Arise — Annual Report (ESEF) 2022

Mar 30, 2023

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

Innehållsförteckning

• ARISE ÖVERBLICK
  • Highlights / Året i sammandrag
  • Detta är Arise
• VERKSAMHET
  • Arise verksamhet och portfölj
  • VD har ordet
  • Marknad
  • Våra segment – Development, Production, Solutions
  • Hållbarhetsrapport
• FINANSIELL INFORMATION
  • Förvaltningsberättelse
  • Koncernens resultaträkning
  • Koncernens rapport över totalresultatet
  • Koncernens balansräkning
  • Koncernens kassaflödesanalys
  • Koncernens eget kapital
  • Definitioner nyckeltal
  • Koncernens noter
  • Moderbolagets resultaträkning
  • Moderbolagets balansräkning
  • Moderbolagets kassaflödesanalys
  • Moderbolagets eget kapital
  • Moderbolagets noter
  • Revisionsberättelse
• ÖVRIG INFORMATION
  • Bolagsstyrningsrapport
  • Ägarförhållande
  • Arise styrelse
  • Arise koncernledning
  • Årsstämma och kalendarium 2023
• Finansiell information i sammandrag

KALENDARIUM EKONOMISK INFORMATION 2023

• 4 maj • Årsstämma
• 4 maj • Delårsrapport första kvartalet
• 18 juli • Delårsrapport andra kvartalet
• 15 november • Delårsrapport tredje kvartalet
• 15 februari 2024 • Delårsrapport fjärde kvartalet

DISTRIBUTION AV ÅRSREDOVISNING 2022

Årsredovisningen finns tillgänglig på vår hemsida www.arise.se. Den skickas ut per post till aktieägare som har anmält till bolaget att de önskar erhålla den. Den som önskar erhålla tryckt exemplar är välkommen att beställa via info@arise.se eller via telefon 010- 450 71 00.

ARISE ÅRSSTÄMMA 2023

Årsstämman hålls den 4 maj

Highlights 2022

ÅRET I SAMMANDRAG

Vi utökar förvaltnings- uppdragen i Finland
Avtal ingicks med Black- Rock om förvaltning av vindkraftparker i Finland, där det totala uppdraget omfattar 219 MW.

2022
Vindkraftprojekt Lebo
Investeringsbeslut fattades avseende byggnation av vindkraftprojekt Lebo i Västerviks kommun. Parken kommer att byggas i egen regi och omfattar fem turbiner med en installerad effekt om totalt ca 33 MW.

4

Ny koncernledning
Nya medlemmar tillträdde i koncernledningen. Markus Larsson, Finansdirektör Hans Carlsson, Operativ chef och vice VD Daniel Cambridge, Chef Affärsutveckling och M & A

Arise gröna obligationer noterades på Nasdaq Stockholm
Arise emitterade gröna seniora icke-säker- ställda obligationer om 50 meur vilka noterades på Nasdaq Stockholms före tags obli gationslista för hållbara obligationer med första handelsdag den 8 juli 2022.

Rekordår 2022 – bolagets mest lönsamma år hittills!

2023
Solenergiprojekt
Avtal ingicks avseende markrättigheter för våra första solenergiprojekt i södra Sverige.

ÅRET I SAMMANDRAG • 5

Arise expanderar geografiskt
Arise öppnade kontor och anställer lokal personal i Storbritannien och Finland.

Projekt Kölvallen – Arise största och mest lönsamma projekt- försäljning hittills
Projekt Kölvallen avyttrades till en fond förvaltad av Foresight Group LLP där den totala köpeskillingen uppgick till cirka 100 meur. I samband med trans- aktionen förvärvade Arise en ägarandel om cirka 9 % i projektet.

6 – Vi är en av Sveriges ledande och oberoende aktörer inom förnybar energi – Bolaget grundades år 2007 och börsnoterades 2010 – Vi hanterar hela värdekedjan – från prospektering och tillståndshantering till finansiering, bygg nation, försäljning och långsiktig förvaltning av förnybar elproduktion – Vi befinner oss i ett expansivt skede och har idag ca 45 st. engagerade medarbetare som arbetar för en hållbar elproduktion – Vi har en lovande projektportfölj om ca 3 000 MW i Sverige, Norge och Storbritannien – Vi har cirka 1 800 MW under förvaltning och 800 MW under byggnation i Sverige, Norge och Finland – Vi har 10 st. egenägda vindkraftparker i södra Sverige om totalt 139 MW

DETTA ÄR ARISE

Ren energi för en hållbar framtid

DETTA ÄR ARISE • 7

Egenägda vindkraftparker	Projekt	MW	Driftsatt år	Land
Oxhult	24,0	2009	Sverige
Råbelöv	10,0	2010	Sverige
Brunsmo	12,5	2010	Sverige
Kåphult	17,5	2010/2011	Sverige
Fröslida	22,5	2011	Sverige
Idhult	16,0	2011	Sverige
Södra Kärra	10,8	2011/2012	Sverige
Blekhem	10,8	2011/2012	Sverige
Gettnabo	12,0	2011	Sverige
Skäppentorp	3,1	2012	Sverige

Vindkraftparker under förvaltning	Projekt	MW	Driftsatt år	Ägare	Land
Storrun	30,0	2009	Fonder förvaltade av Threadneedle Asset Manag. Ltd.	Sverige
Hästhalla	6,0	2012	Fonder förvaltade av Alllianz Global Investors	Sverige
Skogaby	7,2	2013	Fonder förvaltade av Alllianz Global Investors	Sverige
Stjärnarp	5,4	2013	KumBro Vind AB	Sverige
Bohult	12,8	2014	Fonder förvaltade av Alllianz Global Investors	Sverige
Brotorp	46,2	2015	Fonder förvaltade av Equitix	Sverige
Mombyåsen	33,0	2016	Fonder förvaltade av Alllianz Capital Partners	Sverige
Ryssbol	12,0	2016	KumBro Vind AB	Sverige
Ekeby	6,0	2016	KumBro Vind AB	Sverige
Ullavi	16,2	2016	KumBro Vind AB	Sverige
Svartnäs	115,0	2019	Fonder förvaltade av BlackRock	Sverige
Tellenes	160,0	2017	Fonder förvaltade av BlackRock	Norge
Bröcklingberget	45,1	2020	Fonder förvaltade av re:cap global investors	Sverige
Enviksberget	36,9	2020	Fonder förvaltade av BlackRock	Sverige
Överturingen	240,8	2020	Red Rock Power Ltd/CapMan Group	Sverige
Hirvineva	19,2	2020	Fonder förvaltade av BlackRock	Finland
Haapalamminkangas	28,5	2023	Fonder förvaltade av BlackRock	Finland
Kalajoki	79,8	2023	Fonder förvaltade av BlackRock	Finland
Kyyjärvi	45,6	2023	Fonder förvaltade av BlackRock	Finland
Kinnula	45,6	2023	Fonder förvaltade av BlackRock	Finland

Vindkraftparker under byggnation	Projekt	MW	Ägare	Land
Ranasjö- & Salsjöhöjden	241,8	TRIG/Fonder förvaltade av InfraRed	Sverige
Skaftåsen	231,0	Fond förvaltad av Foresight Group LLP	Sverige
Kölvallen	277,2	Fond förvaltad av Foresight Group LLP	Sverige
Lebo	33,0	Arise AB	Sverige

Arise verksamhet och portfölj

Vi är aktiva i flera länder och vår verksamhet och portfölj innefattar totalt 139 MW i egen produktion, en lovande projektportfölj på över 3 000 MW, cirka 1 800 MW under förvaltning samt ca 800 MW under byggnation.

Norge	Sverige	Skottland	Finland	UK
Vindkraft	Solenergi	Batterilagring
Projekt under utveckling, sen fas
Projekt	MW	Land
Fasikan	100	Sverige
Finnåberget	120	Sverige
Tormsdale	70	Skottland
Projekt under utveckling, tidig fas
Land	Projekttyp	MW
Sverige	~ 2,200
Sverige	~ 50
Norge	~ 200
UK	~ 120
UK	~ 280

VD HAR ORDET

Ett rekordår för Arise i en turbulent marknad

2022 blev, med marginal, bolagets mest lön- samma år hittills. Jag kan konstatera att vi hade en god utveckling inom samtliga tre affärssegment:

• Utvecklingsaffären visade rekordresultat med försäljningen av Kölvallen under kvartal 3
• Vår produktion levererade ett historiskt starkt resultat
• Vår tjänsteaffär visade åter lönsamhet under andra halvåret med skalfördelar

Bolaget har under året fått en till stor del ny koncernledning då Markus Larsson anställts som ny CFO, Hans Carlsson som ny COO och Daniel Cambridge som CCO vilket är en ny funk- tion innehållande M&A och affärsutveckling.

Arise är numera ett väl kapitaliserat bolag då vi lyckades emittera en grön obligation (50 meur) i en extremt turbulent miljö under våren, kombinerat med en lyckosam utveck- lingsaffär och goda intäkter från vår produktion. Som ett resultat av detta bygger vi nu Lebo-projektet i egen bok och har en ägarandel motsvarande 9 % i Kölvallen-projektet, vilket tillsammans motsvarar en ökning av vår produktion med 50 %.

Som en konsekvens av den lönsamma produktions- affären kan vi också konstatera att vi för närvarande har betydande övervärden i våra befintliga produktionstillgångar. Vidare har bolaget för tillfället cirka 800 MW under byggna- tion och cirka 1 800 MW kontrakterat under förvaltning, vilket är rekordnivåer.

Vi har börjat leverera på vår tillväxtstrategi innebärande att vi diversifierar bolaget avseende nya geografier och teknologi. Lokalkontor har startats upp i såväl England som Finland och vi har nu avtalat markrättigheter för de första Stjärnarps vindkraftpark

VD HAR ORDET • 11

solenergiprojekten i södra Sverige och planerar för genom- förandet av dessa. Bolaget fortsätter att växa i antalet anställda och ökade under 2022 med 11 personer. Ett stort fokusområde för bolaget är därmed att kraftigt växa vår projektportfölj, vilket vi hoppas se resultat från under 2023.# MARKNAD

Den tragiska utvecklingen med kriget i Ukraina fortsätter och har haft stor påverkan på de europeiska energimarknaderna med stoppade gas- och elleveranser från Ryssland, vilket inneburit rekordnivåer både vad gäller priser och volatilitet under året. Det europeiska energisystemet har klarat rådande vinter utan att omfattande krisåtgärder behövt vidtas. Gaslagren i Europa är förhållandevis välfyllda, den hydrologiska balansen har stärkts, kärnkraftstillgängligheten har förbättrats och samtidigt är elkonsumtionen lägre än tidigare år. Marknaden har anpassat sig till nya förutsättningar, men elsystemet är fortsatt känsligt för störningar, exempelvis kallt väder kombinerat med låg vindkraftproduktion. Vår förväntan är att vi även fortsatt kommer att ha en marknadsmiljö med höga priser och hög volatilitet, men troligtvis inte en lika extrem marknad som under 2022.

Investerarmarknaden är fortsatt stark och vi ser historiskt höga värderingar av projekt. Det råder en viss obalans i den svenska marknaden då det är underskott på goda projekt i förhållande till tillgången på kapital, till följd av tillståndsprocesserna där flertalet projekt nekas tillstånd. Efterfrågan på ny, snabbt realiserbar, kostnadseffektiv och ren elproduktion har inte varit större i modern tid. Vindkraft och solkraft, landbaserad vindkraft i synnerhet, har förutsättningarna att möta ovanstående kriterier och materiellt bidra till lösningen.

Avslutningsvis kan jag konstatera att 2023 har alla förutsättningar att kunna bli ytterligare ett framgångsrikt år för Arise. Vi har medlen och ambitionen för en lönsam tillväxtresa inom samtliga affärssegment och ser med tillförsikt fram emot kommande år.

Halmstad i mars 2023

Per-Erik Eriksson
VD Arise AB

MARKNAD • 13

Utveckling för förnybar elproduktion i Sverige och övriga Norden

Årets extrema elpriser och utmaningar avseende leveranssäkerheten tydliggör behovet av ett stabilt välfungerande elsystem. Behovet av ny kraftproduktion har inte varit större i modern tid. Den gröna omställningen och planerade storskaliga industrisatsningar innebär kraftigt ökad efterfrågan av förnybar el och sannolikt behövs också en framtida utbyggnad av fler kraftslag i energibalansen för att möta den ökande konsumtionen och dessutom behövs en skyndsam utbyggnad av det svenska transmissionsnätet. Potentialen för ny nordisk vind- och solkraft är fortsatt stor, även om det i dagsläget finns många hinder och utmaningar som försvårar utbyggnadstakten. Landbaserad vindkraft har förutsättningar att i större skala snabbt kunna vara en bidragande faktor för att lösa nuvarande försörjningsproblem och för att möta en framtida ökande efterfrågan. I Sverige behöver exempelvis tillståndsprocesserna ses över, då majoriteten av alla projekt i dagsläget nekas. Efter ett år där energiförsörjning och elpriser diskuterats och debatterats mer än någonsin borde det vara läge för förändringar för att öka andelen tillståndsgivna projekt. En nyckelfråga är att skapa incitament för kommuner och närboende att godkänna projekt och att samtidigt inte försämra de ekonomiska förutsättningarna för investeringar i nya projekt och projekt i drift, vilket ju motverkar syftet. Förutsägbarhet och rimlig lönsamhet är förutsättningar som krävs för att investeringar ska genomföras.

Intresset från investerare är alltjämt stort och även om inflationen och räntorna stigit kraftigt så framstår investeringar i förnybar energi som fortsatt attraktiva bl.a. drivet av högre elpriser. Tillgången på kapital är stor i förhållande till utbudet av goda projekt. Samhälle, näringsliv och politik behöver nu enas i intresset att stödja fortsatt värdeskapande satsningar som möjliggör en expansiv utveckling av den nordiska kraftproduktionen vilken i sin tur skapar förutsättningar för en konkurrenskraftig exportindustri och en tillväxtdriven grön omställning. Klimatutmaningen, leveranstryggheten och behovet att ersätta rysk fossilenergi blir alltmer uppenbar och på samtliga områden kommer förnybar energi vara en stor del av lösningen.

För 2022 var vindkraftproduktionen i Sverige 33 TWh, därmed ökade produktionen med över 20 % på årsbasis och stod för 20 % av den totala elproduktionen i Sverige.

Elprisutveckling

Spotpriset på el varierade under 2022 mellan höga och extremt höga nivåer, nivåer som vi förhoppningsvis inte ska behöva återuppleva framöver. De europeiska gaspriserna, kombinerat med svag nordisk hydrologi var de starkaste prisdrivarna under de perioder av extremt höga spotpriser som vi genomlevde under augusti-september samt november-december. En mild och blåsig avslutning på året lugnade dock ned marknaden och insikten om att lagernivåerna både för gas och för vattenmagasinen var på goda nivåer inför årsskiftet medförde en betydande prisnedgång. Terminsprisutvecklingen för el i Norden har, i relation till spotpriserna, varit avvaktande men under året generellt stigande. Prisskillnaden mellan Norden och övriga Europa har fortsatt varit mycket hög, där Norden släpat efter med lägre terminspriser än i angränsande länder. Prisskillnaderna inom Norden har varit omfattande, men förbättrad överföringskapacitet under årets avslutning har medfört att prisområdena inom Sverige närmat sig varandra, där vi sett allt fler timmar med höga priser även i norra Sverige. Överföringskapaciteten inom Sverige är fortsatt ett problem som kommer att ta lång tid att åtgärda. Vissa förbättringar har oavsett kunnat skönjas under de senaste månaderna. Svenska Kraftnät har dock alltjämt ett omfattande arbete framför sig och förbättrad överföringskapacitet står fortsatt högt upp på önskelistan.

Elforsk har prognostiserat ett framtida elbehov på ca 300 TWh 2045, ett behov som enligt Svensk Vindenergis bedömningar, med hänsyn till kapacitet som avvecklas, kräver 10 TWh ny produktion per år under tidsperioden. Behovet av fortsatta och kraftiga investeringar i förnybar energi ter sig som uppenbart i ljuset av denna målsättning och de redan idag omfattande investeringar som sker inom industrisektorn. Arise har en positiv syn på sina affärsmöjligheter och prisutvecklingen på den nordiska marknaden och vi ser med tillförsikt fram emot möjligheterna att fortsätta att bidra till den transformationen mot ett hållbart samhälle. Elproduktionen från vindkraft förväntas alltjämt öka snabbt framöver i takt med att nya projekt tas i drift och till Källa: Macrobond, Nord Pool Spot

Historiskt systempris (2016–2022)
250	200	150	100	50	0
EUR/MWh
2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022

bedömer branschföreningen Svensk Vindenergi att normalproduktion från svensk vindkraft kommer att närma sig 50 TWh. (Källor: Energimyndigheten, NVE, Energiföretagen och Svensk Vindenergi).

Elcertifikat och ursprungsgarantier

Marknadspriserna för elcertifikat har fortsatt att falla under året och ligger i nuläget under 1 SEK per elcertifikat över hela terminskurvan. Stödsystemet är numera snarare en administrativ börda än en intäktskälla. Intresset för ursprungsgarantier fortsätter att växa och är i dagsläget en betydande intäktskälla för många vindkraftproducenter. Efterfrågan från aktörer som väljer att köpa ursprungsgarantier i syfte att grönmärka sin elförbrukning ökar kontinuerligt. Prisnivån på ursprungsgarantier steg kraftigt under 2022, speciellt drivet av stora hydrologiska underskott i Europa, och handlades vid årsskiftet närmare 7 EUR per garanti för de kommande åren. Nuvarande prisnivå ger ett tydligt avtryck i både investeringskalkyler och intäkter för vindkraftproducenter.

Elmarknaden, systempris spot EUR/MWh
600	500	400	300	200	100	0
2022-01-02	2022-02-02	2022-03-02	2022-04-02	2022-05-02	2022-06-02	2022-07-02	2022-08-02	2022-09-02	2022-10-02	2022-11-02	2022-12-02
SE4 Systempris

Elmarknaden, termin 2022 (system), EUR/MWh
270	220	170	120	70	20
2022-01-02	2022-02-02	2022-03-02	2022-04-02	2022-05-02	2022-06-02	2022-07-02	2022-08-02	2022-09-02	2022-10-02	2022-11-02	2022-12-02
SE4 Systempris

MARKNAD • 15

VÅRA SEGMENT

Development

I segmentet Development rapporteras bolagets utvecklingsverksamhet och byggprojektledning. Vi har under året utvecklat vår projektportfölj med, förutom vindkraft, att även innehålla solkraft och batterilagring. Vi utökar vår personalstyrka och har stort fokus på att kraftigt ytterligare växa vår projektportfölj.

I juli månad genomförde Arise sin största och mest lönsamma projektförsäljning hittills. Detta genom avyttringen av vindkraftprojektet Kölvallen till en fond förvaltad av Foresight Group LLP, ett fantastiskt projekt som bolaget arbetat med i 10 år och som blir ett landmärke för bolaget. Arise har också investerat i projektet och förvärvat en ägarandel om cirka 9 %, vilket är i linje med vår ambition att vara en mer dynamisk utvecklare med fokus på att maximera värdeskapandet via projektportföljen.

Byggnation av projekt Lebo påbörjades också under året. Lebo, som vi bygger i egen bok, är beläget i Västervik kommun och omfattar 5 turbiner med en total installerad effekt om ca 33 MW. Parken beräknas vara i drift första kvartalet 2024 och bidra till egen produktion med ca 90 GWh per år.

Arbetet med våra projekt i sen utvecklingsfas i SE2 pågår enligt plan. Vi har nu elkoncession godkänd för ett av projekten och har därmed alla tillstånd på plats och målet är att fatta investeringsbeslut under sommaren 2023. Det andra projektet är i slutfas gällande tillstånd och vi avser att starta upp arbetet med linjekoncession. Vi gör vidare en omstart avseende tillståndsprocess för två mindre projekt i SE3 respektive SE4.

Utvecklingsarbetet för HT Skogar-portföljen har fortsatt under året – potential mer än 1 500 MW vindkraft på marker som ägs av Hällefors Tierp Skogar. I januari 2023 ingicks avtal med Persson Invest, en av Sveriges större privata markägare.# Avtalet avser rättigheter att utveckla potentiella vindkraftprojekt på stor del av Persson Invests markinnehav, där bolaget initialt estimerat ca 500 MW potential för ny vindkraft. Under senare delen av året avtalades markrättigheter för våra första solkraftprojekt i södra Sverige, totalt motsvarande ca 50 MW, som vi planerar att genomföra under de närmaste åren. Ett av projekten planeras i anslutning till en av våra egna vindkraftparker. Totalt förfogar bolaget nu över en projektportfölj med mer än 3 000 MW förnybar energi.

VÅRA SEGMENT

I Storbritannien har arbetet fortsatt med pågående större solkraftprojekt om cirka 200 MW samt 80 MW batterilager. Bolaget har även förstärkt organisationen i Storbritannien för att säkra ytterligare projekt inom både sol- och vindkraft, samt för att driva pågående projekt i England och Skottland. För projektet Tormsdale i Skottland är tillståndsansökan samt ansökan om nätanslutning inlämnade och i beslutsprocess. Bolaget har också påbörjat tillståndsprocessen för ytterligare ett projekt på ca 20 turbiner i norra Skottland. Våra projekt i Norge löper enligt plan. Förslagen på införandet av nya skatter i Norge för landbaserad vindkraft kan få stora konsekvenser då dessa sammantaget slår hårt mot lönsamheten både i befintliga och nya vindkraftparker. Vi följer utvecklingen som kan påverka omfattningen av vår satsning i Norge. Uppbyggnad av en organisation i Finland har påbörjats under året och arbetet med att säkra projekträttigheter intensifierades under fjärde kvartalet 2022. Bolaget har tillsammans med en partner varit aktiva i Polen under drygt ett år, med syfte att framförallt förvärva solkraftprojekt i olika utvecklingsfaser. Vi kan här konstatera att marknaden gått från att vara i det närmaste överhettad till att svalna med införandet av takpriser för olika kraftslag. Utvärdering pågår avseende bolagets fortsatta satsning i Polen. Polen behöver mer förnybar kraftproduktion i energibalansen, men de regulatoriska riskerna har ökat och det är brist på kapacitet för elanslutning. Vi utvärderar löpande aktiviteter och möjligheter i nya marknader. Bolagets goda finansiella status skapar möjligheter för tillväxt i nya geografier.

Rolf Grybb

Production

I segmentet Production ingår bolagets 10 st. (139 MW) helägda parker, alla belägna i södra Sverige. Produktionen i dessa parker ökade till 292 (282) GWh till följd av något starkare vindar än föregående år, speciellt under första kvartalet. Snittintäkten för el uppgick samtidigt till 713 (606) SEK/MWh samt för elcertifikat och ursprungsgarantier till 6 (9) SEK/MWh. Egen produktion kommer att utökas under kommande år med Lebo-projektet om ca 90 GWh (kvartal 1, 2024) och senare med vår andel i Kölvallen-projektet som motsvarar ca 85 GWh (2025), totalt motsvarar detta ca 50 % i ökad produktion.

Stjärnarps vindkraftpark

Solutions

Solutions innefattar bolagets tjänsteerbjudande såsom byggprojektledning, teknisk och ekonomisk förvaltning och annan tjänsteförsäljning. Bolaget ansvarar i dagsläget för byggnation av cirka 800 MW och har kontrakterat förvaltningsuppdrag överstigande 1 800 MW. Arise har ingått avtal avseende Kölvallen-projektet att ansvara för projektledning och ekonomisk förvaltning under byggnationen samt för teknisk och ekonomisk förvaltning när vindkraftparken är i drift. Parken omfattar 42 turbiner med en total installerad effekt om 277 MW. Byggnationen påbörjades under hösten 2022 och parken förväntas tas i drift i början av 2025. Byggnation av projekt Ranasjö- och Salsjöhöjden pågår. Projektet omfattar totalt 39 turbiner med en total installerad effekt om 242 MW. Parken beräknas att vara i drift under första kvartalet 2024. Arise har ingått avtal avseende att ansvara för projektledning och ekonomisk förvaltning under byggnationen och för teknisk och ekonomisk förvaltning när vindkraftparken är i drift. Färdigställandet av projekt Skaftåsen pågår fortfarande och är nu mer än 1 år försenat beroende på leverans- och kvalitetsproblem för turbinleveranserna. De ekonomiska konsekvenserna bedöms bli relativt begränsade beroende på skydd i ingångna avtal. Under året ingick Arise ett avtal med BlackRock avseende förvaltning av fyra vindkraftparker i Finland med en total installerad effekt om nära 200 MW. Utöver dessa fyra vindkraftparker, som är under byggnation, förvaltar Arise redan en av BlackRocks driftsatta vindkraftparker i Finland. Det totala uppdraget omfattar 219 MW. Utöver detta har Arise förlängt befintliga förvaltningsavtal under året med både BlackRock och Allianz.

Ryssbol vindkraftpark

Stjärnarps vindkraftpark

Hållbarhetsrapport

Arise Hållbarhet är en del av Arise DNA och affärsidé där förnybar energi skapas med hjälp av vind eller sol. Värdet som skapas är hållbart men all verksamhet påverkar människa, miljö och klimat. För att undvika negativa effekter och ta tillvara positiva möjligheter krävs ett genomtänkt arbete med utgångspunkt i identifierade risker i värdekedjan. Här följer Arise hållbarhetsrapport för år 2022.

*) Krav på att upprätta en hållbarhetsrapport, och bestämmelser om innehåll och vilka bolag som omfattas av kravet, finns i 6 kap. 10–14 §§ samt 7 kap. 31 a – 31 c §§ årsredovisningslagen (1995:1554). Detta är Arise hållbarhetsrapport avseende räkenskapsåret 2022. Styrelsen ansvarar för hållbarhetsrapporten, som återfinns på sidorna 23–44, och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget Arise AB (publ) (556274-6726) och samtliga enheter som konsolideras i Arise koncernredovisning för samma period, vilka finns specificerade i not 8, moderbolagets noter. Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med bestämmelserna i ÅRL 6:e och 7:e kapitlet.

*) En anpassning har påbörjats av årets hållbarhetsrapport till kommande EU-lagstiftning inom ramen för det i november 2022 antagna CSRD-direktivet. En övergripande plan har utarbetats med målsättning att nå full rapportering enligt CSRD-direktivet det år Arise omfattas av lagkraven. Under året har intressenter och risker i värdekedjan analyserats. Med ledning av det har Arise fokusområden för hållbarhet anpassats till resultatet av analyserna, se sidan 30. Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten finns på sidan 45. Rapporten är inte granskad av extern part.

HÅLLBARHETSRAPPORT

Hållbarhet i det dagliga arbetet

Arise VD, Per-Erik Eriksson, ser integration av hållbart företagande i den dagliga verksamheten som en viktig pusselbit för en hållbar affär. ”Arise har en affärsidé som går ut på att leverera förnybar energi, inom vilket område kan Arise bidra ytterligare?” Vårt bidrag till klimatet är övergripande positivt per definition, men vi är också medvetna om att vår verksamhet påverkar människa och miljö. Vid uppförande av våra energianläggningar så sker ofrånkomligen en miljö-påverkan och det finns risker för hälsa och säkerhet. Arise ser till att anlita stora välrenommerade leverantörer för känsliga moment som markbearbetning och uppförande av produktionsanläggningarna. Dessa leverantörer har ett dokumenterat bra hållbarhetsarbete, både när det kommer till miljö- och klimatfrågor och till sociala förhållanden. Vi ser en arbetsplats utan fara för hälsa och säkerhet som ett absolut minimikrav för såväl egna anställda som entreprenörer och underleverantörer. ”Vad driver ert ökade fokus på hållbarhet?” Arise är ett modernt börsbolag som ska leva upp till den höga nivå som krävs. Investerare söker mörkgröna investeringar och Arise som har så mycket positiv miljöpåverkan kan med relativt små medel motsvara kraven för mörkgröna investeringar, vilket bekräftas av valideringen som gjordes när vi etablerade vårt gröna finansieringsramverk. Vi ser också vikten av att ha goda relationer med lokala intressenter som en förutsättning för lyckade resultat. Ju bättre kommunikation vi har med lokalsamhället, desto bättre tas verksamheten emot. Hållbara affärer har bättre förutsättningar att vara långsiktigt lönsamma. ”Hur säkerställer Arise ett hållbart företagande?” Vi har redan väl inarbetade rutiner för hälsa och säkerhet och för miljöfrågor vid byggnation. Det ska vi fortsätta med och också vidareutveckla. Vi har inrättat ett hållbarhetsråd med representanter från alla delar av bolaget. Tanken är att ha en intern förankring i organisationens processer och en framdrift av hållbarhetsarbetet som är anpassad till bolagets förutsättningar. Även utbildning och kompetens höjande åtgärder för alla medarbetare ser jag som en framgångsfaktor. Vi ska ha en hållbar ansats i alla områden vi är verksamma inom.

Arise bidrar till att bromsa klimatförändringarna

Arise huvudmål är att genom effektiv finansiering, projektutveckling och förvaltning ge aktieägarna en god avkastning. Affärsidén är att erbjuda förnybar energi och hållbara anläggningar för energiproduktion och på så sätt bidra till samhällets omställning till ett hållbart energisystem. Arise vill bidra positivt till samhällsekonomin genom att skapa ekonomisk tillväxt och arbetstillfällen lokalt samt erbjuda en attraktiv arbetsplats. Verksamheten delas in i tre segment – Development, Production och Solutions. Arise har produktion i egna anläggningar i Sverige. Nya anläggningar är under uppförande i Sverige och i tidigt planeringsskede i Storbritannien. Arise tillhandahåller även förvaltningstjänster i Sverige, Norge och Finland. Arise har sin bakgrund inom vindkraft men har under senare år påbörjat projektutveckling inom solkraft och batterilagring. Arise hanterar alla faser i en energianläggnings livscykel. Utvecklingen inleds med prospektering, tillståndshantering och finansiering. Därefter kan byggfasen påbörjas och efter anläggningens produktionssättning kommer en lång driftsfas.# HÅLLBARHETSRAPPORT • 27

”Vi ska vara den självklara partnern för investerare i förnybar elproduktion och skapa mervärde under hela livscykeln.”

INTRESSENTGRUPP

När energianläggningen närmar sig slutet av sin livs- längd görs olika åtgärder för förlängning av drift fasen och slutligen tas beslut om återanvändning eller återvinning av material. I alla faser kan försäljning eller förvärv av olika projekt ske. För att förverkliga affärsidén och nå målen är Arise beroende av kompetenta medarbetare och partners. Arise har flera samarbetspartners för produktleveranser, bygg- nation och finansiering, som alla bidrar med sin special- kompetens. För mer information om Arise strategi och affärsverk- samhet se sidorna 6–21 i årsredovisningen.

Prospektering och förankring
Byggnation
Tillstånds- hantering
Finansiering
Återbruk
Drift

INPUT/RESURSER
Finansiellt kapital
Humankapital
Råvaror, Material, Produkter
Transporter
Tillstånd, Markrättigheter

OUTPUT/VÄRDEN
Förnybar energi
Hållbara energianläggningar
Systemtjänster
Livskraftiga lokalsamhällen
Attraktiv arbetsmiljö
Strukturkapital
Ekonomiskt värde

Arise värdekedja

| INTRESSENTGRUPP | EXEMPEL PÅ INTRESSENTER | VIKTIGA FRÅGOR | KOMMUNIKATIONSVÄGAR # Koncernledning tillsatte under 2022 ett hållbarhetsråd med representanter från verksamhetens olika delar för att driva arbetet. Hållbarhetsrådet leds av en projektledare som rapporterar till koncernledningen. Hållbarhetsfrågor behandlas och beslutas på koncernledningsmöten och rapporteras på bolagets styrelsemöten. Styrdokument revideras av styrelse eller av VD en gång per år, eller vid behov oftare.

Hållbarhetsrådets uppgift under 2022 har varit att förbereda hållbarhetsrapporten för nya regler och riktlinjer som väntas från EU och med stöd av intressentdialoger och riskanalyser verifiera företagets fokusområden för hållbart företagande. Under 2023 har hållbarhetsrådet i uppdrag att integrera hållbarhet i företagets olika processer utifrån identifierade åtgärder från risk- och intressentanalyser.

Hållbarhetsrådet är sammansatt av representanter från verksamhetens delar för att dels samla olika perspektiv, dels kunna arbeta med integration av hållbarhetsperspektivet i hela verksamheten.

Styrverktyg

Det som ramar in och sätter tonen för hållbarhetsarbetet är företagets uppförandekod. Den är framtagen utifrån FN:s Global Compacts 10 principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption. Ett antal styrdokument och rutiner styr det dagliga arbetet. För byggprojekt finns noggranna instruktioner och rutiner upparbetade. När projekt leds i samverkan med externa ägare och investerare utarbetas planer och styrverktyg i samråd med dessa.

Arise interna riktlinjer, arbetsordningar, instruktioner och manualer som vägleder medarbetarna finns tillgängliga under en gemensam portal. Nyanställda får en introduktion i bolaget vid anställningens början samt delges bolagets olika riktlinjer och arbetsordningar.

| OMRÅDE | POLICYDOKUMENT | STYRSYSTEM OCH PROCESSER – EXEMPEL # Hållbarhetsrapport

Vid slutlig nedmontering av en energi- anläggning uppstår också valmöjligheter för en effektiv användning av det material som nyttjats. Ökad återanvänd- ning och minskat avfall till deponi är utmaningar som bran- schen arbetar med. Tillsammans med flera andra aktörer i branschen ingår Arise i en projektgrupp, Rekovind2, där projektets mål är att skapa möjligheter till återanvändning och återvinning av uttjänta vindkraftblad.

Produktion förnybar energi

	2022	2021	2020
Egna anlägg- ningar, MWh	292 196	281 729	354 505
Förvaltade anlägg- ningar, MWh	2 376 546	2 239 663	1 981 095
Totalt	2 668 742	2 521 392	2 335 600

Motsvarande utsläpp av CO₂-ekvi- valenter från nordisk residualmix, tCO₂e ¹⁾
907 372
857 273
794 104

Målsättning

• Ökat utbud av förnybar energi.
• Minsta möjliga utsläpp av växthusgaser genom effektivt resursutnyttjande i projekt.
• Positivt bidrag till biologisk mångfald.
• Minskad mängd avfall.

Planerade aktiviteter

• Kartlägga utsläpp av växthus gaser enligt GHG-protokollet för ett pågående byggprojekt.
• Utöka kraven i förfrågnings underlag avseende redovisning av växthusgaspåverkan.
• Uppdatera interna regler för tjänsteresor och tjänstebilar.
• Fortsatta aktiviteter med leverantörer avseende materialval.

Växthusgasutsläpp från tjänsteresor, Arise personal

Ton CO₂-ekvivalenter	2022	2021	2020
Bil ¹⁾	9,7	17,0	16,3
Flygresor ²⁾	18,3	9,9	7,8
Tåg	0,0	0,0	0,0

¹⁾ Omräkningsfaktorer från DEFRA, tjänsteresor inom Sverige
²⁾ Delvis baserat på uppskattningar
¹⁾ Residualmix 2021, Norden (ei.se) – 0,37 ton CO₂-ekvivalenter/MWh

Produktion per år 2009–2022

FN:s konferens i december 2022 om biolo- gisk mångfald, Cop 15, gjorde tydligt att det krävs kraftfulla åtgärder över hela världen för att minska massutrotning av arter och ekosystem. FN:s mål är att för- lusten av biologisk mångfald ska stoppas och vändas till 2030.

Biologisk mångfald

Att värna om den biologiska mångfalden är ett av FN:s klimatmål inom Agenda 2030 och en nyckelfaktor för att öka motståndskraften i jordens ekosystem. Ekosystem, klimat och biologisk mångfald hänger ihop. För att upprätt- hålla balans i naturen måste den biologiska mångfalden värnas. Vid etablering av energian- läggningar finns risk att påver- kan sker på viktiga delar av den biologiska mångfalden i skog och våtmarker, som fågelarter och sällsynta växter. För att förebygga och begrän- sa påverkan på den biologiska mångfalden gör Arise noggranna förundersökningar av förhållanden i omgivningen och skyddsåtgärder vidtas i god tid innan projekt påbörjas. Verksamheten styrs av gällande lagstiftning och villkor i miljötillstånden.

För att erhålla miljötillstånd för vindkraftanläggningar krävs fleråriga förundersökningar av eventuell påverkan på den biologiska mångfalden. Placering av vindkraftverk görs med hänsyn till avstånd till känsliga arter. Vissa arter störs mer av bygg- aktiviteter än av själva energianläggningarna och i dessa fall anpassas byggverksamheten till olika känsliga tider på året, exempelvis fåglars häckningssäsong. Under miljöprövningen klargörs om lokaliseringen för en vindpark är lämplig eller ej. I miljötillståndens villkor finns ytterligare förbehåll för place- ring av vindkraftverk utifrån skug- gor eller ljud som uppkommer samt begränsningar för påverkan på djur, naturvärden, kulturmiljö och arkeo- logi. Dessa aspekter är centrala i under prövningsprocessen.

Arise ingår i ett antal forsk- ningsprogram om vindkraftens påverkan på människor och natur, som till exempel Vindval och VindEl där programmet syftar till att bidra till omställningen mot ett hållbart och förnybart energisystem genom forskning och utveckling av tekniker, system, metoder och frågeställningar relaterade till vind- kraft. Hur Arise lever upp till villkor för vindkraftanläggningar presenteras i sammanställningen ”Villkor för placering av vindkraftverk”.

Påverkan från vindkraftpark

Vad gör vi?	Resultat
Ljud	Ljudmätningar i befintliga parker
	Verifierar att vi inte överskrider gräns- värdena
Skuggor	Beräkningar skuggpåverkan
	Vid behov utrustas verken med skugg- reglering
Landskapsbild	Planering place - ring parker
	Känsliga områden undviks
Djur & natur	Inventeringar av fåglar, fladder- möss och natur- värden
	Noggrann planering för att minimera störning - en på djur och natur
Kulturmiljö & arkeologi	Arkeologiska inventeringar
	Minimering av påver - kan på fornlämningar

Arise är beroende av ett högt förtroende hos egna medarbetare, medarbetare hos leve rantörer och hos lokalsamhället. Genom ett ansvarsfullt arbete med hälsa, säkerhet och arbetsmiljö samt hänsyn till lokalsamhället bidrar Arise exempelvis till FN:s globala hållbarhetsmål nummer 3 – God hälsa och välbefinnande, nummer 8 – Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt och nummer 16 – Fredliga och inkluderande samhällen.

FOKUSOMRÅDE Socialt ansvar

Hälsa och säkerhet

Att garantera hälsa och säkerhet i verksamheten, både fysiskt och psykiskt, är en av Arise vägledande principer. Arise har en nollvision för olyckor och arbetsrelaterade sjukdomsfall i egna anläggningar och kontor och i anlägg- ningar som projektleds. Det är en fysiskt krävande och riskfylld verksamhet att bygga och driva energianläggningar. Olyckor kan uppstå vid exempelvis materialhantering, transporter eller spräng- ningar. Vid uppstart av byggprojekt upprättas planer för arbetsmiljö, hälsa och säkerhet samt krishantering. Utfall rapporteras löpande till projektledning, styrelse och ägare och åtgärder vidtas vid avvikelser. Utbildningar hålls regel- bundet för egna medarbetare i till exempel brandskydd och höghöjdsarbete. Krav på motsvarande utbildning ställs på entreprenörer. Risker för hälsa och säkerhet finns också i tillverkning av ingående produkter och transporter till och från anlägg- ningar. Materialtillverkning sker på flera håll i världen, vilket försvårar för Arise att direkt kontrollera arbetsförhål- landen. I affärsavtal och i Code of Conduct for Suppliers kommunicerar Arise med leverantörer för att understryka vikten av hälsa och säkerhet samt utbildning inom området. Detta är en viktig aktivitet i Arise relation med leverantörer och partners och planer finns på ytterligare kommunikation och uppföljning av utfall.

Hampus Viklund & Johan Neogard, Stjärnarps vindkraftpark

För anläggningar i drift utarbetas en HSE-plan (hälsa, säker- het, miljö) som inkluderar riskbedömning och en kommuni- kationsplan för hälsa och säkerhet. HSE-planen sätter också regler för besök vid anläggningen. Vid vindkraftanläggningar finns även risker för allmän- heten och varningsskyltar finns uppsatta för att informera om risker med till exempel iskast från vingarna. Hälso- och säkerhetsrisker finns också vid arbete i kontorsmiljö eller i hemmiljö. Hög arbetsbelastning kan uppstå periodvis och risker behöver identifieras och hante- ras. Antalet medarbetare ökar i Arise. En ökad samverkan är då nödvändig både inom och mellan olika affärsområden. Ansvariga för det finns inom varje område. Arise har skyddsombud som kontrollerar att arbetsmiljö, hälsa och säkerhet på kontoren följer lagar och regler. Skyddsrond genomförs årligen. En brandskyddsansvarig är utsedd för att hålla medarbetarna informerade om hur olyckor kan förebyggas och hindras.

Arbetsmiljö

En av de viktigaste resurserna i Arise verksamhet är med- arbetarna. Hög och specialinriktad kompetens bidrar till Arise framgångsrika verksamhet. Att erbjuda en god, säker och stimulerande arbetsmiljö är en viktig och strategisk fråga för Arise, vilket också markeras i Arbetsmiljöpolicyn. Lika lön och villkor för lika prestation ska gälla på Arise, årligen görs en lönekartläggning. Medarbetarna erbjuds olika förmåner såsom friskvårdsbidrag, hälsoundersök- ningar, särskilt anpassade undersökningar för de som arbe- tar på hög höjd och sjukvårdsförsäkringar. I företagets Uppförandekod anges tydligt att koncernen ska rekrytera och behandla sina medarbetare på ett sätt som inte är diskriminerande avseende kön, religion, ålder, funktions- hinder, sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt, fack- föreningstillhörighet, socialt eller etniskt ursprung. Koncer- nen uppmuntrar mångfald på alla nivåer.

Pandemin påverkade fortfarande Arise under inledningen av 2022 och flexibiliteten i val av fysisk arbetsplats har bestått till viss del. Utbildning är viktigt för att upprätthålla och öka kompe- tensen. Under 2022 påbörjades en webbaserad utbildning i IT-säkerhet för hela personalen som kommer att pågå även under 2023. Kurser i höghöjdsarbete och säkerhet har ge- nomförts under året enligt särskild planering. Under hösten hölls även workshops i hållbarhetsrisker för alla medarbeta- re. Inför 2023 planeras ytterligare utbildningar inom säker- het, IT-säkerhet och hållbarhet. Under 2023 kommer en medarbetarundersökning ge- nomföras för att följa upp arbetsmiljö och arbetssituation för medarbetarna. Arise ställer krav på entreprenörer och leverantörer att

Mänskliga rättigheter

Arise stödjer och respekterar internationella mänskliga rättigheter. Arise anger tydligt i Upp- förandekoden och Code of Conduct for Suppliers att ingen form av barn arbete, arbete under tvång, hot om våld eller annan kränkning av mänskliga rättigheter får förkomma. Styrdoku- menten anger också att organisationsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar och avtal ska respekteras. Material och produkter till Arise energian- läggningar tillverkas på en global och konkur- rensutsatt marknad. Då Arise underleverantörer och entreprenörer i sin tur anlitar entreprenörer eller leverantörer från andra länder minskar möjligheterna till kontroll och risken för att mänskliga rättigheter kan kränkas ökar.# HÅLLBARHETSRAPPORT • 39

Arise har valt att främst arbeta med stora, välkända och etablerade varumärken och företag som har existerat under en lång tid på marknaderna och som har ett dokumenterat hållbarhetsarbete. Det i kombination med att Code of Conduct for Suppliers kommuniceras minskar risken något. Under år 2023 planeras för en översyn av Code of Conduct for Suppliers som ska följas av en särskild kommunikation med de största leverantörerna. Vid utbyggnad av energianläggningar finns risker för kränkning av urfolks rättigheter. Löpande förs dialoger med samerna i norra Sverige för att hitta samförstånd och lösningar. respektera mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter. Detta förtydligas i Arise Code of Conduct for Suppliers som baserar sig på de 10 principerna i FN:s Global Compact, som delas in i Mänskliga rättigheter, Arbetsmiljö, Miljö och Antikorruption.

Arise är en organisation under tillväxt och har därför utökat HR-funktionen med en HR Manager.

Lokalsamhället

Utbyggnad av vindkraft och andra energianläggningar medför förändringar för närboende och lokalsamhället. Anläggningsarbete och transporter kan orsaka en upplevelse av störande buller eller markintrång. Under både byggnation och drift kan andra lokala näringar påverkas, som till exempel renskötsel, skogsvård och jakt. Även natur- och kulturvärden kan förändras. Vid drift av en vindkraftpark kan ljud eller skuggor upplevas störande. Den förändrade samhällsbilden kan påverka fastighetsvärden, både positivt och negativt.

Arise eftersträvar att skapa bästa möjliga samförstånd kring utvecklingsprojekt och drifttagna energianläggningar. Vid nyetableringar hålls alltid samråd för att närboende som kan komma att påverkas ska ha möjlighet att inkomma med synpunkter. Arise eftersträvar en konstruktiv kommunikation med berörda och har dialoger med markägare, byalag och föreningar. Ett mål är att lokalsamhället ska uppleva goda villkor av etablering av en energianläggning. Från vissa parker utgår årligen utvecklingsmedel som fördelas mellan lokala projekt för att främja bygdens utveckling. Etableringar av energi- anläggningar bidrar även till inkomster och fler arbetstillfällen, både under byggnation och efter driftsättning, genom nyttjande av till exempel transportföretag, affärer, hotell. Arise strävar efter att anlita näringsidkare i nära anslutning till projektet om möjligt.

Verksamheten vid energianläggningarna redovisas årligen i miljörapporter och genom annan redovisning i enlighet med vad som gäller i miljötillstånd för drifttagna anläggningar samt i markägaravtal. Tillsynsmyndigheterna gör regelbundna inspektioner och kontroller av verksamheten under anläggningsskedet. Arise följer upp alla klagomål som inkommer för att så snabbt som möjligt minimera negativ påverkan samt återanvända erfarenheter i andra projekt. Erfarenhetsåterföringen är viktig för att i framtida etableringar skapa en god kommunikation med boende i lokalsamhället i ett tidigt skede.

En av regeringen tillsatt incitamentsutredning kommer redovisa sitt uppdrag under våren 2023. Syftet med utredningen är bland annat att lämna förslag till system för att kompensera dem vars omgivning påtagligt påverkas av vindkraftutbyggnad och stärka kommuners förmåga att stödja utbyggnad av vindkraft.

Mänskliga rättigheter

Ingen kränkning av mänskliga rättigheter har rapporterats till Arise under år 2022.

”Vi vill erbjuda våra medarbetare och samarbetspartners rätt förutsättningar för att arbeta i en god och säker arbetsmiljö.”

Ida Lilja, Stjärnarps vindkraftpark

Målsättning

• Nollvision för olyckor och arbetsrelaterade sjukdomsfall.
• Lika lön för lika arbete.
• Skyndsam hantering av klagomål.
• Minskad negativ social påverkan av etablering av energianläggningar.

Planerade aktiviteter

• Utöka arbetet med revisioner av leverantörers arbete med sociala frågor.
• Säkerställa plan för intressentdialoger med lokalsamhället, gemensam för alla projekt.
• Uppdatera policy för hantering av personuppgifter för externa intressenter.
• Tydliggöra användandet av utvecklingsmedel för lokalsamhället.

Friskindex

1)	2018	2019	2020	2021	2022
	100	99	98	97	96
	95

¹⁾ Friskindex mäts som antal arbetade timmar jämfört med antal tillgängliga timmar

Styrelse, koncernledning och medarbetare. Antal och könsfördelning

	2022			2021
	Antal	Kvinnor	Män	Antal	Kvinnor	Män
Styrelse	4	25 %	75 %	4	25 %	75 %
Koncernledning	4	0 %	100 %	2	0 %	100 %
Medarbetare	41	34 %	66 %	30	37 %	63 %

¹⁾ Vid räkenskapsårets slut

Arbetsrelaterade olyckor och sjukdomsfall

Inga olyckor eller arbetsrelaterade sjukdomsfall har rapporterats avseende Arise egen personal under år 2022.

HÅLLBARHETSRAPPORT • 41

Ranasjö-Salsjö samverkar i tidigt skede

Elever i årskurs 7–9 från Ramsele skola besökte vindkraftparken i Ranasjö-Salsjö i oktober. Då hade nästan alla fundament färdigställts och vägar och kranplaner var färdiga i stora delar av parken. Under en busstur genom Ranasjöparken gjordes stopp vid betongfabriken och vid entreprenörens platskontor. De besökande ungdomarna fick information om betongproduktion från personal på plats. Vid platskontoret informerade John Edvardsson, arbetsmiljösamordnare, om arbetsmiljöarbetet i parken samt om krav på personlig skyddsutrustning. Yrkesroller i olika befattningar beskrevs, från yrkesarbetare till administrativ personal. Behovet av nyrekrytering i alla olika roller poängterades också och att det under drifttiden kommer att behöva anställas lokal personal. Efter lunch gav projektledaren från Arise eleverna en allmän introduktion till vindkraft, från idé till färdig park, samt lite specifik information kring projekten i Ranasjö-Salsjö.

Studiebesöket var ett resultat av diskussioner mellan skolledningen och Arise, där skolan såg en möjlighet för eleverna att lära sig om samhällsutveckling och energiförsörjning och samtidigt se olika yrkesroller. För Arise del var besöket ett välkommet inslag i kommunikationen med närboende och en möjlighet att samtala om för- och nackdelar med etablering av en vindkraftpark. Det är viktigt att ungdomar själva får göra sig en bild av påverkan på samhälle och natur. Fler människor rör sig i området och återkoppling och information behövs till alla delar av samhället. Många elever var nyfikna och ställde frågor och studiebesöket har medfört en fortsatt god kontakt mellan projektet och skolan. Ytterligare besök planeras under 2023 och under den kommande turbininstallationen.

Vindkraftparkerna i Ranasjö- och Salsjöhöjden, strax utanför Sollefteå är under uppbyggnad och beräknas vara klara för drift i början av 2024. Totalt 39 turbiner kommer att resas och tillsammans ge en effekt på 242 MW. Vindkraftparkerna ägs av The Renewables Infrastructure Group Limited (“TRIG”) och fonder förvaltade av InfraRed (“InfraRed”). Arbetet projektleds av Arise AB.

Styrning

Arise följer ”Svensk kod för bolagsstyrning”, den så kallade Koden, för styrning av bolaget och av hållbarhetsarbetet. Styrelsen i vissa bolag ska årligen i en hållbarhetsrapport som ska hållas tillgänglig på bolagets webbplats, ge aktieägarna och kapitalmarknaden de hållbarhetsupplysningar som behövs för förståelsen av företagets utveckling, ställning och resultat samt konsekvenserna av verksamheten.

Styrelsen har fastställt en Mångfaldspolicy som har till syfte att främja mångfald i styrelse och ledning. Enligt denna ska styrelsen vara präglad av mångfald och styrelsens sammanfattning ska följa punkt 4.1 i Koden (Svensk kod för bolagsstyrning). Vidare ska en jämn könsfördelning i styrelsen eftersträvas. För mer information kring bolagets styrning hänvisas till bolagsstyrningsrapporten på sidorna 108–111.

Affärsetik

Att upprätthålla en hög affärsetisk standard och bedriva verksamheten i enlighet med gällande lagar och bestämmelser är en självklarhet för Arise. Olika risker som kan uppstå i en projekt- och utvecklingsverksamhet är exempelvis mutor och bestickning i olika led i leverantörskedjan eller i tillståndsprocesser, otillbörliga samarbetsformer eller att avtal tecknas som inte är grundade på rättvisa bedömningar. Dessa överträdelser kan vara såväl avsiktliga som oavsiktliga och utbildning av anställda är därför en central del i arbetet med affärsetik.

Arise kräver ärlighet och integritet i bolagets samtliga verksamheter och från kunder, leverantörer och samarbetspartners. Vikten av affärsetik betonas i både Arise Uppförandekod och i Code of Conduct for Suppliers. Varje form av kompensation till rådgivare, leverantörer och samarbetspartners ska endast ske om den grundats på bekräftade produkter och tjänster. Restriktion avseende gåvor till eller från leverantörer och affärspartners gäller. Samtliga medarbetare ska utesluta intressekonflikter mellan privata ekonomiska spörsmål och företagets affärsverksamhet.

FOKUSOMRÅDE

Ansvarsfullt företagande

Arise bedriver en ansvarsfull och etisk affär. Hög nivå kräver en god och strukturerad styrning av bolaget och tydliga regler för affärsetiskt beteende. En ansvarsfull affär bidrar till exempel till FN:s mål nummer 16 – Fredliga och inkluderande samhällen.

HÅLLBARHETSRAPPORT • 43

Gjutning av fundament i Ranasjö- och Salsjöhöjdens vindkraftpark

”Arise kräver ärlighet och integritet i bolagets samtliga verksamheter och från kunder, leverantörer och samarbetspartners.”

Peter Svantesson & Thomas Nevalainen

44

Målsättning

• Alla strategiska leverantörer har accepterat Arise Code of Conduct for Suppliers.
• Ingen förekomst av korruption eller mutor.
• Inga ärenden rapporterade via Whistleblowing.
• God avkastning och värdetillväxt.

Planerade aktiviteter

• Intressentdialoger med leverantörer med kommunikation av Code of Conduct for Suppliers.
• Förtydliga krav i förfrågningsunderlag och avtal att Code of Conduct for Suppliers ska följas.
• Utarbeta policy för Whistleblowing och klagomålshantering.
• Utbildning internt – hållbarhetsfrågor.# Hållbarhetsrapport

För att ytterligare öka medvetenheten i företaget om risker för oegentligheter planeras en utbildning i anti-korruption för all personal. Dialoger med företagets största befintliga leverantörer och samarbetspartners kommer att genomföras där ett syfte är att informera om Code of Conduct for Suppliers och dess innehåll. Till förfrågningsunderlag bifogas alltid Code of Conduct for Suppliers och vid framtida ingående av avtal kommer Code of Conduct for Suppliers vara en förutsättning.

Hållbara affärer

Arise mål är att genom effektiv finansiering, förvaltning, drift och projektutveckling ge aktieägarna en god avkastning i form av utdelning och aktievärdetillväxt. Arise strategi är att växa geografiskt och bredda produktportföljen till fler förnybara energislag än vindkraft. En ökad omsättning ska nås med en fortsatt god lönsamhet. Det är en viktig fråga för Arise att säkerställa god kostnadskontroll och ett effektivt nyttjande av resurser. I utvecklingsprojekt görs noggranna förkalkyler och regelbunden uppföljning av projekten när de når byggfasen, för att få så låga investeringskostnader som möjligt.

Grönt finansieringsramverk

I början av 2022 upprättade Arise ett ”Green Financing Framework” som innehåller kriterier för investeringar i uteslutande förnybar energi. Genom dessa investeringar stöttar Arise omställningen till ett klimatneutralt samhälle. För att säkerställa att ramverket följer 2021 års version av ICMA Green Bond Principles, har Arise erhållit en extern validering av ramverket från Cicero Shades of Green. Cicero Shades of Green har tilldelat ramverket en ”dark green shade”. Under det gröna finansieringsramverket kan Arise inkludera obligationer samt existerande och framtida lån. I maj 2022 emitterade Arise gröna seniora icke-säkerställda obligationer om 50 meur. Emissionslikviden kommer att användas i enlighet med Arise ”Green Financing Framework”, inklusive finansiering av nya projekt för förnybar energi. I ramverket finns ytterligare 50 meur som ännu ej är emitterade. Arise erhöll år 2020 en certifiering av grönt lån under DNB Sustainable Product Framework, dedikerat till egna parker, då detta lån uppfyller kriterierna i kategorin Förnybar Energi. Produktionen i dessa parker under 2022 och hur mycket detta motsvarar i minskade CO₂-utsläpp, framgår av tabellen till höger.

Utbildning i hållbarhetsrelaterade ämnen

Andel deltagande medarbetare 2022
Hållbarhet, risker för Arise – workshop	91 %
IT-säkerhet – webbaserad utbildning (pågående)	100 %

Anti-korruption

Inga oegentligheter eller mutbrott har rapporterats under år 2022.

Egenägd produktion 2022

	Motsvarar 1) (MWh)	ton CO₂-e
Oxhult	52 104	19 382
Råbelöv	20 901	7 775
Brunsmo	18 693	6 953
Fröslida	39 047	14 525
Idhult	31 347	11 661
Kåphult	33 189	12 346
Södra Kärra	32 891	12 235
Blekhem	28 438	10 579
Gettnabo	28 859	10 735
Skäppentorp	6 726	2 502
Totalt	292 196	108 694

1) Residualmix 2021, Norden (ei.se) – 0,37 ton CO₂-ekvivalenter/MWh

HÅLLBARHETSRAPPORT • 45

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 23–44 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den 23 mars 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Ulrika Ramsvik
Auktoriserad revisor

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Arise AB (publ) org. nr. 556274-6726

46 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • 47

KONCERNEN

Verksamheten

Arise AB är moderbolag i Arisekoncernen, som utvecklar, bygger och säljer sol- och vindkraftparker samt förvaltar desamma. Därtill består koncernen till övervägande del av ett antal helägda dotterbolag som normalt heter Arise Wind Farm och ett nummer. Dessa bolag äger och driver Arise operationella vindkraftparker, se redovisning av dessa på sidan 8–9. Sedan tidigare år finns även Arise Elnät AB, Arise Kran AB samt ett antal Arise Wind HoldCo-bolag. Arise Kran AB kommer att avvecklas över tid då ingen verksamhet längre bedrivs i detta bolag. 2021 bildade Arise ett bolag i Storbritannien, Arise Renewable Energy UK Ltd. Moderbolagets verksamhet består av att utveckla projekt (projektera lämpliga sol- och vindlägen, teckna arrendeavtal, arbeta fram konsekvensbeskrivningar, utarbeta detaljplaner och tillstånd), avyttra projekt till externa investerare, bygga nya projekt, förvalta både interna och externa projekt (tekniskt och ekonomiskt) samt hantera koncernens handelsverksamhet av el, elcertifikat och ursprungsgarantier. Moderbolaget hanterar koncernens produktionsplaner och elsäkringar i enlighet med fastställd finanspolicy. Arise Elnät AB är helt inriktat på elteknisk konsultation med ansvar för de elentreprenader som ingår i koncernens sol- och vindkraftutbyggnad. Detta ansvar innefattar bl.a. koncessionsansökan för att bygga elnät för transitering av elektriciteten från sol- och vindkraftparkerna till överliggande elnät. Koncernens verksamhet bedrivs i Sverige samt Storbritannien. Arise framtidsvision finns att läsas på sidorna 6–15.

Händelser i sammandrag

Under första kvartalet 2022 upprättade Arise ett Grönt Finansieringsramverk som innehåller kriterier för investeringar i uteslutande förnybar energi. Arise kan inkludera obligationer samt existerande och framtida lån under det gröna finansieringsramverket. Markus Larsson utsågs till ny CFO och Hans Carlsson utsågs till ny COO på Arise, bägge tog plats i koncernledningen. Arise fattade ett investeringsbeslut avseende byggnation av vindkraftprojektet Lebo i Västerviks kommun. Under andra kvartalet 2022 ingicks avtal med BlackRock om förvaltning av vindkraftparker i Finland där det totala uppdraget omfattar 219 MW. Daniel Cambridge utsågs till ny CCO, med ansvar för Affärsutveckling och M&A, på Arise. Han tillträdde sin roll den 2 maj, då han också tog plats i bolagets koncernledning. Arise emitterade gröna seniora icke-säkerställda obligationer om 50 meur, där emissionslikviden kommer att användas i enlighet med Arise Gröna Finansieringsramverk. Under tredje kvartalet 2022 genomfördes försäljningen av vindkraftprojektet Kölvallen, 42 turbiner med en total nominell effekt om 277 MW. Försäljningen förväntas ge en positiv resultateffekt om totalt cirka 90 meur under åren 2022–2025, varav cirka 65 meur resultat fördes vid försäljningen. I samband med försäljningen av Kölvallen förvärvade Arise också en ägarandel om cirka 9 % i projektet. Detta är i linje med Arise ambition att vara en mer dynamisk utvecklare med fokus på att maximera värdeskapandet via sin projektportfölj. Under fjärde kvartalet hölls en extra bolagsstämma vilken beslutade om införande av ett teckningsoptionsprogram för anställda i bolaget. Totalt förvärvade anställda i bolaget 407 360 teckningsoptioner, varav 370 000 förvärvades av personer i koncernledningen.

Nettoomsättning och resultat

Nettoomsättning hänförlig till produktionen av el i segmentet Production består av intäkter för såld el, sålda och intjänade elcertifikat samt ursprungsgarantier för faktisk producerad el. Inom nettoomsättningen ingår därutöver Styrelsen och verkställande direktören för Arise AB (publ), organisationsnummer 556274−6726, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2022. Förvaltningsberättelse 48 • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE försäljningsintäkter från sålda projekt samt förvaltningsintäkter. Försäljningsintäkter från sålda projekt ingår i segmentet Development och förvaltningsintäkter ingår i segmentet Solutions. Försäljningen av Kölvallen under tredje kvartalet hade kraftig påverkan på intäkter från Development. Samtidigt ökade intäkterna inom Production till följd av högre marknadspriser för el trots den svagare produktionen under andra halvåret. Totalt producerades 292 GWh (282) grön el och snittpriset för produktionen uppgick till 720 SEK/MWh (614). Även inom Solutions ökade intäkterna till följd av nya förvaltningsuppdrag. Totalt ökade nettoomsättningen till 1 164 mkr (341). Rörelsekostnader uppgick till −322 mkr (−204). EBITDA ökade till 851 mkr (143) och EBIT ökade till 790 mkr (79). Resultat före skatt, före jämförelsestörande poster, uppgick till 821 mkr (79). Under året påverkades finansnettots jämförbarhet av valutakursdifferenser för banklån, obligationslån och ej allokerad obligationslikvid i utländsk valuta med −49 mkr då EUR stärktes mot SEK. I enlighet med IFRS marknadsvärderas ej produktionstillgångarna men bolaget genomför årligen en prövning av eventuellt nedskrivningsbehov av bokförda värden. Vid senaste nedskrivningsprövningen översteg nyttjandevärdet för produktions tillgångarna det bokförda värdet med ca EUR 85 miljoner motsvarande ca SEK 950 miljoner, se vidare Not 1. Rapporterat resultat före skatt förbättrades till 772 mkr (58). Resultat efter skatt uppgick till 772 mkr (57), vilket motsvarade 18,60 kronor (1,51) per aktie före och 18,60 kronor (1,49) efter utspädning.

Kassaflöde och investeringar

Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital uppgick till 964 mkr (211). Rörelsekapitalförändringar var −41 mkr (−68). Det totala operativa kassaflödet uppgick därmed till 923 mkr (143). Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick netto till −305 mkr (−124) och var i allt väsentligt hänförligt till investeringar i Lebo samt Kölvallen. Kassaflödet efter investeringar uppgick därmed till 618 mkr (19).# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Under andra kvartalet emitte- rades ett grönt obligationslån om motsvarande 523 mkr. Amorteringar skedde med −18 mkr (−18). Räntor och finan- sieringskostnader om −33 mkr (−12) betalades. Räntebetal- ningar om 3 mkr (0) samt betalningar för teckningsoptioner om 3 mkr (0) erhölls. Nettobetalningar till eller från spärrade konton skedde med −9 mkr (0). Justerat för leasing-effekter uppgick kassaflödet för perioden till 1 082 mkr (−17).

Finansiering och likviditet

Vid periodens utgång hade bolaget en nettokassa om 296 mkr, att jämföra med en nettoskuld om 428 mkr vid fjärde kvartalets utgång 2021, påverkat av den erhållna försäljningslikviden från Kölvallen. Under året har samtliga utestående konvertibler antingen konverterats eller lösts in till nominellt belopp. Likvida medel vid periodens utgång uppgick till 1 220 mkr (70). Under året ingick bolaget avtal om projektfinansiering för projekt Lebo, vilken förväntas utnyttjas först under 2023. I samband med denna finansie- ring förlängdes även löptiden för övrig bankfinansiering till 2025. Soliditeten vid periodens slut var 55 (45) procent.

Skatter

För Arise svenska dotterbolag har skatt beräknats efter den svenska skattesatsen 20,6 %. Beaktat koncernens skatte- mässiga underskottsavdrag och avskrivningsmöjligheter är bedömningen att ingen betald bolagsskatt kommer att redovisas under de närmaste åren.

Medarbetare

Medeltalet anställda i koncernen uppgick under året till 36 (28). Det totala antalet anställda vid årets slut uppgick till 41 (30). Övriga upplysningar rörande antalet anställda samt löner, ersättningar och anställningsvillkor lämnas i Not 4 till koncernens finansiella rapporter.

MODERBOLAGET

Moderbolaget hanterar koncernens produktionsplaner och elsäkringar i enlighet med fastställd finanspolicy. Denna koncerninterna handelsverksamhet har redovisats brutto i resultaträkningen. De elproducerande dotterbolagen säljer sin elproduktion direkt till motpart i marknaden till spotpris. Moderbolagets totala intäkter uppgick under året till 40 mkr (30) och inköp av el och certifikat, personal-, övriga externa kostnader, aktiverat arbete för egen räkning samt avskrivning av anläggningstillgångar uppgick totalt till −95 mkr (−82) varvid rörelseresultatet (EBIT) uppgick till −55 mkr (−52). Ett finansnetto på −22 mkr (−22) samt kon- cernbidrag på 113 mkr (69) medförde att nettoresultatet efter skatt uppgick till 36 mkr (−5). Moderbolagets netto- investeringar uppgick till −307 mkr (−20).

MILJÖPÅVERKAN

Koncernens huvudsakliga verksamhet är att utveckla, bygga, sälja och förvalta projekt som producerar förnybar el utan utsläpp av CO 2 , stoft eller andra utsläpp till luft, vatten eller mark. Verksamheten inkluderar även egen produktion av förnybar el. Bygg- och anläggningsarbeten i samband med uppförande av vindkraftverk och tillhörande elanlägg- ningar, följer de regelverk som gäller för dylik verksamhet. Koncernens hantering av oljor, kemikalier och drivmedel är begränsad till oljor för smörjning av vindkraftverkens rörliga delar, till vad som följer av de mark- och anläggnings- arbeten som utförs av externa entreprenörer samt bränsle till leverantörernas och koncernens tjänstefordon. Driften av vindkraftanläggningar ger upphov till direkt miljöpåver- kan genom ljud, skuggor och synintryck.

Hållbarhetsrapport

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Arise AB (publ) valt att upprätta hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten finns på sidorna 23– 44 i detta dokument. Ramen för innehållet i Arise håll- barhetsrapport är satt med utgångspunkt från FN:s Globala mål för hållbar utveckling, där Arise kan bidra till flera av målen. Mål nummer 7 − Hållbar energi för alla, och mål num- mer 13 – Bekämpa klimatförändringarna, är de mål Arise främst kan bidra till då kärnverksamheten är att skapa förnybar energi genom utveckling av vindkraft, solkraft och andra förnybara energikällor.

Lagkrav

Genom innehav och drift av vindkraftverk och elanlägg- ningar bedriver koncernen verksamhet som både är till- stånds- och anmälningspliktig enligt miljöbalken. Koncernen innehar samtliga tillstånd som erfordras för att driva den befintliga verksamheten.

RISKER OCH OSÄKERHETSFÄKTORER

Arise indelar risker i omvärldsrisker (politik, konjunktur, klimatförhållanden, teknologiutveckling och konkurrenter), finansiella risker (energipriser, certifikatpriser, valutor, räntor, finansiering, kapital, likviditet och kredit) samt ope- rationella risker (drift, rörelse- och investeringskostnader, tillstånd och andra rättigheter, nyckelpersoner, underleve- rantörer, avtal, tvister, försäkringar, IT-miljö och övrig risk- hantering).

Omvärldsrisker

Arise bedömer att det kommer att finnas efterfrågan på elektricitet som producerats med vind och sol under över- skådlig framtid. EU:s ambitiösa klimatmål innebär en minsk- ning av koldioxidutsläpp med 55 % till 2030, jämfört med nivån 1990, och neutralitet 2050. Fortsatt teknologisk utveckling kan dock innebära att andra teknologier än vind- och solkraft blir mer konkurrenskraftiga i framtiden. I Sverige har elcertifikat näst intill spelat ut sin roll för vindkraft då priset är nära noll och tilldelning inte sker till nya projekt från och med 1 januari 2022. Priset på el kan påverkas av en rad faktorer inklusive konjunkturläge, råvarupriser, CO 2 -priser samt strukturell utbuds- och efterfrågesituation. Erhållet och förväntat elpris kan styra möjligheterna att få tillgång till både eget och lånat kapital. Arise intäkter är beroende av pris på el samt den mängd el den installerade vindkraften genererar, vilket i sin tur beror på vindstyrkan under den aktuella perioden på berörda platser samt vindkraftverkens tillgänglighet. Vindstyrkan varierar dels mellan olika säsonger under året, dels mellan olika år. Vidare då produktionen varierar timme för timme och dag för dag beroende på vindförhållande medför detta att snittpriset för vindkraft-el kan avvika mot marknadspris för el om dessa är uttryckta som dygnsmedelpriser och/eller månadsmedelpriser. Genom att bolagets egen produktion är etablerad på olika geografiska platser minskas risken för variation i produktionsvolym. Ogynnsamma väderförhållan- den och klimatförändringar kan dock påverka elproduktio- nen negativt vilket i sin tur skulle påverka bolagets resultat. Vidare är Arise beroende av intäkter från avyttringar av driftsatta och byggklara projekt till externa investerare. Genom att ha etablerat en omfattande projektportfölj samt en plattform för bygg- och driftförvaltning är Arise konkur- rensmässigt en av de aktörer på marknaden som kan till- handahålla markägare och investerare ett helhetskoncept med sol- och vindkraftutbyggnad inklusive projekträttig- heter, nätuppkoppling och storskalig upphandling av pane- ler och verk. Marknaden är konkurrensutsatt och det finns en risk att Arise inte kan anpassa sina projekt till industriell och teknologisk utveckling för att på så sätt säkra framtida konkurrenskraft. Ett industriellt synsätt kombinerat med egen kontroll av utbyggnaden är några av de viktigaste förut- sättningarna för koncernens framtida konkurrens- kraft. Vidare kan politik, opinion och nivån av allmän accep- tans påverka möjligheterna att utveckla vind- och solpro- jekt i framtiden negativt.

Finansiella risker

Energiprisrisken uppkommer genom ett fluktuerande elpris vilket noteras på marknadsplatsen Nord Pool. Koncernen hanterar denna risk genom att prissäkra viss del av plane- rad produktion. Det föreligger osäkerhet kring den framtida prisutvecklingen och skulle elpriser sjunka kan det utgöra en indikation på risk för värdenedgång i befintliga investe- ringar. Valutarisken i koncernen uppkommer huvudsakligen vid elförsäljning och vid försäljning av projekt, där båda normalt prissätts i EUR. Risken hanteras genom att EUR- kursen säkras till termin i viss omfattning. Därtill sker upp- låning i utländsk valuta om det bedöms att underliggande värde i den belånade tillgången i huvudsak sätts i sådan utländsk valuta. Sådan exponering kurssäkras normalt inte. Ränterisken uppkommer då koncernen har upptagit lån och har hanterats genom att ränta på upptagna lån till stor del bundits till fast ränta genom swapavtal. Med likviditetsrisk avses risken att Arise inte har möj- lighet att möta sina betalningsförpliktelser som följd av otillräcklig likviditet, svårigheter att leva upp finansiella åtaganden i kreditavtal eller begränsad möjlighet att uppta nya lån. Med kreditrisk avses risken att koncernens kunder ej uppfyller sina åtaganden, dvs. att koncernbolagen inte erhåller betalning för sina kundfordringar, vilket utgör en kreditrisk. Finansfunktionen analyserar och bedömer kunder löpande samt tillämpar en proaktiv kreditkontroll. Större kundfordringar kan säkras genom garantier. Arise ska upprätthålla finansiell beredskap i form av en likviditetsreserv, bestående av likvida medel och outnyttjade kreditlöften som för var tid är tillräcklig. För mer information, se Not 10 till koncernens finan- siella rapporter.

Operationella risker

Risken för väsentliga konsekvenser av ett totalt driftstopp i alla bolagets vindkraftverk, som följd av samtidiga tekniska haverier, bedöms som låg. Dels beroende på att parkerna är geografiskt spridda, dels beroende på att flera olika fabrikat installerats. Bolaget har infört ett komplett underhållssys- tem för samtliga vindkraftverk, som bland annat innefattar kvalificerad vibrationsmätning på samtliga huvudkompo- nenter i varje verk, kompletta komponentregister samt system för loggning av fel och åtgärder i verken. Därtill har så kallade fullserviceavtal tecknats med externa leverantö- rer. Vidare innefattar koncernens försäkringsprogram egen- domsförsäkring, avbrottsförsäkring, ansvarsförsäkring, produktansvar, ren förmögenhetsskada samt begränsat skydd vid miljöskada. Arise verksamhet är till del reglerad av tillstånd och kon- cessioner.# Arise

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Arise följer uppsatta krav och villkor men om avvikelser i framtiden skulle ske kan det innebära en risk att dylika tillstånd och koncessioner återkallas. I utvecklingsverksamheten är Arise beroende av att kunna erhålla erforderliga tillstånd, koncessioner, nät- anslut ningsavtal och arrendeavtal samt andra nyttjande- rättsavtal. Möjligheten att uppnå detta kan påverkas av politik och opinion men också av Arise förmåga att driva tillståndsprocesser samt förhandla med olika motparter. Av detta följer att Arise är beroende av sin förmåga att bibehålla och rekrytera nyckelpersoner. Vidare är Arise framtida projekt beroende av underleverantörer som expo- neras för kostnadsutveckling avseende råmaterial, kompo- nenter och logistikkostnader. Arise är beroende av ett antal IT-system och tjänster för att kunna utföra sin verksamhet och är därför exponerad för risker kopplade till bolagets IT-miljö.

Arise gör bedömningen att det inte finns några tvister som kan få väsentlig inverkan på koncernens finansiella ställning. Arise bedömer vidare att koncernens storlek och koncernledningens sammansättning av medarbetare med insikt i, samt löpande och nära kontakt med verksamheterna, reducerar de operationella riskerna.

STYRELSENS ARBETE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Information om bolagets styrning och styrelsens arbete under året finns i Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 108–111. Denna och annan ytterligare information om bolags- styrningen i Arise finns på Arise hemsida www.arise.se. Det finns inte några bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen.

UPPLYSNINGAR AVSEENDE BOLAGETS AKTIER

Totalt antal aktier, röster, utdelning och nya aktier

Den 31 december 2022 var totalt 44 494 235 aktier utgivna. Aktieägare har rätt att rösta för samtliga aktier han eller hon äger eller företräder. Alla aktier berättigar till lika utdel- ning. Bolaget innehar 54 194 egna aktier till ett kvotvärde om 0,08 kr per aktie och till en ersättning om 27,56 kr per aktie.

Under 2022 emitterades teckningsoptioner för aktier i Arise AB i ett program riktat till anställda. Per 31 december 2022 uppgick det totala antalet emitterade teckningsoptio- ner till 980 000 stycken, varav 407 360 stycken överlåtits till deltagare i programmet.

Bemyndigande

Vid årsstämman den 4 maj 2022 fattades beslut om bemyn- diganden för styrelsen att intill nästa årsstämma fatta beslut om emission av stamaktier, preferensaktier och konvertibler, återköp av egna aktier och överlåtelse av egna aktier.

Några begränsningar i aktiernas överlåtbarhet finns inte enligt bolagsordningen eller gällande lagstiftning. För övrigt känner inte bolaget till några avtal mellan aktieägare som begränsar aktiernas överlåtbarhet.

Aktieägare

Information om bolagets aktieägare finns på sidan 112. Aktieägare med ett direkt och indirekt innehav som repre- senterar mer än 10 % av rösterna utgörs av Johan Claesson med bolag och AltoCumulus Asset Management.

AVTAL MED KLAUSULER OM ÄGARFÖRÄNDRINGAR

Vid en ägarförändring som innebär ”Change of Control” eller om Arise avnoteras från Nasdaq Stockholm blir klausuler i bolagets låneavtal samt obligationsavtal tillämpliga, vilket innebär att banken respektive obligationsinnehavare har rätt att påkalla återbetalning av lån inklusive upplupen ränta.

50 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • 51

Förutom dessa avtal har koncernen inga andra väsentliga avtal som kan sägas upp vid en ägarförändring. Inga avtal finns mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig, sägs upp utan skälig grund eller om deras anställning eller upp- drag upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande.

UPPFÖRANDEKOD

Arise lägger stor vikt vid att bedriva verksamheten på ett såväl juridiskt som affärsetiskt gott sätt. I bolagets upp- förandekod betonas de principer som styr koncernens för- hållande till medarbetare, affärspartners och andra intres- senter. Uppförandekoden gäller för såväl anställda som styrelseledamöter. Det förväntas även att koncernens leverantörer och samarbetspartners respekterar vår upp- förandekod för leverantörer och förbinder sig att arbeta proaktivt för att möta dessa krav inom både sin egen verksamhet och i leverantörskedjan.

I uppförandekoden fastställs att mutor inte får förekom- ma, att bolaget ska vara restriktivt med gåvor och att alla affärstransaktioner klart ska framgå i bolagets räkenskaper, som på ett sanningsenligt, relevant och begripligt sätt ska vara utförda enligt allmänt vedertagna redovisningsprinciper.

Arise intar en neutral ställning i partipolitiska frågor. Varken koncernens namn eller tillgångar får användas för att främja politiska partier eller kandidaters intressen.

Uppförandekoden omfattar även bolagets arbete för ett hållbart samhälle, där det fastställs att koncernens produk- ter och processer ska vara utformade på ett sätt som effek- tivt utnyttjar energi och råvaror samt minimerar avfall och restprodukter över produktens livslängd.

Arise rekryterar och behandlar sina medarbetare på ett sätt som inte är diskriminerande avseende kön, etnicitet, religion, ålder, funktionsnedsättning, sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt, ursprung etc. Koncernen uppmuntrar mångfald på alla nivåer. Barnarbete tolereras inte, inte heller att arbete utförs genom tvång eller hot. Organisationsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar och avtal ska respekteras.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Dessa riktlinjer omfattar lön och övriga villkor för de perso- ner som ingår i koncernledningen i Arise AB (publ) (”Arise”), inklusive verkställande direktör, nedan benämnda ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna omfattar även eventuell ersättning till styrelseledamöter för arbete utöver styrelsear- vode. Riktlinjerna ska tillämpas för ersättningar som avtalas, och ändringar som görs i redan avtalade ersätt ningar, efter det att riktlinjerna antagits av bolagets årsstämma 2023. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, såsom exempelvis arvode till styrelse- ledamöter samt aktierelaterade incitamentsprogram.

Grundläggande princip

Arise är en av Sveriges ledande oberoende aktörer inom förnybar energi med en bred erfarenhet av projektutveck- ling och förvaltning. Arise affärsstrategi innefattar i korthet att utveckla, bygga och sälja elproduktion samt förvalta densamma. Arise hanterar hela värdekedjan, från prospek- tering och tillståndshantering till finansiering, byggnation, försäljning och långsiktig förvaltning av förnybar elproduk- tion. En framgångsrik implementering av Arise affärsstrate- gi och tillvaratagandet av Arise långsiktiga intressen, inklu- sive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla ledande befattningshavare med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att Arise kan erbjuda marknads- och konkurrensmässig ersättning vilket dessa riktlinjer möjliggör.

Ersättningen ska vara marknads- och konkurrensmäs- sig och ska bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig kontant ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Ersättningens nivå för varje enskild befattningshavare ska vara baserad på faktorer såsom arbetsuppgifter, kompe- tens, erfarenhet, befattning och prestation. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa sådana tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Fast lön

Varje ledande befattningshavare ska erbjudas en fast årlig lön som är marknadsmässig och baserad på den ledande befattningshavarens ansvar, kompetens och prestation. Den fasta lönen ska fastställas per kalenderår med löne- revision den 1:a januari varje år.

Rörlig kontant ersättning

Förutom fast lön kan varje ledande befattningshavare, från tid till annan, erbjudas rörlig kontant ersättning. Sådan kontant rörlig ersättning ska regleras i anställningsavtalet för respektive ledande befattningshavare. Rörlig kontant ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja Arise affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklu- sive dess hållbarhet. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Prestation under en längre tidsperiod ska kunna vägas in i

52 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • 53

bedömningen. Den årliga rörliga kontantersättningen får som högst motsvara 100 procent av den fasta årliga lönen. Den rörliga kontantersättningen ska inte vara pensions- grundande, i den mån inte annat följer av tvingande kollek- tivavtalsbestämmelser.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella, såsom justerat resultat efter skatt, eller icke-finansiella, såsom ökad tillväxt, konkurrenskraft, lycka- de förvärv, refinansiering, växande humankapital samt övrig måluppfyllelse. Genom att målen på ett tydligt och mätbart sätt kopplar de ledande befattningshavarnas ersättning till bolagets finansiella och operativa utveckling främjar de genom- förandet av Arise affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterierna för utbetalning av rörlig kontant ersättning har avslutats ska det bedömas respektive fastställas i vilken utsträckning som kriterierna har uppfyllts. Ersättningsutskottet an- svarar för sådan bedömning. Uppfyllande av finansiella kriterier ska fastställas baserat på den av bolaget senast tillgängliga finansiella informationen. Styrelsen ska ha rätt att återkräva rörlig ersättning som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara felaktiga.Koncernens åtaganden avseende rörlig ersättning gentemot de ledande befattningshavare som kan omfattas av mål för rörlig ersättning beräknas för 2023 – om samtliga mål för rörlig ersättning fullt ut uppfylls – högst kunna uppgå till cirka 11,8 mkr (ca 7,3 mkr för dåvarande koncernledning) inklusive sociala avgifter. Utfall för 2022 som omfattades av mål för rörlig ersättning, exklusive sociala avgifter, uppgick till 7,0 mkr. Ytterligare rörlig kontant ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt inte utges mer än en gång per år per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen efter beredning av ersättningsutskottet. För 2022 erlades 0 mkr i ersättning för dylika insatser. Ersättningsutskottet och styrelsen ska årligen utvärdera om man till bolagsstämman ska föreslå aktierelaterade incitamentsprogram. En förutsättning för att rörlig ersättning ska utgå för verksamhetsåret är att anställningen har pågått under minst 3 månader under verksamhetsåret samt att den anställde är anställd i bolaget vid årets utgång. Om anställningen upphör för att bolaget säger upp den anställde på grund av grov vårdslöshet eller försummelse har den anställde – oavsett när under året uppsägningen sker – ingen rätt till rörlig ersättning för och under det år då uppsägningen sker. Om den anställdes anställning löpt i mer än 3 månader men mindre än 12 månader under ett verksamhetsår, beräknas rörlig ersättning proportionellt utifrån den tid som den anställde har varit anställd under verksamhetsåret. Anställningstid som löper under eventuell tjänstledighet eller föräldraledighet berättigar inte till rörlig ersättning.

Pension

Pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkring, ska vara avgiftsbestämda, i den mån befattningshavaren inte omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Utöver vad som avtalats i kollektivavtal eller annat avtal kan ledande befattningshavare äga rätt att på individuell basis arrangera pensionslösningar. Avstående av lön och rörlig ersättning kan utnyttjas för ökade pensionsavsättningar förutsatt oförändrad kostnad för bolaget över tiden. Premierna för avgiftsbestämd pension, inklusive sjukförsäkring, får uppgå till högst 32,5 procent av den fasta årliga lönen.

Andra förmåner

Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga lönen.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

Ledande befattningshavare ska vara anställda tillsvidare eller för viss tid. För ledande befattningshavare får uppsägningstiden vara högst 6 månaders vid uppsägning från den anställdes sida och högst 12 månader vid uppsägning från bolagets sida. Avgångsvederlag utöver lön under uppsägningstid ska inte förekomma. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå för att kompensera för eventuellt inkomstbortfall. Sådan ersättning ska baseras på den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen och ska uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagande om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för Arise anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Konsultarvode till styrelseledamöter

I den mån styrelseledamot utför arbete för Arise räkning, utöver styrelsearbetet, ska ett marknadsmässigt konsultarvode för sådant arbete kunna utgå till styrelseledamot eller till av styrelseledamot kontrollerat bolag, under förutsättning att tjänsterna bidrar till implementeringen av Arise affärsstrategi och tillvaratagandet av Arise långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Styrelsens förberedelser och beslutsfattande

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I ersättningsutskottets uppgifter ingår bland annat att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Avvikelser från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Information om beslutade ersättningar som ännu inte har förfallit till betalning

Utöver de åtaganden att betala löpande ersättning såsom lön, pension och andra förmåner, finns inga tidigare beslutade ersättningar till någon ledande befattningshavare som inte har förfallit till betalning. För ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare, se Not 4.

HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Arise ingick i januari 2023 avtal med Persson Invest, en av Sveriges större privata markägare. Avtalet avser rättigheter att utveckla potentiella vindkraftprojekt på stor del av Persson Invests marker där bolaget initialt estimerat ca 500 MW potential för ny vindkraft. Under första kvartalet 2023 ingick bolaget avtal om förvärv av ca 51% av det finska bolaget Pohjan Voima Oy. Pohjan Voima Oy innehar rättigheter för landbaserade vind- och solkraftprojekt i Finland motsvarande ca 1,7 GW. Förvärvet innebär en kraftig ökning av Arise projektportfölj samt ökad geografisk diversifiering. Tillträde förväntas ske under april 2023.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Styrelsen föreslår utdelning om 1,00 (0) SEK per aktie för verksamhetsåret 2022. Föreslagen avstämningsdag för utdelning är måndagen den 8 maj 2023. Under förutsättning att stämman bifaller styrelsens förslag beräknas utdelningen betalas ut torsdagen den 11 maj 2023. Till årsstämmans förfogande står:

Moderbolaget

Ärende	Belopp (kronor)
Ansamlad förlust från föregående år	−886 199 677
Överkursfond fritt eget kapital	1 613 725 340
Årets resultat	36 487 873
Summa disponibla vinstmedel, kronor	764 013 537

Styrelsen och verkställande direktören föreslår årsstämman att medlen disponeras enligt följande:

Ärende	Belopp (kronor)
Utdelas 1,00 kronor per aktie	44 494 235
Balanseras i ny räkning, kronor	719 519 302
Summa vinstdisposition, kronor	764 013 537

Koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt redovisas i resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser samt noter.

Styrelsens yttrande över den föreslagna vinstutdelningen

Genom löpande positivt resultat från energiförsäljning och projektförsäljningar samt en god finansiell styrka så föreslår styrelsen en utdelning om 1 SEK per aktie inför den kommande årsstämman. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, inte heller från att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 paragrafen 2–3 st. (försiktighetsregeln).

54 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • 55

Bohult vindkraftpark

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultatet

Avrundat till mkr

Post	NOT	2022	2021
Nettoomsättning		1 164	3 41
Övriga rörelseintäkter		5	0
Summa intäkter		2 1 169	3 41
Aktiverat arbete för egen räkning		2	4
Personalkostnader	4	−63	−46
Kostnad sålda projekt		−136	−68
Övriga externa kostnader	5	−12 4	−91
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA)	8	51	143
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar	9	−61	−6 3
Rörelseresultat (EBIT)	7	90	79
Resultat från finansiella poster	6	−17	−22
Resultat före skatt	7	77	2 58
Skatt på årets resultat	7	0	−1
Årets resultat	7	77	2 57

Resultatet är till 100 % hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Resultat per aktie (kr) 1)

	Före utspädning	Efter utspädning
2022	18,6	18,6
2021	0 1, 51	0 1, 49

Vid beräkningen har antalet aktier i eget förvar, vilka uppgår till 54 194 stycken, ej medräknats.

	Antal aktier vid årets ingång	Antal aktier vid årets utgång
2022	38 621 440	44 4 40 041
2021	36 497 916	38 621 4 40

1) För beräkning av resultat per aktie, se Not 17.# Avrundat till mkr

	2022	2021
Årets resultat	7	72
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Periodens omräkningsdifferens	0	0
Kassaflödessäkringar	45	-164
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat	-9	3
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt	36	-13
Summa totalresultat för året	807	-73

Totalresultatet är till 100 % hänförligt till moderbolagets aktieägare.

KONCERNENS RESULTATRÄKNING • 57

KONCERNENS BALANSRÄKNING • 57

Koncernens balansräkning
Avrundat till mkr

NOT	TILLGÅNGAR	2022	2021
	Anläggningstillgångar
	Immateriella anläggningstillgångar	9	25
	Materiella anläggningstillgångar	9	1 164
	Leasingtillgångar	9	5
	Andra långfristiga värdepapperinnehav	11	26
	Andra långfristiga fordringar	12	11
	Uppskjutna skattefordringar	7	23
	Övriga finansiella anläggningstillgångar	13	2
	Summa anläggningstillgångar	1 432	1 298
	Omsättningstillgångar
	Varulager	0	1
	Kundfordringar	15	7
	Övriga kortfristiga fordringar	14	12
	Derivattillgångar	10	2
	Avtalstillgångar	16	149
	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	16	69
	Likvida medel	1	220
	Summa omsättningstillgångar	1 483	212
	SUMMA TILLGÅNGAR	2 916	1 511
	EGET KAPITAL
	Aktiekapital	17	4
	Övrigt tillskjutet kapital	1	567
	Reserver	-8	4
	Balanserad vinst / ansamlad förlust	1	29
	Summa eget kapital	1 616	676
	SKULDER
	Långfristiga skulder
	Långfristiga räntebärande skulder	18	925
	Långfristiga räntebärande leasingskulder	18	55
	Avsättningar	19	6
	Summa långfristiga skulder	1 042	474
	Kortfristiga skulder
	Kortfristiga räntebärande skulder	18	27
	Kortfristiga räntebärande leasingskulder	18	2
	Leverantörsskulder	49	23
	Derivatskulder	10	1
	Övriga skulder	10	1
	Uppslupna kostnader och förutbetalda intäkter	20	4
	Summa kortfristiga skulder	258	361
	SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	2 916	1 511

Koncernens kassaflödesanalys

Avrundat till mkr

NOT	Den löpande verksamheten	2022	2021
	Rörelseresultat (EBIT)	790	7
	Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	8	178
	Betald skatt	-4	-1
	Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	96	4
	Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
	Ökning (–)/Minskning (+) av varulager	1	0
	Ökning (−)/Minskning (+) av rörelsefordringar	-104	-9
	Ökning (+)/Minskning (−) av rörelseskulder	6	2
	Kassaflöde från den löpande verksamheten	92	3
	Investeringsverksamheten
	Förvärv av anläggningstillgångar	-1	7
	Investering av finansiella anläggningstillgångar	-130	–
	Kassaflöde från investeringsverksamheten	-305	-124
	Finansieringsverksamheten
	Amortering av lån	-18	-18
	Upptagna lån	523	−
	Amortering av leasingskulder	-6	-6
	Ränta och övriga finansieringskostnader	-33	-12
	Erhållen ränta	3	0
	Erhållit från/betalning till spärrade konton	-9	-
	Nyemission/teckningsoptioner	3	−
	Kassaflöde från finansieringsverksamheten	464	-36
	Årets kassaflöde	1 082	-17
	Likvida medel vid årets ingång	70	8
	Kursdifferens i likvida medel	68	2
	Likvida medel vid årets utgång	1	220
	Räntebärande skulder vid årets utgång (exkl.leasingskulder)	952	516
	Spärrade likvida medel vid årets utgång	-27	-18
	Nettoskuld	-29	6

Se Not 1 Redovisningsprinciper där grunderna för upprättande av koncernens kassaflödesanalys framgår.

58 • KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS • 59

Förändring av skulder inom finansieringsverksamheten 2022

Avrundat till mkr

	2021-12-31	Kassaflöde	Icke kassaflödespåverkande	2022-12-31
Banklån	383	-15	35	403
Obligationslån	-	514	35	548
Konvertibellån	133	-4	-129	-
Leasingskulder	58	-6	5	57
Summa	574	489	-54	1 009
Övriga kassaflödespåverkande poster				-25
Total		464

Övriga kassaflödespåverkande poster inom finansieringsverksamheten avser inbetalningar av teckningsoptioner, avsättning till spärrade medel, ränteposter, valutaterminer och avgifter för checkkredit.

Förändring av skulder inom finansieringsverksamheten 2021

Avrundat till mkr

	2020-12-31	Kassaflöde	Icke kassaflödespåverkande	2021-12-31
Banklån	393	-19	9	383
Konvertibellån	177	0	-45	133
Leasingskulder	61	-6	3	58
Summa	631	-24	-33	574
Övriga kassaflödespåverkande poster				-12
Total		-36

Övriga kassaflödespåverkande poster inom finansieringsverksamheten avser ränteposter, valutaterminer och avgifter för checkkredit.

NYCKELTALSDEFINITIONER

• EBITDA-marginal: Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) i förhållande till summa intäkter.
• Rörelsemarginal: Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till summa intäkter.
• Avkastning på sysselsatt kapital: Rullande 12 månaders rörelseresultat (EBIT) i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
• Avkastning på eget kapital: Rullande 12 månaders nettoresultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
• Eget kapital per aktie: Eget kapital i förhållande till antal aktier i genomsnitt.
• Eget kapital per aktie efter utspädning: Eget kapital justerat för konvertering av konvertibler i förhållande till antal aktier i genomsnitt efter utspädning.
• Finansnetto: Finansiella intäkter minus finansiella kostnader.
• Genomsnittligt eget kapital: Rullande 12 månaders genomsnittligt eget kapital.
• Jämförelsestörande poster: Valutakursdifferenser på banklån, obligationslån och ej allokerad obligationslikvid i utländsk valuta. För jämförelseåret 2021 även engångskostnader relaterade till uthyrning av vindkraftparker under 2013-2016.
• Genomsnittligt sysselsatt kapital: Rullande 12 månaders genomsnittligt sysselsatt kapital.
• Operativt kassaflöde: Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändringar i rörelsekapital.
• Nettoskuld: Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder, minskat med kassa och spärrade likvida medel.
• Skuldsättningsgrad: Nettoskuld i förhållande till eget kapital.
• Specifik rörelsekostnad (SEK/MWh): Rörelsekostnad för elproduktion i förhållande till elproduktion under perioden.
• Soliditet: Eget kapital i förhållande till totala tillgångar.
• Sysselsatt kapital: Eget kapital plus räntebärande skulder.

ALLMÄNT OM NYCKELTAL

Arise tillämpar vissa nyckeltal i sin rapportering vilka är baserade på bolagets redovisning. Anledningen till att dessa nyckeltal tillämpas i rapportering är för att Arise bedömer att det underlättar för externa intressenter att analysera utvecklingen i bolaget.

AVRUNDNING

Siffrorna i denna delårsrapport har avrundats, medan beräkningarna utförts utan avrundning. Detta kan medföra att vissa tabeller och tal till synes inte summerar korrekt.

60 • KONCERNENS EGET KAPITAL

Koncernens eget kapital

Avrundat till mkr

	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver	Balanserad vinst/ansamlad förlust	Totalt eget kapital
Ingående balans per 2021-01-01	3	1 390	11	-701	703
Årets resultat	5			7	57
Övrigt totalresultat för året	-	-	-1	30	-130
Summa totalresultat	-	-	-130	57	-73
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare
Nyemission/konvertering av konvertibler	0	45	-	1	46
Övrig justering	-	-	0	0	0
Summa transaktioner med aktieägare	0	45	-	1	46
Utgående balans per 2021-12-31	3	1 435	-119	-643	676
Ingående balans per 2022-01-01	3	1 435	-119	-643	676
Årets resultat	7			7	72
Övrigt totalresultat för året	-	-	36	-	36
Summa totalresultat	-	-	36	7	807
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare
Nyemission/konvertering av konvertibler	0	132	-	-	132
Summa transaktioner med aktieägare	0	132	-	-	132
Utgående balans per 2022-12-31	4	1 567	-84	129	1 616

KONCERNENS NOTER • 61

NOT 1 • REDOVISNINGSPRINCIPER

KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER

1. Allmän information

Arise AB (publ) med organisationsnummer 556274–6726 är ett aktiebolag registrerat i Sverige och bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Företagets säte är i Halmstad. Företagets och dotterbolagens huvudsakliga verksamhet beskrivs i förvaltningsberättelsen i denna årsredovisning.

Koncernredovisningen för det verksamhetsår som slutar den 31 december 2022 har godkänts av styrelsen den 23 mars 2023 och kommer att föreläggas årsstämman den 4 maj 2023 för fastställande.

Koncernens noter

2. Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

Grund för rapporternas upprättande

Koncernredovisningen för Arise AB har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande regler för koncerner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de antagits av EU.

Gjutning av fundament i Ranasjö- och Salsjöhöjdens vindkraftpark kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa, eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen, anges i Not 1 punkt 3.

Koncernens rapporteringsvaluta och moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor om ej annat anges. I koncernredovisningen har värdering av poster skett till anskaffningsvärde justerat för gjorda av- och nedskrivningar förutom vissa finansiella instrument vilka värderats till verkligt värde. Nedan beskrivs tillämpade redovisningsprinciper vilka bedömts vara väsentliga för koncernen.

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen 2022

Ingen av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som har trätt i kraft under året har haft någon väsentlig inverkan på koncernens räkenskaper.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen

Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens räkenskaper.

Koncernredovisning

Dotterbolag är alla företag där koncernen har bestämmande inflytande.# Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkast- ningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterbolag med- tas i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det be stämmande inflytandet överförs till koncernen och ingår inte i koncernredovisningen från och med den tid- punkt då det bestämmande inflytandet upphör. Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Förvär- vade identifierbara tillgångar, skulder och ansvarsförbindel- ser värderas till verkligt värde på förvärvsdagen. Ett even- tuellt överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaff- ningsvärdet för de förvärvade andelarna och summan av verkliga värden på förvärvade identifierbara tillgångar och skulder redovisas som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterbolagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultat- räkningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och förluster som resul- terar från koncerninterna transaktioner och som är redovi- sade i tillgångar elimineras också. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att garan- tera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.

Försäljning av dotterföretag

När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när det bestämmande inflytandet förlorats. Ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint ven- ture eller finansiell tillgång. Alla belopp avseende den avytt- rade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hän- förliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklas- sificeras till resultatet.

Segmentrapportering

Ett rörelsesegment, vilket för Arise innebär Development, Production samt Solutions, är en del av koncernen som bedriver verksamheter från vilka det kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resul- tat rapporteras till den högste verkställande beslutsfattare som i Arise är koncernchefen, för mer information se Not 3.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som an- vänds i den ekonomiska miljö där respektive företag huvud- sakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovis- ningen används svenska kronor (kr) som är moderföreta- gets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio- nella valutan enligt de valutakurser som gäller på transak- tionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valuta- kursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära till- gångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktio- nerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkrings- redovisning av kassaflöden eller nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. Kursdiffe- renser på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser på finansiella 62 KONCERNENS NOTER • 63 fordringar och skulder redovisas i finansnettot. Realiserade vinster och förluster på säkringsderivat redovisas i de resul- tatposter där den säkrade transaktionen redovisas.

Koncernföretag

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräk- nas till koncernens rapportvaluta enligt följande:

• tillgångar och skulder för var och en av balansräkning- arna omräknas till balansdagens kurs;
• intäkter och kostnader för var och en av resultaträkning- arna omräknas till genomsnittlig valutakurs, och
• alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.

Intäktsredovisning

Intäkter redovisas i resultaträkningen när kontroll har överförts till köparen. Tidpunkt för kontrollöverföring är baserat på Arise bedömning huruvida koncernens presta- tionsåtagande uppfylls vid en given tidpunkt eller över tid. Arise nettoomsättning omfattar försäljning av producerad el, intjäning och försäljning av elcertifikat och ursprungs- garantier samt realiseringar av el - och valutaderivat hän- förliga till säkrad produktion. Därtill omfattar nettoomsätt- ningen utvecklingsersättning från sålda projekt och för valt- nings intäkter. Vid försäljning av projekt bruttoredovisas försäljningen i koncernredovisningen där köpeskilling utgör omsättning och kostnader i samband med försäljning redo- visas som kostnad sålda projekt samt transaktionskost- nader. Realisationsresultatet utgör därmed det samma som om bolaget skulle ha nettoredovisat vinsten vid försäljning, för vidare information om intäkter se Not 2.

Intäkter avseende försäljning av producerad el redo- visas vid en given tidpunkt i den period leverans skett till erhållet spotpris, terminspris eller annat avtalat pris. Intäk- ter avseende elcertifikat och ursprungsgarantier redovisas över tid till gällande spotpris, terminspris eller annat avtalat pris för den period elcertifikaten och ursprungsgarantierna intjänats, vilket motsvarar den period då elen producerats. Intäkter från el, elcertifikat och ursprungs garantier redo- visas i nettoomsättningen för segment Production från tidpunkten för driftsättning. Elcertifikaten redovisas i balansräkningen som varu- lager när de finns registrerade på Energimyndighetens konto och som upplupen intäkt så länge certifikaten är intjänade men ännu ej registrerade.

Försäljning av projekt intäktsredovisas i takt med att riskerna i projektet övergår från Arise till köpare. För ut- vecklingsprojekt redovisas inkomsten och de utgifter som är hänförliga till projektet som intäkt respektive kostnad i förhållande till projektets färdigställandegrad på balans- dagen (successiv vinstavräkning). Arise uppskattar färdig- ställandegraden i respektive projekt genom att nedlagda utgifter jämförs med beräknade totala utgifter, samt genom att uppskatta risk i kvarvarande moment hänförliga till projektet. I projekten förekommer även rörlig ersättning hänförlig till utfallet i projektet. Sådana intäkter redovisas enligt begränsningsreglerna i IFRS 15 relaterat till rörlig ersättning vilket innebär att Arise endast redovisar intäkter avseende rörlig ersättning om det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. Förvaltningsintäkter intäktsredovisas enligt avtal i takt med tjänsteleverans.

Aktuell och uppskjuten inkomstskatt

Periodens skattekostnad omfattar aktuell skatt beräknad på periodens skattemässiga resultat enligt gällande skattesat- ser. Den aktuella skattekostnaden justeras med förändring- ar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder som hän- för sig till temporära skillnader och outnyttjade under- skott. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i prak- tiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på till- gångar och skulder och de redovisade värdena i koncern- redovisningen. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller avise- rats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kom- mer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillna- derna kan utnyttjas.

Aktuell och uppskjuten skatt redovisas i resultaträk- ningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skatteford- ringar och skatteskulder och när de uppskjutna skatteford- ringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debite- rade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.

Leasingavtal

Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderät- ter avseende vindkraftparker samt kontorslokaler. Leasing - avtalen redovisas som nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Korttidsleasingav- tal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av leasingskuld och finansiell kostnad. Den finansiella kost- naden ska fördelas över leasingperioden så att varje redo- visningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Leasingperioden fastställs som den icke uppsägnings- bara perioden tillsammans med både perioder som omfat- tas av en möjlighet att förlänga leasingavtalet om leasetaga- ren är rimligt säker på att utnyttja det alternativet, och perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp lea- singavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet.Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens framtida leasingavgifter. Leasingbetalningarna har diskonterats med koncernens marginella låneränta. Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaffningsvärde och inkluderar initialt nuvärdet av leasingskulden, justerat för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet samt initiala direkta utgifter. Återställningskostnader inkluderas i tillgången om det identifierats en motsvarande avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd.

Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde. Dessa tillgångar består av förvärvade immateriella tillgångar vilka hänförs till förvärvade projekträttigheter som har en obestämbar nyttjandeperiod. Dessa tillgångar prövas årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivningsbehov.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången samt överföring från eget kapital av resultat från godkända kassaflödessäkringar avseende inköp i utländsk valuta av materiella anläggningstillgångar. Anskaffningsvärdet för vindkraftanläggningar innefattar, till skillnad från anskaffningsvärden för övriga investeringar, även utgifter för normal intrimning och driftsättning. Utgifter för direkt hänförliga räntor under bygg- och montagetid har inkluderats i anskaffningsvärdet. Samtliga utgifter för pågående nyinvesteringar aktiveras. I samband med tillstånd för uppförande av vindkraftverk åtar sig koncernen att återställa mark i ursprungligt skick efter nyttjandeperioden. Beräknad kostnad för återställande reserveras i koncernens räkenskaper.

Tillkommande utgifter ökar tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat komponent endast då det är sannolikt att framtida ekonomiska förmåner förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.

Mark förutsätts ha en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs därför inte av. Avskrivning på vindkraftanläggningar görs linjärt ned till tillgångens beräknade restvärde och under tillgångens förväntade nyttjandeperiod. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för den linjära avskrivningen. Avskrivning på vindkraftanläggning påbörjas i samband med övertagande från leverantör.

För beräkning av avskrivningar enligt plan tillämpas följande nyttjandeperioder:
* Byggnader 20 år
* Vindkraftverk och fundament 10–30 år
* Övriga inventarier 3–5 år

Nedskrivningar av icke finansiella tillgångar

Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjande värde. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende kassaflöden (kassagenererande enheter).

En tidigare nedskrivning återförs när det har inträffat en förändring i de antaganden som låg till grund för att fastställa tillgångens återvinningsvärde när den skrevs ned och som innebär att nedskrivningen ej längre bedöms som erforderlig. Återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar prövas individuellt och redovisas i resultaträkningen.

Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjande period skrivs inte av utan prövas årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivningsbehov. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinnings värde.

Likvida medel

Likvida medel omfattar kassa och banktillgodohavanden, vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Kundfordringar

Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor eller utförda tjänster i den löpande verksamheten. Om betalning förväntas inom ett år eller tidigare klassificeras de som omsättningstillgångar. Om inte, redovisas de som anläggningstillgångar. Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med koncernens förlustriskreservering. Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförlusterna avseende kundfordringar och redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rörelseresultat.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet motsvaras av det noterade värdet på särskild handelsplats för elcertifikat eller om annat avtal träffats. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av ”först in, först ut metoden” (FIFO).

Finansiella tillgångar och skulder

Klassificering

Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i följande kategorier:
* finansiella tillgångar/skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde,
* finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat,
* finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen,
* derivatinstrument som innehas för handel eller säkringsändamål

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången eller skulden förvärvades. Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell samt huruvida de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden endast utgörs av kapitalbelopp och ränta (sk SPPI-test).

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Koncernens tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde utgörs av ”Spärrade medel”, ”Andra långfristiga fordringar”,”Kundfordringar”, ”Övriga fordringar” samt ”Likvida medel” i balansräkningen. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reserv för värdeminskning.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Arise tillgångar vilka värderas till verkligt värde via resultaträkningen utgörs av andra långfristiga värdepappersinnehav i onoterade aktier. Dessa tillgångar utgör samtliga nivå 3 i verkligt värdehierarkin.

Derivatinstrument och säkringsåtgärder

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument och om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats. Koncernen identifierar vissa derivat som antingen:
(a) säkring av verkligt värde avseende en redovisad tillgång eller skuld eller ett bindande åtagande (verkligt värdesäkring),
(b) säkring av en särskild risk som är kopplad till en redovisad tillgång eller skuld eller en mycket sannolik prog nostiserad transaktion (kassaflödessäkring), eller
(c) säkring av en nettoinvestering i utländsk valuta (säkring av nettoinvestering).

Värdering av säkringsinstrument för elpris, valuta och räntor baseras på observerbara data. För derivatinstrument eller andra finansiella instrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas den effektiva delen av värdeförändringen i övrigt totalresultat. För derivatinstrument som ej säkringsredovisas och derivatinstrument som ingår i en verkligt värdesäkring redovisas värdeförändringarna i resultaträkningen.

Kassaflödessäkring

Vid kassaflödessäkring redovisas värdeförändringarna i övrigt totalresultat och särredovisas inom eget kapital i avvaktan på att den säkrade posten redovisas i resultaträkningen.Eventuella vinster eller förluster på säkringsinstru- mentet hänförligt till den effektiva delen av säkringen redo- visas i övrigt totalresultat och särredovisas i det egna kapi- talet under säkringsreserven. Eventuella vinster eller förluster hänförliga till ineffektiva delar av en säkring redo- visas i resultaträkningen, för el och valuta i rörelseresul- tatet och för räntederivat i finansnettot. När ett säkrings- instrument förfaller, säljs eller när säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning avbryts säkringsredovisningen. Det som ackumulerats avseende säkringen i eget kapital, kvarstår till dess att den prognosti- serade transaktionen inträffar. När en prognostiserad trans- aktion inte längre förväntas ske, överförs det som ackumu- lerats i eget kapital relaterat till säkringen omedelbart till resultaträkningen. Då transaktionen ingås, dokumenterar koncernen för- hållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även koncernens mål för riskhanteringen och riskhanteringsstrategin avseende säkringen. Koncer- nen dokumenterar också sin bedömning, både när säkringen ingås och fortlöpande, av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassa- flöden som är hänförliga till de säkrade posterna. Upplysning om verkligt värde för olika derivatinstru- ment som används för säkringssyften återfinns i Not 10.

Beräkning av verkligt värde för finansiella instrument

Vid fastställande av verkligt värde för långfristiga derivatin- strument används officiella marknadsnoteringar på bok- slutsdagen. Vid marknadsvärdering av övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder görs värdering genom allmänt vedertagna metoder såsom diskontering av framti- da kassaflöden till noterad marknadsränta för respektive löptid. Omräkning till svenska kronor görs till noterad kurs på balansdagen.

Redovisning och borttagande från balansräkningen

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balans- räkningen när Arise blir part till instrumentets avtalsmässi- ga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkning- en när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bola- get förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Förvärv och avyttring av finan- siella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra till- gången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då likviddagsredovisning tillämpas.

Nedskrivning

Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförluster- na relaterade till finansiella tillgångar redovisade till upplu- pet anskaffningsvärde respektive verkligt värde med för- ändringar via övrigt totalresultat baserat på framåtriktad information. Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar och avtalstillgångar. Förenklingen innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas base- rat på förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran redovisas första gången. Metoden kräver att en reservering görs för förväntade kundförluster för kundford- ringarnas och avtalstillgångarnas hela löptid. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar och avtalstillgångar grupperats baserat på kreditriskegen- skaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster.

Kvittning av finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att realisera tillgången och reglera skul- den vid samma tidpunkt.

Leverantörsskulder och övriga skulder

Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder och övriga skulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom 1 år eller tidi- gare. Om inte, tas de upp som långfristiga skulder. Skulderna redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämp- ning av effektivräntemetoden.

Upplåning och lånekostnader

Skulder till kreditinstitut och kreditfacilitet kategoriseras som ”Övriga räntebärande skulder” och redovisas inled - ningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostna- der. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffnings- värde, varvid direkt hänförliga kostnader såsom upplägg- ningsavgifter periodiseras över lånets löptid med hjälp av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid på 1 år eller mindre. Koncernen har aktiverat låneutgifter som varit direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en tillgång som det tagit en betydande tid i anspråk att färdig- ställa för användning, som en del av anskaffningsvärdet för tillgången, se Not 9.

Avsättningar

Avsättningar för miljöåterställande åtgärder, omstrukture- ringskostnader och rättsliga krav redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Om det finns ett antal liknande åtaganden, bedöms san- nolikheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resur- ser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikhe ten för ett utflöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa. Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen, se Not 19.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalys för koncernen upprättas enligt den indi- rekta metoden. Årets förändring av kassabehållningen delas upp i rörelse-, investerings- respektive finansieringsverk- samhet. Utgångspunkten för den indirekta metoden är rörel- seresultatet justerat med sådana transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar.

Ersättningar till anställda

Kortfristiga ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda består av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro med mera samt pensioner. Skulder för löner och ersättningar, inklusive betald frånvaro, som för- väntas bli reglerade inom 12 månader efter räkenskapsårets slut, redovisas som kortfristiga skulder till det odiskonterade belopp som förväntas bli betalt när skulderna regleras. Kostnaden redovisas i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Skulden redovisas som förpliktelse avseende ersättningar till anställda i balansräkningen.

Ersättningar efter avslutad anställning

Vad avser pensionsförpliktelser finns i koncernen enbart avgiftsbestämda pensionsplaner vilka huvudsakligen omfattar ålderspension, sjukpension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separata juridiska enheter, vilka normalt är försäkringsbolag. Storleken på premien är baserad på lönenivån och utöver pensionsbetalningarna har koncer- nen ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncer- nens resultat belastas för kostnader i takt med att förmå- nerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunk- ten då premier erläggs. Avseende ersättningar till ledande befattningshavare hänvisas till förvaltningsberättelsen sidan 52.

Incitamentsprogram

På extra bolagsstämma den 15 december 2022 beslutades att införa ett långsiktigt incitamentsprogram för koncern- ledning och övriga anställda (”Teckningsoptionsprogram 2022 II”). Syftet med Teckningsoptionsprogram 2022 II är att göra det möjligt för deltagarna att få en ersättning som är knuten till Arise långsiktiga värdeskapande och därmed anpassa deltagarnas intressen till aktieägarnas. Teckning av nya aktier inom ramen för Teckningsoptionsprogram 2022 II kan ske under perioden 15 december 2025 till 31 december 2025. Totalt omfattar Teckningsoptionsprogram 2022 II 980 000 teckningsoptioner, varav 370 000 teckna- des av koncernledningen och 37 360 tecknades av övriga anställda. Teckningsoptionerna berättigar till teckning av lika många nya stamaktier i Arise. De teckningsoptioner som inte tecknats kvarstår i Arise förvar för eventuell fram- tida användning. Deltagarna har förvärvat teckningsoptio- nerna till marknadsvärdet enligt Black Scholes-formeln och koncernen finansierar inte denna investering. Tecknings- kursen per stamaktie uppgår till 125 procent av den volym- vägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms offi- ciella kurslista för stamaktie i bolaget under 10 handelsda- gar omedelbart före stämman den 15 december 2022. Teckningskursen och det antal aktier som varje teck- ningsoption ger rätt att teckna kan bli föremål för sedvanli- ga omräkningsformler vid uppdelning eller sammanlägg- ning av aktier, företrädesemission och liknande händelser.

Aktiekapital

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktions- kostnader som direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.# Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera:

• resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare
• med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden, justerad för fondemissionselementet i stamaktier som emitterats under året och exklusive återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderföretaget,

Not 17

För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras beloppen som använts för beräkning av resultat per aktie före utspädning genom att beakta:

• effekten, efter skatt, av utdelningar och räntekostnader på potentiella stamaktier, och
• det vägda genomsnittet av de ytterligare stamaktier som skulle ha varit utestående vid en konvertering samt emission av samtliga potentiella stamaktier.

3. Viktiga uppskattningar och bedömningar

Vid upprättande av redovisning enligt IFRS och god redovis- ningssed görs uppskattningar och antaganden om framtiden som påverkar de i bokslutet redovisade balans- och resultat- poster. Dessa bedömningar baseras på historiska erfaren- heter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen anser vara rimliga under rådande omständigheter. I de fall då det ej är möjligt att fastställa det redovisade värdet på tillgångar och skulder genom information från andra källor, ligger sådana uppskattningar och antaganden till grund för värderingen. Om andra antaganden görs, eller andra förut- sättningar är för handen, kan faktiskt utfall skilja sig från dessa bedömningar.

Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om fram- tiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att mot- svara det verkliga resultatet. De uppskattningar och anta- ganden som innebär en betydande risk för väsentliga juste- ringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan:

Prövning av nedskrivningsbehov för materiella anläggningstillgångar

Koncernen har betydande värden redovisade i balansräk- ningen avseende materiella anläggningstillgångar i form av vindkraftparker och vindkraftprojekt. Bokförda värden testas för nedskrivningsbehov i enlighet med de redovis- ningsprinciper som beskrivs i denna not. Återvinningsvärden för vindkraftparker och projekt, vilka anses utgöra kassagenererande enheter, har fastställts genom beräkning av nyttjandevärden för vindkraftparker i drift eller förväntade nyttjandevärden för projektportföljen. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras avseende framtida kassaflöden och antaganden om avkast- ningskrav och val av diskonteringsränta.

Bolaget har som princip att genomföra nedskrivnings- test inom segmenten Development och Production årligen. Testerna för 2022 visar inte på något nedskrivningsbehov. Inom Development har test genomförts baserat på om pro- jekten bedöms kunna realiseras till rimliga villkor i fram- tiden. Inom Production har nyttjandevärdet beräknats till 2,0 miljarder kr (1,6), exklusive återställningskostnaderna, baserat på balans dagens valutakurs. Värdet översteg det bokförda värdet med 0,9 miljarder kr (0,5). Diskonterings- räntan har uppgått till 7,4 % (6,8). En förändring av diskonte- ringsräntan med +/– en procentenhet påverkar värdet med ca 10 meur. Den kvarvarande genomsnittliga nyttjandeperioden är bedömd till 18 år (19) och överensstämmer med bolagets bedömning av den totala nyttjandeperioden (se nedan). Normal årsproduktionen är uppskattad till 343 GWh (343) och är baserad på produktionsutfall.

Styrelsens och företagsled- ningens antaganden om den framtida prisutvecklingen för el, elcertifikat och ursprungsgarantier har baserats på observer- bara forwardkurvor för de första fem åren och därefter pris- prognoser upprättade av extern expertis. Framtida pris- antaganden avseende el, elcertifikat och ursprungsgarantier samt diskonteringsränta är de faktorer som påverkar mest i samband med en känslighetsanalys. Prisutvecklingen är beroende av bl.a. prisutvecklingen för certifikat och ur- sprungsgarantier samt utveckling av priser på el generellt, dessutom inverkar koncernens förmåga till prissäkring. Diskonteringsräntan är beroende på underliggande ränte- nivå, riskfaktorer och finansieringsmöjligheter. Skulle pris- nivån på el, elcertifikat och ursprungsgarantier falla, eller bedömningen om den framtida prisutvecklingen inte in- frias, samtidigt som vald diskonteringsränta är oförändrad, kommer också beräknade nyttjandevärden att minska. Detta skulle kunna få en väsentlig påverkan på Arise resultat och ställning. Se vidare information om bolagets anläggningstillgångar i Not 9.

Värdering av underskottsavdrag

I koncernen redovisade uppskjutna skattefordringar avse ende underskottsavdrag uppgår till 0 (0), se Not 7. Bolaget har inte redovisat ytterligare uppskjutna skatte- fordringar relaterade till underskottsavdrag då en stor andel av förväntade framtida intäkter är skattefria. Underskotts- avdragen kan enligt gällande skattelagstiftning i Sverige nyttjas under obegränsad tid.

Försäljning av projekt

Arise har en utbyggnads- och affärsplan som kan innebära förvärv och försäljning av ett eller flera projekt direkt eller via bolag. Under året har koncernen fortsatt byggnationen

68 KONCERNENS NOTER • 69

av Skaftåsen och Ranasjö- och Salsjöhöjden samt påbörjat byggnationen av Kölvallen. Varje separat transaktion är individuellt framtagen och kontrakten innehåller specifika avtalsvillkor som bl.a. reglerar betalningsmodell samt stipu- lerar respektive parts åtaganden och krav på fullgöranden inom kontraktets löptid. Affärsupplägg och tillhörande kontrakt är ett komplext område där tolkningen av den genomförda transaktionen och de tillhörande kontrakts- villkoren kan få väsentlig påverkan på bolagets redovisning och vinstavräkning. Skulle materiella avvikelser uppstå i sålda projekt under byggfasen kan det få en väsentlig påverkan på Arise resultat och ställning.

Vid bedömning av vinstavräkning relaterade till even- tuella tilläggsköpeskillingar tas i första hand med i beräk- ningen att en tillräcklig buffert för oförutsedda kostnader ska finnas utifrån erfarenhet av hur stor en sådan post rimligen bör vara. Därefter vinstavräknas köpeskillingen i takt med att kostnader i projektet byggs upp med hänsyn taget till när risker och kontroll övergår från säljare till köpare. Denna vinstavräkning redovisas enligt begräns- ningsreglerna i IFRS 15 relaterat till rörlig ersättning vilket innebär att Arise endast redovisar intäkter avseende rörlig ersättning om det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår.

Nyttjandeperiod vindkraftverk

Den förväntade nyttjandeperioden för ett vindkraftverk är beräknad till 30 år.

Återställandekostnader

I vissa projekt framförs krav på vindkraftverkens avveck- ling efter att de tjänat ut. Kostnaden för demontering av ett vindkraftverk samt återställande av marken kring vind- kraftverket har uppskattats för driftsatta verk till 49 mkr (49) vilket avsatts i räkenskaperna, se Not 19, och inklude- rats i avskrivningsunderlaget.

NOT 2 • INTÄKTER

Nettoomsättningen omfattar försäljning av producerad el, intjäning och försäljning av elcertifikat, försäljning av ursprungsgarantier samt realiseringar av el- och valuta- derivat hänförliga till säkrad produktion. Därtill omfattar nettoomsättningen även utvecklingsersättning från sålda projekt samt förvaltningsintäkter. Förvaltningsintäkter intäksredovisas enligt avtal baserat på månads- och kvar- talsfakturor. Vid försäljning av projekt bruttoredovisas försäljningen i koncernredovisningen där köpeskilling utgör omsättning och kostnader i samband med försäljning redo- visas som kostnad sålda projekt samt transaktionskostna- der. Realisationsresultatet utgör därmed det samma som om bolaget skulle ha nettoredovisat vinsten vid försäljning.

	2022	2021
El	208	171
Certifikat och ursprungsgarantier	2	2
Utveckling	924	143
Tjänster	30	25
Nettoomsättning	1 164	341

Intäkten för el, elcertifikat och ursprungsgarantier redovi- sas i segment Production, intäkten för utveckling redovisas i segment Development och intäkten för tjänster redovisas i segment Solutions, se Not 3. Av bolagets intäkter under året stod fonder förvaltade av Foresight Group LLP samt Axpo Nordic AS för mer än 10 %. Intäkter från Foresight Group LLP redovisas inom segment Development och intäkter från Axpo Nordic AS inom segment Production. Under 2021 stod fonder förvalta- de av TRIG/InfraRed samt Axpo Nordic AS för mer än 10 % av bolagets intäkter. Intäkter från TRIG/InfraRed redovisas inom segment Development.

Realiserade derivat har påverkat nettoomsättningen med −96 mkr (−15). Elproduktion i Production uppgick under året till 292 GWh (281). Den genomsnittliga intäkten för el var 713 kr per MWh (606) och för elcertifikat 6 kr per MWh (9), dvs. en snittintäkt på 720 kr per producerad MWh (614). Aktiverat arbete för egen räkning avser internt nedlagt arbete som aktiverats på koncernens sol- och vindkraft- projekt. Kontrakterade framtida förväntade intäkter för ännu ej uppfyllda prestationsåtaganden återges nedan och hänför sig till de pågående utvecklingsprojekt som per 31 december 2022 finns redovisade som avtalstillgångar i Not 16.

Projekt	2023	2024	2025	Totalt
Kölvallen	68	68	120	256
Skaftåsen	–	–	–	–
Ranasjö- Salsjöhöjden	–	–	–	–
Totalt	68	68	120	256

NOT 3 • SEGMENTSRAPPORTERING

Redovisningsprincip

Ett rörelsesegment är en del utav företaget som tillhanda- håller varor och tjänster och som till naturen skiljer sig från andra rörelsegrenar. Ett rörelsesegments avkastning och lönsamhet följs upp av företagets högste verkställande beslutsfattare, vilken i Arise är koncernchefen. Internpri- serna mellan koncernens olika segment är bestämda uti- från principen om ”armslängds avstånd”, dvs. mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs.# KONCERNENS NOTER

NOT 4 • PERSONAL

Medeltalet anställda 2022 2021
Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
Moderbolaget 13 20 33 11 15 26
Dotterbolag − 3 3 − 2 2
Koncernen totalt 13 23 36 11 17 28

Styrelse Varav Övriga Styrelse Varav Övriga
Löner och andra ersättningar och VD rörlig ers. anställda och VD rörlig ers. anställda
Moderbolaget 7,0 2,5 30,9 5,4 0,9 23,2
Dotterbolag − − 5,7 − − 2,1
Koncernen totalt 7,0 2,5 36,6 5,4 0,9 25,3

Löner och Sociala Varav Löner och Sociala Varav
Löner och andra ersättningar ersättn. kostnader pensionsk. ersättn. kostnader pensionsk.
Moderbolaget 37,8 17,8 5,2 28,7 14,6 5,0
Dotterbolag 5,7 2,0 0,6 2,1 1,3 0,5
Koncernen totalt 43,5 19,8 5,8 30,7 16,0 5,5

Grundlön/styrelsearvode

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode i enlighet med vad bolagsstämman beslutat. Styrelseledamö- ter som är anställda i koncernen har inte erhållit ersättning- ar eller förmåner utöver de som är förenade med anställ- ningen. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersätt- ning, övriga förmåner samt pension. Med ledande befatt- ningshavare avses de som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen. Vid 2022 års ingång fanns en ledande befattningshavare utöver verkställande direktör och vid årets utgång fanns det tre ledande befatt- ningshavare utöver verkställande direktör.

Rörlig ersättning

Samtliga anställda omfattas av ett ersättnings program som är knutet till kvantitativa mål som fastslagits i nom koncer- nen. Detta program har kompletterats med ett individuellt ersättningsprogram som baseras på uppsatta individuella mål, under 2022 har rörlig ersättning utgått m ed 12,4 mkr (föregående år 3,9 mkr). Några andra ersättnin gar eller ersättningar med utspädningseffekt förekom mer ej.

Teckningsoptioner

Vid extra bolagsstämma den 15 december 202 2 beslutades om införande av ett teckningsoptionsprogram genom emis- sion av högst 980 000 teckningsoptioner till et t dotterbolag.

2022 Ersättningar till styrelse, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare

	Styrelse- arvode	Löner	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensions- kostnader
Joachim Gahm, ordförande	0,84	−	−	−	−
Johan Damne	0,40	−	−	−	−
Eva Vitell	0,37	−	−	−	−
Mikael Schoultz	0,29	−	−	−	−
Summa ersättningar till styrelsen	1,89	−	−	−	−
Per-Erik Eriksson, verkställande direktör	−	2,6	2,5	0,1	0,8
Andra ledande befattningshavare (3 ledande befattnings- havare, se vidare under Grundlön/styrelsearvode)	−	4,7	4,6	0,1	1,0
Summa ersättningar till VD och ledande befattningshavare	−	7,3	7,0	0,2	1,8

2021 Ersättningar till styrelse, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare

	Styrelse- arvode	Löner	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensions- kostnader
Joachim Gahm, ordförande	0,82	−	−	−	−
Maud Olofsson	0,39	−	−	−	−
Jon G Brandsar	0,36	−	−	−	−
Johan Damne	0,28	−	−	−	−
Summa ersättningar till styrelsen	1,84	−	−	−	−
Daniel Johansson, verkställande direktör t.o.m. 20/7	−	1,5	−	0,0	0,4
Per-Erik Eriksson, verkställande direktör fr.o.m. 21/7	−	1,3	0,9	0,0	0,3
Andra ledande befattningshavare (2 ledande befattningshavare t.o.m. 20/7 därefter 1)	−	3,2	1,3	0,1	0,8
Summa ersättningar till VD och ledande befattningshavare	−	6,0	2,1	0,2	1,6

i koncernen för vidareöverlåtelser till anställda i bolaget. Totalt tecknades 980 000 teckningsoptioner av dotterbola- get av vilka 407 360 överlåtits till deltagare i programmet. Överlåtelsen till deltagare skedde till marknadsvärdet be- räknat enligt Black-Scholes formeln. Viktiga indata i model- len var vägd genomsnittlig aktiekurs på 51,12 kr på tilldel- ningsdagen, nedanstående lösenpris, volatilitet på 30,0 %, förväntad utdelning på 0 %, förväntad löptid på optionerna på 3,0 år och årlig riskfri ränta på 2,13 %. Volatiliteten mätt som standardavvikelsen för förväntad avkastning på aktie- priset baseras på en statistisk analys av dagliga aktiekurser för jämförbara bolag under de senaste 10 åren. Varje teck- ningsoption ger rätt att teckna en ny stamaktie i bolaget till en teckningskurs om 63,90 kr. Teckningsoptionerna kan utnyttjas under perioden 15 december 2025 till och med den 31 december 2025. Vid fullt utnyttjande av teckningsop- tionerna ökar bolagets aktiekapital med 78 400 kr genom utgivande av 980 000 stamaktier, motsvarande en utspäd- ning om cirka två procent baserat på antalet stamaktier i bolaget. Teckningsoptionerna är föremål för sedvanliga omräkningsvillkor i samband med emissioner m.m.

Övriga förmåner

Övriga förmåner avser huvudsakligen förmån av tjänstebil.

Pension

Pensionsåldern för VD och andra ledande befattningshava- re följer gällande regelverk och inga avtal om särskild pen- sionsålder föreligger. Pensionspremien till VD uppgår till 30 % av pensionsgrundande lön och följer avgiftsbestämd pensionsplan. Övriga ledande befattningshavare har också avgiftsbestämd pensionsplan och för 2022 har pensions- premien för de ledande befattningshavare som är bosatta i Sverige i genomsnitt uppgått till 28 % (28) och för den ledan- de befattningshavare som är bosatt i Storbritannien har den uppgått till 6 % (0) av grundlönen. Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande vare sig för VD eller ledande befatt- ningshavare. Samtliga pensioner är oantastbara, dvs. ej villkorade av framtida anställning.

Finansiella instrument

Se Not 17 angående teckningsoptionsprogram som har riktats till anställda.

Avgångsvederlag

Mellan bolaget och verkställande direktören gäller uppsäg- ningstid om 6 månader från den anställdes sida och en upp- sägningstid på 12 månader från bolagets sida. Uppsägnings- tid från bolagets sida för andra ledande befattningshavare är normalt 3−6 månader. Under uppsägningstiden utgår normal lön. Några avgångsvederlag utgår varken för verkställande direktören eller andra ledande befattningshavare.

Berednings- och beslutsprocess

Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekom- mendationer gällande ersättning till ledande befattnings- havare. Rekommendationerna har innefattat storleken på eventuella löneökningar samt kriterier för bedömning och utfall av rörlig ersättning. Styrelsen har diskuterat ersätt- ningsutskottets förslag och lämnat förslag om ersättnings- policy till årsstämman, som fattade beslut i enlighet med lämnat förslag. Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2022 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation och av årsstämman fastställd ersättningspolicy. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med ersättningsutskottet och inom ramen för nämnda ersättningspolicy. Ersättningsutskottet har under året bestått av Joachim Gahm (ordförande), Johan Damne, Eva Vitell och Mikael Schoultz. Verkställande direktören är normalt föredragande i utskottet förutom i de frågor i vilka dennes egen lön eller annan förmån behandlas. Utskottet sammanträder vid behov men dock minst två gånger per år för att behandla dels förslag till ersättningar för ledningen dels övriga frågor som ankommer på ersättningsutskottet enligt dess arbets- ordning och inom ramen för av årsstämman godkänd ersätt- ningspolicy. Utskottet har under 2022 sammanträtt vid fyra tillfällen.

Fördelning mellan kvinnor och män på ledande befattningar vid räkenskapsårets utgång
| | 2022 | | 2021 | |
| :------------------------- | :--------: | :----: | :--------: | :----: |
| | Kvinnor | Män | Kvinnor | Män |
| | Antal Procent | Antal Procent | Antal Procent | Antal Procent |
| Styrelse | 1 25 % | 3 75 % | 1 25 % | 3 75 % |
| Koncern ledning | 0 0 % | 4 100 % | 0 0 % | 2 100 % |

NOT 5 • EXTERNA KOSTNADER

Övriga externa kostnader	2022	2021
Driftkostnader	41	37
Kostnad såld entreprenad och förvaltning	9	5
Övriga externa kostnader 1)	73	49
Summa	124	91

1) Se nedan tabell för specifikation över revisionskostnaderna.# KONCERNENS NOTER

NOT 6 • RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER

	2022	2021
Revisionskostnader
Revisionsuppdraget	1,5	1,2
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0,0	0,0
Skatterådgivning	0,2	0,1
Övrig rådgivning	−	−
Summa	1,8	1,4

	2022	2021
Ränteintäkter
Övriga ränteintäkter	6	0
Räntekostnader
Övriga räntekostnader	−5	−5
Obligation och konvertibel	−21	−9
Leasingskulder	−3	−3
Valutakursdifferens omvärdering lån/obligation	−67	−7
Övriga finansiella poster	−5	−3
Övriga valutakursdifferenser	78	5
Summa	−17	−22

NOT 7 • SKATTER

	2022	2021
Skatt på redovisat resultat
Uppskjuten skatt	0	−1
Redovisad skatt	0	−1
Uppskjuten skatt
Avseende ej utnyttjande underskottsavdrag 1)	−	0
Derivat till verkligt värde	22	31
Anläggningstillgångar	1	1
Övriga poster	−	0
Summa bokförd uppskjuten skatt	23	32
Avstämning av redovisad skatt i koncernen
Resultat före skatt	772	58
Skatt 20,6 %	−159	−12
Skatteeffekt av:
Ej avdragsgilla kostnader/ ej skattepliktiga intäkter	154	13
Ej avdragsgilla räntekostnader	−1	−1
Underskott för vilka ingen skattefordran har redovisats	6	0
Redovisad skatt, årets resultat	0	−1

Förändring av uppskjuten skatt 2022

Avseende:	Underskotts- avdrag	Anläggnings- tillgångar	Kassaflödes- säkringar	Övriga poster	Totalt
Ingående värde, netto	0	1	31	0	32
Redovisad uppskjuten skatt på årets resultat	0	0	−	0	0
Skatteposter som redovisas direkt mot övrigt totalresultat	−	−	−9	−	−9
Utgående värde, netto	–	1	22	–	23

Förändring av uppskjuten skatt 2022

	2022	2021
Ingående värde, netto	32	−1
Redovisad uppskjuten skatt på årets resultat	0	−1
Övriga poster	0	0
Skatteposter som redovisas direkt mot övrigt totalresultat 2)	−9	34
Utgående värde, netto	23	32

1) Summan av de legala enheternas totala underskotts- avdrag uppgår till 567 mkr (603). Av dessa är 240 mkr spärrade för nyttjande fram till beskattningsår 2023 mot nytillkomna bolag i koncernen. Då underskottsavdragen inte har någon tidsbegränsning enligt gällande lagstift- ning finns en möjlighet att dessa kan utnyttjas i fram- tiden men då det är osäkert om och när i tiden har ingen ytterligare uppskjuten skattefordran bokats upp.
2) Skatteposter som redovisas direkt mot övrigt totalresul- tat avser koncernens säkringsreserv hänförlig till ränte-, el- och valutaterminskontrakt.

NOT 8 • TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS

	2022	2021
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Av- och nedskrivning av anläggningstillgångar	61	63
Leasingavtal	−6	−6
Avyttrade anläggningstillgångar	123	75
Summa	178	132

Utgifter hänförliga till leasingavtal som exkluderats i balansräkningen till följd av lågt värde samt korttidsavtal uppgår till 1 mkr (1) i koncernens resultaträkning för 2022. Utgifter hänförliga till variabla leasingkostnader som inte ingår i leasingskulden uppgår till 12 mkr (4) i koncer- nens resultaträkning för 2022. Variabla leasingbetalningar består framför allt av variabla leasingbetalningar relaterade till arrende av mark för vindkraftverk. Dessa utgår med en procentuell andel av intäkter från elproduktion. Vid ett anta- gande om framtida priser på el, elcertifikat och ursprungs- garantier om totalt 300−700 SEK/MWh (motsvarande intäkter om cirka 1,9 mdr till 4,3 mdr under nyttjandeperio- den) bedöms variabla leasingbetalningar som inte inklude- rats i leasingskulden uppgå till mellan 0 och 80 mkr under nyttjandeperioden. Det totala kassautflödet gällande leasingavtal under 2022 uppgår till 6 mkr (6), exklusive variabla leasing- betalningar.

NOT 9 • IMMATERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

	2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022	2021
	Byggnader och mark	Vindkraft, fundament och elanläggning	Inventarier, verktyg och installationer	Förskott pågående nyanläggning	Immateriella anläggnings- tillgångar	Summa
Ingående anskaffningsvärde	1	1	2 160	2 181	9	9	145	88	25	−	2 341	2 280
Inköp/investeringar	−	−	14	65	1	−	162	38	−	25	176	128
Försäljningar/utrangering	−	0	−21	−53	−	−	−103	−14	−	−	−124	−67
Omklassificeringa r	−	−	14	−33	6	−	−20	33	−	−	−	−
Utgående anskaffningsvärde	1	1	2 166	2 160	16	9	184	145	25	25	2 393	2 341
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar	0	0	−1 113	−1 057	−9	−9	−26	−15	−	−	−1 148	−1 081
Årets avskrivning	0	0	−57	−57	0	0	−	−	−	−	−57	−57
Årets nedskrivning	−	−	−	−	−	−	−	−	−	−	−2	−
Försäljningar/utrangeringar	−	0	1	1	−	−	−	−	−	−	1	−8
Omklassificeringar	−	−	6	−	−6	−	−	−	−	−	−	−
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar	0	0	−1 163	−1 113	−15	−9	−26	−26	−	−	−1 204	−1 148
Utgående planenligt restvärde	1	1	1 003	1 047	1	0	158	119	25	25	1 189	1 193

1) I byggnader och mark ingår mark till ett bokfört värde av 1 mkr (1). Taxeringsvärdet för koncernens fastigheter uppgår till 0 mkr (0), varav 0 mkr (0) utgör taxeringsvärde för mark.

Leasingavtal
Koncernens leasingavtal avser i huvudsak arrenden för mark i samband med uppförande av vindkraftverk samt hyreslokaler för kontor. Leasingperioden avseende arrende av marken vid vindkraftparker bedöms löpa under samma tidsperiod som nyttjandeperioden på de vindkraftverk som är uppförda på marken. Leasingtillgångar uppgår till ett redovisat värde om 54 mkr (55) per 2022-12-31. Tillkommande leasingtillgångar uppgår till 3 mkr (1) under 2022 och avskrivningar på lea- singtillgångarna uppgår till 5 mkr (4) för 2022.

NOT 10 • FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL RISKHANTERING

De väsentligaste finansiella riskerna som koncernen expo- neras för är energiprisrisk, valutarisk, ränterisk, finansie- ringsrisk, kapitalrisk och kreditrisk. Det övergripande syftet med koncernens finansiella riskhantering är att identifiera och kontrollera koncernens finansiella risker. Riskhante- ringen är centraliserad till moderbolagets finansfunktion. Alla finansiella risker som finns eller uppstår i koncernens dotterbolag hanteras av den centrala finansfunktionen.

Elprisrisk

Elprisrisk uppkommer i de fall elförsäljningen inte är pris- säkrad och prisförändringar på elmarknaden kommer därmed att ha en direkt påverkan på koncernens rörelse- resultat. Huvudsyftet med koncernens prissäkringsstrategi är att maximera bolagets riskjusterade elintäkter över tid. Beroende på koncernens finansiella riskexponering och tillhörande förmåga att absorbera svängningar i kassaflöde, innebär detta att önskad prissäkringsnivå kan variera över tid. Prissäkringsnivån ska vara anpassad till elproduktio- nens finansiella riskexponering och tillhörande förmåga att absorbera svängningar i kassaflöde. Krav på minsta pris- säkringsnivå och antal år är kopplat till belåningsgraden i koncernens produktionstillgångar. Vid belåningsgrader upp till 35 % finns inga krav på prissäkringar däremot kan pris- säkringar ingås om upp till max 70 % av den förväntade produktionen under en period om max 10 år. Över 35 % belåningsgrad ökar prissäkringskravet exponentiellt från 10 % till 80 % vid 60 % belåningsgrad. Samtidigt ökar kravet på minsta prissäkringsperiod från 1 år till 3 år med en max- period om 10 år. Högsta prissäkringsnivå där volymrisk föreligger uppgår till 70 %. För volymer därutöver får endast kontrakt utan volymrisk ingås. Prissäkringar kan ske bilateralt genom tecknande av fysiska leveranskontrakt med större elförbrukare eller med aktörer som förmedlar bilateral elhandel.

Prissäkringar via olika typer av finansiella derivat ska utföras så att säkringsredovisning enligt IFRS uppfylls. Derivaten marknadsvärderas i balansräkningen och oreali- serade värdeförändringar tas över balansräkningen och i övrigt totalresultat och säkringsreserv i eget kapital. När den hedgade positionen resultatredovisas förs resultatet av derivattransaktionen om från eget kapital till resultaträk- ningen för att möta resultatet för den hedgade positionen.

I elrelaterade frågor samarbetar koncernen med tjänste- leverantörer som, förutom att bistå i elhandel och elfrågor i övrigt, även hanterar koncernens behov av balanskraft. Detta behov uppstår vid de tillfällen då faktisk fysisk leve- rans av elektricitet avviker från prognostiserad leverans. Mellanskillnaden, plus eller minus, hanteras som så kallad balanskraft genom tjänsteleverantörers försorg. Genom sammanlagring med tjänsteleverantörers övriga kunder uppnås som regel en lägre balanskraftkostnad jämfört med om Arise skulle hanterat denna själv.

Valutarisk

Koncernens valutariskexponering uppstår huvudsakligen genom försäljning av el på elmarknaden Nord Pool och försäljningar av projekt (transaktionsexponering) samt i förekommande fall genom inköp av tillgångar i utländsk valuta samt omräkning av balansposter i utländsk valuta (omräkningsexponering). Dessa transaktioner sker oftast i euro. Koncernens nettovalutaexponering per 31 december 2022 är 34 meur (– 42).

Transaktionsexponering

Valutaexponering uppstår eftersom el som regel säljs i euro. Den el som säkras i euro ska valutasäkras upp till 75 % på kvartalsbasis för innevarande år och maximalt 3 år framåt. I den utsträckning det förekommer drifts- eller räntekostna- der i euro skall detta beaktas. Som regel uppkommer även valutaexponering i sam- band med projektförsäljningar. Valutaexponeringen bör säkras i den takt som vinstavräkning sker i sålda projekt. Koncernen använder sig av valutaterminskontrakt vid hantering av valutariskexponering och tillämpar säkrings- redovisning avseende kontrakterade framtida betalnings- flöden samt omräkning av finansiella tillgångar och skulder. Arise nettoflöde i utländska valutor utgörs i all väsentlighet av EUR. Resultatet av valutaterminskontrakt som innehas för säkringsändamål redovisas som nettoomsättning. Kurs- differenser på finansiella skulder och fordringar redovisas i finansnettot.

Omräkningsexponering

Finansiella och andra rörelserelaterade tillgångar och skul- der i utländsk valuta uppkommer i förekommande fall vid inköp av tillgångar och kurssäkras normalt med valutater-

Skogaby vindkraftpark

Koncernens nettoflöde i utländska valutor utgörs i all väsentlighet av EUR. Resultatet av valutaterminskontrakt som innehas för säkringsändamål redovisas som nettoomsättning. Kurs- differenser på finansiella skulder och fordringar redovisas i finansnettot.

Omräkningsexponering

Finansiella och andra rörelserelaterade tillgångar och skul- der i utländsk valuta uppkommer i förekommande fall vid inköp av tillgångar och kurssäkras normalt med valutater- mintkontrakt.# FINANSIELLA RISKER OCH FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella Risker

Prissäkringar kan också ske finansiellt genom handel med el-derivat på Nasdaq eller via bank, mäklare eller andra aktörer som förmedlar finansiell elhandel. Prissäkringar sker som regel i aktuellt prisområde så att prisområdesrisken begränsas. minskontrakt. Därtill sker upplåning i utländsk valuta om det bedöms att underliggande värde i den belånade tillgången i huvudsak sätts i sådan utländsk valuta. Sådan exponering kurssäkras normalt inte. Övriga poster är inte väsentliga och valutasäkras ej. Koncernen eftersträvar att reducera exponering för valutarisker vid upplåning och i förekommande fall vid utlåning. Överlikviditet i euro ska löpande säljas.

Ränterisk

Ränterisken definieras som risken för en resultatförsämring orsakad av en förändring i marknadsräntorna. Koncernens finanspolicy anger riktlinjer för räntebindning (duration). Målsättningen för hanteringen av ränterisk är att minska negativa effekter av marknadsränteförändringar. Koncernen eftersträvar en avvägning mellan kostnadseffektiv upplåning och riskexponering, mot en negativ påverkan på resultatet vid en plötslig större ränteförändring. Säkring av räntebindningstid sker genom ränteswappar som omfattar delar av den långfristiga upplåningen, se Not 18.

Känslighetsanalys

En förändring av någon av de nedanstående variablerna påverkar resultatet 2022 före skatt (i mkr) enligt följande:

Variabel	Förändring	Påverkan resultat före skatt
Produktion	+/−10 %	+/−30
Elpris	+/−10 %	+/−20
Elcertifikatspris	+/−10 %	+/−0
Ränta	+/−1 %-enhet	+/−2
EUR/SEK för elpriser	+/−10 %	+/−21

Notera att påverkan på resultat före skatt är baserat på de elprissäkringar som koncernen hade under 2022.

Kapitalrisk

Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga förmågan att fortsätta verksamheten för att kunna generera avkastning till aktieägarna och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal med hänsyn till kostnaden för kapitalet. Utfärdande av nya aktier, emittering av företagsobligationer eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig av för att justera kapitalstrukturen. Se även upplysning om utdelningspolicy och soliditetsmål på sidan 112. Koncernens soliditet justerad för likvida medel bör uppgå till minst 40 %. Soliditet justerat för likvida medel innebär att balansomslutningen minskas med befintliga likvida medel. Per den 31 december 2022 uppgick soliditeten till 55,4 % (44,8) och den justerade soliditeten till 95,3 % (46,9).

Finansieringsrisk

Finansieringsrisken definieras som risken för att ej kunna uppfylla betalningsåtaganden som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Koncernens målsättning är att alltid ha mer än en kreditgivare som är villig att erbjuda finansiering till marknadsmässiga villkor. Koncernen är dock beroende av att från tid till annan kunna refinansiera utestående lån. Begränsning av dessa risker sker genom att bolaget vid var tid ska ha en tillräcklig likviditetsberedskap i form av tillgängliga likvida medel och eventuella checkkrediter samt att eftersträva en god spridning på lånens förfalloprofil.

Kreditrisk

Risken att koncernens kunder ej uppfyller sina åtaganden, dvs. att koncernbolagen inte erhåller betalning för sina kundfordringar, utgör en kreditrisk. Det åligger finansfunktionen att löpande analysera och bedöma kunder samt tillämpa en proaktiv kreditkontroll. Om finansdirektören finner det lämpligt kan större kundfordringar säkras genom garantier. Kreditrisk för finansiella transaktioner är risken att koncernen ådrar sig förluster till följd av att motparter inte betalar, avseende koncernens investeringar, bankmedel eller derivattransaktioner. Överlikviditet kan från tid till annan uppstå och bör om marknadsmässiga förutsättningar tillåter till viss del investeras i syfte att erhålla ökad avkastning. Sådana placeringar kan endast ske i av styrelsen fastställda placeringar med låg motpartsrisk. Placering av överlikviditet får ske i;

• Bankkonto (specialinlånings-, företags- eller placeringskonto)
• Statsskuldväxlar
• Certifikat om kreditbetyget för motparten är minst A3/A- enligt Moody’s eller Standard & Poor’s kreditbedömningar. Dock är investeringar i komplexa finansiella produkter ej tillåtna även om de uppfyller kriterierna för kreditbetyg.

Verkligt värde

I de fall verkligt värde avviker ifrån bokfört värde, lämnas upplysning om verkligt värde i respektive not. De finansiella instrumenten värderade till verkligt värde utgör samtliga nivå 2 i verkligt värdehierarkin. De olika nivåerna definieras enligt följande:

• Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1).
• Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar) (nivå 2).
• Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs. ej observerbara data) (nivå 3).

Verkligt värde för ränteswappar beräknas som nuvärdet av förväntade kassaflöden baserat på observerbara avkastningskurvor. Verkligt värde för elterminer beräknas som nuvärdet av förväntade kassaflöden baserat på observerbara elpriser. Verkligt värde på valutaterminer fastställs genom användning av kurser på terminerna på balansdagen.

Säkringsreserv

Säkringsreserven utgörs av ränte-, eltermins- och valutaterminskontrakt. I enlighet med finanspolicyn ska viss del av koncernens transaktionsexponering säkras genom att framtida kontrakterade betalningsflöden el- och valutakurssäkras med hjälp av el- och valutaterminskontrakt. Ingångna kontrakts löptid har upptagits med förfallotidpunkt som motsvarar underliggande kontrakterade order och betalningsflöden. Tabellen bredvid visar en sammanställning över koncernens utestående derivatkontrakt per 31 december 2022. Beräknat verkligt värde baseras på marknadsmässiga noteringar och allmänt vedertagna värderingsmetoder. Valutaterminer avser försäljning respektive köp av EUR för säkring av elförsäljning och projektförsäljning respektive inköp av vindkraftverk. För varje position finns motflöde i SEK. Förändring av den ineffektiva delen, redovisad i resultaträkningen, avseende kassaflödessäkringar uppgår till 0 mkr (0).

Utestående derivatkontrakt

	2022	2021
Elterminer	–133	–158
Valutaterminer, SEK/EUR	0	5
Ränteswappar 1−2 år	–	1
Ränteswappar 3−5 år	26	–
Utestående derivatkontrakt	–107	–152

Nettning av derivat

	2022-12-31
	Tillgångar	Skulder
Bruttobelopp	26	–133
Nettningsbara belopp	–	–
Nettobelopp	26	–133

KONCERNENS NOTER • 79

Idhult vindkraftpark

Elterminskontrakt

Det nominella beloppet för utestående elterminskontrakt uppgick till 225 mkr (137). De säkrade, mycket sannolika prognostiserade transaktionerna av elförsäljning, förväntas inträffa vid varierande tidpunkter under de kommande åren. Vinster och förluster på elterminskontrakt, vilka redovisats i övrigt totalresultat och ingår i eget kapital, redovisas i resultaträkningen i den period eller de perioder under vilken/vilka den säkrade transaktionen påverkar resultaträkningen. Elterminerna påverkar koncernens finansiella ställning och resultat enligt följande:

Derivatinstrument – Elterminer	2022	2021
Redovisat belopp (skuld)	–133	–158
Nominellt belopp	225	137
Förfallotidpunkt	jan 2023– dec 2024	jan 2022– dec 2023
Säkringskvot	1:1	1:1
Förändring i utestående säkringsinstruments realvärde sedan 1 januari	25	–161
Förändring i värde av den säkrade posten för att avgöra effektivitet	–25	161
Vägda genomsnittet för elterminer under året (EUR/MWh)	121	85

Valutaterminskontrakt

Det nominella beloppet för utestående valutatermins-kontrakt per balansdagen uppgick till 44 mkr (67). Vinster och förluster på valutaterminskontrakt, vilka redovisats i övrigt totalresultat och ingår i eget kapital, redovisas i resultaträkningen i den period eller de perioder under vilken/vilka den säkrade transaktionen påverkar resultaträkningen. Valutaterminskontrakten påverkar koncernens finansiella ställning och resultat enligt följande:

Derivatinstrument – Valutaterminer	2022	2021
Redovisat belopp (tillgång/skuld)	0	5
Nominellt belopp	44	67
Förfallotidpunkt	jan 2023– jan 2024	apr 2022– jan 2023
Säkringskvot	1:1	1:1
Förändring i utestående säkringsinstruments realvärde sedan 1 januari	–6	–4
Förändring i värde av den säkrade posten för att avgöra effektivitet	6	4
Vägda genomsnittet för terminskurser under året	SEK 11,12: 1 EUR	SEK 10,35: 1 EUR

Ränteswappar

Det nominella beloppet för utestående ränteswapavtal uppgick till 643 mkr (347). Den fasta räntan uppgick till mellan −0,45 % och 2,21 % (−0,45 %). Den rörliga räntan är Euribor. Vinster och förluster på ränteswappar som redovisats i övrigt totalresultat och ingår i eget kapital, kommer kontinuerligt att överföras till finansiella kostnader i resultaträkningen till dess att upplåningen återbetalats. Ränteswapparna påverkar koncernens finansiella ställning och resultat enligt följande:

Derivatinstrument – Ränteswappar	2022	2021
Redovisat belopp (tillgång)	26	1
Nominellt belopp	643	347
Förfallotidpunkt	jan 2023– maj 2026	jan 2022– sep 2023
Säkringskvot	1:1	1:1
Förändring i utestående säkringsinstruments realvärde sedan 1 januari	25	1
Förändring i värde av den säkrade posten för att avgöra effektivitet	–25	–1
Vägda genomsnittet för ränta under året	0,64 %	0,07 %

80 Idhult vindkraftpark

KONCERNENS NOTER • 81

PRISSÄKRINGAR PER 31 DEC 2022

	2023	2024	2025
Egen produktion, budget, GWh	343	408	433
Prissäkrad elproduktion, GWh	114	53	–

Fördelning prissäkring

	Q1−23	Q2−23	Q3−23	Q4−23	2024
Hedge MWh	34 544	26 208	26 496	26 508	52 704
Hedge EUR/MWh	129	124	124	124	113

Utöver ovan säkringar har bolaget en portfölj av CfD-kontrakt, där hela områdespriset ännu ej har säkrats. Med den höga volatilitet och osäkerhet samt låga likviditet som förelåg vid periodens slut uppgick marknadsvärdet på denna portfölj till –15 mkr.# KATEGORISERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT

I nedanstående tabeller framgår det hur de finansiella instrumenten fördelade sig i balansräkningen för 2022 och 2021. Klassificeringen utav de finansiella instrumenten är i enlighet med IFRS 9. Finansiella tillgångar och skulder är kategoriserade efter om de är värderade till upplupet anskaffningsvärde, till verkligt värde via övrigt totalresultat, eller till verkligt värde via resultaträkningen.

2022

Tillgångar

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkning	Derivat instrument för säkringsändamål	Summa
Spärrade medel 29	−	−	29
Andra långfristiga värdepappersinnehav −	26	−	26
Andra långfristiga fordringar 112	−	−	112
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 7	−	−	7
Derivattillgångar −	−	26	26
Övriga fordringar 0	−	−	0
Likvida medel 1 220	−	−	1 220
Summa omsättningstillgångar 1 227	−	26	1 253
Summa tillgångar 1 367	26	26	1 420

Finansiella skulder

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkning	Derivat instrument för säkringsändamål	Summa
Långfristiga räntebärande skulder 925	−	−	925
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 27	−	−	27
Leverantörsskulder 49	−	−	49
Derivatskulder −	−	133	133
Övriga skulder 1	−	−	1
Summa kortfristiga skulder 76	−	133	209
Summa skulder 1 001	−	133	1 134

2021

Tillgångar

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkning	Derivat instrument för säkringsändamål	Summa
Spärrade medel 18	−	−	18
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 3	−	−	3
Derivattillgångar −	−	6	6
Övriga fordringar 0	−	−	0
Likvida medel 70	−	−	70
Summa omsättningstillgångar 73	−	6	79
Summa tillgångar 91	−	6	97

Finansiella skulder

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkning	Derivat instrument för säkringsändamål	Summa
Långfristiga räntebärande skulder 370	−	−	370
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 146	−	−	146
Leverantörsskulder 23	−	−	23
Derivatskulder −	−	158	158
Övriga skulder 1	−	−	1
Summa kortfristiga skulder 170	−	158	328
Summa skulder 540	−	158	698

Förfallostruktur avseende finansiella skulder

Förfallostruktur avseende räntebärande skulder framgår av Not 18, Räntebärande skulder. Övriga finansiella skulder, såsom t.ex. leverantörsskulder, har kontraktsenligt förfallo- datum inom 1–60 dagar.

Hantering av kapital

I samband med att bolaget och bolagets verksamhet ut- vecklas, ökar också möjligheterna att effektivisera och diversifiera kapitalstrukturen genom olika åtgärder såsom emittering av aktier, preferensaktier, företagsobligationer, konvertibler, försäljning av verk eller parker, återbetalning av kapital till aktieägare eller andra åtgärder. Syftet är att upprätthålla en optimal kapitalstruktur. En avvägning mås- te därför hela tiden göras mellan kostnaden för kapital, finansiell risk, förväntad avkastning och kassaflöde i bola- gets investeringar. Kapitalet bedöms på basis av justerad soliditet där nyckeltalet beräknas som eget kapital dividerat med totala tillgångar minus befintliga likvida medel. Kon- cernens soliditet justerad för likvida medel bör uppgå till minst 40 %. Per den 31 december 2022 uppgick soliditeten till 55,4 % (44,8) och den justerade soliditeten till 95,3 % (46,9).

NOT 11 • ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV

	2022	2021
Ackumulerade anskaffningsvärden:
Vid årets början	−	−
Tillkommande tillgångar 1)	26	−
Summa	26	−

1) Avser Arise AB’s andel om 9 % i Kölvallen Vind BidCo AB

NOT 12 • ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

	2022	2021
Ackumulerade anskaffningsvärden:
Vid årets början	−	−
Tillkommande fordringar 1)	106	−
Omräkningsdifferens	6	−
Summa	112	−

1) Fordran är mot bolaget Kölvallen Vind BidCo AB i vilket Arise AB har en ägarandel om 9 %.

KONCERNENS NOTER • 83

Finansiella skulder

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkning	Derivat instrument för säkringsändamål	Summa
Långfristiga räntebärande skulder 370	−	−	370
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 146	−	−	146
Leverantörsskulder 23	−	−	23
Derivatskulder −	−	158	158
Övriga skulder 1	−	−	1
Summa kortfristiga skulder 170	−	158	328
Summa skulder 540	−	158	698

NOT 13 • ÖVRIGA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

	2022	2021
Spärrade likvida medel	27	18
Spärrade / deponerade medel	1	–
Summa	29	18

NOT 14 • ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR

	2022	2021
Aktuella skattefordringar	4	4
Övriga fordringar	8	11
Summa	12	15

NOT 15 • KUNDFORDRINGAR OCH ANDRA KORTFRISTIGA FORDRINGAR

	2022	2021
Kundfordringar	16	11
Ackumulerade nedskrivningar av kundfordringar	−9	−8
Kundfordringar – netto	7	3
Övriga fordringar (Not 14)	12	15
Kortfristig del	19	18

På balansdagen var 9 mkr (9) av kundfordringarna förfallna och nedskrivning för kundförlust har skett med 0 mkr (0). 9 mkr (9) av dessa är fortfarande obetalda, varav 8 mkr utav dessa är nedskrivna sedan tidigare och under utredning då sakförhållandena inte är klargjorda.

Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan.

	2022	2021
Ej förfallna/förfallna mindre än tre månader	7	2
3–6 månader	–	–
6 månader eller äldre	9	9
Summa	16	11

Kundfordringar samt övriga fordringar har prövats för ned - skrivning enligt reglerna avseende kreditförluster i IFRS 9. Ingen reservering för kreditförluster har bedömts nödvän- dig för dessa tillgångar per 2022-12-31 .

NOT 16 • FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

	2022	2021
Upplupen utvecklingsersättning 1)	149	62
Upplupna el- och certifikat intäkter	53	40
Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	16	15
Summa	218	117

1) Avtalstillgångar som avser utvecklings- och förvaltningsin- täkter ökade med 88 mkr (50) under 2022. Förändringarna är hänförliga till vinstavräkning i pågående projekt. Projekt Skaftåsen är försenat jämfört med ursprunglig plan. Därtill har fördyringar uppstått vilket sammantaget gör att förvän- tad kvarvarande vinst är låg och avräkning av densamma är avbruten. Även för projektet Ranasjö- och Salsjöhöjden har vinstavräkning avbrutits till följd av fördyringar. Projekt Kölvallen fortlöper enligt plan. Framtida förväntade intäkter avseende ännu ej uppfyllda prestationsåtaganden i utveck- lingsprojekt återfinns i Not 2. Avtalstillgångar såsom upplupna intäkter har prövats för nedskrivning enligt reglerna avseende kreditförluster i IFRS 9. Ingen reservering för kreditförluster har bedömts nödvän- dig för dessa tillgångar per 2022-12-31.

NOT 17 • AKTIEKAPITAL

	2022	2021
Antal registrerade aktier i moderbolaget
Emitterade per 1 januari	38 621 440	36 497 916
Konvertering konvertibel	5 872 795	2 123 524
Emitterade per 31 december	44 494 235	38 621 440

Samtliga aktier är fullt betalda. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Aktiernas kvotvärde uppgår till 0,08 kr (0,08). Aktier i eget förvar uppgår till 54 194 stycken (54 194).

Vinsten per aktie före utspädning har beräknats genom att använda årets resultat som täljare. Det genomsnittliga antalet utestående aktier använda för resultat per aktie före utspädning uppgick till 41 503 644 aktier (2021: 37 505 484 aktier) .

84 Teckningsoptioner

Omfattning

Under 2022 skedde emission av teckningsoptioner för aktier i Arise AB i ett program riktat till anställda. Per 31 december 2022 uppgick det totala antalet emitterade teckningsoptio- ner till 980 000 stycken, varav 407 360 stycken överlåtits till deltagare i programmet.

Värdering

Utestående teckningsoptionsprogram under 2022 bestod av en serie. Förvärvspriset på dessa teckningsoptioner riktade till anställda har baserats på beräknat marknadspris vid teckningstillfället enligt Black & Scholes värderingsmodell. Se vidare Not 4.

Teckningsvillkor

En teckningsoption ger innehavaren rätt att under teck- ningsperioden som löper mellan 15−31 december 2025 teck- na en aktie i Arise AB till en teckningskurs om 63,90 kr.

Konvertibel

Under första kvartalet 2017 genomfördes en företrädes - emission av konvertibler om ca 245 mkr, lånets löptid var på 5 år. Lånet representeras av konvertibler om vardera nomi- nellt belopp om 22 kr (eller hela multipler därav). Lånet förföll till betalning den 31 mars 2022.

Teckningsvillkor

Varje konvertibel var konverteringsbar till en stamaktie till en konverteringskurs om 22 kr per aktie. Konvertering kunde ske närhelst under löptiden fram t.o.m. den 28 februari 2022.

Utspädning

Vid lånets förfall hade 10 948 655 konvertibler konverterats till stamaktier, de kvarvarande 175 960 konvertiblerna gick till inlösen den 31 mars 2022.

NOT 18 • RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Under 2020 upptogs ett banklån om 40 meur med en löptid om 3 år. Under 2022 förlängdes löptiden för banklånet i samband med ett tillägg innebärandes möjlighet att lyfta ytterligare 23 meur. Utestående lånebelopp per 31 december 2022 uppgick till motsvarande 405 mkr.

Räntebetalningar

85 Bohult vindkraftpark

86 Förfallotid på koncernens finansiella skulder inklusive beräknade räntebetalningar

Totalt kontrakterat Avrundat till mkr	Mindre än 3 mån	Mellan 3 mån–1 år	Mellan 2–3 år	Mellan 4–5 år	Mer än 5 år
Banklån	−	39 417	−	−	456
Obligationslån	−	43 86	578	−	707
Leasingskulder	1	2	4	5	45
Leverantörsskulder	49	−	−	−	−
Summa	49	84	507	583	45

1 269

10 % av banklånet löper med EURIBOR 0 golv plus en marginal om 1,75 % och 90 % av lånet löper med EURIBOR plus en mar- ginal om 1,75 %. För de 90 % har räntebetalningar säkrats genom ränteswap om 1,12 %. Lånet förfaller till betalning i juli 2025.

Obligationen löper med EURIBOR med en marginal om 5,25 %. 50 % av räntebetalningarna har säkrats genom en rän- teswap om 2,21 %.

Leasingskulden avseende arrenden för mark och hyreslokaler för kontor uppgår till 57 mkr (58) per 31 december 2022. Leasingperioden avseende arrende av marken vid vindkraftparker bedöms löpa under samma tidsperiod som nyttjande- perioden på de vindkraftverk som är uppförda på marken och löper med en årlig ränta om 4,5 %. Nyttjandeperioden på vind- kraftverken beräknas löpa till åren 2039–2042. Den årliga räntan för hyreslokaler för kontor löper med 2,75 % .

Verkligt värde på skulderna

Redovisade belopp och verkligt värde för upplåning (exklusive leasingskulder och uppläggningsavgifter).# KONCERNENS NOTER

NOT 21 • STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Ställda säkerheter

	Redovisat värde	Verkligt värde
	2022	2021
Pantsatta aktier i dotterbolag	966	747
Ställd säkerhet Länsstyrelsen	8	8
Ställd säkerhet bank	19	9
Summa	993	764

Eventualförpliktelser

	2022	2021
	261	5

Bolaget har en motförbindelse relaterad till den bankgaranti som ställts ut för Arise Wind Farm 20 AB uppgående till 27 mkr. Bolaget har en moderbolagsgaranti för Arise Wind Farm 20 AB, till förmån för Siemens Gamesa, som vid periodens utgång uppgick till cirka 21 meur. Bolaget har gått i borgen för dotterbolaget Arise Wind HoldCo 3 ABs förpliktelser under aktieförsäljningsavtalen för Krange Vind AB och Kölvallen Vind AB.

NOT 22 • TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Transaktioner mellan Arise AB och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Arise AB, har eliminerats i koncernredovisningen. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Ingen styrelseledamot, ledande befattningshavare eller annan närstående part till koncernen har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och bolaget. Beträffande ersättningar till ledande befattningshavare hänvisas till Not 4.

NOT 23 • HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT

Arise ingick i januari 2023 avtal med Persson Invest, en av Sveriges större privata markägare. Avtalet avser rättigheter att utveckla potentiella vindkraftprojekt på stor del av Persson Invests marker där bolaget initialt estimerat ca 500 MW potential för ny vindkraft. Under första kvartalet 2023 ingick bolaget avtal om för värv av ca 51% av det finska bolaget Pohjan Voima Oy. Pohjan Voima Oy innehar rättigheter för landbaserade vind- och solkraftprojekt i Finland motsvarande ca 1,7 GW. Förvärvet innebär en kraftig ökning av Arise projektportfölj samt ökad geografisk diversifiering. Tillträde förväntas ske under april 2023.

NOT 19 • AVSÄTTNINGAR

	2022	2021
Vid årets början	49	46
Omvärdering av återställningskostnader på grund av ändrade uppskattningar och bedömningar	–	4
Övriga avsättningar	13	–
Vid årets slut	62	49

Posten avser reservering för återställningskostnader avseende driftsatta vindkraftverk samt övriga avsättningar. Avsättningen gällande återställningskostnad följer vindkraftparkernas nyttjandeperiod, det avsatta beloppet utgör den bästa uppskattningen som bolaget har kunnat göra av det belopp som kommer att krävas för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Hänsyn är tagen till risker och osäkerheter förknippade med förpliktelsen. Med nuvarande antaganden förväntas avsättningar resultera i utbetalningar under åren 2039–2042. Mer information om avsättningar finns i Not 1.

NOT 20 • UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

	2022	2021
Upplupna finansiella kostnader	5	2
Upplupna personalrelaterade kostnader	24	12
Förutbetalda intäkter	2	2
Upplupen fastighetsskatt	3	3
Övriga upplupna kostnader	13	11
Summa	46	30

ÅRSREDOVISNING 2022

Brotorps vindkraftpark
Stjärnarps vindkraftpark

90 • ÅRSREDOVISNING 2022

Christer Aronsson & Ida Lilja, Stjärnarps vindkraftpark

ÅRSREDOVISNING 2022 • 91

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING

Avrundat till mkr

NOT	2022	2021
El, elcertifikat och ursprungsgarantier	1	0
Utveckling och tjänster	35	29
Övriga rörelseintäkter	4	0
Summa intäkter	40	30
Aktiverat arbete för egen räkning	1	3
Inköp av el, elcertifikat och ursprungsgarantier	−1	0
Kostnad sålda projekt och förvaltning	−9	−5
Personalkostnader	−55	−42
Övriga externa kostnader	−31	−35
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA)	−54	−50
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar	7	0
Rörelseresultat (EBIT)	−55	−52
Resultat från finansiella poster	5	−22
Resultat efter finansiella poster	−76	−74
Koncernbidrag	113	69
Resultat före skatt	37	−4
Skatt på årets resultat	6	0
Årets resultat	36	−5

92 • MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

Avrundat till mkr

NOT	2022	2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	7	25
Materiella anläggningstillgångar	7	45
Aktier i dotterbolag	8	874
Andra långfristiga värdepappersinnehav	9	26
Andra långfristiga fordringar	10	112
Uppskjutna skattefordringar	6	−
Övriga finansiella anläggningstillgångar	11	1
Summa anläggningstillgångar		1 083
Omsättningstillgångar
Fordringar koncernföretag	15	21
Kundfordringar	7	2
Aktuella skattefordringar	1	1
Övriga kortfristiga fordringar	2	3
Avtalstillgångar kontrakt	12	21
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	12	3
Likvida medel	293	47
Summa omsättningstillgångar		342
SUMMA TILLGÅNGAR		1 424
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Aktiekapital	4	3
Reservfond	0	0
Fritt eget kapital
Överkursfond	1	614
Ansamlad förlust	−886	−881
Årets resultat	36	−5
Summa eget kapital		768
SKULDER
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	13	548
Summa långfristiga skulder		548
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	13	−
Skulder till koncernföretag	74	114
Leverantörsskulder	5	2
Övriga skulder	1	1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	14	28
Summa kortfristiga skulder		108
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		1 424

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING • 93

94 • MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS

Avrundat till mkr

NOT	2022	2021
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat (EBIT)	−55	−52
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	15	0
Betald skatt	−1	1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	−56	−49
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (–)/Minskning (+) av varulager	−	0
Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar	1	−13
Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder	−27	2
Kassaflöde från den löpande verksamheten	−81	−60
Investeringsverksamheten
Förvärv och avyttring av anläggningstillgångar	−7	−19
Investering av dotterbolag	−170	−1
Investering av finansiella anläggningstillgångar	−130	−
Kassaflöde från investeringsverksamheten	−307	−20
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån	−4	−
Upptagna lån	523	−
Erhållit från/betalning till spärrade konton	−1	−
Betald ränta och övriga finansieringskostnader	−25	−8
Erhållen ränta	0	−
Erhållet koncernbidrag	113	69
Nyemission/teckningsoptioner	3	−
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	610	62
Årets kassaflöde	222	−19
Likvida medel vid årets ingång	47	65
Kursdifferens i likvida medel	24	1
Likvida medel vid årets utgång	293	47

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS / EGET KAPITAL • 95

Moderbolagets eget kapital

	Bundet eget kapital	Fritt eget kapital	Övrigt bundet eget kapital	Överkurs fond	Ansamlad förlust/vinst inkl. årets resultat	Totalt eget kapital
Avrundat till mkr	Aktiekapital	Reserv fond
Ingående balans per 2021-01-01	3	0	2	1 435	−882	557
Årets resultat					−5	−5
Summa totalresultat	3	0	2	1 435	−887	553
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare
Nyemission/konvertering av konvertibler	0		−2	47	1	46
Summa transaktioner med aktieägare	0		−2	47	1	46
Utgående balans per 2021-12-31	3	0	−	1 482	−886	599
Ingående balans per 2022-01-01	3	0	−	1 482	−886	599
Årets resultat					36	36
Summa totalresultat	3	0	−	1 482	−850	635
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare
Nyemission/konvertering av konvertibler	0		−	132	−	132
Summa transaktioner med aktieägare	0		−	132	−	132
Utgående balans per 2022-12-31	4	0	−	1 614	−850	768

Förändring av skulder inom finansieringsverksamheten 2022

Avrundat till mkr	2021-12-31	Kassaflöde	Icke kassaflödespåverkande	2022-12-31
Obligationslån	−	514	35	548
Konvertibellån	133	−4	−129	−
Summa	133	510	−94	548
Övriga kassaflödespåverkande poster		100
Total		610

Övriga kassaflödespåverkande poster inom finansieringsverksamheten avser inbetalningar av teckningsoptioner, avsättning till spärrade medel, ränteposter, valutaterminer och koncernbidrag.

Förändring av skulder inom finansieringsverksamheten 2021

Avrundat till mkr	2020-12-31	Kassaflöde	Icke kassaflödespåverkande	2021-12-31
Konvertibellån	177	−	−45	133
Summa	177	−	−45	133
Övriga kassaflödespåverkande poster		62
Total		62

Övriga kassaflödespåverkande poster inom finansieringsverksamheten avser ränteposter, valutaterminer och koncernbidrag.# NOT 1 • REDOVISNINGSPRINCIPER MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer samt tillämpliga uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och tryggandelagen med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Moderbolaget tillämpar i huvudsak de principer som beskrivs avseende koncernen. Moderbolaget tillämpar undantagsregeln avseende IFRS 9 vilket innebär att finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Övriga skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan.

Intäkter

Nettoomsättningen omfattar försäljning av elcertifikat och ursprungsgarantier samt realiseringar av el- och valutaderivat hänförliga till säkrad produktion. Därtill omfattar nettoomsättningen även utvecklingsersättning från sålda projekt och ersättning för förvaltningstjänster. Dessa intäktsströmmar redovisas på samma sätt som i koncernen med undantag för de som beskrivs nedan.

Intäkter från upparbetade projekteringskostnader och pågående anläggningar som fakturerats Wind-Farm bolag redovisas som ett rearesultat vid försäljningstidpunkten.

Försäljning av projekt intäktsredovisas brutto i resultaträkningen i takt med att kontrollen i projektet övergår från Arise till köpare.

Skatter

Skattelagstiftningen medger avsättning till särskilda reserver och fonder vilka redovisas separat i moderbolaget. Moderbolagets noter Härigenom kan företagen inom vissa gränser disponera och kvarhålla redovisade vinster i rörelsen utan att de omedelbart beskattas. De obeskattade reserverna blir föremål för beskattning först då de upplöses. För den händelse att verksamheten skulle gå med förlust kan dock de obeskattade reserverna tas i anspråk för att täcka förlusten utan att någon beskattning blir aktuell.

Operationell leasing

Samtliga leasingavtal redovisas i moderbolaget som operationella leasingavtal.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas i enlighet med RFR 2. Koncernbidragen redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen och skatteeffekten redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen. Aktieägartillskotten redovisas som ökning av andelar i dotterbolag.

NOT 2 • INTÄKTER

Intäkterna omfattar försäljning av elcertifikat och ursprungsgarantier, konsultkostnader som har fakturerats internt inom koncernen, förvaltningstjänster till externa kunder samt intäkter från försäljning av projekt. Intäkterna innehåller även realiseringar av el- och valutaderivat hänförliga till säkrad produktion. Försäljning av projekt intäktsredovisas i takt med att kontroll har överförts till köparen. Förvaltningsintäkter intäktsredovisas enligt avtal baserat på månads- och kvartalsfakturor.

Resultat av finansiella derivat redovisas netto med −3 mkr (13).

NOT 3 • PERSONAL

För personalrelaterad information – se Not 4 till koncernens finansiella rapporter.

MODERBOLAGETS NOTER • 97

NOT 4 • REVISIONSKOSTNADER

	2022	2021
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdraget	1,2	0,9
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0,0	0,0
Skatterådgivning	0,1	0,1
Övriga tjänster	–	–
Summa	1,3	1,0

NOT 5 • RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER

	2022	2021
Ränteintäkter
Koncerninterna ränteintäkter	0	0
Övriga ränteintäkter	3	–
Räntekostnader
Koncerninterna räntekostnader	−3	−2
Obligation och konvertibel	−21	−9
Övriga finansiella poster
Nedskrivning av dotterbolagsaktier	–	−20
Resultat av avyttring dotterbolag	2	7
Valutakursdifferens omvärdering obligation	−33	–
Övriga finansiella poster	−2	−1
Övriga valutakursdifferenser	32	3
Summa	−22	−22

NOT 6 • SKATTER

Skatt på redovisat resultat

	2022	2021
Uppskjuten skatt	0	0
Redovisad skatt	0	0

Uppskjuten skatt

	2022	2021
Avseende ej utnyttjande underskottsavdrag 1)	–	0
Övriga poster	0	0
Summa bokförd uppskjuten skatt	0	0

Avstämning av redovisad skatt i moderbolaget

Resultat före skatt	37	−4
Skatt 20,6 %	−8	1
Skatteeffekt av:
Ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter	0	−3
Ej avdragsgilla räntekostnader	−1	−1
Underskott för vilka ingen skattefordran har redovisats	8	3
Redovisad skatt, årets resultat	0	0

Förändring av uppskjuten skatt

Ingående värde, netto	0	1
Redovisad uppskjuten skatt på årets resultat avseende underskottsavdrag	0	−1
Övriga poster	0	0
Utgående värde, netto	0	1

1) Moderbolagets totala underskottsavdrag uppgår till 32 mkr (75). Av dessa är 32 mkr spärrade för nyttjande fram till beskattningsår 2023 mot nytillkomna bolag i koncernen. Då underskottsavdragen inte har någon tidsbegränsning enligt gällande lagstiftning finns en möjlighet att dessa kan utnyttjas i framtiden men då det är osäkert om och när i tiden har ingen uppskjuten skattefordran bokats upp.

NOT 7 • IMMATERIELLA- OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

	2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022	2021
Ingående anskaffningsvärde	1	1	14	14	51	57	25	–	92	72
Inköp/investeringar	–	–	1	0	10	17	–	25	11	42
Försäljningar/utrangering	–	0	–	–	–	−4	−22	–	−4	−22
Utgående anskaffningsvärde	1	1	15	14	58	51	25	25	99	92
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar	0	0	−14	−13	−15	−13	–	–	−29	−27
Årets avskrivning	0	0	0	0	–	–	–	–	0	−1
Årets nedskrivning	–	–	–	–	–	–	−2	–	−2	–
Försäljningar/utrangeringar	–	0	–	–	–	0	–	–	0	–
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar	0	0	−14	−14	−15	−15	–	–	−30	−29
Utgående planenligt restvärde	1	1	1	0	42	36	25	25	70	63
Byggnader och mark 1)
Inventarier, verktyg och installationer
Förskott pågående nyanläggning
Immateriella anläggningstillgångar
Summa

1) I byggnader och mark ingår mark till ett bokfört värde av 1 mkr (1). Taxeringsvärdet för moderbolagets fastigheter uppgår till 0 mkr (0), varav 0 mkr (0) utgör taxeringsvärde för mark. För bolagets borgensåtagande, se Not 16.

Operationella leasingavtal

Bolagets leasingavtal avser hyreslokaler för kontor, leasingbilar samt viss kontorsutrustning. Framtida sammanlagda leasingavgifter för uppsägningsbara leasingavtal är som följer:

	2022	2021
Inom 1 år	2	3
Mellan 1–5 år	3	3
Mer än 5 år	–	–
Summa	5	5

Årets kostnader för operationella leasingavtal uppgår till 3 mkr (2). Kontorslokaler leasas enligt uppsägningsbara leasingavtal med leasingperiod om 3 år, tjänstebilar med en period om 3 år och kontorsutrustning med en period om 1 till 4 år.

98 Brotorp vindkraftpark

MODERBOLAGETS INNEHAV

Namn	Organisationsnummer	Säte	Antal aktier	Ägd andel i %	Innehavets bokförda värde	Eget kapital
Arise Elnät AB	556747-2641	Halmstad	1000	100	2	2
Arise Kran AB	556758-8966	Halmstad	1000	100	5	5
Arise Wind Farm 9 AB	556833-5813	Halmstad	1000	100	0	0
Arise Wind HoldCo 1 AB	556869-2114	Halmstad	500	100	0	0
Arise Wind HoldCo 2 AB	556867-9913	Halmstad	500	100	4	15
Arise Wind HoldCo 3 AB	556867-9798	Halmstad	500	100	15	903
Arise Wind HoldCo 5 AB	556867-9764	Halmstad	500	100	0	0
Arise Wind HoldCo 6 AB	556868-0051	Halmstad	500	100	0	0
Arise Wind HoldCo 7 AB	556867-9756	Halmstad	500	100	0	0
Arise Wind HoldCo 8 AB	556868-0010	Halmstad	500	100	0	0
Arise Wind HoldCo 9 AB	556758-8909	Halmstad	1000	100	848	769
Arise Wind HoldCo 10 AB	559075-2746	Halmstad	50000	100	0	0
Summa					874	1695

NOT 8 • AKTIER I DOTTERBOLAG

	2022	2021
Ingående bokfört värde	704	723
Investering i dotterbolag	170	1
Nedskrivning av aktier	–	−20
Utgående bokfört värde	874	704

MODERBOLAGETS NOTER • 99

NOT 9 • ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV

	2022	2021
Ackumulerade anskaffningsvärden:
Vid årets början	–	–
Tillkommande tillgångar 1)	26	–
Summa	26	–

1) Avser Arise AB’s andel om 9 % i Kölvallen Vind BidCo AB.

NOT 10 • ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

	2022	2021
Ackumulerade anskaffningsvärden:
Vid årets början	–	–
Tillkommande tillgångar 1)	106	–
Omräkningsdifferens	6	–
Summa	112	–

1) Fordran är mot bolaget Kölvallen Vind BidCo AB i vilket Arise AB har en ägarandel om 9 %.

NOT 11 • ÖVRIGA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

	2022	2021
Spärrade / deponerade medel	1	–
Summa	1	–

NOT 12 • FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

	2022	2021
Upplupen utvecklingsersättning	21	19
Förutbetalda kostnader	3	5
Summa	24	24

NOT 13 • RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Långfristig del av räntebärande skulder

	2022	2021
Obligationslån	548	–
Summa långfristig del	548	–

Kortfristig del av räntebärande skulder

	2022	2021
Konvertibellån	–	133
Summa kortfristig del	–	133

NOT 14 • UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

	2022	2021
Upplupna personalrelaterade kostnader	21	12
Upplupna räntekostnader	5	2
Övriga upplupna kostnader	3	3
Summa	28	16

NOT 15 • TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS

Likvida medel består av kassa samt banktillgodohavanden.

	2022	2021
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Av- och nedskrivning av anläggningstillgångar	0	3
Avyttrade anläggningstillgångar	–	0
Summa	0	3

NOT 16 • STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Ställda säkerheter

	2022	2021
Aktier i dotterbolag	848	666
Summa	848	666

Eventualförpliktelser

Bolaget har en motförbindelse relaterad till den bankgaranti som ställts ut för Arise Wind Farm 20 AB uppgående till 27 mkr. Bolaget har en moderbolagsgaranti för Arise Wind Farm 20 AB, till förmån för Siemens Gamesa, som vid periodens utgång uppgick till cirka 21 meur. Bolaget har gått i borgen för dotterbolaget Arise Wind HoldCo 3 ABs förpliktelser under aktieförsäljningsavtalen för Krange Vind AB och Kölvallen Vind AB.

NOT 17 • TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Under året har följande transaktioner skett med närstående:

	2022	2021
Försäljning av varor och tjänster till dotterbolag	52	6
Försäljning realiseringar elderivat	3	−13
Inköp av varor och tjänster från dotterbolag	2	3
Transaktioner med övriga ledande befattningshavare	–	–

Moderbolagets överlåtelse av projekt och debitering av tjänster till dotterbolag uppgår till 52 mkr (−7).# MODERBOLAGETS NOTER

NOT 18 • FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Till årsstämmans förfogande står:

Moderbolaget
Ansamlad förlust från föregående år	−886 199 677
Överkursfond fritt eget kapital	1 613 725 340
Årets resultat	36 487 873
Summa disponibla vinstmedel, kronor	764 013 537

Styrelsen och verkställande direktören föreslår årsstämman att medlen disponeras enligt följande:

Utdelas 1,00 kronor per aktie	44 494 235
Balanseras i ny räkning, kronor	719 519 302
Summa vinstdisposition, kronor	764 013 537

Koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt redovisas i resultat- och balansräkningar, kassaflödesanaly- ser samt noter.

Halmstad den 23 mars 2023

Joachim Gahm
Ordförande

Johan Damne
Ledamot

Eva Vitell
Ledamot

Per-Erik Eriksson
Verkställande direktör

Mikael Schoultz
Ledamot

Vår revisionsberättelse har avgivits den 23 mars 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Ulrika Ramsvik
Auktoriserad revisor

Brotorp vindkraftpark

MODERBOLAGETS NOTER • 101

102 Christer Aronsson, Stjärnarps vindkraftpark

103REVISIONSBERÄTTELSE • 103

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Arise AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 47–101 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentli- ga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt International Financial Reporting Stan- dards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisnings- lagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis- ningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul- taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo- lagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revi- sorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbola- get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över- tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord- ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran- skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlig- hetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från anta- ganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamåls enlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Samtliga dotterbolag där legal revisionsplikt finns om- fattas av vår revision. Koncernteamet har därutöver, bland annat, utfört granskningen av moderbolaget, konsolideringen, årsredovisningen samt väsentliga antaganden och bedöm- ningar. Baserat på genomförda granskningsinsatser ovan, bedömer vi att vi har erhållit tillräckliga revisions bevis för att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felak- tigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tid- punkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskil- da och sammantagna felaktigheter på de finansiella rappor- terna som helhet.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE

Värdering av vindkraftparker i drift

Hänvisning till Not 1 sidan 68 i Årsredovisningen under ”Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisnings- ändamål”, samt Not 9 sidan 76, Materiella anläggningstill- gångar.

Det redovisade värdet för driftsatta Vindkraftparker uppgick per 31 december 2022 till 1 003 MSEK. Värdet på vindkraftparkerna är bland annat beroende av framtida priser på el och elcertifikat. Dessa priser har fluktuerat sedan investeringstillfället. Bolaget genomför årligen nedskrivningstester vilket för 2022 ej har resulterat i några nedskrivningar.

Vissa av de antaganden och bedömningar ledningen gör i samband med nedskrivningstesten avseende framti- da kassaflöden och förhållanden är komplexa och får stor påverkan på beräkningen av nyttjandevärdet. Detta gäller i synnerhet, bedömningen av den framtida prisnivån på el och elcertifikat och diskonteringsräntan, där små avvikel- ser medför stor påverkan på beräkningen av nyttjande- värdet.

HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET

Vi har i vår revision fokuserat på att säkerställa att de nedskrivningstest som genomförts är rättvisande och att inget nedskrivningsbehov föreligger. Vi har tagit del av företagsledningens nedskriv- ningstester. Dessa beräkningar innehåller bolagets bedömningar avseende framtida kassaflöden och val av diskonteringsränta. Antaganden om den framtida prisutvecklingen för el och elcertifikat har baserats på prisprognoser uppskattade av extern expertis.

I vår revision har vi skaffat oss en förståelse för hur den makroekonomiska utvecklingen påverkar Arise och hur styrelsen och företagsledningen arbetar för att inhämta information för beslutsunderlag. Nedskrivningstesterna har granskats genom att vi har:

• bedömt beräkningsmodellens riktighet
• kontrollräknat och bedömt använd WACC
• granskat input data gällande framtida intäkter mot extern data, forward priser inhämtade från extern part samt övriga prisantaganden från extern expertis inhämtad av företagsledningen
• granskat inputdata gällande planerad produktion och rimlighetsbedömt mot historisk produktion
• granskat inputdata gällande uppskattade drifts- kostnader och övrig data mot bolagets prognoser och rimlighetsbedömt mot historisk information
• gjort känslighetsanalyser avseende bland annat förändringar i prisutvecklingen och diskonte- ringsräntan

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Arise AB (publ) Org nr 556274−6726

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERN REDOVISNINGEN

104# REVISIONSBERÄTTELSE • 105

SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE

Transaktioner – försäljning av projekt

Hänvisning till Not 1 sidan 68 Årsredovisningen under ”Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisnings- ändamål”, samt Not 2 Intäkter och Not 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter sidan 69 och sidan 84.

Arise har en utbyggnadsplan och affärsplan som kan innebära förvärv och försäljning av ett eller flera projekt direkt eller via bolag. Under året har koncernen sålt bolag med projektet Kölvallen och fortsatt byggnationen av Rana- sjö- och Salsjöhöjden och Skaftåsen. Varje separat transak- tion är individuellt framtagen och kontrakten innehåller specifika avtalsvillkor som bla reglerar betalningsmodell samt stipulerar respektive parts åtaganden och krav på fullgöranden inom kontraktets löptid. Affärsupplägg och tillhörande kontrakt är ett komplext område där tolkningen av den genomförda transaktionen och de tillhörande kontraktsvillkoren kan få väsentlig på- verkan på bolagets redovisning och vinstavräkning.

HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET

Vår revision fokuserar på att säkerställa att genom- förda transaktioner på ett korrekt sätt återspeglas i bolagets redovisning. Varje separat avtal om försäljning av ett bolag eller projekt är individuellt framtaget och innehåller olika bestämmelser och klausuler. I vår granskning har vi:

• granskat bolagets reavinstberäkning genom att stämma av mot försäljningsavtal samt bolagets bedömning av successiv vinstavräkning
• granskat bolagets bokföring avseende försäljningen på bolagsnivå
• granskat bolagets bokföring avseende försäljning på koncernnivå
• granskat att klassificering av reavinsten hanteras korrekt i enlighet med bolagets redovisningsprinciper

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–44. Den andra informationen består också av Ersättningsrapporten för 2022 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon- cernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor- mation som identifieras ovan och överväga om informatio- nen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informa- tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har an- svaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredo- visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern- redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direk- tören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämp- ligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsät- ta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över- vaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru- vida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan- den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredo- visningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektio- nen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Arise AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrel- sens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola- get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för- valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncer- nens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organi- sation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroller- as på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens rikt- linjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där- med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi- sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla- gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositio- ner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalan- de om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna be- skrivning är en del av revisionsberättelsen.

REVISIONSBERÄTTELSE • 107

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisning- en och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Arise AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering.# Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommenda- tion RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Arise AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har an- svaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig- heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig gransk- ning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeupp- drag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder in- hämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedö- ma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Grans- kningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlighe- ten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö- rens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk- ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef- förordningen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm utsågs till Arise AB (publ) revisor av bolagsstämman den 4 maj 2022 och har varit bolagets revisor sedan räkenskaps- året 2008. Arise AB (publ) har varit ett företag av allmänt intresse sedan bolaget noterades den 24 mars 2010.

Göteborg 23 mars 2023
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Ulrika Ramsvik
Auktoriserad revisor

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om koncernens styrning

Arise AB (publ) (”Arise”) är ett publikt svenskt aktiebolag som är noterat vid Nasdaq Stockholm. Arise tillämpar därför Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”, tillgänglig via www.bolagsstyrning.se). Denna rapport om bolagsstyrning avser räkenskapsåret 2022 och har upprättats i enlighet med bestämmelserna i Koden, 6 kap. 6–9 §§ årsredovis- ningslagen och 9 kap. 31 § aktiebolagslagen. Arise bolags- ordning och annan ytterligare information om bolagsstyr- ningen i Arise finns på vår hemsida, www.arise.se.

Efterlevnad av regelverk

Arise rapporterar inga avvikelser från Koden under räken- skapsåret 2022. Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har heller rapporterats gällande Arise av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2022.

Aktier och aktieägare

Aktiekapitalet i Arise uppgick per den 31 december 2022 till 3 559 538,80 kronor, fördelat på 44 494 235 aktier. Samtliga utgivna aktier är stamaktier av ett och samma slag, och medför således samma rätt till bolagets tillgångar, vinst och utdelning. Enligt Euroclear Sweden AB:s aktieägarregister hade Arise cirka 15 827 aktieägare per den 30 december 2022. Aktieägare med ett direkt och indirekt innehav repre- senterande 10 % av rösterna eller mer utgjordes per den 30 december 2022 av Johan Claesson med bolag (27,9 %) och AltoCumulus Asset Management (11,8 %). Information om de tio största aktieägarna finns på sidan 112 i årsredovisningen och på Arise hemsida, www.arise.se.

Bolagsstämma

Arise högsta beslutande organ är bolagsstämman. Kallelse till årsstämma, eller extra bolagsstämma där fråga om änd- ring av bolagsordning kommer att behandlas, sker tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Årsstämma hålls inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Samtliga aktieägare som är upptagna i utskrift från aktie- boken sex bankdagar före stämman med beaktande av rösträttsregistreringar som gjorts senast fyra bankdagar före stämman, och som anmält sitt deltagande till bolaget i rätt tid, har rätt att delta och rösta på stämman. Det finns inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare får avge. De aktieägare som inte kan närvara själva kan företrä- das av ombud. Bolaget tillämpar inte heller några särskilda arrangemang i fråga om bolagsstämmans funktion, varken på grund av bestämmelser i bolagsordningen eller, såvitt är känt för bolaget, aktieägaravtal. Bolagsordningen innehåller inte särskilda bestämmelser om ändring av bolagsordning- en.

Den senaste årsstämman hölls den 4 maj 2022 genom förhandsröstning (poströstning) med stöd av tillfälliga lag- regler. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på Arise hemsida. Vid årsstämman fattades beslut om bland annat bemyndigande för styrelsen att besluta om emission av stamaktier, preferensaktier och konvertibler, bemyndi- gande för styrelsen att återköpa egna stamaktier, bemyndi- gande för styrelsen att överlåta egna stamaktier samt beslu- tades det om ett teckningsoptionsprogram för anställda i bolaget baserat på utgivande och överlåtelse av tecknings- optioner. Nästa årsstämma kommer att hållas den 4 maj 2023 i Halmstad.

En aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstämman kan skicka en skriftlig begäran till Arise AB (publ), Att: Styrelsens ordförande, Box 808, 301 18 Halmstad. Begäran måste vara styrelsen tillhanda senast sju veckor före årsstämman, eller i vart fall i så god tid att ärendet, om så krävs, kan upptas i kallelsen till årsstämman.

Den 15 december 2022 hölls en extra bolagsstämma genom förhandsröstning (poströstning) med stöd av tillfälli- ga lagregler. Vid stämman beslutades det om bland annat ett teckningsoptionsprogram för anställda i bolaget baserat på utgivande och överlåtelse av teckningsoptioner. Protokollet från stämman finns tillgängligt på Arise hemsida.

Valberedning

Enligt Koden ska Arise ha en valberedning vars uppdrag ska omfatta beredning och upprättande av förslag till styrelsele- damöter, styrelsens ordförande, ordförande vid stämma och revisorer samt rutiner för nästa års valberedning. Valbered- ningen ska också lämna förslag om arvodering till styrelse- ledamöter och revisorer. Vid årsstämman den 4 maj 2022 beslutades att fastställa rutiner för hur en valberedning ska utses inför kommande val och arvodering. Beredningen ska enligt stämmobeslutet bestå av fem ordinarie ledamöter, utsedda av de fyra största aktieägarna per ingången av oktober månad jämte styrelsens ordförande.

Valberedningen inför årsstämman 2023 har bestått av Johan Claesson (eget innehav samt genom bolag), Lars Hagerud (AltoCumulus Asset Management), Peter Lundkvist (Tredje AP-fonden), Richard Torgerson (Nordea) samt styrelsens ordförande Joachim Gahm. Samtliga av valberedningens ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ingen ersättning har utgått till ledamöterna för arbete i valberedningen.

I sitt arbete har valberedningen tillämpat den Mång- faldspolicy som fastställts av styrelsen. Punkt 4.1 i Koden utgör en del av denna Mångfaldspolicy. Resultatet av arbetet med Mångfaldspolicyn är att valberedningen har beaktat att styrelsen, med hänsyn till Arise verksamhet, utvecklings- skede, rådande affärs- och samhällsförhållanden och förhål- landena i övrigt ska vara präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens,

108 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT • 109

erfarenhet och bakgrund. Därutöver har en jämn könsför- delning i styrelsen eftersträvats. Genom att tillämpa ovan- stående har valberedningen fått ett bra underlag för att avgöra om styrelsens sammansättning är ändamålsenlig och om Arise behov av kompetens, erfarenhet och mång- sidighet i styrelsen är tillfredsställt.

Valberedningens förslag kommer att publiceras senast i samband med kallelsen till årsstämman 2023. Vid årsstämman den 4 maj 2023 kommer valberedningen att redogöra för sitt arbete.# STYRELSEN

Allmänt

Styrelsen ansvarar för bolagets förvaltning av dess angelägenheter och organisation. Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst nio styrelseledamöter. Det finns inga särskilda bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter. Vid den senaste årsstämman som hölls den 4 maj 2022 valdes en styrelse bestående av de ordinarie ledamöterna Joachim Gahm (ordförande), Johan Damne, Eva Vitell och Mikael Schoultz. Enligt styrelsens arbetsordning ska styrelsen mellan varje årsstämma hålla minst sex ordinarie möten. Under räkenskapsåret 2022 har styrelsen haft 23 möten vilka samtliga protokollförts. Ledamöternas närvaro vid respektive möte framgår av tabellen nedan. På sidan 114 i årsredovisningen finns en redovisning av styrelsen, uppgifter om ledamöternas övriga förtroendeuppdrag, oberoende samt relevant aktieinnehav. Ersättningar och andra förmåner till styrelsen framgår av Not 4 på sidan 71–73 i årsredovisningen. Samtliga bolagsstämmovalda ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Vidare är samtliga styrelseledamöter utom Johan Damne oberoende i förhållande till större aktieägare (se vidare sidan 114 i årsredovisningen). Mer information om styrelsen finns på Arise hemsida, www.arise.se.

De bolagsstämmovalda ledamöternas närvaro under räkenskapsåret 2022

	Antal hållna	Närvarande vid	Närvaro %
Joachim Gahm, ordförande	23	23	100
Jon Brandsar 1)	10	10	100
Maud Olofsson 1)	10	10	100
Johan Damne	23	22	96
Eva Vitell 2)	13	13	100
Mikael Schoultz 2)	13	13	100

1) Jon Brandsar och Maud Olofsson avgick som styrelseledamöter vid årsstämman 4 maj 2022.
2) Eva Vitell och Mikael Schoultz tillträdde som styrelseledamöter vid årsstämman 4 maj 2022.

Arbetet i styrelsen

Styrelsens möten ska helst hållas genom fysiskt sammanträde på Arise kontor. Extrainsatta möten kan dock hållas per telefon eller via digitala möten. Ordföranden leder och organiserar styrelsens arbete. Advokat Jonas Frii har varit styrelsens sekreterare. Inför varje möte utsänds förslag till agenda och underlag för de ärenden som ska behandlas på mötet. Förslaget till agenda utarbetas av verkställande direktören i samråd med ordföranden och sekreteraren. Ärenden som föredras styrelsen är för information, diskussion eller beslut. Beslut fattas först efter diskussion och efter att samtliga närvarande ledamöter getts möjlighet att yttra sig. Styrelsens breda erfarenheter inom olika områden ger ofta en konstruktiv och öppen diskussion. Under året har ingen ledamot reserverat sig mot något beslutsärende. Anteckningar om eventuellt jäv görs i protokollen. Öppna frågor följs upp löpande. Styrelsen har inte inom sig gjort någon fördelning av styrelsens ansvarsområden, annat än vad som följer av arbetsordningar för styrelsen och dess utskott. Arbetsordningen för styrelsen, vilken ska revideras årligen, reglerar fördelningen av arbetsuppgifter mellan ordförande, styrelse och utskott. I arbetsordningen anges bland annat vilka obligatoriska ärenden som ska tas upp vid varje ordinarie möte. Styrelsens ordförande har under året låtit genomföra en styrelseutvärdering genom utskick av enkät. Resultatet har sammanställts på anonym basis och redovisats inför styrelse och valberedning av styrelsens ordförande.

Mångfald

Styrelsen har fastställt en Mångfaldspolicy som har till syfte att främja mångfald i styrelsen och ledningen. Styrelsen bedömer att mångfald inom styrelsen och ledningen bidrar till en ökad förståelse för företagets organisation och verksamhet, samt bidrar till att på ett konstruktivt och oberoende sätt kunna ifrågasätta beslut och vara mer öppna för nya idéer och förhållningssätt. Enligt Mångfaldspolicyn ska styrelsen vara präglad av mångfald och styrelsens sammansättning ska följa punkt 4.1 i Koden. Vidare ska en jämn könsfördelning i styrelsen eftersträvas. Policyn är ett styrdokument för valberedningen som ska tillämpas vid framtagandet av förslag till styrelseledamöter.

Ersättningsutskottet

Fram till årsstämman 2023 består ersättningsutskottet av styrelseledamöterna Joachim Gahm (ordförande), Johan Damne, Eva Vitell och Mikael Schoultz. Verkställande direktören är normalt föredragande i ersättningsutskottet förutom i de frågor i vilka dennes egen lön eller annan förmån behandlas. Ersättningsutskottet har sammanträtt fyra gånger under 2022 och samtliga ledamöter har deltagit. Utskottets ansvarsområden är att ge förslag om övergripande policy beträffande löner, ersättningar och övriga anställningsvillkor för bolagets koncernledning samt eventuella optionsprogram. Ersättningsutskottet ska ge förslag om individuell lön och andra ersättningar för VD och efter förslag från VD besluta om individuella löner och andra ersättningar för till VD direktrapporterande chefer. Samtliga av utskottets ledamöter är oberoende i förhållande till Arise och dess ledande befattningshavare. Utgångspunkten för utskottets arbete är den senaste årsstämmans beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Arbetet i utskottet följer skriftlig arbetsordning som styrelsen fastställt. Utskottet har inte egen beslutanderätt, annan än inom den ersättningspolicy som årsstämman fastställt för ledande befattningshavare.

Revisionsutskottet

Fram till årsstämman 2023 består revisionsutskottet av styrelseledamöterna Johan Damne (ordförande), Joachim Gahm och Eva Vitell. Bolagets finansdirektör är föredragande i utskottet. Revisionsutskottet har sammanträtt fem gånger under 2022 och samtliga ledamöter har deltagit i samtliga möten. Revisionsutskottet ska svara för beredningen av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering. Kvalitetssäkringen sker normalt genom att utskottet behandlar alla kritiska redovisningsfrågor och utkast avseende de finansiella rapporter som bolaget lämnar. Vidare bereder revisionsutskottet frågor om bland annat finansiell rapportering, risker, styrdokument, nyckeltal, redovisningsregler och intern kontroll. Revisionsutskottet för dessutom en löpande dialog med revisorn. Arbetet i utskottet följer en skriftlig arbetsordning som styrelsen fastställt och utskottet har inte egen beslutanderätt.

Koncernledning

Arise koncernledning samt koncernledningens aktieinnehav beskrivs på sidan 115 i årsredovisningen.

Val av revisor

Vid årsstämman 2022 omvaldes revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som revisor för perioden fram till nästföljande årsstämma, med auktoriserade revisorn Ulrika Ramsvik som huvudansvarig revisor. Vid årsstämman 2022 beslutades också att arvode till revisorn ska utgå enligt sedvanliga normer och godkänd räkning.

Intern kontroll

Målet med den interna finansiella kontrollen inom Arise är att skapa en effektiv beslutsprocess i vilken kraven, målen och ramarna är tydligt definierade. Bolaget och ledningen arbetar med interna kontrollsystem för att övervaka verksamheten och koncernens finansiella ställning.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör grunden för intern kontroll. Arise kontrollmiljö består bland annat av sunda värdegrunder, integritet, kompetens, ledarfilosofi, organisationsstruktur, ansvar och befogenheter. Arise interna arbetsordningar, instruktioner, policyer, riktlinjer och manualer vägleder medarbetarna. I Arise säkerställs en tydlig roll och ansvarsfördelning för en effektiv hantering av verksamhetens risker, bland annat genom arbetsordningar för styrelse och dess utskott, liksom genom instruktionen för verkställande direktören. I den löpande verksamheten ansvarar verkställande direktören för det system av interna kontroller som krävs för att skapa en kontrollmiljö för väsentliga risker. I Arise finns även riktlinjer och policyer om finansiell styrning och uppföljning, kommunikationsfrågor och affärsetik. Alla bolag inom koncernen har samma ekonomisystem. Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som bland annat har till uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och intern kontroll upprätthålls. Verkställande direktören eller finans direktören rapporterar resultatet av sitt arbete med intern kontroll till revisionsutskottet. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen. Arise interna kontrollmiljö baseras sammanfattningsvis på arbetsfördelningen mellan bolagsorganen, rapporteringen till styrelsen, fastställda policyer och riktlinjer samt på att medarbetarna följer policyer och riktlinjer.

Intern kontroll avseende finansiell rapportering

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är en del av den totala interna kontrollen inom Arise och syftar bland annat till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen i form av delårsrapporter, årsredovisningar och bokslutskommunikéer samt att den externa finansiella rapporteringen är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Arise arbetar löpande med riskanalyser för att identifiera potentiella källor till fel inom den finansiella rapporteringen. Dokumentering pågår av relevanta rutiner för att öka spårbarheten i redovisningen. Normala kontrollaktiviteter omfattar kontoavstämningar och stödkontroller. Syftet med samtliga kontrollaktiviteter är att förebygga, upptäcka och rätta eventuella fel eller avvikelser i den finansiella rapporteringen.# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

I koncernens arbete med intern kontroll identifierades väsentligaste riskerna avseende den finansiella rapporteringen hanteras genom kontrollstrukturer som i allt väsentligt bygger på avvikelserapportering från fastställda mål eller normer för t.ex. valuta och prissäkring.

Uppföljning

Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som bolagsledningen lämnar. Styrelsens arbete med att följa upp effektiviteten i den interna kontrollen ingår i arbetet både i styrelsen och i revisionsutskottet. Arbetet innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas rörande de eventuella förslag till åtgärder som kan ha framkommit vid extern revision. Ledningens rapporter till styrelsen och revisionsutskottet inkluderar uppföljning av positioner enligt finanspolicy och eventuella avvikelser. Bland de åtgärder som styrelsen vidtar för att följa upp den interna kontrollen i samband med den finansiella rapporteringen, ingår att styrelsen uppdrar åt ledningen att återrapportera om utfall av redovisningsrelaterade frågor.

Information och kommunikation

En korrekt informationsgivning såväl internt som externt medför att alla delar i verksamheten på ett effektivt sätt ska utbyta och rapportera relevant väsentlig information om verksamheten. För att åstadkomma detta har Arise utfärdat policyer och riktlinjer avseende hantering av information i den finansiella processen, vilka har kommunicerats från ledningsgruppen till medarbetarna. För kommunikation med externa parter finns en policy som anger riktlinjer för hur sådan kommunikation ska ske. Det yttersta syftet med nämnda policy och riktlinjer är att säkerställa att bolagets informationsskyldighet efterlevs och att investerare får rätt information i tid.

Internrevision

Bolagets storlek i kombination med revisionsutskottets arbete samt att goda kontrollrutiner utarbetats och införts, innebär att styrelsen inte funnit anledning att inrätta en särskild internrevisionsfunktion. Frågan om en särskild internrevisionsfunktion prövas dock årligen.

Aktiviteter 2022

Under året har fokus varit på frågor avseende finansiering, investeringar och diskussioner om avyttringar.

Halmstad den 23 mars 2023

Joachim Gahm
Ordförande

Johan Damne
Ledamot

Eva Vitell
Ledamot

Per-Erik Eriksson
Verkställande direktör

Mikael Schoultz
Ledamot

REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Arise AB (publ), org.nr 556274-6726

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Göteborg den 23 mars 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Ulrika Ramsvik
Auktoriserad revisor

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 108–111 i årsredovisningen och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Ägarförhållande

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Arise AB uppgår till ca 3,6 mkr, fördelat på 44 494 235 aktier. Alla aktier berättigar till en röst och alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.

Utdelningspolicy och soliditetsmål

I bolagets finanspolicy anges att koncernens soliditet justerad för likvida medel bör uppgå till minst 40 %. Soliditet justerat för likvida medel innebär att balansomslutningen minskas med befintliga likvida medel. Per den 31 december 2022 uppgick soliditeten till 55,4 % (44,8 %) och den justerade soliditeten till 95,3 % (46,9 %). Ambitionen är att över tid skapa förutsättningar för utdelning till aktieägarna givet att stämman så beslutar.

Ägarstruktur per den 30 december 2022	Aktier	Andel av röster & aktiekapital, %
Johan Claesson m. bolag	12 410 110	27,9
AltoCumulus Asset Management	5 263 471	11,8
Tredje AP-Fonden	4 352 723	9,8
Nordea Investment Funds	1 299 058	2,9
Andra AP-Fonden	1 078 395	2,4
SEB AB, Luxembourg Branch	1 041 799	2,3
BNY Mellon SA/NV	811 801	1,8
Clearstream Banking S.A.	769 256	1,7
HSBC Trinkaus & Burkhardt GMBH	722 500	1,6
J.P. Morgan SE, Luxembourg Branch	693 606	1,6
De 10 största aktieägarna	28 442 719	63,8
Övriga aktieägare	16 051 516	36,1
Totalt registrerade aktier	44 494 235	100,0

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

Tidpunkt	Transaktion	Antal aktier	Ackumulerat antal aktier	Aktiekapital, kr	Ackumulerat aktiekapital, kr
1986	Bolaget bildas	50 000	50 000	50 000,00	50 000,00
1997	Split	950 000	1 000 000	-	50 000,00
1998	Fondemission	–	1 000 000	50 000,00	100 000,00
2007	Nyemission	42 000	1 042 000	4 200,00	104 200,00
2007	Nyemission	408 000	1 450 000	40 800,00	145 000,00
2007	Nyemission	23 077	1 473 077	2 307,70	147 307,70
2008	Nyemission	100 000	1 573 077	10 000,00	157 307,70
2008	Nyemission	700 000	2 273 077	70 000,00	227 307,70
2008	Nyemission	244 000	2 517 077	24 400,00	251 707,70
2008	Nyemission	376 000	2 893 077	37 600,00	289 307,70
2008	Fondemission	–	2 893 077	867 923,10	1 157 230,80
2008	Split	11 572 308	14 465 385	–	1 157 230,80
2008	Nyemission	51 000	14 516 385	4 080,00	1 161 310,80
2008	Nyemission *)	937 500	15 453 885	75 000,00	1 236 310,80
2009	Nyemission	5 972 185	21 426 070	477 774,80	1 714 085,60
2010	Teckningsoptioner	135 000	21 561 070	10 800,00	1 724 885,60
2010	Nyemission	10 000 000	31 561 070	800 000,00	2 524 885,60
2011	Teckningsoptioner	227 500	31 788 570	18 200,00	2 543 085,60
2011	Teckningsoptioner	15 000	31 803 570	1 200,00	2 544 285,60
2011	Teckningsoptioner	50 000	31 853 570	4 000,00	2 548 285,60
2011	Nyemission	1 574 500	33 428 070	125 960,00	2 674 245,60
2019	Teckningsoptioner	117 500	33 545 570	9 400,00	2 683 645,60
2020	Inlösen konvertibel	233 250	33 778 820	18 660,00	2 702 305,60
2020	Inlösen konvertibel	904 191	34 683 011	72 335,28	2 774 640,88
2020	Inlösen konvertibel	137 142	34 820 153	10 971,36	2 785 612,24
2020	Inlösen konvertibel	1 677 763	36 497 916	134 221,04	2 919 833,28
2021	Inlösen konvertibel	596 314	37 094 230	47 705,12	2 967 538,40
2021	Inlösen konvertibel	1 359 285	38 453 515	108 742,80	3 076 281,20
2021	Inlösen konvertibel	143 559	38 597 074	11 484,72	3 087 765,92
2021	Inlösen konvertibel	24 366	38 621 440	1 949,28	3 089 715,20
2022	Inlösen konvertibel	5 872 795	44 494 235	469 823,60	3 559 538,80

*) Riktad nyemission i samband med förvärv av PLU Energy Intressenter AB, som fusionerades med moderbolaget under 2009.

ARISE STYRELSE

Joachim Gahm, f. 1964

Joachim Gahm är styrelseledamot sedan 2007 och styrelsens ordförande sedan inval vid årsstämma den 6 maj 2014.

Arbetsuppgifter: Styrelseordförande i Celina Fondförvaltning AB, styrelseordförande i Catella Capital AB, styrelseledamot i Catella AB, styrelseordförande i Odinviken AB och styrelseordförande i Kristineberg Förvaltnings AB. Tidigare verkställande direktör i E. Öhman J:or Investment AB och vice verkställande direktör och styrelseledamot E. Öhman J:or Fondkommission AB.

Utbildning: Civilekonom från Stockholms Universitet.

Oberoende: Joachim Gahm är oberoende i förhållande till Arise AB, dess ledande befattningshavare och större aktieägare.

Innehav (per 2022-12-31): 21 000 aktier och 100 000 optioner.

Johan Damne, f. 1963

Johan Damne är styrelseledamot sedan inval vid årsstämma den 6 maj 2020.

Arbetsuppgifter: Verkställande direktör för Claesson & Anderzén AB och styrelseledamot i Catella AB (publ). Därutöver ett flertal styrelse- och ledningsuppdrag i andra bolag inom Claesson & Anderzén-koncernen.

Utbildning: Civilekonom från Växjö universitet.

Oberoende: Oberoende i förhållande till Arise och dess ledande befattningshavare men inte i förhållande till större aktieägare i Arise.

Innehav (per 2022-12-31): 93 333 aktier.

Eva Vitell, f. 1973

Eva Vitell är styrelseledamot sedan inval vid årsstämma den 4 maj 2022.

Arbetsuppgifter: Bolagsman i Davidson Vitell Handelsbolag. Tidigare verkställande direktör för Svea Vind Offshore AB, Hybrit Development AB samt ledande positioner inom Vattenfall.

Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.

Oberoende: Oberoende i förhållande till Arise och dess ledande befattningshavare och större aktieägare.

Innehav: Inga.

Mikael Schoultz, f. 1963

Mikael Schoultz är styrelseledamot sedan inval vid årsstämma den 4 maj 2022.

Arbetsuppgifter: Chief Investment Officer för Liquid Wind AB. Tidigare ledande positioner inom bl.a. Copenhagen Infrastructure Service Company, Lekela Power B.V, Sustainable Technology Partners, Platina Partners och Citigroup. Styrelseledamot i Nordic Infra Investment & Advisory Partners AB och Vindkraft i Dalåsen AB. Styrelsesuppleant i Snickaregatan Holding AB och ST Associates AB.

Utbildning: Internationell ekonomexamen från Lunds Universitet.

Oberoende: Oberoende i förhållande till Arise och dess ledande befattningshavare och större aktieägare.

Innehav: Inga.

Uppgifterna som omfattar innehav av aktier och teckningsoptioner avser situationen den 31 december 2022.

---

• Johan Damne
• Mikael Schoultz
• Arise styrelse
• Joachim Gahm
• Eva Vitell

Per-Erik Eriksson, f. 1963

VD sedan oktober 2021 och Operativ Chef för bolaget sedan 2012. Per-Erik har mer än 30 års erfarenhet från olika ledande befattningar inom energibolag, skogsindustrin och konsultverksamhet.

Arbetsuppgifter: VD för Arise Elnät AB och styrelseordförande i flera av Arise dotterbolag.# Arise AB, Box 808, 301 18 Halmstad Telefon 010-450 71 00 | www.arise.se

Arise • Årsredovisning 2022

Arise månar om hållbarhet hela vägen. Därför trycker vi på ett miljö märkt papper, Edixion från Antalis. Det är FSC-certifierat vilket främjar ett hållbart skogsbruk.

Design & Produktion: hstd reklambyrå. Tryck: Printografen. Porträtt: Håkan Nilsson, Tina Axelsson, Anders Sällström, Håkan Nordström, Jesper Alm Jarl, Getty, Stocksy.

Koncernledning

Hans Carlsson
f. 1967
Vice VD och Operativ Chef sedan mars 2022. Hans har bred kompetens inom sälj, underhåll och projektledning av vindkraftprojekt sedan 2007 och kommer närmast från turbinleverantören Siemens Gamesa Renewable Energy AB, där han varit VD för de svenska och finska lokalbolagen.

• Uppdrag & Befattningar: Styrelseledamot i CapViva Wind Skogaby AB, AREF II Wind Bohult AB, Hästhalla Wind AB och Brotorp Power AB. Ledamot och sammankallande i Svensk Vindenergis valberedning. Styrelseledamot i Skovly Group AB.
• Utbildning: Civilingenjör industriell ekonomi KTH.
• Innehav: 100 000 teckningsoptioner.

Markus Larsson
f. 1976
CFO sedan mars 2022, och tidigare interim CFO för bolaget sedan januari 2022. Markus har mångårig erfarenhet från kapitalmarknaderna samt inom affärsutveckling och som CFO.

• Uppdrag & Befattningar: Styrelseledamot i flera av Arise dotterbolag. Styrelseledamot i Kölvallen Vind BidCo AB, Kölvallen Vind AB. Styrelseledamot i Emission Particle Solution Sweden AB och Butterfly Road AB.
• Utbildning: Civilingenjörsexamen i medieteknik från Linköpings Universitet.
• Innehav: 150 000 teckningsoptioner.

Daniel Cambridge
f. 1986
Chef Affärsutveckling och M&A sedan maj 2022. Tidigare dotterbolagsansvarig (UK och Irland) för ib vogt GmbH och Senior Investment Manager i Foresight Group LLP.

• Uppdrag & Befattningar: VD i Arise Renewable Energy UK Ltd.
• Utbildning: Juris kandidatexamen (LLB) från University of Sussex.
• Innehav: 20 000 teckningsoptioner.

Uppgifterna som omfattar innehav av aktier, konvertibler och teckningsoptioner avser situationen den 31 december 2022.

Finansiell information i sammandrag

mkr	2022	2021	2020	2019	2018
Nettoomsättning*	1 164	341	130	454	343
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA)	851	143	33	−56	191
Rörelseresultat (EBIT)	790	79	−37	−131	118
Resultat före skatt	772	58	−108	−233	28
Årets resultat	772	57	−108	−235	21
Totala anläggningstillgångar	1 432	1 298	1 276	1 322	1 812
Eget kapital	1 616	676	703	698	824
Kassaflöde från den löpande verksamheten*	923	143	65	327	114
Antal anställda vid periodens slut	41	30	31	28	26
Resultat per aktie före utspädning, kr	18,60	1,51	−3,08	−7,03	0,64
Resultat per aktie efter utspädning, kr **	18,60	1,49	−3,08	−7,03	0,64
EBITDA-marginal, %	72,8	41,7	25,1	neg	55,5
Rörelsemarginal %	67,6	23,2	neg	neg	34,4
Avkastning på sysselsatt kapital (EBIT), %	42,0	6,4	neg	neg	6,0
Avkastning på eget kapital, %	67,4	8,2	neg	neg	2,6
Soliditet, %	55,4	44,8	49,6	38,9	39,8
Skuldsättningsgrad, ggr	neg	0,6	0,7	0,7	1,2
Eget kapital per aktie, SEK	39	18	20	21	25
Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK **	39	18	20	21	25

* Under 2022 har bolaget ändrat presentationsform i resultaträkning och kassaflöde avseende sålda projekt. Justeringen har genomförts retroaktivt för 2021 och har inte inneburit någon påverkan på resultatet.

** Vid beräkning av resultat per aktie och eget kapital per aktie har utspädning från konvertibler beaktats.

Årsstämma och kalendarium 2023

Årsstämma

Arise årsstämma äger rum den 4 maj 2023 på Hotel Tylösand i Halmstad. Mer information om årsstämman och instruktioner för anmälan och röstning kommer att framgå av kallelsen till årsstämman och finnas tillgänglig på Arise webbplats www.arise.se.

Kalendarium för finansiell information

På www.arise.se publiceras all finansiell information så snart den är offentliggjord. Under 2023 kommer finansiell information att lämnas enligt följande:

• Första kvartalet: 4 maj 2023
• Andra kvartalet: 18 juli 2023
• Tredje kvartalet: 15 november 2023
• Fjärde kvartalet: 15 februari 2024

Årsredovisning

Årsredovisningen finns tillgänglig på vår hemsida www.arise.se. Den som önskar ett tryckt exemplar är välkommen att beställa via e-mail info@arise.se eller via vår växel, telefon 010-450 71 00. Årsredovisningen för 2022 beräknas finnas tillgänglig i början av april 2023.

IR-kontakt

Ansvarig för Arise finansiella information är VD Per-Erik Eriksson och Finansdirektör Markus Larsson.

• Per-Erik Eriksson, VD
  Tel. 0702-409 902
• Markus Larsson, Finansdirektör
  Tel. 0735-321 776