Arise

549300FOT7EE85QYB6552023-01-012023-12-31iso4217:SEK549300FOT7EE85QYB6552022-01-012022-12-31iso4217:SEKxbrli:shares549300FOT7EE85QYB6552022-12-31xbrli:shares549300FOT7EE85QYB6552021-12-31549300FOT7EE85QYB6552023-12-31549300FOT7EE85QYB6552021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300FOT7EE85QYB6552021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300FOT7EE85QYB6552021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300FOT7EE85QYB6552021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300FOT7EE85QYB6552021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300FOT7EE85QYB6552022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300FOT7EE85QYB6552022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300FOT7EE85QYB6552022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300FOT7EE85QYB6552022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300FOT7EE85QYB6552022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300FOT7EE85QYB6552022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300FOT7EE85QYB6552022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300FOT7EE85QYB6552022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300FOT7EE85QYB6552022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300FOT7EE85QYB6552022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300FOT7EE85QYB6552023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300FOT7EE85QYB6552023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300FOT7EE85QYB6552023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300FOT7EE85QYB6552023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300FOT7EE85QYB6552023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300FOT7EE85QYB6552023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300FOT7EE85QYB6552023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300FOT7EE85QYB6552023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300FOT7EE85QYB6552023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300FOT7EE85QYB6552023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Innehållsförteckning Highlights 2023 Detta är Arise Arise verksamhet och portfölj VD har ordet Marknad Våra segment Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultatet Koncernens balansräkning Koncernens kassaflödesanalys Koncernens eget kapital Koncernens noter Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Moderbolagets eget kapital Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Ägarförhållande Arise styrelse Arise koncernledning Årsstämma och kalendarium Finansiell information i sammandrag Vi skapar förnybar energi Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 Arise är en av Sveriges ledande oberoende aktörer inom förnybar energi. Arise hanterar hela värde kedjan – från prospektering och tillståndshantering till inansiering, byggnation, försäljning, lång- siktig förvaltning och eget ägande av förnybar elproduktion. Investera i framtiden med Arise Innehållsförteckning Arise överblick Året i sammandrag / Highlights 2023 4 Detta är Arise 6 Verksamhet Arise verksamhet och portfölj 8 VD har ordet 10 Marknad 14 Våra segment – Development, Production, Solutions 16 Hållbarhetsrapport 22 Finansiell information Förvaltningsberättelse 47 Koncernens resultaträkning 56 Koncernens rapport över totalresultatet 56 Koncernens balansräkning 57 Koncernens kassalödesanalys 58 Koncernens eget kapital 60 Nyckeltalsdeinitioner 60 Koncernens noter 61 Moderbolagets resultaträkning 92 Moderbolagets balansräkning 93 Moderbolagets kassalödesanalys 94 Moderbolagets eget kapital 95 Moderbolagets noter 96 Revisionsberättelse 103 Övrig information Bolagsstyrningsrapport 108 Ägarförhållande 112 Arise styrelse 114 Arise koncernledning 115 Årsstämma och kalendarium 2024 116 Finansiell information i sammandrag 118 Lebo vindkraftpark Västervik, Sverige Året i sammandrag Highlights 2023 Utdelning Årsstämman i Arise beslutade i enlighet med styrelsens förslag om utdelning för första gången i bolagets historia. 2023 Skaftåsen färdigställt Skaftåsen vindpark övertogs i kommersiell drift och Arise erhöll full tilläggsköpeskilling. Parken är ett gott exempel på den lokala nyttan för näringsliv, närboende och kommunen. Förvärv av Pohjan Voima Arise förvärvade i april cirka 51% av aktierna i inska utvecklaren Pohjan Voima vilken vid förvärvet förfogade över en portfölj om cirka 1700MW sol- och vindprojekt. Samarbete med Persson Invest Avtal ingicks med Persson Invest om rättigheter att utveckla vindkraft- projekt på stor del av Persson Invests marker. Kapitalmarknadsdag Arise höll kapitalmarknadsdag i september där inansiella mål med fokus på lönsam tillväxt presenterades. 4 ARISE ÅRSREDOVISNING Förvärv av Fenix Repower Arise förvärvade i december 70% av den norska utvecklaren Fenix Repower med projekträttigheter och organisation i Ukraina. 2024 Utvecklingssamarbete med SCA Arise och SCA ingick samarbetsavtal avse- ende utveckling av vindkraft på sex identi- ierade landområden. Potentialen bedöms sammanlagt till cirka 1000MW. Driftsättning av Lebo I slutet av året påbörjades driftsätt- ningen av bolagets egna vindkraftpark Lebo, vilken förväntas övertas i kom- mersiell drift första kvartalet 2024 och addera ytterligare cirka 90 GWh till bolagets egna produktion. Försäljning av Fasikan Projekt Fasikan avyttrades till SCA där den totala köpeskillingen uppgick till 125 mkr. Aktieåterköp Mot bakgrund av bolagets starka inansiella posi- tion nyttjades möjligheten till ökat aktieägarvärde via ett återköpsprogram om maximalt 100 mkr. ÅRET I SAMMANDRAG • 2023 5 – Vi är en av Sveriges ledande och oberoende aktörer inom förnybar energi – Bolaget grundades år 2007 och börsnoterades 2010 – Vi hanterar hela värdekedjan – från prospektering och tillståndshantering till inansiering, byggnation, försäljning och långsiktig förvaltning av förnybar elproduktion – Vi beinner oss i ett expansivt skede och har idag cirka 70st. engagerade medarbetare som arbetar för en hållbar elproduktion – Vi har en projektportfölj om cirka 7000MW i Sverige, Norge, Finland och Storbritannien – Vi har cirka 2000MW under förvaltning i Sverige, Norge och Finland varav 600MW under byggnation – Vi har 11st. egenägda vindkraftparker i södra Sverige om totalt 172MW Detta är Arise Ren energi för en hållbar framtid 6 ARISE ÅRSREDOVISNING DETTA ÄR ARISE 2023 7 7000 MW Projektportfölj i Sverige, Norge, Finland och Storbritannien 2000 MW Under förvaltning i Sverige, Norge och Finland 172 MW 11st egenägda vindkraftparker i södra Sverige 600 MW Under byggnation DETTA ÄR ARISE • 2023 7 Egenägda vindkraftparker Projekt MW Driftsatt år Land Oxhult 24,0 2009 Sverige Råbelöv 10,0 2010 Sverige Brunsmo 12,5 2010 Sverige Kåphult 17,5 2010/2011 Sverige Fröslida 22,5 2011 Sverige Idhult 16,0 2011 Sverige Södra Kärra 10,8 2011/2012 Sverige Blekhem 10,8 2011/2012 Sverige Gettnabo 12,0 2011 Sverige Skäppentorp 3,1 2012 Sverige Lebo 33,0 2023/2024 Sverige Vindkraftparker under förvaltning Projekt MW Driftsatt år Ägare Land Storrun 30,0 2009 Fonder förvaltade av Threadneedle Asset Manag. Ltd. Sverige Hästhalla 6,0 2012 Fonder förvaltade av Alllianz Global Investors Sverige Skogaby 7,2 2013 Fonder förvaltade av Alllianz Global Investors Sverige Stjärnarp 5,4 2013 KumBro Vind AB Sverige Bohult 12,8 2014 Fonder förvaltade av Alllianz Global Investors Sverige Brotorp 46,2 2015 Fonder förvaltade av Equitix Sverige Mombyåsen 33,0 2016 Fonder förvaltade av Alllianz Capital Partners Sverige Ryssbol 12,0 2016 KumBro Vind AB Sverige Ekeby 6,0 2016 KumBro Vind AB Sverige Ullavi 5,4 2016 KumBro Vind AB Sverige Svartnäs 115,0 2019 Fonder förvaltade av BlackRock Sverige Tellenes 160,0 2017 Fonder förvaltade av BlackRock Norge Bröcklingberget 45,1 2020 Fonder förvaltade av re:cap global investors Sverige Enviksberget 36,9 2020 Fonder förvaltade av BlackRock Sverige Överturingen 240,8 2020 Red Rock Power Ltd/CapMan Group Sverige Hirvineva 19,2 2020 Fonder förvaltade av BlackRock Finland Haapalamminkangas 28,5 2023 Fonder förvaltade av BlackRock Finland Kalajoki 79,8 2023 Fonder förvaltade av BlackRock Finland Kyyjärvi 45,6 2023 Fonder förvaltade av BlackRock Finland Kinnula 45,6 2023 Fonder förvaltade av BlackRock Finland Skaftåsen 231,0 2023 Fond förvaltad av Foresight Group LLP Sverige Vindkraftparker under byggnation Planerad Projekt MW driftsättning Ägare Land Ranasjö- och Salsjöhöjden 241,8 2024 TRIG/Fonder förvaltade av InfraRed Sverige Kölvallen 277,2 2025 Fond förvaltad av Foresight Group LLP Sverige Fasikan 105,0 2026 SCA Munksund AB Sverige Arise verksamhet och portfölj Vi är aktiva i lera länder och vår verksamhet och portfölj innefattar totalt 172MW i egen produktion, en projektportfölj på cirka 7000MW, cirka 2000MW under förvalt- ning varav cirka 600MW under byggnation. 8 ARISE ÅRSREDOVISNING Norge Sverige Skottland Finland UK Vindkraft Solenergi Batterilagring Projekt under utveckling, sen fas Projekt Projekttyp MW Land Finnåberget 200 Sverige Tormsdale 70 Skottland Pohjan Voima * 620 Finland Projekt under utveckling, tidig fas Land Projekttyp MW Sverige ** ~3 350 Sverige ~360 Norge ~260 Finland * ~1 250 UK ~120 UK ~650 * Representerar Pohjan Voimas projektportfölj. Arise ägande i Pohjan Voima uppgår till cirka 51 % ** Inklusive bedömd total potential om cirka 1 000 MW från samarbetet med SCA. Arise framtida ägande i dessa projekt uppgår till 49 %. Projekttyp VERKSAMHET OCH PORTFÖLJ • 2023 9 Arise fortsätter att leverera på strategin med lönsam tillväxt och diversiiering ” VD har ordet Lebo vindkraftpark Västervik, Sverige 10 ARISE ÅRSREDOVISNING När vi nu summerar 2023 kan vi konstatera att året varit ett av våra bästa hittills när vi inkluderar inansiellt resultat, den kraftiga tillväxten i vår projektportfölj och att vi reali- serat värde för våra aktieägare via utdelning för första gången och inte minst lansering- en av aktie återköp. VD HAR ORDET • 2023 11 • Vi har nu etablerat oss i två nya marknader. Genom för- värvet av Pohjan Voima i Finland som är en marknad med fortsatt goda förutsättningar och genom förvärvet av Fenix Repower med verksamhet i Ukraina, en marknad med enorm potential när kapital ska investeras för att återuppbygga landets energiinfrastruktur men som också givetvis har stora risker givet pågående krig. Med en relativt liten kapitalinsats har vi med Fenix Re- power etablerat oss i en av de sista stora oexploaterade marknaderna i Europa och vi får samtidigt förbättrade möjligheter att utveckla våra nuvarande projekt och säkra rättigheter för nya projekt i Norge. • Utvecklingsaffären visade återigen god lönsamhet och vi ökade under året vår projektportfölj med drygt 4200MW genom våra förvärv och organisk tillväxt. • Vår produktion levererade ett starkt re- sultat givet svaga vindar andra halvåret kombinerat med vikande marknadspri- ser drivet av väderleken. En framgångs- rik prissäkringsstrategi lade grunden för höga realiserade elpriser. • Vår tjänsteaffär är nu uthålligt lönsam med nuvarande skalfördelar. Bolaget har via våra förvärv under året växt både vad gäller projektportfölj i MW och antalet anställda. När vi inkluderar anställda i Pohjan Voima och Fenix Repower så är vi nu totalt nästan 70 anställda inom Arise att jämföra med 41 anställda i Arise vid början av året, vilket är en väsentlig ökning. Detta innebär naturligtvis att våra personalkostnader ökar men framför allt att vi nu har mer resurser etablerade på plats i lera geograier och är mer diversiierade med olika tekno- logier, vilket är en förutsättning för att klara våra inansiella mål både vad gäller tillväxt och lönsamhet. Vår affärsmodell att kombinera egen produktion med en utvecklingsaffär och tjänsteaffär har hittills fungerat väl, vilket veriieras av senaste årens resultat. Affärssegmenten kom- pletterar varandra med att intäkterna från vår produktion är kontinuerliga och vi har samtidigt potentialen att realisera lönsamma projektförsäljningar, som ska bli mer frekventa enligt våra inansiella mål. Samtidigt har vi vår tjänsteaffär, Solutions, som stärker övriga affärssegment och som nu visar en uthållig lönsamhet med realiserade skalfördelar. Vi presenterade våra nya inansiella mål för marknaden vid vår kapitalmarknadsdag den 12 september. Målen är utma- nande men realistiska. Förutsatt att vi lyckas leverera på våra tillväxtmål dvs att vår projektportfölj 2025 minst ska uppgå till 10 000MW och att vi i genomsnitt ska sälja minst 500MW/år under åren 2026–2028, så kommer vi att se en stark resultat- utveckling och förväntad värdeutveckling. Vår utvecklingsaffär fortsätter att leverera goda resultat med att vi sålde Fasikan projektet under järde kvartalet till SCA och att vi realiserade tilläggsköpeskillingen för Skaft- åsenprojektet. Skaftåsen är ett gott exempel på en väl utformad vindkraft- park där vi lyckats skapa en god samverkan med när boende, kommunen och lokalt näringsliv där man ser nyttan som vindkraften bidrar med. Investerarmarknaden har påverkats av högre räntor, vilket normalt driver upp avkastningskraven men som en motver- Efterfrågan på ny, snabbt realiserbar, kostnads- effektiv och förnybar elproduktion har aldrig varit större, framför allt drivet av industrins omställning mot hållbara produkter. 12 ARISE ÅRSREDOVISNING kande kraft är det begränsat utbud av bra projekt. Bilden är blandad vad gäller kostnadsutvecklingen, capex, där råvaru- marknader börjat vika neråt efter de senaste årens extrema inlation. Turbinpriserna har ökat i och med att leverantörerna måste förbättra sina marginaler medan solpaneler och batte- rier gått ner i pris kopplat till utbud/efterfrågan och råvaru- priser. Vi ser fortsatt landbaserad vindkraft som den mest lönsamma affären och det mest kostnadseffektiva kraftslaget och bedömer att det dessutom inns förbättringspotential mot nuvarande marknadsläge vad gäller kostnader och intäkter. Tillståndsfrågorna och möjligheterna att ansluta till elnätet fortsätter att vara industrins största utmaning. Antalet projekt som godkänns har minskat och samtidigt har efterfrågan på ny, snabbt realiserbar, kostnadseffektiv och förnybar elpro- duktion aldrig varit större framför allt drivet av industrins omställning mot hållbara produkter. Vår tro är att verkligheten alltid kommer i kapp och att politiken anpassas till densamma då det är ologiskt att inte utnyttja de mest kostnadseffektiva och miljövänliga resurserna, som det dessutom inns kapital för att realisera snabbt. Avslutningsvis så är jag glad att kunna stänga 2023 med tillfredställande resultat och att kunna se tillbaka på goda prestationer. Vi ser med tillförsikt fram emot 2024 då vi kom- mer att ha en stimulerande uppgift att konsolidera våra för- värv och att jobba tillsammans med våra nya kollegor för att fortsätta vår resa med att utveckla Arise som bolag. Halmstad i mars 2024 Per-Erik Eriksson VD Arise AB Marknad Stora väderdrivna omsvängningar i elmarknaderna under året. Omvärlden är fortsatt turbulent med pågående krig i Ukraina och ännu en humanitär tragedi med kriget i Gaza. Energimarknaderna har fortsatt varit väderdrivna, vilket vi tydligt upplevde under 2023 med stora omsvängningar i marknadspriserna. Lebo vindkraftpark Västervik, Sverige 14 ARISE ÅRSREDOVISNING Spotpriset på el varierade kraftigt under 2023, priserna var klart lägre än föregående extremår, men fortsatt på historiskt sett höga nivåer. Ett omfattande hydrologiskt överskott under andra halvåret bidrog till volatiliteten och pressade priserna kraftigt under hösten. Året bjöd på rekord i antalet timmar med negativa elpriser när vattenkraftens möjlighet att begränsa nedsidan pressades av stora nederbördsöverskott. Inled- ningen av vintern visade återigen att energikrisen inte är över och de sydsvenska priserna steg upp mot 130 EUR/MWh på vecko basis. Terminsprisutvecklingen för el i Norden har varit svag under året och pressats av en kombination av stark hydrologi och fallande europeiska elpriser. Prisskillnaden mellan Nor- den och övriga Europa har fortsatt varit mycket hög, där Norden släpat efter med lägre terminspriser än i angränsande länder. Prisskillnaderna inom Norden minskade under 2023, men skillnaderna varierade betydligt under året där speciellt höstmånaderna med kraftig nederbörd medförde mycket låga spotpriser i norra Sverige. Prisnivån på ursprungsgarantier steg initialt under 2023, men föll tillbaka drivet av ökad vattenkraftproduktion och fortsatt svag europeisk elförbrukning. Vid årsskiftet handla- des ursprungsgarantier för de kommande åren runt 4.5 EUR per garanti. Nuvarande prisnivå ger fortsatt ett tydligt avtryck i både investeringskalkyler och intäkter för producenter av förnybar el. Elektriieringen ser fortsatt ut att tillta under de kommande åren. SKGS bedömer att industrins elbehov ökar med 70 TWh fram till 2030, samtidigt som regeringens planering utgår från ett prognosticerat svenskt elbehov på minst 300 TWh år 2045. Svensk vindenergis bas scenario pekar mot 75 TWh vindkraft till 2029, en ökning runt 40 TWh jämfört med 2023. Behovet av fortsatta och kraftiga investeringar i förnybar energi framstår därmed alltjämt som uppenbara. * Arise har en fortsatt positiv syn på sina affärsmöjligheter och prisutvecklingen på den nordiska marknaden och vi ser med tillförsikt fram emot möjligheterna att fortsätta att bidra till transformationen mot ett hållbart samhälle. * (Källor: SKGS, Regeringskansliet, Energiföretagen och Svensk Vindenergi). Källa: Macrobond, Nord Pool Spot Historiskt systempris (2018–2023) 250 200 150 100 50 0 EUR/MWh 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Elmarknaden, termin 2025 (system) 160 140 120 100 80 60 40 20 2022-01-02 2022-02-02 2022-03-02 2022-04-02 2022-05-02 2022-06-02 2022-07-02 2022-08-02 2022-09-02 2022-10-02 2022-11-02 2022-12-02 SE4 Systempris EUR/MWh Elmarknaden, systempris spot 200 150 100 50 0 2022-01-02 2022-02-02 2022-03-02 2022-04-02 2022-05-02 2022-06-02 2022-07-02 2022-08-02 2022-09-02 2022-10-02 2022-11-02 2022-12-02 SE4 Systempris EUR/MWh MARKNAD • 2023 15 Våra segment Development, Production, Solutions Rolf Grybb Project Manager vid Lebo vindkraftpark Västervik, Sverige 16 ARISE ÅRSREDOVISNING Development I segmentet Development rapporteras bolagets utvecklings- verksamhet och byggprojektledning. Vi har under året sett kraftig tillväxt i vår projektportfölj såväl organiskt som via förvärv. Med detta har även personal- styrkan ökat och vi är väl rustade för att fortsätta växa och realisera vår projektportfölj. I januari ingicks avtal med Persson Invest, en av Sveriges större privata markägare avseende rättigheter att utveckla vindkraftprojekt på stor del av Persson Invests marker där vi ser en potential om cirka 500MW. I april förvärvades 51% av Pohjan Voima Oy, en insk utveck lare av vind-, sol- och energilagringsprojekt. Vi har efter för värvet haft stort fokus på att bidra till fortsatt tillväxt av den inska portföljen. I oktober avyttrades vindkraftprojek- tet Fasikan till SCA. Arise och SCA ingick även ett avtal om utvecklingssamarbete avseende landbaserad vindkraft på delar av SCAs marker. SCA är Europas största privata mar- kägare och vi ser stor potential i samarbetet där vi gemen- samt identiierat sex landområden med en bedömd potential om cirka 1 000MW. När projekten når byggfärdig status kommer Arise ha en ägarandel om 49%. I december genomfördes årets andra förvärv i form av 70% ägande i Fenix Repower AS, en norsk utvecklare av vind-, sol- och energilagringsprojekt primärt lokaliserade i Ukraina. Kriget i Ukraina är först och främst en humanitär tragedi vilket också skapar en riskabel och utmanande miljö att arbeta i. Bolagets syn är samtidigt att delar av Ukraina kommer att ha hanterbara nivåer av risk och att återuppbyggnaden kan påbörjas, vilket är något Arise med stolthet vill bidra till. Ukraina har utmärkta förhållanden för både vind- och solkraft och Arise ser det som den sista, stora, oexploaterade mark- naden i Europa. Förvärvet av Fenix Repower AS ger oss möj- lighet att gemensamt accelerera utvecklingen av nya projekt i Ukraina och målet är att säkra en betydande projektportfölj för de kommande åren. Byggnationen av projekt Lebo löpte på enligt plan under året och driftsättning påbörjades i december. Projektet över- tas i kommersiell drift under första kvartalet 2024 och ingår därefter i segmentet Production. Arbetet med våra projekt i sen utvecklingsfas fortlöper enligt plan. För Finnåberget pågår arbete med linjekoncession. Målsättningen är att kunna avyttra projektet under 2025, viss osäkerhet föreligger kring kapaciteten på nätanslutningen. För projektet Tormsdale i Skottland är tillstånds ansökan samt ansökan om nätanslutning inlämnade och i beslutspro- cess. I Skottland råder stor efterfrågan på vindkraftprojekt och vindförhållandena är mycket goda. Målsättningen är att Tormsdale uppnår byggfärdig status under 2025. Våra inska projekt i sen utvecklingsfas fortlöper också enligt plan och vi hoppas nå byggfärdig status på dessa under 2025–2026. För projekten i tidig utvecklingsfas bedömer vi generellt möjligheterna att kunna realisera merparten av dessa som goda, om än med något längre tidshorisont. Projekt riskerar att inte bli av allteftersom förutsättningarna att realisera projekten blir tydligare men projekten i tidig utvecklingsfas representerar alltjämt betydande värden. Det sker även bety- dande arbete på nya projekt som ännu inte kvaliicerat sig för att ingå i projektportföljen, däribland återinns även projekt i Ukraina, och förutsättningarna för tillväxt i portföljen är goda. Total förfogar bolaget nu över en projektportfölj om cirka 7000MW. Bolagets goda inansiella status skapar dessutom möjligheter för tillväxt i nya geograier. VÅRA SEGMENT • 2023 17 Production I segmentet Production ingår bolagets 11 st. (172MW), vilket inkluderar Lebo efter övertagande, helägda parker, alla belägna i södra Sverige. Produktionen i dessa parker uppgick till 288 (292) GWh under året. Lebo ingick under året i segmentet Development men övergår till segmentet Produc tion efter övertagandet som förväntas ske första kvartalet 2024. Lebo kommer att bidra med cirka 90 GWh på årsbasis och tillsammans med vår andel i Kölvallen-projektet om cirka 85 GWh (förväntat över tagande 2025) motsvarar detta sammantaget cirka 50% i ökad produktion. Snittintäkten för el, inklusive elcertiikat och ursprungsgarantier uppgick till 829 (720) SEK/MWh. 18 ARISE ÅRSREDOVISNING VÅRA SEGMENT • 2023 19 Lebo vindkraftpark Västervik, Sverige VÅRA SEGMENT • 2023 19 Solutions Solutions innefattar bolagets tjänsteerbjudande såsom byggprojektledning, teknisk och ekonomisk förvaltning samt annan tjänsteförsäljning. Exklusive Lebo ansvarar bolaget för byggnation av cirka 600MW och har kontrakterat förvaltningsuppdrag om cirka 2 000MW. Arise har ingått avtal avseende Fasikan projektet att ansva- ra för projektledning och ekonomisk förvaltning under bygg- nationen. Parken omfattar 15 turbiner med en total installerad effekt om 105MW. Byggnationen påbörjades under hösten 2023 och parken förväntas tas i drift i början av 2026. Byggnation pågår för projekt Kölvallen där Arise ansvarar för projektledning och ekonomisk förvaltning under byggna- tionen och för teknisk och ekonomisk förvaltning när vind- kraftparken är i drift. Parken omfattar 42 turbiner med en total installerad effekt om 277MW. Parken förväntas tas i drift under första halvåret 2025. Även för projekt Ranasjö - och Salsjöhöjden pågår byggna- tion. Projektet omfattar totalt 39 turbiner med en total instal- lerad effekt om 242MW. Parken beräknas att vara i drift under första halvåret 2024. Arise har här motsvarande uppdrag som för Kölvallen. Skaftåsen vindpark övertogs i kommersiell drift under året och Arise tekniska och ekonomiska förvaltning under drift inleddes därmed. Parken är ett gott exempel på den lokala nyttan för näringsliv, närboende och kommunen, vilket våra goda relationer med de lokala intressenterna är ett bevis på. 20 ARISE ÅRSREDOVISNING Lebo vindkraftpark Västervik, Sverige VÅRA SEGMENT • 2023 21 1) Krav på att upprätta en hållbarhetsrapport, och bestämmelser om innehåll och vilka bolag som omfattas av kravet, inns i 6 kap. 10–14 §§ samt 7 kap. 31 a – 31 c §§ årsredo- visningslagen (1995:1554). Årets hållbarhetsrapport Detta är Arise hållbarhetsrapport avseende räkenskapsåret 2023. Styrel- sen ansvarar för hållbarhetsrapporten, som återinns på sidorna 22–44, och för att rapporten är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget Arise AB (publ) (556274- 6726) och samtliga enheter som konsolideras i Arise koncernredovisning för samma period, vilka inns speciicerade i not 8, moderbolagets noter. Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med bestämmelserna i ÅRL 6:e och 7:e kapitlet. 1) Under 2022 påbörjades en anpassning av hållbarhetsrapporten till kommande lagstiftning inom ramen för det av EU antagna CSRD- direktivet. Arbetet har fortsatt under 2023 enligt en övergripande plan för att nå full rapportering enligt CSRD-direktivet det år Arise omfattas av lagkraven. Under 2023 har vissa förtydliganden gjorts i beskrivningen av värde- kedjan. Dessutom har väsentlighetsanalysen uppdaterats främst med fördjupad analys av påverkan och risk samt med nya målformuleringar för hållbarhet. En utökad analys av verksamhetens växthusgaspåverkan i enlighet med standarden Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet) gjordes under 2023, vilket redovisas längre fram i rapporten. Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten inns på sidan 45. Rapporten är inte granskad av extern part. Hållbarhetsrapport Arise Arise bidrar till ett hållbart energisystem Arise utvecklar och förvaltar förnybar elproduktion i sam- verkan med kunder och leverantörer. Hållbarhet är en del av Arise DNA och affärsidé, med fokus på vindkraft, sol- kraft och batterilagring. Detta skapar hållbara värden, samtidigt som bolagets verksamhet påverkar människa, miljö och klimat. För att ansvarsfullt hantera denna påverkan arbetar bolaget systematiskt med utgångs- punkt i identiierade risker och möjligheter i värde kedjan. Expandera geograiskt och hållbart 24 Strategi och värdekedja 26 Väsentlighetsanalys 27 Väsentliga områden och 3 0 mål för hållbarhet Så styrs Arise hållbarhetsarbete 31 Innehållsförteckning Miljö- och klimateffektiva lösningar 32 Socialt ansvar 36 Ansvarsfullt företagande 42 Revisorns yttrande avseende den 45 lagstadgade hållbarhetsrapporten 22 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE22 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE • 2023 23HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE • 2023 23 Expandera geograiskt och hållbart Arise växer både organiskt och via förvärv. Två majoritetsägda bolag tillkom i koncernen under 2023, Pohjan Voima i Finland samt Fenix Repower i Norge, med verk samhet även i Ukraina. Med geograisk expansion och närvaro i Sverige, Storbritannien, Finland, Norge och Ukraina uppkommer nya frågeställningar. VD Per-Erik Eriksson kommenterar. Utmaningar med en geograisk expansion, ur en hållbarhetsaspekt – Arise verksamhet är per deinition positiv för miljö och sam- hälle. Utmaningen, när vi går in på nya marknader, är alltid att ha kontroll på de verksamheter som vi förvärvar eller samar- betar med lokalt, att de lever upp till våra förväntningar. Det krävs en tät dialog med lokalanställda, speciellt i inledande skeden. Ur ett socialt perspektiv kan vi exempelvis se skill- nader på hur beslutsprocesser fungerar i olika länder, vilket vi arbetar kontinuerligt med att harmonisera inom koncernen.  Att bedriva affärer etiskt och enligt gällande lagar och internationella principer – Vi är noga med att visa tydlighet vad vi står för, att vi har policyer och kräver lag- och regelefterlevnad. Vi gör nu en översyn av våra policydokument både internt och gentemot samarbetspartners och leverantörer. Alla i koncernen kom- mer att få genomgå en webbutbildning i anti-korruption under 2024. Skillnader i olika geograiska områden – Vi har nu etablerat oss på lera nya marknader men ser egentligen ingen större skillnad i hur vi tas emot. Arise har funnits som bolag i den här sektorn länge, har ett bra track- record och vi upplever att svenska bolag generellt har gott renommé som seriösa aktörer utomlands. I grund och botten är det liknande frågeställningar i de lesta länder med när- boende och lokal politik.  Positiv påverkan – Vår verksamhet har en positiv påverkan på klimatet globalt och på lokalsamhället genom lokal elproduktion som bidrar till sysselsättning och ekonomi. Ambitionen är alltid ge ett positivt bidrag lokalt och till våra partners utveckling. 24 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE • 2023 25 Strategi och värdekedja Affärsmodell och värdeskapande Arise affärsidé är att erbjuda förnybar energi och hållbara anläggningar för energiproduktion och på så sätt bidra till samhällets omställning till ett hållbart energisystem. Arise strävar efter att ge aktieägarna en god avkastning och sam- tidigt bidra positivt till samhällsekonomin genom att skapa ekonomisk tillväxt och arbetstillfällen lokalt samt erbjuda en attraktiv arbetsplats. Affärsmodellen är att effektivt utveckla och inansiera projekt samt förvalta energianläggningar. Verksamheten delas in i tre segment – Development, Production och Solu- tions. Arise producerar energi i egna anläggningar i Sverige. Nya anläggningar är i planeringsskede och under uppförande i Sverige och i planeringsskede i Storbritannien, Norge och Finland. Arise har även förvaltningsuppdrag i Sverige, Norge och Finland. Sedan tidigare har Arise dotterbolag i Storbritan- nien och som ett led i koncernens tillväxtstrategi har Arise under 2023 förvärvat 51 procent av Pohjan Voima Oy i Finland och 70 procent av Fenix Repower AS i Norge, den senare har också verksamhet i Ukraina. Arise har sin bakgrund inom vindkraft men har numera även pågående projektutveckling inom solkraft och batteri- lagring. För mer information om Arise strategi och affärsverk- samhet se sidorna 6–21 i årsredovisningen. Värdekedja Arise hanterar alla faser i en energianläggnings livscykel. Ut- vecklingen inleds med prospektering och tillståndshantering och sedan inansiering och upphandling. Därefter kan bygg- fasen påbörjas och efter anläggningens produktionssättning kommer en lång driftfas. När energianläggningen närmar sig slutet av sin livslängd görs olika åtgärder för förlängning av driftfasen och slutligen tas beslut om möjlig nyutveckling av mark och återanvändning eller återvinning av material. I alla faser kan försäljning eller förvärv av olika projekt ske. För att förverkliga affärsidén och nå målen är Arise beroen- de av kompetenta medarbetare och samarbetspartners. Arise har lera samarbetspartners för produktleveranser, byggnation och inansiering, som alla bidrar med sin specialkompetens. Hållbarhetsanalyser Värdekedjan används inom Arise för att identiiera intressen- ter till verksamheten och vilka frågor som är viktiga för dessa, se avsnitt ”Intressenter”. Värdekedjan är också ett hjälpmedel att undersöka vilken påverkan Arise verksamhet har på miljö och samhälle samt också hur Arise påverkas inansiellt. Exempel på påverkan som analyserats med hjälp av värde- kedjan är en första kartläggning av växthusgasutsläpp gene- rerade av Arise verksamhet. Analysen genomfördes under 2023, se avsnitt "Kartläggning av växthusgasutsläpp". Byggnation Värden Förnybar energi Hållbara energianläggningar Systemtjänster Livskraftiga lokalsamhällen Attraktiv arbetsmiljö Strukturkapital Ekonomiskt värde Resurser Finansiellt kapital Humankapital Råvaror, Material, Produkter Transporter Tillstånd, Markrättigheter Naturresurser Arise värdekedja Drift Återbruk Finansiering och upphandling Projekt- utveckling 26 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE Väsentlighetsanalys ”Vi ska vara den självklara partnern för investerare i förnybar elproduktion och skapa mervärde under hela livscykeln.” INTRESSENTGRUPP EXEMPEL PÅ INTRESSENTER VIKTIGA FRÅGOR KOMMUNIKATIONSVÄGAR Ägarintressen Aktieägare, aktieanalytiker, Nasdaq, framtida aktieägare. Långsiktig lönsamhet, starkt varumärke, hållbarhet, tydlig kommunikation. Extern rpporter, enkter och möten, bevk regelverk, webb- plts, socil medier. Lokalsamhälle Närboende, kommuninvånare, urfolk, lokala intresseföreningar, motståndsgrupper, entreprenö- rer och företag, markägare, lokala politiker. Påverkan av ljud- eller ljusfeno- men, förändring av närmiljö, biologisk mångfald, renskötsel, ökat värde för kommunen och bygden, förtroende för utvecklare. Informationsmöten, studiebesök, tidiga dialoger, pressreleaser, projektspeciik webbplats. Medarbetare Anställda, skyddsombud, styrel- se/ledning, inhyrda, studenter, framtida nyanställda. Säker arbetsmiljö, arbetsplatslexi- bilitet, rimlig ersättning och arbetsbelastning. En arbetsgivare med gott rykte och hållbarhet som kärnfråga. Utvecklingssamtal, medarbetar- undersökningar, information till högskolor. Affärspartners Investerare, förvaltningskunder, leverantörer och underleverantö- rer (produkter, byggtjänster, nättjänster, tjänster inom service och underhåll, återvinning), markägare, delägda bolag. Hälsa och säkerhet på arbetsplat- sen, tydliga avtal, affärsetik, hållbara lösningar, informationssä- kerhet, bolagsstyrning, rapporte- ring av hållbarhetsdata. Möten och förhandlingar, enkäter, rapporter. Finansiella partners Finansiärer, långivare. Långsiktig lönsamhet, hållbara lösningar, ansvarstagande affär, uppfylla marknadens förväntning- ar på hållbarhet. Möten och förhandlingar, enkäter, rapporter. Regulatorer Globalsamhället, lagstiftning på marknader där Arise agerar, kommuner, regioner, länsstyrel- ser och tillsynsmyndigheter, övriga myndigheter, revisorer. Lagefterlevnad, transparens. Bevaka regelverk, rapportering i enlighet med tillstånd. Bransch Bransch- och intresseorganisa- tioner, konkurrenter, media, politiker, analysföretag, näringsli- vet, forskare, rådgivare, mäklare. God tillgång till objektiv informa- tion, klimat, biologisk mångfald, mänskliga rättigheter, affärsetik. Pressreleaser, externa rapporter, mässor och utställningar, webb- plats och sociala medier. Intressenter etablering av en energianläggning som är lyckad för alla parter. Under hösten 2023 genomfördes en medarbetar- undersökning inom hela Arisekoncernen. I tabellen redovisas intressentgrupper, identiierade vikti- ga frågor samt de vanligaste kommunikationsvägarna. Arise för ständigt dialoger med sina intressenter i olika aktuel- la frågor. I dessa dialoger kan krav och förväntningar på Arise hållbarhetsarbete identiieras. Särskilda möten hålls för att diskutera hållbarhet med kunder, leverantörer och investerare. Täta dialoger med lokal- samhället är en mycket viktig förutsättning för att genomföra HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE • 2023 27 Påverkan, risk och möjligheter Metod Arise riskanalys avseende hållbarhetspåverkan har under 2023 uppdaterats. Metoden har förändrats något för att identiiera områden där Arise påverkar miljö och samhälle och samtidigt påverkas inansiellt, positivt eller negativt, så kallad dubbel väsentlighetsanalys. Syftet med analysen är att identiiera viktiga områden att fokusera på för att minska risk för negativ påverkan samt främja möjligheter till en positiv hållbar utveckling. Analysen har gjorts genom diskussioner i Arise hållbar- hetsråd och i koncernledningen. Underlag till analysen har hämtats från, bland annat, intressentdialoger med investe- rare, ägare, kunder och medarbetare. Bedömningen av väsentlighet är en sammanvägning av sannolikhet för att påverkan eller risk uppstår och konsekvens för området. Analys Figuren visar hur olika områden bedöms ha effekt på miljö och samhälle samt på Arise. I övre högra hörnet anges de områden som bedömts ha en stor påverkan på miljö och samhälle och samtidigt ha en stor inansiell påverkan på Arise. Klimatförändringar är en väsentlig hållbarhetsaspekt för Arise. Klimatet påverkas negativt genom växthusgas- utsläpp vid etablering av energianläggningar. Däremot bidrar Arise positivt till klimatet genom projektutveckling och produktion av förnybar energi. Hälsa, säkerhet och god arbetsmiljö är viktiga sociala aspekter, både för egna medarbetare och för arbetstagare i leverantörsledet. Det är också väsentligt för Arise att attrahera kompetens genom att erbjuda en attraktiv arbetsplats. Påverkan på lokalsamhället kan upplevas både positiv och negativ då närmiljön förändras för de boende i området. Ett positivt mottagande är väsentligt för Arise verksamhet. God affärsetik krävs för att skapa ett gott marknads- klimat och är avgörande för ett starkt varumärke. Effektiv resursanvändning gynnar såväl miljö och sam- hälle som Arise och koncernens kunder och investerare. Se även tabellen på sidan 29 för ytterligare fördjupning i påverkan, risker och möjligheter. Finansiell påverkan på Arise Påverkan på miljö och samhälle 10 11 7 12 8 6 5 9 1 2 3 4 1 Klimatförändringar Växthusgasutsläpp i leverantörsledet (GHG Scope 3) Positiv påverkan genom ersättning av fossila utsläpp Affärsmöjligheter Klimatförändringar påverkar produktion och priser 2 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursanvändning 3 Den egna arbets kraften Arbetsmiljö och arbetsvillkor, hälsa och säkerhet Kompetens 4 Påverkade samhällen Mänskliga rättigheter Politiska processer 5 Ansvarsfullt företagande Korruption Etik och värderingar 6 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsmiljö och arbetsvillkor, hälsa och säkerhet Mänskliga rättigheter 7 Biologisk mångfald och ekosystemtjänster 8 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Avfall 9 Ansvarsfullt företagande Styrning Säkerhet – Fysisk säkerhet och informations- säkerhet Politiska processer och omvärldsrisker 10 Klimatförändringar Växthusgasutsläpp Arise (GHG Scope 1-2) Minskade kolsänkor 11 Förorening 12 Vattenresurser och marina resurser Aspekter 28 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE Påverkan, risk och möjligheter – Underlag till analys Påverkan på miljö och samhälle Påverkan på Arise OMRÅDE NEGATIV OCH POSITIV PÅVERKAN FINANSIELL RISK OCH MÖJLIGHET Klimat förändringar Negativ påverkan från utsläpp vid byggnation (från insatsvaror, transporter, arbetsfordon) samt vid drift av anläggningar och kontor. Risk att klimatförändringar stör etablering. T.ex. extre- ma väderförhållanden som hetta, torka eller vind kan medföra skador, produktions- och transportstörningar samt påverka elpriset. Positiv klimatpåverkan genom ersättning av fossila utsläpp. Affärsmöjlighet på grund av ökat behov av förnybar energi. Förorening Risk för föroreningar från användning av miljöfarligt material eller kemikalier. Positiv påverkan genom att ersätta förorenande energi- källor. Vattenresurser och marina resurser Risk för negativ påverkan på våtmarker och vattendrag vid anläggning och byggnation samt vid produkttill- verkning. Biologisk mångfald och ekosystem Risk för negativ påverkan på fåglar, insekter, däggdjur och växtlighet vid byggnation, drift och markåterställ- ning. Möjlighet till positiv påverkan genom att diversiiera monokulturella landskap. Resursanvändning och cirkulär ekonomi Risk för att alltför stora markytor tas i anspråk, alltför stor åtgång av jungfruliga resurser och att komponen- ter, produkter, kemikalier etc. inte kan återanvändas eller återvinnas. Risk för att låg återvinningsgrad av material påverkar branschen för förnybar energi negativt. Möjlighet till positiv påverkan genom användning av återvunnet material och genom design och underhåll förlänga anläggningens livslängd. Möjlighet till lägre kostnader vid effektiv materialan- vändning och användning av återvunnet material samt affärsmöjligheter vid parallell markanvändning. Den egna arbetskraften Risk för brister i arbetsvillkor, arbetsplatsolyckor samt fysisk och psykisk ohälsa på arbetsplatsen. Risk för att skada varumärket och inte attrahera eller kunna behålla och utveckla kompetenta och motive- rade medarbetare. Positiv påverkan genom systematiskt arbetsmiljöarbete samt god hälsa och säkerhet enligt gällande lagstift- ning och internationellt vedertagna principer, t.ex. ILO, samt att erbjuda en attraktiv och inkluderande arbets- plats med utvecklingsmöjligheter. Möjlighet att stärka varumärket och attrahera, behålla och utveckla kompetenta och motiverade medarbetare. Arbetstagare i värdekedjan Risk för brister i arbetsvillkor, arbetsplatsolyckor och kränkning av mänskliga rättigheter. Risk för att skada varumärket. Möjlighet till positiv påverkan på mänskliga rättigheter och påverkan på leverantörer avseende systematiskt arbetsmiljöarbete samt god hälsa och säkerhet enligt gällande lagstiftning och internationellt vedertagna principer, t.ex. ILO. Möjlighet att stärka varumärket. Påverkade samhällen Risk för negativ påverkan av ljud- eller ljusfenomen, förändring av närmiljö och lokala näringar samt kränk- ning av urfolks rätt till landanvändning. Risk för att skada varumärket, negativt mottagande och förtroende från lokalsamhället samt bristande lokalt politiskt stöd. Positivt bidrag till lokala näringar genom arbetstillfällen, tillgång till förnybar energi och expansionsmöjligheter samt medel till ökat värde för kommun, bygd och urfolk. Positivt mottagande ger förutsättningar för etablering. Ansvarsfullt företagande Risk för bristande säkerhet i energianläggningar samt IT- och informationssäkerhet. Risk för oetiska villkor vid avtal och olika typer av kompensationer. Risk för att politiska processer missgynnar branschen för förnybar energi samt att tillståndsprocesser försvå- rar etablering av nya anläggningar. Risk för IT-intrång och att omvärldshändelser som krig och ofred påverkar verksamheten negativt. Risk för att bristande affärsetik skadar varumärket. Möjlighet till positiv påverkan genom att arbeta för anti-korruption, rättvisa marknadsvillkor och för mänsk- liga rättigheter. Möjlighet att stärka varumärket. HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE • 2023 29 FN:s globala mål för en hållbar utveckling I september 2015 antog FN:s generalförsamling en utveck- lingsagenda med 17 globala mål för en bättre värld – Agenda 2030 för hållbar utveckling. Arise stödjer FN:s arbete med de globala målen. Kärnan i Arise verksamhet är att skapa förnybar energi genom utveck- ling av vindkraft, solenergi och andra förnybara energikällor. De FN-mål som Arise genom detta främst bidrar till är Mål nr 7 − Hållbar energi för alla och Mål nr 13 – Bekämpa klimatföränd- ringarna. Arise har en ambition att bidra till ler FN-mål som exem- pelvis nr 3, nr 8, nr 9, nr 12, nr 15 och nr 16. Väsentliga frågor och mål Arise har identiierat och prioriterat hållbarhetsaspekter ge- nom intressentdialoger och analys av väsentliga områden för påverkan och risk. Under 2023 gjordes en uppdatering av Arise riskanalys för hållbarhet. Se mer i avsnitten ”Intressenter” samt ”Påverkan, risk och möjligheter”. Analysen av väsentliga frågor har lett fram till tre fokusom- råden med sammanlagt nio prioriterade hållbarhetsaspekter, se tabell. Till dessa områden har ett antal mål utarbetats. Arbete med riskminimering inom alla hållbarhetsaspekter och riskområden fortgår. Väsentliga områden och mål för hållbarhet FOKUSOMRÅDE VÄSENTLIGA FRÅGOR MÅL 2024 MILJÖ & KLIMAT EFFEKTIVA LÖSNINGAR Klimat Maximera produktion av förnybar energi. Identiiera källor till växthusgasutsläpp, skapa och arbeta utifrån en långsiktig plan för minskning. • Växthusgasutsläpp som kunnat undvikas genom produktion av förnybar energi (tCOe). • En genomförd och publicerad studie av växthusgasutsläpp från en nyligen uppförd vindkraftanläggning. > 2 milj. Ja Biologisk mångfald Åtgärda risker för minskning av biologisk mångfald vid anläggningar. Resurseffektivitet Effektiv användning av resurser vid bygg- nation. Cirkulära principer guidar vid materialval. SOCIALT ANSVAR Arbetsmiljö Attraktiv arbetsplats, välmående medarbe- tare, rimlig arbetsbelastning, rättvisa villkor för både egen personal och i leve- rantörsledet. • Antal arbetsrelaterade allvarliga tillbud och olyckor inom kontor eller anlägg- ningar som ägs eller förvaltas av Arise. • eNPS – Employee Net Promoter Score (poäng). 0 > 50 Hälsa och säkerhet Hälsa och säkerhet vid energianläggning- arna och transporter. Kravställan på leverantörer avseende hälsa och säkerhet. Påverkan på lokalsamhället Kommunikation med lokalsamhället och övriga intressenter i området. Skapa goda villkor för inblandade parter. ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Styrning Säkerställa bolagsstyrning, styr system, dokument, rutiner och uppföljning för god styrning av hållbarhetsfrågor. • Andel (%) nya avtal med strategiska leverantörer där Code of Conduct for Suppliers har kommunicerats och ingår som en avtalsförutsättning. • Andel (%) av koncernens medarbetare som deltagit i koncerngemensam utbildning inom hållbarhet och anti- korruption. • Antal bekräftade fall av korruption eller mutor. 100 100 0 Affärsetik Minska risk för korruption, mutor och oetiskt agerande. Hållbara affärer Främja långsiktig lönsamhet och ett starkt varumärke. Grön inansiering. 30 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE Så styrs Arise hållbarhetsarbete Organisation Styrelsen har det yttersta ansvaret för Arise hållbarhetsar- bete. Koncernledningen tillsatte 2022 ett hållbarhetsråd med representanter från verksamhetens olika delar för att dels samla olika perspektiv, dels kunna arbeta med integration av hållbarhetsperspektivet i hela verksamheten. Hållbarhets- rådet leds av en projektledare som rapporterar till koncern- ledningen. Hållbarhetsfrågor behandlas och beslutas på koncernledningsmöten och rapporteras på bolagets styrelse- möten. Styrdokument revideras, av styrelse eller av VD, en gång per år eller vid behov oftare. Hållbarhetsrådets uppgift under 2023 har varit att driva ett antal aktiviteter för ökad hållbarhet i verksamheten samt att fortsatt förbereda hållbarhetsrapporten för de nya regler och riktlinjer som beslutats av EU. Under 2024 kommer hållbarhetsrådet fortsätta integratio- nen av hållbarhet i koncernens olika processer utifrån beslu- tade åtgärder från väsentlighetsanalysen. Styrverktyg Det som ramar in och sätter tonen för hållbarhetsarbetet är koncernens uppförandekod. Ett antal styrdokument och rutiner styr det dagliga arbetet. För byggprojekt och för anläggningar som drivs eller förvaltas inns noggranna instruktioner och rutiner upparbetade. När projekt leds i samverkan med externa ägare och investerare utarbetas planer och styrverktyg i samråd med dessa. Exem- pel på styrsystem och processer anges i tabellen nedan. Arise interna riktlinjer, arbetsordningar, instruktioner och manualer som vägleder medarbetarna inns tillgängliga under en ge- mensam portal. Nyanställda får en introduktion till verksam- heten vid anställningens början samt delges olika riktlinjer och arbetsordningar. OMRÅDE POLICYDOKUMENT STYRSYSTEM OCH PROCESSER  EXEMPEL Klimat och miljö Miljöpolicy HSE-rutiner (hälsa, säkerhet, miljö) och rapportering i projekt samt under produktion. MKB (miljökonsekvensbeskrivning) och tillstånds- ansökan inför byggnation. Regler och rutiner för tjänsteresor. Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet Arbetsmiljöpolicy Personalpolicy Jämställdhetspolicy Personuppgiftspolicy Code of Conduct for Suppliers HSE-rutiner (hälsa, säkerhet, miljö) och rapportering i projekt och under produktion. Arbetsmiljöplan Nödlägesplan Skyddskommitté Brandskyddsrutiner Mänskliga rättigheter Uppförandekod Code of Conduct for Suppliers Affärsetik, antikorruption och värderingar Uppförandekod Code of Conduct for Suppliers Hållbarhet i leverantörsledet Code of Conduct for Suppliers Styrning Uppförandekod Förmånspolicy Mångfaldspolicy för styrelse och ledning Riskhantering Intern kontroll Kommunikations- och informationshantering Policy för extern kommunikation Informationspolicy Insiderpolicy IT-policy Styrdokument och rutiner HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE • 2023 31 Genom att producera förnybar energi, minska utsläpp av växthusgaser, bedriva en resurseffektiv verksamhet och värna om biologisk mångfald bidrar Arise till FN:s globala hållbarhetsmål num- mer 7 – Hållbar energi för alla och nummer 13 – Bekämpa klimatförändringarna. Arise affär är att leverera hållbara energilösningar för förnybar energi. Arise viktigaste bidrag till klimatet är att arbeta med att utveckla och driva projekt inom detta område. Verksam- heten har också risker inom miljö och klimat såsom växthus- gasutsläpp, risk för att störa den biologiska mångfalden och risk för ineffektivt nyttjande av resurser. Arise lägger fokus på att hantera dessa risker samtidigt som verksamheten utvecklas. Arise utvecklar förnybar energi Verksamheten redovisas i tre segment – Development, Production och Solutions. Arise utvecklar och bygger nya anläggningar, äger egna anläggningar samt förvaltar anlägg- ningar åt kunder. Kunderna är ofta inansiella, globala aktörer som strävar efter att skapa avkastning genom att investera i förnybar energi och som också har ambitiösa hållbarhetsmål samt är kravställande avseende deras partners hållbarhetsarbete. Att erbjuda en helhetslösning är därför en viktig del i att minska barriärerna för nya investerare. Genom produktion av förnybar energi bidrar Arise till minskade utsläpp av växthusgaser. Arise samlade produktion av förnybar energi visas i diagrammet. Produktion och mot- svarande besparing av CO-ekvivalenter visas i tabellen på sidan 35. Arise har historiskt sett fokuserat på landbaserad vindkraft i Sverige och har under de senaste åren breddat verksam- heten både teknologiskt och geograiskt. Arise bedriver nu utveckling av vind- och solkraft samt batterilager i fem olika länder och vidare expansion utvärderas kontinuerligt. Klimatförändringarna i världen riskerar att påverka Arise till viss del negativt. Ett exempel är den svåra torkan i Europa sommaren 2022 då transporter av transformatorer inte längre kunde ske med pråm på Europas loder. Transporterna ick läggas om till vägtraik, vilket fördyrade och försenade trans- porterna samtidigt som utsläpp av växthusgaser ökade. Under 2023 var utmaningen i stället översvämningar i centrala Europa som förhindrade transport av transformatorer, med försenade leveranser som följd. Fokusområde Miljö- och klimateffektiva lösningar Faktaruta • Arise projektportfölj uppgick i slutet av 2023 till 6 900 MW i Sverige, Norge, Finland och Storbritannien inom vindenergi, solenergi och batterilagring. • Arise äger och förvaltar 11 egna vindkraftpar- ker med årlig produktionsbudget på cirka 433 GWh. Ytterligare förvaltningsuppdrag inom vindkraft har tillkommit under året. På två års sikt kommer den egna produktionen, inklusive bolagets andel av samägda parker, öka till närmare 530 GWh per år. • Arise hade vid årsskiftet tre förvaltade projekt under byggnation inom vindkraft. – Kölvallen (277 MW, delägt av Arise) – Ranasjö- och Salsjöhöjden (242 MW) – Fasikan (105 MW) Produktion per år 2009–2023 Produktion MWh 3 500 000 3 000 000 2 500 000 2 000 000 1 500 000 1 000 000 500 000 0 Egenägd portfölj Förvaltad portfölj 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 32 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE Kartläggning av växthusgasutsläpp Växthusgasutsläpp, Arise 1) Ton CO  -ekvivalenter 2) 2023 2022 Scope 1 12 18 Scope 2 8 6 – Marknadsbaserad metod 8 6 – Platsbaserad metod 8 4 Scope 3 74 279 1 941 – Kat 1. Köpta varor och tjänster 157 158 – Kat 6. Tjänsteresor 48 26 – Kat 11. Användandet av 74 074 1 757 sålda produkter 1) Avser verksamhet som bedrivs av Arise AB, Arise Elnät AB samt Arise Renewable Energy UK Ltd. 2) Som underlag för beräkningar av utsläpp inhämtas information om bränsle- och elförbrukning från kontor, anläggningar och bilar samt antal resor från resebyråer eller resebolag. För hotellövernattningar och i de fall underlag saknas görs beräkningarna på schabloner och antaganden. Använda emissionsfaktorer är i första hand från leverantörer och i andra hand från vedertagna källor som DEFRA och Energimarknadsinspektionen. Energianläggningarnas klimatberäkningar är baserade på livscykelanalyser från turbinleverantörer, vars beräknade utsläpp används i kombination med prognostiserad produktion. ”Med våra klimateffektiva lösningar skapar vi förnybar energi för en hållbar framtid.” Utsläpp av växthusgaser Arise verksamhet genererar utsläpp av växthusgaser via bygg- projekt, löpande förvaltning och genom inköp av material och tjänster till verksamheten. För att bedöma var i värdekedjan klimatpåverkan är som störst har under 2023 en kartläggning av växthusgaser genomförts enligt standarden Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet). Till stöd för analysen har livscykelanalyser (LCA) från turbinleverantörer använts. En livscykelanalys för en vindkraftanläggning ger en scha- blonberäkning av utsläpp under anläggningens livstid. Redo- visade utsläpp beräknas med hjälp av denna schablon och varierar med produktionen för aktuellt år. Syftet med livscykelanalysen var att göra en första kart- läggning av var de största utsläppen uppstår. För att fördjupa analysen och kunna sätta klimatmål behöver analys av faktisk påverkan från speciika anläggningar göras. Detta är en ana- lys Arise avser att påbörja. Denna första kartläggning av växthusgaspåverkan visar att majoriteten av utsläpp härrör från scope 3. Främsta påverkan kommer från byggfasen och därefter drift av energianlägg- ningar samt tjänsteresor. Under 2023 har Arise driftsatt en vindkraftanläggning, Skaftåsen. Eftersom all påverkan från byggfasen och framtida avveckling redovisas samma år som driftsättningen sker får denna ett stort genomslag i utsläppsredovisningen. Arise har utökat verksamheten i Storbritannien, Finland, Norge och Ukraina samt med ler både egna och förvaltade projekt. Det har medfört ökade växthusgasutsläpp, från bland annat resande. Större andel digitala möten bidrar till att minska resandet. Arise arbetar tillsammans med affärspartners för att minska klimatpåverkan i värdekedjan. Tydligare krav ställs på leverantörer och entreprenörer i upphandlingsfasen för redo- visning av uppskattade växthusgasutsläpp och vilka åtgärder som är möjliga för att minska utsläppen. Olika leverantörers klimatpåverkan kan då bli en del av utvärderingen vid inköp. Scope 1 – Utsläppen avser direkta utsläpp från tjänsteresor med företagsbilar för exempelvis resor till projektområden och driftsatta energianläggningar. Växthusgasutsläppen i scope 1 uppgick under 2023 till 12 tCO-e. Det är en minskning från före- gående år och en följd av minskat bilresande i kombination med en ökad andel elektriierade bilar. Scope 2 – Utsläppen avser indirekta utsläpp från energiför- brukning av inköpt elektricitet, värme och energi till kontor och anläggningar samt laddning av tjänstebilar. Elförbrukning i anläggningar sker genom konsumtion för att driva styrsystem, smörjpumpar, hinderljus etc. Övrig elförbrukning sker på kontor och avser främst datorer och servrar. Växthusgas utsläppen i scope 2 uppgick under 2023 till 8 tCO-e. Scope 3 – Majoriteten av Arise växthusgasutsläpp uppstår i scope 3. Utsläppen avser andra indirekta utsläpp från byggna- tion, drift och slutligt omhändertagande av energianläggningar samt tjänsteresor. Majoriteten av utsläpp kommer från energi- anläggningar och avser material, tillverkning, transporter och markarbeten. Dessa växthusgasutsläpp beräknas på förväntad produktion och rapporteras samma år som projektet driftsätts. Utsläppen som uppstår till följd av drift under anläggningens livstid baseras på faktisk produktion och rapporteras årligen. Under 2023 driftsattes vindkraftparken Skaftåsen och de beräk- nade utsläppen vid byggnation och avveckling redovisas samma år. Tjänsteresor uppgick till 48 tCO 2 -e, en ökning jämfört med föregående år, främst med anledning av geograisk expansion samt ökat antal medarbetare. HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE • 2023 33 Effektiv användning av resurser Arise strävar efter ett effektivt nyttjande av resurser och så hållbara lösningar som möjligt. Resursbesparande åtgärder måste dock alltid vägas mot risk för hälsa och säkerhet. Resurseffektivitet beaktas genom en anläggnings hela livscykel. Arbetet påbörjas redan i utvecklingsfasen där beslut tas som deinierar anläggningen, bland annat om sträckning- ar av vägar, infarter och placering av verk. Vid tillverkning av delar till en anläggning inns risk att komponenter, produkter eller kemikalier som väljs inte går att återvinna eller inte tillverkas resurssnålt. En möjlighet till ökad resurseffektivitet är att öka andelen återvunnet material i de produkter som upphandlas. I byggfasen av en anläggning inns risk för att onödigt mycket material används eller att infrastruktur ges för stora dimensioner. Flera exempel inns på åtgärder för resursbe- sparing. Där markförhållanden tillåter uppförs bergsförank- rade fundament för vindkraftverk i stället för gravitationsfun- dament. När bergsförankring inte är ett alternativ utvärderas cementblandningar med mindre miljöpåverkan. Om möjligt används infrastruktur som redan inns på plats i form av be- intliga vägar och anslutning till stamnät för energi. En energianläggning har en lång driftfas som kräver löpande underhåll. Avfall lämnas till återvinning och när det är möjligt återanvänds förbrukningsmaterial, till exempel kan olja renas och användas på nytt. När energianläggningen närmar sig slutet av sin nytt- jandeperiod utvärderas möjligheter till en förlängning av drift fasen, vilket oftast är mest resurseffektivt i ett kortare perspektiv. Utbyte av olika reservdelar och centrala delar av anläggningen är åtgärder som ytterligare kan förlänga livs- längden. För att förlänga en driftfas krävs i många fall nya miljötillstånd. Vid slutlig nedmontering av en energianläggning uppstår valmöjligheter för en effektiv användning av det material som nyttjats. Då huvuddelen av en vindkraftanläggning är av metall kan stora delar återvinnas. Återvinning av vindkraftblad är en utmaning som branschen arbetar med. Tillsammans med andra aktörer i branschen har Arise ingått i en projektgrupp, Rekovind2, där möjligheter till återanvändning, återvinning och materialåtervinning utretts. Exempelvis har en typ av pyrolys för materialåtervinning bekräftats fungera. Metoden innebär nedbrytning av material i hög temperatur. Vid beslut om nedmontering av en anläggning kan ny prospektering av markrättigheterna påbörjas. Arise strävan efter resurseffektivitet är i linje med FN:s globala hållbarhetsmål nummer 12 – Hållbar konsumtion och produktion, i FN:s handlingsplan Agenda 2030. Påverkan från vindkraftpark Detta gör Arise Resultat Ljud Ljudberäkningar Veriierar att generella riktvärden för buller inte överskrids Skuggor Beräkningar skuggpåverkan Vid behov utrustas verken med skugg reglering Landskapsbild Planering av parkutformning Känsliga områden undviks Djur & natur Inventeringar av fåglar, laddermöss och naturvärden Planering för att minimera störningar på djur och natur Kulturmiljö & arkeologi Arkeologiska inven- teringar, kulturhisto- riska utredningar Minimering av påverkan på fornlämningar Villkor för placering av vindkraftverk 34 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE Biologisk mångfald Att värna om den biologiska mångfalden är en nyckelfaktor för motståndskraften i jordens ekosystem. Arise stödjer FN:s globala hållbarhetsmål nummer 15 – Ekosystem och biologisk mångfald i Agenda 2030. Ekosystem, klimat och biologisk mångfald hänger ihop. För att upprätthålla balans i naturen måste den biologiska mångfalden värnas. Vid etablering av energianläggningar inns risk att negativ påverkan uppstår på den biologiska mångfalden i skog och våtmarker, som sällsynta eller känsliga fågelarter och växter. För att förebygga och begränsa negativ påverkan på den biologiska mångfalden gör Arise noggranna förundersök- ningar av förhållanden i omgivningen och skyddsåtgärder vidtas i god tid innan projekt påbörjas. Verksamheten styrs av gällande lagstiftning och villkor i miljötillstånden. För att erhålla miljötillstånd för vindkraftanläggningar krävs leråriga förundersökningar av eventuell påverkan på den biologiska mångfalden. Placering av vindkraftverk görs med hänsyn till känsliga arter. Vissa arter störs mer av byggaktiviteter än av själva energianläggningarna och i dessa fall anpassas bygg- verksamheten till olika känsliga tider på året, såsom fåglars häckningssäsong. Under miljöprövningen klargörs om lokaliseringen för en park är lämplig eller ej. I miljötillståndens villkor inns ytterli- gare förbehåll för placering av vindkraftverk utifrån skuggor eller ljud som uppkommer samt begränsningar för påverkan på djur, naturvärden, kulturmiljö och arkeologi. Dessa aspek- ter är centrala under prövningsprocessen. Förutom störningar som kan uppstå i den lokala naturmil- jön, inns också möjligheter för lera arter att återetablera sig. Bland annat kan solparker öppna upp områden i skogsmiljö och därmed möjliggöra ett lägre vegetationsskikt med den Växthusgasutsläpp, Arise Sverige och UK Ton CO  -ekvivalenter 1) 2023 2022 Scope 1 12 18 Scope 2 Marknadsbaserad metod 8 6 Scope 2 Platsbaserad metod 8 4 Scope 3 74 279 1 941 Totalt Scope 1–3 2) 74 299 1 965 1) Delvis baserat på uppskattningar 2) I totalsumman används Marknadsbaserad metod för Scope 2 1) Residualmix Norden (ei.se) för respektive år – år 2023 = 2022 pga eftersläpning Produktion förnybar energi 2023 2022 2021 2020 Egna anläggningar, MWh 288 353 292 196 281 729 354 505 Förvaltade anläggningar, MWh 2678 684 2 376 546 2 239 663 1 981 095 Totalt 2967 037 2 668 742 2 521 392 2 335 600 Motsvarande utsläpp av CO-ekvivalenter från nordisk residualmix, tCO-ekv 1) 1387 446 1247 957 937 933 853 124 FN:s konferens i december 2022 om biolo- gisk mångfald, Cop 15, gjorde tydligt att det krävs kraftfulla åtgärder över hela världen för att minska massutrotning av arter och eko- system. FN:s mål är att förlusten av biologisk mångfald ska stoppas och vändas till 2030. Mål 2024 • Växthusgasutsläpp som kunnat undvikas genom produktion av förnybar energi (tCOe). > 2 milj. • En genomförd och publicerad studie av växthusgasutsläpp från en nyligen uppförd vind- kraftanläggning. Ja Planerade aktiviteter • Fortsatt kartläggning av växthusgasutsläpp enligt GHG-protokollet, med fördjupning på ett speciikt anläggningsprojekt. • Uppdatera och kommunicera koncernens miljöpolicy i verksamheten. • Kartlägga potentiell påverkan på biologisk mångfald vid etablering av energianläggningar. lora och fauna som i lera fall kan vara undanträngd i landska- pet sedan tidigare. Dessutom kan sandblottade ytor lämnas för insekter i både solparker och vindparker. På så vis kan Arise energianläggningar bidra till en positiv förändring av naturmiljön lokalt. Arise ingår i ett antal forskningsprogram om vindkraftens påverkan på människor och natur, som till exempel Vindval och VindEl där programmet syftar till att bidra till omställ- ningen mot ett hållbart och förnybart energisystem genom forskning och utveckling av tekniker, system, metoder och frågeställningar relaterade till vindkraft. Hur Arise lever upp till villkor för vindkraftanläggningar presenteras i sammanställningen ”Villkor för placering av vindkraftverk”. HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE • 2023 35 Arise är beroende av ett högt förtroende hos egna medarbetare, medarbetare hos leverantörer och hos lokalsamhället. Genom ett ansvarsfullt arbete med arbetsmiljö, hälsa och säkerhet samt hänsyn till lokalsamhället bidrar Arise exempelvis till FN:s globala hållbarhetsmål nummer 3 – God hälsa och välbeinnande, nummer 8 – Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt och nummer 16 – Fredliga och inkluderande samhällen. Fokusområde Socialt ansvar Hälsa och säkerhet Att garantera hälsa och säkerhet i verksamheten, både fysiskt och psykiskt, är en av Arise vägledande principer. Arise har en nollvision för olyckor och arbetsrelaterade sjukdomsfall i egna anläggningar på kontor och i anläggningar som projektleds. Det är en fysiskt krävande och riskfylld verksamhet att bygga och driva energianläggningar. Olyckor kan uppstå vid exempelvis materialhantering, transporter eller sprängningar. Vid uppstart av byggprojekt upprättas planer för arbetsmiljö, hälsa och säkerhet samt krishantering. Utfall rapporteras löpande till projektledning, styrelse samt ägare och åtgärder vidtas vid avvikelser. Utbildningar hålls regelbundet för egna medarbetare i bland annat brandskydd, HLR och höghöjds- arbete. Krav på motsvarande utbildning ställs på entreprenö- rer, via de avtal som tecknas. Risker för hälsa och säkerhet inns också i tillverkning av inköpta produkter samt vid transporter till och från anlägg- ningar. Materialtillverkning sker på lera håll i världen, vilket försvårar för Arise att direkt kontrollera arbetsförhållanden. I affärsavtal och i Code of Conduct for Suppliers kommunice- rar Arise med leverantörer för att understryka vikten av hälsa och säkerhet samt utbildning inom området. Detta är en vik- tig del i Arise relation med leverantörer och partners. Planer inns på ytterligare kommunikation, förtydligande i avtal och uppföljning av utfall. För anläggningar under uppförande eller i drift utarbetas en HSE-plan (hälsa, säkerhet, miljö) som inkluderar riskbe- dömning samt en kommunikationsplan för hälsa och säkerhet. HSE-planen sätter också regler för besök vid anläggningen. Vid vindkraftanläggningar inns även risker för allmänheten och varningsskyltar inns uppsatta för att informera om risker med till exempel iskast från vingarna. Hälso- och säkerhetsrisker inns vid arbete i kontorsmiljö eller i hemmiljö. Hög arbetsbelastning kan uppstå periodvis och risker behöver identiieras och hanteras. Antalet med- arbetare ökar i Arise, vilket ökar behovet av tydliga regler. Arise arbetar löpande med rutiner och kontroller för att säkerställa en god arbetsmiljö, hälsa och säkerhet på konto- ren samt att lagar och regler följs. Skyddsombud genom för årligen skyddsronder. En brandskyddsansvarig arbetar för att säkerställa låg risk för olyckor till följd av brand genom att upp- rätthålla rutiner och ge information till medarbetarna. Under 2023 har utbildning i brandskydd och hjärt- och lungräddning (HLR) samt föreläsning om ergonomi genomförts. Arbetsmiljö Den viktigaste resursen i Arise verksamhet är medarbetarna. Hög och specialinriktad kompetens bidrar till Arise framgångs- rika verksamhet. Att erbjuda en god, säker och stimulerande arbetsmiljö är en viktig och strategisk fråga för Arise. Arbetsmiljöpolicyn styr det systematiska arbetsmiljöarbe- tet. Lika lön och villkor för lika prestation ska gälla på Arise, årligen görs en lönekartläggning. Medarbetarna erbjuds olika förmåner såsom friskvårdsbidrag, hälsoundersökningar, sär- skilt anpassade undersökningar för dem som arbetar på hög höjd och sjukvårdsförsäkringar. I koncernens Uppförandekod anges tydligt att koncernen ska rekrytera och behandla sina medarbetare på ett sätt som inte är diskriminerande avseende kön, religion, ålder, funktionshinder, sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt, fackföreningstillhörighet, socialt eller etniskt ursprung. Kon- cernen uppmuntrar mångfald på alla nivåer. Flexibiliteten i val av fysisk arbetsplats har bestått till viss del efter pandemin. Tydliga regler har utarbetats för att skapa förutsättningar för en bra balans i livet för medarbetarna. Utbildning är viktigt för att upprätthålla och öka kompe- tensen. Alla chefer i den svenska verksamhetens har under året utbildats i arbetsmiljöfrågor. Den under 2022 påbörjade webbaserade utbildningen i IT-säkerhet har fortsatt under 2023. Andra företagsgemen- samma utbildningar har varit HLR (hjärt- och lungräddning) och brandskydd. Under hösten 2023 lanserades en generell utbildning i hållbarhet riktad till alla anställda i koncernen. Utöver de gemensamma utbildningarna har lertalet medar- 36 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE ”Vi vill erbjuda våra medarbetare och samarbetspartners rätt förutsättningar för att arbeta i en god och säker arbetsmiljö.” Lebo vindkraftpark Västervik, Sverige HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE • 2023 37 betare gått speciika yrkesutbildningar för att utöka och ut- veckla sin kompetens. Kurser i höghöjdsarbete och säkerhet har genomförts under året enligt särskild planering. Inför 2024 planeras ytterligare utbildningar inom bland annat säkerhet, IT-säkerhet, regulatoriska frågor, ledarskap och håll barhet. Vid utvecklingssamtal läggs ökat fokus på att planera lång- siktigt och utveckla medarbetarna så att rätt kompetens inns för framtiden. Under 2023 genomfördes en medarbetarundersökning med fokus på upplevd arbetsmiljö och trivsel samt undersök- ning av den organisatoriska och sociala arbetsmiljön. Resul- tatet visade att Arise ger tillit till sina medarbetare, skapar bra fysiska förutsättningar och att medarbetarna upplever att de kan få hjälp och stöd från chefer och kollegor vid behov. Områden med utvecklingspotential rörde återhämtning, feedback och måluppföljning. Detta fångades upp genom att Arise utvecklade mallen som används vid utvecklingssamtal, utbildade chefer i arbetsmiljö samt skapade möjligheter till mer lexibilitet i arbetsplats och arbetstid. I medarbetarundersökningen användes eNPS för att mäta medarbetarupplevelsen. Detta är första gången måttet används i Arise och resultatet blev 37, vilket är ”mycket bra” på en skala där <20 är bra, 20–50 är mycket bra och >50 är ut- märkt. Som svar på frågeställningen ”Huvudsaklig orsak till att företaget rekommenderas” angavs främst bransch och före- tagskultur och därefter arbetsuppgifter och utvecklingsmöj- ligheter. Som svar på ”Huvudsaklig orsak till att INTE rekom- mendera företaget” angavs främst ”Frågan är inte relevant”. En ny medarbetarundersökning planeras till hösten 2024. Arise ställer krav på entreprenörer och leverantörer att respektera mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter. Detta förtydligas i Arise Code of Conduct for Suppliers som baserar sig på de 10 principerna i FN:s Global Compact, som delas in i Mänskliga rättigheter, Arbetsmiljö, Miljö och Anti-korruption. Lokalsamhället Utbyggnad av vindkraft och andra energianläggningar med- för förändringar för närboende och lokalsamhället. Anlägg- ningsarbete och transporter kan orsaka en upplevelse av störande buller eller markintrång. Under både byggnation och drift kan andra lokala näringar påverkas, som till exempel renskötsel, skogsvård och jakt. Även natur- och kulturvärden kan förändras. Vid drift av en vindkraftpark kan ljud, ljus eller skuggor upplevas störande. Den förändrade samhällsbilden kan påverka fastighetsvärden, både positivt och negativt. Arise eftersträvar att skapa bästa möjliga samförstånd kring utvecklingsprojekt och söker en konstruktiv kommu- nikation med berörda. Vid nyetableringar hålls alltid samråd för att närboende som kan komma att påverkas ska ha möj- lighet att inkomma med synpunkter. I varje projekt upprättas kommunikationsplaner för att säkerställa att lokalsamhället löpande får information samt har möjlighet att kontakta pro- jekt- och driftledare. En nära dialog med närboende samt markägare, jaktlag, byalag och föreningar är betydelsefull genom hela projektets livs cykel. Regelbundna kontakter med det lokala näringslivet, kommunen och skolan är också av stor betydelse. Målsättningen är att lokalsamhället ska uppleva goda villkor av etablering av en energianläggning. Från vissa parker utgår årligen utvecklingsmedel som fördelas mellan lokala projekt för att främja bygdens utveckling. Etableringar av energianläggningar bidrar även till inkomster och ler arbets- tillfällen, både under byggnation och efter driftsättning, 38 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE Mänskliga rättigheter Arise stödjer och respekterar internationella mänsk- liga rättigheter. Arise anger tydligt i Uppförande- koden och Code of Conduct for Suppliers att ingen form av barnarbete, arbete under tvång, hot om våld eller annan kränkning av mänskliga rättigheter får förekomma. Styrdokumenten anger också att organisationsfrihet och rätten till kollektiva förhand- lingar och avtal ska respekteras. Material och produkter till Arise energianlägg- ningar tillverkas på en global och konkurrensutsatt marknad. Då Arise underleverantörer och entrepre- nörer i sin tur anlitar entreprenörer eller leveran- törer från andra länder försvåras möjligheterna till kontroll och risken för att mänskliga rättigheter kan kränkas ökar. Arise arbetar med lera stora företag på markna- den som har ett dokumenterat hållbarhetsarbete. En översyn av Code of Conduct for Suppliers har inletts och ska följas av en särskild kommunikation med de största leverantörerna. Vid utbyggnad av energianläggningar inns risker för kränkning av urfolks rättigheter. Löpande förs dialoger med samerna i norra Sverige för att hitta samförstånd och lösningar. HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE • 2023 39 genom nyttjande av exempelvis transportföretag, affärer och hotell. Arise strävar efter att anlita näringsidkare i nära anslutning till projektet om möjligt. Verksamheten vid energianläggningarna redovisas årligen i miljörapporter och genom annan redovisning i enlighet med vad som gäller i miljötillstånd för drifttagna anläggningar samt i markägaravtal. Tillsynsmyndigheterna gör regelbundna inspektioner och kontroller av verksamheten under anlägg- ningsskedet. Arise följer upp alla klagomål som inkommer för att så snabbt som möjligt minimera negativ påverkan samt återan- vända erfarenheter i andra projekt. Erfarenhetsåterföringen är viktig för att i framtida etableringar skapa en god kommunika- tion med boende i lokalsamhället i ett tidigt skede. Den av regeringen tillsatta incitamentsutredningen redo- visade sitt uppdrag till regeringen under våren 2023. Syftet med utredningen var bland annat att lämna förslag till system för att kompensera dem vars omgivning påtagligt påverkas av vindkraftutbyggnad och stärka kommuners förmåga att stödja utbyggnad av vindkraft. Mål 2024 • Antal arbetsrelaterade allvarliga tillbud och olyckor inom kontor eller anlägg- ningar som ägs eller förvaltas av Arise. 0 • eNPS – Employee Net Promoter Score (poäng). >50 Planerade aktiviteter • Kartlägga att policyer och rutiner för hälsa och säkerhet efterlevs inom kontor eller anläggning- ar som ägs eller förvaltas av Arise. • Aktiviteter för att behålla och attrahera kompetens, exempelvis samverkan med högskolor och universitet. • Tydliggöra användandet av utvecklingsmedel för lokalsamhället. Arbetsrelaterade tillbud och olyckor vid kontor och anläggningar ägda eller förvaltade av Arise Antal 2023 2022 Egna medarbetare 0 0 – Tillbud 0 0 – Allvarliga olyckor och sjukdomsfall 0 0 Employee Net Promoter Score Poäng 1) 2023 2022 e-NPS – Employee Net Promoter Score 37 e.t. 1) Bra 0–20, Mycket bra 20–50, Utmärkt >50 Mänskliga rättigheter Antal 2023 2022 Rapporterade ärenden avseende 0 0 kränkning av mänskliga rättigheter Styrelse, koncernledning och medarbetare. Antal och könsfördelning 1) 2023 2022 Antal Kvinnor Män Antal Kvinnor Män Styrelse 5 20% 80% 4 25% 75% Koncernledning 2) 4 0% 100% 4 0% 100% Medarbetare 67 40% 60% 41 34% 66% – varav delägda bolag 16 38% 62% – – – 1) Vid räkenskapsårets slut 2) Den 15 januari 2024 utökades koncernledningen. Antalet ledamöter är därefter 5, varav kvinnor 20 procent 1) Friskindex mäts som antal arbetade timmar jämfört med antal tillgäng liga timmar 2) Enbart bolag i Sverige och UK Friskindex 1) 2) 2019 2020 2021 2022 2023 100 99 98 97 96 95 40 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE I november gjordes en revision vid bygget av vindkraftparken i Lebo. Uppföljning gjordes på plats vid anläggningen av en av huvudleverantörernas arbete med arbetsmiljö och miljö. Med utgångspunkt i lagstiftning och tillstånd kontrollerades dokumentation och erforderliga tillstånd, som till exempel att entreprenörens bolag är skatteregistrerat och att certiikat för höghöjdsarbete inns. Kontroller gjordes också av hantering av olika miljöfarliga ämnen som exempelvis kemikalier. – Vid revisionen i Lebo noterades några mindre avvikelser men den gav överlag ett gott intryck, säger Ida Lilja och Rolf Grybb, Arise representanter på plats. Arise gör revisioner av arbetsmiljö och miljö vid byggprojekt för att, vid eventuella avvikelser, inna korrigerande åtgärder och samtidigt dra lärdomar inför kommande projekt, ett sätt att nå ständig förbättring inom hälsa, säkerhet och miljö. Uppföljning av arbetsmiljö och miljö vid Lebo Lebo vindkraftpark Västervik, Sverige HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE • 2023 41 Ny bild kommer 42 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE Arise bedriver en ansvarsfull och etisk affär. Hög nivå kräver en god och strukturerad styrning av bolaget och tydliga regler för affärsetiskt beteende. En ansvarsfull affär bidrar till exempel till FN:s mål nummer 9 – Hållbar industri, innovationer och infrastruktur samt nummer 16 – Fredliga och inkluderande samhällen. Fokusområde Ansvarsfullt företagande Styrning Arise följer ”Svensk kod för bolagsstyrning”, den så kallade Koden, för styrning av bolaget och av hållbarhetsarbetet. Styrelsen i vissa bolag ska årligen i en hållbarhetsrapport som ska hållas tillgänglig på bolagets webbplats, ge aktie ägarna och kapitalmarknaden de hållbarhetsupplysningar som be- hövs för förståelsen av bolagets utveckling, ställning och resultat samt konsekvenserna av verksamheten. Styrelsen har fastställt en mångfaldspolicy som har till syfte att främja mångfald i styrelse och ledning. Enligt denna ska styrelsen vara präglad av mångfald och styrelsens sammanfatt- ning ska följa punkt 4.1 i Koden (Svensk kod för bolagsstyrning). För mer information kring bolagets styrning hänvisas till bolagsstyrningsrapporten på sidorna 108–111. Affärsetik Att upprätthålla en hög affärsetisk standard och bedriva verk- samheten i enlighet med gällande lagar och bestämmelser är en självklarhet för Arise. Olika risker som kan uppstå i en projekt- och utvecklingsverksamhet är exempelvis mutor och bestickning i olika led i leverantörskedjan eller i till - stånds processer, otillbörliga samarbetsformer eller att avtal tecknas som inte är grundade på rättvisa bedömningar. Dessa över trädelser kan vara såväl avsiktliga som oavsiktliga och utbildning av anställda är därför en central del i arbetet med affärsetik. Arise kräver ärlighet och integritet i bolagets samtliga verksamheter och från kunder, leverantörer och samarbets- partners. Vikten av affärsetik betonas i både Arise Uppfö- randekod och i Code of Conduct for Suppliers. Varje form av kompensation till rådgivare, leverantörer och samarbetspartners ska endast ske om den grundats på be- kräftade produkter och tjänster. Restriktion avseende gåvor till eller från leverantörer och affärspartners gäller. Samtliga medarbetare ska utesluta intressekonlikter mellan privata ekonomiska spörsmål och koncernens affärsverksamhet. För att ytterligare öka medvetenheten om risker för oegentligheter planeras en utbildning i anti-korruption för alla medarbetare under 2024. Koncernens Uppförandekod är under uppdatering och kommer implementeras i verksam- heten under 2024. Dialoger med stora beintliga leverantörer och samarbets- partners genomförs där ett syfte är att informera om koncer- nens Code of Conduct for Suppliers och dess innehåll. Denna kod är en obligatorisk bilaga vid offertförfrågningar och efter- levnad av den är en förutsättning för alla nya avtal. Arise stödjer FN:s delmål 16.5 ”Bekämpa korruption och mutor”. ”Arise kräver ärlighet och integritet i bolagets samt- liga verksamheter och från kunder, leverantörer och samarbets partners.” HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE • 2023 43 energi. I ramverket inns ytterligare 50 miljoner EUR som ännu ej är emitterade. Arise erhöll år 2020 en certiiering av grönt lån under DNB Sustainable Product Framework, dedikerat till egna parker, då detta lån uppfyller kriterierna i kategorin Förnybar Energi. Produktionen i dessa parker under 2023 och hur mycket detta motsvarar i minskade CO-utsläpp, framgår av tabellen nedan. Hållbara affärer Arise mål är att genom effektiv inansiering, förvaltning, drift och projektutveckling ge aktieägarna en god avkastning i form av utdelning och ökat aktieägarvärde. Arise strategi är att växa geograiskt och nyttja koncernens samlade kompe- tens på nya marknader samt bredda produktportföljen till ler förnybara energislag än vindkraft. En ökad omsättning ska nås med en fortsatt god lönsamhet. Det är en viktig fråga för Arise att säkerställa god kostnads- kontroll och ett effektivt nyttjande av resurser. I utvecklings- projekt görs noggranna förkalkyler och regelbunden upp- följning av projekten när de når byggfasen, för att få så låga investeringskostnader som möjligt. Arise utbyggnad av förnybar energi stärker lokal infrastruk- tur, vilket stödjer människors välbeinnande, ekonomisk ut- veckling och arbetstillfällen. Detta är i linje med FN:s globala hållbarhetsmål nummer 9 – Hållbar industri, innovation och infrastruktur, i FN:s handlingsplan Agenda 2030. Grönt inansieringsramverk I början av 2022 upprättade Arise ett ”Green Financing Frame- work” som innehåller kriterier för investeringar i uteslutande förnybar energi. Genom dessa investeringar stöttar Arise om- ställningen till ett klimatneutralt samhälle. För att säkerställa att ramverket följer 2021 års version av ICMA Green Bond Principles, har Arise erhållit en extern validering av ramverket från Cicero Shades of Green. Cicero Shades of Green har tilldelat ramverket en ”dark green shade”. Under det gröna inansieringsramverket kan Arise inkludera obligationer samt existerande och framtida lån. I maj 2022 emitterade Arise gröna seniora icke-säker- ställda obligationer om 50 miljoner EUR. Emissionslikviden kommer att användas i enlighet med Arise ”Green Financing Framework”, inklusive inansiering av nya projekt för förnybar Mål 2024 • Andel (%) nya avtal med strategiska leverantörer där Code of Conduct for Suppliers har kommunicerats och ingår som en avtalsförutsättning. 100 • Andel (%) av koncernens medarbetare som deltagit i koncerngemensam utbildning inom hållbarhet och anti-korruption. 100 • Antal bekräftade fall av korruption eller mutor. 0 Planerade aktiviteter • Intressentdialoger med leverantörer med uppföljning av hållbarhet samt kommunikation av Code of Conduct for Suppliers. • Uppdatera och kommunicera koncernens anti-korruptionspolicy i verksamheten. • Genomföra anti-korruptionsutbildning för alla i koncernen under 2024. Egenägd produktion 2023 Motsvarar 1) (MWh) ton CO-e Oxhult 53 869 25 190 Råbelöv 21 157 9 893 Brunsmo 21 475 10 042 Fröslida 37 113 17 355 Idhult 31 544 14 751 Kåphult 28 847 13 489 Södra Kärra 31 427 14 696 Blekhem 26 320 12 308 Gettnabo 30 026 14 041 Skäppentorp 6 575 3 075 Totalt 2) 288 353 134 840 1) Residualmix 2022, Norden (ei.se) – 0,47 ton CO-ekvivalenter/MWh 2) Totalen exkluderar Lebo då produktion startar 2024 Utbildning i hållbarhets- relaterade ämnen 2023 2022 Hållbarhet, grundutbildning Hållbarhet, risker för Arise – workshop Hjärt- och lungräddning, brandskydd 1) Arbetsmiljöutbildning för chefer 1) IT-säkerhet – webbaserad (pågående) 2) 1) Enbart bolag i Sverige 2) Enbart bolag i Sverige och UK Anti-korruption Antal 2023 2022 Antal bekräftade fall av 0 0 korruption eller mutor 44 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE Lebo vindkraftpark Västervik, Sverige Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrappor- ten för år 2023 på sidorna 22–44 och för att den är upp- rättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar- hetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av håll- barhetsrapporten har en annan inriktning och en väsent- ligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Stan- dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg den 21 mars 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Arise AB (publ) org. nr. 556274-6726 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE • 2023 45 46 ARISE ÅRSREDOVISNING Koncernen Verksamheten Arise AB är moderbolag i Arisekoncernen, som utvecklar, bygger och säljer sol-, batteri- och vindkraftparker samt för- valtar desamma. Därtill består koncernen till övervägande del av ett antal helägda dotterbolag som normalt heter Arise Wind Farm och ett nummer. Dessa bolag äger och driver Arise operationella vindkraftparker, se redovisning av dessa på sidan 8–9. Sedan tidigare år inns även Arise Elnät AB, Arise Kran AB, Arise Renewable Energy Limited samt ett antal Arise Wind HoldCo-bolag. Arise Kran AB kommer att avveck- las inom kort då ingen verksamhet längre bedrivs i detta bolag. Under 2023 har Arise AB köpt en insk koncern som bolaget äger till 51,1% samt en norsk koncern som bolaget äger till 70%. Moderbolagets verksamhet består av att utveckla projekt (projektera lämpliga sol- och vindlägen, teckna arrendeavtal, arbeta fram konsekvensbeskrivningar, utarbeta detaljplaner och tillstånd), avyttra projekt till externa investerare, bygga nya projekt, förvalta både interna och externa projekt (tek- niskt och ekonomiskt) samt hantera koncernens handelsverk- samhet av el och ursprungsgarantier. Moderbolaget hanterar koncernens produktionsplaner och elsäkringar i enlighet med fastställd inanspolicy. Arise Elnät AB är helt inriktat på elteknisk konsultation med ansvar för de elentreprenader som ingår i koncernens sol- och vindkraftutbyggnad. Detta ansvar innefattar bl.a. koncessionsansökan för att bygga elnät för transitering av elektriciteten från sol- och vindkraftparkerna till överliggande elnät. Koncernens verksamhet bedrivs i Sverige, Storbritannien samt i Finland. Arise framtidsvision inns att läsas på sidorna 6–15. Händelser i sammandrag Under första kvartalet 2023 ingick Arise ett avtal med Persson Invest, en av Sveriges större privata markägare. Avtalet avser rättigheter att utveckla potentiella vindkraftprojekt på stor del av Persson Invests marker där bolaget ser god potential för att realisera ny vindkraft. Bolaget bedömer att potentialen uppgår till cirka 500 MW. Bolaget ingick även avtal om förvärv av cirka 51% av det inska bolaget Pohjan Voima Oy. Pohjan Voima Oy är aktiva inom utveckling av landbaserad vind- och solkraft i Finland med en projektportfölj som vid avtalstid- punkten uppgick till cirka 1,7 GW. Under andra kvartalet 2023 tillträdde Arise tidigare offentliggjort förvärv av cirka 51% av aktierna i Pohjan Voima Oy. Under tredje kvartalet 2023 höll Arise en kapitalmarknads- dag där nya inansiella mål med fokus på lönsam tillväxt pre- senterades. Under kvartalet fastställdes och erhölls tilläggs- köpeskillingen för projekt Skaftåsen om EUR 6,4 miljoner. Under järde kvartalet avyttrades vindkraftprojektet Fasi- kan till SCA Munksund AB (SCA). Den totala köpeskillingen uppgick till cirka SEK 125 miljoner vilket också innefattar en rörlig del vilken är beroende av hur byggnationen av projektet fortlöper i förhållande till budget. Under kvartalet ingick Arise också ett samarbete med SCA. Arise och SCA kommer att samarbeta i utvecklingen av vindkraft på sex identiierade markområden. Den bedömda potentialen uppgår till cirka 1000 MW och projekten inkluderas i Arise projektportfölj som projekt i tidig fas. Arise kommer att ha 49% ägarandel i pro- jekten när de når byggfärdig status. Arise meddelade i november att styrelsen beslutat att utnyttja bemyndigandet från årsstämman i maj 2023 att åter- köpa bolagets egna aktier upp till ett maximalt belopp om SEK 100 miljoner fram till datumet för årsstämman 2024. Under kvartalet återköptes 564 908 egna aktier för 23,6 mkr. Karmen Bergholcs utsågs till Chefsjurist under kvartalet med tillträde av tjänsten i januari 2024. I december förvärvades även 70% av det norska bolaget Fenix Repower AS, en utvecklare av sol-, vind- och lagringsprojekt i Norge och Ukraina. Nettoomsättning och resultat Nettoomsättning hänförlig till produktionen av el i segmentet Production består av intäkter för såld el och sålda ursprungs- Styrelsen och verkställande direktören för Arise AB (publ), organisationsnummer 556274−6726, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2023. Förvaltningsberättelse FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • 2023 47 garantier för faktisk producerad el. Inom nettoomsättningen ingår därutöver försäljningsintäkter från sålda projekt samt förvaltningsintäkter. Försäljningsintäkter från sålda projekt ingår i segmentet Development och förvaltningsintäkter ingår i segmentet Solutions. Utöver pågående vinstavräkningar bidrog försäljningen av Fasikan samt slutavräkningen av Skaftåsen positivt till Developments intäkter under året. Solutions intäkter ökade under året med god lönsamhet, delvis till följd av att förvalt- ningsuppdraget för Skaftåsen inleddes efter det kommersiel- la övertagandet. Samtidigt ökade intäkterna inom Production till följd av högre realiserade priser jämfört med föregående år. Totalt producerades 288 GWh (292) grön el och snittpriset för produktionen uppgick till 829 SEK/MWh (720). Totalt uppgick nettoomsättningen till 503 mkr (1 164). Rörelsekost- nader uppgick till −232 mkr (−322). EBITDA uppgick till 286 mkr (851) och EBIT till 223 mkr (790). Finansnettot uppgick till −23 mkr (−17) varav valutakursdifferenser motsvarade 9 mkr (11). Resultat före och efter skatt uppgick till 200 mkr (772) vilket motsvarade 4,65 (18,60) kronor per aktie. Kassalöde och investeringar Kassalödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital uppgick till 312 mkr (967). Rörelsekapitalför- ändringar var −90 mkr (−41). Det totala operativa kassalödet uppgick därmed till 222 mkr (926). Kassalödet från investe- ringsverksamheten uppgick, netto, till −539 mkr (−305) och var primärt hänförligt till investeringar i Lebo samt Pohjan Voima Oy. Kassalödet efter investeringar uppgick därmed till −316 mkr (621). Amorteringar skedde med −57 mkr (−18) och nya lån om 207 mkr (523) upptogs. Räntor och inansierings- kostnader om −62 mkr (−33) betalades. Utdelning om −44 mkr (0) betalades ut och aktieåterköp genomfördes om −24 mkr (0). Nettobetalningar till eller från spärrade konton skedde med −1 mkr (−9) varefter kassalödet, justerat för leasingeffek- ter, uppgick till −306 mkr (1 082). Finansiering och likviditet Vid periodens utgång hade bolaget en nettoskuld om 183 mkr, att jämföra med en nettokassa om 296 mkr vid järde kvartalets utgång 2022. Likvida medel vid periodens utgång uppgick till 917 mkr (1 220). Soliditeten vid periodens slut var 58 (55) procent. Skatter För Arise svenska dotterbolag har skatt beräknats efter den svenska skattesatsen 20,6%. Beaktat koncernens skattemässi- ga underskottsavdrag och avskrivningsmöjligheter är bedöm- ningen att ingen betald bolagsskatt kommer att redovisas under de närmaste åren. Medarbetare Medeltalet anställda i koncernen uppgick under året till 51 (36). Det totala antalet anställda vid årets slut uppgick till 67 (41). Övriga upplysningar rörande antalet anställda samt löner, ersättningar och anställningsvillkor lämnas i Not 4 till koncernens inansiella rapporter. Moderbolaget Moderbolaget hanterar koncernens produktionsplaner och elsäkringar i enlighet med fastställd inanspolicy. Denna kon- cerninterna handelsverksamhet har redovisats brutto i resul- taträkningen. De elproducerande dotterbolagen säljer sin elproduktion direkt till motpart i marknaden till spotpris. Moderbolagets totala intäkter uppgick under året till 48 mkr (40) och inköp av el och certiikat, personal-, övriga ex- terna kostnader, aktiverat arbete för egen räkning samt av- skrivning av anläggningstillgångar uppgick totalt till −110 mkr (−95) varvid rörelseresultatet (EBIT) uppgick till −62 mkr (−55). Erhållen utdelning bidrog till ett inansnetto om 787 mkr (−22) vilket tillsammans med koncernbidrag på 90 mkr (113) med- förde att nettoresultatet efter skatt uppgick till 815 mkr (36). Moderbolagets nettoinvesteringar uppgick till 517 mkr (−307). Miljöpåverkan Koncernens huvudsakliga verksamhet är att utveckla, bygga, sälja och förvalta projekt som producerar förnybar el utan utsläpp av CO, stoft eller andra utsläpp till luft, vatten eller mark. Verksamheten inkluderar även egen produktion av förnybar el. Bygg- och anläggningsarbeten i samband med uppförande av vindkraftverk och tillhörande elanläggningar, följer de regelverk som gäller för dylik verksamhet. Koncernens hantering av oljor, kemikalier och drivmedel är begränsad till oljor för smörjning av vindkraftverkens rörli- ga delar, till vad som följer av de mark- och anläggningsarbe- ten som utförs av externa entreprenörer samt bränsle till leverantörernas och koncernens tjänstefordon. Driften av vindkraftanläggningar ger upphov till direkt miljöpåverkan genom ljud, skuggor och synintryck. Hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Arise AB (publ) valt att upp- rätta hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten inns på sidorna 22–44 i detta dokument. Ramen för innehållet i Arise hållbarhets- rapport är satt med utgångspunkt från FN:s Globala mål för hållbar utveckling, där Arise kan bidra till lera av målen. Mål nummer 7 – Hållbar energi för alla, och mål nummer 13 – Bekämpa klimatförändringarna, är de mål Arise främst 48 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE kan bidra till då kärnverksamheten är att skapa förnybar energi genom utveckling av vindkraft, solkraft och andra förny bara energikällor. Lagkrav Genom innehav och drift av vindkraftverk och elanläggningar bedriver koncernen verksamhet som både är tillstånds- och anmälningspliktig enligt miljöbalken. Koncernen innehar samtliga tillstånd som erfordras för att driva den beintliga verksamheten. Risker och osäkerhetsfaktorer Arise indelar risker i omvärldsrisker (politik, konjunktur, kli- matförhållanden, teknologiutveckling och konkurrenter), inansiella risker (energipriser, valutor, räntor, inansiering, kapital, likviditet och kredit) samt operationella risker (drift, rörelse- och investeringskostnader, tillstånd och andra rättig- heter, nyckelpersoner, underleverantörer, avtal, tvister, för- säkringar, IT-miljö och övrig riskhantering). Omvärldsrisker Arise bedömer att det kommer att innas efterfrågan på elek- tricitet som producerats med vind och sol under överskådlig framtid. EU:s ambitiösa klimatmål innebär en minskning av koldioxidutsläpp med 55% till 2030, jämfört med nivån 1990, och neutralitet 2050. Fortsatt teknologisk utveckling kan dock innebära att andra teknologier än vind- och solkraft blir mer konkurrenskraftiga i framtiden. Priset på el kan påverkas av en rad faktorer inklusive konjunkturläge, råvarupriser, CO -priser samt strukturell utbuds- och efterfrågesituation. Erhållet och förväntat elpris kan styra möjligheterna att få tillgång till både eget och lånat kapital. Arise intäkter är beroende av pris på el samt den mängd el den installerade vindkraften genererar, vilket i sin tur beror på vindstyrkan under den aktuella perioden på berörda plat- ser samt vindkraftverkens tillgänglighet. Vindstyrkan varierar dels mellan olika säsonger under året, dels mellan olika år. Vidare då produktionen varierar timme för timme och dag för dag beroende på vindförhållande medför detta att snittpriset för vindkraft-el kan avvika mot marknadspris för el om dessa är uttryckta som dygnsmedelpriser och/eller månadsmedel- priser. Genom att bolagets egen produktion är etablerad på olika geograiska platser minskas risken för variation i produk- tionsvolym. Ogynnsamma väderförhållanden och klimatför- ändringar kan dock påverka elproduktionen negativt vilket i sin tur skulle påverka bolagets resultat. Vidare är Arise beroende av intäkter från avyttringar av driftsatta och byggklara projekt till externa investerare. Genom att ha etablerat en omfattande projektportfölj samt en plattform för bygg- och driftförvaltning är Arise konkurrens- mässigt en av de aktörer på marknaden som kan tillhandahål- la markägare och investerare ett helhetskoncept med sol- och vindkraftutbyggnad inklusive projekträttigheter, nätuppkopp- ling och storskalig upphandling av paneler och verk. Markna- den är konkurrensutsatt och det inns en risk att Arise inte kan anpassa sina projekt till industriell och teknologisk utveckling för att på så sätt säkra framtida konkurrenskraft. Ett industri- ellt synsätt kombinerat med egen kontroll av utbyggnaden är några av de viktigaste förutsättningarna för koncernens fram- tida konkurrenskraft. Vidare kan politik, opinion och nivån av allmän acceptans påverka möjligheterna att utveckla vind- och solprojekt i framtiden negativt. Finansiella risker Energiprisrisken uppkommer genom ett luktuerande elpris vilket noteras på marknadsplatsen Nord Pool. Koncernen hanterar denna risk genom att prissäkra viss del av planerad produktion. Det föreligger osäkerhet kring den framtida pris- utvecklingen och skulle elpriser sjunka kan det utgöra en indikation på risk för värdenedgång i beintliga investeringar. Valutarisken i koncernen uppkommer huvudsakligen vid elförsäljning och vid försäljning av projekt, där båda normalt prissätts i EUR. Risken hanteras genom att EUR-kursen säkras till termin i viss omfattning. Därtill sker upplåning i utländsk valuta om det bedöms att underliggande värde i den belå- nade tillgången i huvudsak sätts i sådan utländsk valuta. Sådan exponering kurssäkras normalt inte. Ränterisken uppkommer då koncernen har upptagit lån och har hanterats genom att ränta på upptagna lån till stor del bundits till fast ränta genom swapavtal. Med likviditetsrisk avses risken att Arise inte har möjlighet att möta sina betalningsförpliktelser som följd av otillräcklig likviditet, svårigheter att leva upp inansiella åtaganden i kreditavtal eller begränsad möjlighet att uppta nya lån. Med kreditrisk avses risken att koncernens kunder ej uppfyller sina åtaganden, dvs. att koncernbolagen inte erhåller betal- ning för sina kundfordringar, vilket utgör en kreditrisk. Finans- funktionen analyserar och bedömer kunder löpande samt tillämpar en proaktiv kreditkontroll. Större kundfordringar kan säkras genom garantier. Arise ska upprätthålla inansiell beredskap i form av en likviditetsreserv, bestående av likvida medel och outnyttjade kreditlöften som för var tid är tillräcklig. För mer information, se Not 10 till koncernens inansiella rapporter. Operationella risker Risken för väsentliga konsekvenser av ett totalt driftstopp i FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • 2023 49 alla bolagets vindkraftverk, som följd av samtidiga tekniska haverier, bedöms som låg. Dels beroende på att parkerna är geograiskt spridda, dels beroende på att lera olika fabrikat installerats. Bolaget har infört ett komplett underhållssystem för samtliga vindkraftverk, som bland annat innefattar kvalii- cerad vibrationsmätning på samtliga huvudkomponenter i varje verk, kompletta komponentregister samt system för loggning av fel och åtgärder i verken. Därtill har så kallade fullserviceavtal tecknats med externa leverantörer. Vidare innefattar koncernens försäkringsprogram egendomsförsäk- ring, avbrottsförsäkring, ansvarsförsäkring, produktansvar, ren förmögenhetsskada samt begränsat skydd vid miljöska- da. Arise verksamhet är till del reglerad av tillstånd och kon- cessioner. Arise följer uppsatta krav och villkor men om avvikelser i framtiden skulle ske kan det innebära en risk att dylika tillstånd och koncessioner återkallas. I utvecklingsverksamheten är Arise beroende av att kunna erhålla erforderliga tillstånd, koncessioner, nätanslutnings- avtal och arrendeavtal samt andra nyttjanderättsavtal. Möjlig- heten att uppnå detta kan påverkas av politik och opinion men också av Arise förmåga att driva tillståndsprocesser samt förhandla med olika motparter. Av detta följer att Arise är beroende av sin förmåga att bibehålla och rekrytera nyckel personer. Vidare är Arise framtida projekt beroende av underleverantörer som exponeras för kostnadsutveckling avseende råmaterial, komponenter och logistikkostnader. Koncernen är beroende av ett antal IT system och tjäns- ter för att kunna utföra sin verksamhet och är därför expone- rad för risker kopplade till bolagets IT-miljö. Arise gör bedömningen att det inte inns några tvister som kan få väsentlig inverkan på koncernens inansiella ställning. Arise bedömer vidare att koncernens storlek och koncernledningens sammansättning av medarbetare med insikt i, samt löpande och nära kontakt med verksamheterna, reducerar de operationella riskerna. Styrelsens arbete/Bolagsstyrningsrapport Information om bolagets styrning och styrelsens arbete under året inns i Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 108–111. Denna och annan ytterligare information om bolags- styrningen i Arise inns på Arise hemsida www.arise.se. Det inns inte några bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Upplysningar avseende bolagets aktier Totalt antal aktier, röster, utdelning och nya aktier Den 31 december 2023 var totalt 44494 235 aktier utgivna. Aktieägare har rätt att rösta för samtliga aktier han eller hon äger eller företräder. Alla aktier berättigar till lika utdelning. Bolaget innehar 619 102 egna aktier till ett kvotvärde om 0,08 kr per aktie och till en ersättning om 40,47 kr per aktie. Under 2022 emitterades teckningsoptioner för aktier i Arise AB i ett program riktat till anställda. Per 31 december 2023 uppgick det totala antalet emitterade teckningsoptio- ner till 980 000 stycken, varav 407 360 stycken överlåtits till deltagare i programmet. Bemyndigande Vid årsstämman den 4 maj 2023 fattades beslut om bemyn- diganden för styrelsen att intill nästa årsstämma fatta beslut om emission av stamaktier, preferensaktier och konvertibler, återköp av egna aktier och överlåtelse av egna aktier. Några begränsningar i aktiernas överlåtbarhet inns inte enligt bolagsordningen eller gällande lagstiftning. För övrigt kän- ner inte bolaget till några avtal mellan aktieägare som be- gränsar aktiernas överlåtbarhet. Aktieägare Information om bolagets aktieägare inns på sidan 112. Aktie- ägare med ett direkt och indirekt innehav som representerar mer än 10% av rösterna utgörs av Johan Claesson med bolag och AltoCumulus Asset Management. Avtal med klausuler om ägarförändringar Vid en ägarförändring som innebär ”Change of Control” eller om Arise avnoteras från Nasdaq Stockholm blir klausuler i bolagets låneavtal samt obligationsavtal tillämpliga, vilket innebär att banken respektive obligationsinnehavare har rätt att påkalla återbetalning av lån inklusive upplupen ränta. Förutom dessa avtal har koncernen inga andra väsentliga avtal som kan sägas upp vid en ägarförändring. Inga avtal inns mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig, sägs upp utan skälig grund eller om deras anställning eller upp- drag upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Uppförandekod Arise lägger stor vikt vid att bedriva verksamheten på ett såväl juridiskt som affärsetiskt gott sätt. I bolagets uppfö- randekod betonas de principer som styr koncernens förhål- lande till medarbetare, affärspartners och andra intressenter. Uppförandekoden gäller för såväl anställda som styrelseleda- möter. Det förväntas även att koncernens leverantörer och samarbetspartners respekterar vår uppförandekod för leve- rantörer och förbinder sig att arbeta proaktivt för att möta dessa krav inom både sin egen verksamhet och i leverantörs- kedjan. 50 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Lebo vindkraftpark Västervik, Sverige FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • 2023 51 I uppförandekoden fastställs att mutor inte får förekomma, att bolaget ska vara restriktivt med gåvor och att alla affärstrans- aktioner klart ska framgå i bolagets räkenskaper, som på ett sanningsenligt, relevant och begripligt sätt ska vara utförda enligt allmänt vedertagna redovisningsprinciper. Arise intar en neutral ställning i partipolitiska frågor. Varken koncernens namn eller tillgångar får användas för att främja politiska partier eller kandidaters intressen. Uppförandekoden omfattar även bolagets arbete för ett hållbart samhälle, där det fastställs att koncernens produkter och processer ska vara utformade på ett sätt som effektivt utnyttjar energi och råvaror samt minimerar avfall och rest- produkter över produktens livslängd. Arise rekryterar och behandlar sina medarbetare på ett sätt som inte är diskrimi- nerande avseende kön, etnicitet, religion, ålder, funktions- nedsättning, sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt, ursprung etc. Koncernen uppmuntrar mångfald på alla nivåer. Barnarbete tolereras inte, inte heller att arbete utförs genom tvång eller hot. Organisationsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar och avtal ska respekteras. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer omfattar lön och övriga villkor för de personer som ingår i koncernledningen i Arise AB (publ) (”Arise”), inklu- sive verkställande direktör, nedan benämnda ”ledande befatt- ningshavare”. Riktlinjerna omfattar även eventuell ersättning till styrelseledamöter för arbete utöver styrelse arvode. Riktlin- jerna ska tillämpas för ersättningar som avtalas, och ändring- ar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlin- jerna antagits av bolagets årsstämma 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, såsom exempelvis arvode till styrelseleda- möter samt aktierelaterade incitamentsprogram. Grundläggande princip Arise är en av Sveriges ledande oberoende aktörer inom förnybar energi med en bred erfarenhet av projektutveckling och förvaltning. Arise affärsstrategi innefattar i korthet att utveckla, bygga och sälja elproduktion samt förvalta densam- ma. Arise hanterar hela värdekedjan, från prospektering och tillståndshantering till inansiering, byggnation, försäljning och långsiktig förvaltning av förnybar elproduktion. En fram- gångsrik implementering av Arise affärsstrategi och tillvarata- gandet av Arise långsiktiga intressen, inklusive dess hållbar- het, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla ledande befattningshavare med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att Arise kan erbjuda mark- nads- och konkurrensmässig ersättning vilket dessa riktlinjer möjliggör. Ersättningen ska vara marknads- och konkurrensmässig och ska bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig kontant ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Ersätt- ningens nivå för varje enskild befattningshavare ska vara baserad på faktorer såsom arbetsuppgifter, kompetens, erfarenhet, befattning och prestation. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa sådana tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Fast lön Varje ledande befattningshavare ska erbjudas en fast årlig lön som är marknadsmässig och baserad på den ledande befattningshavarens ansvar, kompetens och prestation. Den fasta lönen ska fastställas per kalenderår med lönerevision den 1:a januari varje år. Rörlig kontant ersättning Förutom fast lön kan varje ledande befattningshavare, från tid till annan, erbjudas rörlig kontant ersättning. Sådan kon- tant rörlig ersättning ska regleras i anställningsavtalet för respektive ledande befattningshavare. Rörlig kontant ersätt- ning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja Arise affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Pre- station under en längre tidsperiod ska kunna vägas in i be- dömningen. Den årliga rörliga kontantersättningen får som högst motsvara 100 procent av den fasta årliga lönen. Den rörliga kontantersättningen ska inte vara pensionsgrundan- de, i den mån inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbe- stämmelser. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till ett eller lera förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara inansiella, såsom justerat resultat efter skatt, eller icke-inan- siella, såsom ökad tillväxt, konkurrenskraft, lyckade förvärv, reinansiering, växande humankapital samt övrig måluppfyl- lelse. Genom att målen på ett tydligt och mätbart sätt kopplar de ledande befattningshavarnas ersättning till bolagets inansiella och operativa utveckling främjar de genomförandet av Arise affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterierna för utbe- talning av rörlig kontant ersättning har avslutats ska det bedömas respektive fastställas i vilken utsträckning som 52 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE kriterierna har uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för sådan bedömning. Uppfyllande av inansiella kriterier ska fastställas baserat på den av bolaget senast tillgängliga inansiella informationen. Styrelsen ska ha rätt att återkräva rörlig ersättning som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara felaktiga. Koncernens åtaganden avseende rörlig ersättning gentemot de ledande befattningshavare som kan omfattas av mål för rörlig ersättning beräknas för 2024 – om samtliga mål för rörlig ersättning fullt ut uppfylls – högst kunna uppgå till cirka 13,6 mkr (cirka 11,8 mkr) inklusive sociala avgifter. Utfall för 2023 som omfattades av mål för rörlig ersättning, exklusive sociala avgifter, uppgick till 9,1 mkr. Ytterligare rörlig kontant ersättning kan utgå vid extraor- dinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersätt- ning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordi- narie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt inte utges mer än en gång per år per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen efter beredning av ersättningsutskottet. För 2023 erlades 0 mkr i ersättning för dylika insatser. Ersättningsutskottet och styrelsen ska årligen utvärdera om man till bolagsstämman ska föreslå aktierelaterade inci- tamentsprogram. En förutsättning för att rörlig ersättning ska utgå för verksamhetsåret är att anställningen har pågått under minst 3 månader under verksamhetsåret samt att den anställde är anställd i bolaget vid årets utgång. Om anställningen upphör för att bolaget säger upp den anställde på grund av grov vårdslöshet eller försummelse har den anställde – oavsett när under året uppsägningen sker – ingen rätt till rörlig er- sättning för och under det år då uppsägningen sker. Om den anställdes anställning löpt i mer än 3 månader men mindre än 12 månader under ett verksamhetsår, beräknas rörlig ersättning proportionellt utifrån den tid som den anställde har varit anställd under verksamhetsåret. Anställningstid som löper under eventuell tjänstledighet eller föräldraledig- het berättigar inte till rörlig ersättning. Pension Pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkring, ska vara avgifts- bestämda, i den mån befattningshavaren inte omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbe- stämmelser. Utöver vad som avtalats i kollektivavtal eller annat avtal kan ledande befattningshavare äga rätt att på individuell basis arrangera pensionslösningar. Avstående av lön och rörlig ersättning kan utnyttjas för ökade pensionsav- sättningar förutsatt oförändrad kostnad för bolaget över tiden. Premierna för avgiftsbestämd pension, inklusive sjuk- försäkring, får uppgå till högst 32,5 procent av den fasta årliga lönen. Andra förmåner Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjuk- vårdsförsäkring och bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga lönen. Uppsägningstid och avgångsvederlag Ledande befattningshavare ska vara anställda tillsvidare eller för viss tid. För ledande befattningshavare får uppsägningsti- den vara högst 6 månaders vid uppsägning från den anställ- des sida och högst 12 månader vid uppsägning från bolagets sida. Avgångsvederlag utöver lön under uppsägningstid ska inte förekomma. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå för att kompensera för eventu- ellt inkomstbortfall. Sådan ersättning ska baseras på den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen och ska uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivav- talsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagande om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 måna- der efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings- riktlinjer har lön och anställningsvillkor för Arise anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skälig- heten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Konsultarvode till styrelseledamöter I den mån styrelseledamot utför arbete för Arise räkning, utöver styrelsearbetet, ska ett marknadsmässigt konsultarvo- de för sådant arbete kunna utgå till styrelseledamot eller till av styrelseledamot kontrollerat bolag, under förutsättning att tjänsterna bidrar till implementeringen av Arise affärsstrategi och tillvaratagandet av Arise långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Styrelsens förberedelser och beslutsfattande Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I ersättnings- utskottets uppgifter ingår bland annat att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande be- fattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlin- FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • 2023 53 jer åtminstone vart järde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstruktu- rer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolags- ledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersätt- ningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Avvikelser från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall inns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsikti- ga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Information om beslutade ersättningar som ännu inte har förfallit till betalning Utöver de åtaganden att betala löpande ersättning såsom lön, pension och andra förmåner, inns inga tidigare beslutade ersättningar till någon ledande befattningshavare som har förfallit till betalning. För ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare, se Not 4. Händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår utdelning om 1,20 (1,00) SEK per aktie för verksamhetsåret 2023. Föreslagen avstämningsdag för utdelning är fredagen den 10 maj 2024. Under förutsättning att stämman bifaller styrelsens förslag beräknas utdelningen betalas ut onsdagen den 15 maj 2024. Till årsstämmans förfogande står: Moderbolaget Ansamlad förlust från föregående år −849 711 803 Överkursfond fritt eget kapital 1 545 670 531 Årets resultat 815 236 983 Summa disponibla vinstmedel, kronor 1 511 195 711 Styrelsen och verkställande direktören föreslår årsstämman att medlen disponeras enligt följande: Utdelas 1,20 kronor per aktie 53 393 082 Balanseras i ny räkning, kronor 1 457 802 629 Summa vinstdisposition, kronor 1 511 195 711 Styrelsens yttrande över den föreslagna vinstutdelningen Genom löpande positivt resultat från energiförsäljning och projektförsäljningar samt en god inansiell styrka så föreslår styrelsen en utdelning om 1,20 SEK per aktie inför den kommande årsstämman. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, inte heller från att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försva- ras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 paragrafen 2–3 st. (försiktighetsregeln). 54 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • 2023 55 Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultatet Avrundat till mkr 2023 2022 Årets resultat 20 0 7 72 Övrigt totalresultat Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Årets omräkningsdifferens −4 0 Kassalödessäkringar 165 45 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat −3 4 −9 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 127 36 Summa totalresultat för året 327 80 7 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 337 807 Innehav utan bestämmande inlytande −10 − Avrundat till mkr NOT 2023 2022 Nettoomsättning 50 3 1 164 Övriga rörelseintäkter 3 5 Summa intäkter 2 507 1 169 Aktiverat arbete för egen räkning 2 11 4 Personalkostnader 4 −90 −63 Kostnad sålda projekt −43 −136 Övriga externa kostnader 5 −92 −123 Övriga rörelsekostnader −7 −1 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 286 851 Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 9 −64 −61 Rörelseresultat (EBIT) 223 790 Resultat från inansiella poster 6 −23 −17 Resultat före skatt 20 0 7 72 Skatt på årets resultat 7 0 0 Årets resultat 20 0 7 72 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 20 6 7 72 Innehav utan bestämmande inlytade −6 − Resultat per aktie avseende årets resultat hänförligt till moderbolagts aktieägare: Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,6 5 18,6 0 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,65 1 8,60 Vid beräkningen har antalet aktier i eget förvar, vilka uppgår till 619 102, ej medräknats och endast inansiella instrument utestående vid periodens utgång beaktats. Antal aktier vid årets ingång 44 440 041 38 621 440 Antal aktier vid årets utgång 43 875 133 44 440 041 1) 1) För beräkning av resultat per aktie, se Not 17. 56 KONCERNENS RESULTATRÄKNING Koncernens balansräkning Avrundat till mkr NOT 2023 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 9 30 25 Materiella anläggningstillgångar 9 2 175 1 164 Leasingtillgångar 9 6 0 54 Andra långfristiga värdepapperinnehav 11 2 7 26 Andra långfristiga fordringar 12 18 0 112 Uppskjutna skattefordringar 7 − 23 Övriga inansiella anläggningstillgångar 13 37 29 Summa anläggningstillgångar 2 510 1 432 Omsättningstillgångar Kundfordringar 15 14 7 Övriga kortfristiga fordringar 14 22 12 Derivattillgångar 10 58 26 Avtalstillgångar 16 248 14 9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 3 8 69 Likvida medel 917 1 220 Summa omsättningstillgångar 1 297 1 483 SUMMA TILLGÅNGAR 3 807 2 916 EGET KAPITAL Aktiekapital 17 4 4 Övrigt tillskjutet kapital 1 499 1 567 Reserver 4 8 −8 4 Balanserad vinst 337 12 9 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 887 1 616 Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inlytande 3 18 − Summa eget kapital 2 206 1 616 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 18 1 075 92 5 Övriga långfristiga skulder 19 20 0 − Långfristiga räntebärande leasingskulder 18 59 55 Avsättningar 20 90 62 Summa långfristiga skulder 1 425 1 042 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 18 53 27 Kortfristiga räntebärande leasingskulder 18 6 2 Leverantörsskulder 2 7 49 Derivatskulder 10 − 13 3 Övriga skulder 10 2 1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 8 8 4 6 Summa kortfristiga skulder 176 2 58 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 807 2 916 KONCERNENS BALANSRÄKNING • 2023 57 Avrundat till mkr NOT 2023 2022 Den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) 2 23 79 0 Justering för poster som inte ingår i kassalödet 8 6 5 178 Erhållen ränta 28 3 Betald skatt −4 −4 Kassalöde från den löpande verksamheten 31 2 96 7 före förändringar av rörelsekapital Kassalöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/Minskning (+) av varulager 0 1 Ökning (−)/Minskning (+) av rörelsefordringar −97 −104 Ökning (+)/Minskning (−) av rörelseskulder 7 62 Kassalöde från den löpande verksamheten 222 926 Investeringsverksamheten Förvärv av anläggningstillgångar −3 54 −176 Förvärv av dotterföretag −137 − Investering av  inansiella anläggningstillgångar −47 −13 0 Kassalöde från investeringsverksamheten −539 −305 Finansieringsverksamheten Amortering av lån −57 −18 Upptagna lån 207 523 Amortering av leasingskulder −8 −6 Ränta och övriga inansieringskostnader −62 −33 Erhållit från/betalning till spärrade konton −1 −9 Utdelning till moderbolagets aktieägare −44 − Återköp av egna aktier −24 − Nyemission/teckningsoptioner − 3 Kassalöde från inansieringsverksamheten 11 461 Årets kassalöde −30 6 1 082 Likvida medel vid årets ingång 1 220 70 Kursdifferens i likvida medel 3 68 Likvida medel vid årets utgång 917 1 220 Räntebärande skulder vid årets utgång (exkl.leasingskulder) 1 129 952 Spärrade likvida medel vid årets utgång −29 −27 Nettoskuld 183 −296 Se Not 1 Redovisningsprinciper där grunderna för upprättande av koncernens kassalödesanalys framgår. Koncernens kassalödesanalys 58 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS Förändring av skulder inom inansieringsverksamheten 2023 Icke kassa- Avrundat till mkr 2022-12-31 Kassalöde lödespåverkande 2023-12-31 Banklån 403 179 −11 572 Obligationslån 548 − 1 549 Övrigt lån − −29 37 8 Leasingskulder 57 −8 16 65 Summa 1 009 142 43 1 194 Övriga kassalödespåverkande poster −131 Total 11 Övriga kassalödespåverkande poster inom inansieringsverksamheten avser avsättning till spärrade medel, ränteposter, valuta terminer, utdelning till aktieägare, återköp av egna aktier och avgifter för checkkredit. Förändring av skulder inom inansieringsverksamheten 2022 Icke kassa- Avrundat till mkr 2021-12-31 Kassalöde lödespåverkande 2022-12-31 Banklån 383 −15 35 403 Obligationslån − 514 35 548 Konvertibellån 133 −4 −129 − Leasingskulder 58 −6 5 57 Summa 574 489 −54 1 009 Övriga kassalödespåverkande poster −25 Total 464 Övriga kassalödespåverkande poster inom inansieringsverksamheten avser inbetalningar av teckningsoptioner, avsättning till spärrade medel, ränteposter, valutaterminer och avgifter för checkkredit. KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS • 2023 59 NYCKELTALSDEFINITIONER EBITDA-marginal Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) i förhållande till summa intäkter. Rörelsemarginal Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till summa intäkter. Avkastning på sysselsatt kapital Rullande 12 månaders rörelseresultat (EBIT) i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på eget kapital Rullande 12 månaders nettoresultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Eget kapital per aktie Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till antalet aktier i genomsnitt. Eget kapital per aktie efter utspädning Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare justerat för kon- vertering av konvertibler i förhållande till antalet aktier i genomsnitt efter utspädning. Justerat eget kapital per aktie Eget kapital per aktie, justerat för övervärdet i koncernens produk- tionstillgångar enligt senaste nedskrivningsprövning. Finansnetto Finansiella intäkter minus inansiella kostnader. Genomsnittligt eget kapital Rullande 12 månaders genomsnittligt eget kapital. Operativt kassalöde Kassalöde från den löpande verksamheten efter förändringar i rörelse kapital. Nettoskuld Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder, minskat med kassa och spärrade likvida medel. Skuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Speciik rörelsekostnad (SEK/MWh) Rörelsekostnad för elproduktion i förhållande till elproduktion under perioden. Soliditet Eget kapital i förhållande till totala tillgångar. Sysselsatt kapital Eget kapital plus räntebärande skulder. Resultat per aktie Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Allmänt om nyckeltal Arise tillämpar vissa nyckeltal i sin rapportering vilka är baserade på bolagets redovisning. Anledningen till att dessa nyckeltal tillämpas i rapportering är för att Arise bedömer att det underlättar för externa intressenter att analysera utvecklingen i bolaget. Avrundning Siffrorna i denna delårsrapport har avrundats, medan beräkningarna utförts utan avrundning. Detta kan medföra att vissa tabeller och tal till synes inte summerar korrekt. Koncernens eget kapital Övrigt Balanserad Innehav utan Totalt Aktie- tillskjutet Säkrings- Omräknings- vinst/ansam- bestämmande eget Avrundat till mkr kapital kapital reserv reserv lad förlust Summa inlytande kapital Ingående balans per 2022-01-01 3 1 435 −121 1 −64 3 676 − 6 76 Årets resultat − − − − 7 72 7 72 − 7 72 Övrigt totalresultat för året − − 36 0 − 36 − 3 6 Summa totalresultat − − 36 0 7 72 80 7 − 807 Transaktioner med aktieägare Nyemission/konvertering av konvertibler 0 13 2 − − − 132 − 132 Övrig justering − 0 − − − − − − Summa transaktioner med aktieägare 0 132 − − − 132 − 132 Utgående balans per 2022-12-31 4 1 567 −8 5 1 129 1 616 − 1 616 Ingående balans per 2023-01-01 4 1 567 −85 1 12 9 1 616 − 1 616 Årets resultat − − − − 2 06 20 6 −6 20 0 Övrigt totalresultat för året − − 131 0 − 131 −4 127 Summa totalresultat − − 13 1 0 20 6 3 37 −10 327 Transaktioner med aktieägare Innehav utan bestämmande inlytande vid förvärv av dotterföretag − − − − − − 33 1 33 1 Transaktioner med innehav utan bestämmande inlytande − − − − 3 3 −3 − Återköp av egna aktier − −24 − − − −24 − −24 Utdelning − −44 − − − −4 4 − −4 4 Summa transaktioner med aktieägare − −68 − − 3 −65 328 263 Utgående balans per 2023-12-31 4 1 499 46 1 337 1 887 318 2 206 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 60 KONCERNENS EGET KAPITAL NOT 1 • REDOVISNINGSPRINCIPER Koncernens redovisningsprinciper 1. Allmän information Arise AB (publ) med organisationsnummer 556274–6726 är ett aktiebolag registrerat i Sverige och bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Företagets säte är i Halm- stad. Företagets och dotterbolagens huvudsakliga verksam- het beskrivs i förvaltningsberättelsen i denna årsredovisning. Koncernredovisningen för det verksamhetsår som slutar den 31 december 2023 har godkänts av styrelsen den 21 mars 2024 och kommer att föreläggas årsstämman den 7 maj 2024 för fastställande. 2. Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Grund för rapporternas upprättande Koncernredovisningen för Arise AB har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande regler för koncerner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de antagits av EU. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS Koncernens noter KONCERNENS NOTER • 2023 61 kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redo- visningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedöm- ningar vid tillämpningen av koncernens redovis nings prin ci- per. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa, eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovis- ningen, anges i Not 1 punkt 3. Koncernens rapporteringsvaluta och moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor om ej annat anges. I koncernredo- visningen har värdering av poster skett till anskaffningsvärde justerat för gjorda av- och nedskrivningar förutom vissa inan- siella instrument vilka värderats till verkligt värde. Nedan beskrivs tillämpade redovisningsprinciper vilka bedömts vara väsentliga för koncernen. Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen 2023 Ingen av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som har trätt i kraft under året har haft någon väsentlig inverkan på koncernens räkenskaper. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncer- nens räkenskaper. Koncernredovisning Dotterbolag Dotterbolag är alla företag där koncernen har bestämmande in lytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den expo- neras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt in lytande i företaget. Dotterbolag medtas i koncernredo- visningen från och med den tidpunkt då det be stämmande in lytandet överförs till koncernen och ingår inte i koncernre- dovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande in lytandet upphör. Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Förvärva- de identi ierbara tillgångar, skulder och ansvarsförbindelser värderas till verkligt värde på förvärvsdagen. Ett eventuellt överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet för de förvärvade andelarna och summan av verkliga värden på förvärvade identi ierbara tillgångar och skulder redovisas som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verk- ligt värde för det förvärvade dotterbolagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen . Transaktioner med innehavare utan bestämmande in lytande Koncernen behandlar transaktioner med innehavare utan bestämmande in lytande som transaktioner med koncernens aktieägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande in lytande redovisas skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterbolagets nettotillgångar i eget kapital . När koncernen inte längre har ett bestämmande in lytande, omvärderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde och ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvara- de innehavet som intresseföretag, joint venture eller inansi- ellt instrument. Alla belopp avseende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att ett belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassi iceras till resultatet . Försäljning av dotterföretag När koncernen inte längre har ett bestämmande in lytande, värderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när det bestämmande in lytandet förlorats. Ändring- en i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint venture eller inansiell tillgång. Alla belopp avseende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassi iceras till resultatet . Tillgångsförvärv För transaktioner där i allt väsentligt det verkliga värdet på de förvärvade tillgångarna utgörs av en tillgång eller en grupp av likartade tillgångar redovisas detta, genom en förenklad bedömning, som ett tillgångsförvärv. När förvärv av dotterbo- lag innebär förvärv av nettotillgångar utan betydande proces- ser, fördelas anskaffningskostnaden på de enskilda identi ier- bara tillgångarna och skulderna baserat på deras verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Det verkliga värdet initialt inkluderar även villkorad köpeskilling. Transaktionsutgifter läggs till anskaffningsvärdet för förvärvade nettotillgångar vid tillgångsförvärv. Förändringar av bedömt värde av villkorade ersättningar efter förvärvet läggs till anskaffningsvärdet av förvärvade tillgångar. Vid successiva förvärv av dotterbolag som utgör tillgångsförvärv, sker ingen omvärdering av tidiga- re förvärv i samband med att bestämmande in lytande upp- kommer . Segmentrapportering Ett rörelsesegment, vilket för Arise innebär Development, Production samt Solutions, är en del av koncernen som bedri- ver verksamheter från vilka det kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det inns fristående inansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat rapporte- ras till den högste verkställande beslutsfattare som i Arise är koncernchefen, för mer information se Not 3 . Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de inansiella rapporterna för de olika en- heterna i koncernen är värderade i den valuta som används i 62 KONCERNENS NOTER den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen an- vänds svenska kronor (kr) som är moderföretagets funktionel- la valuta och koncernens rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transak tions- dagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakurs- vinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkrings redovisning av kassa löden eller nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. Kursdifferenser på rörelseford- ringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser på inansiella fordringar och skulder redovisas i inansnettot. Realiserade vinster och förluster på säkringsde- rivat redovisas i de resultatposter där den säkrade transaktio- nen redovisas. Koncernföretag Resultat och inansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande: • tillgångar och skulder för var och en av balansräkningar- na omräknas till balansdagens kurs; • intäkter och kostnader för var och en av resultaträkning- arna omräknas till genomsnittlig valutakurs, och • alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. Intäktsredovisning Intäkter redovisas i resultaträkningen när kontroll har över- förts till köparen. Tidpunkt för kontrollöverföring är baserat på Arise bedömning huruvida koncernens prestationsåtagande uppfylls vid en given tidpunkt eller över tid. Arise nettoom- sättning omfattar försäljning av producerad el, intjäning och försäljning av elcerti ikat och ursprungsgarantier samt realiseringar av el - och valutaderivat hänförliga till säkrad produktion. Därtill omfattar nettoomsättningen utvecklings- ersättning från sålda projekt och förvaltningsintäkter. Vid försäljning av projekt bruttoredovisas försäljningen i koncern- redo vis ningen där köpeskilling utgör omsättning och kostna- der i samband med försäljning redovisas som kostnad sålda projekt samt transaktionskostnader. Realisationsresultatet utgör därmed det samma som om bolaget skulle ha netto- redovisat vinsten vid försäljning, för vidare information om intäkter se Not 2. Intäkter avseende försäljning av producerad el redovisas vid en given tidpunkt i den period leverans skett till erhållet spotpris, terminspris eller annat avtalat pris. Intäkter avseen- de elcerti ikat redovisas över tid till gällande spotpris, termin- spris eller annat avtalat pris för den period elcerti ikaten intjänats, vilket motsvarar den period då elen producerats. Intäkter från el, elcerti ikat och ursprungsgarantier redovisas i nettoomsättningen för segment Production från tidpunkten för driftsättning. Försäljning av projekt intäktsredovisas i takt med att riskerna i projektet övergår från Arise till köpare. För utveck- lingsprojekt redovisas inkomsten och de utgifter som är hän- förliga till projektet som intäkt respektive kostnad i förhållan- de till projektets färdigställandegrad på balansdagen (succes- siv vinstavräkning). Arise uppskattar färdigställandegraden i respektive projekt genom att nedlagda utgifter jämförs med beräknade totala utgifter, samt genom att uppskatta risk i kvarvarande moment hänförliga till projektet. I projekten förekommer även rörlig ersättning hänförligt till utfallet i projektet. Sådana intäkter redovisas enligt begränsningsreg- lerna i IFRS 15 relaterat till rörlig ersättning vilket innebär att Arise endast redovisar intäkter avseende rörlig ersättning om det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte upp- står. Förvaltningsintäkter intäktsredovisas enligt avtal i takt med tjänsteleverans. Aktuell och uppskjuten inkomstskatt Periodens skattekostnad omfattar aktuell skatt beräknad på periodens skattemässiga resultat enligt gällande skattesatser. Den aktuella skattekostnaden justeras med förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder som hänför sig till temporära skillnader och outnyttjade underskott. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att innas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Leasingavtal Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avseende vindkraftparker, leasingbilar samt kontorslokaler. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med motsva- rande leasingskuld den dagen som den leasade tillgången inns tillgänglig för användning av koncernen. Korttidslea- singavtal och leasing avtal för vilka den underliggande till- gången har ett mindre värde undantas. Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens framtida leasingavgifter. Leasingbetalningarna har diskonterats med koncernens marginella låneränta. Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaffningsvär- de och inkluderar initialt nuvärdet av leasingskulden, justerat för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatu- met samt initiala direkta utgifter. Återställningskostnader inkluderas i tillgången om det identi ierats en motsvarande avsättning avseende återställningskostnader. Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings- värde. Dessa tillgångar består av förvärvade immateriella tillgångar vilka hänförs till förvärvade projekträttigheter som har en obestämbar nyttjandeperiod. Dessa tillgångar prövas årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivningsbehov . KONCERNENS NOTER • 2023 63 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned- skrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången samt överföring från eget kapital av resultat från godkända kassa lödessäkringar avseende inköp i utländsk valuta av materiella anläggningstillgångar. Anskaffningsvärdet för vindkraftanläggningar innefattar, till skillnad från anskaffningsvärden för övriga investeringar, även utgifter för normal intrimning och driftsättning. Samtliga utgifter för pågående nyinvesteringar aktiveras . I samband med tillstånd för uppförande av vindkraftverk åtar sig koncernen att återställa mark i ursprungligt skick efter nyttjandeperioden. Beräknad kostnad för återställande reser- veras i koncernens räkenskaper. Tillkommande utgifter ökar tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat komponent endast då det är sannolikt att framtida ekonomiska förmåner förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och till- gångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de upp- kommer. Mark förutsätts ha en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs därför inte av. Avskrivning på vindkraftanläggningar görs linjärt ned till tillgångens beräknade restvärde och under tillgångens förväntade nyttjandeperiod. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för den linjära avskrivningen. Avskrivning på vindkraftanläggning påbörjas i samband med övertagande från leverantör. För beräkning av avskrivningar enligt plan tillämpas följande nyttjande- perioder: – Byggnader 20 år – Vindkraftverk och fundament 10–30 år – Övriga inventarier 3–5 år Nedskrivningar av icke inansiella tillgångar Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värde- nedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvin- ningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvin- ningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde mins- kat med försäljningskostnader och dess nyttjan devärde. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in - och utbe- talningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det inns i allt väsentligt oberoende kassa löden (kassagenererande enheter) . Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjande- period skrivs inte av utan prövas årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivningsbehov. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Likvida medel Likvida medel omfattar kassa och banktillgodohavanden, vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde . Kundfordringar Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor eller utförda tjänster i den löpande verksamheten. Om betalning förväntas inom ett år eller tidigare klassi iceras de som omsättningstillgångar. Om inte, redovisas de som an- läggningstillgångar. Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med koncernens förlust- riskreservering. Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförlusterna avseende kundfordringar och redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. För- väntade kreditförluster redovisas i koncernens rörelseresultat. Finansiella tillgångar och skulder Klassi icering Koncernen klassi icerar sina inansiella instrument i följande kategorier: • inansiella tillgångar/skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde, • inansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen, • derivatinstrument som innehas för handel eller säkrings- ändamål Koncernen klassi icerar sina inansiella tillgångar och skulder beroende av för vilket syfte den inansiella tillgången eller skulden förvärvades. Klassi iceringen av investeringar i skuld- instrument beror på koncernens affärsmodell samt huruvida de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassa löden endast utgörs av kapitalbelopp och ränta (sk SPPI-test). Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvär- de är inansiella tillgångar som inte är derivat, som har fast- ställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassa löden och där dessa kassa löden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplu - 64 KONCERNENS NOTER pet anskaffningsvärde. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassi iceras som anläggningstillgångar. Koncernens tillgångar värderade till upplupet anskaffnings- värde utgörs av ”Spärrade medel”, ”Kundfordringar”, ”Övriga fordringar” samt ”Likvida medel” i balansräkningen. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med till- lämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reserv för värdeminskning. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultat räkningen Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplu- pet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresul- tat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Arise till- gångar till verkligt värde via resultaträkningen utgörs av andra långfristiga värdepappersinnehav i onoterade aktier. Dessa tillgångar utgör samtliga nivå 3 i verkligt värdehierarkin. Derivatinstrument och säkringsåtgärder Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontrakts- dagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identi ierats som ett säkringsinstrument och om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats. Koncernen identi ierar vissa derivat som antingen: (a) säkring av verkligt värde avseende en redovisad till- gång eller skuld eller ett bindande åtagande (verkligt värdesäk ring), (b) säkring av en särskild risk som är kopplad till en redovisad tillgång eller skuld eller en mycket sannolik prog nostiserad transaktion (kassa lödessäkring), eller (c) säkring av en nettoinvestering i utländsk valuta (säkring av nettoinvestering). Värdering av säkringsinstrument för elpris, valuta och räntor baseras på observerbara data. För derivatinstrument eller andra inansiella instrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för kassa lödessäkring eller säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovi- sas den effektiva delen av värdeförändringen i övrigt totalre- sultat. För derivatinstrument som ej säkringsredovisas och derivatinstrument som ingår i en verkligt värdesäkring redovi- sas värdeförändringarna i resultaträkningen . Kassa lödessäkring Vid kassa lödessäkring redovisas värdeförändringarna i övrigt totalresultat och särredovisas inom eget kapital i avvaktan på att den säkrade posten redovisas i resultaträkningen. Eventu- ella vinster eller förluster på säkringsinstrumentet hänförligt till den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalre- sultat och särredovisas i det egna kapitalet under säkringsre- serven. Eventuella vinster eller förluster hänförliga till ineffek- tiva delar av en säkring redovisas i resultaträkningen, för el och valuta i rörelseresultatet och för räntederivat i inansnet- tot. När ett säkringsinstrument förfaller, säljs eller när säkring - en inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning avbryts säkringsredovisningen. Det som ackumulerats avse- ende säkringen i eget kapital, kvarstår till dess att den prog- nostiserade transaktionen inträffar. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs det som acku- mulerats i eget kapital relaterat till säkringen omedelbart till resultaträkningen. Då transaktionen ingås, dokumenterar koncernen förhål- landet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även koncernens mål för riskhanteringen och riskhan- teringsstrategin avseende säkringen. Koncernen dokumente- rar också sin bedömning, både när säkringen ingås och fort- löpande, av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassa löden som är hänförli- ga till de säkrade posterna. Upplysning om verkligt värde för olika derivatinstrument som används för säkringssyften åter inns i Not 10. Beräkning av verkligt värde för inansiella instrument Vid fastställande av verkligt värde för långfristiga derivatin- strument används officiella marknadsnoteringar på boksluts- dagen. Vid marknadsvärdering av övriga inansiella tillgångar och inansiella skulder görs värdering genom allmänt veder- tagna metoder såsom diskontering av framtida kassa löden till noterad marknadsränta för respektive löptid. Omräkning till svenska kronor görs till noterad kurs på balansdagen. Redovisning och borttagande från balansräkningen En inansiell tillgång eller inansiell skuld tas upp i balansräk- ningen när Arise blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En inansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En inansiell skuld tas bort från balans- räkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Förvärv och avyttring av inansiella tillgångar redovi- sas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bola- get förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då likvid- dagsredovisning tillämpas. Nedskrivning Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna relaterade till inansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde respektive verkligt värde med förändringar via övrigt totalresultat baserat på framåtriktad information. Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en för- enklad metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar och avtalstillgångar. Förenklingen innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran redovisas första gången. Metoden kräver att en reservering görs för förväntade kundförluster för kundfordringarnas och avtalstill- gångarnas hela löptid. För att mäta de förväntade kreditför- lusterna har kundfordringar och avtalstillgångar grupperats baserat på kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Koncer- KONCERNENS NOTER • 2023 65 nen använder sig utav framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster . Leverantörsskulder och övriga skulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder och övriga skulder klassi iceras som kortfristiga skulder om de förfaller inom 1 år eller tidigare. Om inte, tas de upp som långfristiga skulder. Skulderna redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning och lånekostnader Skulder till kreditinstitut och kreditfacilitet kategoriseras som ”Övriga räntebärande skulder” och redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde, varvid direkt hänförliga kostnader såsom uppläggningsavgifter periodiseras över lånets löptid med hjälp av effektivränte- metoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid på 1 år eller mindre. Koncernen har aktiverat låneutgifter som varit direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en till- gång som det tagit en betydande tid i anspråk att färdigställa för användning, som en del av anskaffningsvärdet för till- gången, se Not 9. Avsättningar Avsättningar för miljöåterställande åtgärder, omstrukture- ringskostnader och rättsliga krav redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händel- ser och det är sannolikt att ett ut löde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Om det inns ett antal liknande åtaganden, bedöms san- nolikheten för att det kommer att krävas ett ut löde av resur- ser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikhe ten för ett ut löde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa. Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen, se Not 20. Ersättningar till anställda Kortfristiga ersättningar till anställda Ersättningar till anställda består av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro med mera samt pensioner. Skulder för löner och ersättningar, inklusive betald frånvaro, som förvän- tas bli reglerade inom 12 månader efter räkenskapsårets slut, redovisas som kortfristiga skulder till det odiskonterade be- lopp som förväntas bli betalt när skulderna regleras. Kostnaden redovisas i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Skulden redovisas som förpliktelse avseende er- sättningar till anställda i balansräkningen. Ersättningar efter avslutad anställning Vad avser pensionsförpliktelser inns i koncernen enbart avgiftsbestämda pensionsplaner vilka huvudsakligen omfat- tar ålderspension, sjukpension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av respektive kon- cernföretag till separata juridiska enheter, vilka normalt är försäkringsbolag. Storleken på premien är baserad på löneni- vån och utöver pensionsbetalningarna har koncernen ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten då premier erläggs. Avseende ersättningar till ledande befattningshavare hänvisas till förvaltningsberättelsen sidan 52. Incitamentsprogram På extra bolagsstämma den 15 december 2022 beslutades att införa ett långsiktigt incitamentsprogram för koncernledning och övriga anställda (”Teckningsoptionsprogram 2022 II”). Syftet med Teckningsoptionsprogram 2022 II är att göra det möjligt för deltagarna att få en ersättning som är knuten till Arise långsiktiga värdeskapande och därmed anpassa delta- garnas intressen till aktieägarnas. Teckning av nya aktier inom ramen för Teckningsoptionsprogram 2022 II kan ske under perioden 15 december 2025 till 31 december 2025. Totalt omfattar Teckningsoptionsprogram 2022 II 980 000 teck- ningsoptioner, varav 370 000 tecknades av koncernledning- en och 37 360 tecknades av övriga anställda. Teckningsoptio- nerna berättigar till teckning av lika många nya stamaktier i Arise. De teckningsoptioner som inte tecknats kvarstår i Arise förvar för eventuell framtida användning. Deltagarna har förvärvat teckningsoptionerna till marknadsvärdet enligt Black Scholes-formeln och koncernen inansierar inte denna investering. Teckningskursen per stamaktie uppgår till 125 procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nas- daq Stockholms officiella kurslista för stamaktie i bolaget under 10 handelsdagar omedelbart före stämman den 15 december 2022. Teckningskursen och det antal aktier som varje teckningsoption ger rätt att teckna kan bli föremål för sedvanliga omräkningsformler vid uppdelning eller samman- läggning av aktier, företrädesemission och liknande händel- ser. Aktiekapital Stamaktier klassi iceras som eget kapital. Transaktionskost- nader som direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden . 3. Viktiga uppskattningar och bedömningar Vid upprättande av redovisning enligt IFRS och god redovis- ningssed görs uppskattningar och antaganden om framtiden som påverkar de i bokslutet redovisade balans - och resultat- posterna. Dessa bedömningar baseras på historiska erfaren- heter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen anser vara rimliga under rådande omständigheter. I de fall då 66 KONCERNENS NOTER det ej är möjligt att fastställa det redovisade värdet på till- gångar och skulder genom information från andra källor, ligger sådana uppskattningar och antaganden till grund för värderingen. Om andra antaganden görs, eller andra förut- sättningar är för handen, kan faktiskt utfall skilja sig från dessa bedömningar. Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framti- den. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, de initionsmässigt, sällan att mot- svara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antagan- den som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkom- mande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan: Uppskattningar och bedömningar avseende tilläggsköpeskillingar Tilläggsköpeskilling värderas med utgångspunkt i villkoren i köpeavtalet. Värdering av villkorad köpeskilling beaktar nuvärdet av förväntade betalningar. Olika scenarier för prog- nostiserat utfall beaktas för att bedöma storleken av förvänta- de utbetalningar och sannolikheten för dess inträffande. Prövning av nedskrivningsbehov för materiella anläggningstillgångar Koncernen har betydande värden redovisade i balansräkning- en avseende materiella anläggningstillgångar i form av vind- kraftparker, vind- och solkraftprojekt. Bokförda värden testas för nedskrivningsbehov i enlighet med de redovisningsprin- ciper som beskrivs i denna not. Återvinningsvärden för vindkraftparker, vilka anses utgöra kassagenererande enheter, har fastställts genom beräkning av nyttjandevärden för vindkraftparker i drift. För dessa beräk- ningar måste vissa uppskattningar göras avseende framtida kassa löden och antaganden om avkastningskrav och val av diskonteringsränta. Nedskrivningstest av projekt inom segmenten Develop- ment och Production har genomförts. Testerna för 2023 visar inte på något materiellt nedskrivningsbehov. Inom Develop- ment har test genomförts baserat på om projekten bedöms kunna realiseras till rimliga villkor i framtiden. Inom Produc- tion har nyttjandevärdet beräknats till 1,6 miljarder kr (2,0), exklusive återställningskostnaderna, baserat på balansdagens valutakurs. Värdet översteg det bokförda värdet med 0,7 miljarder kr (0,9). Diskonteringsräntan har uppgått till 8,2 % (7,4). En förändring av diskonteringsräntan med +/− en procentenhet påverkar värdet med cirka EUR 10 miljoner. Vindkraftparken Lebo ingick vid balansdagen ej i segmentet Production och därmed ej heller i beräkningen av nyttjande- värdet ovan. Den kvarvarande genomsnittliga nyttjandeperioden är bedömd till 17 år (18) och överensstämmer med bolagets bedömning av den totala nyttjandeperioden (se nedan). Normalårsproduktionen är uppskattad till 343 GWh (343) och är baserad på produktionsutfall. Styrelsens och företagsled- ningens antaganden om framtida elpriser, elcerti ikat och ursprungsgarantier har baserats på prisprognoser upprättade av extern expertis. Framtida prisantaganden avseende el, elcerti ikat och ursprungsgarantier samt diskonteringsränta är de faktorer som påverkar mest i samband med en känslig- hetsanalys. Prisutvecklingen är beroende av bl.a. prisutveck- lingen för certi ikat och ursprungsgarantier samt utveckling av priser på el generellt, dessutom inverkar koncernens för- måga till prissäkring. Diskonteringsräntan är beroende på underliggande räntenivå, riskfaktorer och inansieringsmöjlig- heter. Skulle prisnivån på el, elcerti ikat och ursprungsgaran- tier falla, eller bedömningen om den framtida prisutveckling- en inte infrias, samtidigt som vald diskonteringsränta är oför- ändrad, kommer också beräknade nyttjandevärden att minska. Detta skulle kunna få en väsentlig påverkan på Arise resultat och ställning. Se vidare information om bolagets anläggningstillgångar i Not 9. Värdering av underskottsavdrag I koncernen redovisade uppskjutna skattefordringar avseen- de underskottsavdrag uppgår till 0 (0), se Not 7. Bolaget har inte redovisat uppskjutna skattefordringar relaterade till underskottsavdrag då en stor andel av förväntade framtida intäkter är skattefria samt den osäkerhet som råder gällande framtida elpriser. Underskottsavdragen kan enligt gällande skattelagstiftning i Sverige nyttjas under obegränsad tid. Försäljning av projekt Arise har en utbyggnads- och affärsplan som kan innebära förvärv och försäljning av ett eller lera projekt direkt eller via bolag. Under året har koncernen fortsatt byggnationen av Ranasjö- och Salsjöhöjden och byggnationen av Kölvallen samt påbörjat byggnationen av Fasikan. Under året färdig- ställdes Skaftåsen och slutlig tilläggsköpeskilling erhölls. Varje separat transaktion är individuellt framtagen och kon- trakten innehåller speci ika avtalsvillkor som bl.a. reglerar betalningsmodell samt stipulerar respektive parts åtaganden och krav på fullgöranden inom kontraktets löptid. Affärsupp- lägg och tillhörande kontrakt är ett komplext område där tolkningen av den genomförda transaktionen och de tillhö- rande kontraktsvillkoren kan få väsentlig påverkan på bola- gets redovisning och vinstavräkning. Skulle materiella avvi- kelser uppstå i sålda projekt under byggfasen kan det få en väsentlig påverkan på Arise resultat och ställning. Vid bedömning av vinstavräkning relaterade till eventuel- la tilläggsköpeskillingar tas i första hand med i beräkningen att en tillräcklig buffert för oförutsedda kostnader ska innas utifrån erfarenhet av hur stor en sådan post rimligen bör vara. Därefter vinstavräknas köpeskillingen i takt med att kostnader i projektet byggs upp med hänsyn taget till när risker och kontroll övergår från säljare till köpare. Denna vinstavräkning redovisas enligt begränsningsreglerna i IFRS 15 relaterat till rörlig ersättning vilket innebär att Arise endast redovisar intäkter avseende rörlig ersättning om det är mycket sanno- likt att en väsentlig återföring inte uppstår . KONCERNENS NOTER • 2023 67 Nyttjandeperiod vindkraftverk Den förväntade nyttjandeperioden för ett vindkraftverk är beräknad till 30 år. Återställandekostnader I vissa projekt framförs krav på vindkraftverkens avveckling efter att de tjänat ut. Kostnaden för demontering av ett vind- kraftverk samt återställande av marken kring vindkraftverket har uppskattats för driftsatta verk till 79 mkr (49) vilket avsatts i räkenskaperna, se Not 20, och inkluderats i avskrivningsun- derlaget. NOT 2 • INTÄKTER Nettoomsättningen omfattar försäljning av producerad el, intjäning och försäljning av elcerti ikat, försäljning av ur- sprungsgarantier samt realiseringar av el- och valutaderivat hänförliga till säkrad produktion. Därtill omfattar nettoomsätt- ningen även utvecklingsersättning från sålda projekt samt förvaltningsintäkter. Förvaltningsintäkter intäktsredovisas enligt avtal baserat på månads- och kvartalsfakturor. Vid försäljning av projekt bruttoredovisas försäljningen i koncern- redovisningen där köpeskilling utgör omsättning och kostna- der i samband med försäljning redovisas som kostnad sålda projekt samt transaktionskostnader. Realisationsresultatet utgör därmed det samma som om bolaget skulle ha nettore- dovisat vinsten vid försäljning. 2023 2022 El 238 208 Certi ikat och ursprungsgarantier 1 2 Utveckling 224 924 Tjänster 40 30 Nettoomsättning 503 1 164 Intäkten för el, elcerti ikat och ursprungsgarantier redovisas i segment Production, intäkten för utveckling redovisas i seg- ment Development och intäkten för tjänster redovisas i seg- ment Solutions, se Not 3. Av bolagets intäkter under året stod fonder förvaltade av Foresight Group LLP, SCA Munksund AB, Axpo Sverige AB samt Axpo Nordic AS för mer än 10 %. Intäkter från Foresight Group LLP och SCA Munksund AB redovisas inom segment Development och intäkter från Axpo inom segment Produc- tion. Under 2022 stod fonder förvaltade av Foresight Group LLP samt Axpo Nordic AS för mer än 10 % av bolagets intäkter. Intäkter från Foresight Group LLP redovisas inom segment Development och intäkter från Axpo Nordic AS inom segment Production. Realiserade derivat har påverkat nettoomsättningen med 78 mkr (−96). Elproduktion i Production uppgick under året till 288 GWh (292). Den genomsnittliga intäkten för el var 824 kr per MWh (713) och för elcerti ikat och ursprungsgarantier 5 kr per MWh (6), dvs. en snittintäkt på 829 kr per producerad MWh (720). Aktiverat arbete för egen räkning avser internt nedlagt arbete som aktiverats på koncernens sol, batteri- och vindkraft- projekt. Kontrakterade framtida förväntade intäkter för ännu ej uppfyllda prestationsåtaganden återges nedan och hänför sig till de pågående utvecklingsprojekt som per 31 december 2023 inns redovisade som avtalstillgångar i Not 16. Principer för vinstavräkning framgår i Not 1. Kontrakterade framtida förväntade intäkter Projekt 2024 2025 2026 Totalt Kölvallen 68 40 − 108 Fasikan 9 9 15 33 77 49 15 141 68 KONCERNENS NOTER Lebo vindkraftpark Västervik, Sverige KONCERNENS NOTER • 2023 69 NOT 3 • SEGMENTSRAPPORTERING Redovisningsprincip Ett rörelsesegment är en del utav företaget som tillhanda- håller varor och tjänster och som till naturen skiljer sig från andra rörelsegrenar. Ett rörelsesegments avkastning och lönsamhet följs upp av företagets högste verkställande be- slutsfattare, vilken i Arise är koncernchefen. Internpriserna mellan koncernens olika segment är bestämda utifrån princi- pen om ”armslängds avstånd”, dvs. mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs. I segmentens intäkter, resultat och tillgångar har inkluderats direkt hänförbara pos- ter samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Segmentsuppdelning Segmentsrapporteringens indelning baseras på koncernens produkter och tjänster, dvs. verksamhetsindelning. Segmentet Development utvecklar, bygger och säljer projekt för förnybar elproduktion. Production utgör koncernens ägande i driftsatt förnybar elproduktion. Solutions tillhandahåller tjänster i form av byggprojektledning och förvaltning av förnybar elproduk- tion samt andra tjänster. Segmentet Ej allokerade intäkter/ kostnader avser koncernens gemensamma kostnader. Development Production Solutions Ej allokerade int./kostn. Elimineringar Koncernen Avrundat till mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Nettoomsättning extern 224 924 239 210 40 30 − − − − 503 1 164 Nettoomsättning intern − − − − 4 3 − − −4 −3 − − Övriga rörelseintäkter 0 4 3 1 0 0 0 0 − − 3 5 Summa intäkter 225 927 242 211 44 33 0 0 −4 −3 507 1 169 Aktiverat arbete för egen räkning 11 4 − − − − − − 0 − 11 4 Rörelsekostnader −100 −198 −52 −51 −38 −34 −45 −42 4 3 −232 −322 Rörelseresultat före avskr. (EBITDA) 136 733 189 160 5 −1 −45 −42 − − 286 851 Av- och nedskrivningar −1 0 −60 −59 0 0 −3 −2 − − −64 −61 Rörelseresultat (EBIT) 136 733 130 101 5 −1 −48 −44 − − 223 790 Finansnetto −8 4 −15 −36 0 0 0 14 − − −23 −17 Resultat före skatt (EBT) 128 738 115 65 5 −1 −48 −30 − − 200 772 Immateriella och materiella anläggningstillgångar inkl. leasing 1 226 183 1 032 1 058 − 0 8 1 − − 2 266 1 243 Geogra isk marknad Intäkter och tillgångar för Finland avser det inska bolaget Pohjan Voima Oy inkluderat koncernmässiga övervärden. Geogra isk marknad Intäkter Tillgångar Avrundat till mkr 2023 2022 2023 2022 Finland 3 − 734 − Storbritannien − − 31 3 Sverige 504 1 169 1 496 1 240 Övriga − − 4 − Total 507 1 169 2 266 1 243 * Koncernens totala tillgångar inkluderat koncernmässiga övervärden Övriga tillgångar avser det norska bolaget Fenix Repower AS inkluderat koncernmässiga övervärden. 70 KONCERNENS NOTER NOT 4 • PERSONAL Medeltalet anställda 2023 2022 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Moderbolaget 15 25 40 13 20 33 Dotterbolag 2 9 11 − 3 3 Koncernen totalt 17 34 51 13 23 36 Styrelse Varav Övriga Styrelse Varav Övriga Löner och andra ersättningar och VD rörlig ers. anställda och VD rörlig ers. anställda Moderbolaget 7,7 2,7 40,4 7,0 2,5 30,9 Dotterbolag − − 15,7 − − 5,7 Koncernen totalt 7,7 2,7 56,1 7,0 2,5 36,6 Löner och Sociala Varav Löner och Sociala Varav Löner och andra ersättningar ersättn. kostnader pensionsk. ersättn. kostnader pensionsk. Moderbolaget 48,1 22,8 6,8 37,8 17,8 5,2 Dotterbolag 15,7 3,6 1,6 5,7 2,0 0,6 Koncernen totalt 63,8 26,4 8,4 43,5 19,8 5,8 KONCERNENS NOTER • 2023 71 Grundlön/styrelsearvode Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode i enlig- het med vad bolagsstämman beslutat. Styrelseledamöter som är anställda i koncernen har inte erhållit ersättningar eller förmåner utöver de som är förenade med anställningen. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med ledande befattningshavare avses de som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen. Vid 2022 års ingång fanns en ledande befattningshavare utöver verkställande direktör och vid årets utgång fanns det tre ledande befattningshavare utöver verkställande direktör. Rörlig ersättning Samtliga anställda omfattas av ett ersättningsprogram som är knutet till kvantitativa mål som fastslagits inom koncernen. Detta program har kompletterats med ett individuellt ersätt- ningsprogram som baseras på uppsatta individuella mål, under 2023 har rörlig ersättning beräknats till 16,9 mkr (före- gående år 12,4 mkr). Några andra ersättningar eller ersätt- ningar med utspädningseffekt förekommer ej. Teckningsoptioner Vid extra bolagsstämma den 15 december 2022 beslutades om införande av ett teckningsoptionsprogram genom emission av högst 980 000 teckningsoptioner till ett dotterbolag 2022 Ersättningar till styrelse, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare Styrelse- Rörlig Övriga Pensions- arvode Löner ersättning förmåner kostnader Joachim Gahm, ordförande 0,84 Johan Damne 0,40 Eva Vitell 0,37 Mikael Schoultz 0,29 Summa ersättningar till styrelsen 1,89 Per-Erik Eriksson, verkställande direktör 2,6 2,5 0,1 0,8 Andra ledande befattningshavare (3 ledande befattnings- havare, se vidare under Grundlön/styrelsearvode) 4,7 4,6 0,1 1,0 Summa ersättningar till VD och ledande befattningshavare 7,3 7,0 0,2 1,8  2023 Ersättningar till styrelse, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare Styrelse- Rörlig Övriga Pensions- arvode Löner ersättning förmåner kostnader Joachim Gahm, ordförande 0,88 Johan Damne 0,42 Eva Vitell 0,39 Mikael Schoultz 0,30 Per-Gunnar Persson 0,30 Summa ersättningar till styrelsen 2,28 Per-Erik Eriksson, verkställande direktör 2,8 2,7 0,1 0,9 Andra ledande befattningshavare (3 ledande befattnings- havare, se vidare under Grundlön/styrelsearvode) 6,5 6,4 0,1 1,2 Summa ersättningar till VD och ledande befattningshavare 9,2 9,1 0,2 2,1 72 KONCERNENS NOTER i koncernen för vidareöverlåtelser till anställda i bolaget. Totalt tecknades 980 000 teckningsoptioner av dotterbolaget av vilka 407 360 överlåtits till deltagare i programmet. Överlåtel- sen till deltagare skedde till marknadsvärdet beräknat enligt Black-Scholes formeln. Viktiga indata i modellen var vägd genomsnittlig aktiekurs på 51,12 kr på tilldelningsdagen, nedan- stående lösenpris, volatilitet på 30,0 %, förväntad utdelning på 0 %, förväntad löptid på optionerna på 3,0 år och årlig riskfri ränta på 2,13 %. Volatiliteten mätt som standardavvikelsen för förväntad avkastning på aktiepriset baseras på en statistisk analys av dagliga aktiekurser för jämförbara bolag under de senaste 10 åren. Varje teckningsoption ger rätt att teckna en ny stamaktie i bolaget till en teckningskurs om 63,90 kr. Teck- ningsoptionerna kan utnyttjas under perioden 15 december 2025 till och med den 31 december 2025. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna ökar bolagets aktiekapital med 78 400 kr genom utgivande av 980 000 stamaktier, motsvarande en utspädning om cirka två procent baserat på antalet stamaktier i bolaget. Teckningsoptionerna är föremål för sedvanliga om- räkningsvillkor i samband med emissioner m.m . Övriga förmåner Övriga förmåner avser huvudsakligen förmån av tjänstebil. Pension Pensionsåldern för VD och andra ledande befattningshavare följer gällande regelverk och inga avtal om särskild pensions- ålder föreligger. Pensionspremien till VD uppgår till 30 % av pensionsgrundande lön och följer avgiftsbestämd pensions- plan. Övriga ledande befattningshavare har också avgiftsbe- stämd pensionsplan och för 2023 har pensionspremien för de ledande befattningshavare som är bosatta i Sverige i genom- snitt uppgått till 28 % (28) och för den ledande befattningsha- vare som är bosatt i Storbritannien har den uppgått till 6 % (6) av grundlönen. Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande vare sig för VD eller ledande befattningshavare. Samtliga pensioner är oantastbara, dvs. ej villkorade av framtida anställning. Finansiella instrument Se Not 17 angående teckningsoptionsprogram som har riktats till anställda. Avgångsvederlag Mellan bolaget och verkställande direktören gäller uppsäg- ningstid om 6 månader från den anställdes sida och en upp- sägningstid på 12 månader från bolagets sida. Uppsägnings- tid från bolagets sida för andra ledande befattningshavare är normalt 3–6 månader. Under uppsägningstiden utgår normal lön. Några avgångsvederlag utgår varken för verkställande direktören eller andra ledande befattningshavare. Berednings- och beslutsprocess Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommen- dationer gällande ersättning till ledande befattningshavare. Rekommendationerna har innefattat storleken på eventuella löneökningar samt kriterier för bedömning och utfall av rörlig ersättning. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och lämnat förslag om ersättningspolicy till årsstäm- man, som fattade beslut i enlighet med lämnat förslag. Ersätt- ningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2023 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekom- mendation och av årsstämman fastställd ersättningspolicy. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslu- tats av verkställande direktören efter samråd med ersätt- ningsutskottet och inom ramen för nämnda ersättningspolicy. Ersättningsutskottet har under året bestått av Joachim Gahm (ordförande), Johan Damne, Eva Vitell, Mikael Schoultz och Per-Gunnar Persson. Verkställande direktören är normalt föredragande i utskottet förutom i de frågor i vilka dennes egen lön eller annan förmån behandlas. Utskottet sammanträ- der vid behov men dock minst två gånger per år för att be- handla dels förslag till ersättningar för ledningen dels övriga frågor som ankommer på ersättningsutskottet enligt dess arbetsordning och inom ramen för av årsstämman godkänd ersättningspolicy. Utskottet har under 2023 sammanträtt vid två tillfällen. Fördelning mellan kvinnor och män på ledande befattningar vid räkenskapsårets utgång 2023 2022 Kvinnor Män Kvinnor Män Antal Procent Antal Procent Antal Procent Antal Procent Styrelse 1 20% 4 80% 1 25% 3 75% Koncernledning 0 0% 4 100% 0 0% 4 100%  KONCERNENS NOTER • 2023 73 NOT 5 • EXTERNA KOSTNADER Övriga externa kostnader 2023 2022 Driftkostnader 40 41 Kostnad såld entreprenad och förvaltning 6 9 Övriga externa kostnader 46 72 Summa 92 123 1) 1) Se nedan tabell för speci ikation över revisionskostnaderna. Revisionskostnader 2023 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Revisionsuppdraget 2,0 1,5 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,1 0,0 Skatterådgivning 0,5 0,2 Övrig rådgivning, PwC Oy 0,8 − TC Murphy Salisbury Limited Revisionsuppdraget 0,1 0,1 Tiliextra Oy Revisionsuppdraget 0,2 − Summa 3,7 1,9 NOT 6 • RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER 2023 2022 Ränteintäkter Lån och fordringar 38 6 Räntekostnader Leasingskulder −3 −3 Lån −14 −5 Obligation och konvertibel −46 −21 Övriga inansiella poster Valutakursdifferens omvärdering eur lån 13 −67 Övriga inansiella poster −6 −5 Övriga valutakursdifferenser −4 78 Summa −23 −17 74 KONCERNENS NOTER NOT 7 • SKATTER Skatt på redovisat resultat 2023 2022 Uppskjuten skatt 0 0 Redovisad skatt 0 0 Uppskjuten skatt Avseende ej utnyttjande underskottsavdrag − − Derivat till verkligt värde −12 22 Anläggningstillgångar 1 1 Summa bokförd uppskjuten skatt −11 23 1) Avstämning av redovisad skatt i koncernen Resultat före skatt 200 772 Skatt 20,6 % −41 −159 Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader/ ej skattepliktiga intäkter 32 154 Ej avdragsgilla räntekostnader −1 −1 Underskott för vilka ingen skattefordran har redovisats 11 6 Redovisad skatt, årets resultat 0 0 Förändring av uppskjuten skatt 2023 2022 Ingående värde, netto 23 32 Redovisad uppskjuten skatt 0 0 på årets resultat Övriga poster − 0 Skatteposter som redovisas direkt mot övrigt totalresultat −34 −9 Utgående värde, netto −11 23 2) 1) Summan av de legala enheternas totala underskottsavdrag uppgår till 497 mkr (558). Av dessa är 456 mkr spärrade för nyttjande fram till beskattningsår 2024 mot nytillkomna bolag i koncernen. Då underskottsavdragen inte har någon tidsbegränsning enligt gällande lagstiftning inns en möj- lighet att dessa kan utnyttjas i framtiden men då det är osäkert om och när i tiden har ingen uppskjuten skattefor- dran bokats upp. 2) Skatteposter som redovisas direkt mot övrigt totalresultat avser koncernens säkringsreserv hänförlig till ränte-, el- och valutaterminskontrakt. Förändring av uppskjuten skattefordran 2023 Avseende: Underskotts- Anläggnings- Kassa lödes- Övriga avdrag tillgångar säkringar poster Totalt Ingående värde, netto − 1 22 − 23 Redovisad uppskjuten skatt på årets resultat − 0 − − 0 Övriga skatteposter − − − − − Skatteposter som redovisas direkt mot övrigt totalresultat − − −34 − −34 Utgående värde, netto − 1 −12 − −11 KONCERNENS NOTER • 2023 75 Leasingavtal Koncernens leasingavtal avser i huvudsak arrenden för mark i samband med uppförande av vindkraftverk samt hyreslokaler för kontor och leasingbilar. Leasingperioden avseende arrende av marken vid vindkraftparker bedöms löpa under samma tidsperiod som nyttjandeperioden på de vindkraftverk som är uppförda på marken. Leasingtillgångar uppgår till ett redovisat värde om 60 mkr (54) per 2023-12-31. Tillkommande leasingtillgångar uppgår till 14 mkr (3) under 2023 och avskrivningar på leasingtillgångarna uppgår till 6 mkr (5) för 2023. Utgifter hänförliga till leasingavtal som exkluderats i balansräkningen till följd av lågt värde samt korttidsavtal uppgår till 0 mkr (1) i koncernens resultaträkning för 2023. Utgifter hänförliga till variabla leasingkostnader som inte ingår i leasingskulden uppgår till 4 mkr (12) i koncernens resultaträkning för 2023. Variabla leasingbetalningar består framför allt av variabla leasingbetalningar relaterade till arren- de av mark för vindkraftverk. Dessa utgår med en procentuell andel av intäkter från elproduktion. Vid ett antagande om framtida priser på el, elcerti ikat och ursprungsgarantier om totalt 300–700 SEK/MWh (motsvarande intäkter om cirka 1,8 mdr till 4,1 mdr under nyttjandeperioden) bedöms variabla leasingbetalningar som inte inkluderats i leasing skulden uppgå till mellan 0 och 75 mkr under nyttjandeperioden. Det totala kassaut lödet gällande leasingavtal under 2023 uppgår till 8 mkr (6), exklusive variabla leasingbetalningar. NOT 8 • TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS Likvida medel består av kassa samt banktillgodohavanden. Justering för poster som inte ingår i kassa lödet 2023 2022 Av- och nedskrivning av anläggningstillgångar 64 61 Leasingavtal −8 −6 Valutakursdifferenser −3 − Avyttrade anläggningstillgångar 12 123 Summa 65 178 NOT 9 • IMMATERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Byggnader och mark 1) Vindkraft, Inventarier, Förskott Immateriella fundament och verktyg och pågående anläggnings- elanläggning installationer nyanläggning tillgångar Summa 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 1 1 2 166 2 160 16 9 184 145 25 25 2 393 2 341 Inköp/investeringar − − 30 14 7 1 344 162 5 − 386 176 Försäljningar/utrangering − − − −21 − − −12 −103 − − −12 −124 Genom förvärv av dotterbolag − − − − − − 712 − − − 712 − Omklassi iceringar − − 13 14 − 6 −13 −20 − − − − Valutakursdifferens − − − − 0 − −11 − − − −11 − Utgående anskaffningsvärde 1 1 2 209 2 166 23 16 1 204 184 30 25 3 467 2 393 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar 0 0 −1 163 −1 113 −15 −9 −26 −26 − − −1 204 −1 148 Årets avskrivning 0 0 −56 −57 0 0 − − − − −57 −57 Årets nedskrivning − − − − − − −1 − − − −1 − Försäljningar/utrangeringar − − − 1 − − − − − − − 1 Omklassi iceringar − − − 6 − −6 − − − − − − Utg. ack. av- och nedskrivning 0 0 −1220 −1 163 −15 −15 −27 −26 − − −1 262 −1 204 Utgående planenligt restvärde 1 1 990 1 003 7 1 1 177 158 30 25 2 205 1 189 1) I byggnader och mark ingår mark till ett bokfört värde av 1 mkr (1). Taxeringsvärdet för koncernens fastigheter uppgår till 0 mkr (0), varav 0 mkr (0) utgör taxeringsvärde för mark. Skogaby vindkraftpark Lahom, Sverige 76 KONCERNENS NOTER Lebo vindkraftpark Västervik, Sverige KONCERNENS NOTER • 2023 77 Skogaby vindkraftpark Lahom, Sverige 78 KONCERNENS NOTER Valutarisk Koncernens valutariskexponering uppstår huvudsakligen genom försäljning av el på elmarknaden Nord Pool och för- säljningar av projekt (transaktionsexponering) samt i förekom- mande fall genom inköp av tillgångar i utländsk valuta samt omräkning av balansposter i utländsk valuta (omräkningsex- ponering). Dessa transaktioner sker oftast i euro. Koncernens nettovalutaexponering per 31 december 2023 är −1 meur (34). Transaktionsexponering Valutaexponering uppstår eftersom el som regel säljs i euro. Den el som säkras i euro ska valutasäkras upp till 75 % på kvartalsbasis för innevarande år och maximalt 3 år framåt. I den utsträckning det förekommer drifts- eller räntekostnader i euro skall detta beaktas. Som regel uppkommer även valutaexponering i samband med projektförsäljningar. Valutaexponeringen bör säkras i den takt som vinstavräkning sker i sålda projekt. Koncernen använder sig av valutaterminskontrakt vid hantering av valutariskexponering och tillämpar säkrings- redovisning avseende kontrakterade framtida betalnings- löden samt omräkning av inansiella tillgångar och skulder. Arise netto löde i utländska valutor utgörs i all väsentlighet av euro. Resultatet av valutaterminskontrakt som innehas för säkringsändamål redovisas som nettoomsättning. Kursdiffe- renser på inansiella skulder och fordringar redovisas i inans- nettot. Omräkningsexponering Finansiella och andra rörelserelaterade tillgångar och skulder i utländsk valuta uppkommer i förekommande fall vid inköp av tillgångar och kan i vissa fall kurssäkras med valutatermins- kontrakt. Därtill sker upplåning i utländsk valuta om det be- döms att underliggande värde i den belånade tillgången i huvudsak sätts i sådan utländsk valuta. Sådan exponering kurssäkras normalt inte. Övriga poster är inte väsentliga och valutasäkras ej. Koncernen eftersträvar att reducera expone- ring för valutarisker vid upplåning och i förekommande fall vid utlåning. Ränterisk Ränterisken de inieras som risken för en resultatförsämring orsakad av en förändring i marknadsräntorna. Koncernens inanspolicy anger riktlinjer för räntebindning (duration). Målsättningen för hanteringen av ränterisk är att minska nega tiva effekter av marknadsränteförändringar. Koncernen eftersträvar en avvägning mellan kostnadseffektiv upplåning och riskexponering, mot en negativ påverkan på resultatet vid en plötslig större ränteförändring. Säkring av räntebindnings- tid sker genom ränteswappar som omfattar delar av den långfristiga upplåningen, se Not 18 . NOT 10 • FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL RISKHANTERING De väsentligaste inansiella riskerna som koncernen expone- ras för är elprisrisk, valutarisk, ränterisk, inansieringsrisk, kapitalrisk och kreditrisk. Det övergripande syftet med koncernens inansiella riskhantering är att identi iera och kontrollera koncernens inansiella risker. Riskhanteringen är centraliserad till moderbolagets inansfunktion. Alla inan- siella risker som inns eller uppstår i koncernens dotterbolag hanteras av den centrala inansfunktionen. Elprisrisk Elprisrisk uppkommer i de fall elförsäljningen inte är prissäk- rad och prisförändringar på elmarknaden kommer därmed att ha en direkt påverkan på koncernens rörelseresultat. Huvudsyftet med koncernens prissäkringsstrategi är att maximera bolagets riskjusterade elintäkter över tid. Beroende på koncernens inansiella riskexponering och tillhörande förmåga att absorbera svängningar i kassa löde, innebär detta att önskad prissäkringsnivå kan variera över tid. Prissäkringsnivån ska vara anpassad till elproduktionens inansiella riskexponering och tillhörande förmåga att absor- bera svängningar i kassa löde. Målsättningen över tid är att volymer om 10–40 % skall vara prissäkrade under kommande 2–3 år. Högsta prissäkringsnivå där volymrisk föreligger upp- går till 70 %. För volymer därutöver får endast kontrakt utan volymrisk ingås. Prissäkringar kan ske bilateralt genom tecknande av fysis- ka leveranskontrakt med större elförbrukare eller med aktörer som förmedlar bilateral elhandel. Prissäkringar kan också ske inansiellt genom handel med elderivat på Nasdaq eller via bank, mäklare eller andra aktörer som förmedlar inansiell elhandel. Prissäkringar sker som regel i aktuellt prisområde så att prisområdesrisken begränsas. Prissäkringar via olika typer av inansiella derivat ska utföras så att säkringsredovisning enligt IFRS uppfylls. Deri- vaten marknadsvärderas i balansräkningen och orealiserade värdeförändringar tas över balansräkningen och i övrigt total- resultat och säkringsreserv i eget kapital. När den hedgade positionen resultatredovisas förs resultatet av derivattrans- aktionen om från eget kapital till resultaträkningen för att möta resultatet för den hedgade positionen. I elrelaterade frågor samarbetar koncernen med tjänste- leverantörer som, förutom att bistå i elhandel och elfrågor i övrigt, även hanterar koncernens behov av balanskraft. Detta behov uppstår vid de tillfällen då faktisk fysisk leverans av elektricitet avviker från prognostiserad leverans. Mellanskill- naden, plus eller minus, hanteras som så kallad balanskraft genom tjänsteleverantörers försorg. Genom sammanlagring med tjänsteleverantörers övriga kunder uppnås som regel en lägre balanskraftkostnad jämfört med om Arise skulle hante- rat denna själv . KONCERNENS NOTER • 2023 79 Känslighetsanalys En förändring av någon av de nedanstående variablerna påverkar resultatet 2023 före skatt (i mkr) enligt följande: Påverkan resultat Variabel Förändring före skatt Produktion +/−10 % +/−14 Elpris +/−10 % +/−19 Ränta +/−1 % enhet +/−1 EUR/SEK för elpriser +/−10 % +/−30 Notera att påverkan på resultat före skatt är baserat på de elprissäkringar som koncernen hade under 2023 . Kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga förmå- gan att fortsätta verksamheten för att kunna generera avkast- ning till aktieägarna och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal med hänsyn till kostnaden för kapitalet. Utfärdande av nya aktier, emittering av företagsobli- gationer eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig av för att justera kapitalstruk- turen. Se även upplysning om utdelningspolicy och soliditets- mål på sidan 112. Finansieringsrisk Finansieringsrisken de inieras som risken för att ej kunna uppfylla betalningsåtaganden som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla inansiering. Koncernens målsättning är att alltid ha mer än en kreditgivare som är villig att erbjuda inansiering till marknadsmässiga villkor. Koncer- nen är dock beroende av att från tid till annan kunna re inan- siera utestående lån. Begränsning av dessa risker sker genom att bolaget vid var tid ska ha en tillräcklig likviditetsberedskap i form av tillgängliga likvida medel och eventuella checkkredi- ter samt att eftersträva en god spridning på lånens förfallo- pro il. Kreditrisk Risken att koncernens kunder ej uppfyller sina åtaganden, dvs. att koncernbolagen inte erhåller betalning för sina kund- fordringar, utgör en kreditrisk. Det åligger inansfunktionen att löpande analysera och bedöma kunder samt tillämpa en proaktiv kreditkontroll. Om inansdirektören inner det lämp- ligt kan större kundfordringar säkras genom garantier. Kredit- risk för inansiella transaktioner är risken att koncernen ådrar sig förluster till följd av att motparter inte betalar, avseende koncernens investeringar, bankmedel eller derivattrans ak- tioner. Överlikviditet kan från tid till annan uppstå och bör om marknadsmässiga förutsättningar tillåter till viss del investe- ras i syfte att erhålla ökad avkastning. Sådana placeringar kan endast ske i av styrelsen fastställda placeringar med låg mot- partsrisk. Placering av överlikviditet får ske i; • Bankkonto (specialinlånings-, företags- eller placeringskonto) • Statsskuldväxlar • Certi ikat om kreditbetyget för motparten är minst A3/A- enligt Moody’s eller Standard & Poor’s kreditbe- dömningar. Dock är investeringar i komplexa inansiella produkter ej tillåtna även om de uppfyller kriterierna för kreditbetyg . Verkligt värde I de fall verkligt värde avviker ifrån bokfört värde, lämnas upplysning om verkligt värde i respektive not. De inansiella instrumenten värderade till verkligt värde utgör samtliga nivå 2 i verkligt värdehierarkin. De olika nivåerna de inieras enligt följande: • Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1). • Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar) (nivå 2). • Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs. ej observerbara data) (nivå 3). Verkligt värde för ränteswappar beräknas som nuvärdet av förväntade kassa löden baserat på observerbara avkastnings- kurvor. Verkligt värde för elterminer beräknas som nuvärdet av förväntade kassa löden baserat på observerbara elpriser. Verkligt värde på valutaterminer fastställs genom användning av kurser på terminerna på balansdagen. Säkringsreserv Säkringsreserven utgörs av ränte-, eltermins- och valutater- minskontrakt. I enlighet med inanspolicyn ska viss del av koncernens transaktionsexponering säkras genom att framti- da kontrakterade betalnings löden el- och valutakurssäkras med hjälp av el- och valutaterminskontrakt. Ingångna kon- trakts löptid har upptagits med förfallotidpunkt som motsva- rar underliggande kontrakterade order och betalnings löden. Tabellen som följer visar en sammanställning över koncer- nens utestående derivatkontrakt per 31 december 2023. Beräknat verkligt värde baseras på marknadsmässiga 80 KONCERNENS NOTER Valutaterminskontrakt Det nominella beloppet för utestående valutaterminskontrakt per balansdagen uppgick till 89 mkr (44). Vinster och förluster på valutaterminskontrakt, vilka redovisats i övrigt totalresultat och ingår i eget kapital, redovisas i resultaträkningen i den period eller de perioder under vilken/vilka den säkrade trans- aktionen påverkar resultaträkningen. Valutaterminskontrakten påverkar koncernens inansiella ställning och resultat enligt följande: Derivatinstrument – Valutaterminer 2023 2022 Redovisat belopp (tillgång/skuld) 3 0 Nominellt belopp 89 44 Förfallotidpunkt jan 2024– jan 2023– jan 2025 jan 2024 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i utestående säkrings- instruments realvärde sedan 1 januari 3 −6 Förändring i värde av den säkrade posten för att avgöra effektivitet −3 6 Vägda genomsnittet för SEK 11,07: SEK 11,12: terminskurser under året 1 EUR 1 EUR Ränteswappar Det nominella beloppet för utestående ränteswapavtal upp- gick till 617 mkr (643). Den fasta räntan uppgick till mellan 1,115 % och 2,21 % (−0,45 och 2,21 ). Den rörliga räntan är Euri- bor. Vinster och förluster på ränteswappar som redovisats i övrigt totalresultat och ingår i eget kapital, kommer kontinu- erligt att överföras till inansiella kostnader i resultaträkningen till dess att upplåningen återbetalats. Ränteswapparna påverkar koncernens inansiella ställ- ning och resultat enligt följande: Derivatinstrument – Ränteswappar 2023 2022 Redovisat belopp (tillgång) 12 26 Nominellt belopp 617 643 Förfallotidpunkt jan 2024– jan 2023– maj 2026 maj 2026 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i utestående säkrings- instruments realvärde sedan 1 januari −14 25 Förändring i värde av den säkrade posten för att avgöra effektivitet 14 −25 Vägda genomsnittet för ränta under året −1,86 % 0,64 % noteringar och allmänt vedertagna värderingsmetoder. Valu- taterminer avser försäljning respektive köp av EUR för säkring av elförsäljning och projektförsäljning respektive inköp av vindkraftverk. För varje position inns mot löde i SEK. Föränd- ring av den ineffektiva delen, redovisad i resultaträkningen, avseende kassa lödessäkringar uppgår till 0 mkr (0). Utestående derivatkontrakt 2023 2022 Elterminer 43 −133 Valutaterminer, SEK/EUR 3 0 Ränteswappar 0–1 år 11 − Ränteswappar 2–3 år 1 26 Utestående derivatkontrakt 58 −107 Nettning av derivat 2023-12-31 Tillgångar Skulder Bruttobelopp 58 − Nettningsbara belopp − − Nettobelopp 58 − Elterminskontrakt Det nominella beloppet för utestående elterminskontrakt uppgick till 109 mkr (225). De säkrade, mycket sannolika prognostiserade transaktionerna av elförsäljning, förväntas inträffa vid varierande tidpunkter under de kommande åren. Vinster och förluster på elterminskontrakt, vilka redovisats i övrigt totalresultat och ingår i eget kapital, redovisas i resultat räkningen i den period eller de perioder under vilken/ vilka den säkrade transaktionen påverkar resultaträkningen. Elterminerna påverkar koncernens inansiella ställning och resultat enligt följande: Derivatinstrument – Elterminer 2023 2022 Redovisat belopp (tillgång/skuld) 43 −133 Nominellt belopp 109 225 Förfallotidpunkt jan 2024– jan 2023– dec 2024 dec 2024 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i utestående säkrings- instruments realvärde sedan 1 januari 176 25 Förändring i värde av den säkrade posten för att avgöra effektivitet −176 −25 Vägda genomsnittet för elterminer under året EUR/MWh 104 121 KONCERNENS NOTER • 2023 81 2023 Tillgångar Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar Derivat- värderade till upplupet värderade till verkligt instrument för anskaffningsvärde värde via resultaträkning säkringsändamål Summa Spärrade medel 37 − − 37 Andra långfristiga värdepappersinnehav − 27 − 27 Andra långfristiga fordringar 180 − − 180 Omsättningstillgångar Kundfordringar 14 − − 14 Derivattillgångar − − 58 58 Övriga fordringar 6 − − 6 Likvida medel 917 − − 917 Summa omsättningstillgångar 937 − 58 995 Summa tillgångar 974 27 58 1 059 Finansiella skulder Finansiella skulder Derivat- värderade till upplupet värderade till verkligt instrument för Skulder anskaffningsvärde värde via resultaträkning säkringsändamål Summa Långfristiga räntebärande skulder 1 075 − − 1 075 Övriga långfristiga skulder 200 − − 200 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 53 − − 53 Leverantörsskulder 27 − − 27 Derivatskulder − − − − Övriga skulder 2 − − 2 Summa kortfristiga skulder 82 − − 82 Summa skulder 1 358 − − 1 358 PRISSÄKRINGAR PER 31 DEC 2023 2024 2025 2026 Egen produktion, budget, GWh 408 433 433 Prissäkrad elproduktion, GWh 94 − − Fördelning prissäkring Q1–24 Q2–24 Q3–24 Q4–24 2024 Hedge MWh 28 379 21 840 22 080 22 090 94 389 Hedge EUR/MWh 106 104 104 104 104 Förfallostruktur avseende inansiella skulder Förfallostruktur avseende räntebärande skulder framgår av Not 18, Räntebärande skulder. Övriga inansiella skulder, såsom t.ex. leverantörsskulder, har kontraktsenligt förfallo- datum inom 1–60 dagar. Hantering av kapital I samband med att bolaget och bolagets verksamhet utveck- las, ökar också möjligheterna att effektivisera och diversi iera kapitalstrukturen genom olika åtgärder såsom emittering av aktier, preferensaktier, företagsobligationer, konvertibler, för- säljning av verk eller parker, återbetalning av kapital till aktieä- gare eller andra åtgärder. Syftet är att upprätthålla en optimal kapitalstruktur. En avvägning måste därför hela tiden göras mellan kostnaden för kapital, inansiell risk, förväntad avkast- ning och kassa löde i bolagets investeringar. Se även upplys- ning om utdelningspolicy och soliditetsmål på sidan 112 . Kategorisering av inansiella instrument I nedanstående tabeller framgår det hur de inansiella instru- menten fördelade sig i balansräkningen för 2023 och 2022. Klassi iceringen utav de inansiella instrumenten är i enlighet med IFRS 9. Finansiella tillgångar och skulder är kategorisera- de efter om de är värderade till upplupet anskaffningsvärde, till verkligt värde via övrigt totalresultat, eller till verkligt värde via resultaträkningen . 82 KONCERNENS NOTER 2022 Tillgångar Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar Derivat- värderade till upplupet värderade till verkligt instrument för anskaffningsvärde värde via resultaträkning säkringsändamål Summa Spärrade medel 29 − − 29 Andra långfristiga värdepappersinnehav − 26 − 26 Andra långfristiga fordringar 112 − − 112 Omsättningstillgångar Kundfordringar 7 − − 7 Derivattillgångar − − 26 26 Övriga fordringar 0 − − 0 Likvida medel 1 220 − − 1 220 Summa omsättningstillgångar 1 227 − 26 1 253 Summa tillgångar 1 367 26 26 1 420 Finansiella skulder Finansiella skulder Derivat- värderade till upplupet värderade till verkligt instrument för Skulder anskaffningsvärde värde via resultaträkning säkringsändamål Summa Långfristiga räntebärande skulder 925 − − 925 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 27 − − 27 Leverantörsskulder 49 − − 49 Derivatskulder − − 133 133 Övriga skulder 1 − − 1 Summa kortfristiga skulder 76 − 133 209 Summa skulder 1 001 − 133 1 134 Ryssbol vindkraftpark Hylte, Sverige KONCERNENS NOTER • 2023 83 NOT 11 • ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början 26 − Tillkommande tillgångar 0 26 Summa 1) 27 26 1) Avser Arise AB’s andel om 9 % i Kölvallen Vind BidCo AB samt Pohjan Voimas mindre ägarandel i Haarasuonkankaan Tuulipuisto KY. NOT 12 • ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början 112 − Tillkommande fordringar 69 106 Valutakurseffekt 0 6 Summa 1) 180 112 1) Av fordransbeloppet om 180 mkr är 168 mkr mot Kölvallen Vind BidCo AB i vilket Arise AB har en ägarandel om 9 %. 1) NOT 13 • ÖVRIGA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2023 2022 Spärrade likvida medel 29 27 Spärrade / deponerade medel 9 1 Summa 37 29 NOT 14 • ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 2023 2022 Aktuella skattefordringar 4 4 Övriga fordringar 18 8 Summa 22 12 NOT 15 • KUNDFORDRINGAR OCH ANDRA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 2023 2022 Kundfordringar 14 16 Ackumulerade nedskrivningar av kundfordringar − −9 Kundfordringar – netto 14 7 Övriga fordringar (Not 14) 22 12 Kortfristig del 36 19 På balansdagen var 0 mkr (9) av kundfordringarna förfallna och nedskrivning för kundförlust har skett med 0 mkr (0). Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan. 2023 2022 Ej förfallna/förfallna mindre än tre månader 14 7 3–6 månader − − 6 månader eller äldre − 9 Summa 14 16 Kundfordringar samt övriga fordringar har prövats för ned- skrivning enligt reglerna avseende kreditförluster i IFRS 9. Ingen reservering för kreditförluster har bedömts nödvändig för dessa tillgångar per 2023-12-31. NOT 16 • FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2023 2022 Upplupen utvecklingsersättning 248 149 Upplupna el- och certi ikatintäkter 18 53 Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 16 Summa 286 218 1) Avtalstillgångar som avser utvecklings- och förvaltnings- intäkter ökade med 98 mkr (88) under är hänförliga till vinstavräkning i pågående projekt. Projekt 2023. Förändringarna Skaftåsen har slutavräknats under året. För projektet Rana sjö- och Salsjöhöjden återupptogs vinstavräkning under järde kvartalet 2023. Projekt Fasikan och Kölvallen fortlöper enligt plan. Framtida förväntade intäkter avseende ännu ej upp- fyllda prestationsåtaganden i utvecklingsprojekt åter inns i Not 2. Avtalstillgångar såsom upplupna intäkter har prövats för nedskrivning enligt reglerna avseende kreditförluster i IFRS 9. Ingen reservering för kreditförluster har bedömts nödvändig för dessa tillgångar per 2023-12-31 . 1) NOT 17 • EGET KAPITAL Antal registrerade aktier i moderbolaget 2023 2022 Emitterade per 1 januari 44 494 235 38 621 440 Konvertering konvertibel − 5 872 795 Emitterade per 31 december 44 494 235 44 494 235 Samtliga aktier är fullt betalda. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Aktiernas kvotvärde uppgår till 0,08 kr (0,08). Aktier i eget förvar uppgår till 619 102 stycken (54 194) då bolaget under 2023 återköpte 564 908 aktier. Vinsten per aktie före utspädning har beräknats genom 84 KONCERNENS NOTER att använda årets resultat hänförligt till moderbolagets aktie- ägare som täljare. Det genomsnittliga antalet utestående aktier använda för resultat per aktie före utspädning uppgick till 44 157 587 aktier (2022: 41 503 644 aktier). Teckningsoptioner Omfattning Under 2022 skedde emission av teckningsoptioner för aktier i Arise AB i ett program riktat till anställda. Per 31 december 2022 uppgick det totala antalet emitterade teckningsoptioner till 980 000 stycken, varav 407 360 stycken överlåtits till deltagare i programmet. Värdering Utestående teckningsoptionsprogram under 2022 bestod av en serie. Förvärvspriset på dessa teckningsoptioner riktade till anställda har baserats på beräknat marknadspris vid teckningstillfället enligt Black & Scholes värderingsmodell. Se vidare Not 4. Teckningsvillkor En teckningsoption ger innehavaren rätt att under tecknings- perioden som löper mellan 15–31 december 2025 teckna en aktie i Arise AB till en teckningskurs om 63,90 kr. Väsentliga innehav utan bestämmande in lytande Arise AB har ett väsentligt innehav utan bestämmande in lytande i Pohjan Voima Oy uppgående till 48,9 %. Pohjan Voima’s totala balansräkning utgörs av anläggningstillgångar om 738 mkr, omsättningstillgångar om 24 mkr, långfristiga skulder om 107 mkr samt kortfristiga skulder om 7 mkr. Ryssbol vindkraftpark Hylte, Sverige KONCERNENS NOTER • 2023 85 Förfallotid på koncernens inansiella skulder inklusive beräknade räntebetalningar Totalt kontrakterat Avrundat till mkr Mindre än 3 mån Mellan 3 mån–1 år Mellan 2–3 år Mellan 4–5 år Mer än 5 år kassa löde Banklån 4 73 530 − − 607 Obligationslån 13 35 628 − − 676 Övriga skulder − − 8 − 4 11 Leasing 2 6 13 10 59 88 Leverantörsskulder 27 − − − − 27 Totalt 46 113 1 178 10 62 1 410 Del av lån som upptogs 2021, motsvarande 377 mkr per 31 december 2023, löper med EURIBOR plus en marginal om 1,75 %, där 90 % av räntebetalningar har säkrats genom ränteswap om 1,115 %. Övrig del av lån, motsvarande 195 mkr per 31 december 2023, löper med EURIBOR plus en marginal om 1,75 %. Hela lånet förfaller till betalning i juli 2025. Obligationen löper med EURIBOR plus en marginal om 5,25 %. 50 % av räntebetalningarna har säkrats genom en ränteswap om 2,21 %. Leasingskulden avseende arrenden för mark uppgår till 58 mkr (57) per 31 december 2023. Leasingperioden avseende arrende av marken vid vindkraftparker bedöms löpa under samma tidsperiod som nyttjandeperioden på de vindkraftverk som är uppförda på marken och löper med en årlig ränta om 4,5 %. Nyttjandeperioden på vindkraftverken beräknas löpa till åren 2039–2042. Leasingperioden för bilar och hyreskontrakt löper enligt avtalade kontrakt med årlig ränta om 4,75 % respektive 4,23 % . NOT 18 • RÄNTEBÄRANDE SKULDER Under 2020 upptogs ett banklån om 40 meur med en löptid om 3 år. Under 2022 förlängdes löptiden för banklånet i sam- band med ett tillägg innebärandes möjlighet att lyfta ytterliga- re 23 meur. Utestående lånebelopp per 31 december 2023 uppgick till motsvarande 573 mkr. Räntebetalningar säkras delvis genom ränteswap och inansieringskostnaden baseras på fastställd räntebindningstid samt avtalad marginal. Bolaget har emitterat gröna seniora icke-säkerställda obligationer om 50 meur inom ett ramverk om totalt 100 meur som förfaller kvartal 2, 2026. Räntebetalningar säkras delvis genom ränteswap och inansieringskostnaden baseras på fastställd räntebindningstid samt avtalad marginal. Koncernens genomsnittliga effektiva räntesats på de ränte- bärande skulderna har under året uppgått till 6,7 % (4,3 %). Bolaget tillämpar IFRS 16. Ett leasingavtal upptas under leasing om avtalet medför rätten att använda en identi ierad tillgång under en bestämd tidsperiod i utbyte mot en ersätt- ning. Koncernens leasingavtal avser i huvudsak arrenden för mark i samband med uppförande av vindkraftverk, hyres- lokaler för kontor och leasingbilar. För återstående leasing- åtaganden redovisar koncernen leasingskulder om 65 mkr (57) per 31 december 2023. Räntebärande skulder 2023 2022 Långfristig del 1 135 980 Kortfristig del 59 29 Summa 1 194 1 009 Verkligt värde på skulderna Redovisade belopp och verkligt värde för upplåning (exklusive leasingskulder och uppläggningsavgifter) Redovisat värde Verkligt värde 2023 2022 2023 2022 Banklån 573 405 573 405 Obligationslån 555 556 555 556 Övrigt lån 8 − 8 − Summa 1 135 961 1 135 961 Det verkliga värdet på kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Verkligt värde på långfristiga upplåning beräknas genom en diskontering av framtida kassa löden av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta. 86 KONCERNENS NOTER Ryssbol vindkraftpark Hylte, Sverige KONCERNENS NOTER • 2023 87 Ryssbol vindkraftpark Hylte, Sverige 88 KONCERNENS NOTER NOT 22 • STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Ställda säkerheter 2023 2022 Pantsatta aktier i dotterbolag 1 028 966 Ställd säkerhet Länsstyrelsen 9 8 Ställd säkerhet bank 22 19 Summa 1 058 993 Eventualförpliktelser 73 261 Arise AB har en motförbindelse relaterad till de bankgaran- tier som ställts ut för Arise Wind Farm 20 AB samt Arise Elnät AB uppgående till 7,5 mkr respektive 4,3 mkr. Bolaget har en moderbolagsgaranti för Arise Wind Farm 20 AB, till förmån för Siemens Gamesa, som vid periodens utgång uppgick till cirka 6 meur. Bolaget har gått i borgen för dotterbolaget Arise Wind HoldCo 3 ABs förpliktelser under aktieförsälj- ningsavtalen för Krange Vind AB och Kölvallen Vind AB samt för dotterbolaget Arise Wind HoldCo 8 ABs förpliktelser under aktieförsäljningsavtalet för Fasikan Vind AB . NOT 23 • TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Transaktioner mellan Arise AB och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Arise AB, har eliminerats i koncernredo- visningen. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknads- prissättning. Ingen styrelseledamot, ledande befattningsha- vare eller annan närstående part till koncernen har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärs- transaktioner mellan sig och bolaget. Beträffande ersätt- ningar till ledande befattningshavare hänvisas till Not 4. NOT 24 • HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT Inga väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång. NOT 19 • ÖVRIG LÅNGFRISTIG SKULD 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början − − Tillkommande skulder 200 − Summa 200 − 1) Avser tilläggsköpeskilling för förvärv av aktier i Pohjan Voima Oy . 1) NOT 20 • AVSÄTTNINGAR 2023 2022 Vid årets början 62 49 Ianspråktaget belopp −13 − Omvärdering av återställningskostnader på grund av ändrade uppskattningar och bedömningar 30 − Uppskjuten skatt 11 − Övriga avsättningar − 13 Summa 90 62 Posten avser reservering för återställningskostnader avseen- de driftsatta vindkraftverk, uppskjuten skatt samt övriga avsättningar. Avsättningen gällande återställningskostnad följer vindkraftparkernas nyttjandeperiod, det avsatta belop- pet utgör den bästa uppskattningen som bolaget har kunnat göra av det belopp som kommer att krävas för att reglera den be intliga förpliktelsen på balansdagen. Hänsyn är tagen till risker och osäkerheter förknippade med förpliktelsen. Under slutet av 2023 har en ny beräkning genomförts och med nuvarande antaganden förväntas avsättningar resultera i utbetalningar under åren 2039–2042. Mer information om avsättningar inns i Not 1. NOT 21 • UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2023 2022 Upplupna inansiella kostnader 7 5 Upplupna personalrelaterade kostnader 30 24 Förutbetalda intäkter 2 2 Upplupen fastighetsskatt 4 3 Upplupen utvecklingskostnad 15 − Förutbetald intäkt anslutningsavgift 15 − Övriga upplupna kostnader 15 13 Summa 88 46 KONCERNENS NOTER • 2023 89 En av Sveriges ledande oberoende aktörer inom förnybar energi 90 ARISE ÅRSREDOVISNING ARISE ÅRSREDOVISNING • 2023 91 Moderbolagets resultaträkning Avrundat till mkr NOT 2023 2022 El, elcertiikat och ursprungsgarantier 0 1 Utveckling och tjänster 47 35 Övriga rörelseintäkter 1 4 Summa intäkter 2 48 40 Aktiverat arbete för egen räkning 4 1 Inköp av el, elcertiikat och ursprungsgarantier 0 −1 Kostnad sålda projekt och förvaltning −8 −9 Personalkostnader 3 −71 −55 Övriga externa kostnader 4 −32 −30 Övriga rörelsekostnader −2 −1 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) −61 −54 Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 7 −1 0 Rörelseresultat (EBIT) −62 −55 Resultat från inansiella poster 5 787 −22 Resultat efter inansiella poster 725 −76 Koncernbidrag 90 113 Resultat före skatt 815 37 Skatt på årets resultat 6 − 0 Årets resultat 815 36 92 MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING Moderbolagets balansräkning Avrundat till mkr NOT 2023 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 7 30 25 Materiella anläggningstillgångar 7 33 45 Aktier i dotterbolag 8 1 217 874 Andra långfristiga värdepappersinnehav 9 26 26 Fordran koncernföretag 10 150 − Andra långfristiga fordringar 10 168 112 Uppskjutna skattefordringar 6 − − Övriga inansiella anläggningstillgångar 11 6 1 Summa anläggningstillgångar 1 631 1 083 Omsättningstillgångar Fordringar koncernföretag 70 15 Kundfordringar 8 7 Aktuella skattefordringar 1 1 Övriga kortfristiga fordringar 2 2 Avtalstillgångar kontrakt 12 − 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 2 3 Likvida medel 632 293 Summa omsättningstillgångar 714 342 SUMMA TILLGÅNGAR 2 345 1 424 EGET KAPITAL Bundet eget kapital Aktiekapital 4 4 Reservfond 0 0 Fritt eget kapital Överkursfond 1 546 1 614 Ansamlad förlust −850 −886 Årets resultat 815 36 Summa eget kapital 1 515 768 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 13 549 548 Övriga långfristiga skulder 14 200 − Summa långfristiga skulder 749 548 Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag 41 74 Leverantörsskulder 3 5 Övriga skulder 1 1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 15 35 28 Summa kortfristiga skulder 81 108 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 345 1 424 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING • 2023 93 Moderbolagets kassalödesanalys Avrundat till mkr NOT 2023 2022 Den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) −62 −55 Justering för poster som inte ingår i kassalödet 16 10 0 Erhållen ränta 6 0 Betald skatt −1 −1 Kassalöde från den löpande verksamheten −47 −55 före förändringar av rörelsekapital Kassalöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar −8 1 Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder 4 −27 Kassalöde från den löpande verksamheten −52 −81 Investeringsverksamheten Förvärv och avyttring av anläggningstillgångar −17 −7 Avyttring dotterbolag 74 − Investering av dotterbolag −144 −170 Investering av inansiella anläggningstillgångar −172 −130 Utdelning från dotterbolag 776 − Kassalöde från investeringsverksamheten 517 −307 Finansieringsverksamheten Amortering av lån − −4 Upptagna lån − 523 Erhållit från/betalning till spärrade konton − −1 Betald ränta och övriga inansieringskostnader −47 −25 Erhållet koncernbidrag − 113 Nyemission/teckningsoptioner − 3 Utdelning till aktieägare −44 − Återköp av egna aktier −24 − Kassalöde från inansieringsverksamheten −115 610 Årets kassalöde 350 222 Likvida medel vid årets ingång 293 47 Kursdifferens i likvida medel −11 24 Likvida medel vid årets utgång 632 293 94 MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS Bundet eget kpitl Fritt eget kpitl Övrigt Ansmld för- Aktie- Reserv- bundet Överkurs- lust/vinst inkl. Totlt eget Avrundt till mkr kpitl fond eget kpitl fond rets resultt kpitl Ingående balans per 2022-01-01 3 0 − 1 482 −886 599 Årets resultat − − − − 36 36 Summa totalresultat 3 0 − 1 482 −850 635 Transaktioner med aktieägare Nyemission/konvertering av konvertibler 0 − − 132 − 132 Summa transaktioner med aktieägare 0 − − 132 − 132 Utgående balans per 2022-12-31 4 0 − 1 614 −850 768 Ingående balans per 2023-01-01 4 0 − 1 614 −850 768 Årets resultat − − − − 815 815 Summa totalresultat 4 0 − 1 614 −34 1 583 Transaktioner med aktieägare Återköp av egna aktier − − − −24 − −24 Utdelning till aktieägare − − − −44 − −44 Summa transaktioner med aktieägare − − − −68 − −68 Utgående balans per 2023-12-31 4 0 − 1 546 −34 1 515 Förändring av skulder inom inansieringsverksamheten 2023 Icke kassa- Avrundat till mkr 2022-12-31 Kassalöde lödespåverkande 2023-12-31 Obligationslån 548 − 1 549 Summa 548 − 1 549 Övriga kassalödespåverkande poster −115 Total −115 Övriga kassalödespåverkande poster inom inansieringsverksamheten avser ränteposter, valutaterminer, utdelning till aktie ägare och återköp av egna aktier. Förändring av skulder inom inansieringsverksamheten 2022 Icke kassa- Avrundat till mkr 2021-12-31 Kassalöde lödespåverkande 2022-12-31 Obligationslån − 514 35 548 Konvertibellån 133 −4 −129 − Summa 133 510 −94 548 Övriga kassalödespåverkande poster 100 Total 610 Övriga kassalödespåverkande poster inom inansieringsverksamheten avser inbetalningar av teckningsoptioner, avsättning till spärrade medel, ränteposter, valutaterminer och koncernbidrag. Moderbolagets eget kapital MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS / EGET KAPITAL • 2023 95 NOT 1 • REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo- visningslagen och Rådet för inansiell rapporterings rekom- mendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer samt tillämpliga uttalanden från Rådet för inansiell rapportering. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för års- redovisningslagen och tryggandelagen med hänsyn till sam- bandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget tillämpar i huvudsak de principer som beskrivs avseende koncernen. Moderbolaget tillämpar undantagsregeln avseende IFRS 9 vilket innebär att inansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Övriga skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. Intäkter Nettoomsättningen omfattar försäljning av elcertiikat och ursprungsgarantier samt realiseringar av el- och valutaderivat hänförliga till säkrad produktion. Därtill omfattar nettoomsätt- ningen även utvecklingsersättning från sålda projekt och ersättning för förvaltningstjänster. Dessa intäktsströmmar redovisas på samma sätt som i koncernen med undantag för de som beskrivs nedan. Intäkter från upparbetade projekteringskostnader och pågående anläggningar som fakturerats Wind-Farm bolag redovisas som ett rearesultat vid försäljningstidpunkten. Försäljning av projekt intäktsredovisas brutto i resultat- räkningen i takt med att kontrollen i projektet övergår från Arise till köpare. Skatter Skattelagstiftningen medger avsättning till särskilda reserver och fonder vilka redovisas separat i moderbolaget. Härigenom kan företagen inom vissa gränser disponera och kvarhålla redovisade vinster i rörelsen utan att de ome- delbart beskattas. De obeskattade reserverna blir föremål för beskattning först då de upplöses. För den händelse att verk- samheten skulle gå med förlust kan dock de obeskattade reserverna tas i anspråk för att täcka förlusten utan att någon beskattning blir aktuell. Operationell leasing Samtliga leasingavtal redovisas i moderbolaget som operatio- nella leasingavtal. Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas i enlighet med RFR 2. Koncernbidragen redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen och skatteeffekten redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen. Aktieägartillskotten redovisas som ökning av andelar i dotterbolag. NOT 2 • INTÄKTER Intäkterna omfattar försäljning av elcertiikat och ursprungs- garantier, konsultkostnader som har fakturerats internt inom koncernen, förvaltningstjänster till externa kunder samt intäk- ter från försäljning av projekt. Intäkterna innehåller även realiseringar av el- och valutaderivat hänförliga till säkrad produktion. Försäljning av projekt intäktsredovisas i takt med att kontroll har överförts till köparen. Förvaltningsintäkter intäktsredovisas enligt avtal baserat på månads- och kvartals- fakturor. Resultat av inansiella derivat redovisas netto med 0mkr (−3). NOT 3 • PERSONAL För personalrelaterad information – se Not 4 till koncernens inansiella rapporter. Moderbolagets noter 96 MODERBOLAGETS NOTER NOT 4 • REVISIONSKOSTNADER 2023 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Revisionsuppdraget 1,5 1,2 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,1 0,0 Skatterådgivning 0,5 0,1 Övriga tjänster – – Summa 2,0 1,3 NOT 5 • RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER 2023 2022 Ränteintäkter Koncerninterna ränteintäkter 7 0 Övriga ränteintäkter 16 3 Räntekostnader Koncerninterna räntekostnader −10 −3 Obligation och konvertibel −46 −21 Övriga inansiella poster Nedskrivning av dotterbolagsaktier −5 − Resultat av avyttring dotterbolag 54 2 Utdelning på andelar i dotterföretag 776 − Valutakursdifferens omvärdering obligation 2 −33 Övriga inansiella poster −3 −2 Övriga valutakursdifferenser −4 32 Summa 787 −22 NOT 6 • SKATTER Skatt på redovisat resultat 2023 2022 Uppskjuten skatt − 0 Redovisad skatt − 0 Uppskjuten skatt Avseende ej utnyttjande underskottsavdrag 1) − − Övriga poster − 0 Summa bokförd uppskjuten skatt − 0 Avstämning av redovisad skatt i moderbolaget Resultat före skatt 815 37 Skatt 20,6% −168 −8 Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter 165 0 Ej avdragsgilla räntekostnader −1 −1 Underskott för vilka ingen skatte- fordran tidigare har redovisats 5 8 Redovisad skatt, årets resultat − 0 Förändring av uppskjuten skatt Ingående värde, netto − 0 Redovisad uppskjuten skatt på årets resultat avseende underskottsavdrag − 0 Övriga poster − 0 Utgående värde, netto − − 1) Moderbolagets totala underskottsavdrag uppgår till 0 mkr (23). MODERBOLAGETS NOTER • 2023 97 NOT 7 • IMMATERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 1 1 15 14 58 51 25 25 99 92 Inköp/investeringar − − 1 1 19 10 5 − 25 11 Försäljningar/utrangering − − − − −30 −4 − − −31 −4 Utgående anskaffningsvärde 1 1 16 15 46 58 30 25 93 99 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar 0 0 −14 −14 −15 −15 − − −30 −29 Årets avskrivning 0 0 0 0 − − − − 0 0 Årets nedskrivning − − − − −1 − − − −1 − Försäljningar/utrangeringar − 0 − − − − − − − − Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar 0 0 −14 −14 −16 −15 − − −31 −30 Utgående planenligt restvärde 1 1 1 1 30 42 30 25 63 70 1) I byggnader och mark ingår mark till ett bokfört värde av 1 mkr (1). Taxeringsvärdet för moderbolagets fastigheter uppgår till 0 mkr (0), varav 0 mkr (0) utgör taxeringsvärde för mark. För bolagets borgensåtagande, se Not 17. Operationella leasingavtal Byggnader och mark 1) Inventarier, verktyg och installationer Förskott pågående nyanläggning Immateriella anläggnings- tillgångar Summa Bolagets leasingavtal avser hyreslokaler för kontor, leasing- bilar samt viss kontorsutrustning. Framtida sammanlagda leasing- avgifter för uppsägningsbara leasingavtal är som följer: 2023 2022 Inom 1 år 4 2 Mellan 1–5 år 9 3 Mer än 5 år 1 − Summa 14 5 Årets kostnader för operationella leasingavtal uppgår till 3mkr (3). Kontorslokaler leasas enligt uppsägningsbara leasingavtal med leasingperiod om 3 till 5 år, tjänstebilar med en period om 3 år och kontorsutrustning med en period om 1 till 4 år. 98 MODERBOLAGETS NOTER Moderbolagets innehav Organisations- Säte Antal Ägd andel Innehavets Eget Namn Land nummer aktier i % bokförda värde kapital Arise Elnät AB Sverige 556747-2641 Halmstad 1 000 100 % 2 2 Arise Kran AB Sverige 556758-8966 Halmstad 1 000 100 % 1 1 Arise Wind Farm 9 AB Sverige 556833-5813 Halmstad 1 000 100 % 0 0 Arise Wind HoldCo 1 AB Sverige 556869-2114 Halmstad 500 100 % 0 0 Arise Wind HoldCo 2 AB Sverige 556867-9913 Halmstad 500 100 % 4 15 Arise Wind HoldCo 3 AB Sverige 556867-9798 Halmstad 500 100 % 15 230 Arise Wind HoldCo 5 AB Sverige 556867-9764 Halmstad 500 100 % 0 0 Arise Wind HoldCo 6 AB Sverige 556868-0051 Halmstad 500 100 % 0 0 Arise Wind HoldCo 7 AB Sverige 556867-9756 Halmstad 500 100 % 0 0 Arise Wind HoldCo 8 AB Sverige 556868-0010 Halmstad 500 100 % 0 51 Arise Wind HoldCo 9 AB Sverige 556758-8909 Halmstad 1 000 100 % 848 783 Arise Wind HoldCo 10 AB Sverige 559075-2746 Halmstad 50 000 100 % 0 0 Pohjan Voima Oy Finland 3004732-8 Helsingfors 1 438 51 % 345 −15 Arise AS Norge 932520869 Drammen 3 000 100 % 0 0 Fenix Repower AS Norge 930929123 Stavanger 30 000 70 % 2 0 Summa 1 217 1 068 NOT 8 • AKTIER I DOTTERBOLAG 2023 2022 Ingående bokfört värde 874 704 Investering i dotterbolag 347 170 Nedskrivning av aktier −5 − Utgående bokfört värde 1 217 874 NOT 9 • ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV  2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början 26 − Tillkommande tillgångar − 26 Summa 1) 26 26 1) Avser Arise AB´s andel om 9% i Kölvallen Vind BidCo AB. NOT 10 • ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början 112 − Tillkommande fordringar 210 106 Omräkningsdifferens −4 6 Summa 1) 318 112 1) Fordran är mot Kölvallen Vind BidCo AB, Pohjan Voima Oy samt Arise Renewable Energy UK Limited. NOT 11 • ÖVRIGA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2023 2022 Spärrade / deponerade medel 6 1 Summa 6 1 NOT 12 • FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2023 2022 Upplupen utvecklingsersättning − 21 Förutbetalda kostnader 2 3 Summa 2 24 NOT 13 • RÄNTEBÄRANDE SKULDER Långfristig del av räntebärande skulder 2023 2022 Obligationslån 549 548 Summa långfristig del 549 548 MODERBOLAGETS NOTER • 2023 99 NOT 14 • ÖVRIG LÅNGFRISTIG SKULD 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början − − Tillkommande skulder 1) 200 − Summa 200 − 1) Avser tilläggsköpeskilling för förvärv av aktier i Pohjan Voima Oy. NOT 15 • UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2023 2022 Upplupna personalrelaterade kostnader 26 21 Upplupna räntekostnader 5 5 Övriga upplupna kostnader 4 3 Summa 35 28 NOT 16 • TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS Likvida medel består av kassa samt banktillgodohavanden. Justering för poster som inte ingår i kassalödet 2023 2022 Av- och nedskrivning av anläggningstillgångar 1 0 Valutakursdifferenser 9 − Summa 10 0 NOT 17 • STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Ställda säkerheter 2023 2022 Aktier i dotterbolag 848 848 Summa 848 848 Eventualförpliktelser 73 261 Bolaget har en motförbindelse relaterad till de bankgarantier som ställts ut för Arise Wind Farm 20 AB samt Arise Elnät AB uppgående till 7,5 mkr respektive 4,3 mkr. Bolaget har en moderbolagsgaranti för Arise Wind Farm 20 AB, till förmån för Siemens Gamesa, som vid periodens utgång uppgick till cirka 6 meur. Bolaget har gått i borgen för dotterbolaget Arise Wind HoldCo 3 ABs förpliktelser under aktieförsäljningsavta- len för Krange Vind AB och Kölvallen Vind AB samt för dotter- bolaget Arise Wind HoldCo 8 ABs förpliktelser under aktieför- säljningsavtalet för Fasikan Vind AB. NOT 18 • TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Under året har följande transaktioner skett med närstående: 2023 2022 Försäljning av varor och tjänster till dotterbolag 43 52 Försäljning realiseringar elderivat 0 3 Inköp av varor och tjänster från dotterbolag 3 2 Transaktioner med övriga ledande befattningshavare − − Moderbolagets överlåtelse av projekt och debitering av tjäns- ter till dotterbolag uppgår till 43 mkr (52). Försäljning av tjänster utgörs av konsultintäkter bestående av tillstånds- och projekteringsarbeten, vidaredebiterade administrationskost- nader, realiseringar av elderivat hänförlig till säkrad produk- tion samt förvaltningstjänster till dotterbolag som äger drift- satta vindkraftparker. Moderbolagets inköp av varor och tjänster från dotterbolag uppgår till 3 mkr (2) och utgörs av elcertiikat och inköp av diverse konsulttjänster. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärs- transaktioner, mellan sig och bolaget, som är eller var ovanli- ga till sin karaktär med avseende på villkoren. Ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattningshavare redovisas i Not 4 till koncernens inansiella rapporter samt i förvaltnings- berättelsen. NOT 19 • FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står: Moderbolaget Ansamlad förlust från föregående år −849 711 803 Överkursfond fritt eget kapital 1 545 670 531 Årets resultat 815 236 983 Summa disponibla vinstmedel, kronor 1 511 195 711 Styrelsen och verkställande direktören föreslår årsstämman att medlen disponeras enligt följande: Utdelas 1,20 kronor per aktie 53 393 082 Balanseras i ny räkning, kronor 1 457 802 629 Summa vinstdisposition, kronor 1 511 195 711 100 MODERBOLAGETS NOTER Resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 7 maj för fastställelse. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisnings lagen samt RFR 1 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisan- de översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verk- samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Halmstad den 21 mars 2024 Joachim Gahm Per-Erik Eriksson Ordförande Verkställande direktör Eva Vitell Johan Damne Mikael Schoultz Per-Gunnar Persson Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Vår revisionsberättelse har avgivits den 21 mars 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor Ryssbol vindkraftpark Hylte, Sverige MODERBOLAGETS NOTER • 2023 101 102 ARISE ÅRSREDOVISNING Revisionsberättelse Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för Arise AB (publ) för år 2023. Bolagets årsredo- visning och koncernredovisning ingår på sidorna 47–101 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets inansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess inansiella resultat och kassalöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi- sande bild av koncernens inansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess inansiella resultat och kassalö- de för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och kon- cernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom- pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsför- ordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta inne- fattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bola- get eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsni- vå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de inan- siella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verk- ställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedöm- ningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från anta- ganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosät- ter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det inns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de inansiella rap- porterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att upp- nå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de inansiella rap- porterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktighe- ter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimli- gen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ- darna fattar med grund i de inansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvan- titativa väsentlighetstal, däribland för den inansiella rapporte- ring som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa övervägan- den fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felak- tigheter på de inansiella rapporterna som helhet. TILL BOLAGSSTÄMMAN I ARISE AB PUBL Org nr 556274−6726 Rapport om årsredovisningen och koncern redovisningen REVISIONSBERÄTTELSE • 2023 103 Särskilt betydelsefullt område Värdering av vindkraftparker i drift Hänvisning till Not 1 sidan 67 i Årsredovisningen under ”Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisnings- ändamål”, samt Not 9 sidan 76, Materiella anläggnings- tillgångar. Det redovisade värdet för driftsatta Vindkraftparker uppgick per 31 december 2023 till 990 MSEK. Värdet på vindkraftsparkerna är bland annat beroende av framtida priser på el och elcertiikat. Dessa priser har luktuerat sedan investeringstillfället. Bolaget genomför årligen nedskriv- ningstester vilket för 2023 ej har resulterat i några nedskriv- ningar. Vissa av de antaganden och bedömningar ledningen gör i samband med nedskrivningstesten avseende framtida kassalöden och förhållanden är komplexa och får stor påver- kan på beräkningen av nyttjandevärdet. Detta gäller i synner- het, bedömningen av den framtida prisnivån på el och dis- konteringsräntan, där små avvikelser medför stor påverkan på beräkningen av nyttjandevärdet. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vi har i vår revision fokuserat på att säkerställa att de nedskrivningstest som genomförts är rättvisande och att inget nedskrivningsbehov föreligger. Vi har tagit del av företagsledningens nedskriv- ningstester. Dessa beräkningar innehåller bolagets bedömningar avseende framtida kassalöden och val av diskonteringsränta. Antaganden om den framtida pris- utvecklingen för el och elcertiikat har baserats på prisprognoser uppskattade av extern expertis. I vår revision har vi skaffat oss en förståelse för hur den makroekonomiska utvecklingen påverkar Arise och hur styrelsen och företagsledningen arbetar för att inhämta information för beslutsunderlag. Nedskrivningstesterna har granskats genom att vi har: • bedömt beräkningsmodellens riktighet • kontrollräknat och bedömt använd WACC • granskat input data gällande framtida intäkter mot energipriskurvor inhämtade av företagsledningen från extern part • granskat inputdata gällande planerad produktion och rimlighetsbedömt mot historisk produktion • granskat inputdata gällande uppskattade drifts- kostnader och övrig data mot bolagets prognoser och rimlighetsbedömt mot historisk information • gjort känslighetsanalyser avseende bland annat förändringar i prisutvecklingen och diskonterings- räntan Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest bety- delsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden be- handlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings- tagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. 104 REVISIONSBERÄTTELSE Särskilt betydelsefullt område Transaktioner – försäljning av projekt Hänvisning till Not 1 sidan 67 i Årsredovisningen under ”Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisnings- ändamål”, samt Not 2 Intäkter och Not 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter sidan 68 och sidan 84. Arise har en utbyggnadsplan och affärsplan som kan innebära förvärv och försäljning av ett eller lera projekt direkt eller via bolag. Under året har koncernen sålt bolag med projektet Fasikan och fortsatt byggnationen av Kölval- len och Ranasjö- och Salsjöhöjden. Projekt Skaftåsen har slutavräknats. Varje separat transaktion är individuellt fram- tagen och kontrakten innehåller speciika avtalsvillkor som bla reglerar betalningsmodell samt stipulerar respektive parts åtaganden och krav på fullgöranden inom kontraktets löptid. Affärsupplägg och tillhörande kontrakt är ett komplext område där tolkningen av den genomförda transaktionen och de tillhörande kontraktsvillkoren kan få väsentlig påver- kan på bolagets redovisning och vinstavräkning. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vår revision fokuserar på att säkerställa att genomförda transaktioner på ett korrekt sätt återspeglas i bolagets redovisning. Varje separat avtal om försäljning av ett bolag eller projekt är individuellt framtaget och innehåller olika bestämmelser och klausuler. I vår granskning har vi: • granskat bolagets reavinstberäkning genom att stämma av mot försäljningsavtal samt bolagets bedömning av successiv vinstavräkning • granskat bolagets bokföring avseende försäljningen på bolagsnivå • granskat bolagets bokföring avseende försäljning på koncernnivå • granskat att klassiicering av reavinsten hanteras korrekt i enlighet med bolagets redovisningsprinciper Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsre- dovisningen och koncernredovisningen och återinns på sidorna 1–44 samt 112–120. Den andra informationen består också av Ersättningsrapporten för 2023 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa- tion som identiierats ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsent- liga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upp- rättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovis- ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fort- sätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk- REVISIONSBERÄTTELSE • 2023 105 samheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets inansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe- rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan inns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen inns på Revisors- inspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revi- sornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisions- berättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk- ställande direktörens förvaltning för Arise AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nöd- vändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens- stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla- get är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum- melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen inns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv- ning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och 106 REVISIONSBERÄTTELSE verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Arise AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendationRevR 18Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Arise AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det inns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk- ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, på grundval av vår granskning. RevR 18kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligtRevR 18och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan inns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av inansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänsteroch har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den inter- na kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl- lande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en vali- dering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att Esef-rapporten överens- stämmer med den granskade årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk- ningar, kassalödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef- förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm utsågs till Arise AB (publ) revisor av bolagsstämman den 4 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan räkenskaps- året 2008. Arise AB (publ) har varit ett företag av allmänt intresse sedan bolaget noterades den 24 mars 2010. Göteborg 21 mars 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE • 2023 107 Rapport om koncernens styrning Arise AB (publ) (”Arise”) är ett publikt svenskt aktiebolag som är noterat vid Nasdaq Stockholm. Arise tillämpar därför Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”, tillgänglig via www. bolagsstyrning.se). Denna rapport om bolagsstyrning avser räkenskapsåret 2023 och har upprättats i enlighet med be- stämmelserna i Koden, 6 kap. 6–9 §§ årsredovisningslagen och 9 kap. 31 § aktiebolagslagen. Arise bolagsordning och annan ytterligare information om bolagsstyrningen i Arise inns på vår hemsida, www.arise.se. Efterlevnad av regelverk Arise rapporterar inga avvikelser från Koden under räken- skapsåret 2023. Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har heller rapporterats gällande Arise av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2023. Aktier och aktieägare Aktiekapitalet i Arise uppgick per den 29 december 2023 till 3 559 538,80 kronor, fördelat på 44 494 235 aktier. Samtliga utgivna aktier är stamaktier av ett och samma slag, och med- för således samma rätt till bolagets tillgångar, vinst och utdel- ning. Enligt Euroclear Sweden AB:s aktieägarregister hade Arise cirka 15 863 aktieägare per den 29 december 2023. Aktieägare med ett direkt och indirekt innehav representeran- de 10% av rösterna eller mer utgjordes per den 29 december 2023 av Johan Claesson med bolag (29,0%) och AltoCumulus Asset Management (12,7%). Information om de tio största aktieägarna inns på sidan 112 i årsredovisningen och på Arise hemsida, www.arise.se. Bolagsstämma Arise högsta beslutande organ är bolagsstämman. Kallelse till årsstämma, eller extra bolagsstämma där fråga om ändring av bolagsordning kommer att behandlas, sker tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Årsstämma hålls inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Samtliga aktie- ägare som är upptagna i utskrift från aktieboken sex bankda- gar före stämman med beaktande av rösträttsregistreringar som gjorts senast fyra bankdagar före stämman, och som anmält sitt deltagande till bolaget i rätt tid, har rätt att delta och rösta på stämman. Det inns inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare får avge. De aktieägare som inte kan närvara själva kan företrädas av ombud. Bolaget tillämpar inte heller några särskilda arrangemang i fråga om bolags- stämmans funktion, varken på grund av bestämmelser i bo- lagsordningen eller, såvitt är känt för bolaget, aktieägaravtal. Bolagsordningen innehåller inte särskilda bestämmelser om ändring av bolagsordningen. Den senaste årsstämman hölls den 4 maj 2023 på Hotel Tylösand i Halmstad. Protokollet från årsstämman inns tillgängligt på Arise hemsida. Vid årsstäm- man fattades beslut om bland annat bemyndigande för styrel- sen att besluta om emission av stamaktier, preferensaktier och konvertibler, bemyndigande för styrelsen att återköpa egna stamaktier samt bemyndigande för styrelsen att överlåta egna stamaktier. Nästa årsstämma kommer att hållas den 7 maj 2024 i Halmstad. En aktieägare som önskar få ett ärende be- handlat på årsstämman kan skicka en skriftlig begäran till Arise AB (publ), Att: Styrelsens ordförande, Box 808, 301 18 Halmstad. Begäran måste vara styrelsen tillhanda senast sju veckor före årsstämman, eller i vart fall i så god tid att ärendet, om så krävs, kan upptas i kallelsen till årsstämman. Valberedning Enligt Koden ska Arise ha en valberedning vars uppdrag ska omfatta beredning och upprättande av förslag till styrelsele- damöter, styrelsens ordförande, ordförande vid stämma och revisorer samt rutiner för nästa års valberedning. Valbered- ningen ska också lämna förslag om arvodering till styrelsele- damöter och revisorer. Vid årsstämman den 4 maj 2023 be- slutades att fastställa rutiner för hur en valberedning ska utses inför kommande val och arvodering. Beredningen ska enligt stämmobeslutet bestå av fem ordinarie ledamöter, utsedda av de fyra största aktieägarna per ingången av okto- ber månad jämte styrelsens ordförande. Valberedningen inför årsstämman 2024 har bestått av Johan Claesson (eget innehav samt genom bolag), Lars Ha- gerud (AltoCumulus Asset Management), Peter Lundkvist (Tredje AP-fonden), Marcus Neckmar (Andra AP-fonden) samt styrelsens ordförande Joachim Gahm. Samtliga av valbered- ningens ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ingen ersättning har utgått till ledamöterna för arbete i valberedningen. I sitt arbete har valberedningen tillämpat den Mångfalds- policy som fastställts av styrelsen. Punkt 4.1 i Koden utgör en del av denna Mångfaldspolicy. Resultatet av arbetet med Mångfaldspolicyn är att valberedningen har beaktat att styrel- sen, med hänsyn till Arise verksamhet, utvecklingsskede, rådande affärs- och samhällsförhållanden och förhållandena i övrigt ska vara präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Därutöver har en jämn könsfördelning i styrel- sen eftersträvats. Genom att tillämpa ovanstående har valbe- redningen fått ett bra underlag för att avgöra om styrelsens sammansättning är ändamålsenlig och om Arise behov av kompetens, erfarenhet och mångsidighet i styrelsen är till- fredsställt. Valberedningens förslag kommer att publiceras senast i samband med kallelsen till årsstämman 2024. Vid årsstämman den 7 maj 2024 kommer valberedningen att redogöra för sitt arbete. Aktieägare som önskar lämna förslag och synpunkter till valberedningen har kunnat vända sig till valberedningens ordförande: Arise AB (publ), Att: Valbered- ningens ordförande, Box 808, 301 18 Halmstad. STYRELSEN Allmänt Styrelsen ansvarar för bolagets förvaltning av dess angeläg- enheter och organisation. Styrelsen ska enligt bolagsordning- en bestå av lägst tre och högst nio styrelseledamöter. Det Bolagsstyrningsrapport 108 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT inns inga särskilda bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter. Vid den senaste årsstämman som hölls den 4 maj 2023 valdes en styrelse bestående av de ordinarie ledamöterna Joachim Gahm (ordförande), Johan Damne, Eva Vitell , Mikael Schoultz och Per-Gunnar Persson. Enligt styrelsens arbets- ordning ska styrelsen mellan varje årsstämma hålla minst sex ordinarie möten. Under räkenskapsåret 2023 har styrelsen haft 12 möten vilka samtliga protokollförts. Ledamöternas närvaro vid respektive möte framgår av tabellen nedan. På sidan 114 i årsredovisningen inns en redovisning av styrelsen, uppgifter om ledamöternas övriga förtroendeupp- drag, oberoende samt relevant aktieinnehav. Ersättningar och andra förmåner till styrelsen framgår av Not 4 på sidan 71–73 i årsredovisningen. Samtliga bolagsstämmovalda ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Vidare är samtliga styrelseledamöter utom Johan Damne oberoende i förhållande till större aktieägare (se vidare sidan 114 i års- redovisningen). Mer information om styrelsen inns på Arise hemsida, www.arise.se. De bolagsstämmovalda ledamöternas närvaro under räkenskapsåret 2023 Antal Närvar- Närvaro hållna ande vid % Joachim Gahm, ordförande 12 12 100 Johan Damne 12 12 100 Eva Vitell 12 12 100 Mikael Schoultz 12 11 96 Per-Gunnar Persson 1) 7 7 100 1) Per-Gunnar Persson tillträdde som styrelseledamot vid årsstämman 4 maj 2023. Arbetet i styrelsen Styrelsens möten ska helst hållas genom fysiskt sammanträde på Arise kontor. Extrainsatta möten kan dock hållas per tele- fon eller via digitala möten. Ordföranden leder och organise- rar styrelsens arbete. Advokat Jonas Frii har varit styrelsens sekreterare. Inför varje möte utsänds förslag till agenda och underlag för de ärenden som ska behandlas på mötet. Förslaget till agenda utarbetas av verkställande direktören i samråd med ordföran- den och sekreteraren. Ärenden som föredras styrelsen är för information, diskussion eller beslut. Beslut fattas först efter diskussion och efter att samtliga närvarande ledamöter getts möjlighet att yttra sig. Styrelsens breda erfarenheter inom olika områden ger ofta en konstruktiv och öppen diskussion. Under året har ingen ledamot reserverat sig mot något be- slutsärende. Anteckningar om eventuellt jäv görs i protokol- len. Öppna frågor följs upp löpande. Styrelsen har inte inom sig gjort någon fördelning av styrelsens ansvarsområden, annat än vad som följer av arbetsordningar för styrelsen och dess utskott. Arbetsordningen för styrelsen, vilken ska revide- ras årligen, reglerar fördelningen av arbetsuppgifter mellan ordförande, styrelse och utskott. I arbetsordningen anges bland annat vilka obligatoriska ärenden som ska tas upp vid varje ordinarie möte. Styrelsens ordförande har under året låtit genomföra en styrelseutvärdering genom utskick av enkät. Resultatet har sammanställts på anonym basis och redovisats inför styrelse och valberedning av styrelsens ordförande. Mångfald Styrelsen har fastställt en Mångfaldspolicy som har till syfte att främja mångfald i styrelsen och ledningen. Styrelsen be- dömer att mångfald inom styrelsen och ledningen bidrar till en ökad förståelse för företagets organisation och verksam- het, samt bidrar till att på ett konstruktivt och oberoende sätt kunna ifrågasätta beslut och vara mer öppna för nya idéer och förhållningssätt. Enligt Mångfaldspolicyn ska styrelsen vara präglad av mångfald och styrelsens sammansättning ska följa punkt 4.1 i Koden. Vidare ska en jämn könsfördelning i styrelsen eftersträvas. Policyn är ett styrdokument för valbe- redningen som ska tillämpas vid framtagandet av förslag till styrelseledamöter. Ersättningsutskottet Fram till årsstämman 2024 består ersättningsutskottet av styrelseledamöterna Joachim Gahm (ordförande), Johan Damne, Eva Vitell, Mikael Schoultz och Per-Gunnar Persson. Verkställande direktören är normalt föredragande i ersätt- ningsutskottet förutom i de frågor i vilka dennes egen lön eller annan förmån behandlas. Ersättningsutskottet har sammanträtt två gånger under 2023 och samtliga ledamöter har deltagit. Utskottets ansvarsområden är att ge förslag om övergripande policy beträffande löner, ersättningar och övriga anställningsvillkor för bolagets koncernledning samt eventu- ella optionsprogram. Ersättningsutskottet ska ge förslag om individuell lön och andra ersättningar för VD och efter förslag från VD besluta om individuella löner och andra ersättningar för till VD direktrapporterande chefer. Samtliga av utskottets ledamöter är oberoende i förhållande till Arise och dess ledande befattningshavare. Utgångspunkten för utskottets arbete är den senaste årsstämmans beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Arbetet i utskottet följer skriftlig arbetsordning som styrelsen fastställt. Utskottet har inte egen beslutanderätt, annan än inom den ersättnings- policy som årsstämman fastställt för ledande befattnings- havare. Revisionsutskottet Fram till årsstämman 2024 består revisionsutskottet av styrelse ledamöterna Johan Damne (ordförande), Joachim Gahm och Eva Vitell. Bolagets inansdirektör är föredragande i utskottet. Revisionsutskottet har sammanträtt fem gånger under 2023 och samtliga ledamöter har deltagit i samtliga BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT • 2023 109 möten. Revisionsutskottet ska svara för beredningen av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets inansiella rapportering. Kvalitetssäkringen sker normalt genom att utskottet behandlar alla kritiska redovisningsfrågor och utkast avseende de inansiella rapporter som bolaget lämnar. Vidare bereder revisionsutskottet frågor om bland annat inansiell rapportering, risker, styrdokument, nyckeltal, redovisnings- regler och intern kontroll. Revisionsutskottet för dessutom en löpande dialog med revisorn. Arbetet i utskottet följer en skriftlig arbetsordning som styrelsen fastställt och utskottet har inte egen beslutanderätt. Koncernledning Arise koncernledning samt koncernledningens aktieinnehav beskrivs på sidan 115 i årsredovisningen. Val av revisor Vid årsstämman 2023 omvaldes revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som revisor för perioden fram till nästföljande årsstämma, med auktoriserade revisorn Ulrika Ramsvik som huvudansvarig revisor. Vid årsstämman 2023 beslutades också att arvode till revisorn ska utgå enligt sed- vanliga normer och godkänd räkning. Intern kontroll Målet med den interna inansiella kontrollen inom Arise är att skapa en effektiv beslutsprocess i vilken kraven, målen och ramarna är tydligt deinierade. Bolaget och ledningen arbetar med interna kontrollsystem för att övervaka verksamheten och koncernens inansiella ställning. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör grunden för intern kontroll. Arise kon- trollmiljö består bland annat av sunda värdegrunder, integri- tet, kompetens, ledarilosoi, organisationsstruktur, ansvar och befogenheter. Arise interna arbetsordningar, instruktio- ner, policyer, riktlinjer och manualer vägleder medarbetarna. I Arise säkerställs en tydlig roll och ansvarsfördelning för en effektiv hantering av verksamhetens risker, bland annat genom arbetsordningar för styrelse och dess utskott, liksom genom instruktionen för verkställande direktören. I den löpande verksamheten ansvarar verkställande direk- tören för det system av interna kontroller som krävs för att skapa en kontrollmiljö för väsentliga risker. I Arise inns även riktlinjer och policyer om inansiell styrning och uppföljning, kommunikationsfrågor och affärsetik. Alla helägda dotterbolag inom koncernen har samma ekonomisystem. Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som bland annat har till uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den inansiella rapporte- ringen och interna kontrollen upprätthålls. Verkställande direktören eller inansdirektören rapporterar resultatet av sitt arbete med intern kontroll till revisionsutskottet. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observa- tioner, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen. Arise interna kon- trollmiljö baseras sammanfattningsvis på arbetsfördelningen mellan bolagsorganen, rapporteringen till styrelsen, fastställ- da policyer och riktlinjer samt på att medarbetarna följer policyer och riktlinjer. Intern kontroll avseende inansiell rapportering Intern kontroll avseende den inansiella rapporteringen är en del av den totala interna kontrollen inom Arise och syftar bland annat till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitlighe- ten i den externa inansiella rapporteringen i form av delårs- rapporter, årsredovisningar och bokslutskommunikéer samt att den externa inansiella rapporteringen är upprättad i över- ensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Arise arbetar löpande med riskanalyser för att identiiera potentiella källor till fel inom den inansiella rapporteringen. Dokumentering pågår av relevanta rutiner för att öka spårbar- heten i redovisningen. Normala kontrollaktiviteter omfattar kontoavstämningar och stödkontroller. Syftet med samtliga kontrollaktiviteter är att förebygga, upptäcka och rätta even- tuella fel eller avvikelser i den inansiella rapporteringen. De i koncernens arbete med intern kontroll identiierade väsentligaste riskerna avseende den inansiella rapporteringen hanteras genom kontrollstrukturer som i allt väsentligt bygger på avvikelserapportering från fastställda mål eller normer för t.ex. valuta och prissäkring. Uppföljning Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som bolagsledningen lämnar. Styrelsens arbete med att följa upp effektiviteten i den interna kontrollen ingår i arbetet både i styrelsen och i revisionsutskottet. Arbetet innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas rörande de eventuella förslag till åtgärder som kan ha framkommit vid extern revi- sion. Ledningens rapporter till styrelsen och revisionsutskot- tet inkluderar uppföljning av positioner enligt inanspolicy och eventuella avvikelser. Bland de åtgärder som styrelsen vidtar för att följa upp den interna kontrollen i samband med den inansiella rapporteringen, ingår att styrelsen uppdrar åt ledningen att återrapportera om utfall av redovisningsrelate- rade frågor. 110 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Information och kommunikation En korrekt informationsgivning såväl internt som externt medför att alla delar i verksamheten på ett effektivt sätt ska utbyta och rapportera relevant väsentlig information om verksamheten. För att åstadkomma detta har Arise utfärdat policyer och riktlinjer avseende hantering av information i den inansiella processen, vilka har kommunicerats från led- ningsgruppen till medarbetarna. För kommunikation med externa parter inns en policy som anger riktlinjer för hur sådan kommunikation ska ske. Det yttersta syftet med nämn- da policy och riktlinjer är att säkerställa att bolagets informa- tionsskyldighet efterlevs och att investerare får rätt informa- tion i tid. Internrevision Bolagets storlek i kombination med revisionsutskottets arbete samt att goda kontrollrutiner utarbetats och införts, innebär att styrelsen inte funnit anledning att inrätta en särskild in- ternrevisionsfunktion. Frågan om en särskild internrevisions- funktion prövas dock årligen. Aktiviteter 2023 Under året har fokus varit på frågor avseende inansiering, investeringar och diskussioner om avyttringar. Halmstad den 21 mars 2024 Joachim Gahm Per-Erik Eriksson Ordförande Verkställande direktör Eva Vitell Johan Damne Mikael Schoultz Per-Gunnar Persson Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Arise AB (publ), org.nr 556274-6726 Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo- visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovis- ningslagen. Göteborg den 21 mars 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 108–111 i årsredovisningen och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revi- sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Interna- tional Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT • 2023 111 Ägarförhållande Aktiekapital Aktiekapitalet i Arise AB uppgår till cirka 3,6 mkr, fördelat på 44494 235 aktier. Alla aktier berättigar till en röst och alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Utdelningspolicy och soliditetsmål I Bolagets inansiella mål ingår att koncernens soliditet skall överstiga 30%. Per den 31 december 2023 uppgick soliditeten till 57,9% (55,4). I Bolagets inansiella mål ingår även att utdelning skall över- stiga 20% av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktiägare, givet att stämman så beslutar. DE STÖRSTA AKTIEÄGARNA Andel av Ägarstruktur per röster & aktie- den 29 december 2023 Aktier kapital,% Johan Claesson m. bolag 12 902 842 29,0 AltoCumulus Asset Management 5 634 764 12,7 Tredje AP-Fonden 4 352 723 9,8 SEB AB, Luxembourg Branch 1 113 710 2,5 Clearstream Banking S.A. 1 109 141 2,5 Andra AP-Fonden 1 098 641 2,5 Nordea Funds AB 961 186 2,2 J.P. Morgan SE, Luxembourg Branch 902 839 2,0 Handelsbanken Fonder 878 855 2,0 Avanza Pension 671 457 1,5 De 10 största aktieägarna 29 626 158 66,6 Övriga aktieägare 14 868 077 33,4 Totalt registrerade aktier 44 494 235 100,0 112 ÄGARFÖRHÅLLANDE Aktiekapitalets utveckling  Ackumulerat Aktiekapital Ackumulerat Tidpunkt Transaktion Antal aktier antal aktier kr aktiekapital, kr 1986 Bolaget bildas 50 000 50 000 50 000,00 50 000,00 1997 Split 950 000 1 000 000 – 50 000,00 1998 Fondemission – 1 000 000 50 000,00 100 000,00 2007 Nyemission 42 000 1 042 000 4 200,00 104 200,00 2007 Nyemission 408 000 1 450 000 40 800,00 145 000,00 2007 Nyemission 23 077 1 473 077 2 307,70 147 307,70 2008 Nyemission 100 000 1 573 077 10 000,00 157 307,70 2008 Nyemission 700 000 2 273 077 70 000,00 227 307,70 2008 Nyemission 244 000 2 517 077 24 400,00 251 707,70 2008 Nyemission 376 000 2 893 077 37 600,00 289 307,70 2008 Fondemission – 2 893 077 867 923,10 1 157 230,80 2008 Split 11 572 308 14 465 385 – 1 157 230,80 2008 Nyemission 51 000 14 516 385 4 080,00 1 161 310,80 2008 Nyemission ) 937 500 15 453 885 75 000,00 1 236 310,80 2009 Nyemission 5 972 185 21 426 070 477 774,80 1 714 085,60 2010 Teckningsoptioner 135 000 21 561 070 10 800,00 1 724 885,60 2010 Nyemission 10 000 000 31 561 070 800 000,00 2 524 885,60 2011 Teckningsoptioner 227 500 31 788 570 18 200,00 2 543 085,60 2011 Teckningsoptioner 15 000 31 803 570 1 200,00 2 544 285,60 2011 Teckningsoptioner 50 000 31 853 570 4 000,00 2 548 285,60 2011 Nyemission 1 574 500 33 428 070 125 960,00 2 674 245,60 2019 Teckningsoptioner 117 500 33 545 570 9 400,00 2 683 645,60 2020 Inlösen konvertibel 233 250 33 778 820 18 660,00 2 702 305,60 2020 Inlösen konvertibel 904 191 34 683 011 72 335,28 2 774 640,88 2020 Inlösen konvertibel 137 142 34 820 153 10 971,36 2 785 612,24 2020 Inlösen konvertibel 1 677 763 36 497 916 134 221,04 2 919 833,28 2021 Inlösen konvertibel 596 314 37 094 230 47 705,12 2 967 538,40 2021 Inlösen konvertibel 1 359 285 38 453 515 108 742,80 3 076 281,20 2021 Inlösen konvertibel 143 559 38 597 074 11 484,72 3 087 765,92 2021 Inlösen konvertibel 24 366 38 621 440 1 949,28 3 089 715,20 2022 Inlösen konvertibel 5 872 795 44 494 235 469 823,60 3 559 538,80 ) Riktad nyemission i samband med förvärv av PLU Energy Intressenter AB, som fusionerades med moderbolaget under 2009. ÄGARFÖRHÅLLANDE • 2023 113 Joachim Gahm, f. 1964 Joachim Gahm är styrelseledamot sedan 2007 och styrelsens ordförande sedan inval vid årsstämma den 6 maj 2014. ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseordförande Celina Fondförvaltning AB, styrelseordförande Odinviken AB, styrelseordförande Kristineberg Förvaltnings AB, kommunfullmäktigeledamot Danderyds kommun. UTBILDNING: Civilekonom från Stockholms Universitet. OBEROENDEBEROENDE: Joachim Gahm är oberoende i förhål- lande till Arise AB, dess ledande befattningshavare och större aktieägare. INNEHAV, EGNA OCH VIA BOLAG: 40 000 aktier och 100 000 optioner. Johan Damne, f. 1963 Johan Damne är styrelseledamot sedan inval vid årsstämma den 6 maj 2020. ÖVRIGA UPPDRAG: Verkställande direktör för Claesson & Ander- zén AB och styrelseledamot i Catella AB (publ). Därutöver ett lertal styrelse- och ledningsuppdrag i andra bolag inom Claesson & Anderzénkoncernen. UTBILDNING: Civilekonom från Växjö universitet OBEROENDEBEROENDE: Oberoende i förhållande till Arise och dess ledande befattningshavare men inte i förhållande till större aktieägare i Arise. INNEHAV, EGNA OCH VIA BOLAG: 93 333 aktier. Eva Vitell, f. 1973 Eva Vitell är styrelseledamot sedan inval vid årsstämma den 4 maj 2022. ÖVRIGA UPPDRAG: Grundare och VD i Vitell konsult AB. Bolags- man i Davidson Vitell Handelsbolag. Tidigare verkställande direktör för Svea Vind Offshore AB, Hybrit Development AB samt ledande positioner inom Vattenfall. UTBILDNING: Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. OBEROENDEBEROENDE: Oberoende i förhållande till Arise och dess ledande befattningshavare och större aktieägare. INNEHAV: Inga. Mikael Schoultz, f. 1963 Mikael Schoultz är styrelseledamot sedan inval vid års stäm- ma den 4 maj 2022. ÖVRIGA UPPDRAG: Chief Investment Officer för Liquid Wind AB. Tidigare ledande positioner inom bl.a. Copenhagen Infra- structure Service Company, Lekela Power B.V, Sustainable Technology Partners, Platina Partners och Citigroup. Styrelse- ledamot i Vindkraft i Dalåsen AB och styrelsesuppleant i Snickaregatan Holding AB och ST Associates AB. UTBILDNING: Internationell ekonomexamen från Lunds Univer- sitet. OBEROENDEBEROENDE: Oberoende i förhållande till Arise och dess ledande befattningshavare och större aktieägare. INNEHAV: Inga. Per-Gunnar Persson, f. 1965 Per-Gunnar Persson är styrelseledamot sedan inval vid års- stämma den 4 maj 2023. ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseledamot Diös Fastigheter AB, styrelse ordförande John Mattson Fastighetsföretagen AB, styrelseledamot i Svenska Sportpublikationer AB, styrelse- ledamot i Rikshem AB och styrelseledamot i BRIS (Barnens Rätt i Samhället). Styrelseledamot och VD i Sajället Fastig- heter AB. Tidigare VD och koncernchef i Platzer Fastigheter Holding AB. UTBILDNING: Civilingenjör Väg & Vatten, Chalmers Tekniska Högskola. OBEROENDEBEROENDE: Oberoende i förhållande till Arise och dess ledande befattningshavare och större aktieägare. INNEHAV: Inga. Uppgifterna som omfattar innehav av aktier och teckningsoptioner avser situationen den 31 december 2023. Arise styrelse Johan Damne Mikael Schoultz Per-Gunnar PerssonJoachim Gahm Eva Vitell 114 ARISE STYRELSE Per-Erik Eriksson, f. 1963 VD sedan oktober 2021 och Operativ Chef för bolaget sedan 2012. Per-Erik har mer än 30 års erfarenhet från olika ledande befattningar inom energibolag, skogsindustrin och konsult- verksamhet. ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseordförande i lera av Arise dotter- bolag. Styrelseordförande i CapViva Wind Skogaby AB, AREF II Wind Bohult AB samt Hästhalla Wind AB. Styrelsesuppleant i Sveten AB och Sveten Holding AB. UTBILDNING: Examen i energiteknik från Mälardalens högskola. INNEHAV: 100 000 teckningsoptioner, 10 000 aktier. Hans Carlsson, f. 1967 Vice VD och Operativ Chef sedan mars 2022. Hans har bred kompetens inom sälj, underhåll och projektledning av vind- kraftprojekt sedan 2007 och kommer närmast från turbin- leverantören Siemens Gamesa Renewable Energy AB, där han varit VD för de svenska och inska lokalbolagen. ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseledamot i CapViva Wind Skogaby AB, AREF II Wind Bohult AB, Hästhalla Wind AB och Brotorp Power AB. Ledamot och sammankallande i Svensk Vindener- gis valberedning. Styrelseledamot i Skovly Group AB. UTBILDNING: Civilingenjör industriell ekonomi KTH. INNEHAV: 100 000 teckningsoptioner. Markus Larsson, f. 1976 CFO sedan mars 2022, och tidigare interim CFO för bolaget sedan januari 2022. Markus har mångårig erfarenhet från kapitalmarknaderna samt inom affärsutveckling och som CFO. ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseledamot i lera av Arise dotterbolag. Styrelseledamot i Kölvallen Vind BidCo AB, Kölvallen Vind AB. Styrelseledamot i Emission Particle Solution Sweden AB och Butterly Road AB. UTBILDNING: Civilingenjörsexamen i medieteknik från Linkö- pings Universitet. INNEHAV: 150 000 teckningsoptioner, 10000 aktier. Daniel Cambridge, f. 1986 Chef Affärsutveckling och M&A sedan maj 2022. Tidigare dotterbolagsansvarig (UK och Irland) för ib vogt GmbH och Senior Investment Manager i Foresight Group LLP. ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseledamot i Arise Renewable Energy UK Ltd. UTBILDNING: Juris kandidatexamen (LLB) från University of Sussex. INNEHAV: 20 000 teckningsoptioner. Karmen Bergholcs, f. 1970 Chefsjurist sedan januari 2024. Karmen har bred kompetens inom affärsjuridik och M&A och kommer närmast från Pandox AB (publ) där hon innehade rollen som Chefsjurist. ÖVRIGA UPPDRAG: Inga. UTBILDNING: Juristexamen, Stockholms universitet. INNEHAV: Inga. Uppgifterna som omfattar innehav av aktier och tecknings optioner avser situationen den 31 december 2023. Arise koncernledning Per-Erik Eriksson Hans Carlsson Markus Larsson Daniel Cambridge Karmen Bergholcs ARISE KONCERNLEDNING • 2023 115 Årsstämma och kalendarium Ryssbol vindkraftpark Hylte, Sverige 116 ÅRSSTÄMMA OCH KALENDARIUM Årsstämma Arise årsstämma äger rum den 7 maj 2024 på Hotel Tylösand i Halmstad. Mer information om årsstämman och instruktioner för anmälan och röstning kommer att framgå av kallelsen till årsstämman och innas tillgänglig på Arise webbplats www.arise.se Kalendarium för inansiell information På www.arise.se publiceras all inansiell information så snart den är offentliggjord. Under 2024 kommer inansiell information att lämnas enligt följande: Första kvartalet: 7 maj 2024 Andra kvartalet: 17 juli 2024 Tredje kvartalet: 14 november 2024 Fjärde kvartalet: 14 februari 2025 Årsredovisning Årsredovisningen inns tillgänglig på vår hemsida www.arise.se. Den som önskar ett tryckt exem- plar är välkommen att beställa via e mail [email protected] eller via vår växel, telefon 010 -450 71 00. Årsredovisningen för 2023 beräknas innas tillgänglig i början av april 2024. IR-kontakt Ansvarig för Arise inansiella information är VD Per-Erik Eriksson och Finansdirektör Markus Larsson. Per-Erik Eriksson, VD Markus Larsson, Finansdirektör Tel. 0702-409 902 Tel. 0735-321 776 ÅRSSTÄMMA OCH KALENDARIUM • 2024 117 Finansiell information i sammandrag mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning * 503 1 164 341 130 454 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 286 851 143 33 −56 Rörelseresultat (EBIT) 223 790 79 −37 −131 Resultat före skatt 200 772 58 −108 −233 Årets resultat 200 772 57 −108 −235 Totala anläggningstillgångar 2 510 1 432 1 298 1 276 1 322 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 887 1 616 676 703 698 Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inlytande 318 − − − − Kassalöde från den löpande verksamheten 222 926 143 65 327 Antal anställda vid periodens slut 67 41 30 31 28 Resultat per aktie före utspädning, kr 4,65 18,60 1,51 −3,08 −7,03 Resultat per aktie efter utspädning, kr 4,65 18,60 1,49 −3,08 −7,03 EBITDA-marginal, % 56,5 72,8 41,7 25,1 neg Rörelsemarginal % 43,9 67,6 23,2 neg neg Avkastning på sysselsatt kapital (EBIT), % 7,5 42,0 6,4 neg neg Avkastning på eget kapital, % 10,5 67,4 8,2 neg neg Soliditet, % 57,9 55,4 44,8 49,6 38,9 Skuldsättningsgrad, ggr 0,1 neg 0,6 0,7 0,7 Eget kapital per aktie, SEK 43 39 18 20 21 Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK* 43 39 18 20 21 * Under 2022 har bolaget ändrat presentationsform i resultaträkning och kassalöde avseende sålda projekt. Justeringen har genomförts retroaktivt för 2021 och har inte inneburit någon påverkan på resultatet. ** Vid beräkning av resultat per aktie och eget kapital per aktie har utspädning från konvertibler beaktats. 118 FINANSIELL INFORMATION I SAMMANDRAG Ryssbol vindkraftpark Hylte, Sverige ARISE ÅRSREDOVISNING • 2023 119 PRODUKTION: hstd reklambyrå. TRYCK: Printografen. FOTO: Anders Sällström, Håkan Nilsson, Tina Axelsson, Hstd, Jesper Alm Jarl, Getty, Stocksy. Arise månar om hållbarhet hela vägen. Därför trycker vi på ett Svanenmärkt papper. Arise AB, Box 808, 301 18 Halmstad Telefon 010-450 71 00 | www.arise.se Svanenmärkt trycksak, 3041 0091

AI Terminal

More from Arise

Talk to a Data Expert