Arise

549300FOT7EE85QYB6552022-01-012022-12-31iso4217:SEK549300FOT7EE85QYB6552021-01-012021-12-31iso4217:SEKxbrli:shares549300FOT7EE85QYB6552021-12-31xbrli:shares549300FOT7EE85QYB6552020-12-31549300FOT7EE85QYB6552022-12-31549300FOT7EE85QYB6552020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300FOT7EE85QYB6552020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300FOT7EE85QYB6552020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300FOT7EE85QYB6552021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300FOT7EE85QYB6552021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300FOT7EE85QYB6552021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300FOT7EE85QYB6552021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300FOT7EE85QYB6552021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300FOT7EE85QYB6552021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300FOT7EE85QYB6552022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300FOT7EE85QYB6552022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552022-01-012022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300FOT7EE85QYB6552022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300FOT7EE85QYB6552022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300FOT7EE85QYB6552022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300FOT7EE85QYB6552022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember Vi skapar förnybar energi ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 Investera i framtiden med Arise Stjärnarps vindkraftpark Arise är en av Sveriges ledande oberoende aktörer inom förnybar energi. Arise hanterar hela värde- kedjan – från prospektering och tillståndshantering till finansiering, byggnation, försäljning och långsik- tig förvaltning av förnybar elproduktion. Innehållsförteckning ARISE ÖVERBLICK Highlights / Året i sammandrag 4 Detta är Arise 6 VERKSAMHET Arise verksamhet och portfölj 8 VD har ordet 10 Marknad 12 Våra segment – Development, Production, Solutions 16 Hållbarhetsrapport 23 FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse 47 Koncernens resultaträkning 56 Koncernens rapport över totalresultatet 56 Koncernens balansräkning 57 Koncernens kassaflödesanalys 58 Koncernens eget kapital 60 Definitioner nyckeltal 60 Koncernens noter 61 Moderbolagets resultaträkning 92 Moderbolagets balansräkning 93 Moderbolagets kassaflödesanalys 94 Moderbolagets eget kapital 95 Moderbolagets noter 96 Revisionsberättelse 103 ÖVRIG INFORMATION Bolagsstyrningsrapport 108 Ägarförhållande 112 Arise styrelse 114 Arise koncernledning 115 Årsstämma och kalendarium 2023 116 Finansiell information i sammandrag 118 KALENDARIUM EKONOMISK INFORMATION 2023 4 maj • Årsstämma 4 maj • Delårsrapport första kvartalet 18 juli • Delårsrapport andra kvartalet 15 november • Delårsrapport tredje kvartalet 15 februari 2024 • Delårsrapport fjärde kvartalet DISTRIBUTION AV ÅRSREDOVISNING 2022 Årsredovisningen finns tillgänglig på vår hemsida www.arise.se. Den skickas ut per post till aktieägare som har anmält till bolaget att de önskar erhålla den. Den som önskar erhålla tryckt exemplar är välkommen att beställa via [email protected] eller via telefon 010- 450 71 00. ARISE ÅRSSTÄMMA 2023, Årsstämman hålls den 4 maj Highlights 2022 ÅRET I SAMMANDRAG Vi utökar förvaltnings- uppdragen i Finland Avtal ingicks med Black- Rock om förvaltning av vindkraftparker i Finland, där det totala uppdraget omfattar 219 MW. 2022 Vindkraftprojekt Lebo Investeringsbeslut fattades avseende byggnation av vindkraftprojekt Lebo i Västerviks kommun. Parken kommer att byggas i egen regi och omfattar fem turbiner med en installerad effekt om totalt ca 33 MW. 4 Ny koncernledning Nya medlemmar tillträdde i koncernledningen. Markus Larsson, Finansdirektör Hans Carlsson, Operativ chef och vice VD Daniel Cambridge, Chef Affärsutveckling och M & A Arise gröna obligationer noterades på Nasdaq Stockholm Arise emitterade gröna seniora icke-säker- ställda obligationer om 50 meur vilka noterades på Nasdaq Stockholms före tags obli gationslista för hållbara obligationer med första handelsdag den 8 juli 2022. Rekordår 2022 – bolagets mest lönsamma år hittills! 2023 Solenergiprojekt Avtal ingicks avseende markrättigheter för våra första solenergiprojekt i södra Sverige. ÅRET I SAMMANDRAG • 5 Arise expanderar geografiskt Arise öppnade kontor och anställer lokal personal i Storbritannien och Finland. Projekt Kölvallen – Arise största och mest lönsamma projekt- försäljning hittills Projekt Kölvallen avyttrades till en fond förvaltad av Foresight Group LLP där den totala köpeskillingen uppgick till cirka 100 meur. I samband med trans- aktionen förvärvade Arise en ägarandel om cirka 9 % i projektet. 6 – Vi är en av Sveriges ledande och oberoende aktörer inom förnybar energi – Bolaget grundades år 2007 och börsnoterades 2010 – Vi hanterar hela värdekedjan – från prospektering och tillståndshantering till finansiering, bygg nation, försäljning och långsiktig förvaltning av förnybar elproduktion – Vi befinner oss i ett expansivt skede och har idag ca 45 st. engagerade medarbetare som arbetar för en hållbar elproduktion – Vi har en lovande projektportfölj om ca 3 000 MW i Sverige, Norge och Storbritannien – Vi har cirka 1 800 MW under förvaltning och 800 MW under byggnation i Sverige, Norge och Finland – Vi har 10 st. egenägda vindkraftparker i södra Sverige om totalt 139 MW DETTA ÄR ARISE Ren energi för en hållbar framtid DETTA ÄR ARISE • 7 8 Egenägda vindkraftparker Projekt MW Driftsatt år Land Oxhult 24,0 2009 Sverige Råbelöv 10,0 2010 Sverige Brunsmo 12,5 2010 Sverige Kåphult 17,5 2010/2011 Sverige Fröslida 22,5 2011 Sverige Idhult 16,0 2011 Sverige Södra Kärra 10,8 2011/2012 Sverige Blekhem 10,8 2011/2012 Sverige Gettnabo 12,0 2011 Sverige Skäppentorp 3,1 2012 Sverige Vindkraftparker under förvaltning Projekt MW Driftsatt år Ägare Land Storrun 30,0 2009 Fonder förvaltade av Threadneedle Asset Manag. Ltd. Sverige Hästhalla 6,0 2012 Fonder förvaltade av Alllianz Global Investors Sverige Skogaby 7,2 2013 Fonder förvaltade av Alllianz Global Investors Sverige Stjärnarp 5,4 2013 KumBro Vind AB Sverige Bohult 12,8 2014 Fonder förvaltade av Alllianz Global Investors Sverige Brotorp 46,2 2015 Fonder förvaltade av Equitix Sverige Mombyåsen 33,0 2016 Fonder förvaltade av Alllianz Capital Partners Sverige Ryssbol 12,0 2016 KumBro Vind AB Sverige Ekeby 6,0 2016 KumBro Vind AB Sverige Ullavi 16,2 2016 KumBro Vind AB Sverige Svartnäs 115,0 2019 Fonder förvaltade av BlackRock Sverige Tellenes 160,0 2017 Fonder förvaltade av BlackRock Norge Bröcklingberget 45,1 2020 Fonder förvaltade av re:cap global investors Sverige Enviksberget 36,9 2020 Fonder förvaltade av BlackRock Sverige Överturingen 240,8 2020 Red Rock Power Ltd/CapMan Group Sverige Hirvineva 19,2 2020 Fonder förvaltade av BlackRock Finland Haapalamminkangas 28,5 2023 Fonder förvaltade av BlackRock Finland Kalajoki 79,8 2023 Fonder förvaltade av BlackRock Finland Kyyjärvi 45,6 2023 Fonder förvaltade av BlackRock Finland Kinnula 45,6 2023 Fonder förvaltade av BlackRock Finland Vindkraftparker under byggnation Projekt MW Ägare Land Ranasjö- & Salsjöhöjden 241,8 TRIG/Fonder förvaltade av InfraRed Sverige Skaftåsen 231,0 Fond förvaltad av Foresight Group LLP Sverige Kölvallen 277,2 Fond förvaltad av Foresight Group LLP Sverige Lebo 33,0 Arise AB Sverige Arise verksamhet och portfölj Vi är aktiva i flera länder och vår verksamhet och portfölj innefattar totalt 139 MW i egen produktion, en lovande projektportfölj på över 3 000 MW, cirka 1 800 MW under förvaltning samt ca 800 MW under byggnation. Norge Sverige Skottland Finland UK ARISE VERKSAMHET OCH PORTFÖLJ • 9 Vindkraft Solenergi Batterilagring Projekt under utveckling, sen fas Projekt Projekttyp MW Land Fasikan 100 Sverige Finnåberget 120 Sverige Tormsdale 70 Skottland Projekt under utveckling, tidig fas Land Projekttyp MW Sverige ~ 2,200 Sverige ~ 50 Norge ~ 200 UK ~ 120 UK ~ 280 10 VD HAR ORDET Ett rekordår för Arise i en turbulent marknad 2022 blev, med marginal, bolagets mest lön- samma år hittills. Jag kan konstatera att vi hade en god utveckling inom samtliga tre affärssegment: • Utvecklingsaffären visade rekordresultat med försäljningen av Kölvallen under kvartal 3 • Vår produktion levererade ett historiskt starkt resultat • Vår tjänsteaffär visade åter lönsamhet under andra halvåret med skalfördelar Bolaget har under året fått en till stor del ny koncernledning då Markus Larsson anställts som ny CFO, Hans Carlsson som ny COO och Daniel Cambridge som CCO vilket är en ny funk- tion innehållande M&A och affärsutveckling. Arise är numera ett väl kapitaliserat bolag då vi lyckades emittera en grön obligation (50 meur) i en extremt turbulent miljö under våren, kombinerat med en lyckosam utveck- lingsaffär och goda intäkter från vår produktion. Som ett resultat av detta bygger vi nu Lebo-projektet i egen bok och har en ägarandel motsvarande 9 % i Kölvallen-projektet, vilket tillsammans motsvarar en ökning av vår produktion med 50 %. Som en konsekvens av den lönsamma produktions- affären kan vi också konstatera att vi för närvarande har betydande övervärden i våra befintliga produktionstillgångar. Vidare har bolaget för tillfället cirka 800 MW under byggna- tion och cirka 1 800 MW kontrakterat under förvaltning, vilket är rekordnivåer. Vi har börjat leverera på vår tillväxtstrategi innebärande att vi diversifierar bolaget avseende nya geografier och teknologi. Lokalkontor har startats upp i såväl England som Finland och vi har nu avtalat markrättigheter för de första Stjärnarps vindkraftpark VD HAR ORDET • 11VD HAR ORDET • 11 solenergiprojekten i södra Sverige och planerar för genom- förandet av dessa. Bolaget fortsätter att växa i antalet anställda och ökade under 2022 med 11 personer. Ett stort fokusområde för bolaget är därmed att kraftigt växa vår projektportfölj, vilket vi hoppas se resultat från under 2023. Den tragiska utvecklingen med kriget i Ukraina fortsät- ter och har haft stor påverkan på de europeiska energimark- naderna med stoppade gas- och elleveranser från Ryssland, vilket inneburit rekordnivåer både vad gäller priser och volatilitet under året. Det europeiska energisystemet har klarat rådande vinter utan att omfattande krisåtgärder behövt vidtas. Gaslagren i Europa är förhållandevis välfyllda, den hydrologiska balansen har stärkts, kärnkraftstillgänglig- heten har förbättrats och samtidigt är elkonsumtionen lägre än tidigare år. Marknaden har anpassat sig till nya förutsätt- ningar, men elsystemet är fortsatt känsligt för störningar, exempelvis kallt väder kombinerat med låg vindkraftproduk- tion. Vår förväntan är att vi även fortsatt kommer att ha en marknadsmiljö med höga priser och hög volatilitet, men troligtvis inte en lika extrem marknad som under 2022. Investerarmarknaden är fortsatt stark och vi ser histo- riskt höga värderingar av projekt. Det råder en viss obalans i den svenska marknaden då det är underskott på goda projekt i förhållande till tillgången på kapital, till följd av tillståndsproces- serna där flertalet projekt nekas tillstånd. Efterfrågan på ny, snabbt realiserbar, kostnadseffektiv och ren elproduktion har inte varit större i modern tid. Vindkraft och solkraft, landbaserad vindkraft i synnerhet, har förutsätt- ningarna att möta ovanstående kriterier och materiellt bidra till lösningen. Avslutningsvis kan jag konstatera att 2023 har alla förutsätt- ningar att kunna bli ytterligare ett framgångsrikt år för Arise. Vi har medlen och ambitionen för en lönsam tillväxt resa inom samtliga affärs- segment och ser med tillförsikt fram emot kommande år. Halmstad i mars 2023 Per-Erik Eriksson VD Arise AB 12 MARKNAD Energikrisen – ett bevis på energisystemens sårbarhet 12 MARKNAD • 13 Utveckling för förnybar elproduktion i Sverige och övriga Norden Årets extrema elpriser och utmaningar avseende leverans- säkerheten tydliggör behovet av ett stabilt välfungerande elsystem. Behovet av ny kraftproduktion har inte varit större i modern tid. Den gröna omställningen och planerade storskaliga indu- strisatsningar innebär kraftigt ökad efterfrågan av förnybar el och sannolikt behövs också en framtida utbyggnad av fler kraftslag i energibalansen för att möta den ökande konsumtio- nen och dessutom behövs en skyndsam utbyggnad av det svenska transmissionsnätet. Potentialen för ny nordisk vind- och solkraft är fortsatt stor, även om det i dagsläget finns många hinder och utmaningar som försvårar utbyggnadstakten. Landbaserad vindkraft har förutsättningar att i större skala snabbt kunna vara en bidra- gande faktor för att lösa nuvarande försörjningsproblem och för att möta en framtida ökande efterfrågan. I Sverige behöver exempelvis tillståndsprocesserna ses över, då majoriteten av alla projekt i dagsläget nekas. Efter ett år där energiförsörjning och elpriser diskuterats och debatterats mer än någonsin borde det vara läge för förändringar för att öka andelen tillstånds- givna projekt. En nyckelfråga är att skapa incitament för kom- muner och närboende att godkänna projekt och att samtidigt inte försämra de ekonomiska förutsättningarna för investe- ringar i nya projekt och projekt i drift, vilket ju motverkar syftet. Förutsägbarhet och rimlig lönsamhet är förutsättningar som krävs för att investeringar ska genomföras. Intresset från investerare är alltjämt stort och även om inflationen och räntorna stigit kraftigt så framstår investeringar i förnybar energi som fortsatt attraktiva bl.a. drivet av högre elpriser. Tillgången på kapital är stor i förhållande till utbudet av goda projekt. Samhälle, näringsliv och politik behöver nu enas i intresset att stödja fortsatt värdeskapande satsningar som möjliggör en expansiv utveckling av den nordiska kraft- produktionen vilken i sin tur skapar förutsättningar för en konkurrenskraftig exportindustri och en tillväxtdriven grön omställning. Klimatutmaningen, leveranstryggheten och behovet att ersätta rysk fossilenergi blir alltmer uppenbar och på samtliga områden kommer förnybar energi vara en stor del av lösningen. För 2022 var vindkraftproduktionen i Sverige 33 TWh, därmed ökade produktionen med över 20 % på årsbasis och stod för 20 % av den totala elproduktionen i Sverige. 14 Elprisutveckling Spotpriset på el varierade under 2022 mellan höga och extremt höga nivåer, nivåer som vi förhoppningsvis inte ska behöva återuppleva framöver. De europeiska gaspriserna, kombinerat med svag nordisk hydrologi var de starkaste prisdrivarna under de perioder av extremt höga spotpriser som vi genomlevde under augusti-september samt novem- ber–december. En mild och blåsig avslutning på året lugnade dock ned marknaden och insikten om att lagernivåerna både för gas och för vattenmagasinen var på goda nivåer inför årsskiftet medförde en betydande prisnedgång. Terminsprisutvecklingen för el i Norden har, i relation till spotpriserna, varit avvaktande men under året generellt stigande. Prisskillnaden mellan Norden och övriga Europa har fortsatt varit mycket hög, där Norden släpat efter med lägre terminspriser än i angränsande länder. Prisskillnaderna inom Norden har varit omfattande, men förbättrad över- föringskapacitet under årets avslutning har medfört att pris områdena inom Sverige närmat sig varandra, där vi sett allt fler timmar med höga priser även i norra Sverige. Överföringskapaciteten inom Sverige är fortsatt ett problem som kommer att ta lång tid att åtgärda. Vissa förbätt- ringar har oavsett kunnat skönjas under de senaste måna- derna. Svenska Kraftnät har dock alltjämt ett omfattande arbete framför sig och förbättrad överföringskapacitet står fortsatt högt upp på önskelistan. Elforsk har prognostiserat ett framtida elbehov på ca 300 TWh 2045, ett behov som enligt Svensk Vindenergis bedömningar, med hänsyn till kapacitet som avvecklas, kräver 10 TWh ny produktion per år under tidsperioden. Behovet av fortsatta och kraftiga investeringar i förnybar energi ter sig som uppenbart i ljuset av denna målsättning och de redan idag omfattande investeringar som sker inom industrisektorn. Arise har en positiv syn på sina affärsmöjligheter och prisutvecklingen på den nordiska marknaden och vi ser med tillförsikt fram emot möjligheterna att fortsätta att bidra till den transformationen mot ett hållbart samhälle. Elproduktionen från vindkraft förväntas alltjämt öka snabbt framöver i takt med att nya projekt tas i drift och till Källa: Macrobond, Nord Pool Spot Historiskt systempris (2016–2022) 250 200 150 100 50 0 EUR/MWh 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2025 bedömer branschföreningen Svensk Vindenergi att normalproduktion från svensk vindkraft kommer att närma sig 50 TWh. (Källor: Energimyndigheten, NVE, Energiföretagen och Svensk Vindenergi). Elcertifikat och ursprungsgarantier Marknadspriserna för elcertifikat har fortsatt att falla under året och ligger i nuläget under 1 SEK per elcertifikat över hela terminskurvan. Stödsystemet är numera snarare en admi- nistrativ börda än en intäktskälla. Intresset för ursprungsgarantier fortsätter att växa och är i dagsläget en betydande intäktskälla för många vindkraft- producenter. Efterfrågan från aktörer som väljer att köpa ursprungsgarantier i syfte att grönmärka sin elförbrukning ökar kontinuerligt. Prisnivån på ursprungsgarantier steg kraftigt under 2022, speciellt drivet av stora hydrologiska underskott i Europa, och handlades vid årsskiftet närmare 7 EUR per garanti för de kommande åren. Nuvarande prisnivå ger ett tydligt avtryck i både investeringskalkyler och intäk- ter för vindkraftproducenter. Elmarknaden, systempris spot EUR/MWh 600 500 400 300 200 100 0 2022-01-02 2022-02-02 2022-03-02 2022-04-02 2022-05-02 2022-06-02 2022-07-02 2022-08-02 2022-09-02 2022-10-02 2022-11-02 2022-12-02 SE4 Systempris Elmarknaden, termin 2022 (system), EUR/MWh 270 220 170 120 70 20 2022-01-02 2022-02-02 2022-03-02 2022-04-02 2022-05-02 2022-06-02 2022-07-02 2022-08-02 2022-09-02 2022-10-02 2022-11-02 2022-12-02 SE4 Systempris MARKNAD • 15 VÅRA SEGMENT Development Production Solutions Development I segmentet Development rapporteras bolagets utvecklings- verksamhet och byggprojektledning. Vi har under året utvecklat vår projektportfölj med, förutom vindkraft, att även innehålla solkraft och batteri- lagring. Vi utökar vår personalstyrka och har stort fokus på att kraftigt ytterligare växa vår projektportfölj. I juli månad genomförde Arise sin största och mest lönsamma projektförsäljning hittills. Detta genom avytt- ringen av vindkraftprojektet Kölvallen till en fond förvaltad av Foresight Group LLP, ett fantastiskt projekt som bolaget arbetat med i 10 år och som blir ett landmärke för bolaget. Arise har också investerat i projektet och förvärvat en 16 16 Tawfik Kreaker ägarandel om cirka 9 %, vilket är i linje med vår ambition att vara en mer dynamisk utvecklare med fokus på att maxi- mera värdeskapandet via projektportföljen. Byggnation av projekt Lebo påbörjades också under året. Lebo, som vi bygger i egen bok, är beläget i Västervik kom- mun och omfattar 5 turbiner med en total installerad effekt om ca 33 MW. Parken beräknas vara i drift första kvar talet 2024 och bidra till egen produktion med ca 90 GWh per år. Arbetet med våra projekt i sen utvecklingsfas i SE2 pågår enligt plan. Vi har nu elkoncession godkänd för ett av projekten och har därmed alla tillstånd på plats och målet är att fatta investeringsbeslut under sommaren 2023. Det andra projektet är i slutfas gällande tillstånd och vi avser att starta upp arbetet med linjekoncession. Vi gör vidare en omstart avseende tillståndsprocess för två mindre projekt i SE3 respektive SE4. Utvecklingsarbetet för HT Skogar-portföljen har fortsatt under året – potential mer än 1 500 MW vindkraft på marker som ägs av Hällefors Tierp Skogar. I januari 2023 ingicks avtal med Persson Invest, en av Sveriges större privata markägare. Avtalet avser rättigheter att utveckla potentiella vindkraftprojekt på stor del av Persson Invests markinnehav, där bolaget initialt estimerat ca 500 MW potential för ny vindkraft. Under senare delen av året avtalades markrättigheter för våra första solkraftprojekt i södra Sverige, totalt motsva- rande ca 50 MW, som vi planerar att genomföra under de närmaste åren. Ett av projekten planeras i anslutning till en av våra egna vindkraftparker. Totalt förfogar bolaget nu över en projektportfölj med mer än 3 000 MW förnybar energi. VÅRA SEGMENT • 17 I Storbritannien har arbetet fortsatt med pågående större solkraftprojekt om cirka 200 MW samt 80 MW batterilager. Bolaget har även förstärkt organisationen i Storbritannien för att säkra ytterligare projekt inom både sol- och vind- kraft, samt för att driva pågående projekt i England och Skottland. För projektet Tormsdale i Skottland är tillstånds- ansökan samt ansökan om nätanslutning inlämnade och i beslutsprocess. Bolaget har också påbörjat tillståndspro- cessen för ytterligare ett projekt på ca 20 turbiner i norra Skottland. Våra projekt i Norge löper enligt plan. Förslagen på införandet av nya skatter i Norge för landbaserad vindkraft kan få stora konsekvenser då dessa sammantaget slår hårt mot lönsamheten både i befintliga och nya vindkraftparker. Vi följer utvecklingen som kan påverka omfattningen av vår satsning i Norge. Uppbyggnad av en organisation i Finland har påbörjats under året och arbetet med att säkra projekträttigheter intensifierades under fjärde kvartalet 2022. Bolaget har tillsammans med en partner varit aktiva i Polen under drygt ett år, med syfte att framförallt förvärva solkraftprojekt i olika utvecklingsfaser. Vi kan här konstate- ra att marknaden gått från att vara i det närmaste överhet- tad till att svalna med införandet av takpriser för olika kraftslag. Utvärdering pågår avseende bolagets fortsatta satsning i Polen. Polen behöver mer förnybar kraftproduk- tion i energibalansen, men de regulatoriska riskerna har ökat och det är brist på kapacitet för elanslutning. Vi utvärderar löpande aktiviteter och möjligheter i nya marknader. Bolagets goda finansiella status skapar möjlig- heter för tillväxt i nya geografier. Rolf Grybb 18 Production I segmentet Production ingår bolagets 10 st. (139 MW) hel- ägda parker, alla belägna i södra Sverige. Produktionen i dessa parker ökade till 292 (282) GWh till följd av något starkare vindar än föregående år, speciellt under första kvartalet. Snittintäkten för el uppgick samtidigt till 713 (606) SEK/MWh samt för elcertifikat och ursprungs- garantier till 6 (9) SEK/MWh. Egen produktion kommer att utökas under kommande år med Lebo-projektet om ca 90 GWh (kvartal 1, 2024) och senare med vår andel i Kölvallen-projektet som motsvarar ca 85 GWh (2025), totalt motsvarar detta ca 50 % i ökad produktion. VÅRA SEGMENT • 19 Stjärnarps vindkraftpark Solutions Solutions innefattar bolagets tjänsteerbjudande såsom byggprojektledning, teknisk och ekonomisk förvaltning och annan tjänsteförsäljning. Bolaget ansvarar i dagsläget för byggnation av cirka 800 MW och har kontrakterat förvaltningsuppdrag över- stigande 1 800 MW. Arise har ingått avtal avseende Kölvallen-projektet att ansvara för projektledning och ekonomisk förvaltning under byggnationen samt för teknisk och ekonomisk för- valtning när vindkraftparken är i drift. Parken omfattar 42 turbiner med en total installerad effekt om 277 MW. Byggnationen påbörjades under hösten 2022 och parken förväntas tas i drift i början av 2025. Byggnation av projekt Ranasjö- och Salsjöhöjden pågår. Projektet omfattar totalt 39 turbiner med en total installerad effekt om 242 MW. Parken beräknas att vara i drift under första kvartalet 2024. Arise har ingått avtal avseende att 20 ansvara för projektledning och ekonomisk förvaltning under byggnationen och för teknisk och ekonomisk förvaltning när vindkraft parken är i drift. Färdigställandet av projekt Skaftåsen pågår fortfarande och är nu mer än 1 år försenat beroende på leverans- och kvalitetsproblem för turbinleveranserna. De ekonomiska konsekvenserna bedöms bli relativt begränsade beroende på skydd i ingångna avtal. Under året ingick Arise ett avtal med BlackRock avseende förvaltning av fyra vindkraftparker i Finland med en total installerad effekt om nära 200 MW. Utöver dessa fyra vind- kraftparker, som är under byggnation, förvaltar Arise redan en av BlackRocks driftsatta vindkraftparker i Finland. Det totala uppdraget omfattar 219 MW. Utöver detta har Arise förlängt befintliga förvaltningsavtal under året med både BlackRock och Allianz. VÅRA SEGMENT • 21 Ryssbol vindkraftpark 22 Stjärnarps vindkraftpark Hållbarhetsrapport Arise Hållbarhet är en del av Arise DNA och affärsidé där förnybar energi skapas med hjälp av vind eller sol. Värdet som skapas är hållbart men all verksamhet påverkar människa, miljö och klimat. För att undvika negativa effekter och ta tillvara positiva möjligheter krävs ett genomtänkt arbete med utgångspunkt i identifierade risker i värdekedjan. Här följer Arise hållbarhetsrapport för år 2022. ) Krav på att upprätta en hållbarhetsrapport, och bestämmelser om innehåll och vilka bolag som omfattas av kravet, finns i 6 kap. 10–14 §§ samt 7 kap. 31 a – 31 c §§ årsredovisningslagen (1995:1554). Detta är Arise hållbarhetsrapport avseende räkenskapsåret 2022. Styrelsen ansvarar för hållbarhetsrapporten, som återfinns på sidorna 23–44, och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget Arise AB (publ) (556274-6726) och samtliga enheter som konsolideras i Arise koncernredovisning för samma period, vilka finns specificerade i not 8, moder- bolagets noter. Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med bestämmelserna i ÅRL 6:e och 7:e kapitlet. ) En anpassning har påbörjats av årets hållbarhetsrapport till kommande EU-lagstiftning inom ramen för det i november 2022 antagna CSRD-direktivet. En övergripande plan har utarbetats med målsättning att nå full rapportering enligt CSRD-direktivet det år Arise omfattas av lagkraven. Under året har intressenter och risker i värdekedjan analyserats. Med ledning av det har Arise fokusområden för hållbarhet anpassats till resultatet av analyserna, se sidan 30. Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten finns på sidan 45. Rapporten är inte granskad av extern part. HÅLLBARHETSRAPPORT • 23 Hållbarhet i det dagliga arbetet 24 HÅLLBARHETSRAPPORT • 25 Arise VD, Per-Erik Eriksson, ser integration av hållbart företagande i den dagliga verksamheten som en viktig pusselbit för en hållbar affär. ”Arise har en affärsidé som går ut på att leverera förnybar energi, inom vilket område kan Arise bidra ytterligare?” Vårt bidrag till klimatet är övergripande positivt per definition, men vi är också medvetna om att vår verksamhet påverkar människa och miljö. Vid uppförande av våra energianläggningar så sker ofrånkomligen en miljö- påverkan och det finns risker för hälsa och säkerhet. Arise ser till att anlita stora välrenommerade leverantörer för känsliga moment som markbearbet- ning och uppförande av produktionsanläggningarna. Dessa leverantörer har ett dokumenterat bra hållbarhetsarbete, både när det kommer till miljö- och klimatfrågor och till sociala förhållanden. Vi ser en arbetsplats utan fara för hälsa och säkerhet som ett absolut minimikrav för såväl egna anställda som entreprenörer och underleverantörer. ”Vad driver ert ökade fokus på hållbarhet?” Arise är ett modernt börsbolag som ska leva upp till den höga nivå som krävs. Investerare söker mörkgröna investeringar och Arise som har så mycket positiv miljöpåverkan kan med relativt små medel motsvara kraven för mörkgröna investeringar, vilket bekräftas av valideringen som gjordes när vi etablerade vårt gröna finansieringsramverk. Vi ser också vikten av att ha goda relationer med lokala intressenter som en förutsättning för lyckade resultat. Ju bättre kom munikation vi har med lokalsamhället, desto bättre tas verksamheten emot. Hållbara affärer har bättre förutsättningar att vara långsiktigt lönsamma. ”Hur säkerställer Arise ett hållbart företagande?” Vi har redan väl inarbetade rutiner för hälsa och säkerhet och för miljöfrågor vid byggnation. Det ska vi fortsätta med och också vidareutveckla. Vi har inrättat ett hållbarhetsråd med representanter från alla delar av bolaget. Tanken är att ha en intern förankring i organisationens processer och en framdrift av hållbarhetsarbetet som är anpassad till bolagets förutsättningar. Även utbildning och kompetens höjande åtgärder för alla medarbetare ser jag som en framgångsfaktor. Vi ska ha en hållbar ansats i alla områden vi är verksamma inom. 26 Arise bidrar till att bromsa klimatförändringarna Arise huvudmål är att genom effektiv finansiering, projekt- utveckling och förvaltning ge aktieägarna en god avkast- ning. Affärsidén är att erbjuda förnybar energi och hållbara anläggningar för energiproduktion och på så sätt bidra till samhällets omställning till ett hållbart energisystem. Arise vill bidra positivt till samhällsekonomin genom att skapa ekonomisk tillväxt och arbetstillfällen lokalt samt erbjuda en attraktiv arbetsplats. Verksamheten delas in i tre segment – Development, Production och Solutions. Arise har produktion i egna an- läggningar i Sverige. Nya anläggningar är under uppförande i Sverige och i tidigt planeringsskede i Storbritannien. Arise tillhandahåller även förvaltningstjänster i Sverige, Norge och Finland. Arise har sin bakgrund inom vindkraft men har under senare år påbörjat projektutveckling inom solkraft och batterilagring. Arise hanterar alla faser i en energianläggnings livscykel. Utvecklingen inleds med prospektering, tillståndshantering och finansiering. Därefter kan byggfasen påbörjas och efter anläggningens produktionssättning kommer en lång drift- fas. När energianläggningen närmar sig slutet av sin livs- längd görs olika åtgärder för förlängning av drift fasen och slutligen tas beslut om återanvändning eller återvinning av material. I alla faser kan försäljning eller förvärv av olika projekt ske. För att förverkliga affärsidén och nå målen är Arise beroende av kompetenta medarbetare och partners. Arise har flera samarbetspartners för produktleveranser, bygg- nation och finansiering, som alla bidrar med sin special- kompetens. För mer information om Arise strategi och affärsverk- samhet se sidorna 6–21 i årsredovisningen. Prospektering och förankring Byggnation Tillstånds- hantering Finansiering Återbruk Drift INPUT/RESURSER Finansiellt kapital Humankapital Råvaror, Material, Produkter Transporter Tillstånd, Markrättigheter OUTPUT/VÄRDEN Förnybar energi Hållbara energianläggningar Systemtjänster Livskraftiga lokalsamhällen Attraktiv arbetsmiljö Strukturkapital Ekonomiskt värde Arise värdekedja HÅLLBARHETSRAPPORT • 27 ”Vi ska vara den självklara partnern för investerare i förnybar elproduktion och skapa mervärde under hela livscykeln.” INTRESSENTGRUPP EXEMPEL PÅ INTRESSENTER VIKTIGA FRÅGOR KOMMUNIKATIONSVÄGAR Ägarintressen Aktieägare, aktieanalytiker, Nasdaq. Långsiktig lönsamhet, starkt varumärke. Externa rapporter, enkäter och möten, bevaka regelverk. Lokalsamhälle Närboende, kommuninvånare, urfolk, lokala intresseförening- ar, motståndsgrupper, entre- prenörer och företag. Inga störande ljud- eller ljusfe- nomen, bevarande av närmil- jö, biologisk mångfald, ren- skötsel, återbäring till kom- munen och bygden. Informationsmöten, studie- besök, pressreleaser. Medarbetare Anställda, skyddsombud, styrelse/ledning, inhyrda, studenter, möjliga nyanställda. Säker arbetsmiljö, rimlig ersätt ning och arbets- belastning. En arbetsgivare med gott rykte och hållbarhet som kärnfråga. Utvecklingssamtal, medarbetarundersökningar, information till skolor. Affärspartners Kunder, leverantörer (produk- ter, byggtjänster, nättjänster, tjänster inom service och underhåll), återvinningsföre- tag, mark ägare. Hälsa och säkerhet på arbets- platsen, tydliga avtal. Möten och förhandlingar, enkäter, rapporter. Finansiella partners Investerare (projektägare), finansiärer (banker, aktie- ägare). Långsiktig lönsamhet, hållba- ra lösningar, ansvarstagande affär, uppfylla marknadens förväntningar på hållbarhet. Möten och förhandlingar, enkäter, rapporter. Regulatorer Globalsamhället, (FN, EU), lag stiftning på marknader där Arise agerar, kommuner, regioner, länsstyrelser och tillsynsmyndigheter, övriga myndigheter, revisorer. Lagefterlevnad, transparens. Bevaka regelverk, rapport- ering i enlighet med tillstånd. Bransch Bransch- och intresseorgani- sationer, konkurrenter, media, politiker, analysföretag, nä- ringslivet, forskare, rådgivare, mäklare. God tillgång till objektiv information. Omvärldsbevakning, press- releaser, externa rapporter, mässor och utställningar. Intressenter Arise för ständiga dialoger med sina intressenter i olika aktuella frågor. I syfte att ta reda på vilka krav och förvänt- ningar som finns på Arise hållbarhetsarbete har under 2022 en riktad kommunikation förts med kunder, ägare, investe- rare och medarbetare genom enkäter och muntliga dialoger. En enkät skickades under tidig höst till investerare, ägare och kunder och vid möten har hållbarhetsfrågor diskute- rats. Arise medarbetare deltog under hösten i hållbarhets- diskussioner i mindre grupper, vilka följdes upp av en enkät. Här följer en sammanställning av identifierade intres- sentgrupper, viktiga frågor och kommunikationsvägar. 28 Hållbarhetsrisker Arise genomförde hösten 2022 en riskanalys av företagets påverkan på miljö, klimat och samhälle. Samtidigt påbörja- des en analys av hur företaget påverkas av klimatföränd- ringar i omvärlden. Syftet med riskanalysen är att identifiera viktiga områ- den att fokusera på för att minska risk för negativ påverkan samt främja möjligheter till en positiv hållbar utveckling. Riskmodellen är strukturerad med stöd av riskområden enligt EU:s nyligen beslutade CSRD-direktiv och den kom- mande ESRS-lagstiftningen. Analysen av risker har gjorts genom diskussioner i Arise hållbarhetsråd och med kon- cernledningen. Underlag till analysen har hämtats från bland annat intressentdialoger med investerare, ägare, kunder och medarbetare. Riskbedömningarna är en sammanvägning av sannolikhet för att risken uppstår och konsekvens för området. OMRÅDE TÄNKBARA RISKER BEDÖMNING Växthusgasutsläpp inom Arise (GHG Scope 1-2) Utsläpp från konsumtionsel, t.ex. drift av egna turbiner, el till IT-utrust- ning, uppvärmning av kontorslokaler, tjänsteresor med Arise fordon. Låg Växthusgasutsläpp i leve- rantörsledet (GHG Scope 3) Utsläpp från utvinning av råmaterial, tillverkning av produkter, transporter, arbetsfordon, medarbetares tjänsteresor, IT-servrar hos externa leverantörer. Hög Minskade kolsänkor Minskat CO  -upptag orsakat av skogsavverkning och markarbete vid energi anläggningar eller vid tillverkning av produkter. Låg Föroreningar Användning av miljöfarligt material eller kemikalier vid bygg och drift i egen regi eller vid tillverkning av produkter hos leverantörer. Medel Vattenpåverkan Påverkan på våtmarker och vattendrag vid anläggning och byggnation samt vid produkttillverkning. Låg Biologisk mångfald och ekosystem tjänster Negativ påverkan på fåglar, insekter, däggdjur och växtlighet under byggfas, driftfas och återställningsfas. Låg Resursanvändning Onödigt mycket material används, transporter blir för långa eller för stora mark ytor tas i anspråk. Medel Avfall Komponenter, produkter, kemikalier etc. som används vid byggnation eller drift av energianläggningar kan inte användas eller återvinnas. Hög Arbetsmiljö och arbetsvillkor Brister i arbetsvillkor, yttrandefrihet i arbetslivet, rimlig ersättning, karriärmöjligheter, arbetsbelastning, jämställdhet eller mångfald för egna anställda, inhyrda och entreprenörer. Medel Hälsa och säkerhet Arbetsplatsolyckor, trafikolyckor, användning av hälsofarligt material för egna anställda, inhyrda och entreprenörer. Medel Mänskliga rättig heter Kränkning av mänskliga rättigheter vid råvaruutvinning eller produkt- tillverkning. Kränkning av urfolks rätt till landanvändning. Medel Påverkan på lokalsamhället Störande ljud och ljus vid drift. Förändringar i omgivningen vid trans- porter och byggnation. Upplevda orättvisor. Förändring av fastighets- värde. Påverkan på lokala näringar. Hög Styrning Brister i regelefterlevnad, befogenheter och intern kontroll. Avsaknad av effektiva styrsystem. Låg Säkerhet Säkerhetsrisker vid energianläggningar, IT-säkerhet, intrång. Medel Korruption Oetiska villkor vid avtal och olika kompensationer. Medel Etik och värderingar Affärer med aktörer med andra värdegrunder än Arise, handel med sanktionerade regimer. Låg PÅVERKAN PÅ: MILJÖ- OCH KLIMAT SOCIALA FRÅGOR STYRNING PÅVERKAN PÅ: ARISE HÅLLBARHETSRAPPORT • 29 Klimatrisker Extrema väderförhållanden som hetta, torka eller vind kan medföra skador, sämre prestanda, produktionsstörningar, transportstörningar. Medel Klimatmöjligheter Affärsmöjligheter genom ökat behov av förnybar energi. Hög Politiska processer och omvärldsrisker Politiska processer missgynnar förnybar energi. Tillståndsprocesser försvårar etablering av nya anläggningar. Omvärldshändelser som krig och ofred påverkar verksamheten negativt. Hög 30 Fokusområden och mål för hållbarhet FN:s globala mål för en hållbar utveckling I september 2015 antog FN:s generalförsamling en utveck- lingsagenda med 17 globala mål för en bättre värld – Agenda 2030 för hållbar utveckling. Arise stöder FN:s arbete med de globala målen. Kärnan i Arise verksamhet är att skapa förnybar energi genom utveckling av vindkraft, solenergi och andra förny- bara energikällor. De FN-mål som Arise genom detta främst bidrar till är Mål nr 7 − Hållbar energi för alla och Mål nr 13 – Bekämpa klimatförändringarna. Arise har en ambition att bidra till fler FN-mål som exempelvis nr 3, nr 8, nr 9, nr 12, nr 15 och nr 16. Fokusområden Arise har identifierat fokusområden och prioriterat håll- barhetsaspekter genom riskanalys och intressentdialoger. Under 2022 gjordes en fördjupad riskanalys av det nyinrät- tade hållbarhetsrådet i samverkan med koncernledningen. Som stöd för analysen har intressentdialoger hållits med både externa och interna intressenter. Se mer i avsnitten ”Intressenter” och ”Hållbarhetsrisker” Tre fokusområden är identifierade med sammanlagt nio prioriterade hållbarhetsaspekter, se tabell. Arbete med riskminimering inom alla hållbarhetsaspekter och risk- områden fortgår. FOKUSOMRÅDE VÄSENTLIGA FRÅGOR MILJÖ- & KLIMATEFFEKTIVA LÖSNINGAR Klimat Maximera produktion av förnybar energi. Identifiera källor till växthusgas- utsläpp, skapa och arbeta utifrån en långsiktig plan för minskning. Biologisk mångfald Åtgärda risker för minskning av biologisk mångfald vid anläggningar. Resurseffektivitet Effektiv användning av resurser vid byggnation. Cirkulära principer guidar vid materialval. SOCIALT ANSVAR Arbetsmiljö Attraktiv arbetsplats, välmående medarbetare, rimlig arbetsbelastning, rättvisa villkor för både egen personal och i leverantörsledet. Hälsa och säkerhet Hälsa och säkerhet vid energianläggningarna och transporter. Kravställan på leverantörer avseende hälsa och säkerhet. Påverkan på lokalsamhället Kommunikation med lokalsamhället och övriga intressenter i området. Skapa goda villkor för inblandade parter. ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Styrning Säkerställa bolagsstyrning, styrsystem, dokument, rutiner och uppföljning för god styrning av hållbarhetsfrågor. Affärsetik Minska risk för korruption och oetiskt agerande. Hållbara affärer Främja långsiktig lönsamhet och ett starkt varumärke. Grön finansiering. HÅLLBARHETSRAPPORT • 31 Så styrs Arise hållbarhetsarbete Organisation Styrelsen har det yttersta ansvaret för Arise hållbarhetsar- bete. Koncernledning tillsatte under 2022 ett hållbarhetsråd med representanter från verksamhetens olika delar för att driva arbetet. Hållbarhetsrådet leds av en projektledare som rapporterar till koncernledningen. Hållbarhetsfrågor be- handlas och beslutas på koncernledningsmöten och rappor- teras på bolagets styrelsemöten. Styrdokument revideras av styrelse eller av VD en gång per år, eller vid behov oftare. Hållbarhetsrådets uppgift under 2022 har varit att förbereda hållbarhetsrapporten för nya regler och riktlinjer som väntas från EU och med stöd av intressentdialoger och riskanalyser verifiera företagets fokusområden för hållbart företagande. Under 2023 har hållbarhetsrådet i uppdrag att integrera hållbarhet i företagets olika processer utifrån identifierade åtgärder från risk- och intressentanalyser. Hållbarhetsrådet är sammansatt av representanter från verksamhetens delar för att dels samla olika perspektiv, dels kunna arbeta med integration av hållbarhetsperspek- tivet i hela verksamheten. Styrverktyg Det som ramar in och sätter tonen för hållbarhetsarbetet är företagets uppförandekod. Den är framtagen utifrån FN:s Global Compacts 10 principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption. Ett antal styrdokument och rutiner styr det dagliga arbetet. För byggprojekt finns noggranna instruktioner och rutiner upparbetade. När projekt leds i samverkan med externa ägare och investerare utarbetas planer och styr- verktyg i samråd med dessa. Arise interna riktlinjer, arbetsordningar, instruktioner och manualer som vägleder medarbetarna finns tillgängliga under en gemensam portal. Nyanställda får en introduktion i bolaget vid anställningens början samt delges bolagets olika riktlinjer och arbetsordningar. OMRÅDE POLICYDOKUMENT STYRSYSTEM OCH PROCESSER – EXEMPEL Klimat och miljö Miljöpolicy HSE-rutiner (hälsa, säkerhet, miljö) och rapportering i projekt och under produktion. MKB (miljökonsekvensbeskrivning) och tillstånds ansökan inför byggnation. Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet Arbetsmiljöpolicy Personalpolicy Jämställdhetspolicy Personuppgiftspolicy Code of Conduct for Suppliers HSE-rutiner (hälsa, säkerhet, miljö) och rapportering i projekt och under produktion. Arbetsmiljöplan Nödlägesplan Skyddskommitté Brandskyddsrutiner Mänskliga rättigheter Uppförandekod Code of Conduct for Suppliers Affärsetik, antikorruption och värderingar Uppförandekod Code of Conduct for Suppliers Hållbarhet i leverantörsledet Code of Conduct for Suppliers Styrning Uppförandekod Förmånspolicy Riskhantering Intern kontroll Kommunikations- och informationshantering Policy för extern kommunikation Informationspolicy Insiderpolicy IT-policy STYRDOKUMENT OCH RUTINER 32 FOKUSOMRÅDE Miljö- och klimateffektiva lösningar Genom att producera förnybar energi, minska utsläpp av växthusgaser, bedriva en resurs- effektiv verksamhet och värna om biologisk mångfald bidrar Arise till FN:s globala hållbar- hetsmål nummer 7 – Hållbar energi för alla och nummer 13 – Bekämpa klimat förändringarna. Arise affär är att leverera hållbara energilösningar för för- nybar energi. Arise viktigaste bidrag till klimatet är att arbeta med att utveckla och driva projekt inom detta områ- de. Verksamheten har också risker inom miljö och klimat såsom växthusgasutsläpp, risk för att störa den biologiska mångfalden och risk för ineffektivt nyttjande av resurser. Arise lägger fokus på att hantera dessa risker samtidigt som verksamheten utvecklas. Arise utvecklar förnybar energi för en hållbar framtid Verksamheten redovisas i tre segment – Development, Production och Solutions. Arise utvecklar och bygger nya anläggningar, äger egna anläggningar samt förvaltar anlägg- ningar åt kunder. Kunderna är ofta finansiella, globala aktörer som strävar efter att skapa avkastning genom att investera i förnybar energi. Att erbjuda en helhetslösning är därför en viktig del i att minska barriärerna för nya investerare. Genom produktion av förnybar energi bidrar Arise till minskade utsläpp av växthusgaser. Arise samlade produk- tion av förnybar energi och motsvarande besparing av CO  -ekvivalenter visas i tabellen på sidan 34. Till Sveriges totala energiproduktion år 2022 bidrog vindenergi med ca 19,5 procent och solenergi med ca 1,2 pro- cent, enligt preliminär statistik från Energimyndigheten och SCB. Motsvarande siffra i Storbritannien var för år 2021 26,1 procent vind energi och 1,8 procent solenergi, enligt statistik från National Grid Group. Enligt prognoser från Svensk Vindenergi utifrån projektplaner kommer produk- tionen av vindenergi öka med ca 56 procent från år 2022 till och med år 2025. Klimatförändringarna i världen riskerar att påverka Arise till viss del negativt. Omfattningen har inte analyse- rats helt men vissa förändringar har kunnat märkas. Ett exempel är den svåra torkan i Europa sommaren 2022 då transporter av transformatorer inte längre kunde ske med pråm på Europas floder. Transporterna fick läggas om till vägtrafik, vilket fördyrade och försenade transporterna samtidigt som utsläpp av växthusgaser ökade. Flera steg för breddning av verksamheten till att omfat- ta solkraft och batterilagring har tagits. Arise har påbörjat de första solenergiprojekten där arrendeavtal är tecknade och utvecklingsarbete pågår. Solenergi har potential att utgöra en betydelsefull del av den svenska energiförsörj- ningen, även om den har sina begränsningar. Arise kompe- tens inom projektutveckling och byggnation i Sverige gör solenergi till en naturlig breddning av verksamheten. Utred- ning pågår även av möjligheter att utveckla batterilager i Sverige, vilket skulle kunna bidra till elnätets stabilitet. Utsläpp av växthusgaser Arise verksamhet genererar utsläpp av växthusgaser via byggprojekt, löpande förvaltning och genom inköp av mate- Faktaruta • Arise projektportfölj uppgick i slutet av 2022 till 2 300 MW i Sverige, Norge och Storbri- tannien inom vindenergi, solenergi och batterilagring. • Arise äger och förvaltar 10 egna vindkraft- parker som årligen producerar ca 343 GWh. Flera förvaltningsuppdrag inom vindkraft har tillkommit under året. På två års sikt kommer den egna produktionen, inklusive bolagets andel av samägda parker, öka till närmare 530 GWh per år. • Arise har ett eget projekt samt tre förvaltade projekt under byggnation inom vindkraft. – Lebo (33 MW, helägt av Arise) – Kölvallen (277 MW, delägt av Arise) – Skaftåsen (231 MW) – Ranasjö- och Salsjöhöjden (242 MW) AVSNITTSRUBRIK • 33 ”Med våra klimateffek- tiva lösningar skapar vi förnybar energi för en hållbar framtid.” rial och tjänster till verksamheten. För att bedöma var i värdekedjan klimatpåverkan är som störst är ambitionen att mäta växthusgaser enligt GHG-protokollet. Insamling av data för Scope 1 och 2 pågår. För medarbetarnas tjänstere- sor (i Scope 3) finns data redovisat i denna rapport. För ut- släpp i leverantörsledet (i Scope 3) har ett arbete påbörjats att identifiera utsläpp av växthusgaser för ett eget projekt under byggnation. Klimatpåverkan från Arise egen verk- samhet sker genom tjänsteresor, elförbrukning från datorer och servrar på kontoren samt elkonsumtion vid energi- anläggningarna. Tjänsteresorna har ökat under 2022 jämfört med åren 2020 och 2021 när resandet minskade kraftigt till följd av pandemin. Arise har etablerat verksamhet i Storbritannien och Finland, vilket har medfört ökat resande. Förändrade arbetssätt med bland annat ett ökat antal digitala möten väntas minska behovet av resande över tid. De olika projekt- och förvaltningsuppdragen är spridda i Sverige, Norge och Finland. Arise har medarbetare på flera orter för att ha närhet till marknaden. Huvudkontoret ligger i Halmstad och kontor finns i Stockholm, Östersund, Sunds- vall, London och Jyväskylä. Under pågående byggprojekt etableras tillfälliga kontor i anslutning till projekten. HÅLLBARHETSRAPPORT • 33 34 Elförbrukning sker främst genom konsumtion i parkerna för att driva styrsystem, smörjpumpar, hinderljus etc. Övrig elförbrukning sker på kontoren och avser främst förbruk- ning från datorer och servrar. Klimatpåverkan sker också genom inköp av material och produkter. Ett arbete har påbörjats att analysera om- fattningen av växthusgasutsläpp i leverantörsledet. Tydli- gare krav kommer att ställas på leverantörer och entrepre- nörer i upphandlingsfasen för redovisning av uppskattade växthusgasutsläpp och vilka åtgärder som är möjliga för att minska utsläppen. Olika leverantörers klimatpåverkan kan då bli en del av utvärderingen vid inköp. Effektiv användning av resurser Arise strävar efter ett effektivt nyttjande av resurser och så hållbara lösningar som möjligt. Resursbesparande åtgärder måste dock alltid vägas mot risk för hälsa och säkerhet. Resurseffektivitet är en viktig fråga genom en anläggnings hela livscykel. Arbetet påbörjas redan i utvecklingsfasen där beslut tas som definierar anläggningen. Exempel är sträckningar av vägar, infarter och placering av verk. Vid tillverkning av delar till en anläggning finns risk att komponenter, produkter eller kemikalier som väljs inte går att återvinna eller inte tillverkas resurssnålt. I byggfasen av en anläggning finns risker för att onödigt mycket material används eller att infrastruktur ges för stora dimensioner. Flera exempel finns på åtgärder för resurs- besparing. Där markförhållanden tillåter uppförs bergs- förankrade fundament för vindkraftverk i stället för gravi- tationsfundament. När bergsförankring inte är ett alternativ utvärderas cementblandningar med mindre miljöpåverkan. Om möjligt används infrastruktur som redan finns på plats i form av befintliga vägar och anslutning till stamnät för vatten, avlopp och energi. En energianläggning har en lång driftfas som kräver löpande underhåll. När energianläggningen går mot slutet av sin nyttjandeperiod utvärderas möjligheterna till en förlängning av driftsfasen, vilket oftast är det mest resurs- effektiva alternativet. Vid slutlig nedmontering av en energi- anläggning uppstår också valmöjligheter för en effektiv användning av det material som nyttjats. Ökad återanvänd- ning och minskat avfall till deponi är utmaningar som bran- schen arbetar med. Tillsammans med flera andra aktörer i branschen ingår Arise i en projektgrupp, Rekovind2, där projektets mål är att skapa möjligheter till återanvändning och återvinning av uttjänta vindkraftblad. Produktion förnybar energi 2022 2021 2020 Egna anlägg- ningar, MWh 292 196 281 729 354 505 Förvaltade anlägg- ningar, MWh 2 376 546 2 239 663 1 981 095 Totalt 2 668 742 2 521 392 2 335 600 Motsvarande utsläpp av CO  -ekvi- valenter från nordisk residualmix, tCO  e 1) 907 372 857 273 794 104 Målsättning • Ökat utbud av förnybar energi. • Minsta möjliga utsläpp av växthusgaser genom effektivt resursutnyttjande i projekt. • Positivt bidrag till biologisk mångfald. • Minskad mängd avfall. Planerade aktiviteter • Kartlägga utsläpp av växthus gaser enligt GHG-protokollet för ett pågående byggprojekt. • Utöka kraven i förfrågnings underlag avseende redovisning av växthusgaspåverkan. • Uppdatera interna regler för tjänsteresor och tjänstebilar. • Fortsatta aktiviteter med leverantörer avseende materialval. Växthusgasutsläpp från tjänsteresor, Arise personal Ton CO  -ekvivalenter 2022 2021 2020 Bil 1) 9,7 17,0 16,3 Flygresor 2) 18,3 9,9 7,8 Tåg 0,0 0,0 0,0 1) Omräkningsfaktorer från DEFRA, tjänsteresor inom Sverige 2) Delvis baserat på uppskattningar 1) Residualmix 2021, Norden (ei.se) – 0,37 ton CO  -ekvivalenter/MWh Produktion per år 2009–2022 3 000 000 2 500 000 2 000 000 1 500 000 1 000 000 500 000 0 Produktion MWh Egenägd portfölj Förvaltad portfölj 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2002 2021 2022 FN:s konferens i december 2022 om biolo- gisk mångfald, Cop 15, gjorde tydligt att det krävs kraftfulla åtgärder över hela världen för att minska massutrotning av arter och ekosystem. FN:s mål är att för- lusten av biologisk mångfald ska stoppas och vändas till 2030. HÅLLBARHETSRAPPORT • 35 Biologisk mångfald Att värna om den biologiska mångfalden är ett av FN:s klimatmål inom Agenda 2030 och en nyckelfaktor för att öka motståndskraften i jordens ekosystem. Ekosystem, klimat och biologisk mångfald hänger ihop. För att upprätt- hålla balans i naturen måste den biologiska mångfalden värnas. Vid etablering av energian- läggningar finns risk att påver- kan sker på viktiga delar av den biologiska mångfalden i skog och våtmarker, som fågelarter och sällsynta växter. För att förebygga och begrän- sa påverkan på den biologiska mångfalden gör Arise noggranna förundersökningar av förhållanden i omgivningen och skyddsåtgärder vidtas i god tid innan projekt påbörjas. Verksamheten styrs av gällande lagstiftning och villkor i miljötillstånden. För att erhålla miljötillstånd för vindkraftanläggningar krävs fleråriga förundersökningar av eventuell påverkan på den biologiska mångfalden. Placering av vindkraftverk görs med hänsyn till avstånd till känsliga arter. Vissa arter störs mer av bygg- aktiviteter än av själva energianläggningarna och i dessa fall anpassas byggverksamheten till olika känsliga tider på året, exempelvis fåglars häckningssäsong. Under miljöprövningen klargörs om lokaliseringen för en vindpark är lämplig eller ej. I miljötillståndens villkor finns ytterligare förbehåll för place- ring av vindkraftverk utifrån skug- gor eller ljud som uppkommer samt begränsningar för påverkan på djur, naturvärden, kulturmiljö och arkeo- logi. Dessa aspekter är centrala i under prövningsprocessen. Arise ingår i ett antal forsk- ningsprogram om vindkraftens påverkan på människor och natur, som till exempel Vindval och VindEl där programmet syftar till att bidra till omställningen mot ett hållbart och förnybart energisystem genom forskning och utveckling av tekniker, system, metoder och frågeställningar relaterade till vind- kraft. Hur Arise lever upp till villkor för vindkraftanläggningar presenteras i sammanställningen ”Villkor för placering av vindkraftverk”. Påverkan från vindkraftpark Villkor för placering av vindkraftverk Vad gör vi? Resultat Ljud Ljudmätningar i befintliga parker Verifierar att vi inte överskrider gräns- värdena Skuggor Beräkningar skuggpåverkan Vid behov utrustas verken med skugg- reglering Landskapsbild Planering place - ring parker Känsliga områden undviks Djur & natur Inventeringar av fåglar, fladder- möss och natur- värden Noggrann planering för att minimera störning - en på djur och natur Kulturmiljö & arkeologi Arkeologiska inventeringar Minimering av påver - kan på fornlämningar Bild? 36 Arise är beroende av ett högt förtroende hos egna medarbetare, medarbetare hos leve rantörer och hos lokalsamhället. Genom ett ansvarsfullt arbete med hälsa, säkerhet och arbetsmiljö samt hänsyn till lokalsamhället bidrar Arise exempelvis till FN:s globala hållbarhetsmål nummer 3 – God hälsa och välbefinnande, nummer 8 – Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt och nummer 16 – Fredliga och inkluderande samhällen. FOKUSOMRÅDE Socialt ansvar HÅLLBARHETSRAPPORT • 37 Hälsa och säkerhet Att garantera hälsa och säkerhet i verksamheten, både fysiskt och psykiskt, är en av Arise vägledande principer. Arise har en nollvision för olyckor och arbetsrelaterade sjukdomsfall i egna anläggningar och kontor och i anlägg- ningar som projektleds. Det är en fysiskt krävande och riskfylld verksamhet att bygga och driva energianläggningar. Olyckor kan uppstå vid exempelvis materialhantering, transporter eller spräng- ningar. Vid uppstart av byggprojekt upprättas planer för arbetsmiljö, hälsa och säkerhet samt krishantering. Utfall rapporteras löpande till projektledning, styrelse och ägare och åtgärder vidtas vid avvikelser. Utbildningar hålls regel- bundet för egna medarbetare i till exempel brandskydd och höghöjdsarbete. Krav på motsvarande utbildning ställs på entreprenörer. Risker för hälsa och säkerhet finns också i tillverkning av ingående produkter och transporter till och från anlägg- ningar. Materialtillverkning sker på flera håll i världen, vilket försvårar för Arise att direkt kontrollera arbetsförhål- landen. I affärsavtal och i Code of Conduct for Suppliers kommunicerar Arise med leverantörer för att understryka vikten av hälsa och säkerhet samt utbildning inom området. Detta är en viktig aktivitet i Arise relation med leverantörer och partners och planer finns på ytterligare kommunikation och uppföljning av utfall. Hampus Viklund & Johan Neogard, Stjärnarps vindkraftpark 38 För anläggningar i drift utarbetas en HSE-plan (hälsa, säker- het, miljö) som inkluderar riskbedömning och en kommuni- kationsplan för hälsa och säkerhet. HSE-planen sätter också regler för besök vid anläggningen. Vid vindkraftanläggningar finns även risker för allmän- heten och varningsskyltar finns uppsatta för att informera om risker med till exempel iskast från vingarna. Hälso- och säkerhetsrisker finns också vid arbete i kontorsmiljö eller i hemmiljö. Hög arbetsbelastning kan uppstå periodvis och risker behöver identifieras och hante- ras. Antalet medarbetare ökar i Arise. En ökad samverkan är då nödvändig både inom och mellan olika affärsområden. Ansvariga för det finns inom varje område. Arise har skyddsombud som kontrollerar att arbetsmiljö, hälsa och säkerhet på kontoren följer lagar och regler. Skyddsrond genomförs årligen. En brandskyddsansvarig är utsedd för att hålla medarbetarna informerade om hur olyckor kan förebyggas och hindras. Arbetsmiljö En av de viktigaste resurserna i Arise verksamhet är med- arbetarna. Hög och specialinriktad kompetens bidrar till Arise framgångsrika verksamhet. Att erbjuda en god, säker och stimulerande arbetsmiljö är en viktig och strategisk fråga för Arise, vilket också markeras i Arbetsmiljöpolicyn. Lika lön och villkor för lika prestation ska gälla på Arise, årligen görs en lönekartläggning. Medarbetarna erbjuds olika förmåner såsom friskvårdsbidrag, hälsoundersök- ningar, särskilt anpassade undersökningar för de som arbe- tar på hög höjd och sjukvårdsförsäkringar. I företagets Uppförandekod anges tydligt att koncernen ska rekrytera och behandla sina medarbetare på ett sätt som inte är diskriminerande avseende kön, religion, ålder, funktions- hinder, sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt, fack- föreningstillhörighet, socialt eller etniskt ursprung. Koncer- nen uppmuntrar mångfald på alla nivåer. Pandemin påverkade fortfarande Arise under inled- ningen av 2022 och flexibiliteten i val av fysisk arbetsplats har bestått till viss del. Utbildning är viktigt för att upprätthålla och öka kompe- tensen. Under 2022 påbörjades en webbaserad utbildning i IT-säkerhet för hela personalen som kommer att pågå även under 2023. Kurser i höghöjdsarbete och säkerhet har ge- nomförts under året enligt särskild planering. Under hösten hölls även workshops i hållbarhetsrisker för alla medarbeta- re. Inför 2023 planeras ytterligare utbildningar inom säker- het, IT-säkerhet och hållbarhet. Under 2023 kommer en medarbetarundersökning ge- nomföras för att följa upp arbetsmiljö och arbetssituation för medarbetarna. Arise ställer krav på entreprenörer och leverantörer att Mänskliga rättigheter Arise stödjer och respekterar internationella mänskliga rättigheter. Arise anger tydligt i Upp- förandekoden och Code of Conduct for Suppliers att ingen form av barn arbete, arbete under tvång, hot om våld eller annan kränkning av mänskliga rättigheter får förkomma. Styrdoku- menten anger också att organisationsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar och avtal ska respekteras. Material och produkter till Arise energian- läggningar tillverkas på en global och konkur- rensutsatt marknad. Då Arise underleverantörer och entreprenörer i sin tur anlitar entreprenörer eller leverantörer från andra länder minskar möjligheterna till kontroll och risken för att mänskliga rättigheter kan kränkas ökar. Arise har valt att främst arbeta med stora, välkända och etablerade varumärken och före- tag som har existerat under en lång tid på mark- naden och som har ett dokumenterat hållbar- hetsarbete. Det i kombination med att Code of Conduct for Suppliers kommuniceras minskar risken något. Under år 2023 planeras för en översyn av Code of Conduct for Suppliers som ska följas av en särskild kommunikation med de största leve- rantörerna. Vid utbyggnad av energianläggningar finns risker för kränkning av urfolks rättigheter. Löpande förs dialoger med samerna i norra Sverige för att hitta samförstånd och lösningar. respektera mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter. Detta förtydligas i Arise Code of Conduct for Suppliers som baserar sig på de 10 principerna i FN:s Global Compact, som delas in i Mänskliga rättigheter, Arbetsmiljö, Miljö och Anti-korruption Arise är en organisation under tillväxt och har därför utökat HR-funktionen med en HR Manager. Lokalsamhället Utbyggnad av vindkraft och andra energianläggningar med- för förändringar för närboende och lokalsamhället. Anlägg- ningsarbete och transporter kan orsaka en upplevelse av störande buller eller markintrång. Under både byggnation och drift kan andra lokala näringar påverkas, som till exem- ”Vi vill erbjuda våra med arbetare och samarbetspartners rätt förutsättningar för att arbeta i en god och säker arbetsmiljö.” HÅLLBARHETSRAPPORT • 39 Ida Lilja, Stjärnarps vindkraftpark 40 Målsättning • Nollvision för olyckor och arbetsrelaterade sjukdomsfall . • Lika lön för lika arbete. • Skyndsam hantering av klagomål. • Minskad negativ social påverkan av etablering av energianläggningar. Planerade aktiviteter • Utöka arbetet med revisioner av leverantörers arbete med sociala frågor. • Säkerställa plan för intressentdialoger med lokal samhället, gemensam för alla projekt. • Uppdatera policy för hantering av person- uppgifter för externa intressenter. • Tydliggöra användandet av utvecklingsmedel för lokalsamhället. Friskindex 1) 2018 2019 2020 2021 2022 100 99 98 97 96 95 Styrelse, koncernledning och medarbetare. Antal och könsfördelning 1) 2022 2021 Antal Kvinnor Män Antal Kvinnor Män Styrelse 4 25 % 75 % 4 25 % 75 % Koncern ledning 4 0 % 100 % 2 0 % 100 % Medarbetare 41 34 % 66 % 30 37 % 63 % pel renskötsel, skogsvård och jakt. Även natur- och kultur- värden kan förändras. Vid drift av en vindkraftpark kan ljud eller skuggor upplevas störande. Den förändrade samhällsbil- den kan påverka fastighetsvärden, både positivt och negativt. Arise eftersträvar att skapa bästa möjliga samförstånd kring utvecklingsprojekt och drifttagna energianläggningar. Vid nyetableringar hålls alltid samråd för att närboende som kan komma att påverkas ska ha möjlighet att inkomma med synpunkter. Arise eftersträvar en konstruktiv kommu- nikation med berörda och har dialoger med markägare, byalag och föreningar. Ett mål är att lokalsamhället ska uppleva goda villkor av etablering av en energianläggning. Från vissa parker utgår årligen utvecklingsmedel som fördelas mellan lokala projekt för att främja bygdens utveckling. Etableringar av energi- anläggningar bidrar även till inkomster och fler arbetstill- fällen, både under byggnation och efter driftsättning, genom nyttjande av till exempel transportföretag, affärer, hotell. Arise strävar efter att anlita näringsidkare i nära anslutning till projektet om möjligt. Verksamheten vid energianläggningarna redovisas årligen i miljörapporter och genom annan redovisning i enlighet med vad som gäller i miljötillstånd för drifttagna anläggningar samt i markägaravtal. Tillsynsmyndigheterna gör regelbundna inspektioner och kontroller av verk- samheten under anläggningsskedet. Arise följer upp alla klagomål som inkommer för att så snabbt som möjligt minimera negativ påverkan samt återanvända erfarenheter i andra projekt. Erfarenhetsåter- föringen är viktig för att i framtida etableringar skapa en god kommunikation med boende i lokalsamhället i ett tidigt skede. En av regeringen tillsatt incitamentsutredning kommer redovisa sitt uppdrag under våren 2023. Syftet med utred- ningen är bland annat att lämna förslag till system för att kompensera dem vars omgivning påtagligt påverkas av vindkraftutbyggnad och stärka kommuners förmåga att stödja utbyggnad av vindkraft. Mänskliga rättigheter Ingen kränkning av mänskliga rättigheter har rapporterats till Arise under år 2022. 1) Friskindex mäts som antal arbetade timmar jämfört med antal tillgängliga timmar 1) Vid räkenskapsårets slut Arbetsrelaterade olyckor och sjukdomsfall Inga olyckor eller arbetsrelaterade sjukdomsfall har rappor- terats avseende Arise egen personal under år 2022. HÅLLBARHETSRAPPORT • 41 Ranasjö-Salsjö samverkar i tidigt skede Under en busstur genom Ranasjöparken gjordes stopp vid betongfabriken och vid entreprenörens platskontor. De besökande ungdomarna fick information om betongproduk- tion från personal på plats. Vid platskontoret informerade John Edvardsson, arbetsmiljösamordnare, om arbetsmiljö- arbetet i parken samt om krav på personlig skyddsutrust- ning. Yrkesroller i olika befattningar beskrevs, från yrkes- arbetare till administrativ personal. Behovet av nyrekryte- ring i alla olika roller poängterades också och att det under drifttiden kommer att behöva anställas lokal personal. Efter lunch gav projektledaren från Arise eleverna en allmän introduktion till vindkraft, från idé till färdig park, samt lite specifik information kring projekten i Ranasjö-Salsjö. Studiebesöket var ett resultat av diskussioner mellan Elever i årskurs 7–9 från Ramsele skola besökte vindkraftparken i Ranasjö-Salsjö i oktober. Då hade nästan alla fundament färdigställts och vägar och kranplaner var färdiga i stora delar av parken. skolledningen och Arise, där skolan såg en möjlighet för eleverna att lära sig om samhällsutveckling och energi- försörjning och samtidigt se olika yrkesroller. För Arise del var besöket ett välkommet inslag i kommunikationen med närboende och en möjlighet att samtala om för- och nack- delar med etablering av en vindkraftpark. Det är viktigt att ungdomar själva får göra sig en bild av påverkan på samhäl- le och natur. Fler människor rör sig i området och återkopp- ling och information behövs till alla delar av samhället. Många elever var nyfikna och ställde frågor och studie- besöket har medfört en fortsatt god kontakt mellan projek- tet och skolan. Ytterligare besök planeras under 2023 och under den kommande turbininstallationen. Vindkraftparkerna i Ranasjö- och Salsjöhöjden, strax utanför Sollefteå är under uppbyggnad och beräknas vara klara för drift i början av 2024. Totalt 39 turbi- ner kommer resas och tillsam- mans ge en effekt på 242 MW. Vindkraftparkerna ägs av The Renewables Infrastructure Group Limited (“TRIG”) och fonder förvaltade av InfraRed (”InfraRed”). Arbetet projektleds av Arise AB. 42 Styrning Arise följer ”Svensk kod för bolagsstyrning”, den så kallade Koden, för styrning av bolaget och av hållbarhetsarbetet. Styrelsen i vissa bolag ska årligen i en hållbarhetsrapport som ska hållas tillgänglig på bolagets webbplats, ge aktie- ägarna och kapitalmarknaden de hållbarhetsupplysningar som behövs för förståelsen av företagets utveckling, ställ- ning och resultat samt konsekvenserna av verksamheten. Styrelsen har fastställt en Mångfaldspolicy som har till syfte att främja mångfald i styrelse och ledning. Enligt denna ska styrelsen vara präglad av mångfald och styrel- sens sammanfattning ska följa punkt 4.1 i Koden (Svensk kod för bolagsstyrning). Vidare ska en jämn könsfördelning i styrelsen eftersträvas. För mer information kring bolagets styrning hänvisas till bolagsstyrningsrapporten på sidorna 108–111. Affärsetik Att upprätthålla en hög affärsetisk standard och bedriva verksamheten i enlighet med gällande lagar och bestäm- melser är en självklarhet för Arise. Olika risker som kan uppstå i en projekt- och utvecklingsverksamhet är exempel- vis mutor och bestickning i olika led i leverantörskedjan eller i tillståndsprocesser, otillbörliga samarbetsformer eller att avtal tecknas som inte är grundade på rättvisa bedöm- ningar. Dessa överträdelser kan vara såväl avsiktliga som oavsiktliga och utbildning av anställda är därför en central del i arbetet med affärsetik. Arise kräver ärlighet och integritet i bolagets samtliga verksamheter och från kunder, leverantörer och samar- betspartners. Vikten av affärsetik betonas i både Arise Uppförandekod och i Code of Conduct for Suppliers. Varje form av kompensation till rådgivare, leverantörer FOKUSOMRÅDE Ansvarsfullt företagande Arise bedriver en ansvarsfull och etisk affär. Hög nivå kräver en god och strukturerad styrning av bolaget och tydliga regler för affärs- etiskt beteende. En ansvarsfull affär bidrar till exempel till FN:s mål nummer 16 – Fredliga och inkluderande samhällen. Gjutning av fundament i Ranasjö- och Salsjöhöjdens vindkraftpark ”Arise kräver ärlighet och integritet i bolagets samtliga verksamheter och från kunder, leverantörer och samarbets- partners.” HÅLLBARHETSRAPPORT • 43 Peter Svantesson & Thomas Nevalainen 44 Målsättning • Alla strategiska leverantörer har accepterat Arise Code of Conduct for Suppliers. • Ingen förekomst av korruption eller mutor. • Inga ärenden rapporterade via Whistleblowing. • God avkastning och värdetillväxt. Planerade aktiviteter • Intressentdialoger med leverantörer med kom- munikation av Code of Conduct for Suppliers. • Förtydliga krav i förfrågningsunderlag och avtal att Code of Conduct for Suppliers ska följas. • Utarbeta policy for Whistleblowing och klagomålshantering. • Utbildning internt – hållbarhetsfrågor. och samarbetspartners ska endast ske om den grundats på bekräftade produkter och tjänster. Restriktion avseende gåvor till eller från leverantörer och affärspartners gäller. Samtliga medarbetare ska utesluta intressekonflikter mel- lan privata ekonomiska spörsmål och företagets affärsverk- samhet. För att ytterligare öka medvetenheten i företaget om risker för oegentligheter planeras en utbildning i anti-kor- ruption för all personal. Dialoger med företagets största befintliga leverantörer och samarbetspartners kommer att genomföras där ett syfte är att informera om Code of Condu- ct for Suppliers och dess innehåll. Till förfrågningsunderlag bifogas alltid Code of Conduct for Suppliers och vid framtida ingående av avtal kommer Code of Conduct for Suppliers vara en förutsättning. Hållbara affärer Arise mål är att genom effektiv finansiering, förvaltning, drift och projektutveckling ge aktieägarna en god avkast- ning i form av utdelning och aktievärdetillväxt. Arise strate- gi är att växa geografiskt och bredda produktportföljen till fler förnybara energislag än vindkraft. En ökad omsättning ska nås med en fortsatt god lönsamhet. Det är en viktig fråga för Arise att säkerställa god kostnadskontroll och ett effektivt nyttjande av resurser. I utvecklingsprojekt görs noggranna förkalkyler och regel- bunden uppföljning av projekten när de når byggfasen, för att få så låga investeringskostnader som möjligt. Grönt finansieringsramverk I början av 2022 upprättade Arise ett ”Green Financing Framework” som innehåller kriterier för investeringar i uteslutande förnybar energi. Genom dessa investeringar stöttar Arise omställningen till ett klimatneutralt samhälle. För att säkerställa att ramverket följer 2021 års version av ICMA Green Bond Principles, har Arise erhållit en extern validering av ramverket från Cicero Shades of Green. Cicero Shades of Green har tilldelat ramverket en ”dark green sha- de”. Under det gröna finansieringsramverket kan Arise inklu dera obligationer samt existerande och framtida lån. I maj 2022 emitterade Arise gröna seniora icke-säker- ställda obligationer om 50 meur. Emissionslikviden kommer att användas i enlighet med Arise ”Green Financing Frame- work”, inklusive finansiering av nya projekt för förnybar energi. I ramverket finns ytterligare 50 meur som ännu ej är emitterade. Arise erhöll år 2020 en certifiering av grönt lån under DNB Sustainable Product Framework, dedikerat till egna parker, då detta lån uppfyller kriterierna i kategorin Förny- bar Energi. Produktionen i dessa parker under 2022 och hur mycket detta motsvarar i minskade CO  -utsläpp, framgår av tabellen till höger. Utbildning i hållbarhetsrelaterade ämnen Andel deltagande medarbetare 2022 Hållbarhet, risker för Arise – workshop 91 % IT-säkerhet – webbaserad utbi ldn ing (pågående) 100 % Anti-korruption Inga oegentligheter eller mutbrott har rapporterats under år 2022. Egenägd produktion 2022 Motsvarar 1) (MWh) ton CO-e Oxhult 52 104 19 382 Råbelöv 20 901 7 775 Brunsmo 18 693 6 953 Fröslida 39 047 14 525 Idhult 31 347 11 661 Kåphult 33 189 12 346 Södra Kärra 32 891 12 235 Blekhem 28 438 10 579 Gettnabo 28 859 10 735 Skäppentorp 6 726 2 502 Totalt 292 196 108 694 1) Residualmix 2021, Norden (ei.se) – 0,37 ton CO  -ekvivalenter/MWh HÅLLBARHETSRAPPORT • 45 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 23–44 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg den 23 mars 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Arise AB (publ) org. nr. 556274-6726 46 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • 47 KONCERNEN Verksamheten Arise AB är moderbolag i Arisekoncernen, som utvecklar, bygger och säljer sol- och vindkraftparker samt förvaltar desamma. Därtill består koncernen till övervägande del av ett antal helägda dotterbolag som normalt heter Arise Wind Farm och ett nummer. Dessa bolag äger och driver Arise operationella vindkraftparker, se redovisning av dessa på sidan 8–9. Sedan tidigare år finns även Arise Elnät AB, Arise Kran AB samt ett antal Arise Wind HoldCo-bolag. Arise Kran AB kommer att avvecklas över tid då ingen verksam- het längre bedrivs i detta bolag. 2021 bildade Arise ett bolag i Storbritannien, Arise Renewable Energy UK Ltd. Moderbolagets verksamhet består av att utveckla projekt (projektera lämpliga sol- och vindlägen, teckna arrende- avtal, arbeta fram konsekvensbeskrivningar, utarbeta detalj- planer och tillstånd), avyttra projekt till externa investerare, bygga nya projekt, förvalta både interna och externa projekt (tekniskt och ekonomiskt) samt hantera koncernens han- delsverksamhet av el, elcertifikat och ursprungsgarantier. Moderbolaget hanterar koncernens produktionsplaner och elsäkringar i enlighet med fastställd finanspolicy. Arise Elnät AB är helt inriktat på elteknisk konsultation med ansvar för de elentreprenader som ingår i koncernens sol- och vindkraftutbyggnad. Detta ansvar innefattar bl.a. koncessionsansökan för att bygga elnät för transitering av elektriciteten från sol- och vindkraftparkerna till över- liggande elnät. Koncernens verksamhet bedrivs i Sverige samt Storbri- tannien. Arise framtidsvision finns att läsas på sidorna 6–15. Händelser i sammandrag Under första kvartalet 2022 upprättade Arise ett Grönt Finansieringsramverk som innehåller kriterier för investe- ringar i uteslutande förnybar energi. Arise kan inkludera obligationer samt existerande och framtida lån under det gröna finansieringsramverket. Markus Larsson utsågs till ny CFO och Hans Carlsson utsågs till ny COO på Arise, bägge tog plats i koncernledningen. Arise fattade ett investerings- beslut avseende byggnation av vindkraftprojektet Lebo i Västerviks kommun. Under andra kvartalet 2022 ingicks avtal med Black- Rock om förvaltning av vindkraftparker i Finland där det totala uppdraget omfattar 219 MW. Daniel Cambridge ut- sågs till ny CCO, med ansvar för Affärsutveckling och M&A, på Arise. Han tillträdde sin roll den 2 maj, då han också tog plats i bolagets koncernledning. Arise emitterade gröna seniora icke-säkerställda obligationer om 50 meur, där emissionslikviden kommer att användas i enlighet med Arise Gröna Finansieringsramverk. Under tredje kvartalet 2022 genomfördes försäljningen av vindkraftprojektet Kölvallen, 42 turbiner med en total nominell effekt om 277 MW. Försäljningen förväntas ge en positiv resultateffekt om totalt cirka 90 meur under åren 2022–2025, varav cirka 65 meur resultat fördes vid försälj- ningen. I samband med försäljningen av Kölvallen förvär- vade Arise också en ägarandel om cirka 9 % i projektet. Detta är i linje med Arise ambition att vara en mer dyna- misk utvecklare med fokus på att maximera värde- skapandet via sin projektportfölj. Under fjärde kvartalet hölls en extra bolagsstämma vilken beslutade om införande av ett teckningsoptions- program för anställda i bolaget. Totalt förvärvade anställda i bolaget 407 360 teckningsoptioner, varav 370 000 för- värvades av personer i koncernledningen. Nettoomsättning och resultat Nettoomsättning hänförlig till produktionen av el i seg- mentet Production består av intäkter för såld el, sålda och intjänade elcertifikat samt ursprungsgarantier för faktisk producerad el. Inom nettoomsättningen ingår därutöver Styrelsen och verkställande direktören för Arise AB (publ), organisationsnummer 556274−6726, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räken- skapsåret 1 januari–31 december 2022. Förvaltningsberättelse 48 • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE försäljningsintäkter från sålda projekt samt förvaltnings- intäkter. Försäljningsintäkter från sålda projekt ingår i segmentet Development och förvaltningsintäkter ingår i segmentet Solutions. Försäljningen av Kölvallen under tredje kvartalet hade kraftig påverkan på intäkter från Development. Samtidigt ökade intäkterna inom Production till följd av högre mark- nadspriser för el trots den svagare produktionen under andra halvåret. Totalt producerades 292 GWh (282) grön el och snittpriset för produktionen uppgick till 720 SEK/MWh (614). Även inom Solutions ökade intäkterna till följd av nya förvaltningsuppdrag. Totalt ökade nettoomsättningen till 1 164 mkr (341). Rörelsekostnader uppgick till −322 mkr (−204). EBITDA ökade till 851 mkr (143) och EBIT ökade till 790 mkr (79). Resultat före skatt, före jämförelsestörande poster, uppgick till 821 mkr (79). Under året påverkades finansnettots jäm- förbarhet av valutakursdifferenser för banklån, obligations- lån och ej allokerad obligationslikvid i utländsk valuta med −49 mkr då EUR stärktes mot SEK. I enlighet med IFRS marknadsvärderas ej produktionstillgångarna men bolaget genomför årligen en prövning av eventuellt nedskrivnings- behov av bokförda värden. Vid senaste nedskrivningspröv- ningen översteg nyttjandevärdet för prod uk tions till gång- arna det bokförda värdet med ca EUR 85 miljoner motsva- rande ca SEK 950 miljoner, se vidare Not 1. Rapporterat resultat före skatt förbättrades till 772 mkr (58). Resultat efter skatt uppgick till 772 mkr (57), vilket mot- svarade 18,60 kronor (1,51) per aktie före och 18,60 kronor (1,49) efter utspädning. Kassaflöde och investeringar Kassaflödet från den löpande verksamheten före föränd- ringar av rörelsekapital uppgick till 964 mkr (211). Rörelse- kapitalförändringar var −41 mkr (−68). Det totala operativa kassaflödet uppgick därmed till 923 mkr (143). Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick netto till −305 mkr (−124) och var i allt väsentligt hänförligt till investeringar i Lebo samt Kölvallen. Kassaflödet efter investeringar upp- gick därmed till 618 mkr (19). Under andra kvartalet emitte- rades ett grönt obligationslån om motsvarande 523 mkr. Amorteringar skedde med −18 mkr (−18). Räntor och finan- sieringskostnader om −33 mkr (−12) betalades. Räntebetal- ningar om 3 mkr (0) samt betalningar för teckningsoptioner om 3 mkr (0) erhölls. Nettobetalningar till eller från spärrade konton skedde med −9 mkr (0). Justerat för leasing-effekter uppgick kassaflödet för perioden till 1 082 mkr (−17). Finansiering och likviditet Vid periodens utgång hade bolaget en nettokassa om 296 mkr, att jämföra med en nettoskuld om 428 mkr vid fjärde kvartalets utgång 2021, påverkat av den erhållna försäljningslikviden från Kölvallen. Under året har samtliga utestående konvertibler antingen konverterats eller lösts in till nominellt belopp. Likvida medel vid periodens utgång uppgick till 1 220 mkr (70). Under året ingick bolaget avtal om projektfinansiering för projekt Lebo, vilken förväntas utnyttjas först under 2023. I samband med denna finansie- ring förlängdes även löptiden för övrig bankfinansiering till 2025. Soliditeten vid periodens slut var 55 (45) procent. Skatter För Arise svenska dotterbolag har skatt beräknats efter den svenska skattesatsen 20,6 %. Beaktat koncernens skatte- mässiga underskottsavdrag och avskrivningsmöjligheter är bedömningen att ingen betald bolagsskatt kommer att redovisas under de närmaste åren. Medarbetare Medeltalet anställda i koncernen uppgick under året till 36 (28). Det totala antalet anställda vid årets slut uppgick till 41 (30). Övriga upplysningar rörande antalet anställda samt löner, ersättningar och anställningsvillkor lämnas i Not 4 till koncernens finansiella rapporter. MODERBOLAGET Moderbolaget hanterar koncernens produktionsplaner och elsäkringar i enlighet med fastställd finanspolicy. Denna koncerninterna handelsverksamhet har redovisats brutto i resultaträkningen. De elproducerande dotterbolagen säljer sin elproduktion direkt till motpart i marknaden till spotpris. Moderbolagets totala intäkter uppgick under året till 40 mkr (30) och inköp av el och certifikat, personal-, övriga externa kostnader, aktiverat arbete för egen räkning samt avskrivning av anläggningstillgångar uppgick totalt till −95 mkr (−82) varvid rörelseresultatet (EBIT) uppgick till −55 mkr (−52). Ett finansnetto på −22 mkr (−22) samt kon- cernbidrag på 113 mkr (69) medförde att nettoresultatet efter skatt uppgick till 36 mkr (−5). Moderbolagets netto- investeringar uppgick till −307 mkr (−20). MILJÖPÅVERKAN Koncernens huvudsakliga verksamhet är att utveckla, bygga, sälja och förvalta projekt som producerar förnybar el utan utsläpp av CO  , stoft eller andra utsläpp till luft, vatten eller mark. Verksamheten inkluderar även egen produktion av förnybar el. Bygg- och anläggningsarbeten i samband med uppförande av vindkraftverk och tillhörande elanlägg- ningar, följer de regelverk som gäller för dylik verksamhet. Koncernens hantering av oljor, kemikalier och drivmedel är begränsad till oljor för smörjning av vindkraftverkens rörliga delar, till vad som följer av de mark- och anläggnings- arbeten som utförs av externa entreprenörer samt bränsle till leverantörernas och koncernens tjänstefordon. Driften FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • 49 av vindkraftanläggningar ger upphov till direkt miljöpåver- kan genom ljud, skuggor och synintryck. Hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Arise AB (publ) valt att upprätta hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten finns på sidorna 23– 44 i detta dokument. Ramen för innehållet i Arise håll- barhetsrapport är satt med utgångspunkt från FN:s Globala mål för hållbar utveckling, där Arise kan bidra till flera av målen. Mål nummer 7 − Hållbar energi för alla, och mål num- mer 13 – Bekämpa klimatförändringarna, är de mål Arise främst kan bidra till då kärnverksamheten är att skapa förnybar energi genom utveckling av vindkraft, solkraft och andra förny bara energikällor. Lagkrav Genom innehav och drift av vindkraftverk och elanlägg- ningar bedriver koncernen verksamhet som både är till- stånds och anmälningspliktig enligt miljöbalken. Koncernen innehar samtliga tillstånd som erfordras för att driva den befintliga verksamheten. RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Arise indelar risker i omvärldsrisker (politik, konjunktur, klimatförhållanden, teknologiutveckling och konkurrenter), finansiella risker (energipriser, certifikatpriser, valutor, räntor, finansiering, kapital, likviditet och kredit) samt ope- rationella risker (drift, rörelse- och investeringskostnader, tillstånd och andra rättigheter, nyckelpersoner, underleve- rantörer, avtal, tvister, försäkringar, IT-miljö och övrig risk- hantering). Omvärldsrisker Arise bedömer att det kommer att finnas efterfrågan på elektricitet som producerats med vind och sol under över- skådlig framtid. EU:s ambitiösa klimatmål innebär en minsk- ning av koldioxidutsläpp med 55 % till 2030, jämfört med nivån 1990, och neutralitet 2050. Fortsatt teknologisk utveckling kan dock innebära att andra teknologier än vind- och solkraft blir mer konkurrenskraftiga i framtiden. I Sverige har elcertifikat näst intill spelat ut sin roll för vindkraft då priset är nära noll och tilldelning inte sker till nya projekt från och med 1 januari 2022. Priset på el kan påverkas av en rad faktorer inklusive konjunkturläge, råvarupriser, CO  -priser samt strukturell utbuds- och efterfrågesituation. Erhållet och förväntat elpris kan styra möjligheterna att få tillgång till både eget och lånat kapital. Arise intäkter är beroende av pris på el samt den mängd el den installerade vindkraften genererar, vilket i sin tur beror på vindstyrkan under den aktuella perioden på berörda platser samt vindkraftverkens tillgänglighet. Vindstyrkan varierar dels mellan olika säsonger under året, dels mellan olika år. Vidare då produktionen varierar timme för timme och dag för dag beroende på vindförhållande medför detta att snittpriset för vindkraft-el kan avvika mot marknadspris för el om dessa är uttryckta som dygnsmedelpriser och/eller månadsmedelpriser. Genom att bolagets egen produktion är etablerad på olika geografiska platser minskas risken för variation i produktionsvolym. Ogynnsamma väderförhållan- den och klimatförändringar kan dock påverka elproduktio- nen negativt vilket i sin tur skulle påverka bolagets resultat. Vidare är Arise beroende av intäkter från avyttringar av driftsatta och byggklara projekt till externa investerare. Genom att ha etablerat en omfattande projektportfölj samt en plattform för bygg- och driftförvaltning är Arise konkur- rensmässigt en av de aktörer på marknaden som kan till- handahålla markägare och investerare ett helhetskoncept med sol- och vindkraftutbyggnad inklusive projekträttig- heter, nätuppkoppling och storskalig upphandling av pane- ler och verk. Marknaden är konkurrensutsatt och det finns en risk att Arise inte kan anpassa sina projekt till industriell och teknologisk utveckling för att på så sätt säkra framtida konkurrenskraft. Ett industriellt synsätt kombinerat med egen kontroll av utbyggnaden är några av de viktigaste förut sättningarna för koncernens framtida konkurrens- kraft. Vidare kan politik, opinion och nivån av allmän accep- tans påverka möjligheterna att utveckla vind- och solpro- jekt i framtiden negativt. Finansiella risker Energiprisrisken uppkommer genom ett fluktuerande elpris vilket noteras på marknadsplatsen Nord Pool. Koncernen hanterar denna risk genom att prissäkra viss del av plane- rad produktion. Det föreligger osäkerhet kring den framtida prisutvecklingen och skulle elpriser sjunka kan det utgöra en indikation på risk för värdenedgång i befintliga investe- ringar. Valutarisken i koncernen uppkommer huvudsakligen vid elförsäljning och vid försäljning av projekt, där båda normalt prissätts i EUR. Risken hanteras genom att EUR- kursen säkras till termin i viss omfattning. Därtill sker upp- låning i utländsk valuta om det bedöms att underliggande värde i den belånade tillgången i huvudsak sätts i sådan utländsk valuta. Sådan exponering kurssäkras normalt inte. Ränterisken uppkommer då koncernen har upptagit lån och har hanterats genom att ränta på upptagna lån till stor del bundits till fast ränta genom swapavtal. Med likviditetsrisk avses risken att Arise inte har möj- lighet att möta sina betalningsförpliktelser som följd av otillräcklig likviditet, svårigheter att leva upp finansiella åtaganden i kreditavtal eller begränsad möjlighet att uppta nya lån. Med kreditrisk avses risken att koncernens kunder ej uppfyller sina åtaganden, dvs. att koncernbolagen inte erhåller betalning för sina kundfordringar, vilket utgör en kreditrisk. Finansfunktionen analyserar och bedömer kunder löpande samt tillämpar en proaktiv kreditkontroll. Större kundfordringar kan säkras genom garantier. Arise ska upprätthålla finansiell beredskap i form av en likviditetsreserv, bestående av likvida medel och outnyttjade kreditlöften som för var tid är tillräcklig. För mer information, se Not 10 till koncernens finan- siella rapporter. Operationella risker Risken för väsentliga konsekvenser av ett totalt driftstopp i alla bolagets vindkraftverk, som följd av samtidiga tekniska haverier, bedöms som låg. Dels beroende på att parkerna är geografiskt spridda, dels beroende på att flera olika fabrikat installerats. Bolaget har infört ett komplett underhållssys- tem för samtliga vindkraftverk, som bland annat innefattar kvalificerad vibrationsmätning på samtliga huvudkompo- nenter i varje verk, kompletta komponentregister samt system för loggning av fel och åtgärder i verken. Därtill har så kallade fullserviceavtal tecknats med externa leverantö- rer. Vidare innefattar koncernens försäkringsprogram egen- domsförsäkring, avbrottsförsäkring, ansvarsförsäkring, produktansvar, ren förmögenhetsskada samt begränsat skydd vid miljöskada. Arise verksamhet är till del reglerad av tillstånd och kon cessioner. Arise följer uppsatta krav och villkor men om avvikelser i framtiden skulle ske kan det innebära en risk att dylika tillstånd och koncessioner återkallas. I utvecklingsverksamheten är Arise beroende av att kunna erhålla erforderliga tillstånd, koncessioner, nät- anslut ningsavtal och arrendeavtal samt andra nyttjande- rättsavtal. Möjligheten att uppnå detta kan påverkas av politik och opinion men också av Arise förmåga att driva tillståndsprocesser samt förhandla med olika motparter. Av detta följer att Arise är beroende av sin förmåga att bibehålla och rekrytera nyckelpersoner. Vidare är Arise framtida projekt beroende av underleverantörer som expo- neras för kostnadsutveckling avseende råmaterial, kompo- nenter och logistikkostnader. Arise är beroende av ett antal IT-system och tjänster för att kunna utföra sin verksamhet och är därför exponerad för risker kopplade till bolagets IT-miljö. Arise gör bedömningen att det inte finns några tvister som kan få väsentlig inverkan på koncernens finansiella ställning. Arise bedömer vidare att koncernens storlek och koncernledningens sammansättning av medarbetare med insikt i, samt löpande och nära kontakt med verksamheterna, reducerar de operationella riskerna. STYRELSENS ARBETE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Information om bolagets styrning och styrelsens arbete under året finns i Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 108–111. Denna och annan ytterligare information om bolags- styrningen i Arise finns på Arise hemsida www.arise.se. Det finns inte några bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. UPPLYSNINGAR AVSEENDE BOLAGETS AKTIER Totalt antal aktier, röster, utdelning och nya aktier Den 31 december 2022 var totalt 44 494 235 aktier utgivna. Aktieägare har rätt att rösta för samtliga aktier han eller hon äger eller företräder. Alla aktier berättigar till lika utdel- ning. Bolaget innehar 54 194 egna aktier till ett kvotvärde om 0,08 kr per aktie och till en ersättning om 27,56 kr per aktie. Under 2022 emitterades teckningsoptioner för aktier i Arise AB i ett program riktat till anställda. Per 31 december 2022 uppgick det totala antalet emitterade teckningsoptio- ner till 980 000 stycken, varav 407 360 stycken överlåtits till deltagare i programmet. Bemyndigande Vid årsstämman den 4 maj 2022 fattades beslut om bemyn- diganden för styrelsen att intill nästa årsstämma fatta beslut om emission av stamaktier, preferensaktier och konvertibler, återköp av egna aktier och överlåtelse av egna aktier. Några begränsningar i aktiernas överlåtbarhet finns inte enligt bolagsordningen eller gällande lagstiftning. För övrigt känner inte bolaget till några avtal mellan aktieägare som begränsar aktiernas överlåtbarhet. Aktieägare Information om bolagets aktieägare finns på sidan 112. Aktieägare med ett direkt och indirekt innehav som repre- senterar mer än 10 % av rösterna utgörs av Johan Claesson med bolag och AltoCumulus Asset Management. AVTAL MED KLAUSULER OM ÄGARFÖRÄNDRINGAR Vid en ägarförändring som innebär ”Change of Control” eller om Arise avnoteras från Nasdaq Stockholm blir klausuler i bolagets låneavtal samt obligationsavtal tillämpliga, vilket innebär att banken respektive obligationsinnehavare har rätt att påkalla återbetalning av lån inklusive upplupen ränta. 50 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • 51 Förutom dessa avtal har koncernen inga andra väsentliga avtal som kan sägas upp vid en ägarförändring. Inga avtal finns mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig, sägs upp utan skälig grund eller om deras anställning eller upp- drag upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande. UPPFÖRANDEKOD Arise lägger stor vikt vid att bedriva verksamheten på ett såväl juridiskt som affärsetiskt gott sätt. I bolagets upp- förandekod betonas de principer som styr koncernens för- hållande till medarbetare, affärspartners och andra intres- senter. Uppförandekoden gäller för såväl anställda som styrelseledamöter. Det förväntas även att koncernens leverantörer och samarbetspartners respekterar vår upp- förandekod för leverantörer och förbinder sig att arbeta proaktivt för att möta dessa krav inom både sin egen verksamhet och i leverantörskedjan. I uppförandekoden fastställs att mutor inte får förekom- ma, att bolaget ska vara restriktivt med gåvor och att alla affärstransaktioner klart ska framgå i bolagets räkenskaper, som på ett sanningsenligt, relevant och begripligt sätt ska vara utförda enligt allmänt vedertagna redovisningsprinciper. Arise intar en neutral ställning i partipolitiska frågor. Varken koncernens namn eller tillgångar får användas för att främja politiska partier eller kandidaters intressen. Uppförandekoden omfattar även bolagets arbete för ett hållbart samhälle, där det fastställs att koncernens produk- ter och processer ska vara utformade på ett sätt som effek- tivt utnyttjar energi och råvaror samt minimerar avfall och restprodukter över produktens livslängd. Arise rekryterar och behandlar sina medarbetare på ett sätt som inte är diskriminerande avseende kön, etnicitet, religion, ålder, funktionsnedsättning, sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt, ursprung etc. Koncernen uppmuntrar mångfald på alla nivåer. Barnarbete tolereras inte, inte heller att arbete utförs genom tvång eller hot. Organisationsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar och avtal ska respekteras. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Dessa riktlinjer omfattar lön och övriga villkor för de perso- ner som ingår i koncernledningen i Arise AB (publ) (”Arise”), inklusive verkställande direktör, nedan benämnda ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna omfattar även eventuell ersättning till styrelseledamöter för arbete utöver styrelsear- vode. Riktlinjerna ska tillämpas för ersättningar som avtalas, och ändringar som görs i redan avtalade ersätt ningar, efter det att riktlinjerna antagits av bolagets årsstämma 2023. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, såsom exempelvis arvode till styrelse- ledamöter samt aktierelaterade incitamentsprogram. Grundläggande princip Arise är en av Sveriges ledande oberoende aktörer inom förnybar energi med en bred erfarenhet av projektutveck- ling och förvaltning. Arise affärsstrategi innefattar i korthet att utveckla, bygga och sälja elproduktion samt förvalta densamma. Arise hanterar hela värdekedjan, från prospek- tering och tillståndshantering till finansiering, byggnation, försäljning och långsiktig förvaltning av förnybar elproduk- tion. En framgångsrik implementering av Arise affärsstrate- gi och tillvaratagandet av Arise långsiktiga intressen, inklu- sive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla ledande befattningshavare med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att Arise kan erbjuda marknads- och konkurrensmässig ersättning vilket dessa riktlinjer möjliggör. Ersättningen ska vara marknads- och konkurrensmäs- sig och ska bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig kontant ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Ersättningens nivå för varje enskild befattningshavare ska vara baserad på faktorer såsom arbetsuppgifter, kompe- tens, erfarenhet, befattning och prestation. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa sådana tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Fast lön Varje ledande befattningshavare ska erbjudas en fast årlig lön som är marknadsmässig och baserad på den ledande befattningshavarens ansvar, kompetens och prestation. Den fasta lönen ska fastställas per kalenderår med löne- revision den 1:a januari varje år. Rörlig kontant ersättning Förutom fast lön kan varje ledande befattningshavare, från tid till annan, erbjudas rörlig kontant ersättning. Sådan kontant rörlig ersättning ska regleras i anställningsavtalet för respektive ledande befattningshavare. Rörlig kontant ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja Arise affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklu- sive dess hållbarhet. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Prestation under en längre tidsperiod ska kunna vägas in i 52 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • 53 bedömningen. Den årliga rörliga kontantersättningen får som högst motsvara 100 procent av den fasta årliga lönen. Den rörliga kontantersättningen ska inte vara pensions- grundande, i den mån inte annat följer av tvingande kollek- tivavtalsbestämmelser. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella, såsom justerat resultat efter skatt, eller icke-finansiella, såsom ökad tillväxt, konkurrenskraft, lycka- de förvärv, refinansiering, växande humankapital samt övrig måluppfyllelse. Genom att målen på ett tydligt och mätbart sätt kopplar de ledande befattningshavarnas ersättning till bolagets finansiella och operativa utveckling främjar de genom- förandet av Arise affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterierna för utbetalning av rörlig kontant ersättning har avslutats ska det bedömas respektive fastställas i vilken utsträckning som kriterierna har uppfyllts. Ersättningsutskottet an- svarar för sådan bedömning. Uppfyllande av finansiella kriterier ska fastställas baserat på den av bolaget senast tillgängliga finansiella informationen. Styrelsen ska ha rätt att återkräva rörlig ersättning som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara felaktiga. Koncernens åtaganden avseende rörlig ersättning gente- mot de ledande befattningshavare som kan omfattas av mål för rörlig ersättning beräknas för 2023 – om samtliga mål för rörlig ersättning fullt ut uppfylls – högst kunna uppgå till cirka 11,8 mkr (ca 7,3 mkr för dåvarande koncernledning) inklusive sociala avgifter. Utfall för 2022 som omfattades av mål för rörlig ersättning, exklusive sociala avgifter, uppgick till 7,0 mkr. Ytterligare rörlig kontant ersättning kan utgå vid extra- ordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersätt- ning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte över- stiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt inte utges mer än en gång per år per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen efter beredning av ersättningsutskottet. För 2022 erlades 0 mkr i ersättning för dylika insatser. Ersättningsutskottet och styrelsen ska årligen utvärdera om man till bolagsstämman ska föreslå aktierelaterade incitamentsprogram. En förutsättning för att rörlig ersättning ska utgå för verksamhetsåret är att anställningen har pågått under minst 3 månader under verksamhetsåret samt att den anställde är anställd i bolaget vid årets utgång. Om anställ- ningen upphör för att bolaget säger upp den anställde på grund av grov vårdslöshet eller försummelse har den an- ställde – oavsett när under året uppsägningen sker – ingen rätt till rörlig ersättning för och under det år då uppsägning- en sker. Om den anställdes anställning löpt i mer än 3 måna- der men mindre än 12 månader under ett verksamhetsår, beräknas rörlig ersättning proportionellt utifrån den tid som den anställde har varit anställd under verksamhetsåret. Anställningstid som löper under eventuell tjänstledighet eller föräldraledighet berättigar inte till rörlig ersättning. Pension Pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkring, ska vara av- giftsbestämda, i den mån befattningshavaren inte omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivav- talsbestämmelser. Utöver vad som avtalats i kollektivavtal eller annat avtal kan ledande befattningshavare äga rätt att på individuell basis arrangera pensionslösningar. Avståen- de av lön och rörlig ersättning kan utnyttjas för ökade pen- sionsavsättningar förutsatt oförändrad kostnad för bolaget över tiden. Premierna för avgiftsbestämd pension, inklusive sjukförsäkring, får uppgå till högst 32,5 procent av den fasta årliga lönen. Andra förmåner Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga lönen. Uppsägningstid och avgångsvederlag Ledande befattningshavare ska vara anställda tillsvidare eller för viss tid. För ledande befattningshavare får uppsäg- ningstiden vara högst 6 månaders vid uppsägning från den anställdes sida och högst 12 månader vid uppsägning från bolagets sida. Avgångsvederlag utöver lön under uppsäg- ningstid ska inte förekomma. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå för att kompensera för even- tuellt inkomstbortfall. Sådan ersättning ska baseras på den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen och ska uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektiv- avtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagande om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings- riktlinjer har lön och anställningsvillkor för Arise anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skälig- heten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Konsultarvode till styrelseledamöter I den mån styrelseledamot utför arbete för Arise räkning, utöver styrelsearbetet, ska ett marknadsmässigt konsultar- vode för sådant arbete kunna utgå till styrelseledamot eller till av styrelseledamot kontrollerat bolag, under förutsätt- ning att tjänsterna bidrar till implementeringen av Arise affärsstrategi och tillvaratagandet av Arise långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Styrelsens förberedelser och beslutsfattande Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I ersättnings- utskottets uppgifter ingår bland annat att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättnings- utskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i koncernled- ningen, i den mån de berörs av frågorna. Avvikelser från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar be- slut om avsteg från riktlinjerna. Information om beslutade ersättningar som ännu inte har förfallit till betalning Utöver de åtaganden att betala löpande ersättning såsom lön, pension och andra förmåner, finns inga tidigare besluta- de ersättningar till någon ledande befattningshavare som inte har förfallit till betalning. För ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare, se Not 4. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Arise ingick i januari 2023 avtal med Persson Invest, en av Sveriges större privata markägare. Avtalet avser rättig- heter att utveckla potentiella vindkraftprojekt på stor del av Persson Invests marker där bolaget initialt estimerat ca 500 MW potential för ny vindkraft. Under första kvartalet 2023 ingick bolaget avtal om för värv av ca 51% av det finska bolaget Pohjan Voima Oy. Pohjan Voima Oy innehar rättigheter för landbaserade vind- och solkraftprojekt i Finland motsvarande ca 1,7 GW. Förvärvet innebär en kraftig ökning av Arise projektportfölj samt ökad geografisk diversifiering. Tillträde förväntas ske under april 2023. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Styrelsen föreslår utdelning om 1,00 (0) SEK per aktie för verksamhetsåret 2022. Föreslagen avstämningsdag för utdelning är måndagen den 8 maj 2023. Under förutsättning att stämman bifaller styrelsens förslag beräknas utdelning- en betalas ut torsdagen den 11 maj 2023. Till årsstämmans förfogande står: Moderbolaget Ansamlad förlust från föregående år −886 199 677 Överkursfond fritt eget kapital 1 613 725 340 Årets resultat 36 487 873 Summa disponibla vinstmedel, kronor 764 013 537 Styrelsen och verkställande direktören föreslår årsstämman att medlen disponeras enligt följande: Utdelas 1,00 kronor per aktie 44 494 235 Balanseras i ny räkning, kronor 719 519 302 Summa vinstdisposition, kronor 764 013 537 Koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt redovisas i resultat- och balansräkningar, kassaflödesanaly- ser samt noter. Styrelsens yttrande över den föreslagna vinstutdelningen Genom löpande positivt resultat från energiförsäljning och projektförsäljningar samt en god finansiell styrka så före- slår styrelsen en utdelning om 1 SEK per aktie inför den kommande årsstämman. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att fullgöra sina förpliktel- ser på kort och lång sikt, inte heller från att fullgöra erfor- derliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan där- med försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 paragrafen 2–3 st. (försiktighetsregeln). 54 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • 55 Bohult vindkraftpark Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultatet Avrundat till mkr NOT 2022 2021 Nettoomsättning 1 164 3 41 Övriga rörelseintäkter 5 0 Summa intäkter 2 1 169 3 41 Aktiverat arbete för egen räkning 2 4 5 Personalkostnader 4 −63 −46 Kostnad sålda projekt −136 −68 Övriga externa kostnader 5 −12 4 −91 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 8 51 143 Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 9 −61 −6 3 Rörelseresultat (EBIT) 790 79 Resultat från finansiella poster 6 −17 −22 Resultat före skatt 77 2 58 Skatt på årets resultat 7 0 −1 Årets resultat 77 2 57 Resultatet är till 100 % hänförligt till moderbolagets aktieägare. Resultat per aktie (kr) 1) Före utspädning 18,6 0 1, 51 Efter utspädning 18,6 0 1, 49 Vid beräkningen har antalet aktier i eget förvar, vilka uppgår till 54 194 stycken, ej medräknats. Antal aktier vid årets ingång 38 621 440 36 497 916 Antal aktier vid årets utgång 44 4 40 041 38 621 4 40 1) För beräkning av resultat per aktie, se Not 17. Avrundat till mkr 2022 2021 Årets resultat 7 72 57 Övrigt totalresultat Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Periodens omräkningsdifferens 0 0 Kassaflödessäkringar 45 −164 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat −9 3 4 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 36 −13 0 Summa totalresultat för året 807 −73 Totalresultatet är till 100 % hänförligt till moderbolagets aktieägare. 56 • KONCERNENS RESULTATRÄKNING KONCERNENS BALANSRÄKNING • 57 Koncernens balansräkning Avrundat till mkr NOT 2022 2021 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 9 25 25 Materiella anläggningstillgångar 9 1 164 1 168 Leasingtillgångar 9 5 4 5 5 Andra långfristiga värdepapperinnehav 11 26 − Andra långfristiga fordringar 12 11 2 − Uppskjutna skattefordringar 7 23 3 2 Övriga finansiella anläggningstillgångar 13 2 9 1 8 Summa anläggningstillgångar 1 432 1 298 Omsättningstillgångar Varulager 0 1 Kundfordringar 15 7 3 Övriga kortfristiga fordringar 14 12 15 Derivattillgångar 10 2 6 6 Avtalstillgångar 16 149 62 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 69 55 Likvida medel 1 220 7 0 Summa omsättningstillgångar 1 483 21 2 SUMMA TILLGÅNGAR 2 916 1 511 EGET KAPITAL Aktiekapital 17 4 3 Övrigt tillskjutet kapital 1 567 1 435 Reserver −8 4 −119 Balanserad vinst / ansamlad förlust 1 29 −6 43 Summa eget kapital 1 616 6 76 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 18 925 37 0 Långfristiga räntebärande leasingskulder 18 55 55 Avsättningar 19 6 2 49 Summa långfristiga skulder 1 042 47 4 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 18 27 146 Kortfristiga räntebärande leasingskulder 18 2 4 Leverantörsskulder 49 23 Derivatskulder 10 1 33 1 5 8 Övriga skulder 10 1 1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 4 6 3 0 Summa kortfristiga skulder 258 361 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 916 1 511 Koncernens kassaflödesanalys Avrundat till mkr NOT 2022 2021 Den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) 790 7 9 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 8 178 13 2 Betald skatt −4 −1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 96 4 21 1 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/Minskning (+) av varulager 1 0 Ökning (−)/Minskning (+) av rörelsefordringar −104 −9 1 Ökning (+)/Minskning (−) av rörelseskulder 6 2 23 Kassaflöde från den löpande verksamheten 92 3 143 Investeringsverksamheten Förvärv av anläggningstillgångar −1 7 6 −12 4 Investering av finansiella anläggningstillgångar −130 – Kassaflöde från investeringsverksamheten −305 −124 Finansieringsverksamheten Amortering av lån −18 −18 Upptagna lån 523 − Amortering av leasingskulder −6 −6 Ränta och övriga finansieringskostnader −33 −12 Erhållen ränta 3 0 Erhållit från/betalning till spärrade konton −9 − Nyemission/teckningsoptioner 3 − Kassaflöde från finansieringsverksamheten 464 −36 Årets kassaflöde 1 082 −17 Likvida medel vid årets ingång 70 8 6 Kursdifferens i likvida medel 68 2 Likvida medel vid årets utgång 1 220 7 0 Räntebärande skulder vid årets utgång (exkl.leasingskulder) 952 516 Spärrade likvida medel vid årets utgång −27 −18 Nettoskuld −29 6 42 8 Se Not 1 Redovisningsprinciper där grunderna för upprättande av koncernens kassaflödesanalys framgår. 58 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS • 59 Förändring av skulder inom finansieringsverksamheten 2022 Icke kassa- Avrundat till mkr 2021-12-31 Kassaflöde flödespåverkande 2022-12-31 Banklån 383 −15 35 403 Obligationslån − 514 35 548 Konvertibellån 133 −4 −129 − Leasingskulder 58 −6 5 57 Summa 574 489 −54 1 009 Övriga kassaflödespåverkande poster −25 Total 464 Övriga kassaflödespåverkande poster inom finansieringsverksamheten avser inbetalningar av teckningsoptioner, avsättning till spärrade medel, ränteposter, valutaterminer och avgifter för checkkredit. Förändring av skulder inom finansieringsverksamheten 2021 Icke kassa- Avrundat till mkr 2020-12-31 Kassaflöde flödespåverkande 2021-12-31 Banklån 393 −19 9 383 Konvertibellån 177 0 −45 133 Leasingskulder 61 −6 3 58 Summa 631 −24 −33 574 Övriga kassaflödespåverkande poster −12 Total −36 Övriga kassaflödespåverkande poster inom finansieringsverksamheten avser ränteposter, valutaterminer och avgifter för checkkredit. NYCKELTALSDEFINITIONER EBITDA-marginal Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) i förhållande till summa intäkter. Rörelsemarginal Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till summa intäkter. Avkastning på sysselsatt kapital Rullande 12 månaders rörelseresultat (EBIT) i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på eget kapital Rullande 12 månaders nettoresultat i förhållande till genom- snittligt eget kapital. Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till antal aktier i genomsnitt. Eget kapital per aktie efter utspädning Eget kapital justerat för konvertering av konvertibler i förhållande till antal aktier i genomsnitt efter utspädning. Finansnetto Finansiella intäkter minus finansiella kostnader. Genomsnittligt eget kapital Rullande 12 månaders genomsnittligt eget kapital. Jämförelsestörande poster Valutakursdifferenser på banklån, obligationslån och ej allo- kerad obligationslikvid i utländsk valuta. För jämförelseåret 2021 även engångskostnader relaterade till uthyrning av vindkraftparker under 2013-2016. Genomsnittligt sysselsatt kapital Rullande 12 månaders genomsnittligt sysselsatt kapital. Operativt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändringar i rörelsekapital. Nettoskuld Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder, minskat med kassa och spärrade likvida medel. Skuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Specifik rörelsekostnad (SEK/MWh) Rörelsekostnad för elproduktion i förhållande till elproduktion under perioden. Soliditet Eget kapital i förhållande till totala tillgångar. Sysselsatt kapital Eget kapital plus räntebärande skulder. ALLMÄNT OM NYCKELTAL Arise ti llämpar vissa nyckeltal i sin rapportering vilka är basera- de på bolagets redovisning. Anledningen till att dessa nyckeltal tillämpas i rapportering är för att Arise bedömer att det underlät- tar för externa intressenter att analysera utvecklingen i bolaget. AVRUNDNING Siffrorna i denna delårsrapport har avrundats, medan beräkningar- na utförts utan avrundning. Detta kan medföra att vissa tabeller och tal till synes inte summerar korrekt. 60 60 • KONCERNENS EGET KAPITAL Koncernens eget kapital Övrigt Balanserad Totalt Aktie- tillskjutet vinst/an- eget Avrundat till mkr kapital kapital Reserver samlad förlust kapital Ingående balans per 2021-01-01 3 1 390 11 −701 70 3 Årets resultat 5 7 57 Övrigt totalresultat för året − − −1 30 − −130 Summa totalresultat − − −130 57 −73 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Nyemission/konvertering av konvertibler 0 45 − 1 46 Övrig justering − − − 0 0 Summa transaktioner med aktieägare 0 45 − 1 4 6 Utgående balans per 2021-12-31 3 1 435 −119 −6 43 676 Ingående balans per 2022-01-01 3 1 435 −119 −64 3 676 Årets resultat 7 72 7 7 2 Övrigt totalresultat för året − − 36 − 3 6 Summa totalresultat − − 36 7 7 2 807 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Nyemission/konvertering av konvertibler 0 13 2 − − 13 2 Summa transaktioner med aktieägare 0 1 3 2 − − 13 2 Utgående balans per 2022-12-31 4 1 567 −8 4 1 29 1 616 KONCERNENS NOTER • 61 NOT 1 • REDOVISNINGSPRINCIPER KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER 1. Allmän information Arise AB (publ) med organisationsnummer 556274–6726 är ett aktiebolag registrerat i Sverige och bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Företagets säte är i Halm- stad. Företagets och dotterbolagens huvudsakliga verksam- het beskrivs i förvaltningsberättelsen i denna årsredovis- ning. Koncernredovisningen för det verksamhetsår som slutar den 31 december 2022 har godkänts av styrelsen den 23 mars 2023 och kommer att föreläggas årsstämman den 4 maj 2023 för fastställande. Koncernens noter 2. Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Grund för rapporternas upprättande Koncernredovisningen för Arise AB har upprättats i enlig- het med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande reg- ler för koncerner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de antagits av EU. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS Gjutning av fundament i Ranasjö- och Salsjöhöjdens vindkraftpark kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovis- ningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa, eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen, anges i Not 1 punkt 3. Koncernens rapporteringsvaluta och moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor om ej annat anges. I koncern- redovisningen har värdering av poster skett till anskaff- ningsvärde justerat för gjorda av - och nedskrivningar förut- om vissa finansiella instrument vilka värderats till verkligt värde. Nedan beskrivs tillämpade redovisningsprinciper vilka bedömts vara väsentliga för koncernen. Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen 2022 Ingen av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som har trätt i kraft under året har haft någon väsentlig inverkan på koncer- nens räkenskaper. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens räkenskaper. Koncernredovisning Dotterbolag Dotterbolag är alla företag där koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkast- ningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterbolag med- tas i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det be stämmande inflytandet överförs till koncernen och ingår inte i koncernredovisningen från och med den tid- punkt då det bestämmande inflytandet upphör. Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Förvär- vade identifierbara tillgångar, skulder och ansvarsförbindel- ser värderas till verkligt värde på förvärvsdagen . Ett even- tuellt överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaff- ningsvärdet för de förvärvade andelarna och summan av verkliga värden på förvärvade identifierbara tillgångar och skulder redovisas som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterbolagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultat- räkningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och förluster som resul- terar från koncerninterna transaktioner och som är redovi- sade i tillgångar elimineras också. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att garan- tera en konsekvent tillämpning av koncernens principer . Försäljning av dotterföretag När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när det bestämmande inflytandet förlorats. Ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint ven- ture eller finansiell tillgång. Alla belopp avseende den avytt- rade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hän- förliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklas- sificeras till resultatet . Segmentrapportering Ett rörelsesegment, vilket för Arise innebär Development, Production samt Solutions, är en del av koncernen som bedriver verksamheter från vilka det kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resul- tat rapporteras till den högste verkställande beslutsfattare som i Arise är koncernchefen, för mer information se Not 3. Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som an- vänds i den ekonomiska miljö där respektive företag huvud- sakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovis- ningen används svenska kronor (kr) som är moderföreta- gets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio- nella valutan enligt de valutakurser som gäller på transak- tionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valuta- kursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära till- gångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktio- nerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkrings- redovisning av kassaflöden eller nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. Kursdiffe- renser på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser på finansiella 62 KONCERNENS NOTER • 63 fordringar och skulder redovisas i finansnettot. Realiserade vinster och förluster på säkringsderivat redovisas i de resul- tatposter där den säkrade transaktionen redovisas. Koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräk- nas till koncernens rapportvaluta enligt följande: • tillgångar och skulder för var och en av balansräkning- arna omräknas till balansdagens kurs; • intäkter och kostnader för var och en av resultaträk- ningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs, och • alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat . Intäktsredovisning Intäkter redovisas i resultaträkningen när kontroll har överförts till köparen. Tidpunkt för kontrollöverföring är baserat på Arise bedömning huruvida koncernens presta- tionsåtagande uppfylls vid en given tidpunkt eller över tid. Arise nettoomsättning omfattar försäljning av producerad el, intjäning och försäljning av elcertifikat och ursprungs- garantier samt realiseringar av el - och valutaderivat hän- förliga till säkrad produktion. Därtill omfattar nettoomsätt- ningen utvecklingsersättning från sålda projekt och för valt- nings intäkter. Vid försäljning av projekt bruttoredovisas försäljningen i koncernredovisningen där köpeskilling utgör omsättning och kostnader i samband med försäljning redo- visas som kostnad sålda projekt samt transaktionskost- nader. Realisationsresultatet utgör därmed det samma som om bolaget skulle ha nettoredovisat vinsten vid försäljning, för vidare information om intäkter se Not 2. Intäkter avseende försäljning av producerad el redo- visas vid en given tidpunkt i den period leverans skett till erhållet spotpris, terminspris eller annat avtalat pris. Intäk- ter avseende elcertifikat och ursprungsgarantier redovisas över tid till gällande spotpris, terminspris eller annat avtalat pris för den period elcertifikaten och ursprungsgarantierna intjänats, vilket motsvarar den period då elen producerats. Intäkter från el, elcertifikat och ursprungs garantier redo- visas i nettoomsättningen för segment Production från tidpunkten för driftsättning. Elcertifikaten redovisas i balansräkningen som varu- lager när de finns registrerade på Energimyndighetens konto och som upplupen intäkt så länge certifikaten är intjänade men ännu ej registrerade. Försäljning av projekt intäktsredovisas i takt med att riskerna i projektet övergår från Arise till köpare. För ut- vecklingsprojekt redovisas inkomsten och de utgifter som är hänförliga till projektet som intäkt respektive kostnad i förhållande till projektets färdigställandegrad på balans- dagen (successiv vinstavräkning). Arise uppskattar färdig- ställandegraden i respektive projekt genom att nedlagda utgifter jämförs med beräknade totala utgifter, samt genom att uppskatta risk i kvarvarande moment hänförliga till projektet. I projekten förekommer även rörlig ersättning hänförlig till utfallet i projektet. Sådana intäkter redovisas enligt begränsningsreglerna i IFRS 15 relaterat till rörlig ersättning vilket innebär att Arise endast redovisar intäkter avseende rörlig ersättning om det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. Förvaltningsintäkter intäktsredovisas enligt avtal i takt med tjänsteleverans. Aktuell och uppskjuten inkomstskatt Periodens skattekostnad omfattar aktuell skatt beräknad på periodens skattemässiga resultat enligt gällande skattesat- ser. Den aktuella skattekostnaden justeras med förändring- ar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder som hänför sig till temporära skillnader och outnyttjade under- skott. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i prak- tiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på till- gångar och skulder och de redovisade värdena i koncern- redovisningen. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller avise- rats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kom- mer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillna- derna kan utnyttjas. Aktuell och uppskjuten skatt redovisas i resultaträk- ningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skatteford- ringar och skatteskulder och när de uppskjutna skatteford- ringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debite- rade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. Leasingavtal Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderät- ter avseende vindkraftparker samt kontorslokaler. Leasing - avtalen redovisas som nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Korttidsleasingav- tal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av leasingskuld och finansiell kostnad. Den finansiella kost- naden ska fördelas över leasingperioden så att varje redo- visningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Leasingperioden fastställs som den icke uppsägnings- bara perioden tillsammans med både perioder som omfat- tas av en möjlighet att förlänga leasingavtalet om leasetaga- ren är rimligt säker på att utnyttja det alternativet, och perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp lea- singavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet. Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens framtida leasingavgifter. Leasingbetalningarna har diskonterats med koncernens marginella låneränta. Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaffnings- värde och inkluderar initialt nuvärdet av leasingskulden, justerat för leasingavgifter som betalats vid eller före inled- ningsdatumet samt initiala direkta utgifter. Återställnings- kostnader inkluderas i tillgången om det identifierats en motsvarande avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av till- gångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaff- ningsvärde. Dessa tillgångar består av förvärvade immate- riella tillgångar vilka hänförs till förvärvade projekträttighe- ter som har en obestämbar nyttjandeperiod. Dessa tillgång- ar prövas årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff- ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången samt överföring från eget kapital av resultat från godkända kassaflödessäkringar avseende inköp i utländsk valuta av materiella anläggningstillgångar. Anskaffningsvärdet för vindkraftanläggningar innefattar, till skillnad från anskaff- ningsvärden för övriga investeringar, även utgifter för normal intrimning och driftsättning. Utgifter för direkt hänförliga räntor under bygg- och montagetid har inklude- rats i anskaffningsvärdet. Samtliga utgifter för pågående nyinvesteringar aktiveras. I samband med tillstånd för uppförande av vindkraftverk åtar sig koncernen att återställa mark i ursprungligt skick efter nyttjandeperioden. Beräknad kostnad för återställande reserveras i koncernens räkenskaper. Tillkommande utgifter ökar tillgångens redovisade vär- de eller redovisas som en separat komponent endast då det är sannolikt att framtida ekonomiska förmåner förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparationer och underhåll redovi- sas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Mark förutsätts ha en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs därför inte av. Avskrivning på vindkraftanläggningar görs linjärt ned till tillgångens beräknade restvärde och under tillgångens förväntade nyttjandeperiod. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att kompo- nenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för den linjära avskrivningen. Avskrivning på vindkraftanläggning påbörjas i samband med övertagande från leverantör. För beräkning av avskrivningar enligt plan tillämpas följande nyttjandeperioder: – Byggnader 20 år – Vindkraftverk och fundament 10–30 år – Övriga inventarier 3–5 år Nedskrivningar av icke finansiella tillgångar Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värde- ned gång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvin- ningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Åter- vinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjan de värde. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens åter- vinningsvärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grup- peras tillgångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsent- ligt oberoende kassaflöden (kassagenererande enheter). En tidigare nedskrivning återförs när det har inträffat en förändring i de antaganden som låg till grund för att fast- ställa tillgångens återvinningsvärde när den skrevs ned och som innebär att nedskrivningen ej längre bedöms som erfor- derlig. Återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar prövas individuellt och redovisas i resultaträkningen. Immateriella tillgångar som har en obestämbar nytt - 64 jande period skrivs inte av utan prövas årligen, eller vid indi kation på värdeminskning, avseende eventuellt ned- skrivningsbehov. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess åter vinnings värde . Likvida medel Likvida medel omfattar kassa och banktillgodohavanden, vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Kundfordringar Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor eller utförda tjänster i den löpande verksam- heten. Om betalning förväntas inom ett år eller tidigare klassificeras de som omsättningstillgångar. Om inte, redo- visas de som anläggningstillgångar. Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med koncer- nens förlustriskreservering. Koncernen bedömer de framti- da förväntade kreditförlusterna avseende kundfordringar och redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kredit- förluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditre- servering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster redo- visas i koncernens rörelseresultat. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet motsvaras av det noterade värdet på särskild handelsplats för elcertifi- kat eller om annat avtal träffats. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av ”först in, först ut metoden” (FIFO). Finansiella tillgångar och skulder Klassificering Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i följande kategorier: • finansiella tillgångar/skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde, • finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat, • finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen, • derivatinstrument som innehas för handel eller säk- ringsändamål Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder beroende av för vilket syfte den finansiella till- gången eller skulden förvärvades. Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell samt huruvida de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden endast utgörs av kapitalbelopp och ränta (sk SPPI-test). Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings- värde är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redo- visas till upplupet anskaffningsvärde. De ingår i omsätt- ningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Koncernens tillgångar värdera- de till upplupet anskaffningsvärde utgörs av ”Spärrade medel”, ”Andra långfristiga fordringar”,”Kundfordringar”, ”Övriga fordringar” samt ”Likvida medel” i balansräkningen. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventu- ell reserv för värdeminskning . Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultaträkning- en. Arise tillgångar vilka värderas till verkligt värde via resultaträkningen utgörs av andra långfristiga värde- pappersinnehav i onoterade aktier. Dessa tillgångar utgör samtliga nivå 3 i verkligt värdehierarkin . Derivatinstrument och säkringsåtgärder Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kon- traktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redo- visa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärde- ring beror på om derivatet identifierats som ett säkringsin- strument och om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats. Koncernen identifierar vissa derivat som antingen: (a) säkring av verkligt värde avseende en redovisad tillgång eller skuld eller ett bindande åtagande (verkligt värdesäkring), (b) säkring av en särskild risk som är kopplad till en redovisad tillgång eller skuld eller en mycket sannolik prog nostiserad transaktion (kassaflödessäkring), eller (c) KONCERNENS NOTER • 65 säkring av en nettoinvestering i utländsk valuta (säkring av nettoinvestering). Värdering av säkringsinstrument för elpris, valuta och räntor baseras på observerbara data. För derivatinstrument eller andra finansiella instrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redo- visas den effektiva delen av värdeförändringen i övrigt totalresultat. För derivatinstrument som ej säkringsredovi- sas och derivatinstrument som ingår i en verkligt värdesäk- ring redovisas värdeförändringarna i resultaträkningen . Kassaflödessäkring Vid kassaflödessäkring redovisas värdeförändringarna i övrigt totalresultat och särredovisas inom eget kapital i avvaktan på att den säkrade posten redovisas i resultaträk- ningen. Eventuella vinster eller förluster på säkringsinstru- mentet hänförligt till den effektiva delen av säkringen redo- visas i övrigt totalresultat och särredovisas i det egna kapi- talet under säkringsreserven. Eventuella vinster eller förluster hänförliga till ineffektiva delar av en säkring redo- visas i resultaträkningen, för el och valuta i rörelseresul- tatet och för räntederivat i finansnettot. När ett säkrings- instrument förfaller, säljs eller när säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning avbryts säkringsredovisningen. Det som ackumulerats avseende säkringen i eget kapital, kvarstår till dess att den prognosti- serade transaktionen inträffar. När en prognostiserad trans- aktion inte längre förväntas ske, överförs det som ackumu- lerats i eget kapital relaterat till säkringen omedelbart till resultaträkningen. Då transaktionen ingås, dokumenterar koncernen för- hållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även koncernens mål för riskhanteringen och riskhanteringsstrategin avseende säkringen. Koncer- nen dokumenterar också sin bedömning, både när säkring- en ingås och fortlöpande, av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassa- flöden som är hänförliga till de säkrade posterna. Upplysning om verkligt värde för olika derivatinstru- ment som används för säkringssyften återfinns i Not 10 . Beräkning av verkligt värde för finansiella instrument Vid fastställande av verkligt värde för långfristiga derivatin- strument används officiella marknadsnoteringar på bok- slutsdagen. Vid marknadsvärdering av övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder görs värdering genom allmänt vedertagna metoder såsom diskontering av framti- da kassaflöden till noterad marknadsränta för respektive löptid. Omräkning till svenska kronor görs till noterad kurs på balansdagen. Redovisning och borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balans- räkningen när Arise blir part till instrumentets avtalsmässi- ga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkning- en när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bola- get förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Förvärv och avyttring av finan- siella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra till- gången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då likviddagsredovisning tillämpas. Nedskrivning Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförluster- na relaterade till finansiella tillgångar redovisade till upplu- pet anskaffningsvärde respektive verkligt värde med för- ändringar via övrigt totalresultat baserat på framåtriktad information. Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar och avtalstillgångar. Förenklingen innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas base- rat på förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran redovisas första gången. Metoden kräver att en reservering görs för förväntade kundförluster för kundford- ringarnas och avtalstillgångarnas hela löptid. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar och avtalstillgångar grupperats baserat på kreditriskegen- skaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster . Kvittning av finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att realisera tillgången och reglera skul- den vid samma tidpunkt . Leverantörsskulder och övriga skulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder och övriga skulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom 1 år eller tidi- gare. Om inte, tas de upp som långfristiga skulder. Skulderna redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämp- ning av effektivräntemetoden. Upplåning och lånekostnader Skulder till kreditinstitut och kreditfacilitet kategoriseras som ”Övriga räntebärande skulder” och redovisas inled - 66 KONCERNENS NOTER • 67 ningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostna- der. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffnings- värde, varvid direkt hänförliga kostnader såsom upplägg- ningsavgifter periodiseras över lånets löptid med hjälp av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid på 1 år eller mindre. Koncernen har aktiverat låneutgifter som varit direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en tillgång som det tagit en betydande tid i anspråk att färdig- ställa för användning, som en del av anskaffningsvärdet för tillgången, se Not 9. Avsättningar Avsättningar för miljöåterställande åtgärder, omstrukture- ringskostnader och rättsliga krav redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Om det finns ett antal liknande åtaganden, bedöms san- nolikheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resur- ser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikhe ten för ett utflöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa. Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen, se Not 19 . Kassaflödesanalys Kassaflödesanalys för koncernen upprättas enligt den indi- rekta metoden. Årets förändring av kassabehållningen delas upp i rörelse-, investerings- respektive finansieringsverk- samhet. Utgångspunkten för den indirekta metoden är rörel- seresultatet justerat med sådana transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar. Ersättningar till anställda Kortfristiga ersättningar till anställda Ersättningar till anställda består av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro med mera samt pensioner. Skulder för löner och ersättningar, inklusive betald frånvaro, som för- väntas bli reglerade inom 12 månader efter räkenskapsårets slut, redovisas som kortfristiga skulder till det odiskonterade belopp som förväntas bli betalt när skulderna regleras. Kostnaden redovisas i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Skulden redovisas som förpliktelse avseende ersättningar till anställda i balansräkningen. Ersättningar efter avslutad anställning Vad avser pensionsförpliktelser finns i koncernen enbart avgiftsbestämda pensionsplaner vilka huvudsakligen omfattar ålderspension, sjukpension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separata juridiska enheter, vilka normalt är försäkringsbolag. Storleken på premien är baserad på lönenivån och utöver pensionsbetalningarna har koncer- nen ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncer- nens resultat belastas för kostnader i takt med att förmå- nerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunk- ten då premier erläggs. Avseende ersättningar till ledande befattningshavare hänvisas till förvaltningsberättelsen sidan 52 . Incitamentsprogram På extra bolagsstämma den 15 december 2022 beslutades att införa ett långsiktigt incitamentsprogram för koncern- ledning och övriga anställda (”Teckningsoptionsprogram 2022 II”). Syftet med Teckningsoptionsprogram 2022 II är att göra det möjligt för deltagarna att få en ersättning som är knuten till Arise långsiktiga värdeskapande och därmed anpassa deltagarnas intressen till aktieägarnas. Teckning av nya aktier inom ramen för Teckningsoptionsprogram 2022 II kan ske under perioden 15 december 2025 till 31 december 2025. Totalt omfattar Teckningsoptionsprogram 2022 II 980 000 teckningsoptioner, varav 370 000 teckna- des av koncernledningen och 37 360 tecknades av övriga anställda. Teckningsoptionerna berättigar till teckning av lika många nya stamaktier i Arise. De teckningsoptioner som inte tecknats kvarstår i Arise förvar för eventuell fram- tida användning. Deltagarna har förvärvat teckningsoptio- nerna till marknadsvärdet enligt Black Scholes-formeln och koncernen finansierar inte denna investering. Tecknings- kursen per stamaktie uppgår till 125 procent av den volym- vägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms offi- ciella kurslista för stamaktie i bolaget under 10 handelsda- gar omedelbart före stämman den 15 december 2022. Teckningskursen och det antal aktier som varje teck- ningsoption ger rätt att teckna kan bli föremål för sedvanli- ga omräkningsformler vid uppdelning eller sammanlägg- ning av aktier, företrädesemission och liknande händelser. Aktiekapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktions- kostnader som direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera: • resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare • med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden, justerad för fondemissionselementet i stamaktier som emitterats under året och exklusive återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderföretaget, Not 17 För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras beloppen som använts för beräkning av resultat per aktie före utspädning genom att beakta: • effekten, efter skatt, av utdelningar och räntekostnader på potentiella stamaktier, och • det vägda genomsnittet av de ytterligare stamaktier som skulle ha varit utestående vid en konvertering samt emission av samtliga potentiella stamaktier. 3. Viktiga uppskattningar och bedömningar Vid upprättande av redovisning enligt IFRS och god redovis- ningssed görs uppskattningar och antaganden om framtiden som påverkar de i bokslutet redovisade balans- och resultat- posterna. Dessa bedömningar baseras på historiska erfaren- heter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen anser vara rimliga under rådande omständigheter. I de fall då det ej är möjligt att fastställa det redovisade värdet på tillgångar och skulder genom information från andra källor, ligger sådana uppskattningar och antaganden till grund för värderingen. Om andra antaganden görs, eller andra förut- sättningar är för handen, kan faktiskt utfall skilja sig från dessa bedömningar. Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om fram- tiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att mot- svara det verkliga resultatet. De uppskattningar och anta- ganden som innebär en betydande risk för väsentliga juste- ringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan: Prövning av nedskrivningsbehov för materiella anläggningstillgångar Koncernen har betydande värden redovisade i balansräk- ningen avseende materiella anläggningstillgångar i form av vindkraftparker och vindkraftprojekt. Bokförda värden testas för nedskrivningsbehov i enlighet med de redovis- ningsprinciper som beskrivs i denna not. Återvinningsvärden för vindkraftparker och projekt, vilka anses utgöra kassagenererande enheter, har fastställts genom beräkning av nyttjandevärden för vindkraftparker i drift eller förväntade nyttjandevärden för projektportföljen. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras avseende framtida kassaflöden och antaganden om avkast- ningskrav och val av diskonteringsränta. Bolaget har som princip att genomföra nedskrivnings- test inom segmenten Development och Production årligen. Testerna för 2022 visar inte på något nedskrivningsbehov. Inom Development har test genomförts baserat på om pro- jekten bedöms kunna realiseras till rimliga villkor i fram- tiden. Inom Production har nyttjandevärdet beräknats till 2,0 miljarder kr (1,6), exklusive återställningskostnaderna, baserat på balans dagens valutakurs. Värdet översteg det bokförda värdet med 0,9 miljarder kr (0,5). Diskonterings- räntan har uppgått till 7,4 % (6,8). En förändring av diskonte- ringsräntan med +/– en procentenhet påverkar värdet med ca 10 meur. Den kvarvarande genomsnittliga nyttjandeperioden är bedömd till 18 år (19) och överensstämmer med bolagets bedömning av den totala nyttjandeperioden (se nedan). Normal årsproduktionen är uppskattad till 343 GWh (343) och är baserad på produktionsutfall. Styrelsens och företagsled- ningens antaganden om den framtida prisutvecklingen för el, elcertifikat och ursprungsgarantier har baserats på observer- bara forwardkurvor för de första fem åren och därefter pris- prognoser upprättade av extern expertis. Framtida pris- antaganden avseende el, elcertifikat och ursprungsgarantier samt diskonteringsränta är de faktorer som påverkar mest i samband med en känslighetsanalys. Prisutvecklingen är beroende av bl.a. prisutvecklingen för certifikat och ur- sprungsgarantier samt utveckling av priser på el generellt, dessutom inverkar koncernens förmåga till prissäkring. Diskonteringsräntan är beroende på underliggande ränte- nivå, riskfaktorer och finansieringsmöjligheter. Skulle pris- nivån på el, elcertifikat och ursprungsgarantier falla, eller bedömningen om den framtida prisutvecklingen inte in- frias, samtidigt som vald diskonteringsränta är oförändrad, kommer också beräknade nyttjandevärden att minska. Detta skulle kunna få en väsentlig påverkan på Arise resultat och ställning. Se vidare information om bolagets anläggningstillgångar i Not 9. Värdering av underskottsavdrag I koncernen redovisade uppskjutna skattefordringar avse ende underskottsavdrag uppgår till 0 (0), se Not 7. Bolaget har inte redovisat ytterligare uppskjutna skatte- fordringar relaterade till underskottsavdrag då en stor andel av förväntade framtida intäkter är skattefria. Underskotts- avdragen kan enligt gällande skattelagstiftning i Sverige nyttjas under obegränsad tid. Försäljning av projekt Arise har en utbyggnads- och affärsplan som kan innebära förvärv och försäljning av ett eller flera projekt direkt eller via bolag. Under året har koncernen fortsatt byggnationen 68 KONCERNENS NOTER • 69 av Skaftåsen och Ranasjö- och Salsjöhöjden samt påbörjat byggnationen av Kölvallen. Varje separat transaktion är individuellt framtagen och kontrakten innehåller specifika avtalsvillkor som bl.a. reglerar betalningsmodell samt stipu- lerar respektive parts åtaganden och krav på fullgöranden inom kontraktets löptid. Affärsupplägg och tillhörande kontrakt är ett komplext område där tolkningen av den genomförda transaktionen och de tillhörande kontrakts- villkoren kan få väsentlig påverkan på bolagets redovisning och vinstavräkning. Skulle materiella avvikelser uppstå i sålda projekt under byggfasen kan det få en väsentlig påverkan på Arise resultat och ställning. Vid bedömning av vinstavräkning relaterade till even- tuella tilläggsköpeskillingar tas i första hand med i beräk- ningen att en tillräcklig buffert för oförutsedda kostnader ska finnas utifrån erfarenhet av hur stor en sådan post rimligen bör vara. Därefter vinstavräknas köpeskillingen i takt med att kostnader i projektet byggs upp med hänsyn taget till när risker och kontroll övergår från säljare till köpare. Denna vinstavräkning redovisas enligt begräns- ningsreglerna i IFRS 15 relaterat till rörlig ersättning vilket innebär att Arise endast redovisar intäkter avseende rörlig ersättning om det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. Nyttjandeperiod vindkraftverk Den förväntade nyttjandeperioden för ett vindkraftverk är beräknad till 30 år. Återställandekostnader I vissa projekt framförs krav på vindkraftverkens avveck- ling efter att de tjänat ut. Kostnaden för demontering av ett vindkraftverk samt återställande av marken kring vind- kraftverket har uppskattats för driftsatta verk till 49 mkr (49) vilket avsatts i räkenskaperna, se Not 19, och inklude- rats i avskrivningsunderlaget . NOT 2 • INTÄKTER Nettoomsättningen omfattar försäljning av producerad el, intjäning och försäljning av elcertifikat, försäljning av ursprungsgarantier samt realiseringar av el- och valuta- derivat hänförliga till säkrad produktion. Därtill omfattar nettoomsättningen även utvecklingsersättning från sålda projekt samt förvaltningsintäkter. Förvaltningsintäkter intäktsredovisas enligt avtal baserat på månads- och kvar- talsfakturor. Vid försäljning av projekt bruttoredovisas försäljningen i koncernredovisningen där köpeskilling utgör omsättning och kostnader i samband med försäljning redo- visas som kostnad sålda projekt samt transaktionskostna- der. Realisationsresultatet utgör därmed det samma som om bolaget skulle ha nettoredovisat vinsten vid försäljning. 2022 2021 El 208 171 Certifikat och ursprungsgarantier 2 2 Utveckling 924 143 Tjänster 30 25 Nettoomsättning 1 164 341 Intäkten för el, elcertifikat och ursprungsgarantier redovi- sas i segment Production, intäkten för utveckling redovisas i segment Development och intäkten för tjänster redovisas i segment Solutions, se Not 3. Av bolagets intäkter under året stod fonder förvaltade av Foresight Group LLP samt Axpo Nordic AS för mer än 10 %. Intäkter från Foresight Group LLP redovisas inom segment Development och intäkter från Axpo Nordic AS inom segment Production. Under 2021 stod fonder förvalta- de av TRIG/InfraRed samt Axpo Nordic AS för mer än 10 % av bolagets intäkter. Intäkter från TRIG/InfraRed redovisas inom segment Development. Realiserade derivat har påverkat nettoomsättningen med −96 mkr (−15). Elproduktion i Production uppgick under året till 292 GWh (281). Den genomsnittliga intäkten för el var 713 kr per MWh (606) och för elcertifikat 6 kr per MWh (9), dvs. en snittintäkt på 720 kr per producerad MWh (614). Aktiverat arbete för egen räkning avser internt nedlagt arbete som aktiverats på koncernens sol- och vindkraft- projekt. Kontrakterade framtida förväntade intäkter för ännu ej uppfyllda prestationsåtaganden återges nedan och hänför sig till de pågående utvecklingsprojekt som per 31 december 2022 finns redovisade som avtalstillgångar i Not 16. Projekt 2023 2024 2025 Totalt Kölvallen 68 68 120 256 Skaftåsen – – – – Ranasjö- Salsjöhöjden – – – – 68 68 120 256 NOT 3 • SEGMENTSRAPPORTERING Redovisningsprincip Ett rörelsesegment är en del utav företaget som tillhanda- håller varor och tjänster och som till naturen skiljer sig från andra rörelsegrenar. Ett rörelsesegments avkastning och lönsamhet följs upp av företagets högste verkställande beslutsfattare, vilken i Arise är koncernchefen. Internpri- serna mellan koncernens olika segment är bestämda uti- från principen om ”armslängds avstånd”, dvs. mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs. I segmentens intäkter, resultat och tillgångar har inkluderats direkt hän- förbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Segmentsuppdelning Segmentsrapporteringens indelning baseras på koncernens produkter och tjänster, dvs. verksamhetsindelning. Seg- mentet Development utvecklar, bygger och säljer projekt fö r förnybar elproduktion. Production utgör koncernens ägand e i driftsatt förnybar elproduktion. Solutions tillhandahåller tjänster i form av byggprojektledning och förvaltning av förnybar elproduktion samt andra tjänster. Segmentet Ej allokerade intäkter/kostnader avser koncernens gemen- samma kostnader. Development Production Solutions Ej allokerade int./kostn. Elimineringar Koncernen Avrundat till mkr 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Nettoomsättning extern 924 145 210 173 30 24 − − − − 1 164 341 Nettoomsättning intern − − − − 3 3 − − −3 −3 − − Övriga rörelseintäkter 4 0 1 0 0 0 0 0 − − 5 0 Summa intäkter 927 145 211 173 33 27 0 0 −3 −3 1 169 341 Aktiverat arbete för egen räkning 4 5 − − − − − − − − 4 5 Rörelsekostnader −198 −93 −51 −59 −34 −24 −42 −31 3 3 −322 −204 Rörelseresultat före avskr. (EBITDA) 733 57 160 114 −1 3 −42 −31 − 0 851 143 Av- och nedskrivningar 0 −2 −59 −59 0 0 −2 −2 − − −61 −63 Rörelseresultat (EBIT) 733 55 101 55 −1 2 −44 −33 − 0 790 79 Finansnetto 4 −10 −36 −12 0 0 14 0 − − −17 −22 Resultat före skatt (EBT) 738 45 65 43 −1 2 −30 −33 − 0 772 58 Immateriella och materiella anläggningstillgångar inkl. leasing 183 145 1 058 1 101 0 0 1 2 − − 1 243 1 248 70 KONCERNENS NOTER • 71 NOT 4 • PERSONAL Medeltalet anställda 2022 2021 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Moderbolaget 13 20 33 11 15 26 Dotterbolag − 3 3 − 2 2 Koncernen totalt 13 23 36 11 17 28 Styrelse Varav Övriga Styrelse Varav Övriga Löner och andra ersättningar och VD rörlig ers. anställda och VD rörlig ers. anställda Moderbolaget 7,0 2,5 30,9 5,4 0,9 23,2 Dotterbolag − − 5,7 − − 2,1 Koncernen totalt 7,0 2,5 36,6 5,4 0,9 25,3 Löner och Sociala Varav Löner och Sociala Varav Löner och andra ersättningar ersättn. kostnader pensionsk. ersättn. kostnader pensionsk. Moderbolaget 37,8 17,8 5,2 28,7 14,6 5,0 Dotterbolag 5,7 2,0 0,6 2,1 1,3 0,5 Koncernen totalt 43,5 19,8 5,8 30,7 16,0 5,5 Grundlön/styrelsearvode Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode i enlighet med vad bolagsstämman beslutat. Styrelseledamö- ter som är anställda i koncernen har inte erhållit ersättning- ar eller förmåner utöver de som är förenade med anställ- ningen. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersätt- ning, övriga förmåner samt pension. Med ledande befatt- ningshavare avses de som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen. Vid 2022 års ingång fanns en ledande befattningshavare utöver verkställande direktör och vid årets utgång fanns det tre ledande befatt- ningshavare utöver verkställande direktör. Rörlig ersättning Samtliga anställda omfattas av ett ersättnings program som är knutet till kvantitativa mål som fastslagits i nom koncer- nen. Detta program har kompletterats med ett individuellt ersättningsprogram som baseras på uppsatta individuella mål, under 2022 har rörlig ersättning utgått m ed 12,4 mkr (föregående år 3,9 mkr). Några andra ersättnin gar eller ersättningar med utspädningseffekt förekom mer ej. Teckningsoptioner Vid extra bolagsstämma den 15 december 202 2 beslutades om införande av ett teckningsoptionsprogram genom emis- sion av högst 980 000 teckningsoptioner till et t dotterbolag 2022 Ersättningar till styrelse, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare Styrelse- Rörlig Övriga Pensions- arvode Löner ersättning förmåner kostnader Joachim Gahm, ordförande 0,84 Johan Damne 0,40 Eva Vitell 0,37 Mikael Schoultz 0,29 Summa ersättningar till styrelsen 1,89 Per-Erik Eriksson, verkställande direktör 2,6 2,5 0,1 0,8 Andra ledande befattningshavare (3 ledande befattnings- havare, se vidare under Grundlön/styrelsearvode) 4,7 4,6 0,1 1,0 Summa ersättningar till VD och ledande befattningshavare 7,3 7,0 0,2 1,8 2021 Ersättningar till styrelse, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare Styrelse- Rörlig Övriga Pensions- arvode Löner ersättning förmåner kostnader Joachim Gahm, ordförande 0,82 Maud Olofsson 0,39 Jon G Brandsar 0,36 Johan Damne 0,28 Summa ersättningar till styrelsen 1,84 Daniel Johansson, verkställande direktör t.o.m. 20/7 1,5 − 0,0 0,4 Per-Erik Eriksson, verkställande direktör fr.o.m. 21/7 1,3 0,9 0,0 0,3 Andra ledande befattningshavare (2 ledande befattningshavare t.o.m. 20/7 därefter 1) 3,2 1,3 0,1 0,8 Summa ersättningar till VD och ledande befattningshavare 6,0 2,1 0,2 1,6 72 KONCERNENS NOTER • 73 i koncernen för vidareöverlåtelser till anställda i bolaget. Totalt tecknades 980 000 teckningsoptioner av dotterbola- get av vilka 407 360 överlåtits till deltagare i programmet. Överlåtelsen till deltagare skedde till marknadsvärdet be- räknat enligt Black-Scholes formeln. Viktiga indata i model- len var vägd genomsnittlig aktiekurs på 51,12 kr på tilldel- ningsdagen, nedanstående lösenpris, volatilitet på 30,0 %, förväntad utdelning på 0 %, förväntad löptid på optionerna på 3,0 år och årlig riskfri ränta på 2,13 %. Volatiliteten mätt som standardavvikelsen för förväntad avkastning på aktie- priset baseras på en statistisk analys av dagliga aktiekurser för jämförbara bolag under de senaste 10 åren. Varje teck- ningsoption ger rätt att teckna en ny stamaktie i bolaget till en teckningskurs om 63,90 kr. Teckningsoptionerna kan utnyttjas under perioden 15 december 2025 till och med den 31 december 2025. Vid fullt utnyttjande av teckningsop- tionerna ökar bolagets aktiekapital med 78 400 kr genom utgivande av 980 000 stamaktier, motsvarande en utspäd- ning om cirka två procent baserat på antalet stamaktier i bolaget. Teckningsoptionerna är föremål för sedvanliga omräkningsvillkor i samband med emissioner m.m. Övriga förmåner Övriga förmåner avser huvudsakligen förmån av tjänstebil. Pension Pensionsåldern för VD och andra ledande befattningshava- re följer gällande regelverk och inga avtal om särskild pen- sionsålder föreligger. Pensionspremien till VD uppgår till 30 % av pensionsgrundande lön och följer avgiftsbestämd pensionsplan. Övriga ledande befattningshavare har också avgiftsbestämd pensionsplan och för 2022 har pensions- premien för de ledande befattningshavare som är bosatta i Sverige i genomsnitt uppgått till 28 % (28) och för den ledan- de befattningshavare som är bosatt i Storbritannien har den uppgått till 6 % (0) av grundlönen. Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande vare sig för VD eller ledande befatt- ningshavare. Samtliga pensioner är oantastbara, dvs. ej villkorade av framtida anställning. Finansiella instrument Se Not 17 angående teckningsoptionsprogram som har riktats till anställda. Avgångsvederlag Mellan bolaget och verkställande direktören gäller uppsäg- ningstid om 6 månader från den anställdes sida och en upp- sägningstid på 12 månader från bolagets sida. Uppsägnings- tid från bolagets sida för andra ledande befattningshavare är normalt 3−6 månader. Under uppsägningstiden utgår normal lön. Några avgångsvederlag utgår varken för verkställande direktören eller andra ledande befattningshavare. Berednings- och beslutsprocess Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekom- mendationer gällande ersättning till ledande befattnings- havare. Rekommendationerna har innefattat storleken på eventuella löneökningar samt kriterier för bedömning och utfall av rörlig ersättning. Styrelsen har diskuterat ersätt- ningsutskottets förslag och lämnat förslag om ersättnings- policy till årsstämman, som fattade beslut i enlighet med lämnat förslag. Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2022 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation och av årsstämman fastställd ersättningspolicy. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med ersättningsutskottet och inom ramen för nämnda ersättningspolicy. Ersättningsutskottet har under året bestått av Joachim Gahm (ordförande), Johan Damne, Eva Vitell och Mikael Schoultz. Verkställande direktören är normalt föredragande i utskottet förutom i de frågor i vilka dennes egen lön eller annan förmån behandlas. Utskottet sammanträder vid behov men dock minst två gånger per år för att behandla dels förslag till ersättningar för ledningen dels övriga frågor som ankommer på ersättningsutskottet enligt dess arbets- ordning och inom ramen för av årsstämman godkänd ersätt- ningspolicy. Utskottet har under 2022 sammanträtt vid fyra tillfällen. Fördelning mellan kvinnor och män på ledande befattningar vid räkenskapsårets utgång 2022 2021 Kvinnor Män Kvinnor Män Antal Procent Antal Procent Antal Procent Antal Procent Styrelse 1 25 % 3 75 % 1 25 % 3 75 % Koncern ledning 0 0 % 4 100 % 0 0 % 2 100 % NOT 5 • EXTERNA KOSTNADER Övriga externa kostnader 2022 2021 Driftkostnader 41 37 Kostnad såld entreprenad och förvaltning 9 5 Övriga externa kostnader 1) 73 49 Summa 124 91 1) Se nedan tabell för specifikation över revisionskostnaderna. Revisionskostnader 2022 2021 Öhrlings PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 1,5 1,2 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,0 0,0 Skatterådgivning 0,2 0,1 Övrig rådgivning − − Summa 1,8 1,4 NOT 6 • RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER 2022 2021 Ränteintäkter Övriga ränteintäkter 6 0 Räntekostnader Övriga räntekostnader −5 −5 Obligation och konvertibel −21 −9 Övriga finansiella poster Leasingskulder −3 −3 Valutakursdifferens omvärdering lån/obligation −67 −7 Övriga finansiella poster −5 −3 Övriga valutakursdifferenser 78 5 Summa −17 −22 74 Skogaby vindkraftpark NOT 7 • SKATTER Skatt på redovisat resultat 2022 2021 Uppskjuten skatt 0 −1 Redovisad skatt 0 −1 Uppskjuten skatt Avseende ej utnyttjande underskottsavdrag 1) − 0 Derivat till verkligt värde 22 31 Anläggningstillgångar 1 1 Övriga poster − 0 Summa bokförd uppskjuten skatt 23 32 Avstämning av redovisad skatt i koncernen Resultat före skatt 772 58 Skatt 20,6 % −159 −12 Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader/ ej skattepliktiga intäkter 154 13 Ej avdragsgilla räntekostnader −1 −1 Underskott för vilka ingen skattefordran har redovisats 6 0 Redovisad skatt, årets resultat 0 −1 Förändring av uppskjuten skattefordran 2022 Avseende: Underskotts- Anläggnings- Kassaflödes- Övriga avdrag tillgångar säkringar poster Totalt Ingående värde, netto 0 1 31 0 32 Redovisad uppskjuten skatt på årets resultat 0 0 − 0 0 Skatteposter som redovisas direkt mot övrigt totalresultat − − −9 − −9 Utgående värde, netto – 1 22 – 23 Förändring av uppskjuten skatt 2022 2021 Ingående värde, netto 32 −1 Redovisad uppskjuten skatt på årets resultat 0 −1 Övriga poster 0 0 Skatteposter som redovisas direkt mot övrigt totalresultat 2) −9 34 Utgående värde, netto 23 32 1) Summan av de legala enheternas totala underskotts- avdrag uppgår till 567 mkr (603). Av dessa är 240 mkr spärrade för nyttjande fram till beskattningsår 2023 mot nytillkomna bolag i koncernen. Då underskottsavdragen inte har någon tidsbegränsning enligt gällande lagstift- ning finns en möjlighet att dessa kan utnyttjas i fram- tiden men då det är osäkert om och när i tiden har ingen ytterligare uppskjuten skattefordran bokats upp. 2) Skatteposter som redovisas direkt mot övrigt totalresul- tat avser koncernens säkringsreserv hänförlig till ränte-, el- och valutaterminskontrakt. KONCERNENS NOTER • 75 NOT 9 • IMMATERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 1) I byggnader och mark ingår mark till ett bokfört värde av 1 mkr (1). Taxeringsvärdet för koncernens fastigheter uppgår till 0 mkr (0), varav 0 mkr (0) utgör taxeringsvärde för mark. Leasingavtal Koncernens leasingavtal avser i huvudsak arrenden för mark i samband med uppförande av vindkraftverk samt hyreslokaler för kontor. Leasingperioden avseende arrende av marken vid vindkraftparker bedöms löpa under samma tidsperiod som nyttjandeperioden på de vindkraftverk som är uppförda på marken. Leasingtillgångar uppgår till ett redovisat värde om 54 mkr (55) per 2022-12-31. Tillkommande leasingtillgångar uppgår till 3 mkr (1) under 2022 och avskrivningar på lea- singtillgångarna uppgår till 5 mkr (4) för 2022. NOT 8 • TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS Likvida medel består av kassa samt banktillgodohavanden. Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2022 2021 Av- och nedskrivning av anläggningstillgångar 61 63 Leasingavtal −6 −6 Avyttrade anläggningstillgångar 123 75 Summa 178 132 Utgifter hänförliga till leasingavtal som exkluderats i balansräkningen till följd av lågt värde samt korttidsavtal uppgår till 1 mkr (1) i koncernens resultaträkning för 2022. Utgifter hänförliga till variabla leasingkostnader som inte ingår i leasingskulden uppgår till 12 mkr (4) i koncer- nens resultaträkning för 2022. Variabla leasingbetalningar består framför allt av variabla leasingbetalningar relaterade till arrende av mark för vindkraftverk. Dessa utgår med en procentuell andel av intäkter från elproduktion. Vid ett anta- gande om framtida priser på el, elcertifikat och ursprungs- garantier om totalt 300−700 SEK/MWh (motsvarande Byggnader och mark 1) Vindkraft, fundament och elanläggning Inventarier, verktyg och installationer Förskott pågående nyanläggning Immateriella anläggnings- tillgångar Summa 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 1 1 2 160 2 181 9 9 145 88 25 − 2 341 2 280 Inköp/investeringar − − 14 65 1 − 162 38 − 25 176 128 Försäljningar/utrangering − 0 −21 −53 − − −103 −14 − − −124 −67 Omklassificeringa r − − 14 −33 6 − −20 33 − − − − Utgående anskaffningsvärde 1 1 2 166 2 160 16 9 184 145 25 25 2 393 2 341 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar 0 0 −1 113 −1 057 −9 −9 −26 −15 − − −1 148 −1 081 Årets avskrivning 0 0 −57 −57 0 0 − − − − −57 −57 Årets nedskrivning − − − − − − − −2 − − − −2 Försäljningar/utrangeringar − 0 1 1 − − − −9 − − 1 −8 Omklassificeringar − − 6 − −6 − − − − − − − Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar 0 0 −1 163 −1 113 −15 −9 −26 −26 − − −1 204 −1 148 Utgående planenligt restvärde 1 1 1 003 1 047 1 0 158 119 25 25 1 189 1 193 76 Prissäkringar via olika typer av finansiella derivat ska utföras så att säkringsredovisning enligt IFRS uppfylls. Derivaten marknadsvärderas i balansräkningen och oreali- serade värdeförändringar tas över balansräkningen och i övrigt totalresultat och säkringsreserv i eget kapital. När den hedgade positionen resultatredovisas förs resultatet av derivattransaktionen om från eget kapital till resultaträk- ningen för att möta resultatet för den hedgade positionen. I elrelaterade frågor samarbetar koncernen med tjänste- leverantörer som, förutom att bistå i elhandel och elfrågor i övrigt, även hanterar koncernens behov av balanskraft. Detta behov uppstår vid de tillfällen då faktisk fysisk leve- rans av elektricitet avviker från prognostiserad leverans. Mellanskillnaden, plus eller minus, hanteras som så kallad balanskraft genom tjänsteleverantörers försorg. Genom sammanlagring med tjänsteleverantörers övriga kunder uppnås som regel en lägre balanskraftkostnad jämfört med om Arise skulle hanterat denna själv . Valutarisk Koncernens valutariskexponering uppstår huvudsakligen genom försäljning av el på elmarknaden Nord Pool och försäljningar av projekt (transaktionsexponering) samt i förekommande fall genom inköp av tillgångar i utländsk valuta samt omräkning av balansposter i utländsk valuta (omräkningsexponering). Dessa transaktioner sker oftast i euro. Koncernens nettovalutaexponering per 31 december 2022 är 34 meur (– 42) . Transaktionsexponering Valutaexponering uppstår eftersom el som regel säljs i euro. Den el som säkras i euro ska valutasäkras upp till 75 % på kvartalsbasis för innevarande år och maximalt 3 år framåt. I den utsträckning det förekommer drifts- eller räntekostna- der i euro skall detta beaktas. Som regel uppkommer även valutaexponering i sam- band med projektförsäljningar. Valutaexponeringen bör säkras i den takt som vinstavräkning sker i sålda projekt. Koncernen använder sig av valutaterminskontrakt vid hantering av valutariskexponering och tillämpar säkrings- redovisning avseende kontrakterade framtida betalnings- flöden samt omräkning av finansiella tillgångar och skulder. Arise nettoflöde i utländska valutor utgörs i all väsentlighet av EUR. Resultatet av valutaterminskontrakt som innehas för säkringsändamål redovisas som nettoomsättning. Kurs- differenser på finansiella skulder och fordringar redovisas i finansnettot. Omräkningsexponering Finansiella och andra rörelserelaterade tillgångar och skul- der i utländsk valuta uppkommer i förekommande fall vid inköp av tillgångar och kurssäkras normalt med valutater - KONCERNENS NOTER • 77 intäkter om cirka 1,9 mdr till 4,3 mdr under nyttjandeperio- den) bedöms variabla leasingbetalningar som inte inklude- rats i leasingskulden uppgå till mellan 0 och 80 mkr under nyttjandeperioden. Det totala kassautflödet gällande leasingavtal under 2022 uppgår till 6 mkr (6), exklusive variabla leasing- betalningar. NOT 10 • FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL RISKHANTERING De väsentligaste finansiella riskerna som koncernen expo- neras för är energiprisrisk, valutarisk, ränterisk, finansie- ringsrisk, kapitalrisk och kreditrisk. Det övergripande syftet med koncernens finansiella riskhantering är att identifiera och kontrollera koncernens finansiella risker. Riskhante- ringen är centraliserad till moderbolagets finansfunktion. Alla finansiella risker som finns eller uppstår i koncernens dotterbolag hanteras av den centrala finansfunktionen. Elprisrisk Elprisrisk uppkommer i de fall elförsäljningen inte är pris- säkrad och prisförändringar på elmarknaden kommer därmed att ha en direkt påverkan på koncernens rörelse- resultat. Huvudsyftet med koncernens prissäkringsstrategi är att maximera bolagets riskjusterade elintäkter över tid. Beroende på koncernens finansiella riskexponering och tillhörande förmåga att absorbera svängningar i kassaflöde, innebär detta att önskad prissäkringsnivå kan variera över tid. Prissäkringsnivån ska vara anpassad till elproduktio- nens finansiella riskexponering och tillhörande förmåga att absorbera svängningar i kassaflöde. Krav på minsta pris- säkringsnivå och antal år är kopplat till belåningsgraden i koncernens produktionstillgångar. Vid belåningsgrader upp till 35 % finns inga krav på prissäkringar däremot kan pris- säkringar ingås om upp till max 70 % av den förväntade produktionen under en period om max 10 år. Över 35 % belåningsgrad ökar prissäkringskravet exponentiellt från 10 % till 80 % vid 60 % belåningsgrad. Samtidigt ökar kravet på minsta prissäkringsperiod från 1 år till 3 år med en max- period om 10 år. Högsta prissäkringsnivå där volymrisk föreligger uppgår till 70 %. För volymer därutöver får endast kontrakt utan volymrisk ingås. Prissäkringar kan ske bilateralt genom tecknande av fysiska leveranskontrakt med större elförbrukare eller med aktörer som förmedlar bilateral elhandel. Prissäkringar kan också ske finansiellt genom handel med elderivat på Nasdaq eller via bank, mäklare eller andra aktörer som förmedlar finansiell elhandel. Prissäkringar sker som regel i aktuellt prisområde så att prisområdesrisken begränsas . minskontrakt. Därtill sker upplåning i utländsk valuta om det bedöms att underliggande värde i den belånade tillgång- en i huvudsak sätts i sådan utländsk valuta. Sådan expone- ring kurssäkras normalt inte. Övriga poster är inte väsentli- ga och valutasäkras ej. Koncernen eftersträvar att reducera exponering för valutarisker vid upplåning och i förekom- mande fall vid utlåning. Överlikviditet i euro ska löpande säljas. Ränterisk Ränterisken definieras som risken för en resultatförsämring orsakad av en förändring i marknadsräntorna. Koncernens finanspolicy anger riktlinjer för räntebindning (duration). Målsättningen för hanteringen av ränterisk är att minska negativa effekter av marknadsränteförändringar. Koncer- nen eftersträvar en avvägning mellan kostnadseffektiv upplåning och riskexponering, mot en negativ påverkan på resultatet vid en plötslig större ränteförändring. Säkring av räntebindningstid sker genom ränteswappar som omfattar delar av den långfristiga upplåningen, se Not 18 . Känslighetsanalys En förändring av någon av de nedanstående variablerna påverkar resultatet 2022 före skatt (i mkr) enligt följande: Påverkan resultat Variabel Förändring före skatt Produ ktion +/−10 % +/−30 Elpris +/−10 % +/−20 Elcertifi katspris +/−10 % +/−0 Ränta +/−1 %-en het +/−2 EUR/SEK för elpriser +/−10 % +/−21 Notera att påverkan på resultat före skatt är baserat på de elprissäkringar som koncernen hade under 2022. Kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga förmågan att fortsätta verksamheten för att kunna genere- ra avkastning till aktieägarna och nytta till andra intressen- ter samt att kapitalstrukturen är optimal med hänsyn till kostnaden för kapitalet. Utfärdande av nya aktier, emitte- ring av företagsobligationer eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig av för att justera kapitalstrukturen. Se även upplysning om utdel- ningspolicy och soliditetsmål på sidan 112. Koncernens soliditet justerad för likvida medel bör uppgå till minst 40 %. Soliditet justerat för likvida medel innebär att balansom- slutningen minskas med befintliga likvida medel. Per den 31 december 2022 uppgick soliditeten till 55,4 % (44,8) och den justerade soliditeten till 95,3 % (46,9) . Finansieringsrisk Finansieringsrisken definieras som risken för att ej kunna uppfylla betalningsåtaganden som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Koncer- nens målsättning är att alltid ha mer än en kreditgivare som är villig att erbjuda finansiering till marknadsmässiga vill- kor. Koncernen är dock beroende av att från tid till annan kunna refinansiera utestående lån. Begränsning av dessa risker sker genom att bolaget vid var tid ska ha en tillräcklig likviditetsberedskap i form av tillgängliga likvida medel och eventuella checkkrediter samt att eftersträva en god sprid- ning på lånens förfalloprofil. Kreditrisk Risken att koncernens kunder ej uppfyller sina åtaganden, dvs. att koncernbolagen inte erhåller betalning för sina kund- fordringar, utgör en kreditrisk. Det åligger finansfunktionen att löpande analysera och bedöma kunder samt tillämpa en proaktiv kreditkontroll. Om finansdirektören finner det lämp- ligt kan större kundfordringar säkras genom garantier. Kre- ditrisk för finansiella transaktioner är risken att koncernen ådrar sig förluster till följd av att motparter inte betalar, avseende koncernens investeringar, bankmedel eller deri- vattransaktioner. Överlikviditet kan från tid till annan upp- stå och bör om marknadsmässiga förutsättningar tillåter till viss del investeras i syfte att erhålla ökad avkastning. Såda- na placeringar kan endast ske i av styrelsen fastställda placeringar med låg motpartsrisk. Placering av överlikviditet får ske i; • Bankkonto (specialinlånings-, företags- eller placerings- konto) • Statsskuldväxlar • Certifikat om kreditbetyget för motparten är minst A3/A- enligt Moody’s eller Standard & Poor’s kreditbe- dömningar. Dock är investeringar i komplexa finansiella produkter ej tillåtna även om de uppfyller kriterierna för kreditbetyg . Verkligt värde I de fall verkligt värde avviker ifrån bokfört värde, lämnas upplysning om verkligt värde i respektive not. De finansiella instrumenten värderade till verkligt värde utgör samtliga nivå 2 i verkligt värdehierarkin. De olika nivåerna definieras enligt följande: • Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1). • Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar) (nivå 2) . 78 • Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs. ej observerbara data) (nivå 3). Verkligt värde för ränteswappar beräknas som nuvärdet av förväntade kassaflöden baserat på observerbara avkast- ningskurvor. Verkligt värde för elterminer beräknas som nuvärdet av förväntade kassaflöden baserat på observerba- ra elpriser. Verkligt värde på valutaterminer fastställs ge- nom användning av kurser på terminerna på balansdagen. Säkringsreserv Säkringsreserven utgörs av ränte-, eltermins- och valutater- minskontrakt. I enlighet med finanspolicyn ska viss del av koncernens transaktionsexponering säkras genom att framtida kontrakterade betalningsflöden el- och valutakurs- säkras med hjälp av el- och valutaterminskontrakt. Ingång- na kontrakts löptid har upptagits med förfallotidpunkt som motsvarar underliggande kontrakterade order och betal- ningsflöden. Tabellen bredvid visar en sammanställning över koncernens utestående derivatkontrakt per 31 decem- ber 2022. Beräknat verkligt värde baseras på marknadsmässiga noteringar och allmänt vedertagna värderingsmetoder. Valutaterminer avser försäljning respektive köp av EUR för säkring av elförsäljning och projektförsäljning respektive inköp av vindkraftverk. För varje position finns motflöde i SEK. Förändring av den ineffektiva delen, redovisad i resultaträkningen, avseende kassaflödessäkringar uppgår till 0 mkr (0). Utestående derivatkontrakt 2022 2021 Elterminer –133 –158 Valutaterminer, SEK/EUR 0 5 Ränteswappar 1−2 år − 1 Ränteswappar 3−5 år 26 – Utestående derivatkontrakt −107 –152 Nettning av derivat 2022-12-31 Tillgångar Skulder Bruttobelopp 26 –133 Nettningsbara belopp − – Nettobelopp 26 –133 KONCERNENS NOTER • 79 Idhult vindkraftpark Elterminskontrakt Det nominella beloppet för utestående elterminskontrakt uppgick till 225 mkr (137). De säkrade, mycket sannolika prognostiserade transaktionerna av elförsäljning, förväntas inträffa vid varierande tidpunkter under de kommande åren. Vinster och förluster på elterminskontrakt, vilka redo- visats i övrigt totalresultat och ingår i eget kapital, redovi- sas i resultaträkningen i den period eller de perioder under vilken/vilka den säkrade transaktionen påverkar resulta- träkningen. Elterminerna påverkar koncernens finansiella ställning och resultat enligt följande: Derivatinstrument – Elterminer 2022 2021 Redovisat belopp (skuld) −133 −158 Nominellt belopp 225 137 Förfallotidpunkt jan 2023– jan 2022– dec 2024 dec 2023 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i utestående säkringsinstruments realvärde sedan 1 januari 25 −161 Förändring i värde av den säkrade posten för att avgöra effektivitet −25 161 Vägda genomsnittet för elterminer under året (EUR/MWh) 121 85 Valutaterminskontrakt Det nominella beloppet för utestående valutaterminskon- trakt per balansdagen uppgick till 44 mkr (67). Vinster och förluster på valutaterminskontrakt, vilka redovisats i övrigt totalresultat och ingår i eget kapital, redovisas i resultaträk- ningen i den period eller de perioder under vilken/vilka den säkrade transaktionen påverkar resultaträkningen. Valutaterminskontrakten påverkar koncernens finan- siella ställning och resultat enligt följande: Derivatinstrument – Valutaterminer 2022 2021 Redovisat belopp (tillgång/skuld) 0 5 Nominellt belopp 44 67 Förfallotidpunkt jan 2023– apr 2022– jan 2024 jan 2023 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i utestående säkringsinstruments realvärde sedan 1 januari −6 −4 Förändring i värde av den säkrade posten för att avgöra effektivitet 6 4 Vägda genomsnittet för SEK 11,12: SEK 10,35: terminskurser under året 1 EUR 1 EUR Ränteswappar Det nominella beloppet för utestående ränteswapavtal uppgick till 643 mkr (347). Den fasta räntan uppgick till mellan −0,45 % och 2,21 % (−0,45 %). Den rörliga räntan är Euribor. Vinster och förluster på ränteswappar som redovi- sats i övrigt totalresultat och ingår i eget kapital, kommer kontinuerligt att överföras till finansiella kostnader i resul- taträkningen till dess att upplåningen återbetalats. Ränteswapparna påverkar koncernens finansiella ställ- ning och resultat enligt följande: Derivatinstrument – Ränteswappar 2022 2021 Redovisat belopp (tillgång) 26 1 Nominellt belopp 643 347 Förfallotidpunkt jan 2023– jan 2022– maj 2026 sep 2023 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i utestående säkringsinstruments realvärde sedan 1 januari 25 1 Förändring i värde av den säkrade posten för att avgöra effektivitet −25 −1 Vägda genomsnittet för ränta under året 0,64 % 0,07 % 80 Idhult vindkraftpark KONCERNENS NOTER • 81 PRISSÄKRINGAR PER 31 DEC 2022 2023 2024 2025 Egen produktion, budget, GWh 343 408 433 Prissäkrad elproduktion, GWh 114 53 – Fördelning prissäkring Q1−23 Q2−23 Q3−23 Q4−23 2024 Hedge MWh 34 544 26 208 26 496 26 508 52 704 Hedge EUR/MWh 129 124 124 124 113 Utöver ovan säkringar har bolaget en portfölj av CfD-kon- trakt, där hela områdespriset ännu ej har säkrats. Med den höga volatilitet och osäkerhet samt låga likviditet som förelåg vid periodens slut uppgick marknadsvärdet på denna portfölj till –15 mk r . KATEGORISERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT I nedanstående tabeller framgår det hur de finansiella instrumenten fördelade sig i balansräkningen för 2022 och 2021. Klassificeringen utav de finansiella instrumenten är i enlighet med IFRS 9. Finansiella tillgångar och skulder är kategoriserade efter om de är värderade till upplupet anskaffningsvärde, till verkligt värde via övrigt totalresultat, eller till verkligt värde via resultaträkningen. 2022 Tillgångar Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar Derivat- värderade till upplupet värderade till verkligt instrument för anskaffningsvärde värde via resultaträkning säkringsändamål Summa Spärrade medel 29 − − 29 Andra långfristiga värdepappersinnehav − 26 − 26 Andra långfristiga fordringar 112 − − 112 Omsättningstillgångar Kundfordringar 7 − − 7 Derivattillgångar − − 26 26 Övriga fordringar 0 − − 0 Likvida medel 1 220 − − 1 220 Summa omsättningstillgångar 1 227 − 26 1 253 Summa tillgångar 1 367 26 26 1 420 Finansiella skulder Finansiella skulder Derivat- värderade till upplupet värderade till verkligt instrument för Skulder anskaffningsvärde värde via resultaträkning säkringsändamål Summa Långfristiga räntebärande skulder 925 − − 925 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 27 − − 27 Leverantörsskulder 49 − − 49 Derivatskulder − − 133 133 Övriga skulder 1 − − 1 Summa kortfristiga skulder 76 − 133 209 Summa skulder 1 001 − 133 1 134 2021 Tillgångar Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar Derivat- värderade till upplupet värderade till verkligt instrument för anskaffningsvärde värde via resultaträkning säkringsändamål Summa Spärrade medel 18 − − 18 Omsättningstillgångar Kundfordringar 3 − − 3 Derivattillgångar − − 6 6 Övriga fordringar 0 − − 0 Likvida medel 70 − − 70 Summa omsättningstillgångar 73 − 6 79 Summa tillgångar 91 − 6 97 82 Förfallostruktur avseende finansiella skulder Förfallostruktur avseende räntebärande skulder framgår av Not 18, Räntebärande skulder. Övriga finansiella skulder, såsom t.ex. leverantörsskulder, har kontraktsenligt förfallo- datum inom 1–60 dagar. Hantering av kapital I samband med att bolaget och bolagets verksamhet ut- vecklas, ökar också möjligheterna att effektivisera och diversifiera kapitalstrukturen genom olika åtgärder såsom emittering av aktier, preferensaktier, företagsobligationer, konvertibler, försäljning av verk eller parker, återbetalning av kapital till aktieägare eller andra åtgärder. Syftet är att upprätthålla en optimal kapitalstruktur. En avvägning mås- te därför hela tiden göras mellan kostnaden för kapital, finansiell risk, förväntad avkastning och kassaflöde i bola- gets investeringar. Kapitalet bedöms på basis av justerad soliditet där nyckeltalet beräknas som eget kapital dividerat med totala tillgångar minus befintliga likvida medel. Kon- cernens soliditet justerad för likvida medel bör uppgå till minst 40 %. Per den 31 december 2022 uppgick soliditeten till 55,4 % (44,8) och den justerade soliditeten till 95,3 % (46,9). NOT 11 • ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV 2022 2021 Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början − − Tillkommande tillgångar 1) 26 − Summa 26 − 1) Avser Arise AB’s andel om 9 % i Kölvallen Vind BidCo AB NOT 12 • ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR 2022 2021 Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början − − Tillkommande fordringar 1) 106 − Omräkningsdifferens 6 − Summa 112 − 1) Fordran är mot bolaget Kölvallen Vind BidCo AB i vilket Arise AB har en ägarandel om 9 %. KONCERNENS NOTER • 83 Finansiella skulder Finansiella skulder Derivat- värderade till upplupet värderade till verkligt instrument för Skulder anskaffningsvärde värde via resultaträkning säkringsändamål Summa Långfristiga räntebärande skulder 370 − − 370 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 146 − − 146 Leverantörsskulder 23 − − 23 Derivatskulder − − 158 158 Övriga skulder 1 − − 1 Summa kortfristiga skulder 170 − 158 328 Summa skulder 540 − 158 698 NOT 13 • ÖVRIGA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2022 2021 Spärrade likvida medel 27 18 Spärrade / deponerade medel 1 – Summa 29 18 NOT 14 • ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 2022 2021 Aktuella skattefordringar 4 4 Övriga fordringar 8 11 Summa 12 15 NOT 15 • KUNDFORDRINGAR OCH ANDRA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 2022 2021 Kundfordringar 16 11 Ackumulerade nedskrivningar av kundfordringar −9 −8 Kundfordringar – netto 7 3 Övriga fordringar (Not 14) 12 15 Kortfristig del 19 18 På balansdagen var 9 mkr (9) av kundfordringarna förfallna och nedskrivning för kundförlust har skett med 0 mkr (0). 9 mkr (9) av dessa är fortfarande obetalda, varav 8 mkr utav dessa är nedskrivna sedan tidigare och under utredning då sakförhållandena inte är klargjorda. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan. 2022 2021 Ej förfallna/förfallna mindre än tre månader 7 2 3–6 månader – – 6 månader eller äldre 9 9 Summa 16 11 Kundfordringar samt övriga fordringar har prövats för ned - skrivning enligt reglerna avseende kreditförluster i IFRS 9. Ingen reservering för kreditförluster har bedömts nödvän- dig för dessa tillgångar per 2022-12-31 . NOT 16 • FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2022 2021 Upplupen utvecklingsersättning 1) 149 62 Upplupna el- och certifikat intäkter 53 40 Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 15 Summa 218 117 1) Avtalstillgångar som avser utvecklings- och förvaltningsin- täkter ökade med 88 mkr (50) under 2022. Förändringarna är hänförliga till vinstavräkning i pågående projekt. Projekt Skaftåsen är försenat jämfört med ursprunglig plan. Därtill har fördyringar uppstått vilket sammantaget gör att förvän- tad kvarvarande vinst är låg och avräkning av densamma är avbruten. Även för projektet Ranasjö- och Salsjöhöjden har vinstavräkning avbrutits till följd av fördyringar. Projekt Kölvallen fortlöper enligt plan. Framtida förväntade intäkter avseende ännu ej uppfyllda prestationsåtaganden i utveck- lingsprojekt återfinns i Not 2. Avtalstillgångar såsom upplupna intäkter har prövats för nedskrivning enligt reglerna avseende kreditförluster i IFRS 9. Ingen reservering för kreditförluster har bedömts nödvän- dig för dessa tillgångar per 2022-12-31. NOT 17 • AKTIEKAPITAL Antal registrerade aktier i moderbolaget 2022 2021 Emitterade per 1 januari 38 621 440 36 497 916 Konvertering konvertibel 5 872 795 2 123 524 Emitterade per 31 december 44 494 235 38 621 440 Samtliga aktier är fullt betalda. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Aktiernas kvotvärde uppgår till 0,08 kr (0,08). Aktier i eget förvar uppgår till 54 194 stycken (54 194). Vinsten per aktie före utspädning har beräknats genom att använda årets resultat som täljare. Det genomsnittliga antalet utestående aktier använda för resultat per aktie före utspädning uppgick till 41 503 644 aktier (2021: 37 505 484 aktier) . 84 Teckningsoptioner Omfattning Under 2022 skedde emission av teckningsoptioner för aktier i Arise AB i ett program riktat till anställda. Per 31 december 2022 uppgick det totala antalet emitterade teckningsoptio- ner till 980 000 stycken, varav 407 360 stycken överlåtits till deltagare i programmet. Värdering Utestående teckningsoptionsprogram under 2022 bestod av en serie. Förvärvspriset på dessa teckningsoptioner riktade till anställda har baserats på beräknat marknadspris vid teckningstillfället enligt Black & Scholes värderingsmodell. Se vidare Not 4. Teckningsvillkor En teckningsoption ger innehavaren rätt att under teck- ningsperioden som löper mellan 15−31 december 2025 teck- na en aktie i Arise AB till en teckningskurs om 63,90 kr. Konvertibel Under första kvartalet 2017 genomfördes en företrädes - emission av konvertibler om ca 245 mkr, lånets löptid var på 5 år. Lånet representeras av konvertibler om vardera nomi- nellt belopp om 22 kr (eller hela multipler därav). Lånet förföll till betalning den 31 mars 2022. Teckningsvillkor Varje konvertibel var konverteringsbar till en stamaktie till en konverteringskurs om 22 kr per aktie. Konvertering kunde ske närhelst under löptiden fram t.o.m. den 28 februari 2022. Utspädning Vid lånets förfall hade 10 948 655 konvertibler konverterats till stamaktier, de kvarvarande 175 960 konvertiblerna gick till inlösen den 31 mars 2022. NOT 18 • RÄNTEBÄRANDE SKULDER Under 2020 upptogs ett banklån om 40 meur med en löptid om 3 år. Under 2022 förlängdes löptiden för banklånet i samband med ett tillägg innebärandes möjlighet att lyfta ytterligare 23 meur. Utestående lånebelopp per 31 december 2022 uppgick till motsvarande 405 mkr. Räntebetalningar KONCERNENS NOTER • 85 Bohult vindkraftpark 86 Förfallotid på koncernens finansiella skulder inklusive beräknade räntebetalningar Totalt kontrakterat Avrundat till mkr Mindre än 3 mån Mellan 3 mån–1 år Mellan 2–3 år Mellan 4–5 år Mer än 5 år kassaflöde Banklån − 39 417 − − 456 Obligationslån − 43 86 578 − 707 Leasingskulder 1 2 4 5 45 57 Leverantörsskulder 49 − − − − 49 Totalt 49 84 507 583 45 1 269 10 % av banklånet löper med EURIBOR 0 golv plus en marginal om 1,75 % och 90 % av lånet löper med EURIBOR plus en mar- ginal om 1,75 %. För de 90 % har räntebetalningar säkrats genom ränteswap om 1,12 %. Lånet förfaller till betalning i juli 2025. Obligationen löper med EURIBOR med en marginal om 5,25 %. 50 % av räntebetalningarna har säkrats genom en rän- teswap om 2,21 %. Leasingskulden avseende arrenden för mark och hyreslokaler för kontor uppgår till 57 mkr (58) per 31 december 2022. Leasingperioden avseende arrende av marken vid vindkraftparker bedöms löpa under samma tidsperiod som nyttjande- perioden på de vindkraftverk som är uppförda på marken och löper med en årlig ränta om 4,5 %. Nyttjandeperioden på vind- kraftverken beräknas löpa till åren 2039–2042. Den årliga räntan för hyreslokaler för kontor löper med 2,75 % . Verkligt värde på skulderna Redovisade belopp och verkligt värde för upplåning (exklusive leasingskulder och uppläggningsavgifter). Redovisat värde Verkligt värde 2022 2021 2022 2021 Banklån 405 386 405 386 Konvertibellån − 133 − 133 Obligationslån 556 − 556 − Summa 961 518 961 518 Det verkliga värdet på kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Verkligt värde på långfristiga upplåning beräknas genom en diskontering av framtida kassaflöden av kapital- belopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta . säkras genom ränteswap och finansieringskostnaden baseras på fastställd räntebindningstid samt avtalad marginal. Bolaget har emitterat gröna seniora icke-säkerställda obligationer om 50 meur inom ett ramverk om totalt 100 meur som förfaller kvartal 2 2026. Räntebetalningar säkras genom ränteswap och finansieringskostnaden base- ras på fastställd räntebindningstid samt avtalad marginal. Bolaget genomförde under våren 2017 en emission av konvertibla skuldebrev, konvertibelinnehavararen hade rätt att till och med den 28 februari 2022 begära konvertering av hela eller delar av sin fordran till nya stamaktier i Arise till en konverteringskurs om 22 kr. Koncernens genomsnittliga effektiva räntesats har under året uppgått till 2,8 % (2,6 %). Bolaget tillämpar IFRS 16. Ett leasingavtal upptas under leasing om avtalet medför rätten att använda en identifie- rad tillgång under en bestämd tidsperiod i utbyte mot en ersättning. Koncernens leasingavtal avser i huvudsak ar- renden för mark i samband med uppförande av vindkraft- verk samt hyreslokaler för kontor. För återstående leasing- åtaganden redovisar koncernen leasingskulder om 57 mkr (58) per 31 december 2022. Räntebärande skulder 2022 2021 Långfristig del 980 425 Kortfristig del 29 150 Summa 1 009 574 KONCERNENS NOTER • 87 Brotorp vindkraftpark 88 Stjärnarps vindkraftpark NOT 21 • STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Ställda säkerheter 2022 2021 Pantsatta aktier i dotterbolag 966 747 Ställd säkerhet Länsstyrelsen 8 8 Ställd säkerhet bank 19 9 Summa 993 764 Eventualförpliktelser 261 5 Bolaget har en motförbindelse relaterad till den bankgaranti som ställts ut för Arise Wind Farm 20 AB uppgående till 27 mkr. Bolaget har en moderbolagsgaranti för Arise Wind Farm 20 AB, till förmån för Siemens Gamesa, som vid perio- dens utgång uppgick till cirka 21 meur. Bolaget har gått i borgen för dotterbolaget Arise Wind HoldCo 3 ABs förplik- telser under aktieförsäljningsavtalen för Krange Vind AB och Kölvallen Vind AB . NOT 22 • TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Transaktioner mellan Arise AB och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Arise AB, har eliminerats i koncernredovisningen. Vid leverans av produkter och tjäns- ter mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Ingen styrelseledamot, ledande befattningshavare eller annan närstående part till koncer- nen har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och bolaget. Beträf- fande ersättningar till ledande befattningshavare hänvisas till Not 4. NOT 23 • HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT Arise ingick i januari 2023 avtal med Persson Invest, en av Sveriges större privata markägare. Avtalet avser rättig- heter att utveckla potentiella vindkraftprojekt på stor del av Persson Invests marker där bolaget initialt estimerat ca 500 MW potential för ny vindkraft. Under första kvartalet 2023 ingick bolaget avtal om för värv av ca 51% av det finska bolaget Pohjan Voima Oy. Pohjan Voima Oy innehar rättigheter för landbaserade vind- och solkraftprojekt i Finland motsvarande ca 1,7 GW. Förvärvet innebär en kraftig ökning av Arise projektportfölj samt ökad geografisk diversifiering. Tillträde förväntas ske under april 2023. NOT 19 • AVSÄTTNINGAR 2022 2021 Vid årets början 49 46 Omvärdering av återställ- ningskostnader på grund av ändrade uppskattningar och bedömningar – 4 Övriga avsättningar 13 – Vid årets slut 62 49 Posten avser reservering för återställningskostnader avse- ende driftsatta vindkraftverk samt övriga avsättningar. Avsättningen gällande återställningskostnad följer vind- kraftparkernas nyttjandeperiod, det avsatta beloppet utgör den bästa uppskattningen som bolaget har kunnat göra av det belopp som kommer att krävas för att reglera den befint- liga förpliktelsen på balansdagen. Hänsyn är tagen till risker och osäkerheter förknippade med förpliktelsen. Med nuva- rande antaganden förväntas avsättningar resultera i utbe- talningar under åren 2039–2042. Mer information om av- sättningar finns i Not 1. NOT 20 • UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2022 2021 Upplupna finansiella kostnader 5 2 Upplupna personalrelaterade kostnader 24 12 Förutbetalda intäkter 2 2 Upplupen fastighetsskatt 3 3 Övriga upplupna kostnader 13 11 Summa 46 30 KONCERNENS NOTER • 89 90 • ÅRSREDOVISNING 2022 Christer Aronsson & Ida Lilja, Stjärnarps vindkraftpark ÅRSREDOVISNING 2022 • 91 Moderbolagets resultaträkning Avrundat till mkr NOT 2022 2021 El, elcertifikat och ursprungsgarantier 1 0 Utveckling och tjänster 35 29 Övriga rörelseintäkter 4 0 Summa intäkter 2 40 30 Aktiverat arbete för egen räkning 1 3 Inköp av el, elcertifikat och ursprungsgarantier −1 0 Kostnad sålda projekt och förvaltning −9 −5 Personalkostnader 3 −55 −42 Övriga externa kostnader 4 −31 −35 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) −54 −50 Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 7 0 −3 Rörelseresultat (EBIT) −55 −52 Resultat från finansiella poster 5 −22 −22 Resultat efter finansiella poster −76 −74 Koncernbidrag 113 69 Resultat före skatt 37 −4 Skatt på årets resultat 6 0 0 Årets resultat 36 −5 92 • MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING Moderbolagets balansräkning Avrundat till mkr NOT 2022 2021 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 7 25 25 Materiella anläggningstillgångar 7 45 38 Aktier i dotterbolag 8 874 704 Andra långfristiga värdepappersinnehav 9 26 − Andra långfristiga fordringar 10 112 − Uppskjutna skattefordringar 6 − 0 Övriga finansiella anläggningstillgångar 11 1 − Summa anläggningstillgångar 1 083 767 Omsättningstillgångar Fordringar koncernföretag 15 21 Kundfordringar 7 2 Aktuella skattefordringar 1 1 Övriga kortfristiga fordringar 2 3 Avtalstillgångar kontrakt 12 21 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 3 5 Likvida medel 293 47 Summa omsättningstillgångar 342 97 SUMMA TILLGÅNGAR 1 424 865 EGET KAPITAL Bundet eget kapital Aktiekapital 4 3 Reservfond 0 0 Fritt eget kapital Överkursfond 1 614 1 482 Ansamlad förlust −886 −881 Årets resultat 36 −5 Summa eget kapital 768 599 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 13 548 − Summa långfristiga skulder 548 − Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 13 − 133 Skulder till koncernföretag 74 114 Leverantörsskulder 5 2 Övriga skulder 1 1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 14 28 16 Summa kortfristiga skulder 108 266 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 424 865 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING • 93 94 • MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS Moderbolagets kassaflödesanalys Avrundat till mkr NOT 2022 2021 Den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) −55 −52 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 15 0 3 Betald skatt −1 1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital −56 −49 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/Minskning (+) av varulager − 0 Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar 1 −13 Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder −27 2 Kassaflöde från den löpande verksamheten −81 −60 Investeringsverksamheten Förvärv och avyttring av anläggningstillgångar −7 −19 Investering av dotterbolag −170 −1 Investering av finansiella anläggningstillgångar −130 − Kassaflöde från investeringsverksamheten −307 −20 Finansieringsverksamheten Amortering av lån −4 − Upptagna lån 523 − Erhållit från/betalning till spärrade konton −1 − Betald ränta och övriga finansieringskostnader −25 −8 Erhållen ränta 0 − Erhållet koncernbidrag 113 69 Nyemission/teckningsoptioner 3 − Kassaflöde från finansieringsverksamheten 610 62 Årets kassaflöde 222 −19 Likvida medel vid årets ingång 47 65 Kursdifferens i likvida medel 24 1 Likvida medel vid årets utgång 293 47 MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS / EGET KAPITAL • 95 Moderbolagets eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Övrigt Ansamlad för- Aktie- Reserv- bundet Överkurs- lust/vinst inkl. Totalt eget Avrundat till mkr kapital fond eget kapital fond årets resultat kapital Ingående balans per 2021-01-01 3 0 2 1 435 −882 557 Årets resultat −5 −5 Summa totalresultat 3 0 2 1 435 −887 553 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Nyemission/konvertering av konvertibler 0 − −2 47 1 46 Summa transaktioner med aktieägare 0 − −2 47 1 46 Utgående balans per 2021-12-31 3 0 − 1 482 −886 599 Ingående balans per 2022-01-01 3 0 − 1 482 −886 599 Årets resultat 36 36 Summa totalresultat 3 0 − 1 482 −850 635 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Nyemission/konvertering av konvertibler 0 − − 132 − 132 Summa transaktioner med aktieägare 0 − − 132 − 132 Utgående balans per 2022-12-31 4 0 − 1 614 −850 768 Förändring av skulder inom finansieringsverksamheten 2022 Icke kassa- Avrundat till mkr 2021-12-31 Kassaflöde flödespåverkande 2022-12-31 Obligationslån − 514 35 548 Konvertibellån 133 −4 −129 − Summa 133 510 −94 548 Övriga kassaflödespåverkande poster 100 Total 610 Övriga kassaflödespåverkande poster inom finansieringsverksamheten avser inbetalningar av teckningsoptioner, avsätt- ning till spärrade medel, ränteposter, valutaterminer och koncernbidrag. Förändring av skulder inom finansieringsverksamheten 2021 Icke kassa- Avrundat till mkr 2020-12-31 Kassaflöde flödespåverkande 2021-12-31 Konvertibellån 177 − −45 133 Summa 177 − −45 133 Övriga kassaflödespåverkande poster 62 Total 62 Övriga kassaflödespåverkande poster inom finansieringsverksamheten avser ränteposter, valutaterminer och koncernbidrag. NOT 1 • REDOVISNINGSPRINCIPER MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsre- dovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer samt tillämpliga uttalanden från Rådet för finansiell rappor- tering. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU godkän- da IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ra- men för årsredovisningslagen och tryggandelagen med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget tillämpar i huvudsak de principer som be- skrivs avseende koncernen. Moderbolaget tillämpar undan- tagsregeln avseende IFRS 9 vilket innebär att finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Övriga skillna- der mellan koncernens och moderbolagets redovisnings- principer framgår nedan. Intäkter Nettoomsättningen omfattar försäljning av elcertifikat och ursprungsgarantier samt realiseringar av el- och valutade- rivat hänförliga till säkrad produktion. Därtill omfattar nettoomsättningen även utvecklingsersättning från sålda projekt och ersättning för förvaltningstjänster. Dessa in- täktströmmar redovisas på samma sätt som i koncernen med undantag för de som beskrivs nedan. Intäkter från upparbetade projekteringskostnader och pågående anläggningar som fakturerats Wind-Farm bolag redovisas som ett rearesultat vid försäljningstidpunkten. Försäljning av projekt intäktsredovisas brutto i resultaträk- ningen i takt med att kontrollen i projektet övergår från Arise till köpare. Skatter Skattelagstiftningen medger avsättning till särskilda reser- ver och fonder vilka redovisas separat i moderbolaget. Moderbolagets noter Härigenom kan företagen inom vissa gränser disponera och kvarhålla redovisade vinster i rörelsen utan att de omedel- bart beskattas. De obeskattade reserverna blir föremål för beskattning först då de upplöses. För den händelse att verk- samheten skulle gå med förlust kan dock de obeskattade reserverna tas i anspråk för att täcka förlusten utan att någon beskattning blir aktuell. Operationell leasing Samtliga leasingavtal redovisas i moderbolaget som opera- tionella leasingavtal. Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas i enlighet med RFR 2. Koncernbidragen redovisas som bokslutsdispo- sitioner i resultaträkningen och skatteeffekten redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen. Aktieägartillskot- ten redovisas som ökning av andelar i dotterbolag. NOT 2 • INTÄKTER Intäkterna omfattar försäljning av elcertifikat och ur- sprungsgarantier, konsultkostnader som har fakturerats internt inom koncernen, förvaltningstjänster till externa kunder samt intäkter från försäljning av projekt. Intäkterna innehåller även realiseringar av el- och valutaderivat hän- förliga till säkrad produktion. Försäljning av projekt intäkts- redovisas i takt med att kontroll har överförts till köparen. Förvaltningsintäkter intäktsredovisas enligt avtal baserat på månads- och kvartalsfakturor. Resultat av finansiella derivat redovisas netto med −3 mkr (13). NOT 3 • PERSONAL För personalrelaterad information – se Not 4 till koncernens finansiella rapporter. 96 MODERBOLAGETS NOTER • 97 NOT 4 • REVISIONSKOSTNADER 2022 2021 Öhrlings PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 1,2 0,9 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,0 0,0 Skatterådgivning 0,1 0,1 Övriga tjänster – – Summa 1,3 1,0 NOT 5 • RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER 2022 2021 Ränteintäkter Koncerninterna ränteintäkter 0 0 Övriga ränteintäkter 3 − Räntekostnader Koncerninterna räntekostnader −3 −2 Obligation och konvertibel −21 −9 Övriga finansiella poster Nedskrivning av dotterbolagsaktier − −20 Resultat av avyttring dotterbolag 2 7 Valutakursdifferens omvärdering obligation −33 – Övriga finansiella poster −2 −1 Övriga valutakursdifferenser 32 3 Summa −22 −22 NOT 6 • SKATTER Skatt på redovisat resultat 2022 2021 Uppskjuten skatt 0 0 Redovisad skatt 0 0 Uppskjuten skatt Avseende ej utnyttjande underskottsavdrag 1) – 0 Övriga poster 0 0 Summa bokförd uppskjuten skatt 0 0 Avstämning av redovisad skatt i moderbolaget Resultat före skatt 37 −4 Skatt 20,6 % −8 1 Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter 0 −3 Ej avdragsgilla räntekostnader −1 −1 Underskott för vilka ingen skatte- fordran har redovisats 8 3 Redovisad skatt, årets resultat 0 0 Förändring av uppskjuten skatt Ingående värde, netto 0 1 Redovisad uppskjuten skatt på årets resultat avseende underskottsavdrag 0 −1 Övriga poster 0 0 Utgående värde, netto − 0 1) Moderbolagets totala underskottsavdrag uppgår till 32 mkr (75). Av dessa är 32 mkr spärrade för nyttjande fram till beskattningsår 2023 mot nytillkomna bolag i koncernen. Då underskottsavdragen inte har någon tidsbegränsning enligt gällande lagstiftning finns en möjlighet att dessa kan utnyttjas i framtiden men då det är osäkert om och när i tiden har ingen uppskjuten skattefordran bokats upp. NOT 7 • IMMATERIELLA- OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 1 1 14 14 51 57 25 − 92 72 Inköp/investeringar − − 1 0 10 17 − 25 11 42 Försäljningar/utrangering − 0 − − −4 −22 − − −4 −22 Utgående anskaffningsvärde 1 1 15 14 58 51 25 25 99 92 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar 0 0 −14 −13 −15 −13 − − −29 −27 Årets avskrivning 0 0 0 0 − − − − 0 −1 Årets nedskrivning − − − − − −2 − − − −2 Försäljningar/utrangeringar − 0 − − − 0 − − − 0 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar 0 0 −14 −14 −15 −15 − − −30 −29 Utgående planenligt restvärde 1 1 1 0 42 36 25 25 70 63 Byggnader och mark 1) Inventarier, verktyg och installationer Förskott pågående nyanläggning Immateriella anläggnings- tillgångar Summa 1) I byggnader och mark ingår mark till ett bokfört värde av 1 mkr (1). Taxeringsvärdet för moderbolagets fastigheter uppgår till 0 mkr (0), varav 0 mkr (0) utgör taxeringsvärde för mark. För bolagets borgensåtagande, se Not 16. Operationella leasingavtal Bolagets leasingavtal avser hyreslokaler för kontor, leasingbilar samt viss kontorsutrustning. Framtida sammanlagda leasing- avgifter för uppsägningsbara leasingavtal är som följer: 2022 2021 Inom 1 år 2 3 Mellan 1–5 år 3 3 Mer än 5 år – – Summa 5 5 Årets kostnader för operationella leasingavtal uppgår till 3 mkr (2). Kontorslokaler leasas enligt uppsägningsbara leasingavtal med leasingperiod om 3 år, tjänstebilar med en period om 3 år och kontorsutrustning med en period om 1 till 4 år. 98 Brotorp vindkraftpark MODERBOLAGETS INNEHAV Namn Organisations- Säte Antal Ägd andel Innehavets Eget nummer aktier i % bokförda värde kapital Arise Elnät AB 556747-2641 Halmstad 1 000 100 % 2 2 Arise Kran AB 556758-8966 Halmstad 1 000 100 % 5 5 Arise Wind Farm 9 AB 556833-5813 Halmstad 1 000 100 % 0 0 Arise Wind HoldCo 1 AB 556869-2114 Halmstad 500 100 % 0 0 Arise Wind HoldCo 2 AB 556867-9913 Halmstad 500 100 % 4 15 Arise Wind HoldCo 3 AB 556867-9798 Halmstad 500 100 % 15 903 Arise Wind HoldCo 5 AB 556867-9764 Halmstad 500 100 % 0 0 Arise Wind HoldCo 6 AB 556868-0051 Halmstad 500 100 % 0 0 Arise Wind HoldCo 7 AB 556867-9756 Halmstad 500 100 % 0 0 Arise Wind HoldCo 8 AB 556868-0010 Halmstad 500 100 % 0 0 Arise Wind HoldCo 9 AB 556758-8909 Halmstad 1 000 100 % 848 769 Arise Wind HoldCo 10 AB 559075-2746 Halmstad 50 000 100 % 0 0 Summa 874 1 695 NOT 8 • AKTIER I DOTTERBOLAG 2022 2021 Ingående bokfört värde 704 723 Investering i dotterbolag 170 1 Nedskrivning av aktier − −20 Utgående bokfört värde 874 704 MODERBOLAGETS NOTER • 99 NOT 9 • ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV 2022 2021 Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början − − Tillkommande tillgångar 1) 26 − Summa 26 − 1) Avser Arise AB’s andel om 9 % i Kölvallen Vind BidCo AB. NOT 10 • ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR 2022 2021 Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början − − Tillkommande tillgångar 1) 106 − Omräkningsdifferens 6 – Summa 112 − 1) Fordran är mot bolaget Kölvallen Vind BidCo AB i vilket Arise AB har en ägarandel om 9 %. NOT 11 • ÖVRIGA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2022 2021 Spärrade / deponerade medel 1 – Summa 1 – NOT 12 • FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2022 2021 Upplupen utvecklingsersättning 21 19 Förutbetalda kostnader 3 5 Summa 24 24 NOT 13 • RÄNTEBÄRANDE SKULDER Långfristig del av räntebärande skulder 2022 2021 Obligationslån 548 − Summa långfristig del 548 − Kortfristig del av räntebärande skulder 2022 2021 Konvertibellån − 133 Summa kortfristig del − 133 NOT 14 • UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2022 2021 Upplupna personalrelaterade kostnader 21 12 Upplupna räntekostnader 5 2 Övriga upplupna kostnader 3 3 Summa 28 16 NOT 15 • TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS Likvida medel består av kassa samt banktillgodohavanden. Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2022 2021 Av- och nedskrivning av anläggningstillgångar 0 3 Avyttrade anläggningstillgångar – 0 Summa 0 3 NOT 16 • STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Ställda säkerheter 2022 2021 Aktier i dotterbolag 848 666 Summa 848 666 Eventualförpliktelser 261 5 Bolaget har en motförbindelse relaterad till den bankgaranti som ställts ut för Arise Wind Farm 20 AB uppgående till 27 mkr. Bolaget har en moderbolagsgaranti för Arise Wind Farm 20 AB, till förmån för Siemens Gamesa, som vid perio- dens utgång uppgick till cirka 21 meur. Bolaget har gått i borgen för dotterbolaget Arise Wind HoldCo 3 ABs förpliktel- ser under aktieförsäljningsavtalen för Krange Vind AB och Kölvallen Vind AB. NOT 17 • TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Under året har följande transaktioner skett med närstående: 2022 2021 Försäljning av varor och tjänster till dotterbolag 52 6 Försäljning realiseringar elderivat 3 −13 Inköp av varor och tjänster från dotterbolag 2 3 Transaktioner med övriga ledande befattningshavare – – Moderbolagets överlåtelse av projekt och debitering av tjäns- ter till dotterbolag uppgår till 52 mkr (−7). Försäljning av tjänster utgörs av konsultintäkter bestående av tillstånds- och projekteringsarbeten, vidaredebiterade administrations- kostnader, realiseringar av elderivat hänförlig till säkrad produktion samt förvaltningstjänster till dotterbolag som äger driftsatta vindkraftparker. Moderbolagets inköp av varor och tjänster från dotterbolag uppgår till 2 mkr (3) och utgörs av elcertifikat och inköp av diverse konsulttjänster. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärs transaktioner, mellan sig och bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren. Ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattnings- havare redovisas i Not 4 till koncernens finansiella rappor- ter samt i förvaltningsberättelsen. 100 MODERBOLAGETS NOTER • 101 RESULTAT- OCH BALANSRÄKNINGAR KOMMER ATT FÖRELÄGGAS ÅRSSTÄMMAN DEN 4 MAJ FÖR FASTSTÄLLELSE. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisnings- lagen samt RFR 1 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verk- samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt Internatio- nal Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncer- nens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. NOT 18 • FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står: Moderbolaget Ansamlad förlust från föregående år −886 199 677 Överkursfond fritt eget kapital 1 613 725 340 Årets resultat 36 487 873 Summa disponibla vinstmedel, kronor 764 013 537 Styrelsen och verkställande direktören föreslår årsstämman att medlen disponeras enligt följande: Utdelas 1,00 kronor per aktie 44 494 235 Balanseras i ny räkning, kronor 719 519 302 Summa vinstdisposition, kronor 764 013 537 Koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt redovisas i resultat- och balansräkningar, kassaflödesanaly- ser samt noter. Halmstad den 23 mars 2023 Joachim Gahm Johan Damne Ordförande Ledamot Eva Vitell Per-Erik Eriksson Mikael Schoultz Ledamot Verkställande direktör Ledamot Vår revisionsberättelse har avgivits den 23 mars 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor Brotorp vindkraftpark MODERBOLAGETS NOTER • 101 102 Christer Aronsson, Stjärnarps vindkraftpark 103REVISIONSBERÄTTELSE • 103 Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Arise AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 47–101 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentli- ga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt International Financial Reporting Stan- dards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisnings- lagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis- ningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul- taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo- lagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revi- sorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola- get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över- tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord- ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran- skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlig- hetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från anta- ganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamåls enlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Samtliga dotterbolag där legal revisionsplikt finns om- fattas av vår revision. Koncernteamet har därutöver, bland annat, utfört granskningen av moderbolaget, konsolideringen, årsredovisningen samt väsentliga antaganden och bedöm- ningar. Baserat på genomförda granskningsinsatser ovan, bedömer vi att vi har erhållit tillräckliga revisions bevis för att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felak- tigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Arise AB (publ) Org nr 556274−6726 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERN REDOVISNINGEN 104 SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE Värdering av vindkraftparker i drift Hänvisning till Not 1 sidan 68 i Årsredovisningen under ”Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisnings- ändamål”, samt Not 9 sidan 76, Materiella anläggningstill- gångar. Det redovisade värdet för driftsatta Vindkraftparker uppgick per 31 december 2022 till 1 003 MSEK. Värdet på vindkraftparkerna är bland annat beroende av framtida priser på el och elcertifikat. Dessa priser har fluktuerat sedan investeringstillfället. Bolaget genomför årligen nedskrivningstester vilket för 2022 ej har resulterat i några nedskrivningar. Vissa av de antaganden och bedömningar ledningen gör i samband med nedskrivningstesten avseende framti- da kassaflöden och förhållanden är komplexa och får stor påverkan på beräkningen av nyttjandevärdet. Detta gäller i synnerhet, bedömningen av den framtida prisnivån på el och elcertifikat och diskonteringsräntan, där små avvikel- ser medför stor påverkan på beräkningen av nyttjande- värdet. HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET Vi har i vår revision fokuserat på att säkerställa att de nedskrivningstest som genomförts är rättvisande och att inget nedskrivningsbehov föreligger. Vi har tagit del av företagsledningens nedskriv- ningstester. Dessa beräkningar innehåller bolagets bedömningar avseende framtida kassaflöden och val av diskonteringsränta. Antaganden om den framtida prisutvecklingen för el och elcertifikat har baserats på prisprognoser uppskattade av extern expertis. I vår revision har vi skaffat oss en förståelse för hur den makroekonomiska utvecklingen påverkar Arise och hur styrelsen och företagsledningen arbetar för att inhämta information för beslutsunderlag. Nedskrivningstesterna har granskats genom att vi har: • bedömt beräkningsmodellens riktighet • kontrollräknat och bedömt använd WACC • granskat input data gällande framtida intäkter mot extern data, forward priser inhämtade från extern part samt övriga prisantaganden från extern expertis inhämtad av företagsledningen • granskat inputdata gällande planerad produktion och rimlighetsbedömt mot historisk produktion • granskat inputdata gällande uppskattade drifts- kostnader och övrig data mot bolagets prognoser och rimlighetsbedömt mot historisk information • gjort känslighetsanalyser avseende bland annat förändringar i prisutvecklingen och diskonte- ringsräntan omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tid- punkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskil- da och sammantagna felaktigheter på de finansiella rappor- terna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest bety- delsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern- redovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ- ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis- ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. 105REVISIONSBERÄTTELSE • 105 SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE Transaktioner – försäljning av projekt Hänvisning till Not 1 sidan 68 Årsredovisningen under ”Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisnings- ändamål”, samt Not 2 Intäkter och Not 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter sidan 69 och sidan 84. Arise har en utbyggnadsplan och affärsplan som kan innebära förvärv och försäljning av ett eller flera projekt direkt eller via bolag. Under året har koncernen sålt bolag med projektet Kölvallen och fortsatt byggnationen av Rana- sjö- och Salsjöhöjden och Skaftåsen. Varje separat transak- tion är individuellt framtagen och kontrakten innehåller specifika avtalsvillkor som bla reglerar betalningsmodell samt stipulerar respektive parts åtaganden och krav på fullgöranden inom kontraktets löptid. Affärsupplägg och tillhörande kontrakt är ett komplext område där tolkningen av den genomförda transaktionen och de tillhörande kontraktsvillkoren kan få väsentlig på- verkan på bolagets redovisning och vinstavräkning. HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET Vår revision fokuserar på att säkerställa att genom- förda transaktioner på ett korrekt sätt återspeglas i bolagets redovisning. Varje separat avtal om försäljning av ett bolag eller projekt är individuellt framtaget och innehåller olika bestämmelser och klausuler. I vår granskning har vi: • granskat bolagets reavinstberäkning genom att stämma av mot försäljningsavtal samt bolagets bedömning av successiv vinstavräkning • granskat bolagets bokföring avseende försäljningen på bolagsnivå • granskat bolagets bokföring avseende försäljning på koncernnivå • granskat att klassificering av reavinsten hanteras korrekt i enlighet med bolagets redovisningsprinciper Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–44. Den andra informationen består också av Ersättningsrapporten för 2022 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon- cernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor- mation som identifieras ovan och överväga om informatio- nen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informa- tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har an- svaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredo- visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern- redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direk- tören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämp- ligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsät- ta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om 106 styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över- vaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru- vida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan- den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredo- visningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektio- nen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Arise AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrel- sens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola- get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för- valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncer- nens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organi- sation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroller- as på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens rikt- linjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där- med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi- sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla- gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositio- ner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalan- de om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna be- skrivning är en del av revisionsberättelsen. 107REVISIONSBERÄTTELSE • 107 Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisning- en och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Arise AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommenda- tion RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Arise AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har an- svaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig- heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig gransk- ning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeupp- drag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder in- hämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedö- ma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk- ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlighe- ten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö- rens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk- ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef- förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm utsågs till Arise AB (publ) revisor av bolagsstämman den 4 maj 2022 och har varit bolagets revisor sedan räkenskaps- året 2008. Arise AB (publ) har varit ett företag av allmänt intresse sedan bolaget noterades den 24 mars 2010. Göteborg 23 mars 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor Bolagsstyrningsrapport Rapport om koncernens styrning Arise AB (publ) (”Arise”) är ett publikt svenskt aktiebolag som är noterat vid Nasdaq Stockholm. Arise tillämpar därför Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”, tillgänglig via www.bolagsstyrning.se). Denna rapport om bolagsstyrning avser räkenskapsåret 2022 och har upprättats i enlighet med bestämmelserna i Koden, 6 kap. 6–9 §§ årsredovis- ningslagen och 9 kap. 31 § aktiebolagslagen. Arise bolags- ordning och annan ytterligare information om bolagsstyr- ningen i Arise finns på vår hemsida, www.arise.se. Efterlevnad av regelverk Arise rapporterar inga avvikelser från Koden under räken- skapsåret 2022. Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har heller rapporterats gällande Arise av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2022. Aktier och aktieägare Aktiekapitalet i Arise uppgick per den 31 december 2022 till 3 559 538,80 kronor, fördelat på 44 494 235 aktier. Samtliga utgivna aktier är stamaktier av ett och samma slag, och medför således samma rätt till bolagets tillgångar, vinst och utdelning. Enligt Euroclear Sweden AB:s aktieägarregister hade Arise cirka 15 827 aktieägare per den 30 december 2022. Aktieägare med ett direkt och indirekt innehav repre- senterande 10 % av rösterna eller mer utgjordes per den 30 december 2022 av Johan Claesson med bolag (27,9 %) och AltoCumulus Asset Management (11,8 %). Information om de tio största aktieägarna finns på sidan 112 i årsredovisningen och på Arise hemsida, www.arise.se. Bolagsstämma Arise högsta beslutande organ är bolagsstämman. Kallelse till årsstämma, eller extra bolagsstämma där fråga om änd- ring av bolagsordning kommer att behandlas, sker tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Årsstämma hålls inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Samtliga aktieägare som är upptagna i utskrift från aktie- boken sex bankdagar före stämman med beaktande av rösträttsregistreringar som gjorts senast fyra bankdagar före stämman, och som anmält sitt deltagande till bolaget i rätt tid, har rätt att delta och rösta på stämman. Det finns inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare får avge. De aktieägare som inte kan närvara själva kan företrä- das av ombud. Bolaget tillämpar inte heller några särskilda arrangemang i fråga om bolagsstämmans funktion, varken på grund av bestämmelser i bolagsordningen eller, såvitt är känt för bolaget, aktieägaravtal. Bolagsordningen innehåller inte särskilda bestämmelser om ändring av bolagsordning- en. Den senaste årsstämman hölls den 4 maj 2022 genom förhandsröstning (poströstning) med stöd av tillfälliga lag- regler. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på Arise hemsida. Vid årsstämman fattades beslut om bland annat bemyndigande för styrelsen att besluta om emission av stamaktier, preferensaktier och konvertibler, bemyndi- gande för styrelsen att återköpa egna stamaktier, bemyndi- gande för styrelsen att överlåta egna stamaktier samt beslu- tades det om ett teckningsoptionsprogram för anställda i bolaget baserat på utgivande och överlåtelse av tecknings- optioner. Nästa årsstämma kommer att hållas den 4 maj 2023 i Halmstad. En aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstämman kan skicka en skriftlig begäran till Arise AB (publ), Att: Styrelsens ordförande, Box 808, 301 18 Halmstad. Begäran måste vara styrelsen tillhanda senast sju veckor före årsstämman, eller i vart fall i så god tid att ärendet, om så krävs, kan upptas i kallelsen till årsstämman. Den 15 december 2022 hölls en extra bolagsstämma genom förhandsröstning (poströstning) med stöd av tillfälli- ga lagregler. Vid stämman beslutades det om bland annat ett teckningsoptionsprogram för anställda i bolaget baserat på utgivande och överlåtelse av teckningsoptioner. Protokollet från stämman finns tillgängligt på Arise hemsida. Valberedning Enligt Koden ska Arise ha en valberedning vars uppdrag ska omfatta beredning och upprättande av förslag till styrelsele- damöter, styrelsens ordförande, ordförande vid stämma och revisorer samt rutiner för nästa års valberedning. Valbered- ningen ska också lämna förslag om arvodering till styrelse- ledamöter och revisorer. Vid årsstämman den 4 maj 2022 beslutades att fastställa rutiner för hur en valberedning ska utses inför kommande val och arvodering. Beredningen ska enligt stämmobeslutet bestå av fem ordinarie ledamöter, utsedda av de fyra största aktieägarna per ingången av oktober månad jämte styrelsens ordförande. Valberedningen inför årsstämman 2023 har bestått av Johan Claesson (eget innehav samt genom bolag), Lars Hagerud (AltoCumulus Asset Management), Peter Lundkvist (Tredje AP-fonden), Richard Torgerson (Nordea) samt styrelsens ordförande Joachim Gahm. Samtliga av valberedningens ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ingen ersättning har utgått till ledamöterna för arbete i valberedningen. I sitt arbete har valberedningen tillämpat den Mång- faldspolicy som fastställts av styrelsen. Punkt 4.1 i Koden utgör en del av denna Mångfaldspolicy. Resultatet av arbetet med Mångfaldspolicyn är att valberedningen har beaktat att styrelsen, med hänsyn till Arise verksamhet, utvecklings- skede, rådande affärs- och samhällsförhållanden och förhål- landena i övrigt ska vara präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, 108 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT • 109 erfarenhet och bakgrund. Därutöver har en jämn könsför- delning i styrelsen eftersträvats. Genom att tillämpa ovan- stående har valberedningen fått ett bra underlag för att avgöra om styrelsens sammansättning är ändamålsenlig och om Arise behov av kompetens, erfarenhet och mång- sidighet i styrelsen är tillfredsställt. Valberedningens förslag kommer att publiceras senast i samband med kallelsen till årsstämman 2023. Vid årsstämman den 4 maj 2023 kommer valberedningen att redogöra för sitt arbete. Aktieägare som önskar lämna förslag och synpunkter till valberedningen har kunnat vända sig till valberedningens ordförande: Arise AB (publ), Att: Valberedningens ordförande, Box 808, 301 18 Halmstad STYRELSEN Allmänt Styrelsen ansvarar för bolagets förvaltning av dess ange- lägenheter och organisation. Styrelsen ska enligt bolagsord- ningen bestå av lägst tre och högst nio styrelseledamöter. Det finns inga särskilda bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter. Vid den senaste årsstämman som hölls den 4 maj 2022 valdes en styrelse bestående av de ordinarie ledamöterna Joachim Gahm (ordförande), Johan Damne, Eva Vitell och Mikael Schoultz. Enligt styrelsens arbetsordning ska styrel- sen mellan varje årsstämma hålla minst sex ordinarie möten. Under räkenskapsåret 2022 har styrelsen haft 23 möten vilka samtliga protokollförts. Ledamöternas närvaro vid respektive möte framgår av tabellen nedan. På sidan 114 i årsredovisningen finns en redovisning av styrelsen, uppgifter om ledamöternas övriga förtroendeupp- drag, oberoende samt relevant aktieinnehav. Ersättningar och andra förmåner till styrelsen framgår av Not 4 på sidan 71–73 i årsredovisningen. Samtliga bolagsstämmovalda ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Vidare är samtliga styrelseledamöter utom Johan Damne oberoende i förhållande till större aktieägare (se vidare sidan 114 i årsredovisningen). Mer information om styrelsen finns på Arise hemsida, www.arise.se. De bolagsstämmovalda ledamöternas närvaro under räkenskapsåret 2022 Antal Närvar- Närvaro hållna ande vid % Joachim Gahm, ordförande 23 23 100 Jon Brandsar 1) 10 10 100 Maud Olofsson 1) 10 10 100 Johan Damne 23 22 96 Eva Vitell 2) 13 13 100 Mikael Schoultz 2) 13 13 100 1) Jon Brandsar och Maud Olofsson avgick som styrelseledamöter vid årsstämman 4 maj 2022. 2) Eva Vitell och Mikael Schoultz tillträdde som styrelseledamöter vid årsstämman 4 maj 2022. Arbetet i styrelsen Styrelsens möten ska helst hållas genom fysiskt samman- träde på Arise kontor. Extrainsatta möten kan dock hållas per telefon eller via digitala möten. Ordföranden leder och organiserar styrelsens arbete. Advokat Jonas Frii har varit styrelsens sekreterare. Inför varje möte utsänds förslag till agenda och underlag för de ärenden som ska behandlas på mötet. Förslaget till agenda utarbetas av verkställande direktören i samråd med ord- föranden och sekreteraren. Ärenden som föredras styrelsen är för information, diskussion eller beslut. Beslut fattas först efter diskussion och efter att samtliga närvarande ledamö- ter getts möjlighet att yttra sig. Styrelsens breda erfaren- heter inom olika områden ger ofta en konstruktiv och öppen diskussion. Under året har ingen ledamot reserverat sig mot något beslutsärende. Anteckningar om eventuellt jäv görs i protokollen. Öppna frågor följs upp löpande. Styrelsen har inte inom sig gjort någon fördelning av styrelsens ansvars- områden, annat än vad som följer av arbetsordningar för styrelsen och dess utskott. Arbetsordningen för styrelsen, vilken ska revideras årligen, reglerar fördelningen av arbets- uppgifter mellan ordförande, styrelse och utskott. I arbets- ordningen anges bland annat vilka obligatoriska ärenden som ska tas upp vid varje ordinarie möte. Styrelsens ordförande har under året låtit genomföra en styrelseutvärdering genom utskick av enkät. Resultatet har sammanställts på anonym basis och redovisats inför styrel- se och valberedning av styrelsens ordförande. Mångfald Styrelsen har fastställt en Mångfaldspolicy som har till syfte att främja mångfald i styrelsen och ledningen. Styrelsen bedömer att mångfald inom styrelsen och ledningen bidrar till en ökad förståelse för företagets organisation och verk- samhet, samt bidrar till att på ett konstruktivt och oberoen- de sätt kunna ifrågasätta beslut och vara mer öppna för nya idéer och förhållningssätt. Enligt Mångfaldspolicyn ska styrelsen vara präglad av mångfald och styrelsens samman- sättning ska följa punkt 4.1 i Koden. Vidare ska en jämn könsfördelning i styrelsen eftersträvas. Policyn är ett styr- dokument för valberedningen som ska tillämpas vid fram- tagandet av förslag till styrelseledamöter. Ersättningsutskottet Fram till årsstämman 2023 består ersättningsutskottet av styrelseledamöterna Joachim Gahm (ordförande), Johan Damne, Eva Vitell och Mikael Schoultz. Verkställande direk- tören är normalt föredragande i ersättningsutskottet förut- om i de frågor i vilka dennes egen lön eller annan förmån behandlas. Ersättningsutskottet har sammanträtt fyra gång- er under 2022 och samtliga ledamöter har deltagit. Utskot- tets ansvarsområden är att ge förslag om övergripande policy beträffande löner, ersättningar och övriga anställ- ningsvillkor för bolagets koncernledning samt eventuella optionsprogram. Ersättningsutskottet ska ge förslag om individuell lön och andra ersättningar för VD och efter för- slag från VD besluta om individuella löner och andra ersätt- ningar för till VD direktrapporterande chefer. Samtliga av utskottets ledamöter är oberoende i förhållande till Arise och dess ledande befattningshavare. Utgångspunkten för utskottets arbete är den senaste årsstämmans beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Arbetet i utskottet följer skriftlig arbetsordning som styrelsen fast- ställt. Utskottet har inte egen beslutanderätt, annan än inom den ersättningspolicy som årsstämman fastställt för ledande befattningshavare. Revisionsutskottet Fram till årsstämman 2023 består revisionsutskottet av styrelseledamöterna Johan Damne (ordförande), Joachim Gahm och Eva Vitell. Bolagets finansdirektör är föredragan- de i utskottet. Revisionsutskottet har sammanträtt fem gånger under 2022 och samtliga ledamöter har deltagit i samtliga möten. Revisionsutskottet ska svara för beredningen av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets finan- siella rapportering. Kvalitetssäkringen sker normalt genom att utskottet behandlar alla kritiska redovisningsfrågor och utkast avseende de finansiella rapporter som bolaget lämnar. Vidare bereder revisionsutskottet frågor om bland annat finansiell rapportering, risker, styrdokument, nyckeltal, redovisningsregler och intern kontroll. Revisionsutskottet för dessutom en löpande dialog med revisorn. Arbetet i utskottet följer en skriftlig arbetsordning som styrelsen fastställt och utskottet har inte egen beslutanderätt. Koncernledning Arise koncernledning samt koncernledningens aktieinnehav beskrivs på sidan 115 i årsredovisningen. Val av revisor Vid årsstämman 2022 omvaldes revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som revisor för perioden fram till nästföljande årsstämma, med auktoriserade revisorn Ulrika Ramsvik som huvudansvarig revisor. Vid årsstäm- man 2022 beslutades också att arvode till revisorn ska utgå enligt sedvanliga normer och godkänd räkning. Intern kontroll Målet med den interna finansiella kontrollen inom Arise är att skapa en effektiv beslutsprocess i vilken kraven, målen och ramarna är tydligt definierade. Bolaget och ledningen arbetar med interna kontrollsystem för att övervaka verk- samheten och koncernens finansiella ställning. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör grunden för intern kontroll. Arise kon- trollmiljö består bland annat av sunda värdegrunder, integri- tet, kompetens, ledarfilosofi, organisationsstruktur, ansvar och befogenheter. Arise interna arbetsordningar, instruktio- ner, policyer, riktlinjer och manualer vägleder medarbetarna. I Arise säkerställs en tydlig roll och ansvarsfördelning för en effektiv hantering av verksamhetens risker, bland annat genom arbetsordningar för styrelse och dess utskott, liksom genom instruktionen för verkställande direktören. I den löpande verksamheten ansvarar verkställande direktören för det system av interna kontroller som krävs för att skapa en kontrollmiljö för väsentliga risker. I Arise finns även riktlinjer och policyer om finansiell styrning och upp- följning, kommunikationsfrågor och affärsetik. Alla bolag inom koncernen har samma ekonomisystem. Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som bland annat har till uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kont rollen upprätthålls. Verkstäl- lande direktören eller finans direktören rapporterar resulta- tet av sitt arbete med intern kontroll till revisionsutskottet. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av obser- vationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgär- der rapporteras fortlöpande till styrelsen. Arise interna kontrollmiljö baseras sammanfattningsvis på arbetsfördel- ningen mellan bolagsorganen, rapporteringen till styrelsen, fastställda policyer och riktlinjer samt på att medarbetarna följer policyer och riktlinjer. Intern kontroll avseende finansiell rapportering Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är en del av den totala interna kontrollen inom Arise och syftar bland annat till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitlighe- ten i den externa finansiella rapporteringen i form av delårs- rapporter, årsredovisningar och bokslutskommunikéer samt att den externa finansiella rapporteringen är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstan- darder och övriga krav på noterade bolag. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Arise arbetar löpande med riskanalyser för att identifiera potentiella källor till fel inom den finansiella rapporteringen. Dokumentering pågår av relevanta rutiner för att öka spår- barheten i redovisningen. Normala kontrollaktiviteter omfat- tar kontoavstämningar och stödkontroller. Syftet med samt- liga kontrollaktiviteter är att förebygga, upptäcka och rätta eventuella fel eller avvikelser i den finansiella rapportering- en. De i koncernens arbete med intern kontroll identifierade väsentligaste riskerna avseende den finansiella rapporte- ringen hanteras genom kontrollstrukturer som i allt väsent- ligt bygger på avvikelserapportering från fastställda mål eller normer för t.ex. valuta och prissäkring. Uppföljning Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som bolagsledningen lämnar. Styrelsens arbete med att följa upp effektiviteten i den interna kontrollen ingår i arbetet 110 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT • 111 både i styrelsen och i revisionsutskottet. Arbetet innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas rörande de eventuella förslag till åtgärder som kan ha framkommit vid extern revision. Ledningens rapporter till styrelsen och revisionsutskottet inkluderar uppföljning av positioner enligt finanspolicy och eventuella avvikelser. Bland de åtgärder som styrelsen vidtar för att följa upp den interna kontrollen i samband med den finansiella rapporteringen, ingår att styrelsen uppdrar åt ledningen att återrapportera om utfall av redovisningsrelaterade frågor. Information och kommunikation En korrekt informationsgivning såväl internt som externt medför att alla delar i verksamheten på ett effektivt sätt ska utbyta och rapportera relevant väsentlig information om verksamheten. För att åstadkomma detta har Arise utfärdat policyer och riktlinjer avseende hantering av information i den finansiella processen, vilka har kommunicerats från ledningsgruppen till medarbetarna. För kommunikation med externa parter finns en policy som anger riktlinjer för hur sådan kommunikation ska ske. Det yttersta syftet med nämnda policy och riktlinjer är att säkerställa att bolagets informationsskyldighet efterlevs och att investerare får rätt information i tid. Internrevision Bolagets storlek i kombination med revisionsutskottets arbe- te samt att goda kontrollrutiner utarbetats och införts, inne- bär att styrelsen inte funnit anledning att inrätta en särskild internrevisionsfunktion. Frågan om en särskild internrevi- sionsfunktion prövas dock årligen. Aktiviteter 2022 Under året har fokus varit på frågor avseende finansiering, investeringar och diskussioner om avyttringar. Halmstad den 23 mars 2023 Joachim Gahm Johan Damne Ordförande Ledamot Eva Vitell Per-Erik Eriksson Mikael Schoultz Ledamot Verkställande direktör Ledamot REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Arise AB (publ), org.nr 556274-6726 Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års- redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredo vis- ningens övriga delar samt är i överensstämmelse med års- redovisningslagen. Göteborg den 23 mars 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrap- porten på sidorna 108–111 i årsredovisningen och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi- sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Ägarförhållande Aktiekapital Aktiekapitalet i Arise AB uppgår till ca 3,6 mkr, fördelat på 44 494 235 aktier. Alla aktier berätti- gar till en röst och alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Utdelningspolicy och soliditetsmål I bolagets finanspolicy anges att koncernens soliditet justerad för likvida medel bör uppgå till minst 40 %. Soliditet justerat för likvida medel innebär att balansomslutningen minskas med befintliga likvida medel. Per den 31 december 2022 uppgick soliditeten till 55,4 % (44,8 %) och den justerade soliditeten till 95,3 % (46,9 %). Ambitionen är att över tid skapa förutsättningar för utdelning till aktieägarna givet att stämman så beslutar. 112 DE STÖRSTA AKTIEÄGARNA Andel av Ägarstruktur per röster & aktie- den 30 december 2022 Aktier kapital, % Johan Claesson m. bolag 12 410 110 27,9 AltoCumulus Asset Management 5 263 471 11,8 Tredje AP-Fonden 4 352 723 9,8 Nordea Investment Funds 1 299 058 2,9 Andra AP-Fonden 1 078 395 2,4 SEB AB, Luxembourg Branch 1 041 799 2,3 BNY Mellon SA/NV 811 801 1,8 Clearstream Banking S.A. 769 256 1,7 HSBC Trinkaus & Burkhardt GMBH 722 500 1,6 J.P. Morgan SE, Luxembourg Branch 693 606 1,6 De 10 största aktieägarna 28 442 719 63,8 Övriga aktieägare 16 051 516 36,1 Totalt registrerade aktier 44 494 235 100,0 ÄGARFÖRHÅLLANDE • 113 AKTIEKAPITALETS UTVECKLING Tid- Ackumulerat Aktiekapital, Ackumulerat punkt Transaktion Antal aktier antal aktier kr aktiekapital, kr 1986 Bolaget bildas 50 000 50 000 50 000,00 50 000,00 1997 Split 950 000 1 000 000 - 50 000,00 1998 Fondemission – 1 000 000 50 000,00 100 000,00 2007 Nyemission 42 000 1 042 000 4 200,00 104 200,00 2007 Nyemission 408 000 1 450 000 40 800,00 145 000,00 2007 Nyemission 23 077 1 473 077 2 307,70 147 307,70 2008 Nyemission 100 000 1 573 077 10 000,00 157 307,70 2008 Nyemission 700 000 2 273 077 70 000,00 227 307,70 2008 Nyemission 244 000 2 517 077 24 400,00 251 707,70 2008 Nyemission 376 000 2 893 077 37 600,00 289 307,70 2008 Fondemission – 2 893 077 867 923,10 1 157 230,80 2008 Split 11 572 308 14 465 385 – 1 157 230,80 2008 Nyemission 51 000 14 516 385 4 080,00 1 161 310,80 2008 Nyemission ) 937 500 15 453 885 75 000,00 1 236 310,80 2009 Nyemission 5 972 185 21 426 070 477 774,80 1 714 085,60 2010 Teckningsoptioner 135 000 21 561 070 10 800,00 1 724 885,60 2010 Nyemission 10 000 000 31 561 070 800 000,00 2 524 885,60 2011 Teckningsoptioner 227 500 31 788 570 18 200,00 2 543 085,60 2011 Teckningsoptioner 15 000 31 803 570 1 200,00 2 544 285,60 2011 Teckningsoptioner 50 000 31 853 570 4 000,00 2 548 285,60 2011 Nyemission 1 574 500 33 428 070 125 960,00 2 674 245,60 2019 Teckningsoptioner 117 500 33 545 570 9 400,00 2 683 645,60 2020 Inlösen konvertibel 233 250 33 778 820 18 660,00 2 702 305,60 2020 Inlösen konvertibel 904 191 34 683 011 72 335,28 2 774 640,88 2020 Inlösen konvertibel 137 142 34 820 153 10 971,36 2 785 612,24 2020 Inlösen konvertibel 1 677 763 36 497 916 134 221,04 2 919 833,28 2021 Inlösen konvertibel 596 314 37 094 230 47 705,12 2 967 538,40 2021 Inlösen konvertibel 1 359 285 38 453 515 108 742,80 3 076 281,20 2021 Inlösen konvertibel 143 559 38 597 074 11 484,72 3 087 765,92 2021 Inlösen konvertibel 24 366 38 621 440 1 949,28 3 089 715,20 2022 Inlösen konvertibel 5 872 795 44 494 235 469 823,60 3 559 538,80 ) Riktad nyemission i samband med förvärv av PLU Energy Intressenter AB, som fusionerades med moderbolaget under 2009. 114 • ARISE STYRELSE Joachim Gahm, f. 1964 Joachim Gahm är styrelseledamot sedan 2007 och styrel- sens ordförande sedan inval vid årsstämma den 6 maj 2014.  : Styrelseordförande i Celina Fondförvalt- ning AB , styrelseordförande i Catella Capital AB, styrelse- ledamot i Catella AB, styrelseordförande i Odinviken AB och styrelseordförande i Kristineberg Förvaltnings AB. Tidigare verkställande direktör i E. Öhman J:or Investment AB och vice verkställande direktör och styrelseledamot E. Öhman J:or Fondkommission AB. : Civilekonom från Stockholms Universitet. : Joachim Gahm är oberoende i för- hållande till Arise AB, dess ledande befattningshavare och större aktieägare.   2022-12-31,    : 21 000 aktier och 100 000 optioner. Johan Damne, f. 1963 Johan Damne är styrelseledamot sedan inval vid årsstämma den 6 maj 2020.  : Verkställande direktör för Claesson & Anderzén AB och styrelseledamot i Catella AB (publ). Därutöver ett flertal styrelse- och ledningsuppdrag i andra bolag inom Claesson & Anderzén-koncernen. : Civilekonom från Växjö universitet : Oberoende i förhållande till Arise och dess ledande befattningshavare men inte i förhållande till större aktieägare i Arise.   2022-12-31,    : 93 333 aktier. Eva Vitell, f. 1973 Eva Vitell är styrelseledamot sedan inval vid årsstämma den 4 maj 2022.  : Bolagsman i Davidson Vitell Handelsbolag. Tidigare verkställande direktör för Svea Vind Offshore AB, Hybrit Development AB samt ledande positioner inom Vattenfall. : Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. : Oberoende i förhållande till Arise och dess ledande befattningshavare och större aktieägare. : Inga Mikael Schoultz, f. 1963 Mikael Schoultz är styrelseledamot sedan inval vid års- stämma den 4 maj 2022.  : Chief Investment Officer för Liquid Wind AB. Tidigare ledande positioner inom bl.a. Copenhagen Infra- structure Service Company, Lekela Power B.V, Sustainable Technology Partners, Platina Partners och Citigroup. Styrel- seledamot i Nordic Infra Investment & Advisory Partners AB och Vindkraft i Dalåsen AB. Styrelsesuppleant i Snickare - gatan Holding AB och ST Associates AB. : Internationell ekonomexamen från Lunds Universitet. : Oberoende i förhållande till Arise och dess ledande befattningshavare och större aktieägare. : Inga Uppgifterna som omfattar innehav av aktier och teckningsoptioner avser situationen den 31 december 2022. Johan Damne Mikael Schoultz Arise styrelse Joachim Gahm Eva Vitell Per-Erik Eriksson Per-Erik Eriksson, f. 1963 VD sedan oktober 2021 och Operativ Chef för bolaget sedan 2012. Per-Erik har mer än 30 års erfarenhet från olika ledande befattningar inom energibolag, skogsindustrin och konsultverksamhet.  : VD för Arise Elnät AB och styrelseord- förande i flera av Arise dotterbolag. Styrelseordförande i CapViva Wind Skogaby AB, AREF II Wind Bohult AB samt Hästhalla Wind AB. Styrelseledamot i Sveten AB och Sveten Holding AB. : Examen i energiteknik från Mälardalens högskola. : 100 000 teckningsoptioner. Hans Carlsson, f. 1967 Vice VD och Operativ Chef sedan mars 2022. Hans har bred kompetens inom sälj, underhåll och projektledning av vind- kraftprojekt sedan 2007 och kommer närmast från turbin- leverantören Siemens Gamesa Renewable Energy AB, där han varit VD för de svenska och finska lokalbolagen.  : Styrelseledamot i CapViva Wind Skogaby AB, AREF II Wind Bohult AB, Hästhalla Wind AB och Brotorp Power AB. Ledamot och sammankallande i Svensk Vindenergis valberedning. Styrelseledamot i Skovly Group AB. : Civilingenjör industriell ekonomi KTH. : 100 000 teckningsoptioner Markus Larsson, f. 1976 CFO sedan mars 2022, och tidigare interim CFO för bolaget sedan januari 2022. Markus har mångårig erfarenhet från kapitalmarknaderna samt inom affärsutveckling och som CFO.  : Styrelseledamot i flera av Arise dotter- bolag. Styrelseledamot i Kölvallen Vind BidCo AB, Kölvallen Vind AB. Styrelseledamot i Emission Particle Solution Sweden AB och Butterfly Road AB. : Civilingenjörsexamen i medieteknik från Linköpings Universitet. : 150 000 teckningsoptioner Daniel Cambridge, f. 1986 Chef Affärsutveckling och M&A sedan maj 2022. Tidigare dotterbolagsansvarig (UK och Irland) för ib vogt GmbH och Senior Investment Manager i Foresight Group LLP  : VD i Arise Renewable Energy UK Ltd : Juris kandidatexamen (LLB) från University of Sussex : 20 000 teckningsoptioner Uppgifterna som omfattar innehav av aktier, konvertibler och tecknings- optioner avser situationen den 31 december 2022. ARISE KONCERNLEDNING • 115 Arise koncernledning Hans Carlsson Markus Larsson Daniel Cambridge 116 Årsstämma och kalendarium 2023 ÅRSSTÄMMA OCH KALENDARIUM 2023 • 117 Årsstämma Arise årsstämma äger rum den 4 maj 2023 på Hotel Tylösand i Halmstad. Mer information om årsstämman och instruktioner för anmälan och röstning kommer att framgå av kallelsen till årsstämman och finnas tillgänglig på Arise webbplats www.arise.se Kalendarium för finansiell information På www.arise.se publiceras all finansiell information så snart den är offentliggjord. Under 2023 kommer finansiell information att lämnas enligt följande: Första kvartalet: 4 maj 2023 Andra kvartalet: 18 juli 2023 Tredje kvartalet: 15 november 2023 Fjärde kvartalet: 15 februari 2024 Årsredovisning Årsredovisningen finns tillgänglig på vår hemsida www.arise.se . Den som önskar ett tryckt exemplar är välkommen att beställa via e-mail [email protected] eller via vår växel, telefon 010- 450 71 00. Årsredovisningen för 2022 beräknas finnas tillgänglig i början av april 2023. IR-kontakt Ansvarig för Arise finansiella information är VD Per-Erik Eriksson och Finansdirektör Markus Larsson. Per-Erik Eriksson, VD Markus Larsson, Finansdirektör Tel. 0702-409 902 Tel. 0735-321 776 118 • FINANSIELL INFORMATION I SAMMANDRAG Finansiell information i sammandrag mkr 2022 2021 2020 2019 2018 Nettoomsättning * 1 164 341 130 454 343 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 851 143 33 −56 191 Rörelseresultat (EBIT) 790 79 −37 −131 118 Resultat före skatt 772 58 −108 −233 28 Årets resultat 772 57 −108 −235 21 Totala anläggningstillgångar 1 432 1 298 1 276 1 322 1 812 Eget kapital 1 616 676 703 698 824 Kassaflöde från den löpande verksamheten* 923 143 65 327 114 Antal anställda vid periodens slut 41 30 31 28 26 Resultat per aktie före utspädning, kr 18,60 1,51 −3,08 −7,03 0,64 Resultat per aktie efter utspädning, kr ** 18,60 1,49 −3,08 −7,03 0,64 EBITDA-marginal, % 72,8 41,7 25,1 neg 55,5 Rörelsemarginal % 67,6 23,2 neg neg 34,4 Avkastning på sysselsatt kapital (EBIT), % 42,0 6,4 neg neg 6,0 Avkastning på eget kapital, % 67,4 8,2 neg neg 2,6 Soliditet, % 55,4 44,8 49,6 38,9 39,8 Skuldsättningsgrad, ggr neg 0,6 0,7 0,7 1,2 Eget kapital per aktie, SEK 39 18 20 21 25 Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK ** 39 18 20 21 25 * Under 2022 har bolaget ändrat presentationsform i resultaträkning och kassaflöde avseende sålda projekt. Justeringen har genomförts retroaktivt för 2021 och har inte inneburit någon påverkan på resultatet. ** Vid beräkning av resultat per aktie och eget kapital per aktie har utspädning från konvertibler beaktats. ÅRSREDOVISNING 2022 • 119 Arise AB, Box 808, 301 18 Halmstad Telefon 010-450 71 00 | www.arise.se Arise • Årsredovisning 2022 Arise månar om hållbarhet hela vägen. Därför trycker vi på ett miljö märkt papper, Edixion från Antalis. Det är FSC-certifierat vilket främjar ett hållbart skogsbruk. : hstd reklambyrå. : Printografen. : Håkan Nilsson, Tina Axelsson, Anders Sällström, Håkan Nordström, Jesper Alm Jarl, Getty, Stocksy.

AI Terminal

More from Arise

Talk to a Data Expert