Annual Report • Mar 22, 2017
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
ČLAN HOTELSKE GRUPACIJE PPHE
G O D I Š N J E I Z V J E Š Ć E I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2016.
Priznata smo hotelska grupacija koja ima u vlasništvu, suvlasništvu, najmu ili pod upravljanjem full-service hotele i self-catering turistička naselja te kampove u Hrvatskoj, Njemačkoj i Mađarskoj. Imamo ekskluzivno pravo upravljanja i razvoja uglednog međunarodnog brenda Park Plaza® u 18 zemalja Srednje i Istočne Europe, što omogućuje daljnji rast naše Grupacije.
Glavni nam je cilj postati dinamično hotelsko društvo u višem, visokom i lifestyle segmentu tržišta u regiji Srednje i Istočne Europe, težeći stvoriti i ostvariti vrijednost za dioničare. Naše ekskluzivno pravo upravljanja i razvoja hotela pod brendom Park Plaza® pokriva 18 zemalja i pruža izvrsne mogućnosti rasta diljem regije.
Naš portfelj sadrži 27 objekata u vlasništvu, suvlasništvu, najmu ili pod upravljanjem s više od 10.000 smještajnih jedinica u velikim gradovima za odmor poput Berlina, Kölna i Budimpešte te odabranih hrvatskih turističkih odredišta u Istri. Ostvarujemo prihode kroz razne segmente tržišta – u Hrvatskoj većinom kroz turizam, a u Njemačkoj i Mađarskoj kroz raznovrsniji poslovni miks namijenjen gostima na poslovnim putovanjima, posjetiteljima željnim odmora, te sudionicima kongresa i sajmova.
5 Primjer ulaganja
6 Izjava glavnog izvršog direktora
PRILOZI 136 Pojmovnik 138 Kontakti
UVOD
+8,2% UKUPAN PRIHOD (HRK)
+12,0% EBITDAR (HRK)
132,0m 42,7m
+12,9% EBITDA (HRK)
+70,8% NORMALIZIRANA DOBIT PRIJE OPOREZIVANJA (HRK)2
+106,8% NORMALIZIRANA DOBIT ZARADA PO DIONICI (HRK)2
+130 bps EBITDA MARŽA
+8,7% PRIHOD PO RASPOLOŽIVOJ SOBI (RevPAR) (HRK)
+110 bps POPUNJENOST3
+6,1% PROSJEČNA CIJENA SMJEŠTAJA (HRK)
Financijska statistika ovog izvještaja temelji se na rezultatima hrvatskog poslovanja te ne uključuje Njemačku i Mađarsku, osim ukoliko nije drugačije navedeno. Usporedba se odnosi na financijsku statistiku iz 2015. godine.
Više u Izvješću financijskog direktora na stranici 22.
Popunjenost se računa temeljem broja operativnih dana objekta. Većina hotela Društva u Hrvatskoj te sva turistička naselja i kampovi u Hrvatskoj zatvoreni su tijekom zime.
EUROPA
SVJETSKI BRENDOVI
Poseban dizajn, centralne gradske lokacije i izvrsni kongresni sadržaji ključne su značajke visoko kategoriziranog brenda Park Plaza® koje ga čine savršenim kako za poslovne tako i za odmorišne goste.
Moderni hotelski funkcionalni prostori pogodni su za kongrese, izložbe i privatne evente. Sadržaji za evente brenda Park Plaza® izvrsno su upotpunjeni stiliziranim sobama, nagrađivanim restoranima i barovima te pouzdanom i vrhuskom uslugom.
art'otel® hoteli u kozmopolitskim središtima diljem Europe predstavljaju suvremenu skupinu hotela koji sljubljuju izniman arhitektonski stil s umjetnički nadahnutim interijerima. Srž brenda čini umjetnost kao takva. Svaki hotel izlaže zbirku originalnih djela dizajniranih ili odabranih posebno za svaki pojedini art'otel®, a zahvaljujući tome svaki od njih predstavlja jedinstvenu umjetničku galeriju. art'otel® je, razlikujući se od tradicionalnih hotela, u svijetu hotelijerstva stvorio vlastitu nišu.
7 hotela i turističkih naselja
1.838 raspoloživih soba
818 raspoloživih soba
U Hrvatskoj, Arenaturist je jedna od najpoznatijih hotelskih grupacija koja se sastoji od sedam hotela, četiri turistička naselja, osam kampova i brojnih ugostiteljskih objekata koji se svi nalaze u Istri.
Društvo uglavnom pruža usluge turistima i svi se objekti nalaze na prestižnim lokacijama neposredno uz more te u blizini tisućljetne starogradske jezgre Pule odnosno turističkog mjesta Medulin.
brendiranih hotela u vlasništvu, suvlasništvu ili najmu te jedan brendiran art'otel® kojim upravlja, zajedno s ekskluzivnim pravom upravljanja i razvoja hotelima u okviru brenda Park Plaza® u 18 zemalja u regiji Srednje i Istočne Europe, te ugovorima o upravljanju poslovanjem u Hrvatskoj, Njemačkoj Mađarskoj.
U prosincu 2016. godine, Arenaturist je stekao 88% udjela u poslovanju hotelske grupacije PPHE na području Njemačke i Mađarske koje se sastoji od sedam Park Plaza® ili art'otel® Danas je Arenaturist međunarodno hotelsko društvo koje posluje u Hrvatskoj, Njemačkoj i Mađarskoj.
Na dan 31. prosinca 2016. godine Arenaturist ima u vlasništvu, suvlaništvu ili najmu, odnosno upravlja s 15 hotela (2.914 soba), četiri turistička naselja (1.060 soba) i osam kampova.
8
| 15 | 4 |
|---|---|
| hotela | turističkih naselja |
| 2.914 | 1.060 |
| raspoloživih soba | raspoloživih apartmana |
kampova 6.075
raspoloživih parcela i mobilnih kućica
Uistinu smo preobrazili Arenaturist od izrazito sezonskog domaćeg hotelijera do dinamičkog međunarodnog društva s dobro strukturiranim portfeljem koji uključuje hotele s cjelogodišnjim poslovanjem u središtima gradova, ali i raznoliku ponudu atraktivnog smještaja za odmor. Većina naših hotela posluje pod svjetski poznatim brendovima, s podrškom jake globalne distribucije i marketinške platforme, što će i nadalje potpomagati ostvarivanje rasta za naše dioničare.
Povjerenje je jedna od naših najvećih korporativnih vrijednosti te nam je čast da nam je naš novi većinski vlasnik povjerio zadatak novog putovanja prema velikom uspjehu. Naš dugogodišnji i novi većinski vlasnik, kao i ja osobno, u potpunosti smo uvjereni da će naš iskusni tim u Puli, osnažen nedavno preuzetim regionalnim menadžment timom u Berlinu, ostvariti jake rezultate postojećih poslovnih jedinica te voditi daljnji rast putevima novih mogućnosti.
Na korporativnoj razini, sa zadovoljstvom smo primili dva značajna hrvatska institucionalna investitora kao nove dioničare Arenaturista te Yoava Papouchada, Abrahama Thomasa i Denisa Jukića u svoj Upravni odbor.
Arenaturist je sazvao Glavnu skupštinu svojih dioničara za 22. ožujka 2017. godine, kako bi se, između ostalog, odobrilo kapitalno povećanje izdanih redovnih dionica s 3.273.750 na između 4.273.750 i 5.273.750 redovnih dionica kroz ponudu novih dionica Arenaturista u Republici Hrvatskoj bez prava prvokupa.
Godina 2016. bila je godina preobrazbe. Stoga želim iskoristiti ovu priliku da zahvalim našem Upravnom odboru i Izvršnim direktorima na vodstvu kao i cjelokupnom timu Arenaturista na podršci i predanosti.
Upravni odbor željno iščekuje buduća vremena u kojima ćemo nastaviti istraživati prilike za obnovu nekih od naših objekata u Hrvatskoj, tražiti nove prilike rasta na internacionalnim tržištima i unaprjeđivati svoje dnevne poslovne aktivnosti.
BORIS IVESHA PREDSJEDNIK
Arenaturist je dobra prilika za ulaganje kako za domaće tako i za strane investitore:
Prisustvo na atraktivnim tržištima s dobrim ulaganjima u mrežu hotela;
Jaka marketinška i distribucijska mreža putem Hotelske grupacije PPHE i njezina partnerstva s tvrtkom Carlson Hotels;
pred vama je naš godišnji izvještaj za 2016. godinu. Bila je to godina mnogih uspjeha i prekretnica te godina u kojoj smo postavili temelje novog Arenaturista.
Prošla godina bila je burna za hotelsku industriju na mnogim tržištima diljem svijeta. Na neke odmorišne i gradske destinacije negativno je utjecala smanjena potražnja za putovanjima uslijed geopolitičkih događanja. Međutim, Hrvatska je imala koristi od promjene obrazaca putovanja, pa tako i Arenaturist koji je ostvario rekordne prihode.
Povijest našeg Društva proteže se kroz nekoliko desetljeća uspješnog poslovanja i razvoja raznovrsnog odmorišnog portfelja u Hrvatskoj koji se sastoji od hotela, turističkih naselja i kampova. Godine 2016. otisnuli smo se na novo putovanje izvan granica Hrvatske, na njemačko i mađarsko tržište, te time zakoračili na nova tržišta.
Kroz Arenaturist, nositelja ekskluzivnog prava upravljanja i razvoja hotela u okviru brenda Park Plaza® u 18 zemalja, aktivno ćemo pratiti nove prilike rasta na području Srednje i Istočne Europe kojega su u prošlosti pretežito zaobilazile poslovne aktivnosti velikih hotelskih brendova.
Protekla je godina bila uspješna za Arenaturist. Naši su timovi ostvarili izniman rezultat te smo nastavili ubirati plodove značajnih ulaganja proteklih godina u renoviranje naših hotela, turističkih naselja i kampova.
Ukupan prihod Grupacije povećan je za 8,2 % na rekordnih HRK 435,9 milijuna (2015. godine: HRK 402,8 milijuna), a naša EBITDA narasla je za 12,9 % na HRK 132,0 milijuna (2015. godine: HRK 116,9 milijuna). Hrvatsko je gospodarstvo u 2016. godini zabilježilo uzlet zahvaljujući turizmu kao jednom od glavnih pokretača rasta. Osim toga, mnoge tradicionalne i, uvjetno rečeno, poznatije odmorišne destinacije našle su se u teškim geopolitičkim okolnostima, što je preusmjerilo odmorišni turizam iz tih zemalja prema Hrvatskoj. Očekujemo da će se taj trend nastaviti i u 2017. godini.
Počevši s 2017. godinom, konsolidirat ćemo rezultate novostečenih hotela u Njemačkoj i Mađarskoj u svoj račun dobiti i gubitka.
S promjenom većinskog dioničara u 2016. godini i širenjem u Njemačku i Mađarsku trenutno se nalazimo u izvrsnom položaju da ostvarujemo korist od svojega proširenog dosega te ostvariti svoj cilj nametanja Arenaturista kao dinamičnog hotelskog društva u regiji Srednje i Istočne Europe.
Naši su timovi uspješno integrirali tri nedavno preuzeta privatna društva s poslovanjem u Hrvatskoj, te smo sklopili ugovor o kupnji hotela art'otel berlin kudamm i art'otel cologne koje je grupacija prethodno imala u najmu i pod upravljanjem (preuzimanje je zaključeno u veljači 2017. godine). Najveća prekretnica godine, međutim, bila je stjecanje 88 % udjela u poslovanju Hotelske grupacije PPHE na području Njemačke i Mađarske koje se sastoji od osam Park Plaza® ili art'otel® brendiranih hotela, što nam je dalo kontrolu nad tim hotelima te pristup ekskluzivnom pravu razvoja i upravljanja hotelima u okviru brenda Park Plaza®. U prošlosti je naš portfelj bio koncentriran na sezonsko poslovanje u Hrvatskoj na području Pule i Medulina, dok naša sadašnja mreža uključuje hotele u velikim poslovnim i odmorišnim destinacijama kao što su Berlin, Köln, Nürnberg i Dresden u Njemačkoj te Budimpešta u Mađarskoj, koji posluju tijekom cijele godine.
Godine 2016. uložili smo HRK 17,3 milijuna u hrvatske poslovne aktivnosti usredotočivši se na širenje i poboljšanje svojeg portfelja. Brižljivo planiranim renovacijama i uvođenjem novih sadržaja za naše goste nastavili smo unaprjeđivati sveukupno iskustvo gostiju te obogaćivati vrijednost ponude.
Hotel Park je potpuno preuređen i rebrendiran kao Park Plaza Arena 2015. godine te je proširen dodavanjem šest luksuznih apartmana 2016. godine.
Vrlo raznolika ponuda sporta i animacije jedna je od najvećih snaga Arenaturista za strane goste u visokoj sezoni i za (polu)profesionalne sportske ekipe i sportaše u pred i posezoni. Naš Sportski centar u Medulinu (sastavni dio hotela Park Plaza Belvedere) danas je jedno od najvećih nogometnih središta u Hrvatskoj. Centar obuhvaća osam igrališta koja zadovoljavaju standarde FIFA-e, od kojih dva novoizgrađena igrališta imaju umjetnu podlogu. Također, na Verudeli je uređeno golf vježbalište.
Uz ulaganja u modernizaciju i širenje postojećih objekata, uložili smo HRK 18,9 milijuna u održavanje naših objekata.
kampova
1
Ovo uključuje hotele u Njemačkoj i Mađarskoj koji nisu uključeni u našu financijske podatke i statistiku za 2016. godinu.
"2016. JE BILA REKORDNA GODINA TE ŽELJNO IŠCˇEKUJEMO NADOLAZEC´
Prihod hrvatske Grupacije (€57,7 m)
EBITDA (€17,5 m)
Arenaturist 6
Na današnjem izuzetno kompetitivnom tržištu najvažnije je neprestano uvoditi inovacije kako bismo osigurali istaknutost našeg brenda. Nakon uspješnog pokretanja mobilne aplikacije usluga za goste 2015. godine, 2016. uveli smo digitalni ključ za svoje goste koji je prvi put primijenjen u hotelu Park Plaza Arena Pula. Gost sada može koristiti svoj mobilni uređaj kao ključ svoje sobe. Sustav je siguran te ga namjeravamo implementirati u nekoliko svojih hotela u Hrvatskoj prije početka ljetne sezone 2017. godine. Uveli smo i mobilnu aplikaciju za naprednije komuniciranje između internih odjela i menadžmenta.
Stvaranje posebnih trenutaka na odmoru i trajnih uspomena u našem je genetskom kodu. Ponosni smo da smo imali priliku sudjelovati u velikom broju događaja koje će sudionici pamtiti i čuvati u sjećanju. Prisjetimo se koncerata Joséa Carrerasa i Roberta Planta 2016. te organizacije Dimensions i Outlook festivala u Puli. Nakon inauguracijskog eventa 2015. utrka Ironman vratila se u Pulu, još veća nego prethodne godine.
U 2013. godini uveli smo novi koncept "hotel za parove" u Hrvatsku. S obzirom na njegovu uspješnost, postali smo partneri TUI-ja koji taj hotel nudi u okviru svojega brenda Sensimar. To novo partnerstvo započelo je 2016. godine te nam je omogućilo da radimo s TUI-jem na promicanju svoje ponude, osobito na tržištu Ujedinjenog Kraljevstva. Godine 2017. očekujemo nastavak ostvarivanja koristi od tržišta Ujedinjenog Kraljevstva kao rezultat nove rute British Airwaysa s izravnim letovima između londonske Zračne luke Heathrow i Pule.
Dosljedno pružanje usluge visoke kvalitete našim gostima moguće je jedino ukoliko su naši timovi u potpunosti predani radu i motivirani. Ulaganje u članove timova i njihov osobni razvoj držimo presudnim, što smo dokazali i 2016. godine. U ljetnoj sezoni u Hrvatskoj zapošljavamo 1.200 članova timova od kojih je 371 stalno zaposlen.
NASTAVAK
Godine 2016. više od 40 članova našega tima je dobilo jubilarnu nagradu, od kojih 18 za Arenaturist radi 30 godina, a sedam čak 35 godina, što je izuzetno postignuće.
Kako bismo njegovali darovitost, uveli smo tečaj Park Plaza Talent Menadžment tijekom godine za timove koji rade u brendiranim Park Plaza® poslovnim jedinicama. Ovaj novi tečaj omogućit će našim menadžment timovima prepoznavanje talenata u svojim jedinicama te razviti vještine i kompetencije darovitih pojedinaca s osnovnim ciljem planiranja nasljeđivanja na dužnosti. Osim toga, uveli smo novi you:niversity program treninga u Hrvatskoj. Cilj programa bio je objasniti koristi treninga naših članova tima, objasniti načine učenja, te podučiti učesnike vještinama učinkovitog treninga. Taj će se program u bliskoj budućnosti proširiti na timove nebrendiranih objekata.
Uslijed našeg nedavnog širenja na hotelska tržišta u Njemačkoj i Mađarskoj, postali smo poželjniji poslodavac. Članovi naših timova u Hrvatskoj sada imaju više prilika za rad u ugostiteljstvu nakon ljetne sezone. U siječnju 2017. godine prvih 15 članova tima privremeno se preselilo u Njemačku kako bi iz prve ruke stekli iskustvo rada u našim novostečenim hotelima u toj zemlji.
S ponosom navodimo još jedan velik rezultat angažmana zaposlenika. Naime, ocjena organizacijske klime protekle godine iznosila je 84,9 (na ljestvici od 1 do 100).
Naši gosti i dalje prepoznaju našu predanost neprestanom pružanju usluga i proizvoda visoke kakvoće, te je naš trud nagrađen višestrukim priznanjima najistaknutijih turističkih portala. Naši objekti Park Plaza Histria Pula, Park Plaza Verudela Pula, Park Plaza Belvedere Medulin, Plaza Arena Pula, Verudela Beach Resort, Ai Pini Resort i Sensimar Medulin svi su dobitnici priznanja portala Booking.com "Award Winner 2015", a kamp Arena Kažela je u 2016. i 2015. godini ušao na popis Najboljih kampova Hrvatske (Croatia's Best Campsites), zahvaljujući ocjenama od strane predstavnika Kamping udruženja Hrvatske, Hrvatske gospodarske komore i Udruge kampista Hrvatske.
Ponosni smo što su svi naši smještajni objekti prema ocjenama sakupljenim na platformi TrustYou, najvećoj svjetskoj platformi povratnih informacija, postigli zavidne rezultate. Najvišu razinu zadovoljstva gostiju potvrđuje i Revinate, alat koji koristimo za mjerenje zadovoljstva gostiju temeljem ocjena objavljenih na utjecajnim mrežnim stranicama za putovanja poput TripAdvisor.com i Booking.com.
Arenaturist će nastaviti strategiju rasta usredotočenu na vlasništvo i upravljanje ili, temeljem odabira, na poslovnom najmu. Definirali smo nekoliko ključnih poslovnih prioriteta na koje će se naš tim fokusirati, više detalja o tome dostupno je u poglavlju Naš poslovni model i strategija na stranici 14.
U 2017. godini očekujemo koristi od prve pune godine poslovanja novootvorenog suvremenog hotela Park Plaza Nuremberg s ukupno 177 soba, kao i odnedavno dovršenih adaptacijskih radova u hotelu art'otel berlin mitte. Očekujemo da će art'otel cologne profitirati od jakog programa sastanaka i sajmova planiranih u Kölnu tijekom 2017. godine.
U Hrvatskoj ćemo i nadalje biti usredotočeni na poboljšavanje tržišne pozicije naših postojećih poslovnih aktivnosti. Ulagat ćemo u nekoliko novih sadržaja u Park Plaza Belvedere, dok će Hotel Holiday biti obnovljen prije početka ljetne sezone. Budućnost Arenaturista u Hrvatskoj zasniva se na neprekidnom unaprjeđivanju naše tržišne pozicije putem značajnog preuređenja postojeće imovine i širenja.
Godina 2017. donosi nam dodatno područje interesa zahvaljujući integraciji novostečenog portfelja osam hotela u Njemačkoj i Mađarskoj u našu mrežu. Istraživat ćemo mogućnosti daljnjeg povećavanja tih poslovnih jedinica te nove mogućnosti na tim tržištima i izvan njih. Završili smo akviziciju hotela art'otel berlin kudamm i art'otel cologne u veljači 2017. godine u vrijednosti HRK 408 milijuna (€ 54,5 milijuna), slijedom čega su eliminirani prethodno postojeći troškovi najma.
Rezervacije za ljeto 2017. u Hrvatskoj su brojem jedinica i cijenom značajno ispred u odnosu na isto razdoblje prošle godine. Glede našeg poslovanja u Njemačkoj, prvi mjeseci 2017. godine počeli su dobro, te su rezultati sukladni očekivanjima Upravnog odbora.
Želim zahvaliti svim članovima Arenaturistovog tima na njihovom mukotrpnom radu i predanosti u 2016. godini, rekordnoj godini i godini važnih promjena. Naš rekordni učinak poboljšanja poslovanja i povrata ulaganja kroz obnovu naše imovine i mogućnosti širenja zahvaljujući novim ekskluzivnim ugovorima s brendom Park Plaza® trebali bi poslužiti kao dobra platforma za rast u 2017. godini.
S uzbuđenjem gledam na našu budućnost te sam uvjeren da možemo ostvariti značajan potencijal novog Arenaturista.
REUEL SLONIM GLAVNI IZVRŠNI DIREKTOR
ocjena organizacijske klime
članova tima u Hrvatskoj na dan 31. kolovoza 2016.
Hotelska grupacija PPHE sudjeluje kao manjinski dioničar u Arenaturistu od 2008. godine, kada je stekla 20% udjela u joint venture društvu s vlasništvom 74,15% dionica Arenaturista. U okviru te akvizicije, Hotelskoj grupaciji PPHE dodijeljen je ugovor o menadžmentu za Arenaturist i za druge tvrtke u vlasništvu tog joint ventura.
U ožujku 2016. PPHE je objavila zaključivanje ugovora sa svojim joint venture partnerom o preuzimanju njegovih 80% dionica u joint venture društvu.
Kao rezultat akvizicije, a u skladu s hrvatskim Zakonom o preuzimanju dioničkih društava, napravljena je obvezujuća ponuda za preuzimanje za manjinske dioničare. Nakon dovršetka spomenute ponude Hotelska grupacija PPHE prodala je udjele dvama hrvatskim mirovinskim fondovima (9% AZ OMF, odnosno 3% PBZ CO). Po završetku tog procesa PPHE je postala vlasnik 65,63% dionica Arenaturista.
Hotelska grupacija PPHE tada je započela proces konsolidacije Arenaturista prodajom udjela koje je imala u tri hrvatska privatna društva, kojima je upravljao Arenaturist.
Redovne dionice Arenaturista prešle su s Redovitog tržišta na Službeno tržište Zagrebačke burze u studenom 2016. godine.
U prosincu 2016. Grupacija je zaključila ugovor o stjecanju udjela neograničenog vlasništva od treće strane nad art'otel cologne i art'otel berlin kudamm u Njemačkoj.
Slijedom toga, Arenaturist je od Grupacije PPHE preuzeo 88% poslovanja u Njemačkoj i Mađarskoj te je zauzvrat grupacija povećala svoj udio u vlasništvu dionica u Arenaturistu na 77,09%. Poslovanje u Njemačkoj i Mađarskoj uključuje portfelj od osam brendiranih Park Plaza® ili art'otela® u vlasništvu, suvlasništvu ili pod upravljanjem. Arenaturist ima mogućnost kupnje preostalih 12% Sugarhilla za cijenu koja se temelji na dogovorenoj vrijednosti 88% uloženog kapitala. Ova mogućnost dostupna je tijekom 18 mjeseci od početka transakcije.
U prosincu 2016. Arenaturist je sklopio sporazum s Hotelskom grupacijom PPHE o preuzimanju 88-postotne vrijednosti društva u potpunom vlasništvu Grupacije PPHE ("Sugarhill") putem dokapitalizacije. Ovom akvizicijom Arenaturist je proširio vlastiti hotelski portfelj i ekskluzivno pravo korištenja brenda Park Plaza® u 18 država Srednje i Istočne Europe:
Dodavanje osam hotela visoke i više kategorije s ukupno 1.295 soba u vlasništvo, najam ili na upravljanje preobrazit će dosadašnje domaće i izrazito sezonsko poslovanje Arenaturista u međunarodno i cjelogodišnje.
Novi Arenaturist sada ima potencijal i sposobnost razvoja i rukovođenja brendiranih hotela i hotelskog poslovanja na širokom geografskom području s više od 200 milijuna stanovnika.
Arenaturist će imati priliku zaključivanja ugovora o menadžmentu hotela u vlasništvu trećih strana, što bi trebalo omogućiti rast prihoda bez velikih ulaganja u hotelsku imovinu (putem asset-light strategija).
ART'OTEL BERLIN MITTE NJEMAČKA
PARK PLAZA BERLIN KUDAMM NJEMAČKA
ART'OTEL BUDAPEST MAĐARSKA
PARK PLAZA NÜRNBERG NJEMAČKA
Novootvorenih 177 soba hotela u samom središtu grada
Strategija Arenaturista usmjerena je prema postajanju vodećim vlasnikom i upraviteljem hotelskih kapaciteta prvenstveno u Hrvatskoj, Njemačkoj i Mađarskoj. Ambicija nam je izgraditi portfelj hotela i turističkih naselja na tržištu hotela više i visoke kategorije te lifestyle hotela u gradovima za odmor i odabranim odmorišnim odredištima. Osim toga, namjeravamo povećati portfelj kampova u turističkim odredištima na Jadranu.
U sljedećem petogodišnjem razdoblju namjeravamo ulagati u renoviranje i unaprjeđivanje svojih hotela i turističkih naselja u Hrvatskoj i u svoj vrlo velik portfelj kampova, gdje smo prepoznali velik broj mogućnosti značajnog povećanja prihoda i dobiti.
Nastavit ćemo koristiti svoje globalno partnerstvo s Carlson Hotels kroz licencu korištenja brenda Park Plaza®, što uključuje njihov sustav rezervacija i platformu prodaje i marketinga kao pokretače tržišnog plasmana Arenaturista i povećanja prihoda.
Naš će rast također biti usmjeren prema širenju našeg portfelja Park Plaza® hotela visoke kategorije u ostalim zemljama Srednje i Istočne Europe. Vjerujemo da ta regija ima značajan potencijal.
Nakon gotovo četiri desetljeća poslovanja samo na istarskom poluotoku u Hrvatskoj krajem 2016. godine značajno smo proširili poslovanje izvan granica Hrvatske te sada imamo u vlasništvu, suvlasništvu, te upravljamo i razvijamo hotele u Njemačkoj i Mađarskoj s ambicijom i potencijalom daljnjeg širenja na tim tržištima i izvan njih. Osim što imamo u vlasništvu, upravljamo, iznajmljujemo i razvijamo full service lifestyle hotele i turistička naselja visoke i više kategorije u Hrvatskoj, Njemačkoj Mađarskoj, imamo u vlasništvu i upravljamo sa osam kampova na najboljim lokacijama duž Jadrana.
Današnji portfelj Arenaturista sastoji se od 15 hotela, četiri turistička naselja i osam kampova koji nude više od 10.000 smještajnih jedinica. Većina hotela posluje pod jednim od dva brenda, Park Plaza® ili art'otel®.
Imovina u potpunom i djelomičnom vlasništvu Arenaturist ima u potpunom vlasništvu deset hotelskih objekata, četiri turistička naselja te 50% vlasništva nad dva objekta u svojem sadašnjem portfelju, a svima upravlja Arenaturist. Premda je ovakav model kapitalno-intenzivan, omogućava nam da kapitaliziramo svako povećanje vrijednosti imovine i razvijamo flagship hotele na lokacijama s potencijalom rasta. Nastavit ćemo povećavati portfelj stjecanjem udjela u vlasništvu hotela i razvijati hotele tamo gdje se pojavi privlačna mogućnost, osobito na lokacijama na kojima je izgledno da će kapitalna vrijednost s vremenom rasti.
Društvo unajmljuje dva hotela, Park Plaza Wallstreet Berlin Mitte i art'otel budapest od trećih strana. U prosincu 2016. Društvo je sklopilo Ugovor o kupnji za hotele art'otel berlin kudamm i art'otel cologne, koje je prethodno unajmljivalo. Preuzimanje je završeno u veljači 2017. godine. Poslovni najmovi najčešće su dugoročni ugovori temeljem kojih se objekti uzimaju u najam od trećih strana za vremenski period do 20 godina. Ovakav model zahtijeva manja kapitalna ulaganja od vlasništva nad objektom. U okviru tog modela, upravljamo svim aspektima poslovanja objekta, od prodaje i marketinga do rezervacija, hrane i pića te ljudskih potencijala.
Arenaturist je zaključio ugovore o menadžmentu za svih 27 objekata u svom vlasništvu, suvlasništvu ili najmu te za jedan objekt u Dresdenu kojim Arenaturist upravlja. Ugovori o menadžmentu s trećim stranama dopuštaju vlasniku objekta zadržavanje vlasništva, dok se Arenaturist brine za tekući menadžment. Vjerujemo da model menadžmenta ima velik potencijal ostvarivanja rasta portfelja te aktivno tražimo prilike povećanja svojeg portfelja putem ove vrste ugovora.
Kampovi Arenaturista nalaze se na hrvatskom turističkom zemljištu za koje Arenaturist plaća koncesijsku naknadu za korištenje zemljišta Republici Hrvatskoj.
Naša će nam strategija omogućiti ostvarenje vizije te ćemo se usredotočiti na sljedeće ključne poslovne prioritete:
Ukupan prihod smještajne jedinice podijeljen s brojem raspoloživih jedinica u periodu otvorenosti objekata.
Prihod po raspoloživoj sobi (RevPAR) veći je za 8,7% u odnosu na prethodnu godinu uslijed povećane prosječne cijene sobe i popunjenosti.
direktora na str. 22.
direktora na str. 23.
direktora na str. 23.
Vidi Pregled poslovanja na stranicama 27 i 28.
Prosječna cijena smještaja (HRK) 453,0 428,4 199,8 183,1 Definicija KPI
Prosječan prihod od smještaja po popunjenoj smještanoj jedinici.
Ukupan prihod smještajne jedinice podijeljen s brojem raspoloživih jedinica u periodu otvorenosti objekata.
Prosječna cijena sobe zabilježila je rast od 5,7% u odnosu na prethodnu godinu zahvaljujući sveobuhvatnom preuređenju i ulaganjima.
Prihod po raspoloživoj sobi (RevPAR) veći je za 9,1% u odnosu na prethodnu godinu uslijed povećane prosječne cijene sobe i popunjenosti.
Korporativnu društvenu odgovornost na stranici 34.
Turistička industrija znatno se promijenila posljednjih godina, što je posljedica promjena u obilježjima putovanja, pojave niskotarifnih zrakoplovnih tvrtki i online putničkih agencija, novih tehnologija, te promjena u ponašanju klijenata prilikom vršenja rezervacija i njihovim očekivanjima. Predviđa se da će se taj trend nastaviti i očekuje se da će na turističku industriju i dalje utjecati porast online putničkih agencija i ostalih dominantnih snaga, poput internetskih pretraživača i društvenih mreža. Grupacija je izložena rizicima poput dominacije jedne od takvih trećih strana nad nekom drugom, gubitka kontrole nad svojim inventarom i/ili određivanjem cijena te izazovima vezanim uz držanje koraka s tržišnim trendovima.
Grupacija ulaže u područja poput povezivanja s trećim stranama, distribucije i marketinga svojih proizvoda, elektroničke trgovine i tehnologije. Grupacija dodatno umanjuje ovaj rizik uskom suradnjom s PPHE Hotel Group, osiguravajući tako da globalni trendovi budu utvrđeni i da se na osnovu njih djeluje na planirani i usklađeni način, istovremeno imajući koristi od važnosti, pregovaračke moći, znanja i vještina koje takvo partnerstvo donosi, uključujući i globalno partnerstvo s Carlson Hotels. Rukovodeće osoblje i menadžeri redovno sudjeluju na seminarima, radionicama i edukacijama kako bi osigurali da njihovo znanje ostane ažurno i u skladu s najnovijim informacijama.
Poslovanje Grupacije u Hrvatskoj ima izuzetno sezonski karakter; većina posjeta gostiju realizira se od lipnja do rujna. Visoka razina sezonalnosti prihoda na hrvatskom tržištu povećava utjecaj određenih vremenskih prilika na rezultate poslovanja Grupacije. Na sposobnost privlačenja gostiju u kapacitete Grupacije u Hrvatskoj, posebice u kampove i turistička naselja, utječu vremenske prilike te broj toplih i suhih dana tijekom ljetne sezone.
Njemački i mađarski hoteli koje je Grupacija stekla kao rezultat doprinosa Sugarhill-a nisu izloženi takvoj sezonalnosti. Očekuje se da nove razvojne mogućnosti centralnih gradskih lokacija u Srednjoj i Istočnoj Europi neće biti izložene takvoj sezonalnosti, te da će hoteli poslovati tijekom cijele godine.
Sukladno odredbama Zakona o turističkom i ostalom građevinskom zemljištu neprocijenjenom u postupku pretvorbe i privatizacije ("Zakon"), Društvo je Republici Hrvatskoj podnijelo zahtjeve za davanje koncesija na razdoblje od 50 godina (najdulje dopušteno razdoblje) vezano uz zemljišta u osam kampova i tri turistička naselja u Hrvatskoj. Vezano uz uvjete koncesije u gore spomenutih osam kampova, Republika Hrvatska i Društvo moraju: (i) utvrditi suvlasničke udjele u zemljištu (na osnovu kojih bi bili određeni konačni iznosi koncesijskih naknada plativih za dio zemljišta u vlasništvu Republike Hrvatske), te (ii) nakon što Republika Hrvatska dodjeli koncesiju, sklopiti predmetne ugovore o koncesiji. U praksi, druistva koja su podnijela zahtjeve za koncesiju redovno plaćaju predujam za koncesijsku naknadu u visini od 50% koncesijske naknade obračunate u skladu s primjenjivim propisima.
Prema saznanjima Društva, od donošenja Zakona u 2010. godini u Republici Hrvatskoj nije sklopljen niti jedan ugovor o koncesiji vezano uz turistička zemljišta u kampovima/turističkim naseljima zbog nejasnih odredbi u Zakonu i ostalim povezanim propisima. Status zahtjeva Društva za koncesije na turistička zemljišta je sličan statusu zahtjeva za prvenstvene koncesije koje su podnijela druga društva u Republici Hrvatskoj.
Društvo plaća i nastavit će plaćati 50% koncesijskih naknada za osam kampova i akumulirati preostalih 50% sve do rješavanja ugovora o koncesiji, što je iskazano kao rezerve u financijskim izvješćima.
Grupcija se oslanja na određene tehnologije i sustave za obavljanje svojih djelatnosti. Eventualno materijalno remećenje ili usporavanje rada informacijskih sustava Grupacije, posebno eventualni kvarovi vezano uz njezin sustav rezervacija, mogli bi uzrokovati gubitak dragocjenih informacija ili kašnjenje u obavljanju poslovnih aktivnosti. Osim toga, Grupacija i njezini hoteli održavaju bazu osobnih podataka klijenata, koju dijele s partnerima Grupacije koji je i preuzimaju. Te informacije mogu biti zlouporabljene od strane zaposlenika Grupacije ili njezinih partnera ili ostalih trećih osoba, u slučaju neprimjerenog ili neovlaštenog pristupa relevantnim informacijskim sustavima.
Grupacija ulaže u odgovarajuću informacijsku tehnologiju i sustave kako bi se osigurala najveća moguća operativna elastičnost. Osim toga, primjenjuju se razne sigurnosne mjere kako bi se održala sigurnost osobnih podataka klijenata.
Djelatnosti Grupacije i rezultati poslovanja podložni su nizu čimbenika koji bi mogli negativno utjecati na poslovanje Grupacije. Mnogi od tih čimbenika uobičajeni su u hotelskoj industriji te su izvan kontrole Grupacije, poput globalne ekonomske nesigurnosti, političke nestabilnosti te porasta terorističkih napada. Utjecaj bilo kojeg od tih čimbenika (ili kombinacije istih) može negativno utjecati na stalne razine popunjenosti kapaciteta, cijene soba i/ili vrijednosti hotela.
Iako menadžment neprestano nastoji utvrditi rizike što je ranije moguće, mnogi od tih rizika su izvan kontrole Grupcije. Grupacija ima planove za slučaj nužde i planove za sanaciju koji joj omogućuju da reagira na veće neočekivane događaje i poduzme korake za minimizaciju takvih izloženosti u što je većoj mogućoj mjeri.
Devizni tečajevi između funkcionalne valute ovisnih društava Grupacije koja djeluju unutar Eurozone i hrvatske kune (izvještajna valuta u kojoj su iskazana Konsolidirana financijska izvješća) mogu znatno oscilirati, utječući na financijske rezultate Grupacije. Osim toga, Grupacija može biti izložena riziku prilikom deviznih transakcija u slučaju da se jedno od društava Grupacije upusti u transakciju koristeći neku drugu valutu koja nije njegova funkcionalna valuta.
Grupacija eliminira rizik od deviznih transakcija tako što određuje obveze, novčane tokove i dugovanje u istoj valuti. Nakon pomnog i detaljnog promišljanja, Grupacija je odlučila da ne osigura taj devizni rizik.
Grupacija ima u vlasništvu ili suvlasništvu mnoge od objekata kojima upravlja. Kao što je uobičajeno za vlasništvo nad takvim objektima, ovaj poslovni model zahtijeva kapital radi održavanja visoke razine kvalitete ponuđenih proizvoda i sadržaja. Pored troškova održavanja i kapitalnih izdataka, Grupacija može biti izložena poremećajima u prihodima u slučaju da su ti objekti (djelomično) zatvoreni radi unaprjeđenja proizvoda.
Grupacija se uvelike koncentrira na preventivno održavanje diljem svojeg portfelja te zapošljava inženjere i tehničare kako bi osigurala održavanje visokog standarda svojih objekata. Osim toga, kao dio svojih operativnih ugovora, Grupacija ima rezerve za kapitalne izdatke za svaki objekt odnosno za ulaganje u srednja do velika renoviranja i zamjene tehničkih instalacija. Radi minimizacije kratkoročnih dislokacija prihoda uslijed renoviranja, Grupacija priprema, prije poduzimanja takvih renoviranja, detaljne programe i planove renoviranja koji uzimaju u obzir čimbenike poput zatvaranja objekata, fazne pristupe, sezonalnost i obrasce u potražnji.
Poslovanje Arenaturista opet je iskazalo bolje rezultate u odnosu na prethodno razdoblje, pogledaju li se pokazatelji ukupnog prihoda, prihoda od pružanja usluga smještaja, EBITDAR i EBITDA, koji svi iskazuju povećanje vrijednosti. Naši rezultati u protekle tri godine, potvrđuju našu strategiju usmjerenosti na povećanje profitabilnosti kroz podizanje kvalitete smještaja i usluga, te kontrolu troškova.
Ukupni prihod u 2016. godini povećan je za 8,2% i iznosi HRK 435,9 milijuna (u 2015. godini: HRK 402,8 milijuna), dok je prihod smještaja povećan za 7,3% i iznosi HRK 353,6 milijuna (2015. godine: HRK 329,6 milijuna). U hotelima se ostvaruje 47,0% prihoda smještaja, u turističkim naseljima 21,4%, a u kampovima 31,6%.
| Na dan 31. prosinca (u milijunima HRK) |
||||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2014 | ||
| Ukupan prihod | 435,9 | 402,8 | 354,2 | |
| Prihod od smještaja | 353,6 | 329,6 | 290,9 | |
| EBITDAR | 140,8 | 125,7 | 98,2 | |
| EBITDA | 132,0 | 116,9 | 89,3 | |
| EBITDA marža | 30,3% | 29,0% | 25,2% |
EBIDAR je povećan za HRK 15,1 milijuna i iznosi HRK 140,8 milijuna (2015. godine: HRK 125,7 milijuna) te je iskazan rast od 12%. EBITDA je povećana za 12,9% i iznosi HRK 132,0 milijuna (2015. godine: HRK 116,9 milijuna).
U 2016. godini EBITDA marža bila je 30,3% što je povećanje za 130 baznih poena u odnosu na prethodno razdoblje (2015. godine: 29,0%).
Društvo je tijekom 2016. godine značajno promijenilo svoje pravno ustrojstvo i vlasničku strukturu slijedom:
Da bi se pokazao utjecaj promijenjenog pravnog ustrojstva na financijsko stanje društva Arenaturist, rezultati poslovanja i novčani tijek prikazani su na način kao da su se tri društva (Bora) u privatnom vlasništvu nalazila u sastavu Grupacije od 1. siječnja 2014.
Bilance Grupacije Sugarhill i društva Germany Real Estate B.V. uključene su u konsolidiranu bilancu stanja društva Arenaturist d.d. na dan 31. prosinca 2016.
Prema pokazateljima kao što su prihodi, EBITDAR, EBITDA i EBITDA marža, svi rezultati poslovanja povećani su u odnosu na prethodnu godinu i svi iskazuju povećanje u prikazanom razdoblju. Glavni udio u prihodima imaju prihodi od usluga smještaja koje u ukupnim prihodima ostvarenim u 2016. godini sudjeluju s 81,1%. Glavni uzrok povećanja EBITDA marže je povećanje prihoda kroz veće prosječne cijene smještaja i strožu kontrolu troškova.
Tijekom trogodišnjeg razdoblja koje je završilo 31. prosinca 2016. godine Grupacija je imala niz jednokratnih ili izvanrednih troškova koji ne pripadaju uobičajenom poslovanju. Isključi li se taj utjecaj, normalizirana dobit prije oporezivanja povećana je u odnosu na prethodno razdoblje za 70,8% na HRK 42,7 milijuna (2015.: 25,0 milijuna). Ukupni prihodi u 2016. godini zabilježili su rast od HRK 33,1 milijuna, što je rezultiralo rastom normalizirane dobiti prije oporezivanja od HRK 17,7 milijuna i dokazalo strogu kontrolu troškova.
Godine 2016. u knjigovodstvenu vrijednosti uključen je dodatni jednokratni trošak amortizacije u iznosu od HRK 12,9 milijuna za pojedinu imovinu Bora društava nakon pripajanja Bora društava Društvu u listopadu 2016. Godine 2014. zabilježen je dodatni jednokratni trošak amortizacije u iznosu od HRK 13,2 milijuna kako bi se otpisala određena imovina izvan uporabe nakon obnove Hotela Belvedere (sada Park Plaza Belvedere Medulin) i Hotela Park (sada Park Plaza Arena Pula).
Godine 2016. je Društvo bilo izloženo troškovima profesionalnih naknada u iznosu od HRK 6,6 milijuna vezanih uz restrukturiranje i refinanciranje Grupacije. Društvo je također bilo izloženo troškovima profesionalnih naknada u 2015. i 2014. godini.
Godine 2016. je Grupacija refinancirala vlasnički kredit prema Dvadeset Osam d.o.o. Kredit je imao dospijeće 2021. godine uz kamatnu stopu od 15% na početni iznos glavnice. Vlasnički krediti otplaćeni su ranije korištenjem postojećih novčanih sredstava i kredita od HRK 149,8 milijuna odobrenog od Zagrebačke banke d.d. uz kamatnu stopu EURIBOR + 5,9%.
Sukladno MSFI, krediti se prikazuju u bilanci Grupacije na dan 31. prosinca 2015. u iznosu od HRK 147,0 milijuna. Kad je 2016. godine taj kredit otplaćen, priznata je razlika od HRK 12,6 milijuna između nominalne vrijednosti i računovodstvene vrijednosti prema MSFI-ju.
Prema Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI), Društvo ima obvezu izvršiti pregled fer vrijednosti proknjižene vrijednosti ili knjigovodstvene vrijednosti svoje operativne imovine te umanjiti vrijednost bilo koje imovine čija je fer vrijednost niža od knjigovodstvene vrijednosti. Neovisna ocjena Grupacije u svrhu akvizicije Sugarhilla pokazala je da bi moglo doći do potrebe umanjenja vrijednosti dijela operativne imovine Grupacije u Hrvatskoj.
Fer vrijednost određene imovine je veća od njene tržišne vrijednosti (umanjeno za troškove rashodovanja) i njene vrijednosti u uporabi. Do vrijednosti u uporabi dolazi se diskontiranjem procijenjenih novčanih tokova budućeg razdoblja koristeći diskontnu stopu prije oporezivanja koja odražava trenutne tržišne stope vremenske vrijednosti novca i rizike vezane uz određenu imovinu. Obzirom da Grupacija nije mogla odrediti tržišnu vrijednost uslijed nedostatka usporedivih transakcija,
| Grupa Na dan 31. prosinca (u milijunima HRK) |
Društo Na dan 31. prosinca (u milijunima HRK) |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2014 | 2016 | 2015 | ||
| Prijavljena dobit prije oporezivanja | (138,0) | 23,7 | (10,8) | (135,1) | 24,5 | |
| Umanjenje vrijednosti imovine, postrojenja i opreme | 148,6 | – | – | 148,6 | – | |
| Jednokratni trošak i izvanredni troškovi | 6,6 | 1,3 | 1,4 | 6,6 | 1,3 | |
| Povećanje deprecijacije s osnova spajanja ili renoviranja | 12,9 | – | 13,2 | – | – | |
| Promjena fer vrijednosti vezana uz zajam povezane strane | 12,6 | – | – | 12,6 | – | |
| Normalizirana dobit prije oporezivanja* | 42,7 | 25,0 | 3,8 | 32,7 | 25,8 |
* Normalizirana zarada po dionici iznosi 18,2 obračunom 2.182.331 prosječnih dionica u opticaju. Normalizirana dobit je izračunata kao normalizirana dobit prije poreza, a nakon odbitka normaliziranog poreza na dobit u iznosu HRK 3,0 milijuna.
Grupacija je izračunala vrijednost u uporabi za svaku pojedinu operativnu imovinu.
Rezultat navedenog postupka pokazuje da ukupna vrijednost u uporabi operativne imovine Grupacije u Hrvatskoj iznosi HRK 1.424 milijuna, što je više od ukupne knjigovodstvene vrijednosti poslovanja u Hrvatskoj prije umanjenja vrijednosti za HRK 1.236 milijuna. Međutim, vrijednost u uporabi pojedine operativne imovine bila je ispod knjigovodstvene vrijednosti, a odredbe MSFI nalažu vrijednosno usklađenje takve operativne imovine. MSFI ne dopuštaju povećanje vrijednosti u slučajevima kad fer vrijednost premašuje knjigovodstvenu vrijednost imovine, osim u slučaju poništavanja prethodnog umanjenja vrijednosti određene imovine.
Ukupni iznos umanjenja operativne imovine u Hrvatskoj čija je fer vrijednost bila niža od knjigovodstvene vrijednosti iznosi HRK 148,6 milijuna, od čega se HRK 98,1 milijuna odnosi na hotelsku imovinu, HRK 45,8 milijuna na turistička naselja, a HRK 4,7 milijuna na ostalu imovinu. Prema MSFI, umanjenje imovine u iznosu od HRK 148,6 milijuna pojavljuje se u računu dobiti i gubitka za godinu koja je završila 31. prosinca 2016. (vidjeti Bilješku 3 i 4 uz Konsolidirana financijska izvješća).
Umanjenje je bilo potrebno usklađivanje s knjigovodstvenom vrijednošću pojedine imovine u našem vlasništvu. To je negotovinska stavka koja predstavlja otprilike 12% od HRK 1.236 milijuna knjigovodstvene vrijednosti naše operativne
NASTAVAK
Povećanje ukupne imovine u 2016. godini od HRK 173,3 milijuna na HRK 1.646,5 milijuna većinom je rezultat preuzimanja u prosincu 2016. Sugarhill Group, koja sudjeluje s iznosom od HRK 326,9 milijuna u ukupnoj imovini. Navedeno je povećanje kompenzirano umanjenjem vrijednosti imovine, postrojenja i opreme u iznosu od HRK 148,6 milijuna.
Povećanje ukupnih obveza u 2016. godini s HRK 206,7 milijuna na HRK 842,3 milijuna pretežno je rezultat preuzimanja Sugarhill Group, koja sudjeluje sa HRK 137,6 milijuna ukupnim obvezama. Sljedeći veliki dodatak je novi kredit od Zagrebačke banke d.d. ("Zaba") u iznosu od HRK 74,9 milijuna (EUR 10,0 milijuna) za preuzimanje Bora društava u lipnju 2016. godine.
U travnju 2016. Grupacija je refinancirala nepodmirene obveze vlasničkih kredita Dvadeset Osam d.o.o. u iznosu od HRK 171,5 milijuna s dva nova kredita kod Zagrebačke banke d.d. ("Zaba") u ukupnom iznosu od HRK 149,8 milijuna. Preostali saldo plaćen je iz gotovinskog salda Grupacije.
Poslovne aktivnosti u 2016. generirale su novac kojim su kompenzirani odljevi investicijskih aktivnosti od HRK 157,9 milijuna. Glavna ulaganja bila su akvizicija Bora društva (HRK 108,6 milijuna), ulaganja u imovinu, postrojenja i opremu (HRK 38,0 milijuna) i povećanje ograničenih depozita (HRK 41,7 milijuna). Preuzimanje grupacije Sugarhill sudjelovalo je u pozitivnoj neto promjeni troškova od HRK 37,9 milijuna. Akvizicijom društva Sugarhill Arenaturist je proširio svoje poslovne aktivnosti izvan Hrvatske te danas posjeduje, upravlja i razvija hotele u Njemačkoj i Mađarskoj.
Ukupna bankovna zaduženja u 2016. godini povećana su za HRK 266,1 milijuna, što predstavlja rast od 67,7% uslijed:
• Novih kredita koje je odobrila Zagrebačka banka d.d. u iznosu od HRK 149,8 milijuna u svrhu plaćanja vlasničkih kredita od Dvadeset Osam d.o.o. pod povoljnijim uvjetima. Prethodno je godišnja kamata na te vlasničke kredite iznosila 15%, a novi bankovni krediti sada imaju kamatnu stopu EURIBOR + 5,9% što će rezultirati nižim troškovima godišnje kamate.
• Novog kredita Zagrebačke banke d.d. u iznosu od HRK 74,9 milijuna (€10 milijuna) za akviziciju Bora društva,
• Kredita u Deutsche Hypothekenbank AG u iznosu od HRK 81,1 milijuna (€10,7 milijuna) koje je Grupacija preuzela akvizicijom Sugarhilla.
• Godišnje redovne otplate bankovnih zaduženja koja ukupno iznosi HRK 42,8 milijuna.
Dionice Društva uvrštene su na Službeno tržište Zagrebačke burze. Broj dionica u opticaju tokom 2016. bio je 2.185.500. od kojih 169 čine trezorske dionice. Dionice posjeduje više od 4.000 dioničara.
Krajem 2016. kupljeno je društvo Sugarhill osnova čega je bila izdavanje 1.091.250 novih dionica. Nove dionice upisane su 7. veljače 2017., a nakon upisa temeljni kapital društva čini ukupno 3.273.750 dionica.
Arenaturistom upravljaju Upravni odbor i izvršni direktori koji su zakonski predstavnici društva Arenaturist. Pod njihovom upravom Arenaturist se razvio u uspješno međunarodno društvo za hotelijerstvo, što je vidljivo kroz porast EBITDA.
Porast EBITDA odražava se na rast cijene dionica društva.
Zahvaljujući sadašnjem sastavu portfelja, kao i očekivanim aktivnostima u Njemačkoj i Mađarskoj, 2017. godina će za nas biti sjajna godina. Cijeli tim željno očekuje iskoristiti pogodnosti tržišne pozicije. Nastavit ćemo i s razvojem različitih investicijskih projekata. Stremit ćemo daljnjem poboljšanju poslovanja temeljem postojećeg portfelja kroz konzistentno pružanje usluga, stvaranje novih prihoda i pažljivo upravljanje troškovima.
MILENA PERKOVIĆ IZVRŠNI I FINANCIJSKI DIREKTOR
| Na dan 31. prosinca (u milijunima HRK) |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Konsolidirano izvješće o financijskom stanju | 2016 | 2015 | 2014 | Razlika 2016/2015 |
Razlika 2015/2014 |
| Imovina | |||||
| Dugotrajna imovina | 1.468,8 | 1.313,9 | 1.304,5 | 12% | 1% |
| Kratkotrajna imovina | 177,7 | 159,3 | 111,1 | 13% | 43% |
| Ukupno aktiva | 1.646,5 | 1.473,2 | 1.415,5 | 12% | 4% |
| Kapital i obveze | |||||
| Kapital | 804,2 | 837,7 | 819,8 | -4% | 2% |
| Dugoročne obveze | 585,3 | 567,9 | 527,3 | 3% | 8% |
| Kratkoročne obveze | 256,9 | 67,6 | 68,3 | 383% | -1% |
| Ukupno obveze | 842,2 | 635,5 | 595,7 | 33% | 7% |
| Ukupno pasiva | 1.646,5 | 1.473,2 | 1.415,5 | 12% | 4% |
| (u milijunima HRK) | Na dan 31. prosinca | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Izvješće o novčanom tijeku | 2015 | 2014 | ||||||
| Neto novčani tijek od poslovnih aktivnosti | 118,1 | 93,4 | 82,4 | |||||
| Neto novac korišten za investicijske aktivnosti | (157,9) | (72,1) | (147,0) | |||||
| Neto novac osiguran od financijskih aktivnosti | 22,4 | 28,2 | 95,9 | |||||
| Povećanje novca i novčanih ekvivalenta | (17,4) | 49,5 | 31,3 | |||||
| Novac i novčani ekvivalenti na početku godine | 147,8 | 98,3 | 67,0 | |||||
| Novac i novčani ekvivalenti na kraju godine | 130,4 | 147,8 | 98,3 | |||||
| Najbolji rezultat do sada | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | |
| EBITDA (u milijunima HRK) | 132,0 | 116,9 | 89,3 | 86,2 | 78,2 | 49,9 | 46,2 | |
| 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | ||
| Cijena dionice na kraju godine (HRK) | 468,50 | 339,98 | 320,03 | 182,00 | 110,99 | 62,65 | 50,00 | |
| 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | ||
| Tržišna kapitalizacija (HRK mil.) | 1.022,5 | 742,0 | 698,5 | 397,2 | 242,2 | 136,7 | 109,1 |
Grupa je ostvarila povećanje prosječne cijene po jedinici smještaja od 6,1%, popunjenost kapaciteta povećana je za 130 bps te je time ostvaren rast prihoda po raspoloživoj sobi (RevPAR) od 8,7%.
| 2016 | 2015 | 2014 | |
|---|---|---|---|
| Broj soba u funkciji | 1.652.488 | 1.674.816 | 1.559.453 |
| Broj prodanih soba | 748.422 | 740.198 | 715.557 |
| Popunjenost (%)* | 45,3% | 44,2% | 45,9% |
| Broj dolazaka | 318.281 | 304.618 | 292.046 |
| Broj noćenja | 1.826.646 | 1.843.720 | 1.803.527 |
| Ukupan prihod (milijuna HRK) | 435,9 | 402,8 | 354,2 |
| Ukupan prihod od smještaja (milijuna HRK) | 353,6 | 329,6 | 290,9 |
| Prosječna cijena noćenja (HRK) | 472,4 | 445,4 | 406,5 |
| RevPAR (HRK) | 214,0 | 196,8 | 186,5 |
* Popunjenost se računa temeljem broja operativnih dana objekta. Većina hotela društva te sva turistička naselja i kampovi zatvoreni su tijekom zime. ** Prosječna cijena smještaja se računa temeljem prihoda od smještaja u hotelima, turističkim apartmanima i kampovima podijeljenim s brojem soba, apartmana i parcela.
| Pregled poslovanja | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Ukupan prihod (milijuna HRK) | 223,4 | 198,2 | 158,9 |
| Prihod od smještaja (milijuna HRK) | 166,2 | 147,6 | 116,7 |
| EBITDAR (milijuna HRK) | 62,2 | 45,8 | 34,0 |
| EBITDA (milijuna HRK) | 61,5 | 45,3 | 33,4 |
| Popunjenost % | 62,6% | 58,5% | 59,8% |
| Prosječna cijena smještaja (HRK) | 713,9 | 692,8 | 626,6 |
| RevPAR (HRK) | 447,1 | 405,5 | 374,5 |
* Ukupni prihodi uključuju i ostvarene prihode među segmentima Društva; više u Bilješci 21 Segmenti.
Ostvareni prihod od smještaja u hotelima u 2016. godini iznosi HRK 166,2 milijuna i povećan je za 12,6% (2015. godine: HRK 147,6 milijuna). Povećanje prihoda, posljedica je porasta popunjenosti kapaciteta (2015. godine: 58,5%; 2016. godine: 62,6%) i povećanja prosječne cijene smještaja (2015. godine: HRK 692,8; 2016. godine: HRK 713,9). EBITDA je iskazana u iznosu od HRK 61,5 milijuna, što predstavlja znatno povećanje od 35,9% (2015. godine: HRK 45,3 milijuna), a ostvareni prihod po raspoloživoj sobi (RevPAR) iznosi HRK 447,1 te bilježi rast od 10,3% (2015. godine: HRK 405,5).
Svi ključni pokazatelji u posljednje tri godine su poboljšani. Hoteli i turistička naselja koji posluju pod brendom Park Plaza® imali su veći utjecaj na spomenute brojke budući da sudjeluju u ukupnom prihodu hotela i turističkih naselja sa 72,4%.
Investicija u Park Plaza Arenu (HRK 58,4 milijuna) tijekom 2015./2016., koja je obuhvatila 175 moderno uređenih soba i šest novih i luksuzno opremljenih apartmana, pokazala je najveće povećanje potražnje.
NASTAVAK
| Pregled poslovanja | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Ukupan prihod (milijuna HRK) | 97,0 | 88,8 | 84,8 |
| Prihod od smještaja (milijuna HRK) | 75,7 | 72,3 | 69,5 |
| EBITDAR (milijuna HRK) | 35,7 | 30,2 | 30,8 |
| EBITDA (milijuna HRK) | 33,0 | 27,2 | 27,8 |
| Popunjenost % | 49,7% | 53,6% | 57,4% |
| Prosječna cijena smještaja (HRK) | 728,6 | 650,8 | 605,8 |
| RevPAR (HRK) | 362,2 | 349,1 | 347,5 |
* Ukupni prihodi uključuju i ostvarene prihode među segmentima Društva; više u Bilješci 21 Segmenti.
U 2016. godini ukupni ostvareni prihod u turističkim naseljima iznosi HRK 97,0 milijuna (2015. godini: HRK 88,8 milijuna), što predstavlja povećanje od 9,2% u odnosu na prethodno razdoblje. Prihod od smještaja slijedio je taj trend i ostvareno je povećanje od 4,7% (2016. godine: HRK 75,7 milijuna; 2015. godine: HRK 72,3 milijuna). Do porasta prihoda je došlo je zbog povećanja prosječne cijene smještaja od 11,9% (2016. godine: HRK 728,6; 2015. godine: HRK 650,8) iako je popunjenost zabilježila lagani pad (2016. godine: 49,7%; 2015. godine: 53,6%).
EBITDA je porasla za 21,4% i iznosi HRK 33,0 milijuna (2015. godine: HRK 27,2 milijuna), dok je RevPAR povećan za 3,8% te iznosi HRK 362,2 (2015. godine: HRK 349,1). Turističko naselje Park Plaza Verudela sudjeluje u ukupnim prihodima ostvarenim u turističkim naseljima s 55,0%.
| Pregled poslovanja | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Ukupan prihod (milijuna HRK) | 118,3 | 116,9 | 111,3 |
| Prihod od smještaja (milijuna HRK) | 111,9 | 109,8 | 104,8 |
| EBITDAR (milijuna HRK) | 57,0 | 54,0 | 58,4 |
| EBITDA (milijuna HRK) | 49,4 | 46,5 | 51,0 |
| Popunjenost % | 38,4% | 37,7% | 39,6% |
| Prosječna cijena smještaja (HRK) | 271,7 | 264,0 | 252,8 |
| RevPAR (HRK) | 104,4 | 99,5 | 100,0 |
* Ukupni prihodi uključuju i ostvarene prihode među segmentima Društva; više u Bilješci 21 Segmenti.
Ukupan prihod u kampovima povećan je za 1,2% te iznosi HRK 118,3 milijuna (2015. godine: HRK 116,9 milijuna). U 2016. godini prihod od smještaja iznosio je HRK 111,9 milijuna (2015. godine: HRK 109,8 milijuna), što predstavlja povećanje od 1,8% u odnosu na prethodno razdoblje. Ukupni prihod bilježi porast zbog veće prosječne cijene smještaja (2015. godine: HRK 264,0; 2016. godine: HRK 271,7). U 2016. godini EBITDA je iznosila HRK 49,4 milijuna (2015. godine: HRK 46,5 milijuna), što predstavlja povećanje od 6,3%.
Iako nismo investirali u naše kampove u proteklih 10 godini, isti su u 2016. godini iskazali stabilne poslovne rezultate.
| Pregled poslovanja | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Ukupan prihod (milijuna) | 52,7 | 59,1 | 37,1 |
| Prihod od smještaja (milijuna) | 51,3 | 57,7 | 35,6 |
| EBITDAR (milijuna) | 1,4 | 1,4 | 1,5 |
| EBITDA (milijuna) | (11,9) | (2,0) | (22,8) |
Grupacija u Hrvatskoj ima centralizirane odjele prodaje i marketinga, održavanja, praonice te administrativne i opće poslove za objekte u Hrvatskoj. Za direktne troškove navedenih usluga terete se objekti u poslovanju.
| Na dan 31. prosinca (u milijunima HRK) |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Razlika | Razlika | ||||
| Arenaturist d.d. brendiranih objekata financijski pregled | 2016 | 2015 | 2014 | 2016/2015 | 2015/2014 |
| Ukupan prihod | 241,4 | 213,3 | 169,3 | 13,1% | 26,0% |
| Prihod od smještaja | 177,9 | 157,4 | 125,3 | 13,0% | 25,6% |
| EBITDAR | 74,2 | 57,1 | 43,4 | 29,8% | 31,7% |
| EBITDA | 73,3 | 56,5 | 42,7 | 29,8% | 32,2% |
Smještajni objekti Arenaturista, koji u Hrvatskoj posluju pod zajedničkim brendom, sudjeluju u ukupnim prihodima u iznosu od 55,4% , a u ukupnoj EBITDA u iznosu od 55,5%. Brendirani smještajni objekti koriste prednosti velike potražnje odmorišnog i poslovnog sektora no, u prvom redu, prepoznatljivosti brenda Park Plaza® i moderno preuređenih objekata smještenim na vrlo atraktivnim lokacijama pored mora. Od 2012. godine društvo Arenaturist je preuredilo i povećalo kvalitetu u četiri hotela i jednom turističkom naselju na razinu brendiranih objekata Park Plaza®.
Povećanje rezultata nakon investiranja i rebrandinga potvrđuje naše uvjerenje da konstantno poboljšanje proizvoda u značajnoj mjeri povećava rezultate financijskog poslovanja i konkurentnost.
Ukupan prihod (milijuna HRK)
Prosječna cijena sobe (HRK)
Društvo je u prosincu 2016. godine preuzelo 88% dionica u Sugarhillu. Sugarhill upravlja hotelima u Njemačkoj i Mađarskoj te je od prosinca 2016. godine nositelj prava menadžmenta i upravljanja hotelima i objektima u Hrvatskoj. U nastavku donosimo pregled poslovanja za 2016., 2015. i 2014. godinu. Ti rezultati poslovanja ne sudjeluju u Konsolidiranoj dobiti i gubitku Grupacije za 2016., 2015. i 2014. godinu. Sugarhill Group će sudjelovati u konsolidiranim rezultatima Grupacije od 1. siječnja 2017. godine.
Ukupni prihod u lokalnoj valuti povećan je na EUR 25,1 milijuna (2015.: EUR 22,8 milijuna). U usporedbi s istim razdobljem prethodne godine, ukupni prihod bio je manji za 2,1% te je iznosio EUR 22,3 milijuna (2015.: EUR 22,8 milijuna). EBITDA se povećala na EUR 1,9 milijuna (2015.: EUR 0,2 milijuna) uslijed pozitivnog utjecaja EUR 1,2 milijuna nižeg poticaja najma te otvorenja Park Plaza Nuremberg.
Na rezultate nekih od naših hotela u Berlinu utjecali su radovi na preuređenju zbog kojih ti hoteli nisu bili u mogućnosti nadmašiti svoju konkurenciju. S vremenom očekujemo poboljšanje rezultata poslovanja navedenih hotela. Porastom popunjenosti kapaciteta je naš hotel u Kölnu nadmašio konkurenciju.
Park Plaza Nürnberg, naš novi hotel sa 177 soba u Njemačkoj, otvoren je u rujnu 2016. godine. Hotel je smješten u starogradskoj jezgri Nürnberga, nasuprot glavne željezničke stanice iz 19. stoljeća. Grad je poznat po božićnom sajmu, najstarijoj manifestaciji takve vrste u Njemačkoj, a u blizini se nalaze i brojne atrakcije u koje svakako spadaju zoološki vrt i dvorac iz 10. stoljeća. Osim fitness centra, saune i dvorana za sastanke, u sklopu hotela se nalaze i BA Beef Club Restaurant i Bavarian AmericanBar. Od svog otvaranja, Park Plaza Nürnberg već je premašio svoje ciljeve
u pogledu prosječne cijene soba i RevPAR-a. Osvrti gostiju su pozitivni te ne sumnjamo u daljnji razvoj tržišnog pozicioniranja tijekom sljedećih godina.
Dovršen je projekt temeljite renovacije u okviru kojeg su obnovljene sve sobe i javni prostori u hotelu art'otel berlin mitte. Dojmovi gostiju su poboljšani, a prosječne cijene smještaja su porasle.
Dobro poslovanje hotela art'otel budapest je nastavljeno, značajno su premašeni svi zacrtani ciljevi u pogledu popunjenosti, prosječne cijene smještaja i RevPAR-a.
Hoteli u širem području Berlina zabilježili su rast prihoda po raspoloživoj sobi (RevPAR) od 3,5% u odnosu na isto razdoblje prošle godine na €74,17. Taj je rast posljedica povećanja prosječnih cijena smještaja od 2,6% na €96,12 i porasta popunjenosti od 0,8% na 77,2%.
U Kölnu je naš hotel zabilježio pad RevPAR od 0,2% na €80,19. Taj je pad posljedica pada popunjenosti od 0,7% na 71,2% kojega je ublažilo povećanje prosječnih cijena smještaja 0,8% na €113,04.
U Nurnbergu je naš hotel zabilježio rast RevPAR od 15,0% na €75,40. Taj je rast posljedica povećanja prosječnih cijena smještaja od 12,8% na €105,36 i povećanja popunjenosti od 1,4% na 71,6%.
Rezultati hotelskog poslovanja u Budimpešti, Mađarskoj i dalje se popravljaju, te je RevPAR zabilježio rast od 9,4% na HUF 17.829,02. Taj je rast posljedica povećanja prosječnih cijena smještaja od 6,5% na HUF 23.683,02 te rasta popunjenosti od 2% na 75,3%.
* Izvor: STR Global, prosinac 2016.
| Izvješteno u HRK | Izvješteno u € | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Financijski pregled | 2016 | 2015 | 2014 | 2016 | 2015 | 2014 |
| Ukupan prihod (milijuna) | 189,0 | 173,7 | 161,0 | 25,1 | 22,8 | 21,1 |
| Prihod od smještaja (milijuna) | 146,6 | 132,8 | 120,9 | 19,5 | 17,4 | 15,8 |
| EBITDAR (milijuna) | 56,9 | 54,5 | 53,1 | 7,6 | 7,2 | 6,9 |
| EBITDA (milijuna) | 14,5 | 1,6 | 8,1 | 1,9 | 0,2 | 1,1 |
| Popunjenost % | 72,3% | 81,8% | 82,7% | 72,3% | 81,8% | 82,7% |
| Prosječna cijena smještaja (HRK) | 689,4 | 633,4 | 570,6 | 91,6 | 83,2 | 74,7 |
| RevPAR | 498,7 | 518,2 | 471,8 | 66,3 | 68,0 | 61,8 |
/ NAŠA PREDANOST LJUDIMA I ZAJEDNICI
Kao jedna od vodećih hotelsko-ugostiteljskih grupacija na području Srednje i Istočne Europe Grupacija je u cijelosti svjesna utjecaja koji njena aktivnost i rad imaju na okoliš i društvenu zajednicu u kojoj posluje. Stoga želimo preuzeti odgovornost i imati vodeću ulogu te pridonijeti stvaranju pozitivnih promjena kroz:
Ozbiljno shvaćamo zaštitu okoliša. Želimo da svi timovi naših objekata u okviru naše Grupacije poduzimaju aktivnosti koje će pridonijeti boljem upravljanju resursima i otpadom te se zalagati za održivo poslovanje koje se temelji na niskim emisijama ugljikovog dioksida. Cilj nam je stvoriti ekološki prihvatljiva mjesta gdje naši suradnici i gosti mogu biti sigurni da je održivost ugrađena u sve što radimo.
Stoga smo usvojili društveno odgovornu strategiju koju je razvio naš većinski vlasnik Hotelske grupacije PPHE. Okosnicu ove strategije čini program za potpunu odgovornost za svačiji okoliš (program TREE) koji kontinuirano usmjerava sve naše članove tima da se pridržavaju načela o okolišu s niskim udjelom ugljika i održivom radnom mjestu. U okviru ovog programa kontinuirano pratimo svoj utjecaj na okoliš i način korištenja prirodnih resursa, što nam omogućava uvid u područja koja možemo poboljšati.
Pored toga, trenutno u okviru TREE programa razvijamo sveobuhvatni projekt koji će nam pomoći da i dalje razvijamo odgovorno poduzeće. U okviru ovog projekta kreirali smo Zeleni tim Arenaturista koji će promicati održivost u svim našim objektima u Hrvatskoj, Njemačkoj i Mađarskoj te nam pomoći da smanjimo svoju emisiju ugljikovog dioksida i količinu otpada kao i da damo svoj doprinos za bolje očuvanje voda. Tijekom 2016. godine u okviru projekta Zeleni tim Arenaturista prikupljeno je i reciklirano 63,5 tona papira i kartona. U veljači 2016. godine Zeleni tim Arenaturista nagradio je naše hotele Holiday i Brioni, kamp Kažela i turističko naselje Ai Pini dodijelivši im posebnu nagradu kao liderima u smanjenju otpada u svojoj kategoriji.
Uvjereni smo da je malim koracima moguće napraviti velike promjene. To je razlog zbog
| kojeg koristimo vlastite izvore vode za zalijevanje, sustav za drobljenje otpada, sustav zamjene ručnika i posteljine prema načelima energetske učinkovitosti i zaštite okoliša, senzore pokreta, LED rasvjetu i napredne sustave CHP kao i solarne kolektore. Ovo je samo nekoliko primjera poboljšanja koja stalno poduzimamo tijekom našeg poslovanja. |
|---|
| Dobar poslodavac Želimo osigurati produktivno mjesto rada za naše članove tima gdje će oni moći realizirati svoje talente i pridonijeti realizaciji zacrtanih poslovnih ciljeva. Ponosni smo na činjenicu da i naši suradnici prepoznaju naš trud te ga nagrađuju visokim ocjenama u anketi o organizacijskoj klimi koju redovito provodimo. |
| Interne promocije, transferi i nova radna mjesta Rezultati poslovanja za 2016. godinu pokazuju da su naši objekti uspješno poslovali. Arenaturist je ove godine imao vrlo uspješnu turističku sezonu. Tijekom glavne turističke sezone bilo je zaposleno oko 1.200 djelatnika od čega 371 na neodređeno vrijeme. Više od 40 zaposlenika ove je godine dobilo jubilarne nagrade (18 zaposlenika za 30 godina rada u našem poduzeću te sedam zaposlenika za 35 godina rada). |
| Oko polovicu djelatnika u špici turističke sezone čine sezonski radnici. Zadržali smo oko 80 visoko kvalificiranih sezonskih radnika kroz ugovore o radu na određeno vrijeme za stalne sezonske poslove. Prosječna starosna dob zaposlenika Arenaturista je 47 godina. |
| Tijekom godine uvedeno je nekoliko novih radnih mjesta kako bi se udovoljilo potrebama rastućeg poslovanja, a otvorili smo i nekoliko novih odjela u cilju poboljšanja organizacijske učinkovitosti. |
| Broj zaposlenika u Hrvatskoj | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Stalni radnici (na dan 31.12.) | 366 | 354 | 346 |
| Sezonski radnici (na dan 31.12.) | 114 | 184 | 74 |
| Sezonski radnici (na dan 31.8.) | 848 | 819 | 794 |
| FTE* | 806 | 758 | 710 |
| Zadovoljstvo zaposlenika/angažman (%) | 84,9 | 84,6 | 81,8 |
| Broj zaposlenika u Njemačkoj i Mađarskoj*** | 2016 | 2015 | 2014 |
| Stalni radnici (na dan 31.12.)** | 301 | 225 | 230 |
| Sezonski radnici (na dan 31.12.)** | 35 | 43 | 44 |
| FTE* | 264 | 263 | 218 |
* FTE (Full Time Equivalent) broj je izračun na temelju ukupno plaćenih sati za sve radnike, podijeljen s plaćenim satima za prosječno puno radno vrijeme zaposlenika kako bi se postigao ukupan broj zbog konačnog ekvivalenta punog radnog vremena radnika. ** Brojevi zaposlenika za Njemačku i Mađarsku uključuju sve radnike za art'otel Berlin Mitte i Park Plaza Berlin Kudamm koji su u vlasništvu u
zajedničkim poslovnim pothvatima.
*** Njemačka i Mađarska nisu bile dio grupe 3 godine unatrag, od 31. prosinca 2016. i tablica koja slijedi u nastavku je informativne naravi.
Programi učenja i razvoja U 2016. godini održano je 210 programa obuke, od čega tek nešto više od 100 internih. Ostale programe vodila su vanjska društva ili naši partneri. Od interne obuke gotovo 50% spada u kategoriju zakonom propisane obuke. Što se tiče ostalih programa obuke, uglavnom se radilo o početnoj obuci vezanoj uz uvođenje na radno mjesto, obuci o upravljanju iskustvima gostiju, obuci o tehničkim vještinama te obuci o upravljanju i rukovođenju.
Tijekom 2016. godine proširili smo djelokrug primjene you:niversity programa učenja i razvoja, te smo uključili i nebrendirane objekte. Ovaj program obuhvatio je naše aktivnosti u sklopu korporativne društvene odgovornosti, kao i ulogu i odgovornost svakog člana tima u upravljanju takvim aktivnostima. Svi timovi menadžera nebrendiranih objekata sudjelovali su u programu Connect!, putem kojeg su bili upoznati s kontekstom Društva (Company Context) i hijerarhijom brenda (Brand Pyramid).
Također smo omogućili pristup programu Vođenje na PPHE način (Leading the PPHE way) timovima iz brendiranih i nebrendiranih objekata. Tako su se timovi upoznali s novim kompetencijama u skladu s načinom na koji ih definira Hotelska grupacija PPHE. Program im je pomogao da razumiju ponašanje kojem težimo za naše članove tima i rukovoditelja.
U svibnju 2016. uveli smo u Hrvatskoj novi program poduke. Cilj ovog programa bio je objasniti koristi koje obuka može donijeti članovima našeg tima, objasniti kako ljudi uče te osigurati vještine za učinkovito podučavanje. U planu je da se ovaj program u budućnosti proširi i na timove u nebrendiranim objektima.
Također, u 2016. godini upisali smo četiri člana tima na kontroling akademiju. Program se sastoji od 25 modula koja se obrađuju u razdoblju od osam mjeseci, a posjeduje certifikat IGC (International Group of Controlling).
Tri člana tima su u 2016. godini upisana na program Osnove menadžmenta (Foundation in Management), a u studenom 2016. godine odabrano je šest članova koji će tečaj pohađati u 2017. godini. Vrlo smo ponosni da smo programom obuhvatili i ostale objekte uključivši i kampove.
Godina 2016. bila je i godina u kojoj smo smo uveli tečaj Talent Management za timove menadžera u brendiranim hotelima i turističkim naseljima Park Plaza®. Ovi programi omogućit će našim timovima menadžera da prepoznaju talente te da ih ucrtaju u obrazovne matrice i tako nam omoguće da pratimo naše talente, pružimo im podršku i razvijamo ih. Uspješno upravljanje talentima omogućit će nam da koristimo naše talente i tako uspješnije planiramo.
Anketa o organizacijskoj klimi U lipnju 2016. godine imali smo četvrti put godišnju Analizu radne klime – anketu o angažmanu zaposlenika (Climate Analysis). Rezultati za Arenaturist u cjelini su pokazali visoki stupanj angažiranosti članova tima s indeksom od 84,9. Ukupan indeks anketa: My Job, Our Team, My Manager i Our Company je također bio prilično visok i iznosio je 80,7. Ovi rezultati pokazuju visoku angažiranost naših članova tima i sveukupno zadovoljstvo njihovim zaposlenjem u poduzeću. Temeljem dobivenih rezultata timovi su sposobni prepoznati područja koja treba unaprijediti te kroz akcijske planove i postavljene ciljeve poboljšati radnu klimu.
programa obuke
NASTAVAK
Želimo imati aktivnu ulogu u društvenoj zajednici u kojoj radimo i razvijati dobrosusjedske odnose. Potičemo članove našeg tima, naše goste, poslovne partnere i lokalnu zajednicu da se povežu jer jedino zajednički možemo postići pozitivan utjecaj.
Tijekom cijele godine aktivno smo uključeni u brojne inicijative kako bismo pridonijeli razvoju pozitivnih promjena.
Podržali smo dobrotvorni koncert koji je legendarni španjolski tenor José Carreras održao u Puli, a kojim su prikupljena sredstva za Dječju bolnicu – KBC Rijeka i Centar za rehabilitaciju Veruda u Puli. Krajnji je cilj bio omogućiti djeci koja boluju od teških bolesti ugodan boravak u bolnici i centru za rehabilitaciju. Podržali smo i dobrotvorni koncert "Božić u Istarskom narodnom kazalištu" kojim su prikupljena sredstva za opremanje novog prostora za Udrugu cerebralne i dječje paralize u Istarskoj županiji i mnoge druge akcije.
Inicijative razvoja mladih
Arenaturist je pojačao suradnju sa sveučilištima putem podrške novom projektu "Inicijativa mladih u privatnom sektoru" (Private Sector Youth Initiative – PSYI) kojega je pokrenula Europska banka za razvoj i obnovu (EBRD) u suradnji s Hrvatskom udrugom poslodavaca (HUP). Projekt povezuje ustanove visokog školstva s poduzećima kako bi se mladim ljudima omogućilo stjecanje praktičnog znanja i vještina tijekom studija, te poboljšali izgledi zapošljavanja.
BORIS IVESHA P R E D S J E D N I K Vještine i iskustvo
/ Boris Ivesha vrši funkciju predsjednika Hotelske grupacije PPHE od 1991. godine. Doveo je brend Park Plaza® Hotels & Resorts u Hotelsku grupaciju PPHE 1994. godine u suradnji s Grupacijom Red Sea te je značajno pridonio širenju Hotelske grupacije PPHE. Utemeljitelj je Yamit Hotela u Izraelu 1984. godine te je obnašao funkciju njegova predsjednika. Bio je direktor Carlton Hotela u Izraelu (1979.-1984.). Glavni direktor Royal Horseguards Hotela u Londonu (1972.-1979.).
YOAV PAPOUCHADO P OT P R E D S J E D N I K
Vještine i iskustvo / Yoay Papouchado je predsjednik Upravnog odbora Red Sea Hotels Limited od 1998. Red Sea Hotels Limited je grupa nekretninskih kompanija koja djeluje širom Svijeta. Ima MBA diplomu kao i B.A. diplomu iz ekonomije sa univerziteta iz≈Tel Aviva.
REUEL ("RELI") SLONIM GLAVNI IZVRŠNI DIREKTOR Vještine i iskustvo
CHEN MORAVSKY Č L A N
Vještine i iskustvo / Chen Moravsky je zamjenik glavnog izvršnog direktora i glavni financijski direktor Hotelske grupacije PPHE. Bio je financijski direktor Grupacije Red Sea (2001.-2004.). Ima veliko iskustvo u hotelijerstvu i turizmu te na tržištu ulaganja u nekretnine. Prije toga je radio kao direktor revizije u Deloitteu. Ovlašteni je računovođa (ISR). Ima MBA diplomu sa Sveučilišta u Manchesteru te B.A. iz poslovnih aktivnosti s Fakulteta za menadžment u Tel Avivu.
DENIS JUKIĆ Č L A N
Vještine i iskustvo
/ Denis Jukić obnašao je vodeće funkcije u hrvatskom hotelijerstvu proteklih dvadeset godina. Tijekom karijere vršio je dužnost glavnog direktora Hotelske grupacije Adriatic Luxury, te predsjednika Uprave Atlas turističke agencije. G. Jukić stekao je zvanje magistra ekonomije u turizmu na Sveučilištu u Rijeci.
VEHBIJA MUSTAFIĆ Č L A N I P R E D S TAV N I K R A D N I K A Vještine i iskustvo
/ Vehbija Mustafić djelatnik je Arenaturista. Zaposlen je u Hotelu Brioni na mjestu voditelja smjene. Imenovan je kao član Upravnog odbora od strane Radničkog vijeća.
ABRAHAM THOMAS Č L A N
/ Abraham Thomas je obnašao funkciju potpredsjednika nadzora financijskog poslovanja Hotelske grupacije PPHE. Ima više od 35 godina iskustva rada u hotelijerstvu. Tijekom cijele svoje karijere radio je u odjelu financija Hotelske grupacije PPHE, najprije kao kontrolor financija za Park Plaza Victoria Amsterdam 1993. godine, nastavljajući pridonositi rastu društva.
ŠIME VIDULIN Č L A N
Vještine i iskustvo
/ Šime Vidulin obnašao je dužnost potpredsjednika Hrvatske gospodarske komore (1999.-2010.), predsjednika Županijske gospodarske komore Istre (1985.-1999.), gradonačelnika Pule (1983.-1985.), glavnog direktora istarskog građevinskog poduzeća Gradine (1979.-1983.) te glavnog direktora poduzeća Siporex Pula (1972.-1979.).
36
Arenaturist je dioničko društvo čije su dionice uvrštene na Službeno tržište Zagrebačke burze. Glavna tijela koja upravljaju društvom su Glavna skupština, Upravni odbor i Izvršni direktori koje imenuje Upravni odbor. Ovlasti i odgovornosti ovih tijela regulirani su hrvatskim zakonima, Statutom društva i drugim korporativnim pravilnicima i propisanim postupcima.
Sjedište Društva nalazi se u Puli, odakle se upravlja poslovanjem u Hrvatskoj. Poslovanjem u Njemačkoj i Mađarskoj upravlja se iz regionalnog ureda u Berlinu.
Upravni odbor Arenaturista sastoji se od sedam direktora, od kojih je jedan nezavisni, a jedan predstavnik zaposlenika.
Upravni odbor, koji je osnovao Revizijski odbor, sačinjavaju: Arnoud Duin, zamjenik direktora financija društva (predsjednik), Damir Veizović (član) i Abraham Thomas (član). Upravni odbor namjerava prilagoditi sastav Revizijskog odbora kako bi osigurao usklađenost s Kodeksom korporativnog upravljanja Zagrebačke burze.
Upravni odbor povremeno osniva i pojedinačne odbore za razmatranje konkretne problematike. Svaki odbor i svaki član Upravnog odbora, ako je neophodno, ima ovlasti tražiti neovisno stručno mišljenje pri izvršavanju svojih dužnosti, a na trošak Arenaturista. Sklapanje ugovora o osiguranju od profesionalne odgovornosti direktora i rukovoditelja uobičajena je praksa u Arenaturistu.
Upravni odbor odgovoran je dioničarima Arenaturista. Stoga je važno da uvažava želje dioničara kao i da dioničari razumiju kako se odluke Upravnog odbora i kratkoročni financijski rezultati odražavaju na postignuća dugoročnih ciljeva Arenaturista.
Upravni odbor odgovara dioničarima za upravljanje Arenaturistom putem objavljivanja tromjesečnih poslovnih rezultata svake godine. Priopćenja za tisak objavljuju se tijekom godine i, zajedno s godišnjim izvješćima i računima, dostupne su na internetskoj stranici Arenaturista (www.arenaturist.com). Uz to, godišnje izvješće sadrži iscrpne informacije o poslovnim aktivnostima Arenaturista. Pojedinačni upiti dioničara vezano uz poslovanje Arenaturista su dobrodošli. Upravni odbor sastaje se s većinskim dioničarima kako bi razmotrili napredak Arenaturista, upoznali se s njihovim upitima i bojaznima te razgovarali o upravljanju i razvoju strategije.
Godišnja glavna skupština omogućuje komunikaciju sa svim dioničarima i Upravni odbor potiče dioničare da prisustvuju Skupštini te podržava njihovo sudjelovanje. Članovi Upravnog odbora i izvršni direktori prisustvuju Godišnjoj glavnoj skupštini i stoje na raspolaganju dioničarima za sva pitanja.
Na dan 31. prosinca 2016., broj izdanih dionica Društva bio je 2.182.500 od kojih je 169 činilo trezorske dionice.
Izvršni direktori zakonski su zastupnici Arenaturista kojega zastupaju skupno. Na sastanku održanom 8. rujna 2016. Upravni odbor imenovao je dva izvršna direktora.
U 2016. godini funkcije Izvršnih direktora obnašali su:
Uz svoja svakodnevna zaduženja u vođenju poslovanja Arenaturista, Izvršni direktori su također odgovorni za odnose s ulagačima, investicije i razvojne projekte.
Mandat izvršnih direktora završava u rujnu 2018. godine.
U studenom 2016. dionice Društva prenešene su s Redovitog tržišta na Službeno tržište Zagrebačke burze. Ovo je značajan korak, posebno u pogledu nastavka provedbe implementacija viših standarda korporativnog upravljanja i odnosa s dioničarima, koji bi trebao podići ugled Društva među domaćim i stranim ulagačima te omogućiti veću fleksibilnost rasta.
Rad Glavne skupštine Tijekom 2016. godine održane su dvije sjednice Glavne skupštine kako slijedi:
Detalji o dionicama Društva prikazani su u tablici niže:
| Broj emitiranih dionica | 2.182.500 |
|---|---|
| Broj trezorskih dionica koje zadržava | |
| Arenaturist | 169 |
| Broj emitiranih dionica (izuzev trezorskih) | 2.182.331 |
Dioničari s udjelima u izdanom temeljnom kapitalu (ne uključuje trezorske dionice) od 3% i više, na dan 31. prosinca 2016. godine prikazani su u tablici niže:
| Dioničar – vlasnik računa/ Skrbnički račun |
postotak | |
|---|---|---|
| 1. | Dvadeset Osam d.o.o. | 65,63 |
| 2. | Société Générale–Splitska Banka d.d./ AZ OMF kategorije B – Skrbnički račun |
7,63 |
Kao naknada za pripajanje 88% temeljnog kapitala od strane Sugarhilla izdano je 1.091.250 redovitih dionica. Imovina i obveze Sugarhilla prikazani su u konsolidiranim financijskim izvješćima Grupacije na dan 31. prosinca 2016. godine. Budući da izdavanje 1.091.250 dionica za stjecanje udjela u vlasništvu nije bilo upisano u sudski registar na dan 31. prosinca 2016. godine, one nisu prikazane kao dio upisanog temeljnog kapitala na taj dan. Više detalja dostupno je u Bilješci 10 uz konsolidirana financijska izvješća.
Sjednice Upravnog odbora
Upravni odbor zasjeda nekoliko puta godišnje, sukladno zakonskoj regulativi i potrebama Arenaturista. Upravni odbor je aktivno uključen u ključne strateške programe kao potpora procesu donošenja odluka izvršnim direktorima. Upravni je odbor u 2016. godini održao devet sjednica.
Nazočnost na sjednicama prikazana je u tablici niže:
| 4.4.16 | 13.4.16 | 6.5.16 | 16.6.16 | 18.7.16 | 8.9.16 | 15.9.16 | 15.11.16 | 23.12.16 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Boris Ivesha | z | z | z | z | z | z | z | z | z |
| Yoav Papouchado | { | z | z | z | z | z | { | { | { |
| Chen Moravsky | { | z | z | z | z | { | z | z | z |
| Abraham Thomas | { | { | z | z | z | z | z | { | z |
| Denis Jukić | { | z | z | { | z | z | z | z | z |
| Šime Vidulin | z | z | z | z | z | z | z | { | z |
| Vehbija Mustafić | z | z | z | z | z | z | z | z | z |
| Marielle Stijger | z | { | { | { | { | { | { | { | { |
Izvršni direktori predočavaju Upravnom odboru svoj izvještaj i revidirana financijska izvješća društva za poslovnu godinu koja završava na dan 31. prosinca 2016.
Društvo je registrirano na Trgovačkom sudu u Pazinu u Hrvatskoj te putem vlastitih i unajmljenih kapaciteta u Hrvatskoj i podružnica u Njemačkoj i Mađarskoj (koje obuhvaćaju nekretnine u vlasništvu, najmu, pod upravljanjem, te zajednička ulaganja) upravlja smještajnim objektima više i visoke kategorije, među kojima su lifestyle hoteli, turistička naselja i kampovi.
Nekoliko hotela Grupacije i jedno turističko naselje djeluju pod okriljem dva zasebna brenda: Park Plaza® Hotels and Resorts i art'otel®.
Društvo ima ekskluzivno pravo Hotelske grupacije PPHE za upravljanje i razvoj Park Plaza® Hotels and Resorts brenda u 18 zemalja na području Srednje i Istočne Europe.
Pregled poslovanja tijekom godine sadržan je u sljedećim dokumentima: Izjava predsjednika, Izjava glavnog izvršnog direktora, Izjava izvršnog financijskog direktora, Naš poslovni model i strategija, Poslovni model, Ključni pokazatelji uspješnosti poslovanja te Pregled poslovanja.
Poslovni rezultati za 2016. godinu nalaze se u priloženim konsolidiranim financijskim izvješćima.
Interne kontrole i učinkovito upravljanje rizicima sastavni su dio redovnog poslovanja Arenaturista. Upravni odbor snosi sveukupnu odgovornost za procese upravljanja rizicima koji se primjenjuju u Arenaturistu.
Navodimo informacije o prirodi nastanka rizika. Na stranici 20 i 21 nisu navedeni svi potencijalni rizici. Neki su isključeni budući da ih Upravni odbor ne smatra važnima za poslovanje Arenaturista kao cjeline. Nadalje, postoji mogućnost da su neki rizici trenutno nepoznati Izvršnim direktorima ili ih Izvršni direktori u danom trenutku smatraju nevažnima, što bi moglo nepovoljno utjecati na Arenaturist.
PricewaterhouseCoopers d.o.o., Ulica kneza Ljudevita Posavskog 31, 10000 Zagreb, Hrvatska, neovisni je revizor Arenaturista, koji je ponovno imenovan na mandat od jedne godine na zadnjoj održanoj Glavnoj skupštini Arenaturista.
Izvršni direktori smatraju da poduzimaju sve potrebne korake kako bi se nastavili održivost i razvoj poslovanja Grupacije. Pripremljeni su detaljni planovi proračuna i novčanog tijeka za 2017. godinu koji prikazuju pozitivan novčani tijek za to razdoblje. Na temelju ovoga i zaključaka navedenih niže i u Bilješci uz konsolidirane financijske izvještaje br. 1.c, izvršni direktori zaključuju da je konsolidirana financijska izvješća za 2016. godinu primjereno pripremiti na temelju pretpostavke održivosti poslovanja.
Na stranici 20 i 21. i u Bilješci 23 uz konsolidirano financijsko izvješće navedeni su ciljevi, politike i postupci Društva namijenjeni upravljanju kapitalom; ciljevi upravljanja financijskim rizicima; pojedinosti vezane za financijske instrumente i mjere zaštite kao i izloženost kreditnim rizicima i rizicima likvidnosti.
Sukladno odredbama hrvatskog Zakona o računovodstvu (NN 78/15, 134/15, i 120/16), izvršni direktori moraju osigurati sastavljanje financijskih izvješća prema Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI) koje je usvojila Europska unija, kako bi se omogućilo istinito i transparentno prikazivanje financijskih rezultata Arenaturista za obuhvaćeno razdoblje.
Izvršni direktori su u pripremi financijskih izvješća odgovorni za sljedeće:
Izvršni direktori potvrđuju da su ispunili sve gore navedene zahtjeve prilikom sastavljanja konsolidiranih financijskih izvještaja.
Izvršni direktori odgovorni su za čuvanje svih potrebnih računovodstvenih dokumenata koji prikazuju s razumnom točnošću, u bilo koje vrijeme, financijski položaj društva te omogućuju da konsolidirani financijski izvještaji budu sastavljeni savjesno, u skladu s hrvatskim Zakonom o računovodstvu (NN 78/15, 134/15, i 120/16). Izvršni direktori odgovorni su za očuvanje imovine društva i stoga i za poduzimanje potrebnih mjera u sprječavanju i otkrivanju prijevara i drugih nepravilnosti.
Prema saznanjima svakog izvršnog direktora osobno, (a odnosi se na direktore koji su obnašali funkcije u vrijeme odobravanja Izvještaja Izvršnih direktora), ne postoje podaci važni za reviziju koji nisu predočeni revizoru društva i svaki je poduzeo sve neophodne radnje u svojoj ovlasti kako bi se uvjerio u sve činjenice relevantne za reviziju i omogućio da su iste i na raspolaganju revizoru društva.
Izvršni direktori potvrđuju da, prema njihovim saznanjima, konsolidirana financijska izvješća sastavljena u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI) koje je usvojila Europska unija, vjerno prikazuju stanje imovine, obveza, financijskog rezultata, dobiti i gubitka društva te radnje vezane uz konsolidaciju kao cjelinu.
Strateško izvješće prikazuje točan pregled razvoja, poslovnog rezultata i stanja Arenaturista te pruža informacije neophodne za procjenu uspjeha, poslovnog modela i strategije Arenaturista od strane dioničara.
Konsolidirana financijska izvješća sadrže vjeran prikaz poslovnih rezultata i razvoja Arenaturista, s opisom izloženosti društva i njegovih konsolidiranih pothvata osnovnim rizicima.
Izvršni direktori mogu s razlogom očekivati da će Arenaturist, s obzirom na primjerene resurse, u budućnosti nastaviti neometano poslovati te je načelo održivosti poslovanja primijenjeno prilikom sastavljanja ovih konsolidiranih financijskih izvještaja.
U potpisu izvršni direktori Reuel Israel Gavriel Slonim (Glavni izvršni direktor) i Milena Perković (Izvršni i financijski direktor).
REUEL ISRAEL GAVRIEL SLONIM GL AVNI IZ VRŠNI DIREK TOR
MILENA PERKOVIĆ IZ VRŠNI DIREK TOR I FINANCIJSKI DIREK TOR
/
Arenaturist d.d. Upravni odbor Broj: 01- 5/17
Pula, 20.03.2017.
U skladu s člankom 300 c i 300 d Zakona o trgovačkim društvima i Odlukom Izvršnih direktora broj 01-4 /17 od 15. ožujka 2017.., Upravni odbor na svojoj sjednici održanoj 20. ožujka 2017. donio je sljedeću
ODLUKU
Upravni odbor daje svoju suglasnost na:
Upravni odbor izjavljuje da se sukladno članku 300 d Zakona o trgovačkim društvima, Godišnja izvješća i Financijski izvještaji za 2016. godinu, za Grupu i Društvo, smatraju utvrđenima od strane Izvršnih direktora i Upravnog odbora.
Sukladno članku 121 Pravila Zagrebačke burze, Zagrebačka burza će biti obaviještena o ovoj odluci najkasnije do početka trgovine sljedećega trgovinskog dana nakon davanja suglasnosti na ovu odluku.
BORIS ERNEST IVESHA PREDS JEDNIK UPR AVNOG ODBOR A
Oblikovali smo našu reviziju utvrđujući značajnost i procjenjujući rizike značajnog pogrešnog prikazivanja u konsolidiranim financijskim izvještajima. Konkretno, razmatrali smo područja subjektivnih procjena uprave; kao na primjer, značajne računovodstvene procjene koje uključuju pretpostavke i uzimaju u obzir buduće događaje koji su inherentno neizvjesni. Također smo obavili postupke vezano za zaobilaženje internih kontrola od strane uprave, uključujući između ostalog i analizu da li postoje dokazi koji bi upućivali na pristranost koja predstavlja rizik materijalne pogreške kao posljedicu prijevare.
Na opseg naše revizije je utjecala naša primjena značajnosti. Revizija je oblikovana kako bi se moglo steći razumno uvjerenje o tome jesu li financijski izvještaji bez značajnog pogrešnog prikaza. Pogrešni prikazi mogu nastati kao posljedica prijevare ili pogreške. Smatraju se značajnim ako se razumno može očekivati da, pojedinačno ili u zbroju, utječu na ekonomske odluke korisnika donijete na osnovi tih konsolidiranih financijskih izvještaja.
Temeljem naše profesionalne prosudbe utvrdili smo određene kvalitativne pragove značajnosti, uključujući značajnost za konsolidirane financijske izvještaje kao cjelinu, kako je prikazano u tabeli niže. Oni su nam, zajedno s kvalitativnim razmatranjima, pomogli u određivanju opsega revizije, vrste, vremenskog rasporeda i obujma naših revizijskih postupaka, kao i utvrđivanju utjecaja pogrešnog prikazivanja, ukoliko postoji, pojedinačno i u zbroju na konsolidirane financijske izvještaje kao cjelinu.
| Značajnost za konsolidirane financijske izvještaje |
2016.: 6,1 milijuna kuna |
|---|---|
| kao cjelina | 2015.: 3,7 milijuna kuna 2014.: 3,2 milijuna kuna |
| Kako smo je utvrdili | 1% godišnjih prihoda Grupe korigiranih za ne ponavljajuće stavke |
| Obrazloženje za korišteno odabrano mjerilo |
i nije dio iskazanih prihoda Grupe u financijskim izvještajima za 2016. godinu. |
| korištena za kompanije u ovoj industriji koje kotiraju na burzi. |
Kao odabrano mjerilo odabrali smo godišnje prihode članica Grupe korigirajući ih za određene ne ponavljajuće stavke, jer prema našem viđenju to je prikladna mjera za temeljno ostvarenje te mjerilo u odnosu na koje se ostvarenje Grupe i ostalih društava u ovoj industriji najčešće mjeri od strane korisnika te je i opće prihvaćeno mjerilo. Godišnji prihod Grupe je za potrebe izračuna materijalnosti uvećan za prihode ostvarene od strane Sugarhill Investments B.V. podgrupe. Navedeno uvećanje prihoda je jednokratno i nije dio iskazanih prihoda Grupe u financijskim izvještajima za 2016. godinu.
Odabrali smo 1% što je konzistentno sa iznosima kvantitativne materijalnosti koja je korištena za kompanije u ovoj industriji koje kotiraju na burzi.
Mi izvještavamo Revizorski odbor o neusklađenim stavkama koje smo identificirali tijekom naše revizije koje prelaze iznos od 305 tisuća kuna kao i o neusklađenim stavkama koje su manje od tog iznosa, a koje su prema našem viđenju značajne za izvijestiti zbog kvalitativnih razloga.
Prema našem mišljenju, priloženi konsolidirani financijski izvještaji fer prezentiraju, u svim značajnim odrednicama, konsolidirani financijski položaj društva Arenaturist d.d. ("Društvo") i njegovih podružnica (zajedno "Grupa") na dan 31. prosinca 2016., 31. prosinca 2015. i 31. prosinca 2014. te njezinu konsolidiranu financijsku uspješnost te njezine novčane tokove za tada završene godine u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja koji su usvojeni u Europskoj uniji (MSFI).
Konsolidirani financijski izvještaji Grupe sadrže slijedeće:
Obavili smo našu reviziju u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima (MRevS-ima).
Naše odgovornosti prema tim standardima su podrobnije opisane u našem izvješću u odjeljku o Odgovornosti revizora za reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja.
Vjerujemo da su revizijski dokazi koje smo dobili dostatni i primjereni te da čine odgovarajuću osnovu za naše mišljenje.
Neovisni smo od Grupe u skladu s Kodeksom etike za profesionalne računovođe Odbora za međunarodne standarde etike za računovođe (IESBA Kodeksom). Ispunili smo naše ostale etičke odgovornosti u skladu s IESBA Kodeksom.
Umanjenje vrijednosti nekretnine u segmentima hoteli i apartmanska naselja
Više informacija potražite u bilješkama 3c i 4c u konsolidiranim
U konsolidiranom izvještaju o financijskom položaju na dan 31. prosinca 2016. Arenaturist d.d. iskazao je nekretnine u knjigovodstvenoj vrijednosti od 1.204 milijuna kuna.
Tijekom 2016. godine tu se imovinu testiralo na umanjenje vrijednosti budući su postojale naznake da bi ona mogla biti umanjena, primjerice promjene u strategiji poslovanja u kombinaciji s promjenama krajnjeg većinskog vlasnika. Uprava je procijenila nadoknadivi iznos nekretnina analizom financijskih rezultata svake poslovne jedinice koja generira novčane priljeve, budućih kretanja u hotelskom sektoru i planova rada društva Arenaturist d.d. Za potrebe testa umanjenja vrijednosti nekretnina Uprava je koristila model diskontiranih novčanih tokova uz primjenu gore navedenih pretpostavki.
Određena su rezerviranja za umanjenje vrijednosti u iznosu od 148,6 milijuna kuna te su smanjene knjigovodstvene vrijednosti određenih hotelskih nekretnina na procijenjene nadoknadive vrijednosti.
Uprava je zaključila da je nadoknadivi iznos preostalih nekretnina veći od njihove knjigovodstvene vrijednosti tako da nije bilo potrebe za određivanjem rezerviranja za umanjenje vrijednosti.
S obzirom na značajnost nekretnina, priznavanje umanjenja imalo je značajan utjecaj na konsolidirane financijske izvještaje. Usredotočili smo se na ovo područje jer navedeni zaključci ovise o značajnim prosudbama Uprave koje su dio ispitivanja na umanjenje vrijednosti. Najvažnije prosudbe odnose se na primijenjene diskontne stope i pretpostavke koje potkrjepljuju projekcije novčanih tokova.
Naši postupci povezani s procjenom Uprave o umanjenju vrijednosti nekretnina uključivali su:
Na temelju dostupnih dokaza zaključili smo da su pretpostavke Uprave povezane s izračunom nadoknadivog iznosa bile razumne. Zaključili smo da su objave u bilješkama 3c i 4c prikladne. Smatramo da su zaključci Uprave dosljedni dostupnim informacijama.
| Ključna revizijska pitanja | Kako smo revidirali Ključno revizijsko pitanje | financijskim izvještajima. |
|---|---|---|
| Računovodstveno iskazivanje stjecanja podgrupe Sugarhill Investments B.V. koja je pod zajedničkom kontrolom |
U konsolidiranom izvještaju o financijskom položaju na dan | |
| Više informacija potražite u bilješkama 2a i 3 u konsolidiranim financijskim izvještajima. |
Pregledali smo popratnu pravnu dokumentaciju povezanu sa stjecanjem kako bismo stekli što bolje razumijevanje |
31. prosinca 2016. Arenaturist d.d. iskazao je nekretnine u knjigovodstvenoj vrijednosti od 1.204 milijuna kuna. |
| same transakcije, a provjerili smo i postupke kojima je | Tijekom 2016. godine tu se imovinu testiralo na umanjenje |
NASTAVAK
Ključna revizijska pitanja su ona pitanja koja su bila, po našoj profesionalnoj prosudbi, od najveće važnosti za našu reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja tekućeg razdoblja. Tim pitanjima smo se bavili u kontekstu naše revizije konsolidiranih financijskih izvještaja kao cjeline i pri formiranju našeg mišljenja o njima, i mi ne dajemo zasebno mišljenje o tim pitanjima.
U prosincu 2016. Grupa je kupila 88% udjela u holding društvu Sugarhill Investments B.V. od društva Dvadeset Osam d.o.o. Naknada za stjecanje bilo je izdanje novih dionica društva Arenaturist d.d. Sva prethodno navedena društva bila su prije stjecanja pod kontrolom društva PPHE Hotel Group Limited.
Neovisni procjenitelj procijenio je fer vrijednosti ulaganja u Sugarhill i novih dionica izdanih kao naknada za stjecanje. Omjer vrijednosti je utvrđen na temelju tih procjena fer vrijednosti.
U skladu s računovodstvenim politikama Grupe u slučaju takvih transakcija Grupa primjenjuje takozvanu "metodu knjigovodstvene vrijednosti prednika" prospektivno, tj. počevši od 31. prosinca 2016. godine. Glavno načelo u toj metodi jest da se imovina i obveze ne prepravljaju na fer vrijednosti. Umjesto toga zakonski stjecatelj inkorporira knjigovodstvene vrijednosti prednika. Te knjigovodstvene vrijednosti prednika jesu knjigovodstvene vrijednosti povezane sa stečenom kompanijom koje su preuzete iz konsolidiranih financijskih izvještaja krajnjeg subjekta, tj. društva PPHE Hotel Group Limited koje ima zajedničku kontrolu i za koje se izrađuju konsolidirani financijski izvještaji.
U našoj smo se reviziji usredotočili na računovodstveno iskazivanje te transakcije. Osobito smo razmotrili je li se ta metoda mogla primijeniti na predmetnu transakciju i je li ispravno primijenjena u financijskim izvještajima.
Uz to smo se usredotočili na to da li je razlika između dane naknade i vrijednosti prednika u iznosu od 270.795 tisuća kuna adekvatno iskazana u financijskim izvještajima Grupe kao smanjenje rezervi kapitala Grupe.
Uprava utvrdila fer vrijednost stečenog udjela od 88% u društvu Sugarhill.
Provjerili smo procjenu Uprave da je stjecanje podgrupe Sugarhill izvan opsega primjene MSFI-ja 3 i da se može iskazati prospektivno primjenom metode knjigovodstvene vrijednosti prednika. U tom su pogledu naši revizijski postupci uključivali, među ostalim, savjetovanje sa stručnim timom PwC-a za MSFI-jeve i razmatranje dostupnih mogućnosti računovodstvenog iskazivanja.
Ispitali smo postupak konsolidacije podgrupe Sugarhill.
Ispitali smo izračun smanjenja rezerve kapitala kao rezultat primjene metode knjigovodstvene vrijednosti prednika.
Na temelju dobivenih dokaza nismo utvrdili nikakva značajna pitanja u vezi s primijenjenom metodom računovodstvenog iskazivanja predmetne transakcije.
Uprava je odgovorna za ostale informacije. Ostale informacije sadrže informacije uključene u Godišnje izvješće Grupe koje uključuje Izvješće poslovodstva i Izjavu o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, ali ne uključuju konsolidirane financijske izvještaje i naše izvješće neovisnog revizora o njima.
Naše mišljenje o konsolidiranim financijskim izvještajima ne obuhvaća ostale informacije, uključujući i Izvješće poslovodstva te Izjavu o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja.
U vezi s našom revizijom konsolidiranih financijskih izvještaja, naša je odgovornost pročitati ostale informacije, i u provođenju toga, razmotriti jesu li ostale informacije značajno proturječne konsolidiranim financijskim izvještajima ili našim saznanjima stečenim u reviziji ili se drugačije čini da su značajno pogrešno prikazane.
U pogledu Izvješća poslovodstva i Izjave o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, obavili smo također postupke propisane odredbama hrvatskog Zakona o računovodstvu. Ti postupci uključuju provjeru da li Izvješće poslovodstva uključuje objave zahtijevane člankom 21. i 24. Zakona o računovodstvu, te da li Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja uključuje informacije definirane u članku 22. Zakona o računovodstvu.
Temeljeno na poslu koji smo obavili tijekom revizije, prema našem mišljenju:
Nadalje, na temelju poznavanja i razumijevanja poslovanja Grupe i njezina okruženja stečenog u okviru revizije, od nas se zahtijeva da izvijestimo ukoliko zaključimo da postoji značajni pogrešni prikaz u Izvješću poslovodstva i Izjavi o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja. U tom smislu mi nemamo ništa za izvijestiti.
Odgovornost uprave i onih koji su zaduženi za nadzor za konsolidirane financijske izvještaje
Uprava je odgovorna za sastavljanje konsolidiranih financijskih izvještaja koji daju istinit i fer prikaz u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja koji su usvojeni u Europskoj uniji, i za one interne kontrole za koje uprava odredi da su potrebne za omogućavanje sastavljanja konsolidiranih financijskih izvještaja koji su bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške.
U sastavljanju konsolidiranih financijskih izvještaja, uprava je odgovorna za procjenjivanje sposobnosti Grupe da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem, za objavljivanje okolnosti vezanih uz vremensku neograničenost poslovanja ako je to primjenjivo te za korištenje računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti poslovanja, osim ako uprava namjerava likvidirati Grupu ili prekinuti poslovanje ili nema realne alternative nego da to učini.
Oni koji su zaduženi za nadzor su odgovorni za nadziranje procesa financijskog izvještavanja Grupe.
NASTAVAK
Utvrdili smo takav opseg revizije kojim smo osigurali provedbu dovoljnog broja postupaka koji bi nam omogućili izražavanje mišljenja o konsolidiranim financijskim izvještajima kao jednoj cjelini, pritom uzimajući u obzir geografsku i upravljačku strukturu Grupe, računovodstvene postupke i kontrole te sektor u kojem Grupa posluje.
Od 1. travnja 2016. Grupa je pod kontrolom društva PPHE Hotel Group Limited, a prije toga bila je pod kontrolom drugog većinskog vlasnika.
Grupu čine 3 cjeline:
a) društvo Arenaturist d.d. (matično društvo; "Društvo") čiju reviziju provodi Grupni revizijski tim;
Revizijskim smo postupcima obuhvatili 100% prihoda i otprilike 99% ukupne imovine Grupe.
Obavljanjem prethodnih postupaka za komponente u kombinaciji s dodatnim postupcima na razini Grupe pribavili smo revizijske dokaze o financijskim informacijama Grupe kao jedne cjeline koji su dostatni i čine odgovarajuću osnovu za naše mišljenje o konsolidiranim financijskim izvještajima.
Između pitanja o kojima se komunicira s onima koji su zaduženi za nadzor, mi određujemo ona pitanja koja su od najveće važnosti u reviziji konsolidiranih financijskih izvještaja tekućeg razdoblja i stoga su ključna revizijska pitanja. Mi opisujemo ta pitanja u našem izvješću neovisnog revizora, osim ako zakon ili regulativa sprječava javno objavljivanje pitanja ili kada odlučimo, u iznimno rijetkim okolnostima, da pitanje ne treba priopćiti u našem izvješću neovisnog revizora jer se razumno može očekivati da bi negativne posljedice priopćavanja nadmašile dobrobiti javnog interesa od takve objave.
Angažirani partner u reviziji odgovoran za ovo izvješće neovisnog revizora je Siniša Dušić.
PricewaterhouseCoopers d.o.o. Siniša Dušić Ulica kneza Ljudevita Posavskog 31, Zagreb, Član Uprave / Ovlašteni revizor 20. ožujka 2017.
Naši ciljevi su steći razumno uvjerenje o tome jesu li konsolidirani financijski izvještaji kao cjelina bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške i izdati izvješće neovisnog revizora koje uključuje naše mišljenje. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će revizija obavljena u skladu s MRevS-ima uvijek otkriti značajno pogrešno prikazivanje kad ono postoji. Pogrešni prikazi mogu nastati uslijed prijevare ili pogreške i smatraju se značajni ako se razumno može očekivati da, pojedinačno ili u zbroju, utječu na ekonomske odluke korisnika donijete na osnovi tih konsolidiranih financijskih izvještaja.
Kao sastavni dio revizije u skladu s MRevS-ima, stvaramo profesionalne prosudbe i održavamo profesionalni skepticizam tijekom revizije. Mi također:
Mi komuniciramo s onima koji su zaduženi za nadzor, između ostalih pitanja, planirani djelokrug i vremenski raspored revizije i važne revizijske nalaze, uključujući značajne nedostatke u internim kontrolama koji su otkriveni tijekom naše revizije.
Mi također dajemo izjavu onima koji su zaduženi za nadzor da smo postupili u skladu s relevantnim etičkim zahtjevima u vezi s neovisnošću i da ćemo komunicirati s njima o svim odnosima i drugim pitanjima za koja se može razumno smatrati da utječu na našu neovisnost, kao i, gdje je primjenjivo, o povezanim mjerama zaštite.
PricewaterhouseCoopers d.o.o. Ulica kneza Ljudevita Posavskog 31 10000 Zagreb Croatia
T: +385 (1) 6328 888 F:+385 (1) 6111 556
www.pwc.hr
Commercial Court in Zagreb, no. Tt-99/7257-2, Reg. No.: 080238978; Company ID No.: 81744835353; Founding capital: HRK 1,810,000.00, paid in full; Management Board: J. M. Gasparac, President; S. Dusic, Member; T. Macasovic, Member; Giro-Account: Raiffeisenbank Austria d.d., Petrinjska 59, Zagreb, IBAN: HR8124840081105514875.
| Na dan 31. prosinca | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | ||||
| 2016 | HRK'000 | HRK'000 | |||
| Bilješka | HRK'000 | (prepravljeno) | (prepravljeno) | ||
| Imovina | |||||
| Dugotrajna imovina: | |||||
| Nekretnine, postrojenja i oprema | 4 | 1.344.833 | 1.294.093 | 1.281.555 | |
| Zalihe | 9.261 | 12.285 | 13.306 | ||
| Ũ | Ũ | ||||
| Ulaganja u zajedničke pothvate | 5 | 33.294 | Ũ | Ũ | |
| Ostala dugotrajna financijska imovina | 6 | 9.727 | 1.337 | 3.107 | |
| Odgoîena porezna imovina | 19 | 29.991 | 6.204 | 6.496 | |
| Ograničeni depoziti i novčana sredstva | 11b | 41.713 | Ũ | Ũ | |
| 1.468.819 | 1.313.919 | 1.304.464 | |||
| Kratkotrajna imovina: | |||||
| Zalihe | 3.799 | 1.982 | 1.416 | ||
| Ostala kratkotrajna financijska imovina | 208 | 171 | 159 | ||
| 2QVTCzKXCPLC QF MWRCEC |
7 | 21.140 | 4.490 | 2.996 | |
| 1UVCNC RQVTCzKXCPLC K RTGFWLOQXK |
8 | 22.148 | 4.914 | 8.232 | |
| Novac i novčani ekvivalenti | 9 | 130.406 | 147.787 | 98.282 | |
| Kratkotrajna imovina: | |||||
| 177.701 | 159.344 | 111.085 | |||
| Ukupna imovina | 1.646.520 | 1.473.263 | 1.415.549 | ||
| Kapital i obveze | |||||
| Kapital: | 10 | ||||
| Temeljni kapital | 43.650 | 43.650 | 43.650 | ||
| Neupisani kapital | 460.006 | Ũ | Ũ | ||
| Rezerve zaštite za rizike | (5.025) | Ũ | Ũ | ||
| Ostale rezerve | 373.305 | 638.801 | 638.789 | ||
| Kapital i rezerve pripojenih društava | ŧ | 134.335 | 135.120 | ||
| 2TGPGUGPK IWDKVCM \CFTzCPC FQDKV |
(90.397) | 20.942 | 2.260 | ||
| Ukupni kapital pripisan vlasnicima društva Arenaturist d.d. | 781.539 | 837.728 | 819.819 | ||
| Nekontrolirajući interes | 22.705 | Ũ | Ũ | ||
| Ukupni kapital | 804.244 | 837.728 | 819,819 | ||
| Dugoročne obveze: | |||||
| Obveze po kreditima banaka | 12 | 520.538 | 369.463 | 344.320 | |
| Obveze prema povezanim stranama | 7.662 | 147.018 | 138.040 | ||
| Rezerviranja | 13 | 55.300 | 49.801 | 43.420 | |
| Ostale obveze | 1.880 | 1.660 | 1.597 | ||
| 585.380 | 567.942 | 527.377 | |||
| Kratkoročne obveze: | |||||
| Obveze prema dobavljačima | 22.946 | 10.373 | 24.451 | ||
| Ostale obveze i rezerviranja | 14 | 61.408 | 26.180 | 21.103 | |
| Obveze prema povezanim stranama | 33.970 | 7.496 | 2.704 | ||
| Obveze po kreditima banaka | 12 | 138.572 | 23.544 | 20.095 | |
| 256.896 | 67.593 | 68.353 | |||
| Ukupne obveze | 842.276 | 635.535 | 595.730 | ||
| Ukupni kapital i obveze | 1.646.520 | 1.473.263 | 1.415.549 |
Bilješke koje slijede sastavni su dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja. (KPCPEKLUMK-K\XLGwVCLK-QFQDTGPK-UW-PC-FCP--QzWLMC--
| RELI SLONIM | ||||
|---|---|---|---|---|
| $\begin{array}{cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc$ |
RELI SLONIM MILENA PERKOVIã GLAVNI IZVRŠNI DIREKTOR IZVRŠNI DIREKTOR
| Na dan 31. prosinca | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |||
| 2016 | HRK'000 | HRK'000 | ||
| Bilješka | HRK'000 | (prepravljeno) | (prepravljeno) | |
| Prihodi | 15 | 435.871 | 402.759 | 354.167 |
| Poslovni rashodi | 16 | (295.100) | (277.047) | (255.932) |
| EBITDAR | 140.771 | 125.712 | 98.235 | |
| Troškovi najma i koncesijska naknada za zemljišta | (8.748) | (8.771) | (8.903) | |
| EBITDA | 132.023 | 116.941 | 89.332 | |
| Amortizacija i umanjenje vrijednosti | 4 | (222.511) | (59.586) | (69.410) |
| EBIT | (90.488) | 57.355 | 19.922 | |
| Financijski rashodi | 17 | (41.007) | (32.385) | (29.447) |
| Financijski prihodi | 136 | 59 | 95 | |
| Ostali prihodi i rashodi | 18 | (6.612) | (1.297) | (1.416) |
| (Gubitak)/dobit prije oporezivanja | (137.971) | 23.732 | (10.846) | |
| Dobit od/(trošak) poreza na dobit | 19 | 23.716 | (5.793) | (1.951) |
| (Gubitak)/dobit tekuće godine | (114.255) | 17.939 | (12.797) | |
| Osnovna i razrijeîena zarada po dionici | 20 | (52.35) | 8.22 | (5.86) |
Bilješke koje slijede sastavni su dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja.
| Na dan 31. prosinca | |||
|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | ||
| 2016 | HRK'000 | HRK'000 | |
| HRK'000 | (restated) | (restated) | |
| Gubitak)/dobit tekuće godine | (114.255) | 17.939 | (12.797) |
| Ostala sveobuhvatna dobit (gubitak) koja će se naknadno priznati u računu 1 dobiti i gubitka u budućim razdobljima: |
|||
| Dobici po fer vrijednosti koji će biti reklasificirani u račun dobiti i gubitka | |||
| RQ RTQFCLK HKPCPEKLUMG KOQXKPG TCURQNQzKXG \C RTQFCLW |
37 | 12 | 25 |
| Ostala sveobuhvatna dobit | 37 | 12 | 25 |
| Ukupni sveobuhvatni (gubitak)/dobit | (114.218) | 17.951 | (12.772) |
- 0G-RQUVQLK-FTWIC-QUVCNC-UXGQDWJXCVPC-FQDKV-MQLC-UG-PGće reklasificirati u račun dobiti i gubitka u budućKO-TC\FQDNLKOC-
Bilješke koje slijede sastavni su dio ovih-MQPUQNKFKTCPKJ-HKPCPEKLUMKJ-K\XLGwVCLC-
| Kapital | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rezerve | i | <cftzcpc< td=""> | </cftzcpc<> | |||||||||
| za | rezerve | dobit | ||||||||||
| Temeljni | Neupisani | zaštitu | Ostale | pripojenih | Arenaturist | Nekontrolirajući | Ukupni | |||||
| HRK'000 | kapital | kapital | od rizika | rezerve | društava | d.d. Ukupno | interes | kapital | ||||
| Stanje na dan 1. siječnja 2014. |
43.650 | Ũ | Ũ 638.711 | 138.743 | 11.487 832.591 | Ũ 832.591 | ||||||
| Gubitak tekuće | ||||||||||||
| godine | Ũ | Ũ | Ũ | (3.623) | (9.174) (12.797) | Ũ (12.797) | ||||||
| Ostala | ||||||||||||
| sveobuhvatna | ||||||||||||
| dobit | Ũ | Ũ | Ũ | 25 | Ũ | Ũ | 25 | Ũ | 25 | |||
| Ukupan | ||||||||||||
| sveobuhvatni | ||||||||||||
| gubitak | Ũ | Ũ | Ũ | 25 | (3.623) | (9.174) (12.772) | Ũ (12.772) | |||||
| Prijenos u | ||||||||||||
| zakonske rezerve | Ũ | Ũ | Ũ | 53 | Ũ | (53) | Ũ | Ũ | Ũ | |||
| Stanje na dan31. | ||||||||||||
| prosinca 2014. | 43.650 | Ũ | Ũ 638.789 | 135.120 | 2.260 819.819 | Ũ 819.819 | ||||||
| Dobit tekuće | ||||||||||||
| godine | Ũ | Ũ | Ũ | Ũ | (785) | 18.724 | 17.939 | Ũ | 17.939 | |||
| Ostala | ||||||||||||
| sveobuhvatna | ||||||||||||
| dobit | Ũ | Ũ | Ũ | 12 | Ũ | Ũ | 12 | Ũ | 12 | |||
| Ukupna | ||||||||||||
| sveobuhvatna | ||||||||||||
| dobit | Ũ | Ũ | Ũ | 12 | (785) | 18.724 | 17.951 | Ũ | 17.951 | |||
| Ostalo | Ũ | Ũ | Ũ | Ũ | Ũ | (42) | (42) | Ũ | (42) | |||
| Stanje na dan 31. prosinca 2015. |
43.650 | Ũ | Ũ 638.801 | 134.335 | 20.942 837.728 | Ũ 837.728 | ||||||
| Gubitak tekuće godine |
ŧ | ŧ | ŧ | ŧ | (2.916) | (111.339) (114.255) | ŧ (114.255) | |||||
| Ostala sveobuhvatna |
||||||||||||
| dobit | ŧ | ŧ | ŧ | 37 | ŧ | ŧ | 37 | ŧ | 37 | |||
| Ukupan | ||||||||||||
| sveobuhvatni | ||||||||||||
| gubitak | ŧ | ŧ | ŧ | 37 | (2.916) | (111.339) (114.218) | ŧ (114.218) | |||||
| Izdavanje dionica | ||||||||||||
| za Sugarhill | ||||||||||||
| (neupisano) | ŧ | 460.006 | ŧ | ŧ | ŧ | ŧ 460.006 | ŧ 460.006 | |||||
| Stjecanje društva | ||||||||||||
| Sugarhill | ŧ | ŧ | (5.025) (288.475) | ŧ | ŧ (293.500) | 22.705 (270.795) | ||||||
| Eliminacija troška | ||||||||||||
| stjecanja | ||||||||||||
| društava grupe | ||||||||||||
| Bora | ŧ | ŧ | ŧ | 23.007 (131.419) | ŧ (108.412) | ŧ (108.412) | ||||||
| Ostalo | ŧ | ŧ | ŧ | (65) | ŧ | ŧ | (65) | ŧ | (65) | |||
| Stanje na dan 31. | ||||||||||||
| prosinca 2016. | 43.650 | 460.006 | (5.025) 373.305 | ŧ | (90.397) 781.539 | 22.705 804.244 |
Bilješke koje slijede sastavni su dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja.
| Za godinu koja je završila 31. prosinca | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |||
| 2016 | HRK'000 | HRK'000 | ||
| Bilješka | HRK'000 | (prepravljeno) | (prepravljeno) | |
| Novčani tok od poslovnih aktivnosti: | ||||
| (Gubitak)/dobit tekuće godine | (114.256) | 17.939 | (12.797) | |
| Uskladbe dobiti i novčanog priljeva od poslovnih aktivnosti: | ||||
| Financijski rashodi | 17 | 24.570 | 16.930 | 14.473 |
| Financijski rashodi – društva u Grupi | 17 | 4.264 | 13.769 | 13.645 |
| Ostvareni gubitak od prijevremene otplate kredita od povezane strane |
17 | 12.611 | Ũ | Ũ |
| Trošak (dobit od) poreza na dobit | 19 | (23.716) | 5.753 | 1.951 |
| Amortizacija | 4 | 73.927 | 59.586 | 69.410 |
| Umanjenje vrijednosti nekretnina, postrojenja i opreme | 4 | 148.584 | Ũ | Ũ |
| 240.240 | 96.038 | 99.479 | ||
| Promjene u poslovnoj imovini i obvezama: | ||||
| (Povećanje) smanjenje zaliha | 3.378 | 455 | (3.394) | |
| 5OCPLGPLG RQVTCzKXCPLC QF MWRCEC K QUVCNKJ RQVTCzKXCPLC |
(2.071) | (14) | 4.405 | |
| Povećanje obveza prema dobavljačima i ostalih obveza | 26.061 | (7.645) | 7.641 | |
| 27.368 | (7.204) | 8.652 | ||
| Novčani izdaci i primici tijekom razdoblja za: | ||||
| Plaćena kamata | (25.692) | (16.930) | (14.473) | |
| Primljen (plaćen) porez | (9.542) | 3.567 | 1.514 | |
| (35.234) | (13.363) | (12.959) | ||
| Neto novčani priljev od poslovnih aktivnosti | 118.119 | 93.410 | 82.375 | |
| Novčani tok od investicijskih aktivnosti: | ||||
| Ulaganja u nekretnine, postrojenja i opremu | 4 | (38.022) | (72.429) | (146.391) |
| Stjecanje društava grupe Bora | 3b | (108.551) | Ũ | Ũ |
| (Povećanje) smanjenje ograničenih depozita | 11b | (41.713) | Ũ | Ũ |
| Predujmovi za kupnju nekretnina | (7.662) | Ũ | Ũ | |
| Neto novčana sredstva stečena s ovisnim društvima | 3a | 37.932 | Ũ | Ũ |
| Ostale (povrat) investicijske aktivnosti | 74 | 305 | (641) | |
| Neto novčani odljev od investicijskih aktivnosti | (157.942) | (72.124) | (147.032) |
Bilješke koje slijede sastavni su dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja.
| Za godinu koja je završila 31. prosinca | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |||
| 2016 | HRK'000 | HRK'000 | ||
| HRK'000 | (prepravljeno) | (prepravljeno) | ||
| Novčani tok od financijske aktivnosti: | ||||
| Primici od kredita banaka | 224.765 | 49.816 | 115.294 | |
| Otplata kredita povezanih društava | (159.461) | Ũ | Ũ | |
| Otplata kredita banaka | (42.862) | (21.597) | (19.369) | |
| Neto novčani priljev od financijskih aktivnosti | 224.442 | 28.219 | 95.925 | |
| Povećanje novca i novčanih ekvivalenata | (17.381) | 49.505 | 31.268 | |
| Novac i novčani ekvivalenti na početku godine | 147.787 | 98.282 | 67.014 | |
| Novac i novčani ekvivalenti na kraju godine | 130.406 | 147.787 | 98.282 | |
| Nenovčane stavke: | ||||
| Nepodmirene obveze od ulaganja u nekretnine, postrojenja i opremu | 13.561 | Ũ | Ũ | |
| Primici od kredita banaka | 224.765 | 49.816 | 115.294 |
|---|---|---|---|
| Otplata kredita povezanih društava | (159.461) | Ũ | Ũ |
| Otplata kredita banaka | (42.862) | (21.597) | (19.369) |
| Neto novčani priljev od financijskih aktivnosti | 224.442 | 28.219 | 95.925 |
| Povećanje novca i novčanih ekvivalenata | (17.381) | 49.505 | 31.268 |
| Novac i novčani ekvivalenti na početku godine | 147.787 | 98.282 | 67.014 |
| Novac i novčani ekvivalenti na kraju godine | 130.406 | 147.787 | 98.282 |
Bilješke koje slijede sastavni su dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja.
a. Financijski izvještaji društva Arenaturist d.d. ("Društvo") i njenih ovisnih društava (zajedno "Grupa") za godinu koja završava 31. Prosinca 2016. UtvrîGPC-UW-QFNWMQO-+\XTwPKJ-FKTGMVQTC--1zWLMC-2017. i podnesena Upravnom odboru na odobrenje nakon čega će se financijska izvješća smatrati usvojenim prema članku 300d Zakona o trgovačkim društvima.
Društvo je ovisno društvo društva PPHE Hotel Group Limited koje je osnovano u Guernseyu i kotira na burze u Londonu(PPHE Hotel Group) te u čijem se vlasništvu nalazi 65.63% upisanog temeljnog kapitala Društva.
Financijski izvještaji Grupe uključeni su u financijske izvještaje društva PPHE Hotel Group.
U prosincu 2016. Društvo je steklo 88% udjela u društvu Sugarhill Investments B.V. i njegovim ovisnim društvima od društva u PPHE Hotel Grupi (vidi bilješku 3a). Društvo je izdalo 1.091.250 novih dionica za to stjecanje po cijeni od 421,54 kn po dionici, tj. u ukupnoj vrijednosti od 460 milijuna kuna. Taj novi kapital nije bio upisan u sudski registar na datum bilance. Novi kapital je upisan na dan 7. veljače 2017. Time je PPHE Hotel Group postao vlasnik 77,09% dionica Društva.
Konsolidirani financijski izvještaji Grupe uključeni su u financijske izvještaje društva PPHE Hotel Group.
b. Opis poslovanja i osnivanja Društva čije dionice su uvrštene:
Društvo je dioničko društvo upisano na SlWzDGPQ-VTzKwVG-<CITGDCčke burze i ima sjedište u Puli u Republici Hrvatskoj. U skladu sa zakonima Republike Hrvatske i uz odobrenje Hrvatskog fonda za privatizaciju, Društvo je pretvoreno iz društva u društvenom vlasništvu u dioničko društvo 1994. godine i registrirano je pri Trgovačkom sudu u Rijeci.
Djelatnost Društva jest posjedovanje i iznajmljivanje hotela s tri i četiri zvjezdice te lifestyle hotela te upravljanje istima u velikim gradovima koji su glavne točke ulaska i izlaska u nekoj zemlji kao što su Berlin, Köln i Nürnberg u Njemačkoj te Budimpešta u Maîarskoj, kao i biranih destinacija za turistička naselja kao što je Pula, najveći grad u hrvatskoj regiji Istri.
c. Vremenska neograničenost poslovanja:
Izvrsini direktori su u sklopu svojih tekućih odgovornosti nedavno proveli detaljan pregled prognoza novčanih tokova Grupe i mogućKJ-TK\KMC-NKMXKFPQUVK-2TKRTGONLGPK-UW-FGVCNLPK-DWFzGVK-K-RTQLGMEKLG-PQXčanih tokova za 2017. i 2018. godinu iz kojih je vidljivo da će hotelsko poslovanje Grupe generirati novac tijekom predmetnog razdoblja.
Grupa je ugovorila niz kredita o kojima se detaljnije govori u bilješci 12. Uprava smatra da Grupa ima dostatna sredstva i da će u budućnosti generirati dovoljno sredstava za ispunjavanje svojih financijskih obveza i nastavak poslovanja u doglednoj budućnosti. Grupa redovito prati usklaîenost poslovanja sa financijskim kovenantima kreditora.
Konsolidirani financijski izvještaji Grupe sastavljeni su sukladno Meîunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI) koji su usvojeni u Europskoj uniji.
Dana 30. lipnja 2016. Društvo je steklo društva Arenaturist Zlatne stijene d.o.o., Arenaturist hoteli d.o.o. i Arenaturist turistička naselja d.o.o. (društva grupe Bora) za naknadu od 108,6 milijuna kuna. Društva grupe Bora bila su prije toga pod zajedničkom kontrolom krajnjeg većinskog dioničara Društva. Djelatnosti tih društava prvenstveno su povezana s jednim hotelom i dva turističMC-PCUGNLC-W-2WNK-K-/GFWNKPW-VG-RTWzCPLGO-QFTGîenih usluga Društvu. Dana 31. listopada 2016. društva grupe Bora spojena su s Društvom.
Budući da su tom transakcijom spojena društva pod zajedničkom kontrolom, nije riječ o poslovnom spajanju u smislu MSFIja 3, pa se retroaktivno primijenila metoda knjigovodstvene vrijednosti prednika u prezentiranju konsolidiranih financijskih izvještaja za godine koje su završile 31. prosinca 2016., 2015. i 2014. godine. Stoga su imovina i obveze Bora društava prenesena na Društvo priznata po povijesnom trošku.
U konsolidiranim financijskim izvještajima prikazuju se rezultati i promjene kapitala Društva i njegovih ovisnih društava kao da je Grupa postojala tijekom svih iskazanih godina i kao da su djelatnosti Bora Grupe prenesene na Društvo od 1. siječnja 2014. godine. Budući da se to stjecanje iskazalo retroaktivno, prepravljene su sve informacije za 2014. i 2015. godinu.
Dana 23. prosinca 2016. Društvo je steklo 88% udjela u Sugarhill Grupi. Sugarhill Grupa skupina je društava pod zajedničkom kontrolom trenutačnog većinskog dioničara Društva. Osnovne djelatnosti tih društava uključuju upravljanje hotelima u Njemačkoj i Maîarskoj, a jedno od njihovih ovisnih društava nositelj je ekskluzivne podlicencije za korištenje trgovačMG-OCTMG-2CTM-2NC\C-PC-FTzCXPKO-RQFTWčjima Hrvatske, Njemačke, Austrije, Bugarske, Slovenije, Bosne i Hercegovine, Crne Gore, Kosova, Srbije, Albanije, Rumunjske, Moldavije, Ukrajine, Slovačke, éeške Republike, Poljske, Bjelorusije i Maîarske. Društvo je kao naknadu za stjecanje Sugarhill Grupe izdalo trenutačnom većinskom dioničaru Društva 1.091.250 novih dionica (ukupne vrijednosti od 460,0 milijuna kuna).
Budući da su se spojila društva pod zajedničkom kontrolom, nije riječ o poslovnom spajanju u smislu MSFI-ja 3. Retroaktivna primjena metode knjigovodstvene vrijednosti prednika mogla je početi 1. travnja 2016. jer je s tim datumom Sugarhill Grupa postala dijelom skupine društava pod zajedničkom kontrolom. Meîutim, tom se metodom ne bi poboljšala kvaliteta KPHQTOCEKLC-MQLG-UG-RTWzCLW-FKQPKčarima ove godine i u nadolazećim godinama. Stoga se u slučaju stjecanja Sugarhill Grupe odlučilo za prospektivnu metodu. Sukladno tome, imovina i obveze Bora društava prenesena na Društvo priznata su po povijesnom trošku.
Slijedi prikaz računovodstvenih politika korištenih u pripremi konsolidiranih financijskih izvještaja za godine koje su završile 31. prosinca 2016., 2015. i 2014. Te računovodstvene politike dosljedno su primjenjivane za sve godine uključene u ove izvještaje.
Financijski izvještaji sastavljeni su na osnovi povijesnog troška, osim u slučaju derivatnih financijskih instrumenata i HKPCPEKLUMG-KOQXKPG-TCURQNQzKXG-\C-RTQFCLW-MQLK-UW-OLGTGPK-RQ-HGT-XTKLGFPQUVK-
Konsolidirani financijski izvještaji iskazani su u hrvatskim kunama, a sve su vrijednostK-\CQMTWzGPG-PC-PCLDNKzW-VKUWćicu (000 kn) ako nije drugačije naznačeno.
Izjava o usklaîenosti:
Konsolidirani financijski izvještaji Grupe sastavljeni su sukladno Meîunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI) koji se sastoje od standarda i tumačenja koje su izdali Odbor za Meîunarodne računovodstvene standarde (IASB) i Odbor za tumačenje meîunarodnog financijskog izvještavanja (IFRIC) i koje je usvojila Europska unija.
Slijedi prikaz računovodstvenih politika korištenih u pripremi konsolidiranih financijskih izvještaja za godine koje su završile 31. prosinca 2016., 2015. i 2014. Te računovodstvene politike dosljedno su primjenjivane za sve godine uključene u ove izvještaje.
Konsolidirani financijski izvještaji uključuju financijske izvještaje Društva i njegovih ovisnih društava na dan 31. prosinca 2016. Financijski izvještaji ovisnih društava sastavljeni su za isto financijsko razdoblje kao i za matično društvo koristeći dosljedne računovodstvene politike. Sva stanja i transakcije unutar Grupe, prihodi i rashodi te dobici i gubici iz odnosa meîu društvima u sklopu Grupe potpuno se eliminiraju.
Nekontrolirajući interesi predstavljaju udio u dobiti ili gubitku i neto imovini koji nisu pripisani Grupi i koji se iskazuju odvojeno u računu dobiti i gubitka te u okviru kapitala u konsolidirCPQO-K\XLGwVCLW-Q-HKPCPEKLUMQO-RQNQzCLW-QFXQLGPQ-QFkapitala dioničara matice.
Promjena u vlasničkom udjelu ovisnog društva, ako se pritom ne gubi kontrola, iskazuje se kao transakcija u okviru kapitalu.
Ako Grupa izgubi kontrolu nad ovisnom društvom, Grupa prestaje priznavati povezanu imovinu (uključujući goodwill), obveze, nekontrolirajuće interese i druge sastavnice kapitala, a svu nastalu dobit ili gubitak priznaje u računu dobiti i gubitka.
5XC-\CFTzCPC-WNCICPLC-RTK\PCLW-UG-RQ-HGT-XTKLGFPQUVK-
Grupa ima udjele u hotelima, turističkim naseljima i kampovima u Hrvatskoj, Njemačkoj i Maîarskoj.
Osnove sastavljanja
Konsolidirani financijski izvještaji iskazani su u hrvatskim kunama (HRK), a sve su vrijednoUVK-\CQMTWzGPG-PC-PCLDNKzW-VKUWćicu (000 kn) ako nije drugačije naznačeno.
Društvo je odlučilo promijeniti format i izgled prezentiranja financijskKJ-K\XLGwVCLC-MCMQ-DK-RQDQNLwCNC-MXCNKVGVW-RTWzGPKJinformacija i uskladila njihov format s onim kojim se koristi PPHE Hotel Grupa. Cilj promjene u prezentiranju financijskih izvještaja jest njihovo usklaîivanje s industrijskom praksom. Osnovne promjene prezentiranja računa dobiti i gubitka grupe su dodani EBITDAR, EBITDA; EBIT.
Glavne promjene u prikazu financijskih podataka u Financijskim izvještajima Društva su:
RNCćanja prikazana su posebno
Pri izradi konsolidiranih financijskih izvještaja Grupe Uprava se koristila odreîenim prosudbama, procjenama i pretpostavkama koje utječu na objavljene prihode, rashode, imovinu i obveze te objavljivanje potencijalnih obveza na datum izvještavanja. MeîWVKO-PGK\XLGUPQUV-RQXG\CPC-U-QXKO-RTGVRQUVCXMCOC-K-RTQELGPCOC-OQzG-TG\WNVKTCVK-\PCčajnim izmjenama knjigovodstvene vrijednosti odnosne imovine ili obveza u budućim razdobljima.
U postupku primjene računovodstvenih politika Grupe, Uprava je napravila sljedeće prosudbe, a koje imaju najznačajniji utjecaj na iznose prikazane u konsolidiranim financijskim izvještajima:
U nastavku se navode ključne pretpostavke o neizvjesnostima na datum izvještavanja korištene u pripremi konsolidiranih financijskih izvještaja i ključne procjene Grupe koje bi mogle uzrokovati značajan rizik usklaîivanja knjigovodstvenih iznosa imovine i obveza u sljedećoj financijskoj godini. Grupa temelji svoje pretpostavke i procjene na parametrima dostupnima u trenutku sastavljanja konsolidiranih financijskih izvještaja. Meîutim, ti se parametri mogu promijeniti zbog promjena na VTzKwVW-KNK-QMQNPQUVK-K\XCP-WVLGECLC-)TWRG-6CMXG-UG-RTQOLGPG-QFTCzCXCLW-W-RTGVRQUVCXMCOC-Kprocjenama kada do njih doîe.
)TWRC-CPICzKTC-PGQXKUPG-UVTWčne procjenitelje kako bi odredila fer vrijednost kamatnih swapova. Vrijednost swapova utvrîuje se metodom diskontiranog novčanog toka. Ključne pretpostavke korištene u odreîivanje fer vrijednosti swapova navedene su u bilješci 23.
Odgoîena porezna imovina priznaje se za prenesene neiskorištene porezne gubitke i privremene razlike u visini za koju je vjerojatno da ćG-QRQTG\KXC-FQDKV-DKVK-TCURQNQzKXC-K-\C-MQLW-UG-RTeneseni porezni gubici mogu iskoristiti. Iznos odgoîene RQTG\PG-KOQXKPG-MQLC-UG-OQzG-RTK\PCVK-VGOGNLK-UG-PC-XLGTQLCVPQO-K\TCčunu vremena i iznosa buduće oporezive dobiti u kombinaciji s budućom planiranom poreznom strategijom. Dodatne informacije nalaze se u bilješci 19(b).
Zajednički pothvat jest vrsta zajedničkog posla u kojem strane koje imaju zajedničku kontrolu nad poslom imaju prava na neto imovinu zajedničkog pothvata. Zajednička kontrola jest ugovorena podjela kontrole nad nekim poslom koja postoji samo kad je za odlučivanje o relevantnim poslovima potrebna jednoglasna suglasnost strana koje dijele kontrolu.
Ulaganja u zajedničke pothvate prikazana su financijskim izjveštajima zajedno sa kreditima odobrenim zajedničkim pothvatima.
Dugoročna ulaganja su početno priznata kao financijska imovina,a zatim naknadno mjerena po amortizirajućem trošku.
Ulaganja Grupe u zajedničke pothvate iskazuju se metodom udjela. Prema metodi udjela ulaganja u zajednički pothvat iskazuju se u izvještaju o financKLUMQO-RQNQzCLW-RQ-VTQwMW-WXGćanom za povezane promjene nakon stjecanja u udjelu Grupe W-PGVQ-KOQXKPK-RTKFTWzGPQI-FTWwVXC-KNK-\CLGFPKčkog pothvata. Goodwill povezan sa zajedničkim pothvatom uključuje se u knjigovodstvenu vrijednost ulaganja te se ne amortizira ni ispituje na umanjenje vrijednosti na pojedinačnoj osnovi.
RačWP-FQDKVK-K-IWDKVMC-QFTCzCXC-WFKQ-W-TG\WNVCVKOC-TCFC-\CLGFPKčkih pothvata. Udio Grupe u promjenama ostale sveobuhvatne dobiti zajedničkog pothvata priznaje se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti. Ako je došlo do promjene izravno priznate u kapitalu zajedničkog pothvata, Grupa priznaje svoj udio u promjenama i iskazuje ga u izvještaju o promjenama kapitala kad je to primjenjivo. Nerealizirani dobici i gubici od transakcija izmeîu Grupe i zajedničkog pothvata eliminiraju se do razine udjela Grupe u zajedničkom pothvatu.
Ukupan udio Grupe u dobiti ili gubitku zajedničkog pothvata prikazan je u računu dobiti i gubitka odXQLGPQ-QF-'\$+6G-Kpredstavlja dobit ili gubitak nakon oporezivanja i nekontrolirajuće interese u ovisnim društvima zajedničkog pothvata.
Financijski izvještaji zajedničkog pothvata sastavljaju se za isto izvještajno razdoblje kao i za Grupu. Po potrebi se rade usklaîenja kako bi se njegove računovodstvene politike uskladile s politikama Grupe.
Funkcionalna valuta Društva jest hrvatska kuna (HRK). Konsolidirani financijski izvještaji takoîer su iskazani u kunama. Svako društvo Grupe odreîuje svoju funkcionalnu valutu, a stavke navedene u financijskim izvještajima svakog subjekta mjere se u toj funkcionalnoj valuti.
Transakcije u stranim valutama počGVPQ-UG-MPLKzG-RTGTCčunavanjem prema tečCLW-XCzGćem na datum transakcije. Monetarna imovina i obveze denominirane u stranim valutama preračunavaju se u funkcionalnu valutu prema tečaju XCzGćem na datum izvještavanja. Dobici i gubici od tečajnih razlika iskazuju se u računu dobiti i gubitka.
Pri konsolidaciji se imovina i obveze subjekata čija funkcionalna valuta nije kuna preračunavaju prema tečCLW-XCzGćem na datum izvještavanja. Stavke prihoda i rashoda preračunavaju se prema srednjem tečaju za predmetno razdoblje. Stavke kapitala preračunavaju se prema povijesnom tečaju. Tečajne razlike nastale preračunavanjem iskazuju se u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti i klasificiraju kao zasebna stavka kapitala (rezerva iz preračuna tečaja). Te tečajne razlike priznaju se u računu dobiti i gubitka u razdoblju u kojem je subjekt otuîen.
Usklaîenja goodwilla i fer vrijednosti nastala stjecanjem inozemnog poslovanja smatraju se imovinom i obvezama inozemnog poslovanja i preračunavaju se prema zaključnom tečaju.
0C-FCVWO-K\XLGwVCXCPLC-XCzGći su bili sljedeći tečajevi u odnosu na kunu
| Na dan 31. prosinca | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2014 | |
| U kunama | U kunama | U kunama | |
| Euro | 7,56 | 7,64 | 7,66 |
| Maîarska forinta | 2,43 | 2,44 | 2,43 |
Postotno povećanje (smanjenje) tečajeva tijekom godine:
| Na dan 31. prosinca | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2014 | |
| % | % | % | |
| Euro | (0,8) | (0,2) | 0,2 |
| Maîarska forinta | (0,4) | 0,4 | 5,32 |
Nekretnine, postrojenja i oprema mjere se po trošku nabave umanjenom za akumuliranu amortizaciju i gubitke od umanjenja vrijednosti. Amortizacija se obračunava primjenom linearne metode tijekom procijenjenog korisnog vijeka trajanja imovine ili trajanja najma, ovisno o tome što je kraće, na sljedeći način:
| Godine | |
|---|---|
| Hotelske zgrade | 20 do 60 |
| Namještaj I oprema | 4 do 10 |
6TQwMQXK-QFTzCXCPLC-PGMTGVPKPG-RQstrojenja i opreme priznaju se računu dobiti i gubitka kada nastanu.
Nastali troškovi koji značajno povećavaju nadoknadivi iznos predmetne imovine dodaju se u trošak imovine kao poboljšanje i amortiziraju se tijekom očekivanog korisnog vijeka trajanja poboljšanja.
Nekretnine, postrojenja i oprema ili bilo koji početno priznati značajni dio te imovine prestaje se priznavati u trenutku otuîenja ili kada se ne očekuju buduće ekonomske koristi od njezine upotrebe ili otuîenja. Dobici ili gubici proizašli iz prestanka priznavanja imovine (izračunati kao razliku izmeîu neto primitaka i knjigovodstvene vrijednosti imovine) priznaju se u računu dobiti i gubitka kada se imovina prestane priznavati.
Ostatak vrijednosti, korisni vijek trajanja i metode amortizacije imovine preispituju se na kraju svake financijske godine i prospektivno usklaîuju ako je prikladno.
Na svaki datum izvještavanja Grupa provjerava knjigovodstvene iznose svoje nefinancijske imovine kako bi utvrdila postoje li naznake da je došlo do gubitaka zbog umanjenja vrijednosti. Ako postoje takve naznake, procjenjuje se nadoknadivi iznos imovine. Ako nije moguće procijeniti nadoknadivi iznos odreîene imovine, Grupa procjenjuje nadoknadivi iznos jedinice koja stvara novac, a kojoj ta imovina pripada.
Nadoknadivi iznos jest fer vrijednost imovine umanjena za troškove prodaje ili vrijednost imovine u uporabi, ovisno o tome što je više. Vrijednost u uporabi procjenjuje se diskontiranjem procijenjenih budućih novčanih tokova na njihovu sadašnju vrijednost koristeći diskontnu stopu prije pore\C-MQLC-QFTCzCXC-UCFCwPLW-VTzKwPW-RTQELenu vremenske vrijednosti novca i rizike specifične za tu imovinu.
Ako je nadoknadivi iznos neke imovine (ili jedinice koja stXCTC-PQXCE-RTQEKLGPLGP-PC-K\PQU-PKzK-QF-MPLKIQXQFUVXGPQIvrijednost imovine smatra se umanjenom i knjigovodstvena se vrijednost te imovine (jedinice koja stvara novac) umanjuje do nadoknadivog iznosa. Gubici od umanjenja vrijednosti odmah se priznaju kao trošak.
Kod naknadnog ukidanja gubitka od umanjenja vrijednosti knjigovodstvena vrijednost imovine (jedinice koja stvara novac) povećava se do revidiranog procijenjenog nadoknadivog iznosa, pri čemu taj iznos ne smije premašivati knjigovodstvenu vrijednost koja bi bila utvrîena da se prethodno nije priznao gubitak od umanjenja vrijednosti te imovine (jedinice koja stvara novac). Ukidanje gubitka od umanjenja vrijednosti odmah se priznaje kao prihod.
Financijska imovina unutar opsega MRS-a 39 početno se priznaje po fer vrijednosti uvećanoj za izravno pripadajuće transakcijske troškove, osim u slučaju ulaganja po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka kada se transakcijski troškovi iskazuju u računu dobiti i gubitka.
Nakon početnog priznavanja ulaganja u financijsku imovinu iskazuju se sukladno njihovoj klasifikaciji u jednu od sljedećih kategorija:
-TGFKVK-K-RQVTCzKXCPLC-WMNLWčuju (nederivatnu) financijsku imovinu s fiksnim ili odredivim plaćanjima kojom se ne trguje na CMVKXPQO-VTzKwVW-0CMQP-RQčGVPQI-RTK\PCXCPLC-MTGFKVK-K-RQVTCzKXCPLC-OLGTGse po amortiziranom trošku, umanjenom za ispravak vrijednosti, primjenom metode efektivne kamatne stope pritom uzimajući u obzir transakcijske troškove. Dobici i gubici priznaju se u račWPW-FQDKVMC-K-IWDKVMC-MCF-UG-MTGFKVK-K-RQVTCzivanja prestanu priznavati ili im se umanji vrijednost, kao i tijekom sustavnog procesa amortizacije. Sva financijska imovina Grupe, osim financijske imovine TCURQNQzKXG-\C-RTQFCLW-MNCUKHKEKTC-UG-W-MCVGIQTKLW-MTGFKVC-K-RQVTCzKXCPLC-
(KPCPEKLUMC-KOQXKPC-TCURQNQzKXC-\C-RTQFCLW-QDWJXCća (nederivatnu) financijsku imovinu koja je označena kao TCURQNQzKXC-\C-RTQFCLW-KNK-PKLG-MNCUKHKEKTCPC-W-MTGFKVG-K-RQVTCzKXCPLC-0CMQP-RQčetnog priznavanja financijska imovina TCURQNQzKXC-\C-RTQFCLW-OLGTK-UG-RQ-HGT-XTijednosti. Dobici ili gubici od usklaîenja fer vrijednosti priznaju se izravno u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti u rezervi za neto nerealizirane dobitke (dio ostalih rezervi u kapitalu). U slučaju otuîenja ili umanjenja vrijednosti ulaganja kumulativni dobici ili gubici, koji su prethodno priznati u kapitalu, priznaju se u račWPW-FQDKVK-K-IWDKVMC-2TKJQF-QF-MCOCVC-PC-WNCICPLC-W-FWzPKčke instrumente priznaje se u računu dobiti i gubitka primjenom metode efektivne kamatne stope. Dividende od ulaganja priznaju se u računu dobiti i gubitka kada su utvrîena prava njihove isplate.
Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka uključWLG-HKPCPEKLUMW-KOQXKPW-TCURQNQzKXW-\Cprodaju i financijsku imovinu koja je početno priznata po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka. Izvedenice, uključujući zasebne ugraîene izvedenice, klasificiraju se kao namijenjene trgovanju osim ako se priznaju kao efektivni instrumenti omeîivanja od rizika.
Grupa nije iskazala financijsku imovinu po fer vrijednosti kroz račun dobit i gubitka
63
(ii) Fer vrijednost:
Fer vrijednost jest cijena koja bi se primila prilikom prodaje imovine ili platila prilikom prijenosa obveze u uobičajenoj transakciji izmeîW-VTzKwPKJ-UWFKQPKMC-PC-FCP-OLGTGPLC-(GT-XTKLGFPQUVimovine ili obveze mjeri se primjenom pretpostavki MQLG-DK-VTzKšni sudionici primijenili prilikom utvrîivanja cijene imovine ili obveze pod pretpostavkom da VTzKwPK-UWFKQPKEK-RQUVWRCLW-W-UXQO-PCLDQNLGO-GMQPQOUMQO-KPVGTGUW-
Grupa primjenjuje sljedećW-JKLGTCTJKLW-MQLC-UG-VGOGNLK-PC-PCLPKzQL-TC\KPK-WNC\PKJ-RQFCVCMC-MQLK-UW-\PCčajni za mjerenje fer XTKLGFPQUVK-MCMQ-DK-WVXTFKNC-K-KUMC\CNC-HGT-XTKLGFPQUV-HKPCPEKLUMKJ-KPUVTWOGPCVC-VGJPKMQO-RTQELGPG-XTKLGFPQUVK- RQUGDPG-OGVQFQNQIKLG-RTQELGPG-XTKLGFPQUVK-OQzGVG-PCćK-W-DKNLGwEK--
4C\KPC--MQVKTCPG- PGRTGRTCXNLGPG-EKLGPG-PC-CMVKXPKO-VTzKwVKOC-\C-KFGPVKčPW-KOQXKPW-KNK-QDXG\G-
4C\KPC--QUVCNG-VGJPKMG-MQF-MQLKJsu svi ulazni podaci koji imaju značajan utjecaj na fer vrijednost direktno ili indirektno XKFNLKXK-PC-VTzKwVW-
4C\KPC--VGJPKMG-MQF-MQLKJ-UXK-WNC\PK-RQFCEK-MQLK-\PCčajno utječu na utvrîenu fer vrijednost nisu temeljeni na vidljivim VTzKwPKO-RQFCEKOC-
Fer vrijednost ulaganja kojima se aktivno trguLG-PC-QTICPK\KTCPKO-HKPCPEKLUMKO-VTzKwVKOC-WVXTîWLG-UG-PC-VGOGNLW-VTzKwPKJ-EKLGPC-PC-FCVWO-K\XLGwVCXCPLC-(GT-XTKLGFPQUV-WNCICPLC-\C-MQLG-PG-RQUVQLK-CMVKXPQ-VTzKwVG-WVXTîWLG-UG-VGJPKMCOC-RTQELGPG-XTKLGFPQUVK-6CMXG-VGJPKMG-WMNLWčuju upotrebu nedavne transakcije koja je obCXNLGPC-RTGOC-VTzKwPKO-WXLGVKOC-WURQTGFDW-XCzGćG-VTzKwPG-XTKLGFPQUVK-FTWIQI-KPUVTWOGPVC-MQLK-LG-UWwVKPUMK-KUVK-FKUMQPVKTCPK-PQXčani tok ili bilo koji drugi model procjene vrijednosti
Kamatonosni krediti i posudbe početno se priznaju po fer vrijednosti uvećanoj za izravno pripadajuće transakcijske VTQwMQXG-0CMQP-RQčetnog priznavanja kamatonosni krediti i posudbe mjere se po amortiziraPQO-VTQwMW-RTKOLGPQOmetode efektivne kamatne stope kojom se takoîer iskazuju izravno pripadajućK-VTCPUCMEKLUMK-VTQwMQXK-&QDKEK-K-IWDKEKpriznaju se u računu dobiti i gubitka kad se kredit prestaje priznaXCVK-MCQ-K-VKLGMQO-UWUVCXPQI-RTQEGUC-COQTVK\CEKLG-
Financijska imovina prestaje se priznavati ako je isteklo ugovorno pravo na novčane tokove po osnovi imovine ili ako Grupa prenese na drugi subjekt svoja prava na primitak novčCPKJ-VQMQXC-QF-HKPCPEKLUMG-KOQXKPG-KNK-CMQ-RTGW\OG-QDXG\W-KURNCVG-UXKJ-PQXčCPKJ-VQMQXC-DG-\PCčCLPKJ-\CMCwPLGPLC-VTGćoj strani i prenese gotovo sve značajne rizike i koristi XNCUPKwVXC-KNK-CMQ-PKLG-RTGPKLGNC-PKVK-\CFTzCNC-IQVQXG-UXG-TK\KMG-K-MQTKUVK-XNCUPKwVXC-PQ-RTGPKLGNC-LG-MQPVTQNW-PCF-KOQXKPQO-
Financijska obveza prestaje se priznavati kada je obveza podmKTGPC-VL-MCFC-LG-QDXG\C-K\XTwGPC-KNK-QVMC\CPC-KNK-KUVGMNC-Financijska obveza podmirena je kada duzPKM- )TWRC-K\XTwK-QDXG\W-WRNCVQO-PQXčCPKJ-UTGFUVCXC-FTWIQO-HKPCPEKLUMQO-KOQXKPQO-TQDQO-K-WUNWICOC-KNK-MCFC-IC-UG-\CMQPUMK-QUNQDQFK-QDXG\G-
Kada se postojeća financijska obveza zamijeni drugom obvezom prema istom zajmodavatelju pod značajno različitim uvjetima ili su se uvjeti postojeće obveze značCLPQ-RTQOKLGPKNK-VCMXC-\COLGPC-KNK-RTQOLGPC-KUMC\WLG-UG-MCQ-RQFOKTGPLG-K\XQTPG-QDXG\G-K-RTK\PCXCPLG-PQXG-QDXG\G-C-TC\NKMC-Wknjigovodstvenim vrijednostima obveza priznaje se u računu FQDKVK-K-IWDKVMC-
)TWRC-PC-UXCMK-FCVWO-K\XLGwVCXCPLC-RTQELGPLWLG-LG-NK-XTKLGFPQUV-UNLGFGće financijske imovine ili grupe financijske imovine umanjena na sljedeći način:
&QMC-WOCPLGPLC-XTKLGFPQUVK-OQzG-WMNLWčKXCVK-PC\PCMG-FC-UW-FWzPKEK-W-\PCčCLPKO-HKPCPEKLUMKO-RQVGwMQćCOC-PGRQFOKTGPLG-KNK-\CMCwPLGPLG-RNCćanja kamate ili glavnice ili druge vidljive podatke o mjerljivom umanjenju budućKJnovčCPKJ-VQMQXC-#MQ-RQUVQLK-QDLGMVKXPK-FQMC-Q-IWDKVMW-QFumanjenja vrijednosti kredita K-RQVTCzKXCPLC-KUMC\CPKJ-RQ-COQTVK\KTCPQO-VTQwMW-IWDKVCM-QF-WOCPLGPLC-XTKLGFPQUVK-KUMC\WLG-UG-W-TCčunu dobiti i gubitka i utvrîuje se kao razlika izmeîu knjigovodstvene vrijednosti imovine i UCFCwPLG-XTKLGFPQUVK-RTQEKLGPLGPKJ-DWFWćKJ-PQXčCPKJ-VQMQXC- KUMNLWčujući budućG-MTGFKVPG-IWDKVMG-MQLK-PKUW-PCUVCNK-FKUMQPVKTCPKJ-QTKIKPalnom efektivnom kamatnom stQRQO-HKPCPEKLUMG-KOQXKPG-Gubitak od umanjenja vrijednosti naknadno se ukida akQ-UG-RQXTCV-KOQXKPG-OQzG-QDLGMVKXPQ-RQXG\CVK-U-FQICîajem MQLK-UG-FQIQFKQ-PCMQP-RTK\PCXCPLC-WOCPLGPLC-2TGVJQFPC-WMKFCPLG-KUMC\WLG-UG-W-TCčunu dobiti i gubitka do iznosa RTGVJQFPQI-WOCPLGPLC-XTKLGFPQUVK-
#MQ-RQUVQLG-FQMC\K-Q-WOCPLGPLW-XTKLGFPQUVK-FWzPKčkih vrijednosnica, kumulativni gubitak, koji se mjeri kao razlika izmeîu nabavne vrijednosti i tekuće fer vrijednosti umanjena za gubitak od umanjenja vrijednosti navedene financijske imovine koja je prethodno priznata u računu dobiti i gubitka, uklanja se iz kapitala i priznaje u računu dobiti i gubitka. Ako se naknadno povećC-HGT-XTKLGFPQUV-FWzPKčMQI-KPUVTWOGPVC-MQLK-LG-MNCUKHKEKTCP-MCQ-TCURQNQzKX-\C-RTQFCLW-K-CMQ-UGpovećCPLG-OQzG-QDLGMVKXPQ-RQXG\CVK-U-FQICîajem koji se dogodio nakon priznavanja gubitka od umanjenja vrijednosti u računu dobiti i gubitka, gubitak od umanjenja vrijednosti ukida se kroz račun dobiti i gubitka.
U slučaju glavničkih ulaganja značajno ili produljeno smanjenje fer vrijednosti vrijednosnica ispod nabavne vrijednosti smatra se pokazateljem umanjenja vrijednosti imovine. Ako takvi dokazi postoje, kumulativni gubitak, koji se mjeri kao razlika izmeîu nabavne vrijednosti i tekuće fer vrijednosti umanjena za gubitak od umanjenja vrijednosti navedene financijske imovine koja je prethodno priznata u računu dobiti i gubitka, uklanja se iz kapitala i priznaje u računu dobiti i gubitka. Gubici od umanjenja vrijednosti glavničkih instrumenata priznati u računu dobiti i gubitka ne ukidaju se kroz račun dobiti i gubitka. Povećanje njihove fer vrijednost nakon umanjenja vrijednosti priznaje se u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti i iskazuje u kapitalu.
Financijska imovina i obveze prebijaju se te se u izvještaju Q-HKPCPEKLUMQO-RQNQzCLW-KUMC\WLW-W-PGVQ-K\PQUW-MCFC-RQUVQLKzakonski provedivo pravo na prijeboj priznatih iznosa i postoji namjera namire na neto načelu ili se realizacija imovine i podmirenje obveza odvija istovremeno. Zakonski provedivo pravo ne smije biti ovisno o budućim dogaîajima i mora biti provedivo u okviru redovnog poslovanja te u slučaju neplaćanja, nesolventnosti ili stečaja Društva ili druge ugovorne strane.
Zalihe uključuju hranu, pićC-K-UKVPK-KPXGPVCT-VG-UG-KUMC\WLW-RQ-VTQwMW-KNK-PGVQ-QUVXCTKXQL-XTKLGFPQUVK-QXKUPQ-Q-VQOGwVQ-LG-PKzG-
Trošak obuhvaća trošak nabave izračWPCV-PC-VGOGNLW-VGzKPUMQI-RTQULGMC-PCDCXPih cijena. Mala oprema s ekonomskim XKLGMQO-VTCLCPLC-FWzKO-QF-LGFPG-IQFKPG-KUMC\WLG-UG-W-FWIQVTajnoj imovini. Mala oprema amortizira se tijekom njezina ekonomskog vijeka trajanja i priznaje se u poslovnim rashodima.
Neto ostvariva vrijednost predstavlja procjenu prodajne cijene u tijeku redovnog poslovanja umanjenu za procijenjene troškove prodaje
Novac i novčani ekvivalenti sastoje se od novca na transakcijskim računima u poslovnim bankama i u blagajni te kratkoročne depozite s rokovima naplate do tri mjeseca ili manje.
2QVTCzKXCPLC-QF-MWRCEC-RTK\PCVC-W-QMXKTW-MTCVMQVTCLPG-KOQXKPG-KUMC\WLW-UG-RQ-COQTVK\KTCPQO-VTQwMW- MQLK-LG-W-XGćini slučajeva jednak njihovom nominalnom iznosu) umanjenom za odgovarajući iznos ispravka vrijednosti za procijenjene nenaplative iznose.
Prihodi se priznaju do stupnja do kojeg je izgledno da će ekonomske koristi pritjecati W-)TWRW-K-FC-UG-RTKJQF-OQzGpouzdano izmjeriti bez obzira na to kada će se obaviti plaćanje. Prihod se mjeri po fer vrijednosti primljene naknade ili RQVTCzKXCPLC-W\KOCLWći u obzir ugovorene uvjete plaćanja i isključujućK-RQTG\G-K-ECTKPG-)TWRC-RTQELGPLWLG-UXQLG-CTCPzOCPGpo kojima se ostvaruju prihodi u odnosu na specifične kriterije kako bi utvrdila djeluje li u svojstvu principala ili agenta. Grupa je zaključila da djeluje u svojstvu principala u svim svojim arCPzOCPKOC-RQ-MQLKOC-UG-QUVXCTWLW-RTKJQFK-/QTCLW-UGispuniti i sljedeći specifični kriteriji priznavanja da bi se prihodi mogli priznati.
Prvenstveno proizašli iz poslovanja hotela u vlasništvu ili najmu, uključujući najam soba, prodaju hrane i pića i druge usluge, kojima se upravlja pod trgovačkom markom Grupe. Prihod se priznaje kada se sobe koriste, hrana i piće prodaju odnosno RTWzG-WUNWIG-
Grupa sudjeluje u programu posebnih pogodnosti za kupce Club CarlsonSM-MCMQ-DK-RTWzKNC-MWREKOC-RQVKECL-\C-WRNCćivanje noćenja. Taj programi posebnih pogodnosti za kupce u vlasništvu je društva CarlsonSM koje njime i upravlja, pa subjekt nema nikakvih obveza u pogledu dodjeljivanja nagradnih bodova osim da voditelju programa isplati naknadu za dodijeljene nagradne bodove. Kupci imaju pravo upotrijebiti nagrade čim su im one dodijeljene.
Grupa kupuje te nagradne bodove od društva CarlsonSM i dodjeljuje ih kupcima kako bi poboljšala svoj odnos s kupcima WOLGUVQ-FC-\CTCFK-OCTzW-QF-RTQFCLGtih nagradnih bodova. Grupa je zaključila da djeluje u svojstvu principala u takvim transakcijama i da u suštini ostvaruje prihod od dodjele tih nagrada svojim kupcima. Grupa mjeri te prihode po fer vrijednosti i priznaje ih u bruto iznosu umanjenom za troškove sudjelovanja u programu.
Zarada prije poreza, kamata, amortizacije, umanjenja vrijednosti i troškova najma, naknada za koncesiju zemljišta, udjela u RTKFTWzGPQO-FTWwVXW-K-K\XCPTGFPKJ-UVCXMK-(koje su prikazane kao ostali prihodi i rashodi) (EBITDAR) jednaka je prihodima umanjenima za troškove ostvarivanja prihoda (poslovni rashodi). EBITDAR zajedno s EBITDA-om koristi se kao ključni pokazatelj uspješnosti.
Zarada prije kamata, poreza i amortizacije, izvanrednih stavki (koje su prikazane kao ostali prihodi i rashodi) i gubitka od umanjenja vrijednosti (EBITDA) jednaka je bruto dobiti umanjenoj za operativne trQwMQXG-RTQK\CwNG-QF-FTzCPLC-JQVGNC-Wnajmu.
Zarada prije kamata, izvanrednih stavki (koje su prikazane kao ostali prihodi i rashodi) i poreza (EBIT) jednaka je bruto dobiti iz poslovanja umanjenoj za operativne troškove prQK\CwNG-QF-FTzCPLC-JQVGNC-W-PCLOW-K-XNCUPKwVXW-
Ostali prihodi i rashodi odnose se na prihode i rashode koji nisu izravno povezani s operativnim troškovima imovine u vlasništvu ili najmu, primjerice negativni goodwill ili troškove registracije restrukturiranja, usluge pravnog iIi financijskog savjetovanja.
Najmovi se svrstavaju u financijske najmove kad god se uvjetima najma gotovo svi rizici i koristi vlasništva prenose na najmoprimca. Svi drugi najmovi svrstani su u poslovne najmove.
Prihodi od poslovnog najma priznaju se linearno tijekom razdoblja predmetnog najma.
Financijski najmovi kojima se Grupi prenose gotovo svi rizici i koristi vlasništva unajmljene imovine kapitaliziraju se na početku najma prema fer vrijednosti unajmljene nekretnine ili sadašnje vrijednosti minimalnog plaćanja za najam, ovisno o VQOGwVQ-LG-PKzG-
Plaćanja za najam raspodjeljuju se na financijske troškove i umanjenje obveze za najam kako bi se ostvarila stalna kamatna stopa na preostali iznos obveze. Financijski troškovi priznaju se u računu dobiti i gubitka.
Imovina u najmu amortizira se tijekom korisnog vijeka VTCLCPLC-KOQXKPG-0Q-CMQ-UG-PG-OQzG-U-TC\WOPQO-UKIWTPQwću pretpostaviti da će imovina prijeći u vlasništvo Grupe po završetku najma, imovina se amortizira tijekom procijenjenog korisnog vijeka trajanja imovine ili trajanja najma, ovisno o tome što je kraće.
Plaćanja za poslovni najam priznaju se kao rashod u računu dobiti i gubitka linearno tijekom trajanja najma.
Troškovi posudbe koji se mogu izravno pripisati stjecanju, izgradnji ili proizvodnji kvalificirane imovine kapitaliziraju se kao dio troška nabave te imovine sve do trenutka kad imovina postane spremna za namjeravanu upotrebu ili prodaju. Prihodi od ulaganja zaraîeni privremenim ulaganjem namjenskih kreditnih sredstava do početka njihovog trošenja na kvalificiranu imovinu oduzimaju se od troškova posudbe koji se mogu kapitalizirati.
Svi ostali troškovi posudbe priznaju se u računu dobiti i gubitka u razdoblju u kojem nastanu.
### S. 2oTe\
Tekuća porezna imovina i obveze tekućeg i prethodnih razdoblja mjere se po iznosima za koje se očekuje da će ih porezno tijelo vratiti ili će joj se platiti. Za izračun predmetnog iznosa koriste se porezne stope i zakoni koji su na datum izvještavanja na snazi ili u postupku donošenja.
Odgoîeni porez na dobit obračunava se metodom bilančne obveze na privremene razlike na datum izvještavanja izmeîu porezne osnovice imovine i obveza i njihove knjigovodstvene vrijednosti u financijskim izvještajima. Odgoîene porezne obveze priznaju se po svim oporezivim privremenim razlikama, osim:
Odgoîena porezna imovina i obveze i njihove promjene povezane sa stavkama priznatim izravno u kapitalu ili ostaloj sveobuhvatnoj dobiti priznaju se u kapitalu ili ostaloj sveobuhvatnoj dobiti, a ne u računu dobiti i gubitka.
Odgoîena porezna imovina priznaje se za sve odbitne privremene razlike, prenesene neiskorištene porezne olakšice i sve neiskorištene porezne gubitke. Odgoîena porezna imovina priznaje se do visine oporezive dobiti za koju je vjerojatno da ćG-DKVK-TCURQNQzKXC-\C-KUMQTKwVGPLG-QFDKVPKJ-RTKXTGOGPKJ-TCzlika i prenesenih neiskorištenih poreznih gubitaka, osim:
Knjigovodstveni iznos odgoîene porezne imovine provjerava se na svaki datum izvještavanja i umanjuje u onoj mjeri u kojoj više nije vjerojatno da ćG-DKVK-TCURQNQzKX-FQUVCVCP-K\PQU-QRQTG\KXG-FQDKVK-\C-KUMQTKwVCXCPLG-EKLGNQI-KNK-FKLGNC-QFIQîene porezne imovine. Nepriznata odgoîena porezna imovina preispituje se na svaki datum izvještavanja i priznaje se u mjeri u kojoj je postalo vjerojatno da će buduća oporeziva dobit omogućiti povrat odgoîene porezne imovine.
Odgoîena porezna imovina i obveze obračunavaju se po poreznim stopama za koje se očekuje da će biti u primjeni u godini u kojoj će doći do realizacije imovine ili podmirenja obveze, a koje se temelje na poreznim stopama i poreznim zakonima i propisima koji su na snazi ili u postupku donošenja na datum izvještavanja.
Odgoîena porezna imovina i obveze prebijaju se ako postoji zakonski provedivo pravo da se tekućom poreznom imovinom pokriju tekuće porezne obaveze te kada se odgoîeni porezi odnose na isti porezni subjekt i isto porezno tijelo.
Osnovna zarada po dionici obračunava se dijeljenjem neto dobiti (gubitka) tekuće godine koja se pripisuje dioničarima matičnog društva s ponderiranim prosječnim brojem redovnih dionica u izdanju tijekom godine.
Razrijeîena zarada (gubitak) po dionici obračunava se dijeljenjem neto dobiti (gubitka) tekuće godine s ponderiranim prosječnim brojem redovnih dionica u izdanju tijekom godine, a potom se uvećava ponderiranim prosječnim brojem redovnih dionica koje bi bile izdane po konverziji svih potencijalno razrjedivih redovnih dionica u redovne dionice
Slijedi prikaz standarda koji još nisu na snazi ili koje treba tek usvojiti Europska unija na datum izdavanja konsolidiranih financijskih izvještaja Grupe. Grupa ima razumno očekivanje da će standardi navedeni u nastavku imati utjecaj na QDLCXNLKXCPLG-HKPCPEKLUMK-RQNQzCL-KNK-TG\WNVCVG-TCFC-MCFC-UG-RTKOKLGPG-W-DWFWćnosti.
Grupa namjerava usvojiti te standarde kada oni postanu obavezni.
Sljedeće je standarde izdao IASB i oni još uvijek nisu na snazi ili ih tek mora usvojiti Europska unija.
U srpnju 2014. IASB je izdao konačnu verziju MSFI-ja 9 Financijski instrumenti u MQLGO-UG-QFTCzCXCLW-UXG-HC\G-RTQLGMVC-\Crješavanje pitanja financijskih instrumenata i koji zamjenjuje MRS 39 Financijski instrumenti: priznavanje i mjerenje te sve prethodne verzije MSFI-ja 9. Standardom se uvode nove zahtjevi za klasifikaciju i mjerenje, umanjenje vrijednosti i računovodstvo zaštite.
MSFI 9 na snazi je za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2018. godine, a dozvoljena je i prijevremena primjena. Obavezna je retroaktivna primjena, no usporedne informacije nisu obavezne. Grupa je procijenila puni utjecaj MSFI-ja 9 i ne očekuje nikakav značajan utjecaj od primjene standarda.
MSFI 15 izdan je u svibnju 2014. i njime se uspostavlja novi model u pet koraka koji će se primjenjivati na prihode od ugovora s kupcima. U okviru MSFI-ja 15 prihod se priznaje u izPQUW-MQLK-QFTCzCXC-PCMPCFW-PC koju subjekt smatra da ima pravo u zamjenu za prijenos robe ili usluga kupcu. Načela u MSFI-ju 15 jamče strukturiraniji pristup mjerenju i priznavanju prihoda. Novi standard o prihodima vrijGFK-\C-UXG-UWDLGMVG-K-\COLGPLWLG-UXG-XCzGće zahtjeve za priznavanje prihoda u okviru MSFI-ja. Obavezna je puna ili prilagoîena retroaktivna primjena za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2018., a dozvoljena je i prijevremena primjena. Grupa je procijenila puni utjecaj MSFI-ja 15 i ne očekuje nikakav utjecaj od primjene standarda.
U siječnju 2016. IASB je izdao MSFI 16 Najmovi (novi standard). Prema novom standardu najam je ugovor ili dio ugovora kojim se prenosi pravo korištenja imovine dogovorenom razdoblju u zamjenu za naknadu.
Prema novom standardu:
RQNQzCLW-\C-UXG-PCLOQXG-
• Ako do promjene varijabilnih plaćanja za najam doîe zbog CPI-ja, najmoprimci su obvezni ponoviti mjerenje obveze za
metode koja je slična postojećem računovodstvenom iskazivanju poslovnih najmova. U ta izuzeća pripadaju najmovi s
Novi standard na snazi je za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2019. Prijevremena primjena dozvoljena je pod uvjetom istodobne primjene MSFI-ja 15 Prihodi od ugovora s kupcima.
Novim je standardom najmoprimcima dozvoljena njegova puna retroaktivna ili prilagoîena primjena na najmove aktivne na datum prijelaza uz odreîena izuzeća pri primjeni kojima se oslobaîa obveze prepravljanja usporednih podataka.
Grupa namjerava procijeniti moguće učinke MSFI-ja 16 na konsolidirane financijske izvještaje u 2017.
Buduća minimalna plaćanja za poslovni najam, koja ćG-UG-OQzFC-OQTCVK-WMNLWčiti u financijske izvještaje, prikazana su u bilješci 11e.
Slijedi prikaz dodataka koji su na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2017. i čija je prijevremena primjena dozvoljena. Ne očekuje se da će ti dodaci imati utjecaj na Grupu.
Dodaci MRS-u 12: Priznavanje odgoîene porezne imovine za nerealizirane gubitke Dodaci MRS-u 7: Inicijativa za objavom Razjašnjenja MSFI-ja 15: Prihodi od ugovora s kupcima Dodaci MSFI-ju 2: Klasifikacija i mjerenje plaćanja temeljenih na dionicama Dodaci MSFI-ju 4: Primjena MSFI-ja 9 Financijski instrumenti s MSFI-jem 4 Ugovori o osiguranju
Grupa je za svoje izvještajno razdoblje koje započinje 01. siječnja 2016. godine usvojilo sljedeće nove i dopunjene MSFI-je koje je odobrila Europska unija i koji su relevantni za financijske izvještaje Grupe:
Usvajanja tih poboljšanja rezultirala su dodatnim objavama u bilješci 21
a. 5tjeEanje WFjela W FTWwtvW 5WIaTJKll +nvestOents \$.8. Dana 23. prosinca 2016. Društvo je steklo 88% udjela u društvu Sugarhill Investment B.V. (Sugarhill) od društva Dvadeset Osam d.o.o. (većinski dioničar Društva i član PPHE Hotel Grupe) za naknadu od 460 milijuna kuna (stjecanje). Izračun fer vrijednosti temeljnog kapitala društva Sugarhill na temelju koje je Društvo izdalo nove dionice obavilo je neovisno revizorsko društvo koje pripada skupini Velike čGVXQTMG-K-MQLG-UW-CPICzKTCNK-K\XTwPK-FKTGMVQTK-&TWwVXC-8TKLGFPQUV-LG-WVXTFKQneovisni revizor kojeg je imenovao sud u skladu s hrvatskim Zakonom o trgovačkim društvima.
Društvo je ovim stjecanjem preuzelo kontrolu nad portfeljem od sedam hotela s četiri ili tri zvjezdica u vlasništvu/suvlasništvu i/ili najmu i jednog hotela s četiri zvjezdice pod upravljanjem. Stjecanjem je Društvo postalo neizravni većinski dioničar društva Arena Hospitality Management d.o.o. (Arena Hospitality) koje je u stopostotnom vlasništvu društva Sugarhill. Stjecanjem je Arena Hospitality kupila od PPHE Hotel Grupe ugovore o upravljanju hotelima koji se odnose na hotele u prethodnom vlasništvu Društva i novostečene hotele u Njemačkoj i Maîarskoj. Nadalje, Društvo takoîer neizravno ostvaruje koristi od ekskluzivne podlicencije za korištenje trgovačMG-OCTMG-2CTM-2NC\C-PC-FTzCXPKO-RQFTWčjima Hrvatske, Njemačke, Austrije, Bugarske, Slovenije, Bosne i Hercegovine, Crne Gore, Kosova, Srbije, Albanije, Rumunjske, Moldavije, Ukrajine, Slovačke, éeške Republike, Poljske, Bjelorusije i Maîarske.
Stjecanje je iskazano po knjigovodstvenoj vrijednosti jer je riječ o transakciji izmeîu društava pod zajedničkom kontrolom. Prospektivno se primijenila metoda knjigovodstvene vrijednosti prednika (bilješka 2a).
Stjecanje je iskazano na dan 31. prosinca 2016. i stoga nije doprinijelo prihodima i dobiti Grupe u 2016. godini. Da je do spajanja došlo početkom 2016. godine, ukupni konsolidirani prihodi i gubitak za razdoblje koje je završilo 31. prosinca 2016. iznosili bi 633,7 milijuna kuna odnosno 101,0 milijuna kuna.
Transakcijski troškovi od stjecanja iskazani su u računu dobiti i gubitka.
Knjigovodstvene vrijednosti prepoznatljive imovine i obveza na dan 31. prosinca 2016. navedene su u nastavku:
| 2QVTCzKXCPLC QF MWRCEC |
|---|
| Knjigovodstvena vrijednost | 2016 HRK'000 |
|---|---|
| Nekretnine, postrojenja i oprema | 224.997 |
| Ostala dugotrajna financijska imovina | 42.844 |
| 2QVTCzKXCPLC QF MWRCEC |
10.693 |
| Novac i novčani ekvivalenti | 37.932 |
| Ostala kratkotrajna imovina | 10.385 |
| Ukupna imovina | 326.851 |
| Ostale dugoročne obveze | 8 |
| Obveze prema dobavljačima | 13.279 |
| Kratkoročne obveze po kreditima banaka | 81.057 |
| Ostale obveze i obračunate obveze | 43.296 |
| Ukupne obveze | 137.640 |
| Neto imovina | 189.211 |
| Ukupna naknada kroz izdavanje novih dionica | (460.006) |
| Neto razlika priznata kroz rezerve u kapitalu | 270.795 |
| Novčani tok prilikom stjecanja | |
| Neto novčana sredstva stečena s ovisnim društvima | 37.932 |
| Novčani izdaci | - |
| Neto novčani priljev | 37.932 |
D. 5tjeEanje FTWwtava ITWRe \$oTa
Dana 30. lipnja 2016. Društvo je steklo društva Arenaturist Zlatne Stijene d.o.o., Arenaturist hoteli d.o.o. i Arenaturist turistička naselja d.o.o. (društva grupe Bora) za naknadu od 108,6 milijuna kuna. Društva grupe Bora bila su prije toga pod zajedničkom kontrolom krajnjeg većinskog dioničara Društva. Djelatnosti tih društava prvenstveno su povezana s jednim hotelom i dva turističMC-PCUGNLC-W-2WNK-K-/GFWNKPW-VG-RTWzCPLGO-QFTGîenih usluga Društvu.
Dana 31. listopada 2016. Bora društva pripojena su Društvu. Razlika izmeîu cijene stjecanja i neto vrijednosti kapitala na datum spajanja iznosila je 23,0 milijuna kuna, što je iskazano u ostalim rezervama kapitala.
Na svaki datum izvještavanja Grupa provjerava knjigovodstvene iznose nekretnina, postrojenja i opreme kako bi utvrdila postoje li naznake da je došlo do gubitaka zbog umanjenja vrijednosti. Grupa je utvrdila da su takve naznake postojale u 2016. godine.uzimajući u obzir promjene u operativnoj strategiji i reorganizaciji Društva kao nove grupe, promjene u VTzKwPKO-MCOCVPKO-UVQRCOC-K-VToškovima kapitala te koristeći nalaz procjene sredstava Društva izvršene od strane vanjskog procjenitelja. Postojali su pokazatelji da bi imovina trebala biti umanjena. Društvo je procijenilo nadoknadive iznose te imovine. Ako nije moguće procijeniti nadoknadivi iznos odreîene imovine, Grupa procjenjuje nadoknadivi iznos jedinice koja stvara novac, a kojoj ta imovina pripada.
Nadoknadivi iznos jest fer vrijednost imovine umanjena za troškove prodaje ili vrijednost imovine u uporabi, ovisno o tome što je više. Vrijednost u uporabi procjenjuje se diskontiranjem procijenjenih budućih novčanih tokova na njihovu sadašnju vrijednost koristeći diskontnu stopu prije pore\C-MQLC-QFTCzCXC-UCFCwPLW-VTzKwPW-RTQELenu vremenske vrijednosti novca i rizike specifične za tu imovinu.
Budući da Grupa nije uspjela utvrditi fer vrijednost imovine LGT-PC-VTzKwVW-PG-RQUVQLG-WURQredive transakcije, Grupa je izračunala vrijednost u uporabi svake jedinice koja stvar novac.
Direktori su procijenili nadoknadivi iznos imovine na bazi financijske analize rezultata svake jedinice koja stvara novac, usporedbe sa sličnim jedinicama u hotelskoj industriji i uzimajući u obzir operativne planove imovine.
To je rezultiralo većim ili manjim knjigovodstvenim vrijednostima nekih jedinica koje stvaraju novac u odnosu na njihove vrijednosti u uporabi. Meîutim, ukupna vrijednost svih jedinica Grupe koje stvaraju novac bila je veća od njihove knjigovodstvene vrijednosti.
Uprava je zaključila da je nadoknadivi iznos preostale imovine veći od njezine knjigovodstvene vrijednosti tako da nije bilo potrebe za odreîivanjem rezerviranja za umanjenje vrijednosti.
| Zemljište i graîevinski objekti |
Namještaj i oprema |
Nekretnine i imovina u izgradnji |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|
| HRK'000 | HRK'000 | HRK'000 | HRK'000 | |
| Trošak nabave: | ||||
| Stanje na dan 1. siječnja 2014. | 1.697.836 | 175.623 | 13.559 | 1.887.018 |
| Povećanja tijekom godine | 118.752 | 27.510 | 129 | 146.391 |
| Smanjenja tijekom godine | (23.721) | (7.787) | Ũ | (31.508) |
| Stanje na dan 31. prosinca 2014. | 1.792.867 | 195.346 | 13.688 | 2.001.901 |
| Akumulirana amortizacija i umanjenje vrijednosti: | ||||
| Stanje na dan 1. siječnja 2014. | 567.079 | 114.982 | Ũ | 682.061 |
| Rezerviranja za amortizaciju | 55.415 | 13.995 | Ũ | 69.410 |
| Smanjenja tijekom godine | (23.338) | (7.787) | Ũ | (31.125) |
| Stanje na dan 31. prosinca 2014. | 599.156 | 121.190 | Ũ | 720.346 |
| Neto knjigovodstvena vrijednost na dan 31. prosinca 2014. | 1.193.711 | 74.156 | 13.688 | 1.281.555 |
| Trošak nabave: | ||||
| Stanje na dan 1. siječnja 2015. | 1.792.867 | 195.346 | 13.688 | 2.001.901 |
| Povećanja tijekom godine | 62.031 | 10.081 | 317 | 72.429 |
| Smanjenja tijekom godine | (905) | (3.624) | Ũ | (4.529) |
| Prijenos | Ũ | 4.440 | (4.440) | Ũ |
| Stanje na dan 31. prosinca 2015. | 1.853.993 | 206.243 | 9.565 | 2.069.801 |
| Akumulirana amortizacija i umanjenje vrijednosti: | ||||
| Stanje na dan 1. siječnja 2015. | 599.156 | 121.190 | Ũ | 720.346 |
| Rezerviranja za amortizaciju | 46.566 | 13.020 | Ũ | 59.586 |
| Smanjenja tijekom godine | (679) | (3.545) | Ũ | (4.224) |
| Stanje na dan 31. prosinca 2015. | 645.043 | 130.665 | 775.708 | |
| Neto knjigovodstvena vrijednost na dan 31. prosinca 2015. | 1.208.950 | 75.578 | 9.565 | 1.294.093 |
| Stanje na dan 1. siječnja 2016. | 1.853.993 | 206.243 | 9.565 | 2.069.801 |
|---|---|---|---|---|
| Povećanja tijekom godine | 17.690 | 11.136 | 22.757 | 51.583 |
| Stjecanje društva Sugarhill | 187.120 | 52.050 | ŧ | 239.170 |
| Smanjenja tijekom godine | (23.050) | (7.422) | ŧ | (30.472) |
| Stanje na dan 31. prosinca 2016. | 2.035.753 | 262.007 | 32.322 | 2.330.082 |
| Akumulirana amortizacija i umanjenje vrijednosti: | ||||
| Stanje na dan 1. siječnja 2016. | 645.043 | 130.665 | ŧ | 775.708 |
| Rezerviranja za amortizaciju | 57.767 | 16.160 | ŧ | 73.927 |
| Stjecanje društva Sugarhill | 1.286 | 12.887 | ŧ | 14.173 |
| Umanjenje vrijednosti nekretnina, postrojenja i opreme | 148.584 | ŧ | ŧ | 148.584 |
| Smanjenja tijekom godine | (21.057) | (6.086) | ŧ | (27.143) |
| Stanje na dan 31. prosinca 2016. | 831.623 | 153.626 | 985.249 | |
| Neto knjigovodstvena vrijednost na dan 31. prosinca 2016. | 1.204.130 | 108.381 | 32.322 | 1.344.833 |
a. Troškovi posudbe nisu kapitalizirani 2016. godine (2015.: 499 tisuća kuna, 2014.: HRK 459 tisuća kuna po stopi od 5%, tj. prosječnoj efektivnoj kamatnoj stopi predmetne posudbe).
D- +PHQTOCEKLG-Q-\CNQzPKO-RTCXKOC-RQVTCzKVG-W-DKNLGwEK--
Slijedi prikaz neto gubitaka od umanjenja vrijednosti nekretnina, postrojenja i opreme priznati u konsolidiranom računu dobiti i gubitka u okviru troška amortizacije:
| 2016 | |
|---|---|
| Izvještajni segment | HRK'000 |
| Hoteli | 98.048 |
| Apartmani | 45.829 |
| Sjedište i ostalo | 4.707 |
| 148.584 |
Nadoknadivi iznos imovine jest njezina vrijednost u uporabi. Izračun se temeljio na jedinicama imovine koje stvaraju novac. Svaki hotel, turističko naselje i kamp predstavlja zasebnu jedinicu koja stvara novac.
Stopa prije poreza korištena u izračunu vrijednosti u uporabi u godini koja je završila 31. prosinca 2016. Iznosila je 9,1 %.
+PHQTOCEKLG-Q-WOCPLGPLW-XTKLGFPQUVK-RQVTCzKVG-W-DKNLGwEK--
Dio nekretnina, postrojenja i opreme Društva dano je u poslovni najam.
Poslovni najam odnosi se na najam prodavaonica i restorana ili poslovnih prostora i opreme. Tijekom 2016. godine Društvo je ostvarilo prihod od najama u iznosu od 10.071 tisuću kuna (2015.: 9.790 tisuće kuna, 2014.: 8.908 tisuća kuna).
Slijedi prikaz budućih ukupnih primitaka od minimalnih plaćanja za poslovni najam prema ugovorima sklopljenim do 31. prosinca:
| Na dan 31. prosinca | |||
|---|---|---|---|
| 2016 2015 2014 |
|||
| (u tisućama kuna) | HRK'000 | HRK'000 | HRK'000 |
| Do 1 godine | 10.336 | 9.452 | 9.104 |
| Od 2 do 5 godina | 7.629 | 9.422 | 2.760 |
| Više od 5 godina | 417 | 76 | – |
| 18.382 | 18.950 | 11.864 |
Popis zajedničMK-MQPVTQNKTCPKJ-FTWwVXC-RQVTCzKVG-W-RTKNQ\KOC-
7laIanja W \ajeFnKêMe RotJvate
| 0C FCP RTQUKPEC |
|||
|---|---|---|---|
| 2016. | |||
| HRK'000 | HRK'000 | HRK'000 | |
| <cloqxk FCPK \CLGFPKčMKO RQVJXCVKOC </cloqxk |
33.236 | Ũ | Ũ |
| 7FKQ PGVQ KOQXKPG RTGOC OGVQFK WFLGNC |
58 | Ũ | Ũ |
| <cloqxk FCPK \CLGFPKčMKO RQVJXCVKOC</cloqxk |
33.294 | Ũ | Ũ |
<clco W GWTKOC K\PQUK OKNKLWPC GWTC K KOC MCOCVPW UVQRW .+\$14 IQFKwPLG <clco FQURKLGXC NKRPLC </clco </clco |
|||
5VLGECPLGO-5WICTJKNN-)TWRG-&TWwVXQ-LG-UVGMNQ-WFLGNG-W-\CLGFPKčMQO-RQVJXCVW-K-\CLOQXG-FCPG-\CLGFPKčMQO-RQVJXCVW- DKNLGwMC-C-7-VCDNKEK-W-PCUVCXMW-PCNC\G-UG-DKNCPEG-FTWwVCXC-\CLGFPKčMQI-RQVJXCVC-PC-FCP--RTQUKPEC
| 0C FCP RTQUKPEC |
||||
|---|---|---|---|---|
| CTV QVGN DGTNKP |
||||
| /KVVG2CTM | ||||
| Plaza | Park Plaza | |||
| #\$/ *QVGN |
\$GVTKGDUIGUGNN | #\$- *QVGN |
\$GVTKGDUIGUGNN | |
| *QNFKPI \$8 |
UEJCHV ODJ |
*QNFKPI \$8 |
UEJCHV ODJ |
|
| Imovina | ||||
| &WIQVTCLPC KOQXKPC |
||||
| 0GMTGVPKPG RQUVTQLGPLC K QRTGOC |
||||
| 63.160 | 20.028 | 52.738 | 8.646 | |
| -TCVMQVTCLPC KOQXKPC |
||||
| Zalihe | Ũ | 166 | Ũ | 121 |
| 2QVTCzKXCPLC QF RQXG\CPKJ UVTCPC |
Ũ | |||
| 2QVTCzKXCPLC QF MWRCEC |
Ũ | Ũ | ||
| 2QVTCzKXCPLC K QUVCNC MTCVMQVTCLPC KOQXKPC |
Ũ | 651 | Ũ | |
| Novac i novčani ekvivalenti | ||||
| 22.371 | 2.963 | 9.447 | 13.324 | |
| Ukupna imovina | 85.531 | 22.991 | 62.185 | 21.970 |
| Kapital i obveze | ||||
| -CRKVCN | ||||
| 6GOGNLPK MCRKVCN |
Ũ | Ũ | ||
| Rezerve za zaštitu od rizika | Ũ | Ũ | ||
| 2TGPGUGPK IWDKVCM \CFTzCPC FQDKV |
||||
| 6.417 | (22.522) | 3.960 | (2.305) | |
| &WIQTQčPG QDXG\G |
||||
| 1DXG\G RQ MTGFKVKOC DCPCMC |
Ũ | Ũ | ||
| 1UVCNG QDXG\G |
||||
| 73.333 | 9.183 | 52.889 | 19.597 | |
| KratkoročPG QDXG\G |
||||
| 1DXG\G RTGOC FQDCXNLCčKOC |
257 | |||
| 1UVCNG QDXG\G K QDTCčWPCVG QDXG\G |
||||
| 1DXG\G RTGOC RQXG\CPKO UVTCPCOC |
37 | Ũ | ||
| 1DXG\G RQ MTGFKVKOC DCPCMC |
Ũ | Ũ | ||
| 5.781 | 36.330 | 5.336 | 4.678 | |
| Ukupne obveze | 79.114 | 45.513 | 58.225 | 24.275 |
| Ukupni kapital i obveze | 85.531 | 22.991 | 62.185 | 21.970 |
| Na dan 31. prosinca | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2014 | |
| HRK'000 | HRK'000 | HRK'000 | |
| DugoročPC RQVTCzKXCPLC |
177 | 1.337 | 3.107 |
| JamčGXKPG \C PCLCOPKPG |
9.550 | Ũ | Ũ |
| 9.727 | 1.337 | 3.107 |
a. 2TeIleF
| Na dan 31. prosinca | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2014 | ||
| HRK'000 | HRK'000 | HRK'000 | ||
| 2QVTCzKXCPLC QF MWRCEC |
25.468 | 11.183 | 9.740 | |
| 7OCPLGPQ \C KURTCXCM XTKLGFPQUVK UWOPLKXKJ RQVTCzKXCPLC |
(4.328) | (6.693) | (6.744) | |
| 21.140 | 4.490 | 2.996 |
2QVTCzKXCPLC-QF-MWRCEC-PKUW-MCOCVQPQUPC-7-UMNCFW-U-RQNKVKMQO-)TWRG-RTQRKUCPQ-LG-RTQULGčPQ-FQURKLGćG-RNCćCPLC-QF--FCPC-
| HRK'000 | |
|---|---|
| 0C FCP UKLGčPLC |
6.579 |
| 0QXC TG\GTXKTCPLC |
165 |
| Na dan 31. prosinca 2014. | 6.744 |
| 5OCPLGPLG | (51) |
| Na dan 31. prosinca 2015. | 6.693 |
| 5OCPLGPLG | (2.365) |
| Na dan 31. prosinca 2016. | 4.328 |
| &QURLGNQ | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 6QVCN | 0GFQURLGNQ | < 30 dana | 31 do 61 dana | 61 do 90 dana | > 90 dana | |
| HRK'000 | HRK'000 | HRK'000 | HRK'000 | HRK'000 | HRK'000 | |
| 2016 | 25.468 | 4.600 | 4.168 | 8.752 | 1.810 | 6.120 |
| 2015 | 11.183 | 4.350 | 1.092 | 64 | 101 | 5.576 |
| 2014 | 9.740 | 3.182 | 140 | 23 | 320 | 6.075 |
| Na dan 31. prosinca | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2014 | |||
| HRK'000 | HRK'000 | HRK'000 | |||
| Unaprijed plaćeni troškovi budućeg razdoblja | 3.427 | 3.640 | 3.447 | ||
| Predujmovi za stjecanje imovine u trajnom vlasništvu u Njemačkoj | 7.558 | Ũ | Ũ | ||
| PDV | 5.916 | 1.250 | 1.193 | ||
| Porez na dobit | 4.110 | 24 | 3.592 | ||
| Povezane strane | 137 | Ũ | Ũ | ||
| Ostalo | 1.000 | Ũ | Ũ | ||
| 22.148 | 4.914 | 8.232 |
Na novac koji se nalazi na transakcijskim računima u poslovnim bankama dobivaju se kamate po promjenjivim kamatnim stopama na temelju dnevnih pasivnih stopa banke. Kratkoročni depoziti imaju različita razdoblja trajanja od jednog dana do tri mjeseca ovisno o neposrednim potrebama Grupe za novčanim sredstvima te se na njih dobiva kamata po odgovarajućim stopama za kratkoročne depozite.
Na dan 31. prosinca 2016., 2015. i 2014. godine temeljni kapital Društva iznosio je 43.650 tisuća kuna i podijeljen je na 2.182.500 redovnih dionica pojedinačnog nominalnog iznosa od 20,00 kuna..
Na dan 23. prosinca 2016. Uprava Društva donijela je odluku o povećanju temeljnog kapitala Društva kroz izdavanje 1.091.250 novih redovnih dionica na ime Društva (nominalne vrijednosti 20,00 kuna) po jediničnoj cijeni dionice od 421,54 kuna i ukupnoj XTKLGFPQUVK-QF--MWPCwVQ-UNWzK-MCQ-PCMPCFC-\C-UVLGECnje 88% udjela u društvu Sugarhill. Ukupni iznos od 460.005.525 kuna alociran je u rezerve kapitala Društva jer upis dionica nije izvršen prije kraja godine. (vidi bilješku 24)
Ostale rezerve Ostale rezerve uglavnom se sastoje od rezultata transakcija koje su utjecale na kapital Grupe i uključuju stjecanja ovisnih društva od povezanih društava i promjene fer vrijednosti financijske imovine TCURQNQzKXG-\C-RTQFCLW-
Ova se rezerva sastoji od dobitka ili gubitka od instrumenta omeîivanja rizika u zaštiti novčanog toka za koji se utvrdi da je učinkovit.
Zakonska rezerva odreîuje se sukladno hrvatskim propisima prema kojima je &TWwVXQ-FWzPQ-W-\CMQPUMG-TG\GTXG-WPQUKVK-PCLOCPLG-5% dobiti tekuće godine sve dok te rezerve zajedno s kapitalnom dobiti ne dosegnu visinu od 5% temeljnog kapitala Društva.
Ova rezerva nije raspodjeljiva. Na dan 31. prosinca 2016. godine zakonske rezerve iznose 2.182 tisuće kuna ili 5% izdanog temeljnog kapitala (2015.: 2.182 tisuće kuna, 2014.: 2.129 tisuća kuna).
Na dan 31. prosinca 2016. godine ostale rezerve u iznosu od 373,3 milijuna kuna (2015.: 638,8 milijuna kuna, 2014.: 638,8 milijuna kuna) sastojale su se od sljedećeg:
(i) rezerve kapitala od 638,8 milijuna kuna u kojima 611,1 milijun kuna (2015. i 2014.: 611,1 milijuna kuna) otpada na smanjenje OKNKLWPC-MWPC-QVRCFC-PC-TG\GTXG-RTGPGUGPG-K-\CFTzCPG-FQDKVKprethodnih godina, 4,0 tisuće kuna (2015. i 2014.: 4,0 tisuće kuna) otpada na rezerve za vlastite dionice, 115 tisuća kuna (2015.: 78,0 tisuća kuna, 2014.: 66,0 tisuća kuna) otpada na revalorizacijske rezerve formirane od nerealiziranih dobitaka po VG-2,2 milijuna kuna (2015. i 2014.: 2,2 milijuna kuna) otpada na
(iii) Ostale rezerve za razliku izmeîu kupovne cijene društava grupe Bora i neto knjigovodstvene vrijednosti društava grupe
Sve banke osigurale su svoja pozajmljena sredstva zasnKXCPLGO-\CNQzPQI-RTCXC-PCF-JQVGNUMKO-QDLGMVKOC-PGVQknjigovodstvene vrijednosti od 567.659 tisuća kuna (2015.: 651.655 tisuća kuna; 2014.: 567.404 tisuće kuna).
U okviru tri ugovora o kreditu ZagrebačMG-DCPMG-FF-&TWwVXQ-LG-QDXG\PQ-QFTzavati minimalni saldo na rezervnom računu za servisiranje duga ('DSRA) od 1. rujna 2016. do trenutka kada se PC-VGOGNLW-TGXKFKTCPKJ-MQPUQNKFKTCPKJ-HKPCPEKLUMKJ-K\XLGwVCLC-\a IQFKPW-MQLC-\CXTwCXC--RTQUKPEC--RQVXTFi da je Grupa na konsolidiranoj razini ispunila restriktivne-HKPCPEKLUMG-WIQXQTPG obveze. Društvo će u svakom trenutku osigurati minimalni saldo na DSRA-u u iznosu koji je jednak iznosu dviju sljedećKJ-W\CUVQRPKJ-TCVC-INCXPKEG-WMNLWčujući pripadajuće obračWPCVG-MCOCVG-&GRQ\KVK-PC-&54#W-PC-FCP--RTQUKPEC--W-K\PQUW-QF--OKNKLWPC-MWPC-W-MQPUQNKFKTCPKO-HKPCPEKLUMKO-K\XLGwVCLKOC-KUMC\CPK-UW-MCQ-QITCPKčena novčana sredstva.
5XG-FQ-FQRWPG-K\OLGPG-K-KPQXKTCPLC-)TWRC-LG-22*'-*QVGN-)TWRK-RNCćala godišnju naknadu za upravljanje izračunatu MCQ-RQUVQVCM-PC-RTKJQFG-K-WUMNCîGPW-DTWVQ-FQDKV-K-RQUNQXCPLC-\C-UXCMW-QF-UXQLKJ-JTXCVUMKJčlanova.
0C-FCP--RTQUKPCE--&TWwVXQ-LG-RTGW\GNQ-QDXG\G-\C-MCRKVCNPC-WNCICPLC-W-K\PQUW-QF--OKNKLWPC-MWPC-\C-UVLGECPLG-FXC-JQVGNC-W-VTCLPQO-XNCUPKwVXW-W-0LGOCčMQL-K-QF--OKNKLWPC-MWPC-\C-K\ITCFPLW-PQIQOGVPKJ-KITCNKwVC-QF-WOLGVPG-VTCXGi novog bazena.
&TWwVXQ-LG-VWzGPKM-K-VWzKVGNL-W-PGMQNKMQ-UWFUMKJ-URQTQXC-MQLG-RTQK\NC\G-K-TGFQXPQI-RQUNQXCPLC-WMNLWčujućK-RTCXPK-URQT-U-FTWwVXQO-*GTEWNCPGC-FQQ-2WNC-MQLK-PKLG-LQw-TKLGwGP-7-HKPCPEKLUMKO-K\XLGwVCLKOC-\C-IQFKPW-MQLC-LG-\CXTwKNC--RTQUKPEC-6. TG\GTXKTCPLC-\C-QFTGîGPG-UWFUMG-URQTQXG-K\PQUG--OKNKLWPC-MWPC- --OKNKLWPC-MWPC---OKNKLWPC-MWPC-MCQwVQ-LG-PCXGFGPQ-W-DKNLGwEK--0GK\XLGUPQUV-K-TK\KM-W\GVK-UW-W-QD\KT-MQF-PCLDQNLG-RTQELGPG-XKUKPG-TG\GTXKTCPLC-
)TWRC-WRTCXNLC-ITCFUMKO-JQVGNKOC- 0LGOCčMC-K-/CîCTUMC-K-MQTKUVK-UG-QFTGîGPKO-RQUNQXPKO-RTQUVQTKOC-RQF-TC\NKčKVKO-WIQXQTKOC-Q-RQUNQXPQO-PCLOW-RTGOC-MQLKOC-UW-W-PCLOW-ITCîGXKPUMK-QDLGMV-KPXGPVCT-PCOLGwVCL-K-QRTGOC-4KLGč je o FWIQTQčPKO-WIQXQTKOC-PC-VGOGNLW-MQLKJ-)TWRC-K\PCLONLWLG-JQVGN-QF-VTGćG-UVTCPG-VL-XNCUPKMC-PGMTGVPKPG-PC-TC\FQDNLG-QF--FQ--IQFKPC-K-MQLKčGUVQ-WMNLWčWLW-OQIWćPQUV-RTQFWzGPLC-PC-TC\NKčKVC-TC\FQDNLC-/LGUGčna plaćCPLC-\C-PCLCO-LGFPCMC-UWodreîGPQO-RQUVQVMW-RQUNQXPKJ-RTKJQFC-KNK-DTWVQ-FQDKVK-K-RQUNQXCPLC-VQI-JQVGNC-PQ-W-XGćKPK-UNWčCLGXC-RTQRKUCP-LG-OKPKOCNPK-K\PQU-MQLK-PG-QXKUK-Q-RQUNQXPKO-RTKJQFKOC-KNK-DTWVQ-FQDKVK-K-RQUNQXCPLC-6TQwMQXK-PCLOC-KUMC\CPK-W-TCčWPW-FQDKVK-K-IWDKVMC-WINCXPQO-UG-UCUVQLG-QF-OKPKOCNPKJ-RNCćCPLC-\C-PCLCO-
5NKLGFK-RTKMC-DWFWćKJ-OKPKOCNPKJ-QDXG\C-PC-QUPQXK-PGQRQ\KXKJ-RQUNQXPKJ-PCLOQXC-
7PWVCT-LGFPG-IQFKPG-1F-LGFPG-FQ-RGV-IQFKPC-8KwG-QF-RGV-IQFKPC-
| 2016 |
|---|
| HRK'000 |
| 43.515 |
| 173.463 |
| 228.257 |
| 445.235 |
5NKLGFK-RTKMC-MTGFKVC-MQLG-UW-DCPMG-QFQDTKNG-)TWRK
| Nedospjeli | ||||
|---|---|---|---|---|
| \$CPMCMTGFKV | iznos HRK '000 |
Valuta | Kamatna stopa | Dospijeće |
| <citgdcčmc DCPMC FF</citgdcčmc |
437.360 | EUR | EURIBOR+4,84-5,9% | 2023.–2031. |
| <citgdcčmc DCPMC FF +\$4& *\$14</citgdcčmc |
35.821 | EUR | EURIBOR+3,45% | 2039. |
| <citgdcčmc DCPMC FF *\$14</citgdcčmc |
48.771 | EUR | 3% | 2031. |
| <citgdcčmc DCPMC FF *\$14</citgdcčmc |
16.077 | HRK | 5% | 2027. |
| HBOR | 37.034 | EUR | 3% | 2032. |
| #&&+-1*'6# -NCIGPHWTV |
2.709 | EUR | EURIBOR+1,25% | 2018. |
| &GWVUEJG *[RQVJGMGPDCPM |
81.057 | EUR | EURIBOR+1,6% | Pro2017. |
| 658.829 | ||||
| 1DTCčWPCVG MCOCVG |
3.142 | |||
| -CRKVCNK\KTCPK VTCPUCMEKLUMK VTQwMQXK |
(2.861) | |||
| 7MWRPQ | 659.110 | |||
| #PCNK\C FQURKLGća |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nedospjeli iznos HRK '000 |
)QFKPC |
)QFKPC |
)QFKPC |
)QFKPC |
)QFKPC |
2QUNKLG VQIC |
| 658.829 |
+PHQTOCEKLG-Q-XTKLGFPQUPKECOC-K-\CNQ\KOC-RQVTCzKVG-W-DKNLGwEK--
0C-FCP--RTQUKPEC--
+PHQTOCEKLG-Q-XTKLGFPQUPKECOC-K-\CNQ\KOC-RQVTCzKVG-W-DKNLGwEK--
| Nedospjeli iznos HRK | ||||
|---|---|---|---|---|
| Banka/kredit | '000 | Valuta | Kamatna stopa | Dospijeće |
| Zagrebačka banka d.d. | 242.045 | EUR | EURIBOR+4,84-5,9% | 2023.–2031. |
| Zagrebačka banka d.d. (IBRD, HBOR) | 38.308 | EUR | EURIBOR+3,45% | 2039. |
| Zagrebačka banka d.d. (HBOR) | 53.630 | EUR | 3% | 2031. |
| Zagrebačka banka d.d. (HBOR) | 19.000 | HRK | 5% | 2027. |
| ADDIKO/HETA Klagenfurt | 11.432 | EUR | EURIBOR+1,25% | 2018. |
| Total | 364.415 |
&TWwVXC-)TWRG-MQLC-UW-\CLOQRTKOEK-W-RTGVJQFPQ-PCXGFGPKO-MTGFKVKOC-OQTCLW-W-QMXKTW-VKJ-MTGFKVC-KURWPKVK-QFTGîene restriktivne financijske ugovorne uvjete opisane u nastavku:
| Na dan 31. prosinca 2015. | ||||
|---|---|---|---|---|
| Nedospjeli iznos HRK | ||||
| Banka/kredit | '000 | Valuta | Kamatna stopa | Dospijeće |
| Zagrebačka banka d.d. | 241.892 | EUR | EURIBOR+4,84-5,9% | 2023.–2031. |
| Zagrebačka banka d.d. (IBRD, HBOR) | 37.778 | EUR | EURIBOR+3,45% | 2039. |
| Zagrebačka banka d.d. (HBOR) | 52.610 | EUR | 3% | 2031. |
| Zagrebačka banka d.d. (HBOR) | 17.538 | HRK | 5% | 2027. |
| HBOR | 37.411 | EUR | 3% | 2032. |
| ADDIKO/HETA Klagenfurt | 5.778 | EUR | EURIBOR+1,25% | 2018. |
| Ukupno | 393.007 | |||
| Analiza dospijeća | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nedospjeli iznos HRK '000 |
Godina 1 |
Godina 2 |
Godina 3 |
Godina 4 |
Godina | 5 Poslije toga |
| 393.007 | 23.544 | 30.391 | 28.754 | 28.203 | 31.081 | 251.034 |
a. U okviru tri kredita Zagrebačke banke d.d. zajmoprimac mora osigurati da je prosječni koeficijent pokrivenosti otplate duga (ADSCR) jednak ili veći od 2,0 na kraju 2016., jednak ili veći od 1,75% na kraju 2017., jednak ili veći od 2,25 na kraju 2018. i jednak ili veći od 2,5 na kraju 2019. godine te svake sljedeće kalendarske godine do dospijeća kredita.ADSCR je pokazatelj pokrićC-TCUJQFC-MTGFKVC-C-RTGFUVCXNLC-QFPQU-IQFKwPLKJ-QUVXCTGPKJ-PQXčCPKJ-UTGFUVCXC-WXGćCPKJ-\C-WRTCXNLCčke naknade, otplate kredita bankama idrugim financijskim institucijama te uvećCPKJ-\C-PQXCE-PC-RQčetku razdoblja zatim sve podijeljeno UC-VTQwMQXKOC-UGTXKUKTCPLC-MTGFKVC-RTGOC-DCnkama, drugim financijskim institucijama.-0CFCNLG-&TWwVXQ-OQTC-QUKIWTCVK-FC-LGkoeficijent pokrivenosti kamate (kamate u odnosu na EBIT) veći od 2,5 na kraju 2016. te svake sljedeće kalendarske godine do dospijećC-MTGFKVC-1UKO-VQIC-&TWwVXQ-OQTC-QUigurati da je pokazatelj neto poluge PKzK-QF--PC-MTCLW--PKzK-QF--PC-MTCLW--PKzK-QF--PC-MTCLW--PKzK-QF--PC-MTCLW--PKzK-QF--PC-MTCLW--K-PKzK-QF--PC-MTCLu 2021. godine te svake sljedeće kalendarske godine do dospijećC-MTGFKVCwVQ-\PCči da odnos neto financijskog duga prema EBITDA mora zadovoljavati te kriterije.
| Analiza dospijeća | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nedospjeli iznos HRK '000 |
Godina 1 |
Godina 2 |
Godina 3 |
Godina 4 |
Godina | 5 Poslije toga |
| 364.415 | 20.095 | 23.054 | 29.388 | 27.744 | 27.189 | 236.945 |
D- 7-QMXKTW-PGMKJ-MTGFKVC-<CITGDCčke banke zajmoprimac mora osigurati da je koeficijent pokrivenosti otplate duga (DSCR) barem 1,2 te da je zbroj kapitala i iznosa vlasničMKJ-\CLOQXC-XGći od iznosa kredita banaka.
c. U okviru kredita banke Deutsche Hypothekenbank koji je odobren društvu Park Plaza Nuremberg zajmoprimac mora početka kredita pa do njegova dospijeća.
8KwG-Q-LCOUVXKOC-W-QMXKTW-VKJ-WIQXQTC-Q-MTGFKVW-RQVTCzKVG-W-
DKNLGwEK--
Na dan 31. prosinca 2016. Grupa je ispunila sve restriktivne uvjete banaka.
Bilješka 13. Rezerviranja
| Na dan 31. prosinca | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2014 | ||
| HRK'000 | 2015 HRK'000 |
HRK'000 | |
| Rezerviranja za sudske sporove | 29.887 | 30.239 | 28.435 |
| Rezerviranja za koncesijsku naknadu za zemljišta | 25.413 | 19.562 | 14.985 |
| 55.300 | 49.801 | 43.420 |
&TWwVXQ-LG-VWzGPKM-W-RGV-UWFUMKJ-URQTQXC-RQXG\CPKJ-U-RQVTCzKXCPjima društava za komunalne usluge Pula Herculanea d.o.o. (jedan) i Vodovod Pula d.o.o. (četiri). Svi sporovi povezani su s plaćCPLGO-PCMPCFCRTKUVQLDK-\C-QFTzCXCPLG-K-TC\XQL-XQFQXQFPGi kanalizacijske infrastrukture koje su naplaćene Društvu na temelju potrošnje vode u kubičnim metrima za razdoblje od 1999. do 2012. godine. OdreîGPC-UW-TG\GTXKTCPLC-\C-WMWRPC-QUPQXPC-RQVTCzKXCPLCi potencijalne kamate iznosu od 29,9 milijuna kuna. &TWwVXQ-QURQTCXC-VC-RQVTCzKXCPLC-K-WNQzKNQje prigovor prijeboja na vrijednost odreîenih ulaganja u vodovodnu i kanalizacijsku infrastrukturu koju je izgradilo Društvo.
Sukladno odredbama Zakona o turističkom i ostalom graîevinskom zemljištu neprocijenjenom u postupku pretvorbe i privatizacije ("Zakon"), Društvo je Republici hrvatskoj podnijelo zahtjeve za davanje koncesija na turistička zemljišta na razdoblje od 50 godina (najdulje dopušteno razdoblje) vezano uz zemljišta u osam kampova i tri turistička naselja u Hrvatskoj. Prema saznanjima Društva, od donošenja Zakona u 2010. godini u Republici Hrvatskoj nije sklopljen niti jedan ugovor o koncesiji vezano uz turistička zemljišta u kampovima/turističkim naseljima zbog nejasnih odredbi u Zakonu i ostalim povezanim propisima. Status zahtjeva Društva za koncesije je sličan statusu zahtjeva za koncesije koje su podnijela druga poduzeća u Republici Hrvatskoj. Vezano uz uvjete koncesije u gore spomenutih osam kampova, Republika Hrvatska i Društvo moraju: (i) utvrditi suvlasničke udjele u zemljištu (na osnovu kojih bi bili odreîeni konačni iznosi koncesijskih naknada plativih za dio zemljišta u vlasništvu Republike Hrvatske), te (ii) nakon što Republika Hrvatska dodjeli koncesiju, sklopiti predmetne ugovore o koncesiji. U praksi, poduzeća koja su podnijela zahtjeve za prvenstvenu koncesiju redovno plaćaju avansnu koncesijsku naknadu u visini od 50% koncesijske naknade obračunate u skladu s primjenjivim propisima. Shodno tomu, Društvo će nastaviti plaćati 50% koncesijskih naknada za osam kampova i akumulirati preostalih 50% sve do rješavanja ugovora o koncesiji, što je iskazano kao rezerve u financijskim izvješćima.
| PDV i porezi |
|---|
| Zaposlenici |
| Porez na dobit |
| Odgođeno plaćanje troškova |
| Obračunate obveze za najam |
| Obračunata koncesijska naknada za turističko zemljište |
| Obveze za stjecanje zemljišta |
| )stalo |
| Na dan 31. prosinca | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2016 HRK'000 |
2015 HRK'000 |
2014 HRK'000 |
|||
| PDV i porezi | 8.628 | 1.045 | 1.040 | ||
| Zaposlenici | 6.379 | 5.757 | 5.059 | ||
| Porez na dobit | 381 | 5.461 | Ũ | ||
| Odgoîeno plaćanje troškova | 22.534 | 9.984 | 10.880 | ||
| Obračunate obveze za najam | 9.411 | Ũ | Ũ | ||
| Obračunata koncesijska naknada za turističko zemljište | 3.429 | 3.446 | 3.679 | ||
| Obveze za stjecanje zemljišta | 10.233 | Ũ | Ũ | ||
| Ostalo | 413 | 487 | 445 | ||
| 61.408 | 26.180 | 21.103 |
| Za godinu koja je završila 31. prosinca | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2014 | ||
| HRK'000 | HRK'000 | HRK'000 | |
| Sobe | 353.583 | 329.649 | 290.905 |
| Hrana i piće | 63.769 | 54.992 | 47.214 |
| Manji operativni prihodi* | 8.448 | 8.328 | 7.140 |
| Prihod od najma | 10.071 | 9.790 | 8.908 |
| 435.871 | 402.759 | 354.167 |
* Manji operativni prihodi sastoje se od prihoda od niza ugostiteljskih usluga kao što su najaO-NGzCNLMK-K-UWPEQDTCPC-PCMPCFGza novčCPG-VTCPUCMEKLG-TC\PG-YGNNPGUU-WUNWIG-URQTVUMGaktivnosti itd.
KK- 7-QUVCNKO-VTQwMQXKOC-UCFTzCPG-UW-PCMPCFG-TGXK\QTKOC- ---VKUWćC-MWPC----VKUWćC-MWPC----VKUWća MWPC-VG-PCMPCFC-\C-RQTG\PQ-UCXLGVQXCPLG- ---VKUWćC-MWPC----VKUWćC-MWPC---VKUWća kuna).
| Za godinu koja je završila 31. prosinca | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2016 HRK'000 |
2015 HRK'000 |
2014 HRK'000 |
|||
| Plaće i povezani troškovi | 125.890 | 117.232 | 108.603 | ||
| 0CMPCFG \C HTCPwK\W TG\GTXCEKLG K RTQXK\KLG XKFK DKNLGwMW E |
22.960 | 18.622 | 15.513 | ||
| Hrana i piće | 28.333 | 24.478 | 20.586 | ||
| Osiguranja i porez na nekretnine | 11.069 | 11.302 | 11.587 | ||
| Komunalna naknada | 21.992 | 22.894 | 23.192 | ||
| Administrativni troškovi | 12.856 | 13.447 | 12.733 | ||
| 6TQwMQXK QFTzCXCPLC |
14.367 | 14.032 | 12.886 | ||
| 6TQwMQXK \C RQUVGNLKPW RTCPLG K čišćenje |
3.364 | 2.127 | 1.822 | ||
| Materijal | 5.890 | 6.473 | 5.572 | ||
| IT troškovi | 2.880 | 2.705 | 2.398 | ||
| Putni troškovi | 2.635 | 1.858 | 2.289 | ||
| Marketing | 11.044 | 10.682 | 9.675 | ||
| Naknada za upravljanje | 21.404 | 19.752 | 19.997 | ||
| Ostali troškovi | 10.416 | 11.443 | 9.079 | ||
| 295.100 | 277.047 | 255.932 |
| Kamate i ostali financijski troškovi za kredite banaka | |
|---|---|
| Kamate na kredite Grupe | |
| Ostvareni gubitak od prijevremene otplate strane | |
| Tečajne razlike | |
| $\bigcap_{\alpha+\alpha}$ |
| Za godinu koja je završila 31. prosinca | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2014 | |
| HRK'000 | HRK'000 | HRK'000 | |
| 24.570 | 16.930 | 14.473 | |
| 4.264 | 13.769 | 13.645 | |
| 12.611 | Ũ | Ũ | |
| (779) | 1.063 | 1.189 | |
| 341 | 623 | 140 | |
| 41.007 | 32.385 | 29.447 | |
| Za godinu koja je završila 31. prosinca | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2014 | |
| HRK'000 | HRK'000 | HRK'000 | |
| Ostali troškovi | (6.612) | (1.297) | (1.416) |
| (6.612) | (1.297) | (1.416) |
Ostali troškovi u 2016. godini odnose se na troškove stručnih savjetnika za restrukturiranje Grupe u 2016. godini.
a. 6TowaM FoDKt oF RoTe\a KsMa\ana W TaêWnW FoDKtK K IWDKtMa
| Za godinu koja je završila 31. prosinca | |||
|---|---|---|---|
| 2016 2015 |
2014 | ||
| HRK'000 | HRK'000 | HRK'000 | |
| Tekući porez | 70 | 5.501 | – |
| Odgoîeni porez | (23.786) | 292 | 1.951 |
| (23.716) | 5.793 | 1.951 |
| Vremenske | ||||
|---|---|---|---|---|
| razlike za | ||||
| Preneseni | rezerviranja i | Nekretnine, | ||
| porezni | obračunate | postrojenja i | ||
| gubitak | obveze | oprema | Ukupno | |
| HRK'000 | HRK'000 | HRK'000 | HRK'000 | |
| Stanje na dan 1. siječnja 2014. | 1.163 | 7.284 | – | 8.447 |
| Iznosi u korist računa dobiti i gubitka | – | 1.678 | – | 1.678 |
| Iznosi na teret računa dobiti i gubitka | (150) | (3.479) | – | (3.629) |
| Stanje na dan 31. prosinca 2014. | 1.013 | 5.483 | – | 6.496 |
| Iznosi u korist računa dobiti i gubitka | – | 1.969 | – | 1.969 |
| Iznosi na teret računa dobiti i gubitka | (1.013) | (1.248) | – | (2.261) |
| Stanje na dan 31. prosinca 2015. | – | 6.204 | – | 6.204 |
| Iznosi u korist računa dobiti i gubitka | – | 2.408 | 29.723 | 32.131 |
| Iznosi na teret računa dobiti i gubitka | – | (1.574) | (3.438) | (5.012) |
| Promjena porezne stope na 18% | – | (704) | (2.628) | (3.332) |
| Stanje na dan 31. prosinca 2016. | – | 6.334 | 23.657 | 29.991 |
E. 5lKjeFK RTKMa\ WsMlaFDe FoDKtK oF RoTe\a
| Za godinu koja je završila 31. prosinca | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2014 |
| HRK'000 | ||
| (137.971) | 23.732 | (10.846) |
| (27.594) | 4.746 | (2.169) |
| 3.332 | Ũ | Ũ |
| 1.793 | 2.612 | 5.506 |
| (1.567) | (493) | (102) |
| 386 | Ũ | Ũ |
| (66) | (1.073) | (1.440) |
| ŧ | Ũ | 156 |
| (23.716) | 5.793 | 1.951 |
| HRK'000 | HRK'000 |
Društvo i njegova ovisna društva nemaju prenesenih poreznih gubitaka.
Slijede podaci o dobiti i dionicama korištenim za izračun osnovne zarade po dionici:
| Za godinu koja je završila 31. prosinca | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2014 | |
| HRK'000 | HRK'000 | HRK'000 | |
| (Gubitak)/dobit ( HRK 000) | (114.255) | 17.939 | (12.797) |
| Ponderirani prosječni broj redovnih dionica u izdanju | 2.182.331 | 2.182.331 | 2.182.331 |
Poslovni segmenti prikazuju se u skladu s internim izvještajima koji se dostavljaju donositelju glavnih poslovnih odluka. Donositelj glavnih poslovnih odluka jest osoba ili grupa koja alocira resurse poslovnim segmentima i ocjenjuje poslovanje segmenata odreîenog društva. Donositelj glavnih poslovnih odluka Grupe jest Uprava.
Na temelju upravljačkog pristupa iz MSFI-ja 8 poslovni segmenti iskazuju se u skladu s internim izvještavanjem prema Upravi Grupe (čija je funkcija upravljanje Grupom) koja je odgovorna za alokaciju resursa na izvještajne segmente i ocjenu njihovih rezultata.
Ukupna dugotrajna imovina Grupe sastoji se od imovine u Hrvatskoj u iznosu od 1.201 milijun kuna, imovine u Maîarskoj u iznosu od 8 milijuna kuna i imovine u Njemačkoj u iznosu od 260 milijuna kuna.
Djelatnosti Grupe dijele se u svrhu upravljanja na Sektor hotelskog poslovanja, Sektor turističkih naselja, Sektor kampova i Sektor središnjih usluga. Rezultati poslovanja svakog od tih segmenata zasebno se prate kako bi se alociralo resurse i ocijenilo njihovu učinkovitost. Učinkovitost segmenta procjenjuje se na temelju EBITDA-e koja se mjeri na istoj osnovi kao i u financijskim izvještajima, tj. konsolidiranom računu dobiti i gubitka.
| Za godinu koja je završila 31. prosinca 2016. | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Turistička | Zajedničke | ||||||
| Hoteli | naselja | Kampovi | usluge | Eliminacija | Konsolidacija | ||
| HRK'000 | HRK'000 | HRK'000 | HRK'000 | HRK'000 | HRK'000 | ||
| Prihodi | |||||||
| Treće strane | 222.294 | 93.841 | 118.280 | 1.455 | – | 435.870 | |
| Meîu segmentima | 1.118 | 3.181 | – | 51.250 | (55.549) | – | |
| Ukupni prihodi | 223.412 | 97.022 | 118.280 | 52.705 | (55.549) | 435.870 | |
| EBITDA segmenta | 61.500 | 32.999 | 49.437 | (11.913) | – | 132.023 | |
| Amortizacija | (41.314) | (20.354) | (8.400) | (3.859) | – | (73.927) | |
| Umanjenje vrijednosti | (98.048) | (45.829) | – | (4.707) | – | (148.584) | |
| Financijski rashodi | (41.007) | ||||||
| Financijski prihodi | 136 | ||||||
| Ostali prihodi, neto | (6.612) | ||||||
| Gubitak prije oporezivanja | (137.971) | ||||||
| Dugotrajna imovina | 609.465 | 265.706 | 100.036 | 225.771 | 267.841* | 1.468.819 |
Iznos eliminacije odnosi se na dugotrajnu imovinu stečenu u transakciji kojom je stečen Sugarhill (bilješka 3a). Ta imovina nije pridonijela rezultatima u 2016. godini jer je stečena 23. prosinca 2016. godine.
| Za godinu koja je završila 31. prosinca 2015. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Turistička | Središnje | |||||
| Hoteli u 000 kn |
naselja u 000 kn |
Kampovi u 000 kn |
usluge u 000 kn |
Eliminacija u 000 kn |
Konsolidacija u 000 kn |
|
| Prihodi | ||||||
| Treće strane | 196.955 | 87.578 | 116.842 | 1.384 | Ũ | 402.759 |
| Meîu segmentima | 1.207 | 1.264 | Ũ | 57.694 | (60.165) | Ũ |
| Ukupni prihodi | 198.162 | 88.842 | 116.842 | 59.078 | (60.165) | 402.759 |
| EBITDA segmenta | 45.270 | 27.179 | 46.526 | (2.034) | Ũ | 116.941 |
| Amortizacija | (33.051) | (14.094) | (8.521) | (3.920) | Ũ | (59.586) |
| Financijski rashodi | (32.385) | |||||
| Financijski prihodi | 59 | |||||
| Ostali prihodi, neto | (1.297) | |||||
| Dobit prije oporezivanja | 23.732 | |||||
| Dugotrajna imovina* | 717.897 | 323.293 | 100.444 | 172.285 | Ũ | 1.313.919 |
| * Sva dugotrajna imovina nalazi se u Republici Hrvatskoj. | ||||||
| Za godinu koja je završila 31. prosinca 2014. | ||||||
| Turistička | Središnje | |||||
| Hoteli u 000 kn |
naselja u 000 kn |
Kampovi u 000 kn |
usluge u 000 kn |
Eliminacija u 000 kn |
Konsolidacija u 000 kn |
|
| Prihodi | ||||||
| Treće strane | 158.055 | 83.443 | 111.229 | 1,440 | Ũ | 354.167 |
| Meîu segmentima | 810 | 1.320 | 26 | 35.621 | (37.777) | Ũ |
| Ukupni prihodi | 158.865 | 84.763 | 111.255 | 37.061 | (37.777) | 354.167 |
| EBITDA segmenta | 33.392 | 27.800 | 50.953 | (22.813) | Ũ | 89.332 |
| Amortizacija | (42.193) | (14.736) | (8.282) | (4.199) | Ũ | (69.410) |
| Financijski rashodi | (29.447) | |||||
| Financijski prihodi | 95 | |||||
| Ostali prihodi, neto | (1.416) | |||||
| Dobit prije oporezivanja | (10.846) | |||||
| Dugotrajna imovina* | 688.207 | 335.000 | 105.207 | 176.051 | Ũ | 1.304.464 |
Strane se smatraju povezane ako jedna strana ima sposobnost da kontrolira drugu stranu ili je pod zajedničkom kontrolom ili ima značajan utjecaj na drugu stranu pri donošenju financijskih ili poslovnih odluka. Arenaturist d.d. pod kontrolom je društva Dvadeset Osam d.o.o., Zagreb koje ima u vlasništvu 65,63% dionica od 1. kolovoza 2007. godine.
Krajnji je vlasnik PPHE Hotel Group Limited koji ima u vlasništvu 100% dionica društva Dvadeset Osam d.o.o. Osim toga, sva druga društva iz Park Plaza Grupe smatraju se povezanim stranama.
Sve transakcije unutar Grupe obavljaju se u skladu s Politikom Društva za odreîivanje transfernih cijena i pod usporedivim VTzKwPKO-WXLGVKOC-
Godine 2010. Dvadeset Osam d.o.o. odobrio je Društvu kredite čije su glavnice i kamate plaćene tijekom 2016. godine.
| Na dan 31. prosinca | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2014 | ||
| U 000 kn | 000 kn | 000 kn | ||
| Dugoročni kredit – Dvadeset Osam d.o.o. | ŧ | 147.018 | 138.040 | |
| Dugoročne obveze – Euro Sea Hotels N.V. | 7.662 | Ũ | Ũ | |
| Kratkoročne obveze – Dvadeset Osam d.o.o. | ŧ | 7.496 | 2.704 | |
| Dugoročni krediti dani zajedničkim pothvatima | 33.236 | Ũ | Ũ | |
| KratkoročPC RQVTCzKXCPLC s 2CTM 2NC\C *QVGNU 'WTQRG \$8 |
27 | Ũ | Ũ | |
| KratkoročPC RQVTCzKXCPLC s CTV QVGN FTGUFGP |
110 | Ũ | Ũ | |
| Obveze prema dobavljačKOC s 2CTM 2NC\C \$GTNKP 2TGP\NCWGUDGTI \$GVTKGDUIGUGNNUJCHV OD* |
1 | Ũ | Ũ | |
| Obveze prema dobavljačima – Euro Sea Hotels N.V. | 788 | Ũ | Ũ | |
| Obveze prema dobavljačKOC s 22*' )GTOCP[ \$8 |
13.090 | Ũ | Ũ | |
| Obveze prema dobavljačKOC s 2CTM 2NC\C *QVGNU 'WTQRG \$8 |
20.091 | Ũ | Ũ |
Kamate na kredite od društva Dvadeset Osam d.o.o. trebale su dospjeti na dan 31. prosinca 2021. godine. Kamatna stopa na originalnu glavnicu iznosila je 15% godišnje, što je davalo efektivnu kamatnu stopu od 8,85%. Društvo je u travnju 2016 prijevremeno otplatilo kredit, te je iznos dugova u trenutku otplate trebalo uvećati za 12.611 tisuća kuna, na temelju razlike izmeîu nominalne i knjigovodstvene vrijednosti kredita. U travnju 2016. Zajmovi dioničara otplaćeni su primicima iz dva nova kredita od Zagrebačke banke d.d. u ukupnom iznosu od 149,8 milijuna kuna (20,0 milijuna eura). Preostali nepokriveni iznos isplatila je Grupa iz dostupnih novčanih sredstava.
Na kredite dane zajedničkim pothvatima obračWPCXC-UG-'74+\$14---C-TQM-FQURKLGća im je deset godina, tj. 13. siječnja 2024.
Obveze prema dobavljačKOC-VL-22*'- )GTOCP[-\$8-K-2CTM-2NC\C-*QVGNU-'WTQRG-\$8-PCUVCNG-UW-PC-VGOGNLW-PGMCFCwPLKJugovora o upravljanju sklopljenih s tim društvima.
| Za godinu koja je završila 31. prosinca | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2014 | |
| U 000 kn | 000 kn | 000 kn | |
| Naknade za upravljanje – Park Plaza Hotels Europe B.V. | 21.404 | 19.752 | 20.964 |
| Nadoknada troškova – Park Plaza Hotels Europe B.V. | ŧ | Ũ | (967) |
| Naknade za prodaju i marketing – Park Plaza Hotels Europe B.V. | 7.076 | 6.595 | 5.821 |
| Kamatni troškovi – Dvadeset Osam d.o.o. | 4.264 | 13.769 | 13.645 |
(i) Transakcije u redovnom poslovanju povezane s upotrebom hotelskih prostora (npr. noćenja te hrana i piće) naplaćuju UG-RQ-VTzKwPKO-EKLGPCOC-6G-UW transakcije povremena pojava.
(ii) Naknade isplaćene ključnim čNCPQXKOC-OGPCFzOGPVC- K\XTwPK-FKTGMVQTK-Kčlanovi Upravnog odbora) za godinu koja je završila 31. prosinca 2016.:
| Osnovna plaća i naknade HRK'000 |
Bonus HRK'000 |
Doprinosi za mir. osig. HRK'000 |
Ostale Naknade HRK'000 |
Ukupno HRK'000 |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Izvršni direktori | 2.506 | 53 | 294 | 203 | 3.056 |
| élanovi Upravnog odbora | 98 | ŧ | 24 | ŧ | 122 |
| 2.604 | 53 | 318 | 203 | 3.178 |
Naknade isplaćene ključnim čNCPQXKOC-OGPCFzOGPVC- K\XTwPK-FKTGMVQTK-Kčlanovi Upravnog odbora) za godinu koja je završila 31. prosinca 2015.:
| Osnovna plaća i naknade HRK'000 |
Bonus HRK'000 |
Doprinosi za mir. osig. HRK'000 |
Ostale Naknade HRK'000 |
HRK'000 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Izvršni direktori | 2.448 | 44 | 262 | 117 | 2.871 |
| élanovi Upravnog odbora | 98 | Ũ | 24 | Ũ | 122 |
| 2.546 | 44 | 286 | 117 | 2.993 |
Naknade isplaćene ključnim čNCPQXKOC-OGPCFzOGPVC- K\XTwPK-FKTGMVQTK-Kčlanovi Upravnog odbora) za godinu koja je završila 31. prosinca 2014.:
| Osnovna | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| plaća | Doprinosi za | Ostale | |||
| i naknade | Bonus | mir. osig. | Naknade | Ukupno | |
| HRK'000 | HRK'000 | HRK'000 | HRK'000 | HRK'000 | |
| Izvršni direktori | 2.579 | 28 | 259 | 106 | 2.972 |
| élanovi Upravnog odbora | 98 | Ũ | 24 | Ũ | 122 |
| 2.677 | 28 | 283 | 106 | 3.094 |
Glavni financijski instrumenti Grupe, osim izvedenica, jesu krediti od banaka, novac i novčani ekvivalenti i ograničeni depoziti. Glavna svrha tih financijskih instrumenata jest financiranje poslovanja Grupe. Grupa ima raznoliku drugu financijsku imovinu i QDXG\G-MCQwVQ-UW-RQVTCzKXCPLC-QF-MWRCEC-K-QDXG\G-RTGOC-FQDCXNLCčima, koje nastaju izravno njezinim poslovanjem.
Glavni rizici koji proizlaze iz financijskih instrumenata Grupe jesu valutni rizik, MCOCVPK-TK\KM-TK\KM-PCRNCVG-RQVTCzKXCPLC-
Uprava pregledava i dogovara politike za upravljanje svakim od-VKJ-TK\KMC-C-UCzGV-RTGINGF-VKJ-RQNKVKMC-PCNC\K-UG-W-PCUVCXMW-
Računovodstvene politike Grupe za izvedenice navedene su u bilješci 2.
Društvo ne upotrebljava derivatne financijske instrumente za aktivno omeîivanje financijskog rizika.
Društvo djeluje na meîWPCTQFPQO-VTzKwVW-K-K\NQzGPQ-LG-XCNWVPQO-TK\KMW-8Gćina prihoda ostvaruje se u eurima, dok je većina poslovnih rashoda nastala u kunama.
8TKLGFPQUV-JTXCVUMG-MWPG-KOCNC-LG-NCICPWtendenciju pada. Politika Društva jest drzCVK-TG\GTXG-PQXEC-W-UVTCPQL-XCNWVK-PCdeviznom računu u banci.
Dugoročni krediti Društva vezani su za valutnu klauzulu (EUR).
Društvo vodi aktivnu politiku omeîivanja valutnog rizika kroz čuvanje novca na deviznim računima, ugovore s bankama za korištenja tečCLC-RQXQNLPKLGI-QF-UNWzDGPQ-QDLCXNLGPQI-VG-WIQXCTCPja poslovnih obveza u kunama bez valutne klauzule.
Na dan 31. prosinca 2016. godine kada bi euro oslabio/ojačao za 1,0% (2015.: 1,0%, 2014.: 1,0%) u odnosu na kunu, a pod pretpostavkom nepromijenjenosti ostalih varijabli, dobit za godinu bila bi 5.281 tisuća kuna (2015.: 2.311 tisuća kuna, 2014.: 2.243 tisućC-MWPC-XKwCPKzC-WINCXPQO-MCQ-TG\WNVCV-RQ\KVKXPKJ PGICVKXPKJ-VGčajnih razlika nastalih preračunom posudbi, obveza prema dobavljačKOC-RQVTCzKXCPLC-QF-MWRCEC-K-QUVCNKJ-RQVTCzKXCPLC-K-PQXčCPKJ-FGXK\PKJ-UTGFUVCXC-K\TCzGPKJ-W-GWTKOC-Ovaj rizik umanjen je čKPLGPKEQO-FC-LG-RTGVGzKVK-FKQ-RTKJQFC-VCMQîer ugovoren u eurima.
+\NQzGPQUV-)TWRG-VTzKwPQO-TK\KMW-RTQOLGPC-MCmatnih stopa odnosi se prvenstveno na dugoročni dug Grupe s promjenjivom kamatnom stopom.
Grupa ima ugovoreno devet kredita s promjenjivom kamatnom stopom koji nisu zaštićeni kamatnim swapovima. Na temelju analize osjetljivosti Uprava je procijenila da bi povećanje/smanjenje tromjesečPG-VTzKwPG- '74+\$14-MCOCVPG-UVQRG-\C-baznih poena (b.p.) uzrokovalo promjenu u dobiti Grupe za 3,0 milijuna kuna.
)TWRC-UG-UNWzK-MTCVMQTQčnim depozitima (tjednim i mjesečPKO-\C-QFTzCXCPLG-UCNFC-PQXčanih sredstava na transakcijskim računima u poslovnim bankama.
Grupa posluje samo s poznatim, kreditno sposobnim trećim stranama. Prodajne politike osiguravaju da se prodaja proizvoda obavlja s kupcima koji imaju odgovarajuću kreditnu povijest. Politike Društva osiguravaju da se prodaja ostvaruje s kupcima uz plaćanje unaprijed u gotovini ili značCLPKLKO-MTGFKVPKO-MCTVKECOC- KPFKXKFWCNPK-MWREK-\$WFWći da Grupa posluje samo s poznatim trećim stranama, trećG-UVTCPG-PG-OQTCLW-RTWziti jamstvo za pokriće duga. Nadalje, Grupa ne ovisi niti o LGFPQO-UXQO-MWREW-4GFQXKVQ-UG-RTCVG-UVCPLC-RQVTCzKXCPLC-7RTCXC-RTCVK-PCRNCVKXQUV-RQVTCzKXCPLC-RWVGO-UCUVCPCMC-Qkreditnom riziku i tjednih izvještaja o pojedinačPKO-UVCPLKOC-RQVTCzKXCPLC-+URTCXCM-XTKLGFPQUVK-RQVTCzKXCPLC-QF-MWRCECiskazuje se kada postoje objektivni dokazi da Društvo neće moćK-PCRNCVKVK-UXC-UXQLC-RQVTCzKXCPLC-W-UMNCFW-U-FQIQXQTGPKO-WXLGVKOC-/CMUKOCNPC-K\NQzGPQUV-MTGFKVPQO-TK\KMW-LGFPCMC-LG-MPLKIQXQFUVXGPQO-K\PQUW-RQVTCzKXCPLC-QF-MWRCEC-K-QUVCNKJ-RQVTCzKXCPLC-U-QD\KTQO-PC-VQ-FC-UW-UXC-RQVTCzKXCPLC-QF-MWRCEC-K-QUVCNC-RQVTCzKXCPLC-QVRKUCna do njihova nadoknadivog iznosa. ZahvaljujućK-VKO-RQUVWREKOC-K\NQzGPQUV-)TWRG-PGPCRNCVKXKO-RQVTCzKXCPLKOC-PKLG-\PCčajna.
+\NQzGPQUV-)TWRG-MTGFKVPQO-TK\KMW-MQLK-RTQK\NC\K-K-QUVCNGfinancijske imovine Grupe, koja se sastoji od novca i novčanih ekvivalenata i ulaganja u vrijednosnice, nastaje u slučaju neizvršenja obveza druge strane, pri čGOW-LG-OCMUKOCNPC-K\NQzGPQUV-LGFPCMC-MPLKIQXQFUVXGPQO-K\PQUW-VKJ-KPUVTWOGPCVC-)TWRC-LG-K\NQzGPC-QITCPKčenom koncentracijskom riziku u pogledu novčanih sredstava u bankama.
2QTGF-HKPCPEKLUMKJ-TK\KMC-)TWRC-LG-K\NQzGPC-K-TK\KEKOC-QF-PGRQXQNLPKJ-UWFUMKJ-RTGUWFC-W-TC\PKO-URQTQXKOC-QF-MQLKJ-UWposebno značajni:
RQVTCzKXCPLKOC-FTWwVCXC-\C-MQOWPCNPG-WUNWIG-2WNC-*GTEWNCPGC-PCMPCFC-K-RTKUVQLDK-\C-QFTzCXCPLG-K-&TWwVXW-PC-VGOGNLW-RQVTQwPLG-XQFG-W-MWDKčPKO-UW-TG\GTXKTCPLC-\C-WMWRPC-QUPQXPC-RQVTCzKXCPLC-K-QURQTCXC-VC-RQVTCzKXCPLC-K-WNQzKNQ-LG-RTKIQXQT-RTKLGDQLC-PC-KPHTCUVTWMVWTW-MQLW-LG-K\ITCFKNQ-&TWwVXQ-
čGUVKECOC-W-MCORQXKOC-/GFWNKP-5VWRKEG-K-4WPMG-LG-UWFUMK-RQUVWRCM-RTQVKX-&TWwVXC-\DQI-RQVTCzKXCPLC-\C-UCFC-K\PQUK--OKNKLWPC-GWTC- QVRTKNKMG--OKNKLWPC-MWPC-U-FKLGNQXC-VKJ-MCORQXC-#TIWOGPVK-&TWwVXC-MQLKOC-UG-FC-LG-PC-VGOGNLW-<CMQPC-Q-VWTKUVKčMQO-K-QUVCNQO-RTGVXQTDG-K-RTKXCVK\CEKLG- <CMQP-&TWwtvo steklo suvlasništvo u *TXCVUMQO-K-UVQIC-QRćKPC-/GFWNKP-PGOC-RTCXQ-PC-\GONLKwPKOčGUVKECOC-W-MCORQXKOC-7-RQFPQwGPLG-RTKIQXQTC-RTQVWRQVTCzKXCPLC-RTQVKX-QRćKPG-/GFWNKP-W-K\PQUW-QF--MCORQXe. Prvostupanjski postupak obustavljen je sve do trenutka RQOQTUMKJ-FQDCTC-W-MCORQXKOC-
4GRWDNKEK-*TXCVUMQL-\C-FQDKXCPLG-MQPEGUKLG-PC-TQM-QF-\GONLKwVC-W-*TXCVUMQL-W-QUCO-MCORQXC-K-VTK-VWTKUVKčka naselja s QF-FQPQwGPLC-<CMQPC--PKUW-UMNQRNLGPK-WIQXQTK-Q-PCUGNLKOC--JQVGNKOC-W-4GRWDNKEK-*TXCVUMQL-\DQI-PGLCUPQća u PCLDQNLGO-\PCPLW-&TWwVXC-UVCVWU-PLGIQXQI-\CJVLGXC-\C-FQDKXCPLG-VCMXKJ-\CJVLGXC-FTWIKJ-FTWwVCXC-W-4GRWDNKEK-*TXCVUMQL-\GONLKwVC-W-RTCMUK-TGFQXKVQ-RNCćaju "pretpostavljene" naknade za koncesije izračWPCVG-W-UMNCFW-U-OLGTQFCXPKO-\C-MQPEGUKLW-QUCO-MCORQXC-K-QDTCčWPCXCVK-RTGQUVCNKJ--TG\GTXKTCPLC-W-HKPCPEKLUMKO-K\XLGwVCLKOC-
*TXCVUMQO-W-RQINGFW-UXKJ-QUCO-MCORQXC-W-QMXKTW-MQLKJ-UG-UVTWčPG-RTQELGPG-XTKLGFPQUVK-1FTGFDG-<CMQPC-Q-VCMXKO-TKLGšeni zahtjevi Društva za dobivanje koncesije za korištenje PGTKLGwGPK-FQ-QFIQXCTCLWćKJ-K\OLGPC-<CMQPC-K-OLGTQFCXPKJ-
(v) Grad Pula kao davatelj koncesije već je dva puta odbio zahtjeve Društva za dobivanje koncesije za korištenje turističMQI-JQVGNC-0CMQP-VWzDG-MQLW-LG-RQFPKLGNQ-&TWwVXQ-K-VWzDG-MQLW-LG-LG-RQ-FTWIK-RWVC-RQPKwVKQ-7RTCXPK-UWF-W-4KLGEK-K-XTCVKQ-FQFLGNLKXCPLG-MQPEGUKLG- ITCF-2WNC-U-WRWVQO-FC-RQPQXK-RQUVWRCM-K-TGNGXCPVPQI-RQFTWčLC-W-MCVGIQTKLW-VWTKUVKčMQI-\GONLKwVC-<DQI-\GONLKwVC-PC-MQLKOC-UG-PCNC\G-VWTKUVKčka naselja i hoteli Društva PCMPCFW-QF-dRTGVRQUVCXNLGPGq-PCMPCFG-\C-MQPEGUKLW-C-
7RTCXC-\CLGFPQ-UC-UVTWčPKO-UCXLGVPKEKOC-K-UXQLKO-KPVGTPKO-VKOQXKOC-RCzNLKXQ-K-QFIQXQTPQ-RTCVK-UXG-URQTQXG-K-UWFUMG-RQUVWRMG-U-EKNLGO-URTLGčCXCPLC-OQIWćKJ-PGICVKXPKJ-KUJQFC-
%KNL-)TWRG-LGUV-WURQUVCXNLCPLG-TCXPQVGzG-K\OGîu neprekidnosti financiranja i flGMUKDKNPQUVK-MQTKwVGPLGO-RTGMQTCčenja po DCPMQXPKO-TCčWPKOC-K-MTGFKVC-QF-DCPCMC-2QNKVKMC-)TWRG-LGUV-W\KOCPLG-UTGFPLQTQčnih kredita od banaka radi financiranja K\ITCFPLG-K-RQ-RQVTGDK-PLKJQXC-PCMPCFPC-MQPXGT\KLC-W-FWIQTQčPG-RQUWFDG-
7-VCDNKEK-W-PCUVCXMW-FCLG-UG-RTGINGF-FQURLGNQUVK-HKPCPEKLUMKJ-QDXG\C-)TWRG-PC-FCP--RTQUKPEC---K--UWMNCFPQ-WIQXQTGPKO-PGFKUMQPVKTCPKO-RNCćCPLKOC-
| Na dan 31. prosinca 2016. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Manje od 3 mjeseca u 000 kn |
3 do 12 mjeseci u 000 kn |
1 do 2 godine u 000 kn |
3 do 5 godina u 000 kn |
> 5 godina u 000 kn |
Ukupno u 000 kn |
|
| -COCVQPQUPK MTGFKVK i posudbe |
19.668 | 139.628 | 146.023 | 202.156 | 313.955 | 821.430 |
| Obračunata koncesijska PCMPCFC \C VWTKUVKčMQ \GONLKwVG |
ŧ | 3.429 | ŧ | ŧ | ŧ | 3.429 |
| 1DXG\G \C PCLCO |
42 | 125 | 98 | ŧ | ŧ | 265 |
| 1DXG\G RTGOC FQDCXNLCčKOC |
22.946 | ŧ | ŧ | ŧ | ŧ | 22.946 |
| 1DXG\G RTGOC RQXG\CPKO UVTCPCOC |
ŧ | 33.970 | ŧ | ŧ | 7.662 | 41.632 |
| 1UVCNG QDXG\G K QDTCčunate QDXG\G |
3.142 | 42.178 | ŧ | ŧ | ŧ | 45.320 |
| 45.798 | 219.330 | 146.121 | 202.156 | 321.617 | 935.022 |
| 0C FCP RTQUKPEC |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Manje od | FQ |
FQ |
FQ |
|||
OLGUGEC u 000 kn |
OLGUGEK u 000 kn |
IQFKPG u 000 kn |
IQFKPC u 000 kn |
IQFKPC u 000 kn |
Ukupno u 000 kn |
|
| -COCVQPQUPK MTGFKVK |
||||||
| i posudbe | Ũ | Ũ | Ũ | Ũ | ||
| Obračunata koncesijska | Ũ | |||||
| PCMPCFC \C VWTKUVKčMQ \GONLKwVG |
Ũ | Ũ | Ũ | Ũ | ||
| 1DXG\G \C PCLCO |
Ũ | Ũ | Ũ | |||
| 1DXG\G RTGOC FQDCXNLCčKOC |
Ũ | Ũ | Ũ | Ũ | ||
| 0C FCP RTQUKPEC |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Manje od OLGUGEC u 000 kn |
FQ OLGUGEK u 000 kn |
FQ IQFKPG u 000 kn |
FQ IQFKPC u 000 kn |
IQFKPC u 000 kn |
Ukupno u 000 kn |
|
| -COCVQPQUPK MTGFKVK i posudbe |
||||||
| Obračunata koncesijska PCMPCFC \C VWTKUVKčMQ \GONLKwVG |
Ũ | Ũ | Ũ | Ũ | ||
| 1DXG\G \C PCLCO |
Ũ | |||||
| 1DXG\G RTGOC FQDCXNLCčKOC |
Ũ | Ũ | Ũ | Ũ | ||
| 1DXG\G RTGOC RQXG\CPKO UVTCPCOC |
Ũ | Ũ | Ũ | |||
| 1UVCNG QDXG\G K QDTCčunate QDXG\G |
Ũ | Ũ | Ũ | Ũ | ||
1UPQXPK-EKNL-WRTCXNLCPLC-MCRKVCNQO-)TWRG-LGUV-QFTzCXCPLG-UPCzPQI-MTGFKVPQI-TGLVKPIC-VG-\CFQXQNLCXCLWćGI-QOLGTC-MCRKVCNCkako bi se povećCNC-XTKLGFPQUV-\C-FKQPKčare.
| 2016 u 000 kn |
2015 u 000 kn |
2014 u 000 kn |
|
|---|---|---|---|
| Kamatonosni krediti i posudbe banaka | 659.110 | 393.007 | 364.415 |
| 7OCPLGPLG \C PQXCE K PQXčane ekvivalente |
(130.406) | (147.787) | (98.282) |
| 7OCPLGPLG \C QUVCNW MTCVMQtrajnu financijsku imovinu |
(208) | (171) | (159) |
| 7OCPLGPLG \C QITCPKčGPK FGRQ\KV |
(41.713) | Ũ | Ũ |
| 0GVQ FWI |
486.783 | 245.049 | 265.974 |
| Kapital | 804.244 | 837.728 | 819.819 |
| 4G\GTXG \C QOGîKXCPLG TK\KMC |
(5.025) | Ũ | Ũ |
| Ukupni kapital | 809.269 | 837.728 | 819.819 |
| -CRKVCN K PGVQ FWI |
1.296.052 | 1.082.777 | 1.085.793 |
| 2QMC\CVGNL \CFWzGPQUVK |
37,6 | 22,6 | 24,5 |
Grupa upravlja kapitalom i usklaîWLG-IC-W-UMNCFW-U-RTQOLGPCOC-GMQPQOUMKJ-WXLGVC-)TWRC-PCF\KTG-MCRKVCN-RQOQću RQMC\CVGNLC-\CFWzGPQUVK-VL-PGVQ-FWIC-W-DCPMCOC-RQFKLGNLGPQI-\DTQLGO-WMWRPQI-MCRKVCNC-K-PGVQ-FWIC-W-DCPMCOC-2QNKVKMC-)TWRG-LGUV-QFTzCXCPLG-RQMC\CVGNLC-\CFWzGPQUVK-K\OGîW--K--)TWRC-W-PGVQ-FWI-W-DCPMCOC-WMNLWčuje kamatonosne MTGFKVG-K-RQUWFDG-QF-DCPCMC-WOCPLGPG-\C-PQXCE-K-PQXčCPG-GMXKXCNGPVG-QITCPKčGPG-FGRQ\KVG-MQLK-UW-KPUVTWOGPVK-QUKIWTCPLC-DCPMG-K-FTWIW-NKMXKFPW-KOQXKPW--CRKVCN-QDWJXCćC-MCRKVCN-K-TG\GTXG-WOCPLGPG-\C-TG\GTXG-\C-\CwVKVW-QF-TK\KMC-
(GT-XTKLGFPQUV-HKPCPEKLUMG-KOQXKPG-K-QDXG\C-WMNLWčGPC-LG-W-K\PQU-RQ-MQLGO-DK-\CKPVGTGUKTCPG-UVTCPG-OQING-\COKLGPKVK-KPUVTWOGPV-RQ-VTzKwPKO-WXLGVKOC-QUKO-W-UNWčaju prodaje pod prisilom ili radi likvidacije. U procjeni fer vrijednosti koristile su se sljedeće metode i pretpostavke:
Fer vrijednost novca i novčCPKJ-GMXKXCNGPCVC-RQVTCzKXCPLC-QF-MWRCEC-QDXG\C-RTGOC-FQDCXNLCčima i ostale kratkotrajne KOQXKPG-K-QDXG\C-RTKDNKzPC-LG-PLKJQXQL-MPLKIQXQFUVXGPQL-XTKLGFPQUVK-\DQI-MTCVMQTQčPQI-FQURKLGćC-VKJ-KPUVTWOGPCVC-
)TWRC-RTQELGPLWLG-FWIQTQčPC-RQVTCzKXCPLC-U-HKMUPKO-K-XCTKLCDKNPKO-MCOCVPKO-UVQRCOC-PC-VGOGNLW-RCTCOGVCTC-MCQwVQ-UW-MCOCVPG-UVQRG-TK\KčPK-HCMVQTK-W-RTGFOGVPQL-\GONLK-K-MTGFKVPC-URQUQDPQUV-RQLGFKPQI-MWREC-VG-QDKNLGzLC-TK\KMC-HKPCPEKTCPQIprojekta. Na temelju te procjene provodi se KURTCXCM-XTKLGFPQUVK-MCMQ-DK-UG-QFTC\KNK-QčGMKXCPK-IWDKEK-QF-VKJ-RQVTCzKXCPLC-
Fer vrijednost kredita od banaka i osVCNKJ-HKPCPEKLUMKJ-QDXG\C-QDXG\C-\C-HKPCPEKLUMK-PCLCO-K-QUVCNKJ-MTCVMQTQčPKJ-HKPCPEKLUMKJ-QDXG\C-RTQELGPLWLG-UG-FKUMQPVKTCPLGO-DWFWćKJ-PQXčCPKJ-VQMQXC-RQOQću stopa trenutačPQ-FQUVWRPKJ-\C-FWI-UC-UNKčnim WXLGVKOC-MTGFKVPKO-TK\KMQO-K-RTGQUVCNKO-FQURKLGćem.
(GT-XTKLGFPQUV-HKPCPEKLUMG-KOQXKPG-TCURQNQzKXG-\C-RTQFCLW-QDTCčWPCXC-UG-PC-VGOGNLW-MQVKTCPKJ-VTzKwPKJ-EKLGPC-PC-CMVKXPKO-VTzKwVKOC-6TzKwVG-UG-UOCVTC-CMVKXPKO-CMQ-UW-MQVKTCPG-EKLGPG-RQ\PCVG-VGOGNLGO-DWT\G-CMVKXPQUVK-DTQMGTC-KPFWUVTKLUMG-UMWRKPG-UNWzDG-\C-QFTGîKXCPLG-EKLGPC-KNK-TGIWNCVQTPG-CIGPEKLG-C-VG-EKLGPG-RTGFUVCXNLCLW-UVXCTPG-K-TGFQXKVG-VTzKwPG-VTCPUCMEKLG-RQuobičCLGPKO-VTzKwPKO-WXLGVKOC--QVKTCPC-VTzKwPC-EKLGPC-MQTKwVGPC-\C-HKPCPEKLUMW-KOQXKPW-MQLW-FTzK-)TWRC-LGUV-PLG\KPC-XCzGća kupovna cijena. Ovi instrumenti uključGPK-UW-W-TC\KPW--)TWRC-UMNCRC-FGTKXCVPG-HKPCPEKLUMG-KPUVTWOGPVG-U-HKPCPEKLUMKOinstitucijama s kreditnom ocjenom IG. VrijGFPQUV-K\XGFGPKEC-RTQELGPLWLG-UG-VGJPKMCOC-RTQELGPG-XTKLGFPQUVK-\C-OQFGNG-UC-UYCRQXKOC-PC-VGOGNLW-K\TCčWPC-UCFCwPLG-XTKLGFPQUVK-/QFGNK-WMNLWčWLW-TC\NKčKVG-WNC\PG-RQFCVMG-WMNLWčujući kreditnu URQUQDPQUV-FTWIKJ-UVTCPC-K-MTKXWNLW-MCOCVPKJ-UVQRC-
I. (eT vTKjeFnost HKnanEKjsMKJ KnstTWOenata nastavaM
Fer vrijednost jest cijena koja bi se primila prilikom prodaje imovine ili platila prilikom prijenosa obveze u uobičajenoj transakciji izmeîW-VTzKwPKJ-UWFKQPKMC-PC-FCP-OLGTGPLC-(GT-XTKLGFPQUV-HKPCPEKLUMKJ-KPUVTWOGPCVC-MQLKOC-UG-PG-VTIWLG-PC-CMVKXPQO-VTzKwVW- PC-RTKOLGT-16%-K\XGFGPKEG-WVXTîWLG-UG-MQTKwVGPLGO-VGJPKMC-RTQELGPG-PC-VGOGNLW-FKUMQPVKTCPQI-PQXčCPQI-VQMC-
6G-VGJPKMG-RTQELGPG-\CJVKLGXCLW-OCMUKOCNPQ-MQTKwVGPLG-XKFNLKXKJ-VTzKwPKJ-RQFCVCMC-IFLG-LG-VQ-OQIWćG-C-QUNCPLCLW-UGwVQ-LG-OCPLG-OQIWće na procjene specifičPG-\C-RQLGFKPK-UWDLGMV-#MQ-UW-UXK-\PCčajni ulazni podaci potrebni za fer vrednovanje KPUVTWOGPVC-XKFNLKXK-KPUVTWOGPV-UG-WMNLWčWLG-W-TC\KPW--
Grupa primjenjuje sljedećW-JKLGTCTJKLW-MQLC-UG-VGOGNLK-PC-PCLPKzQL-TC\KPK-WNC\PKJ-RQFCVCMC-MQLK-UW-\PCčajni za utvrîivanje fer XTKLGFPQUVK-MCMQ-DK-WVXTFKNC-K-KUMC\CNC-HGT-XTKLGFPQUV-HKPCPEKLUMKJ-KPUVTWOGPCVC-VGJPKMQO-RTQELGPG-XTKLGFPQUVK-
4C\KPC--MQVKTCPG- PGRTGRTCXNLGPG-EKLGPG-PC-CMVKXPKO-VTzKwVKOC-\C-KFGPVKčPW-KOQXKPW-KNK-QDXG\G-
4C\KPC--QUVCNG-VGJPKMG-MQF-MQLKJ-UW-UXK-WNC\PK-RQFCEK-MQLK-KOCLW-\PCčajan utjecaj na fer vrijednost direktno ili indirektno XKFNLKXK-PC-VTzKwVW-
4C\KPC--VGJPKMG-MQF-MQLKJ-UXK-WNC\PK-RQFCEK-MQLK-\PCčajno utječu na utvrîenu fer vrijednost nisu temeljeni na vidljivim VTzKwPKO-RQFCEKOC-
0C-FCP--RTQUKPEC--)TWRC-LG-W-XNCUPKwVXW-KOCNC-UNLGFGćG-HKPCPEKLUMG-KPUVTWOGPVG-KUMC\CPG-RQ-HGT-XTKLGFPQUVK-
| 31. | ||||
|---|---|---|---|---|
| prosinca | ||||
| 2016. | Razina 1 | Razina 2 | Razina 3 | |
| HRK '000 kn | HRK '000 kn HRK '000 kn | HRK '000 kn | ||
| Financijska imovina raspoloživa za prodaju | 208 | 208 | $-$ |
6KLGMQO--IQFKPG-PKLG-DKNQ-RTKLGPQUC-K\OGîW-OLGTGPLC-HGT-XTKLGFPQUVK-TC\KPG--K-TC\KPG--MCQ-PK-RTKLGPQUC-W-TC\KPW--OLGTGPLC-HGT-XTKLGFPQUVK-K-K-PLG-
0C-FCP--RTQUKPEC--)TWRC-LG-KOCNC-W-XNCUPKwVXW-UNLGFGćG-HKPCPEKLUMG-KPUVTWOGPVG-KUMC\CPG-RQ-HGT-XTKLGFPQUVK-
| 31. | ||||
|---|---|---|---|---|
| prosinca | ||||
| 2016. | Razina 1 | Razina 2 | Razina 3 | |
| HRK '000 kn | HRK '000 kn | HRK '000 kn | HRK '000 kn | |
| Financijska imovina raspoloživa za prodaju | $\overline{\phantom{a}}$ |
6KLGMQO--IQFKPG-PKLG-DKNQ-RTKLGPQUC-K\OGîW-OLGTGPLC-HGT-XTKLGFPQUVK-TC\KPG--K-TC\KPG--MCQ-PK-RTKLGPQUC-W-TC\KPW--OLGTGPLC-HGT-XTKLGFPQUVK-K-K-PLG-
0C-FCP--RTQUKPEC--)TWRC-LG-KOCNC-W-XNCUPKwVXW-UNLGFGćG-HKPCPEKLUMG-KPUVTWOGPVG-KUMC\CPG-RQ-HGT-XTKLGFPQUVK-
| 31. | ||||
|---|---|---|---|---|
| prosinca | ||||
| 2016. | Razina 1 | Razina 2 | Razina 3 | |
| HRK '000 kn | HRK '000 kn | HRK '000 kn | HRK '000 kn | |
| Financijska imovina raspoloživa za prodaju | 159 | 159 | $-$ |
6KLGMQO--IQFKPG-PKLG-DKNQ-RTKLGPQUC-K\OGîW-OLGTGPLC-HGT-XTKLGFPQUVK-TC\KPG--K-TC\KPG--MCQ-PK-RTKLGPQUC-W-TC\KPW--OLGTGPLC-HGT-XTKLGFPQUVK-K-K-PLG-
VećKPC-MTGFKVC-)TWRG-WIQXQTGPK-UW-RQ-RTQOLGPLKXKO-MCOCVPKO-UVQRCOC-VGOGNLGPKOC-PC-.+\$14W-KNK-'74+\$14W-)TWRC-PKLG-QITCPKčKNC-UXQLW-K\NQzGPQUV-RTQOLGPCOC-W-UVQRCOC-.+\$14C-K-'74+\$14C-\C-UXQLG-PQXčCPG-VQMQXG-K-MCOCVPG-VTQwMQXG-\DQI-UKVWCEKLG-PC-NQMCNPQO-HKPCPEKLUMQO-VTzKwVW-
Meîutim, za investicije u novostečeni zajednički pothvat Grupe u Njemačkoj ugovoren je kamatni swap kako je opisano u nastavku. Društvo ispunjava mjerodavne kriterije iz MRS-a 39 za primjenu računovodstva za zaštitu od rizika, pa se promjene fer vrijednosti swapova u zaštiti za koje se utvrdilo da su efektivne iskazuju u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti. Sva kretanja fer vrijednosti za koje se utvrdilo da su efektivna iskazuju se računu dobiti ili gubitka.
(i) Hoteli u novostečenom zajedničkom pothvatu ugovorili su kamatne swapove s bankom Deutsche Hypothekenbank u nominalnoj vrijednosti od 82,9 milijuna kuna (11,1 milijuna eura) s fiksnim tromjesečnim ratama za kamate po stopi od 3,93% godišnje.
Kreditna kvaliteta financijske imovine koja nije dospjela i nije-KURTCXNLGPC-OQzG-UG-QEKLGPKVK-W-WURQTGFDK-U-PGQXKUPKO-MTGFKVPKm ocjenama (ako postoje) ili s povijesnim podacima o strankama u poslovnom odnosu.
| 31. prosinca 31. prosinca 31. prosinca | |||
|---|---|---|---|
| 2016. | 2015. | 2014. | |
| HRK'000 | HRK'000 | HRK'000 | |
| Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja | |||
| Postojeći domaći i inozemni kupci koji plaćaju sa zakašnjenjem | 1.142 | 4.350 | 3.181 |
Društvo je deponiralo kredite i depozite kod banaka koje prema ocjeni Standard & Poor's imaju sljedeću kreditnu ocjenu:.
| 192 | 340 |
|---|---|
| 33.236 | |
| 9.550 | |
| 31. prosinca 2016. HRK'000 |
31. prosinca 2015. HRK'000 |
31. prosinca 2014. HRK'000 |
|
|---|---|---|---|
| Depoziti i krediti | |||
| Financijske institucije bez kreditne ocjene | 192 | 340 | 425 |
| Ostala društva bez kreditne ocjene | 33.236 | ||
| BB+ (inozemna banka) | 9.550 | ||
| BBB- (domaća banka) | 41.713 | - | |
| 84.691 | 340 | 425 |
Društvo je deponiralo novac kod banaka koje prema ocjeni Standard & Poor's imaju sljedeću kreditnu ocjenu:
| 31. prosinca | 31. prosinca | 31. prosinca | |
|---|---|---|---|
| 2016. | 2015. | 2014. | |
| HRK'000 | HRK'000 | HRK'000 | |
| Bez kreditne ocjene | 434 | 339 | 128 |
| BBB- (domaća banka) | 86.021 | 137.078 | 86.188 |
| BB+ (inozemna banka) | 37.758 | ||
| Domaće banke bez kreditne ocjene | 6.627 | 10.370 | 11.966 |
| 130.406 | 147.787 | 98.282 | |
Ni za jednu stavku financijske imovine koja je potpuno nadoknadiva nisu mijenjani uvjeti tijekom protekle godine.
To je povećalo udjele PPHE Hotel Grupe u temeljnom kapitalu kompanije Arenaturist d.d.-a na 77,09%.
U veljači 2017. Arenaturist d.d. je putem svog 100% ovisnog društva stekao vlasništvo u art'otel berlin kudamm i art'otel cologne za iznos od 412,0 milijuna kuna (54,5 milijuna €), bez VAT-a, od čega se 17,6 milijuna kuna (2,3 milijuna €) odnosi na opremu koja je nabavljena od operativnih kompanija unutar PPHE Hotel Grupe. Kupovina je financirana kreditom Deutsche Hypothekenbank AG u visini 287,3 milijuna kuna (38,0 milijuna €) i na rok otplate 10 godina. Kredit je osiguran hipotekom na objekte i garancijom izdanom od strane PPHE Hotel Grupe. Daljnje financiranje izvršeno je kreditom od 75,6 milijuna kuna (10,0 milijuna €) odobrenih od prodavača i 83,2 milijuna kuna (11,0 milijuna €) kredita od PPHE Hotel Grupe.
| 0C\KX FTWwVXC |
1UPQXPC FLGNCVPQUV |
&TzCXC QUPWVMC |
(WPMEKQPCNPC valuta |
Izravni i neizravni udjeli % |
|---|---|---|---|---|
| FQQ1 7NKMC |
JQNFKPI FTWwVXQ |
*TXCVUMC | *4- | |
| FQQ1 /CzWTCPC |
JQNFKPI FTWwVXQ |
*TXCVUMC | *4- | |
| )GTOCP[ 4GCN 'UVCVG \$81 |
JQNFKPI FTWwVXQ |
0K\Q\GOUMC | '74 | |
| #%1 QVGN QNFKPI \$82 |
JQNFKPI FTWwVXQ |
0K\Q\GOUMC | '74 | |
| \$82 #\$- QVGN QNFKPI |
JQNFKPI FTWwVXQ |
0K\Q\GOUMC | '74 | |
| \$81 5WICTJKNN +PXGUVOGPVU |
JQNFKPI FTWwVXQ |
0K\Q\GOUMC | '74 | |
| FQQ2,3 #TGPC *QURKVCNKV[ |
društvo za upravljanje NjemačMC | '74 | ||
| 2CTM 2NC\C *QVGNU )GTOCP[ 5GTXKEGU |
)OD*2,3 društvo za upravljanje NjemačMC | '74 | ||
| )OD2,3 22' )GTOCP[ *QNFKPIU |
holding društvo | NjemačMC | '74 | |
| 22*' 0ØTPDGTI 1RGTCVQT |
||||
| OD2,3 QVGNDGVTKGDUIGUGNNUEJCHV |
JQVGNUMQ FTWwVXQ |
0LGOCčMC | '74 | |
| )OD2,3 2CTM 2NC\C )GTOCP[ QNFKPIU |
holding društvo | NjemačMC | '74 | |
| 2CTM 2NC\C 0ØTPDGTI )OD*2,3 |
JQVGNUMQ FTWwVXQ |
0LGOCčMC | '74 | |
| )OD2,3 2CTM 2NC\C QVGNU \$GTNKP 9CNNUVTCUUG |
JQVGNUMQ FTWwVXQ |
0LGOCčMC | '74 | |
| )OD*2,3 CTV QVGN DGTNKP EKV[ EGPVGT YGUV |
JQVGNUMQ FTWwVXQ |
0LGOCčMC | '74 | |
| OD*2,3 CTV QVGN MÒNP |
JQVGNUMQ FTWwVXQ |
0LGOCčMC | '74 |
| Naziv društva | Osnovna djelatnost |
&TzCXC QUPWVMC |
(WPMEKQPCNPC valuta |
8NCUPKčMK udio % |
|---|---|---|---|---|
| \$GVTKGDUIGUGNNUEJCHVOD*2 JQVGNUMQ CTVoQVGN DGTNKP OKVVG2CTM 2NC\C |
FTWwVXQ | 0LGOCčMC | '74 | |
| 2CTM 2NC\C \$GVTKGDUIGUGNNUEJCHVOD* |
JQVGNUMQ FTWwVXQ |
0LGOCčMC | '74 | |
| \$82 #\$- QVGN QNFKPI |
JQNFKPI FTWwVXQ |
0K\Q\GOUMC | '74 | |
| \$82 #\$/ QVGN QNFKPI |
JQNFKPI FTWwVXQ |
0K\Q\GOUMC | '74 |
+\TCXPK-WFLGNK-
0GK\TCXPK-WFLGNK-- 1XKUPC-FTWwVXC-W-VPQO-KNK-VPQO-K\TCXPQO-KNK-PGK\TCXPQO-XNCUPKwVXW-FTWwVXC-5WICTJKNN-+PXGUVOGPVU-\$8-&TWwVXQ-LG-XNCUPKM--WFLGNC-W-FTWwVXW-5WICTJKNN-+PXGUVOGPVU-\$8-
| OVISNA DRUŠTVA GRUPACIJE | FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI DRUŠTVA | |
|---|---|---|
| / |
|---|
100 Izvještaj o financijskom položaju
101 Račun dobiti i gubitka
102 Izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti
103 Izvještaj o promjenama kapitala
104 Izvještaj o novčanim tokovima
106 Bilješke uz financijske izvještaje 135 Popis ovisnih društava
| Značajnost za financijske izvještaje kao cjelinu |
3,9 milijuna kuna (2015.: 3,7 milijuna kuna) |
|---|---|
| Kako smo je utvrdili | 1% godišnjih prihoda |
| Obrazloženje za korišteno odabrano mjerilo |
korisnika te je i opće prihvaćeno mjerilo. |
| društva u ovoj industriji koja kotiraju na burzi. |
Kao odabrano mjerilo odabrali smo godišnje prihode jer prema našem viđenju to je prikladno mjerilo za temeljne rezultate poslovanja te mjerilo u odnosu na koje se rezultati poslovanja Društva i ostalih društava u ovoj industriji najčešće mjere od strane
Odabrali smo 1% što je dosljedno s iznosima kvantitativne značajnosti koja se koristi za
Mi izvještavamo Revizorski odbor o pogrešnim prikazivanjima koja smo otkrili tijekom naše revizije, a koja prelaze iznos od 195 tisuća kuna, kao i o pogrešnim prikazivanjima koja su manje od tog iznosa, a koja su prema našem viđenju dovoljno značajna da bi se o njima izvijestilo zbog kvalitativnih razloga.
Ključna revizijska pitanja jesu ona pitanja koja su bila, po našoj profesionalnoj prosudbi, od najveće važnosti za našu reviziju nekonsolidiranih financijskih izvještaja tekućeg razdoblja. Tim pitanjima bavili smo se u kontekstu naše revizije nekonsolidiranih financijskih izvještaja kao cjeline i pri formiranju našeg mišljenja o njima, i mi ne dajemo zasebno mišljenje o tim pitanjima.
Umanjenje vrijednosti hotelskih nekretnina
Više informacija potražite u bilješkama 3c i 4c u nekonsolidiranim financijskim izvještajima.
U nekonsolidiranom izvještaju o financijskom položaju na dan 31. prosinca 2016. Arenaturist d.d. iskazao je nekretnine u knjigovodstvenoj vrijednosti od 1.018 milijuna kuna.
Tijekom 2016. godine tu se imovinu testiralo na umanjenje vrijednosti s obzirom na to da su postojale naznake da bi ona mogla biti umanjena, primjerice promjene u strategiji poslovanja u kombinaciji s promjenama krajnjeg većinskog vlasnika. Uprava je procijenila nadoknadivi iznos nekretnina analizom financijskih rezultata svake jedinice koja stvara novac, budućih kretanja u hotelskom sektoru i planova rada društva Arenaturist d.d. Na temelju tih pretpostavki Uprava je primijenila model diskontiranog novčanog toka.
Određena su rezerviranja za umanjenje vrijednosti u iznosu od 148,6 milijuna kuna te su smanjene knjigovodstvene vrijednosti određenih hotelskih nekretnina na procijenjene nadoknadive vrijednosti.
Uprava je zaključila da je nadoknadivi iznos preostalih nekretnina veći od njihove knjigovodstvene vrijednosti tako da nije bilo potrebe za određivanjem rezerviranja za umanjenje vrijednosti.
S obzirom na značajnost nekretnina priznavanje umanjenja imalo je značajan utjecaj na nekonsolidirane financijske izvještaje. Usredotočili smo se na ovo područje jer navedeni zaključci ovise o značajnim prosudbama Uprave koje su dio ispitivanja na umanjenje vrijednosti. Najvažnije prosudbe odnose se na primijenjene diskontne stope i pretpostavke koje potkrjepljuju osnovna predviđanja novčanih tokova.
Naši postupci povezani s procjenom Uprave o umanjenju vrijednosti nekretnina uključivali su:
Na temelju dostupnih dokaza zaključili smo da su pretpostavke Uprave povezane s izračunom nadoknadivog iznosa bile razumne. Zaključili smo da su objave u bilješkama 3c i 4c prikladne. Smatramo da su zaključci Uprave dosljedni dostupnim informacijama.
Prema našem mišljenju nekonsolidirani financijski izvještaji fer prezentiraju, u svim značajnim odrednicama, financijski položaj društva Arenaturist d.d. (Društvo) na dan 31. prosinca 2016. godine, rezultate njegovog poslovanja i novčane tokove za godinu koja je tada završila sukladno Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja koji su usvojeni u Europskoj uniji (MSFI).
Revidirani nekonsolidirani financijski izvještaji sadrže sljedeće:
Obavili smo našu reviziju u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima (MRevS-ima).
Naše odgovornosti prema tim standardima podrobnije su opisane u našem izvješću u odjeljku o Odgovornosti revizora za reviziju nekonsolidiranih financijskih izvještaja.
Vjerujemo da su revizijski dokazi koje smo dobili dostatni i primjereni te da čine odgovarajuću osnovu za naše mišljenje.
Neovisni smo od Društva u skladu s Kodeksom etike za profesionalne računovođe Odbora za međunarodne standarde etike za računovođe (Kodeksom IESBA-e). Ispunili smo naše ostale etičke odgovornosti u skladu s Kodeksom IESBA.
| Pregled | |
|---|---|
| Značajnost | Značajnost za financijske izvještaje za 2016. kao cjelinu: 3,9 milijuna kuna što predstavlja 1% godišnjih prihoda (kao što je opisano u nastavku u odjeljku Značajnost) |
| Ključna revizijska pitanja | KRP 1 – Umanjenje vrijednosti hotelskih nekretnina |
Oblikovali smo našu reviziju utvrđujući značajnost i procjenjujući rizike značajnog pogrešnog prikazivanja u nekonsolidiranim financijskim izvještajima. Točnije, razmatrali smo područja subjektivnih prosudba Uprave; kao na primjer, značajne računovodstvene procjene koje uključuju pretpostavke i uzimaju u obzir buduće događaje koji su inherentno neizvjesni. Također smo obavili postupke povezane sa zaobilaženjem internih kontrola od strane Uprave, uključujući između ostalog i analizu postoje li dokazi koji bi upućivali na pristranost koja predstavlja rizik od značajnog pogrešnog prikazivanja kao posljedice prijevare.
Na opseg naše revizije utjecala je naša primjena značajnosti. Revizija je oblikovana kako bi se moglo steći razumno uvjerenje o tome jesu li financijski izvještaji bez značajnog pogrešnog prikazivanja. Pogrešna prikazivanja mogu nastati kao posljedica prijevare ili pogreške. Smatraju se značajnim ako se razumno može očekivati da, pojedinačno ili u zbroju, utječu na ekonomske odluke korisnika donesene na osnovi tih nekonsolidiranih financijskih izvještaja.
Temeljem naše profesionalne prosudbe utvrdili smo određene kvalitativne pragove značajnosti, uključujući značajnost za nekonsolidirane financijske izvještaje kao cjelinu, kako je prikazano u tablici u nastavku. Oni su nam, zajedno s kvalitativnim razmatranjima, pomogli u određivanju opsega revizije, vrste, vremenskog rasporeda i opsega naših revizijskih postupaka, kao i utvrđivanju utjecaja pogrešnog prikazivanja, ako postoji, pojedinačno i u zbroju na financijske izvještaje kao cjelinu.
kao i odražavaju li nekonsolidirani financijski izvještaji transakcije i događaje na kojima su zasnovani na način kojim se
Mi priopćavamo onima koji su zaduženi za nadzor, između ostalih pitanja, planirani opseg i vremenski raspored revizije i važne revizijske nalaze, uključujući značajne nedostatke u internim kontrolama koji su otkriveni tijekom naše revizije.
Mi također dajemo izjavu onima koji su zaduženi za nadzor da smo postupili u skladu s relevantnim etičkim zahtjevima u vezi s neovisnošću i da ćemo im priopćiti informacije o svim odnosima i drugim pitanjima za koja se može razumno smatrati da utječu na našu neovisnost, kao i, gdje je primjenjivo, o povezanim mjerama zaštite.
Među pitanjima koja se priopćuju onima koji su zaduženi za nadzor mi određujemo ona pitanja koja su od najveće važnosti u reviziji nekonsolidiranih financijskih izvještaja tekućeg razdoblja i stoga su ključna revizijska pitanja. Mi opisujemo ta pitanja u našem izvješću neovisnog revizora, osim ako zakon ili propisi sprječavaju javno objavljivanje pitanja ili kada odlučimo, u iznimno rijetkim okolnostima, da pitanje ne treba priopćiti u našem izvješću neovisnog revizora jer se razumno može očekivati da bi negativne posljedice priopćavanja nadmašile dobrobiti javnog interesa od takve objave.
Angažirani partner u reviziji odgovoran za ovo izvješće neovisnog revizora jest Siniša Dušić.
PricewaterhouseCoopers d.o.o. Siniša Dušić
Zagreb, 20. ožujka 2017. Član Uprave i ovlašteni revizor
Uprava je odgovorna za ostale informacije. Ostale informacije sadrže informacije uključene u Godišnje izvješće Društva koje uključuje Izvješće poslovodstva i Izjavu o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, ali ne uključuju nekonsolidirane financijske izvještaje i naše izvješće neovisnog revizora o njima.
Naše mišljenje o nekonsolidiranim financijskim izvještajima ne obuhvaća ostale informacije, uključujući i Izvješće poslovodstva te Izjavu o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja.
U vezi s našom revizijom nekonsolidiranih financijskih izvještaja naša je odgovornost pročitati ostale informacije i, u provođenju toga, razmotriti jesu li ostale informacije značajno proturječne nekonsolidiranim financijskim izvještajima ili našim saznanjima stečenim u reviziji ili se drugačije čini da su značajno pogrešno prikazane.
U pogledu Izvješća poslovodstva i Izjave o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja obavili smo također postupke propisane odredbama hrvatskog Zakona o računovodstvu. Ti postupci uključuju provjeru uključuje li Izvješće poslovodstva objave zahtijevane člankom 21. Zakona o računovodstvu, te uključuje li Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja informacije definirane u članku 22. Zakona o računovodstvu.
Na temelju posla koji smo obavili tijekom revizije, prema našem mišljenju:
Nadalje, na temelju poznavanja i razumijevanja poslovanja Društva i njegova okruženja stečenog u okviru revizije od nas se zahtijeva da izvijestimo ako zaključimo da postoje značajna pogrešna prikazivanja u Izvješću poslovodstva i Izjavi o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja. U tom smislu mi nemamo ništa za izvijestiti.
Uprava je odgovorna za sastavljanje nekonsolidiranih financijskih izvještaja koji daju istinit i fer prikaz u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja koji su usvojeni u Europskoj uniji, i za one interne kontrole za koje Uprava odredi da su potrebne za omogućavanje sastavljanja nekonsolidiranih financijskih izvještaja koji su bez značajnih pogrešnih prikazivanja nastalih kao posljedica prijevare ili pogreške.
U sastavljanju nekonsolidiranih financijskih izvještaja Uprava je odgovorna za procjenjivanje sposobnosti Društva da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem, za objavljivanje okolnosti povezanih s vremenskom neograničenosti poslovanja ako je to primjenjivo te za korištenje računovodstvene osnove temeljene na vremenskoj neograničenosti poslovanja, osim ako Uprava namjerava likvidirati Društvo ili prekinuti poslovanje ili nema realne alternative nego da to učini.
Oni koji su zaduženi za nadzor odgovorni su za nadziranje procesa financijskog izvještavanja Društva.
Naši ciljevi jesu steći razumno uvjerenje o tome jesu li nekonsolidirani financijski izvještaji kao cjelina bez značajnih pogrešnih prikazivanja nastalih kao posljedica prijevare ili pogreške i izdati izvješće neovisnog revizora koje uključuje naše mišljenje. Razumno uvjerenje jest visoka razina uvjerenja, ali nije jamstvo da će revizija obavljena u skladu s MRevS-ima uvijek otkriti značajno pogrešno prikazivanje kad ono postoji. Pogrešna prikazivanja mogu nastati kao posljedica prijevare ili pogreške i smatraju se značajni ako se razumno može očekivati da, pojedinačno ili u zbroju, utječu na ekonomske odluke korisnika donesene na osnovi tih nekonsolidiranih financijskih izvještaja.
Kao sastavni dio revizije u skladu s MRevS-ima stvaramo profesionalne prosudbe i održavamo profesionalni skepticizam tijekom revizije. Mi također:
| Na dan 31. prosinca | |||
|---|---|---|---|
| 2016. | 2015. | ||
| Bilješka | u 000 kn | u 000 kn | |
| Imovina | |||
| Dugotrajna imovina: | |||
| Nekretnine, postrojenja i oprema | 4 | 1.120.104 | 1.143.549 |
| Zalihe | 9.269 | 12.285 | |
| Ostala dugotrajna financijska imovina | 5 | 460.223 | 1.271 |
| Odgoîena porezna imovina | 18 | 29.513 | 5.779 |
| Ograniêeni depoziti i novêana sredstva | 10b | 41.713 | – |
| 1.660.822 | 1.162.884 | ||
| Kratkotrajna imovina: | |||
| Zalihe | 1.456 | 1.380 | |
| Ostala kratkotrajna financijska imovina | 208 | 171 | |
| 2otraživanja od kupaEa | 6 | 10.415 | 3.330 |
| 1stala potraživanja i predujmovi | 7 | 2.875 | 4.695 |
| 2otraživanja za tekuäi porez na dobit | 4.016 | – | |
| Novac i novêani ekvivalenti | 8 | 92.464 | 113.425 |
| 111.434 | 123.001 | ||
| Ukupna imovina | 1.772.256 | 1.285.885 | |
| Kapital i obveze | |||
| Kapital: | 9 | ||
| Temeljni kapital | 43.650 | 43.650 | |
| Neupisani kapital | 460.006 | – | |
| Ostale rezerve | 661.844 | 638.800 | |
| 2reneseni guDitak zadržana doDit | (90.952) | 20.984 | |
| 1.074.548 | 703.434 | ||
| Dugoroêne obveze: | |||
| Obveze po kreditima banaka | 11 | 520.538 | 361.204 |
| Obveze prema povezanim stranama | – | 115.076 | |
| Rezerviranja | 12 | 55.300 | 49.701 |
| Ostale obveze | 1.705 | 268 | |
| 577.543 | 526.249 | ||
| Kratkoroêne obveze: | |||
| Obveze prema dobavljaêima | 19.742 | 9.317 | |
| Ostale obveze i obraêunate obveze | 13 | 22.390 | 18.132 |
| Obveze za tekuäi porez na dobit | – | 5.385 | |
| Obveze prema povezanim stranama | 20.518 | 1.396 | |
| Obveze po kreditima banaka | 11 | 57.515 | 21.972 |
| 120.165 | 56.202 | ||
| Ukupne obveze | 697.708 | 582.451 | |
| Ukupni kapital i obveze | 1.772.256 | 1.285.885 |
Bilješke koje slijede sastavni su dio ovih financijskih izvještaja. Financijski izvještaji odobreni su na dan 20.03. 2017.
RELI SLONIM MILENA PERKOVIã GLAVNI IZVRŠNI DIREKTOR GLAVNI FINANCIJSKI DIREKTOR
| Za godinu završenu 31. prosinca |
||
|---|---|---|
| 2016. | 2015. | |
| Bilješka | u 000 kn | u 000 kn |
| Prihodi 14 |
390.757 | 363.246 |
| Poslovni rashodi 15 |
(268.362) | (250.436) |
| EBITDAR | 122.395 | 112.810 |
| Troškovi najma i koncesijska naknada za zemljišta | (8.543) | (8.526) |
| EBITDA | 113.852 | 104.284 |
| Amortizacija i umanjenje vrijednosti | 4 (204.728) |
(51.900) |
| EBIT | (90.876) | 52.384 |
| Financijski rashodi 16 |
(37.740) | (26.623) |
| Financijski prihodi | 132 | 52 |
| Ostali prihodi i rashodi 17 |
(6.612) | (1.297) |
| (Gubitak)/dobit prije oporezivanja | (135.096) | 24.516 |
| Dobit od/(trošak) poreza na dobit 18 |
23.160 | (5.791) |
| (Gubitak)/dobit tekuäe godine | (111.936) | 18.725 |
| Osnovna i razrijeîena zarada po dionici 19 |
(51,29) | 8,58 |
Bilješke koje slijede sastavni su dio ovih financijskih izvještaja.
| Za godinu završenu 31. prosinca |
|||
|---|---|---|---|
| Bilješka | 2016. u 000 kn |
2015. u 000 kn |
|
| Gubitak/dobit tekuäe godine | (111.936) | 18.725 | |
| Ostala sveobuhvatna dobit (gubitak) koja äe se naknadno priznati u raêunu dobiti i gubitka u buduäim razdobljima: 1 |
|||
| Dobici po fer vrijednosti reklasificirani u raêun dobiti i gubitka po prodaji | |||
| HinanEijske imovine raspoložive za prodaju | 37 | 12 | |
| Ostala sveobuhvatna (gubitak) dobit | 37 | 12 | |
| Ukupna sveobuhvatna dobit | (111.899) | 18.737 |
1 Ne postoji druga ostala sveobuhvatna dobit koja se neäe reklasificirati u raêun dobiti i gubitka u buduäim razdobljima.
Bilješke koje slijede sastavni su dio ovih financijskih izvještaja.
| Temeljni | Neupisani | Ostale | <adržana< th=""> | </adržana<> | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| u 000 kn | kapital | kapital | rezerve | dobit | Ukupno | |
| Stanje na dan | ||||||
| 1. sijeênja 2015. | 43.650 | – | 638.788 | 2.259 | 684.697 | |
| Dobit tekuäe godine | – | – | – | 18.725 | 18.725 | |
| Ostala sveobuhvatna dobit | – | – | 12 | – | 12 | |
| Ukupna sveobuhvatna dobit | – | – | 12 | 18.725 | 18.737 | |
| Stanje na dan | ||||||
| 31. prosinca 2015. | 43.650 | – | 638.800 | 20.984 | 703.434 | |
| Gubitak tekuäe godine | – | – | – | (111.936) | (111.936) | |
| Ostala sveobuhvatna dobit | – | – | 37 | – | 37 | |
| Ukupan sveobuhvatni gubitak | – | – | 37 | (111.936) | (111.899) | |
| Izdavanje dionica za Sugarhill | ||||||
| (neupisano) (bilješka 3a) | – | 460.006 | – | - | 460.006 | |
| Stjecanje privatnih društava (bilješka 3b) | – | – | 23.007 | - | 23.007 | |
| Stanje na dan 31. prosinca 2016. | 43.650 | 460.006 | 661.844 | (90.952) | 1.074.548 |
Bilješke koje slijede sastavni su dio ovih financijskih izvještaja.
| Za godinu završenu 31. prosinca |
|||
|---|---|---|---|
| Bilješka | 2016. u 000 kn |
2015. u 000 kn |
|
| Novêani tok od poslovnih aktivnosti: | |||
| Dobit tekuäe godine | (111.936) | 18.725 | |
| Uskladbe dobiti i novêanog priljeva od poslovnih aktivnosti: | |||
| Financijski rashodi | 16 | 23.182 | 16.357 |
| Financijski rashodi – društva u Grupi | 16 | 2.902 | 8.977 |
| Ostvareni gubitak od prijevremene otplate kredita povezane strane | 16 | 12.611 | – |
| Trošak (dobit od) poreza na dobit | 18 | (23.160) | 5.791 |
| Amortizacija | 4 | 56.144 | 51.900 |
| Umanjenje vrijednosti nekretnina, postrojenja i opreme | 4 | 148.584 | – |
| 220.263 | 83.025 | ||
| Promjene u poslovnoj imovini i obvezama: | |||
| (Poveäanje) smanjenje zaliha | 3.507 | 706 | |
| 5manjenje potraživanja od kupaEa i ostalih potraživanja | 5.073 | 401 | |
| Poveäanje obveza prema dobavljaêima i ostalih obveza | 15.428 | (721) | |
| 24.008 | 386 | ||
| Novêani izdaci i primici tijekom razdoblja za: | |||
| Plaäena kamata | (22.942) | (16.357) | |
| Primljen (plaäen) porez | (9.465) | – | |
| (32.407) | (16.357) | ||
| Neto novêani priljev od poslovnih aktivnosti | 99.928 | 85.778 | |
| Novêani tok od investicijskih aktivnosti: | |||
| Ulaganja u nekretnine, postrojenja i opremu | 4 | (32.972) | (69.102) |
| Stjecanje društava grupe Bora | 3b | (108.551) | – |
| (Poveäanje) smanjenje ograniêenih depozita | 10b | (35.021) | – |
| Neto promjena novca po pripajanju Bora društava | 3b | 32.445 | – |
| Neto novêani odljev od investicijskih aktivnosti | (144.099) | (69.102) |
Bilješke koje slijede sastavni su dio ovih financijskih izvještaja.
| Za godinu završenu | ||
|---|---|---|
| 31. prosinca | ||
| 2016. | 2015. | |
| u 000 kn | u 000 kn | |
| Novêani tok od financijskih aktivnosti: | ||
| Primici od kredita banaka | 187.315 | 49.816 |
| Otplata kredita povezanih strana | (127.685) | – |
| Otplata kredita banaka | (36.420) | (19.781) |
| Neto novêani priljev od financijskih aktivnosti | 23.210 | 30.025 |
| Poveäanje (smanjenje) novca i novêanih ekvivalenata | (20.961) | 46.701 |
| Novac i novêani ekvivalenti na poêetku godine | 113.425 | 66.724 |
| Novac i novêani ekvivalenti na kraju godine | 92.464 | 113.425 |
| Nenovêane stavke: | ||
| Nepodmirene obveze od ulaganja u nekretnine, postrojenja i opremu | (13.561) | – |
| Primici od kredita banaka | 187.315 | 49.816 |
|---|---|---|
| Otplata kredita povezanih strana | (127.685) | – |
| Otplata kredita banaka | (36.420) | (19.781) |
| Neto novêani priljev od financijskih aktivnosti | 23.210 | 30.025 |
| Poveäanje (smanjenje) novca i novêanih ekvivalenata | (20.961) | 46.701 |
| Novac i novêani ekvivalenti na poêetku godine | 113.425 | 66.724 |
| Novac i novêani ekvivalenti na kraju godine | 92.464 | 113.425 |
| Nenovêane stavke: |
Bilješke koje slijede sastavni su dio ovih financijskih izvještaja.
a. U prosincu 2016. Društvo je steklo 88% udjela u društvu SugarhillInvestmentsB.V. (Sugarhill) i neizravno u njegovim ovisnim društvima (zajedno Sugarhill Grupa) od êlana društva PPHE Hotel Group (vidi bilješku 3a). Društvo je izdalo 1.091.250 novih dionica za to stjecanje po cijeni od 421,54 kn po dionici, tj. u ukupnoj vrijednosti od 460 milijuna kuna.
Na dan 31. prosinca 2016. te nove dionice nisu upisane. Nove dionice upisane su 7. veljaêe 2017.
Time se udio društva PPHE Hotel Group u Društvu poveäao na 77,09%.
Društvo je dioniêko društvo upisano na SlužDeno tržište <agreDaêke burze i ima sjedište u Puli u Republici Hrvatskoj. U skladu sa zakonima Republike Hrvatske i uz odobrenje Hrvatskog fonda za privatizaciju Društvo je pretvoreno iz društva u društvenom vlasništvu u dioniêko društvo 1994. godine i registrirano je pri Trgovaêkom sudu u Rijeci.
Djelatnost Društva je posjedovanje, iznajmljivanje, voîenje i razvoj viših, visokih i lifestyle hotela, te turistiêkih naselja i kampova u hrvatskoj regiji Istri.
c. Vremenska neograniêenost poslovanja:
Direktori su u sklopu svojih tekuäih odgovornosti nedavno proveli detaljan pregled prognoza novêanih tokova Društva i moguäih rizika likvidnosti. Pripremljeni su detaljni Dudžeti i projekEije novêanih tokova za 2017. i 2018. godinu iz kojih je vidljivo da äe hotelsko poslovanje Društva generirati novac tijekom predmetnog razdoblja.
Društvo je ugovorilo niz kredita o kojima se detaljnije govori u bilješci 11. Uprava smatra da Društvo ima dostatna sredstva i da äe u buduänosti generirati dovoljno sredstava za ispunjavanje svojih financijskih obveza i nastavak poslovanja u doglednoj buduänosti. Društvo predviîa da äe biti sposobno ispuniti restriktivne ugovorne obveze.
Financijski izvještaji Društva sastavljeni su sukladno Meîunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI).
Dana 30. lipnja 2016. Društvo je steklo društva #renaturist <latne 5tijene d.o.o., #renaturist Hoteli d.o.o. i Arenaturist Turistiêka Naselja d.o.o. (društva grupe Bora) za naknadu od 108,6 milijuna kuna. Društva grupe Bora i Društvo bili su pod zajedniêkom kontrolom istog krajnjeg veäinskog dioniêara Društva. Do travnja 2016. Goldman Sachs upravljao je sredstvima koja su ga êinila krajnjim veäinskim dioniêarem, no od travnja 2016. krajnji veäinski dioniêar postalo je društvo PPHE Hotel Group. Djelatnosti društava grupe Bora prvenstveno su povezana s jednim hotelom i dva turistiêka naselja s apartmanima s kuhinjom u Puli i /edulinu te pružanjem odreîenih usluga Društvu. Dana 31. listopada 2016. društva grupe Bora spojena su s Društvom.
Dana 23. prosinca 2016. Društvo je izvršilo dokapitalizaciju i steklo 88% udjela u Sugarhill Grupi. Sugarhill Grupa skupina je društava pod zajedniêkom kontrolom trenutaênog veäinskog dioniêara Društva. Osnovne djelatnosti tih društava ukljuêuju posjedovanje i razvoj hotela u Njemaêkoj i Maîarskoj i upravljanje istima, a imaju i ekskluzivno pravo na korištenje trgovaêke marke Park Plaza® u Hrvatskoj, Njemaêkoj, Austriji, Bugarskoj, Sloveniji, Bosni i Hercegovini, Crnoj Gori, Kosovu, Srbiji, Albaniji, Rumunjskoj, Moldaviji, Ukrajini, Slovaêkoj, éeškoj Republici, Poljskoj, Bjelorusiji i Maîarskoj.
Društvo je kao naknadu za stjecanje Sugarhill Grupe izdalo trenutaênom izravnom veäinskom dioniêaru Društva (koji je ujedno i nekadašnji dioniêar Sugarhill Grupe) 1.091.250 novih dionica (ukupne vrijednosti od 460,0 milijuna kuna).
Slijedi prikaz raêunovodstvenih politika korištenih u pripremi financijskih izvještaja za godine koje su završile 31. prosinca 2016. i 2015. Te raêunovodstvene politike dosljedno su primjenjivane za sve godine ukljuêene u ove izvještaje. Financijski izvještaji Društva sastavljeni su na osnovi povijesnog troška, osim u sluêaju derivatnih financijskih instrumenata i financijske imovine raspoložive za prodaju koji su mjereni po fer vrijednosti. Financijski izvještaji iskazani su u hrvatskim kunama, a sve su vrijednosti zaokružene na najDližu tisuäicu (000 kn) ako nije drugaêije naznaêeno.
Financijski izvještaji Društva sastavljeni su sukladno Meîunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI) koji se sastoje od standarda i tumaêenja koje su izdali Odbor za Meîunarodne raêunovodstvene standarde (IASB) i Odbor za tumaêenje meîunarodnog financijskog izvještavanja (IFRIC) i koje je usvojila Europska unija.
Slijedi prikaz raêunovodstvenih politika korištenih u pripremi financijskih izvještaja za godine koje su završile 31. prosinca 2016. i 2015. Te raêunovodstvene politike dosljedno su primjenjivane za sve godine ukljuêene u ove izvještaje.
Osnove sastavljanja
Financijski izvještaji iskazani su u hrvatskim kunama (HRK), a sve su vrijednosti zaokružene na najDližu tisuäicu (000 kn) ako nije drugaêije naznaêeno.
&ruštvo je odluêilo promijeniti Hormat i izgled prezentiranja HinanEijskih izvještaja kako Di poDoljšalo kvalitetu pruženih inHormaEija i uskladilo njihov Hormat s onim kojim se koristi društvo 22*' *otel )roup. %ilj promjene u prezentiranju HinanEijskih izvještaja jest njihovo usklaîivanje s industrijskom praksom. )lavna promjena u prezentiranju raêuna doDiti i guDitka &ruštva jest dodavanje stavki EBITDAR, EBITDA i EBIT.
)lavne promjene u prezentiranju izvještaja o HinanEijskom položaju &ruštva jesu sljedeäe:
2ri izradi HinanEijskih izvještaja &ruštvo se koristilo odreîenim prosudDama, proEjenama i pretpostavkama koje utjeêu na oDjavljene prihode, rashode, imovinu i oDveze te oDjavljivanje potenEijalnih oDveza na datum izvještavanja. /eîutim, neizvjesnost povezana s ovim pretpostavkama i proEjenama može rezultirati znaêajnim izmjenama knjigovodstvene vrijednosti odnosne imovine ili oDveza u Duduäim razdoDljima.
7 postupku primjene raêunovodstvenih politika &ruštva 7prava je napravila sljedeäe prosudDe koje imaju najznaêajniji utjecaj na iznose prikazane u HinanEijskim izvještajima
7 nastavku se navode kljuêne pretpostavke o neizvjesnostima na datum izvještavanja korištene u pripremi HinanEijskih izvještaja i kljuêne proEjene &ruštva koje Di mogle uzrokovati znaêaj rizik usklaîivanja knjigovodstvenih iznosa imovine i oDveza u sljedeäoj HinanEijskoj godini. &ruštvo temelji svoje pretpostavke i proEjene na parametrima dostupnima u trenutku sastavljanja HinanEijskih izvještaja. /eîutim, ti se parametri mogu promijeniti zDog promjena na tržištu ili okolnosti izvan utjecaja Društva. Takve se promjene odražavaju u pretpostavkama i proEjenama kada do njih doîe.
Odgoîena porezna imovina priznaje se za prenesene neiskorištene porezne guDitke i privremene razlike u visini za koju je vjerojatno da äe oporeziva doDit Diti raspoloživa i za koju se preneseni porezni guDiEi mogu iskoristiti. Iznos odgoîene porezne imovine koja se može priznati temelji se na vjerojatnom izraêunu vremena i iznosa Duduäe oporezive doDiti u komDinaEiji s Duduäom planiranom poreznom strategijom. &odatne inHormaEije nalaze se u DilješEi .
Ovisna društva jesu društva u kojima Arenaturist d.d. posredno ili neposredno posjeduje više od pola glasaêkih prava ili na neki drugi naêin ima kontrolu nad HinanEijskim i poslovnim politikama. &ruštvo ima ovisna društva, prikazana u 2rilogu ovog izvješäa, koja se iskazuju po trošku umanjenom za umanjenje vrijednosti.
Funkcionalna valuta Društva jest kuna. Financijski izvještaji takoîer su iskazani u kunama (HRK).
Transakcije u stranim valutama poêetno se knjiže preraêunavanjem prema teêaju važeäem na datum transakcije. Monetarna imovina i obveze denominirane u stranim valutama preraêunavaju se u funkcionalnu valutu prema teêaju važeäem na datum izvještavanja. Dobici i gubici od teêajnih razlika iskazuju se u raêunu dobiti i gubitka.
Na datum izvještavanja važeäi su bili sljedeäi teêajevi u odnosu na kunu:
| Na dan 31. prosinca | ||
|---|---|---|
| 2016. | 2015. | |
| u kunama | u kunama | |
| Euro | 7,56 | 7,64 |
Postotno poveäanje (smanjenje) teêajeva tijekom godine:
| Na dan 31. prosinca | ||
|---|---|---|
| 2016. | 2015. | |
| % | % | |
| Euro | (0,8) | (0,2) |
Nekretnine, postrojenja i oprema mjere se po trošku nabave umanjenom za akumuliranu amortizaciju i gubitke od umanjenja vrijednosti. Amortizacija se obraêunava primjenom linearne metode tijekom procijenjenog korisnog vijeka trajanja imovine ili trajanja najma, ovisno o tome što je kraäe, na sljedeäi naêin:
| Godine | |
|---|---|
| Hotelske zgrade | 20 do 60 |
| Namještaj i oprema | 4 do 10 |
6roškovi održavanja nekretnine, postrojenja i opreme priznaju se u raêunu dobiti i gubitka kada nastanu. Nastali troškovi koji znaêajno poveäavaju nadoknadivi iznos predmetne imovine dodaju se u trošak imovine kao poboljšanje i amortiziraju se tijekom oêekivanog korisnog vijeka trajanja poboljšanja.
Nekretnina, postrojenje i oprema ili bilo koji poêetno priznati znaêajni dio te imovine prestaju se priznavati u trenutku otuîenja ili kada se ne oêekuju buduäe ekonomske koristi od njihove upotrebe ili otuîenja. Dobici ili gubici proizašli iz prestanka priznavanja imovine (izraêunati kao razlika izmeîu neto primitaka i knjigovodstvene vrijednosti imovine) priznaju se u raêunu dobiti i gubitka kada se imovina prestane priznavati.
Ostatak vrijednosti, korisni vijek trajanja i metode amortizacije imovine preispituju se na kraju svake financijske godine i prospektivno usklaîuju ako je prikladno.
Na svaki datum izvještavanja Društvo provjerava knjigovodstvene iznose svoje nefinancijske imovine kako bi utvrdilo postoje li naznake da je došlo do gubitaka zbog umanjenja vrijednosti. Ako postoje takve naznake, procjenjuje se nadoknadivi iznos imovine. Ako nije moguäe procijeniti nadoknadivi iznos odreîene imovine, Društvo procjenjuje nadoknadivi iznos jedinice koja stvara novac, a kojoj ta imovina pripada.
Nadoknadivi iznos jest fer vrijednost imovine umanjena za troškove prodaje ili vrijednost imovine u uporabi, ovisno o tome što je više. Vrijednost u uporabi procjenjuje se diskontiranjem procijenjenih buduäih novêanih tokova na njihovu sadašnju vrijednost koristeäi diskontnu stopu prije poreza koja odražava sadašnju tržišnu proEjenu vremenske vrijednosti novca i rizike specifiêne za tu imovinu.
Ako je nadoknadivi iznos neke imovine (ili jedinice koja stvara novaE proEijenjen na iznos niži od knjigovodstvenog, vrijednost imovine smatra se umanjenom i knjigovodstvena se vrijednost te imovine jedinice koja stvara novac) umanjuje do nadoknadivog iznosa. )uDiEi od umanjenja vrijednosti odmah se priznaju kao trošak.
-od naknadnog ukidanja guDitka od umanjenja vrijednosti knjigovodstvena vrijednost imovine (jedinice koja stvara novac) poveäava se do revidiranog proEijenjenog nadoknadivog iznosa, pri êemu taj iznos ne smije premašivati knjigovodstvenu vrijednost koja Di Dila utvrîena da se prethodno nije priznao guDitak od umanjenja vrijednosti te imovine jediniEe koja stvara novaE. 7kidanje guDitka od umanjenja vrijednosti odmah se priznaje kao prihod.
(inanEijska imovina unutar opsega /45a poêetno se priznaje po fer vrijednosti uveäanoj za izravno pripadajuäe transakEijske troškove, osim u sluêaju ulaganja po Her vrijednosti kroz raêun doDiti i guDitka kada se transakcijski troškovi iskazuju u raêunu doDiti i guDitka.
Nakon poêetnog priznavanja ulaganja u HinanEijsku imovinu iskazuju se sukladno njihovoj klasifikaciji u jednu od sljedeäih kategorija
-rediti i potraživanja ukljuêuju (nederivatnu) financijsku imovinu s fiksnim ili odredivim plaäanjima kojom se ne trguje na aktivnom tržištu. Nakon poêetnog priznavanja krediti i potraživanja mjere se po amortiziranom trošku, umanjenom za ispravak vrijednosti, primjenom metode efektivne kamatne stope pritom odražavajuäi i transakEijske troškove. &oDiEi i guDiEi priznaju se u raêunu doDitka i guDitka kad se krediti i potraživanja prestanu priznavati ili im se umanji vrijednost, kao i tijekom sustavnog proEesa amortizaEije. 5va HinanEijska imovina &ruštva, osim HinanEijske imovine raspoložive za prodaju, klasiHiEira se u kategoriju kredita i potraživanja.
(inanEijska imovina raspoloživa za prodaju oDuhvaäa (nederivatnu) financijsku imovinu koja je oznaêena kao raspoloživa za prodaju ili nije klasiHiEirana u kredite i potraživanja. Nakon poêetnog priznavanja HinanEijska imovina raspoloživa za prodaju mjeri se po Her vrijednosti. &oDiEi ili guDiEi od usklaîenja fer vrijednosti priznaju se izravno u ostaloj sveoDuhvatnoj doDiti u rezervi za neto nerealizirane doDitke dio ostalih rezervi u kapitalu. 7 sluêaju otuîenja ili umanjenja vrijednosti ulaganja kumulativni doDiEi ili guDiEi, koji su prethodno priznati u kapitalu, priznaju se u raêunu doDiti i guDitka. 2rihodi od kamata na ulaganja u dužniêke instrumente priznaju se u raêunu doDiti i guDitka primjenom metode eHektivne kamatne stope. &ividende od ulaganja priznaju se u raêunu doDiti i guDitka kada se utvrdi pravo na njihovu isplatu.
(er vrijednost jest Eijena koja Di se primila prilikom prodaje imovine ili platila prilikom prijenosa oDveze u uoDiêajenoj transakciji izmeîu tržišnih sudionika na dan mjerenja. (er vrijednost imovine ili oDveza mjeri se primjenom pretpostavki koje Di tržišni sudioniEi primijenili prilikom utvrîivanja Eijene imovine ili oDveze pod pretpostavkom da tržišni sudionici postupaju u svom najDoljem ekonomskom interesu.
&ruštvo primjenjuje sljedeäu hijerarhiju, koja se temelji na najnižoj razini ulaznih podataka koji su znaêajni za mjerenje fer vrijednosti, kako Di utvrdilo i iskazalo Her vrijednost Hinancijskih instrumenata tehnikom proEjene vrijednosti poseDne metodologije proEjene vrijednosti možete naäi u DilješEi
(er vrijednost ulaganja kojima se aktivno trguje na organiziranim HinanEijskim tržištima utvrîuje se na temelju tržišnih Eijena na datum izvještavanja. (er vrijednost ulaganja za koje ne postoji aktivno tržište utvrîuje se tehnikama proEjene vrijednosti. Takve tehnike ukljuêuju upotreDu nedavne transakEije koja je oDavljena prema tržišnim uvjetima, usporedDu važeäe tržišne vrijednosti drugog instrumenta koji je suštinski isti, diskontirani novêani tok ili Dilo koji drugi model proEjene vrijednosti.
Kamatonosni krediti i posudbe poêetno se priznaju po fer vrijednosti uveäanoj za izravno pripadajuäe transakcijske troškove. Nakon poêetnog priznavanja kamatonosni krediti i posudbe mjere se po amortiziranom trošku primjenom metode efektivne kamatne stope kojom se takoîer odražavaju izravno pripadajuäi transakcijski troškovi. Dobici i gubici priznaju se u raêunu dobiti i gubitka kad se kredit prestane priznavati, kao i tijekom sustavnog procesa amortizacije.
Financijska imovina prestaje se priznavati ako je isteklo ugovorno pravo na novêane tokove po osnovi imovine ili ako Društvo prenese na drugi subjekt svoja prava na primitak novêanih tokova od financijske imovine ili ako preuzme obvezu isplate svih novêanih tokova bez znaêajnih zakašnjenja treäoj strani i prenese gotovo sve znaêajne rizike i koristi vlasništva ili ako nije prenijela niti zadržala gotove sve rizike i koristi vlasništva, no prenijela je kontrolu nad imovinom.
Financijska obveza prestaje se priznavati kada je obveza podmirena, tj. kada je obveza izvršena ili otkazana ili istekla. (inanEijska oDveza podmirena je kada dužnik &ruštvo izvrši oDvezu uplatom novêanih sredstava, drugom financijskom imovinom, robom ili uslugama ili kada ga se zakonski oslobodi obveze.
Kada se postojeäa financijska obveza zamijeni drugom obvezom prema istom zajmodavatelju pod znaêajno razliêitim uvjetima ili su se uvjeti postojeäe obveze znaêajno promijenili, takva zamjena ili promjena iskazuje se kao podmirenje izvorne obveze i priznavanje nove obveze, a razlika u knjigovodstvenim vrijednostima obveza priznaje se u raêunu dobiti i gubitka.
Društvo na svaki datum izvještavanja procjenjuje je li vrijednost sljedeäe financijske imovine ili grupe financijske imovine umanjena na sljedeäi naêin:
&okaz umanjenja vrijednosti može ukljuêivati naznake da su dužniEi u znaêajnim financijskim poteškoäama, nepodmirenje ili zakašnjenje plaäanja kamate ili glavnice ili druge vidljive podatke o mjerljivom umanjenju buduäih novêanih tokova. Ako postoji objektivni dokaz o gubitku od umanjenja vrijednosti kredita i potraživanja iskazanih po amortiziranom trošku, guDitak od umanjenja vrijednosti iskazuje se u raêunu dobiti i gubitka i utvrîuje se kao razlika izmeîu knjigovodstvene vrijednosti imovine i sadašnje vrijednosti procijenjenih buduäih novêanih tokova iskljuêujuäi buduäe kreditne guDitke koji nisu nastali diskontiranih originalnom efektivnom kamatnom stopom financijske imovine. Gubitak od umanjenja vrijednosti naknadno se ukida ako se povrat imovine može oDjektivno povezati s dogaîajem koji se dogodio nakon priznavanja umanjenja. Prethodno ukidanje iskazuje se u raêunu dobiti i gubitka do iznosa prethodnog umanjenja vrijednosti.
U sluêaju glavniêkih ulaganja znaêajno ili produljeno smanjenje fer vrijednosti vrijednosnica ispod nabavne vrijednosti smatra se pokazateljem umanjenja vrijednosti imovine. Ako takvi dokazi postoje, kumulativni gubitak, koji se mjeri kao razlika izmeîu nabavne vrijednosti i tekuäe fer vrijednosti umanjena za gubitak od umanjenja vrijednosti navedene financijske imovine koja je prethodno priznata u raêunu dobiti i gubitka, uklanja se iz kapitala i priznaje u raêunu dobiti i gubitka. Gubici od umanjenja vrijednosti glavniêkih instrumenata priznati u raêunu dobiti i gubitka ne ukidaju se kroz raêun dobiti i gubitka. Poveäanje njihove fer vrijednost nakon umanjenja vrijednosti priznaje se u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti i iskazuje u kapitalu.
Financijska imovina i obveze prebijaju se te se u izvještaju o HinanEijskom položaju iskazuju u neto iznosu kada postoji zakonski provedivo pravo na prijeDoj priznatih iznosa i postoji namjera namire na neto naêelu ili se realizacija imovine i podmirenje oDveza odvija istovremeno. <akonski provedivo pravo ne smije Diti ovisno o Duduäim dogaîajima i mora biti provedivo u okviru redovnog poslovanja te u sluêaju neplaäanja, nesolventnosti ili steêaja &ruštva ili druge ugovorne strane.
<alihe ukljuêuju hranu i piäa te se iskazuju po trošku ili neto ostvarivoj vrijednosti, ovisno o tome što je niže. 6rošak obuhvaäa trošak nabave izraêunat na temelju težinskog prosjeka naDavnih Eijena. /ala oprema s ekonomskim vijekom trajanja dužim od jedne godine iskazuje se u dugotrajnoj imovini. /ala oprema amortizira se tijekom njezina ekonomskog vijeka trajanja i priznaje se u poslovnim rashodima.
Neto ostvariva vrijednost predstavlja proEjenu prodajne Eijene u tijeku redovnog poslovanja umanjenu za proEijenjene troškove prodaje.
Novac i novêani ekvivalenti sastoje se od novEa na transakEijskim raêunima u poslovnim Dankama i u Dlagajni te kratkoroêne depozite s rokovima naplate do tri mjeseEa ili manje.
2otraživanja od kupaEa priznata u okviru kratkotrajne imovine iskazuju se po amortiziranom trošku koji je u veäini sluêajeva jednak njihovom nominalnom iznosu umanjenom za odgovarajuäi iznos ispravka vrijednosti za procijenjene nenaplative iznose.
2rihodi se priznaju do stupnja do kojeg je izgledno da äe ekonomske koristi pritjeEati u &ruštvo i da se prihod može pouzdano izmjeriti Dez oDzira na to kada äe se obaviti plaäanje. 2rihod se mjeri po Her vrijednosti primljene naknade ili potraživanja uzimajuäi u oDzir ugovorene uvjete plaäanja i iskljuêujuäi poreze i Earine. &ruštvo proEjenjuje svoje aranžmane po kojima se ostvaruju prihodi u odnosu na speEiHiêne kriterije kako Di utvrdilo djeluje li u svojstvu prinEipala ili agenta. Društvo je zakljuêilo da djeluje u svojstvu prinEipala u svim svojim aranžmanima po kojima se ostvaruju prihodi. /oraju se ispuniti i sljedeäi specifiêni kriteriji priznavanja da Di se prihodi mogli priznati.
Prvenstveno proizašli iz poslovanja hotela u vlasništvu ili najmu, ukljuêujuäi najam soDa, prodaju hrane i piäa i druge usluge, kojima se upravlja pod trgovaêkom markom )rupe. 2rihod se priznaje kada se soDe koriste, hrana i piäe prodaju odnosno pruže usluge.
&ruštvo sudjeluje u programu poseDnih pogodnosti za kupEe %luD%arlson5/ kako Di pružilo kupEima potiEaj za uplaäivanje noäenja. 6aj program poseDnih pogodnosti za kupEe u vlasništvu je društva %arlson5/ koje njime i upravlja, pa suDjekt nema nikakvih oDveza u pogledu dodjeljivanja nagradnih Dodova osim da voditelju programa isplati naknadu za dodijeljene nagradne Dodove. -upEi imaju pravo upotrijeDiti nagrade êim su im one dodijeljene.
&ruštvo kupuje te nagradne Dodove od društva %arlson5/ i dodjeljuje ih kupEima kako Di poDoljšalo svoj odnos s kupEima umjesto da zaradi maržu od prodaje tih nagradnih Dodova. &ruštvo je zakljuêilo da djeluje u svojstvu prinEipala u takvim transakEijama i da u suštini ostvaruje prihod od dodjele tih nagrada svojim kupEima. &ruštvo mjeri te prihode po Her vrijednosti i priznaje ih u Druto iznosu umanjenom za troškove sudjelovanja u programu.
EBITDAR
<arada prije kamata, poreza, amortizaEije, umanjenja vrijednosti i troškova najma, naknada za konEesiju zemljišta, udjela u pridruženom društvu i izvanrednih stavki koje su prikazane kao ostali prihodi i rashodi ili porez '\$+6 jednaka je prihodima umanjenima za troškove ostvarivanja prihoda poslovni rashodi. '\$+6 zajedno s '\$+6&#om koristi se kao kljuêni pokazatelj uspješnosti.
EBITDA
Zarada prije kamata, poreza i amortizacije, izvanrednih stavki (koje su prikazane kao ostali prihodi i rashodi) i gubitka od umanjenja vrijednosti (EBITDA) jednaka je bruto dobiti umanjenoj za operativne troškove proizašle od držanja hotela u najmu.
Zarada prije kamata, izvanrednih stavki (koje su prikazane kao ostali prihodi i rashodi) i poreza (EBIT) jednaka je bruto dobiti iz poslovanja umanjenoj za operativne troškove proizašle od držanja hotela u najmu i vlasništvu.
Ostali prihodi i rashodi odnose se na prihode i rashode koji nisu izravno povezani s operativnim troškovima imovine u vlasništvu ili najmu, primjerice na negativni goodwill ili troškove za pravno restrukturiranje Društva, pravne savjete, IPO i ostale povezane troškove.
Najmovi se svrstavaju u financijske najmove kad god se uvjetima najma gotovo svi rizici i koristi vlasništva prenose na najmoprimca. Svi drugi najmovi svrstani su u poslovne najmove.
Prihodi od poslovnog najma priznaju se linearno tijekom razdoblja predmetnog najma.
Financijski najmovi kojima se Društvu prenose gotovo svi rizici i koristi vlasništva unajmljene imovine kapitaliziraju se na poêetku najma prema fer vrijednosti unajmljene nekretnine ili sadašnje vrijednosti minimalnog plaäanja za najam, ovisno o tome što je niže.
Plaäanja za najam raspodjeljuju se na financijske troškove i umanjenje obveze za najam kako bi se ostvarila stalna kamatna stopa na preostali iznos obveze. Financijski troškovi priznaju se u raêunu dobiti i gubitka.
Imovina u najmu amortizira se tijekom korisnog vijeka trajanja imovine. No, ako se ne može s razumnom sigurnošäu pretpostaviti da äe imovina prijeäi u vlasništvo Društva po završetku najma, imovina se amortizira tijekom procijenjenog korisnog vijeka trajanja imovine ili trajanja najma, ovisno o tome što je kraäe.
Plaäanja za poslovni najam priznaju se kao rashod u raêunu dobiti i gubitka linearno tijekom trajanja najma.
Troškovi posudbe koji se mogu izravno pripisati stjecanju, izgradnji ili proizvodnji kvalificirane imovine kapitaliziraju se kao dio troška nabave te imovine sve do trenutka kad imovina postane spremna za namjeravanu upotrebu ili prodaju. Prihodi od ulaganja zaraîeni privremenim ulaganjem namjenskih kreditnih sredstava do poêetka njihovog trošenja na kvalificiranu imovinu oduzimaju se od troškova posudbe koji se mogu kapitalizirati.
Svi ostali troškovi posudbe priznaju se u raêunu dobiti i gubitka u razdoblju u kojem nastanu.
Porezna imovina i obveze tekuäeg i prethodnih razdoblja mjere se po iznosima za koje se oêekuje da äe ih porezno tijelo vratiti ili äe mu se platiti. Za izraêun predmetnog iznosa koriste se porezne stope i zakoni koji su na datum izvještavanja na snazi ili u postupku donošenja.
Odgoîeni porez na dobit obraêunava se metodom bilanêne obveze na privremene razlike na datum izvještavanja izmeîu porezne osnovice imovine i obveza i njihove knjigovodstvene vrijednosti u financijskim izvještajima. Odgoîene poreze obveze priznaju se po svim oporezivim privremenim razlikama, osim:
Odgoîena porezna imovina i obveze i njihove promjene povezane sa stavkama priznatim izravno u kapitalu ili ostaloj sveobuhvatnoj dobiti priznaju se u kapitalu ili ostaloj sveobuhvatnoj dobiti, a ne u raêunu dobiti i gubitka.
Odgoîena porezna imovina priznaje se za sve odbitne privremene razlike, prenesene neiskorištene porezne olakšice i sve neiskorištene porezne gubitke. Odgoîena porezna imovina priznaje se do visine oporezive dobiti za koju je vjerojatno da äe Diti raspoloživa za iskorištenje odDitnih privremenih razlika i prenesenih neiskorištenih poreznih gubitaka, osim:
privremene razlike ukinuti u doglednoj buduänosti i da äe oporeziva doDit Diti raspoloživa za iskorištenje privremenih
Knjigovodstveni iznos odgoîene porezne imovine provjerava se na svaki datum izvještavanja i umanjuje u onoj mjeri u kojoj više nije vjerojatno da äe Diti raspoloživ dostatan iznos oporezive doDiti za iskorištavanje Eijelog ili dijela odgoîene porezne imovine. Nepriznata odgoîena porezna imovina preispituje se na svaki datum izvještavanja i priznaje se u mjeri u kojoj je postalo vjerojatno da äe buduäa oporeziva dobit omoguäiti povrat odgoîene porezne imovine.
Odgoîena porezna imovina i obveze obraêunavaju se po poreznim stopama za koje se oêekuje da äe biti u primjeni u godini u kojoj äe doäi do realizacije imovine ili podmirenja obveze, a koje se temelje na poreznim stopama i poreznim zakonima koji su na snazi ili u postupku donošenja na datum izvještavanja.
Odgoîena porezna imovina i obveze prebijaju se ako postoji zakonski provedivo pravo da se tekuäom poreznom imovinom pokriju tekuäe porezne obveze te kada se odgoîeni porezi odnose na isti porezni subjekt i isto porezno tijelo.
Osnovna zarada po dionici obraêunava se dijeljenjem neto dobiti (gubitka) tekuäe godine koja se pripisuje dioniêarima matiênog društva s ponderiranim prosjeênim brojem redovnih dionica u izdanju tijekom godine.
Razrijeîena zarada (gubitak) po dionici obraêunava se dijeljenjem neto dobiti (gubitka) tekuäe godine s ponderiranim prosjeênim brojem redovnih dionica u izdanju tijekom godine, a potom se uveäava ponderiranim prosjeênim brojem redovnih dionica koje bi bile izdane po konverziji svih potencijalno razrjedivih redovnih dionica u redovne dionice.
Slijedi prikaz standarda koji još nisu na snazi ili koje treba tek usvojiti Europska unija na datum izdavanja financijskih izvještaja Društva. Društvo ima razumno oêekivanje da äe standardi navedeni u nastavku imati utjecaj na objavljivanje, HinanEijski položaj ili rezultate rada kada se primijene u Duduänosti. Društvo namjerava usvojiti te standarde kada oni postanu obavezni.
Sljedeäe je standarde izdao IASB i oni još uvijek nisu na snazi ili ih tek mora usvojiti Europska unija.
U srpnju 2014. IASB je izdao konaênu verziju MSFI-ja 9 Financijski instrumenti u kojem se odražavaju sve Haze projekta za rješavanje pitanja financijskih instrumenata i koji zamjenjuje MRS 39 Financijski instrumenti: priznavanje i mjerenje te sve prethodne verzije MSFI-ja 9. Standardom se uvode novi zahtjevi za klasifikaciju i mjerenje, umanjenje vrijednosti i raêunovodstvo zaštite. MSFI 9 na snazi je za godišnja razdoblja koja poêinju na dan ili nakon 1. sijeênja 2018. godine, a dozvoljena je i prijevremena primjena. Obavezna je retroaktivna primjena, no usporedne informacije nisu obavezne. Društvo je procijenio puni utjecaj MSFI-ja 9 i ne oêekuje nikakav utjecaj od primjene standarda.
MSFI 15 izdan je u svibnju 2014. i njime se uspostavlja novi model u pet koraka koji äe se primjenjivati na prihode od ugovora s kupcima. U okviru MSFI-ja 15 prihod se priznaje u iznosu koji odražava naknadu na koju subjekt smatra da ima pravo u zamjenu za prijenos robe ili usluga kupcu. Naêela u MSFI-ju 15 jamêe strukturiraniji pristup mjerenju i priznavanju prihoda. Novi standard o prihodima vrijedi za sve suDjekte i zamjenjuje sve važeäe zahtjeve za priznavanje prihoda u okviru MSFI-ja. Obavezna je puna ili prilagoîena retroaktivna primjena za godišnja razdoblja koja poêinju na dan ili nakon 1. sijeênja 2018., a dozvoljena je i prijevremena primjena. Društvo je procijenilo puni utjecaj MSFI-ja 15 i ne oêekuje nikakav utjecaj od primjene standarda.
MSFI 16 Najmovi U sijeênju 2016. IASB je izdao MSFI 16 Najmovi (novi standard). Prema novom standardu najam je ugovor ili dio ugovora kojim se prenosi pravo korištenja imovine u dogovorenom razdoblju u zamjenu za naknadu.
Prema novom standardu:
Novi standard na snazi je za godišnja razdoblja koja poêinju na dan ili nakon 1. sijeênja 2019. Prijevremena primjena dozvoljena je pod uvjetom istodobne primjene MSFI-ja 15 Prihodi od ugovora s kupcima.
Novim je standardom najmoprimcima dozvoljena njegova puna retroaktivna ili prilagoîena primjena na najmove aktivne na datum prijelaza uz odreîena izuzeäa pri primjeni kojima se oslobaîa obveze prepravljanja usporednih podataka.
Društvo namjerava procijeniti moguäe uêinke MSFI-ja 16 na financijske izvještaje u 2017.
Slijedi prikaz dodataka koji su na snazi za godišnja razdoblja koja poêinju na dan ili nakon 1. sijeênja 2017. i êija je prijevremena primjena dozvoljena. Ne oêekuje se da äe ti dodaci imati utjecaj na Društvo.
Dodaci MRS-u 12: Priznavanje odgoîene porezne imovine za nerealizirane gubitke
Dodaci MRS-u 7: Inicijativa za objavom
Razjašnjenja MSFI-ja 15: Prihodi od ugovora s kupcima
Dodaci MSFI-ju 2: Klasifikacija i mjerenje plaäanja temeljenih na dionicama
Dodaci MSFI-ju 4: Primjena MSFI-ja 9 Financijski instrumenti s MSFI-jem 4 Ugovori o osiguranju
Društvo je za svoje izvještajno razdoblje koje zapoêinje 1. sijeênja . godine usvojilo niže navedene nove i dopunjene standarde koje je odobrila Europska unija i koji su relevantni za financijske izvještaje Društva.
Usvajanje tih poboljšanja rezultiralo je dodatnim objavama u bilješci 20.
a. 5tjecanje udjela u društvu 5uIarJill +nvestments\$.8. Dana 23. prosinca 2016. Društvo je steklo 88% udjela u društvu Sugarhill od društva Dvadeset Osam d.o.o. (veäinski dioniêar Društva i êlan društva PPHE Hotel Group) za naknadu od 460,0 milijuna kuna (stjecanje). Izraêun fer vrijednosti temeljnog kapitala društva Sugarhill na temelju koje je Društvo izdalo nove dionice obavilo je neovisno raêunovodstveno društvo koje su angažirali izvršni direktori &ruštva. 8rijednost je potvrdio revizor kojeg je imenovao Sud u skladu s hrvatskim Zakonom o trgovaêkim društvima. Društvo je ovim stjecanjem preuzelo kontrolu nad portfeljem od sedam hotela u vlasništvu/suvlasništvu i/ili najmu i jednog hotela pod upravljanjem te je postalo neizravni veäinski dioniêar društva Arena Hospitality koje je u stopostotnom vlasništvu društva Sugarhill.
Transakcijski troškovi od stjecanja iskazani su raêunu dobiti i gubitka.
Dana 30. lipnja 2016. Društvo je steklo društva grupe Bora za naknadu od 108,6 milijuna kuna. Društva grupe Bora i Društvo bili su pod zajedniêkom kontrolom istog krajnjeg veäinskog dioniêara Društva. Do travnja 2016. Goldman Sachs upravljao je sredstvima koja su ga êinila krajnjim veäinskim dioniêarem, no od travnja 2016. krajnji veäinski dioniêar postalo je društvo PPHE Hotel Group. Djelatnosti društava grupe Bora prvenstveno su povezana s jednim hotelom i dva turistiêka naselja s apartmanima s kuhinjom u 2uli i /edulinu te pružanjem odreîenih usluga Društvu.
Dana 31. listopada 2016. društva grupe Bora spojena su s Društvom.
S obzirom da su Društvo i pripojena društva bila pod zajedniêkom kontrolom treäe strane, ova transakcija ne smatra se poslovnom kombinacijom u okviru MSFI-a 3. Zbog pojednostavljenja prospektivna metoda pripajanja je primijenjena pri pripajanju Bora društava poêevši od 31. listopada 2016. godine. Prema tome, imovina Bora društava i njihove obveze priznate su prema knjigovodstvenim vrijednostima.
Razlika izmeîu cijene stjecanja i neto vrijednosti kapitala na datum spajanja iznosila je 23,0 milijuna kuna, što je iskazano u ostalim rezervama kapitala.
Utjecaj pripajanja na financijske izvještaje Društva prikazan je u nastavku:
| HRK'000 | |
|---|---|
| Nekretnine, postrojenja i oprema | 134.751 |
| Ostala dugotrajna financijska imovina | 53 |
| Odgoîena porezna imovina | 503 |
| Ograniêeni depoziti | 6.693 |
| Zalihe | 649 |
| 2otraživanja od kupaEa i ostala potraživanja | 12.051 |
| Novac i novêani ekvivalenti | 32.445 |
| Ukupna imovina | 187.145 |
| Obveze prema bankama | 39.808 |
| Rezerviranja | 1.715 |
| Obveze prema dobavljaêima i ostale obveze | 6.144 |
| Obveze prema povezanim stranama | 4.057 |
| Kratkoroêne obveze prema bankama | 3.893 |
| Ukupne obveze | 55.587 |
| Neto imovina | 131.558 |
| Ukupna naknada za stjecanje | (108.551) |
| Neto razlika priznata u kapitalu | 23.007 |
| Neto novac steêen u pripajanju (efekt pripajanja na 31 listopada 2016) | 32.445 |
| Novac plaäen | (108.551) |
c. 7manjenje vrijednosti nekretnina postrojenja i opreme
Na svaki datum izvještavanja Društvo provjerava knjigovodstvene iznose nekretnina, postrojenja i opreme kako bi utvrdilo postoje li naznake da je došlo do gubitaka zbog umanjenja vrijednosti. Društvo je utvrdilo da su takve naznake postojale 2016. godine, ukljuêujuäi, meîu ostalima, promjene u strategiji rada i reorganizaEiju &ruštva, promjene tržišnih kamatnih stopa i troška kapitala, kao i procjene vrijednosti imovine Društva koje je obavio vanjski neovisni procjenitelj. Buduäi da je rijeê o naznakama umanjenja vrijednosti imovine, Društvo je procijenilo nadoknadivi iznos te imovine. Ako nije moguäe procijeniti nadoknadivi iznos odreîene imovine, Društvo procjenjuje nadoknadivi iznos jedinice koja stvara novac, a kojoj ta imovina pripada.
Nadoknadivi iznos jest fer vrijednost imovine umanjena za troškove prodaje ili vrijednost imovine u uporabi, ovisno o tome što je više. Vrijednost u uporabi procjenjuje se diskontiranjem proEijenjenih Duduäih novêanih tokova na njihovu sadašnju vrijednost koristeäi diskontnu stopu prije poreza koja odražava sadašnju tržišnu proEjenu vremenske vrijednosti novca i rizike specifiêne za tu imovinu.
Buduäi da Društvo nije uspjelo utvrditi fer vrijednost imovine jer na tržištu nisu provedene usporedive transakEije, &ruštvo je izraêunalo vrijednost u uporabi svake jedinice koja stvara novac. Uprava je procijenila nadoknadivi iznos imovine na temelju analize HinanEijskih rezultata svake jedinice koja stvara novac, buduäih kretanja u hotelskom sektoru i novih planova rada Društva.
To je rezultiralo veäim ili manjim knjigovodstvenim vrijednostima nekih jediniEa koje stvaraju novaE u odnosu na njihove vrijednosti u uporabi. Meîutim, ukupna vrijednost svih jediniEa Društva koje stvaraju novac bila je veäa od njihove konsolidirane knjigovodstvene vrijednosti.
Ako je nadoknadivi iznos neke imovine ili jedinice koja stvara novaE niži od njezine knjigovodstvene vrijednosti, umanjuje se vrijednost imovine i knjigovodstvena se vrijednost te imovine (jedinice koja stvara novac) umanjuje do nadoknadivog iznosa. )uDiEi od umanjenja vrijednosti priznati su kao rashod u iznosu od 148,6 milijuna kuna u 2016. (vidi bilješku 4).
Uprava je zakljuêila da je nadoknadivi iznos preostale imovine veäi od njezine knjigovodstvene vrijednosti, pa nije bilo potrebe za odreîivanjem rezerviranja za umanjenje vrijednosti.
| Zemljište i graîevinski objekti u 000 kn |
Namještaj i oprema |
Nekretnine i imovina u pripremi |
||
|---|---|---|---|---|
| Ukupno | ||||
| u 000 kn | u 000 kn | u 000 kn | ||
| Trošak nabave: | ||||
| Stanje na dan 1. sijeênja 2015. | 1.593.490 | 162.380 | 12.020 | 1.767.890 |
| Poveäanja tijekom godine | 59.829 | 9.273 | – | 69.102 |
| Smanjenja tijekom godine | (680) | (3.363) | – | (4.043) |
| Prijenos | – | 4.440 | (4.440) | – |
| Stanje na dan 31. prosinca 2015. | 1.652.639 | 172.730 | 7.580 | 1.832.949 |
| Akumulirana amortizacija i umanjenje vrijednosti: | ||||
| Stanje na dan 1. sijeênja 2015. | 546.756 | 94.787 | – | 641.543 |
| Rezerviranja za amortizaciju | 40.420 | 11.480 | – | 51.900 |
| Smanjenja tijekom godine | (680) | (3.363) | – | (4.043) |
| Stanje na dan 31. prosinca 2015. | 586.496 | 102.904 | – | 689.400 |
| Neto knjigovodstvena vrijednost na dan 31. prosinca 2015. | 1.066.143 | 69.826 | 7.580 | 1.143.549 |
| Stanje na dan 1. sijeênja 2016. | 1.652.639 | 172.730 | 7.580 | 1.832.949 |
|---|---|---|---|---|
| Poveäanja tijekom godine | 13.461 | 8.872 | 24.199 | 46.533 |
| Spajanje društava grupe Bora (Bilješka 3b) | 203.143 | 33.978 | 958 | 238.079 |
| Smanjenja tijekom godine | (5.908) | (5.622) | – | (11.530) |
| Stanje na dan 31. prosinca 2016. | 1.863.335 | 209.958 | 32.737 | 2.106.030 |
| Akumulirana amortizacija i umanjenje vrijednosti: | ||||
| Stanje na dan 1. sijeênja 2016. | 586.496 | 102.904 | – | 689.400 |
| Rezerviranja za amortizaciju | 43.384 | 12.760 | – | 56.144 |
| Spajanje društava grupe Bora (Bilješka 3b) | 72.284 | 31.044 | – | 103.328 |
| Umanjenje vrijednosti nekretnina, postrojenja i opreme | 148.584 | – | – | 148.584 |
| Smanjenja tijekom godine | (5.908) | (5.622) | – | (11.530) |
| Stanje na dan 31. prosinca 2016. | 844.840 | 141.086 | – | 985.926 |
| Neto knjigovodstvena vrijednost na dan 31. prosinca 2016. | 1.018.495 | 68.872 | 32.737 | 1.120.104 |
a. Troškovi posudbe nisu kapitalizirani 2016. godine (2015.: 499 tisuäa kuna po stopi od 5%, tj. prosjeênoj efektivnoj kamatnoj stopi predmetne posudbe).
D. +nHormaEije o založnim pravima potražite u DilješEi .
Slijedi prikaz neto gubitaka od umanjenja vrijednosti nekretnina, postrojenja i opreme priznatih u raêunu dobiti i gubitka u okviru troška amortizacije:
| 2016. u 000 kn |
|
|---|---|
| Hoteli | 98.048 |
| Turistiêka naselja s apartmanima s kuhinjom | 45.829 |
| Sjedište i ostalo | 4.707 |
| 148.584 |
Nadoknadivi iznos imovine jest njezina vrijednost u uporabi. Izraêun se temeljio na jedinicama imovine koje stvaraju novac. Svaki hotel, turistiêko naselje s apartmanima s kuhinjom i kamp predstavlja zasebnu jedinicu koja stvara novac.
Stopa prije poreza korištena u izraêunu vrijednosti u uporabi u godini koja je završila 31. prosinca 2016. iznosila je 9,1%.
+nHormaEije o umanjenju vrijednosti potražite u DilješEi E.
Dio nekretnina, postrojenja i opreme Društva dano je u poslovni najam.
Poslovni najam odnosi se na najam prodavaonica i restorana ili poslovnih prostora i opreme. Tijekom 2016. godine Društvo je ostvarilo prihod od najama u iznosu od 11.709 tisuäa kuna (2015.: 11.749 tisuäa kuna).
Slijedi prikaz buduäih ukupnih primitaka od minimalnih plaäanja za poslovni najam prema ugovorima sklopljenima do 31. prosinca:
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| u 000 kn | u 000 kn | |
| Do 1 godine | 10.336 | 11.743 |
| Od 2 do 5 godina | 7.629 | 18.584 |
| Više od 5 godina | 417 | 50.467 |
| 18.382 | 80.794 |
Ukupni iznos buduäih prihoda od najmova je znaêajno smanjen zbog pripajanja Zlatnih Stijena d.o.o. . U 2015. godini je ukupno buduäe potraživanje od pripojenih društava proEijenjeno na *4- . tisuäa.
| 2016. u 000 kn |
2015. u 000 kn |
|
|---|---|---|
| Ulaganje u Sugarhill (Bilješka 3a) | 460.006 | – |
| Ulaganje u društvo Ulika d.o.o. | 20 | 20 |
| 7laganje u društvo /ažurana d.o.o. | 20 | 20 |
| Ulaganje u društvo Germany Real EstateB.V. | 0 | – |
| Dugoroêna potraživanja | 177 | 1.231 |
| 460.223 | 1.271 |
a. 5astav
| Potraživanja od kupaca |
|---|
| Umanjeno za ispravak vrijednosti sumnjivih potraživanja |
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| u 000 kn | u 000 kn | |
| 2otraživanja od kupaEa | 14.525 | 9.107 |
| 7manjeno za ispravak vrijednosti sumnjivih potraživanja | (4.110) | (5.777) |
| 10.415 | 3.330 |
2otraživanja od kupaEa nisu kamatonosna. 7 skladu s politikom &ruštva propisano je prosjeêno dospijeäe plaäanja od dana.
| u 000 kn | |
|---|---|
| Na dan . prosinEa . | 5.777 |
| 1dDiEi | (1.667) |
| Na dan . prosinEa . | 4.110 |
| &ospjelo | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 7kupno u 000 kn |
Nedospjelo u 000 kn |
dana u 000 kn |
do dana u 000 kn |
do dana u 000 kn |
dana u 000 kn |
|
| 2016. | 14.525 | 2.114 | 314 | 5.307 | 1.578 | 5.212 |
| 2015 | 9.107 | 2.298 | 1.092 | 64 | 101 | 5.552 |
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| u 000 kn | u 000 kn | |
| 7naprijed plaäeni troškovi Duduäeg razdoDlja | 2,212 | 3,301 |
| 2&8 | 663 | 1,039 |
| 2ovezane strane | – | 355 |
| 2,875 | 4,695 |
Na novaE koji se nalazi na transakEijskim raêunima u poslovnim Dankama doDivaju se kamate po promjenjivim kamatnim stopama na temelju dnevnih pasivnih stopa Danke. -ratkoroêni depoziti imaju razliêita razdoDlja trajanja od jednog dana do tri mjeseEa ovisno o neposrednim potreDama &ruštva za novêanim sredstvima te se na njih doDiva kamata po odgovarajuäim stopama za kratkoroêne depozite.
Na dan 31. prosinca 2016. i 2015. godine temeljni kapital Društva iznosio je 43.650 tisuäa kuna i podijeljen je na 2.182.500 redovnih dionica pojedinaênog nominalnog iznosa od 20,00 kuna.
Na dan 23. prosinca 2016. Uprava Društva donijela je odluku o poveäanju temeljnog kapitala Društva kroz izdavanje 1.091.250 novih redovnih dionica (nominalne vrijednosti 20,00 kuna) po jediniênoj cijeni dionice od 421,54 kuna i ukupnoj vrijednosti od .. kuna, što služi kao naknada za stjecanje 88% udjela u društvu Sugarhill. Ukupni iznos od 460.005.525 kuna alociran je u rezerve kapitala Društva jer upis novih dionica nije izvršen prije kraja godine (za više informacija vidi bilješku 23).
Ostale rezerve uglavnom se sastoje od rezultata transakcija koje su utjecale na kapital Društva i ukljuêuju stjecanja ovisnih društava od povezanih društava i promjene fer vrijednosti financijske imovine raspoložive za prodaju.
Na dan 31. prosinca 2016. godine ostale rezerve u iznosu od 661,8 milijuna kuna (2015.: 638,8 milijuna kuna) sastoje se od sljedeäeg:
Zakonska rezerva odreîuje se sukladno hrvatskim propisima prema kojima je &ruštvo dužno u zakonske rezerve unositi najmanje 5% dobiti tekuäe godine sve dok te rezerve zajedno s kapitalnom dobiti ne dosegnu visinu od 5% temeljnog kapitala Društva.
Ova rezerva nije raspodjeljiva. Na dan 31. prosinca 2016. godine zakonske rezerve iznose 2.182 tisuäe kuna ili 5,00% izdanog temeljnog kapitala (2015.: 2.182 tisuäe kuna).
Sve banke osigurale su svoja pozajmljena sredstva zasnivanjem založnog prava nad hotelskim oDjektima i turistiêkim naseljima, neto knjigovodstvene vrijednosti od 567.659 tisuäa kuna (2015.: 591.894 tisuäe kuna).
U okviru tri ugovora o kreditu Zagrebaêke Danke d.d. &ruštvo je oDvezno održavati minimalni saldo na rezervnom raêunu za servisiranje duga (DSRA) od 1. rujna 2016. do trenutka kada se na temelju revidiranih financijskih izvještaja za godinu koja završava 31. prosinca 2019. potvrdi da je Društvo ispunilo restriktivne financijske ugovorne obveze. Društvo äe u svakom trenutku osigurati minimalni saldo na DSRA-u u iznosu koji je jednak iznosu dviju sljedeäih uzastopnih rata glavnice, ukljuêujuäi pripadajuäe obraêunate kamate. Depoziti na DSRA-u na dan 31. prosinca 2016. u iznosu od 41,7 milijuna kuna u financijskim izvještajima iskazani su kao ograniêena novêana sredstva.
U prosincu 2016. postojeäi ugovori o upravljanju nekretninama koje Društvo posjeduje u Hrvatskoj izmijenjeni su, preformulirani i obnovljeni kako bi se stvorila dva zasebna ugovora za buduäa razdoblja:
Do te izmjene, preformulacije i obnove Društvo je društvu PPHE Hotel Group plaäalo za svaku svoju hrvatsku nekretninu godišnju naknadu za upravljanje koja je predstavljala postotak prihoda i postotak usklaîene bruto dobiti iz poslovanja.
(ii) Obveze za kapitalna ulaganja
Na dan 31. prosinca 2016. Društvo je preuzelo obveze za kapitalna ulaganja u iznosu od 15,0 milijuna kuna za izgradnju dva nogometna igrališta od umjetne trave i novog bazena za hotel Park Plaza Belvedere Medulin.
Jamstvo za kredit za izgradnju koji je odobren društvu Park Plaza NurembergGmbH, društvu steêenom Sugarhill transakcijom (bilješka 3a), dao je PPHE Hotel Group. Na dan 31. prosinca 2016. povuêeno je 81,1 milijun kuna (10,7 milijuna eura). PPHE Hotel Group ostat äe jamac sve dok se ne izda potvrda o tome da je na dan 31. prosinca 2017. Društvo ispunilo restriktivne financijske ugovorne uvjete iz odreîenih ugovora o kreditu Zagrebaêke banke d.d. PPHE Hotel Group prenijet äe svako od tih jamstava na Društvo ili äe Društvo dati reciproêno jamstvo društvu PPHE Hotel Group na dan 31. prosinca 2017. nakon dobivanja prethodno navedene potvrde.
&ruštvo je tuženik i tužitelj u nekoliko sudskih sporova koji proizlaze iz redovnog poslovanja ukljuêujuäi pravni spor s društvom Herculanea d.o.o., Pula koji nije još riješen. U konsolidiranim financijskim izvještajima za godinu koja je završila 31. prosinca 2016. rezerviranja za odreîene sudske sporove ukupno iznose 29,9 milijuna kuna (2015.: 30,1 milijuna kuna), kao što je navedeno u bilješci 12. Neizvjesnost i rizik uzeti su u obzir kod najbolje procjene visine rezerviranja.
Slijedi prikaz kredita koje su banke odobrile Društvu:
| Nedospjeli iznos u | ||||
|---|---|---|---|---|
| Banka/kredit | 000 kn | Valuta | Kamatna stopa | Dospijeäe |
| Zagrebaêka banka d.d. | 437.360 | EUR EURIBOR + 4,84 – 5,9% | 2023. – 2031. | |
| Zagrebaêka banka d.d. (MBOR, HBOR) |
35.821 | EUR | EURIBOR + 3,45% | 2039. |
| Zagrebaêka banka d.d. (HBOR) | 48.771 | EUR | 3% | 2031. |
| Zagrebaêka banka d.d. (HBOR) | 16.077 | HRK | 5% | 2027. |
| HBOR | 37.034 | EUR | 3% | 2032. |
| ADDIKO/HETA Klagenfurt | 2.709 | EUR | EURIBOR +1,25% | 2018. |
| 577.772 | ||||
| Obraêunate kamate | 3.142 | |||
| Kapitalizirani transakcijski troškovi | (2.861) | |||
| Ukupno | 578.053 |
| Analiza dospijeäa | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Godina | Godina | Godina | Godina | Godina | ||
| Nedospjeli iznos | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 Poslije toga | |
| 577.772 | 54.373 | 58.155 | 57.624 | 60.472 | 60.472 | 286.676 |
+nHormaEije o vrijednosniEama i zalozima potražite u DilješEi .
| Na dan 31. prosinca 2015. | ||||
|---|---|---|---|---|
| Nedospjeli iznos u | ||||
| Banka/kredit | 000 kn | Valuta | Kamatna stopa | Dospijeäe |
| Zagrebaêka banka d.d. | 232.059 | EUR EURIBOR + 4,84 – 5,9% | 2023. – 2031. | |
| Zagrebaêka banka d.d. (MBOR, HBOR) |
37.778 | EUR | EURIBOR + 3,45% | 2039. |
| Zagrebaêka banka d.d. (HBOR) | 52.610 | EUR | 3% | 2031. |
| Zagrebaêka banka d.d. (HBOR) | 17.538 | HRK | 5% | 2027. |
| HBOR | 37.413 | EUR | 3% | 2032. |
| ADDIKO/HETA Klagenfurt | 5.778 | EUR | EURIBOR +1,25% | 2018. |
| Ukupno | 383.176 |
| Analiza dospijeäa | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Godina | Godina | Godina | Godina | Godina | ||
| Nedospjeli iznos | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 Poslije toga | |
| 383.176 | 21.972 | 28.817 | 27.181 | 26.630 | 29.508 | 249.068 |
+nHormaEije o vrijednosniEama i zalozima potražite u DilješEi .
&ruštvo ima oDvezu ispunjavanja restriktivnih financijskih uvjeta opisanih u nastavku:
8iše o jamstvima u okviru tih ugovora o kreditu potražite u DilješEi .
Na dan . prosinEa . &ruštvo je ispunilo sve restriktivne ugovorne uvjete banaka.
| Na dan 31. prosinca | ||
|---|---|---|
| 2016. | 2015. | |
| u 000 kn | u 000 kn | |
| Rezerviranja za sudske sporove | 29.887 | 30.139 |
| 4ezerviranja za konEesiju zemljišta | 25.413 | 19.562 |
| 55.300 | 49.701 |
&ruštvo je tuženik u pet sudskih sporova povezanih s potraživanjima društava za komunalne usluge 2ula *erEulanea d.o.o. (jedan) i Vodovod Pula d.o.o. (êetiri). Svi sporovi povezani su s plaäanjem naknadapristojDi za održavanje i razvoj vodovodne i kanalizacijske infrastrukture koje su naplaäene &ruštvu na temelju potrošnje vode u kuDiênim metrima za razdoblje od 1999. do 2012. godine. Odreîena su rezerviranja za ukupna osnovna potraživanja i potencijalne kamate iznosu od 29,9 milijuna kuna. &ruštvo osporava ta potraživanja i uložilo je prigovor prijeboja na vrijednost odreîenih ulaganja u vodovodnu i kanalizacijsku inHrastrukturu koju je izgradilo &ruštvo.
U skladu sa Zakonom o turistiêkom i ostalom graîevinskom zemljištu neprocijenjenom u postupku pretvorbe i privatizacije (Zakon) Društvo je podnijelo zahtjeve Republici Hrvatskoj za dobivanje koncesije na rok od 50 godina (najdulji moguäi rok) za korištenje zemljišta u Hrvatskoj u osam kampova i tri turistiêka naselja s apartmanima. Prema najboljem znanju Društva od donošenja Zakona 2010. nisu sklopljeni ugovori o koncesiji turistiêkog zemljišta u kampovima / turistiêkim naseljima u Republici Hrvatskoj zbog nejasnih odredbi Zakona i drugih povezanih propisa. Status zahtjeva za dobivanje koncesije Društva sliêan je statusu takvih zahtjeva drugih društava u Republici Hrvatskoj. U vezi s ugovorima o koncesiji za korištenje osam kampova Republika Hrvatska i Društvo moraju (i) odrediti suvlasniêke dijelove za zemljište (na temelju kojih äe se odrediti fiksni iznosi naknade za koncesiju za dio zemljišta u vlasništvu Republike Hrvatske) i (ii) sklopiti odgovarajuäe ugovore o koncesiji nakon što Republika Hrvatska dodijeli koncesiju. Društva koja su predala zahtjeve za dobivanje koncesije u praksi redovito plaäaju predujam za koncesiju koji je jednak 50% izraêunate naknade za koncesiju u skladu s mjerodavnim propisima. Stoga äe Društvo nastaviti plaäati 50% naknade za koncesiju za korištenje osam kampova i obraêunavati preostalih 50% do sklapanja ugovora o koncesiji, što se iskazuje kao rezerviranja u financijskim izvještajima.
| Na dan 31. prosinca | ||
|---|---|---|
| 2016. | 2015. | |
| u 000 kn | u 000 kn | |
| PDV i drugi porezi | 965 | 796 |
| Obveze prema zaposlenicima | 10.631 | 8.848 |
| Odgoîeno plaäanje troškova i obraêunati prihodi | 5.296 | 3.533 |
| Obraêunata koncesijska naknada za turistiêko zemljište | 3.429 | 3.446 |
| Ostalo | 2.070 | 1.509 |
| 22.390 | 18.132 |
| Sobe | |
|---|---|
| Hrana i piće | |
| Manji operativni prihodi* | |
| Prihod od najma |
| Za godinu završenu 31. prosinca |
||
|---|---|---|
| 2016. u 000 kn |
2015. u 000 kn |
|
| Sobe | 308.181 | 287.319 |
| Hrana i piäe | 56.745 | 49.862 |
| Manji operativni prihodi* | 14.122 | 14.316 |
| Prihod od najma | 11.709 | 11.749 |
| 390.757 | 363.246 |
* Manji operativni prihodi sastoje se od prihoda od niza ugostiteljskih usluga kao što su najam ležaljki i sunEoDrana, naknade za novêane transakcije, razne wellness usluge, sportske aktivnosti itd.
(ii) 7 ostalim troškovima sadržane su naknade revizorima , tisuäa kuna, , tisuäa kuna, , tisuäa kuna, te naknada za porezno savjetovanje , tisuäa kuna, , tisuäa kuna, , tisuäa kuna).
| <a godinu="" je="" koja="" završila |
||
|---|---|---|
| 2016. u 000 kn |
. u kn |
|
| -amate i ostali HinanEijski troškovi za kredite Danaka | 23.182 | . |
| -amate na kredite povezanih strana | 2.902 | . |
| 1stvareni guDitak od prijevremene otplate kredita nekadašnje povezane strane | 12.611 | – |
| Teêajne razlike | (1.301) | |
| Ostalo | 346 | |
| 37.740 | . |
| <a . |
|||
|---|---|---|---|
| 2016. u 000 kn |
. u kn |
||
| Ostali troškovi | (6.612) | . | |
| (6.612) | . |
1stali troškovi u . godini odnose se na troškove struênog savjetnika za restrukturiranje &ruštva u . godini.
| <a godinu="" je="" koja="" završila |
|||
|---|---|---|---|
| 2016. u 000 kn |
. u kn |
||
| Plaäe i povezani troškovi | 112.169 | . | |
| Naknade za Hranšizu, rezervaEije i provizije | 19.971 | . | |
| Hrana i piäe | 23.965 | . | |
| 1siguranja i porez na nekretnine | 9.702 | . | |
| Komunalna naknada | 19.493 | . | |
| Administrativni troškovi | 11.322 | . | |
| 6roškovi održavanja | 12.655 | . | |
| 6roškovi za posteljinu, pranje i êišäenje | 2.969 | . | |
| /aterijal | 5.196 | . | |
| IT troškovi | 2.606 | . | |
| Putni troškovi | 2.347 | . | |
| Marketing | 17.696 | . | |
| Naknada za upravljanje \$ilješka D. |
19.467 | . | |
| Ostali troškovi | 8.804 | . | |
| 268.362 | . |
a. (Trošak)dobit od poreza iskazana u raêunu dobiti i Iubitka
| Za godinu završenu | ||
|---|---|---|
| 31. prosinca | ||
| 2016. | 2015. | |
| u 000 kn | u 000 kn | |
| Tekuäi porez | 71 | 366 |
| Odgoîeni porez | (23.231) | 5.425 |
| (23.160) | 5.791 | |
| Stanje na dan 31. prosinca 2016. | – | 5.859 | 23.654 | 29.513 |
|---|---|---|---|---|
| Promjena porezne stope na 18% | – | (651) | (2.631) | (3.282) |
| Iznosi na teret raêuna dobiti i gubitka | – | (1.478) | (3.438) | (4.916) |
| Iznosi u korist raêuna dobiti i gubitka | – | 1.706 | 29.723 | 31.429 |
| Spajanje društava grupe Bora | – | 503 | – | 503 |
| Stanje na dan 31. prosinca 2015. | – | 5.779 | – | 5.779 |
| Iznosi na teret raêuna dobiti i gubitka | (1.013) | (1.248) | – | (2.261) |
| Iznosi u korist raêuna dobiti i gubitka | – | 1.895 | – | 1.895 |
| Stanje na dan 31. prosinca 2014. | 1.013 | 5.132 | – | 6.145 |
| Preneseni porezni gubitak u 000 kn |
Vremenske razlike za rezerviranja i obraêunate obveze u 000 kn |
Nekretnine, postrojenja i oprema u 000 kn |
Ukupno u 000 kn |
c. 5lijedi prikaz uskladbe dobiti od poreza (troška poreza) i umnoška raêunovodstvene dobiti i porezne stope &ruštva
| Za godinu završenu 31. prosinca |
||
|---|---|---|
| 2016. u 000 kn |
2015. u 000 kn |
|
| Dobit prije poreza na dobit | (135.096) | 24.516 |
| Oêekivana porezna stopa u Hrvatskoj od 20%* (2015.: 20%) | (27.019) | 4.903 |
| Uskladbe za: | ||
| Promjena porezne stope na 18% | 3.282 | – |
| Porezno nepriznati troškovi | 1.578 | 1.800 |
| Korištenje prenesenih poreznih gubitaka i privremenih razlika za koje nije prethodno priznata | ||
| odgoîena porezna imovina | (1.452) | – |
| Neoporezivi prihodi | (52) | (912) |
| Prestanak priznavanja odgoîene porezne imovine – društva grupe Bora | 503 | – |
| (Dobit od) trošak poreza na dobit priznat u raêunu dobiti i gubitka | (23.160) | 5.791 |
Društvo je porezni obveznik prema hrvatskim zakonima. Stoga se Društvo oporezuje standardnom stopom od 20%. No, zbog novih poreznih propisa koji su stupili na snagu u prosincu 2016. stopa poreza na dobit bit äe 18% od 2017. nadalje.
Društvo nema prenesenih poreznih gubitaka.
Slijede podaci o dobiti i dionicama korištenim za izraêun osnovne zarade po dionici:
| Za godinu završenu 31. prosinca |
|||
|---|---|---|---|
| 2016. u 000 kn |
2015. u 000 kn |
||
| Dobit | (111.936) | 18.725 | |
| Ponderirani prosjeêni broj redovnih dionica u izdanju | 2.182.331 | 2.182.331 |
Poslovni segmenti prikazuju se u skladu s internim izvještajima koji se dostavljaju donositelju glavnih poslovnih odluka. Donositelj glavnih poslovnih odluka jest osoba ili grupa koja alocira resurse poslovnim segmentima i ocjenjuje poslovanje segmenata odreîenog društva. Donositelj glavnih poslovnih odluka Društva jest Uprava. Na temelju upravljaêkog pristupa iz MSFI-ja 8 poslovni segmenti iskazuju se u skladu s internim izvještavanjem prema Upravi Društva (êija je funkcija upravljanje Društvom) koja je odgovorna za alokaciju resursa na izvještajne segmente i ocjenu njihovih rezultata.
Djelatnosti Grupe dijele se u svrhu upravljanja na segment hotelskog poslovanja, segment turistiêkih naselja s apartmanima s kuhinjom, segment kampova i segment zajedniêkeh usluga. Rezultati poslovanja svakog od tih segmenata zasebno se prate kako bi se alociralo resurse i ocijenilo njihovu uêinkovitost. Uêinkovitost segmenta procjenjuje se na temelju EBITDA-e koja se mjeri na istoj osnovi kao i u financijskim izvještajima, tj. konsolidiranom raêunu dobiti i gubitka.
| Za godinu završenu 31. prosinca 2016. | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Upravljanje i | |||||||
| Hoteli | Apartmani | Kampovi | održavanje | Eliminacija | |||
| u 000 kn | u 000 kn | u 000 kn | u 000 kn | u 000 kn | u 000 kn | ||
| Prihodi | |||||||
| Treäe strane | 197.246 | 65.669 | 118.280 | 9.562 | – | 390.757 | |
| Meîu segmentima | – | 839 | – | 32.721 | (33.560) | – | |
| Ukupni prihodi | 197.246 | 66.508 | 118.280 | 42.283 | (33.560) | 390.757 | |
| EBITDA segmenta | 55.622 | 24.347 | 49.437 | (15.554) | – | 113.852 | |
| Amortizacija | (33.055) | (11.076) | (8.400) | (3.613) | – | (56.144) | |
| Umanjenje vrijednosti | (98.048) | (45.829) | – | (4.707) | – | (148.584) | |
| Financijski rashodi | (37.740) | ||||||
| Financijski prihodi | 132 | ||||||
| Ostali prihodi, neto | (6.612) | ||||||
| Gubitak prije oporezivanja | (135.096) | ||||||
| Dugotrajna imovina | 609.465 | 265.706 | 100.036 | 685.615 | – | 1.660.822 |
Sva dugotrajna imovina Društva nalazi se u Republici Hrvatskoj.
| Za godinu završenu 31. prosinca 2015. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Upravljanje i | ||||||
| Hoteli u 000 kn |
Apartmani u 000 kn |
Kampovi u 000 kn |
održavanje u 000 kn |
Eliminacija u 000 kn |
u 000 kn | |
| Prihodi | ||||||
| Treäe strane | 174.424 | 61.846 | 116.888 | 10.088 | – | 363.246 |
| Meîu segmentima | 4 | 944 | – | 35.254 | (36.202) | – |
| Ukupni prihodi | 174.428 | 62.790 | 116.888 | 45.342 | (36.202) | 363.246 |
| EBITDA segmenta | 41.019 | 21.248 | 46.525 | (4.508) | – | 104.284 |
| Amortizacija | (29.398) | (10.322) | (8.521) | (3.659) | – | (51.900) |
| Financijski rashodi | (26.623) | |||||
| Financijski prihodi | 52 | |||||
| Ostali prihodi, neto | (1.297) | |||||
| Dobit prije oporezivanja | 24.516 | |||||
| Dugotrajna imovina | 643.228 | 248.514 | 100.444 | 170.698 | – | 1.162.884 |
Sva dugotrajna imovina Društva nalazi se u Republici Hrvatskoj.
Strane se smatraju povezane ako jedna strana ima sposobnost da kontrolira drugu stranu ili je pod zajedniêkom kontrolom ili ima znaêajan utjecaj na drugu stranu pri donošenju financijskih ili poslovnih odluka. Arenaturist d.d., Pula pod kontrolom je društva Dvadeset Osam d.o.o., Zagreb koje ima u vlasništvu 65,63% dionica od 1. kolovoza 2007. godine. Krajnji je vlasnik PPHE Hotel Group Ltd koji ima u vlasništvu 100% dionica društva Dvadeset Osam d.o.o. Osim toga, sva druga društva iz Park Plaza Grupe smatraju se povezanim stranama.
2ark 2laza *otels pruža usluge upravljanja Društvu, ukljuêujuäi podršku u upravljanju te usluge povezane sa strategijom, brendiranjem i licenciranjem.
Sve transakcije unutar Grupe obavljaju se u skladu s politikom Društva za odreîivanje transfernih cijena i pod usporedivim tržišnim uvjetima.
Godine 2010. Dvadeset Osam d.o.o. odobrio je Društvu kredite êije su glavnice i kamate plaäene tijekom 2016. godine.
| Stanje na dan 31. prosinca |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2016. u 000 kn |
2015. u 000 kn |
||||
| Kratkoroêna potraživanja s 2ark 2laza *otels 'urope \$.8. | 27 | 29 | |||
| Kratkoroêna potraživanja s #6 *oteli /edulin d.o.o. | – | 280 | |||
| Kratkoroêna potraživanja s #6 <latne 5tijene="" d.o.o.<="" td=""> | – | 66 | – | 66 | |
| Kratkoroêna potraživanja s #6 6uristiêka Naselja d.o.o. | – | 9 | |||
| Kratkoroêna potraživanja s 2ark 2laza *otels 'urope \$.8. | |||||
| Dugoroêni kredit s &vadeset 1sam d.o.o. | – | 115.076 | |||
| 1Dveze prema doDavljaêima s 57)#4*+ +N8'56'/'N65 \$.8. | 427 | s | |||
| 1Dveze prema doDavljaêima s #6 *oteli /edulin d.o.o. | – | 1.377 | |||
| 1Dveze prema doDavljaêima s #6 <latne 5tijene="" d.o.o.<="" td=""> | – | 9 | – | 9 | |
| 1Dveze prema doDavljaêima s #6 6uristiêka Naselja d.o.o. | – | 10 | |||
| 1Dveze prema doDavljaêima s 2ark 2laza *otels 'urope \$.8. | 20.091 | 2.198 |
-amate na kredite od društva &vadeset 1sam d.o.o. dospijevaju na dan . prosinEa . godine. -amatna stopa na originalnu glavniEu iznosi godišnje, što daje eHektivnu kamatnu stopu od ,. &ruštvo je prijevremeno otplatilo kredit, pa se u travnju . nepodmireni iznos poveäao za . tisuäu kuna na temelju razlike izmeîu nominalne i knjigovodstvene vrijednosti kredita. 8lasniêki krediti otplaäeni su primiEima iz dva nova kredita od <agreDaêke Danke d.d. u ukupnom iznosu od , milijuna kuna , milijuna eura. 2reostali nepodmireni iznos isplatilo je &ruštvo iz dostupnih novêanih sredstava.
| <a godinu="" je="" koja="" završila |
||
|---|---|---|
| 2016. u 000 kn |
2015. u 000 kn |
|
| Naknade za upravljanje s 2ark 2laza *otels 'urope \$.8. | 19.467 | 17.627 |
| Naknade za prodaju i marketing s 2ark 2laza *otels 'urope \$.8. | 6.327 | 5.746 |
| -amatni troškovi s &vadeset 1sam d.o.o. | 2.902 | 8.977 |
i 6ransakEije u redovnom poslovanju povezane s upotreDom hotelskih prostora npr. noäenja te hrana i piäe naplaäuju se po tržišnim Eijenama. 6e su transakEije povremena pojava.
ii Naknade isplaäene kljuênim êlanovima menadžmenta izvršni i neizvršni direktori za godinu koja je završila . prosinEa 2016.:
| Osnovna plaäa i naknade u 000 kn |
Bonus | Doprinosi za mirovinsko osiguranje u 000 kn |
Ostale naknade u 000 kn |
Ukupno u 000 kn |
|
|---|---|---|---|---|---|
| +zvršni direktori | 2.506 | 53 | 294 | 203 | 3.056 |
| 7prava | 98 | – | 24 | – | 122 |
| 2.604 | 53 | 318 | 203 | 3.178 |
c. 1stale znaêajne transakcije s povezanim stranama (nastavak) Naknade isplaäene kljuênim êlanovima menadžmenta prosinEa .
| Osnovna plaäa i naknade u 000 kn |
Bonus | &oprinosi za mirovinsko osiguranje u 000 kn |
Ostale naknade u 000 kn |
Ukupno u 000 kn |
|
|---|---|---|---|---|---|
| +zvršni direktori | . | . | |||
| Uprava | s | s | |||
| . | . |
)lavni HinanEijski instrumenti &ruštva, osim izvedeniEa, jesu krediti od Danaka, novaE i novêani ekvivalenti i ograniêeni depoziti. Glavna svrha tih financijskih instrumenata jest financiranje poslovanja &ruštva. &ruštvo ima raznoliku drugu HinanEijsku imovinu i oDveze, kao što su potraživanja od kupaEa i oDveze prema doDavljaêima, koje nastaju izravno njegovim poslovanjem. )lavni riziEi koji proizlaze iz HinanEijskih instrumenata &ruštva jesu valutni rizik, kamatni rizik i kreditni rizik. 7prava pregledava i dogovara politike za upravljanje svakim od tih rizika, a sažet pregled tih politika nalazi se u nastavku. 4aêunovodstvene politike &ruštva za izvedeniEe navedene su u DilješEi .
&ruštvo ne upotreDljava derivatne HinanEijske instrumente za aktivno omeîivanje HinanEijskog rizika.
&ruštvo djeluje na meîunarodnom tržištu i izloženo je valutnom riziku. 8eäina prihoda ostvaruje se u eurima, dok je veäina poslovnih rashoda nastala u kunama.
8rijednost kune imala je laganu tendenEiju pada. 2olitika &ruštva jest držati rezerve novEa u stranoj valuti na deviznom raêunu u DanEi.
&ugoroêni krediti &ruštva vezani su za valutnu klauzulu '74.
&ruštvo vodi aktivnu politiku omeîivanja valutnog rizika kroz êuvanje novEa na deviznim raêunima, ugovore s Dankama Dez korištenja teêaja povoljnijeg od služDeno oDjavljenog te ugovaranja poslovnih oDveza u kunama Dez valutne klauzule.
Na dan . prosinEa . godine, kada Di euro oslaDioojaêao za , . , u odnosu na kunu, a pod pretpostavkom nepromijenjenosti ostalih varijaDli, doDit za godinu Dila Di . tisuäu kuna . . tisuäa kuna) višaniža, uglavnom kao rezultat pozitivnih negativnih teêajnih razlika nastalih preraêunom posudDi, oDveza prema dobavljaêima, potraživanja od kupaEa i ostalih potraživanja i novêanih deviznih sredstava izraženih u eurima. 1vaj rizik umanjen je êinjeniEom da je pretežiti dio prihoda takoîer ugovoren u eurima.
+zloženost &ruštva tržišnom riziku promjena kamatnih stopa odnosi se prvenstveno na dugoroêni dug &ruštva s promjenjivom kamatnom stopom.
&ruštvo ima ugovoreno osam kredita s promjenjivom kamatnom stopom koji nisu zaštiäeni kamatnim sYapovima. Na temelju analize osjetljivosti 7prava je proEijenila da Di poveäanjesmanjenje tromjeseêne tržišne '74+\$14 kamatne stope za Daznih poena D.p. uzrokovalo promjenu u doDiti &ruštva za , milijuna kuna.
&ruštvo se služi kratkoroênim depozitima tjednim i mjeseênim za održavanje salda novêanih sredstava na transakcijskim raêunima u poslovnim Dankama.
&ruštvo posluje samo s poznatim, kreditno sposoDnim treäim stranama. 2rodajne politike osiguravaju da se prodaja proizvoda oDavlja s kupEima koji imaju odgovarajuäu kreditnu povijest. 2olitike &ruštva osiguravaju da se prodaja ostvaruje s kupEima uz plaäanje unaprijed u gotovini ili znaêajnijim kreditnim kartiEama individualni kupEi. \$uduäi da &ruštvo posluje samo s poznatim treäim stranama, treäe strane ne moraju pružiti jamstvo za pokriäe duga. Nadalje, &ruštvo ne ovisi niti o jednom svom kupEu. 4edovito se prate stanja potraživanja.
c. Kreditni rizik (nastavak)
7prava prati naplativost potraživanja putem sastanaka o kreditnom riziku i tjednih izvještaja o pojedinaênim stanjima potraživanja. +spravak vrijednosti potraživanja od kupaEa iskazuje se kada postoje oDjektivni dokazi da &ruštvo neäe moäi naplatiti sva svoja potraživanja u skladu s dogovorenim uvjetima. /aksimalna izloženost kreditnom riziku jednaka je knjigovodstvenom iznosu potraživanja od kupaEa i ostalih potraživanja s oDzirom na to da su sva potraživanja od kupaEa i ostala potraživanja otpisana do njihova nadoknadivog iznosa. <ahvaljujuäi tim postupEima izloženost &ruštva nenaplativim potraživanjima nije znaêajna.
+zloženost &ruštva kreditnom riziku koji proizlazi iz ostale HinanEijske imovine &ruštva, koja se sastoji od novEa i novêanih ekvivalenata i ulaganja u vrijednosniEe, nastaje u sluêaju neizvršenja oDveza druge strane, pri êemu je maksimalna izloženost jednaka knjigovodstvenom iznosu tih instrumenata. &ruštvo je izloženo ograniêenom konEentraEijskom riziku u pogledu novêanih sredstava u Dankama.
1sim HinanEijskim riziEima, &ruštvo je izloženo riziEima nepovoljnih sudskih presuda, od kojih su poseDno znaêajni
Zbog još neriješenih pitanja u pogledu vlasništva turistiêkih zemljišta na kojima se nalaze turistiêka naselja i hoteli Društva relevantna opäina nije naplaäivala Društvu odgovarajuäu naknadu od 50% "pretpostavljene" naknade za koncesiju, a Društvo takvu naknadu nije plaäalo, no odreîivalo je rezerviranja za iznos "pretpostavljene" naknade za koncesiju za svaku godinu od 2011.
Uprava sa struênim savjetniEima vrlo pažljivo i odgovorno prati sve sporove i sudske postupke s Eiljem sprjeêavanja moguäih negativnih ishoda.
%ilj &ruštva jest uspostavljanje ravnoteže izmeîu neprekidnosti financiranja i fleksibilnosti korištenjem prekoraêenja po bankovnim raêunima i kredita od banaka. Politika Društva jest uzimanje srednjoroênih kredita od banaka radi financiranja izgradnje i, po potrebi, njihova naknadna konverzija u dugoroêne posudbe.
U tablici u nastavku daje se pregled dospjelosti financijskih obveza Društva na dan 31. prosinca 2016. i 2015. sukladno ugovorenim nediskontiranim plaäanjima:
| Manje od 3 mjeseca u 000 kn |
3 do 12 mjeseci u 000 kn |
1 do 2 godine u 000 kn |
3 do 5 godina u 000 kn |
> 5 godina u 000 kn |
Ukupno u 000 kn |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kamatonosni krediti i posudbe | 19.668 | 57.713 | 146.023 | 202.156 | 313.955 | 739.515 |
| Obraêunata koncesijska naknada za turistiêko zemljište |
– | 12.840 | – | – | – | 12.840 |
| Obveze za najam | 42 | 125 | 98 | – | – | 265 |
| Obveze prema dobavljaêima | 19.742 | – | – | – | – | 19.742 |
| Ostale obveze i obraêunate obveze |
3.142 | 14.605 | – | – | – | 17.747 |
| 42.594 | 85.283 | 146.121 | 202.156 | 313.955 | 790.109 |
| Manje od 3 | 3 do 12 | 1 do 2 | 3 do 5 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| mjeseca | mjeseci | godine | godina | > 5 godina | Ukupno | |
| u 000 kn | u 000 kn | u 000 kn | u 000 kn | u 000 kn | u 000 kn | |
| Kamatonosni krediti i posudbe | 11.218 | 26.837 | 69.913 | 221.393 | 307.428 | 636.789 |
| Obraêunata koncesijska naknada za turistiêko zemljište |
– | 3.446 | – | – | – | 3.446 |
| Obveze za najam | 48 | 144 | 193 | 110 | – | 495 |
| Obveze prema dobavljaêima | 9.317 | – | – | – | – | 9.317 |
| Ostale obveze i obraêunate obveze |
11.854 | – | – | – | – | 11.854 |
| 32.437 | 30.427 | 70.106 | 221.503 | 307.428 | 661.901 |
f. 7pravljanje kapitalom
1snovni Eilj upravljanja kapitalom &ruštva jest održavanje snažnog kreditnog rejtinga te zadovoljavajuäeg omjera kapitala kako Di se pružila podrška za poslovanje i poveäala vrijednost za dioniêare.
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| u 000 kn | u 000 kn | |
| Kamatonosni krediti i posudbe | 578.053 | 510.863 |
| 7manjenje za novaE i novêane ekvivalente | (92.464) | (113.425) |
| 7manjenje za ostalu kratkotrajnu financijsku imovinu | (208) | (171) |
| 7manjenje za ograniêeni depozit | (41.713) | – |
| Neto dug | 443.668 | 397.267 |
| Kapital | 1.074.548 | 703.434 |
| -apital i neto dug | 1.518.216 | 1.100.701 |
| 2okazatelj zaduženosti | 29,2 | 36.1 |
Društvo upravlja kapitalom i usklaîuje ga u skladu s promjenama ekonomskih uvjeta. &ruštvo nadzire kapital pomoäu pokazatelja zaduženosti, tj. neto duga u Dankama podijeljenog zDrojem ukupnog kapitala i neto duga u Dankama. 2olitika &ruštva jest održavanje pokazatelja zaduženosti izmeîu i . &ruštvo u neto dug u Dankama ukljuêuje kamatonosne kredite i posudDe od Danaka umanjene za novaE i novêane ekvivalente i drugu likvidnu imovinu.
(er vrijednost HinanEijske imovine i oDveza ukljuêena je u iznos po kojem Di zainteresirane strane mogle zamijeniti instrument po tržišnim uvjetima, osim u sluêaju prodaje pod prisilom ili radi likvidacije. U procjeni fer vrijednosti koristile su se sljedeäe metode i pretpostavke:
Fer vrijednost novca i novêanih ekvivalenata, potraživanja od kupaEa, oDveza prema doDavljaêima i ostale kratkotrajne imovine i oDveza priDližna je njihovoj knjigovodstvenoj vrijednosti zDog kratkoroênog dospijeäa tih instrumenata.
&ruštvo proEjenjuje dugoroêna potraživanja s Hiksnim i varijaDilnim kamatnim stopama na temelju parametara kao što su kamatne stope, riziêni Haktori u predmetnoj zemlji i kreditna sposoDnost pojedinog kupEa te oDilježja rizika HinanEiranog projekta. Na temelju te procjene provodi se ispravak vrijednosti kako Di se odrazili oêekivani guDiEi od tih potraživanja.
Fer vrijednost kredita od banaka i ostalih HinanEijskih oDveza, oDveza za HinanEijski najam i ostalih dugoroênih financijskih oDveza proEjenjuje se diskontiranjem Duduäih novêanih tokova pomoäu stopa trenutaêno dostupnih za dug sa sliênim uvjetima, kreditnim rizikom i preostalim dospijeäem.
(er vrijednost HinanEijske imovine raspoložive za prodaju oDraêunava se na temelju kotiranih tržišnih Eijena na aktivnim tržištima. 6ržište se smatra aktivnim ako su kotirane Eijene poznate temeljem Durze, aktivnosti Drokera, industrijske skupine, služDe za odreîivanje Eijena ili regulatorne agenEije, a te Eijene predstavljaju stvarne i redovite tržišne transakEije po uobiêajenim tržišnim uvjetima. -otirana tržišna Eijena koja se koristi za HinanEijsku imovinu &ruštva predstavlja tekuäu cijenu ponude. Ovi instrumenti ukljuêeni su u razinu . &ruštvo sklapa derivatne Hinancijske instrumente s financijskim institucijama s kreditnom oEjenom +). 8rijednost izvedeniEa proEjenjuje se tehnikama proEjene vrijednosti za modele sa sYapovima na temelju izraêuna sadašnje vrijednosti. Modeli ukljuêuju razliêite ulazne podatke, ukljuêujuäi kreditnu sposoDnost drugih strana, i krivulju kamatnih stopa.
(er vrijednost jest Eijena koja Di se primila prilikom prodaje imovine ili platila prilikom prijenosa oDveze u uoDiêajenoj transakEiji izmeîu tržišnih sudionika na dan mjerenja. (er vrijednost HinanEijskih instrumenata kojima se ne trguje na aktivnom tržištu na primjer, 16% izvedeniEe utvrîuje se korištenjem tehnika proEjene na temelju diskontiranog novêanog toka. 6e tehnike proEjene zahtijevaju maksimalno korištenje vidljivih tržišnih podataka gdje je to moguäe, a oslanjaju se što je manje moguäe na procjene specifiêne za pojedini suDjekt. #ko su svi znaêajni ulazni podaEi potreDni za Her vrednovanje instrumenta vidljivi, instrument se ukljuêuje u razinu .
Hijerarhija fer vrijednosti
Na dan . prosinEa . &ruštvo je u vlasništvu imalo sljedeäe financijske instrumente iskazane po Her vrijednosti
| 31. prosinca | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2016. | 4azina | 4azina | 4azina | |
| u 000 kn | u kn | u kn | u kn | |
| (inanEijska imovina raspoloživa za prodaju | 208 | s | s |
6ijekom . godine nije Dilo prijenosa izmeîu mjerenja Her vrijednosti razine i razine , kao ni prijenosa u razinu mjerenja Her vrijednosti i iz nje.
Na dan . prosinEa . &ruštvo je u vlasništvu imalo sljedeäe financijske instrumente iskazane po Her vrijednosti
| . prosinEa | ||||
|---|---|---|---|---|
| . | 4azina | 4azina | 4azina | |
| u kn | u kn | u kn | u kn | |
| (inanEijska imovina raspoloživa za prodaju | s | s |
6ijekom . godine nije Dilo prijenosa izmeîu mjerenja Her vrijednosti razine i razine , kao ni prijenosa u razinu mjerenja Her vrijednosti i iz nje.
Veäina kredita &ruštva ugovorena je po promjenjivim kamatnim stopama temeljenima na .+\$14u ili '74+\$14u. &ruštvo nije ograniêilo svoju izloženost promjenama u stopama .+\$14a i '74+\$14a za svoje novêane tokove i kamatne troškove zDog situaEije na lokalnom HinanEijskom tržištu.
Kreditna kvaliteta financijske imovine koja nije dospjela i nije ispravljena može se oEijeniti u usporedDi s neovisnim kreditnim oEjenama ako postoje ili s povijesnim podaEima o stopama naplativosti.
| <a godinu="" je="" koja="" završila |
||
|---|---|---|
| 2016. u 000 kn |
. u kn |
|
| Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja | ||
| Postojeäi domaäi i inozemni kupEi koji plaäaju sa zakašnjenjem | 2.114 | . |
| &ruštvo je deponiralo kredite i depozite kod Danaka koje prema ocjeni Standard &Poor's imaju sljedeäu kreditnu ocjenu: | ||
| <a godinu="" je="" koja="" td="" završila<=""> | ||
| .prosinEa | ||
| 2016. u 000 kn |
. u kn |
| Depoziti i krediti | ||
|---|---|---|
| (inanEijske instituEije Dez kreditne oEjene | 192 | |
| \$\$\$ domaäa Danka |
41.713 | s |
| 41.905 |
Društvo je deponiralo novac kod banaka koje prema ocjeni Standard &Poor's imaju sljedeäu kreditnu ocjenu:
| Za godinu koja je završila 31.prosinca |
||
|---|---|---|
| 2016. u 000 kn |
2015. u 000 kn |
|
| Bez kreditne ocjene | 434 | 291 |
| BBB- (domaäa banka) | 86.021 | 103.634 |
| Domaäe banke bez kreditne ocjene | 6.627 | 9.496 |
| 93.082 | 113.421 |
Ni za jednu stavku financijske imovine koja je potpuno nadoknadiva nisu mijenjani uvjeti tijekom protekle godine.
Na dan 23. prosinca 2016. PPHE Hotel Group zamijenio je 88% svog udjela u društvu Sugarhill za 1.091.250 novih dionica Društva. Te nove dionice upisane su pri Trgovaêkom sudu u Pazinu 7. veljaêe 2017. godine. Time se udio društva PPHE Hotel Group u Društvu poveäao na 77,09%.
| (unkEionalna | |||
|---|---|---|---|
| 1snovna djelatnost | &ržava osnutka | valuta | Udio % |
| holding društvo | *rvatska | *4- | 100 |
| holding društvo | *rvatska | *4- | 100 |
| holding društvo | Nizozemska | '74 | 100 |
| holding društvo | Nizozemska | '74 | 88 |
NASTAVAK
parkplaza.com: web-mjesto trgovačke marke Park Plaza® Hotels & Resorts.
Park Plaza® Hotels & Resorts: trgovačka marka hotela s 5 zvjezdica. PPHE Hotel Grupa glavni je davatelj franšiza za trgovačku marku Park Plaza® Hotels & Resorts u vlasništvu društva Carlson Hotels. PPHE Hotel Grupa ima ekskluzivna prava na razvoj trgovačke marke diljem Europe, Bliskog istoka i Afrike. www.parkplaza.com
Popunjenost: ukupan broj popunjenih soba podijeljen neto dostupnim sobama ili RevPAR podijeljen ARR-om.
PPHE Hotel Grupa: PPHE Hotel Grupu naziva se i samo Grupa, a riječ je o međunarodnoj grupi hotela koja posjeduje, iznajmljuje, razvija, upravlja i daje franšize prvenstveno za hotele s četiri i pet zvjezdica i lifestyle hotele prvenstveno na području Europe. Većina hotela Grupe posluje pod trgovačkom markom Park Plaza® Hotels & Resorts (dio društva Carlson Hotels) na koju Grupa ima ekskluzivno pravo u 56 zemalja u Europi, Bliskom istoku i Africi ili pod trgovačkom markom art'otel® koja je u potpunom vlasništvu Grupe. www.pphe.com
RevPAR: prihod po dostupnoj sobi. Ukupni prihodi od soba podijeljeni neto dostupnim sobama ili ARR x popunjenost u %.
Sugarhill: Sugarhill Investment B.V.
Sugarhill Group: Sugarhill i njegova ovisna društva.
Usporedivi rezultati: rezultati postignuti poslovanjem koji se mogu usporediti s poslovanjem prethodne godine. Rezultati tekuće godine usklađuju se kako bi se mogli ravnopravno usporediti s prošlogodišnjim rezultatima u istom razdoblju, sezoni i grupi hotela.
Zarada (gubitak) po dionici: Osnovna zarada po dionici obračunava se dijeljenjem neto dobiti (gubitka) tekuće godine s ponderiranim prosječnim brojem redovnih dionica u izdanju tijekom godine. Razrijeđena zarada (gubitak) po dionici obračunava se dijeljenjem neto dobiti (gubitka) tekuće godine s ponderiranim prosječnim brojem redovnih dionica u izdanju tijekom godine, a potom se uvećava ponderiranim prosječnim brojem redovnih dionica koje bi bile izdane po konverziji svih potencijalno razrjedivih redovnih dionica u redovne dionice.
Arenaturist: jedna od najpoznatijih hrvatskih hotelijersko-ugostiteljskih grupa koja se sastoji od sedam hotela, četiri turistička naselja, osam kampova i više od 50 objekata za hranu i piće na području Istre. PPHE Hotel Group ima kontrolirajući interes u Arenaturist grupi. www.arenaturist.com
ARR: prosječni prihodi po sobi. Ukupni prihodi od soba podijeljeni brojem iznajmljenih soba.
art'otel®: suvremena grupa hotela u kojima se spaja izvanredna arhitektura s umjetničkim dizajnom interijera i koji se nalaze u kozmopolitskim europskim središtima. PPHE Hotel Group vlasnik je trgovačke marke art'otel® diljem svijeta. www.artotels.com
artotels.com: Bweb-mjesto trgovačke marke art'otel®.
Carlson Hotels: jedno od najvećih hotelskih društava na svijetu. Trgovačke marke u vlasništvu društva Carlson Hotels jesu Quorvus Collection, Radisson Blu®, Radisson®, Radisson Red®, Park Plaza, Park Inn® by Radissoni i Country Inns & Suites By CarlsonSM. Carlson Hotels kupila je HNA Tourism Grupa 2016. godine.
Club CarlsonSM: program pogodnosti hotela Carlson Hotels, uključujući Park Plaza® Hotels & Resorts i art'otel®. Program je u vlasništvu društva Carlson Hotels. Gold Points® je naziv valute koja se prikuplja u programu Club CarlsonSM. www.clubcarlson.com
CSR: društvena odgovornost. Politika za društveno odgovorno poslovanje PPHE Hotel Grupe odnose se na iskrenu, aktivnu i odgovornu predanost zaštiti našeg okoliša i našem društvu.
Upravni odbor: Boris Ernest Ivesha (Predsjednik), Joav Arie Papouchado (Potpredsjednik), Chen Carlos Moravsky (Član), Abraham Thomas (Član), Denis Jukić (Član), Šime Vidulin (Član), Vehbija Mustafić (Član i predstavnik radnika).
Distribucija: Obuhvaća sve elektroničke distribucijske kanale koji uključuju GDS; web-mjesta trgovačke marke i treće strane - posrednike. Tim distribucijskim kanalima može se pristupiti putem interneta, intraneta ili druge veze.
Društvo: Arenaturist d.d.
E EBITDA: zarada prije kamata, poreza i amortizacije.
EBITDA marža: EBITDA dijeljena ukupnim prihodima.
EBITDAR: zarada prije poreza, kamata, amortizacije, umanjenja vrijednosti i troškova najma, udjela u pridruženom društvu i izvanrednih stavki (koji su prikazani kao ostali prihodi i rashodi) (EBITDAR) jednaka je prihodima umanjenima za troškove ostvarivanja prihoda (poslovni rashodi). EBITDAR zajedno s EBITDA-om koristi se kao ključni pokazatelj uspješnosti
Franšiza: oblik poslovne organizacije u kojem društvo koje već ima uspješan proizvod ili uslugu (davatelj franšize) stupa u stalan ugovorni odnos s drugim društvima (korisnici franšize) koji posluju pod trgovačkim imenom davatelja franšize, i u pravilu prema njegovim smjernicama, u zamjenu za naknadu.
Boris Ernest Ivesha, Predsjednik Joav Arie Papouchado, Potpredsjednik Chen Carlos Moravsky, član Abraham Thomas, član Denis Jukić, član Šime Vidulin, član Vehbija Mustafić, član, predstavnik radnika
Reli Slonim, Glavni izvršni direktor Milena Perković, Izvršni direktor i Financijski direktor
Arnoud Duin, Potpredsjednik za financije Manuela Kraljević, Direktor marketinga i prodaje Tatiana Zanini Gavranić, Direktor strateškog kontrolinga Roberto Erman, Korporativni pravnik
Ivana Peruško Arenaturist d.d. 52100 Pula, Hrvatska Smareglina ulica 2 Tel: +385 52 223 811
Porobija & Porobija 10000 Zagreb, Hrvatska Galeria Importanne, Iblerov trg 10/VII Tel:+ 385 1 4693999
Ivan Kuvara & Sanja Knapić 52100 Pula, Hrvatska Ciscuttijeva 18 Tel:+385 52 380 898
PricewaterhouseCoopers d.o.o. 10000 Zagreb, Hrvatska Ulica Kneza LJ.Posavskog 31/VI Tel:+385 1 6328 888
Madison Consulting d.o.o. 10000 Zagreb, Hrvatska Mrežnička 2 Tel: + 385 1 6102 200
Mrežne stranice društva: arenaturist.com arenacamps.com
Strateški partner: pphe.com carlsonrezidor.com
Ovo godišnje izvješće i financijski izvještaji mogu sadržavati određene izjave o budućnosti koji održavaju trenutačne stavove Društva i/ili Direktora o financijskoj uspješnosti, poslovnoj strategiji i budućim planovima povezanima s Grupom te sektorima i industrijama u kojima Grupa posluje.
Izjave koje sadrže riječi "očekivati", "namjeravati", "planirati", "smatrati", "vjerovati", "predviđati", "će", "ima za cilj", "cilj je", "može", "bilo bi", "moglo bi", "nastavlja" i slične izjave odnose se na budućnost. Sve izjave o budućnosti odnose se na pitanja koja uključuju rizike i nesigurnosti. Stoga postoje ili će postojati važni čimbenici koji bi mogli uzrokovati značajne razlike u stvarnim rezultatima Grupe u odnosu na one navedene u tim izjavama. Sve izjave o budućnosti u ovom godišnjem izvješću i financijskim izvještajima odražavaju trenutačne stavove Grupe o budućim događajima te ovise o rizicima, nesigurnostima i pretpostavkama povezanima s poslovanjem, rezultatima i strategijom rasta Grupe.
Te izjave o budućnosti vrijede od datuma ovog godišnjeg izvješća i financijskih izvještaja. U skladu sa zakonskim ili regulatornim obvezama Društvo ne preuzima obvezu javnog ažuriranja ili revidiranja izjava o budućnosti neovisno o tome jesu li oni rezultat novih informacija, budućih događaja ili nečeg drugog.
U pogledu svih naknadnih pismenih i usmenih izjava o budućnosti pripisivih Grupi ili fizičkim osobama koje djeluju u ime Grupe ovim se odjeljkom izražava izričita i potpuna rezerva. Nijedan podatak iz ove publikacije ne smije se smatrati procjenom buduće dobiti.
Consultancy, design and production www.luminous.co.uk
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.