ArcticZymes Technologies — Annual Report 2015

Apr 18, 2016

2015 ÅRSRAPPORT

Årsberetning 2015 3
Resultatregnskap – Konsern 10
Balanse - Konsern 11
Endringer i konsernets egenkapital 12
Kontantstrømoppstilling - Konsern 13
Noter til konsernregnskapet 14
Resultatregnskap – Morselskap 40
Balanse – Morselskap 41
Kontantstrømoppstilling – Morselskap 42
Endring i egenkapital – Morselskap 43
Noter til regnskapet – Morselskap 44
Erklæring fra styret og administrerende direktør 51
Revisors beretning 52
Vedtekter for Biotec Pharmacon ASA 54

Årsberetning 2015

1. Om Biotec Pharmacon ASA

Biotec Pharmacon ASA (Biotec Pharmacon) er et forskningsbasert industriselskap som utvikler, produserer og selger immunmodulerende betaglukaner og kuldetilpassede enzymer, samt formulerte produkter inneholdende disse virkestoffene. Konsernets to produkt- /forretningsområder ivaretas av egne datterselskaper:

Biotec BetaGlucans AS

• ∙ Løselig beta-glukan (SBG®) for bruk i avansert sårbehandling (Woulgan®) og som hjelpestoff (adjuvant) i kreftbehandling
• ∙ Partikulære (uløselige) beta-glukaner for bruk som ingredienser i helse- og ernæringsprodukter
• ∙ Partikulære (uløselige) beta-glukaner for bruk som ingredienser i dyrehelseprodukter

ArcticZymes AS

Marine kuldetilpassede enzymer og produkter som inneholder slike for bruk i genteknologisk forskning og molekylær diagnostikk som:

• ∙ SAP og relaterte kits
• ∙ Cod UNG
• ∙ DNase og relaterte kits
• ∙ Proteinase

Morselskapet Biotec Pharmacon ASA fungerer som et holdingselskap med overordnet administrasjon og felles støttefunksjoner.

Biotec Pharmacon ASA har hovedkontor og produksjon av enzymer i «SIVA Innovasjonssenter» i Tromsø, mens produksjonsanlegget for beta-glukaner er i egne lokaler om lag en kilometer fra hovedkontoret. ArcticZymes har opprettet sentrale distribusjonsentre i Pennsylvania, USA og i Joure, Nederland for lettere å kunne betjene det amerikanske og det europeiske markedet.

Selskapets sårsalve Woulgan® er CE-sertifisert som et klasse 3, regel 13, medisinsk-teknisk utstyr i EU. Innledende markedsevaluering av Woulgan® ble avsluttet i første kvartal 2015. Selskapet signerte deretter to distribusjonsavtaler for henholdsvis UK og Norden. En vesentlig del av virksomheten i beretningsåret har bestått i å tilrettelegge for vellykket lansering av produktet i disse og andre hovedmarkeder.

Enzymvirksomheten har i 2015 lykkes med å skaffe ytterligere innpass mot de viktigste regionale og globale leverandørene av produkter og reagenser til bruk innenfor molekylær diagnostikk og forskning, og med å utvikle nye enzymer og applikasjoner for disse.

Konsernet har i 2015 hatt en god utvikling i salget innenfor begge produktområder. Veksten innenfor beta-glukaner skyldes primært salg til akvakulturnæringen i Norge. Styret legger til grunn at begge forretningsområdene skal oppnå god vekst de kommende år, og at selskapets sårprodukt Woulgan® blir lansert både i Norge og internasjonalt i 2016.

2. Beta-glukaner

Datterselskapet Biotec BetaGlucans AS utvikler applikasjoner basert på det patentbeskyttede løselig beta-1,3/1,6-glukanet (SBG®). De immunmodulerende egenskapene til SBG® kan nyttiggjøres i behandling av flere immunrelaterte sykdommer. Woulgan® gel, et avansert produkt for behandling av sår som har vanskelig for å gro, fikk CE-sertifisering i april 2014. Produktet er særlig velegnet for behandling av sår som har stagnert i helbredelse, men også for brannsår, akutte sårskader og andre enklere sår.

Selskapet leverer også beta-glukan produkter til konsummarkedet og dyrehelsemarkedet.

Etter at Woulgan® gel ble godkjent som produkt for det europeiske markedet i april 2014, iverksatte Biotec, sammen Smith & Nephew, en evalueringsstudie for å bedømme hvordan Woulgan® gel kunne posisjoneres i markedet. Studien omfattet mer enn 150 pasienter i Tyskland og Storbritannia og ble avsluttet ved utgangen av første kvartal 2015. Etter at evalueringsstudien var avsluttet ble resultatene fra de forskjellige klinikkene samlet inn. Her viste resultatene for Woulgan® gel at pasienter har forbedret helbredelse i behandlingsperioden, mindre smerte og økt komfort sammenlignet med starten av behandlingen. Etter en lengre forhandlingsperiode avsluttet Biotec og Smith & Nephew samarbeidet i juli 2015 da partene ikke kunne enes om en distribusjonsavtale.

Etter at eksklusiviteten til Smith & Nephew utløp ved utgangen av 2014, iverksatte Biotec en parallell prosess med å vurdere alternative distribusjonspartnere. Fokuset ble rettet mot distributører som forstår hva som kreves for å bygge en merkevare og markedsposisjon for et unikt produkt, som Woulgan® gel er, og som er villige til å bruke tid og ressurser på denne kommersialiseringen.

I midten av august 2015 signerte Biotec en partneravtale med H&R Healthcare for distribusjon av Woulgan® gel i UK og Irland. H&R Healthcare er et ledende distribusjonsselskap innen sårhelse i UK og har bred erfaring med avanserte sårprodukter. I etterkant har partene arbeidet med å sikre betryggende refusjon for det viktige britiske markedet. Søknad om refusjon ble levert til NHS (National Health Services) i desember 2015 og det forventes 6-8 måneder behandlingstid før endelig refusjon er på plass. I forbindelse med refusjonssøknaden har selskapet arbeidet med helseøkonomi, noe som vil være med på å definere prisingen av produktet. Undersøkelser tyder på at Woulgan® har betydelige helseøkonomiske fordeler sammenlignet med standard behandling som brukes i markedet i dag.

I tillegg til å arbeide med helseøkonomi har selskapet arbeidet systematisk mot klinikker og ledende sårspesialister for å sikre betryggende støtte når Woulgan® gel blir lansert i det viktige britiske markedet. Biotec forventer full kommersialisering av Woulgan® gel i UK i løpet av andre halvdel av 2016 når refusjonssøknaden er på plass.

I begynnelsen av desember 2015 signerte Biotec ytterlige en partneravtale for distribusjon av Woulgan® i Norden med det børsnoterte selskapet Navamedic ASA. Navamedic er en norsk distributør av farmasøytiske produkter og medisinsk utstyr til helsesektoren i Norden. Også i Norden er samarbeidet godt i gang med fokus mot å sikre støtte fra viktige fagpersoner innenfor sårbehandling før en lansering som vil komme i 2016.

Virkestoffet i Woulgan®, SBG®, produseres i selskapets produksjonsanlegg i Tromsø, som både er sertifisert i henhold ISO 13485 for utvikling, produksjon og salg av medisinsk-tekniske produkter, samt GMP (Good Manufacturing Practice).

I løpet av andre halvdel av 2015 endret selskapet fokus fra hovedsakelig å være et teknologisk selskap til å bli mye mer kommersielt rettet. Det ble ansatt flere erfarne kommersielle ressurser, ledet av markedsdirektør Stuart Devine, for å ivareta selskapets kommersielle utvikling innenfor sårbehandling. En rekke aktiviteter ble igangsatt på slutten av 2015, og vil øke i omfang inn i 2016.

Samarbeidet med Memorial Sloan Kettering Cancer Centre (MSKCC) har fortsatt i 2015. En klinisk fase I/II studie med MSKCCs egenutviklede kreftvaksine mot neuroblastom, hvor SBG® benyttes som hjelpestoff leverte optimistiske resultater på de første 30 pasientene, noe som medførte at studien er utvidet til å omfatte 115 pasienter. Ved utgangen av 2015 var 53 behandlet under protokollen. Selskapet har sikret seg gode patentrettigheter med sikte på videreutvikling av disse områdene over tid.

I løpet av 2015 sikret selskapet seg ytterligere leveranser av partikulære beta-glukaner – M-Glucan - til akvakultur-næringen. Selskapet opplever økt interesse for dette produktet.

Biotec har hatt en eksklusiv leveranseavtale til NutraQ på partikulært beta-glukan til anvendelse i helseprodukter. Eksklusiviteten ble sagt opp med virkning fra 01.01.2016. Partene signerte en ny, ikke-eksklusiv, ett-års avtale i begynnelsen av 2016. I forbindelse med en avtale fra 2009 er det oppstått en konflikt om tolkning av eiendomsretten til IPR rettigheter. En endelig avklaring forventes i løpet av første halvdel av 2016.

3. Enzymer

Datterselskapet ArcticZymes AS utvikler, produserer og selger unike, varmelabile enzymer som primært brukes innenfor molekylær diagnostikk og forskning.

Molekylærbiologi er kunnskap om DNA og RNA, og disse molekylenes betydning i ulike sammenhenger. Basert på etablert kunnskap utvikles stadig nye anvendelser av molekylære metoder. Molekylær diagnostikk brukes innenfor human diagnostikk til påvisning av infeksjoner, og til

påvisning av markører for kreft og andre somatiske sykdommer. I tillegg brukes enzymene til veterinærdiagnostikk, rettsmedisin, i bioteknologiindustri og til forskjellige former for forskning.

De fleste molekylære analyser benytter PCR-baserte metoder, som er et fortsatt voksende marked ettersom teknologien stadig videreutvikles og utvides til nye bruksområder. Markedet er komplekst fordi teknologien inneholder flere trinn med ulike, spesialiserte løsninger, noe som gir et stort antall variasjonsmuligheter. ArcticZymes' enzymer blir også brukt i sammensatte produktpakker (kits) hos ledende internasjonale selskaper.

Selskapet har opplevd en økende etterspørsel det siste året innenfor alle områder, men spesielt fra økende bruk av DNA-basert diagnostikk for infeksjons- og somatiske sykdommer, der flere globale aktører benytter enzymer i sine løsninger.

Egenskaper som etterspørres hos enzymer er:

• ∙ Høy spesifisitet, slik at de gjør den jobben som kreves uten bivirkninger
• ∙ Høy aktivitet, for å begrense mengden enzym som må benyttes
• ∙ Fleksibilitet med hensyn til arbeidsforhold (temperatur, pH, sammensetning av løsning)
• ∙ Enkel inaktivering etter bruk for å hindre uønskede bivirkninger

ArcticZymes har spesialisert seg på enzymer med opprinnelse fra organismer som lever i de kalde, arktiske havområdene. Arktiske organismer må ha enzymer som er aktive ved lave temperaturer. Dette gir ofte en temperaturfølsomhet som gjør at enzymene ikke tåler høy varme. Enzymene kan derfor raskt og effektivt inaktiveres etter bruk, i motsetning til de fleste konkurrerende produkter som gjerne må fjernes fysisk gjennom tidkrevende og forurensende separeringsmetoder. Varmelabile enzymer er spesielt velegnet for å forbedre PCR-baserte analysemetoder.

ArcticZymes har utviklet solid kunnskap om genetisk modifisering for å tilpasse enzymenes egenskaper til spesielle behov i markedet. Selskapets enzymer produseres ved hjelp av rekombinant teknologi, noe som gir full kontroll over produksjonsprosessen og gjør selskapet uavhengig av tilgang på biologisk råstoff, og derigjennom reduserer miljøpåvirkningen. Rekombinant produksjon gir også mulighet for å produsere langt mer konsistente og renere enzymer enn det som er mulig fra naturlige kilder.

I desember 2015 ble ArcticZymes ISO 9001-sertifisert for hele virksomheten, noe som er etterspurt av flere kunder. I tillegg til å utvikle unike enzymer og produsere dem med bruk av egenutviklet teknologi, legger ArcticZymes vekt på å utvikle anvendelsesområder (applikasjoner) for enzymene. Dette gjøres både for å kunne tilby kundene en mer helhetlig og funksjonalisert løsning, og for å oppnå bedre muligheter for patentbeskyttelse.

Selskapet har god patentbeskyttelse på sine produkter og markedsfører for tiden en rekke unike enzymer fra arktiske organismer, i tillegg til enzymbaserte produkter for spesifikk bruk (kits).

ArcticZymes bruker konsulenter i USA for markedsutvikling og kundeoppfølging i dette markedet. Selskapet har inngått en avtale med et selskap som skal bidra med kontorstøtte, lagerhold og logistikk. Mellomlagring i USA har gjort det mulig å standardisere produkter, redusere transportadministrasjon og sikre kortere leveringstid til kunder i dette markedet.

Produktene selges hovedsakelig i bulk til større aktører som bruker dem i egen produksjon, eller som selger produktene under eget merkenavn. For å profilere selskapet i markedet selges også ArcticZymes merkevarer (A'SAP®og Heat&Run®) til sluttbrukere via distributører og egen nettbutikk. Volummessig bidrar salget gjennom nettbutikken lite, men er viktig for profileringen av selskapet.

Produktene markedsføres gjennom målrettet kontakt mot relevante aktører. I denne industrien tar det lang tid fra kontakt med en stor potensiell kjøper er opprettet til første ordre er mottatt. Salgsprosessen er sterkt relasjonsorientert ettersom produktene er unike og en kunde derfor gjør seg avhengig av ditt produkt dersom de velger å benytte seg av det. ArcticZymes bruker mye tid og ressurser på å bygge disse relasjonene.

For å utvikle nye produktkandidater deltar selskapet aktivt i flere vitenskapelige samarbeidsprosjekter blant annet med Norges arktiske universitet; Universitetet i Tromsø (UiT). Slikt samarbeid er gjerne støttet av Norges forskningsråd, som for eksempel MabCent-programmet. Dette bidrar både til å utvikle nye produktkandidater for fremtidig kommersialisering og til utvidelse av det faglige miljøet. Sistnevnte er viktig for utvikling av produkter og bruken av disse.

Selskapet mottar også prosjektfinansiering fra Norges forskningsråd til selvstendige prosjekter. Dette er i hovedsak prosjekter som ligger lenger frem i verdikjeden ved at de har til hensikt å utvikle enzymer fra lovende produktkandidater til salgbare produkter.

Generelt er ArcticZymes godt posisjonert for å lansere nye, unike kuldeaktive enzymer og kits for salg til molekylærbiologimarkedet i tiden som kommer.

4. Resultat og balanse

Årsregnskapet for 2015 er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Til grunn for denne forutsetning ligger selskapets planer, den aktuelle kapitalsituasjon og de langsiktige prognoser selskapet forholder seg til.

Styret er ikke kjent med forhold av vesentlig betydning for selskapets stilling utover det som fremkommer av årsregnskapet

Resultatregnskap

Resultatregnskapet for konsernet Biotec Pharmacon er utarbeidet i henhold til International Financial Reporting Standards (IFRS). Konsernet Biotec Pharmacon hadde salgsinntekter på NOK 53,3 millioner i 2015, sammenlignet med NOK 33,0 millioner i 2014. I 2015 fordelte salgsinntektene seg med henholdsvis NOK 29,7 og 23,5 millioner på forretningsområdene Beta-glukaner og Marine enzymer, sammenlignet med 2014 hvor omsetningen var likt fordelt på begge områdene. Beta-glukaner hadde i 2015 en omsetningsvekst på nær 80% sammenlignet med fjoråret, en vekst som i hovedsak knyttes til salg innenfor dyrehelse- og ernæringsprodukter. Forretningsområdet Enzymer hadde en omsetningsvekst på nærmere

45% sammenlignet med 2014. Noe av denne veksten skyldes valutagevinster sammenlignet med tidligere år.

Årets resultat etter skatt for konsernet ble NOK -17,3 millioner, sammenlignet med NOK -22,0 millioner i 2014. Konsernet hadde i 2015 et driftsresultat (EBIT) i forretningsområdet Beta-glukaner på NOK -17,6 millioner, sammenlignet med NOK -18,9 millioner i 2014. Forretningsområdet Enzymer fikk et driftsresultat på NOK 0,3 millioner i 2015, mot NOK -4,8 millioner i 2014. Alle kostnader i konsernet er allokert på disse to forretningsområdene.

Konsernets samlede, resultatførte FoU-kostnader for 2015 var NOK 24,0 millioner mot NOK 22,8 millioner i 2014.

FoU-kostnadene i forretningsområdet Beta-glukaner ble drøyt NOK 1,0 million høyere i 2015 sammenlignet med 2014. Utgiftene til fortsatt utvikling av produktet Woulgan® er hovedsakelig kostnadsført i 2015, med unntak av NOK 0,8 millioner som er balanseført. For 2014 ble det balanseført NOK 0,4 millioner.

FoU-kostnadene i forretningsområdet Marine enzymer i 2015 er på samme nivå som året før.

Kontantstrøm

Konsernet hadde en kontantstrøm fra driftsaktiviteter på NOK-17,3 millioner i 2015, mot NOK -21,2 millioner i 2014. Kontantstrømmen fra investeringsaktiviteter var i 2015 NOK -1,5 millioner, mot NOK -1,9 millioner i 2014. For 2015 var dette fordelt på NOK -0,8 millioner i varige driftsmidler og NOK -0,8 millioner i utvikling av nye produkter som klargjøres for salg. Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter var NOK 4,4 millioner i 2015, sammenlignet med NOK 77,4 millioner i 2014.

Netto kontantstrøm i 2015 var NOK -9,9 millioner, mot NOK 54,6 millioner i 2014. Forskjellen skyldes i hovedsak at konsernet gjennomførte en emisjon i andre kvartal 2014, med bruttoproveny på NOK 78 millioner .

Balanse

Egenkapitalen i konsernet utgjorde NOK 86,7 millioner ved utgangen av 2015, mot NOK 98,9 millioner ved inngangen til året. Egenkapitalandelen var ved årets slutt 86%. Likvide midler utgjorde NOK 78,3 millioner pr. 31.12.2015, mot NOK 88,3 millioner året før. Selskapet har ingen rentebærende gjeld.

Selskapet har en ubenyttet trekkrettighet i bank på NOK 10,0 millioner.

Morselskapet

Salgsinntektene i morselskapet Biotec Pharmacon ASA var i 2015 NOK 9,9 millioner. Årets resultat ble NOK -6,6 millioner mot NOK -3,2 millioner i 2014. Salgsinntektene er konserninternt salg av tjenester til datterselskapene. I 2014 var salgsinntektene NOK 11,0 millioner.

Utsatt skattefordel ble i sin helhet tatt ut av balansen ved utgangen av 2009. Pr. balansedato 31.12.2015 vurderes fortsatt tidfesting av fremtidige skattbare overskudd som usikker, og en velger derfor ikke å aktivere skattefordelen. Det vil bli gjort nye vurderinger i løpet av 2016.

Styret foreslår at årets underskudd i morselskapet Biotec Pharmacon ASA på NOK -6,6 millioner dekkes inn ved overføring fra annen egenkapital.

5. Aksjonærforhold

Sluttkursen i 2015 var på NOK 12,90 sammenlignet med sluttkurs i 2014 på NOK 17,70. Laveste sluttkurs i løpet av året var NOK 8,55, mens høyeste sluttkurs var NOK 18,60.

Styret har lagt til rette for at de ansatte skal kunne være aksjonærer i selskapet. De ansatte fikk også i 2015 tilbud om å kjøpe aksjer til rabattert kurs innenfor gjeldende skatteregler, som innebærer mulighet for kjøp av et gitt antall aksjer med 20% rabatt begrenset oppad til NOK 1.500 pr. ansatt. Tilbudet fikk en oppslutning på 65% og det ble ervervet 14.400 aksjer gjennom ordningen.

I 2014 innførte selskapet et opsjonsprogram for alle ansatte som ble videreført med ytterligere tildelinger i 2015. Programmene omfatter ved årsskiftet totalt 655.750 opsjoner, med to års opptjeningstid. Erklæring av opsjonene kan tidligst gjøres 01. juni 2016 og 01. juni 2017 med siste frist 31. mai 2017 og 31. mai 2018. Opsjonsprogrammene er omtalt i note 29 om lederlønnspolitikken til selskapet.

Styremedlem Olav Flaten ble valgt på generalforsamlingen 27. mai 2013. Olav Flaten eier og driver selskapet Hunemo AS. Hunemo AS er rådgiver for Biotec BetaGlucans AS og har i 2015 fakturert tjenester for NOK 21.250 inkl. mva., sammenlignet med NOK 84.558 inkl. mva. i 2014.

Styremedlem Inger Rydin ble valgt på generalforsamlingen 14. mai 2014. Inger Rydin eier og driver Inger Rydin AB. Inger Rydin AB er rådgiver for Biotec BetaGlucans AS og har i 2015 fakturert tjenester for SEK 99.046 sammenlignet med SEK 42.903 i 2014.

Det er ikke gjennomført andre transaksjoner av betydning med nærstående i 2015.

Selskapet har pr. 31.12.2015 registret 43.944.673 aksjer fordelt på 2.418 aksjonærer.

6. Risiko

Konsernet er eksponert overfor ulike typer finansielle og operasjonelle risikofaktorer.

Innenfor forretningsområdet Beta-glukaner har selskapet inngått avtaler med H&R Healthcare og Navamedic for distribusjon og salg av selskapets sårprodukt Woulgan® gel i UK og Norden. Selskapet er i en introduksjonsfase og det vil være usikkerhet før man oppnår salg i de nevnte markedene. Det er også risiko knyttet til videre utrulling av produktet til andre markeder og regioner. Regulatoriske prosesser kan også være en faktor som kan forsinke utrulling av produktet.

Innenfor Beta-glukan segmentet re-etablerte selskapet salg av partikulære beta-glukaner til akvakultur i 2014. Da størrelsen til markedet er begrenset er selskapet avhengig av et fåtall kunder for å opprettholde salg.

Selskapet hadde i 2015 vesentlig oppgang i salget av beta-glukaner til bruk i kosttilskudd og kosmetikk. Ettersom selskapet har solgt de eksklusive rettighetene til markedsføring i disse segmentene vil denne kundens suksess bestemme den videre salgsutviklingen. Selskapet sa opp de eksklusive rettighetene i desember 2014 med 12 måneders oppsigelse.

Selskapet er avhengig av enkelte sentrale underleverandører for å produsere sine produkter. Råstoffet til produksjon av beta-1,3/1,6-glukan er hentet fra en sentral leverandør. Selskapet kan om nødvendig skifte leverandører over tid, men kan ikke utelukke at slike endringer vil kunne få midlertidig negativ effekt.

Det er knyttet risiko til utviklingen av salget i ArcticZymes. Selskapet har rammeavtaler med store og langsiktige kunder, men det er ingen kjøpsforpliktelser. Selskapet arbeider aktivt med å inngå nye avtaler med nye selskaper for å utvide inntektsgrunnlaget samt å utvide produktporteføljen. Utsiktene er gode, men det er usikkerhet med hensyn til hvor raskt den ventede omsetningsveksten vil komme, og hvor sterk den vil være.

Skatt og regulatoriske endringer kan medføre risiko for selskapet da man har et globalt nedslagsområde for begge deler av virksomheten

Konsernet søker å beskytte sine immaterielle rettigheter gjennom patentbeskyttelse. Det vil alltid være en risiko for at andre selskap kan komme til å bestride slike rettigheter eller at andre sikrer seg rettigheter som begrenser selskapets teknologiske frihet. Det er også en risiko for at konsernet må ta på seg kostnader for å forsvare egne rettigheter mot patentinngrep fra andre virksomheter. Selskapet er i en konflikt med selskapet Sana Pharma AS som omhandler IPR i forbindelse med kosttilskudd og kosmetikk. Prosessen er forventet avklart i 2016 ved Voldgift.

Mange nøkkelpersoner er sentrale for å oppnå suksess. Disse nøkkelpersonene er involvert i utviklingen av produkter, teknologier, produksjonsprosesser og kvalitetskontroll, innkjøp og markedsføring, samt andre aktiviteter i selskapet. Selskapet er også avhengig av å rekruttere nytt, kvalifisert personell. Det er ingen garanti for at selskapet vil kunne beholde nøkkelpersonell eller være i stand til å rekruttere nye nøkkelpersoner i fremtiden.

Valutarisiko er representert ved at en stor andel av selskapets inntekter vil være i amerikanske dollar og euro, mens en stor del av kostnadene er i norske kroner. En styrkning av kursen på norske kroner i forhold amerikanske dollar og euro vil påvirke resultatet i negativ retning, mens svekking av norske kroner vil ha motsatt effekt. Konsernets eksponering vil på sikt kunne endres ved at nye produktlanseringer gir en endret valutamiks.

Konsernet har ikke rentebærende gjeld. Rentebærende plasseringer foretas kun i form av bankinnskudd, sertifikater eller rentefond med kort løpetid. Konsernet er således lite eksponert mot renterisiko. Det tas ikke risiko i aksjemarkedet. Konsernet har ingen vesentlig konsentrasjon av kredittrisiko. Det ble ikke bokført tap på kundefordringer i 2015.

Styret anser likviditetssituasjonen for å være tilfredsstillende forutsatt at utviklingen i selskapets løpende kontantstrøm fra drifts- og investeringsaktiviteter kan følge de oppsatte planer og budsjetter.

7. Arbeidsmiljø og personale

Ved utgangen av 2015 var det 41 hel- og deltidsansatte i konsernet, hvorav 9 ansatte i morselskapet Biotec Pharmacon ASA, 14 i Biotec BetaGlucans AS og 18 ansatte i ArcticZymes AS. Antallet ansatte har økt med fire i løpet av året.

Sykefraværet i 2015 var på 414 dager, sammenlignet med 192 sykedager foregående år. Samlet sykefravær for 2015 utgjorde 5,1% sammenlignet med 2,5% for 2014. 65% av sykefraværet for 2015 var langtidsfravær som er knyttet til kompliserte sykdomsforhold. Det har ikke vært igangsatt spesielle tiltak i løpet av året som har betydning for arbeidsmiljøet, men det har blitt gjennomført løpende risikovurderinger med tanke på å unngå arbeidsuhell. Det har ikke vært registrert arbeidsuhell som har medført fravær i løpet av 2015.

Selskapet er opptatt av å legge til rette for rekruttering og utvikling av medarbeidere av begge kjønn. Likestilling praktiseres ved at kvinner og menn vurderes likt med hensyn til karrieremuligheter og avlønning. Ved årets slutt var det 17 kvinner og 24 menn ansatt i konsernet. Styret består av seks personer, hvorav to av de fem aksjonærvalgte representantene er kvinner. Representanten for de ansatte er en kvinne.

8. Miljø

Selskapets virksomhet påvirker i liten grad det ytre miljøet. Hjelpestoff og kjemikalier som ikke kan resirkuleres i produksjonsprosessen, samles opp og returneres til godkjent produsent for miljømessig forsvarlig gjenvinning. Det er også etablert rutiner for oppsamling av ulike typer avfall fra laboratoriene og kildesortering fra øvrig virksomhet. Energiforbruket ved produksjonen er beskjedent.

9. Prinsipper for foretaksstyring

Styret har etablert prinsipper for foretaksstyring i tråd med Regnskapslovens § 3-3 og NUES anbefaling for eierstyring og selskapsledelse. En nærmere redegjørelse om disse forholdene finnes på selskapets hjemmeside www.biotec.no/investors/corporateinformation/.

10. Samfunnsansvar

Biotec Pharmacon ASA legger vekt på å utvikle samfunnsnyttige produkter, i hovedsak helsefremmende produkter og produkter som forenkler laboratorieprosesser og dermed bidrar til at for eksempel diagnoser kan bli bedre og billigere. Selskapet vil unngå å bruke av knappe naturressurser og vil vektlegge dette ved rangering av leverandører. Det er implementert etiske retningslinjer for selskapet der alle ansatte skriftlig har bekreftet at de gjennom sin stilling vil arbeide for å unngå diskriminering, fremme likestilling, fremme menneskerettigheter og motvirke all form for korrupsjon. På grunn av selskapets begrensede størrelse og virksomhet er ikke rapportering innen dette området iverksatt. Et eventuelt behov for en slik rapportering vil bli løpende vurdert etter hvert som selskapet vokser og utvikler seg.

11. Utsikter

Biotec Pharmacon med datterselskaper er godt posisjonert for videre utvikling og vekst.

For beta-glukan virksomheten vil fokuset være kommersialisering og salg av Woulgan® i UK og Norden og andre hovedmarkeder. Selskapet vil også arbeide for å øke salget av partikulært beta-glukan gjennom bulkleveranser til forretningskunder.

Enzymsegmentet vil fortsette sin aktivitet overfor de store, regionale og globale leverandørene av produkter og tjenester til bruk i molekylær diagnostikk og forskning. Satsningen i 2015 forventes å danne grunnlag for en økning i omsetningen fremover, men det innses også at det kan ta noe tid å etablere stabile leveranser av høye volumer til nye kunder.

Konsernet forventer fortsatt høy forsknings- og utviklingsaktivitet innenfor begge virksomhetsområder. Selskapet vil arbeide for å skaffe ekstern FoU finansiering der det er mulig.

Styrets samlede vurdering er at de milepælene som ble oppnådd i 2015 representerer et godt fundament for videre vekst og utvikling. At selskapet lykkes med sin kommersialisering av Woulgan® vil være viktig i de kommende årene.

Styret takker alle ansatte for innsatsen i 2015.

Erik Thorsen Styreleder

Olav Flaten Styremedlem

Tromsø, 16. mars 2016

Ingrid Rydin Styremedlem

Gerd Nilsen Styremedlem

Gunnar Rørstad Styremedlem

Masha Strømme Styremedlem

Svein W. F. Lien Adm. direktør

Resultatregnskap – Konsern

1. januar til 31. desember
(Beløp i 1.000 kroner - unntatt resultat pr. aksje)	Note	2015	2014
Salgsinntekter	5	53 280	33 026
Andre driftsinntekter	19, 24	7 354	5 659
Varekostnader	20	-16 204	-11 039
Lønnskostnader	18,21,23,27,29	-35 308	-29 010
Avskrivninger	6,7,23	-2 927	-2 464
Kjøp av eksterne tjenester	22, 23	-6 747	-5 643
Andre driftskostnader	22, 23	-16 761	-14 163
Driftsresultat		-17 313	-23 634
Finansinntekter	25	1 100	1 641
Finanskostnader	25	-1 079	0
Resultat før skatt		-17 292	-21 992
Skattekostnad	16, 17	0	0
Årsresultat		-17 292	-21 992
Resultat pr. aksje
Fra videreført virksomhet	26	-0,39	-0,52
Resultat pr. aksje		-0,39	-0,52
Utvannet resultat pr. aksje
Fra videreført virksomhet	26	-0,39	-0,52
Utvannet resultat pr. aksje		-0,39	-0,52
Oppstilling over andre inntekter og kostnader
(Beløp i 1.000 kroner)	Note	2015	2014
Årsresultat		-17 292	-21 992
Andre inntekter og kostnader:
Poster som senere vil bli reklassifisert til resultat
Valutaeffekt omregningsdifferanse			53
Sum		0	53
Andre inntekter og kostnader etter skatt			53
Årets totalresultat		-17 292	-21 939
Årsresultatet fordelt mellom:
-morselskapets aksjonærer		-17 344	-21 536
-ikke-kontrollerende interesser		52	-403
Årets totalresultat		-17 292	-21 939

Balanse - Konsern

Pr. 31. desember
(Beløp i 1.000 kroner)	Note	2015	2014
EIENDELER
Anleggsmidler
Varige driftsmidler	6	4 118	5 359
Immaterielle eiendeler	7	5 074	5 190
Pensjonspremiefond	18	44	121
Sum anleggsmidler		9 236	10 669
Omløpsmidler
Varer	11	2 904	4 392
Kundefordringer og andre fordringer	8, 10	10 589	7 786
Kontanter og kontantekvivalenter	8, 9, 12, 15	78 343	88 283
Sum omløpsmidler		91 835	100 461
Sum eiendeler		101 072	111 130
EGENKAPITAL OG GJELD
Egenkapital
Aksjekapital	13	43 945	43 623
Overkurs		133 378	129 224
Annen egenkapital		-91 062	-74 417
Ikke-kontrollerende eierinteresser		489	437
Sum egenkapital		86 749	98 867
Gjeld
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld	14, 15	14 322	12 263
Sum kortsiktig gjeld		14 322	12 263
Sum egenkapital og gjeld		101 072	111 130

Tromsø, 16. mars 2016

Erik Thorsen	Olav Flaten	Gunnar Rørstad	Masha Strømme
Styreleder	Styremedlem	Styremedlem	Styremedlem

Inger Rydin Styremedlem

Gerd Nilsen Styremedlem

Svein W. F. Lien Adm. direktør

Endringer i konsernets egenkapital

1. januar til 31. desember

				Annen	Ikke kontrol lerende
(Beløp i NOK 1000)	Note	Aksjekapital	Overkurs	egenkapital	interesser	Sum
Egenkapital pr. 01.01.2014		39 393	55 711	-53 422	840	42 522
Årets resultat 2014				-21 589	-403	-21 992
Omregningsdifferanse valuta				53		53
Transaksjoner med eierne:
Emisjon	14	3 900	71 270			75 170
Emisjoner mot ansatte (erklærte opsjoner)	14	330	2 243			2 573
Kjøp av egne aksjer	14			-182		-182
Salg av egne aksjer	14			142		142
Verdi av ansatteopsjoner	14,22			581		581
Sum transaksjoner med eierne		4 230	73 513	541	0	78 285
Egenkapital pr. 31.12.2014		43 623	129 224	-74 417	437	98 867
Årets resultat 2015				-17 344	52	-17 292
Transaksjoner med eierne:
Emisjoner mot ansatte (erklærte opsjoner)	14	322	4 154			4 475
Kjøp av egne aksjer	14			-172		-172
Salg av egne aksjer	14			137		137
Verdi av ansatteopsjoner	14,22			734		734
Sum transaksjoner med eierne		322	4 154	699	0	5 174
Egenkapital pr. 31.12.2015		43 945	133 378	-91 062	489	86 750

Kontantstrømoppstilling – Konsern

1. januar til 31. desember
(Beløp i 1.000 kroner)	Note	2015	2014
Kontantstrømmer fra driften
Resultat etter skattekostnad		-17 292	-21 992
Justeringer for:
Avskrivninger	6, 7	2 927	2 464
Ansattopsjoner	13, 21	734	581
Gevinst ved salg av varige driftsmidler			-45
Omregningsdifferanse valuta			53
Endring i arbeidskapital:
Varer	11	1 488	-1 954
Kundefordringer og andre fordringer	10	-2 803	-1 312
Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld	14	2 060	1 006
Netto kontantstrømmer fra driften		-12 886	-21 200
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
Kjøp av varige driftsmidler	6	-770	-1 538
Investeringer i immaterielle eiendeler	7	-800	-387
Salg av varige driftsmidler			45
Endring langsiktige fordringer		77	3
Netto kontantstrømmer brukt til investeringsaktiviteter		-1 493	-1 877
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
Kontantstrømmer fra emisjoner		4 475	77 743
Kjøp av egne aksjer	13	-172	-195
Salg av egne aksjer	13	137	156
Netto kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter		4 440	77 704
Endringer i kontanter og kontantekvivalenter		-9 939	54 627
Kontanter og kontantekvivalenter ved periodestart	8,9,12	88 283	33 656
Kontanter og kontantekvivalenter 31.12.	8,9,12	78 344	88 283

Noter til konsernregnskapet

Note 1 Generell informasjon

Biotec Pharmacon ASA er et forskningsbasert industriselskap som utvikler og produserer immunstimulerende produkter basert på beta-glukaner, samt utvikler og produserer marine enzymer til bruk i molekylærbiologi og forskning.

Selskapets virksomhet er delt inn i to forretningsområder:

• ∙ Beta-glukaner for bruk i medisinsk-teknisk utstyr (Medical Device), som kosttilskudd og som ingredienser i kosmetikk og dyrehelseprodukter
• ∙ Marine enzymer for bruk i genteknologisk forskning og molekylær diagnostikk

Forretningsområdet beta-glukaner er organisert i det heleide datterselskapet Biotec BetaGlucans AS, mens forretningsområdet marine enzymer håndteres av datterselskapet ArcticZymes AS. Morselskapet Biotec Pharmacon ASA fungerer som et holdingselskap med overordnet administrasjon og felles støttefunksjoner, mens driftsaktivitetene utføres i de to datterselskapene.

Biotec BetaGlucans AS har utviklet en avansert sårgel (Woulgan®) for topisk sårbehandling. Denne sårgelen er godkjent av regulatoriske myndigheter i Europa, dvs formelt CE – godkjent. Woulgan® er klassifisert som medisinsk-teknisk utstyr, klasse III, regel 13 under EU direktivet for medisinsk-teknisk utstyr. Det ble i 2015 inngått distribusjonsavtaler for produktet i Storbritannia og i Norden, og det forventes at flere avtaler vil blitt inngått i 2016. Selskapet har også et prosjekt i tidlig fase innen immunterapi av kreft.

I tillegg har selskapet utviklingsaktiviteter med betaglukaner til ikke-farmasøytiske formål, herunder fremstilling og salg av egenutviklede beta-glukaner som styrker immunsystemet både hos mennesker og dyr.

Produktene fra enzymområdet selges både direkte og via distributører til forskningsmarkedet og større laboratorier for bruk i molekylærbiologi spesielt knyttet til testing av DNA- og RNA prøver.

Biotec Pharmacon ASA har hovedkontor i Tromsø og er samlokalisert med datterselskapene ArcticZymes AS og Biotec BetaGlucans AS.

Biotec Pharmacon ASA er notert på Oslo Børs under ticker (OSE:BIOTEC).

Konsernregnskapet ble vedtatt av selskapets styre den 16. mars 2016 og legges frem for generalforsamlingen den 11. mai 2016.

Note 2 Sammendrag av de viktigste regnskapsprinsipper

Nedenfor beskrives de viktigste regnskapsprinsippene som er benyttet ved utarbeidelsen av konsernregnskapet. Disse prinsippene er benyttet på samme måte i alle perioder som er presentert, dersom ikke annet fremgår av beskrivelsen.

2.1. Rammeverk for regnskapsavleggelsen

Konsernregnskapet er utarbeidet i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS) og fortolkninger fra IFRS som fastsatt av EU. Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost prinsippet.

Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med IFRS krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Nærmere opplysninger rundt dette fremgår av note 4.

Konsernregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift.

2.2. Konsolideringsprinsipper

Datterselskaper

Det konsoliderte regnskapet består av morselskapet Biotec Pharmacon ASA, det heleide datterselskapet Biotec BetaGlucans AS, samt det 96 % eide datterselskapet ArcticZymes AS. Det vises til morselskapets note 9 og 10 for nærmere informasjon om datterselskap.

Datterselskap blir konsolidert fra det tidspunkt kontroll er overført til konsernet og dekonsolidert når kontroll opphører.

Overtakelsesmetoden benyttes for regnskapsføring ved kjøp av datterselskaper. Anskaffelseskost ved oppkjøp måles til virkelig verdi av eiendeler som ytes som vederlag ved kjøpet, egenkapitalinstrumenter som utstedes og pådratte forpliktelser ved overføring av kontroll. Identifiserbare oppkjøpte eiendeler og overtatt gjeld er regnskapsført til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet, uavhengig av eventuelle ikkekontrollerende eierinteresser. Anskaffelseskost som overstiger virkelig verdi av identifiserbare netto eiendeler i datterselskapet balanseføres som goodwill. Er anskaffelseskost lavere enn verdien av selskapets netto eiendeler, resultatføres differansen.

Utgifter knyttet til virksomhetssammenslutning kostnadsføres når de påløper.

Når virksomheten erverves i flere trinn skal eierandel fra tidligere kjøp verdsettes på nytt til virkelig verdi på kontrolltidspunktet med resultatføring av verdiendringen.

Konserninterne transaksjoner, mellomværende og urealisert fortjeneste mellom konsernselskaper er eliminert. Urealiserte tap elimineres, men vurderes som en indikator på verdifall i forhold til nedskrivning av den overførte eiendelen. Regnskapsprinsipper i datterselskaper endres når dette er nødvendig for å oppnå samsvar med konsernets regnskapsprinsipper.

2.3. Segmentinformasjon

Driftssegmenter rapporteres på samme måte som ved intern rapportering til selskapets øverste beslutningstaker. Selskapets øverste beslutningstaker, som er ansvarlig for allokering av ressurser til, og for vurdering av inntjening i driftssegmentene, er definert som styret. Et virksomhetssegment er en del av virksomheten som leverer produkter eller tjenester som er gjenstand for risiko og avkastning som er forskjellig fra andre virksomhetsområder. Biotec Pharmacon viser segmentinformasjon for virksomhetene "beta-glukaner" og "marine enzymer". Segmentinformasjonen fremgår av note 5.

2.4. Omregning av utenlandsk valuta

Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta Regnskapet til de enkelte enheter i konsernet måles i den valuta som i hovedsak benyttes i det økonomiske område der enheten opererer (funksjonell valuta). Konsernregnskapet er presentert i norske kroner (NOK). Dette er også presentasjonsvalutaen til morselskapet.

Transaksjoner og balanseposter

Transaksjoner i utenlandsk valuta regnes om til den funksjonelle valutaen ved bruk av valutakurs på transaksjonstidspunkt. Valutagevinster og -tap som oppstår ved betaling av slike transaksjoner, og ved omregning av pengeposter (eiendeler og gjeld) i utenlandsk valuta ved årets slutt til kursen på balansedagen, resultatføres.

Valutagevinster og –tap knyttet til lån, kontanter og kontantekvivalenter presenteres (netto) som finansinntekter eller finanskostnader. Alle andre valutagevinster og –tap presenteres på linjen for andre inntekter/tap.

Konsernselskaper

Resultatregnskap og balanse for konsernselskaper (ingen med hyperinflasjon) med funksjonell valuta forskjellig fra presentasjonsvalutaen regnes om på følgende måte:

• ∙ Balansen omregnet til balansedagens kurs.
• ∙ Resultatregnskapet er regnet om til gjennomsnittskurs (dersom gjennomsnitt ikke totalt sett gir et rimelig estimat på bruk av transaksjonskurs, brukes transaksjonskursen).
• ∙ Omregningsdifferanser føres over andre inntekter og kostnader og spesifiseres separat i egenkapitalen som egen post.

2.5. Varige driftsmidler

Konsernets varige driftsmidler omfatter i hovedsak produksjonsutstyr og inventar. Driftsmidlene regnskapsføres til anskaffelseskost, med fradrag for avskrivninger. Anskaffelseskost inkluderer kostnader direkte knyttet til anskaffelsen av driftsmidlet. Påfølgende utgifter legges til driftsmidlenes balanseførte verdi eller balanseføres separat, når det er sannsynlig at fremtidige økonomiske fordeler tilknyttet utgiften vil tilflyte konsernet, og utgiften kan måles pålitelig. Øvrige reparasjons- og vedlikeholdskostnader føres over resultatet i den perioden utgiftene pådras.

Driftsmidlene avskrives etter den lineære metode, slik at anleggsmidlenes anskaffelseskost avskrives til restverdi over forventet utnyttbar levetid som er:

Maskiner/utstyr 5–10 år
Kjøretøy	3–5 år
Inventar	2–5 år

Driftsmidlenes utnyttbare levetid, samt restverdi, revurderes på hver balansedag og endres hvis nødvendig. Når balanseført verdi på et driftsmiddel er høyere enn estimert gjenvinnbart beløp, skrives verdien ned til gjenvinnbart beløp. Det vises i denne forbindelse til note 2.7.

Gevinst og tap ved avgang resultatføres og utgjør forskjellen mellom salgspris fratrukket transaksjonskostnader og balanseført verdi.

2.6. Immaterielle eiendeler

Produktrettigheter

Gjennom erverv av aksjene i Marimol AS i 2010 ble det overtatt immaterielle eiendeler klassifisert som produktrettigheter. Marimol har eksklusiv opsjon på kommersiell utnyttelse av de forskningsresultatene som kommer ut av prosjektet MARZymes som er UiT Norges arktiske universitets satsing på marin bioprospektering. Opsjonen gir selskapet anledning til å utnytte disse produktene kommersielt mot en lisensbetaling, noe som vil kunne gi selskapet økt fremtidig inntjening. Marimol AS ble etter oppkjøpet fusjonert inn i ArcticZymes AS. Prosjektet MARZymes ble avsluttet i 2015, men det er foreløpig ikke konkludert hvorvidt resultatene kan utnyttes kommersielt.

Forskning og utvikling, patenter og lisenser Utgifter til forskning kostnadsføres løpende. Utviklingskostnader på produkter balanseføres som immaterielle eiendeler når;

• ∙ Det er teknisk mulig å ferdigstille den immaterielle eiendelen slik at det vil være tilgjengelig for bruk eller salg
• ∙ Ledelsen har til hensikt å ferdigstille den immaterielle eiendelen og bruke eller selge den.
• ∙ Foretaket har evne til å ta den immaterielle eiendelen i bruk eller selge den
• ∙ Det kan beregnes en fremtidig økonomisk fordel for selskapet ved bruk av den immaterielle eiendelen
• ∙ Tekniske, finansielle og andre ressurser er tilstrekkelig tilgjengelige for å ferdigstille og ta i

bruk eller selge den immaterielle eiendelen ∙ Kostnadene til utvikling av den immaterielle eiendelen kan måles på en pålitelig måte

Andre utviklingskostnader resultatføres når de påløper. Utviklingskostnader som tidligere er kostnadsført blir ikke balanseført i senere perioder. Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært fra tidspunktet for kommersialisering over den periode det er forventet å gi økonomiske fordeler. Balanseførte utviklingskostnader testes årlig ved indikasjon for verdifall i tråd med IAS 36.

Til og med 2010 har ikke utviklingskostnadene knyttet til selskapets utviklingsaktiviteter innen beta-glukaner oppfylt kriteriene for balanseføring. For årene 2011-2015 er det balanseført utviklingskostnader for produktet Woulgan®. For marine enzymer er det balanseført utviklingskostnader tilknyttet produktene rSAP og HL-dsDNase. Øvrige utviklingskostnader er kostnadsført løpende.

2.7. Verdifall på ikke-finansielle eiendeler

Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler med udefinert utnyttbar levetid avskrives ikke, men vurderes årlig for verdifall. Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler som avskrives vurderes for verdifall når det foreligger indikasjon på verdifall. En nedskrivning resultatføres med forskjellen mellom balanseført verdi og gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av bruksverdi og virkelig verdi med fradrag av salgskostnader.

Ved vurdering av verdifall, grupperes anleggsmidlene på det laveste nivået der det er mulig å skille ut uavhengige kontantstrømmer (kontantgenererende enheter). Ved hver rapporteringsdato vurderes mulighetene for reversering av tidligere nedskrivninger på ikke-finansielle eiendeler (unntatt goodwill).

2.8. Finansielle eiendeler 2.8.1. Klassifisering

Konsernet klassifiserer finansielle eiendeler i følgende kategorier: Til virkelig verdi over resultatet, som utlån og fordringer og til bokført verdi. Klassifiseringen avhenger av hensikten med eiendelen. Ledelsen klassifiserer finansielle eiendeler ved anskaffelse.

• ∙ Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet er finansielle eiendeler holdt for handelsformål. En finansiell eiendel klassifiseres i denne kategorien dersom den primært er anskaffet med henblikk på å gi fortjeneste fra kortsiktige prissvingninger.
• ∙ Utlån og fordringer er ikke-derivate finansielle eiendeler med faste eller bestembare betalinger som ikke omsettes i et aktivt marked. De klassifiseres som omløpsmidler, med mindre de forfaller mer enn 12 måneder etter balansedagen. I så fall klassifiseres de som anleggsmidler.
• ∙ Til bokført verdi er ikke-derivate finansielle eiendeler som man velger å plassere i denne kategorien eller som ikke tilhører noen annen kategori. De inkluderes i anleggsmidlene så sant ledelsen ikke har til hensikt å selge investeringen innen 12 måneder fra balansedagen.

2.8.2. Regnskapsføring og måling

Vanlig kjøp og salg av eiendeler balanseføres på transaksjonstidspunktet, som er den dagen konsernet forplikter seg til å kjøpe eller selge eiendelen. Alle finansielle eiendeler som ikke regnskapsføres til virkelig verdi over resultatet, balanseføres første gang til virkelig verdi med tillegg av transaksjonsutgifter. Finansielle eiendeler som føres til virkelig verdi over resultatet balanseføres ved anskaffelsen til virkelig verdi og transaksjonsutgiftene resultatføres. Investeringer fjernes fra balansen når rettighetene til å motta kontantstrømmer fra investeringen opphører eller når disse rettighetene er blitt overført og konsernet i hovedsak har overført all risiko og hele gevinstpotensialet ved eierskapet. Utlån og fordringer måles i senere perioder til amortisert kost ved bruk av effektiv rente metoden.

Gevinst eller tap fra endringer i virkelig verdi av eiendeler klassifisert som finansielle eiendeler "til virkelig verdi over resultatet", inkludert renteinntekt og utbytte, medtas i resultatregnskapet under «Andre driftsinntekter - netto» i den perioden de oppstår. Utbytte fra finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet er inkludert i andre inntekter når konsernet har juridisk krav på utbytte.

2.9. Verdifall på finansielle eiendeler

Eiendeler balanseført til amortisert kost

Konsernet ser ved hver balansedato etter om det finnes objektive indikasjoner på at en finansiell eiendel eller en gruppe av finansielle eiendeler har falt i verdi. Tap ved verdifall av en finansiell eiendel eller en gruppe av finansielle eiendeler innregnes bare dersom det er objektive indikasjoner på verdifall som et resultat av en eller flere hendelser som har inntruffet etter førstegangsinnregningen (en "tapshendelse") og denne tapshendelsen (eller hendelsene) påvirker fremtidige estimerte kontantstrømmer på en måte som kan måles pålitelig.

Kriteriene som konsernet benytter for å avgjøre om det er objektivt belegg for et tap ved verdifall inkluderer:

• ∙ Vesentlige finansielle vanskeligheter hos utsteder eller debitor,
• ∙ Kontraktsbrudd, for eksempel mislighold av kontrakt eller manglende betaling av forfalte renter eller hovedstol,
• ∙ Konsernet av økonomiske eller juridiske grunner knyttet til låntakers finansielle vanskeligheter, låntaker gir en innrømmelse som långiver ellers ikke ville ha vurdert,
• ∙ Det er sannsynlig at låntaker vil gå konkurs eller gjennomgå en finansiell restrukturering,
• ∙ Observerbare opplysninger indikerer at det har vært en målbar nedgang i den estimerte fremtidige kontantstrømmen fra en gruppe av finansielle eiendeler siden førstegangsinnregning av disse eiendelene, selv om nedgangen ennå ikke kan identifiseres til de enkelte finansielle eiendelene i gruppen.

Under kategorien, utlån og fordringer, måles størrelsen på tapet til differansen mellom eiendelens balanseførte verdi og nåverdien av de estimerte fremtidige kontantstrømmer (eksklusive fremtidige kredittap som ikke har påløpt) diskontert med den finansielle eiendelens opprinnelige effektive rente. Eiendelens balanseførte verdi reduseres og tapsbeløpet innregnes i det konsoliderte resultatregnskapet. Dersom et lån eller en investering som holdes til forfall har variabel rente, er diskonteringsrenten for måling av verdifall den løpende effektive renten fastsatt i henhold til låneavtalen. Som er praktisk tilnærming, kan konsernet også måle verdifall på

grunnlag av instrumentets virkelig verdi ved bruk av en observerbar markedspris.

Dersom verdifall senere reduseres, og reduksjonen objektivt kan knyttes til en hendelse som inntreffer etter at verdifallet ble innregnet (for eksempel en forbedring av debitors kredittverdighet), skal det tidligere tapet reverseres i det konsoliderte resultatregnskapet..

2.10. Varer

Varer vurderes til det laveste av anskaffelseskost og netto realisasjonsverdi. Anskaffelseskost beregnes ved bruk av først-inn, først-ut metoden (FIFO). For ferdig tilvirkede varer og varer under tilvirkning består anskaffelseskost av utgifter til produktutforming, materialforbruk, direkte lønnskostnader, andre direkte kostnader og indirekte produksjonskostnader (basert på normal kapasitet). Lånekostnader medregnes ikke. Netto realisasjonsverdi er estimert til salgspris fratrukket variable kostnader for ferdigstillelse og salg. Anskaffelseskost for varer inkluderer gevinster eller tap på sikring av kontantstrøm ved råvarekjøp overført fra egenkapital..

2.11. Kundefordringer og andre fordringer

Kundefordringer oppstår ved omsetning av varer eller tjenester som er innenfor den ordinære driftssyklusen. Dersom oppgjør forventes innen ett år eller mindre, klassifiseres fordringene som omløpsmidler. Dersom dette ikke er tilfelle, klassifiseres fordringene som anleggsmidler.

Kundefordringer måles ved første gangs balanseføring til virkelig verdi. Ved senere måling vurderes kundefordringer til amortisert kost fastsatt ved bruk av effektiv rente metoden, fratrukket avsetning for inntruffet tap. Avsetning for tap resultatføres når det foreligger objektive bevis for at konsernet ikke vil motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser. Vesentlige økonomiske problemer hos kunden, sannsynligheten for at kunden vil gå konkurs og utsettelser og mangler ved betalinger ansees som indikatorer på at kundefordringer må nedskrives. Avsetningen utgjør forskjellen mellom pålydende og gjenvinnbart beløp, som er nåverdien av forventede kontantstrømmer, diskontert med effektiv rente. Endringer i avsetningen resultatføres som "Andre driftskostnader".

2.12. Kontanter og kontantekvivalenter

Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, lett omsettelige investeringer med maksimum tre måneders forfallstid.

2.13. Aksjekapital og overkurs

Ordinære aksjer klassifiseres som egenkapital. Utgifter som knyttes direkte til utstedelse av nye aksjer eller opsjoner med fradrag av skatt, føres som reduksjon av mottatt vederlag i egenkapitalen. Ved kjøp av egne aksjer føres vederlaget, inkludert eventuelle transaksjonskostnader fratrukket skatt, til reduksjon i egenkapitalen (tilordnet selskapets aksjonærer) inntil aksjene blir annullert, utstedt på nytt eller solgt. Dersom egne aksjer senere blir solgt eller utstedt på nytt føres vederlaget, fratrukket direkte transaksjonskostnader og tilknyttede skattevirkninger som økning av egenkapital tilordnet selskapets aksjonærer.

2.14. Leverandørgjeld

Leverandørgjeld er forpliktelser til å betale for varer eller tjenester som er levert fra leverandørene til den ordinære driften. Leverandørgjeld er klassifisert som kortsiktig dersom den forfaller innen ett år. Dersom dette ikke er tilfelle, klassifiseres den som langsiktig gjeld. Leverandørgjeld måles til virkelig verdi ved første gangs balanseføring. Ved senere måling vurderes leverandørgjeld til amortisert kost fastsatt ved bruk av effektiv rente metoden.

2.15. Lån

Lån regnskapsføres til virkelig verdi når utbetaling av lånet finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente. Selskapet har ikke rentebærende lån pr. 31.12.2015.

2.16. Betalbar og utsatt inntektsskatt

Skattekostnaden består av betalbar skatt og utsatt skatt. Skatt blir resultatført, bortsett fra når den relaterer seg til poster som er ført over andre inntekter og kostnader eller direkte mot egenkapitalen. Hvis dette er tilfellet, blir skatten også ført over andre inntekter og kostnader.

Skattekostnaden er beregnet i samsvar med de skattemessige lover og regler som er vedtatt av skattemyndighetene på balansedagen.

Det er beregnet utsatt skatt på alle midlertidige forskjeller mellom skattemessige og konsoliderte regnskapsmessige verdier på eiendeler og gjeld, ved bruk av gjeldsmetoden. Dersom utsatt skatt oppstår ved første gangs balanseføring av en gjeld eller eiendeler i en transaksjon, som ikke er en foretaksintegrasjon, og som på transaksjonstidspunktet påvirker verken regnskaps- eller skattemessig resultat, blir den ikke balanseført. Utsatt skatt fastsettes ved bruk av skattesatser og skattelover som er vedtatt eller i det alt vesentlige er vedtatt på balansedagen, og som antas å skulle benyttes når den utsatte skattefordelen realiseres eller når den utsatte skatten gjøres opp.

Utsatt skattefordel balanseføres i den grad det på balansedagen er sannsynlig at fremtidig skattbar inntekt vil foreligge og at de midlertidige forskjellene kan fratrekkes i denne inntekten.

Utsatt skatt beregnes på midlertidige forskjeller på investeringer i datterselskaper, bortsett fra når konsernet har kontroll over tidspunktet for reversering av de midlertidige forskjellene og det er sannsynlig at de ikke vil bli reversert i overskuelig fremtid.

2.17. Pensjonsforpliktelser, bonusordninger og andre kompensasjonsordninger overfor ansatte

Konsernet har en innskuddsbasert pensjonsordning for alle ansatte i Norge. Ordningen er basert på prosentvise innskudd av medlemmenes lønn. Konsernet har ingen ytterligere betalingsforpliktelser etter at innskuddene er blitt betalt. Forskuddsbetalte innskudd bokføres som en eiendel i den grad innskuddet kan refunderes eller redusere fremtidige innbetalinger.

Konsernet regnskapsfører en forpliktelse og en kostnad for bonuser basert på en vurdering om nøkkelpersoners måloppnåelse. Konsernet regnskapsfører en avsetning for bonus der det foreligger kontraktsmessige og sannsynlige forpliktelser.

Nettoverdien av mottatt proveny fratrukket direkte henførbare transaksjonskostnader krediteres aksjekapitalen (nominell verdi) og overkurs når opsjonene utøves.

2.18. Aksjeverdibasert avlønning

Konsernet har en aksjeverdibasert avlønningsplan med oppgjør i opsjoner. Pr. 31.12.2015 var det 655.750 utestående opsjoner fordelt på 34 medarbeidere i konsernet. Virkelig verdi av de tjenester som selskapet har mottatt fra de ansatte som motytelse for de tildelte opsjonene regnskapsføres som en kostnad. Det totale beløp som skal kostnadsføres over opptjeningsperioden blir beregnet basert på virkelig verdi av de tildelte opsjonene, fratrukket virkningen av eventuelle opptjeningsbetingelser som ikke er reflektert i markedet. Opptjeningsbetingelser som ikke er reflektert i markedet, påvirker forutsetningene gjennom hvor mange opsjoner som forventes å bli utøvd. På hver balansedag revurderer selskapet sine estimater for antall opsjoner som forventes å bli utøvd. Selskapet regnskapsfører den eventuelle betydningen av endringen av de originale estimatene i resultatregnskapet og med en tilsvarende justering mot egenkapitalen.

Nettoverdien av mottatt proveny fratrukket direkte henførbare transaksjonskostnader krediteres aksjekapitalen (nominell verdi) og overkurs når opsjonene utøves.

2.19. Avsetninger

Konsernet regnskapsfører avsetninger når;

• ∙ Det eksisterer en juridisk eller selvpålagt forpliktelse som følge av tidligere hendelser,
• ∙ Det er sannsynlighetsovervekt for at forpliktelsen vil komme til oppgjør i form av en overføring av økonomiske ressurser,
• ∙ Forpliktelsens størrelse kan estimeres med tilstrekkelig grad av pålitelighet.

Det avsettes ikke for fremtidige driftstap. Avsetninger måles til nåverdien av forventede utbetalinger for å innfri forpliktelsen. Det benyttes en diskonteringssats før skatt som reflekterer nåværende markedssituasjon og risiko spesifikk for forpliktelsen. Økningen i forpliktelsen som følge av tidens løp føres som rentekostnad.

2.20. Inntektsføring

Inntekter ved salg av varer og tjenester vurderes til virkelig verdi, netto etter fradrag for merverdiavgift, returer, rabatter og avslag. Inntekt resultatføres når den kan måles pålitelig og det er sannsynlig at den økonomiske fordelen vil tilflyte foretaket og kriteriene knyttet til de ulike formene for inntekt beskrevet nedenfor er oppfylt. Konserninternt salg elimineres. Inntekter resultatføres som følger:

Salg av varer

Salg av varer resultatføres når en enhet innenfor konsernet har levert sine produkter til kunden og kundens evne til å gjøre opp fordringen er tilfredsstillende bekreftet.

Renteinntekter

Renteinntekter resultatføres proporsjonalt over tid i samsvar med effektiv rente metoden. Ved nedskrivning av fordringer, reduseres fordringens balanseførte verdi til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er estimert fremtidig kontantstrøm diskontert med opprinnelig effektive rente. Etter nedskrivning resultatføres renteinntekter basert på opprinnelig effektiv rentesats.

2.21. Offentlige tilskudd

Offentlige tilskudd bokføres til virkelig verdi når det foreligger rimelig sikkerhet for at tilskuddet vil bli mottatt og at selskapet vil oppfylle betingelsene knyttet til tilskuddet. Tilskuddene resultatføres som annen inntekt i den perioden som gir best sammenstilling med de kostnadene de er ment å kompensere. Offentlig tilskudd i forbindelse med kjøp av varige driftsmidler er ført som reduksjon i balanseført anskaffelseskost, og kommer til uttrykk i resultatet gjennom lavere årlige avskrivninger over forventet levetid på de aktuelle driftsmidlene.

2.22. Leieavtaler

Leieavtaler der en vesentlig del av risiko og avkastning knyttet til eierskap fortsatt ligger hos utleier, klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Leiebetaling ved operasjonelle avtaler (med fradrag for eventuelle økonomiske insentiver fra utleier) kostnadsføres over leieperioden.

2.23. Utbytte

Utbytte klassifiseres som gjeld fra og med det tidspunkt utbyttet er fastsatt av generalforsamlingen. Det er ikke foreslått utbytte for 2015..

2.24. Endringer i regnskapsprinsipper og opplysninger

Nye og endrede standarder tatt i bruk av konsernet Konsernet foretok endringer i anvendte regnskapsprinsipper i 2014. For 2015 er det ingen endringer. Nedenfor fremgår nye standarder, endringer og tolkninger som ble tatt i bruk fra og med regnskapsåret 2014.

• ∙ «IFRS 10 Konsernregnskap» er basert på dagens prinsipper om å benytte kontrollbegrepet som det avgjørende kriteriet for å bestemme om et selskap skal inkluderes i konsernregnskapet. Implementeringen av standarden har ingen effekt på regnskapet sammenlignet med tidligere år.
• ∙ «FRS 11 Felleskontrollerte ordninger». Standarden regulerer regnskapsføringen av ordninger hvor konsernet har felles kontroll sammen med andre enheter. Standarden fokuserer på rettighetene og forpliktelsene til partene i ordningen mer enn den juridiske strukturen. Implementeringen av standarden har ingen effekt på regnskapet sammenlignet med tidligere år.
• ∙ «IFRS 12 Noteopplysninger» om investeringer i andre enheter inneholder alle noteopplysningskrav eierinteresser i andre enheter inkludert, felleskontrollerte ordninger, tilknyttede selskaper, strukturerte enheter og andre ikkebalanseførte selskaper. Implementeringen av standarden har ingen effekt på regnskapet sammenlignet med tidligere år.
• ∙ Andre utstedte standarder og fortolkninger, som er trådt i kraft, er ikke aktuelt for konsernet, og vil ikke ha en innvirkning på regnskapet.

Standarder, endringer og fortolkninger til eksisterende standarder som ikke er trådt i kraft og hvor konsernet ikke har valgt tidlig anvendelse

∙ «IFRS 9 Financial Instruments» regulerer klassifisering, måling og regnskapsføring av finansielle eiendeler og finansielle forpliktelser. Konsernet planlegger å anvende IFRS 9 når standarden trer i kraft og er godkjent av EU. Denne vil ikke ha innvirkning på konsernets regnskap.

• ∙ «IFRS 15» regulerer inntektsføring. Denne standarden trer i kraft fra 01.01.2017. Denne vil ikke ha innvirkning på konsernets regnskap.
• ∙ «IFRS 16» regulerer bl.a. forhold knyttet til bokføring av leasede eiendeler. For tiden benytter konsernet seg ikke av leasing.

Note 3 Finansiell risikostyring

3.1. Finansielle risikofaktorer Konsernet er gjennom sine aktiviteter, eksponert mot visse typer finansiell risiko; markedsrisiko, kredittrisiko, renterisiko og likviditetsrisiko. Konsernets overordnede risikostyring ønsker å minimalisere potensielle negative effekter av uforutsigbare endringer i kapitalmarkedene. For rapporteringsperioden har konsernet ikke hatt rentebærende lån. Finansielle instrumenter benyttes normalt ikke til omsetningsformål. Rentebærende plasseringer utover bankinnskudd kan foretas i sertifikater eller rentefond med kort løpetid.

3.1.1. Markedsrisiko

Valutarisiko

Salgsinntektene til konsernet er i hovedsak i utenlandsk valuta, nokså jevnt fordelt på USD og EUR med ca 40% på hver. Største del av selskapets kostnadsbase er norske kroner (ca 60%), mens kostandene i EUR utgjør ca 25%. En svakere norsk krone mot USD vil påvirke resultatet i positiv retning, mens en sterkere krone mot USD vil ha motsatt effekt. Endringer i eurokursen mot norske kroner har liten resultateffekt ettersom inntekter fra EUR og kostnader i EUR nesten oppveier hverandre. Som hovedregel foretar konsernet kun terminsikring av større enkeltposter som påvirker kontantstrømmer.

Dersom NOK i forhold til USD var 5 % sterkere/ svakere pr. 31. desember 2015 og alle andre variabler var konstante, ville dette føre til et lavere/høyere resultat før skatt på TNOK 43 (2014: TNOK 11). For EUR ville en slik valutaendring ha påvirket resultatet med TNOK 121 i motsatt vei. Tilsvarende ville virkningen på egenkapitalen ha vært. Endringen skyldes hovedsakelig valuta- tap/gevinst i forbindelse med omregning av kundefordringer og leverandørgjeld.

Prisrisiko

Konsernet er i svært liten grad utsatt for risiko knyttet til råvarepriser.

Renterisiko

Konsernet er lite eksponert for renterisiko ettersom plassering av likvide midler skjer i bankinnskudd, sertifikater og/eller pengemarkedsfond med kort underliggende løpetid i plasseringene. Konsernet har ikke rentebærende gjeld.

3.1.2. Kredittrisiko

Konsernet er hovedsakelig eksponert for kredittrisiko knyttet til kundefordringer. Ingen enkeltkunder representerer store utestående kredittposter, og kredittrisikoen knyttet til dette vurderes som lav. Maksimal risikoeksponering er uttrykt ved balanseført verdi kundefordringer.

3.1.3. Likviditetsrisiko

Kontantstrøms prognoser blir laget for hvert selskap i konsernet. Det blir vurdert på konsernnivå om de rullerende prognosene imøtekommer konsernets likviditetskrav, dvs at en har tilstrekkelig kontantekvivalenter til å møte driftsrelaterte forpliktelser. I første kvartal 2014 ble det gjennomført en rettet emisjon mot utvalgte investorer. Det ble også gjennomført emisjoner mot ansatte i forbindelse med utøvelse av opsjoner. Emisjonene tilførte selskapet et nettoproveny på NOK 77,7 millioner, noe som reduserte likviditetsrisikoen betydelig.

Konsernet plasserer sin likviditet i bankinnskudd eller rentebærende papirer med lav risiko. Hovedvekten er plassert i norske bankinnskudd. På rapporteringsdagen hadde konsernet bankinnskudd på NOK 78,3 millioner som likviditetsbuffer.

På rapporteringsdagen utgjør leverandørgjeld og andre avsetninger NOK 14,3 millioner mot NOK 12,3 millioner pr. 31.12.2014. Denne gjelden har forfallstidspunkt kortere enn ett år og vil bli betalt ved forfall:

(Beløp i 1.000 kr)	2015	2014
Forfallstidspunkt
< 3 mnd	9.317	7.307
3mnd – 12 mnd	3.012	2.488
Sum	12.329	9.795
Offentlige avgifter	1.993	2.467
Sum kortsiktig gjeld	14.322	12.262

3.2. Kapitalforvaltning

Konsernets mål vedrørende kapitalforvaltning er å trygge fortsatt drift for konsernet for å sikre avkastning for eierne og andre interessenter og å opprettholde en optimal kapitalstruktur for å redusere kapitalkostnadene.

For å bedre kapitalstrukturen kan konsernet utstede nye aksjer, eller selge eiendeler. Konsernet har ikke langsiktig gjeld og det utbetales ikke utbytte til aksjonærene da konsernet er i en utviklingsfase.

Oversikten nedenfor viser konsernets netto kontanter og kontantekvivalenter pr. 31.12

(Beløp i 1.000 kr)	2015	2014
Total gjeld (kortsiktig)	14.322	12.262
Minus kontanter og kontantekvivalenter	78.343	88.283
Bundne midler	1.448	1.887
Netto kontanter og kontantekvivalenter	62.573	74.134

Note 4 Regnskapsestimater og skjønnsmessige vurderinger

Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende og er basert på historisk erfaring og andre faktorer, inklusive forventninger om fremtidige hendelser som anses å være sannsynlige under nåværende omstendigheter.

Konsernet utarbeider estimater og gjør antakelser/ forutsetninger knyttet til fremtiden. For konsernet foreligger det ikke noen kilder for estimeringsusikkerhet. Estimater og antakelser/forutsetninger vurderes ikke å medføre justeringer i balanseført verdi på eiendeler og gjeld i løpet av neste regnskapsår.

Vurdering av aktivering av utviklingskostnader: Balanseføring av utgifter til utvikling av et definert produkt forutsetter at fremtidige kontantstrømmer fra salg av dette produktet overstiger utgiftene til utvikling. De fremtidige, forventede kontantstrømmene er likevel forbundet med usikkerhet, og vil dersom de reduseres, kunne føre til nedskrivning av balanseførte utgifter til utvikling.

Vurdering av levetid for immaterielle eiendeler: Levetid på immaterielle eiendeler baseres på en konkret vurdering for hver av de aktuelle eiendelene. For aktiverte utviklingskostnader vurderer en forventet levetid på produktet, begrenset oppad til gjenværende levetid på eventuelle tilknyttede patenter.

Vurdering av starttidspunkt for avskrivning av immaterielle eiendeler:

Immaterielle eiendeler knyttet til aktiverte utviklingskostnader starter fra det tidspunktet produktet er klart for distribusjon/salg, herunder at nødvendige offentlige godkjenninger foreligger. Avskrivning av andre immaterielle eiendeler starter ved erverv.

Vurdering knyttet til balanseføring av utsatt skattefordel:

Tidligere balanseført utsatt skattefordel ble reversert i sin helhet i 2009. Balanseført utsatt skattefordel ble den gang kostnadsført som følge av salg av datterselskap, og ut fra den vurdering at selskapet og konsernet manglet sannsynliggjøring for når en kunne utnytte skattemessig fremførbart underskudd. Ved utgangen av 2015 vurderer en det fortsatt slik at en ikke har tilstrekkelig grunnlag for å balanseføre utsatt skattefordel.

Note 5 Segmentinformasjon

Konsernet har inndelt virksomheten sin i to segmenter ; "Enzymer" og "Beta-glukaner". Segmentet "Enzymer" består av salgsinntekter og driftskostnader knyttet til datterselskapet ArcticZymes AS justert for konserninterne transaksjoner, mens segmentet "Beta-glukaner" er relatert til inntekter og kostnader i datterselskapet Biotec BetaGlucans AS. Morselskapets kostnader tilknyttet konsernadministrasjon o.l. er fordelt på segmentene etter en fordelingsnøkkel. Konsernledelsen forelegger segmentresultatene regelmessig for styret.

(Beløp i 1.000 kroner)		2015			2014
		Beta			Beta
	Enzymer	glukaner	Sum	Enzymer	glukaner	Sum
Salgsinntekter	23 546	29 734	53 280	16 252	16 773	33 025
Andre inntekter	6 038	1 316	7 354	4 065	1 594	5 659
Avskrivninger	-898	-2 029	-2 927	-944	-1 520	-2 464
Andre driftskostnader	-28 377	-46 644	-75 021	-24 133	-35 722	-59 855
Driftsresultat	309	-17 623	-17 314	-4 760	-18 874	-23 634
Netto finansinntekt	248	-227	21	1443	198	1 641
Resultat før skatt			-17 293			-21 993
Skattekostnad			0			0
Årsresultat			-17 293			-21 993

Segmentresultatene er som følger

Eiendeler, gjeld og investeringer fordelt på segmentene

(Beløp i 1.000 kroner)		2015			2014
	Enzymer	Beta glukaner	Sum	Enzymer	Beta glukaner	Sum
Eiendeler	78 763	22 309	101 072	75 700	35 430	111 130
Gjeld	6 082	8 240	14 322	4 552	7 711	12 263

Salgsinntekter fordelt geografisk

2014
16 681
4 392
1 122
10 832
33 026

Salg til største kunde i beta-glukansegmentet utgjorde MNOK 17,0 for 2015 og salg til største kunde i enzymsegmentet utgjorde MNOK 10,3 for 2015.

Investeringer fordelt geografisk

(Beløp i 1.000 kroner)	2015	2014
Norge	770	1 538
Sum	770	1 538

Note 6 Varige driftsmidler

	Produksjons
(Beløp i 1.000 kroner)	maskiner og anlegg	Driftsløsøre	Sum
Pr. 01.01.2014
Anskaffelseskost	31 288	8 225	39 513
Akkumulerte avskrivninger	-27 598	-6 449	-34 048
Balanseført verdi 01.01.2014	3 690	1 776	5 466
Regnskapsåret 2014
Tilgang	1 538		1 538
Avgang		-2 971	-2 971
Avskrivning driftsmidler i avgang		2 971	2 971
Årets avskrivning	-1 127	-519	-1 646
Balanseført verdi 31.12.2014	4 101	1 257	5 359
Pr. 31.12.2014
Anskaffelseskost	32 826	5 254	38 080
Akkumulerte avskrivninger	-28 725	-3 996	-32 722
Balanseført verdi 31.12.2014	4 101	1 257	5 359
Regnskapsåret 2015
Tilgang	168	602	770
Avgang
Årets avskrivning	-1 487	-524	-2 011
Balanseført verdi 31.12.2015	2 782	1 336	4 118
Pr. 31.12.2015
Anskaffelseskost	32 994	5 856	38 850
Akkumulerte avskrivninger	-30 212	-4 520	-34 733
Balanseført verdi 31.12.2015	2 782	1 336	4 118
Avskrives lineært over forventet levetid	5–10 år	2–5 år

Selskapet leier alle sine lokaler. Selskapet har for egen regning tilpasset produksjonslokalene til eget formål. Leieavtalen for produksjonslokalene gjelder frem til 31.12.2018 med opsjon på forlengelse. Kostnader knyttet til leieavtaler for lokaler utgjør MNOK 3,9 i 2015 mot MNOK 3,3 i 2014.

Ledelsen vurderer at det ikke foreligger nedskrivningsindikatorer på konsernnivå, og at det følgelig ikke anses nødvendig med nedskrivninger av disse eiendelene. Balanseført verdi av driftsmidlene er pantsatt som sikkerhet for kredittfasilitet på MNOK 10 i DNB Bank ASA.

Note 7 Immaterielle eiendeler

(Beløp i 1.000 kroner)	Produktrettigheter	Egen produktutvikling	Sum
Pr. 01.01.2014
Anskaffelseskost	1 663	5 687	7 350
Akkumulerte avskrivninger	-998	-730	-1 728
Balanseført verdi 01.01.2014	665	4 957	5 622
Regnskapsåret 2014
Tilgang		387	387
Avgang			0
Årets avskrivning	-333	-486	-819
Balanseført verdi 31.12.2014	332	4 858	5 190
Pr. 31.12.2014
Anskaffelseskost	1 663	6 074	7 737
Akkumulerte avskrivninger	-1 331	-1 216	-2 547
Balanseført verdi 31.12.2014	332	4 858	5 190
Regnskapsåret 2015
Tilgang		800	800
Avgang			0
Årets avskrivning	-332	-583	-916
Balanseført verdi 31.12.2015	0	5 075	5 075
Pr. 31.12.2015
Anskaffelseskost	1 663	6 874	8 537
Akkumulerte avskrivninger	-1 663	-1 799	-3 462
Balanseført verdi 31.12.2015	0	5 075	5 075
Avskrives lineært over forventet levetid	5–10 år	10–12 år

Produktrettighetene ble ervervet gjennom oppkjøpet av Marimol AS i 2010. Marimol AS ble deretter fusjonert inn i ArcticZymes AS. Rettighetene omfatter en ekskusiv opsjon på kommersiell utnyttelse av de forskningsresultatene som kommer ut av prosjektet MARZymes som er UiT Norges arktiske universitetets satsing på marin bioprospektering. Prosjektet ble avsluttet i 2015. Det er ikke konkludert ennå om de funn som er gjort lar seg kommersialisere. For et evt kommersielt salg av produkter fra dette prosjektet, skal det betales en lisensavgift til UiT. Kostpris for produktrettighetene er avskrevet i perioden 2011 - 2015.

Egen produktutvikling gjelder innkjøpte tjenester (inkl patentkostnader) til utvikling av rSAP som avskrives over 12 år, samt kostnader tilknyttet utvikling av HL-dsDNase med 10 årsavskrivingstid, og kostnader til utvikling av Woulgan. Avskrivningene av utviklingskostnadene for Woulgan startet ved CE-merkingen i april 2014 fordelt over produktets antatte levetid, jfr note 2.6b. Ledelsen vurderer at det ikke foreligger nedskrivningsindikatorer og at det følgelig ikke anses nødvendig med nedskrivninger av disse eiendelene.

Note 8 Finansielle eiendeler etter kategori

Følgende gruppering for etterfølgende måling av finansielle instrumenter har blitt anvendt i balansen

(Beløp i 1.000 kroner)	Utlån og fordringer	Tilgjengelig for salg	Til virkelig verdi over resultat	Sum
Pr. 31.12.2015
Eiendeler
Kundefordringer og andre fordringer	10 588			10 588
Kontanter og kontantekvivalenter	78 343			78 343
Sum finansielle eiendeler	88 931	0	0	88 931

	Finansielle forpliktelser til
Forpliktelser	amortisert kost	Sum
Leverandørgjeld og annen gjeld, eksklusiv lovpålagte forpliktelser	12 330	12 330

(Beløp i 1.000 kroner)	Utlån og fordringer	Tilgjengelig for salg	Til virkelig verdi over resultat	Sum
Pr. 31.12.2014
Eiendeler
Kundefordringer og andre fordringer	7 786			7 786
Kontanter og kontantekvivalenter	88 283			88 283
Sum finansielle eiendeler	96 069	0	0	96 069

	Finansielle forpliktelser til
Forpliktelser	amortisert kost	Sum
Leverandørgjeld og annen gjeld, eksklusiv lovpålagte forpliktelser	9 795	9 795

Note 9 Kredittverdighet i finansielle eiendeler

Kredittrisiko i finansielle instrumenter som ikke er forfalt eller som ikke har vært gjenstand for nedskrivninger, er vurdert ved bruk av eksterne kredittvurderinger:

Kontanter og kontantekvivalenter:	Rating (Moody's)	2015	2014
	A1	78 343	88 283
Sum kontanter og kontantekvivalenter		78 343	88 283

Se note 10 for vurdering av kundefordringer.

Note 10 Kundefordringer og andre fordringer

(Beløp i 1.000 kroner)	2015	2014
Kundefordringer	5 487	4 518
Avsetning påregnelig tap på kundefordringer	0	-76
Sum kundefordringer netto	5 487	4 442
Fordringer innvilget forskningstilskudd	1 886	1 007
Fordringer Skattefunn	2 207	1 801
Forskuddsbetaling	513	0
Fordringer merverdiavgift	399	503
Andre fordringer	97	33
Sum kundefordringer og andre fordringer	10 589	7 786

Virkelig verdi av kundefordringer og andre fordringer er lik balanseført verdi. Det er ingen vesentlige konsentrasjoner av kredittrisiko.

Aldersfordeling av kundefordringer pr. 31.12.2015

Ikke forfalt	0 – 30 dager	31 – 60 dager	61 – 90 dager	Over 90 dager	Sum
2 607	2 570	65	230	15	5 487

Forfalte fordringer på rapporteringstidspunktet er i hovedsak oppgjort i ettertid.

Aldersfordeling av kundefordringer pr. 31.12.2014

Ikke forfalt	0 – 30 dager	31 – 60 dager	61 – 90 dager	Over 90 dager	Sum
4 321	76	62	24	35	4 518

Majoriteten av forfalte fordringer på rapporteringstidspunktet (utover avsetning tap på fordringer) er i ettertid oppgjort.

Virkelig verdi av konsernets kundefordringer og andre fordringer pr. valuta

(Beløp i 1.000 kroner)	2015	2014
USD	1 329	384
EUR	500	3 719
NOK	8 760	3 683
Sum kundefordringer og andre fordringer	10 589	7 786

Note 11 Varer

(Beløp i 1.000 kroner)	2015	2014
Råvarer	340	1 391
Varer under tilvirkning	1 335	1 283
Ferdige varer	1 229	1 719
Sum varer	2 904	4 392

Note 12 Kontanter og kontantekvivalenter

(Beløp i 1.000 kroner)	2015	2014
Kontanter og bankinnskudd	76 895	86 396
Depositum for husleie (bundet bankinnskudd)	3	3
Skattetrekkskonto (bundet bankinnskudd)	1 445	1 884
Sum kontanter og kontantekvivalenter	78 343	88 283

(Faktisk antall aksjer)	Antall aksjer	Herav egne aksjer
Regnskapsåret 2014
Pr. 01.01.2014	39 393 173
Emisjoner	4 230 200
Kjøpt egne aksjer	13 572	13 572
Solgt egne aksjer	-13 572	-13 572
Sum pr. 31.12.2014	43 623 373	0
Regnskapsåret 2015
Emisjoner	321 300
Kjøpt egne aksjer	14 400	14 400
Solgt egne aksjer	-14 400	-14 400
Sum pr. 31.12.2015	43 944 673	0

Note 13 Aksjekapital, overkurs, aksjeopsjoner og annen egenkapital ikke resultatført

Samtlige aksjer er fullt innbetalt. Pålydende pr. aksje er kr 1,00.

2014

Det ble i april 2014 gjennomført en rettet emisjon på 3.900.000 aksjer rettet mot utvalgte aksjonærer. I løpet av året ble også deler av ansattes opsjoner erklært, og det ble i alt utstedt 330.200 aksjer til ansatte i selskapet. I november 2014 kjøpte selskapet 13.572 egne aksjer og videresolgte disse til interesserte ansatte i selskapet med 20% rabatt på markedskurs kr 14,35.

I generalforsamlingen den 14. mai 2014 ble styret tildelt tre fullmakter:

1. Emisjonsfullmakt på 3.900.000 aksjer. Emisjonsfullmakten omfatter ikke tingsinnskudd eller kapitalforhøyelser i forbindelse med fusjoner. Aksjonærenes fortrinnsrett i henhold til allmennaksjeloven §10-4 skal kunne fravikes. Øvrige vilkår for utstedelse av nye aksjer bestemmes av styret. Fullmakten ble ikke benyttet.

2. 1. Fullmakt til å utstede inntil 900.000 aksjer i forbindelse med aksjeordninger rettet mot ansatte. Fullmakten gjaldt frem til den ordinære generalforsamlingen i 2015. Det var utstedt 187.200 aksjer under denne fullmakten pr. 31. desember 2014.
3. 1. Fullmakt til kjøp av inntil 300.000 egne aksjer. Laveste pris pr. aksje er kr 1,- og høyeste pris er kr 100,-. Styret kan beslutte når og hvordan aksjene eventuelt skal avhendes. Selskapet eide ingen egne aksjer pr. 31. desember 2014. Fullmakten gjaldt frem til den ordinære generalforsamlingen i 2015.

2015

I løpet av året ble siste del av ansattes opsjoner fra 2011/2012 erklært, og det ble i denne forbindelse utstedt 321.300 aksjer til ansatte i selskapet. I desember 2015 kjøpte selskapet 14.400 egne aksjer og videresolgte disse til interesserte ansatte i selskapet med 20% rabatt på markedskurs kr 11,92.

I generalforsamlingen den 12. mai 2015 ble styret tildelt tre fullmakter:

• 1. Emisjonsfullmakt på 4.360.000 aksjer. Emisjonsfullmakten omfatter ikke tingsinnskudd eller kapitalforhøyelser i forbindelse med fusjoner. Aksjonærenes fortrinnsrett i henhold til allmennaksjeloven §10-4 skal kunne fravikes. Øvrige vilkår for utstedelse av nye aksjer bestemmes av styret. Fullmakten var ikke benyttet pr. 31.desember 2015. Fullmakten erstatter fullmakt gitt av generalforsamlingen 14. mai 2014 og gjelder frem til generalforsamlingen i 2016.
• 1. Fullmakt til å utstede inntil 750.000 aksjer i forbindelse med aksjeordninger rettet mot ansatte. Fullmakten gjelder frem til den ordinære generalforsamlingen i 2016. Denne fullmakten var ikke benyttet pr. 31. desember 2015.
• 1. Fullmakt til kjøp av inntil 300.000 egne aksjer. Laveste pris pr. aksje er kr 1,- og høyeste pris er kr 100,-. Styret kan beslutte når og hvordan aksjene eventuelt skal avhendes. Selskapet eide ingen egne aksjer pr. 31. desember 2015. Fullmakten gjelder frem til den ordinære generalforsamlingen i 2016.

Aksjeopsjoner

Aksjeopsjoner har vært tildelt alle fast ansatte i selskapet siden 2010. Ordningen er ment som et incentiv om å bli i selskapet, og tildelingen er graderet etter muligheten den ansatte antas å ha for å medvirke til en positiv verdiutvikling for selskapets aksje. I 2011 foretok styret en tildeling av opsjoner med 3 års opptjeningstid og med strike kurs kr 13,96. Innen siste frist for erklæring av disse opsjonene den 31.03.2015 hadde ansatte i selskapet erklært 451.500 opsjoner.

I andre og fjerde kvartal 2014 ble det gjort nye opsjonstildelinger til fast ansatte med 2 års opptjeningstid. Gjennomsnittlig strike er kr 17,61. Konsernsjefen ble ved ansettelse i 2010 tildelt 300.000 opsjoner med kurs lik aksjekursen ved tiltredelse; kr 6,60. Frist for utøvelse av første tredjedel var 10. mars 2013, andre hadde fristdato 10. mars 2014, og siste tredjedel kunne utøves innen 10. mars 2015. 100.000 opsjoner ble erklært pr. 10. mars 2014, og de siste 100.000 opsjonene ble erklært pr. 10. desember 2014.

I andre kvartal 2015 ble det tildelt i alt 452.500 opsjoner, hvorav 80.000 til konsernsjefen. Også disse opsjonene har 2 års opptjeningstid, og strike er satt til kr 18,42.

Det vises til note 21 hva gjelder kostnadsført beløp for opsjoner.

	2015		2014
	Gjennomsnittlig utøvelseskurs	Antall opsjoner	Gjennomsnittlig utøvelseskurs	Antall opsjoner
Pr. 01.01	15,06	676 050	12,15	813 500
Årets tildeling ansatte	18,42	452 500	17,61	203 250
Forspilt	13,96	-151 500	13,96	-10 500
Utøvet	13,96	-321 300	9,50	-330 200
Sum pr. 31.12		655 750		676 050

Utløpsdato, kurs og antall opsjoner ved årsslutt

	Gjennomsnittlig utøvelseskurs		Antall opsjoner
Utløpsdato		2015	2014
2015, 31. mars	13,96		472 800
2017, 31. mai	17,61	203 250	203 250
2018, 31. mai	18,42	452 500
Sum utestående opsjoner pr. 31.12	17,61	655 750	676 050
Antall utøvbare opsjoner pr. 31.12		0	472 800

Virkelig verdi av opsjonene er beregnet ut fra Black-Scholes opsjonsprisingsmodell. De viktigste inndata er aksjekurs på tildelingstidspunktet, utøvelseskursene som er vist over, 44,0% volatilitet (2014: 70,7%), forventet utbytte på 0 % (2014: 0 %), forventet løpetid på 1 til 3 år, årlig risikofri rente på 1,94% (2014: 2,54 %). Volatiliteten er basert på markedsdata fra siste forløpne år. Virkelig verdi kostnadsføres over opptjeningsperioden. Pr. 31.12.2015 er det i alt kostnadsført MNOK 13,6 hvorav MNOK 0,7 gjelder 2015. Konsernet har ingen juridisk eller underforståtte forpliktelser til å kjøpe tilbake eller gjøre opp opsjonene kontant med mindre generalforsamlingen ikke skulle fornye sin fullmakt til styret om å utstede nye aksjer.

Aksjonærinformasjon:

De 20 største aksjonærene pr. 31.12.2015		De 20 største aksjonærene pr. 31.12.2014
	Aksjer	Eierandel		Aksjer	Eierandel
Tellef Ormestad	3 007 065	6,84 %	Tellef Ormestad	2 893 324	6,63 %
SEB Enskilda ASA	2 160 064	4,92 %	SEB Enskilda ASA	2 807 982	6,44 %
AKA AS	1 450 000	3,30 %	AKA AS	1 300 000	2,98 %
Danske Bank AS	1 319 895	3,00 %	MP Pensjon	850 332	1,95 %
Nordnet Bank AB	1 166 342	2,65 %	Nordea Bank Denmark AS	786 618	1,80 %
MP Pensjon	822 931	1,87 %	Danske Bank AS	772 734	1,77 %
Nordea Bank Denmark AS	786 618	1,79 %	Verdipapirfondet DNB	760 000	1,74 %
Clearstream Banking S.A.	775 764	1,77 %	Progusan AS	750 026	1,72 %
Progusan AS	750 026	1,71 %	Nordnet Bank AB	743 101	1,70 %
Hartvig Wennberg AS	696 033	1,58 %	Hartvig Wennberg AS	696 033	1,60 %
Nordnet Livsforsikring AS	649 758	1,48 %	Nordnet Pensjonsforsikring	664 082	1,52 %
Nordea Bank Danmark A/S	579 810	1,32 %	Clearstream Banking S.A.	654 479	1,50 %
Ivar Hjørungnes	550 010	1,25 %	Ivar Hjørungnes	542 000	1,24 %
Arne Kjetil Kyrkjebø	438 909	1,00 %	SAF Invest AS	500 000	1,15 %
Spiralen Industrier AS	399 639	0,91 %	Pro AS	428 258	0,98 %
KLP Aksje Norge Indeks	383 282	0,87 %	Arne Kjetil Kyrkjebø	409 309	0,94 %
Verdipapirfondet DNB SMB	367 500	0,84 %	Euro Hage og Anlegg AS	400 000	0,92 %
Jan Raa	365 000	0,83 %	Spiralen Industrier AS	399 639	0,92 %
Euro Hage og Anlegg AS	357 700	0,81 %	KLP Aksje Norge Indeks	398 091	0,91 %
Pro AS	355 758	0,81 %	Jan Raa	385 000	0,88 %
Sum 20 største	17 382 104	39,55 %	Sum 20 største	17 141 008	39,29 %

Note 14 Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld

(Beløp i 1.000 kroner)	2015	2014
Leverandørgjeld	6 496	5 489
Offentlige avgifter og trekk	1 993	2 467
Påløpt lønn, feriepenger	3 012	3 711
Påløpte kostnader	2 821	595
Sum leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld	14 322	12 262

Balanseført verdi av kortsiktig gjeld er tilnærmet lik virkelig verdi.

Virkelig verdi av konsernets leverandørgjeld og annen gjeld pr. valuta

(Beløp i 1.000 kroner)	2015	2014
NOK	10 156	8 356
EUR	2 915	3 462
USD	460	159
CHF	449
GBP	263	285
JPY	51
SEK	28
Sum leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld	14 322	12 262

Note 15 Kredittfasilitet

Selskapet har en konsernkontokreditt i DNB på MNOK 10. Som sikkerhet for kreditten er det stillet pant i fordringer, varelager og driftstilbehør. Vilkårene for kreditten inneholder et krav om at konsernets egenkapitalandel skal overstige 40% og at verdien av omløpsmidlene skal være større enn verdien av kortsiktig gjeld. Konsernkontokreditten var ubenyttet pr. 31.12.2015.

Note 16 Utsatt skattefordel

Utsatt skatt nettoføres når konsernet har en juridisk rett til å motregne utsatt skattefordel mot utsatt skatt i balansen forutsatt at den utsatte skatten er til samme skattemyndighet.

Midlertidige forskjeller

(Beløp i 1.000 kroner)	2015	2014	Endring
Driftsmidler	-47 769	-58 741	10 972
Fordringer		-76	76
Gevinst- og tapskonto	32 377	40 471	-8 094
Pensjonsmidler	42	119	-77
Regnskapsmessig merverdi driftsmidler eliminert i konsern	49 586	67 339	-17 753
Sum midlertidige forskjeller	34 236	49 112	-14 876
Ligningsmessig underskudd til fremføring	-365 729	-343 357	-22 372
Grunnlag utsatt skattefordel	-331 493	-294 245	-37 248
Utsatt skattefordel, 25 % / 27 %	-82 873	-79 446	-3 427

Konsernet har unnlatt balanseføring av utsatt skattefordel på MNOK 82,9 knyttet til midlertidige forskjeller og ligningsmessig underskudd til fremføring, da virksomheten ikke oppfyller kravene til balanseføring etter IAS 12. På vedtaksdato foreligger det ikke tilstrekkelig dokumentasjon på sikker tidfesting av fremtidig inntjening for å kunne ta utsatt skattefordel med i balansen.

Note 17 Skattekostnad

(Beløp i 1.000 kroner)	2015	2014
Resultat før skattekostnad	-17 292	-21 939
Elimineringer i konsernets resultat	-17 819	-20 471
Ikke fradragsberettigede kostnader	19	3 260
Ikke skattepliktige inntekter	-1 389	-1 827
Emisjonskostnader	0	-3 394
Fradrag fremførbart underskudd	-3 556	-5 937
Endring i midlertidige forskjeller	14 876	17 604
Grunnlag for betalbar skatt	-25 161	-32 704
Betalbar skatt	0	0

Det beregnes ikke betalbar skatt. Utsatt skatt balanseføres ikke og årets skattekostnad utgjør således NOK 0.

Note 18 Pensjoner

Det er etablert en pensjonsordning basert på lønnsavhengige innskudd til et pensjonsselskap. Balanseført pensjonspremiefond er vurdert til virkelig verdi. 31.12.2015 utgjør dette MNOK 0,04. Beløpet kan anvendes til betaling av fremtidige pensjonsinnskudd. Pensjonspremiefondet ble etablert under tidligere ytelsesbaserte ordning, og det tilføres midler dersom ansatte trer ut av ordningen før det er gått 12 måneder. Innskuddene i ordningen var tom 31.12.2014 5% for lønn mellom 1 og 6 G, og 8% for lønn mellom 6 og 12 G. Fra 01.01.2015 ble innskuddene endret til 5% fra 0 til 7,1 G, og 8% for lønn inntil 12 G. Pr. 31.12.2015 betalte selskapet for 38 medlemmer i ordningen.

(Beløp i 1.000 kroner)	2015	2014
Netto pensjonskostnad resultatført	1 173	1 017

Note 19 Andre inntekter/tap

(Beløp i 1.000 kroner)	2015	2014
Offentlig tilskudd FoU (note 24)	4 033	3 083
Tilskudd Skattefunn (note 24)	2 145	1 780
Gevinst avgang anleggsmidler	0	45
Kursdifferanser valuta, netto	1 175	751
Sum andre inntekter/tap	7 354	5 659

Note 20 Varekostnader

(Beløp i 1.000 kroner)	2015	2014
Endring i beholdning av varer under tilvirkning og ferdige varer	1 931	-892
Andre varekostnader	14 272	11 931
Sum varekostnader	16 204	11 039

Note 21 Lønnskostnader

(Beløp i 1.000 kroner)	2015	2014
Lønninger og honorarer	31 051	25 196
Arbeidsgiveravgift	2 349	2 217
Aksjeopsjoner egenkapitalbasert (note 13)	734	581
Pensjonskostnader (note 18)	1 173	1 017
Sum lønnskostnader	35 308	29 010
Antall ansatte 31.12.	41	37
Antall årsverk	35,6	32,2

Konsernselskapene er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapenes pensjonsordning oppfyller kravene etter denne loven.

Note 22 Andre driftskostnader

(Beløp i 1.000 kroner)	2015	2014
Markedsføring	982	832
Kjøp av eksterne tjenester	6 747	5 643
Patent- og lisenskostnader	2 709	2 704
Leie og drift av lokaler	7 093	5 917
Annet	5 978	4 709
Sum andre driftskostnader	23 509	19 805

Note 23 Forsknings- og utviklingskostnader

I tråd med konsernets regnskapsprinsipper (note 2.6.b) er det vurdert at blant de løpende utviklingsprosjektene er det kun utviklingen av Woulgan som oppfyller IFRS-kriteriene for balanseføring i 2015.

(Beløp i 1.000 kroner)	2015	2014
Ikke balanseførte forsknings- og utviklingskostnader:
Lønnskostnader	14 871	14 217
Kjøp av eksterne tjenester	3 951	3 609
Andre driftskostnader	2 363	2 650
Avskrivninger	2 825	2 362
Sum ikke balanseførte FoU-kostnader	24 010	22 838

Note 24 Offentlige tilskudd

Mye av virksomheten i selskapet er forskningsbasert og kommer inn under støtteordningene til Norges forskningsråd. Innvilget støtte utbetales etter årlig regnskapsrapportering. Fra tid til annen er det søkt støtte fra Innovasjon Norge på deres bedriftsrettede ordninger. Følgende tilskudd til forsknings- og utviklingsaktiviteter er inntektsført og inngår i posten andre inntekter (note 19)

(Beløp i 1.000 kroner)	Støtte t.o.m.	2015	2014
Fra Norges forskningsråd:
Development of new marine enzymes for research and diagnostics	2014		570
Functionalization of enzymes from marine bioprospecting	2016	2 165	1 678
Enabling new concepts for marine enzymes	2017	1 253	200
Nærings-phd program	2017	527	382
Innovasjon Norge: Investeringstilskudd produksjons-
og analyseutstyr, fordelt over avskrivn. periode	2016	88	88
Bedriftsutviklingstilskudd	2014		164
Skattefunn		2 145	1 780
Sum inntektsførte offentlige tilskudd		6 178	4 863
Balanseført investeringstilskudd, redusert investering	2014		792

Note 25 Finansinntekter og -kostnader

(Beløp i 1.000 kroner)	2015	2014
Renteinntekter bankinnskudd	1 100	1 555
Andre finansinntekter og -kostnader	-1 079	86
Sum finansinntekter og -kostnader	21	1 641

Note 26 Resultat pr. aksje

Resultat pr. aksje er beregnet ved å dele årsresultatet på et veid gjennomsnitt av antall utstedte aksjer gjennom året, fratrukket egne aksjer (note 13)

(Beløp i 1.000 kroner)	2015	2014
Årsresultat som er tilordnet selskapets aksjonærer	-17 344	-21 536
Årsresultat som er tilordnet ikke-kontrollerende interesser	52	-403
Årsresultat fra videreført virksomhet	-17 292	-21 939
Veid gjennomsnitt av antall utstedte aksjer ( i tusen aksjer)	43 864	42 451
Veid snitt av antall utstedte aksjer og opsjoner ( i tusen aksjer)	44 520	43 127
Resultat pr. aksje (NOK pr. aksje)	-0,39	-0,52

Siden selskapets årsresultat er negativt, er resultat pr. aksje og utvannet resultat pr. aksje sammenfallende.

Note 27 Nærstående parter og godtgjørelser

Styremedlem Olav Flaten eier og driver selskapet Hunemo AS. Hunemo AS er rådgiver for Biotec BetaGlucans AS og har i 2015 fakturert tjenester for NOK 21.250 inkl mva. Styremedlem Inger Rydin eier og driver selskapet Inger Rydin AB. Inger Rydin AB er rådgiver for Biotec BetaGlucans AS og har i 2015 fakturert tjenester for SEK 99.046. Styremedlem Gunnar Rørstad, hovedaksjonær i Progusan AS som pr. 31.12.15 eide 1,71 % av selskapet, har fått dekket sine reiseutgifter på lik linje med øvrige styremedlemmer. Konsernet har ut over dette ikke hatt transaksjoner med nærstående parter.

			2015					2014
(Beløp i 1.000 kroner)	Lønn/ honorar	Utbetalt bonus	Pensjons utgifter	Aksjer til underkurs	Andre ytelser	Lønn/ honorar	Utbetalt bonus	Pensjons utgifter	Aksjer til underkurs	Andre ytelser
Erik Thorsen, styreleder	380					350
Olav Flaten, styremedlem	165					165
Inger Rydin, styremedlem	175					105
Gunnar Rørstad, styremedlem	200					200
Masha LG Strømme, styremedlem	99
Gerd Nilsen, ansattvalgt medl	792		46	76	8	765		42		7
Kjersti Grimsrud, tidl. styremedl.	66					165
Ingrid Alfheim, tidl. styremedlem						70
Svein Lien, konsernsjef	2 750	407	75		24	2 592	480	71	1 482	23
Børge Sørvoll, finansdirektør	1 044		81		8	275		20	2	1
Rolf Engstad, forskningsdirektør Biotec BetaGlucans	1 286	132	83	101	16	1 191	96	77	69	15
Jethro Holter, adm. dir ArcticZymes	1 095		81		4

Godtgjørelse utbetalt til styret og ledende ansatte

Det vises til note 13 hva gjelder opsjoner til ledende ansatte og til note 29 hva gjelder lederlønnspolitikk.

Det foreligger en bonusordning for ledende ansatte i konsernet. Bonus vil være avhengig av at selskapet oppnår diverse definerte mål (Key Performance Indicators) for inneværende år. Maksimal bonus for 2015 er 50% av lønn for Svein Lien, 20% av lønn for Børge Sørvoll, 25% av lønn for Rolf Engstad , og 25% for Jethro Holter. Kriteriene for utbetaling av bonus for 2015 er delvis oppfylte . Det er gjort avsetning i regnskapet etter beste estimat.

	Aksjer eiet eller kontrollert av styremedlemmer og ledende ansatte pr. 31.12.2015

	Opsjoner	Aksjer*
Erik Thorsen, styreleder		23 500
Gunnar Rørstad, styremedlem		820 733
Gerd Nilsen, ansattvalgt styremedlem	31 000	25 000
Svein Lien, adm. dir. /konsernsjef	80 000	500 262
Rolf Engstad, forskningsdirektør	70 000	320 210
Børge Sørvoll, finansdirektør	47 500	1 148
Jethro Holter, adm. direktør ArcticZymes AS	40 000	0

* Inkluderer aksjer eiet av nærstående.

Revisors godtgjørelse:

Revisjonskostnadene eks. MVA utgjør

(Beløp i 1.000 kroner)	2015	2014
Lovpålagt revisjon	202	150
Andre attestasjonstjenester	37	37
Andre tjenester utenfor revisjon	19	45
Sum revisor	257	232

Note 28 Hendelser etter balansedagen

Det har ikke fremkommet hendelser av betydning for regnskapet i perioden fra balansedato til vedtaksdato 16. mars 2016.

Note 29 Erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til daglig leder og andre ledende ansatte (lederlønnspolitikk)

1. Om erklæringen

Etter allmennaksjelovens § 6-16a skal styret utarbeide en erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til daglig leder og andre ledende ansatte og redegjøre for den lederlønnspolitikk som har vært ført i det foregående regnskapsår.

Erklæringen inneholder retningslinjer for fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse, herunder hovedprinsippene for selskapets lederlønnspolitikk. Retningslinjene er kun veiledende for styret. Dersom styret i en avtale fraviker retningslinjene for lønnsfastsettelse, skal begrunnelsen for dette angis i styreprotokollen. Tildelte aksjeopsjoner omtalt i punkt 2.5 er bindende for styret og selskapet frem til utløpsdato for opsjonene. Biotec Pharmacon ASA definerer personer i stillingene konsernsjef, finansdirektør i Biotec Pharmacon, forskningsdirektør og VP markedsføring (ny stilling 01.12.2015) i Biotec BetaGlucans og administrerende direktør ArcticZymes som ledende ansatte.

2. Retningslinjer for lønn og andre ytelser for 2016

2.1 Hovedprinsippene for selskapets lederlønnspolitikk

Hovedprinsippet bak selskapets lederlønnspolitikk er at den skal fremme verdiskaping i selskapet og bidra til sammenfallende interesser mellom eierne og ledende ansatte. Lederlønn skal ikke være av en slik art eller ha et omfang som kan skade selskapets renommé. En vil søke ordninger som stimulerer til langsiktig verdiskaping i selskapet, samtidig som kompensasjonsordningene skal være konkurransedyktige med ordninger i sammenlignbare selskap.

Styret har oppnevnt et kompensasjonsutvalg som fungerer som et forberedende organ i forbindelse med styrets ansvar for fastsettelse av godtgjørelse til daglig leder (konsernsjef), og for fastsettelse av retningslinjer for lønn til andre ledende ansatte.

Så lenge selskapet er i en utviklingsfase og har små muligheter til regnskapsmessig overskudd, vil styret tildele et rimelig antall aksjeopsjoner til flest mulig av de ansatte som kan være med på å stimulere til eierskap og verdiskaping.

2.2 Fastsettelse av lønn

Det er selskapets politikk at lederlønningene i all hovedsak skal komme til uttrykk i en fast månedslønn som reflekterer det nivå vedkommedes stilling og erfaring innebærer. Basislønn til ledende ansatte består av en fast lønn som fastsettes på individuell basis. Fast lønn bestemmes ut fra følgende:

• ∙ Leders erfaring og kompetanse
• ∙ Ansvarsområde
• ∙ Konkurransesituasjon

Andre kriterier kan bli lagt vekt på ut fra den enkelte virksomhets oppgaver.

Konsernsjefens godtgjørelse fastsettes av styret. Lønnsreguleringen for øvrige ledende ansatte fastsettes av konsernsjefen i samråd med styrets kompensasjonskomite.

Lønnsfastsettelsen for ledende ansatte skal følge de samme prinsipper som gjelder for øvrige ansatte hva gjelder årlige rammer for lønnsregulering, vurdering av individuell prestasjon og tidspunkt for regulering.

2.3 Naturalytelser

Ledende ansatte får ytelser som fri tilgang til telekommunikasjon og tidsskrifter basert på behov.

2.4 Bonus og annen variabel lønn

Det foreligger bonusordninger for ledende ansatte i konsernet.

	Maksimal bonus
Konsernsjef - CEO	50 % av årslønn
Finansdirektør - CFO	20 % av årslønn
Forskningsdirektør Biotec BetaGlucans AS	25 % av årslønn
VP markedsføring Biotec BetaGlucans AS	20 % av årslønn
Administrerende direktør ArcticZymes AS	25 % av årslønn

Bonus vil være avhengig av at selskapet oppnår definerte mål (Key Performance Indicators) og bestemmes av styret. I 2015 ble det utbetalt bonus på bakgrunn av de mål som ble oppnådd i 2014. Samlet bonustildeling i 2015 utgjorde i gjennomsnitt 35 % av maksimal bonus.

2.5 Tildelte opsjoner til ledende og andre ansatte

I andre kvartal 2014 ble det etablert et opsjonsprogram for alle ansatte, med 2 års opptjeningstid og 1 år for erklæring. Opsjonsprogrammet skal gi et incentiv om å bli i selskapet og størrelse på tildeling ble gitt etter muligheten den ansatte har for å kunne medvirke til verdiutvikling i selskapets aksje. Hovedprinsippet for opsjonsordningen er at utøvelseskursen skal være høyere enn markedskurs ved tildeling. Det ble i alt utstedt 203.250 opsjoner i andre og fjerde kvartal 2014 til en gjennomsnittlig innløsningskurs på kr 17,61 pr. aksje. Første mulige innløsningsdato er 01.06.2016.

I andre kvartal 2015 ble det etablert en nytt opsjonsprogram for alle ansatte. Opsjonsprogrammet følger samme opplegg som program fra 2014 med 2 års opptjeningstid og 1 år for erklæring. Det ble i alt utstedt 452.500 opsjoner i andre kvartal 2015 til en innløsningskurs på kr 18,42 pr. aksje. Første mulige innløsningsdato er 01.06.2017.

Ledende ansatte, dvs. konsernsjef S. Lien innehar 80.000 opsjoner, finansdirektør B. Sørvoll innehar 47.500 opsjoner, forskningsdirektør R. Engstad innehar 70.000 opsjoner og administrerende direktør ArcticZymes J. Holter innehar 40.000 opsjoner innenfor forannevnte ordninger.

Totalt antall utestående opsjoner pr. 31.12.2015 gir rett til erverv av 655.750 aksjer, se nærmere detaljer i note 13 til årsregnskapet. Styret vil fra år til år be generalforsamlingen om fullmakt til å utstede tilstrekkelig antall nye aksjer, eventuelt kjøpe egne aksjer i markedet, i forhold til de opsjoner som kan bli erklært i samme periode.

2.6 Nye opsjoner

Styret ønsker i 2016 å videreføre ordningen med å tildele opsjoner til alle fast ansatte hovedsakelig i henhold til tilsvarende prinsipper som tidligere, se punkt 2.5. Styret foreslår tildeling av inntil 550.000 opsjoner for perioden frem til ordinær generalforsamling i 2017. Tildeling til ledende ansatte vil inngå i denne ordningen. Tildeling vil skje til markedskurs på tildelingstidspunktet og opsjonene skal kunne utøves i perioden 24 til 36 måneder fra tildelingsdato.

2.7 Pensjon

Pensjonsordninger skal i utgangspunktet være de samme for ledere som fastsatt generelt for ansatte i virksomheten. Selskapet har en innskuddsbasert pensjonsordning.

2.8 Etterlønn

I ansettelsesavtalene for konsernsjef Svein W. F. Lien er det avtalt rett til 6 måneders etterlønn utover oppsigelsestiden dersom selskapet avvikler ansettelsesforholdet. Direktør IPR/Forretningsutvikling Alexander Bjørnå har avtale om 3 måneders etterlønn på tilsvarende vilkår. Finansdirektør Børge Sørvoll og administrerende direktør i ArcticZymes AS, Jethro Holter, har rett til 6 måneders etterlønn ved oppsigelse fra selskapets side. Det er ikke etablert etterlønnsordninger for andre ledende ansatte.

2.9 Andre variable elementer

Det er ikke variable elementer i selskapets godtgjørelse til ledende ansatte utover bonus.

3. Lønnspolitikken i regnskapsåret 2015

Biotec Pharmacon ASA har i foregående år hatt som målsetting å tilby ledende ansatte konkurransedyktige arbeidsvilkår. Ved lønnsjusteringen i 2015 ble det anvendt de prinsippene som er beskrevet foran. Det samme gjelder tildeling av opsjoner. Lønn til konsernsjefen ble endret med 7% i 2015 da lønnen ikke var endret siden ansettelse i 2010. Stillingen som adm. dir. i Biotec BetaGlucans AS er i 2015 blitt betjent av konsernsjefen.

Resultatregnskap – Morselskap

1. januar til 31. desember

(Beløp i 1.000 kroner)	Note	2015	2014
Salgsinntekt	5	9 936	11 020
Annen driftsinntekt	6	-2	43
Sum driftsinntekt		9 933	11 063
Lønnskostnader	7, 15	12 086	10 641
Salg, markedsføring og patentkost		61	90
Avskrivninger	1	102	102
Andre driftskostnader	1, 7	6 993	6 384
Sum driftskostnader		19 241	17 218
Driftsresultat		-9 308	-6 155
Finansinntekter	12	3 401	4 451
Finanskostnader	12	-715	-1 474
Netto finansposter		2 686	2 977
Resultat før skatt		-6 622	-3 178
Skattekostnad	2	0	0
Årsresultat		-6 622	-3 178
Overføringer
Overført annen egenkapital		-6 622	-3 178

Oppstilling over andre inntekter og kostnader
(Beløp i 1.000 kroner)	2015	2014
Årsresultat	-6 622	-3 178
Andre inntekter og kostnader:
Andre inntekter og kostnader etter skatt	0	0
Årets totalresultat	-6 622	-3 178

Balanse – Morselskap

Pr. 31. desember

(Beløp i 1.000 kroner)	Note	2015	2014
EIENDELER
Anleggsmidler
Varige driftsmidler
Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner o.l.	1	70	172
Finansielle anleggsmidler
Investering i datterselskap	9, 10	174 537	174 537
Andre langsiktige fordringer og aksjer	14,15	76	152
Sum anleggsmidler		174 683	174 862
Omløpsmidler
Kundefordringer	4, 10, 14	874	926
Andre fordringer	4, 10, 14	212	122
Kontanter og kontantekvivalenter	3, 10, 13, 14	134 488	135 924
Sum omløpsmidler		135 574	136 973
Sum eiendeler		310 257	311 834
EGENKAPITAL OG GJELD
Egenkapital
Innskutt egenkapital
Aksjekapital	8	43 945	43 623
Overkurs		133 378	129 224
Annen innskutt egenkapital		43 027	42 327
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital		86 161	92 783
Sum egenkapital		306 511	307 958
Gjeld
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld	14	506	540
Skyldige offentlige avgifter		747	1 428
Annen kortsiktig gjeld	11, 13, 14	2 494	1 909
Sum gjeld		3 746	3 876
Sum egenkapital og gjeld		310 257	311 835

Tromsø, 16. mars 2016

Erik Thorsen	Ingrid Rydin	Gunnar Rørstad	Masha Strømme	Olav Flaten	Gerd Nilsen	Svein W. F. Lien
Styreleder	Styremedlem	Styremedlem	Styremedlem	Styremedlem	Styremedlem	Adm. direktør

Kontantstrømoppstilling – Morselskap

1. januar til 31. desember

(Beløp i 1.000 kroner)		2015	2014
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
Resultat etter skattekostnad		-6 622	-3 178
Ordinære avskrivninger	1	102	102
Aksjeopsjoner ansatte	7	734	581
Gevinst salg varige driftsmidler			-45
Økning (-) nedgang (+) i kundefordringer	4	-38	237
Økning (+) nedgang (-) i leverandørgjeld	14	-34	198
Endring andre tidsavgrensingsposter		-96	352
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter		-5 953	-1 754
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
Salg av varige driftsmidler			45
Endring i langsiktige fordringer		77	-4
Netto likviditetsendring fra investeringer		77	41
Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
Kontantstrømmer fra emisjoner		4 475	77 743
Kjøp av egne aksjer	8	-172	-195
Salg av egne aksjer	8	137	156
Netto likviditetsendring fra finansieringsaktiviteter		4 441	77 704
Endringer i kontanter og kontantekvivalenter		-1 435	75 992
Likviditetsbeholdning 1.1.		135 924	59 932
Likviditetsbeholdning 31.12.		134 489	135 924

Endring i egenkapital – Morselskap

	Aksje	Egne		Annen innskutt	Sum innskutt	Annen
(Beløp i 1.000 kr) Egenkapital pr. 01.01.2014	kapital 39 393	aksjer 0	Overkurs 55 711	egenkapital 41 786	kapital 136 890	egenkapital 95 961	Sum 232 851
Emisjon	3 900		71 270		75 170		75 170
Emisjoner mot ansatte	330		2 243		2 573		2 573
Kjøp av egne aksjer		-14		-182	-195		-195
Salg av egne aksjer		14		142	156		156
Aksjeopsjoner ansatte				581	581		581
Årsresultat 2014						-3 178	-3 178
Egenkapital pr. 31.12.2014	43 623	0	129 224	42 327	215 175	92 783	307 958
Emisjoner mot ansatte	322		4 154		4 475		4 475
Kjøp av egne aksjer		-14		-172	-172		-172
Salg av egne aksjer		14		137	137		137
Aksjeopsjoner ansatte				734	734		734
Årsresultat 2015						-6 622	-6 622
Egenkapital pr. 31.12.2015	43 945	0	133 378	43 027	220 349	86 161	306 511

Selskapets aksjekapital består av 43.944.673 aksjer pr. 31.12.2015.

Noter til regnskapet – Morselskap

Regnskapsprinsipper

Biotec Pharmacon ASA har valgt å benytte seg av adgangen til å anvende forenklet IFRS i selskapsregnskapet. Reglene om dette er hjemlet i regnskapsloven § 3-9. Forenklet anvendelse av IFRS i selskapsregnskapet innebærer at vurderingsregler og regnskapsprinsipper som er lagt til grunn i konsernregnskapet også gjelder for morselskapet Biotec Pharmacon ASA. Det vises i denne sammenheng til konsernregnskapets prinsippnoter. Når det gjelder oppstillingsplan og noteinformasjon, hjemler forenklet anvendelse av IFRS at disse kan være i samsvar med regnskapslovens bestemmelser. Oppstillingsplanen og noteinformasjonen for morselskapet er således gjort opp i samsvar med dette, med unntak av utvidet resultat som er i henhold til IFRS.

I selskapsregnskapet er aksjer i datterselskap behandlet i henhold til kostmetoden.

(Beløp i 1.000 kroner)	Kontorutstyr og diverse løsøre	Totalt
Kostpris 01.01.2015	471	471
Årets tilgang	0	0
Årets avgang	0	0
Kostpris 31.12.2015	471	471
Akk. avskrivninger etter avgang	401	401
Bokført verdi 31.12.2015	70	70
Årets avskrivninger	102	102
Avskrivningssats	20-33%
Leie av lokaler		2 778
Herav fremleid til datterselskap		-2 198

Note 1 Avskrivninger varige driftsmidler

Note 2 Skattekostnad

(Beløp i 1.000 kroner)	2015	2014	Endring
Midlertidige forskjeller
Driftsmidler	7 796	9 802	-2 006
Gevinst- og tapskonto	32 377	40 471	-8 094
Pensjonsfond	43	119	-76
Sum midlertidige forskjeller	40 216	50 392	-10 176
Fremførbart skattemessig underskudd	-191 689	-195 245	3 556
Totalt grunnlag utsatt skattefordel	-151 473	-144 853	-6 620
Utsatt skattefordel (25 % / 27%)	-37 868	-39 110	1 242
Årets resultat før skattekostnader	-6 621	-3 178
Permanente forskjeller	1	-3 467
Endring midlertidige forskjeller	10 176	12 582
Inntekt før fremførbart underskudd	3 556	5 937
Bruk av fremførbart underskudd	-3 556	-5 937
Grunnlag skatt	0	0
Endring utsatt skattefordel	0	0
Årets skattekostnad	0	0

Utsatt skattefordel er ikke balanseført i 2014 og 2015.

Note 3 Kontanter og kontantekvivalenter

(Beløp i 1.000 kroner)	2015	2014
Kontanter og bankinnskudd	133 910	134 747
Skattetrekkskonto (bundet bankinnskudd)	578	1 177
Kontanter og kontantekvivalenter, bokført brutto	134 488	135 924
Solidaransvar for lånegjeld i datterselskapet Biotec BetaGlucans til DNB i konsernkontoforhold	-59 008	-47 961
Solidaransvar for lånegjeld i datterselskapet ArcticZymes til DNB i konsernkontoforhold	0	-384
Sum kontanter og kontantekvivalenter	75 480	87 579

Selskapets bankinnskudd inngår i konsernkontoavtale hos DNB. Se note 8 for konsernet som viser konsernets netto kontantekvivalenter. Se også note 14 for morselskapet.

Note 4 Kundefordringer og andre fordringer

(Beløp i 1.000 kroner)	2015	2014
Kundefordringer	874	926
Kundefordringer netto	874	926
Andre fordringer	212	122
Sum kundefordringer og andre fordringer	1 086	1 048

Virkelig verdi av kundefordringer og andre fordringer er lik balanseført verdi. Fordringer med forfall senere enn ett år: Pensjonsinnskuddsfond MNOK 0,04. Selskapet har ikke langsiktig gjeld. Det er ingen vesentlige konsentrasjoner av kredittrisiko.

Note 5 Salgsinntekter

Geografisk fordeling salg
(Beløp i 1.000 kroner)	2015		2014
Norge	100,0 %	9 936	100,0 %	11 020
Sum salgsinntekter	100,0 %	9 936	100,0 %	11 020

Note 6 Andre driftsinntekter/fremmedfinansiering

(Beløp i 1.000 kroner)	2015	2014
Salg av varige driftsmidler		45
Andre driftsinntekter	-2	-2
Sum annen driftsinntekt	-2	43

Andre driftsinntekter består av netto valutatap/gevinst i 2015 og 2014.

Note 7 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgjørelser

(Beløp i 1.000 kroner)	2015	2014
Lønninger/honorarer	9 935	8 613
Arbeidsgiveravgift	811	965
Pensjonskostnader	458	376
Andre ytelser	882	686
Sum lønnskostnad	12 086	10 641

2015: 7,6 årsverk fordelt på 3,6 menn og 4,0 kvinner.

2014: 7,0 årsverk fordelt på 3,2 menn og 3,8 kvinner.

Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordning oppfyller kravene etter denne loven.

Revisors godtgjørelse:

Revisjonskostnadene eks. MVA utgjør

(Beløp i 1.000 kroner)	2015	2014
Lovpålagt revisjon	112	90
Andre attestasjonstjenester		11
Andre tjenester utenfor revisjon	19	29
Sum revisor	131	130

Godtgjørelse utbetalt til styret og ledende ansatte

			2015				2014
(Beløp i 1.000 kroner)	Lønn/ honorar	Utbetalt bonus	Pensjons utgifter	Andre ytelser	Lønn/ honorar	Utbetalt bonus	Pensjons utgifter	Andre ytelser
Erik Thorsen, styreleder	380				350
Olav Flaten, styremedlem	165				165
Inger Rydin, styremedlem	175				105
Gunnar Rørstad, styremedlem	200				203
Masha Strømme, styremedlem	99
Gerd Nilsen, ansattvalgt styremedl	75				75
Kjersti Grimsrud, tidl. styremedlem	66				162
Ingrid Alfheim, tidl. styremedlem					70
Svein Lien, adm. direktør	2 750	407	75	24	2 592	480	71	1505
Børge Sørvoll, finansdirektør	1 044		81	8	275		20	3

Det foreligger en bonusordning for ledende ansatte. Bonus vil være avhengig av at selskapet oppnår diverse definerte mål (Key Performance Indicators) for aktuelt år. Maksimal bonus er 50% av lønn for Svein Lien og 20% for Børge Sørvoll. Kriteriene for utbetaling av bonus for 2015 er delvis oppfylte.

Det vises til note 13 i konsernregnskapet hva gjelder aksjeopsjoner knyttet til selskapets ansatte og til note 29 i konsernregnskapet for forhold som gjelder adm.direktør. Det er ikke ytet lån, forskuddsbetaling eller sikkerhetsstillelser til ledende ansatte i selskapet.

Note 8 Aksjekapital

(Faktisk antall aksjer, beløp i 1.000 kroner)	Antall aksjer	Herav egne aksjer	Ordinær aksjekapital
Pr. 01.01.2014	39 393 173		39 393
Kjøpt egne aksjer	13 572	13 572
Solgt egne aksjer	-13 572	-13 572
Emisjon	3 900 000		3 900
Emisjoner, ansatte (erklærte opsjoner)	330 200		330
Pr. 31.12.2014	43 623 373	0	43 623
2015:
Emisjoner, ansatte (erklærte opsjoner)	321 300		321
Kjøp av egne aksjer	14 400	14 400
Salg av egne aksjer	-14 400	-14 400
Pr. 31.12.2015	43 944 673	0	43 945

I generalforsamlingen den 12. mai 2015 ble styret tildelt tre fullmakter:

• 1. Emisjonsfullmakt på 4.360.000 aksjer. Emisjonsfullmakten omfatter ikke tingsinnskudd eller kapitalforhøyelser i forbindelse med fusjoner. Aksjonærenes fortrinnsrett i henhold til allmennaksjeloven §10-4 skal kunne fravikes. Øvrige vilkår for utstedelse av nye aksjer bestemmes av styret. Fullmakten er ikke benyttet. På den ordinære generalforsamlingen i 2016 vil styret foreslå at det utstedes en ny emisjonsfullmakt på 4.390.000 aksjer gjeldende for 1 år.
• 1. Fullmakt til å utstede inntil 750.000 aksjer i forbindelse med aksjeordninger rettet mot selskapets medarbeidere. Fullmakten gjelder frem til den ordinære generalforsamlingen i 2016. Fullmakten var ikke benyttet pr. 31.12.2015. På den ordinære generalforsamlingen i 2016 vil styret foreslå at det utsedes en ny fullmakt på 1.200.000 aksjer gjeldende for 1 år.
• 1. Fullmakt til kjøp av inntil 300.000 egne aksjer. Laveste pris pr. aksje er kr 1,- og høyeste pris er kr 100,-. Styret kan beslutte når og hvordan aksjene eventuelt skal avhendes. Selskapet eide ingen egne aksjer pr. 31.12.2015. Fullmakten gjelder frem til den ordinære generalforsamlingen i 2016. På den ordinære generalforsamlingen i 2016 vil styret foreslå at det utedes ny fullmakt for kjøp av inntil 300.000 aksjer.

Det vises til konsernregnskapets note 13 for oversikt over selskapets største aksjeeiere.

(Beløp i 1.000 kr)	Hovedkontor	Aksjekapital inkl overkurs	Eierandel	Bokført verdi	Resultat	Egenkapital
ArcticZymes AS	Tromsø	24 296	96 %	42 500	1 288	12 678
Biotec BetaGlucans AS	Tromsø	52 037	100 %	132 037	-29 779	-8 383

Note 9 Aksjer i datterselskap

Note 10 Konsernmellomværende

(Beløp i 1.000 kroner)	2015	2014
Fordringer på datterselskaper pr. 31.12.	896	920

Selskapet har inngått serviceavtaler med datterselskapene ArcticZymes AS og Biotec BetaGlucans AS som innebærer at datterselskapene kjøper tjenester innenfor ledelse, økonomi, administrasjon, kvalitetssikring, foretningsutvikling og IPR fra mor.

Note 11 Annen kortsiktig gjeld

(Beløp i 1.000 kroner)	2015	2014
Påløpt lønn, feriepenger	1 062	919
Påløpte kostnader	1 431	990
Sum annen kortsiktig gjeld	2 494	1 909

Det vises til note 13 i konsernnotene for nærmere informasjon hva gjelder opsjoner. Balanseført verdi av kortsiktig gjeld er tilnærmet lik virkelig verdi.

Note 12 Finansinntekter og -kostnader

(Beløp i 1.000 kroner)	2015	2014
Renteinntekter	3 401	4 377
Andre finansinntekter		74
Sum finansinntekter	3 401	4 451
Rentekostnader	-715	-1 474
Sum finanskostnader	-715	-1 474
Sum finansinntekter og -kostnader	2 686	2 977

Note 13 Kredittfasilitet

Konsernet har en konsernkontokreditt i DNB Bank ASA på MNOK 10. Som sikkerhet for kreditten er det stillet gjennomgående pant i fordringer, varelager og driftstilbehør. Vilkårene for kreditten inneholder et krav om at konsernets egenkapitalandel skal overstige 40% og at verdien av omløpsmidlene skal være større enn verdien av kortsiktig gjeld. Konsernkontokreditten var ubenyttet pr. 31.12.2015.

Note 14 Finansielle eiendeler etter kategori

Følgende gruppering for etterfølgende måling av finansielle instrumenter har blitt anvendt for finansielle instrumenter i balansen

(Beløp i 1.000 kroner)	Utlån og fordringer	Tilgjengelig for salg	Til virkelig verdi over resultat	Sum
Pr. 31.12.2015
Eiendeler
Kundefordringer og andre fordringer	906			906
Kontanter og kontantekvivalenter	134 488			134 488
Sum	135 395	0	0	135 395

Forpliktelser	Finansielle forpliktelser til amortisert kost	Sum
Leverandørgjeld og annen gjeld, eksklusiv lovpålagte forpliktelser	2 315	2 315

(Beløp i 1.000 kroner)	Utlån og fordringer	Tilgjengelig for salg	Til virkelig verdi over resultat	Sum
Pr. 31.12.2014
Eiendeler
Kundefordringer og andre fordringer	961			961
Kontanter og kontantekvivalenter	135 924			135 924
Sum	136 885	0	0	136 885

Forpliktelser	Finansielle forpliktelser til amortisert kost	Sum
Leverandørgjeld og annen gjeld, eksklusiv lovpålagte forpliktelser	2 886	2 886

Note 15 Pensjoner

Fra 01.01.2005 ble det etablert en ny pensjonsordning basert på lønnsavhengige innskudd gjennom forsikringsselskap. Balanseført verdi av pensjonsinnskudd 31. desember 2015 utgjør MNOK 0,04. Beløpet kan anvendes til betaling av fremtidige pensjonsinnskudd.

(Beløp i 1.000 kroner)	2015	2014
Netto pensjonskostnad resultatført	382	308

Note 16 Hendelser etter balansedagen

Det har ikke fremkommet hendelser av betydning for regnskapet i perioden fra balansedato til vedtaksdato 16. mars 2016.

Erklæring fra styret og administrerende direktør

Vi erklærer etter beste overbevisning at årsregnskapet for perioden 1. januar til 31. desember 2015 er utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder, og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet.

Vi erklærer også, etter beste overbevisning, at årsberetningen omfatter en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til selskapet og konsernet, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer selskapet og konsernet står overfor.

Tromsø, 16. mars 2016 Styret i Biotec Pharmacon ASA

Erik Thorsen Styreleder

Inger Rydin Styremedlem Gunnar Rørstad Styremedlem

Masha Strømme Styremedlem

Svein W. F. Lien Adm. direktør

Olav Flaten Styremedlem

Gerd Nilsen Styremedlem

Vedtekter for Biotec Pharmacon ASA

Pr. 12.05.2015

§ 1 NAVN ETC.

Selskapets navn er Biotec Pharmacon ASA. Selskapet er et allment aksjeselskap.

§ 2 FORRETNINGSKONTOR

Selskapets forretningskontor er i Tromsø.

§ 3 FORMÅL

Selskapets formål er å drive forskning, utvikling, produksjon, markedsføring og salg av preparater til medisinsk bruk, biokjemikalier for forskning og industriell anvendelse samt produksjon av immunstimulerende midler for konsumenthelsemarkedet. Selskapet skal fremme utvikling av produkter og teknologisk viten innenfor sine virksomhetsområder og kan gjøre investeringer i andre selskaper innenfor disse områdene.

§ 4 AKSJEKAPITAL

Selskapet aksjekapital skal være kroner 43.944.673, fordelt på 43.944.673 aksjer hver pålydende kroner 1,00.

§ 5 STYRE

Selskapets styre skal bestå av fra 5 til 8 medlemmer etter generalforsamlingens nærmere beslutning, hvorav minst 4 og maksimalt 7 skal være aksjonærvalgte. Det kan velges personlige varamedlemmer for styremedlemmene dersom generalforsamlingen beslutter dette. Styrets leder velges av generalforsamlingen. Det enkelte styremedlems funksjonstid fastsettes av generalforsamlingen, og skal ikke overstige 2 år.

Selskapets firma tegnes av to styremedlemmer i fellesskap

§ 6 VALGKOMITÉ

Selskapet skal ha en valgkomité bestående av minst tre medlemmer som velges av generalforsamlingen. Funksjonstiden (valgperioden) for hvert medlem fastsettes av generalforsamlingen, og skal ikke overstige 2 år. Valgkomitéens oppgaver er å avgi innstilling til generalforsamlingen om valg av aksjonærvalgte medlemmer til styret og foreslå honorering av styret. Valgkomitéens medlemmer skal være aksjeeiere eller representanter for aksjeeiere. Generalforsamlingen kan vedta instruks for valgkomitéen.

§ 7 GENERALFORSAMLING

Generalforsamlingen holdes der selskapet har sitt forretningskontor. Alternativt kan generalforsamlingen holdes i Oslo etter beslutning fra styret. Den ordinære generalforsamling skal behandle:

• 1. Styrets forslag til årsregnskap med resultatregnskap og balanse, og styrets årsberetning.
• 1. Anvendelse av overskudd eller dekning av underskudd.
• 1. Valg av styre.
• 1. Valg av valgkomité.
• 1. Andre saker som etter lov hører til generalforsamlingen.

§ 8 GENERALFORSAMLINGSINFORMASJON PÅ INTERNETT

Dokumenter for saker som skal behandles på generalforsamling, kan legges ut på selskapets hjemmeside www.biotec.no. Dette anses for å tilfredsstille allmennaksjelovens krav om at dokumentene skal sendes til aksjeeierne. Omfatter også dokumenter som etter lov skal inntas i eller vedlegges innkallingen til generalforsamlingen. En aksjeeier kan likevel kreve å få tilsendt slike dokumenter.

Biotec Pharmacon ASA

Sykehusveien 23, Postboks 6463, 9294 Tromsø

Telefon:	(+47) 77 64 89 00
Telefaks:	(+47) 77 64 89 01
E-post:	info@biotec.no