Board/Management Information • May 29, 2020
Board/Management Information
Open in ViewerOpens in native device viewer
z działalności w roku 2019 wraz z oceną sytuacji Spółki, z uwzględnieniem oceny systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego a także oceną sposobu wypełniania przez Spółkę obowiązków informacyjnych dotyczących stosowania zasad ładu korporacyjnego
Sprawozdanie niniejsze obejmuje okres od dnia 1 stycznia 2019 roku do dnia 31 grudnia 2019 roku.
W 2019 roku Rada Nadzorcza Spółki funkcjonowała w następującym składzie osobowym:
W roku 2019 Zarząd Spółki funkcjonował w następującym składzie osobowym:
W roku 2019 Rada Nadzorcza Spółki obradowała na posiedzeniach, które obejmowały następujące sprawy:
2019 rok.
Rada Nadzorcza pozytywnie ocenia swoją działalność w 2019 roku. Członkowie Rady Nadzorczej na bieżąco monitorowali działalność Spółki, sposób zarządzania projektami, strategię Spółki oraz jej dane finansowe. Zarząd w pełni współpracował z Radą Nadzorczą, udzielając wyjaśnień, udostępniając żądane dane i uczestnicząc w posiedzeniach Rady Nadzorczej. Podejmowanie uchwał przez Radę Nadzorczą poprzedzone było każdorazowo analizą materiałów dotyczących uchwał lub omawianych na posiedzeniach kwestii dotyczących Spółki i jej działalności.
Członkowie Rady Nadzorczej zgodni byli co do terminów posiedzeń, treści poszczególnych uchwał i konieczności ich podjęcia. Współpraca i dyskusja pomiędzy członkami Rady Nadzorczej przebiegała należycie i bezkonfliktowo.
Kompetencje Członków Rady Nadzorczej Spółki (finanse, zarządzanie, podatki, branża game development) dostosowane są do profilu i skali działalności Spółki.
Realizując postanowienia Załącznika nr II do Zalecenia Komisji Europejskiej 2005/162/WE z dnia 15 lutego 2005r. dotyczącego roli dyrektorów niewykonawczych lub będących członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady (nadzorczej) a także zasady nr II.Z.4. Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW, Rada Nadzorcza stwierdza, że następujący członkowie Rady Nadzorczej:
w okresie od 1 stycznia 2019 roku do 31 grudnia 2019 roku,
3) Piotr Woźniak
w okresie od 1 stycznia 2019 roku do 31 stycznia 2019 roku (rezygnacja),
4) Filip Gorczyca
w okresie od 25 czerwca 2019 roku (powołanie) do 31 grudnia 2019 roku,
spełniali kryteria niezależności określone w dokumentach wskazanych powyżej w niniejszym punkcie. W okresie pełnienia funkcji w roku 2019 przez wyżej wskazanych członków Rady Nadzorczej nie istniały okoliczności lub związki, mogące wpływać na spełnienie kryteriów niezależności.
Sprawozdanie finansowe Spółki za rok 2019 zbadane zostało przez UHY ECA Audyt Sp. z o.o. Sp. k. Na sprawozdanie składają się następujące dokumenty:
Dodatkowe noty i objaśnienia do sprawozdania finansowego. Rada Nadzorcza Spółki dokonała oceny sprawozdania finansowego Spółki za rok 2019, zapoznała się z opinią biegłego rewidenta oraz stwierdziła, że sprawozdanie to odzwierciedla stan faktyczny oraz zgodne jest z dokumentami i księgami Spółki.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe grupy kapitałowej Artifex Mundi zbadane zostało przez UHY ECA Audyt Sp. z o.o. Sp. k. Na sprawozdanie składają się następujące dokumenty:
Rada Nadzorcza Spółki dokonała oceny skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej Artifex Mundi, zapoznała się z opinią biegłego rewidenta oraz stwierdziła, że sprawozdanie to odzwierciedla stan faktyczny oraz zgodne jest z dokumentami i księgami Spółki.
Rada Nadzorcza Spółki zapoznała się ze sprawozdaniem Zarządu Spółki z działalności grupy kapitałowej w roku 2019 i oceniła to sprawozdanie pozytywnie.
Spółka w roku 2019 osiągnęła przychody w wysokości 16,6 mln PLN oraz wygenerowała stratę w wysokości 13,8 mln PLN. Wynik brutto na sprzedaży wyniósł 7,6 mln PLN. Wpływ na spadek przychodów ze sprzedaży miała wysoka baza 2018 r., zbudowana dzięki jednorazowym przychodom sprzedaży praw do dwóch gier z segmentu free-to-play (Nightmares from the Deep®: A Hidden Object Adventure i Kate Malone: Hidden Object Detective) oraz niższe przychody segmentu HOPA, związane z optymalizacją harmonogramu wydawniczego, skompensowane częściowo przychodami ze sprzedaży gier premium oraz wyższymi przychodami z gier free-to-play.
W 2019 r. Artifex Mundi S.A. odnotowała 13,8 mln PLN straty, o czym przesądziły odpisy wartości aktywowanych kosztów gier, których dalszy rozwój został zaniechany (projekt Rogal, Hot Shot Burn!) lub których dotychczasowe wyniki komercjalizacji są niższe od założeń (Tiny Dragons), jak również odpisy nakładów na niekontynuowane prototypy gier lub projekty rozwojowe (stara metagra Bladebound).
W kwietniu 2019 r., w następstwie przeprowadzonego przez Spółkę przeglądu opcji strategicznych Zarząd Spółki zdecydował się na przyjęcie nowej strategii rozwoju Spółki. Członkowie Rady Nadzorczej uzyskali wyczerpujące informacje od Członków Zarządu oraz przedyskutowali i zaopiniowali strategię. Realizacja strategii była przedmiotem obrad Rady Nadzorczej na posiedzeniach w 2019 roku.
Strategia przewiduje zmianę struktury organizacyjnej Grupy oraz modyfikację modelu i skali prowadzonej działalności. W krótkim terminie planowane jest wewnętrzne wydzielenie czterech samodzielnych zespołów deweloperskich, wyspecjalizowanych w realizacji projektów gier z
określonego zakresu gatunkowego oraz modelu komercjalizacji (po dwa zespoły realizujące gry komercjalizowane w modelu premium oraz w modelu free-to-play).
Strategia przewiduje skoncentrowanie, w krótkim i średnim terminie, zasobów grupy Artifex Mundi (ludzkich, kapitałowych) na realizacji najbardziej perspektywicznych projektów premium oraz free-to-play. Krok ten ma istotnie zwiększyć szanse na osiągnięcie w ramach kontynuowanych projektów zakładanych wyników finansowych, mających stanowić podstawę dla dalszego rozwoju Grupy w zdefiniowanych Strategią obszarach.
W segmencie gier HOPA strategia zakłada równoczesną dalszą optymalizację harmonogramu wydawniczego i inwestycji w nowe gry, ograniczenie ryzyka biznesowego poprzez selektywne podejście do realizowanych projektów oraz koncentrację na maksymalizacji dochodów i przepływów pieniężnych z komercjalizacji już posiadanego oraz zakontraktowanego do realizacji portfela gier.
W styczniu 2020 r. Zarząd podjął decyzję o aktualizacji strategii rozwoju grupy Artifex Mundi na lata 2019-2022. Zaktualizowana Strategia zakłada koncentrację zasobów na rozwoju działalności deweloperskiej i wydawniczej w segmencie gier free-to-play przy równoczesnym zakończeniu działalności w segmencie gier premium. Rada Nadzorcza zaopiniowała aktualizację strategii.
Z uwagi na rozmiar działalności Spółki, za system kontroli wewnętrznej w Spółce odpowiada Zarząd. W strukturze Spółki nie wyodrębniono działu audytu, działu compliance, działu zarządzania ryzykiem i nadzoru nad zgodnością działalności z prawem. System kontroli wewnętrznej nadzorowany jest bezpośrednio przez członka Zarządu Spółki – Dyrektora Finansowego. System kontroli wewnętrznej obejmuje przede wszystkim dokumentację księgową oraz dokumentację prawną, celem zapewnienia odpowiedniego nadzoru nad stanem zobowiązań i wierzytelności Spółki oraz nabywaniem przez Spółkę praw własności intelektualnej do produktów Spółki.
Spółka z należytym wyprzedzeniem przygotowuje oraz publikuje wymagane przez przepisy prawa raporty bieżące, okresowe i informacje poufne.
Obowiązki informacyjne w zakresie stosowania zasad ładu korporacyjnego są przez Spółkę wypełniane należycie.
W ocenie Rady Nadzorczej, biorąc pod uwagę charakter i rozmiar działalności Spółki, na chwilę obecną nie ma konieczności i potrzeby dokonania odrębnego wydzielenia organizacyjnego funkcji audytu wewnętrznego.
Rada Nadzorcza pozytywnie ocenia system kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz sposób wypełniania przez spółkę obowiązków informacyjnych dotyczących stosowania zasad ładu korporacyjnego.
W ramach Rady Nadzorczej, przez cały rok 2019, funkcjonował Komitet Audytu, w składzie:
Ewelina Nowakowska - przewodnicząca Komitetu Audytu,
Robert Ditrych - członek Komitetu Audytu,
Przemysław Danowski - członek Komitetu Audytu, w okresie od 1 stycznia 2019 roku do 24 czerwca 2019 roku (rezygnacja z członkostwa w Radzie Nadzorczej),
Filip Gorczyca członek Komitetu Audytu, w okresie od 23 września 2019 roku do dnia 31 grudnia 2019 roku
Większość członków Komitetu Audytu spełniała kryteria niezależności i kryteria kompetencji określone w art. 129 ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o Ustawa o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym. Od dnia powołania Filipa Gorczycy w skład Komitetu Audytu, wszyscy członkowie spełniają kryteria niezależności i kryteria kompetencji.
Opracowano i wdrożono politykę wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania ustawowego, politykę świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem oraz określano procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę.
Komitet Audytu w 2019 roku należycie wypełniał swoje zadania, koncentrując się przede wszystkim na monitorowaniu procesu sprawozdawczości finansowej.
Zgodnie z zasadą I.R.2 Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW Rada Nadzorcza Spółki informuje, że Spółka nie wprowadziła polityki dotyczącej działalności sponsoringowej, charytatywnej lub innej o podobnym charakterze.
Adam Markiel
_________________
Filip Gorczyca
Rafał Wroński
Ewelina Nowakowska
_________________
Robert Ditrych
_________________
_________________ _________________
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.