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ASAHI GROUP HOLDINGS,LTD.
Annual Report • Mar 28, 2018
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| 【表紙】 | |
| 【提出書類】 | 有価証券報告書 |
| 【根拠条文】 | 金融商品取引法第24条第１項 |
| 【提出先】 | 関東財務局長 |
| 【提出日】 | 2018年３月28日 |
| 【事業年度】 | 第94期(自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
| 【会社名】 | アサヒグループホールディングス株式会社 |
| 【英訳名】 | Asahi Group Holdings, Ltd. |
| 【代表者の役職氏名】 | 代表取締役社長 兼 CE0 小 路 明 善 |
| 【本店の所在の場所】 | 東京都墨田区吾妻橋一丁目23番１号 |
| 【電話番号】 | 東京03(5608)5116 |
| 【事務連絡者氏名】 | 財務部門ゼネラルマネジャー 嵐 田 晴 彦 |
| 【最寄りの連絡場所】 | 東京都墨田区吾妻橋一丁目23番１号 |
| 【電話番号】 | 東京03(5608)5116 |
| 【事務連絡者氏名】 | 財務部門ゼネラルマネジャー 嵐 田 晴 彦 |
| 【縦覧に供する場所】 | 株式会社東京証券取引所 (東京都中央区日本橋兜町２番１号) |
E00394 25020 アサヒグループホールディングス株式会社 Asahi Group Holdings, Ltd. 企業内容等の開示に関する内閣府令 第三号様式 IFRS true cte cte 2017-01-01 2017-12-31 FY 2017-12-31 2016-01-01 2016-12-31 2016-12-31 1 false false false E00394-000 2018-03-28 E00394-000 2015-01-01 2015-12-31 E00394-000 2016-01-01 2016-12-31 E00394-000 2017-01-01 2017-12-31 E00394-000 2015-12-31 E00394-000 2016-12-31 E00394-000 2017-12-31 E00394-000 2013-12-31 E00394-000 2014-12-31 E00394-000 2013-01-01 2013-12-31 E00394-000 2014-01-01 2014-12-31 E00394-000 2013-01-01 2013-12-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00394-000 2014-01-01 2014-12-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00394-000 2015-01-01 2015-12-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00394-000 2016-01-01 2016-12-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00394-000 2017-01-01 2017-12-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00394-000 2013-12-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00394-000 2014-12-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00394-000 2015-12-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00394-000 2016-12-31 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第一部 【企業情報】
第１ 【企業の概況】
１ 【主要な経営指標等の推移】
(1) 連結経営指標等
| 回次 | 国際会計基準 | |||
| 第92期 | 第93期 | 第94期 | ||
| 決算年月 | 2015年12月 | 2016年12月 | 2017年12月 | |
| 売上収益 | (百万円) | 1,689,527 | 1,706,901 | 2,084,877 |
| 税引前利益 | (百万円) | 117,563 | 150,068 | 196,984 |
| 当期利益 | (百万円) | 74,600 | 87,115 | 138,848 |
| 親会社の所有者に帰属 する当期利益 |
(百万円) | 75,770 | 89,221 | 141,003 |
| 当期包括利益合計 | (百万円) | 53,090 | 61,627 | 320,979 |
| 親会社の所有者に帰属 する当期包括利益 |
(百万円) | 55,722 | 64,366 | 323,211 |
| 親会社の所有者に帰属 する持分 |
(百万円) | 789,420 | 836,354 | 1,145,135 |
| 資産合計 | (百万円) | 1,804,673 | 2,094,332 | 3,346,822 |
| １株当たり親会社 所有者帰属持分 |
(円) | 1,723.97 | 1,825.57 | 2,499.62 |
| 基本的１株当たり利益 | (円) | 164.82 | 194.75 | 307.78 |
| 希薄化後１株当たり 利益 |
(円) | 164.75 | 194.75 | 307.78 |
| 親会社所有者帰属持分 比率 |
(％) | 43.7 | 39.9 | 34.2 |
| 親会社所有者帰属持分 当期利益率 |
(％) | 9.7 | 11.0 | 14.2 |
| 株価収益率 | (倍) | 23.0 | 18.9 | 18.2 |
| 営業活動による キャッシュ・フロー |
(百万円) | 116,471 | 154,452 | 231,712 |
| 投資活動による キャッシュ・フロー |
(百万円) | △77,083 | △268,507 | △885,823 |
| 財務活動による キャッシュ・フロー |
(百万円) | △75,250 | 119,554 | 661,882 |
| 現金及び現金同等物 の期末残高 |
(百万円) | 43,290 | 48,459 | 58,054 |
| 従業員数 (外、平均臨時雇用者数) |
(名) | 22,194 | 23,619 | 30,864 |
| （8,410) | （7,523) | （7,455) |
(注) １ 第93期より国際会計基準(以下「IFRS」という。)に基づいて連結財務諸表を作成しております。
２ 売上収益には、消費税等は含まれておりません。
３ 「第５ 経理の状況 連結財務諸表注記 38 企業結合」に記載の通り、第94期において、企業結合に係る暫定的な会計処理の確定を行っており、第93期の関連する主要な経営指標等について、暫定的な会計処理の確定の内容を反映させております。
| 回次 | 日本基準 | ||||
| 第90期 | 第91期 | 第92期 | 第93期 | ||
| 決算年月 | 2013年12月 | 2014年12月 | 2015年12月 | 2016年12月 | |
| 売上高 | (百万円) | 1,714,237 | 1,785,478 | 1,857,418 | 1,890,310 |
| 経常利益 | (百万円) | 123,612 | 133,168 | 145,946 | 137,430 |
| 親会社株主に帰属する 当期純利益 |
(百万円) | 61,749 | 69,118 | 76,427 | 81,786 |
| 包括利益 | (百万円) | 122,725 | 111,404 | 65,133 | 37,187 |
| 純資産額 | (百万円) | 827,481 | 896,510 | 891,829 | 902,197 |
| 総資産額 | (百万円) | 1,791,555 | 1,936,609 | 1,901,554 | 2,133,190 |
| １株当たり純資産額 | (円) | 1,772.47 | 1,904.64 | 1,916.69 | 1,945.48 |
| １株当たり当期純利益 | (円) | 135.73 | 148.92 | 166.25 | 178.52 |
| 潜在株式調整後 １株当たり当期純利益 |
(円) | 126.26 | 148.80 | 166.18 | 178.52 |
| 自己資本比率 | (％) | 45.7 | 45.5 | 46.2 | 41.8 |
| 自己資本利益率 | (％) | 8.0 | 8.1 | 8.8 | 9.2 |
| 株価収益率 | (倍) | 21.8 | 25.2 | 22.9 | 20.7 |
| 営業活動による キャッシュ・フロー |
(百万円) | 157,252 | 146,783 | 112,765 | 150,377 |
| 投資活動による キャッシュ・フロー |
(百万円) | △65,704 | △92,183 | △75,583 | △267,167 |
| 財務活動による キャッシュ・フロー |
(百万円) | △84,938 | △35,842 | △73,044 | 122,290 |
| 現金及び現金同等物の 期末残高 |
(百万円) | 41,116 | 62,235 | 43,290 | 49,431 |
| 従業員数 (外、平均臨時雇用者数) |
(名) | 18,001 | 21,177 | 22,194 | 23,619 |
| （5,962) | （9,292) | （8,410) | (7,523) |
(注) １ 第93期の諸数値につきましては、金融商品取引法第193条の２第１項の規定に基づく監査を受けておりません。
２ 売上高には、消費税等は含まれておりません。 #### (2) 経営指標等
| 回次 | 第90期 | 第91期 | 第92期 | 第93期 | 第94期 | |
| 決算年月 | 2013年12月 | 2014年12月 | 2015年12月 | 2016年12月 | 2017年12月 | |
| 営業収益 | (百万円) | 50,004 | 87,519 | 70,409 | 56,851 | 136,389 |
| 経常利益 | (百万円) | 26,396 | 61,609 | 39,889 | 26,630 | 100,430 |
| 当期純利益 | (百万円) | 23,381 | 13,084 | 36,621 | 37,917 | 65,975 |
| 資本金 | (百万円) | 182,531 | 182,531 | 182,531 | 182,531 | 182,531 |
| 発行済株式総数 | (千株) | 483,585 | 483,585 | 483,585 | 483,585 | 483,585 |
| 純資産額 | (百万円) | 551,314 | 518,402 | 517,508 | 528,117 | 565,460 |
| 総資産額 | (百万円) | 961,144 | 940,364 | 916,123 | 1,109,207 | 1,953,291 |
| １株当たり純資産額 | (円) | 1,192.72 | 1,120.62 | 1,130.15 | 1,152.76 | 1,234.30 |
| １株当たり配当額 | (円) | 43.00 | 45.00 | 50.00 | 54.00 | 75.00 |
| (内１株当たり 中間配当額) |
(円) | ( 21.50) | ( 22.00) | ( 24.00) | ( 26.00) | ( 30.00) |
| １株当たり当期純利益 | (円) | 51.39 | 28.19 | 79.66 | 82.77 | 144.01 |
| 潜在株式調整後 １株当たり当期純利益 |
(円) | 47.75 | 28.17 | 79.63 | 82.76 | 144.01 |
| 自己資本比率 | (％) | 57.4 | 55.1 | 56.5 | 47.6 | 28.9 |
| 自己資本利益率 | (％) | 4.2 | 2.4 | 7.1 | 7.3 | 12.1 |
| 株価収益率 | (倍) | 57.7 | 132.9 | 47.7 | 44.6 | 38.8 |
| 配当性向 | (％) | 83.7 | 159.6 | 62.8 | 65.2 | 52.1 |
| 従業員数 (外、平均臨時雇用者数) |
(名) | 274 | 273 | 273 | 285 | 274 |
| (0) | (2) | (2) | (2) | (2) |
(注) １ 営業収益には、消費税等は含まれておりません。
２ 従業員数については、関係会社等への出向者を除き、提出会社への出向者を含めた就業人員を記載しております。 ### ２ 【沿革】
設立の経緯
当社は、旧大日本麦酒株式会社が過度経済力集中排除法の適用を受け、二社に分割されたことに伴い、1949年９月朝日麦酒株式会社として発足いたしました。生産設備として吾妻橋、吹田、西宮、博多の四工場を、主要ブランドとして、アサヒビール、三ツ矢サイダーを継承いたしました。
尚、上述の旧大日本麦酒株式会社は、1906年３月、大阪麦酒株式会社、日本麦酒株式会社及び札幌麦酒株式会社の３社大合同に端を発しておりますが、そのうちアサヒビールを製造・販売していた大阪麦酒株式会社(＝現在のアサヒビール株式会社吹田工場)は1889年の設立でありますので、2009年に創業120周年を迎えました。
当社は2011年７月１日をもって純粋持株会社制に移行し、当社の酒類事業を会社分割により当社の100％子会社に承継いたしました。また、当社は同日付で「アサヒビール株式会社」から「アサヒグループホールディングス株式会社」に商号変更するとともに、その事業目的を純粋持株会社制移行後の事業に合わせて変更しております。
| 年月 | 主要事項 |
| 1949年９月 | 朝日麦酒株式会社を発足し、下記事業所を開設 |
| 支店：東京、大阪、九州、広島、四国 | |
| 工場：吾妻橋(1985年２月廃止)、吹田、西宮(2012年８月廃止)、博多 | |
| 1949年10月 | 東京証券取引所上場 |
| 1949年11月 | 大阪証券取引所上場 |
| 1949年12月 | 名古屋証券取引所上場 |
| 1954年８月 | ニッカウヰスキー株式会社(現連結子会社)に資本参加 |
| 1962年５月 | 東京大森工場完成(2002年３月製造停止、2002年５月神奈川工場へ拠点移転) |
| 1964年４月 | 北海道の現地資本との共同出資により、北海道朝日麦酒株式会社(1994年７月当社と合併)を設立 |
| 1966年12月 | 柏工場(飲料専用工場)完成 |
| 1973年４月 | 名古屋工場完成 |
| 同 | ワインの販売開始 |
| 1979年３月 | 福島工場完成 |
| 1982年７月 | エビオス薬品工業株式会社を合併 |
| 1988年10月 | アサヒビール飲料製造株式会社(1996年７月現アサヒ飲料株式会社・連結子会社に合併)設立 |
| 1989年１月 | アサヒビール株式会社に商号変更 |
| 1989年12月 | 明石工場(飲料専用工場)完成 |
| 1991年１月 | 茨城工場完成 |
| 1992年３月 | アサヒビール食品株式会社設立 |
| 1994年１月 | 杭州西湖啤酒朝日(股份)有限公司他へ資本参加、中国への本格進出開始 |
| 1994年３月 | アサヒビール薬品株式会社設立 |
| 1994年７月 | 北海道アサヒビール株式会社を合併、北海道支社・北海道工場新設 |
| 1995年12月 | 伊藤忠商事株式会社と共同で北京啤酒朝日有限公司(現連結子会社)と煙台啤酒朝日有限公司(現煙台啤酒青島朝日有限公司・連結子会社)の経営権を取得 |
| 1996年７月 | 飲料事業部門をアサヒビール飲料株式会社(現アサヒ飲料株式会社・連結子会社)に営業譲渡 |
| 1997年９月 | アサヒビール研究開発センター完成 |
| 1998年４月 | Asahi Beer U.S.A., Inc.(現連結子会社)設立 |
| 1998年６月 | 四国工場完成 |
| 年月 | 主要事項 |
| 1999年７月 | 深圳青島啤酒朝日有限公司(現持分法適用会社)を開業 |
| 1999年８月 | アサヒ飲料株式会社東京証券取引所市場第一部に株式を上場 |
| 2001年４月 | ニッカウヰスキー株式会社(現連結子会社)から営業譲受 |
| 2002年５月 | 神奈川工場完成 |
| 2002年７月 | アサヒビール食品株式会社とアサヒビール薬品株式会社を合併し、アサヒフードアンドヘルスケア株式会社を設立 |
| 2002年９月 | 協和発酵工業株式会社、旭化成株式会社から酒類事業を譲受 |
| 2003年５月 | オリオンビール株式会社において、アサヒスーパードライ他のライセンス生産並びに沖縄県内での販売開始 |
| 2003年７月 | 名古屋証券取引所上場廃止 |
| 2003年９月 | １単元の株式の数を1,000株から100株に変更 |
| 2004年４月 | 康師傅控股有限公司と飲料事業の合弁会社、康師傅飲品控股有限公司を設立 |
| 2004年５月 | 北京啤酒朝日有限公司(現連結子会社)新工場（通称：グリーン北京工場）竣工 |
| 2004年７月 | ヘテ飲料株式会社を連結子会社化 |
| 2005年３月 | 株式会社サンウエル（2008年９月アサヒフードアンドヘルスケア㈱と合併）の株式を取得 |
| 2005年５月 | 株式会社エルビー(東京)の株式を取得 |
| 2005年９月 | 株式会社エルビー(名古屋)の株式を取得 |
| 2006年５月 | 和光堂株式会社の株式を取得 |
| 2008年４月 | アサヒ飲料株式会社を完全子会社化（東京証券取引所第一部上場廃止） |
| 2008年７月 | 天野実業株式会社の株式を取得 |
| 2009年４月 | 英・キャドバリーグループの所有するオーストラリア飲料事業（Schweppes Holdings Pty Ltd 他2社（現連結子会社））を買収 |
| 2009年４月 | 青島啤酒股份有限公司の発行済株式の19.99％を取得 |
| 2011年１月 | 株式会社エルビー（東京）が株式会社エルビー（名古屋）を吸収合併 |
| 2011年１月 | ヘテ飲料株式会社の株式を譲渡 |
| 2011年７月 | 純粋持株会社制に移行し、アサヒグループホールディングス株式会社に商号変更 当社の酒類事業を会社分割により承継したアサヒグループホールディングス株式会社はアサヒビール株式会社（現連結子会社）に商号変更 |
| 2011年８月 | Charlie's Group Limited（Charlie's Trading Company Limitedに合併、2013年５月The Better Drinks Co Limitedに社名変更） 他５社（現連結子会社）の株式を取得 |
| 2011年９月 | P&N Beverages Australia Pty. Limited（Asahi Beverages Australia Pty Ltd に社名変更） 他１社（現連結子会社）の株式を取得 |
| 2011年９月 | Flavoured Beverages Group Holdings Limited （2012年10月Independent Liquor (NZ) Limited と合併） 他14 社（現連結子会社）の株式を取得 |
| 2011年９月 | 杭州西湖啤酒朝日（股份）有限公司及び浙江西湖啤酒朝日有限公司の出資持分を譲渡 |
| 2011年11月 | Permanis Sdn. Bhd.（2016年8月にEtika Beverages Sdn. Bhd.に社名変更） 他９社の株式を取得 |
| 2012年９月 | PT Asahi Indofood Beverage Makmur（現連結子会社）及びPT Indofood Asahi Sukses Beverageを設立 |
| 2012年10月 | カルピス株式会社（2016年1月1日アサヒ飲料㈱と合併）他４社の株式を取得 |
| 2013年９月 | PT Prima Cahaya Indobeverages（現連結子会社）の株式を取得 |
| 2014年２月 | Asahi Loi Hein Company Limited（現連結子会社）を設立 |
| 2014年６月 | Etika Dairies Sdn. Bhd.（現連結子会社） 他15社の株式を取得 |
| 2014年12月 | 株式会社なだ万他３社（現連結子会社）の株式を取得 |
| 2015年３月 | エノテカ株式会社他４社（現連結子会社）の株式を取得 |
| 年月 | 主要事項 |
| 2016年1月 | ドライ飲料事業をアサヒ飲料(株)に集約。カルピス(株)の機能性食品・飼料事業は「アサヒカルピスウエルネス(株)」に移管 アサヒフードアンドヘルスケア(株)、和光堂(株)、天野実業(株)の食品３事業を「アサヒグループ食品(株)」に集約 |
| 2016年10月 | SABMiller plc(現社名SABMiller Limited)のイタリア、オランダ、英国事業その他関連資産の取得（子会社化） |
| 2016年12月 | SABMiller plc(現社名SABMiller Limited)の中東欧事業その他関連資産の取得に関する株式売買契約をAnheuser-Busch InBev SA/NVと締結 |
| 2017年3月 | SABMiller plc(現社名SABMiller Limited)の中東欧事業その他関連資産の取得（子会社化） |
| 2017年11月 | 株式会社エルビーの株式を譲渡 |
| 2017年12月 | 康師傅飲品控股有限公司の株式を譲渡 |
当企業集団(アサヒグループ)は、当社、連結子会社146社及び関連会社21社により構成され、その主な事業内容と、主要な会社の当該事業に係る位置づけは次のとおりです。
(1) 酒類事業
(酒類製品の製造・販売、外食事業、卸事業他)
連結子会社であるアサヒビール㈱は全国でビール類、低アルコール飲料等の製造・販売及び焼酎、洋酒、ワイン等の販売を行っております。また、連結子会社であるニッカウヰスキー㈱は、焼酎、洋酒等の製造を行っており、アサヒビール㈱等へ販売しております。連結子会社であるサントネージュワイン㈱は、ワインの製造を行っており、アサヒビール㈱等へ販売しております。連結子会社である沖縄アサヒ販売㈱はアサヒビール㈱から酒類商品を仕入れ、沖縄にて販売を行っております。連結子会社であるエノテカ㈱は、ワインの販売を行っております。連結子会社であるアサヒドラフトマーケティング㈱は、酒類販売設備の制作、販売及び保守業務を行い、アサヒビール㈱より業務を受託しております。
連結子会社であるアサヒフードクリエイト㈱及び㈱なだ万他１社は、ビヤホール、レストラン等の経営を行っております。連結子会社であるアサヒビールモルト㈱は、アサヒビール㈱等の麦芽の受託加工等を行っております。連結子会社である㈱アサヒビールフィードはアサヒビール㈱のモルトフィード(ビール粕)の受託加工等を行っております。連結子会社である㈱北海道ニッカサービス及び㈱仙台ニッカサービスは、ニッカウヰスキー㈱の工場見学業務等を行っております。持分法適用会社である㈱アサヒビールコミュニケーションズは、アサヒビール㈱の工場見学業務等を行っております。
(2) 飲料事業
(清涼飲料他の製造・販売)
連結子会社であるアサヒ飲料㈱及びカルピス㈱は各種飲料の製造・販売を行っております。連結子会社であるアサヒ飲料販売㈱等より飲料を仕入れ、自動販売機にて販売しております。連結子会社であるアサヒオリオン飲料㈱は、沖縄において飲料の販売を行っております。
(3) 食品事業
(食品、薬品の製造・販売)
連結子会社であるアサヒグループ食品㈱はアサヒグループの食品事業３社（アサヒフードアンドヘルスケア(株)・和光堂(株)・天野実業(株)）が統合し2016年１月から営業を開始しました。ベビーフード・菓子・フリーズドライ食品・サプリメントなどの製造・販売を行っています。連結子会社である日本エフディ㈱は食品の加工生産及び販売を行っております。連結子会社であるアサヒフィールドマーケティング㈱は販売店の店頭構築活動等を行っております。
(4) 国際事業
(海外における酒類製品、清涼飲料の製造・販売他)
連結子会社であるAsahi Beer U.S.A., Inc.が北米にてビールの販売を行っております。
連結子会社である煙台啤酒青島朝日有限公司他１社が中国にてビールの製造・販売を行っております。また、関連会社である、青島啤酒股份有限公司、深圳青島啤酒朝日有限公司が中国にてビールの製造・販売を行っております。
連結子会社であるBirra Peroni S.r.l.、Royal Grolsch NV、Meantime Brewing Company Ltd.は西欧においてビールの製造・販売を行っております。連結子会社であるAsahi Europe LtdはBirra Peroni S.r.l.等の西欧地域子会社を統括する持株会社であります。
| 連結子会社である |  |
、Pivovary Topvar a.s.、Kompania Piwowarska S.A.、Ursus |
Breweries SA、Dreher Sörgyárak Zrt.は中東欧においてビールの製造・販売を行っております。連結子会社であ
| るAsahi Breweries Europe Ltdは | |
等の中東欧地域子会社を統括する持株会社であ |
ります。
連結子会社であるIndependent Liquor (NZ) Limitedはニュージーランドにて、Asahi Premium Beverages Pty Ltdはオーストラリアにて酒類の製造・販売を行っております。連結子会社であるAsahi Beverages Pty Ltdがオーストラリアにて、連結子会社であるThe Better Drinks Co Limitedがニュージーランドにて飲料の製造・販売を行っております。連結子会社であるAsahi Holdings (Australia) Pty LtdはAsahi Beverages Pty Ltd等のオセアニア地域子会社を統括する持株会社であります。
連結子会社であるEtika Beverages Sdn. Bhd.はマレーシアにて飲料の製造・販売を行っております。連結子会社であるEtika Dairies Sdn. Bhd.他３社はマレーシアを中心とした東南アジアにて乳製品の製造・販売を行っております。連結子会社であるPT Prima Cahaya Indobeverages及びPT Tirta Sukses Perkasaはインドネシアにて飲料の製造・販売を行っております。連結子会社であるAsahi Loi Hein Company Limitedはミャンマーにて飲料の製造・販売を行っております。連結子会社であるAsahi Group Holdings Southeast Asia Pte. Ltd.はEtika Beverages Sdn. Bhd.等を子会社とする持株会社であります。
(5) その他の事業
(物流事業他)
連結子会社であるアサヒロジ㈱、エービーカーゴ東日本㈱及びエービーカーゴ西日本㈱は、アサヒグループ製品等の運送、物流センターの管理、倉庫業を行っております。
連結子会社であるアサヒプロマネジメント㈱は、ホールディングス機能会社として財務、ITなどのグループ本社機能を担うとともに、グループ関係会社に共通する給与・福利厚生、経理などの間接業務サービスを集約・効率化するシェアード機能を担っております。
連結子会社であるアサヒグループエンジニアリング㈱は製造設備等の設計、製作等を行っております。持分法適用会社であるアサヒビジネスソリューションズ㈱は、情報処理の受託業務を行っており、アサヒグループ全体の情報処理業務を行っております。
なお、当社は特定上場会社等であります。特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。
企業集団の状況
事業の系統図及び主要な会社名は次のとおりであります。
### ４ 【関係会社の状況】
(1) 連結子会社
| 名称 | 住所 | 資本金又 は出資金 (百万円) |
主要な事業 の内容 |
所有持分 割合(％) |
関係内容 |
| アサヒビール㈱ （注）３、４ |
東京都 墨田区 |
20,000 | 酒類 | 100.00 | 設備の賃貸・・・有 役員の兼任等・・・有 |
| ㈱なだ万 | 東京都 新宿区 |
41 | 酒類 | 100.00 (100.00) |
なし |
| ニッカウヰスキー㈱ | 東京都 港区 |
100 | 酒類 | 100.00 (100.00) |
なし |
| サントネージュワイン㈱ | 山梨県 山梨市 |
50 | 酒類 | 100.00 (100.00) |
なし |
| エノテカ㈱ | 東京都 港区 |
1,761 | 酒類 | 100.00 (100.00) |
なし |
| アサヒ飲料㈱ （注）３、５ |
東京都 墨田区 |
11,081 | 飲料 | 100.00 | 設備の賃貸・・・有 役員の兼任等・・・有 |
| カルピス㈱ | 東京都 墨田区 |
90 | 飲料 | 100.00 (100.00) |
なし |
| アサヒ飲料販売㈱ | 東京都 台東区 |
100 | 飲料 | 100.00 (100.00) |
なし |
| アサヒグループ食品㈱ | 東京都 渋谷区 |
5,000 | 食品 | 100.00 | 設備の賃貸・・・有 役員の兼任等・・・有 |
| 朝日啤酒(中国)投資有限公司 | 中国 上海市 |
9,996 (RMB. 737,487千) |
国際 | 100.00 | なし |
| 煙台啤酒青島朝日有限公司 （注）６ |
中国 山東省 |
3,032 (RMB. 218,804千) |
国際 | 40.00 (40.00) |
なし |
| 北京啤酒朝日有限公司 | 中国 北京市 |
10,807 (RMB. 843,914千) |
国際 | 90.00 | なし |
| ㈱シーエフアイ | 東京都 港区 |
100 | 国際 | 100.00 (100.00) |
なし |
| ㈱エイ・アイ・ビバレッジホールディング | 東京都 墨田区 |
300 | 国際 | 100.00 | なし |
| Asahi Holdings (Australia) Pty Ltd （注）３ |
オーストラリア ヴィクトリア州 |
132,697 (AU.$ 1,806,901千) |
国際 | 100.00 | 役員の兼任等・・・有 |
| Asahi Beverages Pty Ltd （注）７ |
オーストラリア ヴィクトリア州 |
27,593 (AU.$ 372,231千) |
国際 | 100.00 (100.00) |
なし |
| Independent Liquor (NZ) Limited | ニュージーランド パパクラ |
14,557 (NZ.$ 243,496千) |
国際 | 100.00 (100.00) |
なし |
| Asahi Group Holdings Southeast Asia Pte. Ltd. （注）３ |
シンガポール | 70,618 (S.$ 956,135千) |
国際 | 100.00 | 役員の兼任等・・・有 |
| Etika Beverages Sdn. Bhd. | マレーシア クアラルンプール市 |
2,748 (RM. 111,702千) |
国際 | 100.00 (100.00) |
役員の兼任等・・・有 |
| Etika Dairies Sdn. Bhd. | マレーシア クアラルンプール市 |
2,887 (RM. 89,915千) |
国際 | 100.00 (100.00) |
役員の兼任等・・・有 |
| Asahi Loi Hein Company Limited | ミャンマー ヤンゴン |
4,723 (MMK 44,620百万) |
国際 | 51.00 (51.00) |
役員の兼任等・・・有 |
| Asahi Europe Ltd （注）３ | イギリス ウォーキング |
290,994 (€ 2,431百万) |
国際 | 100.00 | なし |
| Asahi Breweries Europe Ltd （注）３ |
イギリス ウォーキング |
904,609 (€ 7,405百万) |
国際 | 100.00 | なし |
| アサヒロジ㈱ | 東京都 港区 |
80 | その他 | 100.00 | 役員の兼任等・・・有 |
| アサヒプロマネジメント㈱ | 東京都 墨田区 |
50 | その他 | 100.00 | 設備の賃貸・・・有 役員の兼任等・・・有 |
| その他121社 | － | － | － | － | － |
(注) １ 「主要な事業の内容」欄には、セグメントの名称を記載しております。
２ 「議決権の所有割合」の欄の( )内は間接所有割合を内書きで記載しています。
３ 特定子会社に該当します。
４ アサヒビール㈱については、売上高(連結会社相互間の内部売上収益を除く)の連結売上収益に占める割合が10％を超えております。
主要な損益情報等(日本基準)
① 売上高 943,171百万円
② 経常利益 101,759百万円
③ 当期純利益 69,168百万円
④ 純資産 265,454百万円
⑤ 総資産 741,796百万円
５ アサヒ飲料㈱については、売上高(連結会社相互間の内部売上収益を除く)の連結売上収益に占める割合が10％を超えております。
主要な損益情報等(日本基準)
① 売上高 447,975百万円
② 経常利益 26,495百万円
③ 当期純利益 18,273百万円
④ 純資産 95,530百万円
⑤ 総資産 233,791百万円
６ 当社グループは煙台啤酒青島朝日有限公司の議決権の過半数を所有していませんが、当社グループの関連会社等が有する議決権と合わせた議決権は過半数を占めており実質的に支配していると判断し、連結しております。
７ 2017年にSchweppes Australia Pty Ltd.の商号がAsahi Beverages Pty Ltdに変更されました。
(2) 持分法適用会社
| 名称 | 住所 | 資本金又 は出資金 (百万円) |
主要な事業 の内容 |
議決権の 所有割合 (％) |
関係内容 |
| ㈱アサヒビールコミュニケーションズ | 東京都 台東区 |
50 | 酒類 | 49.00 (49.00) |
なし |
| ㈱日本小児医事出版社 | 東京都 新宿区 |
20 | 食品 | 49.00 (49.00) |
なし |
| 深圳青島啤酒朝日有限公司 | 中国 広東省 |
3,801 (RMB. 248,522千) |
国際 | 29.00 (29.00) |
なし |
| アサヒビジネスソリューションズ㈱ | 東京都 墨田区 |
110 | その他 | 49.00 | 設備の賃貸・・・有 役員の兼任等・・・有 |
| その他15社 | － | － | － | － | － |
(注) １ 「主要な事業の内容」欄には、セグメントの名称を記載しております。
２ 「議決権の所有割合」の欄の( )内は間接所有割合を内書きで記載しています。 ### ５ 【従業員の状況】
(1) 連結会社の状況
2017年12月31日現在
| セグメントの名称 | 従業員数(名) | |
| 酒類 | 5,897 | (3,403) |
| 飲料 | 3,381 | (956) |
| 食品 | 1,294 | (798) |
| 国際 | 17,435 | (1,811) |
| その他 | 2,240 | (461) |
| 全社（共通） | 617 | (26) |
| 合計 | 30,864 | (7,455) |
(注) １ 従業員数は就業人員であります。
２ 臨時従業員数は( )内に期中平均人員を外数で記載しております。
３ 当年度において、中東欧事業を新たに取得したことに伴い国際事業における従業員が7,222人増加しております。
(2) 提出会社の状況
2017年12月31日現在
| 従業員数(名) | 平均年齢(歳) | 平均勤続年数(年) | 平均年間給与(円) |
| 274 (2) | 42.9 | 13.1 | 10,012,219 |
(注) １ 従業員数は就業人員であります。なお、上記に含まれる提出会社への出向者は、266 名であります。
２ 臨時従業員数は( )内に期中平均人員を外数で記載しております。
３ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。
４ 当社は純粋持株会社であるため、セグメント別の従業員数は記載しておりません。
(3) 労働組合の状況
一部の子会社には労働組合が組織されております。
なお、労使関係については、特記すべき事項はありません。
0102010_honbun_0019100103001.htm
第２ 【事業の状況】
１ 【業績等の概要】
(1) 業績
当期における世界経済は、米国や欧州において、雇用者数の増加や個人消費の拡大など景気が堅調に推移したことや、中国を始めとしたアジア諸国の景気に持ち直しの動きがみられたことなどにより、全体としては緩やかな回復が続きました。日本経済におきましては、企業収益の改善に加え、雇用・所得環境の改善を背景にした個人消費の持ち直しなどにより、緩やかな回復基調が続きました。
こうした状況のなかアサヒグループは、2016年に策定した「中期経営方針」のもとで、「『稼ぐ力』の強化」、「資産・資本効率の向上」、「ＥＳＧへの取組み強化」の３つを重点課題として、これまで推進してきた「企業価値向上経営」の更なる深化に取り組みました。
特に「『稼ぐ力』の強化」においては、国内では、高付加価値化、差別化を基軸とした収益基盤の盤石化を図るとともに、海外では、欧州事業を中心として、有力なプレミアムブランドや広範な販売網を生かしたシナジーの創出などに取り組みました。
その結果、アサヒグループの当期の売上収益は２兆848億７千７百万円（前期比22.1％増）となりました。また、利益につきましては、事業利益は1,963億６千８百万円（前期比32.2％増）、営業利益は1,831億９千２百万円（前期比33.8％増）となりました。親会社の所有者に帰属する当期利益は1,410億３百万円（前期比58.0％増）となりました。
※ 事業利益とは、売上収益から売上原価並びに販売費及び一般管理費を控除した、恒常的な事業の業績を測る 当社独自の利益指標です。
アサヒグループの実績 （単位：百万円）
| 実績 | 前期比 | |
| 売 上 収 益 | 2,084,877 | 22.1％ |
| 事 業 利 益 | 196,368 | 32.2％ |
| 営 業 利 益 | 183,192 | 33.8％ |
| 親会社の所有者に 帰属する当期利益 |
141,003 | 58.0％ |
セグメントの業績は次の通りです。各セグメントの売上収益はセグメント間の内部売上収益を含んでおります。
事業セグメント別の実績 （単位：百万円）
| 売上収益 | 前期比 | 事業利益 | 前期比 | 売上収益事業利益率 | 営業利益 | 前期比 | |
| 酒類 | 968,858 | △0.8％ | 121,516 | 0.6％ | 12.5％ | 113,560 | 2.1％ |
| 飲料 | 374,517 | 2.9％ | 38,321 | 18.5％ | 10.2％ | 44,407 | 35.5％ |
| 食品 | 113,785 | 2.7％ | 11,626 | 13.4％ | 10.2％ | 10,893 | △4.3％ |
| 国際 | 621,112 | 148.1％ | 65,938 | 434.0％ | 10.6％ | 34,837 | － |
| その他 | 106,141 | 3.8％ | 1,992 | △0.4％ | 1.9％ | 1,979 | △0.2％ |
| 調整額計 | △99,537 | － | △23,828 | － | － | △22,484 | － |
| 無形資産償却費 | － | － | △19,198 | － | － | － | － |
| 合計 | 2,084,877 | 22.1％ | 196,368 | 32.2％ | 9.4％ | 183,192 | 33.8％ |
※営業利益における無形資産償却費は各事業に配賦しています。
［酒類事業］
酒類事業につきましては、「No.1ブランドの育成と構造改革を通じて“国内酒類のリーディングカンパニー”を目指す！」をスローガンに、イノベーションによる新価値・新需要の創造とコスト競争力の向上に取り組みました。
ビール類については、『アサヒスーパードライ』において、発売30周年を記念した特別限定醸造商品『アサヒスーパードライ エクストラハード』や『アサヒスーパードライ 瞬冷辛口』の発売などにより、ブランド価値の向上を図りました。新ジャンル『クリアアサヒ』においては、糖質ゼロ※１でありながら麦由来の味わいを高めた『クリアアサヒ 贅沢ゼロ』の発売や季節に合わせた期間限定商品の展開など、市場における地位の更なる向上に取り組みました。
ビール類以外の酒類については、ＲＴＤ※２において、『アサヒもぎたて』の商品ラインアップの拡充や、『ウィルキンソン・ハード』シリーズの展開など、ブランド力の育成に取り組みました。また、洋酒においては、『ブラックニッカ』ブランドの積極的な販売促進活動を行うことなどにより、主力ブランドの強化に努めました。
アルコールテイスト清涼飲料については、ビールテイスト清涼飲料『アサヒドライゼロ』において、「より食事に合うすっきりとした後味」へのリニューアルの実施や消費者キャンペーンの展開などにより、ブランド力の強化を図りました。
以上の結果、酒類事業の売上収益は、ビール類以外の酒類やアルコールテイスト清涼飲料の売上がそれぞれ前年実績を上回りましたが、夏場の天候不順の影響などによるビール類の販売数量の減少により、前期比0.8％減の9,688億５千８百万円となりました。
事業利益については、売上収益の減少はありましたが、広告販促費の効率化や原材料を中心としたコストダウンなどの取組みにより、前期比0.6％増の1,215億１千６百万円となりました（営業利益は前期比2.1％増の1,135億６千万円）。
※１ 栄養表示基準に基づき、100ml当たり糖質0.5g未満を「糖質ゼロ」と表示しております。
※２ ＲＴＤ:Ready To Drinkの略。購入後、そのまま飲用可能な缶チューハイなどを指します。
［飲料事業］
飲料事業につきましては、重点ブランドへの経営資源の集中や健康を軸とした商品力強化による成長に加えて、生産効率の最大化と操業度の向上などにより、強靭な収益基盤の構築に取り組みました。
主力ブランドにおいては、『三ツ矢』ブランドで透明果汁※１を使用した『三ツ矢 新搾り』を発売し、『十六茶』ブランドでは、全国７地域※２のご当地素材をブレンドした『アサヒ 十六茶 ご当地素材ブレンド』を展開したほか、発売20周年を迎えた『ワンダ』ブランドで老舗珈琲店監修の『ワンダ 極』の商品ラインアップを拡充するなど、ブランド価値の向上を図りました。また、『おいしい水』ブランドでは、天然水仕立てのスパークリングウォーターに『カルピス』の乳酸菌を加えた『アサヒ おいしい水「カルピス」の乳酸菌スパークリング』を発売するなど、ブランド資産を活用し、新たな商品価値を提案しました。
健康機能領域においては、『守る働く乳酸菌』や『届く強さの乳酸菌』をリニューアルしたほか、独自の乳酸菌を配合した機能性表示食品『カラダカルピス』を発売するなど、市場における存在感の向上に努めました。
以上の結果、飲料事業の売上収益は、炭酸飲料や乳性飲料などの販売数量が前年実績を上回ったことにより、前期比2.9％増の3,745億１千７百万円となりました。
事業利益については、増収効果のほか、品種・容器構成比の改善や最適生産体制の推進による操業度向上などの製造原価低減の取組みにより、前期比18.5％増の383億２千１百万円となりました（営業利益は前期比35.5％増の444億７百万円）。
※１ 透明果汁とは、固形分が残って濁った状態の搾汁後の果汁（混濁果汁）から、液中の固形分を分解しさら
にろ過した、固形分がない果汁のことです。
※２ 北海道、東北、関東・甲信越、中部・北陸、関西、中国・四国及び九州・沖縄の７地域です。
［食品事業］
食品事業につきましては、「強みへの集中」の推進と事業統合によるシナジーの創出に加えて、お客様視点でのブランド力の強化・育成などにより、持続的成長に向けた事業基盤の構築に取り組みました。
タブレット菓子『ミンティア』においては、大粒タイプの『ミンティアブリーズ』をリニューアルしたほか、のどに広がる清涼感・潤い感を付加した新価値提案商品として『ミンティアエクスケア』を発売するなど、ブランド力の強化を図りました。
サプリメントについては、『ディアナチュラ』において手軽に選べるパウチタイプ『ディアナチュラスタイル』や機能性表示食品『ディアナチュラゴールド』の商品ラインアップを拡充するなど、ブランド価値の向上に努めました。
ベビーフードについては、『グーグーキッチン』や『栄養マルシェ』において販売促進活動を強化するなど、ブランド力の強化を図りました。また、シニア向け商品については、『バランス献立』を新たに発売し、介護食市場における存在感の向上に取り組みました。
フリーズドライ食品については、主力の『いつものおみそ汁』の営業活動を強化するとともに、スープの新ブランド『Ｔｈｅうまみ』や『きょうのスープ』を発売し、売上の拡大に努めました。
以上の結果、食品事業の売上収益は、主力ブランドを中心に好調に推移し、前期比2.7％増の1,137億８千５百万円となりました。
事業利益については、増収効果に加えて、広告販促費の効率化や製造原価の低減などの取組みにより、前期比13.4％増の116億２千６百万円となりました（営業利益は前期比4.3％減の108億９千３百万円）。
［国際事業］
国際事業につきましては、主力ブランドの強化やシナジー創出による既存事業の収益性向上に加えて、プレミアム市場での成長を軸とするグローバルプレイヤーを目指し、欧州事業との統合をはじめとした事業基盤の構築に取り組みました。
欧州事業については、西欧において『Peroni』ブランドの情報発信強化など、主力ブランドの価値向上に重点を置いたマーケティング活動を強化したほか、『アサヒスーパードライ』の欧州における自社工場・販売網による製造・販売体制の構築など、シナジー創出に向けた取組みを推進しました。また、３月に取得した中東欧においては、チェコにおいて主力ブランドの『Pilsner Urquell』、『Kozel』の販売促進活動を積極的に展開したほか、新商品を発売するなど、各国において持続的な成長基盤の構築に取り組みました。
オセアニア事業については、飲料において、炭酸飲料『Schweppes』の新容器を使用した商品の展開や、市場が拡大する水カテゴリーにおける市場でのシェア拡大に向けた取組みなど、市場における存在感の更なる向上に努めました。酒類においては、低アルコール飲料の主力ブランドに集中したマーケティング活動のほか、『アサヒスーパードライ』のブランド力の更なる強化や『Peroni』ブランドの商品の販売開始など、グループのブランドを活用したシナジー創出に取り組みました。
東南アジア事業については、マレーシアにおける『ワンダ』や『カルピス』の商品ラインアップの拡充や販売促進活動の強化のほか、ミャンマーの『Honey Gold』のブランド力強化など、自社ブランド商品の拡充を軸に各市場における存在感の向上に努めました。
中国事業については、飲食店における樽生ビール取扱店の新規開拓や、コンビニエンスストアやインターネット通信販売業態での営業活動の強化などにより、『アサヒスーパードライ』の販売数量の拡大を図りました。
以上の結果、国際事業の売上収益は、オセアニア事業が好調に推移したほか、新たに取得した欧州事業の業績の上乗せもあり、前期比148.1％増の6,211億１千２百万円となりました。
事業利益については、中東欧ビール事業の買収に伴う取得関連費用などが発生しましたが、欧州事業の業績の上乗せにより、前期比434.0％増の659億３千８百万円となりました（営業利益は、348億４千５百万円増加の348億３千７百万円）。
［その他の事業］
その他の事業につきましては、売上収益は、貨物運送業務の受託の拡大や健康食品の売上の増加などにより、前期比3.8％増の1,061億４千１百万円となりました。
事業利益については、健康食品に関する販売促進費の増加などにより、前期比0.4％減の19億9千2百万円となりました（営業利益は前期比0.2％減の19億７千９百万円）。
(2) キャッシュ・フローの状況
当年度の営業活動によるキャッシュ・フローは、税引前利益が1,969億８千４百万円となりましたが、売上債権等の運転資金増減による減少や法人所得税等の支払いによる減少があった一方で、減価償却費及び償却費や減損損失等の非キャッシュ項目による増加があり、2,317億１千２百万円（前期比：772億６千万円の収入増）の収入となりました。
投資活動によるキャッシュ・フローは、中東欧における子会社株式の取得などにより、8,858億２千３百万円（前期比：6,173億１千５百万円の支出増）の支出となりました。
財務活動によるキャッシュ・フローは、主に社債の発行及び長期借入金の借入による金融債務の増加があり、6,618億８千２百万円（前期比：5,423億２千８百万円の収入増）の収入となりました。
以上の結果、当年度末では、前年度末と比較して現金及び現金同等物の残高は95億９千５百万円増加し、580億５千４百万円となりました。
(3) IFRSにより作成した連結財務諸表における主要な項目と日本基準により作成した場合の連結財務諸表におけるこれらに相当する項目との差異に関する事項
| 前年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
| １ 連結貸借対照表関係 日本基準では退職給付に係る負債（資産）の純額（数理計算上の差異）の増減による資本の増減影響は、「その他の包括利益」に表示しておりますが、IFRSでは、「その他の資本の構成要素」に認識した上で「利益剰余金」に振り替えております。この影響により、当年度末におけるIFRSの「その他の資本の構成要素」及び「利益剰余金」は、日本基準の「その他の包括利益累計額」及び「利益剰余金」に比べてそれぞれ10,706百万円増加し、減少しております。 ２ 連結損益計算書関係 日本基準では、のれんは、その効果が発現すると見積もられる期間で償却することとしておりました。IFRSでは、IFRS移行日以降、のれんの償却は行っておりません。この影響によりIFRSでは日本基準に比べて、販売費及び一般管理費は10,814百万円減少しております。 |
１ 連結貸借対照表関係 日本基準では退職給付に係る負債（資産）の純額の増減による資本の増減影響は、「その他の包括利益累計額」に表示しておりますが、IFRSでは、「その他の資本の構成要素」に認識した上で「利益剰余金」に振り替えております。この影響により、当年度末におけるIFRSの「その他の資本の構成要素」及び「利益剰余金」は、日本基準の「その他の包括利益累計額」及び「利益剰余金」に比べてそれぞれ314百万円増加し、減少しております。 ２ 連結損益計算書関係 日本基準では、のれんは、その効果が発現すると見積もられる期間で償却することとしておりました。IFRSでは、IFRS移行日以降、のれんの償却は行っておりません。この影響によりIFRSでは日本基準に比べて、販売費及び一般管理費は16,736百万円減少しております。 |
(1) 生産実績
当年度におけるセグメントごとの生産実績は以下の通りであります。
| セグメントの名称 | 数量又は金額 | 単位 | 前期比 | |
| 酒 類 | 2,373,981 | KL | △1.1 | ％ |
| 飲 料 | 380,297 | 百万円 | 0.2 | ％ |
| 食 品 | 118,604 | 百万円 | 8.9 | ％ |
| 国 際 | 486,572 | 百万円 | 101.8 | ％ |
(注) １ 金額は、販売価額によっております。
２ IFRSに基づく金額を記載しております。
３ 酒類事業の生産数量、飲料事業及び食品事業の生産高には、外部への製造委託を含めております。
４ 上記金額には消費税等は含まれておりません。
(2) 受注実績
当社では受注生産はほとんど行っておりません。
(3) 販売実績
当年度におけるセグメントごとの販売実績は以下の通りであります。
| セグメントの名称 | 金額 | 前期比 | ||
| 酒 類 | 968,858 | 百万円 | △0.8 | ％ |
| 飲 料 | 374,517 | 百万円 | 2.9 | ％ |
| 食 品 | 113,785 | 百万円 | 2.7 | ％ |
| 国 際 | 621,112 | 百万円 | 148.1 | ％ |
| そ の 他 | 106,141 | 百万円 | 3.8 | ％ |
| 調 整 額 | △99,537 | 百万円 | － | |
| 合 計 | 2,084,877 | 百万円 | 22.1 | ％ |
(注) １ 調整額はセグメント間取引であります。
２ 上記金額には消費税等は含まれておりません。
３ 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合
| 前年度 | 当年度 | ||||
| 相手先 | 販売高 | 割合 | 販売高 | 割合 | |
| （百万円） | （％） | （百万円） | （％） | ||
| 国分ホールディングス㈱ | 202,116 | 12.0 | 201,255 | 9.7 | |
| 伊藤忠食品㈱ | 195,136 | 11.5 | 218,766 | 10.5 |
（１）会社の経営の基本方針
アサヒグループは、純粋持株会社であるアサヒグループホールディングス株式会社のもと、グループ共通の経営理念に「アサヒグループは、最高の品質と心のこもった行動を通じて、お客様の満足を追求し、世界の人々の健康で豊かな社会の実現に貢献します。」を掲げて、「酒類」「飲料」「食品」及び同分野の「国際」事業を展開しています。
また、企業活動を展開するうえで不可欠な「持続可能な社会」の実現に向けて、「食と健康」「環境」「人と社会」の３つの活動領域とその領域におけるマテリアリティ（重要課題）を定め、事業を通じて社会的課題の解決に取り組んでいます。
なお、文中の将来に関する事項は、当年度末現在においてアサヒグループが判断したものであります。
（２）目標とする経営指標
「中期経営方針」のガイドラインでは、ＥＰＳ（基本的１株当たり当期利益※1）のＣＡＧＲ（年平均成長率）で一桁台半ばから後半の成長を目指すとともに、ＲＯＥ（親会社所有者帰属持分当期利益率※2）で13％以上の水準の維持を図ることを、主な経営指標の目標としております。
（※１）算出する際の「親会社の所有者に帰属する当期利益」は、事業ポートフォリオの再構築など一時的な
特殊要因を除くベース
（※２）算出する際の「親会社の所有者に帰属する当期利益」及び「親会社の所有者に帰属する持分合計」は、
事業ポートフォリオの再構築や為替変動など一時的な特殊要因を除くベース
（３）中長期的な会社の経営戦略
今後の経営環境としては、国内ではデフレからの脱却が正念場を迎え、世界経済でも一部に不透明感が増しているなか、消費の更なる多様化を始めとした様々な「リスクと機会」が顕在化してくることが想定されます。さらに、コーポレートガバナンス・コードの策定などに応じて、日本企業の経営スタイルや株主の皆様を始めとしたステークホルダーの視点は、より持続的な成長と中長期的な企業価値の向上にシフトしていくことが想定されます。
これらを踏まえ、2016年に更新した『長期ビジョン』では、「『食の感動（おいしさ・喜び・新しさ）』を通じて、世界で信頼される企業グループを目指す。」ことを掲げ、10年程度先を見据えた事業の将来像として「酒類を中核とする総合飲料食品グループとして、国内では、高付加価値化を基軸とするリーディングカンパニーを目指すとともに、日本発の『強み』を活かすグローバルプレイヤーとして独自のポジションを確立する。」ことを目指しています。
さらに、『長期ビジョン』では、「全てのステークホルダーの満足を追求し、『持続的な企業価値の向上』を図る。」ことを掲げ、各ステークホルダーに対するビジョンを定めています。
『長期ビジョン』の実現に向けた『中期経営方針』では、３年程度先を想定した主要指標のガイドラインを示しつつ、以下３つの重点課題を設定し、これまで推進してきた「企業価値向上経営」の更なる深化に取り組んでいます。
イ．国内収益基盤の盤石化と国際事業の成長エンジン化による「稼ぐ力」の強化
ロ．資本コストを踏まえた資産・資本効率の向上
ハ．サステナビリティの向上を目指したＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）への取組み強化
こうした『長期ビジョン』『中期経営方針』を「エンゲージメント・アジェンダ（建設的な対話の議題）」として、株主や投資家の皆様を始めとしたステークホルダーとの対話を深め、日本はもとより世界で信頼される企業グループを目指していきます。
（４）会社の対処すべき課題
2018年は、国内外で経済の堅調な回復が想定されるなか、アサヒグループは「中期経営方針」に基づいて、国内では高付加価値化を軸としたブランド価値の向上などにより収益基盤の更なる盤石化に取り組みます。また海外では、欧州事業を核として、強い競争力を持つグローバルなプレミアムビールメーカーを目指したシナジー創出などの取組みにより、国際事業の成長エンジン化を加速していきます。さらに、資産・資本効率の向上による財務体質の強化やＥＳＧへの取組みの更なる推進など、“企業価値向上経営”の深化を目指した経営改革にスピードを上げて取り組んでいきます。
これらの取組みにより、2018年度の連結売上収益は２兆1,400億円、事業利益は2,200億円、営業利益は2,000億円、親会社の所有者に帰属する当期利益は1,420億円を見込んでおります。 ### ４ 【事業等のリスク】
有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性がある事項には、以下のようなものがあります。
なお、文中における将来に関する事項は、当年度末現在においてアサヒグループが判断したものであります。
(1)国内市場・経済の動向及び人口の変動による影響について
アサヒグループの売上収益において酒類事業の占める割合は約46％となっており、またその大部分は国内市場での売上となっております。今後の国内景気の動向によって、酒類消費量に大きな影響を与える可能性が考えられます。また、日本国内での人口の減少、少子高齢化が進んでいくと、酒類の消費量の減少、また酒類のみならず飲料事業、食品事業における消費量にも影響を与え、アサヒグループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。
(2)税制改正について
消費税や酒税の増税等が行われた場合、消費マインドの変化によって酒類事業、飲料事業、食品事業における消費量が変化し、アサヒグループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。特に、2020年から段階的に実施される酒税の税率変更に伴う価格変更により、ビール類の需要が他ブランドや他カテゴリーへ流出した場合、アサヒグループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。
(3)特定商品への依存について
アサヒグループの売上収益の中で重要な部分を占めるのが、ビール類販売による売上であります。アサヒグループとしましては、ビール類以外にも酒類全般における商品のラインアップを充実させ売上収益を増加させるとともに、酒類事業以外に飲料、食品といった事業の拡大を図っております。しかしながら、市場の需要動向によってビール類消費量の大幅な減少を余儀なくされる等、予期せぬ事態が発生した場合、アサヒグループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。
(4)食品の安全性について
アサヒグループは、最高の品質をお客様にご提供することを経営理念として掲げており、グループ内の多様な検査管理体制によって食品の安全性を確立しております。一方で、食品業界を取り巻く昨今の環境においては、残留農薬、遺伝子組み換え、アレルギー物質、放射性物質等の管理や異物混入防止等の従来の食品安全への取組みに加え、品質データの改ざん防止や、意図的な異物混入を防止するフードディフェンスの取組みの必要性が増しております。アサヒグループでは、そのリスクを事前に察知あるいは評価し、顕在化する前に対処するよう取組みを強化しておりますが、取組みの範囲を超える事態が発生した場合、アサヒグループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。
(5)原材料価格の変動について
アサヒグループの製品に使用する主要な原材料の価格は、天候、自然災害等によって変動します。価格が高騰した場合には製造コストの上昇に繋がり、また市場の状況によって販売価格に転嫁することができない場合があり、アサヒグループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。
(6)気象条件、自然災害等による影響について
アサヒグループの酒類及び飲料の売上については、異常気象や天候不順によって市場が低迷した場合、その販売量が影響を受ける可能性があります。また、突発的に発生する災害や天災、不慮の事故等の影響で製造、物流設備等が損害を被ることにより、資産の喪失、商品の滞留等による損失計上、設備復旧のための費用、生産、物流の停止による機会損失が考えられ、アサヒグループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。
(7)情報システムのリスクについて
アサヒグループは、販促キャンペーン、通信販売等により多数のお客さまの個人情報を保持しております。アサヒグループは、これらの重要な情報の紛失、誤用、改ざん等を防止するため、システムを含め情報管理に対して適切なセキュリティ対策を実施しております。しかしながら、停電、災害、ソフトウエアや機器の欠陥、コンピュータウィルスの感染、不正アクセス等予測の範囲を超える出来事により、情報システムの崩壊、停止または一時的な混乱、顧客情報を含めた内部情報の消失、漏洩、改ざん等のリスクがあります。このような事態が発生した場合、営業活動に支障をきたし、アサヒグループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。
(8)海外事業におけるリスクについて
アサヒグループは、欧州、オセアニア及びアジアにて海外での事業を展開しております。アサヒグループとしましては、海外事業におけるリスクを事前に察知し、顕在化する前に具体的かつ適切な対処をするよう取り組んでおりますが、以下のような予期できない、または予測の範囲を超える変化があった場合、アサヒグループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。
・ 予期できない租税制度や法律、規制等の改正
・ 政治的要因及び経済的要因の変動
・ 伝染病の流行による社会的・経済的混乱
・ 予測の範囲を超えた市場の変動、為替レートの変動
・ テロ・戦争の勃発による社会的・経済的混乱
・ 異常気象や地震等の自然災害の発生
(9)環境に関するリスクについて
アサヒグループは、廃棄物再資源化、省エネルギー、二酸化炭素排出の削減、容器リサイクルの徹底を図り、事業を遂行していくうえで環境に関連する各種法律、規制を遵守しております。しかしながら、関係法令等の変更によって、新規設備の投資、廃棄物処理方法の変更等による大幅なコストの増加が発生する場合、アサヒグループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。
(10)法律、規制等の変更によるリスクについて
アサヒグループは、国内で事業を遂行していくうえで、酒税法、食品衛生法、製造物責任法等様々な法的規制の適用を受けております。また海外事業を展開していくうえでも関係する法律、規制等の適用を受けております。これらの法律、規制等が変更された場合、または予期し得ない法律、規制等が新たに導入された場合、アサヒグループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。
(11)アルコール飲料規制の動きについて
アサヒグループは、アルコール飲料を製造・販売する企業として、企業の社会的責任（CSR）を果たすため、広告の表現や容器への表示に関して細心の注意をはらうとともに、未成年飲酒・妊産婦飲酒の防止等、適正飲酒の啓発活動に積極的に取り組んでおりますが、国際的にアルコール問題が議論される中、予想を大幅に超える規制が行われた場合、酒類消費量が減少し、アサヒグループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。
(12)訴訟のリスクについて
アサヒグループは、事業を遂行していくうえで、各種関係法令を遵守し、また社員がコンプライアンスを理解し、実践することに最善の努力をしております。しかしながら、国内国外を問わず事業を遂行していくうえで、訴訟提起されるリスクを抱えております。万一アサヒグループが訴訟を提起された場合、また訴訟の結果によっては、アサヒグループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。
(13)保有資産の価格変動について
アサヒグループが保有する土地や有価証券等の資産価値の下落や事業環境の変化等があった場合、アサヒグループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。
(14)退職給付関係について
アサヒグループの従業員及び元従業員の退職給付債務及び退職給付費用は、数理計算上で使用される割引率等に基づき算出されております。制度資産の公正価値変動、金利の変動、年金制度の変更等、前提条件に大きな変動があった場合、アサヒグループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。
(15)事業・資本提携について
アサヒグループは、中期経営方針に沿って、成長基盤確立の一環として国内外他社との事業・資本提携を推進しています。しかしながら、アサヒグループ、提携先及び出資先を取り巻く事業環境の変化等の影響によって、当初想定していたシナジー効果を得られない可能性があります。また、そのような環境変化によって、提携先及び出資先の事業、経営及び財務状況の悪化等が生じた場合、アサヒグループの事業、業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。
また、出資先が業績不振となり、出資に伴い発生した「のれん」等について多額の減損損失を計上する必要が生じた場合、アサヒグループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ## ５ 【経営上の重要な契約等】
業務提携等に関する契約
| 会社名 | 契約事項 | 契約締結先 | 締結年月 | 発効年月 | 有効期限 |
| アサヒグループホールディングス株式会社 (提出会社) |
中国における「アサヒスーパードライ」及び「アサヒビール」の製造ライセンス供与のための「深圳青島啤酒朝日有限公司」の合弁契約 | 伊藤忠商事株式会社 日鉄住金物産株式会社 (中国) 青島啤酒股份有限公司 |
1997年 10月 |
1998年 ８月 |
2024年 ７月 |
| アサヒビール 株式会社 (連結子会社) |
沖縄県及び鹿児島県奄美大島群島を除く日本における「アサヒ オリオンドラフト」の販売契約 | オリオンビール株式会社 | 2002年 11月 |
2002年 11月 |
自動更新 |
| アサヒビール 株式会社 (連結子会社) |
沖縄県における「アサヒスーパードライ」等の製造販売ライセンスの供与契約 | オリオンビール株式会社 | 2003年 ５月 |
2003年 ５月 |
自動更新 |
| アサヒグループホールディングス株式会社 (提出会社) |
飲料事業、チルド事業、食品事業、海外事業、調達・物流等の機能面における業務提携契約 | カゴメ株式会社 | 2007年 ２月 |
2007年 ２月 |
自動更新 |
| アサヒグループホールディングス株式会社 (提出会社) |
中国におけるビール生産・販売等の事業についての戦略的提携 | (中国) 青島啤酒股份有限公司 |
2009年 ８月 |
2009年 ８月 |
青島啤酒股份有限公司の株式を保有しなくなった12ヶ月後 |
| アサヒグループホールディングス株式会社 (提出会社) |
中国における食品事業「開曼島商頂新控股有限公司」の株主間契約 | (英領ヴァージン諸島) Ho Te Investments Limited 伊藤忠商事株式会社他 |
2015年 ３月 |
2015年 ３月 |
無期限 (但し一定の終了事由あり) |
| アサヒ飲料 株式会社 (連結子会社) |
「シャンソン十六茶」バルクの継続的売買及び商標の使用許諾に関する契約 (注) |
株式会社シャンソン化粧品 | 1992年 12月 |
1992年 12月 |
自動更新 |
(注) 「シャンソン十六茶」バルクとは、アサヒ飲料社商品「十六茶」の原料茶葉であります。 ### ６ 【研究開発活動】
アサヒグループでは、第６次中期経営計画の達成に向けて、酒類、飲料、食品の各事業において差別化された商品の開発、及びそのベースとなる技術開発を行っています。また、グループのコア研究領域である酵母、乳酸菌、フローラから、将来の各事業での革新的なファーストエントリー商品や新規事業創出につながる技術開発を進めています。更に、外部技術の活用により、研究開発の成果創出のスピードアップを図っています。
当年度におけるグループ全体の研究開発費は、11,665百万円です。そのうち酒類事業に係る研究開発費は3,641百万円、飲料事業に係る研究開発費は2,146百万円、食品事業に係る研究開発費は1,144百万円、国際事業に係る研究開発費は1,234百万円、その他の事業又は全社（共通）の研究開発費は3,497百万円です。
［酒類事業］
（商品開発関連）
アサヒビール㈱は、『アサヒスーパードライ』発売30周年を迎える本年に、特別限定醸造商品『アサヒスーパードライ エクストラハード』、『アサヒスーパードライ ジャパンスペシャル』、『アサヒスーパードライ 瞬冷辛口』、『アサヒスーパードライ みがき麦芽仕込み』を発売しました。『アサヒスーパードライ エクストラハード』は、醸造工程における発酵管理技術の向上などにより、「スーパードライ」史上最高の発酵度を実現し、“刺激的なキレ”とアルコール度5.5％の“力強い飲みごたえ”を楽しめるビールで、30周年にふさわしい新たな味わいを提案しました。
『アサヒスーパードライ ジャパンスペシャル』は、国産原料100％（※1）で醸造したギフト限定の商品で、“洗練されたクリアな味、辛口”といった『アサヒスーパードライ』ならではの特長はそのままに、新たに国産麦芽と希少な国産ホップに加え、厳選された国産高級米を採用しました。また、「うまさ澄み切り醸造」（※2）によって、雑味のないすっきりしたキレ味と飲みごたえを実現しました。『アサヒスーパードライ 瞬冷辛口』は、夏場のビール類の最盛期にうれしい冷涼感とキレ味をお楽しみいただける新しい価値を提案する商品で、ビールの苦味の後キレ向上に寄与する「イソコフムロン」（※3）の比率を一定に調整するホップ配合技術を用い、希少ホップ「ポラリス」の特長である冷涼感を最大限に引き出しました。『アサヒスーパードライ みがき麦芽仕込み』は、年末年始の“ハレの日”にふさわしい「こだわり」「華やかさ」「希少性」を提案する商品で、『スーパードライ』ならでは特長はそのままに、より雑味のないクリアな味わいを実現しました。世界生産量1％未満の希少ホップ「スロベニア産ボベック」を一部使用し、さらに麦芽粉砕技術や麦汁ろ過技術にみがきをかけた本商品独自の仕込み方法を採用しました。
クラフトビール市場においては、アサヒグループ本社ビルに隣接する飲食ビルを「隅田川パブブルワリー」に改装するとともに、クラフトビールの新ブランド『TOKYO隅田川ブルーイング』の基幹商品3品種『TOKYO隅田川ブルーイング ケルシュスタイル／香るヴァイツェン／ビタースタウト』を東京23区内の飲食店にて発売しました。
発泡酒市場においては、“糖質ゼロ（※4）”発泡酒のパイオニアである『アサヒスタイルフリー』をクオリティアップしました。今回のクオリティアップでは、ご好評をいただいている「すっきり爽やかなおいしさ」はそのままに、麦芽を増量し麦本来の味わいと飲みごたえを高めました。また、厳選したホップの配合を見直すことで、爽快な香りと膨らみのある余韻を感じられる中味に仕上げました。
新ジャンル市場においては、「クリアアサヒ」ブランド3商品『クリアアサヒ』、『クリアアサヒ プライムリッチ』、『クリアアサヒ 糖質0』をクオリティアップしました。『クリアアサヒ』は大麦を増量するなど原料の使用量を見直し、より麦のうまさを感じられるとともに、さらにキレが良くクリアな後味を実現しました。『クリアアサヒ プライムリッチ』は“国産ゴールデン麦芽増量”や“香り成分バランスの最適化”により、「プライムリッチ」の特長である“最高級のコク（※5）”と“最高級の香り（※6）”をさらに追求しました。『クリアアサヒ 糖質0』は、中味とパッケージを大幅に刷新し、『クリアアサヒ 贅沢ゼロ』として新発売しました。『クリアアサヒ 贅沢ゼロ』 は『クリアアサヒ 糖質0』と比較して麦の使用量を30倍に増やすとともに、国産ゴールデン麦芽を一部使用することにより、糖質ゼロでありながら麦由来の味わいをさらに高めました。 また、「クリアアサヒ」ブランドからは、期間限定商品として『クリアアサヒ 夏の涼味（すずみ）』、『クリアアサヒ 秋の膳』、『クリアアサヒ 吟醸』、『クリアアサヒ クリアブラック』を、東北エリア限定商品として『クリアアサヒ とれたての贅沢』をそれぞれ発売しました。また、ご好評をいただいている『アサヒ オフ』もクオリティアップを実施し、これまでの“プリン体0（※7）”“糖質0”“人工甘味料0”の3つの“0”はそのままに、おいしさを実現するために厳選した麦芽を増量することで、『アサヒ オフ』ならではの麦本来の味わいと飲みごたえがアップしました。
ビールテイスト清涼飲料市場においては、『アサヒドライゼロフリー』のクオリティアップを実施しました。『アサヒドライゼロフリー』はビールテイスト清涼飲料市場の中で、カロリーや糖質、プリン体などが気になるお客様により高い評価をいただいており、今回のクオリティアップでは、健康志向の高いお客様にとってさらに魅力あるブランドになることを目指しました。これまでの“カロリー0（※8)”“糖質0”“プリン体0.0”“アルコール0.00”に“人工甘味料0 ”を加えて「5つのゼロ」を実現しました。なお、“人工甘味料0”を実現するために天然甘味料の「ステビア（※9）」を新たに採用しました。
RTD（※10）市場においては、主力ブランド「アサヒもぎたて」の基幹4フレーバー『まるごと搾りレモン』、『まるごと搾りグレープフルーツ』、『まるごと搾りぶどう』、『まるごと搾りオレンジライム』のクオリティアップを実施しました。今回のクオリティアップでは、収穫後24時間以内搾汁果汁の使用はそのままに、各フレーバーに合わせて果汁や香味のバランスを見直すことにより、みずみずしい果実の味わいを強化しました。また、現行よりもガス圧を高めることで、よりすっきりとした後味を実現し、飲み飽きない味わいに仕上げました。独自技術である「アサヒフレッシュキープ製法」を進化させた、より低い温度帯での「超低温殺菌」を実現した「新<もぎたて>キープ製法」を採用することで、つくりたてのおいしさと活きた果実の味わいを高めました。また、5つ目の基幹フレーバーに『まるごと搾りシークァーサー』を加え、さらに期間限定フレーバーとして『手摘み青梅』、『ゴールデンパイン』、『手摘み洋梨』、『まるごと搾りりんご』、『まるごと搾りスウィーティー』、『宮崎産日向夏』をそれぞれ発売しました。また、近年、伸長を続けるRTDカテゴリーの高アルコール市場に向けて、『ウィルキンソン・ハード無糖ドライ』を発売しました。『ウィルキンソン・ハード無糖ドライ』は、ベースにジンを使用し、『ウィルキンソン タンサン』で仕上げた、炭酸強めで、“甘くない”、「無糖」の缶RTDです。レモンやライムなどの果皮をアルコール浸漬し、その浸漬酒をさらに減圧蒸溜した独自製法のスピリッツ（※11）を加えることで、しっかりとした飲みごたえと、香味バランスのとれた味わいを実現しました。さらに「ウィルキンソン・ハード」シリーズの第2弾として新フレーバー『無糖レモン』を発売し、第3弾として『無糖ライム』の発売を予定しています。その他、『アサヒSlat（すらっと）』、『アサヒチューハイ果実の瞬間』、『アサヒカクテルパートナー』、『カルピスサワー』などのRTD商品でリニューアル（クオリティアップ）や季節限定商品を発売しました。
サワーテイスト清涼飲料市場においては、「アサヒスタイルバランス」、「アサヒゼロカク」の一部をリニューアルし、『アサヒスタイルバランス香り華やぐハイボールテイスト』、『アサヒスタイルバランス素肌うるおうピーチスパークリング』を発売しました。
ワイン市場においては、『サントネージュ』、『サントネージュ 摘みたての贅沢（赤・白・濃厚黒ぶどう）』を発売しました。
焼酎市場においては、『本格芋焼酎 金黒』、『ニッカ・ザ・麦焼酎』を発売しました。
ウイスキー市場においては、ニッカウヰスキー社が製造する主力ブランド「ブラックニッカ」の数量限定商品として、『ブラックニッカ クロスオーバー』、『ブラックニッカ アロマティック』を発売しました。また、昨年「ブラックニッカ」発売60周年を記念して数量限定商品として販売した『ブラックニッカ ブレンダーズスピリット』を数量限定で再発売しました。
スピリッツ市場においては、国産スピリッツの新ブランド『ニッカ カフェジン』、『ニッカ カフェウオッカ』を発売しました。
※1：スターチは輸入トウモロコシから国内で製造した原料です。
※2：雑味の元となる濁りを少なくするよう麦汁の濁度を管理し、ろ過工程の厳格化によって雑味成分の多い部分を取込まないようにする技術。
※3：当社の研究開発部門が長年取組んでいるホップの研究によって明らかにした、ホップ中の苦味の後キレに寄与する成分。
※4：栄養表示基準による。以下同じ。
※5：発泡酒をベースとした当社「リキュール（発泡性）①」（限定商品を除く）における原麦汁エキス濃度の比較において。
※6：発泡酒をベースとした当社「リキュール（発泡性）①」（限定商品を除く）における複数の香気成分バランスの比較において。
※7：100ml当たりプリン体0.5㎎未満を「プリン体０」と表示しています。 以下同じ。
※8：100ml当たり5kcal未満のものに表示可能（食品表示基準による）。以下同じ。
※9：ステビアとは、キク科植物ステビアから得られた天然甘味料の一般名です。ステビアの乾燥葉には甘み成分が約10～12%含まれており、葉を噛んだだけでも強い甘みを感じます。
※10：「Ready to Drink」の略。購入後、そのまま飲用可能な缶チューハイなどを指します。以下同じ。
※11：ニッカウヰスキー㈱の特許技術により蒸溜した、フルーツスピリッツを指します。原料（果皮等）をアルコー ル浸漬し、浸漬酒をさらに減圧蒸溜することで、果実の甘さを残さずに、柑橘の香りのみを抽出した蒸溜酒。本商品では、レモンライムスピリッツとグレープフルーツスピリッツの2種を使用しています。
（技術開発関連）
商品の中味開発分野では、アサヒビール㈱が製造する『クリアアサヒ プライムリッチ』、ニッカウヰスキー㈱が製造する『ニッカ シードル・スイート』、『麦焼酎 かのか 25度』の3商品が、iTQi（※1）の世界的な食品・飲料品のコンテストにおいて、“極めて優秀”と認められた製品に贈られる、最高レベルの優秀味覚賞「3ツ星」を受賞しました。また、『アサヒスーパードライ 瞬冷辛口』が、ベルギーの国際的なビールコンテスト「ブリュッセルビアチャレンジ2017」において、ゴールドメダル（※2）を受賞しました。同コンテストにおけるアサヒビール㈱商品のゴールドメダル受賞は、2015年の『アサヒスーパードライ』、2016年の『アサヒ ザ・ドリーム』に続き3年連続となります。
また、ニッカウヰスキー㈱が製造する『竹鶴25年ピュアモルト』、『シングルモルト余市』、『ザ・ニッカ12年』、『ニッカカフェモルト』、『ニッカ ブレンデッド』の5商品が、世界的な酒類品評会である「インターナショナル・スピリッツ・チャレンジ（ISC）2017」において金賞を受賞しました。ISCでのニッカウヰスキー㈱商品の金賞受賞は10年連続となりました。さらに『ニッカ カフェモルト』は「ISC2017」において、グレーンウイスキー部門カテゴリー最高賞となる“トロフィー”を受賞しました。ニッカブランドが“トロフィー”を受賞するのは、2009年の「竹鶴21年ピュアモルト」、2015年「フロム・ザ・バレル」に次いで3度目となります。
容器包装・機器開発の分野では、「小容量135ml缶の開けやすい缶蓋」が、世界包装機構（WPO:World Packaging Organisation）主催の「ワールドスターコンテスト2018」において、「ワールドスター賞」を受賞しました。同コンテストは、各国で審査評価を受けた作品が集い、世界の優れたパッケージとその技術を開発・普及させることを目的としています。また、背負い式樽生サーバー「楽しょうサーバー」が、一般社団法人日本人間工学会において「平成29年度人間工学グッドプラクティス賞 優秀賞」に選定されました。
研究・技術開発分野では、ビール醸造技術において権威のある「EUROPEAN BREWERY CONVENTION（EBC） 2017」にて、当社が取り組むビール醸造研究の最新の研究成果を発表しました。また、ビール醸造技術で権威のある学会「American Society of Brewing Chemists Annual Meeting(ASBC) 2017」において、当社が取り組むビール醸造等の最新の研究成果を発表しました。
※1：iTQi（International Taste & Quality Institute、国際味覚審査機構）とは、ベルギーブリュッセルに本部を置き、世界中の食品や飲料品の味覚と品質を審査し、優れた製品を表彰・プロモーションする機構です。審査員はヨーロッパで最も権威ある15の調理師協会および国際ソムリエ協会（ASI）に属する一流シェフやソムリエで構成されています。
※2：ラガー・インターナショナルスタイルピルスナー部門において。
［飲料事業］
（商品開発関連）
アサヒ飲料㈱は成長戦略として「確固たるブランドの育成」を掲げ、「重点6ブランドの育成」と「健康を軸とした商品開発」の２軸にて商品開発を行って参りました。
「重点6ブランドの育成」については、「ワンダ」、「三ツ矢」、「カルピス」、「十六茶」、「おいしい水」、「ウィルキンソン」の6ブランドを重点ブランドと位置付け、積極的なマーケティング投資を行う事で、より強固なブランドへの成長を目指して参りました。
発売20周年を迎えた「ワンダ」ブランドでは、『モーニングショット』、『金の微糖』などを中心とした主力商品の継続育成に加え、伸長するボトル缶市場に対して継続的に新商品の展開を行いました。『ワンダ モーニングショット』は、春・秋二回のリニューアルを行いました。2017年秋のリニューアルでは、新たに開発した「モーニングクオリティ製法（※１）」を採用することで、『ワンダ モーニングショット』の特長である「スッと飲めて、キリッと苦味。」が一段と強く感じられ、より朝にふさわしいおいしさへと進化しています。
ボトル缶市場に向けては、販売2年目となる老舗珈琲店「丸福珈琲店」監修の「ワンダ 極」シリーズを積極的に展開いたしました。『微糖』、『ブラック』だけでなく、『芳醇ブレンド』、『キリマンジャロ100%』、『老舗の特製カフェオレ』等々の商品を発売いたしました。すべての商品で、「深煎りの極み」と呼ばれる「丸福珈琲店」独自の焙煎方法を参考にコーヒー豆を種類ごとに焙煎し、深煎り豆を中心に最適なバランスでブレンドしています。
また、コーヒーの多様化する消費者ニーズを踏まえ、コーヒーの新たな楽しみ方を提案するコーヒーゼリー飲料として『ワンダ シェイクゼリーコーヒー ほろ甘ブラック』、『ワンダ シェイクゼリーコーヒー まろやかキャラメル』の2品を発売いたしました。ペットボトル容器に入ったコーヒーゼリーに別付けされたミルクパウダーを加え、振る量やミルクの量を調整して自分好みの味や食感を楽しめる設計とし、若年層や女性層のコーヒーユーザーの創出に挑戦しました。
「三ツ矢」ブランドにおいては、最重点商品である『三ツ矢サイダー』について、「唯一無二の国民的炭酸飲料ブランド」としての「透明炭酸ならではの爽快な美味しさ」の強化を目指しました。そのために「三ツ矢」の象徴である「矢羽根」をモチーフとした小さな三角形をあしらった新容器の採用や、慶應義塾大学との共同検証において、『三ツ矢サイダー』の飲用時に感じている「爽快な“気持ち（感性）”」を数値化することなどを実施しました。また、２４時間以内搾汁の透明果汁を使用し果実そのままのおいしさを活かした「三ツ矢新搾り」シリーズを発売し、透明炭酸の商品力強化と新たな魅力のご提案に取り組みました。日本の各地域との取組みによる「特産三ツ矢」シリーズは、引き続き「産地・品種指定」「国産果汁」を約束とし、日本生まれ 安心・安全の強化をご提案し、果汁炭酸市場での「三ツ矢」ブランドの存在感の拡大を目指して参りました。
「カルピス」ブランドにおいては、コンクタイプの「カルピス」の果汁入りバリエーションとして、通年販売の『巨峰』、に加え、半年毎に『メロン』と『みかん』を開発するとともに、季節限定の『シチリア産レモン』『南国マンゴー』『青森産りんご』および歳暮向けの『はちみつレモン』を開発しました。また300ml容量の牛乳で割って飲む「牛乳と楽しむカルピス」２品（『白（プレーン）』『マンゴー』）を開発しました。ストレートタイプの果汁入りの「カルピス」としては『とけあう白桃&カルピス』『味わうメロン&カルピス』『味わうパイン&カルピス』『味わう葡萄&カルピス』『ミルク&カルピスいちご』を開発いたしました。また 「カルピス」そのものの美味しさをお楽しみいただく『濃いめのカルピス』を、また一方ではゼロカロリーですっきりとした美味しさの『ゼロカロリーのカルピス すっきり』も開発して、お客様の高い評価をいただきました。「カルピスソーダ」のバリエーションとしては、『白桃』『青りんご』『巨峰』を開発しました。また濃いめに炭酸で割った「カルピス」の美味しさをお楽しみいただく『カルピスソーダ濃いめ』も『濃いめのカルピス』同様にご好評いただきました。
これらに加え、17年度は「カルピス」由来の乳酸菌科学により選び抜かれた乳酸菌「Lactobacillus(ラクトバチルス) amylovorus(アミロボラス) CP1563株」を配合する事により、乳酸菌で体脂肪を減らす「カラダカルピス」を開発して「カルピス」ブランドの新しい価値を提供し、お客様の支持を得る事ができました。
「十六茶」ブランドにおいては、『アサヒ 十六茶』が2005年から「カフェインゼロ」として生まれ変わり、2017年で13年目をむかえました。無糖茶市場の流れをとらえ2016年までで6年連続2,000万箱を突破しました。 2017年は、「十六茶」の健康価値の更なる強化に向け、中味・パッケージともに変更し、ブランド価値に磨きをかけました。 中味は、「東洋健康思想に基づいた16素材の健康ブレンド」として、近年注目を集める健康素材「ゆりね」「エゴマの葉」を新たに採用し、「カフェインゼロ」というこだわりのもと、すっきりゴクゴク飲めるおいしさに仕上げました。
また、昨年に続いて『アサヒ 十六茶 ご当地素材ブレンド』を発売しました。全国を7地域（北海道、東北、関東・甲信越、中部・北陸、関西、中国・四国、九州・沖縄）に分けて、その地域で採れた素材をブレンドしたご当地商品です。本年は、ご当地ならではの味わいや楽しさをより強化しました。具体的には、7地域のアサヒ飲料の各支社とディスカッションを繰り返し、よりご当地らしい素材の選定や風味作りなど、現地でお客様と直接接している営業担当者の意見を参考に、各地域の特色を活かした商品力の強化を行いました。
「おいしい水」ブランドにおいては、『おいしい水 バナジウム天然水』もフレッシュ無菌パック製法に変更することにより、ブランド価値向上を図りました。また、『アサヒ おいしい水プラス』に当社独自の素材である「カルピス」の乳酸菌を加えた『アサヒ おいしい水プラス カルピスの乳酸菌』については甘さ・後味はすっきりで、かつ 飲みごたえを向上する改訂を行いました。また、伸長する炭酸とフレーバーウォーターの中間領域を狙い、『アサヒ おいしい水プラス カルピスの乳酸菌 スパークリング』を発売しました。
「ウィルキンソン」ブランドにおいては、炭酸水ＮＯ．１ブランドのもつ価値の更なる強化をめざし、ブランド固有価値“刺激の強さを極めた、本格炭酸水”の強化・定着を図りました。『ウィルキンソン タンサン』『ウィルキンソン タンサン レモン』に『ウィルキンソン タンサン ドライコーラ』を加え、3本柱の育成を行いました。
「健康を軸とした商品開発」については、アサヒグループ独自の確かなエビデンスを有した素材を使用した商品の開発や、「安全」「安心」といった各ブランドがもつベーシックな「健康」価値の訴求を強化しつつ「アサヒ飲料＝健康に強みを持つ会社」というイメージの更なる醸成を目指して積極的な取り組みを実施しています。また研究開発の分野においては、「健康」価値の追求として“カラダの健康”だけでなく“ココロの健康”も含めた両面からのアプローチを行っています。
“ココロの健康”に関しては清涼飲料飲用時の様々な“ココロの動き(※２)”に着目し、研究を行っています。本年は当社の重点ブランドの一つである「三ツ矢サイダー」と「ワンダ」の飲用時のココロの動きを検証しました。「三ツ矢サイダー」については、慶應義塾大学 理工学部 システムデザイン工学科 満倉靖恵准教授の協力のもと、炭酸飲料を飲んだ時に感じる「爽快な“気持ち（感性）”」を科学的根拠に基づき、数値化するモデルを構築することに成功しました。続いて、構築したモデルを基に『三ツ矢サイダー』飲用時の爽快な気持ちを調査した結果、飲用前と比べて飲用後は、より「爽快な“気持ち（感性）”」が持てるということを、世界で初めて実証しました。「ワンダ」については『ワンダモーニングショット』を一日のスタートである朝に飲むことで、いったいどのように気分が変化するのか、理化学研究所が開発した最新のITを駆使した調査手法「KOKOROスケール（※３）」を活用し、調査を行いました。調査の結果、特に『ワンダモーニングショット』を飲用した後に、「前向きな気分（※４）」が有意に増すことが示唆されました。「前向きな気分」が増加した理由として、“味の強弱”よりもコーヒーらしい味わいや、後味のスッキリ感などといった“味わいの好み”の方に相関が強い傾向があることも分かってきており、更なる検証を進めています。今後『ワンダモーニングショット』以外の飲料で比較検討も実施し、それぞれの飲料による気分の変化を数値化して把握、評価していく予定です。これらのデータを活用することで、より消費者ニーズに対応した商品開発に活かせることが期待できます。
“カラダの健康”に関しては、本年は「カルピス」由来の乳酸菌科学により選び抜かれた独自の乳酸菌「Lactobacillus(ラクトバチルス) amylovorus(アミロボラス) CP1563株」を配合した、体脂肪を減らす機能がある乳性飲料・『カラダカルピス』を開発し「カルピス」ブランド初の機能性表示食品として上市しました。発売後の購買実態に関する調査では、「カルピス」の甘く爽やかな味わいがカロリーゼロで楽しめることや、乳酸菌で体脂肪対策が出来る点などが40代の方を中心に支持され、実際に「おいしくて飲みやすい」「毎日続けて飲んでいる」といった声を頂き、期中に上方修正した年間目標(1,500千箱→2,000千箱)を概ね達成する1,982千箱を出荷しました。今後も引き続き、乳酸菌や酵母を中心としたアサヒグループの保有する確かなエビデンスを有する素材を活用した商品の早期展開を図って参ります。
㈱エルビーにおけるデイリーチルド及びロングライフ（ＬＬ）紙容器飲料では、基幹カテゴリーであるデイリーチルド無糖茶とＬＬ飲料の宅配向け商品に、機能性表示食品の開発に取組ました。デイリーチルド無糖茶には、食事の糖と脂肪の吸収を抑える『食事のおともに緑茶（１L）』『食事のおともに烏龍茶（１L）』の２品を、宅配向けＬＬ商品では『ヒザ関節の動きの悩みを緩和 グルコサミン乳酸菌飲料風味』、『肌の潤いに役立つ ヒアルロン酸ヨーグルト風味』、『手足の血流維持をサポート ヘスペリジン ゆずりんご風味』の３品を発売しました。
カロリーゼロのデイリーチルド紅茶飲料として売上を拡大している「大人の紅茶」シリーズでは、これまでの「カロリー０」と「糖質０」に「カフェイン０」も訴求に加えた「トリプル０」と商品コンセプトを強化し、お客様のより高い健康志向に対応すると共に、競合他社製品との差別化を図りました。
デイリーチルド乳飲料では、好評を得ている『毎日の朝バナナオレ』に続く、コップ１杯に半日分の鉄分を配合した『毎日の朝ベリーオレ』を発売し、「毎日の朝」シリーズとして売上を大きく伸ばしました。
デイリーチルド果汁飲料では昨年発売したこだわりの果汁をみずみずしいおいしさに仕上げた「潤う果実」シリーズが安定的にＣＶＳに採用され、主力商品として育成されつつあります。
グループシナジーとしては、「カルピス」ブランドにて基幹商品となる「味わいカルピス」の強化策として、牛乳を加えよりまろやかな味わいに仕上げたリニューアルの実施に加え、『白桃』、『フルーツミックス』、『マスカット』、『いちご』の４フレーバーを発売し、ＣＶＳ向けに500ml容器での展開も開始しました。その他、ＣＶＳ企業限定で『１日不足分のカルシウム＆カルピス』を発売し、毎日の健康に配慮しながら濃厚な味わいが楽しめる500ml商品の充実を図りました。「カルピス」ブランド以外では、「なだ万」監修の『甘酒・塩仕立て』、『甘酒・柚子仕立て』、『冷やしあめ・金柑仕立て』の３品を発売し、新たな商品領域への参入を図りました。
また、グループ外の企業とのアライアンス強化にも取組み、ハウスウェルネス社のライセンスを受け『Ｃ１０００ Ｌｅｍｏｎ Ｓｑｕｅｅｚｅ 』カップ飲料を発売し、新たな顧客獲得を図りました。
※1濃縮したコーヒー成分を加え、ミルク分を超微粒子化する製法で、コーヒー感の強化と後味のスッキリ感の向上につながります。
※2「ココロの動き」：「飲用時、飲用後の感じ方の変化」を表しています。
※3「KOKOROスケール」：個人の主観的な気分を時間・場所を選ばずスマートフォンなどで簡単に入力できる理化学研究所が開発した気分測定ツールです。
※4「前向きな気分」：本調査では積極的な気分やスッキリとした気分などを含んだ、一般にいうポジティブな考え方や心境のことを表現しています。
（技術開発関連）
アサヒ飲料㈱では「強靭な収益構造の確立」を目指し、生産効率の最大化と操業度向上に向けた技術開発を行って参りました。具体的には、アセプティックPET200mlボトルの開発を行い、軽量化によるPET使用量の削減を行うとともに、自社製造可能品種の拡大による操業度向上を可能にしました。また、製品、工程、ご指摘品解析に必要な安全・安心技術（新規分析技術、解析技術）の拡充と有害微生物の検出技術、同定技術、静菌技術の研究についても継続して取り組んで参りました。これらの研究成果が認められ、「野菜果実飲料における耐熱性芽胞形成細菌のリスク評価」に関する研究論文が2017年日本缶詰びん詰めレトルト食品協会逸見賞に選ばれました。同賞は前年度に公表された関連論文を対象に審査を行い、業界発展に貢献した優秀論文を表彰するものです。美粧性を追求した容器開発としては、ブランドイメージとユーザビリティーを両立した、カルピスウォーターPET500mlボトルを開発し、2000年の発売以来17年ぶりとなるリニューアルを行いました。当容器は（公財）日本デザイン振興会2017年度グッドデザイン賞を受賞しました。また、三ツ矢サイダーPET500ml・430mlボトルにブランドロゴである矢羽根をイメージした加飾を施した容器を市場展開するなど、マーケティング戦略と連動した容器開発を行っています。
さらに、環境配慮型の資材開発においては、循環型社会に繋がる環境負荷低減として、植物由来原料を使用した資材開発を継続しています。昨年に引き続き『三ツ矢サイダー』PET1.5Ｌ製品に使用するボトル、キャップ、ラベルの全資材に植物由来原料を採用した商品を一部展開しており、本年はラベルにポリ乳酸を採用することで大幅にバイオ度を向上させました。この取組は、（公社）日本包装技術協会 2017年日本パッケージングコンテスト ジャパンスター賞、（公財）日本デザイン振興会2017年度グッドデザイン賞、World Packaging Organisation 主催 World Star Awardを受賞しました。
自動販売機開発では、三ツ矢サイダー等の商品をよりすっきりと美味しく飲んで頂く事を目的に、自動販売機の庫内温度を従来よりも４℃低くした“強冷自販機”を夏季限定で展開しました。展開した全ての月で前年比の売上を上回る結果となっており、来年以降も強冷自販機の展開を継続、お客様により良い商品を御提供して参ります。
［食品事業］
（商品開発関連）
アサヒグループ食品㈱のタブレット・菓子カテゴリーでは、錠菓市場シェアＮｏ．１ブランド「ミンティア」のさらなる成長のため、新シリーズとして「ミンティアＥＸＣＡＲＥ」を投入しました。本シリーズは、“はたらくノドに。スマートタブレット”という新習慣を提案しており、『ミンティアＥＸＣＡＲＥ ハーブミント』は、１８種類のハーブミックスエキスのほか、キキョウエキス、カリンエキスを配合、のどに広がる爽快感をお楽しみいただける味に仕上げました。また『ミンティアＥＸＣＡＲＥ ミルクミント』は、１８種類のハーブエキスのほか、マヌカハニー、乳酸菌を配合、のどに潤い感を実感いただける味としました。
またスープカテゴリーにおいては これまでの「おどろき野菜」シリーズに加えて、“糖質ゼロの麺”を使用した「おどろき麺０（ゼロ）」シリーズを投入、『おどろき麺０（ゼロ） 香ばし醤油麺』と『おどろき麺０（ゼロ） 酸辣湯麺』の２品を発売いたしました。本商品には、寒天とこんにゃくで作ったプルプル食感の糖質ゼロの麺を使用、具材とスープが麺に絡み、本格的な味わいを楽しめる商品に仕上げました。
栄養調整食品カテゴリーの「クリーム玄米ブラン」からは、しっとりした食感で濃厚なブラウニーの味わいが楽しめる『クリーム玄米ブラン イチゴのブラウニー』を発売いたしました。
サプリメントカテゴリーにおいては、「ディアナチュラ」ブランドから『ディアナチュラベスト ４９アミノ マルチビタミン＆ミネラル』を発売いたしました。本商品は「ディアナチュラ」シリーズ最大の４９種の栄養成分がまとめて摂取できる商品となっており、１８種類のアミノ酸、１２種類のビタミン、９種類のミネラルに加えて、１０種類の乳酸菌を配合しております。また、ディアナチュラスタイルシリーズからは『ディアナチュラスタイル 葉酸×鉄 カルシウム ２０日分』を２０１７年春に発売したところ非常に好評をいただき、秋に大容量品として６０日分を投入いたしました。本商品は妊娠・授乳期に必要な栄養成分がまとめて摂れる商品となっております。また、２０１５年4月にスタートした機能性表示食品制度の新商品としては『ディアナチュラゴールド大豆イソフラボン』を発売しました。
フリーズドライ食品カテゴリーでは、主力である「みそ汁」カテゴリーのブランド強化、素材を活かしたスープの開発など、フリーズドライの優位性が発揮できる新価値の提案に取り組みました。流通向けでは、「うちのおみそ汁」ブランドから『あおさ』を、「いつものおみそ汁」ブランドから『３種のきのこ』を、「味わうおみそ汁」ブランドから『炙り鶏だんご』を、それぞれ追加で発売しました。フリーズドライスープの新ブランドとして、素材本来の旨みを引き出した“うまみ”あふれるスープをコンセプトに、「Ｔｈｅうまみ」シリーズを開発し、アイテムは『たまごスープ』『海藻スープ』『コーンスープ』を揃えました。また、5食入りのまとめ売りアイテムとして「きょうのスープ」シリーズを開発し、『たまごスープ５食』『減塩たまごスープ５食』を発売しました。通販向けでは、次世代にむけてのトライアルと位置付けて新価値の提案に取り組みました。お湯をかけるだけで揚げ物カツの食感を味わえる「カツ」シリーズとして、『チキンカツカレー』を発売しました。この商品は、長年培ってきたフリーズドライ製法の研究開発により実現し、多くのメディアで紹介されました。「おみそ汁」では、主力ブランドのおみそ汁「まごころ一杯」シリーズの定番タイプ・減塩タイプをリニューアルして、発売しました。これらの商品は、値上げと同時に風味をアップさせ、こだわりの国産具材のおいしさをさらに引き出したものになっています。新ブランドでは、「金のだし」シリーズから『焼なす』『なめこ』『あおさ』『五種の野菜』『ほうれん草』を発売しました。これらの商品は、「重ねだし製法」を用い、かつおだしの「旨み」と「香り」が堪能できるおみそ汁になっています。さらに、アマノフーズの汁物では最高価格帯のシリーズとして「絶品」ブランドを開発し、『さつま汁』『粕汁』『けんちん汁』を発売しました。これらの商品は、こだわりの食材のおいしさを最大限に引き出すことで、素材の味を活かしたコク深い、まさに絶品の味わいを実現しました。その他、通販ならではの商品として、季節の食材を楽しんでいただける「四季のみそ汁」シリーズや、「たっぷりにゅうめん」シリーズ、「炊き込みご飯」シリーズなどを発売しました。また「健康軸商品」では、「ラクトトリペプチド（ＬＴＰ）（※１）」を配合した塩分１％未満の減塩みそ汁「やさしいおみそ汁」シリーズから、『とうふ』『野菜』『なす』『かきたま』『きのこ』の5アイテムを、３月に日本初（※２）の機能性表示食品のおみそ汁として発売しました。現在、通販向けの「定期便」の目玉商品として多くのお客様にご支持をいただいています。
ベビーフードカテゴリーでは、「子どもに安心な設計のものを選びたい」「離乳食を簡単に手作りしたい」、「時短したい」というようなニーズをとらえ、ベビー用乾めん『らくらくまんま』全３品（そうめん、うどん、マカロニ）を販売し、ご好評をいただいております。その他にも、好きな食材を加えてフライパンひとつで簡単におかずがつくれ、一歳から大人まで一緒に安心しておいしく召し上がれる簡単合わせ調味料『おやこｄｅごはん』全7品、素材を裏ごししたフリーズドライのベビーフード「はじめての離乳食」から、『はじめての離乳食 裏ごしにんじん』、おでかけに便利な飲みきりサイズのジュレ飲料『1歳からのＭＹジュレドリンク』全3品を販売いたしました。
シニア向けカテゴリーでは、高齢者の介護食に対する悩みを解決するため、“全ての人がいつまでもおいしく食べられること”を目指して、和光堂ブランドとして「食事は楽し」シリーズを展開してきました。シニア向け市場全体の更なる発展と、シニアカテゴリーの中で最も信頼のあるブランド確立を目指し、「安全性」と「簡便性」、「栄養バランスサポート」、「おいしさ」にこだわった、“アサヒのおいしい介護食”として介護食を『バランス献立』シリーズ（全33品）に刷新いたしました。
粉末飲料カテゴリーでは、「牛乳屋さん」シリーズから、お湯や水で溶かすだけでミルク感たっぷりのやさしい味わいが楽しめる『牛乳屋さんのロイヤルミルクティー』、『牛乳屋さんのやさしい珈琲』、『牛乳屋さんのやさしいミルクティー』3品をリニューアルいたしました。
※1：アサヒグループの乳酸菌研究より発見された、血圧を低下させる機能があると報告されている乳由来の機能性関与成分
※2：機能性表示食品として消費者庁に届出られたもののうち、おみそ汁としては日本初。
（技術開発関連）
アサヒグループ食品㈱では、フリーズドライ食品『いつものおみそ汁 なす』が、OMOTENASHI NIPPON実行委員会（※１）が主催する「OMOTENASHI Selection（おもてなしセレクション）」の2017年度第3期商品部門において、金賞を受賞しました。また、フリーズドライ技術の研究成果を、日本食品科学工学会 第６４回大会にて発表し、日本食品工学会誌にて論文掲載されました。さらに、フリーズドライ食品の成分や、おいしさの研究成果を、日本食品工学会 第１８回大会や日本味と匂学会 第５１回大会にて発表しました。
※1 OMOTENASHI NIPPON実行委員会：ENGAWA（株）、（株）サニーサイドアップ、（株）博報堂、（株）フランチャイズアドバンテージ、（株）プラスディー（50音順）が運営しています。
[新規素材]
アサヒグループホールディングス㈱では、酵母、乳酸菌、フローラ、独自素材をコアとした研究開発を通して人々の心とからだの健康に役立つ商品・技術を提供することを目指しています。その中で、コアテクノロジー研究所では、「ビール酵母」の最外側にあり細胞を殻のように覆う「ビール酵母細胞壁」に着目し、人への健康効果を検証しました。その結果、「ビール酵母細胞壁」には、疲労感を軽減させる効果があること、また免疫力を向上させる可能性があることを明らかにしました。この研究成果を、日本食品免疫学会第13回学術大会で発表したところ、優秀な研究成果に贈られるポスター賞を受賞しました。免疫力の低下は、加齢やストレス、疲労などと深く関わっていることが知られています。「ビール酵母細胞壁」を活用した健康食品の開発により、人々の日々の健康に役立ててまいります。
当社が保有する枯草菌C-3102株（納豆菌と同種に分類されます）は、生きて腸まで届き、軟便者の腸内フローラの多様性を高めることや、腸内有用菌であるビフィズス菌を増やすことが確認されています。このC-3102株がビフィズス菌を増やすメカニズムの解明を目指し、ビフィズス菌増殖物質の探索に取組み、C-3102株がつくり出す2種類の環状ペプチド に、ビフィズス菌を増殖させるはたらきがあることを発見しました。この研究成果を第69回日本生物工学会大会にて発表しました。なお環状ペプチドにビフィズス菌を増殖させる作用があることを確認したのは、本研究が世界で初めてです。
当グループのコア技術の一つである乳酸菌を通じて人々の心と体の健康に貢献する商品、技術を提案することを目的に、コアテクノロジー研究所で、有用な独自乳酸菌の活用研究を行い、またプロセス開発研究所では、それら有用乳酸菌に対し、目的物質を高生産させる培地組成の検討や、量産化に向けた培養制御技術開発等に取り組んでいます。具体的には、アサヒ飲料社から2017年4月に発売した「カラダカルピス」の乳酸菌素材の商業生産に繋げました。
[食の安心安全]
食品の安全性に対するお客様の期待が高まる中、分析技術面からフードディフェンスの強化を目指しています。本年度は、特にLC-QTOF-MSやMALDI-TOF-MSなどの最新分析機器と、独自に構築した化学物質データベースを駆使することで、製品に洗剤や市販農薬を混入された際に、混入成分の迅速かつ網羅的な検出が可能となりました。また、水・原料・製品の安全性を正確かつ迅速に評価するために、最先端の分析技術を駆使し、微生物、残留農薬、残留動物用医薬品、カビ毒、有害金属、その他食品リスクに関する分析体制を常に更新しています。更に、各種学会や公的研究機関とも密な情報交流を行っており、食品リスクや新規技術に関する情報収集に役立てています。これらの活動を通じて、海外事業を含めたグループ各社の品質保証部門と連携し、アサヒグループ全体の品質保証体制の充実に貢献してまいります。
［新規事業］
既存事業の副産物として発生する酵母細胞壁を環境調和型の農業資材に加工する技術を確立し、2017年3月に本技術を用いて肥料原体の製造販売を行う新会社アサヒバイオサイクル㈱を設立いたしました。本技術は酵母細胞壁に独自の特許技術である水熱反応処理を施すもので、この反応による生成物が植物の成長や病害抵抗性の向上を促すことを通じて収量の増加や農薬使用量の削減に貢献することから、2016年度に地球環境大賞・農林水産大臣賞を受賞しています。本技術を用いてアサヒバイオサイクル㈱が製造する肥料原体「CW1」は、取引先肥料メーカーを通じて農業法人やゴルフ場等へ納入され高い評価をいただいております。
バイオエタノールに関する研究開発では、2017年12月より日本材料技研㈱へ対して当社の砂糖とエタノールの同時増産を実現する“逆転生産プロセス”の技術供与を開始いたしました。本技術は2013年度に地球環境大賞（グランプリ）を受賞し製糖産業など多くの関係者から関心を集めてきたもので、今後は革新的技術の実用化実績を有する日本材料技研㈱を通じて事業化を進めてまいります。 ### ７ 【財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】
当年度の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析は以下のとおりであります。
(1) 重要な会計方針及び見積り
当社の連結財務諸表は、IFRSに準拠して作成されております。この連結財務諸表の作成にあたり、見積りが必要となる事項につきましては、合理的な基準に基づき、会計上の見積りを行っております。
詳細につきましては、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 注記事項（連結財務諸表注記 ６ 重要な会計上の見積り及び判断）」に記載しております。
(2) 当年度の経営成績の分析
①売上収益
アサヒグループの当年度の売上収益は、前期比22.1％増、3,779億７千５百万円増収の２兆848億７千７百万円となりました。酒類事業においては、ビール類以外の酒類やアルコールテイスト清涼飲料の売上がそれぞれ前年実績を上回りましたが、夏場の天候不順の影響などによるビール類の販売数量の減少により、前期比0.8％減、77億９千万円減収の9,688億５千８百万円となりました。飲料事業においては、炭酸飲料や乳性飲料などの販売数量が前年実績を上回ったことにより、前期比2.9％増、106億１千１百万円増収の3,745億１千７百万円となりました。食品事業においては、主力ブランドを中心に好調に推移し、前期比2.7％増の1,137億８千５百万円となりました。国際事業においては、国際事業の売上収益は、オセアニア事業が好調に推移したほか、新たに取得した欧州事業の業績の上乗せもあり、前期比148.1％増の6,211億１千２百万円となりました。その他の事業においては、健康食品に関する販売促進費の増加などにより、前期比3.8％増、38億６千１百万円増収の1,061億４千１百万円となりました。
②事業利益
当年度の事業利益は、前期比32.2％増、478億８千２百万円増益の1,963億６千８百万円となりました。酒類事業においては、売上収益の減少はありましたが、広告販促費の効率化や原材料を中心としたコストダウンなどの取組みにより前期比0.6％増、６億９千３百万円増益の1,215億１千６百万円となりました。飲料事業においては、増収効果のほか、品種・容器構成比の改善や最適生産体制の推進による操業度向上などの製造原価低減の取組みにより、前期比18.5％増、59億８千５百万円増益の383億２千１百万円となりました。食品事業においては、増収効果に加えて、広告販促費の効率化や製造原価の低減などの取組みにより、前期比13.4％増、13億７千万円増益の116億２千６百万円となりました。国際事業においては、中東欧ビール事業の買収に伴う取得関連費用などが発生しましたが、欧州事業の業績の上乗せにより、前期比、434.0％増、535億８千９百万円増益の659億３千８百万円となりました。その他の事業においては、前期比0.4％減、８百万円減益の19億９千２百万円となりました。
③営業利益
営業利益は、欧州事業の利益の上乗せに加え、各事業の増益や関係会社株式売却益などにより、前期比33.8％増、463億２百万円増益の1,831億９千２百万円となりました。
④税引前利益
当年度の税引前利益は、金融収益が前期比67.6％増、21億円増加の52億６百万円となった一方で、金融
費用が前期比155.0％増、63億２百万円増加の103億６千８百万円となったことに加え、持分法による投資損益
が前期比46.6％減、９億１千９百万円減益の10億５千５百万円となりましたが、持分法で会計処理されてい
る投資の売却益が前期比47.1％増、57億3千4百万円増益の178億9千8百万円となったことにより、31.3％増、469億１千６百万円増益の1,969億８千４百万円となりました。
⑤親会社の所有者に帰属する当期利益
親会社の所有者に帰属する当期利益は、営業利益の増加に加え、持分法適用会社の株式売却益などにより前期比58.0％増、517億８千２百万円増益の1,410億３百万円となりました。
また、基本的１株当たり利益は307.78円（前年同期194.75円）となり、親会社所有者帰属持分比率は34.2％（前年同期39.9％）となりました。
(3) 財政状態の分析
①総資産
当年度の連結総資産は、中東欧事業（注）を新たに連結範囲に含めたことにより各資産の増加があり、総資産は前年度末と比較して１兆2,524億９千万円増加の、３兆3,468億２千２百万円となりました。
②負債
負債は、主に中東欧事業買収に伴って社債及び借入金が増加したことにより、前年度末と比較して9,458億４千７百万円増加し、２兆1,940億７千４百万円となりました。
③資本
資本は、前年度末に比べ3,066億４千２百万円増加し、１兆1,527億４千８百万円となりました。これは、当年度の親会社の所有者に帰属する当期利益の計上による利益剰余金の増加及び為替相場の変動により在外営業活動体の換算差額が増加したことなどによるものです。
この結果、親会社所有者帰属持分比率は34.2％となりました。
（注）中東欧事業買収に伴って、発生したのれんの金額、企業結合日に受け入れた資産及び引き受けた負債の額等については、企業結合日における識別可能資産及び負債の特定を精査中であり、取得価額の配分が完了していないため、暫定的な会計処理を行っております。
(4) 資本の財源及び資金の流動性についての分析
①キャッシュ・フロー分析
キャッシュ・フローの状況につきましては、「第２ 事業の状況 １ 業績等の概要 （2）キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりであります。
また、キャッシュ・フロー指標のトレンドは、以下のとおりであります。
| 2016年12月期 | 2017年12月期 | |
| 親会社所有者帰属持分比率(%) | 39.9 | 34.2 |
| 時価ベースの親会社所有者帰属 持分比率(%) |
80.7 | 76.5 |
| キャッシュ・フロー対有利子 負債比率(年) |
4.1 | 5.7 |
| インタレスト・カバレッジ・ レシオ（倍） |
42.2 | 41.4 |
(注) 親会社所有者持分比率：親会社の所有者に帰属する持分／総資産
時価ベースの親会社所有者帰属持分比率：株式時価総額／総資産
キャッシュ・フロー対有利子負債比率：有利子負債／キャッシュ・フロー
インタレスト・カバレッジ・レシオ：キャッシュ・フロー／利払い
※ 各指標はいずれも連結ベースの財務数値により算出しております。
※ 株式時価総額は自己株式を除く発行済株式数をベースに計算しております。
※ キャッシュ・フローは営業キャッシュ・フローを使用しております。
②資金の調達
アサヒグループの資金の源泉は、主として営業活動からのキャッシュ・フローと金融機関からの借入、社債の発行からなりますが、当社は経営方針として、有利子負債残高の圧縮を基本として掲げております。しかしながら、「事業基盤強化・効率化を目指した設備投資」及び「Ｍ＆Ａを含む戦略的事業投資」については資金需要に応じて金融債務を柔軟に活用することとしております。資金需要の発生した時点で、金利コストの最小化を図れるような調達方法を熟慮し、資金需要に対応しております。一方、運転資金需要については、短期借入金及びコマーシャル・ペーパーでまかなうことを基本としております。
③資金の流動性
当社及び主要な連結子会社はＣＭＳ（キャッシュマネジメントシステム）を導入しており、各社における余剰資金を当社へ集中し、一元管理を行うことにより、資金効率の向上と金融費用の極小化を図っております。
(5) 戦略的現状と見通し
2018年度は、「中期経営方針」に基づいて、国内３事業の収益基盤の盤石化と国際事業の成長エンジン化による「稼ぐ力」の強化を図り、事業全体で着実な増収・増益を目指します。また、資本コストを踏まえた資産・資本効率の向上やサステナビリティの向上を目指したＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）への取組みを強化することで、“企業価値向上経営”の更なる深化を目指していきます。
(6) 経営者の問題認識と今後の方針について
経営者の問題認識と今後の方針につきましては、この文中に記載したほか、「第２ 事業の状況 ３ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載のとおりであります。
(7) 経営成績に重要な影響を与える要因について
経営成績に重要な影響を与える要因につきましては、「第２ 事業の状況 ４ 事業等のリスク」に記載のとおりであります。
0103010_honbun_0019100103001.htm
第３ 【設備の状況】
１ 【設備投資等の概要】
当年度の設備投資は、96,265百万円(ソフトウェアを含む）であり、セグメント毎の内訳は次の通りであります。
酒類事業においては、主に既存設備の更新工事や収益改善のための戦略投資を実施しました。その結果、酒類事業の設備投資額は25,756百万円となりました。
飲料事業においては、主に自社製造比率向上を目的とした“増能力”投資、及び自販機の資産化、外部倉庫取込のための倉庫新設といった収益改善を図るための設備投資を実施しました。その結果、飲料事業の設備投資額は、25,855百万円となりました。
食品事業においては、売上拡大に向けた生産体制の拡充及び継続的な収益改善のための戦略的投資を実施しました。その結果、食品事業の設備投資額は、4,752百万円となりました。
国際事業においては、継続的な収益改善戦略を軸に、効率化を図るための設備投資を実施しました。その結果、国
際事業の設備投資額は37,169百万円となりました。
その他の事業及び全社(共通)の設備投資額は、それぞれ549百万円、2,182百万円となりました。 ### ２ 【主要な設備の状況】
(1) 提出会社
| 事業所名 (所在地) |
セグメ ントの 名称 |
設備の 内容 |
帳簿価額(百万円) | 従業 員数 (人) |
|||||
| 建物及び 構築物 |
機械装置 及び運搬具 |
土地 (面積㎡) |
リース 資産 |
その他 | 合計 | ||||
| 本店他 (東京都墨田区他) |
その他 | 本店設備等 | 15,372 | 337 | 3,665 (44,018) |
540 | 1,026 | 20,942 | 274 ≪2≫ |
(2) 国内子会社
| 会社名 | 事業所名 (所在地) |
セグメ ントの 名称 |
設備の 内容 |
帳簿価額(百万円) | 従業 員数 (人) |
|||||
| 建物及び 構築物 |
機械装置 及び 運搬具 |
土地 (面積㎡) |
リース資産 | その他 | 合計 | |||||
| アサヒビール㈱ | 茨城工場他 ７工場 (茨城県守谷市他) |
酒類 | ビール等 製造設備 |
56,960 | 45,285 | 29,069 (1,631,028) ［40,958］ |
68 | 2,705 | 134,089 | 995 ≪84≫ |
| ニッカウヰスキー㈱ | 仙台工場他 ６工場 (仙台市青葉区他) |
酒類 | ウイスキー等製造設備 | 4,900 | 10,130 | 2,996 （870,586） ［17,154］ 〈7,080〉 |
4 | 330 | 18,362 | 217 ≪194≫ |
| アサヒ飲料㈱ 他1社 |
明石工場他 ４工場 (兵庫県明石市他) |
飲料 | 清涼飲料 製造設備 |
21,010 | 34,260 | 16,533 （594,100） 〈6,551〉 |
- | 677 | 72,481 | 992 ≪388≫ |
| アサヒグループ食品㈱ | 栃木工場他 4工場 (栃木県さくら市他) |
食品 | 食品 製造設備 |
7,730 | 7,981 | 4,228 （180,176） ［7,205］ |
- | 275 | 20,216 | 380 ≪491≫ |
| アサヒビール モルト㈱ |
本社・野洲工場他１工場 (滋賀県野洲市他) |
酒類 | 麦芽 加工設備 |
588 | 450 | 489 （85,832） 〈2,695〉 |
- | 13 | 1,541 | 27 ≪11≫ |
(3) 在外子会社
| 会社名 | 事業所名 (所在地) |
セグメ ントの 名称 |
設備の 内容 |
帳簿価額(百万円) | 従業 員数 (人) |
|||||
| 建物及び 構築物 |
機械装置 及び 運搬具 |
土地 (面積㎡) |
リース 資産 | その他 | 合計 | |||||
| 北京啤酒朝日有限公司 他１社 |
北京啤酒工場他１工場 (中国北京市他) |
国際 | ビール 製造設備 |
1,749 | 4,412 | - （225,709） ［225,709］ |
- | 400 | 6,561 | 1,505 ≪-≫ |
| Asahi Beverages Pty Ltd 他７社 |
タラマリン工場他17工場 (ヴィクトリア州 他） |
国際 | 清涼飲料製造設備 | 6,594 | 26,788 | 6,109 （1,617,736） ［107,578］ |
- | 1,548 | 41,040 | 895 ≪141≫ |
| Etika Beverages Sdn. Bhd. | バンギ工場他 １工場 (スランゴール州 他) |
国際 | 清涼飲料製造設備 | 2,140 | 4,210 | - （103,722） ［103,722］ |
- | 140 | 6,491 | 177 ≪3≫ |
| Etika Dairies Sdn. Bhd. 他４社 |
メル工場他 ５工場 （スランゴール州 他） |
国際 | 乳製品 製造設備 |
1,125 | 2,265 | 337 (532,227) ［9,205］ |
- | 29 | 3,758 | 895 ≪141≫ |
| Birra Peroni S.r.l. 他1社 |
ローマ工場他 3工場 (ローマ 他) |
国際 | ビール 製造設備 |
5,919 | 11,984 | 5,194 (491,980) |
- | 10 | 23,109 | 367 ≪56≫ |
| Royal Grolsch NV | エンスヘーデ 工場 (エンスヘーデ) |
国際 | ビール 製造設備 |
7,760 | 7,853 | 1,584 (254,000) |
- | 56 | 17,255 | 246 ≪37≫ |
| 会社名 | 事業所名 (所在地) |
セグメ ントの 名称 |
設備の 内容 |
帳簿価額(百万円) | 従業 員数 (人) |
|||||
| 建物及び 構築物 |
機械装置 及び 運搬具 |
土地 (面積㎡) |
リース 資産 | その他 | 合計 | |||||
 |
ピルゼン工場他 ２工場 (ピルゼン 他) |
国際 | ビール 製造設備 |
15,608 | 16,130 | 5,436 (932,270) |
- | 6,055 | 43,231 | 950 ≪226≫ |
| Pivovary Topvar a.s. | ヴェルキーサリス工場 (プレショフ) |
国際 | ビール 製造設備 |
1,011 | 1,574 | 365 (93,000) |
- | 456 | 3,408 | 194 ≪10≫ |
| Kompania Piwowarska S.A. | ポズナン工場他 ２工場 (ヴィエルコポルスカ 他) |
国際 | ビール 製造設備 |
13,137 | 15,401 | 955 （645,456） ［479,999］ 〈20,778〉 |
- | 6,096 | 35,590 | 1,140 ≪104≫ |
| Ursus Breweries SA | ブザウ工場他 ２工場 (ブザウ 他) |
国際 | ビール 製造設備 |
5,915 | 12,487 | 1,458 (190,501) |
- | 57 | 19,919 | 581 ≪34≫ |
| Dreher Sörgyárak Zrt. | ブダペスト工場 (ブダペスト) |
国際 | ビール 製造設備 |
3,428 | 2,296 | 725 (249,463) |
- | 3 | 6,454 | 178 ≪5≫ |
(注) １ 帳簿価額の内「その他」は、工具、器具及び備品等で、建設仮勘定の金額を含めておりません。
２ 上記の内土地の一部について連結会社以外から賃借しています。賃借料は年額1,180百万円で、賃借している土地の面積については [ ] で内書しております。
３ 上記 < > は、連結会社以外への賃貸設備で、帳簿価額に含まれております。
４ 上記≪ ≫は、臨時従業員数であります。
５ 現在休止中の主要な設備は、ありません。
６ 上記の他、連結子会社の支社等の営業設備の工具、器具及び備品を中心に賃借資産があります。
７ 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。
８ 当年度において、中東欧事業を新たに取得したことに伴い、主要な設備が増加しております。詳細につきましては、「第５ 経理の状況 連結財務諸表注記 38 企業結合」に記載しております。 ### ３ 【設備の新設、除却等の計画】
(1) 重要な設備の新設等
該当事項はありません。
(2) 重要な設備の除却等
該当事項はありません。
0104010_honbun_0019100103001.htm
第４ 【提出会社の状況】
１ 【株式等の状況】
(1) 【株式の総数等】
① 【株式の総数】
| 種類 | 発行可能株式総数(株) |
| 普通株式 | 972,305,309 |
| 計 | 972,305,309 |
| 種類 | 事業年度末現在 発行数(株) (2017年12月31日) |
提出日現在 発行数(株) (2018年３月28日) |
上場金融商品取引所名又は登録認可金融商品取引業協会名 | 内容 |
| 普通株式 | 483,585,862 | 483,585,862 | 東京証券取引所 市場第一部 |
完全議決権株式であり権利内容に制限のない標準となる株式であります。 単元株式数は100株であります。 |
| 計 | 483,585,862 | 483,585,862 | － | － |
提出日現在の発行数には、2018年３月１日からこの有価証券報告書提出日までの、新株予約権の行使(旧商法に基づき発行された新株引受権の行使を含む。)による株式の発行数は含まれておりません。 #### (2) 【新株予約権等の状況】
該当事項はありません。 #### (3) 【行使価額修正条項付新株予約権付社債券等の行使状況等】
該当事項はありません。 #### (4) 【ライツプランの内容】
該当事項はありません。 #### (5) 【発行済株式総数、資本金等の推移】
| 年月日 | 発行済株式 総数増減数 (千株) |
発行済株式 総数残高 (千株) |
資本金増減額 (百万円) |
資本金残高 (百万円) |
資本準備金 増減額 (百万円) |
資本準備金 残高 (百万円) |
| 2006年１月１日～ 2006年12月31日 (注) |
△ 10,000 | 483,585 | - | 182,531 | - | 130,292 |
(注) 2006年12月１日付自己株式の消却による減少 #### (6) 【所有者別状況】
2017年12月31日現在
| 区分 | 株式の状況(１単元の株式数100株) | 単元未満 株式の状況 (株) |
|||||||
| 政府及び 地方公共 団体 |
金融機関 | 金融商品 取引業者 |
その他の 法人 |
外国法人等 | 個人 その他 |
計 | |||
| 個人以外 | 個人 | ||||||||
| 株主数 (人) |
1 | 146 | 36 | 1,113 | 758 | 42 | 85,352 | 87,448 | － |
| 所有株式数 (単元) |
10 | 2,034,958 | 186,399 | 588,075 | 1,345,440 | 79 | 675,546 | 4,830,507 | 535,162 |
| 所有株式数 の割合(％) |
0.00 | 42.127 | 3.859 | 12.174 | 27.853 | 0.002 | 13.985 | 100.00 | － |
(注) １ 自己株式 25,461,769株は「個人その他」に254,617単元及び「単元未満株式の状況」に69株含めて記載しております。
２ 「その他の法人」の欄には、証券保管振替機構名義の株式が28単元含まれております。
３ 単元未満株式のみを保有する株主数は、10,651名であります。 #### (7) 【大株主の状況】
2017年12月31日現在
| 氏名又は名称 | 住所 | 所有株式数 (千株) |
発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(％) |
| 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） | 東京都港区浜松町２－１１－３ | 37,956 | 7.85 |
| 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） | 東京都中央区晴海１－８－１１ | 24,788 | 5.13 |
| 第一生命保険株式会社 | 東京都千代田区有楽町１－１３－１ | 16,383 | 3.39 |
| 富国生命保険相互会社 | 東京都千代田区内幸町２－２－２ | 15,500 | 3.21 |
| 旭化成株式会社 | 千代田区神田神保町１－１０５ | 11,785 | 2.44 |
| 株式会社三井住友銀行 | 東京都千代田区丸の内１－１－２ | 9,028 | 1.87 |
| 三井住友信託銀行株式会社 | 東京都千代田区丸の内１－４－１ | 8,126 | 1.68 |
| 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口５） | 東京都中央区晴海１－８－１１ | 8,015 | 1.66 |
| STATE STREET BANK WEST CLIENT – TREATY 505234 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） |
1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A. （東京都港区港南２－１５－１） |
7,366 | 1.52 |
| ＪＰモルガン証券株式会社 | 東京都千代田区丸の内２－７－３ | 6,991 | 1.45 |
| 計 | － | 145,941 | 30.18 |
(注) １ 当社は自己株式を25,461千株（発行済株式総数に対する所有株式の割合 5.27％）保有しておりますが、上記大株主からは除外しております。
２ 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）、日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）及び日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口５）の所有株式数は、すべて信託業務に係る株式であります。
３ 三井住友信託銀行株式会社から、大量保有報告書の提出があり（報告義務発生日 2017年8月15日）、次のとおり株式を所有している旨報告を受けておりますが、当事業年度末現在における当該法人名義の実質所有株式数の確認ができませんので、上記「大株主の状況」では考慮しておりません。
| 氏名又は名称 | 住所 | 所有株式数 (千株) |
発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(％) |
| 三井住友信託銀行株式会社 | 東京都千代田区丸の内１－４－１ | 21,135 | 4.37 |
| 三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社 | 東京都港区芝３－３３－１ | 603 | 0.12 |
| 日興アセットマネジメント株式会社 | 東京都港区赤坂９－７－１ | 8,355 | 1.73 |
４ 株式会社三菱ＵＦJフィナンシャル・グループから、大量保有報告書の提出があり（報告義務発生日 2017年12月25日）、次のとおり株式を所有している旨報告を受けておりますが、当事業年度末現在における当該法人名義の実質所有株式数の確認ができませんので、上記「大株主の状況」では考慮しておりません。
| 氏名又は名称 | 住所 | 所有株式数 (千株) |
発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(％) |
| 株式会社三菱東京ＵＦJ銀行 | 東京都千代田区丸の内２－７－１ | 740 | 0.15 |
| 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 | 東京都千代田区丸の内１－４－５ | 17,347 | 3.59 |
| 三菱ＵＦＪ国際投信株式会社 | 東京都千代田区有楽町１－１２－１ | 4,621 | 0.96 |
| 三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券株式会社 | 東京都千代田区丸の内２－５－２ | 2,014 | 0.42 |
５ 野村證券株式会社から、大量保有報告書の提出があり（報告義務発生日 2017年12月29日）、次のとおり株式を所有している旨報告を受けておりますが、当事業年度末現在における当該法人名義の実質所有株式数の確認ができませんので、上記「大株主の状況」では考慮しておりません。
| 氏名又は名称 | 住所 | 所有株式数 (千株) |
発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(％) |
| 野村證券株式会社 | 東京都中央区日本橋１－９－１ | 2,750 | 0.57 |
| 野村ホールディングス株式会社 | 東京都中央区日本橋１－９－１ | 2,650 | 0.55 |
| ノムラ インターナショナル ピーエルシー（ＮＯＭＵＲＡ ＩＮＴＥＲＮＡＴＩＯＮＡＬ ＰＬＣ） | 1 Angel Lane, London EC4R 3AB, United Kingdom | 94 | 0.02 |
| 野村アセットマネジメント株式会社 | 東京都中央区日本橋１－１２－１ | 19,063 | 3.94 |
(8) 【議決権の状況】
① 【発行済株式】
2017年12月31日現在
| 区分 | 株式数(株) | 議決権の数(個) | 内容 |
| 無議決権株式 | － | － | － |
| 議決権制限株式(自己株式等) | － | － | － |
| 議決権制限株式(その他) | － | － | － |
| 完全議決権株式(自己株式等) | (自己保有株式) 25,461,700 |
－ | 株主としての権利内容に制限のない標準となる株式 |
| (相互保有株式) 9,400 |
－ | 同上 | |
| 完全議決権株式(その他) | 457,579,600 | 4,575,796 | 同上 |
| 単元未満株式 | 535,162 | － | － |
| 発行済株式総数 | 483,585,862 | － | － |
| 総株主の議決権 | － | 4,575,796 | － |
(注) １ 事業年度末現在の単元未満株式には、自己株式69株及び相互保有株式(今泉酒類販売株式会社)２株が含まれております。
２ 「完全議決権株式（その他)」の欄には、証券保管振替機構名義の株式が2,800株（議決権の数28個）含まれております。
３ 「完全議決権株式（自己株式等）」「完全議決権株式（その他）」「単元未満株式」は、全て普通株式であります。 ##### ② 【自己株式等】
2017年12月31日現在
| 所有者の氏名 又は名称 |
所有者の住所 | 自己名義 所有株式数 (株) |
他人名義 所有株式数 (株) |
所有株式数 の合計 (株) |
発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(％) |
| (自己保有株式) アサヒグループホールディングス株式会社 |
東京都墨田区吾妻橋 一丁目23番１号 |
25,461,700 | － | 25,461,700 | 5.27 |
| (相互保有株式) 今泉酒類販売株式会社 |
福岡県糟屋郡粕屋町 大字仲原1771番地の１ |
9,400 | － | 9,400 | 0.00 |
| 計 | － | 25,471,100 | － | 25,471,100 | 5.27 |
該当事項はありません。
(10) 【従業員株式所有制度の内容】
当社は、2016年3月24日開催の定時株主総会において、社外取締役を除く取締役（以下「取締役」といいます。）に対し、業績連動型 株式報酬制度（以下「本制度」といいます。）を導入することを決議いたしました。
① 本制度導入の目的
（a） 当社の取締役の報酬等は、基本報酬（月次、定額）と賞与（年次、業績連動）とで構成されていますが、
今 般、当社グループの中長期の持続的な成長と企業価値向上への貢献意欲をさらに高めるため、短期の業
績連動型である賞与に加えて、長期の業績連動型として、「業績連動型株式報酬制度」を導入する
こととします。
（b） 本制度は、実際の報酬額が株価の影響を受けることとなり、取締役の業績達成への動機付けを強めるだけ
でなく、株価の変動による利益・リスクを株主の皆様と共有することも目的としております。
② 本制度の内容
（a） 本制度の概要
本制度は、取締役に対し、「中期経営方針」における業績指標の目標達成度に応じたポイントを付与し、取締役の退任時に、付与されたポイント数に相当する数の当社株式を交付するという、業績連動型の株式報酬制度です。
本制度導入にあたっては、当社が金銭を拠出することにより設定する信託（以下「本信託」といいます。）が当社株式を取得し、対象となる取締役に株式を交付するという、役員向け株式交付信託の仕組みを採用します。
（b） 本制度の対象者
取締役
（注）社外取締役は、業務執行とは独立した客観的な立場で経営を監督することが果たすべき役割であるとの
考え方から、業績連動性の高い本制度の対象とはしておりません。
（c） 業績連動指標
付与ポイント数に連動する業績連動指標として、「基本的１株当たり当期純利益（ＥＰＳ※）」を使用することとします。ＥＰＳは、「中期経営方針」で設定した主要指標の一つで、アサヒグループ全体の企業価値向上について責任を持つ取締役の報酬決定の指標として相応しいものと考えております。
※ＥＰＳ＝親会社の所有者に帰属する当期利益÷期中平均発行済株式の総数
（d） 各取締役に付与されるポイントの算定方法
当社は、取締役会で定める株式交付規程に基づき、各取締役に対し、本信託の期間中における毎年の決算承認取締役会の日に、役位及び直前に終了する事業年度におけるＥＰＳの目標達成度に応じて、次の算定式により算定される数のポイントを付与します。
ただし、当社が取締役に付与するポイントの総数は、1事業年度当たり21,000ポイントを上限とします。
［算定式］
役位別基準ポイント（＊1）×業績連動支給率（＊2）
（＊1）役位別基準ポイントは、基本報酬額に、各取締役の役位に応じて定められた役位別掛率を乗じた金額を、本信託の保有する当社株式１株当たり帳簿価格で除して算出します。
（＊2）業績連動支給率は、ＥＰＳ目標達成率に応じて設定することとし、０～150%の範囲内で設定します。
（e） 株式の交付時期
当社株式を交付する時期は、取締役退任時です。
（f） 本信託に株式取得資金として拠出される信託金の上限額
当社は、本制度により当社株式を取締役に交付するのに必要な当社株式の取得資金として、本信託の期間（3年間）中に、金220,000,000円を上限とする金銭を拠出し、一定の要件を満たす取締役を受益者として本信託を設定します。本信託は、当社が信託した金銭※を原資として、当社株式を、株式市場を通じて、又は当社の自己株式処分を引き受ける方法により取得します。
※当社が実際に本信託に信託する金銭は、上記の当社株式の取得資金のほか、信託報酬、信託管理人報酬等の必要費用の見込み額を合わせた金額となります。
なお、本信託の期間満了時において、当社の取締役会の決議により、本信託の期間を３年毎に延長し本制度を継続することがあります。この場合、当社は、本制度により取締役に交付するのに必要な当社株式の追加取得資金として、延長した本信託の期間毎に金220,000,000円を上限とする金銭を本信託に追加拠出します（ただし、かかる追加拠出を行う場合において、延長する前の本信託の期間の末日に信託財産内に残存する当社株式又は金銭がある場合には、追加拠出の上限額は、金220,000,000円から、かかる残存株式相当額及び残存金額を控除した額とします。）。また、この場合には、かかる本制度の継続・本信託の期間延長に応じて対象期間を延長し、延長された本信託の期間内に前記（d）のポイント付与及び後記（g）の当社株式の交付を継続します。
ただし、上記によるポイント付与を継続しない場合であっても、本信託の期間満了時において、既にポイントを付与されているものの未だ退任していない取締役がある場合には、当該取締役が退任し当社株式の交付が完了するまで、本信託の期間を延長することがあります。
（g）各取締役に対する当社株式の交付
各取締役に交付すべき当社株式の数は、当該取締役に付与されたポイント数に１（ただし、当社株式について、株式分割・株式併合等、交付すべき当社株式数の調整を行うことが合理的であると認められる事象が生じた場合には、かかる分割比率・併合比率等に応じて、合理的な調整を行います。）を乗じた数とします。
各取締役に対する当社株式の交付は、各取締役がその退任時に所定の受益者確定手続を行うことにより、本信託から行われます。ただし、このうち一定の割合の当社株式については、本信託内で売却換金したうえで、当社株式に代わり金銭で交付します。また、本信託内の当社株式について公開買付けに応募して決済された場合等、本信託内の当社株式が換金された場合には、当社株式に代わり金銭で交付することがあります。
（h）本信託の概要
名称：役員向け株式交付信託
委託者：当社
受託者：三井住友信託銀行株式会社
受益者：取締役のうち受益者要件を満たす者
信託管理人：株式会社青山綜合会計事務所
信託の種類：金銭信託以外の金銭の信託（他益信託）
信託契約の締結日：2016年12月28日
金銭を信託した日：2018年２月20日
信託の期間：2016年12月28日～2019年6月30日
２ 【自己株式の取得等の状況】
#### 【株式の種類等】
会社法第155条第３号に該当する普通株式の取得及び会社法第155条第７号に該当する普通株式の取得#### (1) 【株主総会決議による取得の状況】
該当事項はありません。 #### (2) 【取締役会決議による取得の状況】
該当事項はありません。 #### (3) 【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】
| 区分 | 株式数(株) | 価額の総額(千円) |
| 当事業年度における取得自己株式 | 8,274 | 38,045 |
| 当期間における取得自己株式 | 1,165 | 6,542 |
(注) 当期間における取得自己株式には、2018年３月１日から有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取りによる株式数は含めておりません。 #### (4) 【取得自己株式の処理状況及び保有状況】
| 区分 | 当事業年度 | 当期間 | ||
| 株式数(株) | 処分価額の総額 (千円) |
株式数(株) | 処分価額の総額 (千円) |
|
| 引き受ける者の募集を行った 取得自己株式 |
― | ― | ― | ― |
| 消却の処分を行った取得自己株式 | ― | ― | ― | ― |
| 合併、株式交換、会社分割に係る 移転を行った取得自己株式 |
― | ― | ― | ― |
| その他 (注)３ | 14 | 42 | 12 | 36 |
| 保有自己株式数 | 25,461,769 | ― | 25,462,922 | ― |
(注)１ 当期間における「その他」には、2018年３月１日から有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買増請求等による株式数は含めておりません。
２ 当期間における「保有自己株式数」には、2018年３月１日から有価証券報告日までの単元未満株式の買取請求及び単元未満株式の買増請求等による株式数は含めておりません。
３ 当事業年度及び当期間の内訳は、全て単元未満株式の買増請求によるものであります。 ### ３ 【配当政策】
当社は、「中期経営方針」に基づいて、創出されるフリーキャッシュフローは、国内外のＭ＆Ａなど成長基盤の獲得を最優先に活用する一方で、株主還元では、2018年までに配当性向で30％（IFRS)を目処とした安定的な増配を目指しております。また、成長投資とのバランスに鑑みた機動的な自己株式の取得も検討し、株主還元の充実に努めていく方針です。
当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。
当期の期末配当金は、連結財務状況や通期の連結業績等を勘案し、１株当たり45円とし、中間配当の30円と合わせて、年間では21円増配の75円の普通配当を実施いたしました。
当社は、取締役会の決議によって、毎年６月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。
次期の配当金は、１株当たり中間配当45円、期末配当45円の年間では15円増配の90円の普通配当となる予定です。
４ 【株価の推移】
(1) 【最近５年間の事業年度別最高・最低株価】
| 回次 | 第90期 | 第91期 | 第92期 | 第93期 | 第94期 |
| 決算年月 | 2013年12月 | 2014年12月 | 2015年12月 | 2016年12月 | 2017年12月 |
| 最高(円) | 2,996 | 3,914.5 | 4,395.0 | 3,912 | 5,827 |
| 最低(円) | 1,797 | 2,537.0 | 3,507.5 | 3,164 | 3,666 |
(注) 株価は東京証券取引所市場第一部の市場相場です。
(2) 【最近６月間の月別最高・最低株価】
| 月別 | 2017年７月 | ８月 | ９月 | 10月 | 11月 | 12月 |
| 最高(円) | 4,519 | 4,800 | 4,810 | 5,165 | 5,739 | 5,827 |
| 最低(円) | 4,237 | 4,472 | 4,514 | 4,518 | 5,156 | 5,575 |
(注) 株価は東京証券取引所市場第一部の市場相場です。
### ５ 【役員の状況】
男性14名 女性１名 （役員のうち女性の比率6.7％）
| 役名 | 職名 | 氏名 | 生年月日 | 略歴 | 任期 | 所有株式数 (株) |
|
| 代表取締役 会長 |
泉 谷 直 木 | 1948年８月９日生 | 1972年４月 | 当社入社 | (注)３ | 51,800 | |
| 1995年９月 | 広報部長 | ||||||
| 1996年９月 | 経営企画部長 | ||||||
| 1998年９月 | 経営戦略部長 | ||||||
| 1999年３月 | 理事 経営戦略部長 | ||||||
| 2000年３月 | 執行役員 グループ経営戦略本部長兼経営戦略部長 | ||||||
| 2000年10月 | 執行役員 戦略企画本部長 | ||||||
| 2001年９月 | 執行役員 首都圏本部副本部長兼東京支社長 | ||||||
| 2003年３月 | 取締役 | ||||||
| 2004年３月 | 常務取締役 | ||||||
| 2006年３月 | 常務取締役兼常務執行役員 酒類本部長 |
||||||
| 2009年３月 | 専務取締役兼専務執行役員 | ||||||
| 2010年３月 | 代表取締役社長 | ||||||
| 2014年３月 | 代表取締役社長兼ＣＥＯ | ||||||
| 2016年３月 | 代表取締役会長兼ＣＥＯ | ||||||
| 2018年３月 | 当社代表取締役会長（現在に至る） | ||||||
| 代表取締役 社長 兼 ＣＥＯ |
小 路 明 善 | 1951年11月８日生 | 1975年４月 | 当社入社 | (注)３ | 15,700 | |
| 2000年３月 | 人事戦略部長 | ||||||
| 2001年９月 | 執行役員 経営戦略・人事戦略・事業計画推進担当 | ||||||
| 2002年３月 | 執行役員 経営戦略・人事戦略・事業計画推進・広報担当 | ||||||
| 2002年９月 | 執行役員 飲料事業担当 | ||||||
| 2003年３月 | アサヒ飲料株式会社常務取締役 企画本部長 | ||||||
| 2006年３月 | 同社専務取締役 企画本部長 | ||||||
| 2007年３月 | 当社常務取締役兼常務執行役員 | ||||||
| 2011年７月 | 取締役兼アサヒビール株式会社代表取締役社長 | ||||||
| 2016年３月 | 代表取締役社長兼ＣＯＯ | ||||||
| 2018年３月 | 当社代表取締役社長兼ＣＥＯ（現在に至る） | ||||||
| 専務取締役 兼 専務執行役員 |
髙 橋 勝 俊 | 1954年９月24日生 | 1977年４月 | 吉田工業株式会社（現ＹＫＫ株式会社）入社 | (注)３ | 6,000 | |
| 1991年５月 | 当社入社 | ||||||
| 2006年４月 | 理事兼株式会社アサヒビールエンジニアリング（現アサヒグループエンジニアリング株式会社）代表取締役社長 | ||||||
| 2008年３月 | 執行役員 生産本部副本部長兼生産技術部長 | ||||||
| 2011年７月 | アサヒビール株式会社執行役員 研究生産本部副本部長兼生産戦略部長 | ||||||
| 2012年３月 | 当社執行役員 生産部門ゼネラルマネジャー兼アサヒビール株式会社執行役員 研究生産本部副本部長兼生産戦略部長 | ||||||
| 2012年９月 | 執行役員 生産部門ゼネラルマネジャー兼アサヒビール株式会社執行役員 研究生産本部副本部長 | ||||||
| 2013年３月 | 取締役兼執行役員 | ||||||
| 2015年３月 | 常務取締役兼常務執行役員 | ||||||
| 2017年３月 | 専務取締役兼専務執行役員（現在に至る） |
| 役名 | 職名 | 氏名 | 生年月日 | 略歴 | 任期 | 所有株式数 (株) |
|
| 専務取締役 兼 専務執行役員 |
奥 田 好 秀 | 1956年１月３日生 | 1978年４月 | 小西六写真工業株式会社（現コニカミノルタ株式会社）入社 | (注)３ | 6,100 | |
| 1988年９月 | 当社入社 | ||||||
| 2008年４月 | 理事 財務部担当部長 | ||||||
| 2009年９月 | 理事 財務部長 | ||||||
| 2010年３月 | 執行役員 財務部長 | ||||||
| 2011年３月 | 執行役員 財務部長兼アサヒマネジメントサービス株式会社（現アサヒプロマネジメント株式会社）専務取締役 | ||||||
| 2011年７月 | 執行役員 財務部門ゼネラルマネジャー兼アサヒマネジメントサービス株式会社専務取締役 | ||||||
| 2012年９月 | 執行役員 効率化推進担当（管理部門全般）兼アサヒプロマネジメント株式会社専務取締役 | ||||||
| 2013年３月 | 取締役兼執行役員 | ||||||
| 2015年３月 | 常務取締役兼常務執行役員 | ||||||
| 2017年３月 | 専務取締役兼専務執行役員（現在に至る） | ||||||
| 常務取締役 兼 常務執行役員 |
勝 木 敦 志 | 1960年３月17日生 | 1984年４月 | ニッカウヰスキー株式会社入社 | (注)３ | 2,598 | |
| 2002年９月 | 当社転籍 | ||||||
| 2011年10月 | Asahi Holdings (Australia) Pty Ltd, Managing Director | ||||||
| 2014年４月 | Asahi Holdings (Australia) Pty Ltd Director, Group CEO | ||||||
| 2016年３月 | 当社執行役員兼 Asahi Holdings (Australia) Pty Ltd, Director, Group CEO | ||||||
| 2017年３月 | 当社取締役兼執行役員 | ||||||
| 2018年３月 | 当社常務取締役兼常務執行役員（現在に至る） | ||||||
| 取締役 兼 執行役員 |
加 賀 美 昇 | 1958年11月29日生 | 1982年４月 | 当社入社 | (注)３ | 3,998 | |
| 2009年４月 | 理事 福島工場長 | ||||||
| 2012年９月 | アサヒビール株式会社執行役員 福島工場長 | ||||||
| 2013年１月 | 同社執行役員 博多工場長 | ||||||
| 2016年３月 | 当社取締役兼執行役員（現在に至る） | ||||||
| 取締役 兼 執行役員 （CFO） |
濱 田 賢 司 | 1964年１月７日生 | 1986年４月 | 当社入社 | (注)３ | 2,550 | |
| 2011年４月 | 理事 経営企画部長 | ||||||
| 2011年７月 | 理事 経営企画部門ゼネラルマネジャー | ||||||
| 2011年10月 | 理事 経営企画部門ゼネラルマネジャー兼企業提携部門ゼネラルマネジャー | ||||||
| 2012年９月 | 理事 経営企画部門ゼネラルマネジャー | ||||||
| 2014年３月 | 執行役員 経営企画部門ゼネラルマネジャー | ||||||
| 2016年３月 | 取締役兼執行役員（現在に至る） |
| 役名 | 職名 | 氏名 | 生年月日 | 略歴 | 任期 | 所有株式数 (株) |
|
| 取締役 | 田 中 直 毅 | 1945年９月１日生 | 1971年１月 | 財団法人国民経済研究協会主任研究員 | (注)３ | － | |
| 1997年４月 | 21世紀政策研究所理事長 | ||||||
| 2007年４月 | 国際公共政策研究センター 理事長(現在に至る) |
||||||
| 2009年３月 | 当社取締役(現在に至る) | ||||||
| 取締役 | 小 坂 達 朗 | 1953年１月18日生 | 1976年４月 | 中外製薬株式会社入社 | (注)３ | － | |
| 2002年10月 | 同社執行役員 経営企画部長 | ||||||
| 2004年10月 | 同社常務執行役員 経営企画部長 | ||||||
| 2005年３月 | 同社常務執行役員 営業統括本部副統括本部長 | ||||||
| 2005年７月 | 同社常務執行役員 戦略マーケティングユニット長 | ||||||
| 2008年３月 | 同社常務執行役員 ライフサイクルマネジメント・マーケティングユニット長 | ||||||
| 2010年３月 | 同社取締役専務執行役員 | ||||||
| 2012年３月 | 同社代表取締役社長（現在に至る） | ||||||
| 2016年３月 | 当社取締役（現在に至る） | ||||||
| 取締役 | 新 貝 康 司 | 1956年１月11日生 | 1980年４月 | 日本専売公社（現日本たばこ産業株式会社）入社 | |||
| 2001年７月 | 同社財務企画部長 | ||||||
| 2004年６月 | 同社執行役員財務グループリーダー | ||||||
| 2004年７月 | 同社執行役員財務責任者 | ||||||
| 2005年６月 | 同社取締役執行役員財務責任者 | (注)３ | － | ||||
| 2006年６月 | 同社取締役 JT International S.A. Executive Vice President |
||||||
| 2011年６月 | 日本たばこ産業株式会社代表取締役副社長 | ||||||
| 2018年１月 | 同社取締役 | ||||||
| 2018年３月 | 当社取締役（現在に至る） |
| 役名 | 職名 | 氏名 | 生年月日 | 略歴 | 任期 | 所有株式数 (株) |
|
| 常勤監査役 | 武 藤 章 | 1958年３月８日生 | 1980年４月 | 日産プリンス自動車販売株式会社（現日産自動車販売株式会社）入社 | (注)４ | 3,551 | |
| 1988年12月 | 当社入社 | ||||||
| 2009年４月 | 理事 和光堂株式会社執行役員 経理部長 | ||||||
| 2010年９月 | 理事 和光堂株式会社執行役員 財務部長 | ||||||
| 2012年９月 | 理事 アサヒフードアンドヘルスケア株式会社執行役員 企画本部副本部長兼財務部長 | ||||||
| 2013年３月 | 理事 アサヒフードアンドヘルスケア株式会社執行役員 企画本部長兼財務部長 | ||||||
| 2014年３月 | 理事 アサヒフードアンドヘルスケア株式会社取締役兼執行役員 企画本部長 | ||||||
| 2015年３月 | 常勤監査役（現在に至る） | ||||||
| 常勤監査役 | 角 田 哲 夫 | 1956年４月17日生 | 1980年４月 | 当社入社 | (注)５ | 11,400 | |
| 2007年４月 | 理事 神戸支社長 | ||||||
| 2007年９月 | 理事 ワイン事業部長 | ||||||
| 2009年９月 | 理事 総務法務部長 | ||||||
| 2010年１月 | 理事 総務法務部長兼アサヒマネジメントサービス株式会社（現アサヒプロマネジメント株式会社）取締役 | ||||||
| 2011年３月 | 執行役員 総務法務部長兼アサヒマネジメントサービス株式会社取締役 | ||||||
| 2011年７月 | 執行役員 総務法務部門ゼネラルマネジャー兼アサヒマネジメントサービス株式会社専務取締役 | ||||||
| 2012年９月 | アサヒ飲料株式会社取締役 | ||||||
| 2013年３月 | 同社常務取締役 | ||||||
| 2014年３月 | アサヒプロマネジメント株式会社取締役副社長 | ||||||
| 2016年３月 | 当社常勤監査役（現在に至る） | ||||||
| 監査役 | 斎 藤 勝 利 | 1943年12月６日生 | 1967年４月 1994年７月 1997年４月 2001年４月 2003年４月 2004年７月 2010年７月 2011年６月 2014年３月 |
第一生命保険相互会社（現第一生命ホールディングス株式会社）入社 同社取締役 同社常務取締役 同社専務取締役 同社代表取締役専務 同社代表取締役社長 同社代表取締役副会長 同社代表取締役会長 当社監査役(現在に至る) |
（注)６ | － | |
| 2017年４月 | 第一生命保険株式会社特別顧問（現在に至る） | ||||||
| 監査役 | 早稲田 祐美子 | 1960年１月29日生 | 1985年４月 | 最高裁判所司法研修所終了 弁護士登録 松田政行法律特許事務所（現森・濱田松本法律事務所）入所 |
(注)４ | － | |
| 2013年４月 | 東京六本木法律特許事務所入所 | ||||||
| 2014年１月 | 同事務所パートナー（現在に至る） | ||||||
| 2015年３月 | 当社監査役（現在に至る） | ||||||
| 監査役 | 川上 豊 | 1952年６月13日生 | 1976年２月 | 等松・青木監査法人（現有限責任監査法人トーマツ）入所 | (注)７ | ー | |
| 1980年３月 | 公認会計士登録 | ||||||
| 1990年６月 | 同監査法人パートナー | ||||||
| 2007年６月 | 同監査法人経営会議メンバー兼人事本部長 | ||||||
| 2016年９月 | 同監査法人退職 | ||||||
| 2017年３月 | 当社監査役（現在に至る） | ||||||
| 計 | － | － | － | － | － | － | 103,697 |
(注) １ 取締役田中直毅、小坂達朗及び新貝康司の３氏は、社外取締役であります。
２ 監査役斎藤勝利、早稲田祐美子及び川上豊の３氏は、社外監査役であります。
３ 2018年３月27日就任後、１年以内に終了する事業年度に関する定時株主総会終結の時まで。
４ 2015年３月26日就任後、４年以内に終了する事業年度に関する定時株主総会終結の時まで。
５ 2016年３月24日就任後、４年以内に終了する事業年度に関する定時株主総会終結の時まで。
６ 2018年３月27日就任後、４年以内に終了する事業年度に関する定時株主総会終結の時まで。
７ 2017年３月28日就任後、４年以内に終了する事業年度に関する定時株主総会終結の時まで。
８ 当社は、経営と執行を分離して取締役会の強化を図るとともに、業務執行における意思決定のスピードアップを図るため執行役員制度を導入しております。
執行役員は次の13名であります(取締役兼務者を除く)。
| 常務執行役員 | 杉 浦 康 誉 | 常務執行役員 | 北 川 亮 一 | ||
| 執行役員 | 福 田 行 孝 | 執行役員 | 神 田 智 正 | ||
| 執行役員 | 辺 見 裕 | 執行役員 | 朴 泰 民 | ||
| 執行役員 | 佐 見 学 | 執行役員 | 谷 村 圭 造 | ||
| 執行役員 | 佐 藤 郁 夫 | 執行役員 | 知 久 龍 人 | ||
| 執行役員 | 西 中 直 子 | 執行役員 | 河 野 一 馬 | ||
| 執行役員 | 﨑 田 薫 |
６ 【コーポレート・ガバナンスの状況等】
(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】
① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
アサヒグループは、純粋持株会社である当社のもと、グループ共通の『経営理念』に『アサヒグループは、最高の品質と心のこもった行動を通じて、お客様の満足を追求し、世界の人々の健康で豊かな社会の実現に貢献します。』を掲げて、「酒類」「飲料」「食品」及び同分野の「国際」事業を展開しています。また、企業活動を展開するうえで不可欠な「持続可能な社会」の実現に向けて、「食と健康」「環境」「人と社会」の３つの活動領域とその領域におけるマテリアリティ（重要課題）を定め、事業を通じて社会的課題の解決に取り組んでいます。
さらに、『経営理念』を起点として、2016年に更新した『長期ビジョン』では、10年程度先を見据えた事業の将来像を付加し、グループ全体のありたい姿とステークホルダーに対するビジョンを定めています。また、こうしたビジョンの実現を目指して策定した『中期経営方針』では、「稼ぐ力」の強化、「資産・資本効率の向上」、「ＥＳＧへの取組み強化」の３つを重点課題に掲げ、これまで取り組んできた「企業価値向上経営」の更なる深化を目指しています。
『中期経営方針』で掲げるＥＳＧへの取組み強化においては、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行う「攻めのガバナンス」が必要不可欠であると考えます。今後も、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指し、以下の方針を定め取り組んでいきます。
（１）株主の権利・平等性の確保
当社は、株主の権利の実質的な確保のため、法令に従い適切に対応するとともに、外国人株主や少数株主に十分に配慮し、株主がその権利を適切に行使することができる環境の整備を進めていきます。
（２）ステークホルダーとの適切な協働
当社は、企業価値を財務的価値のみならず、これと密接な関係にある社会的価値の総和として捉え、顧客、取引先、社会、社員、株主など、各ステークホルダーに対するビジョンに基づいて適切な協働を実践していきます。また、取締役会・経営陣（業務執行取締役及び執行役員）は、コンプライアンスを最優先とし、全てのステークホルダーを尊重し協働する企業風土の実現に向けて、リーダーシップを発揮していきます。
（３）適切な情報開示と透明性の確保
当社は、財務情報のみならず、経営戦略・経営課題、リスクやガバナンスなどの非財務情報についても、自主的に、明快な説明を行うべく、経営陣自らバランスの取れた、分かりやすく有用性が高い情報提供に取り組んでいきます。
（４）取締役会などの責務
取締役会は、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ、当社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上、収益力・資本効率などの改善を図るため、以下をはじめとする役割・責務を適切に果たしていきます。
・『長期ビジョン』や『中期経営方針』など、重要な企業戦略を定め、その実行を推進します。
・内部統制システムやリスク管理体制を整備することで、経営陣によるリスクテイクを適切に支えます。
当社は、監査役会設置会社として、監査役の独立性・独任制、常勤監査役といった監査役制度のメリットをいかしつつ、過半数を独立社外監査役で構成する監査役会により取締役の職務の執行を監査しています。また、取締役会の諮問機関として、その半数を独立社外取締役とする指名委員会及び報酬委員会を任意に設置しており、これらの体制により独立社外役員が高い実効性をもって適切に経営陣をモニタリングしていきます。
（５）株主との対話
当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するため、代表取締役をはじめとした経営陣幹部（役付取締役以上）などによるさまざまなインベスター・リレーションズ活動、シェアホルダー・リレーションズ活動により、株主との間で建設的な目的を持った対話（エンゲージメント）を推進していきます。
② 企業統治の体制
(a) 企業統治の体制の概要
取締役は10名、うち３名が社外取締役、監査役は５名、うち３名が社外監査役であります。取締役会は原則として毎月１回定期的に開催するほか、必要に応じて臨時に開催しております。2017年度は定例の取締役会を13回開催し、社外取締役の出席率は94.9％となっております。また、監査役会は2017年度に７回開催し、社外監査役の出席率は100.0％となっております。
取締役会の諮問機関として「指名委員会」と「報酬委員会」を設置しております。「指名委員会」は取締役、監査役及び執行役員の候補者などに関する取締役会の諮問に対し、答申を行います。社外取締役２名及び社内取締役２名で構成され、委員長は互選により社内取締役が、事務局は人事部門の責任者がそれぞれ務めております。2017年度は４回開催され、主に役員人事、重要な子会社の代表者人事などの答申を行いました。委員の出席率は100.0％となっております。「報酬委員会」は、取締役及び執行役員の報酬制度・報酬額に関する取締役会の諮問に対し、答申を行います。社外取締役２名及び社内取締役２名で構成され、委員長は互選により社外取締役が、事務局は人事部門の責任者がそれぞれ務めております。2017年度は３回開催され、主に役員賞与、役員報酬制度改定、業績連動型株式報酬制度などの答申を行いました。委員の出席率は100.0％となっております。
当社は、経営の意思決定と業務執行機能を分離し、業務の迅速な執行を図るとともに、取締役会における監督機能の強化を目的として、執行役員制度を導入しております。取締役は当社の業務執行の監督と意思決定に加え、グループ経営戦略の策定、グループ経営の重要な意思決定を通じたグループの強化・成長を図ることを主なミッションとしております。また、執行役員には業務執行の権限を委譲し、業務執行に専念することにより、業務執行のスピードアップを図っております。さらに、業務執行における重要事項に関する代表取締役会長又は代表取締役社長の諮問に対して、その適法性、客観性、合理性の評価について答申を行う、「経営戦略会議」を設置しております。社内取締役、執行役員及び常勤監査役で構成され、議長は代表取締役社長が務めています。2017年度は50回開催され、主に経営戦略の策定やグループ会社の業務執行状況などの答申を行いました。
これらのほか、代表取締役の諮問機関として「リスクマネジメント委員会」及び「情報開示委員会」を設置しております。「リスクマネジメント委員会」は、リスクマネジメント活動全体の方針や主要リスク対策に関する代表取締役社長の諮問に対して、答申を行います。社内取締役及び外部の弁護士で構成され、委員長は総務法務担当取締役が務めており、事務局は総務法務部門及び品質保証部門が共同でこの任にあたっております。また、常勤監査役もこれに出席し、必要に応じて意見を述べています。2017年度は４回開催され、定期的なリスク調査の結果、内部通報制度の運用状況などの答申を行いました。「情報開示委員会」は、企業情報の開示を一元的に管理・統括し、代表取締役社長の諮問に対して公平・迅速かつ広範な情報開示の観点から、答申を行います。代表取締役会長及び代表取締役社長を除く社内取締役並びに執行役員で構成され、委員長は広報担当取締役が務めており、事務局は広報部門がこの任にあたっております。2017年度は18回開催され、情報の内容を分析し、東京証券取引所の適時開示規則等に照らして、開示の要否、開示の内容・方法などの答申を行いました。
当社のコーポレート・ガバナンス体制は、次の通りであります。
(b) 当該企業統治の体制を採用する理由
当社は以下の理由により、経営の透明性の確保及び当社の業務の適正が担保されていると考え、現在の企業統治の体制を採用しております。
1)独立・公正な立場から当社の業務執行を監督する社外取締役、会計・法律等の専門的見地から当社の監査を実施する社外監査役の選任
2)社外取締役を取締役会の任意の諮問機関である指名委員会と報酬委員会のメンバーとして選任
3)執行役員制度導入により、業務の迅速な執行、取締役会における監督機能の強化
(c) 内部統制システムの整備の状況
業務の適正を確保するための体制についての決議内容の概要
当社は、取締役会において上記体制につき、次のとおり決議しております。
当社は、アサヒグループ経営理念「アサヒグループは、最高の品質と心のこもった行動を通じて、お客様の満足を追求し、世界の人々の健康で豊かな社会の実現に貢献します。」を実現するため、
1) 会社法及び会社法施行規則に基づき、当社及び当社の子会社（以下「グループ会社」という。）の取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他業務の適正を確保するための体制（以下「内部統制システム」という。）の整備に関する基本方針を以下のとおり定める。
2) 代表取締役は本決議に基づく内部統制システムの整備に関する最高責任を負い、各担当役員をして所管部門及び職制を通じた本基本方針に基づく必要な当社又はアサヒグループ全体に適用される社内規定の整備、運用を徹底せしめるものとする。
3) 本基本方針と当社又はアサヒグループ全体に適用される社内規定を状況変化に応じて適宜見直すことにより、内部統制システムの実効性の維持向上を図る。
・当社及びグループ会社の取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
1)「アサヒグループ企業行動指針」に定める「公正で透明性のある企業倫理」に基づき、「アサヒグループ企業倫理規程」及び「アサヒグループ企業倫理ガイドライン」を定め、取締役、監査役及び使用人はこれを遵守する。
2)「アサヒグループリスクマネジメント規程」に従い「リスクマネジメント委員会」を設置し、アサヒグループのコンプライアンス及びリスク管理を統括する。委員のうち１名は外部の弁護士とする。
3) アサヒグループのコンプライアンス及びリスク管理は当社の担当役員が所轄し、当該事務は当社の総務及び法務を担当する部門が行う。
4) 当社及びグループ会社にコンプライアンス及びリスク管理に係る推進責任者を配置し、事業活動のあらゆる局面でコンプライアンスを最優先させるための取組みを行う。
5) 内部通報制度として、アサヒグループを対象に「クリーン・ライン制度」を設ける。
6) 購買先を対象に、公平・公正な取引や社会的責任に対する相互の取組みを定める「アサヒグループ調達基本方針」を定め、必要に応じてその違反を通報できる制度を設ける。これらの購買先への周知を図ることにより、購買先と一体となった内部統制システムの構築を進める。
7) 反社会的勢力の排除のため、情報をアサヒグループ内で共有し、対応に関する体制を整備する。また、業界・地域社会で協力し、警察等の外部専門機関と緊密な連携を取る。
8) 上記諸機関・制度の運用の細目は、別途定める当社又はアサヒグループ全体に適用される社内規定による。
・取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制
1) 取締役の職務の執行に係る情報につき、「文書管理規程」その他当社又はアサヒグループ全体に適用される社内規定に従い、適切に保存及び管理を行う。
2) 上記の情報の保存及び管理は、当該情報を取締役・監査役が常時閲覧できる状態で行う。
3) 上記の情報の保存及び管理の事務の所轄は、当社又はアサヒグループ全体に適用される社内規定に従う。
・アサヒグループの損失の危険の管理に関する規程その他の体制
1) 「アサヒグループリスクマネジメント規程」を制定し、これをアサヒグループのリスク管理に関する最上位規範として位置付けるほか、「同規程」の細則を定め、浸透を図る。
2) リスク管理は当該分野の所管部門が行うほか、「リスクマネジメント委員会」がアサヒグループ全体の横断的な管理を行う。「リスクマネジメント委員会」は「アサヒグループリスクマネジメント規程」に従い、リスクの定期的な分析・評価のうえ、必要に応じてリスクマネジメントシステムの包括的な見直しを行う。特に品質リスクについては、食品製造グループとしての商品の安全・安心の確保という社会的責任を認識し、最大限の留意を払う。
3) 大規模な事故、災害、不祥事等が発生したときは、代表取締役を議長とした「緊急事態対策会議」を設置する。
・当社及びグループ会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
1) 取締役の職務の効率性を確保するため、「取締役会」において取締役の合理的な職務分掌及び適切な執行役員の任命を行う。
2) 権限委譲と部門間・グループ会社間の相互牽制機能を備えた「権限規程」及び「アサヒグループ権限規程」を定める。
3) 当社の社内取締役及び執行役員を構成員とする「経営戦略会議」において、アサヒグループの経営戦略の策定及び進捗管理を行うなど、その有効な活用を図る。
4) 業務効率の最大化にあたっては、客観的で合理性のある経営管理指標等を用い、統一的な進度管理・評価を行う。
5）資金を効率的に活用するため、当社とグループ会社との間でキャッシュマネジメントシステムを導入する。
・アサヒグループにおける業務の適正を確保するための体制
1)コンプライアンス、リスク管理体制その他内部統制システムに必要な制度は、アサヒグループ全体を横断的に対象とするものとし、当社が持株会社として、グループ会社の自律性を尊重しつつ、内部統制システムの構築及び運用を支援し、個別の状況に応じてその管理にあたる。
2)当社の内部監査を担当する部門は、アサヒグループ内設置の内部監査を担当する組織と連携し、直接的又は間接的なグループ会社の監査を通じて、アサヒグループの内部統制システム及び事務規律の状況を把握・評価するとともに、グループ会社の財務報告に係る内部統制評価及び報告を行う。
3)グループ会社の事業活動に係る決裁権限は、「アサヒグループ権限規程」による。
4)グループ会社は、「経営戦略会議」において、リスク情報を含めた業務執行状況の報告を四半期に１回以上行う。
・監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項
「監査役会」に監査役会付の使用人を配置し、監査役の業務を補助させるものとする。
・前号の使用人の取締役からの独立性及び当該使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項
1) 前号に定める監査役会付の使用人は、監査役より監査業務に必要な命令を受けた場合は、その命令に関して取締役、使用人の指揮命令を受けない。
2) 前号に定める監査役会付の使用人の発令・異動・考課・懲戒にあたっては、事前に監査役の同意を得るものとする。
・取締役及び使用人が監査役に報告をするための体制
1) 取締役及び使用人は、内部統制システムに関する事項について監査役に対し定期的に、また、重要事項が生じた場合は都度報告するものとし、監査役は必要に応じて取締役及び使用人（グループ会社を含む。）に対して報告を求めることができる。
2) 取締役は、監査役が「取締役会」のほか「経営戦略会議」「リスクマネジメント委員会」等の重要な機関等の協議の場に常時出席する機会を確保するものとし、また、その議題内容につき事前に提示を行う。
3) 監査役は、重要な議事録、決裁書類等を常時閲覧できるものとする。
・グループ会社の取締役、監査役及び使用人又はこれらの者から報告を受けた者が当社の監査役に報告するための体制
1) グループ会社の取締役、監査役及び使用人又はこれらの者から報告を受けた者は、内部統制システムに関する事項について当社の監査役に対し定期的に、また、重要事項が生じた場合は都度報告するものとし、当社の監査役は必要に応じてグループ会社の取締役及び使用人に対して報告を求めることができる。
2) 当社又はグループ会社の内部監査を担当する部門は当社の監査役に対し、グループ会社の内部監査結果を遅滞なく報告する。
3) 「クリーン・ライン制度」による通報窓口は、当社の監査役、総務及び法務を担当する部門又は当社が指定する外部の弁護士（以下「外部弁護士」という。）とし、総務及び法務を担当する部門又は外部弁護士に通報された情報は、当社の監査役に報告するもとする。
4) 前号及び本号に定める監査役に報告をした者が当該報告をしたことを理由として不利な取扱いを受けることを禁止する。
・監査役の職務の執行について生ずる費用の前払又は償還の手続その他の当該職務の執行について生ずる費用又は債務の処理に係る方針に関する事項
監査役の職務の執行について生ずる費用を支弁するため、あらかじめ一定額の予算を確保し、監査役会又は常勤監査役からの請求に応じ、監査役の職務の執行について生ずる費用の前払若しくは償還又は債務の処理を行う。
・その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制
取締役は、監査の実効性を確保するため、監査役が内部監査を担当する部門及び外部監査人と定期的に情報・意見を交換する機会を確保する。
業務の適正を確保するための体制の運用状況の概要
・内部統制システム全般
1) 当社及びグループ会社の内部統制システムを整備・運用し、内部統制の目標を効果的に達成するため、当社の内部監査を担当する部門とアサヒグループ内設置の内部監査を担当する組織が連携して、年間の監査計画に基づいて業務執行が適正かつ効率的に行われているかを監査しております。2017年度は、当社及びグループ会社22社に対して監査を実施しております。
2) 財務報告に係る内部統制については、アサヒグループ内設置の評価を担当する組織が、「財務報告に係る内部統制の評価及び報告に関する基本規程」に従ってグループ会社の内部統制評価を実施しております。
・コンプライアンス体制
1)「アサヒグループ企業倫理規程」及び「アサヒグループ企業倫理ガイドライン」の周知・徹底を図っております。
2) 当社及びグループ会社にコンプライアンス及びリスク管理に係る推進責任者を配置し、職制に応じた教育・訓練を通じて、コンプライアンスの啓発を推進しております。3) 当社及びグループ会社の使用人等に対して、「コンプライアンスアンケート」を実施し、コンプライアンスに関する意識・行動等、当社及びグループ会社の実態を多面的かつ多層的に調査しております。2017年度の調査では、「コンプライアンスレベルは依然として高い水準にある」という結果となりました。
・リスク管理体制
1) リスクマネジメントに関する最上位審議・推進機関である「リスクマネジメント委員会」において、アサヒグループ全体の横断的なリスク管理を行っております。2017度は４回開催し、各分野の所管部門が行った定期的なリスク調査の結果に基づき、「品質」「コンプライアンス」「ガバナンス」「人事・労務」「ＩＴ」「財務・経理」等のテーマで横断的に分析・評価を行いました。
2) 「クリーン・ライン制度」によって、問題の早期発見とその解決措置、問題の発生自体の牽制に効果を上げております。
3) 大規模な事故、災害、不祥事等が発生したときは、代表取締役を議長とした「緊急事態対策会議」を設置して対応する体制を構築しております。
・グループ会社の経営管理
1) グループ会社の経営管理につきましては、「アサヒグループ権限規程」に基づき、グループ会社の業務執行について重要度に応じて、当社の「取締役会」の決議又は当社の取締役若しくは主管部門の責任者の決裁を受ける体制を整備しております。
2) 「経営戦略会議」において、毎月１回主要なグループ会社から業務執行状況の報告を受けております。
・取締役の職務執行
取締役の職務の効率性を確保するため、「取締役会」において業務の分担を受けた取締役及び執行役員が、３か月に１回業務執行状の報告を行っております。
・監査役の職務執行
1) 監査役は、「取締役会」のほか「経営戦略会議」「リスクマネジメント委員会」等の重要な機関等の協議の場に出席し、内部統制システムの整備・運用状況を確認しております。
2) 監査役は、内部監査を担当する部門、外部監査人等と定期的に情報・意見を交換する場を設けることにより、監査の実効性を高めております。2017年度は、内部監査を担当する部門と３回、外部監査人と12回、アサヒグループ内設置の財務報告に係る内部統制評価を担当する組織と４回、それぞれ定期的に情報・意見を交換する場を設けております。
3) 「監査役会」に監査役会付の使用人を４名配置し、監査役の業務が円滑に遂行できる体制にしております。
③ 内部監査及び監査役監査の状況
当社は、取締役による業務執行状況の監督、監査役及び監査役会による監査を軸に経営監視体制を構築しております。
監査役監査体制につきましては、監査役５名中過半数の３名を社外監査役とすることで、透明性を高めております。同時に監査役会付スタッフを配置することで、監査役の監査業務が円滑に遂行できる体制としております。なお監査役監査基準につきましては監査役監査方針として経営環境にあわせ毎年重点項目等の見直しを実施しております。内部監査につきましては、内部監査部門として監査部門を設置し、年間の監査計画に基づいてグループ全体の業務執行が適正かつ効率的に行われているかを監査しております。監査役、内部監査部門及び会計監査人は、各々定期的または必要に応じて報告会の開催、監査報告書写しの送付などの情報交換を行い、連携を図っております。
④ 社外取締役及び社外監査役
当社の社外取締役は３名、社外監査役は３名であります。
(a) 会社と会社の社外取締役及び社外監査役の人的関係、資本的関係又は取引関係その他の利害関係
社外監査役斎藤勝利氏が特別顧問に就任している第一生命保険株式会社は、当社の大株主でありますが、当社との間において営業上の重要な取引はありません。その他の社外取締役及び社外監査役と当社の間には、人的関係、資本的関係、取引関係及びその他の利害関係はありません。
(b) 社外取締役及び社外監査役が企業統治において果たす機能及び役割
当社の社外取締役及び社外監査役が企業統治において果たす機能及び役割は、「②企業統治の体制」に記載のとおりです。
（「社外取締役及び社外監査役の独立性の基準」について）
当社は、社外取締役及び社外監査役（以下、「社外役員」という。）の独立性を客観的に判断するため、以下のとおり社外役員の独立性の基準を定め、社外役員が以下のいずれかの項目に該当する場合には、当社にとって十分な独立性を有していないとみなすこととしています。
１．当社及び当社の子会社（以下、総称して「当社グループ」という。）の業務執行者※1又は過去において業務執行者であった者
２．当社グループを主要な取引先とする者※2（当該取引先が法人である場合には当該法人の業務執行者）
３．当社グループの主要な取引先である者※3（当該取引先が法人である場合には当該法人の業務執行者）
４．当社グループから役員報酬以外に多額の金銭その他の財産※4を得ているコンサルタント、公認会計士等の 会計専門家又は弁護士等の法律専門家（当該財産を得ている者が法人、組合等の団体である場合は、当該団体に所属する者）
５．当社グループの会計監査人である監査法人に所属する公認会計士
６．当社グループの主要株主※5（当該主要株主が法人である場合には当該法人の業務執行者）
７．当社グループが主要株主である法人の業務執行者
８．社外役員の相互就任の関係※6にある他の会社の業務執行者
９．当社グループから多額の寄附※7を受けている者（当該寄附を受けている者が法人、組合等の団体である場 合には、当該団体の業務執行者）
１０．第１項から第９項までのいずれかに該当する者（第１項を除き、重要な者※8に限る。）の近親者※9
１１．過去５年間において、第２項から第１０項までのいずれかに該当していた者
１２．当社が定める社外役員としての在任年数※10を超える者
１３．前各項の定めにかかわらず、一般株主と利益相反の生じるおそれがあると判断される特段の事由が認められる者
※1 業務執行者とは、会社法施行規則第２条第３項第６号に規定する業務執行者をいい、業務執行取締役のみならず使用人を含むが、監査役は含まれない。
※2 当社グループを主要な取引先とする者とは、直近事業年度における取引額が、当該事業年度における当該取引先グループの連結売上高の２％以上の者をいう。
※3 当社グループの主要な取引先である者とは、直近事業年度における取引額が、当社の連結売上収益の２％以上の者又は直近事業年度末における当社の連結資産合計の２％以上の額を当社グループに融資している者をいう。
※4 多額の金銭その他の財産とは、直近事業年度における、役員報酬以外の年間1,000万円以上の金銭その他の財産上の利益をいう（当該財産を得ている者が法人、組合等の団体である場合は、当該団体の直近事業年度における総収入額の２％以上の金銭その他の財産上の利益をいう。）。
※5 主要株主とは、総議決権の10％以上の議決権を直接又は間接的に保有する者又は保有する法人をいう。
※6 社外役員の相互就任の関係とは、当社グループの業務執行者が他の会社の社外役員であり、かつ、当該他の会社の業務執行者が当社の社外役員である関係をいう。
※7 多額の寄附とは、直近事業年度における、年間1,000万円以上の寄附をいう。
※8 重要な者とは、取締役（社外取締役を除く。）、執行役、執行役員及び部長職以上の業務執行者並びに監査法人又は会計事務所に所属する者のうち公認会計士、弁護士法人又は法律事務所に所属する者のうち弁護士、財団法人・社団法人・学校法人その他の法人に所属する者のうち評議員及び理事等の役員、その他同等の重要性を持つと客観的・合理的に判断される者をいう。
※9 近親者とは、配偶者及び二親等内の親族をいう。
※10 当社が定める社外役員としての在任年数とは、取締役は１０年、監査役は１２年をいう。
なお、当社は上記考え方に基づき、社外取締役である田中直毅、小坂達朗及び新貝康司の３氏並びに社外監査役である斎藤勝利、早稲田祐美子及び川上豊の３氏を、東京証券取引所の定める独立役員として指定し、同証券取引所に届け出ております。
(c) 社外取締役及び社外監査役との間で締結している会社法第427条第１項に規定する契約の概要
1)対象
社外取締役及び社外監査役
2)責任限度
20百万円と会社法第425条第１項に掲げる額とのいずれか高い金額とする。
3)契約の効力
社外役員が、当社又は当社の子会社の業務執行取締役等に就任したときには、将来に向かってその効力を
失う。
⑤ 役員の報酬等
(a) 役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び対象となる役員の員数
| 役員区分 | 報酬等の総額 (百万円) |
報酬等の種類別の総額(百万円) | 対象となる 役員の員数 (名) |
|
| 基本報酬 | 賞与 | |||
| 取締役 (社外取締役を除く。) |
566 | 332 | 234 | ８ |
| 監査役 (社外監査役を除く。) |
70 | 70 | － | ２ |
| 社外役員 | 83 | 83 | － | ７ |
(注) １ 上記には、2017年３月28日開催の第93回定時株主総会終結の時をもって退任した取締役北川亮一氏及び
監査役石崎忠司氏を含めております。
２ 株主総会の決議による取締役の報酬限度額は年額760百万円（うち社外取締役50百万円）であります。（2007年３月27日開催の第83回定時株主総会決議）
３ 株主総会の決議による監査役の報酬限度額は年額120百万円（うち社外監査役40百万円）であります。（2007年３月27日開催の第83回定時株主総会決議）
４ 前年度より社外取締役を除く取締役に対し、業績連動型株式報酬制度を導入しております。
当年度に60百万円(見込み額)を株式報酬費用として認識しておりますが、決算承認取締役会の日の2018年２月15日現在信託未設定につきポイント数が未確定のため上記には含めておりません。詳細につきましては「第４ 提出会社の状況 1 株式等の状況 （10） 従業員株式所有制度の内容」をご参照ください。
(b) 提出会社の役員ごとの連結報酬等の総額等
| 氏名 | 役員区分 | 会社区分 | 連結報酬等の総額 （百万円） |
連結報酬等の種類別の総額(百万円) | |
| 基本報酬 | 賞与 | ||||
| 泉谷 直木 | 取締役 | 提出会社 | 151 | 82 | 69 |
| 小路 明善 | 取締役 | 提出会社 | 143 | 77 | 66 |
(注) １．報酬等の総額が１億円以上である者に限定して記載しております。
２．業績連動型株式報酬制度として泉谷 直木に対し現金換算額で22百万円相当(見込み額)
及び小路 明善に対し現金換算額で21百万円相当(見込み額)のポイント数を付与しておりますが、
決算承認取締役会の日の2018年２月15日現在信託未設定につきポイント数が未確定のため上記には含めておりません。
(c) 取締役及び監査役の報酬等の決定に関する方針
当社は、優秀な人材の確保に資すること、役位ごとの役割の大きさや責任の範囲に相応しいものであること、当社の企業価値向上と持続的成長に向けた動機付けとなること、報酬決定の手続に透明性と客観性が担保されていることを、役員報酬等の基本的な方針としております。
以上の考え方をもとに、あらかじめ株主総会で決議された報酬等の総額の範囲内で、取締役については取締役会の決議により、監査役については監査役の協議により決定しております。取締役会で報酬等を決議する際には、取締役会の諮問機関として半数が社外取締役で構成される報酬委員会にて内容を検討し、透明性及び客観性を高めるよう努めています。
取締役の報酬等は、その役割と責務に相応しい水準となるよう、企業業績と企業価値の持続的な向上に対する動機付けや優秀な人材の確保に配慮した体系としています。具体的な報酬等の構成は、基本報酬と短期業績に連動する賞与並びに2016年３月に長期の業績連動型として業績連動型株式報酬制度を導入しており、各項目の水準は、外部専門機関の調査データ知見を活用し、職責や社内社外の別に応じて設定しています。また、賞与については、中期経営方針に基づき設定する年次計画の達成状況と連動させ、業績連動型株式報酬制度は、社外取締役を除く取締役に対し、中期経営方針における業績指標のひとつである１株当たり当期純利益（ＥＰＳ）の目標達成度に応じポイントを付与し、取締役の退任時に、付与されたポイント数に相当する数の当社株式を交付する制度とするなど、適切なインセンティブを付与しています。
監査役の報酬等は、基本報酬のみとしており、その水準は、外部専門機関の調査データを活用し、職責や社内・社外の別に応じて監査役の協議により設定しています。
⑥ 株式の保有状況
当社及び連結子会社のうち、投資株式の貸借対照表計上額(投資株式計上額)が最も大きい会社(最大保有会社)の次に大きい会社である当社について以下のとおりであります。
イ 投資株式のうち保有目的が純投資目的以外の目的であるものの銘柄数及び貸借対照表計上額の合計額
銘柄数 94銘柄
貸借対照表計上額の合計額 21,900百万円
ロ 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式の保有区分、銘柄、株式数、貸借対照表計上額及び保有目的
(前年度)
特定投資株式
| 銘柄 | 株式数 (株) |
貸借対照表計上額 (百万円) |
保有目的 |
| 第一生命ホールディングス㈱ | 3,500,000 | 6,905 | 取引関係の強化を通じ、長期資金調達など財務取引での安全性・安定性を高めるため |
| 住友不動産㈱ | 1,138,000 | 3,624 | 同社が保有又は管理する商業施設における、当社の事業活動の円滑化を図るため |
| ダイキン工業㈱ | 194,000 | 2,078 | 同社グループとの工場設備等の取引を通じ、当社の事業活動の円滑化を図るため |
| 東洋製罐グループホールディングス㈱ | 858,000 | 1,866 | 資材等の安定調達を通じ、当社の事業活動の円滑化を図るため |
| 大正製薬ホールディングス㈱ | 145,500 | 1,380 | 飲料等の業務提携により、当社製品の売上拡大を図るため |
| スズキ㈱ | 295,000 | 1,190 | 取引関係の強化を通じ、当社の事業活動の円滑化を図るため |
| 前田道路㈱ | 517,000 | 1,013 | 工場関連工事等を通じ、当社の事業活動の円滑化を図るため |
| ㈱テーオーシー | 985,000 | 919 | 同社が保有又は管理する商業施設における、当社の事業活動の円滑化を図るため |
| 旭化成㈱ | 751,000 | 780 | 資材等の安定調達を通じ、当社の事業活動の円滑化を図るため |
| 信越化学工業株 | 78,000 | 704 | 取引関係の強化を通じ、当社の事業活動の円滑化を図るため |
（注）日本基準に基づく金額を記載しております。
(当年度)
特定投資株式
| 銘柄 | 株式数 (株) |
貸借対照表計上額 (百万円) |
保有目的 |
| 第一生命ホールディングス㈱ | 3,000,000 | 7,029 | 取引関係の強化を通じ、長期資金調達など財務取引での安全性・安定性を高めるため |
| 住友不動産㈱ | 1,138,000 | 4,242 | 同社が保有又は管理する商業施設における、当社の事業活動の円滑化を図るため |
| 東洋製罐グループホールディングス㈱ | 858,000 | 1,564 | 資材等の安定調達を通じ、当社の事業活動の円滑化を図るため |
| 前田道路㈱ | 517,000 | 1,353 | 工場関連工事等を通じ、当社の事業活動の円滑化を図るため |
| 信越化学工業㈱ | 78,000 | 910 | 取引関係の強化を通じ、長期資金調達など財務取引での安全性・安定性を高めるため |
| 大正製薬ホールディングス㈱ | 72,800 | 649 | 飲料等の業務提携により、当社製品の売上拡大を図るため |
| ㈱三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ | 791,080 | 643 | 取引関係の強化を通じ、長期資金調達など財務取引での安全性・安定性を高めるため |
| 旭化成㈱ | 393,000 | 565 | 資材等の安定調達を通じ、当社の事業活動の円滑化を図るため |
| 西部ガス㈱ | 196,300 | 530 | 資材等の安定調達を通じ、当社の事業活動の円滑化を図るため |
| ㈱山陰合同銀行 | 408,100 | 429 | 取引関係の強化を通じ、長期資金調達など財務取引での安全性・安定性を高めるため |
（注）日本基準に基づく金額を記載しております。
当社及び連結子会社のうち、投資株式の貸借対照表計上額(投資株式計上額)が最も大きい会社(最大保有会社)であるアサヒビール㈱について以下のとおりであります。
イ 投資株式のうち保有目的が純投資目的以外の目的であるものの銘柄数及び貸借対照表計上額の合計額
銘柄数 224銘柄
貸借対照表計上額の合計額 110,932百万円
ロ 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式の保有区分、銘柄、株式数、貸借対照表計上額及び保有目的
(前年度)
特定投資株式
| 銘柄 | 株式数 (株) |
貸借対照表計上額 (百万円) |
保有目的 |
| ㈱第一興商 | 2,120,000 | 9,520 | 取引関係を強化し、同社店舗における酒類等の売上拡大を図るため |
| ㈱王将フードサービス | 2,053,700 | 8,666 | 取引関係を強化し、同社店舗における酒類等の売上拡大を図るため |
| ㈱帝国ホテル | 3,408,128 | 7,105 | 取引関係を強化し、同社店舗における酒類等の売上拡大を図るため |
| ㈱すかいらーく | 3,416,600 | 5,442 | 取引関係を強化し、同社店舗における酒類等の売上拡大を図るため |
| チムニー㈱ | 1,759,700 | 5,055 | 取引関係を強化し、同社店舗における酒類等の売上拡大を図るため |
| ㈱セブン＆アイ・ホールディングス | 1,000,000 | 4,456 | 取引関係を強化し、商品流通の安定と拡大を図るため |
| ㈱ロイヤルホテル | 19,613,000 | 4,059 | 取引関係を強化し、同社店舗における酒類等の売上拡大を図るため |
| ㈱大庄 | 1,996,300 | 3,122 | 取引関係を強化し、同社店舗における酒類等の売上拡大を図るため |
| ㈱ヴィア・ホールディングス | 3,192,035 | 3,109 | 取引関係を強化し、同社店舗における酒類等の売上拡大を図るため |
| 東海旅客鉄道㈱ | 113,700 | 2,157 | 取引関係を強化し、同社店舗における酒類等の売上拡大を図るため |
| ワタミ㈱ | 1,780,000 | 1,938 | 取引関係を強化し、同社店舗における酒類等の売上拡大を図るため |
| ㈱ライフコーポレーション | 550,000 | 1,824 | 取引関係を強化し、商品流通の安定と拡大を図るため |
| 三菱食品㈱ | 469,000 | 1,570 | 取引関係を強化し、商品流通の安定と拡大を図るため |
| ㈱サガミチェーン | 1,032,000 | 1,315 | 取引関係を強化し、同社店舗における酒類等の売上拡大を図るため |
| 伊藤忠食品㈱ | 296,500 | 1,267 | 取引関係を強化し、商品流通の安定と拡大を図るため |
| ㈱木曽路 | 496,000 | 1,156 | 取引関係を強化し、同社店舗における酒類等の売上拡大を図るため |
| ㈱リンガーハット | 527,500 | 1,144 | 取引関係を強化し、同社店舗における酒類等の売上拡大を図るため |
| イオンフィナンシャルサービス㈱ | 474,000 | 976 | 取引関係を強化し、商品流通の安定と拡大を図るため |
| ㈱ゼンショーホールディングス | 416,000 | 794 | 取引関係を強化し、同社店舗における酒類等の売上拡大を図るため |
| 藤田観光㈱ | 1,811,000 | 630 | 取引関係を強化し、同社店舗における酒類等の売上拡大を図るため |
（注）日本基準に基づく金額を記載しております。
みなし保有株式
| 銘柄 | 株式数 (株) |
貸借対照表計上額 (百万円) |
保有目的 |
| ㈱セブン＆アイ・ホールディングス | 1,000,000 | 4,453 | 議決権行使の指図権限 |
| 伊藤忠食品㈱ | 815,000 | 3,561 | 議決権行使の指図権限 |
| 東海旅客鉄道㈱ | 170,600 | 3,280 | 議決権行使の指図権限 |
| ダイキン工業㈱ | 220,000 | 2,361 | 議決権行使の指図権限 |
| 旭化成㈱ | 1,700,000 | 1,733 | 議決権行使の指図権限 |
| スルガ銀行㈱ | 480,000 | 1,252 | 議決権行使の指図権限 |
| 阪急阪神ホールディングス㈱ | 260,000 | 975 | 議決権行使の指図権限 |
| エイチ・ツー・オーリテイリング㈱ | 500,000 | 892 | 議決権行使の指図権限 |
| 住友商事㈱ | 532,000 | 731 | 議決権行使の指図権限 |
| Ｊ．フロント リテイリング㈱ | 442,500 | 696 | 議決権行使の指図権限 |
（注） １ 日本基準に基づく金額を記載しております。
２ 貸借対照表計上額の上位銘柄を選定する段階で、特定投資株式とみなし保有株式を合算しておりません。
(当年度)
特定投資株式
| 銘柄 | 株式数 (株) |
貸借対照表計上額 (百万円) |
保有目的 |
| ㈱第一興商 | 2,120,000 | 11,617 | 取引関係を強化し、同社店舗における酒類等の売上拡大を図るため |
| ㈱王将フードサービス | 2,053,700 | 10,720 | 取引関係を強化し、同社店舗における酒類等の売上拡大を図るため |
| ㈱帝国ホテル | 3,408,128 | 7,347 | 取引関係を強化し、同社店舗における酒類等の売上拡大を図るため |
| ㈱すかいらーく | 3,416,600 | 5,613 | 取引関係を強化し、同社店舗における酒類等の売上拡大を図るため |
| チムニー㈱ | 1,759,700 | 5,032 | 取引関係を強化し、同社店舗における酒類等の売上拡大を図るため |
| ㈱セブン＆アイ・ホールディングス | 1,000,000 | 4,686 | 取引関係を強化し、商品流通の安定と拡大を図るため |
| ㈱ロイヤルホテル | 1,961,300 | 3,759 | 取引関係を強化し、同社店舗における酒類等の売上拡大を図るため |
| ㈱大庄 | 1,996,300 | 3,441 | 取引関係を強化し、同社店舗における酒類等の売上拡大を図るため |
| ワタミ㈱ | 1,780,000 | 2,876 | 取引関係を強化し、同社店舗における酒類等の売上拡大を図るため |
| ㈱ヴィア・ホールディングス | 3,192,035 | 2,384 | 取引関係を強化し、同社店舗における酒類等の売上拡大を図るため |
| 東海旅客鉄道㈱ | 113,700 | 2,349 | 取引関係を強化し、同社店舗における酒類等の売上拡大を図るため |
| 伊藤忠食品㈱ | 296,500 | 1,838 | 取引関係を強化し、商品流通の安定と拡大を図るため |
| ㈱ライフコーポレーション | 550,000 | 1,675 | 取引関係を強化し、商品流通の安定と拡大を図るため |
| ㈱ダイヤモンドダイニング | 345,000 | 1,615 | 取引関係を強化し、同社店舗における酒類等の売上拡大を図るため |
| 三菱食品㈱ | 469,000 | 1,592 | 取引関係を強化し、商品流通の安定と拡大を図るため |
| ㈱サガミチェーン | 1,032,000 | 1,448 | 取引関係を強化し、同社店舗における酒類等の売上拡大を図るため |
| ㈱ヨシックス | 368,000 | 1,370 | 取引関係を強化し、同社店舗における酒類等の売上拡大を図るため |
| ㈱木曽路 | 496,000 | 1,365 | 取引関係を強化し、同社店舗における酒類等の売上拡大を図るため |
| ㈱リンガーハット | 527,500 | 1,354 | 取引関係を強化し、同社店舗における酒類等の売上拡大を図るため |
| イオンフィナンシャルサービス㈱ | 474,000 | 1,210 | 取引関係を強化し、商品流通の安定と拡大を図るため |
（注）日本基準に基づく金額を記載しております。
みなし保有株式
| 銘柄 | 株式数 (株) |
貸借対照表計上額 (百万円) |
保有目的 |
| 伊藤忠食品㈱ | 815,000 | 5,044 | 議決権行使の指図権限 |
| ㈱セブン＆アイ・ホールディングス | 1,000,000 | 4,683 | 議決権行使の指図権限 |
| 東海旅客鉄道㈱ | 170,600 | 3,442 | 議決権行使の指図権限 |
| 旭化成㈱ | 1,700,000 | 2,470 | 議決権行使の指図権限 |
| エイチ・ツー・オーリテイリング㈱ | 500,000 | 1,179 | 議決権行使の指図権限 |
| 阪急阪神ホールディングス㈱ | 260,000 | 1,177 | 議決権行使の指図権限 |
| 住友商事㈱ | 532,000 | 1,018 | 議決権行使の指図権限 |
| スルガ銀行㈱ | 336,000 | 812 | 議決権行使の指図権限 |
| Ｊ．フロント リテイリング㈱ | 319,100 | 677 | 議決権行使の指図権限 |
| 三井住友トラスト・ホールディングス㈱ | 149,000 | 666 | 議決権行使の指図権限 |
(注) １ 日本基準に基づく金額を記載しております。
２ 貸借対照表計上額の上位銘柄を選定する段階で、特定投資株式とみなし保有株式を合算しておりません。
⑦ 会計監査の状況
会計監査人につきましては、当社は有限責任 あずさ監査法人と監査契約を結び会計監査を受けております。当社の会計監査業務を執行した公認会計士は以下のとおりであります。
| 業務を執行した公認会計士の氏名及び継続監査年数 | ||
| 指定有限責任社員 業務執行社員 | 髙波 博之 | ３年 |
| 指定有限責任社員 業務執行社員 | 田中 弘隆 | ７年 |
| 指定有限責任社員 業務執行社員 | 坂寄 圭 | ３年 |
なお、当社の監査業務にかかる補助者は、公認会計士23名、その他32名であります。
⑧ 取締役会にて決議できる株主総会決議事項
当社は、会社法第165条第２項の規定により、取締役会の決議によって市場取引等により自己の株式を取得することができる旨を定款に定めております。これは、経済環境の変化に対応した機動的な資本政策の遂行を目的とするものであります。
また、当社は、株主への機動的な利益還元を行うため、会社法第454条第５項の規定により、取締役会の決議によって毎年６月30日を基準日として中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。
⑨ 取締役の定数
当社の取締役は15名以内とする旨定款に定めております。
⑩ 取締役の選任の決議要件
当社は、取締役の選任決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨、またその決議は累積投票によらない旨定款に定めております。
⑪ 株主総会の特別決議要件
当社は、株主総会の円滑な運営を行うことを目的として、会社法第309条第２項に定める決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって行う旨を定款に定めております。
(2) 【監査報酬の内容等】
① 【監査公認会計士等に対する報酬の内容】
| 区分 | 前年度 | 当年度 | ||
| 監査証明業務に 基づく報酬(百万円) |
非監査業務に 基づく報酬(百万円) |
監査証明業務に 基づく報酬(百万円) |
非監査業務に 基づく報酬(百万円) |
|
| 提出会社 | 229 | 329 | 262 | 417 |
| 連結子会社 | 152 | 0 | 146 | - |
| 計 | 381 | 329 | 409 | 417 |
前年度
当社の連結子会社であるAsahi Holdings (Australia) Pty Ltd、北京啤酒朝日有限公司、Etika Beverages Sdn. Bhd.、㈱エイ・アイ・ビバレッジホールディング等は、当社の監査公認会計士等と同一のネットワークに属しているKPMGに対して監査報酬及び税務関係業務の報酬として総額で168百万円支払っています。
当年度
当社の連結子会社であるAsahi Holdings (Australia) Pty Ltd、Asahi CE & Europe Services s.r.o.、Asahi Europe Ltd等は、当社の監査公認会計士等と同一のネットワークに属しているKPMGに対して監査報酬及び税務関係業務の報酬として総額で395百万円支払っています。 ##### ③ 【監査公認会計士等の提出会社に対する非監査業務の内容】
前年度
当社は、監査公認会計士等に対する非監査業務として、財務・税務デューディリジェンス業務を委託し、その対価を支払っております。
当年度
当社は、監査公認会計士等に対する非監査業務として、財務・税務デューディリジェンス業務を委託し、その対価を支払っております。
④ 【監査報酬の決定方針】
該当事項はありませんが、監査公認会計士等より提示された監査計画及び監査報酬見積資料に基づき、監査公認会計士等と協議した上で決定しております。
なお、監査公認会計士等の独立性を担保する観点から、監査報酬の額の決定に際しては監査役会の同意を得ております。
0105000_honbun_0019100103001.htm
第５ 【経理の状況】
１ 連結財務諸表及び財務諸表の作成方法について
(1) 当社の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」(昭和51年大蔵省令第28号。以下「連結財務諸表規則」という。)第93条の規定により、国際会計基準(以下「IFRS」という。)に準拠して作成しております。
(2) 当社の財務諸表は、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則」(昭和38年大蔵省令第59号。以下「財務諸表等規則」という。)に基づいて作成しております。
なお、当社は、特例財務諸表提出会社に該当し、財務諸表等規則第127条の規定により財務諸表を作成しております。
２ 監査証明について
当社は、金融商品取引法第193条の２第１項の規定に基づき、連結会計年度(2017年１月１日から2017年12月31日まで)の連結財務諸表及び事業年度(2017年１月１日から2017年12月31日まで)の財務諸表について、有限責任 あずさ監査法人により監査を受けております。
３ 連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組み及びIFRSに基づいて連結財務諸表等を適正に作成することができる体制の整備について
当社は、連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組みを行っております。具体的には、会計基準等の内容を適切に把握し、連結財務諸表等に反映できる体制を整備するため、公益財団法人財務会計基準機構へ加入し、研修等に参加しております。
また当社は、国際会計基準審議会が公表するプレスリリースや基準書を随時入手し、最新の基準の情報を把握するとともに、IFRSに基づく適正な連結財務諸表等を作成するために、IFRSに準拠したグループ会計方針を作成し、それに基づいて会計処理を行っております。
0105010_honbun_0019100103001.htm
１ 【連結財務諸表等】
(1) 【連結財務諸表】
① 【連結財政状態計算書】
| (単位：百万円) | |||
| 注記 | 前年度 (2016年12月31日) |
当年度 (2017年12月31日) |
|
| 資産 | |||
| 流動資産 | |||
| 現金及び現金同等物 | ９ | 48,459 | 58,054 |
| 営業債権及びその他の債権 | 10 33 | 397,340 | 433,436 |
| 棚卸資産 | 11 | 136,460 | 155,938 |
| 未収法人所得税等 | 14,161 | 12,354 | |
| その他の金融資産 | 15 | 3,428 | 6,896 |
| その他の流動資産 | 16 | 31,934 | 27,104 |
| 小計 | 631,784 | 693,785 | |
| 売却目的で保有する資産 | 12 | 3,241 | 118,641 |
| 流動資産合計 | 635,026 | 812,426 | |
| 非流動資産 | |||
| 有形固定資産 | 13 | 570,771 | 717,914 |
| のれん及び無形資産 | 14 | 499,489 | 1,538,679 |
| 持分法で会計処理されている投資 | 39 | 141,398 | 4,846 |
| その他の金融資産 | 15 | 198,586 | 219,142 |
| 繰延税金資産 | 30 | 18,825 | 11,388 |
| 確定給付資産 | 20 | 18,942 | 26,055 |
| その他の非流動資産 | 16 | 11,293 | 16,368 |
| 非流動資産合計 | 1,459,305 | 2,534,396 | |
| 資産合計 | 2,094,332 | 3,346,822 |
| (単位：百万円) | |||
| 注記 | 前年度 (2016年12月31日) |
当年度 (2017年12月31日) |
|
| 負債及び資本 | |||
| 負債 | |||
| 流動負債 | |||
| 営業債務及びその他の債務 | 17 | 332,639 | 433,582 |
| 社債及び借入金 | 18 33 36 | 281,870 | 359,722 |
| 未払法人所得税等 | 34,957 | 51,856 | |
| 引当金 | 21 | 4,870 | 15,451 |
| その他の金融負債 | 18 | 26,352 | 29,224 |
| その他の流動負債 | 22 | 137,957 | 144,355 |
| 小計 | 818,649 | 1,034,191 | |
| 売却目的で保有する資産に直接関連する負債 | 12 | 907 | 17,965 |
| 流動負債合計 | 819,556 | 1,052,157 | |
| 非流動負債 | |||
| 社債及び借入金 | 18 33 36 | 288,490 | 902,203 |
| 確定給付負債 | 20 | 25,789 | 25,488 |
| 繰延税金負債 | 30 | 57,252 | 156,780 |
| その他の金融負債 | 18 | 54,127 | 52,997 |
| その他の非流動負債 | 22 | 3,009 | 4,446 |
| 非流動負債合計 | 428,670 | 1,141,917 | |
| 負債合計 | 1,248,226 | 2,194,074 | |
| 資本 | |||
| 資本金 | 23 | 182,531 | 182,531 |
| 資本剰余金 | 23 | 118,668 | 119,051 |
| 利益剰余金 | 23 | 589,935 | 713,146 |
| 自己株式 | 23 | △76,709 | △76,747 |
| その他の資本の構成要素 | 21,927 | 210,592 | |
| 売却目的で保有する処分グループの関連するその他の資本の構成要素 | 12 | ― | △3,440 |
| 親会社の所有者に帰属する持分合計 | 836,354 | 1,145,135 | |
| 非支配持分 | 9,750 | 7,612 | |
| 資本合計 | 846,105 | 1,152,748 | |
| 負債及び資本合計 | 2,094,332 | 3,346,822 |
0105020_honbun_0019100103001.htm
② 【連結損益計算書】
| (単位：百万円) | |||
| 注記 | 前年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
|
| 売上収益 | 26 | 1,706,901 | 2,084,877 |
| 売上原価 | △1,098,173 | △1,295,399 | |
| 売上総利益 | 608,728 | 789,477 | |
| 販売費及び一般管理費 | 27 | △460,241 | △593,108 |
| その他の営業収益 | 28 | 8,004 | 12,530 |
| その他の営業費用 | 28 | △19,600 | △25,706 |
| 営業利益 | 136,889 | 183,192 | |
| 金融収益 | 29 | 3,106 | 5,206 |
| 金融費用 | 29 | △4,066 | △10,368 |
| 持分法による投資損益 | 1,974 | 1,055 | |
| 持分法で会計処理されている投資の売却益 | 12,163 | 17,898 | |
| 税引前利益 | 150,068 | 196,984 | |
| 法人所得税費用 | 30 | △62,952 | △58,135 |
| 当期利益 | 87,115 | 138,848 | |
| 当期利益の帰属： | |||
| 親会社の所有者 | 89,221 | 141,003 | |
| 非支配持分 | △2,105 | △2,155 | |
| 合計 | 87,115 | 138,848 | |
| 基本的１株当たり利益 (円) | 31 | 194.75 | 307.78 |
| 希薄化後１株当たり利益（円） | 31 | 194.75 | 307.78 |
0105025_honbun_0019100103001.htm
③ 【連結包括利益計算書】
| (単位：百万円) | |||
| 注記 | 前年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
|
| 当期利益 | 87,115 | 138,848 | |
| その他の包括利益 | |||
| 純損益に振り替えられることのない項目 | |||
| その他の包括利益を通じて公正価値で 測定される金融商品への投資の公正価 値の変動 |
32 | △3,010 | 23,083 |
| 確定給付制度に係る再測定 | 20 32 | △6,333 | 5,154 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | 32 | 30 | △6 |
| 純損益に振り替えられる可能性のある項目 | |||
| キャッシュ・フロー・ヘッジ | 32 33 | △7,628 | △12,364 |
| ヘッジコスト | 32 33 | － | △1,179 |
| 在外営業活動体の換算差額 | 32 | 10,137 | 158,263 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | 32 | △18,683 | 9,180 |
| その他の包括利益合計 | 32 | △25,488 | 182,131 |
| 当期包括利益合計 | 61,627 | 320,979 | |
| 当期包括利益合計の帰属： | |||
| 親会社の所有者 | 64,366 | 323,211 | |
| 非支配持分 | △2,738 | △2,232 |
0105040_honbun_0019100103001.htm
④ 【連結持分変動計算書】
前年度（自 2016年１月１日 至 2016年12月31日）
| (単位：百万円) | ||||||||
| 区分 | 注記 | 親会社の所有者に帰属する持分 | ||||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | 自己株式 | その他の資本の構成要素 | ||||
| その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融 商品への投資の公正価値の変動 |
確定給付制度に 係る再測定 |
キャッシュ・ フロー・ヘッジ |
||||||
| 2016年１月１日現在の残高 | 182,531 | 120,524 | 549,084 | △77,377 | 36,596 | － | △138 | |
| 当期包括利益 | ||||||||
| 当期利益 | 89,221 | |||||||
| その他の包括利益 | △2,967 | △6,301 | △7,652 | |||||
| 当期包括利益合計 | － | － | 89,221 | － | △2,967 | △6,301 | △7,652 | |
| 非金融資産等への振替 | 7,571 | |||||||
| 所有者との取引 | ||||||||
| 剰余金の配当 | 24 | △23,817 | ||||||
| 自己株式の取得 | △21 | |||||||
| 自己株式の処分 | △302 | 689 | ||||||
| 企業結合による変動 | 38 | |||||||
| 株式報酬取引 | 25 | 44 | ||||||
| その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替 | △24,553 | 18,252 | 6,301 | |||||
| その他の増減 | ||||||||
| 所有者からの拠出及び所有者への分配合計 | － | △258 | △48,370 | 668 | 18,252 | 6,301 | － | |
| 支配の変動を伴わない非支配持分の取得 | △1,597 | |||||||
| 子会社所有持分の変動合計 | － | △1,597 | － | － | － | － | － | |
| 所有者との取引合計 | － | △1,855 | △48,370 | 668 | 18,252 | 6,301 | － | |
| 2016年12月31日現在の残高 | 182,531 | 118,668 | 589,935 | △76,709 | 51,881 | － | △219 |
| 区分 | 注記 | 親会社の所有者に帰属する持分 | 非支配持分 | 資本合計 | ||||
| その他の資本の構成要素 | 売却目的で保有する処分グループに関連するその他の資本の構成要素 | 親会社の所有者に 帰属する持分合計 |
||||||
| ヘッジコスト | 在外営業活動体の 換算差額 |
その他の資本の 構成要素合計 |
||||||
| 2016年１月１日現在の残高 | - | △21,800 | 14,657 | - | 789,420 | 14,261 | 803,682 | |
| 当期包括利益 | ||||||||
| 当期利益 | － | 89,221 | △2,105 | 87,115 | ||||
| その他の包括利益 | △7,933 | △24,854 | △24,854 | △633 | △25,488 | |||
| 当期包括利益合計 | - | △7,933 | △24,854 | - | 64,366 | △2,738 | 61,627 | |
| 非金融資産等への振替 | 7,571 | 7,571 | 7,571 | |||||
| 所有者との取引 | ||||||||
| 剰余金の配当 | 24 | － | △23,817 | △489 | △24,306 | |||
| 自己株式の取得 | － | △21 | △21 | |||||
| 自己株式の処分 | － | 386 | 386 | |||||
| 企業結合による変動 | 38 | － | － | 155 | 155 | |||
| 株式報酬取引 | 25 | － | 44 | 44 | ||||
| その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替 | 24,553 | － | － | |||||
| その他の増減 | － | － | 312 | 312 | ||||
| 所有者からの拠出及び所有者への分配合計 | - | － | 24,553 | - | △23,406 | △21 | △23,428 | |
| 支配の変動を伴わない非支配持分の取得 | － | △1,597 | △1,750 | △3,347 | ||||
| 子会社所有持分の変動合計 | - | － | － | - | △1,597 | △1,750 | △3,347 | |
| 所有者との取引合計 | - | － | 24,553 | - | △25,004 | △1,771 | △26,776 | |
| 2016年12月31日現在の残高 | - | △29,734 | 21,927 | - | 836,354 | 9,750 | 846,105 |
当年度（自 2017年１月１日 至 2017年12月31日）
| (単位：百万円) | ||||||||
| 区分 | 注記 | 親会社の所有者に帰属する持分 | ||||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | 自己株式 | その他の資本の構成要素 | ||||
| その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融 商品への投資の公正価値の変動 |
確定給付制度に 係る再測定 |
キャッシュ・ フロー・ヘッジ |
||||||
| 2017年１月１日現在の残高 | 182,531 | 118,668 | 589,935 | △76,709 | 51,881 | － | △219 | |
| 当期包括利益 | ||||||||
| 当期利益 | 141,003 | |||||||
| その他の包括利益 | 23,083 | 5,200 | △12,200 | |||||
| 当期包括利益合計 | － | － | 141,003 | － | 23,083 | 5,200 | △12,200 | |
| 非金融資産等への振替 | 11,795 | |||||||
| 所有者との取引 | ||||||||
| 剰余金の配当 | 24 | △26,571 | ||||||
| 自己株式の取得 | △38 | |||||||
| 自己株式の処分 | 0 | 0 | ||||||
| 企業結合による変動 | 38 | |||||||
| 連結子会社の売却による変動 | 332 | |||||||
| 株式報酬取引 | 25 | 48 | ||||||
| その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替 | 8,779 | △3,578 | △5,200 | |||||
| 売却目的で保有する処分グループに関連するその他の資本の構成要素への振替 | 12 | |||||||
| その他の増減 | ||||||||
| 所有者からの拠出及び所有者への分配合計 | － | 380 | △17,792 | △38 | △3,578 | △5,200 | － | |
| 支配の変動を伴わない非支配持分の取得 | 2 | |||||||
| 子会社所有持分の変動合計 | － | 2 | － | － | － | － | － | |
| 所有者との取引合計 | － | 383 | △17,792 | △38 | △3,578 | △5,200 | － | |
| 2017年12月31日現在の残高 | 182,531 | 119,051 | 713,146 | △76,747 | 71,386 | － | △624 |
| 区分 | 親会社の所有者に帰属する持分 | 非支配持分 | 資本合計 | |||||
| その他の資本の構成要素 | 売却目的で保有する処分グループに関連するその他の資本の構成要素 | 親会社の所有者に 帰属する持分合計 |
||||||
| ヘッジコスト | 在外営業活動体の 換算差額 |
その他の資本の 構成要素合計 |
||||||
| 2017年１月１日現在の残高 | － | △29,734 | 21,927 | － | 836,354 | 9,750 | 846,105 | |
| 当期包括利益 | ||||||||
| 当期利益 | － | 141,003 | △2,155 | 138,848 | ||||
| その他の包括利益 | △1,179 | 167,304 | 182,208 | 182,208 | △76 | 182,131 | ||
| 当期包括利益合計 | △1,179 | 167,304 | 182,208 | － | 323,211 | △2,232 | 320,979 | |
| 非金融資産等への振替 | 11,795 | 11,795 | 11,795 | |||||
| 所有者との取引 | ||||||||
| 剰余金の配当 | 24 | － | △26,571 | △405 | △26,976 | |||
| 自己株式の取得 | － | △38 | △38 | |||||
| 自己株式の処分 | － | 0 | 0 | |||||
| 企業結合による変動 | 38 | － | － | 300 | 300 | |||
| 連結子会社の売却による変動 | － | 332 | 332 | |||||
| 株式報酬取引 | 25 | － | 48 | 48 | ||||
| その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替 | △8,779 | － | － | |||||
| 売却目的で保有する処分グループに関連するその他の資本の構成要素への振替 | 12 | 3,440 | 3,440 | △3,440 | － | － | ||
| その他の増減 | － | － | 242 | 242 | ||||
| 所有者からの拠出及び所有者への分配合計 | － | 3,440 | △5,338 | △3,440 | △26,229 | 136 | △26,092 | |
| 支配の変動を伴わない非支配持分の取得 | － | 2 | △42 | △39 | ||||
| 子会社所有持分の変動合計 | － | － | － | － | 2 | △42 | △39 | |
| 所有者との取引合計 | － | 3,440 | △5,338 | △3,440 | △26,226 | 93 | △26,132 | |
| 2017年12月31日現在の残高 | △1,179 | 141,010 | 210,592 | △3,440 | 1,145,135 | 7,612 | 1,152,748 |
0105050_honbun_0019100103001.htm
⑤ 【連結キャッシュ・フロー計算書】
| (単位：百万円) | |||
| 注記 | 前年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
|
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | |||
| 税引前利益 | 150,068 | 196,984 | |
| 減価償却費及び償却費 | 71,131 | 101,813 | |
| 減損損失 | 6,336 | 10,128 | |
| 受取利息及び受取配当金 | △2,836 | △2,975 | |
| 支払利息 | 3,763 | 6,725 | |
| 持分法による投資損益（△は益） | △1,974 | △1,055 | |
| 持分法で会計処理されている投資の売却益 | △12,163 | △17,898 | |
| 関係会社株式売却益 | － | △10,542 | |
| 固定資産除売却損益（△は益） | △1,324 | 5,469 | |
| 営業債権の増減額（△は増加） | △9,821 | △11,536 | |
| 棚卸資産の増減額（△は増加） | △607 | △4,752 | |
| 営業債務の増減額（△は減少） | 6,369 | 7,490 | |
| 未払酒税の増減額（△は減少） | 497 | △3,834 | |
| 確定給付資産負債の増減額（△は減少） | △2,096 | 1,358 | |
| その他 | △2,623 | 32,304 | |
| 小計 | 204,718 | 309,680 | |
| 利息及び配当金の受取額 | 5,546 | 5,839 | |
| 利息の支払額 | △3,658 | △5,601 | |
| 法人所得税の支払額 | △52,153 | △78,205 | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 154,452 | 231,712 | |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | |||
| 有形固定資産の取得による支出 | △50,357 | △76,636 | |
| 有形固定資産の売却による収入 | 11,923 | 2,315 | |
| 無形資産の取得による支出 | △7,791 | △11,246 | |
| 投資有価証券の取得による支出 | △2,286 | △1,430 | |
| 投資有価証券の売却による収入 | 30,870 | 11,939 | |
| 持分法で会計処理されている投資の売却による収入 | 36,440 | 68,972 | |
| 連結の範囲の変更を伴う子会社株式等の取得による支出 | 35 | △290,893 | △891,555 |
| 連結の範囲の変更を伴う子会社株式等の売却による収入 | 35 | － | 15,318 |
| その他 | 3,587 | △3,499 | |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | △268,507 | △885,823 | |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | |||
| 短期借入金の増減額（△は減少） | 36 | △10,793 | 41,076 |
| リース債務の返済による支出 | 36 | △10,765 | △9,851 |
| 長期借入による収入 | 36 | 205,310 | 303,378 |
| 長期借入の返済による支出 | 36 | △7,479 | △62,600 |
| 社債の発行による収入 | 36 | － | 436,604 |
| 社債の償還による支出 | 36 | △30,000 | △18,000 |
| 自己株式の取得による支出 | △21 | △38 | |
| 配当金の支払 | 24 | △23,817 | △26,571 |
| 非支配株主からの払込 | 312 | 261 | |
| 連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出 | △2,773 | △39 | |
| その他 | △418 | △2,336 | |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | 119,554 | 661,882 |
| (単位：百万円) | |||
| 注記 | 前年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
|
| 現金及び現金同等物に係る為替変動による 影響 |
642 | 2,111 | |
| 現金及び現金同等物の増減額（△は減少） | 6,141 | 9,883 | |
| 現金及び現金同等物の期首残高 | 9 | 43,290 | 48,459 |
| 売却目的で保有する資産に含まれる現金及び現金同等物 | 12 | △972 | △288 |
| 現金及び現金同等物の期末残高 | 9 | 48,459 | 58,054 |
0105110_honbun_0019100103001.htm
【連結財務諸表注記】
１ 報告企業
アサヒグループホールディングス株式会社( 以下「当社」という。)は日本に所在する企業であります。当社及び子会社(以下総称して「当社グループ」という。)は、酒類、飲料及び食品の製造・販売等を行っております。
２ 作成の基礎
当社グループの連結財務諸表は、連結財務諸表規則第１条の２に掲げる指定国際会計基準特定会社の要件をすべて満たすことから、同第93条の規定により、IFRSに準拠して作成しております。当社グループの2017年12月31日に終了する連結会計年度の連結財務諸表は、2018年３月27日に当社代表取締役社長 兼 CEO小路明善及び最高財務責任者濱田賢司より公表の承認を得ております。
当社グループの連結財務諸表は、「５ 重要な会計方針」に記載している金融商品等を除き、取得原価を基礎として作成しております。
IFRSに準拠した連結財務諸表の作成にあたり、一部の重要な事項について会計上の見積りを行う必要があります。また、グループの会計方針を適用する過程において、経営者が自ら判断を行うことが求められます。
当社グループの連結財務諸表は、当社の機能通貨である日本円により表示されております。なお、当社グループの連結財務諸表において、百万円未満の端数は切り捨てて表示しております。
３ 基準書及び解釈指針の早期適用
当社グループはIFRS第９号「金融商品」(2014年７月改訂)を早期適用しております。
４ 未適用の公表済基準書及び解釈指針
連結財務諸表の承認日までに新設又は改訂が行われた主な公表済みの基準書及び解釈指針のうち、適用が強制されないため、当年度末において適用していないものは以下のとおりです。
| 基準書 | 基準名 | 強制適用時期 （以降開始年度） |
当社グループ 適用年度 |
新設・改訂の概要 |
| IFRS第２号 | 株式に基づく 報酬 |
2018年１月１日 | 2018年12月期 | 株式に基づく報酬取引の分類及び測定に関する明確化 （IFRS第２号の改訂） |
| IFRS第15号 | 顧客との契約 から生じる収益 |
2018年１月１日 | 2018年12月期 | 収益の認識に関する会計処理の改訂 （IAS第11号、IAS第18号、IFRIC第13号、IFRIC第15号、IFRIC第18号及びSIC第31号の差替） |
| IAS第40号 | 投資不動産 | 2018年１月１日 | 2018年12月期 | 投資不動産への振替又は投資不動産からの振替に関する明確化 （IAS第40号の改訂） |
| IFRIC第22号 | 外貨建取引・ 前受対価 |
2018年１月１日 | 2018年12月期 | 前払資産又は前受収益負債がある場合の費用又は収益の当初認識時の換算レートの明確化 （IFRIC第22号の新設） |
| IFRS第16号 | リース | 2019年１月１日 | 2019年12月期 | リース契約に関する会計処理の改訂 （IAS第17号、IFRIC第４号、SIC第15号及びSIC第27号の差替え） |
| IFRIC第23号 | 法人所得税務処理に関する不確実性 | 2019年１月１日 | 2019年12月期 | 税務処理に関する不確実性がある状況における法人所得税の会計処理の明確化 |
| IAS第19号 | 従業員給付 | 2019年１月１日 | 2019年12月期 | 制度改定、縮小または清算の会計処理の明確化（IAS第19号の改訂） |
| IFRS第17号 | 保険契約 | 2021年１月１日 | 2021年12月期 | 保険契約についての首尾一貫した会計処理を策定 |
| IFRS第10号 IAS第28号 |
連結財務諸表 関連会社及び共同支配企業に対する投資 |
未定 | 未定 | 投資者とその関連会社または共同支配企業との間の資産の売却また拠出に関する会計処理の明確化 （IFRS第10号及びIAS第28号の改訂） |
2018年12月期に適用する基準書のうち、IFRS第15号「顧客との契約から生じる収益」の適用による主な会計方針の変更及び連結財務諸表に及ぼす影響は以下の通りです。
当社は、酒類、飲料、食品などの製造・販売を行っており、このような物品の販売については、通常は物品の引渡時点において顧客が当該物品に対する支配を獲得することから、履行義務が充足されると判断しており、当該物品の引渡時点で収益を認識します。また、収益は、返品、リベート及び割引額を差し引いた純額で認識します。
2018年12月期に適用する基準書が当社グループの連結財務諸表に与える影響は軽微であると見積っております。
2019年12月期以降に適用する基準書が当社グループの連結財務諸表に与える影響は検討中であり、現時点で見積ることはできません。
５ 重要な会計方針
連結財務諸表の作成にあたって採用した主要な会計方針は以下のとおりであります。これらの方針は、特に断りのない限り、表示されている全期間に一貫して適用されております。
(1) 連結
① 子会社
子会社とは、当社グループにより支配されている企業をいいます。投資先への関与により生じる変動リターンに対するエクスポージャー又は権利を有し、かつ、投資先に対するパワーにより当該リターンに影響を及ぼす能力を有している場合には、当社グループは投資先を支配していると判断しております。
子会社の財務諸表は、支配開始日から支配終了日までの間、連結財務諸表に含まれております。子会社の財務諸表は、当社グループが適用する会計方針と整合させるため、必要に応じて調整しております。
グループ会社間の債権債務残高、取引、及びグループ内取引によって発生した未実現損益は、連結財務諸表作成にあたり消去しております。
なお、決算日が異なる子会社の財務諸表は、連結決算日現在で実施した仮決算に基づく財務諸表を使用しております。
② 関連会社及び共同支配企業
関連会社とは、当社グループがその財務及び経営方針に対して重要な影響力を有している企業をいいます。当社グループが他の企業の議決権の20パーセント以上を保有する場合、当社グループは当該他の企業に対して重要な影響力を有していると推定しております。共同支配企業とは、取決めに対する共同支配を有する当事者が当該取決めの純資産に対する権利を有している共同支配の取決めをいいます。
関連会社及び共同支配企業に対する持分は、持分法を用いて会計処理しております（持分法適用会社）。これらは、当初認識時に取得原価で認識し、それ以後、当社グループの重要な影響力又は共同支配が終了する日まで、持分法適用会社の純資産に対する当社グループの持分の変動を連結財務諸表に含めて認識しております。当社グループの投資には、取得時に認識したのれんが含まれております。
関連会社及び共同支配企業の会計方針が、当社グループが採用した方針と異なる場合には、一貫性を保つため必要に応じて調整しております。
(2) 企業結合
企業結合は取得法を用いて会計処理しております。取得対価は、被取得企業の支配と交換に譲渡した資産、引き受けた負債及び当社が発行する資本性金融商品の取得日の公正価値の合計として測定されます。取得対価が識別可能な資産及び負債の公正価値を超過する場合は、連結財政状態計算書においてのれんとして認識しております。逆に下回る場合は、純損益として認識しております。当社グループは、非支配持分を公正価値で測定するか、又は識別可能な純資産の認識金額の比例持分で測定するかを個々の取引ごとに選択しております。発生した取得費用は費用として処理しております。なお、支配獲得後の非支配持分の追加取得については、資本取引として処理し、当該取引からのれんは認識しておりません。
また、共通支配下の企業又は事業が関わる企業結合（全ての結合企業又は結合事業が最終的に企業結合の前後で同じ当事者によって支配され、その支配が一時的でない企業結合）については、帳簿価額に基づき会計処理しております。
(3) 外貨換算
① 機能通貨及び表示通貨
当社グループの各企業の財務諸表に含まれる項目は、その企業が業務を行う主要な経済環境における通貨（「機能通貨」）を用いて測定しております。連結財務諸表は日本円により表示されており、これは当社グループの表示通貨であります。
② 取引及び取引残高
外貨建取引は、取引日の為替レートを用いて、機能通貨に換算しております。取引の決済から生じる外国為替差額並びに外貨建ての貨幣性資産及び負債を期末日の為替レートで換算することによって生じる外国為替差額は、純損益において認識しております。ただし、その他の包括利益を通じて測定される金融資産及び適格キャッシュ・フロー・ヘッジ、在外営業活動体に対する純投資ヘッジから生じる換算差額については、その他の包括利益として認識しております。
③ 在外営業活動体
表示通貨とは異なる機能通貨を使用している全ての在外営業活動体の業績及び財政状態は、以下の方法で表示通貨に換算しております。なお、当該在外営業活動体には、超インフレ経済の通貨を使用している会社は存在しません。
(ⅰ)資産と負債は、期末日現在の決算日レートで換算
(ⅱ)収益及び費用は、平均レートで換算（ただし、当該平均レートが取引日における換算レートの累積的な影響の合理的な概算値とはいえない場合は除く。この場合は収益及び費用を取引日レートで換算）
(ⅲ)結果として生じる全ての為替差額はその他の包括利益で認識し、その他の資本の構成要素である在外営業活動体の換算差額に累積
在外営業活動体の部分的処分又は売却時には、その他の包括利益に認識された為替差額は売却に伴う利得又は損失の一部分として純損益で認識しております。
(4) 有形固定資産
建物及び構築物、機械装置及び運搬具、工具、器具及び備品並びに土地は、主に製造・加工設備、本店設備で構成されております。有形固定資産は、取得原価から減価償却累計額及び減損損失累計額を控除した価額で計上しております。取得原価には、当該資産の取得に直接関連する費用、解体、除去及び設置していた場所の原状回復費用及び資産計上すべき借入費用が含まれます。
取得後支出は、当該項目に関連する将来の経済的便益が当社グループに流入する可能性が高く、かつその費用を合理的に見積ることができる場合には、当該資産の帳簿価額に含めるか、又は適切な場合には個別の資産として認識しております。取り替えられた部分についてはその帳簿価額の認識を中止しております。その他の修繕及び維持費は、発生した会計期間の純損益として認識しております。
土地は減価償却しておりません。他の資産の減価償却額は、各資産の取得原価を残存価額まで以下の主な見積耐用年数にわたって定額法で配分することにより算定しております。
建物及び構築物 ３年から50 年
機械装置及び運搬具 ２年から15 年
工具、器具及び備品 ２年から20 年
有形固定資産の残存価額、耐用年数及び減価償却方法は各期末日に見直し、必要があれば修正しております。
処分に係る利得又は損失は対価と帳簿価額を比較することで算定し、純損益として認識しております。
(5) 借入費用
適格資産の取得、構築又は製造に直接関連する借入費用は、その資産が意図した使用又は売却することができるようになるまで、その資産の取得原価に加算されます。適格資産への支出までの特定の借入金の一時的な投資からの獲得投資収益は、資産計上可能な借入費用と相殺されます。
その他の借入費用は、発生した会計年度の純損益として認識されます。
(6) のれん及び無形資産
① のれん
のれんは、毎期減損テストを実施し、取得原価から減損損失累計額を控除した額が帳簿価額となります。のれんの減損損失は戻入れを行いません。事業の売却による損益には、その事業に関連するのれんの帳簿価額が含まれております。
のれんは企業結合から便益を受けることが期待される資金生成単位又は資金生成単位グループに配分されます。
② 商標権
個別に取得した商標権は、取得原価により表示しております。企業結合により取得した商標権は、取得日の公正価値により認識しております。商標権については、耐用年数が確定できないものを除き一定の耐用年数を定め、取得原価から償却累計額及び減損損失累計額を控除した金額で計上されます。償却額は、商標権の取得原価を主に20年から40年の見積耐用年数にわたって定額法で配分することにより算定しております。
③ ソフトウェア
ソフトウェアは、取得原価から償却累計額及び減損損失累計額を控除した額を帳簿価額として認識しております。
当社グループ独自のソフトウェアの設計及びテストに直接関連する開発費は、信頼性をもって測定可能であり、技術的に実現可能であり、将来経済的便益を得られる可能性が高く、当社グループが開発を完成させ、当該資産を使用する意図及びそのための十分な資源を有している場合にのみ無形資産として認識しております。
これらの要件を満たさないその他の開発費は、発生時に費用として認識しております。過去に費用として認識された開発費は、その後の会計期間において資産として認識されることはありません。
ソフトウェアは、主として５年の見積耐用年数にわたり定額法により償却しております。
ソフトウェアの保守に関連する費用は、発生時に費用認識しております。
④ その他無形資産
その他無形資産は、取得原価に基づき認識しております。その他無形資産については一定の耐用年数を定め、取得原価から償却累計額及び減損損失累計額を控除した金額で計上されます。しかし、一部の無形資産（借地権等）は事業を継続する限り基本的に存続するため、耐用年数が確定できないと判断し、償却しておりません。償却額は、各その他無形資産の取得原価を見積耐用年数にわたって定額法で配分することにより算定しております。
無形資産の残存価額、耐用年数及び償却方法は各期末日に見直し、必要があれば修正しております。
(7) リース
当社グループは一定の有形固定資産及び無形資産のリースを受けております。有形固定資産及び無形資産のリースで、所有に伴うリスクと経済価値の実質的にすべてが当社グループに帰属するものは、ファイナンス・リースに分類されます。ファイナンス・リースの場合、リース物件の公正価値又は最低支払リース料総額の現在価値のうちいずれか低い金額により、リースの起算日時点で資産認識しております。
各リース料の支払は、負債と金融費用に配分されます。金融費用である利息要素は、各期において負債残高に対して一定の期間利子率となるように、リース期間にわたり純損益として費用処理しております。ファイナンス・リースにより取得した有形固定資産及び無形資産は、資産の耐用年数又はリース期間のうちいずれか短い方の期間にわたって減価償却又は償却しております。
ファイナンス・リース以外のリースは、オペレーティング・リースに分類されます。オペレーティング・リースによる支払額（貸手から受け取るインセンティブ控除後）は、リース期間にわたり定額法で純損益として認識しております。
(8) 非金融資産の減損
のれん及び耐用年数が確定できない無形資産は償却の対象ではなく、毎期減損テストを実施しております。その他の非金融資産は、事象の発生あるいは状況の変化により、その帳簿価額が回収できない可能性を示す兆候がある場合に、減損について検討しております。資産の帳簿価額が回収可能価額を超過する金額については減損損失を認識しております。回収可能価額とは、資産の処分コスト控除後の公正価値と、使用価値のいずれか高い金額であります。減損を評価するために、資産は個別に識別可能なキャッシュ・フローが存在する最小単位（資金生成単位）に分けられます。のれんを除く減損損失を認識した非金融資産については、減損損失が戻入れとなる可能性について、各期末日に再評価を行います。
(9) 金融商品
① 金融資産
(ⅰ)当初認識及び測定
当社グループは、契約の当事者となった時点で金融資産を認識しております。通常の方法で売買される金融資産は取引日に認識しております。金融資産は事後に償却原価で測定される金融資産又は公正価値で測定される金融資産に分類しております。
純損益を通じて公正価値で測定される金融資産は公正価値で当初認識しております。その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融資産及び償却原価で測定される金融資産は、取得に直接起因する取引コストを公正価値に加算した金額で当初認識しております。
(a) 償却原価で測定される金融資産
当社グループの事業モデルの目的が契約上のキャッシュ・フローを回収するために資産を保有すること、また契約条件により、元本及び元本残高に対する利息の支払のみであるキャッシュ・フローが特定の日に生じるという条件がともに満たされる場合にのみ、償却原価で測定される金融資産に分類しております。
(b) 公正価値で測定される金融資産
上記の２つの条件のいずれかが満たされない場合は公正価値で測定される金融資産に分類されます。
当社グループは、公正価値で測定される金融資産については、純損益を通じて公正価値で測定しなければならない売買目的で保有する資本性金融商品を除き、個々の金融商品ごとに、純損益を通じて公正価値で測定するか、その他の包括利益を通じて公正価値で測定するという取消不能の指定を行うかを決定しております。
デリバティブについては「⑤デリバティブ及びヘッジ会計」に記載しております。
(ⅱ)事後測定
金融資産は、それぞれの分類に応じて以下のとおり事後測定しております。
(a) 償却原価で測定される金融資産
実効金利法による償却原価で測定しております。
(b) 公正価値で測定される金融資産
期末日における公正価値で測定しております。
公正価値の変動額は、金融資産の分類に応じて純損益又はその他の包括利益で認識しております。
なお、その他の包括利益を通じて公正価値で測定すると指定された資本性金融商品から生じる受取配当金については純損益で認識し、公正価値が著しく下落した場合又は処分を行った場合は、その他の包括利益累計額を利益剰余金に振り替えております。
(ⅲ)認識の中止
金融資産は、投資からのキャッシュ・フローを受け取る契約上の権利が消滅したとき又は当該投資が譲渡され、当社グループが所有に係るリスクと経済価値のほとんど全てを移転したときに認識を中止します。
② 金融資産の減損
当社グループは、償却原価で測定される金融資産の回収可能性に関し、期末日ごとに予想信用損失の見積りを行っております。
当初認識後に信用リスクが著しく増大していない金融商品については、12ヶ月以内の予想信用損失を損失評価引当金として認識しております。当初認識後に信用リスクが著しく増大している金融商品については、全期間の予想信用損失を損失評価引当金として認識しております。ただし、営業債権については、常に全期間の予想信用損失で損失評価引当金を測定しております。
信用リスクが著しく増大している金融資産のうち、減損している客観的証拠がある金融資産については、帳簿価額から損失評価引当金を控除した純額に実効金利を乗じて利息収益を測定しております。
減損の客観的な証拠が存在するかどうかを判断する場合に当社グループが用いる要件には以下のものがあります。
・発行体又は債務者の重大な財政的困難
・利息又は元本の支払不履行又は延滞などの契約違反
・借手の財政的困難に関連した経済的又は法的な理由による、そうでなければ当社グループが考えないような、借手への譲歩の供与
・借手が破産又は他の財務的再編成に陥る可能性が高くなったこと
・当該金融資産についての活発な市場が財政的困難により消滅したこと
金融資産の全体又は一部分を回収するという合理的な予想を有していない場合は、当該金額を金融資産の帳簿価額から直接減額しております。
以後の期間において、信用リスクが減少し、その減少が減損を認識した後に発生した事象（債務者の信用格付けの改善など）に客観的に関連付けることができる場合には、以前に認識された減損損失の戻入れを純損益で認識します。
③ 金融負債
(ⅰ)当初認識及び測定
当社グループは、契約の当事者となった時点で金融負債を認識しております。金融負債は純損益を通じて公正価値で測定される金融負債と償却原価で測定される金融負債に分類しております。純損益を通じて公正価値で測定される金融負債は公正価値で当初測定しておりますが、償却原価で測定される金融負債は取得に直接起因する取引コストを公正価値から減算した金額で当初測定しております。
(ⅱ)事後測定
金融負債は、それぞれの分類に応じて以下のとおり事後測定しております。
(a) 純損益を通じて公正価値で測定される金融負債
期末日における公正価値で測定しております。
(b) 償却原価で測定される金融負債
実効金利法による償却原価で測定しております。
(ⅲ)認識の中止
金融負債は、契約上の義務が免責、取消し又は失効した場合に認識を中止しております。
④ 金融商品の相殺
金融資産及び金融負債は、認識された金額を相殺する法的に強制力のある権利を有しており、かつ、純額で決済するか、資産の実現と負債の決済を同時に実行する意図を有する場合にのみ相殺し、連結財政状態計算書において純額で表示しております。
⑤ デリバティブ及びヘッジ会計
デリバティブはデリバティブ契約を締結した日の公正価値で当初認識を行い、当初認識後は期末日ごとに公正価値で再測定を行っております。再測定の結果生じる利得又は損失の認識方法は、デリバティブがヘッジ手段として指定されているかどうか、また、ヘッジ手段として指定された場合にはヘッジ対象の性質によって決まります。
当社グループは一部のデリバティブについてキャッシュ・フロー・ヘッジ（認識されている資産もしくは負債に関連する特定のリスク、又は可能性の非常に高い予定取引のヘッジ）のヘッジ手段として指定を行っており、一部の外貨建借入金について在外営業活動体に対する純投資のヘッジ手段として指定を行っております。
当社グループは、取引開始時に、ヘッジ手段とヘッジ対象との関係並びにこれらのヘッジ取引の実施についてのリスク管理目的及び戦略について文書化しております。また、当社グループはヘッジ開始時及び継続的に、ヘッジ取引に利用したデリバティブまたはデリバティブ以外のヘッジ手段がヘッジ対象のキャッシュ・フローまたは在外営業活動体に対する純投資の為替の変動を相殺するために有効であるかどうかについての評価も文書化しております。
ヘッジの有効性は継続的に評価しており、ヘッジ対象とヘッジ手段との間に経済的関係があること、信用リスクの影響が経済的関係から生じる価値変動に著しく優越するものではないこと、並びにヘッジ関係のヘッジ比率が実際にヘッジしているヘッジ対象及びヘッジ手段の数量から生じる比率と同じであることの全てを満たす場合に有効と判定しております。
キャッシュ・フロー・ヘッジのヘッジ手段として指定され、かつ、その要件を満たすデリバティブの公正価値の変動のうち有効部分は、その他の包括利益で認識しております。非有効部分に関する利得又は損失は、直ちに純損益として認識しております。
その他の包括利益を通じて認識された利得又は損失の累計額は、ヘッジ対象から生じるキャッシュ・フローが純損益に影響を与える期に純損益に振り替えております。しかし、ヘッジ対象である予定取引が非金融資産（例えば、棚卸資産又は有形固定資産）の認識を生じさせるものである場合には、それまでその他の包括利益に繰り延べていた利得又は損失を振り替え、当該資産の当初の取得原価の測定に含めております。繰り延べていた金額は最終的には、棚卸資産の場合には売上原価として、また有形固定資産の場合には減価償却費として認識されます。
ヘッジ手段の失効又は売却等によりヘッジ会計の要件をもはや満たさなくなった場合には、将来に向かってヘッジ会計の適用を中止しております。ヘッジされた将来キャッシュ・フローがまだ発生すると見込まれる場合は、その他の包括利益に認識されている利得又は損失の累積額を引き続きその他の包括利益累計額として認識しております。予定取引の発生がもはや見込まれなくなった場合等は、その他の包括利益に認識していた利得又は損失の累計額を直ちに純損益に振り替えております。
在外営業活動体に対する純投資の為替変動リスクをヘッジする目的で保有するデリバティブ及び借入金等のデリバティブ以外のヘッジ手段は、在外営業活動体に対する純投資のヘッジとして、為替変動額をヘッジ効果が認められる範囲内でその他の包括利益として認識しております。デリバティブ及びデリバティブ以外のヘッジ手段に係る為替変動額のうち、ヘッジの非有効部分及びヘッジ有効性評価の対象外の部分については純損益として認識しております。
純投資ヘッジにより、その他の包括利益として認識した利得または損失の累積額は、在外営業活動体の処分時に純損益に振替えております。
(10) 現金及び現金同等物
現金及び現金同等物は、手許現金、随時引き出し可能な預金及び容易に換金可能であり、かつ価値の変動について僅少なリスクしか負わない取得日から３ヶ月以内に償還期限の到来する短期投資から構成されております。
(11) 棚卸資産
棚卸資産は、取得原価と正味実現可能価額のいずれか低い額で認識しております。原価は、商品、製品及び半製品については主として総平均法、原材料及び貯蔵品については主として移動平均法を用いて算定しております。商品、製品及び半製品の取得原価は、原材料費、直接労務費、その他の直接費及び関連する製造間接費（正常生産能力に基づいている）から構成されます。正味実現可能価額は、通常の事業の過程における予想売価から関連する見積販売費を控除した額であります。
(12) 売却目的で保有する資産又は処分グループ
継続的な使用ではなく、売却により回収が見込まれる資産又は処分グループのうち、売却する可能性が非常に高く、かつ現在の状態で即時に売却可能である場合には、売却目的で保有する資産又は処分グループとして分類しております。売却目的で保有する資産又は処分グループの一部である資産は減価償却又は償却は行いません。売却目的で保有する資産又は処分グループは、帳簿価額と売却コスト控除後の公正価値のうち、いずれか低い方の金額で測定しております。
(13) 従業員給付
① 退職後給付
グループ会社は、さまざまな制度を有しております。当社グループは確定給付制度を採用し、一部の連結子会社において退職給付信託を設定しております。当該制度に加えて、一部の連結子会社は確定拠出制度及び退職金前払制度を導入しております。
確定給付制度は、確定拠出制度以外の退職後給付制度であります。確定拠出制度は、雇用主が一定額の掛金を他の独立した企業に拠出し、その拠出額以上の支払について法的又は推定的債務を負わない退職後給付制度であります。
確定給付制度においては、制度ごとに、従業員が過年度及び当年度において提供したサービスの対価として獲得した将来給付額を見積り、当該金額を割り引くことによって確定給付制度債務の現在価値を算定しております。確定給付制度債務の現在価値から制度資産の公正価値を控除した金額を確定給付負債（資産）として認識しております。確定給付制度債務は予測単位積増方式により算定しております。割引率は、将来の毎年度の給付支払見込日までの期間を基に割引期間を設定し、割引期間に対応した期末日時点の優良社債の市場利回りに基づき決定しております。制度への拠出金は、定期的な数理計算により算定し、通常、保険会社又は信託会社が管理する基金へ支払を行っております。
計算の結果、当社グループにとって確定給付制度が積立超過である場合は、制度からの将来の払戻額又は制度への将来拠出額の減額の形で享受可能な経済的便益の現在価値を限度として確定給付資産を測定しております。経済的便益の現在価値の算定に際しては、当社グループの制度に対して適用されている最低積立要件を考慮しております。経済的便益については、それが制度存続期間内又は年金負債の決済時に実現可能である場合に、当社グループは当該経済的便益を享受することが可能であるとしております。
当社グループは、確定給付制度から生じる確定給付負債（資産）の純額の再測定をその他の包括利益に認識し、直ちに利益剰余金に振り替えております。
なお、確定拠出制度への拠出は、従業員がサービスを提供した期間に、従業員給付費用として純損益で認識しております。
② 短期従業員給付
短期従業員給付については、割引計算は行わず、関連するサービスが提供された時点で費用として認識しております。賞与については、当社グループが従業員から過去に提供された労働の結果として支払うべき現在の法的又は推定的債務を負っており、かつ、その金額を信頼性をもって見積ることができる場合に、それらの制度に基づいて支払われると見積られる額を負債として認識しております。
(14) 株式報酬
従業員に付与される持分決済型の株式報酬の付与日における公正価値は、通常、その権利確定期間にわたり費用として認識し、同額を資本の増加として認識しております。ただし、付与した持分決済型の株式報酬の権利が直ちに確定する場合は、付与日に全額を費用及び資本の増加として認識しております。
(15) 引当金
当社グループは過去の事象の結果として現在の法的又は推定的債務を有しており、当該債務を決済するために資源の流出が必要となる可能性が高く、その金額について信頼性をもって見積ることができる場合に引当金を認識しております。
同種の債務が多数ある場合、決済に要するであろう資源の流出の可能性は同種の債務全体を考慮して決定しております。同種の債務のうちある一つの項目について流出の可能性が低いとしても、引当金は認識されます。
引当金は、現時点の貨幣の時間価値の市場評価と当該債務に特有なリスクを反映した税引前の割引率を用いて、債務の決済に必要とされると見込まれる支出の現在価値として測定しております。時の経過による引当金の増加は利息費用として認識しております。
(16) 資本
普通株式は資本に分類しております。
新株（普通株式）又はストック・オプションの発行に直接関連する増分費用は資本から控除しております。
当社グループ内の会社が当社の株式を買い入れる場合（自己株式）、当該株式が消却され又は再発行されるまで、支払われた対価は直接関連する増分費用（税引後）も含めて、当社の株主に帰属する資本から控除しております。その後、当該普通株式が再発行される場合、直接関連する増分費用及び関連する法人所得税の税効果を考慮した後の受入対価を当社の株主に帰属する資本に認識します。
(17) 収益
収益は、当社グループの通常の事業活動における物品の販売及び役務提供等により受け取った対価の公正価値で構成されます。収益は、返品、リベート及び割引額を差し引いた純額で表示しております。
① 物品の販売
・酒類事業 － ビール、発泡酒、焼酎、ウイスキー他酒類製品の製造・販売、外食事業、卸事業他
・飲料事業 － 清涼飲料他の製造・販売
・食品事業 － 食品、薬品の製造・販売
・国際事業 － ビール他酒類製品、清涼飲料の製造・販売他
当社グループは、物品の所有に伴う重要なリスク及び便益が顧客に移転し、対価の回収可能性が高く、関連原価や返品の可能性を合理的に見積ることができ、物品に関する継続的な管理上の関与を有しておらず、収益の金額を信頼性をもって測定することができる場合に収益を認識しております。通常は当社グループが顧客に物品を納品し、未完了の義務が何ら存在しなくなった時点で収益を認識しております。
② 役務の提供
当社グループはビル管理等の不動産事業、倉庫業等の物流事業他を提供しております。役務の提供による収益は、役務提供時に認識しております。
③ 収益の総額表示と純額表示
物品の販売又は役務の提供に関連する重要なリスク及び経済価値に対するエクスポージャーを有している取引は当事者本人として取引を行っているものと考え、取引の総額を収益として表示しております。物品の販売又は役務の提供に関連する重要なリスク及び経済価値に対するエクスポージャーを有していない取引は代理人として取引を行っているものと考え、取引により得られた対価の総額から第三者に対する支払額を差し引いた純額のみを収益として表示しております。
④ 利息収入
利息収入は、実効金利法により認識しております。
⑤ 配当金収入
配当金収入は、配当金を受け取る権利が確定した時点で認識しております。
(18) 政府補助金
政府補助金は、補助金が交付されるための付帯条件が満たされ、かつ、補助金を受領することについて合理的な保証が得られた場合に認識されます。政府補助金は、補助金で補償することが意図されている関連コストが費用として認識される期間にわたって、規則的に純損益として認識されます。資産に関する政府補助金の場合には、繰延収益として認識され、関連資産の見積耐用年数にわたって均等に純損益に認識されます。公正価値により測定される非貨幣性資産による補助金も同様に処理されます。収益に関する補助金の場合には、関連する費用を認識した期に、その他の営業収益に含めて処理されます。
(19) 配当金
当社の株主に対する配当のうち、期末配当は当社の株主総会により承認された日、中間配当は取締役会により承認された日の属する期間の負債として認識しております。
(20) 法人所得税
法人所得税は当期税金及び繰延税金から構成されております。法人所得税は、収益又は費用として認識し当期の純損益に含めております。ただし、法人所得税が、その他の包括利益で認識される項目あるいは資本に直接認識される項目に関連する場合を除きます。この場合は、その税金もまた、その他の包括利益で認識あるいは資本において直接認識しております。
当期税金は、税務当局から還付もしくは税務当局に対する納付が予想される金額で測定され、税額の算定に使用する税率及び税法は、期末日で施行又は実質的に施行されている税法に基づき算定しております。
繰延税金は、資産及び負債の税務基準額と連結財政状態計算書上の帳簿価額との間に生じる一時差異に対して認識しております。ただし、のれんの当初認識により生じる一時差異については繰延税金負債を認識しておりません。また、企業結合ではなく、取引日に会計上の純損益にも課税所得（欠損金）にも影響を与えない取引における、資産又は負債の当初認識から生じる一時差異についても、繰延税金資産・負債を認識しません。繰延税金の算定には、期末日までに施行又は実質的に施行されており、関連する繰延税金資産が実現する期又は繰延税金負債が決済される期において適用されると予想される法定（及び税法）税率を使用しております。
繰延税金資産は、一時差異を利用できるだけの課税所得が生じる可能性が高い範囲内においてのみ認識しております。
子会社、関連会社に対する投資から生じる一時差異に対して繰延税金資産・負債を認識しておりますが、繰延税金負債については、当社グループが一時差異を解消する時期をコントロールしており、かつ、予測可能な期間内に当該一時差異が解消しない可能性が高い場合は繰延税金負債を認識しておりません。
当期税金資産と当期税金負債を相殺する法的に強制力のある権利が存在し、かつ、繰延税金資産及び負債が、同一の納税事業体に対して、同一の税務当局によって課されている法人所得税に関連するものである場合には、繰延税金資産及び負債は相殺されます。
(21) 消費税等の会計処理
顧客から預かり、税務当局に納付される消費税は、連結損益計算書上で売上収益、売上原価及び費用から除外しております。
６ 重要な会計上の見積り及び判断
連結財務諸表の作成において、経営者は、会計方針の適用並びに資産、負債、収益及び費用の報告額に影響を及ぼす判断、見積り及び仮定の設定を行っております。見積り及びその基礎となる仮定は継続して見直されます。会計上の見積りの見直しによる影響は、その見積りを見直した連結会計年度と将来の連結会計年度において認識されます。翌連結会計年度において資産や負債の帳簿価額に重要な修正を加えることにつながる重要なリスクを伴う見積り及びその基礎となる仮定は以下のとおりであります。
・非金融資産の減損(注記13,14)
・引当金(注記21)
・繰延税金資産の回収可能性(注記30)
・金融商品の公正価値(注記33)
・従業員給付(注記20)
・偶発事象(注記41)
７ 表示方法の変更
前年度において「その他の流動負債」に含めていた「引当金」は重要性が増したため、当年度より独立掲記しております。この表示方法の変更を反映させるため、前年度の連結財政状態計算書において、「その他の流動負債」から「引当金」4,870百万円を組み替えて表示しております。
８ 事業セグメント
(1) 一般情報
当社グループは、経営陣のレビューを受け戦略的意思決定において活用されている報告書に基づき事業セグメントを決定しております。
当社グループの事業セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、経営陣が経営資源の配分の決定等のために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。
当社グループは、国内においては、主に酒類、飲料、食品の製造・販売を行っており、また、海外においては主に酒類、飲料の製造・販売を行っております。
したがって、当社グループは、「酒類」、「飲料」、「食品」、「国際」の４つを報告セグメントとしております。
「酒類」・・・ ビール、発泡酒、焼酎、ウイスキー他酒類製品の製造・販売、外食事業、卸事業他
「飲料」・・・ 清涼飲料他の製造・販売
「食品」・・・ 食品、薬品の製造・販売
「国際」・・・ ビール他酒類製品、清涼飲料の製造・販売他
「その他」・・・ 物流事業他
経営陣は、セグメント利益又は損失の測定結果に基づいて、事業セグメントの実績を評価しております。
前年度(自 2016年１月１日 至 2016年12月31日)
| (単位：百万円) | ||||||||
| 酒類 | 飲料 | 食品 | 国際 | その他 | 計 | 調整額 | 連結 | |
| 売上収益 | ||||||||
| 対外部売上収益 | 950,438 | 355,991 | 109,130 | 247,760 | 43,581 | 1,706,901 | － | 1,706,901 |
| セグメント間売上収益 | 26,211 | 7,914 | 1,693 | 2,556 | 58,698 | 97,073 | △97,073 | － |
| 売上収益合計 | 976,649 | 363,905 | 110,824 | 250,316 | 102,279 | 1,803,975 | △97,073 | 1,706,901 |
| セグメント利益又は損失(△) | 111,192 | 32,775 | 11,377 | △8 | 1,983 | 157,320 | △20,430 | 136,889 |
| セグメント資産 | 718,898 | 291,331 | 89,833 | 961,721 | 25,552 | 2,087,337 | 6,994 | 2,094,332 |
| その他の項目 | ||||||||
| 減価償却費及び償却費 | 27,249 | 22,222 | 3,265 | 14,744 | 436 | 67,918 | 3,212 | 71,131 |
| 減損損失 | 3,063 | － | － | 3,272 | － | 6,336 | － | 6,336 |
| 持分法による投資損益 | 66 | － | － | 1,842 | － | 1,908 | 65 | 1,974 |
| 持分法で会計処理されている投資 | 882 | － | － | 139,707 | － | 140,590 | 807 | 141,398 |
| 非流動資産に追加される支出 (金融商品及び繰延税金資産を 除く) |
36,981 | 18,691 | 3,763 | 18,003 | 445 | 77,886 | 4,569 | 82,455 |
セグメント利益又は損失(△)の調整額△20,430百万円には、各報告セグメントに配分していない全社費用△20,410百万円、セグメント間取引消去等△20百万円が含まれております。全社費用は、主として純粋持株会社である当社において発生するグループ管理費用であります。セグメント間の内部取引における価額は、外部顧客との取引価額に準じております。
セグメント資産の調整額6,994百万円には、各報告セグメントに配分していない全社資産33,093百万円、セグメント間の債権と債務の相殺消去額等△26,099百万円が含まれております。全社資産は、主として純粋持株会社である当社における資産であります。
当年度(自 2017年１月１日 至 2017年12月31日)
| (単位：百万円) | ||||||||
| 酒類 | 飲料 | 食品 | 国際 | その他 | 計 | 調整額 | 連結 | |
| 売上収益 | ||||||||
| 対外部売上収益 | 942,016 | 366,012 | 112,184 | 618,526 | 46,137 | 2,084,877 | － | 2,084,877 |
| セグメント間売上収益 | 26,841 | 8,505 | 1,601 | 2,585 | 60,003 | 99,537 | △99,537 | － |
| 売上収益合計 | 968,858 | 374,517 | 113,785 | 621,112 | 106,141 | 2,184,415 | △99,537 | 2,084,877 |
| セグメント利益又は損失(△) | 113,560 | 44,407 | 10,893 | 34,837 | 1,979 | 205,677 | △22,484 | 183,192 |
| セグメント資産 | 733,352 | 284,048 | 91,145 | 2,178,030 | 26,024 | 3,312,600 | 34,222 | 3,346,822 |
| その他の項目 | ||||||||
| 減価償却費及び償却費 | 27,459 | 22,295 | 3,368 | 44,737 | 599 | 98,460 | 3,353 | 101,813 |
| 減損損失 | 915 | － | 43 | 9,149 | 20 | 10,128 | － | 10,128 |
| 持分法による投資損益 | 100 | － | － | 938 | － | 1,038 | 16 | 1,055 |
| 持分法で会計処理されている投資 | 681 | － | － | 3,391 | － | 4,073 | 773 | 4,846 |
| 非流動資産に追加される支出 (金融商品及び繰延税金資産を 除く) |
32,456 | 29,634 | 4,807 | 42,140 | 552 | 109,591 | 2,188 | 111,779 |
セグメント利益又は損失(△)の調整額△22,484百万円には、各報告セグメントに配分していない全社費用△22,405百万円、セグメント間取引消去等△79百万円が含まれております。全社費用は、主として純粋持株会社である当社において発生するグループ管理費用であります。セグメント間の内部取引における価額は、外部顧客との取引価額に準じております。
セグメント資産の調整額34,222百万円には、各報告セグメントに配分していない全社資産62,015百万円、セグメント間の債権と債務の相殺消去額等△27,793百万円が含まれております。全社資産は、主として純粋持株会社である当社における資産であります。
「38 企業結合」に記載のとおり、当年度において、企業結合に係る暫定的な会計処理が確定し、前年度については、確定による取得対価の当初配分額の見直しが反映された後の金額となっております。
(2) 製品及びサービスに関する情報
「(1)一般情報」に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
(3) 地域に関する情報
地域に関する情報は、対外部収益は顧客の所在地を基礎とし、非流動資産は資産の所在地を基礎として日本及び海外に分類しております。
対外部売上収益
| (単位：百万円) | ||
| 前年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
|
| 日本 | 1,439,716 | 1,442,901 |
| 海外 | 267,185 | 641,975 |
| 合計 | 1,706,901 | 2,084,877 |
非流動資産
| (単位：百万円) | ||
| 前年度 (2016年12月31日) |
当年度 (2017年12月31日) |
|
| 日本 | 531,798 | 526,060 |
| 海外（注） | 549,755 | 1,746,902 |
| うち、チェコ及びスロバキア | - | 378,420 |
| 合計 | 1,081,553 | 2,272,962 |
| （注）海外に含まれる | |
他15社の取得により発生したのれんの当期末残高479,916百万円 |
は暫定的な会計処理を行っており、各国への配分が未了となっています。
「38 企業結合」に記載のとおり、当年度において、企業結合に係る暫定的な会計処理が確定し、前年度については、確定による取得対価の当初配分額の見直しが反映された後の金額となっております。
(4) 主要な顧客に関する情報
| (単位：百万円) | |||
| 顧客の名称又は氏名 | 関連するセグメント名 | 前年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
| 国分ホールディングス㈱ | 酒類、飲料、食品 | 202,116 | 201,255 |
| 伊藤忠食品㈱ | 酒類、飲料、食品 | 195,136 | 218,766 |
９ 現金及び現金同等物
前年度及び当年度の連結財政状態計算書における現金及び現金同等物の残高と連結キャッシュ・フロー計算書上の現金及び現金同等物の残高は一致しております。
現金及び現金同等物の内訳は以下のとおりであります。
| (単位：百万円) | ||
| 前年度 （2016年12月31日） |
当年度 （2017年12月31日） |
|
| 現金及び預金 | 48,459 | 58,054 |
| 合計 | 48,459 | 58,054 |
現金及び現金同等物は、償却原価で測定される金融資産に分類しております。
10 営業債権及びその他の債権
営業債権及びその他の債権の内訳は以下のとおりであります。
| (単位：百万円) | ||
| 前年度 (2016年12月31日) |
当年度 (2017年12月31日) |
|
| 受取手形及び売掛金 | 384,529 | 421,198 |
| その他 | 13,732 | 15,323 |
| 控除：損失評価引当金 | △921 | △3,084 |
| 合計 | 397,340 | 433,436 |
営業債権及びその他の債権は、償却原価で測定される金融資産に分類しております。
11 棚卸資産
棚卸資産の内訳は以下のとおりであります。
| (単位：百万円) | ||
| 前年度 (2016年12月31日) |
当年度 (2017年12月31日) |
|
| 商品及び製品 | 63,840 | 71,703 |
| 半製品及び仕掛品 | 31,390 | 37,685 |
| 原材料 | 33,356 | 36,359 |
| 貯蔵品 | 7,872 | 10,189 |
| 合計 | 136,460 | 155,938 |
半製品及び仕掛品の中には各年度末から12ヶ月を超えて販売される予定のウイスキーや同等の製品を含んでおり、半製品及び仕掛品の 64.8％（前年度：68.4％）を占めております。
当年度に1,163,707百万円の棚卸資産を費用として認識し「売上原価」に含めて認識しております（前年度：925,927百万円）。
負債の担保に差し入れている棚卸資産はありません。
また「売上原価」には原材料費490,128 百万円（前年度：381,872百万円）が含まれております。
12 売却目的で保有する処分グループ
売却目的で保有する処分グループの内訳は以下のとおりであります。
（単位：百万円）
| 前年度 （2016年12月31日） |
当年度 （2017年12月31日） |
|
| 現金及び現金同等物 | 972 | 288 |
| 棚卸資産 | 124 | 1,520 |
| 有形固定資産 | 2,040 | 9,332 |
| のれん及び無形資産 | 2 | 2,928 |
| 持分法で会計処理されている投資 | － | 98,880 |
| その他 | 102 | 5,693 |
| 資産合計 | 3,241 | 118,641 |
| 営業債務及びその他の債務 | 243 | 3,487 |
| 社債及び借入金 | － | 12,733 |
| その他 | 663 | 1,745 |
| 負債合計 | 907 | 17,965 |
| 在外営業活動体の換算差額 | － | △3,440 |
当年度末現在における売却目的で保有する処分グループは、国際セグメントの連結子会社３社（PT Asahi Indofood Beverage Makmur、PT Prima Cahaya Indobeverages、PT Tirta Sukses Perkasa）の資産及び負債と持分法適用会社２社(青島啤酒股份有限公司、PT Indofood Asahi Sukses Beverage)に係る持分法で会計処理されている投資により構成されております。これら５社は当社グループの事業の選択と集中を進めるため、その株式を譲渡することを意思決定したものであり、売却に向けた取組みは既に開始されております。当該株式は当年度末より１年以内に売却する予定であります。なお、青島啤酒股份有限公司につきましては、2018年3月19日に株式売却が完了しました。
売却目的で保有する処分グループの内、売却コスト控除後の公正価値が帳簿価額より低い処分グループの公正価値は1,840百万円であり、減損損失2,957百万円が認識されております。当該減損損失は、連結損益計算書の「その他の営業費用」に含まれております。公正価値は売買契約に基づく売却価額を基礎としており、当該公正価値のヒエラルキーレベルはレベル3であります。
13 有形固定資産
有形固定資産の帳簿価額の増減及び取得原価、減価償却累計額及び減損損失累計額は以下のとおりであります。
| (単位：百万円) | |||||||
| 帳簿価額 | 建物及び 構築物 |
機械装置 及び運搬具 |
工具、器具 及び備品 |
土地 | 建設仮勘定 | その他 | 合計 |
| 前年度 (2016年１月１日) |
159,721 | 141,274 | 82,012 | 126,084 | 9,339 | 144 | 518,576 |
| 個別取得 | 7,165 | 17,165 | 19,560 | 364 | 22,237 | － | 66,494 |
| 企業結合による 取得 |
16,706 | 23,416 | 8,036 | 8,426 | 26 | － | 56,613 |
| 処分 | △2,045 | △1,492 | △435 | △6,631 | △16 | － | △10,622 |
| 為替差額 | △106 | △710 | 182 | 196 | △592 | 7 | △1,022 |
| 建設仮勘定からの 振替 |
3,490 | 6,274 | 2,251 | － | △12,016 | － | － |
| 減損損失（注） | △215 | △266 | △17 | － | － | － | △499 |
| 減価償却費 | △13,872 | △22,750 | △18,947 | － | － | △38 | △55,609 |
| 売却目的で保有する資産への振替 | △1,885 | △263 | △36 | － | △84 | △119 | △2,389 |
| その他 | △19 | △54 | △39 | － | △663 | 7 | △770 |
| 前年度 (2016年12月31日) |
168,939 | 162,593 | 92,567 | 128,440 | 18,229 | 0 | 570,771 |
| 個別取得 | 8,004 | 21,872 | 21,966 | 601 | 36,122 | － | 88,567 |
| 企業結合による 取得 |
36,258 | 43,605 | 29,566 | 11,651 | 4,292 | － | 125,376 |
| 処分 | △2,425 | △1,773 | △9,390 | △345 | △53 | － | △13,988 |
| 連結除外に伴う減少 | △1,169 | △1,482 | △34 | △1,516 | △27 | － | △4,230 |
| 為替差額 | 9,508 | 10,136 | 11,613 | 2,653 | 1,081 | － | 34,993 |
| 建設仮勘定からの 振替 |
4,836 | 24,661 | 3,606 | － | △33,249 | 145 | － |
| 減損損失（注） | △15 | △43 | △28 | － | － | － | △86 |
| 減価償却費 | △16,275 | △30,312 | △26,008 | － | － | △12 | △72,609 |
| 売却目的で保有する資産への振替 | △4,117 | △4,375 | △123 | △2,100 | △808 | － | △11,524 |
| その他 | 3,861 | △2,121 | 667 | △1,516 | △107 | △133 | 646 |
| 当年度 (2017年12月31日) |
207,404 | 222,762 | 124,402 | 137,864 | 25,479 | 0 | 717,914 |
（注）減損損失の認識等については、「14 のれん及び無形資産」に記載しております。
| (単位：百万円) | |||||||
| 取得原価 | 建物及び 構築物 |
機械装置 及び運搬具 |
工具、器具 及び備品 |
土地 | 建設仮勘定 | その他 | 合計 |
| 前年度 (2016年１月１日) |
436,702 | 565,367 | 194,851 | 133,130 | 9,339 | 222 | 1,339,613 |
| 前年度 (2016年12月31日) |
451,069 | 587,882 | 210,410 | 132,857 | 18,229 | 84 | 1,400,534 |
| 当年度 (2017年12月31日) |
498,511 | 664,359 | 249,201 | 142,239 | 25,479 | 1 | 1,579,792 |
| (単位：百万円) | |||||||
| 減価償却累計額 及び 減損損失累計額 |
建物及び 構築物 |
機械装置 及び運搬具 |
工具、器具 及び備品 |
土地 | 建設仮勘定 | その他 | 合計 |
| 前年度 (2016年１月１日) |
276,980 | 424,093 | 112,838 | 7,046 | － | 78 | 821,036 |
| 前年度 (2016年12月31日) |
282,129 | 425,289 | 117,843 | 4,416 | － | 83 | 829,763 |
| 当年度 (2017年12月31日) |
291,106 | 441,596 | 124,798 | 4,375 | － | 0 | 861,878 |
なお、有形固定資産の帳簿価額の中には、以下のリース資産の帳簿価額が含まれております。
| (単位：百万円) | |||||
| 建物及び構築物 | 機械装置 及び運搬具 |
工具、器具 及び備品 |
土地 | 合計 | |
| 前年度 (2016年１月１日) |
1 | 273 | 26,376 | － | 26,651 |
| 前年度 (2016年12月31日) |
578 | 56 | 24,074 | － | 24,708 |
| 当年度 (2017年12月31日) |
572 | 1,343 | 20,495 | － | 22,411 |
有形固定資産の減価償却費は、連結損益計算書において、「売上原価」及び「販売費及び一般管理費」としてそれぞれ費用計上されております。
有形固定資産については、原則として工場等事業所ごとに区分し、キャッシュ・フローの相互補完性を考慮しながら資金生成単位を決定しております。
14 のれん及び無形資産
(1) 帳簿価額、取得原価、償却累計額及び減損損失累計額
のれん及び無形資産の帳簿価額の増減及び取得原価、償却累計額及び減損損失累計額は以下のとおりであります。
| (単位：百万円) | |||||
| 帳簿価額 | のれん | 商標権 | ソフトウェア | その他 | 合計 |
| 前年度 (2016年１月１日) |
125,008 | 64,550 | 15,644 | 18,282 | 223,485 |
| 個別取得 | － | 0 | 4,853 | 3,737 | 8,591 |
| 企業結合による取得 | 123,000 | 151,096 | 204 | △6 | 274,295 |
| 処分 | － | △1 | △118 | △445 | △565 |
| 為替差額 | 4,042 | 9,043 | 335 | △139 | 13,281 |
| 減損損失 | △4,729 | － | － | － | △4,729 |
| 償却費 | － | △5,076 | △5,369 | △5,075 | △15,522 |
| 売却目的で保有する資産への振替 | － | － | － | △2 | △2 |
| その他 | － | △58 | 46 | 666 | 654 |
| 前年度 (2016年12月31日) |
247,322 | 219,553 | 15,596 | 17,016 | 499,489 |
| 個別取得 | － | 2,057 | 7,276 | 4,159 | 13,493 |
| 企業結合による取得 | 427,995 | 476,651 | 6,659 | 1,354 | 912,660 |
| 処分 | － | 0 | △1,082 | △196 | △1,280 |
| 連結除外に伴う減少 | － | － | － | △54 | △54 |
| 為替差額 | 66,637 | 86,906 | 1,628 | △812 | 154,359 |
| 減損損失 | △4,007 | △581 | 0 | △2,494 | △7,083 |
| 償却費 | － | △18,343 | △6,235 | △4,625 | △29,204 |
| 売却目的で保有する資産への振替 | － | － | － | △3,694 | △3,694 |
| その他 | － | 941 | 8 | △956 | △6 |
| 当年度 (2017年12月31日) |
737,947 | 767,184 | 23,850 | 9,696 | 1,538,679 |
| (単位：百万円) | |||||
| 取得原価 | のれん | 商標権 | ソフトウェア | その他 | 合計 |
| 前年度 (2016年１月１日) |
172,795 | 92,048 | 61,694 | 34,058 | 360,596 |
| 前年度 (2016年12月31日) |
299,838 | 251,636 | 66,051 | 35,790 | 653,317 |
| 当年度 (2017年12月31日) |
794,471 | 821,417 | 75,625 | 33,245 | 1,724,760 |
| (単位：百万円) | |||||
| 償却累計額及び 減損損失累計額 |
のれん | 商標権 | ソフトウェア | その他 | 合計 |
| 前年度 (2016年１月１日) |
47,787 | 27,498 | 46,050 | 15,775 | 137,111 |
| 前年度 (2016年12月31日) |
52,516 | 32,083 | 50,455 | 18,773 | 153,828 |
| 当年度 (2017年12月31日) |
56,523 | 54,233 | 51,774 | 23,548 | 186,081 |
「38 企業結合」に記載のとおり、当年度において、企業結合に係る暫定的な会計処理が確定し、前年度については、確定による取得対価の当初配分額の見直しが反映された後の金額となっております。
なお、無形資産の帳簿価額の中には、以下のリース資産の帳簿価額が含まれております。
| (単位：百万円) | |||
| ソフトウェア | その他 | 合計 | |
| 前年度 (2016年１月１日) |
295 | － | 295 |
| 前年度 (2016年12月31日) |
241 | － | 241 |
| 当年度 (2017年12月31日) |
170 | 0 | 170 |
前年度及び当年度において重要な自己創設無形資産はありません。
償却費は、連結損益計算書において、「売上原価」及び「販売費及び一般管理費」としてそれぞれ費用計上されております。
上記の無形資産のうち、耐用年数を確定できない資産の帳簿価額は、5,320百万円（前年度（2016年12月31日）：6,768百万円）であり、商標権及び借地権等であります。これらは事業が存続する限り基本的に存続するため、耐用年数を確定できないと判断しております。
連結財政状態計算書に計上している重要な無形資産は、当年度における中東欧事業の買収、前年度におけるBirra Peroni S.r.l.の買収により認識した商標権です。当年度における中東欧事業の買収により認識した商標権の帳簿価額は、538,649百万円（注）であります。前年度におけるBirra Peroni S.r.l.の買収により認識した商標権の帳簿価額は70,602百万円（前年度（2016年12月31日）：66,222百万円)であります。
なお、商標権については、定額法により償却しており、残存償却期間についてはBirra Peroni S.r.l.の買収及び中東欧事業の買収により認識したものは39年であります。
(注)中東欧事業の買収により認識した商標権の帳簿価額は「38 企業結合」に記載のとおり、暫定的な会計処理によるものです。
(2) 減損
前年度 (自 2016年1月1日 至 2016年12月31日) (単位：百万円)
| セグメント | 資金生成単位 | 減損損失額（注） | 資産の種類 |
| 国際 | ミャンマー飲料事業 | 2,883 | のれん 他 |
| 酒類 | 韓国酒類事業 | 2,830 | のれん |
ミャンマー飲料事業の減損損失は将来キャッシュ・フローの低下により、当該資産の帳簿価額を回収可能価額（1,538百万円）まで減額したものであり、韓国酒類事業の減損損失は為替影響による将来キャッシュ・フローの低下により、当該資産の帳簿価額を回収可能価額（1,616百万円）まで減額したものであります。
回収可能価額は使用価値により測定しております。使用価値は、過去の経験と外部の情報を反映して作成され、経営者により承認された事業計画と成長率を基礎としたキャッシュ・フローの見積額を現在価値に割り引いております。成長率は、資金生成単位が属する市場のインフレ率等を参考にして決定しております。割引率は、資金生成単位の税引前の加重平均資本コストを参考にして決定しております。ミャンマー飲料事業及び韓国酒類事業の使用価値の算定に使用した割引率はそれぞれ21.5%と13.4%であります。
（注）減損損失額は連結損益計算書の「その他の営業費用」に含まれております。
当年度 (自 2017年1月1日 至 2017年12月31日) (単位：百万円)
| セグメント | 資金生成単位 | 減損損失額（注） | 資産の種類 |
| 国際 | マレーシア飲料事業 | 5,686 | のれん その他無形資産 他 |
マレーシア飲料事業及びマレーシア乳製品事業については管理区分見直しのため、当年度より当該事業を一体とするマレーシア飲料事業として資金生成単位を変更しております。
マレーシア飲料事業の減損損失は将来キャッシュ・フローの低下により、当該資産の帳簿価額を回収可能価額（20,730百万円）まで減額したものであります。
回収可能価額は使用価値により測定しております。使用価値は、過去の経験と外部の情報を反映して作成され、経営者により承認された事業計画と成長率を基礎としたキャッシュ・フローの見積額を現在価値に割り引いております。成長率は、資金生成単位が属する市場のインフレ率等を参考にして決定しております。割引率は、資金生成単位の税引前の加重平均資本コストを参考にして決定しております。マレーシア飲料事業の使用価値の算定に使用した割引率は15.2%であります。
（注）減損損失額は連結損益計算書の「その他の営業費用」に含まれております。
のれん及び耐用年数を確定できない無形資産の減損テスト
当年度において、各資金生成単位に配分されたのれん及び耐用年数の確定できない無形資産のうち、重要なものの帳簿価額は以下のとおりであります。
国際セグメントにおけるオセアニア事業に配分されたのれん72,962百万円(前年度(2016年12月31日)：71,407百万円)であります。
回収可能価額は、使用価値により測定しており、使用価値は将来キャッシュ・フローを12.5％（前年度(2016年12月31日)：12.6％)で割り引いて算定しております。使用した割引率は、資金生成単位の税引前の加重平均資本コストを参考にして決定しております。
将来キャッシュ・フローは、過去の経験と外部の情報を反映して作成され、経営者により承認された5年以内の事業計画と成長率2.5％（前年度(2016年12月31日)：2.5％)を基礎としており、成長率は、資金生成単位が属する市場のインフレ率等を参考にして決定しております。
当年度において回収可能価額が帳簿価額を50,312百万円(前年度(2016年12月31日):29,383百万円)上回っておりますが、仮に割引率が2.7％(前年度(2016年12月31日):1.7％)上昇した場合には、帳簿価額が回収可能価額を上回ることになります。
国際セグメントにおける西欧（インターナショナル）事業に配分されたのれん57,484百万円であります。
回収可能価額は、使用価値により測定しており、使用価値は将来キャッシュ・フローを8.0％で割り引いて算定しております。使用した割引率は、資金生成単位の税引前の加重平均資本コストを参考にして決定しております。
将来キャッシュ・フローは、過去の経験と外部の情報を反映して作成され、経営者により承認された5年以内の事業計画と成長率2.0％を基礎としており、成長率は、資金生成単位が属する市場のインフレ率等を参考にして決定しております。
当年度において回収可能価額が帳簿価額を87,434百万円上回っておりますが、仮に割引率が4.5％上昇した場合には、帳簿価額が回収可能価額を上回ることになります。
なお、前年度は暫定的な会計処理のため、当該資金生成単位にのれんは配分しておりません。
国際セグメントにおける西欧（イタリア）事業に配分されたのれん53,301百万円であります。
回収可能価額は、使用価値により測定しており、使用価値は将来キャッシュ・フローを7.9％で割り引いて算定しております。使用した割引率は、資金生成単位の税引前の加重平均資本コストを参考にして決定しております。
将来キャッシュ・フローは、過去の経験と外部の情報を反映して作成され、経営者により承認された5年以内の事業計画と成長率1.3％を基礎としており、成長率は、資金生成単位が属する市場のインフレ率等を参考にして決定しております。
当年度において回収可能価額が帳簿価額を22,587百万円上回っておりますが、仮に割引率が1.0％上昇した場合には、帳簿価額が回収可能価額を上回ることになります。
なお、前年度は暫定的な会計処理のため、当該資金生成単位にのれんは配分しておりません。
当年度において、各資金生成単位に配分されたのれんのうち重要なものでないものの帳簿価額の合計は74,284百万円（前年度：45,820百万円）、耐用年数を確定できない無形資産の帳簿価額の合計は5,320百万円（前年度：6,768百万円）であります。
なお、中東欧事業の買収により認識したのれんは当年度末において479,916百万円であり,「38 企業結合」に記載のとおり、暫定的な会計処理によるものです。
(３) 研究開発費
前年度及び当年度において連結損益計算書で認識した研究開発費は、以下のとおりであります。
(単位：百万円)
| 前年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
| 9,550 | 11,665 |
15 その他の金融資産
その他の金融資産の内訳は以下のとおりであります。
| (単位：百万円) | ||
| 前年度 (2016年12月31日) |
当年度 (2017年12月31日) |
|
| デリバティブ資産 | 2,484 | 5,468 |
| 株式 | 186,284 | 205,415 |
| 債券 | 0 | 0 |
| その他 | 13,244 | 15,155 |
| 合計 | 202,014 | 226,039 |
| 流動資産 | 3,428 | 6,896 |
| 非流動資産 | 198,586 | 219,142 |
| 合計 | 202,014 | 226,039 |
デリバティブ資産は純損益を通じて公正価値で測定する金融資産(ヘッジ会計が適用されているものを除く)、株式はその他の包括利益を通じて公正価値で測定される資本性金融商品、債券は償却原価で測定される金融資産にそれぞれ分類しております。
株式は、政策投資目的で保有しているため、その他の包括利益を通じて公正価値で測定される資本性金融商品に指定しております。
その他の包括利益を通じて公正価値で測定される資本性金融商品の主な銘柄の公正価値及び受取配当金は以下のとおりであります。
前年度(2016年12月31日)
| (単位：百万円) | |
| 銘柄 | 金額 |
| 頂新控股有限公司 | 33,420 |
| ㈱第一興商 | 9,794 |
| ㈱王将フードサービス | 9,049 |
| ㈱ＳＰＣカッパ | 8,598 |
| ㈱帝国ホテル | 7,107 |
| オリオンビール㈱ | 6,891 |
| 第一生命保険㈱ | 6,811 |
| ㈱コロワイド | 6,489 |
| ㈱すかいらーく | 5,275 |
| チムニー㈱ | 5,060 |
当年度(2017年12月31日)
| (単位：百万円) | |
| 銘柄 | 金額 |
| 頂新控股有限公司 | 39,064 |
| ㈱ＳＰＣカッパ | 12,724 |
| ㈱第一興商 | 11,914 |
| ㈱王将フードサービス | 11,069 |
| オリオンビール㈱ | 7,650 |
| ㈱帝国ホテル | 7,463 |
| ㈱コロワイド | 7,072 |
| 第一生命保険㈱ | 6,972 |
| ㈱すかいらーく | 5,476 |
| チムニー㈱ | 5,023 |
| (単位：百万円) | ||
| 前年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
|
| 受取配当金 | 2,505 | 2,122 |
その他の包括利益を通じて公正価値で測定される資本性金融商品として指定された金融商品の一部は、取引関係の見直し等の観点から期中に処分しております。処分時の公正価値、処分時の累積利得又は損失及び受取配当金は以下のとおりであります。
| (単位：百万円) | |||||
| 前年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
||||
| 公正価値 | 累積利得・損失 | 受取配当金 | 公正価値 | 累積利得・損失 | 受取配当金 |
| 30,632 | 11,616 | 287 | 11,871 | 5,098 | 119 |
その他の資本の構成要素として認識されていた累積損益は、公正価値が著しく下落した場合又は処分を行った場合にその他の資本の構成要素から利益剰余金へ振り替えており、△3,578 百万円(前年度(2016年12月31日)：18,252百万円)認識しております。
16 その他の資産
「その他の流動資産」及び「その他の非流動資産」の内訳は以下のとおりであります。
| (単位：百万円) | ||
| 前年度 (2016年12月31日) |
当年度 (2017年12月31日) |
|
| 前払費用 | 19,151 | 22,632 |
| その他 | 24,075 | 20,839 |
| 合計 | 43,227 | 43,472 |
| 流動資産 | 31,934 | 27,104 |
| 非流動資産 | 11,293 | 16,368 |
| 合計 | 43,227 | 43,472 |
17 営業債務及びその他の債務
営業債務及びその他の債務の内訳は以下のとおりであります。
| (単位：百万円) | ||
| 前年度 (2016年12月31日) |
当年度 (2017年12月31日) |
|
| 支払手形及び買掛金 | 159,455 | 206,342 |
| 未払金及び未払費用 | 173,184 | 227,239 |
| 合計 | 332,639 | 433,582 |
営業債務及びその他の債務は、償却原価で測定される金融負債に分類しております。
18 社債及び借入金(その他の金融負債含む)
(1) 金融負債の内訳
「社債及び借入金」及び「その他の金融負債」の内訳は以下のとおりであります。
(単位：百万円)
| 前年度 (2016年12月31日) |
当年度 (2017年12月31日) |
平均利率 （％）(注) |
返済期限 | |
| デリバティブ負債 | 695 | 2,137 | － | － |
| 短期借入金 | 189,972 | 98,208 | 0.81 | ～2018年 12月14日 |
| １年以内に返済予定の 長期借入金 |
63,916 | 98,530 | 0.27 | ～2018年 12月28日 |
| １年以内に償還予定の社債 | 17,980 | 19,984 | 0.76 | ～2018年 10月19日 |
| コマーシャル・ペーパー | 10,000 | 143,000 | △0.00 | ～2018年 2月20日 |
| 長期借入金 | 188,819 | 382,242 | 0.34 | ～2024年 11月29日 |
| 社債 | 99,670 | 519,961 | 0.36 | ～2027年 6月11日 |
| その他 | 79,784 | 80,084 | － | － |
| 合計 | 650,840 | 1,344,148 | － | － |
| 流動負債 | 308,222 | 388,946 | － | － |
| 非流動負債 | 342,617 | 955,201 | － | － |
| 合計 | 650,840 | 1,344,148 | － | － |
(注) 「平均利率」については、借入金等の期末残高に対する加重平均利率を記載しております。上記のうち、変動利付借入は70,205百万円であります。
デリバティブ負債は純損益を通じて公正価値で測定される金融負債(ヘッジ会計が適用されているものを除く)、コマーシャル・ペーパー、社債及び借入金は償却原価で測定される金融負債に分類しております。
社債及び借入金に関し、当社グループの財務活動に重大な影響を及ぼす財務制限条項は付されておりません。
なお、上記の内訳には、「売却目的で保有する資産に直接関連する負債」に含まれる金融負債の帳簿価額は含
めておりません。金融負債の帳簿価額については「12.売却目的で保有する処分グループ」をご参照下さい。
(2) 社債の明細
(単位：百万円)
| 会社名 | 種別 | 発行年月日 | 前年度 (2016年12月31日) |
当年度 (2017年12月31日) |
償還期限 (利率) |
| 提出会社 | 第２回 無担保社債 |
2011年 10月21日 |
19,968 (－) |
19,984 ( 19,984 ) |
2018年 10月19日 (0.76％) |
| 提出会社 | 第３回 無担保社債 |
2012年 ７月13日 |
17,980 (17,980) |
－ | 2017年 ７月13日 (0.33％) |
| 提出会社 | 第４回 無担保社債 |
2012年 ７月13日 |
9,973 (－) |
9,982 (－) |
2019年 ７月12日 (0.55％) |
| 提出会社 | 第５回 無担保社債 |
2014年 ７月15日 |
24,923 (－) |
24,949 (－) |
2019年 ７月12日 (0.23％) |
| 提出会社 | 第６回 無担保社債 |
2014年 ７月15日 |
9,956 (－) |
9,964 (－) |
2021年 ７月15日 (0.37％) |
| 提出会社 | 第７回 無担保社債 |
2015年 ５月28日 |
24,899 (－) |
24,924 (－) |
2020年 ５月28日 (0.24％) |
| 提出会社 | 第８回 無担保社債 |
2015年 ５月28日 |
9,948 (－) |
9,957 (－) |
2022年 ５月27日 (0.35％) |
| 提出会社 | 第９回 無担保社債 |
2017年 ６月13日 |
－ | 99,712 (－) |
2020年 ６月12日 （0.08％） |
| 提出会社 | 第10回 無担保社債 |
2017年 ６月13日 |
－ | 129,554 (－) |
2022年 ６月13日 （0.17％） |
| 提出会社 | 第11回 無担保社債 |
2017年 ６月13日 |
－ | 19,907 (－) |
2024年 ６月13日 （0.23％） |
| 提出会社 | 第12回 無担保社債 |
2017年 ６月13日 |
－ | 29,851 (－) |
2027年 ６月11日 （0.33％） |
| 提出会社 | 2021年満期 ユーロ建て普通社債 |
2017年 ９月19日 |
－ | 80,623 (－) |
2021年 ９月19日 （0.32％） |
| 提出会社 | 2025年満期 ユーロ建て普通社債 |
2017年 ９月19日 |
－ | 80,534 (－) |
2025年 ９月19日 （1.15％） |
| 合計 | － | － | 117,651 (17,980) |
539,945 (19,984) |
(注) 残高の( )内の金額は１年以内に償還予定の金額であります。
(3) 負債の担保に供している資産
借入金合計に含まれる担保付債務及び担保に供する資産の帳簿価額は、以下のとおりであります。
(単位：百万円)
| 前年度 (2016年12月31日) |
当年度 (2017年12月31日) |
|
| 担保付債務 | ||
| 短期借入金 | 217 | 1,460 |
| １年以内に返済予定の長期借入金 | 320 | 1,781 |
| 長期借入金 | － | 967 |
| 合計 | 537 | 4,209 |
| 担保に供する資産 | ||
| 建物及び構築物 | 823 | 1,410 |
| 機械装置及び運搬具 | 886 | 2,354 |
| 土地 | 40 | 133 |
| 現金及び現金同等物 | - | 138 |
| 合計 | 1,750 | 4,037 |
19 リース
当社グループは、借手として、機械装置、運搬具及びその他の資産を賃借しております。なお、いくつかの契約には更新する権利が含まれておりますが、購入選択権、サブリース契約、未払変動リース料及びエスカレーション条項並びにリース契約によって課された制限等の重要な付帯条項はありません。
(1) ファイナンス・リース
ファイナンス・リース債務の内訳は以下のとおりであります。
(単位：百万円)
| 前年度 (2016年12月31日) |
当年度 (2017年12月31日) |
|
| １年以内 | ||
| 将来最低リース料総額 | 9,250 | 8,612 |
| 将来金融費用 | △393 | △378 |
| 将来最低リース料の現在価値 | 8,857 | 8,233 |
| １年超５年以内 | ||
| 将来最低リース料総額 | 17,145 | 15,204 |
| 将来金融費用 | △681 | △648 |
| 将来最低リース料の現在価値 | 16,463 | 14,555 |
| ５年超 | ||
| 将来最低リース料総額 | 498 | 211 |
| 将来金融費用 | △24 | △10 |
| 将来最低リース料の現在価値 | 474 | 201 |
| 合計 | ||
| 将来最低リース料総額 | 26,894 | 24,028 |
| 将来金融費用 | △1,099 | △1,037 |
| 将来最低リース料の現在価値 | 25,795 | 22,990 |
(2) オペレーティング・リース
解約不能オペレーティング・リースに基づく将来最低リース料は次のとおりであります。
(単位：百万円)
| 前年度 (2016年12月31日) |
当年度 (2017年12月31日) |
|
| １年以内 | 4,713 | 6,931 |
| １年超５年以内 | 8,671 | 15,932 |
| ５年超 | 7,402 | 2,663 |
| 合計 | 20,787 | 25,527 |
各期の費用として認識したオペレーティング・リース契約のリース料は前年度及び当年度において、それぞれ22,388百万円及び29,185百万円であります。
20 従業員給付
(1) 確定給付制度の概要
当社グループは確定給付制度として、企業年金制度及び退職一時金制度を採用しております。また、上記制度に加え、一部の連結子会社は確定拠出制度及び退職金前払制度を採用しております。日本では、確定給付企業年金法に基づき確定給付制度を運用しております。当社グループは、確定給付企業年金法の定めに従い作成された確定給付企業年金に係る規約に基づき、従業員の退職時に一時金を、退職後の一定期間にわたり年金を支給しております。当該給付額は、勤続勤務年数に基づくポイントと各勤務期間の報酬額等に基づき算定されております。
当社グループの制度資産運用は、年金受給者（将来の年金受給者を含む）に対する給付を確保するために、許容されるリスクの範囲内で制度資産価値の増大を図ることを目的としております。当社グループは、制度資産運用の基本方針を策定し、その基本方針に基づいて一貫した資産運用を行っております。制度資産の運用にあたっては、投資対象資産の期待収益率及びリスクを考慮した上で、将来にわたり最適な組み合わせである政策アセットミックスを策定し、運用担当者の選定、財政状態の定期的な確認、長期運用方針の策定、資産配分状況のモニタリングなどにより資産運用状況を管理しております。政策アセットミックスは、設定した当初前提からの市場環境の変化や積立状況の変化に対応するため、定期的に見直しを行っております。退職一時金制度については、退職後給付の原資について外部積立てを行わずに、従業員が定年や自己都合で退職する際に、一時金として支払う制度であります。退職一時金は、就業規則による退職金規程で定められた内容に基づき支給されます。
(2) 確定給付制度
① 調整表の開示
確定給付制度債務の現在価値の変動は以下のとおりであります。
(単位：百万円)
| 前年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
|
| 期首残高 | 108,636 | 159,909 |
| 当期勤務費用 | 5,822 | 6,482 |
| 利息費用 | 1,281 | 1,832 |
| 再測定 | ||
| 数理計算上の差異(注) | 8,167 | △880 |
| 過去勤務費用 | 16 | 455 |
| 年金等給付額 | △4,635 | △6,412 |
| 企業結合による増減 | 38,242 | － |
| その他 | 2,377 | 4,263 |
| 期末残高 | 159,909 | 165,650 |
(注) 主に財務上の仮定の変更により生じた差異であります。
制度資産の公正価値の変動は以下のとおりであります。
(単位：百万円)
| 前年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
|
| 期首残高 | 110,600 | 159,259 |
| 利息収益 | 1,402 | 1,578 |
| 再測定 | ||
| 制度資産に係る収益 | △1,012 | 8,290 |
| 事業主による拠出額 | 5,930 | 6,236 |
| 従業員による拠出額 | 75 | 241 |
| 年金等給付額 | △3,745 | △5,585 |
| 企業結合による増減 | 43,446 | － |
| その他 | 2,563 | 4,825 |
| 期末残高 | 159,259 | 174,845 |
② 資産上限額
資産上限額による影響の変動は次のとおりであります。
(単位：百万円)
| 前年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
|
| 期首残高 | － | 6,197 |
| 企業結合による増減 | 6,646 | － |
| 資産上限額による影響の変動 | △449 | 2,430 |
| 期末残高 | 6,197 | 8,628 |
③ 制度資産の内訳
当社グループの資産カテゴリー別の制度資産の構成は以下のとおりであります。
前年度(2016年12月31日)
（単位：百万円）
| 活発な市場における 公表市場価格があるもの |
活発な市場における 公表市場価格がないもの |
合計 | |
| 現金及び現金同等物 | － | 1,880 | 1,880 |
| 資本性金融商品 | 38,202 | 25,361 | 63,563 |
| 国内株式 | 32,481 | 4,635 | 37,116 |
| 海外株式 | 5,720 | 20,725 | 26,446 |
| 負債性金融商品 | 13,882 | 42,336 | 56,219 |
| 国内債券 | 727 | 5,267 | 5,995 |
| 海外債券 | 13,154 | 37,069 | 50,224 |
| 生保一般勘定 | － | 26,789 | 26,789 |
| その他 | 1,878 | 8,928 | 10,807 |
| 合計 | 53,963 | 105,296 | 159,259 |
当年度(2017年12月31日)
(単位：百万円)
| 活発な市場における 公表市場価格があるもの |
活発な市場における 公表市場価格がないもの |
合計 | |
| 現金及び現金同等物 | － | 1,319 | 1,319 |
| 資本性金融商品 | 37,790 | 29,503 | 67,293 |
| 国内株式 | 31,099 | 5,664 | 36,764 |
| 海外株式 | 6,690 | 23,838 | 30,529 |
| 負債性金融商品 | 16,269 | 43,273 | 59,542 |
| 国内債券 | 1,014 | 3,759 | 4,774 |
| 海外債券 | 15,254 | 39,513 | 54,768 |
| 生保一般勘定 | － | 28,057 | 28,057 |
| その他 | 7,417 | 11,214 | 18,632 |
| 合計 | 61,477 | 113,368 | 174,845 |
④ 重要な数理計算上の仮定
重要な数理計算上の仮定は以下のとおりであります。
| 前年度 (2016年12月31日) |
当年度 (2017年12月31日) |
|
| 割引率 | 1.07％ | 1.05％ |
割引率が報告期間の末日現在で0.5%増加した場合、当年度末の確定給付制度債務は10,408百万円減少（前年度末は10,232百万円減少）します。当該試算は数理計算上の仮定を割引率以外は変動させずに割引率のみ変動させた場合として算出しております。なお、当該算出方法は仮定に基づく試算であるため、実際の計算ではそれ以外の変数の変動により影響を受ける場合があります。
⑤ 将来への影響
確定給付制度については、確定給付企業年金法に基づく継続基準や非継続基準により、確定給付制度債務に対して制度資産が一定の積立水準を確保することが要請されております。
具体的には、確定給付企業年金に係る規約に定めるところにより、各月につき掛金を拠出する必要があります。当該掛金の額は、給付に要する費用の額の予想額及び予定運用収入の額に照らし、将来にわたって財政の均衡を保つことができるように、予定利率、予定死亡率、予定脱退率その他の給付に要する費用の額の予想額の算定の基礎となる率に基づき計算されます。また、当該掛金の金額は、３年ごとに再計算（財政再計算）が行われます。
さらに、給付に充てる積立金の額が最低積立基準額を下回っている場合は、一定の金額を掛金として拠出することが求められます。
当社グループの2018年１月１日から2018年12月31日までの１年間の予定拠出額は5,171百万円であります。
また、確定給付制度債務における加重平均デュレーションは16.49年（前年度：16.58年）であります。
(3) その他の退職後給付
確定拠出制度に関する費用は2,312百万円（前年度：2,152百万円）であります。
(4) 従業員給付費用
連結損益計算書に含まれている従業員給付費用は220,663百万円（前年度：170,579百万円）であります。
従業員給付費用には、給与、賞与、法定福利費及び退職給付に係る費用などを含めており、連結損益計算書の「売上原価」及び「販売費及び一般管理費」に費用計上されております。
21 引当金
引当金の内訳及び増減は以下のとおりであります。 なお、非流動負債に分類される引当金は、連結財政状態計算書の「その他の非流動負債」に含まれております。
当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日)
(単位：百万円)
| 環境対策 | 訴訟関連 | 税金関連 | その他 | 合計 | |
| 期首残高（2017年1月1日） | － | 1,539 | 51 | 3,682 | 5,272 |
| 当期繰入額 | 212 | 1,133 | 1,647 | 5,864 | 8,856 |
| 企業結合による増加額 | 2,351 | 1,023 | 4,223 | 805 | 8,402 |
| 目的使用による減少額 | － | △54 | △24 | △1,507 | △1,585 |
| 当期戻入額 | △896 | △19 | △432 | △1,449 | △2,796 |
| その他 | △38 | △103 | △367 | △455 | △963 |
| 期末残高（2017年12月31日） | 1,629 | 3,518 | 5,097 | 6,940 | 17,184 |
環境対策
主に環境対策を目的とする海外の法令遵守に伴い発生する可能性がある将来の支出に備える引当金です。
経済的便益の流出時期は主に翌年度と見込んでおります。
訴訟関連
主に発生の可能性がある訴訟関連費用の支出に備える引当金であり、各年度末において必要と認めた合理的な発
生見積額を計上しております。
経済的便益の流出時期は今後の訴訟の動向等に影響されます。
税金関連
主に法人所得税エクスポージャーから発生する利子税やペナルティー等の支出に備える引当金です。
経済的便益の流出時期は各税務当局の判断に影響されます。
その他
その他には、事業統合関連引当金等が含まれます。
22 その他の負債
「その他の流動負債」及び「その他の非流動負債」の内訳は以下のとおりであります。
(単位：百万円)
| 前年度 (2016年12月31日) |
当年度 (2017年12月31日) |
|
| 未払酒税 | 113,944 | 115,788 |
| 未払消費税等 | 17,395 | 19,174 |
| 従業員賞与 | 4,313 | 4,755 |
| その他 | 5,312 | 9,083 |
| 合計 | 140,966 | 148,802 |
| 流動負債 | 137,957 | 144,355 |
| 非流動負債 | 3,009 | 4,446 |
| 合計 | 140,966 | 148,802 |
前年度については、「7 表示方法の変更」に記載の内容を反映した金額となっております。
23 資本及びその他の資本項目
(1) 資本金及び剰余金
授権株式数及び発行済株式は以下のとおりであります。
| 授権株式数 (千株) |
発行済株式数 (千株) |
|
| 前年度 (2016年１月１日) |
972,305 | 483,585 |
| 増減 | － | － |
| 前年度 (2016年12月31日) |
972,305 | 483,585 |
| 増減 | － | － |
| 当年度 (2017年12月31日) |
972,305 | 483,585 |
授権株式及び発行済株式は、いずれも無額面の普通株式であります。発行済株式はすべて全額払込を受けております。
剰余金の主な内容は、以下のとおりであります。
① 資本剰余金
資本剰余金は資本準備金及びその他資本剰余金から構成されます。日本における会社法では、株式の発行に際しての払込み又は給付に係る額の２分の１以上を資本金に組み入れ、資本金として計上しないこととした金額は資本準備金として計上することが規定されております。
② 利益剰余金
利益剰余金は利益準備金及びその他利益剰余金から構成されます。日本における会社法では、剰余金の配当に際し、減少する剰余金の額の10分の１を、資本準備金及び利益準備金の合計額が資本金の４分の１に達するまで資本準備金又は利益準備金として積み立てることが規定されております。
(2) 自己株式
当社保有の自己株式、子会社及び関連会社保有の自己株式は、以下のとおりであります。
| 前年度 | 当年度 | |
| (2016年12月31日) | (2017年12月31日) | |
| 株数(千株) | 株数(千株) | |
| 当社保有の自己株式 | 25,453 | 25,461 |
| 子会社及び 関連会社保有の自己株式 |
9 | 9 |
24 配当金
前年度(自 2016年１月１日 至 2016年12月31日)
(1) 配当金支払額
| 決議 | 株式の種類 | 配当金の総額 (百万円) |
１株当たり配当額 (円) |
基準日 | 効力発生日 |
| 2016年３月24日 定時株主総会 |
普通株式 | 11,905 | 26.00 | 2015年12月31日 | 2016年３月25日 |
| 2016年８月３日 取締役会 |
普通株式 | 11,911 | 26.00 | 2016年６月30日 | 2016年９月１日 |
(2) 基準日が当年度(自 2016年１月１日 至 2016年12月31日)に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの
| 決議 | 株式の種類 | 配当の原資 | 配当金の総額 (百万円) |
１株当たり配当額 (円) |
基準日 | 効力発生日 |
| 2017年３月28日 定時株主総会 |
普通株式 | 利益剰余金 | 12,827 | 28.00 | 2016年12月31日 | 2017年３月29日 |
当年度(自 2017年１月１日 至 2017年12月31日)
(1) 配当金支払額
| 決議 | 株式の種類 | 配当金の総額 (百万円) |
１株当たり配当額 (円) |
基準日 | 効力発生日 |
| 2017年３月28日 定時株主総会 |
普通株式 | 12,827 | 28.00 | 2016年12月31日 | 2017年３月29日 |
| 2017年８月３日 取締役会 |
普通株式 | 13,743 | 30.00 | 2017年６月30日 | 2017年９月１日 |
(2) 基準日が当年度(自 2017年１月１日 至 2017年12月31日)に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの
| 決議 | 株式の種類 | 配当の原資 | 配当金の総額 (百万円) |
１株当たり配当額 (円) |
基準日 | 効力発生日 |
| 2018年３月27日 定時株主総会 |
普通株式 | 利益剰余金 | 20,615 | 45.00 | 2017年12月31日 | 2018年３月28日 |
25 株式報酬
当社は、業績連動型株式報酬制度を採用しております。
業績連動型株式報酬制度の内容等
当社は、当社グループの中長期の持続的な成長と企業価値向上への貢献意欲をさらに高めることを目的として、前年度より業績連動型の株式報酬制度を導入しております。本制度は、一定の要件を満たす取締役を対象としてポイントを付与し（1ポイント＝1株）、取締役の退任時に、付与されたポイント数に相当する数の当社株式を交付するという、業績連動型の株式報酬制度です。本制度は報酬として株式の交付又は金銭の支払いを行うものであるため行使価額はありません。
ポイント数は、株式交付規程に基づき、社外取締役を除く各取締役の役位及び評価対象の年度における基本的1株当たり当期純利益（EPS）の目標達成度を考慮して算定します。ポイントの付与については、評価対象の年度終了後の取締役会において、その決算承認とともに決議を行います。当社が取締役に付与するポイントの総数は、各年度21,000ポイントを上限としております。
当社は、2016年12月から2018年6月までに信託に対して220百万円を上限とする金銭の拠出をし、信託は、当社が信託した金銭を原資として、各取締役がその退任時に所定の受益者確定手続を行うことにより、本信託から交付が行われます。ただし、このうち一定の割合の当社株式については、本信託内で売却換金したうえで、当社株式に代わり金銭で交付します。また、本信託内の当社株式について公開買付けに応募して決済された場合等、本信託内の当社株式が換金された場合には、当社株式に代わり金銭で交付することがあります。
本制度のうち、株式の交付を伴う部分は持分決済型の株式報酬制度、金銭の支払いを伴う部分は現金決済型の株式報酬制度として会計処理しております。60百万円(前年度:56百万円）を株式報酬費用として販売費及び一般管理費で認識しており、うち、持分決済型の株式報酬制度に係る48百万円（前年度:44百万円）は資本剰余金、現金決済型の株式報酬制度に係る12百万円(前年度:11百万円)はその他の非流動負債で認識しております。
なお、当年度において信託未設定のため概算でポイントの付与が行われていることから、ポイント数の変動及びポイントの加重平均公正価値の記載は省略しております。
26 売上収益
売上収益の内訳は以下のとおりであります。
(単位：百万円)
| 前年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
|
| 物品の販売 | 1,676,467 | 2,053,138 |
| 役務の提供 | 30,433 | 31,739 |
| 合計 | 1,706,901 | 2,084,877 |
27 販売費及び一般管理費
販売費及び一般管理費の内訳は以下のとおりであります。
(単位：百万円)
| 前年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
|
| 販売手数料 | 106,991 | 128,582 |
| 広告宣伝費 | 48,092 | 60,284 |
| 運搬費 | 59,621 | 71,796 |
| 従業員給付費用 | 117,039 | 154,199 |
| 減価償却費及び償却費 | 31,836 | 49,276 |
| その他 | 96,660 | 128,968 |
| 合計 | 460,241 | 593,108 |
28 その他の営業収益及びその他の営業費用
「その他の営業収益」及び「その他の営業費用」の内訳は以下のとおりであります。
(1) その他の営業収益
(単位：百万円)
| 前年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
|
| 有形固定資産売却益 | 6,096 | 1,005 |
| 関係会社株式売却益 | － | 10,542 |
| その他 | 1,907 | 981 |
| 合計 | 8,004 | 12,530 |
(2) その他の営業費用
(単位：百万円)
| 前年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
|
| 有形固定資産除却損 | 4,771 | 6,475 |
| 減損損失 | 6,336 | 10,128 |
| その他 | 8,493 | 9,102 |
| 合計 | 19,600 | 25,706 |
29 金融収益及び金融費用
「金融収益」及び「金融費用」の内訳は以下のとおりであります。
(1) 金融収益
(単位：百万円)
| 前年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
|
| 受取利息 | ||
| 償却原価で測定される金融資産 | 331 | 852 |
| 受取配当金 | ||
| その他の包括利益を通じて 公正価値で測定される資本性金融商品 |
2,505 | 2,122 |
| デリバティブ評価益 | ||
| 純損益を通じて公正価値で測定される金融資産 | 251 | 2,231 |
| その他 | 18 | － |
| 合計 | 3,106 | 5,206 |
(2) 金融費用
(単位：百万円)
| 前年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
|
| 支払利息 | ||
| 償却原価で測定される金融負債 | 3,763 | 6,725 |
| 為替差損 | 706 | 1,382 |
| その他 | △403 | 2,259 |
| 合計 | 4,066 | 10,368 |
30 法人所得税
(1) 繰延税金資産及び繰延税金負債
繰延税金資産及び負債の内訳は以下のとおりであります。
前年度(自 2016年１月１日 至 2016年12月31日)
(単位：百万円)
| 期首残高 (2016年１月１日) |
当期利益に おける認識額 |
その他の 包括利益 における 認識額 |
その他（注） | 期末残高 (2016年12月31日) |
|
| 繰延税金資産 | |||||
| 損失評価引当金 | 1,926 | △125 | － | 858 | 2,659 |
| 従業員給付 | 3,995 | △986 | 2,691 | 325 | 6,025 |
| 有形固定資産及び 無形資産 |
35,431 | △8 | － | 6,773 | 42,196 |
| 税務上の繰越欠損金 | 4,618 | △548 | － | △179 | 3,890 |
| 未払事業税 | 2,116 | 984 | － | △29 | 3,071 |
| 従業員賞与 | 1,901 | △143 | － | △529 | 1,228 |
| その他 | 14,392 | 823 | △309 | △101 | 14,806 |
| 繰延税金資産合計 | 64,382 | △3 | 2,382 | 7,116 | 73,878 |
| 繰延税金負債 | |||||
| 有形固定資産及び 無形資産 |
△39,850 | △314 | － | △32,702 | △72,866 |
| 有価証券 | △26,371 | － | 6,011 | 413 | △19,946 |
| 関係会社留保利益 | △10,748 | △11,966 | 6,985 | － | △15,730 |
| その他 | △2,724 | △1,900 | △121 | 983 | △3,762 |
| 繰延税金負債合計 | △79,694 | △14,181 | 12,875 | △31,304 | △112,306 |
| 繰延税金資産負債の 純額 |
△15,312 | △14,185 | 15,258 | △24,188 | △38,427 |
(注) 主に企業結合による子会社の取得によって認識された繰延税金資産・繰延税金負債であります。また、外貨換算差額も、その他に含めて表示しております。
当年度(自 2017年１月１日 至 2017年12月31日)
(単位：百万円)
| 期首残高 (2017年１月１日) |
当期利益に おける認識額 |
その他の 包括利益 における 認識額 |
その他（注） | 期末残高 (2017年12月31日) |
|
| 繰延税金資産 | |||||
| 損失評価引当金 | 2,659 | △691 | － | △631 | 1,336 |
| 従業員給付 | 6,025 | 1,180 | △2,312 | 1,025 | 5,919 |
| 有形固定資産及び 無形資産 |
42,196 | 3,273 | － | 508 | 45,977 |
| 税務上の繰越欠損金 | 3,890 | △2,529 | － | △406 | 954 |
| 未払事業税 | 3,071 | △1,747 | － | 440 | 1,765 |
| 従業員賞与 | 1,228 | 45 | － | 362 | 1,637 |
| その他 | 14,806 | 11,745 | 959 | 5,185 | 32,696 |
| 繰延税金資産合計 | 73,878 | 11,276 | △1,352 | 6,485 | 90,287 |
| 繰延税金負債 | |||||
| 有形固定資産及び 無形資産 |
△72,866 | 3,748 | － | △115,575 | △184,693 |
| 有価証券 | △19,946 | － | △6,169 | － | △26,115 |
| 関係会社留保利益 | △15,730 | 11,708 | △4,630 | － | △8,653 |
| その他 | △3,762 | △1,369 | 43 | △11,128 | △16,217 |
| 繰延税金負債合計 | △112,306 | 14,086 | △10,756 | △126,703 | △235,679 |
| 繰延税金資産負債の 純額 |
△38,427 | 25,363 | △12,108 | △120,217 | △145,391 |
(注) 主に企業結合による子会社の取得によって認識された繰延税金資産・繰延税金負債であります。また、外貨換算差額も、その他に含めて表示しております。
「38 企業結合」に記載のとおり、当年度において、企業結合に係る暫定的な会計処理が確定し、前年度については、確定による取得対価の当初配分額の見直しが反映された後の金額となっております。
繰延税金資産が認識されていない将来減算一時差異、税務上の繰越欠損金及び繰越税額控除の金額は、以下のとおりであります。
(単位：百万円)
| 前年度 (2016年12月31日) |
当年度 (2017年12月31日) |
|
| 将来減算一時差異 | 263,845 | 236,104 |
| 税務上の繰越欠損金 | ||
| 繰越期限１年以内 | 627 | 101 |
| 繰越期限１年超５年以内 | 15,028 | 5,700 |
| 繰越期限５年超 | 3,033 | 12,478 |
| 税務上の繰越欠損金合計 | 18,689 | 18,280 |
| 繰越税額控除 | ||
| 繰越期限１年以内 | 4 | 0 |
| 繰越期限１年超５年以内 | 15 | － |
| 繰越期限５年超 | 494 | － |
| 繰越税額控除計 | 513 | 0 |
当社グループは子会社の投資に係る将来加算一時差異については、当社グループが一時差異の解消時期をコントロールでき、かつ予見可能な将来に一時差異が解消しない可能性が高い場合には、当該一時差異に関連する繰延税金負債を認識しておりません。繰延税金負債として認識されていない子会社の投資に係る将来加算一時差異の金額は、521,829百万円(前年度(2016年12月31日)：417,158百万円)であります。
(2) 法人所得税費用
法人所得税費用の内訳は以下のとおりであります。
(単位：百万円)
| 前年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
|
| 当期法人所得税費用 | ||
| 当年度 | 51,953 | 83,499 |
| 過年度 | △3,186 | － |
| 当期法人所得税費用 計 | 48,767 | 83,499 |
| 繰延法人所得税費用 | ||
| 一時差異の発生及び解消 | 15,613 | △26,189 |
| 過去に認識されていなかった税務上の 欠損金の認識 |
△1,708 | － |
| 繰延税金資産の回収可能性の評価 | △496 | 731 |
| 税率変更による影響 | 776 | 94 |
| 繰延法人所得税費用 計 | 14,185 | △25,363 |
| 合計 | 62,952 | 58,135 |
法定実効税率と平均実際負担税率との差異要因は以下のとおりであります。
| 前年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
|
| 法定実効税率 | 33.1％ | 30.9％ |
| 海外子会社の税率差異 | 0.2％ | △2.5％ |
| 課税所得計算上加減算されない損益による影響 | 0.8％ | 0.9％ |
| 持分法による投資損益 | △0.4％ | △0.2％ |
| 持分法で会計処理されている投資の売却益 | 1.7％ | 5.4％ |
| 税率変更による影響 | 0.5％ | 0.0％ |
| のれん等減損 | 1.3％ | 1.6％ |
| 関係会社留保利益 | 8.0％ | △5.9％ |
| 過年度法人税等 | △2.1％ | － |
| 過去に認識されていなかった税務上の 欠損金の認識 |
△1.1％ | － |
| その他 | 0.1％ | △0.7％ |
| 平均実際負担税率 | 41.9％ | 29.5％ |
当社グループは、主に法人税、住民税及び事業税を課されており、これらを基礎とした法定実効税率は前年度33.1％、当年度30.9％となっております。ただし、在外子会社については、その所在地における法人税等が課されております。
31 １株当たり利益
(1) 基本的１株当たり利益及び希薄化後１株当たり利益
| 前年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
|
| 基本的１株当たり利益(円) | 194.75 | 307.78 |
| 希薄化後１株当たり利益(円) | 194.75 | 307.78 |
(2) 基本的１株当たり利益及び希薄化後１株当たり利益の算定の基礎
| 前年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
|
| 親会社の所有者に帰属する当期利益(百万円) | 89,221 | 141,003 |
| 基本的加重平均普通株式数(株) | 458,122,963 | 458,128,279 |
| 希薄化効果の影響(株)： | ||
| 新株予約権 | 16,663 | － |
| 役員向け株式交付信託 | － | 8,937 |
| 希薄化効果の影響調整後加重平均普通株式数(株) | 458,139,626 | 458,137,216 |
| 希薄化効果を有しないため、 希薄化後１株当たり当期利益の算定に 含まれなかった潜在株式の概要 |
－ | － |
32 その他の包括利益
その他の包括利益の各項目の内訳とそれらに係る税効果額は以下のとおりであります。
(単位：百万円)
| 前年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
|||||
| 税効果前 | 税効果 | 税効果後 | 税効果前 | 税効果 | 税効果後 | |
| 純損益に振り替えられることのない項目 | ||||||
| その他の包括利益を通じて 公正価値で測定される金融商品への 投資の公正価値の変動 |
||||||
| 当期発生額 | △9,115 | 6,104 | △3,010 | 29,068 | △5,984 | 23,083 |
| 期中増減額 | △9,115 | 6,104 | △3,010 | 29,068 | △5,984 | 23,083 |
| 確定給付制度に係る再測定 | ||||||
| 当期発生額 | △9,180 | 2,846 | △6,333 | 7,502 | △2,347 | 5,154 |
| 期中増減額 | △9,180 | 2,846 | △6,333 | 7,502 | △2,347 | 5,154 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | ||||||
| 当期発生額 | 30 | － | 30 | △6 | － | △6 |
| 期中増減額 | 30 | － | 30 | △6 | － | △6 |
| 純損益に振り替えられる可能性のある 項目 |
||||||
| キャッシュ・フロー・ヘッジ | ||||||
| 当期発生額 | △11,411 | 3,747 | △7,664 | △19,641 | 6,106 | △13,535 |
| 当期利益への組替修正額 | 53 | △17 | 35 | 1,791 | △621 | 1,170 |
| 期中増減額 | △11,358 | 3,729 | △7,628 | △17,850 | 5,485 | △12,364 |
| ヘッジコスト | ||||||
| 当期発生額 | － | － | － | △1,663 | 509 | △1,153 |
| 当期利益への組替修正額 | － | － | － | △37 | 11 | △25 |
| 期中増減額 | － | － | － | △1,700 | 520 | △1,179 |
| 在外営業活動体の換算差額 | ||||||
| 当期発生額 | 10,130 | 7 | 10,137 | 157,256 | 289 | 157,546 |
| 当期利益への組替修正額 | － | － | － | 730 | △14 | 716 |
| 期中増減額 | 10,130 | 7 | 10,137 | 157,987 | 275 | 158,263 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | ||||||
| 当期発生額 | △30,339 | 8,631 | △21,707 | 9,934 | △3,282 | 6,652 |
| 当期利益への組替修正額 | 4,677 | △1,654 | 3,023 | 3,864 | △1,336 | 2,528 |
| 期中増減額 | △25,661 | 6,977 | △18,683 | 13,798 | △4,618 | 9,180 |
| その他の包括利益合計 | △45,154 | 19,665 | △25,488 | 188,799 | △6,668 | 182,131 |
33 金融商品
(1) 資本管理
資本管理における当社グループの目的は、株主へのリターンの提供、他の利害関係者への便益の供与並びに資本コスト削減に向けた最適な資本構成の維持のために、継続企業として存続するためのグループの能力を維持することにあります。
資本構成を維持又は調整するために、当社グループは、株主に対して支払う配当の金額の調整、株主に対する資本の償還、新株発行又は債務を削減するための資産の売却を行うことがあります。
当社グループは資本負債比率に基づいて資本をモニタリングしております。この比率は正味負債額を資本で除することで算出されます。正味負債額は有利子負債から現金及び現金同等物を差し引いて算出されます。資本は連結財政状態計算書に示される資本（親会社の所有者に帰属する持分）としております。
各報告日時点における資本負債比率は以下のとおりであります。
| (単位：百万円) | ||
| 前年度 (2016年12月31日) |
当年度 (2017年12月31日) |
|
| 有利子負債 | 632,691 | 1,321,801 |
| 控除：現金及び現金同等物 | △48,459 | △58,054 |
| 正味負債額 | 584,231 | 1,263,746 |
| 資本合計 (親会社の所有者に帰属する持分) |
836,354 | 1,145,135 |
| 資本負債比率 | 69.9％ | 110.4％ |
なお、当社グループでは、外部から課されている自己資本規制はありません。
(2) リスク管理
当社グループの活動は、市場リスク（為替リスク、価格リスク及び金利リスクを含む）、信用リスク及び流動性リスクなどのさまざまな財務リスクにさらされております。当社グループのリスク管理方針は、金融市場の予測不能性に特化し、当社グループの財務業績に与える潜在的に不利な影響を最小限に抑えることを目的としております。当社グループは一定のリスク・エクスポージャーをヘッジするためにデリバティブ取引を利用しております。
当社及び主要な連結子会社は、事業環境の変化に応じ資金調達コストとリスク分散の観点から直接金融と間接金融又は短期と長期のバランスに配慮し、コマーシャル・ペーパーや金融機関からの借入、社債発行等により必要な資金を調達しております。当社グループでは、資金を効率的に活用するために当社及び主要な国内連結子会社との間でキャッシュマネジメントシステムを導入し、連結有利子負債の削減を図っております。この結果、当社において一時的に余剰資金が発生する場合には、安全性の高い金融商品に限定して運用を行っております。
なお、当社グループは、為替リスク、原材料等の価格リスク及び金利リスクを回避する手段として、また資金調達コストの削減手段として、外貨建資産・負債及び社債・借入金の残高の範囲でデリバティブ取引を利用しております。デリバティブ取引は、原則として高い格付けを有する金融機関に限定して行っております。
当社では、社内規定に基づき財務部門がデリバティブ取引の実行及び管理を担当しております。個々のデリバティブ取引の契約は、当社の権限基準に基づき承認決裁され、契約が締結されます。また、財務部門では、デリバティブ取引の内容、残高等の状況を把握し、随時財務部長及び財務担当役員に報告しております。
連結子会社においても、グループ権限基準に基づき契約の締結がなされており、当社は連結子会社からの定期的な報告に基づき、状況を把握しております。
① 市場リスク
(i)為替リスク
当社グループは、国際的に事業活動を行っており、米ドル、ユーロ及びチェココルナを中心とした為替リスクに晒されております。為替リスクは将来の仕入、販売、資金調達及び返済などの予定取引又はすでに認識されている資産及び負債から発生します。
当社グループは、為替リスクを回避する目的で、為替予約及び通貨スワップを利用しております。ヘッジ会計の要件を満たす取引については、ヘッジ会計を適用しております。ヘッジ手段を指定する際は、通貨スワップの通貨ベーシス・スプレッドについてはヘッジコストとして除外しております。
外貨建債権及び債務等は為替レートの変動によるリスクを有しておりますが、このリスクは為替予約等と相殺されるため影響は限定的であります。
為替リスクへのエクスポージャー
当社グループの日本円を機能通貨とする会社における主要な外貨である米ドル、ユーロ及びチェココルナに対するエクスポージャーは以下の通りです。なお、エクスポージャーの金額は、デリバティブ取引等により為替リスクがヘッジされている金額を除いております。
機能通貨：日本円
| (単位：百万円) | |||
| 前年度(2016年12月31日) | |||
| 米ドル | ユーロ | チェココルナ | |
| エクスポージャー純額 | △6,648 | 1,040 | － |
| (単位：百万円) | |||
| 当年度(2017年12月31日) | |||
| 米ドル | ユーロ | チェココルナ | |
| エクスポージャー純額 | 956 | 196 | 14 |
上記の他、ユーロを機能通貨とする子会社における主要な為替リスクのエクスポージャーは以下の通りです。
機能通貨:ユーロ
| (単位：百万円) | ||
| 前年度(2016年12月31日) | ||
| 米ドル | チェココルナ | |
| エクスポージャー純額 | － | － |
| (単位：百万円) | ||
| 当年度(2017年12月31日) | ||
| 米ドル | チェココルナ | |
| エクスポージャー純額 | △976 | 15,101 |
感応度分析
米ドル、ユーロ及びチェココルナに対して日本円が1％円高となった場合における当社グループの税引前利益への影響は以下のとおりであります。また、その他すべての変数が一定であることを前提として、米ドル、ユーロ及びチェココルナに対して日本円が1%円安となった場合は、以下の表と同額で反対の影響があります。
機能通貨：日本円
（単位：百万円）
| 前年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
|
| 米ドル | 66 | △9 |
| ユーロ | △10 | △1 |
| チェココルナ | - | △0 |
米ドル及びチェココルナに対してユーロが1％ユーロ高となった場合における当社グループの税引前利益への影響は以下のとおりであります。また、その他すべての変数が一定であることを前提として、米ドル及びチェココルナに対してユーロが1%ユーロ安となった場合は、以下の表と同額で反対の影響があります。
機能通貨：ユーロ
（単位：百万円）
| 前年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
|
| 米ドル | － | 9 |
| チェココルナ | － | △151 |
(ⅱ)価格リスク
当社グループは、連結財政状態計算書上、公正価値で測定される区分に分類された投資を保有しているため、資本性金融商品の価格リスクに晒されております。資本性金融商品への投資から生じる価格リスクを管理するため、当社グループは、定期的に公正価値や発行体の財務状況等を把握するとともに、保有状況を継続的に見直しております。
なお、当社グループでは、短期トレーディング目的で保有する資本性金融商品はなく、これらの投資を活発に売買することは想定しておりません。
なお、他の変動要因は不変のまま株価が5％上昇（下落）した場合にはその他の資本の構成要素（税効果考慮前）は公正価値の変動により6,016百万円（前年度：5,831百万円）増加（減少）します。
また、当社グループの製品に使用する主要な原材料の価格は、天候、自然災害等によって変動するため、当社グループは原材料の価格リスクに晒されております。当社グループは、これらの原材料の価格変動リスクを回避するために商品スワップ取引を行っております。
(ⅲ)金利リスク
当社グループは、変動金利による資金調達を行っており、金利リスクに晒されております。金利リスクは主に長期借入金から発生します。
当社グループは、金利リスクを回避する目的で、金利を実質的に固定化する金利スワップを利用しております。また、ヘッジ会計の要件を満たす取引については、ヘッジ会計を適用しております。
当社グループが当年度末現在において保有する金融商品において1％の金利変動が生じた場合、税引前利益に及ぼす影響は、以下のとおりであります。この分析は金利変動の影響を受ける金融商品を対象としており、為替変動の影響等その他の要因は一定であることを前提としております。なお、金利スワップにより、実質的に金利が固定化された部分を除いた変動金利借入金残高に対する感応度を記載しております。
（単位：百万円）
| 前年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
|
| 税引前利益 | 48 | 337 |
② 信用リスク
当社グループは、営業債権（受取手形及び売掛金）、その他の債権等（未収入金）及びその他の金融資産（営業貸付金等）について、信用リスクに晒されております。
当社グループは、経理規程に基づき、営業債権及び営業貸付金について、主要な取引先の状況を定期的にモニタリングするとともに、取引先ごとの期日管理と残高管理を日常的に行っております。また、当社グループは不良債権の発生とその回収状況を把握して対応しております。
デリバティブ取引の実施にあたっては、信用リスクを軽減するため、原則として高い格付けを有する金融機関に限定して取引を行っております。
当社グループでは、信用リスク特性に基づき債権等を区分して損失評価引当金を算定しております。
営業債権については、常に全期間の予想信用損失と同額で損失評価引当金を測定しております。営業債権以外の債権等については、原則として12ヶ月の予想信用損失と同額で損失評価引当金を測定しておりますが、弁済期日を経過した場合等には、信用リスクが当初認識時点より著しく増加したものとして、全期間の予想信用損失と同額で損失評価引当金を認識しております。営業債権以外の債権等のうち12ヶ月の予想信用損失と同額で損失評価引当金を測定しているものは、全て集合的ベースで測定しております。
予想信用損失の金額は、以下のように算定しております。
・営業債権
単純化したアプローチに基づき、債権等を相手先の信用リスク特性に応じて区分し、その区分に応じて算定した過去の信用損失の実績率に将来の経済状況等の予測を加味した引当率を乗じて算定しております。
・営業債権以外の債権等
原則的なアプローチに基づき、信用リスクが著しく増加していると判定されていない債権等については、同種の資産の過去の信用損失の実績率に将来の経済状況等の予測を加味した引当率を帳簿価額に乗じて算定しております。信用リスクが著しく増加していると判定された資産及び信用減損金融資産については、見積将来キャッシュ・フローを当該資産の当初の実効金利で割り引いた現在価値の額と、帳簿価額との間の差額をもって算定しております。
損失評価引当金の認識対象となる金融資産の帳簿価額及び損失評価引当金は以下のとおりであります。
なお、以下の表には、「売却目的で保有する資産」に含まれる帳簿価額を含めております。
営業債権及びその他の債権
（単位：百万円）
| 帳簿価額 | 12ヶ月の予想信用損失で 測定している金融資産 |
全期間の予想信用損失に 等しい金額で測定 している金融資産 |
単純化したアプローチを 適用した金融資産 |
| 前年度(2016年１月１日) | 11,843 | 158 | 361,447 |
| 前年度(2016年12月31日) | 13,491 | 240 | 384,529 |
| 当年度(2017年12月31日) | 14,523 | 838 | 425,086 |
全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している金融資産は、主として信用減損している金融資産です。
信用リスク格付け
全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している金融資産の信用リスク格付けは、12ヶ月の予想信用損失で測定している金融資産の予想信用損失の信用リスク格付けに比べて相対的に低く、単純化したアプローチを適用した金融資産の信用リスク格付けは、主として12ヶ月の予想信用損失で測定している金融資産の信用リスク格付けに相当します。同一区分内における金融資産の信用リスク格付けは概ね同一であります。
なお、当社グループは連結損益計算書において信用リスクに係る減損損失を重要性の観点から「その他の営業費用」に含めて処理しております。
（単位：百万円）
| 損失評価引当金 | 12ヶ月の予想信用損失で測定している引当金 | 全期間の予想信用損失に等しい金額で測定 している引当金 |
単純化したアプローチを 適用した金融資産に係る引当金 |
| 前年度 (2016年１月１日) |
25 | 140 | 1,239 |
| 期中増加額 | 1 | 102 | 665 |
| 期中減少額(目的使用) | － | △0 | △307 |
| 期中減少額(戻入れ) | △25 | △10 | △1,174 |
| その他 | 0 | △12 | 277 |
| 前年度 (2016年12月31日) |
1 | 219 | 700 |
| 期中増加額 | 6 | 98 | 2,129 |
| 期中減少額(目的使用) | － | △163 | △254 |
| 期中減少額(戻入れ) | △1 | － | △742 |
| その他 | 70 | △10 | 1,029 |
| 当年度 (2017年12月31日) |
77 | 144 | 2,862 |
その他の金融資産
（単位：百万円）
| 帳簿価額 | 12ヶ月の予想信用損失 で測定している金融資産 |
全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している金融資産 |
| 前年度(2016年１月１日) | 9,842 | 4,991 |
| 前年度(2016年12月31日) | 9,443 | 6,490 |
| 当年度(2017年12月31日) | 9,239 | 1,866 |
全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している金融資産は、主として信用減損している金融資産です。
信用リスク格付け
全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している金融資産の信用リスク格付けは、12ヶ月の予想信用損失で測定している金融資産の予想信用損失の信用リスク格付けに比べて相対的に低く、同一区分内における金融資産の信用リスク格付けは概ね同一であります。
なお、当社グループは連結損益計算書において信用リスクに係る減損損失を重要性の観点から「その他の営業費用」に含めて処理しております。
（単位：百万円）
| 損失評価引当金 | 12ヶ月の予想信用損失 で測定した引当金 |
全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している引当金 |
| 前年度 (2016年１月１日) |
298 | 4,230 |
| 期中増加額 | 233 | 124 |
| 期中減少額(目的使用) | － | △2 |
| 期中減少額(戻入れ) | △298 | △119 |
| その他 | － | △781 |
| 前年度 (2016年12月31日) |
233 | 3,451 |
| 期中増加額 | 158 | 11 |
| 期中減少額(目的使用) | △84 | △2,300 |
| 期中減少額(戻入れ) | △152 | △221 |
| その他 | 8 | △239 |
| 当年度 (2017年12月31日) |
162 | 702 |
期中の金融商品の総額での帳簿価額の著しい変動の影響
前年度及び当年度において、損失評価引当金の変動に影響を与えるような総額での帳簿価額の著しい増減はありません。
信用リスクに係る最大エクスポージャー
金融資産については、報告日において保有する担保及びその他の信用補完を考慮に入れない場合の信用リスクに対する最大エクスポージャーは、連結財政状態計算書に表示されている帳簿価額であります。債務保証については、信用リスクに係る最大エクスポージャーは以下のとおりであります。
| (単位：百万円) | ||
| 前年度 (2016年12月31日) |
当年度 (2017年12月31日) |
|
| 債務保証 | 2,713 | 2,981 |
なお、上記の債務保証契約の履行により発生しうる損失に係る債務保証損失引当金は、金額的に重要性がないと見込まれるため、当該引当金は計上しておりません。
報告日時点で信用減損している金融資産について、保証として保有している担保及び他の信用補完の金額は4,578百万円(前年度(2016年12月31日)：5,918百万円)であります。
保証として保有している担保は主に保証金であります。
③ 流動性リスク
当社グループは、借入金、コマーシャル・ペーパー及び社債により資金を調達しておりますが、資金調達環境の悪化などにより支払期日にその支払いを実行できなくなる流動性リスクに晒されております。
当社及び主要な国内連結子会社は、キャッシュマネジメントシステムを導入していることから、当該システム参加会社の流動性リスクの管理は当社が行っております。
当社は、グループ各社からの報告に基づき資金繰り計画を作成し、適時に更新しております。資金需要に関する継続的な見通しをモニタリングするとともに、契約上の借入限度枠の未使用部分に常に十分な余裕を維持し、あらゆる借入契約が限度額や制限条項（該当する場合）に抵触しないようにしております。かかる予測では、当社グループの借入融資計画、制限条項の遵守、内部的な財政状態計算書比率目標の遵守のほか、該当する場合には通貨規制など適用されうる外部の規制要件や法定要件について考慮しております。
当社及び主要な国内連結子会社が運転資本管理に必要な残高を超えて保有する剰余金は、キャッシュマネジメントシステムによりグループレベルで管理しております。当社グループは、上記予測で決定された十分な余裕をもたらすために、適切な満期や流動性のある金融商品を選択し、当座預金、定期預金、短期金融市場預金及び市場性のある有価証券などに投資しております。
以下の表は、当社グループの非デリバティブ金融負債及び純額決済されるデリバティブ負債を契約上の満期日までの残余期間に基づき分析したものであります。
前年度(2016年12月31日)
| (単位：百万円) | ||||||||
| 帳簿価額 | 契約上のキャッシュ・フロー合計 | １年以内 | １年超 ２年以内 |
２年超 ３年以内 |
３年超 ４年以内 |
４年超 ５年以内 |
５年超 | |
| 営業債務及びその他の債務 | 332,639 | 332,639 | 332,639 | － | － | － | － | － |
| 社債及び借入金 | 570,360 | 570,708 | 281,889 | 65,948 | 76,557 | 71,872 | 58,689 | 15,750 |
| デリバティブ負債 | 695 | 695 | 678 | 14 | 2 | － | － | － |
当年度(2017年12月31日)
以下の表には、「売却目的で保有する資産に直接関連する負債」に含まれる帳簿価額を含めております。帳簿価額については「12.売却目的で保有する処分グループ」をご参照下さい。
| (単位：百万円) | ||||||||
| 帳簿価額 | 契約上のキャッシュ・フロー合計 | １年以内 | １年超 ２年以内 |
２年超 ３年以内 |
３年超 ４年以内 |
４年超 ５年以内 |
５年超 | |
| 営業債務及びその他の債務 | 437,070 | 437,070 | 437,070 | － | － | － | － | － |
| 社債及び借入金 | 1,274,659 | 1,288,612 | 365,243 | 134,234 | 229,534 | 262,079 | 153,558 | 143,964 |
| デリバティブ負債 | 2,137 | 2,137 | 2,105 | 30 | 1 | － | － | － |
(3) 金融商品の公正価値
当社グループは、公正価値測定において入手可能な限り市場の観察可能なデータを用いております。公正価値測定はインプットのレベル区分に基づき以下のいずれかに分類されます。
レベル１：活発な市場における無調整の同一資産・負債の市場価格のインプット
レベル２：レベル１で使用された市場価格以外の、直接又は間接的に観察可能な価格で構成されたインプット
レベル３：観察可能な市場データに基づかないインプット
公正価値ヒエラルキーのレベル間の振替は、振替を生じさせた事象又は状況の変化の日に認識しております。
償却原価で測定される金融商品の帳簿価額と公正価値は以下のとおりであります。
なお、以下の表では、「売却目的で保有する資産に直接関連する負債」に含まれる帳簿価額を含めております。
| (単位：百万円) | ||||
| 前年度 (2016年12月31日) |
当年度 (2017年12月31日) |
|||
| 帳簿価額 | 公正価値 | 帳簿価額 | 公正価値 | |
| 長期貸付金 | 2,337 | 2,274 | 1,485 | 1,445 |
| 長期借入金 | 252,736 | 255,336 | 492,456 | 492,372 |
| 社債 | 117,651 | 118,727 | 539,945 | 542,279 |
| リース債務 | 25,795 | 25,838 | 22,990 | 23,385 |
上記には１年以内に回収、１年以内に返済及び償還予定の残高を含んでおります。
帳簿価額が公正価値の合理的な近似値となっている金融商品は上表には含めておりません。
長期貸付金の公正価値については、元利金の受取見込額を新規に同様の貸付を行った場合に想定される利率で割り引いて算定する方法によっております。
長期借入金の公正価値については、元利金の合計額を新規に同様の借入を行った場合に想定される利率で割り引いた現在価値により算定する方法によっております。
社債の公正価値については、市場価格のあるものは市場価格を公正価値としております。
リース債務の公正価値については、元利金の合計額を新規に同様のリース取引を行った場合に想定される利率で割り引いた現在価値により算定する方法によっております。
なお、上記の公正価値測定のうち、社債はレベル２、その他のものはレベル３に分類しております。レベル２の社債は、日本証券業協会等の売買参考統計値を用いて公正価値を見積もっております。レベル３の金融商品の公正価値は、契約上のキャッシュ・フローを市場利率で割り引いて測定しており、帳簿価額との差額は、市場利率と契約利率との差によるものであります。
以下の表は公正価値で測定した当社グループの金融資産及び金融負債を示したものであります。
前年度(2016年12月31日)
| (単位：百万円) | ||||
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| 金融資産 | ||||
| ヘッジに指定されたデリバティブ資産 | － | 587 | － | 587 |
| ヘッジに指定されないデリバティブ資産 | － | 1,897 | － | 1,897 |
| 株式 | 116,625 | 71 | 69,588 | 186,284 |
| その他 | 151 | 682 | － | 833 |
| 金融資産合計 | 116,777 | 3,238 | 69,588 | 189,603 |
| 金融負債 | ||||
| ヘッジに指定されたデリバティブ負債 | － | 695 | － | 695 |
| ヘッジに指定されないデリバティブ負債 | － | － | － | － |
| 金融負債合計 | － | 695 | － | 695 |
前年度において、公正価値ヒエラルキーのレベル１とレベル２の間の重要な振替はありません。
当年度(2017年12月31日)
| (単位：百万円) | ||||
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| 金融資産 | ||||
| ヘッジに指定されたデリバティブ資産 | － | 4,339 | － | 4,339 |
| ヘッジに指定されないデリバティブ資産 | － | 1,128 | － | 1,128 |
| 株式 | 120,336 | 78 | 85,001 | 205,415 |
| その他 | 146 | 649 | － | 795 |
| 金融資産合計 | 120,482 | 6,195 | 85,001 | 211,679 |
| 金融負債 | ||||
| ヘッジに指定されたデリバティブ負債 | － | 1,526 | － | 1,526 |
| ヘッジに指定されないデリバティブ負債 | － | 610 | － | 610 |
| 金融負債合計 | － | 2,137 | － | 2,137 |
当年度において、公正価値ヒエラルキーのレベル１とレベル２の間の重要な振替はありません。
活発な市場で取引される金融商品の公正価値は、期末日現在の市場相場価格に基づいております。これらの金融商品はレベル１に分類されます。当社グループにおいてレベル１に含まれる金融商品は、主に、活発な市場のある資本性金融商品であります。
活発な市場で取引されていない金融商品（例えば、金利スワップや為替予約）の公正価値は、評価技法を用いて測定されます。この評価技法では、入手可能な場合は観察可能な市場データを最大限に利用し、企業独自の見積りには可能な限り依存しておりません。ある金融商品の公正価値測定に求められるすべての重要なインプットが観察可能な場合、当該金融商品はレベル２に分類されます。
一つ又は複数の重要なインプットが観察可能な市場データに基づくものではない場合、その金融商品（例えば、活発な市場のない資本性金融商品）はレベル３に分類されます。これらの金融商品の評価は合理的に入手可能なインプットや多くの市場参加者が合理的だとして採用しているインプット等によって、主に類似会社比較法及び割引キャッシュ・フロー法で評価しております。
以下の表は、レベル３に分類される金融商品の変動を表示しております。
前年度(自 2016年１月１日 至 2016年12月31日)
| (単位：百万円) | ||
| その他の包括利益を通じて 公正価値で測定される 資本性金融商品 |
デリバティブ取引 | |
| 期首残高 | 76,302 | － |
| 純損益で認識された利得及び損失 | － | － |
| その他の包括利益で認識された利得及び損失 | △6,400 | － |
| 購入 | 398 | － |
| 売却 | △672 | － |
| 決済 | － | － |
| レベル３へ(からの)振替 | － | － |
| その他 | △40 | － |
| 期末残高 | 69,588 | － |
| 純損益で認識された利得及び損失のうち、各年度末において保有している資産に係る未実現損益の変動 | － | － |
当年度(自 2017年１月１日 至 2017年12月31日)
| (単位：百万円) | ||
| その他の包括利益を通じて 公正価値で測定される 資本性金融商品 |
デリバティブ取引 | |
| 期首残高 | 69,588 | － |
| 純損益で認識された利得及び損失 | － | － |
| その他の包括利益で認識された利得及び損失 | 16,006 | － |
| 購入 | 8 | － |
| 売却 | △619 | － |
| 決済 | － | － |
| レベル３へ(からの)振替 | △25 | － |
| その他 | 43 | － |
| 期末残高 | 85,001 | － |
| 純損益で認識された利得及び損失のうち、各年度末において保有している資産に係る未実現損益の変動 | － | － |
当社グループでは、公正価値測定（レベル３を含む）の変動についてインプット等の要因別に分析を行っております。公正価値測定の結果及びその算定プロセス（外部に評価を依頼した場合にはその評価結果の検証内容を含む）並びに公正価値変動の要因分析結果について、財務担当役員に報告し、財務担当役員はその内容について検討の上、必要に応じて取締役会に報告を行っております。
レベル３に分類される資本性金融商品の公正価値算定に用いた観察可能でないインプットのうち主なものは、類似会社比較法における株価純資産倍率であり、1.2倍から2.1倍（前年度：0.8倍から2.0倍）の範囲に分布しております。
財務部門が公正価値測定に使用する各種計算モデルについては、年１回見直しを行い、必要に応じて外部の独立した公正価値測定の専門家のレビューを受けております。また、公正価値測定上、社内において使用されている各種見積値を使用することもありますが、当該見積値を使用する際は、時系列比較等、各種分析を行い、当該見積値の妥当性を検討の上、必要に応じて財務担当役員が内容をレビューしております。
なお、レベル３に分類した金融商品について、観察可能でないインプットを合理的に考え得る代替的な仮定に変更した場合に重要な公正価値の増減は見込まれておりません。
(4) デリバティブ及びヘッジ会計
当社グループのリスク管理におけるヘッジ会計の運用については、「(2)リスク管理」に記載しております。
① 連結財政状態計算書における影響
ヘッジ指定されているヘッジ手段が当社グループの連結財政状態計算書に与える影響は以下のとおりであります。なお、ヘッジ手段に係る資産の帳簿価額（公正価値）は、「その他の金融資産」に含まれており、ヘッジ手段に係る負債の帳簿価額（公正価値）は、「その他の金融負債」及び「社債及び借入金」に含まれております。
前年度（2016年12月31日）
| ヘッジ種類 | ヘッジ手段 | 想定元本 （百万円） |
帳簿価額(公正価値) | |
| 資産 （百万円） |
負債 （百万円） |
|||
| キャッシュ・ フロー・ヘッジ |
為替予約 | 296,180 | 577 | 583 |
| 通貨スワップ | 1,274 | － | 60 | |
| 商品スワップ | 555 | 10 | － | |
| 金利スワップ | 14,105 | － | 52 | |
| 合計 | 312,116 | 587 | 695 |
為替予約における平均レートは、１米ドル当たり104.78円、１ユーロ当たり120.39円であります。金利スワップの平均利率は1.11%であります。
当年度（2017年12月31日）
| ヘッジ種類 | ヘッジ手段 | 想定元本 （百万円） |
帳簿価額(公正価値) | |
| 資産 （百万円） |
負債 （百万円） |
|||
| キャッシュ・ フロー・ヘッジ |
為替予約 | 50,958 | 569 | 803 |
| 通貨スワップ | 161,560 | 3,434 | 52 | |
| 商品スワップ | 5,222 | 334 | 3 | |
| 金利スワップ | 2,875 | 0 | 3 | |
| 先渡契約 | 106,373 | － | 665 | |
| 合計 | 326,989 | 4,339 | 1,526 | |
| 在外営業活動体に対する純投資ヘッジ | ユーロ建借入金 | 40,482 (300百万ユーロ) |
- | 40,482 |
主な為替予約における平均レートは、１米ドル当たり110.56円、１ユーロ当たり123.65円、１ポーランドズロチ当たり0.23ユーロであります。主な通貨スワップにおける平均レートは１ユーロ当たり130.50円であります。主な金利スワップの平均利率は0.49%であります。先渡契約における先渡価格は、847百万米ドル、735百万香港ドルであります。
なお、当社グループが行うヘッジ取引においては、ヘッジ対象項目全体をヘッジしており、一部のリスク要素をヘッジする取引はありません。
為替予約、通貨スワップ、商品スワップ、金利スワップ及び先渡契約によりキャッシュ・フローの変動をヘッジしている期間は最長でそれぞれ約２年、約８年、約２年、約３年及び約３ヶ月であります。
純損益に認識したヘッジの非有効部分の金額に重要性はないため、ヘッジ非有効部分を認識する基礎として用いたヘッジ手段の公正価値の変動の記載は省略しております。
上記以外に、ヘッジ指定されていないデリバティブ資産及びデリバティブ負債の公正価値は以下のとおりであります。
| (単位：百万円) | ||||
| 前年度 (2016年12月31日) |
当年度 (2017年12月31日) |
|||
| 資産 | 負債 | 資産 | 負債 | |
| 為替予約 | 288 | － | 31 | 532 |
| 通貨スワップ | 1,510 | － | 1,030 | － |
| 商品スワップ | 98 | － | 66 | 78 |
| 合計 | 1,897 | － | 1,128 | 610 |
キャッシュ・フロー・ヘッジ剰余金、ヘッジコスト剰余金及び在外営業活動体に対する純投資ヘッジは以下のとおりであります。
なお、ヘッジ会計を中止したヘッジ関係から生じたキャッシュ・フロー・ヘッジ剰余金はありません。
| (単位：百万円) | ||
| 前年度 (2016年12月31日) |
当年度 (2017年12月31日) |
|
| キャッシュ・フロー・ヘッジ剰余金 | ||
| 為替予約 | △148 | △270 |
| 通貨スワップ | △48 | △156 |
| 商品スワップ | 8 | 262 |
| 金利スワップ | △30 | 0 |
| 先渡契約 | － | △459 |
| 合計 | △219 | △624 |
| ヘッジコスト剰余金 | ||
| 通貨スワップ（期間関連） | － | △1,179 |
| 在外営業活動体に対する純投資ヘッジ | ||
| ユーロ建借入金 | － | △641 |
純損益に認識したヘッジの非有効部分の金額に重要性はないため、ヘッジ非有効部分を認識する基礎として用いたヘッジ対象の公正価値の変動の記載は省略しております。
② 連結損益計算書及び連結包括利益計算書における影響
キャッシュ・フロー・ヘッジ、ヘッジコスト及び在外営業活動体に対する純投資ヘッジとして指定したヘッジ手段に関する当社グループの純損益及びその他の包括利益への影響は以下のとおりであります。
| (単位：百万円) | |||
| 前年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
|||
| リスク区分 | その他の包括利益で認識されたヘッジ損益の金額(注) | その他の資本の構成要素から純損益に組替調整額として振り替えた金額(注) | 組替調整額として振り替えられた純損益の表示科目 |
| 為替リスク | △11,408 | － | |
| 価格リスク | 10 | － | |
| 金利リスク | △12 | 53 | 金融費用 |
| 合計 | △11,411 | 53 |
(注)税効果考慮前の金額であります。
| (単位：百万円) | |||
| 当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
|||
| リスク区分 | その他の包括利益で認識されたヘッジ損益の金額(注) | その他の資本の構成要素から純損益に組替調整額として振り替えた金額(注) | 組替調整額として振り替えられた純損益の表示科目 |
| キャッシュ・フロー・ヘッジ | |||
| 為替リスク | △17,493 | △56 | 金融費用 |
| 価格リスク | △2,152 | 1,808 | 持分法で会計処理されている投資の売却益 |
| 金利リスク | 3 | 39 | 金融費用 |
| 合計 | △19,641 | 1,791 | |
| ヘッジコスト | |||
| 為替リスク(期間関連) | △1,663 | △37 | 金融費用 |
| 在外営業活動体に対する 純投資ヘッジ |
|||
| 純投資の為替変動リスク | △923 | － |
(注)税効果考慮前の金額であります。
ヘッジの中止等による組替調整額はありません。なお、ヘッジ対象が棚卸資産の取得等に関する予定取引である場合は、「その他の資本の構成要素」に累積されたキャッシュ・フロー・ヘッジ剰余金を棚卸資産等の取得原価に振り替えております。取得原価に振り替えられた金額のうち、為替リスクに対応するものは11,800百万円（前年度：7,577百万円）、価格リスクに対応するものは△５百万円（前年度：△５百万円）であります。
また、純損益に認識したヘッジの非有効部分の金額に重要性はありません。
34 重要な非資金取引
前年度(自 2016年１月１日 至 2016年12月31日)
該当事項はありません。
当年度（自 2017年１月１日 至 2017年12月31日）
該当事項はありません。
35 子会社に対する所有持分の変動
(1)子会社の取得による収支
前年度（自 2016年１月１日 至 2016年12月31日）
株式の取得により新たにBirra Peroni S.r.l.他28社を連結したことに伴う連結開始時の資産及び負債の主な内訳並びに、当該会社株式等の取得価額と取得による支出（純額）との関係は次の通りであります。
| 流動資産 | 32,164百万円 |
| 非流動資産 | 215,461〃 |
| のれん | 123,000〃 |
| 流動負債 | △41,708〃 |
| 非流動負債 | △31,742〃 |
| 非支配持分 | △155〃 |
| 株式等の取得価額 | 297,020百万円 |
| 現金及び現金同等物 | △6,127〃 |
| 差引：取得による支出 | 290,893百万円 |
（注）前年度末において、発生したのれんの金額、企業結合日に受け入れた資産及び引き受けた負債の額等については、企業結合日における識別可能資産及び負債の特定を精査中であり、取得価額の配分が完了していないため、暫定的な会計処理を行っておりましたが、当年度(2017年度）において、確定したことにより、遡及修正を行っております。
当年度（自 2017年１月１日 至 2017年12月31日）
| 株式の取得により新たに | |
他15社を連結したことに伴う連結開始時の資産及び負債の主 |
な内訳並びに、当該会社株式等の取得価額と取得による支出（純額）との関係は次の通りであります。
| 流動資産 | 54,228百万円 |
| 非流動資産 | 133,792〃 |
| 無形資産 | 484,665〃 |
| のれん | 427,995〃 |
| 流動負債 | △97,561〃 |
| 非流動負債 | △103,741〃 |
| 非支配持分 | △300〃 |
| 株式等の取得価額 | 899,077百万円 |
| 現金及び現金同等物 | △7,521〃 |
| 差引：取得による支出 | 891,555百万円 |
（注）当年度末において、発生したのれんの金額、企業結合日に受け入れた資産及び引き受けた負債の額等については、企業結合日における識別可能資産及び負債の特定を精査中であり、取得価額の配分が完了していないため、暫定的な会計処理を行っております。
(2)子会社の売却による収支
前年度(自 2016年１月１日 至 2016年12月31日)
該当事項はありません。
当年度(自 2017年１月１日 至 2017年12月31日)
株式等の売却により子会社でなくなった株式会社エルビー、株式会社マスダ及び他4社の支配喪失時の資産及び 負債の主な内訳ならびに受取対価と売却による収支の関係は、次のとおりであります。
| 流動資産 | 8,850百万円 |
| 非流動資産 | 7,901〃 |
| 流動負債 | △8,358〃 |
| 非流動負債 | △801〃 |
| 関係会社株式売却損益 | 9,592〃 |
| 株式等の売却価額 | 17,183百万円 |
| 支配喪失時の資産のうち現金及び現金同等物 | △1,586〃 |
| 未収入金 | △279〃 |
| 差引：売却による収支（△支出） | 15,318百万円 |
36 財務活動から生じる負債の変動
（単位：百万円）
| 項目 | 期首残高 (2017年1月1日） |
財務キャッシュ・フローによる変動 | 非資金変動 | 期末残高 (2017年12月31日) |
||||||
| 取得 | 長短振替 | 連結範囲変動 | 為替差額 | 公正価値の変動 | 売却目的で保有する資産に直接関連する負債への振替 | その他 | ||||
| 短期借入金(注） | 199,972 | 41,076 | - | - | △280 | 1,490 | - | △1,050 | - | 241,208 |
| リース債務 | 25,795 | △9,851 | 7,012 | - | - | 34 | - | - | - | 22,990 |
| 1年以内に返済予定の長期借入金 | 63,916 | △62,600 | - | 98,660 | - | △197 | - | △1,249 | - | 98,530 |
| 長期借入金 | 188,819 | 303,378 | - | △98,660 | - | △861 | - | △10,434 | - | 382,242 |
| 1年以内に償還予定の社債 | 17,980 | △18,000 | - | 19,983 | - | - | - | - | 21 | 19,984 |
| 社債 | 99,670 | 434,702 | - | △19,983 | - | 5,324 | - | - | 248 | 519,961 |
| 財務活動から生じる負債をヘッジするために保有しているデリバティブ負債又は資産(△） | - | - | - | - | - | - | △3,278 | - | - | △3,278 |
| 合計 | 596,152 | 688,705 | 7,012 | - | △280 | 5,790 | △3,278 | △12,733 | 269 | 1,281,637 |
(注）短期借入金には、コマーシャル・ペーパーを含めております。
37 関連当事者との取引
(1) 関連当事者との取引及び債権債務残高
関連当事者との取引については、重要な取引等がありません。
(2) 主要な経営幹部に対する報酬
当社グループの主要な経営幹部に対する報酬額は以下のとおりであります。
(単位：百万円)
| 前年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
|
| 短期従業員給付費用 | 465 | 613 |
当年度に60百万円(見込み額)(前年度：56百万円)を株式報酬費用として認識しておりますが、決算承認取締役会の日の2018年２月15日現在信託未設定につきポイント数が未確定のため上記には含めておりません。詳細につきましては「第４ 提出会社の状況 1 株式等の状況 （10） 従業員株式所有制度の内容」をご参照ください。
38 企業結合
（1）企業結合
前年度(自 2016年１月１日 至 2016年12月31日)
① 企業結合の概要
(ⅰ) 被取得企業の名称及び事業の内容
| 名称 | 事業の内容 |
| Birra Peroni S.r.l. | ビールの製造販売 |
| Royal Grolsch NV | ビールの製造販売 |
| Meantime Brewing Company Ltd. | ビールの製造販売 |
| Asahi UK Ltd (旧Miller Brands (UK) Ltd.) | ビールの輸入販売 |
他25社 ビールの製造販売事業等
(ⅱ) 企業結合を行った主な理由
当社は、グループ全体のありたい姿や事業の将来像を示す『長期ビジョン』を設定するとともに、その実現
に向けた『中期経営方針』に基づいて、企業価値向上経営の更なる深化を目指しています。
『長期ビジョン』における事業の将来像としては、「酒類を中核とする総合飲料食品グループとして、国内で
は、高付加価値化を基軸とするリーディングカンパニーを目指すとともに、日本発の『強み』を活かすグロー
バルプレイヤーとして独自のポジションを確立する」ことを掲げています。また、『中期経営方針』の重点課
題の一つに、「国内収益基盤の盤石化と国際事業の成長エンジン化による『稼ぐ力』の強化」を掲げ、海外を
中心とした新たな成長基盤の獲得を目指しています。
当社は、従来からアジア、オセアニア地域を中心として海外成長基盤の拡大に取り組み、オセアニアをはじ
めとして、東南アジア、中国における有力なネットワークを築いてきました。今後も、海外では新興国経済の
成長鈍化やグローバルな大型再編が進行するなか、多様な「リスクと機会」を捉えて、国内で培ってきた「強
み」を活かし、更なる成長基盤の拡大に取り組んでいく方針です。本件は、こうした戦略の一環であり、当社
はSABMiller Limitedの「Peroni」、「Grolsch」、及び「Meantime」ブランド並びにこれらブランドを製造、
販売するイタリア、オランダ、英国の事業会社を取得し、子会社化いたしました。「Grolsch」は400年、
「Peroni」は150年以上の歴史を持つ世界有数のプレミアムビールブランドであり、欧州を中心に認知度の非常
に高いブランドです。また、「Meantime」は英国のクラフトビールのパイオニア的ブランドであり、ロンドン
など都市部を中心に、若者に人気のあるブランドとして急成長しています。
こうしたブランド及び事業の買収により、欧州における成長基盤を拡大するとともに、強力な販売ネット
ワークの活用により、「強み」である『スーパードライ』のプレゼンス向上などでシナジーを発揮し、「独自
のポジションを持つグローバルプレイヤー」として持続的な成長を目指していきます。
(ⅲ) 取得日
2016年10月11日
(ⅳ) 企業結合の法的形式
現金を対価とする株式の取得
(ⅴ) 取得した議決権比率
| 名称 | 議決権比率 |
| Birra Peroni S.r.l. | 100％ |
| Royal Grolsch NV | 100％ |
| Meantime Brewing Company Ltd. | 100％ |
| Asahi UK Ltd (旧Miller Brands (UK) Ltd.) | 100％ |
他25社 議決権比率は主として100％です。
② 当社グループに与える影響
取得日以降に、Birra Peroni S.r.l. 他28社から生じた売上収益は26,384百万円であり、当期利益858百万円
であります。
当企業結合が期首に実施されたと仮定した場合の当年度の売上収益は1,800,773百万円であり、当期利益は94,519百万円であります。なお、当該注記は監査証明を受けておりません。
③ 取得対価及びその内訳
取得対価は297,020百万円であり、すべて現金で支払っております。
④ 取得関連費用
取得関連費用として3,626百万円を「販売費及び一般管理費」にて費用処理しております。
⑤ 取得した債権
営業債権及びその他の債権の契約上の総額は24,151百万円であり、企業結合日現在の公正価値は16,120百万円
です。
⑥ 企業結合日における資産・負債の公正価値、非支配持分及びのれん
| 現金及び現金同等物 | 6,127 | 百万円 |
| 営業債権及びその他の債権 | 16,120 | 〃 |
| その他 | 9,916 | 〃 |
| 流動資産合計 | 32,164 | 〃 |
| 有形固定資産 | 56,613 | 〃 |
| 無形資産 | 151,297 | 〃 |
| その他 | 7,550 | 〃 |
| 非流動資産合計 | 215,461 | 〃 |
| 資産合計 | 247,625 | 百万円 |
| 営業債務及びその他の債務 | △33,829 | 〃 |
| その他 | △7,877 | 〃 |
| 流動負債合計 | △41,708 | 〃 |
| 非流動負債合計 | △31,742 | 〃 |
| 負債合計 | △73,450 | 百万円 |
| 非支配持分 | △155 | 〃 |
| 支払対価 | △297,020 | 〃 |
| のれん | 123,000 | 〃 |
非支配持分は、被取得企業の識別可能な純資産の公正価値に対する非支配株主の持分割合で測定しておりま
す。
前年度末の暫定的な処理が当年度(2017年度）に確定したことにより、取得日におけるのれんの金額は、20,679百万円減少しております。これは主に、無形資産及び繰延税金負債がそれぞれ、前年度（2016年度）比28,162百万円及び7,483百万円増加したことに起因しております。
当年度(自 2017年１月１日 至 2017年12月31日)
①企業結合の概要
(ⅰ) 被取得企業の名称及び事業の内容
名称
事業の内容
ビールの製造販売
Pivovary Topvar a.s.
ビールの製造販売
Kompania Piwowarska S.A.
ビールの製造販売
Ursus Breweries SA
ビールの製造販売
Dreher Sörgyárak Zrt.
ビールの製造販売
他11社 ビールの製造販売事業等
（ⅱ）企業結合を行った主な理由
当社は、新たに更新した『長期ビジョン』における事業の将来像として、「酒類を中核とする総合飲料食品グループとして、国内では、高付加価値化を基軸とするリーディングカンパニーを目指すとともに、日本発の『強み』を活かすグローバルプレイヤーとして独自のポジションを確立する」ことを掲げています。
また、『長期ビジョン』の実現に向けた『中期経営方針』では、「国内収益基盤の盤石化と国際事業の成長エンジン化による『稼ぐ力』の強化」を重点課題の一つに掲げ、海外を中心とした新たな成長基盤の獲得を目指しています。
こうした戦略の一環として、2016年10月には、Anheuser-Busch InBev SA/NV（以下、「AB InBev社」といいます。）との統合前にSABMiller plc（以下「SAB社」といいます。）のイタリア、オランダ、英国事業及びその他関連資産を取得し、「Peroni」、「Grolsch」といったグローバルプレミアムブランドを中心として、西欧における強い事業基盤を獲得しております。
本件取引は、同じく統合前のSAB社が保有していた中東欧５カ国の事業会社、及び「Pilsner Urquell」をはじめとする有力ブランドの知的財産権※を取得するものであり、西欧事業との親和性も高く、欧州全体に強固な成長ネットワークを築くことが可能となります。
対象事業は、ピルスナービールの元祖である「Pilsner Urquell」といったグローバルブランドを有していることに加えて、一人当たりのビール消費量が世界で最も多いチェコをはじめ、ポーランド、ハンガリー、ルーマニアでトップシェアとなっており、強い事業基盤を背景とした高い収益性を持つ事業群となります。
こうした事業及びブランドの買収により、「Super Dry」、「Peroni」、「Grolsch」などと合わせて、有力なプレミアムブランドを軸として成長するグローバルプレイヤーとして、独自のポジションの確立を目指していきます。
また、日本に次ぐ事業規模となる欧州内でのシナジー拡大などによりキャッシュフロー創出力を高めていくと共に、国内で培ったブランド力やコスト競争力などの「強み」を融合していくことで、国際事業の「稼ぐ力」を高めていく方針です。
※売買対象の株式及び資産：AB InBev社による統合前にSAB社が保有していた中東欧5カ国市場における事業及びその他関連事業を構成する会社の全株式、並びに「Pilsner Urquell」、「Kozel」、「Tyskie」ブランドを含む知的財産権（但し、米国・プエルトリコにおける「Pilsner Urquell」、「Tyskie」、「Lech」ブランドに係る知的財産権、中東欧5カ国市場における「Miller」ブランドに係る知的財産権及び中東欧5カ国市場以外における「Redd’s」ブランドに係る知的財産権等を除く）その他関連資産
（ⅲ）取得日
2017年３月31日
（ⅳ）企業結合の法的形式
現金を対価とした株式の取得
（ⅴ）被取得企業の支配獲得の経緯及び取得した議決権比率
名称
議決権比率
100.00％
Pivovary Topvar a.s.
100.00％
Kompania Piwowarska S.A.
100.00％
Ursus Breweries SA
98.68％
Dreher Sörgyárak Zrt.
99.78％
他11社 議決権比率は100％です。
② 当社グループに与える影響
| 取得日以降に、 | |
他15社から生じた売上収益は237,427百万円であり、営業利益は |
| 36,034百万円であります。 |
当企業結合が期首に実施されたと仮定した場合の当年度の売上収益は2,134,546百万円であり、営業利益は193,935百万円であります。なお、当該注記は監査証明を受けておりません。
③ 取得対価及びその内訳
取得対価は899,077百万円であり、すべて現金で支払っております。
④ 取得関連費用
取得関連費用として2,763百万円を「販売費及び一般管理費」にて費用処理しております。
⑤ 取得した債権
営業債権及びその他の債権の契約上の総額は31,751百万円であり、企業結合日現在の公正価値は29,818百万円
であります。
⑥ 企業結合日における資産・負債の公正価値、非支配持分及びのれん
| 現金及び現金同等物 | 7,521 | 百万円 |
| 営業債権及びその他の債権 | 29,818 | 〃 |
| その他 | 16,887 | 〃 |
| 流動資産合計 | 54,228 | 〃 |
| 有形固定資産 | 125,376 | 〃 |
| 無形資産 | 484,665 | 〃 |
| その他 | 8,416 | 〃 |
| 非流動資産合計 | 618,457 | 〃 |
| 資産合計 | 672,685 | 百万円 |
| 営業債務及びその他の債務 | △70,291 | 〃 |
| その他 | △27,270 | 〃 |
| 流動負債合計 | △97,561 | 〃 |
| 非流動負債合計 | △103,741 | 〃 |
| 負債合計 | △201,313 | 百万円 |
| 非支配持分 | △300 | 〃 |
| 支払対価 | △899,077 | 〃 |
| のれん | 427,995 | 〃 |
非支配持分は、被取得企業の識別可能な純資産の公正価値に対する非支配株主の持分割合で測定しておりま
す。
当年度末において、発生したのれんの金額、企業結合日に受け入れた資産及び引き受けた負債の額等については、企業結合日における識別可能資産及び負債の特定を精査中であり、取得価額の配分が完了していないため、暫定的な会計処理を行っております。
のれんは、今後の事業展開によって期待される将来の超過収益力から発生したものであります。
（2）共通支配下の取引
前年度(自 2016年１月１日 至 2016年12月31日)
当社は、2015年6月3日開催の取締役会において、国内の飲料事業と食品事業の再編を行うことを決議し、2016
年1月1日をもって事業再編を実施いたしました。
① 本事業再編の目的
国内事業強化の一環として実施するもので、これにより担当事業領域を明確にすることで意思決定スピードを
向上させ、事業環境の変化により迅速に対応するとともに、事業内のシナジーを最大化する体制を構築します。
② 本事業再編の概要
国内飲料事業の再編
(ⅰ) 対象となった企業の名称
カルピス株式会社
(ⅱ) 対象となった事業の名称及びその事業の内容、企業結合の法的形式
カルピス株式会社の100％子会社であり乳製品の販売を手掛けるカルピスフーズサービス株式会社に、カ
ルピス株式会社の国内飲料製造事業及び乳購買を含む乳製品事業を吸収分割により承継いたしました。
当社の100％子会社であるアサヒカルピスウェルネス株式会社に、カルピス株式会社の機能性食品（通信
販売、素材）事業および飼料事業を吸収分割により承継いたしました。
以上の承継を実施した後のカルピス株式会社を、アサヒ飲料株式会社を存続会社として吸収合併いたしま
した。
カルピスフーズサービス株式会社をカルピス株式会社に商号変更いたしました。
(ⅲ) 企業結合日
2016年１月１日
(ⅳ) 結合後企業の名称
アサヒ飲料株式会社
アサヒカルピスウェルネス株式会社
カルピス株式会社（旧カルピスフーズサービス株式会社）
(ⅴ) その他取引の概要に関する事項
国内飲料業界において、高品質かつお客様志向の品揃えで成長企業となることを実現すべく、ブランド、
商品ラインアップ、技術、販売網、人材など各社の強みを集結させ、より強い事業競争力を創出するため実
施いたしました。
国内食品事業の再編
(ⅰ) 対象となった事業の名称及びその事業の内容、企業結合の法的形式
アサヒフードアンドヘルスケア株式会社、和光堂株式会社、天野実業株式会社の食品事業３社は、吸収
分割により、各種商品の製造及びその管理に関する業務（仕入販売商品の仕入業務を含む。）を除く一切
の事業を当社の100％子会社であるアサヒグループ食品株式会社へ承継いたしました。
(ⅱ) 企業結合日
2016年１月１日
(ⅲ) 結合後企業の名称
アサヒグループ食品株式会社
(ⅳ) その他取引の概要に関する事項
事業領域を明確化することで意思決定スピードを向上させ、変化により迅速に対応する経営体制を構築
するとともに、事業内シナジーを最大化することを目的とし、組織再編を実施いたしました。
当年度(自 2017年１月１日 至 2017年12月31日)
国内食品事業の再編
当社は、2015年６月３日開催の取締役会において、食品事業の再編を行うことを決議し、2017年７月１日をもって事業再編を実施いたしました。
① 本事業再編の目的
国内事業強化の一環として実施するもので、これにより担当事業領域を明確にすることで意思決定スピード を向上させ、事業環境の変化により迅速に対応するとともに、事業内のシナジーを最大化する体制を構築します。
② 本事業再編の概要
(ⅰ) 対象となった事業の名称及びその事業の内容、企業結合の法的形式
当社の100％子会社であるアサヒグループ食品株式会社を存続会社、アサヒフードアンドヘルスケア株式会社、和光堂株式会社、天野実業株式会社の食品事業３社を消滅会社とする吸収合併を行っております。
(ⅱ) 企業結合日
2017年７月１日
(ⅲ) 結合後企業の名称
アサヒグループ食品株式会社
(ⅳ) その他取引の概要に関する事項
事業領域を明確化することで意思決定スピードを向上させ、変化により迅速に対応する経営体制を構築するとともに、事業内シナジーを最大化することを目的とし、組織再編を実施いたしました。
39 他の企業への関与
(1) 子会社への関与
連結財務諸表に含まれている子会社は以下のとおりであります。
前年度(2016年12月31日)
| 名称 | 住所 | 所有持分割合 (％) |
| アサヒビール㈱ | 東京都墨田区 | 100.00 |
| ㈱マスダ | 大阪市北区 | 100.00 (100.00) |
| ㈱なだ万 | 東京都新宿区 | 100.00 (100.00) |
| ニッカウヰスキー㈱ | 東京都港区 | 100.00 (100.00) |
| サントネージュワイン㈱ | 山梨県山梨市 | 100.00 (100.00) |
| さつま司酒造㈱ | 鹿児島県姶良市 | 85.00 (85.00) |
| エノテカ㈱ | 東京都港区 | 100.00 (100.00) |
| アサヒ飲料㈱ | 東京都墨田区 | 100.00 |
| カルピス㈱ | 東京都墨田区 | 100.00 (100.00) |
| ㈱エルビー | 埼玉県蓮田市 | 100.00 |
| アサヒ飲料販売㈱ | 東京都台東区 | 100.00 (100.00) |
| アサヒグループ食品㈱ | 東京都渋谷区 | 100.00 |
| アサヒフードアンドヘルスケア㈱ | 東京都墨田区 | 100.00 |
| 和光堂㈱ | 東京都千代田区 | 100.00 |
| 天野実業㈱ | 広島県福山市 | 100.00 |
| 朝日啤酒(中国)投資有限公司 | 中国上海市 | 100.00 |
| 煙台啤酒青島朝日有限公司 | 中国山東省 | 40.00 (40.00) |
| 北京啤酒朝日有限公司 | 中国北京市 | 90.00 |
| ㈱シーエフアイ | 東京都港区 | 100.00 (100.00) |
| ㈱エイ・アイ・ビバレッジホールディング | 東京都墨田区 | 100.00 |
| Asahi Holdings(Australia) Pty Ltd | オーストラリア ヴィクトリア州 |
100.00 |
| Schweppes Australia Pty Limited | オーストラリア ヴィクトリア州 |
100.00 (100.00) |
| Independent Liquor (NZ) Limited | ニュージーランド パパクラ |
100.00 (100.00) |
| Asahi Group Holdings Southeast Asia Pte. Ltd. | シンガポール | 100.00 |
| Etika Beverages Sdn. Bhd. | マレーシア クアラルンプール市 |
100.00 (100.00) |
| Etika Dairies Sdn. Bhd. | マレーシア クアラルンプール市 |
100.00 (100.00) |
| PT Tirta Sukses Perkasa | インドネシア ジャカルタ |
80.00 (80.00) |
| Asahi Loi Hein Company Limited | ミャンマー ヤンゴン |
51.00 (51.00) |
| Asahi Europe Ltd | イギリス ウォーキング |
100.00 |
| Birra Peroni S.r.l. | イタリア ローマ |
100.00 (100.00) |
| Royal Grolsch NV | オランダ エンスヘーデ |
100.00 (100.00) |
| Meantime Brewing Company Ltd. | イギリス ロンドン |
100.00 (100.00) |
| 名称 | 住所 | 所有持分割合 (％) |
| Asahi UK Ltd | イギリス ロンドン |
100.00 (100.00) |
| アサヒロジ㈱ | 東京都港区 | 100.00 |
| アサヒプロマネジメント㈱ | 東京都墨田区 | 100.00 |
| その他102社 | － | － |
(注) １．所有持分割合の( )内は、間接所有割合を内数で記載しております。
２．当社グループは煙台啤酒青島朝日有限公司の議決権の過半数を所有していませんが、当社グループの関連会社等が有する議決権と合わせた議決権は過半数を占めており実質的に支配していると判断し、連結しております。
３．2016年にアサヒカルピスビバレッジ㈱、カルピスフーズサービス㈱、Permanis Sdn. Bhd.の商号がそれぞれ
アサヒ飲料販売㈱、カルピス㈱、Etika Beverages Sdn. Bhd.に変更されました。
当年度(2017年12月31日)
| 名称 | 住所 | 所有持分割合 (％) |
| アサヒビール㈱ | 東京都墨田区 | 100.00 |
| ㈱なだ万 | 東京都新宿区 | 100.00 (100.00) |
| ニッカウヰスキー㈱ | 東京都港区 | 100.00 (100.00) |
| サントネージュワイン㈱ | 山梨県山梨市 | 100.00 (100.00) |
| エノテカ㈱ | 東京都港区 | 100.00 (100.00) |
| アサヒ飲料㈱ | 東京都墨田区 | 100.00 |
| カルピス㈱ | 東京都墨田区 | 100.00 (100.00) |
| アサヒ飲料販売㈱ | 東京都台東区 | 100.00 (100.00) |
| アサヒグループ食品㈱ | 東京都渋谷区 | 100.00 |
| 朝日啤酒(中国)投資有限公司 | 中国上海市 | 100.00 |
| 煙台啤酒青島朝日有限公司 | 中国山東省 | 40.00 (40.00) |
| 北京啤酒朝日有限公司 | 中国北京市 | 90.00 |
| ㈱シーエフアイ | 東京都港区 | 100.00 (100.00) |
| ㈱エイ・アイ・ビバレッジホールディング | 東京都墨田区 | 100.00 |
| Asahi Holdings(Australia) Pty Ltd | オーストラリア ヴィクトリア州 |
100.00 |
| Asahi Beverages Pty Ltd | オーストラリア ヴィクトリア州 |
100.00 (100.00) |
| Independent Liquor (NZ) Limited | ニュージーランド パパクラ |
100.00 (100.00) |
| Asahi Group Holdings Southeast Asia Pte. Ltd. | シンガポール | 100.00 |
| Etika Beverages Sdn. Bhd. | マレーシア クアラルンプール市 |
100.00 (100.00) |
| Etika Dairies Sdn. Bhd. | マレーシア クアラルンプール市 |
100.00 (100.00) |
| Asahi Loi Hein Company Limited | ミャンマーヤンゴン | 51.00 (51.00) |
| Asahi Europe Ltd | イギリス ウォーキング |
100.00 |
| Birra Peroni S.r.l. | イタリア ローマ |
100.00 (100.00) |
| Royal Grolsch NV | オランダ エンスヘーデ |
100.00 (100.00) |
| Meantime Brewing Company Ltd. | イギリス ロンドン |
100.00 (100.00) |
| 名称 | 住所 | 所有持分割合 (％) |
| Asahi UK Ltd | イギリス ロンドン |
100.00 (100.00) |
| Asahi Breweries Europe Ltd | イギリス ウォーキング |
100.00 |
|
チェコ ピルゼン |
100.00 (100.00) |
| Pivovary Topvar a.s. | スロバキア ヴェルキーサリス |
100.00 (100.00) |
| Kompania Piwowarska S.A. | ポーランド ヴィエルコポルスカ |
100.00 (100.00) |
| Ursus Breweries SA | ルーマニア ブザウ |
98.68 (98.68) |
| Dreher Sörgyárak Zrt. | ハンガリー ブダペスト |
99.78 (99.78) |
| アサヒロジ㈱ | 東京都港区 | 100.00 |
| アサヒプロマネジメント㈱ | 東京都墨田区 | 100.00 |
| その他112社 | － | － |
(注) １．所有持分割合の( )内は、間接所有割合を内数で記載しております。
２．当社グループは煙台啤酒青島朝日有限公司の議決権の過半数を所有していませんが、当社グループの関連会社等が有する議決権と合わせた議決権は過半数を占めており実質的に支配していると判断し、連結しております。
３．当社の100％子会社であるアサヒグループ食品株式会社を存続会社、アサヒフードアンドヘルスケア株式会
社、和光堂株式会社、天野実業株式会社の食品事業３社を消滅会社とする吸収合併を行っております。
４．連結子会社でありました株式会社エルビー、株式会社マスダ及び他4社の保有株式の全てを売却いたしました。本売却取引により連結子会社の支配喪失に伴う所有持分の変動について認識した売却益及び売却損は「その他の営業収益」及び「その他の営業費用」に含めており、売却益につきましては、「28 その他の営業収益及びその他の営業費用」に記載しております。
５．2017年にSchweppes Australia Pty Ltd.の商号がAsahi Beverages Pty Ltdに変更されました。
(2) 関連会社への関与
① 重要性のある関連会社
当社グループの重要性のある関連会社は以下のとおりであります。
| 名称 | 住所 | 所有持分割合 (％) |
関係の内容 |
| 青島啤酒股份有限公司(注) | 中国 山東省 |
19.99 | 中国におけるビール事業の出資提携 |
(注)青島啤酒股份有限公司の持分は100分の20未満でありますが、同社の経営機関（董事会）への参加等を通じて重要
な影響力を有しているため関連会社としております。なお、当年度末時点で売却目的で保有する処分グループに
分類したため、公正価値及び要約財務情報は開示しておりません。
② 重要性のない関連会社
個々には重要性のない関連会社に対する持分の帳簿価額は以下のとおりであります。
| (単位：百万円) | |
| 前年度 (2016年12月31日) |
当年度 (2017年12月31日) |
| 50,919 | 4,846 |
個々には重要性のない関連会社に対する当期利益の持分取込額及びその他の包括利益の持分取込額は以下のとおりであります。
| (単位：百万円) | ||
| 前年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
|
| 当期利益 | △2,412 | 434 |
| その他の包括利益 | △15,037 | 69 |
| 包括利益合計 | △17,450 | 503 |
（注）PT Indofood Asahi Sukses Beverageは当年度末時点で売却目的で保有する処分グループに分類したため
個々には重要性のない関連会社に対する持分の帳簿価額、当期利益の持分取込額及びその他の包括利益の
持分取込額には含めておりません。
40 コミットメント
資産の取得に関する重要なコミットメントはありません。
41 偶発事象
該当事項はありません。
42 後発事象
当社は、2018年2月15日開催の取締役会において、下記のとおり、2018年3月27日開催の第94回定時株主総会に、資本準備金の額の減少を付議することについて決議し、同総会において当該付議事項が決議されました。
１． 資本準備金の額の減少の目的
今後の資本政策の機動性、柔軟性を確保するため、会社法第448条第1項の規定に基づき、資本準備金の額を減少するものです。
２． 資本準備金の額の減少の要領
（１）減少すべき資本準備金の額
資本準備金の額130,292,423,460円を80,000,000,000円減少して、50,292,423,460円といたします。
（２）資本準備金の額の減少の方法
資本準備金の額を減少し、その他資本剰余金に振り替えるものです。
３． 資本準備金の額の減少の日程
| （１）取締役会決議日 | 2018年2月15日 |
| （２）株主総会決議日 | 2018年3月27日 |
| （３）債権者異議申述公告日 | 2018年4月10日（予定） |
| （４）債権者異議申述最終期日 | 2018年5月10日（予定） |
| （５）効力発生日 | 2018年5月31日（予定） |
0105120_honbun_0019100103001.htm
(2) 【その他】
当年度における四半期情報等
| (累計期間) | 第１四半期 | 第２四半期 | 第３四半期 | 当年度 | |
| 売上収益 | (百万円) | 379,176 | 937,375 | 1,521,928 | 2,084,877 |
| 税引前四半期利益 又は税引前利益 |
(百万円) | 5,898 | 63,698 | 140,529 | 196,984 |
| 親会社の所有者に帰属する 四半期(当期)利益 |
(百万円) | 2,790 | 43,303 | 98,812 | 141,003 |
| 基本的１株当たり 四半期利益 |
(円) | 6.09 | 94.52 | 215.69 | 307.78 |
| (会計期間) | 第１四半期 | 第２四半期 | 第３四半期 | 第４四半期 | |
| 基本的１株当たり 四半期利益 |
(円) | 6.09 | 88.43 | 121.17 | 92.10 |
(注) 2017年3月31日に取得した中東欧事業の企業結合に係る会計処理は、各四半期において暫定的な会計処理を
行い、第4四半期において見直しを行っておりますが、当年度は「[連結財務諸表注記]38 企業結合」に
記載のとおり、暫定的な会計処理であります。したがって、当年度における四半期情報等は現時点では遡
及修正しておりません。
0105310_honbun_0019100103001.htm
２ 【財務諸表等】
(1) 【財務諸表】
①【貸借対照表】
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前事業年度 (2016年12月31日) |
当事業年度 (2017年12月31日) |
||||||||||
| 資産の部 | |||||||||||
| 流動資産 | |||||||||||
| 現金及び預金 | 20,606 | 21,212 | |||||||||
| 短期貸付金 | ※１ 207,890 | ※１ 210,421 | |||||||||
| 前払費用 | 903 | 1,362 | |||||||||
| 繰延税金資産 | 832 | 808 | |||||||||
| 未収還付法人税等 | 11,767 | 9,697 | |||||||||
| その他 | ※１ 11,478 | ※１ 12,211 | |||||||||
| 貸倒引当金 | △1,866 | △1,740 | |||||||||
| 流動資産合計 | 251,614 | 253,973 | |||||||||
| 固定資産 | |||||||||||
| 有形固定資産 | |||||||||||
| 建物 | 15,393 | 15,466 | |||||||||
| 構築物 | 369 | 423 | |||||||||
| 機械及び装置 | 374 | 323 | |||||||||
| 車両運搬具 | 0 | 0 | |||||||||
| 工具、器具及び備品 | 974 | 1,026 | |||||||||
| 土地 | 15,037 | 15,037 | |||||||||
| リース資産 | 578 | 540 | |||||||||
| 建設仮勘定 | 106 | 89 | |||||||||
| 有形固定資産合計 | 32,833 | 32,907 | |||||||||
| 無形固定資産 | |||||||||||
| 施設利用権 | 39 | 39 | |||||||||
| 商標権 | 11,857 | 10,893 | |||||||||
| ソフトウエア | 11,498 | 10,321 | |||||||||
| リース資産 | 237 | 167 | |||||||||
| その他 | 8 | 6 | |||||||||
| 無形固定資産合計 | 23,641 | 21,428 | |||||||||
| 投資その他の資産 | |||||||||||
| 投資有価証券 | 30,100 | 22,048 | |||||||||
| 関係会社株式 | 753,723 | 1,595,648 | |||||||||
| 関係会社出資金 | 5,822 | 4,519 | |||||||||
| 関係会社長期貸付金 | 450 | 1,114 | |||||||||
| 繰延税金資産 | 9,654 | 19,695 | |||||||||
| その他 | 1,590 | 2,137 | |||||||||
| 貸倒引当金 | △223 | △181 | |||||||||
| 投資その他の資産合計 | 801,118 | 1,644,982 | |||||||||
| 固定資産合計 | 857,593 | 1,699,318 | |||||||||
| 資産合計 | 1,109,207 | 1,953,291 |
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前事業年度 (2016年12月31日) |
当事業年度 (2017年12月31日) |
||||||||||
| 負債の部 | |||||||||||
| 流動負債 | |||||||||||
| 短期借入金 | 228,500 | 228,075 | |||||||||
| コマーシャル・ペーパー | 10,000 | 143,000 | |||||||||
| 1年内償還予定の社債 | 18,000 | 20,000 | |||||||||
| リース債務 | 307 | 284 | |||||||||
| 未払金 | 1,001 | 767 | |||||||||
| 未払費用 | ※１ 4,148 | ※１ 5,500 | |||||||||
| 預り金 | ※１ 42,989 | ※１ 90,835 | |||||||||
| 賞与引当金 | 119 | 197 | |||||||||
| 役員賞与引当金 | 119 | 293 | |||||||||
| その他 | 1,003 | 303 | |||||||||
| 流動負債合計 | 306,188 | 489,257 | |||||||||
| 固定負債 | |||||||||||
| 社債 | 100,000 | 516,604 | |||||||||
| 長期借入金 | 173,000 | 380,282 | |||||||||
| リース債務 | 569 | 479 | |||||||||
| その他 | 1,332 | 1,206 | |||||||||
| 固定負債合計 | 274,902 | 898,572 | |||||||||
| 負債合計 | 581,090 | 1,387,830 | |||||||||
| 純資産の部 | |||||||||||
| 株主資本 | |||||||||||
| 資本金 | 182,531 | 182,531 | |||||||||
| 資本剰余金 | |||||||||||
| 資本準備金 | 130,292 | 130,292 | |||||||||
| その他資本剰余金 | 21,390 | 21,390 | |||||||||
| 資本剰余金合計 | 151,683 | 151,683 | |||||||||
| 利益剰余金 | |||||||||||
| その他利益剰余金 | |||||||||||
| 別途積立金 | 195,000 | 195,000 | |||||||||
| 繰越利益剰余金 | 67,045 | 106,450 | |||||||||
| 利益剰余金合計 | 262,045 | 301,450 | |||||||||
| 自己株式 | △76,709 | △76,747 | |||||||||
| 株主資本合計 | 519,550 | 558,917 | |||||||||
| 評価・換算差額等 | |||||||||||
| その他有価証券評価差額金 | 8,923 | 7,175 | |||||||||
| 繰延ヘッジ損益 | △356 | △631 | |||||||||
| 評価・換算差額等合計 | 8,566 | 6,543 | |||||||||
| 純資産合計 | 528,117 | 565,460 | |||||||||
| 負債純資産合計 | 1,109,207 | 1,953,291 |
0105320_honbun_0019100103001.htm
②【損益計算書】
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前事業年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当事業年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
||||||||||
| 営業収益 | |||||||||||
| グループ運営収入等 | 33,306 | 33,318 | |||||||||
| 不動産賃貸収入 | 1,469 | 1,529 | |||||||||
| 関係会社受取配当金 | 22,074 | 101,541 | |||||||||
| 営業収益合計 | ※１ 56,851 | ※１ 136,389 | |||||||||
| 営業費用 | ※１、※２ 30,388 | ※１、※２ 31,682 | |||||||||
| 営業利益 | 26,462 | 104,706 | |||||||||
| 営業外収益 | |||||||||||
| 受取利息及び配当金 | ※１ 1,637 | ※１ 1,177 | |||||||||
| 貸倒引当金戻入額 | 72 | 130 | |||||||||
| その他 | 55 | 109 | |||||||||
| 営業外収益合計 | 1,765 | 1,417 | |||||||||
| 営業外費用 | |||||||||||
| 支払利息 | ※１ 1,334 | ※１ 3,528 | |||||||||
| 社債発行費 | － | 1,902 | |||||||||
| その他 | 263 | 262 | |||||||||
| 営業外費用合計 | 1,597 | 5,693 | |||||||||
| 経常利益 | 26,630 | 100,430 | |||||||||
| 特別利益 | |||||||||||
| 固定資産売却益 | － | 0 | |||||||||
| 投資有価証券売却益 | ※４ 8,825 | ※４ 5,003 | |||||||||
| 関係会社株式売却益 | － | 8,473 | |||||||||
| 特別利益合計 | 8,825 | 13,477 | |||||||||
| 特別損失 | |||||||||||
| 固定資産除売却損 | ※３ 470 | ※３ 1,228 | |||||||||
| 投資有価証券売却損 | 0 | 136 | |||||||||
| 投資有価証券評価損 | 42 | － | |||||||||
| 関係会社株式売却損 | － | 94 | |||||||||
| 関係会社株式評価損 | ※５ 1,029 | ※５ 46,105 | |||||||||
| その他 | 0 | 195 | |||||||||
| 特別損失合計 | 1,542 | 47,761 | |||||||||
| 税引前当期純利益 | 33,913 | 66,146 | |||||||||
| 法人税、住民税及び事業税 | 10 | 9,465 | |||||||||
| 過年度法人税等 | △3,186 | － | |||||||||
| 法人税等調整額 | △828 | △9,295 | |||||||||
| 法人税等合計 | △4,004 | 170 | |||||||||
| 当期純利益 | 37,917 | 65,975 |
0105330_honbun_0019100103001.htm
③【株主資本等変動計算書】
前事業年度(自 2016年１月１日 至 2016年12月31日)
| (単位：百万円) | |||||||
| 株主資本 | |||||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | |||||
| 資本準備金 | その他資本剰余金 | 資本剰余金合計 | その他利益剰余金 | 利益剰余金合計 | |||
| 別途積立金 | 繰越利益剰余金 | ||||||
| 当期首残高 | 182,531 | 130,292 | 21,693 | 151,985 | 195,000 | 52,945 | 247,945 |
| 当期変動額 | |||||||
| 剰余金の配当 | △23,817 | △23,817 | |||||
| 当期純利益 | 37,917 | 37,917 | |||||
| 自己株式の取得 | |||||||
| 自己株式の処分 | △302 | △302 | |||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | |||||||
| 当期変動額合計 | － | － | △302 | △302 | － | 14,100 | 14,100 |
| 当期末残高 | 182,531 | 130,292 | 21,390 | 151,683 | 195,000 | 67,045 | 262,045 |
| 株主資本 | 評価・換算差額等 | 純資産合計 | ||||
| 自己株式 | 株主資本合計 | その他有価証券評価差額金 | 繰延ヘッジ損益 | 評価・換算差額等合計 | ||
| 当期首残高 | △77,377 | 505,085 | 12,422 | － | 12,422 | 517,508 |
| 当期変動額 | ||||||
| 剰余金の配当 | △23,817 | △23,817 | ||||
| 当期純利益 | 37,917 | 37,917 | ||||
| 自己株式の取得 | △21 | △21 | △21 | |||
| 自己株式の処分 | 689 | 386 | 386 | |||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | △3,499 | △356 | △3,856 | △3,856 | ||
| 当期変動額合計 | 668 | 14,465 | △3,499 | △356 | △3,856 | 10,609 |
| 当期末残高 | △76,709 | 519,550 | 8,923 | △356 | 8,566 | 528,117 |
当事業年度(自 2017年１月１日 至 2017年12月31日)
| (単位：百万円) | |||||||
| 株主資本 | |||||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | |||||
| 資本準備金 | その他資本剰余金 | 資本剰余金合計 | その他利益剰余金 | 利益剰余金合計 | |||
| 別途積立金 | 繰越利益剰余金 | ||||||
| 当期首残高 | 182,531 | 130,292 | 21,390 | 151,683 | 195,000 | 67,045 | 262,045 |
| 当期変動額 | |||||||
| 剰余金の配当 | △26,571 | △26,571 | |||||
| 当期純利益 | 65,975 | 65,975 | |||||
| 自己株式の取得 | |||||||
| 自己株式の処分 | 0 | 0 | |||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | |||||||
| 当期変動額合計 | － | － | 0 | 0 | － | 39,404 | 39,404 |
| 当期末残高 | 182,531 | 130,292 | 21,390 | 151,683 | 195,000 | 106,450 | 301,450 |
| 株主資本 | 評価・換算差額等 | 純資産合計 | ||||
| 自己株式 | 株主資本合計 | その他有価証券評価差額金 | 繰延ヘッジ損益 | 評価・換算差額等合計 | ||
| 当期首残高 | △76,709 | 519,550 | 8,923 | △356 | 8,566 | 528,117 |
| 当期変動額 | ||||||
| 剰余金の配当 | △26,571 | △26,571 | ||||
| 当期純利益 | △1 | 65,975 | △1 | 65,975 | ||
| 自己株式の取得 | △38 | △38 | △38 | |||
| 自己株式の処分 | 0 | 0 | 0 | |||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | △1,747 | △275 | △2,022 | △2,022 | ||
| 当期変動額合計 | △38 | 39,366 | △1,747 | △275 | △2,022 | 37,343 |
| 当期末残高 | △76,747 | 558,917 | 7,175 | △631 | 6,543 | 565,460 |
0105400_honbun_0019100103001.htm
【注記事項】
(重要な会計方針)
１ 有価証券の評価基準及び評価方法
(1) 子会社株式及び関連会社株式
移動平均法に基づく原価法
(2) その他有価証券
時価のあるもの
期末決算日前１ヶ月の市場価格等の平均価格に基づく時価法
(評価差額は全部純資産直入法により処理し、売却原価は移動平均法により算定)
時価のないもの
移動平均法に基づく原価法 ２ デリバティブの評価基準及び評価方法
時価法 ３ 固定資産の減価償却の方法
(1) 有形固定資産（リース資産除く）
定額法を採用しております。
なお、耐用年数につきましては、法人税法に規定する方法と同一の基準によっております。
(2) 無形固定資産（リース資産除く）
定額法を採用しております。
なお、耐用年数につきましては、法人税法に規定する方法と同一の基準によっております。
ただし、ソフトウェア（自社利用分）につきましては、社内における利用可能期間（５年）に基づき、また、商標権につきましては、主として20年の定額法により償却しております。
(3) リース資産
所有権移転外ファイナンス・リース取引に係るリース資産については、リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法を採用しております。 ４ 引当金の計上基準
(1) 貸倒引当金
債権の貸倒による損失に備えるため、一般債権につきましては貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権につきましては、個別に回収可能性を検討し、回収不能見込額を計上しております。
(2) 賞与引当金
従業員の賞与の支給に充てるため、支給見込額のうち、当事業年度に対応する見積額を計上しております。
(3) 役員賞与引当金
役員の賞与の支給に充てるため、支給見込額のうち、当事業年度に対応する見積額を計上しております。 ５ ヘッジ会計の方法
① ヘッジ会計の方法
繰延ヘッジによって行うこととしております。
なお、為替予約及び通貨スワップにつきましては、振当処理の要件を満たしている場合は振当処理を行っております。また、金利スワップにつきましては、特例処理の要件を満たしている場合には特例処理を行っております。
② ヘッジ手段とヘッジ対象
ヘッジ手段・・・為替予約、金利スワップ、通貨スワップ、外貨建借入金
ヘッジ対象・・・外貨建予定取引、外貨建貸付金、借入金利息、外貨建社債、在外子会社への投資
③ ヘッジ方針
デリバティブ取引は、為替相場変動や金利変動のリスク回避、資金調達コストの削減を目的として利用しており実需に基づかない投機目的の取引及びレバレッジ効果の高いデリバティブ取引は行わない方針であります。
④ ヘッジの有効性の評価
ヘッジの有効性については、ヘッジ対象とヘッジ手段について、相場変動額をヘッジ期間全体にわたり比較し、評価しております。なお、振当処理及び特例処理を採用しているものについては、その判定をもってヘッジの有効性の判定に代えております。
６ その他財務諸表作成のための重要な事項
消費税等の会計処理
消費税等の会計処理は税抜方式によっております。なお、資産に係る控除対象外消費税等については、全額費用として処理しております。
（追加情報）
「繰延税金資産の回収可能性に関する適用指針」（企業会計基準適用指針第26 号 2016 年３月28 日）を当事業年度から適用しております。
(貸借対照表関係)
※１ 関係会社に対する資産及び負債
区分表示されたもの以外で当該関係会社に対する金銭債権又は金銭債務の金額は、次のとおりであります。
| 前事業年度 (2016年12月31日) |
当事業年度 (2017年12月31日) |
|||
| 短期金銭債権 | 219,146 | 百万円 | 222,121 | 百万円 |
| 短期金銭債務 | 43,455 | 〃 | 151,761 | 〃 |
保証債務
(1) 銀行借入等に対する保証債務等
保証債務等
| 前事業年度 (2016年12月31日) |
当事業年度 (2017年12月31日) |
| Asahi Holdings (Australia)Pty Ltd | 13,792 | 百万円 | Asahi Holdings (Australia)Pty Ltd | 15,650 | 百万円 | |
| Schweppes Australia Pty Limited | 1,475 | 〃 | Asahi Beverages Pty Ltd | 440 | 〃 | |
| 北京啤酒朝日 有限公司 |
2,260 | 〃 | 北京啤酒朝日 有限公司 |
2,272 | 〃 | |
| PT Tirta Sukses Perkasa | 7,656 | 〃 | PT Tirta Sukses Perkasa | 7,794 | 〃 | |
| PT Tirta Makmur Perkasa | 2,415 | 〃 | PT Tirta Makmur Perkasa | 2,189 | 〃 | |
| Etika Dairies Sdn. Bhd. | 1,197 | 〃 | Etika Dairies Sdn. Bhd. | 736 | 〃 | |
| その他５件 | 5,180 | 〃 | Asahi Breweries Europe Ltd | 8,257 | 〃 | |
| その他６件 | 5,348 | 〃 | ||||
| 合計 | 33,979 | 百万円 | 合計 | 42,687 | 百万円 |
(2) デリバティブ取引に対する保証債務
保証債務
| 前事業年度 (2016年12月31日) |
当事業年度 (2017年12月31日) |
| Schweppes Australia Pty Limited | 313 | 百万円 | Asahi Beverages Pty Ltd | 511 | 百万円 | |
| Independent Liquor (NZ) Limited | 22 | 〃 | Independent Liquor (NZ) Limited | － | 〃 | |
| 合計 | 335 | 百万円 | 合計 | 511 | 百万円 |
上記デリバティブ取引は、連結子会社の原材料の仕入及び支払の為替リスクを回避する目的のものであります。
(損益計算書関係)
※１ 関係会社との営業取引及び営業取引以外の取引の取引高の総額
| 前事業年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当事業年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
|||
| 営業収益 営業費用 |
56,634 3,811 |
百万円 〃 |
136,295 4,812 |
百万円 〃 |
| 営業取引以外の取引高 | 943 | 〃 | 766 | 〃 |
| 前事業年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当事業年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
|||
| 従業員賞与 | 864 | 〃 | 821 | 〃 |
| 減価償却費 | 6,520 | 〃 | 6,547 | 〃 |
| 業務委託料 | 11,419 | 〃 | 12,163 | 〃 |
| 前事業年度 (自 2016年１月１日 至 2016年12月31日) |
当事業年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) |
|||
| 建物 | 404 | 百万円 | 148 | 百万円 |
| 機械及び装置 | 3 | 〃 | 0 | 〃 |
| 工具、器具及び備品 | 4 | 〃 | 16 | 〃 |
| ソフトウエア | 50 | 〃 | 1,061 | 〃 |
| その他 | 6 | 〃 | 0 | 〃 |
| 除却損計 | 469 | 百万円 | 1,226 | 百万円 |
| 工具、器具及び備品 | 0 | 〃 | 2 | 〃 |
| その他 | － | 〃 | 0 | 〃 |
| 売却損計 | 0 | 百万円 | 2 | 百万円 |
| 除売却損計 | 470 | 百万円 | 1,228 | 百万円 |
※４ 投資有価証券売却益
前年度（自 2016年１月１日 至 2016年12月31日）
投資有価証券売却益は、国内の会社との資本提携解消に伴う売却等によるものです。
当年度（自 2017年１月１日 至 2017年12月31日）
投資有価証券売却益は、国内の会社との資本提携解消に伴う売却等によるものです。
※５ 関係会社株式評価損
前年度（自 2016年１月１日 至 2016年12月31日）
関係会社株式評価損は、子会社であるBuckinghamshire Golf Co., Ltd.の株式等に係る評価損です。
当年度（自 2017年１月１日 至 2017年12月31日）
関係会社株式評価損は、東南アジア事業の中間持株会社であるAsahi Group Holdings Southeast Asia Pte. Ltd.の株式に係る評価損です。
###### (有価証券関係)
前事業年度(2016年12月31日)
| 区分 | 貸借対照表計上額 （百万円） |
時価 （百万円） |
差額 （百万円） |
| 関連会社株式 | 71,394 | 122,328 | 50,934 |
| 合計 | 71,394 | 122,328 | 50,934 |
当事業年度(2017年12月31日)
| 区分 | 貸借対照表計上額 （百万円） |
時価 （百万円） |
差額 （百万円） |
| 関連会社株式 | 71,394 | 141,553 | 70,159 |
| 合計 | 71,394 | 141,553 | 70,159 |
(注)時価を把握することが極めて困難と認められる子会社株式及び関連会社株式の貸借対照表計上額
(単位：百万円)
| 区分 | 前事業年度 2016年12月31日 |
当事業年度 2017年12月31日 |
| (1)子会社株式 | 681,770 | 1,523,864 |
| (2)関連会社株式 | 559 | 390 |
| 合計 | 682,329 | 1,524,254 |
上記については、市場価格がありません。したがって、時価を把握することが極めて困難と認められるものであります。###### (税効果会計関係)
１ 繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
(繰延税金資産)
| 前事業年度 (2016年12月31日) |
当事業年度 (2017年12月31日) |
|||
| 組織再編に伴う関係会社株式 | 16,703 | 百万円 | 16,703 | 百万円 |
| 貸倒引当金損金算入限度超過額 | 639 | 〃 | 588 | 〃 |
| 子会社株式評価損否認 | 20,590 | 〃 | 31,596 | 〃 |
| 子会社出資金評価損否認 | 4,558 | 〃 | 4,558 | 〃 |
| 連結法人間譲渡損繰延 | 1,016 | 〃 | 942 | 〃 |
| 繰越欠損金 | 2,107 | 〃 | － | 〃 |
| 関係会社株式譲渡益 | － | 〃 | 10,793 | 〃 |
| その他 | 948 | 〃 | 1,284 | 〃 |
| 繰延税金資産小計 | 46,564 | 百万円 | 66,466 | 百万円 |
| 評価性引当額 | △27,336 | 〃 | △38,020 | 〃 |
| 繰延税金資産合計 | 19,227 | 百万円 | 28,446 | 百万円 |
(繰延税金負債)
| 前事業年度 (2016年12月31日) |
当事業年度 (2017年12月31日) |
| その他有価証券評価差額金 連結法人間譲渡益繰延 |
△3,517 △5,026 |
百万円 〃 |
△2,916 △5,026 |
百万円 〃 |
| 未収還付事業税 | △196 | 〃 | － | 〃 |
| 繰延税金負債合計 | △8,740 | 百万円 | △7,942 | 百万円 |
| 繰延税金資産の純額 | 10,487 | 百万円 | 20,503 | 百万円 |
２ 法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との差異の原因となった主要な項目別の内訳
| 前事業年度 (2016年12月31日) |
当事業年度 (2017年12月31日) |
|||
| 法定実効税率 | 33.1 | ％ | 30.9 | ％ |
| (調整) | ||||
| 交際費等永久に損金に算入 されない項目 |
0.3 | ％ | 0.2 | ％ |
| 評価性引当額 | △2.7 | ％ | 16.3 | ％ |
| 受取配当金等永久に益金に 算入されない項目 |
△30.1 | ％ | △46.5 | ％ |
| 税率変更に伴う差異 | 2.0 | ％ | － | ％ |
| 税額控除 | － | ％ | △0.2 | ％ |
| 過年度法人税等 | △9.4 | ％ | － | ％ |
| 繰越欠損金 | △5.0 | ％ | － | ％ |
| その他 | 0.1 | ％ | △0.3 | ％ |
| 税効果会計適用後の法人税等の 負担率 |
△11.8 | ％ | 0.3 | ％ |
重要な後発事象については、「[連結財務諸表注記]42 後発事象」に記載しております。
0105410_honbun_0019100103001.htm
④ 【附属明細表】
【有形固定資産等明細表】
| （単位：百万円） | |||||||
| 区分 | 資産の種類 | 当期首残高 | 当期増加額 | 当期減少額 | 当期償却額 | 当期末残高 | 減価償却 累計額 |
| 有形固定 資産 |
建物 | 15,393 | 864 | 62 | 728 | 15,466 | 23,926 |
| 構築物 | 369 | 78 | 0 | 24 | 423 | 1,044 | |
| 機械及び装置 | 374 | 10 | 0 | 61 | 323 | 528 | |
| 車両運搬具 | 0 | － | 0 | － | 0 | 2 | |
| 工具、器具及び備品 | 974 | 389 | 26 | 310 | 1,026 | 3,129 | |
| 土地 | 15,037 | － | － | － | 15,037 | － | |
| リース資産 | 578 | 162 | 0 | 200 | 540 | 1,959 | |
| 建設仮勘定 | 106 | 1,489 | 1,506 | － | 89 | － | |
| 計 | 32,833 | 2,995 | 1,596 | 1,324 | 32,907 | 30,591 | |
| 無形固定 資産 |
施設利用権 | 39 | － | － | 0 | 39 | － |
| 商標権 | 11,857 | 5 | 0 | 969 | 10,893 | － | |
| ソフトウェア | 11,498 | 4,030 | 1,061 | 4,146 | 10,321 | － | |
| リース資産 | 237 | 35 | － | 105 | 167 | － | |
| その他 | 8 | － | － | 1 | 6 | － | |
| 計 | 23,641 | 4,071 | 1,061 | 5,223 | 21,428 | － |
(注) 当期の主な増減内容は、次のとおりであります。
建設仮勘定の当期減少額は主として建物、その他の固定資産への振替によるものであります。
ソフトウェアの当期増加額は主としてグループ会計システムの開発等によるものであります。
【引当金明細表】
| 区分 | 当期首残高 (百万円) |
当期増加額 (百万円) |
当期減少額 (百万円) |
当期末残高 (百万円) |
| 貸倒引当金 | 2,089 | 1,742 | 1,910 | 1,921 |
| 賞与引当金 | 119 | 197 | 119 | 197 |
| 役員賞与引当金 | 119 | 293 | 119 | 293 |
(2) 【主な資産及び負債の内容】
連結財務諸表を作成しているため、記載を省略しております。
(3) 【その他】
該当事項はありません。
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第６ 【提出会社の株式事務の概要】
事業年度
１月１日から12月31日まで
定時株主総会
３月中
基準日
12月31日
剰余金の配当の基準日
６月30日、12月31日
１単元の株式数
100株
単元未満株式の買取・買増
取扱場所
(特別口座)
東京都千代田区丸の内一丁目４番１号
三井住友信託銀行株式会社 証券代行部
株主名簿管理人
(特別口座)
東京都千代田区丸の内一丁目４番１号
三井住友信託銀行株式会社
取次所
－
買取・買増手数料
以下の算式により、１単元当たりの金額を算定し、これを請求に係る単元未満株式の数で按分した金額の２分の１とする。
(算式)１株当たりの買取単価又は買増単価に１単元の株式数を乗じた合計金額のうち
| 100万円以下の金額につき | 1.150％ |
| 100万円超500万円以下の金額につき | 0.900％ |
| 500万円超1,000万円以下の金額につき | 0.700％ |
| 1,000万円超3,000万円以下の金額につき | 0.575％ |
| 3,000万円超5,000万円以下の金額につき | 0.375％ |
(円未満の端数を生じた場合は切り捨てる。)
ただし、１単元当たりの金額が2,500円に満たない場合には2,500円とする。
公告掲載方法
電子公告により行う。ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告によることができない場合は、日本経済新聞に掲載して行う。
なお、電子公告は当社ホームページに掲載し、そのURLは次のとおりです。
http://www.asahigroup-holdings.com/ir/e_public/
株主に対する特典
株主優待制度
(1)対象株主 毎年12月31日現在の株主名簿に記録された１単元以上の株主
(2)優待内容 ①100～1,000株未満保有株主 1,000円相当の優待品
②1,000株以上保有株主 2,500円相当の優待品
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第７ 【提出会社の参考情報】
１ 【提出会社の親会社等の情報】
当社には、親会社等はありません。 ### ２ 【その他の参考情報】
当事業年度の開始日から有価証券報告書提出日までの間に次の書類を提出しております。
| (１) | 有価証券報告書及びその添付書類並びに確認書 | 事業年度 （第93期） |
自 2016年１月１日 至 2016年12月31日 |
2017年３月29日 関東財務局長に提出 |
|
| (２) | 内部統制報告書 及びその添付書類 |
事業年度 （第93期） |
自 2016年１月１日 至 2016年12月31日 |
2017年３月29日 関東財務局長に提出 |
|
| (３) | 四半期報告書及び確認書 | （第94期第１四半期） | 自 2017年１月１日 至 2017年３月31日 |
2017年５月15日 関東財務局長に提出 |
|
| （第94期第２四半期） | 自 2017年４月１日 至 2017年６月30日 |
2017年８月10日 関東財務局長に提出 |
|||
| （第94期第３四半期） | 自 2017年７月１日 至 2017年９月30日 |
2017年11月13日 関東財務局長に提出 |
|||
| (４) | 臨時報告書 | ①2017年３月29日関東財務局長に提出 企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第９号の２（株主総会における議決権行使の結果）に基づく臨時報告書であります。 ②2017年4月4日関東財務局長に提出 企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第16号の２及び第19条第２項第３号の規定に基づく臨時報告書であります。 ③2018年１月12日関東財務局長に提出 企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第12号の規定に基づく臨時報告書であります。 ④ 2018年１月31日関東財務局長に提出 企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第12号の規定に基づく臨時報告書であります。 |
|||
| (５) | 臨時報告書の訂正報告書 | 2017年６月１日関東財務局長に提出 上記(４)②臨時報告書の訂正報告書 |
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| (６) | 訂正確認書 | 2017年６月１日関東財務局長に提出 上記(３)四半期報告書及び確認書の訂正確認書 |
|||
| (７） | 有価証券報告書の訂正報告書及び確認書 | 2017年５月15日に関東財務局長に提出 事業年度 第93期（自 2016年１月１日 至 2016年12月31日） |
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| (８) | 発行登録追補書類 （株券、社債等） |
2017年６月７日に関東財務局長に提出 | |||
| (９) | 発行登録書(株券、社債等) | 2017年５月15日に関東財務局長に提出 | |||
| (10) | 訂正発行登録書 | 2017年６月１日に関東財務局長に提出 2018年１月12日に関東財務局長に提出 2018年１月31日に関東財務局長に提出 |
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第二部 【提出会社の保証会社等の情報】
該当事項はありません。