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Apr 15, 2015

限制性股票激励计划实施考核管理办法

园区设计（ 603017 ）

苏州工业园区设计研究院股份有限公司 限制性股票激励计划实施考核管理办法

为保证苏州工业园区设计研究院股份有限公司（以下简称“公司”）限制性 股票激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值 分配体系，激励公司高级管理人员、中层管理人员、核心骨干及子公司核心团队 诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的 实现，根据《公司法》、《证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》 等法律、法规、规范性文件及《苏州工业园区设计研究院股份有限公司章程》、 《苏州工业园区设计研究院股份有限公司限制性股票激励计划（草案）》（以下 称“本次激励计划”）的规定，特制定本办法。

一、考核目的

进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股权激 励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战 略和经营目标的实现。

二、考核原则

考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和激励对象的 业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而 提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。

三、考核范围

本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象，包括但不 限于公司董事、高级管理人员、中层管理人员、核心骨干及控股子公司核心团队。 1、公司董事、高级管理人员（不含独立董事以及监事）；

• 2、中层管理人员（含控股子公司）；

• 3、核心骨干人员（含控股子公司）；

以上董事及高级管理人员必须已经公司股东大会选举或董事会聘任。所有激

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励对象均已与公司或控股子公司签署正式劳动合同或聘任合同。

四、考核职责分工

• 1、公司董事会负责制定与修订本办法，并授权董事会薪酬与考核委员会负

• 责领导、组织、实施对激励对象的考核工作及监督考核结果的执行情况。

2、公司人力资源部、财务部、证券部等相关部门在薪酬与考核委员会的领 导下组成工作小组，负责相关数据的收集和整理，并对激励对象的考核分数进行 计算，汇总考核结果的相关材料。工作小组应对相关数据及汇总材料的真实性和 可靠性负责。

• 3、公司董事会薪酬与考核委员会对激励对象的考核结果进行审议并做出决

• 议。

五、绩效考评评价指标及标准

（一）激励对象只有在同时满足下列条件时，才能获授限制性股票：

• 1、公司未发生以下任一情形：

• ①最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表

• 示意见的审计报告；

②最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚； ③中国证监会认定的其他情形。

• 2、激励对象未发生以下任一情形：

①最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人员；

②最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚；

③具有《公司法》规定的不得担任公司董事及高级管理人员情形；

④公司董事会认定其他严重违反公司有关规定的。

（二）激励对象在获授限制性股票后，需同时满足以下条件方能解锁：

在解锁日，激励对象按本计划的规定对获授的限制性股票进行解锁时，必须 同时满足以下条件：

1、锁定期内归属于上市公司股东的净利润及归属于上市公司股东的扣除非 经常性损益的净利润均不得低于授予日前最近三个会计年度的平均水平且不得

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为负。

2、公司层面业绩考核达标

本计划授予的限制性股票在解锁期内，分年度对公司进行绩效考核，以达到 公司绩效考核目标作为激励对象的解锁条件。

各期授予限制性股票的各年度绩效考核目标如下表所示：

解锁安排	解锁业绩条件
第一次解锁	以2014年净利润为基数，2015年净利润增长率不低于15%，且净资产 收益率不得低于8%。
第二次解锁	以2014年净利润为基数，2016年净利润增长率不低于30%，且净资产 收益率不得低于8%。
第三次解锁	以2014年净利润为基数，2017年净利润增长率不低于45%，且净资产 收益率不得低于8%。

预留部分限制性股票各年度绩效考核目标如下表所示：

解锁安排	解锁业绩条件
第一次解锁	以2014年净利润为基数，2016年净利润增长率不低于30%，且净资产 收益率不得低于8%。
第二次解锁	以2014年净利润为基数，2017年净利润增长率不低于45%，且净资产 收益率不得低于8%。

其中：上述业绩条件中所指净利润或计算过程中所需使用的净利润指标均以 扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据，并已包含限制性股票的会计处理在经 常性损益中列支对公司损益的影响。如公司业绩考核达不到上述条件，则激励对 象不得解锁对应解锁期内可解锁的限制性股票并由公司回购注销。

3、个人综合考评达标

（1）考核原则及考核标准

公司员工的考核评估将依据部门及员工的年度绩效完成情况，同时结合员工 的能力、工作态度进行综合评分。公司考核评价坚持公正、公平、公开的原则， 严格按照本考核办法对激励对象进行评价，实现薪酬、岗位及股权等激励与本人 工作业绩、能力态度的紧密结合。

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个人考核评价维度如下：

考核维度	考核项目
业绩完成情况	部门业绩指标
	个人业绩指标
	超额任务指标
	对业绩贡献值
能力	领导和决策能力
	解决问题能力
	研发创新能力
	指导培养下属能力
工作态度	质量评价
	客户评价
	内部评价

（2）激励对象评价等级与可解锁比例

根据《实施考核管理办法》，激励对象只有在解锁的上一年度考核等级在C 级以上（含C级），才可按照激励计划的相关规定对该解锁期内所获授的全部/ 部分权益申请解锁，否则，其相对应的限制性股票，由公司以激励对象购买价回 购并注销。

绩效考核等级依据综合考核评分结果共分为A、B、C、D四个等级评分，每 一级别对应的解锁比例如下表所示：

考核等级	解锁比例
A优秀	100%
B良好	80-100%
B1	100%
B2	90%
B3	80%
C合格	60%-70%
C1	70%
C2	60%
D不合格	0%

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六、考核期间与次数

1 、考核期间

激励对象获授或解锁限制性股票的前一会计年度。

2 、考核次数

限制性股票激励期间计划年度每年度一次。

七、解锁

1、董事会薪酬与考核委员会根据绩效考核报告，确定被激励对象的解锁资 格及解锁数量。

• 2、绩效考核结果作为限制性股票解锁的依据。

八、考核程序

1、激励对象在每年度设定年度工作业绩目标，经相应职能部门和主管副总 经理审核后，报董事会薪酬与考核委员会备案。

2、根据公司实际情况的变化和工作的需要，若需要调整年初制定的考核指 标，须经董事会薪酬与考核委员会备案。

3、每月激励对象须对各期工作目标计划的完成情况进行自查，检查各项工 作计划目标的进度和差距，提出下期工作计划或改进措施，以保证全年计划目标 的实现。直接上级和间接上级与员工沟通绩效，并在考核系统中对业绩进行评估 打分。

4、每年度末至下一年度初期，董事会薪酬与考核委员会组织对激励对象进 行考核，主要采取自身述职、评分定级等方式综合评定。

人力资源部负责具体考核组织实施，对考核数据统一汇总、核查、分析，并 形成绩效考核相关文件，提交董事会薪酬与考核委员会审核。

九、考核结果管理

1 、考核结果反馈与申诉

激励对象有权了解自己的考核结果，员工直接主管应在考核工作结束后5个 工作日内将考核结果通知被激励对象。

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如果激励对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源部沟通解决。如无法 沟通解决，被激励对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需在10 个工作日内进行复核并确定最终考核结果或等级。

2 、考核结果归档

考核结束后，考核结果作为保密资料归档保存。

十、附则

• 1、本办法由董事会负责制订、解释及修订。

• 2、本办法经公司股东大会审议通过并自股权激励计划生效后实施。

苏州工业园区设计研究院股份有限公司董事会

2015年4月15日

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