Annual Report • Apr 28, 2015
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
1
Arendals Fossekompani ASA er et allment aksjeselskap, og har til formål gjennom egen produksjon, deltagelse i utbygging, kjøp eller leie, å nyttiggjøre eller omsette elektrisk kraft, samt å drive eller delta direkte eller indirekte i annen industriell virksomhet eller forretningsforetak, herunder investeringer i fast eiendom.
Arendals Fossekompani ASA ble stiftet 30. januar 1896.
Selskapet har gjennom årene stadig bygget ut og modernisert kraftanleggene. I dag har kraftstasjonene Bøylefoss og Flatenfoss tilsammen 10 aggregater med samlet ytelse 77 000 kW. Gjennomsnittlig årsproduksjon de siste 10 år har vært 490 mill. kWh.
Selskapets kraftproduksjon foregår i kommunene Froland og Åmli. Selskapets forretningsadresse er i Froland.
Selskapets virksomhet omfatter videre krafthandel og i begrenset utstrekning også overføring og distribusjon av kraft.
Utenom kraftvirksomheten har Arendals Fossekompani ASA foretatt betydelige finansielle investering i verdipapirer, i det vesentlige i norske selskaper. 1992 ble datterselskapet Markedskraft etablert. I 2004 ble aksjemajoriteten i Scanmatic AS overtatt. I 2007 ble Norsk Vekst AS et heleid datterselskap og i 2008 fusjonert med Arendals Fossekompani ASA. Som en følge av fusjonen ble EFD AS og Sonans AS datterselskap. Sonans AS ble solgt i 2011.
I 2009 ble aksjemajoriteten i Powel AS overtatt, i 2010 ble aksjemajoriteten i NSSL AS overtatt, i 2011 ble aksjemajoriteten i Cogen overtatt, i 2012 ble aksjemajoriteten i Glamox overtatt, i 2013 ble aksjemajoriteten i Tekna overtatt.
| Styrets beretning3 |
|---|
| Resultatregnskap10 |
| Balanse 11 |
| Oppstilling over endringer i egenkapitalen 12 |
| Kontantstrømoppstilling 13 |
| Noter14 |
| Revisjonsberetning 48 |
| Erklæring fra styret50 |
| Eierstyring og selskapsledelse 52 |
| Finansielle hovedtall og nøkkeltall57 |
| Generalforsamling58 |
| Utbytte58 |
| RISK-beløp58 |
| Kapasitet og ytelse59 |
Sum driftsinntekter i konsernet i 2014 ble MNOK 5 050 mot MNOK 4 600 i 2013. Konsernet fikk i 2014 et ordinært resultat etter skatt, men før minoritetsposter på MNOK 225 mot MNOK 79 i 2013. Skatt på resultatet utgjør MNOK 88. Medregnet omregningsdifferanser, verdiendringer av finansielle eiendeler tilgjengelig for salg, minoritetsinteresser, samt andre innregnede inntekter og kostnader, ble totalresultat for året MNOK 398. Driftsresultatet ble MNOK 366, mot MNOK 135 i 2013. Finansresultatet ble MNOK -13, mot MNOK -9 året før.
Selskapets kraftproduksjon ble rekordstor, 600 GWh, mot gjennomsnittlig 480 GWh/år de siste 10 år. Kraftprisene var imidlertid betydelig lavere enn året før. Flere datterselskaper, spesielt Glamox, EFD og Scanmatic, fikk god resultatmessig fremgang sammenlignet med året før. Finansresultatet påvirkes i stor grad av urealiserte gevinster og tap på valutalån. Nedskrivning av verdien av Flumill bidro til å redusere konsernresultatet. Det ble i 4. kvartal utbetalt et tilleggsutbytte kr 250,- pr aksje
Total urealisert verdiøkning på verdipapirer utgjorde MNOK 176. Virkelig verdi på verdipapirporteføljen pr 31.12 var MNOK 1 948.
Styret foreslår et ordinært utbytte for regnskapsåret 2014 på NOK 93 pr. aksje. Med forbehold om generalforsamlingens godkjennelse, vil utbyttet bli utbetalt den 12. juni 2015.
Morselskapet driver kraftvirksomhet og investeringsvirksomhet. Selskapet har forretningsadresse i Froland kommune, mens konsernfunksjonene er lokalisert til Arendal.
AFK kjøpte i juli 2013 51 % av aksjene i det canadiske selskapet Tekna Holdings Canada Inc. Tekna konsolideres i AFK konsern fra og med Q3/2013. I september 2014 kjøpte NSSL Global 100 % av aksjene i ESL Holding Aps som konsolideres i AFK konsern fra 30/9-14. AFKs konserntall for 2013 og 2014 er derfor ikke direkte sammenlignbare.
Nedbøren for Norge som helhet var i 2014 svært nær normalen, mens tilsiget var 16 % større enn normalt. Gjennomsnittstemperaturen for hele landet for 2014 var 2,2 °C over normalen, og dette er det varmeste året i serien som går tilbake til 1900.
Ved årsskiftet 2014/2015 var magasinfyllingen nær det normale for årstiden. I magasinområdene var det litt mindre snø enn normalt. Totalbeholdningen av vann og snø ble beregnet å være ca. 9 TWh mindre enn normalt for årstiden.
I 2014 falt det 1385 mm nedbør i gjennomsnitt for alle målestasjoner i Arendalsvassdraget. Dette utgjorde 129 % av nedbøren i et normalår. I løpet av året har det vært et produksjonstap på ca. 163 GWh i perioder hvor vannføringen har vært større enn aggregatenes slukeevne.
Ved årsskiftet 2013/2014 var magasinbeholdningen 1.009 mill. m3. Beregnet snømagasin tilsvarte 113 % av normalt. Samlet beholdning av vann og snø var 123 % av det normale for årstiden.
Ved årsskiftet 2014/2015 var magasinbeholdningen 1.085 mill. m3 . Dette utgjorde 121 % av normalt. Beregnet snømagasin tilsvarte på samme tidspunkt 51 % av normalt. Samlet var beholdningen av vann og snø 111 % av det normale for årstiden.
Total kraftproduksjon for hele landet ble 142,1 TWh, 120 % av midlere års produksjon og 5,9 % høyere enn i 2013. Alminnelig, temperaturkorrigert kraftforbruk økte med 0,3 %. Uten temperaturkorrigering sank alminnelig kraftforbruk med 4,2 %. Kraftintensiv industri økte sitt forbruk med 3,8 %, mot en økning på 1,8 % året før.
Landets netto krafteksport var 15,4 TWh, mot 5,0 TWh året før. Kraftprisene i engrosmarkedet, Nord Pools systempris, var i gjennomsnitt 16 % lavere enn året før.
Brutto kraftproduksjon i 2014 ble 600 GWh. Dette tilsvarer 134 % av normalt. I 2013 var bruttoproduksjonen 515 GWh.
Samlet netto inntekt fra salg av kraft ble MNOK 136, en reduksjon på MNOK 10 i forhold til 2013. Reduksjonen skyldtes lavere kraftpriser.
Selskapets kraftsalg på faste kontrakter utgjorde 29 GWh, i sin helhet lovpålagt avståelse av konsesjonskraft til kommuner. Inntekten av fastkraftsalget ble MNOK 3,4, det samme som året før. Det er heller ikke i 2014 inngått nye avtaler om langsiktige leveranser av kraft.
Inntektene fra salg av spotkraft ble MNOK 132,8, tilsvarende 22,8 øre/kWh, mot henholdsvis MNOK 142,3 og 29,0 øre/ kWh i 2013. Midlere ukepris i Nord Pools døgnmarked, referert Arendal, har variert fra 11,7 øre/kWh i uke 21 til 30,7 øre/kWh i uke 4.
Fratrukket kostnader til kraftkjøp og -overføring, ble driftskostnadene i 2014 MNOK 55 mot MNOK 56 året før.
Driftsresultatet for morselskapet ble MNOK 70 mot MNOK 85 i 2013.
Det har vært gjennomført normale vedlikeholdsarbeider på kraftanlegg og ledninger. Utgiftsførte kostnader i forbindelse med vedlikeholdsarbeider utgjorde i alt MNOK 5,3.
Driften av anleggene har gått uten vesentlige uhell eller skader.
Kilandsfoss AS, hvor AFK og kommunene Åmli og Froland hver eier 1/3, fikk i mars 2013 konsesjon for bygging av Kilandsfoss kraftverk, beliggende midtveis mellom Bøylefoss og Flatenfoss og med planlagt ytelse 6,8 MW. Det ble videre gitt tillatelse til erverv av fallrettigheter, samt i nødvendig utstrekning tillatelse til ekspropriasjon av grunn og andre rettigheter. Arbeidet med å ajourføre tidligere planer pågår, før et eventuelt endelig vedtak om å starte utbygging.
Bøylefoss kraftverk har i dag 8 aggregater av varierende alder og størrelse. Selskapet vurderer en delvis fornyelse av anleggene i løpet av noen år, og har startet arbeidet med å utrede tekniske og økonomiske forhold i tilknytning til dette.
Selskapet har utarbeidet planer for et minikraftverk i Risør kommune. Planlagt ytelse var 0,5 MW. NVE avslo i desember 2013 søknaden, som har vært til behandling i NVE siden 2006. Avslaget ble anket, men er nå endelig.
Med basis i lokal kraftproduksjon søker AFK å utvikle selskaper med internasjonalt potensiale. AFK utøver langsiktig, aktivt og ansvarlig eierskap og forener industriell kompetanse med finansiell styrke. Konsernet har desentralisert styringsmodell og er pådriver for driftsforbedringer og strategisk utvikling. Dette skal skape verdier for aksjonærer, medarbeidere, kunder og samfunnet
Flere av konsernselskapene er virksomheter som driver produksjon av utstyr og tjenester innen området energi eller innen effektiv utnyttelse av energi.
Selskapets kraftanlegg og investeringsportefølje representerer store verdier. Det er selskapets mål å maksimere disse verdier.
Kraftvirksomheten skal vedlikeholdes, effektiviseres og videreutvikles innenfor de rammer som samfunnet og selskapets lønnsomhetskrav gir rom for.
Investeringsvirksomheten skal i det vesentlige bestå av et begrenset antall større investeringer. Til grunn for investeringsstrategien ligger en tro på at et langsiktig, aktivt og ansvarlig eierengasjement gir størst avkastning, hensyn tatt risiko.
Selskapets investeringsportefølje, eksklusive datterselskaper og tilknyttede selskaper, fikk i 2014 en avkastning på 18,0 %, mot 9,4 % i 2013. Utviklingen for Oslo Børs Hovedindeks var til sammenligning 5,0 % i 2014 og 23,6
% i 2013. Porteføljens avkastning defineres i denne sammenheng som summen av mottatt utbytte og porteføljens verdiendring, korrigert for transaksjoner foretatt i perioden.
Selskapet kjøpte i januar 200.000 aksjer i Telenor. Disse ble solgt igjen i 4. kvartal, sammen med en post på 4 mill aksjer i Norsk Hydro. Selskapet eier etter dette ingen aksjer i disse selskapene.
Det er ikke gjennomført andre større verdipapirtransaksjoner i løpet av året.
Pr. 31.12.14 hadde morselskapet MNOK 1.404 i urealisert kursgevinst på verdipapirporteføljen, mot MNOK 1.276 året før.
Mottatt utbytte på verdipapirer, eksklusive utbytte fra datterselskaper og tilknyttede selskaper utgjorde MNOK 106,9. Datterselskaper og tilknyttede selskaper bidro i tillegg med MNOK 379,7.
Pr. 31.12 utgjorde selskapets aksjepost i Kongsberg Gruppen MNOK 1180 av porteføljens totale verdi på MNOK 1881. Obligasjoner utgjorde MNOK 67.
Netto finansposter pr. 31.12 inkluderer urealiserte valutatap med MNOK 27,2. Pr.31.12 er det i tillegg kostnadsført urealisert verdiendring på MNOK 66,8 vedrørende selskapets obligasjonslån på MNOK 700. Låneavtalene er inngått til fast rente i Euro. Selskapets kraftinntekter er i Euro.
Glamox AS
Glamox fikk i 2014 en omsetning på MNOK 2.221,5 mot MNOK 1.997,0 i 2013. Resultatet etter skatt ble MNOK 165,4 mot MNOK 149,7 året før.
Glamox er et norsk industrikonsern som utvikler, produserer og distribuerer profesjonelle belysningsløsninger for det globale markedet. Glamox har virksomhet i flere europeiske land, samt i Asia, USA, Canada og Brasil. Konsernet har tre divisjoner: Sourcing, Procuction & Logistics (SPL), Professional Building Solutions (PBS) og Global Marine & Offshore (GMO). SPL har overtatt produksjonsvirksomhetene fra PBS og GMO. De to sistnevnte divisjoner har dermed blitt rendyrkede salgsdivisjoner. Konsernet er organisert med Glamox AS som morselskap og har hovedkontor i Oslo.
Utviklingen i Glamox´ hovedmarkeder har som forventet vært varierende gjennom 2014. Markedsutviklingen innen divisjon PBS styres av aktiviteten i nybygging, rehabilitering og modernisering av yrkesbygg. De viktigste markedene for PBS har hatt vekst i 2014. Det skyldes hovedsakelig stor overgang til LED med dyrere produkter og at interessen for energiøkonomiske løsninger fortsatt øker.
Markedsutviklingen for GMO styres av aktivitetsnivået innenfor nybygging, ombygging og rehabilitering av alle typer maritime fartøy og offshoreinstallasjoner. Etterspørselen etter belysningsløsninger innenfor segmentet olje og gass har vært godt i 2014. Innenfor segmentet kommersiell marine har verftenes kontraheringer fortsatt å falle i 2014. Dette er kompensert noe av en større andel med spesial- og støtteskip bl.a. relatert til olje- og gassindustrier. Disse krever mer komplekse løsninger.
Glamox hadde 11,2 % vekst i omsetning sammenlignet med 2013. Konsernet hadde vekst i de fleste hovedregioner, og veksten var spesielt stor i Asia og Skandinavia. Salget av produkter med LED-teknologi økte med 89 %.
Forbedringen i resultat skyldes primært høyere omsetning og noe høyere dekningsgrad. Satsning på produktutvikling og forsterkning av salgsapparatet gir resultater.
Det var i 2014 1.274 årsverk i konsernet, mot 1.240 året før. AFKs eierandel er 74,3 %. Rune Marthinussen er fra juni 2015 ansatt som ny konsernsjef i Glamox etter Kjell Stamnes.
EFD fikk i 2014 en omsetning på MNOK 899,0 mot MNOK 788 i 2013. Ordinært resultatet etter skatt ble MNOK 42,7, mot MNOK -49 året før. EFD-konsernet avlegger sitt regnskap i Euro.
EFD leverer utstyr og løsninger for induksjonsbasert varmebehandling til industrien, for eksempel til herding og sveising. EFD har blant annet produksjonsenheter i Norge, Tyskland, Frankrike, Romania, India, Kina og USA.
Basert på restruktureringen i 2013 og et systematisk forbedringsarbeid klarte konsernet i 2014 å forbedre resultat etter skatt fra 2013 med 75 MNOK. Avkastningen på engasjert kapital var i 2014 over 13%.
Ordreinngangen på 108 MEUR var svakt bedre enn i 2013.
Konsernet har i løpet av 2014 solgt sin andel i datterselskapet Tekna til AFK for å kunne konsentrere seg om kjernevirksomheten.
Egenkapitalen per 31. desember 2014 var MEUR 32,9, sammenlignet med MEUR 30,9 ved utgangen av 2013. En økning i netto pensjonsforpliktelser på 1,5 MEUR har blitt ført direkte mot egenkapitalen. Egenkapitalandelen ved utgangen av 2014 var 36,1 % mot 33,8 % året før.
Det var i 2014 980 årsverk i konsernet, mot 975 året før. AFKs eierandel er 69,0 %. Bjørn E. Petersen er konsernsjef i EFD.
AFK eier alle aksjene i selskapet Cogen AS. Cogen AS er et finansielt holdingselskap uten egne ansatte. Cogens hoved aktivum er 95,5 % av aksjene i det spanske selskapet Cogen Energia Espana S.L. som bygger og drifter kombinerte kraftvarmeverk. De resterende aksjene eies av et selskap eid av ledelsen i Cogen Energia. Cogen hadde i 2014 en omsetning på MNOK 338,8 mot MNOK 490 i 2013 og et årsresultat på MNOK -38,3 mot MNOK -104 i 2013.
I de kraftvarmeverk Cogen driver, utnyttes overskuddsvarmen fra den gassbaserte elektrisitetsproduksjonen til å tilføre varme, damp eller kjøling til industrielle partnere lokalisert nær kraftvarmeverket. Den samlede effektiviteten blir da høyere, CO2-utslippene reduseres og den industrielle partneren får bedre konkurransekraft. I tillegg til drift av egne kraftverk, har selskapet en betydelig virksomhet knyttet til tredjeparts drift, vedlikehold og service. Selskapet er også representant for flere anlegg inn mot elektrisitetsmarkedet.
Cogen har gjennom de siste par årene opplevd omfattende endringer av spanske myndigheters politiske rammevilkår for energisektoren. Spanske myndigheter vedtok i 2. halvår 2013 en omlegging fra tariffbasert prising av kraft for produsenter under støtteregimet til en definert avkastning på kapitalen basert på «markedspris + bonus». Endelige bonusberegninger – som fortsatt er under behandling i Spania - vil variere fra anlegg til anlegg og vil blant annet være avhengig av alder, størrelse og teknologi.
Antonio Quilez er CEO i Cogen. Selskapet hadde i 2014 47 årsverk, mot 56 årsverk året før.
NSSL fikk i 2014 en omsetning på MNOK 529,6, mot MNOK 467,4 i 2013. Ordinært resultatet etter skatt ble MNOK 51,8, mot MNOK 46,0 året før. NSSL avgir sitt regnskap i britiske pund (GBP).
NSSL er rådgiver, systemintegrator og tjenesteleverandør av mobile, satellittbaserte kommunikasjonsløsninger til offentlig- og privat sektor. Innenfor offentlig sektor har selskapet omfattende kontrakter med det britiske forsvaret. Innenfor privat sektor er selskapet særlig sterkt innen markedet for store fritidsyachter og shipping.
Til tross for lavere inntekter som følge av mindre militær aktivitet i 2014, har NSSL gjennom nye kontrakter særlig innen maritim sektor opprettholdt lønnsomheten. Høsten 2014 kjøpte NSSL det dansk/tyske ESL-konsernet som også har virksomhet innenfor maritim/militærsegmentet. I tillegg til virksomheten ESL tilfører, forventes det synergieffekter.
Sally-Ann Ray er CEO i NSSL Global. Det var i 2014 145 årsverk i konsernet, mot 104 året før.
Tekna fikk i 2014 en omsetning på MNOK 45,5, mot MNOK 69,6 i 2013. Ordinært resultatet etter skatt ble MNOK -14,2, mot MNOK -8,3 året før. Selskapet avlegger regnskap i Canadiske dollar (CAD).
Selskapet er konsolidert som datterselskap fra og med juli 2013.
Selskapet produserer utstyr for produksjon av nanopulver, sfæroidisering av pulver og for plasmabasert belegning. Utstyret er i hovedsak basert på plasma frembrakt ved hjelp av elektrisk induksjon. Tekna har et datterselskap for produksjon av slike pulver. I tillegg til i Nord Amerika har Tekna datterselskap i Europa (Frankrike) og agenter/markedsføringsressurser i Korea, Kina, India og Japan.
Basert på den sviktende ordreinngang fikk selskapet i første halvår 2014 et svært svakt resultat, virksomheten tok seg opp i andre halvår. En har i løpet av året sett resultatet av økte salgsressurser fra høsten 2013, og har gjennom 2014 ytterligere styrket og konsolidert salgsarbeidet.
Luc Dionne er CEO i Tekna. Det var i 2014 72 årsverk i konsernet, uendret fra året før.
Powel fikk i 2014 en omsetning på MNOK 452,8, mot MNOK 377,2 i 2013. Resultat etter skatt ble MNOK 11,9 mot MNOK 13,1 året før.
Powel utvikler og leverer forretningskritiske IT-løsninger og tjenester til energisektoren, kommunal forvaltning og entreprenørsektoren. Energisektoren omfatter kraftprodusenter, kraftsalgsvirksomheter, nettselskaper og systemoperatører.
Powel har hovedkontor i Trondheim og avdelingskontorer og datterselskaper flere steder i Norge, Sverige og Danmark. I tillegg er det datterselskaper i Sveits, Tyrkia, Polen og Chile.
2014 ble nok et vekstår for Powel. Selskapet styrket sin posisjon i Norge og internasjonalt gjennom oppkjøp, nye avtaler og økt salg til eksisterende kunder. Selskapet arbeider kontinuerlig med å se etter muligheter for å integrere egne og andre løsninger og tjenester slik at de bedre understøtter kundenes behov.
Disruptiv teknologi (innovasjoner som forbedrer et produkt eller en tjeneste på en måte som markedet ikke forventer) og mulige klimaendringer har vært viktige utfordringer og drivere i året som gikk. I 2014 lanserte Powel nye løsninger og tjenester som bygger på mobilt internett, skydrift, automatisering av kunnskap og sanntidsinformasjon basert på "Internet of things". Dette er områder hvor Powel antar arbeidsprosesser og forretningsmodeller vil endres, basert på ny teknologi.
Større innslag av sol- og vindenergi endrer spillereglene i markedet i Europa. Powel er godt posisjonert med lang historikk på fornybar energi og selskapets evne til å bringe løsninger for beslutningsstøtte til komplekse problemstillinger hos kundene. I den sammenheng er datterselskapet i Basel viktig.
Powel etablerte i 2014 et utviklingskontor i Gdansk. Dette har vokst fra én til nærmere 30 ansatte på under ett år.
Nytt kontor er etablert i Chile, hvor mulighetene innen vannkraftoptimalisering, handel og logistikk er gode.
Powel gjennomførte i 4. kvartal et oppkjøp av utilitydelen av Informi GIS (ESRI distributør) i Danmark, med tilhørende kompetanse på ESRI produkter. Dette vil styrke Powels organisasjon med 25 nye ansatte og bringe selskapet i posisjon på 50 nye kunder, herunder de største nettselskapene. Oppkjøpet vil selskapsmessig bli integrert i 1. kvartal 2015.
Nye avtaler befestet Powels posisjon i Norge og internasjonalt innen teknisk programvare i entreprenørsektoren.
Ny lovgivning og den forestående AMS utrullingen gir muligheter innenfor metering. Powel inngikk en avtale med Validér AS, en tjenesteleverandør for smarte målere (AMS), drevet av 25 norske nettselskap. Innenfor rammen av kontrakten, vil Powel implementere løsninger for å forvalte og drifte et minimum av 400.000 målepunkter.
Det var i 2014 316 årsverk i konsernet, mot 270 året før. Selskapet er eid med 96,2 % av AFK. Bård Benum er konsernsjef i Powel.
Scanmatic konsern fikk i 2014 en omsetning på MNOK 292,4, mot MNOK 165,2 året før. Resultatet etter skatt ble MNOK 17,5 mot MNOK 6,7 året før.
Scanmatic AS leverer systemer for overvåkning, kontroll og styring til profesjonelle, industrielle kunder innen samferdsel, forsvar, offshore og fornybar energi. I tillegg til nøkkelferdige systemleveranser tilbyr Scanmatic også produkter, utviklingstjenester, prosjektering, installasjon, drift og vedlikehold. Scanmatic AS har hovedkontor i Arendal, samt datterselskapene Scanmatic Environmental Technology AB (SMET) i Stockholm og Scanmatic Elektro (SMEL) i Arendal. SMEL er en elektroentreprenør, i hovedsak innen vei- og tunnelbelysning.
Det var pr. 31.12 85 ansatte i konsernet, mot 68 året før. AFKs eierandel er 67,3 %. Øvrige aksjer eies i det vesentlige av ansatte og tidligere ansatte. Scanmatic AS eier SMEL 51% og SMET 100 %. Tor Kim Steinsland er adm. direktør i Scanmatic.
Scanmatic Eiendom AS, som eier eiendommen hvor Scanmatic driver sin virksomhet, fikk i 2014 et resultat etter skatt på MNOK 0,7, mot MNOK 0,8 året før. AFKs eierandel i Scanmatic Eiendom er 72,3 %. Selskapet har ingen egne ansatte.
Selskapet fikk i 2014 en omsetning på MNOK 120,9, mot MNOK 106,8 i 2013 og et resultat etter skatt på MNOK 6,3, mot MNOK 4,7 året før.
Markedskraft er en ledende, uavhengig aktør innen tjenesteyting i de markeder selskapet deltar. Virksomheten kan inndeles i:
I 2014 har Markedskraft hatt fokus på å tilpasse organisasjonen og strategien til et marked i sterk endring. Europa kommer nærmere oss, og markedene tilpasser seg endrede rammevilkår. Spesielt utviklingen i Tyskland gjennom EnergiWende og massiv utbygging av sol- og vindkraft har stor betydning for Markedskraft. Samtidig er det et økende momentum i retning av konsolidering blant små og store kraft-, nett- og omsetningsselskap i Norge. Dette er drevet av økonomiske resultater, statlig påtrykk, og skjerpede krav til rapportering og finansiell sikkerhet (REMIT og EMIR). For Markedskraft betyr dette en sterk fokus på effektivisering innenfor tradisjonell norsk/nordisk portefølje- og kapitalforvaltning, samtidig som det er tydelige vekstmuligheter både innen porteføljeforvaltning og analyse/rådgivning lenger sør i Europa.
Markedskraft har hovedkontor i Arendal. Markedskraft ASA eier 100 % av aksjene i datterselskapet Markedskraft Deutschland GmbH i Berlin. Etter fusjon med en konkurrent er eierandelen i Energyinfo AS redusert til 40 %. Markedskraft har i tillegg filialer i Sverige, Finland og Danmark.
Det var i 2014 79 årsverk i konsernet, mot 73 året før. AFKs eierandel er 68,9 %, øvrige aksjer eies av ansatte og tidligere ansatte i Markedskraft. Lars Peder Fensli er fra 1. januar 2015 konstituert i stillingen som administrerende direktør etter Torkil Mogstad, som har fått nye oppgaver i AFKs konsernledelse. Fensli kommer fra konsernledelsen i AFK.
Kelin fikk i 2014 en omsetning på MNOK 9,6, mot MNOK 18,6 i 2013 og et resultat etter skatt på MNOK -2,9, mot MNOK -0,5 året før.
Kelin Kraft er en leverandør av avregnings- og faktureringstjenester til det skandinaviske kraftmarkedet. Selskapets løsninger er basert på egenutviklede systemer, og de er i bruk i alle skandinaviske land. Kelin selger i tillegg egenutviklet programvare. Systemene gjør at selskapet kan levere tjenester med betydelige besparelser for skandinaviske kraftaktører, uten store investeringer eller lange implementeringsperioder.
Kelin Kraft har hovedkontor i Sandnes. I tillegg har selskapet kontorer i Gøteborg og Fredericia.
Det var i 2014 9 årsverk i Kelin, mot 17 året før. AFKs eierandel er 90,0 %, øvrige aksjer eies av ansatte i Kelin Kraft. Harald Markvardsen er adm. direktør i Kelin Kraft.
Selskapet er fortsatt i en investeringsfase.
Arendal Lufthavn Gullknapp ligger i Froland kommune i Aust-Agder. Flyplassen ligger geografisk gunstig plassert og har svært gode inn- og utflygingsforhold. Flyplassen har i dag en rullebane som er 1.120 m lang og en bredde på 30 m.
Selskapet fikk i juni konsesjon for utvidet drift av flyplassen. Som en følge av lang behandlingstid for konsesjonssøknaden, ble arbeidet i marken stilt i bero, men har etter sommeren startet igjen. Dette omfatter forlengelse av rullebanen til 1.199 m, med tilhørende sikkerhetssoner på 30 m i hver ende av rullebanen, bygging av kontrolltårn og opparbeidelse av område for flyoppstilling, servicebygg m.m. Åpning av flyplassen for kommersiell drift er planlagt til 2016.
Pr. 31.12.14 har Arendals Fossekompani en eierandel på 86,0 %. Øvrige eiere er bl.a. kommunene Arendal, Froland og Tvedestrand. Selskapet har 1 ansatt.
Andel av resultatene i tilknyttede selskaper fremgår av resultatsammendraget for konsernet. Investeringer i tilknyttede selskaper fremgår på egen linje i balansesammendraget, og vurderes etter egenkapitalmetoden.
Selskapet har p.t. begrenset virksomhet, men en ny kommuneplan åpner for omregulering av det tidligere verftsområdet på Vindholmen i Arendal.
Forholdene ligger dermed til rette for at området kan utnyttes til en kombinasjon av nærings- og boligformål. Arendals Fossekompani eier området, som er utleid til Arendal Industrier AS.
Selskapet har utviklet en turbin for produksjon av elektrisk kraft fra tidevannsstrømmer. Det har, i hvert fall foreløpig, vist seg vanskelig å få inn co-investorer i selskapet, og AFKs investering er derfor nedskrevet med MNOK 40,2, jfr note 11.
For ytterligere informasjon om tilknyttede selskap, vises til note 11.
Ved årsskiftet var det 19 ansatte i morselskapet. Av disse er to kvinner. Ansettelsesforholdene kjennetegnes av langsiktighet og stabilitet. Selskapene i konsernet har som mål å bedre balansen mellom kjønnene. Styret består for tiden av tre kvinner og fire menn. For opplysninger om ansatte i datterselskaper, se foranstående omtale av det enkelte selskap. Arbeidsmiljøet i konsernet anses som godt. Morselskapet har et eget utvalg for behandling av spørsmål vedrørende helse, miljø og sikkerhet. Utvalget har representasjon fra ansatte og bedriftsledelse. Det er iverksatt en rekke mindre tiltak med sikte på sikkerhetsmessige og miljømessige forbedringer.
Sykefraværet i morselskapet har vært på 218 dager, hvilket tilsvarer 5,2 % av total arbeidstid. Uten langtidsfravær ville sykefraværet vært 1,0 %.
Det har i 2014 ikke vært ulykker eller personskader av betydning i morselskapet. Det har heller ikke vært materielle skader av større betydning.
Sykefraværet i Glamox AS var i 2014 på 6,0 %, mot 6,1 % i 2013. Sykefraværet er fortsatt for høyt og selskapet arbeider med å få det redusert. Sykefraværet i Glamox konsernets øvrige enheter er lavere enn i de norske enhetene. Det var 3 rapporterte skadetilfeller som medførte fraværsdager i Glamox AS i 2014, mot 2 tilfeller året før. Fokus på å trygge arbeidsmiljøet er en kontinuerlig prosess.
EFD hadde i 2014 et sykefravær på 2,9 %, mot 2,8 % i 2013. I 2014 hadde EFD 1,7 fraværsdager pr million arbeidstimer på grunn av arbeidsrelaterte skader. Tilsvarende tall i 2013 var 5,5.
Også konsernets datterselskaper har helse-, miljø- og sikkerhetsutvalg og andre samarbeidsorganer i henhold til nasjonal lovgivning.
Morselskapets drift påvirker bare i liten grad det ytre miljø negativt i form av utslipp til vann og luft. Derimot bidrar selskapet miljømessig positivt gjennom produksjon av vannkraft.
Også driften ved konsernets øvrige virksomheter innebærer liten fare for forurensning av det ytre miljø. I den grad en slik risiko eksisterer, er det gjennomført tiltak i tråd med nasjonale lover og retningslinjer for å hindre eventuelle negative miljøvirkninger.
Konsernet legger vekt på å fremme likestilling på alle områder, og arbeider for å hindre diskriminering på grunn av etnisk opprinnelse, nedsatt funksjonsevne eller seksuell legning.
Den vesentlige FOU-aktivitet har foregått i Glamox, EFD, Tekna og Powel.
Glamox har også i 2014 hatt høy aktiviteten innen produktutvikling og flere nye produktfamilier er lansert. Alle nye produktfamilier lanseres nå med LED-teknologi, som en følge av teknologisk utvikling og etterspørsel i markedet. Omsetningen av LED-produkter økte med 89 %.
I 2014 utgjorde utviklingskostnadene i EFD MEUR 2,0 for egenfinansierte prosjekter ved utvikling av nye omformere og induksjonsanlegg. Utviklingskostnadene i 2013 var MEUR 2,3.
I Tekna utgjorde kostnader til R&D i 2014 MCAD 2,4 mot MCAD 3,1 året før.
Powel har aktivert MNOK 30,2 (22,9) og utgiftsført MNOK 82,6 i utvikling av nye Software produkter, mens avskrivning av tidligere aktiveringer utgjorde MNOK 24,8 (20,8). Konsernet har gjennom 2014 blant annet utviklet nye løsninger innen nettdrift og datakvalitet, handel og beslutningsstøttesystemer, vannkraftoptimalisering og utvidede løsninger for automatisk måleravlesning.
Arendals Fossekompani har utarbeidet en separat rapport i henhold til Regnskapslovens §3.3 vedrørende samfunnsansvar (CSR). Rapporten finnes på selskapets hjemmeside på internett. Arendals Fossekompani har utarbeidet en separat rapport i henhold til Regnskapslovens §3.3 vedrørende sam-funnsansvar (CSR). Rapporten finnes på selskapets hjemmeside på internett.
(http://www.arendalsfoss.no/generalforsamling/) (http://www.arendalsfoss.no/generalforsamling/)
Arendals Fossekompani skal ha en høy etisk standard, og kommunikasjonen med omgivelsene skal være åpen, tydelig og ærlig. Selskapet har et ansvar for trygge og gode arbeidsplasser i de lokalmiljøene hvor vi er tilstede. AFK søker å skape verdier for samfunnet, kunder, ansatte og eiere. Morselskapet har gjennom mange år basert sin virksomhet på utnyttelse av en lokal naturressurs og ønsker derfor spesielt å bidra til verdiskapning og samfunnsmessig utvikling i Arendalsdistriktet. Tilsvarende gjelder våre datterselskaper i sine lokalmiljøer. Selskapet støtter Arendalsuka og jazz- og bluesfestivalen Canal Street, i tillegg til diverse tiltak for barn og unge innen idrett og kultur.
Arendals Fossekompani har for morselskap og konsern utarbeidet regnskaper i henhold til prinsippene i International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkjent av EU.
Generalforsamlingen den 22. mai 2014 gjenvalgte styremedlemmene Øyvin A. Brøymer, Marianne Lie, Marianne S. Lyngvi og Kjell Chr. Ulrichsen. I etterfølgende styremøte ble Erik Must valgt til styrets formann og Øyvin A. Brøymer til nestformann.
I løpet av året ble det omsatt 47.370 aksjer, tilsvarende 2,1 % av totalt antall aksjer i selskapet. Selskapet eide pr 31.12.14 selv 31.213 aksjer, tilsvarende 1,39 % av totalt antall utestående aksjer.
Styret vil foreslå at generalforsamlingen fornyer styrets fullmakt til kjøp av egne aksjer, innenfor en totalramme på 10 % og innenfor et prisintervall på NOK 100 - NOK 3000.
Aksjekursen var ved årets begynnelse kr 1.600, mot kr 1950 ved årets slutt. Korrigert for utbytte på kr 310, har aksjen hatt en verdiøkning på 41,3 % i 2014.
Etter styrets oppfatning gir årsregnskapet en korrekt beskrivelse av selskapets og konsernets stilling ved årsskiftet. Med unntak om det som er nevnt om Cogen AS, jfr. note 20 knytter det seg ingen vesentlige usikkerheter til årsregnskapet, og det er heller ingen andre ekstraordinære forhold som har påvirket regnskapet.
Styret bekrefter at forutsetning om fortsatt drift er til stede.
Nedbøren i Arendalsvassdraget har så langt i 2015 vært omtrent som normalt. Vinteren har vært mild, og det har vært betydelig tilsig fra lavereliggende nedbørsfelter gjennom vinteren. Snømengden i høyereliggende områder er omtrent det dobbelte av normalt.
Med utgangspunkt i aktuell magasinfylling og snømengde, antas selskapets kraftproduksjon i 2015 å bli betydelig større enn i et middels tilsigsår, men mindre enn i 2014. Kraftprisen i forwardmarkedet, referert NOK, for resten av 2015 ligger ca. 10 % lavere enn leveringsprisen for 2014. Alt i alt forventes morselskapets kraftsalgsinntekter å bli noe lavere enn i 2014.
Byggetiden for ny produksjonskapasitet er lang. Det er mange planer om kraftutbygning fra fornybare kilder, men uvisst hvor mye som lar seg realisere og til hvilke tidspunkt. Man må forvente at kraftprisene i Norge gjennomgående vil være relativt lave de nærmeste år, men fortsatt kunne variere mye, avhengig av blant annet nedbør og overføringskapasitet.
Nasjonale og internasjonale ordninger, som gir økonomiske incentiver for miljøvennlig kraftproduksjon, vil påvirke vannkraftens lønnsomhet. Nye kabelforbindelser til utlandet vil også virke inn.
Etter foretatte realiseringer består finansvirksomheten (utenom datterselskaper) i hovedsak av tre aksjeposter i hhv. Kongsberg Gruppen, Eiendomsspar/Victoria Eiendom og Oslo Børs VPS Holding. Samlet utgjør disse tre investeringer pr medio mars ca. 95 % av verdien av selskapets totale aksje- og obligasjonsportefølje på ca. NOK 2,1 mrd. Investeringene anses godt posisjonert for videre verdiøkning.
Utviklingen i selskapets hovedmarkeder er fortsatt preget av usikkerhet.
Svak økonomisk situasjon i Europa medfører usikkerhet for markedene PBS opererer i, men i sum forventes likevel markeder omtrent på samme nivå som i 2014. For GMO forventes en noe svakere markedsutvikling, spesielt innen olje og gass. Større verdi på lyspakkene vil kunne kompensere noe.
Konsernets langsiktige strategi med fokus på organisk vekst ligger fast, men Glamox vil også løpende vurdere oppkjøp i en fragmentert europeisk belysningsbransje.
For året som helhet forventer Glamox et resultat omtrent på linje med 2014.
EFD forventer vekst i omsetningen og et driftsresultat omtrent som i 2014.
Selskapet forventer at 2015 som helhet vil gi vekst i omsetningen og et svakt positivt resultat.
Cogen forventer å få økt omsetning og et resultat rundt 0. Som en følge av pågående arbeid med fremtidige rammebetingelser, er det fortsatt en viss usikkerhet knyttet til selskapets lønnsomhet, med tilhørende risiko for ytterligere nedskrivning av selskapsverdier, jfr. note 20.
NSSL forventer vekst i omsetning og resultat som følge av oppkjøpet av ESL-gruppen og organisk vekst.
Powel ser positivt på fremtidige vekstmuligheter. Hovedfokus for konsernet vil fortsatt være å forbedre og videreutvikle Powels ledende markedsposisjon i Norden, sørge for bærekraftig utvikling i nye satsingsområder, samt fortsette veksten innenfor utvalgte forretningsområder utenfor Norden.
Powel forventer for 2015 vekst i omsetning og resultat.
Scanmatic AS forventer for 2015 en omsetning og et resultat omtrent på nivå med 2014. Datterselskapet Scanmatic Elektro AS forventer noe lavere omsetning og resultat.
Scanmatics strategi er basert på rekruttering av dyktige medarbeidere, samt fortsatt fokus på salgsarbeidet. Kontinuerlig forbedring av kvalitet og leveransepresisjon gjennom profesjonell prosjektledelse står sentralt.
Froland, 8. april 2015
Markedskraft går inn i 2015 med gode utsikter til vekst og økt lønnsomhet. Skal selskapet lykkes med å kapitalisere på mulighetene som finnes, må man klare å tilpasse selskapet til de store endringene som nå skjer i markedet.
Kelin forventer for 2015 en omsetning omtrent som i 2014, men et positivt resultat.
Anleggsarbeidet fortsetter med sikte på ferdigstillelse av småflyplassen i 2016.
Morselskapets og konsernets finansielle stilling og likviditet er god. Det foreligger et godt grunnlag for vekst i morselskapets og konsernets verdier.
Konsernet er eksponert for valutarisiko, kredittrisiko, markedsrisiko, og likviditetsrisiko fra drift og bruk av finansielle instrumenter. Disse forhold er nærmere beskrevet i note 16 til regnskapet.
Det regnskapsmessige overskudd i Arendals Fossekompani ASA utgjorde NOK 412.751.579. Styret foreslår at overskuddet disponeres på følgende måte:
| Utbytte kr 93,- pr aksje | NOK 205.399.521 |
|---|---|
| Til annen egenkapital | NOK 207.352.058 |
| Sum disponert | NOK 412.751.579 |
Erik Must Øyvin A. Brøymer Kjell Chr. Ulrichsen Morten Bergesen Styrets leder Marianne Lie Heidi Marie Petersen Marianne Sigurdson Lyngvi Sverre Valvik Adm. direktør
| Resultatregnskap | Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|---|
| (1 000 NOK) | Note | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Driftsinntekter og driftskostnader | |||||
| Salgsinntekter | 1,2 | 4 965 757 | 4 546 516 | 135 994 | 149 440 |
| Annen driftsinntekt | 1,2 | 84 329 | 53 076 | 2 124 | 2 106 |
| Sum driftsinntekter | 5 050 085 | 4 599 592 | 138 118 | 151 546 | |
| Varekostnad (inkl kjøp av kraft og nettleie) | 2 211 671 | 2 027 051 | 6 447 | 3 024 | |
| Lønnskostnader | 4 | 1 606 952 | 1 429 527 | 26 895 | 26 300 |
| Annen driftskostnad | 7,19 | 617 942 | 645 958 | 27 681 | 29 938 |
| Sum driftskostnader | 4 436 565 | 4 102 536 | 61 023 | 59 262 | |
| EBITDA | 613 520 | 497 056 | 77 095 | 92 283 | |
| Avskrivning på driftsmidler og immaterielle eiendeler | 5,6 | 241 093 | 244 125 | 6 798 | 6 920 |
| Nedskrivning av anleggsmidler | 5,6 | 6 401 | 117 739 | ||
| Driftsresultat | 366 026 | 135 193 | 70 296 | 85 363 | |
| Finansinntekter og finanskostnader | |||||
| Inntekt fra investering i DS og TS (*) | 8,11 | 379 730 | 101 671 | ||
| Finansinntekt | 8 | 240 888 | 198 326 | 194 473 | 135 373 |
| Konserninterne renteinntekter Finanskostnad |
8 8 |
254 174 | 207 675 | 10 638 236 834 |
7 079 255 132 |
| Konserninterne rentekostnader | 8 | 42 | |||
| Resultat av finansposter | -13 286 | -9 349 | 348 007 | -11 052 | |
| Andel resultat fra TS (*) | 11 | -39 860 | -3 953 | ||
| Resultat før skattekostnad | 312 880 | 121 891 | 418 304 | 74 311 | |
| Skattekostnad | 9 | 87 972 | 42 614 | 5 552 | 13 255 |
| Årsresultat | 224 909 | 79 277 | 412 752 | 61 057 | |
| Henføres til Minoritetsinteresser årsresultat |
62 940 | 32 608 | |||
| Aksjonærene i mor årsresultat | 161 968 | 46 669 | 412 752 | 61 057 | |
| Sum | 224 909 | 79 277 | 412 752 | 61 057 | |
| Basisresultat pr. aksje (NOK) | 22 | 73 | 21 | ||
| Utvannet resultat pr. aksje (NOK) | 22 | 73 | 21 | ||
| Oppstilling over totalresultat | |||||
| Andre inntekter og kostnader Omregningsdifferanser |
120 745 | 99 555 | |||
| Endring sikringsreserve | -15 361 | -46 649 | -844 | 1 016 | |
| Endring virkelig verdi EK instrumenter tilgjengelig for salg | 16 | 176 324 | 87 716 | 176 324 | 87 716 |
| Endr virk.verdi EK instr tilgj for salg overført til resultat | 8,16 | -48 846 | -3 661 | -48 846 | -3 661 |
| Skatt på andre inntekter og kostnader som kan bli reklassifisert til | |||||
| resultatregnskapet | 9 | 4 147 | 13 075 | 228 | -273 |
| Sum andre inntekter og kostnader som kan bli reklassifisert til resultatregnskapet |
237 009 | 150 036 | 126 861 | 84 798 | |
| Aktuarielle gevinster og tap | -87 247 | -23 555 | -10 463 | -952 | |
| Skatt vedr. aktuarielle gevinster og tap | 9 | 22 982 | 6 522 | 2 825 | 257 |
| Sum andre inntekter og kostnader som ikke vil bli reklassifisert til resultatregnskapet |
-64 265 | -17 032 | -7 638 | -695 | |
| Sum andre inntekter og kostnader i perioden | 172 744 | 133 003 | 119 223 | 84 102 | |
| Årsresultat | 224 909 | 79 277 | 412 752 | 61 057 | |
| Totalresultat for perioden | 397 653 | 212 280 | 531 975 | 145 159 | |
| Henføres til | |||||
| Minoritetsinteresser totalresultat | 70 623 | 38 466 | |||
| Aksjonærene i mor totalresultat | 327 030 | 173 814 | 531 975 | 145 159 | |
| Sum | 397 653 | 212 280 | 531 975 | 145 159 |
(*) DS = datterselskap, TS = tilknyttede selskap
| Investeringer i datterselskap Investeringer i datterselskap Balanse Pensjonsmidler Investeringer i datterselskap Investeringer i datterselskap |
Note | 3,11 3,11 4 3,11 3,11 Konsern |
11 644 | 971 745 6 794 Morselskap |
641 285 1 112 377 1 112 377 1 112 377 |
|---|---|---|---|---|---|
| Investeringer i tilknyttede selskap Investeringer i tilknyttede selskap Eiendel ved utsatt skatt Investeringer i tilknyttede selskap (1 000 NOK) Investeringer i tilknyttede selskap Lån til foretak i samme konsern |
11 11 539 339 11 9 2014 11 |
477 853 549 857 477 853 129 490 2013 477 853 |
539 339 257 073 539 339 131 207 2014 539 339 |
186 090 398 548 186 090 2013 186 090 81 934 |
|
| Lån til foretak i samme konsern Lån til foretak i samme konsern Sum anleggsmidler Lån til foretak i samme konsern Andre investeringer |
12 | 2 076 120 68 345 |
1 826 430 105 892 |
23 638 81 934 81 934 1 746 438 64 024 |
|
| Andre investeringer Eiendeler Andre investeringer Andre investeringer |
12 105 892 12 12 |
78 227 68 345 68 345 |
105 892 105 892 |
91 804 64 024 64 024 |
|
| Pensjonsmidler Eiendom, anlegg og utstyr Pensjonsmidler Pensjonsmidler Varebeholdninger Pensjonsmidler |
5 | 4 1 055 691 4 6 794 4 13 4 |
11 644 1 004 465 3 276 11 644 11 644 175 586 |
6 794 169 407 6 794 123 547 6 794 |
164 116 |
| Eiendel ved utsatt skatt Immaterielle eiendeler Eiendel ved utsatt skatt Eiendel ved utsatt skatt |
6 | 9 1 164 908 9 131 207 9 |
129 490 1 101 023 230 777 129 490 |
131 207 6 658 126 248 131 207 |
117 282 6 993 170 321 117 282 |
| Eiendel ved utsatt skatt Kundefordringer og andre fordringer Investeringer i datterselskap Sum anleggsmidler |
3,11 | 9 13,14 |
129 490 675 714 2 076 120 |
131 207 574 666 1 589 512 1 826 430 |
117 282 1 478 165 1 746 438 |
| Sum anleggsmidler Sum anleggsmidler Sum anleggsmidler Lån til foretak i samme konsern Investeringer i tilknyttede selskap |
11 | 1 826 430 27 129 |
1 642 947 2 076 120 2 076 120 65 088 |
1 660 070 1 826 430 1 826 430 25 869 |
1 482 724 1 746 438 1 746 438 67 283 |
| Lån til foretak i samme konsern Kontanter og kontantekvivalenter Varebeholdninger |
15 13 |
613 220 175 586 |
224 892 317 999 123 547 |
147 220 | |
| Varebeholdninger Varebeholdninger Varebeholdninger Andre fordringer og investeringer Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg |
12 | 13 13 123 547 13 158 570 16 |
175 586 109 390 175 586 134 472 1 819 261 |
123 547 123 547 112 322 2 338 483 |
85 245 1 819 261 |
| Kundefordringer og andre fordringer Kundefordringer og andre fordringer Kundefordringer og andre fordringer Pensjonsmidler Kundefordringer og andre fordringer |
4 | 13,14 13,14 13,14 13,14 574 666 2 179 |
675 714 675 714 675 714 5 036 440 685 |
574 666 574 666 574 666 |
4 231 4 231 4 295 |
| Finansielle eiendeler holdt for omsetning Lån til foretak i samme konsern Eiendel ved utsatt skatt Lån til foretak i samme konsern Lån til foretak i samme konsern Lån til foretak i samme konsern |
9 | 16 248 830 |
54 459 211 233 |
118 089 | 6 886 99 879 6 886 16 878 |
| Kontanter og kontantekvivalenter Eiendeler holdt for salg Sum anleggsmidler Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter |
15 25 2 657 306 15 15 15 317 999 |
613 220 2 521 317 613 220 613 220 311 647 |
317 999 145 768 2 246 750 317 999 317 999 |
335 121 2 048 901 335 121 335 121 19 032 101 579 |
|
| Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg Sum omløpsmidler Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg Varebeholdninger Finansielle eiendeler holdt for omsetning |
13 | 16 16 16 16 2 338 483 16 603 256 |
1 819 261 3 338 239 1 819 261 1 819 261 1 716 800 517 512 54 459 |
2 338 483 3 500 464 2 338 483 2 338 483 2 337 110 |
1 819 261 2 219 958 1 819 261 1 819 261 1 706 606 54 459 |
| Sum eiendeler Finansielle eiendeler holdt for omsetning Finansielle eiendeler holdt for omsetning Eiendeler holdt for salg Kundefordringer og andre fordringer |
13,14 | 16 16 25 145 768 1 205 631 |
5 414 359 54 459 54 459 147 868 1 077 409 |
5 326 894 100 000 18 993 |
3 966 396 54 459 54 459 100 000 31 676 |
| Eiendeler holdt for salg Eiendeler holdt for salg Eiendeler holdt for salg Lån til foretak i samme konsern |
25 25 25 |
145 768 145 768 145 768 10 790 |
40 650 | ||
| Sum omløpsmidler Sum omløpsmidler Egenkapital og forpliktelser Sum omløpsmidler Sum omløpsmidler Kontanter og kontantekvivalenter |
15 | 3 500 464 480 961 |
2 726 390 3 338 239 3 338 239 3 338 239 857 677 |
2 477 315 3 500 464 3 500 464 3 500 464 25 397 |
1 920 930 2 219 958 2 219 958 2 219 958 31 878 |
| Sum eiendeler Sum eiendeler Aksjekapital (2 239 810 aksjer a NOK 10) Sum eiendeler Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg Sum eiendeler |
16 | 5 326 894 10 1 880 722 |
4 369 337 5 414 359 22 398 5 414 359 1 857 061 5 414 359 |
4 137 385 5 326 894 22 398 5 326 894 5 326 894 1 880 722 |
3 403 654 3 966 396 3 966 396 1 857 061 3 966 396 |
| Overkursfond Finansielle eiendeler holdt for omsetning |
16 | 67 059 | 2 540 65 530 |
2 540 67 059 |
65 530 |
| Egenkapital og forpliktelser Egenkapital og forpliktelser |
|||||
| Sum omløpsmidler Egenkapital og forpliktelser Annen innskutt egenkapital Egenkapital og forpliktelser Aksjekapital (2 239 810 aksjer a NOK 10) Aksjekapital (2 239 810 aksjer a NOK 10) Sum eiendeler |
4 237 628 10 10 22 398 6 894 934 |
4 375 188 4 736 22 398 22 398 6 896 506 |
2 002 960 4 736 22 398 4 249 710 |
2 026 795 22 398 22 398 4 075 696 |
|
| Aksjekapital (2 239 810 aksjer a NOK 10) Aksjekapital (2 239 810 aksjer a NOK 10) Andre fond Overkursfond |
10 10 |
22 398 22 398 1 139 212 2 540 |
22 398 22 398 1 508 487 2 540 |
22 398 22 398 1 151 033 2 540 |
|
| Overkursfond Overkursfond Overkursfond Opptjent egenkapital Egenkapital og forpliktelser Annen innskutt egenkapital Annen innskutt egenkapital |
2 540 4 736 |
2 540 2 540 2 540 1 150 480 4 736 3 830 |
2 540 2 540 1 128 604 4 736 |
2 540 2 540 4 736 4 736 |
|
| Annen innskutt egenkapital Annen innskutt egenkapital Sum egenkapital henført til eierne av morforetaket Aksjekapital (2 239 810 aksjer a NOK 100) Andre fond |
10 | 223 981 | 4 736 4 736 2 319 366 223 981 1 139 212 |
4 736 4 736 2 666 765 223 981 1 508 487 |
4 736 1 992 708 223 981 1 151 033 |
| Andre fond Andre fond Andre fond Minoritetsinteresser Annen innskutt egenkapital Opptjent egenkapital |
1 508 487 92 |
1 003 945 1 139 212 1 139 212 164 528 1 150 480 |
1 518 575 1 508 487 1 508 487 145 912 92 1 128 604 |
1 002 993 1 151 033 1 151 033 812 002 |
|
| Opptjent egenkapital Opptjent egenkapital Opptjent egenkapital Andre fond Sum egenkapital |
1 128 604 1 498 967 |
949 474 1 150 480 1 150 480 1 321 321 2 483 893 |
832 324 1 128 604 1 128 604 1 375 303 2 812 676 |
791 617 812 002 812 002 1 248 802 1 992 708 |
|
| Sum egenkapital henført til eierne av morforetaket Sum egenkapital henført til eierne av morforetaket Opptjent egenkapital Sum egenkapital henført til eierne av morforetaket Sum egenkapital henført til eierne av morforetaket |
2 666 765 385 296 |
2 319 366 2 319 366 953 346 1 982 188 2 319 366 |
2 666 765 2 666 765 428 454 2 380 572 2 666 765 |
1 992 708 707 998 1 992 708 1 823 379 1 992 708 |
|
| Minoritetsinteresser Sum egenkapital henført til eierne av morforetaket Minoritetsinteresser Minoritetsinteresser Minoritetsinteresser |
2 108 336 145 912 |
164 528 2 498 648 164 528 137 103 164 528 |
145 912 145 912 2 027 830 145 912 |
2 180 781 | |
| Forpliktelser Sum egenkapital Minoritetsinteresser Sum egenkapital |
11 | 378 532 | 2 483 893 468 994 2 483 893 |
2 812 676 2 812 676 |
1 992 708 1 992 708 |
| Sum egenkapital Sum egenkapital Obligasjonslån Sum egenkapital |
2 812 676 17 2 486 868 |
2 483 893 2 119 292 296 235 2 967 642 |
2 812 676 2 380 572 2 027 830 |
1 992 708 1 823 379 2 180 781 |
|
| Forpliktelser Rentebærende lån og kreditter Forpliktelser Forpliktelser Forpliktelser Forpliktelser Obligasjonslån |
17 17 |
1 703 820 296 235 |
1 609 691 | 1 455 067 296 235 |
|
| Ytelser til ansatte Obligasjonslån Obligasjonslån Rentebærende lån og kreditter Obligasjonslån Rentebærende lån og kreditter |
17 | 4 17 17 17 1 609 691 696 035 17 |
73 501 296 235 296 235 1 575 769 694 995 1 703 820 |
66 773 1 551 054 696 035 1 609 691 |
296 235 296 235 1 494 781 694 995 1 455 067 |
| Avsetninger Rentebærende lån og kreditter Rentebærende lån og kreditter Rentebærende lån og kreditter |
17 | 16 17 17 1 066 011 |
35 971 1 703 820 1 703 820 1 386 662 |
3 043 1 609 691 1 609 691 719 771 |
1 455 067 1 455 067 1 039 222 |
| Ytelser til ansatte Ytelser til ansatte Forpliktelser ved utsatt skatt Ytelser til ansatte Ytelser til ansatte Ytelser til ansatte |
4 | 4 66 773 4 9 4 4 205 443 |
74 721 73 501 42 491 73 501 73 501 128 947 |
66 773 7 303 66 773 66 773 25 588 |
8 125 9 816 9 816 15 906 |
| Avsetninger Avsetninger Gjeld til foretak i samme konsern Avsetninger Avsetninger |
16 | 3 043 16 16 185 707 |
2 355 35 971 109 468 35 971 |
3 043 3 043 146 384 |
11 389 79 609 11 389 |
| Avsetninger Forpliktelser ved utsatt skatt Forpliktelser ved utsatt skatt Forpliktelser ved utsatt skatt |
9 | 16 9 9 7 303 177 555 |
35 971 42 491 8 435 220 754 |
3 043 7 303 |
11 389 |
| Sum langsiktige forpliktelser Forpliktelser ved utsatt skatt Forpliktelser ved utsatt skatt Gjeld til foretak i samme konsern Gjeld til foretak i samme konsern |
9 9 |
42 491 2 152 017 42 491 |
7 303 1 686 811 7 303 100 740 |
1 772 507 | |
| Sum langsiktige forpliktelser Gjeld til foretak i samme konsern Gjeld til foretak i samme konsern Sum langsiktige forpliktelser Sum langsiktige forpliktelser |
2 330 752 1 686 811 |
2 540 826 2 152 017 1 661 280 |
1 587 778 1 686 811 1 659 919 |
1 829 732 1 772 507 1 505 296 |
|
| Kassekreditt Sum langsiktige forpliktelser Sum langsiktige forpliktelser Rentebærende lån og kreditter (kortsiktig del) |
17 | 17 542 822 |
60 265 2 152 017 2 152 017 |
100 480 1 686 811 1 686 811 542 822 |
1 772 507 1 772 507 |
| Leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser Kassekreditt Kassekreditt Kassekreditt Kassekreditt |
17 | 18 17 126 640 17 100 480 17 |
383 202 122 740 60 265 57 912 60 265 |
353 908 100 480 25 924 27 959 100 480 |
2 046 |
| Kassekreditt Betalbar skatt Leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser Leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser |
18 | 17 9 780 149 18 |
60 265 57 572 679 060 383 202 |
100 480 61 126 13 613 353 908 |
16 941 14 917 |
| Leverandørgjeld og andre betalings forpliktelser Leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser Leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser Betalbar skatt Andre kortsiktige forpliktelser Betalbar skatt |
9 | 18 353 908 18 18 115 691 18 9 |
181 480 383 202 383 202 97 821 277 409 57 572 |
18 808 353 908 353 908 27 298 271 990 61 126 |
14 917 14 917 24 290 31 541 |
| Betalbar skatt Betalbar skatt Betalbar skatt Andre kortsiktige forpliktelser Gjeld til foretak i samme kons Andre kortsiktige forpliktelser |
18 | 9 61 126 9 9 512 012 18 |
35 298 57 572 57 572 488 417 277 409 |
42 261 61 126 61 126 24 445 271 990 |
31 541 31 541 21 905 14 596 |
| Andre kortsiktige forpliktelser Andre kortsiktige forpliktelser Sum kortsiktige forpliktelser Andre kortsiktige forpliktelser Forpliktelser holdt for salg Gjeld til foretak i samme kons |
18 271 990 18 18 2 077 314 25 |
286 114 277 409 1 388 038 277 409 |
271 990 271 990 634 102 39 902 |
7 866 14 596 65 183 14 596 140 126 |
|
| Sum egenkapital og forpliktelser | 6 894 934 25 39 902 |
6 896 506 27 962 |
4 249 710 | 4 075 696 140 126 |
Andre investeringer 12 68 345 105 892 64 024 91 804
Eiendom, anlegg og utstyr 5 812 560 476 454 177 061 181 552
Eiendom, anlegg og utstyr 5 812 560 476 454 177 061 181 552
Froland, 8. april 2015 Erik Must Øyvin A. Brøymer Kjell Chr. Ulrichsen Morten Bergesen Styrets leder Froland, 28. mars 2012 Erik Must Øyvin A. Brøymer Kjell Chr. Ulrichsen Morten Bergesen Styrets leder Froland, 7. april 2011 Erik Must Øyvin A. Brøymer Kjell Chr. Ulrichsen Morten Bergesen Styrets leder Froland, 28. mars 2012 Erik Must Øyvin A. Brøymer Kjell Chr. Ulrichsen Morten Bergesen Styrets leder Froland, 28. mars 2012 Erik Must Øyvin A. Brøymer Kjell Chr. Ulrichsen Morten Bergesen Styrets leder Froland, 28. mars 2012 Erik Must Øyvin A. Brøymer Kjell Chr. Ulrichsen Morten Bergesen Styrets leder Styrets leder
Marianne Lie Heidi M. Petersen Marianne Sigurdson Lyngvi Sverre Valvik Thor R. Gabrielsen
Marianne Lie Heidi M. Petersen Marianne Sigurdson Lyngvi Sverre Valvik Thor R. Gabrielsen Marianne Lie Heidi M. Petersen Marianne Sigurdson Lyngvi Sverre Valvik Thor R. Gabrielsen
Adm. direktør Økonomisjef Marianne Lie Heidi M. Pedersen Marianne Sigurdson Lyngvi Sverre Valvik Thor R. Gabrielsen Marianne Lie Heidi M. Petersen Marianne Sigurdson Lyngvi Sverre Valvik Thor R. Gabrielsen Adm. direktør Økonomisjef Marianne Lie Heidi M. Petersen Marianne Sigurdson Lyngvi Sverre Valvik Thor R. Gabrielsen Adm. direktør Økonomisjef Adm. direktør Økonomisjef Marianne Sigurdson R. GabrielsendirektørThor R. Gabrielsen Økonomisjef
| 449 406 38 466 7 192 -26 069 468 994 468 994 -132 482 378 532 70 623 -28 603 Minoritets interesser 2 499 792 173 814 -7 467 -1 470 2 498 648 2 498 648 327 030 -268 -32 416 -684 658 2 108 336 2 209 110 145 159 -7 467 2 180 781 531 975 -268 -684 658 -166 021 -166 021 2 180 781 Sum 48 636 2 269 953 346 953 346 385 296 813 658 707 998 707 998 133 393 -16 785 -684 658 60 361 405 113 -684 658 1 068 461 -166 021 -166 021 Opptjent kapital egen 1 207 349 125 178 -7 467 -3 739 1 321 321 193 637 -360 1 498 967 84 798 -7 467 1 248 802 1 248 802 -360 1 321 321 -15 631 1 171 471 126 861 Sum andre fond -7 467 -28 442 -28 442 -360 -28 802 -7 467 -28 442 -28 442 -360 -20 975 -20 975 Egne aksjer 84 055 1 276 418 1 276 418 127 477 1 403 895 84 055 1 276 418 1 276 418 127 477 1 192 363 1 192 363 Virkelig reserve verdi 18 094 -5 794 -5 794 -9 126 -14 920 826 826 -616 -23 723 -165 83 743 Sikrings reserve 17 868 64 846 79 140 79 140 138 794 -3 575 75 285 -15 631 Omregnings differanser 92 92 92 innskutt Annen egenk. 223 981 223 981 223 981 223 981 223 981 Aksje kapital 223 981 223 981 Kapitalendringer fra datterselskaper Kapitalendringer fra datterselskaper Balanse pr 31. desember Balanse pr 31. desember Balanse pr 31. desember Totalresultat for perioden Totalresultat for perioden Totalresultat for perioden Totalresultat for perioden Kjøp/salg av egne aksjer Utbytte til aksjonærene Utbytte til aksjonærene Utbytte til aksjonærene Utbytte til aksjonærene Balanse pr 1. januar Balanse pr 1. januar Balanse pr 1. januar Balanse pr 1. januar Kjøp av egne aksjer Kjøp av egne aksjer Kjøp av egne aksjer Morselskap 2014 2014 2013 2013 |
5 722 -817 140 Sum 2 027 830 Omregningsdifferanser består av alle valutadifferanser som fremkommer ved omregning av finansregnskapene til utenlandske virksomheter med annen funksjonell valuta. 428 454 1 375 303 -28 802 1 403 895 210 92 223 981 Balanse pr 31. desember Omregningsdifferanser |
Konsern | Aksje kapital | innskutt egenkap. Annen |
Omregnings differanser |
Sikrings reserve |
Virkelig reserve verdi |
Egne aksjer | Sum andre fond |
Opptjent kapital egen |
Sum | Minoritets interesser |
Sum |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2 949 197 | |||||||||||||
| 212 280 | |||||||||||||
| -7 467 | |||||||||||||
| -192 090 | |||||||||||||
| 2 967 642 | |||||||||||||
| 2 967 642 | |||||||||||||
| 397 653 | |||||||||||||
| -268 | |||||||||||||
| -61 018 | |||||||||||||
| 2 486 868 | |||||||||||||
| 2 209 110 | |||||||||||||
| 145 159 | |||||||||||||
| -7 467 | |||||||||||||
| -166 021 | |||||||||||||
| 2 180 781 | |||||||||||||
| 2 180 781 | |||||||||||||
| 531 975 | |||||||||||||
| -268 | |||||||||||||
| -684 658 | |||||||||||||
| 2 027 830 |
(1 000 NOK)
Sikringsreserver består av den effektive delen av kumulative nettoendringer i virkelige verdi av kontantstrømssikringer.
Virkelig verdi reserver består av kumulative nettoendringer i virkelig verdi på investeringer tilgjengelig for salg inntil investeringen er fraregnet.
Egne aksjer utgjør anskaffelseskost for selskapets aksjer som er eiet av konsernet. Den 31. desember 2014 eide konsernet 31 213 (2013: 31 033) av selskapets aksjer.
| Kontantstrømoppstilling | Konsern | Morselskap | ||
|---|---|---|---|---|
| (1 000 NOK) | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Kontantstrøm fra driftsaktiviteter | ||||
| Årsresultat Justert for |
224 909 | 79 277 | 412 752 | 61 057 |
| Av- og nedskrivning på eiendeler, anlegg og utstyr | 127 252 | 255 018 | 6 464 | 6 581 |
| Av- og nedskrivning på immaterielle eiendeler | 120 241 | 106 845 | 334 | 339 |
| Netto finansposter | 13 286 | 9 349 | -348 007 | 11 052 |
| Resultatandel fra tilknyttede selskap | 39 860 | 3 953 | ||
| Gevinst ved salg av driftsmidler | -11 196 | 203 | ||
| Skattekostnad | 87 972 | 42 614 | 5 552 | 13 255 |
| Sum | 602 324 | 497 259 | 77 095 | 92 283 |
| Endring i varelager | -65 015 | -23 334 | ||
| Endring i kundefordringer og andre fordringer | -87 646 | -8 980 | 11 932 | -12 312 |
| Endring i leverandørgjeld og annen gjeld | 67 415 | 77 428 | -789 | 5 139 |
| Endring i avsetninger og ytelser til ansatte | -9 149 | 2 954 | -780 | 2 827 |
| Sum | 507 929 | 545 327 | 87 458 | 87 936 |
| Betalt skatt | -137 956 | -93 726 | -24 290 | -20 114 |
| Netto kontantstrømmer fra driftsaktiviteter | 369 973 | 451 601 | 63 168 | 67 822 |
| Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter | ||||
| Mottatte renter og lignende | 50 585 | 58 781 | 24 293 | 31 933 |
| Mottatt utbytte | 107 143 | 81 224 | 486 873 | 182 257 |
| Motatte kontanter ved fusjon | 575 | |||
| Innbetalinger ved salg av driftsmidler | 1 134 | 2 911 | ||
| Innbetalinger ved salg av eiendeler tilgjengelig for salg | 203 144 | 246 240 | 203 144 | 246 240 |
| Innbetalinger fra andre investeringer | 619 | 12 464 | ||
| Innbetalinger ved salg av aksjer i tilknyttede selskap | 67 498 | 67 498 | ||
| Innbetalinger ved salg av aksjer i datterselskaper Kjøp av aksjer i datterselskaper (redusert med kontanter) |
-89 258 | 331 -134 895 |
331 -118 519 |
|
| Kjøp av eiendeler tilgjengelig for salg og holdt for omsetning | -59 763 | -87 641 | -59 763 | -87 641 |
| Investering i TS og andre anleggsaksjer | -72 252 | -10 933 | -72 252 | -10 933 |
| Kjøp av eiendom - driftsmidler og imm eiendeler | -168 438 | -146 864 | -11 778 | -2 090 |
| Kjøp av minoritetsinteresse | -57 915 | -2 708 | -125 913 | |
| Utbetalinger vedr andre investeringer | -2 082 | -37 289 | -819 | -14 310 |
| Netto kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter | -19 585 | -17 806 | 511 283 | 227 268 |
| Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter | ||||
| Innbetaling av selskapskapital fra minoriteten | 394 | 7 360 | ||
| Innbetaling ved opptak av langsiktig gjeld | 278 384 | 115 044 | 224 411 | 106 825 |
| Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld | -72 299 | -124 123 | ||
| Endring i langsiktige konserninterne mellomværende | -77 822 | -71 628 | ||
| Endring i kortsiktige konserninternt mellomværende | 29 861 | -44 723 | ||
| Betalte renter og lignende Netto endring i kassekreditt |
-133 227 135 |
-93 111 -46 170 |
-96 334 23 879 |
-68 207 -43 414 |
| Utbetaling av utbytte | -816 982 | -192 212 | -684 658 | -166 021 |
| Kjøp / salg av egne aksjer | -268 | -7 879 | -268 | -7 467 |
| Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteteter | -743 863 | -341 090 | -580 932 | -294 637 |
| Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter | -393 475 | 92 706 | -6 481 | 453 |
| Kontanter og kontantekv. pr. 1. januar | 857 677 | 742 519 | 31 878 | 31 425 |
| Effekt av valutakursendr på kontanter og kontantekvivalenter | 16 759 | 22 452 | ||
| Kontanter og kontantekv. pr. 31.desember | 480 961 | 857 677 | 25 397 | 31 878 |
Arendals Fossekompani ASA er hjemmehørende i Norge, med kontoradresse Bøylefoss i Froland kommune. Konsernregnskapet for regnskapsåret 2014 omfatter selskapet og dets datterselskaper (som sammen refereres til som "konsernet"). Opplysninger om hvilke selskaper som inngår i konsernet fremgår av note 11. Det samme gjelder opplysninger om konsernets investeringer i tilknyttede selskaper.
Års- og konsernregnskapet er avlagt i samsvar med Internasjonale standarder for finansiell rapportering (IFRS) godkjent av EU og tilhørende fortolkninger, samt norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven og som skal anvendes pr. 31.12.2014.
Forslag til års- og konsernregnskap ble fastsatt av styret og daglig leder 8. april 2015.
Års- og konsernregnskapet skal behandles av ordinær generalforsamling 21. mai 2015 for endelig godkjennelse. Frem til endelig godkjennelse har styret myndighet til å endre års- og konsernregnskapet.
Regnskapet er presentert i norske kroner, som er morselskapets funksjonelle valuta, avrundet til nærmeste hele tusen.
Regnskapet er utarbeidet basert på historisk kost prinsippet, med unntak av følgende eiendeler som presenteres til virkelig verdi: Finansielle derivater, finansielle instrumenter holdt for omsetning og finansielle instrumenter klassifisert som tilgjengelig for salg.
Konsernet fører endringer i egenkapitalen som skyldes transaksjoner med eierne i oppstillingen av endringer i egenkapitalen. Andre endringer i egenkapitalen presenteres i oppstillingen av totalresultatet.
Utarbeidelse av finansregnskap i overensstemmelse med IFRS krever bruk av vurderinger, estimater og forutsetninger som påvirker hvilke regnskapsprinsipper som anvendes og regnskapsførte beløp på eiendeler og forpliktelser, inntekter og kostnader. Faktiske beløp kan avvike fra estimerte beløp.
Estimater og de underliggende forutsetninger vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater innregnes i den perioden endringene oppstår dersom de kun gjelder denne perioden. Dersom endringer også gjelder fremtidige perioder, fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder.
Områder med vesentlig estimeringsusikkerhet, og hvor valg av forutsetninger og foretatte vurderinger vesentlig har påvirket anvendelsen av regnskapsprinsipper, fremgår av note 21.
Regnskapsprinsippene som er anvendt ved utarbeidelse av års- og konsernregnskapet er beskrevet nedenfor. Prinsippene er anvendt konsistent for alle perioder. I den grad datterselskaper ved utarbeidelse av individuelle årsregnskaper har benyttet andre prinsipper, er det foretatt justeringer slik at konsernregnskapet er utarbeidet etter felles prinsipper.
Konsernet har implementert følgende nye standarder og endringer i standarder med ikrafttredelsesdato 1. januar 2014.
Innholdet i og virkningene av endringene er forklart nedenfor:
Standarden erstatter IAS 27 på de områdene som vedrører konsernregnskap. Kontrollbegrepet er noe endret fra IAS 27. Kontroll over et selskap foreligger når investor er eksponert for eller har rettigheter til variabel avkastning fra sitt engasjement i selskapet, og har mulighet til å påvirke denne avkastningen gjennom sin makt over selskapet. Den nye standarden vil medføre økt grad av skjønn med hensyn til hvilke selskaper som skal anses kontrollert av selskapet. Det endrede kontrollbegrepet har ikke medført endringer av betydning for konsernregnskapet.
Standarden inneholder krav til noteopplysninger om alle eierinteresser i andre enheter inkludert fellesordninger, tilknyttede selskap, strukturerte enheter og andre selskaper som ikke konsolideres. Standarden har ikke medført endringer av betydning for konsernregnskapet.
Endringer i IAS 32 – finansielle instrumenter knyttet til motregning av finansielle eiendeler og forpliktelser. Endringene klargjør reglene knyttet til hvilke forhold som må foreligge før motregning av finansielle eiendeler og finansielle forpliktelser foretas med henblikk på presentasjon i regnskapet. Den reviderte standarden har ikke medført endringer av betydning for konsernregnskapet.
Endringer i IAS 36 – verdifall på eiendeler. Reduksjoner i opplysningskrav om gjenvinnbart beløp for enkelte kontantgenererende enheter. Endringen fjerner de utilsiktede konsekvensene av IFRS 13 når det gjelder opplysninger som kreves av IAS 36. Den reviderte standarden har ikke medført endringer av betydning for konsernregnskapet.
Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av kjøp av aksjer som medfører at konsernet oppnår kontroll i et underliggende selskap. Konsernets anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og forpliktelser. Disse oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. For anskaffelseskost ut over identifiserbare eiendeler og forpliktelser beregnes goodwill på følgende måte:
Hvis nettobeløpet er negativt bokføres underprisen umiddelbart som en gevinst i resultatregnskapet. Ved trinnvise oppkjøp hvor investeringen endrer kategori fra tilknyttet selskap til datterselskap blir oppreguleringen av eksisterende eierandel til virkelig verdi ført som gevinst i resultatregnskapet.
Utkjøp av minoritetsinteresser betraktes som transaksjoner med eiere og medfører ikke beregning av goodwill. Justering av minoritetsinteressene ved slike transaksjoner skjer på basis av en forholdsmessig andel av datterselskapets egenkapital.
Datterselskaper er enheter som kontrolleres av konsernet. Kontroll foreligger når investor er eksponert for eller har rettigheter til variabel avkastning fra sitt engasjement i selskapet, og har mulighet til å påvirke denne avkastningen gjennom sin makt over selskapet. Ved vurdering av kontroll, tas det hensyn til potensielle stemmerettigheter som kan utøves eller konverteres. Finansregnskapene til datterselskapene inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunkt kontrollen oppnås og inntil kontrollen opphører.
Tilknyttede foretak er enheter hvor selskapet og/eller konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll, over den finansielle og operasjonelle styringen. Betydelig innflytelse er antatt å foreligge når konsernet har mellom 20% og 50% av stemmerettene i selskapet. Konsernregnskapet inkluderer konsernets andel av resultater fra tilknyttede foretak etter egenkapitalmetoden fra det tidspunktet betydelig innflytelse oppnås og inntil slik innflytelse opphører.
Konserninterne mellomværender og transaksjoner samt eventuelle urealiserte gevinster og tap eller inntekter og kostnader knyttet til konserninterne transaksjoner, elimineres ved utarbeidelsen av konsernregnskapet.
I selskapsregnskapet til morselskapet er investeringer i datterselskaper og tilknyttede foretak innarbeidet til anskaffelseskost minus eventuelle nedskrivninger. Ved omklassifisering fra tilgjengelig for salg til datterselskap eller tilknyttet foretak, er investeringens balanseførte verdi på det tidspunktet bestemmende eller betydelig innflytelse oppnås, benyttet som anskaffelseskost. En avviklet virksomhet er en del av konsernets virksomhet som utgjør et eget segment eller et eget geografisk område og som har blitt avhendet eller holdes for salg eller er et datterselskap anskaffet utelukkende med tanke på videresalg. Klassifisering som avviklet virksomhet skjer ved salg eller når kriteriene for klassifisering som holdt for salg er oppfylt. Når en virksomhet klassifiseres som avviklet justeres sammenligningstallene for foregående periode tilsvarende.
Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til det enkelte konsernselskaps funksjonelle valuta til valutakursen på transaksjonstidspunktet. Monetære eiendeler og forpliktelser i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner til valutakursen på balansedagen. Valutakursdifferanse som fremkommer ved omregning, innregnes i resultatregnskapet.
Eiendeler og forpliktelser for utenlandske virksomheter omregnes til norske kroner til valutakursen på balansedagen. Inntekter og kostnader for utenlandske virksomheter, omregnes til norske kroner med tilnærmet valutakurs på tidspunktet for transaksjonene.
Omregningsdifferanser innregnes i andre inntekter og kostnader og presenteres som omregningsdifferanse i egenkapitalen. I datterselskaper som ikke er heleide blir en forholdsmessig andel av omregningsdifferansene tilordnet minoriteten. Ved nedsalg i utenlandske virksomheter blir en akkumulert andel av omregningsdifferansene ført mot resultatet som del av gevinstberegningen.
Omregningsdifferanser som fremkommer ved omregning av nettoinvesteringer i utenlandske virksomheter spesifiseres som omregningsdifferanser i egenkapitalen. Disse resultatføres ved avhendelse.
Finansielle instrumenter som ikke er derivater består av investeringer i gjelds- og egenkapitalinstrumenter, kundefordringer og andre fordringer, kontanter og lån, leverandørgjeld og annen gjeld.
Kundefordringer og andre fordringer med forfall kortere enn 3 måneder neddiskonteres ikke.
Finansielle instrumenter som ikke er derivater, måles ved førstegangsinnregning til virkelig verdi tillagt eventuelle direkte henførbare transaksjonsutgifter. Etter førstegangsinnregning måles instrumentene som beskrevet nedenfor.
Rentebærende lån innregnes ved førstegangs balanseføring til virkelig verdi redusert for transaksjonskostnader. Etterfølgende måling er til amortisert kost, hvor eventuell forskjell mellom kost og innløsningsbeløp innregnes over løpetiden som en del av den effektive renten.
Finansielle eiendeler fraregnes når de kontraktsmessige rettene til kontantstrømmene fra eiendelen utløper, eller når konsernet overfører de kontraktsmessige rettene i en transaksjon hvor praktisk talt all risiko og avkastning ved eierskap til den finansielle eiendelen overføres.
Investeringer i egenkapitalinstrumenter er i hovedsak klassifisert som finansielle eiendeler tilgjengelig for salg. Dette er i samsvar med konsernets investeringsstrategi. Etter førstegangsinnregning måles disse instrumentene til virkelig verdi. Endringer i virkelig verdi innregnes i andre inntekter og kostnader. Når en investering realiseres og fraregnes, overføres akkumulert urealisert verdiendring fra andre inntekter og kostnader til resultat. Regnskapsmessig behandling av eventuelle tap ved verdifall omtales nedenfor under "Verdifall".
Et finansielt instrument klassifiseres til virkelig verdi over resultat dersom det ved førstegangsinnregning er øremerket til dette, eller holdes for omsetning. Instrumentet måles til virkelig verdi og endringer i verdier innregnes i resultatet.
Andre finansielle instrumenter som ikke er derivater, måles til amortisert kost redusert for eventuelle tap ved verdifall.
Konsernet bruker finansielle derivater for å begrense eksponeringen mot renterisiko, valutarisiko og prisrisiko som oppstår gjennom operasjonelle og finansielle aktiviteter. I henhold til konsernets finansretningslinjer har morselskapet også kjøpt energirelaterte derivater for handelsformål. Derivater som ikke kvalifiserer for sikringsbokføring, regnskapsføres og presenteres som instrumenter holdt for omsetning.
Finansielle derivater innregnes første gang til kostpris. I etterfølgende perioder vurderes derivatene til virkelig verdi. Endringer i virkelig verdi på derivater som eies for handelsformål innregnes umiddelbart i resultatregnskapet. Når derivater kvalifiserer for sikringsbokføring, er innregning av verdiendringer avhengig av hva som sikres (se nedenfor).
Når et finansielt derivat er øremerket som sikringsinstrument for variabilitet i kontantstrømmene til en innregnet eiendel eller forpliktelse, eller til en svært sannsynlig forventet transaksjon, innregnes den effektive delen av en verdiendring på det finansielle derivatet i andre inntekter og kostnader. Når sikringsinstrumentet ikke lenger oppfyller kriteriene for sikringsbokføring, omklassifiseres til virkelig verdi sikring, selges, avsluttes eller utløper, avvikles sikringsbokføringen. Akkumulert verdiendring som er innregnet i andre inntekter og kostnader beholdes der til den forventede transaksjonen finner sted. Er sikringsobjektet en finansiell eiendel, blir beløpet innregnet i andre inntekter og kostnader overført til resultatet i samme periode som sikringsobjektet påvirker resultatet. Ved kontantstrømssikringer av fremtidige strømpriser føres tilhørende akkumulerte gevinster eller tap fra andre inntekter og kostnader til resultatregnskapet i samme periode eller perioder som de aktuelle derivatene går til levering / utøves. Hvis den sikrede transaksjonen ikke lenger forventes å inntreffe, innregnes akkumulerte urealiserte gevinster eller tap umiddelbart i resultatregnskapet.
Når et finansielt derivat er øremerket som sikringsinstrument for variabilitet i verdien av en innregnet eiendel, bindende avtale eller forpliktelse, innregnes gevinst eller tap på det finansielle derivatet i resultatregnskapet i perioden de oppstår. Tilsvarende blir endringer i sikringsobjektets virkelige verdi ført i resultatregnskapet i samme periode.
Ved sikring av valutakursrisikoen knyttet til en nettoinvestering i et utenlandsk datterselskap kan det benyttes sikringsinstrumenter i form av valutaderivater eller valutalån. Når et finansielt instrument er utpekt som sikringsinstrument i en slik relasjon føres kursendringene på sikringsinstrumentet i andre inntekter og kostnader.
Ordinære aksjer klassifiseres som egenkapital. Utgifter forbundet med utstedelse av aksjer, innregnes som en reduksjon av egenkapital (overkurs) netto etter eventuell skatt.
Ved tilbakekjøp av egne aksjer, føres kjøpesummen inklusive direkte henførbare kostnader som endring i egenkapitalen. Aksjer som er kjøpt klassifiseres som egne aksjer og reduserer total egenkapital. Når egne aksjer selges, innregnes mottatt beløp som en økning av egenkapitalen, og gevinst som følge av transaksjonen tilføres annen opptjent egenkapital.
Utbytter innregnes som en forpliktelse i den perioden de blir vedtatt.
Eiendom, anlegg og utstyr føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte avskrivninger (se under) og eventuelt tap ved verdifall. Anskaffelseskost for egenproduserte driftsmidler inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader samt en rimelig andel av indirekte produksjonskostnader.
Når deler av et varig driftsmiddel har forskjellig utnyttbar levetid, regnskapsføres de som separate komponenter av eiendom, anlegg og utstyr.
Lånekostnader som er direkte henførbare til anskaffelse av eiendeler, kapitaliseres som en del av den aktuelle eiendelens utgifter inntil anleggsmiddelet er ferdigstilt til sin tiltenkte bruk, Slike låneutgifter kapitaliseres som en del av eiendelens anskaffelseskost når det er sannsynlig at de vil føre til fremtidige fordeler for konsernet, og utgiftene kan måles på en pålitelig måte. Andre lånekostnader innregnes i resultatregnskapet i den perioden de er påløpt.
Selskapet og konsernet medtar i anskaffelseskosten for et varig driftsmiddel utgifter til utskiftninger av deler av driftsmiddelet når slike utgifter antas å gi fremtidige økonomiske fordeler og utgiftene for de utskiftede deler kan måles pålitelig. Alle andre utgifter innregnes i resultatregnskapet i den perioden de påløper.
Avskrivninger beregnes lineært over estimert utnyttbar levetid for hver enhet av eiendom, anlegg og utstyr, og belastes resultatregnskapet. Tomter avskrives ikke. Estimert økonomisk levetid er som følger:
| • | Vassdragsreguleringer | 40-50 år |
|---|---|---|
| • | Kraftvirksomhet | |
| Bygninger o |
50 år | |
| Dammer, vannveier og luker 25-40 år o |
||
| Maskinutrustning o |
40 år | |
| Kraftvarmeverk (Spania) o |
10 år | |
| Netteiendeler o |
25-35 år | |
| • | Industrivirksomhet | |
| Bygninger o |
20-25 år | |
| Maskiner og utstyr o |
7-15 år | |
| • | Driftsløsøre, biler, inventar mm. | 3-12 år |
Restverdi revurderes årlig dersom den ikke er ubetydelig.
Selskapet og konsernet har enkelte leieavtaler med betingelser som i det vesentlige overfører de økonomiske rettigheter og forpliktelser til konsernet. Disse klassifiseres som finansielle leieavtaler og innregnes etter samme regnskapsprinsipp som tilsvarende eiendeler.
Goodwill representerer beløp som oppstår ved overtakelsen av datterselskaper og investeringer i tilknyttede foretak. For overtakelser etter 1. januar 2010 er goodwill beregnet som beskrevet ovenfor. For overtakelser som har skjedd mellom 1. januar 2003 og 31. desember 2009, representerer goodwill differansen mellom anskaffelseskost ved overtakelse og virkelig verdi av de netto identifiserte eiendeler som er overtatt. For overtakelse forut for dette, er goodwill oppført på bakgrunn av estimert anskaffelseskost som tilsvarer det beløp som var oppført under tidligere nasjonale regnskapsprinsipper.
Goodwill føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle akkumulerte tap ved verdifall. Goodwill fordeles på kontantstrømgenererende enheter og blir ikke avskrevet, men blir testet årlig for verdifall. For tilknyttede foretak er balanseført verdi av goodwill inkludert i investeringens balanseførte verdi i konsernregnskapet.
Andre immaterielle eiendeler som anskaffes, føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte avskrivninger (se under) og tap ved verdifall.
Forskning og utvikling som er direkte henførbart til utvikling og testing av konsernets produkter og er identifiserbare og unike, og som kontrolleres av konsernet, blir balanseført som en immateriell eiendel når alle følgende kriterier er oppfylt:
Ledelsen har til hensikt å ferdigstille produktet og bruke og selge det
Det er mulig å bruke og selge produktet
Balanseførte utgifter inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader og direkte henførbare felleskostnader som medgår for å gjøre produktet tilgjengelig for bruk.
Andre utviklingsutgifter som ikke oppfyller disse kriteriene kostnadsføres når de påløper. Utviklingsutgifter som er kostnadsført, kan ikke senere balanseføres.
Senere utgifter vedrørende balanseførte immaterielle eiendeler aktiveres bare når de øker de fremtidige økonomiske fordeler relatert til denne eiendelen. Alle andre utgifter kostnadsføres i den perioden de påløper.
Avskrivninger beregnes og resultatføres lineært over estimert utnyttbar levetid for de immaterielle eiendelene, med mindre slik levetid er ubestemt. Goodwill og immaterielle eiendeler med ubestemt økonomisk levetid blir testet for verdifall på balansedagen hvert år. Aktiverte kostnader i forbindelse med tildeling av konsesjoner avskrives over perioden frem til neste konsesjonsbehandling. Avskrivningsperioden er 50 år. Merverdier knyttet til kundeforhold, kundekontrakter, varemerker samt egenutviklet programvare og andre utviklingskostnader avskrives over 7 – 10 år.
Datterselskapet Cogen AS har utslippsrettigheter i forbindelse med driften av kraftvarmeverk i Spania. IFRS har ikke regulert hvordan dette skal rapporteres og i påvente av dette benyttes metoden «the net liability approach». Denne metoden går ut på at man først skal regnskapsføre en forpliktelse når det er foretatt utslipp som går ut over de utslipp som dekkes av de rettighetene som selskapet eier. Det foretas en årlig vurdering av foretatte utslipp mot eksisterende utslippsrettigheter.
Varebeholdninger regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og netto realisasjonsverdi. Netto realisasjonsverdi er estimert salgspris i ordinær virksomhet, fratrukket estimerte kostnader til ferdigstillelse og salgskostnader.
Anskaffelseskost er basert på først-inn først-ut prinsippet og inkluderer kostnader påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering. For produserte varer og varer i arbeid inkluderer anskaffelseskost en andel av indirekte kostnader basert på normal kapasitetsutnyttelse.
Balanseført verdi av langsiktige tilvirkningskontrakter består av opptjent ikke fakturert inntekt etter løpende avregnings metode fratrukket mottatte forskuddsinnbetalinger. Beløpet er inkludert i balanseposten kundefordringer og andre fordringer. Se for øvrig nedenfor under driftsinntekter og note 1.
Regnskapsprinsipper og noteinformasjon krever at virkelig verdi fastsettes både for finansielle og ikke-finansielle eiendeler og forpliktelser. Virkelig verdi er definert som den verdi den enkelte eiendel eller forpliktelse kan omsettes for i en velordnet transaksjon mellom markedsaktører på måletidspunktet under de gjeldende markedsforhold.
Ved beregning av virkelig verdi benyttes ulike metoder og teknikker avhengig av type eiendel eller forpliktelse og i hvilken grad de handles i aktive markeder.
Finansielle instrumenter klassifiseres i sin helhet i et av tre verdsettelsesnivåer basert på det laveste nivå av verdsettelsesinformasjon som har betydning ved verdsettelsen av instrumentene. Det vises til informasjon i note 16 om de forskjellige verdsettelsesnivåene.
Basert på det ovenstående benyttes normalt følgende metoder for fastsettelse av virkelig verdi:
I forbindelse med oppkjøp og virksomhetssammenslutninger innregnes eiendom, anlegg og utstyr til markedsverdi. Markedsverdien fastsettes på grunnlag av takster eller observerbare markedspriser på tilsvarende eiendeler.
Virkelig verdi av kundefordringer og andre fordringer beregnes som nåverdi av fremtidige kontantstrømmer diskontert med markedsrenten på balansedagen.
Virkelig verdi på immaterielle eiendeler er basert på neddiskontert forventet kontantstrøm fra bruk og senere eventuelt salg av eiendelene.
Virkelig verdi for børsnoterte finansielle instrumenter, klassifisert som holdt for omsetning eller tilgjengelig for salg, tilsvarer notert kjøpskurs på balansedagen. For ikke-børsnoterte instrumenter er virkelig verdi basert på kjente omsetningskurser nær balansedagen eller verdivurderinger foretatt av meglerforetak etter vanlige benyttede verdivurderingsmetoder.
Virkelig verdi for finansielle forpliktelser beregnes for informasjonsformål, og beregnes som nåverdien av fremtidige kontantstrømmer diskontert med markedsrenten på balansedagen.
Virkelig verdi av en rentebytteavtale er det estimerte beløp som selskapet og/eller konsernet vil motta eller måtte betale for å innfri avtalen på balansedagen, hensyntatt dagens rentenivå og motpartens kredittverdighet. Virkelig verdi av energirelaterte derivater (futures, forwards og opsjoner) er markedskurser på balansedagen. Virkelig verdi av valutaterminkontrakter er basert på noterte markedskurser på balansedagen.
Balanseført verdi av selskapets og konsernets eiendeler blir, med unntak av varelager og utsatt skattefordel, gjennomgått på balansedagen for å vurdere om det er indikasjoner på verdifall. Dersom det foreligger slike indikasjoner, estimeres eiendelens gjenvinnbare beløp.
Tap ved verdifall innregnes når balanseført verdi av en eiendel eller kontantgenererende enhet (vurderingsenhet) overstiger gjenvinnbart beløp. Tap ved verdifall innregnes i resultatregnskapet.
Verdifall beregnet for kontantgenererende enheter fordeles slik at balanseført verdi av eventuell goodwill i kontantgenererende enheter reduseres først. Deretter fordeles resterende verdifall på de øvrige eiendelene i enheten forholdsmessig ut i fra balanseførte verdier.
Når en nedgang i virkelig verdi på en finansiell eiendel tilgjengelig for salg, har vært ført mot andre inntekter og kostnader og det foreligger objektive bevis for at eiendelen har vært gjenstand for verdifall (verdifallet er ansett som varig eller betydelig), innregnes det akkumulerte tap som har vært ført mot andre inntekter og kostnader i resultatregnskapet selv om den finansielle eiendelen ikke har blitt realisert. Det akkumulerte tapet som innregnes i resultatregnskapet, utgjør differansen mellom anskaffelseskost ved overtakelse og dagens virkelige verdi, redusert for eventuelle verdifall på den finansielle eiendelen som tidligere har vært innregnet i resultatregnskapet.
Gjenvinnbart beløp for eiendeler er det høyeste av netto salgspris og bruksverdi. Bruksverdi beregnes ved å diskontere forventede fremtidige kontantstrømmer til nåverdi ved å benytte diskonteringsrente før skatt som reflekterer markedets prissetting av tidsverdien av penger og den risiko som er knyttet til den spesifikke eiendelen. For eiendeler som ikke hovedsakelig genererer uavhengige kontantstrømmer, fastsettes gjenvinnbart beløp for den vurderingsenheten som eiendelen tilhører.
Tap ved verdifall for egenkapitalinstrumenter som klassifiseres som tilgjengelig for salg, reverseres ikke over resultatregnskapet.
Tap ved verdifall av goodwill reverseres ikke.
For andre eiendeler reverseres tap ved verdifall dersom det er en endring i estimater benyttet for å beregne gjenvinnbart beløp.
Et tap ved verdifall reverseres bare i den grad eiendelens balanseførte verdi ikke overstiger den balanseførte verdien som ville vært fastsatt, netto etter avskrivninger eller amortisering, dersom ingen tap ved verdifall hadde vært innregnet.
Forpliktelser til å yte tilskudd til innskuddsbaserte pensjonsordninger innregnes som kostnader i resultatregnskapet når de påløper.
Netto forpliktelse knyttet til ytelsesbaserte pensjonsordninger beregnes separat for hver ordning ved å estimere størrelsen på fremtidige ytelser som den ansatte har opptjent gjennom sin arbeidsinnsats i inneværende og tidligere perioder. Disse fremtidige ytelsene diskonteres for å beregne nåverdien, og virkelig verdi av pensjonsmidler trekkes fra for å finne netto forpliktelse. Diskonteringsrenten tilsvarer markedsrente for foretaksobligasjoner av høy kvalitet (OMF rente) med tilnærmet samme løpetid som konsernets forpliktelser. Beregningene er gjort av en kvalifisert aktuar, og er basert på lineær opptjeningsmodell.
Når ytelsene i en pensjonsordning forbedres, innregnes den andelen av økningen i ytelsene som ansatte har opparbeidet rettighet til, som kostnad i resultatregnskapet lineært over gjennomsnittlig tidsperiode frem til de ansatte har oppnådd en ubetinget rett til de økte ytelsene. Kostnaden innregnes umiddelbart i resultatregnskapet dersom de ansatte allerede ved tildeling har fått en ubetinget rett til økte ytelser.
Aktuarielle gevinster og tap ved beregning av selskapets forpliktelse for en pensjonsordning innregnes i andre inntekter og kostnader når de oppstår. Pensjonskostnader / opptjeninger samt gevinster og tap på avkorting / avslutning innregnes i resultatet.
Netto rente ved beregning av pensjonsforpliktelse rapporteres som finansposter i resultatregnskapet.
Når beregningene resulterer i en eiendel for selskapet, begrenses innregningen av denne eiendelen til nettoen av totale urealiserte aktuarielle tap og kostnad ved tidligere perioders pensjonsopptjening, og nåverdien av fremtidige tilbakebetalinger fra ordningen eller reduksjoner i innbetalinger til ordningen.
En avsetning innregnes når det foreligger en lovbestemt eller underforstått plikt, som følge av en tidligere hendelse og det er sannsynlig at dette vil medføre en utbetaling for å gjøre opp forpliktelsen, og forpliktelsen kan måles pålitelig.
Avsetninger for omstrukturering innregnes når konsernet har godkjent en detaljert og formell omstruktureringsplan, og omstruktureringen enten er påbegynt eller kunngjort for de berørte.
Driftsinntekter fra salg av kraft og andre varer innregnes i resultatregnskapet når det vesentligste av risiko og fordeler ved eierskap har gått over til kjøper. Driftsinntekter fra utførte tjenester innregnes basert på utført arbeid. Driftsinntekter innregnes ikke hvis det er betydelig usikkerhet knyttet til om forfalte krav vil bli betalt, dersom det er sannsynlig at varene blir returnert eller i de tilfeller konsernet har styringsrett over de leverte varene.
Inntektsføring av fortjeneste på langsiktige tilvirkningskontrakter skjer i takt med fremdriften, men kun dersom prosjektets forventede inntekter og kostnader kan estimeres pålitelig. Vesentlige prosjekter som ikke er vareproduksjon og som har en leveringstid på over tre måneder behandles etter løpende avregnings metode dersom de på balansedagen viser en betydelig fullføringsgrad. Avhengig av type prosjekt beregnes fullføringsgraden som påløpte kostnader i forhold til totale estimerte kostnader, som direkte timeforbruk i prosent av totalt forventet timeforbruk eller ved en vurdering av teknisk ferdigstillelse. Når prosjektets fortjeneste ikke kan estimeres pålitelig, vil kun inntekter tilsvarende påløpte prosjektkostnader inntektsføres. Eventuelle estimerte tap på prosjekter bokføres i den perioden tapet identifiseres.
Finansinntekter består av realiserte gevinster på gjeldsog egenkapitalinstrumenter tilgjengelig for salg, mottatte utbytter, resultatandeler fra KS-investeringer, renteinntekter, agiogevinster og positiv verdiendring på finansielle instrumenter holdt for omsetning og derivater som innregnes i resultatet. Renteinntekter innregnes i resultatet basert på effektiv rentemetode etter hvert som de opptjenes.
Utbytteinntekter innregnes i resultatet på det tidspunkt rett til å motta betaling er etablert.
Offentlige tilskudd som kompenserer for påløpte utgifter, innregnes som driftsinntekt i resultatregnskapet på en systematisk måte i de samme periodene som utgiftene påløper. Tilskudd knyttet til anskaffelsen av driftsmidler føres som reduksjon av anskaffelseskost og amortiseres i form av reduserte avskrivninger over driftsmidlenes økonomiske levetid.
Leiebetalinger for operasjonelle leieavtaler innregnes i resultatregnskapet lineært over leieperioden.
Leieinsitamenter som mottas, innregnes som en integrert del av totale leiekostnader.
Finanskostnader består av rentekostnader på lån, agiotap, negativ verdiendring på derivater og finansielle instrumenter holdt for omsetning og derivater som innregnes i resultatet, og øvrige realiserte tap og nedskrivninger for verdifall på gjelds- og egenkapitalinstrumenter.
Inntektsskatt på periodens resultat består av periodeskatt og utsatt skatt. Inntektsskatt innregnes i resultatet med unntak av skatt på poster som er innregnet direkte mot egenkapitalen eller i andre inntekter og kostnader. Skatteeffekten av sistnevnte poster innregnes direkte mot egenkapitalen eller i andre inntekter og kostnader.
Periodeskatt utgjør forventet betalbar skatt på årets skattepliktige resultat til gjeldende skattesatser på balansedagen, og eventuelle korrigeringer av betalbar skatt for tidligere år.
Utsatt skatt beregnes basert på balanseorientert gjeldsmetode ved å ta hensyn til midlertidige forskjeller mellom balanseført verdi av eiendeler og forpliktelser i den finansielle rapporteringen og skattemessige verdier. Følgende midlertidige forskjeller hensyntas ikke: goodwill som ikke er skattemessig fradragsberettiget, opprinnelig innregning av eiendeler eller forpliktelser som ikke påvirker verken regnskapsmessig eller skattemessig resultat, samt forskjeller relatert til investeringer i datterselskaper som ikke antas å reversere i overskuelig fremtid. Avsetningen for utsatt skatt er basert på forventninger om realisasjon av eller oppgjør for balanseførte verdier av eiendeler og forpliktelser, og beregnet med skattesatser gjeldende på balansedagen.
Eiendeler ved utsatt skatt innregnes kun i den grad det er sannsynlig at eiendelen kan utnyttes gjennom fremtidige skattepliktige resultater. Eiendeler ved utsatt skatt reduseres i den grad det ikke lenger er sannsynlig at skattefordelen vil bli realisert.
Skattefordel som bare kan utnyttes ved konsernbidrag fra morselskapet, innregnes ikke før bidragene faktisk ytes og innregnes i de enkelte selskapene.
Med kontanter menes beholdning av kontanter i kasse og i bank. Kontantekvivalenter er kortsiktige likvide investeringer som kan omgjøres til kontanter innen tre måneder til et kjent beløp og som har en uvesentlig grad av risiko. Kontanter og kontantekvivalenter i kontantstrømoppstillingen inkluderer ikke ubenyttet kassekreditt.
Økonomisk informasjon for Driftssegmentene fastsettes og presenteres basert på informasjonen som gis til selskapets styre, som er konsernets øverste beslutningstakere.
IFRS -er og fortolkninger som er utgitt men som ikke er obligatoriske å anvende pr. 31.12. 201 4 , er ikke tatt i bruk. Basert på de vurderinger som er gjort så langt, antas følgende standarder og fortolkningsuttalelser å få effekt for fremtidig regnskapsrapportering:
Standarden omhandler klassifikasjon, måling og innregning av finansielle eiendeler og forpliktelser samt sikringsbokføring. Standarden vil erstatte IAS 39 på de nevnte områder. Etter IFRS 9 skal finansielle eiendeler klassifiseres inn i tre kategorier: virkelig verdi over resultatet, amortisert kost og virkelig verdi over andre inntekter og kostnader. Klassifiseringen vil avhenge av hvilken forretningsmodell for styring av finansielle instrumenter som er benyttet, samt karakteristika ved kontantstrømmene til det enkelte instrumentet. IFRS 9 forenkler kravene til sikringsbokføring ved at sikringseffektiviteten knyttes nærmere ledelsens risikostyring og gir større rom for vurdering. Sikringsdokumentasjon kreves fortsatt, men det er forenklinger i krav til testing av sikringsforhold. Standarden trer i kraft for regnskapsåret 2018.
Konsernet har ikke fullt ut vurdert virkningen av IFRS 9.
Standarden erstatter IAS 18 Driftsinntekter og IAS 11 Anleggskontrakter og tilhørende tolkninger.
Den nye standarden krever at en kundekontrakt inndeles i de enkelte plikter til ytelse. En plikt til ytelse kan være en vare eller tjeneste. Inntekt regnskapsføres når en kunde oppnår kontroll over en vare eller tjeneste, og dermed har muligheten til å bestemme bruken av og kan motta fordelene fra varen eller tjenesten. Standarden trer i kraft for regnskapsåret 2017, men tidliganvendelse er tillatt.
Konsernet har fortsatt ikke fullt ut vurdert virkningen av IFRS 15.
(1 000 NOK)
Segmentinformasjon presenteres for selskapets og konsernets virksomhetssegmenter. Inndelingen i virksomhetssegmenter viser de største datterselskapene som egne segmenter. Dette er basert på konsernets ledelses- og internrapporteringsstruktur. Internprisingen mellom segmentene er basert på prinsippet om armlengdes avstand. Segmentresultat, eiendeler og forpliktelser inkluderer poster som relaterer seg direkte til segmentene samt poster som allokeres ut i fra en rimelig fordelingsnøkkel. Annen virksomhet består av selskapene: Scanmatic Eiendom, Arendal Lufthavn Gullknapp, Kelin Kraft, Songe Træsliperi, Subsea Cabling Technology og Norsk Vekst.
* Tekna er konsolidert fra 8/7-2013. ** Netto finans inkluderer også andel resultat fra TS
Salg av kraft
| Segmentforpliktelser | 66 499 | 54 572 | 2 032 395 | 1 777 481 | 682 694 | 663 584 | 526 555 | 507 456 | 228 070 | 155 262 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Netto renteb. gjeld | 1 723 410 | 1 515 011 | -932 | -328 678 | 115 564 | 156 669 | 15 779 | -13 323 | ||
| Konsern forts | NSSL | Cogen | Scanmatic | Markedskraft | Tekna * | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Driftsinntekter | 529 578 | 467 372 | 338 839 | 490 612 | 292 428 | 165 236 | 120 879 | 106 796 | 45 531 | 34 807 |
| Driftskostnader | 426 150 | 377 068 | 360 384 | 494 235 | 267 994 | 155 142 | 111 702 | 101 454 | 56 593 | 33 562 |
| Av- og nedskrivninger | 35 289 | 29 593 | 5 404 | 140 899 | 663 | 487 | 3 541 | 3 520 | 6 764 | 3 545 |
| Driftsresultat | 68 139 | 60 710 | -26 950 | -144 522 | 23 771 | 9 607 | 5 636 | 1 822 | -17 825 | -2 300 |
| Netto finans ** | -411 | 440 | -13 894 | -4 387 | 286 | -113 | 3 970 | 4 479 | -1 919 | -791 |
| Skattekostnad | 15 940 | 15 197 | -2 519 | -44 988 | 6 596 | 2 820 | 3 347 | 1 626 | -5 511 | -547 |
| Årsresultat | 51 788 | 45 953 | -38 325 | -103 921 | 17 461 | 6 674 | 6 260 | 4 674 | -14 233 | -2 544 |
| Segmenteiendeler | 461 119 | 316 834 | 334 593 | 349 521 | 105 511 | 76 701 | 184 691 | 208 088 | 131 203 | 115 745 |
| Segmentforpliktelser | 232 458 | 168 327 | 336 112 | 314 744 | 73 206 | 54 499 | 125 888 | 142 056 | 90 730 | 73 963 |
| Netto renteb. gjeld | -16 309 | -67 133 | 188 000 | 155 700 | -27 740 | -19 679 | -100 319 | -110 601 | 60 780 | 51 842 |
2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013
Finansvirksomhet Glamox EFD Powel
| Driftsinntekter |
|---|
| Driftskostnader |
| Av- og nedskrivninger |
| Driftsresultat |
| Netto finans ** |
| Skattekostnad |
| Årsresultat |
| Segmenteiendeler |
| Segmentforpliktelser |
| Netto renteb gield |
| Driftsinntekter |
|---|
| Driftskostnader |
| Av- og nedskrivninge |
| Driftsresultat |
| Netto finans |
| Skattekostnad |
| Årsresultat |
| Segmenteiendeler |
| Segmentforpliktelser |
| Netto renteb. gield |
| Konsern forts | Annen virksomhet | Sum | ||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Driftsinntekter | 11 344 | 20 501 | 5 050 085 | 4 599 592 |
| Driftskostnader | 14 989 | 20 608 | 4 436 565 | 4 102 536 |
| Av- og nedskrivninger | 341 | 363 | 247 493 | 361 863 |
| Driftsresultat | -3 986 | -471 | 366 026 | 135 193 |
| Netto finans ** | -200 | -88 | -53 146 | -13 301 |
| Skattekostnad | -767 | 228 | 87 972 | 42 614 |
| Årsresultat | -3 419 | -786 | 224 909 | 79 277 |
| Segmenteiendeler | 116 694 | 102 520 | 6 894 934 | 6 896 506 |
| Segmentforpliktelser | 13 459 | 16 919 | 4 408 066 | 3 928 863 |
| Netto renteb. gjeld | -7 686 | 6 912 | 1 950 548 | 1 346 720 |
| Geografisk område | Norge | Europa | Asia | Nordamerika m.m. | Konsolidert | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Driftsinntekter | 1 534 290 | 1 302 917 | 2 418 746 | 2 383 301 | 701 656 | 606 499 | 395 394 | 306 875 | 5 050 086 | 4 599 592 |
| Segmenteiendeler | 4 444 408 | 4 645 912 | 1 797 421 | 1 710 068 | 392 775 | 286 216 | 260 330 | 254 310 | 6 894 934 | 6 896 506 |
| Morselskap | Salg av kraft | Finansvirksomhet | Sum | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Driftsinntekter | 137 265 | 150 384 | 853 | 1 161 | 138 118 | 151 546 |
| Driftskostnader | 51 166 | 49 959 | 9 857 | 9 303 | 61 023 | 59 262 |
| Av- og nedskrivninger | 6 798 | 6 920 | 6 798 | 6 920 | ||
| Driftsresultat | 79 301 | 93 505 | -9 004 | -8 142 | 70 296 | 85 363 |
| Netto finans | 348 007 | -11 052 | 348 007 | -11 052 | ||
| Skattekostnad | 42 120 | 44 719 | -36 568 | -31 464 | 5 552 | 13 255 |
| Årsresultat | 37 180 | 48 786 | 375 571 | 12 271 | 412 752 | 61 056 |
| Segmenteiendeler | 332 241 | 296 053 | 3 917 469 | 3 779 643 | 4 249 710 | 4 075 696 |
| Segmentforpliktelser | 66 499 | 54 572 | 2 155 382 | 1 840 343 | 2 221 881 | 1 894 915 |
| Netto renteb. gjeld | 1 959 155 | 1 704 384 | 1 959 155 | 1 704 384 | ||
| Annen driftsinntekt | Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | ||
| Leieinntekter | 3 117 | 3 217 | 440 | 434 | |
| Andre driftsinntekter | 81 212 | 49 858 | 1 684 | 1 672 | |
| Sum annen driftsinntekt | 84 329 | 53 076 | 2 124 | 2 106 |
Salgsinntektene er spesifisert på morselskap og datterselskap i note 1 Segmentrapportering. Det fremgår av styrets beretning hva de enkelte selskapers omsetning består av.
Den 17. september 2014 overtok NSSL Global Ltd. (NSSL) 100% av aksjene i ESL Holding Aps (ESL). Det ble ytet kontant oppgjør på i alt tNOK 84.747 Av dette benyttet de tidligere eierne av ESL tNOK 67.498 til å kjøpe 45,4% av aksjene i selskapet NSSMAN Ltd som igjen eier 20% av aksjene i NSSL. Det er inngått avtale om ytterligere betaling på maksimalt tNOK 29.967 under gitte forutsetninger. Sansynligheten for at dette inntreffer er vurdert til under 50% og det er derfor ikke avsatt til dette. ESL leverer produkter og tjenester innen satellittkommunikasjon, vesentlig til kunder i offentlig og maritim sektor. ESL Holding Aps er morselskap til seks datterselskap, ett i Danmark, ett i Polen og fire i Tyskland. Omsetning og resultat fra ESL er inkludert i konsernets resultat pr. fjerde kvartal 2014 med en omsetning på tNOK 47.356 og et resultat på tNOK 0,4. ESLs omsetning i 2014 er på tNOK 209.677 og resultatet for 2014 er på tNOK 4.726.
Overtakelsen hadde følgende effekt på eiendeler og forpliktelser på overtakelsestidspunktet:
| Balanseført verdi før overtakelse. Tall i tGBP |
Virkelig verdi justeringer. Tall i tGBP |
Innregnede beløp ved overtakelse. Tall i tGBP |
Innregnede beløp ved overtakelse. Tall i tNOK |
|
|---|---|---|---|---|
| Eiendom, anlegg og utstyr | 116 | 116 | 1 209 | |
| Goodwill | 8 728 | 8 728 | 90 122 | |
| Andre immaterielle eiendeler | 2 | 2 | 21 | |
| Eiendel ved utsatt skatt | 56 | 56 | 585 | |
| Varebeholdninger | 2 190 | 2 190 | 22 873 | |
| Kundefordringer og andre fordringer | 2 859 | 2 859 | 29 859 | |
| Kontanter og kontantekvivalenter | 139 | 139 | 1 456 | |
| Rentebærende lån og kreditter | -910 | -910 | -9 509 | |
| Ytelser til ansatte | -65 | -65 | -677 | |
| Andre avsetninger | -1 076 | -1 076 | -11 236 | |
| Leverandørgjeld og andre bet.forpl. | -3 490 | -3 490 | -36 454 | |
| Andre kortsiktige forpliktelser | -81 | -81 | -848 | |
| Betalbar skatt | -254 | -254 | -2 654 | |
| Netto identifiserbare eiendeler og forpl. | -514 | 8 728 | 8 214 | 84 747 |
| Kontanter overtatt | -139 | -1 456 | ||
| Netto utgående kontantstrøm (tNOK) | 8 075 | 83 291 |
Balanseførte verdier før overtakelsen var basert på regnskapsprinsipper i henhold til UK-GAAP. Eiendeler og forpliktelser ble vurdert til virkelig verdi ved overtagelsen. Verdivurderinger under IFRS er vurdert til å være tilnærmet lik verdivurderinger under UK-GAAP.
I juli 2013 overtok konsernet 51% av aksjene i Tekna og ble dermed eier av 100% av aksjekapitalen. Det ble ytet kontant oppgjør på i alt tNOK 76 260. De tidligere ervervede 49% av aksjene hadde en balanseført verdi i konsernet på tNOK 42 586 og ble eiet av datterselskapet EFD. Se nedenfor om effekten av oppkjøpet. Selskapet produserer utstyr for produksjon av sfæriske mikro- og nanopartikler. Produksjonen skjer i plasma frembrakt ved elektrisk induksjon. Tekna har også et datterselskap for produksjon av slike pulver. Fra dato for innkonsolideringen og frem til utgangen av 2013 bidro datterselskapet med brutto omsetning på tNOK 34 807 og et underskudd på tNOK 2 544. Dersom overtagelsen hadde skjedd 1. januar 2013, ville estimert omsetning for året fra Tekna ha utgjort tNOK 65 337 og estimert konsolidert resultat for året tNOK -8 012
Overtakelsen hadde følgende effekt på eiendeler og forpliktelser på overtakelsestidspunktet:
| Balanseført verdi før overtakelse. Tall i tCAD |
Virkelig verdi justeringer. Tall i tCAD |
Innregnede beløp ved overtakelse. Tall i tCAD |
Innregnede beløp ved overtakelse. Tall i tNOK |
|
|---|---|---|---|---|
| Eiendom, anlegg og utstyr | 8 514 | 8 514 | 50 421 | |
| Andre immaterielle eiendeler | 1 230 | 23 947 | 25 176 | 149 094 |
| Eiendel ved utsatt skatt | 3 458 | 3 458 | 20 477 | |
| Varebeholdninger | 7 255 | 7 255 | 42 965 | |
| Kundefordringer og andre fordringer | 2 102 | 2 102 | 12 446 | |
| Utsatt skatt | -1 045 | -6 442 | -7 487 | -44 336 |
| Rentebærende lån og kreditter | -3 674 | -3 674 | -21 757 | |
| Ytelser til ansatte | -8 | -8 | -49 | |
| Andre avsetninger | -1 330 | -1 330 | -7 875 | |
| Leverandørgjeld og andre bet.forpl. | -4 794 | -4 794 | -28 391 | |
| Andre kortsiktige forpliktelser | -3 963 | -3 963 | -23 466 | |
| Netto identifiserbare eiendeler og forpl. | 7 745 | 17 505 | 25 250 | 149 530 |
| Ervervet ved tidligere kjøp (tNOK) | 12 373 | 42 711 | ||
| Ervervet ved årets oppkjøp (tNOK) | 12 878 | 76 260 | ||
| Kontanter overtatt | ||||
| Netto utgående kontantstrøm (tNOK) | 12 878 | 76 260 |
Ved oppkjøp i tilknyttede selskaper skal gamle aksjer behandles som om de er realisert og tilbakekjøpt. I konsernregnskapet medfører dette en gevinst på de gamle aksjene på tNOK 30 684. Gevinsten er innkludert i finansinntektene.
Powel har i 2013 gjennomført oppkjøp av Optimization Partner Stockholm AB, Delta Energy Solution AG og Cascade AS.
100% av aksjene i Optimization Partner Stockholm AB (nå Powel AB) ble overtatt 2. juli 2013. Selskapet er lokalisert i Stockholm, Sverige, og er en leverandør av optimeringsløsninger og kompetanse til kunder innenfor bransjene energi, stål, logistikk og finans. Oppkjøpet styrker Powels optimeringskompetanse, og vil bety enda bedre modeller og løsninger for beslutningsstøtte. I tillegg åpner det nye muligheter for skreddersøm av optimeringsløsninger for Powels kunder.
100% av aksjene i Delta Energy Solution AG (nå Powel AG) ble overtatt 6. september 2013. Selskapet er lokalisert i Basel, Sveits, og er en leverandør av løsninger og tjenester knyttet til handel og logistikk for strøm og gass. Selskapet er interessant for Powel både i forbindelse med komplementering av produktporteføljen og det strategiske målet om å entre markedet i Sentral-Europa. Selskapet har et sterkt teknologisk fundament, en etablert organisasjon, og relasjon til flere interessante kunder.
100% av aksjene i Cascade AS ble overtatt 11. desember 2013. Selskapet er lokalisert i Tønsberg, Norge, og er en leverandør av kompetanse og programvareløsninger for drift og forvaltning av nett. Cascades nettinformasjonssystem OpenNIS er i bruk i rundt 50 norske energiselskaper. Oppkjøpet styrker Powels portefølje og kompetanse på et sentralt forretningsområde, og muliggjør enda bedre, integrerte løsninger for prosess- og beslutningsstøtte for nettselskap i alle størrelseskategorier. I tillegg åpner det nye muligheter for integrasjon av fag- og prosessmoduler fra begge leverandører uavhengig av NIS-system.
Oppkjøpene hadde følgende effekt på konsernets eiendeler og gjeld i htt virkelige verdier (tall i tNok ) på oppkjøpstidspunktet:
| Delta Energy | Optimization | |||
|---|---|---|---|---|
| Solution | Partner | Cascade | Totalt | |
| Goodwill | 5 466 | 3 268 | 19 617 | 28 351 |
| Andre immaterielle eiendeler | 20 364 | 4 244 | 21 000 | 45 608 |
| Utsatt skatt | 766 | -1 146 | -5 670 | -6 050 |
| Inventar og utstyr og andre anleggsmidler | 1 924 | 23 | 312 | 2 259 |
| Kundefordringer og andre fordringer | 3 142 | 383 | 3 288 | 6 813 |
| Kontanter | -5 832 | 1 974 | 4 434 | 576 |
| Pensjon og annen langsiktig gjeld | -10 312 | -10 312 | ||
| Leverandørgjeld og andre kortsiktige forpliktelser | -6 290 | -333 | -3 729 | -10 352 |
| Netto identifiserbar eiendeler og gjeld | 9 228 | 8 413 | 39 252 | 56 893 |
| Kontanter overtatt | -5 832 | 1 974 | 4 434 | 576 |
| Netto utgående kontantstrøm | -15 060 | -6 439 | -34 818 | -56 317 |
I forbindelse med oppkjøp av datterselskap er det beregnet potensielle utbetaling av tNOK 10 560 som følge av earn out avtaler. Dette beløpet er oppført som langsiktig gjeld i morselskapet og som del av oppkjøpsanalysen over.
| Konsern | Morselskap | ||
|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| 1 265 615 | 1 117 112 | 19 887 | 19 886 |
| 187 759 | 170 570 | 2 949 | 2 541 |
| 74 837 | 59 806 | 3 403 | 2 971 |
| 78 741 | 82 039 | 656 | 902 |
| 1 606 952 | 1 429 527 | 26 895 | 26 300 |
| 3 027 | 2 895 | 19 | 19 |
| Period. | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lønn | Natural | Samlet godt | pensjons | Antall styre | |||
| honorarer | Bonus | ytelser | gjørelse | kostnad | møter (i) | ||
| Ledende ansatte | |||||||
| Sverre Valvik, adm.direktør Arendals Fossekompani | 2 383 | 859 | 158 | 3 400 | 473 | ||
| Thor R. Gabrielsen, økonomisjef Arendals Fossekompani | 1 045 | 200 | 17 | 1 262 | 247 | ||
| Sam C Syvertsen, investeringsdirektør Arendals Fossekompani | 1 864 | 300 | 17 | 2 181 | 698 | ||
| Morten Henriksen, teknisk direktør Arendals Fossekompani | 1 781 | 290 | 17 | 2 088 | 419 | ||
| Gunnar Line, controller Arendals Fossekompani | 1 045 | 200 | 17 | 1 262 | 211 | ||
| Kjell Stamnes, adm.direktør Glamox | 2 978 | 981 | 154 | 4 113 | 764 | ||
| Bjørn Eldar Petersen, adm.direktør EFD induction | 2 119 | 715 | 192 | 3 027 | 368 | ||
| Bård Benum, adm.direktør Powel | 2 426 | 625 | 214 | 3 265 | 588 | ||
| Torkil Mogstad, adm.direktør Markedskraft | 1 586 | 20 | 15 | 1 621 | 219 | ||
| Tor Kim Steinsland, adm.direktør Scanmatic | 1 161 | 358 | 42 | 1 561 | 135 | ||
| Harald Markvardsen, adm.direktør Kelin Kraft | 1 129 | - | 13 | 1 142 | 207 | ||
| Sally-Anne Ray, adm.direktør NSSLGlobal | 1 244 | 1 159 | 174 | 2 577 | 62 | ||
| Antonio Quilez, adm.direktør Cogen | 1 343 | - | 67 | 1 410 | - | ||
| Luc Dionne, adm direktør Tekna (fra 1. april til 31.12 2014) | 719 | - | 17 | 736 | - |
| Erik Must, styrets leder | 254 | 254 | 7 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Øyvin A. Brøymer, styrets nestleder | 253 | 253 | 7 | ||||||
| Kjell Chr. Ulrichsen, styremedlem | 193 | 193 | 6 | ||||||
| Morten Bergesen, styremedlem | 229 | 7 | |||||||
| Marianne Lie, styremedlem | 238 | 238 | 6 | ||||||
| Heidi Marie Petersen, styremedlem | 193 | 193 | 7 | ||||||
| Marianne Sigurdson Lyngvi, styremedlem | 202 | 202 | 6 | ||||||
| Samlet godtgjørelse | 24 386 | 5 707 | 1 114 | 31 208 | 4 391 |
(i) Det er avholdt 7 styremøter i 2014
I tillegg er utbetalt tNOK 268 i pensjon til tidligere styremedlemmer. Nåværende styremedlemmer opptjener ingen rett til pensjon.
Ledende ansatte deltar i den kollektive pensjonsordningen for ansatte i mor- og datterselskaper.
Jfr. beskrivelsen i pensjonsnoten. Ved full opptjeningstid på 30 år gir ordningene rett til fra 60% til 70% av sluttlønn.
I morselskapet er det en tilleggspensjonsordning for ansatte med pensjonsgrunnlag utover 12G. Ytelsene ved full opptjening ligger på samme nivå som for lønnsgrunnlag under 12G, 66%.
Bonus, opsjoner og andre ytelser inngår ikke i pensjonsgrunnlaget.
Adm.direktør i datterselskapet EFD har i tillegg til medlemskap i selskapets pensjonsordning, en avtale som innebærer at selskapet årlig betaler 25% av grunnlønnen over 12G i tilskudd til en separat pensjonsordning.
Adm.direktør i Powel har en avtale som innebærer en pensjon fra fylte 67 år på 66% av pensjonsgrunnlaget som p.t. utgjør mNOK 1,9,
som justeres årlig med gjennomsnittlig lønnsvekst til ledere i selskapet. For 2014 ble i henhold til avtale utbetalt en bonus
tilsvarende 2 månedslønninger samt 25.000 aksjer i selskapet til kostpris kr 0.-
Konsernledelsen har ikke mottatt godtgjørelser eller økonomiske fordeler fra andre foretak i samme konsern, enn det som er vist over. Det er ikke gitt tilleggsgodtgjørelse for spesielle tjenester utenfor de normale funksjoner for en leder.
Heidi Marie Petersen har mottatt kr 138.600 for styreverv i datterselskapet Glamox, og Morten Bergesen EUR 15.000 for styreverv i datterselskapet Cogen.
Arendeals Fossekompani Pensjonskasse ble lukket for opptak av nye medlemmer 31.12.2010. Nye ansatte i morselskap og datterselskapene Markedskraft, Scanmatic og Kelin Kraft meldes inn i en ordning med innskuddspensjon.
Vedrørende lån og sikkerhetsstillelse for medlemmer av ledergruppen, styret og andre valgte selskapsorganer, vises til note 23.
For adm. direktør i morselskap er avtalt følgende vederlag ved opphør av ansettelsesforholdet:
Lønn utbetales i oppsigelsestiden (6 mnd.) med tillegg av lønn i påfølgende 6 mnd. I opprinnelig ansettelsesavtale er pensjonsalder fastsatt til 65 år. Avtalen gir rett til pensjon fra selskapet, tilsvarende 80–70 % av pensjonsgrunnlaget, i perioden fra 65 år frem til normal pensjonsalder 67 år. Fra sistnevnte tidspunkt utgjør pensjonen 66 % av pensjonsgrunnlaget, som p.t. utgjør tNOK 1.774. Beløpet indeksreguleres.
Det er inngått en tilleggsavtale som innebærer at adm. direktør fortsetter i stillingen i to år utover fylte 65 år, frem til 30.06.2016. Tilleggsavtalen viderefører lønn og øvrige betingelser som i opprinnelig avtale.
Som kompensasjon for bortfall av pensjon i perioden fra fylte 65 år, utbetales et et tilsvarende beløp ved fratreden i stillingen.
Ved fratredelse etter anmodning fra styret har adm.direktør i datterselskapet EFD en oppsigelsestid på tolv måneder. For adm.direktør i datterselskapene Powel, Cogen, Markedskraft og Kelin Kraft utbetales lønn i oppsigelsestiden med tillegg av lønn i påfølgende inntil 6 mnd. Adm.direktør i Glamox har i sin avtale en ytelsesbasert pensjonsordning på 70% av grunnlønn fra og med 65 år til 67 år. Fra og med 67 år til 70 år er ytelsen 65% av grunnlønn, og deretter 60% av grunnlønn.
Adm.direktør har avtale om fratredelse ved fylte 65 år. Avtalen er forlenget med ett år og konsernsjefen fratrer 24. juni 2015.
Konsernets norske selskaper er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Pensjonsordningene tilfredsstiller lovens krav. Pensjonsordningen omfatter alderspensjon, uførepensjon og etterlattepensjon. Ytelsene for uførepensjon og etterlattepensjon utgjør det samme som ytelsene for alderspensjon. Den periodiserte pensjonskostnaden angitt foran, tilsvarer brutto pensjonskostnad.
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Pensjonsforpliktelse | ||||
| Nåverdi av usikrede forpliktelser | 68 844 | 53 803 | 17 641 | 8 030 |
| Nåverdi av sikrede forpliktelser | 443 328 | 362 910 | 49 431 | 47 173 |
| Virkelig verdi av pensjonsmidler | -333 129 | -305 117 | -44 646 | -41 263 |
| Innregnet arbeidsgiveravgift | 20 160 | 8 323 | 3 162 | 1 966 |
| Nåverdi av netto forpliktelser | 199 202 | 119 919 | 25 588 | 15 906 |
| Ikke innregnede aktuarielle gevinster og tap | ||||
| Sum ytelser til ansatte | 199 202 | 119 919 | 25 588 | 15 906 |
| Herav presentert som pensjonsmidler | 2 179 | 5 036 | ||
| Andre pensjonsforpliktelser | 4 062 | 3 992 | ||
| Netto pensjonsforpliktelser | 205 443 | 128 947 | 25 588 | 15 906 |
| Endring i innregning nettoforpliktelse for ytelsesbasert pensjon | ||||
| Netto sikrede ytelsesbasert pensjonsforpliktelse per 1. januar | 56 705 | 46 501 | 55 | 7 416 |
| Forpliktelse usikrede ordninger per 1. januar | 63 142 | 53 706 | 15 852 | 9 415 |
| Innskudd mottatt | -34 163 | -24 858 | -4 020 | -4 682 |
| Utbetalt fra ordningen | -3 195 | -3 451 | -561 | -564 |
| Aktuarielle (gevinster) tap fra totalresultatet | 87 247 | 23 556 | 10 463 | 952 |
| Effekt ved endring av pensjonsplan | -1 451 | |||
| Valutakursendringer pensjonsforpliktelse | 3 048 | 649 | ||
| Kostnader vedrørende ytelsesbaserte ordninger | 27 869 | 23 817 | 3 799 | 3 368 |
| Nettoforpliktelse for ytelsesbaserte ordninger per 31.12 | 199 202 | 119 919 | 25 588 | 15 906 |
| Kostnader innregnet i resultatregnskapet | ||||
| Kostnader vedrørende denne periodens pensjonsopptjening | 21 638 | 18 958 | 2 606 | 2 470 |
| Rente på forpliktelsene | 15 079 | 8 748 | 2 212 | 1 996 |
| Forventet avkastning på pensjonsmidler | -12 018 | -6 648 | -1 723 | -1 514 |
| Innregnet arbeidsgiveravgift | 3 169 | 2 759 | 703 | 416 |
| Kostnader ved ytelsesbaserte ordninger | 27 868 | 23 818 | 3 799 | 3 368 |
| Kostnader ved innskuddsbaserte ordninger | 49 389 | 37 185 | 94 | 85 |
| Nettorente pensjonsforpliktelser overført finans | -2 420 | -1 197 | -489 | -482 |
| Sum pensjonskostnader | 74 837 | 59 806 | 3 403 | 2 971 |
| Kostnaden er innregnet i flg poster i resultatregnskapet | ||||
| Faktisk avkastning på pensjonsmidler | 12 808 | 10 037 | 2 709 | 2 410 |
Vesentlige aktuarmessige forutsetninger på balansedagen (presentert som vektede gjennomsnitt):
Tabell K2013BE benyttet ved beregning av levealder.
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 2013 |
2014 | 2013 | ||
| Diskonteringsrente 31.12 | 2,30 % | 4,10 % | 2,30 % | 4,10 % |
| Forventet avkastning på pensjonsmidler 31.12 | 2,30 % | 4,10 % | 2,30 % | 4,10 % |
| Fremtidig lønnsvekst | 2,75 % | 3,75 % | 2,75 % | 3,75 % |
| Forventet G-regulering | 2,50 % | 3,50 % | 2,50 % | 3,50 % |
| Fremtidig regulering av pensjoner | 0,00 % | 0,60 % | 0,00 % | 0,60 % |
| Omløps | Penge | Anleggs | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Aksjer | obligasjoner | marked | obligasjoner | Annet | |
| 31.12.2013 | 15 % | 46 % | 14 % | 16 % | 10 % |
| 31.12.2014 | 17 % | 31 % | 20 % | 20 % | 12 % |
| 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nåverdi av sikret ytelsesbasert pensjonsforpliktelse | 443 328 | 362 910 | 277 389 | 390 987 | 325 309 |
| Virkelig verdi av pensjonsmidler | 333 129 | 305 117 | 243 252 | 261 247 | 223 454 |
| Underskudd (overskudd) i ordningen | 110 199 | 57 793 | 34 137 | 129 740 | 101 855 |
| Akkumulert estimatavvik konsern | -114 070 | -80 210 |
| Note 5 - Eiendom, anlegg og utstyr | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Under | Vann | CHP-anlegg | Annen | Maskiner | ||
| Konsern | oppføring | kraftverk | * | eiendom | inventar | Sum |
| 2013 | ||||||
| Anskaffelseskost | ||||||
| Balanse pr. 1. januar | 1 069 | 305 113 | 522 034 | 547 098 | 828 231 | 2 203 545 |
| Anskaffelser | 11 465 | 88 | 592 | 2 506 | 84 851 | 99 503 |
| Overført fra/ reklassifisert til under oppføring | 77 636 | -64 474 | -13 163 | |||
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp | 219 | 25 540 | 68 200 | 93 958 | ||
| Avgang | -197 | -116 | -19 202 | -19 515 | ||
| Valutakursendringer | 69 443 | 13 875 | 60 012 | 143 330 | ||
| Balanse pr. 31. desember | 90 170 | 305 005 | 592 171 | 524 545 | 1 008 930 | 2 520 821 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | ||||||
| Balanse pr. 1. januar | 143 468 | 296 622 | 148 104 | 569 919 | 1 158 113 | |
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp | -7 465 | 5 985 | 36 792 | 35 312 | ||
| Årets ordinære avskrivninger | 6 026 | 30 500 | 19 411 | 87 847 | 143 784 | |
| Nedskrivning for verdifall | 109 318 | 1 917 | 111 235 | |||
| Avgang | -197 | -99 | -16 363 | -16 659 | ||
| Valutakursendringer | 35 194 | 10 939 | 38 439 | 84 572 | ||
| Balanse pr. 31. desember | 149 297 | 464 070 | 186 356 | 716 634 | 1 516 356 | |
| Bokført verdi pr.1 januar | 1 069 | 161 645 | 225 412 | 398 994 | 258 313 | 1 045 433 |
| Bokført verdi pr. 31 desember | 90 170 | 155 708 | 128 101 | 338 190 | 292 297 | 1 004 465 |
| Under | Vann | CHP | Annen | Maskiner | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | oppføring | kraftverk | anlegg | eiendom | inventar | Sum |
| Anskaffelseskost | ||||||
| Balanse pr. 1. januar | 90 170 | 305 005 | 592 171 | 524 545 | 1 008 930 | 2 520 821 |
| Anskaffelser | 6 247 | 8 411 | 781 | 3 890 | 110 275 | 129 604 |
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp | 327 | 5 795 | 6 122 | |||
| Avgang | -1 806 | -144 | -58 227 | -60 177 | ||
| Valutakursendringer | -76 | 19 153 | 77 092 | 96 170 | ||
| Balanse pr. 31. desember | 96 417 | 313 416 | 591 071 | 547 772 | 1 143 865 | 2 692 541 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | ||||||
| Balanse pr. 1. januar | 149 297 | 464 070 | 186 356 | 716 634 | 1 516 356 | |
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp | 568 | 568 | ||||
| Årets ordinære avskrivninger | 5 808 | 5 525 | 20 666 | 96 543 | 128 543 | |
| Nedskrivning for verdifall | -1 290 | -1 290 | ||||
| Avgang | -3 202 | -121 | -56 953 | -60 276 | ||
| Valutakursendringer | -9 639 | 7 701 | 54 887 | 52 949 | ||
| Balanse pr. 31. desember | 155 105 | 455 463 | 214 602 | 811 679 | 1 636 850 | |
| Bokført verdi pr.1 januar | 90 170 | 155 708 | 128 101 | 338 190 | 292 297 | 1 004 465 |
| Bokført verdi pr. 31 desember | 96 417 | 158 311 | 135 607 | 333 170 | 332 186 | 1 055 691 |
* CHP-annlegg er kombinerte fjernvarme og gasskraftverk i Cogen.
Pr. 31. desember 2014 er driftsmidler i datterselskapene med en bokført verdi på tNOK 766 873 (2013: tNOK 683 639) stillet som sikkerhet for banklån (se note 17).
I posten "Annen eiendom" inngår en finansiell leieavtale som er nærmere omtalt i note 19.
Endring i rammebetingelser for kraftprodusenter i Spania indikerte i 2013 verdifall på Cogens kraftprodeserende enheter. En verdivurdering medførte at konsernet har nedskrevet verdier knyttet til Cogens anlegg med tNOK 109 318. Nedskrivningen får skattemessig effekt. Restverdien etter nedskrivning er på tNOK 128 101.
Tilsvarende nedskrivning ble foretatt i morselskapets aksjer i 2013 i Cogen med tNOK 76 523 uten skattemessig effekt. Verdivurderingen er foretatt på bakrunn av ledelsens beste estimat for rammevilkår for kraftsektoren i Spania. Det er benyttet en WACC på 7,0%. I 2014 har en oppdatering av verdivurderingene medført en reversering av nedskrivningene med tNOK 1 290. Se også note 20 Hendelser etter balansedagen.
Note 5 - Eiendom, anlegg og utstyr forts.
| Under | Vann | Annen | Maskiner | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Morselskapet | oppføring | kraftverk | eiendom | inventar | Sum |
| 2013 | |||||
| Anskaffelseskost | |||||
| Balanse pr. 1. januar | 1 069 | 305 113 | 6 317 | 5 740 | 318 239 |
| Anskaffelser | 1 013 | 88 | 988 | 2 090 | |
| Avgang | -197 | -818 | -1 015 | ||
| Balanse pr. 31. desember | 2 082 | 305 005 | 6 317 | 5 911 | 319 315 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | |||||
| Balanse pr. 1. januar | 143 468 | 1 858 | 4 307 | 149 632 | |
| Årets ordinære avskrivninger | 6 026 | 129 | 426 | 6 581 | |
| Avgang | -197 | -818 | -1 015 | ||
| Balanse pr. 31. desember | 149 297 | 1 987 | 3 915 | 155 199 | |
| Bokført verdi pr.1 januar | 1 069 | 161 645 | 4 459 | 1 433 | 168 607 |
| Bokført verdi pr. 31 desember | 2 082 | 155 708 | 4 330 | 1 996 | 164 116 |
| Under | Vann | Annen | Maskiner |
| 2014 | oppføring | kraftverk | eiendom | inventar | Sum |
|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffelseskost | |||||
| Balanse pr. 1. januar | 2 082 | 305 005 | 6 317 | 5 911 | 319 315 |
| Anskaffelser | 80 | 8 411 | 2 042 | 1 244 | 11 778 |
| Avgang | -557 | -557 | |||
| Balanse pr. 31. desember | 2 163 | 313 416 | 8 360 | 6 598 | 330 536 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | |||||
| Balanse pr. 1. januar | 149 297 | 1 987 | 3 915 | 155 199 | |
| Årets ordinære avskrivninger | 5 808 | 129 | 527 | 6 464 | |
| Avgang | -534 | -534 | |||
| Balanse pr. 31. desember | 155 105 | 2 116 | 3 909 | 161 130 | |
| Bokført verdi pr.1 januar | 2 082 | 155 708 | 4 330 | 1 996 | 164 116 |
| Bokført verdi pr. 31 desember | 2 163 | 158 311 | 6 244 | 2 689 | 169 407 |
| Note 6 - Immaterielle eiendeler | ||||
|---|---|---|---|---|
| Immater. | ||||
| Konsern | eiendeler | Goodwill | Konsesjoner | Sum |
| 2013 | ||||
| Anskaffelseskost Balanse pr. 1. januar |
824 564 | 600 011 | 12 250 | 1 436 825 |
| Kjøp | 47 307 | 55 | 47 361 | |
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp | 195 867 | 27 788 | 223 655 | |
| Avgang | -20 765 | -1 350 | -22 115 | |
| Valutakursendringer | 12 043 | 20 845 | 32 888 | |
| Balanse pr. 31. desember | 1 059 015 | 647 349 | 12 250 | 1 718 614 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivnger | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 368 838 | 115 882 | 5 109 | 489 829 |
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp | 12 160 | 12 160 | ||
| Årets ordinære avskrivninger | 99 826 | 270 | 245 | 100 341 |
| Årets nedskrivning for/ -reversering av verdifall | 6 504 | 6 504 | ||
| Avgang | -270 | -270 | ||
| Valutakursendringer | 5 008 | 4 019 | 9 027 | |
| Balanse pr. 31. desember | 485 833 | 126 404 | 5 354 | 617 591 |
| Bokført verdi 1. januar | 455 726 | 484 129 | 7 141 | 946 996 |
| Bokført verdi 31. desember | 573 183 | 520 944 | 6 896 | 1 101 023 |
| Immater. | ||||
| 2014 | eiendeler | Goodwill | Konsesjoner | Sum |
| Anskaffelseskost | ||||
| Balanse pr. 1. januar Kjøp |
1 059 015 38 834 |
647 349 | 12 250 | 1 718 614 38 834 |
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp | 2 557 | 107 972 | 110 529 | |
| Avgang | -41 024 | -41 024 | ||
| Valutakursendringer | 31 462 | 28 429 | 59 891 | |
| Balanse pr. 31. desember | 1 090 844 | 783 749 | 12 250 | 1 886 843 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivnger | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 485 833 | 126 404 | 5 354 | 617 591 |
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp | 1 248 | 381 | 1 628 | |
| Årets ordinære avskrivninger | 112 305 | 245 | 112 550 | |
| Årets nedskrivning for verdifall | 7 691 | 7 691 | ||
| Avgang | -31 990 | -31 990 | ||
| Valutakursendringer | 9 072 | 5 393 | 14 465 | |
| Balanse pr. 31. desember | 576 468 | 139 869 | 5 599 | 721 936 |
| Bokført verdi 1. januar | 573 183 | 520 944 | 6 896 | 1 101 023 |
| Bokført verdi 31. desember | 514 376 | 643 880 | 6 651 | 1 164 908 |
| Immater. | ||||
| Morselskap | eiendeler | Goodwill | Konsesjoner | Sum |
| 2013 | ||||
| Anskaffelseskost | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 471 | 12 250 | 12 721 | |
| Balanse pr. 31. desember | 471 | 12 250 | 12 721 | |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivnger | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 281 | 5 109 | 5 390 | |
| Årets ordinære avskrivninger Balanse pr. 31. desember |
94 375 |
245 5 354 |
339 5 729 |
|
| Bokført verdi 1. januar | 191 | 7 141 | 7 332 | |
| Bokført verdi 31. desember | 97 | 6 896 | 6 993 | |
| Immater. eiendeler |
Konsesjoner | |||
| 2014 Anskaffelseskost |
Goodwill | Sum | ||
| Balanse pr. 1. januar | 471 | 12 250 | 12 721 | |
| Balanse pr. 31. desember | 471 | 12 250 | 12 721 | |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivnger | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 375 | 5 354 | 5 729 | |
| Årets ordinære avskrivninger | 89 | 245 | 334 | |
| Balanse pr. 31. desember | 464 | 5 599 | 6 063 | |
| Bokført verdi 1. januar | 97 | 6 896 | 6 993 | |
| Bokført verdi 31. desember | 7 | 6 651 | 6 658 | |
Av konsernets samlede immaterielle eiendeler gir oppstillingen nedenfor en oversikt over merverdier som er aktivert i forbindelse med morselskapets oppkjøp av andre selskaper, jfr note 3.
| Immater. | ||||
|---|---|---|---|---|
| eiendeler | Goodwill | Konsesjoner | Sum | |
| Aktivert ved oppkjøp (inkl valutakursendringer) | 551 712 | 375 311 | 927 023 | |
| Akkumulerte avskrivninger pr 1/1 i regnskapsåret | -136 806 | -136 806 | ||
| Årets ordinære avskrivninger | -67 191 | -67 191 | ||
| Årets valutakursendringer | 18 610 | 14 467 | 33 076 | |
| Bokført verdi 31. desember merverdier fra oppkjøp | 366 325 | 389 777 | 756 102 | |
| Immaterielle eiendeler fra mor og datterselskaper | 148 051 | 254 103 | 6 651 | 408 805 |
| Sum immaterielle eiendeler | 514 376 | 643 880 | 6 651 | 1 164 907 |
Av immaterielle eiendeler er tNOK 148 051 aktiverte utviklingskostnader og lisenser for software i morselskapet, Glamox, Markedskraft,Kelin Kraft, Tekna, EFD, Powel og Cogen. De resterende tNOK 366 325 er fordelt med tNOK 42 000 på Powel, tNOK 33 267 på NSSL, tNOK 160 596 på Glamox og tNOK 130 463 på Tekna og er merverdier knyttet til kundeforhold, kundekontrakter, patenter og varemerker i disse selskapene. Av goodwill er tNOK 5 764 henført til investeringen i Markedskraft, tNOK 110 605 er henført til investeringen i EFD, tNOK 123 723 er henført til investeringen i Powel, tNOK 241 918 er henført til investeringen i NSSL, tNOK 5 548 er henført til investeringene i Cogen og tNOK 156 323 er henført til investeringen i Glamox.
Konsesjonsrettighetene avskrives over konsesjonsperioden (50 år).
Gjenvinnbart beløp for goodwill er estimert på grunnlag av bruksverdi. Beregnet bruksverdi er basert på nediskonterte framtidige kontantstrømmer. Ved oppkjøpet av Tekna i juli 2013 ble ikke noen deler av merverdiene henført til goodwill. Bruksverdien for 2014 er beregnet på tilsvarende måte som for 2013. Følgende metoder er benyttet:
Basert på ledelsens budsjetter for 2015 og fremskrivninger frem til og med 2023, er det utarbeidet en nåverdiberegning basert på kontantstrømmer etter skatt fra eksisterende virksomhet. Avkastningskravet til totalkapitalen (WACC) er satt til 8,3%. Ved beregningen av avkastningskravet er det tatt hensyn til at virksomheten er syklisk.
Basert på ledelsens budsjetter for 2015 og fremskrivninger frem til og med 2023, er det utarbeidet en nåverdiberegning basert på kontantstrømmer etter skatt fra eksisterende virksomhet. Fremskrivningene bygger på ledelsens vurdering og på realistiske anslag for markedsutvikling og drift.
Avkastningskravet til totalkapitalen (WACC) er satt til 8,8%.
Ved beregningen av avkastningskravet er det tatt hensyn til at konsernets inntjening er i EUR og USD og at virksomheten er syklisk.
Goodwill knyttet til investeringen i Powel er i hovedsak ervervet ved foretaksintegrasjon i løpet av 2009. Selskapet var notert på Oslo Børs frem til oktober 2009, og prisen som ble betalt for aksjen var børskurs. En vurdering av merverdiene i Powel foretatt i 2010 medførte at tNOK 147 000 ble tillagt kundeforhold og egenutviklet software og de resterende tNOK 46 943 var goodwill. Basert på ledelsens budsjetter for 2014 og fremskrivninger frem til og med 2023 er det utarbeidet en nåverdiberegning basert på kontantstrømmer etter skatt fra eksisterende virksomhet. Fremskrivningen bygger på ledelsens vurdering og på realistiske anslag for markedsutvikling og drift. Avkastningskravet til totalkapitalen (WACC) er satt til 8,1%.
Basert på ledelsens budsjetter for 2015 og fremskrivninger frem til og med 2023, er det utarbeidet en nåverdiberegning basert på kontantstrømmer etter skatt fra eksisterende virksomhet. Fremskrivningene bygger på ledelsens vurdering og på realistiske anslag for markedsutvikling og drift.
Avkastningskravet til totalkapitalen (WACC) er satt til 8,3%.
Ved beregningen av avkastningskravet er det tatt hensyn til at konsernets inntjening er i GBP og USD.
Basert på vurdering av resultat for 2014, budsjett for 2015 og konkrete vurderinger av 2016 og 2017 er det utarbeidet en nåverdiberegning besert på kontantstrøm etter skatt. Det er brukt et avkasningskrav på totalkapital på 10,3 %.
I Powel er utviklingskostnader på tNOK 30 283 aktivert (2013 tNOK 22 952). Andre forsknings og utviklingskostnader i konsernet er løpende kostnadsført og utgjorde i 2014 tNOK 113 035 og i 2013 tNOK 43 252.
For 2014 mottok Cogen CO2 kvoter tilsvarende 5 534 tonn mens faktiske utslipp i 2014 var på 121 069 tonn. Differansen er dekket inn ved kjøp av CO2 kvoter i markedet.
Selskapet benytter "net liability approach" og balansefører bare tildelte kvoter som ikke er planlagt brukt. Hvis omfanget av tildelte utslippstillatelser ikke dekker de faktiske utslippene, foretas det en avsetning for å dekke denne kostnaden.
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Annen driftskostnad | ||||
| Vedlikehold eiendom, anlegg og utstyr | 54 939 | 73 026 | 5 360 | 7 398 |
| Honorarer | 22 624 | 28 598 | 2 313 | 2 669 |
| Husleie og relaterte kostnader | 91 382 | 93 530 | 1 080 | 993 |
| Markedsføring, salg og annonsering | 43 895 | 46 617 | 547 | 357 |
| IKT kostnader | 24 955 | 31 316 | 1 136 | 1 141 |
| Tap på fordringer | 5 549 | 9 352 | 78 | 3 |
| Forsikringspremier | 20 805 | 17 153 | 1 161 | 1 298 |
| Eiendomsskatt | 13 414 | 11 626 | 9 256 | 8 987 |
| Reisekostnader | 99 424 | 85 487 | 485 | 618 |
| Konsesjonsavgifter | 2 568 | 2 541 | 2 568 | 2 541 |
| Andre driftskostnader | 238 385 | 246 710 | 3 697 | 3 933 |
| Sum annen driftskostnad | 617 942 | 645 958 | 27 681 | 29 938 |
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Godtgjørelse til revisor | ||||
| Lovpålagt revisjon | 7 681 | 6 898 | 548 | 600 |
| Andre attestasjonsoppgaver | 496 | 596 | 13 | 26 |
| Skatterådgivning | 1 621 | 1 364 | 24 | 27 |
| Annen bistand utenfor revisjon | 2 244 | 882 | 620 | 356 |
| 12 042 | 9 740 | 1 205 | 1 009 |
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Finansinntekt | ||||
| Inntekt fra investering i DS og TS | 379 730 | 101 671 | ||
| Renteinntekter | 22 053 | 27 442 | 9 016 | 11 918 |
| Konserninterne renteinntekter | 10 638 | 7 079 | ||
| Utbytteinntekter | 106 870 | 80 861 | 106 870 | 80 855 |
| Gevinst ved avhending av verdipapirer | 73 228 | 60 931 | 73 228 | 30 247 |
| Kursgevinst lån i fremmed valuta | 26 423 | 9 875 | ||
| Annen finansinntekt | 12 313 | 19 217 | 5 359 | 12 353 |
| Finansinntekt | 240 888 | 198 327 | 584 841 | 244 123 |
| Finanskostnad | ||||
| Rentekostnader | 78 550 | 73 273 | 63 832 | 59 360 |
| Konserninterne rentekostnader | 42 | |||
| Kurstap lån i fremmed valuta | 154 280 | 103 750 | 98 486 | 94 572 |
| Nedskrivning investering i omløpsaksjer tilgj. for salg | 4 351 | 15 517 | 4 351 | 15 517 |
| Nedskrivning investering i DS/TS | 57 882 | 76 523 | ||
| Netto rentekostnad fra pensjonsforpliktelser | 978 | 1 457 | 489 | 482 |
| Annen finanskostnad | 16 015 | 13 678 | 11 794 | 8 678 |
| Finanskostnader | 254 174 | 207 675 | 236 834 | 255 174 |
| Netto finansinntekt og -kostnad | -13 286 | -9 349 | 348 007 | -11 052 |
Skattesystemet for norske kraftforetak er tredelt og består av følgende elementer:
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Kostnader ved periodeskatt | ||||
| Årets naturressursskatt | 6 589 | 6 291 | 6 589 | 6 291 |
| Betalbar skatt alminnelig inntekt fratrukket naturressursskatt | 115 565 | 79 973 | -6 589 | -6 291 |
| Justering for tidligere år | 463 | -153 | -0 | -0 |
| Årets betalbare grunnrenteskatt | 20 709 | 17 999 | 20 709 | 17 999 |
| Sum periodeskatt | 143 326 | 104 110 | 20 709 | 17 999 |
| Kostnader ved utsatt skatt | ||||
| Effekt av endring i midlertidige forskjeller | -60 621 | -62 898 | -16 541 | -7 930 |
| Effekt av endret skattesats | 3 883 | 764 | 2 547 | |
| Effekt endring midlertidige forskjeller grunnrenteskatt | 1 384 | 1 643 | 1 384 | 1 643 |
| Effekt av endret skattesats grunnrenteskatt | -1 005 | -1 005 | ||
| Sum kostnader ved utsatt skatt | -55 355 | -61 496 | -15 157 | -4 745 |
| Sum skattekostnad i resultatregnskapet | 87 972 | 42 614 | 5 552 | 13 255 |
| Avstemming effektiv skattesats | ||||
| Resultat før skattekostnad | 312 880 | 121 891 | 418 304 | 74 311 |
| Skatt basert på gjeldende ordinær skattesats | 84 478 | 34 130 | 112 942 | 20 807 |
| Årets grunnrenteskatt | 22 093 | 19 642 | 22 093 | 19 642 |
| Effekt av ikke-fradragsber. kostnader | 20 140 | 9 489 | 21 937 | 27 943 |
| Effekt av skattefrie inntekter | -48 278 | -42 227 | -151 420 | -57 785 |
| Effekt av ikke balanseført underskudd til fremføring | 6 423 | 36 224 | ||
| Effekt andre skattesatser i utlandet | -2 223 | -10 431 | ||
| Effekt av endrede skattesatser | 463 | |||
| Effekt ved bortfall av ubenyttet godtgjørelse | 0 | 1 105 | 0 | 1 105 |
| For mye / -lite avsatt tidligere år | 1 943 | -5 106 | -0 | -0 |
| Skattekostnad ved avstemming av effektiv skattesats | 87 972 | 42 614 | 5 552 | 13 255 |
| Gjeldende ordinær skattesats i Norge | 27,0 % | 28,0 % | 27,0 % | 28,0 % |
| Effektiv skattesats | 28,1 % | 35,0 % | 1,3 % | 17,8 % |
| Skatt innregnet i andre inntekter og kostnader | ||||
| Vedrørende sikringsreserve | -14 676 | -15 875 | -228 | 273 |
| Vedrørende aktuarielle gevinster og tap | -22 983 | -6 522 | -2 825 | -257 |
| Sum skatt innregnet i andre inntekter og kostnader | -37 659 | -22 397 | -3 053 | 16 |
Betalbar skatt på tNOK 115 691 (2013: tNOK 97 821) for konsernet og tNOK 27 298 (2013: tNOK 24 290) for morselskapet består av ikke ilignet betalbar skatt for inneværende periode.
| Eiendeler og forpliktelser ved utsatt skatt | Eiendeler | Forpliktelser | Netto | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Konsern | ||||||
| Eiendom, anlegg og utstyr | 43 798 | 86 813 | -44 264 | -65 097 | -465 | 21 715 |
| Goodwill, immaterielle eiendeler | 476 | -114 378 | -127 037 | -114 378 | -126 561 | |
| Langsiktige fordringer og gjeld i valuta | 52 | -215 | -138 | -215 | -86 | |
| Tilvirkningskontrakter | 1 459 | 513 | -7 539 | -4 321 | -6 080 | -3 808 |
| Varebeholdninger | 3 309 | 3 128 | -2 465 | -756 | 845 | 2 372 |
| Utestående fordringer | 55 | -19 | -49 | 32 | 6 | 14 |
| Leasing- leieavtaler | 4 108 | 4 501 | 4 108 | 4 501 | ||
| Gevinst og tapskonto | -1 530 | -1 912 | -132 | -164 | -1 661 | -2 077 |
| Regnskapsmessige avsetninger | 15 778 | 14 508 | -6 011 | -4 508 | 9 767 | 9 999 |
| Andre poster | 3 722 | 20 | -31 889 | -44 455 | -28 168 | -44 435 |
| Finansielle instrumenter | 50 239 | 23 124 | -78 | 409 | 50 161 | 23 533 |
| Ytelser til ansatte | 54 351 | 33 023 | -691 | 54 351 | 32 331 | |
| Fremførbart underskudd | 180 796 | 126 512 | 180 796 | 126 512 | ||
| - Ikke hensyntatt fremførbart underskudd | -107 564 | -84 688 | -107 564 | -84 688 | ||
| = Hensyntatt fremførbart underskudd | 73 232 | 41 824 | 73 232 | 41 824 | ||
| Sum utsatt ordinær inntektsskatt | 248 521 | 206 050 | -207 019 | -246 727 | 41 502 | -40 677 |
| Eiendom, anlegg og utstyr, grunnrenteskatt | 29 773 | 31 156 | 29 773 | 31 156 | ||
| Sum utsatt grunnrenteskatt | 29 773 | 31 156 | 29 773 | 31 156 | ||
| Eiendel / -forpliktelse ved utsatt skatt | 278 294 | 237 207 | -207 019 | -246 727 | 71 274 | -9 520 |
| Motregning av eiendeler og forpliktelser | -27 958 | -25 974 | 27 958 | 25 974 | ||
| Netto eiendel/-forpliktelse ved utsatt skatt | 250 336 | 211 233 | -179 062 | -220 754 | 71 274 | -9 520 |
| Eiendeler | Forpliktelser | Netto | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Morselskap Eiendom, anlegg og utstyr Gevinst og tapskonto |
26 140 | 27 237 | -126 | -157 | 26 140 -126 |
27 237 -157 |
| Finansielle instrumenter Ytelser til ansatte |
43 742 6 909 |
22 610 4 295 |
-78 | -306 | 43 664 6 909 |
22 304 4 295 |
| Fremførbart underskudd = Hensyntatt fremførbart underskudd |
11 730 11 730 |
15 044 15 044 |
11 730 11 730 |
15 044 15 044 |
||
| Sum utsatt ordinær inntektsskatt Eiendom, anlegg og utstyr, grunnrenteskatt Sum utsatt grunnrenteskatt |
88 520 29 773 29 773 |
69 185 31 156 31 156 |
-203 | -463 | 88 316 29 773 29 773 |
68 723 31 156 31 156 |
| Forpliktelse / eiendel ved utsatt skatt | 118 292 | 100 342 | -203 | -463 | 118 089 | 99 879 |
| Motregning av eiendeler og forpliktelser Netto eiendel ved utsatt skatt |
-203 118 089 |
-463 99 879 |
203 | 463 | 118 089 | 99 879 |
| 2013 | 2014 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Effekt ved | |||||||||||||
| endring av | |||||||||||||
| Fra andre | fremfør | Fusjon | Fra andre | Fusjon | |||||||||
| Balanse | Resultat | inntekter og | bart | fisjon og | Valuta | Balanse | Balanse | Resultat | inntekter og | fisjon og | Valuta | Balanse | |
| 01.01 | ført | kostnader | undersk. | oppkjøp | differanser | 31.12 | 01.01 | ført | kostnader | oppkjøp | differanser | 31.12 | |
| Konsern | |||||||||||||
| Ordinær inntektsskatt | |||||||||||||
| Eiendom anlegg og utstyr | 2 430 | 25 091 | -3 003 | -2 803 | 21 715 | 21 715 | -19 105 | -3 076 | -465 | ||||
| Goodwill, immaterielle eiendeler | -119 187 | 33 623 | -41 141 | 143 | -126 561 | -126 561 | 17 144 | -4 960 | -114 378 | ||||
| Langsiktige fordr og gjeld i valuta | 41 | -124 | -3 | -86 | -86 | -114 | -16 | -215 | |||||
| Tilvirkningskontrakter | -3 705 | 190 | -293 | -3 808 | -3 808 | -2 303 | 31 | -6 080 | |||||
| Varebeholdninger | 1 712 | 328 | 332 | 2 372 | 2 372 | -1 650 | 122 | 845 | |||||
| Utestående fordringer | 490 | -509 | 32 | 14 | 14 | -44 | 36 | 6 | |||||
| Leasing og leieavtaler | 5 052 | -1 181 | 630 | 4 501 | 4 501 | -688 | 295 | 4 108 | |||||
| Gevinst og tapskonto | -2 696 | 620 | -1 | -2 077 | -2 077 | 416 | -0 | -1 661 | |||||
| Regnskapsmessige avsetninger | 3 592 | 5 543 | 864 | 9 999 | 9 999 | -1 457 | 1 225 | 9 767 | |||||
| Andre poster | -29 978 | -8 648 | -70 | -5 739 | -44 435 | -44 435 | 14 408 | 3 866 | -2 007 | -28 168 | |||
| Finansielle instrumenter | -3 228 | 26 707 | 9 | 15 | 30 | 23 533 | 23 533 | 22 069 | 4 151 | 408 | 50 161 | ||
| Ytelser til ansatte | 26 608 | 2 281 | 6 546 | -3 090 | -14 | 32 332 | 32 332 | -466 | 21 845 | 641 | 54 351 | ||
| Fremførbart underskudd | 63 688 | -21 787 | -542 | -1 727 | 2 193 | 41 824 | 41 824 | 28 528 | 4 826 | -1 946 | 73 232 | ||
| Sum ordinær inntektsskatt | -55 179 | 62 134 | 6 555 | -542 | -49 015 | -4 629 | -40 677 | -40 677 | 56 738 | 25 996 | 8 692 | -9 247 | 41 502 |
| Grunnrenteskatt | |||||||||||||
| Eiendom, anlegg og utstyr | 31 794 | -638 | 31 156 | 31 156 | -1 384 | 29 773 | |||||||
| Fremførbar negativ grunnrentskatt | |||||||||||||
| Sum grunnrenteskatt | 31 794 | -638 | 31 156 | 31 156 | -1 384 | 29 773 | |||||||
| Sum endring utsatt skatt | -23 385 | 61 496 | 6 555 | -542 | -49 015 | -4 629 | -9 520 | -9 520 | 55 355 | 25 996 | 8 692 | -9 247 | 71 274 |
| Morselskapet | |||||||||||||
| Ordinær inntektsskatt | |||||||||||||
| Eiendom anlegg og utstyr | 29 678 | -2 442 | 27 237 | 27 237 | -1 097 | 26 140 | |||||||
| Gevinst og tapskonto | -204 | 47 | -157 | -157 | 31 | -126 | |||||||
| Finansielle instrumenter | -3 030 | 25 607 | -273 | 22 304 | 22 304 | 21 132 | 228 | 43 664 | |||||
| Ytelser til ansatte | 4 713 | -675 | 257 | 4 295 | 4 295 | -211 | 2 825 | 6 909 | |||||
| Fremførbart underskudd | 32 445 | -17 155 | -246 | 15 044 | 15 044 | -3 315 | 11 730 | ||||||
| Sum ordinær inntektsskatt | 63 602 | 5 382 | -16 | -246 | 68 723 | 68 723 | 16 541 | 3 053 | 88 316 | ||||
| Grunnrenteskatt | |||||||||||||
| Eiendom, anlegg og utstyr | 31 794 | -638 | 31 156 | 31 156 | -1 384 | 29 773 | |||||||
| Sum grunnrenteskatt | 31 794 | -638 | 31 156 | 31 156 | -1 384 | 29 773 | |||||||
| Sum endring utsatt skatt | 95 396 | 4 745 | -16 | -246 | 99 879 | 99 879 | 15 157 | 3 053 | 118 089 | ||||
Note 9 Endring utsatt skatt i løpet av året
34
| Aksjekapital Ordinære aksjer |
||
|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |
| Utstedt pr 31. desember – fullt innbetalt | 2 239 810 | 2 239 810 |
| 2 239 810 | 2 239 810 |
Pr 31. desember 2014 besto registrert aksjekapital av 2.239.810 ordinære aksjer (2013: 2.239.810). Aksjene har en pålydende verdi på NOK 100,- (2013: 100,-)
Eiere av aksjer er berettiget til det utbyttet som i hvert enkelt tilfelle besluttes av
generalforsamlingen, og de er berettiget til en stemme pr aksje på selskapets generalforsamling. Ingen aksjeeier kan personlig eller ved fullmakt avgi stemme for mer enn en fjerdedel av det samlede antall aksjer. Aksjer som overdras til ny eier gir ikke stemmerett før det er gått minst tre uker fra ervervet er anmeldt til selskapet.
Rettighetene til selskapets aksjer som er eiet av konsernet (se note 22), er innstilt inntil aksjene er overtatt av andre.
Ordinært utbytte ble etter balansedagen foreslått utdelt av styret. Tilleggsutbytte ble vedtatt på ekstraordinær generalforsamling i desember 2014. Det er ikke avsatt for foreslått utbytte, og det har ingen skattemessige konsekvenser . Det betales ikke utbytte på egne aksjer.
| Forslag 2014, | Vedtatt 2014, | |
|---|---|---|
| utbetales 2015 | utbetalt 2014 | |
| Ordinært utbytte NOK 93,00 per ordinære aksje (2013: NOK 60,00) | 205 388 | 132 527 |
| Tilleggsutbytte NOK 250,00 per ordinære aksje (2013: NOK 0,00) | 552 149 | |
| Sum: | 205 388 | 684 676 |
| Minoritetens andel av konsernets | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| egenkapital fordelt på | |||||||
| Datterselskaper | Registrert | Eieerandel | underkonsern | Verdi i morselskapets balanse | |||
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | ||
| Markedskraft ASA | Arendal | 68,9 % | 68,4 % | 18 273 | 20 885 | 37 079 | 36 451 |
| Kelin Kraft AS | Sandnes | 90,0 % | 90,8 % | (3) | 107 | - | 12 298 |
| Scanmatic AS | Arendal | 67,3 % | 67,3 % | 16 684 | 9 325 | 4 393 | 4 393 |
| Scanmatic Eiendom AS | Arendal | 72,3 % | 72,3 % | 858 | 884 | 7 042 | 7 042 |
| Songe Træsliperi AS | Risør | 50,8 % | 50,8 % | 26 | (43) | 174 | 174 |
| EFD AS | Skien | 69,0 % | 69,0 % | 92 373 | 80 939 | 285 510 | 285 510 |
| Powel AS | Trondheim | 96,2 % | 96,2 % | 5 582 | 6 545 | 306 758 | 306 758 |
| Glamox AS | Oslo | 74,3 % | 71,4 % | 189 177 | 302 463 | 399 560 | 342 848 |
| Arendal Lufthavn Gullknapp AS | Froland | 86,0 % | 82,8 % | 13 986 | 13 905 | 89 633 | 69 778 |
| Subsea Cabling Technology AS | Arendal | 100,0 % | 100,0 % | - | - | 1 535 | 1 535 |
| Norsk Vekst AS | Arendal | 100,0 % | 100,0 % | - | - | 113 | 113 |
| NSSL Global Ltd | England | 80,0 % | 80,0 % | 45 732 | 29 701 | 273 298 | 273 298 |
| Cogen AS | Arendal | 100,0 % | 100,0 % | (4 157) | 4 282 | 36 477 | 36 477 |
| Tekna Holdings Canada Inc. | Canada | 100,0 % | 100,0 % | - | - | 147 939 | 101 490 |
| Sum | 378 532 | 468 994 | 1 589 512 | 1 478 165 |
Erik Must og nærstående eier 24,7% av aksjene i Glamox AS og utgjør dermed en vesentlig del av minoriteten. Forøvirg er det ingen store minoritetsaksjonærer i underkonsernene.
Utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper er inntektsført i morselskapet med tNOK 379 730 i 2014 og tNOK 101 671 i 2013
| 2014 Note 11 forts | Eierandel | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |||
| Datterselskaper i Markedskraft Markedskraft GmbH |
Berlin | Tyskland | 100,0 % | 100,0 % |
| Datterselskaper i EFD AS | ||||
| EFD Induction a.s | Skien | 100,0 % | 100,0 % | |
| EFD Induction GmbH | Freiburg | Tyskland | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD France Holding Eurl | Grenoble | Frankrike | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction Ltd. | Wolverhampton | England | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction Inc. EFD Induction ab |
Detroit Västerås |
USA Sverige |
100,0 % 100,0 % |
100,0 % 100,0 % |
| EFD Induction s.r.l | Milano | Italia | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction Ltd. | Bangalore | India | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction (Shanghai) Co., Ltd. | Shanghai | Kina | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction Ges.m.b.H | Wien | Østerike | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction s.l | Bilbao | Spania | 100,0 % | 100,0 % |
| Inductro SRL | Buckuresti | Romania | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction SP. Z o.o | Gliwice | Polen | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction Co., Ltd EFD Induction S.A |
Bangkok Grenoble |
Thailand Frankrike |
85,4 % 100,0 % |
85,4 % 100,0 % |
| EFD Induction Marcoussis S.A | Paris | Frankrike | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction K.K. | Yokohama | Japan | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Inducao Brasil Ltd | Sao Paolo | Brasil | 100,0 % | 100,0 % |
| Datterselskaper i Powel ASA | ||||
| Powel Inc. | Minnesota | USA | - | 100,0 % |
| Powel Energy Management AB | Jönköping | Sverige | 100,0 % | 100,0 % |
| Powel Danmark A/S | Odense | Danmark | 100,0 % | 100,0 % |
| Cascade AS | Tønsberg | 100,0 % | 100,0 % | |
| Optimization Partner S AB Delta Energy Solution AG |
Jönkjöping Basel |
Sverige Sveits |
100,0 % 100,0 % |
100,0 % 100,0 % |
| Powel Enerji Cözümleri Ltd | Istanbul | Tyrkia | 100,0 % | 100,0 % |
| Powel Sp. Z.o.o. | Gdansk | Poland | 100,0 % | - |
| Metertech AS | Trondheim | 51,0 % | 0,0 % | |
| Mete AS | Trondheim | 51,0 % | 0,0 % | |
| Datterselskaper i NSSL Global Ltd. | ||||
| Trädgårdsmeklarna i Sverige AB | Stockholm | Sverige | 100,0 % | 100,0 % |
| NSSL Global LLC | California | USA | 100,0 % | 100,0 % |
| NSSL Wholesale Ltd | Surrey | England | 100,0 % | 100,0 % |
| Nera Satellite Services Ltd | Surrey | England | 100,0 % | 100,0 % |
| NSSL Ltd NSSL Global PTE Ltd |
Surrey Singapore |
England Singapore |
100,0 % 100,0 % |
100,0 % 100,0 % |
| ESL Holdings APS | Rødovre | Danmark | 100,0 % | - |
| ESL Denmark APS | Brøndby | Danmark | 100,0 % | - |
| ESL Polska SP. Z.o.o. | Wartsaw | Polen | 100,0 % | - |
| ESL GmbH | Barbuttel | Tyskland | 100,0 % | - |
| ESD GmbH | Barbuttel | Tyskland | 100,0 % | - |
| ESS Hanika GmbH | Barbuttel | Tyskland | 100,0 % | - |
| Datterselskaper i Scanmatic AS | ||||
| Scanmatic Elektro AS | Arendal Åkersberga |
51,0 % | 51,0 % | |
| Scanmatic Enviromental Technology AB Datterselskaper i Cogen AS |
Sverige | 100,0 % | 100,0 % | |
| Cogen Energia Espana SLU | Madrid | Spania | 95,7 % | 95,7 % |
| Tortosa Energia SA | Tortosa | Spania | 94,0 % | 94,0 % |
| Cogen Eresma SL | Segovia | Spania | 89,9 % | 89,9 % |
| Incogen SA | Navarra | Spania | 75,0 % | 75,0 % |
| Cogen Gestion Intergral S.L. | Madrid | Spania | 100,0 % | 100,0 % |
| Energy by Cogen S.L. | Madrid | Spania | 100,0 % | 100,0 % |
| Agroenergética de Pinzón S.L. | Sevilla | Spania | 78,7 % | 78,7 % |
| Create Energy UK Ltd. | Cornwall | England | 100,0 % | 100,0 % |
| Ecoenergia Sistemas Alternativos S.L. Datterselskaper i Glamox AS |
Navarra | Spania | 55,0 % | 55,0 % |
| Birger Hatlebakksveg 15 AS | Molde | 100,0 % | 100,0 % | |
| Luxo AS | Oslo | 100,0 % | 100,0 % | |
| Glamox Luxo Lighting GmbH | Bremen | Tyskland | 100,0 % | 100,0 % |
| aqua signal GmbH | Bremen | Tyskland | 100,0 % | 100,0 % |
| as Tet Verwaltungsgesellschaft mbH | Bremen | Tyskland | 100,0 % | 100,0 % |
| aqua signal Teterow GmbH & Co. KG | Bremen | Tyskland | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox Luxo Lighting OY | Ventaa | Finland | 100,0 % | 100,0 % |
| AS Glamox HE | Keila | Estland | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox Luxo Lighting A/S | Ishøy | Danmark | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox Luxo Lighting AB, Glamox Luxo Lighting Ltd, |
Målilla Borehamwood |
Sverige England |
100,0 % 100,0 % |
100,0 % 100,0 % |
| Glamox Irland Ltd. | Dublin | Irland | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox Aqua Signal Corp. | Houston | USA | 100,0 % | 100,0 % |
| Luxo Corporation, Ltd | Elmsford | USA | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox Canada Inc. | New Foundland | Canada | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox (Suzhou) Lighting Co. Ltd. | Suzhou | Kina | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox (Suzhou) Trading Co. Ltd | Suzhou | Kina | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox Far East Pte. Ltd. | Singapore | Singapore | 98,7 % | 98,7 % |
| Glamox Korea Co. Ltd. | Busan | Sør-Korea | 95,0 % | 95,0 % |
| Glamox Brasil Illuminiacao LTDA. | Rio De Janeiro | Brasil | 99,9 % | 99,9 % |
| Datterselskaper i Tekna Holdings Canada Inc. | ||||
| Tekna Plasma Systems Inc. Tekna Advanced Materials Inc. |
Sherbrooke Sherbrooke |
Canada Canada |
100,0 % 100,0 % |
100,0 % 100,0 % |
| Tekna Plasma Europe S.A.S. | Macon | Frankrike | 100,0 % | 100,0 % |
| Investering i tilknyttede selskap Note 11 forts. |
||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Balanse | * Reklas | Andre | ført verdi Balanse |
Anskaf | ||||||||
| Enhet | Land | Industri | Eierandel | ført verdi pr. 1/1 |
Kjøp av andeler |
Salg av andeler |
sifisering av andeler |
inntekter og kostnader |
Resultat andel |
Verdifall | konsern 31/12 |
felseskost 31/12 |
| Arendal Ind | Norge | Eiendom | 40,0 % | 16 712 | -0 | 298 | 17 010 | 15 750 | ||||
| Flumill AS | Norge | Utvikling av tidevanns kraftverk |
49,8 % | 48 376 | 1 901 | 0 | -18 085 | -22 073 | 10 119 | 10 119 | ||
| Sum investert i tilknyttede selskap | 65 088 | 1 901 | 0 | -17 787 | -22 073 | 27 129 | 25 870 | |||||
| * Tekna ble datterselskap fra 8/7-2013, se note 3. | ||||||||||||
| Sammenfattet finansiell informasjon om de enkelte selskapene, basert på 100% | ||||||||||||
| Andre |
| inntekter og Andre |
Anleggs | Omløps | Langsiktig | Kortsiktig | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Enhet | Omsetning | Årsresultat | kostnader | midler | midler | gjeld | gjeld | EK | |
| Arendal Industrier | 4 123 | 746 | 9 650 | 4 954 | 7 882 | 850 | 5 871 | ||
| Flumill AS | -36 320 | 20 327 | 790 | 350 | 20 767 | ||||
| Sum | 4 123 | -35 574 | 29 977 | 5 744 | 7 882 | 1 200 | 26 638 |
Opplysningene er hentet fra foreløpige regnskap, og viser således ikke de endelige regnskapstall for selskapene.
Administrerende direktør i Arendals Fossekompani er styremedlem i Arendal Industrier.
Investeringsdirektør i Arendals Fossekompani er styremedlem i Flumill.
Teknisk direktør i Arendals Fossekompani er styremedlem i Flumill.
Anleggsmiddlene i Flumill er nedskrevet til tNOK 20 327. Dette tilsvarer verdsettelsen av selskapet ved kapitalutvidelser høsten 2014 og våren 2015. I morselskapets regnskap er aksjene i Flumill nedskrevet med tNOK 43 315 til samme verdi som Balanseført verdi konsern per 31/12.
| Morselskap | |||
|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| 3 416 | 3 337 | 1 545 | 1 288 |
| 12 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 |
| 45 756 | 38 626 | 45 756 | 38 626 |
| 73 747 | 70 060 | 33 127 | 33 288 |
| 23 651 | 10 448 | 19 895 | 43 |
| 158 570 | 134 472 | 112 322 | 85 245 |
| Konsern |
Samtlige lån til ansatte forrentes etter en sats som til enhver tid ikke utløser skattemessig fordel.
Lånene avdras over 5 år (bil) eller 20 år (bolig).
Lån over NOK 200 000 er sikret med pant i fast eiendom.
| Konsern | ||
|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |
| Lagerbeholdninger | ||
| Råmaterialer | 229 064 | 205 926 |
| Varer i arbeid | 90 278 | 84 785 |
| Reservedeler | 27 361 | 20 181 |
| Ferdigvarer | 256 553 | 206 621 |
| Sum lager (netto etter avsetning til ukurans) | 603 256 | 517 512 |
| Avsetning til ukurans | 27 542 | 25 344 |
Datterselskapene EFD, Powel og Scanmatic benytter løpende avregningsmetode for anleggskontrakter. Ved årets slutt hadde disse datterselskapene følgende opptjente fordringer med tilhørende kostnader og fortjeneste:
| Konsern | ||
|---|---|---|
| Omsetning på igangværende prosjekter | 241 595 | 258 029 |
| - Prosjektkostnader | -174 278 | -159 276 |
| Inntektsført fortjeneste | 67 317 | 98 753 |
| Påløpte fordringer består av | ||
| Påløpt inntekt | 241 595 | 258 029 |
| - Herav fakturert | -99 606 | -86 548 |
| Påløpte fordringer | 141 989 | 171 481 |
Det er ingen tilbakeholdt betaling fra kunder.
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Kundefordringer | 878 779 | 797 106 | 1 676 | 3 159 |
| Andre fordringer og forskuddsbetalinger | 334 821 | 283 002 | 17 317 | 28 516 |
| Effekt av virkelig verdi sikring valuta | -7 968 | -2 699 | ||
| 1 205 631 | 1 077 409 | 18 993 | 31 676 |
| Konsern | Morselskap | ||
|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| 480 876 | 857 669 | 25 397 | 31 878 |
| 480 961 | 857 677 | 25 397 | 31 878 |
Selskapet og konsernet er eksponert for kredittrisiko, markedsrisiko og likviditetsrisiko fra bruk av finansielle instrumenter. Styret har det overordnede ansvar for etablering av og tilsyn med konsernets retningslinjer for risikostyring. Prinsipper, prosedyrer og systemer for risikostyring på de viktigste områdene, gjennomgås og vurderes jevnlig. Industrielle engasjementer består av et begrenset antall større investeringer. Til grunn for investeringsstrategien ligger en tro på at langsiktig og aktivt engasjement gir størst avkastning. Investeringer utover dette gjøres i likvide plasseringer uten binding til konsernet. Ved investering i obligasjoner stilles krav til likvititet og soliditet hos utsteder.
Kredittrisiko er risiko for finansielle tap dersom en kunde eller motpart til et finansielt instrument ikke klarer å oppfylle sine forpliktelser. Kredittrisiko oppstår normalt ved at selskapet eller konsernet innvilger kunder kreditt, eller ved investeringer i verdipapirer.
Kredittrisikoen knyttet til investeringer betraktes som begrenset i og med at det i hovedsak investeres i likvide verdipapirer med god kredittverdighet. En spesifikasjon av investeringene fremgår under d).
Konsernet har rutiner som skal sikre at salg på kreditt kun skjer til kunder hvor det ikke tidligere har vært betalingsproblemer og at kredittgrenser overholdes.
Maksimal eksponering for kredittrisiko knyttet til fordringer på balansedagen var:
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Totale balanseførte fordringer | 986 599 | 961 330 | 26 809 | 35 314 |
| Herav forfalt | 145 871 | 139 515 | ||
| Avsatt til tap | 21 264 | 17 842 |
Innregnede tap på fordringer i 2014 utgjør for selskapet tNOK 78 og for konsernet er netto utgiftsført tNOK 3 025. For 2013 utgjorde innregnede tap tNOK 3 for selskapet, og tNOK 1 435 for konsernet.
Likviditetsrisiko er risiko for at konsernet ikke vil kunne oppfylle finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Likviditetsstyring skal sikre at tilgjengelig likviditet er tilstrekkelig til å innfri forpliktelsene ved forfall, uten at det medfører uakseptable tap for selskapet og konsernet.
Kontantstrømmen fra selskapet og konsernets ordinære virksomhet, kombinert med betydelige investeringer i likvide verdipapirer samt ubenyttede kreditter, medfører at likviditetsrisikoen vurdes som lav.
Underkonsernene Glamox og EFD har etablert en internasjonal konsernkontoordning som omfatter datterselskapene i Europa og Amerika. Dette bidrar til økt fleksibilitet og effektivitet i likviditetsstyringen.
Selskapet og konsernets forpliktelser fordeler seg som følger:
(I kontraktsmessige kontantstrømmer inngår renter beregnet ut fra rentenivået på balansedagen)
| Kontr.m. | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Balanse-ført | kontant | 6 mnd. eller | |||||
| Konsern | beløp | strømmer | mindre | 6 - 12 mnd. | 1 - 2 år | 2 - 5 år | Over 5 år |
| 2014 | |||||||
| Rentebærende lån og kreditter | 2 304 868 | 2 657 930 | 389 534 | 284 935 | 1 356 363 | 138 511 | 488 587 |
| Kassekreditt | 126 640 | 126 639 | 112 212 | 14 427 | |||
| Leverandørgjeld og annen gjeld | 780 149 | 780 162 | 752 794 | 19 196 | 8 173 | ||
| Andre kortsiktige forpliktelser | 512 012 | 512 012 | 484 709 | 27 303 | |||
| Totalt | 3 723 670 | 4 076 744 | 1 739 249 | 345 861 | 1 356 363 | 138 511 | 496 760 |
| 2013 | |||||||
| Rentebærende lån og kreditter | 2 069 721 | 2 368 251 | 340 731 | 65 684 | 793 144 | 754 417 | 414 273 |
| Kassekreditt | 121 240 | 121 240 | 117 556 | 3 684 | |||
| Leverandørgjeld og annen gjeld | 617 061 | 617 061 | 609 336 | 503 | 7 222 | ||
| Andre kortsiktige forpliktelser | 429 343 | 429 343 | 406 335 | 23 008 | |||
| Totalt | 3 237 365 | 3 535 894 | 1 473 958 | 92 879 | 793 144 | 754 417 | 421 495 |
| Balanse-ført | Kontr.m. kontant |
6 mnd. eller | |||||
| Morselskap | beløp | strømmer | mindre | 6 - 12 mnd. | 1 - 2 år | 2 - 5 år | Over 5 år |
| 2014 | |||||||
| Rentebærende lån og kreditter | 1 958 628 | 2 286 491 | 361 761 | 250 247 | 1 255 573 | 50 934 | 367 978 |
| Kassekreditt | 25 924 | 25 924 | 25 924 | ||||
| Leverandørgjeld og annen gjeld | 13 613 | 13 626 | 13 626 | ||||
| Andre kortsiktige forpliktelser | 24 445 | 24 445 | 24 445 | ||||
| Totalt | 2 022 610 | 2 350 487 | 425 756 | 250 247 | 1 255 573 | 50 934 | 367 978 |
| 2013 | |||||||
| Rentebærende lån og kreditter | 1 734 217 | 2 009 601 | 324 418 | 44 521 | 634 517 | 680 112 | 326 033 |
| Kassekreditt | 2 046 | 2 046 | 2 046 | ||||
| Leverandørgjeld og annen gjeld | 16 941 | 16 941 | 16 941 | ||||
| Andre kortsiktige forpliktelser | 21 905 | 21 905 | 21 905 | ||||
| Totalt | 1 775 110 | 2 050 494 | 365 311 | 44 521 | 634 517 | 680 112 | 326 033 |
Markedsrisiko er risikoen for at endringer i markedspriser som valutakurser, renter og aksjekurser, påvirker nettoinntekten eller verdi på finansielle instrumenter.
Selskapet og konsernet er utsatt for valutarisiko på kjøp, salg og lån i andre valutaer enn NOK. Det er primært EUR, GBP og USD som konsernet er eksponert mot.
Valutaeksponeringen er primært knyttet til virksomheten i konsernets utenlandske datterselskaper og selskapets og konsernets gjeld i utenlandsk valuta.
Bakgrunnen for at morselskapet har tatt opp rentebærende gjeld i EUR, er at salg av spotkraft avregnes i EUR. Underkonsernet EFD benytter derivater for å begrense valutarisikoen knyttet til salg og kundefordringer. Morselskapet benytter ikke derivater for å begrense valutarisikoen knyttet til rentebærende valutagjeld.
Den vesentligste valutaeksponeringen i konsernets norske datterselskaper er i EUR. Eksponeringen var pr. 31.12. som følger: (tEUR)
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Bankinnskudd | 42 848 | 11 938 | 1 933 | 3 488 |
| Kundefordringer | 3 527 | 4 917 | 820 | 654 |
| Leverandørgjeld | -5 161 | -6 378 | -10 | -191 |
| Rentebærende gjeld | -258 094 | -208 467 | -102 644 | -102 644 |
| Balanseeksponering | -216 880 | -197 990 | -99 901 | -98 693 |
En sensitivitetsanalyse indikerer at en 5% styrking av NOK i forhold til EUR pr. årsslutt, ville påvirket egenkapitalen for konsernet i 2014 med motverdien av mEUR +10,8 og i 2013 med motverdien av mEUR +9,9. Beløpene er oppgitt før skatt.
Morselskapet tok i 2014 opp et gjeldsbrevlån på tGBP 6 615.
Underkonsernet Glamox benytter valutalån ved sikring av netto investering i utenlandske datterselskaper. Sikringen er ikke godkjent som valutasikring under IFRS og et beløp tilsvarende omregningsdifferanser i Glamox inngår derfor i konsernets finanskostnader. Inngående og utgående kontrakter i fremmed valuta sikres med valutaterminkontrakter.
EFD Induction finansierer virksomheten ved lån i ulike valutaer, men søker å begrense risikoen for valutatap gjennom fortløpende balansering av fordringer og gjeld i samme valuta. Kundeordrer i fremmed valuta blir terminsikret ved kontraktsinngåelse. Valutasikring gjennomføres også ofte for budsjetterte kontantstrømmer i utenlandsk valuta. Ved årsskiftet hadde de to underkonsernene følgende valutaterminsikringer spesifisert på sikringskategori:
| Beløp i tNOK | Kontrakts- verdi |
Urealisert gevinst/tap |
|---|---|---|
| Sikring av fremtidige kontantstrømmer | 666 165 | (23 881) |
| Sikring av virkelig verdi (EFD) | 147 403 | (15 344) |
| Balanseeksponering | 813 568 | (39 225) |
Urealisert gevinst / tap som gjelder sikring av fremtidige kontantstrømmer blir bokført i andre inntekter og kostnader. Det urealiserte tapet som femkommer i tabellen er verdien før skatt er fratrukket. Netto urealisert tap/gevinst er bokført som andre kortsiktige forpliktelser/eiendeler.
Det vesentligste av selskapets og konsernets rentebærende finansielle eiendeler og gjeld, løper til flytende rente.
Det ble i 2011 opptatt et obligasjonslån på tNOK 300 000 til rente 5,95%. Samtidig ble det inngått en rentebytteavtale på lånebløpet til fast rente i EUR på 4,84%. Det ble i 2012 opptatt et nytt obligasjonslån på tNOK 400.000 til rente 5,17% med en tilsvarende rentebytteavtale til fast rente i EUR på 3,33 %.
Oversikt over rentebærende eiendeler fremgår nedenfor, og gjeld i note 17. En renteendring på 1 % ville påvirket egenkapitalen, og resultat av finansposter gjennom året, med netto ca mNOK 11. Beløpet er oppgitt før skatt.
Det vesentligste av selskapets og konsernets kraftomsetning finner sted i spotmarkedet, noe som innebærer en betydelig eksponering for risiko knyttet til prissvingninger. Det benyttes i noen grad kraftderivater som sikringsinstrumenter for å begrense risikoen. Derivatene betraktes som kontantstrømsikring. Virkelig verdi av disse utgjorde pr. 31.12.2014 tNOK 288 (2013 tNOK 1.132).
Markedsrisiko verdipapirer 2014 Noter Selskapet og konsernet er eksponert for prisrisiko på investeringer i egenkapitalinstrumenter, klassifisert som holdt for omsetning eller tilgjengelig for salg.
Alle beslutninger om vesentlige kjøp og salg, fattes av styret. Investeringstrategien har som hovedmålsetting å maksimere avkastningen
gjennom løpende utbytter og verdistigning på porteføljen.
Selskapets og konsernets investeringer fordeler seg som følger: (mNOK)
| Aksjer og fondsandeler tilgjengelig for salg eiet av morselskap | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Antall | Eierandel i % | Anskaffelseskost nedskrevet for verdifall | Virkelig verdi | |||||||
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | % | 2013 | % | 2014 | 2013 | |
| Noterte aksjer og obligasjoner | ||||||||||
| Yara International | 15 000 | 0,0 | 2,2 | 0,4 | 3,9 | |||||
| Norsk Hydro | 4 000 000 | 0,2 | 98,7 | 17,0 | 108,0 | |||||
| Subsea 7 | 69 225 | 69 225 | 0,0 | 0,0 | 5,5 | 1,2 | 7,7 | 1,3 | 5,3 | 8,0 |
| Evry | 11 858 935 | 11 858 935 | 4,4 | 4,4 | 118,9 | 24,9 | 118,9 | 20,5 | 189,2 | 117,6 |
| Photocure | 200 000 | 200 000 | 0,9 | 0,9 | 4,4 | 0,9 | 4,4 | 0,8 | 5,7 | 5,3 |
| PCI Biotech Holding | 28 308 | 28 308 | 0,4 | 0,4 | 0,5 | 0,1 | 0,5 | 0,1 | 0,4 | 0,6 |
| Kongsberg Gruppen | 9 552 796 | 9 552 796 | 8,0 | 8,0 | 278,3 | 58,4 | 278,3 | 47,9 | 1 179,8 | 1 220,4 |
| Sum | 407,6 | 510,7 | 1 380,3 | 1 463,8 | ||||||
| Unoterte aksjer og fondsandeler | ||||||||||
| A.L. Industrier - A | 319 525 | 319 525 | 3,2 | 3,2 | 0,6 | 0,1 | 1,6 | 0,3 | 0,6 | 1,6 |
| A.L. Industrier - B | 186 878 | 186 878 | 3,9 | 3,9 | 0,4 | 0,1 | 0,9 | 0,2 | 0,4 | 0,9 |
| Silver Pensjonsforsikring | 784 947 | 784 947 | 3,4 | 3,4 | 1,0 | 0,2 | 1,6 | 0,3 | 1,0 | 2,0 |
| Eiendomsspar | 390 432 | 427 000 | 1,0 | 1,0 | 2,5 | 0,5 | 2,7 | 0,5 | 75,0 | 65,3 |
| Victoria Eiendom | 855 959 | 829 829 | 6,0 | 5,7 | 19,2 | 4,0 | 12,2 | 2,1 | 256,8 | 186,7 |
| Oslo Børs VPS Holding | 1 996 000 | 1 996 000 | 4,6 | 4,6 | 30,5 | 6,4 | 35,9 | 6,2 | 151,7 | 121,8 |
| NorSun | 1 500 322 070 | 1 500 322 070 | 14,3 | 14,3 | 15,0 | 3,1 | 15,0 | 2,6 | 15,0 | 15,0 |
| Sum | 69,2 | 69,9 | 500,4 | 393,3 | ||||||
| Sum aksjer og fondsandeler tilgjengelig for salg eiet av morselskap og konsern | 476,8 | 100,0 | 580,6 | 100,0 | 1 880,7 | 1 857,1 |
| Obligasjoner | Anskaffelseskost | Virkelig verdi | ||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| NorwegianEnergy Com 13/16 6% | 2,7 | 2,7 | 1,1 | 2,6 |
| NorwegianEnergy Com 13/20 6,75% | 11,0 | 11,3 | 1,5 | 7,8 |
| NorwegianEnergy Com 13/18 4% | 5,7 | 5,6 | 0,8 | 3,2 |
| Grieg Seafood ASA 12/15 FRN | 15,2 | 15,2 | 15,5 | 15,7 |
| Tizir 9% 2017 | 27,2 | 14,4 | 27,3 | 15,8 |
| Sparebanken Vest 12/perp | 20,9 | 10,5 | 20,9 | 10,4 |
| Sandnes Sparebank 13/23 | 10,0 | 10,0 | ||
| Sum | 82,7 | 69,7 | 67,1 | 65,5 |
Sensitivitetsberegninger viser at en 10 % endring i virkelige verdier pr. 31.12.2014, ville medført en endring i egenkapitalen på mNOK 195 og en endring i resultatet på NOK 7. (2013 henholdsvis mNOK 192 og mNOK 7)
Virkelige verdier og tilsvarende balanseførte verdier utgjør:
| Bokført | Virkelig | Bokført | Virkelig | |
|---|---|---|---|---|
| beløp 2014 |
verdi 2014 |
beløp 2013 |
verdi 2013 | |
| Kundefordringer og andre fordringer eks. derivater | 1 217 711 | 1 217 711 | 958 668 | 958 668 |
| Kontanter og kontantekvivalenter | 480 961 | 480 961 | 857 677 | 857 677 |
| Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg | 1 880 722 | 1 880 722 | 1 857 061 | 1 857 061 |
| Finansielle eiendeler holdt for oms. | 67 059 | 67 059 | 65 530 | 65 530 |
| Derivater | ||||
| Eiendeler | -7 681 | -7 681 | 1 132 | 1 132 |
| Gjeld | -146 384 | -146 384 | -84 774 | -84 774 |
| Rentebærende lån og kreditter | -1 735 473 | -1 735 473 | -1 495 966 | -1 495 966 |
| Obligasjonslån | -696 035 | -781 000 | -694 995 | -736 000 |
| Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld | -780 162 | -780 162 | -971 740 | -971 740 |
| 280 718 | 195 753 | 492 593 | 451 588 | |
| Ikke innregnet gevinst / -tap: | -84 965 | -41 005 |
Oppstillingen er kun gitt for konserntall.
Opplysninger om hvordan virkelige verdier for de ulike instrumentene beregnes, fremgår av prinsippnoten.
Tabellen nedenfor analyserer finansielle instrumenter vurdert til virkelig verdi etter verdsettelsesmetode. De forskjellige nivåene har blitt definert som følger:
Nivå 1: Virkelig verdi måles ved bruk av kvoterte priser fra aktive markeder for identiske finansielle instrumenter. Ingen justering foretas mht. disse prisene. Nivå 2: Virkelig verdi måles ved bruk av annen observerbar input enn den som benyttes på nivå 1, enten direkte (priser) eller indirekte (utledet fra priser). Nivå 3: Virkelig verdi måles ved bruk av input som ikke baseres på observerbare markedsdata (ikke-observarbar input).
| Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Sum | |
|---|---|---|---|---|
| - Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg | 1 380 278 | 484 460 | 15 984 | 1 880 721 |
| - Finansielle eiendeler holdt for omsetning | - | 67 100 | - | 67 100 |
| - Obligasjonslån | - | -781 000 | - | -781 000 |
| 1 380 278 | -229 440 | 15 984 | 1 166 821 | |
| Øvrige derivative finansielle eiendeler i konsern | -7 681 | - | - | -7 681 |
| Øvrige derivative finansielle forpliktelser i konsern | -146 384 | - | - | -146 384 |
| 1 226 213 | -229 440 | 15 984 | 1 012 756 |
Denne noten gir informasjon om kontraktsmessige betingelser for konsernets rentebærende lån og kreditter. For mer informasjon om konsernets renterisiko og valutarisiko, se foran.
| Obligasjonslån: | 2014 | 2013 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 5,95 % lån 2011-2021 | 300 000 | 300 000 | |||
| - aktiverte lånekostnader | 2 085 | 2 725 | |||
| = bokført verdi | 297 915 | 297 275 | |||
| Virkelig verdi | 351 000 | 318 000 | |||
| 5,17 % lån 2012-2017 | 400 000 | 400 000 | |||
| - aktiverte lånekostnader | 1 880 | 2 280 | |||
| = bokført verdi | 398 120 | 397 720 | |||
| Virkelig verdi | 430 000 | 418 000 | |||
| Gjeldsbrevlån: | 2014 | 2013 | |||
| Morselskapet | |||||
| GBP LIBOR + fast margin | Flytende rente 10.03.10 - 31.01.15 | 80 997 | 70 210 | ||
| USD LIBOR + fast margin | Flytende rente 10.03.10 - 31.01.15 | 126 364 | 103 020 | ||
| NIBOR + fast margin | Flytende rente 10.03.10 - 31.01.15 | 135 461 | 135 461 | ||
| NIBOR + fast margin | Flytende rente 14.06.13 - 01.06.15 | 200 000 | 200 000 | ||
| NIBOR + fast margin | Flytende rente 14.06.13 - 01.06.16 | 23 000 | 23 000 | ||
| NIBOR + fast margin | Flytende rente 06.08.14 - 01.06.16 | 106 940 | |||
| GBP LIBOR + fast margin | Flytende rente 03.07.14 - 01.06.16 | 76 537 | |||
| NIBOR + fast margin | Flytende rente 14.06.13 - 01.12.16 | 215 700 | 217 000 | ||
| EUR LIBOR + fast margin | Flytende rente 14.06.13 - 01.12.16 | 97 594 | 90 531 | ||
| NIBOR + fast margin | Flytende rente 01.01.12 - 31.01.17 | 200 000 | 200 000 | ||
| Sum gjeldsbrevlån morselskap | 1 262 593 | 1 039 222 | |||
| Datterselskaper | |||||
| Glamox | Flytende rente | 133 292 | 138 213 | ||
| Glamox | Fast rente | 48 361 | 52 180 | ||
| EFD | Flytende rente | 129 019 | 102 260 | ||
| Cogen | Flytende rente | 13 953 | 15 518 | ||
| Powel | Flytende rente | - | 11 318 | ||
| Tekna | Flytende rente | 21 615 | 27 951 | ||
| Sum gjeldsbrevlån datterselskap | 346 240 | 347 440 | |||
| Sum konsern | 1 608 833 | 1 386 662 | |||
| Konsern | Morselskap | ||||
| Lån sikret med pant: | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Langsiktige lån | 364 219 | 298 249 | |||
| Kassekreditt | 59 376 | 103 726 |
| Sum lån | 423 596 | 401 975 | |
|---|---|---|---|
| Lån er sikret med pant i: | |||
| Annen fast eiendom | 166 969 | 171 622 | |
| Driftsløsøre | 24 289 | 19 499 | |
| Varelager | 259 778 | 230 658 | |
| Kundefordringer | 315 837 | 261 859 | |
| Sum sikkerheter | 766 873 | 683 639 | |
Sikkerhet for opptatte gjeldsbrev- og obligasjonslån til en motverdi av mNOK 1 963 er avgitt i form av negative pantsettelseserklæringer. Kundefordringer i to av datterselskapene er stillet som sikkerhet for avgitt bankgaranti. For konsernet gjelder at verdijustert egenkapital skal være på min. 40% og ha en verdi på min. mNOK 1 500. Morselskapet har ingen covenant-krav. For Markedskraft gjelder at egenkapitalen skal være på min. 25% og ha en verdi på min. mNOK 50.For EFD gjelder at egenkapitalen skal være på min. 33%.
For Glamox gjelder at egenkapitalen skal være minimum 20%, og total netto gjeld i forhold til EBITDA mindre enn 4,0. Alle selskapene overholder sine covenants krav pr 31/12-2014.
| Morselskap | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2014 2013 |
2014 | 2013 | ||
| 635 579 | 517 164 | 4 198 | 3 978 | |
| 626 106 | 647 724 | 33 859 | 32 402 | |
| 30 386 | 5 448 | 2 467 | ||
| 1 292 071 | 1 170 336 | 38 058 | 38 847 | |
| Konsern |
| Operasjonelle leieavtaler | Konsern | ||
|---|---|---|---|
| 2014 2013 |
|||
| Under ett år | 58 850 | 52 939 | |
| Mellom ett og fem år | 133 757 | 112 031 | |
| Over fem år | 29 230 | 29 183 | |
| Sum forpliktelser ved leieavtaler | 221 837 194 153 |
Konsernet leier flere kontorlokaler og anlegg gjennom operasjonelle leieavtaler.
Leieavtalene løper typisk for en periode på 10 år, med en mulighet til å fornye avtalen når den utgår. Leiene økes årlig med andel av konsumprisindeksen. Ingen av leieavtalene omfatter betingelser om betinget leie.
I 2014 er det innregnet en kostnad på mNOK 58,9 i resultatregnskapet for operasjonelle leieavtaler fra videreført virksomhet. (2013: mNOK 52,9)
Et av datterselskapene i konsernet har en leieavtale med opsjon på kjøp av eiendommen i 2015 Eiendommen er stillet som sikkerhet for den tilhørende finansielle leieforpliktelsen.
| Fremtidig minimums leiebeløp | Konsern | |
|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |
| Under ett år | 1 599 | 1 970 |
| Mellom ett og fem år | 20 974 | 20 504 |
| Over fem år | 0 | 0 |
| Sum | 22 573 | 22 474 |
| Nåverdi av fremtidig minimumsleie | 16 094 | 16 673 |
| Hvorav: | ||
| - kortsiktig gjeld | 1 599 | 1 115 |
| - langsiktig gjeld | 14 495 | 15 558 |
Spanske myndigheter sendte i februar 2015 et forslag til endringer i bonusberegninger fra 2015 som vedrører inntektene til Cogen AS til høring. Endelige regler er ennå ikke vedtatt. Dette kan medføre at det blir nødvendig med ytterligere nedskrivninger av Cogens annlegg i 2015. Effekten er dog ikke mulig å kvantifisere på tidspunktet for regnskapsavleggelsen. Bortsett fra dette er det ikke inntrådt vesentlige hendelser etter balansedagen.
Sentrale regnskapsestimater
Sentrale regnskapsestimater er estimater som er viktige for presentasjon av selskapets og konsernets økonomiske stilling og resultater, og som krever subjektiv vurdering.
Arendals Fossekompani vurderer slike estimater på løpende basis ut fra historiske resultater og erfaringer, konsultasjon med eksperter, trender, prognoser og andre metoder som anses som rimelige i de enkelte tilfeller.
Goodwill og andre immaterielle eiendeler med ubestemt levetid blir testet for mulig verdifall årlig. Tilsvarende blir selskapets investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper testet for mulig verdifall. Til grunn for vurderingene ligger analyser av selskapenes økonomiske stilling og prognoser / fremtidsutsikter. Gjenvinnbart beløp som måles mot balanseførte verdier, utgjør forventet salgssum eller nåverdien av fremtidig kontantstrøm fra investeringen. Øvrige eiendeler, herunder varige driftsmidler og finansielle instrumenter tilgjengelig for salg, testes for verdifall når det foreligger indikasjoner på at verdifall kan ha oppstått.
Avskrivninger på immaterielle eiendeler og varige driftsmidler er basert på ledelsens vurdering av økonomisk levetid. Vurderingene kan som følge av teknologisk utvikling eller andre forhold, endres. Endringer vil påvirke fremtidige avskrivninger.
Konsernet har ved beregning av påløpte pensjonsforpliktelser lagt til grunn forutsetninger om avkastning på pensjonsmidler, fremtidige prosentvise lønnsreguleringer og reguleringer av pensjoner. Disse forutsetningene kan i fremtiden vise seg å være feil, noe som vil resultere i endrede forpliktelser og andre fremtidige kostnader enn de som kan estimeres på grunnlag av historisk rapporterte tall.
Varelager består av råvarer, deler og egenproduserte moduler for bruk i konsernets produksjonsaktiviteter. Produktene er under kontinuerlig teknologisk utvikling. Deler som fases ut av produksjon av nye produkter benyttes som reservedeler for den gjenværende økonomiske levetid for de produkter de inngår i. Vurderingen av ukurans påvirkes av usikkerhet med hensyn til den teknologiske endringstakten samt behovet for reservedeler. Varelageret vurderes minst en gang pr. år basert på disse kriteriene.
Konsernet benytter løpende avregningsmetode ved resultatføring av inntekt fra prosjekter i regnskapsperioden. Metoden for å fastsette ferdigstillelsesgrad er prosjektets fremdrift. Konsernet resultatfører kun inntekt på prosjekter som tilfredsstiller fastsatte kriterier for kontraktsverdi, fremdrift og produksjonstid. Størst usikkerhet er knyttet til estimering av prosjektets ferdigstillelsesgrad. Ytterligere informasjon er gitt i note 13.
Selskapet og konsernet har balanseført betydelige beløp som "eiendel ved utsatt skatt." Det vesentligste av eiendelen er henført til midlertidige forskjeller mellom skattemessige og regnskapsmessige verdier på eiendeler relatert til kraftproduksjon og skattemessig fremførbare underskudd. Basert på realistiske forventninger om gode fremtidige inntjeningsmuligheter i kraftvirksomheten vil selskapet / konsernet kunne nyttiggjøre seg disse forskjellene ved beregning av fremtidig betalbar skatt. Skulle forventningene vise seg å ikke slå til, vil dette få effekt på fremtidige skattekostnader.
Virkelig verdi på slike instrumenter baseres på kjente omsetningskurser nær balansedagen eller verdivurderinger foretatt etter vanlige benyttede verdivurderingsmetoder. Verdiene basert på slike opplysninger og metoder betraktes som beste estimat. Feil i estimat kan påvirke fremtidige endringer i egenkapital og resultat.
Basisresultat pr. aksje for 2014 er basert på resultatet som henføres til aksjonærene i morselskapet på tNOK 161 969 (2013: tNOK 46 669), og vektet gjennomsnittlig antall av utestående ordinære aksjer gjennom 2014 på 2 208 597 (2013: 2 208 777) beregnet som følger:
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Årsresultat | 224 909 | 79 277 |
| - Minoritetenes andel av resultatet | -62 940 | -32 608 |
| Årsresultat henført til aksjonærene i mor | 161 969 | 46 669 |
| - Resultat fra virksomhet holdt for salg | 0 | 0 |
| Årsresultat videreført virksomhet henført til aksjonærene i mor | 161 969 | 46 669 |
| Vektet gjennomsnittlig antall ordinære aksjer | ||
| 2014 | 2013 | |
| Utstedte ordinære aksjer 1. januar | 2 239 810 | 2 239 810 |
| Effekt av egne aksjer | -31 213 | -31 033 |
| Veid gjennomsnittlig antall ordinære aksjer for året | 2 208 597 | 2 208 777 |
| Basisresultat pr aksje/ utvannet resultat pr aksje (NOK) | 73,34 | 21,13 |
| Antall aksjer | Eierandel | |
|---|---|---|
| Ulfoss Invest AS | 588 395 | 26,3 % |
| Havfonn AS | 582 716 | 26,0 % |
| Must Invest AS | 564 249 | 25,2 % |
| Arendals Fossekompani ASA | 31 213 | 1,4 % |
| Svanhild og Arne Musts fond | 26 989 | 1,2 % |
| Intertrade Shipping AS | 25 249 | 1,1 % |
| Fondsfinans Pensjonskasse | 20 933 | 0,9 % |
| Skiens Aktiemølle ASA | 20 871 | 0,9 % |
| Erik Bøhler | 20 504 | 0,9 % |
| Fabulous AS | 18 245 | 0,8 % |
| Per-Dietrich Johansen | 15 015 | 0,7 % |
| Ropern AS | 13 515 | 0,6 % |
| Sverre Valvik AS | 11 440 | 0,5 % |
| Cat Shipping AS | 10 134 | 0,5 % |
| Fondsfinans Utdannelsesfond | 10 019 | 0,4 % |
| Violina Shipping AS | 10 000 | 0,4 % |
| Annelise Altenburg Must | 9 467 | 0,4 % |
| Helge-Rein-By Brug AS | 9 113 | 0,4 % |
| Ove Oland | 8 370 | 0,4 % |
| Fr Falck Frås AS | 7 373 | 0,3 % |
| 2 003 810 | 89,1 % |
Under henvisning til regnskapslovens § 7-26 kan følgende opplyses om aksjer som eies av hvert enkelt medlem av styret og adm.direktør, idet aksjer som eies av ektefelle, mindreårige barn, eller av selskap hvor vedkommende har bestemmende innflytelse, er inkludert.
| Styret | Personlig | Nærstående | Sum |
|---|---|---|---|
| Erik Must | 573 716 | 573 716 | |
| Øyvin A. Brøymer | 25 249 | 25 249 | |
| Kjell Chr. Ulrichsen | 588 395 | 588 395 | |
| Morten Bergesen | 582 716 | 582 716 | |
| Marianne Lie | 0 | 0 | |
| Heidi Marie Petersen | 1 000 | 1 000 | |
| Marianne S. Lyngvi | 51 | 0 | 51 |
| 51 | 1 771 076 | 1 771 127 | |
| Adm.direktør | |||
| Sverre Valvik | 11 440 | 11 440 |
Selskapets/konsernets nærstående parter består av datterselskaper, tilknyttede selskaper og medlemmer av styret og toppledelsen.
Medlemmer av styret og ledelsen i selskapet og deres nærmeste slektninger kontrollerer 79,6% av de stemmeberettigede aksjene i selskapet.
Lån til ledelsen utgjorde NOK 3.802.000 (2013: NOK 3.802.000) pr. 31. desember. Disse lånene er inkludert i "andre investeringer". Det belastes renter på lån til ledelsen etter en sats som til enhver tid ikke utløser skattepliktig fordel.
I tillegg til vanlig lønn har ledelsen avtale om andre fordeler i form av ytelsesbasert pensjonsordning. (Se også note 4).
Transaksjoner mellom selskaper i konsernet og andre nærstående er basert på prinsippene om markedsverdi og armlengdes avstand. Arendals Fossekompani har i 2014 kjøpt tjenester vedrørende markedshåndtering for tNOK 447 av Markedskraft (tNOK 432 i 2013). Selskapet har i 2014 hatt et tap på tNOK 446 ved å investere tEUR 1 000 i diskresjonær kapitalforvaltning gjennom Markedskraft. Tilsvarende tall for 2013 var en gevinst på tNOK 583. Arendals Fossekompani har i 2014 kjøpt 31% av aksjene i Tekna Holdings Canada Inc. fra EFD as for MNOK 38, 2,11% av aksjene i Glamox fra CEO Kjell Stamnes og 0,31% av aksjene i Glamox fra Arendals Fossekompani Pensjonskasse. NSSL Global Ltd har kjøpt tjenester av Whitehill Design Ltd for til sammen tGBP 23,7 i 2014 (tGBP 27,6 i 2013). Dette selskapet kontrolleres av ektefellen til daglig leder i NSSL Global Ltd.
| Resultatenheter | Distribusjonsnett | Regionalnett | Sum virksomhet for monopolaktivitet |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | ||
| Resultat | |||||||
| Justert tillatt inntekt | 239 | 336 | 2 440 | 3 354 | 2 679 | 3 690 | |
| Driftsinntekter(bokførte) | 235 | 335 | 2 118 | 3 350 | 2 353 | 3 685 | |
| Ikke innt.f./kostn.f. mindre/-merinntekter | 0 | 0 | 260 | -519 | 260 | -519 | |
| Netto driftsinntekter | 235 | 335 | 2 378 | 2 831 | 2 613 | 3 166 | |
| Driftskostnader ekskl. avskrivninger | 171 | 413 | 1 488 | 2 239 | 1 659 | 2 652 | |
| Ordinære avskrivninger | 63 | 61 | 593 | 584 | 656 | 645 | |
| Driftsresultat | 1 | -139 | 297 | 8 | 298 | -131 | |
| Justert tillatt inntekt - driftsinntekter | 4 | 1 | 322 | 4 | 326 | 5 | |
| Ordinær KILE | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Eiendomsskatt - avvik avskrivninger | -4 | -1 | -62 | -523 | -66 | -524 | |
| Årets beregnede mer- / mindreinntekt | 0 | 0 | 260 | -519 | 260 | -519 | |
| Renter på mer- / mindreinntekt | 0 | 0 | -81 | -97 | -81 | -97 | |
| Justering av mindreinntekt | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Avsatt mer- / mindreinntekt NVE (ikke bokført) | 0 | 0 | 179 | -616 | 179 | -616 | |
| Balanse | |||||||
| Kapitalgrunnlag: | |||||||
| Anleggsmidler | 63 | 121 | 4 284 | 6 737 | 4 347 | 6 858 | |
| Kortsiktig gjeld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Netto kapitalgrunnlag | 63 | 121 | 4 284 | 6 737 | 4 347 | 6 858 | |
| Akkumulert -mer/mindreinntekt (inkl renter) | -1 | -1 | -1 520 | -1 699 | -1 521 | -1 700 | |
| Avkastning | 1,59 % | -114,88 % | 6,93 % | 0,12 % | 6,86 % | -1,91 % |
På grunn av at regnskapet avsluttes før årets regnskapsrapport til NVE kan avsluttes, er årets beregnede mer/mindreinntekt ikke bokført.
| Offices in: | |||
|---|---|---|---|
| KPMG AS, a Norwegian member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity, |
Oslo Alta Arendal Bergen Bodø Elverum Finnsnes Grimstad |
Haugesund Knarvik Kristiansand Larvik Mo i Rana Molde Narvik Reros |
Sandnessiøen Stavanger Stord Straume Tromsø Trondheim Tønsberg Alesund |
| Statsautoriserte revisorer - medlemmer av Den norske Revisorforening. | Hamar | Sandefiord |
Nidelva mellom Flatenfoss og Bøylefoss.
Vedtatt av styret 17. august 2006 (revidert 8. april 2015)
ARENDALS FOSSEKOMPANI er et norsk industri- og finanskonsern som med basis i lokal kraftproduksjon utvikler selskaper med internasjonalt potensiale. Vi utøver langsiktig, aktivt og ansvarlig eierskap og forener industriell kompetanse med finansiell styrke. Konsernet har desentralisert styringsmodell, men er pådriver for driftsforbedringer og strategisk utvikling. Dette skaper verdier for aksjonærer, medarbeidere, kunder og samfunnet. God eierstyring og selskapsledelse skal sikre dette.
ARENDALS FOSSEKOMPANI er notert på Oslo Børs og er underlagt norsk verdipapirlovgivning og børsreglement.
Følgende elementer er bærende i ARENDALS FOSSE-KOMPANIs retningslinjer innenfor området eierstyring og selskapsledelse:
Nedenfor gjennomgås hvert enkelt punkt i den norske anbefalingen. Det redegjøres for ARENDALS FOSSE-KOMPANIs etterlevelse, samt for avvik i forhold til anbefalingen. For fullstendig oversikt over anbefalingen med kommentarer se Oslo Børs: http://www.nues.no
Konsernet har utarbeidet en egen policy for eierstyring og selskapsledelse, og styret har besluttet at Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse skal følges.
Styret har utarbeidet dokumentet «Verdigrunnlag og etiske retningslinjer», som bl.a. omhandler habilitet, korrupsjon og diskriminering, samt medarbeideres handel med verdipapirer.
Arendals Fossekompani ASA har til formål gjennom egen produksjon, deltagelse i utbygging, kjøp og leie, å nyttiggjøre eller omsette elektrisk kraft, samt å delta direkte eller indirekte i annen industriell virksomhet eller forretningsforetak, herunder investeringer i fast eiendom.
Ovennevnte fremgår av selskapets vedtekter § 1. Selskapets vedtekter fås tilsendt ved henvendelse til selskapet.
Arendals Fossekompani har en betydelig finansiell kapasitet. Investeringsporteføljen vil til enhver tid dels bestå av langsiktige og aktive eierengasjementer, dels av likviditetsforvaltning. Likviditetsforvaltningen vil hovedsakelig bestå av børsnoterte aksjer og obligasjoner. Aksjeporteføljen skal i det vesentlige bestå av et begrenset antall større investeringer. Til grunn for investeringsstrategien ligger en tro på at et langsiktig, aktivt eierengasjement over tid gir størst avkastning, hensyntatt risiko.
Konsernets bokførte egenkapital 31.12.14 var på 2.487 millioner kroner hvilket utgjorde 36,1 % av totalkapitalen. Den reelle egenkapital er vesentlig høyere og selskapet er meget solid. Styret vurderer til enhver tid selskapets behov for soliditet i lys av selskapets mål, strategi og risikoprofil.
AFK skal betale et utbytte som reflekterer selskapets langsiktige strategi, økonomiske stilling og investeringskapasitet. Det skal være et årlig utbytte som over tid skal sikre eierne en konkurransedyktig avkastning.
Fra 1. juli 2013 er det adgang for generalforsamlingen til å gi styret fullmakt til å dele ut utbytte på grunnlag av det årsregnskapet som er godkjent. Forslag om slik fullmakt bør begrunnes.
Det foreligger ikke emisjonsfullmakter gitt til styret. Siste kapitalutvidelse fant sted i 2012, ved at aksjekapitalen ble forhøyet med NOK 201.582.900 til NOK 223.981.000 ved overføring fra fond.
Generalforsamlingen kan gi styret fullmakt til å kjøpe opp til 10 % av egne aksjer. På den ordinære generalforsamlingen 22. mai 2014 fikk styret fullmakt til å kjøpe egne aksjer, innenfor en totalramme på 10 %. Styrets erverv av egne aksjer kan etter denne fullmakten bare skje mellom en minstepris på kr 100,- og en høyeste pris på kr 3000,- pr aksje. Konsernet eier pr. 31.12.2014 til sammen 31.233 aksjer, eller 1,4 % av samlede aksjer i eget selskap. Aksjene kan disponeres fritt. Fullmakten gjelder til ordinær generalforsamling 2015.
Konsernets aksjer består kun av A-aksjer. I henhold til selskapets vedtekter § 11, kan ingen aksjeeier personlig eller ved fullmakt avgi stemme for mer enn en fjerdedel av det samlede antall aksjer. Aksjer som overdras til nye eiere gir ikke stemmerett før overdragelsen er godkjent av styret. Alle aksjer har lik rett.
Styret vil praktisere fullmakten til erverv av egne aksjer på en slik måte at ervervet skjer til markedskurs. Eventuell avhendelse av ervervede aksjer vil tilsvarende skje til markedskurs.
Styret vurderer at det i løpet av 2014 ikke har forekommet transaksjoner mellom selskapet og aksjeeier, styremedlem, ledende ansatte eller nærstående av disse som kan betegnes som ikke uvesentlige transaksjoner. Se for øvrig note 24 i årsrapporten.
Dersom styremedlemmer eller ledende ansatte har direkte eller indirekte vesentlig interesse i en avtale som inngås av selskapet, skal vedkommende opplyse om dette før saken behandles og heller ikke delta i behandlingen.
Gjeldende norsk konsesjonslovgivning tilsier bl.a. at en aksjonær som erverver mer enn 20 % av totalt antall aksjer må søke konsesjon. Loven krever at styret godkjenner slike erverv. Videre er det flere andre bestemmelser i konsesjonslovgivningen som kan medføre at erverv av selskapets aksjer kan ha konsekvenser for så vel selskapet selv som for øvrige aksjonærer. Selskapet har derfor funnet det nødvendig å ha mulighet for å nekte godkjennelse av aksjeerverv. I henhold til vedtektenes § 7 er derfor erverv ved overdragelse betinget av styrets samtykke. Samtykke kan bare nektes når det foreligger saklig grunn.
Ordinær generalforsamling avholdes så tidlig som det er praktisk mulig etter avsluttet regnskapsår, normalt i april eller mai.
Innkalling med tilhørende saksdokumenter vil være tilgjengelig på selskapets hjemmeside senest 21 dager før generalforsamlingen. Innkalling, uten saksdokumenter, vil bli sendt skriftlig til alle aksjeeiere med kjent oppholdssted. Det legges vekt på at saksdokumentene, som også inneholder forslag til valg av styremedlemmer, inneholder all nødvendig informasjon slik at aksjonærene kan ta stilling til alle saker som skal behandles. Selskapets vedtekter tillater påmelding inntil to dager før generalforsamlingen.
Finanskalender blir offentliggjort på internett.
Påmeldingen skjer via skriftlig tilbakemelding, telefaks eller internett. Styret ønsker å legge forholdene til rette slik at flest mulig av aksjeeierne gis anledning til å delta. Aksjonærer som ikke kan møte, blir oppfordret til å stille med fullmektig. På generalforsamlingen deltar representanter fra styret, og revisor. Fra administrasjonen deltar adm. direktør og økonomisjef.
Dagsorden fastsettes av styret, hvor hovedpunktene følger av vedtektenes § 10. I henhold til § 10 velger generalforsamlingen møteleder.
Selskapet har tre jevnstore hovedaksjonærer som til sammen eier ca 78 % av selskapet og hver kan avgi stemme for 25 % av aksjene. Med denne eierstruktur er det i praksis de tre hovedaksjonærene som fremmer forslag til styremedlemmer og som også har avgjørende innflytelse på valgene. Alle hovedaksjonærer ønsker for tiden styreplass. I tillegg er det fire uavhengige styremedlemmer. De av styrets medlemmer som ikke er på valg, fungerer som valgkomité.
Forslag til valg av styremedlemmer blir kunngjort sammen med innkallelse til generalforsamling. Forslag om andre kandidater vil kunne fremsettes før og under generalforsamlingen.
Avvik fra anbefalingen: Selskapet har ikke en vedtektsfestet valgkomité og avviker derfor fra anbefalingen.
Styret består av syv medlemmer, og har i dag følgende sammensetning: Morten Bergesen, Øyvin A. Brøymer (nestleder), Marianne Lie, Marianne Sigurdson Lyngvi, Erik Must (styrets leder), Heidi Marie Petersen og Kjell Chr. Ulrichsen, alle aksjonærvalgte. Opplysninger om deltagelse på styremøter fremgår av note 4 til årsrapporten. Opplysninger om styremedlemmers kompetanse og uavhengighet fremgår av etterfølgende avsnitt.
Generalforsamlingen velger de syv representantene til styret. Enkeltaksjonærer eller flere aksjonærer i fellesskap kan fremme forslag på kandidater til styret i forkant av valget. Forslag som foreligger før innkalling til generalforsamling sendes aksjonærene, legges ut på selskapets hjemmeside på internett. Vedtak om styrets sammensetning skjer ved simpelt flertall.
Medlemmene velges for to år av gangen med mulighet for gjenvalg. Tilnærmet halvparten av styremedlemmene velges det enkelte år.
Det legges vekt på at det samlede styret skal ha kompetanse innen styrearbeid og selskapets hovedvirksomhet. Ifølge selskapets vedtekter skal antall styremedlemmer være mellom fem og syv. I øyeblikket består styret av syv medlemmer. Adm. direktør er ikke styremedlem.
Styret velges for to år av gangen, og det velger selv sin leder. Erik Must er valgt til styrets leder.
I ordinær generalforsamling i mai ble Kjell Chr. Ulrichsen, Øyvin A. Brøymer, Marianne Lie og Marianne Sigurdson Lyngvi gjenvalgt som styremedlemmer.
Alle aksjonærvalgte styremedlemmer anses som selvstendige og uavhengige av konsernets administrative ledelse. Tilsvarende gjelder i forhold til vesentlige forretningsforbindelser. Morten Bergesen, Erik Must og Kjell Chr. Ulrichsen hadde ved årsskiftet alle direkte, indirekte eller ved nærstående hver ca 26 % eierandel i selskapet.
Det blir lagt vekt på at det ikke skal foreligge interessekonflikter mellom eiere, styret, administrasjonen og selskapets øvrige interessenter.
I tillegg til de tre hovedaksjonærers styrerepresentanters forannevnte aksjeeie, eide pr 31.12.14 Øyvin A. Brøymer 25.249 aksjer, Heidi M. Petersen 1.000 aksjer og Marianne Sigurdson Lyngvi 51 aksjer, enten personlig eller gjennom heleide selskaper.
Avvik fra anbefalingen: Styrets leder velges i henhold til vedtektenes § 4 av styret.
Styret vedtar konsernets strategi, utfører nødvendige kontrollfunksjoner og sikrer at konsernet er tilfredsstillende ledet og organisert. Styret setter mål for finansiell struktur og vedtar selskapets planer og budsjetter.
Instruksen omfatter følgende punkter: Styrets rolle, styrets oppgaver, administrerende direktørs oppgaver, adm. direktørs plikter overfor styret, styrets saksbehandling, innkalling og krav om styrebehandling mv., beslutningsdyktighet, styreprotokoll, inhabilitet og taushetsplikt. Styret kan i enkeltsaker vedta å fravike instruksen.
Det er gjennomført en klar arbeidsdeling mellom styret og daglig ledelse. Styreleder har ansvaret for at styrearbeidet gjennomføres på en effektiv og korrekt måte i henhold til de oppgaver styret har. Adm. direktør har ansvaret for selskapets operative ledelse. Adm. direktørs arbeidsoppgaver fremgår av stillingsinstruks.
Styret har en årlig plan med fastlagte tema for styremøtene.
Normalt avholdes det 6–8 møter. I tillegg blir det innkalt til ekstra møter etter behov. I 2014 ble det avholdt 6 styremøter og 1 styreseminar.
Alle styrets medlemmer mottar regelmessig informasjon om selskapets operasjonelle og finansielle utvikling i god tid før de fastsatte styremøtene. I tillegg mottar styremedlemmene månedlige driftsrapporter. Selskapets forretningsplan, strategi og risiko er regelmessig gjenstand for gjennomgang og vurdering av styret.
Den endelige agendaen for styremøtet blir besluttet i samråd mellom adm. direktør og styrets leder. På styremøtene deltar foruten styremedlemmene selv; adm. direktør, investeringsdirektør, teknisk direktør og økonomisjef/styresekretær. Øvrige deltakere blir innkalt etter behov.
Styrets forhandlinger og protokoller er i prinsippet konfidensielle med mindre styret bestemmer noe annet eller at det er åpenbart at det ikke er behov for slik behandling.
Styret forholder seg til reglene om inhabilitet slik de fremgår av ASAL § 6–27 og i styrets egen instruks. I 2014 var det 1 sak hvor styremedlemmer måtte avstå fra behandlingen av en sak på grunn av inhabilitet. Jfr. også foranstående avsnitt 4, Retningslinjer for styremedlemmer og ledende ansatte.
Konsernet har oppnevnt et revisjonsutvalg, samt en investeringskomité, bestående av medlemmer fra styret og administrasjonen. Det er videre oppnevnt en kompensasjonskomité med medlemmer fra styret.
Styret foretar en årlig egenevaluering. Denne vil ta utgangspunkt i virksomheten og styrets arbeid, arbeidsform og samspill. I denne forbindelse vurderer også styret seg selv i forhold til eierstyring og selskapsledelse
Konsernet har ingen egen avdeling for internrevisjon, men har ansatt egen controller. Regnskapskontrollen blir ivaretatt gjennom forskjellige former for arbeidsdeling, retningslinjer og godkjennelsesrutiner. Styret foretar en årlig gjennomgang av selskapets viktigste risikoområder og internkontroll og mottar i tillegg en rapport fra revisor som omhandler dette. Styret behandler årlig selskapets verdigrunnlag og retningslinjer for etikk og samfunnsansvar, samt kontrollerer hvordan dette etterleves.
Styret mottar månedlige økonomirapporter hvor konsernets, selskapets og alle datterselskapenes økonomiske og finansielle resultater kommenteres. Hvert kvartal utarbeides omfattende rapporter som også kommenterer den finansielle status på alle nivåer i konsernet.
Økonomiavdeling analyserer foretakets resultat og balanse i forbindelse med månedsrapporteringen. Hvert kvartal gjennomføres en detaljert avstemming av balanse og resultatposter i henhold til en på forhånd definert plan. Vesentlige og risikoutsatte balanseposter verdi-vurderes. Store og uvanlige transaksjoner gjennomgås. Alle utførte kontrollhandlinger dokumenteres. De vesentlige datterselskapene (se note 1 Segmentrapportering) gjennomfører lignende rutiner ved sin regnskapsrapportering til konsernet.
Infor-PM benyttes til konsolidering. Dette er en webbaserte database levert av Infor. Datterselskapene rapporterer sine tall til databasen over internett. Økonomiavdelingene i datterselskapene er ansvarlige for kvaliteten av rapporterte data ved kvartals og månedsrapporteringene. I årsoppgjøret blir rapporterte data kvalitetssikret av selskapenes revisor. Datterselskapet EFD benytter også Infor-PM til sin konsolidering. Glamox benytter et lignende web-basert program, Cognos Controller levert av IBM ved konsolidering av sine regnskaper. De øvrige datterselskapene benytter regneark til konsolidering.
Revisjonsutvalget (se ovenfor) gjennomfører og dokumenterer en detaljert gjennomgang av kvartals- og årsrapporter i forkant av styrets gjennomgang. Protokoll fra møtene er tilgjengelig for styret.
Generalforsamlingen fastsetter årlig styrets godtgjørelse. Generalforsamlingen i 2014 fastsatte styrets godtgjørelse med virkning fra mai 2014 til kr 257.100 for styrets leder og kr 196.200 for øvrige styremedlemmer. Heidi Marie Petersen mottok kr 138.600 for styreverv i datterselskapet Glamox, og Morten Bergesen mottok EUR 15.000 for styreverv i datterselskapet Cogen.
Fondsfinans hvor Erik Must er eier, utførte i 2014 meglingsoppdrag m.m. for selskapet. Det ble betalt normale kurtasjesatser ved disse oppdrag.
Styremedlemmenes honorarer er ikke knyttet til resultat, opsjonsprogram eller lignende. Ingen av styrets aksjonærvalgte medlemmer har oppgaver for selskapet ut over styreverv.
Lederlønnserklæringen er et eget saksdokument til generalforsamlingen.
Adm. direktørs betingelser fastsettes av styret. Styret gjennomfører årlig en grundig vurdering av lønn og annen godtgjørelse til adm. direktør. Basert på oppnådde resultater kan styret årlig tildele adm. direktør bonus.
Vurderingen baserer seg på markedsundersøkelser for tilsvarende stillinger. Betingelsene for øvrige ledere og ansatte i morselskapet fastsettes av adm. direktør med orientering til styrets formann. Betingelser for ledere i datterselskaper fastsettes av respektive selskaps styre.
Styrets holdninger når det gjelder godtgjørelse til ledende ansatte er at de skal være konkurransedyktige. Retningslinjer legges frem for generalforsamlingen til orientering.
Det er ikke avtalefestet resultatavhengig godtgjørelse til ansatte i morselskapet. I datterselskaper er det avtalefestet resultatavhengig godtgjørelse i varierende grad, knyttet til den løpende resultatutvikling.
Betingelsene er beskrevet i note 4 i årsrapporten.
Årsregnskap og årsberetning – periodisk rapportering Konsernet legger normalt frem et foreløpig årsregnskap i februar. Fullstendig regnskap sammen med årsberetning og årsrapport legges ut på selskapets internettsider i mars/april. Ut over dette rapporteres regnskapstall kvartalsvis. Selskapets finanskalender gjøres kjent gjennom selskapets internettsider.
Konsernet anser det som viktig å informere eiere og investorer om konsernets utvikling og økonomiske og finansielle status. Det blir lagt vekt på at informasjonen er lik og samtidig til aksjemarkedet. I samtale med aksjonærer og analytikere skal varsomhetsprinsippet i forhold til forfordeling av informasjon legges til grunn.
På bakgrunn av selskapets nåværende aksjonærstruktur anses de beskrevne forhold vedrørende overtagelse lite aktuelle.
Revisor står til disposisjon for styret og deltar i styremøter ved behov. Revisor deltar i møter med revisjonskomitéen og under styrets behandling av årsregnskapet. Styret blir i den forbindelse orientert om årsregnskapet og saker som opptar revisor spesielt, herunder eventuelle uenigheter mellom revisor og administrasjonen.
Styret avholder årlige møter med revisor hvor det gjennomgår en rapport fra revisor som omhandler selskapets regnskapsprinsipper, risikoområder og interne kontrollrutiner.
Konsernet har styrebehandlet retningslinjer for det forretningsmessige forholdet mellom revisor og konsernet.
Revisors honorar er i årsregnskapet fordelt på revisjon og rådgivning.
Konsernet har gjennom en årrekke benyttet revisjonsselskapet KPMG. I tillegg til ordinær revisjon har selskapet utført rådgivning innen områdene regnskap, skatt og rapportering til NVE. Styret vurderer løpende om revisor i tilstrekkelig grad utøver en tilfredsstillende kontrollfunksjon.
Flatenfoss Kraftstasjon.
| (1 000 NOK) | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Driftsinntekter | 5 050 085 | 4 599 592 | 2 677 385 | 2 212 391 | 1 504 481 |
| Driftskostnader | 4 684 059 | 4 464 399 | 2 564 007 | 2 021 302 | 1 345 101 |
| Driftsresultat | 366 026 | 135 193 | 113 378 | 191 089 | 159 380 |
| Finansresultat | -13 286 | -9 349 | 215 742 | 31 306 | 106 322 |
| Andel resultat fra tilknyttede selskap | -39 860 | -3 953 | 62 090 | 60 823 | 74 122 |
| Resultat før skatt | 312 880 | 121 891 | 391 210 | 283 218 | 339 824 |
| Skatt | -87 972 | -42 614 | -64 450 | -58 218 | -102 662 |
| Minoritetens andel av resultatet | -62 940 | -32 608 | -4 962 | -16 258 | -3 148 |
| Resultat fra videreført virksomhet | 224 908 | 79 277 | 326 760 | 225 000 | 237 161 |
| Resultat fra virksomhet holdt for salg | - | - | - | - | 20 960 |
| Årsresultat | 224 908 | 79 277 | 326 760 | 225 000 | 258 121 |
| Totalresultat | 397 653 | 212 280 | 398 634 | -152 393 | 780 689 |
| 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapitalrentabilitet | 1) | % | 8,2 | 2,7 | 12,0 | 8,5 | 9,6 |
| Totalrentabilitet | 2) | % | 5,7 | 2,9 | 7,8 | 6,4 | 7,9 |
| Brutto driftsmargin | 3) | % | 12,0 | 8,2 | 10,3 | 14,6 | 16,6 |
| Netto driftsmargin | 4) | % | 7,2 | 2,9 | 4,2 | 8,6 | 10,6 |
| Brutto fortjenestemargin | 5) | % | 6,2 | 2,7 | 14,6 | 12,8 | 22,6 |
| Egenkapitalandel | 6) | % | 36,1 | 43,0 | 45,8 | 45,9 | 52,8 |
| Likviditetsgrad 1 | 7) | 2,0 | 3,2 | 3,5 | 4,3 | 4,2 | |
| Resultat pr. aksje | 8) | kr | 73,34 | 21,13 | 145,37 | 94,30 | 115,20 |
| Utbytte pr. aksje | kr | 93,00 | 310,00 | 75,00 | 55,00 | 80,00 |
Resultat + rentekostnader dividert med gjennomsnittlig totalkapital.
Driftsresultat i prosent av netto driftsinntekter.
Omløpsmidler dividert med kortsiktige forpliktelser
8) Resultat pr. aksje (EPS)=
Resultat etter skatt dividert med gjennomsnittlig antall utestående aksjer, fullt utvannet.
vil bli avholdt torsdag den 21. mai 2015 kl. 16.00 Aksjonærer som ønsker å delta på generalforsampå Hotel Continental - Stortingsgaten 24/26 - Oslo. ningen eller la seg representere ved fullmektig, må
melde dette skriftlig til selskapet innen to dager før generalforsamlingen. Jfr. vedtektenes § 9.
Utbytte for 2014 vil, med forbehold om general- Utsendelsen av utbyttet vil finne sted den 12. juni. forsamlingens godkjennelse, bli betalt med Vi ber Dem melde eventuell adresseforandring til: kr 93,- pr. aksje til selskapets aksjonærer pr. 21. mai. DnB NOR Bank ASA, Verdipapirservice, Aksjene noteres eksklusive utbytte fra og med Stranden 21, 0021 OSLO 22. mai 2015.
| Alternativ inngangsverdi pr. 1.1.1992: | kr 274,76 |
|---|---|
| Risk-beløp pr. 1.1.1993: | kr 0,00 |
| Risk-beløp pr. 1.1.1994: | kr -1,53 |
| Risk-beløp pr. 1.1.1995: | kr 5,23 |
| Risk-beløp pr. 1.1.1996: | kr 17,66 |
| Risk-beløp pr. 1.1.1997: | kr 11,37 |
| Risk-beløp pr. 1.1.1998: | kr 57,99 |
| Risk-beløp pr. 1.1.1999: | kr 13,78 |
| Risk-beløp pr. 1.1.2000: | kr 20,05 |
| Risk-beløp pr. 1.1.2001: | kr 16,25 |
| Risk-beløp pr. 1.1.2002: | kr 10,13 |
| Risk-beløp pr. 1.1.2003: | kr -4,52 |
| Risk-beløp pr. 1.1.2004: | kr -22,29 |
| Risk-beløp pr. 1.1.2005: | kr -26,39 |
| Risk-beløp pr. 1.1.2006: | kr -37,37 |
Tabellen nedenfor angir magasinkapasitet Arendals Fossekompani ASA eier en andel i Arendalsvassdraget pr. 1. januar 2015 og av reguleringsrettighetene knyttet til kraftstasjonenes ytelser i MW. magasinene. (1 MW tilsvarer 1000 kilowatt) Borsæ 85 Flatenfoss II 5 Skrevann 20 Flatenfoss III 7 Vråvann 21 Bøylefoss 65 Nisser 223 Napevann 217
| Rolleivstad/Husstøylvann Magasiner Kjørull |
7 Mill.m3 7 |
Kraftstasjoner | MW |
|---|---|---|---|
| Øysæ | 64 | ||
| Urvann Torsdalsmagasinet |
32 106 |
||
| Borsæ Votna |
85 32 |
Flatenfoss II | 5 |
| Skrevann Gausvatn |
20 31 |
Flatenfoss III | 7 |
| Vråvann Fyresvatn |
21 218 |
Bøylefoss | 65 |
| Nisser | 223 | ||
| Nesvann Napevann Nelaug |
257 217 25 |
||
| Lytingsvann | 6 Tilsammen 1 351 |
Tilsammen 77 |
|
| Rolleivstad/Husstøylvann | 7 | ||
| Kjørull | 7 | ||
| Øysæ | 64 | ||
| Torsdalsmagasinet | 106 | ||
| Votna | 32 | ||
| Gausvatn | 31 | ||
| Fyresvatn | 218 | ||
| Nesvann | 257 | ||
| Nelaug | 25 | ||
| Tilsammen 1 351 |
Tilsammen 77 |
V, kV Elektrisk spenning måles i volt
| Kraftstasjoner | МW |
|---|---|
| Flatenfoss II | 5 |
| Flatenfoss III | |
| Bøylefoss | 65 |
| V, kV | Elektrisk spenning måles i volt | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| A, kA | Strømstyrke måles i ampere | ||||
| W, kW, MW | Effekt måles i watt | ||||
| kWh, MWh, GWh, TWh | Energi måles i kilowattimer | ||||
| k = kilo | (tusen) | ||||
| M = Mega | (million) | 1 MWh = 1000 kWh | |||
| G = Giga | (milliard) | 1 GWh = 1000 MWh |
T = Tera (tusen milliarder) 1 TWh = 1000 GWh
Arendals Fossekompani ASA Bøylefoss | 4820 Froland | Telefon: 37 23 44 00 E-post: [email protected] | www.arendalsfoss.no Foretaksregisteret: NO 910 261 525 MVA
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.