール食品株式会社設立
1994年１月	杭州西湖酒朝日（股份）有限公司他へ資本参加、中国への本格進出開始
1994年３月	アサヒビール薬品株式会社設立
1994年７月	北海道アサヒビール株式会社を合併、北海道支社・北海道工場新設
1995年12月	伊藤忠商事株式会社と共同で(現連結子会社)と煙台酒朝日有限公司(現煙台酒青島朝日有限公司・持分法適用会社)の経営権を取得
1996年７月	飲料事業部門をアサヒビール飲料株式会社（現アサヒ飲料株式会社・連結子会社）に営業譲渡
1997年９月	アサヒビール研究開発センター完成
1998年４月	Asahi Beer U.S.A., Inc.（現連結子会社）設立
1998年６月	四国工場完成
1999年７月	深圳青島酒朝日有限公司（現持分法適用会社）を開業
1999年８月	アサヒ飲料株式会社東京証券取引所市場第一部に株式を上場
2001年４月	ニッカウヰスキー株式会社（現連結子会社）から営業譲受
2002年５月	神奈川工場完成
2002年７月	アサヒビール食品株式会社とアサヒビール薬品株式会社を合併し、アサヒフードアンドヘルスケア株式会社を設立
2002年９月	協和発酵工業株式会社、旭化成株式会社から酒類事業を譲受
2003年５月	オリオンビール株式会社において、アサヒスーパードライ他のライセンス生産並びに沖縄県内での販売開始
2003年７月	名古屋証券取引所上場廃止


年月	主要事項
---	---
2003年９月	１単元の株式の数を1,000株から100株に変更
2004年４月	康師傅控股有限公司と飲料事業の合弁会社、康師傅飲品控股有限公司を設立
2004年５月	北京酒朝日有限公司（現連結子会社）新工場（通称：グリーン北京工場）竣工
2004年７月	ヘテ飲料株式会社を連結子会社化
2005年３月	株式会社サンウエル（2008年９月アサヒフードアンドヘルスケア㈱と合併）の株式を取得
2005年５月	株式会社エルビー（東京）の株式を取得
2005年９月	株式会社エルビー（名古屋）の株式を取得
2006年５月	和光堂株式会社の株式を取得
2008年４月	アサヒ飲料株式会社を完全子会社化（東京証券取引所第一部上場廃止）
2008年７月	天野実業株式会社の株式を取得
2009年４月	英・キャドバリーグループの所有するオーストラリア飲料事業（Schweppes Holdings Pty Ltd　他２社（現連結子会社））を買収
2009年４月	青島酒股份有限公司の発行済株式の19.99％を取得
2011年１月	株式会社エルビー（東京）が株式会社エルビー（名古屋）を吸収合併
2011年１月	ヘテ飲料株式会社の株式を譲渡
2011年７月	純粋持株会社制に移行し、アサヒグループホールディングス株式会社に商号変更当社の酒類事業を会社分割により承継したアサヒグループホールディングス株式会社はアサヒビール株式会社（現連結子会社）に商号変更
2011年８月	Charlie's Group Limited（Charlie's Trading Company Limitedに合併、2013年５月The Better Drinks Co Limitedに社名変更）他５社（現連結子会社）の株式を取得
2011年９月	P&N Beverages Australia Pty. Limited（Asahi Beverages Australia Pty Ltdに社名変更）他１社（現連結子会社）の株式を取得
2011年９月	Flavoured Beverages Group Holdings Limited （2012年10月Independent Liquor (NZ) Limited と合併）他14社（現連結子会社）の株式を取得
2011年９月	杭州西湖酒朝日（股份）有限公司及び浙江西湖酒朝日有限公司の出資持分を譲渡
2011年11月	Permanis Sdn. Bhd.（2016年８月にEtika Beverages Sdn. Bhd.に社名変更）他９社の株式を取得
2012年９月	PT Asahi Indofood Beverage Makmur及びPT Indofood Asahi Sukses Beverageを設立
2012年10月	カルピス株式会社（2016年１月１日アサヒ飲料㈱と合併）他４社の株式を取得
2013年９月	PT Prima Cahaya Indobeveragesの株式を取得
2014年２月	Asahi Loi Hein Company Limited（現連結子会社）を設立
2014年６月	Etika Dairies Sdn. Bhd.（現連結子会社）他15社の株式を取得
2014年12月	株式会社なだ万他３社（現連結子会社）の株式を取得
2015年３月	エノテカ株式会社他４社（現連結子会社）の株式を取得
2016年１月	ドライ飲料事業をアサヒ飲料（株）に集約。カルピス（株）の機能性食品・飼料事業は「アサヒカルピスウエルネス（株）」に移管アサヒフードアンドヘルスケア（株）、和光堂（株）、天野実業（株）の食品３事業を「アサヒグループ食品（株）」に集約
2016年10月	SABMiller plc（現社名SABMiller Limited）のイタリア、オランダ、英国事業その他関連資産の取得（子会社化）
2016年12月	SABMiller plc（現社名SABMiller Limited）の中東欧事業その他関連資産の取得に関する株式売買契約をAnheuser-Busch InBev SA/NVと締結
2017年３月	SABMiller plc（現社名SABMiller Limited）の中東欧事業その他関連資産の取得（子会社化）
2017年11月	株式会社エルビーの株式を譲渡
2017年12月	康師傅飲品控股有限公司の株式を譲渡
2018年３月	青島酒股份有限公司の株式を譲渡
同	PT Asahi Indofood Beverage Makmur、PT Tirta Sukses Perkasa、PT Indofood Asahi Sukses Beverage、PT Prima Cahaya Indobeveragesの株式を譲渡
2019年４月	Asahi UK Holdings Ltd（2019年４月29日付で、The Fuller's Beer Company Limitedから商号変更）他３社(現連結子会社)の株式を取得
2020年６月	CUB Australia Holding Pty Ltd（2020年８月７日付で、ABI Australia Holding Pty Ltdから商号変更）他54社（現連結子会社）の株式を取得

３【事業の内容】

当企業集団（アサヒグループ）は、当社、連結子会社206社及び関連会社25社により構成され、その主な事業内容と、主要な会社の当該事業に係る位置づけは次の通りです。

(1）酒類事業

（酒類製品の製造・販売、外食事業、卸事業他）

連結子会社であるアサヒビール㈱は全国でビール類、低アルコール飲料等の製造・販売及び焼酎、洋酒、ワイン等の販売を行っております。また、連結子会社であるニッカウヰスキー㈱は、焼酎、洋酒等の製造を行っており、アサヒビール㈱等へ販売しております。連結子会社であるサントネージュワイン㈱は、ワインの製造を行っており、アサヒビール㈱等へ販売しております。連結子会社である沖縄アサヒ販売㈱はアサヒビール㈱から酒類商品を仕入れ、沖縄にて販売を行っております。連結子会社であるエノテカ㈱は、ワインの販売を行っております。連結子会社であるアサヒドラフトマーケティング㈱は、酒類販売設備の制作、販売及び保守業務を行い、アサヒビール㈱より業務を受託しております。

連結子会社であるアサヒフードクリエイト㈱及び㈱なだ万他１社は、ビヤホール、レストラン等の経営を行っております。連結子会社であるアサヒビールモルト㈱は、アサヒビール㈱等の麦芽の受託加工等を行っております。連結子会社である㈱アサヒビールフィードはアサヒビール㈱のモルトフィード（ビール粕）の受託加工等を行っております。連結子会社である㈱北海道ニッカサービス及び㈱仙台ニッカサービスは、ニッカウヰスキー㈱の工場見学業務等を行っております。持分法適用会社である㈱アサヒビールコミュニケーションズは、アサヒビール㈱の工場見学業務等を行っております。

(2）飲料事業

（清涼飲料他の製造・販売）

連結子会社であるアサヒ飲料㈱及びカルピス㈱は各種飲料の製造・販売を行っております。連結子会社であるアサヒ飲料販売㈱はアサヒ飲料㈱等より飲料を仕入れ、自動販売機にて販売しております。連結子会社であるアサヒオリオン飲料㈱は、沖縄において飲料の販売を行っております。

(3）食品事業

（食品、薬品の製造・販売）

連結子会社であるアサヒグループ食品㈱はアサヒグループの食品事業３社（アサヒフードアンドヘルスケア㈱・和光堂㈱・天野実業㈱）が統合し2016年１月から営業を開始しました。ベビーフード・菓子・フリーズドライ食品・サプリメントなどの製造・販売を行っています。連結子会社である日本エフディ㈱は食品の加工生産及び販売を行っております。連結子会社であるアサヒフィールドマーケティング㈱は販売店の店頭構築活動等を行っております。

(4）国際事業

（海外における酒類製品、清涼飲料の製造・販売他）

連結子会社であるAsahi Beer U.S.A., Inc.が北米にてビールの販売を行っております。

関連会社であるは中国にてビールの製造・販売を行っております。

連結子会社であるBirra Peroni S.r.l.、Royal Grolsch NV、Meantime Brewing Company Ltd.は西欧においてビールの製造・販売を行っております。連結子会社であるAsahi International Ltdは日本、オセアニア、欧州事業が管轄する国を除く欧州以外のエリアでの輸出・ライセンス事業を行っております。

連結子会社である、、Kompania Piwowarska S.A.、Ursus Breweries SA、Dreher Sörgyárak Zrt.は中東欧においてビールの製造・販売を行っております。連結子会社であるAsahi Breweries Europe Ltdは等の欧州地域子会社を統括する持株会社であります。

連結子会社であるCUB Australia Holding Pty Ltdはオーストラリアにて、Asahi Beverages (NZ) Limitedはニュージーランドにて、Asahi Premium Beverages Pty Ltdはオーストラリアにて酒類の製造・販売を行っております。連結子会社であるAsahi Beverages Pty Ltdがオーストラリアにて、連結子会社であるThe Better Drinks Co Limitedがニュージーランドにて飲料の製造・販売を行っております。連結子会社であるAsahi Holdings (Australia) Pty LtdはAsahi Beverages Pty Ltd等のオセアニア地域子会社を統括する持株会社であります。

連結子会社であるEtika Beverages Sdn. Bhd.はマレーシアにて飲料の製造・販売を行っております。連結子会社であるEtika Dairies Sdn. Bhd.他３社はマレーシアを中心とした東南アジアにて乳製品の製造・販売を行っております。連結子会社であるAsahi Loi Hein Company Limitedはミャンマーにて飲料の製造・販売を行っております。連結子会社であるAsahi Group Holdings Southeast Asia Pte. Ltd.はEtika Beverages Sdn. Bhd.等を子会社とする持株会社であります。

(5）その他の事業

（物流事業他）

連結子会社であるアサヒロジ㈱、エービーカーゴ東日本㈱及びエービーカーゴ西日本㈱は、アサヒグループ製品等の運送、物流センターの管理、倉庫業を行っております。

連結子会社であるアサヒプロマネジメント㈱は、ホールディングス機能会社として財務、ITなどのグループ本社機能を担うとともに、グループ関係会社に共通する給与・福利厚生、経理などの間接業務サービスを集約・効率化するシェアード機能を担っております。

連結子会社であるアサヒグループエンジニアリング㈱は製造設備等の設計、製作等を行っております。持分法適用会社であるアサヒビジネスソリューションズ㈱は、情報処理の受託業務を行っており、アサヒグループ全体の情報処理業務を行っております。

なお、当社は特定上場会社等であります。特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。

企業集団の状況

事業の系統図及び主要な会社名は次の通りであります。

４【関係会社の状況】

(1）連結子会社


名称	住所	資本金又は出資金（百万円）	主要な事業の内容	所有持分割合（％）	関係内容
---	---	---	---	---	---
アサヒビール㈱（注）３、４	東京都墨田区	20,000	酒類	100.00	設備の賃貸・・・有役員の兼任等・・・有
㈱なだ万	東京都新宿区	41	酒類	100.00 (100.00)	なし
ニッカウヰスキー㈱	東京都港区	100	酒類	100.00 (100.00)	なし
サントネージュワイン㈱	山梨県山梨市	50	酒類	100.00 (100.00)	なし
エノテカ㈱	東京都港区	1,761	酒類	100.00 (100.00)	なし
アサヒ飲料㈱（注）３、５	東京都墨田区	11,081	飲料	100.00	設備の賃貸・・・有役員の兼任等・・・有
カルピス㈱	東京都墨田区	90	飲料	100.00 (100.00)	なし
アサヒ飲料販売㈱	東京都台東区	100	飲料	100.00 (100.00)	なし
アサヒグループ食品㈱	東京都渋谷区	5,000	食品	100.00	設備の賃貸・・・有役員の兼任等・・・有
	中国上海市	9,996 (RMB.737,487千)	国際	100.00	なし
Asahi Holdings （Australia） Pty Ltd （注）３	オーストラリアヴィクトリア州	1,385,448 (AU.$18,926百万)	国際	100.00	役員の兼任等・・・有
CUB Pty Ltd （注）３	オーストラリアヴィクトリア州	289,810 (AU.$4,019百万)	国際	100.00 （100.00)	なし
Asahi Beverages Pty Ltd	オーストラリアヴィクトリア州	28,166 (AU.$372百万)	国際	100.00 (100.00)	なし
Asahi Beverages (NZ) Limited	ニュージーランドパパクラ	29,235 (NZ.$392百万)	国際	100.00 (100.00)	なし
Asahi Group Holdings Southeast Asia Pte. Ltd. （注）３	シンガポール	68,759 (S.$934,135千)	国際	100.00	役員の兼任等・・・有
Etika Beverages Sdn. Bhd.	マレーシアクアラルンプール市	2,756 (RM.112,005千)	国際	100.00 (100.00)	なし
Etika Dairies Sdn. Bhd.	マレーシアクアラルンプール市	2,887 (RM.89,915千)	国際	100.00 (100.00)	なし
Asahi Loi Hein Company Limited	ミャンマーヤンゴン	4,723 (MMK44,620百万)	国際	51.00 (51.00)	なし
Asahi International Ltd （注）３	イギリスウォーキング	185,459 (€1,560百万)	国際	100.00	役員の兼任等・・・有
Asahi Breweries Europe Ltd （注）３	イギリスウォーキング	1,020,760 (€8,375百万)	国際	100.00	役員の兼任等・・・有
（注）３	チェコピルゼン	9,860 (CZK2,000百万)	国際	100.00 (100.00)	なし
アサヒロジ㈱	東京都港区	80	その他	100.00	役員の兼任等・・・有
アサヒプロマネジメント㈱	東京都墨田区	50	その他	100.00	設備の賃貸・・・有役員の兼任等・・・有
その他183社	－	－	－	－	－

（注）１　「主要な事業の内容」欄には、セグメントの名称を記載しております。

２　「所有持分割合」の欄の（　）内は間接所有割合を内書きで記載しています。

３　特定子会社に該当します。

４　アサヒビール㈱については、売上高（連結会社相互間の内部売上収益を除く）の連結売上収益に占める割合が10％を超えております。

主要な損益情報等（日本基準）



①　売上高	757,006百万円
②　経常利益	67,690百万円
③　当期純利益	40,017百万円
④　純資産	224,001百万円
⑤　総資産	635,293百万円

５　アサヒ飲料㈱については、売上高（連結会社相互間の内部売上収益を除く）の連結売上収益に占める割合が10％を超えております。

主要な損益情報等（日本基準）



①　売上高	464,361百万円
②　経常利益	20,784百万円
③　当期純利益	16,810百万円
④　純資産	82,091百万円
⑤　総資産	229,778百万円

(2）持分法適用会社


名称	住所	資本金又は出資金（百万円）	主要な事業の内容	議決権の所有割合（％）	関係内容
---	---	---	---	---	---
㈱アサヒビールコミュニケーションズ	東京都台東区	50	酒類	49.00 (49.00)	なし
㈱日本小児医事出版社	東京都新宿区	20	食品	49.00 (49.00)	なし
	中国広東省	3,801 (RMB.248,522千)	国際	29.00 (29.00)	なし
アサヒビジネスソリューションズ㈱	東京都墨田区	110	その他	49.00	設備の賃貸・・・有役員の兼任等・・・有
その他21社	－	－	－	－	－

（注）１　「主要な事業の内容」欄には、セグメントの名称を記載しております。

２　「議決権の所有割合」の欄の（　）内は間接所有割合を内書きで記載しています。

５【従業員の状況】

(1）連結会社の状況



	2020年12月31日現在
セグメントの名称	従業員数（名）
酒類	5,754	（3,493）
飲料	3,655	（597）
食品	1,353	（687）
国際	15,972	（1,691）
その他	2,437	（360）
全社（共通）	679	（21）
合計	29,850	（6,849）

（注）１　従業員数は就業人員であります。

２　臨時従業員数は（　）内に期中平均人員を外数で記載しております。

３　当年度においてCUB事業を新たに取得したことに伴い国際事業における従業員数が増加しております。

(2）提出会社の状況



				2020年12月31日現在
従業員数（名）		平均年齢（歳）	平均勤続年数（年）	平均年間給与（円）
313	(7）	46.2	17.0	13,251,563

（注）１　従業員数は就業人員であります。なお、上記に含まれる提出会社への出向者は、296名であります。

２　臨時従業員数は（　）内に期中平均人員を外数で記載しております。

３　平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。

４　当社は純粋持株会社であるため、セグメント別の従業員数は記載しておりません。

(3）労働組合の状況

一部の子会社には労働組合が組織されております。

なお、労使関係については、特記すべき事項はありません。

有価証券報告書（通常方式）_20210325115129

第２【事業の状況】

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

文中には、中期経営方針等に関する様々な業績予想及び目標数値、並びにその他の将来に関する情報が開示されています。これらの業績予想及び目標数値、並びにその他の将来に関する情報は、将来の事象についての現時点における仮定及び予想、並びにアサヒグループが現在入手可能な情報や一定の前提に基づいているため、今後様々な要因により変化を余儀なくされるものであり、これらの予想や目標の達成及び将来の業績を保証するものではありません。

(1）経営の基本方針

アサヒグループは、純粋持株会社であるアサヒグループホールディングス株式会社のもと、酒類、飲料、食品事業をグローバルに展開しています。

2019年より、グループ理念「Asahi Group Philosophy（ＡＧＰ）」を制定し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指しています。ＡＧＰは、Mission、Vision、Values、Principlesで構成され、グループの使命やありたい姿に加え、受け継がれてきた大切にする価値観とステークホルダーに対する行動指針・約束を掲げています。国内外の事業会社は、ＡＧＰに基づいた戦略を策定、実行していくことにより、グループ一丸となって企業価値の向上に努めています。

(2）中期的な経営戦略

ＡＧＰに基づいて策定した「中期経営方針」では、３年程度先を想定した「主要指標のガイドライン」や「財務、キャッシュ・フローのガイドライン」を示しつつ、以下の３つの重点課題を設定しています。

なお、重点課題については、新型コロナウイルスの感染拡大の影響やCUB事業の取得完了などを踏まえ、2021年２月に一部を更新いたしました。コロナ禍を踏まえた環境変化へ柔軟に対応し早期の業績回復を図るとともに、引き続きＡＧＰに基づく“グローカルな価値創造経営”を推進していきます。

① 高付加価値化や収益構造改革による『稼ぐ力の強化』

・全事業での高付加価値ブランドの育成とグローバル５ブランド※の拡大によるプレミアム戦略の推進

・環境変化を見据えた収益構造改革の加速

－　2021-2023年累計の効率化効果は500億円以上を目指し、業績回復を促進するとともに、「経営資源の高度化」・「ESGへの取組み深化」に再投資する

② 新たな成長源泉の拡大に向けた『経営資源の高度化』

・イノベーション、新価値創造に向けた無形資産（研究開発・人材等）への投資強化

・DX（デジタル・トランスフォーメーション）の加速による新たなオペレーティングモデルの構築

③ 持続的な価値創造プロセスを支える『ESGへの取組み深化』

・「アサヒグループ環境ビジョン2050」、「持続可能なコミュニティ」の取組み強化など、サステナビリティを経営戦略に統合

・リスクマネジメントの高度化（ERM）、日欧豪３極を核としたグローバルガバナンスの強化

※　アサヒスーパードライ、Peroni Nastro Azzurro、Pilsner Urquell、Grolsch、Kozel

(3）目標とする経営指標

「中期経営方針」における主要指標のガイドラインは、新型コロナウイルスの感染拡大の影響を踏まえ既存のガイドラインは取り下げ、2022年に新たなガイドラインを設定する予定です。なお、2022年には、2019年の利益水準※１への回復を目指していきます。

財務、キャッシュ・フロー方針のガイドラインとしては、フリー・キャッシュ・フロー（FCF）※２は年平均2,000億円以上とし、これを原資として債務削減へ優先的に充当し、成長投資への余力を高めていきます（Net Debt/EBITDAは、2024年に３倍程度※３を目指す）。

株主還元については、配当性向35％を目途とした安定的な増配を目指していく方針です（将来的な配当性向は40％を目指す）。

※１　2019年実績は、CUB事業の業績（１-12月推定値）を含むベース

※２　FCF＝営業CF－投資CF　（M＆A等の事業再構築を除く）

※３　劣後債の50％はNet Debtから除いて算出

(4）対処すべき課題

今後の外部環境としては、新型コロナウイルスの感染拡大によりグローバルで経営環境が大きく変化し、消費構造の多価値化や働き方の多様化など、多様なチャンスとリスクが拡大することが想定されます。また、持続的な価値創造プロセスを支えるESGに対しても、ますますその取組みを深化させていくことが求められています。

そのような状況の中、更新した「中期経営方針」の重点課題に基づいて、引き続き“グローカルな価値創造経営”を推進するとともに、コロナ禍による環境変化を見据えた経営改革に取り組みます。

『稼ぐ力の強化』においては、各事業の主力ブランドの価値向上を目指すとともに、ノンアルコールビールテイスト飲料など新たな成長カテゴリーへの投資を強化します。また、『アサヒスーパードライ』などのグローバル５ブランドの拡大展開などにより、グループ全体のプレミアム戦略を推進します。更なるコスト効率化により、業績回復を促進するとともに、持続的な成長に向けた『経営資源の高度化』や『ESGへの取組み深化』に投資し、環境変化を見据えた収益構造改革を加速していきます。

『経営資源の高度化』においては、新たに取得したCUB事業とのシナジーを含め、研究開発や人材など無形資産への投資を強化します。また、DX（デジタル・トランスフォーメーション）の取組みを積極的に推進し、働き方の改革も含め新たなオペレーティングモデルを構築していきます。

『ESGへの取組み深化』においては、「アサヒグループ環境ビジョン2050」の実現に向けて各種の施策を実行するとともに、各地域の「持続可能なコミュニティ」の活性化に取り組むなど、サステナビリティの経営戦略への統合を進めていきます。また、コロナ禍を踏まえたリスクマネジメントをさらに高度化するとともに、日本、欧州、豪州の３極を核としたグローバルガバナンスを強化していきます。

アサヒグループのESGの取組み

１．アサヒグループのESG経営について

アサヒグループは、グループ理念「Asahi Group Philosophy」に基づき、「中期経営方針」の重点課題のひとつとして、「ESGへの取組み深化」を掲げています。2020年は「Asahi Group Philosophy」の実現に向けて、サステナビリティに取り組む意義や目指す未来の姿を明文化し、グループの共通認識としました。

アサヒグループサステナビリティ基本方針

１．アサヒグループの商品やサービスは、自然の恵みを使って、期待を超えるおいしさの実現を目指しています。

その大切な自然の恵みを後世につないでいくために、限りある自然を守ります。

２．アサヒグループは、自社の商品・サービスを通じて、人々の楽しい生活文化の創造を目指しています。

よりよい生活文化が継承されていくために、持続可能な社会を形成します。

アサヒグループサステナビリティビジョン

　私たちは、基本方針に則り、経営戦略に「環境」「人」「コミュニティ」「健康」「責任ある飲酒」を組み込み、事業を展開するすべての地域でよりよい未来に向けた価値を創造していきます。この取組みを通じて国連の「持続可能な開発目標（SDGs）」の達成に貢献できるよう、私たちは挑戦と革新を続けます。

２．「環境」の取組み

＜気候変動への対応＞

アサヒグループは「アサヒカーボンゼロ」（2050年CO2排出量ゼロ※１）の達成に向けて、再生可能エネルギー等の活用等を積極的に進めています。2020年に、2030年の中間目標を見直し、CO2排出量目標を30％削減（2015年比）※１から50％削減（2019年比）※２に引き上げました。

※１　Scope1,2,3が対象

※２　Scope1,2が対象



	2050年にCO2排出量ゼロを目指す

「アサヒカーボンゼロ」の取組みを加速させるため、再生可能エネルギーの活用や外部の認証取得を進めています。



	事業活動で使用する電力を100％再生可能エネルギーにすることを目指す国際的なイニシアティブ「RE100」に、2020年10月に参画しました。再生可能エネルギーの更なる活用に取り組みます。

「アサヒカーボンゼロ」が、企業のCO2排出量削減目標の科学的根拠を認定する国際的なイニシアティブである、SBT（Science Based Targets）イニシアティブの「1.5℃目標」認定を2021年２月に取得しました。

①気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）提言への賛同

気候変動によるリスクと機会に関連した事業インパクトの評価・対応策の立案が、持続可能な社会の実現及び事業の持続可能性に必要であると認識し、2019年５月にTCFD提言への賛同を表明しました。2020年は、アサヒグループにとって、最もインパクトのあるビール事業に特化して、事業インパクトをシナリオ分析の手法を用いて定量的に評価しました。

◆事業インパクト評価

日本、欧州、豪州のビール事業における「農産物原料の収量減少による原料価格の高騰」と「炭素税の導入によるコストの増大」が、特に大きな影響（リスク）を及ぼす可能性があることを認識し、以下のとおり評価を実施しました。

農作物原料の収量減少による

原料価格の高騰

炭素税の導入によるコスト増大

２℃シナリオ・４℃シナリオにおける収量影響

（2018年供給量を100とした場合の2050年推計値）

２℃シナリオにおける炭素税の影響額



大麦とトウモロコシは、２℃シナリオに比べ４℃シナリオの場合に収量が大きく減少



「アサヒカーボンゼロ」を実施した場合の炭素税削減効果 →2030年 14億円、2050年 70億円

◆対応策の方向性の検討

評価を実施したリスクへの対応策については、既存の取組みを継続・加速するとともに、以下の主な方向性についても経営課題として取り組んでいきます。



主なリスク	既存の取組み	対応策の方向性

原材料価格高騰	● 複数購買によるリスク分散化	● 気候耐性品種の開発 ● 栽培方法の開発と導入

炭素税・炭素価格	● コ・ジェネレーションシステムの導入 ● ポーランド、オランダ等における風力発電による再生可能エネルギーの導入	● 更なる再生可能エネルギーの活用

また、その他のリスクに対しても同様に、以下のとおり取り組んでいきます。



主なリスク	既存の取組み	対応策の方向性

水使用に関する規制	● 2025年までに社有林「アサヒの森」2,467haを活用した、国内ビール工場でのウォーターニュートラルを達成 ● 水使用量の削減（洗浄・殺菌工程での水使用量削減や回収水の有効活用）	● 更なる水使用量の削減（大規模なリサイクルシステムの導入等）

顧客行動の変化	● 『アサヒスーパードライ』缶350mlなどに「グリーンエネルギーマーク」を記載	● エシカル消費拡大への対応（認証原料の使用等）

異常気象の激甚化	● BCPの策定、各種行動マニュアル整備 ● 設備・備品の整備、防災訓練の実施	● 拠点の移転・新設時における中長期的な気候変動影響の考慮



②欧州における再生可能エネルギーの活用　欧州では2025年までにすべての工場の電力を再生可能エネルギーに切り替え、2030年までにカーボンニュートラルな工場になることを目指しています。現在、ポーランド、オランダ、イタリアの計７工場において、再生可能エネルギーの電力のみを用いて製造しております。
③日本におけるグリーン電力の活用拡大　アサヒビール株式会社は、日本自然エネルギー株式会社と契約し活用している「グリーン電力」※を、『アサヒスーパードライ』缶350ml及び『アサヒドライゼロ』缶350mlなどに加えて、2020年５月下旬製造分から『アサヒスーパードライ』缶500mlの製造にも活用を拡大しました。 ※風力やバイオマスといった地球環境への負担が少ない自然エネルギーで発電された電力。アサヒビールは2009年から「グリーン電力証書システム」を利用しています。

３．「コミュニティ」の取組み



コミュニティ活動スローガン　「RE:CONNECTION」

経済発展の過程で人と人、人と地域の「つながり」の希薄化が問題になっているなか、COVID-19は「つながり」をさらに脆弱なものにさせています。

アサヒグループはあらためて「つながり」を見直し、進化させることが重要だと考え、人と人を、人と地域を、地域と地域を「つなぎ」、地域課題を解決することで、持続可能なコミュニティの実現に貢献していきます。

①持続可能な麦芽のための

パートナーシップ

Campus Peroni

　イタリアのBirra Peroni S.r.l.では、持続可能なビールの原材料となる大麦などの穀物栽培の探求を目的に、麦芽工場、国立農業研究センター、複数の地元大学の農学部とパートナーシップを組んだ「Campus Peroni」というプロジェクトを2018年から実施しています。

　研究、トレーニング、イノベーション、農業生産者の間の交流の促進に向けた取組みが進んでいます。

②マレーシア酪農家支援プログラム

　マレーシアで乳製品を扱うEtika Dairies Sdn Bhdは、地元の酪農家の支援策として、一定の品質基準と生産量を提供する酪農家の生乳を安定的な価格で買い上げるプログラムを展開しています。

　酪農家の生産性と品質の向上を推進するだけでなく、酪農家の収入向上、また安定的な収入を確保する仕組みとして、新たに酪農家を目指す新規参入者の支援にも貢献しています。

２【事業等のリスク】

有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下の通りであります。

なお、文中における将来に関する事項は、当年度末現在においてアサヒグループが判断したものであります。

１．アサヒグループのリスクマネジメント体制

アサヒグループは、グループ全体を対象に、エンタープライズリスクマネジメント（ERM）を導入しています。この取組みの中で、「Asahi Group Philosophy」の具現化、並びに「中期経営方針」の戦略遂行及び目標達成を阻害しうる重大リスクを、戦略、オペレーション、財務、コンプライアンス等全ての領域から特定及び評価し、対応計画を策定、その実行及びモニタリングを継続的に実施することで、効果的かつ効率的にアサヒグループのリスク総量をコントロールします。

ERMを推進するにあたり、代表取締役社長をはじめとする業務執行取締役及び代表取締役社長が指名する執行役員で構成される、リスクマネジメント委員会を設置しています。ERMはグループ全体を対象とし、リスクマネジメント委員会の委員長である代表取締役社長が実行責任を負います。

アサヒグループ各社は、事業単位毎にERMを実施し、リスクマネジメント委員会に取組内容を報告します。同委員会はそれらをモニタリングするとともに、委員自らがグループ全体の重大リスクを特定、評価、対応計画を策定、その実行及びモニタリングを実施します。これらの取組みは取締役会に報告され、取締役会はこれらをモニタリングすることで、ERMの実効性を確認します。

２．アサヒグループリスクアペタイト

アサヒグループは、ERMを推進するとともに、「中期経営方針」の目標達成のために、「とるべきリスク」と「回避すべきリスク」を明確化する、「アサヒグループリスクアペタイト」を制定しました。

「アサヒグループリスクアペタイト」は、アサヒグループのリスクマネジメントに関する「方針」です。ERMの運用指針及び意思決定の際のリスクテイクの指針となるものであり、リスクに対する基本姿勢を示す「リスクアペタイトステートメント」と、実務的な活用を想定した、事業遂行に大きく影響する主要なリスク領域に対する姿勢（アペタイト）を示す「領域別リスクアペタイト」で構成されます。グループ戦略、リスク文化とリスク状況、及びステークホルダーの期待をもとに検討し、取締役会にて決定、グループ全体に適用され、実施状況はリスクマネジメント委員会でモニタリング、取締役会へ報告されます。本取組みを通じて、アサヒグループ全体で適切なリスクテイクを促進してまいります。

３．主要リスク

当社グループでは、「１．アサヒグループのリスクマネジメント体制」に記載の通り、当社代表取締役社長をはじめとする業務執行取締役及び執行役員で構成されるリスクマネジメント委員会で、中期経営方針の事業遂行及び目標達成を阻害しうる特に重大なリスクを特定及び評価し、以下の(2)から(16)までの事項をかかるリスクとして認識しております。

加えて、それ以外に考えられる当社グループの事業等のリスクについても、(17)にまとめて記載しております。但し、以下に記載したリスクは当社グループに関する全てのリスクを網羅したものではなく、記載されたリスク以外のリスクも存在します。かかるリスク要因のいずれによっても、投資者の判断に影響を及ぼす可能性があります。

また、前述の、当社グループリスクマネジメントの取組みの中で、以下に記載する各リスクに対する対応策を含む種々の対応策をとりますが、それらの対策が有効に機能しない等によりリスクが解消できず、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

なお、文中においては、将来に関する事項が含まれておりますが、別段の記載が無い限り、当該事項は当年度末日現在において判断したものです。

(1）中期経営方針について

当社グループは、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を目指して、2019年に「Asahi Group Philosophy（ＡＧＰ）」を制定し、それに基づいて、また、その後のグループ内外の環境変化も踏まえて中期経営方針を更新しました。「１　経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載の通り、本方針では、３年程度を想定した主要指標のガイドラインや、財務・キャッシュ・フロー方針を示しておりますが、これらのガイドライン・方針は、策定時に当社グループが入手可能な情報や適切と考えられる一定の前提に基づき、将来の事象に関する仮定及び予想に依拠して策定されたものです。そのため、本「２　事業等のリスク」に記載の各リスク等を含む様々な要因により変更を余儀なくされるものであり、当社グループの事業や業績が中期経営方針内の同ガイドライン・方針等を達成できない可能性があります。

(2）新型コロナウイルス感染拡大の影響

2020年に世界中へ拡大した新型コロナウイルス感染症（COVID-19）に対して、当社グループでは、顧客、取引先及び社員の安全第一を考え、また更なる感染拡大を防ぐために、WHO並びに各国保健行政の指針に従った感染防止策の徹底をはじめとして、感染リスクが高い国や地域への、及びそれらの国や地域からの渡航の原則禁止、工場見学や販売促進企画等の多くのお客様にお集まりいただくイベントの休止や制限、国内でのテレワーク（在宅勤務）の原則化等、対応を実施しております。主要原材料の十分量確保、業務用商品の需要低迷を家庭用商品で補完する等により、事業影響の低減を図っておりますが、2020年12月期決算においては、世界各国における外食産業の低迷や外出制限による経済停滞のマイナス影響等により、当社グループの業績への影響が生じております。いくつかの国や地域でワクチンの接種が始まるといった進展が見られる一方で、同ウイルスの変異種の感染が確認され、また2020年12月前後でいくつかの国や地域においてロックダウンや緊急事態宣言が発出されており、事態の鎮静化に向けては未だ予断を許さない状況です。今後も当社グループが事業展開する地域においてこのような状況が続いた場合、また更なる感染拡大及び事態の長期化並びにそれに伴うロックダウンや緊急事態宣言が新たに生じた場合には、業務用ビールを中心とした売上低迷の長期化、利益率が比較的低い新ジャンルやRTDの売上高構成比の上昇による収益性の悪化等により、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

また、新型コロナウイルス感染拡大によって、消費者が、経済の先行き不透明感に伴い節約志向が強まる一方で、健康志向及び環境への意識が高まるとともに、信頼性・安全性の高いブランドをより重視するようになりました。また、オンラインチャネル（EC等）の利用がスタンダード化し、デジタルデバイス及びサービスの活用が拡大しています。このような消費者、市場、社会等の変化には不可逆的なものもあり、当社グループの従来の戦略及び事業の競争力が失われ、当社グループの中長期的業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

当社グループは、新型コロナウイルス感染拡大及びその他の環境変化を受けて中期経営方針を見直し、「環境変化を見据えた収益構造改革の加速」との方針をより強く打ち出しました。本方針のもと、変化しつつある消費者動向への迅速な対応、市場環境の変化を先取りした事業戦略の立案と展開、ならびに新たなオペレーティングモデルの構築を通じて、当社グループの戦略及び事業の競争力を強化してまいります。

(3）事業拡大について

当社グループは、Schweppes Australia社の買収（2009年、買収額1,185百万豪ドル（適時開示の際に公表した金額、以下同じ））、カルピス社の買収（2012年、買収額920億円）、旧SAB Miller社の西欧ビール事業の取得（2016年、買収額2,550百万ユーロ）、中東欧ビール事業の取得（2017年、買収額7,300百万ユーロ）及びCUB事業の買収（2020年、買収額160億豪ドル）をはじめとして、国内外での事業領域拡大のため、積極的に外部の経営資源を獲得してきました。2020年６月には、CUB事業を取得する手続きを完了することで、日本、欧州に加え、豪州地域での事業を盤石にし、日、欧、豪の３極を核としたグローバルプラットフォームを構築、成長基盤の拡大を実現しました。当面は財務基盤の強化を優先し大型の買収を積極的に行う予定はありませんが、今後も、成長のために、外部の経営資源を活用していきます。

外部の経営資源獲得にあたっては、慎重に検討を行い、一定の社内基準をもとに、将来の当社グループの業績に貢献すると判断した場合のみ実行します。しかしながら、営業、人員、技術及び組織の統合ができずコスト削減等の期待したシナジー効果が創出できなかった場合、アルコールや砂糖の摂取に対する社会の価値観の変化や人口動態の変化等により、買収した事業における製品に対する継続的な需要を維持できない場合、買収した事業における優秀な人材を保持し又は従業員の士気を維持することができない場合、高付加価値ブランドの育成不振等、効果的なブランド及び製品ポートフォリオを構築することができない場合、並びに異なる製品ラインにおける販売及び市場戦略の連携（クロスセルの拡大）ができない場合等により、当社グループの期待する成果が得られない可能性があります。

当社グループは、買収に伴い、相当額ののれん及び無形資産を連結財政状態計算書に計上しており、2020年12月末現在、のれん及び無形資産の金額はそれぞれ、連結総資産の38.8％（17,239億円）及び22.0％（9,780億円）を占めており、2020年12月末現在、CUB事業の買収により追加で１兆193億円ののれんを暫定的に計上しております（CUB事業買収に伴って、発生したのれんの金額、企業結合日に受け入れた資産及び引き受けた負債の額等については、企業結合日における識別可能資産及び負債の特定を精査中であり、取得価額の配分が完了していないため、暫定的な会計処理を行っております。）。当社グループは、当該のれん及び無形資産につきまして、それぞれの事業価値及び将来の収益力を適切に反映したものと考えておりますが、事業環境や競合状況の変化等により期待する成果が将来にわたって大きく損なわれると判断された場合、又はカントリーリスクの顕在化による金利高騰や市場縮小等により適用される割引率や長期成長率が大きく変動した場合等は、減損損失が発生し、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

当社グループは、ＡＧＰ及び中期経営方針に基づいたグローカルな価値創造経営により、事業の持続的成長と中長期的な企業価値向上を目指しており、『稼ぐ力の強化』、『経営資源の高度化』や、『ＥＳＧへの取組み深化』の一環としてグループガバナンスの更なる実効性向上に向けた取り組みを実施することで、グループ戦略の実行と期待成果をより確実なものとします。

(4）技術革新による新たなビジネスモデルの出現

当社グループが国内外で事業を展開する、酒類・飲料・食品業界は、その製造販売に関して、技術革新による競争環境の変化が比較的少ない安定した業界でしたが、最近では、アルコールテイスト清涼飲料による新たな飲用シーンの提案ができるようになり、IoTやAI等の最新デジタル技術を活用した新たな価値の提供、AI活用によるサプライチェーンの効率化、あるいはアルコール代替品等、技術革新による新たなビジネスモデルの可能性も示されております。更に、2020年に世界中へ拡大した新型コロナウイルス感染症の影響により、テレワークの急激な普及や、EC等のオンラインチャネル利用の加速等、それまで将来的に発生すると想定されていた変化が前倒しで出現しています。

こうした環境変化や新たなビジネスモデルの出現により、当社グループ事業がコスト構造や顧客体験で劣後し、業界での主導権喪失や競争力の低下につながり、売上収益、事業利益の低下等、当社グループ業績に影響を及ぼす可能性があります。その一方で、当社グループがこのようなイノベーションを先導することによって、市場優位性獲得や、新規市場創出につなげることが期待できます。

当社グループは、このような状況に対して、単なるリスク対応に留まることなく技術革新を先取りすることを目指して、中期経営方針において「イノベーション、新価値創造に向けた無形資産（研究開発・人材力等）への投資強化」及び「DX（デジタル・トランスフォーメーション）への投資拡大による新たなオペレーティングモデルの構築」を掲げ、領域を特定した戦略的R&D及びIT投資を推進しています。また、各事業領域においてもイノベーションは重点課題の一つと認識し、取り組みを進めています。これらの取り組みを加速すべく、革新的技術の早期認識及びグループへの取込み、並びに事業化を支援する体制の構築を推進しており、その一環として設立したアサヒクオリティーアンドイノベーションズ株式会社では、既存事業の強化につながる基礎研究や素材開発を始めとして、環境負荷低減、新規事業創出等、グループの先端研究の拠点として独自価値の創造に取り組んでいます。また、デジタル・トランスフォーメーションの取組みについては、従来からの既存業務の高度化・効率化を目的とした施策に加え、既存事業の拡大、新規事業の創出を強化して、更に進化・発展させてまいります。具体的には、オープンイノベーションも活用しながら新たな価値体験の創出や、デザイン思考等によるアイデアの創出に積極的に取り組み、さらに、データ分析の重要性が高まっている状況を踏まえ、専門機能の立ち上げやビジネス・アナリストの社内での育成にも注力しています。

(5）情報セキュリティ

当社グループは、高い市場競争力を確保するため、事業活動の多くをITシステムに依存しており、停電、災害、ソフトウェアや機器の欠陥、あるいはサイバー攻撃によって、事業活動の混乱、機密情報の喪失、個人情報の漏洩、詐欺被害、EU一般データ保護規則（GDPR）等の各国法令違反が発生する可能性があります。

このようなリスクが顕在化した場合、事業の中断、損害賠償請求やセキュリティ対策費用の増加等によるキャッシュアウト、GDPR違反による制裁金等により、当社グループの業績及び財政状態、並びに企業ブランド価値に影響を及ぼす可能性があります。

当社グループは、2016年８月にASAHI-CSIRTを設置し、ITシステム上でサイバーセキュリティインシデントが起きていないかどうか監視すると共に、万が一インシデントが発生した場合には、その適切な対応を行うことは勿論のこと、原因解析や影響範囲の調査を行い、再発防止並びに防御の最適化を図る体制を敷いています。そのうえで、ソフトウェアや機器でのセキュリティ対策、及び社員教育や訓練を実施し、本件リスクが顕在化しないように取り組んでいます。新型コロナウイルス感染症拡大によってテレワークが普及・定着しつつありますが、このような環境においてもASAHI-CSIRTが有効に機能し、インシデント防止に役立っています。また、海外においても、地域毎にセキュリティ対策を維持、及び向上させるための取組みを実施し、定期的にその取組みをモニタリングしています。

(6）アルコール摂取に対する社会の価値観

アルコールの摂取は、人々の生活を豊かにしてきた一方で、その不適切な摂取は、健康面あるいは社会的悪影響が指摘されています。WHOにおいては、世界的な規模での酒類販売に関する規制が検討されており、当社グループの予想を上回る規制強化が行われる可能性があります。また、新型コロナウイルス感染症の拡大により、世界的に健康志向が更に高まっていることもあり、アルコールに対する消費者需要が縮小する可能性もあります。これらの要因により、規制に対応するための費用支出による利益圧迫や、酒類の消費が減少することによる売上収益の縮小、さらにはアルコールを製造・販売する当社グループのレピュテーション及びブランド価値を毀損する等し、その結果、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

当社グループは、アルコール飲料を製造・販売する企業として、企業の社会的責任を果たすため、WHOの目指すアルコールの有害な使用の低減による健康被害の予防について、酒類事業を行う各地の関連法令遵守のほか、IARD※をはじめとする業界団体や業界と協力、連携して、販売や広告に関する自主基準を設け、責任あるマーケティングに取り組んでいます。2020年１月28日には、IARDに加盟する企業のCEOによる、未成年飲酒防止に向けた取組みを推進する共同声明を公表しました。また、適正飲酒の啓発活動を積極的に推進し、不適切な飲酒の撲滅に取り組んでいます。当社グループとして責任ある飲酒の取り組み促進のために、グループスローガン「Responsible Drinking Ambassador」を打ち出し、現在取り組んでいる不適切な飲酒撲滅活動を強化すると同時に、社員に対する責任ある飲酒の研修の取り組みを拡大する等活動を加速させています。この一環として、2020年12月、アサヒビールは「スマートドリンキング宣言」を発表し、商品毎の純アルコール量の積極的な開示、多様な飲み方に対応すべく、低アルコール飲料、ノンアルコール飲料の商品構成比20％を2025年の目標に掲げる等、健康に配慮した商品の展開により、新しい飲用機会の創出に取り組んでいます。

※IARD=International Alliance for Responsible Drinking（責任ある飲酒国際連盟）の略称。不適切な飲酒の撲滅と、責任ある飲酒を促進するという共通の目的のもとに、世界のビール、ワイン、スピリッツの製造業者である大手企業12社の加盟企業で構成される非営利団体。

(7）事業環境について

当社グループの売上収益において国内事業の占める割合は約60.9％（2020年12月期決算）となっております。今後の日本国内での景気の動向によって、酒類・飲料・食品の消費量に大きな影響を与える可能性があり、人口の減少、少子高齢化が進んでいくと、酒類・飲料・食品の消費量が減少する可能性があります。また、これまでのデフレ環境が想定以上に継続することにより国内での競争環境がさらに激化する結果、販売単価の下落を招き、当社グループ事業の収益性が想定より損なわれる可能性があります。

国内事業の売上収益のうち、ビール類は４割を超えます。このような状況は、当社グループのビール類商品に対するお客様の信頼を反映したものであり、当社グループ国内酒類事業での効率的な利益創出に寄与しておりますが、消費者の嗜好性の変化、世代交代等により、お客様の支持を失ってしまうと、本商品群の売上が低下し、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

また、当社グループは海外での事業領域を拡大しており、2020年12月期決算での売上収益における海外事業の占める割合は、約39.1％となっております。今後、欧州、豪州地域を中心とする当社グループが事業を展開する各国における景気の悪化、当該各国での競争環境の激化、消費者の嗜好の変化等、市場の需要動向が変化すること等により、当該地域における当社グループの売上収益の低下、利益率の悪化が生じる可能性があります。

当社グループは、中期経営方針に『稼ぐ力の強化』を掲げ、グローバル５ブランド『アサヒスーパードライ』、『Peroni Nastro Azzurro』、『Pilsner Urquell』、『Grolsch』、『Kozel』をはじめとした高付加価値ブランドの価値向上や新市場の創造を目指すとともに、今後の環境変化も見据えた収益構造改革を加速することで、本リスクが顕在化した場合の業績及び財政状態への影響の低減を図っていきます。また、ビール類以外にも酒類全般における商品のラインアップを充実させることで売上収益を増加させるとともに、飲料、食品事業において、消費者の健康志向の高まり及び高齢化社会に対応する領域へ挑戦することで、事業拡大を図っていきます。

(8）大規模自然災害

大規模な地震、津波、台風、洪水等の自然災害に関連するリスクは年々高まっており、近年国内外問わず、世界各地で大規模災害が現実のものとなっています。今後も、中長期的に継続するとともに規模の拡大が懸念されております。このような大規模な自然災害の発生により、従業員の被害、工場損壊、設備故障及びユーティリティー（電気、ガス、水）遮断により製造が停止、倉庫損壊及び保管製品破損により出荷が停止、並びに物流機能停止により原材料資材の調達及び製品の出荷が不能になる可能性があります。更に、事務所施設の損壊、交通機関マヒによる従業員の通勤不能、及びシステム障害に伴う重要データの消失等もあわせて、事業活動が停止する可能性があります。事業活動の復旧に長期を要した場合、施設等の改修に多額の費用が発生した場合、消費マインドが落ち込んだ場合等、当社グループの業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。

当社グループは、大規模災害が発生した際に、いち早く従業員及びその家族の安否を確認する仕組みとして、安否確認システムを導入するとともに、早急に被災地の被害状況を把握するため、衛星携帯電話の配備をはじめとした緊急時通信体制の強化を進めています。そのうえで、定期的な訓練を実施することで、有事の対応力を強化するとともに、災害対応意識の啓発に努めています。

生産工場では、建物倒壊対策のため、国内全建物対象に耐震診断を実施しました。対策が必要な物件については、順次計画的に補強工事を実施しています。ボイラー、冷凍機等の大型エネルギー供給設備には大地震（震度５弱相当）を検知すると、安全に自動停止する機能が付属し、大型ビール工場では電力供給が遮断した場合でも、自家発電によりタンクを冷却させることで、半製品の大量腐敗を防止する等２次災害のリスク低減対策を進めています。

また、主要グループ会社において、過去の地震防災対策の実績及び東日本大震災の経験を踏まえた「事業継続計画（BCP）」の策定を行い、主要商品の供給を継続するための需給調整機能を早急に復旧する体制を構築するとともに、受発注処理等に関する重要なデータを処理する関東のサーバーセンターのバックアップセンターを関西に設置し、大規模な自然災害が起こった場合であっても被災地以外での事業活動に支障が無いように備えています。

これらの事前対策により災害による被害の最小化、当社グループの業績及び財政状態に対する影響の低減に努めています。

(9）多様で有能な人材の確保

中期経営方針に掲げる目標達成のためには、多様な価値観や専門性を持った社員の力が必要不可欠です。そのため、当社グループは、社員の多様性を尊重するとともに、一人ひとりが成長できる人材育成プログラムへの投資を拡大し、必要に応じて、経営幹部、一般社員問わず、外部からの登用も進めています。

それでも、日本国内での少子高齢化による労働人口減少、及びグローバルな事業地域の拡大に伴う人材需要の増高及び必要スキルの変更や高度化により、多様で有能な経営幹部並びに一般社員を、必要数確保、育成及び定着させることができず、中期経営方針の戦略を実行し目標を達成する能力を損ねる可能性があります。

当社グループは、中期経営方針に「グローカルタレントマネジメントやダイバーシティの推進」を掲げ、将来のグループ会社の経営幹部候補のサクセッション・プランを策定し、それに基づいたグローバルリーダーシッププログラムや2021年から新たに始めるアサヒタレントエクスチェンジプログラム等の育成施策を連動させることによって、人材パイプラインの拡充・強化を進めています。加えて、グローバル人材会議等を通じて各国の人材の可視化を図り、グローバルでの適材適所配置も推進し、能力と適性のある人材を積極的に登用していきます。また、日本を含めて、地域を越えた人材交流の活性化、国籍や性別を超えた登用等、ダイバーシティを推進しています。

(10）国内物流需給ギャップの拡大

当社グループが事業展開する、酒類・飲料・食品の製造販売業界においては、物流は重要、かつ費用の構成比も高い機能です。国内の物流環境は、少子高齢化による労働人口減少に加え、電子商取引の拡大で、ドライバー需給ギャップの拡大が予想されます。2020年は新型コロナウイルス感染症拡大の影響による企業間取引の荷量の減少と、同時に、外出自粛、人の移動制限による巣ごもり需要による電子商取引の増加がさらに加速し、物流環境全体のバランスに大きな変化が起きています。物流業界が従来から取り組む長時間労働の削減、生産性の向上等に加え、先の読めない時代の環境変化への柔軟な対応が求められており、課題の複雑性が増しています。

当社グループ全事業の、売上収益ベースで60.9％、事業利益ベースで51.3％（2020年12月期決算）を占める国内事業において、製品の運搬に必要な量の物流機能を適切な費用で確保することが安定的に事業展開する上で不可欠ですが、ドライバー不足による製品供給の滞りや運搬費の増嵩等が、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

当社グループは、地産地消ロジスティクスの推進や効率的な物流体制の実現による輸送量の削減、並びに物流機器・システムの導入による物流業務省人化と物流負荷低減に取り組んでいます。この一環として、2021年４月にはアサヒビール名古屋工場に新設するアサヒ飲料製品製造ライン及び自動倉庫の稼働を開始する予定です。また、従来から取り組んでいるモーダルシフト（鉄道・船舶輸送）や、効率化・省人化を目指した新たな幹線輸送スキームの確立、軽重貨物混載による積載率向上等、同業他社や異業種、物流事業者との連携による高効率輸送の実現や物流効率化施策による労働環境改善を推進しています。これらの取組みは、日本社会全体の課題とも密接に関連しており、当社グループは、国土交通省・経済産業省・農林水産省が推進する「ホワイト物流」推進運動の趣旨に賛同する旨を表明しています。

(11）気候変動にかかわるリスク

国連気候変動枠組条約第21回締約国会議（COP21）においてパリ協定が採択、各国で批准されたのを機に、気候変動や地球温暖化の原因とされる温室効果ガスの削減を目的とした取組みが世界的に進められています。

当社グループは、将来的な気候変動が、その業績及び財政状態に重大な影響を与える可能性がある物理リスクとして、以下の通り認識しています。海外の生産拠点における干ばつが深刻化し、水需給が逼迫、水価格の高騰による操業コストが上昇する可能性があります。気温上昇（生育環境や労働環境の変化）・天候・自然災害・CO2濃度等が需給バランスや品質に影響し、主要な原材料価格が変動する可能性があります。更に、必要な水資源が確保できない場合、操業停止による機会損失と工場移転費用が発生する可能性があります。異常気象の激甚化により、深刻な風水害及び土砂災害が発生することで生産ラインや物流が停止し、設備被害や機会損失、製品廃棄による損失が発生する可能性があります。

また、将来的な気候変動を見据えた脱炭素社会への移行リスクを以下の通り認識しています。炭素税が導入され、特にPETボトル等の製品原材料への価格転嫁や生産拠点の操業コストが上昇する可能性があります。水ストレスの高い地域の生産拠点において取水制限を受けて操業が停止、機会損失が発生する可能性があります。エシカル志向の高まりにより、環境配慮が不十分な製品があった場合、その需要が低下し、当社グループの売上に影響を与える可能性があります。

当社グループは、「アサヒグループ環境ビジョン2050」の中で、2050年のCO2排出量ゼロを目指す中長期目標「アサヒカーボンゼロ」の達成に向けて取組みを加速させるために、2030年のScope1,2※の目標値を従来の30％削減（2015年比）から50％削減（2019年比）に上方修正し、更なる省エネルギーと再生可能エネルギーの活用に取り組んでいきます。Scope3※においては、2030年までに2015年比30％削減を目指して取り組んでまいります。また、グループ全体で水使用量削減に向けた取組みを進めて、水リスクに対応していきます。

将来的な気候変動リスクに関連する経営のレジリエンスと持続性を高めるために、2019年５月、「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD：Task Force on Climate- related Financial Disclosures）」の提言に賛同しました。2020年は、ビール事業における気候変動が事業に及ぼすリスクと機会の分析と対応について積極的に取り組み、統合報告書やホームページ等において情報開示を行いました。2021年は、飲料事業へ拡大し、取組みを強化してまいります。

※Scope1は、自社（工場・オフィス・車など）での燃料の使用によるCO2の直接排出、Scope2は、自社が購入した電気・熱・蒸気の使用によるCO2の間接排出、Scope3は、自社のバリューチェーンからのCO2の排出を指します。

(12）法規制とソフトローのコンプライアンス

当社グループは事業の遂行にあたって、食品衛生法、製造物責任法、労働関連規制、贈収賄規制、競争法、GDPR等の個人情報保護規則、環境関連法規等の様々な法規制の適用を受けています。これらの法令が変更される、又は予期し得ない法律、規制等が新たに導入される等の理由による法令違反や社会規範に反した行動等により、法令による処罰・訴訟の提起・社会的制裁を受け、規制遵守対応のためのコストが増加し、又はお客様をはじめとしたステークホルダーの信頼を失うことにより、レピュテーションやブランド価値が毀損し、当社グループの業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。

当社グループは、「アサヒグループ行動規範」を制定し、事業活動を行う全ての国・地域において、適用される法令・ルールを遵守することを含め、「Asahi Group Philosophy」で示したステークホルダーに対する５つのPrinciplesに基づき、企業倫理・コンプライアンスを実践するための10条の行動規範を規定し、グループ全体での実践を推進しています。そして、代表取締役社長が委員長を務め、業務執行取締役及び委員長が任命した執行役員で構成される「コンプライアンス委員会」を設置し、グループ全体の企業倫理・コンプライアンスを推進・監督するとともに、「アサヒグループ行動規範」に関する社員の研修等を通じてコンプライアンスのレベルを高め、法令違反や社会規範に反した行為等の発生可能性を低減するよう努めています。

また、グローバルな事業地域が大きく拡大した今、当社グループにとって、人権保護並びに関連法規制の遵守は特に重要と認識しています。そこで、『ＥＳＧへの取組み深化』における重点課題の一つとして「人権マネジメント体制の構築」を掲げ、第一ステップとして、2019年、人権に関する最上位の方針として、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」に準拠した「アサヒグループ人権方針」を制定しました。本方針で掲げた人権デューデリジェンスについては、優先度が高い取組みとして、サプライヤー、自社従業員、救済へのアクセスの構築の３点を決定し、取組みを進めています。サプライヤーについては、2020年は国内外事業会社の原材料一次サプライヤーに対して、セルフアセスメント質問表（SAQ）への回答を依頼し、2021年はこの結果も踏まえた訪問調査でサプライヤーと対話し、改善を進めていきます。また2020年にはサプライヤーエシカル情報共有プラットフォームを提供しているNPO会員組織Sedex（Supplier Ethical Data Exchange）に加入しました。今後はSedexも活用してサプライヤーの人権や労働の管理状況を確認していきます。また、2017年に実施した現代奴隷リスク分析の結果に基づき、2021年は高リスクカテゴリー（農産物の栽培段階）のサプライヤーを対象とした現地調査等を行う予定です。自社従業員については、2020年は国内事業会社全役員・社員に対し、人権・LGBT基礎知識のE-ラーニングを実施しました。

新型コロナウイルス感染症拡大等の厳しい状況が続くなか、社会的立場が弱い人々の人権が侵害されるリスクが高まっています。その中の一つとして、日本の外国人技能実習生制度に関連した人権侵害が国内外で問題視されています。当社グループは、実習生が在籍するアサヒグループ食品岡山工場を対象に、NGOとともに実習生の労働実態調査及び実習生への母国語によるヒアリングを実施しました。今後、ここでの指摘事項を改善していきます。また救済へのアクセス構築については、国内外事業会社の内部通報制度や外部からの問い合わせ窓口の状況を確認しました。現在、二次以降のサプライヤー等の人権侵害被害者のための苦情処理メカニズム構築を進めています。

(13）プラスチック使用

近年、廃棄プラスチックの規制強化の動きが加速しています。同時に、プラスチックを大量に使用する製品に対する社会の目は厳しくなってきており、容器包装をプラスチック素材に依存している当社グループの飲料・食品製品の需要が著しく低下し、売上に影響を与えるだけでなく、対応不十分とのことで、当社グループに対するレピュテーションが低下する可能性があります。また、リサイクル費用の負担が増加することや、生分解性素材等の代替素材を使用した場合の材料費が増加すること等で、製造原価が増嵩する可能性があります。

当社グループは、「アサヒグループ環境ビジョン2050」の中で、「持続可能な資源利用100％を目指す（農産物原料、容器包装、水）」ことを目標に掲げ、容器包装の中でも喫緊の課題である海洋汚染や生態系への影響が世界的に問題視されている海洋プラスチック問題への対応については、2020年、グループの戦略の方向性として、「3R＋Innovation」を定め、それに基づき、グループ各社において、様々な取組みを進めています。

国内では、アサヒ飲料株式会社が「容器包装2030」を制定し、リサイクルPET・環境配慮素材の使用、リデュースの推進、環境への配慮を前提とした新容器開発等へ取り組む目標「容器包装2030」の達成に向けて、更なる「ラベルレスボトル」製品の拡大や「ボトルtoボトル」の再生事業者である日本環境設計株式会社への融資を行い、新たにケミカルリサイクルPET樹脂調達への取組みを強化しております。また、業界の枠を超えた連携体制による、使用済のプラスチックを再資源化する会社に共同出資を行い、中長期的なPET調達に向けた取組みも強化しています。

海外では、オーストラリアの子会社Asahi Beverages Pty Ltdが、2030年までに、プラスチック容器における環境配慮素材の使用率を100％にする目標の達成に向けて、リサイクル大手企業と容器メーカーと共同して、JVを設立し、リサイクルPETの調達を強化しています。

当社グループ全体として、更なる環境配慮素材の活用を推進してまいります。

(14）事業展開国のカントリーリスク

現在、当社グループは20を超える国に拠点を構え、世界経済全体の動向に加え、各国固有の政治、経済、社会、法規制、自然等の要素が、各国事業に影響を与える可能性があります。具体的なリスクとしては、政情不安、経済危機、関税報復措置、難民排斥運動、人種差別、規制強化、税制改正、自然災害、新興感染症等が想定されます。2019年７月以降、韓国での日本商品の不買運動により、同国での当社グループ製品の販売数量が大幅に減少しました。これらのリスクが顕在化した場合には、関税引き上げ等、在外資本企業に対する不利益条件によるコスト競争力の低下、利益の圧縮、政治的・軍事的・社会的圧力による営業困難あるいは営業停止、社員の安全不安、経営計画未達、中長期的損失計上、さらには事業撤退により、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

当社グループは、グループ各社での情報収集や外部コンサルタント起用等を通じて、各事業展開国／地域の該当リスクの調査、情報収集、評価をもとに、これらリスクを早期に認識し、顕在化する前に具体的かつ適切な対処をするよう取り組むことで、その予防・回避に努めるとともに、重大インシデント発生に備えた事業継続計画の策定等を行っていきます。また、当社グループは、今後の更なるグローバル化により収益源の分散化を進め、本件リスク顕在化時の、グループ全体への影響の低減を図ってまいります。

(15）主要原材料の調達リスク

当社グループが国内外で事業を展開する酒類・飲料・食品の製造に関して、市況の悪化による原材料価格の高騰、サプライヤーの倒産や買収、競合による買い占め等により原材料が調達不能となる可能性があります。また、大規模な自然災害や新型コロナウイルス感染症の拡大等により、サプライヤーでの原材料の製造制限や物流遅延等により、原材料の調達が困難・遅延となる可能性があります。これにより、原料高騰による製造コストの上昇、必要量の原材料が調達できず生産数量が減少、原材料供給の停止や遅延により製品の製造が困難等の事象が発生し、グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

当社グループは、市況と連動する原材料については、固定価格や複数年契約に加え、金融商品を活用し相場状況に応じて安定価格で調達することにより価格高騰リスクを回避しています。また、複数購買化による競争環境構築での価格高騰の抑制及び調達リスクの分散、代替原料の検討による調達リスクの回避及びコスト抑制に取り組んでいます。また、原材料の確保については、安全在庫確保の観点で、必要性に応じて数ヶ月分の在庫を保持することによる原材料の調達困難時での対応時間の確保、在庫保管場所の複数拠点への振り分けにより、地理的な供給リスクの分散にも取り組んでいます。

(16）品質について

当社グループは、最高の品質をお客様にお届けすることをグループ理念に掲げ、いずれのグループ会社も品質を通して、お客様との信頼関係を築くことに不断の努力を続けています。お客様の健康に密接に関連する事業を展開しているため、万一、不測の事態により、お客様の健康を脅かす可能性が生じたときは、お客様の安全を最優先に考え、迅速に対応します。

しかしながら、万一、品質に問題が生じて、商品の安全性に疑義が持たれた場合には、商品の回収や製造の中止を余儀なくされ、その対応に費用や時間を要するだけでなく、お客様からの信頼を失う可能性があります。このような事象が発生した場合、中期経営方針に掲げた「高付加価値ブランドの育成とグローバル５ブランドの拡大によるプレミアム戦略の推進」の未達を含む、当社グループの業績及び財政状態、並びにレピュテーション及びブランド価値に対して影響を及ぼす可能性があります。

当社グループは、品質確保及び向上の取組みとして、商品設計から販売に至るまでのプロセス毎に、品質に影響を与える業務や注意すべき事項を抽出し、その点検と是正を実施しています。また、品質保証技術の高度化のため、AI等先端技術の導入にも取り組んでいます。特に、生産工程においては、重要な管理項目を整理し、必須要求事項として展開し、工場毎の自己点検や生産工程の監査へ活用しています。これらの取組みについては、今後も深化させていきます。

また、当社グループは、食の安全に関わる最新の分析技術を開発しています。その対象は、微生物・農薬・カビ毒・重金属・樹脂・放射性物質等多岐にわたっており、海外も含めたグループ全体の高度な品質保証体制を技術面から支えています。

さらに、各グループ会社の商品特性や製造工場の環境に応じて、国際的な品質・食品安全マネジメントシステムの考え方を取り入れ、必要に応じて外部認証取得しています。

(17）その他のリスク

財務リスク

為替変動　　　　　：当社グループはグローバルに事業を展開しているため為替リスクを負っています。このうち、海外子会社及び関連会社における資産や負債については円高が進行すると在外営業活動体の換算差額を通じて自己資本が減少するリスクがあります。このため、必要に応じて為替リスクのヘッジをする等の施策を実行していますが、完全にリスクが回避できるわけではありません。また、海外連結子会社等の損益の連結純利益に占める割合が比較的高く、これらの収益の多くが外貨建てであり、当社の報告通貨が円であることから、外国通貨に対して円高が進むと、連結純利益にマイナスのインパクトを与えます。一方、本国で行う輸出入、及び外国間等の貿易取引から発生する、外貨建債権及び債務等は為替レートの変動によるリスクを有しておりますが、このリスクは為替予約等と相殺されるため影響は限定されます。

金利変動　　　　　：当社グループは銀行預金や国債等の金融資産及び銀行借入金や社債、リース負債等の負債を保有しております。これらの資産及び負債に係る金利の変動は受取利息及び支払利息の増減、あるいは金融資産及び金融負債の価値に影響を与え、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。当社グループは、金利リスクを回避する目的で、金利を実質的に固定化する金利スワップを利用しております。またヘッジ会計の要件を満たす取引については、ヘッジ会計を適用しております。

格付低下　　　　　：当社グループに対する外部格付機関による格付けが引き下げとなり、当社グループの資本・資金調達の取引条件の悪化、もしくは取引そのものが制限される場合には、当社グループの業務運営や業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

保有資産の価格変動：当社グループが保有する土地や有価証券等の資産価値の下落や事業環境の変化等があった場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

税務リスク

当社グループはグローバルに事業を展開しており、本国をはじめとする、各国の税制による適用を受けており、予期し得ない改正や税務当局からの更正処分を受けた場合、大幅なコストの増加、競争環境の悪化、事業活動の制限等が懸念され、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

訴訟リスク

当社グループは、事業を遂行していくうえで、訴訟を提起される可能性があります。万一当社グループが訴訟を提起された場合、また訴訟の結果によっては、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】

（業績等の概要）

(1）業績

当期における世界経済は、年初は緩やかな回復傾向にありましたが、新型コロナウイルスの感染拡大に伴う経済活動の抑制などにより、景気は急速に悪化し、極めて厳しい状況が続きました。日本経済においても、国内における新型コロナウイルスの感染拡大や世界経済悪化の影響により、個人消費や輸出が減少し、景気は厳しい状況となりました。

こうした状況のなかアサヒグループは、「中期経営方針」に基づく“グローカルな価値創造経営”を推進し、各事業の主力ブランドの価値向上や新たな価値提案などを強化するとともに、新型コロナウイルスへの対策に取り組みました。

新型コロナウイルスへの対策においては、従業員とその家族の安全確保を最優先としたうえで、市場環境や消費者ニーズの変化に対応したマーケティング戦略を実行するとともに、設備投資や固定費の抑制、運転資本の効率化などによる財務健全性の確保に努めました。また、取引先や地域社会への支援に取り組むなど、ステークホルダーに対する責任を果たしてまいりました。

しかしながら、世界各国における外食産業の低迷や外出制限による経済停滞のマイナス影響などにより、アサヒグループの当期の売上収益は２兆277億６千２百万円（前期比2.9％減）となりました。また、利益につきましては、事業利益※１は1,678億２千３百万円（前期比21.2％減）、営業利益は1,351億６千７百万円（前期比32.9％減）、親会社の所有者に帰属する当期利益は928億２千６百万円（前期比34.7％減）となりました。

なお、為替変動による影響を除くと、売上収益は前期比2.6％の減収、事業利益は前期比21.1％の減益となりました。※２

※１　事業利益とは、売上収益から売上原価並びに販売費及び一般管理費を控除した、恒常的な事業の業績を測る当社独自の利益指標です。

※２　2020年の外貨金額を、2019年の為替レートで円換算して比較しています。



アサヒグループの実績　　　　　　　　　（単位：百万円）


	実績	前期比
---	---	---
売上収益	2,027,762	△2.9％
事業利益	167,823	△21.2％
営業利益	135,167	△32.9％
親会社の所有者に帰属する当期利益	92,826	△34.7％

当年度の財政状態の状況は、連結総資産は前年度末と比較して１兆2,985億９千万円増加し、４兆4,393億７千８百万円、負債は前年度末と比較して１兆290億５千３百万円増加し、２兆9,215億６千２百万円となりました。また、資本は前年度末に比べ2,695億３千６百万円増加し、１兆5,178億１千６百万円となりました。

セグメントの業績は次の通りです。各セグメントの売上収益はセグメント間の内部売上収益を含んでおります。

なお、当年度より国際セグメントに含まれていた一部の会社について、報告セグメントの区分を飲料セグメントに変更しております。また、当年度よりその他セグメントに含まれていた一部の事業を食品セグメントへ変更しております。

以下の前期比較は前期の数値を変更後のセグメント区分に組み替えた数値で比較しております。



事業セグメント別の実績　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（単位：百万円）


	売上収益	前期比	事業利益	前期比	売上収益事業利益率	営業利益	前期比
---	---	---	---	---	---	---	---
酒類	758,270	△14.5％	80,448	△23.8％	10.6％	65,933	△36.0％
飲料	353,381	△6.2％	27,800	△16.9％	7.9％	28,901	△6.1％
食品	123,486	△4.2％	10,997	△19.9％	8.9％	11,178	△16.2％
国際	792,956	13.5％	94,122	△8.0％	11.9％	52,089	△31.4％
その他	93,155	△4.7％	1,340	△13.2％	1.4％	1,093	△8.0％
調整額計	△93,488	－	△21,386	－	－	△24,028	－
無形資産償却費	－	－	△25,499	－	－	－	－
合計	2,027,762	△2.9％	167,823	△21.2％	8.3％	135,167	△32.9％

※営業利益における無形資産償却費は各事業に配賦しています。

［酒類事業］

酒類事業につきましては、新たに策定した長期経営方針「“Value経営”への変革、お客様にとっての価値や新市場の創造を目指す」に基づき、ビール類を中心に、お客様にとって特別な価値や体験の創造などに取り組みました。

ビール類では、「ビールがうまい。この瞬間がたまらない。」を『アサヒスーパードライ』のブランドメッセージとし、“氷点下のスーパードライ”をご家庭でも実感できる消費者キャンペーンを実施したほか、ビールを通じた新しいコミュニケーションの提案としてオンラインイベント「ASAHI SUPER DRY VIRTUAL BAR」を展開するなど、新しい生活様式に対応した施策を推進しました。また、家飲み需要の高まりを受け、主力ブランド『クリアアサヒ』での食事と連動したプロモーション活動を強化するとともに、“プレミアムビールのような上質さ、贅沢感”を味わえる『アサヒザ・リッチ』を発売し、広告・販売促進活動を強化するなど、新ジャンル市場における存在感の向上に努めました。

ビール類以外では、RTD※において、主力ブランド『アサヒ贅沢搾り』の商品ラインアップを拡充するとともに、レモン本来の風味と香りを追求した『アサヒザ・レモンクラフト』を発売し、独自性の高いブランドの育成に注力しました。洋酒においては、スコットランドと日本のモルト原酒をブレンドした『ニッカセッション』を発売するなど、新たな価値提案の強化に取り組みました。また、アルコールテイスト清涼飲料において、『アサヒドライゼロ』をさらにビールに近い味にリニューアルするとともに、様々な飲用シーンを提案することで新たなユーザー層の拡大を図りました。

以上の結果、酒類事業の売上収益は、家飲み需要を取り込んだ新ジャンル・RTDの売上は前年実績を上回ったものの、新型コロナウイルスの感染拡大により、飲食店向けのビールの売上が大幅に減少したことなどにより、前期比14.5％減の7,582億７千万円となりました。

事業利益については、製造原価の低減や収益構造改革などに取り組みましたが、売上収益の減少により、前期比23.8％減の804億４千８百万円となりました（営業利益は前期比36.0％減の659億３千３百万円）。

※　RTD：Ready To Drinkの略。購入後、そのまま飲用可能な缶チューハイなどを指します。

［飲料事業］

飲料事業につきましては、炭酸カテゴリーの強化と新価値創造商品の投入による市場の活性化に加え、社会的価値向上の取組み強化などにより、更なる成長に向けた強固な事業基盤の構築を目指しました。

主力ブランドにおいては、『三ツ矢』ブランドでは、限定復刻シリーズなどの商品を発売するとともに、新たな広告の展開やSNSと連動した販売促進活動を推進しました。また、『ウィルキンソン』ブランドでは、炭酸水市場売上No.1※を訴求するマーケティング活動を強化するなど、家庭内需要が増加し好調な炭酸カテゴリーにおけるブランド価値の更なる向上を図りました。『カルピス』ブランドでは、巣ごもり需要を受け希釈タイプの商品を積極的に展開するとともに、『十六茶』ブランドでは、「ストレスを和らげる」「睡眠の質を高める」効果を持つＬ-テアニンを配合した機能性表示食品『「アサヒ十六茶プラス」やすらぎブレンド』を発売するなど、ブランド力の強化に取り組みました。

新価値創造商品においては、『カルピス』ブランドから豆乳を発酵した植物生まれの『GREEN CALPIS』を発売したほか、ｅコマース市場において『おいしい水』ブランドを中心に、ラベルレスボトルシリーズを積極的に展開するなど、消費者ニーズの変化に対応したマーケティング戦略を強化し、市場の活性化を図りました。

以上の結果、飲料事業の売上収益は、炭酸飲料の販売数量が前年実績を上回りましたが、新型コロナウイルスの感染拡大に伴い自動販売機での売上が減少したことなどにより、前期比6.2％減の3,533億８千１百万円となりました。

事業利益については、ブランドの選択と集中による広告・販売促進費の効率化や、委託製造品の自社製造への切替えなどによる製造原価の低減を図りましたが、減収影響や自動販売機の売上低下に伴う品種・容器構成比の悪化などにより、前期比16.9％減の278億円となりました（営業利益は前期比6.1％減の289億１百万円）。

※　インテージSRI調べ炭酸水市場（フレーバー含む）2019年１月～2019年12月累計販売金額全国/全業態計（SM/CVS/DRUG）

［食品事業］

食品事業につきましては、多様化するライフスタイルを見据えた主要ブランドの新価値提案などにより、持続的な成長基盤の構築に取り組みました。

タブレット菓子『ミンティア』については、マスク着用時やテレワーク中のリフレッシュニーズに対応し、濃厚な味わいの大粒タブレット『ミンティアテイスティ』などの新商品を発売したほか、多様化する働き方に合わせた喫食シーンの提案により需要喚起を図りました。健康・美容食品については、からだづくりへの関心の高まりを背景に『１本満足バー』プロテインシリーズの商品ラインアップを拡充するなど、ブランド力の強化・育成に取り組みました。フリーズドライみそ汁については、『いつものおみそ汁』シリーズのパッケージ刷新やテレビCMを含めた広告・販売促進の強化により、手軽で本格的な味わいを楽しめるフリーズドライの価値を訴求しました。

ベビーフードについては、『赤ちゃんのやさしいおやきミックス』シリーズを新発売するなど、おやつの手作りニーズに合わせた商品を提案しました。サプリメントについては、『ディアナチュラ』において健康意識の高まりを受けた商品訴求を強化することにより、新規ユーザーの獲得とブランド力の強化に取り組みました。

以上の結果、食品事業の売上収益は、健康・美容食品やフリーズドライみそ汁などの売上が前年実績を上回ったものの、オフィス勤務の減少に伴い『ミンティア』の売上が大幅に減少したことなどにより、前期比4.2％減の1,234億８千６百万円となりました。

事業利益については、固定費全般の効率化に取り組みましたが、売上収益が減少したことなどにより、前期比19.9％減の109億９千７百万円となりました（営業利益は、前期比16.2％減の111億７千８百万円）。

［国際事業］

国際事業につきましては、グローバル市場におけるプレミアムビールブランドの拡大展開と各ローカル市場におけるブランドポートフォリオのプレミアム化などにより、更なる成長への取組みを加速させました。

グローバル市場全体に向けたプレミアムブランドの拡大展開においては、『Peroni Nastro Azzurro』と『アサヒスーパードライ』について、ブランド広告の積極的な展開やSNSを通じたイベント配信のキャンペーンに取り組むなど、グローバルプレミアムビールブランドとしての認知度の向上を図りました。

欧州事業については、チェコの『Pilsner Urquell』の積極的なマーケティング活動やルーマニアの『Ursus』における派生商品の発売などによりプレミアムブランドを強化したほか、イタリアの『Peroni』やオランダの『Grolsch』では、オンラインを活用したイベントを開催するなど、各国における主力ブランドの価値向上を図りました。また、市場が拡大するアルコールテイスト清涼飲料において、チェコの『Birell』やポーランドの『Lech Free』などの新たなフレーバーの展開を強化することにより、多様化が進む消費者ニーズの変化に合わせてブランド力を強化しました。

オセアニア事業については、酒類において、６月に取得手続きが完了した豪州のビール・サイダー事業（以下「CUB事業」といいます。）と既存事業を統合し、シナジー創出に向けて強固な販売体制を構築するとともに、主力ブランド『Victoria Bitter』、『Great Northern』のほか、『アサヒスーパードライ』、『Peroni Nastro Azzurro』などのグローバルプレミアムビールブランドなどの価値向上に取り組みました。飲料においては、炭酸カテゴリーを中心にノンシュガー商品を積極的に展開し、市場における存在感の向上を図りました。

東南アジア事業については、マレーシアにおいて、健康志向の高まりを受け、砂糖不使用の『WONDA Zero Max』などの高付加価値商品の展開を強化しました。

以上の結果、国際事業の売上収益は、新型コロナウイルスの感染拡大に伴う各国の規制などによる市場縮小の影響などがあったものの、CUB事業の新規連結効果などにより、前期比13.5％増の7,929億５千６百万円となりました。

事業利益については、固定費全般の効率化などを図りましたが、業態別の売上構成比の変化による収益性の悪化やCUB事業取得に伴う一時費用の発生などにより、前期比8.0％減の941億２千２百万円となりました（営業利益は、前期比31.4％減の520億８千９百万円）。

なお、為替変動による影響を除くと、売上収益は前期比14.5％の増収、事業利益は前期比7.6％の減益となりました。※

※　2020年の外貨金額を、2019年の為替レートで円換算して比較しています。

［その他の事業］

その他の事業につきましては、売上収益は、前期比4.7％減の931億５千５百万円となりました。

事業利益については、前期比13.2％減の13億４千万円となりました（営業利益は前期比8.0％減の10億９千３百万円）。

［「中期経営方針」のガイドラインの進捗］

「中期経営方針」のガイドラインについては、新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、当期の業績が大幅に悪化したことにより、「主要指標のガイドライン」の各指標と「財務、キャッシュ・フローのガイドライン」のキャッシュ・フローは計画を下回る進捗となり、成長投資・債務削減は、主にCUB事業の取得による債務の増加に伴い、Net Debt/EBITDAはガイドラインから悪化しました。

一方、株主還元については、EPSは減少したものの、当期（2020年度）は１株当たりの配当額を106円とすることにより、ガイドラインを大きく上回る予定です。

主要指標のガイドライン


	2017年実績	2018年以降のガイドライン（３年程度を想定）	2020年進捗
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売上収益	20,849億円	・主力事業の安定成長－事業再構築＋新規M&A	－
事業利益	1,964億円	・CAGR（年平均成長率）：一桁台半ば～後半	△5.1％
EPS（調整後※）	262.2円	・CAGR（年平均成長率）：一桁台半ば～後半	△9.2％
ROE（調整後※）	13.7％	・13％以上の水準の維持	7.5％

※　調整後とは、事業ポートフォリオの再構築や為替変動など一時的な特殊要因を除いたものです。

（注）2017年実績及び2020年進捗の金額は、表示単位未満を四捨五入して表示しております。

財務、キャッシュ・フローのガイドライン


	2019年以降のガイドライン	2020年進捗
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キャッシュ・フロー	・フリー・キャッシュ・フロー：年平均1,700億円以上	1,849億円
成長投資・債務削減	・M&Aなどの成長投資を優先しつつ、投資余力を高める債務削減を推進（Net Debt/EBITDA※１：2021年末には２倍以下）	6.03倍
株主還元	・配当性向※２35％（～2021年）を目指した安定的な増配（将来的な配当性向は40％を目指す）	53.9％

※１　Net Debt/EBITDA（EBITDA純有利子負債倍率）＝（金融債務－現預金）／EBITDA

※２　配当性向は、親会社の所有者に帰属する当期利益から事業ポートフォリオ再構築などに係る一時的な損益（税金費用控除後）を控除して算出しております。

(2）キャッシュ・フローの状況

当年度の営業活動によるキャッシュ・フローは、税引前利益が1,253億９千９百万円となりましたが、減価償却費等の非キャッシュ項目による増加や運転資本の効率化により、2,758億５千９百万円（前期比：223億８千９百万円の収入増）の収入となりました。

投資活動によるキャッシュ・フローは、CUB事業の取得などにより、１兆2,433億７千２百万円（前期比：１兆1,397億６百万円の支出増）の支出となりました。

財務活動によるキャッシュ・フローは、新株の発行や、短期借入金の実行による金融債務の増加により、9,567億５千９百万円（前期比：１兆1,156億円の収入増）の収入となりました。

以上の結果、当年度末では、前年度末と比較して現金及び現金同等物の残高は２千９百万円減少し、484億６千万円となりました。

（生産、受注及び販売の状況）

(1）生産実績

当年度におけるセグメントごとの生産実績は以下の通りであります。


セグメントの名称	数量又は金額	単位	前期比
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酒類	1,890,939	KL	△13.8％
飲料	339,919	百万円	△6.3％
食品	119,216	百万円	△2.7％
国際	608,588	百万円	17.9％

（注）１　金額は、販売価額によっております。

２　IFRSに基づく金額を記載しております。

３　酒類事業の生産数量、飲料事業及び食品事業の生産高には、外部への製造委託を含めております。

４　上記金額には消費税等は含まれておりません。

(2）受注実績

当社グループでは受注生産はほとんど行っておりません。

(3）販売実績

当年度におけるセグメントごとの販売実績は以下の通りであります。


セグメントの名称	金額		前期比
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酒類	758,270	百万円	△14.5％
飲料	353,381	百万円	△6.2％
食品	123,486	百万円	△4.2％
国際	792,956	百万円	13.5％
その他	93,155	百万円	△4.7％
調整額	△93,488	百万円	－
合計	2,027,762	百万円	△2.9％

（注）１　調整額はセグメント間取引であります。

２　上記金額には消費税等は含まれておりません。

３　主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合


	前年度		当年度
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相手先	販売高（百万円）	割合（％）	販売高（百万円）	割合（％）
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伊藤忠食品㈱	208,144	10.0	202,893	10.0

（経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容）

当年度の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析は以下の通りであります。

(1）重要な会計方針及び見積り

当社の連結財務諸表は、IFRSに準拠して作成されております。この連結財務諸表の作成にあたり、見積りが必要となる事項につきましては、合理的な基準に基づき、会計上の見積りを行っております。

詳細につきましては、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　注記事項（連結財務諸表注記　６　重要な会計上の見積り及び判断）」に記載しております。

(2）当年度の経営成績の分析

①　売上収益

アサヒグループの当年度の売上収益は、前期比2.9％減、612億８千５百万円減収の２兆277億６千２百万円となりました。酒類事業においては、家飲み需要を取り込んだ新ジャンル・RTDの売上は前年実績を上回ったものの、新型コロナウイルスの感染拡大により、飲食店向けのビールの売上が大幅に減少したことなどにより、前期比14.5％減の7,582億７千万円となりました。飲料事業においては、炭酸飲料の販売数量が前年実績を上回りましたが、新型コロナウイルスの感染拡大に伴い自動販売機での売上が減少したことなどにより、前期比6.2％減の3,533億８千１百万円となりました。食品事業においては、健康・美容食品やフリーズドライみそ汁などの売上が前年実績を上回ったものの、オフィス勤務の減少に伴い『ミンティア』の売上が大幅に減少したことなどにより、前期比4.2％減の1,234億８千６百万円となりました。国際事業においては、新型コロナウイルスの感染拡大に伴う各国の規制などによる市場縮小の影響などがあったものの、CUB事業の新規連結効果などにより、前期比13.5％増の7,929億５千６百万円となりました。その他の事業においては、前期比4.7％減の931億５千５百万円となりました。

②　事業利益

当年度の事業利益は、前期比21.2％減、451億４千８百万円減益の1,678億２千３百万円となりました。酒類事業においては、製造原価の低減や収益構造改革などに取り組みましたが、売上収益の減少により、前期比23.8％減の804億４千８百万円となりました。飲料事業においては、ブランドの選択と集中による広告・販売促進費の効率化や、委託製造品の自社製造への切替えなどによる製造原価の低減を図りましたが、減収影響や自動販売機の売上低下に伴う品種・容器構成比の悪化などにより、前期比16.9％減の278億円となりました。食品事業においては、固定費全般の効率化に取り組みましたが、売上収益が減少したことなどにより、前期比19.9％減の109億９千７百万円となりました。国際事業においては、固定費全般の効率化などを図りましたが、業態別の売上構成比の変化による収益性の悪化やCUB事業取得に伴う一時費用の発生などにより、前期比8.0％減の941億２千２百万円となりました。その他の事業においては、前期比13.2％減の13億４千万円となりました。

③　営業利益

営業利益は、事業利益の減益に加え、その他の営業費用の増加などにより、前期比32.9％減、662億６千８百万円減益の1,351億６千７百万円となりました。

④　税引前利益

当年度の税引前利益は、営業利益の減益に加え、金融収益が前期比10.7％減、８億６千４百万円減少の72億３千万円となったことや、金融費用が前期比15.1％増、19億７千万円増加の149億８千２百万円となったことなどにより、前期比36.5％減、719億９千１百万円減益の1,253億９千９百万円となりました。

⑤　親会社の所有者に帰属する当期利益

親会社の所有者に帰属する当期利益は、税引前利益の減益などにより前期比34.7％減、493億８千万円減益の928億２千６百万円となりました。

また、基本的１株当たり利益は196.52円（前期310.44円）となり、親会社所有者帰属持分比率は34.2％（前期39.7％）となりました。

また、事業ポートフォリオ再構築など一時的な特殊要因を除いた親会社の所有者に帰属する当期利益を算出に用いた調整後基本的１株当たり利益は196.52円（前期310.44円）となりました。

(3）財政状態の分析

①　総資産

当年度の連結総資産は、CUB事業（注）を新たに連結範囲に含めたことによるのれんや商標権等の増加により、総資産は前年度末と比較して１兆2,985億９千万円増加し、４兆4,393億７千８百万円となりました。

②　負債

負債は、CUB事業買収に伴って短期借入金を中心に金融債務が増加したこと等により、前年度末と比較して１兆290億５千３百万円増加し、２兆9,215億６千２百万円となりました。

③　資本

資本は、前年度末に比べ2,695億３千６百万円増加し、１兆5,178億１千６百万円となりました。これは、公募による新株式の発行により、資本金及び資本剰余金が増加したことや公募による自己株式の処分を実施したこと、親会社の所有者に帰属する当期利益の計上により利益剰余金が増加したこと等によるものです。

この結果、親会社所有者帰属持分比率は34.2％となりました。

また、事業ポートフォリオ再構築や為替変動など一時的な特殊要因を除いた「親会社の所有者に帰属する当期利益」及び「親会社の所有者に帰属する持分合計」を算出に用いた調整後親会社所有者帰属持分当期利益率は7.5％（前期13.0％）となりました。

（注）CUB事業買収に伴って、発生したのれんの金額、企業結合日に受け入れた資産及び引き受けた負債の額等については、企業結合日における識別可能資産及び負債の特定を精査中であり、取得価額の配分が完了していないため、暫定的な会計処理を行っております。

(4）資本の財源及び資金の流動性についての分析

①　キャッシュ・フロー分析

キャッシュ・フローの状況につきましては、「（業績等の概要）　(2）キャッシュ・フローの状況」に記載の通りであります。

また、キャッシュ・フロー指標のトレンドは、以下の通りであります。


	前年度	当年度
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親会社所有者帰属持分比率（％）	39.7	34.2
時価ベースの親会社所有者帰属持分比率（％）	72.7	48.4
キャッシュ・フロー対有利子負債比率（年）	4.1	7.1
インタレスト・カバレッジ・レシオ（倍）	36.9	27.5

（注）親会社所有者帰属持分比率：親会社の所有者に帰属する持分／総資産

時価ベースの親会社所有者帰属持分比率：株式時価総額／総資産

キャッシュ・フロー対有利子負債比率：有利子負債／キャッシュ・フロー

インタレスト・カバレッジ・レシオ：キャッシュ・フロー／利払い

※　各指標はいずれも連結ベースの財務数値により算出しております。

※　株式時価総額は自己株式を除く発行済株式数をベースに計算しております。

※　キャッシュ・フローは営業キャッシュ・フローを使用しております。

②　資金の調達

アサヒグループの資金の源泉は、主として営業活動からのキャッシュ・フローと金融機関からの借入、社債の発行からなりますが、当社は経営方針として、有利子負債残高の圧縮を基本として掲げております。しかしながら、「事業基盤強化・効率化を目指した設備投資」及び「Ｍ＆Ａを含む戦略的事業投資」については資金需要に応じて金融債務を柔軟に活用することとしております。なお2020年６月に買収取引を完了したCUB事業に関連して行っている資金調達においては、金利コストの最小化を目指した負債性資金と、早期の財務健全性回復、及び格付の現状維持、リファイナンス・リスクの最小化を目指した資本性資金を組み合わせ、資本コスト、金利コスト全体の低減に努めております。一方、運転資金需要については、短期借入金及びコマーシャル・ペーパーでまかなうことを基本としております。

③　資金の流動性

当社及び主要な連結子会社はＣＭＳ（キャッシュマネジメントシステム）を導入しており、各社における余剰資金を当社へ集中し、一元管理を行うことにより、資金効率の向上と金融費用の極小化を図っております。

(5）戦略的現状と見通し

2021年は、新たに更新した「中期経営方針」に基づいて、全事業での高付加価値ブランドの育成や環境変化を見据えた収益構造改革の加速などにより『稼ぐ力の強化』に努めます。また、イノベーションや新価値創造に向けた無形資産（研究開発、人材力等）への投資強化に加え、DX（デジタル・トランスフォーメーション）の加速による新たなオペレーティングモデルの構築などにより『経営資源の高度化』に取り組みます。さらに、サステナビリティの経営戦略への統合など『ESGへの取組み深化』を図り、「Asahi Group Philosophy」に基づく“グローカルな価値創造経営”を推進します。

(6）経営者の問題認識と今後の方針について

経営者の問題認識と今後の方針につきましては、この文中に記載したほか、「１　経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載の通りであります。

(7）経営成績に重要な影響を与える要因について

経営成績に重要な影響を与える要因につきましては、「２　事業等のリスク」に記載の通りであります。

４【経営上の重要な契約等】

業務提携等に関する契約


会社名	契約事項	契約締結先	締結年月	発効年月	有効期限
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アサヒグループホールディングス株式会社（提出会社）	中国における「アサヒスーパードライ」及び「アサヒビール」の製造ライセンス供与のための「」の合弁契約	伊藤忠商事株式会社日鉄物産株式会社	1997年 10月	1998年８月	2024年７月
アサヒビール株式会社（連結子会社）	沖縄県及び鹿児島県奄美大島群島を除く日本における「アサヒ　オリオンドラフト」等の販売契約	オリオンビール株式会社	2020年７月	2020年７月	自動更新
アサヒビール株式会社（連結子会社）	沖縄県における「アサヒスーパードライ」等の製造販売ライセンスの供与契約	オリオンビール株式会社	2003年５月	2003年５月	自動更新
アサヒグループホールディングス株式会社（提出会社）	飲料事業、チルド事業、食品事業、海外事業、調達・物流等の機能面における業務提携契約	カゴメ株式会社	2007年２月	2007年２月	自動更新
アサヒグループホールディングス株式会社（提出会社）	中国における食品事業「開曼島商頂新控股有限公司」の株主間契約	（英領ヴァージン諸島） Ho Te Investments Limited他	2015年３月	2015年３月	無期限 (但し一定の終了事由あり)
アサヒ飲料株式会社（連結子会社）	「シャンソン十六茶」バルクの継続的売買及び商標の使用許諾に関する契約（注）	株式会社シャンソン化粧品	1992年 12月	1992年 12月	自動更新
Asahi International Ltd （連結子会社）	英国においてFullers,Smith Turner社が運営するパブに対するビール等の飲料の供給契約	Fuller,Smith&Turner plc	2019年４月	2023年４月	いずれの当事者も５年間の期間の延長を相手方に請求できる
CUB PTY LTD （連結子会社）、（CUBの義務履行に関する保証のみ）アサヒグループホールディングス株式会社（提出会社）	豪州におけるCorona・Lowenbrau等のビールの継続的供給及びブランドの使用許諾に関する契約（但し、2021年１月５日付けでHeineken社に売却された、Stella Artois及びBeck’sに関する保証債務は消滅）	ANHEUSER-BUSCH INBEV SA/NV	2020年６月	2020年６月	無期限 (但し一定の終了事由あり)

（注）　「シャンソン十六茶」バルクとは、アサヒ飲料社商品「十六茶」の原料茶葉であります。

５【研究開発活動】

アサヒグループでは、第７次中期経営計画の達成に向けて、酒類、飲料、食品の各事業においてこれまでにない新たな価値創造に基づく商品の開発を進めると共に、環境への配慮、健康への貢献といった持続可能な社会の実現のため、革新的な技術開発に取り組んでいます。また、コロナ禍による環境変化に対しても迅速かつ柔軟に研究開発戦略の見直しを行い、研究開発現場においてもテレワークを最大限活用出来る体制を整備することで、新時代に即した成果の創出を行っています。従来の枠に捉われない研究開発に取り組むため、先端技術やオープンイノベーション、グループ内のシナジーを積極的に活用しています。

当年度におけるグループ全体の研究開発費は、13,189百万円です。そのうち酒類事業に係る研究開発費は2,978百万円、飲料事業に係る研究開発費は2,000百万円、食品事業に係る研究開発費は1,640百万円、国際事業に係る研究開発費は3,008百万円、その他の事業又は全社（共通）の研究開発費は3,561百万円です。

［酒類事業］

（商品開発関連）

アサヒビール㈱は、「スーパードライ」のブランドメッセージである「ビールがうまい。この瞬間がたまらない。」を訴求するビール飲用価値の再発見と特別な飲用体験を演出する様々な取り組みに注力致しました。特に素材や優良酵母のさらなる厳選、酸化を防ぐ取り組みや工場特性に合わせた醸造技術の最適化などあらゆる工程で改善に取り組んだ結果、当社の専門パネリスト※１による官能評価において過去最高の評価を獲得し、“スーパードライの史上最高のうまさ”を実現しました。“できたてのうまさ”を追求した商品『アサヒスーパードライ　鮮度実感パック』を年間６回発売し、“進化をとげたスーパードライ史上最高のうまさ。”を訴求したパッケージデザインのリニューアルを実施しました。また、限定醸造品を発売しました。『アサヒスーパードライ　北海道工場限定醸造』は北海道厚真産米を用いて北海道工場で製造し、北海道限定で発売しました。『アサヒスーパードライ　東北復興応援缶』は岩手県産ホップと宮城県産の「希望の大麦」※２を一部使用し福島工場で製造、岩手県、宮城県、福島県限定で発売しました。『アサヒスーパードライ　福島工場限定醸造』は、福島県産米“天のつぶ”※３を用いて福島工場で製造し、福島県限定で発売しました。中元ギフト限定商品は『アサヒスーパードライ　ジャパンスペシャル爽涼（そうりょう）』を発売しました。「ジャパンスペシャル」の特長である国産原料100％のこだわりはそのままに、アルコール度数を5.5％から５％にすることで、爽快に飲みやすい味わいに仕上げました。また、通常よりも発酵度を上げた「高発酵醸造」を採用することで、「ジャパンスペシャル」の上質な飲みごたえに加え、清々しい後味を実現しました。歳暮ギフト限定の特別限定醸造商品は『アサヒスーパードライ　ジャパンスペシャル　香り芳醇』を発売しました。国産原料100％のこだわりはそのままに、「ジャパンスペシャル」よりも高い濃度の麦汁で発酵させる「高濃度醸造」で、アルコール度数６％の飲みごたえと贅沢な余韻、芳醇な香りを実現しました。更には、ビール市場における若年層を中心としたターゲットに向けて飲用体験を創出する『アサヒスーパードライ　ザ・クール』のリニューアルを行いました。ドイツ産ホップ「ポラリス」を原材料に使用し、当社独自のホップ配合技術を活用することで、苦味や渋みを抑えた冷涼感のある爽快なおいしさを実現しました。アルコール度数は５％から４％へ変更し、発酵度を調整することで、軽快な飲み口とビールらしい飲みごたえを両立しました。

その他限定商品として、特別限定醸造の生ビール『アサヒ　ザ・ゴールド』は、ゴールデン麦芽とチェコザーツ産の最高級ホップを一部使用し発売しました。

発泡酒市場では、『アサヒスタイルフリー＜生＞』のクオリティアップを行いました。『アサヒスタイルフリー＜生＞』は、すっきり爽快な飲みやすさとしっかりとした麦の味わいが特長の“糖質ゼロ※４”の発泡酒です。今回のクオリティアップでは、麦の風味豊かなミュンヘン麦芽を原材料として新たに採用することで、麦の豊かな味わいや“ビールらしい”本格的な飲みごたえを高めました。

新ジャンル市場では、“プレミアムビールのような上質さ、贅沢感”を目指した『アサヒ　ザ・リッチ』を新発売しました。当社新ジャンル商品として最大級※５の原麦汁エキス濃度にすることで、コク深い味わいを実現しました。醸造の仕込み工程では、煮沸に使用する蒸気の注入時間を可能な限り低減させる「微煮沸製法」をアサヒビールで初めて採用し、煮沸開始時と終了時の合計数分程度だけ蒸気を注入しました。蒸気の注入時間を分単位で制御管理することで、十分な殺菌と麦の芳醇な香りの担保を両立しました。

また、『クリアアサヒ』はクオリティアップを行いました。原材料の配合を見直し、『クリアアサヒ』史上最高の後キレを実現することで“ゴクゴク飲める”味わいを実現しました。季節限定商品は、春限定商品『クリアアサヒ　桜の宴』はアロマホップのモチュエカ、アマリロ、マンダリナババリアを一部使用し、「クリアアサヒ」ならではの“爽快な飲みごたえ”はそのままに、３種のホップ由来の華やかな香りで春らしい味わいに仕上げました。夏限定商品『クリアアサヒ　夏日和』は、冷涼感を感じられる香料を使用することで、冷たくひんやりとした爽快な刺激とキレを実現しました。秋限定商品『クリアアサヒ　秋の宴』は、ローストした麦芽を一部使用し麦の香りを引き出す仕込み技術を採用することで、秋らしい焙煎香としっかりとしたコクのある味わいを実現しました。冬限定商品『クリアアサヒ　冬の旨口』は、原麦汁エキス濃度を高め、発酵度をやや低くすることで、コクのあるまろやかな味わいを実現しました。更に地域限定商品『クリアアサヒ　北海道の恵み』『クリアアサヒ　東北の恵み』を発売しました。　『クリアアサヒ』は2008年の発売以来、「すっきり・爽快・キレ」を求めるお客さまのニーズに応える商品として継続的に品質価値向上に取り組んでおり、今回のクオリティアップを通じて新ジャンルの主力ブランド『クリアアサヒ』の飲用価値向上に取り組みました。

その他、『アサヒ　極上＜キレ味＞』はクオリティアップを実施し、中味特長の“冴えるキレ”はそのままに、ホップの使用量を増やし、心地よい苦みによるビールらしい飲みごたえを強化しました。『アサヒ　オフ』は、スパイシーでフローラルな香りを特長とするホップの使用量を増やすなど、ホップの配合を見直すことでビールらしい厚みのある味わいや香りを強化しました。糖質やプリン体などに配慮したビール類は、特に健康を気にするビール類飲用者の方々から高い支持を得ています。

ビールテイスト清涼飲料市場では、『アサヒドライゼロ』のクオリティアップを行いました。「ドライゼロ」の特長である“キレ”はそのままに、麦の香りを感じられる香料を使用することで、よりビールらしい味わいを実現しました。その他限定商品として『アサヒドライゼロ　スペシャルパッケージ』『アサヒ　ドライゼロサマーショット』を発売しました。

RTD※６市場では、レモン本来の風味と香りを追求したチューハイの新商品『アサヒ　ザ・レモンクラフト　極上レモン』『アサヒ　ザ・レモンクラフト　グリーンレモン』を発売しました。原材料に５種類のレモン素材※７を贅沢に使用することで、レモンのさわやかでみずみずしい風味と、深みと飲みごたえが調和され、豊かな果実味をお楽しみいただけます。製造工程では、レモンの香りをより際立たせるため、アサヒビールで初めて「レモンオイル滴下技術」を導入しました。バーテンダーがカクテルをつくるときに、レモンの果皮を指先でひねり、そこに含まれるオイル分で香りづけする技法から着想したものです。缶容器一本ずつにオイルを0.01秒の高速で添加する新製法を確立することにより、レモンオイルで香りがあふれるチューハイに仕上げました。さらに、レモンの香りを最大限に味わっていただくよう、容器は口の広いボトル缶を採用しました。キャップと液面の間に含まれるレモン香気成分の濃度を高めたことで、キャップを開けた瞬間に豊かなレモンの香りが広がります。

また、『樽ハイ倶楽部レモンサワー』『樽ハイ倶楽部大人のサワー』を発売しました。「樽ハイ倶楽部」は、1984年にニッカウヰスキー社と共同開発し、2019年末現在で約13万店の飲食店で取り扱われており、35年以上の歴史がある人気のブランドです。今回発売した『樽ハイ倶楽部レモンサワー』は、レモンとウォッカをバランス良く配合した、アルコール度数８％のレモンサワーです。『樽ハイ倶楽部大人のサワー』は、ほのかな柑橘の風味が感じられるアルコール度数８％のプレーン味のサワーです。そのまま飲んでも、柑橘系のフルーツなどを組み合せても楽しめます。

『アサヒ贅沢搾り』はリニューアルを実施し、全フレーバーで“本物の果物をまるごとかじったような味わい”を目指し、開けた瞬間からより果実の香りを感じられるよう香り立ちをアップさせました。“果汁量”はそのままに、フレーバーごとに原材料の配合比率を見直し、より本物の果物を食べたときのような味わいを実現しました。追加フレーバーとして『アサヒ贅沢搾りぶどう』を通年発売しました。また、「贅沢搾りプラス」シリーズとして、「贅沢搾り」の“果物をまるごとかじったような味わい”というコンセプトはそのままに、果物以外のものを組み合わせることで、“果物を起点とした新しいお酒の楽しみ方”を提案しました。『アサヒ贅沢搾りプラス　柑橘ミックスヨーグルトテイスト』『アサヒ贅沢搾りプラス　ベリーミックスヨーグルトテイスト』を通年商品として発売、限定商品として『アサヒ贅沢搾りプラス期間限定レモンとはちみつ』を発売しました。

『アサヒもぎたて』は『アサヒもぎたてSTRONG』としてリニューアルし、６フレーバー、計12アイテムを通年商品として発売しました。その他、『ニッカ淡麗辛口ハイボール』『ウィルキンソン・ハイボール』『アサヒチューハイ果実の瞬間』『カルピスサワー』『アサヒカクテルパートナー』などでリニューアル（クオリティアップ）や季節限定商品を発売しました。

サワーテイスト清涼飲料※８市場においては、機能性表示食品である「アサヒスタイルバランス」の基幹フレーバーとして『アサヒスタイルバランス　カシスオレンジテイスト』を発売しました。１缶あたり1000㎎のコラーゲンを配合したサワーテイスト清涼飲料です。「アサヒスタイルバランス」の特長である“アルコール0.00％”“カロリーゼロ※４”“糖類ゼロ※４”はそのままに、カシスとオレンジの風味でしっかりとした甘味と酸味実現しました。その他期間限定商品も発売しました。

ウイスキー市場では、『竹鶴ピュアモルト』『シングルモルト余市　アップルブランデーウッドフィニッシュ』『シングルモルト宮城峡　アップルブランデーウッドフィニッシュ』『ニッカ　セッション』のリニューアル及び数量限定で発売しました。

焼酎市場では焼酎甲類乙類混和売上No.１ブランド「かのか」から『麦焼酎　かのか　吟麗すっきり仕立て』『麦焼酎　琥珀かのか』の限定商品の発売と、季節限定商品を発売しました。

ワイン市場では、『サントネージュ　酸化防止剤無添加のやさしいワイン　サングリア』を発売しました。また『ニッカ　シードル紅玉リンゴ』『ニッカシードル　トキりんご』『ニッカ　シードルヌーヴォスパークリング2020』を期間限定で発売しました。

※１：特別な訓練を積み、官能試験を突破した味覚のスペシャリストです。全国に約80名おり、研究所と全８工場に配置されています。

※２：「希望の大麦」は、（一社）東松島みらいとし機構（ＨＯＰＥ）とアサヒグループの協働プロジェクト「希望の大麦プロジェクト」により誕生しました。本プロジェクトは、宮城県東松島市の被災した土地で栽培した「大麦」を通じて、地域に「なりわい」と「にぎわい」を創出することを目指しています。

※３：“天のつぶ”は、福島県が15年の歳月をかけて開発した品種で、穂が出るときに天に向かってまっすぐ伸びる稲の力強さと、天の恵みを受けて豊かに実る一粒一粒のお米をイメージして命名されました。粒ぞろいが良く、光沢があり、しっかりとした食感が楽しめるお米です。出典：うつくしま、ふくしま米情報センターＨＰ引用。

※４：食品表示基準による。以下同様。

※５：発泡酒をベースとした当社「リキュール（発泡性）①」（限定商品を除く）における原麦汁エキス濃度の比較において。

※６：「Ready to Drink」の略。購入後、そのまま飲用可能な缶チューハイなどを指します。

※７：レモンオイル／グリーンレモンオイル、旬果レモンスピリッツ、凍結レモンピールエキス、瀬戸内産レモンエキス、シチリア産レモン果汁。

※８：ノンアルコールでサワーやカクテルのような味わいを楽しめる清涼飲料の総称です。

（技術開発関連）

中味開発において、『麦焼酎　かのか　25度』が、International Taste Institute（以下、ITI）※１の世界的な食品・飲料品のコンテストにおいて、“極めて優秀”と認められた製品に贈られる、最高レベルの優秀味覚賞“三ツ星”を４年連続で受賞しました。

容器包装分野では、環境に配慮したパッケージ開発の一環として業界最軽量となる取手付き４リットルPETボトルを開発しました。これまで使用していた容器より１本あたり31.5gのプラスチック樹脂を削減し、約22％の軽量化を実現しました。これによりプラスチック使用量は年間で37.8t、ＣＯ２排出量は年間で約90t削減できる見込みです。本資材は焼酎ブランド「かのか」で使用します。今回開発したPETボトルは、強度などの製品品質を確保しながら、PETボトル全体のプラスチック使用量を減らすことで軽量化を図りました。

また、食べられるコップ「もぐカップ」を株式会社丸繁製菓と共同開発しました。「もぐカップ」は国産のじゃがいもでん粉が原料の飲料容器です。高温高圧で原料を焼き固めることにより、耐水性を向上させ、中に入れた液体が漏れにくくなります。容器自体にそれぞれ味付けをし、飲み物や食べ物との組み合わせを楽しめるよう工夫しています。使い捨てプラスチック問題に関心が集まる中、「もぐカップ」を展開することで、“使い捨て容器”から“使い食べ容器”という新しい食のライフスタイルを提案します。

研究・技術開発分野では、パナソニックの開発した「高濃度セルロースファイバー成形材料」※２を活用した世界初※３のエコカップ「森のタンブラー」（愛称「森タン」）が、令和２年度「循環型社会形成推進功労者環境大臣表彰」を受賞しました。「循環型社会形成推進功労者環境大臣表彰」は、循環型社会の形成の推進に資することを目的として、平成18年度に環境省によって設けられました。この制度は、廃棄物の発生量の抑制（リデュース）、再使用（リユース）、再生利用（リサイクル）の適切な推進に顕著な功績があった個人、企業、団体を表彰し、その功績をたたえるものです。今回「森のタンブラー」は、有機資源を55％以上使用した原材料を活用しているという技術的な先進性と、その新規性が高く評価され、受賞しました。アサヒビールが「循環型社会形成推進功労者環境大臣表彰」を受賞するのは、今回が初めてです。また、株式会社オルタナが主催する「サステナブル・セレクション」において二ツ星を獲得しました。「サステナブル・セレクション」は、エコ・エシカル・グリーン・サーキュラーエコノミーなど、サステナブル（持続可能）な手法で開発された製品・サービス・ブランドを選定して紹介する仕組みです。今回「森のタンブラー」は、地域の余剰産物を活用して、地域オリジナルの「森のタンブラー」を製造する地産地消の取り組みが高く評価され、二ツ星を獲得しました。その他、世界的に権威あるデザイン賞「iFデザインアワード2020」を受賞しました。パナソニックとの共同受賞で、アサヒビールとして「iFデザインアワード」は初の受賞となります。「iFデザインアワード」は、ドイツ・ハノーバーに本拠地をおくインターナショナルフォーラムデザインが主催するデザイン賞で、1953年に設立されました。優れたデザインの証として世界で最も認知されているデザインアワードです。賞は、プロダクト、コミュニケーション、パッケージ、サービスデザイン、建築、インテリア・内装、プロフェッショナルコンセプトの７分野で構成されています。本年は、56か国からエントリーされた7,298件の応募デザインから厳正な審査を経て受賞作品が決定しました。その他、第７回ソーシャルプロダクツ・アワード2020」において「生活者審査員賞」を受賞しました。「森のタンブラー」は、使い捨てプラスチックカップ削減のために“マイカップ”としての使用を提案しているエコカップです。ＣＯ２排出量増加による気候危機や使い捨てプラスチックによる海洋汚染などの社会課題を解決し持続可能な世界を実現するために、“使い捨て”という消費行動を変革していくことを目的とした取り組みです。今後は生産体制の構築と一般への販売体制を確立し、持続可能な事業を創出していきます。

※１：International Taste Instituteは、ベルギーブリュッセルに本部を置き、世界中の食品や飲料品の味覚を審査し、優れた製品を表彰・プロモーションする機構です。審査員はヨーロッパで最も権威ある15の調理師協会および国際ソムリエ協会（ASI）に属する一流シェフやソムリエで構成されています。

※２：パナソニック㈱が独自に開発したナノ～マイクロに微細化されたパルプ成分を55％以上含有する新開発の樹脂です。同社独自の金型・樹脂成形技術により、独特の風合いと強度を実現できます。パナソニックが受託した環境省の委託業務（平成27年度～平成29年度セルロースナノファイバー製品製造工程におけるＣＯ２排出削減に関する技術開発）で得られた成果を活用しています。

※３：当社調べ

［飲料事業］

（商品開発関連）

アサヒ飲料㈱は「炭酸カテゴリーの強化と新価値創造商品の投入で、業界のリーディングカンパニーを目指す」との方針のもと、これまでに磨いてきた強みを活かし、「三ツ矢」「ウィルキンソン」などの炭酸カテゴリーの強化と、「カルピス」ブランド等への新価値創造商品の投入によりさらなる成長を目指しております。また、「健康」「環境」「地域共創」といった社会的価値の向上に向けた取り組みを強化し、お客様に「100年のワクワクと笑顔を。」を約束する企業として、業界におけるリーディングカンパニーを目指しております。

研究開発部門においては、「三ツ矢」、「ウィルキンソン」、「カルピス」、「ワンダ」、「十六茶」、「おいしい水」の６つの重点ブランドについて、ブランド価値向上、および新規領域の強化に取り組んで参りました。

「三ツ矢」ブランドにおいては、2020年特別限定復刻シリーズとして、「『三ツ矢サイダー』レモラ」、「『三ツ矢サイダー』シルバー」、「『三ツ矢サイダー』ライト」、「『三ツ矢サイダー』クラシック」の４品を開発しました。オリジナルの良さを生かしながら現代風の味にアレンジしたことで「三ツ矢サイダー」の歴史を感じて頂くとともに爽やかなおいしさを体感頂くことでさらなるブランド価値の向上を図りました。また、有糖炭酸飲料に対する「さっぱりしたい」「リフレッシュしたい」といったニーズに応えるため、本格的な果実の味わいや爽やかな酸味を追求した「『三ツ矢』特濃」シリーズとして「『三ツ矢』特濃オレンジスカッシュ」、「『三ツ矢』特濃グレープフルーツスカッシュ」など４品を展開しました。一方で、「三ツ矢」136年の歴史で初のゼリー商品となる、「『三ツ矢サイダー』ゼリー」、暑い夏の健康的な生活のサポートに適した「三ツ矢」史上最高に酸っぱい「『三ツ矢』アセロラ」といった製品も開発し、多様な消費者のニーズに対応して参りました。

「ウィルキンソン」ブランドにおいては、ブランドロイヤリティの強化と新規ユーザーの拡大を目指し、「『ウィルキンソン　タンサン』ピーチ」、「『ウィルキンソン　タンサン』マスカット」といった炭酸水市場においては新奇性の高いフレーバー展開を実施しました。また、多様な飲用シーンに合わせてマルチパック商品の展開や環境配慮への取り組みとしてECチャネル向けのレベルレス商品を展開しました。新商品の売上が大きく寄与し、過去最高の売り上げを更新するとともに、炭酸飲料販売一億函を達成する事ができました。

「カルピス」ブランドでは、希釈して飲用するコンクタイプ、そのまま飲用するストレートタイプ、炭酸タイプにおいて、季節ごとに様々な種類の果実と「カルピス」を組み合わせた新商品を数多く展開しました。また他発酵素材との組み合わせによる新しい味わいが楽しめる「発酵BLEND」シリーズ、ホットで楽しむ「ほっとカルピス」と幅広い味わいを提案しました。

さらに本年度は乳原料を使用せず豆乳で作った、乳アレルギーを持つ方でも安心して「カルピス」の味わいを楽しむことが出来る、「GREEN CALPIS」を開発・発売し、高い評価を頂きました。

「ワンダ」ブランドでは、ボトル缶市場への継続的な商品展開と、伸長傾向にある無糖ブラックコーヒー市場に新商品を投入しました。

ボトル缶市場に向けては、昨年に引き続き「ワンダ　極」シリーズを積極的に展開し、「微糖」、「ブラック」、「カフェオレ」に加えて「老舗珈琲店の甘くないラテ」を発売し、飲用機会の拡大を図りました。

また、“極限の苦み”と“コク”に爽やかな後味を実現した、新感覚のブラックコーヒー「『X-BITTER』ブラック」を発売。働き方改革の推進に伴う、短時間での“気分の切り替え”ニーズへの提案を進めました。

「十六茶」ブランドにおいては、「アサヒ　十六茶」が2005年から「カフェインゼロ」として生まれ変わり、2020年で16年目をむかえました。2020年は、東洋健康思想に基づく、複数の素材をブレンドした独自のおいしさと健康価値を改めて感じていただけるように中味・パッケージともに一新しました。主原料の配合と焙煎を見直し、より後味すっきりで飲み飽きない味わいを実現しました。

また、健康機能価値を付与した「十六茶プラス」シリーズを展開。内臓脂肪、脂肪、糖のトリプルヘルスクレームの機能性表示食品「『アサヒ　十六茶プラス』３つのはたらき」、「ストレスを和らげる」「睡眠の質を高める」効果を持つL-テアニンを配合した機能性表示食品「『アサヒ　十六茶プラス』やすらぎブレンド」を発売しました。その他、「十六茶麦茶」、「十六茶ジャスミン」を展開し、「十六茶」ブランドの飲用機会拡大を図りました。

「おいしい水」ブランドにおいては、「ラベルレス」ボトルの更なる販売拡大を図ることで、環境負荷低減という新たな価値の提供を進めて参ります。

また、海外展開の取り組みとして、台湾においては、「カルピス」ブランド、「十六茶」ブランド、「ワンダ」ブランド、「三ツ矢」ブランド、「ウィルキンソン」ブランド、「ほっとレモン」を展開しております。「カルピス」ブランド、「十六茶」ブランド、「ほっとレモン」は現地の嗜好に合わせた現地製造品を展開しております。2020年より、米国のCALPIS BEVERAGE U.S.A., INC.がアサヒ飲料㈱の子会社となり、従来の「CALPICO」ブランドに加え、「十六茶」ブランドもラインナップに加え、展開を開始いたしました。

また、新規領域の強化については、コロナ禍において、社会として健康意識が高まる中、日本中のみなさまが毎日の「飲みもの」を通じて、ココロもカラダも健康になれる事を目指し、健康課題解決に向けた取り組みを推進しています。

その中で、アサヒグループ独自の確かなエビデンスを有した素材を使用した製品の開発や、「安全」「安心」といった各ブランドがもつベーシックな「健康」価値の訴求を強化することで、「アサヒ飲料㈱＝健康に強みを持つ会社」というイメージの醸成を目指して積極的な取り組みを実施しています。

“ココロとカラダの健康”に関して、本年も継続して「炭酸水」のもつ健康効果の解明に取り組みました。理化学研究所　水野敬先生との取り組みでは、炭酸水を継続的に飲用することにより抗疲労をはじめ様々な健康効果があることがわかってきました。「炭酸水」の健康効果を明らかにする研究はまだ始まったばかりで今後の研究成果に期待が持たれます。引き続き21年度も力を入れて推進していく予定にしています。

また、本年は発売30周年を迎える「カルピスウォーター」の飲用により気分にどのような変化が起こったかについて理化学研究所　片岡洋祐先生の技術指導のもと「KOKOROスケール」※１で試験を行いました。「カルピスウォーター」を飲むと「爽やかな気分」や「ココロが満たされる」方向に気分が高まることを科学的に明らかにすることができました。

これらの結果を活用することで、お客様にとってアサヒ飲料㈱の商品は確かな価値ある商品であることの理解促進と満足度を高めて参ります。

“カラダの健康”に関しては、「カルピスの乳酸菌科学」シリーズとして、100mlの小型PETボトルの展開を進めて参りました。「L-92乳酸菌」を配合した「守る働く乳酸菌」に加え、機能性表示食品として、「ストレス・睡眠」、「腸内環境改善」領域では「ガセリ菌CP2305株」を機能性関与成分とした「届く強さの乳酸菌W（ダブル）」、「血圧」領域では「ラクトトリペプチド（VPP、IPP）」を機能性関与成分とした「『アミール』やさしい発酵乳仕立て」、「体脂肪」領域では「乳酸菌CP1563株由来10－ヒドロキシオクタデカン酸（10-HOA）」を機能性関与成分とした「ラクトスマート」を展開しております。

また本年、植物ミルクを使用した「PLANT TIME」シリーズを発売いたしました。豆乳を使用した「SOY MILK TEA」と「SOY LATTE」の２品展開で、ナチュラル志向のお客様に向け提案いたしました。

今後ともアサヒグループの確かなエビデンスに裏打ちされた機能性素材や素材活用技術を用いて、新たな健康価値の提案を目指し、積極的な研究開発を推進して参ります。

※１　KOKOROスケール：個人の主観的な気分を時間・場所を選ばずスマートフォンなどで簡単に入力できる、理化学研究所が開発した気分測定ツール。

（技術開発関連）

製品、工程、ご指摘品解析に必要な安全・安心技術（新規分析技術、解析技術）の拡充と、品質に影響を及ぼす微生物の検出技術、同定技術、静菌技術の研究について継続して取り組んで参りました。これまでの研究成果が認められ、「カルピスの乳酸菌科学」シリーズに活用している当社独自開発技術である「清涼飲料水中に添加した殺菌乳酸菌体の菌株判別手法の開発」に関する研究発表が2020年度日本清涼飲料研究会賞を受賞しました。

環境配慮型の容器包装開発においては、持続可能な容器包装の実現に向けて制定した「容器包装2030」に基づき、リサイクルPETおよび、原料の一部にバイオマス素材を使用したPETの各種容器へ採用拡大に向けた評価を行いました。また、プラスチック使用量削減に貢献するラベルレス商品の拡大に向け、従来ラベルに印刷されていたリサイクルマークをPETボトル自体に刻印表示するよう設計変更、評価を行い、「ウィルキンソン」、「おいしい水」に展開しました。さらに、カットテープと呼ばれる開封用プラスチックテープを無くしつつ、開封性を維持できる段ボールケースの展開等、ユーザビリティを両立可能な段ボールケースの開発を行いました。

マーケティング戦略と連動した容器包装開発では、植物性ミルクを使用した「PLANT TIME」専用の新規PETボトル開発において、ターゲットである女性の視点を重視し、女子美術大学と共同で制作に取り組みました。ユーザビリティ向上のため、持ちやすさやカバンにいれやすい形状を追求すると共に、商品コンセプトから想起される“植物素材がからだになじむ”“内側から輝かせてくれる”といったイメージを具現化するデザインを検討しました。また、容量増が求められる商品への対応として、「ドデカミン」PET600mlボトル、ホット販売対応PET480mlボトル等の開発を行いました。

［食品事業］

（食品開発関連）

アサヒグループ食品㈱は「多様化するライフスタイルを見据えた主要ブランドの新価値提案により、新たな需要を創出し、アクティブな生活をサポートする」の方針のもと、主要ブランドを中心に商品ラインアップの強みを生かし、お客様のさらなる満足を追求しています。

「ミンティア」ブランドは、タブレット菓子としてのおいしさや、食感、パッケージに至るまで全てにこだわった多彩な商品ラインアップの提案を通して年々好調に売上を拡大しています。2020年は、新型コロナウイルス感染拡大防止の取組みに伴い、新しい生活様式が求められている中、「ミンティア」の本質価値である“リフレッシュ”を強みに、オフィス勤務をはじめ、マスク着用時やテレワーク時などにも対応した広告・販促施策を統合的に展開し、これからの時代の新しいリフレッシュシーンを訴求したTV/Web CMを全国でオンエアいたしました。また、フレーバーチップをこれまでより多い18％配合し、片手でも両手でもジッパーをずらして開けられる特殊技術を採用した『ミンティアテイスティ　ベリー＆ベリー』、ミンティアブランドとして初となる「コーヒー」を用いた『ミンティアコーヒー』、必須アミノ酸「BCAA」を用いた『ミンティア　フローズンシトラス』など、タブレットの新たな喫食シーンの創出を図る新価値提案商品の発売にも多数取り組みました。

「キャンディ」では、国内大手の声優事務所に所属する39名の声優にインタビューを行う事でのど飴の共同開発を実施し、味やパッケージ・ネーミングに至るまで声のプロが納得する、声のプロ公認ののど飴『うるおいボイスのど飴』を発売し、のどの潤いをサポートする商品を提案しました。

小袋タブレット市場は持ち運びに便利なサイズであることや各社の新商品投入などにより、大きく伸長しています。４粒で１日分のビタミンCとコラーゲン40mgが摂れる栄養機能食品（ビタミンC）のタブレット菓子　『タブレットサプリ１日分のビタミンC』、「濃ーい」ブランドから栄養機能食品（ビオチン）の『濃ーいブルーベリータブレット』、３粒当たりに乳酸菌142億個・ビタミンC600mgを配合した『そなえるカラダタブレット』『そなえるカラダタブレット（小袋）』を発売し、お客様の健康をサポートするとともに、タブレット菓子のユーザー層や喫食機会の拡大を図りました。

健康食品カテゴリーにおいて、伸長しているプロテイン市場に向け「１本満足バー　プロテイン」シリーズからフルーツフレーバー『１本満足バー　プロテインストロベリー』を発売しました。また、「クリーム玄米ブラン」では１製品当たりたんぱく質10gを配合した『クリーム玄米ブラン　ブルーベリー』『クリーム玄米ブラン　カカオ』『クリーム玄米ブラン　クリームチーズ』『クリーム玄米ブラン　メープル』にリニューアルし、忙しい朝の栄養補給にピッタリの“たんぱく栄養食”として訴求をいたしました。

カップスープカテゴリーでは、近年著しく伸長している糖質コントロール市場向けに、寒天とコンニャクで作った麺が入った「おどろき麺０（ゼロ）」シリーズを発売しております。2020年はシリーズ展開として、カップに麺と水を入れ約５分待ち、水を切るだけで糖質ゼロの麺ができあがる『汁なし麺０（ゼロ）中華醤油』『汁なし麺０（ゼロ）胡麻だれ』を発売しました。お湯を沸かす必要がなく、水で麺を戻すことで夏に嬉しいヒンヤリとした汁なし麺を作ることができ、小腹満たしの軽食や糖質が気になる方の「手軽に糖質をコントロールしたい」というニーズに応えました。

「アマノフーズ」ブランドのフリーズドライ食品カテゴリーでは、健康志向の高まりに対応した「健康応援」シリーズ商品として『うちのおみそ汁　しょうがと長ねぎ５食』『うちのおみそ汁　ごぼうとえのき５食』を新たに追加しました。「アマノフーズ」ブランドの主力である「いつものおみそ汁」シリーズの全面リニューアルを行い、同時に新商品『いつものおみそ汁　小松菜』『いつものおみそ汁　里いも』『減塩いつものおみそ汁　ほうれん草』３品を追加し、フリーズドライみそ汁・お吸いもの市場売上No.１メーカー※１として、お客様の更なるフリーズドライの利用機会拡大に取り組んでいます。また「Ｔｈｅうまみ」シリーズをリニューアルし、化学調味料を使用しないこだわりの　オリジナルレシピで素材と具材のうまみを楽しむことに注力した即席スープの『Ｔｈｅうまみ　揚げなすの完熟トマトスープ』『Ｔｈｅうまみ　ねばねば具材の和風スープ』２品を発売し、お客様の毎日の食卓に健やかで笑顔のある食生活を提案しました。

「和光堂」ブランドのベビーフードカテゴリーでは、おうち時間が増えたことで、増加した手作りニーズに向けて「１食分の野菜入り　そのまま素材」シリーズを新展開しました。野菜やたんぱく素材を月齢に合わせたサイズにカットしているため、加熱するだけで離乳食の下ごしらえの負担を減らすことができる商品となっております。また、手軽に作れる初のおやきシリーズとして『赤ちゃんのやさしいおやきミックス　にんじんとほうれん草』『赤ちゃんのやさしいおやきミックス　鶏レバーとかぼちゃ』を展開しました。さらに、ご好評頂いている「はじめてのシリアル」シリーズから『はじめてのシリアル　緑黄色野菜といちごヨーグルト』を発売し、これまでの鉄・カルシウム・食物繊維に加え、シリーズとしては初めての乳酸菌を配合することで、今後の更なる子育てサポートに貢献できる商品となりました。

シニア向けカテゴリーでは、介護食「バランス献立」からブランド初となる老舗日本料理店「なだ万」と共同開発した「バランス献立　なだ万監修」シリーズを展開しました。なだ万監修の具材や味わいにこだわった『バランス献立　なだ万監修　かに入り茶碗蒸し』『バランス献立　なだ万監修　鯛と野菜の煮こごり』『バランス献立　なだ万監修　なめらか茶碗蒸し』『バランス献立　なだ万監修　鯛だしの煮こごり風』の４品と「バランス献立」初めてのデザート商品となる『バランス献立　なだ万監修　やわらかようかん』『バランス献立　なだ万監修　和風黒糖プリン』『バランス献立　なだ万監修　なめらかかぼちゃプリン』の３品を発売しました。

サプリメントカテゴリーでは、「ディアナチュラ」ブランドで展開する「ディアナチュラスタイル」から、健康と美容のサポートを目的とした『ディアナチュラスタイル　ALL for WOMEN』（20日分）と健康と活力のサポートを目的とした『ディアナチュラスタイル　ALL for MEN』（20日分）により、男女にそれぞれ嬉しい成分が手軽に摂れるサプリメントを展開しました。また、「ディアナチュラゴールド」シリーズでは、2015年に開始されて以降年々市場が拡大傾向にある機能性表示食品制度に対応したサプリメント商品を展開し、好調に推移しております。『ディアナチュラゴールド　松樹皮由来ポリフェノール』は、悪玉（LDL）コレステロールが正常域で高めの方の悪玉（LDL）コレステロールを下げる機能が報告されている機能性表示食品となっております。

スキンケア化粧品カテゴリーでは、「素肌しずく」ブランドより、ブランド初となるクレンジング商品『素肌しずく　クレンジングジェル』『素肌しずく　クレンジングミルク』の２品の大容量ポンプタイプを展開しました。

その他、新型コロナウイルスの感染対策・予防として、消毒用品を家庭や外出先で使用する方が増え、手指消毒剤市場が急激に拡大しています。国内製造の指定医薬部外品として、持ち運びにも便利な携帯タイプの『ハンドクリン　アサヒ　手指の消毒ジェル』と速乾性で置き型タイプの『ハンドクリン　アサヒ　手指の消毒液』を発売し、感染症対策・予防に取り組んでいる方のニーズに対応して参りました。

通信販売を手掛けるアサヒカルピスウェルネス㈱では、新しい取り組みとして、お客様のより良い腸内環境づくりをサポートし、健やかな毎日をお送りいただきたいとの想いから、腸内フローラのセルフチェックサービス「マイフローラ」を発売しました。また、機能性表示食品サプリメントの拡充も継続し、「CP2305ガゼリ菌」を配合し、精神的ストレス緩和、睡眠の質（眠りの深さ）の向上、腸内環境改善の３つの働きをサポートする商品としてメンタルサポート「ココカラケア」や、ものごとを忘れやすいと感じている健常な中高年の方向けに、酸乳由来の独自成分「ラクトノナデカペプチド」を配合した「すらすらケア」を発売しました。アサヒカルピスウェルネス㈱は2021年にはアサヒグループ食品㈱に統合され、お客様の健康的な暮らしを応援する商品の開発を更に強化していきます。

※１　資料出所：インテージSRI：みそ汁、吸物類フリーズドライ市場2018年７月～2020年６月メーカー別累計販売金額

［先端研究］

（健康素材）

アサヒクオリティーアンドイノベーションズ㈱では、アサヒグループの先端研究の拠点として、グローカルな独自価値創造の源泉となることを長期ビジョンに掲げ、研究開発を推進しています。その中で、酵母・乳酸菌をはじめとする微生物活用技術や、これまで培ってきた機能性評価技術を活かして、従来とは異なる健康機能を有する新たな素材の開発を行うとともに、微生物による発酵技術の展開、目的物質を量産的に高生産するための培養制御技術開発に取り組んでいます。具体的な研究成果のひとつとして、従来、日本酒をはじめとする酒類の発酵時に生み出される吟醸香や、果実の完熟香として知られていた香気成分であるカプロン酸エチルに安静状態における脂質代謝を増加させる働きがあることを初めて明らかとし、論文発表、特許出願を行いました。これは従来と異なり、代謝に働きかけることができるという独自性とともに、おいしさと健康の両方に寄与することの出来る素材であります。またアレルギー症状の緩和などについて既に論文発表を行っている、乳酸菌ラクトバチルス・アシドフィルス　L-92株について、メカニズムに関する論文発表を行うなど、免疫との関わりについての研究を進めており、コロナ禍においてその研究をさらに加速させています。

（開発イノベーション）

最先端の技術を積極的に取り入れ、非連続な技術革新にも挑戦しています。AI技術の活用もそのひとつです。例えば、AI技術を活用してパッケージングデザインを自動生成する「AIクリエーターシステム」を開発いたしました。従前は属人的であったデザインの世界に革新をもたらし、これまで思いつくことの出来なかったようなデザイン案の作成を容易に行うことを可能といたします。さらにこの技術と連動することの出来る、VRを活用した開発支援システムも開発しました。これらのシステムを組合せて用いることで、次々に作成される斬新なデザインを、実際に作成することなく、バーチャル空間内であたかも実際の店舗内の一商品として再現することが可能となり、様々なパターンを効率よく検証することができるようにいたしました。

従来から万全を期している食の安全については、これまでの「生ビール製造における微生物品質保証技術の開発」についての研究が認められ、当社研究員が「紫綬褒章」を受章しました。この分野では現在も、食品業界で他社に先駆けて次々世代シーケンサーであるナノポアシーケンサーの導入を果たし、国内・海外のグループ各社の品質保証体制の充実を図っています。

（環境価値創出）

アサヒグループ環境ビジョン2050達成に向けて、様々な取り組みを行っています。アサヒクオリティーアンドイノベーションズ㈱では、ＣＯ２排出量削減の新たなモデルとして、ビール工場排水由来のバイオメタンガスを利用した燃料電池による発電の実証事業を、アサヒビール茨城工場にて環境省補助事業のもと開始し、メタンガスによる発電に成功しております。本発電システムで得られるエネルギーは完全にカーボンニュートラルなエネルギーとなります。もう一つの環境省補助事業として、日中に再生可能エネルギー（太陽光）を用いた水の電気分解により水素を貯蔵、夜間に水素発電して工場で使用できる蓄電技術を試験稼働し、最適なシステム設計を検討しています。また、敷地内にボイラーの排ガスからＣＯ２を回収する試験設備を設置して性能評価を行っており、こちらについても順調に連続稼働を続けております。回収されたＣＯ２は大気に放出されず、ＣＯ２排出量の削減に繋がります。現在、この回収された炭酸ガスのさらなる有用資源化についても検討を開始しています。また、昨今のプラスチック問題を踏まえて、ペットボトルのリサイクル技術やバイオ由来素材の実用化にも取り組んでいます。これらの取り組みを通じ、持続可能な社会の実現と事業収益向上の両立に貢献してまいります。

（新規事業）

グループ事業におけるシナジー効果の獲得、環境価値創出など社会課題の解決、また従来のバリューチェーンを脅かす可能性のある分野を自社のポートフォリオへ加えること、を目的としてベンチャー企業への投資や協業を通じ、オープンイノベーションにも力を入れています。具体的には、コーヒー副産物に含まれる成分が農作物の凍霜害を防止することを見出した知見をもとに、ベンチャー企業と提携し、凍霜害防止剤の事業化を目指し、試験販売を実施しています。この取組みにより、グループ内の飲料工場から排出されるコーヒー副産物を有効活用しながら、安定的な農作物収穫に貢献します。また、外部企業２社との協業により、グループ会社であるニッカウヰスキー㈱のシードルを作成する際に発生するりんご搾り残渣を発酵・蒸留することで、新たにリンゴエタノールの精製に成功いたしました。蒸留後の残渣は家畜の飼料として活用し、廃棄物を出さない循環型プロセスを実現しています。このリンゴエタノールは除菌ウェットシートとして協業先より販売されております。衛生への意識が高まり、除菌関連商品への需要が高まる中、環境へも配慮した商品として発売することが出来ました。今後さらに３社での連携を深め、化粧品や飲料などへのリンゴエタノールの有効活用を検討していきます。その他のグループから出てくる副産物の利活用として、ビール製造工程中の副産物であるビール粕の利活用についても外部企業との協業を軸に検討を進めています。また、食品業界で先駆的に導入していたComputer Aided Engineering（CAE）技術の豊富な経験を活かし、CAEソリューションサービスの試験事業を開始しています。これらの活動を通じて、非連続な成長を遂げるためのイノベーション創出を推進してまいります。

有価証券報告書（通常方式）_20210325115129

第３【設備の状況】

１【設備投資等の概要】

当年度の設備投資は、103,764百万円（ソフトウエアを含む）であり、セグメント毎の内訳は次の通りであります。

酒類事業においては、主に収益改善のための戦略投資やウイスキー増能力投資を実施しました。その結果、酒類事業の設備投資額は25,161百万円となりました。

飲料事業においては、主に自社製造比率向上を目的とした“増能力”投資、及び自販機の資産化といった収益改善を図るための設備投資を実施しました。その結果、飲料事業の設備投資額は、16,363百万円となりました。

食品事業においては、主に売上拡大に向けた増能力投資を実施しました。その結果、食品事業の設備投資額は、4,056百万円となりました。

国際事業においては、継続的な収益改善戦略を軸に、効率化を図るための設備投資と欧州でのビール製造設備増能力投資を実施しました。その結果、国際事業の設備投資額は45,113百万円となりました。

その他の事業及び全社（共通）の設備投資額は、それぞれ5,716百万円、7,352百万円となりました。

２【主要な設備の状況】

(1）提出会社


事業所名（所在地）	セグメントの名称	設備の内容	帳簿価額（百万円）						従業員数（人）
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
建物及び構築物	機械装置及び運搬具	土地 (面積㎡)	使用権資産	その他	合計
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本店他 (東京都墨田区他)	その他	本店設備等	15,319	7	3,665 (44,018)	1,717	303	21,013	313 ≪7≫

(2）国内子会社


会社名	事業所名（所在地）	セグメントの名称	設備の内容	帳簿価額（百万円）						従業員数（人）
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
建物及び構築物	機械装置及び運搬具	土地（面積㎡）	使用権資産	その他	合計
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アサヒビール㈱	茨城工場他７工場 (茨城県守谷市他)	酒類	ビール等製造設備	43,587	45,688	29,069 (1,628,444) [41,394] <2,064>	40	3,786	122,171	1,052 ≪77≫
ニッカウヰスキー㈱	仙台工場他７工場 (仙台市青葉区他)	酒類	ウイスキー等製造設備	5,392	13,460	3,071 (871,872) [18,440] <1,140>	1	363	22,290	219 ≪243≫
アサヒ飲料㈱他１社	明石工場他６工場 (兵庫県明石市他)	飲料	清涼飲料製造設備	22,402	39,061	16,598 (594,995) <143,932>	－	775	78,837	711 ≪766≫
アサヒグループ食品㈱	栃木工場他４工場 (栃木県さくら市他)	食品	食品製造設備	8,158	7,903	4,228 (169,620)	－	301	20,592	424 ≪404≫
アサヒビールモルト㈱	本社・野洲工場他１工場 (滋賀県野洲市他)	酒類	麦芽加工設備	630	539	489 (85,833)	－	36	1,695	28 ≪9≫

(3）在外子会社


会社名	事業所名（所在地）	セグメントの名称	設備の内容	帳簿価額（百万円）						従業員数（人）
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建物及び構築物	機械装置及び運搬具	土地（面積㎡）	使用権資産	その他	合計
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
	(中国北京市)	国際	ビール製造設備	361	1,022	－ (78,816) [78,816]	－	68	1,451	208 ≪－≫
Asahi Beverages Pty Ltd 他７社	タラマリン工場他９工場 (ヴィクトリア州　他)	国際	清涼飲料製造設備	5,498	27,504	5,622 (1,668,333) [106,502]	24,408	1,052	64,087	1,242 ≪123≫
Etika Beverages Sdn. Bhd.	バンギ工場 (スランゴール州)	国際	清涼飲料製造設備	1,041	1,910	56 (40,636) [40,636]	－	12	3,021	206 ≪－≫
Etika Dairies Sdn. Bhd. 他３社	メル工場他３工場 (スランゴール州　他)	国際	乳製品製造設備	1,679	2,727	310 (523,374) <35,290>	219	28	4,965	315 ≪－≫
Birra Peroni S.r.l. 他１社	ローマ工場他３工場 (ローマ　他)	国際	ビール製造設備	7,898	15,038	4,697 (508,980)	239	137	28,011	383 ≪60≫
Royal Grolsch NV	エンスヘーデ工場 (エンスヘーデ)	国際	ビール製造設備	11,616	6,193	3,199 (254,000) [1,339]	260	2,481	23,751	275 ≪58≫
	ピルゼン工場他２工場 (ピルゼン　他)	国際	ビール製造設備	15,248	15,667	4,827 (948,210)	1,462	7,722	44,928	761 ≪－≫
Pivovary Topvar a.s.	ヴェルキーサリス工場 (プレショフ)	国際	ビール製造設備	1,021	1,753	343 (93,000)	33	106	3,258	158 ≪11≫
Kompania Piwowarska S.A.	ポズナン工場他２工場 (ヴィエルコポルスカ　他)	国際	ビール製造設備	9,993	11,359	1,071 (544,350) [486,754] <86,768>	11	660	23,096	861 ≪100≫
Ursus Breweries SA	ブザウ工場他２工場 (ブザウ　他)	国際	ビール製造設備	5,919	11,532	1,384 (198,350)	191	428	19,455	791 ≪23≫


会社名	事業所名（所在地）	セグメントの名称	設備の内容	帳簿価額（百万円）						従業員数（人）
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
建物及び構築物	機械装置及び運搬具	土地（面積㎡）	使用権資産	その他	合計
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
Dreher Sörgyárak Zrt.	ブダペスト工場 (ブダペスト)	国際	ビール製造設備	1,795	1,806	668 (249,463)	－	7	4,277	177 ≪1≫
CUB Pty Ltd	アボッツフォード工場他４工場 (ヴィクトリア州　他)	国際	ビール製造設備	5,682	18,857	7,939 (3,875,000)	537	8,956	41,973	1,461 ≪178≫

（注）１　帳簿価額の内「その他」は、工具、器具及び備品等で、建設仮勘定の金額を含めておりません。

２　上記の内土地の一部について連結会社以外から賃借しています。賃借料は年額976百万円で、賃借している土地の面積については［　］で内書しております。

３　上記＜　＞は、連結会社以外への賃貸設備で、帳簿価額に含まれております。

４　上記≪　≫は、臨時従業員数であります。

５　現在休止中の主要な設備は、ありません。

６　上記の他、連結子会社の支社等の営業設備の工具、器具及び備品を中心に賃借資産があります。

７　上記の金額には、消費税等は含まれておりません。

３【設備の新設、除却等の計画】

(1）重要な設備の新設等

該当事項はありません。

(2）重要な設備の除却等

該当事項はありません。

有価証券報告書（通常方式）_20210325115129

第４【提出会社の状況】

１【株式等の状況】

（１）【株式の総数等】

①【株式の総数】


種類	発行可能株式総数（株）
---	---
普通株式	972,305,309
計	972,305,309

②【発行済株式】



種類	事業年度末現在発行数(株) （2020年12月31日）	提出日現在発行数(株) （2021年３月26日）	上場金融商品取引所名又は登録認可金融商品取引業協会名	内容
普通株式	507,003,362	507,003,362	東京証券取引所市場第一部	完全議決権株式であり権利内容に制限のない標準となる株式であります。単元株式数は100株であります。
計	507,003,362	507,003,362	－	－

（２）【新株予約権等の状況】

①【ストックオプション制度の内容】

該当事項はありません。

②【ライツプランの内容】

該当事項はありません。

③【その他の新株予約権等の状況】

該当事項はありません。

（３）【行使価額修正条項付新株予約権付社債券等の行使状況等】

該当事項はありません。

（４）【発行済株式総数、資本金等の推移】


年月日	発行済株式総数増減数（千株）	発行済株式総数残高（千株）	資本金増減額（百万円）	資本金残高（百万円）	資本準備金増減額（百万円）	資本準備金残高（百万円）
---	---	---	---	---	---	---
2018年５月31日（注）１	－	483,585	－	182,531	△80,000	50,292
2020年９月14日（注）２	20,875	504,461	33,435	215,967	33,435	83,728
2020年10月13日（注）３	2,541	507,003	4,077	220,044	4,077	87,806

（注）１　2018年３月27日開催の第94回定時株主総会において、資本準備金の額の減少に関する議案が承認可決されたため、2018年５月31日をもって、資本準備金の額130,292,423,460円のうち80,000,000,000円を減少し、その減少額全額をその他資本剰余金に振り替え、減少後の資本準備金の額を50,292,423,460円としました。

２　2020年９月14日を払込期日とする公募による新株式発行により、発行済株式総数が20,875千株、資本金及び資本準備金がそれぞれ33,435百万円増加しております。

発行価格 3,357円

発行価額 3,218.56円

資本組入額 1,609.28円

払込金総額 67,189百万円

３　2020年10月13日を払込期日とするオーバーアロットメントによる売出しに関連して行う第三者割当増資による新株式発行により、発行済株式総数が2,541千株、資本金及び資本準備金がそれぞれ4,077百万円増加しております。

（５）【所有者別状況】



							2020年12月31日現在
区分	株式の状況（１単元の株式数100株）								単元未満株式の状況（株）
政府及び地方公共団体	金融機関	金融商品取引業者	その他の法人	外国法人等		個人その他	計
個人以外	個人
株主数（人）	－	139	36	1,297	861	133	114,235	116,701	－
所有株式数（単元）	－	1,968,590	390,407	439,692	1,784,666	463	480,916	5,064,734	529,962
所有株式数の割合（％）	－	38.869	7.708	8.682	35.237	0.009	9.495	100.000	－

（注）１　自己株式177,512株は「個人その他」に1,775単元及び「単元未満株式の状況」に12株含めて記載しております。

２　「その他の法人」の欄には、証券保管振替機構名義の株式が28単元含まれております。

３　単元未満株式のみを保有する株主数は、12,623名であります。

（６）【大株主の状況】



		2020年12月31日現在
氏名又は名称	住所	所有株式数（千株）	発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％）
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）	東京都港区浜松町２－１１－３	54,461	10.75
株式会社日本カストディ銀行（信託口）	東京都中央区晴海１－８－１２	22,251	4.39
第一生命保険株式会社	東京都千代田区有楽町１－１３－１	16,000	3.16
ＳＭＢＣ日興証券株式会社	東京都千代田区丸の内３－３－１	11,557	2.28
富国生命保険相互会社	東京都千代田区内幸町２－２－２	10,000	1.97
GIC PRIVATE LIMITED - C （常任代理人　株式会社三菱ＵＦＪ銀行）	168 ROBINSON ROAD #37-01 CAPITAL TOWER SINGAPORE068912 （東京都千代田区丸の内２－７－１）	9,639	1.90
旭化成株式会社	東京都千代田区有楽町１－１－２	8,785	1.73
ＪＰモルガン証券株式会社	東京都千代田区丸の内２－７－３	8,428	1.66
株式会社三井住友銀行	東京都千代田区丸の内１－１－２	8,028	1.58
三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券株式会社	東京都千代田区大手町１－９－２	7,562	1.49
計	－	156,714	30.92

（注）１　日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）及び株式会社日本カストディ銀行（信託口）の所有株式数は、全て信託業務に係る株式であります。

２　株式会社みずほ銀行から、大量保有報告書の提出があり（報告義務発生日　2020年５月15日）、次のとおり株式を所有している旨報告を受けておりますが、2020年12月31日現在における当該法人名義の実質所有株式数の確認ができませんので、上記「大株主の状況」では考慮しておりません。


氏名又は名称	住所	所有株式数（千株）	発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％）（*）
---	---	---	---
株式会社みずほ銀行	東京都千代田区大手町１－５－５	5,646	1.17
みずほ証券株式会社	東京都千代田区大手町１－５－１	1,773	0.37
アセットマネジメントOne株式会社	東京都千代田区丸の内１－８－２	17,570	3.63

(*)当該報告書に記載された2020年５月15日現在の発行済株式等総数（483,585,862株）に対する割合。

３　野村證券株式会社から、大量保有報告書（変更報告書）の提出があり（報告義務発生日　2020年10月15日）、次のとおり株式を所有している旨報告を受けておりますが、2020年12月31日現在における当該法人名義の実質所有株式数の確認ができませんので、上記「大株主の状況」では考慮しておりません。


氏名又は名称	住所	所有株式数（千株）	発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％）
---	---	---	---
野村證券株式会社	東京都中央区日本橋１－13－１	2,650	0.52
野村ホールディングス株式会社	東京都中央区日本橋１－13－１	0	0.00
ノムラ　インターナショナル　ピーエルシー（ＮＯＭＵＲＡ　ＩＮＴＥＲＮＡＴＩＯＮＡＬ　ＰＬＣ）	1 Angel Lane, London EC4R 3AB, United Kingdom	229	0.05
野村アセットマネジメント株式会社	東京都江東区豊洲２－２－１	26,129	5.15

４　三井住友信託銀行株式会社から、大量保有報告書（変更報告書）の提出があり（報告義務発生日　2020年11月30日）、次のとおり株式を所有している旨報告を受けておりますが、2020年12月31日現在における当該法人名義の実質所有株式数の確認ができませんので、上記「大株主の状況」では考慮しておりません。


氏名又は名称	住所	所有株式数（千株）	発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％）
---	---	---	---
三井住友信託銀行株式会社	東京都千代田区丸の内１－４－１	7,126	1.41
三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社	東京都港区芝公園１－１－１	14,748	2.91
日興アセットマネジメント株式会社	東京都港区赤坂９－７－１	12,098	2.39

５　株式会社三菱ＵＦJフィナンシャル・グループから、大量保有報告書の提出があり（報告義務発生日　2020年12月28日）、次のとおり株式を所有している旨報告を受けておりますが、2020年12月31日現在における当該法人名義の実質所有株式数の確認ができませんので、上記「大株主の状況」では考慮しておりません。


氏名又は名称	住所	所有株式数（千株）	発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％）
---	---	---	---
株式会社三菱ＵＦＪ銀行	東京都千代田区丸の内２－７－１	740	0.15
三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社	東京都千代田区丸の内１－４－５	14,599	2.88
三菱ＵＦＪ国際投信株式会社	東京都千代田区有楽町１－１２－１	5,904	1.16
三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券株式会社	東京都千代田区大手町１－９－２	7,881	1.55

（７）【議決権の状況】

①【発行済株式】



				2020年12月31日現在
区分	株式数（株）		議決権の数（個）	内容
無議決権株式		－	－	－
議決権制限株式（自己株式等）		－	－	－
議決権制限株式（その他）		－	－	－
完全議決権株式（自己株式等）	（自己保有株式）		－	株主としての権利内容に制限のない標準となる株式
	177,500
（相互保有株式）		－
	9,400
完全議決権株式（その他）		506,286,500	5,062,865	同上
単元未満株式		529,962	－	－
発行済株式総数		507,003,362	－	－
総株主の議決権		－	5,062,865	－

（注）１　事業年度末現在の「単元未満株式」の欄には、自己保有株式12株及び相互保有株式（今泉酒類販売株式会社）２株、株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する株式42株が含まれております。

２　「完全議決権株式（その他）」の欄には、証券保管振替機構名義の株式が2,800株（議決権の数28個）及び株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する株式が110,400株（議決権の数1,104個）含まれております。

３　「完全議決権株式（自己株式等）」「完全議決権株式（その他）」「単元未満株式」は、全て普通株式であります。

②【自己株式等】



				2020年12月31日現在
所有者の氏名又は名称	所有者の住所	自己名義所有株式数（株）	他人名義所有株式数（株）	所有株式数の合計（株）	発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％）
（自己保有株式）アサヒグループホールディングス株式会社	東京都墨田区吾妻橋一丁目23番１号	177,500	－	177,500	0.04
（相互保有株式）今泉酒類販売株式会社	福岡県糟屋郡粕屋町大字仲原1771番地の１	9,400	－	9,400	0.00
計	－	186,900	－	186,900	0.04

（注）　株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する株式110,400株は、上記自己保有株式には含めておりません。

（８）【役員・従業員株式所有制度の内容】

当社は、「長期にわたる継続した企業価値向上に対する取締役の動機付け」と「株主の皆様との利益・リスクの共有を図ること」を目的として、株式報酬制度を導入しております。

①　制度の概要

本制度は、社外取締役を除く取締役（以下「取締役」といいます。）に対し、役位・役割に応じたポイントを毎年付与し、取締役の退任時に、付与されたポイントの累積数に相当する数の当社株式を交付するという、長期の株式報酬制度です。本制度は、当社が金銭を拠出し設定する信託（以下「本信託」といいます。）が当社株式を取得し、対象となる取締役に株式を交付するという、役員向け株式交付信託の仕組みを採用いたします。なお、取締役に当社株式等の交付等を行う時期は、原則、取締役の退任時であります。

②　各取締役に付与されるポイントの算定方法

当社は、取締役会で定める株式交付規程に基づき、各取締役に対し、本信託の期間中における毎年の決算承認取締役会の日に、役位・役割に応じて算定されるポイントを付与いたします。ただし、当社が取締役に付与するポイントの総数は、１事業年度当たり25,000ポイントを上限といたします。

③　本信託に株式取得資金として拠出される信託金の上限額

当社は、本制度により当社株式を取締役に交付するのに必要な当社株式の取得資金として、2019年12月末日に終了する事業年度から2021年12月末日に終了する事業年度までの３事業年度（以下「対象期間」といいます。）中に、金３億円を上限とする金銭を、2016年12月28日に設定済みである本信託に対して追加拠出し、一定の要件を満たす取締役を受益者として本信託を継続いたします。本信託は、当社が追加信託した金銭（及び、追加信託以前に本信託内に残存する金銭があれば当該残存金銭）を原資として、当社株式を、株式市場を通じて、又は当社の自己株式処分を引き受ける方法により取得いたします。なお、当社の取締役会の決議により、対象期間を３年ごとに延長するとともに信託期間を延長し（当社が設定する本信託と同一の目的の信託に本信託の信託財産を移転することにより、実質的に信託期間を延長することを含みます。）、本制度を継続することがあります。この場合、当社は、本制度により取締役に交付するのに必要な当社株式の追加取得資金として、当該延長分の対象期間中に、金３億円を上限とする金銭を本信託に追加拠出いたします。また、この場合には、延長された本信託の期間内に前記②のポイントの付与及び後記④の当社株式の交付を継続いたします。

ただし、上記によるポイント付与を継続しない場合であっても、本信託の期間満了時において、既にポイントを付与されているもののまだ退任していない取締役がある場合には、当該取締役が退任し当社株式の交付が完了するまで、本信託の信託期間を延長することがあります。

※当社が実際に本信託に追加信託する金銭は、上記の当社株式の取得資金のほか、信託報酬、信託管理人報酬等の必要費用の見込み額を合わせた金額となります。

④　各取締役に対する当社株式の交付

各取締役に交付すべき当社株式の数は、当該取締役に付与されたポイント数に１（ただし、当社株式について、株式分割・株式併合等、交付すべき当社株式数の調整を行うことが合理的であると認められる事象が生じた場合には、かかる分割比率・併合比率等に応じて、合理的な調整を行います。）を乗じた数といたします。

各取締役に対する当社株式の交付は、各取締役がその退任時に所定の受益者確定手続きを行うことにより、本信託から行われます。なお、現制度に基づき付与されたポイント相当の当社株式で未交付のものは、本制度に基づき付与されたポイント相当の当社株式とともに本信託から交付されます。また、源泉徴収税の納税資金を当社が源泉徴収するのに必要な場合など、株式交付規程・信託契約に定めた一定の場合に該当する場合には、交付すべき当社株式の一部を本信託内で売却換金したうえで、当社株式に代わり金銭で交付することがあります。

⑤　本信託の概要

名称：役員向け株式交付信託

委託者：当社

受託者：三井住友信託銀行株式会社

受益者：取締役のうち受益者要件を満たす者

信託管理人：当社及び当社の子会社並びにそれらの役員及び執行役員と利害関係のない第三者を選定

信託の種類：金銭信託以外の金銭の信託（他益信託）

金銭を追加信託する日：2020年９月

信託の期間：2016年12月～2022年６月（予定）

２【自己株式の取得等の状況】

【株式の種類等】

会社法第155条第７号に該当する普通株式の取得

（１）【株主総会決議による取得の状況】

該当事項はありません。

（２）【取締役会決議による取得の状況】

該当事項はありません。

（３）【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】


区分	株式数（株）	価額の総額（千円）
---	---	---
当事業年度における取得自己株式	4,340	17,436
当期間における取得自己株式	614	2,637

（注）１　当期間における取得自己株式には、2021年３月１日から有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取りによる株式数は含めておりません。

２　上記の取得自己株式には、株式報酬の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が取得した当社株式は含めておりません。

（４）【取得自己株式の処理状況及び保有状況】


区分	当事業年度		当期間
---	---	---	---	---
株式数（株）	処分価額の総額（千円）	株式数（株）	処分価額の総額（千円）
---	---	---	---	---
引き受ける者の募集を行った取得自己株式（注）３	25,300,000	76,288,041	－	－
消却の処分を行った取得自己株式	－	－	－	－
合併、株式交換、株式交付、会社分割に係る移転を行った取得自己株式	－	－	－	－
その他（注）４	458	1,381	－	－
保有自己株式数	177,512	－	178,126	－

（注）１　当期間における「その他」には、2021年３月１日から有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買増請求等による株式数は含めておりません。

２　当期間における「保有自己株式数」には、2021年３月１日から有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取請求及び単元未満株式の買増請求等による株式数は含めておりません。

３　当事業年度の引き受ける者の募集を行った取得自己株式は、2020年９月14日を払込期日とする公募による自己株式の処分25,300,000株であります。

４　当事業年度及び当期間の内訳は、全て単元未満株式の買増請求によるものであります。

５　上記の保有自己株式数には、株式報酬の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する当社株式は含めておりません。

３【配当政策】

「中期経営方針」に基づいて、創出されるフリー・キャッシュ・フローは、2020年まではＭ＆Ａなどの成長投資を優先しつつ、投資余力を高める債務削減の推進に活用してきました。2021年からは、豪州のCUB事業の取得に伴い増加した債務の削減へ優先的に充当し、成長投資への余力を高めていきます。また、株主還元では、今後も配当性向35％を目途とした安定的な増配を目指します。

当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。

当期の期末配当金は、連結財務状況や通期の連結業績等を勘案し、１株当たり53円とし、中間配当の53円と合わせて、年間では６円増配の106円の普通配当を実施いたしました。

当社は、取締役会の決議によって、毎年６月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。

次期の配当金は、１株当たり中間配当54円、期末配当55円の年間では３円増配の109円の普通配当となる予定です。

基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下の通りであります。



決議	配当金の総額（百万円）	１株当たり配当額（円）
2020年８月５日	24,279	53.00
取締役会
2021年３月25日	26,861	53.00
定時株主総会

（注）１．2020年８月５日開催取締役会の決議による配当金の総額には、株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する株式に対する配当金１百万円が含まれております。

２．2021年３月25日開催定時株主総会の決議による配当金の総額には、株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する当社株式に対する配当金５百万円が含まれております。

４【コーポレート・ガバナンスの状況等】

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】

①　コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

アサヒグループは、純粋持株会社である当社のもとに、酒類、飲料、食品事業をグローバルに展開しています。2019年より、グループ理念「Asahi Group Philosophy」を制定し、アサヒグループの社会における使命として「期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造」（Our Mission）を掲げ、「高付加価値ブランドを核として成長する“グローカルな価値創造企業”」（Our Vision）をありたい姿として示し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指しています。

「Asahi Group Philosophy」に基づいて更新した中期経営方針において『稼ぐ力の強化』『経営資源の高度化』『ＥＳＧへの取組み深化』を重点課題に掲げ、これらを「エンゲージメント・アジェンダ」としてステークホルダーとの建設的な対話を促進していきます。

当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るには、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行う「攻めのガバナンス」の推進が必要不可欠であると考えています。

今後も、以下の方針を定め、「攻めのガバナンス」の推進に取り組んでいきます。

(1）株主の権利・平等性の確保

当社は、「株主はその持分に応じて平等である」ことを認識し、株主の実質的な平等性を確保するとともに、ホームページ上に株主向けの情報や個人投資家向けの情報を掲載し、随時更新して適切な情報開示に努めています。また、英語版ホームページで海外投資家に対する情報開示を行い、株主総会招集通知の英訳版を作成するなど外国人株主の株主権の行使に配慮しています。さらに、監査役会に取締役及び使用人の指揮命令を受けない監査役会付の使用人を配置し、少数株主から当社又は役員に対する請求がなされた場合に取締役会及び経営陣から独立した対応ができる体制を整備し、少数株主の実質的な権利の確保を図っています。

(2）ステークホルダーとの適切な協働

当社は、企業価値を財務的価値のみならず、これと密接な関係にある社会的価値の総和として捉え、グループ理念「Asahi Group Philosophy」において顧客、社員、社会、取引先及び株主といった、すべてのステークホルダーとの共創による企業価値向上の実現に向けた行動指針を以下の通り定め、適切な協働を実践しています。

［顧　客］期待を超える商品・サービスによるお客様満足の追求

［社　員］会社と個人の成長を両立する企業風土の醸成

［社　会］事業を通じた持続可能な社会への貢献

［取引先］双方の価値向上に繋がる共創関係の構築

［株　主］持続的利益成長と株主還元による株式価値の向上

(3）適切な情報開示と透明性の確保

当社は、「ディスクロージャーポリシー」を定め、自主的な情報開示についても積極的に取り組んでいます。法定開示・適時開示、ホームページによる開示のほか、「統合報告書」の作成により、決算などの財務情報と経営戦略・リスク・ガバナンスなどの非財務情報とのバランスの取れた情報開示を図っています。

(4）取締役会などの責務

取締役会は、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ、当社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上と、収益力・資本効率などの改善を図るため、中期経営方針などの方針を定め、その実行を推進するとともに、内部統制システムやリスク管理体制を整備することで、経営陣によるリスクテイクを適切に支えていくことを始めとする役割・責務を適切に果たしています。

取締役会は、経営陣が主となり策定した経営戦略などの審議に際し、議論が形式的なものとならないよう、検討過程での社外取締役への情報共有や議案の事前説明、あるいは監査役会にて議案につき議論した結果の報告を受けることなどにより、取締役会を建設的な議論の場とし、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に取り組んでいます。

(5）株主との対話

当社は、株主との建設的な対話を促進するために株主との対話を統括する役員を指定し、対話を補助する組織間での情報共有を確実に行うなど有機的な連携を確保しています。また、株主構造の把握に努め、代表取締役による各種説明会や国内外の機関投資家訪問などを実施しています。

②　企業統治の体制

(a）企業統治の体制の概要

1) 取締役会

■構成員：13名（うち社外取締役３名、社外監査役３名）


役職	氏名
---	---
取締役会長兼取締役会議長	◎小路　明善
代表取締役社長兼 CEO 兼日本統括本部長	勝木　敦志
常務取締役兼常務執行役員兼 CFO	北川　亮一
取締役兼執行役員兼 CAO	朴　泰民
取締役兼執行役員兼 CHRO	谷村　圭造
社外取締役（独立役員）	小坂　達朗
社外取締役（独立役員）	新貝　康司
社外取締役（独立役員）	クリスティーナ・アメージャン
常勤監査役	奥田　好秀
常勤監査役	西中　直子
社外監査役（独立役員）	斎藤　勝利
社外監査役（独立役員）	早稲田　祐美子
社外監査役（独立役員）	川上　豊

◎は、議長を示しています。

CEO：Chief Executive Officer、CFO：Chief financial Officer、CSCO：Chief Supply Chain Officer、CAO：Chief Alliance Officer、CHRO：Chief Human Resources Officer

■目的

取締役会は、グループ理念「Asahi Group Philosophy」や「中期経営方針」などの重要な企業戦略を決議し、その実行を推進しています。また、内部統制システムやリスク管理体制を整備することで、CEO以下の経営陣によるリスクテイクを適切に支えています。

■構成

当社は、取締役会を、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に必要な、取締役会全体としての知識・経験・能力のバランス、多様性を確保するため、当社のグループ理念「Asahi Group Philosophy」やアサヒグループ行動規範、経営戦略から導いた役員に求める要件を明確化する「取締役会スキルマトリックス」を策定しています。「取締役会スキルマトリックス」は取締役会としての意思決定に必要なスキル及び業務執行の監督に特に必要なスキルで構成しています。当社の取締役会は、「取締役会スキルマトリックス」に照らし、当社が必要とする豊富な経験・高い見識・高度な専門性を有する当社取締役に相応しい人物により構成することとしております。また、社外取締役は、企業経営者、有識者など、取締役員数の３分の１以上を当社で定める独立役員の要件を満たす人物とすることとしております。

■開催頻度

取締役会は原則として毎月１回定期的に開催するほか、必要に応じて臨時に開催しております。2020年度は定例の取締役会を12回開催し、社外取締役の出席率は100％でした。なお、このほかに、書面により５回開催しています。

2) 監査役会

■構成員：５名（うち社外監査役３名）


役職	氏名
---	---
常勤監査役	◎奥田　好秀
常勤監査役	西中　直子
社外監査役（独立役員）	斎藤　勝利
社外監査役（独立役員）	早稲田　祐美子
社外監査役（独立役員）	川上　豊

◎は、議長を示しています。

■目的

常勤監査役の有する情報と社外監査役の有する高い専門性を合せることで、独立した客観的な立場で能動的・積極的に権限を行使し、適切に判断して行動することができる体制を確保しています。

■構成

当社は、監査役会を、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に必要な知識・経験・能力並びに多様性をバランス良く確保し、かつ当社のグループ理念「Asahi Group Philosophy」やアサヒグループ行動規範、経営戦略から導いた役員に求める要件に照らして相応しい人物により構成することとしております。

監査役には、適切な経験・能力及び必要な財務・会計・法務に関する知識を有する者を選任することとしており、特に財務・会計に関する十分な知見を有している者を１名以上選任することとしております。また、監査役のうち３名は当社の定める独立役員の要件を満たす社外監査役とすることとしており、その分野における豊富な経験と幅広い見識を有する、会計に関する専門家、弁護士及び企業経営者を選任することとしております。

■開催頻度

2020年度は13回開催し、社外監査役の出席率は100％でした。

3) 指名委員会

■構成員：５名（うち社外取締役２名、社外監査役１名）


役職	氏名
---	---
社外取締役（独立役員）	◎小坂　達朗
社外取締役（独立役員）	新貝　康司
社外監査役（独立役員）	斎藤　勝利
取締役会長兼取締役会議長	小路　明善
代表取締役社長兼 CEO 兼日本統括本部長	勝木　敦志

◎は、委員長を示しています。

CEO：Chief Executive Officer

■目的

指名委員会は、取締役及び監査役の候補者などに関する取締役会の諮問に対し、答申を行います。

■構成

社外取締役２名、社外監査役１名及び社内取締役２名で構成され、委員長は互選により社外取締役が務めています。

■開催頻度

2020年度は９回開催され、主に取締役会スキルマトリックス、CEOスキルセット、サクセッション・プラン及びその計画に基づく役員人事、重要な子会社の代表者人事などの答申を行いました。委員の出席率は98％でした。

4) 報酬委員会

■構成員：５名（うち社外取締役２名、社外監査役１名）


役職	氏名
---	---
社外取締役（独立役員）	◎新貝　康司
社外取締役（独立役員）	クリスティーナ・アメージャン
社外監査役（独立役員）	早稲田　祐美子
常務取締役兼常務執行役員兼 CFO	北川　亮一
取締役兼執行役員兼 CHRO	谷村　圭造

◎は、委員長を示しています。

CFO：Chief financial Officer、CHRO：Chief Human Resources Officer

■目的

指名委員会は、取締役の報酬制度・報酬額などに関する取締役会の諮問に対し、答申を行います。

■構成

社外取締役２名、社外監査役１名及び社内取締役２名で構成され、委員長は互選により社外取締役が務めています。

■開催頻度

2020年度は９回開催され、主に役員の個人評価及びそれに基づく賞与額などの答申を行いました。委員の出席率は100％でした。

5) 情報開示委員会

■構成員：７名


役職	氏名
---	---
代表取締役社長兼 CEO 兼日本統括本部長	◎勝木　敦志
常務取締役兼常務執行役員兼 CFO	北川　亮一
取締役兼執行役員兼 CAO	朴　泰民
取締役兼執行役員兼 CHRO	谷村　圭造
執行役員 Head of Finance	坂野　俊次郎
執行役員 Head of Corporate Communications	石坂　修
執行役員 Head of Strategy	佐藤　輝

◎は、委員長を示しています。

CEO：Chief Executive Officer、CFO：Chief financial Officer、CAO：Chief Alliance Officer、

CHRO：Chief Human Resources Officer

■目的

企業情報の開示を一元的に管理・統括し、代表取締役社長の諮問に対して公平・迅速かつ広範な情報開示の観点から、答申を行います。

■構成

代表取締役社長以下の業務執行取締役及び委員長が指名する執行役員で構成され、委員長は代表取締役社長が務めています。

■開催頻度

2020年度は15回開催され、情報の内容を分析し、東京証券取引所の適時開示規則等に照らして、開示の要否、開示の内容・方法などの答申を行いました。

6) リスクマネジメント委員会

■構成員：７名


役職	氏名
---	---
代表取締役社長兼 CEO 兼日本統括本部長	◎勝木　敦志
常務取締役兼常務執行役員兼 CFO	北川　亮一
取締役兼執行役員兼 CAO	朴　泰民
取締役兼執行役員兼 CHRO	谷村　圭造
常務執行役員兼 CSCO	辺見　裕
執行役員	佐見　学
執行役員 Head of Corporate Communications	石坂　修

◎は、委員長を示しています。

CEO：Chief Executive Officer、CFO：Chief financial Officer、CSCO：Chief Supply Chain Officer、CAO：Chief Alliance Officer、CHRO：Chief Human Resources Officer

■目的

アサヒグループ全体を対象とした、エンタープライズリスクマネジメント（ＥＲＭ）の推進・監督に関する代表取締役社長の諮問に対し、答申を行います。

■構成

代表取締役社長以下の業務執行取締役及び委員長が指名する執行役員で構成され、委員長は代表取締役社長が務めており、常勤監査役も出席しています。

■開催頻度

2020年度は４回開催され、テールリスク（起こりやすさは低いものの発生すると甚大な損失をもたらしうるリスク）を含むグループ全体での重大リスクを特定、評価、対応計画及びその実施状況、取締役会へ提案するリスクアペタイト案などの答申を行いました。

7) コンプライアンス委員会

■構成員：７名


役職	氏名
---	---
代表取締役社長兼 CEO 兼日本統括本部長	◎勝木　敦志
常務取締役兼常務執行役員兼 CFO	北川　亮一
取締役兼執行役員兼 CAO	朴　泰民
取締役兼執行役員兼 CHRO	谷村　圭造
常務執行役員兼 CSCO	辺見　裕
執行役員	佐見　学
執行役員 Head of Corporate Communications	石坂　修

◎は、委員長を示しています。

CEO：Chief Executive Officer、CFO：Chief financial Officer、CSCO：Chief Supply Chain Officer、CAO：Chief Alliance Officer、CHRO：Chief Human Resources Officer

■目的

アサヒグループ全体の企業倫理・コンプライアンスの推進・監督に関する代表取締役社長の諮問に対し、答申を行います。

■構成

代表取締役社長以下の業務執行取締役及び委員長が任命した執行役員で構成され、委員長は代表取締役社長が務めており、常勤監査役も出席しています。

■開催頻度

2020年度は４回開催され、コンプライアンス推進計画やグループのコンプライアンスの状況、内部通報制度の運用状況などの答申を行いました。

8) グローバルサステナビリティ委員会

■構成員：14名


役職	氏名
---	---
代表取締役社長兼 CEO 兼日本統括本部長	◎勝木　敦志
取締役兼執行役員兼 CHRO	谷村　圭造
執行役員 Head of Procurement	﨑田　薫
執行役員日本統括本部事業企画部長	野村　和彦
執行役員 Head of Corporate Communications	石坂　修
執行役員 Head of HR	根来　智之
執行役員 Head of Strategy	佐藤　輝
Head of Legal	小田　祐司
CEO, Asahi Breweries Europe Ltd. 兼 CEO, Asahi International Ltd.	Paolo Lanzarotti
Corporate Affairs Director, Asahi Breweries Europe Ltd.	Drahomira Mandlikova
Group CEO, Asahi Beverages Pty. Ltd.	Robert Iervasi
Group Chief Procurement & Sustainability Officer, Asahi Beverages Pty. Ltd.	John Tortora
Group CEO, Asahi Holdings Southeast Asia Pte. Ltd.	Erwin Selvarajah
Group Chief Supply Chain, Innovation & Transformation Officer, Asahi Holdings Southeast Asia Pte. Ltd.	Renganathan Tewagudan

◎は、委員長を示しています。

CEO：Chief Executive Officer、CHRO：Chief Human Resources Officer

■目的

アサヒグループ全体のサステナビリティの戦略立案・監督に関する代表取締役社長の諮問に対し、答申を行います。

■構成

代表取締役社長、サステナビリティ担当取締役のほか、海外地域統括会社のCEOなどで構成され、委員長は代表取締役社長が務めております。

■開催頻度

2020年度は１回開催され、環境分野における気候変動への取り組み強化について重点的に議論を行い、2050年にCO2排出量“ゼロ”を目指す「アサヒカーボンゼロ」の2030年の中間目標引き上げなどの答申を行いました。

9) 経営戦略会議

■構成員：18名


役職	氏名
---	---
代表取締役社長兼 CEO 兼日本統括本部長	◎勝木　敦志
常務取締役兼常務執行役員兼 CFO	北川　亮一
取締役兼執行役員兼 CAO	朴　泰民
取締役兼執行役員兼 CHRO	谷村　圭造
常勤監査役	奥田　好秀
常勤監査役	西中　直子
執行役員	佐見　学
執行役員 Head of Procurement	﨑田　薫
執行役員 Head of Finance	坂野　俊次郎
執行役員 Head of Corporate Communications	石坂　修
執行役員 Head of IT & Transformation	近安　理夫
執行役員 Head of HR	根来　智之
執行役員 Head of Global Marketing	森　哲
執行役員 Head of Strategy	佐藤　輝
Head of Business Development	児玉　哲人
Head of Sustainability	近藤　佳代子
Head of Legal	小田　祐司
Head of Internal Audit	小佐々　茂

◎は、議長を示しています。

CEO：Chief Executive Officer、CFO：Chief financial Officer、CSCO：Chief Supply Chain Officer、CAO：Chief Alliance Officer、CHRO：Chief Human Resources Officer

■目的

業務執行における重要事項に関する代表取締役社長の諮問に対し、その適法性、客観性、合理性の評価について答申を行います。

■構成

代表取締役社長以下の業務執行取締役及び常勤監査役で構成され、議長は代表取締役社長が務めています。

■開催頻度

2020年度は48回開催され、主に経営戦略の策定やグループ会社の業務執行状況などの答申を行いました。

当社のコーポレート・ガバナンス体制は、次の通りであります。

(b）当該企業統治の体制を採用する理由

当社は以下の理由により、経営の透明性の確保及び当社の業務の適正が担保されていると考え、現在の企業統治の体制を採用しております。

1) 独立・公正な立場から当社の業務執行を監督する社外取締役、会計・法律等の専門的見地から当社の監査を実施する社外監査役の選任

2) 社外取締役を取締役会の任意の諮問機関である指名委員会と報酬委員会のメンバーとして選任

3) 執行役員制度導入により、業務の迅速な執行、取締役会における監督機能の強化

(c）内部統制システムの整備の状況

業務の適正を確保するための体制についての決議内容の概要

当社は、取締役会において上記体制につき、次の通り決議しております。

当社は、グループ理念「Asahi Group Philosophy」に定める「期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造」を実現するため、

1) 会社法及び会社法施行規則に基づき、当社及び当社の子会社（以下「グループ会社」という。）の取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他業務の適正を確保するための体制（以下「内部統制システム」という。）の整備に関する基本方針を以下の通り定める。

2) 代表取締役は本決議に基づく内部統制システムの整備に関する最高責任を負い、各担当役員をして所管組織及び職制を通じた本基本方針に基づく必要な当社又はアサヒグループ全体に適用される社内規定の整備、運用を徹底せしめるものとする。

3) 本基本方針と当社又はアサヒグループ全体に適用される社内規定を状況変化に応じて適宜見直すことにより、内部統制システムの実効性の維持向上を図る。

・当社及びグループ会社の取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制

1) 「Asahi Group Philosophy」に定める「すべてのステークホルダーとの共創による企業価値向上」を図るため、「アサヒグループ行動規範」を定め、取締役、監査役及び使用人はこれを遵守する。

2) 「コンプライアンス委員会」を設置し、「アサヒグループ倫理・コンプライアンス基本規程」に基づき、アサヒグループのコンプライアンスを統括する。

3) アサヒグループのコンプライアンスは当社の担当役員が所轄し、当該事務は当社の法務を担当する組織が行う。

4) 当社及びグループ会社にコンプライアンスに係る推進責任者を配置し、事業活動のあらゆる局面でコンプライアンスを最優先させるための取組みを行う。

5) 「クリーン・ライン制度」を始めとする内部通報制度を国内外に設ける。

6) 購買先を対象に、公平・公正な取引や社会的責任に対する相互の取組みを定める「アサヒグループ持続可能な調達基本方針」を定め、必要に応じてその違反を通報できる制度を設ける。これらの購買先への周知を図ることにより、購買先と一体となった内部統制システムの構築を進める。

7) 反社会的勢力の排除のため、情報をアサヒグループ内で共有し、対応に関する体制を整備する。また、業界・地域社会で協力し、警察等の外部専門機関と緊密な連携を取る。

8) 上記諸機関・制度の運用の細目は、別途定める当社又はアサヒグループ全体に適用される社内規定による。

・取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制

1) 取締役の職務の執行に係る情報につき、「文書管理規程」その他当社又はアサヒグループ全体に適用される社内規定に従い、適切に保存及び管理を行う。

2) 上記の情報の保存及び管理は、当該情報を取締役・監査役が常時閲覧できる状態で行う。

3) 上記の情報の保存及び管理の事務の所轄は、当社又はアサヒグループ全体に適用される社内規定に従う。

・アサヒグループの損失の危険の管理に関する規程その他の体制

1) 「アサヒグループリスクマネジメント規程」において、リスク管理を経営の中核と位置づけ、継続的に実践する。

2) リスク管理は当該分野の所管組織が行うほか、「リスクマネジメント委員会」を設置し、アサヒグループ全体の横断的な重要リスクを特定・評価のうえ、対応策を策定する。

3) 品質リスクについては、食品製造グループとしての商品の安全・安心の確保という社会的責任を認識し、十分な管理体制を構築する。

4) 大規模な事故、災害、不祥事等が発生したときは、代表取締役社長を本部長とした「緊急事態対策本部」を設置する。

・当社及びグループ会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制

1) 取締役の職務の効率性を確保するため、「取締役会」において取締役の合理的な職務分掌を定める。

2) 権限委譲と組織間・グループ会社間の相互牽制機能を備えた「権限規程」及び「アサヒグループ権限規程」を定める。

3) 当社の社内取締役及び常勤監査役を構成員とする「経営戦略会議」において、アサヒグループの経営戦略の策定及び進捗管理を行うなど、その有効な活用を図る。

4) 業務効率の最大化にあたっては、客観的で合理性のある経営管理指標等を用い、統一的な進度管理・評価を行う。

5) 資金を効率的に活用するため、当社とグループ会社との間でグローバルキャッシュマネジメントシステムを導入する。

・アサヒグループにおける業務の適正を確保するための体制

1) リスク管理、コンプライアンス、危機管理体制その他内部統制システムに必要な制度は、アサヒグループ全体を横断的に対象とするものとし、当社が持株会社として、グループ会社の自律性を尊重しつつ、内部統制システムの構築及び運用を支援し、個別の状況に応じてその管理にあたる。

2) 当社の内部監査を担当する組織は、アサヒグループ内設置の内部監査を担当する組織と連携し、直接的又は間接的なグループ会社の監査を通じて、アサヒグループの内部統制システム及び事務規律の状況を把握・評価するとともに、グループ会社の財務報告に係る内部統制評価及び報告を行う。

3) グループ会社の事業活動に係る決裁権限は、「アサヒグループ権限規程」による。

4) グループ会社は、「経営戦略会議」において、リスク情報を含めた業務執行状況の報告を四半期に１回以上行う。

・監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項

「監査役会」に監査役会付の使用人を配置し、監査役の業務を補助させるものとする。

・前号の使用人の取締役からの独立性及び当該使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項

1) 前号に定める監査役会付の使用人は、監査役より監査業務に必要な命令を受けた場合は、その命令に関して取締役、使用人の指揮命令を受けない。

2) 前号に定める監査役会付の使用人の発令・異動・考課・懲戒にあたっては、事前に監査役の同意を得るものとする。

・取締役及び使用人が監査役に報告をするための体制

1) 取締役及び使用人は、内部統制システムに関する事項について監査役に対し定期的に、また、重要事項が生じた場合は都度報告するものとし、監査役は必要に応じて取締役及び使用人（グループ会社を含む。）に対して報告を求めることができる。

2) 取締役は、監査役が「取締役会」のほか「経営戦略会議」「リスクマネジメント委員会」「コンプライアンス委員会」等の重要な機関等の協議の場に常時出席する機会を確保するものとし、また、その議題内容につき事前に提示を行う。

3) 監査役は、重要な議事録、決裁書類等を常時閲覧できるものとする。

・グループ会社の取締役、監査役及び使用人又はこれらの者から報告を受けた者が当社の監査役に報告するための体制

1) グループ会社の取締役、監査役及び使用人又はこれらの者から報告を受けた者は、内部統制システムに関する事項について当社の監査役に対し定期的に、また、重要事項が生じた場合は都度報告するものとし、当社の監査役は必要に応じてグループ会社の取締役及び使用人に対して報告を求めることができる。

2) 当社又はグループ会社の内部監査を担当する部門は当社の監査役に対し、グループ会社の内部監査結果を遅滞なく報告する。

3) 「クリーン・ライン制度」による通報窓口は、当社の監査役、総務及び法務を担当する組織又は当社が指定する外部の弁護士（以下「外部弁護士」という。）とし、総務及び法務を担当する組織又は外部弁護士に通報された情報は、当社の監査役に報告するものとする。

4) 前号及び本号に定める監査役に報告をした者が当該報告をしたことを理由として不利な取扱いを受けることを禁止する。

・監査役の職務の執行について生ずる費用の前払又は償還の手続その他の当該職務の執行について生ずる費用又は債務の処理に係る方針に関する事項

監査役の職務の執行について生ずる費用を支弁するため、あらかじめ一定額の予算を確保し、監査役会又は常勤監査役からの請求に応じ、監査役の職務の執行について生ずる費用の前払若しくは償還又は債務の処理を行う。

・その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制

取締役は、監査の実効性を確保するため、監査役が内部監査を担当する組織及び会計監査人と定期的に情報・意見を交換する機会を確保する。

業務の適正を確保するための体制の運用状況の概要

・内部統制システム全般

1) 当社及びグループ会社の内部統制システムを整備・運用し、内部統制の目標を効果的に達成するため、当社の内部監査を担当する組織とアサヒグループ内設置の内部監査を担当する組織が連携して、年間の監査計画に基づいて業務執行が適正かつ効率的に行われているかを監査しております。

2) 財務報告に係る内部統制については、当社の内部監査を担当する組織とアサヒグループ内設置の内部監査を担当する組織が連携して、「財務報告に係る内部統制の評価及び報告に関する基本規程」に従ってグループ会社の内部統制評価を実施しております。

・コンプライアンス体制

1) 「アサヒグループ行動規範」を定め、その周知・徹底を図っております。

2) 当社及びグループ会社にコンプライアンスに係る推進責任者を配置し、職制に応じた教育を通じて、コンプライアンスの啓発を推進しております。

3) 当社及びグループ会社の使用人等に対して、「コンプライアンスアンケート」を実施し、コンプライアンスに関する意識・行動等、当社及びグループ会社の実態を多面的かつ多層的に調査しております。

4) 「クリーン・ライン制度」によって、問題の早期発見とその解決措置、問題の発生自体の牽制に効果を上げております。

・リスク管理体制

1) アサヒグループ全体を対象に、エンタープライズリスクマネジメント（ＥＲＭ）を導入しております。

2) アサヒグループ各社は、事業目標の達成を阻害しうる重大リスクを、戦略、オペレーションなどすべての領域から特定及び評価、対応計画を策定し、その実行及びモニタリングを継続的に実施しております。アサヒグループ各社は、その取組内容を当社「リスクマネジメント委員会」に報告し、同委員会はそれらをモニタリングするとともに、委員自らがグループ全体の重大リスクを特定、評価、対応計画を策定し、その実行及びモニタリングをしております。また、これらの取組みの実効性を確認するため、取締役会に報告しております。

3) 大規模な事故、災害、不祥事等が発生したときは、代表取締役社長を本部長とした「緊急事態対策本部」を設置して対応する体制を構築しております。なお、2020年には、新型コロナウィルス感染症が世界中に拡大したことを受けて「緊急対策本部」を設置し、代表取締役社長指揮のもと、顧客、取引先及び社員の安全第一を考え、また更なる感染拡大を防ぐために、WHO並びに各国保健行政の指針に従った感染防止策の徹底をはじめとして、感染リスクが高い国や地域への、及びそれらの国や地域からの渡航の原則禁止、工場見学や販売促進企画等の多くのお客様にお集まりいただくイベントの休止や制限、国内でのテレワーク（在宅勤務）の原則化等、各種対応を実施いたしました。

・グループ会社の経営管理

1) グループ会社の経営管理につきましては、「アサヒグループ権限規程」に基づき、グループ会社の業務執行について重要度に応じて、当社の「取締役会」の決議又は当社の取締役若しくは主管組織の責任者の決裁を受ける体制を整備しております。

2) 「経営戦略会議」において、毎月１回主要なグループ会社から業務執行状況の報告を受けております。

・取締役の職務執行

取締役の職務の効率性を確保するため、「取締役会」において業務の分担を受けた取締役が、３か月に１回業務執行状況の報告を行っております。

・監査役の職務執行

1) 監査役は、「取締役会」のほか「経営戦略会議」「リスクマネジメント委員会」「コンプライアンス委員会」等の重要な機関等の協議の場への出席や、取締役や使用人等からの報告を受け、内部統制システムの整備・運用状況を確認しております。

2) 監査役は、内部監査を担当する組織、会計監査人等と定期的又は随時に情報・意見を交換する場を設けることにより、監査の実効性の向上を図っております。2020年度は、内部監査を担当する組織と８回、会計監査人と16回、それぞれ情報・意見を交換する場を設けております。また、主要なグループ会社の監査役とは毎月、情報・意見を交換する場を設けています。

3) 「監査役会」に監査役会付の使用人を３名配置し、監査役の業務が円滑に遂行できる体制にしております。

③　社外取締役及び社外監査役との間で締結している会社法第427条第１項に規定する契約の概要

1) 対象

社外取締役及び社外監査役

2) 責任限度

20百万円と会社法第425条第１項に掲げる額とのいずれか高い金額とする。

3) 契約の効力

社外役員が、当社又は当社の子会社の業務執行取締役等に就任したときには、将来に向かってその効力を失う。

④　当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者の在り方に関する基本方針

1) 基本方針の内容

当社では、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者とは、アサヒグループの企業価値の源泉である“魅力ある商品づくり”“品質・ものづくりへのこだわり”“お客様へ感動をお届けする活動”や有形無形の経営資源、将来を見据えた施策の潜在的効果、その他アサヒグループの企業価値を構成する事項等、さまざまな事項を適切に把握したうえで、当社が企業価値ひいては株主共同の利益を継続的かつ持続的に確保、向上していくことを可能とする者でなければならないと考えています。

当社は、当社株式について大量買付がなされる場合、当社取締役会の賛同を得ずに行われる、いわゆる「敵対的買収」であっても、企業価値ひいては株主共同の利益に資するものであれば、これを一概に否定するものではありません。また、株式会社の支配権の移転を伴う買付提案に応じるかどうかの判断も、最終的には株主全体の意思に基づき行われるべきものと考えています。

しかしながら、株式の大量買付のなかには、その目的等から見て企業価値ひいては株主共同の利益に対する明白な侵害をもたらすもの、株主に株式の売却を事実上強要するおそれがあるもの、対象会社の取締役会や株主が株式の大量買付の内容等について検討し、あるいは対象会社の取締役会が代替案を提案するための十分な時間や情報を提供しないもの、対象会社が買収者の提示した条件よりも有利な条件をもたらすために買収者との交渉を必要とするものなど、対象会社の企業価値ひいては株主共同の利益に資さないものも少なくありません。

このように当社株式の大量買付を行う者が、アサヒグループの企業価値の源泉を理解し、中長期的に確保し、向上させられる者でなければ、アサヒグループの企業価値ひいては株主共同の利益は毀損されることになります。

そこで当社は、このような大量買付に対しては、アサヒグループの企業価値ひいては株主共同の利益を守る必要があると考えます。

2) 基本方針実現のための取組み

①　基本方針の実現に資する特別な取組み

当社では、グループの使命やありたい姿に加え、受け継がれてきた大切にする価値観とステークホルダーに対する行動指針・約束を掲げたグループ理念「Asahi Group Philosophy」を2019年に制定するとともに、「Asahi Group Philosophy」の実現を目指した「中期経営方針」を策定し、これらに従った取組みをグループ全体で行ってまいります。

こうした経営方針を設定し実行していくことが、経営戦略の柔軟性を担保するとともに、「エンゲージメント・アジェンダ（建設的な対話の議題）」としてステークホルダーとの対話を深め、持続的な企業価値の向上ひいては株主共同の利益の確保につながるものであると考え、コーポレート・ガバナンスの更なる強化を図っています。

②　基本方針に照らして不適切な者によって当社の財務及び事業の方針の決定が支配されることを防止するための取組み

当社は、大量取得行為を行おうとする者に対しては、大量取得行為の是非を株主の皆様が適切に判断するための必要かつ十分な情報の提供を求め、あわせて当社取締役会の意見等を開示し、株主の皆様の検討のための時間の確保に努めるなど、金融商品取引法、会社法その他関係法令の定めるところに従い、適切な措置を講じてまいります。

3) 具体的取組みに対する当社取締役会の判断及びその理由

前記2) ①に記載した各取組みは、前記1) 記載の基本方針に従い、当社を始めとするアサヒグループの企業価値ひいては株主共同の利益に沿うものであり、当社の会社役員の地位の維持を目的とするものではありません。

⑤　内部監査及び監査役監査の状況

当社は、取締役による業務執行状況の監督、監査役及び監査役会による監査を軸に経営監視体制を構築しております。

監査役監査体制につきましては、監査役５名中過半数の３名を社外監査役とすることで、透明性を高めております。同時に監査役会付スタッフを配置することで、監査役の監査業務が円滑に遂行できる体制としております。なお監査役監査基準につきましては監査役監査方針として経営環境にあわせ毎年重点項目等の見直しを実施しております。内部監査につきましては、内部監査部門を担当する組織として内部監査部門を設置し、年間の監査計画に基づいてグループ全体の業務執行が適正かつ効率的に行われているかを監査しております。監査役、内部監査部門及び会計監査人は、各々定期的または必要に応じて報告会を開催し、監査結果や内部統制の状況などの情報交換を行い、連携を図っております。

⑥　社外取締役及び社外監査役

当社の社外取締役は３名、社外監査役は３名であります。

(a) 会社と会社の社外取締役及び社外監査役の人的関係、資本的関係又は取引関係その他の利害関係

1)社外監査役斎藤勝利氏が特別顧問に就任している第一生命保険株式会社、社外取締役に就任している株式会社帝国ホテルとの間に取引がありますが、いずれも取引額は当社及び対象企業の連結売上収益（又は連結売上高）の１％未満と僅少であるため、当社の経営に影響を与えるような特記すべき取引関係はございません。

2)社外取締役及び社外監査役のその他の重要な兼職先と当社との間に重要な取引その他の特別な関係はございません。

(b) 社外取締役及び社外監査役が企業統治において果たす機能及び役割

当社の社外取締役及び社外監査役が企業統治において果たす機能及び役割は、「②企業統治の体制」に記載の通りです。

（「社外取締役及び社外監査役の独立性の基準」について）

当社は、社外取締役及び社外監査役（以下「社外役員」という。）の独立性を客観的に判断するため、以下の通り社外役員の独立性の基準を定め、社外役員が以下のいずれかの項目に該当する場合には、当社にとって十分な独立性を有していないとみなすこととしています。

１．当社及び当社の子会社（以下、総称して「当社グループ」という。）の業務執行者※１又は過去において業務執行者であった者

２．当社グループを主要な取引先とする者※２（当該取引先が法人である場合には当該法人の業務執行者）

３．当社グループの主要な取引先である者※３（当該取引先が法人である場合には当該法人の業務執行者）

４．当社グループから役員報酬以外に多額の金銭その他の財産※４を得ているコンサルタント、公認会計士等の会計専門家又は弁護士等の法律専門家（当該財産を得ている者が法人、組合等の団体である場合は、当該団体に所属する者）

５．当社グループの会計監査人である監査法人に所属する公認会計士

６．当社グループの主要株主※５（当該主要株主が法人である場合には当該法人の業務執行者）

７．当社グループが主要株主である法人の業務執行者

８．社外役員の相互就任の関係※６にある他の会社の業務執行者

９．当社グループから多額の寄附※７を受けている者（当該寄附を受けている者が法人、組合等の団体である場合には、当該団体の業務執行者）

10．第１項から第９項までのいずれかに該当する者（第１項を除き、重要な者※８に限る。）の近親者※９

11．過去10年間において、第２項から第10項までのいずれかに該当していた者

12．当社が定める社外役員としての在任年数※10を超える者

13．前各項の定めにかかわらず、一般株主と利益相反の生じるおそれがあると判断される特段の事由が認められる者

※１　業務執行者とは、会社法施行規則第２条第３項第６号に規定する業務執行者をいい、業務執行取締役のみならず使用人を含むが、監査役は含まれない。

※２　当社グループを主要な取引先とする者とは、直近事業年度における取引額が、当該事業年度における当該取引先グループの連結売上高の２％以上の者をいう。

※３　当社グループの主要な取引先である者とは、直近事業年度における取引額が、当社の連結売上収益の２％以上の者又は直近事業年度末における当社の連結資産合計の２％以上の額を当社グループに融資している者をいう。

※４　多額の金銭その他の財産とは、直近事業年度における、役員報酬以外の年間1,000万円以上の金銭その他の財産上の利益をいう（当該財産を得ている者が法人、組合等の団体である場合は、当該団体の直近事業年度における総収入額の２％以上の金銭その他の財産上の利益をいう。）。

※５　主要株主とは、総議決権の10％以上の議決権を直接又は間接的に保有する者又は保有する法人をいう。

※６　社外役員の相互就任の関係とは、当社グループの業務執行者が他の会社の社外役員であり、かつ、当該他の会社の業務執行者が当社の社外役員である関係をいう。

※７　多額の寄附とは、直近事業年度における、年間1,000万円以上の寄附をいう。

※８　重要な者とは、取締役（社外取締役を除く。）、執行役、執行役員及び部長職以上の業務執行者並びに監査法人又は会計事務所に所属する者のうち公認会計士、弁護士法人又は法律事務所に所属する者のうち弁護士、財団法人・社団法人・学校法人その他の法人に所属する者のうち評議員及び理事等の役員、その他同等の重要性を持つと客観的・合理的に判断される者をいう。

※９　近親者とは、配偶者及び二親等内の親族をいう。

※10　当社が定める社外役員としての在任年数とは、取締役は10年、監査役は12年をいう。

なお、当社は上記考え方に基づき、社外取締役である小坂達朗、新貝康司及びクリスティーナ・アメージャンの３氏並びに社外監査役である斎藤勝利、早稲田祐美子及び川上豊の３氏を、東京証券取引所の定める独立役員として指定し、同証券取引所に届け出ております。

⑦　取締役の定数

当社の取締役は15名以内とする旨定款に定めております。

⑧　取締役の選任の決議要件

当社は、取締役の選任決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨、またその決議は累積投票によらない旨定款に定めております。

⑨　取締役会にて決議できる株主総会決議事項

当社は、会社法第165条第２項の規定により、取締役会の決議によって市場取引等により自己の株式を取得することができる旨を定款に定めております。これは、経済環境の変化に対応した機動的な資本政策の遂行を目的とするものであります。

また、当社は、株主への機動的な利益還元を行うため、会社法第454条第５項の規定により、取締役会の決議によって毎年６月30日を基準日として中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。

⑩　株主総会の特別決議要件

当社は、株主総会の円滑な運営を行うことを目的として、会社法第309条第２項に定める決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって行う旨を定款に定めております。

（２）【役員の状況】

①　役員一覧

男性10名　女性3名　（役員のうち女性の比率23.1％）

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

所有株式数

（株）

取締役会長

兼

取締役会議長

小路　明善

1951年11月８日生



1975年４月	当社入社
2000年３月	人事戦略部長
2001年９月	執行役員　経営戦略・人事戦略・事業計画推進担当
2002年３月	執行役員　経営戦略・人事戦略・事業計画推進・広報担当
2002年９月	執行役員　飲料事業担当
2003年３月	アサヒ飲料株式会社常務取締役　企画本部長
2006年３月	同社専務取締役　企画本部長
2007年３月	当社常務取締役兼常務執行役員
2011年７月	取締役兼アサヒビール株式会社代表取締役社長
2016年３月	代表取締役社長兼ＣＯＯ
2018年３月	代表取締役社長兼ＣＥＯ
2021年３月	取締役会長兼取締役会議長（現在に至る）

（注）３

16,500

代表取締役

社長

兼

ＣＥＯ

兼

日本統括本部長

勝木　敦志

1960年３月17日生



1984年４月	ニッカウヰスキー株式会社入社
2002年９月	当社転籍
2011年10月	Asahi Holdings (Australia) Pty Ltd, Managing Director
2014年４月	Asahi Holdings (Australia) Pty Ltd Director, Group CEO
2016年３月	当社執行役員兼 Asahi Holdings (Australia) Pty Ltd, Director, Group CEO
2017年３月	取締役兼執行役員
2018年３月	常務取締役兼常務執行役員
2020年３月	専務取締役兼専務執行役員
2021年３月	代表取締役社長兼ＣＥＯ兼日本統括本部長（現在に至る）

（注）３

2,598

常務取締役

兼

常務執行役員

兼

ＣＦＯ

北川　亮一

1963年６月29日生



1987年５月	北海道アサヒビール株式会社入社
1993年９月	当社転籍
2013年４月	理事　企業提携部門ゼネラルマネジャー
2013年５月	理事　企業提携部門ゼネラルマネジャー兼国際部門ゼネラルマネジャー
2013年９月	理事　企業提携部門ゼネラルマネジャー
2014年３月	執行役員　企業提携部門ゼネラルマネジャー
2016年３月	取締役兼執行役員
2017年３月	常務執行役員（欧州担当）
2021年３月	常務取締役兼常務執行役員（現在に至る）

（注）３

4,681

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

所有株式数

（株）

取締役

兼

執行役員

兼

ＣＡＯ

朴　泰民

1964年１月25日生



1991年４月	株式会社日立製作所入社
2003年４月	株式会社ルネサステクノロジ（現ルネサスエレクトロニクス株式会社）入社
2005年７月	当社入社
2015年４月	理事　Asahi Group Holdings Southeast Asia Pte. Ltd., Director
2016年３月	当社理事　企業提携部門ゼネラルマネジャー
2017年３月	執行役員　企業提携部門ゼネラルマネジャー
2019年３月	取締役兼執行役員（現在に至る）

（注）３

取締役

兼

執行役員

兼

ＣＨＲＯ

谷村　圭造

1965年８月11日生



1989年４月	当社入社
2016年４月	理事　人事部門ゼネラルマネジャー
2017年３月	執行役員　人事部門ゼネラルマネジャー
2018年９月	執行役員　グローカルタレントマネジメント担当
2019年３月	取締役兼執行役員（現在に至る）

（注）３

5,123

取締役

小坂　達朗

1953年１月18日生



1976年４月	中外製薬株式会社入社
2002年10月	同社執行役員　経営企画部長
2004年10月	同社常務執行役員　経営企画部長
2005年３月	同社常務執行役員　営業統括本部副統括本部長
2005年７月	同社常務執行役員　戦略マーケティングユニット長
2008年３月	同社常務執行役員　ライフサイクルマネジメント・マーケティングユニット長
2010年３月	同社取締役専務執行役員
2012年３月	同社代表取締役社長
2016年３月	当社取締役（現在に至る）
2020年３月	中外製薬株式会社代表取締役会長（現在に至る）

（注）３

－

取締役

新貝　康司

1956年１月11日生



1980年４月	日本専売公社（現日本たばこ産業株式会社）入社
2001年７月	同社財務企画部長
2004年６月	同社執行役員財務グループリーダー
2004年７月	同社執行役員財務責任者
2005年６月	同社取締役執行役員財務責任者
2006年６月	同社取締役 JT International S.A. Executive Vice President
2011年６月	日本たばこ産業株式会社代表取締役副社長
2018年１月	同社取締役
2018年３月	当社取締役（現在に至る）

（注）３

－

取締役

クリスティーナ

アメージャン

1959年３月５日生



1995年１月	コロンビア大学ビジネススクール助教授
2001年10月	一橋大学大学院国際企業戦略研究科助教授
2004年１月	同大学大学院国際企業戦略研究科教授
2010年４月	同大学大学院国際企業戦略研究科研究科長
2012年４月	同大学大学院商学研究科教授
2018年４月	同大学大学院経営管理研究科教授（現在に至る）
2019年３月	当社取締役（現在に至る）

（注）３

－

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

所有株式数

（株）

常勤監査役

奥田　好秀

1956年１月３日生



1978年４月	小西六写真工業株式会社（現コニカミノルタ株式会社）入社
1988年９月	当社入社
2010年３月	執行役員　財務部長
2011年３月	執行役員　財務部長兼アサヒマネジメントサービス株式会社（現アサヒプロマネジメント株式会社）専務取締役
2011年７月	執行役員　財務部門ゼネラルマネジャー兼アサヒマネジメントサービス株式会社専務取締役
2012年９月	執行役員　効率化推進担当（管理部門全般）兼アサヒプロマネジメント株式会社専務取締役
2013年３月	取締役兼執行役員兼アサヒプロマネジメント株式会社代表取締役社長
2015年３月	常務取締役兼常務執行役員　兼アサヒプロマネジメント株式会社代表取締役社長
2017年３月	専務取締役兼専務執行役員
2019年３月	当社常勤監査役（現在に至る）

(注)６

6,300

常勤監査役

西中　直子

1965年８月11日生



1988年４月	当社入社
2016年４月	当社理事　兼アサヒグループ食品株式会社品質保証部長
2017年４月	理事　品質保証部門ゼネラルマネジャー兼アサヒプロマネジメント株式会社品質保証部長
2018年３月	執行役員　品質保証部門ゼネラルマネジャー兼アサヒプロマネジメント株式会社品質保証部長
2020年３月	当社常勤監査役（現在に至る）

(注)７

1,301

監査役

斎藤　勝利

1943年12月６日生



1967年４月	第一生命保険相互会社（現第一生命ホールディングス株式会社）入社
1994年７月	同社取締役
1997年４月	同社常務取締役
2001年４月	同社専務取締役
2003年４月	同社代表取締役専務
2004年７月	同社代表取締役社長
2010年４月	同社代表取締役副会長
2011年６月	同社代表取締役会長
2014年３月	当社監査役（現在に至る）
2017年４月	第一生命保険株式会社特別顧問（現在に至る）

（注)５

－

監査役

早稲田　祐美子

1960年１月29日生



1985年４月	最高裁判所司法研修所終了弁護士登録松田政行法律特許事務所（現森・濱田松本法律事務所）入所
2013年４月	東京六本木法律特許事務所入所
2014年１月	同事務所パートナー（現在に至る）
2015年３月	当社監査役（現在に至る）

(注)６

－

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

所有株式数

（株）

監査役

川上　豊

1952年６月13日生



1976年２月	等松・青木監査法人（現有限責任監査法人トーマツ）入所
1980年３月	公認会計士登録
1990年６月	同監査法人パートナー
2007年６月	同監査法人経営会議メンバー兼人事本部長
2016年９月	同監査法人退職
2017年３月	当社監査役（現在に至る）

(注)４

－

計

－

36,564

（注）１　取締役小坂達朗、新貝康司及びクリスティーナ・アメージャンの３氏は、社外取締役であります。

２　監査役斎藤勝利、早稲田祐美子及び川上豊の３氏は、社外監査役であります。

３　2021年３月25日就任後、１年以内に終了する事業年度に関する定時株主総会終結の時まで。

４　2021年３月25日就任後、４年以内に終了する事業年度に関する定時株主総会終結の時まで。

５　2018年３月27日就任後、４年以内に終了する事業年度に関する定時株主総会終結の時まで。

６　2019年３月26日就任後、４年以内に終了する事業年度に関する定時株主総会終結の時まで。

７　2020年３月25日就任後、４年以内に終了する事業年度に関する定時株主総会終結の時まで。

８　当社は、経営と執行を分離して取締役会の強化を図るとともに、業務執行における意思決定のスピードアップを図るため執行役員制度を導入しております。

執行役員は次の24名であります（取締役兼務者を除く）。



常務執行役員	加　賀　美　昇	常務執行役員	辺　見　　　裕
常務執行役員	松　山　一　雄	執行役員	福　田　行　孝
執行役員	神　田　智　正	執行役員	佐　見　　　学
執行役員	知　久　龍　人	執行役員	河　野　一　馬
執行役員	﨑　田　　　薫	執行役員	田　中　　　晃
執行役員	秋　葉　　　哲	執行役員	爲　定　一　智
執行役員	野　村　和　彦	執行役員	坂野俊次郎
執行役員	石　坂　　　修	執行役員	ウエインアンガス
執行役員	伊　藤　義　訓	執行役員	秋　田　達　志
執行役員	加　賀　屋　睦	執行役員	近　安　理　夫
執行役員	安　保　昌　俊	執行役員	根　来　智　之
執行役員	森　　　　　哲	執行役員	佐　藤　　　輝

９　各ＣＸＯは、以下のとおりです。

CEO：Chief Executive Officer、CFO：Chief financial Officer、CAO：Chief Alliance Officer、

CHRO：Chief Human Resources Officer

②　社外役員の状況

「（１）コーポレート・ガバナンスの概要　⑥　社外取締役及び社外監査役」に記載の通りであります。

③　社外取締役又は社外監査役による監督又は監査と内部監査、監査役監査及び会計監査との相互連携並びに内部統制部門との関係

「（１）コーポレート・ガバナンスの概要　⑤　内部監査及び監査役監査の状況」に記載の通りであります。

（３）【監査の状況】

①　監査役監査の状況

１．組織・人員

1) 当社の監査役は５名であり、常勤監査役２名と社外監査役３名から構成されております。なお、常勤監査役奥田好秀氏は、当社執行役員財務部長など、主に財務会計業務に従事し、2013年の当社取締役就任後は、最高財務責任者（CFO）を務めました。また、社外監査役川上豊氏は、公認会計士並びに上場企業等の会計監査人の業務執行社員として、企業会計に関する専門的知識と国内・海外での豊富な監査経験を有しております。

2) 社外監査役３名は、それぞれ、経営者、弁護士、公認会計士として豊富な経験と幅広い見識を有しております。

3) 監査役の職務を適切に補助できる監査役会付スタッフを３名配置し、監査役の監査業務が円滑に遂行できる体制としております。

２．監査役会の活動状況

1) 2020年度は監査役会を13回開催しております。

2) 監査役会の主な検討事項は以下の通りです。

・期初における当該年度の監査方針・監査計画の決議並びに上期及び年間の監査活動のレビュー（本項の各内容は取締役会にも報告）

・監査報告書の作成及び会計監査人の選解任・報酬同意等の法定事項の決議

・会計監査人による四半期レビュー報告、監査結果、並びに監査役会の実効性評価で認識した課題等について検討

3) 監査役会の実効性評価

監査役会では、中長期的な企業価値の向上に貢献していくため、2018年度より監査役会の実効性評価を行い、監査役会として今後取り組むべき課題を認識し、その課題に取り組むことで監査役会の実効性向上に努めております。

2020年度は、監査役全員に対するアンケートに加え、第三者による国内グループ会社常勤監査役及び当社内部監査部門に対するアンケートと国内グループ会社新任監査役、当社内部監査部門及び会計監査人へのインタビューを実施し、その内容について第三者からの分析、評価意見等を得て、監査役会において協議いたしました。その結果、2020年度の監査役会は「有効に機能している」と結論付けました。

なお、監査役会実効性評価の結果の概要は、以下の当社ウェブサイトに記載しております。

https://www.asahigroup-holdings.com/company/governance/policy.html

［監査役会への出席状況］


区　分	氏　名	出席状況
---	---	---
常勤監査役	奥田　好秀	13回／13回
常勤監査役	西中　直子	８回／８回
社外監査役	斎藤　勝利	13回／13回
社外監査役	早稲田　祐美子	13回／13回
社外監査役	川上　豊	13回／13回

（注）　常勤監査役　西中直子氏は、2020年３月25日開催の第96回定時株主総会におきまして新たに選任されたため、上記監査役会の開催回数が他の監査役と異なっております。

３．監査役の主な活動状況

2020年度の監査役の主な活動状況は以下の通りです。

1) 重要会議への出席

・取締役会：常勤監査役・社外監査役が出席

・経営戦略会議、コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会等：常勤監査役が出席

2) 会計監査人との情報共有、意見交換

会計監査人からの監査計画説明、四半期レビュー報告、監査結果報告等

・会計監査人と常勤監査役（11回）

・会計監査人と常勤監査役・社外監査役（５回）

3) 内部監査部門との情報共有、意見交換

内部統制の整備・運用状況、リスク状況等の確認、情報の共有等

・内部監査部門と常勤監査役（６回）

・内部監査部門と常勤監査役・社外監査役（２回）

4) 国内グループ会社常勤監査役との情報共有、意見交換

内部統制の整備・運用状況、リスク状況等の確認、情報の共有等

・国内グループ会社常勤監査役と常勤監査役（毎月実施）

・国内グループ会社常勤監査役と常勤監査役・社外監査役（２回）

5) 取締役会長、取締役社長との意見交換会、定例ミーティングによる経営方針、経営状況や課題等について確認及び情報の共有化

・取締役会長と常勤監査役・社外監査役との意見交換会（１回）

・取締役社長と常勤監査役・社外監査役との意見交換会（２回）

・取締役社長と常勤監査役との定例ミーティング（２回）

6) 取締役会長、取締役社長を除く業務執行取締役と常勤監査役との面談（５回）

・内部統制の整備・運用状況、リスク状況等の確認、検証

7) 社外取締役との意見交換

・社外取締役と社外監査役による有事対応の際の連携について意見交換会を実施（１回）

8) 国内グループ会社の監査

・常勤監査役による国内グループ会社15社の往査（一部リモートによる面談）

9) 海外グループ会社の監査

・常勤監査役による監査委員会等へのオブザーバー出席（12回）

（注）新型コロナウイルス感染症蔓延により、海外グループ会社の往査は実施しませんでした。

②　内部監査及び財務報告に係る内部統制の評価の状況

内部監査につきましては、当社 Internal Audit（人員16名）とアサヒグループ内設置の内部監査を担当する組織が連携して、当社及び子会社を対象に、監査計画に基づいて、不確実性・リスクの最小化、コンプライアンス、適正かつ効率的な業務遂行の観点から、業務監査を実施しております。また、財務報告の信頼性を確保するため、金融商品取引法で定められた内部統制報告制度に沿って、当社 Internal Auditとアサヒグループ内設置の内部統制評価を担当する組織が連携して、内部統制の整備及び運用状況の評価等を実施しております。なお、内部監査の結果及び内部統制評価の結果につきましては、当社の取締役に報告しております。

また、当社 Internal Auditは、監査役及び会計監査人と各々定期的又は必要に応じて報告や情報交換を行い、連携を図っております。内部監査の結果及び内部統制評価の結果につきましては、監査役会においても報告を行っております。

③　会計監査の状況

１．監査法人の名称

有限責任あずさ監査法人

２．継続監査期間

51年間

上記は、有限責任あずさ監査法人の前身である監査法人朝日会計社が監査法人組織になって以降の期間について記載したものです。監査法人朝日会計社の設立前に個人事務所が監査を実施していた期間を含めると、継続監査期間は60年間となります。

３．業務を執行した公認会計士の氏名及び継続監査年数

山田　裕行（継続監査年数２年）

山根　洋人（継続監査年数３年）

坂寄　圭　（継続監査年数６年）

有限責任あずさ監査法人は、その業務執行社員について、2003年と2007年の公認会計士法の改正に基づいて適切に交替期限（ローテーション）を設けております。業務執行社員については、連続して７会計期間を超えて監査業務に関与しておりません。筆頭業務執行社員については、連続して５会計期間を超えて監査業務に関与しておりません。

４．監査業務に係る補助者の構成

当社の監査業務にかかる補助者は、公認会計士29名、その他35名であります。

５．監査法人の選定方針と理由

当社は、会社法に基づく会計監査人である有限責任あずさ監査法人による会計監査を受けております。

当社は、監査役会が定める「会計監査人選任、解任・不再任基準」に基づき、

①独立性　　②透明性　　③監査品質　　④海外ネットワーク　　⑤外部評価

⑥監査業務に関与するパートナーの定期的なローテーション

⑦監査報酬の妥当性　　⑧監査法人の組織的な運営に関する原則（監査法人のガバナンス・コード）の対応⑨会社法上の欠格事由該当の有無

等を勘案し、会計監査人を決定しております。

また、監査役会は会計監査人がその適格性、独立性を害する事由の発生等により、適正な監査の遂行が困難であると判断した場合は、当該会計監査人を解任又は不再任とし、新たな会計監査人を選任する議案の内容を決定いたします。また、会計監査人が会社法第340条第１項各号に定める項目に該当すると認められる場合は、監査役全員の同意に基づき会計監査人を解任いたします。

以上を踏まえて、当社は、2021年度の会計監査人の職務執行に問題はないと評価し、有限責任あずさ監査法人の再任を決議いたしました。

６．監査役及び監査役会による監査法人の評価

当社の監査役及び監査役会は、監査役会が定める「会計監査人選任、解任・不再任基準」に基づき、会計年度毎に会計監査人の評価を行っております。また、社内関係部門より会計監査人の業務品質やコミュニケーションの状況等についてヒアリングを行う他、会計監査人に対して品質管理、独立性、当社の経営幹部や執行部門とのコミュニケーションの状況等についてヒアリングを行い、選任、解任・不再任の判断の参考にしております。

④　監査報酬の内容等

1) 監査公認会計士等に対する報酬



区分	前年度		当年度
監査証明業務に基づく報酬（百万円）	非監査業務に基づく報酬（百万円）	監査証明業務に基づく報酬（百万円）	非監査業務に基づく報酬（百万円）
提出会社	215	94	235	43
連結子会社	148	0	149	－
計	364	95	385	43

当社における非監査業務の内容は、財務・税務デューデリジェンス業務であります。

連結子会社における非監査業務の内容は、計算書類等の英文翻訳の確認業務であります。

2) 監査公認会計士等と同一のネットワーク（KPMG）に属する組織に対する報酬（ 1)を除く）



区分	前年度		当年度
監査証明業務に基づく報酬（百万円）	非監査業務に基づく報酬（百万円）	監査証明業務に基づく報酬（百万円）	非監査業務に基づく報酬（百万円）
提出会社	－	15	－	5
連結子会社	357	26	438	32
計	357	41	438	37

前年度

当社における非監査業務の内容は、グローバルコンプライアンス体制の構築支援であります。

連結子会社における非監査報酬の内容は、Asahi Holdings (Australia) Pty Ltd.及びAsahi International Ltd.等の税務関係業務等であります。

当年度

当社における非監査業務の内容は、グローバルコンプライアンス体制の構築支援であります。

連結子会社における非監査報酬の内容は、Asahi Holdings (Australia) Pty Ltd.及びAsahi International Ltd.等の税務関係業務等であります。

3) その他の重要な監査証明業務に基づく報酬の内容

（前連結会計年度）

該当事項はありません。

（当連結会計年度）

該当事項はありません。

4) 監査報酬の決定方針

該当事項はありませんが、監査公認会計士等より提示された監査計画及び監査報酬見積資料に基づき、監査公認会計士等と協議した上で決定しております。

なお、監査公認会計士等の独立性を担保する観点から、監査報酬の額の決定に際しては監査役会の同意を得ております。

5) 監査役会が会計監査人の報酬等に同意した理由

当社の監査役会は、社内関係部門及び会計監査人から必要な資料を入手し、報告を受けたうえで、会計監査人の職務遂行状況、当期の監査計画の内容、報酬見積りの算定根拠等について確認し審議した結果、監査内容、監査時間数及び単価等について妥当であると判断し、報酬等の額について同意いたしました。

（４）【役員の報酬等】

①　役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針、方針の決定権限者、委員会等の活動内容

(1）取締役の報酬等について

1)　基本方針

取締役の報酬等は、以下の通り設計・運用しております。

・当社の持続的な成長と中長期の企業価値向上への動機付けをさらに強めること

・多様な能力を持つ優秀な人材を確保し続けるために有効な報酬内容、水準であること

・取締役の役割・責任の大きさと業績貢献に応じたものであること

・経営戦略と連動し、業績に応じた変動性の高い報酬であること

・株主の皆様と利益・リスクを共有し、株主視点での経営への動機付けとなる報酬であること

・透明で公正なプロセスに基づき、外部データを参考に決定された報酬であること

2)　報酬構成

取締役の報酬等は、社内取締役は基本報酬、賞与（年次・中期）及び株式報酬で構成し、社外取締役は基本報酬のみとしております。社内取締役の報酬等の構成比率は、業績連動性が高い報酬となることを基本に、代表取締役社長はその年収における変動報酬比率（賞与・株式報酬）が60％を超える水準となること、また、株主の皆様との利益・リスクを共有する報酬である株式報酬の比率が15％程度となる構成にしております。なお、その他の社内取締役は、変動報酬比率が40％以上となるよう、役位・役割に応じて設計しております。



構成比率	※2020年度年初予定額をもとに記載しております。

3)　報酬水準

取締役の報酬等は、当社業容と同規模（時価総額上位100位）の国内企業を主なベンチマーク企業群に、多様な能力を持つ優秀な人材を確保し続けるために有効な報酬水準であることを考慮のうえ、業績目標達成時の目指す報酬水準を設定しております。

4)　固定報酬

取締役の固定報酬は、月毎に固定額を支払う基本報酬のみとしております。基本報酬は、役位又は役割に基づく固定額に健康診断費用等、取締役が負担した実費相当分を加算して決定しております。

基本報酬の改定は、役位又は役割が変更する場合を基本に、業容の変化や報酬水準の情勢等を勘案し、決定しております（改定時期は毎年４月を基本としておりますが、毎年改定を前提とするものではありません）。

5)　変動報酬

取締役の報酬等は、当社の持続的成長と中長期の企業価値向上への動機付けをさらに強めることを基本方針のひとつに、変動報酬（インセンティブ）の年収に占める比率を高めるとともに、当社の持続的成長（短期・中期・長期）と企業価値向上（財務的価値と社会的価値の両面）にインセンティブ施策全体で資することを念頭に、制度設計を行っております。



変動報酬一覧


種類	目的	期間	支給方法	支給時期	個人評価	クローバック条項
---	---	---	---	---	---	---
年次賞与	持続的かつ確実な成長、財務的価値向上と計画達成への強い動機付け	単年度	現金	翌年３月	あり	－
中期賞与	非連続な成長、中期業績達成への強い動機付け	３年	現金	当該期間後翌年３月	あり	－
株式報酬	長期にわたる継続した企業価値向上に対する動機付け株主の皆様との利益・リスクの共有を図ること	３年	株式	退任時	－	あり

※取締役個々の貢献に報いるため、年次賞与と中期賞与制度について、個人評価反映の仕組みを導入（個人評価により＋30％～▲30％の変動）

※クローバック条項：退任する役員に長期の企業価値向上に反する行為（次のいずれかに該当）があった場合は、確定した交付ポイントの一部又は全部を返還

(1）不祥事等により取締役会が付与済ポイントを失効させることが適当と判断した者

(2）会社法に定める取締役の欠格事由に該当することとなったことにより取締役会が付与済ポイントを失効させることが適当と判断した者

(3）その他上記(1）又は(2）に準ずると取締役会が判断した者



変動報酬のKPI、フォーミュラ



種類	KPI								フォーミュラ
選定理由	割合	項目			目標／前年	実績	係数
年次賞与	年次計画KPIとの連動、持続的かつ確実な財務的価値向上	50％	連結事業利益			1,470億／ 2,130億	1,678億	84.94％	役位別基準額×（連結事業利益の目標比×係数＋同前年比×係数）×50％＋（親会社の所有者に帰属する当期利益の目標比×係数＋同前年比×係数）×50％×個人評価係数 ※個人評価により＋30％～▲30％の変動
50％	親会社の所有者に帰属する当期利益			800億／ 1,422億	928億
中期賞与	中期計画KPIとの連動、CF経営の深化と社会的価値向上	60％	財務的価値指標	FCF		2,423億	－	－	役位別基準額×（財務的価値指標の目標比×60％＋社会的価値指標の目標比×40％）×中期個人評価係数 ※個人評価により＋30％～▲30％の変動
EBITDA		3,157億	－
40％	社会的価値指標	ESG インデックス	CDP Climate Change, Water	Aリスト	－
FTSE4Good	継続採用	－
MSCI サスティナビリティレイティング	BBB	－

※新型コロナウイルス感染症の世界的流行を踏まえ、年次賞与KPIの2020年目標額は８月発表数値を使用（目標比の係数は期間に応じて30％に変更）

※中期賞与は３年に１度の支給となるため2020年は業績評価はなし、株式報酬は役位別定額により付与するためKPIはなし

6)　報酬決定方法

取締役の報酬等は、あらかじめ株主総会で決議された報酬等の総額の範囲内で、取締役会の決議により、決定しております。取締役会で報酬等を決議する際には、取締役会の諮問機関として過半数が社外役員で構成され、社外取締役が委員長を務める報酬委員会にて内容を検討し、透明性及び客観性を高め、公正なプロセスで決定しております。

7)　報酬委員会

報酬委員会は、公正な判断を保証するため、必要に応じ、外部の客観的データを活用しております。また、社会適合性や株主への説明責任等の観点から、取締役の報酬等の開示について討議し、必要に応じ、取締役会に答申することとしております。

報酬委員会は、取締役会の決議により３名の社外役員と２名の社内取締役の計５名で構成され、委員長は社外取締役が務めております。



報酬委員会の構成



役割	氏名	役位	委員在任期間	委員会出席回数
委員長	新貝　康司	社外取締役	３年	５回／５回
委員	早稲田　祐美子	社外監査役	３年	５回／５回
委員	クリスティーナ・アメージャン	社外取締役	２年	５回／５回
委員	勝木　敦志	専務取締役兼専務執行役員兼CFO	２年	５回／５回
委員	谷村　圭造	取締役兼執行役員兼CHRO	２年	５回／５回

8)　報酬委員会の活動状況



活動状況

※報酬委員会：年間５回開催、年間20時間



回	開催日付	内容
第１回	2020年１月31日	①第96回定時株主総会招集通知記載内容について討議し決定 ②取締役の年次賞与にかかる個人評価について討議し決定
第２回	2020年２月13日	①役員賞与（年次、中期）支給及び株式報酬ポイント付与について討議し決定、同日の取締役会に答申
第３回	2020年３月25日	①2020年度役員報酬について討議し決定、同日の取締役会に答申 ②執行役員賞与支給案について討議し決定
第４回	2020年５月11日	①会社役員賠償責任保険（D&O保険）保険料の会社負担について決定、同日の取締役会に答申
第５回	2020年12月９日	①委員会の審議・答申事項の見直しについて討議し決定、同日の取締役会に答申

(2）監査役の報酬等について

監査役の報酬等は、あらかじめ株主総会で決議された報酬等の総額の範囲内で、監査役の協議により、決定しております。

監査役の報酬等は、月毎に固定額を支払う基本報酬のみとしており、その水準は、外部専門機関の調査データを活用し、職責や社内・社外の別に応じて監査役の協議により設定しております。

②　役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び対象となる役員の員数



役員区分	報酬等の総額（百万円）	報酬等の種類別の総額（百万円）				対象となる役員の員数（名）
基本報酬	年次賞与	中期賞与	株式報酬
取締役（社外取締役を除く。）	661	292	205	81	82	6
監査役（社外監査役を除く。）	76	76	－	－	－	3
社外役員	91	91	－	－	－	6

（注）１．上記には、2020年３月25日開催の第96回定時株主総会終結の時をもって退任した監査役角田哲夫氏を含めております。

２．2007年３月27日開催の第83回定時株主総会において退職慰労金制度廃止に伴う打ち切り支給を決議しており、当期末現在における今後の打ち切り支給の予定総額は、取締役１名に対し19百万円であります。なお、当該打ち切り支給対象者で、2021年３月25日開催の第97回定時株主総会の終結の時をもって退任する取締役１名に対し、19百万円を支払う予定であります。

３．取締役の報酬限度額（基本報酬及び賞与）は年額1,500百万円（うち社外取締役100百万円）であります（2019年３月26日開催の第95回定時株主総会決議）。対象となる取締役の人数は９名（うち社外取締役３名）であります。また、これとは別に、2019年３月26日開催の第95回定時株主総会において、信託期間（３年間）中に300百万円を上限とする金銭を拠出し、信託期間中に選任され就任した取締役（社外取締役を除く）に対して株式報酬を支給することが決議されております。対象となる取締役は６名となります。なお、これにより取締役に付与する当社株式の総数の上限は、支給の対象となる取締役全員で１事業年度当たり25,000株となっております。

４．年次賞与及び中期賞与の額は、当期において費用計上した額を記載しております。

５．株式報酬の額は、2019年３月26日開催の第95回定時株主総会において決議した株式報酬制度に基づき費用計上した額を記載しております。

６．監査役の報酬限度額は年額140百万円（うち社外監査役50百万円）であります（2019年３月26日開催の第95回定時株主総会決議）。対象となる監査役は５名（うち社外監査役は３名）であります。

③　提出会社の役員ごとの連結報酬等の総額等


氏名	役員区分	会社区分	連結報酬等の総額（百万円）	連結報酬等の種類別の総額（百万円）
---	---	---	---	---	---	---	---
基本報酬	年次賞与	中期賞与	株式報酬
---	---	---	---	---	---	---	---
泉谷　直木	取締役	提出会社	203	83	60	30	30
小路　明善	取締役	提出会社	227	83	74	35	35

（注）１．報酬等の総額が１億円以上である者に限定して記載しております。

２．年次賞与及び中期賞与の額は、当期において費用計上した額を記載しております。

３．株式報酬の額は、2019年３月26日開催の第95回定時株主総会において決議した株式報酬制度に基づき費用計上した額を記載しております。

（５）【株式の保有状況】

①　投資株式の区分の基準及び考え方

当社は、保有目的が純投資目的である投資株式と純投資目的以外の目的である投資株式の区分について、その投資株式が専ら株式の価値の変動又は株式に係る配当によって利益を受けることを目的に保有する株式を純投資目的である株式とし、それ以外の株式を純投資目的以外の目的である投資株式とします。

なお、2020年12月末時点において純投資目的で保有する投資株式はありません。

②　アサヒビール株式会社における株式の保有状況

当社及び連結子会社のうち、投資株式の貸借対照表計上額（投資株式計上額）が最も大きい会社（最大保有会社）であるアサヒビール株式会社については以下の通りであります。

ａ．保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式

イ　保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容

アサヒグループは、『中期経営方針』に掲げる「『ＡＧＰ』に基づく“グローカルな価値創造経営”の推進」に取り組んでおり、資産・資本効率の向上を踏まえ、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資すると認められない株式については保有を行いません。

また、保有株式については保有目的が適切か、業績貢献度やリスクの観点などから保有に伴う効果が得られたかどうか等を総合的に勘案して、資本コストに見合っているか等を具体的に精査し、毎年、アサヒグループホールディングス株式会社の取締役会でその保有意義等の検証結果を確認しております。

なお、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資すると認められない株式がある場合は、株主として相手先企業との必要十分な対話を行います。対話の実施によっても、改善が認められない株式については、適時・適切に売却します。

当事業年度における保有株式については、上記基本方針に基づき、保有目的やリスク等の観点から保有の適否を検証しました。また、アサヒグループホールディングス株式会社の取締役会において、その検証結果を報告し、その保有の妥当性に問題ないことを確認しております。

ロ　銘柄数及び貸借対照表計上額



	銘柄数（銘柄）	貸借対照表計上額の合計額（百万円）
非上場株式	116	21,074
非上場株式以外の株式	88	67,138

（当事業年度において株式数が増加した銘柄）



	銘柄数（銘柄）	株式数の増加に係る取得価額の合計額（百万円）	株式数の増加の理由
非上場株式	2	9,020	取引関係を強化し、当社製品取扱いの維持・拡大を図るため
非上場株式以外の株式	10	817	取引関係を強化し、当社製品取扱いの維持・拡大を図るため

（当事業年度において株式数が減少した銘柄）



	銘柄数（銘柄）	株式数の減少に係る売却価額の合計額（百万円）
非上場株式	5	10,743
非上場株式以外の株式	4	153

（注）　株式数が増加及び減少した銘柄には、株式の併合、株式の分割、株式移転、株式交換、合併等による変動を含みません。

ハ　特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報

特定投資株式



銘柄	当事業年度	前事業年度	保有目的、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由	当社の株式の保有の有無
株式数（株）	株式数（株）
貸借対照表計上額（百万円）	貸借対照表計上額（百万円）
㈱王将フードサービス	2,053,700	2,053,700	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
12,055	13,381
㈱帝国ホテル	3,408,128	3,408,128	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
6,734	6,754
㈱第一興商	1,820,000	1,820,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
6,506	10,102
㈱すかいらーくホールディングス	3,416,600	3,416,600	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
5,558	7,502
㈱セブン＆アイ・ホールディングス	1,000,000	1,000,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
3,549	4,060
㈱ロイヤルホテル	1,961,300	1,961,300	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
2,261	3,228
チムニー㈱	1,759,700	1,759,700	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
2,132	4,071
㈱大庄	1,996,300	1,996,300	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
1,990	3,259
㈱ライフコーポレーション	550,000	550,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
1,970	1,393
ワタミ㈱	2,155,000	2,155,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
1,900	2,803
㈱ゼンショーホールディングス	627,000	560,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。株式交換により株式数が増加しています。	無
1,676	1,378



銘柄	当事業年度	前事業年度	保有目的、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由	当社の株式の保有の有無
株式数（株）	株式数（株）
貸借対照表計上額（百万円）	貸借対照表計上額（百万円）
伊藤忠食品㈱	296,500	296,500	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
1,616	1,557
東海旅客鉄道㈱	113,700	113,700	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
1,608	2,514
三菱食品㈱	469,000	469,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
1,322	1,435
㈱サガミホールディングス	1,032,000	1,032,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
1,284	1,417
㈱木曽路	496,000	496,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
1,187	1,464
㈱リンガーハット	357,500	357,500	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
816	896
㈱ヴィア・ホールディングス	3,192,035	3,192,035	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
730	2,138
日本空港ビルデング㈱	100,000	100,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
643	598
㈱幸楽苑ホールディングス	337,000	337,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
580	699
イオンフィナンシャルサービス㈱	474,000	474,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
577	808
東武鉄道㈱	179,600	179,600	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
548	725



銘柄	当事業年度	前事業年度	保有目的、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由	当社の株式の保有の有無
株式数（株）	株式数（株）
貸借対照表計上額（百万円）	貸借対照表計上額（百万円）
くら寿司㈱	86,400	86,400	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
547	434
㈱ヨシックス	276,000	276,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
511	771
㈱安楽亭	100,150	100,150	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
490	504
㈱ＪＦＬＡホールディングス	1,433,000	1,433,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
472	584
大和ハウス工業㈱	150,000	150,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
471	511
小田急電鉄㈱	145,000	145,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
461	378
九州旅客鉄道㈱	200,000	100,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。当事業年度において、更なる取引関係の強化による酒類等の売上拡大を図るため、株式数が増加しています。	無
444	369
㈱グルメ杵屋	422,000	422,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
419	509
㈱ＤＤホールディングス	690,000	690,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
397	1,059
近鉄グループホールディングス㈱	82,300	82,300	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
376	492



銘柄	当事業年度	前事業年度	保有目的、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由	当社の株式の保有の有無
株式数（株）	株式数（株）
貸借対照表計上額（百万円）	貸借対照表計上額（百万円）
京阪ホールディングス㈱	72,600	72,600	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
355	388
東日本旅客鉄道㈱	52,000	52,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
354	514
西日本旅客鉄道㈱	60,000	60,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
316	571
㈱東京ドーム	236,500	236,500	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
312	249
マルシェ㈱	611,500	611,500	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
303	476
藤田観光㈱	181,100	181,100	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
265	520
SRSホールディングス㈱	300,000	－	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。当事業年度において、更なる取引関係の強化による酒類等の売上拡大を図るため、株式数が増加しています。	無
253	－
㈱東京會舘	85,745	85,745	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
253	301
㈱カクヤスグループ	120,000	－	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。当事業年度において、更なる取引関係の強化による酒類等の売上拡大を図るため、株式数が増加しています。	無
194	－
ＡＮＡホールディングス㈱	81,200	81,200	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
188	298



銘柄	当事業年度	前事業年度	保有目的、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由	当社の株式の保有の有無
株式数（株）	株式数（株）
貸借対照表計上額（百万円）	貸借対照表計上額（百万円）
㈱三光マーケティングフーズ	623,500	623,500	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
178	264
㈱近鉄百貨店	51,100	51,100	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
168	191
ワシントンホテル㈱	237,000	237,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
158	322
㈱極楽湯ホールディングス	500,000	500,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
152	253
㈱吉野家ホールディングス	78,039	77,474	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。取引先持株会において継続的に取得しているため、保有株式が増加しています。	無
149	215
ユナイテッド＆コレクティブ㈱	102,700	102,700	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
116	163
㈱力の源ホールディングス	200,000	200,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
115	177
カメイ㈱	95,000	95,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
112	124
三井不動産㈱	50,000	50,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
111	135
㈱西武ホールディングス	103,000	103,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
107	191



銘柄	当事業年度	前事業年度	保有目的、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由	当社の株式の保有の有無
株式数（株）	株式数（株）
貸借対照表計上額（百万円）	貸借対照表計上額（百万円）
㈱ココスジャパン	－	100,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。株式交換により株式数が減少しています。	無
－	163

（注）　個別銘柄毎の定量的な保有効果については、取引関係に与える影響等を鑑みて開示を控えさせていただきます。

保有株式については、上記保有目的に照らし、保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っているか等を具体的に精査し、取締役会において、主要なものについて株式保有の合理性を検証しています。

みなし保有株式



銘柄	当事業年度	前事業年度	保有目的、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由	当社の株式の保有の有無
株式数（株）	株式数（株）
貸借対照表計上額（百万円）	貸借対照表計上額（百万円）
伊藤忠食品㈱	815,000	815,000	退職給付信託として保有し、議決権の指図権限を有しています。	有
4,490	4,262
㈱セブン＆アイ・ホールディングス	1,000,000	1,000,000	退職給付信託として保有し、議決権の指図権限を有しています。	無
3,659	4,003
東海旅客鉄道㈱	170,600	170,600	退職給付信託として保有し、議決権の指図権限を有しています。	有
2,489	3,753
旭化成㈱	1,203,100	1,700,000	退職給付信託として保有し、議決権の指図権限を有しています。	有
1,268	2,097
阪急阪神ホールディングス㈱	260,000	260,000	退職給付信託として保有し、議決権の指図権限を有しています。	無
891	1,216
三井住友トラスト・ホールディングス㈱	149,000	149,000	退職給付信託として保有し、議決権の指図権限を有しています。	無
473	646
エイチ・ツー・オーリテイリング㈱	500,000	500,000	退職給付信託として保有し、議決権の指図権限を有しています。	有
349	613
西日本旅客鉄道㈱	60,000	60,000	退職給付信託として保有し、議決権の指図権限を有しています。	無
323	566
東日本旅客鉄道㈱	50,000	50,000	退職給付信託として保有し、議決権の指図権限を有しています。	無
344	492
㈱みずほフィナンシャルグループ	242,500	2,425,000	退職給付信託として保有し、議決権の指図権限を有しています。	無
317	408

（注）　貸借対照表計上額の上位銘柄を選定する段階で、特定投資株式とみなし保有株式を合算しておりません。

③　提出会社における株式の保有状況

提出会社については、以下の通りであります。

ａ．保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式

イ　保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容

当社は、アサヒグループの『中期経営方針』に掲げる「『ＡＧＰ』に基づく“グローカルな価値創造経営”の推進」に取り組んでおり、資産・資本効率の向上を踏まえ、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資すると認められない株式については保有を行いません。

また、保有株式について保有目的が適切か、業績貢献度やリスクの観点などから保有に伴う効果が得られたかどうか等を総合的に勘案して、資本コストに見合っているか等を具体的に精査し、毎年、取締役会で主要なものについてその保有意義等の検証結果を確認しております。

なお、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資すると認められない株式がある場合は、株主として相手先企業との必要十分な対話を行います。対話の実施によっても、改善が認められない株式については、適時・適切に売却致します。

当事業年度における保有株式については、上記基本方針に基づき、保有目的やリスク等の観点から保有の適否を検証しました。また、取締役会において、その検証結果を報告し、その保有の妥当性に問題ないことを確認しております。

ロ　銘柄数及び貸借対照表計上額



	銘柄数（銘柄）	貸借対照表計上額の合計額（百万円）
非上場株式	30	28,483
非上場株式以外の株式	33	9,416

（当事業年度において株式数が増加した銘柄）



	銘柄数（銘柄）	株式数の増加に係る取得価額の合計額（百万円）	株式数の増加の理由
非上場株式	3	27,535	グループ内再編による増加、取引強化のため
非上場株式以外の株式	－	－	－

（当事業年度において株式数が減少した銘柄）



	銘柄数（銘柄）	株式数の減少に係る売却価額の合計額（百万円）
非上場株式	－	－
非上場株式以外の株式	2	33

（注）　株式数が増加及び減少した銘柄には、株式の併合、株式の分割、株式移転、株式交換、合併等による変動を含みません。

ハ　特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報

特定投資株式



銘柄	当事業年度	前事業年度	保有目的、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由	当社の株式の保有の有無
株式数（株）	株式数（株）
貸借対照表計上額（百万円）	貸借対照表計上額（百万円）
第一生命ホールディングス㈱	3,000,000	3,000,000	同社グループとの取引関係を強化し、資金調達など財務取引での安全性・安定性を高めるため、保有しています。	有
4,830	5,490
住友不動産㈱	1,138,000	1,138,000	同社が保有又は管理する商業施設における当社製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、当社の事業活動の円滑化を図るため、保有しています。	有
3,863	4,405
㈱三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ	791,080	791,080	同社グループとの取引関係を強化し、資金調達など財務取引での安全性・安定性を高めるため、保有しています。	無
355	466
㈱三井住友フィナンシャルグループ	83,500	83,500	同社グループとの取引関係を強化し、資金調達など財務取引での安全性・安定性を高めるため、保有しています。	無
261	337
㈱東芝	18,000	18,000	同社グループとの取引関係を強化し、工場関連設備などの取引を通じて、当社の事業活動の円滑化を図るため、保有しています。	無
53	67
旭化成㈱	－	35,000	同社グループとの取引関係を強化し、原材料等の調達などの取引を通じて、当社の事業活動の円滑化を図るため、保有しておりました。	有
－	43
三井住友トラスト・ホールディングス㈱	7,152	7,152	同社グループとの取引関係を強化し、資金調達など財務取引での安全性・安定性を高めるため、保有しています。	無
22	30
㈱みずほフィナンシャルグループ	6,800	68,000	同社グループとの取引関係を強化し、資金調達など財務取引での安全性・安定性を高めるため、保有しています。	無
8	11
日本ロジテム㈱	2,000	2,000	同社との取引関係を強化し、物流関連業務などの取引を通じて、当社の事業活動の円滑化を図るため、保有しています。	無
7	8
ダイキン工業㈱	100	100	同社グループとの取引関係を強化し、工場関連設備などの取引を通じて、当社の事業活動の円滑化を図るため、保有しています。	有
2	1
ソフトバンク㈱	200	200	同社株主総会へ参加し、当社株主総会運営の参考とするため少数を保有しています。	無
1	0

（注）　個別銘柄毎の定量的な保有効果については、取引関係に与える影響等を鑑みて開示を控えさせていただきます。

有価証券報告書（通常方式）_20210325115129

第５【経理の状況】

１　連結財務諸表及び財務諸表の作成方法について

(1）当社の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和51年大蔵省令第28号。以下「連結財務諸表規則」という。）第93条の規定により、国際会計基準（以下「IFRS」という。）に準拠して作成しております。

(2）当社の財務諸表は、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和38年大蔵省令第59号。以下「財務諸表等規則」という。）に基づいて作成しております。

なお、当社は、特例財務諸表提出会社に該当し、財務諸表等規則第127条の規定により財務諸表を作成しております。

２　監査証明について

当社は、金融商品取引法第193条の２第１項の規定に基づき、連結会計年度（2020年１月１日から2020年12月31日まで）の連結財務諸表及び事業年度（2020年１月１日から2020年12月31日まで）の財務諸表について、有限責任あずさ監査法人により監査を受けております。

３　連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組み及びIFRSに基づいて連結財務諸表等を適正に作成することができる体制の整備について

当社は、連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組みを行っております。具体的には、会計基準等の内容を適切に把握し、連結財務諸表等に反映できる体制を整備するため、公益財団法人財務会計基準機構へ加入し、研修等に参加しております。

また当社は、国際会計基準審議会が公表するプレスリリースや基準書を随時入手し、最新の基準の情報を把握するとともに、IFRSに基づく適正な連結財務諸表等を作成するために、IFRSに準拠したグループ会計方針を作成し、それに基づいて会計処理を行っております。

１【連結財務諸表等】

（１）【連結財務諸表】

①【連結財政状態計算書】



			（単位：百万円）
	注記	前年度（2019年12月31日）	当年度（2020年12月31日）
資産
流動資産
現金及び現金同等物	８	48,489	48,460
営業債権及びその他の債権	９ 32	407,621	378,924
棚卸資産	10	171,717	183,166
未収法人所得税等		24,940	24,403
その他の金融資産	14	51,277	4,226
その他の流動資産	15	31,067	32,252
小計		735,113	671,434
売却目的で保有する資産	11	－	17,652
流動資産合計		735,113	689,086
非流動資産
有形固定資産	12	735,022	810,264
のれん及び無形資産	13	1,398,422	2,701,985
持分法で会計処理されている投資	38	8,755	5,256
その他の金融資産	14	198,657	160,064
繰延税金資産	29	15,734	27,596
確定給付資産	19	20,655	19,278
その他の非流動資産	15	28,424	25,846
非流動資産合計		2,405,674	3,750,292
資産合計		3,140,788	4,439,378



			（単位：百万円）
	注記	前年度（2019年12月31日）	当年度（2020年12月31日）
負債及び資本
負債
流動負債
営業債務及びその他の債務	16	423,810	477,098
社債及び借入金	17 32 35	408,259	924,760
未払法人所得税等		39,555	35,683
引当金	20	14,407	12,019
その他の金融負債	17	56,265	89,519
その他の流動負債	21	133,375	113,440
小計		1,075,673	1,652,521
売却目的で保有する資産に直接関連する負債	11	－	134
流動負債合計		1,075,673	1,652,655
非流動負債
社債及び借入金	17 32 35	534,955	898,867
確定給付負債	19	24,778	24,093
繰延税金負債	29	147,969	205,275
その他の金融負債	17	106,240	134,729
その他の非流動負債	20 21	2,890	5,941
非流動負債合計		816,835	1,268,906
負債合計		1,892,509	2,921,562

資本
資本金	22	182,531	220,044
資本剰余金	22	119,163	161,783
利益剰余金	22	918,523	967,230
自己株式	22	△77,011	△1,031
その他の資本の構成要素		103,107	168,097
親会社の所有者に帰属する持分合計		1,246,314	1,516,124
非支配持分		1,965	1,691
資本合計		1,248,279	1,517,816
負債及び資本合計		3,140,788	4,439,378

②【連結損益計算書】



			（単位：百万円）
	注記	前年度（自　2019年１月１日　　至　2019年12月31日）	当年度（自　2020年１月１日　　至　2020年12月31日）
売上収益	25	2,089,048	2,027,762
売上原価		△1,297,302	△1,283,150
売上総利益		791,745	744,612
販売費及び一般管理費	26	△578,774	△576,789
その他の営業収益	27	6,078	14,870
その他の営業費用	27	△17,613	△47,526
営業利益		201,436	135,167
金融収益	28	8,094	7,230
金融費用	28	△13,012	△14,982
持分法による投資損益		872	285
持分法で会計処理されている投資の売却損益		－	△2,300
税引前利益		197,391	125,399
法人所得税費用	29	△56,100	△32,815
当期利益		141,290	92,584

当期利益の帰属：
親会社の所有者		142,207	92,826
非支配持分		△916	△241
合計		141,290	92,584

基本的１株当たり利益（円）	30	310.44	196.52
希薄化後１株当たり利益（円）	30	310.42	196.49

③【連結包括利益計算書】



			（単位：百万円）
	注記	前年度（自　2019年１月１日　　至　2019年12月31日）	当年度（自　2020年１月１日　　至　2020年12月31日）
当期利益		141,290	92,584

その他の包括利益
純損益に振り替えられることのない項目
その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融商品への投資の公正価値の変動	31	13,785	△22,267
確定給付制度に係る再測定	19 31	2,298	710
純損益に振り替えられる可能性のある項目
キャッシュ・フロー・ヘッジ	31 32	33,806	△42,088
ヘッジコスト	31 32	714	351
在外営業活動体の換算差額	31	△41,963	118,458
持分法適用会社に対する持分相当額	31	△211	13
その他の包括利益合計	31	8,430	55,178
当期包括利益合計		149,721	147,763

当期包括利益合計の帰属：
親会社の所有者		150,815	148,151
非支配持分		△1,094	△388

④【連結持分変動計算書】

前年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）



							（単位：百万円）
区分	注記	親会社の所有者に帰属する持分
資本金	資本剰余金	利益剰余金	自己株式	その他の資本の構成要素
その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融商品への投資の公正価値の変動	確定給付制度に係る再測定	キャッシュ・フロー・ヘッジ
2019年１月１日現在の残高		182,531	119,128	821,120	△76,997	53,015	－	△641
会計方針の変更による累積的影響額				△1,993
会計方針の変更を反映した 2019年１月１日現在の残高		182,531	119,128	819,126	△76,997	53,015	－	△641
当期包括利益
当期利益				142,207
その他の包括利益						13,785	2,300	33,831
当期包括利益合計		－	－	142,207	－	13,785	2,300	33,831
非金融資産等への振替								△392
所有者との取引
新株の発行
剰余金の配当	23			△48,556
自己株式の取得					△31
自己株式の処分			0		17
連結子会社の売却による変動	34
株式報酬取引	24		34
その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替				5,746		△3,446	△2,300
その他の増減
所有者からの拠出及び所有者への分配合計		－	34	△42,809	△14	△3,446	△2,300	－
所有者との取引合計		－	34	△42,809	△14	△3,446	△2,300	－
2019年12月31日現在の残高		182,531	119,163	918,523	△77,011	63,354	－	32,797




区分	注記	親会社の所有者に帰属する持分				非支配持分	資本合計
その他の資本の構成要素			親会社の所有者に帰属する持分合計
ヘッジコスト	在外営業活動体の換算差額	その他の資本の構成要素合計
2019年１月１日現在の残高		△1,839	50,103	100,637	1,146,420	3,227	1,149,647
会計方針の変更による累積的影響額				－	△1,993		△1,993
会計方針の変更を反映した 2019年１月１日現在の残高		△1,839	50,103	100,637	1,144,426	3,227	1,147,653
当期包括利益
当期利益				－	142,207	△916	141,290
その他の包括利益		714	△42,023	8,608	8,608	△178	8,430
当期包括利益合計		714	△42,023	8,608	150,815	△1,094	149,721
非金融資産等への振替				△392	△392		△392
所有者との取引
新株の発行				－	－		－
剰余金の配当	23			－	△48,556	△167	△48,723
自己株式の取得				－	△31		△31
自己株式の処分				－	17		17
連結子会社の売却による変動	34			－	－		－
株式報酬取引	24			－	34		34
その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替				△5,746	－		－
その他の増減				－	－		－
所有者からの拠出及び所有者への分配合計		－	－	△5,746	△48,535	△167	△48,702
所有者との取引合計		－	－	△5,746	△48,535	△167	△48,702
2019年12月31日現在の残高		△1,125	8,080	103,107	1,246,314	1,965	1,248,279

当年度（自　2020年１月１日　至　2020年12月31日）



							（単位：百万円）
区分	注記	親会社の所有者に帰属する持分
資本金	資本剰余金	利益剰余金	自己株式	その他の資本の構成要素
その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融商品への投資の公正価値の変動	確定給付制度に係る再測定	キャッシュ・フロー・ヘッジ
2020年１月１日現在の残高		182,531	119,163	918,523	△77,011	63,354	－	32,797
会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した 2020年１月１日現在の残高		182,531	119,163	918,523	△77,011	63,354	－	32,797
当期包括利益
当期利益				92,826
その他の包括利益						△22,267	668	△42,088
当期包括利益合計		－	－	92,826	－	△22,267	668	△42,088
非金融資産等への振替								11,816
所有者との取引
新株の発行	22	37,513	37,513
剰余金の配当	23			△46,265
自己株式の取得					△309
自己株式の処分			5,018		76,289
連結子会社の売却による変動	34
株式報酬取引	24		88
その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替				2,151		△1,482	△668
その他の増減			△0	△6
所有者からの拠出及び所有者への分配合計		37,513	42,620	△44,120	75,979	△1,482	△668	－
所有者との取引合計		37,513	42,620	△44,120	75,979	△1,482	△668	－
2020年12月31日現在の残高		220,044	161,783	967,230	△1,031	39,605	－	2,526




区分	注記	親会社の所有者に帰属する持分				非支配持分	資本合計
その他の資本の構成要素			親会社の所有者に帰属する持分合計
ヘッジコスト	在外営業活動体の換算差額	その他の資本の構成要素合計
2020年１月１日現在の残高		△1,125	8,080	103,107	1,246,314	1,965	1,248,279
会計方針の変更による累積的影響額				－	－		－
会計方針の変更を反映した 2020年１月１日現在の残高		△1,125	8,080	103,107	1,246,314	1,965	1,248,279
当期包括利益
当期利益				－	92,826	△241	92,584
その他の包括利益		351	118,659	55,325	55,325	△146	55,178
当期包括利益合計		351	118,659	55,325	148,151	△388	147,763
非金融資産等への振替				11,816	11,816		11,816
所有者との取引
新株の発行	22			－	75,027		75,027
剰余金の配当	23			－	△46,265	△23	△46,289
自己株式の取得				－	△309		△309
自己株式の処分				－	81,307		81,307
連結子会社の売却による変動	34			－	－	△62	△62
株式報酬取引	24			－	88		88
その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替				△2,151	－		－
その他の増減				－	△6	200	194
所有者からの拠出及び所有者への分配合計		－	－	△2,151	109,842	114	109,956
所有者との取引合計		－	－	△2,151	109,842	114	109,956
2020年12月31日現在の残高		△773	126,739	168,097	1,516,124	1,691	1,517,816

⑤【連結キャッシュ・フロー計算書】



			（単位：百万円）
	注記	前年度（自　2019年１月１日　　至　2019年12月31日）	当年度（自　2020年１月１日　　至　2020年12月31日）
営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前利益		197,391	125,399
減価償却費及び償却費		113,036	123,277
減損損失		57	8,819
受取利息及び受取配当金		△3,103	△3,536
支払利息		7,390	11,164
持分法による投資損益（△は益）		△872	△285
持分法で会計処理されている投資の売却損益（△は益）		－	2,300
関係会社株式売却益		△298	－
固定資産除売却損益（△は益）		3,926	△1,839
営業債権の増減額（△は増加）		22,881	48,666
棚卸資産の増減額（△は増加）		△10,722	3,306
営業債務の増減額（△は減少）		2,955	△3,302
未払酒税の増減額（△は減少）		△9,214	△16,609
確定給付資産負債の増減額（△は減少）		1,338	1,627
その他		△14,572	37,994
小計		310,192	336,982
利息及び配当金の受取額		3,818	4,182
利息の支払額		△6,875	△10,049
法人所得税の支払額		△53,666	△55,256
営業活動によるキャッシュ・フロー		253,469	275,859



			（単位：百万円）
	注記	前年度（自　2019年１月１日　　至　2019年12月31日）	当年度（自　2020年１月１日　　至　2020年12月31日）
投資活動によるキャッシュ・フロー
有形固定資産の取得による支出		△74,312	△80,775
有形固定資産の売却による収入		4,564	12,095
無形資産の取得による支出		△11,009	△9,968
投資有価証券の取得による支出		△5,841	△10,237
投資有価証券の売却による収入		8,856	11,869
持分法で会計処理されている投資の売却による収入		－	1,552
連結の範囲の変更を伴う子会社株式等の取得による支出	34	△23,942	△1,165,974
連結の範囲の変更を伴う子会社株式等の売却による収入	34	741	83
その他		△2,721	△2,017
投資活動によるキャッシュ・フロー		△103,666	△1,243,372

財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の増減額（△は減少）	35	38,736	489,155
リース負債の返済による支出	35	△22,113	△21,238
長期借入による収入	35	1,579	－
長期借入の返済による支出	35	△94,569	△100,076
社債の発行による収入	35	－	607,600
社債の償還による支出	35	△35,000	△125,000
株式の発行による収入	22	－	75,027
自己株式の取得による支出		△31	△309
自己株式の処分による収入	22	17	81,307
配当金の支払	23	△48,556	△46,265
非支配株主からの払込		－	201
その他		1,096	△3,642
財務活動によるキャッシュ・フロー		△158,841	956,759
現金及び現金同等物に係る為替変動による影響		209	10,725
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）		△8,828	△29
現金及び現金同等物の期首残高	８	57,317	48,489
現金及び現金同等物の期末残高	８	48,489	48,460

【連結財務諸表注記】

１　報告企業

アサヒグループホールディングス株式会社（以下「当社」という。）は日本に所在する企業であります。当社及び子会社（以下総称して「当社グループ」という。）は、酒類、飲料及び食品の製造・販売等を行っております。

２　作成の基礎

当社グループの連結財務諸表は、連結財務諸表規則第１条の２に掲げる指定国際会計基準特定会社の要件を全て満たすことから、同第93条の規定により、IFRSに準拠して作成しております。当社グループの2020年12月31日に終了する連結会計年度の連結財務諸表は、2021年３月25日に当社代表取締役社長兼 CEO 小路明善及び最高財務責任者勝木敦志より公表の承認を得ております。

当社グループの連結財務諸表は、「５　重要な会計方針」に記載している金融商品等を除き、取得原価を基礎として作成しております。

IFRSに準拠した連結財務諸表の作成にあたり、一部の重要な事項について会計上の見積りを行う必要があります。また、グループの会計方針を適用する過程において、経営者が自ら判断を行うことが求められます。

当社グループの連結財務諸表は、当社の機能通貨である日本円により表示されております。なお、当社グループの連結財務諸表において、百万円未満の端数は切り捨てて表示しております。

３　会計方針の変更

（リース）

当社グループは、2020年５月28日に公表された「COVID-19に関連した賃料減免（IFRS第16号の改訂）」を早期適用しました。本改訂では、当社グループが借手であるリース契約について、実務上の便法の任意適用が認められます。すなわち、実務上の便法を適用するリース契約では、COVID-19の感染拡大の直接的な結果として受けたレント・コンセッションが、リースの条件変更に該当するか否かを評価する必要はありません。当社グループは改訂を遡及適用しています。当該改訂による2020年１月１日時点の利益剰余金への影響はありません。

４　未適用の公表済基準書及び解釈指針

連結財務諸表の承認日までに新設又は改訂が行われた主な公表済みの基準書及び解釈指針のうち、適用が強制されないため、当年度末において適用していないものは以下のとおりです。なお、これらの適用による当社グループへの影響は検討中であり、現時点で見積ることはできません。


基準書	基準名	強制適用時期（以降開始年度）	当社グループ適用年度	新設・改訂の概要
---	---	---	---	---
IFRS第17号	保険契約	2023年１月１日	2023年12月期	保険契約についての首尾一貫した会計処理を策定

５　重要な会計方針

連結財務諸表の作成にあたって採用した主要な会計方針は以下のとおりであります。これらの方針は、特に断りのない限り、表示されている全期間に一貫して適用されております。

(1）連結

①　子会社

子会社とは、当社グループにより支配されている企業をいいます。投資先への関与により生じる変動リターンに対するエクスポージャー又は権利を有し、かつ、投資先に対するパワーにより当該リターンに影響を及ぼす能力を有している場合には、当社グループは投資先を支配していると判断しております。

子会社の財務諸表は、支配開始日から支配終了日までの間、連結財務諸表に含まれております。子会社の財務諸表は、当社グループが適用する会計方針と整合させるため、必要に応じて調整しております。

グループ会社間の債権債務残高、取引、及びグループ内取引によって発生した未実現損益は、連結財務諸表作成にあたり消去しております。

なお、決算日が異なる子会社の財務諸表は、連結決算日現在で実施した仮決算に基づく財務諸表を使用しております。

②　関連会社及び共同支配企業

関連会社とは、当社グループがその財務及び経営方針に対して重要な影響力を有している企業をいいます。当社グループが他の企業の議決権の20パーセント以上を保有する場合、当社グループは当該他の企業に対して重要な影響力を有していると推定しております。共同支配企業とは、取決めに対する共同支配を有する当事者が当該取決めの純資産に対する権利を有している共同支配の取決めをいいます。

関連会社及び共同支配企業に対する持分は、持分法を用いて会計処理しております（持分法適用会社）。これらは、当初認識時に取得原価で認識し、それ以後、当社グループの重要な影響力又は共同支配が終了する日まで、持分法適用会社の純資産に対する当社グループの持分の変動を連結財務諸表に含めて認識しております。当社グループの投資には、取得時に認識したのれんが含まれております。

関連会社及び共同支配企業の会計方針が、当社グループが採用した方針と異なる場合には、一貫性を保つため必要に応じて調整しております。

(2）企業結合

企業結合は取得法を用いて会計処理しております。取得対価は、被取得企業の支配と交換に譲渡した資産、引き受けた負債及び当社が発行する資本性金融商品の取得日の公正価値の合計として測定されます。

のれんは、移転した企業結合の対価、被取得企業の非支配持分の金額及び取得企業が以前に保有していた被取得企業の資本持分の公正価値の合計額が、取得日における識別可能資産及び引受負債の正味価額を上回る場合に、その超過額として測定しております。下回る場合は、純損益として認識しております。当社グループは、非支配持分を公正価値で測定するか、又は識別可能な純資産の認識金額の比例持分で測定するかを個々の取引ごとに選択しております。発生した取得費用は費用として処理しております。なお、支配獲得後の非支配持分の追加取得については、資本取引として処理し、当該取引からのれんは認識しておりません。

また、共通支配下の企業又は事業が関わる企業結合（全ての結合企業又は結合事業が最終的に企業結合の前後で同じ当事者によって支配され、その支配が一時的でない企業結合）については、帳簿価額に基づき会計処理しております。

(3）外貨換算

①　機能通貨及び表示通貨

当社グループの各企業の財務諸表に含まれる項目は、その企業が業務を行う主要な経済環境における通貨（「機能通貨」）を用いて測定しております。連結財務諸表は日本円により表示されており、これは当社グループの表示通貨であります。

②　取引及び取引残高

外貨建取引は、取引日の為替レートを用いて、機能通貨に換算しております。取引の決済から生じる外国為替差額並びに外貨建の貨幣性資産及び負債を期末日の為替レートで換算することによって生じる外国為替差額は、純損益において認識しております。ただし、その他の包括利益を通じて測定される金融資産及び適格キャッシュ・フロー・ヘッジ、在外営業活動体に対する純投資ヘッジから生じる換算差額については、その他の包括利益として認識しております。

③　在外営業活動体

表示通貨とは異なる機能通貨を使用している全ての在外営業活動体の業績及び財政状態は、以下の方法で表示通貨に換算しております。なお、在外営業活動体には、超インフレ経済の通貨を使用している会社は存在しません。

（ⅰ）資産及び負債は、期末日現在の決算日レートで換算

（ⅱ）収益及び費用は、平均レートで換算（ただし、当該平均レートが取引日における換算レートの累積的な影響の合理的な概算値とはいえない場合は除く。この場合は収益及び費用を取引日レートで換算）

（ⅲ）結果として生じる全ての為替差額はその他の包括利益で認識し、その他の資本の構成要素である在外営業活動体の換算差額に累積

在外営業活動体の部分的処分又は売却時には、その他の包括利益に認識された為替差額は売却に伴う利得又は損失の一部分として純損益で認識しております。

(4）有形固定資産

建物及び構築物、機械装置及び運搬具、工具、器具及び備品並びに土地は、主に製造・加工設備、本店設備で構成されております。有形固定資産は、取得原価から減価償却累計額及び減損損失累計額を控除した価額で計上しております。取得原価には、当該資産の取得に直接関連する費用、解体、除去及び設置していた場所の原状回復費用並びに資産計上すべき借入費用が含まれます。

取得後支出は、当該項目に関連する将来の経済的便益が当社グループに流入する可能性が高く、かつ、その費用を合理的に見積ることができる場合には、当該資産の帳簿価額に含めるか又は適切な場合には個別の資産として認識しております。取り替えられた部分についてはその帳簿価額の認識を中止しております。その他の修繕及び維持費は、発生した会計期間の純損益として認識しております。

土地は減価償却しておりません。他の資産の減価償却額は、各資産の取得原価を残存価額まで以下の主な見積耐用年数にわたって定額法で配分することにより算定しております。

建物及び構築物　　　３年から50年

機械装置及び運搬具　２年から15年

工具、器具及び備品　２年から20年

有形固定資産の残存価額、耐用年数及び減価償却方法は各期末日に見直し、必要があれば修正しております。処分に係る利得又は損失は、対価と帳簿価額を比較することで算定し、純損益として認識しております。

(5）借入費用

適格資産の取得、構築又は製造に直接関連する借入費用は、その資産が意図した使用又は売却することができるようになるまで、その資産の取得原価に加算されます。適格資産への支出までの特定の借入金の一時的な投資からの獲得投資収益は、資産計上可能な借入費用と相殺されます。

その他の借入費用は、発生した会計年度の純損益として認識されます。

(6）のれん及び無形資産

①　のれん

のれんは、毎期減損テストを実施し、取得原価から減損損失累計額を控除した額が帳簿価額となります。のれんの減損損失は戻入れを行いません。事業の売却による損益には、その事業に関連するのれんの帳簿価額が含まれております。

のれんは企業結合から便益を受けることが期待される資金生成単位又は資金生成単位グループに配分されます。

②　商標権

個別に取得した商標権は、取得原価により表示しております。企業結合により取得した商標権は、取得日の公正価値により認識しております。商標権については、耐用年数が確定できないものを除き一定の耐用年数を定め、取得原価から償却累計額及び減損損失累計額を控除した金額で計上されます。償却額は、商標権の取得原価を主に20年から40年の見積耐用年数にわたって定額法で配分することにより算定しております。

③　ソフトウェア

ソフトウェアは、取得原価から償却累計額及び減損損失累計額を控除した額を帳簿価額として認識しております。

当社グループ独自のソフトウェアの設計及びテストに直接関連する開発費は、信頼性をもって測定可能であり、技術的に実現可能であり、将来経済的便益を得られる可能性が高く、当社グループが開発を完成させ、当該資産を使用する意図及びそのための十分な資源を有している場合にのみ無形資産として認識しております。

これらの要件を満たさないその他の開発費は、発生時に費用として認識しております。過去に費用として認識された開発費は、その後の会計期間において資産として認識されることはありません。

ソフトウェアは、主として５年の見積耐用年数にわたり定額法により償却しております。

ソフトウェアの保守に関連する費用は、発生時に費用認識しております。

④　その他無形資産

その他無形資産は、取得原価に基づき認識しております。企業結合により取得し、のれんとは区別して識別された無形資産の取得原価は企業結合日の公正価値で測定しております。その他無形資産については一定の耐用年数を定め、取得原価から償却累計額及び減損損失累計額を控除した金額で計上されます。しかし、一部の無形資産（借地権等）は事業を継続する限り基本的に存続するため、耐用年数が確定できないと判断し、償却しておりません。償却額は、各その他無形資産の取得原価を見積耐用年数にわたって定額法で配分することにより算定しております。

無形資産の残存価額、耐用年数及び償却方法は各期末日に見直し、必要があれば修正しております。

(7）リース

①　借手としてのリース

当社グループは、リースの開始日に使用権資産とリース負債を認識します。使用権資産は、取得原価で当初測定しています。この取得原価は、リース負債の当初測定額に、開始日又はそれ以前に支払ったリース料を調整し、発生した当初直接コストと原資産の解体及び除去、原資産又は原資産の設置された敷地の原状回復の際に生じるコストの見積りを加え、受領済みのリース・インセンティブを控除して算定します。当社グループは、連結財政状態計算書において、使用権資産を「有形固定資産」に、リース負債を「その他の金融負債」に含めて表示しています。

当初認識後、使用権資産は、開始日から使用権資産の耐用年数の終了時又はリース期間の終了時のいずれか早い方の日まで、定額法により減価償却します。使用権資産の見積耐用年数は、自己所有の有形固定資産と同様に決定します。さらに、使用権資産は、該当ある場合、減損損失によって減額され、特定のリース負債の再測定に際して調整されます。

リース負債は、開始日時点で支払われていないリース料をリースの計算利子率又は計算利子率を容易に算定できない場合には当社グループの追加借入利子率で割り引いた現在価値で当初測定しています。通常、当社グループは割引率として追加借入利子率を用いています。

また、当社グループは、短期リース及び少額資産のリースにつき、認識の免除規定を適用しております。さらに当社グループは、「COVID-19に関連した賃料減免（IFRS第16号の改訂）」を適用しております。実務上の便法を適用しており、これによってCOVID-19の感染拡大の直接的な結果として受けたレント・コンセッションが、リースの条件変更に該当するか否かを評価する必要がありません。当社グループは、類似の特性を有し、且つ類似の状況にある契約には、実務上の便法を一貫して適用します。当社グループが実務上の便法を適用しないことを選択するリースのレント・コンセッション、又は実務上の便法の適用対象にあたらないリースのレント・コンセッションについて、当社グループはリースの条件変更であるかどうか評価します。

②　貸手としてのリース

当社グループが貸手となるリースについては、リース契約時にそれぞれのリースをファイナンス・リース又はオペレーティング・リースに分類します。

それぞれのリースを分類するにあたり、当社グループは、原資産の所有に伴うリスクと経済価値が実質的に全て移転するか否かを総合的に評価しています。移転する場合はファイナンス・リースに、そうでない場合はオペレーティング・リースに分類します。この評価の一環として、当社グループは、リース期間が原資産の経済的耐用年数の大部分を占めているかなど、特定の指標を検討します。

当社グループが中間の貸手である場合、ヘッドリースとサブリースは別個に会計処理します。サブリースの分類は、原資産ではなくヘッドリースから生じる使用権資産を参照して判定します。ヘッドリースが上記の免除規定を適用して会計処理する短期リースである場合、サブリースはオペレーティング・リースとして分類します。当社グループは、連結財政状態計算書において、当該サブリースに係る貸手のファイナンス・リースを「営業債権及びその他の債権」及び「その他の非流動資産」に含めて表示しています。

(8）非金融資産の減損

のれん及び耐用年数が確定できない無形資産は償却の対象ではなく、毎期減損テストを実施しております。その他の非金融資産は、事象の発生あるいは状況の変化により、その帳簿価額が回収できない可能性を示す兆候がある場合に、減損について検討しております。資産の帳簿価額が回収可能価額を超過する金額については減損損失を認識しております。回収可能価額とは、資産の処分コスト控除後の公正価値と、使用価値のいずれか高い金額であります。減損を評価するために、資産は個別に識別可能なキャッシュ・フローが存在する最小単位（資金生成単位）に分けられます。のれんを除く減損損失を認識した非金融資産については、減損損失が戻入れとなる可能性について、各期末日に再評価を行います。

(9）金融商品

①　金融資産

（ⅰ）当初認識及び測定

当社グループは、契約の当事者となった時点で金融資産を認識しております。通常の方法で売買される金融資産は取引日に認識しております。金融資産は事後に償却原価で測定される金融資産又は公正価値で測定される金融資産に分類しております。

純損益を通じて公正価値で測定される金融資産は公正価値で当初認識しております。その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融資産及び償却原価で測定される金融資産は、取得に直接起因する取引コストを公正価値に加算した金額で当初認識しております。ただし、重大な金融要素を含んでいない営業債権は取引価格で当初認識しております。

(a）償却原価で測定される金融資産

当社グループの事業モデルの目的が契約上のキャッシュ・フローを回収するために資産を保有すること、また、契約条件により、元本及び元本残高に対する利息の支払いのみであるキャッシュ・フローが特定の日に生じるという条件がともに満たされる場合にのみ、償却原価で測定される金融資産に分類しております。

(b）公正価値で測定される金融資産

上記の２つの条件のいずれかが満たされない場合は公正価値で測定される金融資産に分類されます。

当社グループは、公正価値で測定される金融資産については、純損益を通じて公正価値で測定しなければならない売買目的で保有する資本性金融商品を除き、個々の金融商品ごとに、その他の包括利益を通じて公正価値で測定するという取消不能の指定を行うかを決定しております。指定を行わなかった資本性金融商品は、純損益を通じて公正価値で測定しております。

デリバティブについては「⑤　デリバティブ及びヘッジ会計」に記載しております。

（ⅱ）事後測定

金融資産は、それぞれの分類に応じて以下のとおり事後測定しております。

(a）償却原価で測定される金融資産

実効金利法による償却原価で測定しております。

(b）公正価値で測定される金融資産

期末日における公正価値で測定しております。

公正価値の変動額は、金融資産の分類に応じて純損益又はその他の包括利益で認識しております。

なお、その他の包括利益を通じて公正価値で測定すると指定された資本性金融商品から生じる受取配当金については純損益で認識し、公正価値が著しく下落した場合又は処分を行った場合は、その他の包括利益累計額を利益剰余金に振り替えております。

（ⅲ）認識の中止

金融資産は、投資からのキャッシュ・フローを受け取る契約上の権利が消滅したとき又は当該投資が譲渡され、当社グループが所有に係るリスクと経済価値のほとんど全てを移転したときに認識を中止します。

②　金融資産の減損

当社グループは、償却原価で測定される金融資産の回収可能性に関し、期末日ごとに予想信用損失の見積りを行っております。

当初認識後に信用リスクが著しく増大していない金融商品については、12ヶ月以内の予想信用損失を損失評価引当金として認識しております。当初認識後に信用リスクが著しく増大している金融商品については、全期間の予想信用損失を損失評価引当金として認識しております。ただし、営業債権については、常に全期間の予想信用損失で損失評価引当金を測定しております。

信用リスクが著しく増大している金融資産のうち、減損している客観的証拠がある金融資産については、帳簿価額から損失評価引当金を控除した純額に実効金利を乗じて利息収益を測定しております。

金融資産の全部又は一部について回収ができず、又は回収が極めて困難であると判断された場合には債務不履行と判断しております。

減損の客観的な証拠が存在するかどうかを判断する場合に当社グループが用いる要件には以下のものがあります。

・発行体又は債務者の重大な財政的困難

・利息又は元本の支払不履行又は延滞などの契約違反

・借手の財政的困難に関連した経済的又は法的な理由による、そうでなければ当社グループが考えないような、借手への譲歩の供与

・借手が破産又は他の財務的再編成に陥る可能性が高くなったこと

・当該金融資産についての活発な市場が財政的困難により消滅したこと

金融資産の全体又は一部を回収するという合理的な予想を有していない場合は、当該金額を金融資産の帳簿価額から直接減額しております。以後の期間において損失評価引当金の変動は、減損利得又は減損損失として純損益に認識します。

③　金融負債

（ⅰ）当初認識及び測定

当社グループは、契約の当事者となった時点で金融負債を認識しております。金融負債は純損益を通じて公正価値で測定される金融負債と償却原価で測定される金融負債に分類しております。純損益を通じて公正価値で測定される金融負債は公正価値で当初測定しておりますが、償却原価で測定される金融負債は取得に直接起因する取引コストを公正価値から減算した金額で当初測定しております。

（ⅱ）事後測定

金融負債は、それぞれの分類に応じて以下のとおり事後測定しております。

(a）純損益を通じて公正価値で測定される金融負債

期末日における公正価値で測定しております。

(b）償却原価で測定される金融負債

実効金利法による償却原価で測定しております。

（ⅲ）認識の中止

金融負債は、契約上の義務が免責、取消し又は失効した場合に認識を中止しております。

④　金融商品の相殺

金融資産及び金融負債は、認識された金額を相殺する法的に強制力のある権利を有しており、かつ、純額で決済するか、資産の実現と負債の決済を同時に実行する意図を有する場合にのみ相殺し、連結財政状態計算書において純額で表示しております。

⑤　デリバティブ及びヘッジ会計

デリバティブはデリバティブ契約を締結した日の公正価値で当初認識を行い、当初認識後は期末日ごとに公正価値で再測定を行っております。再測定の結果生じる利得又は損失の認識方法は、デリバティブがヘッジ手段として指定されているかどうか、また、ヘッジ手段として指定された場合にはヘッジ対象の性質によって決まります。

当社グループは一部のデリバティブについてキャッシュ・フロー・ヘッジ（認識されている資産もしくは負債に関連する特定のリスク又は可能性の非常に高い予定取引のヘッジ）のヘッジ手段として指定を行っており、一部の外貨建借入金及び外貨建社債については、在外営業活動体に対する純投資のヘッジ手段として指定を行っております。

当社グループは、取引開始時に、ヘッジ手段とヘッジ対象との関係並びにこれらのヘッジ取引の実施についてのリスク管理目的及び戦略について文書化しております。また、当社グループはヘッジ開始時及び継続的に、ヘッジ取引に利用したデリバティブ又はデリバティブ以外のヘッジ手段がヘッジ対象のキャッシュ・フロー又は在外営業活動体に対する純投資の為替の変動を相殺するために有効であるかどうかについての評価も文書化しております。

ヘッジの有効性は継続的に評価しており、ヘッジ対象とヘッジ手段との間に経済的関係があること、信用リスクの影響が経済的関係から生じる価値変動に著しく優越するものではないこと並びにヘッジ関係のヘッジ比率が実際にヘッジしているヘッジ対象及びヘッジ手段の数量から生じる比率と同じであることの全てを満たす場合に有効と判定しております。

キャッシュ・フロー・ヘッジのヘッジ手段として指定され、かつ、その要件を満たすデリバティブの公正価値の変動のうち有効部分は、その他の包括利益で認識しております。非有効部分に関する利得又は損失は、直ちに純損益として認識しております。

その他の包括利益を通じて認識された利得又は損失の累積額は、ヘッジ対象から生じるキャッシュ・フローが純損益に影響を与える期に純損益に振り替えております。しかし、ヘッジ対象である予定取引が非金融資産（例えば、棚卸資産又は有形固定資産）の認識を生じさせるものである場合には、それまでその他の包括利益に繰り延べていた利得又は損失を振り替え、当該資産の当初の取得原価の測定に含めております。繰り延べていた金額は最終的には、棚卸資産の場合には売上原価として、また、有形固定資産の場合には減価償却費として認識されます。

ヘッジ手段の失効又は売却等によりヘッジ会計の要件をもはや満たさなくなった場合には、将来に向かってヘッジ会計の適用を中止しております。ヘッジされた将来キャッシュ・フローがまだ発生すると見込まれる場合は、その他の包括利益に認識されている利得又は損失の累積額を引き続きその他の包括利益累計額として認識しております。予定取引の発生がもはや見込まれなくなった場合等は、その他の包括利益に認識していた利得又は損失の累積額を直ちに純損益に振り替えております。

在外営業活動体に対する純投資の為替変動リスクをヘッジする目的で保有するデリバティブ及び借入金等のデリバティブ以外のヘッジ手段は、在外営業活動体に対する純投資のヘッジとして、為替変動額をヘッジ効果が認められる範囲内でその他の包括利益として認識しております。デリバティブ及びデリバティブ以外のヘッジ手段に係る為替変動額のうち、ヘッジの非有効部分及びヘッジ有効性評価の対象外の部分については純損益として認識しております。

純投資ヘッジにより、その他の包括利益として認識した利得又は損失の累積額は、在外営業活動体の処分時に純損益に振り替えております。

(10）現金及び現金同等物

現金及び現金同等物は、手許現金、随時引き出し可能な預金及び容易に換金可能であり、かつ価値の変動について僅少なリスクしか負わない取得日から３ヶ月以内に償還期限の到来する短期投資から構成されております。

(11）棚卸資産

棚卸資産は、取得原価と正味実現可能価額のいずれか低い額で認識しております。原価は、商品、製品及び半製品については主として総平均法、原材料及び貯蔵品については主として移動平均法を用いて算定しております。商品、製品及び半製品の取得原価は、原材料費、直接労務費、その他の直接費及び関連する製造間接費（正常生産能力に基づいている）から構成されます。正味実現可能価額は、通常の事業の過程における予想売価から関連する見積販売費を控除した額であります。

(12）売却目的で保有する資産又は処分グループ

継続的な使用ではなく、売却により回収が見込まれる資産又は処分グループのうち、売却する可能性が非常に高く、かつ現在の状態で即時に売却可能である場合には、売却目的で保有する資産又は処分グループとして分類しております。売却目的で保有する資産又は処分グループの一部である資産は減価償却又は償却は行いません。売却目的で保有する資産又は処分グループは、帳簿価額と売却コスト控除後の公正価値のうち、いずれか低い方の金額で測定しております。

(13）従業員給付

①　退職後給付

グループ会社は、さまざまな年金制度を有しております。当社グループは確定給付制度を採用し、一部の連結子会社において退職給付信託を設定しております。当該制度に加えて、一部の連結子会社は確定拠出制度及び退職金前払制度を導入しております。

確定給付制度は、確定拠出制度以外の退職後給付制度であります。確定拠出制度は、雇用主が一定額の掛金を他の独立した企業に拠出し、その拠出額以上の支払について法的又は推定的債務を負わない退職後給付制度であります。

確定給付制度においては、制度ごとに、従業員が過年度及び当年度において提供したサービスの対価として獲得した将来給付額を見積り、当該金額を割り引くことによって確定給付制度債務の現在価値を算定しております。確定給付制度債務の現在価値から制度資産の公正価値を控除した金額を確定給付負債（資産）として認識しております。確定給付制度債務は予測単位積増方式により算定しております。割引率は、将来の毎年度の給付支払見込日までの期間を基に割引期間を設定し、割引期間に対応した期末日時点の優良社債の市場利回りに基づき決定しております。制度への拠出金は、定期的な数理計算により算定し、通常、保険会社又は信託会社が管理する基金へ支払を行っております。

計算の結果、当社グループにとって確定給付制度が積立超過である場合は、制度からの将来の払戻額又は制度への将来拠出額の減額の形で享受可能な経済的便益の現在価値を限度として確定給付資産を測定しております。経済的便益の現在価値の算定に際しては、当社グループの制度に対して適用されている最低積立要件を考慮しております。経済的便益については、それが制度存続期間内又は年金負債の決済時に実現可能である場合に、当社グループは当該経済的便益を享受することが可能であるとしております。

当社グループは、確定給付制度から生じる確定給付負債（資産）の純額の再測定をその他の包括利益に認識し、直ちに利益剰余金に振り替えております。

なお、確定拠出制度への拠出は、従業員がサービスを提供した期間に、従業員給付費用として純損益で認識しております。

②　短期従業員給付

短期従業員給付については、割引計算は行わず、関連するサービスが提供された時点で費用として認識しております。賞与については、当社グループが従業員から過去に提供された労働の結果として支払うべき現在の法的又は推定的債務を負っており、かつ、その金額を信頼性をもって見積ることができる場合に、それらの制度に基づいて支払われると見積られる額を負債として認識しております。

(14）株式報酬

従業員に付与される持分決済型の株式報酬の付与日における公正価値は、通常、その権利確定期間にわたり費用として認識し、同額を資本の増加として認識しております。ただし、付与した持分決済型の株式報酬の権利が直ちに確定する場合は、付与日に全額を費用及び資本の増加として認識しております。

現金決済型の株式報酬の公正価値は、その権利確定期間にわたり費用として認識し、同額を負債の増加として認識しております。なお、報告日及び決済日において当該負債の公正価値を再測定し、公正価値の変動を純損益として認識しております。

(15）引当金

当社グループは過去の事象の結果として現在の法的又は推定的債務を有しており、当該債務を決済するために資源の流出が必要となる可能性が高く、その金額について信頼性をもって見積ることができる場合に引当金を認識しております。

同種の債務が多数ある場合、決済に要するであろう資源の流出の可能性は同種の債務全体を考慮して決定しております。同種の債務のうちある一つの項目について流出の可能性が低いとしても、引当金は認識されます。

引当金は、現時点の貨幣の時間価値の市場評価と当該債務に特有なリスクを反映した税引前の割引率を用いて、債務の決済に必要とされると見込まれる支出の現在価値として測定しております。時の経過による引当金の増加は利息費用として認識しております。

(16）資本

普通株式は資本に分類しております。

新株（普通株式）又はストック・オプションの発行に直接関連する増分費用は資本から控除しております。

当社グループ内の会社が当社の株式を買い入れる場合（自己株式）、当該株式が消却され又は再発行されるまで、支払われた対価は直接関連する増分費用（税引後）も含めて、当社の株主に帰属する資本から控除しております。その後、当該普通株式が再発行される場合、直接関連する増分費用及び関連する法人所得税の税効果を考慮した後の受入対価を当社の株主に帰属する資本に認識します。

(17）収益

当社グループは、下記の５ステップアプローチに基づき、収益を認識しております。

ステップ１：顧客との契約を識別する

ステップ２：契約における履行義務を識別する

ステップ３：取引価格を算定する

ステップ４：取引価格を契約における履行義務に配分する

ステップ５：企業が履行義務の充足時に収益を認識する

当社グループは、物品の販売については、通常は物品の引渡時点において顧客が当該物品に対する支配を獲得することから、履行義務が充足されると判断しており、当該物品の引渡時点で収益を認識しております。また、収益は、返品、リベート及び割引額を差し引いた純額で測定しております。

取引の対価は履行義務を充足してから主に１年以内に受領しているため、実務上の便法を使用し、重要な金融要素の調整は行っておりません。

顧客に約束した財を移転する前に、当社グループがその財を支配している場合には本人として取引を行っているものと考え、移転する特定された財と交換に権利を得ると見込んでいる取引の総額を収益として認識しております。

(18）政府補助金

政府補助金は、補助金が交付されるための付帯条件が満たされ、かつ、補助金を受領することについて合理的な保証が得られた場合に認識されます。政府補助金は、補助金で補償することが意図されている関連コストが費用として認識される期間にわたって、規則的に純損益として認識されます。資産に関する政府補助金の場合には、繰延収益として認識され、関連資産の見積耐用年数にわたって均等に純損益に認識されます。公正価値により測定される非貨幣性資産による補助金も同様に処理されます。収益に関する補助金の場合には、関連する費用を認識した期に、その他の営業収益に含めて処理されます。

(19）配当金

当社の株主に対する配当のうち、期末配当は当社の株主総会により承認された日、中間配当は取締役会により承認された日の属する期間の負債として認識しております。

(20）法人所得税

法人所得税は当期税金及び繰延税金から構成されております。法人所得税は、収益又は費用として認識し当期の純損益に含めております。ただし、法人所得税が、その他の包括利益で認識される項目あるいは資本に直接認識される項目に関連する場合を除きます。この場合は、その税金もまた、その他の包括利益で認識あるいは資本において直接認識しております。

当期税金は、税務当局から還付もしくは税務当局に対する納付が予想される金額で測定され、税額の算定に使用する税率及び税法は、期末日で施行又は実質的に施行されている税法に基づき算定しております。

繰延税金は、資産及び負債の税務基準額と連結財政状態計算書上の帳簿価額との間に生じる一時差異に対して認識しております。ただし、のれんの当初認識により生じる一時差異については繰延税金負債を認識しておりません。また、企業結合ではなく、取引日に会計上の純損益にも課税所得（欠損金）にも影響を与えない取引における、資産又は負債の当初認識から生じる一時差異についても、繰延税金資産・負債を認識しません。繰延税金の算定には、期末日までに施行又は実質的に施行されており、関連する繰延税金資産が実現する期又は繰延税金負債が決済される期において適用されると予想される法定（及び税法）税率を使用しております。

繰延税金資産は、一時差異を利用できるだけの課税所得が生じる可能性が高い範囲内においてのみ認識しております。

子会社、関連会社に対する投資から生じる一時差異に対して繰延税金資産・負債を認識しておりますが、繰延税金負債については、当社グループが一時差異を解消する時期をコントロールしており、かつ、予測可能な期間内に当該一時差異が解消しない可能性が高い場合は繰延税金負債を認識しておりません。

当期税金資産と当期税金負債を相殺する法的に強制力のある権利が存在し、かつ、繰延税金資産及び負債が、同一の納税事業体に対して、同一の税務当局によって課されている法人所得税に関連するものである場合には、繰延税金資産及び負債は相殺されます。

(21）消費税等の会計処理

顧客から預かり、税務当局に納付される消費税は、連結損益計算書上で売上収益、売上原価及び費用から除外しております。

６　重要な会計上の見積り及び判断

連結財務諸表の作成において、経営者は、会計方針の適用並びに資産、負債、収益及び費用の報告額に影響を及ぼす判断、見積り及び仮定の設定を行っております。見積り及びその基礎となる仮定は継続して見直されます。会計上の見積りの見直しによる影響は、その見積りを見直した連結会計年度と将来の連結会計年度において認識されます。当連結会計年度末においては、新型コロナウイルス感染症の影響が来期以降も継続するものと仮定し、連結財務諸表の金額に重要な影響を与える見積り及び判断をしております。翌連結会計年度において資産や負債の帳簿価額に重要な修正を加えることにつながる重要なリスクを伴う見積り及びその基礎となる仮定は以下のとおりであります。

・非金融資産の減損（注記12、13）

・金融商品の公正価値（注記32）

・従業員給付（注記19）

７　事業セグメント

(1）一般情報

当社グループは、経営陣のレビューを受け戦略的意思決定において活用されている報告書に基づき事業セグメントを決定しております。

当社グループの事業セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、経営陣が経営資源の配分の決定等のために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。

当社グループは、国内においては、主に酒類、飲料、食品の製造・販売を行っており、また、海外においては主に酒類、飲料の製造・販売を行っております。

したがって、当社グループは、「酒類」、「飲料」、「食品」、「国際」の４つを報告セグメントとしております。

「酒類」・・・ビール、発泡酒、焼酎、ウイスキー他酒類製品の製造・販売、外食事業、卸事業他

「飲料」・・・清涼飲料他の製造・販売

「食品」・・・食品、薬品の製造・販売

「国際」・・・ビール他酒類製品、清涼飲料の製造・販売他

「その他」・・・物流事業他

経営陣は、セグメント利益又は損失の測定結果に基づいて、事業セグメントの実績を評価しております。

前年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）



							（単位：百万円）
	酒類	飲料	食品	国際	その他（注）	計	調整額	連結
売上収益
対外部売上収益	859,221	368,404	128,046	698,274	35,101	2,089,048	－	2,089,048
セグメント間売上収益	27,638	8,463	920	272	62,605	99,900	△99,900	－
売上収益合計	886,860	376,867	128,966	698,546	97,707	2,188,949	△99,900	2,089,048
セグメント利益又は損失（△）	102,957	30,782	13,345	75,923	1,187	224,196	△22,760	201,436
セグメント資産	674,236	313,610	96,111	1,933,234	34,860	3,052,053	88,735	3,140,788
その他の項目
減価償却費及び償却費	24,352	20,802	3,921	55,255	4,105	108,437	4,598	113,036
減損損失	－	37	19	－	－	57	－	57
持分法による投資損益	43	－	△19	769	－	793	79	872
持分法で会計処理されている投資	719	－	389	6,816	－	7,926	829	8,755
非流動資産に追加される支出（金融商品及び繰延税金資産を除く）	30,705	25,270	5,685	53,999	4,534	120,194	4,188	124,383

（注）　「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、物流事業他を含んでおります。

セグメント利益又は損失（△）の調整額△22,760百万円には、各報告セグメントに配分していない全社費用△23,203百万円、セグメント間取引消去等443百万円が含まれております。全社費用は、主として純粋持株会社である当社において発生するグループ管理費用であります。セグメント間の内部取引における価額は、外部顧客との取引価額に準じております。

セグメント資産の調整額88,735百万円には、各報告セグメントに配分していない全社資産112,638百万円、セグメント間の債権と債務の相殺消去額等△23,903百万円が含まれております。全社資産は、主として純粋持株会社である当社における資産であります。

当年度（自　2020年１月１日　至　2020年12月31日）



							（単位：百万円）
	酒類	飲料	食品	国際	その他（注）	計	調整額	連結
売上収益
対外部売上収益	732,435	345,345	122,543	792,865	34,572	2,027,762	－	2,027,762
セグメント間売上収益	25,835	8,036	943	90	58,582	93,488	△93,488	－
売上収益合計	758,270	353,381	123,486	792,956	93,155	2,121,250	△93,488	2,027,762
セグメント利益又は損失（△）	65,933	28,901	11,178	52,089	1,093	159,196	△24,028	135,167
セグメント資産	617,703	290,872	100,078	3,277,221	32,239	4,318,115	121,263	4,439,378
その他の項目
減価償却費及び償却費	23,569	21,024	4,211	65,300	4,767	118,873	4,403	123,277
減損損失	8,411	407	－	－	－	8,819	－	8,819
持分法による投資損益	63	－	△200	461	－	324	△39	285
持分法で会計処理されている投資	769	－	175	3,601	－	4,546	710	5,256
非流動資産に追加される支出（金融商品及び繰延税金資産を除く）	30,631	19,425	5,088	48,351	5,724	109,222	7,353	116,576

（注）　「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、物流事業他を含んでおります。

セグメント利益又は損失（△）の調整額△24,028百万円には、各報告セグメントに配分していない全社費用△24,482百万円、セグメント間取引消去等453百万円が含まれております。全社費用は、主として純粋持株会社である当社において発生するグループ管理費用であります。セグメント間の内部取引における価額は、外部顧客との取引価額に準じております。

セグメント資産の調整額121,263百万円には、各報告セグメントに配分していない全社資産144,667百万円、セグメント間の債権と債務の相殺消去額等△23,404百万円が含まれております。全社資産は、主として純粋持株会社である当社における資産であります。

（報告セグメントの変更に関する事項）

当年度より、国際セグメントに含まれていた一部の会社について、報告セグメントの区分を飲料セグメントに変更しております。また、当年度よりその他セグメントに含まれていた一部の事業を食品セグメントへ変更しております。

なお、前年度のセグメント情報は、変更後の報告セグメントの区分に基づき作成したものを開示しております。

(2）製品及びサービスに関する情報

「(1）一般情報」に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。

(3）地域に関する情報

地域に関する情報は、対外部収益は顧客の所在地を基礎とし、非流動資産は資産の所在地を基礎として日本及び海外に分類しております。

対外部売上収益



（単位：百万円）


	前年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）	当年度（自　2020年１月１日至　2020年12月31日）
---	---	---
日本	1,380,376	1,223,159
海外	708,671	804,602
うち、オーストラリア	143,716	305,472
合計	2,089,048	2,027,762

非流動資産



（単位：百万円）


	前年度（2019年12月31日）	当年度（2020年12月31日）
---	---	---
日本	528,409	509,920
海外	1,633,461	3,028,175
うち、オーストラリア	150,985	1,539,574
うち、チェコ及びスロバキア	661,668	618,342
合計	2,161,870	3,538,096

(4）主要な顧客に関する情報



（単位：百万円）


顧客の名称又は氏名	関連するセグメント名	前年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）	当年度（自　2020年１月１日至　2020年12月31日）
---	---	---	---
伊藤忠食品㈱	酒類、飲料、食品	208,144	202,893

８　現金及び現金同等物

前年度及び当年度の連結財政状態計算書における現金及び現金同等物の残高と連結キャッシュ・フロー計算書上の現金及び現金同等物の残高は一致しております。

現金及び現金同等物の内訳は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（2019年12月31日）	当年度（2020年12月31日）
---	---	---
現金及び預金	48,489	48,460
合計	48,489	48,460

現金及び現金同等物は、償却原価で測定される金融資産に分類しております。

９　営業債権及びその他の債権

営業債権及びその他の債権の内訳は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（2019年12月31日）	当年度（2020年12月31日）
---	---	---
受取手形及び売掛金	394,078	360,450
その他	17,130	25,503
控除：損失評価引当金	△3,587	△7,029
合計	407,621	378,924

営業債権及びその他の債権は、償却原価で測定される金融資産に分類しております。

10　棚卸資産

棚卸資産の内訳は以下のとおりであります。



		（単位：百万円）
	前年度（2019年12月31日）	当年度（2020年12月31日）
商品及び製品	79,995	81,135
半製品及び仕掛品	42,922	47,698
原材料	39,545	43,531
貯蔵品	9,254	10,801
合計	171,717	183,166

半製品及び仕掛品の中には各年度末から12ヶ月を超えて販売される予定のウイスキーや同等の製品を含んでおり、半製品及び仕掛品の66.5％（前年度：66.4％）を占めております。

当年度に1,182,023百万円の棚卸資産を費用として認識し「売上原価」に含めて認識しております（前年度：1,195,350百万円）。

負債の担保に差し入れている棚卸資産はありません。

また「売上原価」には原材料費449,916百万円（前年度：482,984百万円）が含まれております。

11　売却目的で保有する処分グループ

売却目的で保有する処分グループの内訳は以下のとおりであります。

（単位：百万円）


	前年度（2019年12月31日）	当年度（2020年12月31日）
---	---	---
棚卸資産	－	386
のれん及び無形資産	－	17,265
資産合計	－	17,652
引当金	－	134
負債合計	－	134

当年度末現在における売却目的で保有する処分グループは、国際セグメントのAsahi Holdings (Australia) Pty Ltdが保有するビール及びサイダーブランドの一部の資産及び負債より構成されております。これらのブランドの売却は、2020年６月１日に完了したAB InBevの豪州事業買収に際して豪州競争法当局（ACCC）から承認を受けた問題解消措置に基づくものです。当該売却目的で保有する処分グループは、売却コスト控除後の公正価値で測定しております。公正価値は売買契約に基づく売却価額を基礎としており、当該公正価値のヒエラルキーはレベル３であります。なお、これらのブランドは、ACCC及び豪州外国投資審査委員会（FIRB）からの承認を含む取引の先行条件を充足し、2021年１月５日に売却を完了しております。

12　有形固定資産

有形固定資産の帳簿価額の増減及び取得原価、減価償却累計額及び減損損失累計額は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


帳簿価額	建物及び構築物	機械装置及び運搬具	工具、器具及び備品	土地	建設仮勘定	その他	合計
---	---	---	---	---	---	---	---
前年度（2019年１月１日）	200,792	205,740	121,038	135,395	27,016	0	689,985
IFRS第16号適用による調整	37,339	8,543	△9,602	－	－	－	36,281
前年度（2019年１月１日）	238,132	214,284	111,436	135,395	27,016	0	726,266
個別取得	21,005	22,591	23,346	226	33,519	－	100,690
企業結合による取得	5,934	2,468	693	－	106	－	9,203
処分	△3,836	△2,646	△2,033	△2,994	△200	－	△11,712
為替差額	△1,700	△2,754	△1,458	△737	△640	－	△7,291
建設仮勘定からの振替	7,263	24,172	3,121	－	△34,556	－	－
減損損失（注）	△37	－	－	－	－	－	△37
減価償却費	△25,136	△34,315	△22,946	－	－	△0	△82,398
その他	466	1,026	△100	△226	△863	－	301
前年度（2019年12月31日）	242,092	224,826	112,057	131,663	24,381	0	735,022
個別取得	18,615	17,974	20,206	53	40,511	0	97,361
企業結合による取得	19,625	27,121	5,354	13,933	4,460	－	70,495
処分	△2,293	△2,902	△2,684	△2,252	△214	－	△10,348
為替差額	2,993	3,917	757	1,527	△152	0	9,044
建設仮勘定からの振替	6,293	23,536	4,034	385	△34,250	－	－
減損損失（注）	△906	－	△81	△190	－	－	△1,179
減価償却費	△26,325	△38,480	△23,216	－	－	△0	△88,022
その他	△2,296	392	△1,559	1,618	△265	△0	△2,110
当年度（2020年12月31日）	257,798	256,387	114,868	146,739	34,470	0	810,264

（注）　減損損失の認識等については、「13　のれん及び無形資産」に記載しております。



（単位：百万円）


取得原価	建物及び構築物	機械装置及び運搬具	工具、器具及び備品	土地	建設仮勘定	その他	合計
---	---	---	---	---	---	---	---
前年度（2019年１月１日）	497,798	643,311	258,535	139,504	27,016	1	1,566,167
前年度（2019年12月31日）	561,184	688,414	300,966	134,652	24,381	1	1,709,599
当年度（2020年12月31日）	592,708	738,194	267,179	147,848	34,470	1	1,780,403



（単位：百万円）


減価償却累計額及び減損損失累計額	建物及び構築物	機械装置及び運搬具	工具、器具及び備品	土地	建設仮勘定	その他	合計
---	---	---	---	---	---	---	---
前年度（2019年１月１日）	297,005	437,570	137,496	4,109	－	0	876,182
前年度（2019年12月31日）	319,091	463,587	188,908	2,988	－	0	974,576
当年度（2020年12月31日）	334,910	481,807	152,311	1,109	－	0	970,139

なお、有形固定資産の帳簿価額の中には、以下の使用権資産の帳簿価額が含まれております。



（単位：百万円）


使用権資産	建物及び構築物	機械装置及び運搬具	工具、器具及び備品	土地	合計
---	---	---	---	---	---
前年度（2019年１月１日）	38,188	9,678	7,927	－	55,793
前年度（2019年12月31日）	41,392	11,479	7,352	－	60,224
当年度（2020年12月31日）	55,361	12,149	7,698	18	75,228

有形固定資産の減価償却費は、連結損益計算書において、「売上原価」及び「販売費及び一般管理費」としてそれぞれ費用計上されております。

有形固定資産については、原則として工場等事業所ごとに区分し、キャッシュ・フローの相互補完性を考慮しながら資金生成単位を決定しております。

13　のれん及び無形資産

(1）帳簿価額、取得原価、償却累計額及び減損損失累計額

のれん及び無形資産の帳簿価額の増減及び取得原価、償却累計額及び減損損失累計額は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


帳簿価額	のれん	商標権	ソフトウェア	その他	合計
---	---	---	---	---	---
前年度（2019年１月１日）	705,087	696,273	17,938	9,244	1,428,543
個別取得	－	－	5,127	5,859	10,987
企業結合による取得	16,697	8,421	－	4,433	29,552
処分	－	－	△219	△520	△739
為替差額	△18,855	△20,856	△270	△34	△40,017
建設仮勘定からの振替	－	－	－	－	－
減損損失	－	－	－	△19	△19
償却費	－	△20,944	△5,390	△4,303	△30,637
その他	－	755	678	△680	753
前年度（2019年12月31日）	702,930	663,648	17,863	13,979	1,398,422
個別取得	－	－	6,180	3,895	10,076
企業結合による取得	933,860	279,057	226	839	1,213,983
処分	－	△7	△503	△259	△770
為替差額	92,704	28,910	1,022	338	122,976
建設仮勘定からの振替	－	5	508	△514	－
減損損失	△6,400	△1,230	△3	△6	△7,640
償却費	－	△24,981	△5,775	△4,498	△35,255
その他	847	751	246	△1,654	192
当年度（2020年12月31日）	1,723,943	946,154	19,766	12,120	2,701,985



（単位：百万円）


取得原価	のれん	商標権	ソフトウェア	その他	合計
---	---	---	---	---	---
前年度（2019年１月１日）	761,611	766,094	89,238	25,693	1,642,638
前年度（2019年12月31日）	759,454	753,173	92,497	30,295	1,635,420
当年度（2020年12月31日）	1,786,867	1,063,720	101,636	27,338	2,979,562



（単位：百万円）


償却累計額及び減損損失累計額	のれん	商標権	ソフトウェア	その他	合計
---	---	---	---	---	---
前年度（2019年１月１日）	56,523	69,821	71,299	16,449	214,094
前年度（2019年12月31日）	56,523	89,524	74,633	16,316	236,998
当年度（2020年12月31日）	62,924	117,565	81,869	15,218	277,577

なお、無形資産の帳簿価額の中には、以下の使用権資産が含まれております。



（単位：百万円）


	ソフトウェア	その他	合計
---	---	---	---
前年度（2019年１月１日）	166	－	166
前年度（2019年12月31日）	123	－	123
当年度（2020年12月31日）	102	－	102

前年度及び当年度において重要な自己創設無形資産はありません。

償却費は、連結損益計算書において、「売上原価」及び「販売費及び一般管理費」としてそれぞれ費用計上されております。

上記の無形資産のうち、耐用年数を確定できない資産の帳簿価額は、5,571百万円（前年度（2019年12月31日）：2,060百万円）であり、商標権及び借地権等であります。これらは事業が存続する限り基本的に存続するため、耐用年数を確定できないと判断しております。

連結財政状態計算書に計上している重要な無形資産は、2020年度におけるCUB Australia Holding Pty Ltd（2020年８月７日付でABI Australia Holding Pty Ltdから商号変更）の買収、2017年度における、、Kompania Piwowarska S.A.の買収により認識した商標権です。

2020年度におけるCUB Australia Holding Pty Ltdの買収により認識した商標権の帳簿価額は、296,419百万円であります。

2017年度における、、の買収により認識した商標権の帳簿価額は、260,552百万円（前年度（2019年12月31日）：267,074百万円）であります。また、Kompania Piwowarska S.A.の買収により認識した商標権の帳簿価額は、75,718百万円（前年度（2019年12月31日）：80,553百万円）であります。

なお、商標権については、定額法により償却しております。CUB Australia Holding Pty Ltdの買収により認識した商標権の残存償却期間は、主として39年であります。また、、及びKompania Piwowarska S.Aの買収により認識した商標権の残存償却期間は36年であります。

(2）減損

前年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）

重要性が乏しいため、記載を省略しております。

当年度（自　2020年１月１日　至　2020年12月31日）



（単位：百万円）


セグメント	減損損失額（注）	資産の種類
---	---	---
酒類	8,411	のれん、商標権　他
飲料	407	建物及び構築物　他
合計	8,819

当年度に計上した減損損失額において重要なものは、酒類セグメントにおいて店舗を展開している事業のうち、主たる資金生成単位（資金生成単位グループ）で計上した減損損失額6,253百万円（のれん等）であります。将来キャッシュ・フローの低下により、当該資産の帳簿価額を回収可能価額（20,338百万円）まで減額しております。

回収可能価額は使用価値により測定しております。使用価値は、過去の経験と外部の情報を反映して作成され、経営者により承認された事業計画と成長率を基礎としたキャッシュ・フローの見積額を現在価値に割り引いております。成長率は、資金生成単位（資金生成単位グループ）が属する市場のインフレ率等を参考にして決定しております。割引率は、資金生成単位（資金生成単位グループ）の税引前の加重平均資本コストを参考にして決定しております。使用価値の算定に使用した割引率は8.3％であります。

（注）減損損失額は連結損益計算書の「その他の営業費用」に含まれております。

のれん及び耐用年数を確定できない無形資産の減損テスト

当年度において、各資金生成単位（資金生成単位グループ）に配分されたのれん及び耐用年数の確定できない無形資産のうち、重要なものの帳簿価額は以下のとおりであります。

国際セグメントにおけるオセアニア事業に配分されたのれん1,088,459百万円（前年度（2019年12月31日）：67,726百万円）であります。

回収可能価額は、処分コスト控除後の公正価値により測定しており、公正価値ヒエラルキーはレベル３に分類しております。処分コスト控除後の公正価値は将来キャッシュ・フローを9.3％（前年度（2019年12月31日）：11.5％）で割り引いて算定しており、使用した割引率は、資金生成単位（資金生成単位グループ）の税引前の加重平均資本コストを参考にして決定しております。

将来キャッシュ・フローは、過去の経験と外部の情報を反映して作成され、経営者により承認された５年以内の事業計画と成長率2.5％（前年度（2019年12月31日）：2.5％）を基礎としており、成長率は、資金生成単位（資金生成単位グループ）が属する市場のインフレ率等を参考にして決定しております。

当年度において回収可能価額が帳簿価額を185,394百万円（前年度（2019年12月31日）：81,475百万円）上回っておりますが、仮に割引率が0.9％（前年度（2019年12月31日）：4.5％）上昇した場合には、帳簿価額が回収可能価額を上回ることになります。

なお、当年度に買収したCUB Australia Holding Pty Ltdは、当資金生成単体（資金生成単位グループ）に含まれております。

国際セグメントにおける欧州（チェコ及びスロバキア）事業に配分されたのれん266,190百万円（前年度（2019年12月31日）：232,801百万円）であります。

回収可能価額は、使用価値により測定しており、使用価値は将来キャッシュ・フローを6.5％（前年度（2019年12月31日）：6.5％）で割り引いて算定しております。使用した割引率は、資金生成単位（資金生成単位グループ）の税引前の加重平均資本コストを参考にして決定しております。

将来キャッシュ・フローは、過去の経験と外部の情報を反映して作成され、経営者により承認された５年以内の事業計画と成長率2.1％（前年度（2019年12月31日）：1.3％）を基礎としており、成長率は、資金生成単位（資金生成単位グループ）が属する市場のインフレ率等を参考にして決定しております。

当年度において回収可能価額が帳簿価額を226,773百万円（前年度（2019年12月31日）：117,815百万円）上回っておりますが、仮に割引率が1.8％（前年度（2019年12月31日）：1.2％）上昇した場合には、帳簿価額が回収可能価額を上回ることになります。

国際セグメントにおける欧州（インターナショナル）事業に配分されたのれん100,939百万円（前年度（2019年12月31日）：96,642百万円）であります。

回収可能価額は、使用価値により測定しており、使用価値は将来キャッシュ・フローを5.3％（前年度（2019年12月31日）：7.8％）で割り引いて算定しております。使用した割引率は、資金生成単位（資金生成単位グループ）の税引前の加重平均資本コストを参考にして決定しております。

将来キャッシュ・フローは、過去の経験と外部の情報を反映して作成され、経営者により承認された５年以内の事業計画と成長率1.0％（前年度（2019年12月31日）：2.0％）を基礎としており、成長率は、資金生成単位（資金生成単位グループ）が属する市場のインフレ率等を参考にして決定しております。

当年度において回収可能価額が帳簿価額を45,377百万円（前年度（2019年12月31日）：87,223百万円）上回っておりますが、仮に割引率が0.9％（前年度（2019年12月31日）：2.6％）上昇した場合には、帳簿価額が回収可能価額を上回ることになります。

なお、当年度において、国際事業の再編に伴い、中東欧事業と西欧事業、並びに一部の国を除く輸出・ライセンス事業を統合し、欧州事業の資金生成単位（資金生成単位グループ）の組替えを行っております。

当年度において、各資金生成単位（資金生成単位グループ）に配分されたのれんのうち重要なものでないものの帳簿価額の合計は268,355百万円（前年度（2019年12月31日）：305,761百万円）、耐用年数を確定できない無形資産の帳簿価額の合計は5,571百万円（前年度（2019年12月31日）：2,060百万円）であります。

当年度において、開示する資金生成単位（資金生成単位グループ）の見直しを行いました。これに伴い、前年度開示しました、各資金生成単位（資金生成単位グループ）に配分されたのれんのうち重要なものでないものの帳簿価額の金額の修正を行っております。

(3）研究開発費

前年度及び当年度において連結損益計算書で認識した研究開発費は、以下のとおりであります。



（単位：百万円）


前年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）	当年度（自　2020年１月１日至　2020年12月31日）
---	---
12,828	13,189

14　その他の金融資産

その他の金融資産の内訳は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（2019年12月31日）	当年度（2020年12月31日）
---	---	---
デリバティブ資産	49,021	3,423
株式	188,249	148,859
債券	0	0
その他	12,664	12,006
合計	249,935	164,290
流動資産	51,277	4,226
非流動資産	198,657	160,064
合計	249,935	164,290

デリバティブ資産は純損益を通じて公正価値で測定する金融資産（ヘッジ会計が適用されているものを除く）、株式はその他の包括利益を通じて公正価値で測定される資本性金融商品、債券は償却原価で測定される金融資産にそれぞれ分類しております。

株式は、政策投資目的で保有しているため、その他の包括利益を通じて公正価値で測定される資本性金融商品に指定しております。

その他の包括利益を通じて公正価値で測定される資本性金融商品の銘柄の公正価値及び受取配当金は以下のとおりであります。

前年度（2019年12月31日）



（単位：百万円）


銘柄	金額
---	---
頂新控股有限公司	48,463
㈱王将フードサービス	13,328
㈱第一興商	10,428
㈱ＳＰＣカッパ	9,465
㈱すかいらーくホールディングス	7,294
㈱帝国ホテル	6,744
㈱コロワイド	6,280
第一生命保険㈱	5,449
銀泉㈱	4,537
住友不動産㈱	4,338
その他	71,918
合計	188,249

当年度（2020年12月31日）



（単位：百万円）


銘柄	金額
---	---
頂新控股有限公司	33,511
㈱コロワイド	14,991
㈱王将フードサービス	11,890
㈱帝国ホテル	6,724
㈱第一興商	6,488
㈱すかいらーくホールディングス	5,456
第一生命保険㈱	4,656
銀泉㈱	4,468
㈱セブン＆アイ・ホールディングス	3,659
住友不動産㈱	3,619
その他	53,393
合計	148,859



（単位：百万円）


	前年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）	当年度（自　2020年１月１日至　2020年12月31日）
---	---	---
受取配当金	2,244	2,073

その他の包括利益を通じて公正価値で測定される資本性金融商品として指定された金融商品の一部は、取引関係の見直し等の観点から期中に処分しております。処分時の公正価値、処分時の累積利得又は損失及び受取配当金は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


前年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）			当年度（自　2020年１月１日至　2020年12月31日）
---	---	---	---	---	---
公正価値	累積利得・損失	受取配当金	公正価値	累積利得・損失	受取配当金
---	---	---	---	---	---
8,835	5,068	32	11,863	858	137

その他の資本の構成要素として認識されていた累積損益は、公正価値が著しく下落した場合又は処分を行った場合にその他の資本の構成要素から利益剰余金へ振り替えており、△1,482百万円（前年度（2019年12月31日）：△3,446百万円）認識しております。

15　その他の資産

「その他の流動資産」及び「その他の非流動資産」の内訳は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（2019年12月31日）	当年度（2020年12月31日）
---	---	---
前払費用	23,326	20,884
その他	36,165	37,214
合計	59,491	58,099
流動資産	31,067	32,252
非流動資産	28,424	25,846
合計	59,491	58,099

16　営業債務及びその他の債務

営業債務及びその他の債務の内訳は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（2019年12月31日）	当年度（2020年12月31日）
---	---	---
支払手形及び買掛金	198,544	235,478
未払金及び未払費用	153,437	169,525
返金負債	71,829	72,094
合計	423,810	477,098

支払手形及び買掛金、未払金及び未払費用は、償却原価で測定される金融負債に分類しております。

返金負債は、顧客から受け取った対価のうち、顧客に支払われると見込まれる返品、リベート、割引額等を返金負債として認識しています。当該返金負債の見積りにあたっては、過去の実績及び報告期間の末日現在で入手可能な情報に基づき行っております。

17　社債及び借入金（その他の金融負債含む）

(1）金融負債の内訳

「社債及び借入金」及び「その他の金融負債」の内訳は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（2019年12月31日）	当年度（2020年12月31日）	平均利率（％）（注）	返済期限
---	---	---	---	---
デリバティブ負債	10,783	4,891	－	－
短期借入金	101,079	496,079	0.37	～2021年３月30日
１年以内に返済予定の長期借入金	100,263	164,429	0.43	～2021年 12月28日
１年以内に償還予定の社債	124,917	88,250	0.32	～2021年９月19日
コマーシャル・ペーパー	82,000	176,000	△0.00	～2021年３月22日
長期借入金	188,862	25,713	0.77	～2024年 11月30日
社債	346,093	873,153	0.56	～2080年 10月15日
その他	151,721	219,356	－	－
合計	1,105,721	2,047,876	－	－
流動負債	464,525	1,014,279	－	－
非流動負債	641,196	1,033,596	－	－
合計	1,105,721	2,047,876	－	－

（注）　「平均利率」については、借入金等の期末残高に対する加重平均利率を記載しております。上記のうち、変動利付借入は487,360百万円（前年度：79,421百万円）であります。

デリバティブ負債は純損益を通じて公正価値で測定される金融負債（ヘッジ会計が適用されているものを除く）、コマーシャル・ペーパー、社債及び借入金は償却原価で測定される金融負債に分類しております。

社債及び借入金に関し、当社グループの財務活動に重大な影響を及ぼす財務制限条項は付されておりません。

(2）社債の明細



（単位：百万円）


会社名	種別	発行年月日	前年度（2019年12月31日）	当年度（2020年12月31日）	償還期限（利率）
---	---	---	---	---	---
提出会社	第６回無担保社債	2014年７月15日	9,982 (－)	9,991 (9,991)	2021年７月15日（0.37％）
提出会社	第７回無担保社債	2015年５月28日	24,974 (24,974)	－	2020年５月28日（0.24％）
提出会社	第８回無担保社債	2015年５月28日	9,974 (－)	9,982 (－)	2022年５月27日（0.35％）
提出会社	第９回無担保社債	2017年６月13日	99,942 (99,942)	－	2020年６月12日（0.08％）
提出会社	第10回無担保社債	2017年６月13日	129,751 (－)	129,850 (－)	2022年６月13日（0.17％）
提出会社	第11回無担保社債	2017年６月13日	19,935 (－)	19,949 (－)	2024年６月13日（0.23％）
提出会社	第12回無担保社債	2017年６月13日	29,882 (－)	29,897 (－)	2027年６月11日（0.33％）
提出会社	2021年満期ユーロ建て普通社債	2017年９月19日	73,364 (－)	78,259 (78,259)	2021年９月19日（0.32％）
提出会社	2025年満期ユーロ建て普通社債	2017年９月19日	73,202 (－)	73,745 (－)	2025年９月19日（1.15％）
提出会社	第１回利払繰延条項・期限前償還条項付無担保社債（劣後特約付）	2020年 10月15日	－	297,854 (－)	2080年 10月15日（0.97％）
提出会社	第13回無担保社債	2020年 10月15日	－	99,705 (－)	2023年 10月13日（0.001％）
提出会社	第14回無担保社債	2020年 10月15日	－	9,947 (－)	2025年 10月15日（0.12％）
提出会社	2024年満期ユーロ建普通社債	2020年 10月23日	－	101,164 (－)	2024年 10月23日（0.155％）
提出会社	2028年満期ユーロ建普通社債	2020年 10月23日	－	101,055 (－)	2028年 10月23日（0.541％）
合計	－	－	471,010 (124,917)	961,404 (88,250)

（注）　残高の（　）内の金額は１年以内に償還予定の金額であります。

(3）負債の担保に供している資産

担保付債務及び担保に供する資産の帳簿価額は、以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（2019年12月31日）	当年度（2020年12月31日）
---	---	---
担保付債務
短期借入金	2,291	2,522
その他流動負債	417	－
合計	2,708	2,522
担保に供する資産
建物及び構築物	1,413	739
機械装置及び運搬具	490	180
土地	125	117
現金及び現金同等物	448	284
合計	2,478	1,322

18　リース

(1）使用権資産

当社グループは、借手として、建物及び構築物、機械装置及び運搬具、工具、器具及び備品その他を賃借しております。

リース契約には、契約期間終了後に同じ期間リースを延長するオプションが含まれている契約もあります。

購入選択権やリース契約によって課された制限等の重要な付帯条項はありません。

報告期間の末日現在の使用権資産の帳簿価額及び減価償却費については以下のとおりであります。

前年度（2019年12月31日）



（単位：百万円）


	建物及び構築物	機械装置及び運搬具	工具、器具及び備品	土地	ソフトウェア	合計
---	---	---	---	---	---	---
前年度（2019年12月31日）の帳簿価額	41,392	11,479	7,352	－	123	60,347
使用権資産の前年度における減価償却費	9,599	3,930	3,740	－	56	17,326

なお、使用権資産の前年度における増加額は22,259百万円です。

当年度（2020年12月31日）



（単位：百万円）


	建物及び構築物	機械装置及び運搬具	工具、器具及び備品	土地	ソフトウェア	合計
---	---	---	---	---	---	---
当年度（2020年12月31日）の帳簿価額	55,361	12,149	7,698	18	102	75,330
使用権資産の当年度における減価償却費	11,132	4,049	3,074	－	62	18,318

なお、使用権資産の当年度における増加額は19,035百万円です。

(2）リース負債



（単位：百万円）


	前年度（2019年12月31日）	当年度（2020年12月31日）
---	---	---
１年以内	16,904	19,019
１年超２年以内	13,170	16,717
２年超３年以内	8,517	11,980
３年超４年以内	5,873	9,675
４年超５年以内	4,227	7,868
５年超	41,873	37,491
割引前リース負債の期末残高	90,565	102,753
連結財政状態計算書に含まれるリース負債の残高	70,764	88,156

(3）純損益に認識された金額



（単位：百万円）


	前年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）	当年度（自　2020年１月１日至　2020年12月31日）
---	---	---
リース負債に係る金利費用	1,743	2,123
短期リースの免除規定によるリース費用	80	498
少額資産の免除規定によるリース費用	7,702	6,847
リース負債の測定に含まれていない変動リース料	2,058	1,397
使用権資産のサブリース収入	－	△1,287
合計	11,584	9,579

セール・アンド・リースバック取引から生じた利得又は損失は重要ではありません。

国内及び海外子会社における一部の店舗用建物等のリース契約に関連するレント・コンセッションに実務上の便法を適用しております。

当社グループがCovid-19関連のレント・コンセッションの実務上の便法を適用した結果、報告期間の純損益に認識されたリース料の変動額につき重要ではありません。

(4）キャッシュ・フロー計算書で認識された金額



（単位：百万円）


	前年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）	当年度（自　2020年１月１日至　2020年12月31日）
---	---	---
リースに係るキャッシュ・アウトフローの合計額	33,698	32,105

(5）ファイナンス・リース（貸手）

当社の海外子会社において、リースした建物のサブリースを行っております。当該サブリースはリスクと経済価値のほとんど全てがサブリースの借手に移転したと判断し、当社グループは、当該サブリースをファイナンス・リースに分類しております。

正味リース投資未回収額に対する金融収益及び変動リースに係る収益は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）	当年度（自　2020年１月１日至　2020年12月31日）
---	---	---
正味リース投資未回収額に対する金融収益	52	124
変動リース料に係る収益	－	－

(6）オペレーティング・リース（貸手）

重要な取引はありません。

(7）満期分析（貸手）

将来の割引前受取リース料の期日別残高の満期分析は、以下のとおりであります。

前年度（2019年12月31日）



（単位：百万円）


	１年以内	１年超２年以内	２年超３年以内	３年超４年以内	４年超５年以内	５年超	合計	無保証残存価値	未稼働金融収益	正味リース投資未回収額
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
割引前受取リース料	1,437	981	879	778	702	2,813	7,593	1,338	△529	8,402

当年度（2020年12月31日）



（単位：百万円）


	１年以内	１年超２年以内	２年超３年以内	３年超４年以内	４年超５年以内	５年超	合計	無保証残存価値	未稼働金融収益	正味リース投資未回収額
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
割引前受取リース料	1,489	980	880	811	716	2,760	7,639	1,719	△577	8,781

19　従業員給付

(1）確定給付制度の概要

当社グループは確定給付制度として、企業年金制度及び退職一時金制度を採用しております。また、上記制度に加え、一部の連結子会社は確定拠出制度及び退職金前払制度を採用しております。日本では、確定給付企業年金法に基づき確定給付制度を運用しております。当社グループは、確定給付企業年金法の定めに従い作成された確定給付企業年金に係る規約に基づき、従業員の退職時に一時金を、退職後の一定期間にわたり年金を支給しております。当該給付額は、勤続勤務年数に基づくポイントと各勤務期間の報酬額等に基づき算定されております。

当社グループの制度資産運用は、年金受給者（将来の年金受給者を含む）に対する給付を確保するために、許容されるリスクの範囲内で制度資産価値の増大を図ることを目的としております。当社グループは、制度資産運用の基本方針を策定し、その基本方針に基づいて一貫した資産運用を行っております。制度資産の運用にあたっては、投資対象資産の期待収益率及びリスクを考慮した上で、将来にわたり最適な組み合わせである政策アセットミックスを策定し、運用担当者の選定、財政状態の定期的な確認、長期運用方針の策定、資産配分状況のモニタリングなどにより資産運用状況を管理しております。政策アセットミックスは、設定した当初前提からの市場環境の変化や積立状況の変化に対応するため、定期的に見直しを行っております。退職一時金制度については、退職後給付の原資について外部積立てを行わずに、従業員が定年や自己都合で退職する際に、一時金として支払う制度であります。退職一時金は、就業規則による退職金規程で定められた内容に基づき支給されます。

(2）確定給付制度

①　調整表の開示

確定給付制度債務の現在価値の変動は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）	当年度（自　2020年１月１日至　2020年12月31日）
---	---	---
期首残高	122,644	127,098
当期勤務費用	5,959	6,079
利息費用	1,014	987
再測定
数理計算上の差異（注）	2,212	△1,377
過去勤務費用	－	32
年金等給付額	△4,825	△5,170
その他	92	151
期末残高	127,098	127,800

（注）　主に財務上の仮定の変更により生じた差異であります。

制度資産の公正価値の変動は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）	当年度（自　2020年１月１日至　2020年12月31日）
---	---	---
期首残高	116,409	122,974
利息収益	667	526
再測定
制度資産に係る収益	5,548	△417
事業主による拠出額	4,308	3,902
年金等給付額	△3,912	△4,039
その他	△46	39
期末残高	122,974	122,986

②　資産上限額

前年度及び当年度において、資産上限額による影響はありません。

③　制度資産の内訳

当社グループの資産カテゴリー別の制度資産の構成は以下のとおりであります。

前年度（2019年12月31日）



（単位：百万円）


	活発な市場における公表市場価格があるもの	活発な市場における公表市場価格がないもの	合計
---	---	---	---
現金及び現金同等物	－	2,755	2,755
資本性金融商品	35,505	11,452	46,957
国内株式	27,582	6,717	34,299
海外株式	7,922	4,734	12,657
負債性金融商品	18,405	9,594	28,000
国内債券	1,230	4,320	5,551
海外債券	17,175	5,274	22,449
生保一般勘定	－	27,123	27,123
その他	7,140	10,996	18,137
合計	61,051	61,923	122,974

当年度（2020年12月31日）



（単位：百万円）


	活発な市場における公表市場価格があるもの	活発な市場における公表市場価格がないもの	合計
---	---	---	---
現金及び現金同等物	－	3,350	3,350
資本性金融商品	32,754	12,869	45,624
国内株式	24,044	7,479	31,524
海外株式	8,710	5,389	14,100
負債性金融商品	20,269	9,159	29,429
国内債券	987	4,811	5,799
海外債券	19,281	4,348	23,630
生保一般勘定	－	26,886	26,886
その他	5,440	12,254	17,695
合計	58,465	64,520	122,986

④　重要な数理計算上の仮定

重要な数理計算上の仮定は以下のとおりであります。


	前年度（2019年12月31日）	当年度（2020年12月31日）
---	---	---
割引率	0.54％	0.55％

割引率が報告期間の末日現在で0.5％増加した場合、当年度末の確定給付制度債務は7,460百万円減少（前年度末は7,512百万円減少）します。当該試算は数理計算上の仮定を割引率以外は変動させずに割引率のみ変動させた場合として算出しております。なお、当該算出方法は仮定に基づく試算であるため、実際の計算ではそれ以外の変数の変動により影響を受ける場合があります。

⑤　将来への影響

確定給付制度については、確定給付企業年金法に基づく継続基準や非継続基準により、確定給付制度債務に対して制度資産が一定の積立水準を確保することが要請されております。

具体的には、確定給付企業年金に係る規約に定めるところにより、各月につき掛金を拠出する必要があります。当該掛金の額は、給付に要する費用の額の予想額及び予定運用収入の額に照らし、将来にわたって財政の均衡を保つことができるように、予定利率、予定死亡率、予定脱退率その他の給付に要する費用の額の予想額の算定の基礎となる率に基づき計算されます。また、当該掛金の金額は、３年ごとに再計算（財政再計算）が行われます。

さらに、給付に充てる積立金の額が最低積立基準額を下回っている場合は、一定の金額を掛金として拠出することが求められます。

当社グループの2021年１月１日から2021年12月31日までの１年間の予定拠出額は4,444百万円であります。

また、確定給付制度債務における加重平均デュレーションは14.37年（前年度：14.71年）であります。

(3）その他の退職後給付

確定拠出制度に関する費用は2,403百万円（前年度：3,392百万円）であります。

(4）従業員給付費用

連結損益計算書に含まれている従業員給付費用は217,371百万円（前年度：226,366百万円）であります。

従業員給付費用には、給与、賞与、法定福利費及び退職給付に係る費用などを含めており、連結損益計算書の「売上原価」及び「販売費及び一般管理費」に費用計上されております。

20　引当金

引当金の内訳及び増減は以下のとおりであります。なお、非流動負債に分類される引当金は、連結財政状態計算書の「その他の非流動負債」に含まれております。

前年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）



（単位：百万円）


	環境対策	訴訟関連	税金関連	その他	合計
---	---	---	---	---	---
期首残高（2019年１月１日）	1,273	3,254	8,732	4,726	17,985
当期繰入額	－	122	1,091	1,212	2,425
目的使用による減少額	－	△838	△36	△1,054	△1,928
当期戻入額	△631	△1,649	△199	△517	△2,996
その他	△443	△113	△129	△187	△872
期末残高（2019年12月31日）	199	776	9,459	4,180	14,614

当年度（自　2020年１月１日　至　2020年12月31日）



（単位：百万円）


	環境対策	訴訟関連	税金関連	その他	合計
---	---	---	---	---	---
期首残高（2020年１月１日）	199	776	9,459	4,180	14,614
当期繰入額	－	146	606	1,073	1,825
目的使用による減少額	－	△449	△171	△93	△713
当期戻入額	△196	△121	△2,522	△798	△3,637
その他	△3	135	95	92	318
期末残高（2020年12月31日）	－	486	7,468	4,455	12,409

環境対策

主に環境対策を目的とする海外の法令遵守に伴い発生する可能性がある将来の支出に備える引当金です。

経済的便益の流出時期は主に翌年度と見込んでおります。

訴訟関連

主に発生の可能性がある訴訟関連費用の支出に備える引当金であり、各年度末において必要と認めた合理的な発生見積額を計上しております。

経済的便益の流出時期は今後の訴訟の動向等に影響されます。

税金関連

主に法人所得税エクスポージャーから発生する利子税やペナルティー等の支出に備える引当金です。

経済的便益の流出時期は各税務当局の判断に影響されます。

その他

その他には、事業統合関連引当金等が含まれます。

21　その他の負債

「その他の流動負債」及び「その他の非流動負債」の内訳は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（2019年12月31日）	当年度（2020年12月31日）
---	---	---
未払酒税	101,665	85,339
未払消費税等	22,443	17,201
従業員賞与	4,950	4,523
その他	7,206	12,317
合計	136,265	119,382
流動負債	133,375	113,440
非流動負債	2,890	5,941
合計	136,265	119,382

22　資本及びその他の資本項目

(1）資本金及び剰余金

授権株式数及び発行済株式は以下のとおりであります。


	授権株式数（千株）	発行済株式数（千株）
---	---	---
前年度（2019年１月１日）	972,305	483,585
増減	－	－
前年度（2019年12月31日）	972,305	483,585
増減	－	23,417
当年度（2020年12月31日）	972,305	507,003

（注）１　2020年９月14日を払込期日として、公募増資を実施いたしました。この結果、資本金が33,435百万円、資本剰余金が33,435百万円増加しております。

２　2020年10月13日を払込期日として、第三者割当増資を実施いたしました。この結果、資本金が4,077百万円、資本剰余金が4,077百万円増加しております。

授権株式及び発行済株式は、いずれも無額面の普通株式であります。発行済株式は全て全額払込を受けております。

剰余金の主な内容は、以下のとおりであります。

①　資本剰余金

資本剰余金は資本準備金及びその他資本剰余金から構成されます。日本における会社法では、株式の発行に際しての払込み又は給付に係る額の２分の１以上を資本金に組み入れ、資本金として計上しないこととした金額は資本準備金として計上することが規定されております。

②　利益剰余金

利益剰余金は利益準備金及びその他利益剰余金から構成されます。日本における会社法では、剰余金の配当に際し、減少する剰余金の額の10分の１を、資本準備金及び利益準備金の合計額が資本金の４分の１に達するまで資本準備金又は利益準備金として積み立てることが規定されております。

(2）自己株式

当社保有の自己株式、子会社及び関連会社保有の自己株式は、以下のとおりであります。


	前年度	当年度
---	---	---
（2019年12月31日）	（2020年12月31日）
---	---	---
株数（千株）	株数（千株）
---	---	---
当社保有の自己株式	25,473	177
子会社及び関連会社保有の自己株式	45	119

子会社及び関連会社保有の自己株式には、株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する当社株式110,442株（前年度：35,742株）が含まれております。

23　配当金

前年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）

(1）配当金支払額


決議	株式の種類	配当金の総額（百万円）	１株当たり配当額（円）	基準日	効力発生日
---	---	---	---	---	---
2019年３月26日定時株主総会	普通株式	24,738	54.00	2018年12月31日	2019年３月27日
2019年８月１日取締役会	普通株式	23,822	52.00	2019年６月30日	2019年９月２日

（注）１　2019年３月26日開催定時株主総会の決議による配当金の総額24,738百万円には、株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する当社株式に対する配当金２百万円が含まれております。

２　2019年８月１日開催取締役会の決議による配当金の総額23,822百万円には、株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する当社株式に対する配当金２百万円が含まれております。

(2）基準日が当年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの


決議	株式の種類	配当の原資	配当金の総額（百万円）	１株当たり配当額（円）	基準日	効力発生日
---	---	---	---	---	---	---
2020年３月25日定時株主総会	普通株式	利益剰余金	21,989	48.00	2019年12月31日	2020年３月26日

（注）　2020年３月25日開催定時株主総会の決議による配当金の総額21,989百万円には、株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する当社株式に対する配当金１百万円が含まれております。

当年度（自　2020年１月１日　至　2020年12月31日）

(1）配当金支払額


決議	株式の種類	配当金の総額（百万円）	１株当たり配当額（円）	基準日	効力発生日
---	---	---	---	---	---
2020年３月25日定時株主総会	普通株式	21,989	48.00	2019年12月31日	2020年３月26日
2020年８月５日取締役会	普通株式	24,279	53.00	2020年６月30日	2020年９月１日

（注）１　2020年３月25日開催定時株主総会の決議による配当金の総額21,989百万円には、株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する当社株式に対する配当金１百万円が含まれております。

２　2020年８月５日開催取締役会の決議による配当金の総額24,279百万円には、株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する株式に対する配当金１百万円が含まれております。

(2）基準日が当年度（自　2020年１月１日　至　2020年12月31日）に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの


決議	株式の種類	配当の原資	配当金の総額（百万円）	１株当たり配当額（円）	基準日	効力発生日
---	---	---	---	---	---	---
2021年３月25日定時株主総会	普通株式	利益剰余金	26,861	53.00	2020年12月31日	2021年３月26日

（注）　2021年３月25日開催定時株主総会の決議による配当金の総額26,861百万円には、株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する当社株式に対する配当金５百万円が含まれております。

24　株式報酬

当社は、株式報酬制度を採用しております。

(1）株式報酬制度の内容等

当社は、当社グループの中長期の持続的な成長と企業価値向上への貢献意欲をさらに高めることを目的として、株式報酬制度を導入しております。本制度は、一定の要件を満たす取締役を対象としてポイントを付与し（１ポイント＝１株）、取締役の退任時に、付与されたポイント数に相当する数の当社株式を交付するという、株式報酬制度です。本制度は報酬として株式の交付又は金銭の支払いを行うものであるため行使価額はありません。

ポイント数は、株式交付規程に基づき、社外取締役を除く各取締役に対し、本信託の期間中における毎年の決算承認取締役会の日に、役位・役割に応じて算定されるポイントを付与致します。

当社は、2020年９月25日に、2016年12月28日に設定済みである本信託に対して追加拠出し、信託は、当社が信託した金銭（及び、追加信託以前に本信託内に残存する金銭があれば当該残存金銭）を原資として、各取締役がその退任時に所定の受益者確定手続を行うことにより、本信託から交付が行われます。ただし、このうち一定の割合の当社株式については、本信託内で売却換金したうえで、当社株式に代わり金銭で交付します。また、本信託内の当社株式について公開買付けに応募して決済された場合等、本信託内の当社株式が換金された場合には、当社株式に代わり金銭で交付することがあります。

2016年12月末日に終了する事業年度から2018年12月末日に終了する事業年度を対象とする株式報酬制度については、株式交付規程に基づき、社外取締役を除く各取締役の役位及び評価対象の年度における基本的１株当たり当期純利益（EPS）の目標達成度を考慮して算定します。当社が取締役に付与するポイントの総数は、各年度21,000ポイントを上限としております。

2019年12月末日に終了する事業年度から2021年12月末日に終了する事業年度を対象とする株式報酬制度（以下「新制度」といいます）については、株式交付規程に基づき、社外取締役を除く各取締役に対し、本信託の期間中における毎年の決算承認取締役会の日に、役位・役割に応じて算定されるポイントを付与します。当社が取締役に付与するポイントの総数は、各年度25,000ポイントを上限としております。

本制度のうち、株式の交付を伴う部分は持分決済型の株式報酬制度、金銭の支払いを伴う部分は現金決済型の株式報酬制度として会計処理しております。持分決済型の株式報酬に関しては、65百万円（前年度：40百万円）を販売費及び一般管理費で認識しており、資本剰余金として認識しております。現金決済型の株式報酬に関しては、16百万円（前年度：39百万円）を販売費及び一般管理費として認識し、株式報酬から生じた負債として62百万円（前年度：45百万円）はその他の非流動負債で認識しております。

(2）ポイント数の変動及びポイントの加重平均公正価値

各年度のポイント数の変動及びポイントの加重平均公正価値は、以下のとおりであります。なお、ポイントの付与日における公正価値は、付与日の株価に近似していることから、付与日の株価を使用しております。

なお、2019年度末において、新制度については信託未設定のため暫定のポイント数を記載しておりましたが、当年度に信託を設定したことにより下記の通り確定致しました。


	前年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）	当年度（自　2020年１月１日至　2020年12月31日）
---	---	---
ポイント数の増減：
期首未行使残高	38,787ポイント	51,893ポイント
ポイント付与による増加	16,054ポイント	25,405ポイント
ポイント行使による減少	△2,948ポイント	－
ポイント失効による減少	－	－
期末未行使残高	51,893ポイント	77,298ポイント
期末行使可能残高	51,893ポイント	77,298ポイント
加重平均公正価値：	4,983円	4,244円

25　売上収益

(1）売上収益の分解とセグメント収益との関連

当社グループは、「酒類」、「飲料」、「食品」、「国際」の報告セグメントについて、財・サービスの種類に応じて、「酒類製造・販売」、「飲料製造・販売」、「食品、薬品製造・販売」、「その他」の区分に分解しております。

「その他」の区分に、「酒類」では外食事業等を含めています。

「国際」については、その販売元の所在地等に基づき、「欧州」、「オセアニア」、「国際その他」に分解しております。

前年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）



（単位：百万円）


		酒類製造・販売	飲料製造・販売	食品、薬品製造・販売	その他	セグメント間売上収益の消去	合計
---	---	---	---	---	---	---	---
酒類		838,632	22,499	－	25,728	△27,638	859,221
飲料		5,363	371,504	－	－	△8,463	368,404
食品		－	－	117,483	11,483	△920	128,046
国際	欧州	467,361	－	－	－	－	467,361
オセアニア	93,862	84,987	－	－	－	178,849
国際その他	6,194	46,141	－	－	△272	52,063
		567,418	131,128	－	－	△272	698,274
その他		－	－	－	97,707	△62,605	35,101
連結合計		1,411,413	525,132	117,483	134,919	△99,900	2,089,048

当年度（自　2020年１月１日　至　2020年12月31日）



（単位：百万円）


		酒類製造・販売	飲料製造・販売	食品、薬品製造・販売	その他	セグメント間売上収益の消去	合計
---	---	---	---	---	---	---	---
酒類		721,804	22,305	－	14,160	△25,835	732,435
飲料		5,044	348,337	－	－	△8,036	345,345
食品		－	－	112,339	11,147	△943	122,543
国際	欧州	409,151	－	－	－	－	409,151
オセアニア	247,994	91,108	－	－	－	339,103
国際その他	1,864	42,837	－	－	△90	44,610
		659,010	133,945	－	－	△90	792,865
その他		－	－	－	93,155	△58,582	34,572
連結合計		1,385,859	504,588	112,339	118,462	△93,488	2,027,762

（報告セグメントの変更に関する事項）

当年度より、報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　(1）連結財務諸表　連結財務諸表注記　７　事業セグメント」の（報告セグメントの変更に関する事項）をご参照ください。

また、前年度の売上収益の分解とセグメント収益との関連は、変更後の報告セグメントの区分に基づき作成したものを開示しております。

（表示方法の変更）

当年度より「国際その他」に含まれていた一部の会社について、「欧州」に含めて表示しております。

前年度は、当該変更を反映して表示しております。

(2）残存履行義務に配分した取引価格

当社グループにおいては、個別の予想契約期間が１年を超える重要な取引がないため、実務上の便法を使用し、残存履行義務に関する情報の記載を省略しております。また、顧客との契約から生じる対価の中に、取引価格に含まれていない重要な金額はありません。

26　販売費及び一般管理費

販売費及び一般管理費の内訳は以下のとおりであります。



		（単位：百万円）
	前年度（自　2019年１月１日　　至　2019年12月31日）	当年度（自　2020年１月１日　　至　2020年12月31日）
販売促進費	120,241	117,273
広告宣伝費	61,099	54,301
運搬費	75,743	81,671
従業員給付費用	159,582	149,041
減価償却費及び償却費	55,487	60,835
その他	106,619	113,665
合計	578,774	576,789

27　その他の営業収益及びその他の営業費用

「その他の営業収益」及び「その他の営業費用」の内訳は以下のとおりであります。

(1）その他の営業収益



		（単位：百万円）
	前年度（自　2019年１月１日　　至　2019年12月31日）	当年度（自　2020年１月１日　　至　2020年12月31日）
有形固定資産売却益	3,620	11,849
関係会社株式売却益	298	－
その他	2,159	3,021
合計	6,078	14,870

(2）その他の営業費用



		（単位：百万円）
	前年度（自　2019年１月１日　　至　2019年12月31日）	当年度（自　2020年１月１日　　至　2020年12月31日）
有形固定資産除却損	7,546	10,010
減損損失	57	8,819
その他（注）	10,009	28,697
合計	17,613	47,526

（注）当年度の「その他」には、新型コロナウイルス感染症拡大に関連する棚卸資産の廃棄費用、イベントの中止関連費用、消毒対応費用等が含まれています。

28　金融収益及び金融費用

「金融収益」及び「金融費用」の内訳は以下のとおりであります。

(1）金融収益



		（単位：百万円）
	前年度（自　2019年１月１日　　至　2019年12月31日）	当年度（自　2020年１月１日　　至　2020年12月31日）
受取利息（注）	859	1,463
受取配当金
その他の包括利益を通じて公正価値で測定される資本性金融商品	2,244	2,073
デリバティブ評価益
純損益を通じて公正価値で測定される金融資産	2,621	1,078
為替差益	2,369	1,863
その他	－	751
合計	8,094	7,230

（注）　主に償却原価で測定される金融資産に係る受取利息によるものです。

(2）金融費用



		（単位：百万円）
	前年度（自　2019年１月１日　　至　2019年12月31日）	当年度（自　2020年１月１日　　至　2020年12月31日）
支払利息（注）	7,390	11,164
デリバティブ評価損
純損益を通じて公正価値で測定される金融負債	5,541	3,818
その他	80	－
合計	13,012	14,982

（注）　主に償却原価で測定される金融負債に係る支払利息によるものです。

29　法人所得税

(1）繰延税金資産及び繰延税金負債

繰延税金資産及び負債の内訳は以下のとおりであります。

前年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）



（単位：百万円）


	期首残高 (2019年１月１日)	当期利益における認識額	その他の包括利益における認識額	その他(注１)	期末残高 (2019年12月31日)
---	---	---	---	---	---
繰延税金資産
損失評価引当金	1,247	△367	－	△31	848
従業員給付	8,583	458	△1,037	△198	7,805
有形固定資産及び無形資産 (注２)	42,394	406	－	△96	42,704
税務上の繰越欠損金	1,444	△601	－	△1	841
未払事業税	1,564	51	－	△89	1,527
従業員賞与	1,691	525	－	△11	2,206
その他	20,834	△286	△760	△644	19,142
繰延税金資産合計	77,760	185	△1,798	△1,072	75,076
繰延税金負債
有形固定資産及び無形資産 (注２)	△162,530	4,083	－	1,384	△157,062
有価証券	△20,080	－	△1,250	65	△21,265
関係会社留保利益	△345	177	－	－	△168
その他	△15,797	845	△14,538	676	△28,814
繰延税金負債合計	△198,754	5,105	△15,789	2,126	△207,311
繰延税金資産負債の純額	△120,993	5,291	△17,588	1,054	△132,235

（注）１　主に外貨換算差額であります。

（注）２　IFRS第16号の適用に伴う財務諸表への影響を期首残高に反映しております。

当年度（自　2020年１月１日　至　2020年12月31日）



（単位：百万円）


	期首残高 (2020年１月１日)	当期利益における認識額	その他の包括利益における認識額	その他(注)	期末残高 (2020年12月31日)
---	---	---	---	---	---
繰延税金資産
損失評価引当金	848	△149	－	549	1,249
従業員給付	7,805	696	△279	1,071	9,294
有形固定資産及び無形資産	42,704	1,294	－	474	44,472
税務上の繰越欠損金	841	2,509	－	141	3,491
未払事業税	1,527	△340	－	8	1,195
従業員賞与	2,206	△345	－	△28	1,832
その他	19,142	1,819	2,333	1,177	24,473
繰延税金資産合計	75,076	5,484	2,053	3,395	86,009
繰延税金負債
有形固定資産及び無形資産	△157,062	8,521	－	△89,138	△237,679
有価証券	△21,265	－	11,979	△1,025	△10,312
関係会社留保利益	△168	77	－	－	△91
その他	△28,814	△519	13,021	707	△15,605
繰延税金負債合計	△207,311	8,079	25,000	△89,457	△263,688
繰延税金資産負債の純額	△132,235	13,563	27,054	△86,061	△177,679

（注）　主に企業結合による子会社の取得によって認識された繰延税金資産・繰延税金負債であります。また、外貨換算差額も、その他に含めて表示しております。

繰延税金資産が認識されていない将来減算一時差異、税務上の繰越欠損金及び繰越税額控除の金額は、以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（2019年12月31日）	当年度（2020年12月31日）
---	---	---
将来減算一時差異	224,368	122,892
税務上の繰越欠損金
繰越期限１年以内	909	195
繰越期限１年超５年以内	7,171	1,031
繰越期限５年超	10,076	9,333
税務上の繰越欠損金合計	18,157	10,560
繰越税額控除
繰越期限１年以内	－	－
繰越期限１年超５年以内	940	－
繰越期限５年超	43	－
繰越税額控除計	984	－

当社グループは子会社の投資に係る将来加算一時差異については、当社グループが一時差異の解消時期をコントロールでき、かつ予見可能な将来に一時差異が解消しない可能性が高い場合には、当該一時差異に関連する繰延税金負債を認識しておりません。繰延税金負債として認識されていない子会社の投資に係る将来加算一時差異の金額は、393,161百万円（前年度（2019年12月31日）：376,646百万円）であります。

当社グループは日本国内において当年度中に連結納税制度の承認申請を行い、翌年度から連結納税制度が適用されることとなったため、当年度より連結納税制度の適用を前提とした会計処理を行っております。上記には、同制度の適用外である地方税（住民税及び事業税）にかかる繰延税金資産を認識していない将来減算一時差異及び繰越欠損金の金額を含めておりません。地方税（住民税及び事業税）にかかる将来減算一時差異の金額は34,094百万円であり、繰越欠損金の金額は住民税分9,784百万円、事業税分13,776百万円であります。

なお、住民税、事業税に係る繰越欠損金の繰越期限は10年になっております。

(2）法人所得税費用

法人所得税費用の内訳は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）	当年度（自　2020年１月１日至　2020年12月31日）
---	---	---
当期法人所得税費用
当年度	61,391	46,378
当期法人所得税費用　計	61,391	46,378
繰延法人所得税費用
一時差異の発生及び解消	△6,718	△11,409
繰延税金資産の回収可能性の評価	999	△1,506
税率変更による影響	427	△648
繰延法人所得税費用　計	△5,291	△13,563
合計	56,100	32,815

法定実効税率と平均実際負担税率との差異要因は以下のとおりであります。


	前年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）	当年度（自　2020年１月１日至　2020年12月31日）
---	---	---
法定実効税率	30.6％	30.6％
海外子会社の税率差異	△4.3％	△5.9％
課税所得計算上加減算されない損益による影響	1.6％	3.1％
繰延税金資産の回収可能性の評価による影響	0.5％	△1.2％
持分法による投資損益	△0.1％	0.5％
税率変更による影響	0.2％	△0.5％
関係会社留保利益	△0.1％	△0.1％
その他	0.0％	△0.3％
平均実際負担税率	28.4％	26.2％

当社グループは、主に法人税、住民税及び事業税を課されており、これらを基礎とした法定実効税率は30.6％となっております。ただし、在外子会社については、その所在地における法人税等が課されております。

30　１株当たり利益

(1）基本的１株当たり利益及び希薄化後１株当たり利益


	前年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）	当年度（自　2020年１月１日至　2020年12月31日）
---	---	---
基本的１株当たり利益（円）	310.44	196.52
希薄化後１株当たり利益（円）	310.42	196.49

(2）基本的１株当たり利益及び希薄化後１株当たり利益の算定の基礎


	前年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）	当年度（自　2020年１月１日至　2020年12月31日）
---	---	---
親会社の所有者に帰属する当期利益（百万円）	142,207	92,826
基本的加重平均普通株式数（株）	458,078,035	472,359,740
希薄化効果の影響（株）：
役員向け株式交付信託	35,742	56,231
希薄化効果の影響調整後加重平均普通株式数（株）	458,113,777	472,415,971
希薄化効果を有しないため、希薄化後１株当たり当期利益の算定に含まれなかった潜在株式の概要	－	－

31　その他の包括利益

その他の包括利益の各項目の内訳とそれらに係る税効果額は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）			当年度（自　2020年１月１日至　2020年12月31日）
---	---	---	---	---	---	---
税効果前	税効果	税効果後	税効果前	税効果	税効果後
---	---	---	---	---	---	---
純損益に振り替えられることのない項目
その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融商品への投資の公正価値の変動
当期発生額	15,063	△1,277	13,785	△34,246	11,979	△22,267
期中増減額	15,063	△1,277	13,785	△34,246	11,979	△22,267
確定給付制度に係る再測定
当期発生額	3,336	△1,037	2,298	989	△279	710
期中増減額	3,336	△1,037	2,298	989	△279	710
純損益に振り替えられる可能性のある項目
キャッシュ・フロー・ヘッジ
当期発生額	48,537	△14,858	33,679	△60,787	18,735	△42,052
当期利益への組替修正額	148	△22	126	△51	15	△35
期中増減額	48,686	△14,880	33,806	△60,839	18,751	△42,088
ヘッジコスト
当期発生額	1,066	△326	740	544	△166	377
当期利益への組替修正額	△37	11	△25	△37	11	△25
期中増減額	1,029	△315	714	506	△155	351
在外営業活動体の換算差額
当期発生額	△41,591	△409	△42,001	116,567	1,817	118,384
当期利益への組替修正額	37	－	37	74	－	74
期中増減額	△41,554	△409	△41,963	116,641	1,817	118,458
持分法適用会社に対する持分相当額
当期発生額	△211	－	△211	13	－	13
当期利益への組替修正額	－	－	－	－	－	－
期中増減額	△211	－	△211	13	－	13
その他の包括利益合計	26,351	△17,920	8,430	23,065	32,113	55,178

32　金融商品

(1）資本管理

資本管理における当社グループの目的は、株主へのリターンの提供、他の利害関係者への便益の供与並びに資本コスト削減に向けた最適な資本構成の維持のために、継続企業として存続するためのグループの能力を維持することにあります。

資本構成を維持又は調整するために、当社グループは、株主に対して支払う配当の金額の調整、株主に対する資本の償還、新株発行又は債務を削減するための資産の売却を行うことがあります。

当社グループは資本負債比率に基づいて資本をモニタリングしております。この比率は正味負債額を資本で除することで算出されます。正味負債額は有利子負債から現金及び現金同等物を差し引いて算出されます。資本は連結財政状態計算書に示される資本（親会社の所有者に帰属する持分）としております。

各報告日時点における資本負債比率は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（2019年12月31日）	当年度（2020年12月31日）
---	---	---
有利子負債	1,050,167	1,947,871
控除：現金及び現金同等物	△48,489	△48,460
正味負債額	1,001,678	1,899,410
資本合計（親会社の所有者に帰属する持分）	1,246,314	1,516,124
資本負債比率	80.4％	125.3％

なお、当社グループでは、外部から課されている自己資本規制はありません。

(2）リスク管理

当社グループの活動は、市場リスク（為替リスク、価格リスク及び金利リスクを含む）、信用リスク及び流動性リスクなどのさまざまな財務リスクに晒されております。当社グループのリスク管理方針は、金融市場の予測不能性に特化し、当社グループの財務業績に与える潜在的に不利な影響を最小限に抑えることを目的としております。当社グループは一定のリスク・エクスポージャーをヘッジするためにデリバティブ取引を利用しております。

当社及び主要な連結子会社は、事業環境の変化に応じ資金調達コストとリスク分散の観点から直接金融と間接金融又は短期と長期のバランスに配慮し、コマーシャル・ペーパーや金融機関からの借入、社債発行等により必要な資金を調達しております。当社グループでは、資金を効率的に活用するために当社及び主要な連結子会社はキャッシュマネジメントシステムを導入し、連結有利子負債の削減を図っております。この結果、当社において一時的に余剰資金が発生する場合には、安全性の高い金融商品に限定して運用を行っております。

なお、当社グループは、為替リスク、原材料等の価格リスク及び金利リスクを回避する手段として、また、資金調達コストの削減手段として、外貨建資産・負債及び社債・借入金の残高の範囲でデリバティブ取引を利用しております。デリバティブ取引は、原則として高い格付けを有する金融機関に限定して行っております。

当社では、社内規定に基づき財務部門がデリバティブ取引の実行及び管理を担当しております。個々のデリバティブ取引の契約は、当社の権限基準に基づき承認決裁され、契約が締結されます。また、財務部門では、デリバティブ取引の内容、残高等の状況を把握し、随時財務部門の長及び財務担当役員に報告しております。

連結子会社においても、グループ権限基準に基づき契約の締結がなされており、当社は連結子会社からの定期的な報告に基づき、状況を把握しております。

①　市場リスク

（ｉ）為替リスク

当社グループは、国際的に事業活動を行っており、米ドル、ユーロ、チェココルナ及び豪ドルを中心とした為替リスクに晒されております。為替リスクは将来の仕入、販売、資金調達及び返済などの予定取引又はすでに認識されている資産及び負債から発生します。

当社グループは、為替リスクを回避する目的で、為替予約及び通貨スワップを利用しております。ヘッジ会計の要件を満たす取引については、ヘッジ会計を適用しております。ヘッジ手段を指定する際は、通貨スワップの通貨ベーシス・スプレッド及び為替予約の先渡部分についてはヘッジコストとして区分して会計処理し、その他の資本の構成要素の独立項目であるヘッジコストに計上しています。

外貨建債権及び債務等は為替レートの変動によるリスクを有しておりますが、このリスクは為替予約等と相殺されるため影響は限定的であります。

為替リスクへのエクスポージャー

当社グループの日本円を機能通貨とする会社における主要な外貨である米ドル、ユーロ、チェココルナ及び豪ドルに対するエクスポージャーは以下のとおりであります。なお、エクスポージャーの金額は、デリバティブ取引等により為替リスクがヘッジされている金額を除いております。

機能通貨：日本円



（単位：百万円）


	前年度（2019年12月31日）
---	---	---	---	---
米ドル	ユーロ	チェココルナ	豪ドル
---	---	---	---	---
エクスポージャー純額	4,821	1,554	△1	△281



（単位：百万円）


	当年度（2020年12月31日）
---	---	---	---	---
米ドル	ユーロ	チェココルナ	豪ドル
---	---	---	---	---
エクスポージャー純額	4,188	1,261	6	612

上記の他、ユーロを機能通貨とする子会社における主要な為替リスクのエクスポージャーは以下のとおりであります。

機能通貨：ユーロ



（単位：百万円）


	前年度（2019年12月31日）
---	---	---
米ドル	チェココルナ
---	---	---
エクスポージャー純額	1,178	2,336



（単位：百万円）


	当年度（2020年12月31日）
---	---	---
米ドル	チェココルナ
---	---	---
エクスポージャー純額	△30	△1,389

感応度分析

米ドル、ユーロ、チェココルナ及び豪ドルに対して日本円が１％円高となった場合における当社グループの税引後利益への影響は以下のとおりであります。また、その他全ての変数が一定であることを前提として、米ドル、ユーロ、チェココルナ及び豪ドルに対して日本円が１％円安となった場合は、以下の表と同額で反対の影響があります。

機能通貨：日本円



（単位：百万円）


	前年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）	当年度（自　2020年１月１日至　2020年12月31日）
---	---	---
米ドル	△33	△29
ユーロ	△10	△8
チェココルナ	0	△0
豪ドル	1	△4

米ドル及びチェココルナに対してユーロが１％ユーロ高となった場合における当社グループの税引後利益への影響は以下のとおりであります。また、その他全ての変数が一定であることを前提として、米ドル及びチェココルナに対してユーロが１％ユーロ安となった場合は、以下の表と同額で反対の影響があります。

機能通貨：ユーロ



（単位：百万円）


	前年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）	当年度（自　2020年１月１日至　2020年12月31日）
---	---	---
米ドル	△9	0
チェココルナ	△18	11

（ⅱ）価格リスク

当社グループは、連結財政状態計算書上、公正価値で測定される区分に分類された投資を保有しているため、資本性金融商品の価格リスクに晒されております。資本性金融商品への投資から生じる価格リスクを管理するため、当社グループは、定期的に公正価値や発行体の財務状況等を把握するとともに、保有状況を継続的に見直しております。

なお、当社グループでは、短期トレーディング目的で保有する資本性金融商品はなく、これらの投資を活発に行うことは想定しておりません。

なお、他の変動要因は不変のまま株価が５％上昇（下落）した場合にはその他の資本の構成要素（税効果考慮前）は公正価値の変動により4,123百万円（前年度：5,177百万円）増加（減少）します。

また、当社グループの製品に使用する主要な原材料の価格は、天候、自然災害等によって変動するため、当社グループは原材料の価格リスクに晒されております。当社グループは、これらの原材料の価格変動リスクを回避するために商品スワップ取引を行っております。当社グループが利用している商品スワップ取引は、商品の市場価格の変動によるリスクを有しておりますが、当社グループが有する当該商品の買入債務に係る商品の市場価格の変動によるリスクと相殺されるため、価格リスクは限定的であります。

（ⅲ）金利リスク

当社グループは、変動金利による資金調達を行っており、金利リスクに晒されております。金利リスクは主に長期借入金から発生します。

当社グループは、金利リスクを回避する目的で、金利を実質的に固定化する金利スワップを利用しております。また、ヘッジ会計の要件を満たす取引については、ヘッジ会計を適用しております。

当社グループが当年度末現在において保有する金融商品において１％の金利変動が生じた場合、税引後利益に及ぼす影響は、以下のとおりであります。この分析は金利変動の影響を受ける金融商品を対象としており、為替変動の影響等その他の要因は一定であることを前提としております。なお、金利スワップにより、実質的に金利が固定化された部分を除いた変動金利借入金残高に対する感応度を記載しております。



（単位：百万円）


	前年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）	当年度（自　2020年１月１日至　2020年12月31日）
---	---	---
税引後利益	793	3,616

②　信用リスク

当社グループは、営業債権（受取手形及び売掛金）、その他の債権（未収入金）及びその他の金融資産（営業貸付金等）について、信用リスクに晒されております。

当社グループは、経理規程に基づき、営業債権及び営業貸付金について、主要な取引先の状況を定期的にモニタリングするとともに、取引先ごとの期日管理と残高管理を日常的に行っております。また、当社グループは不良債権の発生とその回収状況を把握して対応しております。

デリバティブ取引の実施にあたっては、信用リスクを軽減するため、原則として高い格付けを有する金融機関に限定して取引を行っております。

当社グループでは、信用リスク特性に基づき債権等を区分して損失評価引当金を算定しております。

営業債権については、常に全期間の予想信用損失と同額で損失評価引当金を認識しております。営業債権以外の債権等については、原則として12ヶ月の予想信用損失と同額で損失評価引当金を認識しておりますが、弁済期日を経過した場合等には、信用リスクが当初認識時点より著しく増加したものとして、全期間の予想信用損失と同額で損失評価引当金を認識しております。営業債権以外の債権等のうち12ヶ月の予想信用損失と同額で損失評価引当金を測定しているものは、全て集合的ベースで測定しております。

予想信用損失の金額は、以下のように算定しております。

・営業債権

単純化したアプローチに基づき、債権等を相手先の信用リスク特性に応じて区分し、その区分に応じて算定した過去の信用損失の実績率に将来の経済状況等の予測を加味した引当率を乗じて算定しております。

・営業債権以外の債権等

原則的なアプローチに基づき、信用リスクが著しく増加していると判定されていない債権等については、同種の資産の過去の信用損失の実績率に将来の経済状況等の予測を加味した引当率を帳簿価額に乗じて算定しております。信用リスクが著しく増加していると判定された資産及び信用減損金融資産については、見積将来キャッシュ・フローを当該資産の当初の実効金利で割り引いた現在価値の額と、帳簿価額との間の差額をもって算定しております。

損失評価引当金の認識対象となる金融資産の帳簿価額及び損失評価引当金は以下のとおりであります。

営業債権及びその他の債権



（単位：百万円）


帳簿価額	12ヶ月の予想信用損失で測定している金融資産	全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している金融資産	単純化したアプローチを適用した金融資産
---	---	---	---
前年度（2019年１月１日）	16,544	507	413,032
前年度（2019年12月31日）	16,506	624	394,078
当年度（2020年12月31日）	25,091	412	360,450

全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している金融資産は、主として信用減損している金融資産です。

信用リスク格付け

全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している金融資産の信用リスク格付けは、12ヶ月の予想信用損失で測定している金融資産の予想信用損失の信用リスク格付けに比べて相対的に低く、単純化したアプローチを適用した金融資産の信用リスク格付けは、主として12ヶ月の予想信用損失で測定している金融資産の信用リスク格付けに相当します。同一区分内における金融資産の信用リスク格付けは概ね同一であります。

なお、当社グループは連結損益計算書において信用リスクに係る減損損失を重要性の観点から「その他の営業費用」に含めて処理しております。



（単位：百万円）


損失評価引当金	12ヶ月の予想信用損失で測定している引当金	全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している引当金	単純化したアプローチを適用した金融資産に係る引当金
---	---	---	---
前年度（2019年１月１日）	117	378	2,307
期中増加額	17	96	1,739
期中減少額（目的使用）	－	△13	△480
期中減少額（戻入れ）	△35	△70	△832
その他	△0	△4	366
前年度（2019年12月31日）	99	386	3,101
期中増加額	6	14	2,280
期中減少額（目的使用）	－	△0	△854
期中減少額（戻入れ）	△2	△51	△1,157
その他	47	22	3,136
当年度（2020年12月31日）	150	372	6,506

その他の金融資産



（単位：百万円）


帳簿価額	12ヶ月の予想信用損失で測定している金融資産	全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している金融資産
---	---	---
前年度（2019年１月１日）	8,408	2,051
前年度（2019年12月31日）	9,201	1,951
当年度（2020年12月31日）	10,015	2,089

全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している金融資産は、主として信用減損している金融資産です。

信用リスク格付け

全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している金融資産の信用リスク格付けは、12ヶ月の予想信用損失で測定している金融資産の予想信用損失の信用リスク格付けに比べて相対的に低く、同一区分内における金融資産の信用リスク格付けは概ね同一であります。

なお、当社グループは連結損益計算書において信用リスクに係る減損損失を重要性の観点から「その他の営業費用」に含めて処理しております。



（単位：百万円）


損失評価引当金	12ヶ月の予想信用損失で測定した引当金	全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している引当金
---	---	---
前年度（2019年１月１日）	0	905
期中増加額	11	244
期中減少額（目的使用）	－	△25
期中減少額（戻入れ）	△11	△20
その他	－	△108
前年度（2019年12月31日）	0	995
期中増加額	42	337
期中減少額（目的使用）	－	△0
期中減少額（戻入れ）	△0	△134
その他	1	△367
当年度（2020年12月31日）	44	830

期中の金融商品の総額での帳簿価額の著しい変動の影響

前年度及び当年度において、損失評価引当金の変動に影響を与えるような総額での帳簿価額の著しい増減はありません。

信用リスクに係る最大エクスポージャー

金融資産については、報告日において保有する担保及びその他の信用補完を考慮に入れない場合の信用リスクに対する最大エクスポージャーは、連結財政状態計算書に表示されている帳簿価額であります。債務保証については、信用リスクに係る最大エクスポージャーは以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（2019年12月31日）	当年度（2020年12月31日）
---	---	---
債務保証	1,787	962

なお、上記の債務保証契約の履行により発生しうる損失に係る債務保証損失引当金は、金額的に重要性がないと見込まれるため、当該引当金は計上しておりません。

報告日時点で信用減損している金融資産について、保証として保有している担保及び他の信用補完の金額は2,390百万円（前年度（2019年12月31日）：2,775百万円）であります。

保証として保有している担保は主に保証金であります。

③　流動性リスク

当社グループは、借入金、コマーシャル・ペーパー及び社債により資金を調達しておりますが、資金調達環境の悪化などにより支払期日にその支払いを実行できなくなる流動性リスクに晒されております。

当社及び主要な連結子会社は、キャッシュマネジメントシステムを導入していることから、当該システム参加会社の流動性リスクの管理は当社が行っております。

当社は、グループ各社からの報告に基づき資金繰り計画を作成し、適時に更新しております。資金需要に関する継続的な見通しをモニタリングするとともに、契約上の借入限度枠の未使用部分に常に十分な余裕を維持し、あらゆる借入契約が限度額や制限条項（該当する場合）に抵触しないようにしております。かかる予測では、当社グループの借入融資計画、制限条項の遵守、内部的な財政状態計算書比率目標の遵守のほか、該当する場合には通貨規制など適用されうる外部の規制要件や法定要件について考慮しております。

当社及び主要な連結子会社が運転資本管理に必要な残高を超えて保有する剰余金は、キャッシュマネジメントシステムによりグループレベルで管理しております。当社グループは、上記予測で決定された十分な余裕をもたらすために、適切な満期や流動性のある金融商品を選択し、当座預金、定期預金、短期金融市場預金及び市場性のある有価証券などに投資しております。

以下の表は、当社グループの非デリバティブ金融負債及び純額決済されるデリバティブ負債を契約上の満期日までの残余期間に基づき分析したものであります。

前年度（2019年12月31日）



（単位：百万円）


	帳簿価額	契約上のキャッシュ・フロー合計	１年以内	１年超２年以内	２年超３年以内	３年超４年以内	４年超５年以内	５年超
---	---	---	---	---	---	---	---	---
営業債務及びその他の債務	423,810	423,810	423,810	－	－	－	－	－
社債及び借入金	943,215	952,733	413,814	245,739	153,025	8,085	27,859	104,208
デリバティブ負債	10,783	10,783	1,613	348	4,716	38	－	4,067

当年度（2020年12月31日）



（単位：百万円）


	帳簿価額	契約上のキャッシュ・フロー合計	１年以内	１年超２年以内	２年超３年以内	３年超４年以内	４年超５年以内	５年超
---	---	---	---	---	---	---	---	---
営業債務及びその他の債務	477,098	477,098	477,098	－	－	－	－	－
社債及び借入金	1,823,627	1,850,885	924,471	158,487	109,931	133,107	90,395	434,492
デリバティブ負債	4,891	4,891	4,123	419	139	2	206	－

(3）金融商品の公正価値

当社グループは、公正価値測定において入手可能な限り市場の観察可能なデータを用いております。公正価値測定はインプットのレベル区分に基づき以下のいずれかに分類されます。

レベル１：活発な市場における無調整の同一資産・負債の市場価格のインプット

レベル２：レベル１で使用された市場価格以外の、直接又は間接的に観察可能な価格で構成されたインプット

レベル３：観察可能な市場データに基づかないインプット

公正価値ヒエラルキーのレベル間の振替は、振替を生じさせた事象又は状況の変化の日に認識しております。

財務諸表上公正価値で測定されていない金融商品の帳簿価額と公正価値は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（2019年12月31日）		当年度（2020年12月31日）
---	---	---	---	---
帳簿価額	公正価値	帳簿価額	公正価値
---	---	---	---	---
長期貸付金	1,504	1,434	1,649	1,572
長期借入金	289,126	288,961	190,143	190,069
社債	471,010	475,567	961,404	973,579

上記には１年以内に回収、１年以内に返済及び償還予定の残高を含んでおります。

帳簿価額が公正価値の合理的な近似値となっている金融商品及びリース負債は上表には含めておりません。

長期貸付金の公正価値については、元利金の受取見込額を新規に同様の貸付を行った場合に想定される利率で割り引いた現在価値により算定する方法によっております。

長期借入金の公正価値については、元利金の合計額を新規に同様の借入を行った場合に想定される利率で割り引いた現在価値により算定する方法によっております。

社債の公正価値については、市場価格のあるものは市場価格を公正価値としております。

なお、上記の公正価値測定のうち、社債はレベル２、その他のものはレベル３に分類しております。レベル２の社債は、日本証券業協会等の売買参考統計値を用いて公正価値を見積っております。レベル３の金融商品の公正価値は、契約上のキャッシュ・フローを市場利率で割り引いて測定しており、帳簿価額との差額は、市場利率と契約利率との差によるものであります。

以下の表は公正価値で測定した当社グループの金融資産及び金融負債を示したものであります。

前年度（2019年12月31日）



（単位：百万円）


	レベル１	レベル２	レベル３	合計
---	---	---	---	---
金融資産
ヘッジに指定されたデリバティブ資産	－	47,259	902	48,162
ヘッジに指定されないデリバティブ資産	－	858	－	858
株式	103,549	67	84,631	188,249
その他	0	995	－	995
金融資産合計	103,550	49,181	85,533	238,266
金融負債
ヘッジに指定されたデリバティブ負債	－	10,734	－	10,734
ヘッジに指定されないデリバティブ負債	－	49	－	49
条件付対価	－	－	730	730
金融負債合計	－	10,783	730	11,514

当年度において、公正価値ヒエラルキーのレベル１とレベル２の間の重要な振替はありません。

当年度（2020年12月31日）



（単位：百万円）


	レベル１	レベル２	レベル３	合計
---	---	---	---	---
金融資産
ヘッジに指定されたデリバティブ資産	－	2,142	1,193	3,335
ヘッジに指定されないデリバティブ資産	－	87	－	87
株式	82,464	56	66,338	148,859
その他	－	1,075	－	1,075
金融資産合計	82,464	3,363	67,531	153,359
金融負債
ヘッジに指定されたデリバティブ負債	－	3,957	－	3,957
ヘッジに指定されないデリバティブ負債	－	934	－	934
条件付対価	－	－	25,930	25,930
金融負債合計	－	4,891	25,930	30,822

当年度において、公正価値ヒエラルキーのレベル１とレベル２の間の重要な振替はありません。

活発な市場で取引される金融商品の公正価値は、期末日現在の市場相場価格に基づいております。これらの金融商品はレベル１に分類されます。当社グループにおいてレベル１に含まれる金融商品は、主に、活発な市場のある資本性金融商品であります。

活発な市場で取引されていない金融商品（例えば、金利スワップや為替予約）の公正価値は、評価技法を用いて測定されます。この評価技法では、入手可能な場合は観察可能な市場データを最大限に利用し、企業独自の見積りには可能な限り依存しておりません。デリバティブの金融商品の評価は、主に取引金融機関から提示された価格等を基礎として算定しています。ある金融商品の公正価値測定に求められる全ての重要なインプットが観察可能な場合、当該金融商品はレベル２に分類されます。

一つ又は複数の重要なインプットが観察可能な市場データに基づくものではない場合、その金融商品（例えば、活発な市場のない資本性金融商品）はレベル３に分類されます。これらの金融商品の評価は合理的に入手可能なインプットや多くの市場参加者が合理的だとして採用しているインプット等によって、主に類似会社比較法及び割引キャッシュ・フロー法で評価しております。また、条件付対価は将来の業績等を考慮し、支払額を見込んで算定しております。

レベル３に分類される金融商品の公正価値算定に用いた観察可能でないインプットのうち主なものは、資本性金融商品の類似会社比較法における株価純資産倍率であり、0.7倍から1.1倍（前年度：0.8倍から1.1倍）の範囲に分布しております。

財務部門が公正価値測定に使用する各種計算モデルについては、年１回見直しを行い、必要に応じて外部の独立した公正価値測定の専門家のレビューを受けております。また、公正価値測定上、社内において使用されている各種見積値を使用することもありますが、当該見積値を使用する際は、時系列比較等、各種分析を行い、当該見積値の妥当性を検討の上、必要に応じて財務担当役員が内容をレビューしております。

当社グループでは、公正価値測定（レベル３を含む）の変動についてインプット等の要因別に分析を行っております。公正価値測定の結果及びその算定プロセス（外部に評価を依頼した場合にはその評価結果の検証内容を含む）並びに公正価値変動の要因分析結果について、財務担当役員に報告し、財務担当役員はその内容について検討の上、必要に応じて取締役会に報告を行っております。

なお、レベル３に分類した金融商品について、観察可能でないインプットを合理的に考え得る代替的な仮定に変更した場合に重要な公正価値の増減は見込まれておりません。

以下の表は、レベル３に分類される金融商品の変動を表示しております。

前年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）



（単位：百万円）


	その他の包括利益を通じて公正価値で測定される資本性金融商品	デリバティブ取引	純損益を通じて公正価値で測定される金融負債
---	---	---	---
期首残高	71,979	－	－
純損益で認識された利得及び損失	－	－	46
その他の包括利益で認識された利得及び損失	13,470	－	－
購入	5,001	902	－
売却	△5,783	－	－
決済	－	－	－
レベル３へ（からの）振替	△37	－	－
その他	－	－	684
期末残高	84,631	902	730
純損益で認識された利得及び損失のうち、各年度末において保有している資産及び負債に係る未実現損益の変動	－	－	46

当年度（自　2020年１月１日　至　2020年12月31日）



（単位：百万円）


	その他の包括利益を通じて公正価値で測定される資本性金融商品	デリバティブ取引	純損益を通じて公正価値で測定される金融負債
---	---	---	---
期首残高	84,631	902	730
純損益で認識された利得及び損失	－	－	△730
その他の包括利益で認識された利得及び損失	△15,023	290	－
購入	9,287	－	－
売却	△10,601	－	－
決済	－	－	－
レベル３へ（からの）振替	－	－	－
その他	△1,955	－	25,930
期末残高	66,338	1,193	25,930
純損益で認識された利得及び損失のうち、各年度末において保有している資産及び負債に係る未実現損益の変動	－	－	△730

(4）デリバティブ及びヘッジ会計

当社グループのリスク管理におけるヘッジ会計の運用については、「(2）リスク管理」に記載しております。

①　連結財政状態計算書における影響

ヘッジ指定されているヘッジ手段が当社グループの連結財政状態計算書に与える影響は以下のとおりであります。なお、ヘッジ手段に係る資産の帳簿価額（公正価値）は、「その他の金融資産」に含まれており、ヘッジ手段に係る負債の帳簿価額（公正価値）は、「その他の金融負債」及び「社債及び借入金」に含まれております。

前年度（2019年12月31日）


ヘッジ種類	ヘッジ手段	想定元本（百万円）	帳簿価額（公正価値）
---	---	---	---	---
資産（百万円）	負債（百万円）
---	---	---	---	---
キャッシュ・フロー・ヘッジ	為替予約	1,182,831	47,013	1,064
通貨スワップ	167,194	94	8,990
商品スワップ	30,086	1,054	680
金利スワップ	－	－	－
先渡契約	－	－	－
合計		1,380,112	48,162	10,734
在外営業活動体に対する純投資ヘッジ	ユーロ建借入金	36,762 (300百万ユーロ)	－	36,762
ユーロ建社債	－	－	－

主な為替予約における平均レートは、１豪ドル当たり73.02円、１米ドル当たり106.50円、１ユーロ当たり126.08円、１ポーランドズロチ当たり0.23ユーロ、１豪ドル当たり0.81米ドルであります。主な通貨スワップにおける平均レートは１ユーロ当たり130.50円であります。

当年度（2020年12月31日）


ヘッジ種類	ヘッジ手段	想定元本（百万円）	帳簿価額（公正価値）
---	---	---	---	---
資産（百万円）	負債（百万円）
---	---	---	---	---
キャッシュ・フロー・ヘッジ	為替予約	92,207	1,268	832
通貨スワップ	162,289	189	2,210
商品スワップ	31,745	1,877	914
金利スワップ	－	－	－
先渡契約	－	－	－
合計		286,243	3,335	3,957
在外営業活動体に対する純投資ヘッジ	ユーロ建借入金	38,085 (300百万ユーロ)	－	38,085
ユーロ建社債	203,120 (1,600百万ユーロ)	－	203,120

主な為替予約における平均レートは、１米ドル当たり106.56円、１ユーロ当たり124.50円、１ポーランドズロチ当たり0.22ユーロ、１豪ドル当たり0.73米ドルであります。主な通貨スワップにおける平均レートは１ユーロ当たり130.50円であります。

なお、当社グループが行うヘッジ取引においては、ヘッジ対象項目全体をヘッジしており、一部のリスク要素をヘッジする取引はありません。

為替予約、通貨スワップ、商品スワップによりキャッシュ・フローの変動をヘッジしている期間は最長でそれぞれ約３年、約５年、約４年であります。

純損益に認識したヘッジの非有効部分の金額に重要性はないため、ヘッジ非有効部分を認識する基礎として用いたヘッジ手段の公正価値の変動の記載は省略しております。

上記以外に、ヘッジ指定されていないデリバティブ資産及びデリバティブ負債の公正価値は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（2019年12月31日）		当年度（2020年12月31日）
---	---	---	---	---
	資産	負債	資産	負債
---	---	---	---	---
為替予約	0	29	－	2
通貨スワップ	849	20	46	792
商品スワップ	8	0	41	139
合計	858	49	87	934

キャッシュ・フロー・ヘッジ剰余金、ヘッジコスト剰余金及び在外営業活動体に対する純投資ヘッジは以下のとおりであります。

なお、ヘッジ会計を中止したヘッジ関係から生じたキャッシュ・フロー・ヘッジ剰余金はありません。



（単位：百万円）


	前年度（2019年12月31日）	当年度（2020年12月31日）
---	---	---
キャッシュ・フロー・ヘッジ剰余金
為替予約	31,609	380
通貨スワップ	1,622	2,343
商品スワップ	△434	△197
金利スワップ	－	－
先渡契約	－	－
合計	32,797	2,526
ヘッジコスト剰余金
通貨スワップ（期間関連）	△1,125	△773
在外営業活動体に対する純投資ヘッジ
ユーロ建借入金	1,939	1,021
ユーロ建社債	－	△4,107

純損益に認識したヘッジの非有効部分の金額に重要性はないため、ヘッジ非有効部分を認識する基礎として用いたヘッジ対象の公正価値の変動の記載は省略しております。

②　連結損益計算書及び連結包括利益計算書における影響

キャッシュ・フロー・ヘッジ、ヘッジコスト及び在外営業活動体に対する純投資ヘッジとして指定したヘッジ手段に関する当社グループの純損益及びその他の包括利益への影響は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


前年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）
---	---	---	---
リスク区分	その他の包括利益で認識されたヘッジ損益の金額（注）	その他の資本の構成要素から純損益に組替調整額として振り替えた金額（注）	組替調整額として振り替えられた純損益の表示科目
---	---	---	---
キャッシュ・フロー・ヘッジ
為替リスク	47,695	148	金融費用
価格リスク	842	－
金利リスク	－	－
合計	48,537	148
ヘッジコスト
為替リスク（期間関連）	1,066	△37	金融費用
在外営業活動体に対する純投資ヘッジ
純投資の為替変動リスク	1,338	－

（注）　税効果考慮前の金額であります。



（単位：百万円）


当年度（自　2020年１月１日至　2020年12月31日）
---	---	---	---
リスク区分	その他の包括利益で認識されたヘッジ損益の金額（注）	その他の資本の構成要素から純損益に組替調整額として振り替えた金額（注）	組替調整額として振り替えられた純損益の表示科目
---	---	---	---
キャッシュ・フロー・ヘッジ
為替リスク	△61,085	△51	金融費用
価格リスク	297	－
金利リスク	－	－
合計	△60,787	△51
ヘッジコスト
為替リスク（期間関連）	544	△37	金融費用
在外営業活動体に対する純投資ヘッジ
純投資の為替変動リスク	△6,843	－

（注）　税効果考慮前の金額であります。

ヘッジの中止等による組替調整額はありません。なお、ヘッジ対象が棚卸資産の取得等に関する予定取引である場合は、「その他の資本の構成要素」に累積されたキャッシュ・フロー・ヘッジ剰余金を棚卸資産等の取得原価に振り替えております。取得原価に振り替えられた金額のうち、為替リスクに対応するものは11,809百万円（前年度：402百万円）、価格リスクに対応するものは７百万円（前年度：△10百万円）であります。

また、純損益に認識したヘッジの非有効部分の金額に重要性はありません。

(5）金融資産・負債の相殺

当社は、金融機関とキャッシュプーリング契約を締結しており、当該キャッシュプーリング契約により認識した金融資産・負債について相殺する法的に強制可能な権利を有しており、かつ純額で決済するか又は資産の実現と負債の決済を同時に実行する意図を有しております。

上記キャッシュプーリング契約により認識した当年度末における金融資産及び金融負債はそれぞれ以下のとおりです。

前年度（2019年12月31日）


	認識した総額 (百万円)	相殺した金額 (百万円)	財政状態計算書に表示している純額 (百万円)
---	---	---	---
＜金融資産＞
現金及び現金同等物	35,054	△31,262	3,792
＜金融負債＞
社債及び借入金	31,262	△31,262	－

当年度（2020年12月31日）


	認識した総額 (百万円)	相殺した金額 (百万円)	財政状態計算書に表示している純額 (百万円)
---	---	---	---
＜金融資産＞
現金及び現金同等物	108,541	△103,168	5,373
＜金融負債＞
社債及び借入金	103,168	△103,168	－

33　重要な非資金取引

前年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）

該当事項はありません。

当年度（自　2020年１月１日　至　2020年12月31日）

該当事項はありません。

34　子会社に対する所有持分の変動

(1）子会社の取得による収支

前年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）

株式の取得により新たにAsahi UK Holdings Ltd他５社を連結したことに伴う連結開始時の資産及び負債の主な内訳並びに、当該会社株式等の取得価額と取得による支出（純額）との関係は次のとおりであります。



流動資産	6,591百万円
非流動資産	22,111　〃
のれん	16,697　〃
流動負債	△16,878　〃
非流動負債	△3,356　〃
株式等の取得価額	25,165百万円
現金及び現金同等物	△539　〃
条件付対価	△684　〃
差引：取得による支出	23,942百万円

当年度（自　2020年１月１日　至　2020年12月31日）

株式の取得により新たにCUB Australia Holding Pty Ltd（2020年８月７日付で、ABI Australia Holding Pty Ltdから商号変更）他54社及びAdvend Systems Pte Ltd他５社を連結したことに伴う連結開始時の資産及び負債の主な内訳並びに、当該会社株式等の取得価額と取得による支出（純額）との関係は次のとおりであります。



流動資産	55,219百万円
非流動資産	349,157　〃
のれん	933,860　〃
流動負債	△46,665　〃
非流動負債	△116,552　〃
株式等の取得価額	1,175,019百万円
現金及び現金同等物	△9,044　〃
差引：取得による支出	1,165,974百万円

（注）　当年度末において、発生したのれんの金額、企業結合日に受け入れた資産及び引き受けた負債の金額等については、企業結合日における識別可能資産及び負債の特定を精査中であり、取得価額の配分が完了していないため、暫定的な会計処理を行っております。

(2）子会社の売却による収支

前年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）

重要性が乏しいため、記載を省略しております。

当年度（自　2020年１月１日　至　2020年12月31日）

重要性が乏しいため、記載を省略しております。

35　財務活動から生じる負債の変動

前年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）



（単位：百万円）


項目	期首残高 (2019年１月１日)	財務キャッシュ・フローによる変動	非資金変動						期末残高 (2019年 12月31日)
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
取得	長短振替	連結範囲変動	為替差額	公正価値の変動	その他
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
短期借入金（注）	132,806	38,736	－	－	11,448	87	－	－	183,079
リース負債	68,239	△22,113	23,447	－	498	509	－	183	70,764
１年以内に返済予定の長期借入金	94,848	△93,587	－	99,009	－	△7	－	－	100,263
長期借入金	288,837	596	－	△99,009	－	△1,561	－	－	188,862
１年以内に償還予定の社債	34,965	△35,000	－	124,838	－	－	－	112	124,917
社債	475,931	－	－	△124,838	－	△5,352	－	352	346,093
財務活動から生じる負債をヘッジするために保有しているデリバティブ負債又は資産（△）	3,408	－	－	－	－	－	5,278	－	8,687
合計	1,099,034	△111,367	23,447	－	11,947	△6,324	5,278	648	1,022,667

（注）　短期借入金には、コマーシャル・ペーパーを含めております。

当年度（自　2020年１月１日　至　2020年12月31日）



（単位：百万円）


項目	期首残高 (2020年１月１日)	財務キャッシュ・フローによる変動	非資金変動						期末残高 (2020年 12月31日)
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
取得	長短振替	連結範囲変動	為替差額	公正価値の変動	その他
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
短期借入金（注）	183,079	489,155	－	－	△283	128	－	－	672,079
リース負債	70,764	△21,238	21,527	－	13,903	3,369	－	△170	88,156
１年以内に返済予定の長期借入金	100,263	△99,100	－	162,245	－	1,020	－	－	164,429
長期借入金	188,862	△976	－	△162,245	－	72	－	－	25,713
１年以内に償還予定の社債	124,917	△125,000	－	88,220	－	－	－	112	88,250
社債	346,093	604,025	－	△88,220	－	10,812	－	444	873,153
財務活動から生じる負債をヘッジするために保有しているデリバティブ負債又は資産（△）	8,687	－	－	－	－	－	△6,550	－	2,136
合計	1,022,667	846,866	21,527	－	13,619	15,404	△6,550	386	1,913,920

（注）　短期借入金には、コマーシャル・ペーパーを含めております。

36　関連当事者との取引

(1）関連当事者との取引及び債権債務残高

関連当事者との取引については、重要な取引等がありません。

(2）主要な経営幹部に対する報酬

当社グループの主要な経営幹部に対する報酬額は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）	当年度（自　2020年１月１日至　2020年12月31日）
---	---	---
短期従業員給付費用	665	629
株式に基づく報酬	80	82
計	745	711

37　企業結合

前年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）

(1）企業結合の概要

①　被取得企業の名称及び事業の内容


名称	事業の内容
---	---
Asahi UK Holdings Ltd※	ビールの製造・販売
Cornish Orchards Ltd	サイダーの製造・販売
The Dark Star Brewing Company Limited	ビールの製造・販売
Nectar Imports Limited	卸事業

※　2019年４月29日付で、The Fuller's Beer Company Limitedから商号変更

②　企業結合を行った理由

当社は、新グループ理念“Asahi Group Philosophy（以下「ＡＧＰ」といいます。）”を制定し、2019年１月より施行しています。ＡＧＰでは、「期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造」をミッションとし、「高付加価値ブランドを核として成長する“グローカルな価値創造企業”を目指す」ことをビジョンに掲げています。今後はＡＧＰに基づいて、国内外で高付加価値ブランドの育成を図るとともに、当社が進出した各エリアにおけるシナジーの創出などにより、グローバルプレイヤーとして成長基盤の拡大を目指しています。

こうした戦略の一環として、近年、「Peroni」、「Pilsner Urquell」といったグローバルプレミアムブランドを保有する酒類事業を取得することで、西欧・中東欧における強い事業基盤を獲得してまいりました。

対象事業は、ロンドンを中心に高い認知度を誇る歴史的なプレミアムエールブランド「London Pride」、成長カテゴリーであるプレミアムラガー市場で高い成長率を誇る「Frontier」、同じくプレミアムサイダー市場で伸長している「Cornish Orchards」を有しております。

こうした事業及びブランドの買収により、「Asahi Super Dry」、「Peroni」、「Pilsner Urquell」などと合わせて、有力なプレミアムブランドを軸として成長するグローバルプレイヤーとして、独自のポジションの確立を目指していきます。

③　取得日

2019年４月27日

④　企業結合の法的形式

現金を対価とした株式の取得

⑤　取得した議決権比率


名称	議決権比率
---	---
Asahi UK Holdings Ltd	100.00％
Cornish Orchards Ltd	100.00％
The Dark Star Brewing Company Limited	100.00％
Nectar Imports Limited	100.00％

(2）当社グループに与える影響

取得日以降に、Asahi UK Holdings Ltd他３社から生じた売上収益は14,648百万円であり、営業損益は△465百万円であります。当企業結合が期首に実施されたと仮定した場合の当年度の売上収益及び営業損益（プロフォーマ情報）はそれぞれ2,097,495百万円及び201,577百万円であります。なお、当該プロフォーマ情報は監査証明を受けておりません。

(3）取得対価及びその内訳

取得対価は21,721百万円であり、全て現金で支払っております。

(4）取得関連費用

取得関連費用として788百万円を「販売費及び一般管理費」にて費用処理しております。

(5）取得した債権

営業債権及びその他の債権の契約上の総額は4,206百万円であり、企業結合日現在の公正価値は4,076百万円であります。

(6）企業結合日における資産・負債の公正価値及びのれん



現金及び現金同等物	483	百万円
営業債権及びその他の債権	4,076	〃
その他	1,777	〃
流動資産合計	6,337	〃
非流動資産合計	21,355	〃
資産合計	27,692	百万円
流動負債合計	△16,717	〃
非流動負債合計	△3,148	〃
負債合計	△19,865	百万円
支払対価	△21,721	〃
のれん	13,893	〃

のれんは、今後の事業展開によって期待される将来の超過収益力から発生したものであります。

当年度（自　2020年１月１日　至　2020年12月31日）

(1）企業結合の概要

①　被取得企業の名称及び事業の内容


名称	事業の内容
---	---
CUB Australia Holding Pty Ltd※	持株会社

※　2020年８月７日付で、ABI Australia Holding Pty Ltdから商号変更

他54社　ビール・サイダーの製造販売等

②　企業結合を行った理由

当社は、グループ理念“Asahi Group Philosophy”（以下「ＡＧＰ」といいます。）において、「高付加価値ブランドを核として成長する“グローカルな価値創造企業”を目指す」ことをビジョンに掲げています。またＡＧＰに基づいて更新した『中期経営方針』において、国際事業では、プレミアム化の推進とクロスセルの拡大展開を軸として、グループの持続的成長を牽引することを目指しています。

本件取引は、こうした戦略の一環であり、CUB事業及びその他関連資産を取得することにより、日本、欧州、豪州の３極を核としたゆるぎないグローバルプラットフォームの構築を目指します。

CUB事業は、豪州ビール市場のトップブランドである「Carlton」や「Great Northern」などの商品に加えて、高いマーケティング力や商品開発力を有しています。強固なブランドポートフォリオや効率化推進力により、安定した収益性を備えている事業となります。

当社は、持続的な経済成長が続く豪州において、2009年以降、事業取得を推進してきており、飲料事業に加えて、酒類事業ではグローバルプレミアムブランドと位置付ける「Asahi Super Dry」「Peroni」「Pilsner Urquell」などを展開しています。今後は、CUB事業の広範なディストリビューションネットワークを取得できることに加えて、同等の売上規模である既存の豪州事業との組み合わせにより、調達などでスケールメリットを享受することが可能となります。また、グローカルなタレントマネジメントを拡大することにより、人材面における経営資源の高度化をさらに推進していく方針です。

③　取得日

2020年６月１日

④　企業結合の法的形式

現金を対価とした株式の取得

⑤　取得した議決権比率


名称	議決権比率
---	---
CUB Australia Holding Pty Ltd	100.00％

(2）当社グループに与える影響

取得日以降に、CUB Australia Holding Pty Ltd他54社から生じた売上収益は165,326百万円であり、営業利益は31,909百万円であります。当企業結合が期首に実施されたと仮定した場合の当年度の売上収益及び営業損益（プロフォーマ情報）はそれぞれ2,122,893百万円及び152,286百万円であります。なお、当該プロフォーマ情報は監査証明を受けておりません。

(3）取得対価及びその内訳

取得対価は1,168,241百万円であり、全て現金で支払っております。

(4）取得関連費用

取得関連費用として5,880百万円を「販売費及び一般管理費」にて費用処理しております。

(5）取得した債権

営業債権及びその他の債権の契約上の総額は17,673百万円であり、企業結合日現在の公正価値は17,492百万円であります。

(6）企業結合日における資産・負債の公正価値及びのれん



現金及び現金同等物	8,641	百万円
営業債権及びその他の債権	17,492	〃
その他	28,269	〃
流動資産合計	54,404	〃
非流動資産合計	343,195	〃
資産合計	397,599	百万円
流動負債合計	△45,971	〃
非流動負債合計	△116,528	〃
負債合計	△162,500	百万円
支払対価	△1,168,241	〃
のれん	933,142	〃

当年度末において、発生したのれんの金額、企業結合日に受け入れた資産及び引き受けた負債の金額等については、企業結合日における識別可能資産及び負債の特定を精査中であり、取得価額の配分が完了していないため、暫定的な会計処理を行っております。

のれんは、今後の事業展開によって期待される将来の超過収益力から発生したものであります。

38　他の企業への関与

(1）子会社への関与

連結財務諸表に含まれている子会社は以下のとおりであります。

前年度（2019年12月31日）


名称	住所	所有持分割合（％）
---	---	---
アサヒビール㈱	東京都墨田区	100.00
㈱なだ万	東京都新宿区	100.00 (100.00)
ニッカウヰスキー㈱	東京都港区	100.00 (100.00)
サントネージュワイン㈱	山梨県山梨市	100.00 (100.00)
エノテカ㈱	東京都港区	100.00 (100.00)
アサヒ飲料㈱	東京都墨田区	100.00
カルピス㈱	東京都墨田区	100.00 (100.00)
アサヒ飲料販売㈱	東京都台東区	100.00 (100.00)
アサヒグループ食品㈱	東京都渋谷区	100.00
	中国上海市	100.00
㈱シーエフアイ	東京都墨田区	100.00
Asahi Holdings（Australia） Pty Ltd	オーストラリアヴィクトリア州	100.00
Asahi Beverages Pty Ltd	オーストラリアヴィクトリア州	100.00 (100.00)
Asahi Beverages (NZ) Limited	ニュージーランドパパクラ	100.00 (100.00)
Asahi Group Holdings Southeast Asia Pte. Ltd.	シンガポール	100.00
Etika Beverages Sdn. Bhd.	マレーシアクアラルンプール市	100.00 (100.00)
Etika Dairies Sdn. Bhd.	マレーシアクアラルンプール市	100.00 (100.00)
Asahi Loi Hein Company Limited	ミャンマーヤンゴン	51.00 (51.00)
Asahi Europe Ltd	イギリスウォーキング	100.00
Birra Peroni S.r.l.	イタリアローマ	100.00 (100.00)
Royal Grolsch NV	オランダエンスヘーデ	100.00 (100.00)
Meantime Brewing Company Ltd.	イギリスロンドン	100.00 (100.00)


名称	住所	所有持分割合（％）
---	---	---
Asahi UK Ltd	イギリスロンドン	100.00 (100.00)
Asahi Breweries Europe Ltd	イギリスウォーキング	100.00
	チェコピルゼン	100.00 (100.00)
	スロバキアヴェルキーサリス	100.00 (100.00)
Kompania Piwowarska S.A.	ポーランドヴィエルコポルスカ	100.00 (100.00)
Ursus Breweries SA	ルーマニアブザウ	98.68 (98.68)
Dreher Sörgyárak Zrt.	ハンガリーブダペスト	99.78 (99.78)
アサヒロジ㈱	東京都港区	100.00
アサヒプロマネジメント㈱	東京都墨田区	100.00
その他117社	－	－

（注）１．所有持分割合の（　）内は、間接所有割合を内数で記載しております。

２．2019年にIndependent Liquor (NZ) Limitedの商号がAsahi Beverages (NZ) Limitedに変更されました。

当年度（2020年12月31日）


名称	住所	所有持分割合（％）
---	---	---
アサヒビール㈱	東京都墨田区	100.00
㈱なだ万	東京都新宿区	100.00 (100.00)
ニッカウヰスキー㈱	東京都港区	100.00 (100.00)
サントネージュワイン㈱	山梨県山梨市	100.00 (100.00)
エノテカ㈱	東京都港区	100.00 (100.00)
アサヒ飲料㈱	東京都墨田区	100.00
カルピス㈱	東京都墨田区	100.00 (100.00)
アサヒ飲料販売㈱	東京都台東区	100.00 (100.00)
アサヒグループ食品㈱	東京都渋谷区	100.00
	中国上海市	100.00
Asahi Holdings（Australia） Pty Ltd	オーストラリアヴィクトリア州	100.00
CUB Pty Ltd	オーストラリアヴィクトリア州	100.00 (100.00)
Asahi Beverages Pty Ltd	オーストラリアヴィクトリア州	100.00 (100.00)
Asahi Beverages (NZ) Limited	ニュージーランドパパクラ	100.00 (100.00)
Asahi Group Holdings Southeast Asia Pte. Ltd.	シンガポール	100.00
Etika Beverages Sdn. Bhd.	マレーシアクアラルンプール市	100.00 (100.00)
Etika Dairies Sdn. Bhd.	マレーシアクアラルンプール市	100.00 (100.00)
Asahi Loi Hein Company Limited	ミャンマーヤンゴン	51.00 (51.00)
Asahi International Ltd	イギリスウォーキング	100.00
Birra Peroni S.r.l.	イタリアローマ	100.00 (100.00)
Royal Grolsch NV	オランダエンスヘーデ	100.00 (100.00)
Meantime Brewing Company Ltd.	イギリスロンドン	100.00 (100.00)


名称	住所	所有持分割合（％）
---	---	---
Asahi UK Ltd	イギリスロンドン	100.00 (100.00)
Asahi Breweries Europe Ltd	イギリスウォーキング	100.00
	チェコピルゼン	100.00 (100.00)
	スロバキアヴェルキーサリス	100.00 (100.00)
Kompania Piwowarska S.A.	ポーランドヴィエルコポルスカ	100.00 (100.00)
Ursus Breweries SA	ルーマニアブザウ	98.68 (98.68)
Dreher Sörgyárak Zrt.	ハンガリーブダペスト	99.78 (99.78)
アサヒロジ㈱	東京都港区	100.00
アサヒプロマネジメント㈱	東京都墨田区	100.00
その他175社	－	－

（注）１．所有持分割合の（　）内は、間接所有割合を内数で記載しております。

２．2020年にAsahi Europe Ltdの商号がAsahi International Ltdに変更されました。

３．当社の100％子会社であるアサヒ飲料㈱を存続会社、㈱シーエフアイを消滅会社とする吸収合併を行っております。

(2）関連会社への関与

①　関連会社

関連会社に対する持分の帳簿価額、当期利益の持分取込額及びその他の包括利益の持分取込額は以下のとおりであります。なお、当社グループにとって重要な関連会社はありません。



（単位：百万円）


	前年度（2019年12月31日）	当年度（2020年12月31日）
---	---	---
帳簿価額	8,366	5,081



（単位：百万円）


	前年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）	当年度（自　2020年１月１日至　2020年12月31日）
---	---	---
当期利益	892	485
その他の包括利益	△203	27
包括利益合計	689	513

②　共同支配企業

共同支配企業に対する持分の帳簿価額、当期利益の持分取込額及びその他の包括利益の持分取込額は以下のとおりであります。なお、当社グループにとって重要な共同支配企業はありません。



（単位：百万円）


	前年度（2019年12月31日）	当年度（2020年12月31日）
---	---	---
帳簿価額	389	175



（単位：百万円）


	前年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）	当年度（自　2020年１月１日至　2020年12月31日）
---	---	---
当期利益	△19	△200
その他の包括利益	△8	△14
包括利益合計	△27	△214

39　コミットメント

資産の取得に関する重要なコミットメントはありません。

40　偶発事象

該当事項はありません。

41　後発事象

１．（豪州の一部ビール、サイダーブランドの売却について）

当社傘下のオセアニア事業統括子会社Asahi Holdings (Australia) Pty Ltdは、Heineken N.V.（以下、Heineken社）へのビール及びサイダーブランドの一部の売却（以下、本件売却）について、豪州競争法当局（以下、ACCC）からの承認を2020年11月17日、豪州外国投資審査委員会（以下、FIRB）からの承認を2020年12月21日に取得しました。

対象ブランドは、2020年６月１日にAnheuser-Busch InBev（以下、AB InBev）から買収した次のブランドです。

①　ビール：「Stella Artois」「Beck’s」（AB InBevからライセンスを受けたブランド）

②　サイダー：「Strongbow」「Little Green」「Bonamy’s」

本件売却は、2020年６月１日に完了したAB InBevの豪州事業買収に際して豪州競争法当局（ACCC）から承認を受けた問題解消措置に基づくもので、2020年６月１日の開示文書「AB InBev社の豪州事業の買収手続き完了及び新株式発行に係る発行登録に関するお知らせ」に関連するものです。

今般ACCC及びFIRBからの承認を含む取引の先行条件を充足し、2021年１月５日にHeineken社への対象ブランドの売却を完了しております。

当年度末の譲渡対象ブランドについては、処分コスト控除後の公正価値を「売却目的で保有する資産」として17,652百万円、「売却目的で保有する資産に直接関連する負債」として134百万円を計上しています。

なお、本件売却が2021年12月期連結決算に与える影響は軽微です。

２．（普通社債の発行）

当社は以下の条件で普通社債を発行いたしました。

(1）社債の名称アサヒグループホールディングス株式会社第15回無担保社債（特定社債間限定同順位特約付）

(2）社債総額 500億円

(3）利率年0.001％

(4）払込期日 2021年３月15日

(5）発行価格各社債の金額100円につき金100円

(6）償還期限及び償還方法 2024年３月15日に一括償還（但し、払込期日の翌日以降いつでも買入消却できる）

(7）担保本社債には担保並びに保証は付されておらず、また特に留保されている資産はない

(8）資金使途全額をCUB事業の取得に伴い金融機関から借り入れたブリッジローン１兆1,850億円の返済資金の一部に充当

(1）社債の名称アサヒグループホールディングス株式会社第16回無担保社債（特定社債間限定同順位特約付）

(2）社債総額 500億円

(3）利率年0.080％

(4）払込期日 2021年３月15日

(5）発行価格各社債の金額100円につき金100円

(6）償還期限及び償還方法 2026年３月15日に一括償還（但し、払込期日の翌日以降いつでも買入消却できる）

(7）担保本社債には担保並びに保証は付されておらず、また特に留保されている資産はない

(8）資金使途全額をCUB事業の取得に伴い金融機関から借り入れたブリッジローン１兆1,850億円の返済資金の一部に充当

（２）【その他】

当年度における四半期情報等


（累計期間）		第１四半期	第２四半期	第３四半期	当年度
---	---	---	---	---	---
売上収益	（百万円）	409,133	874,289	1,471,393	2,027,762
税引前四半期利益又は税引前利益	（百万円）	9,473	41,135	110,639	125,399
親会社の所有者に帰属する四半期（当期）利益	（百万円）	8,334	30,192	79,573	92,826
基本的１株当たり四半期（当期）利益	（円）	18.20	65.91	172.64	196.52


（会計期間）		第１四半期	第２四半期	第３四半期	第４四半期
---	---	---	---	---	---
基本的１株当たり四半期利益	（円）	18.20	47.72	105.83	26.17

有価証券報告書（通常方式）_20210325115129

２【財務諸表等】

（１）【財務諸表】

①【貸借対照表】



		（単位：百万円）
	前事業年度 (2019年12月31日)	当事業年度 (2020年12月31日)
資産の部
流動資産
現金及び預金	16,814	21,633
短期貸付金	※１ 219,521	※１ 246,972
前払費用	2,288	1,799
未収還付法人税等	18,677	21,849
その他	※１ 55,529	※１ 9,222
貸倒引当金	△2,898	△5,556
流動資産合計	309,933	295,920
固定資産
有形固定資産
建物	14,893	15,830
構築物	394	402
機械及び装置	142	7
車両運搬具	0	0
工具、器具及び備品	873	303
土地	15,037	15,037
リース資産	901	1,717
建設仮勘定	314	60
有形固定資産合計	32,557	33,358
無形固定資産
施設利用権	39	39
商標権	8,957	7,981
ソフトウエア	9,626	11,262
リース資産	122	102
その他	5	6
無形固定資産合計	18,750	19,392
投資その他の資産
投資有価証券	11,886	38,192
関係会社株式	1,520,490	2,680,491
関係会社出資金	4,519	4,519
関係会社長期貸付金	300	－
繰延税金資産	－	14,648
その他	2,855	2,469
貸倒引当金	△187	△183
投資その他の資産合計	1,539,864	2,740,138
固定資産合計	1,591,172	2,792,889
資産合計	1,901,105	3,088,810



		（単位：百万円）
	前事業年度 (2019年12月31日)	当事業年度 (2020年12月31日)
負債の部
流動負債
短期借入金	※１ 195,202	※１ 650,585
コマーシャル・ペーパー	82,000	176,000
1年内償還予定の社債	125,000	88,328
リース債務	328	573
未払金	1,144	1,424
未払費用	※１ 4,462	※１ 4,688
預り金	※１ 46,058	※１ 144,371
賞与引当金	224	299
役員賞与引当金	296	342
その他	396	521
流動負債合計	455,113	1,067,133
固定負債
社債	356,604	881,396
長期借入金	186,362	24,200
リース債務	781	1,418
繰延税金負債	4,452	－
その他	1,147	1,126
固定負債合計	549,346	908,140
負債合計	1,004,459	1,975,274
純資産の部
株主資本
資本金	182,531	220,216
資本剰余金
資本準備金	50,292	87,977
その他資本剰余金	101,391	106,533
資本剰余金合計	151,683	194,511
利益剰余金
その他利益剰余金
別途積立金	195,000	195,000
繰越利益剰余金	406,846	508,383
利益剰余金合計	601,846	703,383
自己株式	△77,011	△1,031
株主資本合計	859,049	1,117,079
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金	3,641	△458
繰延ヘッジ損益	33,954	△3,085
評価・換算差額等合計	37,596	△3,543
純資産合計	896,646	1,113,536
負債純資産合計	1,901,105	3,088,810

②【損益計算書】



		（単位：百万円）
	前事業年度 (自　2019年１月１日　至　2019年12月31日)	当事業年度 (自　2020年１月１日　至　2020年12月31日)
営業収益
グループ運営収入等	33,858	34,764
不動産賃貸収入	1,831	1,795
関係会社受取配当金	163,307	154,730
その他	1,897	－
営業収益合計	※１ 200,895	※１ 191,290
営業費用	※１,※２ 34,601	※１,※２ 32,215
営業利益	166,294	159,075
営業外収益
受取利息及び配当金	※１ 1,004	※１ 1,000
その他	267	208
営業外収益合計	1,271	1,209
営業外費用
支払利息	※１ 3,190	※１ 5,726
為替差損	216	226
社債発行費	－	3,582
貸倒引当金繰入額	1,108	2,654
その他	487	2,245
営業外費用合計	5,002	14,435
経常利益	162,562	145,848
特別利益
固定資産売却益	7	1
投資有価証券売却益	※４ 933	※４ 23
関係会社株式売却益	※６－	※６ 1,414
特別利益合計	941	1,438
特別損失
固定資産除売却損	※３ 163	※３ 270
投資有価証券売却損	59	－
関係会社株式売却損	－	90
関係会社株式評価損	※５ 2,005	※５－
その他	253	549
特別損失合計	2,481	910
税引前当期純利益	161,023	146,377
法人税、住民税及び事業税	826	△17
法人税等調整額	239	△1,412
法人税等合計	1,066	△1,429
当期純利益	159,957	147,806

③【株主資本等変動計算書】

前事業年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）



						（単位：百万円）
	株主資本
	資本金	資本剰余金			利益剰余金
	資本準備金	その他資本剰余金	資本剰余金合計	その他利益剰余金		利益剰余金合計
	別途積立金	繰越利益剰余金
当期首残高	182,531	50,292	101,390	151,683	195,000	295,449	490,449
当期変動額
新株の発行
剰余金の配当						△48,560	△48,560
当期純利益						159,957	159,957
自己株式の取得
自己株式の処分			0	0
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計	－	－	0	0	－	111,396	111,396
当期末残高	182,531	50,292	101,391	151,683	195,000	406,846	601,846




	株主資本		評価・換算差額等			純資産合計
	自己株式	株主資本合計	その他有価証券評価差額金	繰延ヘッジ損益	評価・換算差額等合計
当期首残高	△76,997	747,666	4,502	1,011	5,513	753,180
当期変動額
新株の発行		－				－
剰余金の配当		△48,560				△48,560
当期純利益		159,957				159,957
自己株式の取得	△31	△31				△31
自己株式の処分	17	17				17
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）			△860	32,942	32,082	32,082
当期変動額合計	△14	111,383	△860	32,942	32,082	143,465
当期末残高	△77,011	859,049	3,641	33,954	37,596	896,646

当事業年度（自　2020年１月１日　至　2020年12月31日）



						（単位：百万円）
	株主資本
	資本金	資本剰余金			利益剰余金
	資本準備金	その他資本剰余金	資本剰余金合計	その他利益剰余金		利益剰余金合計
	別途積立金	繰越利益剰余金
当期首残高	182,531	50,292	101,391	151,683	195,000	406,846	601,846
当期変動額
新株の発行	37,685	37,685		37,685
剰余金の配当						△46,269	△46,269
当期純利益						147,806	147,806
自己株式の取得
自己株式の処分			5,141	5,141
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計	37,685	37,685	5,141	42,827	－	101,537	101,537
当期末残高	220,216	87,977	106,533	194,511	195,000	508,383	703,383




	株主資本		評価・換算差額等			純資産合計
	自己株式	株主資本合計	その他有価証券評価差額金	繰延ヘッジ損益	評価・換算差額等合計
当期首残高	△77,011	859,049	3,641	33,954	37,596	896,646
当期変動額
新株の発行		75,370				75,370
剰余金の配当		△46,269				△46,269
当期純利益		147,806				147,806
自己株式の取得	△309	△309				△309
自己株式の処分	76,289	81,431				81,431
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）			△4,099	△37,039	△41,139	△41,139
当期変動額合計	75,979	258,029	△4,099	△37,039	△41,139	216,890
当期末残高	△1,031	1,117,079	△458	△3,085	△3,543	1,113,536

【注記事項】

（重要な会計方針）

１　有価証券の評価基準及び評価方法

(1）子会社株式及び関連会社株式

移動平均法に基づく原価法

(2）その他有価証券

時価のあるもの

期末決算日前１ヶ月の市場価格等の平均価格に基づく時価法

（評価差額は全部純資産直入法により処理し、売却原価は移動平均法により算定）

時価のないもの

移動平均法に基づく原価法

２　デリバティブの評価基準及び評価方法

時価法

３　固定資産の減価償却の方法

(1）有形固定資産（リース資産を除く）

定額法を採用しております。

なお、耐用年数につきましては、法人税法に規定する方法と同一の基準によっております。

(2）無形固定資産（リース資産を除く）

定額法を採用しております。

なお、耐用年数につきましては、法人税法に規定する方法と同一の基準によっております。

ただし、ソフトウエア（自社利用分）につきましては、社内における利用可能期間（５年）に基づき、また、商標権につきましては、主として20年の定額法により償却しております。

(3）リース資産

所有権移転外ファイナンス・リース取引に係るリース資産につきましては、リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法を採用しております。

４　引当金の計上基準

(1）貸倒引当金

債権の貸倒れによる損失に備えるため、一般債権につきましては貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権につきましては個別に回収可能性を検討し、回収不能見込額を計上しております。

(2）賞与引当金

従業員の賞与の支給に充てるため、支給見込額のうち、当事業年度に対応する見積額を計上しております。

(3）役員賞与引当金

役員の賞与の支給に充てるため、支給見込額のうち、当事業年度に対応する見積額を計上しております。

５　ヘッジ会計の方法

①　ヘッジ会計の方法

繰延ヘッジによって行うこととしております。

なお、為替予約及び通貨スワップにつきましては、振当処理の要件を満たしている場合は振当処理を行っております。また、金利スワップにつきましては、特例処理の要件を満たしている場合には特例処理を行っております。

②　ヘッジ手段とヘッジ対象

ヘッジ手段・・・為替予約、金利スワップ、通貨スワップ、外貨建借入金、外貨建社債

ヘッジ対象・・・外貨建予定取引、外貨建貸付金、借入金利息、外貨建社債、在外子会社への投資

③　ヘッジ方針

デリバティブは、為替相場変動や金利変動のリスク回避、資金調達コストの削減を目的として利用しており、実需に基づかない投機目的の取引及びレバレッジ効果の高いデリバティブは行わない方針であります。

④　ヘッジの有効性の評価

ヘッジの有効性につきましては、ヘッジ手段とヘッジ対象について、相場変動額をヘッジ期間全体にわたり比較し、評価しております。なお、振当処理及び特例処理を採用しているものにつきましては、その判定をもってヘッジの有効性の判定に代えております。

６　その他財務諸表作成のための重要な事項

消費税等の会計処理

消費税等の会計処理は税抜方式によっております。なお、資産に係る控除対象外消費税等につきましては、全額費用として処理しております。

（追加情報）

（連結納税制度の適用）

当社は、当事業年度中に連結納税制度の承認申請を行い、翌事業年度から連結納税制度が適用されることとなったため、当事業年度より税効果会計について連結納税制度の適用を前提とした会計処理を行っております。

なお、「所得税法等の一部を改正する法律」（令和２年法律第８号）において創設されたグループ通算制度への移行などについては、「連結納税制度からグループ通算制度への移行に係る税効果会計の適用に関する取扱い」（実務対応報告第39号2020年３月31日）第３項の取扱いにより、「税効果会計に係る会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第28号2018年２月16日）第44項の定めを適用せず、繰延税金資産及び繰延税金負債の額について、改正前の税法の規定に基づいております。

（貸借対照表関係）

※１　関係会社に対する資産及び負債

区分表示されたもの以外で当該関係会社に対する金銭債権又は金銭債務の金額は、次のとおりであります。


	前事業年度（2019年12月31日）		当事業年度（2020年12月31日）
---	---	---	---	---
短期金銭債権	228,325	百万円	256,044	百万円
短期金銭債務	84,099	〃	146,499	〃

２　偶発債務

保証債務

(1）銀行借入等に対する保証債務等

保証債務等


前事業年度（2019年12月31日）			当事業年度（2020年12月31日）
---	---	---	---	---	---
Asahi Holdings (Australia)Pty Ltd	15,074	百万円	Asahi Holdings (Australia)Pty Ltd	6,307	百万円
Asahi Beverages Pty Ltd	27	〃	Asahi Beverages Pty Ltd	18	〃
Etika Dairies Sdn. Bhd.	1,649	〃	Etika Dairies Sdn. Bhd.	1,636	〃
Etika Beverages Sdh. Bhd.	1,680	〃	Etika Beverages Sdh. Bhd.	1,067	〃
その他５件	1,622	〃	その他４件	1,336	〃
合計	20,054	百万円	合計	10,366	百万円

(2）デリバティブ取引に対する保証債務

保証債務


前事業年度（2019年12月31日）			当事業年度（2020年12月31日）
---	---	---	---	---	---
Asahi Beverages Pty Ltd	14	百万円	Asahi Beverages Pty Ltd	105	百万円
Asahi Beverages (NZ) Ltd	－	〃	Asahi Beverages (NZ) Ltd	5	〃
合計	14	百万円	合計	111	百万円

上記デリバティブ取引は、連結子会社の原材料の仕入及び支払の為替リスクを回避する目的のものであります。

（損益計算書関係）

※１　関係会社との営業取引及び営業取引以外の取引の取引高の総額


	前事業年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）		当事業年度（自　2020年１月１日至　2020年12月31日）
---	---	---	---	---
営業収益	198,758	百万円	191,222	百万円
営業費用	10,981	〃	8,729	〃
営業取引以外の取引高	1,069	〃	902	〃

※２　営業費用の主要な費目及び金額は次のとおりであります。


	前事業年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）		当事業年度（自　2020年１月１日至　2020年12月31日）
---	---	---	---	---
従業員給料手当	2,965	百万円	3,767	百万円
減価償却費	5,866	〃	5,890	〃
業務委託料	15,519	〃	12,425	〃

※３　固定資産除売却損


	前事業年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）		当事業年度（自　2020年１月１日至　2020年12月31日）
---	---	---	---	---
建物	75	百万円	49	百万円
機械及び装置	4	〃	－	〃
工具、器具及び備品	5	〃	58	〃
ソフトウエア	68	〃	145	〃
その他	1	〃	0	〃
除却損計	155	百万円	254	百万円
工具、器具及び備品	2	〃	14	〃
ソフトウエア	－	〃	0	〃
その他	6	〃	－	〃
売却損計	8	百万円	14	百万円
除売却損計	163	百万円	270	百万円

※４　投資有価証券売却益

前事業年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）

投資有価証券売却益は、政策投資目的株式の売却等によるものです。

当事業年度（自　2020年１月１日　至　2020年12月31日）

投資有価証券売却益は、政策投資目的株式の売却等によるものです。

※５　関係会社株式評価損

前事業年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）

関係会社株式評価損は、韓国国内で酒類の輸入販売事業を行っている株式会社ロッテアサヒ酒類の株式に係る評価損です。

当事業年度（自　2020年１月１日　至　2020年12月31日）

該当事項はありません。

※６　関係会社株式売却益

前事業年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）

該当事項はありません。

当事業年度（自　2020年１月１日　至　2020年12月31日）

関係会社株式売却益は、日本国内の飲料製造販売事業を行っている、当社の子会社であるアサヒ飲料株式会社の自己株式取得に応じた際の株式譲渡に係る売却益です。

（有価証券関係）

子会社株式及び関連会社株式(当事業年度の貸借対照表計上額は子会社株式2,680,125百万円、関連会社株式366百万円、前事業年度の貸借対照表計上額は子会社株式1,520,100百万円、関連会社株式389百万円）は、市場価格がなく、時価を把握することが極めて困難と認められることから、記載しておりません。

（税効果会計関係）

１　繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳

（繰延税金資産）


	前事業年度（2019年12月31日）		当事業年度（2020年12月31日）
---	---	---	---	---
組織再編に伴う関係会社株式	16,703	百万円	16,703	百万円
貸倒引当金損金算入限度超過額	944	〃	1,757	〃
子会社株式評価損否認	32,229	〃	32,289	〃
子会社出資金評価損否認	4,558	〃	4,558	〃
投資有価証券評価損否認	－	〃	3,522	〃
繰越欠損金	－	〃	1,534	〃
繰延ヘッジ損失	－	〃	1,150	〃
連結法人間譲渡損繰延	942	〃	791	〃
その他	501	〃	611	〃
繰延税金資産小計	55,880	百万円	62,920	百万円
評価性引当額	△38,790	〃	△43,232	〃
繰延税金資産合計	17,089	百万円	19,688	百万円

（繰延税金負債）


	前事業年度（2019年12月31日）		当事業年度（2020年12月31日）
---	---	---	---	---
その他有価証券評価差額金	△1,530	百万円	－	百万円
連結法人間譲渡益繰延	△5,026	〃	△5,026	〃
繰延ヘッジ損益	△14,985	〃	－	〃
その他	－	〃	△12	〃
繰延税金負債合計	△21,542	百万円	△5,039	百万円
繰延税金資産又は繰延税金負債の純額	△4,452	百万円	14,648	百万円

２　法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との差異の原因となった主要な項目別の内訳


	前事業年度（2019年12月31日）		当事業年度（2020年12月31日）
---	---	---	---	---
法定実効税率	30.6	％	30.6	％
（調整）
交際費等永久に損金に算入されない項目	0.1	％	3.3	％
評価性引当額	0.6	％	2.9	％
受取配当金等永久に益金に算入されない項目	△30.4	％	△37.8	％
その他	△0.2	％	△0.0	％
税効果会計適用後の法人税等の負担率	0.7	％	△1.0	％

（重要な後発事象）

連結財務諸表注記「41．後発事象」に同様の内容を記載しているため、注記を省略しております。

④【附属明細表】

【有形固定資産等明細表】



（単位：百万円）


区分	資産の種類	当期首残高	当期増加額	当期減少額	当期償却額	当期末残高	減価償却累計額
---	---	---	---	---	---	---	---
有形固定資産	建物	14,893	1,904	120	847	15,830	25,551
構築物	394	37	0	28	402	1,101
機械及び装置	142	0	133	2	7	112
車両運搬具	0	－	－	－	0	2
工具、器具及び備品	873	351	719	201	303	1,406
土地	15,037	－	－	－	15,037	－
リース資産	901	1,309	8	485	1,717	2,951
建設仮勘定	314	3,349	3,603	－	60	－
計	32,557	6,952	4,585	1,566	33,358	31,125
無形固定資産	施設利用権	39	－	－	0	39	－
商標権	8,957	0	7	968	7,981	－
ソフトウエア	9,626	5,199	270	3,293	11,262	－
リース資産	122	41	－	61	102	－
その他	5	2	0	1	6	－
計	18,750	5,244	277	4,324	19,392	－

（注）　当期の主な増減内容は、次のとおりであります。

建設仮勘定の当期減少額は主として建物、その他の固定資産への振替によるものであります。

ソフトウエアの当期増加額は主としてグループ共通システムの開発等によるものであります。

【引当金明細表】


区分	当期首残高（百万円）	当期増加額（百万円）	当期減少額（百万円）	当期末残高（百万円）
---	---	---	---	---
貸倒引当金	3,085	5,556	2,902	5,739
賞与引当金	224	299	224	299
役員賞与引当金	296	262	216	342

（２）【主な資産及び負債の内容】

連結財務諸表を作成しているため、記載を省略しております。

（３）【その他】

該当事項はありません。

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第６【提出会社の株式事務の概要】

事業年度

１月１日から12月31日まで

定時株主総会

３月中

基準日

12月31日

剰余金の配当の基準日

６月30日、12月31日

１単元の株式数

100株

単元未満株式の買取・買増

取扱場所

（特別口座）

東京都千代田区丸の内一丁目４番１号

三井住友信託銀行株式会社　証券代行部

株主名簿管理人

（特別口座）

東京都千代田区丸の内一丁目４番１号

三井住友信託銀行株式会社

取次所

－

買取・買増手数料

以下の算式により、１単元当たりの金額を算定し、これを請求に係る単元未満株式の数で按分した金額の２分の１とする。

（算式）１株当たりの買取単価又は買増単価に１単元の株式数を乗じた合計金額のうち



100万円以下の金額につき	1.150％
100万円超500万円以下の金額につき	0.900％
500万円超1,000万円以下の金額につき	0.700％
1,000万円超3,000万円以下の金額につき	0.575％
3,000万円超5,000万円以下の金額につき	0.375％

（円未満の端数を生じた場合は切り捨てる。）

ただし、１単元当たりの金額が2,500円に満たない場合には2,500円とする。

公告掲載方法

電子公告により行う。ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告によることができない場合は、日本経済新聞に掲載して行う。

なお、電子公告は当社ホームページに掲載し、そのURLは次のとおりです。

https://www.asahigroup-holdings.com/ir/e_public/

株主に対する特典

株主優待制度

(1）対象株主　毎年12月31日現在の株主名簿に記録された１単元以上の株主

(2）優待内容　①　100～500株未満保有株主　　1,000円相当の優待品

②　500～1,000株未満保有株主　2,000円相当の優待品

③　1,000株以上保有株主　　　3,000円相当の優待品

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第７【提出会社の参考情報】

１【提出会社の親会社等の情報】

当社には、親会社等はありません。

２【その他の参考情報】

当事業年度の開始日から有価証券報告書提出日までの間に次の書類を提出しております。



(1）	有価証券報告書及びその添付書類並びに確認書	事業年度（第96期）	自　2019年１月１日至　2019年12月31日	2020年３月26日関東財務局長に提出

(2）	内部統制報告書及びその添付書類	事業年度（第96期）	自　2019年１月１日至　2019年12月31日	2020年３月26日関東財務局長に提出

(3）	四半期報告書及び確認書	（第97期第１四半期）	自　2020年１月１日至　2020年３月31日	2020年５月15日関東財務局長に提出
		（第97期第２四半期）	自　2020年４月１日至　2020年６月30日	2020年８月13日関東財務局長に提出
		（第97期第３四半期）	自　2020年７月１日至　2020年９月30日	2020年11月13日関東財務局長に提出
(4）	臨時報告書	①　2020年３月26日関東財務局長に提出　企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第９号の２（株主総会における議決権行使の結果）に基づく臨時報告書であります。 ②　2020年６月３日関東財務局長に提出　企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第16号の２（連結子会社による子会社取得の決定）及び第19条第２項第３号（特定子会社の異動）の規定に基づく臨時報告書であります。 ③　2020年８月25日関東財務局長に提出　企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第１号（本邦以外の地域における有価証券の募集）の規定に基づく臨時報告書であります。 ④　2021年３月26日関東財務局長に提出　企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第９号の２（株主総会における議決権行使の結果）に基づく臨時報告書であります。

(5）	臨時報告書の訂正報告書	2020年９月７日関東財務局長に提出上記(4）③臨時報告書の訂正報告書 2020年９月15日関東財務局長に提出上記(4）③臨時報告書の訂正報告書

(6）	発行登録書（株券、社債等）	2020年６月１日に関東財務局長に提出

(7）	発行登録追補書類（株券、社債等）	2020年10月９日に関東財務局長に提出 2020年10月９日に関東財務局長に提出 2021年３月５日に関東財務局長に提出

(8）	訂正発行登録書	2020年６月１日に関東財務局長に提出 2020年６月３日に関東財務局長に提出 2020年８月25日に関東財務局長に提出 2020年８月25日に関東財務局長に提出 2020年９月４日に関東財務局長に提出 2020年９月７日に関東財務局長に提出 2020年９月15日に関東財務局長に提出 2020年９月28日に関東財務局長に提出



(9）	有価証券届出書（その他の者に対する割当）	2020年８月25日に関東財務局長に提出



(10）	有価証券届出書の訂正届出書	2020年９月７日関東財務局長に提出上記(9）有価証券届出書の訂正届出書 2020年９月15日関東財務局長に提出上記(9）有価証券届出書の訂正届出書

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第二部【提出会社の保証会社等の情報】

該当事項はありません。

AI Terminal

ASAHI GROUP HOLDINGS,LTD.

【表紙】

第一部【企業情報】

第１【企業の概況】

１【主要な経営指標等の推移】

(1）連結経営指標等

(2）経営指標等

２【沿革】

３【事業の内容】

４【関係会社の状況】

５【従業員の状況】

第２【事業の状況】

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

２【事業等のリスク】

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】

４【経営上の重要な契約等】

５【研究開発活動】

第３【設備の状況】

１【設備投資等の概要】

２【主要な設備の状況】

３【設備の新設、除却等の計画】

第４【提出会社の状況】

１【株式等の状況】

（１）【株式の総数等】

①【株式の総数】

②【発行済株式】

（２）【新株予約権等の状況】

①【ストックオプション制度の内容】

②【ライツプランの内容】

③【その他の新株予約権等の状況】

（３）【行使価額修正条項付新株予約権付社債券等の行使状況等】

（４）【発行済株式総数、資本金等の推移】

（５）【所有者別状況】

（６）【大株主の状況】

（７）【議決権の状況】

①【発行済株式】

②【自己株式等】

（８）【役員・従業員株式所有制度の内容】

２【自己株式の取得等の状況】

【株式の種類等】

（１）【株主総会決議による取得の状況】

（２）【取締役会決議による取得の状況】

（３）【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】

（４）【取得自己株式の処理状況及び保有状況】

３【配当政策】

４【コーポレート・ガバナンスの状況等】

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】

（２）【役員の状況】

（３）【監査の状況】

（４）【役員の報酬等】

（５）【株式の保有状況】

第５【経理の状況】

１【連結財務諸表等】

（１）【連結財務諸表】

①【連結財政状態計算書】

②【連結損益計算書】

③【連結包括利益計算書】

④【連結持分変動計算書】

⑤【連結キャッシュ・フロー計算書】

【連結財務諸表注記】

１ 報告企業

２ 作成の基礎

３ 会計方針の変更

４ 未適用の公表済基準書及び解釈指針

５ 重要な会計方針

６ 重要な会計上の見積り及び判断

７ 事業セグメント

８ 現金及び現金同等物

９ 営業債権及びその他の債権

10 棚卸資産

11 売却目的で保有する処分グループ

12 有形固定資産

13 のれん及び無形資産

14 その他の金融資産

15 その他の資産

16 営業債務及びその他の債務

17 社債及び借入金（その他の金融負債含む）

18 リース

19 従業員給付

１　報告企業

２　作成の基礎

３　会計方針の変更

４　未適用の公表済基準書及び解釈指針

５　重要な会計方針

６　重要な会計上の見積り及び判断

７　事業セグメント

８　現金及び現金同等物

９　営業債権及びその他の債権

10　棚卸資産

11　売却目的で保有する処分グループ

12　有形固定資産

13　のれん及び無形資産

14　その他の金融資産

15　その他の資産

16　営業債務及びその他の債務

17　社債及び借入金（その他の金融負債含む）

18　リース

19　従業員給付

20　引当金

21　その他の負債

22　資本及びその他の資本項目

23　配当金

24　株式報酬

25　売上収益

26　販売費及び一般管理費

27　その他の営業収益及びその他の営業費用

28　金融収益及び金融費用

29　法人所得税

30　１株当たり利益

31　その他の包括利益

32　金融商品

33　重要な非資金取引

34　子会社に対する所有持分の変動

35　財務活動から生じる負債の変動

36　関連当事者との取引

37　企業結合

38　他の企業への関与

39　コミットメント

40　偶発事象

41　後発事象