Arise

549300FOT7EE85QYB6552021-01-012021-12-31549300FOT7EE85QYB6552021-12-31iso4217:SEK549300FOT7EE85QYB6552020-01-012020-12-31iso4217:SEKxbrli:shares549300FOT7EE85QYB6552020-12-31xbrli:shares549300FOT7EE85QYB6552019-12-31549300FOT7EE85QYB6552019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300FOT7EE85QYB6552019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300FOT7EE85QYB6552020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300FOT7EE85QYB6552020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552020-01-012020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300FOT7EE85QYB6552020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300FOT7EE85QYB6552020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300FOT7EE85QYB6552021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300FOT7EE85QYB6552021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300FOT7EE85QYB6552021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300FOT7EE85QYB6552021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember Årsredovisning 2021 Investera i framtiden med Arise Arise är en av Sveriges ledande oberoende aktörer inom förnybar energi. Arise hanterar hela värdekedjan – från prospektering och tillståndshantering till finansiering, byggnation, försälj- ning och långsiktig förvaltning av förnybar elproduktion. Kalendarium ARISE ÅRSSTÄMMA 2022 Årsstämman hålls den 4 maj EKONOMISK INFORMATION 2022 4 maj • Årsstämma 4 maj • Delårsrapport första kvartalet 19 juli • Delårsrapport andra kvartalet 9 november • Delårsrapport tredje kvartalet 16 februari 2023 • Delårsrapport fjärde kvartalet DISTRIBUTION AV ÅRSREDOVISNING 2021 Årsredovisningen finns tillgänglig på vår hemsida www.arise.se. Den skickas ut per post till aktieägare som har anmält till bolaget att de önskar erhålla den. Den som önskar erhålla tryckt exemplar är välkommen att beställa via [email protected] eller via telefon 010- 450 71 22. Innehållsförteckning Året i sammandrag • 4 Detta är Arise • 6 Portföljöversikt • 8 VD har ordet • 10 Marknad • 12 Våra segment – Development, Production, Solutions • 16 Hållbarhetsrapport • 20 Förvaltningsberättelse • 32 Koncernens resultaträkning • 42 Koncernens rapport över totalresultatet • 42 Koncernens balansräkning • 43 Koncernens kassaflödesanalys • 44 Koncernens eget kapital • 46 Definitioner nyckeltal • 46 Koncernens noter • 47 Moderbolagets resultaträkning • 76 Moderbolagets balansräkning • 77 Moderbolagets kassaflödesanalys • 78 Moderbolagets eget kapital • 79 Moderbolagets noter • 80 Revisionsberättelse • 87 Bolagsstyrningsrapport • 92 Ägarförhållande • 96 Arise styrelse • 98 Arise koncernledning • 99 Årsstämma och kalendarium 2022 • 100 Finansiell information i sammandrag • 102 Översikt över vindkraftparker • 103 Ryssbol vindkraftpark Året i sammandrag 4 VÄSENTLIGA HÄNDELSER 2021 • Arise accelererar den gröna omställningen med ny till- växtplan fram till 2025 innehållande bl.a. satsning på storskaliga solkraftprojekt i Polen och Storbritannien. • Från och med 1 januari 2021 redovisas tre segment; Development, Production och Solutions. • Per-Erik Eriksson, tidigare operativ chef och tillförord- nad VD, utsågs till ny VD. • Linus Hägg meddelade att han beslutat lämna sin position som Finansdirektör. • Hans Carlsson, f.n. VD för SiemensGamesa Renew- ables Sverige AB, anställs som COO och vice VD med tillträde den 1 mars 2022. Q1 • Daniel Johansson meddelade styrelsen att han önskar sluta som VD för Arise och Per-Erik Eriksson, Operativ chef, utsågs till tillförordnad VD fram tills ny VD rekryterats. Q2 • Försäljningen av vindkraftprojekten Ranasjö- och Salsjöhöjden, totalt 242 MW, genomfördes. • Arise och Hällefors Tierp Skogar ingick ett partner- skap för att stärka elförsörjningen av Mellansverige. Potentialen bedöms uppgå till mer än 1 500 MW ny vindkraft. • Miljötillstånd för projektet Kölvallen, vårt största projekt hittills (ca 300 MW), vann laga kraft. Q3 Q4 ÅRET I SAMMANDRAG • 5 Skogaby vindkraftpark 6 – Vi är ett ledande och oberoende företag som förverkligar grön energi. – Vi är 30 st. engagerade medarbetare som brinner för att få vara delaktiga i utvecklingen av förnybar energi. – Vi prospekterar, bygger, säljer och förvaltar förnybar elproduktion. – Vi erbjuder finansiella partners att investera i grön elproduktion med attraktiv avkastning. – Vi har en lovande projektportfölj om ca 2 600 MW i Sverige, Norge och Skottland och jobbar aktivt med nya solkraftprojekt i England och Polen. – Vi har över 1 400 MW under förvaltning i Sverige, Norge och Finland. – Vi har 10 egenägda vindkraftparker i södra Sverige, totalt 139 MW. DETTA ÄR ARISE Vi ska utveckla förnybar energi för en hållbar framtid! Stjärnarp vindkraftpark DETTA ÄR ARISE • 7 Arise portföljöversikt 26. SKAFTÅSEN, HÄRJEDALENS KOMMUN Verktyp: Siemens SG-6,6-155 Antal: 35 Driftsättning: 2022 Ägare: Fonder förvaltade av Foresight Group LLP Vindkraftparker under byggnation 27. RANASJÖ- & SALSJÖ- HÖJDEN, SOLLEFTEÅ KOMMUN Verktyp: Siemens SG-6,2 Antal: 39 Driftsättning: 2024 Ägare: TRIG & Fonder förvaltade av InfraRed 1. OXHULT, LAHOLMS KOMMUN Verktyp: Vestas V90 Antal: 12 Årlig produktion: 56,8 GWh Driftsatt år: 2009 2. RÅ BELÖV, KRISTIANSTAD KOMMUN Verktyp: Vestas V90 Antal: 5 Årlig produktion: 22,8 GWh Driftsatt år: 2010 3. BRUNSMO, KARLSKRONA KOMMUN Verktyp: GE 2,5 XL Antal: 5 Årlig produktion: 24,5 GWh Driftsatt år: 2010 4. KÅPHULT, LAHOLMS KOMMUN Verktyp: GE 2,5XL Antal: 7 Årlig produktion: 40,6 GWh Driftsatt år: 2010/2011 5. FRÖSLIDA, HYLTE KOMMUN Verktyp: GE 2,5XL Antal: 9 Årlig produktion: 55,4 GWh Driftsatt år: 2011 6. IDHULT, MÖNSTERÅS KOMMUN Verktyp: Vestas V90 Antal: 8 Årlig produktion: 36,2 GWh Driftsatt år: 2011 7. SÖDRA KÄRRA, ASKERSUNDS KOMMUN Verktyp: Vestas V100 Antal: 6 Årlig produktion: 37,4 GWh Driftsatt år: 2011/2012 8. BLEKHEM, VÄSTERVIKS KOMMUN Verktyp: Vestas V100 Antal: 6 Årlig produktion: 30,1 GWh Driftsatt år: 2011/2012 Egenägda vindkraftparker 9. GETTNABO, TORSÅS KOMMUN Verktyp: Vestas V90 Antal: 6 Årlig produktion: 30,3 GWh Driftsatt år: 2011 10. SKÄPPENTORP, MÖNSTERÅS KOMMUN Verktyp: Vestas V112 Antal: 1 Årlig produktion: 8,5 GWh Driftsatt år: 2012 12. STJÄRNARP, HALMSTADS KOMMUN Verktyp: Vestas V100 Antal: 3 Driftsatt år: 2013 Ägare: KumBro Vind AB 13. BROTOR P, MÖNSTERÅS KOMMUN Verktyp: Vestas V126 Antal: 14 Driftsatt år: 2015 Ägare: Fonder förvaltade av Equitix 14. STORRUN, KROKOMS KOMMUN Verktyp: Nordex N90 Antal: 12 Driftsatt år: 2009 Ägare: Fonder förvaltade av Whitehelm Capital 15. SKOGABY, LAHOLMS KOMMUN Verktyp: Vestas V100 Antal: 4 Driftsatt år: 2013 Ägare: Fonder förvaltade av Allianz Global Investors 16. MOMBYÅSEN, SANDVIKENS KOMMUN Verktyp: Vestas V126 Antal: 10 Driftsatt år: 2016 Ägare: Fonder förvaltade av Allianz Capital Partners 17. RYSSBOL, HYLTE KOMMUN Verktyp: Vestas V110 Antal: 6 Driftsatt år: 2016 Ägare: KumBro Vind AB 18. BOHULT, HALMSTADS KOMMUN Verktyp: GE 1,6-100 Antal: 8 Driftsatt år: 2014 Ägare: Fonder förvaltade av Allianz Global Investors 19. EKEBY, KUMLA KOMMUN Verktyp: Senvion MM100 Antal: 3 Driftsatt år: 2016 Ägare: KumBro Vind AB 20. TELLENES, ROGALAND, NORGE Verktyp: Siemens SW T-3,2 MW Antal: 50 Driftsatt år: 2017 Ägare: Fonder förvaltade av BlackRock 21. SVARTNÄS, FALU KOMMUN Verktyp: Vestas V136 Antal: 32 Driftsatt år: 2019 Ägare: Fonder förvaltade av BlackRock 22. ÖVERTURINGEN, ÅNGE KOMMUN Verktyp: Siemens SWD- DD-130 Antal: 56 Driftsatt år: 2020 Ägare: Red Rock Power/ CapMan Group 23. BRÖCKLINGBERGET, BRÄCKE KOMMUN Verktyp: Siemens SWT- DD-142 Antal: 11 Driftsatt år: 2020 Ägare: Fonder förvaltade av re:cap global investors 24. ENVIKSBERGET, FALU KOMMUN Verktyp: Siemens SWT- DD-142 Antal: 9 Driftsatt år: 2020 Ägare: Fonder förvaltade av BlackRock 26. SKAFTÅSEN, HÄRJEDALENS KOMMUN Verktyp: Siemens SG-6,6- 155 Antal: 35 Driftsättning: 2022 Ägare: Fonder förvaltade av Foresight Group LLP 27. RANASJÖ- & SALSJÖ- HÖJDEN, SOLLEFTEÅ KOM- MUN Verktyp: Siemens SG-6,2 Antal: 39 Driftsättning: 2024 Ägare: TRIG & Fonder förvaltade av InfraRed 33. ULLAVI, HALLSBERG KOMMUN Verktyp: Vestas V100 Antal: 3 Driftsatt år 2016 Ägare: KumBro Vind AB 34. HÄSTHALLA, LID- KÖPING/SKARA KOMMUN Verktyp: Enercon E82 E2 Antal: 4 Driftsatt år: 2012 Ägare: Fonder förvaltade av Allianz Global Investors 35. HIRVINEVA, LIMINKA, FINLAND Verktyp: Nordex N149 Antal: 4 Driftsatt år: 2020 Ägare: Fonder förvaltade av BlackRock Vindkraftparker under förvaltning 28. FASIKAN, BRÄCKE KOMMUN Status: Tillståndsgivet Antal: 15 Tidplan, prognos: 2022 29. KÖLVALLEN, LJUSDAL KOMMUN Status: Tillståndsgivet Antal: 42 Tidplan, prognos: 2022 Projekt under utveckling, sen fas 30. FINNÅBERGET, RAGUNDA OCH SOLLEFTEÅ KOMMUNER Status: Tillståndsprocess Antal: 25 Tidplan, prognos: 2023 31. LEBO, VÄSTERVIK KOMMUN Status: Tillståndsgivet Antal: 5 Tidplan, prognos: 2022 32. TORMSDALE, SKOTTLAND Status: Tillståndsprocess Antal: 12 Tidplan, prognos: 2023–2024 ELOMRÅDE 2 Antal: Ca 18 Tidplan, prognos: 2024–2025 ELOMRÅDE 3 Antal: Ca 8 Tidplan, prognos: 2023–2024 Projekt under utveckling , tidig fas ELOMRÅDE 4 Antal: Ca 3 Tidplan, prognos: 2024–2025 NORGE Antal: Ca 30 Tidplan, prognos: 2024–2025 SKOTTLAND Antal: Ca 20–30 Tidplan, prognos: 2024–2025 HT SKOGAR Antal: ca 250 Tidplan, prognos; 2027–2028 8 23. BRÖCKLINGBERGET 11. JÄDRAÅS 14. STORRUN 25. SOLBERG 22. ÖVERTURINGEN 30. FINNÅBERGET 28. FASIKAN 27. RANASJÖHÖJDEN & SALSJÖHÖJDEN 26. SKAFTÅSEN 29. KÖLVALLEN 16. MOMBYÅSEN 24. ENVIKSBERGET 21. SVARTNÄS 8. BLEKHEM 31. LEBO 6. IDHULT 10. SKÄPPENTORP 7. SÖDRA KÄRRA 19. EKEBY 5. FRÖSLIDA 4. KÅPHULT 1. OXHULT 2. RÅBELÖV 12. STJÄRNARP 15. SKOGABY 17. RYSSBOL 18. BOHULT 20. TELLENES 32. TORMSDALE SKOTTLAND 33. ULLAVI 34. HÄSTHALLA 35. HIRVINEVA 3. BRUNSMO 9. GETTNABO 13. BROTORP PORTFÖLJÖVERSIKT • 9 11. JÄDRAÅS, OCKELBO KOMMUN Verktyp: Vestas V112 Antal: 66 Driftsatt år: 2012/2013 Ägare: TRIG. 12. STJÄRNARP, HALMSTAD KOMMUN Verktyp: Vestas V100 Antal: 3 Driftsatt år: 2013 Ägare: KumBro Vind AB 13. BROTOR P, MÖNSTERÅS KOMMUN Verktyp: Vestas V126 Antal: 14 Driftsatt år: 2015 Ägare: Fonder förvaltade av Equitix 15. SKOGABY, LAHOLMS KOMMUN Verktyp: Vestas V100 Antal: 4 Driftsatt år: 2013 Ägare: Fonder förvaltade av Allianz Global Investors 16. MOMBYÅSEN, SANDVIKENS KOMMUN Verktyp: Vestas V126 Antal: 10 Driftsatt år: 2016 Ägare: Fonder förvaltade av Allianz Capital Partners 17. RYSSBOL, HYLTE KOMMUN Verktyp: Vestas V110 Antal: 6 Driftsatt år: 2016 Ägare: KumBro Vind AB 18. BOHULT, HALMSTADS KOMMUN Verktyp: GE 1,6-100 Antal: 8 Driftsatt år: 2014 Ägare: Fonder förvaltade av Allianz Global Investors Sålda vindkraftparker 21. SVARTNÄS, FALU KOMMUN Verktyp: Vestas V136 Antal: 32 Driftsatt år: 2019 Ägare: Fonder förvaltade av BlackRock 23. BRÖCKLINGBERGET, BRÄCKE KOMMUN Verktyp: Siemens SWT-DD-142 Antal: 11 Driftsättning: 2020 Ägare: Fonder förvaltade av re:cap global investors 24. ENVIKSBERGET, FALU KOMMUN Verktyp: Siemens SWT-DD-142 Antal: 9 Driftsatt: 2020 Ägare: Fonder förvaltade av BlackRock 25. SOLBERG, ÖRNSKÖLDSVIKS KOMMUN Verktyp: Vestas V126 Antal: 22 Driftsatt år: 2018 Ägare: Fortum och Skellefteå Kraft 26. SKAFTÅSEN, HÄRJEDALENS KOMMUN Verktyp: Siemens SG-6,6-155 Antal: 35 Driftsättning: 2022 Ägare: Fonder förvaltade av Foresight Group LLP 27. RANASJÖ- & SALSJÖ- HÖJDEN, SOLLEFTEÅ KOMMUN Verktyp: Siemens SG-6,2 Antal: 39 Driftsättning: 2024 Ägare: TRIG & Fonder förvaltade av InfraRed Året började med mer normala elmarknader som sedan eskalerade, till stor del drivet av geo- politik och gasleveranser från Ryssland. Naturgaspriserna i Europa och även handeln med utsläppsrätter (CO) nådde rekordnivåer, vilket drivit extrema elpriser över hela Europa som också starkt påverkat den nordiska elmarknaden. VD HAR ORDET 2021 – ett av de mest händelserika åren i de europeiska elmarknadernas historia 10 Året började med mer normala elmarknader som sedan eskalerade, till stor del drivet av geopolitik och gasleveranser från Ryssland. Naturgaspriserna i Europa och även handeln med utsläppsrätter (CO) nådde rekordnivåer, vilket drivit extrema elpriser över hela Europa som också starkt påverkat den nordiska elmarknaden. Vi har utmaningar med ökade investeringskostnader bl.a. drivet av kostnaderna för råvaror, komponenter och transporter men givet en stark marknad för nya projekt har vi sammantaget en optimistisk syn på lönsamheten. Vi har haft förändringar i koncernledningen under året då tidigare VD, Daniel Johansson, beslutade att lämna bolaget under 2021. Senare under 2021 valde även den förra CFO:n Linus Hägg, att avsluta sin anställning. Ett stort tack till dessa båda som varit starkt delaktiga i att vi lyckats vända bolaget till nuvarande status. Den nya koncernled- ningen börjar ta form. En ny operativ chef och vice VD samt en ny CFO har rekryterats och tillträtt under mars 2022. Vi stärker upp organisationen, för att leverera på den nya strategin, med en ny koncernfunktion ”Affärs utveckling och M&A”. Arise har etablerat ett grönt finansieringsramverk, vilket är validerat av Cicero Shades of Green och har tillde- lats en ”dark green shade”. Under detta finansieringsram- verk kan Arise inkludera befintliga lån, framtida lån och obligationer, vilket stärker vår profil som ett hållbart bolag. Nuvarande marknadsläge har bidragit till ökat intresse från media och politisk debatt avseende den framtida elför- sörjningen. Förhoppningsvis kan diskussionen hållas på en saklig nivå med helhetsperspektiv där även ekonomiska förutsättningar och tidsaspekter vägs in. Det finns förut- sättningar för att utveckla och realisera mer landbaserad vindkraft utan subventioner och ett stort antal investerare med kapital avsatt för förnybar energi. Tragedin med Ryss- lands angrepp på Ukraina har först av allt lett till omfattan- de lidanden och kommer också sannolikt fortsatt att leda till ekonomiska och geopolitiska konsekvenser som påverkar i stort sett all verksamhet. Vi ser också som en följd stigande energipriser och att frågan om leveranssäkerhet inom EU och dess beroende av länder hamnat i fokus. Detta blir yt- terligare en drivkraft för utvecklingen av lokal förnybar kraftproduktion. Arise kommer att aktivt bidra till en håll- bar framtid genom att utveckla och realisera ny förnybar elproduk- tion till nytta för klima- tet och utbudet av kraft i elmarknaden. Halmstad i mars 2022 Per-Erik Eriksson VD Arise AB VD HAR ORDET • 11 Jag kan konstatera att bolaget gör ett historiskt bra resultat. Det är glädjande att produktionen nu bidrar positivt, vilket är resultatet av ett uthålligt och framgångsrikt arbete med att förbättra bolagets finansiella status till nuvarande med lågt belånade produktionstillgångar. Vi jobbar vidare i linje med vår nya tillväxtplan fram till 2025 som innebär diversi- fiering avseende geografier och teknologi vilket vi förväntar oss kunna se resultat av under 2022. Vi har höga förväntningar för 2022 vad gäller försälj- ningen av projekt Kölvallen och att våra produktionstill- gångar ska leverera starka kassaflöden. Bolaget har aldrig haft så många megawatt under byggnation och i sen ut- vecklingsfas. Arise är väl positionerat inför framtiden, vi visar lönsamhet, har god utveckling i våra affärer och inte minst en stark projektportfölj för framtiden. Turbulensen i de europeiska elmarknaderna har satt sin prägel på andra halvåret med, förutom rekordhöga pris- nivåer, extrema prisskillnader mellan prisområden och stora dygnsvariationer. Höga elpriser är generellt till elproducenternas fördel, men den extrema situationen vi erfarit under året har även inneburit stora utmaningar för prissäkringsstrategier med den höga volatiliteten i marknaden både vad gäller pris- differenser under dygnet och i längre tidsperspektiv. Vår produktion har varit under budget 2021, främst till följd av låga vindhastigheter, men vi har kompenserats av de höga priserna vilket medfört att vår produktion i SE4 och SE3 bidragit till ett positivt resultat. Även om våra realise- rade priser under tredje och fjärde kvartalet varit betydligt under marknadsmedel, beroende på volatilitet i timpriserna och prissäkringar, så har dessa ändå varit på rekordnivå. Under året genomfördes försäljningen av projekt Ranasjö-Salsjö, avtal tecknades med HT-skogar avseende utveckling av nya parker i prisområde 3, miljötillståndet för Kölvallen vann laga kraft under sommaren och vi fick även klart med elanslutning för Lebo-projektet. Vi genomför förberedelser för att kunna erbjuda Kölvallen turn-key till marknaden dvs. att i samband med att projektet säljs ska Arise kunna stå för finansieringen av projektet under bygg- fasen och lämna över det till kund först när det är driftsatt. Detta är strategiskt viktigt då det öppnar upp för ökad konkurrens om projektet, vilket vi tror kommer leda till ännu högre vinstpotential. Möjligheten att kunna erbjuda projekt turn-key är ytterligare ett verktyg för ökat värdeskapande inom vår utvecklingsverksamhet. Vi ser en fortsatt stark investerarmarknad för nya pro- jekt. Prisprognoserna har gradvis vänt uppåt och tillgången på byggfärdiga projekt bedöms begränsad vilket är värde- drivande för vår projektportfölj. Den senaste marknads- utvecklingen stärker ytterligare efterfrågan av förnybar kraftproduktion. VD HAR ORDET • 11 12 MARKNAD Ett elmarknadsår för historieböckerna Skogaby vindkraftpark MARKNAD • 13 UTVECKLING FÖR NORDISK VINDKRAFT Utbyggnadspotentialen för den nordiska vindkraften är fortsatt stark, även om den politiska situationen skapar betydande hinder inom flera möjliga projektområden och den polariserade debatten om elsystemets fortsatta utveckling skapar onödiga motsättningar. Med ett kaotiskt år på elmarknaden bakom oss framstår det som tydligt att ett välfungerande och konkur- renskraftigt elsystem kräver både fortsatt utveckling av den förnybara kraftproduktionen, utökade satsningar på baskraft och balanskraft samt inte minst en skyndsam utbyggnad av det svenska transmissionsnätet. Intresset från investerare är alltjämt stort och även om räntorna stigit en aning från kraftigt nedpressade pandemiska nivåer så är investeringar i förnybar energi fortsatt attraktiva. De närmaste åren kommer det fortsatt att finnas goda investe- ringsmöjligheter i den nordiska marknaden, men fram emot 2025 och därefter ser det i dagsläget ut att bli tunnare med nya investeringsprojekt. Här behöver samhälle och politik stödja intresset av fortsatt värdeskapande satsningar som möjliggör en expansiv utveckling av den nordiska kraftpro- duktionen och därmed indirekt en konkurrenskraftig gro- grund för en tillväxtdriven grön omställning. Klimatutmaningen blir alltmer uppenbar och fossila energi- källor fortsätter att ersättas med förnybar energi, även under år som 2021 med generellt svaga vindhastigheter. För 2021 bedöms vindkraftproduktionen i Sverige ha uppgått till nästan 28 TWh, vilket var huvudsakligen oförändrat jämfört med 2020, svagare vindar satte därmed tillfälligt stopp för volym- ökningen trots den alltjämt ökande installerade vindkraft- effekten. Elproduktionen från vindkraft förväntas alltjämt öka snabbt framöver i takt med att nya projekt tas i drift och till 2025 bedömer branschföreningen Svensk Vindenergi att normalproduktion från svensk vindkraft kommer att närma sig 50 TWh. Potentialen för fortsatt utbyggnad bedöms vara mycket god och utbyggnaden av landbaserad vindkraft sker nu helt utan subventioner. Det finns i dagsläget inget som tyder på att utbyggnadstakten kommer att avta under de närmaste åren och ingenting som hindrar en fortsatt utbyggnad även på längre sikt. För detta krävs en stark politisk vilja och mod att lösa de hinder som idag finns för att åstadkomma en snabbare utbyggnad. ELCERTIFIKAT OCH URSPRUNGSGARANTIER Målet för elcertifikatsystemet om att öka den förnybara elpro- duktionen med 46,4 TWh mellan åren 2012 och 2030 uppnåd- des under årets första kvartal. I juni kom sedan beslutet om att stoppdatumet inte flyttas fram utan att elcertifikatsyste- met avslutas 2035 och stängs för produktionsanläggningar som tas i drift efter utgången av 2021. I slutet av tredje kvartalet uppgick normalårsproduktionen i anläggningar som ingår i målet till över 49 TWh och det är därmed up- penbart att stoppregeln i praktiken blir meningslös då syste- met kommer att dras med en omfattande överproduktion under sin resterande livslängd. Elcertifikatsystemet har nu gått in i en ny fas där Ener- gimyndigheten har fått i uppdrag att följa marknadens funktion och utreda om det finns behov av åtgärder för att marknaden ska fungera väl även efter införandet av ett stoppdatum. Energimyndigheten ska även analysera de administrativa kostnaderna för att upprätthålla systemet fram till dess att det avslutas, ett uppdrag som ska redovi- sas under första halvåret 2022. Marknadspriserna har fortsatt att falla under året och ligger i nuläget till synes stabilt under 2 SEK per elcertifikat över hela terminskurvan. Hanteringen av elcertifikat kom- mer nu alltmer att gå över till en rent administrativ fråga där värdet över tid förväntas sträva mot nollpunkten. Samtidigt som elcertifikaten har rört sig stadigt nedåt så har intresset för ursprungsgarantier fortsatt att växa och förväntas framöver att vara en viktigare inkomstkälla för förnybara kraftproducenter. Efterfrågan från aktörer som väljer att köpa ursprungsgarantier i syfte att grön- märka sin elförbrukning har vuxit de senaste åren. Pris- nivån på ursprungsgarantier klättrade stadigt under 2021 och handlades vid årsskiftet närmare 2 EUR per garanti för de kommande åren, en prisnivå som ger ett tydligt avtryck i både investeringskalkyler och intäkter för vindkraftproducenter. ELPRISUTVECKLING Spotpriset på el som hållit sig på relativt höga nivåer under största delen av 2021 formligen exploderade under årets avslutning. Svaga vindar och låg nederbörd har bidragit till den höga prisnivån, men huvudförklaringen till prisupp- gången ligger i de extrema prisökningar på naturgas i Europa som har skett under året. När gaspriserna var som högst inför julhelgen summe- rades prisuppgången på årsbasis till över 1 000 % vilket även sammanföll med elpriser på över €400/MWh i både södra Sverige och i stora delar av Europa. Gaskrisen inled- des dock redan under inledningen av året med låga lagerni- våer ut ur föregående vinter, samt svaga leveranser från Ryssland under inmatningssäsongen. Ovanpå detta kom en kylig och vindfattig inledning av innevarande vinter samt ännu lägre leveranser från Ryssland och deras mobilisering vid Ukraina, som medförde en krisartad reaktion i markna- den under årets avslutning. De skenande gaspriserna har även dragit med kolpriser och utsläppsrätter i en kraftigt uppåtriktad prisrörelse vilket spär på effekten på marginal- kostnaden för kraftproduktion på kontinenten och även smittar av sig på den nordiska elprissättningen. Terminsprisutvecklingen för el i Norden har följt med spotpriserna uppåt, men prisuppgången har varit betydligt mindre dramatisk för terminskontrakten. Prisskillnaden mellan Norden och övriga Europa har fortsatt varit mycket hög, där Norden generellt har släpat efter med lägre termins- 14 Källa: Macrobond, Nord Pool Spot Historiskt systempris (2015–2021) 160 140 120 100 80 60 40 20 0 EUR/MWh 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 Certifikatmarknaden, spot SEK/MWh 2021-01-02 2021-02-02 2021-03-02 2021-04-02 2021-05-02 2021-06-02 2021-07-02 2021-08-02 2021-09-02 2021-10-02 2021-11-02 2021-12-02 MARKNAD • 15 priser än i övriga Europa. Även prisskillnaden inom Norden har ökat där de sydligare elområdena blivit mer beroende av den kontinentala prissättningen, medan de nordliga områdena hålls nere av begränsningar i överföringskapaci- teten söderut. Den begränsade överföringskapaciteten slår i dagsläget kraftigt mot producenter i norr och mot konsumenter i syd. Utvecklingen har huvudsakligen gått i fel riktning den senaste tiden då förändrade flöden inom elsystemet med- fört ökade begränsningar i överföringen inom Sverige och mot kringliggande länder. Svenska Kraftnät har i denna fråga ett omfattande arbete framför sig, att med alla möj liga medel nu skyndsamt hantera situationen på ett samhälls- ekonomiskt optimalt sätt. Blickar vi framåt så ser vi i dagsläget en avstannande investeringstakt i ny landbaserad vindkraft framåt mitten av 20-talet, huvudsakligen till följd av brist på nya projekt- tillstånd, samtidigt som elektrifieringen tar fart på riktigt under samma tidsperiod. Behovet av fortsatta och kraftiga investeringar i förnybar energi ter sig som uppenbart, men om omfattningen av elektrifieringen ska bli verklighet krävs även politiskt långsiktiga och gynnsamma spelregler för de aktörer och investerare som ska bidra till omställningen. Norden i allmänhet och kanske Sverige i synnerhet har alla möjligheter att välkomna nya elintensiva industrier, men det gäller att samhället sluter upp runt dessa möjligheter då investeringarna annars riskerar att hamna i andra länder med färre byråkratiska hinder och i värsta fall även sämre miljömässig prestanda. Arise har en positiv syn på sina affärsmöjligheter och prisutvecklingen på den nordiska marknaden, men ser också att vi har stora hinder att överkomma för att på bästa möjliga sätt kunna bidra till den fortsatta transformationen mot ett hållbart samhälle. (Källor: Energimyndigheten, NVE, Energiföretagen och Svensk Vindenergi). Elmarknaden, systempris spot EUR/MWh 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 2021-01-02 2021-02-02 2021-03-02 2021-04-02 2021-05-02 2021-06-02 2021-07-02 2021-08-02 2021-09-02 2021-10-02 2021-11-02 2021-12-02 SE4 Systempris Elmarknaden, termin 2022 (system), EUR/MWh 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2021-01-02 2021-02-02 2021-03-02 2021-04-02 2021-05-02 2021-06-02 2021-07-02 2021-08-02 2021-09-02 2021-10-02 2021-11-02 2021-12-02 SE4 Systempris Skogaby vindkraftpark 16 VÅRA SEGMENT Development Production Solutions Från och med 1 januari 2021 redovisas tre segment; Development, Production och Solutions. Development I detta segment rapporteras bolagets utvecklings- och entre prenadverksamhet. Vi har en lovande projektportfölj om totalt ca 2 600 MW vindkraft i Sverige, Norge och Skott- land. Portföljen är indelad i projekt i sen utvecklingsfas, totalt ca 607 MW, och projekt i tidig utvecklingsfas, totalt mer än 2 000 MW. Bolaget arbetar aktivt med att utöka projektportföljen vad avser framförallt vind i Norden samt solkraft i Polen och Storbritannien. I arbetet med att utveckla projektportföljen screenar Arise en mängd olika tänkbara projekt. Den absoluta mer- parten av de projekt som screenas kvalificerar sig inte vida- re för utvecklingsarbete då de inte lever upp till de strikta krav vi ställer på projekt vad avser vind- och solförhållan- den, tillståndsrisker, elnätskapacitet och en bedömning av ekonomisk potential. För projekten i tabellen på sidan bred- vid bedöms nämnda huvudfaktorer vara lovande. Enskilda projekt kan riskera att inte bli av men den samlade projekt- portföljen representerar potentiellt stora värden för bolaget normalt sett, med relativt låg kapitalbindning och risk. Byggnation av Skaftåsen fortsatte under året och projektet förväntas vara färdigställt under tredje kvartalet 2022, vilket innebär en försening jämfört med ursprunglig plan och prog- nos i tredje kvartalet 2021. Vissa fördyringar har uppstått för elanslutningen vilket tillsammans med ytterligare försening- ar kommer påverka slutbetalningen. Bolaget förväntar sig fortsatt en tilläggsköpeskilling men den förväntade storleken på denna innebär att ingen ytterligare vinstavräkning förvän- tas ske för projektet. Försäljningen av vindkraftprojekten Ranasjö- och Salsjö- höjden, tillsammans totalt 242 MW, till TRIG (The Renewable Infrastructure Group Limited) och fonder förvaltade av Infra- Red genomfördes under året vilket förväntas ge en positiv resultateffekt om totalt cirka SEK 135 mkr under åren 2021 till 2024, varav cirka SEK 55 mkr har redovisats under 2021. Vår nya strategi med diversifiering av geografier och teknologi är i process med solprojekt i England och Polen. I England har vi startat upp ett storskaligt greenfieldprojekt där vi utreder möjlig elanslutning. Projektet har potential att 16 VÅRA SEGMENT • 17 Sundsvall Östersund Gävle Stockholm KÖLVALLEN FINNÅBERGET LEBO FASIKAN Inverness Thurso TORMSDALE Projekt – sen Tidplan, utvecklingsfas Status Storlek prognos Vinstpotential Lebo Tillståndsgivet 5 WTGs/30 MW 2022 Bra Fasikan Tillståndsgivet 15 WTGs/90 MW 2022 Bra till utmärkt Kölvallen Tillståndsgivet 42 WTGs/277 MW 2022 Utmärkt Finnåberget Tillståndsprocess 25 WTGs/150 MW 2023 Bra till utmärkt Tormsdale Tillståndsprocess 12 WTGs/60 MW 2023–2024 Utmärkt Totalt 99 WTGs/607 MW Projekt – tidig Tidplan, utvecklingsfas Storlek prognos SE 2 18 WTGs/~110 MW 2024–2025 SE 3 8 WTGs/~50 MW 2023–2024 SE 4 3 WTGs/~20 MW 2024–2025 Norge 30 WTGs/~200 MW 2024–2025 Skottland 20-30 WTGs/~150 MW 2024–2025 HT Skogar ~250 WTGs/~1 500 MW 2027–2028 Totalt >300 WTGs/> 2 000 MW Skogaby vindkraftpark 18 bli ett av de största någonsin i England. I Polen är vi i diskus- sion avseende förvärv av projekt i olika faser. Under 2021 ingick Arise och Hällefors Tierp Skogar (HT Skogar) ett partnerskap där vi gemensamt har identifie- rat en spännande möjlighet att bygga ut mer än 1 500 MW vindkraft på marker som ägs av HT Skogar. Projektområ- dena ligger i SE3 och är strategiskt viktiga områden för ny vindkraft, nära flera större städer som Stockholm och Upp- sala samt andra delar av Mälardalen. Projektutvecklings- arbetet har startats upp och vi räknar med att det tar ca 5–7 år innan vi ser konkreta projekt. I och med detta samarbete ökade vi utvecklingsportföljen till mer än 2 600 MW. Kölvallen i Ljusdals kommun är vårt hittills största projekt (42 turbiner) och ett projekt som bolaget arbetat med i nästan 10 år. Det är därför otroligt glädjande att vi i augusti 2021 äntligen fick beskedet att tillståndet vunnit laga kraft. Vi har nu fullt fokus på att genomföra en projekt- försäljning med målet att stänga affären under sommaren 2022. Projektet löper hittills enligt plan, vi har tecknat el- anslutningsavtal och upphandlingarna är i slutfas. Vi ser fortsatt utmaningar med ökade investeringskostnader bl. a. drivet av kostnad erna för råvaror, komponenter och trans- porter, men vi har också en stark marknad för nya projekt. Samtidigt genomför vi förberedelser för att kunna erbjuda Kölvallen turn-key till marknaden, dvs. att i samband med att projektet säljs ska Arise kunna stå för finansieringen av projektet under byggfasen och lämna över det till kund först när det är driftsatt. Detta är strategiskt viktigt då det öppnar upp för ökad konkurrens om projektet, vilket vi tror kommer leda till ännu högre vinstpotential. Möjligheten att kunna erbjuda projekt turn-key är ytterligare ett verktyg för ökat värdeskapande inom vår utvecklingsverksamhet. Samman- taget har vi en mycket optimistisk syn på lönsamheten för projektet Kölvallen. Lebo är ett mindre projekt om 5 turbiner i Västerviks kommun, prisområde 3. Här planerar vi att bygga parken i egen bok med byggstart under 2022 och driftsättning första kvartalet 2024. Vi har haft en del motgångar avseende Skottfjället, 8 turbiner, i Munkedals kommun. Projektet fick positivt besked om tillstånd efter att kommunen tillstyrkt projektet men i efterhand bestämde kommunstyrelsen att utan dialog och starka sakskäl dra tillbaka sin tillstyrkan. Detta är självklart anmärkningsvärt och understryker nödvändigheten av att skapa förutsättningar för industrin att kunna bidraga med lösningar både vad gäller klimat- frågan och för utbudet av kraft på elmarknaden. Arise beslutade efter att ha fått ta del av beslutet att dra till - baka sin tillstånds ansökan för att avvakta utfallet i kommande val. I Tormsdale, vårt projekt i Skottland, har vi nu lämnat in tillståndsansökan och ansökan om elanslutning, totalt 12 turbiner. Projektet har extremt goda vindförutsättningar och vi har goda förhoppningar om att kunna realisera pro- jektet inom 1–2 år. Tillståndet för vårt projekt i Fasikan har vunnit laga kraft och vi inväntar nu beslut om linjekoncession. Vår förhoppning är att ha ett beslut under första halvan av 2022. När det gäller Finnåberget-projektet så pågår till- ståndsprocessen och vi inväntar besked avseende över- klaganden under 2022. Production I Production ingår våra helägda parker, totalt 10 st. i södra Sverige. Elpriserna ökade kraftigt under 2021 till följd av en kombination av höga gas- och CO 2 -priser, relativt låg produk- tion från vindkraft samt en försämrad hydrologisk balans i det nordiska elsystemet. Parallellt med de rekordhöga elpriserna ökade även prisvolatiliteten med stora skillnader mellan olika timmar och dygn. Vad avser produktionen har den varit under budget under 2021, främst till följd av låga vindhastigheter under året och då särskilt andra halvan av VÅRA SEGMENT • 19 året. Tillgängligheten har också varit lägre än normalt i våra GE-parker på grund av tekniska problem som nu åtgärdas inför kommande år. Sammantaget har dock den lägre pro- duktionen mer än väl kompenserats av effekterna från högre priser och vi får konstatera att vår produktion i SE4 och SE3 starkt bidragit till ett positivt resultat. Våra realiserade priser har varit lägre än marknads- priserna på grund av extrema prisdifferenser under både enskilda timmar och dygn samt prissäkringar, men de ge- nomsnittliga intäkts nivåerna per producerad MWh är de högsta i bolagets historia. Vi kan nu tillgodogöra oss nyttan av ett uthålligt och framgångsrikt arbete med att förbättra bolaget till nuvarande finansiella status med lågt belånade tillgångar, vilket innebär att vi har rådighet över vår elport- följ och kan själva besluta över prissäkringsstrategier. Solutions Inom Solutions samlas bolagets tjänsteerbjudande såsom byggprojektledning, förvaltning och annan tjänsteförsälj- ning. Under tredje kvartalet 2021 genomfördes försäljningen av Ranasjö- och Salsjöhöjden. I samband med detta tecknades ett projektlednings- och förvaltningsavtal där Arise står som byggprojektledare och förvaltare när parken är i drift. Bygg- nationen är i full gång och parken beräknas vara i drift under första kvartalet 2024. Totalt omfattar parken 39 turbiner, totalt 242 MW. Ett nytt förvaltningsavtal har ingåtts gällande en vindkraftpark om 23 MW i Finland. Med samma ägare, BlackRock, förväntas avtal ingås för ytterligare 4 vindkraft- parker i Finland, om totalt 200 MW, vilka förväntas träda i kraft i samband med att vindkraftparkerna driftsätts under första kvartalet 2023. Vidare tecknades avtal om ytterligare en mindre vindpark i Sverige om 6 MW. Totalt förvaltar därmed bolaget nu mer än 1 400 MW vindkraft, inklusive bolagets egen produktion. Byggnationen av vindkraftparken i Skaftåsen fortgår och i nuläget är 10 turbiner av totalt 35 resta. Byggnationen av parken är försenad jämförd med budget och beräknas vara i full drift under kvartal 3 2022, varefter Arise fortsatt kommer förvalta projektet under driftsfasen. 2020 Vindkraften fortsätter att öka och under det fjärde kvartalet 2021 installerades mer vindkraft än något kvartal tidigare, enligt statistik från Svensk Vindenergi. Klimatfrågan är en av vår tids ödesfrågor. Vetenskapen visar att de pågående klimatförändringarna orsakas av människans utsläpp av växthusgaser och utsläppen behöver minska snabbt. Här har vi som projektutvecklare och producent av grön el en mycket viktig roll. Vi på Arise arbetar hårt med projektutveckling inom vindkraft och nu har vi även utökat vårt område med solkraft, då vi i början av året presenterade en helt ny strategi som bl. a. innefattar solprojekt i England och Polen. I England har vi startat upp ett storskaligt greenfieldprojekt där vi utreder möjlig elanslutning och projektet har potential att bli ett av de största någonsin i England. I Polen pågår, tillsammans med en partner, diskussioner med en handfull mindre utvecklare i syfte att säkra solkraftprojekt i landet. Mer om våra utvecklingsprojekt på sidorna 16–18. DE GLOBALA MÅLEN I september 2015 antog FN:s generalförsamling en resolution med 17 globala mål för en bättre värld – Agenda 2030 för hållbar utveckling. Vi fortsätter att arbeta utifrån de globala målen i FN:s agenda 2030: • Att avskaffa extrem fattigdom • Att minska ojämlikheter och orättvisor i världen • Att främja fred och rättvisa • Att lösa klimatkrisen Då kärnan i vår verksamhet består i att skapa förnybar energi genom en ständig utveckling av vindkraft och nu även solenergi, ser vi mål nummer 7 ”Hållbar energi för alla” och 13 ”Bekämpa kli- matförändringen” som våra huvudsakliga bidrag. Vi arbetar dock även med att bidra till ytterligare mål som t. ex. 3, 5, 8, 10, 11, 12 och 15. Det är även viktigt med ett helhetsperspektiv, i och med att avvägningar mellan olika mål från tid till annan kan behöva göras. Det är därför av stor betydelse för samhället, oss som bolag och för utbyggnaden av förnybar elproduktion, att professionella och sakliga avvägningar kan göras i tillståndsprocesser. Vi som bolag kan försöka bidra till att finna praktiska lösningar, men samhällets institutioner måste klara denna centrala uppgift att se till att avväga de olika hållbarhetsmålen mot varandra. Detta är Arise hållbarhetsrapport och avser räkenskapsåret 2021. Det är styrelsen som har ansvaret för Hållbarhetsrapporten för år 2021 på sidorna 20–30 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen. Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget Arise AB (publ) (556274-6726) och samt- liga enheter som konsolideras i Arise koncern redovisning för samma period vilka finns specificerade i not 8, moderbolagets noter. Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med bestämmelserna i ÅRL 6:e och 7:e kapitlet. HÅLLBARHETSRAPPORT • 21 Vi bidrar till att bromsa klimatförändringarna I vårt arbete med att nå målen har vi delat in vår hållbarhetsrapport i fyra fokusområden; Från och med den 1 januari 2021 redovisar vi i tre olika segment: • Development • Production • Solutions Bolagets utvecklings- och entreprenad- verksamhet Bolagets gröna elproduktion Byggprojekt- ledning, förvaltning och annan tjänste- försäljning Våra fokusområden ATTRAKTIV ARBETSGIVARE ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE HÅLLBARA AFFÄRER MILJÖ- & KLIMAT- EFFEKTIVA LÖSNINGAR 22 I vårt arbete med att nå målen har vi delat in vår hållbarhetsrapport i fyra fokusområden; Våra fokusområden ATTRAKTIV ARBETSGIVARE ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE HÅLLBARA AFFÄRER MILJÖ- & KLIMAT- EFFEKTIVA LÖSNINGAR Hållbara Affärer ”Vi ska vara den självklara partnern för investerare i förnybar elproduktion och skapa mervärde under hela livscykeln.” GRÖNT FINANSIERINGSRAMVERK Under februari 2022 upprättade Arise ett Grönt Finansie- ringsramverk som innehåller kriterier för investeringar i uteslutande förnybar energi. Genom dessa investeringar vill vi stötta omställningen till ett klimatneutralt samhälle. För att säkerställa att ramverket följer 2021 års version av ICMA Green Bond Principles, har Arise erhållit en extern validering av ramverket från Cicero Shades of Green. Cicero Shades of Green har tilldelat ramverket en ”dark green shade”. Under det gröna finansieringsramverket kan Arise inkludera obligationer samt existerande och framtida lån. ARISE GRÖNA ELPRODUKTION Arise har 10 st. egna parker, alla belägna i södra delen av Sverige. Som framgick i årsredovisningen för 2020, erhöll vi då certifiering av grönt lån under DNB Sustainable Product Framework, dedikerat till våra egna parker, då detta lån uppfyller kriterierna i kategorin Förnybar Energi. Produktio- nen i dessa parker under 2021 och hur mycket detta motsva- rar i minskade CO-utsläpp, framgår av tabellen på nästa sida. Totalt har vi producerat 3 646 189 MWh i dessa parker sedan vår första park i Oxhult driftsattes år 2009, fram till och med 2021. Detta motsvarar minskade utsläpp om 3 miljoner ton CO. För att sätta det i ett sammanhang mot- svarar det att 231 000 fossilbilar kör 10 000 mil vardera. En stor del av Arise verksamhet är förvaltning och byggprojektledning av vindkraftparker för externa ägare. Totalt har vi i nuläget över 1 400 MW under förvaltning samt 473 MW under byggnation för våra kunder. Grafen ”Produktion per år 2009–2021” visar totala produktionen för åren 2009–2021 för både egenägd och förvaltad portfölj. EKONOMISKT ANSVAR Vårt huvudmål är att genom effektiv finansiering, förvalt- ning, drift och projektutveckling ge aktieägarna en god av- kastning i form av utdelning och aktievärdetillväxt. Vi vill bidra positivt till samhällsekonomin genom att skapa ekonomisk tillväxt och arbetstillfällen lokalt. Hela vår affärsidé handlar om att ställa om till ett hållbart energisys- HÅLLBARHETSRAPPORT • 23 tem med minskade utsläpp. Genom att göra det på ett affärs- mässigt klokt sätt, kan vi skapa långsiktighet och lönsamhet för alla investerare. På detta sätt tar vi bäst det ansvar som våra ägare och samhället förväntar sig av oss. Tack vare sänkta produktionskostnader kan vind- och solkraft idag effektivt konkurrera med andra kraftslag som t.ex. kärnkraft och detta utan statliga subventioner. MED VÅRA PROJEKT BIDRAR VI TILL DEN PÅGÅENDE OMSTÄLLNINGEN AV SVERIGES KRAFTFÖRSÖRJNING • Målet att avyttra projekten Ranasjö- och Salsjöhöjden i Sollefteå kommun, totalt 242 MW, uppnåddes i juli må- nad. Byggnationen av båda projekten är i full gång med Arise som byggprojektledare. • I juli månad kunde vi meddela att vi ingått ett partner- skap med HT Skogar med potential att bygga ut mer än 1 500 MW vindkraft på marker som ägs av HT Skogar. Projektområdena är strategiskt viktiga områden för ny vindkraft och innebär att vi kan stärka elförsörjningen i en del av landet som ligger nära storstäderna Stock- holm, Uppsala, Västerås och Örebro, där det långsiktiga elbehovet är stort. • Efter en lång och utmanande process vann miljötill- ståndet för vårt projekt i Kölvallen laga kraft i augusti 2021. Kölvallen är bolagets största projekt hittills och har utmärkta vindresurser samt att förutsättningarna för elanslutning är mycket goda. Målet är att slutföra försäljning av projektet under senare delen av kvartal 2 2022. • Vår nya strategi med diversifiering av geografier och teknologi är påbörjad med solprojekt i England och Polen. Vindkraftpark Produktion 2021 (MWh) CO ton Oxhult 48 304 16 423 Råbelöv 19 539 6 643 Brunsmo 19 427 6 605 Fröslida 40 556 13 789 Idhult 32 592 11 081 Kåphult 22 630 7 694 Södra Kärra 33 071 11 244 Blekhem 29 747 10 114 Gettnabo 28 741 9 772 Skäppentorp 7 123 2 422 Totalt 281 730 95 787 Produktion per år 2009–2021 3 000 000 2 500 000 2 000 000 1 500 000 1 000 000 500 000 0 PRODUKTION MWh Egenägd portfölj Förvaltad portfölj 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Stjärnarp vindkraftpark 24 SOCIALT ANSVAR VÅRT SAMHÄLLSANSVAR Att klimatfrågan är vår tids ödesfråga har vi tidigare nämnt och vi ser därför vårt arbete att bygga ut förnybar elproduk- tion som otroligt viktigt för att bidra till klimat- och förnybar- hetsmålen i Sverige och Europa. Utbyggnaden av vindkraft och förnybar energi kan till viss del innebära olägenheter för närboende när det gäller ljud, skuggpåverkan osv. Hur vi arbetar med dessa risker beskrivs mer på sidan 29. Verksamheten i parkerna redovisas även årligen i mil- jörapporter och genom annan redovisning i enlighet med vad som gäller i tillstånden för drifttagna anläggningar. Vid nyetableringar hålls alltid samråd för att närboende som kan komma att påverkas ska ha möjlighet att inkomma med synpunkter. Vi strävar alltid efter att ha en konstruktiv kommunikation med berörda och har exempelvis ständig dialog med markägare, byalag och föreningar samt engage- rar närboende. Från vissa parker utgår årligen en bygdepeng som förde- las mellan lokala projekt för att främja bygdens utveckling. Tack vare vår utbyggnad bidrar vi även till inkomster och fler arbetstillfällen, framför allt på landsbygden och vi skapar också kvalificerade arbeten för många människor under lång tid. Detta gäller både under byggnation och efter driftsättning då vi utnyttjar t.ex. transportföretag, affärer, hotell osv. och vi strävar alltid efter att anlita näringsidkare i så nära anslut- ning till projektet som möjligt. Vi anlitar välrenommerade och erfarna företag som underleverantörer och vi har egna projektledare i fält för att i största möjliga mån minimera miljö- och arbetsmiljörisker i de byggprojekt vi ansvarar för. Det är ett självklart mål att personskador ej ska ske och att miljöpåverkan vid sidan av tillståndsvillkoren ej ska förekomma. Vi strävar hela tiden efter att skapa bästa möjliga samförstånd kring våra drift- tagna vindkraftparker och våra utvecklingsprojekt. LEVERANTÖRER OCH ENTREPRENÖRER Våra mark- och anläggningsentreprenörer finns i nuläget i huvudsak i Sverige, men dessa anlitar i sin tur ibland entre- prenörer från andra länder. Våra vindkraftverk tillverkas på en global och konkurrensutsatt marknad, vilket gör att olika delar kan komma från hela världen. Då vi har begränsade resurser att kontrollera hela leverantörsled, har vi valt att enbart arbeta med stora, välkända och etablerade varumär- ken och företag som har existerat under en lång tid på mark- naden. Vi anger tydligt i vår Uppförandekod att vi inte accep- terar barnarbete, arbete under tvång, hot om våld samt att organisationsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar och avtal ska respekteras. Även i vår Uppförandekod för leverantörer kräver vi att alla Arise leverantörer ska respektera principerna i Uppfö- randekoden och efterleva dessa i sin verksamhet. ETIK OCH MORAL Att upprätthålla en hög affärsetisk standard är lika viktigt som att bedriva verksamheten i enlighet med gällande lagar och bestämmelser, vilket vi betonar i vår Uppförandekod. Vi kräver ärlighet och integritet i bolagets samtliga verksamhe- ter och avkräver detsamma från kunder, leverantörer och samarbetspartners. I enlighet med vår Uppförandekod får inga mutor före- komma vilket ej heller har skett. Därför sker varje form av kompensation till rådgivare, leverantörer och samarbetspart- ners endast om de grundats på bekräftade produkter och tjänster. Vi är restriktiva avseende gåvor till eller från leve- rantörer och affärspartners. Samtliga medarbetare skall undvika intressekonflikter mellan privata ekonomiska spörs- mål och företagets affärsverksamhet. ENTREPRENAD Arise mark- och anläggningsentreprenörer finns i nuläget huvudsakligen i Sverige och vi anlitar endast stora, välkända aktörer inom branschen. Inför en etablering ställer vi alltid följande krav på våra entreprenörer: Entreprenören ska: • ha ett kvalitetsledningssystem som följer SS-EN ISO 9001. • ha ett miljöledningssystem som följer SS-EN ISO 14001. • tillhandahålla en person som är miljöansvarig. • uppfylla våra krav på avfallshantering där Kretslopps- rådets riktlinjer ska följas för en miljöriktig hantering av avfall på arbetsplatsen. • upprätta en miljöplan som ska godkännas av Arise innan arbetena på plats påbörjas. Miljöplanen ska även gälla för underleverantörer och underentreprenörer. • tillhandahålla dokumentation samt medverka vid kva- litets- och miljörevision som Arise genomför periodiskt. Revisionen ska skriftligen dokumenteras. Ansvarsfullt företagande ”När vi bygger ut förnybar elproduktion så förbättrar vi miljön, skapar jobb och utveckling lokalt och gör det med företagets och samhällets bästa för ögonen.” HÅLLBARHETSRAPPORT • 25 • genomföra intern kvalitets- och miljörevision enligt ledningssystem för kvalitet och miljö. Redovisningen ska skriftligen dokumenteras och redovisas till Arise. • ha plan för hantering av överskottsmassor, schaktmas- sor och transporter. • ha plan för nödlägesberedskap. • redovisa en plan med åtgärder för minskandet av CO-utsläpp, t. ex. brukandet av cement i projektet. I de projekt som vi arbetat med under 2021 har inga avvikel- ser kunnat konstateras i ovanstående krav. Ola Ylikiiskilä Projektutveckling och Miljöfrågor, anställdes 2021 ” Den svenska välfärden är uppbyggd tack vare god tillgång på el genom utbyggnad av vattenkraften. För att möta upp framtidens behov av ökad elförbrukning och samtidigt bibehålla den höga standard vi har i Sverige är vindkraften oerhört viktig. Det är därför mycket roligt att få arbeta med realisering av flera vindkraftparker och ökad elgene- rering i landet. Det är därtill en ynnest att få jobba på Arise som har helhetsperspektivet och tar fram projekt från ax till limpa. ” Attraktiv arbetsgivare ”Vi vill erbjuda våra medarbetare rätt förutsättningar för att arbeta i en god och säker arbetsmiljö.” En av våra viktigaste resurser i vår utveckling och vårt arbete med förnybar energi är våra fantastiska medarbetare. Att erbjuda en god och säker arbetsmiljö är en viktig och strategisk fråga för Arise, vilket också tydligt framgår av vår Arbetsmiljöpolicy. Vårt mål är att skapa en sund och utvecklande arbets- plats där medarbetarna känner motivation för sitt arbete. ARBETSMILJÖ OCH HÄLSA År 2021 blev ännu ett år som i hög grad påverkades utav Corona-pandemin. Vi har hela tiden följt Folkhälsomyndighe- tens restriktioner och rekommendationer och många av våra medarbetare har arbetat hemifrån under större delen av året. Vår digitala infrastruktur fungerar mycket bra och de flesta möten har genomförts digitalt och sker så fortfaran- de. Kreativiteten att hitta nya möjligheter att ses har också uppkommit under det här året, vilket inneburit flera trevliga digitala sammankomster med glada upptåg. Detta har hjälpt till att hålla gemenskapen vid liv trots att vi varit långt ifrån varandra. Givetvis hoppas vi på att under 2022 få återgå till mer normala umgängesformer och aktiviteter som vi är vana vid. Ett mål vi hade för 2021 var att återuppta vår utbildning där fokus låg på beteende och gruppdynamik. Detta var tyvärr inte genomförbart då restriktionerna låg kvar en större del av året samt att smittspridningen återigen ökade i slutet av året. Nu ser vi framåt igen och hoppas att år 2022 ska ge oss nya möjligheter. 26 Magnus Larsson GIS-koordinator, anställd sedan 2008 ” Jag visste inte något om Arise när jag blev tillfrågad om att börja jobba som GIS-koordi- nator på företaget. Jag hade egentligen ingen tanke på att byta jobb, men jag hoppade på det och jag blev kvar. Det är mer än tretton år sedan nu. Varierande och utmanande arbetsuppgifter, trevliga och kompetenta kollegor är en del i att jag stannat så länge. Till det, arbetar jag med förnybar energi. Kombinationen är svårslagen. ” Inte heller har vi kunnat genomföra några gemensam- ma friskvårdsaktiviteter som vi gjort tidigare. Men vi har en aktiv personal och de flesta har sina individuella träningsfor- mer och utnyttjar det friskvårdsbidrag som bolaget bidrar med, totalt 3 000 kr per år och anställd. Som tidigare har personalen också genomgått kontinu- erliga hälsoundersökningar via vår Företagshälsovård och även speciellt anpassade undersökningar för de som arbetar på höga höjder. Vi erbjuder också sjukvårdsförsäkring så att personalen snabbt kan få tillgång till hjälp eller vård. Trots pandemin har vår personal klarat sig bra från sjukdom och sjukfrånvaron har även i år varit relativt låg. Under året uppgick frisknärvaron till 98,6 (99,2). JÄMSTÄLLDHET, MÅNGFALD OCH MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER I vår Jämställdhetspolicy och Uppförandekod anger vi tydligt att vi inte gör någon skillnad på kön, ålder, etnicitet, religion, sexuell läggning eller andra faktorer. Sexuella trakasserier kan aldrig accepteras. Styrelsen har fastställt en Mångfaldspolicy som har till syfte att främja mångfald i styrelse och ledning. Enligt denna ska styrelsen vara präglad av mångfald och styrel- sens sammanfattning ska följa punkt 4.1 i Koden. Vidare ska en jämn könsfördelning i styrelsen eftersträvas. Sammansättning styrelse, ledning, medarbetare per 31 december 2021 Antal Könsfördelning Åldersfördelning Kvinnor Män <29 30–50 >50 Styrelse 4 1 3 4 Koncernledning 2 2 1 1 Medarbetare 30 11 19 1 18 11 Som tidigare beskrivits, arbetar Arise utifrån FN:s globala klimatmål om hållbart företagande. Detta omfattar mänsk- 2017 2018 2019 2020 2021 Friskindex 100 99 98 97 96 95 liga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Arise stödjer och respekterar internationella mänskliga rättig- heter. Vi ska identifiera och mildra inverkan på mänskliga rättigheter närhelst så behövs och vidta åtgärder i händelse av kränkningar av mänskliga rättigheter. Som stöd i detta arbete utgår vi från våra policydokument såsom Uppfö- randekod och Uppförandekod för leverantörer. KONTORSMILJÖ Hållbarhetsfrågorna i vår dagliga kontorsmiljö arbetar vi med kontinuerligt och vi har bra, fungerande källsortering av kontorspapper, batterier, plast, glas osv. Vi försöker också i största möjliga mån återanvända eller avyttra gammal eller förbrukad utrustning. HÅLLBARHETSRAPPORT • 27 I dagens digitaliserade värld finns stora hot mot många företag och organisationer vad gäller informationssäkerhet. Detta gäller också Arise. Bolaget gör därför kontinuerligt analyser av vilka risker som finns för att minska sårbarhe- ten. Personalen görs ständigt uppmärksam på de risker som kan finnas och hur man bör agera i olika sammanhang. Olika utbildningar och övningar genomförs för att vara uppdaterad. Arise interna riktlinjer, arbetsordningar, instruktioner och manualer som vägleder medarbetarna finns alltid till- gängliga under personalens gemensamma portal. Nyan- ställda får alltid en grundlig introduktion i bolaget vid an- ställningens början samt delges bolagets olika riktlinjer och arbetsordningar. VÅR ORGANISATION VD Ekonomi, IR & HR Affärsutveck- ling, M&A Operativ verksamhet Affärsutveckling, M&A Affärsutvecklingschef • M&A • Affärsutveckling • PPA Ekonomi, IR & HR Finansdirektör • Finans • IR • HR Operativ verksamhet Operativ chef • Projektutveckling • Bygg- och projektledning • Förvaltning 28 avkastning för människors pensionskapital och skapa en minskning av klimatutsläppen. Arise har en attraktiv projektportfölj som i dagsläget upp- går till 2 600 MW i Sverige, Norge och Skottland. ETABLERINGAR OCH DRIFT Både nya och befintliga vindkraftparker är ett positivt tillskott av förnybar el, men har ändå en viss påverkan på sin omgivning. Vi arbetar alltid utifrån så hållbara lösningar som möjligt vid våra etableringar. I Skaftåsen kunde vi under året tillämpa följande åtgärder; • Kontorsetablering i området med vatten, avlopp och anslutning till stamnätet. • Etablering längs infartsväg med mobila avloppslös ningar, transport av vatten samt elverk för ström. • Vatten har kunnat användas lokalt ur sjö ca 800 m från tur- bin 1. Här sparade vi transporter till närmsta tätort, ca 35 km. Miljö- & klimat- effektiva lösningar ”Med våra klimateffektiva lösningar skapar vi förnybar energi för en hållbar framtid.” MILJÖANSVAR Vi utvecklar förnybar energi för en hållbar framtid! Vår affär och vårt fokus är att leverera hållbara energilösningar i arbetet med att nå 100 % förnybar energi. Vårt viktigaste bidrag för miljön är att arbeta med att utveckla och driva projekt inom detta område. Vi utvecklar vindkraftprojekt till våra kunder, som ofta är globala, finansiella aktörer som strävar efter att skapa Påverkan från vindkraftpark Villkor för placering av vindkraftverk Vad gör vi? Resultat Ljud Ljudmätningar i befintliga parker Verifierar att vi inte överskrider gräns- värdena Skuggor Beräkningar skuggpåverkan Vid behov utrustas verken med skugg- reglering Landskapsbild Planering place- ring parker Känsliga områden undviks Djur & natur Inventeringar av fågel, fladdermöss och naturvärden Noggrann planering för att minimera störning- en på djur och natur Kulturmiljö & arkeologi Arkeologiska inventeringar Minimering av påver- kan på fornlämningar. HÅLLBARHETSRAPPORT • 29 Vi ingår som tidigare i ett antal forskningsprogram om vindkraftens påverkan på människor och natur, som t.ex. Vindval samt VindEl där programmet syftar till att bidra till omställningen mot ett hållbart och förnybart energisystem genom forskning och utveckling av tekniker, system, meto- der och frågeställningar relaterade till vindkraft. Tillsammans med flera andra aktörer i vår bransch, ingår vi nu även i en projektgrupp, Rekovind2, där projek- tets mål är att skapa återanvändningsmöjligheter för uttjän- ta vindkraftblad och återvinning av desamma. RESOR M.M. Då våra förvaltningsuppdrag är spridda ute i landet, innebär det även att vi har anställda på flera olika orter i Sverige. Förutom vårt huvudkontor i Halmstad och kontor i Stock- holm har vi mindre kontor i Delsbo, Sundsvall och Öster- sund. Under pågående projekt etableras alltid tillfälliga kontor i anslutning till projektet. På grund av den fortsatta pandemin har resorna • Uppfört 18 st. bergförankrade fundament (parken innefattar totalt 35), vilket är en besparing på ca 325 kubikmeter betong per turbin jämfört med gravitationsfundament. Projekt Ranasjö- och Salsjöhöjden påbörjades under senare delen av året och kommer att omfatta totalt 39 st. turbiner när byggnationen är klar. Vårt mål är att 27 st. av dessa turbiner ska uppföras med bergförankrade fundament. I projektet finns också uppsatta mål på att installera laddstol- par för elfordon vid transformatorstationerna. Vi kommer säkert ha anledning att återkomma med detta i kommande rapport. Vid planering av nya vindkraftparker, och även när det gäller redan driftsatta parker, styrs verksamheten i mycket hög grad av gällande lagstiftning och villkor. Miljötillstån- dens villkor för placering av vindkraftverken, skuggor, ljud, djur, naturvärden, kulturmiljö och arkeologi är centrala i detta arbete. Hur vi lever upp till dessa villkor presenteras i sammanställningen ”Villkor för placering av vindkraftverk”. 30 även under 2021 varit betydligt mindre omfattande än under normala omständigheter. CO 2 -utsläpp i ton vid tjänsteresor 2021 2020 2019 Bil 20,0 17,8 21,2 Flyg 9,9 7,8 24,0 Totalt 29,9 25,6 45,2 För de CO 2 -utsläpp som vi varit delaktiga i under 2021 har vi valt att kompensera detta i ett Gold Standard-projekt. Vi strävar efter att byta ut vår bilflotta till elbilar, resa miljöeffektivt samt klimatkompensera enligt Gold Standard. ELFÖRBRUKNING Arise har ingen egen produktionsverksamhet annat än produktion av förnybar energi. Vad avser CO 2 -utsläpp från våra egna vindkraftparker uppgår dessa till ca 4,62 gram/ kWh och avser vår egen konsumtion i parkerna för att hålla igång styrsystem, smörjpumpar, hinderljus etc. vid vissa tillfällen. Övrig elförbrukning är den el som förbrukas på våra kontor. För att definiera ytterligare relevanta och mät bara hållbar- hetmål har ett hållbarhetsråd inrättats som rapporterar direkt till koncernledningen. Skogaby vindkraftpark Våra hållbarhetsmål! Vi strävar efter att reducera scope 2 & 3 utsläpp genom effektivt resursutnyttjande i våra projekt, till exempel genom att minska transporter, optimera layout med hänsyn till bl.a. dragning av nya vägar i projektområdena samt använda bergfundament i största möjliga mån. Vi ställer även krav på under- leverantörer i projekt att redovisa en plan för reduk- tion av CO-utsläpp inför och i samband med projekt- genomförandet 3 Vi strävar efter att reducera scope 1 utsläpp genom att byta ut vår bilflotta till elbilar, resa miljöeffektivt samt klimatkompensera enligt Gold Standard 2 Vi ska utveckla 3–5 TWh förnybar energi fram till 2025 1 HÅLLBARHETSRAPPORT • 31 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 på sidorna 20–30 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg den 25 mars 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Arise AB (publ) org. nr. 556274-6726 32 Skogaby vindkraftpark FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • 33 KONCERNEN Verksamheten Arise AB är moderbolag i Arisekoncernen, som utvecklar, bygger och säljer vindkraftparker samt förvaltar desamma. Därtill består koncernen till övervägande del av ett antal helägda dotterbolag som normalt heter Arise Wind Farm och ett nummer. Dessa bolag äger och driver Arise operatio- nella vindkraftparker, se redovisning av dessa på sidan 103. Sedan tidigare år finns även Arise Elnät AB, Arise Kran AB, Kölvallen Vind AB samt ett antal Arise Wind HoldCo-bolag. Arise Kran AB kommer att avvecklas över tid då ingen verksamhet längre bedrivs i detta bolag. Under 2021 har Arise bildat ett bolag i Storbritannien, Arise Renewable Energy Ltd, bolaget har inte varit verksamt under året. Moderbolagets verksamhet består av att utveckla pro- jekt (projektera lämpliga vindlägen, teckna arrendeavtal, arbeta fram konsekvensbeskrivningar, utarbeta detaljpla- ner och tillstånd), avyttra projekt till externa investerare, bygga nya projekt, förvalta både interna och externa projekt (tekniskt och ekonomiskt) samt hantera koncernens han- delsverksamhet av el, elcertifikat och ursprungsgarantier. Moderbolaget hanterar koncernens produktionsplaner och elsäkringar i enlighet med fastställd finanspolicy. Arise Elnät AB är helt inriktat på elteknisk konsultation med ansvar för de elentreprenader som ingår i koncernens vindkraftutbyggnad. Detta ansvar innefattar bl.a. konces- sionsansökan för att bygga elnät för transitering av elektri- citeten från vindkraftparkerna till överliggande elnät. Koncernens verksamhet bedrivs i Sverige samt till viss del i Storbritannien. Arise framtidsvision finns att läsas på sidorna 6–15. Händelser i sammandrag Från och med 1 januari 2021 redovisas tre segment – Devel op- ment, Production och Solutions. Inom Development (tidigare del av Utveckling & förvaltning) rapporteras bolagets utveck- lings- och entreprenadverksamhet, inom Production (tidigare Egen vindkraftdrift) rapporteras bolagets gröna elproduktion och inom Solutions (tidigare del av Utveckling & förvaltning) samlas bolagets tjänsteerbjudande såsom byggprojekt- ledning, förvaltning och annan tjänsteför säljning. I mars 2021 presenterade Arise en ny tillväxtplan med sikte på 2025. I planen ingår internationell expansion och en satsning på storskaliga solkraftprojekt i bland annat Polen och Storbritannien. Därtill kommer Arise erbjuda finansiella partners att investera i plattformar för grön elproduktion. Därtill genomförs förberedelser för att kunna erbjuda projekt turn-key till investerare. Detta skulle bl.a. innebära att Arise ansvarar för finansiering under byggna- tion för att sedan kunna leverera en driftsatt park till den tilltänkta investeraren. Detta är strategiskt viktigt då be- dömningen är att konkurrensen om bolagets projekt ökar i samband med att de säljs och därmed vinstpotentialen. Detta maximerar Arise finansiella utväxling av projektport- följen både genom högre utvecklingsvinster och genom förvaltningsintäkter. Arise kan komma att behålla minori- tetsandelar i dessa plattformar men skapar samtidigt flexi- bilitet att såväl sälja hela projekt som att själva finansiera hela projekt. Vårt befintliga innehav av grön elproduktion utgör en värdefull hävstång in i denna tillväxtplan. Under första kvartalet intensifierades ansträngning- arna för att säkra projekträttigheter för solkraft i Polen och Storbritannien. Under andra kvartalet ingicks avtal rörande avyttring av vindkraftprojekten Ranasjö- och Salsjöhöjden, tillsam- mans totalt 242 MW, till The Renewables Infrastructure Group Limited och fonder förvaltade av InfraRed. Under tredje kvartalet genomfördes försäljningen av vindkraftprojekten Ranasjö- och Salsjöhöjden, tillsammans totalt 242 MW, vilket förväntas ge en positiv resultateffekt om totalt cirka SEK 135 mkr under åren 2021 till 2024. Daniel Johansson meddelade styrelsen att han önskar sluta som VD för Arise. Per-Erik Eriksson utsågs fr.o.m. den 21 juli till tillförordnad VD intill dess att ny VD har rekryterats. Arise och Hällefors Tierp Skogar (”HT Skogar”) ingick ett partnerskap som kan stärka elförsörjningen av Mellan- sverige. Potentialen bedöms uppgå till mer än 1 500 MW ny vindkraft. Miljötillstånd för projektet Kölvallen, nästan 300 MW, vann laga kraft och arbete med att slutplanera och upphandla projektet pågår. Målet är att slutföra försäljning- Styrelsen och verkställande direktören för Arise AB (publ), organisationsnummer 556274−6726, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räken- skapsåret 1 januari–31 december 2021. Förvaltningsberättelse 34 • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE en av projektet under senare delen av kvartal 2 2022. Under fjärde kvartalet utsågs Per-Erik Eriksson, tidigare operativ chef och tillförordnad VD, till ny VD från och med den 11 oktober 2021. Hans Carlsson anställdes som COO och vice VD med tillträde den 1 mars 2022 och kommer närmast från Siemens Gamesa Renewables Sverige AB där han var VD. Linus Hägg meddelade att han beslutat att lämna sin position som Finansdirektör och Markus Larsson rekrytera- des efter årets utgång som ny CFO med tillträde i mars 2022. I samband med att Arise hyrde ut vindkraftparker un- der åren 2013 till 2016 har en engångskostnad uppstått om 14 mkr som belastade det fjärde kvartalet 2021. Detta till följd av att en skatterättslig process för den dåvarande kunden har blivit slutligt avgjord med negativt utfall. Upphandling av projekten Lebo och Kölvallen pågick i syfte att byggstarta Lebo innan halvårsskiftet 2022 och avyttra Kölvallen framåt sommaren 2022. Bolaget genom- för förberedelser för att kunna erbjuda Kölvallen turn-key till marknaden. Under 2021 pågick byggnation av Skaftåsen fortsatt och projektet förväntas vara färdigställt under tredje kvartalet 2022, vilket innebär en försening jämfört med ursprunglig plan och prognos. Konvertibler konverterades med ett nomi- nellt värde om 47 (65) mkr vilket motsvarar 2 123 524 nya aktier. Under året tecknades projektlednings- och förvalt- ningsavtal om totalt 271 MW varav 23 MW i Finland. Med samma kund i Finland förväntas avtal ingås för ytterligare 4 vindkraftparker om totalt 200 MW under 2022. Avtal röran- de de 200 MW förväntas träda ikraft under första kvartalet 2023 i samband med att vindkraftparkerna driftsätts. Nettoomsättning och resultat Nettoomsättning hänförlig till produktionen av el i segmen- tet Production består av intäkter för såld el, sålda och intjä- nade elcertifikat samt ursprungsgarantier för faktisk produ- cerad el. Inom nettoomsättningen ingår därutöver försälj- ningsintäkter från sålda projekt vilka bruttoredovisas inom nettoomsättningen och förvaltningsintäkter. Försäljnings- intäkter från sålda projekt ingår i segmentet Development och Förvaltningsintäkter ingår i segmentet Solutions. Intäkter från Development ökade till följd av att Rana sjö- och Salsjöhöjden avyttrades. Samtidigt ökade intäkterna kraftigt inom Production till följd av högre marknadspriser för el trots svagare produktion. Totalt producerades 282 GWh (355) grön el och snittpriset för produktionen upp- gick till 614 SEK/MWh (237). Totalt ökade nettoomsättning- en därför till 278 mkr (130) jämfört med föregående år. Rörelsekostnader uppgick till 141 mkr (103) varav 18 mkr (4) var hänförliga till projektförsäljningar, 14 mkr (0) utgjor- de en engångskostnad för uthyrning av vindkraftparker under åren 2013–2016 och 5 mkr (0) utgjorde kostnader för koncernens rörliga ersättningsprogram för 2021. Eget akti- verat arbete uppgick till 5 mkr (6). Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA), före jämförelse- störande poster ökade till 157 mkr (33) och rörelseresultat (EBIT), före jämförelsestörande poster ökade till 93 mkr (−37). Resultat före skatt, före jämförelsestörande poster förbättrades till 79 mkr (−90) då det jämförbara finansnettot stärktes till −14 mkr (−53). Rapporterat rörelseresultat före och efter avskrivningar uppgick till 143 mkr (33) respektive 79 mkr (−37). Rapporterat resultat före skatt uppgick till 58 mkr (−108) då EUR stärktes mot kronan vilket påverkade det rapporterade finansnettot med −7 mkr (14). Rapporterat resultat efter skatt var 57 mkr (−108) vilket motsvarade ett resultat per aktie om 1,51 kronor (−3,08) före och 1,49 kronor (−3,08) efter utspädning. IFRS 16 minskade rörelsekostnader med 6,1 mkr (5,9) samt ökade avskrivningar och finansiella kostnader med 4,5 mkr (4,4) respektive 2,6 mkr (2,3) under perioden. Kassaflöde och investeringar Kassaflödet från den löpande verksamheten före föränd- ringar av rörelsekapital uppgick till 117 mkr (27). Rörelse- kapitalförändringar var −68 mkr (38) mkr drivet av kraftigt ökad elförsäljning och rörelsekapitaluppbyggnad i sålda projekt. Det totala operativa kassaflödet uppgick därmed till 49 mkr (65). Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick netto till −30 mkr (−34). Kassaflödet efter investe- ringar uppgick därmed till 19 mkr (31). Amorteringar skedde, netto, med −18 mkr (−237). Räntor och finansieringskostna- der om −12 mkr (−79) betalades. Räntebetalningar om 0 mkr (4) erhölls. Nettobetalningar till eller från spärrade konton skedde med 0 mkr (10). Justerat för IFRS 16 effekter uppgick kassaflödet för perioden till −17 mkr (−277). Finansiering och likviditet Nettoskulden uppgick till 428 mkr (467), varav konvertibler, enligt IFRS, utgjorde 133 mkr (178) efter att konvertibler om nominellt cirka 47 mkr konverterats till aktier under året. Efter årets utgång har ytterligare konvertibler om nominellt 129 mkr konverterats och nominellt 4 mkr konvertibler kommer lösas in den 31 mars 2022. Likvida medel uppgick till 70 mkr (86). I tillägg har bolaget en outnyttjad checkräk- ningskredit om 75 mkr. Soliditeten vid periodens slut var 45 (50) procent. Skatter För Arise svenska dotterbolag har skatt beräknats efter den svenska skattesatsen 20,6 %. Beaktat koncernens skatte- mässiga underskottsavdrag och avskrivningsmöjligheter är bedömningen att ingen betald bolagsskatt kommer att redovisas under de närmaste åren. Medarbetare Medeltalet anställda i koncernen uppgick under året till 28 (30). Det totala antalet anställda vid årets slut uppgick FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • 35 till 30 (31). Övriga upplysningar rörande antalet anställda samt löner, ersättningar och anställningsvillkor lämnas i Not 4 till koncernens finansiella rapporter. MODERBOLAGET Moderbolaget hanterar koncernens produktionsplaner och elsäkringar i enlighet med fastställd finanspolicy. Denna koncerninterna handelsverksamhet har redovisats brutto i resultaträkningen. De elproducerande dotterbolagen säljer sin elproduktion direkt till motpart i marknaden till spotpris. Moderbolagets totala intäkter uppgick till 30 mkr (45) och inköp av el och certifikat, personal-, övriga externa kostnader, aktiverat arbete för egen räkning samt avskriv- ning av anläggningstillgångar uppgick totalt till −82 mkr (−73) varvid rörelseresultatet (EBIT) uppgick till −52 mkr (−28). Ett finansnetto på −22 mkr (−162), se Not 5, samt kon- cernbidrag på 69 mkr (146) medförde att nettoresultatet efter skatt uppgick till −5 mkr (− 45). Moderbolagets netto- investeringar uppgick till −20 mkr (−32). MILJÖPÅVERKAN Koncernens huvudsakliga verksamhet är att utveckla, bygga, sälja och förvalta projekt som producerar förnybar el utan utsläpp av CO, stoft eller andra utsläpp till luft, vatten eller mark. Verksamheten inkluderar även egen produktion av förnybar el. Bygg- och anläggningsarbeten i samband med uppförande av vindkraftverk och till hö- rande elanläggningar följer de regelverk som gäller för dylik verksamhet. Koncernens hantering av oljor, kemikalier och drivme- del är begränsad till oljor för smörjning av vindkraftverkens rörliga delar, till vad som följer av de mark- och anläggnings- arbeten som utförs av externa entreprenörer samt bränsle till leverantörernas och koncernens tjänstefordon. Driften av vindkraftanläggningar ger upphov till direkt miljöpåver- kan genom ljud, skuggor och synintryck. Hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Arise AB (publ) valt att upprätta hållbarhetsrapporten som en från årsredovisning- en avskild rapport. Hållbarhetsrapporten finns på sidorna 20–30 i detta tryckta dokument. Ramen för innehållet i Arise hållbarhetsrapport är satt med utgångspunkt från de Globala målen, där vi i vår verksamhet kan bidra till flera av målen. Vi ser dock mål 7, Hållbar energi för alla, som vår huvudsakliga uppgift då vår kärnverksamhet består i att skapa förnybar och hållbar energi. Lagkrav Genom innehav och drift av vindkraftverk och elanlägg- ningar bedriver koncernen verksamhet som både är till- stånds- och anmälningspliktig enligt miljöbalken. Koncernen innehar samtliga tillstånd som erfordras för att driva den befintliga verksamheten. RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Arise indelar risker i omvärldsrisker (politik, konjunktur, klimatförhållanden, teknologiutveckling och konkurrenter), finansiella risker (energipriser, certifikatpriser, valutor, räntor, finansiering, kapital, likviditet och kredit) samt ope- rationella risker (drift, rörelse- och investeringskostnader, tillstånd och andra rättigheter, nyckelpersoner, underleve- rantörer, avtal, tvister, försäkringar, IT-miljö och övrig risk- hantering). Omvärldsrisker Arise bedömer att det kommer att finnas efterfrågan på elektricitet som producerats med vind och sol under över- skådlig framtid. EUs ambitiösa klimatmål innebär en minsk- ning av koldioxidutsläpp med 55 % till 2030 och neutralitet 2050. Fortsatt teknologisk utveckling kan dock innebära att andra teknologier än vind- och solkraft blir mer konkurrens- kraftiga i framtiden. I Sverige har elcertifikat näst intill spelat ut sin roll för vindkraft då priset är nära noll och tilldelning inte sker till nya projekt från och med 1 januari 2022. Priset på el kan påverkas av en rad faktorer inklusive konjunkturläge, råvarupriser, CO 2 -priser samt strukturell utbuds- och efterfrågesituation. Erhållet och förväntat elpris kan styra möjligheterna att få tillgång till både eget och lånat kapital. Arise intäkter är beroende av pris på el och till viss mån elcertifikat och ursprungsgarantier samt den mängd el den installerade vindkraften genererar, vilket i sin tur beror på vindstyrkan under den aktuella perioden på berörda platser samt vindkraftverkens tillgänglighet. Vindstyrkan varierar dels mellan olika säsonger under året, dels mellan olika år. Vidare då produktionen varierar timme för timme och dag för dag beroende på vindförhållande medför detta att snitt- priset för vindkraft-el kan avvika mot marknadspris för el om dessa är uttryckta som dygnsmedelpriser och/eller må- nadsmedelpriser. Genom att bolagets egen produktion är etablerad på olika geografiska platser minskas risken för variation i produktionsvolym. Ogynnsamma väderförhållan- den och klimatförändringar kan dock påverka elproduktio- nen negativt vilket i sin tur skulle påverka bolagets resultat. Vidare är Arise beroende av intäkter från avyttringar av driftsatta och byggklara projekt till externa investerare. Genom att ha etablerat en omfattande projektportfölj samt en plattform för bygg- och driftförvaltning är Arise konkur- rensmässigt en av de aktörer på marknaden som kan tillhan- dahålla markägare och investerare ett helhetskoncept med vindkraftutbyggnad inklusive projekträttigheter, nätanslut- ning och storskalig upphandling av verk. Marknaden är konkurrensutsatt och det finns en risk att Arise inte kan anpassa sina projekt till industriell och teknologisk utveck- ling för att på så sätt säkra framtida konkurrenskraft. Ett industriellt synsätt kombinerat med egen kontroll av ut- byggnaden är några av de viktigaste förutsättningarna för koncernens framtida konkurrenskraft. Vidare kan politik, opinion och nivån av allmän acceptans påverka möjlighet- erna att utveckla vind- och solprojekt i framtiden negativt. Finansiella risker Energiprisrisken uppkommer genom ett fluktuerande elpris vilket noteras på marknadsplatsen Nord Pool. Koncernen hanterar denna risk genom att prissäkra viss del av planerad produktion. Elcertifikatprisrisker har hanterats på likartat sätt. Det föreligger osäkerhet kring den framtida prisutveck- lingen och skulle elpriser sjunka kan det utgöra en indikation på risk för värdenedgång i befintliga investeringar. Valutarisken i koncernen uppkommer huvudsakligen vid elförsäljning och vid försäljning av projekt, där båda normalt prissätts i EUR. Risken hanteras genom att EUR- kursen säkras till termin i viss omfattning. Därtill sker upp- låning i utländsk valuta om det bedöms att underliggande värde i den belånade tillgången i huvudsak sätts i sådan utländsk valuta. Sådan exponering kurssäkras normalt inte. Ränterisken uppkommer då koncernen har upptagit lån och har hanterats genom att ränta på upptagna lån till över- vägande del bundits till fast ränta genom swapavtal. Med likviditetsrisk avses risken att Arise inte har möj- lighet att möta sina betalningsförpliktelser som följd av otillräcklig likviditet, svårigheter att leva upp till finansiella åtaganden i kreditavtal eller begränsad möjlighet att uppta nya lån. Med kreditrisk avses risken att koncernens kunder ej uppfyller sina åtaganden, dvs. att koncernbolagen inte erhåller betalning för sina kundfordringar, vilket utgör en kreditrisk. Finansfunktionen analyserar och bedömer kunder löpande samt tillämpar en proaktiv kreditkontroll. Större kundfordringar kan säkras genom garantier. Arise ska upprätthålla finansiell beredskap i form av en likviditetsreserv, bestående av likvida medel och outnytt- jade kreditlöften som för var tid är tillräcklig. För mer information, se Not 10 till koncernens finansiella rapporter. Operationella risker Risken för väsentliga konsekvenser av ett totalt driftstopp i alla bolagets vindkraftverk, som följd av samtidiga tekniska haverier, bedöms som låg. Dels beroende på att parkerna är geografiskt spridda, dels beroende på att flera olika fabrikat installerats. Bolaget har infört ett komplett underhållssys- tem för samtliga vindkraftverk, som bland annat innefattar kvalificerad vibrationsmätning på samtliga huvudkompo- nenter i varje verk, kompletta komponentregister samt system för loggning av fel och åtgärder i verken. Därtill har så kallade fullserviceavtal tecknats med externa leverantö- rer. Vidare innefattar koncernens försäkringsprogram av- brottsförsäkring, ansvarsförsäkring, produktansvar, ren förmögenhetsskada samt begränsat skydd vid miljöskada. Arise verksamhet är till del reglerad av tillstånd och konces- sioner. Arise följer uppsatta krav och villkor men om avvi- kelser i framtiden skulle ske kan det innebära en risk att dylika tillstånd och koncessioner återkallas. I utvecklings- verksamheten är Arise beroende av att kunna erhålla erfor- derliga tillstånd, koncessioner, nätanslutningsavtal och arrendeavtal samt andra nyttjanderättsavtal. Möjligheten att uppnå detta kan påverkas av politik och opinion men också av Arise förmåga att driva tillståndsprocesser samt förhandla med olika motparter. Av detta följer att Arise är beroende av sin förmåga att bibehålla och rekrytera nyckel- personer. Vidare är Arise framtida projekt beroende av underleverantörer som exponeras för kostnadsutveckling avseende råmaterial, komponenter och logistikkostnader. Arise är beroende av ett antal IT-system och tjänster för att kunna utföra sin verksamhet och är därför exponerad för risker kopplade till bolagets IT-miljö. Arise gör bedömningen att det inte finns några tvister som kan få väsentlig inverkan på koncernens finansiella ställning. Arise bedömer vidare att koncernens storlek och koncernledningens sammansättning av medarbetare med insikt i, samt löpande och nära kontakt med verksamheter- na, reducerar de operationella riskerna. STYRELSENS ARBETE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Information om bolagets styrning och styrelsens arbete under året finns i Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 92–95. Denna och annan ytterligare information om bolags- styrningen i Arise finns på Arise hemsida www.arise.se. Det finns inte några bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. UPPLYSNINGAR AVSEENDE BOLAGETS AKTIER Totalt antal aktier, röster, utdelning och nya aktier Den 31 december 2021 var totalt 38 621 440 aktier utgivna. Aktieägare har rätt att rösta för samtliga aktier han eller hon äger eller företräder. Alla aktier berättigar till lika utdelning. Bolaget innehar 54 194 egna aktier till ett kvotvärde om 0,08 kr per aktie och till en ersättning om 27,56 kr per aktie. I mars 2017 emitterades konvertibler om cirka 245 mkr. Varje konvertibel har ett nominellt belopp om 22 kronor och är konverteringsbar till stamaktie till en konverteringskurs per stamaktie om 22 kronor. Konvertering kan ske närhelst under löptiden t.o.m. den 28 februari 2022. Konvertiblerna löper till och med den 31 mars 2022. Vid full konvertering av 36 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • 37 Skogaby vindkraftpark kvarvarande konvertibler kommer antalet aktier i bolaget att öka till 44 670 195 vilket motsvarar en utspädning om cirka 16 %. Under 2021 konverterades konvertibler om totalt 47 mkr till 2 123 524 nya stamaktier. Under kvartal 1 2022 konverterades konvertibler om totalt 129 mkr till 5 872 795 nya stamaktier varefter kvarvarande konverti- bler kommer lösas in den 31 mars 2022 och bolagets stam- aktier därmed kommer uppgå till 44 494 235. Bemyndigande Vid årsstämman den 5 maj 2021 fattades beslut om bemyn- diganden för styrelsen att intill nästa årsstämma fatta beslut om emission av stamaktier, preferensaktier och konvertibler, återköp av egna aktier och överlåtelse av egna aktier. Några begränsningar i aktiernas överlåtbarhet finns inte enligt bolagsordningen eller gällande lagstiftning. För övrigt känner inte bolaget till några avtal mellan aktieägare som begränsar aktiernas överlåtbarhet. Aktieägare Information om bolagets aktieägare finns på sidan 96. Aktieägare med ett direkt och indirekt innehav som repre- senterar mer än 10 % av rösterna utgörs av Johan Claesson med bolag och AltoCumulus Asset Management. AVTAL MED KLAUSULER OM ÄGARFÖRÄNDRINGAR Vid en ägarförändring som innebär ”Change of Control” eller om Arise avnoteras från Nasdaq Stockholm blir en klausul i bolagets låneavtal tillämplig, vilket innebär att banken har rätt att påkalla återbetalning av lån inklusive upplupen ränta. Förutom detta avtal har koncernen inga andra väsentli- ga avtal som kan sägas upp vid en ägarförändring. Inga avtal finns mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig, sägs upp utan skälig grund eller om deras anställning eller upp- drag upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande. UPPFÖRANDEKOD Arise lägger stor vikt vid att bedriva verksamheten på ett såväl juridiskt som affärsetiskt gott sätt. I bolagets upp- förandekod betonas de principer som styr koncernens för- hållande till medarbetare, affärspartners och andra intres- senter. Uppförandekoden gäller för såväl anställda som styrelseledamöter. Det förväntas även att koncernens leve- rantörer och samarbetspartners respekterar vår uppfö- randekod för leverantörer och förbinder sig att arbeta proaktivt för att möta dessa krav inom både sin egen verk- samhet och i leverantörskedjan. I uppförandekoden fastställs att mutor inte får förekom- ma, att bolaget ska vara restriktivt med gåvor och att alla affärstransaktioner klart ska framgå i bolagets räkenskaper, som på ett sanningsenligt, relevant och begripligt sätt ska vara utförda enligt allmänt vedertagna redovisningsprin- ciper. Arise intar en neutral ställning i partipolitiska frågor. Varken koncernens namn eller tillgångar får användas för att främja politiska partier eller kandidaters intressen. Uppförandekoden omfattar även bolagets arbete för ett hållbart samhälle, där det fastställs att koncernens produk- ter och processer ska vara utformade på ett sätt som effek- tivt utnyttjar energi och råvaror samt minimerar avfall och restprodukter över produktens livslängd. Arise rekryterar och behandlar sina medarbetare på ett sätt som inte är diskriminerande avseende kön, etnicitet, religion, ålder, funktionsnedsättning, sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt, ursprung etc. Koncernen uppmuntrar mångfald på alla nivåer. Barnarbete tolereras inte, inte heller att arbete utförs genom tvång eller hot. Organisationsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar och avtal ska respekteras. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Dessa riktlinjer omfattar lön och övriga villkor för de perso- ner som ingår i koncernledningen i Arise AB (publ) (”Arise”), inklusive verkställande direktör, nedan benämnda ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna omfattar även eventuell ersättning till styrelseledamöter för arbete utöver styrelse- arvode. Riktlinjerna ska tillämpas för ersättningar som avtalas, och ändringar som görs i redan avtalade ersättning- ar, efter det att riktlinjerna antagits av bolagets årsstämma 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, såsom exempelvis arvode till styrelseleda- möter samt aktierelaterade incitamentsprogram. Grundläggande princip Arise är en av Sveriges ledande oberoende aktörer inom förnybar energi med en bred erfarenhet av projektutveck- ling och förvaltning. Arise affärsstrategi innefattar i korthet att utveckla, bygga och sälja elproduktion samt förvalta densamma. Arise hanterar hela värdekedjan, från prospek- tering och tillståndshantering till finansiering, byggnation, försäljning och långsiktig förvaltning av förnybar elproduk- tion. En framgångsrik implementering av Arise affärsstra- tegi och tillvaratagandet av Arise långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekry- tera och behålla ledande befattningshavare med god kom- petens och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att Arise kan erbjuda marknads- och konkurrensmässig ersättning vilket dessa riktlinjer möjliggör. 38 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • 39 Ersättningen ska vara marknads- och konkurrensmässig och ska bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig kontant ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Ersättningens nivå för varje enskild befattningshavare ska vara baserad på faktorer såsom arbetsuppgifter, kompe- tens, erfarenhet, befattning och prestation. Bolagsstäm- man kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa sådana tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Fast lön Varje ledande befattningshavare ska erbjudas en fast årlig lön som är marknadsmässig och baserad på den ledande befattningshavarens ansvar, kompetens och prestation. Den fasta lönen ska fastställas per kalenderår med löne- revision den 1:a januari varje år. Rörlig kontant ersättning Förutom fast lön kan varje ledande befattningshavare, från tid till annan, erbjudas rörlig kontant ersättning. Sådan kontant rörlig ersättning ska regleras i anställningsavtalet för respektive ledande befattningshavare. Rörlig kontant ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja Arise affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklu- sive dess hållbarhet. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Prestation under en längre tidsperiod ska kunna vägas in i bedömningen. Den årliga rörliga kontantersättningen får som högst motsvara 100 procent av den fasta årliga lönen. Den rörliga kontantersättningen ska inte vara pensions- grundande, i den mån inte annat följer av tvingande kollek- tivavtalsbestämmelser. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella, såsom justerat resultat efter skatt, eller icke-finansiella, såsom ökad tillväxt, konkurrenskraft, lyckade förvärv, refinansiering, växande humankapital samt övrig måluppfyllelse. Genom att målen på ett tydligt och mätbart sätt kopplar de ledande befattningshavarnas ersättning till bolagets finansiella och operativa utveckling främjar de genom- förandet av Arise affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterierna för utbe- talning av rörlig kontant ersättning har avslutats ska det bedömas respektive fastställas i vilken utsträckning som kriterierna har uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för sådan bedömning. Uppfyllande av finansiella kriterier ska fastställas baserat på den av bolaget senast tillgängliga finansiella informationen. Styrelsen ska ha rätt att återkräva rörlig ersättning som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara felaktiga. Koncernens åtaganden avseende rörlig ersättning gent- emot de ledande befattningshavare som kan omfattas av mål för rörlig ersättning beräknas för 2022 – om samtliga mål för rörlig ersättning fullt ut uppfylls – högst kunna uppgå till cirka 7,3 mkr (ca 8,1 mkr föregående år) inklusive sociala avgifter. Utfall för 2021 som omfattades av mål för rörlig ersättning uppgick till 2,1 mkr. Ytterligare rörlig kontant ersättning kan utgå vid extra- ordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinä- ra arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver perso- nens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt inte utges mer än en gång per år per indi- vid. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen efter beredning av ersättningsutskottet. För 2021 erlades 0,5 mkr i ersättning for dylika insatser. Ersättningsutskottet och styrelsen ska årligen utvärdera om man till bolagsstämman ska föreslå aktierelaterade incitamentsprogram. En förutsättning för att rörlig ersättning ska utgå för verksamhetsåret är att anställningen har pågått under minst 3 månader under verksamhetsåret samt att den anställde är anställd i bolaget vid årets utgång. Om anställ- ningen upphör för att bolaget säger upp den anställde på grund av grov vårdslöshet eller försummelse har den anställde – oavsett när under året uppsägningen sker – ingen rätt till rörlig ersättning för och under det år då upp- sägningen sker. Om den anställdes anställning löpt i mer än 3 månader men mindre an 12 månader under ett verksam- hetsår, beräknas rörlig ersättning proportionellt utifrån den tid som den anställde har varit anställd under verk- samhetsåret. Anställningstid som löper under eventuell tjänstledighet eller föräldraledighet berättigar inte till rörlig ersättning. Pension Pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkring, ska vara av- giftsbestämda, i den mån befattningshavaren inte omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtals- bestämmelser. Utöver vad som avtalats i kollektivavtal eller annat avtal kan ledande befattningshavare äga rätt att på individuell basis arrangera pensionslösningar. Avstående av lön och rörlig ersättning kan utnyttjas för ökade pen- sionsavsättningar förutsatt oförändrad kostnad för bolaget över tiden. Premierna för avgiftsbestämd pension, inklusive sjukförsäkring, får uppgå till högst 32,5 procent av den fasta årliga lönen. Andra förmåner Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga lönen. Uppsägningstid och avgångsvederlag Ledande befattningshavare ska vara anställda tillsvidare eller för viss tid. För ledande befattningshavare får uppsäg- ningstiden vara högst 6 månaders vid uppsägning från den anställdes sida och högst 12 månader vid uppsägning från bolagets sida. Avgångsvederlag utöver lön under uppsäg- ningstid ska inte förekomma. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå för att kompensera för even- tuellt inkomstbortfall. Sådan ersättning ska baseras på den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen och ska uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektiv- avtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagande om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings- riktlinjer har lön och anställningsvillkor för Arise anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skälig- heten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Konsultarvode till styrelseledamöter I den mån styrelseledamot utför arbete för Arise räkning, utöver styrelsearbetet, ska ett marknadsmässigt konsult- arvode för sådant arbete kunna utgå till styrelseledamot eller till av styrelseledamot kontrollerat bolag, under förut- sättning att tjänsterna bidrar till implementeringen av Arise affärsstrategi och tillvaratagandet av Arise långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. 40 Skogaby vindkraftpark FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • 41 Styrelsens förberedelser och beslutsfattande Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I ersättnings- utskottets uppgifter ingår bland annat att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättnings- utskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i koncernled- ningen, i den mån de berörs av frågorna. Avvikelser från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar be- slut om avsteg från riktlinjerna. Information om beslutade ersättningar som ännu inte har förfallit till betalning Utöver de åtaganden att betala löpande ersättning såsom lön, pension och andra förmåner, finns inga tidigare besluta- de ersättningar till någon ledande befattningshavare som inte har förfallit till betalning. För ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare, se Not 4. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Efter årets utgång offentliggjorde bolaget i februari ett grönt finansieringsramverk. Arise erhöll en extern validering av ramverket från Cicero Shades of Green. Cicero Shades of Green tilldelade ramverket en ”dark green shade”. Under det gröna finansieringsramverket kan Arise inkludera befintli- ga lån samt framtida lån och obligationer. I slutet av februari 2022 angreps Ukraina av Ryssland vilket först av allt har lett till djupgående humanitära lidan- den. Konflikten har medfört och kommer sannolikt medföra ytterligare ekonomiska och geopolitiska konsekvenser vilka kan komma att påverka Arise verksamhet framöver. Ekono- misk aktivitet kan komma att falla och därmed tillväxt och viljan att göra investeringar. På kort sikt har konflikten bland annat lett till stigande energipriser och ett ökat fokus på Europas energiberoende från andra länder och den sår- barhet detta medför. I mars 2022 utsågs Markus Larsson till ny Finansdirektör på Arise och tog med omedelbar verkan plats i bolagets koncernledning. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står: Moderbolaget Ansamlad förlust från föregående år −881 329 730 Överkursfond fritt eget kapital 1 481 970 639 Årets resultat −4 869 947 Summa disponibla vinstmedel, kronor 595 770 962 Styrelsen och verkställande direktören föreslår årsstämman att medlen disponeras enligt följande: Balanseras i ny räkning, kronor 595 770 962 Koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt redovisas i resultat- och balansräkningar, kassaflödesanaly- ser samt noter. Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultatet Avrundat till mkr NOT 2021 2020 Nettoomsättning 27 8 13 0 Övriga rörelseintäkter 0 0 Summa intäkter 2 278 1 30 Aktiverat arbete för egen räkning 2 5 6 Personalkostnader 4 −46 −39 Kostnad sålda projekt 5 −18 − Övriga externa kostnader 5 −7 7 −65 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 143 33 Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 9 −63 −7 0 Rörelseresultat (EBIT) 79 −37 Resultat från finansiella poster 6 −2 2 −71 Resultat före skatt 58 −108 Skatt på årets resultat 7 −1 0 Årets resultat 57 −108 Resultatet är till 100 % hänförligt till moderbolagets aktieägare. Resultat per aktie (kr) Före utspädning 1, 51 −3, 08 Efter utspädning 1,49 −3,08 Vid beräkningen har antalet aktier i eget förvar, vilka uppgår till 54 194 stycken, ej medräknats. Antal aktier vid årets ingång 36 497 916 33 545 570 Antal aktier vid årets utgång 38 621 440 36 497 916 Vinsten per aktie före utspädning har beräknats genom att använda årets resultat som täljare. Det genomsnittliga antalet utestående aktier använda för resultat per aktie före utspädning uppgick till 37 505 484 aktier (2020: 34 967 549 aktier). Under 2021 har konvertibler med ett nominellt värde om 47 mkr konverterats. Avrundat till mkr 2021 2020 Årets resultat 5 7 −1 0 8 Övrigt totalresultat Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Periodens omräkningsdifferens 0 0 Kassaflödessäkringar −164 63 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat 34 −1 4 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt −1 30 49 Summa totalresultat för året −7 3 −5 8 Totalresultatet är till 100 % hänförligt till moderbolagets aktieägare. 42 • KONCERNENS RESULTATRÄKNING KONCERNENS BALANSRÄKNING • 43 Koncernens balansräkning Avrundat till mkr NOT 2021 2020 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 9 25 – Materiella anläggningstillgångar 9 1 168 1 199 Leasingtillgångar 9 55 59 Uppskjutna skattefordringar 7 3 2 – Övriga finansiella anläggningstillgångar 11 1 8 1 7 Summa anläggningstillgångar 1 298 1 276 Omsättningstillgångar Varulager 12 1 1 Kundfordringar 14 3 2 Övriga kortfristiga fordringar 13 1 5 12 Derivattillgångar 10 6 1 2 Avtalstillgångar 15 62 1 2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 5 5 18 Likvida medel 7 0 86 Summa omsättningstillgångar 21 2 1 42 SUMMA TILLGÅNGAR 1 511 1 418 EGET KAPITAL Aktiekapital 16 3 3 Övrigt tillskjutet kapital 1 435 1 390 Reserver −1 19 11 Ansamlad förlust −64 3 −7 01 Summa eget kapital 676 70 3 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 17 370 552 Långfristiga räntebärande leasingskulder 17 55 58 Uppskjuten skatteskuld 7 – 1 Avsättningar 18 4 9 4 6 Summa långfristiga skulder 47 4 6 56 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 17 146 18 Kortfristiga räntebärande leasingskulder 17 4 3 Leverantörsskulder 23 15 Derivatskulder 10 1 58 1 Övriga skulder 10 1 1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 3 0 21 Summa kortfristiga skulder 361 59 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 511 1 418 Koncernens kassaflödesanalys Avrundat till mkr NOT 2021 2020 Den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) 7 9 −37 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 8 3 8 6 4 Betald skatt −1 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 11 7 27 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/Minskning (+) av varulager 0 8 Ökning (−)/Minskning (+) av rörelsefordringar −91 56 Ökning (+)/Minskning (−) av rörelseskulder 2 3 −26 Kassaflöde från den löpande verksamheten 49 65 Investeringsverksamheten Förvärv av anläggningstillgångar −12 4 −34 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 94 − Kassaflöde från investeringsverksamheten −30 −3 4 Finansieringsverksamheten Amortering av lån −18 −6 52 Upptagna lån − 416 Amortering av leasingskulder −6 −5 Betald ränta och övriga finansieringskostnader −12 −79 Erhållen ränta 0 4 Erhållit från/betalning till spärrade konton − 10 Kassaflöde från finansieringsverksamheten −36 −308 Årets kassaflöde −17 −2 7 7 Likvida medel vid årets ingång 86 3 65 Kursdifferens i likvida medel 2 −2 Likvida medel vid årets utgång 7 0 86 Räntebärande skulder vid årets utgång (exkl. IFRS 16 leasingskulder) 516 57 1 Spärrade likvida medel vid årets utgång −18 −1 7 Nettoskuld 4 28 46 7 Se Not 1 Redovisningsprinciper där grunderna för upprättande av koncernens kassaflödesanalys framgår. 44 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS • 45 Förändring av skulder inom finansieringsverksamheten 2021 Icke kassa- Avrundat till mkr 2020-12-31 Kassaflöde flödespåverkande 2021-12-31 Banklån 393 −19 9 383 Konvertibellån 177 0 −45 133 IFRS 16 leasingskulder 61 −6 3 58 Summa 631 −24 −33 574 Förändring av skulder inom finansieringsverksamheten 2020 Icke kassa- Avrundat till mkr 2019-12-31 Kassaflöde flödespåverkande 2020-12-31 Obligationslån 645 −647 2 – Banklån – 408 −15 393 Konvertibellån 238 – −61 177 IFRS 16 leasingskulder 52 -6 14 61 Summa 935 −245 −59 631 Koncernens eget kapital Övrigt Balanserad Totalt Aktie- tillskjutet vinst/an- eget Avrundat till mkr kapital kapital Reserver samlad förlust kapital Ingående balans per 2020-01-01 3 1 329 −39 −595 698 Årets resultat −108 −108 Övrigt totalresultat för året − − 49 49 Summa totalresultat − − 49 −108 −5 8 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Nyemission/konvertering av konvertibler 0 61 − 2 63 Summa transaktioner med aktieägare 0 61 − 2 63 Utgående balans per 2020-12-31 3 1 390 11 −701 703 Ingående balans per 2021-01-01 3 1 390 11 −70 1 70 3 Årets resultat 57 57 Övrigt totalresultat för året − − −13 0 −13 0 Summa totalresultat − − −130 5 7 −73 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Nyemission/konvertering av konvertibler 0 45 1 4 6 Övrig justering − 0 0 Summa transaktioner med aktieägare 0 45 − 1 46 Utgående balans per 2021-12-31 3 1 435 −119 −643 676 DEFINITIONER NYCKELTAL EBITDA-marginal Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) i förhållande till summa intäkter. Rörelsemarginal Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till summa intäkter. Avkastning på sysselsatt kapital Rullande 12 månaders rörelseresultat (EBIT) i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på justerat sysselsatt kapital Rullande 12 månaders rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på eget kapital Rullande 12 månaders nettoresultat i förhållande till genom- snittligt eget kapital. Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till antal aktier i genomsnitt. Eget kapital per aktie efter utspädning Eget kapital justerat för konvertering av konvertibler i förhål- lande till antalet aktier i genomsnitt efter utspädning. Finansnetto Finansiella intäkter minus finansiella kostnader. Genomsnittligt eget kapital Rullande 12 månaders genomsnittligt eget kapital. Genomsnittligt sysselsatt kapital Rullande 12 månaders genomsnittligt sysselsatt kapital. Operativt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändringar i rörelsekapital. Nettoskuld Räntebärande skulder, exkl. IFRS 16 leasingskulder, minskat med kassa och spärrade likvida medel. Räntetäckningsgrad Rörelseresultat (EBIT) plus finansiella intäkter i förhållande till finansiella kostnader. Skuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Soliditet Eget kapital i förhållande till totala tillgångar. Specifik rörelsekostnad (SEK/MWh) Rörelsekostnad för elproduktion i förhållande tlll elproduktion under perioden. Sysselsatt kapital Eget kapital plus nettoskuld. Jämförelsestörande poster Engångskostnader relaterade till uthyrning av vindkraftparker under 2013–2016 samt valutakursdifferenser på lån i utländsk valuta. Allmänt om nyckeltal Arise tillämpar vissa nyckeltal i sin rapportering vilka är baserade på bolagets redovisning. Anledningen till att dessa nyckeltal till- lämpas i rapporteringen är för att Arise bedömer att det underlät- tar för externa intressenter att analysera utvecklingen i bolaget. Avrundning Siffrorna i denna årsredovisning har avrundats, medan beräk- ningarna utförts utan avrundning. Detta kan medföra att vissa tabeller och tal till synes inte summerar korrekt. 46 46 • KONCERNENS EGET KAPITAL KONCERNENS NOTER • 47 NOT 1 • REDOVISNINGSPRINCIPER KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER 1. Allmän information Arise AB (publ) med organisationsnummer 556274–6726 är ett aktiebolag registrerat i Sverige och bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Företagets säte är i Halm- stad. Företagets och dotterbolagens huvudsakliga verksam- het beskrivs i förvaltningsberättelsen i denna årsredovis- ning. Koncernredovisningen för det verksamhetsår som slutar den 31 december 2021 har godkänts av styrelsen den 24 mars 2022 och kommer att föreläggas årsstämman den 4 maj 2022 för fastställande. Koncernens noter 2. Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Grund för rapporternas upprättande Koncernredovisningen för Arise AB har upprättats i enlig- het med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande reg- ler för koncerner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de antagits av EU. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS Ryssbol vindkraftpark kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovis- ningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa, eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen, anges i Not 1 punkt 3. Koncernens rapporteringsvaluta och moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor om ej annat anges. I koncernre- dovisningen har värdering av poster skett till anskaffnings- värde justerat för gjorda av - och nedskrivningar förutom vissa finansiella instrument vilka värderats till verkligt värde. Nedan beskrivs tillämpade redovisningsprinciper vilka bedömts vara väsentliga för koncernen. Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen 2021 Ingen av de IFRS eller IFRIC- tolkningar som har trätt i kraft under året har haft någon väsentlig inverkan på koncer- nens räkenskaper. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen Inga andra av de IFRS eller IFRIC -tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens räkenskaper. Koncernredovisning Dotterbolag Dotterbolag är alla företag där koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkast- ningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterbolag med- tas i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det be stämmande inflytandet överförs till koncernen och ingår inte i koncernredovisningen från och med den tid- punkt då det bestämmande inflytandet upphör. Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Förvär- vade identifierbara tillgångar, skulder och ansvarsförbindel- ser värderas till verkligt värde på förvärvsdagen. Ett even- tuellt överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaff- ningsvärdet för de förvärvade andelarna och summan av verkliga värden på förvärvade identifierbara tillgångar och skulder redovisas som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterbolagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultat- räkningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och förluster som resul- terar från koncerninterna transaktioner och som är redovi- sade i tillgångar elimineras också. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att ga- rantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Försäljning av dotterföretag När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när det bestämmande inflytandet förlorats. Ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint ven- ture eller finansiell tillgång. Alla belopp avseende den avytt- rade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hän- förliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklas- sificeras till resultatet. Segmentrapportering Ett rörelsesegment, vilket för Arise innebär Development, Production samt Solutions, är en del av koncernen som bedriver verksamheter från vilka det kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resul- tat rapporteras till den högste verkställande beslutsfattare som i Arise är koncernchefen, för mer information se Not 3. Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som an- vänds i den ekonomiska miljö där respektive företag huvud- sakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovis- ningen används svenska kronor (kr) som är moderföreta- gets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio- nella valutan enligt de valutakurser som gäller på transak- tionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valuta- kursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära till- gångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktio- nerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkrings- redovisning av kassaflöden eller nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. Kursdiffe- 48 KONCERNENS NOTER • 49 renser på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. Realiserade vinster och förluster på säkringsderivat redovisas i de resul- tatposter där den säkrade transaktionen redovisas. Koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräk- nas till koncernens rapportvaluta enligt följande: • tillgångar och skulder för var och en av balansräkning- arna omräknas till balansdagens kurs; • intäkter och kostnader för var och en av resultaträk- ningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs, och • alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. Intäktsredovisning Intäkter redovisas i resultaträkningen när kontroll har överförts till köparen. Tidpunkt för kontrollöverföring är baserat på Arise bedömning huruvida koncernens presta- tionsåtagande uppfylls vid en given tidpunkt eller över tid. Arise nettoomsättning omfattar försäljning av producerad el, intjäning och försäljning av elcertifikat och ursprungsga- rantier samt realiseringar av el - och valutaderivat hänförliga till säkrad produktion. Därtill omfattar nettoomsättningen utvecklingsersättning från sålda projekt och förvaltningsin- täkter. Vidare anses försäljning av projekt utgöra försäljning av en lagertillgång, se vidare Not 2. Denna försäljning brut- toredovisas i koncernredovisningen där det bokförda värdet på anläggningstillgången utgör kostnad för såld vara och motsvarande intäktsbelopp bruttoredovisas som nettoom- sättning. Realisationsresultatet utgör därmed det samma som om bolaget skulle ha nettoredovisat vinsten vid försälj- ning. För beräkning av snittpriser är utvecklingsersättning, förvaltningsintäkter samt försäljning av projekt exkludera- de. Övriga rörelseintäkter består av försäljning av anlägg- ningstillgångar samt övriga poster, se Not 2. Intäkter avseende försäljning av producerad el redovi- sas vid en given tidpunkt i den period leverans skett till erhållet spotpris, terminspris eller annat avtalat pris. Intäk- ter avseende elcertifikat redovisas över tid till gällande spotpris, terminspris eller annat avtalat pris för den period elcertifikaten intjänats, vilket motsvarar den period då elen producerats. Intäkter från el, elcertifikat och ursprungsga- rantier redovisas i nettoomsättningen för segment Produc- tion från tidpunkten för driftsättning. Elcertifikaten redovisas i balansräkningen som varula- ger när de finns registrerade på Energimyndighetens konto och som upplupen intäkt så länge certifikaten är intjänade men ännu ej registrerade. Försäljning av projekt intäktsredovisas i takt med att riskerna i projektet övergår från Arise till köpare. För ut- vecklingsprojekt redovisas inkomsten och de utgifter som är hänförliga till projektet som intäkt respektive kostnad i förhållande till projektets färdigställandegrad på balansda- gen (successiv vinstavräkning). Arise uppskattar färdigstäl- landegraden i respektive projekt genom att nedlagda utgif- ter jämförs med beräknade totala utgifter, samt genom att uppskatta risk i kvarvarande moment hänförliga till projek- tet. Förvaltningsintäkter intäktsredovisas enligt avtal i takt med tjänsteleverans. Aktuell och uppskjuten inkomstskatt Periodens skattekostnad omfattar aktuell skatt beräknad på periodens skattemässiga resultat enligt gällande skattesat- ser. Den aktuella skattekostnaden justeras med förändring- ar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder som hänför sig till temporära skillnader och outnyttjade under- skott. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i prakti- ken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dot- terföretag är verksamma och genererar skattepliktiga in- täkter. Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på till- gångar och skulder och de redovisade värdena i koncern- redovisningen. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller avise- rats per balansdagen och som förväntas gälla när den berör- da uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kom- mer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillna- derna kan utnyttjas. Aktuell och uppskjuten skatt redovisas i resultaträk- ningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skatteford- ringar och skatteskulder och när de uppskjutna skatteford- ringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debite- rade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. Leasingavtal Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderät- ter avseende vindkraftparker samt kontorslokaler. Leasing- avtalen redovisas som nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Korttidsleasingav- tal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av leasingskuld och finansiell kostnad. Den finansiella kostna- den ska fördelas över leasingperioden så att varje redovis- ningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Leasingperioden fastställs som den icke uppsägnings- bara perioden tillsammans med både perioder som omfat- tas av en möjlighet att förlänga leasingavtalet om leasetaga- ren är rimligt säker på att utnyttja det alternativet, och perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp lea- singavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet. Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens framtida leasingavgifter. Leasingbetalningarna har diskonterats med koncernens marginella låneränta. Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaffnings- värde och inkluderar initialt nuvärdet av leasingskulden, justerat för leasingavgifter som betalats vid eller före inled- ningsdatumet samt initiala direkta utgifter. Återställnings- kostnader inkluderas i tillgången om det identifierats en motsvarande avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av till- gångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaff- ningsvärde. Dessa tillgångar består av förvärvade immate- riella tillgångar vilka hänförs till förvärvade projekträttighe- ter som har en obestämbar nyttjandeperiod. Dessa tillgång- ar prövas årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff- ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången samt överföring från eget kapital av resultat från godkända kassaflödessäkringar avseende inköp i utländsk valuta av materiella anläggningstillgångar. Anskaffningsvärdet för vindkraftanläggningar innefattar, till skillnad från anskaff- ningsvärden för övriga investeringar, även utgifter för normal intrimning och driftsättning. Utgifter för räntor under bygg- och montagetid har inkluderats i anskaffnings- värdet. Samtliga utgifter för pågående nyinvesteringar aktiveras. I samband med tillstånd för uppförande av vindkraft- verk åtar sig koncernen att återställa mark i ursprungligt skick efter nyttjandeperioden. Beräknad kostnad för åter- ställande reserveras i koncernens räkenskaper. Tillkommande utgifter ökar tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat komponent endast då det är sannolikt att framtida ekonomiska förmåner förknip- pade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlit- ligt sätt. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Mark förutsätts ha en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs därför inte av. Avskrivning på vindkraftanläggningar görs linjärt ned till tillgångens beräknade restvärde och under tillgångens förväntade nyttjandeperiod. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att kompo- nenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för den linjära avskrivningen. Avskrivning på vindkraftanläggning påbörjas i samband med övertagande från leverantör. För beräkning av avskrivningar enligt plan tillämpas följande nyttjandeperioder: – Byggnader 20 år – Vindkraftverk och fundament 10–30 år – Övriga inventarier 3–5 år Nedskrivningar av icke finansiella tillgångar Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värde- nedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvin- ningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Åter- vinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjan de- värde. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens åter- vinningsvärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grup- peras tillgångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsent- ligt oberoende kassaflöden (kassagenererande enheter). En tidigare nedskrivning återförs när det har inträffat en förändring i de antaganden som låg till grund för att faststäl- la tillgångens återvinningsvärde när den skrevs ned och som innebär att nedskrivningen ej längre bedöms som erfor- derlig. Återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar prövas individuellt och redovisas i resultaträkningen. Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjan- deperiod skrivs inte av utan prövas årligen, eller vid indika- 50 tion på värdeminskning, avseende eventuellt nedskriv- ningsbehov. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinnings- värde. Likvida medel Likvida medel omfattar kassa och banktillgodohavanden, vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Kundfordringar Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor eller utförda tjänster i den löpande verksam- heten. Om betalning förväntas inom ett år eller tidigare klassificeras de som omsättningstillgångar. Om inte, redo- visas de som anläggningstillgångar. Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med koncer- nens förlustriskreservering. Koncernen bedömer de framti- da förväntade kreditförluster avseende kundfordringar och redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditför- luster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditre- servering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster redo- visas i koncernens rörelseresultat. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet motsvaras av det noterade värdet på särskild handelsplats för elcertifi- kat eller om annat avtal träffats. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av ”först in, först ut metoden” (FIFO). Finansiella tillgångar och skulder Klassificering Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i följande kategorier: • finansiella tillgångar/skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde, • finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat, • finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen, • derivatinstrument som innehas för handel eller säkringsändamål Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder beroende av för vilket syfte den finansiella tillgång- en eller skulden förvärvades. Klassificeringen av investe- ringar i skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell samt huruvida de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden endast utgörs av kapitalbelopp och ränta (sk SPPI-test). Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings- värde är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redo- visas till upplupet anskaffningsvärde. De ingår i omsätt- ningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Koncernens tillgångar värdera- de till upplupet anskaffningsvärde utgörs av ”Spärrade medel”, ”Kundfordringar”, ”Övriga fordringar” samt ”Likvida medel” i balansräkningen. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med even- tuell reserv för värdeminskning. Derivatinstrument och säkringsåtgärder Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kon- traktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redo- visa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärde- ring beror på om derivatet identifierats som ett säkringsin- strument och om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats. Koncernen identifierar vissa derivat som antingen: (a) säkring av verkligt värde avseende en redovisad tillgång eller skuld eller ett bindande åtagande (verkligt värdesäk ring), (b) säkring av en särskild risk som är kopplad till en redovisad tillgång eller skuld eller en mycket sannolik prog nostiserad transaktion (kassaflödessäkring), eller (c) säkring av en nettoinvestering i utländsk valuta (säkring av nettoinvestering). Värdering av säkringsinstrument för elpris, valuta och räntor baseras på observerbara data. För derivatinstrument eller andra finansiella instrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redo- visas den effektiva delen av värdeförändringen i övrigt totalresultat. För derivatinstrument som ej säkringsredovi- sas och derivatinstrument som ingår i en verkligt värdesäk- ring redovisas värdeförändringarna i resultaträkningen. KONCERNENS NOTER • 51 Kassaflödessäkring Vid kassaflödessäkring redovisas värdeförändringarna i övrigt totalresultat och särredovisas inom eget kapital i avvaktan på att den säkrade posten redovisas i resultaträk- ningen. Eventuella vinster eller förluster på säkringsinstru- mentet hänförligt till den effektiva delen av säkringen redo- visas i övrigt totalresultat och särredovisas i det egna kapi- talet under säkringsreserven. Eventuella vinster eller förluster hänförliga till ineffektiva delar av en säkring redo- visas i resultaträkningen, för el och valuta i rörelseresulta- tet och för räntederivat i finansnettot. När ett säkringsin- strument förfaller, säljs eller när säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning avbryts säkringsredovisningen. Det som ackumulerats avseende säkringen i eget kapital, kvarstår till dess att den prognosti- serade transaktionen inträffar. När en prognostiserad trans- aktion inte längre förväntas ske, överförs det som ackumu- lerats i eget kapital relaterat till säkringen omedelbart till resultaträkningen. Då transaktionen ingås, dokumenterar koncernen för- hållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även koncernens mål för riskhanteringen och riskhanteringsstrategin avseende säkringen. Koncer- nen dokumenterar också sin bedömning, både när säkring- en ingås och fortlöpande, av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassa- flöden som är hänförliga till de säkrade posterna. Upplysning om verkligt värde för olika derivatinstru- ment som används för säkringssyften återfinns i Not 10. Beräkning av verkligt värde för finansiella instrument Vid fastställande av verkligt värde för långfristiga derivat- instrument används officiella marknadsnoteringar på bok- slutsdagen. Vid marknadsvärdering av övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder görs värdering genom allmänt vedertagna metoder såsom diskontering av fram- tida kassaflöden till noterad marknadsränta för respektive löptid. Omräkning till svenska kronor görs till noterad kurs på balansdagen. Redovisning och borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balans- räkningen när Arise blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget 52 Skogaby vindkraftpark KONCERNENS NOTER • 53 förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då likviddagsredovisning tillämpas. Nedskrivning Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförluster- na relaterade till finansiella tillgångar redovisade till upplu- pet anskaffningsvärde respektive verkligt värde med för- ändringar via övrigt totalresultat baserat på framåtriktad information. Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar och avtalstillgångar. Förenklingen innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran redovisas första gången. Metoden kräver att en reservering görs för förväntade kundförluster för kundford- ringarnas och avtalstillgångarnas hela löptid. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar och avtals- tillgångar grupperats baserat på kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblickan- de variabler för förväntade kreditförluster. Kvittning av finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett net- tobelopp eller att realisera tillgången och reglera skulden vid samma tidpunkt. Leverantörsskulder och övriga skulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder och övriga skulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom 1 år eller tidigare. Om inte, tas de upp som långfristiga skulder. Skulderna redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning och lånekostnader Skulder till kreditinstitut och kreditfacilitet kategoriseras som ”Övriga räntebärande skulder” och redovisas inled- ningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostna- der. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffnings- värde, varvid direkt hänförliga kostnader såsom upplägg- ningsavgifter periodiseras över lånets löptid med hjälp av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förvän- tad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid på 1 år eller mindre. Koncernen har aktiverat låneutgifter som varit direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en tillgång som det tagit en betydande tid i anspråk att färdig- ställa för användning, som en del av anskaffningsvärdet för tillgången, se Not 9. Avsättningar Avsättningar för miljöåterställande åtgärder, omstrukture- ringskostnader och rättsliga krav redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Om det finns ett antal liknande åtaganden, bedöms sannolikheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikhe- ten för ett utflöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa. Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen, se Not 18. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalys för koncernen upprättas enligt den indi- rekta metoden. Årets förändring av kassabehållningen delas upp i rörelse-, investerings- respektive finansierings- verksamhet. Utgångspunkten för den indirekta metoden är rörelseresultatet justerat med sådana transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar. Ersättningar till anställda Kortfristiga ersättningar till anställda Ersättningar till anställda består av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro med mera samt pensioner. Skulder för löner och ersättningar, inklusive betald frånvaro, som för- väntas bli reglerade inom 12 månader efter räkenskapsårets slut, redovisas som kortfristiga skulder till det odiskontera- de belopp som förväntas bli betalt när skulderna regleras. Kostnaden redovisas i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Skulden redovisas som förpliktelse avseende ersättningar till anställda i balansräkningen. Ersättningar efter avslutad anställning Vad avser pensionsförpliktelser finns i koncernen enbart avgiftsbestämda pensionsplaner vilka huvudsakligen om- fattar ålderspension, sjukpension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av respektive kon- cernföretag till separata juridiska enheter, vilka normalt är försäkringsbolag. Storleken på premien är baserad på löneni- vån och utöver pensionsbetalningarna har koncernen ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resul- tat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten då premier erläggs. Avseende ersättningar till ledande befattningshava- re hänvisas till förvaltningsberättelsen sidan 38. Aktierelaterade ersättningar Koncernen hade per 31 december 2021 ingen aktierelaterad ersättningsplan. Aktiekapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskost- nader som direkt kan hänföras till emission av nya stamakti- er eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera: • resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare • med ett vägt genomsnittligt antal utestående stam- aktier under perioden, justerad för fondemissions- elementet i stamaktier som emitterats under året och exklusive återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderföretaget, Not 16 För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras beloppen som använts för beräkning av resultat per aktie före utspädning genom att beakta: • effekten, efter skatt, av utdelningar och räntekostnader på potentiella stamaktier, och • det vägda genomsnittet av de ytterligare stamaktier som skulle ha varit utestående vid en konvertering av samtliga potentiella stamaktier. 3. Viktiga uppskattningar och bedömningar Vid upprättande av redovisning enligt IFRS och god redovis- ningssed görs uppskattningar och antaganden om framtiden som påverkar de i bokslutet redovisade balans- och resultat- posterna. Dessa bedömningar baseras på historiska erfaren- heter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen anser vara rimliga under rådande omständigheter. I de fall då det ej är möjligt att fastställa det redovisade värdet på tillgångar och skulder genom information från andra källor, ligger sådana uppskattningar och antaganden till grund för värderingen. Om andra antaganden görs, eller andra förut- sättningar är för handen, kan faktiskt utfall skilja sig från dessa bedömningar. Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framti- den. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan: Prövning av nedskrivningsbehov för materiella anläggningstillgångar Koncernen har betydande värden redovisade i balansräk- ningen avseende materiella anläggningstillgångar i form av vindkraftparker och vindkraftprojekt. Bokförda värden testas för nedskrivningsbehov i enlighet med de redovis- ningsprinciper som beskrivs i denna not. Återvinningsvärden för vindkraftparker och projekt, vilka anses utgöra kassagenererande enheter, har fast- ställts genom beräkning av nyttjandevärden för vindkraft- parker i drift eller förväntade nyttjandevärden för projekt- portföljen. För dessa beräkningar måste vissa uppskattning- ar göras avseende framtida kassaflöden och antaganden om avkastningskrav och val av diskonteringsränta. Nedskrivningstest av projekt inom segmenten Develop- ment och Production har genomförts. Testerna för 2021 visar inte på något nedskrivningsbehov. Inom Development har test genomförts baserat på om projekten bedöms kunna realiseras till rimliga villkor i framtiden. Inom Production har nyttjandevärdet beräknats till 1 027 mkr (1 073), exklusi- ve återställningskostnaderna. Diskonteringsräntan har uppgått till 6,75 % (6,75). Den kvarvarande genomsnittliga nyttjandeperioden är bedömd till 19 år (20) och överensstämmer med bolagets bedömning av den totala nyttjandeperioden (se nedan). Normalårsproduktionen är uppskattad till 343 GWh och är baserad på produktionsutfall. Styrelsens och företagsled- ningens antaganden om den framtida prisutvecklingen för el och elcertifikat har baserats på observerbara forward- kurvor för de första fem åren och därefter prisprognoser upprättade av extern expertis. Framtida prisantaganden avseende el och elcertifikat samt diskonteringsränta är de faktorer som påverkar mest i samband med en känslighets- analys. Prisutvecklingen är beroende av bl.a. prisutveck- lingen för certifikat och utveckling av priser på el generellt, dessutom inverkar koncernens förmåga till prissäkring. Diskonteringsräntan är beroende på underliggande ränteni- vå, riskfaktorer och finansieringsmöjligheter. Skulle prisni- vån på el och elcertifikat falla, eller bedömningen om den framtida prisutvecklingen inte infrias, samtidigt som vald diskonteringsränta är oförändrad, kommer också beräknade 54 KONCERNENS NOTER • 55 nyttjandevärden att minska. Detta skulle kunna få en väsent- lig påverkan på Arise resultat och ställning. Se vidare infor- mation om bolagets anläggningstillgångar i Not 9. Försäljning av projekt Arise har en utbyggnads- och affärsplan som kan innebära förvärv och försäljning av ett eller flera projekt direkt eller via bolag. Under året har koncernen fortsatt byggnationen av Skaftåsen samt påbörjat byggnationen av Ranasjö- och Salsjöhöjden. Varje separat transaktion är individuellt fram- tagen och kontrakten innehåller specifika avtalsvillkor som bl.a. reglerar betalningsmodell samt stipulerar respektive parts åtaganden och krav på fullgöranden inom kontraktets löptid. Affärsupplägg och tillhörande kontrakt är ett kom- plext område där tolkningen av den genomförda transaktio- nen och de tillhörande kontraktsvillkoren kan få väsentlig påverkan på bolagets redovisning och vinstavräkning. Skulle materiella avvikelser uppstå i sålda projekt under byggfasen kan det få en väsentlig påverkan på Arise resul- tat och ställning. Vid bedömning av vinstavräkning relaterade till eventu- ella tilläggsköpeskillingar tas i första hand med i beräkning- en att en tillräcklig buffert för oförutsedda kostnader ska finnas utifrån erfarenhet av hur stor en sådan post rimligen bör vara. Därefter vinstavräknas köpeskillingen i takt med att kostnader i projektet byggs upp med hänsyn taget till när risker implicit övergår från säljare till köpare. Nyttjandeperiod vindkraftverk Den förväntade nyttjandeperioden för ett vindkraftverk ändrades under 2020 från 25 till 30 år efter en fördjupad teknisk analys gjord av tredje part och denna analys ligger till grund för investeringskalkylen. Återställandekostnader I vissa projekt framförs krav på vindkraftverkens avveck- ling efter att de tjänat ut. Kostnaden för demontering av ett vindkraftverk samt återställande av marken kring vind- kraftverket har uppskattats för driftsatta verk till 49 mkr (46) vilket avsatts i räkenskaperna, se Not 18, och inklude- rats i avskrivningsunderlaget. NOT 2 • INTÄKTER Nettoomsättningen omfattar försäljning av producerad el, intjäning och försäljning av elcertifikat, försäljning av ursprungsgarantier samt realiseringar av el- och valuta- derivat hänförliga till säkrad produktion. Därtill omfattar nettoomsättningen även utvecklingsersättning från sålda projekt samt förvaltningsintäkter. Förvaltningsintäkter intäktsredovisas enligt avtal baserat på månads- och kvar- talsfakturor. Vid försäljning av projekt omklassas anlägg- ningstillgången till en omsättningstillgång. Därmed har denna försäljning bruttoredovisats i koncernredovisningen där det bokförda värdet på anläggningstillgången utgör kostnad för såld vara och motsvarande intäktsbelopp brut- toredovisas som nettoomsättning. Realisationsresultatet utgör därmed det samma som om bolaget skulle ha netto- redovisat vinsten vid försäljning. 2021 2020 El 171 72 Certifikat och ursprungsgarantier 2 12 Utveckling 80 22 Tjänster 25 24 Nettoomsättning 278 130 Intäkten för el, elcertifikat och ursprungsgarantier redovi- sas i segment Production, intäkten för utveckling redovisas i segment Development och intäkten för tjänster redovisas i segment Solutions, se Not 3. Realiserade derivat har påverkat nettoomsättningen med −15 mkr (2). Av Developments intäkter under perioden stod fonder förvaltade av TRIG/InfraRed och av Solutions intäkter stod fonder förvaltade av Foresight Group LLP, fonder förvaltade av Red Rock/CapMan samt fonder förvaltade av BlackRock för mer än 10 %. Av Developments intäkter under samma period 2020 stod fonder förvaltade av Foresight Group LLP och fonder förvaltade av re:cap global investors och av Solutions intäkter stod fonder förvaltade av Red Rock/ CapMan Group, fonder förvaltade av Foresight Group LLP samt fonder förvaltade av BlackRock för mer än 10 %. Det fanns inga andra kunder under perioden som stod för mer än 10 % av intäkterna. Elproduktion i Production uppgick under året till 281,7 GWh (354,5). Den genomsnittliga intäkten för el var 606 kr per MWh (204) och för elcertifikat 9 kr per MWh (33), dvs. en snittintäkt på 614 kr per producerad MWh (237). Aktiverat arbete för egen räkning avser internt nedlagt arbete som aktiverats på koncernens sol- och vindkraft- projekt. Kontrakterade framtida förväntade intäkter för ännu ej uppfyllda prestationsåtaganden återges nedan och hänför sig till de pågående utvecklingsprojekt som per 31 december 2021 finns redovisade som avtalstillgångar i Not 15. Projekt 2022 2023 2024 Totalt Skaftåsen 0 – – 0 Ranasjö- Salsjöhöjden 24 24 30 78 24 24 30 78 NOT 3 • SEGMENTSRAPPORTERING Redovisningsprincip Ett rörelsesegment är en del utav företaget som tillhanda- håller varor och tjänster och som till naturen skiljer sig från andra rörelsegrenar. Ett rörelsesegments avkastning och lönsamhet följs upp av företagets högste verkställande beslutsfattare, vilken i Arise är koncernchefen. Internpri- serna mellan koncernens olika segment är bestämda uti- från principen om ”armslängds avstånd”, dvs. mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs. I segmentens intäkter, resultat och tillgångar har inkluderats direkt hän- förbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Segmentsuppdelning Segmentsrapporteringens indelning baseras på koncernens produkter och tjänster, dvs. verksamhetsindelning. Segmen- ten Development och Solutions syftar till att utveckla, bygga, sälja och förvalta vindkraftparker. Segmentet Production utgör koncernens helägda vindkraftparker i drift vilka ägs i separata dotterbolag. Segmentet Ej allokerade intäkter/kost- nader avser koncernens gemensamma kostnader. Development Production Solutions Ej allokerade int./kostn. Elimineringar Koncernen Av Developments intäkter under perioden stod fonder förval- tade av TRIG/InfraRed och av Solutions intäkter stod fonder förvaltade av Foresight Group LLP, fonder förvaltade av Red Rock/CapMan samt fonder förvaltade av BlackRock för mer än 10%. Av Developments intäkter under samma period 2020 stod fonder förvaltade av Foresight Group LLP och fonder förvaltade av re:cap global investors och av Solutions intäkter stod fonder förvaltade av Red Rock/CapMan Group, fonder förvaltade av Foresight Group LLP samt fonder förvaltade av BlackRock för mer än 10%. Det fanns inga andra kunder under perioden som stod för mer än 10% av intäkterna. Avrundat till mkr 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Nettoomsättning extern 81 22 173 84 24 24 − − − − 278 130 Nettoomsättning intern − − − − 3 3 − − −3 −3 − − Övriga rörelseintäkter Not a 0 0 0 0 0 0 0 0 − − 0 0 Summa intäkter 81 22 173 84 27 27 0 0 −3 −3 278 130 Aktiverat arbete för egen räkning 5 6 − − − − − − − − 5 6 Rörelsekostnader −30 −19 −59 −45 −24 −25 −31 −18 3 4 −141 −103 Rörelseresultat före avskr. (EBITDA) 57 9 114 39 3 2 −31 −18 0 0 143 33 Av- och nedskrivningar −2 0 −59 −68 0 0 −2 −2 − − −63 −70 Rörelseresultat (EBIT) 55 9 55 −28 2 2 −33 −20 0 0 79 −37 Finansnetto Not b −10 −16 −12 −55 0 0 0 0 − − −22 −71 Resultat före skatt (EBT) 45 −7 43 −83 2 2 −33 −20 0 0 58 −108 Immat- och materiella anläggningstillgångar 120 107 1 101 1 147 0 0 2 4 − − 1 223 1 259 56 KONCERNENS NOTER • 57 NOT 4 • PERSONAL Medeltalet anställda 2021 2020 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Moderbolaget 11 15 26 12 16 28 Dotterbolag − 2 2 − 2 2 Koncernen totalt 11 17 28 12 18 30 Styrelse Varav Övriga Styrelse Varav Övriga Löner och andra ersättningar och VD rörlig ers. anställda och VD rörlig ers. anställda Moderbolaget 5,4 0,9 23,2 4,0 − 19,9 Dotterbolag − − 2,1 − − 1,7 Koncernen totalt 5,4 0,9 25,3 4,0 − 21,5 Löner och Sociala Varav Löner och Sociala Varav Löner och andra ersättningar ersättn. kostnader pensionsk. ersättn. kostnader pensionsk. Moderbolaget 28,7 14,6 5,0 23,9 12,8 5,1 Dotterbolag 2,1 1,3 0,5 1,7 1,1 0,5 Koncernen totalt 30,7 16,0 5,5 25,6 13,9 5,5 Development Production Solutions Ej allokerade int./kostn. Elimineringar Koncernen Avrundat till mkr 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Not a − övriga rörelseintäkter Övriga poster 0 0 0 0 0 0 0 0 − − 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 − − 0 0 Not b − Finansnetto Totalt Finansnetto −10 −16 −12 −55 0 0 0 0 − − −22 −71 −10 −16 −12 −55 0 0 0 0 − − −22 −71 2020 Ersättningar till styrelse, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare Styrelse- Rörlig Övriga Pensions- arvode Löner ersättning förmåner kostnader Joachim Gahm, ordförande 0,75 Maud Olofsson 0,35 Jon G Brandsar 0,33 Johan Damne 0,25 Summa ersättningar till styrelsen 1,68 Daniel Johansson, verkställande direktör 2,4 – 0,1 0,8 Andra ledande befattningshavare (3 ledande befattningshavare t.o.m. 30/9 därefter 2 stycken) 4,7 – 0,2 1,3 Summa ersättningar till VD och ledande befattningshavare 7,1 – 0,3 2,0 Grundlön/styrelsearvode Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode i enlighet med vad bolagsstämman beslutat. Styrelseleda- möter som är anställda i koncernen har inte erhållit ersätt- ningar eller förmåner utöver de som är förenade med anställningen. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med ledande befattningshavare avses fram till 20 juli 2021 de två perso- ner som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen. Efter den 20 juli 2021 avses den person som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen. Rörlig ersättning Samtliga anställda innefattas av ett kollektivt ersättnings- program som är knutet till kvantitativa mål som fastslagits inom koncernen. Detta program har kompletterats med ett individuellt ersättningsprogram som baseras på uppsatta individuella mål, under 2021 har rörlig ersättning utgått med 3,9 mkr (föregående år 0 mkr). Några andra ersättningar eller ersättningar med utspädningseffekt förekommer ej. Teckningsoptioner Årsstämman kan besluta om inrättande av teckningsop- tionsprogram till anställda. För närvarande finns inga teck- ningsoptionsprogram riktade till anställda. 2021 Ersättningar till styrelse, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare Styrelse- Rörlig Övriga Pensions- arvode Löner ersättning förmåner kostnader Joachim Gahm, ordförande 0,82 Maud Olofsson 0,39 Jon G Brandsar 0,36 Johan Damne 0,28 Summa ersättningar till styrelsen 1,84 Daniel Johansson, verkställande direktör t.o.m. 20/7 1,5 − 0,0 0,4 Per-Erik Eriksson, verkställande direktör fr.o.m. 21/7 1,3 0,9 0,0 0,3 Andra ledande befattningshavare (2 ledande befattningshavare t.o.m. 20/7 därefter 1 stycken) 3,2 1,3 0,1 0,8 Summa ersättningar till VD och ledande befattningshavare 6,0 2,1 0,2 1,6 58 KONCERNENS NOTER • 59 Övriga förmåner Övriga förmåner avser huvudsakligen förmån av tjänstebil. Pension Pensionsåldern för VD och andra ledande befattningshava- re är 65 år. Pensionspremien till VD uppgår till 30 % av pen- sionsgrundande lön och följer avgiftsbestämd pensionsplan. Övriga ledande befattningshavare har också avgifts- bestämd pensionsplan och för 2021 har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 28 % (28) av grundlönen. Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande vare sig för VD eller ledande befattningshavare. Samtliga pensioner är oantastbara, dvs. ej villkorade av framtida anställning. Finansiella instrument Se Not 16. För närvarande finns inga teckningsoptions- program riktade till anställda. Avgångsvederlag Mellan bolaget och verkställande direktören gäller uppsäg- ningstid om 6 månader från den anställdes sida och en uppsägningstid på 12 månader från bolagets sida. Uppsäg- ningstid från bolagets sida för andra ledande befattningsha- vare är normalt 6 månader. Under uppsägningstiden utgår normal lön. Några avgångsvederlag utgår varken för verk- ställande direktören eller andra ledande befattningshavare. Berednings- och beslutsprocess Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekom- mendationer gällande ersättning till ledande befattningsha- vare. Rekommendationerna har innefattat storleken på eventuella löneökningar samt kriterier för bedömning och utfall av rörlig ersättning. Styrelsen har diskuterat ersätt- ningsutskottets förslag och lämnat förslag om ersättningspo- licy till årsstämman, som fattade beslut i enlighet med läm- nat förslag. Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2021 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation och av årsstämman fastställd ersättningspolicy. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med ersättningsutskottet och inom ramen för nämnda ersättningspolicy. Ersättningsutskottet har under året bestått av Joachim Gahm (ordförande), Maud Olofsson, Jon Brandsar och Johan Damne. Verkställande direktören är normalt föredragande i utskottet förutom i de frågor i vilka dennes egen lön eller annan förmån behandlas. Utskottet sammanträder vid be- hov men dock minst två gånger per år för att behandla dels förslag till ersättningar för ledningen dels övriga frågor som ankommer på ersättningsutskottet enligt dess arbetsord- ning och inom ramen för av årsstämman godkänd ersätt- ningspolicy. Utskottet har under 2021 sammanträtt vid två tillfällen. Fördelning mellan kvinnor och män på ledande befattningar vid räkenskapsårets utgång 2021 2020 Kvinnor Män Kvinnor Män Antal Procent Antal Procent Antal Procent Antal Procent Sty relse 1 25 % 3 75 % 1 25 % 3 75 % Koncernledni ng 0 0 % 2 100 % 0 0 % 3 100 % NOT 5 • EXTERNA KOSTNADER Övriga externa kostnader 2021 2020 Driftkostnader 37 38 Kostnad sålda projekt 18 − Kostnad såld entreprenad och förvaltning 5 8 Övriga externa kostnader 1) 36 18 Summa 95 65 1) Se nedan tabell för specifikation över revisionskostnaderna. Revisionskostnader 2021 2020 Öhrlings PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 1,2 1,2 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,0 − Skatterådgivning 0,1 0,5 Övrig rådgivning − 0,0 Summa 1,4 1,7 NOT 6 • RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER 2021 2020 Ränteintäkter Lån och fordringar 0 4 Räntekostnader Lån och fordringar −5 −2 Obligation och konvertibel −9 −76 Övriga finansiella poster IFRS 16 leasingskulder −3 −2 Valutakursdifferens omvärdering eur lån −7 14 Verkligt värde förändring derivat − −2 Övriga finansiella poster −3 −9 Övriga valutakursdifferenser 5 2 Summa −22 −71 60 Skogaby vindkraftpark NOT 7 • SKATTER Skatt på redovisat resultat 2021 2020 Uppskjuten skatt −1 0 Redovisad skatt −1 0 Uppskjuten skatt Avseende ej utnyttjande underskottsavdrag 1) 0 1 Derivat till verkligt värde 31 −2 Anläggningstillgångar 1 1 Övriga poster 0 0 Summa bokförd uppskjuten skatt 32 −1 Avstämning av redovisad skatt i koncernen Resultat före skatt 58 −108 Skatt 20,6 % −12 − Skatt 21,4 % − 23 Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader/ ej skattepliktiga intäkter 13 4 Ej avdragsgilla räntekostnader −1 −12 Justerad skattesats pga nya skatteregler − 0 Underskott för vilka ingen skattefordran har redovisats 0 −15 Redovisad skatt, årets resultat −1 0 Förändring av uppskjuten skatt 2021 Avseende: Underskotts- Anläggnings- Kassaflödes- Övriga avdrag tillgångar säkringar poster Totalt Ingående värde, netto 1 1 −2 0 −1 Redovisad uppskjuten skatt på årets resultat −1 0 − 0 −1 Övriga skatteposter − 0 − − 0 Skatteposter som redovisas direkt mot övrigt totalresultat − − 34 − 34 Utgående värde, netto 0 1 31 0 32 Förändring av uppskjuten skatt 2021 2020 Ingående värde, netto −1 13 Redovisad uppskjuten skatt på årets resultat −1 0 Övriga poster 0 0 Skatteposter som redovisas direkt mot övrigt totalresultat 2) 34 −14 Utgående värde, netto 32 −1 1) Summan utav de legala enheternas totala underskotts- avdrag uppgår till 603 mkr (605). Av dessa är 274 mkr spärrade för nyttjande fram till beskattningsår 2023 mot nytillkomna bolag i koncernen. 1 mkr förväntas kunna utnyttjas mot ej avdragsgillt räntenetto kommande år. Då underskottsavdragen inte har någon tidsbegränsning enligt gällande lagstiftning finns en möjlighet att dessa kan utnyttjas i framtiden men då det är osäkert om och när i tiden har ingen uppskjuten skattefordran bokats upp. 2) Skatteposter som redovisas direkt mot övrigt totalresul- tat avser koncernens säkringsreserv hänförlig till ränte-, el- och valutaterminskontrakt. KONCERNENS NOTER • 61 NOT 9 • IMMATERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 1) I byggnader och mark ingår mark till ett bokfört värde av 1 mkr (1). Taxeringsvärdet för koncernens fastigheter uppgår till 0 mkr (0), varav 0 mkr (0) utgör taxeringsvärde för mark. Nyttjanderätter inkluderade i byggnader och mark uppgår till ett redovisat värde om 55 mkr (59) per 2021-12-31. Tillkommande nyttjanderätter uppgår till 1 mkr (11) under 2021. Avskriv- ningar på nyttjanderätter inkluderat i byggnader och mark uppgår till 4 mkr (4) för 2021. 2) I förskott och pågående nyanläggningar har under 2020 utrangering gjorts avseende tidigare helt nedskrivna projekt. Under 2021 har ingen motsvarande utrangering gjorts. Leasingavtal Koncernens leasingavtal avser i huvudsak arrenden för mark i samband med uppförande av vindkraftverk samt hyreslokaler för kontor. Nyttjanderätter avseende leasingavtal upptagna i koncernens balansräkning är således i sin helhet hänförliga till tillgångsslaget Byggnader och mark. Leasingperioden avseende arrende av marken NOT 8 • TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS Likvida medel består av kassa samt banktillgodohavanden. Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2021 2020 Av- och nedskrivning av materiella anläggningstillgångar 63 70 Leasingavtal, IFRS 16 −6 −6 Avyttrade materiella anläggningstillgångar −19 − Summa 38 64 vid vindkraftparker bedöms löpa under samma tidsperiod som nyttjandeperioden på de vindkraftverk som är upp- förda på marken. Utgifter hänförliga till leasingavtal som exkluderats i balansräkningen till följd av lågt värde samt korttidsavtal uppgår till 1 mkr (1) i koncernens resultaträkning för 2021. Utgifter hänförliga till variabla leasingkostnader som inte ingår i leasingskulden uppgår till 4 mkr (1) i koncernens Byggnader och mark 1) Vindkraft, fundament och elanläggning Inventarier, verktyg och installationer Förskott pågående nyanläggning 2) Immateriella anläggnings- tillgångar Summa 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Ingående anskaffningsvärde 68 57 2 181 2 167 9 9 88 133 − − 2 347 2 366 Inköp/investeringar 1 14 65 14 − − 38 20 25 − 128 48 Försäljningar/utrangering 0 0 −53 − − − −14 −64 − − −67 −64 Omklassificeringar − −3 −33 − − − 33 − − − − −3 Utgående anskaffningsvärde 68 68 2 160 2 181 9 9 145 88 25 − 2 408 2 347 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar −7 −4 −1 057 −992 −9 −9 −15 −78 − − −1 088 −1 084 Årets avskrivning −4 −4 −57 −65 0 0 − − − − −61 −70 Årets nedskrivning − − − − − − −2 − − − −2 − Försäljningar/utrangeringar 0 0 1 − − − −9 64 − − −8 64 Omklassificeringar − 1 − − − − − − − − − 1 Utg. ack. av- och nedskrivning −12 −7 −1 113 −1 057 −9 −9 −26 −15 − − −1 160 −1 088 Utgående planenligt restvärde 57 60 1 047 1 124 0 0 119 74 25 − 1 248 1 259 62 eller via bank, mäklare eller andra aktörer som förmedlar finansiell elhandel. Prissäkringar sker som regel i aktuellt prisområde så att prisområdesrisken begränsas. Prissäkringar via olika typer av finansiella derivat ska utföras så att säkringsredovisning enligt IFRS uppfylls. Derivaten marknadsvärderas i balansräkningen och oreali- serade värdeförändringar tas över balansräkningen och i övrigt totalresultat och säkringsreserv i eget kapital. När den hedgade positionen resultatredovisas förs resultatet av derivattransaktionen om från eget kapital till resultaträk- ningen för att möta resultatet för den hedgade positionen. I elrelaterade frågor samarbetar koncernen med tjäns- televerantörer som, förutom att bistå i elhandel och elfrågor i övrigt, även hanterar koncernens behov av balanskraft. Detta behov uppstår vid de tillfällen då faktisk fysisk leve- rans av elektricitet avviker från prognostiserad leverans. Mellanskillnaden, plus eller minus, hanteras som så kallad balanskraft genom tjänsteleverantörers försorg. Genom sammanlagring med tjänsteleverantörers övriga kunder uppnås som regel en lägre balanskraftkostnad jämfört med om Arise skulle hanterat denna själv. Elcertifikatprisrisk Elcertifikaten skiljer sig mot el framför allt genom att certifi- katen kan sparas och lagras som varulager. Certifikaten intäktsförs i samband med produktionen av motsvarande el och erhålls fysiskt från Energimyndigheten månaden efter intjänandet. Detta innebär att försäljningen måste ske vid senare tidpunkt än både intjänandet och erhållandet. Elcer- tifikatprisrisk uppkommer i de fall certifikatförsäljningen inte är prissäkrad och prisförändringar på certifikatmarkna- den kommer därmed att ha en direkt påverkan på koncer- nens rörelseresultat. Prissäkringar av elcertifikat kan endast ske bilateralt genom tecknande av fysiska leveranskontrakt med större elförbrukare. Leveranser av elcertifikat sker inte regelbundet under året vilket innebär att ett ”säkerhetslager” av elcertifikat måste byggas upp för att säkerställa att leverans i enlighet med prissäkringsavtalen kan ske. Löpande försäljning kan därför endast ske av elcertifikat som innehas utöver ”säker- hetslagret”. Även inom marknaden för elcertifikat varierar priserna över tiden och koncernens strävan är att elcertifikaten skall prissäkras enligt samma principer som för elen. Resterande volym som inte är prissäkrad kan säljas till rörligt spotmark- nadspris på SKM:s (Svensk Kraftmäkling) handelsplats. Eftersom elcertifikat kan lagerföras uppstår en prisrisk i lager avseende de certifikat som inte prissäkrats och löpan- de säljs, det s.k. ”Spotlagret”. Spotlagret får vid var given tid ej överskrida 50 % av bolagets förväntade normalårsproduk- tion, om inte annat särskilt beslutas av styrelsen. KONCERNENS NOTER • 63 resultaträkning för 2021. Variabla leasingbetalningar består framförallt av variabla leasingbetalningar relaterade till arrende av mark för vindkraftverk. Dessa utgår med en procentuell andel av intäkter från elproduktion. Vid ett anta- gande om framtida priser på el, elcertifikat och ursprungs- garantier om totalt 300–700 SEK/MWh (motsvarande intäk- ter om cirka 2,0 mdr till 4,6 mdr under nyttjandeperioden) bedöms variabla leasingbetalningar som inte inkluderats i leasingskulden uppgå till mellan 0 och 90 mkr under nytt- jandeperioden. Det totala kassautflödet gällande leasingavtal under 2021 uppgår till 6 mkr (6). NOT 10 • FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL RISKHANTERING De väsentligaste finansiella riskerna som koncernen expo- neras för är energiprisrisk, valutarisk, ränterisk, finansie- ringsrisk, kapitalrisk och kreditrisk. Det övergripande syftet med koncernens finansiella riskhantering är att identifiera och kontrollera koncernens finansiella risker. Riskhante- ringen är centraliserad till moderbolagets finansfunktion. Alla finansiella risker som finns eller uppstår i koncernens dotterbolag hanteras av den centrala finansfunktionen. Elprisrisk Elprisrisk uppkommer i de fall elförsäljningen inte är prissäk- rad och prisförändringar på elmarknaden kommer därmed att ha en direkt påverkan på koncernens rörelseresultat. Huvudsyftet med koncernens prissäkringsstrategi är att maximera bolagets riskjusterade elintäkter över tid. Beroen- de på koncernens finansiella riskexponering och tillhörande förmåga att absorbera svängningar i kassaflöde, innebär detta att önskad prissäkringsnivå kan variera över tid. Prissäkringsnivån ska vara anpassad till elproduktio- nens finansiella riskexponering och tillhörande förmåga att absorbera svängningar i kassaflöde. Krav på minsta pris- säkringsnivå och antal år är kopplat till belåningsgraden i koncernens produktionstillgångar. Vid belåningsgrader upp till 35 % finns inga krav på prissäkringar däremot kan pris- säkringar ingås om upp till max 70 % av den förväntade produktionen under en period om max 10 år. Över 35 % belåningsgrad ökar prissäkringskravet exponentiellt från 10 % till 80 % vid 60 % belåningsgrad. Samtidigt ökar kravet på minsta prissäkringsperiod från 1 år till 3 år med en max- period om 10 år. Högsta prissäkringsnivå där volymrisk föreligger uppgår till 70 %. För volymer därutöver får endast kontrakt utan volymrisk ingås. Prissäkringar kan ske bilateralt genom tecknande av fysiska leveranskontrakt med större elförbrukare eller med aktörer som förmedlar bilateral elhandel. Prissäkringar kan också ske finansiellt genom handel med elderivat på Nasdaq Valutarisk Koncernens valutariskexponering uppstår huvudsakligen genom försäljning av el på elmarknaden Nord Pool och försäljningar av projekt (transaktionsexponering) samt i förekommande fall genom inköp av tillgångar i utländsk valuta samt omräkning av balansposter i utländsk valuta (omräkningsexponering). Dessa transaktioner sker oftast i euro. Koncernens nettovalutariskexponering per 31 decem- ber 2021 är 44 meur (37). Transaktionsexponering Valutaexponering uppstår eftersom el som regel säljs i euro. Den el som säkras i euro ska valutasäkras upp till 75 % på kvartalsbasis för innevarande år och maximalt 3 år framåt. I den utsträckning det förekommer drifts- eller räntekostna- der i euro skall detta beaktas. Som regel uppkommer även valutaexponering i sam- band med projektförsäljningar. Valutaexponeringen bör säkras i den takt som vinstavräkning sker i sålda projekt. Koncernen använder sig av valutaterminskontrakt vid hantering av valutariskexponering och tillämpar säkrings- redovisning avseende kontrakterade framtida betalnings- flöden samt omräkning av finansiella tillgångar och skulder. Arise nettoflöde i utländska valutor utgörs i all väsentlighet endast av EUR. Kursdifferenser på rörelseskulder som hän- förs till investeringar bokförs tillsammans med aktuell investering. Resultatet av valutaterminskontrakt som innehas för säkringsändamål redovisas som nettoomsättning. Kursdif- ferenser på finansiella skulder och fordringar redovisas i finansnettot. Omräkningsexponering Finansiella och andra rörelserelaterade tillgångar och skul- der i utländsk valuta uppkommer i förekommande fall vid inköp av tillgångar och kurssäkras normalt med valutater- minskontrakt. Därtill sker upplåning i utländsk valuta om det bedöms att underliggande värde i den belånade tillgång- en i huvudsak sätts i sådan utländsk valuta. Sådan expone- ring kurssäkras normalt inte. Övriga poster är inte väsentli- ga och valutasäkras ej. Koncernen eftersträvar att reducera exponering för valutarisker vid upplåning och i förekom- mande fall vid utlåning. Överlikviditet i euro ska löpande säljas. Ränterisk Ränterisken definieras som risken för en resultatförsämring orsakad av en förändring i marknadsräntorna. Koncernens finanspolicy anger riktlinjer för räntebindning (duration). Målsättningen för hanteringen av ränterisk är att minska negativa effekter av marknadsränteförändringar. Koncer- nen eftersträvar en avvägning mellan kostnadseffektiv upplåning och riskexponering, mot en negativ påverkan på resultatet vid en plötslig större ränteförändring. Säkring av räntebindningstid sker genom ränteswappar som omfattar delar av den långfristiga upplåningen, se Not 17. Känslighetsanalys En förändring av någon av de nedanstående variablerna påverkar resultatet 2021 före skatt (i mkr) enligt följande: Påverkan resultat Variabel Förändring före skatt Produktion +/−10 % +/−17 Elpris +/−10 % +/−16 Elcertifi katspris +/−10 % +/−0 Ränta +/−1 %-enhet +/−4 EUR/SEK för elpriser +/−10 % +/−27 Notera att påverkan på resultat före skatt är baserat på de elprissäkringar som koncernen hade under 2021. Kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga förmågan att fortsätta verksamheten för att kunna generera avkastning till aktieägarna och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal med hänsyn till kost- naden för kapitalet. Utfärdande av nya aktier, emittering av företagsobligationer eller försäljning av tillgångar är exem- pel på åtgärder som koncernen kan använda sig av för att justera kapitalstrukturen. Se även upplysning om utdel- ningspolicy och soliditetsmål på sidan 96. Koncernens solidi- tet justerad för likvida medel bör uppgå till minst 40 %. Solidi- tet justerat för likvida medel innebär att balansomslutning- en minskas med befintliga likvida medel. Per den 31 december 2021 uppgick soliditeten till 44,8 % (49,6) och den justerade soliditeten till 46,9 % (52,7). Finansieringsrisk Finansieringsrisken definieras som risken för att ej kunna uppfylla betalningsåtaganden som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Koncer- nens målsättning är att alltid ha mer än en kreditgivare som är villig att erbjuda finansiering till marknadsmässiga vill- kor. Koncernen är dock beroende av att från tid till annan kunna refinansiera utestående lån. Begränsning av dessa risker sker genom att bolaget vid var tid ska ha en tillräcklig likviditetsberedskap i form av tillgängliga likvida medel och eventuella checkkrediter samt att eftersträva en god sprid- ning på lånens förfalloprofil. 64 Kreditrisk Risken att koncernens kunder ej uppfyller sina åtaganden, dvs. att koncernbolagen inte erhåller betalning för sina kundfordringar, utgör en kreditrisk. Det åligger finansfunk- tionen att löpande analysera och bedöma kunder samt tillämpa en proaktiv kreditkontroll. Om finansdirektören finner det lämpligt kan större kundfordringar säkras genom garantier. Kreditrisk för finansiella transaktioner är risken att koncernen ådrar sig förluster till följd av att motparter inte betalar, avseende koncernens investeringar, bankme- del eller derivattransaktioner. Överlikviditet kan från tid till annan uppstå och bör om marknadsmässiga förutsättning- ar tillåter till viss del investeras i syfte att erhålla ökad avkastning. Sådana placeringar kan endast ske i av styrel- sen fastställda placeringar med låg motpartsrisk. Placering av överlikviditet får ske i; • Bankkonto (specialinlånings-, företags- eller placeringskonto) • Statsskuldväxlar • Certifikat om kreditbetyget för motparten är minst A3/A- enligt Moody’s eller Standard & Poor’s kredit- bedömningar. Dock är investeringar i komplexa finansiella produkter ej tillåtna även om de uppfyller kriterierna för kreditbetyg. Verkligt värde I de fall verkligt värde avviker ifrån bokfört värde, lämnas upplysning om verkligt värde i respektive not. De finansiella instrumenten värderade till verkligt värde utgör samtliga nivå 2 i verkligt värdehierarkin. De olika nivåerna definieras enligt följande: • Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1). • Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar) (nivå 2). • Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs. ej observerbara data) (nivå 3). Verkligt värde för ränteswappar beräknas som nuvärdet av förväntade kassaflöden baserat på observerbara avkast- ningskurvor. Verkligt värde för elterminer beräknas som nuvärdet av förväntade kassaflöden baserat på observerba- ra elpriser. Verkligt värde på valutaterminer fastställs ge- nom användning av kurser på terminerna på balansdagen. Säkringsreserv Säkringsreserven utgörs av ränte-, eltermins- och valutater- minskontrakt. I enlighet med finanspolicyn ska viss del av koncernens transaktionsexponering säkras genom att framtida kontrakterade betalningsflöden el- och valuta- kurssäkras med hjälp av el- och valutaterminskontrakt. KONCERNENS NOTER • 65 Skogaby vindkraftpark Ingångna kontrakts löptid har upptagits med förfallotid- punkt som motsvarar underliggande kontrakterade order och betalningsflöden. Tabellen nedan visar en samman- ställning över koncernens utestående derivatkontrakt per 31 december 2021. Beräknat verkligt värde baseras på marknadsmässiga noteringar och allmänt vedertagna värderingsmetoder. Valutaterminer avser försäljning respektive köp av EUR för säkring av elförsäljning och projektförsäljning respektive inköp av vindkraftverk. För varje position finns motflöde i SEK. Förändring av den ineffektiva delen, redovisad i resul- taträkningen, avseende kassaflödessäkringar uppgår till 0 mkr (−2). Utestående derivatkontrakt 2021 2020 Elterminer −158 3 Valutaterminer, SEK/EUR 5 9 Ränteswappar 1–2 år 1 − Ränteswappar 3–5 år − −1 Utestående derivatkontrakt −152 12 Nettning av derivat 2021-12-31 Tillgångar Skulder Bruttobelopp 7 −159 Nettningsbara belopp −1 1 Nettobelopp 6 −158 Elterminskontrakt Det nominella beloppet för utestående elterminskontrakt uppgick till 137 mkr (21). De säkrade, mycket sannolika prog- nostiserade transaktionerna av elförsäljning, förväntas inträffa vid varierande tidpunkter under de kommande åren. Vinster och förluster på elterminskontrakt, vilka redo- visats i övrigt totalresultat och ingår i eget kapital, redo- visas i resultaträkningen i den period eller de perioder under vilken/vilka den säkrade transaktionen påverkar resultat räkningen. Elterminerna påverkar koncernens finansiella ställning och resultat enligt följande: Derivatinstrument – Elterminer 2021 2020 Redovisat belopp (skuld/tillgång) −158 3 Nominellt belopp 137 21 Förfallotidpunkt jan 2022– jan 2021– dec 2023 dec 2021 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i utestående säkringsinstruments realvärde sedan 1 januari −161 15 Förändring i värde av den säkrade posten för att avgöra effektivitet 161 −15 Vägda genomsnittet för SEK 10,24: SEK 10,93: terminskurser under året 1 EUR 1 EUR Valutaterminskontrakt Det nominella beloppet för utestående valutaterminskon- trakt per balansdagen uppgick till 67 mkr (121). Vinster och förluster på valutaterminskontrakt, vilka redovisats i övrigt totalresultat och ingår i eget kapital, redovisas i resultaträk- ningen i den period eller de perioder under vilken/vilka den säkrade transaktionen påverkar resultaträkningen. Valutaterminskontrakten påverkar koncernens finan- siella ställning och resultat enligt följande: 66 KONCERNENS NOTER • 67 Derivatinstrument – Valutaterminer 2021 2020 Redovisat belopp (tillgång) 5 9 Nominellt belopp 67 121 Förfallotidpunkt apr 2022– mar 2021– jan 2023 jan 2023 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i utestående säkringsinstruments realvärde sedan 1 januari −4 8 Förändring i värde av den säkrade posten för att avgöra effektivitet 4 −8 Vägda genomsnittet för SEK 10,35: SEK 10,50: terminskurser under året 1 EUR 1 EUR Ränteswappar Det nominella beloppet för utestående ränteswapavtal uppgick till 347 mkr (357). Den fasta räntan uppgår till −0,45 % (−0,45 %). Den viktigaste rörliga räntan är Euribor. Vinster och förluster på ränteswappar som redovisats i övrigt totalresultat och ingår i eget kapital, kommer konti- nuerligt att överföras till finansiella kostnader i resultaträk- ningen till dess att upplåningen återbetalats. Ränteswapparna påverkar koncernens finansiella ställ- ning och resultat enligt följande: Derivatinstrument – Ränteswappar 2021 2020 Redovisat belopp (tillgång/skuld) 1 −1 Nominellt belopp 347 357 Förfallotidpunkt jan 2022– jan 2021– sep 2023 sep 2023 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i utestående säkringsinstruments realvärde sedan 1 januari 1 40 Förändring i värde av den säkrade posten för att avgöra effektivitet 1 −39 Vägda genomsnittet för ränta under året 0,07 % 1,65 % PRISSÄKRINGAR PER 31 DEC 2021 2022 2023 2024 Egen produktion, budget, GWh 343 343 343 Prissäkrad elproduktion, GWh 140 18 – Fördelning prissäkring Q1-22 Q2-22 Q3-22 Q4-22 2023 Hedge MWh 47 498 30 576 30 912 30 926 17 520 Hedge EUR/MWh 99 80 80 80 75 Utöver ovan säkringar har bolaget en portfölj av CfD-kon- trakt, där hela områdespriset ännu ej har säkrats. Med den höga volatilitet och osäkerhet samt låga lik- viditet som förelåg vid årsskiftet uppgick marknadsvärdet på denna portfölj till –63 mkr. KATEGORISERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT I nedanstående tabeller framgår det hur de finansiella instrumenten fördelade sig i balansräkningen för 2021 och 2020. Klassificeringen utav de finansiella instrumenten är i enlighet med IFRS 9. Finansiella tillgångar och skulder är kategorisera- de efter om de är värderade till upplupet anskaffningsvärde, till verkligt värde via övrigt totalresultat, eller till verkligt värde via resultaträkningen. 2021 Tillgångar Finansiella tillgångar värderade Derivatinstrument till upplupet anskaffningsvärde för säkringsändamål Summa Spärrade medel 18 – 18 Omsättningstillgångar Kundfordringar 3 – 3 Derivattillgångar – 6 6 Övriga fordringar 0 – 0 Likvida medel 70 – 70 Summa omsättningstillgångar 73 6 79 Summa tillgångar 91 6 97 Finansiella skulder värderade Derivatinstrument Skulder till upplupet anskaffningsvärde för säkringsändamål Summa Långfristiga räntebärande skulder 370 – 370 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 146 – 146 Leverantörsskulder 23 – 23 Derivatskulder – 158 158 Övriga skulder 1 – 1 Summa kortfristiga skulder 170 158 328 Summa skulder 540 158 698 2020 Tillgångar Finansiella tillgångar värderade Derivatinstrument till upplupet anskaffningsvärde för säkringsändamål Summa Spärrade medel 17 – 17 Omsättningstillgångar Kundfordringar 2 – 2 Derivattillgångar – 12 12 Övriga fordringar 0 – 0 Likvida medel 86 – 86 Summa omsättningstillgångar 88 12 100 Summa tillgångar 105 12 117 68 Finansiella skulder värderade Derivatinstrument Skulder till upplupet anskaffningsvärde för säkringsändamål Summa Långfristiga räntebärande skulder 552 – 552 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 18 – 18 Leverantörsskulder 15 – 15 Derivatskulder – 1 1 Övriga skulder 1 – 1 Summa kortfristiga skulder 34 1 35 Summa skulder 587 1 587 Förfallostruktur avseende finansiella skulder Förfallostruktur avseende räntebärande skulder framgår av Not 17, Räntebärande skulder. Övriga finansiella skulder, såsom t.ex. leverantörsskulder, har kontraktsenligt förfallo- datum inom 1–60 dagar. Hantering av kapital I samband med att bolaget och bolagets verksamhet ut- vecklas, ökar också möjligheterna att effektivisera och diversifiera kapitalstrukturen genom olika åtgärder såsom emittering av aktier, preferensaktier, företagsobligationer, konvertibler, försäljning av verk eller parker, återbetalning av kapital till aktieägare eller andra åtgärder. Syftet är att upprätthålla en optimal kapitalstruktur. En avvägning måste därför hela tiden göras mellan kostnaden för kapital, finansiell risk, förväntad avkastning och kassaflöde i bola- gets investeringar. Kapitalet bedöms på basis av justerad soliditet där nyckeltalet beräknas som eget kapital dividerat med totala tillgångar minus befintliga likvida medel. Kon- cernens soliditet justerad för likvida medel bör uppgå till minst 40 %. Per den 31 december 2021 uppgick soliditeten till 44,8 % (49,6) och den justerade soliditeten till 46,9 % (52,7). NOT 11 • ÖVRIGA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2021 2020 Spärrade likvida medel 18 17 Summa 18 17 NOT 12 • VARULAGER 2021 2020 Elcertifikat 1 1 Summa 1 1 Varulager redovisas enligt principer beskrivna i Not 1. NOT 13 • ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 2021 2020 Aktuella skattefordringar 4 4 Övriga fordringar 11 8 Summa 15 12 NOT 14 • KUNDFORDRINGAR OCH ANDRA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 2021 2020 Kundfordringar 11 10 Ackumulerade nedskrivningar av kundfordringar −8 −8 Kundfordringar – netto 3 2 Övriga fordringar (Not 13) 15 12 Kortfristig del 18 14 På balansdagen var 9 mkr (9) av kundfordringarna förfallna och nedskrivning för kundförlust har skett med 0 mkr (0). 9 mkr (9) av dessa är fortfarande obetalda, varav 8 mkr utav dessa är nedskrivna och under utredning då sakförhållan- KONCERNENS NOTER • 69 dena inte är klargjorda. Åldersanalysen av dessa kundford- ringar framgår nedan. 2021 2020 Ej förfallna/förfallna mindre än tre månader 2 1 3–6 månader – – 6 månader eller äldre 9 9 Summa 11 10 NOT 15 • FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2021 2020 Upplupen utvecklingsersättning 1) 62 12 Upplupna el- och certifikat intäkter 40 9 Övriga förutbetalda kostnader 15 9 Summa 117 30 1) Avtalstillgångar som avser utvecklings- och förvaltningsin- täkter ökade med 50 mkr under 2021. Förändringarna är hänförliga till vinstavräkning i pågående projekt. Projekt Skaftåsen är försenat jämfört med ursprunglig plan. Därtill har fördyringar uppstått vilket sammantaget gör att förvän- tad kvarvarande vinst och avräkning av densamma är låg. Projektet Ranasjö- och Salsjöhöjden fortlöper enligt plan. Framtida förväntade intäkter avseende ännu ej uppfyllda prestationsåtaganden i utvecklingsprojekt återfinns i Not 2. NOT 16 • AKTIEKAPITAL Antal registrerade aktier i moderbolaget 2021 2020 Emitterade per 1 januari 36 497 916 33 545 570 Konvertering konvertibel 2 123 524 2 952 346 Emitterade per 31 december 38 621 440 36 497 916 Samtliga aktier är fullt betalda. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Aktiernas kvotvärde uppgår till 0,08 kr. Aktier i eget förvar uppgår till 54 194 stycken. Teckningsoptioner Inga teckningsoptioner finns utestående. Konvertibel Under första kvartalet 2017 genomfördes en företrädesemis- sion av konvertibler om ca 245 mkr, lånets löptid är på 5 år. Lånet representeras av konvertibler om vardera nominellt belopp om 22 kronor (eller hela multipler därav). Lånet förfal- ler till betalning den 31 mars 2022 i den mån konvertering inte skett dessförinnan. Under 2021 har konvertibler med ett nominellt värde om 47 mkr (65) konverterats vilket motsva- rar 2 123 524 nya aktier och efter periodens utgång har under kvartal 1 2022 konvertibler med ett nominellt värde om 129 mkr konverterats vilket motsvarar 5 872 795 nya aktier. Teckningsvillkor Varje konvertibel är konverteringsbar till en stamaktie till en konverteringskurs om 22 kronor per aktie. Konvertering kan ske närhelst under löptiden fram t.o.m. den 28 februari 2022. Efter periodens utgång, mottogs fram t.o.m. den 28 februari 2022 anmälningar om konvertering av konver- tibler med ett nominellt värde om 129 mkr vilket motsvarar 5 872 795 nya aktier. Utspädning Vid full konvertering av kvarvarande emitterande konverti- bler kommer antalet aktier i bolaget att öka från 38 621 440 till 44 670 195 vilket motsvarar en utspädning om cirka 16 % i bolaget. Med beaktan av de konvertibler som anmäldes till konvertering fram t.o.m. den 28 februari uppgår antalet aktier i bolaget till 44 494 235. Inga ytterligare aktier kan tillkomma under konvertiblerna, istället kommer kvarvarande utestå- ende konvertibler gå till inlösen den 31 mars 2022. NOT 17 • RÄNTEBÄRANDE SKULDER Under 2020 refinansierades utestående säkerställda obliga- tioner med ett banklån om 40 meur med en löptid om 3 år. Utestående lånebelopp per 31 december 2021 uppgick till motsvarande 386 mkr. Räntebetalningar säkras genom ränteswap och finansieringskostnaden baseras på fast- ställd räntebindningstid samt avtalad marginal. Bolaget genomförde under våren 2017 en emission av konvertibla skuldebrev, vilka per 31 december 2021 uppgick till 133 mkr (178). Konvertibelinnehavararen har rätt att till och med den 28 februari 2022 begära konvertering av hela eller delar av sin fordran till nya stamaktier i Arise till en konverteringskurs om 22 kr. Koncernens genomsnittliga effektiva räntesats har under året uppgått till 2,6 % (5,8 %). Bolaget tillämpar IFRS 16. Ett leasingavtal upptas under IFRS 16 om avtalet medför rätten att använda en identifie- 70 rad tillgång under en bestämd tidsperiod i utbyte mot en ersättning. Koncernens leasingavtal avser i huvudsak arrenden för mark i samband med uppförande av vindkraft- verk samt hyreslokaler för kontor. För återstående leasing- åtaganden redovisar koncernen leasingskulder om 58 mkr (61) per 31 december 2021. Räntebärande skulder 2021 2020 Långfristig del 425 610 Kortfristig del 150 22 Summa 574 631 Förfallotid på koncernens finansiella skulder inklusive beräknade räntebetalningar Totalt kontrakterat Avrundat till mkr Mindre än 3 mån Mellan 3 mån–1 år Mellan 2–3 år Mellan 4–5 år Mer än 5 år kassaflöde Banklån – 18 376 – – 393 Konvertibellån 137 – – – – 137 Leasingskulder, IFRS 16 2 5 9 9 62 86 Leverantörsskulder 23 – – – – 23 Totalt 162 22 385 9 62 639 10 % av banklånet löper med EURIBOR 0 golv plus en marginal om 1,60 % och 90 % av lånet löper med EURIBOR plus en mar- ginal om 1,60 %. För de 90 % har räntebetalningar säkrats genom ränteswap om −0,45 %. Lånet förfaller till betalning i sep- tember 2023. Konvertibellånet är på nominellt 133 mkr, och löper med en årlig ränta om 5,75 %. Lånet förfaller till betalning den 31 mars 2022 i den mån det inte konverteras dessförinnan. Leasingskulden avseende arrenden för mark och hyreslokaler för kontor uppgår till 58 mkr (61) per 31 december 2021. Leasingperioden avseende arrende av marken vid vindkraftparker bedöms löpa under samma tidsperiod som nyttjandepe- rioden på de vindkraftverk som är uppförda på marken och löper med en årlig ränta om 4,5 %. Nyttjandeperioden på vind- kraftverken beräknas löpa till åren 2039–2042. Den årliga räntan för hyreslokaler för kontor löper med 2,75 %. Verkligt värde på skulderna Redovisade belopp och verkligt värde för långfristig upplåning (exklusive leasingskulder och uppläggningsavgifter). Redovisat värde Verkligt värde 2021 2020 2021 2020 Banklån 386 396 386 396 Konvertibellån 133 178 133 178 Summa 518 575 518 575 Det verkliga värdet på kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Verkliga värden baseras på diskonterade kassaflöden med en ränta som baseras på en låneränta på 1,60 % – 5,75 % (2020: 1,60 % – 5,75 %) och är i nivå 2 i verkligt-värde-hierarkin. Nyupplåning med nuvarande räntenivåer motsvarar gällande räntevillkor. KONCERNENS NOTER • 71 72 Kåphult vindkraftpark KONCERNENS NOTER • 73 Bolaget har ingått entreprenadavtal i samband med projek- tet Bröcklingberget med åtagande om utförande av viss entreprenad rörande vägar, fundament och elnät. I sam- band med nämnda entreprenadavtal har även bankgaranti ställts ut för Arise fullgörande av entreprenadavtalet upp- gående till 450 000 EUR. NOT 21 • TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Transaktioner mellan Arise AB och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Arise AB, har eliminerats i koncern- redovisningen. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Ingen styrelseledamot, ledande befattningshavare eller annan närstående part till koncer- nen har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och bolaget. Beträf- fande er sättningar till ledande befattningshavare hänvisas till Not 4. NOT 22 • HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT Efter årets utgång offentliggjorde bolaget i februari ett grönt finansieringsramverk. Arise erhöll en extern validering av ramverket från Cicero Shades of Green. Cicero Shades of Green tilldelade ramverket en ”dark green shade”. Under det gröna finansieringsramverket kan Arise inkludera befintliga lån samt framtida lån och obligationer. I slutet av februari 2022 angreps Ukraina av Ryssland vilket först av allt har lett till djupgående humanitära lidan- den. Konflikten har medfört och kommer sannolikt medföra ytterligare ekonomiska och geopolitiska konsekvenser vilka kan komma att påverka Arise verksamhet framöver. Ekonomisk aktivitet kan komma att falla och därmed till- växt och viljan att göra investeringar. På kort sikt har kon- flikten bland annat lett till stigande energipriser och ett ökat fokus på Europas energiberoende från andra länder och den sårbarhet detta medför. I mars 2022 utsågs Markus Larsson till ny Finansdirektör på Arise och tog med omedelbar ver- kan plats i bolagets koncernledning. NOT 18 • AVSÄTTNINGAR 2021 2020 Vid årets början 46 46 Omvärdering av återställ- ningskostnader på grund av ändrade uppskattningar och bedömningar 4 − Vid årets slut 49 46 Posten avser reservering för återställningskostnader avse- ende driftsatta vindkraftverk, avsättningen följer vindkraft- parkernas nyttjandeperiod. Det avsatta beloppet utgör den bästa uppskattningen som bolaget har kunnat göra av det belopp som kommer att krävas för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Hänsyn är tagen till risker och osäkerheter förknippade med förpliktelsen. Under slutet av 2020 påbörjades en ny beräkning av de förväntade kostnaderna, utfallet av denna beräkning redovisades under kvartal 1 2021. Vid denna beräkning togs information och beräkningsunderlag in från demonterings- och åter- vinningsföretag på förväntade kostnader. Med nuvarande antaganden förväntas avsättningar resultera i utbetalning- ar under åren 2039–2042. Mer information om avsättningar finns i Not 1. NOT 19 • UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2021 2020 Upplupna finansiella kostnader 2 3 Upplupna personalrelaterade kostnader 12 6 Förutbetalda intäkter 2 1 Upplupen fastighetsskatt 3 3 Övriga upplupna kostnader 11 9 Summa 30 21 NOT 20 • STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Ställda säkerheter 2021 2020 Pantsatta aktier i dotterbolag 747 742 Ställd säkerhet Länsstyrelsen 8 8 Ställd säkerhet bank 9 9 Summa 764 759 Eventualförpliktelser 5 9 74 KONCERNENS NOTER • 75 Skaftåsen vindkraftpark Moderbolagets resultaträkning Avrundat till mkr NOT 2021 2020 El och elcertifikat 0 14 Utveckling och tjänster 29 31 Övriga rörelseintäkter 0 0 Summa intäkter 2 30 45 Aktiverat arbete för egen räkning 3 4 Inköp av el och elcertifikat 0 −13 Kostnad sålda projekt och förvaltning −5 −8 Personalkostnader 3 −42 −36 Övriga externa kostnader 4 −35 −19 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) −50 −27 Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 7 −3 −1 Rörelseresultat (EBIT) −52 −28 Resultat från finansiella poster 5 −22 −162 Resultat efter finansiella poster −74 −190 Koncernbidrag 69 146 Resultat före skatt −4 −43 Skatt på årets resultat 6 0 −1 Årets resultat −5 −45 76 • MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING Moderbolagets balansräkning Avrundat till mkr NOT 2021 2020 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 7 25 − Materiella anläggningstillgångar 7 38 45 Aktier i dotterbolag 8 704 723 Uppskjutna skattefordringar 6 0 1 Summa anläggningstillgångar 767 769 Omsättningstillgångar Varulager 9 − 0 Fordringar koncernföretag 21 0 Kundfordringar 2 1 Aktuella skattefordringar 1 1 Övriga kortfristiga fordringar 3 4 Avtalstillgångar kontrakt 10 19 12 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10 5 3 Likvida medel 47 65 Summa omsättningstillgångar 97 87 SUMMA TILLGÅNGAR 865 856 EGET KAPITAL Bundet eget kapital Aktiekapital 3 3 Reservfond 0 0 Övrigt bundet kapital − 2 Fritt eget kapital Överkursfond 1 482 1 435 Ansamlad förlust −881 −837 Årets resultat −5 −45 Summa eget kapital 599 557 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 11 − 177 Summa långfristiga skulder − 177 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 11 133 − Skulder till koncernföretag 114 102 Leverantörsskulder 2 6 Övriga skulder 1 1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 16 12 Summa kortfristiga skulder 266 121 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 865 856 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING • 77 78 • MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS Moderbolagets kassaflödesanalys Avrundat till mkr NOT 2021 2020 Den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) −52 −28 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 13 3 1 Betald skatt 1 −1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital −49 −28 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/Minskning (+) av varulager 0 8 Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar −13 27 Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder 2 −19 Kassaflöde från den löpande verksamheten −60 −13 Investeringsverksamheten Förvärv av anläggningstillgångar −37 −19 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 17 −13 Kassaflöde från investeringsverksamheten −20 −32 Finansieringsverksamheten Amortering av lån − −647 Erhållit från/betalning till spärrade konton − 27 Betald ränta och övriga finansieringskostnader −8 −77 Erhållen ränta − 4 Utdelning − 337 Erhållet koncernbidrag 69 144 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 62 −214 Årets kassaflöde −19 −259 Likvida medel vid årets ingång 65 324 Kursdifferens i likvida medel 1 0 Likvida medel vid årets utgång 47 65 Förändring av skulder inom finansieringsverksamheten 2020 Icke kassa- Avrundat till mkr 2019-12-31 Kassaflöde flödespåverkande 2020-12-31 Obligationslån 645 −647 2 – Konvertibellån 238 − −61 177 Summa 883 −647 −58 177 Förändring av skulder inom finansieringsverksamheten 2021 Icke kassa- Avrundat till mkr 2020-12-31 Kassaflöde flödespåverkande 2021-12-31 Konvertibellån 177 − −45 133 Summa 177 − −45 133 MODERBOLAGETS EGET KAPITAL • 79 Moderbolagets eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Övrigt Ansamlad för- Aktie- Reserv- bundet Överkurs- lust/vinst inkl. Totalt eget Avrundat till mkr kapital fond eget kapital fond årets resultat kapital Ingående balans per 2020-01-01 3 0 5 1 371 −840 539 Årets resultat −45 −45 Summa totalresultat 3 0 5 1 371 −885 494 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Nyemission/konvertering av konvertibler 0 − −3 64 2 63 Summa transaktioner med aktieägare 0 − −3 64 2 63 Utgående balans per 2020-12-31 3 0 2 1 435 −882 557 Ingående balans per 2021-01-01 3 0 2 1 435 −882 557 Årets resultat −5 −5 Summa totalresultat 3 0 2 1 435 −887 553 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Nyemission/konvertering av konvertibler 0 − −2 47 1 46 Summa transaktioner med aktieägare 0 − −2 47 1 46 Utgående balans per 2021-12-31 3 0 − 1 482 −886 599 NOT 1 • REDOVISNINGSPRINCIPER MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsre- dovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer samt tillämpliga uttalanden från Rådet för finansiell rappor- tering. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU godkän- da IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ra- men för årsredovisningslagen och tryggandelagen med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget tillämpar i huvudsak de principer som be- skrivs avseende koncernen. Moderbolaget tillämpar undan- tagsregeln avseende IFRS 9 vilket innebär att finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Övriga skillna- der mellan koncernens och moderbolagets redovisnings- principer framgår nedan. Intäkter Nettoomsättningen omfattar försäljning av elcertifikat och realiseringar av el- och valutaderivat hänförliga till säkrad produktion. Därtill omfattar nettoomsättningen även ut- vecklingsersättning från sålda projekt och förvaltning. Dessa intäktströmmar redovisas på samma sätt som i koncernen med undantag för de som beskrivs nedan. Intäkter från upparbetade projekteringskostnader och pågående anläggningar som fakturerats Wind Farm bolag redovisas netto i resultaträkningen. Försäljning av projekt intäktsredovisas i takt med att kontrollen i projektet över- går från Arise till köpare. Skatter Skattelagstiftningen medger avsättning till särskilda reser- ver och fonder vilka redovisas separat i moderbolaget. Härigenom kan företagen inom vissa gränser disponera och kvarhålla redovisade vinster i rörelsen utan att de Moderbolagets noter omedelbart beskattas. De obeskattade reserverna blir före- mål för beskattning först då de upplöses. För den händelse att verksamheten skulle gå med förlust kan dock de obe- skattade reserverna tas i anspråk för att täcka förlusten utan att någon beskattning blir aktuell. Operationell leasing Samtliga leasingavtal redovisas i moderbolaget som opera- tionella leasingavtal. Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas i enlighet med RFR 2. Koncernbidragen redovisas som bokslutsdispo- sitioner i resultaträkningen och skatteeffekten redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen. Aktieägartillskot- ten redovisas som ökning av andelar i dotterbolag. NOT 2 • INTÄKTER Intäkterna omfattar försäljning av elcertifikat, konsultkost- nader som har fakturerats internt inom koncernen, förvalt- ningstjänster till externa kunder samt intäkter från försälj- ning av projekt. Intäkterna innehåller även realiseringar av el- och valutaderivat hänförliga till säkrad produktion. För- säljning av projekt anses utgöra försäljning av en lagertill- gång. Därmed har denna försäljning bruttoredovisats där det bokförda värdet på anläggningstillgången utgör kostnad för såld vara och motsvarande intäktsbelopp bruttoredovi- sas som nettoomsättning. Realisationsresultatet utgör därmed det samma som om bolaget skulle ha nettoredovi- sat vinsten vid försäljning. Försäljning av projekt intäktsre- dovisas i takt med att kontroll har överförts till köparen. Förvaltningsintäkter intäktsredovisas enligt avtal baserat på månads- och kvartalsfakturor. Resultat av finansiella derivat redovisas netto med 13 mkr (2). 80 MODERBOLAGETS NOTER • 81 NOT 3 • PERSONAL För personalrelaterad information – se Not 4 till koncernens finansiella rapporter. NOT 4 • REVISIONSKOSTNADER 2021 2020 Öhrlings PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 0,9 0,9 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,0 – Skatterådgivning 0,1 0,2 Övriga tjänster – – Summa 1,0 1,1 NOT 5 • RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER 2021 2020 Ränteintäkter Koncerninterna ränteintäkter 0 0 Lån och fordringar − 4 Räntekostnader Koncerninterna räntekostnader −2 −5 Lån och fordringar − −1 Obligation och konvertibel −9 −76 Övriga finansiella poster Nedskrivning av dotterbolagsaktier −20 −430 Resultat av avyttring dotterbolag 7 9 Utdelning på andelar i dotterföretag − 337 Övriga finansiella poster −1 −4 Övriga valutakursdifferenser 3 4 Summa −22 −162 NOT 6 • SKATTER Skatt på redovisat resultat 2021 2020 Uppskjuten skatt 0 −1 Redovisad skatt 0 −1 Uppskjuten skatt Avseende ej utnyttjande underskottsavdrag 1) 0 1 Övriga poster 0 0 Summa bokförd uppskjuten skatt 0 1 Avstämning av redovisad skatt i moderbolaget Resultat före skatt −4 −43 Skatt 21,4% – 9 Skatt 20,6% 1 – Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader/ ej skattepliktiga intäkter −3 −18 Ej avdragsgilla räntekostnader −1 −12 Justering pga. förändrad skattesats – 0 Underskott för vilka ingen skatte- fordran har redovisats 3 19 Redovisad skatt, årets resultat 0 −1 Förändring av uppskjuten skatt Ingående värde, netto 1 2 Redovisad uppskjuten skatt på årets resultat avseende underskottsavdrag −1 −2 Övriga poster 0 1 Utgående värde, netto 0 1 1) Moderbolagets totala underskottsavdrag uppgår till 75 mkr (92). Av dessa är 66 mkr spärrade för nyttjande fram till beskattningsår 2023 mot nytillkomna bolag i koncernen. 1 mkr förväntas kunna utnyttjas mot ej avdragsgillt ränte- netto kommande år. Då underskottsavdragen inte har någon tidsbegränsning enligt gällande lagstiftning finns en möjlighet att dessa kan utnyttjas i framtiden men då det är osäkert om och när i tiden har ingen uppskjuten skattefordran bokats upp. NOT 7 • IMMATERIELLA- OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Ingående anskaffningsvärde 1 1 14 14 57 101 − − 72 117 Inköp/investeringar − − 0 0 17 19 25 − 42 19 Försäljningar/utrangering 0 − − − −22 −64 − − −22 −64 Utgående anskaffningsvärde 1 1 14 14 51 57 25 − 92 72 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar 0 0 −13 −13 −13 −77 − − −27 −90 Årets avskrivning 0 0 0 0 − − − − −1 −1 Årets nedskrivning − − − − −2 − − − −2 − Försäljningar/utrangeringar 0 − − − 0 64 − − 0 64 Utg. ack. av- och nedskrivning 0 0 −14 −13 −15 −13 − − −29 −27 Utgående planenligt restvärde 1 1 0 1 36 43 25 − 63 45 Byggnader och mark 1) Inventarier, verktyg och installationer Förskott pågående nyanläggning 2) Immateriella anläggnings- tillgångar Summa 1) I byggnader och mark ingår mark till ett bokfört värde av 1 mkr (1). Taxeringsvärdet för moderbolagets fastigheter uppgår till 0 mkr (0), varav 0 mkr (0) utgör taxeringsvärde för mark. 2) I förskott och pågående nyanläggningar har under 2020 utrangering gjorts avseende tidigare helt nedskrivna projekt. För bolagets borgensåtagande, se Not 14. Operationella leasingavtal Bolagets leasingavtal avser hyreslokaler för kontor, leasingbilar samt viss kontorsutrustning. Framtida sammanlagda leasing- avgifter för uppsägningsbara leasingavtal är som följer: 2021 2020 Inom 1 år 3 3 Mellan 1–5 år 3 3 Mer än 5 år – – Summa 5 6 Årets kostnader för operationella leasingavtal uppgår till 2 mkr (2). Kontorslokaler leasas enligt uppsägningsbara leasingavtal med leasingperiod om 3 år, tjänstebilar med en period om 3 år och kontorsutrustning med en period om 1 till 4 år. 82 MODERBOLAGETS INNEHAV Namn Organisations- Säte Antal Ägd andel Innehavets Eget nummer aktier i % bokförda värde kapital Arise Elnät AB 556747-2641 Halmstad 1 000 100 % 2 2 Arise Kran AB 556758-8966 Halmstad 1 000 100 % 5 5 Arise Wind Farm 9 AB 556833-5813 Halmstad 1 000 100 % 0 0 Arise Wind HoldCo 1 AB 556869-2114 Halmstad 500 100 % 0 0 Arise Wind HoldCo 2 AB 556867-9913 Halmstad 500 100 % 4 15 Arise Wind HoldCo 3 AB 556867-9798 Halmstad 500 100 % 15 155 Arise Wind HoldCo 5 AB 556867-9764 Halmstad 500 100 % 0 0 Arise Wind HoldCo 6 AB 556868-0051 Halmstad 500 100 % 0 0 Arise Wind HoldCo 7 AB 556867-9756 Halmstad 500 100 % 0 0 Arise Wind HoldCo 8 AB 556868-0010 Halmstad 500 100 % 0 0 Arise Wind HoldCo 9 AB 556758-8909 Halmstad 1 000 100 % 666 666 Arise Wind HoldCo 10 AB 559075-2746 Halmstad 50 000 100 % 13 0 Summa 704 843 NOT 8 • AKTIER I DOTTERBOLAG 2021 2020 Ingående bokfört värde 723 1 141 Investering i dotterbolag 1 13 Nedskrivning av aktier −20 −430 Utgående bokfört värde 704 723 MODERBOLAGETS NOTER • 83 NOT 9 • VARULAGER 2021 2020 Elcertifikat – 0 Summa – 0 Varulager redovisas enligt koncernens redovisningsprin- ciper beskrivna i Not 1. NOT 10 • FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2021 2020 Upplupen utvecklingsersättning 19 12 Upplupen el- och certifikatintäkt – 0 Förutbetalda kostnader 5 3 Summa 24 15 NOT 11 • RÄNTEBÄRANDE SKULDER Långfristig del av räntebärande skulder 2021 2020 Konvertibellån – 177 Summa långfristig del – 177 Kortfristig del av räntebärande skulder 2021 2020 Konvertibellån 133 – Summa kortfristig del 133 – NOT 12 • UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2021 2020 Upplupna personalrelaterade kostnader 12 6 Upplupna räntekostnader 2 3 Övriga upplupna kostnader 3 4 Summa 16 12 NOT 13 • TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS Likvida medel består av kassa samt banktillgodohavanden. Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2021 2020 Av- och nedskrivning av materiella anläggningstillgångar 3 1 Avyttrade materiella anläggningstillgångar 0 – Summa 3 1 NOT 14 • STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Ställda säkerheter 2021 2020 Aktier i dotterbolag 666 685 Summa 666 685 Eventualförpliktelser 5 9 Bolaget har ingått entreprenadavtal i samband med projek- tet Bröcklingberget med åtagande om utförande av viss entreprenad rörande vägar, fundament och elnät. I samband med nämnda entreprenadavtal har även bankgaranti ställts ut för Arise fullgörande av entreprenadavtalet uppgående till 450 000 EUR. Bolaget har gått i borgen för dotterbolaget Arise Wind HoldCo 3 ABs förpliktelser under aktieförsälj- ningsavtalet för Krange Vind AB. 84 RESULTAT- OCH BALANSRÄKNINGAR KOMMER ATT FÖRELÄGGAS ÅRSSTÄMMAN DEN 4 MAJ FÖR FASTSTÄLLELSE. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisnings- lagen samt RFR 1 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verk- samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt Internatio- nal Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncer- nens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. MODERBOLAGETS NOTER • 85 NOT 15 • TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Under året har följande transaktioner skett med närstående: 2021 2020 Försäljning av varor och tjänster till dotterbolag 6 6 Försäljning realiseringar elderivat −13 −2 Inköp av varor och tjänster från dotterbolag 3 15 Transaktioner med övriga ledande befattningshavare – – Moderbolagets överlåtelse av projekt och debitering av tjänster till dotterbolag uppgår till -7 mkr (4). Försäljning av tjänster utgörs av konsultintäkter bestående av tillstånds- och projekteringsarbeten, vidaredebiterade administra- tionskostnader, realiseringar av elderivat hänförlig till säkrad produktion samt förvaltningstjänster till dotterbolag som äger driftsatta vindkraftparker. Moderbolagets inköp av varor och tjänster från dotterbolag uppgår till 3 mkr (15) och utgörs av elcertifikat och inköp av diverse konsult- tjänster. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affär- stransaktioner, mellan sig och bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren. Ersätt- ningar till styrelseledamöter och ledande befattningshava- re redovisas i Not 4 till koncernens finansiella rapporter samt i förvaltningsberättelsen. NOT 16 • FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står: Moderbolaget Ansamlad förlust från föregående år −881 329 730 Överkursfond fritt eget kapital 1 481 970 639 Årets resultat −4 869 947 Summa disponibla vinstmedel, kronor 595 770 962 Styrelsen och verkställande direktören föreslår årsstämman att medlen disponeras enligt följande: Balanseras i ny räkning, kronor 595 770 962 Koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt redovisas i resultat- och balansräkningar, kassaflödesanaly- ser samt noter. Halmstad den 24 mars 2022 Joachim Gahm Jon G Brandsar Ordförande Ledamot Maud Olofsson Per-Erik Eriksson Johan Damne Ledamot Verkställande direktör Ledamot Vår revisionsberättelse har avgivits den 25 mars 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor 86 Skaftåsen vindkraftpark 87REVISIONSBERÄTTELSE • 87 Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Arise AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 32–86 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentli- ga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsre- dovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt International Financial Reporting Stan- dards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisnings- lagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis- ningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisors- förordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola- get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över- tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord- ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran- skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlig- hetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från anta- ganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsen- lig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Samtliga dotterbolag där legal revisionsplikt finns omfat- tas av vår revision. Koncernteamet har därutöver, bland an- nat, utfört granskningen av moderbolaget, konsolideringen, årsredovisningen samt väsentliga antaganden och bedöm- ningar. Baserat på genomförda granskningsinsatser ovan, bedömer vi att vi har erhållit tillräckliga revisionsbevis för att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felak- tigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Arise AB (publ) Org nr 556274−6726 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERN REDOVISNINGEN 88 SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE Värdering av vindkraftparker i drift Hänvisning till Not 1 sidan 54 i Årsredovisningen under ”Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisnings- ändamål”, samt Not 9 sidan 62, Materiella anläggningstill- gångar. Det redovisade värdet för driftsatta Vindkraftparker uppgick per 31 december 2021 till 1 027 MSEK. Värdet på vindkraftsparkerna är bland annat beroende av framtida priser på el och elcertifikat. Dessa priser har fluktuerat sedan investeringstillfället. Bolaget genomför årligen nedskrivningstester vilket för 2021 ej har resulterat i några nedskrivningar. Vissa av de antaganden och bedömningar ledningen gör i samband med nedskrivningstesten avseende framti- da kassaflöden och förhållanden är komplexa och får stor påverkan på beräkningen av nyttjandevärdet. Detta gäller i synnerhet, bedömningen av den framtida prisnivån på el och elcertifikat och diskonteringsräntan, där små avvikel- ser medför stor påverkan på beräkningen av nyttjande- värdet. HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET Vi har i vår revision fokuserat på att säkerställa att de nedskrivningstest som genomförts är rättvisande och att inget nedskrivningsbehov föreligger. Vi har tagit del av företagsledningens nedskriv- ningstester. Dessa beräkningar innehåller bolagets bedömningar avseende framtida kassaflöden och val av diskonteringsränta. Antaganden om den framtida prisutvecklingen för el och elcertifikat har baserats på prisprognoser uppskattade av extern expertis. I vår revision har vi skaffat oss en förståelse för hur den makroekonomiska utvecklingen påverkar Arise och hur styrelsen och företagsledningen arbetar för att inhämta information för beslutsunderlag. Nedskrivningstesterna har granskats genom att vi har: • bedömt beräkningsmodellens riktighet • kontrollräknat och bedömt använd WACC • granskat input data gällande framtida intäkter mot extern data. Forward priser inhämtade från extern part samt övriga prisantaganden från extern expertis inhämtad av företagsledningen • granskat inputdata gällande planerad produktion och rimlighetsbedömt mot historisk produktion • granskat inputdata gällande uppskattade drifts- kostnader och övrig data mot bolagets prognoser och rimlighetsbedömt mot historisk information • gjort känslighetsanalyser avseende bland annat förändringar i prisutvecklingen och diskonte- ringsräntan omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tid- punkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskil- da och sammantagna felaktigheter på de finansiella rappor- terna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ- den som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon- cernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områ- den behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredo- visningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. 89REVISIONSBERÄTTELSE • 89 SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE Transaktioner – försäljning av projekt Hänvisning till Not 1 sidan 55 Årsredovisningen under ”Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisnings- ändamål”, samt Not 2 Intäkter och Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter sidan 55 och sidan 70. Arise har en utbyggnadsplan och affärsplan som kan innebära förvärv och försäljning av ett eller flera projekt direkt eller via bolag. Under året har koncernen sålt bolag med projekten Ranasjö- och Salsjöhöjden och fortsatt bygg- nationen av Skaftåsen. Varje separat transaktion är indivi- duellt framtagen och kontrakten innehåller specifika av- talsvillkor som bla reglerar betalningsmodell samt stipule- rar respektive parts åtaganden och krav på fullgöranden inom kontraktets löptid. Affärsupplägg och tillhörande kontrakt är ett komplext område där tolkningen av den genomförda transaktionen och de tillhörande kontraktsvillkoren kan få väsentlig på- verkan på bolagets redovisning och vinstavräkning. HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET Vår revision fokuserar på att säkerställa att genom- förda transaktioner på ett korrekt sätt återspeglas i bolagets redovisning. Varje separat avtal om försäljning av ett bolag eller projekt är individuellt framtaget och innehåller olika bestämmelser och klausuler. I vår granskning har vi: • granskat bolagets reavinstberäkning genom att stämma av mot försäljningsavtal samt bolagets bedömning av successiv vinstavräkning • granskat bolagets bokföring avseende försäljningen på bolagsnivå • granskat bolagets bokföring avseende försäljning på koncernnivå • granskat att klassificering av reavinsten hanteras korrekt i enlighet med bolagets redovisningsprinciper Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–30 samt 92–104. Den andra informationen består också av Ersättningsrapporten för 2021 som vi in- hämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon- cernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor- mation som identifierats ovan och överväga om informatio- nen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informa- tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har an- svaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredo- visningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern- redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern- redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direk- tören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämp- ligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsät- ta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något 90 realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över- vaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvi- da årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en vä- sentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använda- re fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovis- ningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektio- nen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Arise AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bola- gets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrel- sens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola- get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon- cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för- valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncer- nens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organi- sation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroller- as på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens rikt- linjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där- med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi- sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla- gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositio- ner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalan- de om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldig- het mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktie- bolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna be- skrivning är en del av revisionsberättelsen. 91REVISIONSBERÄTTELSE • 91 Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisning- en och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Arise AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommenda- tion RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Arise AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har an- svaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig- heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig gransk- ning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeupp- drag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumentera- de riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetis- ka krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder in- hämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapportering- en vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk- ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig- heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direk- törens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifika- tion som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överens- stämmer med den granskade årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjlig- gör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm utsågs till Arise AB (publ) revisor av bolagsstämman den 5 maj 2021 och har varit bolagets revisor sedan räkenskaps- året 2008. Arise AB (publ) har varit ett företag av allmänt intresse sedan bolaget noterades den 24 mars 2010. Göteborg 25 mars 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor Bolagsstyrningsrapport Rapport om koncernens styrning Arise AB (publ) (”Arise”) är ett publikt svenskt aktiebolag som är noterat vid Nasdaq Stockholm. Arise tillämpar där för Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”, tillgänglig via www.bolagsstyrning.se). Denna rapport om bolagsstyrning avser räkenskapsåret 2021 och har upprättats i enlighet med bestämmelserna i Koden, 6 kap. 6–9 §§ årsredovisningsla- gen och 9 kap. 31 § aktiebolagslagen. Arise bolagsordning och annan ytterligare information om bolagsstyrningen i Arise finns på vår hemsida, www.arise.se. Tillämpning av Koden Bolagsstyrningen i Arise följer Koden och utgår således ifrån principer som följer av lag, noteringsavtal, riktlinjer och god praxis. Avvikelser från Koden redovisas löpande i bolags styrningsrapporten. Bolaget har under räkenskaps- året inte begått några överträdelser av regelverk vid den börs där bolagets aktier är upptagna till handel eller i övrigt begått överträdelse av god sed på aktiemarknaden. Aktier och aktieägare Aktiekapitalet i Arise uppgick per den 31 december 2021 till 3 089 715,20 kronor, fördelat på 38 621 440 aktier. Samtliga utgivna aktier är stamaktier av ett och samma slag, och medför således samma rätt till bolagets tillgångar, vinst och utdelning. Enligt Euroclear Sweden AB:s aktieägarregister hade Arise cirka 11 566 aktieägare per den 30 december 2021. Aktieägare med ett direkt och indirekt innehav repre- senterande 10 % av rösterna eller mer utgjordes per den 30 december 2021 av Johan Claesson med bolag (25,1 %) och AltoCumulus Asset Management (12,3 %). Information om de tio största aktieägarna finns på sidan 96 i årsredovisningen och på Arise hemsida, www.arise.se. Bolagsstämma Arise högsta beslutande organ är bolagsstämman. Kallelse till årsstämma, eller extra bolagsstämma där fråga om änd- ring av bolagsordning kommer att behandlas, sker tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Årsstäm- ma hålls inom sex månader från utgången av räkenskaps- året. Samtliga aktieägare som är upptagna i utskrift från aktieboken sex bankdagar före stämman med beaktande av rösträttsregistreringar som gjorts senast fyra bankdagar före stämman, och som anmält sitt deltagande till bolaget i rätt tid, har rätt att delta och rösta på stämman. Det finns inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare får avge. De aktieägare som inte kan närvara själva kan företrä- das av ombud. Bolaget tillämpar inte heller några särskilda arrangemang i fråga om bolagsstämmans funktion, varken på grund av bestämmelser i bolagsordningen eller, såvitt är känt för bolaget, aktieägaravtal. Bolagsordningen innehåller inte särskilda bestämmelser om ändring av bolagsordningen. Den senaste årsstämman som hölls var årsstämman den 5 maj 2021. Mot bakgrund av den pågående covid-19-pande- min och i syfte att minska risken för smittspridning, beslöt styrelsen att årsstämman endast skulle hållas genom för- handsröstning (poströstning) med stöd av tillfälliga lagreg- ler. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på Arise hemsida. Vid årsstämman fattades beslut om bland annat ändring av bolagsordningen genom införandet av en ny bestämmelse som möjliggör fullmaktsinsamling och tillåter poströstning i samband med bolagsstämmor, bemyndigande för styrelsen att besluta om emission av stamaktier, prefe- rensaktier och konvertibler, bemyndigande för styrelsen att återköpa egna stamaktier samt bemyndigande för styrelsen att överlåta egna stamaktier. Nästa årsstämma kommer att hållas den 4 maj 2022 genom förhandsröstning (poströst- ning) med stöd av tillfälliga lagregler. En aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstämman kan skicka en skriftlig begäran till Arise AB (publ), Att: Styrelsens ord- förande, Box 808, 301 18 Halmstad. Begäran måste vara styrelsen tillhanda senast sju veckor före årsstämman, eller i vart fall i så god tid att ärendet, om så krävs, kan upptas i kallelsen till årsstämman. Valberedning Enligt Koden ska Arise ha en valberedning vars uppdrag ska omfatta beredning och upprättande av förslag till styrelsele- damöter, styrelsens ordförande, ordförande vid stämma och revisorer samt rutiner för nästa års valberedning. Valbered- ningen ska också lämna förslag om arvodering till styrelsele- damöter och revisorer. Vid årsstämman den 5 maj 2021 beslutades att fastställa rutiner för hur en valberedning ska utses inför kommande val och arvodering. Beredningen ska enligt stämmobeslutet bestå av fem ordinarie ledamöter, utsedda av de fyra största aktieägarna per ingången av oktober månad jämte styrelsens ordförande. Valberedningen inför årsstämman 2022 har bestått av Johan Claesson (eget innehav samt genom bolag), Lars Ha- gerud (AltoCumulus Asset Management), Peter Lundkvist (Tredje AP-fonden), Johannes Wingborg (Länsförsäkringar) samt styrelsens ordförande Joachim Gahm. Samtliga av valberedningens ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ingen ersättning har utgått till ledamöterna för arbete i valberedningen. I sitt arbete har valberedningen tillämpat den Mång- faldspolicy som fastställts av styrelsen. Punkt 4.1 i Koden utgör en del av denna Mångfaldspolicy. Resultatet av arbetet med Mångfaldspolicyn är att valberedningen har beaktat att styrelsen, med hänsyn till Arise verksamhet, utvecklings- skede, rådande affärs- och samhällsförhållanden och förhål- 92 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT • 93 landena i övrigt, ska vara präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Därutöver har en jämn könsfördel- ning i styrelsen eftersträvats. Genom att tillämpa ovanståen- de har valberedningen fått ett bra underlag för att avgöra om styrelsens sammansättning är ändamålsenlig och om Arise behov av kompetens, erfarenhet och mångsidighet i styrel- sen är tillfredsställt. Valberedningens förslag kommer att publiceras senast i samband med kallelsen till årsstämman 2022. Vid årsstämman den 4 maj 2022 kommer valbered- ningen att redogöra för sitt arbete. Aktieägare som önskar lämna förslag och synpunkter till valberedningen har kun- nat vända sig till valberedningens ordförande: Arise AB (publ), Att: Valberedningens ordförande, Box 808, 301 18 Halmstad. STYRELSEN Allmänt Styrelsen ansvarar för bolagets förvaltning av dess angeläg- enheter och organisation. Styrelsen ska enligt bolagsord- ningen bestå av lägst tre och högst nio styrelseledamöter. Det finns inga särskilda bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter. Vid den senaste årsstämman som hölls den 5 maj 2021 valdes en styrelse bestående av de ordinarie ledamöterna Joachim Gahm (ordförande), Maud Olofsson, Jon Brandsar och Johan Damne. Enligt styrelsens arbetsordning ska sty- relsen mellan varje årsstämma hålla minst sex ordinarie möten. Under räkenskapsåret 2021 har styrelsen haft 28 möten vilka samtliga protokollförts. Ledamöternas närvaro vid respektive möte framgår av tabellen nedan. På sidan 98 i årsredovisningen finns en redovisning av styrelsen, uppgifter om ledamöternas övriga förtroendeupp- drag, oberoende samt relevant aktieinnehav. Ersättningar och andra förmåner till styrelsen framgår av Not 4 på sidan 57–59 i årsredovisningen. Samtliga bolagsstämmovalda ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Vidare är samtliga styrelseledamöter utom Johan Damne oberoende i förhållande till större aktieägare (se vidare sidan 96 i årsredovisningen). Mer information om styrelsen finns på Arise hemsida, www.arise.se. De bolagsstämmovalda ledamöternas närvaro under räkenskapsåret 2021 Antal Närvar- Närvaro hållna ande vid % Joachim Gahm, ordförande 28 28 100 Jon Brandsar 28 28 100 Maud Olofsson 28 27 96 Johan Damne 28 27 96 Arbetet i styrelsen Styrelsens möten ska helst hållas genom fysiskt samman- träffande på Arise kontor. Extrainsatta möten kan dock hållas per telefon. Med anledning av pandemin har ett större antal av styrelsens möten hållits både digitalt och per tele- fon. Ordföranden leder och organiserar styrelsens arbete. Den 11 oktober 2021 beslutade styrelsen att utse Per-Erik Eriksson till ny VD för Arise. Beslutet togs mot bakgrund av att Daniel Johansson hade meddelat styrelsen att han önska- de sluta som VD för Arise. Mer information om Per-Erik Eriksson finns tillgänglig i presentationen av den nuvarande företagsledningen på sidan 99 i årsredovisningen. Advokat Jonas Frii har varit styrelsens sekreterare. Inför varje möte utsänds förslag till agenda och underlag för de ärenden som ska behandlas på mötet. Förslaget till agenda utarbetas av verkställande direktören i samråd med ordfö- randen och sekreteraren. Ärenden som föredras styrelsen är för information, diskussion eller beslut. Beslut fattas först efter diskussion och efter att samtliga närvarande ledamö- ter getts möjlighet att yttra sig. Styrelsens breda erfarenhet- er inom olika områden ger ofta en konstruktiv och öppen diskussion. Under året har ingen ledamot reserverat sig mot något beslutsärende. Anteckningar om eventuellt jäv görs i protokollen. Öppna frågor följs upp löpande. Styrelsen har inte inom sig gjort någon fördelning av styrelsens ansvars- områden, annat än vad som följer av arbetsordningar för styrelsen och dess utskott. Arbetsordningen för styrelsen, vilken ska revideras årligen, reglerar fördelningen av arbets- uppgifter mellan ordförande, styrelse och utskott. I arbets- ordningen anges bland annat vilka obligatoriska ärenden som ska tas upp vid varje ordinarie möte. Styrelsens ordförande har under året låtit genomföra en styrelseutvärdering genom utskick av enkät. Resultatet har sammanställts på anonym basis och redovisats inför styrel- se och valberedning av styrelsens ordförande. Mångfald Styrelsen har fastställt en Mångfaldspolicy som har till syfte att främja mångfald i styrelsen och ledningen. Styrelsen bedömer att mångfald inom styrelsen och ledningen bidrar till en ökad förståelse för företagets organisation och verk- samhet, samt bidrar till att på ett konstruktivt och oberoen- de sätt kunna ifrågasätta beslut och vara mer öppna för nya idéer och förhållningssätt. Enligt Mångfaldspolicyn ska styrelsen vara präglad av mångfald och styrelsens samman- sättning ska följa punkt 4.1 i Koden. Vidare ska en jämn könsfördelning i styrelsen eftersträvas. Policyn är ett styr- dokument för valberedningen som ska tillämpas vid fram- tagandet av förslag till styrelseledamöter. Ersättningsutskottet Fram till årsstämman 2022 består ersättningsutskottet av styrelseledamöterna Joachim Gahm (ordförande), Maud Olofsson, Jon Brandsar och Johan Damne. Verkställande direktören är normalt föredragande i ersättningsutskottet förutom i de frågor i vilka dennes egen lön eller annan för- mån behandlas. Ersättningsutskottet har sammanträtt två gånger under 2021 och samtliga ledamöter har deltagit. Utskottets ansvarsområden är att ge förslag om övergripan- de policy beträffande löner, ersättningar och övriga anställ- ningsvillkor för bolagets koncernledning samt eventuella optionsprogram. Ersättningsutskottet ska ge förslag om individuell lön och andra ersättningar för VD och efter för- slag från VD besluta om individuella löner och andra ersätt- ningar för till VD direktrapporterande chefer. Samtliga av utskottets ledamöter är oberoende i förhållande till Arise och dess ledande befattningshavare. Utgångspunkten för utskottets arbete är den senaste årsstämmans beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Arbe- tet i utskottet följer skriftlig arbetsordning som styrelsen fastställt. Utskottet har inte egen beslutanderätt, annan än inom den ersättningspolicy som årsstämman fastställt för ledande befattningshavare. Revisionsutskottet Fram till årsstämman 2022 består revisionsutskottet av styrelseledamöterna Maud Olofsson (ordförande), Joachim Gahm och Jon Brandsar. Bolagets finansdirektör är föredra- gande i utskottet. Revisionsutskottet har sammanträtt fem gånger under 2021 och samtliga ledamöter har deltagit i samtliga möten. Revisionsutskottet ska svara för bered- ningen av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering. Kvalitetssäkringen sker normalt genom att utskottet behandlar alla kritiska redovisningsfrå- gor och utkast avseende de finansiella rapporter som bolaget lämnar. Vidare bereder revisionsutskottet frågor om bland annat finansiell rapportering, risker, styrdokument, nyckeltal, redovisningsregler och intern kontroll. Revisionsutskottet för dessutom en löpande dialog med revisorn. Arbetet i utskottet följer en skriftlig arbetsordning som styrelsen fastställt och utskottet har inte egen beslutanderätt. Koncernledning Arise koncernledning samt koncernledningens aktieinnehav beskrivs på sidan 99 i årsredovisningen. Val av revisor Vid årsstämman 2021 omvaldes revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som revisor för perioden fram till nästföljande årsstämma, med auktoriserade revisorn Ulrika Ramsvik som huvudansvarig revisor. Vid årsstäm- man 2021 beslutades också att arvode till revisorn ska utgå enligt sedvanliga normer och godkänd räkning. Intern kontroll Målet med den interna finansiella kontrollen inom Arise är att skapa en effektiv beslutsprocess i vilken kraven, målen och ramarna är tydligt definierade. Bolaget och ledningen arbetar med interna kontrollsystem för att över- vaka verksamheten och koncernens finansiella ställning. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör grunden för intern kontroll. Arise kon- trollmiljö består bland annat av sunda värdegrunder, integri- tet, kompetens, ledarfilosofi, organisationsstruktur, ansvar och befogenheter. Arise interna arbetsordningar, instruktio- ner, policies, riktlinjer och manualer vägleder medarbetarna. I Arise säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning för en effektiv hantering av verksamhetens risker, bland annat genom arbetsordningar för styrelse och dess utskott, liksom genom instruktionen för verkställande direktören. I den löpande verksamheten ansvarar verkställande direktören för det system av interna kontroller som krävs för att skapa en kontrollmiljö för väsentliga risker. I Arise finns även riktlinjer och policies om finansiell styrning och uppfölj- ning, kommunikationsfrågor och affärsetik. Alla bolag inom koncernen har samma ekonomisystem med samma kon- toplan. Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som bland annat har till uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen upprätthålls. Verkställande direktören eller finansdirektören rapporterar resultatet av sitt arbete med intern kontroll till revisionsutskottet. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av obser- vationer, rekommendationer och förslag till beslut och åt- gärder rapporteras fortlöpande till styrelsen. Arise interna kontrollmiljö baseras sammanfattningsvis på arbetsfördel- ningen mellan bolagsorganen, rapporteringen till styrelsen, fastställda policies och riktlinjer samt på att medarbetarna följer policies och riktlinjer. Intern kontroll avseende finansiell rapportering Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är en del av den totala interna kontrollen inom Arise och syftar bland annat till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitlig- heten i den externa finansiella rapporteringen i form av delårsrapporter, årsredovisningar och bokslutskommunikéer samt att den externa finansiella rapporteringen är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstan- darder och övriga krav på noterade bolag. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Arise arbetar löpande med riskanalyser för att identifiera potentiella källor till fel inom den finansiella rapporteringen. Dokumentering pågår av relevanta rutiner för att öka spår- barheten i redovisningen. Normala kontrollaktiviteter omfat- tar kontoavstämningar och stödkontroller. Syftet med samt- liga kontrollaktiviteter är att förebygga, upptäcka och rätta eventuella fel eller avvikelser i den finansiella rapportering- en. De i koncernens arbete med intern kontroll identifierade väsentligaste riskerna avseende den finansiella rapporte- ringen hanteras genom kontrollstrukturer som i allt väsent- ligt bygger på avvikelserapportering från fastställda mål eller normer för t.ex. valuta- och prissäkring. 94 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT • 95 Uppföljning Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som bolagsledningen lämnar. Styrelsens arbete med att följa upp effektiviteten i den interna kontrollen ingår i arbetet både i styrelsen och i revisionsutskottet. Arbetet innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas rörande de eventuel- la förslag till åtgärder som kan ha framkommit vid extern revision. Ledningens rapporter till styrelsen och revisions- utskottet inkluderar uppföljning av positioner enligt finans- policy och eventuella avvikelser. Bland de åtgärder som styrelsen vidtar för att följa upp den interna kontrollen i samband med den finansiella rapporteringen ingår att styrel- sen uppdrar åt ledningen att återrapportera om utfall av redovisningsrelaterade frågor. Information och kommunikation En korrekt informationsgivning såväl internt som externt medför att alla delar i verksamheten på ett effektivt sätt ska utbyta och rapportera relevant väsentlig information om verksamheten. För att åstadkomma detta har Arise utfärdat policies och riktlinjer avseende hantering av information i den finansiella processen, vilka har kommunicerats från lednings- gruppen till medarbetarna. För kommunikation med externa parter finns dessutom en policy som anger riktlinjer för hur sådan kommunikation ska ske. Det yttersta syftet med nämn- da policies är att säkerställa att bolagets informationsskyldig- het efterlevs och att investerare får rätt information i tid. Internrevision Bolagets storlek i kombination med revisionsutskottets arbe- te samt att goda kontrollrutiner utarbetats och införts, inne- bär att styrelsen inte funnit anledning att inrätta en särskild internrevisionsfunktion. Frågan om en särskild internrevi- sionsfunktion prövas dock årligen. Aktiviteter 2021 Under året har fokus varit på frågor avseende finansiering, investeringar och diskussioner om avyttringar. Halmstad den 24 mars 2022 Joachim Gahm Jon G Brandsar Ordförande Ledamot Maud Olofsson Per-Erik Eriksson Johan Damne Ledamot Verkställande direktör Ledamot REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Arise AB (publ), org.nr 556274-6726 Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års- redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredo vis- ningens övriga delar samt är i överensstämmelse med års- redovisningslagen. Göteborg den 25 mars 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrap- porten på sidorna 92–95 i årsredovisningen och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi- sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Ägarförhållande Aktiekapital Aktiekapitalet i Arise AB uppgår till ca 3,0 mkr, fördelat på 38 621 440 aktier. Alla aktier berättigar till en röst och alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Utdelningspolicy och soliditetsmål I bolagets finanspolicy anges att koncernens solidi- tet justerad för likvida medel bör uppgå till minst 40 %. Soliditet justerat för likvida medel innebär att balansomslutningen minskas med befintliga likvida medel. Per den 31 december 2021 uppgick solidite- ten till 44,8 % (49,6 %) och den justerade soliditeten till 46,9 % (52,7 %). Ambitionen är att över tid skapa förutsättningar för utdelning till aktie ägarna givet att stämman så beslutar. 96 DE STÖRSTA ÄGARNA Andel av Ägarstruktur per röster & aktie- den 30 december 2021 Aktier kapital, % Johan Claesson m. bolag 9 714 820 25,1 AltoCumulus Asset Management 4 753 066 12,3 Tredje AP-Fonden 3 239 346 8,4 Länsförsäkr. Fondförvaltning AB 2 935 835 7,6 SEB AB, Luxembourg Branch 1 296 377 3,4 Andra AP-Fonden 923 709 2,4 DNB Grönt Norden AB 884 423 2,3 Försäkringsbolaget Avanza Pension 705 852 1,8 Skandia Sverige Hållbar 669 612 1,7 HSBC Trinkhaus & Burkhardt AG 600 000 1,6 De 10 största aktieägarna 25 723 040 66,6 Övriga aktieägare 12 898 400 33,4 Totalt registrerade aktier 38 621 440 100,0 ÄGARFÖRHÅLLANDE • 97 AKTIEKAPITALETS UTVECKLING Tid- Ackumulerat Aktiekapital, Ackumulerat punkt Transaktion Antal aktier antal aktier kr aktiekapital, kr 1986 Bolaget bildas 50 000 50 000 50 000,00 50 000,00 1997 Split 950 000 1 000 000 0,00 50 000,00 1998 Fondemission 0 1 000 000 50 000,00 100 000,00 2007 Nyemission 42 000 1 042 000 4 200,00 104 200,00 2007 Nyemission 408 000 1 450 000 40 800,00 145 000,00 2007 Nyemission 23 077 1 473 077 2 307,70 147 307,70 2008 Nyemission 100 000 1 573 077 10 000,00 157 307,70 2008 Nyemission 700 000 2 273 077 70 000,00 227 307,70 2008 Nyemission 244 000 2 517 077 24 400,00 251 707,70 2008 Nyemission 376 000 2 893 077 37 600,00 289 307,70 2008 Fondemission 0 2 893 077 867 923,10 1 157 230,80 2008 Split 11 572 308 14 465 385 0,00 1 157 230,80 2008 Nyemission 51 000 14 516 385 4 080,00 1 161 310,80 2008 Nyemission) 937 500 15 453 885 75 000,00 1 236 310,80 2009 Nyemission 5 972 185 21 426 070 477 774,80 1 714 085,60 2010 Teckningsoptioner 135 000 21 561 070 10 800,00 1 724 885,60 2010 Nyemission 10 000 000 31 561 070 800 000,00 2 524 885,60 2011 Teckningsoptioner 227 500 31 788 570 18 200,00 2 543 085,60 2011 Teckningsoptioner 15 000 31 803 570 1 200,00 2 544 285,60 2011 Teckningsoptioner 50 000 31 853 570 4 000,00 2 548 285,60 2011 Nyemission 1 574 500 33 428 070 125 960,00 2 674 245,60 2019 Teckningsoptioner 117 500 33 545 570 9 400,00 2 683 645,60 2020 Inlösen konvertibel 233 250 33 778 820 18 660,00 2 702 305,60 2020 Inlösen konvertibel 904 191 34 683 011 72 335,28 2 774 640,88 2020 Inlösen konvertibel 137 142 34 820 153 10 971,36 2 785 612,24 2020 Inlösen konvertibel 1 677 763 36 497 916 134 221,04 2 919 833,28 2021 Inlösen konvertibel 596 314 37 094 230 47 705,12 2 967 538,40 2021 Inlösen konvertibel 1 359 285 38 453 515 108 742,80 3 076 281,20 2021 Inlösen konvertibel 143 559 38 597 074 11 484,72 3 087 765,92 2021 Inlösen konvertibel 24 366 38 621 440 1 949,28 3 089 715,20 ) Riktad nyemission i samband med förvärv av PLU Energy Intressenter AB, som fusionerades med moderbolaget under 2009. AKTIENS UTVECKLING 600 500 400 300 200 100 0 70 60 50 40 30 20 10 0 Aktiekurs, SEK Volym ’000 Volym Stängningskurs 2021-01-02 2021-02-02 2021-03-02 2021-04-02 2021-05-02 2021-06-02 2021-07-02 2021-08-02 2021-09-02 2021-10-02 2021-11-02 2021-12-02 98 • ARISE STYRELSE Joachim Gahm, f. 1964 Joachim Gahm är styrelseledamot sedan 2007 och styrel- sens ordförande sedan inval vid årsstämma den 6 maj 2014.  : Styrelseordförande i Catella Capital AB, styrelseledamot i Catella AB, styrelseledamot i Catella Fond- förvaltning AB, styrelseordförande i Odinviken AB & Odin- viken Fastighetsutveckling . Tidigare verkställande direktör i E. Öhman J:or Investment AB och vice verkställande direk- tör och styrelseledamot E. Öhman J:or Fondkommission AB. : Civilekonom från Stockholms Universitet (1990). : Joachim Gahm är oberoende i för- hållande till Arise AB, dess ledande befattningshavare och större aktieägare.   2021-12-31,    : 3 333 konvertibler & 100 000 optioner. Jon Gunnar Brandsar, f. 1954 Jon G Brandsar är styrelseledamot sedan inval vid årsstäm- ma den 6 maj 2014. Var även tidigare styrelseledamot mel- lan åren 2008-2013.  : Rådgivare/konsult, medlem i Sintefs Råd, medlem i Advisory Board NBM Renewable Infrastructure. Tidigare vice verkställande direktör för vindkraft och teknik i Statkraft AS med ansvar för land- och havsbaserad vind- kraft, fjärrvärme, innovation samt småskalig vattenkraft. Tidigare koncernchef för Trondheim Energiverk, teknisk chef för Statkraft samt avdelningschef för Statkraft Engine- ering och ABB. : Elingenjör från GIH Gjøvik (1977). : Jon G Brandsar är oberoende i förhållande till Arise, dess ledande befattningshavare och större aktieägare.   2021-12-31: 10 000 aktier. Maud Olofsson, f. 1955 Maud Olofsson är styrelseledamot sedan inval vid års- stämma den 25 april 2012  : Styrelseordförande i Visita och Visita Service AB, styrelseordförande i Sven Tyréns Stiftelse, ledamot i Svenskt Näringslivs styrelse och verksamhetssty- relse samt styrelseledamot i Envac AB, Supervisory Board InnoEnergy och ROMO Norr AB. Tidigare Centerpartiets partiledare, Sveriges närings- och energiminister 2006–2011 samt vice statsminister 2006–2010. : Gymnasieutbildning : Maud Olofsson är oberoende i förhål- lande till Arise AB, dess ledande befattningshavare och större aktieägare.   2021-12-31: 7 500 aktier (jur person). Johan Damne, f. 1963 Johan Damne är styrelseledamot sedan inval vid årsstämma den 6 maj 2020.  : Verkställande direktör för Claesson & Anderzén AB och styrelseledamot i Catella AB (publ). Därut- över ett flertal styrelse- och ledningsuppdrag i andra bolag inom Claesson & Anderzén-koncernen. : Civilekonom från Växjö universitet : Oberoende i förhållande till Arise och dess ledande befattningshavare men inte i förhållande till större aktieägare i Arise.   2021-12-31,    : 60 000 aktier och 3 333 konvertibler. Uppgifterna som omfattar innehav av aktier och teckningsoptioner avser situationen den 31 december 2021. Jon Gunnar Brandsar Johan Damne Arise styrelse Joachim Gahm Maud Olofsson Per-Erik Eriksson Per-Erik Eriksson, f. 1963 VD sedan oktober 2021 och Operativ Chef för bolaget sedan 2012. Per-Erik har 30 års erfarenhet inom energiområdet, bl.a. från projektledning av större projekt, drift och förvalt- ning samt energihandel.  : VD för Arise Elnät AB och styrelseord- förande i flera av Arise dotterbolag. Styrelseordförande i CapViva Wind Skogaby AB, AREF II Wind Bohult AB samt Hästhalla Wind AB. Styrelseledamot i Brotorp Power AB samt Sveten AB och Sveten Holding AB. : Examen i energiteknik från Mälardalens högskola (1988). : 5 000 aktier. Hans Carlsson, f. 1967 Vice VD och Operativ Chef sedan mars 2022. Hans har bred kompetens inom sälj, underhåll och projektledning av vind- kraftprojekt sedan 2007 och kommer närmast från turbin- leverantören Siemens Gamesa Renewable Energy AB, där han varit VD för de svenska och finska lokalbolagen.  : Ledamot och sammankallande i Svensk Vindenergis valberedning. : Civilingenjör industriell ekonomi KTH (1996) : 5 000 aktier. Markus Larsson, f. 1976 CFO sedan mars 2022, och tidigare interim CFO för bolaget sedan januari 2022. Markus har mångårig erfarenhet från kapitalmarknaderna samt inom affärsutveckling och som CFO.  : Styrelseledamot i Emission Particle Solu- tion Sweden AB, Butterfly Road AB, Kinbolt AB, The Nice Little Group Company AB samt The Nice Little Betting Company AB. : Civilingenjörsexamen i medieteknik från Linköpings Universitet. : Inga. Uppgifterna som omfattar innehav av aktier, konvertibler och tecknings- optioner avser situationen den 31 december 2021. ARISE KONCERNLEDNING • 99 Arise koncernledning Hans Carlsson Markus Larsson 100 Årsstämma och kalendarium 2022 Årsstämma Arise årsstämma äger rum den 4 maj 2022. Med stöd av den pågående covid-19 pandemin och i syfte att minska risken för smittspridning har styrelsen beslutat att årsstämman ska hållas enbart genom förhandsröstning (poströstning) med stöd av tillfälliga lagregler. Detta innebär att årsstämman ska genomföras utan fysisk närvaro av aktieägare, ombud eller utomstående och att aktie ägares utövande av rösträtt på årsstämman endast kan ske genom att aktieägare för- handsröstar i föreskriven ordning. Mer information om årsstämman och instruktioner för förhandsröstningen framgår av kallelsen till årsstämman och på Arise webbplats www.arise.se Kalendarium för finansiell information På www.arise.se publiceras all finansiell information så snart den är offentliggjord. Under 2022 kommer finansiell information att lämnas enligt följande: Första kvartalet: 4 maj 2022 Andra kvartalet: 19 juli 2022 Tredje kvartalet: 9 november 2022 Fjärde kvartalet: 16 februari 2023 Årsredovisning Årsredovisningen finns tillgänglig på vår hemsida www.arise.se . Den som önskar ett tryckt exemplar är välkommen att beställa via e-mail [email protected] eller per telefon 010- 450 71 22. Årsredovisningen för 2021 beräknas finnas tillgänglig i början av april 2022. IR-kontakt Ansvarig för Arise finansiella information är VD Per-Erik Eriksson och finansdirektör Markus Larsson. Per-Erik Eriksson, VD Markus Larsson, Finansdirektör Tel. 0702- 409 902 Tel. 0735-321 776 ÅRSSTÄMMA OCH KALENDARIUM 2022 • 101 102 • FINANSIELL INFORMATION I SAMMANDRAG Finansiell information i sammandrag mkr 2021 2020 2019 2018 2017 Sammandrag resultaträkningar Nettoomsättning 278 130 454 343 257 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 143 33 −56 191 131 Rörelseresultat (EBIT) 79 −37 −131 118 −99 Resultat före skatt 58 −108 −233 28 −178 Årets resultat 57 −108 −235 21 −180 Sammandrag balansräkningar Totala anläggningstillgångar 1 298 1 276 1 322 1 812 1 878 Likvida medel 70 86 365 61 146 Eget kapital 676 703 698 824 843 Balansomslutning 1 511 1 418 1 795 2 069 2 124 Nettoskuld 428 467 491 949 973 Sammandrag kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten 49 65 327 114 96 Kassaflöde från investeringsverksamheten −30 −34 12 −6 −23 Kassaflöde från finansieringsverksamheten −36 −308 −34 −192 −216 Årets kassaflöde −17 −277 305 −85 −143 Nyckeltal Driftsatt kapacitet vid periodens slut, MW 139 139 139 241 241 Elproduktion under året (Egen och Samägd), GWh 282 355 333 547 635 Antal anställda vid periodens slut 30 31 28 26 26 Resultat per aktie före utspädning, kr 1,51 neg neg 0,64 neg Resultat per aktie efter utspädning, kr 1,49 neg neg 0,64 neg EBITDA-marginal, % 51,2 25,1 neg 55,5 50,1 Rörelsemarginal % 28,4 neg neg 34,4 neg Avkastning på sysselsatt kapital (EBIT), % 7,0 neg neg 6,6 neg Avkastning på justerat sysselsatt kapital (EBITDA), % 12,5 2,8 neg 10,6 6,8 Avkastning på eget kapital, % 8,2 neg neg 2,6 neg Sysselsatt kapital , mkr 1 104 1 170 1 189 1 773 1 817 Genomsnittligt sysselsatt kapital, mkr 1 137 1 179 1 481 1 795 1 915 Genomsnittligt eget kapital, mkr 689 700 761 834 932 Soliditet, % 44,8 49,6 38,9 39,8 39,7 Räntetäckningsgrad, ggr 3,2 neg neg 1,3 neg Skuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,7 0,7 1,2 1,2 Eget kapital per aktie, SEK 18 20 21 25 25 Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK 18 20 21 25 25 Antal aktier vid periodens utgång, exkl. egna aktier 38 567 246 36 443 722 33 491 376 33 373 876 33 373 876 Genomsnittligt antal aktier 37 505 484 34 967 549 33 432 626 33 373 876 33 373 876 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning*** 44 616 001 34 967 549 33 432 626 33 933 876 33 933 876 * Under första kvartalet 2019 såldes intressebolag, endast egen produktion ingår från 2019 ** Beräkning justerad till rullande 12-månaders *** Vid beräkning av resultat per aktie och eget kapital per aktie har utspädning från konvertibler beaktats 103 Översikt över vindkraftparker Egen vindkraftdrift Oxhult 24,0 56,8 2 367 27 % IV 2009 166 2,9 6,9 12 Vestas V 90 Laholm Sverige Råbelöv 10,0 22,8 2 280 26 % IV 2010 65 2,9 6,5 5 Vestas V 90 Kristianstad Sverige Brunsmo 12,5 24,5 1 960 22 % IV 2010 61 2,5 4,9 5 GE 2,5 XL Karlskrona Sverige Kåphult 17,5 40,6 2 320 26 % IV 2010/2011 127 3,1 7,2 7 GE 2,5 XL Laholm Sverige Fröslida 22,5 55,4 2 462 28 % IV 2011 160 2,9 7,1 9 GE 2,5 XL Hylte Sverige Idhult 16,0 36,2 2 263 26 % IV 2011 109 3,0 6,8 8 Vestas V 90 Mönsterås Sverige Södra Kärra 10,8 37,4 3 463 40 % III 2011/2012 111 3,0 10,3 6 Vestas V 100 Askersund Sverige Blekhem 10,8 30,1 2 787 32 % III 2011/2012 108 3,6 10,0 6 Vestas V 100 Västervik Sverige Gettnabo 12,0 30,3 2 525 29 % IV 2011 92 3,0 7,7 6 Vestas V 90 Torsås Sverige Skäppentorp 3,1 8,5 2 764 32 % IV 2012 28 3,3 9,1 1 Vestas V 112 Mönsterås Sverige Totalt egen vindkraftdrift 139,2 342,6 2 462 28 % 1 027 3,0 7,4 65 Externa projekt under byggnation och/eller förvaltning Stjärnarp (kund, KumBro Vind AB) 5,4 n/a n/a n/a IV 2013 n/a n/a n/a 3 Vestas V 100 Halmstad Sverige Brotorp (kund, fonder förvaltade av Equitix) 46,2 n/a n/a n/a IV 2015 n/a n/a n/a 14 Vestas V 126 Mönsterås Sverige Storrun (kund, fonder förvaltade av Whitehelm Capital) 30,0 n/a n/a n/a II 2009 n/a n/a n/a 12 Nordex N90 Krokom Sverige Skogaby (kund, fonder förv. av Allianz Global Investors) 7,2 n/a n/a n/a IV 2013 n/a n/a n/a 4 Vestas V 100 Laholm Sverige Mombyåsen (kund, fonder förv. av Allianz Capital Partners) 33,0 n/a n/a n/a III 2016 n/a n/a n/a 10 Vestas V 126 Sandviken Sverige Ryssbol (kund, KumBro Vind AB) 12,0 n/a n/a n/a IV 2016 n/a n/a n/a 6 Vestas V 110 Hylte Sverige Bohult (kund, fonder förv. av Allianz Global Investors) 12,8 n/a n/a n/a IV 2014 n/a n/a n/a 8 GE 1,6-100 Halmstad Sverige Ekeby (kund, KumBro Vind AB) 6,0 n/a n/a n/a III 2016 n/a n/a n/a 3 Senvion MM100 Kumla Sverige Tellenes (kund, fonder förvaltade av BlackRock) 160,0 n/a n/a n/a n/a 2017 n/a n/a n/a 50 Siemens SWT-3,2MW Rogaland Norge Svartnäs (kund, fonder förvaltade av BlackRock) 115,0 n/a n/a n/a III 2019 n/a n/a n/a 32 Vestas V 136 Falun Sverige Överturingen (kund, Red Rock Power samt CapMan Group) 240,8 n/a n/a n/a II 2020 n/a n/a n/a 56 Siemens SWD-DD-130 Ånge Sverige Bröcklingberget (kund, fonder förvaltade av re:cap global investors) 45,1 n/a n/a n/a II 2020 n/a n/a n/a 11 Siemens SWT-DD-142 Bräcke Sverige Enviksberget (kund, fonder förvaltade av BlackRock) 36,9 n/a n/a n/a III 2020 n/a n/a n/a 9 Siemens SWT-DD-142 Falun Sverige Ullavi (kund KumBro Vind AB) 16,2 n/a n/a n/a III 2016 n/a n/a n/a 3 Vestas V 100 Hallsberg Sverige Hästhalla (kund, fonder förv. av Allianz Global Investors) 6,0 n/a n/a n/a III 2012 n/a n/a n/a 4 Enercon E82 E2 Lidköping/Skara Sverige Hirvineva (kund, fonder förvaltade av BlackRock) 23,2 n/a n/a n/a n/a 2020 n/a n/a n/a 4 Nordex N 149 Liminka Finland Skaftåsen (under byggnation, kund, fonder förvaltade av Foresight Group LLP) 231,0 n/a n/a n/a II n/a n/a n/a n/a 35 Siemens SG-6,6-155 Härjedalen Sverige Ranasjö- Salsjöhöjden (under byggnation, kund, TRIG samt fonder förv av InfraRed) 241,8 n/a n/a n/a II n/a n/a n/a n/a 39 Siemens SG-6,2 Sollefteå Sverige Totalt externa projekt under byggnation och/eller förvaltning 1 268,6 n/a n/a n/a 303 TOTAL VINDKRAFTDRIFT 1 407,8 n/a n/a n/a 368 1) Förväntad produktion +/- 5 % vid ett givet normalår. Nominell kapacitet, MW Förväntad normal - årsproduktion, GWh 1) Fullasttimmar, MWh/år Kapacitetsfaktor, % Prisområde Driftsatt, år ÖVERSIKT ÖVER VINDKRAFTPARKER • 104 Egen vindkraftdrift Oxhult 24,0 56,8 2 367 27 % IV 2009 166 2,9 6,9 12 Vestas V 90 Laholm Sverige Råbelöv 10,0 22,8 2 280 26 % IV 2010 65 2,9 6,5 5 Vestas V 90 Kristianstad Sverige Brunsmo 12,5 24,5 1 960 22 % IV 2010 61 2,5 4,9 5 GE 2,5 XL Karlskrona Sverige Kåphult 17,5 40,6 2 320 26 % IV 2010/2011 127 3,1 7,2 7 GE 2,5 XL Laholm Sverige Fröslida 22,5 55,4 2 462 28 % IV 2011 160 2,9 7,1 9 GE 2,5 XL Hylte Sverige Idhult 16,0 36,2 2 263 26 % IV 2011 109 3,0 6,8 8 Vestas V 90 Mönsterås Sverige Södra Kärra 10,8 37,4 3 463 40 % III 2011/2012 111 3,0 10,3 6 Vestas V 100 Askersund Sverige Blekhem 10,8 30,1 2 787 32 % III 2011/2012 108 3,6 10,0 6 Vestas V 100 Västervik Sverige Gettnabo 12,0 30,3 2 525 29 % IV 2011 92 3,0 7,7 6 Vestas V 90 Torsås Sverige Skäppentorp 3,1 8,5 2 764 32 % IV 2012 28 3,3 9,1 1 Vestas V 112 Mönsterås Sverige Totalt egen vindkraftdrift 139,2 342,6 2 462 28 % 1 027 3,0 7,4 65 Externa projekt under byggnation och/eller förvaltning Stjärnarp (kund, KumBro Vind AB) 5,4 n/a n/a n/a IV 2013 n/a n/a n/a 3 Vestas V 100 Halmstad Sverige Brotorp (kund, fonder förvaltade av Equitix) 46,2 n/a n/a n/a IV 2015 n/a n/a n/a 14 Vestas V 126 Mönsterås Sverige Storrun (kund, fonder förvaltade av Whitehelm Capital) 30,0 n/a n/a n/a II 2009 n/a n/a n/a 12 Nordex N90 Krokom Sverige Skogaby (kund, fonder förv. av Allianz Global Investors) 7,2 n/a n/a n/a IV 2013 n/a n/a n/a 4 Vestas V 100 Laholm Sverige Mombyåsen (kund, fonder förv. av Allianz Capital Partners) 33,0 n/a n/a n/a III 2016 n/a n/a n/a 10 Vestas V 126 Sandviken Sverige Ryssbol (kund, KumBro Vind AB) 12,0 n/a n/a n/a IV 2016 n/a n/a n/a 6 Vestas V 110 Hylte Sverige Bohult (kund, fonder förv. av Allianz Global Investors) 12,8 n/a n/a n/a IV 2014 n/a n/a n/a 8 GE 1,6-100 Halmstad Sverige Ekeby (kund, KumBro Vind AB) 6,0 n/a n/a n/a III 2016 n/a n/a n/a 3 Senvion MM100 Kumla Sverige Tellenes (kund, fonder förvaltade av BlackRock) 160,0 n/a n/a n/a n/a 2017 n/a n/a n/a 50 Siemens SWT-3,2MW Rogaland Norge Svartnäs (kund, fonder förvaltade av BlackRock) 115,0 n/a n/a n/a III 2019 n/a n/a n/a 32 Vestas V 136 Falun Sverige Överturingen (kund, Red Rock Power samt CapMan Group) 240,8 n/a n/a n/a II 2020 n/a n/a n/a 56 Siemens SWD-DD-130 Ånge Sverige Bröcklingberget (kund, fonder förvaltade av re:cap global investors) 45,1 n/a n/a n/a II 2020 n/a n/a n/a 11 Siemens SWT-DD-142 Bräcke Sverige Enviksberget (kund, fonder förvaltade av BlackRock) 36,9 n/a n/a n/a III 2020 n/a n/a n/a 9 Siemens SWT-DD-142 Falun Sverige Ullavi (kund KumBro Vind AB) 16,2 n/a n/a n/a III 2016 n/a n/a n/a 3 Vestas V 100 Hallsberg Sverige Hästhalla (kund, fonder förv. av Allianz Global Investors) 6,0 n/a n/a n/a III 2012 n/a n/a n/a 4 Enercon E82 E2 Lidköping/Skara Sverige Hirvineva (kund, fonder förvaltade av BlackRock) 23,2 n/a n/a n/a n/a 2020 n/a n/a n/a 4 Nordex N 149 Liminka Finland Skaftåsen (under byggnation, kund, fonder förvaltade av Foresight Group LLP) 231,0 n/a n/a n/a II n/a n/a n/a n/a 35 Siemens SG-6,6-155 Härjedalen Sverige Ranasjö- Salsjöhöjden (under byggnation, kund, TRIG samt fonder förv av InfraRed) 241,8 n/a n/a n/a II n/a n/a n/a n/a 39 Siemens SG-6,2 Sollefteå Sverige Totalt externa projekt under byggnation och/eller förvaltning 1 268,6 n/a n/a n/a 303 TOTAL VINDKRAFTDRIFT 1 407,8 n/a n/a n/a 368 1) Förväntad produktion +/- 5 % vid ett givet normalår. Driftsatt, år Bokfört värde 31/12 – 2021, SEK/normalårsproduktion, KWh Bokfört värde 31/12 – 2021, MSEK Bokfört värde 31/12 – 2021, MSEK/MW Antal vindkraftverk Fabrikat Modell Kommun Land Arise månar om hållbarhet hela vägen. Därför trycker vi på ett miljömärkt papper, Munken Kristall från Arctic Paper. Det är både FSC- och PEFC-certifie- rat vilket främjar ett hållbart skogsbruk. : hstd reklambyrå. : Printografen. : Håkan Nilsson; vindkraftfotografier, Lars Andersson, Tina Axelsson; styrelse och koncernled- ning, Anders Sällström; Stjärnarp vindkraftpark, Johannes Kroemer, Getty. Skogaby vindkraftpark Arise AB, Box 808, 301 18 Halmstad Telefon 010-450 71 00 | www.arise.se Arise • Årsredovisning 2021

AI Terminal

More from Arise

Talk to a Data Expert