有価証券報告書（通常方式）_20200325145130

【表紙】



【提出書類】	有価証券報告書
【根拠条文】	金融商品取引法第24条第１項
【提出先】	関東財務局長
【提出日】	2020年３月26日
【事業年度】	第96期（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）
【会社名】	アサヒグループホールディングス株式会社
【英訳名】	Asahi Group Holdings, Ltd.
【代表者の役職氏名】	代表取締役社長兼 CE0　　小路　明善
【本店の所在の場所】	東京都墨田区吾妻橋一丁目23番１号
【電話番号】	東京03(5608)5116
【事務連絡者氏名】	執行役員財務部門ゼネラルマネジャー　　坂野　俊次郎
【最寄りの連絡場所】	東京都墨田区吾妻橋一丁目23番１号
【電話番号】	東京03(5608)5116
【事務連絡者氏名】	執行役員財務部門ゼネラルマネジャー　　坂野　俊次郎
【縦覧に供する場所】	株式会社東京証券取引所（東京都中央区日本橋兜町２番１号）

E00394 25020 アサヒグループホールディングス株式会社 Asahi Group Holdings, Ltd. 企業内容等の開示に関する内閣府令第三号様式 IFRS true CTE CTE 2019-01-01 2019-12-31 FY 2019-12-31 2018-01-01 2018-12-31 2018-12-31 1 false false false E00394-000 2019-12-31 jppfs_cor:ValuationAndTranslationAdjustmentsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00394-000 2019-12-31 jppfs_cor:DeferredGainsOrLossesOnHedgesMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00394-000 2019-12-31 jppfs_cor:ValuationDifferenceOnAvailableForSaleSecuritiesMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00394-000 2019-12-31 jppfs_cor:ShareholdersEquityMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00394-000 2019-12-31 jppfs_cor:TreasuryStockMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00394-000 2019-12-31 jppfs_cor:RetainedEarningsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00394-000 2019-12-31 jppfs_cor:RetainedEarningsBroughtForwardMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00394-000 2019-12-31 jppfs_cor:GeneralReserveMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00394-000 2019-12-31 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有価証券報告書（通常方式）_20200325145130

第一部【企業情報】

第１【企業の概況】

１【主要な経営指標等の推移】

(1）連結経営指標等



回次		国際会計基準
第92期	第93期	第94期	第95期	第96期
決算年月		2015年12月	2016年12月	2017年12月	2018年12月	2019年12月
売上収益	(百万円)	1,689,527	1,706,901	2,084,877	2,120,291	2,089,048
税引前利益	(百万円)	117,563	150,068	196,984	207,308	197,391
当期利益	(百万円)	74,600	87,115	138,848	150,938	141,290
親会社の所有者に帰属する当期利益	(百万円)	75,770	89,221	141,003	151,077	142,207
当期包括利益合計	(百万円)	53,090	61,627	320,979	42,795	149,721
親会社の所有者に帰属する当期包括利益	(百万円)	55,722	64,366	323,211	42,327	150,815
親会社の所有者に帰属する持分	(百万円)	789,420	836,354	1,145,135	1,146,420	1,246,314
資産合計	(百万円)	1,804,673	2,094,332	3,346,822	3,079,315	3,140,788
１株当たり親会社所有者帰属持分	(円)	1,723.97	1,825.57	2,499.62	2,502.67	2,720.76
基本的１株当たり利益	(円)	164.82	194.75	307.78	329.80	310.44
希薄化後１株当たり利益	(円)	164.75	194.75	307.78	329.79	310.42
親会社所有者帰属持分比率	(％)	43.7	39.9	34.2	37.2	39.7
親会社所有者帰属持分当期利益率	(％)	9.7	11.0	14.2	13.2	11.9
株価収益率	(倍)	23.0	18.9	18.2	12.9	16.1
営業活動によるキャッシュ・フロー	(百万円)	116,471	154,452	231,712	252,441	253,469
投資活動によるキャッシュ・フロー	(百万円)	△77,083	△268,507	△885,823	22,505	△103,666
財務活動によるキャッシュ・フロー	(百万円)	△75,250	119,554	661,882	△270,564	△158,841
現金及び現金同等物の期末残高	(百万円)	43,290	48,459	58,054	57,317	48,489
従業員数	(名)	22,194	23,619	30,864	28,055	29,327
（外、平均臨時雇用者数）	(8,410)	(7,523)	(7,455)	(6,608)	(6,669)

（注）１　第93期より国際会計基準（以下「IFRS」という。）に基づいて連結財務諸表を作成しております。

２　売上収益には、消費税等は含まれておりません。



回次		日本基準
第92期	第93期
決算年月		2015年12月	2016年12月
売上高	(百万円)	1,857,418	1,890,310
経常利益	(百万円)	145,946	137,430
親会社株主に帰属する当期純利益	(百万円)	76,427	81,786
包括利益	(百万円)	65,133	37,187
純資産額	(百万円)	891,829	902,197
総資産額	(百万円)	1,901,554	2,133,190
１株当たり純資産額	(円)	1,916.69	1,945.48
１株当たり当期純利益	(円)	166.25	178.52
潜在株式調整後１株当たり当期純利益	(円)	166.18	178.52
自己資本比率	(％)	46.2	41.8
自己資本利益率	(％)	8.8	9.2
株価収益率	(倍)	22.9	20.7
営業活動によるキャッシュ・フロー	(百万円)	112,765	150,377
投資活動によるキャッシュ・フロー	(百万円)	△75,583	△267,167
財務活動によるキャッシュ・フロー	(百万円)	△73,044	122,290
現金及び現金同等物の期末残高	(百万円)	43,290	49,431
従業員数	(名)	22,194	23,619
（外、平均臨時雇用者数）	(8,410)	(7,523)

（注）１　第93期の諸数値につきましては、金融商品取引法第193条の２第１項の規定に基づく監査を受けておりません。

２　売上高には、消費税等は含まれておりません。

(2）経営指標等



回次		第92期	第93期	第94期	第95期	第96期
決算年月		2015年12月	2016年12月	2017年12月	2018年12月	2019年12月
営業収益	(百万円)	70,409	56,851	136,389	244,201	200,895
経常利益	(百万円)	39,889	26,630	100,430	211,037	162,562
当期純利益	(百万円)	36,621	37,917	65,975	230,230	159,957
資本金	(百万円)	182,531	182,531	182,531	182,531	182,531
発行済株式総数	(千株)	483,585	483,585	483,585	483,585	483,585
純資産額	(百万円)	517,508	528,117	565,460	753,180	896,646
総資産額	(百万円)	916,123	1,109,207	1,953,291	1,894,557	1,901,105
１株当たり純資産額	(円)	1,130.15	1,152.76	1,234.30	1,644.21	1,957.42
１株当たり配当額	(円)	50.00	54.00	75.00	99.00	100.00
（内１株当たり中間配当額）	(円)	(24.00)	(26.00)	(30.00)	(45.00)	(52.00)
１株当たり当期純利益	(円)	79.66	82.77	144.01	502.59	349.19
潜在株式調整後１株当たり当期純利益	(円)	79.63	82.76	144.01	502.57	349.17
自己資本比率	(％)	56.5	47.6	28.9	39.8	47.2
自己資本利益率	(％)	7.1	7.3	12.1	34.9	19.4
株価収益率	(倍)	47.7	44.6	38.8	8.5	14.3
配当性向	(％)	62.8	65.2	52.1	19.7	28.6
従業員数	(名)	273	285	274	287	155
（外、平均臨時雇用者数）	(2)	(2)	(2)	(2)	(1)
株主総利回り	(％)	102.7	101.3	154.0	121.4	143.1
（比較指標：配当込みTOPIX）	(％)	(112.1)	(112.4)	(137.4)	(115.5)	(136.4)
最高株価	(円)	4,395	3,912	5,827	6,076	5,578
最低株価	(円)	3,507.5	3,164	3,666	4,023	4,171

（注）１　営業収益には、消費税等は含まれておりません。

２　従業員数については、関係会社等への出向者を除き、提出会社への出向者を含めた就業人員を記載しております。

３　最高株価及び最低株価は東京証券取引所（市場第一部）におけるものであります。

２【沿革】

設立の経緯

当社は、旧大日本麦酒株式会社が過度経済力集中排除法の適用を受け、二社に分割されたことに伴い、1949年９月朝日麦酒株式会社として発足いたしました。生産設備として吾妻橋、吹田、西宮、博多の四工場を、主要ブランドとして、アサヒビール、三ツ矢サイダーを継承いたしました。

尚、上述の旧大日本麦酒株式会社は、1906年３月、大阪麦酒株式会社、日本麦酒株式会社及び札幌麦酒株式会社の３社大合同に端を発しておりますが、そのうちアサヒビールを製造・販売していた大阪麦酒株式会社（＝現在のアサヒビール株式会社吹田工場）は1889年の設立でありますので、2009年に創業120周年を迎えました。

当社は2011年７月１日をもって純粋持株会社制に移行し、当社の酒類事業を会社分割により当社の100％子会社に承継いたしました。また、当社は同日付で「アサヒビール株式会社」から「アサヒグループホールディングス株式会社」に商号変更するとともに、その事業目的を純粋持株会社制移行後の事業に合わせて変更しております。


年月	主要事項
---	---
1949年９月	朝日麦酒株式会社を発足し、下記事業所を開設
	支店：東京、大阪、九州、広島、四国
	工場：吾妻橋（1985年２月廃止）、吹田、西宮（2012年８月廃止）、博多
1949年10月	東京証券取引所上場
1949年11月	大阪証券取引所上場
1949年12月	名古屋証券取引所上場
1954年８月	ニッカウヰスキー株式会社（現連結子会社）に資本参加
1962年５月	東京大森工場完成（2002年３月製造停止、2002年５月神奈川工場へ拠点移転）
1964年４月	北海道の現地資本との共同出資により、北海道朝日麦酒株式会社（1994年７月当社と合併）を設立
1966年12月	柏工場（飲料専用工場）完成
1973年４月	名古屋工場完成
同	ワインの販売開始
1979年３月	福島工場完成
1982年７月	エビオス薬品工業株式会社を合併
1988年10月	アサヒビール飲料製造株式会社（1996年７月現アサヒ飲料株式会社・連結子会社に合併）設立
1989年１月	アサヒビール株式会社に商号変更
1989年12月	明石工場（飲料専用工場）完成
1991年１月	茨城工場完成
1992年３月	アサヒビール食品株式会社設立
1994年１月	杭州西湖酒朝日（股份）有限公司他へ資本参加、中国への本格進出開始
1994年３月	アサヒビール薬品株式会社設立
1994年７月	北海道アサヒビール株式会社を合併、北海道支社・北海道工場新設
1995年12月	伊藤忠商事株式会社と共同で(現連結子会社)と煙台酒朝日有限公司(現煙台酒青島朝日有限公司・持分法適用会社)の経営権を取得
1996年７月	飲料事業部門をアサヒビール飲料株式会社（現アサヒ飲料株式会社・連結子会社）に営業譲渡
1997年９月	アサヒビール研究開発センター完成
1998年４月	Asahi Beer U.S.A., Inc.（現連結子会社）設立
1998年６月	四国工場完成
1999年７月	深圳青島酒朝日有限公司（現持分法適用会社）を開業
1999年８月	アサヒ飲料株式会社東京証券取引所市場第一部に株式を上場
2001年４月	ニッカウヰスキー株式会社（現連結子会社）から営業譲受
2002年５月	神奈川工場完成
2002年７月	アサヒビール食品株式会社とアサヒビール薬品株式会社を合併し、アサヒフードアンドヘルスケア株式会社を設立
2002年９月	協和発酵工業株式会社、旭化成株式会社から酒類事業を譲受
2003年５月	オリオンビール株式会社において、アサヒスーパードライ他のライセンス生産並びに沖縄県内での販売開始
2003年７月	名古屋証券取引所上場廃止


年月	主要事項
---	---
2003年９月	１単元の株式の数を1,000株から100株に変更
2004年４月	康師傅控股有限公司と飲料事業の合弁会社、康師傅飲品控股有限公司を設立
2004年５月	北京酒朝日有限公司（現連結子会社）新工場（通称：グリーン北京工場）竣工
2004年７月	ヘテ飲料株式会社を連結子会社化
2005年３月	株式会社サンウエル（2008年９月アサヒフードアンドヘルスケア㈱と合併）の株式を取得
2005年５月	株式会社エルビー（東京）の株式を取得
2005年９月	株式会社エルビー（名古屋）の株式を取得
2006年５月	和光堂株式会社の株式を取得
2008年４月	アサヒ飲料株式会社を完全子会社化（東京証券取引所第一部上場廃止）
2008年７月	天野実業株式会社の株式を取得
2009年４月	英・キャドバリーグループの所有するオーストラリア飲料事業（Schweppes Holdings Pty Ltd　他２社（現連結子会社））を買収
2009年４月	青島酒股份有限公司の発行済株式の19.99％を取得
2011年１月	株式会社エルビー（東京）が株式会社エルビー（名古屋）を吸収合併
2011年１月	ヘテ飲料株式会社の株式を譲渡
2011年７月	純粋持株会社制に移行し、アサヒグループホールディングス株式会社に商号変更当社の酒類事業を会社分割により承継したアサヒグループホールディングス株式会社はアサヒビール株式会社（現連結子会社）に商号変更
2011年８月	Charlie's Group Limited（Charlie's Trading Company Limitedに合併、2013年５月The Better Drinks Co Limitedに社名変更）他５社（現連結子会社）の株式を取得
2011年９月	P&N Beverages Australia Pty. Limited（Asahi Beverages Australia Pty Ltdに社名変更）他１社（現連結子会社）の株式を取得
2011年９月	Flavoured Beverages Group Holdings Limited （2012年10月Independent Liquor (NZ) Limited と合併）他14社（現連結子会社）の株式を取得
2011年９月	杭州西湖酒朝日（股份）有限公司及び浙江西湖酒朝日有限公司の出資持分を譲渡
2011年11月	Permanis Sdn. Bhd.（2016年８月にEtika Beverages Sdn. Bhd.に社名変更）他９社の株式を取得
2012年９月	PT Asahi Indofood Beverage Makmur及びPT Indofood Asahi Sukses Beverageを設立
2012年10月	カルピス株式会社（2016年１月１日アサヒ飲料㈱と合併）他４社の株式を取得
2013年９月	PT Prima Cahaya Indobeveragesの株式を取得
2014年２月	Asahi Loi Hein Company Limited（現連結子会社）を設立
2014年６月	Etika Dairies Sdn. Bhd.（現連結子会社）他15社の株式を取得
2014年12月	株式会社なだ万他３社（現連結子会社）の株式を取得
2015年３月	エノテカ株式会社他４社（現連結子会社）の株式を取得
2016年１月	ドライ飲料事業をアサヒ飲料（株）に集約。カルピス（株）の機能性食品・飼料事業は「アサヒカルピスウエルネス（株）」に移管アサヒフードアンドヘルスケア（株）、和光堂（株）、天野実業（株）の食品３事業を「アサヒグループ食品（株）」に集約
2016年10月	SABMiller plc（現社名SABMiller Limited）のイタリア、オランダ、英国事業その他関連資産の取得（子会社化）
2016年12月	SABMiller plc（現社名SABMiller Limited）の中東欧事業その他関連資産の取得に関する株式売買契約をAnheuser-Busch InBev SA/NVと締結
2017年３月	SABMiller plc（現社名SABMiller Limited）の中東欧事業その他関連資産の取得（子会社化）
2017年11月	株式会社エルビーの株式を譲渡
2017年12月	康師傅飲品控股有限公司の株式を譲渡
2018年３月	青島酒股份有限公司の株式を譲渡
同	PT Asahi Indofood Beverage Makmur、PT Tirta Sukses Perkasa、PT Indofood Asahi Sukses Beverage、PT Prima Cahaya Indobeveragesの株式を譲渡
2019年４月	Asahi UK Holdings Ltd（2019年４月29日付で、The Fuller's Beer Company Limitedから商号変更）他３社(現連結子会社)の株式を取得

３【事業の内容】

当企業集団（アサヒグループ）は、当社、連結子会社148社及び関連会社24社により構成され、その主な事業内容と、主要な会社の当該事業に係る位置づけは次の通りです。

(1）酒類事業

（酒類製品の製造・販売、外食事業、卸事業他）

連結子会社であるアサヒビール㈱は全国でビール類、低アルコール飲料等の製造・販売及び焼酎、洋酒、ワイン等の販売を行っております。また、連結子会社であるニッカウヰスキー㈱は、焼酎、洋酒等の製造を行っており、アサヒビール㈱等へ販売しております。連結子会社であるサントネージュワイン㈱は、ワインの製造を行っており、アサヒビール㈱等へ販売しております。連結子会社である沖縄アサヒ販売㈱はアサヒビール㈱から酒類商品を仕入れ、沖縄にて販売を行っております。連結子会社であるエノテカ㈱は、ワインの販売を行っております。連結子会社であるアサヒドラフトマーケティング㈱は、酒類販売設備の制作、販売及び保守業務を行い、アサヒビール㈱より業務を受託しております。

連結子会社であるアサヒフードクリエイト㈱及び㈱なだ万他１社は、ビヤホール、レストラン等の経営を行っております。連結子会社であるアサヒビールモルト㈱は、アサヒビール㈱等の麦芽の受託加工等を行っております。連結子会社である㈱アサヒビールフィードはアサヒビール㈱のモルトフィード（ビール粕）の受託加工等を行っております。連結子会社である㈱北海道ニッカサービス及び㈱仙台ニッカサービスは、ニッカウヰスキー㈱の工場見学業務等を行っております。持分法適用会社である㈱アサヒビールコミュニケーションズは、アサヒビール㈱の工場見学業務等を行っております。

(2）飲料事業

（清涼飲料他の製造・販売）

連結子会社であるアサヒ飲料㈱及びカルピス㈱は各種飲料の製造・販売を行っております。連結子会社であるアサヒ飲料販売㈱はアサヒ飲料㈱等より飲料を仕入れ、自動販売機にて販売しております。連結子会社であるアサヒオリオン飲料㈱は、沖縄において飲料の販売を行っております。

(3）食品事業

（食品、薬品の製造・販売）

連結子会社であるアサヒグループ食品㈱はアサヒグループの食品事業３社（アサヒフードアンドヘルスケア㈱・和光堂㈱・天野実業㈱）が統合し2016年１月から営業を開始しました。ベビーフード・菓子・フリーズドライ食品・サプリメントなどの製造・販売を行っています。連結子会社である日本エフディ㈱は食品の加工生産及び販売を行っております。連結子会社であるアサヒフィールドマーケティング㈱は販売店の店頭構築活動等を行っております。

(4）国際事業

（海外における酒類製品、清涼飲料の製造・販売他）

連結子会社であるAsahi Beer U.S.A., Inc.が北米にてビールの販売を行っております。

連結子会社であるが中国にてビールの製造・販売を行っております。

関連会社である、が中国にてビールの製造・販売を行っております。

連結子会社であるBirra Peroni S.r.l.、Royal Grolsch NV、Meantime Brewing Company Ltd.は西欧においてビールの製造・販売を行っております。連結子会社であるAsahi Europe LtdはBirra Peroni S.r.l.等の西欧地域子会社を統括する持株会社であります。

連結子会社である、、Kompania Piwowarska S.A.、Ursus Breweries SA、Dreher Sörgyárak Zrt.は中東欧においてビールの製造・販売を行っております。連結子会社であるAsahi Breweries Europe Ltdは等の中東欧地域子会社を統括する持株

会社であります。

連結子会社であるIndependent Liquor (NZ) Limitedはニュージーランドにて、Asahi Premium Beverages Pty Ltdはオーストラリアにて酒類の製造・販売を行っております。連結子会社であるAsahi Beverages Pty Ltdがオーストラリアにて、連結子会社であるThe Better Drinks Co Limitedがニュージーランドにて飲料の製造・販売を行っております。連結子会社であるAsahi Holdings (Australia) Pty LtdはAsahi Beverages Pty Ltd等のオセアニア地域子会社を統括する持株会社であります。

連結子会社であるEtika Beverages Sdn. Bhd.はマレーシアにて飲料の製造・販売を行っております。連結子会社であるEtika Dairies Sdn. Bhd.他３社はマレーシアを中心とした東南アジアにて乳製品の製造・販売を行っております。連結子会社であるAsahi Loi Hein Company Limitedはミャンマーにて飲料の製造・販売を行っております。連結子会社であるAsahi Group Holdings Southeast Asia Pte. Ltd.はEtika Beverages Sdn. Bhd.等を子会社とする持株会社であります。

(5）その他の事業

（物流事業他）

連結子会社であるアサヒロジ㈱、エービーカーゴ東日本㈱及びエービーカーゴ西日本㈱は、アサヒグループ製品等の運送、物流センターの管理、倉庫業を行っております。

連結子会社であるアサヒプロマネジメント㈱は、ホールディングス機能会社として財務、ITなどのグループ本社機能を担うとともに、グループ関係会社に共通する給与・福利厚生、経理などの間接業務サービスを集約・効率化するシェアード機能を担っております。

連結子会社であるアサヒグループエンジニアリング㈱は製造設備等の設計、製作等を行っております。持分法適用会社であるアサヒビジネスソリューションズ㈱は、情報処理の受託業務を行っており、アサヒグループ全体の情報処理業務を行っております。

なお、当社は特定上場会社等であります。特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。

企業集団の状況

事業の系統図及び主要な会社名は次の通りであります。

４【関係会社の状況】

(1）連結子会社


名称	住所	資本金又は出資金（百万円）	主要な事業の内容	所有持分割合（％）	関係内容
---	---	---	---	---	---
アサヒビール㈱（注）３、４	東京都墨田区	20,000	酒類	100.00	設備の賃貸・・・有役員の兼任等・・・有
㈱なだ万	東京都新宿区	41	酒類	100.00 (100.00)	なし
ニッカウヰスキー㈱	東京都港区	100	酒類	100.00 (100.00)	なし
サントネージュワイン㈱	山梨県山梨市	50	酒類	100.00 (100.00)	なし
エノテカ㈱	東京都港区	1,761	酒類	100.00 (100.00)	なし
アサヒ飲料㈱（注）３、５	東京都墨田区	11,081	飲料	100.00	設備の賃貸・・・有役員の兼任等・・・有
カルピス㈱	東京都墨田区	90	飲料	100.00 (100.00)	なし
アサヒ飲料販売㈱	東京都台東区	100	飲料	100.00 (100.00)	なし
アサヒグループ食品㈱	東京都渋谷区	5,000	食品	100.00	設備の賃貸・・・有役員の兼任等・・・有
	中国上海市	9,996 (RMB.737,487千)	国際	100.00	なし
	中国北京市	10,807 (RMB.843,914千)	国際	90.00	なし
㈱シーエフアイ	東京都墨田区	100	国際	100.00	役員の兼任等・・・有
Asahi Holdings （Australia） Pty Ltd （注）３	オーストラリアヴィクトリア州	198,519 (AU.$2,623,514千)	国際	100.00	役員の兼任等・・・有
Asahi Beverages Pty Ltd （注）３	オーストラリアヴィクトリア州	28,166 (AU.$372,231千)	国際	100.00 (100.00)	なし
Asahi Beverages (NZ) Limited （注）３	ニュージーランドパパクラ	29,235 (NZ.$392,478千)	国際	100.00 (100.00)	なし
Asahi Group Holdings Southeast Asia Pte. Ltd. （注）３	シンガポール	68,759 (S.$934,135千)	国際	100.00	役員の兼任等・・・有
Etika Beverages Sdn. Bhd.	マレーシアクアラルンプール市	2,756 (RM.112,005千)	国際	100.00 (100.00)	役員の兼任等・・・有
Etika Dairies Sdn. Bhd.	マレーシアクアラルンプール市	2,887 (RM.89,915千)	国際	100.00 (100.00)	役員の兼任等・・・有
Asahi Loi Hein Company Limited	ミャンマーヤンゴン	4,723 (MMK44,620百万)	国際	51.00 (51.00)	役員の兼任等・・・有
Asahi Europe Ltd （注）３	イギリスウォーキング	290,994 (€2,431百万)	国際	100.00	役員の兼任等・・・有
Asahi Breweries Europe Ltd （注）３	イギリスウォーキング	904,609 (€7,405百万)	国際	100.00	役員の兼任等・・・有
（注）３	チェコピルゼン	9,860 (CZK2,000百万)	国際	100.00 (100.00)	なし
アサヒロジ㈱	東京都港区	80	その他	100.00	役員の兼任等・・・有
アサヒプロマネジメント㈱	東京都墨田区	50	その他	100.00	設備の賃貸・・・有役員の兼任等・・・有
その他124社	－	－	－	－	－

（注）１　「主要な事業の内容」欄には、セグメントの名称を記載しております。

２　「所有持分割合」の欄の（　）内は間接所有割合を内書きで記載しています。

３　特定子会社に該当します。

４　アサヒビール㈱については、売上高（連結会社相互間の内部売上収益を除く）の連結売上収益に占める割合が10％を超えております。

主要な損益情報等（日本基準）



①　売上高	874,742百万円
②　経常利益	91,682百万円
③　当期純利益	65,111百万円
④　純資産	260,032百万円
⑤　総資産	700,729百万円

５　アサヒ飲料㈱については、売上高（連結会社相互間の内部売上収益を除く）の連結売上収益に占める割合が10％を超えております。

主要な損益情報等（日本基準）



①　売上高	482,972百万円
②　経常利益	25,507百万円
③　当期純利益	17,710百万円
④　純資産	97,102百万円
⑤　総資産	243,707百万円

(2）持分法適用会社


名称	住所	資本金又は出資金（百万円）	主要な事業の内容	議決権の所有割合（％）	関係内容
---	---	---	---	---	---
㈱アサヒビールコミュニケーションズ	東京都台東区	50	酒類	49.00 (49.00)	なし
㈱日本小児医事出版社	東京都新宿区	20	食品	49.00 (49.00)	なし
	中国山東省	3,032 (RMB.218,804千)	国際	40.00 (40.00)	なし
	中国広東省	3,801 (RMB.248,522千)	国際	29.00 (29.00)	なし
アサヒビジネスソリューションズ㈱	東京都墨田区	110	その他	49.00	設備の賃貸・・・有役員の兼任等・・・有
その他19社	－	－	－	－	－

（注）１　「主要な事業の内容」欄には、セグメントの名称を記載しております。

２　「議決権の所有割合」の欄の（　）内は間接所有割合を内書きで記載しています。

５【従業員の状況】

(1）連結会社の状況



	2019年12月31日現在
セグメントの名称	従業員数（名）
酒類	5,693	（3,485）
飲料	3,529	（971）
食品	1,289	（732）
国際	15,677	（1,079）
その他	2,446	（392）
全社（共通）	693	（10）
合計	29,327	（6,669）

（注）１　従業員数は就業人員であります。

２　臨時従業員数は（　）内に期中平均人員を外数で記載しております。

(2）提出会社の状況



				2019年12月31日現在
従業員数（名）		平均年齢（歳）	平均勤続年数（年）	平均年間給与（円）
155	(1）	45.7	17.0	12,504,083

（注）１　従業員数は就業人員であります。なお、上記に含まれる提出会社への出向者は、140名であります。

２　臨時従業員数は（　）内に期中平均人員を外数で記載しております。

３　平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。

４　当社は純粋持株会社であるため、セグメント別の従業員数は記載しておりません。

(3）労働組合の状況

一部の子会社には労働組合が組織されております。

なお、労使関係については、特記すべき事項はありません。

有価証券報告書（通常方式）_20200325145130

第２【事業の状況】

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

「企業内容等の開示に関する内閣府令の一部を改正する内閣府令」（平成31年１月31日内閣府令第３号）による改正後の「企業内容等の開示に関する内閣府令」第二号様式記載上の注意(30)の規定を当事業年度に係る有価証券報告書から適用しております。

文中には、中期経営方針等に関する様々な業績予想及び目標数値、並びにその他の将来に関する情報が開示されています。これらの業績予想及び目標数値、並びにその他の将来に関する情報は、将来の事象についての現時点における仮定及び予想、並びにアサヒグループが現在入手可能な情報や一定の前提に基づいているため、今後様々な要因により変化を余儀なくされるものであり、これらの予想や目標の達成及び将来の業績を保証するものではありません。

(1）経営の基本方針

アサヒグループは、純粋持株会社であるアサヒグループホールディングス株式会社のもと、酒類、飲料、食品事業をグローバルに展開しています。

2019年より、グループ理念「Asahi Group Philosophy（ＡＧＰ）」を制定し、持続的な成長と中期的な企業価値の向上を目指しています。ＡＧＰは、Mission、Vision、Values、Principlesで構成され、グループの使命やありたい姿に加え、受け継がれてきた大切にする価値観とステークホルダーに対する行動指針・約束を掲げています。国内外の事業会社は、ＡＧＰに基づいた戦略を策定、実行していくことにより、グループ一丸となって企業価値の向上に努めていきます。

(2）中長期的な経営戦略

ＡＧＰに基づいて更新した「中期経営方針」では、３年程度先を想定した「主要指標のガイドライン」や「財務、キャッシュ・フローのガイドライン」を示しつつ、以下の３つの重点課題を設定し、“グローカルな価値創造経営”を推進します。

① 高付加価値化や収益構造改革による『稼ぐ力の強化』

・国内外での高付加価値ブランドの育成とクロスセル※１の拡大などによる売上成長

・ＺＢＢ（ゼロベース予算）の導入や調達体制の最適化などによる収益構造改革

（ＺＢＢを含む収益構造改革の効率化効果（2019年～2021年累計）は300億円以上を目指す）

・ROIC※２を活用した事業管理、キャッシュ・フロー最大化などによる資産・資本効率の向上

② 新たな成長源泉の拡大に向けた『経営資源の高度化』

・イノベーション、ディスラプション※３を実現する風土改革、無形資産（研究開発・人材力等）への投資

・既存事業を補完するボルトオン型Ｍ＆Ａや競合・異業種とのアライアンスの拡大

・デジタルトランスフォーメーションによる構造改革、ビジネスモデルの進化

③ 持続的な価値創造プロセスを支える『ＥＳＧへの取組み深化』

・「環境ビジョン2050」の設定、強みを活かした価値創造によるサステナビリティの向上

・グローカルタレントマネジメントやダイバーシティの推進、人権マネジメント体制の構築

・リスクマネジメントの高度化やグループ・グローバル成長を支えるガバナンス改革

こうした３つの重点課題をエンゲージメント・アジェンダ（建設的な対話の議題）としてステークホルダーとの対話を深め、持続的な成長と中期的な企業価値の向上を目指します。

※１　当社グループの各国の商品を他の国・地域で販売する施策のことを指します。

※２　税引後事業利益を投下資本で除すことで求められる指標（投下資本利益率）のことを指します。

※３　デジタル技術等の活用により既存市場を破壊（ディスラプト）し、新たな市場を創造することを指します。

(3）目標とする経営指標

「中期経営方針」における主要指標のガイドラインは、事業利益及びEPS（基本的１株当たり当期利益※１）のCAGR（年平均成長率）で一桁台半ばから後半の成長を目指すとともに、ROE（親会社所有者帰属持分当期利益率※２）で13％以上の水準の維持を図ることを、主な経営指標の目標としています。

財務、キャッシュ・フロー方針のガイドラインとしては、フリー・キャッシュ・フローは年平均1,700億円以上を目指し、これを原資としてＭ＆Ａなどの成長投資を優先しつつ、投資余力を高める債務削減を推進していきます（大きな投資案件がない場合は、Net debt/EBITDAは、2021年までには２倍以下に低下する見込み）。株主還元については、2021年までに、配当性向を35％（※２）に引き上げていく方針です（将来的な配当性向は40％を目指す）。

（※１）算出する際の「親会社の所有者に帰属する当期利益」は、事業ポートフォリオの再構築など一時的な特殊要因を除くベース

（※２）算出する際の「親会社の所有者に帰属する当期利益」及び「親会社の所有者に帰属する持分合計」は、事業ポートフォリオの再構築や為替変動など一時的な特殊要因を除くベース

当社は、Anheuser-Busch InBev SA/NVグループが豪州で保有するビール・サイダー事業（以下、「CUB事業」といいます。）の取得（以下、「CUB事業の買収取引」といいます。）についてAnheuser-Busch InBev SA/NV社と合意に達し、2019年７月19日付で、株式売買契約を締結しておりますが、CUB事業の買収取引は豪州競争法当局等の豪州の関連政府機関の承認等の売買実行のための先行条件の充足が前提となり、本書作成時点においては、CUB事業の買収取引のクロージングの実行は2020年第２四半期中を予定しています。また、CUB事業の取得に関連し、資本調達を含めたファイナンス・プランを検討していますが、前述の「中期経営方針」のガイドライン及び重点課題の内容は、CUB事業の取得及びそれに伴う資金調達による影響を考慮しておりません。当社は、CUB事業の買収取引のクロージングの実行後、これらの影響を考慮の上、中期経営方針等の見直しを予定しております。

(4）対処すべき課題

今後の外部環境としては、世界経済全体の不確実性が増しているものの、グローバルな消費構造の多価値化やプレミアム化の進展に加えて、国内では東京オリンピック・パラリンピックの開催や酒税の改正などにより、多様なチャンスとリスクが拡大することが想定されます。また、価値創造プロセスを支えるＥＳＧに対しても、ますますその取組みを深化させていくことが求められています。

そのような状況の中、アサヒグループは、『稼ぐ力の強化』においては、国内では『アサヒスーパードライ』など主力ブランドの価値向上や新市場の創造を目指すとともに、最適生産物流体制の構築など収益構造改革に継続して取り組みます。海外では、国際ビール事業を再編し、グローバルとローカルの各市場に注力できる体制に移行するなど、更なるグローバルプレミアムブランドを強化するとともに、ローカル市場での成長基盤を拡大していきます。

『経営資源の高度化』においては、2019年７月にAnheuser-Busch InBev SA/NVと株式売買契約を締結したオーストラリアのビール・サイダー事業を行うCUB Pty Ltdなどの取得成立を目指し、日本、欧州、オセアニアの３極を核としたグローバルプラットフォームの構築を推進します。また、イノベーションやディスラプションを実現するための風土改革、無形資産（研究開発・人材力等）への投資も強化していきます。

『ＥＳＧへの取組み深化』においては、環境、人権、アルコール関連問題に加え、アサヒグループの強みを活かした価値創造を軸に持続可能な社会の形成を目指していきます。また、エンタープライズリスクマネジメント（ERM）やリスクアペタイトの効果的な運用※１により、適切なリスク管理とリスクテイクを推進していきます。

※１　エンタープライズリスクマネジメント（ERM）及びリスクアペタイトの詳細は、「２　事業等のリスク　１．アサヒグループのリスクマネジメント体制及び２．アサヒグループリスクアペタイト」に記載しています。

２【事業等のリスク】

「企業内容等の開示に関する内閣府令の一部を改正する内閣府令」（平成31年１月31日内閣府令第３号）による改正後の「企業内容等の開示に関する内閣府令」第二号様式記載上の注意(31)の規定を当事業年度に係る有価証券報告書から適用しております。

有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下の通りであります。

なお、文中における将来に関する事項は、当年度末現在においてアサヒグループが判断したものであります。

１．アサヒグループのリスクマネジメント体制

アサヒグループは、2019年１月より、エンタープライズリスクマネジメント（事業目的を達成するために、組織全体の視点からリスクを管理する取り組み。以下「ERM」といいます。）を導入しました。この取組みの中で、「Asahi Group Philosophy」の具現化、並びに「中期経営方針」の戦略遂行及び目標達成を阻害しうる重大リスクを、戦略、オペレーション、財務、コンプライアンスなど全ての領域から特定及び評価し、対応計画を策定、その実行及びモニタリングを継続的に実施することで、効果的かつ効率的にアサヒグループのリスク総量をコントロールします。

ERMを推進するにあたり、代表取締役社長をはじめとする業務執行取締役及び代表取締役社長が指名する執行役員で構成される、リスクマネジメント委員会を設置しています。ERMはグループ全体を対象とし、リスクマネジメント委員会の委員長である代表取締役社長が実行責任を負います。

アサヒグループ各社は、事業単位毎にERMを実施し、リスクマネジメント委員会に取組内容を報告します。同委員会はそれらをモニタリングするとともに、委員自らがグループ全体の重大リスクを特定、評価、対応計画を策定、その実行及びモニタリングを実施します。これらの取組みは取締役会に報告され、取締役会はこれらをモニタリングすることで、ERMの実効性を確認します。

２．アサヒグループリスクアペタイト

アサヒグループは、ERMを推進するとともに、「中期経営方針」の目標達成のために、「とるべきリスク」と「回避すべきリスク」を明確化する、「アサヒグループリスクアペタイト」を制定しました。

「アサヒグループリスクアペタイト」は、アサヒグループのリスクマネジメントに関する「方針」です。ERMの運用指針及び意思決定の際のリスクテイクの指針となるものであり、リスクに対する基本姿勢を示す「リスクアペタイトステートメント」と、実務的な活用を想定した、事業遂行に大きく影響する主要なリスク領域に対する姿勢（アペタイト）を示す「領域別リスクアペタイト」で構成されます。グループ戦略、リスク文化とリスク状況、及びステークホルダーの期待をもとに検討し、取締役会にて決定、グループ全体に適用され、実施状況はリスクマネジメント委員会でモニタリング、取締役会へ報告されます。本取組みを通じて、アサヒグループ全体で適切なリスクテイクを促進してまいります。

３．主要リスク

当社グループでは、「１．アサヒグループのリスクマネジメント体制」記載の通り、当社代表取締役社長をはじめとする業務執行取締役及び執行役員で構成されるリスクマネジメント委員会で、中期経営方針の事業遂行及び目標達成を阻害しうる特に重大なリスクを特定及び評価し、以下の(2)から(14)までの事項をかかるリスクとして認識しております。

加えて、それ以外に考えられる当社グループの事業等のリスクについても、(15)にまとめて記載しております。但し、以下に記載したリスクは当社グループに関する全てのリスクを網羅したものではなく、記載されたリスク以外のリスクも存在します。かかるリスク要因のいずれによっても、投資者の判断に影響を及ぼす可能性があります。

また、前述の、当社グループリスクマネジメントの取組みの中で、以下に記載する各リスクに対する対応策を含む種々の対応策をとりますが、それらの対策が有効に機能しない等によりリスクが解消できず、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

なお、文中においては、将来に関する事項が含まれておりますが、別段の記載が無い限り、当該事項は当年度末現在において判断したものです。

(1）中期経営方針について

当社グループは、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を目指して、2019年に、「Asahi Group Philosophy（ＡＧＰ）」を制定し、それに基づいて中期経営方針を更新しました。「１　経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載の通り、本方針では、３年程度を想定した主要指標のガイドラインや、財務・キャッシュ・フロー方針を示しておりますが、これらのガイドライン・方針は、策定時に当社グループが入手可能な情報や適切と考えられる一定の前提に基づき、将来の事象に関する仮定及び予想に依拠して策定されたものです。そのため、本「２　事業等のリスク」に記載の各リスク等を含む様々な要因により変更を余儀なくされるものであり、当社グループの事業や業績が中期経営方針内の同ガイドライン・方針等を達成できない可能性があります。

(2）技術革新による新たなビジネスモデルの出現

当社グループが国内外で事業を展開する、酒類・飲料・食品業界は、その製造販売に関して、技術革新による競争環境の変化が比較的少ない安定した業界ですが、最近では、アルコールテイスト清涼飲料による新たな飲用シーンの提案ができるようになり、IoTによる付加価値の提供、AI活用によるサプライチェーンの効率化、あるいはアルコール代替品など、技術革新による新たなビジネスモデルの可能性も示されております。

これらの新たなビジネスモデルが、短期的に当社グループ事業に影響を及ぼす可能性は低いと考えますが、中長期的には、コスト構造や顧客体験で劣後し、業界での主導権喪失や競争力の低下につながり、売上収益、事業利益の低下など、当社グループ業績に影響を及ぼす可能性もあります。その一方で、当社グループがこのようなイノベーションを先導することができれば、市場優位性獲得や、新規市場創出につながることが期待できます。

本件に対しては、単なるリスク対応に留まることなく技術革新を先取りすることを目指して、中期経営方針において「イノベーション、ディスラプションを実現する風土改革、無形資産（研究開発・人材力等）への投資」及び「デジタルトランスフォーメーションによる構造改革、ビジネスモデルの進化」を掲げ、領域を特定した戦略的R&D及びIT投資を推進しています。また、各事業領域においてもイノベーションは重点課題の一つと認識し、取り組みを進めています。以上の取り組みを加速すべく、革新的技術の早期認識及びグループへの取込み、並びに事業化を支援する体制の構築を推進しております。その取り組みの一環として、本年度、研究戦略の立案、研究開発、及び新規事業創出に取り組む新会社、アサヒクオリティーアンドイノベーションズ株式会社を設立しました。当社では、これまで蓄積してきた酵母や乳酸菌研究の知見等を深掘りし、新たな事業や価値の創出を目指すとともに、AIなどの新技術やオープンイノベーションを積極的に活用し、従来の研究開発領域に捉われない取り組みを進めています。また、中期経営方針に掲げた『稼ぐ力の強化』、「新たな成長の源泉獲得」及び「イノベーション文化の醸成」を目的として、「ADX（Asahi Digital Transformation）戦略モデル」を策定し、新たな価値体験の創出等、デザイン思考によるアイデアの創出やオープンイノベーションに積極的に取り組んでいます。

(3）事業拡大について

当社グループは、Schweppes Australia社の買収（2009年、買収額1,185百万豪ドル（適時開示の際に公表した金額、以下同じ））、カルピス社の買収（2012年、買収額920億円）、旧SAB Miller社の西欧ビール事業の取得（2016年、買収額2,550百万ユーロ）、及び中東欧ビール事業の取得（2017年、買収額7,300百万ユーロ）をはじめとして、国内外での事業領域拡大のため、積極的に外部の経営資源を獲得してきました。中期経営方針において「既存事業を補完するボルトオン型Ｍ＆Ａや競合・異業種とのアライアンスの拡大」を掲げ、現在、Anheuser-Busch InBev SA/NVが豪州で保有するビール・サイダー事業の買収成立に向けて取り組んでおり、今後も、成長のために、外部の経営資源を活用していきます。

外部の経営資源獲得にあたっては、慎重に検討を行い、一定の社内基準をもとに、将来の当社グループの業績に貢献すると判断した場合のみ実行致します。しかしながら、営業、人員、技術及び組織の統合ができずコスト削減等の期待したシナジー効果が創出できなかった場合、アルコールや砂糖の摂取に対する社会の価値観の変化や人口動態の変化等により、買収した事業における製品に対する継続的な需要を維持できない場合、買収した事業における優秀な人材を保持し又は従業員の士気を維持することができない場合、高付加価値ブランドの育成不振等、効果的なブランド及び製品ポートフォリオを構築することができない場合、並びに異なる製品ラインにおける販売及び市場戦略の連携（クロスセルの拡大）ができない場合等により、当社グループの期待する成果が得られない可能性があります。

当社グループは、買収に伴い、相当額ののれん及び無形資産を連結財政状態計算書に計上しており、当年度末現在、のれん及び無形資産の金額はそれぞれ、連結総資産の22.4％（7,029億円）及び22.1％（6,955億円）を占めております。当社グループは、当該のれん及び無形資産につきまして、それぞれの事業価値及び将来の収益力を適切に反映したものと考えておりますが、事業環境や競合状況の変化等により期待する成果が将来にわたって大きく損なわれると判断された場合、又はカントリーリスクの顕在化による金利高騰や市場縮小等により適用される割引率や長期成長率が大きく変動した場合等は、減損損失が発生し、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

当社グループでは、ＡＧＰ及び中期経営方針に基づいたグローカルな価値創造経営により、事業の持続的成長と中長期的な企業価値向上を目指しており、『稼ぐ力の強化』、『経営資源の高度化』や、『ＥＳＧへの取組み深化』の一環としてグループガバナンスの更なる実効性向上に向けた取り組みを実施することで、グループ戦略の実行と期待成果をより確実なものとします。

(4）情報セキュリティ

当社グループは、高い市場競争力を確保するため、事業活動の多くをITシステムに依存しており、停電、災害、ソフトウェアや機器の欠陥、あるいはサイバー攻撃によって、事業活動の混乱、機密情報の喪失、個人情報の漏洩、詐欺被害、EU一般データ保護規則（GDPR）などの各国法令違反が発生する可能性があります。

このようなリスクが顕在化した場合、事業の中断、損害賠償請求やセキュリティ対策費用の増加等によるキャッシュアウト、GDPR違反による制裁金等により、当社グループの業績及び財政状態、並びに企業ブランド価値に影響を及ぼす可能性があります。

当社グループでは、2016年８月にASAHI-CSIRTを設置し、ITシステム上でサイバーセキュリティインシデントが起きていないかどうか監視すると共に、万が一インシデントが発生した場合には、その適切な対応を行うことは勿論のこと、原因解析や影響範囲の調査を行い、再発防止並びに防御の最適化を図る体制を敷いています。そのうえで、ソフトウェアや機器でのセキュリティ対策、及び社員教育や訓練を実施し、本件リスクが顕在化しないように取り組んでいます。

(5）アルコール摂取に対する社会の価値観

アルコールの摂取は、人々の生活を豊かにしてきた一方で、その不適切な摂取は、健康面あるいは社会的悪影響が指摘されています。WHOにおいては、世界的な規模での酒類販売に関する規制が検討されており、当社グループの予想を上回る規制強化が行われる可能性があります。また、世界的健康志向の高まりにより、アルコールに対する消費者需要が縮小する可能性もあります。これらの要因により、規制に対応するための費用支出による利益圧迫や、酒類の消費が減少することによる売上収益の縮小、さらにはアルコールを製造・販売する当社グループのレピュテーション及びブランド価値を毀損するなどし、その結果、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

当社グループは、アルコール飲料を製造・販売する企業として、企業の社会的責任を果たすため、WHOの目指すアルコールの有害な使用の低減による健康被害の予防について、酒類事業を行う各地の関連法令遵守のほか、IARD※をはじめとする業界団体や業界と協力、連携して、販売や広告に関する自主基準を設け、責任あるマーケティングに取り組んでおります。2020年１月28日には、IARDに加盟する企業のCEOによる、未成年飲酒防止に向けた取組みを推進する共同声明を公表しました。また、適正飲酒の啓発活動を積極的に推進し、不適切な飲酒の撲滅に取り組んでいます。また、アルコールテイスト清涼飲料など、健康に配慮した商品の展開により、新しい飲用機会の創出に取り組んでおります。

※IARD=International Alliance for Responsible Drinking（責任ある飲酒国際連盟）の略称。不適切な飲酒の撲滅と、責任ある飲酒を促進するという共通の目的のもとに、世界のビール、ワイン、スピリッツの製造業者である大手企業12社の加盟企業で構成される非営利団体。

(6）国内事業環境

当社グループの売上収益において国内事業の占める割合は約66.5％となっております。今後の日本国内での景気の動向によって、酒類・飲料・食品の消費量に大きな影響を与える可能性があり、人口の減少、少子高齢化が進んでいくと、酒類・飲料・食品の消費量が減少する可能性があります。また、これまでのデフレ環境が想定以上に継続することにより、国内での競争環境がさらに激化する結果、販売単価の下落を招き、当社グループ事業の収益性が、想定より損なわれる可能性があります。以上の要因により、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

国内事業の売上収益のうち、ビール類は約５割を占めます。このような状況は、当社ビール類商品に対するお客様の信頼を反映したものであり、当社グループ国内酒類事業での効率的な利益創出に寄与しておりますが、消費者の嗜好性の変化、世代交代等により、お客様の支持を失ってしまうと、本商品群の売上が低下し、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

当社グループは、中期経営方針に『稼ぐ力の強化』を掲げ、『アサヒスーパードライ』など主力ブランドの価値向上や新市場の創造を目指すとともに、最適生産物流体制の構築など収益構造改革に継続して取り組むことで、本リスクが顕在化した場合の業績及び財政状態への影響の低減を図っていきます。また、ビール類以外にも酒類全般における商品のラインアップを充実させることで売上収益を増加させるとともに、飲料、食品事業において、消費者の健康志向の高まり及び高齢化社会に対応する領域へ挑戦することで、事業拡大を図っていきます。

しかしながら、経済不況、消費者の嗜好の変化等、市場の需要動向によって酒類、飲料、食品の消費量の大幅な減少を余儀なくされる等、予期せぬ事態が発生した場合は、上記対策が有効に機能せず、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

(7）国内物流需給ギャップの拡大

当社グループが事業展開する、酒類・飲料・食品の製造販売業界においては、物流は重要、かつ費用の構成比も高い機能です。国内の物流環境は、少子高齢化による労働人口減少に加え、電子商取引の拡大による宅配便の増加等の影響もあり、ドライバー需給ギャップの拡大が予想されます。さらには、物流業界特有の長時間労働の削減、生産性の向上等、社会問題の積極的な解消無くしては、今後想定を上回る需給ギャップが生じる可能性も否めません。

これらの事業環境の変化により、当社グループ全事業の、売上収益ベースで66.5％、事業利益ベースで56.3％を占める国内事業において、運搬費の増嵩に留まらず、製品の運搬に必要な量の物流機能を適切な費用にて確保することができないこと等により、製品供給が滞るリスクをも想定しておく必要があります。

本件リスクは、日本社会全体の課題とも密接に関連しており、当社グループは、国土交通省・経済産業省・農林水産省が推進する「ホワイト物流」推進運動の趣旨に賛同する旨を表明しております。

当社グループは、本件リスクへの具体的な対応として、地産地消ロジスティクスの実現による効率的な物流体制の実現及び輸送量の削減、並びに物流機器・システムの導入による物流業務省人化及び物流負荷低減を目的として、アサヒビール名古屋工場でアサヒ飲料製品の製造ラインを新設するとともに自動倉庫を建設しています（2021年稼働予定）。また、従来から取り組んでいるモーダルシフト（鉄道・船舶輸送）や、効率化・省人化を目指した新たな幹線輸送スキームの確立など、同業他社や異業種、物流事業者との連携による効率性の高い輸送の実現を推進しています。

但し、これらの対策の実施を妨げる事象が発生する又は対策が有効に機能しない、あるいは物流需給ギャップが想定をはるかに上回ってしまう等により、上記リスクが解消しなかった場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

(8）多様で有能な人材の確保

中期経営方針に掲げる目標達成のためには、多様な価値観や専門性を持った社員の力が必要不可欠です。そのため、当社グループは、社員の多様性を尊重するとともに、一人ひとりが成長できる人材育成プログラムへの投資を拡大し、必要に応じて、経営幹部、一般社員問わず、外部からの登用も進めております。

それでも、日本国内での少子高齢化による労働人口減少、及びグローバルな事業地域の拡大にともなう人材需要の増高及び必要スキルの変更及び高度化により、多様で有能な経営幹部並びに一般社員を、必要数確保、育成及び定着させることができず、中期経営方針の戦略を実行し目標を達成する能力を損ねる可能性があります。

本件リスクに対して、中期経営方針に「グローカルタレントマネジメントやダイバーシティの推進」を掲げ、取り組みを進めております。将来の経営幹部候補のサクセッション・プランを策定し、それに基づいたグローバルリーダーシッププログラム等の育成施策を連動させることによって、人材パイプラインの拡充・強化を進めています。加えて、グローバル人材会議等を通じて各国の人材の可視化を図り、グローバルでの適材適所配置も推進し、能力と適性のある人材を積極的に登用していきます。また、日本を含めて、地域を越えた人材交流の活性化、国籍や性別を超えた登用など、ダイバーシティを推進しております。

(9）品質について

当社グループは、最高の品質をお客様にお届けすることをグループ理念に掲げ、いずれのグループ会社も品質を通して、お客様との信頼関係を築くことに不断の努力を続けています。お客様の健康に密接に関連する事業を展開しているため、万一、不測の事態により、お客様の健康を脅かす可能性が生じたときは、お客様の安全を最優先に考え、迅速に対応します。

当社グループは、品質確保及び向上の取組みとして、商品設計から販売に至るまでのプロセス毎に、品質に影響を与える業務や注意すべき事項を抽出し、その点検と是正を実施しています。また、品質保証技術の高度化のため、AI等先端技術の導入にも取り組んでいます。特に、生産工程においては、重要な管理項目を整理し、必須要求事項として展開し、工場毎の自己点検や生産工程の監査へ活用しています。これらの取組みについては、今後も深化させていきます。

また、当社グループでは、食の安全に関わる最新の分析技術を開発しています。その対象は、微生物・農薬・カビ毒・重金属・樹脂・放射性物質など多岐にわたっており、海外も含めたグループ全体の高度な品質保証体制を技術面から支えています。

さらに、各グループ会社の商品特性や製造工場の環境に応じて、国際的な品質・食品安全マネジメントシステムの考え方を取り入れ、必要に応じて外部認証取得しています。

しかしながら、以上並びにその他の品質リスクに対する対策にもかかわらず、万一、品質に問題が生じて、商品の安全性に疑義が持たれた場合には、商品の回収や製造の中止を余儀なくされ、その対応に費用や時間を要するだけでなく、お客様からの信頼を失う可能性があります。このような事象が発生した場合、中期経営方針に掲げた「国内外での高付加価値ブランドの育成とクロスセルの拡大などによる売上成長」の未達を含む、当社グループの業績及び財政状態、並びにレピュテーション及びブランド価値に対して影響を及ぼす可能性があります。

(10）大規模自然災害

大規模な地震、津波、台風、洪水等の自然災害に関連するリスクは年々高まっており、近年国内外問わず、世界各地で大規模災害が現実のものとなっています。今後も、中長期的に継続するとともに規模の拡大が懸念されております。このような大規模な自然災害の発生により、従業員の被害、工場損壊、設備故障及びユーティリティー（電気、ガス、水）遮断により製造が停止、倉庫損壊及び保管製品破損により出荷が停止、並びに物流機能停止により原材料資材の調達及び製品の出荷が不能になる可能性があります。更に、事務所施設の損壊、交通機関マヒによる従業員の通勤不能、及びシステム障害に伴う重要データの消失等もあわせて、事業活動が停止する可能性があります。事業活動の復旧に長期を要した場合、施設等の改修に多額の費用が発生した場合、消費マインドが落ち込んだ場合など、当社グループの業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。

当社グループは、大規模災害が発生した際に、いち早く従業員（及びその家族）の安否を確認する仕組みとして、安否確認システムを導入するとともに、早急に被災地の被害状況を把握するため、衛星携帯電話の配備をはじめとした緊急時通信体制の強化を進めています。そのうえで、定期的な訓練を実施することで、有事の対応力を強化するとともに、災害対応意識の啓発に努めています。

生産工場では、建物倒壊対策のため、国内全建物対象に耐震診断を完了。対策が必要な物件については、順次計画的に補強工事を実施中です。ボイラー、冷凍機等の大型エネルギー供給設備には大地震(震度５弱相当)を検知すると、安全に自動停止する機能が付属し、大型ビール工場では電力供給が遮断した場合でも、自家発電によりタンクを冷却させることで、半製品の大量腐敗を防止するなど２次災害のリスク低減対策を進めています。

また、主要グループ会社において、過去の地震防災対策の実績及び東日本大震災の経験を踏まえた「事業継続計画（BCP）」の策定を行い、主要商品の供給を継続するための需給調整機能を早急に復旧する体制を構築するとともに、受発注処理等に関する重要なデータを処理する関東のサーバーセンターのバックアップセンターを関西に設置し、大規模な自然災害が起こった場合であっても被災地以外での事業活動に支障が無いように備えています。

これらの事前対策により災害による被害の最小化、当社グループの業績及び財政状態に対する影響の低減に努めています。

(11）プラスチック使用

近年、廃棄プラスチックの規制強化の動きが活発化しております。同時に、プラスチックを大量に使用する製品に対する社会の目は厳しくなってきており、容器包装をプラスチック素材に依存している当社グループの飲料・食品製品の需要が著しく低下し、売上に影響を与えるだけでなく、対応不十分とのことで、当社グループに対するレピュテーションが低下する可能性があります。また、リサイクル費用の負担が増加することや、生分解性素材などの代替素材を使用した場合の材料費が増加することなどで、製造原価が増高する可能性があります。

本件リスクへの対応として、当社グループは、「アサヒグループ環境ビジョン2050」の中で、「持続可能な資源利用100％を目指す（農産物原料、容器包装、水）」ことを目標に掲げ、容器包装に関しては、グループ各社において、海洋汚染や生態系への影響が世界的に問題視されている海洋プラスチック問題への対応を、国内外で様々な取組みを進めています。

国内では、アサヒ飲料株式会社が「容器包装2030」を制定し、リサイクルペット・環境配慮素材の使用、リデュースの推進、環境への配慮を前提とした新容器開発等に取り組んでおり、ラベルの無い「ラベルレスボトル」、さらにリサイクル素材を20％使用したペットボトル入りの『カルピス』等を販売しています。また海外では、オーストラリアの飲料子会社Asahi Beverages Pty Ltdが、リサイクル素材を100％使用したペットボトル入りのミネラルウォーター『Cool Ridge』を販売しています。

当社グループ全体としては、更なる環境配慮素材の活用を推進してまいります。

(12）気候変動にかかわるリスク

国連気候変動枠組条約第21回締約国会議（COP21）においてパリ協定が採択、各国で批准されたのを機に、気候変動や地球温暖化の原因とされる温室効果ガスの削減を目的とした取組みが世界的に進められています。

当社グループは、将来的な気候変動が、その業績及び財政状態に重大な影響を与える可能性がある物理リスクとして、以下の通り認識しています。海外の生産拠点における干ばつが深刻化し、水需給が逼迫、水価格の高騰による操業コストが上昇する可能性があります。気温上昇（生育環境や労働環境の変化）・天候・自然災害・CO2濃度などが需給バランスや品質に影響し、主要な原材料価格が変動する可能性があります。更に、必要な水資源が確保できない場合、操業停止による機会損失と工場移転費用が発生する可能性があります。異常気象の激甚化により、深刻な風水害及び土砂災害が発生することで生産ラインや物流が停止し、設備被害や機会損失、製品廃棄による損失が発生する可能性があります。

また、将来的な気候変動を見据えた低炭素社会への移行リスクを以下の通り認識しております。炭素税が導入され、製品原材料への価格転嫁や生産拠点の操業コストが上昇する可能性があります。水ストレスの高い地域の生産拠点において取水制限を受けて操業が停止、機会損失が発生する可能性があります。エシカル志向の高まりにより、環境配慮が不十分な製品があった場合、その需要が低下し、当社売上に影響を与える可能性があります。

当社グループは、新たに制定した「アサヒグループ環境ビジョン2050」の中で、CO2排出量を、2030年までに2015年比30％を削減し、2050年迄にゼロとする目標を掲げ、更なる省エネルギーと再生可能エネルギーの活用に取組み、水リスクへの対応としましては、グループ全体として、水使用量削減に向け、取り組んでまいります。また、当社は、2019年５月、「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD：Task Force on Climate-related Financial Disclosures）」の提言に賛同しました。気候変動が事業に及ぼすリスクと機会の分析と対応について積極的に取り組み、今後、有価証券報告書、統合報告書やホームページ等において情報開示を行っていきます。

(13）事業展開国のカントリーリスク

現在、当社グループは20を超える国に拠点を構え、世界経済全体の動向に加え、各国固有の政治、経済、社会、法規制、自然などの要素が、各国事業に影響を与える可能性があります。具体的なリスクとしては、政情不安、経済危機、関税報復措置、難民排斥運動、人種差別、規制強化、税制改正、自然災害、新興感染症等が想定されます。2019年７月以降、韓国での日本商品の不買運動により、同国での当社グループ製品の販売数量が大幅に減少しました。これらリスクに対しては、グループ各社での情報収集や外部コンサルタント起用等を通じて早期に認識し、顕在化する前に具体的かつ適切な対処をするよう取り組むことで、その予防・回避に努めるとともに、重大インシデント発生に備えた事業継続計画の策定などを行っていますが、これらのリスクが顕在化した場合には、関税引き上げなど、在外資本企業に対する不利益条件によるコスト競争力の低下、利益の圧縮、政治的・軍事的・社会的圧力による営業困難あるいは営業停止、社員の安全不安、経営計画未達、中長期的損失計上、さらには事業撤退の可能性もあります。また、当社グループは、今後の更なるグローバル化により収益源の分散化を進め、本件リスク顕在化時の、グループ全体への影響の低減を図っていきますが、当社想定を大きく超える事態が発生した場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

(14）法規制とソフトローのコンプライアンス

当社グループは事業の遂行にあたって、食品衛生法、製造物責任法、労働関連規制、贈収賄規制、競争法、GDPR等の個人情報保護規則、環境関連法規等の様々な法規制の適用を受けています。これらの法令が変更される、又は予期し得ない法律、規制等が新たに導入される等の理由による法令違反や社会規範に反した行動等により、法令による処罰・訴訟の提起・社会的制裁を受け、規制遵守対応のためのコストが増加し、又はお客様をはじめとしたステークホルダーの信頼を失うことにより、レピュテーションやブランド価値が毀損し、当社グループの業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。

当社グループは、「アサヒグループ行動規範」を制定し、事業活動を行う全ての国・地域において、適用される法令・ルールを遵守することを含め、「Asahi Group Philosophy」で示したステークホルダーに対する５つのPrinciplesに基づき、企業倫理・コンプライアンスを実践するための10条の行動規範を規定しました。そして、代表取締役社長が委員長を務め、業務執行取締役及び委員長が任命した執行役員で構成される「コンプライアンス委員会」を設置し、グループ全体の企業倫理・コンプライアンスを推進・監督するとともに、「アサヒグループ行動規範」に関する社員の研修などを通じてコンプライアンスのレベルを高め、法令違反や社会規範に反した行為等の発生可能性を低減するよう努めています。

また、グローバルな事業地域が大きく拡大した今、当社グループにとって、人権保護並びに関連法規制の遵守は特に重要と認識しています。そこで、『ＥＳＧへの取組み深化』における重点課題の一つとして「人権マネジメント体制の構築」を掲げ、第一ステップとして、2019年、人権に関する最上位の方針として、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」に準拠した「アサヒグループ人権方針」を制定しました。本方針で掲げた人権デューデリジェンスについては、2017年に実施した現代奴隷リスク分析の結果に基づき、2020年にサプライチェーンから開始する予定です。今後、人権マネジメント体制の更なる高度化を図り、人権侵害リスク低減に向けた取り組みを推進します。

(15）その他のリスク

新型コロナウィルス感染拡大の影響

2019年末、中国で初めて確認され、提出日現在100を超える国や地域へ拡大している新型コロナウィルス感染症（COVID-19）に対して、当社グループでは、顧客、取引先及び社員の安全第一を考え、また更なる感染拡大を防ぐために、WHO並びに各国保健行政の指針に従った感染防止策の徹底をはじめとして、感染リスクが高い国や地域への、及びそれらの国や地域からの渡航の原則禁止、工場見学や販売促進企画等の多くのお客様にお集まりいただくイベントの休止や制限、国内でのテレワーク（在宅勤務）の原則化等、対応を実施しております。提出日現在、主要原材料の十分量確保、業務用商品の需要低迷を家庭用商品で補完する等により、事業影響の低減を図っておりますが、今後、事態が長期化又は更なる感染拡大やパンデミックにあたる状況が進行すれば、世界的な景気の悪化及び各種イベントの中止や延期等による酒類・飲料・食品の全体消費量の減少、原材料価格の高騰、又は原材料確保の困難等が生じ、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

財務リスク

為替変動　　　　　：当社グループはグローバルに事業を展開しているため為替リスクを負っています。このうち、海外子会社及び関連会社における資産や負債については円高が進行すると在外営業活動体の換算差額を通じて自己資本が減少するリスクがあります。このため、必要に応じて為替リスクのヘッジをするなどの施策を実行していますが、完全にリスクが回避できるわけではありません。また、海外連結子会社等の損益の連結純利益に占める割合が比較的高く、これらの収益の多くが外貨建てであり、当社の報告通貨が円であることから、外国通貨に対して円高が進むと、連結純利益にマイナスのインパクトを与えます。一方、本国で行う輸出入、及び外国間などの貿易取引から発生する、外貨建債権及び債務等は為替レートの変動によるリスクを有しておりますが、このリスクは為替予約等と相殺されるため影響は限定されます。

金利変動　　　　　：当社グループは銀行預金や国債等の金融資産及び銀行借入金や社債、リース負債等の負債を保有しております。これらの資産及び負債に係る金利の変動は受取利息及び支払利息の増減、あるいは金融資産及び金融負債の価値に影響を与え、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。当社グループは、金利リスクを回避する目的で、金利を実質的に固定化する金利スワップを利用しております。またヘッジ会計の要件を満たす取引については、ヘッジ会計を適用しております。

格付低下　　　　　：当社グループに対する外部格付機関による格付けが引き下げとなり、当社グループの資本・資金調達の取引条件の悪化、もしくは取引そのものが制限される場合には、当社グループの業務運営や業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

保有資産の価格変動：当社グループが保有する土地や有価証券等の資産価値の下落や事業環境の変化等があった場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

税務リスク

当社グループはグローバルに事業を展開しており、本国をはじめとする、各国の税制による適用を受けており、予期し得ない改正や税務当局からの更正処分を受けた場合、大幅なコストの増加、競争環境の悪化、事業活動の制限等が懸念され、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

訴訟リスク

当社グループは、事業を遂行していくうえで、訴訟を提起される可能性があります。万一当社グループが訴訟を提起された場合、また訴訟の結果によっては、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】

「企業内容等の開示に関する内閣府令の一部を改正する内閣府令」（平成31年１月31日内閣府令第３号）による改正後の「企業内容等の開示に関する内閣府令」第二号様式記載上の注意(32)の規定を当事業年度に係る有価証券報告書から適用しております。

（業績等の概要）

(1）業績

当期における世界経済は、雇用者数の増加や個人消費の拡大を背景に米国の景気が堅調に推移したことなどにより、全体としては回復基調が継続しましたが、アジアや欧州において景気に弱さが見られました。日本経済におきましては、輸出の弱さが続いているものの、雇用・所得環境の改善による個人消費の持ち直しなどにより、景気は緩やかに回復しました。

こうした状況のなかアサヒグループは、グループ理念「Asahi Group Philosophy」のもと、「中期経営方針」に基づき“グローカルな価値創造経営”を推進しています。「中期経営方針」では『稼ぐ力の強化』、『経営資源の高度化』、『ＥＳＧへの取組み深化』の３つを重点課題に設定し、特に『稼ぐ力の強化』においては、国内外の各事業における高付加価値ブランドの育成や収益構造改革などに取り組みました。

その結果、主力ブランドの価値向上やお客様への新たな価値提案を行ったものの、国内では最盛期の天候不順や競争激化の影響を受けたことに加え、海外においては、欧州を中心にプレミアム化が進展した一方で、為替変動のマイナス影響を受けたことなどにより、アサヒグループの売上収益は、２兆890億４千８百万円（前期比1.5％減）となりました。また、利益につきましては、事業利益※１は2,129億７千１百万円（前期比3.8％減）、営業利益は2,014億３千６百万円（前期比4.9％減）、親会社の所有者に帰属する当期利益は1,422億７百万円（前期比5.9％減）となりました。

なお、為替変動によるマイナス影響を除くと、売上収益は前期比0.8％の増収、事業利益は前期比1.0％の減益となりました。※２

※１　事業利益とは、売上収益から売上原価並びに販売費及び一般管理費を控除した、恒常的な事業の業績を測る当社独自の利益指標です。

※２　2019年の外貨金額を、2018年の為替レートで円換算して比較しています。



アサヒグループの実績　　　　　　　　　（単位：百万円）


	実績	前期比
---	---	---
売上収益	2,089,048	△1.5％
事業利益	212,971	△3.8％
営業利益	201,436	△4.9％
親会社の所有者に帰属する当期利益	142,207	△5.9％

当年度の財政状態の状況は、連結総資産は前年度末と比較して614億７千３百万円増加し、３兆1,407億８千８百万円、負債は前年度末と比較して371億５千８百万円減少し、１兆8,925億９百万円となりました。また、資本は前年度末に比べ986億３千２百万円増加し、１兆2,482億７千９百万円となりました。

セグメントの業績は次の通りです。各セグメントの売上収益はセグメント間の内部売上収益を含んでおります。

なお、当年度より酒類事業に含まれていた輸出ビールの販売分について、報告セグメントの区分を国際事業に変更しており、国際事業に含まれていた一部の会社の報告セグメント区分を飲料事業に変更しております。また、事業利益の「調整額計」に含まれていた「IFRS調整額」を、各事業に配賦する開示方法に変更しております。以下の前期比較は前期の数値を変更後のセグメント区分に組み替えた数値で比較しております。



事業セグメント別の実績　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（単位：百万円）


	売上収益	前期比	事業利益	前期比	売上収益事業利益率	営業利益	前期比
---	---	---	---	---	---	---	---
酒類	886,860	△2.9％	105,543	△3.6％	11.9％	102,957	△3.0％
飲料	376,240	1.5％	33,239	△10.8％	8.8％	30,576	△11.9％
食品	117,645	1.4％	13,013	5.3％	11.1％	12,622	7.3％
国際	699,596	△1.5％	102,448	1.8％	14.6％	76,118	△1.6％
その他	109,191	△0.3％	2,267	△10.3％	2.1％	1,910	△17.5％
調整額計	△100,485	－	△22,342	－	－	△22,750	－
無形資産償却費	－	－	△21,198	－	－	－	－
合計	2,089,048	△1.5％	212,971	△3.8％	10.2％	201,436	△4.9％

※営業利益における無形資産償却費は各事業に配賦しています。

［酒類事業］

酒類事業につきましては、「基幹ブランドの強化と新需要の創造」をテーマに、最高品質の提供と飲用機会の拡大による市場全体の活性化や新需要の創造に向けた商品提案に取り組みました。

ビール類については、ビールにおいて、『アサヒスーパードライ』のブランドテーマを“THE JAPAN BRAND”と設定し広告訴求を強化するとともに、東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会の応援デザイン商品を展開する※１などにより、ビール需要の活性化に取り組みました。さらに、飲食店における新たな飲用シーンを提案する『アサヒスーパードライザ・クール』を発売するなど、若年層の需要拡大に向けた取組みを強化しました。新ジャンルにおいては、麦の味わいと心地よい香りを高めた『クリアアサヒ』の販売促進活動を強化したほか、冴えるシャープなキレと麦100％※２の飲みごたえを実現した『アサヒ極上＜キレ味＞』を発売し、市場における存在感の向上を図りました。

ビール類以外については、ＲＴＤ※３において、強炭酸の爽快さが特長の『ウィルキンソン・ドライセブン』や『ウィルキンソン・ハイボール』を発売したほか、洋酒において、主力ブランド『ブラックニッカ』の様々なシーンでの飲用提案を強化しました。また、アルコールテイスト清涼飲料において『アサヒドライゼロ』で新たな需要創出に向けた活動を行うなど、各カテゴリーにおける主力ブランドの強化・育成に取り組みました。

以上の結果、酒類事業の売上収益は、ビール類以外の売上では、ＲＴＤや洋酒などが好調に推移し増収となったものの、ビール及び発泡酒の販売数量が市場の縮小などを受けて前年実績を下回ったことにより、前期比2.9％減の8,868億６千万円となりました。

事業利益については、製造原価の低減やＺＢＢ（ゼロベース予算）導入による収益構造改革などに取り組みましたが、売上収益の減少などにより、前期比3.6％減の1,055億４千３百万円となりました（営業利益は、前期比3.0％減の1,029億５千７百万円）。

※１　アサヒビール株式会社は、東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会ゴールドパートナー（ビール＆ワイン）です。

※２　麦芽、大麦、スピリッツ（大麦）を使用。ホップ使用量を除きます。

※３　ＲＴＤ：Ready To Drinkの略。購入後、そのまま飲用可能な缶チューハイなどを指します。

［飲料事業］

飲料事業につきましては、主力ブランドへの経営資源の集中に加え、健康機能領域での高付加価値商品の取組み強化など、新たな成長基盤の構築や最適生産物流体制の推進による収益構造改革に取り組みました。

主力ブランドにおいては、『三ツ矢』ブランドでは、日本各地の特産果実を厳選して使用した『特産三ツ矢』シリーズの販売を強化したほか、『ウィルキンソン』ブランドでは、積極的な広告訴求に加えて商品ラインアップを拡充しました。また、発売100周年を迎えた『カルピス』ブランドでは、限定商品として『匠の「カルピス」』を発売するとともに、様々な記念日を応援する「人を想う記念日ACTION！」や発酵食品の魅力を伝える「発酵BLEND PROJECT」などの新しい取組みを積極的に展開するなど、ブランド価値の向上に努めました。

健康機能領域においては、「カルピス酸乳」の認知機能研究から生まれた「ラクトノナデカペプチド」を配合した機能性表示食品『はたらくアタマに』シリーズを『ワンダ』、『カルピス』などのブランドを横断して発売するなど、高付加価値商品への取組みを強化しました。

以上の結果、飲料事業の売上収益は、最盛期の天候不順の影響などにより『三ツ矢』や『カルピス』の各ブランドが前年実績を下回ったものの、無糖炭酸市場で成長が続く『ウィルキンソン』ブランドや健康機能領域の高付加価値商品が堅調に推移したことなどにより、前期比1.5％増の3,762億４千万円となりました。

事業利益については、最盛期の天候不順の影響などを受けて、工場稼働率が低下したことに伴い製造原価が上昇したことや、市場活性化に向けて広告・販促費を積極的に投入したことなどにより、前期比10.8％減の332億３千９百万円となりました（営業利益は、前期比11.9％減の305億７千６百万円）。

［食品事業］

食品事業につきましては、主力ブランド・カテゴリーへの経営資源の集中による市場競争力の強化や、最適生産物流体制の構築による収益性の向上など、成長基盤の盤石化に取り組みました。

タブレット菓子『ミンティア』については、主力商品のリニューアルのほか、ミントのおいしさとともに食べ始めから食べ終わりまでスッキリ・クリア感が楽しめる『ミンティアブリーズクリアプラス』の発売などにより、ユーザー層の拡大を図りました。

サプリメントについては、『ディアナチュラ』において、主力商品を中心に販売促進活動を積極的に展開するとともに、商品ラインアップを拡充するなど、ブランド力の向上を図りました。

ベビーフードについては、離乳食期に30種の食材を体験することで味覚を広げることをサポートする『WAKODO GLOBAL』シリーズを発売し、新たな価値を提案しました。

フリーズドライ食品については、食事を彩る８種の食材と香り引き立つ２種の食材を使用したみそ汁の新シリーズ『10品目の一杯』を発売したほか、アンテナショップを新たに２店舗展開するなど、市場における地位の更なる向上に取り組みました。

以上の結果、食品事業の売上収益は、『ミンティア』や『ディアナチュラ』など主力ブランドが好調に推移したことに加え、ベビーフードやフリーズドライ食品での「強み」を活かした新たな価値提案などにより、前期比1.4％増の1,176億４千５百万円となりました。

事業利益については、増収効果に加えて、固定費全般の効率化や商品カテゴリー構成の改善などにより、前期比5.3％増の130億１千３百万円となりました（営業利益は、前期比7.3％増の126億２千２百万円）。

［国際事業］

国際事業につきましては、各事業における高付加価値商品を核としたブランド力の強化や地域横断的な展開によるシナジー創出などにより、成長基盤の一層の拡大に取り組みました。

欧州事業については、西欧において、『Peroni Nastro Azzurro』や『アサヒスーパードライ』を中心にプレミアム化を推進したほか、４月に取得した英国の「The Fuller’s Beer Company Limited」の主力商品である『London Pride』の展開によって高付加価値商品を核としたブランドポートフォリオを強化するなど、成長基盤の強化を図りました。中東欧においては、チェコの『Pilsner Urquell』やポーランドの『Lech』など、主力プレミアムブランドのマーケティング活動を強化するとともに、ポーランドの『Tyskie』のリニューアルなどを実施し、ブランド価値の向上に努めたほか、ビールテイスト清涼飲料の展開を強化するなど、各国におけるプレミアム化の推進と新たな成長ドライバーの育成を図りました。

オセアニア事業については、飲料において、炭酸カテゴリーを中心にノンシュガー商品やプレミアム商品などを積極的に展開しました。酒類においては、現地製造を開始した『アサヒスーパードライ』や『Peroni Nastro Azzurro』を中心としたプレミアムビールのマーケティング活動を強化し、ブランド価値の向上に取り組みました。

東南アジア事業については、マレーシアにおいて、加糖飲料課税の導入などにより健康志向が高まるなか、付加価値を高めた健康機能商品の展開を強化しました。

中国事業については、『アサヒスーパードライ』や『Peroni Nastro Azzurro』、『Pilsner Urquell』の販売強化により、プレミアムビール市場における存在感の向上に取り組みました。

以上の結果、国際事業の売上収益は、プレミアム化の推進や高付加価値商品を拡大展開した欧州事業やオセアニア事業は好調に推移しましたが、各地域での円高のマイナス影響に加えて、前期に実施した中国事業子会社の持分法適用会社への一部移行や韓国での不買運動の影響による輸出の減少などにより、前期比1.5％減の6,995億９千６百万円となりました。

事業利益については、円高や韓国事業の減収などによる減益要因があったものの、好調が続く欧州事業やオセアニア事業の増益により、前期比1.8％増の1,024億４千８百万円となりました（営業利益は、前期比1.6％減の761億１千８百万円）。

なお、為替変動によるマイナス影響を除くと、売上収益は前期比5.4％の増収、事業利益は前期比9.1％の増益となりました。※

※　2019年の外貨金額を、2018年の為替レートで円換算して比較しています。

［その他の事業］

その他の事業の売上収益は、健康食品の売上減少などにより、前期比0.3％減の1,091億９千１百万円となりました。

事業利益については、人件費など固定費の増加により、前期比10.3％減の22億６千７百万円となりました（営業利益は、前期比17.5％減の19億１千万円）。

［「中期経営方針」のガイドラインの進捗］

「中期経営方針」の「主要指標のガイドライン」の進捗としては、事業利益については、主に2019年の円高や国内の最盛期における天候不順の影響などによる減益により、CAGR（年平均成長率）は＋4.1％となり、ガイドラインを下回る進捗となりました（為替変動の影響を除いたベースでは、ガイドライン通りの進捗）。EPS（調整後※）のCAGR（年平均成長率）は＋8.8％、ROE（調整後※）は13.0％となり、それぞれのガイドライン通りに進捗しています。

「財務、キャッシュ・フローのガイドライン」に対しては、キャッシュ・フローについては、2019年の事業利益の減益に伴って税引前利益が減少したものの、資産効率の向上に取り組んだことなどにより、1,730億円のフリー・キャッシュ・フローを創出することができ、ガイドライン通りに進捗しています。成長投資・債務削減については、フリー・キャッシュ・フローを債務削減に充当した結果、Net debt/EBITDAは2.93倍となり、ガイドライン通りに進捗しています。また、株主還元については、ガイドライン（2021年までに配当性向35％を目指した安定的な増配）の達成に向けて段階的に引き上げ、当期（2019年度）においては32.2％とする予定です。

当社は、「第２　事業の状況　１　経営方針、経営環境及び対処すべき課題等　(3）目標とする経営指標」に記載の通り、2020年第２四半期中にCUB事業の買収取引を予定しております。また、それに関連し、資本調達を含めたファイナンス・プランを検討していますが、上記の「中期経営方針」のガイドラインの内容は、CUB事業の取得及びそれに伴う資金調達による影響を考慮しておりません。当社は、CUB事業の買収取引のクロージングの実行後、これらの影響を考慮の上、中期経営方針／当期の業績予想等の見直しを予定しております。

また、中期経営方針に記載の「ROE（調整後）」は、CUB事業の買収取引のクロージングが延期となり、かつ、有効な財務施策を実施できない場合には、2020年度における予想数値はガイドラインを下回りますが、今後の経営努力によりガイドラインの達成に向けて取り組んでいきます。

(2）キャッシュ・フローの状況

当年度の営業活動によるキャッシュ・フローは、税引前利益が1,973億９千１百万円となりましたが、法人所得税等の支払による減少があった一方で、減価償却費等の非キャッシュ項目による増加があり、2,534億６千９百万円（前期比：10億２千７百万円の収入増）の収入となりました。

投資活動によるキャッシュ・フローは、欧州事業における子会社株式の取得などにより、1,036億６千６百万円（前期比：1,261億７千１百万円の支出増）の支出となりました。

財務活動によるキャッシュ・フローは、主に長期借入金の返済による金融債務の減少があり、1,588億４千１百万円（前期比：1,117億２千２百万円の支出減）の支出となりました。

以上の結果、当年度末では、前年度末と比較して現金及び現金同等物の残高は88億２千８百万円減少し、484億８千９百万円となりました。

（生産、受注及び販売の状況）

(1）生産実績

当年度におけるセグメントごとの生産実績は以下の通りであります。


セグメントの名称	数量又は金額	単位	前期比
---	---	---	---
酒類	2,193,793	KL	△3.5％
飲料	362,922	百万円	1.7％
食品	122,526	百万円	2.8％
国際	516,280	百万円	2.1％

（注）１　金額は、販売価額によっております。

２　IFRSに基づく金額を記載しております。

３　酒類事業の生産数量、飲料事業及び食品事業の生産高には、外部への製造委託を含めております。

４　上記金額には消費税等は含まれておりません。

(2）受注実績

当社グループでは受注生産はほとんど行っておりません。

(3）販売実績

当年度におけるセグメントごとの販売実績は以下の通りであります。


セグメントの名称	金額		前期比
---	---	---	---
酒類	886,860	百万円	△2.9％
飲料	376,240	百万円	1.5％
食品	117,645	百万円	1.4％
国際	699,596	百万円	△1.5％
その他	109,191	百万円	△0.3％
調整額	△100,485	百万円	－
合計	2,089,048	百万円	△1.5％

（注）１　調整額はセグメント間取引であります。

２　上記金額には消費税等は含まれておりません。

３　主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合


	前年度		当年度
---	---	---	---	---
相手先	販売高（百万円）	割合（％）	販売高（百万円）	割合（％）
---	---	---	---	---
国分ホールディングス㈱	176,945	8.3	158,294	7.6
伊藤忠食品㈱	213,425	10.1	208,144	10.0

（経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容）

当年度の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析は以下の通りであります。

(1）重要な会計方針及び見積り

当社の連結財務諸表は、IFRSに準拠して作成されております。この連結財務諸表の作成にあたり、見積りが必要となる事項につきましては、合理的な基準に基づき、会計上の見積りを行っております。

詳細につきましては、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　注記事項（連結財務諸表注記　６　重要な会計上の見積り及び判断）」に記載しております。

(2）当年度の経営成績の分析

①　売上収益

アサヒグループの当年度の売上収益は、前期比1.5％減、312億４千３百万円減収の２兆890億４千８百万円となりました。酒類事業においては、ビール類以外の売上では、ＲＴＤや洋酒などが好調に推移し増収となったものの、ビール及び発泡酒の販売数量が市場の縮小などを受けて前年実績を下回ったことにより、前期比2.9％減、265億２千７百万円減収の8,868億６千万円となりました。飲料事業においては、最盛期の天候不順の影響などにより『三ツ矢』や『カルピス』の各ブランドが前年実績を下回ったものの、無糖炭酸市場で成長が続く『ウィルキンソン』ブランドや健康機能領域の高付加価値商品が堅調に推移したことなどにより、前期比1.5％増、54億６千３百万円増収の3,762億４千万円となりました。食品事業においては、『ミンティア』や『ディアナチュラ』など主力ブランドが好調に推移したことに加え、ベビーフードやフリーズドライ食品での「強み」を活かした新たな価値提案などにより、前期比1.4％増、16億７千２百万円増収の1,176億４千５百万円となりました。国際事業においては、プレミアム化の推進や高付加価値商品を拡大展開した欧州事業やオセアニア事業は好調に推移しましたが、各地域での円高のマイナス影響に加えて、前期に実施した中国事業子会社の持分法適用会社への一部移行や韓国での不買運動の影響による輸出の減少などにより、前期比1.5％減、108億７百万円減収の6,995億９千６百万円となりました。その他の事業においては、健康食品の売上減少などにより、前期比0.3％減、２億７千６百万円減収の1,091億９千１百万円となりました。

②　事業利益

当年度の事業利益は、前期比3.8％減、84億１千２百万円減益の2,129億７千１百万円となりました。酒類事業においては、製造原価の低減やＺＢＢ（ゼロベース予算）導入による収益構造改革などに取り組みましたが、売上収益の減少などにより、前期比3.6％減、39億９千４百万円減益の1,055億４千３百万円となりました。飲料事業においては、最盛期の天候不順の影響などを受けて、工場稼働率が低下したことに伴い製造原価が上昇したことや、市場活性化に向けて広告・販促費を積極的に投入したことなどにより、前期比10.8％減、40億２千２百万円減益の332億３千９百万円となりました。食品事業においては、増収効果に加えて、固定費全般の効率化や商品カテゴリー構成の改善などにより、前期比5.3％増、６億５千万円増益の130億１千３百万円となりました。国際事業においては、円高や韓国事業の減収などによる減益要因があったものの、好調が続く欧州事業やオセアニア事業の増益により、前期比1.8％増、18億４千４百万円増益の1,024億４千８百万円となりました。その他の事業においては、人件費など固定費の増加により、前期比10.3％減、２億６千万円減益の22億６千７百万円となりました。

③　営業利益

営業利益は、事業利益の減益に加え、その他費用の増加などにより、前期比4.9％減、103億３千６百万円減益の2,014億３千６百万円となりました。

④　税引前利益

当年度の税引前利益は、営業利益の減益に加え、金融収益が前期比2.3％減、１億８千８百万円減少の80億９千４百万円となったことや、金融費用が前期比2.2％増、２億８千万円増加の130億１千２百万円となったことに加え、前年度は持分法で会計処理されている投資の売却損失９億１百万円が計上されていたことなどにより、前期比4.8％減、99億１千７百万円減益の1,973億９千１百万円となりました。

⑤　親会社の所有者に帰属する当期利益

親会社の所有者に帰属する当期利益は、税引前利益の減益などにより前期比5.9％減、88億７千万円減益の1,422億７百万円となりました。

また、基本的１株当たり利益は310.44円（前期329.80円）となり、親会社所有者帰属持分比率は39.7％（前期37.2％）となりました。

また、事業ポートフォリオ再構築など一時的な特殊要因を除いた親会社に帰属する当期利益を算出に用いた調整後基本的１株当たり利益は310.44円（前期328.95円）となりました。

(3）財政状態の分析

①　総資産

当年度の連結総資産は、前年度末比円高及び償却に伴う無形資産が減少したものの、IFRS第16号「リース」※の適用による有形固定資産の増加や、為替予約に伴うその他の金融資産の増加等により、前年度末と比較して614億７千３百万円増加の、３兆1,407億８千８百万円となりました。

②　負債

負債は、IFRS第16号「リース」の適用によりその他の金融負債が増加したものの、社債及び借入金の減少等により、前年度末と比較して371億５千８百万円減少し、１兆8,925億９百万円となりました。

③　資本

資本は、前年度末に比べ986億３千２百万円増加し、１兆2,482億７千９百万円となりました。これは、配当金支出により利益剰余金が減少したものの、親会社の所有者に帰属する当期利益の計上に伴い利益剰余金が増加したこと等によるものです。

この結果、親会社所有者帰属持分比率は39.7％となりました。

また、事業ポートフォリオ再構築や為替変動など一時的な特殊要因を除いた「親会社の所有者に帰属する当期利益」及び「親会社の所有者に帰属する持分合計」を算出に用いた調整後親会社所有者帰属持分当期利益率は13.0％（前期15.2％）となりました。

※詳細は「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　連結財務諸表注記　３　会計方針の変更」をご参照下さい。

(4）資本の財源及び資金の流動性についての分析

①　キャッシュ・フロー分析

キャッシュ・フローの状況につきましては、「（業績等の概要）　(2）キャッシュ・フローの状況」に記載の通りであります。

また、キャッシュ・フロー指標のトレンドは、以下の通りであります。


	前年度	当年度
---	---	---
親会社所有者帰属持分比率（％）	37.2	39.7
時価ベースの親会社所有者帰属持分比率（％）	63.5	72.7
キャッシュ・フロー対有利子負債比率（年）	4.1	4.1
インタレスト・カバレッジ・レシオ（倍）	37.0	36.9

（注）親会社所有者帰属持分比率：親会社の所有者に帰属する持分／総資産

時価ベースの親会社所有者帰属持分比率：株式時価総額／総資産

キャッシュ・フロー対有利子負債比率：有利子負債／キャッシュ・フロー

インタレスト・カバレッジ・レシオ：キャッシュ・フロー／利払い

※　各指標はいずれも連結ベースの財務数値により算出しております。

※　株式時価総額は自己株式を除く発行済株式数をベースに計算しております。

※　キャッシュ・フローは営業キャッシュ・フローを使用しております。

②　資金の調達

アサヒグループの資金の源泉は、主として営業活動からのキャッシュ・フローと金融機関からの借入、社債の発行からなりますが、当社は経営方針として、有利子負債残高の圧縮を基本として掲げております。しかしながら、「事業基盤強化・効率化を目指した設備投資」及び「Ｍ＆Ａを含む戦略的事業投資」については資金需要に応じて金融債務を柔軟に活用することとしております。なお2020年第２四半期中にクロージングを予定しているCUB事業の買収取引に関連して行う資金調達においては、金利コストの最小化を目指した負債性資金と、早期の財務健全性回復、及び格付の現状維持、リファイナンス・リスクの最小化を目指した資本性資金を組み合わせ、資本コスト、金利コスト全体の低減に努める予定です。一方、運転資金需要については、短期借入金及びコマーシャル・ペーパーでまかなうことを基本としております。

③　資金の流動性

当社及び主要な連結子会社はＣＭＳ（キャッシュマネジメントシステム）を導入しており、各社における余剰資金を当社へ集中し、一元管理を行うことにより、資金効率の向上と金融費用の極小化を図っております。

(5）戦略的現状と見通し

2020年は、「中期経営方針」に基づいて、国内外での高付加価値ブランドの育成やＺＢＢ（ゼロベース予算）の推進などにより『稼ぐ力の強化』に努めます。さらに、イノベーションの実現に向けた無形資産（研究開発、人材力等）への投資などにより『経営資源の高度化』を図るとともに、アサヒ独自の強みを活かす『ＥＳＧへの取組み深化』により、「Asahi Group Philosophy」の具現化に向けた“グローカルな価値創造経営”を推進します。

(6）経営者の問題認識と今後の方針について

経営者の問題認識と今後の方針につきましては、この文中に記載したほか、「１　経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載の通りであります。

(7）経営成績に重要な影響を与える要因について

経営成績に重要な影響を与える要因につきましては、「２　事業等のリスク」に記載の通りであります。

経営成績等の状況の概要に係る主要な項目における差異に関する情報

IFRSにより作成した連結財務諸表における主要な項目と、日本基準により作成した場合の連結財務諸表におけるこれらに相当する項目との差異に関する事項は以下の通りであります。

（のれん償却）

日本基準では、のれんは、その効果が発現すると見積もられる期間で償却することとしておりましたが、IFRSでは、IFRS移行日以降の償却を停止しております。

この影響によりIFRSでは日本基準に比べて、販売費及び一般管理費が当年度において37,427百万円（前年度39,089百万円）減少しております。

４【経営上の重要な契約等】

業務提携等に関する契約


会社名	契約事項	契約締結先	締結年月	発効年月	有効期限
---	---	---	---	---	---
アサヒグループホールディングス株式会社（提出会社）	中国における「アサヒスーパードライ」及び「アサヒビール」の製造ライセンス供与のための「」の合弁契約	伊藤忠商事株式会社日鉄住金物産株式会社	1997年 10月	1998年８月	2024年７月
アサヒビール株式会社（連結子会社）	沖縄県及び鹿児島県奄美大島群島を除く日本における「アサヒ　オリオンドラフト」の販売契約	オリオンビール株式会社	2002年 11月	2002年 11月	自動更新
アサヒビール株式会社（連結子会社）	沖縄県における「アサヒスーパードライ」等の製造販売ライセンスの供与契約	オリオンビール株式会社	2003年５月	2003年５月	自動更新
アサヒグループホールディングス株式会社（提出会社）	飲料事業、チルド事業、食品事業、海外事業、調達・物流等の機能面における業務提携契約	カゴメ株式会社	2007年２月	2007年２月	自動更新
アサヒグループホールディングス株式会社（提出会社）	中国における食品事業「開曼島商頂新控股有限公司」の株主間契約	（英領ヴァージン諸島） Ho Te Investments Limited他	2015年３月	2015年３月	無期限 (但し一定の終了事由あり)
アサヒ飲料株式会社（連結子会社）	「シャンソン十六茶」バルクの継続的売買及び商標の使用許諾に関する契約（注）	株式会社シャンソン化粧品	1992年 12月	1992年 12月	自動更新
Asahi Europe Ltd （連結子会社）	英国においてFullers,Smith Turner社が運営するパブに対するビール等の飲料の供給契約	Fuller,Smith&Turner plc	2019年４月	2023年４月	いずれの当事者も５年間の期間の延長を相手方に請求できる

（注）　「シャンソン十六茶」バルクとは、アサヒ飲料社商品「十六茶」の原料茶葉であります。

なお、当年度において、契約期間満了により終了した契約は以下の通りです。

業務提携等に関する契約


会社名	契約事項	契約締結先	締結年月	発効年月	有効期限
---	---	---	---	---	---
アサヒグループホールディングス株式会社（提出会社）	中国におけるビール生産・販売等の事業についての戦略的提携	（中国）	2009年８月	2009年８月	有限公司の株式を保有しなくなった12ヶ月後(2019年３月29日まで)

５【研究開発活動】

アサヒグループでは、第７次中期経営計画の達成に向けて、酒類、飲料、食品の各事業において独自価値を持つ商品の開発、及びグループのコア研究領域である酵母、乳酸菌から、発酵技術を通じて将来の各事業での革新的なファーストエントリー商品につながる技術開発を進めています。また、研究戦略の立案、研究開発、及び新規事業創出に取り組む新会社、アサヒクオリティーアンドイノベーションズ㈱を設立し、2019年４月より事業を開始しました。重点領域を設けて、グループ戦略に基づいた研究課題や新規事業への取組みにリソースを重点的に配分し、これまで蓄積してきた酵母や乳酸菌研究の知見等を深掘りし、新たな事業や価値の創出に取り組んでいます。また、先端技術やオープンイノベーションを積極的に活用し、従来の研究開発領域に捉われない取組みを進めています。

当年度におけるグループ全体の研究開発費は、12,828百万円です。そのうち酒類事業に係る研究開発費は3,465百万円、飲料事業に係る研究開発費は2,053百万円、食品事業に係る研究開発費は1,622百万円、国際事業に係る研究開発費は1,971百万円、その他の事業又は全社（共通）の研究開発費は3,715百万円です。

［酒類事業］

（商品開発関連）

アサヒビール㈱は、『アサヒスーパードライ』の中長期のブランドスローガンを“THE JAPAN BRAND”と設定し、製造後翌日出荷の「鮮度実感パック」や工場出荷からお客様のご自宅まで一貫して温度管理をした「うまさ実感チルド便」など“最高品質の提供”と“飲用機会の拡大”に取り組みました。一方、若年層や女性といった新たなユーザーの拡大に向けて“もう一つのスーパードライ”をテーマに新需要の創造に向けた提案を強化してきました。『アサヒスーパードライ　瞬冷辛口』をクオリティアップし、発酵度を高め「後味の良さ」を向上させるとともに、アルコール度数を5.5％に高め、しっかりとした飲みごたえを実現しました。また、原材料の配合比率を見直すことで、「冷涼感」を生み出すポラリスホップの特長を引き立たせる中身設計としました。さらに『アサヒスーパードライ　ザ・クール』は、「スーパードライ」ブランドの味の骨格はそのままに、苦味や渋みを抑えることで、よりすっきりした味わいをお楽しみいただけるビールで、「スーパードライ」ブランドとしては、初の業務用市場向けの商品として334mlの小びんで発売しました。ダーツやビリヤード等のレジャー業態、スポーツバー、クラブといった業態を中心に、「ザ・クール」をびんから直接飲用するスタイルを提案し“若者が仲間と一緒にビールを飲んで、開放的に盛り上がる！”そんな体験を通してエントリーユーザーのトライアルを促進し、飲用体験の拡大を図っていきます。また『アサヒスーパードライ　ロイヤルリミテッド』は、国産麦芽のうまみを丁寧に抽出し、通常より濃度を高めた麦汁を長期二段熟成※１させることで、コク・香りといったビールの風味をより際立たせました。発酵・熟成時には雑味の多い成分を丁寧に取り除き、豊かな味わいと同時に「スーパードライ」ブランドの特長であるキレの良い後味を実現しました。

「スーパードライ」以外にも、グラスに注いで色や香り、ゆったり楽しめる深いコクで秋らしい季節感が感じられる秋限定醸造『アサヒ　紅』を発売しました。クリスタル麦芽を一部使用し、赤褐色の色合いとコクのある味わいを実現しました。アルコール度数6.5％のしっかりとした飲みごたえと、希少ホップ“アマリロ”を一部使用することで爽やかでフルーティーな香りをお楽しみいただけます。

いよいよ目前にせまったオリンピック東京2020大会のゴールドパートナーとして様々な面から大会を盛り上げていきます。『アサヒ　ゴールドラベル』は、大会１年前を記念して発売した特別限定醸造の生ビールです。原材料には、厳選した麦芽とファインアロマホップを一部使用し、華やかな香りとしっかりとした飲みごたえを実現しました。

発泡酒市場においては、発売13年目を迎えた“糖質ゼロ※２”発泡酒のパイオニアである『アサヒ　スタイルフリー<生>』をリニューアルしました。爽快な飲みやすさはそのままに、麦の使用量を『アサヒ　スタイルフリー〈生〉』史上最大に増量することで、麦由来の本格的な味わいと飲みごたえをさらに向上させました。

新ジャンル市場においては、『アサヒ　極上＜キレ味＞』を新発売し、お客様から高い評価をいただきました。原材料に麦を100％使用し※３、アサヒビール独自の高発酵醸造技術※４と冷涼ホップの活用等により“当社最高レベルのキレ”と“本格的な飲みごたえ”を実現しています。

『クリアアサヒ』は「磨き抜いた“麦の味”」をブランドメッセージとして採用し、大麦と濃厚な香りが特長の麦芽を増量し、アロマホップを新規採用することで、雑味のないクリアな後味はそのままに、より麦の味わいと心地よい香りを実感できるようクオリティアップしました。“糖質ゼロ・アルコール６％”の新ジャンル『クリアアサヒ　贅沢ゼロ』のクオリティアップでは、麦の使用量を『クリアアサヒ　贅沢ゼロ』史上最大に増量し、麦の風味が豊かな麦芽エキスを採用することで、これまで以上に贅沢な麦の味わいを実現しました。また、よりうまみ成分が多く、雑味の少ない麦汁のみを厳選して使用することでより後味の良い味わいとなっています。期間限定商品として『クリアアサヒ　桜の宴』、『クリアアサヒ　夏日和』、『クリアアサヒ　秋の宴』、『クリアアサヒ　吟醸』を、エリア限定商品として『クリアアサヒ　九州うまか仕込み』、『クリアアサヒ　東北の恵み』、『クリアアサヒ　北海道の恵み』、『クリアアサヒ　関西仕立て』を発売し、それぞれの季節や地域に合った商品を通じてさらなる飲用シーンの拡大を目指しました。

“プリン体ゼロ※５・糖質ゼロ・人工甘味料ゼロ”、３つのゼロで、カロリー最少級※６の新ジャンル『アサヒオフ』のクオリティアップではミュンヘン麦芽を新たに採用し、ドイツ産ホップを100％使用することで、より麦の旨みか感じられる飲みごたえを実現しました。

クラフトビール市場においては、世界で親しまれる個性豊かで多様なビアスタイルを手軽に楽しめる新ジャンル「アサヒクラフトスタイル」として、『ブリティッシュ』、『アメリカン』、『IPAタイプ』、『アンバーラガー』を新発売しました。

ビールテイスト清涼飲料市場においては、『アサヒドライゼロ』のクオリティアップを実施しました。『アサヒ　ドライゼロ』は、原材料の配合バランスを最適化し、従来品より炭酸ガスの強さを高めることで「コクとキレ」の向上を図りました。期間限定商品として発売した『アサヒ　ドライゼロライム』は、「ドライゼロ」ブランドの特長であるビールらしい味わいはそのままに、ライムの爽やかな風味を加え、暑い時期にぴったりなスッキリとした味わいを実現しました。また2018年に期間限定で発売しご好評いただいたブランド初のペットボトル商品『アサヒ　ドライゼロスパーク』を通年商品として新発売しました。ビールらしい味わいを維持しながら、ご支持いただいた「高炭酸※７」をさらに高めることで、のどへの刺激感を高めました。ペットボトルでゴクゴク飲める、スッキリとした後味をお楽しみいただける商品です。

RTD※８市場においては、アルコール度数９％の無糖※９RTD「ウィルキンソン・ハード」シリーズを刷新し、「ウィルキンソン・ハードナイン」として、『無糖ドライ』、『無糖レモン』、『無糖ジンジャ』、『期間限定無糖ライム』を発売しました。従来品よりも炭酸ガス圧を約１割高め、当社RTD史上“過去最高のガス圧”を実現し炭酸の爽快さを強化しました。また、従来のジン、フルーツスピリッツ※10に加えて、新たにウォッカを使用した独自の「トリプルスピリッツ製法」※11を採用しました。クリアですっきりとした後味をお楽しみいただけます。また程よい“お酒感”を求めるニーズの高まりを受け、「ウィルキンソン・ドライセブン」シリーズとして『ドライレモン』、『ドライレモンライム』、『期間限定ドライレモントニック』、『期間限定ドライレモンジンジャ』、『期間限定ドライレモンコーラ』を発売しました。ウォッカをベースに、果物由来のフルーツエキス※12とフルーツスピリッツを使用した独自の「クオリティシャープ製法」※13を採用し、果実本来の味わいがありながらも、“すっきりとした甘くない”味を実現しました。

「アサヒもぎたて」では基幹フレーバー『まるごと搾りレモン』、『まるごと搾りグレープフルーツ』、『まるごと搾りぶどう』、『まるごと搾りオレンジライム』、『手摘み白桃』、『まるごと搾りシークァーサー』のリニューアルを行いました。原材料だけでなく製造工程や容器の形状まで一貫した「鮮度マネジメント※14」を当社RTDカテゴリーで初めて導入し、これまで以上の“つくりたてのおいしさ”と“活きた果実の味わい”や、すっきりと飲み飽きない後味を実現しました。通年商品に加えて期間限定商品として『手摘み青梅』、『まるごと搾り青りんご』、『手摘みライチ』、『まるごと柑橘搾り』、『爽やかスウィーティー』、『爽やかパイン』、『宮崎産日向夏』、『マスカットオブアレキサンドリア』、『しっとり洋梨』、『しゃりっと林檎』、『すっきり香る柚子』、『高知産直七』、『温州みかん』を発売し、季節に合わせた商品を積極的に発売することでRTD市場におけるプレゼンス向上を図りました。

また果実１／２個分※15の果汁を贅沢に使用してご好評いただいている「アサヒ贅沢搾り」の基幹フレーバーである『グレープフルーツ』、『レモン』、『桃』、『キウイ』をリニューアルし、果汁などの原材料の配合バランスを見直すことで“果実感・果汁感”をさらに強化しました。また期間限定商品として『白ぶどう』、『ライチ』、『ブラッドオレンジ』、『りんご』、『洋なし』、『オレンジとカシス』を発売しました。

ハイボール市場においては、『ニッカ淡麗辛口ハイボール』をリニューアルしました。軽やかなウイスキーをベースに、瀬戸内産レモンエキスを加え、炭酸強めのソーダを使用することで、よりすっきり爽快に飲める味わいを実現しています。「プリン体0.0※16」「人工甘味料０」とし、口当たりがよくすっきりとした淡麗辛口の味わいで、様々な食事との相性をお楽しみいただけます。期間限定品としては『クリアジンジャー』、『ドライコーラ』を発売しました。また「ウィルキンソン」ブランドから『ウィルキンソン・ハイボール』を発売しました。さらに「ブラックニッカ　ジャーハイスタイル　香り楽しむハイボール」として『かろやかオレンジピール』、『涼やか大葉』、『きりっと和山椒』を発売しました。飲食店を中心に提案してきたハーブ、スパイス、フルーツなどの香り豊かな素材をウイスキーに仕込み、炭酸で割った、甘くない味わいで食事と一緒にお楽しみいただけるジャーハイを、缶ハイボールで提案することで多様なウイスキーの楽しみ方をお客様に提案しました。伸長を続けるハイボールカテゴリーにおいて、幅広い提案を強化し、プレゼンス拡大を図っていきます。

その他、『アサヒSlat（すらっと）』、『アサヒチューハイ果実の瞬間』、『アサヒカクテルパートナー』、『カルピスサワー』などのRTD商品でリニューアル（クオリティアップ）や季節限定商品を発売しました。

サワーテイスト清涼飲料※17市場においては、機能性表示食品である「アサヒスタイルバランス」の基幹フレーバーを一部リニューアルし、『完熟パインサワーテイスト』、『ヨーグルトサワーテイスト』を発売しました。

ワイン市場においては、『サントネージュ　酸化防止剤無添加のやさしいワイン（赤、白、濃い赤）』、『サントネージュ　和の雫（赤、白）』、『サントネージュ　限定醸造日本ワイン５品種ブレンド（赤、白）』、『ニッカ　シードル（紅玉リンゴ、トキりんご、ロゼ、ヌーヴォースパークリング2019）』を発売しました。

焼酎市場においては、焼酎甲類乙類混和売上No.１ブランドの「かのか」から『麦焼酎　かのか　吟麗すっきり仕立て』、『麦焼酎　かのか　芳醇コク深仕立て』、『芋焼酎　かのか　濃醇まろやか仕立て』、『芋焼酎　かのか　華やかすっきり仕立て』、『芋焼酎　焼き芋かのか』、『芋焼酎　かのか　紅はるか』を発売しました。

ウイスキー市場においては、ニッカウヰスキー宮城峡蒸溜所設立50周年に際し、数量限定で『シングルモルト宮城峡　リミテッドエディション2019』、『シングルモルト余市　リミテッドエディション2019』を発売しました。また「ブラックニッカ　ディープブレンド」の数量限定商品として『ブラックニッカ　ディープブレンド　ナイトクルーズ』を、「ブラックニッカ　リッチブレンド」の数量限定商品として『ブラックニッカ　リッチブレンド　コンフォートアロマ』をそれぞれ発売しました。

※１：通常よりも1.2倍長い期間、二段階の温度変化を行って熟成を行うこと。

※２：栄養表示基準による。以下同じ。

※３：麦芽、大麦、スピリッツ（大麦）を使用。ホップ使用量を除く。

※４：高発酵を実現する酵母管理技術・発酵制御技術、糖分解酵素活用技術など。

※５：100ml当たりプリン体0.5mg未満を「プリン体０」と表示しています。

※６：100ml当たり22kcal。発泡酒をベースとした当社「リキュール（発泡性）①」比。

※７：充填時において。ドライゼロ缶商品比。

※８：「Ready to Drink」の略。購入後、そのまま飲用可能な缶チューハイなどを指します。以下同じ。

※９：アサヒビール㈱は、糖類と甘味料を一切使用しないことを「無糖」と定義しています。

※10：ニッカウヰスキー㈱の特許技術により蒸溜した、フルーツスピリッツを指します。果皮等の原料をアルコールに浸漬させた浸漬酒を減圧蒸溜することで、果実の甘さを残さずに、柑橘の香りのみを抽出した蒸溜酒。以下同じ。

※11：ウォッカ、ジン、フルーツスピリッツの３種類の原酒を使用し、きりっとしたお酒の味わいがありながらも、クリアですっきりとした後味を実現した当社独自の製法。

※12：果物を粉砕し、さらに加圧機にかけることで、果実本来の風味を抽出したエキス。非加熱のフルーツエキスを使用することで、すっきりとした風味を実現しました。

※13：フルーツエキスとフルーツスピリッツをベースに使用することで、“すっきりした味わい”を実現した当社独自の製法。

※14：従来の「収穫後24時間以内に搾汁した果汁のみを使用」「劣化を抑制し、果実由来の香りを維持する超低温殺菌技術の活用」に加えて、「製造時間の短縮」「抗酸化効果の強化」「容器形状の変更」を行いました。これら５点の“鮮度”を徹底的に追求する一連の取り組みを指します。

※15：「日本食品標準成分表2015年版（七訂）」より算出した、果物１個当たりの重量に占める果皮などを除いた果汁量の１／２相当量以上を使用しています。

※16：100ml当たりプリン体0.05mg未満を「プリン体0.0」と表示しています。

※17：ノンアルコールでサワーやカクテルのような味わいを楽しめる清涼飲料の総称です。

（技術開発関連）

商品の中味開発分野では、『クリアアサヒ　プライムリッチ』、『ニッカ　シードル　スイート』、『麦焼酎　かのか　25度』、『麦かのか　焙煎まろやか仕立て』の４商品が、International Taste Institute※１の世界的な食品・飲料品のコンテストにおいて、“極めて優秀”と認められた製品に贈られる、最高レベルの優秀味覚賞“三ツ星”を受賞しました。『クリアアサヒ　プライムリッチ』は４年連続受賞、さらに『ニッカ　シードル　スイート』、『麦焼酎　かのか　25度』は３年連続で受賞した製品に贈られる“クリスタル味覚賞”を受賞しました。

『竹鶴25年ピュアモルト』が、ウイスキーの国際的コンテスト「ワールド・ウイスキー・アワード2019」（ＷＷＡ）において、「ワールド・ベスト・ブレンデッドモルトウイスキー」を受賞し、“世界最高賞”のブレンデッドモルトウイスキー（ピュアモルトウイスキー）として認定されました。『竹鶴17年ピュアモルト』が2012年、2014年、2015年、2018年に、『竹鶴21年ピュアモルト』が2007年、2009年、2010年、2011年にワールド・ベスト・ブレンデッドモルトウイスキーをそれぞれ受賞しており、「竹鶴」ブランドとして９度目の受賞となります。また『竹鶴25年ピュアモルト』、『竹鶴21年ピュアモルト』が、世界的な酒類品評会である「インターナショナル・スピリッツ・チャレンジ（ＩＳＣ）2019」においてダブルゴールドを受賞しました。本年から、ゴールドよりもテイスティング結果が優れた賞と位置付けられるダブルゴールドが新設され、『竹鶴25年ピュアモルト』、『竹鶴21年ピュアモルト』の２商品がニッカウヰスキー社商品として初めて受賞しました。『竹鶴17年ピュアモルト』、『フロム・ザ・バレル』もゴールドを受賞しました。ＩＳＣでのニッカウヰスキー社商品のゴールド受賞は12年連続となります。さらに『竹鶴25年ピュアモルト』は、ジャパニーズウイスキー部門において最高賞の“トロフィー”を受賞しました。ＩＳＣでのニッカウヰスキー社商品の“トロフィー”受賞は、2017年『ニッカ　カフェモルト』、2018年『ニッカ　カフェウオッカ』に次いで３年連続、５度目となります。また、「竹鶴」ブランドとしては２度目の受賞です。

容器包装分野では、パナソニック株式会社と「高濃度セルロースファイバー成形材料」※２を活用した、世界初※３のビール用カップ「森のタンブラー」を共同開発しました。「高濃度セルロースファイバー成形材料」は、間伐材などの木材から精製したパルプを主原料とした“紙製材料”であり、自然由来の木の風合いをお楽しみいただけます。高い形状自由度とリユース可能な強度を持つとともに、印刷適性も高いことから、各種イベント等に合わせた設計が可能です。また、成形時の温度条件によって色目が変化するため、３種類の中から希望の色目を選択できます。近年、SDGsを初めとした環境意識の高まりから、イベントやコンサート、スポーツ観戦の会場においてリユース可能な容器の普及が進んでいます。「森のタンブラー」には、植物繊維由来の細かな凹凸を表面に施すことで、ビール類の持続性のあるきめ細かな泡をつくりだす特長があることから、ご家庭での利用価値も高いリユースカップとして訴求していきます。また「森のタンブラー」は、「2019年日本パッケージングコンテスト　飲料包装部門賞」を受賞しました。

研究・技術開発分野では、当社が長年取り組んできた『日本が世界に誇る生ビール、その製造における微生物品質保証技術の開発』が「第23回安藤百福賞優秀賞」を受賞しました。この賞は新しい食品の開発並びに食科学の振興に貢献する独創的な研究・開発に贈られます。微生物品質保証技術関連では、昨年の文部科学大臣表彰、生物工学奨励賞（江田賞）に続いての受賞となりました。培った技術を応用し、また知見を公知とすることで、世界の生ビールの品質向上に貢献していきます。さらに『ビール酵母の発酵に寄与する因子解明と産業への利用』が「2019年農芸化学女性企業研究者賞」を受賞しました。この賞は企業での農芸化学分野の研究あるいは商品開発における顕著な成果に対して授与されています。ビール酵母の特徴を研究によって裏付け、醸造技術開発へ応用した内容が評価され、受賞となりました。

「EUROPEAN BREWERY CONVENTION 2019」（2019年６月２日～６日、ベルギー　アントワープにて開催）にて、当社が取り組むビール醸造研究の最新の研究成果を発表しました（口頭発表２件、ポスター発表３件）。このうち『ホップ耐性遺伝子をもつ乳酸菌L.nageliiの特性』がポスター発表全130件の中から優秀な３件に送られる「good poster」賞を初受賞しました。このほかに「American Society of Brewing Chemists」、「Master Brewers Association of the Americas」、「YEAST2019」においても当社が取り組む最新の研究開発成果を発表しました。

※１：International Taste Instituteは、ベルギーブリュッセルに本部を置き、世界中の食品や飲料品の味覚を審査し、優れた製品を表彰・プロモーションする機構です。審査員はヨーロッパで最も権威ある15の調理師協会及び国際ソムリエ協会（ASI）に属する一流シェフやソムリエで構成されています。2018年までは、iTQi＝International Taste＆Quality Instituteという名称で展開されてきましたが、2019年から味覚にフォーカスした機構として名称が変更となりました。

※２：パナソニック㈱が独自に開発したナノ～マイクロに微細化されたパルプ成分を55％以上含有する新開発の樹脂です。同社独自の金型・樹脂成形技術により、独特の風合いと強度を実現できます。パナソニックが受託した環境省の委託業務（平成27年度～平成29年度セルロースナノファイバー製品製造工程におけるＣＯ２排出削減に関する技術開発）で得られた成果を活用しています。

※３：当社調べ

［飲料事業］

（商品開発関連）

アサヒ飲料㈱は「国内飲料トップクラスの収益性を堅持し、業界のリーディングカンパニーを目指す」との方針のもと、「三ツ矢」、「カルピス」、「ウィルキンソン」といった100年ブランドを３つ有する企業として次なる100年の成長を目指し、「本質価値の強化」と「未来に向けた成長基盤の構築」に取り組んでおります。

研究開発部門においては、「ワンダ」、「三ツ矢」、「カルピス」、「十六茶」、「おいしい水」、「ウィルキンソン」の６つの重点ブランドについて、ブランド価値向上、及び新規領域の強化に取り組んでまいりました。

「ワンダ」ブランドでは、「モーニングショット」、「金の微糖」、「極」といった定番商品の強化に加え、ボトル缶市場への継続的な商品展開と、伸長傾向にあるPETボトルコーヒー市場に新商品を投入しました。

ボトル缶市場に向けては、昨年に引き続き「ワンダ　極」シリーズを積極的に展開し、「微糖」、「ブラック」、「カフェオレ」に加えて「ジャパンドリップ」を発売し、飲用機会の拡大を図りました。さらに、「ワンダ　ラテリッチ」シリーズを新展開し、女性の飲用傾向が高いカフェラテとフルーツを組み合わせた新たなコーヒーの楽しみ方を提案しました。

また、PETボトルコーヒー市場に向け、振ることで泡までも楽しむ新たな飲用スタイルを提案する「ワンダフルワンダ」シリーズや、カフェイン少なめで軽やかな味わいとミルク由来の白色の液色を特徴とした「ワンダ　ホワイティラテ」を展開しました。

「三ツ矢」ブランドにおいては、1964年東京五輪当時の「全糖三ツ矢シャンペンサイダー」の味わいを再現した、「『三ツ矢サイダー』NIPPON」を開発し、「国民的炭酸飲料」地位強化に向け、「安心・安全」、「日本生まれ」を訴求しました。前年から引き続き、さっぱり・リフレッシュニーズを満たす有糖領域と無糖領域の中間領域として、「『三ツ矢』レモネード」を開発し、新ジャンルの定着化を図りました。一方で嗜好・リラックスニーズを満たす「『三ツ矢』くちどけもも」、「『三ツ矢』くちどけマンゴー」などの濃厚感を訴求した製品も開発し、多様な消費者のニーズに対応して参りました。

「カルピス」ブランドでは、希釈して飲用するコンクタイプ、そのまま飲用するストレートタイプにおいて、季節ごとに様々な種類の果実と「カルピス」を組み合わせた新商品を数多く展開しました。加えてコンク「カルピス」を濃いめに希釈した味わいが楽しめる「濃いめの『カルピス』」シリーズ、他発酵素材との組み合わせによる新しい味わいが楽しめる「発酵BLEND」シリーズを展開し、幅広い味わいを提案しました。

さらに本年度は「カルピス」の発売から100周年を迎え、これを記念した限定製品「匠の『カルピス』」及び「『カルピス』贅沢時間マンゴーの王様」を発売し、お客様から高い評価を頂きました。

「十六茶」ブランドにおいては、「アサヒ　十六茶」が2005年から「カフェインゼロ」として生まれ変わり、2019年で15年目を迎えました。2019年は、「東洋健康思想に基づいた16素材の健康ブレンド」という独自の健康価値に加えて、誰でも安心して飲めるように「アレルギー特定原材料等27品目不使用」とし、さらに健康価値を強化しました。

また、内臓脂肪、脂肪、糖のトリプルヘルスクレームの機能性表示食品「アサヒ　からだ十六茶」は中身の原料を見直し、すっきりとした口当たりはそのままに、より深い味わいへ改良した「アサヒ　からだ十六茶α」を発売しました。その他に、インターネット通販限定商品として「こども十六茶」、期間限定商品として「脱水対策十六茶」、「十六茶ほうじ茶」、「あったまる十六茶」などを展開しました。

「おいしい水」ブランドにおいては、環境問題に配慮した「ラベルレス」ボトルの販売拡大を図る一方、「おいしい水プラス『カルピス』の乳酸菌」の商品改訂を実施し、「カルピス」100周年と連動した売り場展開を行いました。

「ウィルキンソン」ブランドにおいては、炭酸水No.１ブランドのもつ価値の更なる強化を目指し、「『ウィルキンソン』タンサンレモン」を強化、シェア拡大に貢献しました。また、新しいフレーバーの提案として「『ウィルキンソン』タンサンティー」、「『ウィルキンソン』タンサンクールシトラス」を開発し、エントリー層の拡大にも努めました。

また、海外展開の取り組みとして、台湾においては、「カルピス」ブランド、「十六茶」ブランド、「ワンダ」ブランド、「三ツ矢」ブランド、「ウィルキンソン」ブランド、「ほっとレモン」を展開しております。「カルピス」ブランド、「十六茶」ブランド、「ほっとレモン」は現地の嗜好に合わせた現地製造品を展開しております。本年、「味わい『カルピス』メロン」を新フレーバーとして提案いたしました。また、日本からの製品輸出も積極的に展開いたしました。

また、新規領域の強化については、社会として健康意識が高まる中、日本中のみなさまが毎日の「飲みもの」を通じて、ココロもカラダも健康になれる事を目指し、健康課題解決に向けた取り組みを推進しています。

その中で、アサヒグループ独自の確かなエビデンスを有した素材を使用した製品の開発や、「安全」「安心」といった各ブランドがもつベーシックな「健康」価値の訴求を強化することで、「アサヒ飲料＝健康に強みを持つ会社」というイメージの醸成を目指して積極的な取り組みを実施しています。

“ココロの健康”に関して、当年度は「強炭酸水」のもつ機能の解明に取り組みました。慶應義塾大学　理工学部　システムデザイン工学科　満倉靖恵教授との取り組みでは、脳波解析を用いて炭酸水の飲用が感性へ与える影響を検証し、強炭酸水の飲用により「集中度」が高まることを確認しました。炭酸水関連研究につきましては、2020年度も引き続き力を入れて推進していく予定にしています。

また、「カルピス」ブランド発売100周年限定商品である「匠の『カルピス』」の飲用により気分にどのような変化が起こったかについて理化学研究所　片岡洋祐先生の技術指導のもと「ＫＯＫＯＲＯスケール」※１で試験を行い、「匠の『カルピス』」飲用により、「ココロが満たされる」方向に気持ちがシフトすることを明らかにしました。

これらのデータを活用することで、お客様にとってアサヒ飲料の商品は確かな価値ある商品であることの理解促進と満足度を高めて参ります。

“カラダの健康”に関しては、機能性関与成分としてアサヒグループ独自のペプチド素材「ラクトノナデカペプチド」を活用した「はたらくアタマに」シリーズを発売しました。「ラクトノナデカペプチド」は、認知機能の一つである注意力（事務作業の速度と正確さ）の維持と作業効率の維持に役立つことが報告されている成分であり、「はたらくアタマに」シリーズはこの「ラクトノナデカペプチド」を含む、世の中の働く人に向けた飲料シリーズです。ブラックコーヒー、果汁炭酸、乳性飲料、抹茶ラテ、小型乳性ドリンクと幅広いラインナップで展開しました。

発売中の「守る働く乳酸菌」、「届く強さの乳酸菌」、「『アミール』やさしい発酵乳仕立て」、「カラダカルピス」の継続展開に加え、今後ともアサヒグループの保有する確かなエビデンスを有する素材を活用した商品の積極的な開発を推進して参ります。

※１　ＫＯＫＯＲＯスケール：個人の主観的な気分を時間・場所を選ばずスマートフォンなどで簡単に入力できる理化学研究所が開発した気分測定ツール。

（技術開発関連）

製品、工程、ご指摘品解析に必要な安全・安心技術（新規分析技術、解析技術）の拡充と、品質に影響を及ぼす微生物の検出技術、同定技術、静菌技術の研究についても継続して取り組んで参りました。従来では解析が不可能であった加熱殺菌された乳酸菌についても「RNA-MLSA法」という新たな遺伝子解析技術を開発し、製品中に含まれる機能性乳酸菌を判別し検出することが可能となりました。

マーケティング戦略と連動した容器包装開発では、100周年限定の「カルピス」用PETボトルの開発を行いました。このボトルは、商品コンセプトを形状に反映することに加え、年代・性別ごとの手の寸法データより、多くの方が持ちやすいボトル外周長と多面体形状を採用しました。また、「WONDA」ブランド用には、振って飲むスタイルや、大容量ホット販売に適した新形状のPETボトルを開発しました。「おいしい水」用には開けやすい段ボールカートンとして、天面に開封用手穴を付与した形状の開発を行いました。環境配慮型の容器包装開発においては、持続可能な容器包装の実現に向けて制定した「容器包装2030」に基づき、リサイクルPETの各種容器への適用評価を行い、市場展開を開始しました。また、植物由来原料を使用した容器包装の開発では、2016年より継続している「三ツ矢サイダー」PET1.5Ｌ製品の全包装材料に植物由来原料を使用した商品において、一層のCO2削減に貢献すべく軽量キャップを採用するとともに、その展開数量を拡大しました。さらに、「おいしい水」ブランドに使用するラベルへもバイオマスインキの採用を開始しました。

［食品事業］

（食品開発関連）

アサヒグループ食品㈱は、既存ブランドの価値向上を重点課題として、展開中のカテゴリーにおける商品開発を行って参りました。

菓子カテゴリーの「ミンティア」シリーズでは、小粒ならではの瞬間的リフレッシュ価値を提供する「ミンティア（レギュラー）」、大粒ならではの持続的リフレッシュ価値を提供する「ミンティアブリーズ」の特長をそれぞれ生かした商品を積極的に展開することで、リフレッシュ市場のさらなる拡大を図りました。また、２年目となる「みんなMINTIA！」のコミュニケーションコンセプトのもと、積極的な広告・販促施策を実施して参りました。年間を通して商品・広告・販促の三位一体となった活動を展開することでブランド力の向上を図りました。「キャンディ」では、需要が高まる冬に向けて栄養素を配合した『濃ーい苺』、人気の飲料ブランドから『カルピスミルクキャンディ』などの新商品を発売いたしました。さらに『焼き芋キャンディ』、『モーニングキャンディ』、『ちえばあちゃんの知恵袋のど飴』等、バラエティ豊かな商品を発売し、市場の活性化とユーザー層の拡大を図りました。

2018年大好評をいただき、当初の発売計画を大幅に上回る出荷となったため、販売を一時休止させていただいておりました健康食品カテゴリーの『１本満足バー　プロテインシリーズ』は、７月に全国販売を再開いたしました。本シリーズはプロテインを手軽に摂取できるシリアルバータイプの栄養調整食品としてプロテイン市場の更なる拡大に貢献しています。

カップスープカテゴリーでは、近年著しく伸長している糖質コントロール市場向けに、寒天とコンニャクで作った麺が入った「おどろき麺０（ゼロ）」シリーズを発売しております。2019年はシリーズ展開として、水で戻す『汁なし麺０（ゼロ）麻辣担々麺』とショートパスタ風の糖質ゼロの麺を使用した『おどろき麺０（ゼロ）完熟トマトのミネストローネ風』、『おどろき麺０（ゼロ）濃厚チーズのカルボナーラ風』を発売することで、「おどろき麺０（ゼロ）」シリーズの“手軽に糖質コントロールができるワンカップスープ商品”のポジションをさらに強化しました。

フリーズドライ食品カテゴリーでは、主力であるみそ汁やスープカテゴリーのブランド強化のために、素材を活かした商品の開発など、フリーズドライの優位性が発揮できる新価値の提案に取り組みました。流通では、即席みそ汁市場全体は横ばいですが、その中でフリーズドライ食品の伸びが大きくなっています。そのフリーズドライ食品のトップメーカーである当社が、即席みそ汁市場の伸びを牽引するために、緑黄色野菜や根菜・海藻・きのこなどを使った「おいしいバランス」が楽しめる「10品目の一杯」シリーズから『こがねの椀』、『あかねの椀』、『わかばの椀』を発売しました。スープカテゴリーでは、素材本来の旨みを引き出すことに注力した「Ｔｈｅうまみ」シリーズから食べ応えのある『炙り牛スープ』、『燻製鶏スープ』を発売しました。また、『うちのお吸い物　たまごと三つ葉』はご家庭での保管にも便利な５食入りの商品として発売し、大変ご好評をいただいています。通販向けでは、「金のだし」シリーズから、ラインアップ拡充として『とうふ』を発売しました。その他、通販ならではの商品として、２年の開発期間を経て商品化に成功した『フリーズドライの匠　一人鍋　海老天ぷら入り鍋焼きうどん』を数量限定で発売しました。さらに、アマノフーズのWebマガジン「アマノ食堂※１」で企画・商品化する「まかないごはん」シリーズの第三弾として『大人のピリ辛牛煮込み』、『大人のポテサラ』を発売しました。これらの商品により、新規領域のフリーズドライ食品を読者が実際に“食べる”体験を通じて、フリーズドライの魅力やおいしさを体感できるようにしました。また、近年伸長している機能性表示食品として『おだやかプラス　わかめスープ』を発売しました。本品は食後の血中中性脂肪値の上昇をおだやかにすることが報告されている難消化性デキストリンを配合しています。

これら商品開発に加え、フリーズドライ食品の魅力の情報発信店であるアンテナショップ「アマノ　フリーズドライステーション」の常設店として「北海道・札幌店」、「大阪・ＬＩＮＫＳ　ＵＭＥＤＡ店」、期間限定店として「成田空港店」を立ち上げ、「アマノフーズブランド」の知名度向上に取り組みました。

ベビーフードカテゴリーでは、30種の食材体験により、離乳食期に様々な味を学ぶことで味覚を広げるサポートを行う新シリーズ「WAKODO GLOBAL」７品を発売しました。また、お子さまとのおでかけ時のベビーフードを充実させるため、「BIGサイズの栄養マルシェ　おでかけ」シリーズの５品を追加発売しました。また、８種の野菜と３種のくだもの入り「１歳からのＭＹジュレドリンク　１/２食分の野菜＆くだもの」３品や、親子で一緒に作れる１歳からの「ミルクデザート」シリーズ３品などを発売し、幼児向け飲料、デザート商品を充実させました。

ベビー用スキンケアカテゴリーでは、1906年に国産初のベビーパウダーとして発売され113年の歴史を持つ「シッカロール」ブランドから、『シッカロールナチュラル　ベビージェルローション』、『シッカロールナチュラル　ベビーケアスティック』の２品を発売し、商品ラインアップの強化を図りました。

シニア向けカテゴリーでは、“アサヒのおいしい介護食”「バランス献立　やわらか食」シリーズとして『いわしのつみれ汁　白味噌仕立て』、『いわしと野菜の生姜煮』、『なめらかおかず　白身魚と野菜　クリーム煮』を発売し、メニューの充実を図りました。

サプリメントカテゴリーでは、「ディアナチュラ」ブランドから、27種の成分がまとめて摂れるプロテインパウダーとして『ディアナチュラアクティブ　ホエイ＋ソイプロテイン　グレープフルーツ味』を発売しました。また、同ブランドの機能性表示食品である「ディアナチュラゴールド」シリーズから、尿酸値高め（尿酸値7.0以上）の男性をターゲットに、毎日飲み続けやすい錠剤タイプの商品として『ディアナチュラゴールド　アンセリン』（30日分）を発売しました。

スキンケア化粧品カテゴリーでは、「素肌しずく」ブランドより、セルフ化粧品市場に向けた大容量のポンプタイプ商品『素肌しずく　保湿化粧水』、『素肌しずく　保湿ゲル』の２品を発売しました。

また、大人のための栄養サポート食品として『カラダ届くミルク（300ｇ・140ｇ）』を全国発売し、アサヒグループ食品初となる大人用粉ミルク商品としての認知拡大とさらなる市場活性化を図りました。

健康食品の通信販売等を手掛けるアサヒカルピスウェルネス㈱では、アサヒグループ独自の「菌のチカラ」を活用したサプリメントを展開しており、本年もラインナップの拡充を図りました。その一つは「枯草菌C-3102株」（納豆菌と同種に分類されます）を配合した「骨こつケア」であり、日本で初めて「骨密度」を訴求した機能性表示食品として発売しました。また「毎日の健康的な歩みをサポートする乳酸菌」として新たに開発された「ラクトバチルス・カルバタス　CP2998株」の菌体の量産化を図り、本株を配合した「ロコトモ」を発売しました。今後も独自の素材や技術を活用し、お客様の健康的な暮らしを応援する商品の開発に取り組んでまいります。

※１：アマノフーズが展開するＷｅｂマガジン　https://amanoshokudo.jp/

（技術開発関連）

当社では、だしや食材の旨味を生かした味作りの技術が非常に評価され、日常の食事から介護食まで幅広くお使いいただける食べやすさに配慮した食品「バランス献立」（やわらか食）シリーズが［商品・技術部門］において第49回食品産業技術功労賞を受賞しました。

［先端研究］

（健康素材）

アサヒクオリティーアンドイノベーションズ㈱では、アサヒグループの先端研究の拠点として、グローカルな独自価値創造の源泉となることを長期ビジョンに掲げ、研究開発を推進しています。その中で、酵母・乳酸菌などの微生物活用技術や、健康食品の開発で培った機能性評価技術を活かして、健康に役立つ新たな素材の開発を行うとともに、微生物による発酵技術の展開、目的物質を量産的に高生産するための培養制御技術開発に取り組んでいます。

具体的には、カルピス酸乳に含まれる「ラクトノナデカペプチド（LNDP）」に認知機能のひとつである記憶力・注意力の維持に加え、計算作業・視覚情報作業の効率を維持する機能を見出しました。これらは、アサヒグループの様々なブランドに機能性表示食品として活用されています。また、すでに心理的ストレスを和らげ、睡眠の質（眠りの深さ）を高めることを見出した乳酸菌CP2305株に、長距離走などによる心身の疲労軽減効果があることも見出し、論文発表しました。乳酸菌CP2998株には、高齢者の歩行機能向上効果があることも確認し、論文発表しています。今後も微生物研究、発酵技術の活用を通じて、お客様の健康維持に貢献してまいります。

（開発イノベーション）

中長期にわたるコア研究を支えるべく、最先端の解析技術プラットフォームの構築を行っています。iPS細胞技術なども積極的に取り入れながら、化学領域、微生物領域、生化学領域の各領域に対して早急に解析技術の体制構築を行ってまいります。

最新のAI技術やVR技術に関する研究開発にも取り組んでいます。AIを活用した原料の自動検査や乳酸菌素材の製造効率化、VRを活用したマーケティング手段の革新など、最先端のIT技術による業務の効率化や高度化に挑戦していきます。

従来から万全を期している食の安全については、マイクロプラスチックの検出技術など、常に最新のリスクに対応するべく技術開発を行っています。また、海外事業会社のビール・飲料工場において国内工場と同等レベルの品質管理を実現できる様に技術支援を行うと共に、グループ各社の品質保証部門と連携した品質保証体制の充実を図っております。

（環境価値創出）

アサヒクオリティーアンドイノベーションズ㈱では、2018年11月に受賞した日経地球環境技術賞の優秀賞「ビール工場排水を利用した燃料電池（SOFC）による連続発電」に対して、社会実用可能と判断できる10,000時間連続発電を成功させ、環境省補助事業のもと、CO2排出ゼロの燃料電池発電設備を建設しており、年内に稼働予定としています。また、2019年６月にアサヒビール茨城工場に、再生可能エネルギー（太陽光）由来の電力を用いて水素を製造・貯蔵し、その水素を用いた燃料電池で電力を得る装置を導入し、試験稼働を開始しました。2019年12月末には、敷地内にボイラーの排ガスからCO2を回収する試験設備を設置し、現在、その性能を評価しております。回収CO2は大気に放出されず、CO2排出量の削減に繋がります。今後は、この回収された炭酸ガスの用途・技術開発にも着手する予定です。また、昨今のプラスチックの環境に与える負荷課題を踏まえて、リサイクル素材やバイオ由来素材の実用化にも取り組んでいます。これらの取り組みを通じ、環境負荷低減技術と事業収益向上の両立や持続的な価値向上サイクルの実現に貢献してまいります。

（新規事業）

時代の変化に対応した独自のポジション・ポートフォリオを確立するために、独自技術の発展に加え、将来の新規事業となり得るベンチャー企業への投資や協業を通じ、オープンイノベーションにも力を入れています。従来のバリューチェーンを脅かす可能性のある分野や、グループ事業におけるシナジー効果が期待できる分野、また環境価値創出など社会課題の解決につながる分野を中心に、積極的な先行投資を行っています。具体的には、コーヒー副産物の成分が農作物の凍霜害を防止することを見出した知見をもとに、ベンチャー企業と提携し、凍霜害防止剤の事業化を推進しています。この取組みにより、グループ内の飲料工場から排出されるコーヒー副産物を有効活用しながら、安定的な農作物収穫に貢献します。また、食品業界で先駆的に導入していたComputer Aided Engineering（CAE）技術の経験を蓄積させつつ、グループ内に留まらない技術の事業化も検証しています。これらの活動を通じて、非連続な成長を遂げるためのイノベーション創出を推進してまいります。

有価証券報告書（通常方式）_20200325145130

第３【設備の状況】

１【設備投資等の概要】

当年度の設備投資は、108,012百万円（ソフトウエアを含む）であり、セグメント毎の内訳は次の通りであります。

酒類事業においては、主に収益改善のための戦略投資やウイスキー増能力投資を実施しました。その結果、酒類事業の設備投資額は23,999百万円となりました。

飲料事業においては、主に自社製造比率向上を目的とした“増能力”投資、及び自販機の資産化といった収益改善を図るための設備投資を実施しました。その結果、飲料事業の設備投資額は、21,452百万円となりました。

食品事業においては、主に売上拡大に向けた増能力投資を実施しました。その結果、食品事業の設備投資額は、5,589百万円となりました。

国際事業においては、継続的な収益改善戦略を軸に、効率化を図るための設備投資と欧州でのビール製造設備増能力投資を実施しました。その結果、国際事業の設備投資額は48,252百万円となりました。

その他の事業及び全社（共通）の設備投資額は、それぞれ4,531百万円、4,186百万円となりました。

２【主要な設備の状況】

(1）提出会社


事業所名（所在地）	セグメントの名称	設備の内容	帳簿価額（百万円）						従業員数（人）
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
建物及び構築物	機械装置及び運搬具	土地 (面積㎡)	使用権資産	その他	合計
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
本店他 (東京都墨田区他)	その他	本店設備等	14,502	146	3,665 (44,018)	901	873	20,090	155 ≪1≫

(2）国内子会社


会社名	事業所名（所在地）	セグメントの名称	設備の内容	帳簿価額（百万円）						従業員数（人）
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
建物及び構築物	機械装置及び運搬具	土地（面積㎡）	使用権資産	その他	合計
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
アサヒビール㈱	茨城工場他７工場 (茨城県守谷市他)	酒類	ビール等製造設備	49,016	48,261	29,069 (1,631,881) [41,394]	43	1,104	127,495	1,024 ≪74≫
ニッカウヰスキー㈱	仙台工場他７工場 (仙台市青葉区他)	酒類	ウイスキー等製造設備	5,106	12,007	3,071 (871,872) [18,440] <7,081>	2	434	20,622	214 ≪256≫
アサヒ飲料㈱他１社	明石工場他６工場 (兵庫県明石市他)	飲料	清涼飲料製造設備	22,181	37,207	16,598 (594,995) <143,925>	－	930	76,917	684 ≪782≫
アサヒグループ食品㈱	栃木工場他４工場 (栃木県さくら市他)	食品	食品製造設備	7,720	7,766	4,228 (172,971)	－	256	19,971	398 ≪415≫
アサヒビールモルト㈱	本社・野洲工場他１工場 (滋賀県野洲市他)	酒類	麦芽加工設備	674	591	489 (85,833)	－	41	1,797	26 ≪10≫

(3）在外子会社


会社名	事業所名（所在地）	セグメントの名称	設備の内容	帳簿価額（百万円）						従業員数（人）
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
建物及び構築物	機械装置及び運搬具	土地（面積㎡）	使用権資産	その他	合計
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
	(中国北京市)	国際	ビール製造設備	365	1,126	－ (78,816) [78,816]	－	115	1,608	231 ≪－≫
Asahi Beverages Pty Ltd 他７社	タラマリン工場他９工場 (ヴィクトリア州　他)	国際	清涼飲料製造設備	5,056	26,941	5,494 (1,668,333) [106,502]	－	1,295	38,788	1,306 ≪135≫
Etika Beverages Sdn. Bhd.	バンギ工場 (スランゴール州)	国際	清涼飲料製造設備	1,205	2,375	－ (40,636) [40,636]	17	－	3,598	284 ≪－≫
Etika Dairies Sdn. Bhd. 他３社	メル工場他３工場 (スランゴール州　他)	国際	乳製品製造設備	1,304	2,785	322 (523,374)	73	16	4,504	662 ≪3≫
Birra Peroni S.r.l. 他１社	ローマ工場他３工場 (ローマ　他)	国際	ビール製造設備	7,116	12,362	3,769 (491,980)	225	84	23,558	364 ≪134≫
Royal Grolsch NV	エンスヘーデ工場 (エンスヘーデ)	国際	ビール製造設備	11,497	6,843	3,088 (254,000)	1,191	3,291	25,911	301 ≪58≫
	ピルゼン工場他２工場 (ピルゼン　他)	国際	ビール製造設備	14,306	14,862	4,831 (948,210)	1,296	6,869	42,166	756 ≪134≫
Pivovary Topvar a.s.	ヴェルキーサリス工場 (プレショフ)	国際	ビール製造設備	996	1,714	331 (93,000)	71	71	3,185	200 ≪10≫
Kompania Piwowarska S.A.	ポズナン工場他２工場 (ヴィエルコポルスカ　他)	国際	ビール製造設備	10,585	12,409	1,109 (544,350) [486,754]	24	660	24,790	862 ≪95≫
Ursus Breweries SA	ブザウ工場他２工場 (ブザウ　他)	国際	ビール製造設備	5,827	9,987	1,273 (190,501)	173	470	17,731	721 ≪16≫


会社名	事業所名（所在地）	セグメントの名称	設備の内容	帳簿価額（百万円）						従業員数（人）
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
建物及び構築物	機械装置及び運搬具	土地（面積㎡）	使用権資産	その他	合計
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
Dreher Sörgyárak Zrt.	ブダペスト工場 (ブダペスト)	国際	ビール製造設備	2,130	1,762	669 (249,463)	－	12	4,575	176 ≪1≫

（注）１　帳簿価額の内「その他」は、工具、器具及び備品等で、建設仮勘定の金額を含めておりません。

２　上記の内土地の一部について連結会社以外から賃借しています。賃借料は年額940百万円で、賃借している土地の面積については［　］で内書しております。

３　上記＜　＞は、連結会社以外への賃貸設備で、帳簿価額に含まれております。

４　上記≪　≫は、臨時従業員数であります。

５　現在休止中の主要な設備は、ありません。

６　上記の他、連結子会社の支社等の営業設備の工具、器具及び備品を中心に賃借資産があります。

７　上記の金額には、消費税等は含まれておりません。

３【設備の新設、除却等の計画】

(1）重要な設備の新設等

該当事項はありません。

(2）重要な設備の除却等

該当事項はありません。

有価証券報告書（通常方式）_20200325145130

第４【提出会社の状況】

１【株式等の状況】

（１）【株式の総数等】

①【株式の総数】


種類	発行可能株式総数（株）
---	---
普通株式	972,305,309
計	972,305,309

②【発行済株式】



種類	事業年度末現在発行数(株) （2019年12月31日）	提出日現在発行数(株) （2020年３月26日）	上場金融商品取引所名又は登録認可金融商品取引業協会名	内容
普通株式	483,585,862	483,585,862	東京証券取引所市場第一部	完全議決権株式であり権利内容に制限のない標準となる株式であります。単元株式数は100株であります。
計	483,585,862	483,585,862	－	－

（２）【新株予約権等の状況】

①【ストックオプション制度の内容】

該当事項はありません。

②【ライツプランの内容】

該当事項はありません。

③【その他の新株予約権等の状況】

該当事項はありません。

（３）【行使価額修正条項付新株予約権付社債券等の行使状況等】

該当事項はありません。

（４）【発行済株式総数、資本金等の推移】


年月日	発行済株式総数増減数（千株）	発行済株式総数残高（千株）	資本金増減額（百万円）	資本金残高（百万円）	資本準備金増減額（百万円）	資本準備金残高（百万円）
---	---	---	---	---	---	---
2018年５月31日（注）	－	483,585	－	182,531	△80,000	50,292

（注）　2018年３月27日開催の第94回定時株主総会において、資本準備金の額の減少に関する議案が承認可決されたため、2018年５月31日をもって、資本準備金の額130,292,423,460円のうち80,000,000,000円を減少し、その減少額全額をその他資本剰余金に振り替え、減少後の資本準備金の額を50,292,423,460円としました。

（５）【所有者別状況】



							2019年12月31日現在
区分	株式の状況（１単元の株式数100株）								単元未満株式の状況（株）
政府及び地方公共団体	金融機関	金融商品取引業者	その他の法人	外国法人等		個人その他	計
個人以外	個人
株主数（人）	－	151	43	1,126	851	66	93,431	95,668	－
所有株式数（単元）	－	1,947,901	227,040	485,991	1,481,658	305	687,773	4,830,668	519,062
所有株式数の割合（％）	－	40.324	4.700	10.060	30.672	0.006	14.238	100.000	－

（注）１　自己株式25,473,630株は「個人その他」に254,736単元及び「単元未満株式の状況」に30株含めて記載しております。

２　「その他の法人」の欄には、証券保管振替機構名義の株式が28単元含まれております。

３　単元未満株式のみを保有する株主数は、10,876名であります。

（６）【大株主の状況】



		2019年12月31日現在
氏名又は名称	住所	所有株式数（千株）	発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％）
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）	東京都港区浜松町２－１１－３	45,891	10.02
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）	東京都中央区晴海１－８－１１	24,438	5.33
第一生命保険株式会社	東京都千代田区有楽町１－１３－１	16,000	3.49
富国生命保険相互会社	東京都千代田区内幸町２－２－２	10,000	2.18
旭化成株式会社	東京都千代田区有楽町１－１－２	9,785	2.14
SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT （常任代理人　香港上海銀行東京支店カストディ業務部）	ONE LINCOLN STREET， BOSTON MA USA 02111 （東京都中央区日本橋３－１１－１）	8,542	1.86
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口５）	東京都中央区晴海１－８－１１	8,526	1.86
株式会社三井住友銀行	東京都千代田区丸の内１－１－２	8,028	1.75
三井住友信託銀行株式会社	東京都千代田区丸の内１－４－１	7,126	1.56
STATE STREET BANK WEST CLIENT – TREATY 505234 （常任代理人　株式会社みずほ銀行決済営業部）	1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A. （東京都港区港南２－１５－１）	6,510	1.42
計	－	144,848	31.62

（注）１　当社は自己株式を25,473千株（発行済株式総数に対する所有株式の割合5.27％）保有しておりますが、上記大株主からは除外しております。

２　日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）、日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）及び日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口５）の所有株式数は、全て信託業務に係る株式であります。

３　株式会社みずほ銀行から、大量保有報告書（変更報告書）の提出があり（報告義務発生日　2019年７月15日）、次のとおり株式を所有している旨報告を受けておりますが、2019年12月31日現在における当該法人名義の実質所有株式数の確認ができませんので、上記「大株主の状況」では考慮しておりません。


氏名又は名称	住所	所有株式数（千株）	発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％）
---	---	---	---
株式会社みずほ銀行	東京都千代田区大手町１－５－５	5,646	1.17
アセットマネジメントOne株式会社	東京都千代田区丸の内１－８－２	18,536	3.83

４　野村證券株式会社から、大量保有報告書（変更報告書）の提出があり（報告義務発生日　2019年10月15日）、次のとおり株式を所有している旨報告を受けておりますが、2019年12月31日現在における当該法人名義の実質所有株式数の確認ができませんので、上記「大株主の状況」では考慮しておりません。


氏名又は名称	住所	所有株式数（千株）	発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％）
---	---	---	---
野村證券株式会社	東京都中央区日本橋１－９－１	2,749	0.57
野村ホールディングス株式会社	東京都中央区日本橋１－９－１	0	0.00
ノムラ　インターナショナル　ピーエルシー（ＮＯＭＵＲＡ　ＩＮＴＥＲＮＡＴＩＯＮＡＬ　ＰＬＣ）	1 Angel Lane, London EC4R 3AB, United Kingdom	204	0.04
野村アセットマネジメント株式会社	東京都中央区日本橋１－１２－１	22,007	4.55

５　三井住友信託銀行株式会社から、大量保有報告書（変更報告書）の提出があり（報告義務発生日　2019年10月31日）、次のとおり株式を所有している旨報告を受けておりますが、2019年12月31日現在における当該法人名義の実質所有株式数の確認ができませんので、上記「大株主の状況」では考慮しておりません。


氏名又は名称	住所	所有株式数（千株）	発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％）
---	---	---	---
三井住友信託銀行株式会社	東京都千代田区丸の内１－４－１	7,126	1.47
三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社	東京都港区芝公園１－１－１	13,855	2.87
日興アセットマネジメント株式会社	東京都港区赤坂９－７－１	11,351	2.35

６　株式会社三菱ＵＦJフィナンシャル・グループから、大量保有報告書の提出があり（報告義務発生日　2019年12月23日）、次のとおり株式を所有している旨報告を受けておりますが、2019年12月31日現在における当該法人名義の実質所有株式数の確認ができませんので、上記「大株主の状況」では考慮しておりません。


氏名又は名称	住所	所有株式数（千株）	発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％）
---	---	---	---
株式会社三菱ＵＦＪ銀行	東京都千代田区丸の内２－７－１	740	0.15
三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社	東京都千代田区丸の内１－４－５	15,617	3.23
三菱ＵＦＪ国際投信株式会社	東京都千代田区有楽町１－１２－１	5,200	1.08
三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券株式会社	東京都千代田区丸の内２－５－２	5,694	1.18

（７）【議決権の状況】

①【発行済株式】



				2019年12月31日現在
区分	株式数（株）		議決権の数（個）	内容
無議決権株式		－	－	－
議決権制限株式（自己株式等）		－	－	－
議決権制限株式（その他）		－	－	－
完全議決権株式（自己株式等）	（自己保有株式）		－	株主としての権利内容に制限のない標準となる株式
	25,473,600
（相互保有株式）		－
	9,400
完全議決権株式（その他）		457,583,800	4,575,838	同上
単元未満株式		519,062	－	－
発行済株式総数		483,585,862	－	－
総株主の議決権		－	4,575,838	－

（注）１　事業年度末現在の単元未満株式には、自己株式30株及び相互保有株式（今泉酒類販売株式会社）２株が含まれております。

２　「完全議決権株式（その他）」の欄には、証券保管振替機構名義の株式が2,800株（議決権の数28個）及び株式報酬制度の信託財産として、日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社が保有する株式が35,700株（議決権の数357個）含まれております。

３　「完全議決権株式（自己株式等）」「完全議決権株式（その他）」「単元未満株式」は、全て普通株式であります。

②【自己株式等】



				2019年12月31日現在
所有者の氏名又は名称	所有者の住所	自己名義所有株式数（株）	他人名義所有株式数（株）	所有株式数の合計（株）	発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％）
（自己保有株式）アサヒグループホールディングス株式会社	東京都墨田区吾妻橋一丁目23番１号	25,473,600	－	25,473,600	5.27
（相互保有株式）今泉酒類販売株式会社	福岡県糟屋郡粕屋町大字仲原1771番地の１	9,400	－	9,400	0.00
計	－	25,483,000	－	25,483,000	5.27

（注）　株式報酬制度の信託財産として、日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社が保有する株式35,700株は、上記自己株式には含めておりません。

（８）【役員・従業員株式所有制度の内容】

当社は、「長期にわたる継続した企業価値向上に対する取締役の動機付け」と「株主の皆様との利益・リスクの共有を図ること」を目的として、株式報酬制度を導入しております。

①　制度の概要

本制度は、社外取締役を除く取締役（以下「取締役」といいます。）に対し、役位・役割に応じたポイントを毎年付与し、取締役の退任時に、付与されたポイントの累積数に相当する数の当社株式を交付するという、長期の株式報酬制度です。本制度は、当社が金銭を拠出し設定する信託（以下「本信託」といいます。）が当社株式を取得し、対象となる取締役に株式を交付するという、役員向け株式交付信託の仕組みを採用いたします。なお、取締役に当社株式等の交付等を行う時期は、原則、取締役の退任時であります。

②　各取締役に付与されるポイントの算定方法

当社は、取締役会で定める株式交付規程に基づき、各取締役に対し、本信託の期間中における毎年の決算承認取締役会の日に、役位・役割に応じて算定されるポイントを付与いたします。ただし、当社が取締役に付与するポイントの総数は、１事業年度当たり25,000ポイントを上限といたします。

③　本信託に株式取得資金として拠出される信託金の上限額

当社は、本制度により当社株式を取締役に交付するのに必要な当社株式の取得資金として、2019年12月末日に終了する事業年度から2021年12月末日に終了する事業年度までの３事業年度（以下「対象期間」といいます。）中に、金３億円を上限とする金銭を、2016年12月28日に設定済みである本信託に対して追加拠出し、一定の要件を満たす取締役を受益者として本信託を継続いたします。本信託は、当社が追加信託した金銭（及び、追加信託以前に本信託内に残存する金銭があれば当該残存金銭）を原資として、当社株式を、株式市場を通じて、又は当社の自己株式処分を引き受ける方法により取得いたします。なお、当社の取締役会の決議により、対象期間を３年ごとに延長するとともに信託期間を延長し（当社が設定する本信託と同一の目的の信託に本信託の信託財産を移転することにより、実質的に信託期間を延長することを含みます。）、本制度を継続することがあります。この場合、当社は、本制度により取締役に交付するのに必要な当社株式の追加取得資金として、当該延長分の対象期間中に、金３億円を上限とする金銭を本信託に追加拠出いたします。また、この場合には、延長された本信託の期間内に前記②のポイントの付与及び後記④の当社株式の交付を継続いたします。

ただし、上記によるポイント付与を継続しない場合であっても、本信託の期間満了時において、既にポイントを付与されているもののまだ退任していない取締役がある場合には、当該取締役が退任し当社株式の交付が完了するまで、本信託の信託期間を延長することがあります。

※当社が実際に本信託に追加信託する金銭は、上記の当社株式の取得資金のほか、信託報酬、信託管理人報酬等の必要費用の見込み額を合わせた金額となります。

④　各取締役に対する当社株式の交付

各取締役に交付すべき当社株式の数は、当該取締役に付与されたポイント数に１（ただし、当社株式について、株式分割・株式併合等、交付すべき当社株式数の調整を行うことが合理的であると認められる事象が生じた場合には、かかる分割比率・併合比率等に応じて、合理的な調整を行います。）を乗じた数といたします。

各取締役に対する当社株式の交付は、各取締役がその退任時に所定の受益者確定手続きを行うことにより、本信託から行われます。なお、現制度に基づき付与されたポイント相当の当社株式で未交付のものは、本制度に基づき付与されたポイント相当の当社株式とともに本信託から交付されます。また、源泉徴収税の納税資金を当社が源泉徴収するのに必要な場合など、株式交付規程・信託契約に定めた一定の場合に該当する場合には、交付すべき当社株式の一部を本信託内で売却換金したうえで、当社株式に代わり金銭で交付することがあります。

⑤　本信託の概要

名称：役員向け株式交付信託

委託者：当社

受託者：三井住友信託銀行株式会社

受益者：取締役のうち受益者要件を満たす者

信託管理人：当社及び当社の子会社並びにそれらの役員及び執行役員と利害関係のない第三者を選定

信託の種類：金銭信託以外の金銭の信託（他益信託）

金銭を追加信託する日：2021年３月（予定）

信託の期間：2016年12月～2022年６月（予定）

２【自己株式の取得等の状況】

【株式の種類等】

会社法第155条第７号に該当する普通株式の取得

（１）【株主総会決議による取得の状況】

該当事項はありません。

（２）【取締役会決議による取得の状況】

該当事項はありません。

（３）【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】


区分	株式数（株）	価額の総額（千円）
---	---	---
当事業年度における取得自己株式	6,359	31,458
当期間における取得自己株式	635	3,157

（注）１　当期間における取得自己株式には、2020年３月１日から有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取りによる株式数は含めておりません。

２　上記の取得自己株式には、株式報酬の信託財産として、日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社が取得した当社株式は含めておりません。

（４）【取得自己株式の処理状況及び保有状況】


区分	当事業年度		当期間
---	---	---	---	---
株式数（株）	処分価額の総額（千円）	株式数（株）	処分価額の総額（千円）
---	---	---	---	---
引き受ける者の募集を行った取得自己株式	－	－	－	－
消却の処分を行った取得自己株式	－	－	－	－
合併、株式交換、会社分割に係る移転を行った取得自己株式	－	－	－	－
その他（注）３	210	633	24	72
保有自己株式数	25,473,630	－	25,474,241	－

（注）１　当期間における「その他」には、2020年３月１日から有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買増請求等による株式数は含めておりません。

２　当期間における「保有自己株式数」には、2020年３月１日から有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取請求及び単元未満株式の買増請求等による株式数は含めておりません。

３　当事業年度及び当期間の内訳は、全て単元未満株式の買増請求によるものであります。

４　上記の保有自己株式数には、株式報酬の信託財産として、日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社が保有する当社株式は含めておりません。

３【配当政策】

当社は、「中期経営方針」に基づいて、創出されるフリー・キャッシュ・フローは、Ｍ＆Ａなどの成長投資を優先しつつ、投資余力を高める債務削減の推進に活用します。また、株主還元は2021年までに配当性向35％を目指した安定的な増配を目指します。

当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。

当期の期末配当金は、連結財務状況や通期の連結業績等を勘案し、１株当たり48円とし、中間配当の52円と合わせて、年間では１円増配の100円の普通配当を実施いたしました。

当社は、取締役会の決議によって、毎年６月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。

次期の配当金は、１株当たり中間配当53円、期末配当53円の年間では６円増配の106円の普通配当となる予定です。

基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下の通りであります。



決議	配当金の総額（百万円）	１株当たり配当額（円）
2019年８月１日	23,822	52.00
取締役会
2020年３月25日	21,989	48.00
定時株主総会

（注）１．2019年８月１日開催取締役会の決議による配当金の総額には、株式報酬制度の信託財産として、日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社が保有する当社株式に対する配当金２百万円が含まれております。

２．2020年３月25日開催定時株主総会の決議による配当金の総額には、株式報酬制度の信託財産として、日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社が保有する当社株式に対する配当金１百万円が含まれております。

当社は、「第２　事業の状況　１　経営方針、経営環境及び対処すべき課題等　(3）目標とする経営指標」に記載の通り、2020年第２四半期中にCUB事業の買収取引を予定しております。また、それに関連し、資本調達を含めたファイナンス・プランを検討していますが、上記の次期の配当予想の内容は、CUB事業の取得及びそれに伴う資金調達による影響を考慮しておりません。当社は、CUB事業の買収取引のクロージングの実行後、これらの影響を考慮の上、次期の配当予想の見直しを予定しております。

４【コーポレート・ガバナンスの状況等】

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】

「企業内容等の開示に関する内閣府令の一部を改正する内閣府令」（平成31年１月31日内閣府令第３号）による改正後の「企業内容等の開示に関する内閣府令」第二号様式記載上の注意(54)ｃの規定を当事業年度に係る有価証券報告書から適用しております。

①　コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

アサヒグループは、純粋持株会社である当社のもとに、酒類、飲料、食品事業をグルーバルに展開しています。2019年より、グループ理念「Asahi Group Philosophy」を制定し、アサヒグループの社会における使命として「期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造」（Our Mission）を掲げ、「高付加価値ブランドを核として成長する“グローカルな価値創造企業”」（Our Vision）をありたい姿として示し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指しています。

「Asahi Group Philosophy」に基づいて更新した中期経営方針において『稼ぐ力の強化』『経営資源の高度化』『ＥＳＧへの取組み深化』を重点課題に掲げ、これらを「エンゲージメント・アジェンダ」としてステークホルダーとの建設的な対話を促進していきます。

当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るには、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行う「攻めのガバナンス」の推進が必要不可欠であると考えています。

今後も、以下の方針を定め、「攻めのガバナンス」の推進に取り組んでいきます。

(1）株主の権利・平等性の確保

当社は、「株主はその持分に応じて平等である」ことを認識し、株主の実質的な平等性を確保するとともに、ホームページ上に株主向けの情報や個人投資家向けの情報を掲載し、随時更新して適切な情報開示に努めています。また、英語版ホームページで海外投資家に対する情報開示を行い、株主総会招集通知の英訳版を作成するなど外国人株主の株主権の行使に配慮しています。さらに、監査役会に取締役及び使用人の指揮命令を受けない監査役会付の使用人を配置し、少数株主から当社又は役員に対する請求がなされた場合に取締役会及び経営陣から独立した対応ができる体制を整備し、少数株主の実質的な権利の確保を図っています。

(2）ステークホルダーとの適切な協働

当社は、企業価値を財務的価値のみならず、これと密接な関係にある社会的価値の総和として捉え、グループ理念「Asahi Group Philosophy」において顧客、社員、社会、取引先及び株主といった、すべてのステークホルダーとの共創による企業価値向上の実現に向けた行動指針を以下の通り定め、適切な協働を実践しています。

［顧　客］期待を超える商品・サービスによるお客様満足の追求

［社　員］会社と個人の成長を両立する企業風土の醸成

［社　会］事業を通じた持続可能な社会への貢献

［取引先］双方の価値向上に繋がる共創関係の構築

［株　主］持続的利益成長と株主還元による株式価値の向上

(3）適切な情報開示と透明性の確保

当社は、「ディスクロージャーポリシー」を定め、自主的な情報開示についても積極的に取り組んでいます。法定開示・適時開示、ホームページによる開示のほか、「統合報告書」の作成により、決算などの財務情報と経営戦略・リスク・ガバナンスなどの非財務情報とのバランスの取れた情報開示を図っています。

(4）取締役会などの責務

取締役会は、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ、当社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上と、収益力・資本効率などの改善を図るため、中期経営方針などの方針を定め、その実行を推進するとともに、内部統制システムやリスク管理体制を整備することで、経営陣によるリスクテイクを適切に支えていくことを始めとする役割・責務を適切に果たしています。

取締役会は、経営陣が主となり策定した経営戦略などの審議に際し、議論が形式的なものとならないよう、検討過程での社外取締役への情報共有や議案の事前説明、あるいは監査役会にて議案につき議論した結果の報告を受けることなどにより、取締役会を建設的な議論の場とし、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に取り組んでいます。

(5）株主との対話

当社は、株主との建設的な対話を促進するために株主との対話を統括する役員を指定し、対話を補助する部門間での情報共有を確実に行うなど有機的な連携を確保しています。また、株主構造の把握に努め、代表取締役による各種説明会や国内外の機関投資家訪問の実施、あるいは株主工場見学会なども実施しています。

②　企業統治の体制

(a）企業統治の体制の概要

1) 取締役会

■構成員：14名（うち社外取締役３名、社外監査役３名）


役職	氏名
---	---
取締役会長兼取締役会議長	◎泉谷　直木
代表取締役社長兼 CEO	小路　明善
専務取締役兼専務執行役員兼 CFO	勝木　敦志
取締役兼執行役員兼 CSCO	辺見　裕
取締役兼執行役員兼 CAO	朴　泰民
取締役兼執行役員兼 CHRO	谷村　圭造
社外取締役（独立役員）	小坂　達朗
社外取締役（独立役員）	新貝　康司
社外取締役（独立役員）	クリスティーナ・アメージャン
常勤監査役	奥田　好秀
常勤監査役	西中　直子
社外監査役（独立役員）	斎藤　勝利
社外監査役（独立役員）	早稲田　祐美子
社外監査役（独立役員）	川上　豊

◎は、議長を示しています。

CEO：Chief Executive Officer、CFO：Chief financial Officer、CSCO：Chief Supply Chain Officer、CAO：Chief Alliance Officer、CHRO：Chief Human Resources Officer

■目的

取締役会は、グループ理念「Asahi Group Philosophy」や「中期経営方針」などの重要な企業戦略を決議し、その実行を推進しています。また、内部統制システムやリスク管理体制を整備することで、CEO以下の経営陣によるリスクテイクを適切に支えています。

■構成

当社は、取締役会を、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に必要な、取締役会全体としての知識・経験・能力のバランス、多様性を確保するため、当社のグループ理念「Asahi Group Philosophy」や行動指針、経営戦略から導いた役員に求める要件に照らし、当社が必要とする豊富な経験・高い見識・高度な専門性を有する当社取締役に相応しい人物により構成することとしております。また、社外取締役は、企業経営者、有識者など、取締役員数の３分の１以上を当社で定める独立役員の要件を満たす人物とすることを目指しております。

■開催頻度

取締役会は原則として毎月１回定期的に開催するほか、必要に応じて臨時に開催しております。2019年度は定例の取締役会を12回開催し、社外取締役の出席率は100％でした。なお、このほかに、書面により10回開催しています。

2) 監査役会

■構成員：５名（うち社外監査役３名）


役職	氏名
---	---
常勤監査役	◎奥田　好秀
常勤監査役	西中　直子
社外監査役（独立役員）	斎藤　勝利
社外監査役（独立役員）	早稲田　祐美子
社外監査役（独立役員）	川上　豊

◎は、議長を示しています。

■目的

常勤監査役の有する情報と社外監査役の有する高い専門性を合せることで、独立した客観的な立場で能動的・積極的に権限を行使し、適切に判断して行動することができる体制を確保しています。

■構成

当社は、監査役会を、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に必要な知識・経験・能力並びに多様性をバランス良く確保し、かつ当社のグループ理念「Asahi Group Philosophy」や行動指針、経営戦略から導いた役員に求める要件に照らして相応しい人物により構成することとしております。

監査役には、適切な経験・能力及び必要な財務・会計・法務に関する知識を有する者を選任することとしており、特に財務・会計に関する十分な知見を有している者を１名以上選任することとしております。また、監査役のうち３名は当社の定める独立役員の要件を満たす社外監査役とすることとしており、その分野における豊富な経験と幅広い見識を有する、会計に関する専門家、弁護士及び企業経営者を選任することとしております。

■開催頻度

2019年度は13回開催し、社外監査役の出席率は100％でした。

3) 指名委員会

■構成員：５名（うち社外取締役２名、社外監査役１名）


役職	氏名
---	---
社外取締役（独立役員）	◎小坂　達朗
社外取締役（独立役員）	新貝　康司
社外監査役（独立役員）	斎藤　勝利
取締役会長兼取締役会議長	泉谷　直木
代表取締役社長兼 CEO	小路　明善

◎は、委員長を示しています。

CEO：Chief Executive Officer

■目的

指名委員会は、取締役、監査役及び執行役員の候補者などに関する取締役会の諮問に対し、答申を行います。

■構成

社外取締役２名、社外監査役１名及び社内取締役２名で構成され、委員長は互選により社外取締役が務めています。

■開催頻度

2019年度は８回開催され、主にサクセッション・プラン及びその計画に基づく役員人事、重要な子会社の代表者人事などの答申を行いました。委員の出席率は100％でした。

4) 報酬委員会

■構成員：５名（うち社外取締役２名、社外監査役１名）


役職	氏名
---	---
社外取締役（独立役員）	◎新貝　康司
社外取締役（独立役員）	クリスティーナ・アメージャン
社外監査役（独立役員）	早稲田　祐美子
専務取締役兼専務執行役員兼 CFO	勝木　敦志
取締役兼執行役員兼 CHRO	谷村　圭造

◎は、委員長を示しています。

CFO：Chief financial Officer、CHRO：Chief Human Resources Officer

■目的

指名委員会は、取締役及び執行役員の報酬制度・報酬額に関する取締役会の諮問に対し、答申を行います。

■構成

社外取締役２名、社外監査役１名及び社内取締役２名で構成され、委員長は互選により社外取締役が務めています。

■開催頻度

2019年度は９回開催され、新たな役員報酬制度（中期賞与制度・株式報酬制度の改定、変動報酬の指標策定など）、役員の個人評価とそれに基づく賞与額、及び役員報酬等の開示などの答申を行いました。委員の出席率は100％でした。

5) 情報開示委員会

■構成員：６名


役職	氏名
---	---
専務取締役兼専務執行役員兼 CFO	◎勝木　敦志
取締役兼執行役員兼 CSCO	辺見　裕
取締役兼執行役員兼 CAO	朴　泰民
取締役兼執行役員兼 CHRO	谷村　圭造
執行役員	福田　行孝
執行役員	佐見　学

◎は、委員長を示しています。

CFO：Chief financial Officer、CSCO：Chief Supply Chain Officer、CAO：Chief Alliance Officer、CHRO：Chief Human Resources Officer

■目的

企業情報の開示を一元的に管理・統括し、代表取締役社長の諮問に対して公平・迅速かつ広範な情報開示の観点から、答申を行います。

■構成

代表取締役社長を除く業務執行取締役及び執行役員で構成され、委員長は広報担当取締役が務めています。

■開催頻度

2019年度は８回開催され、情報の内容を分析し、東京証券取引所の適時開示規則等に照らして、開示の要否、開示の内容・方法などの答申を行いました。

6) リスクマネジメント委員会

■構成員：７名


役職	氏名
---	---
代表取締役社長兼 CEO	◎小路　明善
専務取締役兼専務執行役員兼 CFO	勝木　敦志
取締役兼執行役員兼 CSCO	辺見　裕
取締役兼執行役員兼 CAO	朴　泰民
取締役兼執行役員兼 CHRO	谷村　圭造
執行役員	福田　行孝
執行役員	佐見　学

◎は、委員長を示しています。

CEO：Chief Executive Officer、CFO：Chief financial Officer、CSCO：Chief Supply Chain Officer、CAO：Chief Alliance Officer、CHRO：Chief Human Resources Officer

■目的

アサヒグループ全体を対象とした、エンタープライズリスクマネジメント（ＥＲＭ）の推進・監督に関する代表取締役社長の諮問に対し、答申を行います。

■構成

代表取締役社長以下の業務執行取締役及び委員長が指名する執行役員で構成され、委員長は代表取締役社長が務めており、常勤監査役も出席しています。

■開催頻度

2019年度は６回開催され、グループ全体での重大リスクを特定、評価、対応計画及びその実施状況、取締役会へ提案するリスクアペタイト案などの答申を行いました。

7) コンプライアンス委員会

■構成員：７名


役職	氏名
---	---
代表取締役社長兼 CEO	◎小路　明善
専務取締役兼専務執行役員兼 CFO	勝木　敦志
取締役兼執行役員兼 CSCO	辺見　裕
取締役兼執行役員兼 CAO	朴　泰民
取締役兼執行役員兼 CHRO	谷村　圭造
執行役員	福田　行孝
執行役員	佐見　学

◎は、委員長を示しています。

CEO：Chief Executive Officer、CFO：Chief financial Officer、CSCO：Chief Supply Chain Officer、CAO：Chief Alliance Officer、CHRO：Chief Human Resources Officer

■目的

アサヒグループ全体の企業倫理・コンプライアンスの推進・監督に関する代表取締役社長の諮問に対し、答申を行います。

■構成

代表取締役社長以下の業務執行取締役及び委員長が任命した執行役員で構成され、委員長は代表取締役社長が務めており、常勤監査役も出席しています。

■開催頻度

2019年度は７回開催され、コンプライアンス推進計画や内部通報制度の運用状況などの答申を行いました。

8) 経営戦略会議

■構成員：９名


役職	氏名
---	---
代表取締役社長兼 CEO	◎小路　明善
専務取締役兼専務執行役員兼 CFO	勝木　敦志
取締役兼執行役員兼 CSCO	辺見　裕
取締役兼執行役員兼 CAO	朴　泰民
取締役兼執行役員兼 CHRO	谷村　圭造
常勤監査役	奥田　好秀
常勤監査役	西中　直子
執行役員	福田　行孝
執行役員	佐見　学

◎は、議長を示しています。

CEO：Chief Executive Officer、CFO：Chief financial Officer、CSCO：Chief Supply Chain Officer、CAO：Chief Alliance Officer、CHRO：Chief Human Resources Officer

■目的

業務執行における重要事項に関する代表取締役社長の諮問に対し、その適法性、客観性、合理性の評価について答申を行います。

■構成

代表取締役社長以下の業務執行取締役、執行役員及び常勤監査役で構成され、議長は代表取締役社長が務めています。

■開催頻度

2019年度は42回開催され、主に経営戦略の策定やグループ会社の業務執行状況などの答申を行いました。

当社のコーポレート・ガバナンス体制は、次の通りであります。

(b）当該企業統治の体制を採用する理由

当社は以下の理由により、経営の透明性の確保及び当社の業務の適正が担保されていると考え、現在の企業統治の体制を採用しております。

1) 独立・公正な立場から当社の業務執行を監督する社外取締役、会計・法律等の専門的見地から当社の監査を実施する社外監査役の選任

2) 社外取締役を取締役会の任意の諮問機関である指名委員会と報酬委員会のメンバーとして選任

3) 執行役員制度導入により、業務の迅速な執行、取締役会における監督機能の強化

(c）内部統制システムの整備の状況

業務の適正を確保するための体制についての決議内容の概要

当社は、取締役会において上記体制につき、次の通り決議しております。

当社は、グループ理念「Asahi Group Philosophy」に定める「期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造」を実現するため、

1) 会社法及び会社法施行規則に基づき、当社及び当社の子会社（以下「グループ会社」という。）の取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他業務の適正を確保するための体制（以下「内部統制システム」という。）の整備に関する基本方針を以下の通り定める。

2) 代表取締役は本決議に基づく内部統制システムの整備に関する最高責任を負い、各担当役員をして所管部門及び職制を通じた本基本方針に基づく必要な当社又はアサヒグループ全体に適用される社内規定の整備、運用を徹底せしめるものとする。

3) 本基本方針と当社又はアサヒグループ全体に適用される社内規定を状況変化に応じて適宜見直すことにより、内部統制システムの実効性の維持向上を図る。

・当社及びグループ会社の取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制

1) 「Asahi Group Philosophy」に定める「すべてのステークホルダーとの共創による企業価値向上」を図るため、「アサヒグループ行動規範」を定め、取締役、監査役及び使用人はこれを遵守する。

2) 「コンプライアンス委員会」を設置し、「アサヒグループ倫理・コンプライアンス基本規程」に基づき、アサヒグループのコンプライアンスを統括する。

3) アサヒグループのコンプライアンスは当社の担当役員が所轄し、当該事務は当社の法務を担当する部門が行う。

4) 当社及びグループ会社にコンプライアンスに係る推進責任者を配置し、事業活動のあらゆる局面でコンプライアンスを最優先させるための取組みを行う。

5) 「クリーン・ライン制度」を始めとする内部通報制度を国内外に設ける。

6) 購買先を対象に、公平・公正な取引や社会的責任に対する相互の取組みを定める「アサヒグループ持続可能な調達基本方針」を定め、必要に応じてその違反を通報できる制度を設ける。これらの購買先への周知を図ることにより、購買先と一体となった内部統制システムの構築を進める。

7) 反社会的勢力の排除のため、情報をアサヒグループ内で共有し、対応に関する体制を整備する。また、業界・地域社会で協力し、警察等の外部専門機関と緊密な連携を取る。

8) 上記諸機関・制度の運用の細目は、別途定める当社又はアサヒグループ全体に適用される社内規定による。

・取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制

1) 取締役の職務の執行に係る情報につき、「文書管理規程」その他当社又はアサヒグループ全体に適用される社内規定に従い、適切に保存及び管理を行う。

2) 上記の情報の保存及び管理は、当該情報を取締役・監査役が常時閲覧できる状態で行う。

3) 上記の情報の保存及び管理の事務の所轄は、当社又はアサヒグループ全体に適用される社内規定に従う。

・アサヒグループの損失の危険の管理に関する規程その他の体制

1) 「アサヒグループリスクマネジメント規程」において、リスク管理を経営の中核と位置づけ、継続的に実践する。

2) リスク管理は当該分野の所管部門が行うほか、「リスクマネジメント委員会」を設置し、アサヒグループ全体の横断的な重要リスクを特定・評価のうえ、対応策を策定する。

3) 品質リスクについては、食品製造グループとしての商品の安全・安心の確保という社会的責任を認識し、十分な管理体制を構築する。

4) 大規模な事故、災害、不祥事等が発生したときは、代表取締役社長を本部長とした「緊急事態対策本部」を設置する。

・当社及びグループ会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制

1) 取締役の職務の効率性を確保するため、「取締役会」において取締役の合理的な職務分掌及び適切な執行役員の任命を行う。

2) 権限委譲と部門間・グループ会社間の相互牽制機能を備えた「権限規程」及び「アサヒグループ権限規程」を定める。

3) 当社の社内取締役、執行役員及び常勤監査役を構成員とする「経営戦略会議」において、アサヒグループの経営戦略の策定及び進捗管理を行うなど、その有効な活用を図る。

4) 業務効率の最大化にあたっては、客観的で合理性のある経営管理指標等を用い、統一的な進度管理・評価を行う。

5) 資金を効率的に活用するため、当社とグループ会社との間でグローバルキャッシュマネジメントシステムを導入する。

・アサヒグループにおける業務の適正を確保するための体制

1) リスク管理、コンプライアンス、危機管理体制その他内部統制システムに必要な制度は、アサヒグループ全体を横断的に対象とするものとし、当社が持株会社として、グループ会社の自律性を尊重しつつ、内部統制システムの構築及び運用を支援し、個別の状況に応じてその管理にあたる。

2) 当社の内部監査を担当する部門は、アサヒグループ内設置の内部監査を担当する組織と連携し、直接的又は間接的なグループ会社の監査を通じて、アサヒグループの内部統制システム及び事務規律の状況を把握・評価するとともに、グループ会社の財務報告に係る内部統制評価及び報告を行う。

3) グループ会社の事業活動に係る決裁権限は、「アサヒグループ権限規程」による。

4) グループ会社は、「経営戦略会議」において、リスク情報を含めた業務執行状況の報告を四半期に１回以上行う。

・監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項

「監査役会」に監査役会付の使用人を配置し、監査役の業務を補助させるものとする。

・前号の使用人の取締役からの独立性及び当該使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項

1) 前号に定める監査役会付の使用人は、監査役より監査業務に必要な命令を受けた場合は、その命令に関して取締役、使用人の指揮命令を受けない。

2) 前号に定める監査役会付の使用人の発令・異動・考課・懲戒にあたっては、事前に監査役の同意を得るものとする。

・取締役及び使用人が監査役に報告をするための体制

1) 取締役及び使用人は、内部統制システムに関する事項について監査役に対し定期的に、また、重要事項が生じた場合は都度報告するものとし、監査役は必要に応じて取締役及び使用人（グループ会社を含む。）に対して報告を求めることができる。

2) 取締役は、監査役が「取締役会」のほか「経営戦略会議」「リスクマネジメント委員会」「コンプライアンス委員会」等の重要な機関等の協議の場に常時出席する機会を確保するものとし、また、その議題内容につき事前に提示を行う。

3) 監査役は、重要な議事録、決裁書類等を常時閲覧できるものとする。

・グループ会社の取締役、監査役及び使用人又はこれらの者から報告を受けた者が当社の監査役に報告するための体制

1) グループ会社の取締役、監査役及び使用人又はこれらの者から報告を受けた者は、内部統制システムに関する事項について当社の監査役に対し定期的に、また、重要事項が生じた場合は都度報告するものとし、当社の監査役は必要に応じてグループ会社の取締役及び使用人に対して報告を求めることができる。

2) 当社又はグループ会社の内部監査を担当する部門は当社の監査役に対し、グループ会社の内部監査結果を遅滞なく報告する。

3) 「クリーン・ライン制度」による通報窓口は、当社の監査役、総務及び法務を担当する部門又は当社が指定する外部の弁護士（以下「外部弁護士」という。）とし、総務及び法務を担当する部門又は外部弁護士に通報された情報は、当社の監査役に報告するものとする。

4) 前号及び本号に定める監査役に報告をした者が当該報告をしたことを理由として不利な取扱いを受けることを禁止する。

・監査役の職務の執行について生ずる費用の前払又は償還の手続その他の当該職務の執行について生ずる費用又は債務の処理に係る方針に関する事項

監査役の職務の執行について生ずる費用を支弁するため、あらかじめ一定額の予算を確保し、監査役会又は常勤監査役からの請求に応じ、監査役の職務の執行について生ずる費用の前払若しくは償還又は債務の処理を行う。

・その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制

取締役は、監査の実効性を確保するため、監査役が内部監査を担当する部門及び会計監査人と定期的に情報・意見を交換する機会を確保する。

業務の適正を確保するための体制の運用状況の概要

・内部統制システム全般

1) 当社及びグループ会社の内部統制システムを整備・運用し、内部統制の目標を効果的に達成するため、当社の内部監査を担当する部門とアサヒグループ内設置の内部監査を担当する組織が連携して、年間の監査計画に基づいて業務執行が適正かつ効率的に行われているかを監査しております。

2) 財務報告に係る内部統制については、当社の内部監査を担当する部門とアサヒグループ内設置の内部監査を担当する組織が連携して、「財務報告に係る内部統制の評価及び報告に関する基本規程」に従ってグループ会社の内部統制評価を実施しております。

・コンプライアンス体制

1) 「アサヒグループ行動規範」を定め、その周知・徹底を図っております。

2) 当社及びグループ会社にコンプライアンスに係る推進責任者を配置し、職制に応じた教育を通じて、コンプライアンスの啓発を推進しております。

3) 当社及びグループ会社の使用人等に対して、「コンプライアンスアンケート」を実施し、コンプライアンスに関する意識・行動等、当社及びグループ会社の実態を多面的かつ多層的に調査しております。2019年度の調査では、引き続き「コンプライアンスレベルは依然として高い水準にある」という結果となりました。

4) 「クリーン・ライン制度」によって、問題の早期発見とその解決措置、問題の発生自体の牽制に効果を上げております。

・リスク管理体制

1) アサヒグループ全体を対象に、エンタープライズリスクマネジメント（ＥＲＭ）を導入しております。

2) アサヒグループ各社は、事業目標の達成を阻害しうる重大リスクを、戦略、オペレーションなどすべての領域から特定及び評価、対応計画を策定し、その実行及びモニタリングを継続的に実施しております。アサヒグループ各社は、その取組内容を当社「リスクマネジメント委員会」に報告し、同委員会はそれらをモニタリングするとともに、委員自らがグループ全体の重大リスクを特定、評価、対応計画を策定し、その実行及びモニタリングをしております。また、これらの取組みの実効性を確認するため、取締役会に報告しております。

3) 大規模な事故、災害、不祥事等が発生したときは、代表取締役社長を本部長とした「緊急事態対策本部」を設置して対応する体制を構築しております。

・グループ会社の経営管理

1) グループ会社の経営管理につきましては、「アサヒグループ権限規程」に基づき、グループ会社の業務執行について重要度に応じて、当社の「取締役会」の決議又は当社の取締役若しくは主管部門の責任者の決裁を受ける体制を整備しております。

2) 「経営戦略会議」において、毎月１回主要なグループ会社から業務執行状況の報告を受けております。

・取締役の職務執行

取締役の職務の効率性を確保するため、「取締役会」において業務の分担を受けた取締役及び執行役員が、３か月に１回業務執行状況の報告を行っております。

・監査役の職務執行

1) 監査役は、「取締役会」のほか「経営戦略会議」「リスクマネジメント委員会」「コンプライアンス委員会」等の重要な機関等の協議の場への出席や、取締役や使用人等からの報告を受け、内部統制システムの整備・運用状況を確認しております。

2) 監査役は、内部監査を担当する部門、会計監査人等と定期的又は随時に情報・意見を交換する場を設けることにより、監査の実効性の向上を図っております。2019年度は、内部監査を担当する部門と11回、会計監査人と15回、それぞれ情報・意見を交換する場を設けております。また、主要なグループ会社の監査役とは毎月、情報・意見を交換する場を設けています。

3) 「監査役会」に監査役会付の使用人を３名配置し、監査役の業務が円滑に遂行できる体制にしております。

③　社外取締役及び社外監査役との間で締結している会社法第427条第１項に規定する契約の概要

1) 対象

社外取締役及び社外監査役

2) 責任限度

20百万円と会社法第425条第１項に掲げる額とのいずれか高い金額とする。

3) 契約の効力

社外役員が、当社又は当社の子会社の業務執行取締役等に就任したときには、将来に向かってその効力を失う。

④　当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者の在り方に関する基本方針

1) 基本方針の内容

当社では、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者とは、アサヒグループの企業価値の源泉である“魅力ある商品づくり”“品質・ものづくりへのこだわり”“お客様へ感動をお届けする活動”や有形無形の経営資源、将来を見据えた施策の潜在的効果、その他アサヒグループの企業価値を構成する事項等、さまざまな事項を適切に把握したうえで、当社が企業価値ひいては株主共同の利益を継続的かつ持続的に確保、向上していくことを可能とする者でなければならないと考えています。

当社は、当社株式について大量買付がなされる場合、当社取締役会の賛同を得ずに行われる、いわゆる「敵対的買収」であっても、企業価値ひいては株主共同の利益に資するものであれば、これを一概に否定するものではありません。また、株式会社の支配権の移転を伴う買付提案に応じるかどうかの判断も、最終的には株主全体の意思に基づき行われるべきものと考えています。

しかしながら、株式の大量買付のなかには、その目的等から見て企業価値ひいては株主共同の利益に対する明白な侵害をもたらすもの、株主に株式の売却を事実上強要するおそれがあるもの、対象会社の取締役会や株主が株式の大量買付の内容等について検討し、あるいは対象会社の取締役会が代替案を提案するための十分な時間や情報を提供しないもの、対象会社が買収者の提示した条件よりも有利な条件をもたらすために買収者との交渉を必要とするものなど、対象会社の企業価値ひいては株主共同の利益に資さないものも少なくありません。

このように当社株式の大量買付を行う者が、アサヒグループの企業価値の源泉を理解し、中長期的に確保し、向上させられる者でなければ、アサヒグループの企業価値ひいては株主共同の利益は毀損されることになります。

そこで当社は、このような大量買付に対しては、アサヒグループの企業価値ひいては株主共同の利益を守る必要があると考えます。

2) 基本方針実現のための取組み

①　基本方針の実現に資する特別な取組み

当社では、グループの使命やありたい姿に加え、受け継がれてきた大切にする価値観とステークホルダーに対する行動指針・約束を掲げたグループ理念「Asahi Group Philosophy」を2019年に制定するとともに、「Asahi Group Philosophy」の実現を目指した「中期経営方針」を策定し、これらに従った取組みをグループ全体で行ってまいります。

こうした経営方針を設定し実行していくことが、経営戦略の柔軟性を担保するとともに、「エンゲージメント・アジェンダ（建設的な対話の議題）」としてステークホルダーとの対話を深め、持続的な企業価値の向上ひいては株主共同の利益の確保につながるものであると考え、コーポレート・ガバナンスの更なる強化を図っています。

②　基本方針に照らして不適切な者によって当社の財務及び事業の方針の決定が支配されることを防止するための取組み

当社は、大量取得行為を行おうとする者に対しては、大量取得行為の是非を株主の皆様が適切に判断するための必要かつ十分な情報の提供を求め、あわせて当社取締役会の意見等を開示し、株主の皆様の検討のための時間の確保に努めるなど、金融商品取引法、会社法その他関係法令の定めるところに従い、適切な措置を講じてまいります。

3) 具体的取組みに対する当社取締役会の判断及びその理由

前記2) ①に記載した各取組みは、前記1) 記載の基本方針に従い、当社を始めとするアサヒグループの企業価値ひいては株主共同の利益に沿うものであり、当社の会社役員の地位の維持を目的とするものではありません。

⑤　内部監査及び監査役監査の状況

当社は、取締役による業務執行状況の監督、監査役及び監査役会による監査を軸に経営監視体制を構築しております。

監査役監査体制につきましては、監査役５名中過半数の３名を社外監査役とすることで、透明性を高めております。同時に監査役会付スタッフを配置することで、監査役の監査業務が円滑に遂行できる体制としております。なお監査役監査基準につきましては監査役監査方針として経営環境にあわせ毎年重点項目等の見直しを実施しております。内部監査につきましては、内部監査部門として監査部門を設置し、年間の監査計画に基づいてグループ全体の業務執行が適正かつ効率的に行われているかを監査しております。監査役、内部監査部門及び会計監査人は、各々定期的または必要に応じて報告会の開催、監査報告書写しの送付などの情報交換を行い、連携を図っております。

⑥　社外取締役及び社外監査役

当社の社外取締役は３名、社外監査役は３名であります。

(a) 会社と会社の社外取締役及び社外監査役の人的関係、資本的関係又は取引関係その他の利害関係

1)社外監査役斎藤勝利氏が特別顧問に就任している第一生命保険株式会社、社外取締役に就任している株式会社帝国ホテル、社外監査役に就任している東急株式会社との間に取引がありますが、いずれも取引額は当社及び対象企業の連結売上収益（又は連結売上高）の１％未満と僅少であるため、当社の経営に影響を与えるような特記すべき取引関係はございません。

2)社外取締役及び社外監査役のその他の重要な兼職先と当社との間に重要な取引その他の特別な関係はございません。

(b) 社外取締役及び社外監査役が企業統治において果たす機能及び役割

当社の社外取締役及び社外監査役が企業統治において果たす機能及び役割は、「②企業統治の体制」に記載の通りです。

（「社外取締役及び社外監査役の独立性の基準」について）

当社は、社外取締役及び社外監査役（以下「社外役員」という。）の独立性を客観的に判断するため、以下の通り社外役員の独立性の基準を定め、社外役員が以下のいずれかの項目に該当する場合には、当社にとって十分な独立性を有していないとみなすこととしています。

１．当社及び当社の子会社（以下、総称して「当社グループ」という。）の業務執行者※１又は過去において業務執行者であった者

２．当社グループを主要な取引先とする者※２（当該取引先が法人である場合には当該法人の業務執行者）

３．当社グループの主要な取引先である者※３（当該取引先が法人である場合には当該法人の業務執行者）

４．当社グループから役員報酬以外に多額の金銭その他の財産※４を得ているコンサルタント、公認会計士等の会計専門家又は弁護士等の法律専門家（当該財産を得ている者が法人、組合等の団体である場合は、当該団体に所属する者）

５．当社グループの会計監査人である監査法人に所属する公認会計士

６．当社グループの主要株主※５（当該主要株主が法人である場合には当該法人の業務執行者）

７．当社グループが主要株主である法人の業務執行者

８．社外役員の相互就任の関係※６にある他の会社の業務執行者

９．当社グループから多額の寄附※７を受けている者（当該寄附を受けている者が法人、組合等の団体である場合には、当該団体の業務執行者）

10．第１項から第９項までのいずれかに該当する者（第１項を除き、重要な者※８に限る。）の近親者※９

11．過去５年間において、第２項から第10項までのいずれかに該当していた者

12．当社が定める社外役員としての在任年数※10を超える者

13．前各項の定めにかかわらず、一般株主と利益相反の生じるおそれがあると判断される特段の事由が認められる者

※１　業務執行者とは、会社法施行規則第２条第３項第６号に規定する業務執行者をいい、業務執行取締役のみならず使用人を含むが、監査役は含まれない。

※２　当社グループを主要な取引先とする者とは、直近事業年度における取引額が、当該事業年度における当該取引先グループの連結売上高の２％以上の者をいう。

※３　当社グループの主要な取引先である者とは、直近事業年度における取引額が、当社の連結売上収益の２％以上の者又は直近事業年度末における当社の連結資産合計の２％以上の額を当社グループに融資している者をいう。

※４　多額の金銭その他の財産とは、直近事業年度における、役員報酬以外の年間1,000万円以上の金銭その他の財産上の利益をいう（当該財産を得ている者が法人、組合等の団体である場合は、当該団体の直近事業年度における総収入額の２％以上の金銭その他の財産上の利益をいう。）。

※５　主要株主とは、総議決権の10％以上の議決権を直接又は間接的に保有する者又は保有する法人をいう。

※６　社外役員の相互就任の関係とは、当社グループの業務執行者が他の会社の社外役員であり、かつ、当該他の会社の業務執行者が当社の社外役員である関係をいう。

※７　多額の寄附とは、直近事業年度における、年間1,000万円以上の寄附をいう。

※８　重要な者とは、取締役（社外取締役を除く。）、執行役、執行役員及び部長職以上の業務執行者並びに監査法人又は会計事務所に所属する者のうち公認会計士、弁護士法人又は法律事務所に所属する者のうち弁護士、財団法人・社団法人・学校法人その他の法人に所属する者のうち評議員及び理事等の役員、その他同等の重要性を持つと客観的・合理的に判断される者をいう。

※９　近親者とは、配偶者及び二親等内の親族をいう。

※10　当社が定める社外役員としての在任年数とは、取締役は10年、監査役は12年をいう。

なお、当社は上記考え方に基づき、社外取締役である小坂達朗、新貝康司及びクリスティーナ・アメージャンの３氏並びに社外監査役である斎藤勝利、早稲田祐美子及び川上豊の３氏を、東京証券取引所の定める独立役員として指定し、同証券取引所に届け出ております。

⑦　取締役の定数

当社の取締役は15名以内とする旨定款に定めております。

⑧　取締役の選任の決議要件

当社は、取締役の選任決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨、またその決議は累積投票によらない旨定款に定めております。

⑨　取締役会にて決議できる株主総会決議事項

当社は、会社法第165条第２項の規定により、取締役会の決議によって市場取引等により自己の株式を取得することができる旨を定款に定めております。これは、経済環境の変化に対応した機動的な資本政策の遂行を目的とするものであります。

また、当社は、株主への機動的な利益還元を行うため、会社法第454条第５項の規定により、取締役会の決議によって毎年６月30日を基準日として中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。

⑩　株主総会の特別決議要件

当社は、株主総会の円滑な運営を行うことを目的として、会社法第309条第２項に定める決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって行う旨を定款に定めております。

（２）【役員の状況】

①　役員一覧

男性11名　女性3名　（役員のうち女性の比率21.4％）

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

所有株式数

（株）

取締役会長

兼

取締役会議長

泉谷　直木

1948年８月９日生



1972年４月	当社入社
1995年９月	広報部長
1996年９月	経営企画部長
1998年９月	経営戦略部長
1999年３月	理事　経営戦略部長
2000年３月	執行役員　グループ経営戦略本部長兼経営戦略部長
2000年10月	執行役員　戦略企画本部長
2001年９月	執行役員　首都圏本部副本部長兼東京支社長
2003年３月	取締役
2004年３月	常務取締役
2006年３月	常務取締役兼常務執行役員酒類本部長
2009年３月	専務取締役兼専務執行役員
2010年３月	代表取締役社長
2014年３月	代表取締役社長兼ＣＥＯ
2016年３月	代表取締役会長兼ＣＥＯ
2018年３月	代表取締役会長
2019年３月	取締役会長兼取締役会議長（現在に至る）

（注）３

52,200

代表取締役

社長

兼

ＣＥＯ

小路　明善

1951年11月８日生



1975年４月	当社入社
2000年３月	人事戦略部長
2001年９月	執行役員　経営戦略・人事戦略・事業計画推進担当
2002年３月	執行役員　経営戦略・人事戦略・事業計画推進・広報担当
2002年９月	執行役員　飲料事業担当
2003年３月	アサヒ飲料株式会社常務取締役　企画本部長
2006年３月	同社専務取締役　企画本部長
2007年３月	当社常務取締役兼常務執行役員
2011年７月	取締役兼アサヒビール株式会社代表取締役社長
2016年３月	代表取締役社長兼ＣＯＯ
2018年３月	代表取締役社長兼ＣＥＯ（現在に至る）

（注）３

15,900

専務取締役

兼

専務執行役員

兼

ＣＦＯ

勝木　敦志

1960年３月17日生



1984年４月	ニッカウヰスキー株式会社入社
2002年９月	当社転籍
2011年10月	Asahi Holdings (Australia) Pty Ltd, Managing Director
2014年４月	Asahi Holdings (Australia) Pty Ltd Director, Group CEO
2016年３月	当社執行役員兼 Asahi Holdings (Australia) Pty Ltd, Director, Group CEO
2017年３月	取締役兼執行役員
2018年３月	常務取締役兼常務執行役員
2020年３月	専務取締役兼専務執行役員（現在に至る）

（注）３

2,598

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

所有株式数

（株）

取締役

兼

執行役員

兼

ＣＳＣＯ

辺見　裕

1963年８月22日生



1987年４月	当社入社
2015年４月	理事　アサヒグループエンジニアリング株式会社代表取締役社長
2016年３月	当社理事　生産部門ゼネラルマネジャー
2017年３月	執行役員　生産部門ゼネラルマネジャー
2018年９月	執行役員　サプライチェーン体制構築担当
2019年３月	取締役兼執行役員（現在に至る）

（注）３

3,240

取締役

兼

執行役員

兼

ＣＡＯ

朴　泰民

1964年１月25日生



1991年４月	株式会社日立製作所入社
2003年４月	株式会社ルネサステクノロジ（現ルネサスエレクトロニクス株式会社）入社
2005年７月	当社入社
2015年４月	理事　Asahi Group Holdings Southeast Asia Pte. Ltd., Director
2016年３月	当社理事　企業提携部門ゼネラルマネジャー
2017年３月	執行役員　企業提携部門ゼネラルマネジャー
2019年３月	取締役兼執行役員（現在に至る）

（注）３

取締役

兼

執行役員

兼

ＣＨＲＯ

谷村　圭造

1965年８月11日生



1989年４月	当社入社
2016年４月	理事　人事部門ゼネラルマネジャー
2017年３月	執行役員　人事部門ゼネラルマネジャー
2018年９月	執行役員　グローカルタレントマネジメント担当
2019年３月	取締役兼執行役員（現在に至る）

（注）３

5,123

取締役

小坂　達朗

1953年１月18日生



1976年４月	中外製薬株式会社入社
2002年10月	同社執行役員　経営企画部長
2004年10月	同社常務執行役員　経営企画部長
2005年３月	同社常務執行役員　営業統括本部副統括本部長
2005年７月	同社常務執行役員　戦略マーケティングユニット長
2008年３月	同社常務執行役員　ライフサイクルマネジメント・マーケティングユニット長
2010年３月	同社取締役専務執行役員
2012年３月	同社代表取締役社長（現在に至る）
2016年３月	当社取締役（現在に至る）

（注）３

－

取締役

新貝　康司

1956年１月11日生



1980年４月	日本専売公社（現日本たばこ産業株式会社）入社
2001年７月	同社財務企画部長
2004年６月	同社執行役員財務グループリーダー
2004年７月	同社執行役員財務責任者
2005年６月	同社取締役執行役員財務責任者
2006年６月	同社取締役 JT International S.A. Executive Vice President
2011年６月	日本たばこ産業株式会社代表取締役副社長
2018年１月	同社取締役
2018年３月	当社取締役（現在に至る）

（注）３

－

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

所有株式数

（株）

取締役

クリスティーナ

アメージャン

1959年３月５日生



1995年１月	コロンビア大学ビジネススクール助教授
2001年10月	一橋大学大学院国際企業戦略研究科助教授
2004年１月	同大学大学院国際企業戦略研究科教授
2010年４月	同大学大学院国際企業戦略研究科研究科長
2012年４月	同大学大学院商学研究科教授
2018年４月	同大学大学院経営管理研究科教授（現在に至る）
2019年３月	当社取締役（現在に至る）

（注）３

－

常勤監査役

奥田　好秀

1956年１月３日生



1978年４月	小西六写真工業株式会社（現コニカミノルタ株式会社）入社
1988年９月	当社入社
2010年３月	執行役員　財務部長
2011年３月	執行役員　財務部長兼アサヒマネジメントサービス株式会社（現アサヒプロマネジメント株式会社）専務取締役
2011年７月	執行役員　財務部門ゼネラルマネジャー兼アサヒマネジメントサービス株式会社専務取締役
2012年９月	執行役員　効率化推進担当（管理部門全般）兼アサヒプロマネジメント株式会社専務取締役
2013年３月	取締役兼執行役員兼アサヒプロマネジメント株式会社代表取締役社長
2015年３月	常務取締役兼常務執行役員　兼アサヒプロマネジメント株式会社代表取締役社長
2017年３月	専務取締役兼専務執行役員
2019年３月	当社常勤監査役（現在に至る）

(注)６

6,300

常勤監査役

西中　直子

1965年８月11日生



1988年４月	当社入社
2016年４月	当社理事　兼アサヒグループ食品株式会社品質保証部長
2017年４月	理事　品質保証部門ゼネラルマネジャー兼アサヒプロマネジメント株式会社品質保証部長
2018年３月	執行役員　品質保証部門ゼネラルマネジャー兼アサヒプロマネジメント株式会社品質保証部長
2020年３月	当社常勤監査役（現在に至る）

(注)７

1,301

監査役

斎藤　勝利

1943年12月６日生



1967年４月	第一生命保険相互会社（現第一生命ホールディングス株式会社）入社
1994年７月	同社取締役
1997年４月	同社常務取締役
2001年４月	同社専務取締役
2003年４月	同社代表取締役専務
2004年７月	同社代表取締役社長
2010年４月	同社代表取締役副会長
2011年６月	同社代表取締役会長
2014年３月	当社監査役（現在に至る）
2017年４月	第一生命保険株式会社特別顧問（現在に至る）

（注)５

－

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

所有株式数

（株）

監査役

早稲田　祐美子

1960年１月29日生



1985年４月	最高裁判所司法研修所終了弁護士登録松田政行法律特許事務所（現森・濱田松本法律事務所）入所
2013年４月	東京六本木法律特許事務所入所
2014年１月	同事務所パートナー（現在に至る）
2015年３月	当社監査役（現在に至る）

(注)６

－

監査役

川上　豊

1952年６月13日生



1976年２月	等松・青木監査法人（現有限責任監査法人トーマツ）入所
1980年３月	公認会計士登録
1990年６月	同監査法人パートナー
2007年６月	同監査法人経営会議メンバー兼人事本部長
2016年９月	同監査法人退職
2017年３月	当社監査役（現在に至る）

(注)４

－

計

－

86,723

（注）１　取締役小坂達朗、新貝康司及びクリスティーナ・アメージャンの３氏は、社外取締役であります。

２　監査役斎藤勝利、早稲田祐美子及び川上豊の３氏は、社外監査役であります。

３　2020年３月25日就任後、１年以内に終了する事業年度に関する定時株主総会終結の時まで。

４　2017年３月28日就任後、４年以内に終了する事業年度に関する定時株主総会終結の時まで。

５　2018年３月27日就任後、４年以内に終了する事業年度に関する定時株主総会終結の時まで。

６　2019年３月26日就任後、４年以内に終了する事業年度に関する定時株主総会終結の時まで。

７　2020年３月25日就任後、４年以内に終了する事業年度に関する定時株主総会終結の時まで。

８　当社は、経営と執行を分離して取締役会の強化を図るとともに、業務執行における意思決定のスピードアップを図るため執行役員制度を導入しております。

執行役員は次の16名であります（取締役兼務者を除く）。



常務執行役員	北　川　亮　一	常務執行役員	加　賀　美　昇
執行役員	福　田　行　孝	執行役員	神　田　智　正
執行役員	佐　見　　　学	執行役員	知　久　龍　人
執行役員	河　野　一　馬	執行役員	﨑　田　　　薫
執行役員	田　中　　　晃	執行役員	秋　葉　　　哲
執行役員	爲　定　一　智	執行役員	野　村　和　彦
執行役員	坂野俊次郎	執行役員	石　坂　　　修
執行役員	ウエインアンガス	執行役員	伊　藤　義　訓

９　各ＣＸＯは、以下のとおりです。

CEO：Chief Executive Officer、CFO：Chief financial Officer、CSCO：Chief Supply Chain Officer、CAO：Chief Alliance Officer、CHRO：Chief Human Resources Officer

②　社外役員の状況

「（１）コーポレート・ガバナンスの概要　⑥　社外取締役及び社外監査役」に記載の通りであります。

③　社外取締役又は社外監査役による監督又は監査と内部監査、監査役監査及び会計監査との相互連携並びに内部統制部門との関係

「（１）コーポレート・ガバナンスの概要　⑤　内部監査及び監査役監査の状況」に記載の通りであります。

（３）【監査の状況】

「企業内容等の開示に関する内閣府令の一部を改正する内閣府令」（平成31年１月31日内閣府令第３号）による改正後の「企業内容等の開示に関する内閣府令」第二号様式記載上の注意(56)ａ(b)及びｄ(a)ⅱの規定を当事業年度に係る有価証券報告書から適用しております。

①　監査役監査の状況

１．組織・人員

1) 当社の監査役は５名であり、常勤監査役２名と社外監査役３名から構成されております。なお、常勤監査役奥田好秀氏は、当社執行役員財務部長など、主に財務会計業務に従事し、2013年の当社取締役就任後は、最高財務責任者（CFO）を務めました。また、社外監査役川上豊氏は、公認会計士ならびに上場企業等の会計監査人の業務執行社員として、企業会計に関する専門的知識と国内・海外での豊富な監査経験を有しております。

2) 社外監査役３名は、それぞれ、経営者、弁護士、公認会計士として豊富な経験と幅広い見識を有しております。

3) 監査役の職務を適切に補助できる監査役会付スタッフを３名配置し、監査役の監査業務が円滑に遂行できる体制としております。

２．監査役会の活動状況

1) 2019年度は監査役会を13回開催しております。

2) 監査役会の主な検討事項は以下の通りです。

・期初における当該年度の監査方針・監査計画の決議並びに上期及び年間の監査活動のレビュー（本項の各内容は取締役会にも報告）

・監査報告書の作成及び会計監査人の選解任・報酬同意等の法定事項の決議

・会計監査人による四半期レビュー報告、監査結果、並びに監査役会の実効性評価で認識した課題等について検討

3) 監査役会の実効性評価

監査役会では、中長期的な企業価値の向上に貢献していくため、2018年度より監査役会の実効性評価を行い、監査役会として今後取り組むべき課題を認識し、その課題に取り組むことで監査役会の実効性向上に努めております。

2019年度は、監査役全員に対するアンケートに加え、第三者による国内グループ会社常勤監査役及び当社内部監査部門に対するアンケートとインタビューを実施し、その内容について第三者からの分析、評価意見等を得て、監査役会において協議いたしました。その結果、2019年度の監査役会は「有効に機能している」と結論付けました。

なお、監査役会実効性評価の結果の概要は、以下の当社ウェブサイトに記載しております。

https://www.asahigroup-holdings.com/company/governance/policy.html

［監査役会への出席状況］


区　分	氏　名	出席状況
---	---	---
常勤監査役	奥田　好秀	９回／９回
常勤監査役	角田　哲夫	12回／13回
社外監査役	斎藤　勝利	13回／13回
社外監査役	早稲田　祐美子	13回／13回
社外監査役	川上　豊	13回／13回

（注）　常勤監査役　奥田好秀氏は、2019年３月26日開催の第95回定時株主総会におきまして新たに選任されたため、上記監査役会の開催回数が他の監査役と異なっております。

３．監査役の主な活動状況

2019年度の監査役の主な活動状況は以下の通りです。

1) 重要会議への出席

・取締役会：監査役全員が出席

・経営戦略会議、コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会等：常勤監査役が出席

2) 会計監査人との情報共有、意見交換

会計監査人からの監査計画説明、四半期レビュー報告、監査結果報告等

・会計監査人と常勤監査役（９回）

・会計監査人と監査役全員（６回）

3) 内部監査部門との情報共有、意見交換

内部統制の整備・運用状況、リスク状況等の確認、情報の共有等

・内部監査部門と常勤監査役（９回）

・内部監査部門と監査役全員（２回）

4) 国内グループ会社常勤監査役との情報共有、意見交換

内部統制の整備・運用状況、リスク状況等の確認、情報の共有等

・国内グループ会社常勤監査役と常勤監査役（毎月実施）

・国内グループ会社常勤監査役と監査役全員（２回）

5) 取締役会長、取締役社長との意見交換会、定例ミーティングによる経営方針、経営状況や課題等について確認及び情報の共有化

・取締役会長と監査役全員との意見交換会（１回）

・取締役社長と監査役全員との意見交換会（２回）

・取締役社長と常勤監査役との定例ミーティング（５回）

6) 取締役会長、取締役社長を除く業務執行取締役と常勤監査役との面談（８回）

・内部統制の整備・運用状況、リスク状況等の確認、検証

7) 国内グループ会社の監査

・常勤監査役による国内グループ会社15社の往査

・監査役全員による国内グループ会社１社の往査

8) 海外グループ会社の監査

・常勤監査役による監査委員会等へのオブザーバー出席10回（内、１回は社外監査役も出席）

・常勤監査役による海外グループ会社８社の往査

②　内部監査の状況

内部監査につきましては、当社の内部監査を担当する部門（人員13名）とアサヒグループ内設置の内部監査を担当する組織が連携して、当社及び子会社を対象に、監査計画に基づいて、不確実性・リスクの最小化、コンプライアンス、適正かつ効率的な業務遂行の観点から、業務監査を実施しております。また、財務報告の信頼性を確保するため、金融商品取引法で定められた内部統制報告制度に沿って、内部統制の整備及び運用状況の評価等を実施しております。なお、内部監査の結果につきましては、内部統制担当の取締役を通じて取締役会に報告しております。

監査役、内部監査部門及び会計監査人は、各々定期的又は必要に応じて報告や情報交換を行い、連携を図っております。内部監査の結果につきましては、監査役会においても報告を行っております。

③　会計監査の状況

１．監査法人の名称

有限責任あずさ監査法人

２．継続監査期間

50年間

上記は、有限責任あずさ監査法人の前身である監査法人朝日会計社が監査法人組織になって以降の期間について記載したものです。監査法人朝日会計社の設立前に個人事務所が監査を実施していた期間を含めると、継続監査期間は59年間となります。

３．業務を執行した公認会計士の氏名及び継続監査年数

山田　裕行（継続監査年数１年）

山根　洋人（継続監査年数２年）

坂寄　圭　（継続監査年数５年）

有限責任あずさ監査法人は、その業務執行社員について、2003年と2007年の公認会計士法の改正に基づいて適切に交替期限（ローテーション）を設けております。業務執行社員については、連続して７会計期間を超えて監査業務に関与しておりません。筆頭業務執行社員については、連続して５会計期間を超えて監査業務に関与しておりません。

４．監査業務に係る補助者の構成

当社の監査業務にかかる補助者は、公認会計士28名、その他38名であります。

５．監査法人の選定方針と理由

当社は、会社法に基づく会計監査人である有限責任あずさ監査法人による会計監査を受けております。

当社は、監査役会が定める「会計監査人選任、解任・不再任基準」に基づき、

①独立性　　②監査品質　　③海外ネットワーク　　④外部評価

⑤監査業務に関与するパートナーの定期的なローテーション

⑥監査報酬の妥当性　　⑦監査法人の組織的な運営に関する原則（監査法人のガバナンス・コード）の対応⑧会社法上の欠格事由該当の有無

等を勘案し、会計監査人を決定しております。

また、監査役会は会計監査人がその適格性、独立性を害する事由の発生等により、適正な監査の遂行が困難であると判断した場合は、当該会計監査人を解任又は不再任とし、新たな会計監査人を選任する議案の内容を決定いたします。また、会計監査人が会社法第340条第１項各号に定める項目に該当すると認められる場合は、監査役全員の同意に基づき会計監査人を解任いたします。

以上を踏まえて、当社は、2020年度の会計監査人の職務執行に問題はないと評価し、有限責任あずさ監査法人の再任を決議いたしました。

６．監査役及び監査役会による監査法人の評価

当社の監査役及び監査役会は、監査役会が定める「会計監査人選任、解任・不再任基準」に基づき、会計年度毎に会計監査人の評価を行っております。また、社内関係部門より会計監査人の業務品質やコミュニケーションの状況等についてヒアリングを行う他、会計監査人に対して品質管理、独立性、当社の経営幹部や執行部門とのコミュニケーションの状況等についてヒアリングを行い、選任、解任・不再任の判断の参考にしております。

④　監査報酬の内容等

1) 監査公認会計士等に対する報酬



区分	前年度		当年度
監査証明業務に基づく報酬（百万円）	非監査業務に基づく報酬（百万円）	監査証明業務に基づく報酬（百万円）	非監査業務に基づく報酬（百万円）
提出会社	222	－	215	94
連結子会社	136	－	148	0
計	358	－	364	95

当社における非監査業務の内容は、財務・税務デューデリジェンス業務であります。

連結子会社における非監査業務の内容は、計算書類等の英文翻訳の確認業務であります。

2) 監査公認会計士等と同一のネットワーク（KPMG）に属する組織に対する報酬（ 1)を除く）


区分	前年度		当年度
---	---	---	---	---
監査証明業務に基づく報酬（百万円）	非監査業務に基づく報酬（百万円）	監査証明業務に基づく報酬（百万円）	非監査業務に基づく報酬（百万円）
---	---	---	---	---
提出会社	－	34	－	15
連結子会社	422	32	357	26
計	422	66	357	41

前年度

当社における非監査業務の内容は、グローバルコンプライアンス体制の構築支援であります。

連結子会社における非監査報酬の内容は、Asahi Holdings (Australia) Pty Ltd.及びAsahi Europe Ltd.等の税務関係業務等であります。

当年度

当社における非監査業務の内容は、グローバルコンプライアンス体制の構築支援であります。

連結子会社における非監査報酬の内容は、Asahi Holdings (Australia) Pty Ltd.及びAsahi Europe Ltd.等の税務関係業務等であります。

3) その他の重要な監査証明業務に基づく報酬の内容

（前連結会計年度）

該当事項はありません。

（当連結会計年度）

該当事項はありません。

4) 監査報酬の決定方針

該当事項はありませんが、監査公認会計士等より提示された監査計画及び監査報酬見積資料に基づき、監査公認会計士等と協議した上で決定しております。

なお、監査公認会計士等の独立性を担保する観点から、監査報酬の額の決定に際しては監査役会の同意を得ております。

5) 監査役会が会計監査人の報酬等に同意した理由

当社の監査役会は、社内関係部門及び会計監査人から必要な資料を入手し、報告を受けたうえで、会計監査人の職務遂行状況、当期の監査計画の内容、報酬見積りの算定根拠等について確認し審議した結果、監査内容、監査時間数及び単価等について妥当であると判断し、報酬等の額について同意いたしました。

（４）【役員の報酬等】

①　役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針、方針の決定権限者、委員会等の活動内容

(1）取締役の報酬等について

1)　基本方針

取締役の報酬等は、以下の通り設計・運用しております。

・当社の持続的な成長と中長期の企業価値向上への動機付けをさらに強めること

・多様な能力を持つ優秀な人材を確保し続けるために有効な報酬内容、水準であること

・取締役の役割・責任の大きさと業績貢献に応じたものであること

・経営戦略と連動し、業績に応じた変動性の高い報酬であること

・株主の皆様と利益・リスクを共有し、株主視点での経営への動機付けとなる報酬であること

・透明で公正なプロセスに基づき、外部データを参考に決定された報酬であること

2)　報酬構成

取締役の報酬等は、社内取締役は基本報酬、賞与（年次・中期）及び株式報酬で構成し、社外取締役は基本報酬のみとしております。社内取締役の報酬等の構成比率は、業績連動性が高い報酬となることを基本に、代表取締役社長はその年収における変動報酬比率（賞与・株式報酬）が60％を超える水準となること、また、株主の皆様との利益・リスクを共有する報酬である株式報酬の比率が15％程度となる構成にしております。なお、その他の社内取締役は、変動報酬比率が40％以上となるよう、役位・役割に応じて設計しております。



構成比率	※2019年度年初予定額をもとに記載しております。

3)　報酬水準

取締役の報酬等は、当社業容と同規模（時価総額上位100位）の国内企業を主なベンチマーク企業群に、多様な能力を持つ優秀な人材を確保し続けるために有効な報酬水準であることを考慮のうえ、業績目標達成時の目指す報酬水準を設定しております。

4)　固定報酬

取締役の固定報酬は、月毎に固定額を支払う基本報酬のみとしております。基本報酬は、役位又は役割に基づく固定額に健康診断費用等、取締役が負担した実費相当分を加算して決定しております。

基本報酬の改定は、役位又は役割が変更する場合を基本に、業容の変化や報酬水準の情勢等を勘案し、決定しております（改定時期は毎年４月を基本としておりますが、毎年改定を前提とするものではありません）。

5)　変動報酬

取締役の報酬等は、当社の持続的成長と中長期の企業価値向上への動機付けをさらに強めることを基本方針のひとつに、変動報酬（インセンティブ）の年収に占める比率を高めるとともに、当社の持続的成長（短期・中期・長期）と企業価値向上（財務的価値と社会的価値の両面）にインセンティブ施策全体で資することを念頭に、制度設計を行っております。



変動報酬一覧


種類	目的	期間	支給方法	支給時期	個人評価	クローバック条項
---	---	---	---	---	---	---
年次賞与	持続的かつ確実な成長、財務的価値向上と計画達成への強い動機付け	単年度	現金	翌年３月	あり	－
中期賞与	非連続な成長、中期業績達成への強い動機付け	３年	現金	当該期間後翌年３月	あり	－
株式報酬	長期にわたる継続した企業価値向上に対する動機付け株主の皆様との利益・リスクの共有を図ること	３年	株式	退任時	－	あり

※取締役個々の貢献に報いるため、年次賞与と中期賞与制度について、個人評価反映の仕組みを導入（個人評価により＋30％～▲30％の変動）

※クローバック条項：退任する役員に長期の企業価値向上に反する行為（次のいずれかに該当）があった場合は、確定した交付ポイントの一部又は全部を返還

(1）不祥事等により取締役会が付与済ポイントを失効させることが適当と判断した者

(2）会社法に定める取締役の欠格事由に該当することとなったことにより取締役会が付与済ポイントを失効させることが適当と判断した者

(3）その他上記(1）又は(2）に準ずると取締役会が判断した者



変動報酬のKPI、フォーミュラ



種類	KPI								フォーミュラ
選定理由	割合	項目			目標／前年	実績	係数
年次賞与	年次計画KPIとの連動、持続的かつ確実な財務的価値向上	50％	連結事業利益			2,300億／ 2,214億	2,130億	94.12％	役位別基準額×（連結事業利益の目標比×50％＋同前年比×50％）×50％＋（親会社の所有者に帰属する当期利益の目標比×50％＋同前年比×50％）×50％×個人評価係数 ※個人評価により＋30％～▲30％の変動
50％	親会社の所有者に帰属する当期利益			1,520億／ 1,511億	1,422億
中期賞与	中期計画KPIとの連動、CF経営の深化と社会的価値向上	60％	財務的価値指標	FCF		2,423億	－	－	役位別基準額×（財務的価値指標の目標比×60％＋社会的価値指標の目標比×40％）×中期個人評価係数 ※個人評価により＋30％～▲30％の変動
EBITDA		3,157億	－
40％	社会的価値指標	ESG インデックス	CDP Climate Change, Water	Aリスト	－
FTSE4Good	採用	－
MSCI サスティナビリティレイティング	BBB	－

※中期賞与は３年に１度の支給となるため2019年は業績評価はなし、株式報酬は役位別定額により付与するためKPIはなし

6)　報酬決定方法

取締役の報酬等は、あらかじめ株主総会で決議された報酬等の総額の範囲内で、取締役会の決議により、決定しております。取締役会で報酬等を決議する際には、取締役会の諮問機関として過半数が社外役員で構成され、社外取締役が委員長を務める報酬委員会にて内容を検討し、透明性及び客観性を高め、公正なプロセスで決定しております。

7)　報酬委員会

報酬委員会は、公正な判断を保証するため、必要に応じ、外部の客観的データを活用しております。また、社会適合性や株主への説明責任等の観点から、取締役の報酬等の開示について討議し、必要に応じ、取締役会に答申することとしております。

報酬委員会は、取締役会の決議により３名の社外役員と２名の社内取締役の計５名で構成され、委員長は社外取締役が務めております。



報酬委員会の構成



役割	氏名	役位	委員在任期間	委員会出席回数
委員長	新貝　康司	社外取締役	２年	９回／９回
委員	早稲田　祐美子	社外監査役	２年	９回／９回
委員	クリスティーナ・アメージャン	社外取締役	１年	６回／９回
委員	勝木　敦志	専務取締役兼専務執行役員兼CFO	１年	６回／９回
委員	谷村　圭造	取締役兼執行役員	１年	６回／９回

※クリスティーナ・アメージャン氏、勝木敦志氏、谷村圭造氏は、2019年３月より委員となった後は毎回出席

8)　報酬委員会の活動状況



活動状況

※報酬委員会：年間９回開催、年間20時間



回	開催日付	内容
第１回	2019年１月30日	①2019～2021年中期賞与制度の業績指標について討議 ②株式報酬制度の改定について討議 ③取締役報酬枠の改定について討議
第２回	2019年２月14日	①取締役に対する株式報酬制度の改定について決議 ②取締役の報酬等の額改定について決議 ③監査役の報酬等の額改定について決議 ④役員賞与（年次、中期）支給及び株式報酬ポイント付与について決議
第３回	2019年３月７日	①現行報酬の評価と2019年度役員報酬改定の方向性について討議 ②執行役員賞与支給案について討議
第４回	2019年３月26日	①取締役報酬基本方針が目指す報酬水準、報酬構成に照らした取締役報酬の改定について審議
第５回	2019年５月８日	①会社役員賠償責任保険（D&O保険）保険料の会社負担について決議
第６回	2019年７月３日	①日本及びグローバルの報酬の状況について討議
第７回	2019年８月１日	①株式交付規程の改訂について決議（３月26日株主総会決議内容を反映）
第８回	2019年10月２日	①2019年度報酬マーケット、ベンチマーク、当社制度の状況について討議
第９回	2019年12月12日	①役員報酬に関する開示内容について決議 ②2020年役員個人評価スキームについて討議

(2）監査役の報酬等について

監査役の報酬等は、あらかじめ株主総会で決議された報酬等の総額の範囲内で、監査役の協議により、決定しております。

監査役の報酬等は、月毎に固定額を支払う基本報酬のみとしており、その水準は、外部専門機関の調査データを活用し、職責や社内・社外の別に応じて監査役の協議により設定しております。

②　役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び対象となる役員の員数



役員区分	報酬等の総額（百万円）	報酬等の種類別の総額（百万円）				対象となる役員の員数（名）
基本報酬	年次賞与	中期賞与	株式報酬
取締役（社外取締役を除く。）	694	301	228	83	80	10
監査役（社外監査役を除く。）	73	73	－	－	－	3
社外役員	91	91	－	－	－	7

（注）１．上記には、2019年３月26日開催の第95回定時株主総会終結の時をもって退任した取締役髙橋勝俊、奥田好秀、加賀美昇、濱田賢司及び田中直毅の５氏並びに監査役武藤章氏を含めております。

２．2007年３月27日開催の第83回定時株主総会において退職慰労金制度廃止に伴う打ち切り支給を決議しており、当期末現在における今後の打ち切り支給の予定総額は、取締役１名に対し19百万円であります。

３．取締役の報酬限度額（基本報酬及び賞与）は年額1,500百万円（うち社外取締役100百万円）であります（2019年３月26日開催の第95回定時株主総会決議）。対象となる取締役の人数は９名（うち社外取締役３名）であります。また、これとは別に、2019年３月26日開催の第95回定時株主総会において、信託期間（３年間）中に300百万円を上限とする金銭を拠出し、信託期間中に選任され就任した取締役（社外取締役を除く）に対して株式報酬を支給することが決議されております。対象となる取締役は６名となります。なお、これにより取締役に付与する当社株式の総数の上限は、支給の対象となる取締役全員で１事業年度当たり25,000株となっております。

４．年次賞与及び中期賞与の額は、当期において費用計上した額を記載しております。

５．株式報酬の額は、2019年３月26日開催の第95回定時株主総会において決議した株式報酬制度に基づき費用計上した額を記載しております。

６．監査役の報酬限度額は年額140百万円（うち社外監査役50百万円）であります（2019年３月26日開催の第95回定時株主総会決議）。対象となる監査役は５名（うち社外監査役は３名）であります。

③　提出会社の役員ごとの連結報酬等の総額等


氏名	役員区分	会社区分	連結報酬等の総額（百万円）	連結報酬等の種類別の総額（百万円）
---	---	---	---	---	---	---	---
基本報酬	年次賞与	中期賞与	株式報酬
---	---	---	---	---	---	---	---
泉谷　直木	取締役	提出会社	203	83	60	30	30
小路　明善	取締役	提出会社	231	83	78	35	35

（注）１．報酬等の総額が１億円以上である者に限定して記載しております。

２．年次賞与及び中期賞与の額は、当期において費用計上した額を記載しております。

３．株式報酬の額は、2019年３月26日開催の第95回定時株主総会において決議した株式報酬制度に基づき費用計上した額を記載しております。

（５）【株式の保有状況】

①　投資株式の区分の基準及び考え方

当社は、保有目的が純投資目的である投資株式と純投資目的以外の目的である投資株式の区分について、その投資株式が専ら株式の価値の変動又は株式に係る配当によって利益を受けることを目的に保有する株式を純投資目的である株式とし、それ以外の株式を純投資目的以外の目的である投資株式とします。

なお、2019年12月末時点において純投資目的で保有する投資株式はありません。

②　アサヒビール株式会社における株式の保有状況

当社及び連結子会社のうち、投資株式の貸借対照表計上額（投資株式計上額）が最も大きい会社（最大保有会社）であるアサヒビール株式会社については以下の通りであります。

ａ．保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式

イ　保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容

アサヒグループは、『中期経営方針』に掲げる「『ＡＧＰ』に基づく“グローカルな価値創造経営”の推進」に取り組んでおり、資産・資本効率の向上を踏まえ、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資すると認められない株式については保有を行いません。

また、保有株式については保有目的が適切か、業績貢献度やリスクの観点などから保有に伴う効果が得られたかどうか等を総合的に勘案して、資本コストに見合っているか等を具体的に精査し、毎年、アサヒグループホールディングス株式会社の取締役会でその保有意義等の検証結果を確認しております。

なお、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資すると認められない株式がある場合は、株主として相手先企業との必要十分な対話を行います。対話の実施によっても、改善が認められない株式については、適時・適切に売却します。

当事業年度における保有株式については、上記基本方針に基づき、保有目的やリスク等の観点から保有の適否を検証しました。また、アサヒグループホールディングス株式会社の取締役会において、その検証結果を報告し、その保有の妥当性に問題ないことを確認しております。

ロ　銘柄数及び貸借対照表計上額



	銘柄数（銘柄）	貸借対照表計上額の合計額（百万円）
非上場株式	120	22,949
非上場株式以外の株式	92	84,807

（当事業年度において株式数が増加した銘柄）



	銘柄数（銘柄）	株式数の増加に係る取得価額の合計額（百万円）	株式数の増加の理由
非上場株式	5	2,616	資本・業務提携による事業の発展や取引関係強化による当社製品取扱いの維持・拡大を図るため
非上場株式以外の株式	8	544	取引関係を強化し、当社製品取扱いの維持・拡大を図るため

（当事業年度において株式数が減少した銘柄）



	銘柄数（銘柄）	株式数の減少に係る売却価額の合計額（百万円）
非上場株式	7	5,738
非上場株式以外の株式	1	71

（注）　株式数が増加及び減少した銘柄には、株式の併合、株式の分割、株式移転、株式交換、合併等による変動を含みません。

ハ　特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報

特定投資株式



銘柄	当事業年度	前事業年度	保有目的、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由	当社の株式の保有の有無
株式数（株）	株式数（株）
貸借対照表計上額（百万円）	貸借対照表計上額（百万円）
㈱王将フードサービス	2,053,700	2,053,700	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
13,381	15,575
㈱第一興商	1,820,000	1,820,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
10,102	9,331
㈱すかいらーくホールディングス	3,416,600	3,416,600	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
7,502	6,371
㈱帝国ホテル	3,408,128	3,408,128	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
6,754	6,652
チムニー㈱	1,759,700	1,759,700	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
4,071	4,612
㈱セブン＆アイ・ホールディングス	1,000,000	1,000,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
4,060	4,833
㈱大庄	1,996,300	1,996,300	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
3,259	3,184
㈱ロイヤルホテル	1,961,300	1,961,300	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
3,228	3,477
ワタミ㈱	2,155,000	1,780,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。当事業年度において、更なる取引関係の強化による酒類等の売上拡大を図るため、株式数が増加しています。	無
2,803	2,374
東海旅客鉄道㈱	113,700	113,700	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
2,514	2,592



銘柄	当事業年度	前事業年度	保有目的、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由	当社の株式の保有の有無
株式数（株）	株式数（株）
貸借対照表計上額（百万円）	貸借対照表計上額（百万円）
㈱ヴィア・ホールディングス	3,192,035	3,192,035	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
2,138	2,196
伊藤忠食品㈱	296,500	296,500	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
1,557	1,453
㈱木曽路	496,000	496,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
1,464	1,249
三菱食品㈱	469,000	469,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
1,435	1,371
㈱サガミホールディングス	1,032,000	1,032,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
1,417	1,381
㈱ライフコーポレーション	550,000	550,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
1,393	1,340
㈱ゼンショーホールディングス	560,000	416,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。株式交換により株式数が増加しています。	無
1,378	1,148
㈱ＤＤホールディングス	690,000	345,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。株式分割により株式数が増加しています。	無
1,059	771
㈱リンガーハット	357,500	357,500	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
896	839
イオンフィナンシャルサービス㈱	474,000	474,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
808	978



銘柄	当事業年度	前事業年度	保有目的、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由	当社の株式の保有の有無
株式数（株）	株式数（株）
貸借対照表計上額（百万円）	貸借対照表計上額（百万円）
㈱ヨシックス	276,000	276,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
771	805
東武鉄道㈱	179,600	179,600	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
725	550
㈱幸楽苑ホールディングス	337,000	337,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
699	763
日本空港ビルデング㈱	100,000	100,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
598	393
㈱ＪＦＬＡホールディン	1,433,000	1,433,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
584	528
西日本旅客鉄道㈱	60,000	60,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
571	464
藤田観光㈱	181,100	181,100	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
520	538
東日本旅客鉄道㈱	52,000	52,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
514	517
大和ハウス工業㈱	150,000	150,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
511	525
㈱グルメ杵屋	422,000	422,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
509	487
㈱安楽亭	100,150	100,150	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
504	472



銘柄	当事業年度	前事業年度	保有目的、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由	当社の株式の保有の有無
株式数（株）	株式数（株）
貸借対照表計上額（百万円）	貸借対照表計上額（百万円）
近鉄グループホールディングス㈱	82,300	82,300	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
492	391
マルシェ㈱	611,500	611,500	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
476	472
くら寿司㈱	86,400	86,400	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
434	525
京阪ホールディングス㈱	72,600	72,600	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
388	335
小田急電鉄㈱	145,000	145,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
378	351
九州旅客鉄道㈱	100,000	100,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
369	366
ワシントンホテル㈱注２	237,000	－	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
322	－
㈱東京會舘	85,745	85,745	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
301	332
ＡＮＡホールディングス㈱	81,200	81,200	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
298	319
㈱三光マーケティングフーズ	623,500	623,500	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
264	296
㈱極楽湯ホールディングス	500,000	500,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
253	285



銘柄	当事業年度	前事業年度	保有目的、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由	当社の株式の保有の有無
株式数（株）	株式数（株）
貸借対照表計上額（百万円）	貸借対照表計上額（百万円）
㈱東京ドーム	236,500	236,500	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	有
249	228
㈱吉野家ホールディングス	77,474	76,852	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。取引先持株会において継続的に取得しているため、保有株式が増加しています。	無
215	142
㈱西武ホールディングス	103,000	103,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
191	206
㈱近鉄百貨店	51,100	51,100	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
191	181
㈱力の源ホールディングス	200,000	200,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
177	160
ユナイテッド＆コレクティブ(株)	102,700	102,700	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
163	207
㈱ココスジャパン	100,000	100,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
163	223
三井不動産㈱	50,000	50,000	同社及び同社グループにおける製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、売上の拡大を図るため、保有しています。	無
135	132

（注）１　個別銘柄毎の定量的な保有効果については、取引関係に与える影響等を鑑みて開示を控えさせていただきます。

保有株式については、上記保有目的に照らし、保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っているか等を具体的に精査し、取締役会において、主要なものについて株式保有の合理性を検証しています。

２　前事業年度は非上場株式であったため、前事業年度の株式数及び貸借対照表計上額は記載しておりません。

みなし保有株式



銘柄	当事業年度	前事業年度	保有目的、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由	当社の株式の保有の有無
株式数（株）	株式数（株）
貸借対照表計上額（百万円）	貸借対照表計上額（百万円）
伊藤忠食品㈱	815,000	815,000	退職給付信託として保有し、議決権の指図権限を有しています。	有
4,262	3,879
㈱セブン＆アイ・ホールディングス	1,000,000	1,000,000	退職給付信託として保有し、議決権の指図権限を有しています。	無
4,003	4,783
東海旅客鉄道㈱	170,600	170,600	退職給付信託として保有し、議決権の指図権限を有しています。	有
3,753	3,951
旭化成㈱	1,700,000	1,700,000	退職給付信託として保有し、議決権の指図権限を有しています。	有
2,097	1,921
阪急阪神ホールディングス㈱	260,000	260,000	退職給付信託として保有し、議決権の指図権限を有しています。	無
1,216	949
三井住友トラスト・ホールディングス㈱	149,000	149,000	退職給付信託として保有し、議決権の指図権限を有しています。	無
646	599
エイチ・ツー・オーリテイリング㈱	500,000	500,000	退職給付信託として保有し、議決権の指図権限を有しています。	有
613	781
西日本旅客鉄道㈱	60,000	60,000	退職給付信託として保有し、議決権の指図権限を有しています。	無
566	465
東日本旅客鉄道㈱	50,000	50,000	退職給付信託として保有し、議決権の指図権限を有しています。	無
492	485
㈱みずほフィナンシャルグループ	2,425,000	2,425,000	退職給付信託として保有し、議決権の指図権限を有しています。	無
408	412

③　㈱シーエフアイにおける株式の保有状況

当社及び連結子会社のうち、投資株式の貸借対照表計上額（投資株式計上額）が最大保有会社の次に大きい会社㈱シーエフアイについては以下の通りであります。

ａ．保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式

イ　銘柄数及び貸借対照表計上額



	銘柄数（銘柄）	貸借対照表計上額の合計額（百万円）
非上場株式	1	56,267
非上場株式以外の株式	－	－

（当事業年度において株式数が増加した銘柄）



	銘柄数（銘柄）	株式数の増加に係る取得価額の合計額（百万円）	株式数の増加の理由
非上場株式	－	－	－
非上場株式以外の株式	－	－	－

（当事業年度において株式数が減少した銘柄）



	銘柄数（銘柄）	株式数の減少に係る売却価額の合計額（百万円）
非上場株式	－	－
非上場株式以外の株式	－	－

ロ　特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報

特定投資株式

該当事項はありません。

④　提出会社における株式の保有状況

提出会社については、以下の通りであります。

ａ．保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式

イ　保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容

当社は、アサヒグループの『中期経営方針』に掲げる「『ＡＧＰ』に基づく“グローカルな価値創造経営”の推進」に取り組んでおり、資産・資本効率の向上を踏まえ、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資すると認められない株式については保有を行いません。

また、保有株式について保有目的が適切か、業績貢献度やリスクの観点などから保有に伴う効果が得られたかどうか等を総合的に勘案して、資本コストに見合っているか等を具体的に精査し、毎年、取締役会で主要なものについてその保有意義等の検証結果を確認しております。

なお、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資すると認められない株式がある場合は、株主として相手先企業との必要十分な対話を行います。対話の実施によっても、改善が認められない株式については、適時・適切に売却致します。

当事業年度における保有株式については、上記基本方針に基づき、保有目的やリスク等の観点から保有の適否を検証しました。また、取締役会において、その検証結果を報告し、その保有の妥当性に問題ないことを確認しております。

ロ　銘柄数及び貸借対照表計上額



	銘柄数（銘柄）	貸借対照表計上額の合計額（百万円）
非上場株式	26	935
非上場株式以外の株式	35	10,873

（当事業年度において株式数が増加した銘柄）



	銘柄数（銘柄）	株式数の増加に係る取得価額の合計額（百万円）	株式数の増加の理由
非上場株式	4	427	事業機会の創出や取引関係の強化のため
非上場株式以外の株式	－	－	－

（当事業年度において株式数が減少した銘柄）



	銘柄数（銘柄）	株式数の減少に係る売却価額の合計額（百万円）
非上場株式	－	－
非上場株式以外の株式	18	2,248

（注）　株式数が増加及び減少した銘柄には、株式の併合、株式の分割、株式移転、株式交換、合併等による変動を含みません。

ハ　特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報

特定投資株式



銘柄	当事業年度	前事業年度	保有目的、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由	当社の株式の保有の有無
株式数（株）	株式数（株）
貸借対照表計上額（百万円）	貸借対照表計上額（百万円）
第一生命ホールディングス㈱	3,000,000	3,000,000	同社グループとの取引関係を強化し、資金調達など財務取引での安全性・安定性を高めるため、保有しています。	有
5,490	5,499
住友不動産㈱	1,138,000	1,138,000	同社が保有又は管理する商業施設における当社製品取扱いの維持・拡大など取引関係を強化し、当社の事業活動の円滑化を図るため、保有しています。	有
4,405	4,743
㈱三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ	791,080	791,080	同社グループとの取引関係を強化し、資金調達など財務取引での安全性・安定性を高めるため、保有しています。	無
466	455
㈱三井住友フィナンシャルグループ	83,500	83,500	同社グループとの取引関係を強化し、資金調達など財務取引での安全性・安定性を高めるため、保有しています。	無
337	323
㈱東芝	18,000	18,000	同社グループとの取引関係を強化し、工場関連設備などの取引を通じて、当社の事業活動の円滑化を図るため、保有しています。	無
67	59
旭化成㈱	35,000	393,000	同社グループとの取引関係を強化し、原材料等の調達などの取引を通じて、当社の事業活動の円滑化を図るため、保有しています。	有
43	451
三井住友トラスト・ホールディングス㈱	7,152	7,152	同社グループとの取引関係を強化し、資金調達など財務取引での安全性・安定性を高めるため、保有しています。	無
30	30
㈱みずほフィナンシャルグループ	68,000	68,000	同社グループとの取引関係を強化し、資金調達など財務取引での安全性・安定性を高めるため、保有しています。	無
11	12
日本ロジテム㈱	2,000	2,000	同社との取引関係を強化し、物流関連業務などの取引を通じて、当社の事業活動の円滑化を図るため、保有しています。	無
8	5
ダイキン工業㈱	100	100	同社グループとの取引関係を強化し、工場関連設備などの取引を通じて、当社の事業活動の円滑化を図るため、保有しています。	有
1	1

（注）　個別銘柄毎の定量的な保有効果については、取引関係に与える影響等を鑑みて開示を控えさせていただきます。

有価証券報告書（通常方式）_20200325145130

第５【経理の状況】

１　連結財務諸表及び財務諸表の作成方法について

(1）当社の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和51年大蔵省令第28号。以下「連結財務諸表規則」という。）第93条の規定により、国際会計基準（以下「IFRS」という。）に準拠して作成しております。

(2）当社の財務諸表は、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和38年大蔵省令第59号。以下「財務諸表等規則」という。）に基づいて作成しております。

なお、当社は、特例財務諸表提出会社に該当し、財務諸表等規則第127条の規定により財務諸表を作成しております。

２　監査証明について

当社は、金融商品取引法第193条の２第１項の規定に基づき、連結会計年度（2019年１月１日から2019年12月31日まで）の連結財務諸表及び事業年度（2019年１月１日から2019年12月31日まで）の財務諸表について、有限責任あずさ監査法人により監査を受けております。

３　連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組み及びIFRSに基づいて連結財務諸表等を適正に作成することができる体制の整備について

当社は、連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組みを行っております。具体的には、会計基準等の内容を適切に把握し、連結財務諸表等に反映できる体制を整備するため、公益財団法人財務会計基準機構へ加入し、研修等に参加しております。

また当社は、国際会計基準審議会が公表するプレスリリースや基準書を随時入手し、最新の基準の情報を把握するとともに、IFRSに基づく適正な連結財務諸表等を作成するために、IFRSに準拠したグループ会計方針を作成し、それに基づいて会計処理を行っております。

１【連結財務諸表等】

（１）【連結財務諸表】

①【連結財政状態計算書】



			（単位：百万円）
	注記	前年度（2018年12月31日）	当年度（2019年12月31日）
資産
流動資産
現金及び現金同等物	８	57,317	48,489
営業債権及びその他の債権	９ 32	427,279	407,621
棚卸資産	10	160,319	171,717
未収法人所得税等		37,308	24,940
その他の金融資産	14	7,025	51,277
その他の流動資産	15	25,324	31,067
流動資産合計		714,576	735,113
非流動資産
有形固定資産	12	689,985	735,022
のれん及び無形資産	13	1,428,543	1,398,422
持分法で会計処理されている投資	38	8,668	8,755
その他の金融資産	14	184,533	198,657
繰延税金資産	29	16,300	15,734
確定給付資産	19	19,282	20,655
その他の非流動資産	15	17,424	28,424
非流動資産合計		2,364,738	2,405,674
資産合計		3,079,315	3,140,788



			（単位：百万円）
	注記	前年度（2018年12月31日）	当年度（2019年12月31日）
負債及び資本
負債
流動負債
営業債務及びその他の債務	16	416,842	423,810
社債及び借入金	17 32 35	262,620	408,259
未払法人所得税等		39,624	39,555
引当金	20	17,655	14,407
その他の金融負債	17	62,027	56,265
その他の流動負債	21	140,821	133,375
流動負債合計		939,591	1,075,673
非流動負債
社債及び借入金	17 32 35	764,768	534,955
確定給付負債	19	25,517	24,778
繰延税金負債	29	137,277	147,969
その他の金融負債	17	59,776	106,240
その他の非流動負債	20 21	2,736	2,890
非流動負債合計		990,076	816,835
負債合計		1,929,668	1,892,509

資本
資本金	22	182,531	182,531
資本剰余金	22	119,128	119,163
利益剰余金	22	821,120	918,523
自己株式	22	△76,997	△77,011
その他の資本の構成要素		100,637	103,107
親会社の所有者に帰属する持分合計		1,146,420	1,246,314
非支配持分		3,227	1,965
資本合計		1,149,647	1,248,279
負債及び資本合計		3,079,315	3,140,788

②【連結損益計算書】



			（単位：百万円）
	注記	前年度（自　2018年１月１日　　至　2018年12月31日）	当年度（自　2019年１月１日　　至　2019年12月31日）
売上収益	25	2,120,291	2,089,048
売上原価		△1,303,246	△1,297,302
売上総利益		817,044	791,745
販売費及び一般管理費	26	△595,661	△578,774
その他の営業収益	27	4,369	6,078
その他の営業費用	27	△13,980	△17,613
営業利益		211,772	201,436
金融収益	28	8,282	8,094
金融費用	28	△12,731	△13,012
持分法による投資損益		887	872
持分法で会計処理されている投資の売却損益		△901	－
税引前利益		207,308	197,391
法人所得税費用	29	△56,370	△56,100
当期利益		150,938	141,290

当期利益の帰属：
親会社の所有者		151,077	142,207
非支配持分		△139	△916
合計		150,938	141,290

基本的１株当たり利益（円）	30	329.80	310.44
希薄化後１株当たり利益（円）	30	329.79	310.42

③【連結包括利益計算書】



			（単位：百万円）
	注記	前年度（自　2018年１月１日　　至　2018年12月31日）	当年度（自　2019年１月１日　　至　2019年12月31日）
当期利益		150,938	141,290

その他の包括利益
純損益に振り替えられることのない項目
その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融商品への投資の公正価値の変動	31	△15,865	13,785
確定給付制度に係る再測定	19 31	△4,401	2,298
純損益に振り替えられる可能性のある項目
キャッシュ・フロー・ヘッジ	31 32	△211	33,806
ヘッジコスト	31 32	△659	714
在外営業活動体の換算差額	31	△89,386	△41,963
持分法適用会社に対する持分相当額	31	2,383	△211
その他の包括利益合計	31	△108,142	8,430
当期包括利益合計		42,795	149,721

当期包括利益合計の帰属：
親会社の所有者		42,327	150,815
非支配持分		467	△1,094

④【連結持分変動計算書】

前年度（自　2018年１月１日　至　2018年12月31日）



							（単位：百万円）
区分	注記	親会社の所有者に帰属する持分
資本金	資本剰余金	利益剰余金	自己株式	その他の資本の構成要素
その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融商品への投資の公正価値の変動	確定給付制度に係る再測定	キャッシュ・フロー・ヘッジ
2018年１月１日現在の残高		182,531	119,051	713,146	△76,747	71,386	－	△624
会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した 2018年１月１日現在の残高		182,531	119,051	713,146	△76,747	71,386	－	△624
当期包括利益
当期利益				151,077
その他の包括利益						△15,865	△4,380	△377
当期包括利益合計		－	－	151,077	－	△15,865	△4,380	△377
非金融資産等への振替								360
所有者との取引
剰余金の配当	23			△41,229
自己株式の取得					△250
自己株式の処分			0		0
連結子会社の売却による変動	34
連結範囲の変動
株式報酬取引	24		76
その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替				△1,875		△2,505	4,380
その他の増減
所有者からの拠出及び所有者への分配合計		－	76	△43,104	△250	△2,505	4,380	－
所有者との取引合計		－	76	△43,104	△250	△2,505	4,380	－
2018年12月31日現在の残高		182,531	119,128	821,120	△76,997	53,015	－	△641




区分	注記	親会社の所有者に帰属する持分					非支配持分	資本合計
その他の資本の構成要素			売却目的で保有する処分グループに関連するその他の資本の構成要素	親会社の所有者に帰属する持分合計
ヘッジコスト	在外営業活動体の換算差額	その他の資本の構成要素合計
2018年１月１日現在の残高		△1,179	141,010	210,592	△3,440	1,145,135	7,612	1,152,748
会計方針の変更による累積的影響額				－		－		－
会計方針の変更を反映した 2018年１月１日現在の残高		△1,179	141,010	210,592	△3,440	1,145,135	7,612	1,152,748
当期包括利益
当期利益				－		151,077	△139	150,938
その他の包括利益		△659	△90,906	△112,190	3,440	△108,750	607	△108,142
当期包括利益合計		△659	△90,906	△112,190	3,440	42,327	467	42,795
非金融資産等への振替				360		360		360
所有者との取引
剰余金の配当	23			－		△41,229	△463	△41,692
自己株式の取得				－		△250		△250
自己株式の処分				－		0		0
連結子会社の売却による変動	34			－		－	△1,711	△1,711
連結範囲の変動				－		－	△2,703	△2,703
株式報酬取引	24			－		76		76
その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替				1,875		－		－
その他の増減				－		－	25	25
所有者からの拠出及び所有者への分配合計		－	－	1,875	－	△41,403	△4,853	△46,256
所有者との取引合計		－	－	1,875	－	△41,403	△4,853	△46,256
2018年12月31日現在の残高		△1,839	50,103	100,637	－	1,146,420	3,227	1,149,647

当年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）



							（単位：百万円）
区分	注記	親会社の所有者に帰属する持分
資本金	資本剰余金	利益剰余金	自己株式	その他の資本の構成要素
その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融商品への投資の公正価値の変動	確定給付制度に係る再測定	キャッシュ・フロー・ヘッジ
2019年１月１日現在の残高		182,531	119,128	821,120	△76,997	53,015	－	△641
会計方針の変更による累積的影響額				△1,993
会計方針の変更を反映した 2019年１月１日現在の残高		182,531	119,128	819,126	△76,997	53,015	－	△641
当期包括利益
当期利益				142,207
その他の包括利益						13,785	2,300	33,831
当期包括利益合計		－	－	142,207	－	13,785	2,300	33,831
非金融資産等への振替								△392
所有者との取引
剰余金の配当	23			△48,556
自己株式の取得					△31
自己株式の処分			0		17
連結子会社の売却による変動	34
連結範囲の変動
株式報酬取引	24		34
その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替				5,746		△3,446	△2,300
その他の増減
所有者からの拠出及び所有者への分配合計		－	34	△42,809	△14	△3,446	△2,300	－
所有者との取引合計		－	34	△42,809	△14	△3,446	△2,300	－
2019年12月31日現在の残高		182,531	119,163	918,523	△77,011	63,354	－	32,797




区分	注記	親会社の所有者に帰属する持分					非支配持分	資本合計
その他の資本の構成要素			売却目的で保有する処分グループに関連するその他の資本の構成要素	親会社の所有者に帰属する持分合計
ヘッジコスト	在外営業活動体の換算差額	その他の資本の構成要素合計
2019年１月１日現在の残高		△1,839	50,103	100,637	－	1,146,420	3,227	1,149,647
会計方針の変更による累積的影響額				－		△1,993		△1,993
会計方針の変更を反映した 2019年１月１日現在の残高		△1,839	50,103	100,637	－	1,144,426	3,227	1,147,653
当期包括利益
当期利益				－		142,207	△916	141,290
その他の包括利益		714	△42,023	8,608		8,608	△178	8,430
当期包括利益合計		714	△42,023	8,608	－	150,815	△1,094	149,721
非金融資産等への振替				△392		△392		△392
所有者との取引
剰余金の配当	23			－		△48,556	△167	△48,723
自己株式の取得				－		△31		△31
自己株式の処分				－		17		17
連結子会社の売却による変動	34			－		－		－
連結範囲の変動				－		－		－
株式報酬取引	24			－		34		34
その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替				△5,746		－		－
その他の増減				－		－		－
所有者からの拠出及び所有者への分配合計		－	－	△5,746	－	△48,535	△167	△48,702
所有者との取引合計		－	－	△5,746	－	△48,535	△167	△48,702
2019年12月31日現在の残高		△1,125	8,080	103,107	－	1,246,314	1,965	1,248,279

⑤【連結キャッシュ・フロー計算書】



			（単位：百万円）
	注記	前年度（自　2018年１月１日　　至　2018年12月31日）	当年度（自　2019年１月１日　　至　2019年12月31日）
営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前利益		207,308	197,391
減価償却費及び償却費		109,206	113,036
減損損失		294	57
受取利息及び受取配当金		△3,115	△3,103
支払利息		6,753	7,390
持分法による投資損益（△は益）		△887	△872
持分法で会計処理されている投資の売却損益（△は益）		901	－
関係会社株式売却益		－	△298
固定資産除売却損益（△は益）		4,148	3,926
営業債権の増減額（△は増加）		△2,759	22,881
棚卸資産の増減額（△は増加）		△8,966	△10,722
営業債務の増減額（△は減少）		△3,397	2,955
未払酒税の増減額（△は減少）		△3,799	△9,214
確定給付資産負債の増減額（△は減少）		655	1,338
その他		52,319	△14,572
小計		358,664	310,192
利息及び配当金の受取額		3,662	3,818
利息の支払額		△6,831	△6,875
法人所得税の支払額		△103,053	△53,666
営業活動によるキャッシュ・フロー		252,441	253,469



			（単位：百万円）
	注記	前年度（自　2018年１月１日　　至　2018年12月31日）	当年度（自　2019年１月１日　　至　2019年12月31日）
投資活動によるキャッシュ・フロー
有形固定資産の取得による支出		△78,891	△74,312
有形固定資産の売却による収入		2,027	4,564
無形資産の取得による支出		△8,997	△11,009
投資有価証券の取得による支出		△986	△5,841
投資有価証券の売却による収入		10,591	8,856
持分法で会計処理されている投資の売却による収入		101,646	－
連結の範囲の変更を伴う子会社株式等の取得による支出	34	－	△23,942
連結の範囲の変更を伴う子会社株式等の売却による収入	34	989	741
その他		△3,874	△2,721
投資活動によるキャッシュ・フロー		22,505	△103,666

財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の増減額（△は減少）	35	△105,281	38,736
リース負債（前年度：リース債務）の返済による支出	35	△9,087	△22,113
長期借入による収入	35	2,566	1,579
長期借入の返済による支出	35	△96,821	△94,569
社債の償還による支出	35	△20,000	△35,000
自己株式の取得による支出		△250	△31
配当金の支払	23	△41,229	△48,556
非支配株主からの払込		48	－
その他		△508	1,113
財務活動によるキャッシュ・フロー		△270,564	△158,841
現金及び現金同等物に係る為替変動による影響		△4,416	209
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）		△33	△8,828
現金及び現金同等物の期首残高	8	58,054	57,317
連結の範囲の変更に伴う現金及び現金同等物の増減額（△は減少）		△703	－
現金及び現金同等物の期末残高	8	57,317	48,489

【連結財務諸表注記】

１　報告企業

アサヒグループホールディングス株式会社（以下「当社」という。）は日本に所在する企業であります。当社及び子会社（以下総称して「当社グループ」という。）は、酒類、飲料及び食品の製造・販売等を行っております。

２　作成の基礎

当社グループの連結財務諸表は、連結財務諸表規則第１条の２に掲げる指定国際会計基準特定会社の要件を全て満たすことから、同第93条の規定により、IFRSに準拠して作成しております。当社グループの2019年12月31日に終了する連結会計年度の連結財務諸表は、2020年３月25日に当社代表取締役社長兼 CEO 小路明善及び最高財務責任者勝木敦志より公表の承認を得ております。

当社グループの連結財務諸表は、「５　重要な会計方針」に記載している金融商品等を除き、取得原価を基礎として作成しております。

IFRSに準拠した連結財務諸表の作成にあたり、一部の重要な事項について会計上の見積りを行う必要があります。また、グループの会計方針を適用する過程において、経営者が自ら判断を行うことが求められます。

当社グループの連結財務諸表は、当社の機能通貨である日本円により表示されております。なお、当社グループの連結財務諸表において、百万円未満の端数は切り捨てて表示しております。

３　会計方針の変更

（リース）

当社グループは、当年度よりIFRS第16号「リース」（以下「同基準」という。）を適用しております。

（ⅰ）借手としてのリース

同基準では、原則として借手のリースをオンバランス処理する単一の会計モデルが導入され、借手は原資産を使用する権利を表象する使用権資産と、リース料を支払う義務を表象するリース負債を認識することになります。当社グループは、連結財政状態計算書において、使用権資産を「有形固定資産」に、リース負債を「その他の金融負債」に含めて表示しています。

比較情報において当社グループは、借手として、所有に伴うリスクと経済価値が実質的に全て移転するリースをファイナンス・リースとして分類し、リース取引に関連する資産・負債を計上しております。当年度において当社グループは比較情報の修正再表示は行わず、同基準適用の累積的影響は2019年１月１日の利益剰余金の期首残高の調整として認識されます。

また、当社グループは、移行時におけるリースの定義の適用免除に関する実務上の便法を適用しております。この場合、2019年１月１日より前に締結し、IAS第17号「リース」及びIFRIC解釈指針第４号「契約にリースが含まれているか否かの判断」に基づきリースとして識別された全ての契約に同基準が適用されることになります。なお短期リース及び少額資産のリースにつき、認識の免除規定を適用しております。

従来、IAS第17号のもとでオペレーティング・リースに分類されていたリースにつき、移行時のリース負債は、リースの計算利子率又は計算利子率を容易に算定できない場合には当社グループの追加借入利子率で割り引いた、移行日時点の残存リース料総額の現在価値で当初測定しています。通常、当社グループは割引率として追加借入利子率を用いています。

使用権資産は、以下のいずれかの方法で測定しました。

－リース開始時点から同基準を適用していたと仮定して算定した帳簿価額。ただし、割引率については、適用開始日現在の借手の追加借入利子率を用いる。

－リース負債の測定時に、前払リース料と未払リース料を調整した金額。

加えて当社グループは、従来IAS第17号のもとでオペレーティング・リースに分類されていたリースに同基準を適用する際に、以下の実務上の便法を適用しました。

－特性が類似したリースのポートフォリオに単一の割引率を適用する。

－減損レビューの代替として、適用開始日の直前におけるIAS第37号に基づく不利な契約に係る引当金の金額で使用権資産を調整する。

－残存リース期間が12ヶ月以内のリースに、使用権資産とリース負債を調整しない免除規定を適用する。

－適用開始日の使用権資産の測定から当初直接コストを除外する。

－延長又は解約オプションが含まれている契約のリース期間を算定する際に、事後的判断を使用する。

（ⅱ）貸手としてのリース

当社グループが貸手となるリースについては、サブリースを除き、同基準への移行時に調整は必要ありません。当社グループは、適用開始日から同基準に基づいて会計処理しています。

同基準では、原資産ではなく使用権資産を参照して、サブリースを分類することが要求されます。移行時において、当社グループは、従来IAS第17号のもとでオペレーティング・リースに分類していたサブリース契約の分類を再評価し、サブリースは同基準のもとでファイナンス・リースであると結論付けました。当社グループは、連結財政状態計算書において、当該サブリースに係る貸手のファイナンス・リースを「営業債権及びその他の債権」及び「その他の非流動資産」に含めて表示しています。

（ⅲ）連結財務諸表への影響

同基準の適用により、当年度末における資産合計は49,424百万円増加し、負債合計は51,811百万円増加しております。また当年度における当期利益及びキャッシュ・フローへの影響は軽微であります。

４　未適用の公表済基準書及び解釈指針

連結財務諸表の承認日までに新設又は改訂が行われた主な公表済みの基準書及び解釈指針のうち、適用が強制されないため、当年度末において適用していないものは以下のとおりです。なお、これらの適用による当社グループへの影響は検討中であり、現時点で見積ることはできません。


基準書	基準名	強制適用時期（以降開始年度）	当社グループ適用年度	新設・改訂の概要
---	---	---	---	---
IFRS第17号	保険契約	2021年１月１日	2021年12月期	保険契約についての首尾一貫した会計処理を策定

５　重要な会計方針

連結財務諸表の作成にあたって採用した主要な会計方針は以下のとおりであります。これらの方針は、特に断りのない限り、表示されている全期間に一貫して適用されております。

(1）連結

①　子会社

子会社とは、当社グループにより支配されている企業をいいます。投資先への関与により生じる変動リターンに対するエクスポージャー又は権利を有し、かつ、投資先に対するパワーにより当該リターンに影響を及ぼす能力を有している場合には、当社グループは投資先を支配していると判断しております。

子会社の財務諸表は、支配開始日から支配終了日までの間、連結財務諸表に含まれております。子会社の財務諸表は、当社グループが適用する会計方針と整合させるため、必要に応じて調整しております。

グループ会社間の債権債務残高、取引、及びグループ内取引によって発生した未実現損益は、連結財務諸表作成にあたり消去しております。

なお、決算日が異なる子会社の財務諸表は、連結決算日現在で実施した仮決算に基づく財務諸表を使用しております。

②　関連会社及び共同支配企業

関連会社とは、当社グループがその財務及び経営方針に対して重要な影響力を有している企業をいいます。当社グループが他の企業の議決権の20パーセント以上を保有する場合、当社グループは当該他の企業に対して重要な影響力を有していると推定しております。共同支配企業とは、取決めに対する共同支配を有する当事者が当該取決めの純資産に対する権利を有している共同支配の取決めをいいます。

関連会社及び共同支配企業に対する持分は、持分法を用いて会計処理しております（持分法適用会社）。これらは、当初認識時に取得原価で認識し、それ以後、当社グループの重要な影響力又は共同支配が終了する日まで、持分法適用会社の純資産に対する当社グループの持分の変動を連結財務諸表に含めて認識しております。当社グループの投資には、取得時に認識したのれんが含まれております。

関連会社及び共同支配企業の会計方針が、当社グループが採用した方針と異なる場合には、一貫性を保つため必要に応じて調整しております。

(2）企業結合

企業結合は取得法を用いて会計処理しております。取得対価は、被取得企業の支配と交換に譲渡した資産、引き受けた負債及び当社が発行する資本性金融商品の取得日の公正価値の合計として測定されます。

のれんは、移転した企業結合の対価、被取得企業の非支配持分の金額及び取得企業が以前に保有していた被取得企業の資本持分の公正価値の合計額が、取得日における識別可能資産及び引受負債の正味価額を上回る場合に、その超過額として測定しております。下回る場合は、純損益として認識しております。当社グループは、非支配持分を公正価値で測定するか、又は識別可能な純資産の認識金額の比例持分で測定するかを個々の取引ごとに選択しております。発生した取得費用は費用として処理しております。なお、支配獲得後の非支配持分の追加取得については、資本取引として処理し、当該取引からのれんは認識しておりません。

また、共通支配下の企業又は事業が関わる企業結合（全ての結合企業又は結合事業が最終的に企業結合の前後で同じ当事者によって支配され、その支配が一時的でない企業結合）については、帳簿価額に基づき会計処理しております。

(3）外貨換算

①　機能通貨及び表示通貨

当社グループの各企業の財務諸表に含まれる項目は、その企業が業務を行う主要な経済環境における通貨（「機能通貨」）を用いて測定しております。連結財務諸表は日本円により表示されており、これは当社グループの表示通貨であります。

②　取引及び取引残高

外貨建取引は、取引日の為替レートを用いて、機能通貨に換算しております。取引の決済から生じる外国為替差額並びに外貨建の貨幣性資産及び負債を期末日の為替レートで換算することによって生じる外国為替差額は、純損益において認識しております。ただし、その他の包括利益を通じて測定される金融資産及び適格キャッシュ・フロー・ヘッジ、在外営業活動体に対する純投資ヘッジから生じる換算差額については、その他の包括利益として認識しております。

③　在外営業活動体

表示通貨とは異なる機能通貨を使用している全ての在外営業活動体の業績及び財政状態は、以下の方法で表示通貨に換算しております。なお、在外営業活動体には、超インフレ経済の通貨を使用している会社は存在しません。

（ⅰ）資産及び負債は、期末日現在の決算日レートで換算

（ⅱ）収益及び費用は、平均レートで換算（ただし、当該平均レートが取引日における換算レートの累積的な影響の合理的な概算値とはいえない場合は除く。この場合は収益及び費用を取引日レートで換算）

（ⅲ）結果として生じる全ての為替差額はその他の包括利益で認識し、その他の資本の構成要素である在外営業活動体の換算差額に累積

在外営業活動体の部分的処分又は売却時には、その他の包括利益に認識された為替差額は売却に伴う利得又は損失の一部分として純損益で認識しております。

(4）有形固定資産

建物及び構築物、機械装置及び運搬具、工具、器具及び備品並びに土地は、主に製造・加工設備、本店設備で構成されております。有形固定資産は、取得原価から減価償却累計額及び減損損失累計額を控除した価額で計上しております。取得原価には、当該資産の取得に直接関連する費用、解体、除去及び設置していた場所の原状回復費用並びに資産計上すべき借入費用が含まれます。

取得後支出は、当該項目に関連する将来の経済的便益が当社グループに流入する可能性が高く、かつ、その費用を合理的に見積ることができる場合には、当該資産の帳簿価額に含めるか又は適切な場合には個別の資産として認識しております。取り替えられた部分についてはその帳簿価額の認識を中止しております。その他の修繕及び維持費は、発生した会計期間の純損益として認識しております。

土地は減価償却しておりません。他の資産の減価償却額は、各資産の取得原価を残存価額まで以下の主な見積耐用年数にわたって定額法で配分することにより算定しております。

建物及び構築物　　　３年から50年

機械装置及び運搬具　２年から15年

工具、器具及び備品　２年から20年

有形固定資産の残存価額、耐用年数及び減価償却方法は各期末日に見直し、必要があれば修正しております。処分に係る利得又は損失は、対価と帳簿価額を比較することで算定し、純損益として認識しております。

(5）借入費用

適格資産の取得、構築又は製造に直接関連する借入費用は、その資産が意図した使用又は売却することができるようになるまで、その資産の取得原価に加算されます。適格資産への支出までの特定の借入金の一時的な投資からの獲得投資収益は、資産計上可能な借入費用と相殺されます。

その他の借入費用は、発生した会計年度の純損益として認識されます。

(6）のれん及び無形資産

①　のれん

のれんは、毎期減損テストを実施し、取得原価から減損損失累計額を控除した額が帳簿価額となります。のれんの減損損失は戻入れを行いません。事業の売却による損益には、その事業に関連するのれんの帳簿価額が含まれております。

のれんは企業結合から便益を受けることが期待される資金生成単位又は資金生成単位グループに配分されます。

②　商標権

個別に取得した商標権は、取得原価により表示しております。企業結合により取得した商標権は、取得日の公正価値により認識しております。商標権については、耐用年数が確定できないものを除き一定の耐用年数を定め、取得原価から償却累計額及び減損損失累計額を控除した金額で計上されます。償却額は、商標権の取得原価を主に20年から40年の見積耐用年数にわたって定額法で配分することにより算定しております。

③　ソフトウェア

ソフトウェアは、取得原価から償却累計額及び減損損失累計額を控除した額を帳簿価額として認識しております。

当社グループ独自のソフトウェアの設計及びテストに直接関連する開発費は、信頼性をもって測定可能であり、技術的に実現可能であり、将来経済的便益を得られる可能性が高く、当社グループが開発を完成させ、当該資産を使用する意図及びそのための十分な資源を有している場合にのみ無形資産として認識しております。

これらの要件を満たさないその他の開発費は、発生時に費用として認識しております。過去に費用として認識された開発費は、その後の会計期間において資産として認識されることはありません。

ソフトウェアは、主として５年の見積耐用年数にわたり定額法により償却しております。

ソフトウェアの保守に関連する費用は、発生時に費用認識しております。

④　その他無形資産

その他無形資産は、取得原価に基づき認識しております。その他無形資産については一定の耐用年数を定め、取得原価から償却累計額及び減損損失累計額を控除した金額で計上されます。しかし、一部の無形資産（借地権等）は事業を継続する限り基本的に存続するため、耐用年数が確定できないと判断し、償却しておりません。償却額は、各その他無形資産の取得原価を見積耐用年数にわたって定額法で配分することにより算定しております。

無形資産の残存価額、耐用年数及び償却方法は各期末日に見直し、必要があれば修正しております。

(7）リース

当社グループは、当年度よりIFRS第16号「リース」（以下「同基準」という。）を適用しております。

①　借手としてのリース

同基準では、原則として借手のリースをオンバランス処理する単一の会計モデルが導入され、借手は原資産を使用する権利を表象する使用権資産と、リース料を支払う義務を表象するリース負債を認識することになります。当社グループは、リースの開始日に使用権資産とリース負債を認識します。使用権資産は、取得原価で当初測定しています。この取得原価は、リース負債の当初測定額に、開始日又はそれ以前に支払ったリース料を調整し、発生した当初直接コストと原資産の解体及び除去、原資産又は原資産の設置された敷地の原状回復の際に生じるコストの見積りを加え、受領済みのリース・インセンティブを控除して算定します。当社グループは、連結財政状態計算書において、使用権資産を「有形固定資産」に、リース負債を「その他の金融負債」に含めて表示しています。

当初認識後、使用権資産は、開始日から使用権資産の耐用年数の終了時又はリース期間の終了時のいずれか早い方の日まで、定額法により減価償却します。使用権資産の見積耐用年数は、自己所有の有形固定資産と同様に決定します。さらに、使用権資産は、該当ある場合、減損損失によって減額され、特定のリース負債の再測定に際して調整されます。

リース負債は、開始日時点で支払われていないリース料をリースの計算利子率又は計算利子率を容易に算定できない場合には当社グループの追加借入利子率で割り引いた現在価値で当初測定しています。通常、当社グループは割引率として追加借入利子率を用いています。

また、当社グループは、短期リース及び少額資産のリースにつき、認識の免除規定を適用しております。

IAS第17号のもとでの方針

比較対象期間において当社グループは、借手として、所有に伴うリスクと経済価値の実質的に全てが当社グループに帰属するものをファイナンス・リースとして分類し、リース取引に関連する資産・負債を計上しております。ファイナンス・リースの場合、リース物件の公正価値又は最低支払リース料総額の現在価値のうちいずれか低い金額により、リースの起算日時点で資産認識しております。

各リース料の支払は、負債と金融費用に配分されます。金融費用である利息要素は、各期において負債残高に対して一定の期間利子率となるように、リース期間にわたり純損益として費用処理しております。ファイナンス・リースにより取得した有形固定資産及び無形資産は、資産の耐用年数又はリース期間のうちいずれか低い方の期間にわたって減価償却又は償却しております。

ファイナンス・リース以外のリースは、オペレーティング・リースに分類されます。オペレーティング・リースによる支払額（貸手から受取インセンティブ控除後）は、リース期間にわたり定額法で純損益として認識しております。

②　貸手としてのリース

当社グループが貸手となるリースについては、リース契約時にそれぞれのリースをファイナンス・リース又はオペレーティング・リースに分類します。

それぞれのリースを分類するにあたり、当社グループは、原資産の所有に伴うリスクと経済価値が実質的に全て移転するか否かを総合的に評価しています。移転する場合はファイナンス・リースに、そうでない場合はオペレーティング・リースに分類します。この評価の一環として、当社グループは、リース期間が原資産の経済的耐用年数の大部分を占めているかなど、特定の指標を検討します。

当社グループが中間の貸手である場合、ヘッドリースとサブリースは別個に会計処理します。サブリースの分類は、原資産ではなくヘッドリースから生じる使用権資産を参照して判定します。ヘッドリースが上記の免除規定を適用して会計処理する短期リースである場合、サブリースはオペレーティング・リースとして分類します。当社グループは、連結財政状態計算書において、当該サブリースに係る貸手のファイナンス・リースを「営業債権及びその他の債権」及び「その他の非流動資産」に含めて表示しています。

比較対象期間において、当社グループが貸手としてリースに適用する会計方針は、同基準と変わりません。ただし、当社グループが中間の貸手となる場合、サブリースは原資産を参照して分類しています。

(8）非金融資産の減損

のれん及び耐用年数が確定できない無形資産は償却の対象ではなく、毎期減損テストを実施しております。その他の非金融資産は、事象の発生あるいは状況の変化により、その帳簿価額が回収できない可能性を示す兆候がある場合に、減損について検討しております。資産の帳簿価額が回収可能価額を超過する金額については減損損失を認識しております。回収可能価額とは、資産の処分コスト控除後の公正価値と、使用価値のいずれか高い金額であります。減損を評価するために、資産は個別に識別可能なキャッシュ・フローが存在する最小単位（資金生成単位）に分けられます。のれんを除く減損損失を認識した非金融資産については、減損損失が戻入れとなる可能性について、各期末日に再評価を行います。

(9）金融商品

①　金融資産

（ⅰ）当初認識及び測定

当社グループは、契約の当事者となった時点で金融資産を認識しております。通常の方法で売買される金融資産は取引日に認識しております。金融資産は事後に償却原価で測定される金融資産又は公正価値で測定される金融資産に分類しております。

純損益を通じて公正価値で測定される金融資産は公正価値で当初認識しております。その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融資産及び償却原価で測定される金融資産は、取得に直接起因する取引コストを公正価値に加算した金額で当初認識しております。ただし、重大な金融要素を含んでいない営業債権は取引価格で当初認識しております。

(a）償却原価で測定される金融資産

当社グループの事業モデルの目的が契約上のキャッシュ・フローを回収するために資産を保有すること、また、契約条件により、元本及び元本残高に対する利息の支払いのみであるキャッシュ・フローが特定の日に生じるという条件がともに満たされる場合にのみ、償却原価で測定される金融資産に分類しております。

(b）公正価値で測定される金融資産

上記の２つの条件のいずれかが満たされない場合は公正価値で測定される金融資産に分類されます。

当社グループは、公正価値で測定される金融資産については、純損益を通じて公正価値で測定しなければならない売買目的で保有する資本性金融商品を除き、個々の金融商品ごとに、その他の包括利益を通じて公正価値で測定するという取消不能の指定を行うかを決定しております。指定を行わなかった資本性金融商品は、純損益を通じて公正価値で測定しております。

デリバティブについては「⑤　デリバティブ及びヘッジ会計」に記載しております。

（ⅱ）事後測定

金融資産は、それぞれの分類に応じて以下のとおり事後測定しております。

(a）償却原価で測定される金融資産

実効金利法による償却原価で測定しております。

(b）公正価値で測定される金融資産

期末日における公正価値で測定しております。

公正価値の変動額は、金融資産の分類に応じて純損益又はその他の包括利益で認識しております。

なお、その他の包括利益を通じて公正価値で測定すると指定された資本性金融商品から生じる受取配当金については純損益で認識し、公正価値が著しく下落した場合又は処分を行った場合は、その他の包括利益累計額を利益剰余金に振り替えております。

（ⅲ）認識の中止

金融資産は、投資からのキャッシュ・フローを受け取る契約上の権利が消滅したとき又は当該投資が譲渡され、当社グループが所有に係るリスクと経済価値のほとんど全てを移転したときに認識を中止します。

②　金融資産の減損

当社グループは、償却原価で測定される金融資産の回収可能性に関し、期末日ごとに予想信用損失の見積りを行っております。

当初認識後に信用リスクが著しく増大していない金融商品については、12ヶ月以内の予想信用損失を損失評価引当金として認識しております。当初認識後に信用リスクが著しく増大している金融商品については、全期間の予想信用損失を損失評価引当金として認識しております。ただし、営業債権については、常に全期間の予想信用損失で損失評価引当金を測定しております。

信用リスクが著しく増大している金融資産のうち、減損している客観的証拠がある金融資産については、帳簿価額から損失評価引当金を控除した純額に実効金利を乗じて利息収益を測定しております。

金融資産の全部又は一部について回収ができず、又は回収が極めて困難であると判断された場合には債務不履行と判断しております。

減損の客観的な証拠が存在するかどうかを判断する場合に当社グループが用いる要件には以下のものがあります。

・発行体又は債務者の重大な財政的困難

・利息又は元本の支払不履行又は延滞などの契約違反

・借手の財政的困難に関連した経済的又は法的な理由による、そうでなければ当社グループが考えないような、借手への譲歩の供与

・借手が破産又は他の財務的再編成に陥る可能性が高くなったこと

・当該金融資産についての活発な市場が財政的困難により消滅したこと

金融資産の全体又は一部を回収するという合理的な予想を有していない場合は、当該金額を金融資産の帳簿価額から直接減額しております。以後の期間において損失評価引当金の変動は、減損利得又は減損損失として純損益に認識します。

③　金融負債

（ⅰ）当初認識及び測定

当社グループは、契約の当事者となった時点で金融負債を認識しております。金融負債は純損益を通じて公正価値で測定される金融負債と償却原価で測定される金融負債に分類しております。純損益を通じて公正価値で測定される金融負債は公正価値で当初測定しておりますが、償却原価で測定される金融負債は取得に直接起因する取引コストを公正価値から減算した金額で当初測定しております。

（ⅱ）事後測定

金融負債は、それぞれの分類に応じて以下のとおり事後測定しております。

(a）純損益を通じて公正価値で測定される金融負債

期末日における公正価値で測定しております。

(b）償却原価で測定される金融負債

実効金利法による償却原価で測定しております。

（ⅲ）認識の中止

金融負債は、契約上の義務が免責、取消し又は失効した場合に認識を中止しております。

④　金融商品の相殺

金融資産及び金融負債は、認識された金額を相殺する法的に強制力のある権利を有しており、かつ、純額で決済するか、資産の実現と負債の決済を同時に実行する意図を有する場合にのみ相殺し、連結財政状態計算書において純額で表示しております。

⑤　デリバティブ及びヘッジ会計

デリバティブはデリバティブ契約を締結した日の公正価値で当初認識を行い、当初認識後は期末日ごとに公正価値で再測定を行っております。再測定の結果生じる利得又は損失の認識方法は、デリバティブがヘッジ手段として指定されているかどうか、また、ヘッジ手段として指定された場合にはヘッジ対象の性質によって決まります。

当社グループは一部のデリバティブについてキャッシュ・フロー・ヘッジ（認識されている資産もしくは負債に関連する特定のリスク又は可能性の非常に高い予定取引のヘッジ）のヘッジ手段として指定を行っており、一部の外貨建借入金については、在外営業活動体に対する純投資のヘッジ手段として指定を行っております。

当社グループは、取引開始時に、ヘッジ手段とヘッジ対象との関係並びにこれらのヘッジ取引の実施についてのリスク管理目的及び戦略について文書化しております。また、当社グループはヘッジ開始時及び継続的に、ヘッジ取引に利用したデリバティブ又はデリバティブ以外のヘッジ手段がヘッジ対象のキャッシュ・フロー又は在外営業活動体に対する純投資の為替の変動を相殺するために有効であるかどうかについての評価も文書化しております。

ヘッジの有効性は継続的に評価しており、ヘッジ対象とヘッジ手段との間に経済的関係があること、信用リスクの影響が経済的関係から生じる価値変動に著しく優越するものではないこと並びにヘッジ関係のヘッジ比率が実際にヘッジしているヘッジ対象及びヘッジ手段の数量から生じる比率と同じであることの全てを満たす場合に有効と判定しております。

キャッシュ・フロー・ヘッジのヘッジ手段として指定され、かつ、その要件を満たすデリバティブの公正価値の変動のうち有効部分は、その他の包括利益で認識しております。非有効部分に関する利得又は損失は、直ちに純損益として認識しております。

その他の包括利益を通じて認識された利得又は損失の累積額は、ヘッジ対象から生じるキャッシュ・フローが純損益に影響を与える期に純損益に振り替えております。しかし、ヘッジ対象である予定取引が非金融資産（例えば、棚卸資産又は有形固定資産）の認識を生じさせるものである場合には、それまでその他の包括利益に繰り延べていた利得又は損失を振り替え、当該資産の当初の取得原価の測定に含めております。繰り延べていた金額は最終的には、棚卸資産の場合には売上原価として、また有形固定資産の場合には減価償却費として認識されます。

ヘッジ手段の失効又は売却等によりヘッジ会計の要件をもはや満たさなくなった場合には、将来に向かってヘッジ会計の適用を中止しております。ヘッジされた将来キャッシュ・フローがまだ発生すると見込まれる場合は、その他の包括利益に認識されている利得又は損失の累積額を引き続きその他の包括利益累計額として認識しております。予定取引の発生がもはや見込まれなくなった場合等は、その他の包括利益に認識していた利得又は損失の累積額を直ちに純損益に振り替えております。

在外営業活動体に対する純投資の為替変動リスクをヘッジする目的で保有するデリバティブ及び借入金等のデリバティブ以外のヘッジ手段は、在外営業活動体に対する純投資のヘッジとして、為替変動額をヘッジ効果が認められる範囲内でその他の包括利益として認識しております。デリバティブ及びデリバティブ以外のヘッジ手段に係る為替変動額のうち、ヘッジの非有効部分及びヘッジ有効性評価の対象外の部分については純損益として認識しております。

純投資ヘッジにより、その他の包括利益として認識した利得又は損失の累積額は、在外営業活動体の処分時に純損益に振り替えております。

(10）現金及び現金同等物

現金及び現金同等物は、手許現金、随時引き出し可能な預金及び容易に換金可能であり、かつ価値の変動について僅少なリスクしか負わない取得日から３ヶ月以内に償還期限の到来する短期投資から構成されております。

(11）棚卸資産

棚卸資産は、取得原価と正味実現可能価額のいずれか低い額で認識しております。原価は、商品、製品及び半製品については主として総平均法、原材料及び貯蔵品については主として移動平均法を用いて算定しております。商品、製品及び半製品の取得原価は、原材料費、直接労務費、その他の直接費及び関連する製造間接費（正常生産能力に基づいている）から構成されます。正味実現可能価額は、通常の事業の過程における予想売価から関連する見積販売費を控除した額であります。

(12）売却目的で保有する資産又は処分グループ

継続的な使用ではなく、売却により回収が見込まれる資産又は処分グループのうち、売却する可能性が非常に高く、かつ現在の状態で即時に売却可能である場合には、売却目的で保有する資産又は処分グループとして分類しております。売却目的で保有する資産又は処分グループの一部である資産は減価償却又は償却は行いません。売却目的で保有する資産又は処分グループは、帳簿価額と売却コスト控除後の公正価値のうち、いずれか低い方の金額で測定しております。

(13）従業員給付

①　退職後給付

グループ会社は、さまざまな年金制度を有しております。当社グループは確定給付制度を採用し、一部の連結子会社において退職給付信託を設定しております。当該制度に加えて、一部の連結子会社は確定拠出制度及び退職金前払制度を導入しております。

確定給付制度は、確定拠出制度以外の退職後給付制度であります。確定拠出制度は、雇用主が一定額の掛金を他の独立した企業に拠出し、その拠出額以上の支払について法的又は推定的債務を負わない退職後給付制度であります。

確定給付制度においては、制度ごとに、従業員が過年度及び当年度において提供したサービスの対価として獲得した将来給付額を見積り、当該金額を割り引くことによって確定給付制度債務の現在価値を算定しております。確定給付制度債務の現在価値から制度資産の公正価値を控除した金額を確定給付負債（資産）として認識しております。確定給付制度債務は予測単位積増方式により算定しております。割引率は、将来の毎年度の給付支払見込日までの期間を基に割引期間を設定し、割引期間に対応した期末日時点の優良社債の市場利回りに基づき決定しております。制度への拠出金は、定期的な数理計算により算定し、通常、保険会社又は信託会社が管理する基金へ支払を行っております。

計算の結果、当社グループにとって確定給付制度が積立超過である場合は、制度からの将来の払戻額又は制度への将来拠出額の減額の形で享受可能な経済的便益の現在価値を限度として確定給付資産を測定しております。経済的便益の現在価値の算定に際しては、当社グループの制度に対して適用されている最低積立要件を考慮しております。経済的便益については、それが制度存続期間内又は年金負債の決済時に実現可能である場合に、当社グループは当該経済的便益を享受することが可能であるとしております。

当社グループは、確定給付制度から生じる確定給付負債（資産）の純額の再測定をその他の包括利益に認識し、直ちに利益剰余金に振り替えております。

なお、確定拠出制度への拠出は、従業員がサービスを提供した期間に、従業員給付費用として純損益で認識しております。

②　短期従業員給付

短期従業員給付については、割引計算は行わず、関連するサービスが提供された時点で費用として認識しております。賞与については、当社グループが従業員から過去に提供された労働の結果として支払うべき現在の法的又は推定的債務を負っており、かつ、その金額を信頼性をもって見積ることができる場合に、それらの制度に基づいて支払われると見積られる額を負債として認識しております。

(14）株式報酬

従業員に付与される持分決済型の株式報酬の付与日における公正価値は、通常、その権利確定期間にわたり費用として認識し、同額を資本の増加として認識しております。ただし、付与した持分決済型の株式報酬の権利が直ちに確定する場合は、付与日に全額を費用及び資本の増加として認識しております。

現金決済型の株式報酬の公正価値は、その権利確定期間にわたり費用として認識し、同額を負債の増加として認識しております。なお、報告日及び決済日において当該負債の公正価値を再測定し、公正価値の変動を純損益として認識しております。

(15）引当金

当社グループは過去の事象の結果として現在の法的又は推定的債務を有しており、当該債務を決済するために資源の流出が必要となる可能性が高く、その金額について信頼性をもって見積ることができる場合に引当金を認識しております。

同種の債務が多数ある場合、決済に要するであろう資源の流出の可能性は同種の債務全体を考慮して決定しております。同種の債務のうちある一つの項目について流出の可能性が低いとしても、引当金は認識されます。

引当金は、現時点の貨幣の時間価値の市場評価と当該債務に特有なリスクを反映した税引前の割引率を用いて、債務の決済に必要とされると見込まれる支出の現在価値として測定しております。時の経過による引当金の増加は利息費用として認識しております。

(16）資本

普通株式は資本に分類しております。

新株（普通株式）又はストック・オプションの発行に直接関連する増分費用は資本から控除しております。

当社グループ内の会社が当社の株式を買い入れる場合（自己株式）、当該株式が消却され又は再発行されるまで、支払われた対価は直接関連する増分費用（税引後）も含めて、当社の株主に帰属する資本から控除しております。その後、当該普通株式が再発行される場合、直接関連する増分費用及び関連する法人所得税の税効果を考慮した後の受入対価を当社の株主に帰属する資本に認識します。

(17）収益

当社グループは、下記の５ステップアプローチに基づき、収益を認識しております。

ステップ１：顧客との契約を識別する

ステップ２：契約における履行義務を識別する

ステップ３：取引価格を算定する

ステップ４：取引価格を契約における履行義務に配分する

ステップ５：企業が履行義務の充足時に収益を認識する

当社グループは、物品の販売については、通常は物品の引渡時点において顧客が当該物品に対する支配を獲得することから、履行義務が充足されると判断しており、当該物品の引渡時点で収益を認識しております。また、収益は、返品、リベート及び割引額を差し引いた純額で測定しております。

取引の対価は履行義務を充足してから主に１年以内に受領しているため、実務上の便法を使用し、重要な金融要素の調整は行っておりません。

顧客に約束した財を移転する前に、当社グループがその財を支配している場合には本人として取引を行っているものと考え、移転する特定された財と交換に権利を得ると見込んでいる取引の総額を収益として認識しております。

(18）政府補助金

政府補助金は、補助金が交付されるための付帯条件が満たされ、かつ、補助金を受領することについて合理的な保証が得られた場合に認識されます。政府補助金は、補助金で補償することが意図されている関連コストが費用として認識される期間にわたって、規則的に純損益として認識されます。資産に関する政府補助金の場合には、繰延収益として認識され、関連資産の見積耐用年数にわたって均等に純損益に認識されます。公正価値により測定される非貨幣性資産による補助金も同様に処理されます。収益に関する補助金の場合には、関連する費用を認識した期に、その他の営業収益に含めて処理されます。

(19）配当金

当社の株主に対する配当のうち、期末配当は当社の株主総会により承認された日、中間配当は取締役会により承認された日の属する期間の負債として認識しております。

(20）法人所得税

法人所得税は当期税金及び繰延税金から構成されております。法人所得税は、収益又は費用として認識し当期の純損益に含めております。ただし、法人所得税が、その他の包括利益で認識される項目あるいは資本に直接認識される項目に関連する場合を除きます。この場合は、その税金もまた、その他の包括利益で認識あるいは資本において直接認識しております。

当期税金は、税務当局から還付もしくは税務当局に対する納付が予想される金額で測定され、税額の算定に使用する税率及び税法は、期末日で施行又は実質的に施行されている税法に基づき算定しております。

繰延税金は、資産及び負債の税務基準額と連結財政状態計算書上の帳簿価額との間に生じる一時差異に対して認識しております。ただし、のれんの当初認識により生じる一時差異については繰延税金負債を認識しておりません。また、企業結合ではなく、取引日に会計上の純損益にも課税所得（欠損金）にも影響を与えない取引における、資産又は負債の当初認識から生じる一時差異についても、繰延税金資産・負債を認識しません。繰延税金の算定には、期末日までに施行又は実質的に施行されており、関連する繰延税金資産が実現する期又は繰延税金負債が決済される期において適用されると予想される法定（及び税法）税率を使用しております。

繰延税金資産は、一時差異を利用できるだけの課税所得が生じる可能性が高い範囲内においてのみ認識しております。

子会社、関連会社に対する投資から生じる一時差異に対して繰延税金資産・負債を認識しておりますが、繰延税金負債については、当社グループが一時差異を解消する時期をコントロールしており、かつ、予測可能な期間内に当該一時差異が解消しない可能性が高い場合は繰延税金負債を認識しておりません。

当期税金資産と当期税金負債を相殺する法的に強制力のある権利が存在し、かつ、繰延税金資産及び負債が、同一の納税事業体に対して、同一の税務当局によって課されている法人所得税に関連するものである場合には、繰延税金資産及び負債は相殺されます。

(21）消費税等の会計処理

顧客から預かり、税務当局に納付される消費税は、連結損益計算書上で売上収益、売上原価及び費用から除外しております。

６　重要な会計上の見積り及び判断

連結財務諸表の作成において、経営者は、会計方針の適用並びに資産、負債、収益及び費用の報告額に影響を及ぼす判断、見積り及び仮定の設定を行っております。見積り及びその基礎となる仮定は継続して見直されます。会計上の見積りの見直しによる影響は、その見積りを見直した連結会計年度と将来の連結会計年度において認識されます。翌連結会計年度において資産や負債の帳簿価額に重要な修正を加えることにつながる重要なリスクを伴う見積り及びその基礎となる仮定は以下のとおりであります。

・非金融資産の減損（注記12、13）

・金融商品の公正価値（注記32）

・従業員給付（注記19）

７　事業セグメント

(1）一般情報

当社グループは、経営陣のレビューを受け戦略的意思決定において活用されている報告書に基づき事業セグメントを決定しております。

当社グループの事業セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、経営陣が経営資源の配分の決定等のために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。

当社グループは、国内においては、主に酒類、飲料、食品の製造・販売を行っており、また、海外においては主に酒類、飲料の製造・販売を行っております。

したがって、当社グループは、「酒類」、「飲料」、「食品」、「国際」の４つを報告セグメントとしております。

「酒類」・・・ビール、発泡酒、焼酎、ウイスキー他酒類製品の製造・販売、外食事業、卸事業他

「飲料」・・・清涼飲料他の製造・販売

「食品」・・・食品、薬品の製造・販売

「国際」・・・ビール他酒類製品、清涼飲料の製造・販売他

「その他」・・・物流事業他

経営陣は、セグメント利益又は損失の測定結果に基づいて、事業セグメントの実績を評価しております。

前年度（自　2018年１月１日　至　2018年12月31日）



							（単位：百万円）
	酒類	飲料	食品	国際	その他（注）	計	調整額	連結
売上収益
対外部売上収益	884,804	362,382	114,652	710,227	48,223	2,120,291	－	2,120,291
セグメント間売上収益	28,583	8,393	1,321	176	61,243	99,718	△99,718	－
売上収益合計	913,387	370,776	115,973	710,403	109,467	2,220,009	△99,718	2,120,291
セグメント利益又は損失（△）	106,154	34,707	11,762	77,365	2,315	232,305	△20,532	211,772
セグメント資産	710,535	292,642	91,270	1,917,908	25,930	3,038,287	41,028	3,079,315
その他の項目
減価償却費及び償却費	25,807	20,716	3,512	54,778	624	105,439	3,766	109,206
減損損失	22	－	272	－	－	294	－	294
持分法による投資損益	38	－	0	772	－	812	74	887
持分法で会計処理されている投資	692	－	417	6,758	－	7,868	799	8,668
非流動資産に追加される支出（金融商品及び繰延税金資産を除く）	32,079	19,201	3,727	41,903	657	97,570	2,757	100,327

（注）　「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、物流事業他を含んでおります。

セグメント利益又は損失（△）の調整額△20,532百万円には、各報告セグメントに配分していない全社費用△20,668百万円、セグメント間取引消去等135百万円が含まれております。全社費用は、主として純粋持株会社である当社において発生するグループ管理費用であります。セグメント間の内部取引における価額は、外部顧客との取引価額に準じております。

セグメント資産の調整額41,028百万円には、各報告セグメントに配分していない全社資産71,185百万円、セグメント間の債権と債務の相殺消去額等△30,157百万円が含まれております。全社資産は、主として純粋持株会社である当社における資産であります。

当年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）



							（単位：百万円）
	酒類	飲料	食品	国際	その他（注）	計	調整額	連結
売上収益
対外部売上収益	859,221	367,315	116,562	699,363	46,585	2,089,048	－	2,089,048
セグメント間売上収益	27,638	8,925	1,082	233	62,605	100,485	△100,485	－
売上収益合計	886,860	376,240	117,645	699,596	109,191	2,189,533	△100,485	2,089,048
セグメント利益又は損失（△）	102,957	30,576	12,622	76,118	1,910	224,186	△22,750	201,436
セグメント資産	674,236	313,169	96,077	1,933,709	34,860	3,052,053	88,735	3,140,788
その他の項目
減価償却費及び償却費	24,352	20,799	3,921	55,258	4,105	108,437	4,598	113,036
減損損失	－	37	19	－	－	57	－	57
持分法による投資損益	43	－	△19	769	－	793	79	872
持分法で会計処理されている投資	719	－	389	6,816	－	7,926	829	8,755
非流動資産に追加される支出（金融商品及び繰延税金資産を除く）	30,705	25,267	5,685	54,002	4,534	120,194	4,188	124,383

（注）　「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、物流事業他を含んでおります。

セグメント利益又は損失（△）の調整額△22,750百万円には、各報告セグメントに配分していない全社費用△23,203百万円、セグメント間取引消去等453百万円が含まれております。全社費用は、主として純粋持株会社である当社において発生するグループ管理費用であります。セグメント間の内部取引における価額は、外部顧客との取引価額に準じております。

セグメント資産の調整額88,735百万円には、各報告セグメントに配分していない全社資産112,638百万円、セグメント間の債権と債務の相殺消去額等△23,903百万円が含まれております。全社資産は、主として純粋持株会社である当社における資産であります。

（報告セグメントの変更に関する事項）

当年度より、国際セグメントに含まれていた一部の会社について、報告セグメントの区分を飲料セグメントに変更しております。また、酒類セグメントに含まれていた輸出業務について、報告セグメントの区分を国際セグメントに変更しております。

なお、前年度のセグメント情報は、変更後の報告セグメントの区分に基づき作成したものを開示しております。

(2）製品及びサービスに関する情報

「(1）一般情報」に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。

(3）地域に関する情報

地域に関する情報は、対外部収益は顧客の所在地を基礎とし、非流動資産は資産の所在地を基礎として日本及び海外に分類しております。

対外部売上収益



（単位：百万円）


	前年度（自　2018年１月１日至　2018年12月31日）	当年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）
---	---	---
日本	1,401,104	1,380,376
海外	719,187	708,671
合計	2,120,291	2,089,048

非流動資産



（単位：百万円）


	前年度（2018年12月31日）	当年度（2019年12月31日）
---	---	---
日本	519,902	528,409
海外	1,616,051	1,633,461
うち、チェコ及びスロバキア	680,555	661,668
合計	2,135,953	2,161,870

(4）主要な顧客に関する情報



（単位：百万円）


顧客の名称又は氏名	関連するセグメント名	前年度（自　2018年１月１日至　2018年12月31日）	当年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）
---	---	---	---
国分ホールディングス㈱	酒類、飲料、食品	176,945	158,294
伊藤忠食品㈱	酒類、飲料、食品	213,425	208,144

８　現金及び現金同等物

前年度及び当年度の連結財政状態計算書における現金及び現金同等物の残高と連結キャッシュ・フロー計算書上の現金及び現金同等物の残高は一致しております。

現金及び現金同等物の内訳は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（2018年12月31日）	当年度（2019年12月31日）
---	---	---
現金及び預金	57,317	48,489
合計	57,317	48,489

現金及び現金同等物は、償却原価で測定される金融資産に分類しております。

９　営業債権及びその他の債権

営業債権及びその他の債権の内訳は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（2018年12月31日）	当年度（2019年12月31日）
---	---	---
受取手形及び売掛金	413,032	394,078
その他	17,051	17,130
控除：損失評価引当金	△2,803	△3,587
合計	427,279	407,621

営業債権及びその他の債権は、償却原価で測定される金融資産に分類しております。

10　棚卸資産

棚卸資産の内訳は以下のとおりであります。



		（単位：百万円）
	前年度（2018年12月31日）	当年度（2019年12月31日）
商品及び製品	74,979	79,995
半製品及び仕掛品	39,530	42,922
原材料	36,990	39,545
貯蔵品	8,819	9,254
合計	160,319	171,717

半製品及び仕掛品の中には各年度末から12ヶ月を超えて販売される予定のウイスキーや同等の製品を含んでおり、半製品及び仕掛品の66.4％（前年度：68.7％）を占めております。

当年度に1,195,350百万円の棚卸資産を費用として認識し「売上原価」に含めて認識しております（前年度：1,200,857百万円）。

負債の担保に差し入れている棚卸資産はありません。

また「売上原価」には原材料費482,984百万円（前年度：486,749百万円）が含まれております。

11　売却目的で保有する処分グループ

前年度（自　2018年１月１日　至　2018年12月31日）

該当事項はありません。

当年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）

該当事項はありません。

12　有形固定資産

有形固定資産の帳簿価額の増減及び取得原価、減価償却累計額及び減損損失累計額は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


帳簿価額	建物及び構築物	機械装置及び運搬具	工具、器具及び備品	土地	建設仮勘定	その他	合計
---	---	---	---	---	---	---	---
前年度（2018年１月１日）	207,404	222,762	124,402	137,864	25,479	0	717,914
個別取得	5,887	17,943	23,332	62	33,049	－	80,273
企業結合による取得	－	－	－	－	－	－	－
処分	△1,435	△1,696	△2,339	△550	△84	－	△6,107
連結除外に伴う減少	△1,390	△3,013	△224	－	△21	－	△4,649
為替差額	△5,498	△9,327	△4,431	△2,728	△3,244	－	△25,229
建設仮勘定からの振替	11,270	12,705	3,999	－	△27,976	－	－
減損損失（注）	△229	△63	△1	－	－	－	△294
減価償却費	△15,566	△30,312	△27,861	－	－	0	△73,739
その他	350	△3,256	4,163	748	△186	△1	1,817
前年度（2018年12月31日）	200,792	205,740	121,038	135,395	27,016	0	689,985
IFRS第16号適用による調整	37,339	8,543	△9,602	－	－	－	36,281
当年度（2019年１月１日）	238,132	214,284	111,436	135,395	27,016	0	726,266
個別取得	21,005	22,591	23,346	226	33,519	－	100,690
企業結合による取得	5,934	2,468	693	－	106	－	9,203
処分	△3,836	△2,646	△2,033	△2,994	△200	－	△11,712
連結除外に伴う減少	－	－	－	－	－	－	－
為替差額	△1,700	△2,754	△1,458	△737	△640	－	△7,291
建設仮勘定からの振替	7,263	24,172	3,121	－	△34,556	－	－
減損損失（注）	△37	－	－	－	－	－	△37
減価償却費	△25,136	△34,315	△22,946	－	－	△0	△82,398
その他	466	1,026	△100	△226	△863	－	301
当年度（2019年12月31日）	242,092	224,826	112,057	131,663	24,381	0	735,022

（注）　減損損失の認識等については、「13　のれん及び無形資産」に記載しております。



（単位：百万円）


取得原価	建物及び構築物	機械装置及び運搬具	工具、器具及び備品	土地	建設仮勘定	その他	合計
---	---	---	---	---	---	---	---
前年度（2018年１月１日）	498,511	664,359	249,201	142,239	25,479	1	1,579,792
前年度（2018年12月31日）	497,798	643,311	258,535	139,504	27,016	1	1,566,167
当年度（2019年12月31日）	561,184	688,414	300,966	134,652	24,381	1	1,709,599



（単位：百万円）


減価償却累計額及び減損損失累計額	建物及び構築物	機械装置及び運搬具	工具、器具及び備品	土地	建設仮勘定	その他	合計
---	---	---	---	---	---	---	---
前年度（2018年１月１日）	291,106	441,596	124,798	4,375	－	0	861,878
前年度（2018年12月31日）	297,005	437,570	137,496	4,109	－	0	876,182
当年度（2019年12月31日）	319,091	463,587	188,908	2,988	－	0	974,576

なお、有形固定資産の帳簿価額の中には、以下の使用権資産（前年度はファイナンス・リースによるリース資産）の帳簿価額が含まれております。



（単位：百万円）


ファイナンス・リースによるリース資産	建物及び構築物	機械装置及び運搬具	工具、器具及び備品	合計
---	---	---	---	---
前年度（2018年１月１日）	572	1,343	20,495	22,411
前年度（2018年12月31日）	848	1,134	17,529	19,511


使用権資産	建物及び構築物	機械装置及び運搬具	工具、器具及び備品	合計
---	---	---	---	---
当年度（2019年１月１日）	38,188	9,678	7,927	55,793
当年度（2019年12月31日）	41,392	11,479	7,352	60,224

有形固定資産の減価償却費は、連結損益計算書において、「売上原価」及び「販売費及び一般管理費」としてそれぞれ費用計上されております。

有形固定資産については、原則として工場等事業所ごとに区分し、キャッシュ・フローの相互補完性を考慮しながら資金生成単位を決定しております。

13　のれん及び無形資産

(1）帳簿価額、取得原価、償却累計額及び減損損失累計額

のれん及び無形資産の帳簿価額の増減及び取得原価、償却累計額及び減損損失累計額は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


帳簿価額	のれん	商標権	ソフトウェア	その他	合計
---	---	---	---	---	---
前年度（2018年１月１日）	737,947	767,184	23,850	9,696	1,538,679
個別取得	－	－	5,616	4,644	10,260
企業結合による取得	－	－	－	－	－
処分	－	△0	△150	△910	△1,061
連結除外に伴う減少	－	－	－	△7	△7
為替差額	△32,859	△48,775	△2,296	8	△83,923
減損損失	－	－	－	－	－
償却費	－	△22,018	△9,342	△4,106	△35,466
その他	－	△117	262	△81	63
前年度（2018年12月31日）	705,087	696,273	17,938	9,244	1,428,543
個別取得	－	－	5,127	5,859	10,987
企業結合による取得	16,697	8,421	－	4,433	29,552
処分	－	－	△219	△520	△739
連結除外に伴う減少	－	－	－	－	－
為替差額	△18,855	△20,856	△270	△34	△40,017
減損損失	－	－	－	△19	△19
償却費	－	△20,944	△5,390	△4,303	△30,637
その他	－	755	678	△680	753
当年度（2019年12月31日）	702,930	663,648	17,863	13,979	1,398,422



（単位：百万円）


取得原価	のれん	商標権	ソフトウェア	その他	合計
---	---	---	---	---	---
前年度（2018年１月１日）	794,471	821,417	75,625	33,245	1,724,760
前年度（2018年12月31日）	761,611	766,094	89,238	25,693	1,642,638
当年度（2019年12月31日）	759,454	753,173	92,497	30,295	1,635,420



（単位：百万円）


償却累計額及び減損損失累計額	のれん	商標権	ソフトウェア	その他	合計
---	---	---	---	---	---
前年度（2018年１月１日）	56,523	54,233	51,774	23,548	186,081
前年度（2018年12月31日）	56,523	69,821	71,299	16,449	214,094
当年度（2019年12月31日）	56,523	89,524	74,633	16,316	236,998

なお、無形資産の帳簿価額の中には、以下の使用権資産（前年度はファイナンス・リースによるリース資産）が含まれております。



（単位：百万円）


	ソフトウェア	その他	合計
---	---	---	---
前年度（2018年１月１日）	170	0	170
前年度（2018年12月31日）	166	－	166
当年度（2019年12月31日）	123	－	123

前年度及び当年度において重要な自己創設無形資産はありません。

償却費は、連結損益計算書において、「売上原価」及び「販売費及び一般管理費」としてそれぞれ費用計上されております。

上記の無形資産のうち、耐用年数を確定できない資産の帳簿価額は、2,060百万円（前年度（2018年12月31日）：2,099百万円）であり、商標権及び借地権等であります。これらは事業が存続する限り基本的に存続するため、耐用年数を確定できないと判断しております。

連結財政状態計算書に計上している重要な無形資産は、2017年度における、、Kompania Piwowarska S.A.の買収、2016年度におけるBirra Peroni S.r.l.の買収により認識した商標権です。

2017年度における、の買収により認識した商標権の帳簿価額は、267,074百万円（前年度（2018年12月31日）：280,407百万円）であります。また、Kompania Piwowarska S.A.の買収により認識した商標権の帳簿価額は、80,553百万円（前年度（2018年12月31日）：84,833百万円）であります。

2016年度におけるBirraPeroni S.r.l.の買収により認識した商標権の帳簿価額は、60,807百万円（前年度（2018年12月31日）：64,734百万円）であります。

なお、商標権については、定額法により償却しており、残存償却期間については、、、Kompania Piwowarska S.A及びBirraPeroni S.r.l.の買収により認識したものは37年であります。

(2）減損

前年度（自　2018年１月１日　至　2018年12月31日）

重要性が乏しいため、記載を省略しております。

当年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）

重要性が乏しいため、記載を省略しております。

のれん及び耐用年数を確定できない無形資産の減損テスト

当年度において、各資金生成単位に配分されたのれん及び耐用年数の確定できない無形資産のうち、重要なものの帳簿価額は以下のとおりであります。

国際セグメントにおける中東欧（チェコ及びスロバキア）事業に配分されたのれん232,801百万円（前年度（2018年12月31日）：238,032百万円）であります。

回収可能価額は、使用価値により測定しており、使用価値は将来キャッシュ・フローを6.5％（前年度（2018年12月31日）：7.2％）で割り引いて算定しております。使用した割引率は、資金生成単位の税引前の加重平均資本コストを参考にして決定しております。

将来キャッシュ・フローは、過去の経験と外部の情報を反映して作成され、経営者により承認された５年以内の事業計画と成長率1.3％（前年度（2018年12月31日）：2.0％）を基礎としており、成長率は、資金生成単位が属する市場のインフレ率等を参考にして決定しております。

当年度において回収可能価額が帳簿価額を117,815百万円（前年度（2018年12月31日）：96,214百万円）上回っておりますが、仮に割引率が1.2％（前年度（2018年12月31日）：0.9％）上昇した場合には、帳簿価額が回収可能価額を上回ることになります。

国際セグメントにおける中東欧（ポーランド）事業に配分されたのれん80,827百万円（前年度（2018年12月31日）：82,895百万円）であります。

回収可能価額は、使用価値により測定しており、使用価値は将来キャッシュ・フローを7.6％（前年度（2018年12月31日）：8.7％）で割り引いて算定しております。使用した割引率は、資金生成単位の税引前の加重平均資本コストを参考にして決定しております。

将来キャッシュ・フローは、過去の経験と外部の情報を反映して作成され、経営者により承認された５年以内の事業計画と成長率2.0％（前年度（2018年12月31日）：2.1％）を基礎としており、成長率は、資金生成単位が属する市場のインフレ率等を参考にして決定しております。

当年度において回収可能価額が帳簿価額を283,926百万円（前年度（2018年12月31日）：175,980百万円）上回っておりますが、仮に割引率が9.6％（前年度（2018年12月31日）：6.6％）上昇した場合には、帳簿価額が回収可能価額を上回ることになります。

国際セグメントにおける中東欧（インターナショナル）事業に配分されたのれん61,384百万円（前年度（2018年12月31日）：63,618百万円）であります。

回収可能価額は、使用価値により測定しており、使用価値は将来キャッシュ・フローを6.7％（前年度（2018年12月31日）：7.5％）で割り引いて算定しております。使用した割引率は、資金生成単位の税引前の加重平均資本コストを参考にして決定しております。

将来キャッシュ・フローは、過去の経験と外部の情報を反映して作成され、経営者により承認された５年以内の事業計画と成長率1.9％（前年度（2018年12月31日）：1.0％）を基礎としており、成長率は、資金生成単位が属する市場のインフレ率等を参考にして決定しております。

当年度において回収可能価額が帳簿価額を8,095百万円（前年度（2018年12月31日）：60,633百万円）上回っておりますが、仮に割引率が0.3％（前年度（2018年12月31日）：3.1％）上昇した場合には、帳簿価額が回収可能価額を上回ることになります。

当年度において、各資金生成単位に配分されたのれんのうち重要なものでないものの帳簿価額の合計は327,918百万円（前年度（2018年12月31日）：320,543百万円）、耐用年数を確定できない無形資産の帳簿価額の合計は2,060百万円（前年度（2018年12月31日）：2,099百万円）であります。

当年度において、開示する資金生成単位の見直しを行いました。これに伴い、前年度開示しました、各資金生成単位に配分されたのれんのうち重要なものでないものの帳簿価額の金額の修正を行っております。

(3）研究開発費

前年度及び当年度において連結損益計算書で認識した研究開発費は、以下のとおりであります。



（単位：百万円）


前年度（自　2018年１月１日至　2018年12月31日）	当年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）
---	---
12,365	12,828

14　その他の金融資産

その他の金融資産の内訳は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（2018年12月31日）	当年度（2019年12月31日）
---	---	---
デリバティブ資産	1,844	49,021
株式	174,940	188,249
債券	0	0
その他	14,773	12,664
合計	191,558	249,935
流動資産	7,025	51,277
非流動資産	184,533	198,657
合計	191,558	249,935

デリバティブ資産は純損益を通じて公正価値で測定する金融資産（ヘッジ会計が適用されているものを除く）、株式はその他の包括利益を通じて公正価値で測定される資本性金融商品、債券は償却原価で測定される金融資産にそれぞれ分類しております。

株式は、政策投資目的で保有しているため、その他の包括利益を通じて公正価値で測定される資本性金融商品に指定しております。

その他の包括利益を通じて公正価値で測定される資本性金融商品の銘柄の公正価値及び受取配当金は以下のとおりであります。

前年度（2018年12月31日）



（単位：百万円）


銘柄	金額
---	---
頂新控股有限公司	34,450
㈱王将フードサービス	14,889
㈱ＳＰＣカッパ	9,636
㈱第一興商	9,464
㈱コロワイド	7,927
㈱帝国ホテル	6,376
オリオンビール㈱	6,313
㈱すかいらーくホールディングス	5,927
第一生命保険㈱	5,154
㈱セブン＆アイ・ホールディングス	4,783
その他	70,017
合計	174,940

当年度（2019年12月31日）



（単位：百万円）


銘柄	金額
---	---
頂新控股有限公司	48,463
㈱王将フードサービス	13,328
㈱第一興商	10,428
㈱ＳＰＣカッパ	9,465
㈱すかいらーくホールディングス	7,294
㈱帝国ホテル	6,744
㈱コロワイド	6,280
第一生命保険㈱	5,449
銀泉㈱	4,537
住友不動産㈱	4,338
その他	71,918
合計	188,249



（単位：百万円）


	前年度（自　2018年１月１日至　2018年12月31日）	当年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）
---	---	---
受取配当金	2,194	2,244

その他の包括利益を通じて公正価値で測定される資本性金融商品として指定された金融商品の一部は、取引関係の見直し等の観点から期中に処分しております。処分時の公正価値、処分時の累積利得又は損失及び受取配当金は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


前年度（自　2018年１月１日至　2018年12月31日）			当年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）
---	---	---	---	---	---
公正価値	累積利得・損失	受取配当金	公正価値	累積利得・損失	受取配当金
---	---	---	---	---	---
10,695	3,743	95	8,835	5,068	32

その他の資本の構成要素として認識されていた累積損益は、公正価値が著しく下落した場合又は処分を行った場合にその他の資本の構成要素から利益剰余金へ振り替えており、△3,446百万円（前年度（2018年12月31日）：△2,505百万円）認識しております。

15　その他の資産

「その他の流動資産」及び「その他の非流動資産」の内訳は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（2018年12月31日）	当年度（2019年12月31日）
---	---	---
前払費用	19,760	23,326
その他	22,989	36,165
合計	42,749	59,491
流動資産	25,324	31,067
非流動資産	17,424	28,424
合計	42,749	59,491

16　営業債務及びその他の債務

営業債務及びその他の債務の内訳は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（2018年12月31日）	当年度（2019年12月31日）
---	---	---
支払手形及び買掛金	193,531	198,544
未払金及び未払費用	154,285	153,437
返金負債	69,025	71,829
合計	416,842	423,810

支払手形及び買掛金、未払金及び未払費用は、償却原価で測定される金融負債に分類しております。

返金負債は、顧客から受け取った対価のうち、顧客に支払われると見込まれる返品、リベート、割引額等を返金負債として認識しています。当該返金負債の見積りにあたっては、過去の実績及び報告期間の末日現在で入手可能な情報に基づき行っております。

17　社債及び借入金（その他の金融負債含む）

(1）金融負債の内訳

「社債及び借入金」及び「その他の金融負債」の内訳は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（2018年12月31日）	当年度（2019年12月31日）	平均利率（％）（注）	返済期限
---	---	---	---	---
デリバティブ負債	10,604	10,783	－	－
短期借入金	72,806	101,079	0.57	～2020年 11月21日
１年以内に返済予定の長期借入金	94,848	100,263	0.31	～2020年 12月28日
１年以内に償還予定の社債	34,965	124,917	0.11	～2020年６月12日
コマーシャル・ペーパー	60,000	82,000	△0.00	～2020年１月31日
長期借入金	288,837	188,862	0.43	～2024年 11月30日
社債	475,931	346,093	0.44	～2027年６月11日
その他	111,201	151,721	－	－
合計	1,149,192	1,105,721	－	－
流動負債	324,647	464,525	－	－
非流動負債	824,544	641,196	－	－
合計	1,149,192	1,105,721	－	－

（注）　「平均利率」については、借入金等の期末残高に対する加重平均利率を記載しております。上記のうち、変動利付借入は79,421百万円（前年度：59,244百万円）であります。

デリバティブ負債は純損益を通じて公正価値で測定される金融負債（ヘッジ会計が適用されているものを除く）、コマーシャル・ペーパー、社債及び借入金は償却原価で測定される金融負債に分類しております。

社債及び借入金に関し、当社グループの財務活動に重大な影響を及ぼす財務制限条項は付されておりません。

(2）社債の明細



（単位：百万円）


会社名	種別	発行年月日	前年度（2018年12月31日）	当年度（2019年12月31日）	償還期限（利率）
---	---	---	---	---	---
提出会社	第４回無担保社債	2012年７月13日	9,991 (9,991)	－	2019年７月12日（0.55％）
提出会社	第５回無担保社債	2014年７月15日	24,974 (24,974)	－	2019年７月12日（0.23％）
提出会社	第６回無担保社債	2014年７月15日	9,973 (－)	9,982 (－)	2021年７月15日（0.37％）
提出会社	第７回無担保社債	2015年５月28日	24,949 (－)	24,974 (24,974)	2020年５月28日（0.24％）
提出会社	第８回無担保社債	2015年５月28日	9,965 (－)	9,974 (－)	2022年５月27日（0.35％）
提出会社	第９回無担保社債	2017年６月13日	99,827 (－)	99,942 (99,942)	2020年６月12日（0.08％）
提出会社	第10回無担保社債	2017年６月13日	129,653 (－)	129,751 (－)	2022年６月13日（0.17％）
提出会社	第11回無担保社債	2017年６月13日	19,921 (－)	19,935 (－)	2024年６月13日（0.23％）
提出会社	第12回無担保社債	2017年６月13日	29,866 (－)	29,882 (－)	2027年６月11日（0.33％）
提出会社	2021年満期ユーロ建て普通社債	2017年９月19日	75,949 (－)	73,364 (－)	2021年９月19日（0.32％）
提出会社	2025年満期ユーロ建て普通社債	2017年９月19日	75,824 (－)	73,202 (－)	2025年９月19日（1.15％）
合計	－	－	510,896 (34,965)	471,010 (124,917)

（注）　残高の（　）内の金額は１年以内に償還予定の金額であります。

(3）負債の担保に供している資産

担保付債務及び担保に供する資産の帳簿価額は、以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（2018年12月31日）	当年度（2019年12月31日）
---	---	---
担保付債務
短期借入金	1,880	2,291
１年以内に返済予定の長期借入金	596	－
長期借入金	348	－
その他流動負債	432	417
合計	3,257	2,708
担保に供する資産
建物及び構築物	1,456	1,413
機械装置及び運搬具	682	490
土地	122	125
現金及び現金同等物	345	448
合計	2,606	2,478

18　リース

前年度（2018年12月31日）

当社グループは、借手として、機械装置、運搬具及びその他の資産を賃借しております。なお、いくつかの契約には更新する権利が含まれておりますが、購入選択権、サブリース契約、未払変動リース料及びエスカレーション条項並びにリース契約によって課された制限等の重要な付帯条項はありません。

(1）ファイナンス・リース

ファイナンス・リース債務の内訳は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（2018年12月31日）
---	---
１年以内
将来最低リース料総額	7,507
将来金融費用	△336
将来最低リース料の現在価値	7,171
１年超５年以内
将来最低リース料総額	12,809
将来金融費用	△530
将来最低リース料の現在価値	12,278
５年超
将来最低リース料総額	220
将来金融費用	△10
将来最低リース料の現在価値	210
合計
将来最低リース料総額	20,538
将来金融費用	△877
将来最低リース料の現在価値	19,660

(2）オペレーティング・リース

解約不能オペレーティング・リースに基づく将来最低リース料は次のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（2018年12月31日）
---	---
１年以内	6,842
１年超５年以内	15,946
５年超	14,130
合計	36,919

各期の費用として認識したオペレーティング・リース契約のリース料は前年度において、30,919百万円であります。

当年度（2019年12月31日）

(1）使用権資産

当社グループは、借手として、建物及び構築物、機械装置及び運搬具、工具、器具及び備品その他を賃借しております。

リース契約には、契約期間終了後に同じ期間リースを延長するオプションが含まれている契約もあります。

購入選択権やリース契約によって課された制限等の重要な付帯条項はありません。

報告期間の末日現在の使用権資産の帳簿価額及び減価償却費については以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	建物及び構築物	機械装置及び運搬具	工具、器具及び備品	ソフトウェア	合計
---	---	---	---	---	---
当年度（2019年12月31日）の帳簿価額	41,392	11,479	7,352	123	60,347
使用権資産の当年度における減価償却費	9,599	3,930	3,740	56	17,326

なお、使用権資産の当年度における増加額は22,259百万円です。

(2）リース負債



（単位：百万円）


	当年度（2019年12月31日）
---	---
１年以内	16,904
１年超２年以内	13,170
２年超３年以内	8,517
３年超４年以内	5,873
４年超５年以内	4,227
５年超	41,873
割引前リース負債の期末残高	90,565
当年度（2019年12月31日）の連結財政状態計算書に含まれるリース負債の残高	70,764

(3）純損益に認識された金額



（単位：百万円）


	当年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）
---	---
リース負債に係る金利費用	1,743
短期リースの免除規定によるリース費用	80
少額資産の免除規定によるリース費用	7,702
リース負債の測定に含まれていない変動リース料	2,058
使用権資産のサブリース収入	－
合計	11,584

セール・アンド・リースバック取引から生じた利得又は損失は重要ではありません。

(4）キャッシュ・フロー計算書で認識された金額



（単位：百万円）


	当年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）
---	---
リースに係るキャッシュ・アウトフローの合計額	33,698

(5）ファイナンス・リース（貸手）

当社の海外子会社において、リースした建物のサブリースを行っております。当該サブリースはリスクと経済価値のほとんど全てがサブリースの借手に移転したと判断し、当社グループは、当該サブリースをファイナンス・リースに分類しております。

正味リース投資未回収額に対する金融収益及び変動リースに係る収益は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	当年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）
---	---
正味リース投資未回収額に対する金融収益	52
変動リース料に係る収益	－

(6）オペレーティング・リース（貸手）

重要な取引はありません。

(7）満期分析（貸手）

将来の割引前受取リース料の期日別残高の満期分析は、以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	１年以内	１年超２年以内	２年超３年以内	３年超４年以内	４年超５年以内	５年超	合計	無保証残存価値	未稼働金融収益	正味リース投資未回収額
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
割引前受取リース料	1,437	981	879	778	702	2,813	7,593	1,338	△529	8,402

(8）財務諸表への影響

リース負債を測定する際に、当社グループは、2019年１月１日現在の追加借入利子率を用いてリース料を割り引きました。適用した利子率の加重平均は2.5％です。



（単位：百万円）



2018年12月31日現在のオペレーティング・リースに係るコミットメント額	36,919
2019年１月１日現在の追加借入利子率を用いた割り引いた金額	35,370

2018年12月31日現在に認識したファイナンス・リース債務	19,660
認識の免除規定（短期リース及び少額資産のリース）	△9,899
行使することが合理的に確実な延長オプション	23,108
2019年１月１日に認識したリース負債	68,239

19　従業員給付

(1）確定給付制度の概要

当社グループは確定給付制度として、企業年金制度及び退職一時金制度を採用しております。また、上記制度に加え、一部の連結子会社は確定拠出制度及び退職金前払制度を採用しております。日本では、確定給付企業年金法に基づき確定給付制度を運用しております。当社グループは、確定給付企業年金法の定めに従い作成された確定給付企業年金に係る規約に基づき、従業員の退職時に一時金を、退職後の一定期間にわたり年金を支給しております。当該給付額は、勤続勤務年数に基づくポイントと各勤務期間の報酬額等に基づき算定されております。

当社グループの制度資産運用は、年金受給者（将来の年金受給者を含む）に対する給付を確保するために、許容されるリスクの範囲内で制度資産価値の増大を図ることを目的としております。当社グループは、制度資産運用の基本方針を策定し、その基本方針に基づいて一貫した資産運用を行っております。制度資産の運用にあたっては、投資対象資産の期待収益率及びリスクを考慮した上で、将来にわたり最適な組み合わせである政策アセットミックスを策定し、運用担当者の選定、財政状態の定期的な確認、長期運用方針の策定、資産配分状況のモニタリングなどにより資産運用状況を管理しております。政策アセットミックスは、設定した当初前提からの市場環境の変化や積立状況の変化に対応するため、定期的に見直しを行っております。退職一時金制度については、退職後給付の原資について外部積立てを行わずに、従業員が定年や自己都合で退職する際に、一時金として支払う制度であります。退職一時金は、就業規則による退職金規程で定められた内容に基づき支給されます。

なお、一部の連結子会社は、前年度より確定給付企業年金制度の一部を確定拠出制度に移行しております。

(2）確定給付制度

①　調整表の開示

確定給付制度債務の現在価値の変動は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（自　2018年１月１日至　2018年12月31日）	当年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）
---	---	---
期首残高	165,650	122,644
当期勤務費用	5,866	5,959
利息費用	997	1,014
再測定
数理計算上の差異（注）	△461	2,212
過去勤務費用	9	－
年金等給付額	△4,596	△4,825
制度変更による減少	△44,545	－
その他	△277	92
期末残高	122,644	127,098

（注）　主に財務上の仮定の変更により生じた差異であります。

制度資産の公正価値の変動は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（自　2018年１月１日至　2018年12月31日）	当年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）
---	---	---
期首残高	174,845	116,409
利息収益	710	667
再測定
制度資産に係る収益	△6,830	5,548
事業主による拠出額	4,253	4,308
年金等給付額	△3,716	△3,912
制度変更による減少	△52,662	－
その他	△191	△46
期末残高	116,409	122,974

②　資産上限額

資産上限額による影響の変動は次のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（自　2018年１月１日至　2018年12月31日）	当年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）
---	---	---
期首残高	8,628	－
制度変更による減少	△8,628	－
期末残高	－	－

③　制度資産の内訳

当社グループの資産カテゴリー別の制度資産の構成は以下のとおりであります。

前年度（2018年12月31日）



（単位：百万円）


	活発な市場における公表市場価格があるもの	活発な市場における公表市場価格がないもの	合計
---	---	---	---
現金及び現金同等物	－	1,000	1,000
資本性金融商品	33,273	9,432	42,706
国内株式	27,177	5,538	32,716
海外株式	6,095	3,893	9,989
負債性金融商品	16,647	14,513	31,160
国内債券	754	4,493	5,248
海外債券	15,892	10,019	25,912
生保一般勘定	－	28,610	28,610
その他	6,875	6,056	12,932
合計	56,796	59,613	116,409

当年度（2019年12月31日）



（単位：百万円）


	活発な市場における公表市場価格があるもの	活発な市場における公表市場価格がないもの	合計
---	---	---	---
現金及び現金同等物	－	2,755	2,755
資本性金融商品	35,505	11,452	46,957
国内株式	27,582	6,717	34,299
海外株式	7,922	4,734	12,657
負債性金融商品	18,405	9,594	28,000
国内債券	1,230	4,320	5,551
海外債券	17,175	5,274	22,449
生保一般勘定	－	27,123	27,123
その他	7,140	10,996	18,137
合計	61,051	61,923	122,974

④　重要な数理計算上の仮定

重要な数理計算上の仮定は以下のとおりであります。


	前年度（2018年12月31日）	当年度（2019年12月31日）
---	---	---
割引率	0.61％	0.54％

割引率が報告期間の末日現在で0.5％増加した場合、当年度末の確定給付制度債務は7,512百万円減少（前年度末は7,159百万円減少）します。当該試算は数理計算上の仮定を割引率以外は変動させずに割引率のみ変動させた場合として算出しております。なお、当該算出方法は仮定に基づく試算であるため、実際の計算ではそれ以外の変数の変動により影響を受ける場合があります。

⑤　将来への影響

確定給付制度については、確定給付企業年金法に基づく継続基準や非継続基準により、確定給付制度債務に対して制度資産が一定の積立水準を確保することが要請されております。

具体的には、確定給付企業年金に係る規約に定めるところにより、各月につき掛金を拠出する必要があります。当該掛金の額は、給付に要する費用の額の予想額及び予定運用収入の額に照らし、将来にわたって財政の均衡を保つことができるように、予定利率、予定死亡率、予定脱退率その他の給付に要する費用の額の予想額の算定の基礎となる率に基づき計算されます。また、当該掛金の金額は、３年ごとに再計算（財政再計算）が行われます。

さらに、給付に充てる積立金の額が最低積立基準額を下回っている場合は、一定の金額を掛金として拠出することが求められます。

当社グループの2020年１月１日から2020年12月31日までの１年間の予定拠出額は10,231百万円であります。

また、確定給付制度債務における加重平均デュレーションは14.71年（前年度：14.90年）であります。

(3）その他の退職後給付

確定拠出制度に関する費用は3,392百万円（前年度：3,523百万円）であります。

(4）従業員給付費用

連結損益計算書に含まれている従業員給付費用は226,366百万円（前年度：225,648百万円）であります。

従業員給付費用には、給与、賞与、法定福利費及び退職給付に係る費用などを含めており、連結損益計算書の「売上原価」及び「販売費及び一般管理費」に費用計上されております。

20　引当金

引当金の内訳及び増減は以下のとおりであります。なお、非流動負債に分類される引当金は、連結財政状態計算書の「その他の非流動負債」に含まれております。

前年度（自　2018年１月１日　至　2018年12月31日）



（単位：百万円）


	環境対策	訴訟関連	税金関連	その他	合計
---	---	---	---	---	---
期首残高（2018年１月１日）	1,629	3,518	5,097	6,940	17,184
当期繰入額	1,393	98	3,497	17	5,005
目的使用による減少額	－	△96	△10	△914	△1,020
当期戻入額	△1,948	△186	△88	△991	△3,213
その他	199	△80	236	△326	29
期末残高（2018年12月31日）	1,273	3,254	8,732	4,726	17,985

当年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）



（単位：百万円）


	環境対策	訴訟関連	税金関連	その他	合計
---	---	---	---	---	---
期首残高（2019年１月１日）	1,273	3,254	8,732	4,726	17,985
当期繰入額	－	122	1,091	1,212	2,425
目的使用による減少額	－	△838	△36	△1,054	△1,928
当期戻入額	△631	△1,649	△199	△517	△2,996
その他	△443	△113	△129	△187	△872
期末残高（2019年12月31日）	199	776	9,459	4,180	14,614

環境対策

主に環境対策を目的とする海外の法令遵守に伴い発生する可能性がある将来の支出に備える引当金です。

経済的便益の流出時期は主に翌年度と見込んでおります。

訴訟関連

主に発生の可能性がある訴訟関連費用の支出に備える引当金であり、各年度末において必要と認めた合理的な発生見積額を計上しております。

経済的便益の流出時期は今後の訴訟の動向等に影響されます。

税金関連

主に法人所得税エクスポージャーから発生する利子税やペナルティー等の支出に備える引当金です。

経済的便益の流出時期は各税務当局の判断に影響されます。

その他

その他には、事業統合関連引当金等が含まれます。

21　その他の負債

「その他の流動負債」及び「その他の非流動負債」の内訳は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（2018年12月31日）	当年度（2019年12月31日）
---	---	---
未払酒税	111,198	101,665
未払消費税等	19,003	22,443
従業員賞与	4,799	4,950
その他	8,555	7,206
合計	143,557	136,265
流動負債	140,821	133,375
非流動負債	2,736	2,890
合計	143,557	136,265

22　資本及びその他の資本項目

(1）資本金及び剰余金

授権株式数及び発行済株式は以下のとおりであります。


	授権株式数（千株）	発行済株式数（千株）
---	---	---
前年度（2018年１月１日）	972,305	483,585
増減	－	－
前年度（2018年12月31日）	972,305	483,585
増減	－	－
当年度（2019年12月31日）	972,305	483,585

授権株式及び発行済株式は、いずれも無額面の普通株式であります。発行済株式は全て全額払込を受けております。

剰余金の主な内容は、以下のとおりであります。

①　資本剰余金

資本剰余金は資本準備金及びその他資本剰余金から構成されます。日本における会社法では、株式の発行に際しての払込み又は給付に係る額の２分の１以上を資本金に組み入れ、資本金として計上しないこととした金額は資本準備金として計上することが規定されております。

②　利益剰余金

利益剰余金は利益準備金及びその他利益剰余金から構成されます。日本における会社法では、剰余金の配当に際し、減少する剰余金の額の10分の１を、資本準備金及び利益準備金の合計額が資本金の４分の１に達するまで資本準備金又は利益準備金として積み立てることが規定されております。

(2）自己株式

当社保有の自己株式、子会社及び関連会社保有の自己株式は、以下のとおりであります。


	前年度	当年度
---	---	---
（2018年12月31日）	（2019年12月31日）
---	---	---
株数（千株）	株数（千株）
---	---	---
当社保有の自己株式	25,467	25,473
子会社及び関連会社保有の自己株式	48	45

子会社及び関連会社保有の自己株式には、株式報酬制度の信託財産として、日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社が保有する当社株式35,742株（前年度：38,700株）が含まれております。

23　配当金

前年度（自　2018年１月１日　至　2018年12月31日）

(1）配当金支払額


決議	株式の種類	配当金の総額（百万円）	１株当たり配当額（円）	基準日	効力発生日
---	---	---	---	---	---
2018年３月27日定時株主総会	普通株式	20,615	45.00	2017年12月31日	2018年３月28日
2018年８月２日取締役会	普通株式	20,615	45.00	2018年６月30日	2018年９月３日

（注）　2018年８月２日開催取締役会の決議による配当金の総額20,615百万円には、株式報酬制度の信託財産として、日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社が保有する当社株式に対する配当金１百万円が含まれております。

(2）基準日が当年度（自　2018年１月１日　至　2018年12月31日）に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの


決議	株式の種類	配当の原資	配当金の総額（百万円）	１株当たり配当額（円）	基準日	効力発生日
---	---	---	---	---	---	---
2019年３月26日定時株主総会	普通株式	利益剰余金	24,738	54.00	2018年12月31日	2019年３月27日

（注）　2019年３月26日開催定時株主総会の決議による配当金の総額24,738百万円には、株式報酬制度の信託財産として、日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社が保有する当社株式に対する配当金２百万円が含まれております。

当年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）

(1）配当金支払額


決議	株式の種類	配当金の総額（百万円）	１株当たり配当額（円）	基準日	効力発生日
---	---	---	---	---	---
2019年３月26日定時株主総会	普通株式	24,738	54.00	2018年12月31日	2019年３月27日
2019年８月１日取締役会	普通株式	23,822	52.00	2019年６月30日	2019年９月２日

（注）１　2019年３月26日開催定時株主総会の決議による配当金の総額24,738百万円には、株式報酬制度の信託財産として、日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社が保有する当社株式に対する配当金２百万円が含まれております。

２　2019年８月１日開催取締役会の決議による配当金の総額23,822百万円には、株式報酬制度の信託財財産として、日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社が保有する当社株式に対する配当金２百万が含まれております。

(2）基準日が当年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの


決議	株式の種類	配当の原資	配当金の総額（百万円）	１株当たり配当額（円）	基準日	効力発生日
---	---	---	---	---	---	---
2020年３月25日定時株主総会	普通株式	利益剰余金	21,989	48.00	2019年12月31日	2020年３月26日

（注）　2020年３月25日開催定時株主総会の決議による配当金の総額21,989百万円には、株式報酬制度の信託財産として、日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社が保有する当社株式に対する配当金１百万円が含まれております。

24　株式報酬

当社は、株式報酬制度を採用しております。

(1）株式報酬制度の内容等

当社は、当社グループの中長期の持続的な成長と企業価値向上への貢献意欲をさらに高めることを目的として、株式報酬制度を導入しております。本制度は、一定の要件を満たす取締役を対象としてポイントを付与し（１ポイント＝１株）、取締役の退任時に、付与されたポイント数に相当する数の当社株式を交付するという、株式報酬制度です。本制度は報酬として株式の交付又は金銭の支払いを行うものであるため行使価額はありません。

ポイント数は、株式交付規程に基づき、社外取締役を除く各取締役に対し、本信託の期間中における毎年の決算承認取締役会の日に、役位・役割に応じて算定されるポイントを付与致します。

当社は、2019年12月末日に終了する事業年度から2021年12月末日に終了する事業年度までの３事業年度中に、金３億円を上限とする金銭を、2016年12月28日に設定済みである本信託に対して追加拠出し、信託は、当社が信託した金銭（及び、追加信託以前に本信託内に残存する金銭があれば当該残存金銭）を原資として、各取締役がその退任時に所定の受益者確定手続を行うことにより、本信託から交付が行われます。ただし、このうち一定の割合の当社株式については、本信託内で売却換金したうえで、当社株式に代わり金銭で交付します。また、本信託内の当社株式について公開買付けに応募して決済された場合等、本信託内の当社株式が換金された場合には、当社株式に代わり金銭で交付することがあります。

2016年12月末日に終了する事業年度から2018年12月末日に終了する事業年度を対象とする株式報酬制度については、株式交付規程に基づき、社外取締役を除く各取締役の役位及び評価対象の年度における基本的１株当たり当期純利益（EPS）の目標達成度を考慮して算定します。当社が取締役に付与するポイントの総数は、各年度21,000ポイントを上限としております。

2019年12月末日に終了する事業年度から2021年12月末日に終了する事業年度を対象とする株式報酬制度（以下「新制度」といいます）については、株式交付規程に基づき、社外取締役を除く各取締役に対し、本信託の期間中における毎年の決算承認取締役会の日に、役位・役割に応じて算定されるポイントを付与します。当社が取締役に付与するポイントの総数は、各年度25,000ポイントを上限としております。

本制度のうち、株式の交付を伴う部分は持分決済型の株式報酬制度、金銭の支払いを伴う部分は現金決済型の株式報酬制度として会計処理しております。持分決済型の株式報酬に関しては、40百万円（前年度：49百万円）を販売費及び一般管理費で認識しており、資本剰余金として認識しております。現金決済型の株式報酬に関しては、39百万円（前年度：12百万円）を販売費及び一般管理費として認識し、株式報酬から生じた負債として45百万円（前年度：34百万円）はその他の非流動負債で認識しております。

(2）ポイント数の変動及びポイントの加重平均公正価値

各年度のポイント数の変動及びポイントの加重平均公正価値は、以下のとおりであります。なお、ポイントの付与日における公正価値は、付与日の株価に近似していることから、付与日の株価を使用しております。

なお、2019年度末において、新制度については信託未設定のため概算でポイントの付与が行われています。


	前年度（自　2018年１月１日至　2018年12月31日）	当年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）
---	---	---
ポイント数の増減：
期首未行使残高	26,322ポイント	38,787ポイント
ポイント付与による増加	12,465ポイント	16,054ポイント
ポイント行使による減少	－	△2,948ポイント
ポイント失効による減少	－	－
期末未行使残高	38,787ポイント	51,893ポイント
期末行使可能残高	38,787ポイント	51,893ポイント
加重平均公正価値：	4,269円	4,983円

25　売上収益

(1）売上収益の分解とセグメント収益との関連

当社グループは、「酒類」、「飲料」、「食品」、「国際」の報告セグメントについて、財・サービスの種類に応じて、「酒類製造・販売」、「飲料製造・販売」、「食品、薬品製造・販売」、「その他」の区分に分解しております。

「その他」の区分に、「酒類」では外食事業等を含めています。

「国際」については、その販売元の所在地等に基づき、「欧州」、「オセアニア」、「国際その他」に分解しております。

前年度（自　2018年１月１日　至　2018年12月31日）



（単位：百万円）


		酒類製造・販売	飲料製造・販売	食品、薬品製造・販売	その他	セグメント間売上収益の消去	合計
---	---	---	---	---	---	---	---
酒類		864,755	22,331	－	26,300	△28,583	884,804
飲料		4,832	365,943	－	－	△8,393	362,382
食品		－	－	115,973	－	△1,321	114,652
国際	欧州	463,058	－	－	－	－	463,058
オセアニア	84,393	90,325	－	－	－	174,719
国際その他	23,042	49,582	－	－	△176	72,449
		570,495	139,908	－	－	△176	710,227
その他		－	－	－	109,467	△61,243	48,223
連結合計		1,440,084	528,183	115,973	135,768	△99,718	2,120,291

当年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）



（単位：百万円）


		酒類製造・販売	飲料製造・販売	食品、薬品製造・販売	その他	セグメント間売上収益の消去	合計
---	---	---	---	---	---	---	---
酒類		838,632	22,499	－	25,728	△27,638	859,221
飲料		5,363	370,877	－	－	△8,925	367,315
食品		－	－	117,645	－	△1,082	116,562
国際	欧州	458,829	－	－	－	－	458,829
オセアニア	93,862	84,987	－	－	－	178,849
国際その他	14,727	47,191	－	－	△233	61,685
		567,418	132,178	－	－	△233	699,363
その他		－	－	－	109,191	△62,605	46,585
連結合計		1,411,413	525,554	117,645	134,919	△100,485	2,089,048

（報告セグメントの変更に関する事項）

当年度より、報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　(1）連結財務諸表　連結財務諸表注記　７　事業セグメント」の（報告セグメントの変更に関する事項）をご参照ください。

また、前年度の売上収益の分解とセグメント収益との関連は、変更後の報告セグメントの区分に基づき作成したものを開示しております。

（表示方法の変更）

当年度より「国際その他」に含まれていた一部の会社について、「欧州」に含めて表示しております。

前年度は、当該変更を反映して表示しております。

(2）残存履行義務に配分した取引価格

当社グループにおいては、個別の予想契約期間が１年を超える重要な取引がないため、実務上の便法を使用し、残存履行義務に関する情報の記載を省略しております。また、顧客との契約から生じる対価の中に、取引価格に含まれていない重要な金額はありません。

26　販売費及び一般管理費

販売費及び一般管理費の内訳は以下のとおりであります。



		（単位：百万円）
	前年度（自　2018年１月１日　　至　2018年12月31日）	当年度（自　2019年１月１日　　至　2019年12月31日）
販売促進費	125,713	120,241
広告宣伝費	63,559	61,099
運搬費	74,900	75,743
従業員給付費用	159,014	159,582
減価償却費及び償却費	55,897	55,487
その他	116,575	106,619
合計	595,661	578,774

27　その他の営業収益及びその他の営業費用

「その他の営業収益」及び「その他の営業費用」の内訳は以下のとおりであります。

(1）その他の営業収益



		（単位：百万円）
	前年度（自　2018年１月１日　　至　2018年12月31日）	当年度（自　2019年１月１日　　至　2019年12月31日）
有形固定資産売却益	1,440	3,620
関係会社株式売却益	－	298
関係会社株式再測定益	1,443	－
その他	1,485	2,159
合計	4,369	6,078

(2）その他の営業費用



		（単位：百万円）
	前年度（自　2018年１月１日　　至　2018年12月31日）	当年度（自　2019年１月１日　　至　2019年12月31日）
有形固定資産除却損	5,589	7,546
減損損失	294	57
その他	8,096	10,009
合計	13,980	17,613

28　金融収益及び金融費用

「金融収益」及び「金融費用」の内訳は以下のとおりであります。

(1）金融収益



		（単位：百万円）
	前年度（自　2018年１月１日　　至　2018年12月31日）	当年度（自　2019年１月１日　　至　2019年12月31日）
受取利息（注）	920	859
受取配当金
その他の包括利益を通じて公正価値で測定される資本性金融商品	2,194	2,244
デリバティブ評価益
純損益を通じて公正価値で測定される金融資産	575	2,621
為替差益	4,557	2,369
その他	34	－
合計	8,282	8,094

（注）　主に償却原価で測定される金融資産に係る受取利息によるものです。

(2）金融費用



		（単位：百万円）
	前年度（自　2018年１月１日　　至　2018年12月31日）	当年度（自　2019年１月１日　　至　2019年12月31日）
支払利息（注）	6,753	7,390
デリバティブ評価損
純損益を通じて公正価値で測定される金融負債	5,978	5,541
その他	－	80
合計	12,731	13,012

（注）　主に償却原価で測定される金融負債に係る支払利息によるものです。

29　法人所得税

(1）繰延税金資産及び繰延税金負債

繰延税金資産及び負債の内訳は以下のとおりであります。

前年度（自　2018年１月１日　至　2018年12月31日）



（単位：百万円）


	期首残高 (2018年１月１日)	当期利益における認識額	その他の包括利益における認識額	その他（注）	期末残高 (2018年12月31日)
---	---	---	---	---	---
繰延税金資産
損失評価引当金	1,336	△54	－	△33	1,247
従業員給付	5,919	616	1,966	82	8,583
有形固定資産及び無形資産	45,977	△3,331	－	△253	42,392
税務上の繰越欠損金	954	539	－	△49	1,444
未払事業税	1,765	△254	－	54	1,564
従業員賞与	1,637	94	－	△39	1,691
その他	32,696	△11,365	13	△510	20,834
繰延税金資産合計	90,287	△13,757	1,979	△751	77,759
繰延税金負債
有形固定資産及び無形資産	△184,693	10,284	－	11,896	△162,512
有価証券	△26,115	－	6,035	－	△20,080
関係会社留保利益	△8,653	9,323	△1,015	－	△345
その他	△16,217	510	△648	557	△15,797
繰延税金負債合計	△235,679	20,119	4,370	12,453	△198,736
繰延税金資産負債の純額	△145,391	6,362	6,350	11,702	△120,976

（注）　主に外貨換算差額であります。

当年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）



（単位：百万円）


	期首残高 (2019年１月１日)	当期利益における認識額	その他の包括利益における認識額	その他(注１)	期末残高 (2019年12月31日)
---	---	---	---	---	---
繰延税金資産
損失評価引当金	1,247	△367	－	△31	848
従業員給付	8,583	458	△1,037	△198	7,805
有形固定資産及び無形資産 (注２)	42,394	406	－	△96	42,704
税務上の繰越欠損金	1,444	△601	－	△1	841
未払事業税	1,564	51	－	△89	1,527
従業員賞与	1,691	525	－	△11	2,206
その他	20,834	△286	△760	△644	19,142
繰延税金資産合計	77,760	185	△1,798	△1,072	75,076
繰延税金負債
有形固定資産及び無形資産 (注２)	△162,530	4,083	－	1,384	△157,062
有価証券	△20,080	－	△1,250	65	△21,265
関係会社留保利益	△345	177	－	－	△168
その他	△15,797	845	△14,538	676	△28,814
繰延税金負債合計	△198,754	5,105	△15,789	2,126	△207,311
繰延税金資産負債の純額	△120,993	5,291	△17,588	1,054	△132,235

（注）１　主に外貨換算差額であります。

（注）２　IFRS第16号の適用に伴う財務諸表への影響を期首残高に反映しております。

繰延税金資産が認識されていない将来減算一時差異、税務上の繰越欠損金及び繰越税額控除の金額は、以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（2018年12月31日）	当年度（2019年12月31日）
---	---	---
将来減算一時差異	263,112	224,368
税務上の繰越欠損金
繰越期限１年以内	4,554	909
繰越期限１年超５年以内	3,121	7,171
繰越期限５年超	9,264	10,076
税務上の繰越欠損金合計	16,940	18,157
繰越税額控除
繰越期限１年以内	－	－
繰越期限１年超５年以内	－	940
繰越期限５年超	－	43
繰越税額控除計	－	984

当社グループは子会社の投資に係る将来加算一時差異については、当社グループが一時差異の解消時期をコントロールでき、かつ予見可能な将来に一時差異が解消しない可能性が高い場合には、当該一時差異に関連する繰延税金負債を認識しておりません。繰延税金負債として認識されていない子会社の投資に係る将来加算一時差異の金額は、376,646百万円（前年度（2018年12月31日）：437,167百万円）であります。

(2）法人所得税費用

法人所得税費用の内訳は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（自　2018年１月１日至　2018年12月31日）	当年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）
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当期法人所得税費用
当年度	62,732	61,391
当期法人所得税費用　計	62,732	61,391
繰延法人所得税費用
一時差異の発生及び解消	△4,176	△6,718
繰延税金資産の回収可能性の評価	△14	999
税率変更による影響	△2,170	427
繰延法人所得税費用　計	△6,362	△5,291
合計	56,370	56,100

法定実効税率と平均実際負担税率との差異要因は以下のとおりであります。


	前年度（自　2018年１月１日至　2018年12月31日）	当年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）
---	---	---
法定実効税率	30.9％	30.6％
海外子会社の税率差異	△3.7％	△4.3％
課税所得計算上加減算されない損益による影響	0.8％	1.6％
持分法による投資損益	△0.1％	△0.1％
持分法で会計処理されている投資の売却益	4.6％	－
税率変更による影響	△1.0％	0.2％
関係会社留保利益	△4.9％	△0.1％
その他	0.8％	0.5％
平均実際負担税率	27.2％	28.4％

当社グループは、主に法人税、住民税及び事業税を課されており、これらを基礎とした法定実効税率は前年度30.9％、当年度30.6％となっております。ただし、在外子会社については、その所在地における法人税等が課されております。

30　１株当たり利益

(1）基本的１株当たり利益及び希薄化後１株当たり利益


	前年度（自　2018年１月１日至　2018年12月31日）	当年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）
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基本的１株当たり利益（円）	329.80	310.44
希薄化後１株当たり利益（円）	329.79	310.42

(2）基本的１株当たり利益及び希薄化後１株当たり利益の算定の基礎


	前年度（自　2018年１月１日至　2018年12月31日）	当年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）
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親会社の所有者に帰属する当期利益（百万円）	151,077	142,207
基本的加重平均普通株式数（株）	458,088,184	458,078,035
希薄化効果の影響（株）：
役員向け株式交付信託	21,057	35,742
希薄化効果の影響調整後加重平均普通株式数（株）	458,109,241	458,113,777
希薄化効果を有しないため、希薄化後１株当たり当期利益の算定に含まれなかった潜在株式の概要	－	－

31　その他の包括利益

その他の包括利益の各項目の内訳とそれらに係る税効果額は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（自　2018年１月１日至　2018年12月31日）			当年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）
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税効果前	税効果	税効果後	税効果前	税効果	税効果後
---	---	---	---	---	---	---
純損益に振り替えられることのない項目
その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融商品への投資の公正価値の変動
当期発生額	△21,995	6,130	△15,865	15,063	△1,277	13,785
期中増減額	△21,995	6,130	△15,865	15,063	△1,277	13,785
確定給付制度に係る再測定
当期発生額	△6,368	1,966	△4,401	3,336	△1,037	2,298
期中増減額	△6,368	1,966	△4,401	3,336	△1,037	2,298
純損益に振り替えられる可能性のある項目
キャッシュ・フロー・ヘッジ
当期発生額	43	△215	△172	48,537	△14,858	33,679
当期利益への組替修正額	△56	16	△39	148	△22	126
期中増減額	△12	△199	△211	48,686	△14,880	33,806
ヘッジコスト
当期発生額	△913	279	△633	1,066	△326	740
当期利益への組替修正額	△37	11	△25	△37	11	△25
期中増減額	△951	291	△659	1,029	△315	714
在外営業活動体の換算差額
当期発生額	△89,406	△729	△90,136	△41,591	△409	△42,001
当期利益への組替修正額	749	－	749	37	－	37
期中増減額	△88,657	△729	△89,386	△41,554	△409	△41,963
持分法適用会社に対する持分相当額
当期発生額	△100	－	△100	△211	－	△211
当期利益への組替修正額	3,503	△1,019	2,484	－	－	－
期中増減額	3,402	△1,019	2,383	△211	－	△211
その他の包括利益合計	△114,582	6,439	△108,142	26,351	△17,920	8,430

32　金融商品

(1）資本管理

資本管理における当社グループの目的は、株主へのリターンの提供、他の利害関係者への便益の供与並びに資本コスト削減に向けた最適な資本構成の維持のために、継続企業として存続するためのグループの能力を維持することにあります。

資本構成を維持又は調整するために、当社グループは、株主に対して支払う配当の金額の調整、株主に対する資本の償還、新株発行又は債務を削減するための資産の売却を行うことがあります。

当社グループは資本負債比率に基づいて資本をモニタリングしております。この比率は正味負債額を資本で除することで算出されます。正味負債額は有利子負債から現金及び現金同等物を差し引いて算出されます。資本は連結財政状態計算書に示される資本（親会社の所有者に帰属する持分）としております。

各報告日時点における資本負債比率は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（2018年12月31日）	当年度（2019年12月31日）
---	---	---
有利子負債	1,084,185	1,050,167
控除：現金及び現金同等物	△57,317	△48,489
正味負債額	1,026,867	1,001,678
資本合計（親会社の所有者に帰属する持分）	1,146,420	1,246,314
資本負債比率	89.6％	80.4％

なお、当社グループでは、外部から課されている自己資本規制はありません。

(2）リスク管理

当社グループの活動は、市場リスク（為替リスク、価格リスク及び金利リスクを含む）、信用リスク及び流動性リスクなどのさまざまな財務リスクに晒されております。当社グループのリスク管理方針は、金融市場の予測不能性に特化し、当社グループの財務業績に与える潜在的に不利な影響を最小限に抑えることを目的としております。当社グループは一定のリスク・エクスポージャーをヘッジするためにデリバティブ取引を利用しております。

当社及び主要な連結子会社は、事業環境の変化に応じ資金調達コストとリスク分散の観点から直接金融と間接金融又は短期と長期のバランスに配慮し、コマーシャル・ペーパーや金融機関からの借入、社債発行等により必要な資金を調達しております。当社グループでは、資金を効率的に活用するために当社及び主要な連結子会社はキャッシュマネジメントシステムを導入し、連結有利子負債の削減を図っております。この結果、当社において一時的に余剰資金が発生する場合には、安全性の高い金融商品に限定して運用を行っております。

なお、当社グループは、為替リスク、原材料等の価格リスク及び金利リスクを回避する手段として、また、資金調達コストの削減手段として、外貨建資産・負債及び社債・借入金の残高の範囲でデリバティブ取引を利用しております。デリバティブ取引は、原則として高い格付けを有する金融機関に限定して行っております。

当社では、社内規定に基づき財務部門がデリバティブ取引の実行及び管理を担当しております。個々のデリバティブ取引の契約は、当社の権限基準に基づき承認決裁され、契約が締結されます。また、財務部門では、デリバティブ取引の内容、残高等の状況を把握し、随時財務部門の長及び財務担当役員に報告しております。

連結子会社においても、グループ権限基準に基づき契約の締結がなされており、当社は連結子会社からの定期的な報告に基づき、状況を把握しております。

①　市場リスク

（ｉ）為替リスク

当社グループは、国際的に事業活動を行っており、米ドル、ユーロ、チェココルナ及び豪ドルを中心とした為替リスクに晒されております。為替リスクは将来の仕入、販売、資金調達及び返済などの予定取引又はすでに認識されている資産及び負債から発生します。

当社グループは、為替リスクを回避する目的で、為替予約及び通貨スワップを利用しております。ヘッジ会計の要件を満たす取引については、ヘッジ会計を適用しております。ヘッジ手段を指定する際は、通貨スワップの通貨ベーシス・スプレッド及び為替予約の先渡部分についてはヘッジコストとして区分して会計処理し、その他の資本の構成要素の独立項目であるヘッジコストに計上しています。

外貨建債権及び債務等は為替レートの変動によるリスクを有しておりますが、このリスクは為替予約等と相殺されるため影響は限定的であります。

為替リスクへのエクスポージャー

当社グループの日本円を機能通貨とする会社における主要な外貨である米ドル、ユーロ、チェココルナ及び豪ドルに対するエクスポージャーは以下のとおりであります。なお、エクスポージャーの金額は、デリバティブ取引等により為替リスクがヘッジされている金額を除いております。

機能通貨：日本円



（単位：百万円）


	前年度（2018年12月31日）
---	---	---	---	---
米ドル	ユーロ	チェココルナ	豪ドル
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エクスポージャー純額	1,441	665	△2	5,978



（単位：百万円）


	当年度（2019年12月31日）
---	---	---	---	---
米ドル	ユーロ	チェココルナ	豪ドル
---	---	---	---	---
エクスポージャー純額	4,821	1,554	△1	△281

上記の他、ユーロを機能通貨とする子会社における主要な為替リスクのエクスポージャーは以下のとおりであります。

機能通貨：ユーロ



（単位：百万円）


	前年度（2018年12月31日）
---	---	---
米ドル	チェココルナ
---	---	---
エクスポージャー純額	△630	1,784



（単位：百万円）


	当年度（2019年12月31日）
---	---	---
米ドル	チェココルナ
---	---	---
エクスポージャー純額	1,178	2,336

感応度分析

米ドル、ユーロ、チェココルナ及び豪ドルに対して日本円が１％円高となった場合における当社グループの税引前利益への影響は以下のとおりであります。また、その他全ての変数が一定であることを前提として、米ドル、ユーロ、チェココルナ及び豪ドルに対して日本円が１％円安となった場合は、以下の表と同額で反対の影響があります。

機能通貨：日本円



（単位：百万円）


	前年度（自　2018年１月１日至　2018年12月31日）	当年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）
---	---	---
米ドル	△14	△48
ユーロ	△6	△15
チェココルナ	0	0
豪ドル	△59	2

米ドル及びチェココルナに対してユーロが１％ユーロ高となった場合における当社グループの税引前利益への影響は以下のとおりであります。また、その他全ての変数が一定であることを前提として、米ドル及びチェココルナに対してユーロが１％ユーロ安となった場合は、以下の表と同額で反対の影響があります。

機能通貨：ユーロ



（単位：百万円）


	前年度（自　2018年１月１日至　2018年12月31日）	当年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）
---	---	---
米ドル	6	△11
チェココルナ	△17	△23

（ⅱ）価格リスク

当社グループは、連結財政状態計算書上、公正価値で測定される区分に分類された投資を保有しているため、資本性金融商品の価格リスクに晒されております。資本性金融商品への投資から生じる価格リスクを管理するため、当社グループは、定期的に公正価値や発行体の財務状況等を把握するとともに、保有状況を継続的に見直しております。

なお、当社グループでは、短期トレーディング目的で保有する資本性金融商品はなく、これらの投資を活発に行うことは想定しておりません。

なお、他の変動要因は不変のまま株価が５％上昇（下落）した場合にはその他の資本の構成要素（税効果考慮前）は公正価値の変動により5,177百万円（前年度：5,144百万円）増加（減少）します。

また、当社グループの製品に使用する主要な原材料の価格は、天候、自然災害等によって変動するため、当社グループは原材料の価格リスクに晒されております。当社グループは、これらの原材料の価格変動リスクを回避するために商品スワップ取引を行っております。当社グループが利用している商品スワップ取引は、商品の市場価格の変動によるリスクを有しておりますが、当社グループが有する当該商品の買入債務に係る商品の市場価格の変動によるリスクと相殺されるため、価格リスクは限定的であります。

（ⅲ）金利リスク

当社グループは、変動金利による資金調達を行っており、金利リスクに晒されております。金利リスクは主に長期借入金から発生します。

当社グループは、金利リスクを回避する目的で、金利を実質的に固定化する金利スワップを利用しております。また、ヘッジ会計の要件を満たす取引については、ヘッジ会計を適用しております。

当社グループが当年度末現在において保有する金融商品において１％の金利変動が生じた場合、税引前利益に及ぼす影響は、以下のとおりであります。この分析は金利変動の影響を受ける金融商品を対象としており、為替変動の影響等その他の要因は一定であることを前提としております。なお、金利スワップにより、実質的に金利が固定化された部分を除いた変動金利借入金残高に対する感応度を記載しております。



（単位：百万円）


	前年度（自　2018年１月１日至　2018年12月31日）	当年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）
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税引前利益	931	1,115

②　信用リスク

当社グループは、営業債権（受取手形及び売掛金）、その他の債権（未収入金）及びその他の金融資産（営業貸付金等）について、信用リスクに晒されております。

当社グループは、経理規程に基づき、営業債権及び営業貸付金について、主要な取引先の状況を定期的にモニタリングするとともに、取引先ごとの期日管理と残高管理を日常的に行っております。また、当社グループは不良債権の発生とその回収状況を把握して対応しております。

デリバティブ取引の実施にあたっては、信用リスクを軽減するため、原則として高い格付けを有する金融機関に限定して取引を行っております。

当社グループでは、信用リスク特性に基づき債権等を区分して損失評価引当金を算定しております。

営業債権については、常に全期間の予想信用損失と同額で損失評価引当金を認識しております。営業債権以外の債権等については、原則として12ヶ月の予想信用損失と同額で損失評価引当金を認識しておりますが、弁済期日を経過した場合等には、信用リスクが当初認識時点より著しく増加したものとして、全期間の予想信用損失と同額で損失評価引当金を認識しております。営業債権以外の債権等のうち12ヶ月の予想信用損失と同額で損失評価引当金を測定しているものは、全て集合的ベースで測定しております。

予想信用損失の金額は、以下のように算定しております。

・営業債権

単純化したアプローチに基づき、債権等を相手先の信用リスク特性に応じて区分し、その区分に応じて算定した過去の信用損失の実績率に将来の経済状況等の予測を加味した引当率を乗じて算定しております。

・営業債権以外の債権等

原則的なアプローチに基づき、信用リスクが著しく増加していると判定されていない債権等については、同種の資産の過去の信用損失の実績率に将来の経済状況等の予測を加味した引当率を帳簿価額に乗じて算定しております。信用リスクが著しく増加していると判定された資産及び信用減損金融資産については、見積将来キャッシュ・フローを当該資産の当初の実効金利で割り引いた現在価値の額と、帳簿価額との間の差額をもって算定しております。

損失評価引当金の認識対象となる金融資産の帳簿価額及び損失評価引当金は以下のとおりであります。

営業債権及びその他の債権



（単位：百万円）


帳簿価額	12ヶ月の予想信用損失で測定している金融資産	全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している金融資産	単純化したアプローチを適用した金融資産
---	---	---	---
前年度（2018年１月１日）	14,523	838	425,086
前年度（2018年12月31日）	16,544	507	413,032
当年度（2019年12月31日）	16,506	624	394,078

全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している金融資産は、主として信用減損している金融資産です。

信用リスク格付け

全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している金融資産の信用リスク格付けは、12ヶ月の予想信用損失で測定している金融資産の予想信用損失の信用リスク格付けに比べて相対的に低く、単純化したアプローチを適用した金融資産の信用リスク格付けは、主として12ヶ月の予想信用損失で測定している金融資産の信用リスク格付けに相当します。同一区分内における金融資産の信用リスク格付けは概ね同一であります。

なお、当社グループは連結損益計算書において信用リスクに係る減損損失を重要性の観点から「その他の営業費用」に含めて処理しております。



（単位：百万円）


損失評価引当金	12ヶ月の予想信用損失で測定している引当金	全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している引当金	単純化したアプローチを適用した金融資産に係る引当金
---	---	---	---
前年度（2018年１月１日）	77	144	2,862
期中増加額	264	22	1,131
期中減少額（目的使用）	△46	△105	△324
期中減少額（戻入れ）	△243	△43	△1,488
その他	64	359	125
前年度（2018年12月31日）	117	378	2,307
期中増加額	17	96	1,739
期中減少額（目的使用）	－	△13	△480
期中減少額（戻入れ）	△35	△70	△832
その他	△0	△4	366
当年度（2019年12月31日）	99	386	3,101

その他の金融資産



（単位：百万円）


帳簿価額	12ヶ月の予想信用損失で測定している金融資産	全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している金融資産
---	---	---
前年度（2018年１月１日）	9,239	1,866
前年度（2018年12月31日）	8,408	2,051
当年度（2019年12月31日）	9,201	1,951

全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している金融資産は、主として信用減損している金融資産です。

信用リスク格付け

全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している金融資産の信用リスク格付けは、12ヶ月の予想信用損失で測定している金融資産の予想信用損失の信用リスク格付けに比べて相対的に低く、同一区分内における金融資産の信用リスク格付けは概ね同一であります。

なお、当社グループは連結損益計算書において信用リスクに係る減損損失を重要性の観点から「その他の営業費用」に含めて処理しております。



（単位：百万円）


損失評価引当金	12ヶ月の予想信用損失で測定した引当金	全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している引当金
---	---	---
前年度（2018年１月１日）	162	702
期中増加額	91	95
期中減少額（目的使用）	－	△1
期中減少額（戻入れ）	△90	△176
その他	△162	286
前年度（2018年12月31日）	0	905
期中増加額	11	244
期中減少額（目的使用）	－	△25
期中減少額（戻入れ）	△11	△20
その他	－	△108
当年度（2019年12月31日）	0	995

期中の金融商品の総額での帳簿価額の著しい変動の影響

前年度及び当年度において、損失評価引当金の変動に影響を与えるような総額での帳簿価額の著しい増減はありません。

信用リスクに係る最大エクスポージャー

金融資産については、報告日において保有する担保及びその他の信用補完を考慮に入れない場合の信用リスクに対する最大エクスポージャーは、連結財政状態計算書に表示されている帳簿価額であります。債務保証については、信用リスクに係る最大エクスポージャーは以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（2018年12月31日）	当年度（2019年12月31日）
---	---	---
債務保証	892	1,787

なお、上記の債務保証契約の履行により発生しうる損失に係る債務保証損失引当金は、金額的に重要性がないと見込まれるため、当該引当金は計上しておりません。

報告日時点で信用減損している金融資産について、保証として保有している担保及び他の信用補完の金額は2,775百万円（前年度（2018年12月31日）：3,021百万円）であります。

保証として保有している担保は主に保証金であります。

③　流動性リスク

当社グループは、借入金、コマーシャル・ペーパー及び社債により資金を調達しておりますが、資金調達環境の悪化などにより支払期日にその支払いを実行できなくなる流動性リスクに晒されております。

当社及び主要な連結子会社は、キャッシュマネジメントシステムを導入していることから、当該システム参加会社の流動性リスクの管理は当社が行っております。

当社は、グループ各社からの報告に基づき資金繰り計画を作成し、適時に更新しております。資金需要に関する継続的な見通しをモニタリングするとともに、契約上の借入限度枠の未使用部分に常に十分な余裕を維持し、あらゆる借入契約が限度額や制限条項（該当する場合）に抵触しないようにしております。かかる予測では、当社グループの借入融資計画、制限条項の遵守、内部的な財政状態計算書比率目標の遵守のほか、該当する場合には通貨規制など適用されうる外部の規制要件や法定要件について考慮しております。

当社及び主要な連結子会社が運転資本管理に必要な残高を超えて保有する剰余金は、キャッシュマネジメントシステムによりグループレベルで管理しております。当社グループは、上記予測で決定された十分な余裕をもたらすために、適切な満期や流動性のある金融商品を選択し、当座預金、定期預金、短期金融市場預金及び市場性のある有価証券などに投資しております。

以下の表は、当社グループの非デリバティブ金融負債及び純額決済されるデリバティブ負債を契約上の満期日までの残余期間に基づき分析したものであります。

前年度（2018年12月31日）



（単位：百万円）


	帳簿価額	契約上のキャッシュ・フロー合計	１年以内	１年超２年以内	２年超３年以内	３年超４年以内	４年超５年以内	５年超
---	---	---	---	---	---	---	---	---
営業債務及びその他の債務	416,842	416,842	416,842	－	－	－	－	－
社債及び借入金	1,027,388	1,038,737	265,274	226,951	252,489	154,461	5,893	133,669
デリバティブ負債	10,604	10,604	3,367	289	2,561	85	－	4,300

当年度（2019年12月31日）



（単位：百万円）


	帳簿価額	契約上のキャッシュ・フロー合計	１年以内	１年超２年以内	２年超３年以内	３年超４年以内	４年超５年以内	５年超
---	---	---	---	---	---	---	---	---
営業債務及びその他の債務	423,810	423,810	423,810	－	－	－	－	－
社債及び借入金	943,215	952,733	413,814	245,739	153,025	8,085	27,859	104,208
デリバティブ負債	10,783	10,783	1,613	348	4,716	38	－	4,067

(3）金融商品の公正価値

当社グループは、公正価値測定において入手可能な限り市場の観察可能なデータを用いております。公正価値測定はインプットのレベル区分に基づき以下のいずれかに分類されます。

レベル１：活発な市場における無調整の同一資産・負債の市場価格のインプット

レベル２：レベル１で使用された市場価格以外の、直接又は間接的に観察可能な価格で構成されたインプット

レベル３：観察可能な市場データに基づかないインプット

公正価値ヒエラルキーのレベル間の振替は、振替を生じさせた事象又は状況の変化の日に認識しております。

財務諸表上公正価値で測定されていない金融商品の帳簿価額と公正価値は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（2018年12月31日）		当年度（2019年12月31日）
---	---	---	---	---
帳簿価額	公正価値	帳簿価額	公正価値
---	---	---	---	---
長期貸付金	1,404	1,338	1,504	1,434
長期借入金	383,686	383,786	289,126	288,961
社債	510,896	510,512	471,010	475,567

上記には１年以内に回収、１年以内に返済及び償還予定の残高を含んでおります。

帳簿価額が公正価値の合理的な近似値となっている金融商品及びリース負債は上表には含めておりません。

長期貸付金の公正価値については、元利金の受取見込額を新規に同様の貸付を行った場合に想定される利率で割り引いた現在価値により算定する方法によっております。

長期借入金の公正価値については、元利金の合計額を新規に同様の借入を行った場合に想定される利率で割り引いた現在価値により算定する方法によっております。

社債の公正価値については、市場価格のあるものは市場価格を公正価値としております。

リース債務の前年度（2018年12月31日）の帳簿価額は19,660百万円、公正価値は19,756百万円となっております。公正価値については、元利金の合計額を新規に同様のリース取引を行った場合に想定される利率で割り引いた現在価値により算定する方法によっております。

なお、上記の公正価値測定のうち、社債はレベル２、その他のものはレベル３に分類しております。レベル２の社債は、日本証券業協会等の売買参考統計値を用いて公正価値を見積っております。レベル３の金融商品の公正価値は、契約上のキャッシュ・フローを市場利率で割り引いて測定しており、帳簿価額との差額は、市場利率と契約利率との差によるものであります。

以下の表は公正価値で測定した当社グループの金融資産及び金融負債を示したものであります。

前年度（2018年12月31日）



（単位：百万円）


	レベル１	レベル２	レベル３	合計
---	---	---	---	---
金融資産
ヘッジに指定されたデリバティブ資産	－	1,374	－	1,374
ヘッジに指定されないデリバティブ資産	－	469	－	469
株式	102,888	72	71,979	174,940
その他	1	743	－	744
金融資産合計	102,889	2,660	71,979	177,529
金融負債
ヘッジに指定されたデリバティブ負債	－	8,633	－	8,633
ヘッジに指定されないデリバティブ負債	－	1,970	－	1,970
金融負債合計	－	10,604	－	10,604

前年度において、公正価値ヒエラルキーのレベル１とレベル２の間の重要な振替はありません。

当年度（2019年12月31日）



（単位：百万円）


	レベル１	レベル２	レベル３	合計
---	---	---	---	---
金融資産
ヘッジに指定されたデリバティブ資産	－	47,259	902	48,162
ヘッジに指定されないデリバティブ資産	－	858	－	858
株式	103,549	67	84,631	188,249
その他	0	995	－	995
金融資産合計	103,550	49,181	85,533	238,266
金融負債
ヘッジに指定されたデリバティブ負債	－	10,734	－	10,734
ヘッジに指定されないデリバティブ負債	－	49	－	49
条件付対価	－	－	730	730
金融負債合計	－	10,783	730	11,514

当年度において、公正価値ヒエラルキーのレベル１とレベル２の間の重要な振替はありません。

活発な市場で取引される金融商品の公正価値は、期末日現在の市場相場価格に基づいております。これらの金融商品はレベル１に分類されます。当社グループにおいてレベル１に含まれる金融商品は、主に、活発な市場のある資本性金融商品であります。

活発な市場で取引されていない金融商品（例えば、金利スワップや為替予約）の公正価値は、評価技法を用いて測定されます。この評価技法では、入手可能な場合は観察可能な市場データを最大限に利用し、企業独自の見積りには可能な限り依存しておりません。デリバティブの金融商品の評価は、主に取引金融機関から提示された価格等を基礎として算定しています。ある金融商品の公正価値測定に求められる全ての重要なインプットが観察可能な場合、当該金融商品はレベル２に分類されます。

一つ又は複数の重要なインプットが観察可能な市場データに基づくものではない場合、その金融商品（例えば、活発な市場のない資本性金融商品）はレベル３に分類されます。これらの金融商品の評価は合理的に入手可能なインプットや多くの市場参加者が合理的だとして採用しているインプット等によって、主に類似会社比較法及び割引キャッシュ・フロー法で評価しております。また、条件付対価は将来の業績等を考慮し、支払額を見込んで算定しております。

レベル３に分類される金融商品の公正価値算定に用いた観察可能でないインプットのうち主なものは、資本性金融商品の類似会社比較法における株価純資産倍率であり、0.8倍から1.1倍（前年度：0.7倍から1.6倍）の範囲に分布しております。

財務部門が公正価値測定に使用する各種計算モデルについては、年１回見直しを行い、必要に応じて外部の独立した公正価値測定の専門家のレビューを受けております。また、公正価値測定上、社内において使用されている各種見積値を使用することもありますが、当該見積値を使用する際は、時系列比較等、各種分析を行い、当該見積値の妥当性を検討の上、必要に応じて財務担当役員が内容をレビューしております。

当社グループでは、公正価値測定（レベル３を含む）の変動についてインプット等の要因別に分析を行っております。公正価値測定の結果及びその算定プロセス（外部に評価を依頼した場合にはその評価結果の検証内容を含む）並びに公正価値変動の要因分析結果について、財務担当役員に報告し、財務担当役員はその内容について検討の上、必要に応じて取締役会に報告を行っております。

なお、レベル３に分類した金融商品について、観察可能でないインプットを合理的に考え得る代替的な仮定に変更した場合に重要な公正価値の増減は見込まれておりません。

以下の表は、レベル３に分類される金融商品の変動を表示しております。

前年度（自　2018年１月１日　至　2018年12月31日）



（単位：百万円）


	その他の包括利益を通じて公正価値で測定される資本性金融商品	デリバティブ取引	純損益を通じて公正価値で測定される金融負債
---	---	---	---
期首残高	85,001	－	－
純損益で認識された利得及び損失	－	－	－
その他の包括利益で認識された利得及び損失	△12,737	－	－
購入	305	－	－
売却	△541	－	－
決済	－	－	－
レベル３へ（からの）振替	2	－	－
その他	△51	－	－
期末残高	71,979	－	－
純損益で認識された利得及び損失のうち、各年度末において保有している資産及び負債に係る未実現損益の変動	－	－	－

当年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）



（単位：百万円）


	その他の包括利益を通じて公正価値で測定される資本性金融商品	デリバティブ取引	純損益を通じて公正価値で測定される金融負債
---	---	---	---
期首残高	71,979	－	－
純損益で認識された利得及び損失	－	－	46
その他の包括利益で認識された利得及び損失	13,470	－	－
購入	5,001	902	－
売却	△5,783	－	－
決済	－	－	－
レベル３へ（からの）振替	△37	－	－
その他	－	－	684
期末残高	84,631	902	730
純損益で認識された利得及び損失のうち、各年度末において保有している資産及び負債に係る未実現損益の変動	－	－	46

(4）デリバティブ及びヘッジ会計

当社グループのリスク管理におけるヘッジ会計の運用については、「(2）リスク管理」に記載しております。

①　連結財政状態計算書における影響

ヘッジ指定されているヘッジ手段が当社グループの連結財政状態計算書に与える影響は以下のとおりであります。なお、ヘッジ手段に係る資産の帳簿価額（公正価値）は、「その他の金融資産」に含まれており、ヘッジ手段に係る負債の帳簿価額（公正価値）は、「その他の金融負債」及び「社債及び借入金」に含まれております。

前年度（2018年12月31日）


ヘッジ種類	ヘッジ手段	想定元本（百万円）	帳簿価額（公正価値）
---	---	---	---	---
資産（百万円）	負債（百万円）
---	---	---	---	---
キャッシュ・フロー・ヘッジ	為替予約	67,739	1,272	510
通貨スワップ	160,195	59	6,710
商品スワップ	22,801	42	1,413
金利スワップ	－	－	－
先渡契約	－	－	－
合計		250,736	1,374	8,633
在外営業活動体に対する純投資ヘッジ	ユーロ建借入金	38,100 (300百万ユーロ)	－	38,100

主な為替予約における平均レートは、１米ドル当たり107.18円、１ユーロ当たり128.88円、１ポーランドズロチ当たり0.23ユーロ、１豪ドル当たり0.82米ドルであります。主な通貨スワップにおける平均レートは１ユーロ当たり130.50円であります。

当年度（2019年12月31日）


ヘッジ種類	ヘッジ手段	想定元本（百万円）	帳簿価額（公正価値）
---	---	---	---	---
資産（百万円）	負債（百万円）
---	---	---	---	---
キャッシュ・フロー・ヘッジ	為替予約	1,182,831	47,013	1,064
通貨スワップ	167,194	94	8,990
商品スワップ	25,089	151	680
金利スワップ	－	－	－
先渡契約	－	－	－
合計		1,375,115	47,259	10,734
在外営業活動体に対する純投資ヘッジ	ユーロ建借入金	36,762 (300百万ユーロ)	－	36,762

主な為替予約における平均レートは、１豪ドル当たり73.02円、１米ドル当たり106.50円、１ユーロ当たり126.08円、１ポーランドズロチ当たり0.23ユーロ、１豪ドル当たり0.81米ドルであります。主な通貨スワップにおける平均レートは１ユーロ当たり130.50円であります。

なお、当社グループが行うヘッジ取引においては、ヘッジ対象項目全体をヘッジしており、一部のリスク要素をヘッジする取引はありません。

為替予約、通貨スワップ、商品スワップによりキャッシュ・フローの変動をヘッジしている期間は最長でそれぞれ約３年、約６年、約４年であります。

純損益に認識したヘッジの非有効部分の金額に重要性はないため、ヘッジ非有効部分を認識する基礎として用いたヘッジ手段の公正価値の変動の記載は省略しております。

上記以外に、ヘッジ指定されていないデリバティブ資産及びデリバティブ負債の公正価値は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（2018年12月31日）		当年度（2019年12月31日）
---	---	---	---	---
	資産	負債	資産	負債
---	---	---	---	---
為替予約	0	10	0	29
通貨スワップ	465	1,952	849	20
商品スワップ	4	7	8	0
合計	469	1,970	858	49

キャッシュ・フロー・ヘッジ剰余金、ヘッジコスト剰余金及び在外営業活動体に対する純投資ヘッジは以下のとおりであります。

なお、ヘッジ会計を中止したヘッジ関係から生じたキャッシュ・フロー・ヘッジ剰余金はありません。



（単位：百万円）


	前年度（2018年12月31日）	当年度（2019年12月31日）
---	---	---
キャッシュ・フロー・ヘッジ剰余金
為替予約	305	31,609
通貨スワップ	145	1,622
商品スワップ	△1,092	△434
金利スワップ	－	－
先渡契約	－	－
合計	△641	32,797
ヘッジコスト剰余金
通貨スワップ（期間関連）	△1,839	△1,125
在外営業活動体に対する純投資ヘッジ
ユーロ建借入金	1,011	1,939

純損益に認識したヘッジの非有効部分の金額に重要性はないため、ヘッジ非有効部分を認識する基礎として用いたヘッジ対象の公正価値の変動の記載は省略しております。

②　連結損益計算書及び連結包括利益計算書における影響

キャッシュ・フロー・ヘッジ、ヘッジコスト及び在外営業活動体に対する純投資ヘッジとして指定したヘッジ手段に関する当社グループの純損益及びその他の包括利益への影響は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


前年度（自　2018年１月１日至　2018年12月31日）
---	---	---	---
リスク区分	その他の包括利益で認識されたヘッジ損益の金額（注）	その他の資本の構成要素から純損益に組替調整額として振り替えた金額（注）	組替調整額として振り替えられた純損益の表示科目
---	---	---	---
キャッシュ・フロー・ヘッジ
為替リスク	1,080	△56	金融費用
価格リスク	△1,036	－
金利リスク	－	－
合計	43	△56
ヘッジコスト
為替リスク（期間関連）	△913	△37	金融費用
在外営業活動体に対する純投資ヘッジ
純投資の為替変動リスク	2,382	－

（注）　税効果考慮前の金額であります。



（単位：百万円）


当年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）
---	---	---	---
リスク区分	その他の包括利益で認識されたヘッジ損益の金額（注）	その他の資本の構成要素から純損益に組替調整額として振り替えた金額（注）	組替調整額として振り替えられた純損益の表示科目
---	---	---	---
キャッシュ・フロー・ヘッジ
為替リスク	47,695	148	金融費用
価格リスク	842	－
金利リスク	－	－
合計	48,537	148
ヘッジコスト
為替リスク（期間関連）	1,066	△37	金融費用
在外営業活動体に対する純投資ヘッジ
純投資の為替変動リスク	1,338	－

（注）　税効果考慮前の金額であります。

ヘッジの中止等による組替調整額はありません。なお、ヘッジ対象が棚卸資産の取得等に関する予定取引である場合は、「その他の資本の構成要素」に累積されたキャッシュ・フロー・ヘッジ剰余金を棚卸資産等の取得原価に振り替えております。取得原価に振り替えられた金額のうち、為替リスクに対応するものは402百万円（前年度：△441百万円）、価格リスクに対応するものは△10百万円（前年度：80百万円）であります。

また、純損益に認識したヘッジの非有効部分の金額に重要性はありません。

(5）金融資産・負債の相殺

当社は、当年度より金融機関とキャッシュプーリング契約を締結しており、当該キャッシュプーリング契約により認識した金融資産・負債について相殺する法的に強制可能な権利を有しており、かつ純額で決済するか又は資産の実現と負債の決済を同時に実行する意図を有しております。

上記キャッシュプーリング契約により認識した当年度末における金融資産及び金融負債はそれぞれ以下のとおりです。


	認識した総額 (百万円)	相殺した金額 (百万円)	財政状態計算書に表示している純額 (百万円)
---	---	---	---
＜金融資産＞
現金及び現金同等物	35,054	△31,262	3,792
＜金融負債＞
社債及び借入金	31,262	△31,262	－

33　重要な非資金取引

前年度（自　2018年１月１日　至　2018年12月31日）

該当事項はありません。

当年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）

該当事項はありません。

34　子会社に対する所有持分の変動

(1）子会社の取得による収支

前年度（自　2018年１月１日　至　2018年12月31日）

該当事項はありません。

当年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）

株式の取得により新たにAsahi UK Holdings Ltd他５社を連結したことに伴う連結開始時の資産及び負債の主な内訳並びに、当該会社株式等の取得価額と取得による支出（純額）との関係は次のとおりであります。



流動資産	6,591百万円
非流動資産	22,111　〃
のれん	16,697　〃
流動負債	△16,878　〃
非流動負債	△3,356　〃
株式等の取得価額	25,165百万円
現金及び現金同等物	△539　〃
条件付対価	△684　〃
差引：取得による支出	23,942百万円

発生したのれんの金額、企業結合日に受け入れた資産及び引き受けた負債の金額等については、企業結合日における識別可能資産及び負債の特定を精査しており、取得価額の配分が完了していなかったため、暫定的な会計処理を行っておりましたが、当第４四半期連結会計期間に確定したことにより、暫定的な会計処理の確定の内容を反映させております。

(2）子会社の売却による収支

前年度（自　2018年１月１日　至　2018年12月31日）

株式の売却により子会社でなくなったPT Asahi Indofood Beverage Makmur他２社の支配喪失時の資産及び負債の主な内訳並びに受取対価と売却による収支の関係は、次のとおりであります。



流動資産	6,129百万円
非流動資産	13,615　〃
流動負債	△8,823　〃
非流動負債	△8,114　〃
非支配持分	△1,711　〃
関係会社株式売却益	62　〃
株式等の売却価額	1,157百万円
支配喪失時の資産のうち現金及び現金同等物	△168　〃
差引：売却による収支（△支出）	989百万円

当年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）

重要性が乏しいため、記載を省略しております。

35　財務活動から生じる負債の変動

前年度（自　2018年１月１日　至　2018年12月31日）



（単位：百万円）


項目	期首残高 (2018年１月１日)	財務キャッシュ・フローによる変動	非資金変動						期末残高 (2018年 12月31日)
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
取得	長短振替	連結範囲変動	為替差額	公正価値の変動	その他
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
短期借入金（注）	241,208	△105,281	－	－	△345	△2,775	－	－	132,806
リース債務	22,990	△9,087	5,884	－	－	△126	－	－	19,660
１年以内に返済予定の長期借入金	98,530	△96,821	－	93,218	－	△77	－	－	94,848
長期借入金	382,242	2,566	－	△93,218	－	△2,753	－	－	288,837
１年以内に償還予定の社債	19,984	△20,000	－	34,949	－	－	－	31	34,965
社債	519,961	－	－	△34,949	－	△9,528	－	447	475,931
財務活動から生じる負債をヘッジするために保有しているデリバティブ負債又は資産（△）	△3,278	－	－	－	－	－	6,686	－	3,408
合計	1,281,637	△228,623	5,884	－	△345	△15,261	6,686	479	1,050,458

（注）　短期借入金には、コマーシャル・ペーパーを含めております。

当年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）



（単位：百万円）


項目	期首残高 (2019年１月１日)	財務キャッシュ・フローによる変動	非資金変動						期末残高 (2019年 12月31日)
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
取得	長短振替	連結範囲変動	為替差額	公正価値の変動	その他
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
短期借入金（注１）	132,806	38,736	－	－	11,448	87	－	－	183,079
リース負債（注２）	68,239	△22,113	23,447	－	498	509	－	183	70,764
１年以内に返済予定の長期借入金	94,848	△93,587	－	99,009	－	△7	－	－	100,263
長期借入金	288,837	596	－	△99,009	－	△1,561	－	－	188,862
１年以内に償還予定の社債	34,965	△35,000	－	124,838	－	－	－	112	124,917
社債	475,931	－	－	△124,838	－	△5,352	－	352	346,093
財務活動から生じる負債をヘッジするために保有しているデリバティブ負債又は資産（△）	3,408	－	－	－	－	－	5,278	－	8,687
合計	1,099,034	△111,367	23,447	－	11,947	△6,324	5,278	648	1,022,667

（注）１　短期借入金には、コマーシャル・ペーパーを含めております。

２　前年度においては、「リース債務」として表示しておりましたが、IFRS第16号の適用に伴い表記を変更しております。また、同基準の適用に伴う財務諸表への影響を期首残高に反映しております。詳細については、「18　リース」をご参照下さい。

36　関連当事者との取引

(1）関連当事者との取引及び債権債務残高

関連当事者との取引については、重要な取引等がありません。

(2）主要な経営幹部に対する報酬

当社グループの主要な経営幹部に対する報酬額は以下のとおりであります。



（単位：百万円）


	前年度（自　2018年１月１日至　2018年12月31日）	当年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）
---	---	---
短期従業員給付費用	722	665
株式に基づく報酬	62	80
計	784	745

37　企業結合

当年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）

(1）企業結合の概要

①　被取得企業の名称及び事業の内容


名称	事業の内容
---	---
Asahi UK Holdings Ltd※	ビールの製造・販売
Cornish Orchards Ltd	サイダーの製造・販売
The Dark Star Brewing Company Limited	ビールの製造・販売
Nectar Imports Limited	卸事業

※　2019年４月29日付で、The Fuller's Beer Company Limitedから商号変更

②　企業結合を行った理由

当社は、新グループ理念“Asahi Group Philosophy（以下「ＡＧＰ」といいます。）”を制定し、2019年１月より施行しています。ＡＧＰでは、「期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造」をミッションとし、「高付加価値ブランドを核として成長する“グローカルな価値創造企業”を目指す」ことをビジョンに掲げています。今後はＡＧＰに基づいて、国内外で高付加価値ブランドの育成を図るとともに、当社が進出した各エリアにおけるシナジーの創出などにより、グローバルプレイヤーとして成長基盤の拡大を目指しています。

こうした戦略の一環として、近年、「Peroni」、「Pilsner Urquell」といったグローバルプレミアムブランドを保有する酒類事業を取得することで、西欧・中東欧における強い事業基盤を獲得してまいりました。

対象事業は、ロンドンを中心に高い認知度を誇る歴史的なプレミアムエールブランド「London Pride」、成長カテゴリーであるプレミアムラガー市場で高い成長率を誇る「Frontier」、同じくプレミアムサイダー市場で伸長している「Cornish Orchards」を有しております。

こうした事業及びブランドの買収により、「Asahi Super Dry」、「Peroni」、「Pilsner Urquell」などと合わせて、有力なプレミアムブランドを軸として成長するグローバルプレイヤーとして、独自のポジションの確立を目指していきます。

③　取得日

2019年４月27日

④　企業結合の法的形式

現金を対価とした株式の取得

⑤　取得した議決権比率


名称	議決権比率
---	---
Asahi UK Holdings Ltd	100.00％
Cornish Orchards Ltd	100.00％
The Dark Star Brewing Company Limited	100.00％
Nectar Imports Limited	100.00％

(2）当社グループに与える影響

取得日以降に、Asahi UK Holdings Ltd他３社から生じた売上収益は14,648百万円であり、営業損益は△465百万円であります。当企業結合が期首に実施されたと仮定した場合の当年度の売上収益及び営業損益（プロフォーマ情報）はそれぞれ2,097,495百万円及び201,577百万円であります。なお、当該プロフォーマ情報は監査証明を受けておりません。

(3）取得対価及びその内訳

取得対価は21,721百万円であり、全て現金で支払っております。

(4）取得関連費用

取得関連費用として788百万円を「販売費及び一般管理費」にて費用処理しております。

(5）取得した債権

営業債権及びその他の債権の契約上の総額は4,206百万円であり、企業結合日現在の公正価値は4,076百万円であります。

(6）企業結合日における資産・負債の公正価値及びのれん



現金及び現金同等物	483	百万円
営業債権及びその他の債権	4,076	〃
その他	1,777	〃
流動資産合計	6,337	〃
非流動資産合計	21,355	〃
資産合計	27,692	百万円
流動負債合計	△16,717	〃
非流動負債合計	△3,148	〃
負債合計	△19,865	百万円
支払対価	△21,721	〃
のれん	13,893	〃

当第４四半期連結会計期間において、暫定的な会計処理が確定したことにより、取得日におけるのれんの金額は、13,527百万円減少しております。これは、主に無形資産が12,487百万円増加したことに起因しております。

のれんは、今後の事業展開によって期待される将来の超過収益力から発生したものであります。

38　他の企業への関与

(1）子会社への関与

連結財務諸表に含まれている子会社は以下のとおりであります。

前年度（2018年12月31日）


名称	住所	所有持分割合（％）
---	---	---
アサヒビール㈱	東京都墨田区	100.00
㈱なだ万	東京都新宿区	100.00 (100.00)
ニッカウヰスキー㈱	東京都港区	100.00 (100.00)
サントネージュワイン㈱	山梨県山梨市	100.00 (100.00)
エノテカ㈱	東京都港区	100.00 (100.00)
アサヒ飲料㈱	東京都墨田区	100.00
カルピス㈱	東京都墨田区	100.00 (100.00)
アサヒ飲料販売㈱	東京都台東区	100.00 (100.00)
アサヒグループ食品㈱	東京都渋谷区	100.00
	中国上海市	100.00
	中国北京市	90.00
㈱シーエフアイ	東京都墨田区	100.00 (100.00)
㈱エイ・アイ・ビバレッジホールディング	東京都墨田区	100.00
Asahi Holdings（Australia） Pty Ltd	オーストラリアヴィクトリア州	100.00
Asahi Beverages Pty Ltd	オーストラリアヴィクトリア州	100.00 (100.00)
Independent Liquor (NZ) Limited	ニュージーランドパパクラ	100.00 (100.00)
Asahi Group Holdings Southeast Asia Pte. Ltd.	シンガポール	100.00
Etika Beverages Sdn. Bhd.	マレーシアクアラルンプール市	100.00 (100.00)
Etika Dairies Sdn. Bhd.	マレーシアクアラルンプール市	100.00 (100.00)
Asahi Loi Hein Company Limited	ミャンマーヤンゴン	51.00 (51.00)
Asahi Europe Ltd	イギリスウォーキング	100.00
Birra Peroni S.r.l.	イタリアローマ	100.00 (100.00)
Royal Grolsch NV	オランダエンスヘーデ	100.00 (100.00)
Meantime Brewing Company Ltd.	イギリスロンドン	100.00 (100.00)


名称	住所	所有持分割合（％）
---	---	---
Asahi UK Ltd	イギリスロンドン	100.00 (100.00)
Asahi Breweries Europe Ltd	イギリスウォーキング	100.00
	チェコピルゼン	100.00 (100.00)
	スロバキアヴェルキーサリス	100.00 (100.00)
Kompania Piwowarska S.A.	ポーランドヴィエルコポルスカ	100.00 (100.00)
Ursus Breweries SA	ルーマニアブザウ	98.68 (98.68)
Dreher Sörgyárak Zrt.	ハンガリーブダペスト	99.78 (99.78)
アサヒロジ㈱	東京都港区	100.00
アサヒプロマネジメント㈱	東京都墨田区	100.00
その他109社	－	－

（注）１．所有持分割合の（　）内は、間接所有割合を内数で記載しております。

２．の議決権を所有する関連会社でありましたの保有株式の全てを売却したことに伴い、当社グループの関係会社等が有する議決権と合わせた議決権が過半数を下回ることとなり支配を喪失したため、は連結子会社から持分法適用会社となっております。本連結範囲の変更により生じた支配喪失日現在の公正価値再測定による利得は「27　その他の営業収益及びその他の営業費用」に記載しております。

３．2018年にPivovary Topvar a.s.の商号がに変更されました。

当年度（2019年12月31日）


名称	住所	所有持分割合（％）
---	---	---
アサヒビール㈱	東京都墨田区	100.00
㈱なだ万	東京都新宿区	100.00 (100.00)
ニッカウヰスキー㈱	東京都港区	100.00 (100.00)
サントネージュワイン㈱	山梨県山梨市	100.00 (100.00)
エノテカ㈱	東京都港区	100.00 (100.00)
アサヒ飲料㈱	東京都墨田区	100.00
カルピス㈱	東京都墨田区	100.00 (100.00)
アサヒ飲料販売㈱	東京都台東区	100.00 (100.00)
アサヒグループ食品㈱	東京都渋谷区	100.00
	中国上海市	100.00
	中国北京市	90.00
㈱シーエフアイ	東京都墨田区	100.00
Asahi Holdings（Australia） Pty Ltd	オーストラリアヴィクトリア州	100.00
Asahi Beverages Pty Ltd	オーストラリアヴィクトリア州	100.00 (100.00)
Asahi Beverages (NZ) Limited	ニュージーランドパパクラ	100.00 (100.00)
Asahi Group Holdings Southeast Asia Pte. Ltd.	シンガポール	100.00
Etika Beverages Sdn. Bhd.	マレーシアクアラルンプール市	100.00 (100.00)
Etika Dairies Sdn. Bhd.	マレーシアクアラルンプール市	100.00 (100.00)
Asahi Loi Hein Company Limited	ミャンマーヤンゴン	51.00 (51.00)
Asahi Europe Ltd	イギリスウォーキング	100.00
Birra Peroni S.r.l.	イタリアローマ	100.00 (100.00)
Royal Grolsch NV	オランダエンスヘーデ	100.00 (100.00)
Meantime Brewing Company Ltd.	イギリスロンドン	100.00 (100.00)


名称	住所	所有持分割合（％）
---	---	---
Asahi UK Ltd	イギリスロンドン	100.00 (100.00)
Asahi Breweries Europe Ltd	イギリスウォーキング	100.00
	チェコピルゼン	100.00 (100.00)
	スロバキアヴェルキーサリス	100.00 (100.00)
Kompania Piwowarska S.A.	ポーランドヴィエルコポルスカ	100.00 (100.00)
Ursus Breweries SA	ルーマニアブザウ	98.68 (98.68)
Dreher Sörgyárak Zrt.	ハンガリーブダペスト	99.78 (99.78)
アサヒロジ㈱	東京都港区	100.00
アサヒプロマネジメント㈱	東京都墨田区	100.00
その他116社	－	－

（注）１．所有持分割合の（　）内は、間接所有割合を内数で記載しております。

２．2019年にIndependent Liquor (NZ) Limitedの商号がAsahi Beverages (NZ) Limitedに変更されました。

(2）関連会社への関与

①　関連会社

関連会社に対する持分の帳簿価額、当期利益の持分取込額及びその他の包括利益の持分取込額は以下のとおりであります。なお、当社グループにとって重要な関連会社はありません。



（単位：百万円）


	前年度（2018年12月31日）	当年度（2019年12月31日）
---	---	---
帳簿価額	8,250	8,366



（単位：百万円）


	前年度（自　2018年１月１日至　2018年12月31日）	当年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）
---	---	---
当期利益	887	892
その他の包括利益	△307	△203
包括利益合計	580	689

（注）　前年度より、の議決権を所有する関連会社でありましたの保有株式の全てを売却したことに伴い、当社グループの関係会社等が有する議決権と合わせた議決権が過半数を下回ることとなり支配を喪失したため、は連結子会社から持分法適用会社となっております。

②　共同支配企業

共同支配企業に対する持分の帳簿価額、当期利益の持分取込額及びその他の包括利益の持分取込額は以下のとおりであります。なお、当社グループにとって重要な共同支配企業はありません。



（単位：百万円）


	前年度（2018年12月31日）	当年度（2019年12月31日）
---	---	---
帳簿価額	417	389



（単位：百万円）


	前年度（自　2018年１月１日至　2018年12月31日）	当年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）
---	---	---
当期利益	0	△19
その他の包括利益	0	△8
包括利益合計	0	△27

39　コミットメント

資産の取得に関する重要なコミットメントはありません。

40　偶発事象

該当事項はありません。

41　後発事象

該当事項はありません。

42　追加情報

当社は、2019年７月19日付で、Anheuser-Busch InBev SA/NVグループ（以下、「AB InBev社」といいます。）が豪州で保有する全事業（以下、「CUB事業」といいます。）の取得についてAB InBev社と合意に達し、株式売買契約（以下、「本件取引」といいます。）を締結しました。

2020年第１四半期中を予定していた本件取引のクロージングについて、以下の理由により2020年第２四半期中の実行となる見込みとなりました。

（クロージング時期変更の理由）

本件取引のクロージングは、当社がCUB事業の買主として、豪州競争法当局及び豪州外国投資審査委員会から承認を取得すること等、買収実行のための先行条件の充足が前提となります。現時点において、豪州競争法当局及び豪州外国投資審査委員会から承認が得られない状況を踏まえ、2020年第１四半期中にクロージングを実行する可能性が低くなったため。

（２）【その他】

当年度における四半期情報等


（累計期間）		第１四半期	第２四半期	第３四半期	当年度
---	---	---	---	---	---
売上収益	（百万円）	429,376	983,832	1,550,534	2,089,048
税引前四半期利益又は税引前利益	（百万円）	22,068	87,387	157,615	197,391
親会社の所有者に帰属する四半期（当期）利益	（百万円）	15,234	61,538	112,861	142,207
基本的１株当たり四半期（当期）利益	（円）	33.26	134.34	246.38	310.44


（会計期間）		第１四半期	第２四半期	第３四半期	第４四半期
---	---	---	---	---	---
基本的１株当たり四半期利益	（円）	33.26	101.08	112.04	64.06

有価証券報告書（通常方式）_20200325145130

２【財務諸表等】

（１）【財務諸表】

①【貸借対照表】



		（単位：百万円）
	前事業年度 (2018年12月31日)	当事業年度 (2019年12月31日)
資産の部
流動資産
現金及び預金	26,938	16,814
短期貸付金	※１ 213,309	※１ 219,521
前払費用	1,067	2,288
未収還付法人税等	35,362	18,677
その他	※１ 14,200	※１ 55,529
貸倒引当金	△1,795	△2,898
流動資産合計	289,083	309,933
固定資産
有形固定資産
建物	15,306	14,893
構築物	421	394
機械及び装置	283	142
車両運搬具	0	0
工具、器具及び備品	1,025	873
土地	15,037	15,037
リース資産	588	901
建設仮勘定	33	314
有形固定資産合計	32,696	32,557
無形固定資産
施設利用権	39	39
商標権	9,927	8,957
ソフトウエア	9,153	9,626
リース資産	164	122
その他	6	5
無形固定資産合計	19,291	18,750
投資その他の資産
投資有価証券	13,923	11,886
関係会社株式	1,522,395	1,520,490
関係会社出資金	4,519	4,519
関係会社長期貸付金	550	300
繰延税金資産	10,021	－
その他	2,258	2,855
貸倒引当金	△182	△187
投資その他の資産合計	1,553,486	1,539,864
固定資産合計	1,605,473	1,591,172
資産合計	1,894,557	1,901,105



		（単位：百万円）
	前事業年度 (2018年12月31日)	当事業年度 (2019年12月31日)
負債の部
流動負債
短期借入金	※１ 233,923	※１ 195,202
コマーシャル・ペーパー	60,000	82,000
1年内償還予定の社債	35,000	125,000
リース債務	272	328
未払金	765	1,144
未払費用	※１ 3,858	※１ 4,462
預り金	※１ 36,304	※１ 46,058
賞与引当金	237	224
役員賞与引当金	310	296
その他	583	396
流動負債合計	371,256	455,113
固定負債
社債	481,604	356,604
長期借入金	286,800	186,362
リース債務	542	781
繰延税金負債	－	4,452
その他	1,174	1,147
固定負債合計	770,121	549,346
負債合計	1,141,377	1,004,459
純資産の部
株主資本
資本金	182,531	182,531
資本剰余金
資本準備金	50,292	50,292
その他資本剰余金	101,390	101,391
資本剰余金合計	151,683	151,683
利益剰余金
その他利益剰余金
別途積立金	195,000	195,000
繰越利益剰余金	295,449	406,846
利益剰余金合計	490,449	601,846
自己株式	△76,997	△77,011
株主資本合計	747,666	859,049
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金	4,502	3,641
繰延ヘッジ損益	1,011	33,954
評価・換算差額等合計	5,513	37,596
純資産合計	753,180	896,646
負債純資産合計	1,894,557	1,901,105

②【損益計算書】



		（単位：百万円）
	前事業年度 (自　2018年１月１日　至　2018年12月31日)	当事業年度 (自　2019年１月１日　至　2019年12月31日)
営業収益
グループ運営収入等	33,073	33,858
不動産賃貸収入	1,520	1,831
関係会社受取配当金	209,606	163,307
その他	－	1,897
営業収益合計	※１ 244,201	※１ 200,895
営業費用	※１,※２ 30,304	※１,※２ 34,601
営業利益	213,897	166,294
営業外収益
受取利息及び配当金	※１ 926	※１ 1,004
為替差益	62	－
その他	185	267
営業外収益合計	1,173	1,271
営業外費用
支払利息	※１ 3,747	※１ 3,190
為替差損	－	216
貸倒引当金繰入額	55	1,108
その他	229	487
営業外費用合計	4,033	5,002
経常利益	211,037	162,562
特別利益
固定資産売却益	39	7
投資有価証券売却益	※４ 1,699	※４ 933
関係会社株式売却益	※６ 30,311	※６－
特別利益合計	32,051	941
特別損失
固定資産除売却損	※３ 329	※３ 163
投資有価証券売却損	185	59
関係会社株式評価損	※５－	※５ 2,005
その他	636	253
特別損失合計	1,151	2,481
税引前当期純利益	241,937	161,023
法人税、住民税及び事業税	869	826
法人税等調整額	10,837	239
法人税等合計	11,706	1,066
当期純利益	230,230	159,957

③【株主資本等変動計算書】

前事業年度（自　2018年１月１日　至　2018年12月31日）



						（単位：百万円）
	株主資本
	資本金	資本剰余金			利益剰余金
	資本準備金	その他資本剰余金	資本剰余金合計	その他利益剰余金		利益剰余金合計
	別途積立金	繰越利益剰余金
当期首残高	182,531	130,292	21,390	151,683	195,000	106,450	301,450
当期変動額
剰余金の配当						△41,231	△41,231
当期純利益						230,230	230,230
資本準備金からその他資本剰余金への振替		△80,000	80,000	－
自己株式の取得
自己株式の処分			0	0
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計	－	△80,000	80,000	0	－	188,999	188,999
当期末残高	182,531	50,292	101,390	151,683	195,000	295,449	490,449




	株主資本		評価・換算差額等			純資産合計
	自己株式	株主資本合計	その他有価証券評価差額金	繰延ヘッジ損益	評価・換算差額等合計
当期首残高	△76,747	558,917	7,175	△631	6,543	565,460
当期変動額
剰余金の配当		△41,231				△41,231
当期純利益		230,230				230,230
資本準備金からその他資本剰余金への振替		－				－
自己株式の取得	△250	△250				△250
自己株式の処分	0	0				0
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）			△2,673	1,643	△1,029	△1,029
当期変動額合計	△250	188,749	△2,673	1,643	△1,029	187,719
当期末残高	△76,997	747,666	4,502	1,011	5,513	753,180

当事業年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）



						（単位：百万円）
	株主資本
	資本金	資本剰余金			利益剰余金
	資本準備金	その他資本剰余金	資本剰余金合計	その他利益剰余金		利益剰余金合計
	別途積立金	繰越利益剰余金
当期首残高	182,531	50,292	101,390	151,683	195,000	295,449	490,449
当期変動額
剰余金の配当						△48,560	△48,560
当期純利益						159,957	159,957
資本準備金からその他資本剰余金への振替
自己株式の取得
自己株式の処分			0	0
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計	－	－	0	0	－	111,396	111,396
当期末残高	182,531	50,292	101,391	151,683	195,000	406,846	601,846




	株主資本		評価・換算差額等			純資産合計
	自己株式	株主資本合計	その他有価証券評価差額金	繰延ヘッジ損益	評価・換算差額等合計
当期首残高	△76,997	747,666	4,502	1,011	5,513	753,180
当期変動額
剰余金の配当		△48,560				△48,560
当期純利益		159,957				159,957
資本準備金からその他資本剰余金への振替		－				－
自己株式の取得	△31	△31				△31
自己株式の処分	17	17				17
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）			△860	32,942	32,082	32,082
当期変動額合計	△14	111,383	△860	32,942	32,082	143,465
当期末残高	△77,011	859,049	3,641	33,954	37,596	896,646

【注記事項】

（重要な会計方針）

１　有価証券の評価基準及び評価方法

(1）子会社株式及び関連会社株式

移動平均法に基づく原価法

(2）その他有価証券

時価のあるもの

期末決算日前１ヶ月の市場価格等の平均価格に基づく時価法

（評価差額は全部純資産直入法により処理し、売却原価は移動平均法により算定）

時価のないもの

移動平均法に基づく原価法

２　デリバティブの評価基準及び評価方法

時価法

３　固定資産の減価償却の方法

(1）有形固定資産（リース資産を除く）

定額法を採用しております。

なお、耐用年数につきましては、法人税法に規定する方法と同一の基準によっております。

(2）無形固定資産（リース資産を除く）

定額法を採用しております。

なお、耐用年数につきましては、法人税法に規定する方法と同一の基準によっております。

ただし、ソフトウエア（自社利用分）につきましては、社内における利用可能期間（５年）に基づき、また、商標権につきましては、主として20年の定額法により償却しております。

(3）リース資産

所有権移転外ファイナンス・リース取引に係るリース資産につきましては、リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法を採用しております。

４　引当金の計上基準

(1）貸倒引当金

債権の貸倒れによる損失に備えるため、一般債権につきましては貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権につきましては個別に回収可能性を検討し、回収不能見込額を計上しております。

(2）賞与引当金

従業員の賞与の支給に充てるため、支給見込額のうち、当事業年度に対応する見積額を計上しております。

(3）役員賞与引当金

役員の賞与の支給に充てるため、支給見込額のうち、当事業年度に対応する見積額を計上しております。

５　ヘッジ会計の方法

①　ヘッジ会計の方法

繰延ヘッジによって行うこととしております。

なお、為替予約及び通貨スワップにつきましては、振当処理の要件を満たしている場合は振当処理を行っております。また、金利スワップにつきましては、特例処理の要件を満たしている場合には特例処理を行っております。

②　ヘッジ手段とヘッジ対象

ヘッジ手段・・・為替予約、金利スワップ、通貨スワップ、外貨建借入金

ヘッジ対象・・・外貨建予定取引、外貨建貸付金、借入金利息、外貨建社債、在外子会社への投資

③　ヘッジ方針

デリバティブは、為替相場変動や金利変動のリスク回避、資金調達コストの削減を目的として利用しており、実需に基づかない投機目的の取引及びレバレッジ効果の高いデリバティブは行わない方針であります。

④　ヘッジの有効性の評価

ヘッジの有効性につきましては、ヘッジ手段とヘッジ対象について、相場変動額をヘッジ期間全体にわたり比較し、評価しております。なお、振当処理及び特例処理を採用しているものにつきましては、その判定をもってヘッジの有効性の判定に代えております。

６　その他財務諸表作成のための重要な事項

消費税等の会計処理

消費税等の会計処理は税抜方式によっております。なお、資産に係る控除対象外消費税等につきましては、全額費用として処理しております。

（表示方法の変更）

（「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」の適用に伴う変更）

「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」（企業会計基準第28号　2018年２月16日）を当事業年度の期首から適用し、繰延税金資産は投資その他の資産の区分に表示し、繰延税金負債は固定負債の区分に表示する方法に変更しております。

この結果、前事業年度の貸借対照表において、「流動資産」の「繰延税金資産」809百万円は、「投資その他の資産」の「繰延税金資産」10,021百万円に含めて表示しております。

（貸借対照表関係）

※１　関係会社に対する資産及び負債

区分表示されたもの以外で当該関係会社に対する金銭債権又は金銭債務の金額は、次のとおりであります。


	前事業年度（2018年12月31日）		当事業年度（2019年12月31日）
---	---	---	---	---
短期金銭債権	227,365	百万円	228,325	百万円
短期金銭債務	118,112	〃	84,099	〃

２　偶発債務

保証債務

(1）銀行借入等に対する保証債務等

保証債務等


前事業年度（2018年12月31日）			当事業年度（2019年12月31日）
---	---	---	---	---	---
Asahi Holdings (Australia)Pty Ltd	5,902	百万円	Asahi Holdings (Australia)Pty Ltd	15,074	百万円
Asahi Beverages Pty Ltd	290	〃	Asahi Beverages Pty Ltd	27	〃
	2,151	〃		－	〃
Etika Dairies Sdn. Bhd.	365	〃	Etika Dairies Sdn. Bhd.	1,649	〃
Etika Beverages Sdh. Bhd.	2,260	〃	Etika Beverages Sdh. Bhd.	1,680	〃
Asahi Breweries Europe Ltd	62	〃	Asahi Breweries Europe Ltd	－	〃
その他３件	1,678	〃	その他５件	1,622	〃
合計	12,711	百万円	合計	20,054	百万円

(2）デリバティブ取引に対する保証債務

保証債務


前事業年度（2018年12月31日）			当事業年度（2019年12月31日）
---	---	---	---	---	---
Asahi Beverages Pty Ltd	60	百万円	Asahi Beverages Pty Ltd	14	百万円
Independent Liquor (NZ) Limited	14	〃	Independent Liquor (NZ) Limited	－	〃
合計	75	百万円	合計	14	百万円

上記デリバティブ取引は、連結子会社の原材料の仕入及び支払の為替リスクを回避する目的のものであります。

（損益計算書関係）

※１　関係会社との営業取引及び営業取引以外の取引の取引高の総額


	前事業年度（自　2018年１月１日至　2018年12月31日）		当事業年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）
---	---	---	---	---
営業収益	244,028	百万円	198,758	百万円
営業費用	5,168	〃	10,981	〃
営業取引以外の取引高	1,062	〃	1,069	〃

※２　営業費用の主要な費目及び金額は次のとおりであります。


	前事業年度（自　2018年１月１日至　2018年12月31日）		当事業年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）
---	---	---	---	---
従業員給料手当	3,648	百万円	2,965	百万円
減価償却費	5,998	〃	5,866	〃
業務委託料	12,075	〃	15,519	〃

※３　固定資産除売却損


	前事業年度（自　2018年１月１日至　2018年12月31日）		当事業年度（自　2019年１月１日至　2019年12月31日）
---	---	---	---	---
建物	126	百万円	75	百万円
機械及び装置	105	〃	4	〃
工具、器具及び備品	8	〃	5	〃
ソフトウエア	85	〃	68	〃
その他	2	〃	1	〃
除却損計	329	百万円	155	百万円
工具、器具及び備品	0	〃	2	〃
その他	－	〃	6	〃
売却損計	0	百万円	8	百万円
除売却損計	329	百万円	163	百万円

※４　投資有価証券売却益

前事業年度（自　2018年１月１日　至　2018年12月31日）

投資有価証券売却益は、政策投資目的株式の売却等によるものです。

当事業年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）

投資有価証券売却益は、政策投資目的株式の売却等によるものです。

※５　関係会社株式評価損

前事業年度（自　2018年１月１日　至　2018年12月31日）

該当事項はありません。

当事業年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）

関係会社株式評価損は、韓国国内で酒類の輸入販売事業を行っている株式会社ロッテアサヒ酒類の株式に係る評価損です。

※６　関係会社株式売却益

前事業年度（自　2018年１月１日　至　2018年12月31日）

関係会社株式売却益は、の株式譲渡に係る売却益です。

当事業年度（自　2019年１月１日　至　2019年12月31日）

該当事項はありません。

（有価証券関係）

子会社株式及び関連会社株式(当事業年度の貸借対照表計上額は子会社株式1,520,100百万円、関連会社株式389百万円、前事業年度の貸借対照表計上額は子会社株式1,522,005百万円、関連会社株式389百万円）は、市場価格がなく、時価を把握することが極めて困難と認められることから、記載しておりません。

（税効果会計関係）

１　繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳

（繰延税金資産）


	前事業年度（2018年12月31日）		当事業年度（2019年12月31日）
---	---	---	---	---
組織再編に伴う関係会社株式	16,703	百万円	16,703	百万円
貸倒引当金損金算入限度超過額	605	〃	944	〃
子会社株式評価損否認	31,613	〃	32,229	〃
子会社出資金評価損否認	4,558	〃	4,558	〃
連結法人間譲渡損繰延	942	〃	942	〃
その他	1,019	〃	501	〃
繰延税金資産小計	55,443	百万円	55,880	百万円
評価性引当額	△37,893	〃	△38,790	〃
繰延税金資産合計	17,549	百万円	17,089	百万円

（繰延税金負債）


	前事業年度（2018年12月31日）		当事業年度（2019年12月31日）
---	---	---	---	---
その他有価証券評価差額金	△1,834	百万円	△1,530	百万円
連結法人間譲渡益繰延	△5,026	〃	△5,026	〃
繰延ヘッジ損益	△446	〃	△14,985	〃
その他	△219	〃	－	〃
繰延税金負債合計	△7,527	百万円	△21,542	百万円
繰延税金資産又は繰延税金負債の純額	10,021	百万円	△4,452	百万円

２　法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との差異の原因となった主要な項目別の内訳


	前事業年度（2018年12月31日）		当事業年度（2019年12月31日）
---	---	---	---	---
法定実効税率	30.9	％	30.6	％
（調整）
交際費等永久に損金に算入されない項目	0.1	％	0.1	％
評価性引当額	△0.1	％	0.6	％
受取配当金等永久に益金に算入されない項目	△26.4	％	△30.4	％
その他	0.3	％	△0.2	％
税効果会計適用後の法人税等の負担率	4.8	％	0.7	％

（重要な後発事象）

該当事項はありません。

④【附属明細表】

【有形固定資産等明細表】



（単位：百万円）


区分	資産の種類	当期首残高	当期増加額	当期減少額	当期償却額	当期末残高	減価償却累計額
---	---	---	---	---	---	---	---
有形固定資産	建物	15,306	427	41	798	14,893	24,925
構築物	421	－	0	26	394	1,072
機械及び装置	283	－	96	44	142	478
車両運搬具	0	－	－	－	0	2
工具、器具及び備品	1,025	264	22	394	873	3,365
土地	15,037	－	－	－	15,037	－
リース資産	588	607	－	293	901	2,465
建設仮勘定	33	1,578	1,297	－	314	－
計	32,696	2,878	1,458	1,557	32,557	32,309
無形固定資産	施設利用権	39	－	－	0	39	－
商標権	9,927	－	0	970	8,957	－
ソフトウエア	9,153	3,929	174	3,282	9,626	－
リース資産	164	13	－	55	122	－
その他	6	－	－	1	5	－
計	19,291	3,943	174	4,309	18,750	－

（注）　当期の主な増減内容は、次のとおりであります。

建設仮勘定の当期減少額は主として建物、その他の固定資産への振替によるものであります。

ソフトウエアの当期増加額は主としてグループ会計システムの開発等によるものであります。

【引当金明細表】


区分	当期首残高（百万円）	当期増加額（百万円）	当期減少額（百万円）	当期末残高（百万円）
---	---	---	---	---
貸倒引当金	1,977	2,903	1,795	3,085
賞与引当金	237	224	237	224
役員賞与引当金	310	296	310	296

（２）【主な資産及び負債の内容】

連結財務諸表を作成しているため、記載を省略しております。

（３）【その他】

該当事項はありません。

有価証券報告書（通常方式）_20200325145130

第６【提出会社の株式事務の概要】

事業年度

１月１日から12月31日まで

定時株主総会

３月中

基準日

12月31日

剰余金の配当の基準日

６月30日、12月31日

１単元の株式数

100株

単元未満株式の買取・買増

取扱場所

（特別口座）

東京都千代田区丸の内一丁目４番１号

三井住友信託銀行株式会社　証券代行部

株主名簿管理人

（特別口座）

東京都千代田区丸の内一丁目４番１号

三井住友信託銀行株式会社

取次所

－

買取・買増手数料

以下の算式により、１単元当たりの金額を算定し、これを請求に係る単元未満株式の数で按分した金額の２分の１とする。

（算式）１株当たりの買取単価又は買増単価に１単元の株式数を乗じた合計金額のうち



100万円以下の金額につき	1.150％
100万円超500万円以下の金額につき	0.900％
500万円超1,000万円以下の金額につき	0.700％
1,000万円超3,000万円以下の金額につき	0.575％
3,000万円超5,000万円以下の金額につき	0.375％

（円未満の端数を生じた場合は切り捨てる。）

ただし、１単元当たりの金額が2,500円に満たない場合には2,500円とする。

公告掲載方法

電子公告により行う。ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告によることができない場合は、日本経済新聞に掲載して行う。

なお、電子公告は当社ホームページに掲載し、そのURLは次のとおりです。

https://www.asahigroup-holdings.com/ir/e_public/

株主に対する特典

株主優待制度

(1）対象株主　毎年12月31日現在の株主名簿に記録された１単元以上の株主

(2）優待内容　①　100～500株未満保有株主　　1,000円相当の優待品

②　500～1,000株未満保有株主　2,000円相当の優待品

③　1,000株以上保有株主　　　3,000円相当の優待品

有価証券報告書（通常方式）_20200325145130

第７【提出会社の参考情報】

１【提出会社の親会社等の情報】

当社には、親会社等はありません。

２【その他の参考情報】

当事業年度の開始日から有価証券報告書提出日までの間に次の書類を提出しております。



(1）	有価証券報告書及びその添付書類並びに確認書	事業年度（第95期）	自　2018年１月１日至　2018年12月31日	2019年３月27日関東財務局長に提出

(2）	内部統制報告書及びその添付書類	事業年度（第95期）	自　2018年１月１日至　2018年12月31日	2019年３月27日関東財務局長に提出

(3）	四半期報告書及び確認書	（第96期第１四半期）	自　2019年１月１日至　2019年３月31日	2019年５月14日関東財務局長に提出
		（第96期第２四半期）	自　2019年４月１日至　2019年６月30日	2019年８月９日関東財務局長に提出
		（第96期第３四半期）	自　2019年７月１日至　2019年９月30日	2019年11月11日関東財務局長に提出
(4）	臨時報告書	2019年３月27日関東財務局長に提出企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第９号の２（株主総会における議決権行使の結果）に基づく臨時報告書であります。 2020年３月26日関東財務局長に提出企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第９号の２（株主総会における議決権行使の結果）に基づく臨時報告書であります。
(5）	発行登録書（株券、社債等）	2019年５月15日に関東財務局長に提出
		2019年７月19日に関東財務局長に提出

有価証券報告書（通常方式）_20200325145130

第二部【提出会社の保証会社等の情報】

該当事項はありません。

AI Terminal

ASAHI GROUP HOLDINGS,LTD.

【表紙】

第一部【企業情報】

第１【企業の概況】

１【主要な経営指標等の推移】

(1）連結経営指標等

(2）経営指標等

２【沿革】

３【事業の内容】

４【関係会社の状況】

５【従業員の状況】

第２【事業の状況】

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

２【事業等のリスク】

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】

４【経営上の重要な契約等】

５【研究開発活動】

第３【設備の状況】

１【設備投資等の概要】

２【主要な設備の状況】

３【設備の新設、除却等の計画】

第４【提出会社の状況】

１【株式等の状況】

（１）【株式の総数等】

①【株式の総数】

②【発行済株式】

（２）【新株予約権等の状況】

①【ストックオプション制度の内容】

②【ライツプランの内容】

③【その他の新株予約権等の状況】

（３）【行使価額修正条項付新株予約権付社債券等の行使状況等】

（４）【発行済株式総数、資本金等の推移】

（５）【所有者別状況】

（６）【大株主の状況】

（７）【議決権の状況】

①【発行済株式】

②【自己株式等】

（８）【役員・従業員株式所有制度の内容】

２【自己株式の取得等の状況】

【株式の種類等】

（１）【株主総会決議による取得の状況】

（２）【取締役会決議による取得の状況】

（３）【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】

（４）【取得自己株式の処理状況及び保有状況】

３【配当政策】

４【コーポレート・ガバナンスの状況等】

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】

（２）【役員の状況】

（３）【監査の状況】

（４）【役員の報酬等】

（５）【株式の保有状況】

第５【経理の状況】

１【連結財務諸表等】

（１）【連結財務諸表】

①【連結財政状態計算書】

②【連結損益計算書】

③【連結包括利益計算書】

④【連結持分変動計算書】

⑤【連結キャッシュ・フロー計算書】

【連結財務諸表注記】

１ 報告企業

２ 作成の基礎

３ 会計方針の変更

４ 未適用の公表済基準書及び解釈指針

５ 重要な会計方針

６ 重要な会計上の見積り及び判断

７ 事業セグメント

８ 現金及び現金同等物

９ 営業債権及びその他の債権

10 棚卸資産

11 売却目的で保有する処分グループ

12 有形固定資産

13 のれん及び無形資産

14 その他の金融資産

15 その他の資産

16 営業債務及びその他の債務

17 社債及び借入金（その他の金融負債含む）

18 リース

19 従業員給付

１　報告企業

２　作成の基礎

３　会計方針の変更

４　未適用の公表済基準書及び解釈指針

５　重要な会計方針

６　重要な会計上の見積り及び判断

７　事業セグメント

８　現金及び現金同等物

９　営業債権及びその他の債権

10　棚卸資産

11　売却目的で保有する処分グループ

12　有形固定資産

13　のれん及び無形資産

14　その他の金融資産

15　その他の資産

16　営業債務及びその他の債務

17　社債及び借入金（その他の金融負債含む）

18　リース

19　従業員給付

20　引当金

21　その他の負債

22　資本及びその他の資本項目

23　配当金

24　株式報酬

25　売上収益

26　販売費及び一般管理費

27　その他の営業収益及びその他の営業費用

28　金融収益及び金融費用

29　法人所得税

30　１株当たり利益

31　その他の包括利益

32　金融商品

33　重要な非資金取引

34　子会社に対する所有持分の変動

35　財務活動から生じる負債の変動

36　関連当事者との取引

37　企業結合

38　他の企業への関与

39　コミットメント

40　偶発事象

41　後発事象

42　追加情報