ARENA BİLGİSAYAR SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

Audit Report / Information • Dec 31, 2025

TSRS UYUMLU SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU

01.01.2025- 31.03.2025 arası dönem çn hazırlanmıştır.

ARENA BİLGİSAYAR SANAYİ VE TİCARET A.Ş.VE BAĞLI ORTAKLIKLARI TÜRKİYE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORLAMA STANDARTLARI KAPSAMINDA SUNULAN BİLGİLER HAKKINDA BAĞIMSIZ DENETÇİNİN SINIRLI GÜVENCE RAPORU

Arena Bilgisayar Sanayi ve Ticaret A.Ş. Genel Kurulu'na,

Arena Bilgisayar Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve bağlı ortaklarının ("hepsi birlikte "Grup" olarak adlandırılacaktır) 31 Mart 2025 tarihinde sona eren hesap dönemine ait Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları 1 "Sürdürülebilirlikle İlgili Finansal Bilgilerin Açıklanmasına İlişkin Genel Hükümler" ve Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları 2 "İklimle İlgili Açıklamalar"a uygun olarak sunulan bilgiler ("Sürdürülebilirlik Bilgileri") hakkında sınırlı güvence denetimini üstlendik.

Sınırlı Güvence Sonucu

"Güvence sonucuna dayanak olarak yürütülen çalışmanın özeti" başlığı altında açıklanan şekilde gerçekleştirdiğimiz prosedürlere ve elde ettiğimiz kanıtlara dayanarak, Grup'un 31 Mart 2025 tarihinde sona eren hesap dönemine ait Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin, tüm önemli yönleriyle Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (''KGK'') tarafından 29 Aralık 2023 tarihli ve 32414(M) sayılı Resmî Gazete'de yayımlanan Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları ("TSRS")'na göre hazırlanmadığı kanaatine varmamıza sebep olan herhangi bir husus dikkatimizi çekmemiştir. Önceki dönemlere ilişkin bilgiler hakkında bir güvence sonucu açıklamamaktayız.

Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin Hazırlanmasında Yapısal Kısıtlamalar

Sürdürülebilirlik Bilgileri, 15 nolu sayfa ve "Strateji" bölümünde açıklandığı üzere, bilimsel ve ekonomik bilgi eksikliklerinden kaynaklanan yapısal belirsizliklere maruz kalmaktadır. Sera gazı emisyonlarının hesaplanmasında bilimsel bilginin yetersizliği belirsizliğe yol açmaktadır. Ayrıca, gelecekteki muhtemel fiziksel ve geçiş dönemi iklim risklerinin olasılığı, zamanlaması ve etkilerine ilişkin veri eksikliği nedeniyle, Sürdürülebilirlik Bilgileri iklimle ilgili senaryolara dayalı belirsizlikler içermektedir.

Yönetimin ve Üst Yönetimden Sorumlu Olanların Sürdürülebilirlik Bilgileri'ne İlişkin Sorumlulukları

Grup Yönetimi aşağıdakilerden sorumludur:

• Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları esaslarına uygun olarak hazırlanması;
• Hata veya hile kaynaklı önemli yanlışlıklar içermeyen Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin hazırlanmasıyla ilgili iç kontrolün tasarlanması, uygulanması ve sürdürülmesi;
• İlaveten Grup Yönetimi uygun sürdürülebilirlik raporlama yöntemlerinin seçimi ve uygulanması ile koşullara uygun makul varsayımlar ve tahminler yapılmasından da sorumludur.

Üst Yönetimden Sorumlu olanlar, Grup'un sürdürülebilirlik raporlama sürecinin gözetiminden sorumludur.

Bağımsız Denetçinin Sürdürülebilirlik Bilgilerinin Sınırlı Güvence Denetimine İlişkin Sorumlulukları

Aşağıdaki hususlardan sorumluyuz:

• Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin hata veya hile kaynaklı önemli yanlışlıklar içerip içermediği hakkında sınırlı bir güvence elde etmek için güvence çalışmasını planlamak ve yürütmek;
• Elde ettiğimiz kanıtlara ve uyguladığımız prosedürlere dayanarak bağımsız bir sonuca ulaşmak ve
• Grup yönetimine ulaştığımız sonucu bildirmek.
• Grup'un iç kontrolünün etkinliği hakkında bir güvence sonucu bildirmek amacıyla değil ama iç kontrol yapısını anlamak ve sürdürülebilirlik bilgilerinin hata ve hile kaynaklı önemli yanlışlık risklerini tanımlamak ve değerlendirmek amacıyla risk değerlendirme prosedürleri yerine getirilmiştir.
• Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin önemli yanlışlık içerebilecek alanları belirlemek ve bu alanlara yönelik prosedürler tasarlanmış ve uygulanmıştır. Hile; muvazaalı işlemler, sahtekârlık, işlemlerin kasıtlı olarak kayda geçirilmemesi veya denetçiye kasten gerçeğe aykırı beyanlarda bulunulması veya iç kontrolün ihlali gibi konuları içerebilmesi sebebiyle hile kaynaklı önemli bir yanlışlığı tespit edememe riski, hata kaynaklı önemli bir yanlışlığı tespit edememe riskinden daha yüksektir.

Yanlışlıklar hata veya hile kaynaklı olabilir. Yanlışlıkların, tek başına veya toplu olarak, Sürdürülebilirlik Bilgileri kullanıcılarının buna istinaden alacakları ekonomik kararları etkilemesi makul ölçüde bekleniyorsa bu yanlışlıklar önemli olarak kabul edilir.

Yönetim tarafından hazırlanan Sürdürülebilirlik Bilgileri hakkında bağımsız bir sonuç bildirmekle sorumlu olduğumuz için, bağımsızlığımızın tehlikeye girmemesi adına Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin hazırlanma sürecine dâhil olmamıza izin verilmemektedir.

Mesleki Standartların Uygulanması .

KGK tarafından yayımlanan Güvence Denetimi Standardı 3000 "Tarihi Finansal Bilgilerin Bağımsız Denetimi veya Sınırlı Bağımsız Denetimi Dışındaki Diğer Güvence Denetimleri" ve Sürdürülebilirlik Bilgileri'nde yer alan sera gazı emisyonlarına ilişkin olarak Güvence Denetimi Standardı 3410 "Sera Gazı Beyanlarına İlişkin Güvence Denetimleri" ne uygun olarak sınırlı güvence denetimini gerçekleştirdik.

Bağımsızlık ve Kalite Yönetimi

KGK tarafından yayımlanan ve dürüstlük, tarafsızlık, mesleki yeterlik ve özen, sır saklama ve mesleğe uygun davranış temel ilkeleri üzerine bina edilmiş olan Bağımsız Denetçiler İçin Etik Kurallar'daki (Bağımsızlık Standartları Dâhil) (Etik Kurallar) bağımsızlık hükümlerine ve diğer etik hükümlere uygun davranmış bulunmaktayız. Şirketimiz, Kalite Yönetim Standardı 1 hükümlerini uygulamakta ve bu doğrultuda etik hükümler, mesleki standartlar ve geçerli mevzuat hükümlerine uygunluk konusunda yazılı politika ve prosedürler dâhil, kapsamlı bir kalite yönetim sistemi sürdürmektedir. Çalışmalarımız, denetçiler ve sürdürülebilirlik ve risk uzmanlarından oluşan bağımsız ve çok disiplinli bir ekip tarafından yürütülmüştür. Grup'un iklim ve sürdürülebilirlikle ilişkili risk ve fırsatlarına yönelik bilgilerin ve varsayımların makuliyetini değerlendirmeye yardımcı olmak için uzman ekibimizin çalışmalarını kullandık. Verdiğimiz güvence sonucundan tek başımıza sorumluyuz.

Güvence Sonucuna Dayanak Olarak Yürütülen Çalışmanın Özeti

Sürdürülebilirlik Bilgileri'nde önemli yanlışlıkların ortaya çıkma olasılığının yüksek olduğunu belirlediğimiz alanları ele almak için çalışmalarımızı planlamamız ve yerine getirmemiz gerekmektedir.

Uyguladığımız prosedürler mesleki muhakememize dayanır. Sürdürülebilirlik Bilgileri'ne ilişkin sınırlı güvence denetimini yürütürken:

• Grup'un anahtar konumdaki kıdemli personeli ile raporlama dönemine ait Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin elde edilmesi için uygulamada olan süreçleri anlamak için görüşmeler yapılmış;
• Sürdürülebilirlik ile ilgili bilgileri değerlendirmek ve incelemek için Grup'un iç dokümantasyonu kullanılmış;
• Sürdürülebilirlik ile ilgili bilgilerin açıklanmasının ve sunumunun değerlendirilmesi gerçekleştirilmiştir.
• Sorgulamalar yoluyla, Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin hazırlanmasıyla ilgili Grup'un kontrol çevresi ve bilgi sistemleri konusunda kanaat edinilmiştir. Ancak, belirli kontrol faaliyetlerinin tasarımı değerlendirilmemiş, bunların uygulanmasıyla ilgili kanıt elde edilmemiş ve işleyiş etkinlikleri test edilmemiştir.
• Grup'un tahmin geliştirme yöntemlerinin uygun olup olmadığı ve tutarlı bir şekilde uygulanıp uygulanmadığı değerlendirilmiştir. Ancak prosedürlerimiz, tahminlerin dayandığı verilerin test edilmesini veya Grup'un tahminlerini değerlendirmek için kendi tahminlerimizin geliştirilmesini içermemektedir.
• Grup'un sürdürülebilirlik raporlama süreçleriyle birlikte finansal olarak önemli olduğu tespit edilen risk ve fırsatların belirlenmesine ilişkin süreçler anlaşılmıştır.

Sınırlı güvence denetiminde uygulanan prosedürler, nitelik ve zamanlama açısından makul güvence denetiminden farklıdır ve kapsamı daha dardır. Sonuç olarak, sınırlı güvence denetimi sonucunda sağlanan güvence seviyesi, makul güvence denetimi yürütülmüş olsaydı elde edilecek güvence seviyesinden önemli ölçüde daha düşüktür.

PwC Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.

Orhan Öztürk, SMMM Sorumlu Denetçi

İstanbul, 31 Aralık 2025

İçindekiler

Giriş
Rapor Hakkında	1
Raporlama Zamanı ve Uygunluk Beyanı	1
Muafiyetler	1
Rehberlik Kaynakları	2
Dayandığı Raporlar	2
Muhakemeler ve Ölçüm Belirsizlikleri	2
Arena Hakkında	4
I- Yönetişim	6
Organizasyon Yapısı	7
Yönetim Kurulu, Üst Yönetim ve Komiteler	7
Komite Üyeleri ve Komitelerin Temel Fonksiyonları	14
II- Strateji	18
Riskler ve Fırsatlar	19
İklim Riskleri	19
İklim Senaryo Analizi	21
İklim Fırsatları	24
İş Modeli ve Değer Zinciri	24
Strateji ve Karar Alma	25
İklim	25
Finansal Durum, Finansal Performans ve Nakit Akışları	28
İklim Dirençliliği	32
Sektörel Makroekonomik Trendler ve Riskler	33
III- Risk Yönetimi	35
IV- Metrikler ve Hedefler	39
İklim Metrikleri	39
Sera Gazı Emisyonları	39
Diğer İklim Metrikleri	47
Hedefler	49
Raporlama Döneminden Sonraki Olaylar	52
EKLER	54
Ek-A: Temel Tanımlamalar ve Raporlama Kapsamı	54

Raporlama Sınırları	54
Teknik Varsayımlar	55
Ek-B: Sera Gazı Emisyon Kaynakları Envanter Listesi ve Kurumsal Karbon Ayak İzi	56
Ek-C: Emisyon Faktörleri ve Referans Listesi	57
Ek-D: Sera Gazı Emisyon Envanteri Belirsizlik Analizi	59

Grş

Rapor Hakkında

Arena Blgsayar Sanay ve Tcaret A.Ş. (Arena Blgsayar, Arena veya Şrket) resm kmlğyle teknoloj ürünlernn (telekomünkasyon ekpman ve parçalarıtelefon ve letşm ekpmanları dahl, elektronk chaz ve parçaları) toptan tcaret sektöründek (Nace kodu: 46 52 01 ve 02) faalyetlern "Anonm Şrket"olarak devam ettrmektedr. Bu Rapor, İstanbul Genel Müdürlük, İstanbul Teknk Servs ve Depo, Ankara Bölge Ofs lokasyonlarında gerçekleştrlen faalyetler kapsamaktadır. Şrket ve bağlı ortaklıklar le lgl blgler aşağıda Arena Hakkında bölümünde verlmektedr.

Raporlama Zamanı ve Uygunluk Beyanı

Arena Blgsayar 2025 yılından geçerl olmak üzere Esas Sözleşme Değşklğ Hakkında Yönetm Kurulu Kararı (24.12.2024) le 01 Nsan- 31 Mart özel hesap dönemne geçmştr (KAP Bldrm: https://www.kap.org.tr/tr/Bldrm/1368104). Bu kapsamda 01.01.2025-31.03.2025 kıst dönemne lşkn Türkye Fnansal Raporlama Standartları (TFRS) uyumlu fnansal raporları da denetmden geçerek yayınlanmıştır. Türkye Sürdürüleblrlk Raporlama Standartları'na (TSRS) uyum açısından Kamu Gözetm, Muhasebe ve Denetm Standartları Kurumu (KGK) tarafından tarafımıza letlen E-88259638- 045.01-34873 nolu 15.08.2025 tarhl görüş yazısında; "TSRS'nn lk uygulama ve geçş sürecnde olunması, hazırlanacak raporun htyaca uygun blg ve gerçeğe uygun sunum sağlaması ve mezkûr Kurul Kararının kolaylaştırıcı uygulamasından yararlanmanız kapsamında, Şrketnzn 01.01.2025-31.03.2025 kıst dönemne lşkn yayımlayacağı TSRS uyumlu sürdürüleblrlk raporunun kıst dönemn sona erme tarhnden tbaren (31.03.2025) 10 ay çersnde yayımlanableceğ, Şrketnze münhasıran kıst dönem raporunuzda karşılaştırmalı ver sunmayableceğnz ve raporunuzdak açıklamalarda TSRS 1'n 66 ncı paragrafına uygun hareket etmenz gerektğ uygun görülmüştür." şeklnde belrtlmştr. 01 Ocak 2025 – 31 Mart 2025 arasındak kıst dönem çn özel olarak hazırlanan bu Raporda, KGK tarafından yayınlanan Türkye Sürdürüleblrlk Raporlama Standartları'nın TSRS 1 "Sürdürüleblrlkle İlgl Fnansal Blglern Açıklanmasına İlşkn Genel Hükümler" ve 2 "İklmle İlgl Açıklamalar" standardına uyum esas alınmıştır.

Muafyetler

Yukarıdak bölümde açıklandığı ve KGK'nın görüş yazısında belrtldğ şeklde TSRS 1'n 66 ncı paragrafı; "Raporlama dönemnn sonunu değştrmes ve on k aydan daha uzun veya daha kısa br dönem çn sürdürüleblrlkle lgl fnansal açıklamalar sunması durumunda, şletme aşağıdakler açıklar; (a) Sürdürüleblrlkle lgl fnansal açıklamaların kapsadığı dönem, (b) Daha uzun veya daha kısa br dönem kullanılmasının neden ve (c) Sürdürüleblrlkle lgl fnansal açıklamalarda açıklanan tutarların tümüyle karşılaştırılablr olmadığının belrtlmes" açıklamasına stnaden, lgl dönem le bu dönemn kullanılmasının neden açıklanmış ve Rapor genelnde mümkün olanların dışında karşılaştırmalı ver sunulmamıştır. Aynı zamanda, KGK'nın 25.12.2025 tarhl Kurul Kararı le, "TSRS 1 Sürdürüleblrlkle lgl Fnansal Blglern Açıklanmasına İlşkn Genel Hükümler Standardının E4, E5 ve E6 (b) paragraflarındak lk yıllık raporlama dönemne lşkn geçş muafyetlernn, 2024 yılı raporlama dönemnde lk kez

TSRS'lere uygun olarak sürdürüleblrlk raporlaması yapan şletmeler çn br yıl süre le uzatılmasına karar verlmştr." Bu doğrultuda, aşağıdak muafyetlerden yararlanılmıştır:

E4- Br şletmenn bu Standardı uyguladığı lk yıllık raporlama dönemnde, şletmenn sürdürüleblrlkle lgl fnansal açıklamalarını, lgl fnansal tablolarını yayımladıktan sonra raporlamasına zn verlr. Bu geçş muafyetn uygularken, şletme sürdürüleblrlkle lgl fnansal açıklamalarını; (a) İşletmenn br sonrak knc çeyrek veya altı aylık ara dönem genel amaçlı fnansal raporunu sunmasına lşkn br yükümlülüğü bulunuyorsa, söz konusu ara dönem fnansal raporuyla aynı zamanda raporlar.

E5- İşletmenn bu Standardı uyguladığı lk yıllık raporlama dönemnde, (TSRS 2 uyarınca) yalnızca klmle lgl rsk ve fırsatlara lşkn blgler açıklamasına ve dolayısıyla bu Standarttak hükümler, yalnızca klmle lgl rsk ve fırsatlara lşkn blglern açıklanmasıyla lgl olduğu ölçüde uygulamasına zn verlr. Bu geçş muafyetn kullanması durumunda, şletme bu durumu açıklar.

E6- İşletmenn E5 paragrafındak geçş muafyetn kullanması durumunda: (b) İşletmenn bu Standardı uyguladığı knc yıllık raporlama dönemnde, klmle lgl rsk ve fırsatlar dışında, sürdürüleblrlkle lgl rsk ve fırsatlara lşkn karşılaştırmalı blg açıklaması zorunlu değldr.

27.12.2023 tarhl Kurul Kararı Geçc Madde 3- şletmelern TSRS'ler uyguladıkları lk 2 yıllık raporlama dönemlernde Kapsam 3 sera gazı emsyonlarını açıklamaları zorunlu değldr. [Belrtlen muafyet kapsamında Kapsam 3 sera gazı emsyonları açıklanmamıştır.]

Rehberlk Kaynakları

Bu raporda, TSRS'lern hükümler dışında, TSRS 2- Sektör Bazlı Uygulanmasına İlşkn Rehber: Clt 6- Çok Hatlı ve Özel Perakendecler ve Dstrbütörler ekndek açıklama konuları başta olmak üzere, Sürdürüleblrlk Muhasebes Standartları Kurulu (SASB- Sustanablty Accountng Standards Board) Sektör Standartları- Multlne and Specalty Retalers & Dstrbutors (Çok Hatlı ve Özel Perakendecler ve Dstrbütörler) eknn klm açıklamaları, Sürdürüleblr Kalkınma Amaçları (SKA) rehber kaynaklar olarak değerlendrlmştr.

Dayandığı Raporlar

Bu Rapor, PwC Bağımsız Denetm ve Serbest Muhasebec Mal Müşavrlk A.Ş. tarafından, SPK düzenlemeler çerçevesnde kabul edlen ve KGK tarafından yayımlanan Türkye Denetm Standartlarının (TDS) br parçası olan Bağımsız Denetm Standartları'na (BDS) uygun olarak doğrulanarak olumlu görüş verlen 31 Mart 2025 SPK Bağımsız Denetç Raporu → ve Faalyet Raporu→ le aynı dönem (01.01.2025- 31.03.2025) çn hazırlanmış, fnansal verler ve bazı ncel blgler söz konusu raporlardan alınmıştır. Bağlantılı olan halka açık tüm dokümanlar "→" şaret le web stesndek lnklere yönlendrlmştr.

Muhakemeler ve Ölçüm Belrszlkler

Bu raporda klm ve sürdürüleblrlkle lgl fnansal açıklamaların hazırlanması sürecnde, tahmn çeren muhakemeler dışında, şletmenn sürdürüleblrlkle lgl fnansal açıklamalarında; Arena'nın gelecektek fnansal yeterllğn etklemes makul ölçüde bekleneblecek klmle lgl rsk ve fırsatların belrlenmesnde, kullanılan rehberlk kaynaklarına karar verlmesnde, klmle lgl fnansal açıklamalara dâhl edlecek öneml blglern belrlenmesnde, br olayın veya şartlardak değşklğn öneml olup olmadığının ve değer zncr boyunca sürdürüleblrlkle lgl etklenen tüm rsk ve fırsatların kapsamının yenden değerlendrlmesnn gerekp gerekmedğnn değerlendrlmesnde muhakemelerde bulunulmuştur.

İlgl fnansal açıklamalarda raporlanan bazı tutarlar doğrudan ölçülemeyen ve mevcut durumda yalnızca tahmn edleblr tutarlar olmakla brlkte, rapor kullanıcılarına faydalı blg sağlamayı amaçlayarak lgl yerlerde tahmn tutar olduğu belrtlerek açıklanmıştır.

Aynı zamanda, TSRS 2 mevzuatına uygun olarak sunulan sera gazı hesaplamaları le lgl belrszlkler teknk blgler çerdğnden ve bağlam açısından raporun İklm Metrkler/ Sera Gazı Emsyonları/ Belrszlk bölümünde açıklanmıştır. İklmle lgl fzkselrskler, geçş planları, stratej ve senaryolarla lgl varsayımlar ve muhakemeler konusundak öneml ana belrszlk alanları ve tahmne dayalı değerlendrmeler se aşağıdak gbdr:

İklm bağlantılı fzksel ve geçş rsklernn bağımlı olduğu dış senaryolar: İklm rskler belrlenrken, Türkye'dek coğraf operasyonel lokasyonlarımız ve ürün tedarkçlermzn bulunduğu ABD, Avrupa, Çn gb dğer coğrafyalardak klm değşklğ fzksel rsklernn dkkate alınması konusunda çaba harcanarak Hükümetlerarası İklm Değşklğ Panel (IPCC), Uluslararası Enerj Ajansı (IEA) gb resm kuruluşlar tarafından hazırlanan fzksel rsk senaryolarındak blmsel değerlendrmeler baz alınmış, Meteoroloj Genel Müdürlüğü (MGM) tarafından IPCC senaryoları çerçevesnde açıklanan klm projeksyonları ncelenmştr. Bu verlern zaman çnde değşklğe uğraması ve coğraf olarak daha dar aralıklar çn ver oluşması htmallernden oluşan belrszlkler göz önünde bulundurularak, fzksel rskler açısından bölge bazlı detaylı br değerlendrme yapmanın mevcut durumda yanıltıcı olacağı değerlendrlmştr. Geçş rskler açısından se, ülkemzde yakın zamanda yürürlüğe gren İklm Kanunu ve hazırlıkları devam eden Emsyon Tcaret Sstem (ETS) Yönetmelğ ve dğer klm bağlantılı mevzuat düzenlemelerndek belrszlklern yanı sıra, global olarak da Sınırda Karbon Düzenleme Mekanzması (SKDM), Emsyon Tcaret Sstem (ETS) uygulamaları gb emsyon azaltımı ve düşük emsyona geçş düzenlemelerndek sektörel ve dğer gelşmelern barındırdığı belrszlkler klm rsk ve fırsatlarında stratejk yaklaşımı ve klm hedeflernn gerçekleşmelern etkleyeblecek koşullardır.

Öneml blg muhakemes: İklmle lgl rsk ve fırsatların ve bu rsk ve fırsatlarla lgl öneml blglern belrlenmesnde, hang blglern Arena'nın fnansal durum ve beklentlern etkleyebleceğ ve bu raporun asl kullanıcılarının kararlarını yönlendrebleceğ hakkında değerlendrmeler yapılmıştır. Bu değerlendrmeler, Şrket'n rsk yönetmnde yer alan rsk envanternn nasıl etkleneceğne ve yönetleceğne, hang rsklern klm bağlantılı olduğuna ve bu kapsamda yen rsklern eklenp eklenmeyeceğne dar muhakemeler yapılmıştır. Bu muhakemeler yapılırken, global, ülke ve sektör bazlı rsk raporları, blmsel klm rsk senaryoları le global ve Türkye klm ve sürdürüleblrlk mevzuatındak gelşmeler Şrket'n organzasyonel ve operasyonel dnamkler le brlkte dkkate alınmış, bu konudak açıklamalar İklm Rskler bölümünde verlmştr.

İç karbon fyatlaması belrszlğ: Bu rapora konu olan dönemde ülkemzde ETS uygulamaları ve geçş takvm belrszlğn korumakla brlkte, Arena faalyet alanı ve emsyon hacm tbarıyla ETS mevzuatı kapsamında değerlendrlmemektedr. EPDK'nın Resm Gazetede 27 Kasım 2025 tarh ve 13975 sayılı kararıyla ETS sstemnn şletlmes le lgl detaylar verlmş, 2026 yılı brm şlem ücret spot şlemlerde 4,00 TL (tCO₂e), yıllık katılım ücret se 100 bn TL olarak belrlenmştr. Sektörel olarak ETS kapsamında değerlendrlecek ana sektörler çnde yer almayan Arena çn, ç karbon fyatı uygulaması çerçevesnde varsayımsal br karbon fyatı belrlenmes mevcut koşullarda yüksek belrszlk çerdğnden gündeme alınmamıştır.

Fnansal etklerdek belrszlk: Yukarıda da belrtlen hususlar çerçevesnde, karbon fyatlaması, enerj dönüşümü, SKDM etkler gb geçş rsklerne lşkn fnansal etkler (şletme ve sermaye gderler, nakt akışları üzerndek yükler) bu aşamada düşük rsk kategorsnde değerlendrlmş ve henüz sayısallaştırılamamıştır. Bu nedenle, TSRS 2 kapsamında açıklanması beklenen fnansal blgler gelecektek raporlama dönemlernde yenden değerlendrlecektr.

Arena Hakkında

Dünyanın önde gelen ve blgsayar, blgsayar ekpmanları, network, blg depolama, cep telefonu, yazılım, enerj ve otomasyon sstemler üretmn yapan brçok üretc frmanın Türkye dstrbütörü ve aynı zamanda IT sektöründe djtal dönüşümün ülkemzdek ana sağlayıcılarından br olan Arena Blgsayar teknolojy nsanlarla buluşturmak üzere 1991 yılından bu yana faalyet göstermektedr.

Şrket'n fl faalyet konusu blgsayar ve yan ürünler le tüketc elektronğ ve telekomünkasyon ürünlernn toptan tcaretdr. Şrket tcar malları yurtç ve yurtdışındak tedarkçlernden satın almakta ve satış ağı vasıtası le yurtçndek ve Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuryet'ndek müşterlerne dağıtmaktadır. Şrket'n bağlı ortakları; Arena Internatonal FZE, Arena Labs Teknoloj Çözümler A.Ş., Arena Moble İletşm Hzmetler ve Tüketc Elektronğ San. ve Tc. A.Ş., Paynet (Kıbrıs) Ödeme Hzmetler Ltd. ve Arena Connect Teknoloj Sanay ve Tcaret A.Ş.'dr.

Şrket'n bağlı ortaklıkları le brlkte tüm fonksyonları ve operasyonları aşağıda belrtlen adreslerde faalyet göstermekte, tüm operasyonlar Genel Müdürlük merkeznden yönetlmektedr.

Lokasyon	Adres
İstanbul Genel Müdürlük Merkez Mahalles, Göktürk Caddes No:4 Göktürk- Eyüp İstanbul
İstanbul Teknk Servs ve Depo Ramazanoğlu Mahalles, Transtek Caddes No:2 Pendk- İstanbul
Ankara Bölge Ofs	Mustafa Kemal Mah. Eskşehr Yolu 9. Km Tepe Prme İş Merkez B Blok No: 266/45 Çankaya- Ankara

Arena Blgsayar'ın pay sahb olduğu şrketler;

	Faalyet Alanı	Faalyet	Pay Oranı %
Bağlı Ortaklık	Yer		31.03.2025	31.12.2024
Arena Internatonal FZE	Blg şlem malzemelernn uluslararası tcaret	BAE	100	100
Arena Labs Teknoloj Çözümler A.Ş.*	İnternet üzernde elektronk perakendeclk ve pazar yer şletmeclğ	TR	100	100
Arena Moble İletşm Hzmetler ve Tüketc Elektronğ San. ve Tc. A.Ş.	Telekomünkasyon ürünlernn toptan tcaret	TR	100	100
Paynet Ödeme Hzmetler A.Ş.**	Ödeme aracılık hzmetler	TR	-	100
Paynet (Kıbrıs) Ödeme Hzmetler Ltd. Ödeme aracılık hzmetler		KKTC	100	100
Arena Connect Teknoloj Sanay ve Tcaret A.Ş.	Tüm telekomünkasyon ürün ve hzmetlernn Türkye'de dağıtımı	TR	100	100

^* İnternet üzernde elektronk perakendeclk ve pazar yer şletmeclğ alanlarında faalyet gösteren bağlı ortaklığımız Onlne Elektronk Tcaret Hzmetler A.Ş.'nn ünvanı Arena Labs Teknoloj Çözümler A.Ş. olarak 03.03.2025 tarhnde İstanbul Tcaret Scl Müdürlüğü tarafından tescl edlmş, 03.03.2025 tarh ve 11283 sayılı Türkye Tcaret Scl Gazetesnde lan edlmş ve faalyet konusu blg teknolojler alanında yapay zeka faalyetler konuları olacak şeklde değştrlmştr.

AIFZE, Arena Labs, Arena Moble, Paynet (Kıbrıs) ve Arena Connect fnansal tabloları ortaklığın konsolde fnansal tablolarına tam konsoldasyon yöntem le konsolde edlmektedr.

Arena Blgsayar 2 Kasım 2000 tarhnden ber Borsa İstanbul'da Teknoloj/Blşm sektörü altında şlem görmektedr. Mevcut durumda Şrket payları ARENA kodu le Ana Pazar'da yer almaktadır ve 31.03.2025 tbarıyla %50,6 halka açıklık oranına sahptr.

En büyük hssedarımız olan Redngton Ltd 10 mlyar ABD dolarını aşkın yıllık net satış gelr le Hndstan, Ortadoğu ve Afrka bölgesnn en büyük IT ürünler dağıtıcısıdır. 31.03.2025 tarh tbarıyla Redngton (Inda) Lmted %49,4 oranla sermayeye dolaylı yoldan sahptr.

	Pay Oranı %
Ortak	31.03.2025	31.12.2024
Redngton Turkey Holdngs S.a.r.l.	49,40	49,40
Dğer (halka açık)	50,60	50,60
Toplam	100,00 100,00

Şrket'n, fonksyonel para brm alış ve satışlarının ve mal fyatlamalarının çok büyük ölçüde ABD Doları bazlı olması nedenyle TMS 21 "Kur Değşmnn Etkler" uyarınca ABD Doları olarak belrlenmştr. Alış ve satışlar le buna bağlı olarak tcar alacak ve tcar borçların çok büyük br kısmının ABD Doları cnsnden olması yabancı para kuru değşmlernn Şrket'n fnansal performansına etksn azaltmaktadır. Bu

^** Şrket'n sahp olduğu Paynet Ödeme Hzmetler A.Ş. (Paynet) le muhtemel yatırımcılar arasında Paynet hsselernn %100'ünün satışına lşkn görüşmeler netcesnde, Şrket Yönetm Kurulu Şrket'n sahp olduğu Paynet hsselernn tamamını İyz Ödeme ve Elektronk Para Hzmetler Anonm Şrket'ne (yzco) satılmasına karar vermş ve bu şleme lşkn Satın Alma Sözleşmes 06.05.2024 tarhnde taraflarca mzalanmıştır. Bu Satın Alma Sözleşmes'nde (Anlaşma) yer alan şartları yerne getrerek 13.02.2025 tarh tbarıyla Paynet'n hsse devr ve satış şlemn tamamlamıştır. Şrket'n sahb olduğu Paynet hsselernn %100'ü İyzco'ya devredlmştr. Anlaşma gereğ Iyzco Paynet hsselernn %100'ünün satın alım bedel olarak Şrkete 87.000.000 ABD Doları karşılığı 3.139.830.000 TL's Hsse Alım Bedel, 82.672.000 TL's (2.290.718 ABD Doları) Net Nakt Varlık Tutarı olmak üzere toplam 3.222.502.000 TL (89.290.718 ABD Doları) ödeme yapmıştır. Detaylı blglere 31 Mart 2025 tarhl SPK Bağımsız Denetç Raporu→ Dp Not 3. Durdurulan Faalyetler bölümünden ulaşılablr.

sebeple fnansal tablo analzlernn Amerkan Doları değerler dkkate alınarak yapılması daha sağlıklı sonuçlar alınmasını sağlamaktadır. Grup bünyesnde yer alan şrketlern fnansal tabloları, her br şrketn faalyet gösterdğ temel ekonomk ortamda geçerl olan fonksyonel para brmnde ölçülür.

31 Mart 2025 tarh tbarıyla fonksyonel para brm TL olan bağlı ortaklıkların fnansal tabloları TMS 29 uyarınca hazırlanmıştır. TMS 21 (paragraf 42) geçerl para brm TL olan bağlı ortaklığın faalyet sonuçları ve fnansal durumu, fnansal tablolarda kullanılan farklı para brmne tüm tutarlar, en son fnansal durum tablosunun düzenlendğ tarhtek kapanış kurundan çevrlmştr. Ayrıca lgl tutarlar Şrket'n fonksyonel para brmne çevrlrken, karşılaştırmalı tutarlar öncek yılın fnansal tablolarında car yıl tutarları olarak sunulan tutarlar dkkate alınmış ve fyat sevyelernde ya da dövz kurlarındak müteakp değşmler nedenyle düzeltme yapılmamıştır. Konu le lgl blg 01 Ocak- 31 Mart 2025 FaalyetRaporu→ sayfa 39'da verlmektedr.

Konsolde fnansal tablolar hazırlanırken, sunum amacına yönelk olarak Türk Lrası'na aşağıda belrtlen şeklde çevrlmştr:

Aktf ve pasf kalemler, blanço tarh tbarıyla Türkye Cumhuryet Merkez Bankası ("TCMB") ABD Doları alış kuruyla çevrlmştr. Özkaynak kalemler se tarh değerler le gösterlmştr. Gelr ve gderler, kar veya zarar ve kapsamlı gelr tablosunun sunulduğu her dönem çn ortalama dövz kurundan çevrlmştr. Ortaya çıkan tüm kur farkları, dğer kapsamlı gelrn ayrı br unsuru olarak muhasebeleştrlmştr. Konsoldasyon esasları 31 Mart 2025 tarhl SPK Bağımsız Denetç Raporu→ Dp Not 2'de detaylı olarak anlatılmıştır.

31 Mart 2025 tarh tbarıyla hraç edlmş olan sermaye pyasası araçları bulunmamaktadır.

Sermaye Pyasası Kurulu'nun 16.01.2025 tarh ve 2025/3 sayılı Bülten'nde II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetm Teblğ'nn uygulanmasına yönelk olarak Borsa şrketlernn 2025 yılı çn dahl oldukları gruplar açıklanmış, Arena 2.grup şrketler arasında yer almıştır.

Arena, halka açık br şrket olmanın sorumluluğuyla, TSRS'lerle uyumlu olarak hazırlanan 01.01.2025- 31.03.2025 dönem TSRS Uyumlu Sürdürüleblrlk Raporunu tüm paydaşlarının erşmne açık olmasını, görüşlernn alınmasını, gerbldrm ve sorularının yanıtlanmasını sağlamayı amaçlamaktadır. Sürdürüleblrlk Komtesne rapor hakkında görüş, öner ve sorular Arena.Surduruleblrlk.Komtes@arena.com.tr e-posta adresnden letleblr.

I- Yönetşm

TSRS'lere göre, yönetşme lşkn klmle lgl fnansal açıklamaların amacı, genel amaçlı fnansal raporların kullanıcılarının, şletmenn klmle lgl rsk ve fırsatları zlemek, yönetmek ve denetlemek çn kullandığı yönetşm süreçlern, kontrollern ve prosedürlern anlamalarını sağlamaktır. Bu doğrultuda, TSRS'lerde belrtldğ şeklde Arena'nın yönetşm yapısı (üst yönetmden sorumlu br kurul, komte veya eşdeğer br organ), klmle lgl rsk ve fırsatların gözetmnden sorumlu brm ve kşlere lşkn blgler bu bölümde detaylandırılmıştır.

Organzasyon Yapısı

Yönetm Kurulu, Üst Yönetm ve Komteler

Kurumsal yönetmmzn temeln oluşturan Yönetm Kurulu, kurumsal yönetm lkelerne uyumun yanı sıra "sürdürüleblr br dünya çn sürdürüleblr Arena ve toplum" yaklaşımı le küresel, bölgesel ve sektörel gelşmeler takp etmekte, klm değşklğne uyum ve sürdürüleblrlk konularında değşm ve gelşm destekleyen güçlü kadrosuyla Şrketmzn geleceğn şekllendrmeye rehberlk etmektedr.

Yönetm Kurulu üyeler, üst yönetm başta olmak üzere tüm çalışanlar, verlen her kararda ve yapılan her şte en yüksek etk standartlar, dürüstlük ve eştlk lkeleryle hareket eder. Aynı zamanda hesap vereblrlk, şeaflık ve açıklık poltkaları; tüm çalışanların brbrne, yatırımcılara, tedarkç ve müşterlere, devlet ve topluma karşı sorumluluklarının temeln oluşturur.

31.03.2025 tarh tbarı le Yönetm Kurulu üyeler 5 kş, Genel Müdür ve Genel Müdür Yardımcılarından oluşan üst düzey yönetcler 7 kş, dğer çalışanlar 272 kş olmak üzere toplam 284 çalışanıyla faalyetlern sürdürmektedr.

Hesap vereblrlk, şeaflık, eştlk, adalet ve kurumsal sorumluluk lkeler le yönetm benmseyen Yönetm Kurulumuz, sürdürüleblrlğn sadece fnansal sürdürüleblrlkle sınırlı olmadığı aynı zamanda klm değşklğnn etklern azaltmanın, çevrey, nsanı ve toplumu korumanın önemn, sürdürüleblr br kuruluş olarak tüm paydaşlarımızla sağlıklı güvenlr ve sağlam temell lşkler kurulması çn gereken atmosfer oluşturmayı hedeflemektedr. Bu doğrultuda komtelerle yönetm benmseyerek dayanıklılık çağına uyum sağlayan br Arena hedefn gerçekleştrmektedr. Borsaya açık br şrket olarak, pay sahplernn blgye erşm haklarının da şeaf ve adl br şeklde yerne getrlmes konusunda Yatırımcı İlşkler Bölümü pay sahplğ haklarının kullanımında mevzuat, esas sözleşme ve dğer şrket ç düzenlemelere uyumu esas almaktadır. Şkâyet mekanzmaları ve dğer süreçler yoluyla dle getrlen tüm krtk endşe ve kaygılar komteler veya Üst Yönetm tarafından Yönetm Kuruluna raporlanarak toplantı gündemne alınması sağlanır.

Arena Blgsayar'ın yönetm ve dışarıya karşı temsl Yönetm Kuruluna attr. Şrket'n geleneksel yaklaşımı olarak, Yönetm Kurulunda görüşülen br konuda karar alınırken tüm üyelern aynı görüşü paylaşması esas olarak kabul edlmektedr. Üyelerden sadece brnn dah karşı görüşte olması halnde konuyla lgl karar alınamaz. Ağırlıklı oy hakkı ve/veya olumsuz veto hakkı tanınan Yönetm Kurulu üyes bulunmamaktadır. Üyelern tamamı eşt oy hakkına sahp olan Yönetm Kurulumuz 01.01.2025- 31.03.2025 dönemnde 1 kez toplantı yapmış, üyelern tamamı toplantıda hazır bulunmuştur.

Kurumsal yönetm lkeler gereğ Yönetm Kurulu Başkanı le Genel Müdür yetk ayrımının net br bçmde yapıldığı br yaklaşım benmsenmektedr. Tüm faalyetlermzde ve kararlarımızda en yüksek etk standartlar ve sürdürüleblrlk lkeleryle hareket eden Yönetm Kurulumuz, klm değşklğ dahl sürdürüleblrlğn entegre edldğ kurumsal poltkalarımızın çalışanlarımıza, yatırımcılarımıza, tedarkçlermze, müşterlermze ve tüm paydaşlarımıza duyurulması çn gerekl mkânı sağlamaktadır. Kurumsal rsk ve fırsatların belrlenmes, rsklern kaynağında önlenmes veya mnmze edlmes çn aksyon planları oluşturulması, takbnn yapılması konularını yöneten Rsk ve Uyum Bölümü çalışmalarına katkı sağlamak, sürdürüleblrlk ve klm bağlantılırsklern fnansal etklern ve sonuçlarını zlemek Genel Müdür Yardımcılardan oluşan Üst Yönetmn sorumluluğundadır. Kurumsal rsklern faalyetlerle entegrasyonunun sağlanması çn gerekl poltka, prosedür ve uygulama planları gb dokümanların oluşturulmasında çalışanların rol ve sorumluluklarının tanımlanması yne Üst Yönetmn görevler arasındadır. Benzer şeklde; klm rskler ve fırsatlarının yönetlmesnde Rsk ve Uyum Bölümü tarafından Sürdürüleblrlk Komtes le şbrlğ yapılarak gerçekleştrlen faalyetler ve tüm çıktılar, Yönetm Kurulu sevyesnde Rskn Erken Saptanması Komtesne Rsk ve Uyum Bölümü yönetcs tarafından raporlanmaktadır. Söz konusu raporlamalar sonucunda Rskn Erken Saptanması Komtesnce alınan kararlar ve yapılacak çalışmalar 3 ayda br Yönetm Kurulu gündemne taşınarak değerlendrlr. Yönetm Kurulu başkanı ve üyelernn, Yönetm Kurulundak ve bağlı komtelerdek sorumlulukları dışında Arena bünyesnde başka br görev tanımları olmaması prensb uygulanır. En yüksek yönetşm organımız olan Yönetm Kurulu sürdürüleblr kalkınma ve sürdürüleblrlk lkeler konusundak kolektf blg, becer ve deneymn artırmak ve güncel tutmak çn sektörel gelşmeler ve etknlkler takp eder, svl toplum ş brlkler le yen projeler gelştrlmes konusunda öncülük yapar. Sürdürüleblrlk konularıyla lgl mevzuat kapsamında zorunlu raporlamaların yıllık olarak yapılan bağımsız denetm sonuçları üst yönetmn performans göstergelernden br olarak kabul edlr. İnsan Kaynakları yönetm sstemnde üst yönetm dahl lgl tüm çalışanların görev tanımlarında sürdürüleblrlk ve klm konuları le lgl göstergeler, göreve uygun OKR'lar (Objectves and Key Results- Hedefler ve Anahtar Sonuçlar) le desteklenmektedr.

Halka açık br şrket olarak BM Sürdürüleblr Kalkınma Amaçlarıyla sürdürüleblrlk lkelerne uyumu ve dolayısıyla klm ve sürdürüleblrlk performansımızı gösteren raporların kamuya açıklanması başta şeaflık ve hesap vereblrlk olmak üzere sürdürüleblrlk lkelerne katkıda bulunmaktadır.

Yönetm Kurulu Üyeler ve Yetknlkler

Yönetm Kurulu Üyeler	Görev	Görev Süres	Cnsyet	Vatandaşlık
Keth W.F. Bradley	Yönetm Kurulu Başkanı		Erkek	Brleşk Krallık
Cüneyt Genç	Yönetm Kurulu Başkan Vekl (Bağımsız Üye)		Erkek	Türkye Cumhuryet
Krshnan Srnvasan Venkata	Yönetm Kurulu Üyes	17.04.2024- 17.04.2027	Erkek	Hndstan
Arun Srnvasan Yönetm Kurulu Üyes		18.05.2022- 17.04.2027	Erkek	Hndstan
Barış Özenoğlu	Yönetm Kurulu Üyes (Bağımsız üye)		Kadın	Türkye Cumhuryet

Keth W.F. Bradley, Yönetm Kurulu Başkanı

Keth W.F. Bradley, Belfast Queen's Ünverstes'nden Muhasebe Yüksek Lsans derecesne sahp Brleşk Krallık'ta Yemnl Mal Müşavrdr. Ingram Mcro Kuzey Amerka Kıdeml Başkan Yardımcısı ve Başkanı olarak görev yapmıştır ve bölge çn stratejler gelştrmede öneml br rol oynamıştır. Ingram Mcro'dan sonra Bradley, yönetm altında 17 mlyar dolarlık varlığa sahp br özel sermaye şrket olan Clearlake Captal'n şletme danışmanı olarak görev yapmıştır.

Bradley yatırımcılar çn stratej, Brleşme & Satınalma ve değer yaratma konularında danışmanlık yapan brkaç Clearlake portföy şrketnn tam zamanlı CEO'su ve Yönetm Kurulu Üyes olarak görev yapmıştır. Bradley, karyerne İngltere'de Prce Waterhouse Coopers'ta başlamış ve Ingram Mcro'ya katılmadan önce Walt Dsney tüketc ürünlernde görev almıştır.

Keth, Flpnler'n Manla şehrnde yoksulları eğtm programlarıyla destekleyen br STK'da çalıştı. Programlar arasında okul önces çocuk sponsorlukları, ünverste bursları ve okul sonrası ders destekler yer almaktadır.

Cüneyt Genç, Yönetm Kurulu Başkan Vekl (Bağımsız Üye)

Cüneyt Genç, özellkle Bankacılık, Sgortacılık ve Yönetm Danışmanlığı olmak üzere çeştl sektörlerde 40 yıllık ş tecrübesne sahptr. Günümüzde ayrıca, Redngton Türkye Bağımsız Yönetm Kurulu Üyelğ ve Denetm Komtes Başkanlığı le CG Busness Consultants Yönetc Ortaklığı faalyetlern yürütmektedr. Kends daha önce Groupama Türkye, EY Türkye,Mllennum bcp, HSBC, Ctbank, Pamukbank ve Irvng Trust Bankalarında üst düzey yönetclk yapmıştır. Ayrıca AndersenConsultng Pars ve İstanbul ofslernde deneyml danışman olarak çalışmış olan Genç, Boğazç Ünverstes Makna Mühendslğ ve İstanbul Blg Ünverstes MBA mezunudur.

Arun Srnvasan, Yönetm Kurulu Üyes

Arun Srnvasan, 22 Ocak'tan bu yana Redngton Gulf'un Mal İşlerden Sorumlu Başkanıdır. Srnvasan, 2011'den ber Redngton'da olup Şrket'te brden fazla profle sahp olmuştur. 2011 yılında Redngton Gulf'a katılmadan önce, başka ülkelerde farklı sektörlerde fnans ve muhasebe fonksyonlarını yöneterek çalışmıştır. Srnvasan, Hndstan Yemnl Mal Müşavrler Ensttüsü'nde 2 yıldan fazla deneyme sahp Yemnl Mal Müşavrdr.

Krshnan Srnvasan Venkata,

Yönetm Kurulu Üyes

S.V Krshnan, fnansal yönetm ve stratej alanında zengn br deneyme sahptr. Bütçeleme, tahmnleme, rsk yönetm ve uyumluluk gb fnansal operasyonlar konusunda genş br tecrübeye sahptr. Redngton Lmted'a katıldığından ber, Bay Krshnan şrketn büyümesnde öneml br rol oynamıştır. Redngton'da fnans başkanı olarak görev yaptığı süre boyunca, 2007 yılında Hndstan'da şrketn hsse sened hraç sürecnde dahl olmak üzere şrketn büyümesne öneml katkılar sağlamıştır.

Fnansal uzmanlığının yanı sıra, S.V Krshnan güçlü lderlk becerlern ve ş hedeflerne ulaşmak çn şlevler arası şbrlğ yapma yeteneğn de serglemştr. Redngton'a katılmadan önce, Ashok Leyland Lmted'de çalışmıştır. Kends aynı zamanda Redngton ESG/CSR Komtes Yönetm Kurulu Üyes, Redngton Grubu İhbar Poltkası (Whstle Blower Polcy) Ombudsmanı ve Pro-Connect Logstcs CSR Komtes Üyesdr.

Barış Özenoğlu, Yönetm Kurulu Üyes (Bağımsız üye)

Barış Özenoğlu, Blkent Ünverstes Endüstr Mühendslğ Bölümü'nden mezun olduktan sonra Boğazç Ünverstes Yönetm Blşm Sstemler ve Koç Ünverstes Executve MBA programlarını tamamlamıştır.Karyerne 1996 yılında IBM&SA'da (I-Bmsa) danışman olarak başlayanÖzenoğlu, 1997'de PrcewaterhouseCoopers (PwC) bünyesnde yönetm danışmanı olarak görev yapmıştır.

2001–2005 yılları arasında Accenture'da 25'ten fazla ülkede yürütülen küresel ş çözümlern yönetmş ve 2005'te Accenture Türkye'ye geçmştr. 2010 yılında Accenture Türkye'de şrket ortağı olan Özenoğlu, 2012–2016 yılları arasında Mudo'da Genel Müdürlük (CEO) ve Yönetm Kurulu Üyelğ görevlern üstlenmştr. 2017–2018 dönemnde Turkcell'n ver odaklı dönüşüm programını CDO unvanıyla yönetmş; ardından IBM Küresel İş Hzmetler Ülke Lder olarak atanmıştır. 2020 yılında Türk Telekom Stratej ve Djtal Genel Müdür Yardımcılığı görevn devralan Özenoğlu, bu pozsyonda kurumun orta ve uzun vadel stratejlernn hazırlanmasına lderlk etmş ve uçtan uca djtal dönüşüm nsyatflern yönetmştr.

Hâlhazırda Türkye İş Bankası Yapay Zekâ Fabrkası Başkanlığını ve Lvewell Yönetm Kurulu Başkanlığı Üyelğn yürüten Barış Özenoğlu, aynı zamanda Türkye Blşm Sanaycler Derneğ, Türkye Blşm Vakfı, Etk Çemberler Vakfı le Yapay Zeka & Teknoloj Derneğ'nde, TÜBİSAD yönetm kurulu üyes olarak aktf görev almaktadır. Founder One Yatırım Komte üyes olarak yer almaktadır.

Üst Yönetm ve Yetknlkler

Üst Yönetm	Görev
Serkan Çelk*	Genel Müdür
Kerem Günay*	Genel Müdür Yardımcısı, Ürün Yönetm ve Pazarlama
Erdal Kadr Hergüner	Genel Müdür Yardımcısı, Satış
Barış Yençer	Genel Müdür Yardımcısı, Blg Teknolojler ve Djtal Transformasyon
Tolga İldaşer	Genel Müdür Yardımcısı, Operasyon
Günışığı Geçgl Uzunoğlu	Genel Müdür Yardımcısı, İnsan & Kültür
Nam Fırat Dernek	Genel Müdür Yardımcısı, Mal İşler
Onur Ertürk**	Genel Müdür, Paynet**

^* Şrket Genel Müdürü Serkan Çelk ana hssedar olan Redngton Grubunun Türkye, Afrka, Mısır ve Orta Asya Bölges Genel Müdürlüğü görevne Yönetm Kurulu'nun 09.04.2025 tarhl kararı le atandığından, Arena Blgsayar A.Ş. Genel Müdürlüğü görevnden ayrılmasının kabulüne, Şrket Ürün Yönetm ve Pazarlama Genel Müdür Yardımcısı Kerem Günay'ın 09.04.2025 tarhnden tbaren geçerl olmak üzere Şrket Genel Müdürü olarak atanmasına oy brlğ le karar verlmştr.

Serkan Çelk, Genel Müdür

2018 yılından tbaren Arena Grup CEO'luğu görevnde bulunan SerkanÇelk Arena Grubu'na 2007 yılında Mal İşlerden Sorunlu GMY (CFO) olarak katılmıştır. Türkye'nn lk Fnansal Teknoloj şrketlernden olan Paynet'n kuruluşuna ve ayrı br şrket olarak ortaya çıkmasına lderlk etmş olan Çelk halen Paynet' ve Arena Moble ştraklermzn Yönetm Kurulu Başkanı olarak görev yapmaktadır. Paynet'n B2B ve B2B2C alanında Türkye'nn lder FnTech şrket halne gelmesn sağlayan ş modeln gelştren ve gerekl organzasyonu kuran Çelk buna paralel olarak Arena Grubunun Mobl Teknolojler, Yenleneblr Enerj, IoT ve Otomasyon alanlarına genşleme çalışmalarını da başlatmıştır. Çelk, Arena Grubu'na katılması öncesnde 1998 – 2007 yılları arasında Prce Waterhouse Coopers bünyesnde verg, mal hukuk ve muhasebe teknğ

^** Şrket'n sahp olduğu Paynet sermayesnn %100'ünü temsl eden payların tamamının İyzco'ya devrne lşkn olarak, Rekabet Kurumu tarafından 09.01.2025 tarh ve 25-01/40-25 sayılı kararı le devr şlemne zn verlmştr. Paynet Genel Müdürü Onur Ertürk 13.02.2025 tarhnde Şrketmzden ayrılmıştır.

konularında danışman olarak görev yapmıştır. Bu süreçte farklı sektörlerde yerl ve yabancı ortaklı 200'den fazla frmaya danışmanlık vermş olan Çelk pek çok şrketn genel yapısı ve mal şler yapılarının kurulması ve gelştrlmes konularında da danışmanlık yapmıştır.

TÜSİAD üyes olan Serkan Çelk Harvard Busness School GMP ve İstanbul Ünverstes İnglzce İktsat Bölümü mezunudur.

Kerem Günay, Ürün Yönetm ve Pazarlama GMY

2002 yılında Boğazç Ünverstes İşletme bölümünden mezun olan Kerem Günay 2002 - 2010 yılları arasında PrcewaterhouseCoopers Şrket'nde çalışmış olup yerl ve yabancı pek çok frmaya verg ve fnansal danışmanlık hzmet vermştr. 2010 yılında Vodafone Türkye'ye katılan Günay, Vodafone Türkye bünyesnde Verg, Hazne, Kred Rsk, Fnans Operasyonları, Muhasebe, Gelr Güvences, Fnansal planlama, Raporlama ve Yatırımcı lşkler bölümlernn yönetmn üstlenmştr. 1 Temmuz 2018 tbar le Arena'ya katılan Kerem Günay, SMMM unvanını haz olup, Kadr Has Ünverstes'nden Bankacılık ve Fnans alanında Doktora derecesne sahptr.

Erdal Kadr Hergüner, Satış GMY

IT sektöründe çalışmaya 1989 yılında Mkroset A.Ş.'de başlayan Erdal Hergüner 2000 yılına kadar Mkroset A.Ş.'de Genel Müdürlük görevn üstlenmştr. 2001 yılında Arena'ya katılarak 2014 yılına kadar satıştan sorumlu genel müdür yardımcısı olarak görev yapmıştır. 2014- 2015 yıllarında Logosoft'ta Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışan Erdal Hergüner 2017 yılı Aralık ayından tbaren tekrar Arena bünyesnde Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışmaya başlamıştır. 1964 İstanbul doğumlu olan Hergüner Kabataş Erkek lses ardından Anadolu Ünverstes İktsad ve dar Blmler Fakültesnden mezun olmuştur.

Barış Yençer, Blg Teknolojler ve Djtal Transformasyon GMY

2005 Yılında Katron Savunma Teknolojler Şrket'nde çalışma hayatına başlayan Barış Yençer, 2008 yılında İnnova Blşm Çözümler'nde Yazılım Danışmanı ve Takım Lder olarak yerl ve yabancı pek çok frmaya danışmanlık hzmet vermştr. 2014 yılında Akbank'ta Kıdeml Yazılım Danışmanı olarak çalıştıktan sonra Türk Telekom'a Proje Yönetcs olarak geçmş daha sonrasında Kazancı Holdng'te Yazılım Müdürlüğü ve Borusan Manhem Şrket'nde IT Müdürlüğü görevlern üstlenmştr. Barış Yençer Yıldız Teknk Ünverstes Matematk Mühendslğ ve Bahçeşehr Ünverstes Mühendslk Yönetm Yüksek Lsans programlarından mezun olmuştur.

Tolga İldaşer, Operasyon GMY

2012 yılında Lojstk Müdürü olarak Arena'ya katılan Tolga İldaşer, 1996 – 2011 yılları arasında Kağıt, Otomotv, Perakende ve Lojstk gb farklı sektörlerde Mühends, Orta Düzey Yönetc ve Üst Düzey Yönetc olarak görev yapmıştır. Arena bünyesne katıldığı 2012 yılından bugüne kadar, Lojstk Müdürü, Lojstk ve Teknk Servs'ten sorumlu Drektör pozsyonlarında çalışmıştır.Tolga İldaşer, Ocak 2019 tarh tbaryle Lojstk, Teknk Servs ve İdar İşler'den Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevne atanmış olup, Gaz Ünverstes Endüstr Mühendslğ Bölümü mezunudur.

Günışığı Geçgl Uzunoğlu,

2020 yılında İnsan Kaynakları Drektörü olarak Arena'ya katılan Günışığı Geçgl; 2004 yılında Garant Ödeme Sstemler İnsan Kaynakları departmanında profesyonel ş hayatına başlamış ve sonrasında geçş yaptığı Turkcell Global Blg le telekomünkasyon sektöründe karyerne devam etmştr. 2011 yılında İnsan Kaynakları İş Ortağı olarak katıldığı Vodafone Türkye'de çeştl roller üstlenmştr. 2013-2014 yılları arasında Kıbrıs İnsan Kaynakları Müdürü; 2014-2020 yılları arasında Yetenek Yönetm Kıdeml Müdürü olarak görev yapmıştır. Günışığı Geçgl, Boğazç Ünverstes Rehberlk ve Pskolojk Danışmanlık bölümünde lsans, Marmara Ünverstes İşletme Fakültes Örgütsel Davranış bölümünde yüksek lsansını tamamlamıştır. Yetenek yönetm stratejlern ve djtal dönüşümü destekleyen İnsan Kaynakları uygulamalarının hayata geçmes, şveren markası yönetm, çalışan deneym ve çeştllğ gözeten kapsayıcı br şyer kültürü oluşturma, lderlk gelşm ve koçluk gb alanlarda çalışmaları vardır.

Nam Fırat Dernek, Mal İşler GMY

Nam Fırat Dernek, 2002 yılında Boğazç Ünverstes Ekonom bölümünden mezun olarak lsans derecesn almıştır. Profesyonel karyerne PrcewaterhouseCoopers Türkye'de başlamış olup bankalara ve sermaye pyasalarındak şrketlere verg danışmanlığı yapmıştır. 2007 yılında PrcewaterhouseCoopers Lüksemburg ofsnde uluslararası gayrmenkul yatırımlarının verglendrlmesyle lgl danışmanlık yapmaya başlayan Nam Fırat Dernek, 2008 yılında PrcewaterhouseCoopers Türkye'dek görevne ger dönmüştür. 2010 yılında Armada Blgsayar'da Fnans Drektörü olarak görev yapmaya başlamış ve 30 Kasım 2023 tarhne kadar bu görevn sürdürmüş, sonrasında Arena ekbne katılmıştır.

TSRS kapsamında üst yönetmn yetknlklerne lşkn temel yönetşmden sorumlu kş veya organların sürdürüleblrlk ve klmle lgl rsk/fırsatlara karşılık vermek üzere tasarlanmış stratejler denetlemek çn uygun becer ve yetknlklernn açıklanması veya bu yetknlklern gelştrlmes çn alınan br karar bulunmamaktadır, planlama aşamasındadır. 2025 fnansal yılı raporlamasında daha detaylı açıklama yapılacaktır.

SPK Kurumsal Yönetm İlkeler le uyumlu olarak, Yönetm Kurulu üyeler ve dar sorumluluğu bulunan yönetcler çn aday gösterme ve ücretlernn belrlenmesyle lgl uygulamalar Ücretlendrme ve Aday Gösterme Komtes→ tarafından gerçekleştrlmektedr. Bu kapsamda komtenn ana çalışma konuları:

• Yönetm Kurulu'nun yapısı ve vermllğ hakkında değerlendrmeler yaparak ve bu konularda yapılablecek değşklklere lşkn tavsyelern Yönetm Kurulu'na sunulması
• Yönetm Kurulu üyelğ ve dar sorumluluğu bulunan yönetclk pozsyonları çn uygun adayların saptanması, adayların değerlendrlmes ve eğtlmes konularında çalışmaların yapılması
• Yönetm Kurulu ve bağımsız Yönetm Kurulu üyelğ aday teklflernn, adayın bağımsızlık ölçütlern taşıyıp taşımaması hususu dkkate alınarak değerlendrlmes ve Yönetm Kurulu onayına sunulması
• Bağımsız Yönetm Kurulu üyelklernde herhang br sebeple br ekslme olduğu takdrde asgar bağımsız Yönetm Kurulu üye sayısının yenden sağlanmasını temnen, yapılacak lk Genel Kurul toplantısına kadar görev yapmak üzere boşalan üyelklere bağımsız üye seçm çn değerlendrme yapılması ve yazılı olarak Yönetm Kurulu'na bldrlmes
• Yönetm Kurulu üyelernn ve dar sorumluluğu bulunan yönetclern ücretlendrlmesnde kullanılacak lke, krter ve uygulamaların Şrket'n uzun vadel hedefler dkkate alınarak belrlenmes ve gözetm
• Ücretlendrmede kullanılan krterlere ulaşma dereces dkkate alınarak, Yönetm Kurulu üyelerne ve dar sorumluluğu bulunan yönetclere verlecek ücretlere lşkn önerlern Yönetm Kurulu'na sunulması
• Yapılan çalışmalar hakkında blg ve toplantı sonuçlarını çeren raporların br sonrak toplantıda Yönetm Kurulu'na sunulması.

Yönetm Kurulu üyelernn seçmnde yetknlk ve bağımsızlığın yanında paydaş görüşler, çeştllk ve kapsayıcılık lkeler de göz önünde bulundurulmaktadır.

Üst yönetmmzn ücretlendrme poltkasında, pay sahplern temslen atanan Yönetm Kurulu üyeler ve bağımsız Yönetm Kurulu üyeler çn geçerl ücretler, Şrket ortaklarının önersyle Genel Kurul kararı alınmak suretyle her yıl olağan Genel Kurul toplantısında belrlenmektedr. Bağımsız Yönetm Kurulu üyelernn ücretlendrlmesnde hsse sened opsyonları veya Şrket'n performansına dayalı ödeme planları kullanılmaz. Üst düzey yönetclern ücretler se sabt ve performansa dayalı olmak üzere k bleşenden oluşur. Kurumsal sürdürüleblrlk ve klm hedeflernn gerçekleştrlerek performansın artırılması le sürdürüleblrlk ve klm bağlantılı ş brlkler gelştrlmes üst yönetmn performans krterler arasında yer almaktadır. Genel Müdür ve üst düzey yönetclere yapılacak ödemeler Yönetm Kurulu tarafından belrlenr. Raporlama dönem olan 01.01.2025- 31.03.2025 tarhler arasında üst yönetme ödenen tutarlar ve lgl açıklamalar Fnansal Durum, Fnansal Performans ve Nakt Akışları bölümünde verlmştr.

Şrket'n öneml değere haz tüm varlıkları ve rakamsal olarak tespt edleblen ve lgl mevzuat çerçevesnde sgorta şlemne konu edleblen tüm rskler le Şrket Yönetm Kurulu üyelern ve yönetclernn sorumluluklarından kaynaklanan rskler sgortalanmaktadır.

Yönetm Kurulu ve Üst Yönetm Ücretlendrme Poltkası

Bu poltka dokümanı, SPK düzenlemeler doğrultusunda dar sorumluluğu bulunanlar, yönetm kurulu üyelermz ve üst düzey yönetclermzn ücretlendrme sstem ve uygulamalarını tanımlamaktadır.

Pay Sahplern temslen atanan Yönetm Kurulu Üyeler ve Bağımsız Yönetm kurulu üyeler çn geçerl ödenecek ücretler, ortaklarımızın öners üzerne Genel Kurul kararı alınmak suretyle her yıl Olağan Genel Kurul toplantısında belrlenr.

Bağımsız yönetm kurulu üyelernn ücretlendrlmesnde hsse sened opsyonları veya Şrket'n performansına dayalı ödeme planları kullanılmaz.

Yönetm kurulu üyelernn şrkete sağladığı katkılar dolayısıyla katlandığı gderler (ulaşım, kamet vs. le lgl gderler) şrket tarafından karşılanablr.

Üst Düzey Yönetc ücretler se sabt ve performansa dayalı olmak üzere k bleşenden oluşmaktadır. Üst düzey yönetc sabt ücretler; pyasa koşulları, ekonomk verler, Şrket'n kârlılığı ve vermllğ le kşlern pozsyonları da dkkate alınarak ve yasal yükümlülüklere uygun olarak belrlenr. Üst Düzey Yönetc performans prmler se sürdürüleblrlk hedefler le uyumlu olarak belrlenr.

Yukarıdak esaslara göre belrlenen ve yıl çnde Üst Düzey Yönetc ve Yönetm Kurulu Üyelerne ödenen toplam mktarlar, zleyen Genel Kurul Toplantısında mevzuata uygun olarak ortakların blgsne sunulur.

Yönetm Kurulu ve üst yönetm ekbnden sürdürüleblrlk komtesnde doğrudan görev alan yönetclermzn klm ve sürdürüleblrlk performansları dahl, performans değerlendrmelernde prm ödeme sstem esas alınacak şeklde hedeflerle bağlantılı olarak düzenleme yapılmıştır. Düzenleme, 2024 yılı çn mevcut yıllık performans değerlendrme krterler çnde kabul edlmş olmakla brlkte, 2025 fnansal yılı raporunda ücretler çnden belrlenen br yüzdelk dlmle fnansal karşılıkları "klm ve sürdürüleblrlk performansı" olarak ayrıca gösterlecektr.

Yönetm Kurulunun kar dağıtım teklfler, pay sahplermzn beklentler le Şrketn dengel büyüme gerekllğ arasındak hassas dengelere ve karlılık durumuna uygun br kar dağıtım poltkası kapsamında hazırlanmaktadır. Şrket sermayes çnde kardan pay alma konusunda mtyazlı hsse ve ana sözleşmede kurucu ntfa sened le Yönetm Kurulu üyelerne ve çalışanlara kâr payı verlmesne yönelk herhang br madde bulunmamaktadır. Yönetm Kurulu üyeler ve üst yönetm ekbnden lgl kşlern yer aldığı ve Yönetm Kuruluna bağlı olarak çalışan organlar olan komteler görevlernn gerektrdğ sıklıkta toplanmakta ve temel olarak yılda en az 2 kez olmak üzere Yönetm Kuruluna raporlama yapmaktadır. Şrket'n bağımsız Yönetm Kurulu üyes olmaları sebeb le Barış Özenoğlu ve Cüneyt Genç tüm komtelerde yer almaktadır.

Her br komte çn çalışma esasları detaylı olarak oluşturulmuş, sorumlular ve sorumluluklar tanımlanmış, ç yönergelerde ve nternet stesnde Kurumsal Yönetm→ bölümü altında yayınlanmıştır. 01.01.2025-31.03.2025 raporlama dönemnde; Denetmden Sorumlu Komte 4 kez, Kurumsal Yönetm Komtes 1 kez, Rskn Erken Saptanması Komtes 4 kez, Ücretlendrme ve Aday Gösterme Komtes 2 kez ve Sürdürüleblrlk Komtes 1 kez toplantı yapmıştır.

Komte Üyeler ve Komtelern Temel Fonksyonları

Kurumsal Yönetim Komitesi

Cüneyt Genç (Komite Başkanı) Barış Özenoğlu Keith William Frederick Bradley Krishnan Srinivasan Venkata Arun Srinivasan Murat Çarkacı

• Kurumsal yönetim ilkelerine uyumu izlemek, bu konuda iyileştirme çalışmalarında bulunmak ve Yönetim Kurulu'na öneriler sunarak kurumsal yönetim uygulamalarının geliştirilmesini sağlamak amacıyla Yönetim Kurulu'na bağlı olarak çalışmaktadır. Şirket'te kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanıp uygulanmadığını, uygulanmıyor ise gerekçesini ve bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen çıkar çatışmalarını tespit ederek, Yönetim Kurulu'na kurumsal yönetim uygulamalarını iyileştirici tavsiyelerde bulunur.
• Komite kendisine verilen görevin gerektirdiği sıklıkta toplanır. Çalışmaları hakkındaki bilgiyi ve toplantı sonuçlarını içeren raporları Yönetim Kurulu'na sunar.

Denetimden Sorumlu Komite

Cüneyt Genç (Komite Başkanı) Barış Özenoğlu

• •Mali tablolar ve finansal raporlama süreci, iç kontrol sistemi, iç ve dış denetim süreçleri ve kanun ve yönetmeliklerde tanımlanan yükümlülükler ve Şirket Davranış Kurallarına uyumu izleme sürecine ilişkin gözetim sorumluluklarını yerine getirmek amacıyla Yönetim Kurulu'na bağlı olarak faaliyet göstermektedir.
• Komite faaliyetleri, sorunlar ve ilgili tavsiyeler hakkında Komite yılda en az dört kez toplanır ve şartlar gerektirdiğinde ek toplantı yapabilir. Yönetim Kurulu'na düzenli olarak rapor verir.

Barış Özenoğlu

• Sermaye Piyasası Kurulu'nun Kurumsal Yönetim İlkeleri ve Türk Ticaret Kanunu'nda yer alan hükümler esas alınarak, Arena'nın varlığını, gelişmesini ve devamlılığını etkileyebilecek stratejik, finansal, operasyonel ve mevzuata ilişkin risklerin tanımlanması ve belirlenen risklerin yönetilmesi için gerekli önlemlerin alınmasını sağlamak amacıyla Yönetim Kurulu'na bağlı olarak çalışmaktadır.
• Önemli risk parametrelerinin 2 ayda bir raporlanmasını ve belirli eşik değerlerin aşılması durumunda Yönetim Kurulu'nun bilgilendirilmesini sağlar. Komite, aksi gerekmedikçe iki ayda bir toplanır ve gerekmesi halinde ek toplantılar yapabilir.

Ücretlendirme ve Aday Gösterme Komitesi

Barış Özenoğlu (Komite Başkanı) Cüneyt Genç Keith William Frederick Bradley

• Yönetim Kurulu üyeleri ve idari sorumluluğu bulunan yöneticiler için aday gösterme ve Yönetim Kurulu üyeleri ile idari sorumluluğu bulunan yöneticilerin ücretlerinin düzenlenmesiyle ilgili kurumsal yönetim uygulamalarının geliştirilmesi amacıyla Yönetim Kuruluna tavsiye ve önerilerde bulunmaktadır.
• Komite Başkanı'nın çağrısı üzerine ve kendisine verilen görevin gerektirdiği sıklıkta toplanır. Komite'nin kararları Yönetim Kurulu'na tavsiye niteliğinde raporlanır.

Sürdürülebilirlik Komitesi

Barış Özenoğlu (Komite Başkanı) Cüneyt Genç Krishnan Srinivasan Venkata Tolga İldaşer Günışığı Geçgil Uzunoğlu

• Şirket'in çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim alanlarındaki sürdürülebilirlik stratejisini Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları doğrultusunda belirleyerek bu alanlardaki riskleri proaktif şekilde yönetmek, kısa- orta ve uzun vadeli hedeflerini, yol haritalarını ve politikalarını oluşturmak, hedeflerin performans ölçütlerini belirleyerek performansı denetlemek, iklim değişikliğiyle mücadele kapsamında düşük karbonlu ekonomiye geçişi destekleyerek iş süreçlerinde karbon salımını azaltmaya yönelik projelerin hayata geçirilmesini sağlamak, sürdürülebilirlik ve iklim değişikliği alanındaki politika ve uygulamaları yürütme, izleme, denetleme, gözden geçirme, iyileştirme ve geliştirme görevlerini yerine getirmek, sürdürülebilirlik konusunda ulusal ve uluslararası gelişmeleri takip etmek, üyelikler ve iş birlikleri geliştirmek, sürdürülebilirlik raporlamasının ilgili mevzuat ve standartlara uygun olarak yapılması görevlerini yürütmek amacıyla kurulmuştur.
• Komite başkanı ve üyeler sürdürülebilirlik yönetişimi ile ilgili bilgi ve deneyimlerini kurumsal stratejilere aktarmada ve çalışanlarımızla paylaşmada etkin bir role ve sorumluluğa sahiptir.
• Sürdürülebilirlik Komitesi yılda en az 4 kez olmak üzere gerekli görülen zamanlarda toplanır. Toplantı sonuçları Yönetim Kuruluna raporlanır.

Sürdürüleblrlk Komtesnn başkanı Yönetm Kurulu üyesdr ve Sürdürüleblr Kalkınma Amaçları doğrultusunda sürdürüleblrlk poltkasının, stratejlernn ve hedeflernn gelştrlmesnden, onaylanmasından, gerektğnde güncellenmesnden ve kurumsal yapı çnde uygulanmasından brnc derecede sorumludur. Komtenn şleyş, sahplğ, klm ve sürdürüleblrlk konularında aksyonların alınması, çalışma gruplarının faalyetlernn gözetm, takb ve sonuçlandırılması se Operasyon Genel Müdür Yardımcısının (komte üyes) sorumluluğunda olup, İnsan & Kültür Genel Müdür Yardımcısı (komte üyes) tarafından desteklenmekte ve komte çalışmaları koordnel olarak yürütülmektedr.

Çevresel, sosyal ve ekonomk etklern belrlenmes ve yönetm, sürdürüleblrlk lkeler ve raporlamalarıyla lgl mevzuatın takb ve uygulanması le sürdürüleblrlk raporlarının nha gözden geçrmes de Sürdürüleblrlk Komtesnn görevlerndendr.

Komte aynı zamanda, Rsk ve Uyum Bölümü'nün yıllık rsk değerlendrme ve gözden geçrme süreçlernde klm ve sürdürüleblrlk rsklernn entegrasyonu, zlemeler ve güncellenmes konularına katkıda bulunmaktadır. İklm ve sürdürüleblrlk hedeflernn oluşturulmasında dğer brmlerle ş brlğ yapar. Mevcut hedeflern lerleme durumları, global, bölgesel ve sektörel gelşmelerle mevzuat değşklkler veya Şrket'n yapısal/operasyonel değşklkler, rskler ve hedeflerle bağlantılı herhang br koşulundak değşklğn değerlendrlmesn sağlayarak Komte toplantılarında gündeme almak Sürdürüleblrlk Komtesnn görevler arasındadır.

Sürdürüleblrlk yönetşm ve gerekl ç ve dış denetm mekanzmalarının şlerlğnn sağlanması, denetm sonuçlarının takp edlmes ve sonuçlarının Yönetm Kuruluna raporlanması da Sürdürüleblrlk Komtesnn sorumluluğundadır. Yönetm Kurulu se gerekl durumlarda değşmn ve kararların alınmasını ve dolayısıyla sürdürüleblrlğn lgl mevzuat ve lkeler çerçevesnde gözetmn sağlamaktan sorumlu organdır. Sürdürüleblrlk Raporlarının onaylanarak paydaşlara açıklanması kararı da Yönetm Kurulundadır.

Sürdürüleblrlk Poltkası→

Stratejk yaklaşımımız çerçevesnde öncelklendrdğmz sürdürüleblrlk lkelermz:

• Teknoloj alanında sürdürüleblrlk kapastemz gelştrmek amacıyla sektörümüzdek teknolojk gelşme, yenlk ve fırsatları takp ederek uygulama fırsatlarını değerlendrmek
• Teknoloj çözümlermzde çevresel sürdürüleblrlk ve klm değşklğ le uyumlu ürün gelştrmeler desteklemek, ürün portföyümüzün bu yönde gelşmne önem vermek
• İklm değşklğ etklernn farkında olarak yenleneblr enerj yatırımları le düşük karbon ekonomsn desteklemek
• Gelecek nesllere yaşanablr br dünya bırakma sorumluluğumuzun blnc le, kaynak vermllğn, klm değşklğ ve krllğn önlenmesn destekleyerek çevreye saygı göstermek
• Sürdürüleblrlğ şrket kültürümüzün ayrılmaz br parçası olarak kabul ederek, çalışanlarımızla ve tüm paydaşlarımızla sorumlu, etk, nsan haklarına saygılı, şeaf ve katılımcı br letşm yürütmek, nsan haklarını öncelkleyen br yaklaşımla toplumsal fayda sağlamak
• Toplumsal sorumluluğumuzun farkında olarak, çalışanlarımızın ve dğer paydaşlarımızın sürdürüleblrlk blg ve becersnn gelştrlmesne katkı sağlamak
• Çalışanlarımızın refahını gözeterek sağlık ve mutlulukla çalışacakları adl, dürüst, eştlkç, güvenl br çalışma ortamı oluşturmak
• Çalışanlarımızın eğtm ve gelşmlern desteklemek, gönüllülük faalyetlern ve sosyal sorumluluk projelern çalışanlarımızla brlkte yürüterek toplumsal fayda sağlamak
• Sürdürüleblrlk stratej ve hedeflermz düzenl olarak gözden geçrerek, performansımızı her yıl raporlamak ve sürekl yleştrmek
• Üst yönetmn lderlğ ve bağlılığının, sürdürüleblrlk yönetmnn en öneml başarı faktörlernden br olduğunun farkında olarak, sürdürüleblrlk hedeflermzn gerçekleşmes çn yönetm ekplernn desteğ ve katılımcı br yönetm yaklaşımı le bu hedeflern anlaşılması ve başarılması çn lderlk yapmak

Sürdürüleblrlk Komtes, Rsk veUyum Bölümü ve dğer komtelerle koordnasyon çnde çalışarak, klm değşklğ ve sürdürüleblrlk rsklernn, fırsatlarının ve hedeflernn bütüncül br yaklaşımla değerlendrlmesn, aksyon planlarının oluşturulmasını ve sürdürüleblrlğn operasyonel süreçler çnde güçlü br yapı le yönetlmesn sağlamayı hedeflemektedr. Şrketn klm ve sürdürüleblrlk performansının, üst yönetm ve çalışanlarımızın klm ve sürdürüleblrlk konularındak görev ve sorumluluklarını yerne getrmesne ve tüm çalışanlar tarafından sahplenlmesne bağlı olduğu blncyle, üst yönetmn ve çalışanların bu konulardak performanslarının ölçüleblmes amacıyla, lgl hedeflere ve aksyonlara yönelk performans göstergeler OKR performans yönetm sstemnde görev tanımlarına eklenerek tüm çalışanlarla paylaşılmıştır.

Sürdürüleblrlk Komtes 01.01.2025- 31.03.2025 dönemnde 1 kez, 21.01.2025 tarhnde toplantı yapmış ve toplantıda; Türkye Sürdürüleblrlk Raporlama Standartları'na uygun olarak hazırlanan 2024 sürdürüleblrlk raporuna lşkn durum değerlendrmes yapılarak tamamlanması gereken aksyonlar, 2025 hedefler üzernde çalışılması ve sürdürüleblrlk stratejsnn kısa, orta ve uzun vadel hedeflerle

tam uyumlu hale getrlmes çn aksyon planı oluşturulması, Çalışma gruplarının aylık olarak toplanarak, grup bazlı devam eden konuları değerlendrmes ve lerleme raporları hazırlaması konuları tartışıldı.

Sürdürüleblrlk Komtes'nde Rsk Yönetm, Çevre Yönetm, Sosyal Yönetm ve Raporlama olmak üzere 4 ayrı Çalışma Grubu yer almaktadır. Çalışma Gruplarına, Operasyon Genel Müdür Yardımcısı le İnsan & Kültür Genel Müdür Yardımcısı başkanlık eder, grup üyelernn belrlenmes ve yönetmnden sorumludurlar. Söz konusu gruplar se, konuları ve komte kararları doğrultusunda; klm ve sürdürüleblrlk hedeflernn belrlenmes, lgl konuların tüm departmanlarda çselleştrlmes ve belrlenen grup ç faalyetlern uygulanması, zlenmes, htyaç halnde güncellenmesnden sorumludur. Her br grup çn belrlenen Grup Sorumlusu, grup ç koordnasyonu sağlayarak yapılan çalışmaların çıktılarını Sürdürüleblrlk Komtes'ne raporlar.

Sürdürüleblrlk Komtes Çalışma Grupları	Temel Odak Alanları
Rsk Yönetm	• Kurumsal Yönetm İlkelerne uyum • Rsk yönetmnn sürdürüleblrlk bleşenlernn yönetm ve takb • Kurumsal sürdürüleblrlk hedeflernn gerçekleşmelernn ara kontrollerle takb • Dğer çalışma gruplarından gelen hedef güncelleme ve olası yen hedef önerlernn komte toplantılarında gündeme alınması
Çevre Yönetm	• İklm değşklğ etkler kapsamında karbon ayak z hesaplamaları ve azaltım hedefler belrleme ve takp • Atık yönetmnde atık mnmzasyonu • Enerj tüketm ve doğal kaynak tüketm yleştrmeler • Ambalaj malzemes kullanımı optmzasyonu • İklm ve çevre hedeflernn takb • Proje gelştrme ve yeşl fnansman uygulamaları • AB tedark zncr yasal uyumun ve yerel mevzuatta tedarkçler çn sürdürüleblrlk konularının takb • Tedark zncrnde sürdürüleblrlk uygulamaları gelştrlmes, tedarkç eğtm ve denetmler • Djtalleşme, Ar-Ge ve novasyonda sürdürüleblr projeler
Sosyal Yönetm	• Sürdürüleblrlk ve nsan kaynakları uygulamaları (İnsan hakları ve çalışan hakları uygulamaları, sürdürüleblrlk eğtmler) • Paydaş lşkler ve sosyal projelern yönetm • İnsan & Kültür hedeflernn takb • Kurumsal Yönetşm hedeflernn takb
Raporlama	• Sürdürüleblrlk ve klm değşklğ konularında mevzuat takb • Sürdürüleblrlk raporlamaları (TSRS, GRI) çn ver temn • Sürdürüleblrlk raporlamaları süreçlernn takb

Sürdürüleblrlk Komtes çalışma grupları tüm brmlerle ş brlğ yaparak klm ve sürdürüleblrlk lkelernn uygulanmasına destek sağlamaktadır. Raporlama dönemnde (01.01.2025- 31.03.2025) yapılan komte toplantısında, çalışma gruplarında vermllğ artırmak amacıyla Kurumsal Yönetm,Çevre, Tedark Zncr ve Sosyal Yönetm olarak adlandırılan çalışma gruplarının yen br yapılanmayla Rsk Yönetm, Çevre Yönetm, Sosyal Yönetm ve Raporlama çalışma grupları olarak düzenlenmesne karar verlmştr. Bu düzenleme le çalışma grupları çn belrlenen konularda düzenl toplantılar ve görev paylaşımları le çalışılması ve 3 ayda br yapılan Sürdürüleblrlk Komtes toplantılarında komteye raporlama yapmaları esas olarak belrlenmştr.

II- Stratej

TSRS'lere göre stratejye lşkn klmle lgl fnansal açıklamaların amacı, genel amaçlı fnansal raporların kullanıcılarının, şletmenn klmle ve sürdürüleblrlkle lgl rsk ve fırsatları yönetme stratejsn anlamalarını sağlamaktır. Mevcut durumda klm dışındak sürdürüleblrlk blglerne sağlanan ve yukarıda Muafyetler bölümünde belrtlen muafyetler kapsamında TSRS 2'ye uygun olarak klm bağlantılı rsk ve fırsatları ve bunların ş model ve değer zncr üzerndek mevcut ve öngörülen etkler, söz konusu rsk ve fırsatların stratejk yaklaşım ve karar alma mekanzmaları üzerndek etkler le bunların kısa, orta ve uzun vadede Arena'nın fnansal durumu, fnansal performansı ve nakt akışları üzerndek öngörülen etkler bu bölümde detaylandırılmıştır.

Kurumsal stratejler üst yönetm tarafından yıllık olarak düzenlenen stratej toplantıları le gözden geçrlmekte, özellkle geleceğe yatırım yapma ve global teknolojk gelşmelere ayak uydurma odağıyla kısa orta ve uzun vadel stratejk hedefler belrlenmektedr.

Şrketmzn stratejk yaklaşımında ve karar alma süreçlernde klm ve sürdürüleblrlk konuları değerlendrlrken, kurumsal rsk yönetm yaklaşımımıza paralel olarak etk ve olasılık açısından yüksek ve çok yüksek rskler öncelklendrlerek kısa vadel sonuçlarla brlkte, uzun vadel ve kalıcı olacağı öngörülen sonuçlara odaklanılmaktadır. Bu yaklaşım, klm ve sürdürüleblrlk rsklern ve bunların sonuçlarını daha y analz etmeye ve ödünleşmler dengelemeye olanak tanır. Yen yatırımlar ve operasyonel değşklkler gb faalyetler etkleyecek üst yönetm kararları alınırken, klm ve sürdürüleblrlk rskler de stratejk yönetmn br parçası olarak değerlendrlmektedr. Bu bağlamda, raporda SASB ve TSRS Sektör Standartlarındak Çok Hatlı ve Özel Perakendecler ve Dstrbütörler eknde verlen metrkler ve lgl açıklamalar, BM SKA'ları le lşklendrlerek bu raporda açıklanan konuların, metrklern ve hedeflern belrlenmesnde değerlendrmeye alınmıştır.

Şrket'n stratej yönetm, tcar kaygıların yanında daha gelşmş br çevresel yaklaşım, klm değşklğ etklernn takb ve çalışanlar ve paydaşlar başta olmak üzere toplum çn fayda yaratma anlayışıyla sürdürüleblr br frma olmanın gerekllklern de aşağıdak lkelerle kapsar;

• Şrket'n klm ve sürdürüleblrlk eksennde müşter odaklı stratej ve planlarının ekpler sevyesnde koordnasyonunu, takbn, raporlamasını gerçekleştrerek çözüm önerlernn sunulması
• Üretc frmalar tarafından özel olarak talep edlen, orta ve uzun vadel stratejk kanal hedeflernn (yaygınlık hedef gb) planlanması, takb ve raporlaması
• Transformasyon projeler le lgl aksyonların uygulanması, ş süreçlerne entegrasyonu ve takb
• Yen ş alanlarında ve ortaya çıkan fırsatlarda orta ve uzun vadel hedeflern gerçekleştrlmes çn alınan kararların aksyona dönüştürülmes amacıyla lgl brmlerle çalışarak planlamaların yapılması, aksyonların takb ve özellkle pazarlama, etknlk yönetm ve süreç yönetm konularındak çalışmalara destek olunması
• 'Müşter Odaklı Sürdürüleblr Yaklaşım' stratejsnn uygulanması konusunda gerekl prosedürlern hazırlanması, lgl ekplern takb ve gerekl durumlarda düzeltc faalyetlern başlatılması

Rskler ve Fırsatlar

TSRS'lere uygun olarak Şrket'n fnansal yeterllğn etklemes makul ölçüde bekleneblecek klmle lgl rskler ve fırsatlar le her br rsk ve fırsatın etksnn gerçekleşmesnn makul ölçüde beklenebleceğ zaman dlmler (kısa, orta veya uzun vade) aşağıdak gb tanımlanmış ve açıklanmıştır.

İklm Rskler

Arena, Kurumsal Rsk Yönetm sürecnde, detayları III- Rsk Yönetm bölümünde verlen rsk çalıştaylarında belrledğ klmle lşklrsk ve fırsatlara yönelk değerlendrmelern, ulusal ve uluslararası blmsel otorteler tarafından yayımlanan verler, projeksyonlar ve senaryo analzler doğrultusunda gerçekleştrmektedr. Bu kapsamda, IPCC (Hükümetlerarası İklm Değşklğ Panel), IEA (Uluslararası Enerj Ajansı) senaryolarından ve MGM (Meteoroloj Genel Müdürlüğü) ve lgl kurumlar tarafından yayımlanan çalışmalarda açıklanan klm senaryolarından ve projeksyonlardan yararlanılarak değerlendrmeler yapılmıştır.

Fzksel Rsk Senaryoları

Arena tarafından klm rsklernn değerlendrlmesnde blm-temell senaryo yaklaşımı benmsenmş olup, IPCC (Hükümetlerarası İklm Değşklğ Panel) tarafından 2014'te yayımlanan 5. Değerlendrme Raporu'nda (AR5) belrtlen aşağıdak fzksel senaryolar ncelemştr;

• RCP4.5 Senaryosu (42 Küresel İklm Model); sera gazı emsyonlarının 2040'tan tbaren zrve yapıp azalmaya başladığı, kontrollü br klm poltkası senaryosudur. 2100 yılına kadar küresel ortalama sıcaklık artışı yaklaşık 2,4°C düzeynde sınırlanablr. Fzksel rskler -sıcak hava dalgaları, kuraklık, sel gb- belrl bölgelerde artış gösterse de küresel sstem uyum sağlayablecek düzeydedr. Orta derecede poltka müdahales ve düşük karbon teknolojs kullanımı poltkalarını çeren orta sevye azaltım senaryosudur.
• RCP8.5 Senaryosu (39 Küresel İklm Model); herhang br klm poltkasının uygulanmadığı, fosl yakıt kullanımının artarak devam ettğ br kötümser senaryodur. 2100 yılına kadar küresel ortalama sıcaklık artışı yaklaşık 3,4°C düzeynde ulaşablr. Aşırı sıcaklıklar, denz sevyes yükselmes, kuraklık ve seller gb fzksel rskler tüm sektörlerde cdd operasyonel ve fnansal etkler yaratablr. En yüksek emsyon senaryosudur.

Bu klm senaryoları en fazla terch edlen senaryolar olmakla brlkte, sera gazı emsyonlarındak değşmn ve aşırı hava olaylarının sıklığını ve yoğunluğunu nasıl etkleyeceğ konusunda belrszlkler çerr. Bu belrszlkler, klm sstemnn karmaşık yapısından, atmosfer–okyanus etkleşmlernden ve bölgesel hava olaylarının küresel ısınmaya verdğ farklı tepklerden kaynaklanmaktadır. Bu kapsamda klm senaryoları, geleceğe lşkn tek br tahmn sunamadığından, olası gdşatları temsl eden brer model olarak değerlendrlmeldr. Şrketlern klm rsklerne karşı drençllk stratejlern gelştreblmes çn farklı senaryoları ncelemeler ve bu senaryoların operasyonel, fnansal ve tedark zncr üzerndek etklern karşılaştırmalı olarak ele almaları krtk önem taşımaktadır.

Küresel gelşmeler kapsamında, IPCC tarafından 2022 yılında yayınlanan 6. Değerlendrme Raporuna göre; klm süreçler, geçmş dönemlern klm kanıtları ve klm sstemnn yükselen baskıya tepksyle lgl artan blg sevyes (5. Değerlendrme Raporuna kıyasla daha dar br aralıkla), eğer emsyonlar açısından böyle devam edlecek olursa en geç 50 sene çersnde Dünya'nın br yüzyıl önceye göre 3°C ısınmış olacağı öngörülmektedr. Sıcaklık artışının 2°C'y geçmes durumunda,tarım, byoçeştllk, su kaynakları, ekosstemlerde cdd kayıplar ve bozulmalar olacağı belrtlmektedr. Bu raporda açıklanan ve "Paylaşılan Sosyoekonomk Yollar" (SSPs) olarak adlandırılan senaryolardan;

• SSP1-2.6 Senaryosu; klm dostu ve bölgesel farkların azaldığı br senaryodur. Sürdürüleblr kalkınmanın desteklendğ, eştszlklern azaldığı ve 2050'den sonra net-sıfır hedeflerne ulaşılabldğ düşük emsyon senaryosudur. Ekonomk büyümeden çok refahı öncelklendrerek sürdürüleblr uygulamalara geçldğ, eğtm ve sağlığa yapılan yatırımların arttığı, eştszlk azaldığı bu senaryoda yüzyılın sonuna kadar sıcaklık artışının ortalama 1,8°C olacağını öngörmektedr, fzksel rskler düşüktür.
• SSP2-4.5 Senaryosu; Bu senaryoda, bugünkü poltkaların sürmes ve mevcut klm taahhütlernn (Ulusal Katkı Beyanları) uygulanması çerçevesnde emsyon artışının nasıl şeklleneceğ değerlendrlmektedr. Bu nedenle senaryo, genel kabul gören br "orta yol" yaklaşımını temsl etmektedr. CO2 emsyonlarının mevcut sevyelerde seyrederek yüzyılın ortasında düşüşe geçeceğn, ancak 2100 yılına kadar net sıfır sevyesne ulaşamayacağını, sosyoekonomk faktörler, sürdürüleblrlğe doğru kademel lerleme ve dengesz gelşme le tarhsel eğlmler takp edeceğn öngören senaryodur. Yüzyılın sonunda sıcaklıkların 2,7°C artacağını öngörmektedr.
• SSP5-8.5 Senaryosu se; Fosl yakıt ağırlıklı büyümenn sürdüğü, sürdüğü, yüksek enerj talebnn artmaya devam ettğ, sıcaklıkların yüzyılın sonuna kadar ortalama 4,4°C artmasını öngören se en kötümser senaryo olarak 6. Değerlendrme raporunda belrtlmektedr.

Geçş Rskler

Geçş rskler, genel anlamda düşük karbonlu ekonomye geçş sürecnde ortaya çıkan düzenlemeler/mevzuat, karbon fyatlaması, enerj poltkaları, teknoloj dönüşümü ve pyasa beklentlernn değşmesyle lşkldr. Senaryo analzler kapsamında; fzksel rsk senaryolarına ek olarak, Arena'nın karbon fyatlaması, enerj dönüşümü ve düzenleyc poltka baskılarını değerlendreblmes amacıyla Uluslararası Enerj Ajansı (IEA) tarafından yayımlanan aşağıdak geçş senaryoları da ncelenmştr.

• 2DS (STEPS) Senaryosu; enerj sstemlernn dönüşümünü hedefleyen, küresel sıcaklık artışını 2°C le sınırlamayı amaçlayan, düşük karbon teknolojlernn yaygınlaştırılmasına dayalı br geçş senaryosudur. Bu senaryo, 2050'ye kadar CO₂ emsyonlarının %60'tan fazla azaltılmasını ve düşük karbon teknolojlernn hızla yaygınlaşmasını öngörmektedr. Bu nedenle, bu senaryoda karbon fyatları artar, regülasyonlar sıkılaşır ve düşük karbon teknolojler hızla yaygınlaşır.
• NZE 2050 Senaryosu se; küresel enerj sstemnn 2050'ye kadar net sıfır karbon salımına ulaşmasını hedefleyen, +1,5°C le sınırlı br ısınmayı baz alan senaryodur. En radkal dönüşümü öngörerek, karbon fyatlarının hızla artması, fosl yakıt sübvansyonlarının kaldırılması, enerj sektöründe %100 yenleneblr geçşnn sağlanmasını temel alır.

Gerek Avrupa Brlğ gerekse dğer gelşmş ülkelern klm değşklğyle lgl stratejk karar ve uygulamaları zlendğnde oldukça sıkı önlemler gerektren IEA senaryolarının gerçekleşme htmal tartışmalıdır.

Meteoroloj Genel Müdürlüğü (MGM) tarafından yayınlanan "Yen Senaryolarla Türkye İklm Projeksyonları ve İklm Değşklğ Raporu"nda 3 küresel modeln projeksyonlarından elde edlen sonuçlara göre 2016-2099 dönemnde Türkye yıllık ortalama sıcaklıklarının;

• RCP4.5 senaryosunda ortalama olarak 1,5 2,6°C aralığında artması beklenmektedr. Ortalama sıcaklık anomalsnn yüzyılın lk yarısında -0,9 le 4,1°C aralığında olması ve yıllık ortalama sıcaklıkların ortalama olarak 1,4°C artması, yüzyılın knc yarısında se 0,6 le 4,1°C aralığında artışla ortalama olarak 2,2°C yükselmes öngörülmektedr.
• RCP8.5 senaryosuna göre ortalama sıcaklıkların 2,5 3,7°C aralığında artması beklenmektedr. Ortalama sıcaklık anomalsnn yüzyılın lk yarsında -0,4 le 3,8°C aralığında olması ve yıllık ortalama sıcaklıkların ortalama olarak 1,7°C artması, yüzyılın knc yarısında se 1,4 le 6,6°C aralığında artış ve ortalama olarak 3,8°C artması öngörülmektedr.

2016-2099 dönemnde yağışlarda se genel olarak azalma beklenmekle brlkte sürekl br artış yada azalış trend olmadığı, bunun yanında yağış düzenszlklernn artma eğlmnde olduğu görülmektedr;

• RCP4.5 senaryosuna göre Türkye yıllık toplam yağış anomalsnn ortalama olarak %3 le %6 aralığında azalması beklenmektedr. Yağış anomalsndek ortalama değşmn yüzyılın lk yarısında %1 le %6 aralığında, yüzyılın knc yarısında se %5 le %6 aralığında olması öngörülmektedr.
• RCP8.5 senaryosuna göre Türkye yıllık toplam yağış anomals değşmnn ortalama olarak %+3 le % -12 aralığında olması beklenmektedr. Yağış anomalsndek ortalama değşmn yüzyılın lk yarısında % +5 le % -1 aralığında, yüzyılın knc yarısında se % +1 le % -18 aralığında olması öngörülmektedr.

İklm Senaryo Analz

Dolayısıyla, IPCC RCP4.5 ve SSP2-4.5 orta yol azaltım senaryoları le en kötü durum senaryoları olan RCP8.5 ve SSP5-8.5 senaryoları kapsamında aşırı hava olayları, küresel sıcaklık artışları ve berabernde gelen doğal afetler gb "fzksel rskler" le İklm Kanunu, Sınırda Karbon Düzenleme Mekanzması (SKDM) ve Emsyon Tcaret Sstem (ETS) uygulamaları, emsyon raporlama, emsyon azaltım projeler, düşük emsyona geçş düzenlemeler gb yasal zorunlulukların oluşturduğu "geçş rskler" değerlendrlerek, yayınlanan klm senaryoları da dahl olmak üzere klm değşklğ konusundak uygulamalar, mevzuat ve güncel gelşmelerle klm modellemelerndek değşmler takp edlmektedr. Bu kapsamda, 2025 yılında görüşe açılan taslak yönetmelkler olan "Türkye Emsyon Tcaret Sstem Yönetmelğ Taslağı", "Karbon Kredlendrme ve Denkleştrme Yönetmelğ", "Türkye Yeşl Taksonoms Yönetmelğ Taslağı" ve "Yerel İklm Değşklğ Eylem Planları Hakkında Yönetmelk Taslağı" da takp edlen mevzuat arasında yer almaktadır.

İklm rskler belrlenrken, coğraf faalyet alanlarımız olan İstanbul Merkez, İstanbul Depo ve Ankara Ofs lokasyonları le brlkte öneml ürün tedarkçlernn bulunduğu ABD, Avrupa,Çn gb dğer coğrafyalardak klm değşklğ le lgl gelşmelern de dkkate alınması prensp olarak benmsenmektedr. Ancak global ölçekte detaylı ve tutarlı klm verlernn kısıtlı olması ve verye erşmde yaşanan zorluklar nedenyle raporlama dönemnde bölge bazlı detaylı br değerlendrme yapmanın yanıltıcı olableceğ göz önünde bulundurularak, önümüzdek yıllarda verlere erşmn kolaylaşması ve ver kaltesnn artması le sağlıklı br değerlendrme yapılableceğ kanaatne varılmıştır. Bu raporda klm uzmanlarının genel ver setler le yaptığı global değerlendrmeler baz alınarak genel br değerlendrme yapılmış ve klm rsklernn farkındalığının gelştrlmes ve aksyon planlamalarında dkkate alınması amaçlanmıştır. Gelecekte yapılacak klm rsk analzlernn, ver erşleblrlğnn artmasıyla brlkte daha kapsamlı, bölgesel ve tedarkç bazlı olarak gelştrlmes hedeflenmektedr.

Fzksel rskler açısından, operasyonel kesnt, envanter zararı, sgorta malyetlernde artış ve tedark sürekllğnn bozulmasıyla bağlantılı fnansal sonuçlara neden olan rskler karşılama yeteneğn gelştrmek, rsklere karşı esneklğ artırmak amacıyla öncelkle Dünya üzerndek farklı coğraf bölgelerdek alternatf ana tedarkç frmalar le görüşmeler yapılarak ürün tedarğnde tedarkç frma lstesnn çeştlendrlmes ve aynı zamanda potansyel bay havuzunun düzenlenmes çn aksyon planları oluşturulması ve bu aksyonların Şrkete malyetlernn fzksel klm rsklerne karşı dayanıklılık sağlamak çn br fırsat olarak görülmes, sektörde oluşablecek aksamalara ve daralmalara karşı çevklk gelştrlmes açısından öneml olarak görülmektedr. Geçş rskler açısından se, Sınırda Karbon Düzenleme Mekanzması (SKDM) ve Emsyon Tcaret Sstem (ETS), Gönüllü Karbon Pyasaları (VCM), İklm Kanunu gb mevzuat uygulamalarında emsyon azaltım ve düşük emsyona geçş düzenlemelerndek gelşmeler takp edlerek yasal gerekllklerle lgl konuların Dünya, ülkemz ve sektör bazlı değerlendrmesnn yapılması ve gelecek planlamalarında göz önüne alınmasının sağlanması amaçlanmaktadır.

Dğer yandan, Dünya Ekonomk Forumu (WEF) Küresel Rskler Raporu, GRC Türkye Rsk Raporu, TÜBİSAD (Türkye Blşm Sanaycler Derneğ) Blg ve İletşm Teknolojler (BİT) Sektörü Pazar Verler Raporu gb raporlar ncelenerek, Şrket'n rsk değerlendrmes yaklaşımında klmle lgl rsk ve fırsatlar belrlenrken başvuru dokümanı olarak kullanılmıştır. Bahs geçen raporlara at özet değerlendrmeler aşağıda Sektörel Makroekonomk Trendler ve Rskler başlığı altında verlmektedr.

Bu raporlama dönemnde Arena'nın klmle lşkl senaryo analzler; şrketn mevcut ver erşm, organzasyonel olgunluk sevyes ve raporlama kapsamı dkkate alınarak ntel senaryo analz yaklaşımı le gerçekleştrlmştr. Fzksel ve geçş senaryolarının değerlendrlmesnde; IPCC, IEA ve Meteoroloj Genel Müdürlüğü tarafından yayımlanan kamuya açık, blm-temell senaryolar esas alınmıştır. Öncelkl klm rskler olan aşırı hava olayları, sıcaklık artışları, düzenleyc poltka gelşmeler gb temel fzksel ve geçş rskler üzernden ntel br değerlendrme yapılmıştır. Bu kapsamda, ortaya çıkablecek potansyel operasyonel ve fnansal etkler, detaylı ncel modelleme veya fnansal smülasyonlar uygulanmaksızın, uzman değerlendrmes ve rsk yönetm bakış açısıyla ele alınmıştır.

Arena, klmle lşkl fzksel ve geçş rskler le fırsatlarının değerlendrlmesnde senaryo analzn, tek seferlk br çalışma olarak değl, rsk yönetm ve stratejk planlama döngülerne entegre edlecek tekrarlanablr br süreç olarak ele almayı hedeflemektedr. Bu kapsamda, senaryo analznn kuruluş çnde etkn şeklde yürütüleblmes amacıyla sürecn; üst yönetm sahplenmes, operasyonel brmler arası katılım ve düzenl gözden geçrme toplantılarıyla yapılandırılması planlanmaktadır.

Önümüzdek raporlama dönem çn planlanan senaryo analz sürecnn lk adımı olarak, üst yönetm düzeynde klm değşklğnn temel dnamkler, fzksel ve geçş rsklernn şrket faalyetlerne fnansal etkler hakkında ortak br bakış açısı oluşturulması hedeflenmektedr. Sürecn amacı, klm rsk ve fırsatlarının Arena'nın ş model üzerndek etklernn senaryolar altında tutarlı bçmde değerlendrlmesdr.

TSRS'lere uyum açısından, Arena'nın gelecektek fnansal yeterllğn etklemes makul ölçüde bekleneblecek klmle lgl rskler ve fırsatlar belrlenrken TSRS 2'nn Sektör Bazlı Uygulanmasına İlşkn Rehber: Clt 6- Çok Hatlı ve Özel Perakendecler ve Dstrbütörler ekndek açıklama konuları le SASB Sektör Standartlarında (Multlne and Specalty Retalers & Dstrbutors) belrtlen sektörel metrkler dkkate alınmıştır. İlgl ek, elektronk toptancıları ve otomotv toptancıları gb daha küçük br dstrbütör segmentnn yanı sıra büyük mağazalar, toplu tcaret, ev ürünler mağazaları ve toptan satış yerler gb çeştl perakende kategorlern kapsamaktadır. Arena, faalyetler yoğun enerj kullanımı söz konusu olmayan dstrbütör segmentnde yer almakta, bu Ek kapsamındak metrkler IV- Metrkler ve Hedefler bölümünde açıklanmaktadır. Aynı zamanda, enerj tüketm, enerj kaynaklarının seçm, enerj vermllğ ve alternatf enerj kaynaklarına erşm konularında çalışmalar yapılmaktadır. Enerj yönetm ve bu konudak gelecek planları le lgl detaylı blgler Stratej ve Karar Alma bölümünde verlmektedr.

İklmle lgl fzksel ve geçş rsklernn değerlendrlmesnde daha somut ve detaylı (bölgesel ölçekte) klm verler ve mevzuat uygulamalarının oluşması, aynı zamanda blmsel klm senaryo analzlerndek belrszlklern azalması önümüzdek dönemlerde detaylı rsk senaryoları oluşturulablmes açısından önemldr. Rsklern vadeler Şrket'n stratejk yaklaşımı ve genel rsk yönetm vadelerne paralel olarak 1- 3+ yıllık dönem çn (kısa <1 yıl; orta 1-2 yıl; uzun 3+ yıl) belrlenmştr. Bu yaklaşım Arena'nın rsk yönetm modelnde benmsenen dnamk br yaklaşımdır. Rsklern derecelendrmes le lgl sayısal yaklaşım III-Rsk Yönetm bölümünde detaylandırılmaktadır.

Bu rapora konu olan 3 aylık (01.01.2025-31.03.2025) dönem çn mevcut rsk yönetm sstemnde tanımlanan klm rskler yukarıdak bölümde detaylandırılan mevcut blm temell klm senaryoları ve mevzuat gerekllkler dkkate alınarak değerlendrlmş, Arena'nın III- Rsk Yönetm bölümünde belrtlen fnansal eşk değerler aşması beklenen ve dolayısıyla fnansal önemllğ çok yüksek ve yüksek klm bağlantılı br rsk bulunmadığı sonucuna varılmıştır. Çok yüksek ve yüksek öneml olmayan bazı klm bağlantılı rskler Arena'nın klm bağlantılı rsklernn rapor kullanıcıları tarafından anlaşılablmes ve rsk değerlendrme sstemmz çnde dkkate alınarak değerlendrldklernn gösterlmes amacıyla 2024 yılı TSRS raporlamasında açıklanmıştır. Rsk yönetm sstemmzn dnamk yapısıyla, rsklerden herhang brnn çok yüksek veya yüksek kategorsne çıkması durumunda lgl raporlama dönemnde bu rskler TSRS'lerde belrtldğ şeklde açıklanacaktır.

İklm Fırsatları

İklm değşklğ rsklern karşılama kapastesndek artışın aynı zamanda Arena çn fırsatlar yaratablme potansyel değerlendrldğnde, raporlama dönem çnde klmle lgl fırsatlarla uyumlu hâle getrlmes gereken varlıklar, şletme faalyetler ve operasyonlarla lgl fırsatlar stratejk yaklaşımımız doğrultusunda değerlendrlmektedr. Bu fırsatlar, Komte ve çalışma grupları üzernden sstematk şeklde yönetlr; performans ölçütler belrlenr ve raporlanır. Fırsatların belrlenmesnde ve değerlendrlmesnde takp amaçlı olarak rsk envanternde tutularak 3 ayda br rsk çalıştaylarında gözden geçrlmekte ve rsklerle brlkte ele alınmaktadır. Raporlama dönem çndek çalıştaylarda yapılan değerlendrmede fnansal eşk değerler aşan br fırsat tespt edlmemştr. Yne de bazı klm bağlantılı fırsatlar Arena'nın klm bağlantılı fırsatlarının rapor kullanıcıları tarafından anlaşılablmes ve rsk değerlendrme sstemmz çnde dkkate alınarak değerlendrldklernn gösterlmes amacıyla 2024 yılı TSRS raporlamasında açıklanmıştır. Rsk yönetm sstemmzn dnamk yapısıyla, fırsatlardan herhang brnn önem sevyesnn artması durumunda lgl raporlama dönemnde TSRS'lerde belrtldğ şeklde açıklanacaktır.

İş Model ve Değer Zncr

Arena'nın ş model, "ana tedarkçler olan Dünya'nın önde gelen markalarından temn edlen ürünlern güvenl br şeklde ve müşter memnunyetn en üst düzeyde tutan br yaklaşımla baylere ve nha kullanıcılara ulaştırılmasını sağlamak" ana faalyet üzernde şekllenrken, pencere.com, bulutum.com ve arena galaxy gb onlne çözümlerle sunulan hzmetlern yanında, FnTech, IoT & Otomasyon çözümleryle Ar-Ge Merkeznde djtal dönüşüm ve yapay zeka destekl uygulamalar gelştrlmektedr. Değer zncr temel olarak aşağıdak gb oluşturulmuştur.

le çalışıyoruz. Çalışanlarımız, İş Ortaklarımız, Tedarkçlermz, Bay ve Müşterlermz

Arena atmosfer çnde tüm brmlermzle müşter memnunyetne odaklanıyor, ana faalyetlermzn yanı sıra, pencere.com, bulutum.com ve arena galaxy le onlne çözümler sunuyor, Paynet (Kıbrıs) ve arena connect le teknoloj çözümler gelştryoruz.

Satış sonrası destek paketler, müşter hzmetlernde onlne kanallar le müşterlermze güvenl br Arena deneym yaşatıyor, satış sonrası Arena garantsne sahp ürünlerde nha müşterlermze brebr destek veryoruz.

faalyet	Ana tedarkçden ürün temn-	Ürünlern depolanması ve sevkyata hazırlık	Baylere dağıtım ve satış sonrası
Ana	lojstk	operasyonel yönetm	destek
Temel İklm etks	Karbon emsyonları	Karbon emsyonları	Karbon emsyonları
	Hava kaltes	Doğal kaynak tüketm	Hava kaltes
	Doğal kaynak tüketm	Tedark zncr esneklğ	Doğal kaynak tüketm

Arena'da özellkle yapay zekâ ve robotk otomasyon alanlarında dışa bağımlılığı azaltma hedef doğrultusunda teknolojk novasyonun sınırlarını zorlayarak ulusal- uluslararası arenada rekabetç, sürekl gelşm odaklı ve sürdürüleblrlğn entegre edldğ br stratejk yaklaşım benmsenmektedr.

Arena aynı zamanda ülkemzn teknoloj alanındak bağımsızlığına ve ekonomk büyümesne katkı sağlamayı ve global pazarda rekabet edleblecek yerl teknoloj çözümlernn üretmn hedeflemekte, akademk dünya le sanay ş brlğn gelştrerek, blmsel araştırmaların ve yenlkç fkrlern uygulanmasına lderlk etmey lke ednen Ar-Ge Merkeznde, donanımlı ekbyle çalışmaktadır.

İklm rsklernn değer zncrnde yoğunlaştığı alanlar aşağıdak tabloda açıklanmıştır.

Faalyet alanı	İklm rsklernn yoğunlaştığı konu/fzk alan
Ürün temn	- Ana tedarkç frmanın bulunduğu coğraf alan (Almanya, Çn, Hollanda, İngltere, Hong Kong, ABD, Malezya, Sngapur, Tayland ve Tayvan gb) - Ana tedarkçden İstanbul Pendk depoya naklye faalyet (T.C. gümrüğüne kadar üretc frmaların, gümrük sonrası Arena'nın sorumluluğundadır)
Ürün depolama ve operasyonlar	- İstanbul Pendk lokasyonundak depo tess - Genel Merkez ve Ankara ofs alanı - Operasyonel- dar faalyetler (tedark zncr yönetm, çalışanlar)
Ürün satış sevkyat ve satış sonrası destek	- İstanbul Pendk depodan dağıtım sonrası Türkye'nn çeştl lokasyonlarında yer alan baylere naklye faalyet - Genel Merkez - Müşter lşkler

Stratej ve Karar Alma

İklm

Arena bulunduğu sektör tbarıyla yoğun karbon emsyonlarına sahp olmamakla brlkte, klmle lgl olarak belrlenen hedeflere ve Türkye'nn 2053 net sıfır hedefne uyum sağlamak lkesyle hareket etmektedr. Bu doğrultuda, Şrket'n 2023 yılından ber karbon ayak z hesaplamaları yapılmaktadır. 2024 yılı karbon ayak z hesaplama ve raporlama çalışmaları gerçekleştrlerek doğrulama çalışması QSI Belgelendrme Muayene ve Test Hzmetler Ltd. Şt. tarafından yapılmış, 10.07.2025 tarhl doğrulama raporu tarafımıza letlmştr. 2024 yılı "Temel Yıl" olarak seçlmştr. Bu rapora konu olan 01.01.2025- 31.03.2025 tarh aralığını kapsayan 3 aylık dönem çn yapılan karbon ayak z hesaplamaları le lgl detaylı blgler IV- Metrkler ve Hedefler bölümünde verlmektedr.

Önümüzdek 10 yıl çndek emsyon trendler göz önüne alınarak kısa-dönem blm temell hedef (nearterm scence-based targets) belrleme ve 10 yıllık azaltım planında (SBT Mutlak Daralma Yaklaşımı, Absolute Contracton Approach) Kapsam 1 ve Kapsam 2 emsyonlarının %42 oranında azaltılması, ülkemzn 2053 net sıfır hedefne paralel olarak aksyonlar alınması hedeflenmektedr. Kapsam 1 ve Kapsam 2 emsyonlarını azaltmak çn planlanan stratejk yaklaşım ve geçş planı:

• Tüketm azaltma ve enerj koruma: Arena, enerj tüketmn zleme ve azaltmaya yönelk çalışmalara önem vererek tüketm kontrolü sağlamayı, faalyetlerden kaynaklanan sera gazı emsyonlarını azaltmak çn en uygulanablr yöntemlerden br olarak değerlendrmektedr.
• Araç kullanımında enerj vermllğ: Şrket personel tarafından kullanılan araçların kralama süreler dolduğunda elektrkl araçlarla kames sağlanablr, ancak şrket bünyesnde (üst yönetmn kullanımında) sınırlı sayıda araç bulunduğundan ve elektrkl araçlardak şarj ve servs stasyonları le lgl kısıtlar nedenyle bu konuda aksyon alınması zamana yayılarak değerlendrlecektr.
• Karbon dengeleme: Enerj tüketmnn azaltılmasının zorlaştığı ve enerj vermllğ çalışmalarının Kapsam 1 ve Kapsam 2 emsyon azaltım hedeflern karşılamada yetersz kaldığı durumlarda, karbon dengeleme yöntemler devreye alınmaktadır. Bu doğrultuda, 01.01.2025- 31.03.2025 tarhler arasındak 3 aylık dönem çn Kapsam 2 kaynaklı elektrk tüketmne bağlı sera gazı emsyonlarını dengelemek amacıyla Enerjısa İstanbul Anadolu Yakası Elektrk A.Ş.'den Pendk Depo tess çn 123 MWh'lk (ve 2025 yılı raporunda verlmek üzere 01.01.2025- 31.12.2025 tarh aralığı çn de CK Enerj Ortaklığı Toptan Elektrk Satış A.Ş'den Göktürk Merkez ofs çn 240 MWh'lk) I-REC temz enerj sertfkası satın alınmıştır. Satın alınan elektrk enerjsnn tamamı I-REC sertfkası le yenleneblr enerj kaynaklarından (HES) temn edlmektedr. Ankara Ofsnn tüketm mktarı çok düşük olduğundan (6,5 MWh) servs sağlayıcı frma tarafından yenleblr enerj sertfkası kapsamında değerlendrlememştr. Bu uygulamanın önümüzdek yıllarda da devam ettrlerek Kapsam 2 emsyonlarının mümkün olan en düşük sevyede tutulması planlanmaktadır.

Sera gazı emsyonlarının hem doğrudan hem de dolaylı yollarla azaltılması, net sıfır hedefne odaklanan şrketler tarafından öncelklendrlmektedr. Doğrudan emsyonların azaltılması, organzasyon çndek faalyetlerden kaynaklandığı çn yönetm nspeten daha kolayken, tedark zncr boyunca ortaya çıkan dolaylı emsyonların (Kapsam 3) azaltılması, değer zncr boyunca blg toplama ve paydaşlarla etkn ş brlğ gerektrdğnden daha karmaşık br süreç olarak karşımıza çıkmaktadır. Kapsam 3 emsyonları muafyet kapsamında bu raporda açıklanmamıştır.

Arena'nın lk aşamada 2026 yılında karbon ayak z azaltma hedefne (%20 azaltım) uygun denkleştrme yapılması çn gerekl hesaplamalar IV- Metrkler ve Hedefler bölümünde detaylı olarak anlatılmaktadır.

Aşırı hava olaylarının veya hammadde krzlernn ürün tedark süreçlernde oluşturableceğ geckme ve kesntlern kontrol altına alınması çn yukarıda belrtlen çalışmaların yanında tedarkç poltkalarının güncellenmes,farklı coğrafk lokasyonlarda alternatf ürün temn mkanı olan ana tedarkçlern tedarkç havuzuna eklenmes mkanlarının araştırılması ve mevcut tedarkçlern klm rsklerne uyum kapastelernn anketler yoluyla değerlendrlerek farkındalıklarının ve gelşmlernn desteklenmes çn

çalışmalar yapılması planlanmaktadır. Bunların yanında, daha sıkı tedarkç seçm krterler gb uygulamalarla pyasada oluşablecek krz anlarında ürün temnnde hızlı operasyon süreleryle sürekllk ve müşter memnunyet sağlanması aşamalar halnde uzun vadede hedeflenmektedr. Aynı zamanda sürdürüleblr ürün portföyünün genşletlmes ve enerj verml /çevre etketl ürünlern ön plana çıkarılmasının sağlanması da müşter beklentlerne paralel olarak değerlendrmeye alınablr. Rsklern ve fırsatların, Arena'nın kurumsal rsk yönetmndek dnamk yapısıyla Rsk ve Uyum Bölümü tarafından her br operasyonel bölüm le 3 ayda br gerçekleştrlen rsk çalıştayları yoluyla değerlendrlmes, gözden geçrlmes ve gerekl yerlerde güncellenmesyle sağlanmaktadır. Rsk ve Uyum Bölümü, Sürdürüleblrlk Komtes le klm ve sürdürüleblrlk rsklernn belrlenmes, takb ve aksyonların uygulanmasında koordnasyon halnde çalışmaktadır.Rsk envanternde yüksek ve çok yüksek olarak sınıflandırılan rskler/ fırsatlar veya derecesne bakılmaksızın envantere yen eklenen rskler/fırsatlar öngörülen aksyon planlarını da çeren raporlama sstematğ le çalıştaylar sonrasında 3 ayda br Yönetm Kuruluna raporlanarak stratejk karar alma süreçlernde, büyük çaplı şlemlerdek şletme kararlarında değerlendrlmeler sağlanır.

Yukarıdak paragraflarda belrtlen çalışmalar çn nsan kaynağı, sürdürüleblrlk komtes tarafından oluşturulan çalışma grupları yoluyla yönetlmektedr. Bu rapora konu olan 3 aylık dönem ve 2025 fnansal yılı çn klm ve sürdürüleblrlk bağlantılı çalışmaların gerçekleştrlmes (karbon ayak z hesaplamaraporlama- doğrulama süreçler ve sürdürüleblrlk raporlamaları kapsamında danışmanlık desteğ alınması gb) amacıyla bütçe onayı üst yönetmden alınmıştır. İklm bağlantılı projelern malyetler lgl bölümlerde açıklanmaktadır. Rapor boyunca belrtlen bu tür çalışma ve projelern malyetlernn Şrket'n fnansal durumunda yüksek etk yaratablecek düzeyde olmadığı değerlendrlmştr.

Raporlama dönem çn yapılan analzde klmle lgl rsk ve fırsatlar arasında oluşablecek ödünleşmler değerlendrlmştr;

İklm bağlantılı aşırı hava olaylarının veya hammadde krzlernn ürün temn tedark süreçlernde oluşturableceğ geckme ve kesntlern kontrol altına alınması çn tedarkç poltkalarının güncellenmes, farklı coğrafk lokasyonlarda, ürün çeştllğ sağlayan tedarkçlern tedarkç havuzuna eklenmes ve mevcut tedarkçlern klm rsklerne uyum kapastelernn değerlendrlmes zaman ve nsan kaynağı gerektrrken, daha sıkı tedarkç seçm krterler se tedarkç kayıplarına yol açablr. Buna karşın, proaktf br yaklaşımla alınan bu önlemler, ürün temnnde sürekllk ve hızlı operasyon süreleryle çevklk ve dayanıklılığı destekleyerek nha kullanıcıların ürün ve hzmet erşmnn kesntsz devam etmesn sağlar ve Arena'ya rekabet gücünü artırma fırsatı verr.

Bu rapora konu olan 3 aylık dönemde Arena'nın fnansal performansını etkleyeblecek ntelkte geçmş br plan ve bu plana lşkn lerleme durumu mevcut değldr, dolayısıyla öncek döneme at br planın performansına dar ncel veya ntel değerlendrme yapılmamıştır.

Fnansal Durum, Fnansal Performans ve Nakt Akışları

Bu bölümde Arena'nın 01.01.2025- 31.03.2025 tarhler arasındak 3 aylık dönemde klmle lgl fnansal performansına lşkn olarak açıklanan blgler ve verler, 31.03.2025 tarhl bağımsız denetmden geçmş onaylı rapor olan SPK Bağımsız Denetç Raporu→ ve Faalyet Raporu→'ndan alınmıştır.

Söz konusu dönemn fnansal denetm faalyetler PwC Bağımsız Denetm ve Serbest Muhasebec Mal Müşavrlk A.Ş. (PwC) tarafından gerçekleştrlmş ve Şrketmzn fnansal şlemlernn uygunluğu doğrulanmıştır. Denetçnn Bağımsızlık Beyanı 31.03.2025 tarhl SPK Bağımsız Denetç Raporu→ Sayfa 2 Madde 2'de verlmektedr. İlgl faalyet dönemnde herhang br kamu kuruluşu tarafından denetm yapılmamıştır. Şrketn fnansal rsklernn yönetm le lgl temel blgler aşağıda verlmektedr.

AlacakRskler Yönetmnde; Şrket'te satıştan tamamen bağımsız br departman olarak faalyet gösteren "Kredlendrme ve Tahslat" departmanı tek tek tüm baylern kred rsk lmtlern belrler ve ödeme performanslarını ve sthbarat blglern dkkate alarak gerekl düzeltmeler güncel olarak yapar. Şrket Yönetm her hafta düzenl olarak baylern ödeme performanslarını ve rsk değerlendrmelern gözden geçrr. Bunun yanında belrl br lmtn üzernde kred rsk lmt tanımlanmış olan tüm bayler çn Şrket cra kurulunca her çeyrekte değerlendrme yapılır ve kred rsk lmtler yenden belrlenr.

Bu yapıyla, satış ve rsk-tahslat hedeflern (ve yönetmn) brbrnden ayırarak çalışanların olası çıkar çatışmalarının (conflct of nterests) doğmasını önlemes amaçlanır. Şrket bunun yanında farklı tahslat alternatfler sunarak baylern ödeme ve satış yapablme kapastesn arttırıcı mkanlar sunar. Buna rağmen ödeme vadesn bell br süre aşan tüm alacaklar şüphel alacak değerlendrmesne sokulur ve yasal takbata geçlmemş olsa dah karşılık ayrılmaya ve ortaya çıkablecek muhtemel zararlar fnansal tablolara yansıtılmaya başlanır. Genel Müdür ve Mal İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı her üç aylık dönem sonunda alacak rskne lşkn raporu Rskn Erken Saptanması Komtes'ne sunar. Bu analz raporu vades geçmş alacakları, şüphel alacakları ve bu alacakların tahslne yönelk yapılan şlemler ve planları çerr.

TL Açık Pozsyon Rsk Yönetmnde; Şrket, çnde bulunduğu teknoloj sektörünün genel yapısı gereğ dövz ağırlıklı br pazarda faalyet göstermekte ve tüm fnansal raporlarını Amerkan Doları bazlı olarak hazırlamaktadır. Şrket'n açık, çekl ve fnansal tüm borç ve alacaklarının yüzde 60 le 70 aralığında değşen br kısmı Amerkan Doları cnsnden borç ve alacaklardan oluşmaktadır. Bunun yanında Şrket aktfnde bulunan stoklar da çnde bulunulan sektörün koşullarına uygun şeklde Amerkan Doları para brmyle fyatlanmakta ve bu şeklde stokların kur rskne maruz kalması engellenmektedr. Şrket'n hem alım hem de satışlarının ve buna bağlı olarak da alacak, borç ve stoklarının ağırlıklı olarak AmerkanDoları cnsnden olması kur dalgalanmalarından mnmum düzeyde etklenlmesn sağlamaktadır.

Bu çerçevede, ülkede faalyet gösteren pek çok frmanın aksne, Şrket açık pozsyonunu yabancı para brmnden olan varlık ve yükümlülüklernn değl, TL cnsnden varlık ve yükümlülüklernn dengesn gözeterek hesaplar ve kontrol altında tutar. Şrket'n günlük faalyetler sonucunda ortaya çıkan TL açık pozsyon TL Fnansal Borç mktarını arttırarak ya da azaltarak ya da çeştl fnans kuruluşları le forward kur anlaşmaları yaparak TL açık pozsyonu hedge edlr. Şrket'n açık pozsyonunu oluşturan TL varlık (başlıca nakt ve nakt benzer varlıklar le tcar alacaklar) ve yükümlülüklern (başlıca fnansal ve tcar borçlar le verg vb. borçlar) denges günlük olarak sürekl kontrol altında tutulur ve TL açık pozsyon tutarının Yönetm Kurulu'nca belrlenmş olan sınırı aşmasına kesnlkle zn verlmez ve bu tutar aşıldığında açık pozsyon tutarı yukarıda belrtlen yöntemlerden bryle hedge edlr. Açık pozsyonun aktf br şeklde ve sürekl olarak yönetlmes, Şrket'n kar veya nakt akışını öneml derecede etkleyecek br rsk doğmasını engellemektedr.

İşletme Sermayes Rsk Yönetmnde; Şrket nakt akışı, günlük olarak hazırlanan raporlar le sürekl olarak takp edlr. Şrket Yönetm'nce haftalık olarak yapılan değerlendrme toplantıları le sürekl olarak denetm ve kontrole tab tutulur. İşletme sermayes htyacını doğrudan etkleyen; tahslat, stok ve ödeme devr hızları sürekl olarak gözetlr. Şrket'n nakde çevrleblecek vermsz varlıklar bulundurulmamasına özel önem gösterlr. Bunun yanında Şrket'n htyacı olan şletme sermayesnn bankalardan temnnn sürekllğnn sağlanması amacıyla bankalar le sürekl olarak letşm halnde olunur ve Şrket'n fnansal ve sektörel yapısı hakkında bankalar le düzenl olarak blg paylaşımı yapılır.

Taşıma, sabt kıymet ve mesulyet benzer şlem ve kıymetlern zay olması rsklerne karşı sgortalama yapılır.Bu çerçevede Şrket'n öneml değere haz tüm varlıkları ve rakamsal olarak tespt edleblen ve lgl mevzuat çerçevesnde sgorta şlemne konu edleblen tüm rskler le Şrket Yönetm Kurulu üyelern ve yönetclernn sorumluluklarından kaynaklanan rskler sgortalanır.

2025 yılından tbaren rsklern fnansal değerlendrmesnde FVÖK yerne daha net br yaklaşım benmsemek amacıyla bütçelenen net kârın esas alınmasına karar verlmştr. Fnansal eşk değerler se III-Rsk Yönetm bölümünde açıklanmıştır. Ayrıca 6 ayda br yapılan rsk çalıştaylarının peryodu her çeyrekte olacak şeklde güncellenmştr.

2025 yılı lk 3 ayı çnde yapılan rsk değerlendrme çalıştaylarında, klm ve sürdürüleblrlk konularındak rsklern ele alınmasında ve stratejler, öncelkler, rskler & fırsatlarla hedeflern belrlenmesnde ekonomk stkrarı sağlayarak sağlıklı büyümey ve klm değşklğ adaptasyonu le sürdürüleblrlk performansını brlkte değerlendren varsayımsal br yaklaşım uygulanmıştır. Rsklern ve fırsatların değerlendrlmesnde ve fnansal olarak açıklamalarının yapılmasında TSRS gerekllkleryle brlkte, lgl dğer mevzuat ve standartlar (SASB Standartları, BM-SKA'ları ve lgl dğer ulusal ve uluslararası mevzuat ve standartlar gb) le global ve ülke bazlı rsk raporları ve sektörel gelşmelere at raporları ncelemey de kapsayan bütünsel br bakış açısıyla ülkemzde ve dünya genelnde makroekonomk, çevresel, sosyal eğlmler de göz önünde bulundurularak değerlendrmeler yapılmıştır.

Bu raporlama dönemnde klm bağlantılı rsk ve fırsatların Arena'nın fnansal durumu, fnansal performansı ve nakt akışları üzerndek etks; sürdürüleblrlk danışmanlığı ve raporlama, karbon ayak z hesaplama raporlama hzmetler satın alınmasının yanında, faalyetlern devam ettrdğ bnalar (ofsler ve depo) le satışa sunulmak üzere depolanan chazlar ve operasyonel faalyetler çn kullanılan ekpman ve araçların klm ve sürdürüleblrlk bağlantılı rsklere/ kayıplara karşı sgorta malyetler kurumsal sgorta polçeler çnde kapsanmasıyla sınırlı olmuştur.

İklm ve Sürdürüleblrlk Bağlantılı Gderler (-) (TL)	01.01.2025 31.03.2025	01.01.2024 31.03.2024
Sürdürüleblrlk ve klm (karbon ayak z hesaplamaları) danışmanlıkları*	53.278	65.550
Doğal afetler (aşırı hava olayları, sel, deprem, yangın vb) dahl emta sgorta malyetler**	2.908.042	1.584.789

^* İlgl dönem çnde keslen faturaların toplam tutarları verlmştr.

Söz konusu raporlama dönemnde klm rskler nedenyle Arena'nın fnansal durumunda br varlık değer düşüşü veya beklenmedk malyet artışı oluşmamıştır.

Raporlama dönemnde (01.01.2025- 31.03.2025) klm bağlantılı fnansal etk oluşturablecek "çok yüksek" (>450.000USD) olarak sınıflandırılan brrsk bulunmamaktadır. Bu kapsamda, yukarıda belrtlen sgorta malyetler ve sürdürüleblrlk danışmanlıkları dışında br gder mevcut değldr.

2025 yılında, kurumsal hedeflere ulaşılması, klm ve sürdürüleblrlk konularındak roller ve sorumluluklar yönetclern performans krterlerne eklenerek gerekl güncellemeler yapılmış olup lgl rsklern yönetmnn ve hedeflern gerçekleşmelernn ücretler çndek yüzdelk oranlarının belrlenmes çalışmaları devam etmektedr. Dolayısıyla, raporlama dönemnde fnansal tablolara alınan üst düzey yönetc ücretlernn klmle lgl hususlarla bağlantılı olan yüzdes açıklanamamıştır. Şrket üst düzey yönetclernn maaşları Yönetm Kurulu tarafından belrlenmektedr. Üst düzey yönetcler, genel müdür ve genel müdüre bağlı yönetcler çermektedr. Üst yönetme ödenen brüt her türlü ücret, prm, kıdem ve hbar tazmnatlarını çeren tutarlar 31.03.2025 Faalyet Raporu→ Sayfa 29'da aşağıdak şeklde verlmektedr.

Yönetclere at Gderler (-) (TL)	01.01.2025 31.03.2025	01.01.2024 31.03.2024
Üst yönetme ödenen brüt her türlü ücret, prm*	143.143.353	30.345.690
Yönetm Kurulu üyelerne ödenen brüt her türlü ücret, prm*	1.900.571	188.763

^* Yönetm Kurulu ve üst düzey yönetm personelne yukarıda belrtlen tutarlar dışında herhang br ödeme yapılmamıştır. Yönetm Kurulu üyelerne sağladığı faydalar Şrket veya ana ortaklık veya ana ortaklığın lşkl şrketlernde cra görev üstlenmeyp bu kapsamda ücret gelr elde etmeyen Yönetm Kurulu üyelerne sağlanan huzur haklarından oluşmaktadır. Yönetm Kurulu üyeler Şrket'ten başka herhang br ücret ve/veya benzer gelr elde etmemektedr. Bağımsız Yönetm Kurulu Üyelerne performansa dayalı ödüllendrme ntelğnde herhang br ödemede bulunulmamıştır. Dönem çnde hçbr Yönetm Kurulu üyesne ve yönetclere borç verlmemş doğrudan veya üçüncü br kş aracılığıyla şahs kred adı altında kred kullandırılmamış veya lehne kefalet gb temnatlar verlmemştr.

İklmle lgl rsk ve fırsatlar göz önünde bulundurulduğunda Şrket'n, belrledğ kısa orta uzun vade dönemler çn fnansal durumunu ve nakt akışını öneml düzeyde etklenmes söz konusu olablecek (düşük karbonlu br ekonomyle uyumlu hale getrlmş ürün ve hzmetlerden elde edlen gelr hasılattak artış, klm olaylarından kaynaklı olarak varlıklarda meydana geleblecek hasarlardan doğan maalyetler ve klm adaptasyonunda azaltımla lgl karbon denkleştrme harcamaları le sürdürüleblrlk yatırımları gb) konular ve klm fzksel ve geçş rsklernden kaynaklanablecek malyetlere yönelk yaklaşımlar IV-Metrkler ve Hedefler bölümünde detaylı olarak açıklanmıştır.

^** Doğal afetlern sgorta malyetler "all rsk" sgorta kapsamında olduğundan malyet olarak ayrıştırılamamaktadır. İlgl dönem çnde yapılan ödemelern toplam tutarları verlmştr.

Sektörel olarak, coğraf konum tbarıyla ve yasal yükümlülükler açısından fnansal tablolarda raporlanan varlık ve yükümlülüklern defter değerlernde lgl fnansal raporlama dönemnde öneml br düzeltme yapılmasını gerektreblecek cdd br rsk bulunan klmle lgl rsk ve fırsat bulunmadığı sonucuna varıldığından, fnansal tablolarda klm rsk veya fırsatlarından etklenme htmal olablecek br kırılım tanımlanmamıştır.

Gelecek Tahmnler

Gelecek planlamaları açısından; klmle lgl rsk ve fırsatların (düşük karbonlu br ekonomyle uyumlu hâle getrlmş ürün ve hzmetlerden elde edlen hasılattak artış, klm olaylarından kaynaklı olarak varlıklarda meydana gelen hasarlardan doğan malyetler ve klme adaptasyonla veya azaltımla lgl harcamalar gb) Arena'nın fnansal planlamasına dahl edleblmes çn Sınırda Karbon Düzenleme Mekanzmaları, Emsyon Tcaret Sstem, İklm Kanunu ve bağlı mevzuatı, dğer ulusal-uluslararası mevzuat ve global-sektörel gelşmeler gb belrszlğn koruyan bleşenler yakından takp edlmektedr. Benzer şeklde Şrket'n performansını ve fnansal durumunu etkleyeblecek mevzuat değşklkler, sektörel trendler, rekabet etkleyeblecek gelşmeler de lgl brmler tarafından zlenmekte, rsk çalıştaylarında gündeme getrlmeler ve Sürdürüleblrlk Komtesne raporlanmaları sağlanmaktadır.

Arena'nın faalyetler kapsamında klmle lgl rsk ve fırsatları yönetme stratejler göz önüne alındığında, kısa, orta ve uzun vadede fnansal durumunda değşklk yapılmasını gerektrecek ntelkte, sermaye harcamalarına, büyük satın almalara ve elden çıkarmalara, ş ortaklıklarına, ş dönüşümüne, yenlklere, yen ş alanlarına ve herhang br varlığın kullanım dışı bırakılmasına lşkn taahhüt etmedğ planlar dâhl olmak üzere, yatırım ve elden çıkarma planları bulunmamaktadır. Şrket'n faalyetlern yürüttüğü İstanbul ve Ankara ofs bnaları ve Pendk depo tess kralık varlıklardır. İklm rskler veya Şrket'n sürdürüleblrlğn etkleyeblecek herhang br gelşme nedenyle uzun vadede ofs bnaları ve deponun yer değşklğnn gerçekleştrlmes, şrket bünyesnde kullanılan az sayıdak araçlar kralama yöntem le ednldğnden elektrkl araçlarla değştrlmes gb kararların Şrket'n çevk yapısı çnde hızla alınmasını sağlayablecek fnansal kapasteye sahptr.

Bu raporun geçerl olduğu 01.01.2025-31.03.2025 tarh aralığında, ofs/depo lokasyon değşklğ veya şrket araçlarının değştrlmes konularında henüz br planlama mevcut olmamakla brlkte, merkez ofsn lokasyon değşklğ le lgl konuların gündeme gelme potansyel bulunmaktadır. Fnans ve operasyon bölümünden alınan blgye göre, merkez ofs lokasyon değşklğnde toplam taşınma malyetnn mevcut koşullar dkkate alınarak yaklaşık 20M TL olableceğ tahmn edlmektedr. Şrket bünyesnde kullanılan araçlar se kralama yöntem le ednlmş olduğundan ve yakıt türlerne bağlı br değşklğn kralama anlaşmaları çerçevesnde yapılması gerekeceğnden yüksek etkl brfnansal karşılık beklenmemektedr.

Mevcut durumda, kurumsal stratejlern uygulanması, projelern ve sürdürüleblrlk faalyetlernn yürütülmes mevcut ç kaynaklar yoluyla fnanse edlmekte, üst yönetm onayı le bütçe ayrılmaktadır. Bunun dışında özel br fnansman yöntem (örneğn yeşl kred, tahvl vb.) veya dış kaynak planlaması yapılmamış olmakla brlkte; önümüzdek dönemde Arena'nın ÇSY (ESG) performansının artırılarak sürdürüleblrlk ve klm projelernn fnansmanını sağlamak amacıyla; ESG skoru le erşleblecek avantajlı banka kredler, yeşl projelere yönelk hbe / destek programları (Kamu Teşvkler- TÜBİTAK, KOSGEB, TKDK, Sanay Bakanlığı) gb kaynaklar fnansman temnnde kullanılablr.

İklm Drençllğ

İklm drençllğ konusunda İklm Rskler bölümünde detaylı olarak açıklanan klm senaryolarından IPCC RCP4.5 "orta sevye" ve SSP2-4.5 "orta yol" azaltım senaryoları başta olmak üzere, IEA 1,5 ^OC senaryosu oldukça sıkı poltka ve önlemler çeren br senaryo olarak ve en kötü durum senaryoları olan RCP8.5 ve SSP5-8.5 senaryoları göz önüne alınarak; aşırı hava olayları, küresel sıcaklık artışları ve berabernde gelen doğal afetler gb "fzksel rskler" ve aynı zamanda İklm Değşklğ Kanunu, Sınırda Karbon Düzenleme Mekanzması (SKDM) ve Emsyon Tcaret Sstem (ETS) uygulamaları, emsyon raporlama, emsyon azaltım projeler, düşük emsyona geçş düzenlemeler gb yasal zorunlulukların oluşturduğu "geçş rskler" değerlendrlmekte, yayınlanan bu klm senaryolarındak gelşmelerle klm değşklğ konusundak uygulamalar, mevzuat ve güncel gelşmeler takp edlmektedr.

Arena'nın faalyetlernde en büyük klm etklernn oluştuğu alan lojstk operasyonları (Kapsam 3) olarak değerlendrlmştr. Lojstk operasyonları çn kullanılan tedarkçlern uyum kapastelernn değerlendrlmes çn yöntemler bu raporun Stratej ve Karar Alma bölümünde anlatılmıştır. İklmle lgl fzkselrsklern analz çn daha somut ve detaylı klm verlernn (afettür, sıklık ve şddetlernn) oluşması ve geçş rskler kapsamında da SKDM uygulamaları, ETS ve azaltım planları le İklm Kanunu ve lgl mevzuat gelştrmeler süreçlernn netlk kazanması önemldr. Mevcut durumda klm değşklğ rskler le lgl blmsel senaryo analzlerndek ve geleceğe yönelk klm projeksyonlarındak belrszlkler nedenyle uzun vadel klm drençllğne lşkn kesn sonuçlara varılamamıştır.

Mevcut varlıkları yenden konuşlandırma, başka br amaca uygun hâle getrme, br üst modele geçrme veya hzmet dışı bırakma yeteneğne lşkn açıklamalar Gelecek Tahmnler bölümünde ofsn ve deponun taşınması konusu le sınırlı olarak belrtlmş olmakla brlkte, raporlama dönemne lşkn olarak mevcut varlıklarla lgl herhang br değşklk planı söz konusu değldr.

İklmle lgl rskler ele almak ve klmle lgl fırsatlardan yararlanmak da dâhl olmak üzere, İklmle lgl Rskler ve Fırsatlar bölümünde açıklanan klm senaryo analznde belrlenen etklere ve Sektörel Makroekonomk Trendler ve Rskler bölümünde detaylandırılan rsklere bakıldığında, Arena'nın yeterl fnansal kapasteye sahp olduğu değerlendrlmekle brlkte Dünya ve ülke ekonomsndek değşkenlk ve klm senaryolarındak belrszlkler nedenyle fnansal olarak ncel br tutar oluşturmak üzere henüz br klm senaryo çalışması yapılmamıştır.

Dünya'dak ve ülkemzdek klm poltkalarıyla lgl mevzuatın ve blmsel gelşmelern, klm değşklğnn fzksel etkler çn klm senaryolarının ve aşırı hava olayları tahmnlernn takp edlerek proaktf br yaklaşımla gelştrlen aksyonlarla hareket edlmes, fzksel ve geçş rsklerne uyum konusunda hazırlıklı olunmasını, aynı zamanda rekabet gücünde ve müşter beklentlernn karşılanmasında fırsatlar yaratarak bu geçşlern kolaylaştırılmasını sağlayacağı öngörülmektedr.

Rsk Yönetm bölümü tarafından tüm bölümlerle ayrı ayrı 3 ayda br yapılan rsk çalıştaylarında, geçmş deneymler, pyasa öngörüler, mevzuatlar gb krterlern dkkate alındığı çeştl senaryolar üzernden değerlendrmeler yapılarak kurumsal rsklern derecelendrlmes sağlanmaktadır. COSO temell rsk yönetm yaklaşımı kullanılmakta ve senaryo bazlı br rsk yönetm model henüz uygulanmamaktadır. Arena'nın drençllğn ve sağlamlığını korumaya/sağlamaya yönelk olarak oluşturulan rsk yönetm sstem yaklaşımındak eşk değerler, ncel ve ntel faktörler III-Rsk Yönetm bölümünde detaylı olarak verlmektedr.

Sürdürüleblrlk drençllğnn fnansal olarak değerlendrmesnde, fnansal rsk kategorlernde "Çok Yüksek" rskler çn belrlenen; "bütçelenen net karın %15'nden (450.000 USD) fazla kayıp" drençllk lmt olarak tanımlanmıştır. Çok Yüksek, Yüksek ve Orta önemllk derecesne sahp rskler çn fnansal eşk değerler Fnansal Durum, Fnansal Performans ve Nakt Akışları bölümünde verlmektedr.

Sektörel Makroekonomk Trendler ve Rskler

İklm rskler dahl kurumsal rsklern belrlenmesnde, sektörel trendler ve Türkye ve Dünya ölçeğnde hazırlanmış güncel rsk analz raporlarından yararlanılır. Bu bölümde, rsk yönetmnde değerlendrmeye alınan lgl blglern özet kaynaklarıyla brlkte bu raporun kullanıcılarına fkr vermes açısından sunulmaktadır.

TÜBİSAD (Türkye Blşm Sanaycler Derneğ) ve Delotte tarafından 2025 yılında yayınlanan Blg ve İletşm Teknolojler (BİT) Sektörü Pazar Verler Raporu'na göre; Global BİT Pazar büyüklüğü 2024 yılında %13,9'luk büyüme le 5 trlyon dolar sevyesne yükselrken blg teknolojler pazarı %28'lk büyüme le global pazar büyümesn tetklemştr. İletşm teknolojler pazar büyüklüğünde se %4,6'lık br daralma görülmüştür. Global BİT pazar büyüklüğünün 2025 yılında 5,4 trlyon dolar sevyesne ulaştıktan sonra yıllık %9 büyüme le 2028 yılında 6,9 trlyon dolar büyüklüğe ulaşacağı öngörülmektedr.

Allanz Trade Sektör Atlası 2025 raporuna göre se; Blg teknolojs hzmetler, djtalleşme ve yapay zekâ dalgası sayesnde büyümey sürdürmektedr. Bulut blşm ve otomasyona yapılan öneml kurumsal yatırımların etksyle gelrler hızla artmaktadır. Sektör, tekrarlayan sözleşmeler ve sağlıklı marjlar sayesnde hem kârlı hem de genel ekonomk çalkantılara karşı drençl olduğunu kanıtlamaktadır.

GRC Türkye Rsk Raporu 2025 yılı sonuçlarında ulusal ölçekte 2024 yılı çn lk 5 rsk; 1. Beyn göçü ve buna bağlı ntelkl personel problemler rsk, 2. Bölgesel çatışmalar ve komşularla olası problemler rsk, 3. Pyasa rsk, 4. Doğal afet rsk, 5. Dövz kuru rsk olarak sıralanmıştır. Rapora göre lk 10 rsk sıralamasında blg teknolojler kaynaklı rsklern alt sıralarda yer alması, Türkye'de ekonomk ve sosyokültürel rsklern ağırlık kazanmasının br sonucu olarak değerlendrlmştr. 2024 yılı sonrası 5 yıllık projeksyonda se rskler; 1. Ekonomk çatışmalar - ambargo - yaptırım rsk, 2. Jeopoltk stkrarsızlık rsk, 3. Ekonomk Krz, 4. Büyük ölçekl zorunlu göç rsk, 5. Enerj krzler olarak sıralanırken, 33 rskn yer aldığı raporda, 13. sırada doğal afet rsk, 18. sırada su krzler rsk ve 28. sırada yer alan çevresel felaketler ve byoçeştllğn çökmes rsk "çevre" konusunda sıralamada yer bulan rskler arasındadır. Raporda söz konusu bu rsklern barındırdığı fırsatlar konusunda da çalışma yapılmış sırasıyla; Teknolojdek lerlemeler (djtal dönüşüm, yapay zekâ uygulamaları gb), Müşter taleplerndek değşm, Savaş ve ç karışıklıklar sonrası yapılanma fırsatları, AB pazarındak fırsatlar, Sürdürüleblrlk- yeşl enerj ve karbon nötr hedeflernn yarattığı fırsatların ön plana çıktığı belrtlmştr.

Söz konusu rapordak bulgulara göre 5 yıllık projeksyonda; özellkle enerj sektöründe ve tedark zncrlernde olası aksamaların devam etmes beklenmekte ve yönetm çn somut alternatfler gelştrlmes önerlmektedr. İnovasyon ve müşter htyaçlarını karşılamada başarısızlık rskn azaltmak çn öncelkle Ar-Ge ve İnovasyon yatırımlarının artırılması, ş süreçlernde djtalleşmey hızlandırma ve yapay zekâ destekl analz araçlarının gelştrlmesne yönelk projelere odaklanılması önemldr. Öncek yılda olduğu gb beyn göçü ve ntelkl personel kayıplarının devam edeceğ öngörülmektedr. Üst yönetm ekb, beyn göçü ve ntelkl personel kayıplarının getrdğ rsklern ş gücü yönetm üzerndek etklern sınırlandırmaya yönelk yleştrme projeler gelştrmeldr.

Aynı zamanda, doğal afet rskler başta olmak üzere, çevre yönetm Türkye çn çoğunlukla krtk gündem maddes olmasa da klm rskler le brlkte üretmde malyetlern artışı, yeşl fnansman, zorunlu göçün devamı gb krtk konuların yönetm kurulu sevyesnde gündeme alınmaya devam etmes beklenmektedr.

Dünya Ekonomk Forumu (WEF) 2025 yılı KüreselRskler Raporunda se global ölçekte kısa dönemdek (2 yıl) lk 5 rsk; 1. Yanlış blg ve dezenformasyon, 2. Aşırı hava olayları, 3. Ülkeler arası slahlı çatışmalar, 4. Toplumsal kutuplaşma, 5. Sber casusluk ve sber savaş olarak sıralanırken, uzun dönemdek (10 yıl) lk 5 rsk; 1. Aşırı hava olayları, 2. Byoçeştllk kaybı ve ekosstem çöküşü, 3. Yeryüzü sstemlernde krtk değşmler, 4. Doğal kaynak kıtlığı, 5. Yanlış blg ve dezenformasyon olarak belrtlmştr. Aynı raporda Türkye açısından lk 5 rsk se; 1. Enflasyon, 2. Gönülsüz göç, 3. Ekonomk gerleme (örn. durgunluk, daralma), 4. Yoksulluk ve eştszlk (servet, gelr), 5. İşgücü ve/veya yetenek açığı olarak sıralanmıştır.

Rapora göre, global olarak klm rskler açısından, rsk sıralamasında "aşırı hava olayları" önümüzdek 2 yıllık süreçte 2. sırada ken, 10 yıllık süreçte 1. sıraya yükselmekte ve bunu klm bağlantılı 3 ayrı rsk konusu takp etmektedr. Dolayısıyla önümüzdek yıllarda yapılacak rsk analzlernde detaylı senaryo yaklaşımının kullanılması, klm konularının özellkle 10 yıllık vade çn değerlendrmeye alınması öneml olarak görülmektedr. Türkye açısından baktığımızda se klm rskler lk 5 sıradak rskler arasında yer almamaktadır.

Sektörel olarak mevcut durumda en öneml rsk faktörü, IT sektöründe hammadde krz, jeopoltk gergnlkler veya küresel salgınlar gb tedark zncrnde kopmalara ve dolayısıyla ürün tedarğnde aksamalara neden olablecek olayların meydana gelmesdr. Bunun dışında Türkye'dek kur baskısı ve kırılgan ekonom nedenyle nha kullanıcıların tasarrufa yönelmeler sonucu satışların azalmasıyla sektörde daralma oluşması, Emsyon Tcaret Sstem ve karbon vergs uygulamalarının gündeme gelmesyle malyetlerde artış olması dğer temel rsk faktörler olarak belrtleblr.

Türkye İklm Değşklğ Başkanlığı 2025 Yılı Performans Programı Raporunda açıklandığı üzere klm poltkaları temel olarak aşağıdakler eksennde şekllenmektedr;

• Başta AB olmak üzere hracat pazarlarında rekabetçlğn artırılması ve tedark zncrlernde Türkye'nn konumunun yükseltlmes amacıyla AB Yeşl Mutabakatına uyum kapsamında üretm ve tcarete yönelk sektörel dönüşüm adımlarının hayata geçrlmes,
• Ulusal karbon fyatlandırma mekanzmaları oluşturulması, öncelkl olarak AB le uyumlu br Emsyon Tcaret Sstem (ETS) uygulamaya konması,

• AB'nn sınırda karbon düzenlemes mekanzmasından etklenecek sektörler çn en düşük malyetle emsyon azaltımına yönelk çalışmaların desteklenmes,

• Frmaların hracat odaklı yeşl dönüşümlern sağlamak üzere htyaç duyablecekler konularda kapsamlı br danışmanlık model oluşturulması,

• Sınırda karbon düzenlemes mekanzmasıyla lgl sektörlern emsyonlarının zlenmes ve raporlanması konularında rehberlk faalyetler yürütülmes,
• Sürdürüleblrlk ve emsyon verlernn sunumunda standardzasyon sağlanarak, bu verlern paylaşıma açılması,
• İklm değşklğ le lgl uygulamaların bütüncül br bçmde ele alındığı temel mevzuat hazırlığının tamamlanması,
• Ulusal emsyon tcaret sstemnn kurulmasına yönelk mevzuat ve dğer altyapı hazırlıkları tamamlanarak sstemn uygulamaya geçrlmes.

Aynı zamanda, Türkye'nn klm değşklğyle ssteml br şeklde mücadele etmesn sağlamak, sera gazı salımlarını azaltmak, yeşl dönüşüm ve sürdürüleblr kalkınmayı desteklemek, klm değşklğne uyum kapastesn artırmak ve doğal kaynakların korunmasını güvence altına almak temel hedeflern çeren İklm Kanunu Temmuz 2025'te yayınlanarak yürürlüğe grmştr. Kanun kapsamında ETS kurulması ana ve öncelkl hedeflerden brdr. Bağlı mevzuatla lgl gelşmeler takp edlmektedr.

III- Rsk Yönetm

TSRS'lerde belrtldğ şeklde, bu bölümde Arena'nın klmle lgl rsk ve fırsatları belrleme, değerlendrme, öncelklendrme ve zleme süreçlernn genel rsk yönetm sürecne entegrasyonuyla lgl süreçler açıklanmakta, genel rsk yönetm süreçlernn anlaşılmasının sağlanması amacıyla Rsk Yönetm Sstem hakkında blgler verlmektedr.

Arena Blgsayar, vzyon ve msyonu doğrultusunda, ulusal ve uluslararası mevzuat ve standartlara uyumla oluşturduğu Kurumsal Rsk Yönetm çerçevesyle; Şrket'n gelşmn ve devamlılığını tehlkeye düşüreblecek rsklern teşhs, tespt edlen rsklerle lgl azaltım önlemlernn alınması ve uygulanması, rsk yönetmnn etknlğn artırablecek fırsatların belrlenmes konularında hassasyetle çalışmaktadır. Üst Yönetmn bu kapsamda gerekl alt yapı ve kaynağı sağlaması ve paydaşların rsk farkındalığını artırmaya yönelk faalyetler yapılmasını desteklemes de rsk yönetmnn temel lkelerndendr. Bu lkeler "Rsk Yönetm Poltkası" ve "Rsk İştahı Beyanı" çerçevesn oluştururken, "Rsk Yönetm Prosedürü" se Arena'nın rsk yönetm yaklaşımını tüm detayları le belrleyen ana dokümandır.

Rsk Yönetm Poltkası

Operasyonel ve stratejk sevyede karar alma ve kaynak tahssn destekleyerek, kurum kültürü le tutarlı br kurumsal rsk yönetm sstemnn gelştrlmesn ve etkn olarak uygulanmasını kurumsal yönetmn tekamülü çn öncelklermzden brs olarak benmsyoruz.

Şrket faalyetlern ve hedeflern tehdt edecek, ş sürekllğn ve sürdürüleblrlğ etkleyecek rskler, tutarlı br rsk değerlendrme metoduna dayalı olarak rsk ştah sevyesne göre değerlendrlr, derecelendrlr ve rsk ştahının üzerndek krtk rsklern olasılığını ve etksn azaltacak önleyc

faalyetler belrlenerek etkn olarak kontrol edlr. Krtk rsk göstergeler düzenl takp edlr ve Rskn Erken Saptanması Komtes'ne raporlanarak Yönetm Kurulu zleneblrlğ ve ç denetm fonksyonu le rsk göstergelerne dayalı denetmlerle kurumsal rsklern etkn yönetlmes sağlanır. Bu maksatla bu Poltkaya uygun olarak hazırlanmış Rsk Yönetm Prosedürü uygulanır. Rsk Yönetm Poltkasının amacı;

• Rsk yönetmn Şrket'n kültürüne ve operasyonlarına yerleştrmek
• Kurumsal Rsk Yönetmn stratejk planlama, faalyet planlama, performans yönetm ve kaynak tahss kararlarına entegre etmek
• Rskn fırsat etksn gözetmek ve olası fırsatları ş stratejlerne dahl etmek,
• Şrket'n rsk profln ve rsk önleme/azaltma faalyetlernn etknlğn düzenl olarak gözden geçrmek ve
• Değşen sosyal, çevresel ve yasal gereksnmler öngörerek bunlara proaktf br şeklde yanıt vermektr.

Şrket, rsk farkındalığı, rsk stratejler ve rsk yönetm le lgl normlar, tutumlar ve davranışlar le rsklere lşkn kararları etkleyen kontrollerden oluşan ve açık yönetşm yapısı poltkalar ve prosedürler le desteklenen br rsk kültürüne sahptr. Yönetm Kurulu başta olmak üzere, üst yönetm ve tüm çalışanlar, Arena Blgsayar'da rsk kültürünün oluşturulmasına katkıda bulunmaktadır. Rsk kültürünün br parçası olarak, ortak hedeflere ulaşmak çn ş brmlernde açık ve şeaf br letşm ortamı teşvk edlmektedr. Kurumsal Rsk Yönetmnn br bleşen olan Rsk İştahı Beyanının hedefler de bu kültür çerçevesnde oluşturulmuştur:

• Arena'nın rsk stratejler (rsk kabul, rsk azaltma, rskten kaçınma ve rsk transfer) konularında alınan toplam rsk düzeyn tanımlamak
• İç ve dış paydaşlar arasında etkn rsk letşm kurmak
• Maruz kalınan veya potansyel rsklern farkındalığını artırmak ve çalışanlarda rsk blncn artırmak
• Tanımlanmış br rsk kültürünü gelştrmek
• Orta ve uzun vadel hedeflere ulaşılması ve sürdüreblmes çn stratejk ş kararlarının planlanması, formüle edlmes ve uygulanmasında Üst Yönetme destek olmak
• Rsk stratejs, rsk yönetm ve ş stratejlernn brbrleryle olan lşklern anlaşılması ve gelştrlmes çn ş brmlerne ve Üst Yönetme destek olmak
• Üst Yönetmn Arena'nın fl rsk profln sürekl olarak zlemes ve rsk ştahıyla uyumlu hale getrmes çn araçlar sağlamak

Kurumsal Rsk Yönetmnde, operasyonel rsklerle brlkte dış paydaşlardan (tedarkç, bay, müşter gb) kaynaklanablecek rskler, sektörel ve coğraf rsklerle klm ve sürdürüleblrlk rsklern de kapsayan br yaklaşımla COSO Kurumsal Rsk Yönetm Çerçeves ve ISO 31000 Kurumsal Rsk Yönetm Sstem gerekllkler doğrultusunda çalışılmaktadır.

Rsk ve Uyum Bölümü tarafından tüm departmanlarla ayrı ayrı yapılan stratej ve rsk çalıştayları sonucunda Sürdürüleblrlk Komtes le ş brlğ yapılarak belrlenen hedeflerden ve fnansal sonuçlardan sapmalara sebep olablecek ve Şrket faalyetlernn sürdürülmesn tehlkeye düşüreblecek rsklerle aynı zamanda ortaya çıkablecek fırsatlar da tespt edlerek kurumsal rsk envanter güncellenmektedr. Rsk ve Uyum Bölümü, rsklern belrlenmes, değerlendrlmes ve en uygun şeklde yönetlmes çn makul derecede güvence sağlamayı benmsemekte, rsk yönetmn, kurum kültürünün ve karar alma süreçlernn br parçası olarak ele almaktadır.

Rsk Yönetm bölümü tarafından, bölümlern yönetcler/ çalışanlarıyla bölüm bazında organze edlen rsk çalıştaylarında, mevcut ş akışları, pyasa öngörüler, mevzuat değşklkler, geçmş deneymler gb krterler dkkate alınarak ve çeştl senaryolar tartışılarak mevcut rsklern güncellenmes, varsa yen rsklern envantere alınması ve derecelendrlmes sağlanmaktadır. Şrketmzde COSO temell Kurumsal Rsk Yönetm yaklaşımı kullanıldığından henüz senaryo bazlı br rsk yönetm model uygulanmamaktadır.

Şrket'n stratejk rsk yaklaşımındak dnamzmne paralel olarak rsk vadeler 1-3+ yıl (kısa <1 yıl; orta 1-2 yıl; uzun 3+ yıl) olarak belrlenmştr. 3 yıldan uzun vadel rskler envantere dahl edlr ve olasılık açısından "Önemsz" olarak sınıflandırılır. Etk açısından yüksek ve çok yüksek olarak puanlanan klm ve sürdürüleblrlk rskler, zaman krternden bağımsız olarak her çalıştayda gündeme alınarak zlenr ve gerektğnde güncellenr.

Skor	Derece	Gerçekleşme Olasılığı
5	Çok Yüksek Günlük veya <1 ay (%80'den fazla)
4	Yüksek	1-6 Ay (%51 le %80 arasında)
3	Orta 6 Ay- 1yıl (%21 le %50 arasında)
2	İhmal Edleblr	1-2 yıl (%5 le %20 arasında)
1	Önemsz	>2-3+ yıl (%5'ten küçük)

	ETKİ	Önemsz	İhmal Edleblr	Orta	Yüksek	Çok Yüksek
OLASILIK		1	2	3	4	5
Çok Yüksek	5	5	10	15	20	25
Yüksek	4	4	8	12	16	20
Orta	3	3	6	9	12	15
İhmal Edleblr	2	2	4	6	8	10
Önemsz	1	1	2	3	4	5

Rsk derecelendrme sstemnde; fnansal kayıplara neden olablecek uyum, operasyonel ve stratejk & tbar kategorlerne göre derecelendrmes klm ve sürdürüleblrlk konuları dahl edlerek detaylı olarak yapılmaktadır. Bu başlıklar altında her br rsk kategors çn şddetler ayrı ayrı derecelendrlen konulardan bazıları aşağıdak gbdr;

• Uyum: klm dahl tüm mevzuat uygunsuzlukları, sözleşme uygunsuzlukları, dava süreçler, etk hlaller ve bunlarla lgl öneml ş kayıpları
• Operasyonel: aşırı hava olayları veya herhang br aksaklık nedenyle ş durması süreler, çevresel zararlar, ş kazaları, çalışan devr hızı, çalışan memnunyet, müşter memnunyet
• Stratejk & İtbar: negatf propaganda sonucu tbar kaybı, resmî kurumlar nezdnde tbar ve güven kayıpları, stratejk planlardak değşklkler, müşter veya tedarkç sözleşme ptaller

Öncek dönemde, rsklern fnansal etk boyutları belrlenrken 2024 yılı raporunda belrtldğ şeklde bütçelenen FVÖK (Faz ve Verg Önces Kâr) değer referans alınmış olmakla brlkte, 2025 yılında "bütçelenen net kar"ın referans alınmasına Genel Müdür ve Rsk Komtesnn değerlendrmeler sonucunda karar verlerek revzyon yapılmıştır. Bu nedenle eşk değerler genşletlmştr. Rsk envanterne eklenen klm ve sürdürüleblrlk bağlantılı rskler yalnızca ç kaynaklara ve ç denetm bulgularına dayandırılmayıp; dış denetm bulguları, sektördek güncel gelşmeler, ulusal ve uluslararası düzeyde yayımlanan rsk raporları gb kaynaklar da dkkate alınarak bütünsel br yaklaşımla analz edlmektedr. 2025 yılı tbarıyla rsk kategorlernn fnansal etk lmtler aşağıdak şeklde güncellenmştr;

Rsk Skalası	Açıklama
Çok Yüksek	Bütçelenen net karın %15'nden (450.000 USD) fazla kayıp
Yüksek	Bütçelenen net karın %10 le %15' (300.000-450.000 USD) arası kayıp
Orta	Bütçelenen net karın %5 le %10'u (150.000-300.000 USD) arası kayıp

Mevcut durumda klm rskler le lgl senaryo analzlernde ve özellkle klm rsklernn etklernn ntelğnn, olasılığının ve büyüklüğünün belrlenmesnde, klm verler dahl küresel ve Türkye ölçeğndek klm değşklğ senaryolarıyla lgl daha net blmsel verlern elde edlmes le önümüzdek yıllarda daha fazla detaylandırılablecektr. Bu rapor 3 aylık dönem çn hazırlandığından, öncek dönemle karşılaştırma vers elde edlemeyen yerlerde sadece raporlama dönem (01.01.2025-31.03.2025) verler açıklanmıştır. Dolayısıyla, geçmşe göre değşm veya trend analz her yerde mümkün olmamıştır.

Rsklern yönetmnde; belrlenen ve öncelklendrlen rsklern takbn ve koordnasyonunu yapacak ve konu le lgl aksyon alacak çalışanlar (Aksyon Sahb), lgl Bölüm Müdürlernn ve Rsk ve Uyum Bölümünün katıldığı Rsk Yönetm toplantılarında belrlenmektedr. Yapısı gereğ brden fazla brm lglendren rskler çn Aksyon Sahb, rskle doğrudan lgl olan Bölüm Sorumlusudur ve dğer brmlern konu le lgl letşmn yürütmektedr.

Rsk ve Uyum Bölümü, Rsk Yönetm Prosedürüne uygun olarak lgl dokümanların hazırlanmasının, yürürlüğe konmasının ve şletlmesnn kontrolünden sorumludur. "Yüksek" ve "Çok Yüksek" sevyedek rskler İcra Kurulunca değerlendrlerek bu rsklere yönelk planlanan aksyonlar Rsk ve Uyum Bölümü tarafından ncelenmekte ve lgl Yönetm Kurulu üyesnn (Rskn Erken Saptanması Komtes Başkanı) görüşü doğrultusunda onaylanmaktadır. Onaylanan aksyonların takb Rsk ve Uyum Bölümü tarafından yapılarak lgl Yönetm Kurulu üyesne ve Genel Müdür'e raporlanmaktadır. Genel Müdür, rsk yönetmnn, öneml rskler ve fırsatlarla lgl faalyetlern prosedüre uygun olarak etkn br şeklde yürütülüp yürütülmedğn zlemek ve değerlendrmekten, sonuçların Yönetm Kurulu gündemne alınmasını sağlamaktan sorumludur.

Rskn Erken Saptanması Komtes se Şrket'n varlığını, gelşmn ve devamlılığını tehlkeye düşüreblecek rsklern erken teşhs, bu rsklerle lgl gerekl önlemlern alınması ve rsk yönetm çalışmalarının takb, gözetm ve uygulamaların şleyşyle lgl tavsyeler vermes amacıyla Yönetm Kurulu tarafından oluşturulmuş ve yetklendrlmştr. Komteye doğrudan raporlamalar ayda br kez Rsk ve Uyum Bölümü Müdürü tarafından yapılmaktadır. Şrket'n operasyonel sürekllğn etkleyeblecek, klm değşklğ dahl kurumsal rsklern değerlendrlmesnde, yukarıdak bölümlerde belrtlen detaylı analzlern dışında ç ve dış paydaşlardan gelen krtk ger bldrmler, endşeler, varsa şkayetler Rskn Erken Saptanması Komtes aracılığıyla üst yönetme sunulmakta ve krtk olaylar statüsünde değerlendrlmes sağlanmaktadır.

IV- Metrkler ve Hedefler

TSRS'ler kapsamında, metrkler ve hedeflere lşkn klmle lgl fnansal açıklamaların amacı, genel amaçlı fnansal raporların kullanıcılarının, şletmenn kend belrledğ hedeflere ve mevzuat uyarınca ulaşması gereken hedeflere yönelk lerlemeler de dâhl olmak üzere, klm rskler ve fırsatlarıyla lgl olarak şletmenn performansını anlamalarını sağlamaktır.

Bu rapor boyunca Şrket'n klmle lgl performansını göstermeye yönelk ntel ve ncel metrkler lgl konu başlıkları altında açıklanmaktadır. Bu bölümde KGK tarafından TSRS 2 İklmle İlgl Açıklamaların Sektör Bazlı Uygulanmasına İlşkn Rehber'n br parçası olarak yayınlanan ve Şrket'n faalyet alanını tanımlayan "Clt 6—Çok Hatlı ve Özel Perakendecler ve Dstrbütörler" rehber klm metrklernn açıklanmasında esas alınmıştır. Aynı zamanda, TSRS 2 kapsamındak klmle lgl metrklere lşkn Temel Tanımlamalar ve Raporlama Kapsamı EK-A'da verlmektedr.

İklm Metrkler

Sera Gazı Emsyonları

Arena, başta Türkye'nn Pars İklm anlaşması 2053 net sıfır hedef olmak üzere lgl mevzuata uyumu sağlamak, bu doğrultuda azaltım hedeflern oluşturarak zlemek ve dolayısıyla klm bağlantılı rskler fırsatlarla lgl performansın takb amacıyla sera gazı emsyonlarını yıllık olarak ölçmektedr. Bu 3 aylık özel raporlama dönemnde 1 Ocak 2025 – 31 Mart 2025 tarh aralığı çn hesaplama ve değerlendrme yapılmıştır.

Arena'nın 1 Ocak 2025 – 31 Mart 2025 tarhler arasında gerçekleştrlen faalyetler sonucu oluşan Sera Gazı Emsyon Envanter ve Kurumsal Karbon Ayak İz raporu, TSRS 2'de belrtldğ üzere Sera Gazı Protokolü (GHG Protocol) Kurumsal Hesaplama ve Raporlama Standardı – Revze Edlmş Baskı (GHG Protocol Corporate Accountng and Reportng Standard – Revsed Edton) ve lgl kapsam rehberler olan Kapsam 1 Rehber (Scope 1 Gudance), Kapsam 2 Rehber – Lokasyon-Bazlı ve Market-Bazlı Hesaplama (Scope 2 Gudance – Locaton-based & Market-based accountng) doğrultusunda aşağıdak lokasyonlar çn hazırlanmıştır.

Öncek yıl, 2024 yılı karbon ayak z hesaplama ve raporlama çalışmaları Kapsam 1 Kapsam 2 ve Kapsam 3 çn gerçekleştrlerek doğrulama çalışması QSI Belgelendrme Muayene ve Test Hzmetler Ltd. Şt. tarafından yapılmış, 10.07.2025 tarhl doğrulama raporu tarafımıza letlmştr. Bu doğrultuda 2024 yılı "temel yıl" olarak, 2024 yılı envanter de temel yıl envanter olarak belrlenmştr.

Arena'nın İstanbul Göktürk Eyüp'te bulunan genel merkez hzmet bnası, yne İstanbul Pendk'te bulunan ve teknk servs le depo hzmet yerleşkes le Ankara bölge ofs kracı olarak faalyetlern yürüttüğü yerleşkelerdr ve kuruluşun coğraf sınırlarını oluştururlar. Arena, kracısı olduğu tüm bnalarda operasyonel ve fnansal kontrol sahbdr.

Lokasyon	Adres
İstanbul Genel Müdürlük	Merkez Mahalles, Göktürk Caddes No:4, 34077 Göktürk/Eyüp/İSTANBUL
İstanbul Teknk Servs ve Depo	Ramazanoğlu Mahalles, Transtek Caddes No:2, 34906 Pendk/ İSTANBUL
Ankara Bölge Ofs	Mustafa Kemal Mahalles, Eskşehr Yolu 9.km No:266, Tepe Prme İş Merkez, Çankaya/Ankara

Sera gazı emsyon hesabına konu olan sera gazı envanter ve raporu, GHG Protokolü'ne göre oluşturulduğundan ve mevcut durumda ülkemzde ISO 14064-1 Standardı dışında akredte br doğrulama sstem bulunmadığından sera gazı emsyon hesabına konu envanter ve rapor, bu sürdürüleblrlk raporundan ayrı olarak herhang br akredte 3.taraf doğrulamasına konu olmamıştır. Bu raporun denetm kapsamında sera gazı emsyonları (Kapsam 1 ve Kapsam 2) denetlenmş olacaktır.

Envanter; organzasyonel sınırların belrlenmes, operasyonel kapsamların tanımlanması, ver toplama yöntemler, emsyon faktörü hyerarşs ve hesaplama yaklaşımları açısından GHG Protokolü'nün beş temel prensb olan lgllk, tamlık, tutarlılık, şeaflık ve doğruluk lkeler esas alınarak hazırlanmıştır.

Şrket'n faalyet sınırları belrlenrken Sera Gazı Protokolü Kurumsal Hesaplama ve Raporlama Standardı tarafından yapılan tanımlamalar dkkate alınmıştır. Bu kapsamda, kuruluşun yukarıdak tabloda belrtlen coğraf sınırları dâhlnde olan faalyetlernden kaynaklanan sera gazı emsyon kaynakları belrlenmş olup doğrudan (Kapsam 1) ve enerj dolaylı (Kapsam 2) sera gazı emsyonları olacak şeklde ayrılarak envanter kapsamı belrlenmş ve bu raporun bu bölümünde açıklanmıştır.

Raporlama dönem 1 Ocak 2025 - 31 Mart 2025 (Her k gün de dahl) aralığını kapsamaktadır.

Bu çalışma kapsamında, Arena'nın yukarıda belrtlen üç farklı lokasyonunda yürütülen faalyetlere lşkn Kurumsal Sera Gazı Emsyon Envanter; yukarıda detayları verlen Standart ve Teknk Rehberler esas alınarak hazırlanmış olup; Kapsam 1 ve Kapsam 2 altında lgl sera gazı emsyonları hesaplanmıştır.

Kapsam 1 (Doğrudan Emsyonlar) altında;

• o Doğalgaz tüketm,
• o Operasyonel kontrolü Arena'ya at araçların yakıt tüketmler,
• o Soğutucu akışkan sızıntıları ve dolum faalyetlernden kaynaklanan sızıntılar sonucu oluşan doğrudan sera gazı emsyonları hesaplanmıştır.
• Kapsam 2 (Enerj Dolaylı Emsyonları) altında;
• o Satın alınan elektrk tüketm kaynaklı emsyonlar (lokasyon ve market bazlı yaklaşım),
• o Ankara lokasyonunda satın alınan enerjye lşkn dolaylı sera gazı emsyonları hesaplanmıştır.

Bu çalışma kapsamında Arena'nın tüm operasyonları dkkate alınarak emsyon kaynakları değerlendrlmş ve 2025 yılı lk çeyreğ çn kapsamlı br sera gazı emsyon envanter oluşturulmuştur.

Arena'nın sera gazı emsyon envanternn hazırlanmasında Hükümetlerarası İklm Değşklğ Panel (Intergovernmental Panel onClmateChange-IPCC)tarafından yayımlanan 6.Değerlendrme Raporu'nda verlen küresel ısınma potansyeller kullanılmıştır. Karışım gazların karışım oranları IPCC Vol.3 Bölüm 7'den alınmıştır.

Arena'nın 1 Ocak 2025- 31 Mart 2025 (her k gün de dahl) tarhler arasında yürüttüğü faalyetler sonucu oluşan sera gazı emsyon envanter ton CO² eşdeğer (ton CO2e) olarak hesaplanmıştır. Buna göre, Arena Blgsayar'ın 2025 yılı lk çeyreğ çn Kapsam 1 ve Kapsam 2 mutlak brüt sera gazı emsyonları (lokasyonbazlı) toplam 183,26 ton CO2e olarak hesaplanmıştır. Market-bazlı toplam emsyon se 128,89 ton CO2e'dr. Kapsam 2 sera gazı emsyonlarını dengelemek çn 123 MWh'lık I-REC temz enerj sertfkası İstanbul Teknk Servs ve Depo lokasyonu çn satın alınmıştır.

Sera Gazı Emsyonları	Toplam (ton CO2e)
Kapsam 1	100,25
Kapsam 2 (Lokasyon-Bazlı)	83,01
Kapsam 2 (Market-Bazlı)	28,64
Toplam Kapsam 1 ve Kapsam 2 (Lokasyon-Bazlı)	183,26

Aşağıdak tabloda, 01.01.2025-31.03.2025 tarhler arasındak 3 aylık dönem kapsayan mutlak brüt sera gazı emsyonları Kapsam 1 ve Kapsam 2 çn lokasyon bazında ton CO2e olarak verlmştr.

Sera Gazı Emsyonları	İstanbul Teknk Servs ve Depo (ton CO2e)	İstanbul Genel Müdürlük (ton CO2e)	Ankara Bölge Ofs (ton CO2e)	Toplam Mutlak Brüt Emsyon (ton CO2e)
Kapsam 1	24,09	73,48	2,68	100,25
Kapsam 2 (lokasyon bazlı)	54,28	27,38	1,35	83,01
TOPLAM	78,37	100,86	4,03	183,26

Toplam Kurumsal Karbon Ayak İz hesaplamalarında Kapsam 2 çn lokasyon-bazlı emsyon değer esas alınmıştır.

Arena bünyesnde TFRS raporlaması kapsamında konsolde edlen Ana Ortaklık ve bağlı ortaklıklar aynı lokasyonlarda, ç çe geçmş brmlerle faalyet gösterdğnden sera gazı emsyonlarının frma bazlı ayrıştırılması mümkün olmamaktadır. Arena'nın ştrakler bulunmadığından açıklama yapılmamıştır. Arena, tüm lokasyonlarında %100 kontrol sahbdr.

Sera gazı emsyonlarının"operasyonel sınırlarının"belrlenmesnde, zleme ve raporlama yapılan döneme at ver toplama yöntem olan ve Sera Gazı Protokolü Kurumsal Hesaplama ve Raporlama Standardında (Revze Edlmş Baskı) belrtlen "operasyonel kontrol" yaklaşımı uygulanmıştır. Bu yaklaşım uyarınca Arena'nın kend mal ve dar kontrolünde olan 3 yerleşkeye at bütün sera gazı emsyonu kaynakları envantere dahl edlmş olup faalyetlern tamamı dkkate alınmıştır. Arena tarafından hraç edlmek, yurt çnde satılmak veya dağıtılmak üzere üretlen ısı, elektrk veya buhar üretm bulunmamaktadır. Şrket'n operasyonel sınırları çersnde byokütle kullanımı bulunmamaktadır. Kapsam 2 emsyonları çn sözleşmeye dayalı araçlar kullanılmamaktadır.

Ölçüm Yaklaşımı, Grdler ve Varsayımlar

Arena'nın belrtlen 3 lokasyonunda gerçekleştrdğ faalyetler sonucu oluşan sera gazı emsyonları, faalyet verler le uygun emsyon faktörlernn çarpımıyla hesaplanmıştır. Bu yöntem, mevcut faalyet verlerne uygun olarak belrlenmş olup böylece sonuçların belrszlğ en aza ndrleblmş, doğru ve tutarlı sonuçlar elde edlmştr. Bu kapsamda, doğrudan sera gazı emsyonlarının (Kapsam 1) hesaplanması amacıyla 2006 IPCC Ulusal Sera Gazı Envanter Kılavuzları le 2000 IPCC İy Uygulamalar Rehber ve Ulusal Sera Gazı Envanterlernde Belrszlk Yönetm (2006 IPCC Natonal Greenhouse Gas Inventory Gudelnes ve IPCC Good Practce Gudance and Uncertanty Management n Natonal Greenhouse Gas Inventores, 2000) kılavuzunda belrtlmş olan "Kademe 1- Ter 1" yaklaşımı uygulanmıştır. Enerj dolaylı sera gazı emsyonlarının hesaplanması amacıyla, Türkye Elektrk Üretm ve Elektrk Tüketm Noktası Emsyon Faktörler Blg Formu'nda yer alan emsyon faktörü kullanılmış olup, "Kademe 2- Ter 2" yaklaşımı uygulanmıştır. Bu çalışmada metodolojk olarak, "Hesaplama Temell Yaklaşım" ve "Standart Yöntem" kullanılmıştır.

Emsyon faktörler, her br sera gazı çn (CO2,CH4, N2O, HFC ve dğer karışım gazlar) emsyon mktarları ayrı ayrı hesaplanmış ve CO² eşdeğerne (CO2e) çevrlmştr. Bu çevrm yapılırken, her br sera gazının salım mktarı, o gazın küresel ısınma potansyel (GWP, KIP) le çarpılır. Bu envanter kapsamında değerlendrlen Sera Gazlarının KIP değerler ve Kapsam 1 altında hesaplanan sera gazı emsyon tür ve mktarları aşağıdak tablolarda sırasıyla verlmştr.

Sera Gazları	Küresel Isınma Potansiyeli KIP-100	Kaynak
Karbondokst (CO2)	1,0	IPCC 6. Değerlendrme Raporu, Tablo 7.SM.7
Metan (CH4)	27,9	IPCC 6. Değerlendrme Raporu, Tablo 7.SM.7
Dazot monokst (N2O)	273,0	IPCC 6. Değerlendrme Raporu, Tablo 7.SM.7
R22 (HCFC-22)	1960,0	IPCC 6. Değerlendrme Raporu, Tablo 7.SM.7
R32 (HFC-32)	771,0	IPCC 6. Değerlendrme Raporu, Tablo 7.SM.7
FM200 (HFC 227ea)	3600,0	IPCC 6. Değerlendrme Raporu, Tablo 7.SM.7

Sera Gazları	Küresel Isınma Potansiyeli KIP-100	Kaynak
R407C (HFC-32/HFC-125/HFC- 134a)	1907,9	IPCC 6. Değerlendirme Raporu, Tablo 7.SM.7 ve IPCC 2006, Volume 3, Bölüm 7, Tablo 7.9
R410A (HFC-32/HFC-125)	2255,5	IPCC 6. Değerlendirme Raporu, Tablo 7.SM.7 ve IPCC 2006, Volume 3, Bölüm 7, Tablo 7.9

Kapsam 1 emisyonları	ton CO₂	ton CH₄	ton N₂O	ton HFC	ton CO₂e
Sabit Yanma-Doğalgaz	37,4951	0,0033	0,0001	0,0000	37,6066
Sabit Yanma-Jeneratör Dizel	0,0000	0,0000	0,0000	0,0000	0,0000
Hareketli Yanma	54,0663	0,0186	0,0026	0,0000	55,2955
Sızıntı Emisyonları	0,0000	0,0000	0,0000	0,0079	7,3428
TOPLAM	91,5614	0,0219	0,0027	0,0079	100,2449

Çalışma kapsamında kullanılmış olan tüm faaliyet verileri (faturalar, sözleşmeler, Excel dosyaları) birincil veri olup, emisyon faktörleri hem ulusal hem de uluslararası veri kaynaklarından (T.C. Enerji ve Tabi Kaynaklar Bakanlığı, IPCC, DEFRA vb.) alınmıştır. Arena'nın sera gazı emisyon envanterinin hazırlanmasında Hükümetlerarası İklim Değişikliği Paneli (Intergovernmental Panel on Climate Change-IPCC) tarafından yayımlanan 6. Değerlendirme Raporu'nda verilen küresel ısınma potansiyelleri kullanılmıştır. Karışım gazların karışım oranları IPCC Vol.3 Bölüm 7'den alınmıştır.

Yukarıda belirtilen kurumsal sınırlar dahilinde kalan ve kontrol yaklaşımı ilkesi kapsamında olan bütün sera gazı emisyon kaynakları bu envanter raporu kapsamına dahil edilmiştir. Bu rapor kapsamında Arena için raporlama dönemine ait Güncel Sera Gazı Emisyon Kaynakları Envanter Listesi Ek-B'de, Emisyon Faktörleri ve Referans Listesi ise Ek-C'de verilmiştir.

Kapsam 1 Hesaplamalarında Yapılan Kabuller

• Doğalgaz kaynaklı emisyonların hesaplanması:
• Arena'nın 2025 yılı ilk çeyreğinde tükettiği doğalgaz miktarı verileri, İstanbul'da yer alan binalar için İGDAŞ'ın düzenlemiş olduğu faturalardan aylık olarak temin edilmiştir. Ankara Bölge Ofisi'nde ısınma ve soğutma amaçlı enerji tüketimi Kapsam 2 altında hesaplanmıştır.
• Doğalgaz miktarı faturalarda kWh olarak verilmiştir. Hesaplamalarda; 1 m3 doğalgazdan 10,64 kWh enerji açığa çıktığı dikkate alınmıştır. Doğalgazın alt ısıl değeri 8.250 kCal/m3 alınmıştır¹.
• Tüketim verisi, kCal biriminden Joule (J) birimine dönüştürülürken 1 kCal = 4,184 kJ eşitliği kullanılmıştır. Sonrasında Joule değeri TeraJoule (TJ) birimine dönüştürülürken 1 TJ=10^9 kJ eşitliği baz alınmıştır.

^&lt;sup>1 Enerji Kaynaklarının ve Enerjinin Kullanımında Verimliliğin Artırılmasına Dair Yönetmelik, Ek-2, Enerji Kaynaklarının Alt Isıl Değerleri ve Petrol Eşdeğerine Çevrim Katsayıları, https://www.resmigazete.gov.tr/eskiler/2011/10/20111027-5.htm

• o Doğalgaz kazanı yakma hesabında yakıtın tamamının yandığı kabul edlerek oksdasyon katsayısı 1 olarak alınmıştır.
• Arena tarafından kralanan ve yakıt tüketm arena tarafından kontrol edlen taşıtlardan kaynaklanan emsyonların hesaplanması:
• o Arena'nın faalyetlernde kullandığı karasal taşıtların tamamının yakıt tüketm kapsama dahl edlmştr. Takp sstem le taşıtlar takp edlmekte olup Shell yakıt formlarından her br lokasyon çn lgl tüketm verler temn edlmştr.
• o Raporlama dönemnn başlangıç ve btş günlernde araçların depolarında bulunan yakıt mktarları belrlenemedğ çn, araçların yıla boş yakıt deposu le başladıkları ve yıl sonunda depoda bulunan yakıtın tamamını yaktıkları kabul edlmştr. Benzn yoğunluğu 0,735 kg/L, Dzel yakıtın yoğunluğu 0,83 kg/L olarak kabul edlmştr.
• Soğutucu gaz sızıntılarından kaynaklanan emsyonların hesaplanması:
• o Kapsam dahlndek lokasyonlarda bulunan soğutma ve klmlendrme chazlarının (chller ve klmalar) soğutucu gaz sızıntı emsyonları hesaplanırken, sızıntı oranları, chller çn %2 ve klmalar çn %1 olarak kabul edlmştr. Bu kabul yapılırken lgl kaynağın lgl gruplara dar ön görülen en düşük kaçak oranı dkkate alınmıştır .
• o 2025 yılı lk çeyreğ çersnde soğutucu gaz dolumu gerçekleşmemştr.
• Yangın söndürme sstemlernden kaynaklanan emsyonların hesaplanması:
• o Çalışma kapsamında sera gazı emsyonuna neden olan CO2 ve FM200 gazı çeren yangın söndürücüler dkkate alınmıştır.
• o Pendk lokasyonunda yangın söndürücü chazlara 5 kg CO2 gazı dolumu gerçekleştrlmştr.
• o CO2'l yangın söndürücülerde gaz kaçak oranı %4 ve FM200 (Yangın Söndürme Sstem) gazı çeren yangın söndürücülerde gaz kaçak oranı %2 kabul edlmştr 3 .

Kapsam 2 Hesaplamalarında Yapılan Kabuller

• Elektrk kaynaklı emsyonların hesaplanması:
• o Arena'nın faalyetlernde kullanılan elektrk tüketm mktarları her br lokasyon çn ayrı ayrı olacak şeklde raporlama dönemndek elektrk faturalarından temn edlmştr. Kapsam 2 sera gazı emsyonlarını dengelemek çn 123 MWh'lık I-REC temz enerj sertfkası satın alınmıştır.
• Satın alınan enerj kaynaklı emsyonların hesaplanması:

² 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories Vol. 3, Industrial Processes and Product Use, Chapter 7. Emissions of Fluorinated Substitutes for Ozone Depleting Substances, Bölüm 7, Tablo 7.9

³ IPCC/TEAP Special Report: Safeguarding the Ozone Layer and the Global Climate System, Volume 4.6, What are the most important findings for fire protection?, Sayfa 72

• o Arena Ankara lokasyonuna at Tepe Prme faturalarında toplam ısıtma ve soğutma verler toplanarak (kWh) toplam enerj tüketm elde edlmştr. Tepe Prme'da ısıtma enerjsnn doğalgaz bazlı olması nedenyle ısıtma tüketm doğalgaz eşdeğer olarak hesaplanmış ve IPCC doğalgaz emsyon faktörler uygulanmıştır. Hesaplamalarda; 1 m3 doğalgazdan 10,64 kWh enerj açığa çıktığı dkkate alınmıştır. Doğalgazın alt ısıl değer 8.250 kCal/m3 alınmıştır 4 .
• o Tüketm vers, kCal brmnden Joule (J) brmne dönüştürülürken 1 kCal = 4,184 kJ eştlğ kullanılmıştır. Sonrasında Joule değer TeraJoule (TJ) brmne dönüştürülürken 1 TJ=10^9 kJ eştlğ baz alınmıştır.

Arena 2025 Yılı İlk Çeyrek Sera Gazı Emsyon Envanternn hazırlanmasında kullanılan emsyon faktörler, Sera Gazı Protokolü Kurumsal Hesaplama ve Raporlama Standardında belrtlen gereklere uygun olacak şeklde seçlmştr. Bu envanter kapsamında yapılan sera gazı emsyonu hesaplamalarında; IPCC, IPCC/TEAP, EPA 2022 ve DEFRA 2025 tarafından yayınlanan emsyon faktörler ve küresel ısınma potansyeller le elektrk emsyon faktörü çn T.C. Enerj ve Tab Kaynaklar Bakanlığı Türkye Ulusal Elektrk Şebekes Emsyon Faktörü Blg Formu'nda verlen güncel ulusal emsyon faktörü (Türkye Genel Elektrk Üretm Emsyon Faktörü) kullanılmıştır. Bu çalışma kapsamında kullanılan emsyon faktörler ve referanslarını çeren lste Ek-C'de verlmektedr.

Tüm hesaplamalarda; klogram ve gram brmyle bulunan sonuçlar tona dönüştürülmüştür.

Belrszlk

Belrszlk sevyes hesaplamasında kullanılan ver temn yöntem ve emsyon faktörü temn yöntem çn Yönteme Dayalı Belrszlk Değerler ve ayrıca Ek-D'de detaylı olarak verlen Sera Gazı Emsyon Envanter Belrszlk Analz'ne at özet tablolar sırasıyla aşağıda yer almaktadır.

Ver Temn Yöntem	Emsyon Faktörü Temn Yöntem	Belrszlk Değer (%)
Yasal Metrolojk Kontrole Tab Ölçüm Chazı	IPCC, DEFRA	1,5
Kalbrasyon Tarh Geçerl Ölçüm Chazı	Uluslararası Kabul Görmüş Datalar (Econvent, SmaPro, GABİ vb.)	1,5
Kalbrasyon Tarh Geçerl Değl / Kalbrasyon Yok	Ülkelere At Ulusal Envanterler/Raporlar	2,5
Etketlenmş Tedarkç Vers (Gaz Dolum Kapastes vb.)	Etketlenmş Tedarkç Vers (MSDS vb.)	3,5
Tedarkç Vers / Fatura / Bakanlığa Yapılan Beyan	Tedarkç Vers	5
Mesafe Ölçüm Programları (Google Maps, hotelfootprnts.org vb.)	Varsayım / Kabul	7

⁴ Enerji Kaynaklarının ve Enerjinin Kullanımında Verimliliğin Artırılmasına Dair Yönetmelik, Ek-2, Enerji Kaynaklarının Alt Isıl Değerleri ve Petrol Eşdeğerine Çevrim Katsayıları, https://www.resmigazete.gov.tr/eskiler/2011/10/20111027-5.htm

Belrszlk Özet Tablo	Mktar
Kapsam 1, Toplam Emsyonlar, ton CO2e	100,25
K1, Toplam Belrszlk	3,00%
Kapsam 2, Toplam Emsyonlar, ton CO2e	83,01
K2, Toplam Belrszlk	2,11%

Belrszlk değerlendrmes; ISO/IEC Gude 98-3 (GUM) çerçevesnde tanımlanan Tp A ve Tp B belrszlk yaklaşımı esas alınarak gerçekleştrlmştr. Ayrıca değerlendrme, GHG Protocol Corporate Accountng and Reportng Standard le ISO 14064-1'n ver kaltes ve belrszlk yönetmne lşkn hükümleryle uyumlu olarak yürütülmüştür.

Kullanılan belrszlk yüzdeler, standartlarda zorunlu br oran tanımı bulunmaması nedenyle; ver kaynağının doğruluk sevyes, ölçüm veya tahmn yöntemnn ntelğ ve uluslararası y uygulamalar doğrultusunda muhafazakar br yaklaşımla tanımlanmıştır.

Bu doğrultuda:

• Kalbrasyonu geçerl ölçüm chazları ve yüksek güvenlrlğe sahp uluslararası emsyon faktörler çn düşük belrszlk değerler (%1–2),
• Ulusal envanterler, MSDS ve tedarkç bazlı verler çn orta sevye belrszlk değerler (%2–5),
• Fatura, beyan, mesafe hesapları ve varsayıma dayalı verler çn se daha yüksek belrszlk değerler (%5–7 ve üzer) uygulanmıştır.

Kapsam 2 Enerj Dolaylı Sera Gazı Emsyonlarında, tüketlen elektrk ulusal şebekeden sağlanmaktadır. Enerj üretm mevcut değldr. Kapsam 2 kaynaklı elektrk tüketmne bağlı sera gazı emsyonlarını dengelemek amacıyla Enerjısa İstanbul Anadolu Yakası Elektrk A.Ş.'den Pendk Depo tess çn 123 MWh'lk I-REC temz enerj sertfkası satın alınmıştır. Pendk Depo tessnde satın alınan elektrk enerjsnn tamamı I-REC sertfkası le yenleneblr enerj kaynaklarından (HES) temn edlmektedr. Toplam emsyon hesaplamalarında Kapsam 2 çn lokasyon bazlı emsyon değer esas alınmaktadır.

Arena'nın faalyet konusu ve emsyon hacm tbarıyla karbon emsyonları ETS mevzuatı kapsamında değerlendrlmemektedr. EPDK'nın Resm Gazetede 27 Kasım 2025 tarh ve 13975 sayılı kararıyla ETS sstemnn şletlmes le lgl detaylar verlmş, ETS spot pyasa ücretler; 2026 brm şlem ücret spot şlemlerde 4,00 lra (tCO₂e), yıllık katılım ücret se 100 bn lra olarak belrlenmştr. Arena toplam karbon emsyonları açısından taslak yönetmelktek eşk değerlern altında kaldığından, herhang br karbon fyatlandırma sstemne dahl edlmemştr. İlerleyen süreçte gelşmelern takp edlmes, Ulusal ETS doğrultusunda ç karbon fyatlandırması le lgl çalışma yapılarak gölge karbon fyatı oluşturulmasının daha anlamlı olacağı değerlendrlmştr.

Arena, lk kez 2024 yılı çn karbon envanter hazırlayıp doğrulamış ve temel yıl olarak 2024 yılını seçmştr. Bu rapor 3 aylık özel ara dönem çn hazırlandığından 2024 yılı le br kıyaslama yapılmamıştır. 2024 yılı hesaplamaları 3. Taraf akredte doğrulamaya konu olablmes açısından ISO 14064-1 Standardına göre hesaplanmış, GHG Protokolü açısından da Kapsam bazlı değerlendrlmştr. Bu 3 aylık özel dönem raporlaması ve bundan sonra hazırlanacak sera gazı emsyon hesaplamaları çn TSRS le uyumu sağlamak üzere GHG Protokolünün kullanılması gerekmektedr. Dolayısıyla, bu raporda ölçüm ve hesaplama yaklaşımında ISO 14064-1 standardından GHG Protokolüne geçş yapılarak gerekllkler uygulamaya alınmıştır.

Dğer İklm Metrkler

II- Stratej bölümü altında detaylandırıldığı üzere, mevcut durumda klm projeksyonları verler ve IPCC RCP4.5 ve SSP2-4.5 orta sevye azaltım senaryoları ve en kötü durum senaryoları olan RCP8.5 ve SSP5- 8.5 senaryoları kapsamında, aşırı hava olayları, küresel sıcaklık artışları ve berabernde gelen doğal afetler gb "fzksel rskler", depo alanında aşırı yağışlar nedenyle oluşablecek su basması, aşırı hava olayları nedenyle lojstk faalyetlernde aksamalar ve sgortalama malyetlerndek artışlar gb etkler oluşturablr. Arena üretm faalyet olmayan br sektörde ve emsyonları görece oldukça düşük br frma olarak, mevzuattak öncelkl sektörlern ve lmt değerlern dışında kalmaktadır. Dolayısıyla geçş rskler düşük sevyededr ve geçş rskler le lgl kırılgan varlıkları bulunmamaktadır. İthalat bağımlılığı nedenyle fzksel klm rsklernden etklenme potansyel bulunmaktadır. Ancak bu rsk mevcut durumda da uzun yıllardır uyguladığı coğraf bölge çeştllğn ve stok kontrolünü de kapsayan thalat poltkası sayesnde önemllk sevyes altındadır. Dolayısıyla, İklm Kanunu, Sınırda Karbon Düzenleme Mekanzması (SKDM) ve Emsyon Tcaret Sstem (ETS) uygulamaları, emsyon raporlama, emsyon azaltım projeler, düşük emsyona geçş düzenlemeler gb ulusal ve uluslararası yasal düzenlemelern oluşturduğu "geçş rskler" değerlendrlerek, yayınlanan blmsel klm senaryoları da dahl olmak üzere klm değşklğ konusundak uygulamalar, mevzuat ve güncel gelşmeler takp edlmektedr. İklmle lgl fzksel rsklere karşı kırılgan varlık olarak ntelendrleblecek İstanbul Pendk'te bulunan depo bnasının su baskını rsk kapsamında depo alanının su baskınından korunması çn projelendrme çalışmaları öncek yıllarda hayata geçrlmş, depodak raf sstemnn belrl br yükseklkten başlatılması, büyük hacml ürünlern zemnle temasının keslmes gb önlemler alınmıştır. Aynı zamanda depodak ürünler yüksek sgortalama değerler le emta sgortaları kapsamına alınmıştır. Aynı zamanda, Pendk Depo bnasındak yağmur sularının hem su baskınına karşı koruma sağlanması hem de yangın suyu acl durum depolarına aktarılarak su kullanımının azaltılması le lgl "yağmur hasadı" projes hazırlanmış ve malatı 2025 yılı aksyon planına alınarak 200.000 TL fnansal kaynak ayrılmıştır. Bu kaynak tahss le Arena'nın fnansal yeterllğn etkleyecek ntelkte olmayan br düzenleme projes uygulamaya alınarak yangın ve acl durum depolarında kullanılacak suyun şebekeden karşılanmasının kurak zamanlar harç büyük mktarda önüne geçlecek ve aşırı yağışlara karşı br koruma sağlanmış olacaktır.

İklmle lgl fzksel ve geçş rsklerne karşı rsk yönetm yaklaşımımızda belrledğmz vadeler çnde kırılgan varlıklar veya şletme faalyetler bulunmadığı öngörülmüş olmakla brlkte klm değşklğnn fzksel etkler le lgl ver kaltesnn artması ve yüksek belrszlklern ortadan kalkması le fzksel rskler, klm kanunu ve lgl mevzuat uygulamalarının netleşmes le de geçş rskler çn makul malyet ve çabayla sayısal analzler yapılablecektr. Benzer şeklde klmle lgl fırsatlarla uyumlu varlıklar veya şletme faalyetler de önümüzdek dönemde detaylı olarak değerlendrlecektr.

İklmle lgl rskler ve fırsatlara yönelk dağıtılan sermaye harcaması, fnansman veya yatırım mktarı yukarıda belrtlen nedenlerden dolayı önümüzdek dönemlerde ele alınacak konular olarak belrlenmştr.

TSRS'lere uyum açısından KGK tarafından TSRS 2 İklmle İlgl Açıklamaların Sektör Bazlı Uygulanmasına İlşkn Rehber'n br parçası olarak yayınlanan ve Şrket'n faalyet alanını tanımlayan "Clt 6—Çok Hatlı ve Özel Perakendecler ve Dstrbütörler" rehber esas alınmıştır. Aynı zamanda bu metrkler SASB Sektör Standartlarına (Multlne and Specalty Retalers &Dstrbutors) yer alan klm metrkleryle örtüşmektedr. SASB Standartlarında belrtlen dğer sürdürüleblrlk metrkler sonrak bölümde açıklanmıştır.

Yakıtların enerj çerğ yukarıda belrtlen sektör bazlı rehber (Clt-6, Metrkler bölümü Madde 1.3) gereğnce brüt ısıl değer (HHV) üzernden hesaplanmıştır. Doğalgaz çn EPDK Fl Üst Isıl Değer Teblğ, benzn ve motorn çn lteratürde yaygın kullanılan Engneerng Toolbox tabloları referans alınmıştır. Elektrk tüketm IPCC 2006/AR6 dönüşüm katsayısı olan 1 kWh = 0.0036 GJ kullanılarak hesaplanmıştır.

Konu	Metrk	Kategor	Ölçü Brm	Mktar	Açıklama
Perakende ve	(1) Tüketlen toplam enerj	Ncel	Ggajoule (GJ)	2.221,30	Raporlama dönem
Dağıtımda	(2) Şebeke elektrğ yüzdes		Yüzde (%)	30,20%	boyunca doğrudan
Enerj Yönetm	(3) Yenleneblr enerj yüzdes		Yüzde (%)	19,93%	tüketlen enerj.

Faalyet Metrğ	Kategor	Ölçü Brm	Mktar
Sayısı: Operasyon Merkez (Göktürk İstanbul), Depo (Pendk İstanbul) ve Bölge Ofs (Çankaya Ankara)	Ncel	adet	3
Toplam Alanı: Operasyon Merkez (Göktürk İstanbul) Depo (Pendk İstanbul) Bölge Ofs (Çankaya Ankara)	Ncel	Metrekare (m2)	20.144 4.000 16.000 144

Arena'nın 2026 yılında karbon ayak z azaltma hedefne (%20 azaltım) uygun denkleştrme yapılması çn 2025 yılı hesaplamalarında Kapsam 3 emsyonlarının açıklanmış olması gerekmektedr. Gönüllü karbon pyasaları (VCM) kapsamında, uluslararası pyasalarda doğa temell projelerden alınacak oset çn ton başına brm malyet 7-10USD cvarındadır 5 . Yüksek prestjl gelşmş ağaç yönetm IFM (Improved Forest Management) çn se ton başına brm malyet 14-15 USD cvarındadır 6 . Bu alternatfler azaltım stratejlernn yetersz kaldığı durumlar çn terch edleblr. Doğrulama ve sertfkalandırma çn bu aşamada üçüncü taraf programı henüz belrlenmemştr.

⁵ https://www.sylvera.com/blog/carbon-offset-price ve https://www.ecosystem marketplace.com/publications/2024-state-of-the-voluntarycarbon-markets-sovcm

⁶ https://www.regreener.earth/blog/voluntary-carbon-market-update

İklmle lgl fzksel ve geçş rsklerne karşı rsk yönetm yaklaşımında belrledğmz ve III- Rsk Yönetm bölümünde açıkladığımız zaman peryodu/etk boyutu çnde"kırılgan varlıklar" veya"şletme faalyetler" bulunmadığı öngörülmüş olmakla brlkte klm ver kaltesnn ve erşmnn artması le fzksel rskler, klm kanunu ve lgl mevzuat uygulamalarının bulunduğumuz sektör açısından netleşmes le de geçş rskler çn makul malyet ve çabayla sayısal analzler yapılablecektr.

Karbon emsyonlarının azaltımı kapsamında, raporlama dönemnde 2024 yılında olduğu gb, elektrk tüketmn verml hale getrmek çn düşük enerj tüketml ekpmanların (aydınlatma, soğutma, ısıtma, forklft-taşıma gb) terch edlmes, su tasarrufu sağlamaya yönelk yağmur suyu toplama projes gb projeler üzernde çalışılmaya devam edlmekte, yenleneblr enerj kaynaklarının kullanımı, rota optmzasyonları ve karbon denkleştrme yöntemler le azaltımın desteklenmes planlanmaktadır.

Bu doğrultuda; Arena'nın 01.01.2025- 31.03.2025 tarhler arasındak 3 aylık dönem çn Kapsam 1 ve Kapsam 2 lokasyon bazlı emsyonları toplamı 182,53 ton CO2e gb oldukça düşük br değere sahptr. Kapsam 2 kaynaklı elektrk tüketmne bağlı sera gazı emsyonlarını dengelemek amacıyla Enerjısa İstanbul Anadolu Yakası Elektrk A.Ş.'den PendkDepo tess çn 123 MWh'lk I-RECtemz enerj sertfkası satın alınmıştır. Satın alınan elektrk enerjsnn tamamı I-REC sertfkası le yenleneblr enerj kaynaklarından (HES) temn edlmektedr. Ayrıca 01.01.2025- 31.12.2025 tarh aralığı çn de CK Enerj Ortaklığı Toptan Elektrk Satış A.Ş'den Göktürk Merkez ofs çn 240 MWh'lk I-REC sertfkası satın alınmıştır. Bu sertfka 2025 yılı sera gazı emsyon hesabında dkkate alınacaktır. Ankara Ofsnn tüketm mktarı çok düşük olduğundan (6,5 MWh) servs sağlayıcı frma tarafından yenleblr enerj sertfkası kapsamında değerlendrlememştr. Bu uygulamanın önümüzdek yıllarda da devam ettrlerek Kapsam 2 emsyonlarının mümkün olan en düşük sevyede tutulması planlanmaktadır.

Yukarıdak açıklamaların ışığında, klm ve sürdürüleblrlkle lgl rskler ve fırsatlara yönelk sermaye tahssne dar br metrk veya tutar blgs açıklanması, örneğn klm ve sürdürüleblrlkle bağlantılı proje ve yatırımların toplam sermaye harcamaları çndek payı gb br göstergenn bu rapor kapsamında sunulmasının yanıltıcı olacağı sonucuna varılmıştır. Bunun yanında Yönetclere at Gderler, Fnansal Durum, Fnansal Performans ve Nakt Akışları bölümünde açıklanmıştır. Raporlama dönemnde üst yönetmn performans değerlendrme sstemnde klmle ve sürdürüleblrlkle lgl performans krterler ayrıca belrtlmemş ve eklenmemş olduğundan genel krterlern çerğnde yer almaktadır. 2025 yılında, belrlenen klm ve sürdürüleblrlk hedeflerne ulaşılmasıyla lgl konular yönetclern performans krterlerne eklenerek gerekl güncellemeler yapılmıştır. Ancak 2025 yılının lk 3 ayını kapsayan bu raporda, fnansal tablolara alınan üst düzey yönetc ücretlernn klmle lgl hususlarla bağlantılı olan yüzdes hesaplanamamıştır.

Hedefler

Sera gazı emsyonu hedefler de dâhl olmak üzere, stratejk amaçlarına ulaşma konusundak lerlemey zlemek üzere belrlenen klmle lgl ncel ve ntel hedefler le klmle lgl mevzuat uyarınca ulaşılması gereken hedefler, SASB Sektör Standartlarında, GRI standartlarında ve dğer lgl mevzuat kapsamında belrtlen ve Arena'nın mevcut durumda karşılama yeteneğnn ve kapastesnn bulunduğu klm hedefler bu bölümde açıklanmaktadır.

Arena, hzmet sektöründe faalyet gösteren br frma olarak düşük karbon emsyonuna sahptr. klm hedeflern belrlerken, karbon emsyonlarının azaltılması konusundak hedefler Türkye'nn taraf olduğu Pars İklm Anlaşması ve 2053 net sıfır hedefn baz alarak oluşturmuş, aynı zamanda Brleşmş Mlletler (BM) Sürdürüleblr Kalkınma Amaçları (SKA) uyumu prensp olarak benmsemştr. Aynı zamanda Türkye İklm Kanunu ve bağlı mevzuatı le SKDM, ETS gb düzenlemeler çeren uluslararası mevzuat ve lgl standartlara uyum takp edlmektedr.

İklm Değşklğ Başkanlığı tarafından 2024-2030 yılları arası çn hazırlanan İklm Değşklğ Azaltım Stratejs ve Eylem Planı (İDASEP) kapsamında yer alan Enerj, Ulaştırma, Karbon Fyatlandırma Mekanzmaları sektörlerne at stratejk yaklaşım ncelenmş, eylem senaryoları değerlendrlmştr.

İklm hedefler, yıllık gözden geçrmelerle takp edlerek, azaltım hedeflerne ulaşılma sevyesne göre revze edlmeler sağlanacaktır. İklm hedeflernn, teknolojnn gelşmyle daha az enerjye htyaç duyan araç ve soğutma sstemlernn erşleblrlğ le orantılı olarak değşkenlk gösterebleceğ düşünülmektedr. İklm hedefler sektörel br karbonsuzlaşma yaklaşımı kullanılarak türetlmemştr.

Arena'nın genel klm ve emsyon azaltım stratejs;

• Operasyon ç emsyon azaltımı
• Tedark zncr boyunca düşük karbonlu ş modellerne geçş
• Azaltılması mümkün olmayan emsyonların karbon kredleryle dengelenmes lkelerne dayanmaktadır.

Bu kapsamda Arena'nın, hem Kapsam 1 ve 2 emsyonlarında hem de Kapsam 3'ün yüksek pay oluşturan değer zncr kaynaklı emsyonlarında anlamlı yleşmeler sağlaması hedeflenmektedr.

Karbon ayak z azaltım hedefler herhang br üçüncü br tarafça doğrulanmamış, brüt sera gazı emsyon hedeflerdr.

İklm Hedefler ve lgl Kapsam	Amacı	Lokasyon Bölüm	Mutlak Yoğunluk Brm	2024 gerçekleşen	2025 lk 3 ay lerleme	2026 hedef	2030 hedef	Mevzuat
Karbon ayak z ölçüm ve raporlaması (Kapsam 1 -2- 3) 2026 tbarı le Kapsam 3 emsyonları eklenmş olacaktır.	Blm temell grşmlere uygunluk	Tüm lokasyonlar	Raporlama oranı (%)	Baz yıl- 100 Kapsam1, Kapsam 2	Kapsam1, Kapsam2	100	100	BM SKA'ları le Pars İklm
Karbon ayak z (brüt emsyon) azaltımı (Kapsam 1 -2) 2026 tbarı le Kapsam 3 emsyonları eklenmş olacaktır.	Azaltım	Tüm faalyetler	Azaltım oranı (%)	Baz yıl	-	20	50	anlaşması 2053 net sıfır hedef, İklm Kanunu ve lgl uluslararası ve ulusal mevzuat

İklm Hedefler ve lgl Kapsam	Amacı	Lokasyon Bölüm	Mutlak Yoğunluk Brm	2024 gerçekleşen	2025 lk 3 ay lerleme	2026 hedef	2030 hedef	Mevzuat
Rota optmzasyonu le emsyon azaltımı (Kapsam 1)	Azaltım	Tüm lokasyonlar	Km azaltım (%)	%30	%23	%30	%40	ve standartların gerekllkler.
Elektrk tüketmnn yenleneblr enerjden karşılanması (I-REC sertfkası) (Kapsam 2)	Azaltım	Göktürk Merkez	Yenleneblr enerj oranı (%)	100	100	100	100
Elektrk tüketmnn yenleneblr enerjden karşılanması (I-REC sertfkası) (Kapsam 2)	Azaltım	Pendk Depo	Yenleneblr enerj oranı (%)	100	100	100	100

Bu rapor 3 aylık ara dönem kapsadığından emsyon azaltımı ve klm hedeflernde değşklk veya revzyon söz konusu olmamıştır.

İklm hedeflernn gözden geçrlmesnde, güncellenmesnde ve Sürdürüleblrlk Komtes toplantılarında gündeme alınan hedefler tablosundak lerlemelern takbnde; alınan aksyonların durumu, sektörel gelşmeler, klm senaryoları ve mevzuat değşklkler ncelenerek güncelleme gerekllkler, varsa hedeften sapmaların nedenler değerlendrlmekte ve lerleme planlamaları oluşturulmaktadır. Komte toplantı sonuçlarını çeren raporlar Yönetm Kurulu le paylaşılarak uygulamaların değerlendrlmes sağlanmaktadır.

Karbonsuzlaşma (dekarbonzasyon) stratejs hazırlanırken hem doğrudan emsyonların (operasyonel faalyetler) hem de dolaylı etklern (tedark zncr ve ürün yaşam döngüsü) dkkate alınması yaklaşımı benmsenmektedr. Yukarıdak bölümlerde de detaylı olarak açıklandığı üzere, bu doğrultuda sektörel uygulamalar değerlendrlerek br yaklaşım oluşturulmuştur; Kapsam 2 emsyonları açısından, sürdürüleblr lojstk (araçlarda karbon azaltımı), elektrk tüketmnn %100'e yakın kısmının yenleneblr kaynaklardan sağlanması (I-REC sertfkası) gb uygulamalar değerlendrmeye alınarak karbonsuzlaşma stratejler belrlenmştr.

Mevcut durumda br karbon kreds kullanımı mevcut değldr. Karbon kredsnn türüne esas denkleştrmenn VCM kapsamında denkleştrme yoluyla yapılması önümüzdek dönemler çn planlanmaktadır. VCM çn güvenlrlk ve bütünlük açısından; Gold Standard veya Verra (VCS) onaylı projelern seçm, lave etknn kanıtlanmış olması, emsyon azaltımı ya da karbon tutumunun kalıcı olması, proje detaylarının şeaf ve coğraf rsknn düşük olması, orman projelernde sgorta ya da buer mekanzması olanların terch edlmes benmsenecektr. Bu kapsamda özellkle Türkye'nn 2053 net sıfır hedef le uyumlu hedeflern oluşturulmasında karbon kredlernn destekleyc olarak kullanılması planlanmaktadır.

Arena, Türkye'nn yapay zekâ ve robotk otomasyon alanlarında dışa bağımlılığını azaltma vzyonuna sahp br frma olarak, teknolojk novasyonun sınırlarını zorlayarak hem ulusal hem de uluslararası arenada rekabet edeblrlk kazanmayı, sektörde öncü br konuma erşmey ve global pazarlara açılarak ülkeye dövz grşne katkıda bulunmayı temel amaç olarak tanımlamaktadır. Bu doğrultuda, akademk dünya le sanaynn ş brlğ çnde olmasını sağlayarak, blmsel araştırmaların ve yenlkç fkrlern pratğe dökülmesne olanak tanımak büyük önem taşırken, kurumsal hedeflern gerçekleştrleblmes çn aksyonların takb de en öneml konular arasında yer almaktadır.

Raporlama Dönemnden Sonrak Olaylar

Raporlama dönemnn btmyle (31.03.2025), bu raporun hazırlandığı dönem aralığında, raporda açıklanması gereken klmle lgl herhang brrsk fırsat veya klm bağlantılı br olay meydana gelmemştr. Gerçekleşen dğer öneml olaylar se aşağıda açıklanmaktadır:

Şrket Genel Müdürü Sayın Serkan Çelk ana hssedar olan Redngton Grubunun Türkye, Afrka, Mısır ve Orta Asya Bölges Genel Müdürlüğü görevne atanmıştır. Şrket Yönetm Kurulu 09.04.2025 tarhl kararı le; Sayın Serkan Çelk'n yen görevne atanması sebebyle Arena Blgsayar A.Ş. Genel Müdürlüğü görevnden ayrılmasının kabulüne, Şrket Ürün Yönetm ve Pazarlama Genel Müdür Yardımcısı Sayın Kerem Günay'ın 09.04.2025 tarhnden tbaren geçerl olmak üzere Şrket Genel Müdürü olarak atanmasına oy brlğ le karar verlmştr. [31.03.2025 Faalyet Raporu→ Sayfa 49]

Serkan Çelk'n mevcut Yönetm Kurulu üyelernn görev süresnn btş tarh olan 17.04.2027 tarhne kadar görev yapmak üzere Yönetm Kurulu Üyes olarak seçlmesn, böylelkle Yönetm Kurulu üye sayısının 6 (altı) kşden oluşmasını teklf eden yazılı öner 08.05. 2025 tarhnde yapılan 2024 yılına lşkn Olağan Genel Kurul toplantısında pay sahpler tarafından onaylanmıştır. [31.03.2025 Faalyet Raporu→ Sayfa 50]

Şrketn fnansal faalyet yılının, Nsan ayının brnc gününden başlayarak Mart ayının sonuncu gününde sona erecek şeklde, 01 Nsan - 31 Mart özel hesap dönem olarak tayn edlmes ve bu dönemn 01.04.2025 tarhnden tbaren başlaması 08.05.2025 tarhnde yapılan 2024 Yılı Olağan Genel Kurul Toplantısında onaylanmıştır. [31.03.2025 Faalyet Raporu→ Sayfa 49]

Yönetm Kurulumuzun 14.04.2025 tarh ve 2025/12 sayılı kararı le oluşturulan "2024 yılında yasal kayıtlarında ve SPK düzenlemelerne göre hazırlanan mal tablolarında zarar çıkması sebebyle kar dağıtımı yapılmaması" öners 08.05.2025 tarhnde, 2024 yılına lşkn olağan genel kurul toplantısında pay sahpler tarafından onaylanmıştır. [31.03.2025 Faalyet Raporu→ Sayfa 39]

Şrket Esas Sözleşmes'nn "Amaç ve Konu" başlıklı 3. Maddesnn ve "Faalyet Dönem" başlıklı 13. Maddesnn, tadl edlmesne lşkn değşklk İstanbul Tcaret Scl Müdürlüğü tarafından 16.05.2025 tarhnde tescl edlmş ve tescl şlem 16.05.2025 tarhnde 11333 numaralı Türkye Tcaret Scl Gazetesnde lan edlmştr. Bu kapsamda 3. Maddeye "Blg teknolojler alanında yazılım ve yapay zeka çalışmaları yürütmek, blgsayar programlama faalyetlernde bulunmak; sstem, ver tabanı, network, web sayfası ve benzer yazılımların kodlamasını yapmak, masaüstü ya da mobl chazlar çn uygulamalar gelştrmek; bu kapsamda yen malzeme, ürün ve araçlar üretmek, yazılım üretm, thal, hracı ve pazarlanması dahl olmak üzere yen sstem, süreç ve hzmetler oluşturmak, mevcut olanları gelştrmek ve bu amaç doğrultusunda Araştırma ve Gelştrme (AR-GE) faalyetler yürütmek" bares eklenmş ve 13. Madde le de; "Şrket'n faalyet dönem Nsan ayının brnc günü başlar, Mart ayının sonuncu günü sona erer." İbares le faalyet dönem değştrlmştr. [30.06.2025 Faalyet Raporu→ Sayfa 42]

08.05.2025 tarhnde yapılan 2024 Yılı Olağan Genel Kurul Toplantısında Şrket'n 1 Nsan 2025 – 31 Mart 2026 tarhl hesap dönemnde bağımsız denetmn yapacak denetm kuruluşu olarak DRT Bağımsız Denetm ve Serbest Muhasebec Mal Müşavrlk A.Ş.'nn seçm, İstanbul Tcaret Scl Müdürlüğü tarafından 16.05.2025 tarhnde tescl edlmş ve tescl şlem 16.05.2025 tarhnde Türkye Tcaret Scl Gazetesnde lan edlmştr. [30.09.2025 Faalyet Raporu→ Sayfa 39]

Bağımsız kred derecelendrme kuruluşu JCR Eurasa Ratng tarafından, Şrketmzn 30.06.2025 tarhl fnansal sonuçları da dkkate alınarak yapılan kred derecelendrmes sonucu; Şrketmz yatırım yapılablr sevyede değerlendrlerek; Uzun Vadel Ulusal Kurum Kred Ratng Notu A- (tr) / (Stabl Görünüm) olarak teyt edlmş, Kısa Vadel Ulusal Kurum Kred Ratng Notu se J2 (tr) / (Stabl Görünüm) olarak KAP→'ta açıklanmıştır.

Şrket'n Yönetm Kurulu Üyes Sayın Arun Srnvasan 15.08.2025 tarh tbarıyla görevnden stfa ettğn 18.08.2025 tarhnde Şrket'e yazılı olarak bldrmş, Yönetm Kurulu tarafından stfası kabul edlmştr. Sayın Arun Srnvasan'ın Yönetm Kurulu üyelğ dışında Kurumsal Yönetm Komtes ve Rskn Erken Saptanması Komtes üyelğ de sona ermştr. [30.09.2025 Faalyet Raporu→ Sayfa 41]

Şrket bağlı ortaklığı Arena Connect Teknoloj Sanay ve Tcaret A.Ş.'nn ("Arena Connect") Vodafone Dağıtım, Servs ve İçerk Hzmetler A.Ş. le mzalamış olduğu Chaz Dağıtım Hzmet ve Tedark Sözleşmes'nn devr konusunda Şrket le Datagate Blgsayar Malzemeler Tcaret A.Ş. ("Datagate Blgsayar") arasında bağlayıcı olmayan görüşmelere başlandığı, Datagate Blgsayar tarafından Sözleşmenn devr konusunda Rekabet Kuruluna 02.07.2025 tarhnde müracaat edldğ, Rekabet Kurulu'nun 31.07.2025 tarhl toplantısında akdedlmes planlanan Tcar Sözleşme Devr Protokolü'ne breysel muafyet tanındığı ve sözleşmenn mzalanması konusunda görüşmelere devam edleceğ hususları KAP duyuruları le kamuya açıklanmıştı. 19.09.2025 tarhnde Arena Connect ve Datagate Blgsayar arasında yapılan anlaşma netcesnde, devre konu sözleşmenn 01.10.2025 tarhnden tbaren yürürlüğe grmes kararlaştırılmıştır. Sözleşme devrne lşkn bedel 8.000.000 ABD Doları + KDV olarak belrlenmştr. Söz konusu Sözleşme devrnden sağlanacak gelrn ve açığa çıkacak şletme sermayesnn, ana BT şlermzde, robotk otomasyon ve yapay zeka çözümler alanındak yatırımlarımızın fnansmanında değerlendrlmes planlanmaktadır. [30.09.2025 Faalyet Raporu→ Sayfa 41]

EKLER

Ek-A: Temel Tanımlamalar ve Raporlama Kapsamı

Metrklere İlşkn Hesaplama Esasları TSRS Raporu'nda yer alan sınırlı güvence denetm kapsamındak verlern hazırlanma, hesaplama ve raporlama metodolojlerne dar blg vermektedr. Ölçüm belrszlkler, grdler ve varsayımlarle lgl detaylı blgler Metrkler bölümünde ve bu raporun sonundak Ek'lerde verlmektedr.

Bu raporlama dönem 1 Ocak 2025 - 31 Mart 2025 (Her k gün de dahl) aralığını kapsamaktadır.

Arena Blgsayar 2025 Yılı İlk Çeyrek Kurumsal Sera Gazı Emsyonu Envanter ve Raporu, Sera Gazı Protokolü Kurumsal Hesaplama ve Raporlama Standardının raporlama gerekllklern karşılayacak şeklde hazırlanmıştır. Çalışma kapsamında dkkate alınan verler tümüyle belgelenmş blglere dayanmaktadır. Verler lgl brmlerce toplanmış olup kontrol edldkten sonra hesaplamalar yapılmıştır.

Raporlama Sınırları

Kuruluşun faalyet sınırları belrlenrken Sera Gazı Protokolü Kurumsal Hesaplama ve Raporlama Standardı tarafından yapılan tanımlamalar dkkate alınmıştır. Bu kapsamda, kuruluşun bu raporda belrtlen coğraf sınırları dâhlnde olan faalyetlernden kaynaklanan sera gazı emsyon kaynakları belrlenmş olup doğrudan (Kapsam 1) ve enerj dolaylı (Kapsam 2) sera gazı emsyonları olacak şeklde ayrılarak envanter kapsamı belrlenmş ve aşağıda açıklanmıştır.

Kapsam 1 altında, Arena'nın faalyetlernden kaynaklanan doğrudan sera gazı emsyonları hesaplanmıştır. Bu kapsamda; doğalgaz tüketm, operasyonel kontrolü Arena'ya at araçların yakıt tüketmler le soğutucu akışkan kaçakları ve dolum faalyetlernden kaynaklanan sızıntılar değerlendrlmştr. Kapsam 2 altında, satın alınan elektrk tüketm kaynaklı sera gazı emsyonları (lokasyon-bazlı ve market- bazlı yaklaşımlar kullanılarak) le Ankara lokasyonunda satın alınan enerjye lşkn dolaylı sera gazı emsyonları hesaplanmıştır.

Kapsam 1: Doğrudan Sera Gazı Emsyonları

Kapsam 1, br kurumun sahp olduğu veya kontrol ettğ sera gazı kaynaklarından salınan emsyonları kapsamaktadır. Arena'nın sahp olduğu ve kontrol ettğ Kapsam 1 sera gazı emsyon kaynakları aşağıda verlmştr:

• Sabt yakma sstemlernde tüketlen yakıtlar:Doğalgaz (bna ısıtma sstemler) ve dzel (acl durum jeneratörler) tüketm (Bu raporlama dönem çn jeneratörlerde dzel tüketm mevcut değldr.)
• Hareketl yakma sstemlernde tüketlen yakıtlar: Taşıtlarda benzn ve dzel yakıt tüketm
• Soğutucu akışkanlar: Soğutma ve klmlendrme chazlarında kullanılan HFC ve HCFC gazları, R410A, R407C karışım gazları le yangın söndürücü chazlarda kullanılan CO2 ve HFC gazları

Kapsam 2: Enerj Dolaylı Sera Gazı Emsyonları

Kapsam 2, br kuruluş tarafından dışarıdan tedark edlerek tüketlen elektrk, ısı veya buharın üretlmes sırasında oluşan sera gazı emsyonlarını kapsamaktadır. Arena'nın bu rapor kapsamındak hzmet bnası, teknk servs ve depo yerleşkes le bölge ofs faalyetler kapsamında tüketlen ana sera gazı emsyon kaynağı olarak belrlenmştr. Bununla brlkte Ankara lokasyonunda ısınma amaçlı enerj satın alımı mevcut olup lgl emsyonlar bu kapsam altında hesaplanmıştır.

Raporlama dönem çersnde Arena tarafından belrtlen kaynaklar dışında herhang enerj kaynağı satın alınmamıştır.

Teknk Varsayımlar

DOĞRUDAN SERA GAZI EMİSYONLARI	Kaynak
Kapsam 1: Doğrudan sera gazı emsyonları ve uzaklaştırmaları
Sabt yakma kaynaklı doğrudan emsyonlar	Isınma amaçlı doğalgaz kullanımı
Hareketl yakma kaynaklı doğrudan emsyonlar	Taşıtlarda dzel ve benzn kullanımı
Antropojenk sstemlerdek sera gazlarının sızması/kaçak oluşumu kaynaklı doğrudan emsyonlar	Soğutma sstemler ve YSC'lern kullanımı ve bakım amaçlı soğutucu gaz (R32, R22, R 410A, R407C, CO2, FM200) dolum şlemler

• Doğalgaz mktarı faturalarda kWh olarak verlmştr. Hesaplamalarda; 1 m3 doğalgazdan 10,64 kWh enerj açığa çıktığı dkkate alınmıştır. Doğalgazın alt ısıl değer 8.250 kCal/m3 alınmıştır .
• Tüketm vers, kCal brmnden Joule (J) brmne dönüştürülürken 1 kCal = 4,184 kJ eştlğ kullanılmıştır. Sonrasında Joule değer TeraJoule (TJ) brmne dönüştürülürken 1 TJ=10^9 kJ eştlğ baz alınmıştır.
• Doğalgaz kazanı yakma hesabında yakıtın tamamının yandığı kabul edlerek oksdasyon katsayısı 1 olarak alınmıştır.
• Benzn yoğunluğu 0,735 kg/L, Dzel yakıtın yoğunluğu 0,83 kg/L olarak kabul edlmştr.
• Soğutma ve klmlendrme chazlarının (chller ve klmalar) soğutucu gaz sızıntı emsyonları hesaplanırken, sızıntı oranları, chller çn %2 ve klmalar çn %1 olarak kabul edlmştr. Raporlama dönemnde soğutucu gaz dolumu gerçekleşmemştr.
• CO2 ve FM200 gazı çeren yangın söndürücüler dkkate alınmıştır. Pendk lokasyonunda yangın söndürücü chazlara 5 kg CO2 gazı dolumu gerçekleştrlmştr.
• CO2'l yangın söndürücülerde gaz kaçak oranı %4 ve FM200 (Yangın Söndürme Sstem) gazı çeren yangın söndürücülerde gaz kaçak oranı %2 kabul edlmştr.

ENERJİ DOLAYLI EMİSYONLAR	Kaynak
Kapsam 2: Satın alınan enerj kaynaklı dolaylı sera gazı emsyonları
Satın alınan elektrğn tüketm kaynaklanan dolaylı emsyonlar	Elektrk kullanımı
Satın alınan dğer enerjnn tüketmnden kaynaklanan dolaylı emsyonlar	Ankara lokasyonu enerj kullanımı

• Elektrk Tüketm; her br lokasyon çn ayrı ayrı olacak şeklde raporlama dönemndek elektrk faturalarından temn edlmştr.
• Satın Alınan Enerj; 1 m3 doğalgazdan 10,64 kWh enerj açığa çıktığı dkkate alınmıştır. Doğalgazın alt ısıl değer 8.250 kCal/m3 alınmış, tüketm vers kCal brmnden Joule (J) brmne dönüştürülürken 1 kCal = 4,184 kJ eştlğ kullanılmıştır. Sonrasında Joule değer TeraJoule (TJ) brmne dönüştürülürken 1 TJ=10^9 kJ eştlğ baz alınmıştır. Doğalgaz kazanı yakma hesabında yakıtın tamamının yandığı kabul edlerek oksdasyon katsayısı 1 olarak alınmıştır.

Ek-B: Sera Gazı Emsyon Kaynakları Envanter Lstes ve Kurumsal Karbon Ayak İz

KURULUŞ: Arena Blgsayar DÖNEM: 1 Ocak 2025-31 Mart 2025

DOĞRUDAN SERA GAZI EMİSYONLARI	Kaynak	İstanbul Teknk Servs ve Depo (ton CO2e)	İstanbul Genel Müdürlük (ton CO2e)	Ankara Bölge Ofs (ton CO2e)	ARENA TOPLAM (Lokasyon-Bazlı) (ton CO2e)	ARENA TOPLAM (Market-Bazlı) (ton CO2e)	EF REFERANS
Kapsam 1 Doğrudan sera gazı emsyonları ve uzaklaştırmaları
Sabt yakma kaynaklı doğrudan emsyonlar	Isınma amaçlı doğalgaz kullanımı	11,674	25,932	0,000	37,607	37,607	IPCC 2006, Volume2, Chapter 2, Table 2.4 - Default Emsson Factors for Statonary Combuston n the Commercal/Insttutonal Category
Sabt yakma kaynaklı doğrudan emsyonlar	Jeneratörlerde elektrk üretmek amacıyla dzel kullanımı - 2025 Q1 dönemnde mevcut değldr.	0,00	0,00	0,000	0,000	0,000	IPCC 2006, Volume2, Chapter 2, Table 2.4 - Default Emsson Factors for Statonary Combuston n the Commercal/Insttutonal Category
Hareketl yakma kaynaklı doğrudan emsyonlar	Taşıtlarda dzel, benzn kullanımı	9,955	42,664	2,676	55,296	55,296	IPCC 2006, Volume2, Chapter 3, Table 3.2.1 - Road Transport Default CO2 Emsson Factors and Uncertanty Ranges, Gas/ Desel Ol and TABLE 3.2.2 Road Transport N2O and CH4 Default Emsson Factors and Uncertanty Ranges, Gas/Desel Ol
Endüstryel süreçlerden kaynaklanan doğrudan proses emsyonları ve uzaklaştırmaları	N/A
Antropojenk sstemlerdek sera gazlarının sızması/kaçak oluşumu kaynaklı doğrudan emsyonlar	Soğutma sstemler kullanımı ve bakım amaçlı soğutucu gaz dolum şlemler ve sızıntılar	1,38	0,055	0,000	1,433		1,433 IPCC 6th Assessment Report,Table 7.SM.7
Antropojenk sstemlerdek sera gazlarının sızması/kaçak oluşumu kaynaklı doğrudan emsyonlar	YSClern kullanımı ve bakım amaçlı dolum şlemler ve sızıntılar	1,086	4,824	0,000	5,910		5,910 IPCC 6th Assessment Report,Table 7.SM.7
Araz kullanımı, araz kullanımındak değşklk ve ormancılık (LULUCF) faalyetlernden kaynaklanan doğrudan emsyonlar ve uzaklaştırmalar	N/A
ENERJİ DOLAYLI EMİSYONLAR	Kaynak	Pendk (ton CO2e)	Göktürk (ton CO2e)	Ankara (ton CO2e)	ARENA TOPLAM (Lokasyon-Bazlı) (ton CO2e)	ARENA TOPLAM (Market-Bazlı)* (ton CO2e)	EF REFERANS
Kapsam 2 Satın alınan enerj kaynaklı dolaylı sera gazı emsyonları
Satın alınan elektrğn tüketm kaynaklanan dolaylı emsyonlar*	Elektrk kullanımı	54,279	27,379	0,718	82,375	28,009	https://enerj.gov.tr//Meda/Dzn/EVCED/tr/%C3%87ev reVe%C4%B0klm/%C4%B0klmDe%C4%9F%C5%9F kl%C4%9F/EmsyonFaktorler/2022_Uretm_Tuketm_ EF.pdf
Satın alınan dğer enerjnn tüketmnden kaynaklanan dolaylı emsyonlar	Ankara lokasyonu enerj kullanımı	0,000	0,000	0,632	0,632	0,632	IPCC 2006, Volume2, Chapter 2, Table 2.4 - Default Emsson Factors for Statonary Combuston n the Commercal/Insttutonal Category

Ek-C: Emsyon Faktörler ve Referans Lstes

Parametre	Değer	Brm	Kabul/Referans
GWP - CO2	1,0000	-	IPCC 6th Assessment Report (AR6), https://www.pcc.ch/assessment-report/ar6/
GWP - CH4	27,9000	-	IPCC 6th Assessment Report (AR6), https://www.pcc.ch/assessment-report/ar6/
GWP - N2O	273,0000	-	IPCC 6th Assessment Report (AR6), https://www.pcc.ch/assessment-report/ar6/
Kapsam 1
Doğalgaz Alt Isıl Değer	8250,0000	kcal/m3	ENERJİ KAYNAKLARININ VE ENERJİNİN KULLANIMINDA VERİMLİLİĞİN ARTIRILMASINA DAİR YÖNETMELİK, Ek-2, Enerj Kaynaklarının Alt Isıl Değerler ve Petrol Eşdeğerne Çevrm Katsayıları, https://www.resmgazete.gov.tr/eskler/2011/10/20111027-5.htm
EF CO2 - Sabt Yanma Doğalgaz	56,1000	ton CO2/TJ	IPCC 2006, Volume2, Chapter 2, Table 2.4 - Default Emsson Factors for Statonary Combuston n the Commercal/Insttutonal Category, Natural Gas
EF CH4 - Sabt Yanma Doğalgaz	0,0050	ton CO2/TJ	IPCC 2006, Volume2, Chapter 2, Table 2.4 - Default Emsson Factors for Statonary Combuston n the Commercal/Insttutonal Category, Natural Gas
EF N2O - Sabt Yanma Doğalgaz	0,0001	ton CO2/TJ	IPCC 2006, Volume2, Chapter 2, Table 2.4 - Default Emsson Factors for Statonary Combuston n the Commercal/Insttutonal Category, Natural Gas
EF CO2 - Sabt Yanma Dzel	74,1000	ton CO2/TJ	IPCC 2006, Volume2, Chapter 2, Table 2.4 - Default Emsson Factors for Statonary Combuston n the Commercal/Insttutonal Category, Gas/Desel ol
EF CH4 - Sabt Yanma Dzel	0,0100	ton CH4/TJ	IPCC 2006, Volume2, Chapter 2, Table 2.4 - Default Emsson Factors for Statonary Combuston n the Commercal/Insttutonal Category, Gas/Desel ol
EF N2O - Sabt Yanma Dzel	0,0006	ton N2O/TJ	IPCC 2006, Volume2, Chapter 2, Table 2.4 - Default Emsson Factors for Statonary Combuston n the Commercal/Insttutonal Category, Gas/Desel ol
NKD-Dzel	43,0000	TJ/Gg	IPCC 2006, Volume2, Chapter 1, Table 1.2 - Default Net Calorfc Values, Desel ol
Yoğunluk-Motorn	0,8300	kg/L	ENERJİ KAYNAKLARININ VE ENERJİNİN KULLANIMINDA VERİMLİLİĞİN ARTIRILMASINA DAİR YÖNETMELİK, Ek-2, Enerj Kaynaklarının Alt Isıl Değerler ve Petrol Eşdeğerne Çevrm Katsayıları, https://www.resmgazete.gov.tr/eskler/2011/10/20111027-5.htm
Yoğunluk-Benzn	0,7350	kg/L	ENERJİ KAYNAKLARININ VE ENERJİNİN KULLANIMINDA VERİMLİLİĞİN ARTIRILMASINA DAİR YÖNETMELİK, Ek-2, Enerj Kaynaklarının Alt Isıl Değerler ve Petrol Eşdeğerne Çevrm Katsayıları, https://www.resmgazete.gov.tr/eskler/2011/10/20111027-5.htm
NKD-Benzn	44,3000	TJ/Gg	IPCC 2006, Volume2, Chapter 1, Table 1.2 - Default Net Calorfc Values, Gasolne
EF CO2 - Benzn	69,3000	ton CO2/TJ	IPCC 2006, Volume2, Chapter 3, Table 3.2.1 - ROAD TRANSPORT DEFAULT CO2 EMISSION FACTORS AND UNCERTAINTY RANGES, https://www.pcc-nggp.ges.or.jp/publc/2006gl/pdf/2_Volume2/V2_3_Ch3_Moble_Combuston.pdf
EF CH4 - Benzn	0,0330	ton CH4/TJ	IPCC 2006, Volume2, Chapter 3, Table 3.2.2 - ROAD TRANSPORT N2O AND CH4 DEFAULT EMISSION FACTORS AND UNCERTAINTY RANGES, https://www.pcc-nggp.ges.or.jp/publc/2006gl/pdf/2_Volume2/V2_3_Ch3_Moble_Combuston.pdf
EF N2O - Benzn	0,0032	ton N2O/TJ	IPCC 2006, Volume2, Chapter 3, Table 3.2.2 - ROAD TRANSPORT N2O AND CH4 DEFAULT EMISSION FACTORS AND UNCERTAINTY RANGES, https://www.pcc-nggp.ges.or.jp/publc/2006gl/pdf/2_Volume2/V2_3_Ch3_Moble_Combuston.pdf
EF R22 (HCFC-22)	1960,0000	kg CO2e/kg gaz	IPCC 6th Assessment Report,Table 7.SM.7
EF R410A	2255,5000	kg CO2e/kg gaz	IPCC 6. Değerlendrme Raporu, Tablo 7.SM.7 ve IPCC 2006, Volume 3, Chapter 7, Table 7.9
EF R407C	1907,9300	kg CO2e/kg gaz	IPCC 6. Değerlendrme Raporu, Tablo 7.SM.7 ve IPCC 2006, Volume 3, Chapter 7, Table 7.9
EF R32 (HFC-32)	771,0000	kg CO2e/kg gaz	IPCC 6th Assessment Report,Table 7.SM.7
EF HFC 227ea	3600,0000	kg CO2e/kg gaz	IPCC 6th Assessment Report,Table 7.SM.7

Parametre	Değer	Brm	Kabul/Referans
Sızıntı oranı (Resdental and Commercal A/C)	1%	-	IPCC 2006, Volume 3, Chapter 7, Table 7.9 - ESTIMATES FOR CHARGE, LIFETIME AND EMISSION FACTORS FOR REFRIGERATION AND AIR CONDITIONING SYSTEMS - Resdental and Commercal A/C, ncludng Heat Pumps, https://www.pcc nggp.ges.or.jp/publc/2006gl/pdf/3_Volume3/V3_7_Ch7_ODS_Substtutes.pdf
Sızıntı oranı (Chllers)	2%	-	IPCC 2006, Volume 3, Chapter 7, Table 7.9 - ESTIMATES FOR CHARGE, LIFETIME AND EMISSION FACTORS FOR REFRIGERATION AND AIR CONDITIONING SYSTEMS - Chllers, https://www.pcc-nggp.ges.or.jp/publc/2006gl/pdf/3_Volume3/V3_7_Ch7_ODS_Substtutes.pdf
Sızıntı oranı, YSC, CO2	4%	-	IPCC/TEAP Specal Report: Safeguardng the Ozone Layer and the Global Clmate System, Volume 4.6 What are the most mportant fndngs for fre protecton?, Page 72
Sızıntı oranı (HFC 227ea)	2%	-	IPCC/TEAP Specal Report: Safeguardng the Ozone Layer and the Global Clmate System, Volume 4.6 What are the most mportant fndngs for fre protecton?, Page 72
Kapsam 2
EF-Elektrk	0,4420	kg CO2e/kWh	https://enerj.gov.tr//Meda/Dzn/EVCED/tr/%C3%87evreVe%C4%B0klm/%C4%B0klmDe%C4%9F%C5%9Fkl%C4%9F/EmsyonFaktorler/ 2022_Uretm_Tuketm_EF.pdf
Satın Alınan Enerj - Doğalgaz Alt Isıl Değer	8250,0000	kcal/m3	ENERJİ KAYNAKLARININ VE ENERJİNİN KULLANIMINDA VERİMLİLİĞİN ARTIRILMASINA DAİR YÖNETMELİK, Ek-2, Enerj Kaynaklarının Alt Isıl Değerler ve Petrol Eşdeğerne Çevrm Katsayıları, https://www.resmgazete.gov.tr/eskler/2011/10/20111027-5.htm
EF CO2 - Sabt Yanma Doğalgaz	56,1000	ton CO2/TJ	IPCC 2006, Volume2, Chapter 2, Table 2.4 - Default Emsson Factors for Statonary Combuston n the Commercal/Insttutonal Category, Natural Gas
EF CH4 - Sabt Yanma Doğalgaz	0,0050	ton CO2/TJ	IPCC 2006, Volume2, Chapter 2, Table 2.4 - Default Emsson Factors for Statonary Combuston n the Commercal/Insttutonal Category, Natural Gas
EF N2O - Sabt Yanma Doğalgaz	0,0001	ton CO2/TJ	IPCC 2006, Volume2, Chapter 2, Table 2.4 - Default Emsson Factors for Statonary Combuston n the Commercal/Insttutonal Category, Natural Gas

Ek-D: Sera Gazı Emsyon Envanter Belrszlk Analz

Sera Gazı Kaynağı	Faalyet Vers	FV Brm	Faalyet Vers Temn Yöntem	Faalyet Vers Belrszlğ	EF	EF Brm	EF Temn Yöntem	Emsyon Faktörü Belrszlğ	Lokasyon Bazlı (ton, CO2e)	Hesaplanmış Emsyon Belrszlğ	Harc Değşken 1	Harc Değşken 2
Kapsam 1
Sabt Yanma - Doğalgaz	19.362,70	m3	Yasal Metrolojk Kontrole Dayalı Ölçüm Chazı	1,50%	0,002	ton CO2e/TJ	IPCC	1,50%	37,607	2,12%	0,80	0,64
Hareketl Yanma	22.856,69	L	Tedarkç Vers/Faturalar	5,00%	0,002	ton CO2e/L	IPCC	1,50%	55,296	5,22%	2,89	8,33
Sızıntı Emsyonları - Soğutucu Chazlar	0,64	kg	Tedarkç Vers/ Faturalar/ Bakım Formları	5,00%	2,241	ton CO2e/kg	IPCC	1,50%	1,433	5,22%	0,07	0,01
Sızıntı Emsyonları - YSC	7,24	kg	Tedarkç Vers/ Faturalar/ Bakım Formları	5,00%	0,816	ton CO2e/kg	IPCC	1,50%	5,910	5,22%	0,31	0,10
Kapsam 2
Elektrk	186.368,99	kWh	Yasal Metrolojk Kontrole Dayalı Ölçüm Chazı	1,50%	0,000	ton CO2e/kWh	Enerj ve Tab Kaynaklar Bakanlığı	1,50%	82,375	2,12%	1,75	3,05
Enerj-Ankara	325,38	m3	Yasal Metrolojk Kontrole Dayalı Ölçüm Chazı	1,50%	0,002	ton CO2e/kWh	IPCC	1,50%	0,632	2,12%	0,01	0,00

Arena Blgsayar 01.01.2025-31.03.2025 dönem TSRS Uyumlu Sürdürüleblrlk Raporu

Her hakkı saklıdır.