ARÇELİK A.Ş. — Annual Report 2015

Mar 2, 2016

Üstün iş ahlakı ve dürüst çalışma ilkelerine uymak düsturumuzdur.

Tüm ilişkilerimizde adilane, karşılıklı yarar sağlamak amacıyla, iyi niyet ve anlayışla davranmak, yasalara ve ahlak kurallarına daima uymak ilkemizdir.

Bugünün insanına ve gelecek kuşaklara karşı sorumluluklarımızı yerine getirmek, öncüsü olduğumuz ve vazgeçemeyeceğimiz bir başka temel ilkemizdir. Türkiye ve dünya için, çevre koruma bilinciyle davranmak ve bu bilinci yaymak görevimizdir.

Vehbi KOÇ

olarak belirlenen Arçelik Grubu vizyonuyla kârlı ve uzun dönemli sürdürülebilir büyümenin sağlanması, büyümeyi gerçekleştirmek için, hedef pazar dünya yaklaşımından hareketle, pazar payının artırılması, yenilikçi ürün ve uygulamalarla hızla değişen dünyada daha fazla tüketiciye ulaşılması, kurumsal sorumluluk bilinciyle geleceğin garanti altına alınması, küresel bir grup olmak için, küresel organizasyonun bileşenlerinin entegrasyonunun ve optimizasyonunun sağlanması hedeflenmektedir.

çindekiler FAAL-

YET RAPORU 2015

• olan Tayland Buzdolab› Fabrikas›'n›n temeli at›ld›.
• • Arçelik A.fi., dünyada Karbon Saydaml›k Projesi'nde en yüksek performansa sahip flirketlerin yer ald›¤› A Listesi: CDP ‹klim Performans Liderlik Endeksi 2014'e girdi.
• • Arçelik A.fi.'nin ‹ngiltere'deki flirketi Beko plc. kuruluflunun 25. y›l dönümünü kutlad›.
• • Arçelik A.fi., Eskiflehir ve Bolu'da kurdu¤u iki geri dönüflüm tesisi ve AEEE Yönetim Sistemi ile "E-at›k Kahraman›" ödülü ald›.
• • Çerkezköy Elektrik Motorlar› ‹flletmesi, JIPM'den (Japan Institute of Plant Maintenance) dünyada elektrik motorlar› sektöründe ilk ve tek "Advanced Special Award for TPM Achievement" ödülünü ald›. Bolu Piflirici Cihazlar ‹flletmesi de "Special Award for TPM Achievement" ödülü ald›.

06

• ve dünyan›n farkl› bölgelerinden gelen 1240 yetkili sat›c›n›n kat›l›m› ile ‹stanbul'da gerçekleflti.
• • 4. Türk Patent Ödülleri'nde, Arçelik Türk Patent Ligi Birincisi ve En Çok Uluslararas› Patent Baflvurusu Yapan fiirket ödüllerini ald›.
• • Arçelik A.fi., Cambridge Üniversitesi'ne ba¤l› Trinity College'›n yönetti¤i Birleflik Krall›k'›n ilk bilim park› olan ve dünyan›n en önemli teknoloji flirketlerini bünyesinde bar›nd›ran Cambridge Science Park'ta Ar-Ge merkezi açt›.
• • Belgrad'da faaliyet gösterecek Beko Balkans D.D.O ofisinin resmi aç›l›fl›yla birlikte, dünya genelindeki Beko sat›fl ve pazarlama flirketlerinin say›s› 27'ye ulaflt›.
• • Romanya'daki Arctic Buzdolab› Fabrikas›'nda 25 milyonuncu buzdolab› üretildi.
• • Arçelik A.fi., dijital kullan›c› ara yüzü konusunda uzman Ar-Ge flirketi COVII ile ortakl›k yapt›.
• • Arçelik A.fi. 2014 Sürdürülebilirlik Raporu, Küresel Raporlama Giriflimi, G4 temel uygulama düzeyinde haz›rland›.
• • Arçelik A.fi., Borsa ‹stanbul Sürdürülebilirlik Endeksi'nde yer ald›.

Almanak 2015

• • Arçelik A.fi.'nin 60.y›l›na özel haz›rlanan "Ne Yaparsan Yap, Aflk ile Yap" konulu reklam filmi yay›nland›.
• • Arçelik A.fi., MSCI'›n Global Sürdürülebilirlik Endeksi'ne girifl yapt›. "AA" notu ile en yüksek seviyede derecelendirilen üç flirket aras›nda yer alarak beyaz eflya sektöründe bu nota sahip tek flirket oldu.
• • Arçelik A.fi., Nesnelerin ‹nterneti'ni gelifltirmek amac›yla sektörleraras› bir dayan›flma oluflumu olan All-Seen Alliance'a üye oldu.
• • Arçelik A.fi., Almanya'daki IFA Fuar›'nda bir kez daha dev stant alanlar›nda Beko ve Grundig markalar›yla en yenilikçi ürün ve teknolojilerini sergiledi.

• • Eurobasket 2015 Avrupa Basketbol fiampiyonas›, Avrupa'n›n farkl› ülke ve flehirlerinde Beko'nun Presenting Sponsorlu¤unda gerçeklefltirildi.

• • Arçelik A.fi., Dünya Bankas›'n›n Washington'da düzenledi¤i "‹klim Hareketi ve Yeflil Rekabetçilik" etkinli¤ine kat›ld›.

• • Arçelik A.fi., Türkiye ‹novasyon Haftas›'na 4. y›l›nda da stratejik partner olarak destek verdi.
• • Beko, Almanya'da "Green Brands" kalite ödülüne lay›k görülen ilk ev aletleri markas› oldu.
• • Arçelik A.fi., Türkiye ‹hracatç›lar Meclisi taraf›ndan, "Ar-ge Liderli¤i" ve "Teknoloji Gelifltirmede Liderlik" ödüllerine lay›k görüldü.
• • Uluslararas› IMP3rove ‹novasyon Yar›flmas›'nda Arçelik A.fi., büyük ölçekli firmalar kategorisinde finale kalan tek Türk flirketi oldu.
• • Arçelik A.fi., Malezya'da Beko Malaysia Appliances ve Vietnam'da Vietbeko Co., Ltd. ifltiraklerini kurdu.
• • Arçelik A.fi., MSCI Global Sürdürülebilirlik Endeks Serileri'nde notunu 2015 yılında "AAA" derecesine yükseltti.
• • Arçelik A.fi., Paris'te gerçekleflen Birleflmifl Milletler ‹klim De¤iflikli¤i Konferans›'na (COP21) kat›larak Türkiye'yi temsil etti.
• • Arçelik A.fi., Karbon Saydaml›k Projesi Türkiye 2015 y›l› "Karbon Saydaml›k Liderli¤i" ödülünü ald›.

07

Yönetim Kurulu Raporu ve Başkan'ın Mesajı FAAL-

YET RAPORU 2015

Kıymetli Hissedarlarımız,

Sizleri sevgi ve sayg›yla selaml›yor, geride b›rakt›¤›m›z y›l›n sonuçlar›n› de¤erlendirmek üzere bir araya geldi¤imiz toplant›m›z›n verimli geçmesini diliyorum.

Sözlerime bafllamadan önce, aram›zdan ani ayr›l›fl›yla bizleri tarifsiz bir ac› içinde b›rakan o¤lum ve Toplulu¤umuzun Yönetim Kurulu Baflkan› Merhum Mustafa V. Koç'u rahmetle ve özlemle an›yorum. Koç Toplulu¤u'nun tüm fertlerine bir kez daha baflsa¤l›¤› ve sab›r diliyorum. Bu süreçte ac›m›z› içtenlikle paylaflarak yan›m›zda olan tüm hissedarlar›m›z, bayilerimiz, ifl ortaklar›m›z ve çal›flanlar›m›za teflekkürlerimi sunuyorum.

2015 y›l›, dünya ekonomisi ve piyasalar aç›s›ndan mühim geliflmelere sahne oldu. Dünya ekonomisi beklenen ölçüde bir büyüme performans› sergileyemedi. Geliflmifl ülke ekonomilerinde genel olarak ›l›ml› büyümeye, geliflen ülke ekonomilerinde ise yavafllamaya tan›k olduk. ABD ekonomisi istihdam› art›rmay› baflar›rken, ABD Merkez Bankas›'n›n 9 y›l›n ard›ndan ilk kez Aral›k ay›nda faiz art›r›m› gerçeklefltirmesi y›l›n en kritik geliflmesi olarak öne ç›kt›. Bu geliflme, uzun zamand›r küresel piyasalar üzerinde oluflan önemli bir belirsizli¤i ortadan kald›rm›fl oldu. Avrupa Merkez Bankas› ise düflük enflasyonla mücadele etmek ve büyümeyi canland›rmak maksad›yla parasal geniflleme program›na devam etmeyi kararlaflt›rd›¤›n› y›l›n sonunda aç›klad›.

Dünyan›n en büyük ikinci ekonomisi Çin'deki yavafllama ve Japonya ekonomisinin toparlanma sinyalleri verememesi di¤er mühim geliflmeler olarak öne ç›kt›. Çin'deki yavafllama, ABD dolar›ndaki güçlenme ve arz miktarlar›ndaki art›fl›n etkisiyle petrol fiyatlar› düfltü, emtia fiyatlar› da de¤er kaybetti. Bu geliflme, Brezilya, Rusya, Güney Afrika gibi emtia ve hammadde ihracatç›s›, geliflmekte olan ülkelerin ekonomileri üzerinde bask› oluflturdu.

Global ekonomiyi flekillendiren genel e¤ilimlerin ötesinde, 2015 y›l›nda özellikle yak›n co¤rafyam›zda siyasi ve jeopolitik risklerin artt›¤›na tan›k olduk. Ortado¤u'dan Avrupa'ya yay›lan mülteci krizinin tesirleri flüphesiz dikkatle takip edilen konu bafll›klar›ndan biri oldu.

2016 y›l›nda dünya ekonomisi için kademeli bir toparlanma tahmininde bulunurken, istikrarl› ve kal›c› bir büyüme için ise beklentilerin henüz s›n›rl› kald›¤›n› gözlemliyoruz.

Küresel sermaye hareketlerinin Fed'in faiz art›r›m›na göre flekillenmesi bekleniyor. Yat›r›m ve üretimden, tüketim ve hizmet odakl› bir ekonomiye geçifl yapan Çin'deki yavafllama ve Çin para biriminin izleyece¤i hareketler yak›ndan takip edilecek.

FAAL-YET RAPORU 2015

Zorlu flartlar alt›nda iyi bir performans sergilemeyi baflaran Türkiye ekonomisinin, 2015 y›l›n› %4'e yak›n bir büyüme rakam›yla tamamlad›¤› öngörülmektedir. Cari a盤›m›z, döviz kurlar›ndaki yükselifl ve petrol fiyatlar›ndaki düflüflün de etkisiyle daralm›flt›r. Enflasyon ise, hedeflerin üzerinde %8,8 olarak gerçekleflmifltir. ‹ki genel seçimin yap›ld›¤› bir y›lda, bütçe a盤›n›n son derece düflük kalmas›n› ve mali disiplinin korunmas›n› olumlu unsurlar olarak de¤erlendirmekteyiz.

2016'n›n Türkiye ekonomisi ve ifl dünyas› aç›s›ndan müspet geçmesini beklemekteyiz. ‹ç talebin artmas›, ihracat pazarlar›m›zda canl›l›¤›n sürmesiyle ekonomide ›l›ml› büyümenin devam edece¤ini bekliyoruz.

Muhterem Hissedarlarımız,

Arçelik A.fi. 2015 y›l›nda da istikrarl› ve sa¤l›kl› bir flekilde büyüdü. Ciromuz 14,17 milyar TL'ye ç›kt›, vergiden sonra da 893 milyon TL kar ettik.

fiirketimiz dünyada 27 bin çal›flan›yla, Türkiye, Çin, Güney Afrika, Romanya, Rusya ve Tayland'da yer alan 15 üretim tesisi ve 10 markas›yla 130'un üzerinde ülkede ürün ve hizmet sunmakta. Arçelik, Türkiye'de y›llard›r liderli¤ini korurken, Avrupa beyaz eflya sektöründe üçüncü s›radaki yerini muhafaza etti.

Avrupa'da pazar pay›n› en çok art›ran marka konumunu sürdüren Beko'nun, 2015 y›l›nda solo beyaz eflya pazar›nda liderlik koltu¤una oturmas› bizi gururland›rd›. ‹ngiltere'deki öncü konumumuzun yan› s›ra, birçok Avrupa pazar›nda da üst s›ralarda yer almaya devam ediyoruz. Romanya'da Arctic ve Güney Afrika'da Defy markalar›m›z ile aç›k ara pazar liderli¤imizi sürdürüyoruz.

Arçelik, Avrupa'daki büyümesinin yan›nda yeni ülkelerde yapt›¤› at›l›mlarla küresel varl›¤›n› güçlendirmeye devam ediyor. Tayland'da temelini geçti¤imiz y›l att›¤›m›z Beko buzdolab› fabrikam›z, deneme üretimine bafllam›fl, bu bölgedeki hedeflerimize do¤ru emin ad›mlarla ilerliyoruz.

Her zaman alt›n› çizdi¤im gibi, %100 yerli sermayeli, ileri teknolojisiyle sektörüne öncülük eden fiirketimiz, küresel baflar›lar›yla da hem Toplulu¤umuzun hem de memleketimizin medar-› iftihar›, parlayan y›ld›z› olmufltur.

Memleket ekonomisi için 60 y›ld›r de¤er yaratan Arçelik A.fi.'nin baflar›s›n›n en önemli faktörleri; tecrübeli ve kabiliyetli çal›flanlar›, üstün kaliteli ürünleri, itibarl› markalar›, güçlü finansal yap›s›, yayg›n sat›fl teflkilat› ve servis a¤›, teknolojisi, çok farkl› kültürler ile ifl yapabilme becerisine sahip olmas›d›r.

Arçelik'in karl› ve sürdürülebilir büyümesi, istihdam› artt›rmas›, vergi ödemesi, hissedarlar›m›z için de¤er yaratmas›, Ar-Ge çal›flmalar›na öncülük etmesi, do¤aya, çevreye ve sosyal meselelere duyarl›l›k göstermesi vazgeçilmez prensipleridir.

fiirketimizin, önümüzdeki dönemlerde de faaliyet gösterdi¤i pazarlarda büyüyece¤ine, yeni bölgelere aç›larak konumunu daha da güçlendirece¤ine inanc›m tamd›r.

Baflta, kurucumuz merhum Vehbi Koç ve aram›zdan erken ayr›larak, bizleri büyük üzüntüye sevk eden, Toplulu¤umuza ve Arçelik'e katt›¤› de¤erleri daima minnetle anaca¤›m›z merhum Mustafa V. Koç'a, hissedarlar›m›za, bayilerimize, servislerimize, yard›mc› sanayilerimize, çal›flanlar›m›za, sendikalar›m›za ve bize gösterdikleri güven için müflterilerimize, en içten teflekkürlerimi sunar›m.

Baflar›l› performans›m›z› 2016 senesinde de sürdürebilece¤imiz inanc›yla, hepinizi bir defa daha, sevgi ve sayg› ile selaml›yorum.

RAHM- M. KOÇ Yönetim Kurulu Başkanı Arçelik A. Ş.

09

Genel Müdür'ün Mesajı FAAL-

YET RAPORU 2015

Sayın Hissedarlarımız, ş Ortaklarımız ve Çalışanlarımız,

Öncelikle zamans›z kaybetti¤imiz Toplulu¤umuzun Yönetim Kurulu Baflkan› Merhum Mustafa V. Koç'u rahmetle an›yorum. ‹fl dünyas›n›n en sayg›n ve vizyoner liderlerinden Merhum Mustafa V. Koç; ülkemizde ekonomi, sanayi, toplum, sanat ve sporun geliflimi için benzeri görülmemifl çal›flmalara imza atm›fl; Toplulu¤umuzun ve fiirketimizin küresel vizyon ile gerçek bir sanayi gücü haline gelmesini sa¤lam›flt›r. Ülkesine yapt›¤› hizmetlerle oldu¤u kadar mütevaz› kiflili¤i, güler yüzü, dinamizmi ve kararl›l›¤› ile de her yönden bizlere örnek oluflturmufltur. Merhum Mustafa V. Koç'a bir kez daha Allah'tan rahmet; Koç Ailesi, Koç Toplulu¤u ve tüm Arçelik Ailesi'ne baflsa¤l›¤› ve sab›r diliyorum. Bizlere b›rakt›¤› k›ymetli emaneti ve onun an›s›n› hep birlikte yaflataca¤›z, belirledi¤i yüksek hedeflere ulaflmak için var gücümüzle çal›flaca¤›z.

Bu sorumluluk bilinciyle çal›flmalar›m›za devam ederken, öncelikle dünya ve Türkiye ekonomisindeki önemli geliflmeleri, sektörümüzdeki görünümü ve 2015 y›l› faaliyetlerimizi sizlerle paylaflmak isterim. fiirketimiz için pek çok önemli baflar›ya imza att›¤›m›z bir y›l› geride b›rakt›k. Dünyada ve Türkiye'de yaflanan ekonomik dalgalanmalara ra¤men sa¤l›kl› büyümemizi sürdürdük.

Dünya ekonomisi ve finansal piyasalar oldukça hareketli dönemlerden geçerken; ABD ekonomisindeki canlanma iflaretlerinin deste¤iyle ABD Merkez Bankas› (Fed), Aral›k ay›nda yaklafl›k 9 y›l›n ard›ndan ilk kez faiz art›rarak uzun süredir beklenen yeni bir dönemin kap›s›n› aralad›. Düflük enflasyon ve zay›f ekonomik büyümeyle mücadele eden Avrupa Merkez Bankas› (ECB) ise parasal geniflleme program›n› uzatma karar› alarak, mevduat faizi oranlar›n› negatif bölgede tuttu. Çin ekonomisinin son 25 y›l›n en düflük büyüme performans›n› sergilemesi ve ülkede çarklar›n yavafllamas›, global ekonomideki görünüme iliflkin endifleleri art›rd›. Japonya ise zay›f iç talebin etkisiyle yeniden durgunluk sürecine girerken, Japonya Merkez Bankas› (BOJ) para politikas›n› gevfletmeyi sürdürdü. Fed'in para politikalar›, Çin'deki yavafllama ve dolardaki güçlenmenin etkisiyle emtia fiyatlar› sert düflüfl yaflarken; petrol fiyatlar› dip seviyelere geriledi. ABD dolar› ise dünyadaki birçok para birimi karfl›s›nda de¤er kazand›.

Dünya ekonomisinin 2015 y›l›nda yaklafl›k yüzde 3 büyüdü¤ü tahmin ediliyor. Uluslararas› Para Fonu'nun (IMF) son tahminlerine göre, global ekonominin 2016 y›l›nda yüzde 3,4 büyümesi öngörülüyor. Geliflmifl ülkeler için ›l›ml› bir ekonomik toparlanma, geliflmekte olan ülke ekonomileri için ise büyümenin ivme kaybetmesi bekleniyor. Fed'in para politikas›, Çin ekonomisindeki geliflmeler, emtia fiyatlar›ndaki seyir, Rusya ve ‹ran ile iliflkiler, yurt içinde ise Merkez Bankas›'n›n (TCMB) para politikas› ve yap›sal reformlar bu y›l yak›ndan takip edilecektir. Türkiye ekonomisinde iç talebin gücünü korumas›n›, emtia fiyatlar›n›n düflük seviyelerde kalmay› sürdürmesi durumunda ise cari aç›ktaki daralman›n devam etmesini bekliyoruz.

Dünya beyaz eflya sektöründe s›n›rl› büyüme

Dünya beyaz eflya pazar›n›n 2015 y›l›nda adet baz›nda %1 artarken, ABD dolar› baz›nda %7 darald›¤›, global TV pazar›n›n ise adet baz›nda %2, ABD dolar› baz›nda ise %13 darald›¤› tahmin edilmektedir.

Ana pazar›m›z olan Avrupa'da, beyaz eflya pazar› bir önceki y›la göre % 1 darald›. Daha detayl› bak›ld›¤›nda; Bat› Avrupa pazar›, baflta ‹spanya, ‹ngiltere ve Almanya olmak üzere tüm ülkelerin pozitif etkisi ile yaklafl›k %5 büyüdü. Do¤u Avrupa pazar› ise; Rusya ve Ukrayna beyaz eflya pazarlar›ndaki zay›fl›¤›n etkisiyle y›ll›k bazda %19 daralma yaflad›. Polonya ve Romanya pazarlar›nda ise büyüme gerçekleflti.

Ortado¤u ve Kuzey Afrika co¤rafyas›nda süregelen siyasi kar›fl›kl›klar ekonomik faaliyetler üzerinde önemli bir bask› yaratmaya devam etti. Güney Afrika'da beyaz eflya pazar› küçüldü. Türkiye, beyaz eflya sektöründe Avrupa'n›n en büyük üretim merkezi olma konumunu sürdürdü. 2015 y›lsonu itibar› ile alt› ana üründe ihracat 18,08 milyon adet ile bir önceki y›l›n %7 üzerinde gerçekleflirken, iç pazar yaklafl›k % 5,7 büyüme ile 7,09 milyon adet seviyesinde gerçekleflti.

FAAL-YET RAPORU 2015

Türkiye'de beyaz eflya pazar›n›n 2016 y›l›nda yüzde 3 ila 5 aras›, uluslararas› pazarlar›n ise yüzde 2 büyüme kaydedece¤ini tahmin ediyoruz. Konsolide ciromuzda yüzde 10 civar› büyüme beklerken, FVAÖK (faiz, vergi, amortisman öncesi kar) marj›m›z›n ise yüzde 11 civar›nda gerçekleflece¤ini öngörüyoruz.

Yurt içindeki lider konumumuzu pekifltirirken, global ve markal› büyüme yolunda kararl›l›kla yürüyoruz.

Ev teknolojilerinde Türkiye'nin lider, Avrupa'n›n 3. büyük flirketi konumunday›z. Romanya'da Arctic ve Güney Afrika'da Defy markalar›m›z ile aç›k ara pazar liderli¤imizi korumaya devam ediyoruz. Beko Avrupa'da son 7 y›lda pazar pay›n› en çok art›ran beyaz eflya markas› olurken; solo beyaz eflya pazar›nda da liderli¤e yükseldi. Almanya, ‹talya, ‹spanya, Rusya, Polonya gibi önemli ülkelerde pazar pay›n› art›rmaya devam etti.

Stratejik hedeflerimiz do¤rultusunda yeni co¤rafyalara aç›l›yoruz. Belgrad'da faaliyete bafllayan Beko Balkan ofisimizin ard›ndan, Malezya ve Vietnam'da aç›lan yeni ofislerle dünya genelindeki sat›fl ve pazarlama ofisi say›s› 30'a ulaflt›. Güneydo¤u Asya'daki heyecan verici hedeflerimiz do¤rultusunda, 2015 bafl›nda temelini att›¤›m›z Tayland Buzdolab› Fabrikam›zda ilk deneme üretimini y›l sonunda gerçeklefltirdik.

Ev elektroni¤inin tüm kategorilerinde ürün sunan tek Avrupal› marka olan Grundig; Almanya, ‹skandinavya ve ‹ngiltere'de beyaz eflya pazar›nda büyümesini sürdürdü. ‹spanya, ‹talya, Belçika H›rvatistan, Fransa, Avusturya, Malta, Güney Kore ve Güney Afrika pazar›nda beyaz eflya gam›n› tüketicilerin be¤enisine sundu.

Global pazarlardaki bu performans›n yan› s›ra, Türkiye'deki öncü konumumuzu da sa¤lamlaflt›rd›k. Ülkemizin dört bir yan›nda yeni konsept ma¤azalar açarak Türkiye'nin en büyük perakende a¤›n› baflar›yla yönetmeyi sürdürdük.

Güçlü ve istikrarl› büyümemiz finansal sonuçlar›m›za yans›d›.

Kritik pazarlardaki daralmalara ve ekonomik dalgalanmalara ra¤men 2015 y›l›nda güçlü ve istikrarl› büyümemizi devam ettirdik, ciro büyümesinin yan› s›ra faaliyet karl›l›¤›m›z› art›rmay› baflard›k.

Konsolide ciromuz 2015 y›l›nda %13,2 art›flla 14,17 milyar TL'ye ulafl›rken; sat›fl gelirlerimizin yüzde %59,6's›n› uluslararas› pazarlardan elde ettik. Net kar›m›z 893 milyon TL'ye ulafl›rken; y›lsonu itibariyle flirketimizin piyasa de¤eri 3,2 milyar USD olarak gerçekleflti.

Ar-Ge ekosistemimizi geniflletiyoruz.

Global Ar-Ge organizasyonumuzun genifllemesi kapsam›nda çok önemli bir ad›m atarak, Tayvan'dan sonra ‹ngiltere'de

Cambridge Üniversitesi Science Park'ta Ar-Ge merkezimizi açt›k. Böylece Türkiye'deki 8, yurt d›fl›nda 2 Ar-Ge merkezimiz olmak üzere toplam 10 Ar-Ge merkezimizde çal›flan say›m›z 1000'i aflt›. Almanya ve ABD'de de yeni merkezler kurmak için çal›flmalar yürütüyoruz.

Ülkemizin y›llard›r rakipsiz patent flampiyonuyuz. Toplamda 2000'den fazla patent baflvurusu ile Türkiye'de sektöründe Ar-Ge lideri konumunday›z. Türkiye'den Dünya Fikri Haklar Örgütü'ne (WIPO) yap›lan uluslararas› patent baflvurular›n›n 1/3'ünü gerçeklefltirerek, son 10 y›ld›r, Dünya Fikri Haklar Örgütü'nde en çok uluslararas› patent baflvurusuna sahip ilk 200 flirket aras›ndaki tek Türk flirketiyiz. Avrupa Patent Enstitüsü'nün (EPO) son dört y›ld›r yay›nlad›¤› y›ll›k raporlar›na göre, tescil edilen Türk baflvurular›n›n yar›s› flirketimize ait.

Ar-Ge birikimimiz ve inovasyon yetkinliklerimiz her pazara ve ihtiyaca uygun ürün gelifltirebilme yetene¤imize katk› sa¤larken; nesnelerin interneti (internet of things) ve yar›n›n dijital dünyas›na tam anlam›yla haz›r hale gelmek için yeni ifl modelleri gelifltiriyoruz. Enerji ve su verimli, tasar›mlar› ve ak›ll› kullan›c› ara yüzleriyle öne ç›kan, sa¤l›kl› yaflam› destekleyen, ses kaliteleriyle üstün ve yüksek performansl› ürünler gelifltirmek için çal›flmalar yürütüyoruz.

Beyaz eflyalar› mobil cihaz veya televizyon üzerinden kontrol etme imkan› sunan ak›ll› ev konsepti HomeWhiz, Türk kahvesi kültürünün dünyaya yay›lmas›nda öncü bir rol oynama amac›yla tasarlad›¤›m›z Kapsüllü Türk Kahvesi Makinesi, dokunmatik kontrol ekranlardaki teknolojiyi bir ad›m ileriye tafl›yan ve projeksiyon teknolojisiyle ürünlerin kontrolünü sa¤layan VUX (Virtual User eXperience), Avrupa'n›n ilk otomatik dozaj sistemli bulafl›k makinesi, buz yapma süresini yar› yar›ya düflürerek 40 dakikaya indiren Auto Ice Making özellikli buzdolab›, ön cam yüzeyleri ekran olarak tasarlanan gelece¤in f›r›nlar›, lekeye özel y›kama programlar› sunan StainExpert özellikli çamafl›r makinesi 2015 y›l›ndaki yenilikçi çal›flmalar›m›zdan baz›lar›d›r.

‹novasyon alan›nda giriflimlere liderlik ediyor, baflar›lar›m›z› ödüllerle taçland›r›yoruz.

‹novasyonu sadece ürün ve hizmetle s›n›rl› tutmuyor, tüm ifl süreçlerimizle bütünlefltiriyor, bütün de¤er zincirimizi inovatif bak›fl aç›s›yla yönetiyoruz. Dünyaca ünlü akademisyenler ve büyük firmalar›n temellerini atm›fl giriflimcilerden oluflan bir Ar-Ge dan›flma kuruluyla çal›fl›yoruz. Kendi Ar-Ge kaynaklar›m›z›n yan› s›ra; MIT ve Cambridge gibi dünyaca ünlü üniversiteler ve araflt›rma kurulufllar› ile teknoloji gelifltirme çal›flmalar›m›z ve ifl birliklerimiz sürüyor. Dijital kullan›c› ara yüzü alan›nda uzman Ar-Ge flirketi CoVii ile yapt›¤›m›z ortakl›kla iddiam›z› güçlendiriyoruz.

Genel Müdür'ün Mesajı FAAL-

Türkiye ‹hracatç›lar Meclisi'nin düzenledi¤i ‹novasyon Haftas›'nda geçen y›l da ald›¤›m›z 'Ar-Ge Liderli¤i' ve 'Teknoloji Gelifltirmede Liderlik' ödüllerinin yan› s›ra, Uluslararas› IMP3rove ‹novasyon Yar›flmas›'nda büyük ölçekli firmalar kategorisinde finale kalan tek Türk flirketi olmam›z bu alandaki çal›flmalar›m›z için bizleri daha da cesaretlendirdi. Önümüzdeki dönemde inovasyon konusunda giriflimlere liderlik etmeye, inovasyon ekosisteminin kurulmas›na ve bu alanda yap›lacak çal›flmalara destek vermeye devam edece¤iz.

‹fl süreçlerimizin merkezinde sürdürülebilirlik yat›yor. Küresel platformda sürdürülebilirlik alan›ndaki giriflimleri destekliyoruz.

Sürdürülebilirlik ifl modellerimize entegre ederek rekabet gücümüzü art›r›yoruz. ‹novatif ve enerji verimli ürünler gelifltirmek ve ürünlerimizin yaflam döngüsünü iyilefltirmek için sürekli yat›r›m yap›yoruz. ‹klim de¤iflikli¤i etkilerinin azalt›lmas›na yönelik global giriflimlere destek vermeye devam ediyoruz. Dünya Bankas›'n›n Washington'da düzenledi¤i '‹klim Hareketi ve Yeflil Rekabetçilik' etkinli¤ine kat›larak iklim de¤iflikli¤i ile mücadelede küresel dayan›flma, sürekli yat›r›m ve inovasyonun önemini vurgulad›k. Paris'te düzenlenen COP21 ‹klim De¤iflikli¤i Zirvesi'ne kat›larak, ülkemizin beyaz eflya sektörünü temsil ettik.

Güney Afrika ve Tayland'da UNEP'in 'Enerji Verimli Cihazlar ve Ekipmanlar için Küresel Ortakl›k Program›'nda yer ald›k. Türkiye'de hem üretici olup hem de AEEE tesisi kuran sektöründe ilk ve tek flirket olarak Eskiflehir ve Bolu'daki geri dönüflüm tesislerimizde, yüksek enerji tüketen eski ürünlerin 2014 ve 2015 y›llar›nda geri dönüfltürülmesiyle; ülkenin enerji kazanc›na her biri 2,5 megawatt'l›k 6 rüzgar türbininin üretece¤i enerji kadar katk› sa¤lad›k.

Sürdürülebilirlik konusundaki duyarl›l›¤›m›z bize çeflitli ödüller getirirken bu alanda do¤ru yolda ilerledi¤imizi görmek bizi mutlu ediyor. CDP-Karbon Saydaml›k Projesi'nde, Karbon Saydaml›k Liderli¤i Ödülü'ne lay›k görüldük. MSCI Global Sürdürülebilirlik Endeks Serileri'nde en yüksek seviye olan "AAA" notu ile derecelendirildik. BIST sürdürülebilirlik endeksine girmeye hak kazanan 29 flirket aras›nda yer ald›k.

Sponsorluklarla marka alg›m›z› güçlendiriyoruz.

Global kimli¤imizi spora verdi¤imiz destekle sa¤lamlaflt›rmaya devam ediyoruz. FC Barcelona ile ifl birli¤imiz sayesinde, markam›z futbolun zirvesinde temsil edilirken, dünya çap›nda milyonlarca futbolsevere ulafl›yoruz. Basketbolda 2009 y›l›ndan bu yana en büyük flampiyonalara sponsor olurken, 2015 y›l›nda FIBA Eurobasket'in ana sponsoru olarak sahalara ismimizi yazd›rd›k. Beko ile Türkiye'de Befliktafl sponsorlu¤unu, Almanya'da Beko Basketball Bundesliga ve ‹talya'da LegaBasket'in sponsorlu¤unu üstlenmeye devam ettik. Beko ve Grundig ile Türkiye'de düzenlenen ulusal ve uluslararas› birçok önemli golf turnuvas›na sponsor olduk. Grundig markam›z ile Fenerbahçe Bayan Voleybol Tak›m› ve Norveç'te Hentbol Ligi'nin sponsorlu¤unu üstlenmeyi sürdürdük.

Faaliyet gösterdi¤imiz tüm co¤rafyada katma de¤er yaratmak için çal›flt›k.

fiirket baflar›lar›m›z›n yan› s›ra, yurt içinde ve yurt d›fl›nda topluma katk› sa¤layan projelerde de pek çok gönüllü çal›flan›m›z ile yer ald›k. Koç Toplulu¤u, "Ülkem ‹çin Toplumsal Cinsiyet Eflitli¤i'ni Destekliyorum" temas›yla Türkiye'de kararl› ve çözüm odakl› ad›mlar at›yor. Bu kapsamda, kad›n ifl gücü art›fl›n›n global ekonomik geliflime katk›s›n› vurgulamak amac›yla düzenlenen G(irls)20 Zirvesi'nde, Koç Holding'i temsil ettik. Bununla birlikte, Birleflmifl Milletler Kad›n Birimi taraf›ndan yürütülen ve Koç Holding'in Türkiye'de yerel orta¤› oldu¤u HeForShe kampanyas›na biz de çal›flanlar›m›z ve bayilerimiz arac›l›¤›yla güçlü destek vermeye devam ediyoruz.

Dünyan›n dört bir yan›nda köklü flirketlerle faaliyet gösteriyoruz.

Dünya çap›nda faaliyet gösteren flirketlerimiz kurulufl y›l dönümlerini geride b›rakt›. Arçelik A.fi. ile 60., Grundig ile 70., Beko ‹ngiltere ile 25., Arctic Romanya ile 45., Defy ile Güney Afrika'da 110. kurulufl y›l dönümlerine ulaflt›.

Gelece¤e sa¤lam ad›mlarla yürümeye devam edece¤iz.

Faaliyet gösterdi¤imiz pazarlarda güçlenirken, heyecan verici global yolculu¤umuzu yeni co¤rafyalarda büyümemizi istikrarl› k›lacak yat›r›mlarla devam ettirece¤iz. Yeni ifl alanlar›, ortakl›klar ve marka sat›n alma f›rsatlar›n› de¤erlendirerek, yeni baflar› hikayeleri yazaca¤›z. Güçlü ve global insan kayna¤›m›z›n yeteneklerini gelifltirerek küresel organizasyonumuzun etkinli¤ini en üst seviyeye ç›karaca¤›z.

Arçelik'in baflar›lar›nda ve gelece¤e dair sa¤lam hedefler belirleyebilmesinde en önemli pay çal›flanlar›m›z, yetkili sat›c›lar›m›z ve servislerimiz, tedarikçilerimiz ve ifl ortaklar›m›z›nd›r. Bu vesileyle, özellikle ürünlerimize gösterdikleri güvenden ötürü müflterilerimize, tüm paydafllar›m›za ve desteklerini sürekli hissetti¤imiz hissedarlar›m›za içten teflekkürlerimi ve sayg›lar›m› sunar›m.

Hakan BULGURLU Genel Müdür Arçelik A.Ş.

Faaliyet Raporuna Dair Bağımsız Denetçi Raporu FAAL-

Finansal Bilgiler Özet 2015 FAAL-YET RAPORU 2015 • 2015 y›l›nda konsolide net sat›fl cirosu, 14.166 milyar TL ye ulaflarak, 2014 y›l›na göre toplam konsolide sat›fllarda %13,2 art›fl gerçekleflmifltir. • 2015 y›l› konsolide faaliyet kar› 1.157 TL ve net kar› 893 milyon TL'ye ulaflarak, y›l sonu itibariyle fiirket piyasa de¤eri 9.44 milyar TL olarak gerçekleflmifltir. • 2015 y›l›nda konsolide sat›fllar›n %59,6' l›k k›sm› uluslararas› sat›fllardan oluflmufltur. 893 NetKar milyon TL 1.157 FaaliyetKarı milyon TL 14.166 Net Satışlar 2015 milyon TL Net satışlar (Milyon TL) 10000 4000 6000 8000 2000 11000 12000 2011 8.437 10.557 2012 11.098 2013 12.514 2014 13000 14000 14.166 2015 (Milyon TL) Net satışlar - Türkiye 5000 2000 3000 4000 1000 2014 4. 850 2011 3.977 2012 4. 454 2013 4. 617 6000 2015 5. 724 (Milyon TL) Net satışlar - Uluslararası 5000 2000 3000 4000 1000 6000 7000 7.664 4.460 6.103 6.481 8000 9000 8.442

2014

2015

2011

2012

2013

Finansal Göstergeler FAAL-

YET RAPORU 2015

(*) Faaliyet kar marj› ve FVAÖK marj› geçmifl dönemlerindeki sunumla uyumlu olmas› aç›s›ndan, ticari alacak ve borçlardan kaynaklanan kur fark› gelir ve giderleri, vade fark› gelir ve giderleri ve peflinat iskontosu etkisi düflülerek, sabit k›ymet sat›fllar›ndan gelir ve giderler eklenerek hesaplanm›flt›r.

0	1	5
U 2 L FAA YET	RA	POR

M il EU RO yo n	20 15	20 14	20 13	20 12	20 11
L GE R TA BL OS U
N la et at s ›fl r	4 .6 92	4 .3 07	4 .3 95	4 .5 81	3 .6 33
Br k üt ar	1 .5 02	1 .3 69	1 .3 42	1 .3 23	1 .0 94
Fa al i t k ye ar ›	3 83	35 2	33 8	3 26	2 78
Ve i ö i k rg nc es ar	26 0	25 2	29 5	2 70	26 5
N k et ar	29 6	2 20	24 7	23 7	23 3
A tis itf m or m an v e a pa y›	1 22	1 19	1 20	1 13	94
B LA N ÇO
D kit kit b rle ri ön em s on u na v e na en ze	6 82	5 75	43 1	74 0	4 80
St ok la r	6 73	75 3	6 77	6 80	6 26
D l›k la ön en v ar r	2 .9 60	3 .0 03	2 .6 08	2 .8 65	2 .4 66
M ad di d l›k la ur an ar r v	64 7	64 3	6 26	6 82	59 2
To pl l›k la am v ar r	4 .3 24	4 .3 94	3 .8 86	4 .3 49	3 .7 64
To pl k de li yü kü lü lü kl am ›s a va m er	1 .6 48	1 .5 71	1 .3 93	1 .6 76	1 .4 45
To pl ük lü lü kl üm am y er	2 .8 52	2 .8 35	2 .4 76	2 .6 79	2 .2 69
A nl ›k yl pa ar z› ›	6	15	26	36	43
Ö zk kl ay na ar	1 .4 71	1 .5 59	1 .4 09	1 .6 70	1 .4 94
K NA T AK I ŞI
‹ fll fa al i tle rin ili flk in ak it ak et et m e ye e n n ›fl ›	5 71	34 5	15 2	29 3	-3 7
Ya fa al i tle rin ili flk in ak it ak t›r et ›m ye e n n ›fl ›	-1 98	-1 45	-1 88	-1 78	-3 49
Fi fa al i tle ri si ak it ak ön et na ns m an ye ce n n ›fl ›	3 72	20 0	-3 6	1 15	-3 86
Ö de tü le te et ne n m r	1 16	1 22	16 0	15 0	1 13
Ya h al t›r ›m ar ca m ar ›	2 17	15 9	20 7	20 9	15 7
H SS E BA ZL I V ER LE R
Te ( Eu ) et tü m ro	0 ,1 28	0 ,1 78	0 ,1 76	0 ,2 28	0 ,1 91
fi (E o) Y ›l h is t› so nu se ya ur	4 ,4 0	5 ,3 2	4 ,1 4	4 ,9 8	2 ,5 0
Fi t k ya az an ç or an ›	10 ,5 9	16 ,4 3	13 ,7 3	15 ,0 6	8 ,1 6
Te /n k ( % ) et tü et m ar	29 ,4	56 ,7	50 ,2	6 6 7,	59 ,2
Y ›l i d e¤ i so nu p ya sa er	2 .9 71	3 .5 93	2 .7 96	3 .3 62	1 .6 92
R PE RS ON EL B LG LE
Ç al ›fl an s ay ›s ›	26 .3 37	24 .8 76	23 .3 92	2 2. 55 2	2 1. 96 0
M i ka av ya	2 1. 76 0	20 17 .5	19 .2 22	1 8. 59 8	1 8. 15 3
Be ka ya z ya	4 .5 77	4 .3 59	4 .1 70	3 .9 54	3 .8 07

(*) Faaliyet kar›, geçmifl dönemlerindeki sunumla uyumlu olmas› aç›s›ndan, ticari alacak ve ticari borçlardan kaynaklanan kur fark› gelir ve giderleri, vade fark› gelir ve giderleri ve peflinat iskontosu etkisi düflülerek, sabit k›ymet sat›fl›ndan gelir ve giderler eklenerek hesaplanm›flt›r.

FAAL-

01.01.2014 – 31.12.2014 hesap dönemine ait finansal tablolar›m›za göre, 23.03.2015 tarihinde toplanan Ortaklar Ola¤an Genel Kurulu'nda al›nan karar uyar›nca 01.04.2015 tarihinden itibaren kar pay› da¤›t›m›na bafllanm›flt›r. Da¤›t›lan 350.000.000 TL nakit temettü, cari y›l kazançlar› ve di¤er sermaye yedeklerinden 5 y›l› aflan fonlardan karfl›lanm›flt›r. 2015 y›l›nda flirket ç›kar›lm›fl sermayesi tamamen ödenmifl 675.728.205 TL olup ç›kar›lm›fl sermaye her biri 1 Kr. itibari de¤erde 67.572.820.500 adet nama yaz›l› paya bölünmüfltür. fiirketin kay›tl› sermayesi 1.500.000.000 TL'dir.

‹mtiyazl› hisse senedi bulunmamaktad›r. Genel Kurul toplant›lar›nda her 1 Kr. nominal de¤erdeki hissenin bir oy hakk› vard›r.

Or kla ta rım ız	H iss tu ta e rı	H iss e or an ı
	( T ) L	( % )
Ko Ho ld in A. Ş. ç g	2 73 .7 42 .0 27	4 0, 5
Ko ç G bu D i ğe ru r	1 13 .0 26 .1 27	1 6, 7
ub pl Ko Gr To ç am u ı	3 86 .7 68 .1 54	5 7, 2
Te kn B ür M ak in L os an o a ve ev az ım ı	8 1.4 28 .3 37	1 2, 0
Ti S . A .Ş. c. ve an
Bu rla T ica Ya A .Ş. t v tır re e ım	3 7. 57 1.6 63	5 ,6
Di ak la r O ğe rt r	1 69 .9 60 .0 5 1	2 5, 2
TO PL A M	6 75 .7 28 .2 05	10 0, 0

Ka r P ay ın ın l gi li O ld Yı l uğ u	ka rıl Çı m ış Se (B in TL ) rm ay e	tıl Da ğı an Ka r P ı ( Bi TL ) ay n	ina l H iss in 1 T L No m en B rü t T tü sü (T L ) et em	Ka r P ay ı O (% ) ra nı	ina l H iss 1 T L No m e B K ç ( TL ) aş ına az an
20 10	6 75 .7 28	25 0. 00 0	0 ,3 69 97	3 7, 0	0 ,7 65 2
20 11	6 75 .7 28	30 0. 00 0	0 ,4 43 97	44 ,4	0 ,7 5
20 12	6 75 .7 28	35 5. 00 0	0 ,5 25 36	5 2, 5	0 ,7 77
20 13	6 28 75 .7	30 0. 00 0	0 43 96 ,4	44 ,4	0 ,8 85
20 14	6 75 .7 28	35 0. 00 0	0 ,5 17 96	5 1, 8	0 ,9 13

2010 y›l›ndan 2014 y›l›na kadar olan kazançlar üzerinden da¤›t›lan kar pay› tutarlar› ve bunlar›n ilgili oldu¤u y›llardaki da¤›t›labilir kar ve sermayeye oranlar› afla¤›daki gibidir.

Yıllar tibariyle Kar Payının Sermayeye Oranı

2013 y›l› ve izleyen y›llara iliflkin olarak Kar Da¤›t›m Politikam›z; "fiirketimiz Türk Ticaret Kanunu hükümleri, Sermaye Piyasas› Düzenlemeleri, Vergi Düzenlemeleri ve di¤er ilgili düzenlemeler ile Esas Sözleflmemizin kar da¤›t›m› ile ilgili maddesi çerçevesinde kar da¤›t›m› yapmaktad›r. Kar da¤›t›m›nda, Kurumsal Yönetim ‹lkeleri'ne uygun olarak pay sahipleri ve fiirket menfaatleri aras›nda dengeli ve tutarl› bir politika izlenmektedir.

‹lke olarak, ilgili düzenlemeler ve finansal imkanlar elverdi¤i sürece, piyasa beklentileri, uzun vadeli flirket stratejimiz, yat›r›m ve finansman politikalar›, karl›l›k ve nakit durumu dikkate al›narak yasal kay›tlar›m›zda mevcut kaynaklardan karfl›lanabildi¤i sürece Sermaye Piyasas› Düzenlemeleri çerçevesinde hesaplanan da¤›t›labilir dönem kar›n›n asgari %50'si nakit ve/veya bedelsiz hisse fleklinde da¤›t›l›r.

Kar da¤›t›m›n›n Genel Kurul toplant›s›n› takiben en geç bir ay içinde yap›lmas› amaçlanmakta olup, kar da¤›t›m tarihine Genel Kurul karar vermektedir. Genel Kurul veya yetki verilmesi halinde Yönetim Kurulu, Sermaye Piyasas› Düzenlemelerine uygun olarak kar pay›n›n taksitli da¤›t›m›na karar verebilir.

fiirket Esas Sözleflmesi'ne göre; "Yönetim Kurulu, Genel Kurul taraf›ndan yetkilendirilmifl olmak ve Sermaye Piyasas› Düzenlemelerine uymak kayd› ile kar pay› avans› da¤›tabilir." fleklinde belirlemifltir.

fiirket hisse senetleri Ocak 1986'dan itibaren ‹MKB ve Borsa ‹stanbul'da ifllem görmektedir. Hisse senetlerinin borsadaki son 5 y›ll›k performans› afla¤›daki tabloda özetlenmifltir.

Hi Bi gi si l ss e	2 0 15	2 0 14	2 0 13	2 0 12	2 0 11
En d ü şü k fi (T L ) (* ) t ya	1 3, 25	1 0, 08	8 ,6 8	5 ,1 6	4 ,6 5
En ük k fi (T ) (* ) L t se ya y	6, 70 1	0 1 5, 1	3, 43 1	0, 56 1	,2 8 7
Yı l s fi (T L ) (* ) tı on u ya	1 3, 97	1 4, 47	1 1,2 9	1 0, 42	5 ,1 6
Yı l s fi (T L ) tı on u ya	1 3, 97	1 5, 00	1 2, 15	1 1,7 0	6 ,1 2
ka rıl (B in ) Çı TL m ış se rm ay e	6 75 .7 28	6 75 .7 28	6 75 .7 28	6 75 .7 28	6 75 .7 28
Pi D i (B in TL ) eğ ya sa er	9 .4 39 .9 23	1 0. 13 5. 92 3	8 .2 10 .0 98	7 .9 06 .0 20	4 .1 35 .4 57
Pi D i (B in US D ) eğ ya sa er	3 .2 46 .6 37	4 .3 7 1.0 05	3 .8 46 .7 40	4 .4 35 .1 06	2 .1 89 .3 47

(*) Sermayeye göre düzeltilmiştir.

01.01.2015 - 31.12.2015 tarihleri aras›nda hisse performans› afla¤›daki grafikte sunulmaktad›r. Buna göre fiirketin hisse fiyat› %3,5 azal›rken BIST 100 endeksi %16 azalm›flt›r.

2015 y›l›nda fiirket hisselerinin günlük ifllem hacmi ortalamas› 1.532 bin lot seviyesinde oluflmufltur. 2015 y›l› sonunda fiirket hisselerinin Borsa ‹stanbul'da ifllem gören paylar›n›n yaklafl›k %74,7'si yabanc› yat›r›mc›lar taraf›ndan saklamada bulunmaktad›r.

fiirket'in 2015 y›l› sonu itibariyle Borsa ‹stanbul'da yer ald›¤› endeksler afla¤›da s›ralanm›flt›r. Endeks hesaplamalar›nda kullan›lan saklama oran› %25, BIST 100 içindeki hisse a¤›rl›¤› ise %1,5624'tür.

Arçelik A.fi., BIST Y›ld›z, BIST 30, BIST 50, BIST 100, BIST Tüm, BIST Kurumsal Yönetim, BIST Sürdürülebilirlik, BIST Temettü, BIST Temettü 25, BIST S›nai, BIST Metal Eflya, Makina, BIST ‹stanbul Endekslerinde yer almaktad›r.

30.07.2009 tarihli özel durum aç›klamam›zla kamuya aç›klanan fiirketimizin ilk kurumsal yönetim derecelendirme notu; Saha Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.fi. taraf›ndan yap›lan revizyon sonucunda 10 üzerinden 8,21'den (%82,09), 30.07.2010 tarihinde 10 üzerinden 8,55'e (%85,53), 01.08.2011 tarihinde 10 üzerinden 8,59'a (%85,91), 30.07.2012 tarihinde 10 üzerinden 9,11'e (%91,07), 29.07.2013 tarihinde 10 üzerinden 9,28'e (%92,80), 23.07.2014 tarihinde 10 üzerinden 9,41'e (%94,11) ve 22.07.2015 tarihinde 10 üzerinden 9,48'e (%94,80) yükseltilmifltir. fiirketimiz 31.07.2009 tarihinden itibaren ‹MKB (BIST) Kurumsal Yönetim Endeksi'ne dahil edilmifltir.

Borsa ‹stanbul'da ifllem gören ve kurumsal sürdürülebilirlik performanslar› üst seviyede olan flirketlerin yer ald›¤› "BIST Sürdürülebilirlik Endeksi" ise 04.11.2014 tarihinden itibaren hesaplanmaya bafllanm›fl ve fiirketimiz bu endekse girmifltir.

Risk Yönetimi ve Risk Yönetim Komitesi Çalımaları

Arçelik A.fi. Yönetim Kurulu faaliyetlerini fleffaf, hesap verebilir, adil ve sorumlu bir flekilde yürütmektedir. Yönetim Kurulu üyeleri aras›ndan Baflkan ve Baflkan Vekili seçmektedir. Ayr›ca Yönetim Kurulu komitelerine Baflkan ve Üye seçimi yap›lmaktad›r. Ayr›ca icrac› üye olarak Genel Müdür, Yönetim Kurulu'nda bulunmaktad›r.

Yönetim Kurulu, baflta pay sahipleri olmak üzere flirketin menfaat sahiplerini etkileyebilecek olan risklerin etkilerini en aza indirebilecek risk yönetim ve bilgi sistemleri ve süreçlerini de içerecek flekilde iç kontrol sistemlerini, ilgili Yönetim Kurulu komitelerinin görüflünü de dikkate alarak oluflturmaktad›r.

Arçelik A.fi.'nin 16.07.2010 tarihli Yönetim Kurulu toplant›s›nda al›nan karar ile 6102 say›l› Türk Ticaret Kanunu'nun 378'inci maddesi ile SPK'n›n Kurumsal Yönetim Tebli¤i'ne uyum ve yönetim kurulu bünyesindeki komitelerin etkin çal›flmas›n› sa¤lamak amac›yla flirketin varl›¤›n›, geliflmesini ve devam›n› tehlikeye düflürebilecek risklerin erken teflhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanmas› ve riskin yönetilmesi amac›yla çal›flmalar yapmak üzere Risk Yönetim Komitesi kurulmufltur. Komitenin Baflkanl›¤›n› ba¤›ms›z Yönetim Kurulu üyesi Say›n K. Kaynak Küçükp›nar yürütmektedir. Komitenin di¤er üyesi ise Yönetim Kurulu üyesi Say›n Fatih K. Ebiçlio¤lu'dur.

Risk Yönetim Komitesi 2015 y›l› içinde 6 adet toplant› gerçeklefltirmifltir. Risk Yönetim Komitesi, flirketi etkileyebilecek stratejik, finansal, operasyonel vb. her türlü riskin erken tespiti, de¤erlendirilmesi, etki ve olas›l›klar›n›n hesaplanmas›, bu risklerin flirketin kurumsal risk alma profiline uygun olarak yönetilmesi, raporlanmas›, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanmas›, karar mekanizmalar›nda dikkate al›nmas› ve bu do¤rultuda etkin iç kontrol sistemlerinin oluflturulmas› ve entegrasyonu konular›nda Yönetim Kurulu'na tavsiye ve önerilerde bulunmaktad›r.

Kurumsal Risk Yönetimi için Finansman ve Mali ‹fller Genel Müdür Yard›mc›l›¤› bünyesinde Kurumsal Risk Yönetimi Direktörlü¤ü oluflturulmufltur. Kurumsal Risk Yönetimi Direktörlü¤ü, flirketi etkileyebilecek stratejik, finansal, operasyonel, uyum, yat›r›m, marka ve d›fl kaynakl› risklerin flirketin kurumsal risk alma profiline uygun olarak yönetilmesini, risk koordinasyonunu ve gözetimini oluflturmufl oldu¤u risk yönetim sistemi arac›l›¤›yla sa¤lamakta ve Risk Yönetim Komitesi'ne raporlamaktad›r.

ç Kontrol Sistemi ve ç Denetim

‹ç kontrol mekanizmas›n›n sa¤l›kl› bir flekilde yürütülmesi için, Finansman ve Mali ‹fller Genel Müdür Yard›mc›l›¤› bünyesinde oluflturulmufl olan ‹ç Denetim Yöneticili¤i taraf›ndan Denetimden Sorumlu Komite'ye y›l içinde yapt›¤› toplant›lar ile bilgi aktar›lmaktad›r. Komite, sürekli olarak sistemin iflleyifl ve etkinli¤inin gözetimini yapmakta, gerekti¤inde risk yönetimi ve iç kontrol mekanizmas› ile ilgili sorunlar› ve çözüm önerilerini Yönetim Kurulu'na aktarmaktad›r.

Kurumsal Risk Yönetimi

Arçelik A.fi. Kurumsal Risk Yönetimi; süreçler, insan kayna¤›, bilgi birikimi ve teknoloji ile uyumlu olarak flirket genelinde uygulanan bir yaklafl›m ile risklerin yönetilerek ifl devaml›l›¤›n›n sa¤land›¤› bir yap› ile küresel rekabette avantaj yaratmay› hedeflemektedir.

Arçelik A.fi., grup flirketlerini de kapsayan tüm faaliyetlerinde globalde en iyi uygulamalar aras›nda yer alan bir kurumsal risk yönetimi oluflturmay› hedeflemektedir.

Arçelik A.fi.'nin risk yönetimi anlay›fl›, hedeflerine ulaflmada hangi risklere odaklan›lmas› gerekti¤ini ortaya ç›karmay›, risk bar›nd›ran inovasyonlar› ve de¤ifliklikleri risklerin fark›nda olarak yönetmeyi hedeflemektedir. fiirket, çal›flanlar›n›n risk fark›ndal›klar›n› art›rarak risk yaratacak konular› gündeme tafl›malar›n› teflvik eder ve kendi risklerini yönetmelerini destekler. Tüketicilere daha iyi hizmet edilmesini sa¤layarak flirket imaj›n› olumlu yönde gelifltirir ve risk yönetimini tüm fonksiyon ve operasyonlar›n her kademesine tafl›r.

Arçelik A.fi., bu anlay›fla uygun olarak mevcut Kurumsal Risk Yönetimi uygulamalar› ile hedefledi¤i olgunluk seviyesi aras›nda - risk yönetimi ilkelerini, uluslararas› standartlar› ve en iyi uygulama bileflenlerini gözeterek - fark analizi çal›flmalar› yaparak, çal›flma sonunda ortaya ç›kan geliflim potansiyeline göre Kurumsal Risk Yönetimi k›sa, orta ve uzun vadeli yol haritas›n› belirlemifltir.

Kurumsal Risk Yönetimi süreci, flirketin mevcut de¤erlerini koruyarak, paydafllar için yeni de¤erler yaratacak, f›rsatlar› yönetecek, Yönetim Kurulu ve flirket üst yönetiminin kabul etti¤i risk ifltah›na uygun olarak tüm fonksiyonlarda tan›mlanan risklerin süreçler aras›ndaki iletiflimini de sa¤layacak flekilde gelifltirilmifltir.

FAAL-

Kurumsal Risk Yönetimi süreci, yol haritas› rehberli¤inde, flirketin tüm iflletmelerinde, merkezi birimlerinde ve yurt d›fl› ifltiraklerinde bütün ifl süreçleriyle entegre yürütülmektedir. Kurumsal Risk Yönetimi Program› çerçevesinde 2015 y›l›nda gerçeklefltirilen uygulamalar afla¤›da özetlenmifltir:

Risk Koordinasyonu ve Gözetimi

Arçelik A.fi., merkez ve grup flirketleri global risk koordinasyonunu ve gözetimini Finansman ve Mali ‹fller Genel Müdür Yard›mc›l›¤›'na ba¤l› Kurumsal Risk Yönetim Direktörlü¤ü sa¤lamaktad›r.

Kurumsal Risk Yönetimi Sistemleri

Risk yönetiminin flirket genelinde strateji ve hedeflerine en uygun flekilde gerçekleflmesini sa¤layacak sistemler devreye al›nm›flt›r. Kurumsal Risk Yönetimi El Kitab›, risklerin bilinmesi, anlafl›lmas›, yönetilmesi ve süreklili¤in sa¤lanmas› için sürecin nas›l uygulanaca¤›n› tarif etmekte, çal›flanlar›n kendi rol ve sorumluklar›n› anlamalar›n› sa¤lamakta, ifl ortaklar›, tedarikçi, müflteri ve 3. flah›slarla iletiflimin de risk yönetim anlay›fl›na uygun flekilde yap›lmas›na rehberlik etmektedir.

Arçelik A.fi. risk yönetim organizasyonu afla¤›daki tabloda gösterilmifltir:

Fonksiyonel Risk Yönetimi

Arçelik A.fi. üst yönetim ekibinde yer alan direktörler ve grup flirketleri ülke müdürleri, kendi organizasyonlar›na ait risklerin yönetiminden veya farkl› organizasyonlara ait risklerin azalt›lmas›nda kendi organizasyonlar›na atfedilen görevlerden sorumludurlar. Bu organizasyonlarda görevlendirilen risk sorumlular›, ilgili olduklar› süreçlerde, temsil ettikleri fonksiyonlar ve Kurumsal Risk Yönetim Direktörlü¤ü ile risk iletiflimini sa¤lamaktad›r.

Eğitim

Arçelik A.fi. üst yönetim organizasyonunda yer alan direktörler, grup flirketlerinde ülke müdürleri ve tüm organizasyonlarda görevlendirilen risk sorumlular›, global risk yönetimi dan›flmanl›k firmas›nca kurumsal risk yönetimi e¤itimleri gerçeklefltirilerek sertifikaland›r›lm›flt›r. Sürecin yürütülmesiyle ilgili olarak düzenli verilen e¤itimler ile risk bilincini ve kültürünü kurum çap›nda art›rma ve yeni çal›flanlar› sürece dahil etme çal›flmalar› devam etmektedir.

Kurumsal Risk Yönetimi çal›flmalar› iki ayl›k ve y›ll›k dönemlerde Risk Yönetim Komitesi'ne raporlanmaktad›r. fiirket konsolide riskleri ve ifl birimleri risklerine ait veriler, oluflturulan risk yönetimi yaz›l›m› arac›l›¤› ile farkl› kategorilerde takip edilmekte ve yönetilmektedir.

Tüm risklerin gözden geçirilmesi ile flirketin ana hedeflerini etkileyebilecek öncelikli riskler Konsolide Risk Envanteri'ni oluflturmaktad›r.

Arçelik A.fi.'de riskler, stratejik, uyum, d›fl kaynakl›, finansal ve operasyonel olmak üzere 5 ana kategoride tan›mlanarak önceliklendirilmifltir.

Öncelikli risklere iliflkin de¤erlendirmeler ve önemli aksiyonlar›n takibi Yönetim Kurulu'nun önderli¤i ve rehberli¤inde Arçelik A.fi. üst yönetimi taraf›ndan yürütülmektedir. Risk yönetimine ve risklere iliflkin tüm faaliyetler Yönetim Kurulu Risk Yönetim Komitesi'ne belirli periyodlarla raporlanmakta, Komite taraf›ndan sürekli takibi yap›lmaktad›r.

Baz› riskler için özel yönetim süreçleri oluflturulmufltur:

Alacak Riski

Uluslararas› Alacak Risk Yönetimi'nde Arçelik A.fi. ve grup flirketlerindeki alacak riskleri "Lokal Kredi Risk Yönetimi Komitesi" ve flirketin üst düzey yönetiminden oluflan Merkezi Kredi Risk Yönetimi Komitesi'ne raporlanmakta ve belirlenen metodoloji çerçevesinde kontrol ve analiz edilerek risk al›nmadan önce onaylanmaktad›r.

Alacak riski ile ilgili olarak, risklerin gerçekleflmesinden kaynaklanacak zararlar› karfl›lamak maksad›yla, tüm ifltirakler dâhil olmak üzere grubu kapsayan Konsolide Alacak Sigorta Poliçeleri bulunmaktad›r. Alacak risklerinin minimuma indirilmesi amac›yla Global Risk Yönetim Prosedürü'nde belirlenen kurallar çerçevesinde, ERP ortam›nda müflterilerin risk de¤erlendirmesine esas olacak kredi notu saptanabilmekte ve alacak riskleri konsolide olarak izlenebilmektedir.

Global ve lokal poliçelere ilaveten; akreditif ve teminat mektubu vb. finansal varl›klar›n tüm süreci yönetilmekte ve müflteri riskleri beher siparifl baz›nda sistemde kontrol edilmektedir.

Ürün Güvenliği

fiirketimizin üretti¤i ve temin etti¤i tüm ürünlerin güvenli¤inin daha etkin bir flekilde sa¤lanmas› ve risklerin ortadan kald›r›lmas› amac› ile 2015 y›l› içerisinde Ürün Güvenli¤i Bölümü ve Ürün Güvenli¤i Komitesi kurulmufltur.

Ürün Güvenli¤i Bölümü, ürünlerin yaflam döngüsü boyunca ortaya ç›kabilecek risklerin ürünlerimiz henüz sat›fla ç›kmadan bertaraf edilmesi için düzenli olarak ürün gözden geçirmeleri yapar. Tasar›m, kalite, üretim ve tedarik süreçlerini ürün güvenli¤i aç›s›ndan de¤erlendirir, denetler ve Ürün Güvenli¤i Komitesi çal›flmalar›n› koordine eder.

Ürün Güvenli¤i Komitesi, belirtilen süreçlerde ortaya ç›kan verilerin de¤erlendirilmesi ile uygun kararlar› alarak ürün ve süreçlerde iyilefltirme yap›lmas›n› sa¤lamaktad›r. Ürün Güvenli¤i Komitesi'nin rol ve sorumluluklar› ile ürün güvenli¤i risk de¤erlendirme ve düzeltici faaliyet süreci bir prosedürle tariflenmifltir.

Sigorta Yönetimi

Sigorta yönetimi, maruz kal›nan ve kal›nabilecek olas› operasyonel risklerin anlafl›larak yönetilmesinden sorumludur.

Sigorta yönetimi süreci, temel olarak operasyonel risklerin tespit edilmesi, ölçülmesi, de¤erlendirilmesi, izlenmesi, kontrol edilerek azalt›lmas› ve raporlanmas› süreçlerini kapsamaktad›r.

Grubun tüm sigorta ve operasyonel faaliyetleri, Arçelik Grubu ad›na önceden belirlenen kurallar çerçevesinde takip edilmekte olup, grubun transfer edilebilir tüm riskleri yerel ve uluslararas› sigortac›lara transfer edilmek üzere, gerekli çal›flmalar yap›lmaktad›r. Risklerin gerçekleflmesi durumunda do¤abilecek zararlar› karfl›lamak maksad›yla, tüm ifltirakler dâhil olmak üzere grubu kapsayan, çeflitli branfllarda Sigorta Poliçeleri bulunmaktad›r.

Yerel ve uluslararas› hukuk kurallar› çerçevesinde uygulanabilecek en iyi risk transfer metotlar›n›n seçilmesi, poliçelerde operasyonel riskleri en iyi karfl›layan teminat kapsam›n›n belirlenmesi amac› ile modelleme çal›flmalar› kullan›lmakta, flirketin de¤iflen ve geliflen flartlar›na göre teminatlar revize edilmekte ve flirket sermayesinin daha etkin kullan›m› sa¤lanmaktad›r.

Yap›lan uygulamalar çerçevesinde, grup içinde risk ve sigorta süreçleri ile ilgili ihtiyaç do¤rultusunda çeflitli e¤itimler düzenlenmektedir.

Finansal Riskler

Bu riskler, Likidite Riski, Faiz Oran› Riski ve Döviz Kuru Riski olarak üç kategoride ele al›nmakta ve yönetilmesi ile ilgili olarak ise afla¤›daki uygulama prensipleri gözetilmektedir.

Likidite Riski

Bilanço ve nakit ak›fl› uyumlu bir flekilde yönetilmekte, alacak ve borç gün vadelerinin uyumlu olmas›na özen gösterilmekte, k›sa vadeli likiditenin korunmas› amac›yla, net iflletme sermayesi yönetimi hedefleri konulmakta ve bilanço oranlar›n›n belli seviyelerde tutulmas›na çal›fl›lmaktad›r.

Orta ve uzun vadeli likidite yönetiminde ise flirketin nakit ak›fl tahminleri piyasalar ve sektör dinamikleri baz al›narak yap›lmakta, nakit ak›fl döngüsü izlenmekte ve çeflitli senaryolara göre test edilmektedir.

FAAL-

Finansal piyasalarda süregelen dalgalanmalar dolay›s›yla oluflabilecek floklara karfl› haz›rl›kl› olmak amac›yla yeterli seviyede nakit tutulmakta, ayr›ca ifltiraklerin ihtiyaçlar›n› karfl›lamak üzere yurtd›fl› nakit havuzu haz›r kaynak vazifesi görmektedir.

Faiz Oranı Riski

Faiz oranlar›ndaki de¤iflimler, faize duyarl› varl›k ve yükümlülükler üzerinde yapt›¤› etkiyle mali sonuçlar aç›s›ndan önemli bir risk oluflturmaktad›r. Bu risk, faize duyarl› kalemlerin miktar ve vadelerini dengeleyerek bilanço içi yöntemlerle veya gerekli durumlarda türev finansal araçlar kullan›larak yönetilmektedir.

Bu kapsamda, alacak ve borçlar›n sadece vadelerinin de¤il, faiz de¤iflim dönemlerinin de uyumlu olmas›na önem verilmektedir. Faiz oran› dalgalanmalar›ndan en az flekilde etkilenmek amac›yla, bir yandan finansal borçlar›n ve alacaklar›n faiz de¤iflim dönemleri uyumlulaflt›r›l›rken, di¤er yandan bu borçlar›n kendi içlerinde "sabit faiz/de¤iflken faiz" ve "k›sa vade/uzun vade" dengeleri gözetilmektedir.

Son y›llarda global faizlerin tarihi düflük seviyelerinin yafland›¤› ortamda, sabit faizli olarak Avrupa Yat›r›m Bankas›'ndan 100 milyon Avro AR-GE finansman kredisi al›nm›fl, uluslararas› piyasalara 500 milyon USD tutar›nda 10 y›l vadeli %5 sabit kupon faizli ve 350 milyon EUR tutar›nda 7 y›l vadeli %3,875 sabit kupon faizli tahvil ihraçlar› yap›larak borç portföyünde vade uzat›m› ve sabit faiz/de¤iflken faiz dengesi sa¤lanm›flt›r.

Döviz Kuru Riski

Arçelik A.fi.'nin yayg›n bir co¤rafyada ifl yapmas›n›n sonucu olarak, operasyonlar çok say›da farkl› para birimi ile gerçekleflmektedir. 2015 y›l sonu itibariyle 24 adet para birimiyle ifllem yapan flirket için döviz kuru riski, maruz kal›nan en önemli finansal risklerden biridir.

Ana flirket ile ifltiraklerinin aras›ndaki ticari iliflki, ilgili mevzuatlar çerçevesinde ifltiraklerin fonksiyonel para birimleri baz›nda yönetilmektedir. Böylece ifltirakler taraf›ndaki kur riski minimize edilerek merkezi olarak ana flirkette yönetilmektedir. Kur riski, her ifltirak için fonksiyonel para birimi baz›nda izlenmektedir. Söz konusu pozisyon tutarlar›n›n toplam öz kayna¤a oran›n›n belli bir aral›kta kalmas› hedeflenmektedir.

Kur riskinin yönetiminde ana prensip, kur dalgalanmalar›ndan en az etkilenecek flekilde, s›f›ra yak›n bir döviz pozisyonu seviyesinin korunmas›d›r.

Di¤er risk kalemlerinde oldu¤u gibi, kur riskinin yönetiminde de mümkün oldu¤unca bilanço içi yöntemler tercih edilmektedir. Ancak, gerekli oldu¤u durumlarda türev finansal enstrümanlar da kullan›larak döviz pozisyonu hedeflenen seviyelerde tutulmaktad›r.

Kriz Yönetimi Planı ve Kriz Yönetimi Araçları

Arçelik A.fi. ve tüm yurtd›fl› ifltirakleri için ülke baz›nda olas› risklerin gerçekleflmesiyle ortaya ç›kabilecek beklenmedik durumlar›n flirkete ve paydafllara zarar gelmeyecek flekilde idare edilebilmesi için kriz yönetimi plan› ve araçlar› gelifltirilmifltir.

Kriz Yönetimi plan›, beklenmedik potansiyel vakalar› ve krizleri h›zl› ve etkin bir flekilde yönetebilmek, gerçekleflen vakalar›n flirketin tesisleri, operasyonlar›, finansallar›, itibar› ve paydafllar› üzerinde yarataca¤› etkileri gidermek, ifl süreklili¤ini devam ettirmek amac›yla oluflturulmufltur. Plan, kriz ortam›nda etkili iç ve paydafl iletiflimini, kaynaklar›n etkin ve zaman›nda da¤›t›m›n› ve koordinasyonunu sa¤lamay› amaçlamaktad›r.

Plan dahilinde Arçelik A.fi. ve yurt d›fl› ifltirakler için oluflturulan kriz yönetim ekipleri, acil müdahale ekipleri ile düzeltici faaliyet ekiplerinin yap›s›, rol ve sorumluluklar›, raporlama ve harekete geçme süreçleri, ekiplerin birbiriyle olan koordinasyonu ve iletiflimi, karar verme süreçleri prosedürler ile tariflenmifltir.

Kriz ya da acil müdahale durumunda ekiplerin yapacaklar› çal›flmalar›n bir plan içinde yürütülmesini ve ihtiyaç duyacaklar› tüm bilgilere kolayl›kla ulaflmalar›n› sa¤layacak ve yap›lacak operasyonun performans›n› art›racak k›lavuz dokümanlar haz›rlanm›flt›r. Bu dokümanlarda faaliyetlerin eksiksiz tamamlanmas›n› sa¤layacak kontrol listeleri, toplant› ak›fl planlar›, raporlama k›lavuzlar›, kriz yönetim ekibinin sürekli haz›r olmas›n› sa¤layacak e¤itim programlar›, iletiflimi sa¤layacak bilgiler gibi çeflitli araçlar tariflenmifltir.

Gelifltirilen tüm yöntemlerin ve kaynaklar›n Arçelik A.fi. dahilinde ve tüm yurtd›fl› ifltiraklerde özümsenmesi ve güncel tutulmas›n›n sa¤lanmas› için global tecrübeye sahip proje dan›flmanlar› ile birlikte sahada e¤itimler yan›nda web üzerinden interaktif çal›flmalar da yap›lm›flt›r. Bu çal›flmalarda, gelifltirilen prosedür ve araçlar tan›t›lm›fl, olas› kriz durumlar›nda ve öncesinde bu materyallerin nas›l kullan›lmas› gerekti¤i konusunda e¤itimler gerçeklefltirilmifltir. Yurtd›fl› ifltiraklerin ayn› anda çevrimiçi e¤itimlere kat›l›mlar› sa¤lanm›flt›r.

Türkiye'nin Lovemark'› ve en samimi markas› olarak adland›r›lan Arçelik, Türkiye dayan›kl› tüketim sektörünün lider, çevreci, yenilikçi, tasar›m ve teknolojik üstünlü¤e sahip uzman markas›d›r. Türkiye'nin en güçlü, en yayg›n servis ve uzman sat›fl a¤›n›n yan› s›ra Arçelik, beyaz eflya, ankastre ürünler, elektronik ürünler, küçük ev aletleri, haz›r mutfak, kombi, klima ve sistem klimadan oluflan genifl bir ürün yelpazesine de sahiptir.

130'dan fazla ülkede 440 milyon kiflinin tercihi olan Beko, Avrupa'da 2. en büyük beyaz eflya markas›, Türkiye'de de beyaz eflya, solo, ankastre, küçük ev aletleri, iklimlendirme ve elektronik ürünleri ile hayat› kolaylaflt›ran global bir markad›r.

132 y›ll›k köklü Alman markas› solo ve ankastre beyaz eflya ürün gam›na sahiptir. Teknoloji, kullan›m kolayl›¤› ve çevre dostu özelliklerini estetik tasar›m ile bir araya getiren marka tüketicilerine ürünlerini "Sizinle Uyum ‹çinde" slogan›yla sunmaktad›r.

Romanya'n›n en çok bilinen, köklü yerel markas› ve beyaz eflya pazar›n›n lideridir.

1945 y›l›ndan beri Grundig, tüketicilerin hayatlar›n› daha da konforlu hale getirmek üzere tasarlanm›fl yüksek kaliteli ve modern ürünler anlam›na gelmektedir. Beyaz eflya kategorisinin de ürün gam›na eklenmesiyle birlikte, evdeki her odaya yönelik ürünler sunarak, tüketici elektroni¤inden, elektrikli ev aletleri üreticisi konumuna geçiflini baflar›yla tamamlam›flt›r.

Dayan›kl› tüketim ihtiyaçlar›n› en ekonomik flekilde karfl›lamak isteyenlerin markas›d›r.

‹ngiltere ve ‹rlanda pazar›n›n beyaz eflya markalar›ndan biridir. Tüketicilerin ihtiyaçlar›n› ekonomik flekilde karfl›layabildikleri solo ve ankastre beyaz eflya ürün gam›na sahiptir.

Elektrabregenz, 123 y›ll›k geçmifle sahip köklü bir Avusturya markas›d›r.

‹ngiltere solo pifliriciler pazar›n›n geleneksel markas›. Klasik veya ça¤dafl çizgide tasarlanm›fl gazl› ve/veya elektrikli kuzineler ile ankastre ürünler sunmaktad›r.

Güney Afrika'daki ev aletleri pazar›n›n lider markas›d›r

Global Faaliyet Ağı

Hedef Pazarımız Dünya

2015 FAAL-YET RAPORU

Genel Müdürlük Türkiye/ ‹stanbul

Üretim Tesisleri – Ar-Ge Merkezleri

Buzdolab› ‹flletmesi Eskiflehir Çamafl›r Makinesi ‹flletmesi ‹stanbul, Tuzla Elektronik ‹flletmesi ‹stanbul, Beylikdüzü Piflirici Cihazlar ‹flletmesi Bolu Bulafl›k Makinesi ‹flletmesi Ankara Elektrik Motorlar› ‹flletmesi Tekirda¤, Çerkezköy Kompresör ‹flletmesi Eskiflehir Çamafl›r Kurutma Makinesi ‹flletmesi Tekirda¤, Çerkezköy Buzdolab› ‹flletmesi Romanya, Gaeflti Buzdolab› ve Çamafl›r Makinesi ‹flletmesi Rusya, Kirzhach Çamafl›r Makinesi ‹flletmesi Çin, Changzhou Piflirici Cihazlar ve Çamafl›r Kurutma Makinesi ‹flletmesi G. Afrika, Jacobs So¤utucu Cihazlar ‹flletmesi G. Afrika, Ezakheni, Ladysmith Buzdolab› ‹flletmesi G. Afrika, East London Buzdolab› ‹flletmesi Tayland, Rayong(*)

Uluslararas› Sat›fl ve Pazarlama – Ar-Ge Ofisleri

Beko Deutschland GmbH Almanya Beko Egypt Trading LLC M›s›r Beko Electronics España S.L. ‹spanya Beko France S.A.S. Fransa Beko Italy SRL ‹talya

6 ÜLKEDE 15 ÜRET-M TES-S-, 30 ÜLKEDE FAAL-YET GÖSTEREN 28 SATI VE PAZARLAMA OF-S- ORGAN-ZASYONU, 130'DAN FAZLA ÜLKEDE ÜRÜN VE H-ZMET

Ardutch B.V. Taiwan Branch Tayvan Beko A and NZ Pty Ltd. Avustralya, Yeni Zelanda

Beko LLC. Rusya Beko Plc. ‹ngiltere, ‹rlanda Cumhuriyeti Beko Slovakia S.R.O. Slovakya Beko S.A. Polonya, Çek Cumhuriyeti Beko Shanghai Trading Company Ltd. Çin Beko Ukraine LLC. Ukrayna Changzhou Beko Electrical Appliances Co. Ltd. Çin Defy Appliances Ltd. Güney Afrika Cumhuriyeti Defy (Botswana)(Proprietary) Ltd. Botsvana Defy (Namibia)(Proprietary)Ltd. Namibya Elektra Bregenz AG Avusturya Grundig Multimedia A.G. ‹sviçre Grundig Intermedia GmbH Almanya, H›rvatistan Grundig Nordic No AS Norveç Grundig Nordic AB. ‹sveç SC Arctic SA Romanya Beko Hong Kong Ltd. Hong Kong, Çin Beko Balkans S›rbistan Beko Thai Co., Ltd. Tayland Beko Malaysia Appliances Malezya Vietbeko Co., Ltd. Vietnam Beko R&D Office Tayvan Beko Plc. R&D Center ‹ngiltere

METU Technopolis R&D Center Ankara, Türkiye

(*) Beko Thai Co. 2015 y›l› sonunda deneme üretimlerini gerçeklefltirmifl ve 2016 Ocak ay›nda ise üretim faaliyetlerine bafllam›flt›r.

Uluslararası Pazarlar

2015 FAAL-YET RAPORU

Arçelik A.fi.,

Türkiye'de güçlü liderli¤ini korurken, Romanya'da Arctic, Güney Afrika'da Defy markalar›yla aç›k ara Pazar liderli¤ini sürdürmüfltür.

Avrupa'n›n toplam beyaz eflya pazar›nda 2'nci büyük marka ve solo beyaz eflya pazar›n›n da lider markas› Beko,

• •‹ngiltere'de beyaz eflya pazar›n›n 2. büyük markas›,
• •Polonya beyaz eflya pazar›nda birinci marka,
• •Fransa solo beyaz eflya pazar›nda birinci, marka
• •‹talya solo beyaz eflya pazar›nda ise ikinci konumdad›r.

2015 FAAL-YET RAPORU

Uluslararası Pazarlar

Beyaz Eya

Global beyaz eflya pazar› 2015 y›l›nda adet baz›nda %1 artarken, USD baz›nda %7 daralm›flt›r.

Türkiye, beyaz eflya sektöründe Avrupa'n›n en büyük üretim merkezi olma konumunu sürdürmüfltür. BESD verilerine göre, 2015 y›l sonu itibar› ile, alt› ana üründe ihracat 18,08 milyon adet ile bir önceki y›l›n %7 üzerinde gerçekleflirken, iç pazar yaklafl›k %5,7 büyüme ile 7,09 milyon adet olarak gerçekleflmifltir.

Avrupa'da toplam sat›fllarda en büyük üçüncü beyaz eflya flirketi olan Arçelik A.fi., Türkiye'de liderli¤ini korurken, Romanya'da Arctic ve Güney Afrika'da Defy markalar› ile aç›k ara pazar liderli¤ini sürdürmüfltür.

Tüketici Elektronii

2015 y›l›nda, dünya TV pazar›n›n bir önceki y›la göre adetsel bazda %2, ABD dolar› baz›nda ise %13 darald›¤› tahmin edilmektedir.

Tüketici elektroni¤inde kalitesi ve tasar›m› ile öne ç›kan ve dünyan›n pek çok ülkesinde yüksek marka bilinirli¤ine sahip olan Grundig, Almanya TV pazar›nda ilk 5 markadan biri olma konumunu sürdürdü.

Beko

2015 y›l›nda büyük global ortakl›klarla markay› güçlendirmeye yönelik baflar›l› pazarlama faaliyetleri gerçeklefltiren Beko, ayn› zamanda 360 derece global iletiflim platformlar›yla zenginlefltirilmifl çal›flmalara da imzas›n› atm›flt›r. ‹novasyon ve yeni teknolojilerin gelifltirilmesi konusunda faaliyetlerini kararl›l›kla sürdüren Beko, hayata geçirdi¤i ürünlerle tüketicilerin gündelik hayatlar›n› kolaylaflt›rmaya devam etmektedir.

Beko, FC Barcelona ve FIBA EuroBasket 2015 fiampiyonas› ortakl›klar› arac›l›¤›yla da spordaki varl›¤›n› güçlü bir flekilde sürdürmektedir. Beko'nun FC Barcelona ortakl›¤› sayesinde, dünyan›n dört bir yan›ndan 1 milyar izleyiciye ve 350 milyon taraftara ulaflt›¤› tahmin edilmektedir. FC Barcelona'n›n 2014/2015 sezonunda kazand›¤› büyük baflar›lar da global marka bilinirli¤inin artmas›na katk›da bulunmufltur.

Beko taraf›ndan FC Barcelona'n›n y›ld›z oyuncular› Lionel Messi, Neymar Jr., Gerard Piqué, Luis Suárez ve Andrés Iniesta ile birlikte yürütülen "Join our team" (Tak›m›m›za kat›l) adl› yeni reklam kampanyas›nda futbolda oldu¤u gibi evde de ailenin, bir tak›m gibi birbirine ilham verdi¤i, birlikte hareket ederek her zaman birbirine destek oldu¤u, her an› paylaflt›¤›, birlikte e¤lendi¤i ve sonunda baflar›y› beraber kutlad›¤› tak›m ruhu anlat›l›yor. Beko ürünleri tak›m›n bir parças› olarak her yerde her zaman ilham ve destek veriyor.

Global ölçekte yo¤un olarak iletiflime tafl›nan ve 50'den fazla ülkenin kitlesel medyas›nda yay›nlanan kampanya, ayn› zamanda sat›fl noktas›, PR, sosyal medya ve etkinlikler arac›l›¤›yla da y›l boyunca 360 derece iletiflimle desteklenmifltir. Beko, kampanya dahilinde Beko ve FCB çevrimiçi kanallar›ndan 50 milyonun üzerinde görüntülemeye ulaflm›flt›r. Futbol dünyas›n›n en büyük karfl›laflmas› olan FC Barcelona - Real Madrid maç›n›n (El Clasico) 2014-2015 aya¤›nda dünyan›n en büyük taraftar dalgas› Beko taraf›ndan baflar›yla bafllat›lm›fl, 135 ülkeden taraftarlarca yüklenen videolar Camp Nou'daki LED ekranda görüntülenmifl, baz›lar› ise FC Barcelona'dan ödüller kazanm›flt›r.

2006'dan bu yana dünyada basketbolun say›l› destekçileri aras›nda bulunan ve basketbola yapt›¤› yat›r›mlar› kesintisiz bir flekilde devam ettiren Beko, 5 - 20 Eylül 2015'te Fransa, H›rvatistan, Almanya ve Letonya'da düzenlenen FIBA EuroBasket 2015'in ana orta¤› olmufltur. 100'den fazla ülkede yay›nlanan bu global etkinlik, toplamda 189 milyon TV seyircisine ulaflm›flt›r. Taraftar etkinlikleri, reklamlar›n dev ekranlarda gösterimi, stadyum aktiviteleri, medya yay›nlar› ve dijital kanal stratejisi Beko taraf›ndan 360 derecelik bir yaklafl›mla tasarlanan kampanya kapsam›nda yer alm›flt›r.

Beko, "Inspired by You" (Sizlerden ‹lham Ald›k) slogan›yla 2015 y›l›n›n Eylül ay›nda Berlin'de düzenlenen Avrupa'n›n en büyük teknoloji fuarlarından biri olan IFA'da gündelik hayat› kolaylaflt›ran ak›ll›, esnek ve çevre dostu ürünlerini tüketicilere tan›tm›flt›r. Fuarda yenilikçi ve yüksek teknolojili ürünleri ile takdir toplayan Beko, "Yeni Tasar›ml› Ürünlerini" ve "Küçük Ev Aletleri Ürün Yelpazesini" ilk kez son kullan›c›ya tan›tm›flt›r. Beko- FC Barcelona ortakl›¤›, global "Join our team" (Tak›m›m›za kat›l) kampanyas› kapsam›nda IFA fuar›ndaki stantta da vurgulanm›flt›r. 2015 y›l›nda Beko stand› 2014'e göre iki kat fazla ziyaretçi çekmifltir.

Kesintisiz iletiflim platformlar›n›n yan› s›ra flirketin dinamik liderli¤inin deste¤ini de arkas›na alan Beko, gerçeklefltirdi¤i müflteri odakl› pazarlama faaliyetleriyle uluslararas› alanda büyümesini sürdürmekte ve tüketicileri yeni ürünler, yeni çözümlerle tan›flt›rmaya devam etmektedir.

Arctic

Arçelik A.fi.'nin Romanya'daki yerel markas› olan Arctic, müflterilerine aile odakl› ve katma de¤eri yüksek ürün ve hizmetler sunmaktad›r. 45 y›l› aflk›n bir süredir sahip oldu¤u olumlu alg›s› ve güçlü gelene¤iyle, Romanya'n›n en tan›nan markalar›ndan biri olmufltur. Y›llar boyunca yerel sektörün simgesi olarak hem eski hem de yeni nesiller taraf›ndan tercih edilen Arctic, ayn› zamanda bir baflar›, geliflim, güven ve uzmanl›k öyküsünün de ad›d›r.

2015 itibariyle Arctic markas› sahip oldu¤u %25'lik pay ile Romanya beyaz eflya pazar›nda lider konumdad›r. Arctic, ev aletlerinde buzdolaplar›ndan donduruculara, çamafl›r makinelerinden bulafl›k makinelerine, mutfak aletlerinden davlumbazlara ve ankastre ürünlere kadar uzanan genifl bir ürün yelpazesine sahiptir.

Son y›llarda marka alg›s›n› yenilemeye ve gençlefltirmeye odaklanan Arctic, özellikle genç nesilleri hedefleyen yeni yaklafl›mlar gelifltirmifltir. Arctic'in 2015 y›l› pazarlama stratejisi 2 temel direk üzerinde yükselmifltir.

Bunlardan ilki tüketicinin marka ile çevrimiçi ve çevrimd›fl› etkilefliminin her aflamas›n› kapsayan ürün içeri¤inin gelifltirilmesine odaklanan ürün pazarlamas›d›r. Bunun yan› s›ra sat›fl öncesi ve sonras› hizmetlerle birlikte iletiflimi tek merkezden yöneten, tüketici ile temel temas noktalar›nda entegre ve tutarl› bir marka deneyimi sa¤layan taktiksel kampanyalar da pazarlama stratejisi dahilinde hayata geçirilmifltir.

Temel hedefi kullan›m kolayl›¤›, sezgisel gezinme yap›lar›, e¤itim içeri¤i ve canl› destek arac›l›¤›yla sahip olunan medya platformlar›n›n üstün bir müflteri deneyimi sa¤layacak flekilde yeniden tasarlanmas› olan dijital pazarlama ise ikinci sütundur. Arctic, dijital altyap›n›n yeniden flekillendirilmesini, dijital müflterilerin de¤iflen ihtiyaçlar›n›n karfl›lanmas› anlam›nda zorunlu bir ad›m olarak görmektedir.

2015 y›l›nda oldukça yüksek bir performans gösteren Arctic, en güçlü 100 Romanya markas› aras›nda 3. s›rada yer alm›fl ve dayan›kl› ürünler kategorisinde 1. s›raya oturmufltur. Bu baflar›, marka dinamiklerinin ve markan›n son y›llardaki dönüflümünün bir sonucudur.

Uluslararası Pazarlar

Elektrabregenz

Elektrabregenz, 123 y›ll›k geçmifle sahip köklü bir Avusturya markas›d›r. fiirket, 2002 y›l›nda genifl sat›fl a¤›yla birlikte Arçelik A.fi. ailesine kat›lm›flt›r. Arçelik A.fi., Avusturya pazar›n›n önemli aktörlerinden biridir ve ülkede Beko ve Grundig markalar›yla da faaliyet göstermektedir.

Elektrabregenz markas› birçok tüketici taraf›ndan estetik, yarat›c›, teknolojik aç›dan geliflmifl ve yeflil bir marka olarak alg›lanmaktad›r. fiirketin "yenilikçi" slogan› "Surf" f›r›n ile bafllam›fl, ard›ndan Buhar Destekli "Surf" teknolojisi ile devam etmifltir. Surf teknolojisini Avusturya'ya tan›tm›fl olan Elektrabregenz, özellikle mutfak ürünleri ile pazar›n en be¤enilen markalar›ndan biri olmaya devam etmekte ve Avusturyal› tüketicilere yüksek enerji verimlili¤ine sahip buzdolaplar› ve yeni ankastre ürünler sunmaktad›r.

Elektrabregenz 2015 y›l›nda, her kategoride yeni tasar›mlara sahip ankastre f›r›n ve kurutucu ürünlerini pazara sunmufltur.

fiirket kolay montaj, daha yüksek enerji verimlili¤ine sahip yeni tasar›m ankastre buzdolaplar›n› Salzburg'daki Futura Fair'de pazar›n be¤enisine sunmufltur. Yeni endüksiyonlu ürünleriyle mobilya pazar›n›n f›r›n kategorisine girifl yapan marka, ayn› zamanda daha yüksek enerji verimlili¤ine sahip kurutucular›n ve çamafl›r makinelerinin reklam›n› yapmaya da devam etmifltir. Çevreci teknolojileri sayesinde 2014/2015 y›l›nda ikinci kez "Yeflil Marka" ödülünü alan Elektrabregenz, Avusturya'da bu özelli¤e sahip olan tek ev aletleri markas›d›r.

Elektrabregenz, 2015 y›l›nda TV ve internetin yan› s›ra yaz›l› bas›n reklamlar› arac›l›¤›yla da yeni ürün ve teknolojilerinin promosyonuna yönelik bir pazarlama kampanyas›

gerçeklefltirmifltir. Son kullan›c› ve bayi iletiflim kampanyas› kapsam›nda flirket, yaln›zca buharl› f›r›n› olan I-Cook, alt› litre su tüketen bulafl›k makineleri, dört kap›l› SBS buzdolab›, hibrid kurutucular› ve 11 bölgeli endüksiyonlu ocaklar›na özellikle dikkat çekmektedir.

Yerel bir TV kanal›nda yer alan ve Avusturya'n›n en tan›nan TV yemek program› olan "Koch mit! Oliver" adl› yemek program›n›n yan› s›ra TV reklamlar› ve internet promosyonlar› da Elektrabregenz'in 2015 y›l› iletiflim çal›flmalar›n›n odak noktas›nda yer almaya devam etmifltir.

fiirket 2014 y›l›nda logosunu de¤ifltirmifl ve pazarlama faaliyetlerini Salzburg'daki bir lansman etkinli¤i ile tamamlam›flt›r. Logosu "Elektrabregenz" olarak kalm›fl ve slogan› "Fürs Leben gebaut, gebaut fürs Leben", yani "Hayat için, yaflamak için imal edildi" fleklinde de¤ifltirilmifltir.

Blomberg

2015 y›l›nda Blomberg 132. kurulufl y›l dönümünü kutlam›flt›r. Marka, teknoloji, kolay kullan›m ve çevre dostu özelliklerini estetik bir tasar›mla buluflturmaktad›r. Hayat›n tüm yönleriyle uyumlu kalmay› hedefleyen Blomberg, müflterileri için "Do¤ayla Uyum ‹çinde" slogan›yla elektrik ve su tasarrufu sa¤layan do¤a dostu ürünler, "Evinizle Uyum ‹çinde" slogan›yla estetik stil sahibi ürünler, "Sizinle Uyum ‹çinde" slogan›yla kullan›fll› ürünler ve "Gelecekle Uyum ‹çinde" slogan›yla da gelece¤e dönük ürünler sunmaktad›r. Blomberg, A+++ -%30 çamafl›r makinesi, A+++ buzdolab›, A+++ -%10 bulafl›k makinesi, A+++ kurutma makinesi ve A-%40 ankastre f›r›n ürünleri dahil olmak üzere, çevre dostu ürünleri için müflterilerinin takdirini toplamaya devam etmektedir.

Defy

Defy Appliances (Pty) Ltd, Güney Afrika'n›n en büyük ev aletleri üreticisi ve distribütörüdür. 2015 itibariyle adet baz›nda %38,3 pazar pay›na sahip olan Defy Appliances (Pty) Ltd., Arçelik A.fi. ailesine 2011 y›l›nda kat›lm›flt›r ve ürünlerini Defy markas›yla tüketicilerle buluflturmaktad›r. Defy, Güney Afrika'n›n yan› s›ra Afrika k›tas› ve Hint Okyanusu Adalar› gibi çeflitli pazarlara da ihracat yapmaktad›r. Defy, yaklafl›k 110 y›ll›k geçmifle sahiptir. Kuruldu¤u 1905 y›l›ndan bu yana flirketin ad› ürün inovasyonu, çal›flma verimlili¤i ve üstün kalite ile birlikte an›lm›fl ve flirket, tüketicilere Afrika'n›n güneyindeki en güçlü sat›fl sonras› hizmetleri sa¤lam›flt›r. Arçelik A.fi. ile iliflkisi ve grup yat›r›mlar› sayesinde, üstün teknoloji içeren ilham verici tasar›mlar yaratan Defy, çevre konusuna da gereken hassasiyeti göstermektedir.

Defy, Güney Afrika'da gazl› ocak, çamafl›r makinesi, tamburlu kurutucu, otomatik temizlemeli f›r›n ve klasik f›r›n üretimine öncülük ederek sektörde lider konumuna yükselmifltir. Müflterilerinin de¤iflen yaflam tarzlar›n› göz önünde bulunduran Defy, mutfak, çamafl›r, iklimlendirme, so¤utma ve küçük ev aletleri alanlar›nda eksiksiz ürün yelpazeleri ile hizmet vermeye devam etmektedir. fiirketin Jacobs, Durban, Güney Afrika'daki genel müdürlü¤ü ayn› zamanda piflirme çözümleri ve tamburlu kurutucular›n da üretim alan›d›r. Defy'›n Ezakheni (Ladysmith) Fabrikas› elektrikli dondurucu ve elektrikli buzdolab› imal ederken East London Fabrikas› da elektrikli buzdolab› üretmektedir. Tüm fabrikalar ISO 9001-2009 akreditasyonuna sahiptir. Defy ayn› zamanda aspiratör, bulafl›k makinesi, çamafl›r makinesi, mikrodalga f›r›n, gaz sobas›, klima ve küçük ev aletleri de satmaktad›r. Güney Afrika'da ev cihazlar› alan›nda güçlü bir konuma sahip olan Defy'›n "Daha ‹yiye ‹nan›n" slogan› da üstün ürün kalitesi ve güçlü inovasyonuyla iliflkilendirilmektedir. Müflteriler taraf›ndan en güvenilir ev aletleri markas› olarak görülen Defy, sahip oldu¤u güçlü ürün gam›yla müflterilerin sat›n alma karar›na etkide bulunmaktad›r. fiirket operasyonlar› aras›nda sat›fl, depolama, da¤›t›m ve sat›fl sonras› hizmet altyap›s› da bulunmaktad›r.

Defy, 2015 y›l›nda 5 temel sat›fl tabanl› inisiyatifini ve "Daha ‹yiye ‹nan›n" platformunun kullan›ld›¤› güçlü kampanyalar› içeren güçlü bir marka iletiflim plan›n› yürürlü¤e koymufltur.

Defy ayr›ca 60 ma¤azada 60 özel çal›flan için ifl sa¤layan marka elçisi program›n› uygulam›flt›r. 2015 y›l›nda %30 gelir art›fl› sa¤lanmas›na neden olan bu faaliyet sayesinde Defy, 2016 y›l›nda marka varl›¤›n› 75 ma¤azay› içerecek flekilde büyütmüfltür. Defy ayr›ca 50 stratejik ma¤azan›n perakende varl›klar› ve birinci s›n›f ekranlar ile dönüfltürülmesine odaklanm›flt›r.

2015'te 110 yafl›na giren Defy'›n bu önemli baflar›s› kurum içi ve kurum d›fl› etkinliklerle kutlanm›flt›r. Müflterileriyle etkileflim kurmak amac›yla büyük bir 'toplu iletiflim' faaliyeti yürüten Defy, bu çal›flmalar›yla müflterilerinden büyük destek alm›flt›r. Defy, gerçeklefltirdi¤i bu faaliyetler sayesinde ciddi bir marka fark›ndal›¤› yaratm›fl ve marka gücünü art›rm›flt›r. 2015 y›l›nda Defy Sunday Times MDA 2015, Küçük Ev Aletleri - TGI ‹kon Marka Ödülü, Piflirme Çözümleri-TGI ‹kon Marka Ödülü, Buzdolab› - TGI ‹kon Marka Ödülü, Kwazulu Natal- Üstün Marka Ödülü 2015 ve En Büyük 500 ‹flletme Ödülleri olmak üzere 5 ayr› ödüle lay›k görülmüfltür.

2015 y›l›nda Grundig markas›n› Güney Afrika pazar›na baflar›yla sokan Defy, 27 ma¤azas› ile ba¤›ms›z perakende kanal›na odaklanm›flt›r. Defy, 2016 sonuna kadar ma¤aza a¤›n› 50'ye ç›karmay› hedeflemektedir. Defy Appliances 2015'te, Güney Afrika'n›n en büyü¤ü olan yeni 800T çelik aktarma presini Jacobs Fabrikas›'nda resmi olarak kullan›ma alm›flt›r. Defy, bu sayede rand›man› %30 artırılmıfltır. 2011'den bu yana Arçelik A.fi. taraf›ndan tesise yapılan yat›r›m ile Güney Afrika'daki 3 üretim tesisinde kapasite art›fl›na gidilmifltir. 2015 sonu itibariyle 2.679 çal›flana sahip olan Defy, Arçelik taraf›ndan sat›n al›nmas›ndan bu yana, yarat›lan 300 yeni iflle üretim kapasitesi %25 artt›rm›flt›r.

Defy, birinci s›n›f üretim, sa¤lam bir inovasyon ak›fl›, güçlü iflletme disiplini ve tüketici merkezli çözümlerle Güney Afrika'daki lider konumunu korumay› hedeflemektedir. fiirket, 2016 ve sonras›nda da bu baflar›s›n› di¤er Afrika pazarlar›na da tafl›may› amaçlamaktad›r.

Grundig

2007'den bu yana Grundig markas›, Arçelik A.fi. bünyesindedir. Özellikle Almanya pazar›nda kaliteli ürün ve müflteri odakl› yaklafl›m› ile %98'i aflan marka bilinirlili¤ine sahip olmufl, Almanya' n›n 2013 y›l›nda beyaz eflya pazar›na girifl yapmas›yla birlikte "ev elektroni¤i kategorisinde en genifl ürün gam› sunan Avrupa'n›n önde gelen üreticilerinden biri" konumuna gelmifltir. Ürün ve marka de¤erlerine ba¤l›l›¤›n› koruyarak büyümeye devam eden Grundig, marka özünü "Grundig cares for the things you love" slogan›yla vurgulamaktad›r.

Bunun yan› s›ra Alman geçmifli, pazardaki büyük deneyimi, her zaman tüketicisinin beklenti ve ihtiyaçlar›n› önemsemesi, modern tasar›mlar›, ürünlerinin detaylar›nda yans›tt›¤› kusursuzluk ve yüksek standartta üretti¤i ürünler, çevreye karfl› duyarl› ve sorumlu duruflu gibi unsurlar, Grundig'in marka kimli¤ini ve marka duruflunu oluflturmaktad›r.

Ürün portföyü; Ses sistemleri ve 65" Ultra HD TV'ler den saç flekillendiricilerine, elektrikli süpürgeler ve küçük ev aletlerinden f›r›n, bulafl›k makinesi ve çamafl›r makinesi gibi beyaz eflyalara kadar genifl bir yelpazeyi içermektedir. Grundig ürünleri, Arçelik A.fi.'nin global da¤›t›m a¤› kapsam›nda 65 ülkede sat›lmaktad›r.

Grundig, 2015 y›l›nda inovasyon, ürün yelpazesinin geniflletilmesi, kalite ve yeni yat›r›mlara odaklanm›flt›r. Beyaz eflya sektöründe popüler bir konu olan ak›ll› ev konseptinin do¤rultusunda beyaz eflya ürünlerini sahip oldu¤u teknolojik alt yap› deneyimi ile gelifltirerek HomeWhiz serisini kullan›c›lar›n be¤enisine sunmufltur. Di¤er beyaz eflya üreticilerinden ayr›ld›¤› en önemli özelli¤i ise beyaz eflya ile birlikte TV ürünlerini de HomeWhiz platformuna ekleyerek ak›ll› ev konseptine tüm ürünleri ile dahil olmas›d›r.

YET RAPORU

Grundig, IFA 2015'te 3.500 m2 büyüklü¤ündeki stand›nda 500'den fazla beyaz eflya ve ev elektroni¤i cihaz›n› tan›tm›fl, sergiledi¤i VUX, HomeWhiz, UHD,Curved, OLED gibi yeni teknolojileri ve smart tv uygulamalar›; özellikle Arçelik'in kendi bünyesinde tasarlanan "Cloud Gaming" ile rakiplerinden ayr›flm›fl ve tüketicilerden tam puan alm›flt›r. Grundig, spor konusuna da büyük önem vermekte ve birçok projeye destek olmaktad›r. fiubat 2013'ten bu yana Nürnberg Stadyumu, Grundig Stadyumu olarak an›lmaktad›r.

Grundig, ‹skandinavya bölgesinde elektronik ürünler kategorisiyle uzun y›llard›r faaliyet göstermektedir; 2014 y›l›nda Norveç'te beyaz eflya ürün kategorisi lansman› yap›lm›fl böylece Grundig, Norveçlilerin tüm ev gereçleri ihtiyaçlar›na karfl›l›k verebilecek tek marka haline gelmifltir.

Beyaz eflya ürün grubu lansman›yla iletiflim faaliyetlerine yapt›¤› yat›r›m› art›ran Grundig, 2014 y›l›nda Norveçlilerin milli gurur kayna¤›, hentbol liginin isim sponsoru olmufltur. Gelecek nesillerin geliflimini destekleyen marka, sporun gücüne inand›¤› için hentbol ligini destekleyerek hem bu sporun ülkede geliflimine destek olmay›, hem de spor bilincinin özellikle genç nesillerde art›r›lmas›n› hedeflemifltir. 2015 y›l›nda da beyaz eflya lansmanlar›na devam edilerek ‹talya, Fransa, ‹spanya, Avusturya, Belçika, H›rvatistan ve G.Afrika'da da beyaz eflya lansmanlar› yap›lm›flt›r.

32

Beyaz Eya

Türkiye, 2015 y›l›nda beyaz eflya sektöründe Avrupa'n›n en büyük üretim merkezi olma konumunu devam ettirmifltir. 2015 sonu itibar›yla ihracatta 18,08 milyon adet ile bir önceki y›la göre %7'nin üzerinde büyüme sa¤lan›rken, iç pazarda ise rakam yaklafl›k %5,72 büyüyerek 7,09 milyon adet olarak gerçekleflmifltir. Güçlü yetkili sat›c› ve sat›fl sonras› servis noktalar› ile Türkiye'nin en genifl hizmet a¤›na sahip flirketi olan Arçelik A.fi., 2015 y›l›nda beyaz eflya, ankastre ve klimada %49'un üzerinde paylar ile pazar lideri, LCD TV'de ise %22 seviyesindeki pazar pay› ile sektörün lider firmalar›ndan biri olarak büyümesini sürdürmüfltür.

Üst segment ürün gruplar›na yönelik uygulamalar, 2015 y›l›nda da artarak devam etmifltir. Bu gruplarda sadece yap›lan kampanyalar ile de¤il, buzdolab›nda yeflil sebzelere 30 güne kadar tazelik imkan› sunan FullFresh+ gibi benzersiz özellikler devreye al›narak Arçelik A.fi.'nin inovatif yönü ön plana ç›kart›lm›flt›r.

Beko markal› bulafl›k makinelerinde ise görünüfl de¤iflikli¤i tamamlanm›flt›r. Alt pervane mekanizmas›na eklenen ekstra y›kama kolu ile yüksek y›kama bas›nc› ve yo¤un kirlere karfl› üstün y›kama etkinli¤i sa¤layan Aquaintense özelli¤i Beko markas› taraf›ndan devreye al›nm›flt›r. Yeni seri cam kapakl› beyaz ve siyah bulafl›k makineleri ise tüketicilerin be¤enisine sunulmufltur.

fiehirleflme ve kentsel dönüflüm faaliyetlerinin etkisiyle inflaat sektöründe yaflanan canl›l›k, ankastre cihazlara olan talebi her geçen gün daha fazla art›rmaktad›r. F›r›n, ocak ve aspiratör ankastre gruplar aras›nda hala en fazla sat›fl adedine ve büyüme potansiyeline sahip gruplard›r. Ankastre sat›fllar› adet baz›nda bir önceki y›la göre %18 artarak 2 milyon adedi aflm›flt›r. Büyüyen pazarda Arçelik A.fi. liderli¤ini sürdürerek sat›fl adedini 1 milyon rakam›n›n üzerine tafl›m›flt›r.

Sektör lideri olarak Arçelik A.fi., tüm faaliyetlerinde enerji verimlili¤i ve çevre bilincini yayg›nlaflt›rmaya odaklan›rken, 2014 y›l›nda bafllatt›¤› Büyük De¤iflim Kampanyas›'n› 2015 y›l›nda da devam ettirerek piyasadan büyük miktarda eski, verimsiz ürün toplam›fl ve enerji verimli ürünler ile de¤iflimine imkan sa¤lam›flt›r. Bu kampanya ile son 2 senede piyasadan toplanan eski, verimsiz ürün adedi yar›m milyona yaklaflm›flt›r.

Tüketici Elektronii

Tüketici elektroni¤i pazar›, 2015 y›l›nda kurlardaki sert yükseliflin fiyatlara yans›mas› ve tüketici güven endeksindeki düflüfl nedeniyle özellikle y›l›n ikinci yar›s›nda yavafllayarak adet baz›nda s›n›rl› bir büyüme sergilemifltir, ciro büyüme oranlar› ise geçen y›la göre gerilemifltir.

Sat›fl kanal›n›n ve markalar›n›n gücü ile perakendeci kimli¤ini gelifltirmekte olan Arçelik A.fi, tüketici elektroni¤i sektörüne odaklanarak s›çramal› büyüme stratejisine devam etmektedir. Bu do¤rultuda 2015 y›l›nda Elektronik Ürünler kategorisinde toptan sat›fllarda %34, perakende sat›fllarda ise %37 oran›nda art›fl gerçeklefltirilmifltir. fiirket, Tüketici Elektroni¤i sektöründe yer ald›¤› Arçelik, Beko, Grundig ve Altus marka yat›r›mlar› ve yeni ürün ailesi lansmanlar› ile pazardaki konumunu güçlendirmeye devam etmektedir. Ayn› zamanda stratejik marka ifl birlikleri ve yeni konsept ma¤aza yat›r›mlar› ile bayi kanal›nda ürün çeflitlili¤i ve müflteri trafi¤ini de artt›rmaya yönelik çal›flmalar›n› da titizlikle sürdürmektedir.

2015 y›l›nda TV pazar› bir önceki y›la göre yavafllayarak %2'lik adetsel büyüme gerçeklefltirmifltir. Bununla beraber Ultra HD segment ürünlerin penetrasyonun h›zla artmas› ve ortalama sat›fl fiyatlar›ndaki yükseliflin etkisi ile cirosal büyüme %6 olmufltur. Arçelik A.fi., 2015 y›l›nda ana faaliyet alan› olan TV kategorisinde tüm markalar› ile pazar pay› art›fl› sa¤lam›fl ve toplamda %16'l›k bir büyüme performans›na ulaflm›flt›r. Yeni teknoloji Curved Ultra HD TV yat›r›m› ile beraber 4 yeni ürün ailesi devreye al›nm›fl, yeni Quad Core Smart TV platformu ve Ürün Tasar›m ‹yilefltirmeleri ile 102 ekran ve üzeri segment sat›fllar› %70'e ulaflm›flt›r.

Eylül ay›nda lansman› yap›lan Arçelik 65" ve 55" Curved Ultra HD TV'ler hem ince kavisli metal tasar›m› ve yeni nesil smart özellikleri hem de uydu üzerinden 4K yay›nlar› izlemeye imkan veren HEVC teknolojisi ile üst segment ürünlerde önemli bir performans art›fl› sa¤lam›flt›r. Bununla beraber Beko'nun marka imaj›na ve pazar pay›n›n artt›r›lmas›na yönelik olarak Ekim ay›nda gerçeklefltirilen yeni Ultra HD ConnecTV serisi lansman› ve Barcelona Futbol Tak›m› Sponsorluk çal›flmalar›, Beko'nun marka imaj›na olumlu yönde katk›da bulunarak pazar pay›n›n art›r›lmas›nda kald›raç etkisi yaratm›flt›r. Ayr›ca Tivibu ile sponsorluk anlaflmas› yap›larak Türkiye'de ilk kez flifreli kanaldan Avrupa Ligi futbol maç› ekstra bir kutu ve kumandaya gerek kalmadan ALL-IN-ONE 4K teknolojisi ile yay›nlanm›flt›r. Y›l›n son çeyre¤inde Grundig markas› ile yeni bir yap›lanmaya gidilerek ürün gam› farkl›laflt›r›lm›fl, zincir ve geleneksel kanalda marka konumlamas› yukar› tafl›nm›flt›r. Eylül ay›nda bafllayan de¤ifltirme kampanyas› ile TV, en çok talep gören ürünlerden biri olmufl ve Ekim ay›nda tüm zamanlar›n en yüksek montaj rekoruna imza at›lm›flt›r.

Bilgisayar sektöründe 2015 y›l›nda çift haneli küçülme devam etmifl, Tablet segmentindeki h›zl› büyüme dönemi sona ermifl ve cep telefonuna kay›fl etkisi ile pazar daralmaya bafllam›flt›r. Ortalama sat›fl fiyatlar›ndaki art›fl nedeniyle pazarda cirosal küçülme tek haneli seviyede kalm›flt›r. Arçelik A.fi. ise bilgisayar sektöründe perakendeci kimli¤ini güçlendirme stratejisi do¤rultusunda alternatif marka ifl birlikleri ve iletiflimlerine h›z vererek, özellikle Notebook kategorisine odaklanm›fl ve y›ll›k %26 ciro büyümesi ile pazar pay›n› art›rm›flt›r.

Telekom sektöründe, ak›ll› cep telefonlar› ve büyük ekran modellerdeki art›fl neticesinde pazar, 2015 y›l›nda %25 seviyesinde büyümeye devam etmifltir. Elektronik ürünler içerisindeki cüzdan pay› %61'e ulaflm›flt›r. Arçelik A.fi. ise perakendeci kimli¤i ile önemli bir s›çrama gerçeklefltirerek kanaldaki ortalama sat›fl fiyat›n› %39 art›r›rken perakende sat›fl cirolar›n› yaklafl›k olarak 2.5 kat büyütmeyi baflarm›flt›r. Bu s›çramal› büyümede marka ifl birlikleri ile beraber yap›lan pazarlama, teflhir ve iletiflim yat›r›mlar› etkili olmufl, Apple ile yap›lan lansman ve kampanyalar neticesinde, Apple marka ürün sat›fllar›nda 4 kat art›fl sa¤lanm›flt›r.

Ödeme Sistemleri sektöründe, Yeni Nesil Yazarkasa geçifl regülasyonu kademeli olarak 2016 y›l›na ötelenmesine ra¤men, eylül ay›nda yap›lan yeni 300 TR Mobil Yazarkasa lansman› ve Kas›m-Aral›k aylar›nda yap›lan yenileme kampanyas› ile 2015 y›l› perakende sat›fl cirosu tam 3 kat art›fl göstermifl, sektörde pazar lideri olan Beko markas›n›n konumu daha da güçlendirilmifl ve pazar pay› %63'e ulaflm›flt›r.

YET RAPORU

Arçelik

Türkiye'de ev teknolojilerinin lider, çevreci, yenilikçi, tasar›m ve teknolojik üstünlü¤e sahip uzman markas› Arçelik, 2015'te de sahip oldu¤u de¤erlere yat›r›m yapmaya devam etmifl, bir yandan da gücüne güç katmaya ve marka imaj›n› pekifltirmeye odaklanm›flt›r. Marka denilince Türkiye'de akla gelen ilk isim olan Arçelik, son 7 y›ld›r oldu¤u gibi 2015 y›l›nda da hem beyaz eflya, hem de tüketici elektroni¤i kategorilerinde "Lovemark (Türkiye'nin En Sevilen Markas›)" seçilmifltir. Bunun yan› s›ra "en samimi bulunan marka" unvan›na da sahip olan Arçelik, beyaz eflya sektöründe "Türkiye'nin en itibarl› markas›" seçilerek baflar›s›n› taçland›rm›flt›r.

Arçelik, 2015 y›l›nda çok ses getiren "Ne Yaparsan Yap, Aflk ile Yap" kampanyas› ile kuruluflunun 60. y›l›n› kutlam›flt›r. ‹flini aflkla yapan insanlar›n baflar›s›n›n ve mutlulu¤unun temel al›nd›¤› kampanya, Arçelik'in marka kimli¤i ve kurum kültürü ile birebir ba¤daflmaktad›r. Arçelik'in 60 y›ld›r Türkiye'ye, yenili¤e ve ifline duydu¤u güçlü tutkuyu ve ba¤l›l›¤› anlatan kampanya sayesinde, tüketiciler ile kurulan duygusal ba¤ daha da güçlenmifltir. Kampanyan›n "Ne Yaparsan Yap, Aflk ile Yap" sloganl› yeni reklam flark›s› da çok be¤enilerek milyonlarca müziksevere ulaflm›flt›r.

Çeliknaz'› hayat›m›za dahil ederek tasar›mdaki iddias›n› bir kez daha ortaya koyan Arçelik'in bu alandaki çal›flmalar›, 2012'den bu yana h›z kesmeden devam etmektedir. Teknoloji ve tasar›m›n eflsiz uyumuyla her geçen gün tüketicilerin karfl›s›na bambaflka bir yenilikle ç›kan Arçelik, 2015 y›l›nda yeni Piano serisini tüketicilerle buluflturmufltur. Ankastre f›r›n, ocak, davlumbaz, bulafl›k makinesi, buzdolab›, kurutucu ve çamafl›r makinesinden oluflan Piano serisi ile Arçelik, tasar›m konusundaki iddias›n› bir kez daha yinelemifltir. Yenilikçi ürünler ve gerçeklefltirilen iletiflim çal›flmalar› sonucunda elde edilen baflar›lar, tasar›m›n beraberinde getirdi¤i "daha fazla ödemeye de¤er" alg›s›n› sürdürülebilir k›lmaktad›r.

Ayr›ca Arçelik, 2015 y›l›nda Türkiye'nin en büyük yenileme hareketini geri dönüflüm kampanyas›n› bir kez daha hayata geçirmifltir. Bu kampanya ile "Dünyaya Sayg›l›, Dünyada Sayg›n" vizyonu çerçevesinde kaynaklar›n verimlili¤i ve sürdürülebilirli¤i konusunda tüm ifl süreçlerinde en üst seviyede gösterdi¤i hassasiyeti bir kez daha vurgulam›flt›r.

Arçelik, teknoloji ve tasar›mdaki iddias›n› 2015'te de yenilikçi, "ilk"lere ve "en"lere imza atan ürün ve kampanyalarla güçlendirmifltir:

Cross Steam Ütü, buhar kanallar›ndaki çapraz tasar›m sayesinde k›yafetleri y›pratmadan ütülemekte ve en derin k›r›fl›kl›klarda bile mükemmel sonuç vermektedir.

Yenilenen tasar›m›yla Telve, kahve tutkunlar›na her defas›nda tam k›vam›nda ve bol köpüklü kahve lezzeti sunmaktad›r.

Fullfresh+ teknolojisine sahip buzdolaplar›, sebze ve meyveleri 30 güne kadar taze tutmaktad›r.

Farkl› markalar›n Arçelik ma¤azalar›nda tüketicilerle bulufltu¤unu vurgulayan iletiflim çal›flmalar›yla perakendeci kimli¤inin öne ç›kar›lmas› amaçlanm›flt›r.

Arçelik, tüketicilerle iliflkilerini ma¤azalar› d›fl›nda da sürdürmek için dijital dünyada da aktif bir flekilde varl›k göstermifltir. Dijital mecralarda ve sosyal medyada genç hedef kitleye eriflimin hedeflendi¤i iletiflim çal›flmalar›yla yüksek görünürlük sa¤lam›flt›r.

Beko

2015 y›l› Beko markas› için güçlü büyümesini tüm h›z›yla sürdürdü¤ü ve marka de¤erini de güçlendirerek marka tercih edilme oran›n› özellikle genç hedef kitlede ciddi oranda art›rd›¤› baflar›l› bir y›l olmufltur.

Barcelona ve Befliktafl futbol kulüplerinin sponsoru olmas›n›n olumlu etkilerini 2015 y›l›nda daha net gören Beko, bu sponsorluklar›n›n kald›raç etkisinden yararlanarak iletiflimlerinde FCB/BJK futbolcular›na da yer vermifl ve baflar›l› sonuçlar alm›flt›r. Befliktafl Efsane Kartallar dijital oyun projesi ile 2015 Kristal Elma Yar›flmas›'nda Dijital Kampanya Dayan›kl› Tüketim kategorisinde Bronz Elma ödülüne lay›k görülmüfltür.

Beko, sadece Türkiye'de de¤il, tüm dünyada farkl› kültürlerdeki tüketicilerinin de¤iflen ihtiyaçlar›n› anlayarak onlara hayatlar›n› kolaylaflt›ran çözümler ve çevre dostu teknolojik ürünler sunmaya devam etmektedir. Beko, globalde beyaz eflya ve ankastre pazarlar›nda, Türkiye'de ise beyaz eflya ve ankastre yan›nda küçük ev aletleri, elektronik ve iklimlendirme pazarlar›nda faaliyet göstermektedir.

Beko, Ocak-Ekim 2015 döneminde Türkiye dahil 27 ülkede solo beyaz eflya pazar›nda lider marka olurken Avrupa'da ise pazar›n en h›zl› büyüyen markas› haline gelmifltir. Bugün 130'dan fazla ülkede 440 milyon kiflinin tercih etti¤i bir marka olan Beko, halihaz›rda faaliyetlerini baflar›l› bir flekilde sürdürmektedir.

Grundig

2015 y›l›nda Grundig Türkiye operasyonu yeniden yap›land›r›larak, Grundig markas›n›n sürdürülebilir büyüme stratejisi do¤rultusunda, ayr› bir ifl birimi halinde yönetilmeye bafllanm›flt›r. Grundig için yeni bir ifl stratejisi oluflturulmufl, buna göre marka konumland›r›lmas›n›n yukar› çekilmesi, ürün gam›n›n farkl›laflt›r›lmas› ve kanal çeflitlendirme ile yayg›nl›¤›n art›r›lmas› hedeflenmifltir. Buna yönelik olarak Grundig Türkiye marka konumlamas› Global ile uyumlu hale getirilmifl, ürün gam›nda yeni teknolojiler ve tasar›m alternatifleri devreye al›nm›fl, Bayi Sat›fl Kanal›'na özel "Grundig Türkiye Ailesi" üyelik sistemi ile sat›fl kanal›nda odaklanma, teflhir ve personel e¤itim yat›r›mlar›na a¤›rl›k verilmifltir. Ayr›ca alternatif teknoloji kanallar›nda büyüme stratejisi do¤rultusunda, ma¤aza teflhir ve promotor yat›r›mlar› ile beraber lansman iletiflim faaliyetleri planlanm›flt›r. Youth Holding ile ifl birli¤ine gidilerek üniversite kampüslerinde Youth Store Ma¤azalar›nda gençlerin Grundig ürünlerini deneyimlemesi sa¤lanm›flt›r. Eylül-Aral›k döneminde yap›lan Grundig Notebook yenileme kampanyas› ile perakende sat›fllarda ve fiyat endeksinde art›fl gerçekleflmifltir.

Grundig, 2015 y›l›nda bilgisayar kategorisine odaklanmaya devam etmifl, Intel 5. nesil ifllemci ve Nvidia 9. nesil ekran kart› ile güçlendirilen "Performer Notebook" serisi ile üst segment kullan›c›lara hitap eden bir ürün gam› oluflturmufltur. Ayr›ca fl›k tasar›m› ve rekabetçili¤i ile fark yaratan "Grundig Slimbook" serisini 25 mm inceli¤e sahip olan 15.6" HD ekran ile geniflletmifltir. Tablet segmentinde ise gam sadelefltirmesine gidilmifl ve Retina çözünürlülü¤üne ve IPS Ekran ile zenginlefltirilmifl renklere sahip, Quad Core ifllemcili ve 8MP Kameral› yeni tablet ailesi devreye al›nm›flt›r.

Grundig, Ses Sistemleri ürün yelpazesine yeni eklenen Audio ürünleri ile farkl›laflmaya katk› sa¤lanm›flt›r. Özellikle kablosuz bluetooth hoparlör ürünleri GSB 500, GSB 120 ve Soundbar Ev Sinemas› GSB 800 siyah ve beyaz modelleri ile tüketicilere yeni deneyimler yaflatmaktad›r. Retro dizayn masa radyosu TR 1200 modeli sektörde fark yaratarak tüketicilerin be¤enisini kazanm›flt›r.

TV ürün grubunda ise tasar›m, görüntü ve ses kalitesi üzerine odaklan›larak yeni Finearts Ultra HD Curved TV ve Vision UHD serileri devreye al›nm›fl, özellikle Metalik/Krom tasar›mlar› ve 3D ses teknolojisi ile tüketicilere farkl› bir deneyim imkân› sunulmufltur.

Arçelik A.Ş. şletmeleri "Üretimde Verimlilik" sloganıyla su, enerji tüketimi ve atıkların azaltılmasına yönelik projeler gerçekleştirmeye devam etmektedir.

• Buzdolabı şletmesi Eskişehir, Türkiye Pişirici Cihazlar şletmesi - Bolu, Türkiye Bulaşık Makinesi şletmesi - Ankara, Türkiye Çamaşır Makinesi şletmesi - Çayırova/stanbul,Türkiye Elektronik şletmesi - Beylikdüzü/stanbul, Türkiye Kompresör şletmesi - Eskişehir, Türkiye Çamaşır Kurutma Makinesi şletmesi - Çerkezköy/Tekirdağ, Türkiye
• Elektrik Motorları şletmesi Çerkezköy/ Tekirdağ, Türkiye Arctic Soğutucu Cihazlar şletmesi - Gaeşti, Romanya Pişirici Cihazlar ve Kurutucu şletmesi - Jacobs, G. Afrika Çamaşır Makinesi şletmesi - Changzou, Çin Buzdolabı ve Çamaşır Makinesi şletmesi - Kirzhach, Rusya Soğutucu Cihazlar şletmesi - Ezakheni, Ladysmith, G. Afrika Buzdolabı şletmesi - East London, G. Afrika Buzdolabı şletmesi Tayland, Rayong(*)

(*) Beko Thai Co. 2015 y›l› sonunda deneme üretimlerini gerçeklefltirmifl ve 2016 Ocak ay›nda ise üretim faaliyetlerine bafllam›flt›r.

Arçelik A.fi.'nin global pazarlarda elde etmifl oldu¤u baflar›larda Ar-Ge ve inovasyon yetkinlikleri önemli bir rol oynamaktad›r. 24 y›ll›k Ar-Ge birikiminin beraberinde getirdi¤i inovasyon gücü ve teknolojik yetkinli¤i sayesinde Arçelik A.fi., sektörde kendisini ayr›flt›racak katma de¤eri yüksek, yenilikçi ve çevreye duyarl› ürünler tasarlayarak dünya pazarlar›na sunmaktad›r. Türkiye'de bulunan 7 Ar-Ge merkezinin yan›nda ODTÜ Teknokent Ar-Ge ofisi; yurt d›fl›nda ise Tayvan ile beraber 2015 Haziran ay›nda ‹ngiltere'de Cambridge Science Park içerisinde aç›l›fl› gerçeklefltirilen ‹ngiltere Ar-Ge ofisi ile Arçelik A.fi., toplamda 1000'in üzerinde Ar-Ge çal›flan›yla farkl› co¤rafyalardaki tüketicilerinin beklentilerine uygun ürünler gelifltirmektedir. Türkiye'de patent liderli¤ini elinde bulunduran Arçelik A.fi., uluslararas› platformda ise Dünya Fikri Haklar Örgütü'nün (WIPO) yay›nlam›fl oldu¤u listede ilk 200 aras›nda yer alan tek Türk flirketi konumundad›r.

2015 y›l› faaliyet döneminde de "Dünyaya Sayg›l›, Dünyada Sayg›n" vizyonu do¤rultusunda Arçelik A.fi.'nin ürünlerin enerji, su tüketimi, ses gücü düzeyi gibi çevresel etkilerini azaltmaya yönelik gerçeklefltirdi¤i çal›flmalar, Ar-Ge faaliyetleri aras›nda yine çok önemli bir yere sahip olmufltur. Arçelik A.fi., gerek Türkiye'de gerekse küresel pazarlardaki tüketicilerine bu anlamda "en"leri ve "ilk"leri sunmaya devam etmektedir. Dünyan›n h›zla dijitalleflmesi sektörde de¤iflim ve dönüflüm sürecine sebep olmufltur. Bu kapsamda tüm cihazlar›n birbirleriyle haberleflebilmesine olanak veren ve tüketicilerin hayat›n› kolaylaflt›ran teknolojilerin gelifltirilmesi, Arçelik A.fi. Ar-Ge gündeminin üst s›ralar›nda yer almaktad›r.

Yenilikçilik

Arçelik A.fi. flirket kültürünün ve ifl yap›fl tarz›n›n önemli ve ayr›lmaz bir unsuru olan yenilikçilik, ayn› zamanda flirketin global vizyonunu destekleyen sürdürülebilir karl› büyüme stratejisinin, marka ve müflteri odakl› ifl modelinin de yap› tafllar›ndan biridir. Tüm ifl süreçlerinde yenilikçilik odakl› bir kültür ile hareket eden Arçelik A.fi.'nin global pazarlardaki baflar›s›n›n temelinde de bu unsur yatmaktad›r. Dijital gelecek yat›r›mlar› için demografik, teknolojik ve çevresel geliflmeleri yak›ndan izleyen Arçelik A.fi. bu vizyonu do¤rultusunda enerji ve su verimli, tasar›mlar› ve kullan›c› ara yüzleriyle öne ç›kan, sa¤l›kl› yaflam tarzlar›na hitap eden ve ses kaliteleriyle de üstün, h›zl› ürünlere odaklanmaktad›r.

FAAL-YET RAPORU 2015

Arçelik A.fi.'de inovasyon, yönetimi do¤rudan Genel Müdür'e ba¤l› ‹novasyon Direktörlü¤ü taraf›ndan yürütülmektedir. fiirket ajandas›nda yenilikçili¤e öncelik veren Arçelik A.fi. bünyesinde, yenilikçi fikirlerin sistematik olarak de¤erlendirilece¤i ve daha h›zl› sonuçland›r›laca¤› ortamlar yarat›lmaktad›r. Bu amaç do¤rultusunda dünyaca ünlü akademisyenler ve giriflimcilerden oluflan bir Ar-Ge dan›flma kuruluyla çal›fl›lmaktad›r. fiirket, kendi Ar-Ge kaynaklar›n›n yan› s›ra; üniversiteler ve araflt›rma kurulufllar› ile yapt›¤› teknoloji gelifltirme çal›flmalar› ve yo¤un ifl birlikleri sayesinde çok yönlü hareket edebilmekte ve daha h›zl› sonuçlar almaktad›r. Ayr›ca, hem yurt içinde hem de yurt d›fl›nda inovasyon ile ilgili gerçeklefltirilen pek çok önemli organizasyonda da varl›k göstermektedir.

FAAL-YET RAPORU 2015

Fikri Mülkiyet Hakları

Teknoloji gelifltirmenin yan›nda gelifltirdi¤i teknolojilerin korunmas›na da büyük önem veren Arçelik A.fi., y›llard›r Türkiye'nin patent flampiyonudur. Türkiye'den Dünya Fikri Haklar Örgütü'ne (WIPO) yap›lan uluslararas› patent baflvurular›n›n 1/3'ünden fazlas› Arçelik A.fi.'ye aittir. Son 10 y›ld›r Dünya Fikri Haklar Örgütü'nde en çok Uluslararas› Patent baflvurusuna sahip ilk 200 flirket aras›ndaki tek Türk flirketi Arçelik A.fi.'dir. Avrupa Patent Enstitüsü'nün (EPO) son dört y›ld›r yay›nlad›¤› y›ll›k raporlara göre, EPO taraf›ndan tescil edilen Türk baflvurular›n›n yar›s› Arçelik A.fi.'ye aittir.

2014 y›l›nda gerçeklefltirilen patent baflvurular› temel al›narak yap›lan s›ralama Arçelik A.fi., Türk Patent Ofisi taraf›ndan "Patent Ligi fiampiyonlu¤u" ve "En Fazla Uluslararas› Patent Baflvurusu Yapan Firma" ödüllerine lay›k görülmüfltür.

Arçelik A.fi., teknolojik birikimini patent baflvurular›yla koruma alt›na al›rken, çal›flmalar›n› konferanslar ve bilimsel dergilerde yay›nlayarak kamuoyu ile paylaflmaktad›r. 2015 y›l›nda da ulusal ve uluslararas› dergilerde, konferans ve seminerlerde çok say›da çal›flma yay›nlanm›flt›r.

Beyaz Eya ve Ankastre Ürünler

Arçelik A.fi., Ar-Ge birikimi ve yetkinlikleri sayesinde her pazara ve ihtiyaca uygun ürün gelifltirmekte, pazar analizleri ile ö¤rendiklerini ürünlerine yans›tmakta ve tüketicilerin beklentilerini en iyi flekilde karfl›layacak, hatta aflacak ürün ve hizmetler sunmaktad›r.

2015 y›l›nda flirketin tüketicilerin be¤enisine sundu¤u yenilikçi ürünlerden baz›lar›;

• • Türk kahvesi kültürünün dünyaya yay›lmas›nda öncü bir rol oynamak amac›yla dünyan›n dört bir yan›ndaki kahve sever tüketicilerle buluflan ve 21 patentle korunan, Kapsüllü Türk Kahvesi Makinesi,
• •5,5 litre su tüketen, enerji verimli bulafl›k makinesi,
• • Sebze ve meyveleri 30 güne kadar taze saklayan Everfresh+ buzdolaplar›,
• • Buz yapma süresini yar› yar›ya düflüren (40 dakika) Auto Ice Making özelli¤i,
• • Buzdolab›na entegre edilen 5kg/24h buz yapabilme kapasitesine sahip buz makinesi,
• • 34 dBA ses gücü düzeyine sahip sessiz NoFrost Kombi buzdolab›,
• •"A" ses kalitesi etiketine sahip NoFrost Buzdolab›,
• •%65 yanma verimlili¤ine sahip gazl› piflirici yan›c›sı,
• • "A" ses kalitesi sertifikas›na sahip 90 cm geniflli¤inde T ve duvar tipi davlumbaz›,
• • Lekeye özel olarak tambur hareketi, su miktar› ve su s›cakl›¤›n› optimize eden y›kama programlar› sunan StainExpert özellikli çamafl›r makinesi,
• •ABD pazar›nda Energy Star ödüllü ›s› pompal› kurutucu,
• • Hem ›s›t›c›l› hem de ›s› pompal› A+++ deklarasyonlu ve 8 kg kapasitesinde h›zl› kurutma fonksiyonu gerçeklefltiren hibrit kurutucu

Tüketici Elektronii

Yeni geliflen teknolojilere paralel olarak Arçelik A.fi. bünyesinde de yeni nesil Ultra HD (4K: 3840x2160) televizyon tasar›mlar› gerçeklefltirilmifltir. Bu tasar›mlarda kullan›lan dört çekirdekli ifllemci sayesinde hem 4K yay›nlar› izleme, hem HEVC (High Efficiency Video Coding) standard›nda video kodlama algoritmas›n›n çözülmesi, hem de çok h›zl› kullan›c› etkileflimi sa¤lanm›flt›r. Ayr› ayr› kontrol edilebilen iki tuner deste¤i ile kullan›c›ya bir kanal› izlerken di¤er kanal› kaydedebilme, kablosuz ba¤lant› deste¤i ile ak›ll› telefon ya da tablet gibi mobil cihazlarla görüntü paylaflabilme gibi kullan›c› beklentilerini aflan özellikler devreye al›nm›flt›r.

Yenilikçi ve Üstün Teknoloji FAAL-

Görüntü kalitesi mükemmellefltirme çal›flmalar› sonucu gelifltirilen micro dimming özelli¤i ile karanl›k sahnelerdeki detaylar belirginlefltirilerek kullan›c›n›n benzersiz bir televizyon izleme deneyimi yaflamas›na imkân sa¤lanm›flt›r.

Panel teknolojilerindeki geliflmeleri yak›ndan takip ederek üretti¤i ve IFA fuar›nda sergiledi¤i 65" kavisli (curved) TV prototipini ürünlefltiren Arçelik A.fi., pazar›n yüksek be¤enisini toplam›flt›r.

Smart TV ürün gam›n›n yayg›nlaflt›r›lmas›na paralel olarak performans›, çeflitlili¤i ve içeri¤i iyilefltirilen Arçelik Uygulama Ma¤azas›'ndaki uygulamalar›n say›s› 300'ü geçmifltir. Yine bu proje kapsam›nda gelifltirilen "My Video Screen" uygulamas› ile kullan›c›ya Facebook, Twitter ve Youtube hesaplar›nda seçti¤i videolar›n tümünü tek bir listede toplayabilme ve izleyebilme imkân› sa¤lanm›flt›r.

TV'lerin yapabileceklerine paralel olarak giderek karmafl›klaflan menülerinin kullan›m kolayl›¤›n› art›rmak amaçl› yeni bir kullan›c› arayüzü (U/I) gelifltirilmifltir.

SAT-IP teknolojisine uyumlu hale getirilen TV'ler ile kullan›c›lar, TV'ye kadar uydu kablosu çekilmesine gerek kalmadan uydu yay›nlar›n› Wi-Fi üzerinden izleyebilme imkân›na sahip olmufltur.

Arçelik A.fi.'nin pazar lideri olarak faaliyet gösterdi¤i yazar kasa cihazlar›nda, halen yayg›n olarak kullan›lmakta olan EMV temelli bütünleflik EFT-POS yazar kasa ürün gam›, daha küçük form faktörlü ve dokunmatik ekranl› kullan›c› arayüzüne sahip olan yeni bir modelle desteklenmifltir. Pazarda be¤eni ile karfl›lanan ürün, NFC ile temass›z ödeme alabilme ve Wi-Fi/Bluetooth ile kablosuz bir flekilde harici cihazlara ba¤lanabilme özelli¤ine sahiptir.

Arçelik A.fi., EFT-POS yazar kasalar›n Arçelik TSM (Trusted Service Manager) üzerinden güvenle çal›flmalar› için iyilefltirmeye ve sisteme dahil olan banka/finans kurulufllar›n›n say›s›n› art›rmaya yönelik çal›flmalar da yürütmektedir. Hali haz›rda rakiplerle k›yasland›¤›nda Arçelik A.fi., 17 banka uygulamas›yla lider konumda bulunmaktad›r.

Yenilikçilik ve -Birlikleri

Arçelik A.fi., Ar-Ge misyonunda yer alan aç›k inovasyon ilkelerini gözeterek ifl birli¤i a¤lar›n› güçlendirmeye ve geniflletmeye devam etmektedir.

Global Ar-Ge organizasyonunun genifllemesi kapsam›nda çok önemli bir ad›m atan Arçelik A.fi., araflt›rma gelifltirme alan›nda dünyan›n önde gelen ülkelerinden biri olan ‹ngiltere'de Ar-Ge merkezi açm›flt›r. Cambridge Üniversitesi'ne ba¤l› Trinity College'›n yönetti¤i ‹ngiltere'nin ‹lk Bilim Park› olan ve dünyan›n en önemli teknoloji flirketlerini bünyesinde bar›nd›ran Cambridge Science Park'ta kurulan yeni Ar-Ge merkezi; yaz›l›m tasar›m›, yeni malzemeler, ileri üretim teknolojileri öncelikli olmak üzere beyaz eflya alan›nda yenilikçi ürünlerin gelifltirilmesi için Ar-Ge faaliyetleri yürütmektedir. Arçelik A.fi., Cambridge Üniversitesi Stratejik Teknoloji ve ‹novasyon Yönetimi (STIM) konsorsiyumunun da bir üyesidir. ‹ngiltere Ar-Ge Ofisi ile, baflta Cambridge Üniversitesi olmak üzere ‹ngiltere'nin sayg›n üniversiteleri ile bafllat›lan ifl birlikleri a¤›n›n da güçlendirilip tüm ‹ngiltere geneline yay›lmas› hedeflenmektedir.

1. Çerçeve Program›'nda yer alan 12 projesiyle Türkiye'de özel sektörde en fazla projeye sahip flirket konumunda olan Arçelik A.fi., 2015 y›l›nda kabul edilen 4 yeni projesiyle beraber toplamda alt› proje ile Ufuk 2020 (Horizon 2020) program›nda da liderli¤ini devam ettirmektedir. Program kapsam›nda nanoteknoloji, yenilikçi malzeme teknolojileri, ev e¤lence sistemleri, gelece¤in fabrikalar›, gelece¤in interneti; so¤uk g›da zinciri; lojistik gibi çok farkl› alanlarda yürütülen projelerde -Türkiye de dahil olmak üzere- 20'den fazla ülkeden 400'ün üzerinde üniversite, araflt›rma enstitüsü ve firma ile beraber Arçelik A.fi. de yer almaktad›r. Arçelik A.fi. ayr›ca tamamlanan befl Eureka projesinin yan›nda devam etmekte olan dokuz proje ve de¤erlendirme sonucu bekleyen yeni baflvurular›yla uluslararas› Eureka platformunda da öncü konumdad›r.

YET RAPORU 2015

FAAL-YET RAPORU 2015

Arçelik A.fi., ABD'nin önde gelen üniversitelerinden MIT (Massachusetts Institute of Technology) bünyesindeki MIT Media Lab'e üye olarak burada yürütülen antidisipliner, insan odakl›, radikal inovasyona yönelik projelere eriflim hakk›n› elde etmifltir.

Gelece¤i flekillendirecek nesnelerin interneti (internet of things) alan›nda da çal›flmalar yürüten Arçelik A.fi., bu kapsamda farkl› sektörlerden milyarlarca cihaz›n, servisin ve uygulaman›n birlikte güvenli bir flekilde çal›flabilirli¤ini kendilerine amaç edinmifl dünyan›n önde gelen teknoloji flirketlerinin oluflturdu¤u AllSeen birli¤inin premier üyeleri aras›nda yer almaktad›r.

Ülkemizdeki yarat›c› endüstrilerin uluslararas› rekabet gücünü artt›racak araflt›rma ç›kt›lar› elde etmesine katk›da bulunmak amac›yla Koç Üniversitesi – Arçelik Yarat›c› Endüstriler Uygulama ve Araflt›rma Merkezi (KUAR), 2015 y›l›nda Koç Üniversitesi ve Arçelik A.fi. ortakl›¤› ile kurulmufltur. Koç Üniversitesi uzmanlar› ve araflt›rmac› ö¤retim üyelerinin uygulamal› gelifltirme için kullanabilece¤i ve toplam 1000 ^m2'yi bulan atölyelerde; kavram gelifltirme, fizibilite çal›flmalar› ve teknoloji transferi konular›nda üniversitenin di¤er birimleri ile ifl birli¤i içinde çal›fl›lmaktad›r. KUAR bünyesinde gerçeklefltirilen çal›flmalar kapsam›nda 2015 y›l›ndaki en önemli baflar›lardan birisi de ‹nsan Makine Etkileflimi - Human Machine Interaction (HMI) konusunda en etkili konferanslardan birisi olan ve bu sene Silikon Vadisi'nde düzenlenen ACM CHI 2016'da yay›nlanmak üzere iki tam metin bildirinin kabul alm›fl olmas›d›r.

Arçelik A.fi., ülkemizde genç nesillere giriflimcili¤i ve inovasyonu afl›lamak hedefiyle ODTÜ Teknokent taraf›ndan düzenlenen Yeni Fikirler Yeni ‹fller (YFY‹) Proje Yar›flmas›'nda, "Dayan›kl› Tüketim ve Tüketici Elektroni¤i" kategorisine sponsor olmufltur. Yeni ifl fikri olan herkese aç›k YFY‹ ‹DEA ve 0-3 yafl aras› start-up firmalar›n kat›labildi¤i YFY‹ PRO olmak üzere iki ana bafll›kta düzenlenen yar›flman›n finali, 5 Aral›k 2015'te ODTÜ Kültür Kongre Merkezi'nde gerçeklefltirilmifltir.

Ödüllerimiz ve Katıldıımız Etkinlikler

Arçelik A.fi., dördüncüsü düzenlenen Türk Patent Ödülleri Töreni'nde hem "Patent Liginin Birincisi" hem de "En Çok Uluslararas› Patent Baflvurusu Yapan fiirket" ödüllerine lay›k görülmüfltür.

Arçelik A.fi., Ankara'da bu y›l dördüncüsü düzenlenen "Özel Sektör Ar-Ge Merkezleri Zirvesi ve Fuar›"nda, "Dayan›kl› Tüketim Sektöründe En ‹yi Ar-Ge Merkezi Ödülü"; 2014 Ar-Ge Merkezleri Performans Endeksi'ne göre yap›lan s›ralamada ise Türkiye ‹kincili¤i ödülünü alm›flt›r.

4 - 9 Eylül 2015 tarihleri aras›nda Almanya'n›n Berlin flehrinde düzenlenen ve sektörün en önemli fuarlar›ndan biri olarak kabul edilen IFA Fuar›'nda, fuar›n en büyük stant alanlar›ndan birine sahip olan Arçelik A.fi., Beko ve Grundig markalar›na ait özel tasar›ml› stant alanlar›nda, en yeni ürün teknolojilerini sergilemifltir. Fuarda sergilenen ürünler aras›nda öne ç›kanlardan baz›lar›; buzdolab›, çamafl›r, bulafl›k makinesi, kurutucu ve ankastre f›r›n gibi beyaz eflyalara Wi-Fi a¤› üzerinden ak›ll› TV, ak›ll› telefon ve tablet üzerindeki uygulama ile ba¤lanarak, kolayca kontrol edebilme özgürlü¤ü sunan HomeWhiz ev a¤› uygulamas›, kabin içerisine yerlefltirilen 4 kamera ile al›flverifl yaparken buzdolab›n›n içini görme imkan› sa¤layan, ba¤lanabilirlik özelli¤ine de sahip buzdolab›, dokunmatik kontrol ekranlar›ndaki teknolojiyi bir ad›m ileriye tafl›yan VUX (Virtual User Experience) sistemi, Avrupa'da bir ilk olan Auto-dosing s›v› deterjan dozajlama özellikli bulafl›k makinesi, benzer kategorideki ürünlerde yaklafl›k 80 dakika olan buz yapma süresini 40 dakikaya indiren buzdolab›, enerji ve su tüketimini minimize eden prosmart inverter motorlu çamafl›r makinesi, yeni smart TV platformu UltraHD 4K'y› içeren yeni Fine Arts Curved TV'lerdir.

Arçelik A.fi., Türkiye ‹hracatç›lar Meclisi taraf›ndan bu sene dördüncüsü düzenlenen ve 3-5 Aral›k tarihlerinde ‹stanbul Kongre Merkezi'nde gerçekleflen Türkiye ‹novasyon Haftas›'na stratejik partner olarak destek vermenin yan› s›ra inovasyon alan›ndaki iddias›n›, ald›¤› ödüllerle de perçinlemifltir. Arçelik A.fi., geçen y›l da ald›¤› "Ar-Ge Liderli¤i" ve 'Teknoloji Gelifltirmede Liderlik' ödüllerinin yan› s›ra, Uluslararas› IMP3rove ‹novasyon Yar›flmas›'nda büyük ölçekli firmalar kategorisinde finale kalan tek Türk flirketi olmufltur. Fuaye alan›ndaki Arçelik stand›nda sergilenen ürünler aras›nda en büyük ilgiyi mutfak tezgâh yüzeyinin farkl› alanlar›na yans›tabilen kontrol yüzeyi sayesinde davlumbaz, bulafl›k makinesi ve oca¤›n kolayca kontrolüne olanak sa¤layan VUX (Virtual User Experience) sistemi toplam›flt›r. VUX sistemi ile daralan yaflam alanlar›nda kullan›c›lara alan kazand›rarak kullan›m kolayl›¤› sa¤lamak amac›yla beyaz eflya yüzeyinden ba¤›ms›z olarak kullan›labilen, yeri de¤ifltirilerek istenildi¤inde mutfak tezgâh yüzeyinin farkl› alanlar›na tafl›nabilen ve boyutlar› de¤ifltirilebilen sanal bir arayüz gelifltirilmifltir.

3 Kapı French Door No-Frost Buzdolabı

• Özel tasarım sebzelik ile sebzeler için 30 güne kadar tazelik
• Şebeke beslemeli otomatik buz makinesi ile günde 5kg buz yapma kapasitesi
• • Yeni No-Frost sistemi;
• •Daha hızlı soğutma ve dondurma, soğutucu bölmede daha yüksek nem sayesinde gıdaları daha uzun süre saklama
• Soğutucu ve dondurucu bölmelerin kokularının karışmamasını ve soğutucu bölmede gıdaların donmadan korunmasını sağlama
• • Mavi ışık teknolojisi ile sebzeliklerde yeşil yapraklı yiyeceklerin tazeliğinin korunması ve saklama ömürlerinin uzatılması
• çeriden su pınarı ile sade ve temiz dış görünüş
• Farklı boyutlardaki yiyeceklerin buzdolabına yerleştirilmesini sağlayan ayarlanabilir arkadan askılı gövde rafları
• Elektronik kontrol paneli ile;
• Bölmelerin sıcaklığının ayrı ayrı ayarlanabilmesi imkanı
• Buzdolabının kullanılmadığı durumlarda ekstra enerji tasarrufu sağlayan 'Eco Fuzzy' fonksiyonu
• Kapı açık alarmı
• A+ ve EnergyStar sınıfı enerji performansı
• 625 litrelik geniş hacim
• Yandan ve tavandan LED aydınlatma
• Hijyen uygulamaları;
• Koku oluşumunu engelleyen koku filtre sistemi.
• Taze hava sağlayarak gıdaların ömrünü uzatan iyonizer sistemi. (iyon+)

Yenilikçilik

FAAL-YET RAPORU 2015

Curved UHD TV

• •55" ve 65" ekran boyu
• •UHD çözünürlük ( 3840 x 2160 )
• •UltraLogic 4K Smart TV platformu
• •Kavisli (Curved) ekran
• •4 çekirdek işlemci
• • HEVC desteği ile harici bir cihaza ihtiyaç duymadan 4K (UHD) yayınlarını izleyebilme
• • MicroDimming özelliği ile karanlık sahnelerde bile ayrıntıları kaçırmadan izleyebilme
• •Yeni uygulama mağazası
• •Fan Cloud ve SnapNStore uygulamaları
• •Netflix desteği
• • Harici cihaz ekranını (Android OS) televizyona yansıtma (Miracast) özelliği

Beko Better Kurutma Makinesi

Trendlere ve marka karakterlerine uygun rekabetçi LCD ekranlı ara yüz

Beko Better

Çamaır Makinesi

• • Trendlere ve marka karakterlerine uygun rekabetçi LCD ekranlı ara yüz
• Özel yıkama programları; leke ve kazan temizleme programları

Çamaır Yıkayıcı Kurutucu

Sulu Yıkayıcı Kurutucu

• • 8kg yıkama ve 5kg kurutma kapasitesine sahip, kendi kapasite sınıfındaki en yakın rakibine göre su tüketiminde
• %10 daha tasarruflu kurutmalı çamaşır makinesi
• Sürtünmesiz çalışan fırçasız motor teknolojisi ile enerji tasarrufu

AquaIntense® Güçlü Yıkama Teknolojili Bulaık Makinesi

• AquaIntense®; alt sepette yoğun yıkama alanı yaratan ek sprey kolu
• Fullsize (60cm) Beko Orta ve Üst Segment ürün gamı
• A++, A+++ ve A+++(-%10) performanslı enerji tasarruflu ürünlerde kullanım
• Makinenin sağ bölümünde 180 derece dönen kol ve 360 derece başlık sayesinde her bölgeye ulaşan su ile yoğun yıkama
• Özel bir fonksiyon ile aktive edilen AquaIntense® yüksek su basıncıyla özellikle tencere ve tavaların yer aldığı bölgede yoğun yıkama
• şletme test sonuçlarına göre AquaIntense® fonksiyonu özellikle kurumuş kıyma, yumurta, pudding ve browni gibi kirlerde yoğun 70° programına göre 5 kata kadar daha iyi temizlik

Hibrit Kurutma Makinesi

• • 8kg çamaşırı 115 dakikada "A+" enerji seviyesi ile kurutan, kendi sınıfının (standart kullanımda 8kg, Isı Pompalı, A+++ enerji verimli) en hızlı kurutma makinesi
• • Özel yalıtımı ve minimum düzeyde yaydığı nem ile sağlanan A sınıfı yoğuşturma verimliliği
• • Sürtünmesiz çalışan fırçasız motor teknolojisi ile enerji tasarrufu

FAAL-YET RAPORU 2015

PizzaPro™ Özellikli Ankastre Fırın

• PizzaPro™ fonksiyonu ile fırının tıpkı bir taş fırın gibi 310°C'ye kadar ısıtılarak 5 dakika içinde evde, taş fırındaki gibi pizza yapımı
• 12 pişirme fonksiyonlu multifonksiyon ankastre fırın
• Kolay kullanılabilir hareketli LED display
• 6 seviye tel raf ve 2 seviyeli kullanım kolaylığı sağlayan teleskopik ray sistemi
• Fırın içi halojen aydınlatma
• "Oleofobik Nano Clean Zone" kir ve leke tutmayan fırın kapak iç camı.
• A enerji sınıfıyla minimum enerji tüketimi
• 82 lt. geniş iç hacim.

A Ses Kaliteli Davlumbaz

• • Arçelik A.Ş. bu ürün ile, SLG Laboratuvarları tarafından dünyanın ilk ve tek "Excellent A Sound Quality" davlumbaz üreticisi olarak tescillenmiştir.
• Baca içi ses yalıtım sistemi ve yazılım parametrelerinin optimizasyonu ile insan
• kulağını rahatsız edici ses frekans bileşenlerinin minimize edilmesi
• •745 m3/h çekiş gücü
• •Elektronik dokunmatik ekran
• •A enerji seviyesi
• •4 farklı emiş gücü (1 yoğun havalandırma modu)
• • Eco Silent teknoloji (Minimum ses seviyesi: 43 dBA, Maksimum ses seviyesi: 53 dBA, yoğun havalandırma modu ses seviyesi: 65 dBA)
• •2x4W LED lamba ile aydınlatma
• •Baca bağlantılı veya karbon filtreli kullanım imkanı
• •Yıkanabilir kaset filtre
• •Filtre doygunluk uyarısı
• •Hava temizleme fonksiyonu
• • 10 dakika yoğun kademe çalışmadan sonra eski ayarlarına geri dönme özelliği
• •20 dakika çalışmadan sonra kendini otomatik kapatma özelliği
• •Uzaktan kumanda ile kontrol edilebilme özelliği

Tedarik Zinciri

Uluslararas› tafl›malar› yasad›fl› müdahalelere karfl› güvenli hale getirmek; cayd›r›c› önlemler ile tercih edilmeyen firma olmak; çal›flanlar›, ürünleri ve markalar› korumak; tedarik zinciri sürdürülebilirli¤ini sa¤lamak amac›yla güvenli tedarik zinciri bak›fl aç›s› flirket yönetim sistemlerinin önemli bir parças› haline getirilmifltir. Bu kapsamda 2014'te yap›lan d›fl denetimler sonucunda Arçelik A.fi. Tedarik Zinciri, ihracat amaçl› bitmifl ürün depolama ve nakliye süreçlerinde ISO 28000 Tedarik Zinciri için Güvenlik Yönetimi Sistemleri Belgesi'ni almaya hak kazanm›fl ve Türkiye'de akredite ISO 28000 belgesine sahip ilk firma olmufltur. 2015'te Çay›rova Tedarik Zinciri Merkezi ile Ankara, Beylikdüzü, Bolu, Çay›rova, Çerkezköy, Eskiflehir, Pelitli Mamül depolar› ve ilgili kampüslerde gerçeklefltirilen takip denetimleri baflar› ile tamamlanm›fl ve belgeye devam etme hakk› kazan›lm›flt›r.

Gümrük ve Ticaret Bakanl›¤› ile giriflimlerde bulunularak, gümrük B‹LGE sisteminden kaynakl› eksikliklerin giderilerek "‹hracatta Yerinde Gümrükleme" sisteminin çal›fl›r hale getirilmesi çal›flmalar›na h›z kazand›r›lm›flt›r. Gümrük ifllemlerinin Arçelik A.fi. depolar›nda yap›laca¤› ilk ihracat iflleminin ise 2016 y›l›n›n ilk ay›nda yap›lmas› öngörülmektedir.

2015 y›l›nda öncekilere ilave olarak Türkiye Pazar› Yetkili Sat›c›lar›na hizmet veren Eskiflehir ve Gaziantep Bayi Ortak Depolar› hizmete aç›lm›flt›r. "Bayi Ortak Depolar›"nda tüketicilere daha h›zl›, daha esnek ve daha kaliteli hizmet sunulmaktad›r.

‹flletme ve da¤›t›m depolar› aras›nda kurulan "Otomatik Yükleme Boflaltma" sistemleriyle yükleme ve boflaltma süreleri k›salt›lm›fl, sevkiyat süreleri azalt›lm›flt›r. 2015 y›l›nda sistemin yayg›nlaflt›r›lmas›na devam edilmifl ve Bolu ‹flletme Üretim Deposu ile Da¤›t›m Deposu aras›nda ürün transferinin çevrim süresini azaltmak ve maliyet tasarrufu sa¤lamak amac›yla Otomatik Yükleme Boflaltma sistemi devreye al›nm›flt›r. Çevrim zaman›n›n k›salt›lmas› ile nakliye giderleri ve harcanan adam-saatte önemli miktarda iyilefltirmeler sa¤lanm›flt›r.

‹stanbul Anadolu Konsolidasyon Projesi kapsam›nda ‹stanbul'un farkl› lokasyonlar›nda yer alan yaklafl›k 85000 ^m2'lik toplam depo alan›n›n tek bir kampüs çat›s› alt›nda toplanmas›yla;

• •Ekipman ve ifl gücü verimlili¤inde art›fl,

• • Ürünlerin yurt d›fl› müflterilere sevkiyat›nda kar›fl›k ürün yükleme optimizasyonu,

• • Tedarik süresinin düflürülerek müflteri memnuniyetinin art›r›lmas›,

• •Araç doluluklar›n›n optimize edilmesi,
• • Kampüs içerisinde yard›mc› tesislerin her bir depo için ortak kullan›m›yla oluflan sinerji verimlili¤i,
• • Depo içi bak›m, teknik destek ve yeniden de¤erlendirme operasyonlar›n›n tek bir lokasyonda toplanarak daha h›zl› servis sa¤lama ve maliyet avantaj› getirileri hedeflenmifltir.

Yap›lan fizibilite çal›flmalar› sonras›nda depo içi m2 kapasitesi kullan›m› optimize edilmifltir. Bu sayede maliyet avantaj› sa¤lanmas› öngörülmektedir. ‹nflaat ve tafl›nma çal›flmalar›n›n 2016 Mart ay› içinde tamamlanmas› hedeflenmekte, kampüsün ise tam kapasiteyle Nisan 2016 içerisinde hizmet vermesi amaçlanmaktad›r.

Küresel Satınalma

Global ihtiyaçlar ve Arçelik'in üretim a¤›n›n genifllemesine paralel olarak yap›lanm›fl olan Arçelik A.fi. Sat›nalma, alt› farkl› ülkede bulunan sat›nalma ofisileri ve 180 personeli ile dinamik bir organizasyon yap›s›na sahiptir. Arçelik A.fi. Sat›nalma Direktörlü¤ü, dünyada yaklafl›k 130 flirkette bulunan "CIPS (Chartered Institute of Purchasing &Supply) Kurumsal Sertifikas›'n› 2014 y›l›nda alarak, "Liderlik ve Organizasyon", "Strateji", "‹nsan", "Süreç ve Sistemler", "Performans Ölçümü ve Yönetimi" olmak üzere befl ana grupta ve 110 farkl› kriterde incelenmifltir.

Arçelik Sat›nalma misyonu; tedarik kaynaklar›n›n müflteri isteklerini karfl›layacak, Arçelik'e kal›c› rekabet avantaj› sa¤layacak ve de¤er yaratacak flekilde; pazar (müflteri) odakl› kalite, maliyet, lojistik ve ifl birli¤i koflullar›nda, risk yönetimi, çevre ve enerji verimlili¤i unsurlar›n da dikkate al›narak yönetilmesini kapsamaktad›r.

Sat›nalma faaliyetleri ve kategori stratejilerinde, risk yönetimi süreci önemli bir yer teflkil etmektedir. Hammadde fiyatlar›ndaki dalgalanmalar, hem yerel hem de global lokasyonlardaki ekonomik parametre de¤iflimleri ve gümrük mevzuat›ndaki de¤iflimler baflta olmak üzere, maliyetleri etkileyebilecek tüm unsurlar›n etkin flekilde takip edilmesi ve en rekabetçi tedarik flartlar›n› sa¤lamak Arçelik Sat›nalma organizasyonunun ana hedeflerinden birisidir.

FAAL-YET RAPORU 2015

Hammadde

2015 y›l› global hammadde piyasalar› aç›s›ndan son derece hareketli geçmifltir. Emtia piyasalar›ndaki de¤iflimler yak›ndan takip edilerek, dinamik fiyat anlaflmalar› ile yönetilmifltir. Bölgesel ve geliflmekte olan ülkelerde ortaya ç›kan hammadde temin f›rsatlar› de¤erlendirilmifl, rekabetçi maliyet yap›s›n›n süreklili¤i sa¤lanm›flt›r.

* 2011 Aral›k piyasa endeksi 100 kabul edilerek referans al›nm›flt›r.

Sorumlu Satınalma

Arçelik A.fi., 2005 y›l›nda üyesi oldu¤u Avrupa Birli¤i Beyaz Eflya Üreticileri (CECED) taraf›ndan oluflturulan Kurumsal Sosyal Sorumluluk ‹fl Eti¤i Sözleflmesi'ni (Code of Conduct) ilk imzalayan flirketler aras›nda yer almaktad›r. Arçelik A.fi. ayr›ca Bileflmifl Milletler Küresel ‹lkeler Sözleflmesi'ni imzalayan Koç Toplulu¤u'nun da bir parças›d›r. Bu sebeple, sorumlu sat›nalma politikas› gere¤i, Arçelik A.fi.'nin tedarikçilerinden beklentileri flunlard›r:

• • Kendi çal›flma koflullar›nda ifl eti¤i kurallar›na koflulsuz uyulmas›,
• • ‹fl eti¤i kurallar›n›n tüm çal›flanlar›a bildirilmesi ve çal›flanlar›n bu kurallara gerekli önemi vermelerinin sa¤lanmas›,
• • ‹fl eti¤i kurallar›n›n çal›flanlar›n sürekli ulaflabilecekleri yerlerde olmas›.

2015 y›l›nda oluflturulan Sorumlu Sat›nalma Politikas›, Arçelik Tedarikçi Portal› (www.supplier.arcelik.com) ve Arçelik A.fi.'nin kurumsal web sayfas›nda tedarikçilerin paylafl›m›na aç›lm›flt›r. (www.arcelikas.com/sayfa/866/Is_Etigi)

Bu kapsamda Arçelik A.fi., 2015 y›l›nda 15 yerli, 15 yurt d›fl› menfleili olmak üzere toplam 30 tedarikçisine ba¤›ms›z bir denetim kuruluflu arac›l›¤› ile ifl eti¤i ve çal›flma güvenli¤i alan›nda denetimler gerçeklefltirmifltir. Denetimler sonucunda tespit edilen iyilefltirmeye aç›k alanlar ile ilgili takip denetimlerinin 2016 y›l›n›n ilk yar›s›nda tamamlanmas› hedeflenmektedir. ‹fl eti¤i ve çal›flma güvenli¤i kapsam›ndaki denetimler, 2016 y›l›nda da devam edecektir.

Tedarikçi BTP (Business Transparency Project) Programı

Sürdürülebilirlik raporu, flirketler için iletiflim ve yönetim arac› olarak birçok fayda getirmenin yan›nda ayn› zamanda önemli bir itibar unsurudur. Bu konuda destek veren dünyan›n en itibarl› kurulufllar›ndan biri GRI (Global Reporting Initiative)'d›r.

GRI sürdürülebilirlik raporlamas›n›n tedarik zincirinde yayg›nlaflt›r›lmas›yla, bu uygulamalar› benimseyen flirketlerin uluslararas› platformlarda görünürlülü¤ünün artt›r›larak teflvik edilmesi amac›yla 2015 y›l›nda Business Transparency Project (BTP) ad› alt›nda bir program bafllatm›flt›r. Program, tedarik zincirinde faaliyet gösteren kurulufllar›n kurumsal sürdürülebilirlik performanslar›n›n art›r›lmas›n› ve ana üreticilerin bu konudaki beklentilerini karfl›lamalar›na yönelik kapasitelerini gelifltirmeyi, sürdürülebilirlik raporu uygulamas› gerçeklefltirebilecek düzeye eriflmelerini ve baflar›l› flirketlerin iyi uygulama örnekleri olarak uluslararas› ölçekte tan›t›lmalar›n› amaçlamaktad›r. Arçelik A.fi. Sat›nalma, bu program›n tamam›na dâhil olarak tedarikçileri için 2015 y›l›nda çal›flma bafllatm›flt›r.

Avrupa Komisyonu ve ‹sviçre Hükümeti taraf›ndan finanse edilen bu programda, Arçelik A.fi.'nin 14 tedarikçisine bir y›l süreli 14 ad›mdan oluflan e¤itim, çal›fltay ve dan›flmanl›k hizmeti verilmeye bafllanm›flt›r. Arçelik A.fi., bu tedarikçilerinin 2016'da sürdürülebilirlik raporlar›n› tamamlamas›n› amaçlamaktad›r.

Tayland Satınalma Organizasyonu

Tayland'daki yeni üretim tesisinin devreye girmesi ile birlikte merkezi Sat›nalma ile entegre çal›flan bir organizasyon oluflturulmufltur. Tayland ve çevre lokasyonlar› baflta olmak üzere, 2015 y›l› içerisinde 280 yeni tedarikçi (130 direkt malzeme/150 endirekt malzeme ve yat›r›mlar) ziyaret edilmifltir. Tüm tedarik flartlar› göz önünde bulundurularak, global tedarikçi a¤› da de¤erlendirilmekle birlikte, rekabet avantaj› yaratan 30 yeni tedarikçinin onaylar› tamamlanarak global tedarikçi a¤›na dahil edilmifltir. Yeni tedarik kaynaklar›n›n Arçelik A.fi.'nin di¤er lokasyonlar›ndaki iflletmelerinde de yayg›nlaflt›r›lmas› ile maksimum faydan›n sa¤lanmas› hedeflenmektedir.

Kore Tedarikçi Günü

Arçelik A.fi., Arçelik Merkez ve Uzakdo¤u Sat›nalma bölümleri ve Güney Koreli tedarikçilerin dünya çap›nda müflteriler bulmas› ve Güney Kore'nin ihracat›n›n güçlendirilmesi amac›yla kurulmufl bir devlet organizasyonu olan Kore Ticaret-Yat›r›m Tan›t›m Ajans› (KOTRA) ifl birli¤i ile Seul'de Arçelik Tedarikçi Günü'nü gerçeklefltirmifltir.

Organizasyon kapsam›nda Arçelik Merkezi ve Uzakdo¤u Sat›nalma ekipleri, mevcut tedarikçilerin yan› s›ra, 400'ün üzerinde potansiyel Koreli tedarikçiyi de¤erlendirerek, 70 tedarikçiyi organizasyona davet etmifltir. Arçelik A.fi.'nin büyüklü¤ü ve genel yap›s› ile ilgili bilgilerin verildi¤i ve stratejilerin paylafl›ld›¤› sunumlar›n ard›ndan, yeni firmalarla potansiyel çal›flma imkânlar› de¤erlendirilmifltir.

Arçelik A.fi. ve KOTRA aras›nda iyi niyet mektubu (MOU) imzalanm›flt›r. Bu anlaflma çerçevesinde Arçelik A.fi.'nin Güney Kore'deki tedarikçi olanaklar›n› gelifltirmek için uzun vadede ortak çal›flmalar yürütülmesi planlanmaktad›r.

ran Tedarikçi Günü

‹ran üzerindeki yapt›r›mlar›n 2016 itibar›yla hafifletilmesi beklentisi do¤rultusunda, 1 Eylül 2015 tarihinde Tahran Azadi Hotel'de Arçelik Tedarikçi günü organize edilmifltir. Bu çal›flma ile Arçelik standartlar› do¤rultusunda firmalar›n genel yeteneklerinin, yeterliliklerinin, kalite standartlar›n›n, referanslar›n›n, ürünlerinin ve çal›flma sektörlerindeki büyüklüklerinin tespiti amaçlanm›flt›r. Organizasyon 21 firmadan 34 yetkilinin kat›l›m› ile gerçekleflmifl ve tüm çal›flma sonucunda 171 potansiyel firmadan meydana gelen bir tedarikçi havuzu oluflturulmufltur.

FAAL-YET RAPORU 2015

Tedarikçi Gelitirme Çalımaları

Arçelik A.fi. Sat›nalma'n›n öncelikli amac›, ana rekabet unsurlar›na odaklanan, üretim zaman›n› ve operasyonel çevrim süresini k›saltmak için sürekli iyilefltirme çal›flmas› yapan etkin ve sinerjik bir tedarikçi portföyü oluflturmakt›r. Tedarikçilerle karfl›l›kl› güvene, ortak hedef anlay›fl›na dayal› ifl birlikleri oluflturmak da Arçelik A.fi.'nin önemli unsurlar›ndand›r. Bu çerçevede Yard›mc› Sanayi Gelifltirme Bölümü'nün, tedarikçilerin altyap›lar›n› ve teknik yeterliliklerini iyilefltirmelerine yönelik çal›flmalar› 2015 y›l›nda da devam etmifl ve destek amaçl› toplam 1050 tedarikçi ziyareti gerçeklefltirilmifltir.

Tedarikçi gelifltirilmesinde en önemli unsurlardan biri de tedarikçi e¤itimleridir. 2015 y›l›nda tedarikçilere, Gage R&R, SMED, proses yeterlilik, zaman etüdü, devlet teflvikleri, enerji verimlili¤i, kalite, üretimde verimlilik konular›nda 40 e¤itim verilmifl ve toplamda 1072 adam/saatlik e¤itim seviyesine ulafl›lm›flt›r.

Bunlarla birlikte, tedarikçilerle yap›lan verimlilik projeleri ile ortak kazanç sa¤lanmakta ve tedarikçilerin kalite performanslar› art›r›lmaktad›r. 2015 y›l›nda 95 tedarikçiyle 150 proje gerçeklefltirilmifltir. Bu projelerin 15 adedi otomasyon ile iflçilik verimlili¤ini art›rmaya yönelik olup 37 iflçilik tasarruf sa¤lanm›flt›r.

Arçelik A.fi. performans bazl› yard›mc› sanayi yönetiminin en önemli parças› tedarikçi ödüllendirme sistemidir. Bu kapsamda 2015 y›l›nda 10 tedarikçiye performans ödülü, bir tedarikçiye ise özel ödül verilmifltir.

Tüketici Hizmetleri

Arçelik Ça¤r› Merkezi olarak ortaya konan tüm faaliyet ve yat›r›mlar›n tek amac›; tüketicilerimize haftan›n 7 günü 24 saat (7/24) üst düzeyde modern bir hizmet verebilmenin yan›nda, onlar›n Arçelik ile olan diyaloglar›n›n sa¤l›kl› ifllemesini sa¤lamak, öneri ve taleplerini daha k›sa sürede de¤erlendirerek memnuniyetlerini en üst düzeye ç›karmakt›r. Ayr›ca gelen öneri ve elefltirilerin di¤er birimlere ak›fl›n› sa¤layarak beklentileri karfl›layacak yeni ürünlerin üretimine katk›da bulunmak, Arçelik Ça¤r› Merkezi'nin en temel görevlerinden biridir.

Arçelik Ça¤r› Merkezi, rakiplerinin çok üzerinde bir teknolojik altyap› ile donan›ml› olmas›n›n verdi¤i avantajla, tüketicileri ile aras›ndaki iletiflim kanallar›n›n çeflitlili¤inde de fark›n› ortaya koymaktad›r. Telefon ve e-mail gibi modern iletiflim kanallar›n›n yan› s›ra faks ve mektup gibi geleneksel kanallarla da gelen tüketici talepleri de¤erlendirilmekte, bunlar›n önemli bir k›sm› talep an›nda telefonda çözüme kavuflturulmaktad›r. Gün geçtikçe hizmet seviyesindeki ç›tay› yükselten Arçelik Ça¤r› Merkezi, yapmakta oldu¤u memnuniyet anketleri ile de tüketicinin sesine kulak vermeyi amaçlamakta, anketler sonucu al›nan geri bildirimleri geliflmeye yönelik birer f›rsat olarak görmektedir.

1991 y›l›ndan bu güne, yurt içindeki tüketiciler ile olan diyaloglar› en üst düzeyde tutan ve yüksek tüketici memnuniyetini amaç edinen Arçelik Ça¤r› Merkezi; 2008 y›l›ndan itibaren Almanya ve Avusturya'da tüm markalar›n sat›fl öncesi ve sat›fl sonras› ça¤r› merkezi hizmetlerini Türkiye lokasyonunda vermeye bafllam›fl ve yurt d›fl› ça¤r› merkezi hizmet a¤›n› büyüterek uluslararas› ça¤r› merkezi olma hedefinde yol almaya devam etmifltir.

Avusturya ve Almanya pazar› için yap›lan tüketici memnuniyeti anketleri ile yaln›zca yurt içinin de¤il yurt d›fl› pazarlar›n da sesi dinlenmifl, onlar›n önerilerini ve beklentilerini de¤erlendirmeye almak amaç edinilmifltir.

Online sat›fl ve sosyal medya iletiflimi süreçlerinin sorumlulu¤unu üzerine alan "Arçelik Ça¤r› Merkezi Yöneticili¤i", böylece tüketicinin aktif oldu¤u her alanda bulunmak konusundaki stratejisini sürdürmeye devam etmifltir.

Geçti¤imiz y›llar›n en çarp›c› ça¤r› merkezi sosyal sorumluluk projelerinden biri "Home Agent" (evden çal›flma) projesidir. Bu sistem ile birçok engelli gencimize ifl imkan› sa¤lanm›fl, ayr›ca evden çal›flmay› tercih eden personelimize de yeni bir çal›flma sistemi f›rsat› tan›nm›flt›r.

2013 y›l›nda Maliye Bakanl›¤›'nca yay›nlanan 3100 say›l› kanuna iliflkin 69 ve 70 nolu "Ödeme Kaydedici Cihazlar" tebli¤i ile banka pos cihazlar› ile yazar kasalar birlefltirilmifl, kullan›m zorunlulu¤u getirilen yazar kasa pos cihaz›n›n teknik deste¤inin de Arçelik Ça¤r› Merkezi taraf›ndan verilmesi, yöneticili¤in kendi know-how'›n› farkl› sektörlere yayg›nlaflt›rmas›nda önemli bir f›rsat olmufltur.

Tüketici Hizmetleri Direktörlü¤ü; 2015 y›l›nda Türkiye genelinde 10 bölge yöneticili¤ine ba¤l› 536 yetkili serviste, 5.700 adetlik araç park›yla 5.500'ü teknik olmak üzere 11.700 personel ile sahada hizmet vermifltir. Yetkili Servisler, Arçelik A.fi.'nin sahip oldu¤u markalara y›lda yaklafl›k 13 milyonu aflk›n servis hizmeti vermektedir. Sat›n al›nan ürünlerin müflteri evine montaj yapacak teknik elemanlarla birlikte götürülerek tek seferde ifllemin tamamlanmas› servis teflkilat›n›n üstünlüklerindendir.

Yetkili servislerimiz; konusunda gerekli e¤itimleri alm›fl, tecrübeli, belirlenen giyim, hijyen ve nezaket kurallar›na uyan, gerekli teknik alt yap› ve donan›ma sahip, belli periyotlarda denetlenen personel yap›s›na sahiptir. Hizmet sonras› yap›lan anketler ile müflteri memnuniyeti düzenli olarak ölçülmekte, al›nan geri bildirimlere göre sürekli olarak düzeltici ve önleyici faaliyetler yürütülmektedir.

Sat›fl sonras› hizmet süreçlerindeki kalite ve yayg›nl›k, Arçelik A.fi. markalar›n›n piyasa bilinirli¤ini, pazar pay›n› pozitif yönde etkilemektedir. Tüketiciler ile ilgili birçok uygulamada genel olarak memnuniyetin en üst seviyede tutulmas› prensibi benimsenmifltir.

Sat›fl sonras› hizmet süreçlerimiz "ISO 10002 Müflteri Memnuniyeti Kalite Yönetimi Sistemi Belgesi" ile belgelendirilmifltir.

Ayr›ca, 2015 y›l›nda flirketimizin yenilikçi, teknolojik imaj›na uygun olarak sat›fl sonras› hizmetlerin sahada kullan›ld›¤› mobil otomasyon gelifltirilerek tablet sistemi devreye al›nm›flt›r. Bu uygulama ile yetkili servis teknisyenleri, tüketici evinde ihtiyaçlar› olan tüm bilgiye kesintisiz ve anl›k ulaflabilmektedir. Bu do¤rultuda tüketicilerimize bir kerede

do¤ru hizmet verme gücümüz artm›fl, müflteri gözünde hizmet, kalite ve imaj›m›z daha da yükseltilmifltir. Art›k ziyaret etti¤imiz her hanenin her biri bir servis ofisi, sat›fl noktas›; her bir servis çal›flan› ise bilgiye her noktadan ulaflabilen ve her bilgiyi an›nda paylaflabilen bir iletiflim noktas› olmufltur.

Teknik elemanlar Tüketici Hizmetleri bünyesindeki Teknik Hizmetler ve E¤itim Yöneticili¤i taraf›ndan e¤itilerek sertifikaland›r›lmaktad›r. 2015 y›l›nda yurt içi ve d›fl› toplam 310.000 adam-saat e¤itim verilmifltir. E¤itimde ölçmeye dayal› ve odakl› e¤itim modülleri devreye al›nmakla birlikte, inovatif uygulama olarak uzaktan e¤itim faaliyetlerine de h›z kazand›r›lm›flt›r. Dünya genelinde sat›fl yap›lan tüm ülkelerin teknik destek ve e¤itim faaliyetleri Tüketici Hizmetleri bünyesinde yürütülmektedir ve bu anlamda yeni organizasyon kurulmufltur. Y›llar itibar›yla sat›fl› yap›lan yurt içinde 20.000, yurt d›fl›nda 40.000 model ürüne teknik destek faaliyeti yürütülmektedir. Di¤er taraftan, yurt d›fl›nda akademileflme süreci devam etmektedir; 2015 y›l›nda Türkiye dahil 49 ülkeye teknik e¤itim faaliyeti düzenlenmifltir. Merkez Akademi bünyesinde yurtd›fl› servis e¤itimlerini gerçeklefltirmek üzere "International Academy" devreye al›nm›flt›r.

Teknik Hizmetler bünyesinde ürün ar›za çözümlerini sa¤layan ve garanti giderlerini düflüren cihaz ve aparatlar›n tasar›mlar› da yap›lmaktad›r. So¤utma sistemi t›kan›kl›k açma, gaz kaça¤› test cihazlar› patent düzeyindedir. Di¤er taraftan su sebillerinde ozonlama ile dezenfektasyon gibi çevresel etkisi yüksek cihazlar da tasarlanm›fl ve servis hizmetine sunulmufltur. Ar›za çözümlerinde teknolojik inovasyon firmalar›yla da çal›fl›lmaktad›r, bu kapsamda 2014 y›l›nda bafllat›lan LCD-LED panel tamirine yönelik ifl birli¤i 2015 y›l›nda geniflletilmifl ve ‹stanbul'un yan›s›ra Ankara, ‹zmir ve Adana birimleri devreye al›nm›flt›r. Nakliye hasarlar›n› minimize etmek amac›yla özel olarak tasarlanan beyaz eflya kay›fl ve k›l›f sistemleri devreye al›nm›flt›r.

Arçelik A.fi. yedek parça bölümü toplam 355.000 farkl› yedek parça ile müflterilerimize hizmet vermektedir. Her y›l yedek parça çeflitlili¤i yaklafl›k 20.000 adet artmaktad›r. Artan çeflitlili¤in yetkili servislerimizde iyi yönetilmesi ad›na yetkili servis planlama modülünü de içeren; depolama ve stok yönetimi ile ilgili tüm ihtiyaçlar›n› bir arada karfl›layabilecek Web Ambar yaz›l›m› gelifltirilmifltir. Yetkili servise ve nihai müflteriye yedek parçan›n daha h›zl› ulaflt›r›lmas›n›n sa¤lanmas› ve hizmette fark yaratmak için alternatif nakliye yöntemleri kullan›lmaya bafllanm›flt›r.

Yenilikçilik

Kurumsal Sosyal Sorumluluk Anlayıı

Dünyadaki s›n›rl› kaynaklar› dikkatli kullanmak, gelifltirmek ve sürdürülebilir k›lmak için bireyler, devlet ve sivil toplum örgütlerine oldu¤u kadar kurumlara da çok önemli sorumluluklar düflmektedir. fiirket, faaliyetlerini gelecek kuflaklara daha yaflanabilir bir dünya b›rakmak sorumlulu¤uyla yürütmektedir.

"Sürdürülebilir Geliflim" konusunda üstlendi¤i sorumluluklar, çevre ve toplumsal duyarl›l›klar, kanun, ahlak standartlar› ve insan haklar›na tam anlam›yla uyumlu çal›flma, fiirketin "Kurumsal Sosyal Sorumluluk" anlay›fl›n› oluflturmaktad›r.

fiirket, gücünü, kurum de¤erleri ve Kurucusu Merhum Vehbi Koç'un belirledi¤i "Ülkem var ise ben de var›m" ilkesinden alarak, çal›flanlar› ve tüm ifl ortaklar›yla sorumluluklar›n› yerine getirmek için çal›flmaktad›r.

Kurumsal Yönetim Anlayıı

fiirketin kurumsal de¤erleri ve kültürü, etik anlay›fl›, iyi yönetiflim felsefesi ve ifl ahlak› ilkeleri, sorumluluklar›n› yerine getirmesinde çal›flanlara yol göstermektedir.

Uluslararas› ifl standartlar› do¤rultusunda, paydafllar ve kurumlar aras›nda güveni sa¤layan kurumsal yönetimin dört ilkesini - hesap verebilirlik, sorumluluk, aç›kl›k ve fleffafl›k, adil davran›fl - faaliyetlerine tafl›mas› uzun vadede fiirketin verimlili¤i ve baflar›s› için kaç›n›lmazd›r.

Arçelik A.fi., paydafllar›na, özellikle yat›r›mc›lar›na karfl› güven ve istikrar yönündeki vaatlerini tutabilme metodolojisinin, do¤ru kurumsal yönetimden geçti¤inin bilincindedir. "Kurumsal Yönetim ‹lkeleri" konusundaki performans›n›n yans›malar›n›, özellikle kurumsal yat›r›mc›lar ile yap›lan toplant›larda çok net görmektedir. Kar hedeflerine ulaflmak için sadece ifl sonuçlar› ve güçlü sermaye yap›s›na ba¤l› kal›nmayarak uzun y›llar sonucunda yarat›lan "Kurum ‹tibar›" da önemli bir de¤er olarak yönetilmektedir.

Kurumsal Yönetim lkelerine Uyum Raporu

BÖLÜM I: Kurumsal Yönetim lkelerine Uyum Beyanı

Sermaye Piyasas› Kurulu (SPK)'n›n 04.07.2003 tarih ve 35/835 say›l› karar› ile kabul edilen ve Temmuz 2003'te kamuya aç›klanm›fl olan Kurumsal Yönetim ‹lkelerinin uygulanmas› ve hayata geçirilmesi; özellikle halka aç›k flirketlerin kredibilitesi ve finansman olanaklar› aç›s›ndan önem arz etmektedir. Kurumsal yönetim kalitesini ortaya ç›karan söz konusu ilkeler fiirket taraf›ndan benimsenmifltir. SPK'n›n 10.12.2004 tarih ve 48/1588 say›l› toplant› karar› gere¤ince, ‹MKB'de ifllem gören flirketlerin 2004 y›l›na iliflkin faaliyet raporlar›ndan bafllamak üzere, faaliyet raporlar›nda ve varsa internet sitelerinde söz konusu Kurumsal Yönetim ‹lkelerine uyumuyla ilgili beyanlar›na yer vermeleri uygun görülmüfltür. Bu karara uygun olarak Arçelik A.fi. içerisinde söz konusu ilkeler ile uyum konusunu incelemek üzere bir ekip oluflturulmufl ve yap›lan çal›flma sonucunda, 2004 y›l›ndan itibaren Faaliyet Raporu'na ve internet sitesine Kurumsal Yönetim ‹lkelerine uyum konusunda yeni bilgiler eklenmifltir. En son olarak 03.01.2014 tarihinde Resmi Gazete'de yay›nlanan Sermaye Piyasas› Kurulu'nun II-17.1 say›l› Kurumsal Yönetim Tebli¤i ile Kurumsal Yönetim ‹lkeleri yeniden düzenlendi.

2015 y›l›nda yürürlükte bulunan II-17.1 say›l› Kurumsal Yönetim Tebli¤i kapsam›nda zorunlu olan ilkelere tam olarak uyulurken, zorunlu olmayan ilkelerin de büyük ço¤unlu¤una uyum sa¤lanm›flt›r. Zorunlu olmayan Kurumsal Yönetim ‹lkelerine de tam uyum amaçlanmakla birlikte, ilkelerin bir k›sm›nda uygulamada yaflanan zorluklar, baz› ilkelere uyum konusunda gerek ülkemizde gerekse uluslararas› platformda devam eden tart›flmalar, baz› ilkelerin ise piyasan›n ve fiirketin mevcut yap›s› ile tam örtüflmemesi gibi nedenlerle tam uyum henüz sa¤lanamam›flt›r. Henüz uygulamaya konulmam›fl olan ilkeler üzerinde çal›fl›lmakta olup; fiirketimizin etkin yönetimine katk› sa¤layacak flekilde idari, hukuki ve teknik alt yap› çal›flmalar›n›n tamamlanmas› sonras›nda uygulamaya geçilmesi planlanmaktad›r. Afla¤›da flirketimiz bünyesinde Kurumsal Yönetim ‹lkeleri çerçevesinde yürütülen kapsaml› çal›flmalar ve ilgili bölümlerde henüz uyum sa¤lanamayan ilkeler ve varsa bundan kaynaklanan ç›kar çat›flmalar› aç›klanm›flt›r.

Kurumsal Sorumluluk

FAAL-YET RAPORU 2015

2015 y›l› içinde Kurumsal Yönetim alan›ndaki çal›flmalar›n bafl›nda SPK'n›n Kurumsal Yönetim ‹lkeleri ile ilgili yeni düzenlemelerini içeren Sermaye Piyasas› Kanunu ve bu Kanuna dayan›larak haz›rlanan tebli¤lere uyum çal›flmalar› gelmektedir. Yeni Türk Ticaret Kanunu'na ve Sermaye Piyasas› Kanunu'na uyum amac›yla gerekli esas sözleflme de¤ifliklikleri 28.03.2013 tarihinde toplanan Ola¤an Genel Kurulumuzda kabul edilmifltir. Yönetim Kurulumuz ve Yönetim Kurulu Komitelerimiz Kurumsal Yönetim Tebli¤i'ndeki düzenlemelere uygun olarak oluflturulmufltur. Kurulan Yönetim Kurulu Komiteleri etkin olarak faaliyetlerini sürdürmektedir. Ba¤›ms›z yönetim kurulu üye adaylar› için SPK'dan uygunluk görüflü al›nmas› ve kamuya duyurulmas› gerçeklefltirilmifltir. Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticilere iliflkin Ücretlendirme Politikas› yeniden belirlenerek 27.03.2014 tarihli Ola¤an Genel Kurul'da ortaklar›n onay› al›nm›flt›r. Haz›rlanan genel kurul bilgilendirme doküman› ile ilkelerde aç›klanmas› zorunlu olan imtiyazl› paylar, oy haklar›, organizasyonel de¤ifliklikler gibi genel kurul bilgileri, Yönetim Kurulu üye adaylar›n›n özgeçmiflleri, yönetim kurulu ve üst düzey yönetici ücret politikas› ve aç›klanmas› gereken di¤er bilgiler 23.03.2015 tarihli Genel Kurul'dan 3 hafta önce yat›r›mc›lar›m›z›n bilgisine sunulmufltur. Tüm iliflkili taraf ifllemlerimiz Yönetim Kurulu'nun bilgisine sunularak, ba¤›ms›z yönetim kurulu üyelerimizin onay› ile söz konusu ifllemlerin devam›na karar verilmifltir. Ayr›ca fiirketimiz kurumsal internet sitesi ve faaliyet raporu gözden geçirilerek, ilkelere tam uyum aç›s›ndan gerekli revizyonlar gerçeklefltirilmifltir.

Önümüzdeki dönemde de ‹lkelere uyum için mevzuattaki geliflmeler ve uygulamalar dikkate al›narak gerekli çal›flmalar yap›lacakt›r.

23.07.2014 tarihli özel durum aç›klamam›zla kamuya aç›klanan SAHA Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.fi. (SAHA) taraf›ndan verilen fiirketimizin kurumsal yönetim derecelendirme notu 10 üzerinden 9,41 (%94,11) iken; 22.07.2015 tarihinde SAHA taraf›ndan yap›lan revizyon sonucunda 10 üzerinden 9,48'e (%94,80) yükseltilmifltir. Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notumuz, Sermaye Piyasas› Kurulu Kurumsal Yönetim ‹lkeleri baz al›narak a¤›rl›kland›r›lm›fl dört ana bafll›k (Pay Sahipleri, Kamuyu Ayd›nlatma ve fieffafl›k, Menfaat Sahipleri, Yönetim Kurulu) alt›nda yap›lan de¤erlendirme sonucu belirlenmifl olup, ana bafll›klar itibariyle güncel da¤›l›m› afla¤›da verilmektedir:

An Ba lık la a r	20 14 N ot u	20 15 N ot u
Pa Sa hi pl i y er	9 ,5 0	9 ,5 1
Ka A yd lat Ş ef fa flı k m uy u ın m a ve	9, 63	9 ,6 4
fa ah i pl i M S at en er	9 ,6 0	9 ,8 8
Yö tim K ul ne ur u	9 ,1 1	9 ,1 8
To pl am	9 ,4 1	9 ,4 8

Kurumsal yönetim derecelendirmesine iliflkin SAHA'n›n haz›rlam›fl oldu¤u rapora fiirketimizin www.arcelikas.com adresindeki internet sitesinden ulaflmak mümkündür. 22.07.2015 tarihli raporda SAHA afla¤›daki de¤erlendirmeyi yapm›flt›r:

"Arçelik A.fi.'nin kurumsal yönetim ilkelerine verdi¤i önem, bunu sürekli ve dinamik bir süreç olarak yürütmekteki isteklilik ve bu do¤rultuda Temmuz 2014 tarihinden bu yana geçen on iki ayl›k süre içinde gerçeklefltirmifl oldu¤u iyilefltirmeler göz önüne al›narak, flirketin kurumsal yönetim derecelendirme notu yukar›daki flekilde güncellenmifltir."

fiirketimiz 31.07.2009 tarihinden itibaren ‹MKB (BIST) Kurumsal Yönetim Endeksi'ne dahil edilmifltir.

Henüz Uygulanamayan Kurumsal Yönetim ‹lkeleri

Arçelik A.fi. Kurumsal Yönetim ‹lkelerine tam uyumun önemine inanmaktad›r. Ancak, uygulamada yaflanabilecek fiirket f liyetlerinin gecikmesine yol açan zorluklar, uyum konusunda gerek ülkemizde gerekse uluslararas› alandaki tart›flmalar›n varl›¤›, piyasa ve fiirketin mevcut yap›s› ile tam örtüflmemesi gibi nedenlerle baz› zorunlu olmayan kurumsal yönetim ilkelerine tam uyum henüz sa¤lanamam›flt›r. Örne¤in,

• 1.5.2 numaral› ilkeye iliflkin olarak; azl›k haklar›, esas sözleflme ile sermayenin yirmide birinden daha düflük bir orana sahip olanlara tan›nmam›fl olup, mevzuattaki genel düzenlemeler çerçevesinde haklar sa¤lanm›flt›r.
• 4.3.9. numaral› ilkeye iliflkin olarak; Yönetim Kurulu'nda kad›n üye oran› için henüz bir hedef oran ve hedef zaman belirlenmemifl olup, bu konuya iliflkin de¤erlendirme çal›flmalar› devam etmektedir. Konuya iliflkin detayl› bilgi afla¤›da 5.1 numaral› bölümdedir.
• 4.4.7 numaral› ilkeye iliflkin olarak, yönetim kurulu üyelerinin flirket d›fl›nda baflka görevler almas› s›n›rland›r›lmam›flt›r.

SAHA taraf›ndan düzenlenmifl Arçelik A.fi. Kurumsal Yönetim Derecelendirme Raporu'nda tespit edilen kurumsal yönetim uygulamalar›ndaki iyilefltirmeye aç›k alanlar için kurumsal yönetim aksiyon plan› haz›rlanarak Kurumsal Yönetim ‹lkelerine tam uyum çal›flmalar›na devam edilmektedir.

BÖLÜM II: PAY SAHPLER

2.1. Yatırımcı likileri Bölümü

12.03.2015 tarihli Yönetim Kurulu Karar› ile fiirket ile yat›r›mc›lar aras›ndaki iletiflimi sa¤layan Yat›r›mc› ‹liflkileri Bölümü görevlerinin Finansman ve Mali ‹fller Genel Müdür Yard›mc›s› Polat fien yönetiminde Finansman Direktörü Do¤an Korkmaz ve Sermaye Piyasas› Mevzuat› Uyum Yöneticisi Faik Bülent Alagöz taraf›ndan yerine getirilmesine ve Polat fien'in Kurumsal Yönetim Komitesi üyesi olarak belirlenmesine karar verildi.

2015 y›l›nda Yat›r›mc› ‹liflkileri Bölümü'nde yer alan kiflilerin lisanslar› afla¤›da verilmektedir:

Ad ı S ad oy ı	G ör i ev	Li B el si T ür ü sa ns ge	Li B el N sa ns ge o.
Po lat Ş en	Ge l M üd ür Y dı ne ar m cıs ı i Fi M al şle na ns m an v e r	-	-
Do rk Ko ğa n m az	Fi D ire kt ör ü na ns m an	Se Pi Fa al i tle ri le ri Dü / rm ay e ya sa sı ye ze y Ku l Y ön im D el di Uz lı et ğı ru m sa er ec en rm e m an	20 64 38 /7 0 12 56
Fa ik Bü le A la gö nt z	Se Pi M at rm ay e ya sa sı ev zu ı U Y ön ici si et yu m	Se Pi Fa al i tle ri le ri Dü / rm ay e ya sa sı ye ze y Ku l Y ön im D el di Uz lı et ğı ru m sa er ec en rm e m an	20 37 8 1/ 70 04 95

2015 y›l›nda Yat›r›mc› ‹liflkileri Bölümü sorumlular›n›n iletiflim bilgileri afla¤›dad›r:

Polat fien Genel Müdür Yard›mc›s› - Finansman ve Mali ‹fller 0212 314 31 00 polat.sen@arcelik.com

Do¤an Korkmaz Finansman Direktörü 0 212 314 31 85 dogan.korkmaz@arcelik.com

Faik Bülent Alagöz Yönetici-Sermaye Piyasas› Mevzuat› Uyum 0212 314 31 03 bulent.alagoz@arcelik.com

Fax : 0212 314 34 90

E-posta : yatirimciiliskileri@arcelik.com - investorrelations@arcelik.com

FAAL-YET RAPORU 2015

2015 y›l› içerisinde yat›r›mc›lara fiirket faaliyetleri hakk›nda detayl› bilgi aktarmak amac›yla yap›lan çal›flmalar afla¤›daki tabloda özetlenmektedir:

Yu i çin de rt rt e • v yu	dı da k ılın ko nf at at şın an ırı m cı er an sı sa sı y yı	1 2
Gö rü şü le tır n ya ım •	cı sa yı sı	3 16
20 14 ıl s 2 on ve • y u	0 15 ılı 9 lık d ön de çık la fin lla rla il gi li t el ek fe ay em a na n an sa on ra ns s ay ısı y	4
Yu i çin de rt rt v e yu •	dı da d üz le ba la t nt şın en ne n sın op ısı s ay ısı	9

Yat›r›mc› ‹liflkileri Bölümü'nde yürütülen bafll›ca faaliyetler flunlard›r:

• • Pay sahiplerine iliflkin kay›tlar›n sa¤l›kl›, güvenli ve güncel olarak tutulmas›n› sa¤lamak,
• • Kamuya aç›klanmam›fl, gizli ve ticari s›r niteli¤indeki bilgiler hariç olmak üzere, pay sahiplerinin fiirket ile ilgili sözlü ve yaz›l› bilgi taleplerini karfl›lamak,
• • Genel Kurul Toplant›s›'n›n yürürlükteki mevzuata, Esas Sözleflme'ye ve di¤er fiirket içi düzenlemelere uygun olarak yap›lmas›n› sa¤lamak,
• Genel Kurul Toplant›s›'nda, pay sahiplerinin yararlanabilece¤i dokümanlar› haz›rlamak,
• • Oylama sonuçlar›n›n kayd›n›n tutulmas›n› ve sonuçlarla ilgili raporlar›n talep eden pay sahiplerine yollanmas›n› sa¤lamak,
• • Mevzuat ve fiirketin bilgilendirme politikas› dahil, kamuyu ayd›nlatmayla ilgili her türlü hususu gözetmek ve izlemek,
• • fiirket merkezinde düzenlenen toplant›lar ile yurt içi ve yurt d›fl›nda çeflitli kurumlar taraf›ndan düzenlenen konferans ve toplant›lara kat›larak yat›r›mc›lar› bilgilendirmek,
• • fiirket hakk›nda de¤erlendirme yapan analistleri bilgilendirmek,
• • fiirket ve sektör hakk›nda araflt›rma yapan akademisyenlerin bilgi taleplerini karfl›lamak,
• • fiirketin kurumsal internet sitesi (www.arcelikas.com) içerisinde yer alan yat›r›mc› iliflkileri bölümünün içeri¤ini Türkçe ve ‹ngilizce olarak haz›rlamak, mümkün olan en s›k aral›klarla güncellemek ve pay sahiplerinin fiirket ile ilgili bilgilere internet vas›tas›yla h›zl› ve kolay bir biçimde ulaflmas›n› sa¤lamak,
• • Pay sahipli¤i haklar›n›n kullan›m›n› etkileyebilecek nitelikteki bilgi ve aç›klamalar› güncel olarak flirketin internet sitesinde pay sahiplerinin kullan›m›na sunmak,

• Sermaye Piyasas› Kurulu (SPK)'n›n II-15.1 say›l› Tebli¤i dikkate al›narak gerekli Özel Durum Aç›klamalar›n› KAP (Kamuyu Ayd›nlatma Platformu) arac›l›¤›yla yaparak kamuyu ayd›nlatmak,

• • Sermaye Piyasas› Kanunu ile ilgili mevzuatta meydana gelen de¤ifliklikleri takip etmek ve fiirket içinde ilgili birimlerin dikkatine sunmak,

• Sermaye Piyasas› Kurulu, Borsa ‹stanbul ve Merkezi Kay›t Kuruluflu nezdinde fiirketi temsil etmektir.

Yat›r›mc› ‹liflkileri Bölümü'nün 2015 y›l› içinde yürütülen faaliyetlerine iliflkin haz›rlanan rapor 15.02.2016 tarihinde Kurumsal Yönetim Komitesi taraf›ndan uygun bulunarak Yönetim Kurulu'na sunuldu.

2.2. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı

Pay sahipli¤i haklar›n›n kullan›lmas›nda mevzuata, esas sözleflmeye ve di¤er flirket içi düzenlemelere uyulmakta ve bu haklar›n kullan›lmas›n› sa¤layacak önlemler al›nmakta ve tüm pay sahiplerine eflit muamele edilmektedir. Arçelik A.fi.'de Yat›r›mc› ‹liflkileri Bölümü, Finansman ve Mali ‹fller Genel Müdür Yard›mc›l›¤› bünyesinde yürütülmektedir. fiirketin temel amac›, pay sahiplerinin bilgi edinme haklar›n›n adaletli ve eksiksiz olarak yerine getirilmesini sa¤lamakt›r. Ayr›ca fiirket, pay sahiplerinin ortakl›ktan do¤an haklar›n› eksiksiz ve en k›sa zamanda yerine getirmektedir.

fiirkette, bilgi alma ve inceleme hakk›n›n kullan›m›nda, pay sahipleri aras›nda ayr›m yap›lmamaktad›r. Her pay sahibinin bilgi alma ve inceleme hakk› vard›r.

Yat›r›mc› ‹liflkileri Birimi'ne intikal eden sorular, gizli ve ticari s›r niteli¤indeki bilgiler hariç olmak üzere, ilgili oldu¤u konunun en yetkili kiflisi ile görüflülerek gerek telefon gerekse yaz›l› olarak cevapland›r›lmaktad›r. Bu raporun 3.1. no'lu bölümünde aç›kland›¤› üzere, kurumsal internet sitesinde pay sahipli¤i haklar›n›n kullan›m›n› etkileyebilecek her türlü bilgi ve aç›klamaya yer verilmifltir.

Pay sahiplerinin bilgi edinme haklar›n›n geniflletilmesi ve haklar›n›n sa¤l›kl› olarak kullan›labilmesi amac›yla, mali tablolar›n yan› s›ra gerekli bilgi ve belgeler sürekli güncellenerek elektronik ortamda fiirketin kurumsal internet sitesi (www.arcelikas.com) içerisinde Türkçe ve ‹ngilizce olarak pay sahiplerinin kullan›m›na sunulmaktad›r. Dönem içinde pay sahiplerinden gelen yaz›l› ve sözlü bilgi talepleri, Sermaye Piyasas› Mevzuat› dahilinde ortaklar aras›nda hiçbir ayr›m gözetmeksizin, sözlü veya yaz›l› olarak yan›tlanm›flt›r.

KAP ile duyurmak zorunlulu¤u olan özel durum aç›klamalar›, mali tablolar ve fiirket hakk›ndaki di¤er bilgiler de elektronik ortamda elektronik imzal› olarak gönderilmektedir.

Esas Sözleflmemizde bireysel bir hak olarak özel denetçi talep hakk› düzenlenmemifl olmakla birlikte, Türk Ticaret Kanunu'nun 438'nci maddesi uyar›nca her pay sahibi, pay sahipli¤i haklar›n›n kullan›labilmesi için gerekli oldu¤u takdirde ve bilgi alma veya inceleme hakk› daha önce kullan›lm›flsa, belirli olaylar›n özel bir denetimle aç›kl›¤a kavuflturulmas›n›, gündemde yer almasa bile genel kuruldan isteyebilir. Bugüne kadar pay sahiplerinin bu yönde bir talebi olmam›flt›r. Ayr›ca fiirket faaliyetleri, Genel Kurul'da seçilen Ba¤›ms›z Denetçi, Güney Ba¤›ms›z Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müflavirlik Anonim fiirketi (A member firm of Ernst & Young Global Limited) taraf›ndan periyodik olarak denetlenmektedir.

2.3. Genel Kurul Toplantıları

Genel kurul toplant› ilan›m›z, mevzuat ile öngörülen usullerin yan› s›ra mümkün olan en fazla say›da pay sahibine ulaflmay› sa¤layacak, elektronik haberleflme dahil, her türlü iletiflim vas›tas› ile genel kurul toplant› tarihinden asgari üç hafta önceden yap›lmaktad›r. Esas Sözleflmemiz buna uygun olarak düzenlenmifltir.

fiirketimiz internet sitesinde, genel kurul toplant› ilan› ile birlikte, flirketin mevzuat gere¤i yapmas› gereken bildirim ve aç›klamalar›n yan› s›ra afla¤›daki hususlar pay sahiplerine duyurulmaktad›r:

• a) Aç›klaman›n yap›laca¤› tarih itibariyle flirketin ortakl›k yap›s›n› yans›tan toplam pay say›s› ve oy hakk›,

• b) fiirketin ve ba¤l› ortakl›klar›n›n geçmifl hesap döneminde gerçekleflen veya gelecek hesap döneminde planlad›¤› flirket faaliyetlerini önemli ölçüde etkileyecek yönetim ve faaliyetlerindeki de¤ifliklikler,

• c) Genel kurul toplant› gündeminde yönetim kurulu üyelerinin azli, de¤ifltirilmesi veya seçimi varsa, azil ve de¤ifltirme gerekçeleri, yönetim kurulu üyeli¤ine aday gösterilecek kifliler hakk›nda bilgi;

• d) Pay sahiplerinin, Sermaye Piyasas› Kurulu'nun (SPK) ve/veya flirketin ilgili oldu¤u di¤er kamu kurum ve kurulufllar›n›n gündeme madde konulmas›na iliflkin talepleri,
• e) Gündemde esas sözleflme de¤iflikli¤i olmas› durumunda ilgili yönetim kurulu karar› ile birlikte, esas sözleflme de¤iflikliklerinin eski ve yeni flekilleri.

(c) bendinde geçen yükümlülü¤ün yerine getirilmesi ile iliflkili olarak, yönetim kurulu üyeliklerine aday gösterilecek kiflilerin; özgeçmiflleri, son on y›l içerisinde yürüttü¤ü görevler ve ayr›lma nedenleri, flirket ve flirketin iliflkili taraflar› ile iliflkisinin niteli¤i ve önemlilik düzeyi, ba¤›ms›zl›k niteli¤ine sahip olup olmad›¤› ve bu kiflilerin yönetim kurulu üyesi seçilmesi durumunda, flirket faaliyetlerini etkileyebilecek benzeri hususlar hakk›nda bilgi.

fiirketin sermayesini oluflturan paylar›n tamam› nama yaz›l›d›r. Genel Kurul öncesinde gündem maddeleri ile ilgili olarak bilgilendirme doküman› haz›rlanmakta, KAP ve kurumsal internet sitesi arac›l›¤›yla kamuya duyurulmaktad›r. Esas Sözleflme gere¤ince Genel Kurul toplant›lar›, söz hakk› olmaks›z›n menfaat sahipleri ve medya dahil kamuya aç›k olarak yap›lmaktad›r.

fiirket 2015 y›l› içerisinde 1 kez Genel Kurul Toplant›s› düzenlemifltir. 2014 y›l› faaliyetlerinin görüflüldü¤ü ve 23 Mart 2015 tarihinde yap›lan Ola¤an Genel Kurul Toplant›s›'nda, fiirket sermayesinin toplam› olan 67.572.820.500 adet hisseden, 59.320.198.275 adet hisse (%87,79) toplant›da fiziken ve elektronik ortamda temsil edildi. fiirket pay sahipleri (do¤rudan veya vekaletname vererek), menfaat sahipleri ve medya toplant›ya kat›ld›. ‹zleyici kapsam›nda çeflitli arac› kurum, takas ve saklama hizmeti veren banka temsilcileri de toplant›lara ifltirak ettiler. Genel Kurul Toplant›lar› süresince pay sahipleri taraf›ndan yöneltilen sorular yan›tland›. Sorulan sorunun gündemle ilgili olmamas› veya hemen cevap verilemeyecek kadar kapsaml› olmas› halinde, sorulan soru Yat›r›mc› ‹liflkileri Bölümü taraf›ndan yaz›l› olarak cevaplan›r. 23 Mart 2015 tarihindeki Genel Kurul'da bu tür yaz›l› cevap gerektiren bir soru sorulmad›.

FAAL-YET RAPORU 2015

• Esas Sözleflme gere¤i olarak Genel Kurul Toplant› ilan›, mevzuat ile öngörülen usullerin yan› s›ra mümkün olan en fazla say›da pay sahibine ulaflmay› sa¤layacak flekilde KAP'da, Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi'nde, kurumsal internet sitesinde, Elektronik Genel Kurul Sisteminde, e-fiirket'te Genel Kurul tarihinden asgari üç hafta öncesinden duyuruldu.
• Tüm bildirimlerde Kurumsal Yönetim ‹lkelerine uyulmaktad›r.
• • Y›ll›k Faaliyet Raporu dahil, mali tablo ve raporlar, kar da¤›t›m önerisi, Genel Kurul gündem maddeleri ile ilgili olarak haz›rlanan bilgilendirme doküman› ve gündem maddelerine dayanak teflkil eden di¤er belgeler ile Esas Sözleflme'nin son hali ve Esas Sözleflme'de de¤ifliklik yap›lacak ise tadil metni ve gerekçesi; Genel Kurul Toplant›s›'na davet için yap›lan ilan tarihinden itibaren, fiirket merkezinde ve kurumsal internet sitesinde, pay sahiplerinin en rahat flekilde ulaflabilece¤i yerlerde incelemeye aç›k tutulmaktad›r.
• • fiirketin Genel Kurul gündem bafll›klar›, aç›k ve farkl› yorumlara yol açmayacak flekilde ifade edilmektedir. Genel kurul toplant›s›ndan önce verilecek bilgiler, ilgili olduklar› gündem maddelerine at›f yap›larak verilir.
• • Genel Kurul öncesinde kendisini vekil vas›tas›yla temsil ettirecekler için vekaletname örnekleri ilan metninde yer almakta ve kurumsal internet sitesinde bulunmaktad›r.
• Toplant›dan önce, toplant›da oy kullanma prosedürü ilan edilmekte ve internet sitesinde pay sahiplerinin bilgisine sunulmaktad›r.
• • 23 Mart 2015 tarihinde yap›lan Genel Kurul'da pay sahipleri taraf›ndan gündeme madde eklenmesi hakk›nda herhangi bir talep fiirkete ulaflmad›.

Genel Kurul Toplant›lar›, pay sahipleri aras›nda eflitsizli¤e yol açmayacak flekilde, pay sahipleri için mümkün olan en az maliyetle ve en az karmafl›k usulde yap›lmaktad›r. Yurt içinde veya yurt d›fl›nda yerleflik pay sahiplerinin toplant›ya kat›lmalar› kolaylaflt›r›larak Genel Kurul'a kat›lmalar› sa¤lanmaktad›r.

Ayr›ca yabanc› pay sahiplerinin Genel Kurul ve gündem metinleri hakk›nda bilgilendirilmesi amac›yla gerek duyacaklar› tüm dokümanlar ‹ngilizce'ye çevrilmekte ve ülkemiz içinde bu pay sahiplerinin takas ve saklama ifllemlerini yapan bankalar arac›l›¤›yla gönderimi yap›lmakta ve fiirketin internet sitesine yerlefltirilmektedir.

Genel Kurul'a kat›l›m› fazlalaflt›rmak ve kolaylaflt›rmak için toplant›n›n flehrin merkezi bir yerinde yap›lmas›na özen gösterilmektedir. Kat›l›mc› say›s› y›llar itibariyle takip edilmekte ve toplant› yeri kat›l›mc› say›s›na göre belirlenmektedir. 23.03.2015 tarihinde yap›lan Ola¤an Genel Kurul Toplant›s› "Divan ‹stanbul Elmada¤, Asker Oca¤› Caddesi No:1 34367 fiiflli ‹stanbul" adresinde gerçeklefltirildi. Toplant›n›n yap›ld›¤› mekan bütün pay sahiplerinin kat›l›m›na olanak verecek özelliktedir. Genel Kurul Toplant›lar›na davet Türk Ticaret Kanunu (TTK), Sermaye Piyasas› Kanunu ve fiirket Esas Sözleflmesi hükümlerine göre, Yönetim Kurulu'nca yap›lmaktad›r. Genel Kurul'un yap›lmas› için Yönetim Kurulu karar› al›nd›¤› anda KAP'da aç›klama yap›larak kamuoyu bilgilendirilmektedir.

SPK düzenlemeleri uyar›nca, mali tablolar›n hesap dönemi sonundan itibaren 11 hafta içinde kamuya aç›klanmas› gerekmektedir. fiirket ise mali tablolar›n› daha k›sa bir sürede aç›klamaktad›r. 2015 y›l› sonuna ait mali tablolar da 5. haftada aç›kland›. Sonuçlar›n aç›klanmas›n› takiben, Genel Kurul çal›flmalar› bafllamakta, gerekli yasal prosedürlerin tamamlanmas›n›n ard›ndan Genel Kurul toplanmaktad›r. Bu seneki Genel Kurul hesap döneminden sonraki üç ay içinde toplanacakt›r. Genel Kurul Toplant›s› süresince gündemde yer alan konular tarafs›z ve ayr›nt›l› bir flekilde aç›k ve anlafl›labilir bir yöntemle pay sahiplerine aktar›l›r; pay sahiplerine eflit flartlar alt›nda düflüncelerini aç›klama ve soru sorma olana¤› verilerek sa¤l›kl› bir tart›flma ortam› oluflturulur. Gündemde özellik arz eden konularla ilgili yönetim kurulu üyeleri, ilgili di¤er kifliler, finansal tablolar›n haz›rlanmas›nda sorumlulu¤u bulunan yetkililer ve ba¤›ms›z denetçi gerekli bilgilendirmeleri yapabilmek ve sorular› cevapland›rmak üzere genel kurul toplant›s›nda haz›r bulunurlar.

Pay sahiplerine, Yönetim Kurulu Üyeleri ve üst düzey yöneticilere uygulanan ücret politikas›na iliflkin görüfl ve önerilerini sunma f›rsat› verilir.

Yönetim kontrolünü elinde bulunduran pay sahiplerinin, Yönetim Kurulu üyelerinin, idari sorumlulu¤u bulunan yöneticilerin ve bunlar›n efl ve ikinci dereceye kadar kan ve s›hrî yak›nlar›n›n Genel Kurul'da Türk Ticaret Kanunu'nun 395. ve 396. maddeleri kapsam›nda fiirket faaliyet konusuna giren iflleri yapabilmeleri için ald›klar› izne istinaden varsa gerçekleflen ifllemler hakk›nda Genel Kurul'a bilgi verilir.

6102 say›l› Türk Ticaret Kanunu'nun 415'inci maddesinin 4'üncü f›kras› ve 6362 say›l› Sermaye Piyasas› Kanunu'nun 30'uncu maddesinin 1'inci f›kras› uyar›nca, genel kurula kat›lma ve oy kullanma hakk›, paylar›n›n depo edilmesi flart›na ba¤lanmamaktad›r. Bu çerçevede, ortaklar›m›z›n Genel Kurul Toplant›s›'na kat›lmak istemeleri durumunda, Merkezi Kay›t Kuruluflu nezdinde paylar›n› bloke ettirmelerine gerek bulunmamaktad›r.

Pay sahiplerinin Genel Kurul Toplant›s›'nda gündem maddeleri hakk›ndaki oy kullan›mlar› tutana¤a geçirilmektedir. Toplant›da her gündem maddesi ayr› ayr› oylanmaktad›r. Genel Kurulumuz Gümrük ve Ticaret Bakanl›¤› Temsilcisi gözetiminde yap›lmaktad›r.

fiirketin sosyal yard›m amac›yla vak›f ve derneklere yapt›¤› ba¤›fl ve yard›mlar hakk›nda ayr› bir gündem maddesi ile Genel Kurul'a bilgi verilmektedir. 2015 y›l›nda yap›lan ola¤an genel kurul toplant›s›nda, 2014 y›l› içinde yap›lan ba¤›fl ve yard›mlar hakk›nda genel kurulda ayr› bir gündem maddesi ile bilgi verilmifl olup, 2015 y›l› içerisinde yap›labilecek ba¤›fl üst s›n›r› 17.000.000 TL olarak belirlenmifl olup, ba¤›fl politikas›nda herhangi bir de¤ifliklik söz konusu olmam›flt›r.

Genel Kurul Toplant› Tutanaklar› kurumsal internet sitesinde yer almakta ve ayr›ca fiirket merkezinde bu tutanaklar pay sahiplerinin incelemesine aç›k olup talep edenlere kopyas› verilmektedir.

2.4. Oy Hakları ve Azlık Hakları

Genel Kurul Toplant›lar›'nda oy kullanma prosedürü, toplant› bafllang›c›nda pay sahiplerine duyurulmaktad›r. fiirkette oy hakk›n› zorlaflt›r›c› uygulamalardan kaç›n›lmakta ve s›n›r ötesi de dahil olmak üzere her pay sahibine oy hakk›n› en kolay ve uygun flekilde fiziken veya elektronik ortamda kullanma f›rsat› sa¤lanmaktad›r.

fiirkette oy haklar›n›n kullan›m›na yönelik Esas Sözleflme'de bir imtiyaz bulunmamaktad›r. Her pay›n bir oy hakk› bulunmaktad›r. fiirket ortaklar› aras›nda fiirket ifltiraki olan tüzel kifli yer almamaktad›r. Pay sahibi olmayan kiflinin temsilci olarak vekaleten oy kullanmas›n› engelleyen bir hüküm Esas Sözleflme'de yoktur.

Azl›k paylar›n› temsil eden hissedarlar, Genel Kurul'da sa¤lad›klar› kat›l›mlar›yla, Yönetimi ço¤unluk hissedarlarla birlikte oluflturmaktad›r. 2015 y›l›nda fiirketimize bu konuda ulaflan elefltiri ya da flikayet olmam›flt›r. Azl›k haklar› Esas Sözleflme ile sermayenin yirmide birinden daha düflük bir flekilde belirlenmemifltir.

2.5. Kar Payı Hakkı

27.03.2014 tarihinde düzenlenen Ola¤an Genel Kurul'da 6. gündem maddesi olarak pay sahiplerinin onaylad›¤› kar da¤›t›m politikam›z afla¤›daki flekilde belirlenmifltir:

"fiirketimiz Türk Ticaret Kanunu hükümleri, Sermaye Piyasas› Düzenlemeleri, Vergi Düzenlemeleri ve di¤er ilgili düzenlemeler ile Esas Sözleflmemizin kar da¤›t›m› ile ilgili maddesi çerçevesinde kar da¤›t›m› yapmaktad›r. Kar da¤›t›m›nda, Kurumsal Yönetim ‹lkeleri'ne uygun olarak pay sahipleri ve fiirket menfaatleri aras›nda dengeli ve tutarl› bir politika izlenmektedir. ‹lke olarak, ilgili düzenlemeler ve finansal imkanlar elverdi¤i sürece, piyasa beklentileri, uzun vadeli flirket stratejimiz, yat›r›m ve finansman politikalar›, karl›l›k ve nakit durumu dikkate al›narak yasal kay›tlar›m›zda mevcut kaynaklardan karfl›lanabildi¤i sürece Sermaye Piyasas› Düzenlemeleri çerçevesinde hesaplanan da¤›t›labilir dönem kar›n›n asgari %50'si nakit ve/veya bedelsiz hisse fleklinde da¤›t›l›r. Kar da¤›t›m›n›n Genel Kurul toplant›s›n› takiben en geç bir ay içinde yap›lmas› amaçlanmakta olup, kar da¤›t›m tarihine Genel Kurul karar vermektedir. Genel Kurul veya yetki verilmesi halinde Yönetim Kurulu, Sermaye Piyasas› Düzenlemelerine uygun olarak kar pay›n›n taksitli da¤›t›m›na karar verebilir. fiirket Esas Sözleflmesi'ne göre; Yönetim Kurulu, Genel Kurul taraf›ndan yetkilendirilmifl olmak ve Sermaye Piyasas› Düzenlemelerine uymak kayd› ile kar pay› avans› da¤›tabilir."

fiirketin kar da¤›t›m politikas› Faaliyet Raporu'nda yer almakta ve kurumsal internet sitesi arac›l›¤›yla kamuya duyurulmaktad›r.

fiirketin kar da¤›t›m›, TTK'ya ve SPK'ya uygun flekilde ve yasal süreler içinde gerçekleflmektedir. 23 Mart 2015 tarihli Ola¤an Genel Kurul'da 2014 y›l› faaliyet sonuçlar›na göre brüt %51,796 (net %44,027) oran›nda kar pay› da¤›t›lmas› karar› al›nd› ve 1 Nisan 2015 tarihinden itibaren kar pay› da¤›t›m› gerçeklefltirildi. fiirket kar›na kat›l›m konusunda Esas Sözleflmede imtiyaz bulunmamaktad›r.

2.6. Payların Devri

Esas Sözleflmede, pay sahiplerinin paylar›n› devretmesini zorlaflt›r›c› uygulamalar ve pay devrini k›s›tlayan özel hükümler mevcut de¤ildir. fiirket'in borsada ifllem gören nama yaz›l› paylar›n›n devirleri bak›m›ndan Sermaye Piyasas› Kurulu düzenlemeleri uygulan›r.

BÖLÜM III: KAMUYU AYDINLATMA VE EFFAFLIK

3.1. Kurumsal nternet Sitesi ve çerii

fiirket, pay sahipleri ile olan iliflkilerini daha etkin ve h›zl› flekilde sürdürebilmek, hissedarlarla sürekli iletiflim içinde olmak amac›yla, SPK ‹lkeleri'nin öngördü¤ü flekilde kurumsal internet sitesi olan www.arcelikas.com'u aktif olarak kullanmaktad›r. Burada yer alan bilgiler sürekli güncellenir. fiirket internet sitesindeki bilgiler, ilgili mevzuat hükümleri gere¤ince yap›lm›fl olan aç›klamalar ile ayn› ve/veya tutarl› olmaktad›r, çeliflkili veya eksik bilgi içermemektedir.

fiirket internet sitesinde; mevzuat uyar›nca aç›klanmas› zorunlu bilgilerin yan› s›ra; ticaret sicili bilgileri, son durum itibar›yla ortakl›k ve yönetim yap›s›, imtiyazl› paylar›n bulunmad›¤›, de¤iflikliklerin yay›nland›¤› ticaret sicili gazetelerinin tarih ve say›s› ile birlikte flirket esas sözleflmesinin son hali, özel durum aç›klamalar›, finansal raporlar, faaliyet raporlar›, izahnameler ve di¤er kamuyu ayd›nlatma belgeleri, genel kurul toplant›lar›n›n gündemleri, kat›lanlar cetvelleri ve toplant› tutanaklar›, vekaleten oy kullanma formu, kar da¤›t›m politikas›, bilgilendirme politikas›, fiirket etik kurallar› ve s›k sorulan sorulara cevaplar yer al›r. Bu kapsamda, en az son 5 y›ll›k bilgilere internet sitesinde yer verilmektedir.

Kurumsal internet sitesi Türkçe ve ‹ngilizce olmak üzere SPK ‹lkeleri'nin öngördü¤ü içerik ve flekilde düzenlenmifltir. Kurumsal internet sitesinin Yat›r›mc› ‹liflkileri k›sm›n›n içeri¤inin haz›rlanmas›, de¤iflen bilgilerin güncellenmesi ve ilave bilgilerin eklenmesi, Yat›r›mc› ‹liflkileri Bölümü'nün sorumlulu¤undad›r. Kurumsal internet sitesinin yat›r›mc›lara daha iyi hizmet vermesine yönelik çal›flmalar sürekli devam etmektedir.

fiirket, ana orta¤› Koç Holding A.fi., Koç Ailesi ve bunlar taraf›ndan sahip olunan flirketler taraf›ndan kontrol edilmektedir.

3.2. Faaliyet Raporu

fiirket Yönetim Kurulu faaliyet raporunu, kamuoyunun flirketin faaliyetleri hakk›nda tam ve do¤ru bilgiye ulaflmas›n› sa¤layacak flekilde ve Kurumsal Yönetim ‹lkelerinde say›lan bilgilerin ayr›nt›s›nda haz›rlar.

Mevzuatta ve Kurumsal Yönetim ‹lkelerinin di¤er bölümlerinde belirtilen hususlara ek olarak y›ll›k faaliyet raporunda;

• a) Yönetim Kurulu Üyelerinin özgeçmifllerinde flirket d›fl›nda yürüttükleri görevler hakk›nda bilgiye ve ba¤›ms›z üyelerin ba¤›ms›zl›k beyanlar›,
• b) Yönetim Kurulu komitelerinin komite üyeleri, toplanma s›kl›¤› ve yürütülen görevlerine,
• c) Çal›flanlar›n sosyal haklar›, mesleki e¤itimi ile di¤er toplumsal ve çevresel sonuç do¤uran flirket faaliyetlerine iliflkin kurumsal sosyal sorumluluk faaliyetleri hakk›nda bilgiye yer verilmektedir.

BÖLÜM IV - MENFAAT SAHPLER

4.1. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi

fiirket ile ilgili menfaat sahipleri, esas itibariyle fiirket ile do¤rudan iliflki içinde bulunan üçüncü kiflileri ifade etmek üzere kullan›lm›flt›r. Menfaat sahipleri, kendilerini ilgilendiren hususlarda gerektikçe toplant›lara davet edilerek veya telekomünikasyon araçlar› kullan›larak bilgilendirilmektedir. fiirket, menfaat sahipleri ile iflbirli¤i içerisinde olman›n uzun dönemde fiirket menfaatine olaca¤›n› dikkate alarak, menfaat sahiplerinin mevzuat, karfl›l›kl› anlaflma ve sözleflmelerle elde ettikleri haklar›na sayg› duymakta ve bunlar› korumaktad›r. fiirket kurumsal yönetim yap›s›, çal›flanlar ve temsilciler dahil tüm menfaat sahiplerinin yasal ve etik aç›dan uygun olmayan ifllemlere iliflkin kayg›lar›n›, yönetime iletmesine olanak tan›maktad›r. Denetimden Sorumlu Komite'nin görevleri aras›nda fiirkete ulaflan flikayetlerin incelenmesi bulunmaktad›r. Ayr›ca, ‹ç Denetim Yöneticili¤i de flikayetleri de¤erlendirmekte ve Denetimden Sorumlu Komite'ye iletmektedir.

fiirketin çal›flanlar› ve Türkiye genelinde bayilik teflkilat›n› oluflturan yaklafl›k 3000 bayi, fiirket ile do¤rudan iliflki içerisinde bulunan önemli bir menfaat grubunu oluflturmaktad›r. fiirket çal›flanlar›n›, uygulamalar, tebli¤ler, tamimler, yönetmelikler ve yaz›l› bilgilendirmeler ile düzenli olarak bilgilendirmekte, ayn› zamanda kendi içinde sirküler ile bayilerini, uygulama ve kampanyalar, fiirket politikalar›, hedefleri ve ekonomik geliflmeler hakk›nda bilgilendirerek ve bayilerinin sorunlar›n› dinleyerek sistemi daha etkin hale getirebilmek amac›yla, y›l içerisinde düzenli olarak "Bayi Toplant›lar›" düzenlemektedir.

Ayr›ca, tedarik zincirimizin önemli halkas› ve bir paydafl olarak gördü¤ümüz, direk ve endirek yaklafl›k 5000 tedarikçimizle, her ad›mda ifl birli¤ini art›rmaya yönelik uygulamalar›m›z mevcuttur. Bunlar bafll›ca, Teknoloji ve ‹novasyon ifl birli¤i günleri, tedarikçi günleri, tedarikçi e¤itimleri, denetimler, ziyaretler, Arçelik kurumsal web sayfas› ve tedarikçi portal›m›zd›r. Bu uygulamalar›m›zla Arçelik'in vizyonu, stratejisi, ifl hedefleri ve gelecekteki aksiyonlar› hakk›nda genel bilgilendirme yap›larak, sürdürülebilirlik ad›na tedarikçilerimizden beklentilerimiz paylafl›lmaktad›r.

Toplu Sözleflme kapsam›ndaki çal›flanlarla iliflkiler sendika temsilcileri vas›tas› ile yürütülmektedir. fiirket iflveren sendikas› olarak MESS (Türkiye Metal Sanayicileri Sendikas›) üyesi, fiirket mavi yakal› çal›flanlar› ise Türk Metal Sendikas› üyesidir. 1 Eylül 2014 - 31 A¤ustos 2017 tarihleri aras›nda geçerli, tüm Arçelik iflletmelerinde çal›flmakta olan sendikal› çal›flanlar›m›z› kapsayan Toplu ‹fl Sözleflmesi 15 Aral›k 2014 tarihinde imzalanm›flt›r.

4.2. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı

Hem iç müflteri olarak çal›flanlar, hem de d›fl müflteri olan bayiler, öneri sistemi, ça¤r› merkezi, web sitesi, bire bir düzenli toplant›larda görüflmeler olmak üzere, baflta fiirket çal›flanlar› ve bayiler olmak üzere menfaat sahiplerinin fiirket yönetimine kat›l›m›n› destekleyici mekanizma ve modeller eklenerek fiirket faaliyetlerini aksatmayacak flekilde gelifltirilir.

Menfaat sahiplerinin yönetime kat›l›m› için "öneri, anket" gibi araçlarla belirlenen istekleri fiirket faaliyetlerine yans›t›lmaktad›r. Çal›flma koflullar›, ortam› ve çal›flanlara sa¤lanan haklar konusunda yap›lacak uygulama de¤ifliklikleri için ‹flçi Sendikas›'n›n görüflü ve mutabakat› al›nmakta, kararlar birlikte oluflturulmaktad›r. Ayr›ca "Bayi Toplant›lar›" vas›tas›yla fiirket ile do¤rudan ifl iliflkisi içerisinde bulunan bayilerin, fiirket yönetimine kat›lmalar› desteklenmektedir.

Müflteri ve tedarikçilerin memnuniyeti, fiirketin öncelikli ve vazgeçilmez hedefidir. Müflteri memnuniyeti düzenli olarak raporlan›p takip edilmektedir. Ticari s›r kapsam›nda, müflteri ve tedarikçilerle ilgili bilgilerin gizlili¤ine fiirkette son derece önem verilmektedir. fiirketin afla¤›da bahsedilen müflteri memnuniyeti politikas› yaz›l› olarak da paydafllar ile paylafl›lm›fl, ifl ve tüm yönetim süreçleri bu politika çerçevesinde flekillenmektedir.

Arçelik A.fi. olarak, hizmet verdi¤imiz tüm markalar›m›z›n müflteri istek ve önerilerinin müflteri profili ayr›m› yap›lmaks›z›n her kanaldan (ça¤r› merkezi, e-posta, www.arcelik.com.tr, www.beko.com.tr, www.grundig.com.tr, www.altus.com.tr, faks, mektup, sosyal medya, bayi) rahatl›kla iletilebildi¤i, izlenebilir, raporlanabilir, fleffaf ve güvenli tek bir bilgi havuzunda topland›¤›, bu kay›tlar›n yasal düzenlemelere uygun, objektif, adil ve gizlilik içinde ele al›nd›¤›, de¤erlendirildi¤i ve süreçlerin sürekli kontrol edilerek iyilefltirildi¤i, mükemmel müflteri deneyimini yaflatmay› ana ilke olarak kabul etmifl müflteri odakl› bir yaklafl›m› benimsemekteyiz. Yaklafl›m›m›za paralel olarak tüm süreçler yönetim sistemi ile entegre edilerek, birbirini kontrol eden bir yap› gelifltirilmifl olup, yönetim hedefleri de bu sistem üzerinden beslenmektedir.

FAAL-

Arçelik Ça¤r› Merkezi olarak ortaya konan tüm faaliyet ve yat›r›mlar›n tek amac›; tüketicilerimize haftan›n 7 günü 24 saat (7/24) üst düzeyde modern bir hizmet verebilmenin yan›nda, onlar›n Arçelik ile olan diyaloglar›n›n sa¤l›kl› ifllemesini sa¤lamak, öneri ve taleplerini daha k›sa sürede de¤erlendirerek memnuniyetlerini en üst düzeye ç›karmakt›r. Ayr›ca gelen öneri ve elefltirilerin di¤er birimlere ak›fl›n› sa¤layarak beklentilerin karfl›lanmas›n› sa¤layacak yeni ürünlerin üretimine katk›da bulunmak Arçelik Ça¤r› Merkezi'nin en temel görevlerinden biridir.

Arçelik Ça¤r› Merkezi, yüksek bir teknolojik altyap› ile donan›ml› olmas›n›n verdi¤i avantajla, tüketicileri ile aras›ndaki iletiflim kanallar›n›n çeflitlili¤inde fark›n› ortaya koymaktad›r. Telefon ve e-mail gibi modern iletiflim kanallar›n›n yan› s›ra faks ve mektup gibi geleneksel kanallarla da gelen tüketici talepleri de¤erlendirilmekte, gelen taleplerin önemli bir k›sm› talep an›nda telefonda çözüme kavuflturulmaktad›r. Gün geçtikçe hizmet seviyesindeki ç›tay› yükselten Arçelik Ça¤r› Merkezi, yapmakta oldu¤u memnuniyet anketleri ile de tüketicinin sesine kulak vermeyi amaçlamakta, anketler sonucu al›nan geri bildirimleri geliflmeye yönelik birer f›rsat olarak görmektedir.

1991 y›l›ndan bugüne kadar yurt içindeki tüketiciler ile olan diyaloglar› en üst düzeyde tutan, yüksek tüketici memnuniyetini amaç edinen Arçelik Ça¤r› Merkezi; 2008 y›l›ndan itibaren Almanya ve Avusturya'da tüm markalar›n sat›fl öncesi ve sat›fl sonras› ça¤r› merkezi hizmetlerini Türkiye lokasyonunda vermeye bafllam›fl ve yurt d›fl› ça¤r› merkezi hizmet a¤›n› büyüterek uluslararas› ça¤r› merkezi olma hedefinde yol almaya devam etmifltir. Avusturya ve Almanya d›fl›nda geliflmekte olan S›rbistan ve Makedonya pazar› için de tüketici memnuniyeti anketleri yap›larak yaln›zca yurt içinin de¤il yurt d›fl› pazarlar›n da sesi dinlenmifl, onlar›n önerilerini ve beklentilerini de¤erlendirmeye almak amaç edinilmifltir.

Online sat›fl ve sosyal medya iletiflimi süreçlerinin sorumlulu¤unu üzerine alan Arçelik Ça¤r› Merkezi Yöneticili¤i böylece tüketicinin aktif oldu¤u her alanda bulunmak konusundaki stratejisini sürdürmeye devam etmifltir.

2014 y›l›n›n en çarp›c› ça¤r› merkezi projelerinden biri de Arçelik Servis Cloud projesidir. Bu proje ile Türkiye servis a¤›m›z› bir ça¤r› merkezi modeline çevirmifl ve da¤›t›k yap›daki servis noktalar›n›n müflterilerimiz ile olan iletifliminin tek bir merkezden yönetilebilmesi olana¤› sa¤lanm›flt›r. Projemiz performans› ve vizyonu nedeni ile Koç Holding düzeyinde "Müflteri Mutlulu¤u Yaratanlar" kategorisinde "En Baflar›l› Koçlular" ödülünü kazanm›flt›r. 2015 yılında gerçeklefltirilen projelerle Arçelik Servis Cloud sisteminin verimlili¤i daha da art›r›lm›flt›r.

2013 y›l›nda Maliye Bakanl›¤›n›n "Ödeme Kaydedici Cihazlar" Tebli¤i ile banka pos cihazlar› ile yazar kasa cihazlar›n›n birleflerek mobil pos dünyas›na yeni bir ürün olarak giren yazar kasa pos cihaz›n›n teknik deste¤inin de Arçelik ça¤r› merkezi taraf›ndan verilmesi, kendi know-how'›n› farkl› sektörlere yayg›nlaflt›rmas›nda önemli bir f›rsat olmufltur. 2014 y›l›nda ise bu alandaki tecrübemizi artt›rarak en uygun organizasyonel yap›lanmam›z gerçeklefltirilmifl, bankalar ile yap›lan SLA sözleflmelerine uyumlu kaliteli sat›fl sonras› hizmetler performanslar› gerçeklefltirilmifltir.

Tüketici Hizmetleri Direktörlü¤ü kapsam›ndaki Tüketici Hizmetleri; 2015 y›l›nda Türkiye genelinde 10 bölge yöneticili¤ine ba¤l› yaklafl›k 536 yetkili serviste, 5.700 adetlik araç park›yla yaklafl›k 5.500 'ü teknik olmak üzere 11.700 personel ile sahada hizmet verdi.

Teknik elemanlar Tüketici Hizmetleri bünyesindeki, Teknik Hizmetler ve E¤itim Yöneticili¤i taraf›ndan e¤itilerek sertifikaland›r›lmaktad›r. E¤itimde ölçmeye dayal› teknikler kullan›larak odakl› e¤itim ve belgelendirme faaliyetlerine h›z verilmifl ve ayr›ca e-learning bazl› teknolojilerin kullan›m›na geçilmifltir. Tüm teknik personel 6331 say›l› yasa gere¤ince sektörümüzün alan›na giren ilgili meslek gruplar›nda e¤itimlerden geçirilmifl ve sertifikaland›r›lm›flt›r.

Yurt d›fl›nda Rusya ve ‹spanya Akademileri aç›larak, ana dilde e¤itim faaliyetleri bafllat›lm›flt›r. Teknik destek faaliyetlerinin ve yurt d›fl› e¤itim süreçlerinin daha etkin yönetilmesine yönelik yeni organizasyon yap›lanmas› devreye al›nm›flt›r.

Tasar›mlar› Teknik Hizmetler bölüm bünyesinde gerçeklefltirilen inovatif cihazlar yetkili servislerin kullan›m›na sunulmufltur. Bu sayede giderlerin azalt›larak memnuniyetin art›r›lmas› hedeflenmifltir.

Yetkili servisler, Arçelik A.fi.'nin sahip oldu¤u markalara yaklafl›k y›lda 13 milyonu aflk›n servis hizmeti vermektedir. Sat›n al›nan ürünlerin, müflteri evine montaj yapacak teknik elemanlarla birlikte götürülerek tek seferde ifllemin tamamlanmas›, servis teflkilat›n›n üstünlüklerindendir.

Müflterilerimize daha kaliteli hizmet vermek ve memnuniyetlerini art›rmak için Yetkili servis performans sistemi uygulanmaktad›r. Performans sistemi ölçülebilir kriterlerden oluflturulmufl olup yetkili servis ve teknisyen bazl› yap›lmaktad›r. Performans sonuçlar› 3 ayl›k periyotlarda Yetkili Servislerle paylafl›lmakta ve iyileflmeye aç›k alanlarla ilgili geliflim ve faaliyet planlar› haz›rlanmaktad›r. Performans sisteminin etkinli¤ini artt›rmak için performans sonuçlar›na göre yetkili servislere prim sistemi uygulanmaktad›r.

Yetkili Servislerle y›lda 2 kez üst yönetimin kat›l›m› ile genel toplant›lar düzenlenmektedir. Bu toplant›larda fiirket politika ve stratejileri paylafl›lmakta ve Yetkili Servislerin görüfl ve önerileri al›narak sürdürülebilir ifl birli¤i için çal›flma yap›lmaktad›r.

Yedek parça sürecinde, menfaat sahiplerinin ve müflterilerimizin beklentilerini aflarak karfl›lamak amac›yla, 2012 y›l›nda organizasyonel de¤iflikli¤e gidilmifltir. Planlama, Fiyatland›rma, Tedarik ve Depolama süreçlerinde stratejik planlar oluflturulmufltur. Yap›lan iyilefltirme faaliyetleri sayesinde hem stok devir h›z›m›z artm›fl hem de flirketimizin vazgeçilmez hedefleri aras›nda yer alan müflteri taleplerini karfl›lama oranlar›m›z art›r›lm›flt›r. Talep karfl›lama oranlar›m›z› y›llar itibariyle daha da art›rmak üzere, daima en yüksek tüketici memnuniyetini hedefleyen vizyonumuza hizmet edecek aksiyon planlar› oluflturulmufltur. Tüketicilerimize üst düzey hizmet verebilmek amac›yla ve yetkili servislerimizin etkin yedek parça planlamas› yapabilmeleri ad›na bir planlama yaz›l›m› gelifltirilmifl ve kullan›mlar›na sunulmufltur. Bu sayede yetkili servislerimizin tek seferde hizmet verme seviyeleri yükselmekte ve hedefledi¤imiz modern ve yenilikçi hizmet seviyesine yarafl›r bir müflteri memnuniyeti seviyesine ulaflmalar›na katk› sa¤lamaktad›r. Sürdürülebilir ifl birli¤i faaliyeti kapsam›ndaki bu yaz›l›m sayesinde yetkili servislerimizin stok seviyeleri kontrol alt›na al›nabilmekte ve etkin bir stok yönetimine sahip olabilmektedirler.

4.3. nsan Kaynakları Politikası

"Dünyada Sayg›l›, Dünyada Sayg›n" vizyonundan hareket ederek global olma yolunda emin ad›mlarla ilerleyen fiirket daima daha yükse¤i hedeflerken "en önemli sermayemiz olan insan kayna¤›n›" kendisini gelece¤e tafl›yacak en önemli de¤erlerden biri olarak benimsemifltir.

fiirket stratejileri ile uyumlu, ortak de¤erleri ve ifl ahlak› ilkeleri ›fl›¤›nda belirlenen Arçelik A.fi. ‹nsan Kaynaklar› Politikalar›, dokümante edilerek, Türkiye ve yurtd›fl› ifltiraklerindeki çal›flanlar› ile paylafl›lm›flt›r.

fiirketin insan kaynaklar› politikas›n›n esaslar›n› belirlemek, yönetmek ve çal›flanlar ile iliflkileri yürütmek üzere ‹nsan Kaynaklar› Direktörü görev yapmaktad›r.

Arçelik A.fi. ifle al›mlar›nda çeflitli ölçütler kullanmaktad›r ve bu kapsamda kullan›lan yetkinlikler afla¤›daki flekilde s›ralanm›flt›r.

• ‹fli Büyütürüz
• Global Düflünürüz
• ‹novasyonla Pazar› fiekillendiririz
• Müflterilerimize Odaklan›r›z
• Mükemmeli Uygular›z
• Sayg› Duyar›z
• Anlamak ‹çin Dinleriz
• Farkl›l›klara Kucak Açar›z
• Güven Kazan›r›z
• ‹fl Birli¤i Gelifltiririz
• Liderlik Ederiz
• Vizyonu Paylafl›r ve ‹lham Veririz
• Yüksek Performans ve Sorumluluk ‹çin Teflvik Ederiz
• Yetene¤i Gelifltiririz
• Ortak Baflar› ‹çin Etki Yarat›r›z

‹nsan Kaynaklar› Politikalar›n› yönlendiren temel ilkelerimiz afla¤›da belirtilmifl olup; ‹nsan Kaynaklar› uygulamalar›nda bu ilkeler do¤rultusunda hareket edilmektedir.

• ‹nsan Kaynaklar› sistemlerinde ve uygulamalar›nda global/yerel bir denge bulunmaktad›r. Uluslararas› platformda faaliyet gösteren bir fiirket olarak; yerel mevzuatlara, uygulamalara ve gereksinimlere sayg› duyar›z. ‹nsan Kaynaklar› politikalar› ve uygulamalar›n›n yerel mevzuatlarla çeliflti¤i durumlarda, ilgili ülke yasal mevzuatlar› dikkate al›nmaktad›r.
• • ‹nsan Kaynaklar› politikalar›, Arçelik A.fi. ifl stratejileri ile ayn› do¤rultuda olup, güncel organizasyon ihtiyaçlar›n›n yan› s›ra gelecekteki ihtiyaçlar› da içermektedir.

• • Tüm ‹nsan Kaynaklar› süreç ve uygulamalar›, insan haklar›na uyumlu ve bunlar› destekler nitelikte olup, bu ilkeler; ayr›mc›l›k yapmamay› ve fiirket içinde eflit f›rsatlar sa¤lamay› gerektirmektedir. Arçelik A.fi., hiçbir flekilde etnik köken, ›rk, millet, maluliyet, politik görüfl, dini inanç, yafl, cinsiyet veya cinsel tercih ayr›m› yapmamaktad›r. Bu ilke, flirket genelinde kabul görmektedir ve bugüne kadar çal›flanlardan ayr›mc›l›k yaflad›klar›na dair resmi bir flikayet al›nmam›flt›r. Çal›flanlar aras›nda yaflanmas› muhtemel her türlü ayr›mc›l›k ve flirket içi fiziksel, ruhsal ve duygusal kötü muamelelerin kal›c› flekilde önlenebilmesi için Arçelik A.fi. Etik Davran›fl Kurallar› ve Uygulama Prensipleri, Arçelik A.fi. Personel Yönetmeli¤i ve tüm ilgili politikalar› ba¤lay›c› kurallar koyar ve bu kurallar›n uygulanmas›n› sa¤lar.

• Tüm ‹nsan Kaynaklar› uygulamalar›nda; adalet, tutarl›l›k ve güvenilirlik temel al›nmaktad›r. Bu ilke do¤rultusunda flirket çal›flanlar›n›n görev tan›mlar›, ücret, performans ve ödüllendirme sistemlerinin kriterleri, çal›flanlara belirlenen takvim do¤rultusunda aç›klanmakta ve tüm çal›flanlar taraf›ndan eflit düzeyde bilinmesi sa¤lanmaktad›r. Arçelik A.fi. çal›flanlar›na sunulan e¤itimlerde de ayn› esaslar dikkate al›nmakta, tüm çal›flanlar›n geliflim ihtiyaçlar›na hitap edecek çeflitlilikte e¤itim programlar› gelifltirilmekte ve çal›flanlara duyurulmaktad›r.

• • Bilgi, beceri ve yetkinlikler do¤rultusunda, çal›flanlar›n kariyer planlamalar› yap›lmaktad›r. Her y›l yap›lan insan kaynaklar› planlama toplant›lar›nda kritik pozisyonlar ve flirketi gelece¤e tafl›yacak olan potansiyel çal›flanlar belirlenmekte, potansiyel çal›flanlar›n performanslar› takip edilerek geliflimleri desteklenmekte, böylece gelecekteki olas› rollerine haz›rlanmaktad›rlar. Tüm yönetim pozisyonlar›n›n yedekleme planlar› oluflturulmakta ve potansiyel çal›flanlar bu planlara göre yerlefltirilmektedir. Böylelikle hem yönetim pozisyonlar›na aday olan kifliler yetifltirilmekte hem de olas› yönetim de¤iflikliklerinde flirket yönetimini aksatacak durumlar›n önüne geçilmektedir. 2015 y›l›nda Türkiye'deki çal›flanlar›m›z›n yüzde 12'si rotasyon, atama ve terfi süreçlerinden geçmifltir. Bu oran 2014 y›l›nda gerçekleflen oran›n 2 kat› kadard›r.
• ‹nsan Kaynaklar› standartlar›n› sürekli iyilefltirmek amac›yla; ‹nsan Kaynaklar› uygulamalar› sistematik ve düzenli olarak gözden geçirilmekte gelen geri bildirimler ve en son geliflmeler do¤rultusunda ‹nsan Kaynaklar› süreçleri yeniden yap›land›r›lmaktad›r.

• • Çal›flanlar›m›z›n sürekli olarak geliflmeler hakk›nda bilgilendirilmeleri ve karar süreçlerine daha aktif bir flekilde kat›l›m sa¤layabilmeleri amac›yla kullan›ma sunulan iç iletiflim uygulamalar› büyük bir önem tafl›maktad›r. 2012 y›l›nda yenilenen global intranet sistemimizle, çal›flanlar›n sürekli iletiflim içinde olmalar›n› sa¤layan, daha da yarat›c› olmay› teflvik eden bir platform oluflturulmufltur. Online yay›nlanan iç duyurular, haber bültenleri ve e-posta gibi iç iletiflim uygulamalar›m›z ile çal›flanlar›m›z› sürekli olarak bilgilendirmekteyiz. Farkl› seviyelerde düzenlenen ‹letiflim ve Paylafl›m Toplant›lar› ile Arçelik çal›flanlar›, flirket ana süreçlerinin ifllerli¤ine yönelik fikirlerini bildirmekte, ana ifl hedeflerine ulafl›lmas› hususunda aktif destek sa¤lamaktad›rlar.

• Arçelik A.fi.'de sendikal› çal›flanlar› ilgilendiren insan kaynaklar› politika de¤ifliklikleri ve sistem revizyonlar›na dair al›nacak kararlar öncesinde ilgili sendikadan görüfl al›nmakta ve mutabakat sa¤lanmaktad›r. Sendikal› tümçal›flanlar, yap›lan de¤iflikliklere dair bilgilendirilmektedirler.

• • Yasal mevzuatlar çerçevesinde çal›flanlar›m›z›n kiflisel bilgileri korunarak gizlili¤i sa¤lanmaktad›r.

Arçelik A.fi., ifle alma ve yerlefltirme sürecinde mevcut ve gelecekteki ifl ihtiyaçlar›n› karfl›lamay› amaçlarken, etik ilkeler do¤rultusunda uygun e¤itim, bilgi, beceri, yetkinlik ve deneyime sahip tüm adaylara eflit f›rsatlar sa¤lamaktad›r. Mevcut çal›flanlar›n 107 farkl› üniversite mezunu olmas› fiirketin eflitlik ilkesine verdi¤i önemi vurgulamaktad›r.

2015 y›l sonu Türkiye ve yurt d›fl› toplam çal›flan say›s› afla¤›daki tabloda belirtilmifltir.

20 15 ıl al la y so nu ç ışa n sa yı rı	T la op m
Tü rk i ye	1 7. 55 8
dı Yu rt şı	8 79 .7
To pl A el ik Gr ub am rç u	2 6. 33 7

Türkiye'de çal›flanlar›n k›dem ortalamas› 7,6 y›l; yafl ortalamas› ise 33,4'tür.

fiirketin e¤itim ve geliflim sürecindeki yaklafl›m›, fiirketin vizyonu ve ifl hedeflerine paralel, sürekli geliflim prensibi ile çal›flarak fiirket performans›n›n gelifltirilmesidir. ‹fl gereksinimleri do¤rultusunda çal›flanlar›n mevcut ve gelecekteki geliflim ihtiyaçlar› planlan›rken flirket içi kaynaklar›n etkin ve verimli bir flekilde kullan›lmas› hedeflenmektedir.

2015 y›l›nda fiirketimizde çal›flanlara kifli bafl› ortalama 23 saat olmak üzere toplamda 398.983 saat e¤itim verilmifltir.

Arçelik A.fi., organizasyonel baflar›n›n temelinde bireysel baflar›larla beraber tak›m çal›flmas› ve ifl birli¤inin oldu¤una inan›r. Bu do¤rultuda, fiirket hedeflerine uygun olarak, çal›flanlar›n performanslar›n› gelifltirmek için farkl› geliflim yöntemleri kullan›r.

Arçelik A.fi. çal›flanlar›n motivasyon, ba¤l›l›k ve verimlili¤ini art›rmak, en iyi uygulamalar› hayata geçirmek ve ön plana ç›kan kritik davran›fllar› teflvik etmek amac›yla, fayda sa¤layacak her tür baflar›y›, buluflu ve/veya öneriyi de¤erlendirir, ödüllendirir ve fiirket içinde tan›n›rl›¤›n› sa¤lar. Ücret yönetiminde yaklafl›m, yasalar ve rekabetçi anlay›flla adil bir istihdam politikas› belirlemektir.

Arçelik A.fi. çal›flan ba¤l›l›¤›n› flirketin ifl sonuçlar› üzerindeki etkilerine önem verir, çal›flan ba¤l›l›¤›n› ba¤›ms›z araflt›rmalar ile düzenli olarak izler ve araflt›rma sonuçlar›na göre iyilefltirme faaliyetleri gelifltirir. 2015 y›l›nda da araflt›rma yenilenmifltir. Önceki y›llarda devreye al›nan iyi uygulamalar devam ettirilmifl, iyilefltirmeye aç›k alanlar belirlenerek yeni projeler tetiklenmifltir. Bu kapsamda yap›lan çal›flmalar sonucunda, tüm Yetenek Yönetimi süreçleri, global ve entegre yap›da olan ve bulut teknolojiye sahip bir sistemde yönetilmeye bafllanm›flt›r. 2015 y›l› içinde liderlik kültürü ve iklim çal›flmalar›na devam edilmifl, flirket genelinde tüm çal›flanlar›m›za yönelik e¤itim, geliflim, takdir ve ödüllendirme faaliyetlerinin güçlendirilmesine odaklan›lm›flt›r.

Endüstriyel likiler

Endüstriyel iliflkiler politikas› kapsam›nda Arçelik A.fi. çal›flanlar›n örgütlenme ve sendikalaflma hakk›na her zaman sayg› duymakta ve desteklemektedir. fiirket, çal›flanlar ve sendikalarla aras›nda oluflturdu¤u güven çerçevesinde mevzuat ve toplu sözleflmelerin gerekleriyle uyum içinde hareket ederek iflyerindeki huzurlu ortam› korumaya özen göstermektedir. fiirketin faaliyet gösterdi¤i bölge ve ülkelerde geçerli olan yerel koflullar, gelenekler ve uygulamalar huzurlu ifl ortam›n›n muhafaza edilmesi ad›na sözleflmelerde yer almasalar bile göz önünde bulundurulmaktad›r.

Endüstriyel iliflkiler politikas› çerçevesinde sendikalar karfl› taraf de¤il sosyal paydafl olarak kabul edilmektedir. Bu sebeple fiirket her zaman sendikalarla iyi iliflkiler içinde olmaya ve onlarla birlikte hareket etmeye büyük önem vermektedir. Sosyal paydafllar›n daha iyi koflullarda çal›flmas› fiirket için önemli bir hedeftir. Bu ba¤lamda, yasalara uyman›n yan› s›ra daha iyi çal›flma koflullar›, ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤i, do¤um, vefat, e¤itim ve evlilik deste¤i gibi di¤er sosyal yard›mlara toplu sözleflmelerde yer verilmekte ve bunlar›n uygulanmas›na özen gösterilmektedir.

Toplu ifl sözleflmesi hükümleri do¤rultusunda Arçelik A.fi.'nin Türkiye'deki tüm çal›flanlar›na uygulad›¤› sosyal haklar afla¤›da belirtilmifltir:

• Y›lda toplam 4 maafl ikramiye,
• •Yakacak yard›m›,
• Y›ll›k izin öncesi "izin paras›",
• •Dini bayramlar öncesi " bayram paras›",
• •Çocuk paras› ad› alt›nda ayl›k ödeme,

• Vaka bafl›na yap›lan ödemeler; do¤um yard›m›, evlenme yard›m›, ölüm yard›m›, askerlik yard›m› ve ö¤renim yard›m›d›r.

• Ayni olarak vas›ta ve yemek yard›m›,

• • Çal›flanlara uygulanan y›ll›k izin günleri Toplu ‹fl Sözleflmesinde belirtilmifltir. Yasal sürelerin üzerinde verilen izin hakk› sendikal›, sendikas›z tüm çal›flanlara uygulanmaktad›r.
• • Sendikal› çal›flanlar›n bafllayacaklar› ifle göre, ifle girifl kademe ve ücretleri toplu sözleflmede belirlendi¤i flekilde uygulanmaktad›r.

1 Eylül 2014 - 31 A¤ustos 2017 tarihleri aras›nda geçerli olup, tüm Arçelik iflletmelerinde çal›flmakta olan sendikal› çal›flanlar›m›z› kapsayan Toplu ‹fl Sözleflmesi 15 Aral›k 2014 tarihinde imzalanm›flt›r.

2015 y›l›ndan itibaren Arçelik A.fi. çal›flanlar›na yönelik krefl yard›m› yap›lmas›na bafllanm›flt›r. Krefl yard›m›, Arçelik A.fi.'de görev yapmakta olan 0 – 66 ay aras› çocu¤u olan kad›n çal›flanlar ile bu yafl aral›¤›ndaki çocu¤una bakmakla tek bafl›na yükümlü olan erkek çal›flanlara yönelik bir yard›m olarak uygulanmaktad›r.

-Salıı ve Güvenlii

Kurum vizyonundaki en önemli unsurlardan biri olan "çal›flana verilen de¤erden" hareketle, Arçelik A.fi. ‹fl Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i Politikas› ile ilgili mevzuat ve ifl süreçleri aras›nda bütünlük sa¤layarak, ‹fl Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i kapsam›nda planl› ve sistematik çal›flmalar›n devreye al›nmas›n› teflvik etmekte, ifl kazas› ve hastal›k kaynakl› kay›plar› önlemeyi ve sürekli iyilefltirmeyi amaçlamaktad›r.

Arçelik -Salıı ve Güvenlii Politikası

Arçelik ve çal›flanlar› olarak, ulusal ve uluslararas› yasal mevzuat ve düzenlemelere uyar, sürekli geliflmeyi temel alan bir ‹fl Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i Yönetim Sistemi dahilinde sa¤l›kl› ve güvenli bir çal›flma ortam› yarat›r›z.

• • Çal›flma ortam›nda ortaya ç›kabilecek sa¤l›k ve güvenlik risklerinin analiz edilerek minimize edilmesi,
• • ‹fl Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i bilincinin oluflturulmas› ve gelifltirilmesi için e¤itim faaliyetlerinin düzenlenmesi,
• • S›f›r ifl kazas› ve s›f›r meslek hastal›¤› hedefini benimseyerek, gerekli önlemleri almak suretiyle verimlili¤imizin art›r›lmas›

yönünde faaliyetlerimizi Kalite ve Çevre Yönetim Sistemleri ile birlikte bütünleflik bir flekilde yöneterek, dayan›kl› tüketim sektöründe ‹fl Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i aç›s›ndan öncülü¤ümüz ile örnek bir kurulufl olmak için tüm gücümüzle çal›fl›r›z.

FAAL-YET RAPORU 2015

Bu politika do¤rultusunda; ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤i konusu, fiirket Performans Yönetim Sistemi kapsam›nda ilgili bölüm ve çal›flan hedeflerine dahil edilmekte ve izlenmektedir. ‹fl Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i Faaliyet Plan› kapsam›nda belirlenen konular ve projeler do¤rultusunda yürütülen çal›flmalar ile hem ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤i mevzuat›na uyumun süreklili¤i sa¤lanmakta hem de olas› ifl kazalar› ve meslek hastal›klar› önlenmektedir.

Bu çal›flmalar sayesinde 2015 y›l›nda toplam fiili çal›flma süresine göre meydana gelen ifl kazas› s›kl›¤›n› gösteren Kaza S›kl›k Oran›, %45 iyileflme ile 3,71 olarak; toplam çal›flma süresine göre meydana gelen ifl kazalar› sonucunda kaybedilen ifl günü kayb›n› gösteren Kaza A¤›rl›k Oran› ise %55 oran›nda iyileflme sa¤lanarak 0,040 olarak gerçekleflmifltir.

Arçelik A.fi., çal›flanlar›na her zaman ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤i konusunda rehberlik etmekte, ayr›ca bu konuda hem birbirleriyle hem de yöneticileriyle sürekli iletiflim kurmalar›n› desteklemektedir. 2015 y›l›nda ifl güvenli¤i uzmanlar› ve ifl yeri hekimleri taraf›ndan tüm Arçelik tesislerinde genifl kapsaml› bir kat›l›m ile ‹fl Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i'ne yönelik olarak toplam 175.107 adam-saat e¤itim verilmifltir.

‹fl sa¤l›¤› ve güvenli¤i aç›s›ndan "s›f›r ifl kazas› ve s›f›r meslek hastal›¤›" hedefini benimseyen Arçelik A.fi., bu hedefe ulaflmak için tüm kademelerdeki çal›flanlar›n›n kat›l›m› ve gerekli kaynaklar›n tahsisi ile çal›flmalar›na devam etmektedir.

2015 y›l› içerisinde MESS taraf›ndan düzenlenen Birinci ‹fl Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i Ödül Yar›flmas›'nda Arçelik A.fi. Buzdolab› ‹flletmesi'nde gerçeklefltirilen "Ergonomik Risk Ölçme ve Haritaland›rma Projesi", "500 ve Yukar› Çal›flan›n ‹stihdam Edildi¤i ‹flyeri Kategorisinde" Birincilik Ödülü alm›flt›r, Çamafl›r Makinesi ‹flletmesi'nde gerçeklefltirilen 'Ergonomi Projesi -Ergonomi Sistemi Yaz›l›m› ve Uygulamas›' da 'Tavsiye Edilen Uygulamalar' aras›nda yer alm›flt›r.

4.4. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk

fiirket, müflterilerinin memnuniyetini, k›t do¤al kaynaklar›n etkin kullan›larak evrensel kalite ve standartlarda ürünler ve hizmetler sunmay›, ekonomik ve sosyal geliflime katk›da bulunmay› amaçlar. Bu suretle ulusal ve küresel çapta, müflterileri, hissedarlar›, çal›flanlar›, tedarikçileri, bayileri ve yetkili servisleri -k›saca tüm paydafllar›- için güvenilirlik, devaml›l›k ve sayg›nl›k simgesi olmay› hedefler.

Koç Toplulu¤u'nun kurucusu Vehbi Koç'un;

• Müflterilerimiz velinimetimizdir,
• •Daima en iyi olmak, vazgeçilmez hedefimizdir,
• •En önemli sermayemiz, insan kayna¤›m›zd›r,
• •Amac›m›z, sürekli geliflmek için kaynak yaratmakt›r,
• • Gücümüzü ald›¤›m›z ülke ekonomisine güç katmay› hedef al›r›z,
• Üstün ifl ahlak› ve dürüst çal›flma ilkelerine uymak düsturumuzdur

ilkelerini esas alan Etik Davran›fl Kurallar› ile fiirketimiz çal›flanlar›na ve fiirketi temsilen hareket edenlere görevlerini yerine getirirken verecekleri karar ve gösterecekleri davran›fllarda yol gösterici olunmas› amaçlanm›flt›r. Bu Etik Davran›fl Kurallar›, fiirketimizin internet sitesinde detayl› olarak kamuya aç›klanmaktad›r.

Tüm çal›flanlar›m›zdan, flirketimizin kültür bütünlü¤ünü sa¤layacak tav›r ve davran›fllar sergilemeleri, fiirketimizin sayg›nl›¤›n› ve kurumsal yap›s›n›n güvenilirli¤ini koruma ve gelifltirmeleri beklenmektedir. Geçici çal›flanlar da dahil olmak üzere, tüm çal›flanlar, Etik Davran›fl Kurallar›na uymakla yükümlüdürler.

Arçelik A.fi. çal›flanlar›na Etik Davran›fl Kurallar› kitap盤› ifle giriflleri itibariyle imza karfl›l›¤› teslim edilir. Bununla birlikte, Arçelik Etik Davran›fl Kurallar›, elektronik e¤itim olarak ifle yeni giren tüm beyaz yaka ve ofis mavi yaka çal›flanlar›m›za atanmakta ve e¤itimlerin tamamlanma durumlar› düzenli bir flekilde kontrol edilmektedir.

Tüm paydafllardan, ifl eti¤i kurallar› ve bu kurallar› destekleyen tüm uygulama prensiplerine uymalar› beklenmektedir.

"Arçelik A.fi. Etik Davran›fl Kurallar›" içinde yer alan genel bafll›klar afla¤›da belirtilmifltir:

• •fiirket ile Çal›flan ‹liflkileri
• •fiirket D›fl› ‹liflkiler

•

• • Paydafllar, Hissedarlar, Devlet, Müflteriler, Tedarikçiler, Bayiler, Yetkili Sat›c›lar, Yetkili Servisler
• •Rakip ve Rekabet ‹liflkileri
• •Sosyal Sorumluluk
• •Küresel Sorumluluk
• •Çal›flanlar›n Uymas› Gereken Etik Davran›fl Kurallar›
• ‹flçi Sa¤l›¤› ve ‹fl Güvenli¤i Anlay›fl›
• • Etik Davran›fl Kurallar› Uygulama Prensipleri
• •‹hlallerin Bildirim Yükümlülü¤ü
• •Etik Davran›fl Kurulu
• •Disiplin Uygulamas›

Etik Davran›fl Kurallar›'n›n tüm çal›flanlara bildirilmesi, çal›flanlar›n bu kurallara gerekli önemi vermelerinin sa¤lanmas› ve Etik Davran›fl Kurallar›'na uyulmas› konusunda gerekli çaba ve liderli¤in gösterilmesi yönetim rolünde olan çal›flanlar›n asli görev ve sorumluluklar› aras›ndad›r.

Arçelik A.fi., Avrupa Ev Cihazlar› Üreticileri Birli¤i (CECED) taraf›ndan oluflturulan kurumsal sosyal sorumluluk Etik Sözleflmesi'ni (Code of Conduct) imzalayan flirketler aras›nda yer almaktad›r. Etik Sözleflmesi, geçerli ulusal kanunlar ve ilgili uluslararas› anlaflmalar›n öngördü¤ü çal›flma koflullar›, çevresel yasa ve standartlar ile ilgili sürdürülebilir bir performansa sahip olmay› güvence alt›na almaktad›r.

Ayn› zamanda üretim tesislerinin Avrupa Birli¤i'nde yayg›n olarak kabul gören BSCI (Business Social Compliance Initiative) ve Sedex (Suppliers Ethical Data Exchange) sosyal sorumluluk organizasyonlar›n›n kriterlerine göre ba¤›ms›z bir denetim kuruluflu taraf›ndan denetlenmesi sa¤lanmakta ve düzenli denetimler sonucunda uygunluk raporlar› elde edilmektedir.

fiirket, üretim ve üretim d›fl› süreçlerde tüm paydafllar›yla birlikte, çevreyi ve do¤al kaynaklar› korumaya odakl› yenilikçi ürün gelifltirme ve üretim yaklafl›m›yla çal›flmaktad›r. Faaliyetler çerçevesinde, çevrenin ve insan sa¤l›¤›n›n korunmas›na yönelik ulusal ve uluslararas› yasal yükümlülüklere uygunlu¤unu takip etmektedir. Çevrenin ve do¤al kaynaklar›n korunmas› ve iklim de¤iflikli¤i ile mücadele konular›nda hassasiyetin yayg›nlaflt›r›lmas› amac›yla çal›flanlar›na düzenli olarak e¤itimler vermekte ve kamuoyunu bilinçlendirmek üzere Türkiye'de ve uluslararas› platformlarda Kamu ve Sivil Toplum Kurulufllar› ile projeler yürütmekte, yürütülen projelere ve giriflimlere deste¤ini sürdürmektedir.

fiirket faaliyet gösterdi¤i ülkelerde toplumsal geliflime katk› sa¤lamak amac›yla e¤itim, spor, sa¤l›k, kültür ve sanat alanlar›nda birçok farkl› proje yürütmektedir. Kurumsal vatandafll›k bilinciyle hareket eden fiirket, çal›flanlar›n›n ve ifl ortaklar›n›n gönüllü deste¤iyle projelerin sürdürülebilirli¤ini sa¤lamaktad›r. fiirketin, bu konuda gelifltirdi¤i politikalar ve yürüttü¤ü çal›flmalar Faaliyet Raporu'nun "Toplumsal Sorumluluk" bölümlerinde yer almaktad›r.

fiirket, vizyonu do¤rultusunda her geçen gün küresel varl›¤›n› art›r›rken; sorumluluklar›n›n bilinciyle süreçlerine sürdürülebilirli¤i entegre etmeye devam etmektedir. fiirketin sürdürülebilirlik yaklafl›m›; faaliyetlerinin sosyal, ekonomik, çevresel ve etik boyutlar›n› gözeterek hareket etmek, bu boyutlar› kurumsal ifl hedeflerine entegre ederek takip etmek, oluflturdu¤u kurumsal politika ve stratejiler çerçevesinde faaliyetlerini sürdürülebilirlik prensipleri ile yönetmektir. fiirket, sürdürülebilirlik ile ilgili risk ve f›rsatlar ile paydafl beklentilerini faaliyetlerinde önemli girdiler olarak de¤erlendirmektedir.

fiirketin sürdürülebilirlik yönetiminin en üst düzey sorumlulu¤u Sürdürülebilirlik Kurulu'ndad›r. Sürdürülebilirlik Kurulu, kurumsal sürdürülebilirlik, iklim de¤iflikli¤i politika ve stratejilerini belirlemek, flirket ifl süreçleri ile bütünleflmesini sa¤lamak, performans›n› takip etmek ve etkinli¤ini art›rmak misyonunu tafl›maktad›r. Sürdürülebilirlik Kurulu y›lda 2 kez toplanmaktad›r. Sürdürülebilirlik Kurulu Üyeleri'nin kendi sorumluluk alanlar›na iliflkin sürdürülebilirlik faaliyetlerini kontrol ve koordine etmelerini, Sürdürülebilirlik Kurulu'nda al›nan kararlar›n uygulanmas›n›, yayg›nlaflt›r›lmas›n› sa¤lamak ve ilgili geliflmeleri raporlamak amac›yla Çevre Koordinasyon, Enerji Koordinasyon, ‹klim De¤iflikli¤i Koordinasyon, Yeflil Kimya Koordinasyon, ‹fl Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i, ‹nsan Haklar› ve ‹fl Eti¤i, De¤er Zinciri Yönetimi ve Sürdürülebilirlik Raporlamas› olmak üzere 8 çal›flma grubu oluflturulmufltur.

Arçelik A.fi.'nin öncelikli sürdürülebilirlik konular›; yenilikçi ve çevreci ürünler, risk yönetimi, ifl eti¤i, üretim süreçlerinde çevreci yaklafl›m, yetenek yönetimi, ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤i, de¤er zincirinde sürdürülebilirlik yönetimi, ürünlerin kalite ve güvenli¤i, sat›fl ve sat›fl sonras› hizmetler ve toplumsal geliflime katk› hususlar›d›r.

Sürdürülebilirlik alan›ndaki önceliklerini, uygulamalar›n› ve ifl sonuçlar›n› paydafllar›na etkin ve fleffaf bir flekilde sunmay› hedefleyen Arçelik A.fi., 2008 y›l›ndan bu yana "Küresel Raporlama Giriflimi(GRI) Raporlama ‹lkelerine uygun olarak y›ll›k "Sürdürülebilirlik Raporu" yay›mlamaktad›r. "Yönetim Yaklafl›m›", "Yetenek Yönetimi", "Çevre ve Enerji Yönetimi", "‹klim De¤iflikli¤i ile Mücadele", "Do¤al Kaynak Kullan›m› ve At›k Yönetimi", "De¤er Zincirinde Sürdürülebilirlik Yönetimi", "Toplumsal Geliflim" boyutlar›nda ele al›nan Arçelik A.fi, 2014 y›l› Sürdürülebilirlik Raporu'nu GRI G4 "temel"(core) uygulama seviyesinde haz›rlam›flt›r. fiirketin, ‹klim de¤iflikli¤i ile mücadele alan›nda yürüttü¤ü çal›flmalar Faaliyet Raporu'nun "Kurumsal Sorumluluk – Ürün ve Üretimde Çevreci Yaklafl›m" bölümünde yer almaktad›r.

Arçelik A.fi., 04.11.2014 tarihinden itibaren devreye al›nan Borsa ‹stanbul (BIST) Sürdürülebilirlik Endeksi'nde yer almaktad›r. fiirket, 2015 y›l›nda MSCI Global Sürdürülebilirlik Endeks Serilerinde yer alarak en yüksek seviye olan "AAA" notu ile derecelendirilmifltir. Arçelik A.fi. Faaliyet Raporu ve Sürdürülebilirlik Raporu'na www.arcelikas.com kurumsal internet sitesinden ulafl›lmaktad›r.

FAAL-YET RAPORU 2015

BÖLÜM V: YÖNETM KURULU

5.1. Yönetim Kurulunun Yapısı ve Oluumu

Yönetim Kurulu Üyeleri (YKÜ)

Ü YK Ad ı S ad oy ı	Ba lık ğı m sız D ur um u	Se çil rih i ta m e	Gö re v Sü si re	Yö tim K ul ne ur u ve Gö Ko ite ler de ki vl i m re er	Şi rk D nd ak i G ör ler i et ışı ev
Ra hm i M . K oç	B ağ ım sız Ü d il eğ ye	2 3. 03 .2 01 5	l 1 yı	Yö tim ul Ba şk K ne ur an u ı, Y ür üt Ko ite si Ba şk m e m an ı	Gr i çi G dı şir ke tle rd up ve ru p şı e Ü Yö tim K ul li ği ne ur u ye
Mu af V. K st a oç	B ağ ım sız Ü d il eğ ye	2 3. 03 .2 01 5	1 l yı	Yö tim K ul Ba şk V ek ili, ne ur u an Ü ür üt Y Ko ite si si m e m ye	Gr i çi G dı şir ke tle rd up ve ru p şı e Ü Yö tim K ul li ği ne ur u ye
Se ah S . A el at m rs	B ağ ım sız Ü il d eğ ye	2 3. 03 .2 01 5	1 l yı	Ü Yö tim K ul si, ne ur u ye Ü ür üt ite si si Y Ko m e m ye	Gr i çi şir ke tle rd up e Ü Yö tim li ği K ul ne ur ye u
Ö M . K m er oç	B ağ ım sız Ü d il eğ ye	2 3. 03 .2 01 5	1 l yı	Ü Yö tim K ul si, ne ur u ye Ü ür üt ite si si Y Ko m e m ye	Gr i çi şir ke tle rd up e Ü Yö tim ul li ği K ne ur u ye
Al i Y . K oç	B ağ ım sız Ü d il eğ ye	2 3. 03 .2 01 5	1 l yı	Ü Yö tim K ul si, ne ur u ye Ü Y ür üt Ko ite si si m e m ye	Gr i çi şir ke tle rd up e Ü Yö tim K ul li ği ne ur u ye
Le Ç ak ğl nt ve ıro u	B ağ ım sız Ü d il eğ ye	2 3. 03 .2 01 5	1 l yı	Ü Yö tim K ul si ne ur u ye	Gr i çi şir ke tle rd up e Ü Yö tim K ul li ği ne ur u ye
Ro be So rt nm an	B ağ ım sız Ü d il eğ ye	2 3. 03 .2 01 5	1 l yı	Ü Yö tim si K ul ne ur u ye	irk Gr d ler de et up ışı ş Ü Yö tim K ul li ği ne ur u ye
Fa tih .Eb i çli lu K oğ	B ağ ım sız Ü d il eğ ye	23 .0 3. 20 15	l 1 yı	Ü Yö tim ul si, K ne ur ye u R isk Y ön im et Ü Ko ite si si m ye	Gr i çi şir ke tle rd up e Ü Yö tim K ul li ği ne ur u ye
Ku Ç ele bic ts an an	B ağ ım sız Ü ye	2 3. 03 .2 01 5	1 l yı	Ü Yö tim K ul si, ne ur u ye D im de So lu et en n ru m ite ka Ko B m aş nı	D , K H ol di A .Ş. an ışm an oç ng v e Tü A .Ş. 'd ba ön im ğı et pr aş e m sız y ku lu ü si ru ye
Tu U lu ğ nç	B ağ ım sız Ü ye	2 3. 03 .2 01 5	1 l yı	Ü Yö tim K ul si, ne ur u ye l Y ön im K et ur um sa Ko ite si Ba şk m an ı	A A .Ş. 'd ba ön im ğı et yg az e m sız y ku lu ü si ru ye
Me hm B be k et ar m an	B ağ ım sız Ü ye	2 3. 03 .2 01 5	1 l yı	Ü Yö tim K ul si, ne ur u ye im D de So lu et en n ru m Ü Ko ite si, m ye l Y ön im Ku et ru m sa Ü Ko ite si si m ye	iv yi Fo rd O Sa A. Ş.' de to ot m na ba ön im k ul ü si ğı et m sız y ur u ye
K. Ka ak K ü çü k yn pı na r	B ağ ım sız Ü ye	2 3. 03 .2 01 5	1 l yı	Ü Yö tim K ul si, ne ur u ye isk ön im R Y et Ko ite si Ba şk m an ı

Yukarıdaki tabloda, tamam› SPK Kurumsal Yönetim ‹lkelerinde yap›lan tan›mlamaya göre icrada görev almayan Yönetim Kurulu Üyelerimiz hakk›nda bilgiler özetlenmektedir.

Esas Sözleflmeye göre fiirketin iflleri, Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasas› Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde Genel Kurul karar›yla seçilecek en az befl üyeden oluflan bir Yönetim Kurulu taraf›ndan yürütülür. fiirketin 23.03.2015 tarihli Genel Kurulu, Yönetim Kurulunun 4 adet ba¤›ms›z üye ile birlikte toplam 12 üyeden oluflmas›na karar verdi

Sermaye Piyasas› Kurulu Kurumsal Yönetim ‹lkeleri madde 4.3'deki Yönetim Kurulunun Yap›s› düzenlemesine uygun olarak, Yönetim Kurulu'nda ba¤›ms›z üyelerin yer almas› amac›yla yap›lmas› gerekli olan düzenlemeler, 29.03.2012 tarihinde toplanan Ola¤an Genel Kurul'da Ana Sözleflme de¤iflikli¤i yap›lmak suretiyle kabul edildi.

Yönetim Kurulu üyeleri verimli ve yap›c› çal›flmalar yapmalar›na, h›zl› ve rasyonel kararlar almalar›na ve komitelerin çal›flmalar›n› etkin bir flekilde organize etmelerine imkan sa¤layacak flekilde belirlenmektedir.

Yönetim Kurulu Üyelerinin, fiirket konusuna giren iflleri bizzat veya baflkalar› ad›na yapmalar› ve bu tür iflleri yapan flirketlere ortak olabilmeleri hususunda Türk Ticaret Kanunu 395. ve 396. maddeleri kapsam›nda 23.03.2015 tarihli Genel Kurul'dan izin al›nd›.

Yönetim Kurulu Baflkan› ve Genel Müdür görevleri ayr› kifliler taraf›ndan yerine getirilmektedir. Yönetim Kurulu üyelerinin flirket iflleri için gereken zaman› ay›rmalar›na özen gösterilmekte olup, flirket d›fl›nda baflka görev veya görevler almas›na iliflkin bir s›n›rland›rma bulunmamaktad›r. Özellikle ba¤›ms›z üyelerin ifl deneyimleri ve sektörel tecrübelerinin Yönetim Kurulu'na önemli katk›s› dolay›s›yla böyle bir s›n›rland›rmaya ihtiyaç duyulmamaktad›r. Genel Kurul öncesinde üyenin özgeçmifli ile birlikte, flirket d›fl›nda yürüttü¤ü görevler de pay sahiplerinin bilgisine sunulur. Faaliyet Raporu'nda Yönetim Kurulu Üyelerinin, Genel Müdür ve Genel Müdür Yard›mc›lar›n›n özgeçmifllerine yer verilmifltir. fiirketimizde Aday Gösterme ve Ücret Komitesi'nin görevleri Kurumsal Yönetim Komitesi taraf›ndan yerine getirilmektedir. Kurumsal Yönetim Komitesi'ne 23.03.2015 tarihindeki Genel Kurul için sunulan ba¤›ms›z üye aday› say›s› 4 olup, bu kiflilerin ba¤›ms›zl›k beyanlar› ve özgeçmiflleri Kurumsal Yönetim Komitesi'nin 15.01.2015 tarihli, Yönetim Kurulu'nun 16.01.2015 tarihli Karar›nda de¤erlendirilerek tamam›n›n ba¤›ms›z üye aday› olarak belirlenmelerine karar verilmifltir. 4 ba¤›ms›z üye aday› için (Kutsan Çelebican, Tunç Ulu¤, Mehmet Barmanbek ve Kadri Kaynak Küçükp›nar) Sermaye Piyasas› Kurulu'nun 05.02.2015 tarihli yaz›s› ile izin al›narak bu 4 aday 23.03.2015 tarihli Genel Kurul taraf›ndan 1 y›l için ba¤›ms›z yönetim kurulu üyesi seçildiler. 2015 y›l› faaliyet dönemi içinde ba¤›ms›zl›¤› ortadan kald›ran bir durum ortaya ç›kmam›flt›r.

Yönetim Kurulu Üyeleri'nin seçildi¤i 23.03.2015 tarihli Genel Kurul Toplant›s›n› müteakip, görev taksimine iliflkin karar almak suretiyle, Yönetim Kurulu Baflkan ve Vekili tespit edilmifltir.

Yönetim Kurulu Üyelerimiz uzun y›llar profesyonel olarak görev yapm›fl, tecrübe sahibi kiflilerdir. fiirket, Yönetim Kurulu Üyelerinin bilgi birikimi ve tecrübelerinden en üst düzeyde faydalanmaktad›r. Yönetim Kurulu Üyeleri her türlü etkiden uzak olarak görüfllerini özgürce aktarabilmekte ve ifade edebilmektedir.

Yönetim Kurulumuz nezdinde bilgi birikimi, tecrübe ve görüfl aç›s› bak›m›ndan çeflitlili¤in sa¤lanmas›n›n fiirket'in faaliyetlerine ve Yönetim Kurulu'nun etkin çal›flmas›na olumlu katk› sa¤layaca¤› düflünülmektedir. Yönetim Kurulu'nda farkl› görüfllerin temsil edilmesinin sa¤lanmas›n›n da bir arac› olan kad›n yönetim kurulu üyeleri için bir hedef oran belirlenmesi yönünde ise de¤erlendirme çal›flmalar›m›z devam etmektedir. Halihaz›rda Yönetim Kurulumuzda kad›n üye olarak Say›n Semahat S. Arsel bulunmaktad›r.

Yönetim Kurulu Üyemiz Say›n Mustafa V. Koç, 21 Ocak 2016 tarihinde vefat etti.

5.2. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları

Yönetim Kurulu, fiirket iflleri gerektirdi¤i sürece toplan›r. 2015 y›l›nda Yönetim Kurulu 4 kez fiili toplant›l› olmak üzere 38 adet karar alm›flt›r. Al›nan kararlar›n tamam›na ba¤›ms›z yönetim kurulu üyeleri kat›lm›flt›r. Yönetim Kurulu toplant›lar›nda aç›klanan farkl› görüfl ve karfl› oy gerekçeleri varsa karar zapt›na geçirilir. Bu durumda karfl› oy kullanan üyelerin ayr›nt›l› gerekçeleri kamuya aç›klan›r. Yönetim kurulunda her üyenin bir oy hakk› bulunur. Ancak 2015 y›l›nda gerçeklefltirilen Yönetim Kurulu toplant›lar›nda bu türden bir muhalefet veya farkl› görüfl beyan edilmedi¤inden kamuya aç›klama yap›lmam›flt›r.

Yönetim Kurulu Toplant›lar›n›n gündemi; ilgili yasal mevzuat›n Yönetim Kurulu karar›na ba¤lanmas›n› emretti¤i hususlar›n, ilgili birimlerce fiirket Üst Yönetimi ve Yönetim Kurulu Üyeleri'ne bildirilmesiyle belirlenmektedir. Bunun d›fl›nda, Yönetim Kurulu Üyeleri'nden herhangi birisinin önem arz eden bir konuya iliflkin karar al›nmas› hususunu, fiirket üst yönetimine bildirmesiyle de toplant› gündemi belirlenmektedir. fiirket Yönetim Kurulu'nda görüflülmesi istenen konular, Finansman ve Mali ‹fller Genel Müdür Yard›mc›l›¤›'nda toplanmakta ve konsolide edilerek gündem oluflturulmaktad›r.

Arçelik A.fi. Yönetim Kurulu Toplant›lar›n›n gündeminin belirlenmesi, Yönetim Kurulu kararlar›n›n haz›rlanmas›, Yönetim Kurulu Üyelerinin bilgilendirilmesi ve iletiflimin sa¤lanmas› amac›yla Arçelik A.fi. Finansman ve Mali ‹fller Genel Müdür Yard›mc›s› görevlendirilmifltir.

Yönetim Kurulu Toplant›lar› fiirket merkezinde veya merkezin bulundu¤u flehrin elveriflli bir yerinde yap›lmaktad›r. Önemli nitelikteki Yönetim Kurulu Kararlar› KAP ile kamuya duyurulmakta, Türkçe ve ‹ngilizce olarak internet sitesine konulmaktad›r.

fiirketin ba¤l› ortakl›klar› ve ifltirakleri mevcuttur. fiirketin Yönetim Kurulu Üyeleri'nin, bu flirketlerin yönetimlerinde de yer almalar›n›n, fiirket menfaatine olaca¤› düflünülerek, fiirket d›fl›nda bu görevleri almas› s›n›rland›r›lmam›flt›r.

fiirket Yönetim Kuruluna iliflkin düzenlemeler Esas Sözleflme'de aç›kça belirlenmifltir. ‹mza yetkisi fiirketin imza sirkülerinde detayl› olarak yer almaktad›r.

Yönetim Kurulu, fiirket ile pay sahipleri aras›nda etkin iletiflimin korunmas›nda, yaflanabilecek anlaflmazl›klar›n giderilmesinde ve çözüme ulaflt›r›lmas›nda öncü rol oynamakta ve bu amaca yönelik olarak Kurumsal Yönetim Komitesi ve Yat›r›mc› ‹liflkileri Bölümü ile yak›n ifl birli¤i içerisinde olmaktad›r.

fiirketimiz Yönetim Kurulu üyeleri ve üst düzey yöneticilerimiz için "yönetici sorumluluk sigortas›" bulunmaktad›r.

5.3. Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Baımsızlıı

Esas Sözleflmeye göre Yönetim Kurulu, ilgili mevzuat hükümlerine uymak kayd›yla uygun görece¤i konularda kendi üyeleri ve/veya üyesi olmayan kiflilerden oluflan dan›flma, koordinasyon, denetim ve benzeri nitelikte komiteler veya alt komiteler oluflturabilir.

23.03.2015 tarihli Ola¤an Genel Kurul'dan sonra oluflturulan komitelerdeki üyelerin seçiminde SPK Kurumsal Yönetim ‹lkeleri madde 4.5'te belirtilen hükümler uyguland›.

fiirkette, Yönetim Kurulu'nun görev ve sorumluluklar›n› sa¤l›kl› olarak yerine getirmesi amac›yla "Denetimden Sorumlu Komite" oluflturuldu. Denetimden Sorumlu Komite, faaliyetlerini Sermaye Piyasas› Mevzuat› ve SPK Kurumsal Yönetim ‹lkelerinde öngörüldü¤ü üzere düzenli bir flekilde yürütmektedir. Denetimden Sorumlu Komite'nin üyelerinin tamam› ba¤›ms›z yönetim kurulu üyeleri aras›ndan seçilmifltir. Bu komite 2 üyeden oluflturulmufl, Baflkanl›¤›na Kutsan Çelebican ve üyeli¤e Mehmet Barmanbek getirilmifltir. fiirketimizde muhasebe ve raporlama sistemlerinin ilgili kanun ve düzenlemeler çerçevesinde iflleyiflinin, finansal bilgilerin kamuya aç›klanmas›, ba¤›ms›z denetim ve iç kontrol sisteminin iflleyiflinin ve etkinli¤inin gözetimini yapmak amac›yla fiirket bünyesinde kurulan Denetimden Sorumlu Komite 2015 y›l› içinde 5 adet toplant› yapt›.

Sermaye Piyasas› Kurulu taraf›ndan yay›mlanan Kurumsal Yönetim ‹lkelerine uygun olarak, fiirketin uyumunu izlemek, bu konuda iyilefltirme çal›flmalar›nda bulunmak ve Yönetim

FAAL-YET RAPORU 2015

Kurulu'na öneriler sunmak üzere fiirket bünyesinde Kurumsal Yönetim Komitesi kuruldu. Aday Gösterme Komitesi ve Ücret Komitesi görevleri de Kurumsal Yönetim Komitesi taraf›ndan yerine getirilmektedir. 24 Mart 2015 tarihinde bu Komitenin Baflkan› ve bir üyesi ba¤›ms›z yönetim kurulu üyeleri aras›ndan seçilmifltir. Kurumsal Yönetim Komitesi'nin Baflkanl›¤›na Tunç Ulu¤ ve üyeliklere Mehmet Barmanbek ile Yat›r›mc› ‹liflkileri Bölümü'nü yöneten Polat fien getirilmifltir. Kurumsal Yönetim Komitesi 2015 y›l› içinde 6 adet toplant› yapt›.

fiirketimizi etkileyebilecek stratejik, operasyonel, finansal ve sair her türlü riskin erken tespiti, de¤erlendirilmesi, etki ve olas›l›klar›n›n hesaplanmas›, bu risklerin fiirketin kurumsal risk alma profiline uygun olarak yönetilmesi, raporlanmas›, karar mekanizmalar›nda dikkate al›nmas› ve bu do¤rultuda etkin iç kontrol sistemlerinin oluflturulmas› ve entegrasyonu konular›nda Yönetim Kurulumuza tavsiye ve önerilerde bulunmak amac›yla kurulan Risk Yönetim Komitesi'nin Baflkanl›¤›na ba¤›ms›z yönetim kurulu üyeleri aras›ndan K. Kaynak Küçükp›nar seçilmifl ve üyeli¤e Fatih K. Ebiçlio¤lu getirilmifltir. Risk Yönetim Komitesi 2015 y›l› içinde 6 adet toplant› yapt›.

Yönetim Kurulu ile idari yap› aras›nda etkin koordinasyonun sa¤lanmas› suretiyle Yönetim Kurulu'nun etkinli¤inin art›r›lmas›, stratejik hedeflerine uygun alanlarda yat›r›m ve ifl gelifltirme konular›nda etkinli¤in sa¤lanmas› amaçlar›yla Yönetim Kurulu'na tavsiye ve önerilerde bulunmak üzere Yürütme Komitesi kurulmufltur. Bu komitenin amac› Yönetim Kurulu'nun istenen s›kl›kta ve zamanda toplanamamas› nedeniyle, fiirket ve içinde bulundu¤u sektördeki geliflmelerin daha yak›ndan takip edilerek gerekti¤inde Yönetim Kurulu'nu bilgilendirmek; fiirket idari yap›s› ile Yönetim Kurulu aras›nda koordinasyonu sa¤lamak; fiirket için uygun stratejilerin gelifltirilmesi ve faaliyetlerin etkinli¤i için öneriler sunmakt›r. Yürütme Komitesinin Baflkanl›¤›na Rahmi M. Koç ve üyeliklerine Mustafa V. Koç, Semahat S. Arsel, Ömer M. Koç ve Ali Y. Koç getirildi.

Bu komitelerin görev alanlar›, çal›flma esaslar› ve hangi üyelerden olufltu¤u hususlar› fiirketimizin internet sitesinde (www.arcelikas.com) yay›nlanarak kamuya aç›kland›.

5.4. Risk Yönetimi ve ç Kontrol Mekanizması

Arçelik A.fi. Yönetim Kurulu faaliyetlerini fleffaf, hesap verebilir, adil ve sorumlu bir flekilde yürütmektedir. Yönetim Kurulu üyeleri aras›ndan Baflkan ve Baflkan Vekili seçmektedir. Ayr›ca Yönetim Kurulu Komitelerine Baflkan ve Üye seçimi yap›lmaktad›r.

Yönetim Kurulu, baflta pay sahipleri olmak üzere flirketin menfaat sahiplerini etkileyebilecek olan risklerin etkilerini en aza indirebilecek risk yönetim ve bilgi sistemleri ve süreçlerini de içerecek flekilde iç kontrol sistemlerini, ilgili Yönetim Kurulu Komitelerinin görüflünü de dikkate alarak oluflturmaktad›r.

Arçelik A.fi.'nin 16.07.2010 tarihli Yönetim Kurulu Karar› ile 6102 say›l› Türk Ticaret Kanunu'nun 378'inci maddesine uygun olarak flirketin varl›¤›n›, geliflmesini ve devam›n› tehlikeye düflürebilecek risklerin erken teflhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanmas› ve riskin yönetilmesi amac›yla çal›flmalar yapmak üzere Risk Yönetim Komitesi kurulmufltur. Komitenin Baflkanl›¤›n› ba¤›ms›z Yönetim Kurulu Üyesi Say›n K. Kaynak Küçükp›nar yürütmektedir. Komitenin di¤er üyesi ise Yönetim Kurulu Üyesi Say›n Fatih K. Ebiçlio¤lu'dur.

Risk Yönetim Komitesi 2015 y›l› içinde 6 adet toplant› gerçeklefltirmifltir. Risk Yönetim Komitesi, flirketi etkileyebilecek stratejik, finansal, operasyonel vb. her türlü riskin erken tespiti, de¤erlendirilmesi, etki ve olas›l›klar›n›n hesaplanmas›, bu risklerin flirketin kurumsal risk alma profiline uygun olarak yönetilmesi, raporlanmas›, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanmas›, karar mekanizmalar›nda dikkate al›nmas› ve bu do¤rultuda etkin iç kontrol sistemlerinin oluflturulmas› ve entegrasyonu konular›nda Yönetim Kurulu'na tavsiye ve önerilerde bulunmaktad›r.

Kurumsal Risk Yönetimi için Finansman ve Mali ‹fller Genel Müdür Yard›mc›l›¤› bünyesinde Kurumsal Risk Yönetimi Direktörlü¤ü oluflturulmufltur. Kurumsal Risk Yönetimi Direktörlü¤ü, flirketi etkileyebilecek stratejik, finansal, operasyonel, uyum, yat›r›m, marka ve d›fl kaynakl› risklerin flirketin kurumsal risk alma profiline uygun olarak yönetilmesini, risk koordinasyonunu ve gözetimini oluflturmufl oldu¤u risk yönetim sistemi arac›l›¤›yla sa¤lamakta ve Risk Yönetim Komitesi'ne raporlamaktad›r.

‹ç kontrol mekanizmas›n›n sa¤l›kl› bir flekilde yürütülmesi için, Finansman ve Mali ‹fller Genel Müdür Yard›mc›l›¤› bünyesinde oluflturulmufl olan ‹ç Denetim Yöneticili¤i taraf›ndan Denetimden Sorumlu Komite'ye y›l içinde yapt›¤› toplant›lar ile bilgi aktar›lmaktad›r. Komite, sürekli olarak sistemin iflleyifl ve etkinli¤inin gözetimini yapmakta, gerekti¤inde risk yönetimi ve iç kontrol mekanizmas› ile ilgili sorunlar› ve çözüm önerilerini Yönetim Kurulu'na aktarmaktad›r.

FAAL-

5.5. irketin Stratejik Hedefleri

fiirket Yönetim Kurulu, ald›¤› stratejik kararlarla, flirketin risk, büyüme ve getiri dengesini en uygun düzeyde tutmakta, ak›lc› ve tedbirli risk yönetimi anlay›fl›yla flirketin öncelikle uzun vadeli ç›karlar›n› gözeterek, flirketi idare ve temsil etmektedir.

Yönetim Kurulu flirketin stratejik hedeflerini tan›mlamakta, flirketin ihtiyaç duyaca¤› insan ve finansal kaynaklar›n› belirleyerek, yönetimin performans›n› denetlemektedir.

Yönetim Kurulu, fiirket faaliyetlerinin mevzuata, Esas Sözleflme'ye, iç düzenlemelere ve oluflturulan politikalara uygunlu¤unu gözetir.

fiirketin misyon ve vizyonu ile ana ifl hedefleri afla¤›da belirtilmektedir:

fiirket misyonu; Koç Toplulu¤u de¤er, hedef ve stratejileri do¤rultusunda; müflterilerin gereksinimlerini aflarak karfl›layan, ev hayat›n› kolaylaflt›ran, kolay sat›n al›nabilen ve kullan›labilen, güvenilir ürünleri gelifltirmek, üretmek, sunmak ve sat›fl sonras› hizmetlerini vermek, müflteri ve çal›flanlar›n memnuniyetini ve uzun vadeli ba¤l›l›¤›n› sa¤layarak, tüm kaynaklar› en etkin biçimde kullanmak suretiyle, paydafllar›n›n beklentilerini karfl›layarak, hedef pazarlarda sürekli geliflmek ve büyümektir.

fiirket vizyonu "Dünyaya Sayg›l›, Dünyada Sayg›n" olarak belirlenmifltir. "Dünyaya Sayg›l›" çünkü; fiirket, çevre dostudur, insana de¤er verir, sorumlulu¤unun bilincindedir. "Dünyada Sayg›n" çünkü; kendini aflarak, daima daha yükse¤i hedefler.

fiirket ana ifl hedefleri afla¤›dad›r:

• • Mevcut pazarlarda büyüyerek ve yeni pazarlara girerek sürdürülebilir büyümeyi gerçeklefltirmek
• • Sürdürülebilir büyümeyi sa¤layacak karl›l›k düzeyini sürekli k›lmak
• • Ar-Ge, inovasyon, kalite, tasar›m, marka ve müflteri odakl› olmak
• • Müflteriye ve topluma de¤er katan, öncü, yenilikçi, çevreye ve iklim de¤iflikli¤ine ürün yaflam döngüsü boyunca duyarl›, ürün, çözüm ve teknolojileri sunma yetene¤ini art›rmak
• • ‹nsan odakl› yaklafl›mla, farkl›l›klar› yöneterek küresel organizasyon ve yetenekleri gelifltirmek ve elde tutmak.

fiirketin vizyonu ve ana ifl hedefleri Yönetim Kurulu taraf›ndan de¤erlendirilmekte ve onaylanmaktad›r. Bu hedefler kamuya KAP, faaliyet raporu, internet sitesi ve bilgilendirme niteli¤indeki toplant›, aç›klama gibi vesileler ve uygun iletiflim araçlar› ile duyurulmaktad›r.

fiirket Esas Sözleflmesi uyar›nca periyodik aral›klarla gerçeklefltirilen Yönetim Kurulu Toplant›lar› esnas›nda, fiirket hedefleri ile gerçekleflen faaliyetleri önceki dönem performanslar›n› da kapsayacak flekilde takip edilmektedir. fiirketin mevcut durumu gözden geçirilmekte, mevcut koflullar neticesinde gerekli görülmesi halinde yeni hedefler ve stratejiler gelifltirilmektedir.

5.6. Mali Haklar

Yönetim Kurulu üyelerine ve üst düzey yöneticilere sa¤lanan her türlü hak, menfaat ve ücret ile bunlar›n belirlenmesinde kullan›lan kriterler ve ücretlendirme esaslar›n› içeren fiirketimizin "Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticiler için Ücret Politikas›" ilk olarak 29.03.2012 tarihli Ola¤an Genel Kurulumuzdan üç hafta önce yay›nlanan "Bilgilendirme Doküman›" arac›l›¤› ile internet sitemizde ortaklar›m›z›n incelemesine sunulmufl ve söz konusu Genel Kurulu takiben uygulamaya al›nm›flt›r. 2014 y›l› faaliyetlerinin görüflüldü¤ü Ola¤an Genel Kurul gündeminde de yer alan ve fiirketimiz internet sitesi ile kamuya aç›klanan söz konusu politika, 2015 y›l› faaliyetlerinin görüflülece¤i Ola¤an Genel Kurul toplant›s› gündemine de al›narak pay sahiplerinin görüflüne sunulacakt›r. Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticiler için Ücret Politikas› çerçevesinde yap›lan ödemeler toplam› her y›l Kurumsal Yönetim Komitesi ve Yönetim Kurulu taraf›ndan de¤erlendirilmektedir. Finansal tablo dipnotlar›m›zda Yönetim Kurulu Üyeleri ve üst düzey yöneticilere yap›lan ödemeler genel uygulamalara paralel olarak toplu olarak kamuya aç›klanmaktad›r. Yönetim Kurulu üyelerimize veya yöneticilerimize fiirket taraf›ndan borç verilmesi, kredi kulland›r›lmas›, lehlerine teminat verilmesi gibi ç›kar çat›flmas›na yol açacak ifllemler söz konusu de¤ildir.

Ba¤›ms›z Yönetim Kurulu üyelerinin ücretlendirilmesinde pay opsiyonlar› veya flirketin performans›na dayal› ödeme planlar› kullan›lmamaktad›r.

nsana ve çevreye saygılı üretim, Arçelik A.Ş.'nin öncelikleri arasında yer almaktadır. Süreçlerin ve ürünlerin çevreye olası etkilerini azaltmak ve gerekli iyileştirmeleri yapmak amacıyla bu alanda ortaya konulan performans periyodik olarak takip edilmektedir. Arçelik A.Ş.'nin bu kapsamda gerçekleştirdiği uygulamalar, dünya çapında örnek gösterilmektedir.

Daha az kaynak ile maksimum miktarda üretme felsefesini benimseyen Arçelik A.fi., üretim sürecinin en bafl›ndan itibaren çal›flmalar›n› bu anlay›fl do¤rultusunda devam ettirmektedir. Tüm ifl süreçlerinde verimlilik ve sürdürülebilirlik kavramlar› ön planda tutulmaktad›r. "Dünyaya Sayg›l›, Dünyada Sayg›n" vizyonu çerçevesinde Arçelik A.fi.; çevre dostu faaliyetleri, daha yüksek verime sahip, daha az enerji, su ve kaynak harcayan ürünleri ile çevreyi, do¤al kaynaklar› korumay› ve sürdürülebilir k›lmay› amaçlamaktad›r.

Çevre ve Enerji Yönetim Sistemleri'ni tüm süreçlerinde etkin bir flekilde uygulayan Arçelik A.fi., vizyonu do¤rultusunda kendisine y›ll›k iyilefltirme hedefleri belirleyerek çevresel etkilerini en aza indirgemeye çal›flmaktad›r. Faaliyetlerden kaynaklanan enerji tüketiminin ve emisyonun azalt›lmas›, at›klar›n kayna¤›nda azalt›m› ve geri kazan›m› Arçelik'in öncelikli çal›flma konular› aras›nda yer almaktad›r. Süreçleri iyilefltirmek ad›na sürekli olarak çevre koruma ve iyilefltirmeye yönelik harcama ve yat›r›mlar gerçeklefltirmektedir.

Toplam Kalite felsefesini benimseyen Arçelik A.fi., baflta ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi ile entegre olan ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi ve ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi olmak üzere, ilgili oldu¤u uluslararas› ürün ve yönetim standartlar›n› uygulamaktad›r. Arçelik A.fi. 1994 y›l›nda, dünyada ilk Çevre Yönetim Sistemi Standard› olarak tan›t›ld›ktan sadece iki y›l sonra, BS 7750 Çevre Yönetim Sistemi Standard›'n› Bulafl›k Makinesi ‹flletmesi için alm›flt›r. BS 7750 Standard›'n›n 1996 y›l›nda ISO 14001 olarak yay›nlanmas›ndan bu yana Arçelik A.fi., ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi Standard›'n›, 2012 y›l›ndan bu yana da ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Standard›'n› uygulamaktad›r. Arçelik A.fi., çevre etkilerini kontrol alt›na almay›, enerji performans›n› iyilefltirmeyi, çevre ve enerji ile ilgili yasal ve di¤er flartlara uymay›, sürekli geliflmeyi ve çevrenin kirlenmesini önlemeyi, ISO 14001 ve ISO 50001 Yönetim Sistemleri ile garanti alt›na alm›flt›r.

Arçelik A.fi.'nin Romanya, Rusya ve Çin'de yer alan fabrikalar› 2014 y›l›nda gerçeklefltirdikleri çal›flmalarla, ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi ilk belgelendirme süreçlerini baflar› ile tamamlam›fllard›r.

Uluslararas› akreditasyona sahip ba¤›ms›z kurulufllar taraf›ndan yap›lan denetimler ve periyodik olarak gerçeklefltirilen Kurulufl ‹çi Sistem Denetimleri ile Arçelik A.fi. yönetim sistemlerinin etkinli¤i ve süreklili¤i garanti alt›na al›nmaktad›r.

2010 y›l›nda, Avrupa Birli¤i Komisyonu taraf›ndan iki y›lda bir verilen "Avrupa Birli¤i Çevre Ödülleri - Yönetim Kategorisi"nde ald›¤› birincilik ödülü ile Arçelik A.fi.; çevre yönetim faaliyetlerinin etkinli¤ini, sürdürülebilirlik anlay›fl›n› flirketin vizyonuna ve tüm ifl süreçlerine adapte etti¤ini bir kez daha ispatlam›flt›r. Program›n Avrupa aya¤›nda "Yönetim" kategorisinde finale kalan Arçelik A.fi., ayn› zamanda, AB üyesi olmayan bir ülkeden bu baflar›y› gösteren ilk flirket unvan›na da sahip olmufltur.

FAAL-YET RAPORU 2015

Arçelik A.fi., 2006'dan bu yana sera gaz› emisyonlar›n› da hesaplamaktad›r. 2010'dan bu yana Arçelik'in sera gaz› emisyonlar›, ISO 14064-1 Sera Gaz› Emisyonlar›n›n Hesaplanmas› ve Raporlanmas› Standard› çerçevesinde ba¤›ms›z bir akredite kurulufl taraf›ndan denetlenmektedir. 2015 y›l›nda da bu çal›flmaya devam edilerek 2014 y›l› sera gaz› emisyonlar› da ba¤›ms›z akredite bir kurulufl taraf›ndan "reasonable assurance" (yeterli güven) seviyesinde do¤rulanm›flt›r.

Ayr›ca Arçelik A.fi., 2014'ten itibaren ürünlerinin Türkiye lojistik faaliyetlerinden kaynakl› sera gaz› emisyonlar›n› hesaplamakta ve ISO 14064-1 Standard› çerçevesinde do¤rulatmaktad›r. 2015'te de bu çal›flmaya devam edilerek 2014 y›l› Arçelik ürünlerinin yurt içi lojistik faaliyetlerinden kaynakl› sera gaz› emisyonlar›, ba¤›ms›z akredite bir kurulufl taraf›ndan "limited assurance" (limitli güven) seviyesinde do¤rulanm›flt›r.

Arçelik A.fi.'nin çevreye duyarl› yaklafl›m›, "ürün hayat çevrimi" boyunca kontrol alt›na ald›¤› çevre etkilerinin, ulaflt›¤› teknolojik üstünlü¤ün ve uygulad›¤› yönetim sistemlerinin sonucunda elde edilmifltir.

Gelecek nesillere daha temiz ve daha sa¤l›kl› bir çevre b›rakmak için Arçelik A.fi. bünyesinde, çevre etkilerini kontrol alt›na almaya ve kaynak kullan›m›n› azaltmaya yönelik çevre amaç ve hedefleri belirlenmekte, çevresel performans düzenli olarak takip alt›nda tutulmaktad›r. Çevre faaliyetleri ve performans sonuçlar› ise üst yönetime ve ilgili paydafllara raporlar halinde sunulmaktad›r.

Çevre ve Enerji ile ilgili Ulusal ve Uluslararası Mevzuatlara Uyum

Arçelik A.fi., ürün hayat çevrimi boyunca uymakla yükümlü oldu¤u tüm yasal düzenlemelere uygunlu¤unu takip etmektedir. Yasal mevzuata uyumun takibinde "ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi Standard›" ve "ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Standard›" esas al›nmaktad›r. Çevrenin ve insan sa¤l›¤›n›n korunmas›n› garanti alt›na almak amac›yla yasal düzenlemeler ve Çevre ve Enerji Politikas› temelinde birçok prosedür oluflturan Arçelik A.fi., tüm faaliyetlerini bu prosedürlere ve yasal düzenlemelere tam uyumlu olarak gerçeklefltirmektedir.

Bu kapsamda Arçelik A.fi., sektöre yönelik afla¤›daki yasal düzenlemelere Avrupa'da tam uygunlu¤unu sa¤lamaktad›r;

• At›k Elektrikli ve Elektronik Eflya Direktifi (WEEE Directive on Waste Electrical and Electronic Equipment),
• • Elektrikli ve Elektronik Eflyalarda Baz› Zararl› Maddelerin Kullan›m›n›n S›n›rland›r›lmas›na Dair Direktif (RoHS - Directive on the Restriction of the Use of Certain Hazardous Substances in Electrical and Electronic Equipment)
• • Enerji ile ‹lgili Ürünler için Çevreye Duyarl› Tasar›m (Ekotasar›m) Gereklilikleri Çerçeve Direktifi (Ecodesign Framework Directive for Energy-Related Products)
• • Kimyasallar›n Kayd›, De¤erlendirilmesi, ‹zni ve K›s›tlanmas›na ‹liflkin Tüzük (REACH - Regulation of the Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals).
• Enerji Verimlili¤i Kanunu ve Enerji Kaynaklar›n›n ve Enerjinin Kullan›m›nda Verimlili¤in Art›r›lmas›na Dair Yönetmelik.

WEEE - At›k Elektrikli ve Elektronik Eflyalar Direktifi

Elektrikli ve elektronik ürün üreticilerinin pazara sunduklar› ürünlerin yeniden kullan›lmas›, geri dönüfltürülmesi, geri kazan›lmas› ve bertaraf› hükümlerini içeren 2002/96/EC say›l› WEEE I Direktifi, fiubat 2003'te Avrupa Birli¤i taraf›ndan yay›mlanm›flt›r. Ard›ndan, WEEE II (Recast) Direktifi 24 Temmuz 2012 tarihinde yay›mlanm›fl ve yeni direktif, 13 A¤ustos 2012 tarihinde yürürlü¤e girmifltir. 14 fiubat 2014'e kadar Avrupa Birli¤i ülkelerinin yeni WEEE Direktifi'ni (2012/19/EU), ulusal mevzuatlar›na aktarmas› gerekmektedir.

Arçelik A.fi., WEEE Direktifi'ne uyumu sa¤lamak için Avrupa Birli¤i üyesi ülkelerde yasal yükümlülüklerini, toplama ve geri dönüflüm mekanizmalar› yoluyla gerçeklefltirmektedir. Arçelik A.fi., ömrünü tamamlayan ürünlerin toplanmas› ve bertaraf› alan›nda hizmet veren birçok toplama mekanizmas›na da üyedir. Arçelik A.fi., Avrupa Birli¤i d›fl›ndaki pazarlarda WEEE Direktifi'nin uyumlaflt›r›lmas›n› desteklemektedir. Bununla birlikte, WEEE II (Recast) Direktifi'ne uyum için de gerekli çal›flmalar yap›lm›fl ve uyum sa¤lanm›flt›r.

Türkiye'de de "At›k Elektrikli ve Elektronik Eflyalar›n Kontrolü (AEEE) Yönetmeli¤i" 22 May›s 2012 tarihli ve 28300 say›l› Resmi Gazete'de yay›mlanm›flt›r. Arçelik A.fi., AEEE Yönetmeli¤i çerçevesinde yükümlülüklerini yerine getirmek üzere gerekli çal›flmalar› yapmaktad›r.

2014'te AEEE (At›k Elektrikli ve Elektronik Eflyalar›n Kontrolü Yönetmeli¤i) kapsam›nda Bolu ve Eskiflehir'de iki geri dönüflüm tesisi kuran Arçelik A.fi., bu sayede sektöründe ürün yaflam döngüsü boyunca çevresel etkilerini minimuna indirecek seviyeye ulaflan flirket olmufltur.

Eskiflehir'deki tesis, buzdolab›/so¤utucular/iklimlendirme cihazlar›n› iflleyecek tesisler için istenen tüm teknik flartlar› sa¤layan ve eski buzdolaplar›nda var olan, ozon tabakas›na zararl› CFC'li (kloroflorokarbon) gazlar› da kapal› sistemle toplayabilen Türkiye'deki ilk geri dönüflüm tesisidir.

Arçelik A.fi., 2014 y›l›nda "Do¤aya Dönüfl Bafllas›n" slogan›yla bafllatt›¤› Türkiye'nin en büyük yenileme hareketini 2015 y›l›nda da uygulamaya koymufltur. Yenileme kampanyas› kapsam›nda, Arçelik ve Beko bayileri ile yetkili servisler taraf›ndan tüketicilerden toplanan ürünler geri dönüfltürülmek üzere Eskiflehir ve Bolu'daki geri dönüflüm tesislerine gönderilmifltir. Bu tesislerin 2014 ve 2015 y›l› çal›flmalar› sonucunda 2,5 Megawatt gücünde alt› rüzgar santralinin y›ll›k enerji üretimine eflde¤er tasarruf elde edilerek, ülke ekonomisine katk› sa¤lanm›flt›r.

RoHS - Elektrikli ve Elektronik Eflyalarda Baz› Zararl› Maddelerin Kullan›m›n›n S›n›rland›r›lmas›na Dair Direktif

2006'da Avrupa Birli¤i üyesi ülkelerde yürürlü¤e giren 2002/95/EC say›l› RoHS Direktifi, elektrikli ve elektronik eflyalarda baz› zararl› maddelerin kullan›m›n›n s›n›rland›r›lmas›na iliflkin direktiftir.

Arçelik A.fi., kendi bünyesinde ve akredite laboratuvarlarda gerekli testleri yaparak, tedarikçilerin bu direktife tam uyumu sa¤lamalar› için bir Uyumluluk Yönetim Sistemi kurmufl ve direktif yürürlü¤e girmeden önce tam uyumu sa¤lam›flt›r.

2002/95/EC say›l› direktifin yerini alan ve 2 Ocak 2013 tarihi itibari ile yürürlü¤e giren 2011/65/EU say›l› RoHS Recast Direktifi'ne de uyum sa¤lanm›flt›r.

Enerji ile ‹lgili Ürünler için Çevreye Duyarl› Tasar›m (Ekotasar›m) Gereklilikleri Çerçeve Direktifi

Avrupa Komisyonu'nun Enerji ile ‹lgili Ürünler için Çevreye Duyarl› Tasar›m (Ekotasar›m) Gereklilikleri Çerçeve Direktifi, ilk tasar›m aflamas›nda çevre özelliklerinin sistematik flekilde entegre edilmesiyle ürünlerin tüm "ürün hayat çevrimleri" süresince çevre performanslar›n›n art›r›lmas›n› hedeflemektedir. Arçelik A.fi., bu AB Direktifi ile uyumlu ürünler üretmektedir. ‹lgili yönetmelik, Türkiye'de de 07.10.2010'da yay›nlanm›fl ve devreye al›nm›flt›r. Arçelik A.fi., bu direktifin yay›nlanmas› s›ras›nda Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanl›¤› ile yak›n bir ifl birli¤i gerçeklefltirmifltir.

REACH - Kimyasallar›n Kayd›, De¤erlendirilmesi, ‹zni ve K›s›tlanmas›na ‹liflkin AB Tüzü¤ü

2007 y›l›nda yürürlü¤e giren ve AB'nin bugüne kadar ç›kard›¤› en genifl kapsaml› yasal düzenlemelerden biri olan kimyasallar›n kayd›, de¤erlendirilmesi, izni ve k›s›tlanmas›na iliflkin REACH Tüzü¤ü, hammadde üreticisinden perakende sat›c›ya kadar üretim ve da¤›t›m zincirinin her aflamas›na birtak›m yükümlülükler getirmektedir.

Arçelik A.fi., kullan›lan tüm kimyasallar›n kay›t ve kontrol alt›na al›nmas›n›; her kimyasal maddenin üreticisinden kullan›c› sanayiye geçiflinde, gerekli kimyasal güvenlik bilgilerinin ak›fl›n› ve bu ak›fl›n tüketicilere kadar ulaflabilir olmas›n› sa¤layan REACH Tüzü¤ü'nü çevreyi ve insan sa¤l›¤›n› koruma alt›na alan en önemli yasal süreçlerden biri olarak kabul etmekte ve desteklemektedir. Bu anlay›fl do¤rultusunda Arçelik A.fi.'de konusunda uzman bir ekip taraf›ndan REACH uygulamalar› takip edilmekte ve yürütülmektedir. REACH Tüzü¤ü'ne uyumlu mükemmel bir süreç gelifltirmek ad›na, tüm faaliyetler çerçevesinde gerekli haz›rl›klar bu ekip taraf›ndan koordine edilmekte ve tedarikçilerle sürekli iletiflim sa¤lanmaktad›r. Arçelik A.fi.'nin REACH ile ilgili faaliyetleri için reachinfo@arcelik.com mail adresinden detayl› bilgi talep edilebilmektedir.

Enerji Verimlili¤i Kanunu ve Enerji Kaynaklar›n›n ve Enerjinin Kullan›m›nda Verimlili¤in Art›r›lmas›na Dair Yönetmelik

2007 y›l›nda yay›mlanan ve temel amac›; enerjinin etkin kullan›lmas›, israf›n›n önlenmesi, enerji maliyetlerinin ekonomi üzerindeki yükünün hafifletilmesi ve çevrenin korunmas› için enerji kaynaklar›n›n ve enerjinin kullan›m›nda verimlili¤in art›r›lmas› olan 5627 say›l› "Enerji Verimlili¤i Kanunu" kapsam›nda Arçelik A.fi., enerji tüketim de¤eri belirtilen de¤erin üzerinde olan iflletmelerinde, YEGM (Yenilenebilir Enerji Genel Müdürlü¤ü) veya yetkilendirilmifl kurulufl taraf›ndan yürütülen 'Enerji Yöneticisi Sertifikasyon Program›'na kat›lm›fl mühendisler istihdam etmektedir. Üretimden kaynaklanan enerji tüketimlerini azaltmak ad›na, enerji yöneticilerinin liderli¤inde her y›l çok say›da enerji verimlili¤i projesine imza at›lmaktad›r. Benzer flekilde, enerji verimlili¤i kanununda tarif edildi¤i üzere Arçelik A.fi. iflletmeleri, her y›l Mart ay› içerisinde yak›t tüketim bilgilerinin bildirimini resmi olarak yapmaktad›rlar.

Arçelik A.fi.,Türkiye'de uyumlaflt›r›lmas›ndan çok daha önce, çevre ve enerji alan›ndaki uluslararas› direktifleri ilk gerçeklefltiren flirkettir.

Ürünlerin çevresel etkileri dikkate al›nd›¤›nda, enerji tüketimi ön plana ç›kmaktad›r. Avrupa Birli¤i Komisyonu'nun evlerde kullan›lan elektrikli ve elektronik ev aletleri için yay›mlad›¤› direktifler do¤rultusunda Arçelik A.fi., enerji verimli ürünler tasarlayarak üretimini gerçeklefltirmektedir. Söz konusu AB ekotasar›m direktiflerinin Türkiye'deki karfl›l›klar›n›n devreye girmesinden çok daha önce Arçelik A.fi., yüksek enerji verimli ürünlerini yurt içinde devreye alm›flt›r.

Yine Montreal Anlaflmas›'nda Türkiye için öngörülen tarih olan 2006'dan çok daha önce (1995'te) Arçelik A.fi., ozon tabakas›na zararl› CFC gaz›ndan ar›nd›r›lm›fl buzdolab› üretimini gerçeklefltiren ilk beyaz eflya üreticisi olmufltur.

Buzdolab› So¤utucu Gaz Kullan›m Tablosu

Tüm çal›flmalar›n› çevreyi gözeten bir bak›fl aç›s›yla gerçeklefltiren Arçelik A.fi. tesislerinde üretimi yap›lan buzdolaplar›nda, ozona zarar vermeyen so¤utucu gazlar kullan›lmaktad›r. Arçelik A.fi., 2015 y›l› sonuna kadar bu anlay›fl do¤rultusunda çevreye dost, ozona zarar vermeyen ve küresel ›s›nmaya etkisi en düflük (sera gaz› etkisi en düflük) olan hidrokarbon esasl› so¤utucu gaz (R600a) ile toplam 41 milyon adet buzdolab› üretmifltir.

Üretti¤i tüm ürünlerde enerji verimlili¤ini esas alan Arçelik A.fi., enerji etiketinde tan›ml› en verimli enerji s›n›f›ndan bile daha verimli ürünleri tüketicilerle buluflturmaktad›r. A+++ enerji s›n›f›ndan %30 daha verimli buzdolab› gelifltirmifl ve A+++ enerji s›n›f›ndan %50 daha verimli çamafl›r makinesi devreye alm›flt›r. Bulafl›k makinesi ve çamafl›r kurutma makinesinde ise A+++ enerji s›n›f›ndan %10 daha verimli ürünler üretmeyi baflarm›flt›r. Sürdürülebilir Ar-Ge çal›flmalar›n›n sonucunda A enerji seviyesinden %45 daha verimli f›r›n tasar›m›na imza atan Arçelik A.fi., bu alanda farkl›l›¤›n› bir kez daha ortaya koymufltur.

Dünya genelinde kullan›lan online elektronik cihazlar›n her y›l yaklafl›k 80 milyar dolar tutar›nda elektrik enerjisini bofla harcad›¤› Uluslararas› Enerji Ajans› (IEA), taraf›ndan kaydedilmifltir. Arçelik A.fi., 2009-2013 y›llar› aras›nda Standby ile ilgili regülasyona uyum çerçevesinde ürünlerinde gerçeklefltirdi¤i güç tüketimini azalt›c› çal›flmalar sayesinde, yaklafl›k 850 bin adet A enerji s›n›f› buzdolab›n›n bir y›ll›k enerji tüketimine eflde¤er oranda tasarruf elde ederek ülke ekonomisine ve çevreye yads›namaz büyüklükte bir katk› sa¤lam›flt›r.

Arçelik A.fi., Birleflmifl Milletler Çevre Program› (UNEP) taraf›ndan yürütülen, Enerji Verimli Cihazlar ve Ekipmanlar ‹çin Küresel Ortakl›k Program›'n›n (Efficient Appliances and Equipment Global Partnership Programme) haz›rl›k faz›ndaki faaliyetlerine destek verecektir. Arçelik A.fi., için global anlamda bir "ilk" olan ifl birli¤i kapsam›nda, Güney Afrika Cumhuriyeti'nde enerji verimli ev tipi buzdolaplar›na geçifl sürecini destekleyen enerji verimlili¤i ve çevre ile ilgili politikalar›n oluflturulmas›, enerji verimli buzdolaplar› için performans do¤rulama programlar›n›n gelifltirilmesi, test laboratuvar› ve ürün kontrol sistemati¤inin kurulmas›, enerji verimlili¤i ve çevre bilincinin artt›r›lmas›na yönelik olarak Arçelik A.fi. ve Arçelik A.fi.'nin Güney Afrika'daki ifltiraki Defy'nin proje ad›mlar›na katk› sa¤lamas› amaçlanmaktad›r.

Kuruluflundan bu güne kadar geçen süre içerisinde ürün yaflam döngüsünde çevreci yaklafl›m ilkesini benimseyen Arçelik A.fi., bundan sonra da çevre konusundaki faaliyetlerini yasal düzenlemelere tam uyumla sürdürmeyi hedeflemektedir.

‹klim de¤iflikli¤i ile mücadele kapsam›nda gerçeklefltirilen çal›flmalara katk› koyan Arçelik A.fi., Türkiye'de ‹klim Platformu üyesidir. ‹klim de¤iflikli¤ine dikkat çekmeyi amaçlayan "2°C Bildirisi"ni de imzalayan Arçelik A.fi., 2011'de Durban'da ve 2012'de Doha'da yap›lan Dünya ‹klim Konferans›'na CEO seviyesinde kat›l›m göstererek bu alanda yapt›¤› çal›flmalar› iki ayr› oturumda kat›l›mc›larla paylaflm›flt›r. Arçelik A.fi., ayn› zamanda iklim de¤iflikli¤i ile ilgili geliflmeleri yak›ndan takip etmek amac›yla, 2013 y›l› sonunda Varflova'da yap›lan Dünya ‹klim Konferans›'na da kat›lm›flt›r. 2014'te Lima'da yap›lan Dünya ‹klim Konferans› öncesinde de Çevre ve fiehircilik Bakanl›¤› içindeki çal›flma gruplar›nda aktif olarak görev alm›flt›r. 2015'te Paris'te gerçeklefltirilen Dünya ‹klim Konferans› kapsam›nda Arçelik, 7 Aral›k Enerji Günü Etkinli¤i'ndeki iki ayr› panelde, ülkemizin beyaz eflya sektörünü temsil etmifltir. Birleflmifl Milletler ve Dünya Bankas›'n›n ortak giriflimi Sustainable Energy for All (SE4All - Herkes için Sürdürülebilir Enerji) taraf›ndan düzenlenen, "Yak›t Verimlili¤i ve Elektrikli Ev Aletleri" alan›ndaki giriflimleri ele alan (Focus on initiatives - Fuel Efficiency and Appliances) panelde Arçelik A.fi. Uluslararas› Sat›fllardan Sorumlu Genel Müdür Yard›mc›s› Rag›p Balc›o¤lu; Birleflmifl Milletler Çevre Program› (UNEP) ve Küresel Çevre Fonu (GEF)'in Verimlilik ‹çin Birlik (United for Efficiency – U4E) giriflimi taraf›ndan düzenlenen Enerji Verimlili¤i: Ezber Bozan" (Energy Efficiency: The Game Changer - Interactive Energy Efficiency Accelerator) panelinde de Arçelik A.fi. Sürdürülebilirlik ve Resmi ‹liflkiler Direktörü Fatih Özkad› birer konuflma yapm›flt›r.

Arçelik A.fi. ayr›ca, CDP taraf›ndan bafllat›lan ve iklim de¤iflikli¤i ile mücadele konusunda global bir proje olan "Road to Paris 2015 Project" kapsam›nda, "Responsible corporate engagement in climate policy" alan›nda taahhütte bulunmufltur.

Dünyan›n en sayg›n çevre giriflimi olarak kabul edilen CDP; iklim de¤iflikli¤i, su ve ormans›zlaflma risklerinin kurumlar taraf›ndan nas›l yönetildi¤ini küresel çapta raporlar ile kamuoyu ve uluslararas› yat›r›mc›lar›n bilgisine sunmaktad›r. CDP'nin Türkiye'deki faaliyetleri kapsam›nda Arçelik A.fi., 2012 y›l›nda "CDP Türkiye Karbon Saydaml›k Lideri" ödülünü kazanm›fl; 2013'te de "CDP Türkiye ‹klim Performans› Lideri" ödülünü alarak baflar›s›n› perçinlemifltir. 2014'te CDP Performans Derecelendirmesinde en üst derece olan A performans skorunu elde eden Arçelik A.fi., global "A Listesi: CDP ‹klim Performans Liderleri Endeksi 2014'te yer alma hakk› kazanm›flt›r. Bu alandaki baflar›s›n› 2015 y›l›nda da sürdürmeye devam eden Arçelik A.fi., CDP Türkiye 2015 Karbon Saydaml›k Liderleri aras›nda yer alm›flt›r.

Çevreci Ürünler

FAAL-YET RAPORU 2015

Ürünlerinin büyük çoğunluğu "en üst verimlilik düzeyi"nde olan Arçelik A.. çevre dostudur.

"Enerji Verimliliinde Kendi Sınıfının En yisi" A+++ No-Frost Gardırop Tipi Buzdolabı

• A+++ enerji sınıfı ile kendi kategorisinin en iyi enerji tüketimine sahip

Yeni No-Frost sistemi;

• Daha hızlı soğutma ve dondurma,
• • Soğutucu bölmede daha yüksek nem sayesinde gıdaları daha uzun süre saklama,
• Soğutucu ve dondurucu bölmelerin kokularının karışmaması ve soğutucu bölmede gıdaların donmadan korunması.

Hijyen uygulamaları;

• Mavi ışık teknolojisi ile sebzeliklerde yeşil yapraklı yiyeceklerin tazeliğinin korunmasını ve saklama ömürlerinin uzatılması,
• Koku oluşumunu engelleyen koku filtre sistemi (Hijyen+)
• Taze hava sağlayarak gıdaların ömrünü uzatan iyonizer sistemi (iyon+)
• Her rafa hava üfleyen multiflow sistemi
• 640 lt brüt hacim
• Beyaz LED aydınlatma

"A+ Enerji Sınıfı" 90 cm Duvar Tipi Davlumbaz

• 750 m3 / h havalandırma gücü
• 4 kademeli güç ayarı (1 yoğun)
• Maximum ses seviyesi: 55 dBA
• Dokunmatik elektronik gösterge
• A+ energy efficiency
• Eco Silent teknoloji
• Standart motorlara göre enerji tüketimini %80 azaltan yüksek performanslı fırçasız motor
• 2 x 2W LED aydınlatma
• Bacalı ya da karbon filtreli kullanım imkanı
• Yıkanabilir kaset tipi filtreler
• Filtre doluluk göstergesi
• Hava temizleme fonksiyonu
• Yoğun emiş özelliği (10 dk)
• Otomatik kapanma modu (20 dk)
• Uzaktan kumanda edilebilme özelliği

Çevreci Ürünler

"A+++ Enerji Sınıfından %30 Daha Tasarruflu" No-Frost Kombi Buzdolabı

• Yeni No-Frost sistemi ile A+++ sınıfından %30 daha az enerji tüketimi

Yeni No-Frost sistemi;

• Daha hızlı soğutma ve dondurma,
• Soğutucu bölmede daha yüksek nem sayesinde gıdaları daha uzun süre saklama,
• Soğutucu ve dondurucu bölmelerin kokularının karışmaması ve soğutucu bölmede gıdaların donmadan korunması.

Hijyen uygulamaları;

• Mavi ışık teknolojisi ile sebzeliklerde yeşil yapraklı yiyeceklerin tazeliğinin korunması ve saklama ömürlerinin uzatılması,
• Koku oluşumunu engelleyen koku filtre sistemi (Hijyen+)
• Taze hava sağlayarak gıdaların ömrünü uzatan iyonizer sistemi (iyon+)
• Her rafa hava üfleyen multiflow sistemi
• 520 lt brüt hacim
• Beyaz LED aydınlatma

55'' UHD "A+" Smart TV

• •UHD ( 3840 x 2160 ) çözünürlük
• •55" / 139 cm ekran boyutu
• •A+ Enerji seviyesi ile düşük enerji tüketimi
• •UltraLogic 4K Smart TV platformu
• •4 Çekirdek işlemci
• • HEVC desteği ile UHD(4K) yayınlarını herhangi bir ek kutuya ihtiyaç duymadan izleyebilme özelliği
• • Twin Triple Tuner özelliği ile aynı tunerden iki farklı kanalı izleyebilme ve kaydedebilme özelliği
• • Smart Inter@ctive TV özelliği ile uygulamalar üzerinden internete bağlanabilme
• • "Open browser" özelliği ile farklı internet sitelerine TV üzerinden bağlanabilme
• •TV'ye özel uygulama mağazasında futbol uygulaması (Fan Cloud)
• • zlenen yayın görüntüsünü sosyal medya ağlarında paylaşabilme (SnapNStore)
• • Akıllı cihazların (Android işletim sistemli) ekranlarının televizyon ekranında herhangi bir kabloya ihtiyaç duymadan görüntülenebilme özelliği (Miracast Screen Share)
• •Netflix desteği
• •Bluetooth özelliği ile harici ses sistemlerine kablosuz bağlanabilme

Kurumsal Sorumluluk

FAAL-YET RAPORU 2015

"A++ Enerji Sınıfına Sahip" Ankastre Fırın

• Eco Turbo pişirme modunda, 520Wh enerji tüketen, A++ enerji sınıfına sahip Ankastre Fırın.
• 41 dBa ses gücü düzeyi ile "Avrupa'nın En Sessiz Ankastre Fırını".
• Ayrıntılı enerji ve akış analizleri, termal simülasyonlar, kontrol algoritmaları, izolasyon optimizasyonu ve özel kapak tasarımı ile minimize edilmiş ısı kayıpları.
• Stand by uyumlu dokunmatik elektronik kontrol sistemi.
• Animasyonlu elektronik geniş fırın ekranı.
• Kolaylıkla sökülebilir 5 kademeli yan tel raflar.
• Kullanım kolaylığı sağlayan tekli "Teleskobik Tepsi Sistemi".
• Sıcak tutma fonksiyonu.
• "Oleofobik Nano Clean Zone" kir ve leke tutmayan fırın kapak iç camı.
• Temizleme kolaylığı sağlayan "Katalitik Yan ve Arka Duvar" Temizleme kolaylığı sağlayan "Hareketli Üst Isıtıcı"
• 71 lt iç hacim.

"A+++ Enerji Sınıfından %70 Daha Verimli" Çamaır Makinesi

• • A+++-%70 enerji sınıfı ile 9 kg çamaşır makinesi kategorisindeki en az enerji tüketimine sahip çamaşır makinesi
• •Sürtünmesiz çalışan fırçasız motor teknolojisi ile enerji tasarrufu
• • Su jeti sistemi ile çamaşırlara püskürtülen deterjanlı su sayesinde daha az su tüketimi
• •Akıllı algoritmalar sayesinde yıkanacak çamaşırın miktarının algılanması
• •Geliştirilmiş sensörler sayesinde sadece gerektiği kadar su kullanımı
• • Çamaşırların hassas hareketi ve yıkanması için özel olarak tasarlanmış tambur deseni ve kapak camı sayesinde artan yıkama performansı, azalan su ve enerji tüketimi
• • Çamaşırların cinsi ve miktarını algılayan akıllı sensörler ile optimum yıkama algoritmasına karar veren oto program

Çevreci Ürünler FAAL-

"%75 Enerji Verimli Souk Yıkama Programlı" Çamaır Makinesi

• • 40°C pamuklu yıkama programı ile aynı yıkama performansını sağlarken %75 daha az enerji tüketimi
• • Sürtünmesiz çalışan fırçasız motor teknolojisi ile soğuk suda dahi enerji tasarrufu
• • Su jeti sistemi ile çamaşırlara püskürtülen deterjanlı su sayesinde daha az su tüketimi
• • Çamaşırların hassas hareketi ve yıkanması için özel olarak tasarlanmış tambur deseni ve kapak camı sayesinde artan yıkama performansı, azalan su ve enerji tüketimi

"A+++ Enerji Sınıfına Kıyasla %10 Daha Verimli" Kurutma Makinesi

• 8 kg ısı pompalı kurutma makinesi kategorisindeki en az enerji tüketimine sahip inverter kompresörlü ve fırçasız motorlu kurutma makinesi
• Inverter kompresör ile sağlanan "hızlı" fonksiyonu sayesinde kurutma süresi avantajı
• Fırçasız motor teknolojisi sayesinde sessiz-gece modu opsiyonu Özel yalıtımı ve minimum düzeyde yaydığı nem ile sağlanan A sınıfı yoğuşturma verimliliği
• "Elde yıkama" etiketli yünlü çamaşırların kurutulmasını sağlayan özel program
• Büyük LCD ekranı sayesinde program çevriminin, program süresinin ve kalan süre bilgisinin takibi, zaman erteleme opsiyonu ve zaman ayarlı kırışıklık giderme opsiyonu
• • Su tankı doluluğu uyarı sistemi, çocuk kilidi ve filter temizleme uyarı sistemi ile kullanım kolaylığı

Tedarik Zinciri

Arçelik A.fi., dünya ve fiirketin sürdürülebilir gelece¤i için temel risk olarak gördü¤ü iklim de¤iflikli¤i konusunda, geniflletilmifl üretici sorumlulu¤u kapsam›nda yo¤un çal›flmalar yürütmektedir.

Sera gaz› sal›m› ile ilgili riskleri ve f›rsatlar› yönetmek için, ürün-hayat döngüsü çerçevesinde 2010 y›l›ndan bu yana üretim faaliyetlerinden kaynaklanan sera gaz› emisyonunu hesaplamaktad›r.

Bu kapsamda çal›flmalar daha da geniflletilerek, Türkiye içinde yap›lan ürün tafl›mac›l›¤› faaliyetlerinden kaynaklanan sera gaz› emisyonlar›n› hesaplamak amac›yla 2013 y›l›nda "Kapsam 3 Emisyonu Hesaplamalar› (Lojistik) Projesi" bafllat›lm›fl, proje ç›kt›s› olarak 2014 y›l›nda, Arçelik A.fi. ürünlerinin yurtiçi lojisti¤i faaliyetlerinden kaynakl› 2013 y›l› sera gaz› emisyonlar›, ISO 14064-1 Sera Gaz› Emisyonlar›n›n Hesaplanmas› ve Raporlanmas› Standard› çerçevesinde ba¤›ms›z bir akredite kurulufl taraf›ndan desteklenmifl olup "limited assurance" seviyesinde do¤rulanm›flt›r.2015 y›l›nda da bu çal›flmaya devam edilerek 2014 y›l› Arçelik ürünlerinin yurtiçi lojisti¤i faaliyetlerinden kaynakl› sera gaz› emisyonlar› "limited assurance" (limitli güven) seviyesinde ba¤›ms›z akredite bir kurulufl taraf›ndan do¤rulanm›flt›r.

Yurt içinde Dinamik Rotalama uygulamas›n›n efektif kullan›m› ve ihracatta yükleme adetleri katalo¤u yan› s›ra dahili nakliye rota çal›flmalar› sayesinde araç içi doluluk oranlar› art›r›larak rota planlamas› optimum seviyede yap›lmaktad›r. Bu kapsamda maliyetlerin düflürülmesinin yan› s›ra karbon emisyonu da azalt›lm›flt›r. Ayr›ca dinamik rotalama ile süreç verimlili¤i art›r›larak ifl gücü optimizasyonu sa¤lanm›flt›r.

‹hracatta denizyolu kullan›m oran› sürekli art›fl›n› sürdürerek 2015 itibari ile %82 seviyelerine ç›km›flt›r. Ayn› zamanda fabrikalar ile liman aras›nda karayolu ile yap›lan tafl›malar, uygun rotalarda demiryolu ile yap›lmaya bafllanm›fl, karbon emisyonunda iyilefltirmeler sa¤lanm›flt›r.

Tüketici Hizmetleri

Müflterilerimize verdi¤imiz hizmetlerde kullan›lan yedek parçalar›n son kullan›c›ya ulaflmas›nda uygulamaya al›nan "Dinamik Rotalama" sistemiyle kat edilen mesafede iyilefltirme sa¤lanarak, akaryak›t tüketimi önemli oranda azalt›lm›flt›r.

Müflterilerimizin yeni sat›n alm›fl olduklar› ürünlerin tesliminde birçok noktadan (bayiler) ürün toplamak yerine, devreye al›nan "Bayi Ortak Depolar›" ve ürünün teslimi ile montaj hizmetinin birlikte verilmesi, akaryak›ttan tasarruf etti¤imiz bir baflka uygulama olmufltur.

Ça¤r› Merkezi Yöneticili¤i'mizin home agent (evden çal›flma) projesi ile operasyonlar›m›z›n bir k›sm› evden yönetilebilir hale getirilmifltir. Bu sayede personel tafl›ma süreçlerinde oluflan iyileflmeyle akaryak›ttan tasarruf edilerek, çevreye sal›nan karbondioksit miktar› azalt›lm›fl, ayn› zamanda personelin trafikte geçirece¤i en az iki saatlik süre çal›flana avantaj olarak geri dönmüfltür.

Su sebillerinin dezenfektasyon iflleminde "Ozon Jeneratörü" kullan›m›na geçilerek kimyasal madde kullan›m› sonland›r›lm›flt›r. 400.000 TL/y›l tasarruf sa¤lan›rken tüketici taraf›nda klasik kimyasal temizleme metoduna nazaran y›ll›k 4 milyon litre su tasarrufu elde edilmifltir.

Türkiye genelinde 110 servisimiz ile verilen ticari klima hizmetleri; zincir ma¤aza ve kurumsal müflterilerin keflif, montaj, bak›m ve geri hizmetler gibi müflterilerin özel ihtiyaçlar›na da cevap vermektedir.

Ticari Klima hizmetleri, 2015 y›l›nda faaliyet alan›n› 3000 kW'a kadar olan iklimlendirme ihtiyaçlar›n›n tek bafl›na sa¤layabilece¤i sistemler ile devam etmektedir. Ürün gam›na Fan Coil ve Klima Santralleri dahil edilerek AVM'ler, spor tesisleri, endüstriyel iflletmelerde oldu¤u gibi çok büyük kapasite ihtiyaçlar›na VRS sistemlerinin kapasite olarak yeterli olmad›¤› yerlerde su so¤utmal› sistemlerle hizmet verebilmesi için yeni bir ürün gam› olarak sunulmufltur.

"At›k Elektrikli ve Elektronik Eflyalar›n Kontrolü (AEEE) Yönetmeli¤i" 22 May›s 2012 tarihli ve 28300 say›l› Resmi Gazete'de yay›mlanm›flt›r. Arçelik A.fi. Tüketici Hizmetleri de, flirket içi paydafllar› ile beraber AEEE Yönetmeli¤i çerçevesinde yükümlülüklerin yerine getirilmesi için gerekli çal›flmalar› yapmaktad›r. ‹lk uygulama 2014 y›l› içerisinde gerçeklefltirilmifl olup 2015 y›l›nda da at›k elektrikli ve elektronik eflyalar, geri kazan›m tesislerine ulaflt›r›lmak üzere tüketicilerden toplanm›flt›r.

Sorumluluklarımızın bilincindeyiz. Gelecek nesillere daha iyi bir dünya bırakmak için çalışıyoruz. Kurumsal vizyonumuz, kültürümüz, değerlerimiz ve etik ilkelerimiz bu sorumlulukları yerine getirirken bize yön veriyor.

Arçelik A.fi., faaliyet gösterdi¤i ülkelerde istihdam ve büyüme alan›nda katma de¤er yaratman›n yan› s›ra; toplumsal, kültürel, çevresel konularda ve spor alan›nda geliflime destek olmaktad›r.

Toplumlar›n yarar›na olan projelerde sürdürülebilir geliflim ilkesi do¤rultusunda yer almak, Arçelik A.fi.'nin önceliklerinden olmaya devam edecektir.

Arçelik A.. Ailesi ve Gönüllülük

Arçelik A.fi. kurumsal de¤erleri ve kültürü ›fl›¤›nda toplumsal standartlar›n gelifltirilmesine ve sorunlar›n çözümüne yönelik sürdürülebilir projeler üreterek uygulamay› asli sorumluluklar›ndan biri olarak görmektedir.

Toplumsal gönüllülük yaklafl›m› Arçelik A.fi.'nin temel de¤erlerinden biridir. fiirket sahip oldu¤u büyük aileden oluflan gönüllülerin sa¤layaca¤› katk› ve yerel sahiplenme ile projelerin sürdürülebilirli¤ini sa¤lamay› önemli bir baflar› kriteri olarak benimsemifltir.

Elektrikli Ev Aletleri Teknik Öretim Programı - Arçelik Laboratuvarları – Türkiye

Toplumun gelifliminde e¤itim alan›ndaki faaliyetlerin en yüksek katma de¤eri yaratabilece¤ine inanan Arçelik A.fi., mesleki e¤itim ile istihdam iliflkisinin güçlendirilmesi ad›na çok önemli görülen ve Türkiye'de elektrikli ev aletleri sanayisindeki geliflmeleri ve yeni teknolojileri bilen teknik insan gücünün yetifltirilmesini hedefleyen "Elektrikli Ev Aletleri Teknik Servis Program›"n› gelifltirmifltir. Arçelik A.fi. böylece e¤itim-istihdam iliflkisinin kurulmas› ve devam› için sektöre özel bir uygulama hayata geçirmifl ve Elektrikli Ev Aletleri Teknik Servis Eleman› dal›nda Türkiye'de bir ilke imza atm›flt›r.

Bu amaca ulaflmak için, 2011-2014 e¤itim y›l› itibariyle ‹stanbul, Diyarbak›r, Trabzon, ‹zmir, Ankara, Bursa ve Tatvan illerinde toplam 9 okulda, elektrikli ev aletleri teknik servis dal›nda yeni teknolojilere dayal› ölçü aletleri ve cihazlarla donat›lan Arçelik Laboratuvarlar› kurulmufltur.

2011-2012 ö¤retim y›l›nda 4 meslek lisesi ile uygulanmaya bafllanan ve 2015-2016 ö¤retim y›l› itibariyle Türkiye genelinde 9 meslek lisesine ulaflan bu proje ile birlikte; 2013 y›l›nda 115, 2014 y›l›nda 112, 2015 y›l›nda 252 mezun say›s›na ulafl›lm›flt›r. Mevcut ö¤retim y›l›nda 230'u 11. s›n›f ve 216's› 12. s›n›f olmak üzere toplam 446 ö¤renci bu bölümlerde e¤itim görmektedir. Arçelik Elektrikli Ev Aletleri Teknik Servis Dal› bölümlerinde görev alan 59 ö¤retmen, 2011 y›l›ndan itibaren Arçelik Akademi'de toplam 19.200 adam-saatlik teknik e¤itimlere al›nm›fl ve ihtiyaçlar do¤rultusunda e¤itimlere devam edilmektedir. Ö¤rencilerin Arçelik Laboratuvarlar›nda ö¤renecekleri bilgilerle beyaz eflya ve klima ürün gruplar›nda teknisyenlik yapabilecek düzeye gelmeleri hedeflenmektedir.

Ülkem çin Toplumsal Cinsiyet Eitliini Destekliyorum – Türkiye

Koç Toplulu¤u, küresel vatandafll›k anlay›fl›yla toplumsal sorunlar›n çözümüne yönelik olarak ortak hareket etmek ve ifl birli¤i gelifltirerek kal›c› çözümler yaratmak üzere "Ülkem için" projeleriyle ortak de¤erler oluflturmay› sürdürmektedir.

Arçelik A.fi. Ailesi, Koç Holding'in "Ülkem ‹çin Toplumsal Cinsiyet Eflitli¤ini Destekliyorum" temal› projesine gönüllü olarak destek vermektedir. Projenin amac› toplumsal cinsiyet eflitsizli¤inin nedenleri ve sonuçlar›na dair toplumun tüm kesimlerinde fark›ndal›k yaratmak ve bütüncül bir yaklafl›mla ifl kültüründe ve sosyal hayatta eflitlikçi bir yaklafl›m gelifltirerek rol model olmakt›r.

• HeForShe Kampanyası

UN Women Aral›k 2014 tarihinde dünya çap›nda her yafltan erke¤i toplumsal cinsiyet eflitli¤i ve kad›n haklar› için de¤iflimin savunucusu ve temsilcisi olmaya ça¤›rd›¤› HeForShe dayan›flma hareketini bafllatt›. Koç Toplulu¤u da HeForShe kampanyas›n›n Türkiye ana destekçisi oldu. Arçelik A.fi. tüm çal›flanlar›, bayileri ve yetkili servisleriyle Koç Holding'in yürüttü¤ü HeForShe kampanyas›na deste¤ini en üst seviyede sürdürmektedir.

Arçelik A.fi., proje kapsam›nda flirket içinde de¤iflimi bafllatmak üzere çeflitli iletiflim çal›flmalar› gerçeklefltirdi. Çal›flanlar kampanya mesajlar›n›n yaz›l› oldu¤u pankartlarla HeForShe panolar› önünde foto¤raf çektirdi ve foto¤raflar› sosyal medyada paylaflarak erkekleri toplumsal cinsiyet eflitli¤i ve kad›n haklar› için de¤iflimin savunucusu olmaya ve imza kampanyas›na deste¤e ça¤›rd›. Arçelik A.fi., Yetkili Sat›c›lar› ve Servisleri kampanyaya desteklerini HeForShe stand›nda foto¤raf çektirerek gösterdi.

FAAL-YET RAPORU 2015

• G(irls)20 Zirvesi

Arçelik A.fi. "Ülkem ‹çin Toplumsal Cinsiyet Eflitli¤ini Destekliyorum" projesi kapsam›nda kad›n ifl gücü art›fl›n›n global ekonomik hedeflere ulaflmadaki stratejik önemini gelifltirme amac›yla 5-6 Ekim 2015 tarihlerinde ‹stanbul'da düzenlenen G(irls)20 Zirvesi'nde yer ald›. Arçelik A.fi. Genel Müdürü Hakan Bulgurlu Koç Holding'i temsilen 'De¤iflimin Erkek fiampiyonlar›' panelinde konuflmac›lar aras›nda yer alarak fiirketin bu alandaki destek taahhüdünü vurgulad›. Arçelik A.fi., Topluluk politikalar›yla uyumlu flekilde genç k›zlar›n ve kad›nlar›n ifl dünyas›na kazand›r›lmas› ve bu alandaki varl›klar›n›n güçlenmesi için uygulamalar gelifltirmektedir. Staj programlar› için genç k›zlar› önceliklendirilmekte, yeni ifle al›mlar›nda kad›n oran› art›r›lmakta, üst düzey kad›n yönetici say›s›nda da anlaml› art›fllar gerçeklefltirilmesi hedeflenmektedir. Öte yandan kad›nlar›n ifl ve aile hayatlar›ndaki dengeyi sa¤lamalar› için destekleyici projeler hayata geçirilmekte, sürekli e¤itimlerle kariyer planlamalar›na katk› sa¤lanmaktad›r.

• Çalıanlara Yönelik Bilgilendirme Seminerleri

"Ülkem ‹çin Toplumsal Cinsiyet Eflitli¤ini Destekliyorum" projesi kapsam›nda AÇEV ifl birli¤i ile gönüllü flirket elçilerine fark›ndal›k gelifltirici ve toplumsal cinsiyet eflitli¤i konulu "Bilgi De¤irmeni" seminerleri gerçeklefltirildi. 2015 y›l›nda 38 gönüllü Arçelik A.fi. çal›flan› projede e¤itici oldu. Seminerde e¤itici olmaya hak kazanan gönüllülerin tüm flirket çal›flanlar›na e¤itimler düzenleyerek, bu konuda tüm çal›flanlar› bilgilendirmeleri hedefleniyor. Türkiye'de sekiz kampüste çal›flanlara yönelik fark›ndal›k seminerleri devam etmektedir. Projede fiirket yöneticilerine yönelik KOÇ-KAM ve UNESCO ifl birli¤iyle bilgilendirme seminerleri düzenlendi.

• Gönüllü Elçi Bayi Eitimleri

Arçelik A.fi. yetkili sat›c›lar› 2015 y›l›nda "Ülkem ‹çin Toplumsal Cinsiyet Eflitli¤ini Destekliyorum" projesine katk› vermeye devam etti. Bilgilendirme e¤itimi Türkiye Aile Sa¤l›¤› Planlamas› Vakf› (TAP Vakf›) ifl birli¤inde projenin gönüllü elçisi olan 40 yetkili sat›c›n›n kat›l›m›yla gerçekleflti. Düzenlenen toplant›n›n ilk bölümünde kat›l›mc›lar, proje hakk›nda bilgi al›rken, ikinci bölümdeki atölye çal›flmas›nda örnek proje önerilerini tart›flma f›rsat› buldu.

Gönüllü bayilerin "Toplumsal Cinsiyet Eflitli¤i" konusunda sözcü konuma gelebilmeleri için temel e¤itimlerden geçmelerinin ard›ndan, yerel sorunlara çözümler gelifltirmeleri ve paydafl kat›l›m›n› art›rmak üzere savunucu olmalar› bekleniyor. Gönüllü elçilerin bulunduklar› illerde ihtiyaçlar›n karfl›lanmas›na yönelik, TAPV seminerleri düzenlemesi ve yerel kurumlarla ifl birli¤i yaparak projeler hayata geçirmesi hedefleniyor.

Toplumsal Sorumluluk FAAL-

Ülkem çin Engel Tanımıyorum – Türkiye

‹flitme Engelliler ve Aileleri Derne¤i (‹ED), Bo¤aziçi Üniversitesi ve Koç fiirketleri iflbirli¤iyle 2014 y›l›nda Türkiye'de çok k›s›tl› say›da olan iflaret dili e¤itmeni say›s›n› art›rmak üzere gerçeklefltirilen "‹flaret Dili Ö¤retmeni Yetifltirme Yönetimi" projesine de destek veren Arçelik A.fi., 30 Kas›m – 15 Ocak 2016 tarihleri aras›nda gerçeklefltirilen "‹flaret Dili E¤itimine" destek verdi. fiirket çal›flanlar›n›n gönüllü olarak e¤itim almak üzere kat›ld›¤› seminerde, 2015 y›l›nda iflaret dili e¤itmeni olmaya hak kazanan Arçelik çal›flan› da stajyer ö¤retmen olarak görev ald›.

Arçelik A.. Arama ve Kurtarma Ekibi – Türkiye

Do¤al afet, acil ve ola¤anüstü durumlarda, bu alanda e¤itimli ve deneyimli ekiplerle, yard›ma ihtiyac› olan herkese h›zl› ve do¤ru hizmeti götürebilme konusunda kararl› olan gönüllü personelinden oluflan Arçelik A.fi. Arama ve Kurtarma Ekibi, Koç Holding Arama Kurtarma Ekibi'nin önemli bir üyesi olarak, olas› afetler durumunda Afet ve Acil Durum Yönetimi Baflkanl›¤› (AFAD)'n›n resmi olarak destek talep edece¤i sivil toplum kurulufllar› listesinde en ön s›ralarda yer almaktad›r.

2015 y›l›nda Çerkezköy, Eskiflehir ve Sütlüce Lokasyonu Arama Kurtarma Ekipleri, Afet ve Acil Durum Baflkanl›¤› koordinasyonunda gerçeklefltirilen ikinci seviye e¤itimlerini baflar›yla tamamlam›fllard›r.

Arçelik Yetkili Servis çal›flanlar›nda oluflan 13 kiflilik gönüllü grubuna, Arçelik Arama Kurtarma Ekibi ve Koç Arama Kurtarma Ekibi e¤itmenleri taraf›ndan Temel Afet Bilinçlendirme E¤itimi ve Hafif Arama Kurtarma E¤itimi verilmifltir.

Uluslararası Destek Faaliyetleri

Arçelik A.fi.'nin dünyan›n farkl› ülkelerinde faaliyet gösteren üretim tesisleri, sat›fl ve pazarlama ofisleri bulunduklar› ülke/flehirlerde bir yandan yeni ifl imkanlar› yarat›rken, di¤er yandan da bölgenin toplumsal geliflimine katk› sa¤layacak e¤itimden sa¤l›¤a, çevreden spora uzanan genifl yelpazede sosyal sorumluluk projeleri ve destek faaliyetleri yürütmektedir.

YET RAPORU 2015

Beko – Çin

Beko, Çin'in önde gelen yard›m kurulufllar›ndan "Yi Jia Yi" ile birlikte Changzhou'da yaflayan ihtiyaç sahibi ailelere yard›m amac›yla 20 adet çamafl›r makinesi ba¤›fllam›flt›r.

FAAL-YET RAPORU 2015

Defy - Güney Afrika

• AmaZulu Topluluu Vakfı

AmaZulu Toplulu¤u Vakf›, Güney Afrika'daki topluluklar› futbolun gücünü kullanarak gelifltirmek amac›yla 2009 y›l›nda kurulmufltur. Futbol; yaflam becerileri programlar›n›n, HIV/AIDS e¤itimlerinin bafllat›lmas› ve teflviklerin uygulanmas› amac›yla bir araç olarak kullan›labilmektedir. Defy, yetenekleri ile fark yaratan 2 ö¤renciye burs program› ile destek olmaktad›r. Burs kapsam›nda seçilen çocuklar, hiçbir ücret ödemeksizin bölgedeki en iyi okullarda e¤itim alma hakk› kazanm›fllard›r.

• Focus on the Family

Defy, gençlerin düflünce flekillerini ve davran›fllar›n› de¤ifltirerek onlar› hayatta do¤ru seçimler yapma konusunda teflvik etmeyi amaçlayan yaklafl›k 1.000.000 Rand bütçeli "No Apologies" program›na sponsor olmufltur. 2014 y›l›nda Defy, bu program arac›l›¤›yla yaklafl›k 4.590 çocu¤a ulaflm›flt›r.

• Cheshire Homes

Cheshire Homes engelli bireylere günlük yaflamlar›n› rahatça devam ettirebilmelerine destek olmak üzere kurulmufltur. Cheshire Homes çal›flanlar›, kaza, hastal›k ve do¤ufltan gelen bozukluklar gibi nedenlerle engelli olan bireylerin mümkün oldu¤unca kendi kendilerine yetebilmeleri ve temel ihtiyaçlar›n› karfl›layabilmeleri ve tedavilerine devam edebilmeleri için s›cak ve do¤al bir ortam oluflturarak çal›flmaktad›r. 2015 y›l›nda Defy, Durban'da bulunan dört Cheshire Homes'a ev aletleri ba¤›fllayarak yard›mda bulunmufltur.

Beko - Rusya

Ekonomik faaliyetlerinin yan› s›ra içinde yer ald›¤› toplumun geliflimine destek olmay› da amaçlayan Beko'nun Rusya'daki iflletmesi LLC, üretim tesisinin bulundu¤u kentin geliflimine katk› sa¤lamay› hedeflemektedir. Bu hedefe ulaflmak için y›l içinde Kirzhach flehri - Vladimir Bölgesi'nde birçok sosyal etkinlik düzenlemektedir.

Her y›l bölgenin a¤açland›r›lmas› amac›yla "Yeflil Cumartesi" ad›yla çal›flanlar ve ailelerinin kat›l›m› ile fabrika s›n›rlar› içinde bir a¤aç dikme etkinli¤i gerçeklefltirmektedir.

Toplumsal Sorumluluk FAAL-

2014 y›l›nda, ifl ortaklar›na Noel hediyesi almak yerine, bir yard›mlaflma fonu olan "Children Heart"a ba¤›fl yap›lmas›na karar verilmifl ve bu sayede ciddi kalp sorunlar› yaflay›p acil cerrahi operasyon ihtiyac› olan çocuklara destek olunmufltur. ‹fl ortaklar›, y›lbafl› tebriklerini içeren özel y›lbafl› kartlar› ile bu fona yap›lan ba¤›fl konusunda haberdar edilmifllerdir.

Beko Polonya

• The Noble Box Projesi

Beko, Polonya'da yoksul ailelere umut vermek ad›na, özellikle yeni y›l döneminde do¤rudan yard›m sa¤lamak amac›yla oluflturulan "SZLACHETNA PACZKA / The Noble Box" projesini desteklemektedir. Proje, Polonya'da yaklafl›k 10 y›l önce kar amac› gütmeden kurulan ve maddi s›k›nt› yaflayan ailelere yeni y›l döneminde hediyeler vermek amac›yla çal›flan SPRING Association taraf›ndan yürütülmektedir. Proje ile yard›ma muhtaç aileler, ba¤›fl yapanlar ve gönüllülerin bir araya gelmeleri sa¤lanmaktad›r. Beko çal›flanlar›, proje kapsam›nda üçüncü kez iki aile seçmifl ve onlara buzdolab›, ütü, çocuk oyuncaklar›, giysi, okul ekipmanlar› ve günlük olarak ihtiyaç duyabilecekleri birçok küçük ev eflyas› hediye etmifltir.

• Social Welfare Home

Beko, yoksul ailelere yard›m eden bir kurum olan Social Welfare Home'u da her y›l birçok farkl› ürünle desteklemektedir. Beko'nun iflletme olarak sundu¤u deste¤in yan› s›ra çal›flanlar da kullanmad›klar› giysi, oyuncak, kitap ve ekipmanlar› ba¤›fllayarak Social Welfare Home'a katk›da bulunmaktad›r. Ba¤›fllanan ürün ve eflyalar›n, ihtiyac› olan ailelere da¤›t›ld›¤› bu organizasyon, tek seferlik bir aksiyon olmak yerine tüm y›la yay›lan bir etkinli¤e dönüflmektedir.

• Spora katkı

Beko, 2015 y›l›nda sosyal yard›mlar›n yan› s›ra spora da destek vermifltir. Bu kapsamda Beko Polonya üçüncü kez, Avrupa Kulüpler fiampiyonas› ETU için yeterlilik niteli¤i tafl›yan 26. Olimpik Mesafe Polonya fiampiyonas›'n›n bir parças› olan Beko EIk Triatlonu'nun isim sponsoru olmufltur. Farkl› spor faaliyetlerine sponsor olmay› tercih eden Beko Polonya; Gwarek Wieliczka, Górnik Wieliczka gibi çocuk futbol tak›mlar›n›, Warsaw Master Team gibi yüzme tak›mlar›n›, Pawel Przedpelski gibi Speedway sürücülerini, Sebastian Karas gibi Manfl Denizi'ni yüzerek geçmek isteyen yüzücüleri ve Beko Dans Kupas› gibi dans turnuvalar›n› desteklemektedir.

• McDonalds Vakfı ile ibirlii

Beko, McDonalds Vakf›n›n yürüttü¤ü hastanelerde tedavi gören çocuklar ve aileleri için "Ev d›fl›nda bir ev" projesine çamafl›r makinesi ba¤›fllayarak desteklemektedir. Bu mekanlar t›pkı bir ev gibi hastanede tedavi gören çocuklar›n aileleri için konaklayabilmelerine ayn› zamanda çocuklar›n›n yan›nda olabilmelerine imkan vermektedir. Ek olarak Varflova'da çocuklar için infla edilmifl bir hastaneye buzdolab› ve mikrodalgalar ba¤›fllanm›flt›r.

FAAL-YET RAPORU 2015

Arctic – Romanya

Arctic Romanya'daki en büyük iflverenlerden biri olarak ülkenin sosyal ve e¤itim alan›nda kalk›nmas›na yönelik olarak toplumsal projeler yürütmektedir. 2015 y›l›nda da e¤itim sistemini ve iyi uygulamalar› desteklemek üzere teknolojik bilgi birikimini genç nesillere aktarmak üzere projeler yürütmüfltür.

• Ilk Soutma Sistemleri Sınıfı - Gaesti

Birçok lise ve üniversiteye teknik malzeme, e¤itim malzemesi, araflt›rma ve gelifltirme konusunda e¤itim deste¤i veren Arctic 2015 y›l›nda her y›l yirmi befl ö¤rencinin e¤itim gördü¤ü Gaesti Endüstri Meslek Lisesi'ne So¤otucu Sistem Operatörü S›n›f› kurdu.

• APPMathon Teknoloji Yarıması

Arctic 2007 y›l›ndan buyana ö¤renciler aras›nda s›ras› ile "Be creative for future design" ve "I Love my Future" isimleriyle ve 2015 y›l›nda da "App Mathon" ismi ile bir günlük bir program düzenlemektedir. Program teknik bilgiye sahip ö¤renciler aras›nda bireysel giriflimcili¤i teflvik etmek ve performans› art›rmak amac›yla düzenlenmektedir. Programda ö¤renciler bir gün boyunca hayat› kolaylaflt›racak ak›ll› sensörler ve uygulamalar gelifltirmek için çal›flmaktad›r. Buzdolab› kaps›s›n› açt›¤›nda yeniden hava ak›m› çözümü, ürünlerin kullan›m tarihlerini alg›yan sensörler, uzaktan buzdolab› kap›s›n›n aç›lmas› gibi örnekler çal›flmada ç›kan fikirler aras›nda;

• Open Doors Etkinlii

Üniversite ö¤rencilerinin kariyer yolculu¤unda desteklemek üzere düzenlenen bir etkinliktir. Bu program ile ö¤renciler iflletmeyi ziyaret ediyor, Arctic vizyon ve kurum kültürü hakk›nda bilgi al›yor, dayan›kl› tüketim endüstrisi hakk›nda yarat›c› çal›fltaylara ve yar›flmalara kat›l›yor.

Yerel ilkö¤retim okullar› ve liselere yönelik yürütülen e¤itim çal›flmas› kapsam›nda 2015 y›l›nda 150 ö¤renci iflletmeyi ziyaret etmifltir.

• Çalıanlara destek faaliyetleri

Arctic s›rt çantan›z› düzenlemenize yard›mc› oluyor temal› program ile Arctic özellikle mavi yakal› çal›flanlar›n›n daha etkin yaflam becerileri kazanabilmesine destek olmak üzere temel e¤itimlerine devam etmelerine katk› veriyor. 2013 y›l›nda üretim tesisinde çal›flanlar için bafllat›lan bu kampanya daha sonra tüm arctic çal›flanlar›na yönelik genifl bir destek modeline dönüfltü. "Siz de destek olabilirsiniz" isimli kampanya ile y›l içinde çal›flanlar ihtiyaç sahiplerine oyuncaklar, giyecekler, yiyecek ve para ba¤›fllayabiliyor.

• Gaesti Hastanesine Destek

Arctic yerel kurumlara destek vermeyi kurumsal sosyal sorumluluk anlay›fl›n›n önemli bir parças› olarak görmektedir. Bu yaklafl›m ile bölgede 16 ayr› yerleflim biriminde yaflayanlara hizmet veren Gaesti Hastanesi'ni ürünleriyle desteklemektedir. Buzdolab›, çamafl›r makinesi, bulafl›k makinesi ve kurutucular ba¤›fllayan Arctic hasatan›n yenilenmesine ve yörede yaflayanlara daha kaliteli ve hijyenik flartlarda iyileflmelerle hizmet sa¤lamas›na katk› sa¤lam›flt›r.

• Çevre Dostu Kampanyası

Do¤al kaynaklar› korumak, at›k yonetimi, enerji kullan›m›n› ve at›¤› azaltmak hedefiyle 2012 y›l›nda bafllayan kampanya 2015 y›l›nda etkili¤i art›r›lm›flt›r.

• Tarihi Mirası Koruma Vila Projesi Protokolü

Tarihi ve kültürel alanlar›n korunmas›na büyük önem veren Arctic, sosyal ve kültürel etkinlikleri art›rmak için Gaesti'nin tarihi bölümünün yenilenmesine destek vermektedir.

Arçelik A.Ş. ve Spor FAAL-

Beko, dinamik ve enerjik yap›s› ile örtüflen de¤erlere sahip olan sporun, gençlerin gelifliminde önemli rolü oldu¤una inanmaktad›r. Sporun genifl kitlelere ulaflma ve insanlar›n hayat›na dokunma gücü, global bir marka olarak Beko'nun vizyonuyla birebir örtüflmektedir. Beko, spor arac›l›¤›yla toplumsal geliflimi desteklemekte ve her geçen gün bu alandaki yat›r›mlar›na yenilerini eklemektedir.

2015 y›l›nda Beko, FCB ve Befliktafl Futbol Kulübü sponsorluklar›n› çeflitli mecralardaki iletiflimlerinde ve bayi etkinliklerinde aktif bir flekilde kullanm›flt›r. Dijital mecrada Befliktafll› futbolcular›n Beko ürünleri ile çekilen resimlerini post etmesi, taraftarlar ve tüketiciler taraf›ndan ilgi görmüfl ve olumlu yorumlar alm›flt›r.

Beko, 2009 Polonya - Avrupa Basketbol fiampiyonas›, 2010 Türkiye - FIBA Dünya Basketbol fiampiyonas›, 2011 Litvanya - Avrupa Basketbol fiampiyonas›, 2013 Slovenya - Avrupa Basketbol fiampiyonas› ve 2014 ‹spanya - FIBA Dünya Basketbol fiampiyonas›'n›n "Presenting Sponsorlu¤u"nun ard›ndan 2015 Fransa-H›rvatistan-Almanya-Letonya - Avrupa Basketbol fiampiyonas›'n›n "Presenting Sponsoru" olmufltur.

Beko markas› geçen senelerde oldu¤u üzere 2015 y›l›nda da, Türkiye'de düzenlenen ulusal ve uluslararas› birçok önemli golf turnuvas›na sponsor olmufltur.

Beko - FC Barcelona

30 Haziran 2014 tarihinde Barcelona Camp Nou Stadyumu'nda imzalanan anlaflmayla Beko, FC Barcelona'n›n yeni sponsoru olmufltur. Dünya çap›nda iki markay› bir araya getiren bu sponsorluk anlaflmas› ile Beko logosu, 4 y›l boyunca FC Barcelona formalar›n›n sol kol k›sm›nda ve antrenman kitlerinin arkas›nda yer alacakt›r.

Beko - Beikta-Profesyonel Futbol A Takımı

1988 – 2004 y›llar› aras›nda Befliktafl JK sponsoru olan Beko, 2014-15 sezon bafllang›c› itibar›yla özel ba¤lara sahip oldu¤u bu kulüple imzalad›¤› sponsorluk anlaflmas› kapsam›nda tekrar Befliktafl Profesyonel Futbol A Tak›m› S›rt Sponsoru olmas›ndan sonra, BJK taraftarlar›n›n "Efsane Sponsor" söylemini sahiplenerek, BJK taraftarlar› ile ba¤›n› güçlendirmek ad›na buna yönelik TV spotu yapm›flt›r. TV ve dijital mecralarda yay›nlanan spot büyük be¤eni ile karfl›lanm›fl ve olumlu geri dönüfller al›nm›flt›r.

Kurumsal Sorumluluk

FAAL-YET RAPORU 2015

Beko Basketball Bundesliga - Almanya

Avrupa'n›n önde gelen basketbol liglerinden biri olan Almanya Basketbol Ligi, Beko'nun isim sponsorlu¤u ile 2009-2010 sezonunun bafllang›c›ndan itibaren "Beko Basketball Bundesliga" ad›yla oynanmaktad›r.

Beko Basketbol Ligi - talya

2012 y›l›nda Beko markas›, Almanya, Rusya ve Litvanya lig isim sponsorluklar›n›n ard›ndan, ‹talyan Basketbol Ligi'nin de isim sponsorlu¤unu üstlenmifltir. Sponsorlu¤un bafllad›¤› 2012-2013 basketbol sezonundan itibaren ‹talyan Birinci Basketbol Ligi, "Beko Lega Basket Serie A" olarak an›lmaktad›r.

Grundig

Grundig 2014 y›l›nda da "Bundesliga'n›n Resmi Teknoloji Orta¤›" olmaya devam etmifltir. Grundig logosu, 2012/2013 sezonundan itibaren tüm Bundesliga ve Bundesliga 2 yay›nlar›nda kal›c› olarak görünen bir ö¤edir. Bu uygulama 2014/2015 sezonunda da sürmüfltür. Grundig markas› ayr›ca Norveç Bayan ve Erkekler Hentbol Ligi'ne ismini vermifltir.

2015 y›l›nda Grundig Türkiye'de Fenerbahçe Bayan Voleybol Tak›m› sponsorlu¤u devam etmifl, düzenlenen ulusal ve uluslararas› birçok önemli golf turnuvas›na sponsor olmufltur.

2015 Yılı Ödüller ve Başarılar FAAL-

Çevreci Ödüller-Baarılar

• • Eskiflehir Kompresör ‹flletmesi, Eskiflehir Sanayi Odas› Teknoloji Ödülleri'nde "Eko Kompresör-En Verimli Buzdolab› Kompresörü Projesi" ile "ESO Teknoloji Gelifltirme" ödülünü ald›.
• • Arçelik A.fi., ‹stanbul Elektrik ve Elektronik At›k Zirvesi'nde Eskiflehir ve Bolu'da kurdu¤u iki geri dönüflüm tesisi ve AEEE Yönetim Sistemi ile "E-at›k Kahraman›" ödülünü ald›.
• • Beko A++ Bulafl›k Makinesi DIN 5930 Alman Stiftung Warentest Dergisi taraf›ndan ekonomik, otomatik ve k›sa program performanslar› ve kullan›m›, güvenlik ve ses seviyesi ile "Gut(‹yi)" derecelendirilmifltir.
• • Arçelik A.fi., Sürdürülebilirlik Akademisi Sürdürülebilir ‹fl Ödülleri'nde, "At›k Elektrikli ve Elektronik Eflyalar (AEEE) Yönetiminde Lider fiirket" projesiyle, at›k yönetimi kategorisinde birincili¤e lay›k görüldü.
• •Arçelik A.fi., Karbon Saydaml›k Projesi Türkiye 2015 y›l› "Karbon Saydaml›k Liderli¤i" ödülünü ald›.
• •Beko, Almanya'da "Green Brands" kalite ödülüne lay›k görülen ilk ev aletleri markas› oldu.
• • Arçelik A.fi., Birleflmifl Milletler Paris ‹klim Konferans›'na (COP21) konuflmac› olarak kat›l›m gösterdi, University of Cambridge Institute for Sustainability Leadership organizasyonundaki "Paris Pledge for Action" metnine imza att›.
• • Arçelik A.fi., Birleflmifl Milletler ‹klim De¤iflikli¤i Konferans› (COP21) için CDP taraf›ndan bafllat›lan "Road to Paris 2015 Project" kapsam›nda "responsible corporate engagement in climate policy" alan›nda taahhütte bulundu.
• • Avrupa Birli¤i Çevre Ödülleri Türkiye 2015 Program› kapsam›nda, Kompresör ‹flletmesi, Eko Kompresör- En Verimli Buzdolab› Kompresör projesiyle ürün/hizmet kategorisinde birincilik ödülü, Bulafl›k Makinesi ‹flletmesi süreç kategorisinde, "Nanoteknolojik Yüzey Uygulama ile Fosfat Çamurunun S›f›rlanmas›" projesi ile finalist oldu.

Kurumsal Ödüller-Baarılar

• • Marketing Türkiye'nin Akademetre iflbirli¤iyle düzenledi¤i "‹tibar ve Marka De¤er Performans Ölçümü" araflt›rmas› sonucunda verilen 'The ONE Awards'ta, Beko markas› 2014 y›l›nda itibar›n› en çok art›ran beyaz eflya markas› seçildi.
• • Çerkezköy Elektrik Motorlar› ‹flletmesi JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance) taraf›ndan Dünyada Elektrik Motorlar› sektöründe ilk ve tek "Advanced Special Award for TPM Achievement" ödülünü, Bolu Piflirici Cihazlar ‹flletmesi ise "Special Award for TPM Achievement" ödülünü ald›.
• • Arçelik A.fi., VUX (Virtual User eXperience - Sanal Kullan›c› Deneyimi) teknolojisi ve modern, kullan›c› dostu bir piflirme sistemi Luminist Cast Ocak ile 2 IF Tasar›m Ödülü'ne lay›k görüldü.
• •Arçelik A.fi., ISO 28000 "Tedarik Zinciri için Güvenlik Yönetimi Sistemleri" belgesine sahip ilk Türk flirketi oldu.
• • Arçelik A.fi., Beko, Arçelik ve Grundig markal› ürünleriyle ‹talya'da düzenlenen A'Design Tasar›m ödüllerinde, iki alt›n, befl gümüfl, befl bronz ve dört demir ödül kazand›.
• • Arçelik A.fi. Türk Patent Ligi birincisi seçildi ve ayn› zamanda "En çok Uluslararas› Patent Baflvurusu Yapan fiirket" ödülüne lay›k görüldü.
• •Arçelik Telve, Red Dot "Yüksek Tasar›m Kalitesi" ödülünü kazand›.
• • Arçelik A.fi., International Design Center Berlin (IDZ) taraf›ndan düzenlenen UX Design Yar›flmas›'nda VUX (Virtual User eXperience - Sanal Kullan›c› Deneyimi) ile ödüle lay›k görüldü.
• • Arçelik A.fi. 2014 y›l› Faaliyet Raporu ile ARC Awards'ta dayan›kl› tüketim sektöründe "Alt›n Ödül" dahil olmak üzere 3 ödüle lay›k görülürken, 2013 y›l› Sürdürülebilirlik Raporu ile ise "fieref Ödülü" ald›.

FAAL-

• • Arçelik, MediaCat ve Ipsos iflbirli¤iyle her y›l gerçeklefltirilen "Türkiye'nin Lovemarklar›" araflt›rmas›n›n 2015 sonuçlar›na göre beyaz eflya ve tüketici elektroni¤i kategorilerinde Türkiye'nin en sevilen markas› unvan›na lay›k görüldü.
• • Arçelik, Al›flverifl Merkezleri ve Yat›r›mc›lar› Derne¤i (AYD) ve BAREM iflbirli¤i ile gerçeklefltirilen araflt›rma sonuçlar›na göre, "En ‹yi Teknoloji Üreticisi" kategorisinde ödüle lay›k görüldü.
• • Chicago Athenaeum Mimari ve Tasar›m Müzesi ve Metropolitan Arts Press Ltd. Müzesi'nin her y›l düzenledi¤i Good Design'da Arçelik A.fi. Telve ile ödül almaya hak kazand›.
• • Arçelik A.fi., Türkiye ‹hracatç›lar Meclisi, 4. Türkiye ‹novasyon Haftas›'nda "Ar-Ge Liderli¤i" ve "Teknoloji Gelifltirmede Liderlik" ödüllerini ald›.
• • Arçelik A.fi., Uluslararas› IMP3rove ‹novasyon Yar›flmas›'nda büyük ölçekli firmalar kategorisinde finale kalan tek Türk flirketi oldu.
• •Arçelik A.fi., 2015 y›l› Borsa ‹stanbul Sürdürülebilirlik Endeksi'ne girmeye hak kazanan 29 flirketten biri oldu.
• • Arçelik A.fi., dünyan›n önde gelen endekslerinde MSCI (Morgan Stanley Capital International) Global Sürdürülebilirlik Endeks Serilerinde sektöründe en yüksek seviye olan "AAA" notu ile derecelendirildi.
• • MESS ‹fl Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i Ödül Yar›flmas›'nda, Eskiflehir Buzdolab› ‹flletmesi gerçeklefltirilen Ergonomik Risk Ölçme ve Haritaland›rma Projesi ile 500 ve yukar› çal›flan›n istihdam edildi¤i iflyeri kategorisinde birincilik ödülünü ald›. Çay›rova Çamafl›r Makinesi ‹flletmesi Ergonomi Projesi-Ergonomi Sistemi Yaz›l›m› ve Uygulamas› ile Tavsiye Edilen Uygulamalar aras›nda yer ald›.
• • Grundig GTA 38261 G Kurutma Makinesi ve Beko WYA 71483 LE Çamafl›r Makinesi Stiftung Warentest Tüketici Dergisi de¤erlendirmesinde "Test fiampiyonu (Test Sieger)" oldu.
• • Grundig KM 6330 programlanabilir Kahve Makinesi, Grundig HS 6430 Curl Sensation Saç fiekillendirici, Grundig, Arçelik ve Beko markal› buharl› el ütüleri Haus & Garten Test Dergisi taraf›ndan yap›lan testler sonucunda "En iyi ürün (testwinner)" seçildi.
• • Grundig Çay Makinesi TM 8280, Almanya'n›n önemli yar›flmalar›ndan biri olan "Y›l›n Mutfak ‹novasyonu 2015" yar›flmas›nda "Kusursuz Ürün" ve "En ‹yi Ürün" kategorilerinde alt›n ödül sahibi oldu.

FAAL-YET RAPORU 2015

Arçelik A.Ş., çalışanlarından aldığı güç ile hedeflerini yıldan yıla büyütmektedir. Küresel rekabet gücüne sahip olmasının ardında, yenilikçi insan kaynakları uygulamalarıyla desteklenen yetkin çalışanları bulunmaktadır.

Arçelik A.fi. küresel organizasyonunu en etkin flekilde yönetmekte ve yenilikçi uygulamalarla desteklemektedir. ‹nsan kaynaklar› sistem ve araçlar›n›n gerek yurt içi gerekse yurt d›fl› faaliyette bulunulan tüm lokasyonlarda ayn› stratejide uygulanmas› amac›yla süreç gözden geçirmeleri ve gelifltirmeleri yapmaktad›r.

Yeni Organizasyon ve Bölgesel Yapılanma

Arçelik A.fi.'nin sürdürülebilir büyüme stratejisini destekleyecek küresel organizasyonu oluflturmak amac›yla organizasyon yap›s› sürekli güncellenmektedir. 2015 y›l› köklü organizasyonel de¤iflikliklerin yafland›¤› bir y›l olmufltur, bu de¤ifliklikler güçlü yetenek yönetimi süreçleri ile baflar›l› bir flekilde sonuçland›r›lm›flt›r. Bölgesel yap›lanman›n temelleri at›larak Asya Pasifik, Do¤u Avrupa, Kuzey Avrupa ve Afrika, Ortado¤u ve Yak›n Do¤u bölgeleri oluflturulmufltur. Türkiye Sat›fl ve Pazarlama organizasyonu büyüme stratejilerine paralel olarak yeniden yap›land›r›lm›fl ve ilgili birimler tek çat› alt›nda birlefltirilmifltir. Sürdürülebilirlik ve Resmi ‹liflkiler organizasyonu oluflturulmufltur.

Co¤rafi ve kültürel farkl›l›klar›ndan ald›¤› güç ve güvenle her y›l daha iddial› hedefler belirleyerek, global ölçekte rekabetçi konumunu güçlendiren Arçelik A.fi., çal›flanlar›n›n geliflimine katk›da bulunmak için, afla¤›da belirtilmifl olan çeflitli insan kaynaklar› yaklafl›mlar›n› uygulamaktad›r.

• Entegre insan kaynaklar› sistem ve araçlar›,
• Yarat›c› ve yenilikçi ortamlar›n teflvik edilmesi,
• Yetenek yönetimi ve kariyer planlama,
• Geliflim yönetimi.

Entegre nsan Kaynakları Sistem ve Araçları

Performans yönetimi, potansiyel belirleme ve gelifltirme, liderlik geliflimi gibi yöntemler kullan›larak, flirketimizde süreklili¤in ve büyümenin sa¤lanmas›, sahip olunan insan kayna¤›n›n en etkin flekilde yönetilerek gelifltirilmesi amaçlanmaktad›r. Çal›flan›n yetkinlikleri gerek mevcut rolündeki geliflim ihtiyaçlar› gerekse gelecekte ihtiyaç duyaca¤› liderlik yetkinlikleri çerçevesinde de¤erlendirilmekte, de¤erlendirme sonuçlar› geliflim ve yetenek yönetimi ile kariyer yönetimi süreçlerine girdi sa¤lamaktad›r.

Süreçlerin entegrasyonu organizasyonel geliflim ve çal›flan geliflimi aras›ndaki entegrasyon aç›s›ndan önem arz etmektedir. Bu aç›dan, çal›flmalar› devam eden global veri taban› ile yetenek yönetimi süreçlerinin etkinli¤inin daha da art›r›lmas› hedeflenmektedir.

Yaratıcı ve Yenilikçi Ortamların Tevik Edilmesi

Arçelik'te inovasyon kültürünün temelini kat›l›mc›, iç ve d›fl paydafllara aç›k, fikri haklara sayg›l› ve kapsay›c› olmak oluflturmaktad›r. Arçelik liderlik profili içinde müflteri odakl›l›k, yenilikçi düflünce, farkl›l›klar› f›rsatlara çevirmek ve ifl birli¤i gelifltirmek, ilk s›ralarda yer almaktad›r.

2014 y›l›nda fiirket içindeki yenilikçilik çal›flmalar›n›n tek kaynaktan koordine edilmesi, radikal ürün ve hizmetlerin projelendirilmesi amac›yla Genel Müdür'e ba¤l› ‹novasyon Direktörlü¤ü kurulmufltur. Direktörlük, öncelikle farkl› ifl fikirlerinin hayata geçirilmesi ve bu amaçla flirket içindeki yenilikçilik kültürünün desteklenmesi konusunda sistemlerin yürütülmesi ve gelifltirilmesini hedeflemektedir.

‹novasyon Direktörlü¤ü, bir giriflimcilik platformu olan ve farkl› disiplinlerden çal›flanlar›n bir araya gelerek oluflturdu¤u yenilikçi proje tak›mlar›n›n desteklendi¤i "iç giriflimcilik" program›n› (Turning Technology Into Business – TTIB), yürütmektedir. Yurt d›fl› ve içi dan›flmanlar ile desteklenen bu program dâhilinde üst yönetimin yenilikçi ifl modelleri ve farkl› ürünler için proje fonlamas› sa¤lanmaktad›r. Ayr›ca bu program disiplinler aras› iletiflime ve çal›flanlar›n tutkular›n›n peflinden gitmesine olanak tan›yarak flirket içerisinde inovasyon kültürünün yerleflmesine yard›mc› olmaktad›r. Bugüne kadar, yaklafl›k 65 kifli bu programda e¤itim alarak 13 proje üzerinde çal›flm›fllard›r.

FAAL-YET RAPORU 2015

TTIB program› kapsam›nda, farkl› disiplinlerden ve fonksiyonel birimlerden seçilen kat›l›mc›lar ile 5-7 kiflilik proje gruplar› oluflturulmaktad›r. Proje gruplar›, 2-3 ayl›k bir süre boyunca ifl fikri konseptlerini düzenli aral›klarla giriflimcilik, müflteri araflt›rmas›, liderlik, ifl plan› haz›rlanmas› gibi konularda e¤itim ve koçluk alarak gelifltirilmektedir. Koçluk süreci, Amerika'n›n en iyi üniversitelerinden MIT'de giriflimcilik e¤itimi veren ve MIT Giriflimcilik Merkezi Kurucu Direktörlü¤ü'nü yapm›fl Ken Morse taraf›ndan yönetilmektedir.

Süreç sonunda çal›flmalar üst yönetime sunulur, fonlanmaya hak kazanan projeler, pilot proje çal›flmas› yap›lmak üzere devam etmektedir. Ayr›ca bu program disiplinler aras› iletiflime ve çal›flanlar›n tutkular›n›n peflinden gitmesine olanak tan›yarak flirket içerisinde inovasyon kültürünün yerleflmesine yard›mc› olmaktad›r.

15 fabrika ve 30 ülkede çal›flanlar› bulunan Arçelik'te, lokal ihtiyaçlar ve yeni özellikler kazand›r›lm›fl ürün fikirlerinin desteklenebilmesi için; odaklanm›fl ekip çal›flmalar›na zaman ayr›lmaktad›r. Çal›flanlar›n fikirlerinin toplanabildi¤i elektronik platformlarda fikir paylafl›mlar› ve tart›flmalar da gerçeklefltirilebilmektedir. Tüketici iç görüsüne dayanan ve farkl› pazarlardaki ihtiyaçlar› adresleyen çal›flmalar yap›larak yenilikçi projelere f›rsat yarat›lmaktad›r. Yarat›c› ve yenilikçi ortamlar›n teflvik edilmesine ve kurum içi giriflimcili¤in artt›r›lmas›na iliflkin örnek bir uygulama olarak, Merkez Ar-Ge araflt›rmac›lar›n›n zamanlar›n›n %5'ini kendi belirledikleri teknoloji ve konsept ürünlerin gelifltirilmesine ay›rmalar› verilebilir.

Yenilikçilik konusunda fark›ndal›k yaratmak ve proje çal›flmalar›na destek olmak amac›yla insan kaynaklar› taraf›ndan 869 kifliye 24.052 saat yenilikçilik e¤itimleri verilmifltir.

15 y›ld›r aral›ks›z olarak düzenlenen "Bulufl Günü" ile yarat›c› fikirler ve buluflçular ödüllendirilmektedir. 2015 y›l›nda 413 kifli bu süreçte ödüllendirilmifltir. Tüm üst yönetimin kat›l›m› ile gerçeklefltirilen Bulufl Günü, ayn› zamanda Arçelik'in bu konudaki ilerleme ve hedeflerini de paylaflt›¤› bir toplant› olmaktad›r.

Yenilikçi ve fark yaratan çal›flmalar Arçelik Ödül süreci içinde de ayr›ca teflvik edilir. Bu kapsamda her sene fark yaratan çal›flmalar›n ödüllendirildi¤i Zirveye Koflanlar ödül sürecinde Arçelik A.fi. vizyonuna ve flirket hedeflerine yönelik katk›lar›yla; yenilikçi ve fark yaratan çal›flanlar›m›z belirlenerek takdir edilir. Zirveye Koflanlar, yenilikçi çal›flmalar›n tan›nmas›n›, takdir edilmesini ve ödüllendirilmesini, örnek davran›fl ve baflar›l› uygulamalar›n yayg›nlaflt›r›lmas›n› amaçlayan ödül süreçlerimizden bir tanesidir.

Ödül sürecimiz yurt içi ve yurt d›fl›nda tüm Arçelik A.fi. çal›flanlar›n› kapsar ve çal›flmalar 5 kategori alt›nda de¤erlendirilerek ödüllendirilir. Bu kategoriler:

• •Yeni bir fikri veya öneriyi gelifltiren Yarat›c› ve Yenilikçiler,
• • fiirket içinde veya di¤er Topluluk flirketleri ile ortak çaba ve ortak fayda yaratan ‹flbirli¤i Gelifltirenler,
• • ‹ç/d›fl müflterilerin mevcut ve gelecekteki beklentilerini göz önünde bulundurarak ortak çözümler bulan Müflteri Mutlulu¤u Yaratanlar,
• • Mevcut uygulamalarda farkl› çözüm önerileri sunarak verimlilik art›fl›, maliyet azaltma, karl›l›k, itibar art›fl› sa¤layan Fark Yaratanlar,
• • Sosyal sorumluluk bak›fl aç›fl›yla do¤aya ve insanl›¤a katk› sa¤layan çal›flmalar› gerçeklefltiren Çevreye ve Topluma De¤er Katanlar zirveye koflacak!

2015 y›l› içinde 5 kategoride 548 proje de¤erlendirilmifl ve 32 proje Zirveye Koflanlar töreninde ödül almaya hak kazanm›fl ve bu projelerde görev alan 228 çal›flan›m›z yine ayn› tören s›ras›nda ödüllendirilmifltir.

Yetenek Yönetimi ve Kariyer Planlama

Arçelik A.fi., vizyonunu destekleyen "Farkl›l›klar› yöneterek küresel organizasyon ve yetenekleri gelifltirmek" prensibiyle yetenek yönetimi uygulamalar›na odaklanmaktad›r. fiirket, bünyesine en nitelikli gençleri ve tecrübeli profesyonelleri katmay› ve böylelikle sahip oldu¤u yetenekleri gelifltirmeyi hedeflemektedir. fiirket, organizasyonel baflar›n›n temelinde bireysel baflar›lar›n oldu¤una inanmaktad›r. Bu do¤rultuda, flirketin hedeflerine uygun olarak, çal›flanlar›n performans›n› ve yetkinliklerini de¤erlendirmek ve tespit etmek için farkl› yetenek yönetimi sistemleri kullan›lmaktad›r.

Hedeflerimiz ve de¤erlerimiz do¤rultusunda; yetenekleri çekmek, potansiyel adaylar›m›z ile sürekli ve etkin iletiflim sa¤lamak, iflveren marka de¤erlerimizi ve insan kaynaklar› uygulamalar›m›z› aktif bir flekilde hedef kitlemizle paylaflmak amac›yla 2013 y›l›nda oluflturdu¤umuz Arçelik Kariyer, Facebook ve Linkedin sayfalar›n› 2014 ve 2015 y›llar›nda da gelifltirmeye devam ettik. fiirket de¤erlerimizi, baflar›lar›m›z›, uygulamalar›m›z› ve çal›flma ortam›m›z› yans›tan içerikleri paylaflt›¤›m›z bu platformlardaki takipçi say›m›z h›zla artmaktad›r. Ulaflt›¤›m›z güncel takipçi say›lar›m›z Facebook'ta 90 bin 42, Linkedin'de ise 44 bin 760't›r.

Arçelik'te performans yönetimi, çal›flanlar›n bireysel baflar›lar›n› objektif kriterlere göre ölçümleyecek ve ayr›flt›racak bir sistem olarak ifllemektedir. Tüm çal›flanlar› kapsayan hedef belirleme süreci flirket stratejileri ve ifl hedefleriyle s›k› s›k›ya ba¤lant›l›d›r. Çal›flanlar y›l boyunca gerçeklefltirdikleri performanslar›na yönelik olarak yöneticileri ile birlikte izleme görüflmeleri yaparak geri bildirim al›rlar ve hedeflerini baflar›yla yerine getirebilmek için ihtiyaç duyduklar› geliflim alanlar›n› gözden geçirme f›rsat› bulurlar. Performans sistemi y›l boyunca çal›flanlara yap›lan düzenli bilgilendirmeler ve takip toplant›lar› ile yönetilir.

Arçelik tüm çal›flanlar›n› yetenek olarak tan›mlar ve çal›flanlar›n›n yeteneklerine uygun kariyer planlar› yapmak üzere süreç ve sistemlerini yeniler. Kariyer yönetimi anlay›fl› çal›flanlar›n›n yetkinlik, yetenek ve performans geliflimlerini bütünsel olarak de¤erlendirmek ve yetene¤i en do¤ru ve en verimli olaca¤› alanlarda de¤erlendirmek üzerinde kuruludur. Bu amaçla her y›l gerçeklefltirdi¤i ‹nsan Kaynaklar› Planlama toplant›lar›nda tüm çal›flanlar›n›n geliflimini gözden geçirmekte, global organizasyonunu stratejik hedeflerine ulaflt›racak potansiyel çal›flanlar›n› belirlemekte, bu çal›flanlar›n geliflim planlar›n› haz›rlayarak onlar› gelecekte üstlenecekleri rollere haz›rlamaktad›r. Liderlik hatt›n› canl› tutmak amac›yla tüm yönetim pozisyonlar›n›n k›sa ve uzun vadeli yedekleme planlar› haz›rlanmakta ve potansiyel çal›flanlar ile bu planlar efllefltirilerek flirketin gelecekteki yönetim kadrolar› için planlar oluflturulmaktad›r. 2015 y›l›nda flirketimizde yaflanan büyük organizasyonel de¤iflikler, uzun y›llard›r sürdürülen bu süreç ile baflar›l› bir flekilde gerçeklefltirilmifltir. 2015 y›l›nda Türkiye'deki çal›flanlar›m›z›n yüzde 12'si rotasyon, atama ve terfi süreçlerinden geçmifltir. Bu oran 2014 y›l›nda gerçekleflen oran›n 2 kat› kadard›r.

Arçelik A.fi., kiflisel geliflim ve kariyer yönetimi konusunda flirket ve çal›flan›n ortak sorumluluklar› oldu¤una inanmaktad›r. Bu do¤rultuda, flirket içinde bofl pozisyonlar›n duyuruldu¤u "‹ç ‹lan Sistemi" uygulamas›yla, ihtiyaç duyulan tüm pozisyonlar›n flirket içinde duyurulmas› sa¤lanm›fl, çal›flanlar›n kariyer geliflimleri konusunda inisiyatif sahibi olmalar› desteklenmifltir. ‹ç ‹lan Sistemi, çal›flanlar›m›z›n kariyer yönetiminin desteklenmesi anlam›nda mavi yaka çal›flanlar›m›za da entegre edilmifltir.

Geliim Yönetimi

Arçelik A.fi. geliflim politikas› ile flirket öncelikleri, stratejileri ve hedefleri ile uyumlu olarak, flirketin ve çal›flan›n performans›n›n sürekli gelifltirilmesi amaçlanmaktad›r. Bu amaçla, Arçelik A.fi.'nin global yap›s›n› destekleyecek ve güçlendirecek geliflim programlar›n›n tasar›m ve uygulamalar› yap›lmaktad›r.

Arçelik A.fi. bir yandan kurum hedeflerine ulaflmay› kolaylaflt›rmaya ve performans› gelifltirmeye odaklan›rken bir yandan da çal›flanlar›n kiflisel yetkinliklerini güncel tutabilmek için bilgi, beceri ve yetkinlik geliflimine önem vermektedir. Bu do¤rultuda oryantasyon, yabanc› dil, liderlik, kiflisel geliflim programlar› ile teknik ve fonksiyonel e¤itimler haz›rlanmaktad›r.

Küresel organizasyonu güçlendirecek etkin liderler yetifltirmek amac›yla liderlik yetkinlikleri, de¤erlendirme merkezi çal›flmalar›yla de¤erlendirilmekte ve uluslararas› yönetim gelifltirme ve liderlik programlar› ile çal›flanlar›n geliflimleri desteklenmektedir.

Yönetim Becerilerini Gelifltirme Program› -Ekip Yöneten /Leadership Journey: Yeni atanan yöneticilerin yeni rollerine h›zl› adaptasyonlar›n› sa¤lamak ve geliflimlerini desteklemek amac›yla oluflturulmufl programd›r. Program, e¤itimler sonras›nda ifl bafl›nda ö¤renme metotlar›yla projelendirilerek, koçluk seanslar›yla desteklenmektedir. Yaklafl›k 1 sene süren bu programa hem yurt içi hem de yurt d›fl› organizasyonda çal›flan yöneticiler dahil edilebilmektedir. Program, 2015 y›l›nda 88 kiflinin kat›l›m›yla gerçekleflmifltir.

FAAL-YET RAPORU 2015

•

• • Yönetim Becerileri Gelifltirme Program› - Yönetici Yöneten / Leadership Synergy: Program "yönetici yöneten" rolünün gerektirdi¤i yeni bak›fl aç›lar›, yeni davran›fllar, yeni de¤erler üzerinde yöneticilerin fark›ndal›¤›n› art›rmay›, kritik bilgi ve becerileri kazand›rmay› hedeflemektedir. Program kavramsal ve deneyimsel ö¤elerle zenginlefltirilmifl bir e¤itim olarak tasarlanm›flt›r. Bu programa hem yurt içi hem de yurt d›fl› organizasyonda çal›flan yönetici ve yöneten seviyesindeki çal›flanlar dahil edilmektedir. Program, 2015 y›l›nda 33 kiflinin kat›l›m›yla gerçekleflmifltir.
• • Üst Düzey Liderlik Program› / Leadership Impact: Program, "fonksiyon yöneten ve üstü" rollerde bulunan üst düzey yöneticiler için haz›rlanm›flt›r. Rollerinin gerektirdi¤i yeni bak›fl aç›lar›, yeni davran›fllar, yeni de¤erler üzerinde yöneticilerin fark›ndal›¤›n› art›rmay›, ortak bir iklim ve kültür yaratmak üzere Arçelik Liderlik Yetkinliklerini ve gerekli kritik liderlik stillerini benimsetmek hedeflenmektedir. Program, envanter çal›flmalar›, koçluk görüflmeleri ve grup koçluklar›yla desteklenmektedir. 2 sene süren uzun soluklu programda 2015 y›l› itibariyle yurt içi ve yurt d›fl› organizasyondan toplam 40 üst düzey yönetici (direktör/ülke müdürü) dahil olmufltur.
• • Arçelik Mentorluk Program›: Deneyimli Arçelik A.fi. yöneticilerinin sahip olduklar› bilgi, beceri ve deneyimlerini aktararak, yeni atanan yöneticilerin ve ülkeler aras› görevlendirilen çal›flanlar›n kiflisel, kariyer ve mesleki geliflimlerine destek olmak amac›yla oluflturulmufl programd›r. 2015 y›l›nda, yurt içi ve yurt d›fl›ndan 54 çal›flan bu sürece dâhil olmufltur.
• • Uluslararas› Yönetim Gelifltirme Program›/ Global Manager: Ülkeler aras› görevlendirmelere aday olan çal›flanlar›n geliflimlerini destekleyerek, yeni rollerine haz›rlayan e¤itim program›d›r. Global Manager olarak adland›r›lan e¤itimlerimiz, Koç Üniversitesi ile ortak olarak tasarlanarak hayata geçirilmifltir. Programa küresel organizasyonda görev alan 25 çal›flan›m›z kat›lm›flt›r.

FAAL-

• • Arçelik Yetenek Programlar› / Leadership Insight: Arçelik'in gelecekte yönetim pozisyonlar›nda rol alacak potansiyel çal›flanlar›na yönelik tasarlanan ve 2012 y›l›nda devreye al›nan geliflim program›d›r. Program kapsam›ndaki e¤itimler, deneyim paylafl›m toplant›lar› ve çal›fltaylarla kat›l›mc›lar›n farkl› alanlarda geliflimleri amaçlanmaktad›r. 2015 y›l› itibariyle yurtiçi ve yurtd›fl›ndan 78 çal›flan›m›z program kapsam›nda e¤itimlerine devam etmektedir.
• • Lider ve ‹fl - Lider ve Etkin Tak›m: Yönetim rolünde olmayan potansiyel çal›flanlar› bir üst role haz›rlamak ve geliflimlerini desteklemek amac›yla planlanan geliflim program›d›r. 2015 y›l›nda 19 kifli kat›lm›flt›r.
• • Lider ve Strateji /Leading With Stratgic Impact: Üst yönetim pozisyonlar›na haz›rlanmas› istenilen potansiyel yöneticilerin geliflimlerini desteklemek amac›yla planlanan programd›r. 2015 y›l›nda 3 çal›flan›m›z dahil olmufltur.
• • Yurtd›fl› Liderlik Programlar›: Üst yönetim pozisyonlar›na haz›rlanmas› istenilen potansiyel yöneticilerin geliflimlerini desteklemek amac›yla yurtd›fl›nda global liderlik programlar›na kat›l›m› sa¤layan uygulamalard›r. Bu uygulamalar kapsam›nda 2015 y›l› içinde Harvard Üniversitesi'nde Advanced Leadership Program›'na, 10 kifli Harvard'›n online inovasyon program›na ve 3 kifli Silikon Valley'de düzenlenen liderlik programlar›na kat›lm›flt›r.
• • ‹ç Koçluk: Üst düzey rollere haz›rlamak istedi¤imiz yöneticilerimizin geliflimleri Kurumsal Koçluk sistemi içinde koçlarla efllefltirilerek desteklenmektedir. 2015 y›l› içinde 14 yöneticimiz ‹ç Koçluk sürecinden faydalanm›flt›r. ‹ç Koçluk süreci içinde ayn› zamanda Koç olarak görev alan 15 iç koç mevcuttur.
• • Yetkinlik E¤itimleri ve Fonksiyonel Geliflim Programlar›: Yetkinlik e¤itimleri, organizasyon çap›nda tüm çal›flan ve yöneticilerimizde olmas›n› bekledi¤imiz kurum yetkinliklerimizi temel alarak, ilgili yetkinli¤in çal›flan ve yöneticilerimizde unvan baz›nda beklenen seviyeye ulaflmas› için gereken geliflim çözümlerinden oluflur.

Söz konusu yetkinlik e¤itimleri, yöneticilerin çal›flanlar› ile karfl›l›kl› olarak yapt›¤› performans görüflmelerinde çal›flan›n y›ll›k ifl performans›na bak›larak kendisinden beklenen ifl hedeflerini gerçeklefltirirken sergiledi¤i yetkinliklerdeki güçlü ve geliflime aç›k davran›fl göstergeleri temel al›narak belirlenir ve mutabakatla planlan›r.

Fonksiyonel geliflim programlar›, çal›flanlardan gerçeklefltirmeleri beklenen ifllerin arzu edilen niteliklerde baflar›labilmesi için gerekli e¤itimleri bir bütün olarak sunan paketlenmifl geliflim çözümleri listeleridir. Sat›n alma, Pazarlama Akademisi ve Temin Ürün için çal›fl›lan Pazar Odakl› Ürün Gelifltirme Program›, Sat›fl Akademisi, Tedarik Zinciri Akademisi ve Proje Liderli¤i Akademisi bu flekilde tasarlanarak global olarak hayata geçirilen geliflim programlar›d›r. 2015 y›l› içinde Mali ‹fller ve Finansman ve Teknik Akademi için ön çal›flmalar gerçeklefltirilmeye bafllanm›fl ve 2016 y›l› içinde projelerin hayata geçirilmesi planlanmaktad›r.

Ayr›ca, çal›flanlar›m›z›n geliflimine yönelik çeflitli konularda sürekli seminerler düzenlenmektedir. Mavi yaka çal›flanlar›m›z için "Kiflisel Liderlik" konulu seminer 2015 y›l› içinde uygulanm›flt›r. Bu programlar d›fl›nda çal›flanlar›n birçok toplumsal projede gönüllü olarak yer almas› desteklenmektedir.

• fiirket Oryantasyon Programlar›: Arçelik A.fi. flirket oryantasyonu, tüm beyaz yaka çal›flanlar›m›z›n ifle girifllerini takip eden ilk 6 ay içerisinde dahil olduklar›, befl gün süren bir programd›r. Arçelik A.fi. flirket oryantasyon program›na 2015 y›l›nda toplam 250 beyaz yaka çal›flan›m›z kat›lm›flt›r. Sütlüce Genel Müdürlük ofisimizde fonksiyonlar›m›z›n sunumlar› ile bafllayan program içerisinde iflletme ve konsept ma¤aza ziyaretleriyle çeflitli s›n›f içi e¤itimler de yer almaktad›r. Oryantasyon program›na dahil olan ifle yeni giren tüm beyaz yaka çal›flanlar›m›za "Arçelik fiirket Oryantasyonu", "Arçelik A.fi. Etik Davran›fl Kurallar›" ve "BT Elektronik Oryantasyon" elektronik e¤itimleri atanmakta ve e¤itim tamamlanma oranlar› düzenli bir flekilde takip edilmektedir.

2013 y›l›yla birlikte yeni çal›flanlar›m›z›n flirketimize ve süreçlerimize uyum süresini h›zland›rmak ad›na adaptasyon sürecimiz "Warm Up" devreye al›nm›flt›r. Bu süreçle birlikte hedefimiz, aram›za yeni kat›lan arkadafllar› destekleyerek, uyum sürelerini h›zland›rmak, ba¤l›l›klar›n› oluflturmak ve motivasyonlar›n› art›rmakt›r. Bu kapsamda, yeni çal›flanlar›m›zla; insan kaynaklar› paylafl›m toplant›lar› ve çal›flan-yönetici görüflmeleri organize edilerek yak›n ve s›cak bir temas kurulmaktad›r. Yön alma ve sürekli geribildirim talebi olan Y kufla¤› için kritik oldu¤unu düflündü¤ümüz "Co-mate" mentorluk uygulamas› da "Warm Up" kapsam›nda hayata geçirilmifl ve aktif olarak 2 y›l› aflk›n süredir gelifltirilerek kullan›lmaktad›r.

Arçelik A.Ş. Yönetim Sistemi tüm iş süreçlerinde mükemmelliğe ulaşma ve uluslararası düzeyde rekabet etmeyi sağlayan verimliliği sürdürülebilir kılma hedefiyle sürekli geliştirilmektedir.

-Mükemmellii

Arçelik A.fi. ‹fl Mükemmelli¤i Yaklafl›m›, vizyonumuz do¤rultusunda, ifl süreçleri ve ifl sonuçlar›n› yönetti¤imiz bir sistemler bütünü olarak de¤erlendirilmektedir. Süreçlerin etkinli¤ini, verimlili¤ini ve süreklili¤ini art›rarak daima daha iyisine ulaflmak hedefi do¤rultusunda, afla¤›da ifade edilen modelle yönetim sistemleri ve metodolojileri esas alan bir toplam yönetim yaklafl›m› benimsenmifltir.

• • EFQM (European Foundation for Quality Management) Mükemmellik Modeli
• •ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi
• •ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi
• •ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi
• •ISO 14064-1 Sera Gaz› Raporlama Sistemi
• •ISO 10002 Müflteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi
• •ISO 27001 Bilgi Güvenli¤i Yönetim Sistemi
• •ISO 28000 Tedarik Zinciri Güvenli¤i Yönetim Sistemi
• • CIPS (Chartered Institute of Procurement & Supply) Sat›nalma ve Tedarik Yönetimi
• •OHSAS 18001 ‹fl Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i Yönetim Sistemi
• •ISO 17025 Laboratuvar Yönetim Sistemi
• • PCI-DSS (Payment Card Industry – Data Security Standard)
• •ISO 20000 Bilgi Teknolojileri Hizmet Yönetim Sistemi
• •ISO 22301 ‹fl Süreklili¤i Yönetim Sistemi
• •Alt› Sigma (Süreç ‹yilefltirme)
• •Toplam Üretken Bak›m (TPM)
• • BSCI (Business Social Compliance Initiative) ve Sedex (Suppliers Ethical Data Exchange) Sosyal Sorumluluk Sistemleri

Arçelik A.fi.'de 80'li y›llar›n bafl›nda Kalite Çemberleri uygulamalar›yla bafllayan kalite çal›flmalar›, 90'l› y›llar›n bafl›nda Toplam Kalite flemsiyesi alt›nda toplanm›fl ve gelifltirilmifltir. Avrupa Kalite Yönetimi Vakf› (EFQM) Kalite Baflar› ve TÜS‹AD - KalDer (Türkiye Kalite Derne¤i) Kalite Büyük Ödülleri'nin sahibi olan Arçelik A.fi., nihai ürüne giden tüm süreçlerde mükemmellik (Toplam Kalite Yönetimi) anlay›fl›n› benimsemektedir.

Uluslararas› standartlarla tan›mlanan yönetim sistemlerinin tümü (ISO 9001 Kalite, ISO 14001 Çevre, ISO 50001 Enerji, ISO 14064-1 Sera Gaz› Raporlama, ISO 10002 Müflteri Memnuniyeti, ISO 27001 Bilgi Güvenli¤i, ISO 28000 Tedarik Zinciri Güvenli¤i, CIPS Sat›nalma ve Tedarik Yönetimi, OHSAS 18001 ‹fl Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i - Elektronik ‹flletmesi, ISO 17025 Laboratuvar Yönetim Sistemi - Merkez Kalibrasyon

ve Çamafl›r Makinesi EMC Laboratuvarlar›, PCI-DSS Data Güvenli¤i - Ankara Teknokent, ISO 20000 BT Hizmet Yönetimi - Ankara Teknokent, ISO 22301 ‹fl Süreklili¤i Yönetimi - Ankara Teknokent) ba¤›ms›z denetim kurulufllar›nca belgelendirilmifltir. Söz konusu standartlara uygunluk periyodik iç ve d›fl denetimler yoluyla de¤erlendirilmekte ve gelifltirilmektedir.

Arçelik A.fi., tüm ifl süreçlerinde verimlili¤i uluslararas› düzeyde rekabet edebilecek seviyeye yükseltmek ve mükemmelli¤e ulaflmak için Alt› Sigma Metodolojisini kullanmaktad›r. Arçelik A.fi.'de Alt› Sigma uygulamalar›yla;

• Süreçleri iyilefltirmek,
• Süreçleri fleffaf ve yönetilebilir k›lmak,
• Verilere dayal› bir karar mekanizmas› sa¤lamak,
• Sürekli karl›l›k art›r›c› bir platform yaratmak,
• Organizasyon ve süreç hedeflerini uyumlu hale getirmek,
• Müflteri odakl›l›¤› sa¤lamak,
• Ortak bir dil oluflturmak ve yarat›c›l›¤› art›rmak amaçlanmaktad›r.

Üst yönetimden en alt düzeydeki çal›flana kadar organizasyondaki her seviyeyi, birimi ve fonksiyonlar› kapsayan tak›m çal›flmas›na dayal› üretken bak›m yönetimi olan Toplam Üretken Bak›m (TPM), Arçelik A.fi. iflletmelerinde 1996 y›l›ndan beri uygulanmaktad›r. TPM ile amaçlanan, verimlili¤i do¤rudan veya dolayl› olarak olumsuz yönde etkileyen mevcut tüm etmenleri ortadan kald›rarak kaynaklar›n en etkin biçimde kullan›lmas›n› sa¤lamakt›r.

Arçelik A.fi. yurt içi ve yurt d›fl› üretim tesislerinin, ba¤›ms›z bir denetim kuruluflu taraf›ndan, Avrupa Birli¤i'nde yayg›n olarak kabul gören BSCI (Business Social Compliance Initiative) ve Sedex (Suppliers Ethical Data Exchange) sosyal sorumluluk organizasyonlar›n›n kriterlerine göre bir program dahilinde denetlenmesi sa¤lanarak, gerçeklefltirilen çal›flmalar sonucunda uygunluk raporlar› al›nmaktad›r.

FAAL-YET RAPORU 2015

Global pazarlarda müflteri beklentilerini aflarak karfl›layan ürün ve hizmetleri sunmakta ve bunlar› afla¤›daki standartlara göre belgelendirmekteyiz.

Sistem Standardı Uygunluk Belgeleri:

TS EN ISO 9001:2008, TSE ISO 14001:2004, SGS ISO 50001:2011, BSI ISO 14064-1:2006, BSI ISO 10002:2004, SGS ISO/IEC 27001:2013, BSI, DENET‹K ISO 28000:2007, SGS CIPS Kurumsal Sertifikas›, CIPS OHSAS 18001:2007, SGS TS EN ISO/IEC 17025:2010, TÜRKAK PCI-DSS:V3.0, B‹ZNET ISO 20000:2011, DENET‹K ISO 22301:2012, DENET‹K

Ürün Standardı Uygunluk Belgeleri:

TSE - Türkiye IEC, ISO - Tüm Bölgeler CE, HAR, UPC (TV), CEN, CENELEC - AB UL, ETL, AHAM, Energy Star - ABD TÜV, VDE, GS, DIN - Almanya IRAM - Arjantin AGA, AS, CBA, Energy Safe Victoria, JAS-ANZ, AS/NZS - Avustralya ORS (TV) - Avusturya CCC, GB - Çin DEMKO, Stofa (TV), YouSee (TV), ETA - Danimarka Levira (TV) - Estonya FIMKO, FICOM (TV) - Finlandiya SABS, SANS - Güney Afrika KETI - Güney Kore ZIK - H›rvatistan ISI - Hindistan KEMA, Digitenne (TV), Ziggo (TV) - Hollanda IQS - Irak ITS, BEAB, INTERTEK, BSI, ASTA, FREEVIEW (TV) - ‹ngiltere ISRI - ‹ran TDT (TV) - ‹spanya Sll - ‹srail SEMKO, Boxer (TV), ComHem (TV), Canal Digital (TV) - ‹sveç

SEV - ‹sviçre IMQ, DGTVi (TV) - ‹talya CSA, cUL - Kanada KUVEYT STD. - Kuveyt NOM - Meksika ES - M›s›r NEMKO, Riks (TV), Canal Digital (TV) - Norveç EAC - Rusya Kvalitet - S›rbistan PSB - Singapur SASO - Suudi Arabistan UkrSEPRO - Ukrayna NZS - Yeni Zelanda HDMI, Dolby, SRS, UHD, DivX HD, CI+, DLNA, Wi-Fi, YouTube/Adobe, USB, Skype (TV) - Tüm Bölgeler

Yönetim Kurulu 2015

Rahmi M. Koç

Yönetim Kurulu Bakanı

Yüksekö¤renimini Johns Hopkins Üniversitesi (ABD) ‹flletme Bölümü'nde yapm›flt›r. Çal›flma hayat›na Koç Toplulu¤u'nda 1958 y›l›nda Otokoç flirketinde bafllam›flt›r. Koç Holding bünyesinde çeflitli üst düzey görevlerde bulunmufltur. 1980 y›l›nda ‹cra Komitesi Baflkan› olduktan sonra, 1984 y›l›nda Koç Holding Yönetim Kurulu Baflkan› olmufltur. 2003 y›l›ndan itibaren de Koç Holding fieref Baflkan› unvan›yla çal›flmalar›n› sürdürmektedir. 1995-1996 y›llar›nda Milletleraras› Ticaret Odas› Baflkanl›¤› yapan Rahmi M. Koç, Vehbi Koç Vakf› Mütevelli Heyeti Baflkan Vekilli¤i, Koç Üniversitesi Mütevelli Heyeti Baflkanl›¤›, Rahmi M. Koç Müzecilik ve Kültür Vakf› Kurucusu ve Yönetim Kurulu Baflkanl›¤›, VKV Amerikan Hastanesi Yönetim Kurulu Baflkanl›¤›, TURMEPA/Deniz Temiz Derne¤i Kurucu Üyesi ve Onursal Baflkanl›¤›, TÜS‹AD Yüksek ‹stiflare Konseyi Onursal Baflkanl›¤›, T‹SK Dan›flma Kurulu Üyeli¤i, Foreign Policy Association Fahri Üyeli¤i, New York Metropolitan Sanat Müzesi Onursal Mütevelli Heyeti Üyeli¤i ve Global ‹liflkiler Forumu Derne¤i Kurucu Üyeli¤i gibi görevleri de yürütmektedir. SPK Kurumsal Yönetim ‹lkeleri uyar›nca icrada görevli olmayan Rahmi M. Koç ba¤›ms›z üye de¤ildir.

Mustafa V. Koç

Yönetim Kurulu Bakan Vekili

Koç Ailesi'nin 3. kuflak üyesi olan Mustafa V. Koç, lise ö¤renimini 1980'de ‹sviçre'deki Lyceum Alpinum Zuoz'da, yüksek ö¤renimini ise 1984 y›l›nda ABD'de George Washington Üniversitesi ‹flletme Bölümü'nde tamamlad›. Çal›flma hayat›na 1984'te Tofafl'ta Müflavir olarak bafllayan Say›n Koç, Ram D›fl Ticaret'te Sat›fl Müdürlü¤ü ve Sat›fl Genel Müdür Yard›mc›l›¤› görevlerinde bulundu. 1992 y›l›nda Koç Holding'e geçerek çeflitli gruplar›n Baflkan Yard›mc›l›¤›n› ve Baflkanl›¤›n› yapt›. 2001 y›l›nda Yönetim Kurulu Üyesi, 2002 y›l›nda Yönetim Kurulu Baflkan Vekili olduktan sonra, 2003-2015 y›llar› aras›nda Koç Holding Yönetim Kurulu Baflkan› oldu. Say›n Koç, Türk Sanayicileri ve ‹fladamlar› Derne¤i'nde 2005-2010 Dönemi Yüksek ‹stiflare Konseyi Baflkanl›¤›n› yürüttü. 2011-2015 döneminde TÜS‹AD Yüksek ‹stiflare Konseyi'nin Onursal Baflkan›, 2015 y›l›nda TÜS‹AD Baflkanlar Konseyi Üyesi ve Onursal Baflkan› oldu. 2006-2013 döneminde Finlandiya ‹stanbul Fahri Konsolosu olan Say›n Koç, ülkemizde ‹stanbul Sanayi Odas› ve D›fl Ekonomik ‹liflkiler Kurulu üyeliklerinin yan› s›ra yurtd›fl›nda Kuveyt Uluslararas› Bankas› Dan›flma Kurulu'nda, JP Morgan Uluslararas› Konseyi'nde, Rolls-Royce Uluslararas› Dan›flma Kurulu'nda, Council on Foreign Affairs Uluslararas› Konseyi'nde ve Bilderberg Toplant›lar›n›n Yürütme Kurulu'nda uzun y›llar üyelik yapt›. 2005 y›l›nda ‹talya Hükümeti'nin Cavaliere D'Industria niflan›na, 2012 y›l›nda Uluslararas› Leonardo Ödülü'ne lay›k görüldü. Mustafa V. Koç, World Monuments Fund ve Carnegie Vakf› ile BNP Paribas gibi sayg›n kurulufllarca ödüllendirilen Koç Ailesi'nin sosyal ve kültürel yaflama katk›lar›n› hayata geçiren Vehbi Koç Vakf›'n›n Yönetim Kurulu Üyesi ve Türk E¤itim Gönüllüleri Vakf›'n›n Mütevelli Heyeti Üyesiydi.1960 y›l›nda do¤an Say›n Koç, 21 Ocak 2016 tarihinde vefat etti. Kendisi evli ve iki k›z çocu¤u babas›yd›. Almanca ve ‹ngilizce bilmekteydi.

FAAL-YET RAPORU 2015

Semahat S. Arsel

Yönetim Kurulu Üyesi

1964 y›l›nda Koç Holding Yönetim Kurulu Üyeli¤i ile ifl hayat›na bafllayan Semahat Arsel halen bu görevinin yan› s›ra Vehbi Koç Vakf› Yönetim Kurulu Baflkanl›¤›, Divan Grubu Yönetim Kurulu Baflkanl›¤›, Semahat Arsel Hemflirelik E¤itim ve Araflt›rma Merkezi Baflkanl›¤› ve Florance Nightingale Vakf› ‹kinci Baflkanl›¤› görevlerini sürdürmektedir. Kendisi ayn› zamanda Koç Üniversitesi Sa¤l›k Yüksek Okulu'nun kurucusudur. SPK Kurumsal Yönetim ‹lkeleri uyar›nca icrada görevli olmayan Semahat S. Arsel ba¤›ms›z üye de¤ildir.

Ömer M. Koç

Yönetim Kurulu Üyesi

Columbia College'dan (ABD) 1985 y›l›nda BA derecesiyle mezun olmufltur. Bir sene Kofisa Trading'de çal›flm›flt›r. Columbia Business School'dan MBA derecesi alm›flt›r (1989). Ramerica Intl. Inc.'de çal›flt›ktan sonra, 1990 y›l›nda Koç Toplulu¤u'na kat›larak, Gazal A.fi.'de Müdürlük, Koç Holding'de Finansman Koordinatörlü¤ü, Enerji Grubu Baflkan Yard›mc›l›¤› ve Baflkanl›¤› gibi üst düzey görevlerde bulunmufltur. 2004 y›l›nda Koç Holding Yönetim Kurulu Üyesi olmufltur. May›s 2008'den bu yana Yönetim Kurulu Baflkan Vekilli¤i görevini sürdürmektedir. Ayn› zamanda Türk E¤itim Vakf› Baflkanl›¤›, Geyre Vakf› Baflkanl›¤›, Yap› Kredi Kültür Sanat Yay›nc›l›k Yönetim Kurulu Baflkanl›¤› ve Tüprafl Yönetim Kurulu Baflkanl›¤› gibi görevleri de yürütmektedir. SPK Kurumsal Yönetim ‹lkeleri uyar›nca icrada görevli olmayan Ömer M. Koç ba¤›ms›z üye de¤ildir.

Ali Y. Koç

Yönetim Kurulu Üyesi

Yüksekö¤renimini Rice Üniversitesi (ABD) ‹flletme Fakültesi'nin ard›ndan Harvard Üniversitesi'nden (ABD) ald›¤› yüksek lisans program›yla sürdürmüfltür. 1990-1991 tarihleri aras›nda American Express Bank'ta Yönetici Yetifltirme Program›'na kat›lm›fl, 1992- 1994 y›llar› aras›nda Morgan Stanley Yat›r›m Bankas›'nda Analist olarak çal›flm›flt›r. 1997-2006 y›llar› aras›nda Koç Holding'de Yeni ‹fl Gelifltirme Koordinatörlü¤ü ve Bilgi Grubu Baflkanl›¤› gibi üst düzey görevlerde bulunmufltur. 2006-2010 y›llar› süresince Koç Holding Kurumsal ‹letiflim ve Bilgi Grubu Baflkanl›¤› görevini yürütmüfltür. 30 Ocak 2008'den bu yana Koç Holding Yönetim Kurulu Üyesi'dir. SPK Kurumsal Yönetim ‹lkeleri uyar›nca icrada görevli olmayan Ali Y. Koç ba¤›ms›z üye de¤ildir.

Levent Çakıroğlu

Yönetim Kurulu Üyesi

Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi ‹flletme Bölümü'nde lisans e¤itimini tamamlam›fl, University of Illinois'den yüksek lisans derecesini alm›flt›r. ‹fl yaflam›na 1988'de Maliye Bakanl›¤›'nda Hesap Uzman› olarak bafllam›flt›r. 1997-1998 y›llar› aras›nda Bilkent Üniversitesi'nde yar› zamanl› Ö¤retim Görevlisi ve Maliye Bakanl›¤› Mali Suçlar› Araflt›rma Kurulu Baflkan Yard›mc›s› olarak görev yapm›flt›r. Koç Holding'e 1998 y›l›nda Mali Grup Koordinatörü olarak kat›lm›fl, 2002-2007 y›llar› aras›nda Koçtafl Genel Müdürlü¤ü, 2007-2008 y›llar›nda Migros Genel Müdürlü¤ü, 2008-2015 y›llar›nda Arçelik Genel Müdürlü¤ü ve 2010-2015 y›llar›nda da Koç Holding Dayan›kl› Tüketim Grubu Baflkanl›¤› görevlerini üstlenmifltir. fiubat 2015'te Koç Holding CEO Vekili olarak atanan Çak›ro¤lu, Nisan 2015'ten bu yana Koç Holding CEO'su olarak görev yapmaktad›r. SPK Kurumsal Yönetim ‹lkeleri uyar›nca icrada görevli olmayan Levent Çak›ro¤lu ba¤›ms›z üye de¤ildir.

FAAL-YET RAPORU 2015

Robert Sonman

Yönetim Kurulu Üyesi

Kanada Mcgill Üniversitesi'nden Mimarl›k Lisans ve Yüksek Lisans derecesi ile mezun olmufltur. Arçelik A.fi.'de pay sahibi olan Burla Grubu fiirketlerinde Yönetim Kurulu Baflkan› olarak görev yapmaktad›r. Nisan 1994'den itibaren Arçelik A.fi. Yönetim Kurulu Üyesi'dir. ‹ngilizce ve Frans›zca bilmektedir. SPK Kurumsal Yönetim ‹lkeleri uyar›nca icrada görevli olmayan Robert Sonman ba¤›ms›z üye de¤ildir.

Dr. Fatih K. Ebiçlioğlu

Yönetim Kurulu Üyesi

Ankara Üniversitesi Uluslararas› ‹liflkiler bölümünde lisans ve Commonwealth Üniversitesi'nde Finans alan›nda yüksek lisans e¤itimlerinin ard›ndan Ankara Üniversitesi'nde Finans-Muhasebe alan›nda doktora derecesini elde etmifltir. Maliye Bakanl›¤›'nda 1989-1992 y›llar›nda Hesap Uzman Yard›mc›s›, 1992-2002 y›llar›nda ise Hesap Uzman› ve Bafl Hesap Uzman› olarak görev yapm›flt›r. Bu görevlerine ek olarak 1998-2002 y›llar›nda Hacettepe, Bilkent ve At›l›m Üniversiteleri'nde yar› zamanl› Ö¤retim Görevlisi olarak çal›flm›flt›r. Koç Holding'e 2002 y›l›nda Mali Grup Koordinatörü olarak kat›lm›fl, 2004-2005 y›llar›nda Koç Holding Denetim Grubu Koordinatörü ve 2005-2015 y›llar›nda Arçelik Genel Müdür Yard›mc›s› görevlerini üstlenmifltir. fiubat 2015'ten bu yana Koç Holding Dayan›kl› Tüketim Grubu Baflkan› olarak görev yapmaktad›r. SPK Kurumsal Yönetim ‹lkeleri uyar›nca icrada görevli olmayan Dr. Fatih K. Ebiçlio¤lu ba¤›ms›z üye de¤ildir.

Kutsan Çelebican

Yönetim Kurulu Üyesi

Yüksekö¤renimini Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi'nde yapm›flt›r. 1969 y›l›nda Maliye Bakanl›¤› Hesap Uzmanlar› Kurulu'nda ifl hayat›na bafllam›fl, 1979-1982 y›llar›nda Maliye Bakanl›¤› Hazine Genel Müdür Yard›mc›l›¤› ve daha sonra atand›¤› Dünya Bankas› (IBRD) ‹cra Direktör Yard›mc›l›¤› görevlerini yapm›flt›r. 1987 y›l›nda Koç Toplulu¤u'na kat›lm›fl ve Finansman Koordinatörlü¤ü, Baflkan Yard›mc›l›¤›, Finansman Grubu Baflkanl›¤› görevlerinde bulundu¤u Koç Toplulu¤u'ndan 2001 y›l› Aral›k ay›nda emekliye ayr›lm›flt›r. Halen kendi finansman dan›flmanl›k flirketini yönetmektedir. 2013 y›l›ndan bu yana Koç Holding Yönetim Kurulu Üyesi'dir. 29 Mart 2012 tarihinden bu yana Arçelik A.fi. Yönetim Kurulu'nda ba¤›ms›z üye olarak görev yapmaktad›r.

Tunç Uluğ

Yönetim Kurulu Üyesi

Robert Kolej Makine Mühendisli¤i Bölümü'nden mezun olmufltur. 1964 y›l›nda Columbia Üniversitesi'nden Makine Mühendisli¤i Master derecesi alm›flt›r. ABD'de üç y›l Bechtel Co. da çal›flm›fl olan Ulu¤, 1967 y›l›nda Koç Grubu'nda çal›flmaya bafllam›flt›r. Koç Grubu flirketlerinde Genel Müdürlük görevi yürüten Ulu¤, 1981-1997 y›llar› aras›nda Koç Grubunda Baflkan Yard›mc›s› ve Baflkan olarak görev yapm›fl ve 1997 y›l›nda bu görevinden emekli olmufltur. 29 Mart 2012 tarihinden bu yana Arçelik A.fi. Yönetim Kurulu'nda ba¤›ms›z üye olarak görev yapmaktad›r.

Mehmet Barmanbek

Yönetim Kurulu Üyesi

Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi'nden 1963 y›l›nda mezun olmufltur. 1963-1977 y›llar› aras›nda Maliye Bakanl›¤›'nda Bafl Hesap Uzman› olarak görev yapm›flt›r. 1977 y›l›nda Ford Otomotiv Sanayi A.fi. Mali ‹fller Müdürü ve 1986-2002 y›llar› aras›nda Genel Müdür Yard›mc›s› görevini yürüten Barmanbek, 2002 y›l›nda bu görevinden emekli olmufltur. 29 Mart 2012 tarihinden bu yana Arçelik A.fi. Yönetim Kurulu'nda ba¤›ms›z üye olarak görev yapmaktad›r.

K. Kaynak Küçükpınar

Yönetim Kurulu Üyesi

‹talya'da Napoli Teknik Üniversitesi, Gemi ‹nfl. Makine Mühendisli¤i Fakültesi'nden 1968'de mezun oldu. 1970 y›l›nda Tofafl Türk Otomobil Fabrikas›'nda göreve bafllad›. 1975 y›l›nda Tofafl Fabrikas› Sat›nalma Direktörlü¤ü, 1986-1993 y›llar› aras›nda Tofafl A.fi. Genel Müdür Yard›mc›s› (Fabrika Müdür Muavinli¤i) görevlerini üstlendi. 1994 -2000 y›llar› aras›nda Mako Elektrik Sanayii A.fi. Genel Müdürü görevini yürüttü. 2001'de kendi iste¤iyle emekli olarak, 2002 y›l› sonuna kadar Mako A.fi. Yönetim Kurulu üyeli¤i yapm›flt›r. 28 Mart 2013 tarihinden bu yana Arçelik A.fi. Yönetim Kurulu'nda ba¤›ms›z üye olarak görev yapmaktad›r.

Yönetim 2015

Hakan Hamdi Bulgurlu Arçelik A.. Genel Müdürü

Lisans e¤itimini Texas Üniversitesi Ekonomi ve Makine Mühendisli¤i bölümlerinde tamamlayan Hakan Bulgurlu, Northwestern University, Kellogg School of Management ve Hong Kong University of Science and Technology'nin ortak MBA program›n› bitirdi. ‹fl yaflam›na 1995 y›l›nda Ram D›fl Ticaret'te bafllad›. 1996 y›l›na kadar Ram Pacific'te Sat›fl Müdürlü¤ü yapt›. 1996-2000 y›llar› aras›nda s›ras›yla Arçelik, Beko Elektronik, At›l›m A.fi. ve Beko Ticaret'te Stratejik Planlama ve Pazarlama bölümlerinde çeflitli yönetim pozisyonlar›nda görev ald›ktan sonra 2000 y›l›nda Ram Pacific fiirket Müdürü ve 2002 y›l›nda Ram Pacific Genel Müdürü olarak atand›. 2007-2010 y›llar› aras›nda Arçelik-LG Klima Genel Müdürü görevini sürdürdü. 2010 y›l›nda Arçelik A.fi. Avrupa, Amerika, Asya-Pasifik Sat›fltan Sorumlu Genel Müdür Yard›mc›l›¤› görevini üstlendi. Hakan Bulgurlu, 17 fiubat 2015 tarihi itibariyle Arçelik A.fi. Genel Müdürü olarak atanm›flt›r. 2012 y›l›ndan bu yana Türkiye D›fl Ticaret Derne¤i'nin (TURKTRADE) Yönetim Kurulu Baflkanl›¤›'n› yürütmektedir. 2011 y›l›nda DE‹K bünyesinde kurulan Türkiye - Hong Kong ‹fl Konseyi Kurucu Baflkan›'d›r.

C. Can Dinçer

Genel Müdür Yardımcısı Ticari Türkiye

Can Dinçer, lisans e¤itimini ‹stanbul Teknik Üniversitesi Makine Mühendisli¤i Bölümü'nde 1989 y›l›nda, Yüksek Lisans e¤itimini ABD Stevens Teknoloji Enstitüsü ‹flletme Bölümü'nde 1993 y›l›nda tamamlam›flt›r. ‹fl yaflam›na 1993 y›l›nda Arçelik A.fi. Finansman Bölümü'nde Yetifltirme Eleman› olarak bafllayan Dinçer, 1995 y›l›nda ‹hracat Bölümü'nde Bölge Sat›fl Sorumlusu olarak görev yapm›flt›r. 2000-2005 y›llar› aras›nda Uluslararas› Sat›fl Yöneticisi - BDT ve Di¤er Ülkeler, 2005-2009 y›llar› aras›nda Uluslararas› Sat›fl Direktörü - Avrupa D›fl› Pazarlar ve 2009-2012 y›llar› aras›nda Sat›fl Direktörü - Avrupa, Amerika, Asya-Pasifik ve 2012 – 2015 y›llar› aras›nda Sat›fl Direktörü - ‹fltirakler, Amerika, Asya – Pasifik görevlerini yürütmüfltür. Can Dinçer, fiubat 2015'den bu yana Genel Müdür Yard›mc›s› – Ticari Türkiye olarak görev yapmaktad›r.

C. Ş. Oğuzhan Öztürk

Genel Müdür Yardımcısı Üretim ve Teknoloji

Lisans e¤itimini ‹TÜ Uçak Mühendisli¤i Bölümünde Yüksek Lisans e¤itimini ‹TÜ Makine Mühendisli¤i Bölümü'nde tamamlad›. ‹fl yaflam›na 1982 y›l›nda ‹TÜ Malzeme Bilimleri Enstitüsü'nde Araflt›rma Görevlisi olarak bafllad›. 1987 y›l›nda Arçelik A.fi. Eskiflehir Kompresör ‹flletmesi'nde Kalite Kontrol Mühendisi olarak çal›flmaya bafllad›. Arçelik A.fi. Kompresör ve Buzdolab› ‹flletmelerinde kalite, üretim ve ürün gelifltirme süreçlerinde çeflitli yöneticilik görevlerini takiben s›ras›yla, Arçelik A.fi. Buzdolab› Ürün Direktörü, S.C. Arctic S.A. Genel Müdürü, Arçelik A.fi. Çamafl›r Makinesi Ürün Direktörü, Grundig Elektronik A.fi. Genel Müdürü ve Arçelik A.fi. Tedarik Zinciri Direktörü görevlerine atand›. 2010 – 2015 y›llar› aras›nda Arçelik A.fi. Genel Müdür Yard›mc›s›-Sat›nalma ve Tedarik Zinciri olarak görev yapt›. O¤uzhan Öztürk, Ekim 2015'den bu yana Genel Müdür Yard›mc›s› – Üretim ve Teknoloji görevini sürdürmektedir.

t Ah hs C lan me an ey	Te da rik Z inc iri Dir ek tö rü
Al i T ay ya r	M ali ler D ire ktö rü - M erk let ler ez ve me
Ar At el ak ol	Ül M üd ürü S ist B Ba G Mü dü rü ke ırb ek lka el an o ns en
Ba O rba rı y	Ar lik Sa D ire ktö rü tı çe
Br igi P it tte et	Ül ke M üd ürü F Be ko F S .A. S. Ge l M üd ürü ran sa ran ce ne -
Bu ke t Ç ele biö ve n	n n K kla rı D ire ktö rü sa ay na
Ca S nn on g	Ül ke M üd ürü Ç in - B ek Ele ric al Ap pli s C Ltd . G el Mü dü rü (ve ka let ) ct o an ce o. en en
Ce Ku ral m	Ar -G e D ire ktö rü
l n Ce mi an	Ür ün ktö rü D ire - B do lab uz ı
Do n K km a or az	Fi n D ire ktö rü na ns ma
E. C. Mu B üy ük erk rat	Bö lge D ire ktö rü - A fri ka , O D Ya kın D rta o o u, u
Erk D l an uy sa	n n D ire ktö rü ov as yo
Erh A kd o an an	Pe rak de G eli tir D ire ktö rü en me
Ev A lba ren	n Ü Te mi rün D ire ktö rü
Ö Fa tih zk ad ı	li Sü rdü reb ilir lik R mi kile r D ire ktö rü ve es
ri Ö Fik zd ir em	Ür ün ktö rü D ire - E lek nik tro
Fe de ric Ma iac ti ot o ng	Ül t ke M üd ürü aly B ek Ita ly S.R .L. Ge l M üd ürü a - o ne
Ha ka n K oz an	Ül ke M üd ürü G .Af rik D ef y A lia P Lt d. Ge l M üd ürü ty a - pp nc es ne
Ha ldu n D ing eç	Ür ün D ire ktö rü - B ula ık Ma kin i es
Ha n A li Y ard sa ım cı	Ül ke M üd ürü R Ar ic S.A . G el Mü dü rü ct om an ya en -
Ö Hü yin se ne r	Bi li im T ek loj ile ri D ire ktö rü no
Hi lm i C A ka nt em	Ül s üd ürü üd ürü ke M B ek Ele nic s E a S .L. Ge l M ct pa ny a - o ro sp an ne
Hü yin eri f B ta se ey az	Tü tic i H izm i D ire ktö rü ke ler et
Giu lio Am bro si	Bö lge D ire ktö rü - A a P ifik sy as

FAAL-YET RAPORU 2015

Mehmet Ragıp Balcıoğlu

Genel Müdür Yardımcısı Ticari Uluslararası

Rag›p Balc›o¤lu, lisans e¤itimini ‹stanbul Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisli¤i Bölümü'nde 1989 y›l›nda tamamlad›ktan sonra, 1996 y›l›nda Koç Üniversitesi'nde Executive MBA Program›n› tamamlam›flt›r. Rag›p Balc›o¤lu, ifl yaflam›na 1990 y›l›nda Data Hidrolik Makine Sanayi A.fi' de Pazarlama Yöneticisi olarak bafllam›flt›r. Arçelik A.fi.'de 1992-1996 y›llar› aras›nda ‹thal Malzeme Planlama ve Sat›nalma Uzman› olarak görev yapan Balc›o¤lu, 1996 y›l›nda Beko ‹ngiltere'ye Ticari Yönetici olarak atanm›flt›r. 2003 y›l›nda Ürün Pazarlama Yöneticili¤i görevine atanan Balc›o¤lu, sonras›nda s›ras›yla 2004 y›l›nda Ürün Pazarlama Birim Direktörü, 2006 y›l›nda Ürün Yönetimi ve Temin Direktörü görevlerine atanm›flt›r. 2008 -2010 y›llar› aras›nda Sat›fl Direktörü, 2011 – 2015 y›llar› aras›nda Ülke Müdürü – ‹ngiltere& ‹rlanda, Beko PLC Genel Müdürü olarak görev yapan Balc›o¤lu, fiubat 2015'den bu yana Genel Müdür Yard›mc›s› – Ticari Uluslararas› olarak görev yapmaktad›r.

Polat Şen

Genel Müdür Yardımcısı Finansman ve Mali ler

Polat fien, lisans e¤itimini 1998 y›l›nda Marmara Üniversitesi ‹ngilizce ‹ktisat Bölümü'nde, Yüksek Lisans e¤itimini 1999 y›l›nda Bradford Üniversitesi Uluslararas› Finans Bölümünde tamamlam›flt›r. ‹fl yaflam›na 2000 y›l›nda Koç Holding A.fi. Denetim Grubu Baflkanl›¤›'nda Denetim Asistan› olarak bafllayan fien, 2002-2004 y›llar› aras›nda Koç Holding A.fi. Denetim Uzman› olarak çal›flm›flt›r. 2004 y›l›nda Arçelik A.fi. ‹ç Denetim Yöneticisi, 2008 y›l›nda Grundig Elektronik / Grundig Multimedia B.V. Finans ve Mali ‹fller Grup Direktörü olarak atanan fien, 2009 -2010 y›llar› aras›nda Grundig Multimedia B.V. Finans ve Mali ‹fller Direktörü olarak görev yapm›flt›r. 2010 – 2015 y›llar› aras›nda Sat›nalma Direktörü görevini sürdüren Polat fien, fiubat 2015'den bu yana Genel Müdür Yard›mc›s› – Finansman ve Mali ‹fller olarak görev yapmaktad›r.

Tülin Karabük

Genel Müdür Yardımcısı Pazarlama

1986 y›l›nda Bo¤aziçi Üniversitesi ‹fl ‹daresi Bölümü'nden mezun oldu. Wales Üniversitesi'nden ‹flletme yüksek lisans derecesi ald›. ‹fl yaflam›na 1987 y›l›nda Ekom Eczac›bafl› D›fl Ticaret A.fi.'de bafllad›. Sonras›nda s›ras›yla 3M A.fi., KVK A.fi. ve Turkcell Grubu'nda sat›fl pazarlamadan sorumlu Genel Müdür Yard›mc›l›¤› ve Yönetim Kurulu Üyelikleri gibi üst düzey yöneticilik görevlerinde bulundu. Eylül 2009'da Arçelik A.fi. Genel Müdür Yard›mc›s› - Sat›fl Avrupa, Amerika, Asya - Pasifik olarak göreve bafllad›. Eylül 2010'dan bu yana Arçelik A.fi. Genel Müdür Yard›mc›s› - Pazarlama olarak görev yapmaktad›r.

hs S an om ay	M ali le r D ire ktö rü - S P arl at ı ve az am a
ail Ha kk ı S a sm ır	Ür Ge l M üd ür Ya rd im T ek loj i (E kim 2 01 5't kli old u) et ne ım cıs ı - ve no e e me
ail Kü t C ku sm ra o n	Ül ke M üd ürü A E lek B z A .G. Ge l M üd ürü st tra vu ury a - reg en ne
Ma cie j M ien ik	Bö lge D ire ktö rü - D u A B ek o S A Ge l M üd ürü o vru pa ne
Me hm S et av a	Ür ün D ire ktö rü - K e E lek tri k M lar ı (3 1 A ral ık't a i rıld ı) ut ot t ur uc u v or en ay
Me hm E mi n B ula k et	ktö rü Sa alm a D ire tın
Me hm T üf ek çi et	Pa rla D ire ktö rü - T ürk iye za ma
Me K te ara er	Ül ke M üd ürü U kra Be ko LL C U kra ine G el Mü dü rü yn a - en
Mo nic a I hi av or sc	Pa rla D ire ktö rü -U lus lar / M ark e T ük ici E ilim ler i D ire ktö rü (ve ka let ) et za ma ara sı a v en
Mu af a E nli k st se	Ür im T ek loj ile ri D ire ktö rü et no
Mu rad ah in	Bö lge D ire ktö rü - K A G nd ig Mu ltim ed ia, Be ko D ch lan d G mb h G el Mü dü rü ts uz ey vru pa ru eu en
Mi ke G db oa y	Ül üd ürü Mü dü rü ke M A lya Be ko A nd N Z Pt y L td . G el st vu ura a en -
Ni t B ha ay ız	Ür ün ön im i D ire ktö rü Y et
Or ha n S ay ma n	Bö lge D ire ktö rü - D ire kt Sa lar , A , A rik tı vru pa me a
Öz ka n Ç im en	Ku al Ris k D ire ktö rü ru ms
R.C O zk lu u at an ıro	Be ko S Dir ek tö rü at ı
Se rda l K ku t A or vc ı	En dü riy el Ta D ire ktö rü st sa rım
Sa lih Ar sla nt a	Ür ün D ire ktö rü - Ç ır M ak ine si am a
On Do el st ur	Ül üd ürü üd ürü ke M M Be ko LL C E Ge l M pt ısır gy ne -
Sib el Ke sle r	Bü , R lam e A liz Dir ek tö rü tçe ap or a v na
Te a A rbu ck le res	Ül ke M üd ürü ilte - B ek PL C G el Mü dü rü ng re o en
n Ö Ab di Ay ha nd er	Ür ün D ire ktö rü - P iir ici Cih lar az
Uf uk R S ivr ika ıza ya	Ül ke M üd ürü M ale a G el Mü dü r B ek o A lia e M ala ia zy en pp nc ys
Ut ku B P arı az ar	St eji k P lan lam a D ire ktö rü rat
r Ü Za fe ün st er	Bö lge D ire ktö rü - R & C IS Be ko LL C G el Mü dü rü us ya en

ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹'N‹N 25/03/2016 TAR‹HL‹ OLA⁄AN GENEL KURULU TOPLANTISININ GÜNDEM‹

• 1. Aç›l›fl ve Toplant› Baflkanl›¤›'n›n seçilmesi,
• 1. fiirket Yönetim Kurulu'nca haz›rlanan 2015 Y›l› Faaliyet Raporunun okunmas›, müzakeresi ve onaylanmas›,
• 1. 2015 y›l› hesap dönemine iliflkin Ba¤›ms›z Denetim Rapor Özeti'nin okunmas›,
• 1. 2015 y›l› hesap dönemine iliflkin Finansal Tablolar›n okunmas›, müzakeresi ve onaylanmas›,
• 1. Yönetim Kurulu üyelerinin fiirketin 2015 y›l› faaliyetlerinden dolay› ayr› ayr› ibra edilmesi,
• 1. fiirket'in kar da¤›t›m politikas› çerçevesinde haz›rlanan, 2015 y›l› kar›n›n da¤›t›lmas› ve kar da¤›t›m tarihi konusundaki Yönetim Kurulu'nun önerisinin kabulü, de¤ifltirilerek kabulü veya reddi,
• 1. Yönetim Kurulu'nun fiirket Esas Sözleflmesi'nin "Amaç ve Konu" bafll›kl› 3. maddesinin de¤iflikli¤i hakk›ndaki önerisinin kabulü, de¤ifltirilerek kabulü veya reddedilmesi,
• 1. Yönetim Kurulu üye say›s›n›n ve görev sürelerinin belirlenmesi, belirlenen üye say›s›na göre seçim yap›lmas›, Ba¤›ms›z Yönetim Kurulu Üyelerinin seçilmesi,
• 1. Kurumsal Yönetim ‹lkeleri gere¤ince Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticiler için "Ücret Politikas›" ve politika kapsam›nda yap›lan ödemeler hakk›nda Pay Sahiplerine bilgi verilmesi ve onaylanmas›,
• 1. Yönetim Kurulu üyelerinin y›ll›k brüt ücretlerinin belirlenmesi,
• 1. Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasas› Kurulu düzenlemeleri gere¤ince Yönetim Kurulu taraf›ndan yap›lan Ba¤›ms›z Denetim Kuruluflu seçiminin onaylanmas›,
• 1. fiirket'in 2015 y›l› içerisinde yapt›¤› ba¤›fllar› hakk›nda pay sahiplerine bilgi verilmesi ve 2016 y›l›nda yap›lacak ba¤›fllar için üst s›n›r belirlenmesi,
• 1. Sermaye Piyasas› Kurulu düzenlemeleri gere¤ince fiirketin ve ba¤l› ortakl›klar›n›n 2015 y›l›nda 3. kifliler lehine verdi¤i teminat, rehin, ipotek ve kefaletler ile elde edilen gelir veya menfaatler hakk›nda Pay Sahiplerine bilgi verilmesi,
• 1. Yönetim kontrolünü elinde bulunduran pay sahiplerine, Yönetim Kurulu Üyelerine, üst düzey yöneticilere ve bunlar›n efl ve ikinci dereceye kadar kan ve s›hrî yak›nlar›na; Türk Ticaret Kanunu'nun 395. ve 396. maddeleri çerçevesinde izin verilmesi ve Sermaye Piyasas› Kurulu Kurumsal Yönetim Tebli¤i do¤rultusunda 2015 y›l› içerisinde bu kapsamda gerçeklefltirilen ifllemler hakk›nda pay sahiplerine bilgi verilmesi,
• 1. Dilek ve görüfller.

Say›n Ortaklar›m›z,

fiirketimiz taraf›ndan Sermaye Piyasas› Kurulu'nun Seri:II, 14.1 say›l› Tebli¤i hükümleri çerçevesinde Uluslararas› Finansal Raporlama Standartlar›na uyumlu olarak haz›rlanan ve Güney Ba¤›ms›z Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müflavirlik A.fi. (a member firm of Ernst & Young Global Limited) taraf›ndan denetlenen 01.01.2015 - 31.12.2015 hesap dönemine ait finansal tablolar›m›za göre 892.992.826,47 TL "(Konsolide) Net Dönem Kar›" elde edilmifl olup, bunun 891.140.905,33 TL ana ortakl›¤a düflen net dönem kar›d›r. 27.03.2014 tarihli Genel Kurul'da onaylanan Kar Da¤›t›m politikam›z, piyasa beklentileri, uzun vadeli flirket stratejimiz, yat›r›m ve finansman politikalar›, karl›l›k ve nakit durumu dikkate al›narak haz›rlanan kar da¤›t›m önerimiz afla¤›da yer almakta olup, genel kurulda al›nacak karara göre kar pay›n›n ödenmesine 01 Nisan 2016 tarihinde bafllanmas› öngörülmektedir.

Sermaye Piyasas› Kanunu ve Sermaye Piyasas› düzenlemelerine uygun olarak 891.140.905,33 TL da¤›t›labilir kar elde edildi¤i, bu tutara y›l içinde vergi muafiyetine haiz vak›f ve derneklere yap›lan 9.653.783,53 TL ba¤›fl›n eklenmesi ile oluflan 900.794.688,86 TL'nin birinci kar pay› matrah› oldu¤u, yasal kay›tlarda ise 384.046.494,51 TL vergi sonras› net dönem kar›ndan olmak üzere toplam 639.829.282,17 TL da¤›t›labilir kaynak oldu¤u hesaplanm›flt›r.

Türk Ticaret Kanunu'nun 519.maddesi uyar›nca ayr›lmas› gereken %5 oran›ndaki genel kanuni yedek akçenin, 31.12.2015 itibariyle VUK kay›tlar›nda mevcut genel kanuni yedek akçe tutar› sermayenin %20'lik s›n›r›na ulaflt›¤› için, 2015 y›l› için ayr›lmamas›na;

SPK Mevzuat›na uygun olarak hesaplanan konsolide kar'dan;

262.000.000,00 TL ortaklara birinci kar pay›,

olmak üzere toplam,

262.000.000,00 TL Hissedarlara Brüt kar pay› da¤›t›lmas›na, 22.821.358,98 TL % 10 II. Tertip ‹htiyat ayr›lmas›na ve

Yasal kay›tlar›m›z esas al›narak;

Da¤›t›lacak 262.000.000,00 TL nakit kar pay›n›n ve 22.821.358,98 TL tutar›ndaki II. Tertip yasal yedek akçenin Cari y›l kazançlar›ndan karfl›lanmas›na,

Cari y›l kar›ndan ortaklara ödenen kar pay› ve ayr›lan II. Tertip genel kanuni yedek akçe sonras› kalan 606.319.546,35 TL'nin SPK mevzuat› gere¤i ola¤anüstü yedek akçe olarak ayr›lmas›na,

• • Tam mükellef kurumlar ile Türkiye'de bir iflyeri veya daimi temsilci arac›l›¤› ile kar pay› elde eden dar mükellef kurum ortaklar›m›za, %38,8 nispetinde ve 1,00 TL'lik nominal de¤erde hisseye 0,38773 TL brüt=net nakit,
• •Di¤er hissedarlar›m›za %32,9 nispetinde ve 1,00 TL'lik nominal de¤erde hisseye brüt 0,38773 TL, net 0,32957 TL nakit,

kar pay›n›n ödenmesine 01 Nisan 2016 tarihinde bafllanmas› hususlar›n› Genel Kurul'un onay›na sunmaktad›r.

2016 y›l›n›n ülkemize ve flirketimize hay›rl› olmas› dile¤iyle,

Sayg›lar sunar›z.

Rahmi M. Koç Yönetim Kurulu Baflkan›

K‹ ‹N ES M ET M ad de N (E -Y ) 3 -3 o	N‹ ‹N YE M ET
Ç	M
ON	ad
M	de
ad	3
de	- A
3	MA
- A	Ç
MA	VE
VE	K
K	ON
U	U

fiirket, elektrikli, elektriksiz veya baflka bir enerji kayna¤› ile çal›flan buzdolab›, dondurucu, çamafl›r makinesi, bulafl›k makinesi, termosifon, elektrik süpürgesi, cila makinesi, klima cihaz›, so¤utma cihaz› ve tertibatlar›, radyo, televizyon, ses ve resim kay›t cihaz ve setleri, f›r›n, soba, ocak, saç kurutma makinesi, kar›flt›r›c›lar ve bunun gibi her türlü ev aletleri ile banyo küveti ve haz›r mutfak, ev mobilyas› ile hal› gibi ev ekonomisi içinde yer alan tertibatlar, cihazlar ve bunlar›n ticari ve s›nai tipleri ile yukar›da say›lanlar›n ana ve tali girdilerini oluflturan kompresör, elektrik motorlar›, karbüratörler, güç aktarma cihazlar› gibi komponentlerinin; cep telefonlar› ve bunlar›n hatlar› ile komponentlerinin; elektronik alet ve aksamlar› ile komponentlerinin; tafl›t ve binek araçlar› ile bunlar›n motor ve sair aksamlar›n›n; enerji üretimi, kullan›m›, nakli ve da¤›t›m› araçlar›n›n üretimi; sanal ortam da dahil sat›fl ve pazarlanmas›, kiraya verilmesi, ithali ve ihrac›; geri kazan›m tesisleri kurulmas› ve iflletilmesi ile ilgili bütün ticari ve s›nai faaliyetleri yürütmek amac›yla kurulmufl olup amac›n› gerçeklefltirmek için gereken faaliyetleri bizzat yapabilece¤i gibi üretim faaliyetlerini ortaklafla gerçeklefltirebilir; üretimi kendi markalar› veya baflkalar›na ait markalar alt›nda tahakkuk ettirebilir, baflkalar› ad ve hesab›na yapabilir.

fiirket bu amaçla, yurtiçinde ve d›fl›nda, özellikle afla¤›daki faaliyetlerde bulunabilir.

A) Acental›k, komisyonculuk, mümessillik ve bayilikler alabilir veya baflkalar›na bu faaliyetlerde bulunma yetkisi verebilir.

B) Pazarlama, tafl›ma, taahhüt, depoculuk ve antrepoculuk organizasyonlar› kurabilir; eleman yetifltirici e¤itim faaliyetlerinde bulunabilir; bilgisayar sistemlerinden yararlanabilir, kurabilir; bunlar› tek bafl›na veya ortaklafla yapabilir.

C) fiirket amac›n› gerçeklefltirmek için her türlü menkul ve gayrimenkulü sat›n alabilir, infla ve imal ettirebilir veya bunlar üzerinde sair baflkaca ayni ya da flahsi her türlü hak iktisap edebilir, kiralayabilir, iktisap ettikleri veya kiralad›klar›n› iflletebilir, kiraya verebilir, satabilir. fiirket hak ve alacaklar›n›n temini için ticari iflletme rehni de dahil olmak üzere ayni veya flahsi her türlü teminat alabilir, baflkalar›na ait gayrimenkuller üzerinde lehine ipotek ve sair s›n›rl› ayni haklar kurabilir, bunlar› devir veya fek edebilir. Sermaye Piyasas› Kurulu'nun belirledi¤i esaslara uymak kayd›yla üzerinde üçüncü kifliler lehine ayni haklar tesis edebilir, bunlar› fek ettirebilir.

D) fiirketin amac›n› gerçeklefltirmek için yerli ve yabanc› flah›s, flirket ve bankalardan kredi alabilir, üçüncü kiflilere karfl› sair her türlü mali, ticari, iktisadi taahhütlere giriflebilir, Sermaye Piyasas› Kurulu'nun belirledi¤i esaslara uymak kayd›yla yurtiçi ve d›fl›nda tahvil ve sair her türlü sermaye piyasas› arac› ç›kartabilir; menkul k›ymetlere, türev ürünlere ve sair her türlü sermaye piyasas› arac›na yat›r›m yapabilir. Sermaye Piyasas› Kurulu taraf›ndan belirlenen esaslara uymak kayd›yla, üçüncü kifliler lehine kefalet ve garanti verebilir. Gerekti¤i takdirde, baflkalar›na ait gayrimenkuller ve menkuller üzerinde kendi lehine rehin ve/veya ipotek hakk› kurulmas›n› kabul edebilir; lehine tesis edilen ipotekleri fek edebilir, rehin haklar›ndan vazgeçebilir ve kendi lehine üçüncü kifliler taraf›ndan kefalet ve garanti tesis edilmesini kabul edebilir.

E) Yukar›da yaz›l› faaliyetleri iflbu Esas Sözleflme'nin di¤er hükümleri sakl› kalmak flart› ile bizzat veya yerli ya da yabanc› gerçek ve tüzel kifliler vas›tas›yla yapabilir. fiirket bu amaçla faydal› gördü¤ü takdirde, yurt içinde veya yurt d›fl›nda adi ortakl›klar, ticaret flirketleri ya da sair tüzel kiflilikler kurabilir veya ayn› amaçla kurulmufl adi ortakl›klar› ya da sair tüzel kiflileri tamamen veya k›smen devir alabilir ve arac›l›k faaliyeti ve menkul k›ymet portföyü iflletmek amac› gütmeksizin, bu amaçla kurulmufl flirketlere, ticari bankalara, finansal kiralama, tüketici kredisi ve faktoring flirketlerine ifltirak amac›yla bunlar›n paylar›n› sat›n alabilir, devredebilir ve adi ortakl›klara kat›labilir. Sermaye Piyasas› Mevzuat›n›n örtülü kazanç aktar›m›na iliflkin düzenlemeleri sakl›d›r.

fiirket, elektrikli, elektriksiz veya baflka bir enerji kayna¤› ile çal›flan buzdolab›, dondurucu, çamafl›r makinesi, bulafl›k makinesi, termosifon, elektrik süpürgesi, cila makinesi, klima cihaz›, so¤utma cihaz› ve tertibatlar›, radyo, televizyon, ses ve resim kay›t cihaz ve setleri, f›r›n, soba, ocak, saç kurutma makinesi, kar›flt›r›c›lar ve bunun gibi her türlü ev aletleri ile banyo küveti ve haz›r mutfak, ev mobilyas› ile hal› gibi ev ekonomisi içinde yer alan tertibatlar, cihazlar ve bunlar›n ticari ve s›nai tipleri ile yukar›da say›lanlar›n ana ve tali girdilerini oluflturan kompresör, elektrik motorlar›, karbüratörler, güç aktarma cihazlar› gibi komponentlerinin; cep telefonlar› ve bunlar›n hatlar› ile komponentlerinin; elektronik alet ve aksamlar› ile komponentlerinin; tafl›t ve binek araçlar› ile bunlar›n motor ve sair aksamlar›n›n; enerji üretimi, kullan›m›, nakli ve da¤›t›m› araçlar›n›n üretimi; sanal ortam da dahil sat›fl ve pazarlanmas›, kiraya verilmesi, ithali ve ihrac›; geri kazan›m tesisleri kurulmas› ve iflletilmesi ile ilgili bütün ticari ve s›nai faaliyetleri yürütmek amac›yla kurulmufl olup amac›n› gerçeklefltirmek için gereken faaliyetleri bizzat yapabilece¤i gibi üretim faaliyetlerini ortaklafla gerçeklefltirebilir; üretimi kendi markalar› veya baflkalar›na ait markalar alt›nda tahakkuk ettirebilir, baflkalar› ad ve hesab›na yapabilir.

fiirket bu amaçla, yurtiçinde ve d›fl›nda, özellikle afla¤›daki faaliyetlerde bulunabilir.

A) Acental›k, komisyonculuk, mümessillik ve bayilikler alabilir veya baflkalar›na bu faaliyetlerde bulunma yetkisi verebilir.

B) Pazarlama, tafl›ma, taahhüt, depoculuk ve antrepoculuk organizasyonlar› kurabilir; eleman yetifltirici e¤itim faaliyetlerinde bulunabilir; bilgisayar sistemlerinden yararlanabilir, kurabilir; bunlar› tek bafl›na veya ortaklafla yapabilir.

C) fiirket amac›n› gerçeklefltirmek için her türlü menkul ve gayrimenkulü sat›n alabilir, infla ve imal ettirebilir veya bunlar üzerinde sair baflkaca ayni ya da flahsi her türlü hak iktisap edebilir, kiralayabilir, iktisap ettikleri veya kiralad›klar›n› iflletebilir, kiraya verebilir, satabilir. fiirket hak ve alacaklar›n›n temini için ticari iflletme rehni de dahil olmak üzere ayni veya flahsi her türlü teminat alabilir, baflkalar›na ait gayrimenkuller üzerinde lehine ipotek ve sair s›n›rl› ayni haklar kurabilir, bunlar› devir veya fek edebilir. Sermaye Piyasas› Kurulu'nun belirledi¤i esaslara uymak kayd›yla üzerinde üçüncü kifliler lehine ayni haklar tesis edebilir, bunlar› fek ettirebilir.

D) fiirketin amac›n› gerçeklefltirmek için yerli ve yabanc› flah›s, flirket ve bankalardan kredi alabilir, üçüncü kiflilere karfl› sair her türlü mali, ticari, iktisadi taahhütlere giriflebilir, Sermaye Piyasas› Kurulu'nun belirledi¤i esaslara uymak kayd›yla yurtiçi ve d›fl›nda tahvil ve sair her türlü sermaye piyasas› arac› ç›kartabilir; menkul k›ymetlere, türev ürünlere ve sair her türlü sermaye piyasas› arac›na yat›r›m yapabilir. Sermaye Piyasas› Kurulu taraf›ndan belirlenen esaslara uymak kayd›yla, üçüncü kifliler lehine kefalet ve garanti verebilir. Gerekti¤i takdirde, baflkalar›na ait gayrimenkuller ve menkuller üzerinde kendi lehine rehin ve/veya ipotek hakk› kurulmas›n› kabul edebilir; lehine tesis edilen ipotekleri fek edebilir, rehin haklar›ndan vazgeçebilir ve kendi lehine üçüncü kifliler taraf›ndan kefalet ve garanti tesis edilmesini kabul edebilir.

E) Yukar›da yaz›l› faaliyetleri iflbu Esas Sözleflme'nin di¤er hükümleri sakl› kalmak flart› ile bizzat veya yerli ya da yabanc› gerçek ve tüzel kifliler vas›tas›yla yapabilir. fiirket bu amaçla faydal› gördü¤ü takdirde, yurt içinde veya yurt d›fl›nda adi ortakl›klar, ticaret flirketleri ya da sair tüzel kiflilikler kurabilir veya ayn› amaçla kurulmufl adi ortakl›klar› ya da sair tüzel kiflileri tamamen veya k›smen devir alabilir ve arac›l›k faaliyeti ve menkul k›ymet portföyü iflletmek amac› gütmeksizin, bu amaçla kurulmufl flirketlere, ticari bankalara, finansal kiralama, tüketici kredisi ve faktoring flirketlerine ifltirak amac›yla bunlar›n paylar›n› sat›n alabilir, devredebilir ve adi ortakl›klara kat›labilir. Sermaye Piyasas› Mevzuat›n›n örtülü kazanç aktar›m›na iliflkin düzenlemeleri sakl›d›r.

K‹ ‹N ES M ET M ad de N (E -Y ) 3 -3 o	N‹ ‹N YE M ET
F)	F)
fii	fii
rke	rke
uk	uk
›da	›da
ki	ki
f›k	f›k
lar	lar
da	da
z›l	z›l
› h	› h
lar	lar
kle	kle
flti	flti
ek	ek
iç	iç
in	in
kli	kli
t, y	t, y
ar	ar
ra	ra
ya	ya
us	us
us	us
› g	› g
er	er
çe	çe
rm	rm
ge	ge
re	re
he	he
rlü	rlü
ifl	ifl
lem	lem
i g	i g
kle	kle
flti	flti
bil	bil
ir,	ir,
ith	ith
ala	ala
t, i	t, i
hra	hra
e h	e h
vi	vi
tic	tic
bil	bil
ir.	ir.
r tü	r tü
t v	t v
et	et
er	er
çe	çe
re	re
ca	ca
er	er
ne	ne
ar	ar
ya	ya
pa	pa
G)	G)
Se	Se
Piy	Piy
› K	› K
ulu	ulu
'nu	'nu
n ö	n ö
rtü	rtü
lü	lü
ka	ka
kta	kta
› d	› d
üz	üz
lem	lem
ele	ele
rin	rin
rm	rm
ay	ay
e	e
as	as
as	as
ur	ur
za	za
nç	nç
a	a
r›m	r›m
en	en
e	e
k›r	k›r
›l›k	›l›k
flk	flk
il e	il e
i, g	i, g
ek	ek
li ö	li ö
l d	l d
ç›k	ç›k
lam	lam
ala	ala
p›l	p›l
te	te
tm	tm
ay	ay
em	em
es	es
er	er
ze	ze
ur	ur
um	um
a	a
r›n	r›n
›n	›n
ya	ya
ma	ma
s›	s›
ve	ve
y›l	y›l
iç	iç
ind	ind
›la	›la
ba	ba
¤›fl	¤›fl
lar	lar
Ge	Ge
l K	l K
uld	uld
kla	kla
b	b
ilg	ilg
isi	isi
ulm	ulm
rta	rta
e y	e y
ap	ap
n	n
›n	›n
ne	ne
ur	ur
a o	a o
r›n	r›n
ne	ne
s	s
un	un
as	as
›	›
la,	la,
k	k
di	di
ko	ko
ks	ks
k fl	k fl
ek	ek
ild	ild
al	al
l›	l›
rt›y	rt›y
at	at
fla	fla
en	en
am	am
aç	aç
v	v
e	e
nu	nu
su	su
nu	nu
a	a
ma	ma
ya	ya
ca	ca
e,	e,
so	so
sy	sy
am	am
aç	aç
ku	ku
lm	lm
lan	lan
k›f	k›f
lar	lar
de	de
ek	ek
ler	ler
ive	ive
rsi	rsi
ler	ler
be	be
i k	i k
ulu	ulu
flla	flla
ün	ün
te	te
ru	ru
ufl	ufl
o	o
va	va
a,	a,
rn	rn
e,	e,
e v	e v
e	e
nz	nz
er	er
ur	ur
ra	ra
be	be
lirl	lirl
sla	sla
r d	r d
ah	ah
ilin	ilin
de	de
rd	rd
b	b
a¤	a¤
bu	bu
lun	lun
ab	ab
ilir	ilir
›flt	›flt
en	en
en	en
e	e
sa	sa
ya	ya
›m	›m
ve	ve
a	a
H)	H)
S	S
Pi	Pi
Me	Me
ör	ör
tü	tü
lü	lü
ka	ka
kta	kta
il	il
iflk	iflk
in	in
t›n	t›n
er	er
m	m
ay	ay
e	e
ya	ya
sa	sa
s›	s›
vz	vz
ua	ua
›n	›n
za	za
nç	nç
a	a
r›m	r›m
›na	›na
dü	dü
nle	nle
ler	ler
ine	ine
k k	k k
d›y	d›y
la,	la,
h	h
rlü	rlü
rim	rim
ku	ku
lle	lle
ilg	ilg
ili	ili
ola	ola
k t	k t
tü	tü
ze	ze
me	me
ma	ma
ay	ay
er	er
g	g
ay	ay
en	en
ra	ra
ap	ap
uy	uy
u	u
da	da
ire	ire
ler	ler
i n	i n
din	din
de	de
il,	il,
rh	rh
ins	ins
hs	hs
isi	isi
ifra	ifra
hid	hid
ks	ks
im	im
las	las
te	te
ta	ta
tev	tev
, ta	, ta
ez	ez
sc	sc
fle	fle
, c	, c
z,	z,
, p	, p
ar	ar
se	se
yo	yo
n	n
ruf	ruf
ile	ile
ilg	ilg
ili	ili
rk	rk
h	h
ibe	ibe
d	d
ah	ah
il h	il h
i ifl	i ifl
lem	lem
lar	lar
kle	kle
flti	flti
bil	bil
ir;	ir;
te	te
e t	e t
ve	ve
er	er
n	n
ev	ev
v	v
as	as
ar	ar
› g	› g
er	er
çe	çe
re	re
flil	flil
lan	lan
la	la
rk	rk
ifll	ifll
ler	ler
i y	i y
ab	ab
ilir	ilir
fe	fe
¤la	¤la
eb	eb
ilir	ilir
te	te
sö	sö
ye	ye
a	a
a,	a,
yo	yo
em	em
ap	ap
, a	, a
yr	yr
›ca	›ca
ra	ra
r›n	r›n
› v	› v
er	er
ve	ve
z	z
ko	ko
rim	rim
ku	ku
lle	lle
ri b	ri b
ila	ila
b	b
ed	ed
el	el
rk	rk
h	h
ibe	ibe
de	de
bil	bil
ir.	ir.
te	te
nu	nu
su	su
g	g
ay	ay
en	en
ve	ve
e	e
I)	I)
fii	fii
rke	rke
ka	ka
, d	, d
iz	iz
h	h
ula	ula
çla	çla
lab	lab
ilir	ilir
, k	, k
ira	ira
lay	lay
ab	ab
ilir	ilir
t,	t,
t›n	t›n
ra	ra
en	en
ve	ve
av	av
a	a
fl›m	fl›m
a	a
ra	ra
r›	r›
sa	sa
a	a
,	,
hip	hip
ld	ld
uk	uk
lar	lar
ab	ab
ilir	ilir
, k	, k
ira	ira
eb	eb
ilir	ilir
. S	. S
P	P
iya	iya
Ku	Ku
lu	lu
at	at
sa	sa
o	o
›n›	›n›
s	s
ya	ya
er	er
er	er
ma	ma
ye	ye
sa	sa
s›	s›
ru	ru
v	v
dü	dü
nle	nle
ler	ler
ine	ine
ak	ak
k	k
d›y	d›y
la	la
bu	bu
nla	nla
rin	rin
de	de
k	k
di	di
si	si
/v	/v
r ü	r ü
3.	3.
ze	ze
me	me
u	u
ym	ym
ay	ay
ze	ze
en	en
ve	ve
ey	ey
a	a
fia	fia
h›s	h›s
lar	lar
le	le
hin	hin
e i	e i
k v	k v
eh	eh
in	in
da	da
hil	hil
he	he
r tü	r tü
rlü	rlü
ni	ni
hs	hs
i h	i h
ak	ak
sis	sis
ed	ed
eb	eb
ilir	ilir
te	te
te	te
po	po
e r	e r
ay	ay
ve	ve
fla	fla
b	b
lar	lar
› fe	› fe
kk	kk
ed	ed
eb	eb
ilir	ilir
ve	ve
un	un
J)	J)
, fa	, fa
Am	Am
› il	› il
ilg	ilg
ili	ili
ola	ola
k h	k h
tü	tü
rlü	rlü
lis	lis
iht	iht
ira	ira
b	b
yd	yd
al›	al›
od	od
el,	el,
at	at
ate	ate
nt	nt
ac	ac
e	e
ra	ra
er	er
an	an
s,	s,
er	er
›, p	›, p
m	m
kn	kn
h	h
ka	ka
ica	ica
lar	lar
, ifl	, ifl
let	let
dla	dla
di	di
¤e	¤e
air	air
tü	tü
, t	, t
t u	t u
ow	ow
ow	ow
, m	, m
ar	ar
re	re
nv	nv
an	an
›n›	›n›
me	me
a	a
r›n	r›n
› v	› v
e	e
r s	r s
m	m
fik	fik
ri	ri
ülk	ülk
iye	iye
t h	t h
ak	ak
lar	lar
k	k
di	di
ad	ad
il	il
tir	tir
eb	eb
ilir	ilir
, i	, i
kt	kt
isa	isa
ed	ed
eb	eb
ilir	ilir
te	te
et	et
m	m
›n›	›n›
en	en
›na	›na
sc	sc
p	p
,	,
de	de
ed	ed
eb	eb
ilir	ilir
, S	, S
P	P
iya	iya
Ku	Ku
lu	lu
dü	dü
nle	nle
ler	ler
ine	ine
ak	ak
k	k
d›y	d›y
la	la
vr	vr
er	er
ma	ma
ye	ye
sa	sa
s›	s›
ru	ru
ze	ze
me	me
u	u
ym	ym
ay	ay
ina	ina
lar	lar
ak	ak
ös	ös
bi	bi
lir	lir
b	b
lar	lar
ilifl	ilifl
kin	kin
lar	lar
ak	ak
li	li
nla	nla
ala	ala
te	te
t o	t o
te	te
m	m
g	g
re	re
ve	ve
un	un
a	a
o	o
sa	sa
ns	ns
a	a
flm	flm
r›	r›
bil	bil
ir.	ir.
ya	ya
pa	pa
K)	K)
fi	fi
irk	irk
kle	kle
flti	flti
ek	ek
ü	ü
içi	içi
nd	nd
d	d
nd	nd
et	et
rt	rt
urt	urt
am	am
ac	ac
›n›	›n›
g	g
er	er
çe	çe
rm	rm
ze	ze
re	re
yu	yu
e v	e v
e y	e y
›fl›	›fl›
a u	a u
yg	yg
un	un
rd	gö
ü¤	rd
ü h	ü¤
rlü	ü h
i v	tü
ica	rlü
ri y	i v
lar	ica
kle	ri y
flti	lar
bil	kle
ir;	flti
bu	bil
d	ir;
o¤	bu
ltu	d
da	o¤
gö	ltu
tü	da
e t	e t
at	at
er	er
s›	s›
na	na
›r›m	›r›m
› g	› g
er	er
çe	çe
re	re
ru	ru
içi	içi
nd	nd
d	d
nd	nd
fa	fa
br	br
ika	ika
is	is
of	of
isi	isi
k	k
ab	ab
ilir	ilir
im	im
l›k	l›k
rt	rt
, t	, t
at	at
e	e
ve	ve
›fl›	›fl›
a	a
es	es
ve	ve
s	s
›fl	›fl
ur	ur
, m	, m
ar	ar
yu	yu
,	,
mü	mü
he	he
nd	nd
isl	isl
ik,	ik,
›l›m	›l›m
uh	uh
eb	eb
ka	ka
yd	yd
¤r	¤r
ke	ke
zi,	zi,
ri	ri
ta	ta
› tu	› tu
tm	tm
sa	sa
r›m	r›m
, y	, y
az	az
, m	, m
as	as
e	e
a,	a,
ça	ça
› m	› m
er	er
ve	ve
kla	kla
h	h
izm	izm
ler	ler
i v	i v
eb	eb
ilir	ilir
et	et
sa	sa
ma	ma
er	er
L) S Pi Me lü ka kta il iflk in t›n ör tü er m ay e ya sa s› vz ua ›n za nç a r›m ›na dü nle ler ine k k d›y la, k b üç ün cü ki flil ile kl› k te rta ze me uy ma ay afl ›na ve ya er o ku ak iyl iç in de d› da i ha le le k ›la bi lir et rt rt at rm s ur e yu v e yu fl›n re M) fi irk , S P iya Me lü ka kta ili flk in et t›n ör tü er ma ye sa s› vz ua ›n za nç a r›m ›na	L) S Pi Me lü ka kta il iflk in t›n ör tü er m ay e ya sa s› vz ua ›n za nç a r›m ›na dü nle ler ine k k d›y la, k b üç ün cü ki flil ile kl› k te rta ze me uy ma ay afl ›na ve ya er o ku ak iyl iç ind d nd iha lel ka t›la bil ir. et urt urt rm s ur e y e v e y ›fl› a er e
dü nle ler ine k k d›y la, dy lev izy lar te ze me uy ma ay ra o, on p ro gr am › y ap ›m ve c›l ›k hiz tle ri s lev izy üd lar › ifl let ek li t hiz , te st at ya y›n me un an on yo en , g er eç › flir ke tle iflt ira k e de bi lir ek ti¤ ind iflt ira kin i s ür et ta en e sa n re ve g er e on a v di bil ir. er re	M) fi irk , S P iya Me lü ka kta ili flk in et t›n ör tü er ma ye sa s› vz ua ›n za nç a r›m ›na dü nle ler ine k k d›y la, dy lev izy lar te ze me uy ma ay ra o, on p ro gr am › y ap ›m ve c›l ›k hiz tle ri s lev izy üd lar › ifl let ek li t hiz , te st at ya y›n me un an on yo en , g er eç › flir ke tle iflt ira k e de bi lir ek ti¤ ind iflt ira kin i s ür et ta en v e sa n re ve g er e on a di bil ir. er re
N)	N)
A	A
G	G
eli	eli
flti	flti
( A	( A
R-	R-
GE	GE
)	)
fa	fa
ali	ali
tle	tle
ri	ri
içi	içi
kli	kli
lan	lan
h	h
flt›	flt›
ra	ra
rm	rm
a –	a –
rm	rm
e	e
ye	ye
n	n
ge	ge
re	re
o	o
er	er
rlü	rlü
lab	la
rke	bo
zle	rke
ri k	zle
ab	ri k
ilir	ab
/ve	ilir
k	/ve
du	k
bil	du
ir.	bil
tü	ir.
at	tü
flt›	rat
or	flt›
ua	ua
r v	r v
e a	e a
ra	ra
rm	rm
a	a
me	me
ur	ur
ve	ve
ya	ya
ur	ur
ra	ra
O)	O)
E	E
lek	lek
tri	tri
k p	k p
iya	iya
ilifl	ilifl
kin	kin
ilg	ilg
ili	ili
lar	lar
ak	ak
itib	itib
›yl	›yl
ta	ta
sa	sa
s›n	s›n
a	a
me	me
vz	vz
ua	ua
uy	uy
gu	gu
n o	n o
e	e
sa	sa
s	s
ar	ar
a	a
ke	ke
nd	nd
i e	i e
lek	lek
tri	tri
k v	k v
erj	erj
isi	isi
iht	iht
iya	iya
› k	› k
fl›l	fl›l
ak	ak
od	od
ük	ük
r li	r li
üz	üz
to	to
tö	tö
e ›	e ›
s›	s›
en	en
c›n	c›n
ar	ar
am	am
er	er
e o	e o
pr	pr
sa	sa
ns	ns
›	›
ind	ind
im	ür
sis	im
i k	sis
k,	i k
ele	k,
ktr	ele
ik	ktr
rjis	ik
i ü	rjis
k,	i ü
im	k,
ür	ür
et	im
te	et
ret	te
ür	ret
et	et
çe	çe
rç	rç
ev	ev
es	es
e	e
ur	ur
ma	ma
ve	ve
›s	›s
› e	› e
ne	ne
me	me
faz	faz
las	las
lm	lm
› h	› h
ali	ali
nd	nd
öz	öz
ko	ko
ind	ind
ür	ür
ile	ile
lek	lek
tri	tri
k	k
at	at
et	et
› o	› o
as	as
e s	e s
nu	nu
su	su
m	m
ev	ev
zu	zu
çe	çe
rç	rç
ev	ev
es	es
e	e
n e	n e
rjis	rjis
i v	i v
e/v	e/v
a k	a k
ite	ite
yi	yi
lis	lis
ah	ah
ibi	ibi
d	d
i¤e	i¤e
l k	l k
ifli	ifli
ler	ler
be	be
r tü	r tü
st	st
ve	ve
›s	›s
› e	› e
ne	ne
ey	ey
ap	ap
as	as
an	an
s s	s s
ze	ze
e v	e v
e s	e s
er	er
ke	ke
tic	tic
ile	ile
ak	ak
ti	ti
ri o	ri o
lm	lm
ak	ak
ka	ka
yd	yd
›yl	›yl
is	is
ilg	ilg
ili	ili
çh	çh
iza	iza
tü	tü
tm	tü
a t	tm
tü	a t
te	te
t	t
re	re
sa	sa
ve	ve
ca	ca
am	am
es	es
ve	ve
m	m
fa	k›t
k›t	› it
› it	ha
ha	l e
l e	ek
ek	ko
ko	lar
lar	ili
ili	flk
flk	in
in	fa
ali	ali
b	b
ulu	ulu
bil	bil
ir.	ir.
tm	tm
tte	tte
ve	ve
ya	ya
nu	nu
›na	›na
ye	ye
na	na
P)	P)
E	E
rji	rji
tic	tic
isi	isi
¤it	¤it
im	im
i v	i v
eb	eb
ilir	ilir
rji	rji
üd	üd
im	im
lili	lili
k a	k a
roj	roj
yö	yö
et	et
ü v	ü v
rt›r	rt›r
ne	ne
ne	ne
e	e
er	er
, e	, e
ne	ne
e v	e v
er	er
›c›	›c›
p	p
e	e
(V	(V
AP	) h
) h	AP
›rla	›rla
bil	bil
ir v	ir v
ula	ula
bil	bil
ir,	ir,
da	da
nl›	nl›
k v	k v
e b	e b
ina	ina
lar	lar
eli	ön
k e	eli
rji	k e
ön	rji
az	az
ya	ya
e u	e u
yg	yg
ya	ya
n›fl	n›fl
ma	ma
a y	a y
ne	ne
yö	tic
tic	isi
isi	h
h	izm
izm	ler
ler	i v
i v	eb
eb	ilir
ilir	yö
et	et
ne	ne
er	er
	R) fi irk , ifl tig al ko ile ilg ili ola k y li v ab ka l, et a ö nu su ra er e y an c›, m u v ey ze ek tü l k ifli ler le k v ek b ifl tig al ko ile ilg ili ta a t ge rç ve ya ze or ey afl ›na nu su e¤ itim l b elg ele nd irm ist i k ab ilir , k du bil ir, ifll eb ilir et ve p er so ne e s em ur ur ra ,

devredebilir, devralabilir, ifltigal konusu ile ilgili olarak 3. kifli ve kurulufllarla yap›lacak ortak ifllerde adil, objektif ve tarafs›z olarak uygunluk de¤erlendirme ve mesleki yeterlilik sistemi hizmetleri verebilir.

18 Ocak 2016

18 Ocak 2016

Ba¤›ms›zl›k Beyan›

Arçelik A.fi. (fiirket) Yönetim Kurulu'nda, mevzuat, esas sözleflme ve Sermaye Piyasas› Kurulu'nun Kurumsal Yönetim Tebli¤i'nde belirlenen kriterler kapsam›nda "ba¤›ms›z üye" olarak görev yapmaya aday oldu¤umu, bu kapsamda;

• a) fiirket, flirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi oldu¤u ortakl›klar ile flirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya flirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortaklar›n yönetim kontrolüne sahip oldu¤u tüzel kifliler ile kendim, eflim ve ikinci dereceye kadar kan ve s›hri h›s›mlar›m aras›nda; son befl y›l içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam iliflkisinin bulunmad›¤›n›, sermaye veya oy haklar›n›n veya imtiyazl› paylar›n %5 inden fazlas›na birlikte veya tek bafl›na sahip olunmad›¤›n› ya da önemli nitelikte ticari iliflki kurulmad›¤›n›,
• b) Son befl y›l içerisinde, baflta flirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), derecelendirilmesi ve dan›flmanl›¤› olmak üzere, yap›lan anlaflmalar çerçevesinde flirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün sat›n ald›¤› veya satt›¤› flirketlerde, hizmet veya ürün sat›n al›nd›¤› veya sat›ld›¤› dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çal›flmad›¤›m› veya yönetim kurulu üyesi olmad›¤›m›,
• c) Ba¤›ms›z yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstlenece¤im görevleri gere¤i gibi yerine getirecek mesleki e¤itim, bilgi ve tecrübeye sahip oldu¤umu,
• ç) Mevzuata uygun olarak üniversite ö¤retim üyeli¤i hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve kurulufllar›nda tam zamanl› çal›flmayaca¤›m›,
• d) 31/12/1960 tarihli ve 193 say›l› Gelir Vergisi Kanunu (G.V.K.)'na göre Türkiye'de yerleflik say›ld›¤›m›,
• e) fiirket faaliyetlerine olumlu katk›larda bulunabilecek, flirket ile pay sahipleri aras›ndaki ç›kar çat›flmalar›nda tarafs›zl›¤›m› koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklar›n› dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip oldu¤umu,
• f) fiirket faaliyetlerinin iflleyiflini takip edebilecek ve üstlendi¤im görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde flirket ifllerine zaman ay›rabilece¤imi,
• g) fiirketin yönetim kurulunda son on y›l içerisinde alt› y›ldan fazla yönetim kurulu üyeli¤i yapmad›¤›m›,
• ¤) fiirketin veya flirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortaklar›n yönetim kontrolüne sahip oldu¤u flirketlerin üçten fazlas›nda ve toplamda borsada ifllem gören flirketlerin beflten fazlas›nda ba¤›ms›z yönetim kurulu üyesi olarak görev alm›yor oldu¤umu,
• h) Yönetim kurulu üyesi olarak seçilen tüzel kifli ad›na tescil ve ilan edilmemifl oldu¤umu,beyan ederim.

ADI SOYADI: : ‹MZASI: :

Ba¤›ms›zl›k Beyan›

Arçelik A.fi. (fiirket) Yönetim Kurulu'nda, mevzuat, esas sözleflme ve Sermaye Piyasas› Kurulu'nun Kurumsal Yönetim Tebli¤i'nde belirlenen kriterler kapsam›nda "ba¤›ms›z üye" olarak görev yapmaya aday oldu¤umu, bu kapsamda;

• a) fiirket, flirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi oldu¤u ortakl›klar ile flirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya flirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortaklar›n yönetim kontrolüne sahip oldu¤u tüzel kifliler ile kendim, eflim ve ikinci dereceye kadar kan ve s›hri h›s›mlar›m aras›nda; son befl y›l içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam iliflkisinin bulunmad›¤›n›, sermaye veya oy haklar›n›n veya imtiyazl› paylar›n %5 inden fazlas›na birlikte veya tek bafl›na sahip olunmad›¤›n› ya da önemli nitelikte ticari iliflki kurulmad›¤›n›,
• b) Son befl y›l içerisinde, baflta flirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), derecelendirilmesi ve dan›flmanl›¤› olmak üzere, yap›lan anlaflmalar çerçevesinde flirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün sat›n ald›¤› veya satt›¤› flirketlerde, hizmet veya ürün sat›n al›nd›¤› veya sat›ld›¤› dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çal›flmad›¤›m› veya yönetim kurulu üyesi olmad›¤›m›,
• c) Ba¤›ms›z yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstlenece¤im görevleri gere¤i gibi yerine getirecek mesleki e¤itim, bilgi ve tecrübeye sahip oldu¤umu,
• ç) Mevzuata uygun olarak üniversite ö¤retim üyeli¤i hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve kurulufllar›nda tam zamanl› çal›flmayaca¤›m›,
• d) 31/12/1960 tarihli ve 193 say›l› Gelir Vergisi Kanunu (G.V.K.)'na göre Türkiye'de yerleflik say›ld›¤›m›,
• e) fiirket faaliyetlerine olumlu katk›larda bulunabilecek, flirket ile pay sahipleri aras›ndaki ç›kar çat›flmalar›nda tarafs›zl›¤›m› koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklar›n› dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip oldu¤umu,
• f) fiirket faaliyetlerinin iflleyiflini takip edebilecek ve üstlendi¤im görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde flirket ifllerine zaman ay›rabilece¤imi,
• g) fiirketin yönetim kurulunda son on y›l içerisinde alt› y›ldan fazla yönetim kurulu üyeli¤i yapmad›¤›m›,
• ¤) fiirketin veya flirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortaklar›n yönetim kontrolüne sahip oldu¤u flirketlerin üçten fazlas›nda ve toplamda borsada ifllem gören flirketlerin beflten fazlas›nda ba¤›ms›z yönetim kurulu üyesi olarak görev alm›yor oldu¤umu,
• h) Yönetim kurulu üyesi olarak seçilen tüzel kifli ad›na tescil ve ilan edilmemifl oldu¤umu,beyan ederim.

AD I S OY AD I:	:
‹M SI ZA :	:

18 Ocak 2016

18 Ocak 2016

Ba¤›ms›zl›k Beyan›

Arçelik A.fi. (fiirket) Yönetim Kurulu'nda, mevzuat, esas sözleflme ve Sermaye Piyasas› Kurulu'nun Kurumsal Yönetim Tebli¤i'nde belirlenen kriterler kapsam›nda "ba¤›ms›z üye" olarak görev yapmaya aday oldu¤umu, bu kapsamda;

• a) fiirket, flirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi oldu¤u ortakl›klar ile flirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya flirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortaklar›n yönetim kontrolüne sahip oldu¤u tüzel kifliler ile kendim, eflim ve ikinci dereceye kadar kan ve s›hri h›s›mlar›m aras›nda; son befl y›l içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam iliflkisinin bulunmad›¤›n›, sermaye veya oy haklar›n›n veya imtiyazl› paylar›n %5 inden fazlas›na birlikte veya tek bafl›na sahip olunmad›¤›n› ya da önemli nitelikte ticari iliflki kurulmad›¤›n›,
• b) Son befl y›l içerisinde, baflta flirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), derecelendirilmesi ve dan›flmanl›¤› olmak üzere, yap›lan anlaflmalar çerçevesinde flirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün sat›n ald›¤› veya satt›¤› flirketlerde, hizmet veya ürün sat›n al›nd›¤› veya sat›ld›¤› dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çal›flmad›¤›m› veya yönetim kurulu üyesi olmad›¤›m›,
• c) Ba¤›ms›z yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstlenece¤im görevleri gere¤i gibi yerine getirecek mesleki e¤itim, bilgi ve tecrübeye sahip oldu¤umu,
• ç) Mevzuata uygun olarak üniversite ö¤retim üyeli¤i hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve kurulufllar›nda tam zamanl› çal›flmayaca¤›m›,
• d) 31/12/1960 tarihli ve 193 say›l› Gelir Vergisi Kanunu (G.V.K.)'na göre Türkiye'de yerleflik say›ld›¤›m›,
• e) fiirket faaliyetlerine olumlu katk›larda bulunabilecek, flirket ile pay sahipleri aras›ndaki ç›kar çat›flmalar›nda tarafs›zl›¤›m› koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklar›n› dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip oldu¤umu,
• f) fiirket faaliyetlerinin iflleyiflini takip edebilecek ve üstlendi¤im görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde flirket ifllerine zaman ay›rabilece¤imi,
• g) fiirketin yönetim kurulunda son on y›l içerisinde alt› y›ldan fazla yönetim kurulu üyeli¤i yapmad›¤›m›,
• ¤) fiirketin veya flirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortaklar›n yönetim kontrolüne sahip oldu¤u flirketlerin üçten fazlas›nda ve toplamda borsada ifllem gören flirketlerin beflten fazlas›nda ba¤›ms›z yönetim kurulu üyesi olarak görev alm›yor oldu¤umu,
• h) Yönetim kurulu üyesi olarak seçilen tüzel kifli ad›na tescil ve ilan edilmemifl oldu¤umu,beyan ederim.

Ba¤›ms›zl›k Beyan›

Arçelik A.fi. (fiirket) Yönetim Kurulu'nda, mevzuat, esas sözleflme ve Sermaye Piyasas› Kurulu'nun Kurumsal Yönetim Tebli¤i'nde belirlenen kriterler kapsam›nda "ba¤›ms›z üye" olarak görev yapmaya aday oldu¤umu, bu kapsamda;

• a) fiirket, flirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi oldu¤u ortakl›klar ile flirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya flirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortaklar›n yönetim kontrolüne sahip oldu¤u tüzel kifliler ile kendim, eflim ve ikinci dereceye kadar kan ve s›hri h›s›mlar›m aras›nda; son befl y›l içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam iliflkisinin bulunmad›¤›n›, sermaye veya oy haklar›n›n veya imtiyazl› paylar›n %5 inden fazlas›na birlikte veya tek bafl›na sahip olunmad›¤›n› ya da önemli nitelikte ticari iliflki kurulmad›¤›n›,
• b) Son befl y›l içerisinde, baflta flirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), derecelendirilmesi ve dan›flmanl›¤› olmak üzere, yap›lan anlaflmalar çerçevesinde flirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün sat›n ald›¤› veya satt›¤› flirketlerde, hizmet veya ürün sat›n al›nd›¤› veya sat›ld›¤› dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çal›flmad›¤›m› veya yönetim kurulu üyesi olmad›¤›m›,
• c) Ba¤›ms›z yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstlenece¤im görevleri gere¤i gibi yerine getirecek mesleki e¤itim, bilgi ve tecrübeye sahip oldu¤umu,
• ç) Mevzuata uygun olarak üniversite ö¤retim üyeli¤i hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve kurulufllar›nda tam zamanl› çal›flmayaca¤›m›,
• d) 31/12/1960 tarihli ve 193 say›l› Gelir Vergisi Kanunu (G.V.K.)'na göre Türkiye'de yerleflik say›ld›¤›m›,
• e) fiirket faaliyetlerine olumlu katk›larda bulunabilecek, flirket ile pay sahipleri aras›ndaki ç›kar çat›flmalar›nda tarafs›zl›¤›m› koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklar›n› dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip oldu¤umu,
• f) fiirket faaliyetlerinin iflleyiflini takip edebilecek ve üstlendi¤im görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde flirket ifllerine zaman ay›rabilece¤imi,
• g) fiirketin yönetim kurulunda son on y›l içerisinde alt› y›ldan fazla yönetim kurulu üyeli¤i yapmad›¤›m›,
• ¤) fiirketin veya flirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortaklar›n yönetim kontrolüne sahip oldu¤u flirketlerin üçten fazlas›nda ve toplamda borsada ifllem gören flirketlerin beflten fazlas›nda ba¤›ms›z yönetim kurulu üyesi olarak görev alm›yor oldu¤umu,
• h) Yönetim kurulu üyesi olarak seçilen tüzel kifli ad›na tescil ve ilan edilmemifl oldu¤umu,beyan ederim.

ADI SOYADI: : ‹MZASI: :

TÜRK T‹CARET KANUNU'NUN 199'UNCU MADDES‹ KAPSAMINDA HAZIRLANAN BA⁄LI fi‹RKET RAPORU

1 Temmuz 2012 tarihinde yürürlü¤e giren 6102 say›l› Türk Ticaret Kanunu'nun 199 uncu maddesi uyar›nca, Arçelik A.fi. Yönetim Kurulu, faaliyet y›l›n›n ilk üç ay› içinde, geçmifl faaliyet y›l›nda flirketin hakim orta¤› ve hakim orta¤›na ba¤l› flirketlerle iliflkileri hakk›nda bir rapor düzenlemek ve bu raporun sonuç k›sm›na faaliyet raporunda yer vermekle yükümlüdür. Arçelik A.fi.'nin iliflkili taraflarla yapm›fl oldu¤u ifllemler hakk›nda gerekli aç›klamalar 35 no'lu finansal rapor dipnotunda yer almaktad›r.

Arçelik A.fi. Yönetim Kurulu taraf›ndan haz›rlanan 29 fiubat 2016 tarihli raporda, "Arçelik A.fi.'nin hakim orta¤› ve hakim orta¤›n ba¤l› ortakl›klar› ile 2015 y›l› içinde yapm›fl oldu¤u tüm ifllemlerde, ifllemin yap›ld›¤› veya önlemin al›nd›¤› veya al›nmas›ndan kaç›n›ld›¤› anda taraf›m›zca bilinen hal ve flartlara göre, her bir ifllemde uygun bir karfl› edim sa¤land›¤› ve flirketi zarara u¤ratabilecek al›nan veya al›nmas›ndan kaç›n›lan herhangi bir önlem bulunmad›¤› ve bu çerçevede denklefltirmeyi gerektirecek herhangi bir ifllem veya önlemin olmad›¤› sonucuna ulafl›lm›flt›r." denilmektedir.

Bağımsız Denetçi Raporu FAAL-

Bağımsız Denetçi Raporu FAAL-

31 ARALIK 2015 TAR‹H‹ ‹T‹BAR‹YLE KONSOL‹DE F‹NANSAL DURUM TABLOSU

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

		Ba ¤› d m s›z en	im de ifl et n g eç m
	No tla r	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
VA RL IK LA R
Dö l›k lar ne n v ar :
Na kit ak it b rle ri ve n en ze Tic i a lac ak lar	5	2. 16 7.6 27	1. 62 1.2 21
ar ‹lifl kil i ta raf lar da ica ri a lac ak lar n t -	35	8. 95 0	22 .37 1
‹lifl kil i o lm raf lar da ica ri a lac ak lar ta n t ay an -	9	4. 78 1.5 75	4. 41 1.5 27
Tü çla rev a ra r	8	16 .29 3	7. 78 3
St ok lar	11	2. 14 0.0 57	2. 12 4.9 46
Pe flin ö de ifl gid ler nm er	21	74 .94 4	68 .74 1
Ca ri d isi yle ilg ili rl›k lar ön em ve rg va	22	27 .0 14	57 .98 8
Di ¤e r d rl›k lar ön en va	24	17 9.6 78	14 5.3 65
Ar a t lam op		9.3 96 .13 8	8. 45 9.9 42
Sa çl› lde lan d rl›k lar t›fl tu tu a ma e ur an va		10 .1 14	11 .8 15
To pla dö l›k lar m ne n v ar		9.4 06 .25 2	8. 47 1.7 57
Du l›k lar ra n v ar :
Fin l y lar at an sa ›r›m	6	53 9. 17 6	69 8.4 88
Tic i a lac ak lar ar
‹lifl kil i o lm raf lar da ica ri a lac ak lar ta n t ay an -	9	13 .20 5	24 .42 3
Tü çla rev a ra r	8	14 4. 74 2	17 .80 3
Öz ka ak yö iyl de ¤e rle lar nte at yn m e ne n y ›r›m	12	20 9.8 81	19 5.3 11
Ya çl› rim ku lle t›r ›m a ma g ay en r	13	-	92 9 5.
Ma dd i d rl›k lar ur an va	14	2. 05 5.6 75	1.8 12 .74 6
Ma dd i o lm d rl›k lar ay an ur an va
fie ref iye -	16	16 3.4 50	16 9. 19 5
Di ad di olm d rl›k lar ¤e r m ay an ur an va -	15	1. 00 7.4 80	92 2.0 00
Er len i v l›k lar te en ve rg ar ›	33	19 8.6 47	77 .35 3
To pla du l›k lar m ra n v ar		4.3 32 .25 6	3.9 23 .24 8
To pla rl›k lar m va		13 .73 8.5 08	12 .39 5.0 05

1 Ocak – 31 Aral›k 2015 hesap dönemine ait konsolide finansal tablolar, 2 fiubat 2016 tarihli Yönetim Kurulu toplant›s›nda onaylanm›flt›r.

Takip eden notlar konsolide finansal tablolar›n ayr›lmaz parças›n› olufltururlar.

31 ARALIK 2015 TAR‹H‹ ‹T‹BAR‹YLE KONSOL‹DE F‹NANSAL DURUM TABLOSU

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

		¤› Ba d et m s›z en	im de ifl n g eç m
	No tla r	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
KA YN AK LA R
K› de li y ük üm lül ük ler sa va :
K› de li b çla ala sa va or nm r	7	1. 03 5. 74 1	71 9.8 62
Uz de li b çla ala k de li k lar un va or nm r›n ›sa va ›s› m ›	7	1. 14 9.0 01	1. 08 2. 76 1
Tic i b çla ar or r
‹lifl kil i ta raf lar ica ri b çla a t or r -	35	41 3.9 83	20 3.0 22
‹lifl kil i o lm raf lar ica ri b çla ta a t ay an or r -	9	1. 67 6.4 11	1. 57 8.4 20
Tü çla rev a ra r	8	3. 26 3	3. 81 1
Ça l›fl lar a¤ lan fa yd ala r k ›nd bo lar an a s an ap sa m a rç Di ¤e r b çla or r	23	15 6.9 10	16 3.6 23
‹lifl raf kil i ta lar di¤ b çla a er or r -	35	12 .98 2	10 .00 3
‹lifl kil i o lm raf lar di¤ b çla ta ay an a er or r -	10	15 5.5 37	11 4.9 15
Dö ka gi kü lül ü¤ yü ü ne m r› v er m	33	13 .06 2	18 .15 4
K› de li k fl›l ›kl sa va ar ar
Di ¤e r k de li k fl›l ›kl ›sa va ar ar -	19	33 4.5 36	26 3.9 92
Di ¤e r k de li y ük lül ük ler üm ›sa va	24	28 4.8 71	27 2.2 40
To pla k›s ad eli ük üm lül ük ler m a v y		5. 23 6.2 97	4 .43 0.8 03
Uz de li y ük üm lül ük ler un va :
Uz de li b çla ala un va or nm r	7	3. 26 8.9 07	2.9 64 .98 6
Di ¤e r b çla or r
‹lifl kil i ta raf lar di¤ b çla a er or r -	35	60 .67 4	57 .82 3
Uz de li k fl›l ›kl un va ar ar
Ça l›fl lar a¤ lan fa yd ala ilifl kin ad eli ka l›k lar an a s an ra n v rfl› u zu -	20	19 2.4 70	17 4.8 96
Di ¤e ad eli ka l›k lar r u zu n v rfl› -	19	12 6.0 52	93 .77 5
Er len i y ük üm lül ü¤ ü te en ve rg	33	14 9.6 35	24 5.4 22
Di ¤e ad eli ük lül ük ler üm r u zu n v y		28 .63 6	28 .60 2
To pla de li y ük lül ük ler üm m uz un va		3.8 26 .37 4	3. 56 04 5.5
To pla yü kü lül ük ler m m		9.0 62 .67 1	7. 99 6.3 07

Takip eden notlar konsolide finansal tablolar›n ayr›lmaz parças›n› olufltururlar.

FAAL-YET RAPORU 2015

31 ARALIK 2015 TAR‹H‹ ‹T‹BAR‹YLE KONSOL‹DE F‹NANSAL DURUM TABLOSU

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

		Ba ¤› d m s›z en	et im de ifl n g eç m
	No tla r	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
Öz ka ak lar yn :
Öd ifl en m se rm ay e	25	67 5. 72 8	67 5. 72 8
Se dü ltm e f kla rm ay e ze ar r›	25	46 8.8 11	46 8.8 11
Hi ed i ih im ler i ss e s en ra ç pr		88 9	88 9
Ka da nid fla nd ›r›l k r v ey a z ar ar ye en s ›n› ma ya ca bir ikm ifl di¤ ka l› g eli rle gid ler er ps am r v e er
fay -T lan da lan lar ide n ö lçü ka ka lar an ›m m ›fl p › y en m za nç ve y›p ›		(5 ) 7.6 15	(4 ) 4.5 52
-D rl›k d e¤ fo rt›fl ur an va er a nu		75 .74 7	67 .24 1
Ka da nid fla nd ›r›l ak b irik ifl r v ey a z ar ar ye en s ›n› ac m d i¤e r k l› g eli rle gid ler ap sa m r v e er
-F ina al rl›k d e¤ fo rt›fl ns va er a nu		37 4. 20 1	52 5.5 49
-Y d nd ak i ifl let ler de b ulu urt ›fl› me na n
lar fin l ri sk n k fo et t›r te n ya ›m ›n an sa or un ma nu		(2 0) 59 .17	(2 2) 16 .34
-N ak it a k›fl ri sk ind ko a f en ru nm on u		1. 41 3	41 2
-Y ab im fa rkl an c› pa ra çe vr ar ›		32 4.6 18	17 8.5 69
Bi rle ilifl kin ila ka tk› ö flm ey e ve zs er ma ye s›	25	14 .50 7	14 .50 7
Ka rd ›la n k tla de kle an a yr ›s› nm ›fl ye r	25	30 7.0 51	27 5.4 30
Ge ifl y›l lar ka rla çm r›		1.8 39 .69 0	1.7 92 .29 9
Ne t d ka ön em r›		89 1.1 41	61 7.0 84
An kl› ¤a it ö zk kla rta a o a ay na r		4.6 57 .0 11	4.3 55 .62 5
Ko ol lm lar ntr gü cü o ay an p ay		18 .82 6	43 .07 3
To pla ka ak lar öz m yn		67 5.8 37 4.	4.3 98 .69 8
To pla ka ak lar m yn		13 .73 8.5 08	12 .39 5.0 05

Taahhütler, koflullu varl›k ve yükümlülükler 18

31 ARALIK 2015 TAR‹H‹NDE SONA EREN YILA A‹T KONSOL‹DE KAR VEYA ZARAR TABLOSU

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

			Ba ¤› d et im de ifl m s›z en n g eç m
	No tla r	20 15	20 14
Ha s›l at	4, 26	14 .16 6. 10 0	12 .5 14 .03 3
Sa lar liy i t›fl et ›n ma	4, 26	(9 .63 0.2 07 )	(8 .53 5. 20 1)
Br üt k ar		4. 53 5.8 93	3. 97 8.8 32
Ge l y im ide rle ri ön et ne g Pa rla d a¤ ide rle ri at ›t›m za ma , s ›fl ve g Ar eli flti gid ler i t›r afl ma ve g rm e er Es fa ali tle rd d i¤e eli rle as ye en r g r Es fa ali tle rd d i¤e ide rle as ye en r g r	27 27 27 29 29	(6 02 .06 8) (2 ) .72 2.0 14 (1 25 .17 3) 1.2 67 47 (2 8) 75 .14	(5 32 .78 9) (2 ) .35 6.2 47 (1 02 .05 5) 21 6. 13 7 (2 9) 35 .08
Es fa ali t k as ye ar ›		1.2 82 .75 7	96 8.7 89
Ya fa ali tle rin de eli rle t›r ›m ye n g r Ya fa ali tle rin de ide rle t›r ›m ye n g r Öz ka ak iyl de rle yö nte ¤e yn m e ne n	30 30	17 .85 7 (2 .78 1)	16 .26 4 (1 .37 7)
r/z (n ) lar ka lar ›nd lar at et y ›r›m ›n ar ar an p ay	12	24 .40 3	18 .15 6
Fin eli ri si fa ali t k ön an sm an g ce ye ar ›		1.3 22 .23 6	00 1.8 32 1.
Fin eli rle ri an sm an g Fin ide rle ri an sm an g	31 32	78 2.5 55 (1 0) .3 19 .67	47 6. 12 6 (7 6) 46 .33
Ve i ö i k rg nc es ar		78 5. 12 1	73 1.6 22
r/( i) Ve i g eli gid rg er - D i g ide ri ön em ve rg - E len ifl i g eli r/( gid i) rte m ve rg er	33 33	(9 7.2 86 ) 20 5. 15 8	(8 0.8 92 ) (1 2) 2. 75
Ne t d ön k em ar ›		89 2.9 93	63 7.9 78
¤› Dö ka da l›m ne m r›n ›n › Ko ol gü cü lm lar ntr o ay an p ay An kl› k p lar rta a o ay ›		1.8 52 89 1.1 41	20 .89 4 61 7.0 84
Pa ba ka (k ) y fl›n a za nç ur ufl	34	1, 31 9	0, 91 3

FAAL-YET RAPORU 2015

31 ARALIK 2015 TAR‹H‹NDE SONA EREN YILA A‹T KONSOL‹DE D‹⁄ER KAPSAMLI GEL‹R TABLOSU

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

		Ba ¤› d et im de ifl m s›z en n g eç m
	2 01 5	2 01 4
Dö ka ne m r›	89 2.9 93	63 7.9 78
Di ¤e r k l› g eli r/( gid ): ap sa m er
Ka da nid fla nd ›r›l ak lar r v ey a z ar ar ye en s ›n› m ay ac	(1 3.0 63 )	(3 7.6 61 )
Ta lan fay da lan lar ide lçü n ö n›m m ›fl p › y en m ka ka lar › (N 20 ) ot za nç ve y›p Ve i e tki si rg	(1 6.8 10 ) 3.3 62	(4 7.2 06 ) 9. 1 44
Öz ka ak yö i il de ¤e rle lar di¤ ka l› nte at yn m e ne n y ›r›m ›n er ps am eli rle rin de n k rd fla nd ›r›l k p lar g ar ve ya za ra a s ›n› ma ya ca ay	(1 ) 3.4 48 38 5	(3 ) 7.7 65 10 4
Ka da nid fla nd ›r›l ak lar r v ey a z ar ar ye en s ›n› ac	(3 2.6 90 )	13 .50 8
Yu d›fl ›nd ak i ifl let ler de b ulu lar rt et t›r me na n n ya ›m ›n f ina al ris kte n k ns or un ma s› Ve i e tki si rg	(5 ) 3.5 36 10 .70 7 (4 ) 2.8 29	(6 8) .95 1. 39 2 (5 6) .56
Fin l v l›k d e¤ /a l›fl lar › (N 6) rt›fl ot an sa ar er a za Ve i e tki si rg Öz ka ak i il de ¤e rle lar di¤ ka l› yö nte at yn m e ne n y ›r›m ›n er ps am eli rle rin de lar ka da fla nd ›r›l ak lar g n p ay r v ey a z ar ar s ›n› ac p ay	(1 59 .3 12 ) 7.9 64 (1 8) 51 .34 1. 00 2	15 9.3 14 (7 6) .96 15 1.3 48 (9 )
Ya ba rim fa rkl nc › p ar a ç ev ar ›	16 0.4 85	(1 32 .26 5)
Di ¤e r k l› g ide r ( i s s›) ap sa m ve rg on ra To pla ka l› g eli m ps am r	(4 5.7 53 ) 84 7.2 40	(2 4. 15 3) 61 3.8 25
To pla ka l› g eli rin d a¤ ›l›m m ps am ›: Ko ol lm lar ntr gü cü o ay an p ay An rta kl› k p lar a o ay ›	82 7.7 83 9.4 58	21 .08 7 59 2.7 38

31 ARALIK 2015 TAR‹H‹NDE SONA EREN YILA A‹T KONSOL‹DE ÖZKAYNAKLAR DE⁄‹fi‹M TABLOSU

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

Kar veya zararda yeniden s›n›fland›r›lmayacak

					birikmifl di¤er kapsaml› gelirler ve giderler			Kar veya zararda yeniden s›n›fland›r›lacak
					fayda Tan›mlanm›fl			birikmifl di¤er kapsaml› gelirler ve giderler			Birikmifl karlar
	sermaye	farklar› primleri Ödenmifl düzeltme		Hisse Birleflmeye Sermaye senedi iliflkin ilave katk›s›	ve kay›plar› art›fl fonu planlar› yeniden ihraç özsermaye ölçüm kazanç	varl›k de¤er Duran	koruma kazanç/	varl›k de¤er Riskten Finansal kay›plar› art›fl fonu	Yabanc› para farklar›	çevrim k›s›tlanm›fl yedekler Kardan ayr›lan	y›llar Geçmifl karlar›	Net dönem kar›	Ana ortakl›¤a özkaynaklar ait	Kontrol gücü olmayan	paylar özkaynaklar Toplam
1 Ocak 2015 itibariyle bakiyeler	675.728	468.811	889	14.507	(44.552)	67.241	(215.930)	525.549	178.569	275.430 1.792.299		617.084	4.355.625	43.073	4.398.698
Geçmifl y›llara iliflkin düzeltmelerin etkisi	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	61.780	-	61.780	-	61.780
Net dönem kar› Kapsaml› gelir	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-		891.141	891.141	1.852	892.993
Di¤er kapsaml› gelir
Finansal varl›k gerçe¤e uygun de¤er azal›fl› (net)	-	-	-	-	-	-		- (151.348)	-	-	-	-	(151.348)	-	(151.348)
Nakit ak›fl riskinden korunma (net)	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Yurt d›fl›ndaki iflletmelerde bulunan net yat›r›mlar›n
finansal riskten korunmas› (net)	-	-	-	-	-	-	(42.829)	-	-	-	-	-	(42.829)	-	(42.829)
Özkaynak yöntemi ile de¤erlenen yat›r›mlar›n
di¤er kapsaml› gelir/(giderlerinden) paylar	-	-	-	-	385	-	1.002	-	-	-	-	-	1.387	-	1.387
Duran varl›klar de¤er art›fllar› üzerinden
Tan›mlanm›fl fayda planlar›
yeniden ölçüm kazanç ve kay›plar›	-	-	-	-	(13.448)	-	-	-	-	-	-	-	(13.448)	-	(13.448)
Yabanc› para çevrim farklar›	-	-	-	-	-	8.506	-	-	146.049	-	-	-	154.555	5.930	160.485
Toplam di¤er kapsaml› gelir	-	-	-	-	(13.063)	8.506		(41.827) (151.348)	146.049	-	-	-	(51.683)	5.930	(45.753)
Toplam kapsaml› gelir	-	-	-	-	(13.063)	8.506		(41.827) (151.348)	146.049	-	-	891.141	839.458	7.782	847.240
Transferler	-	-	-	-	-	-	-	-	-	31.621	585.463 (617.084)		-	-	-
Kontrol gücü olmayan pay sahipleri ile yap›lan ifllemler (Not 3)	-	-	-	-	-	-	-	-	-		- (249.852)	-	(249.852)	(32.204)	(282.056)
Ba¤l› ortakl›k al›m› (Not 3)	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	175	175
Temettü ödemeleri	-	-	-	-	-	-	-	-	-		- (350.000)	-	(350.000)	-	(350.000)

Takip eden notlar konsolide finansal tablolar›n ayr›lmaz parças›n› olufltururlar.

31 Aral›k 2015 itibariyle bakiyeler 675.728 468.811 889 14.507 (57.615) 75.747 (257.757) 374.201 324.618 307.051 1.839.690 891.141 4.657.011 18.826 4.675.837

FAAL-YET RAPORU 2015

118

31 ARALIK 2015 TAR‹H‹NDE SONA EREN YILA A‹T KONSOL‹DE ÖZKAYNAKLAR DE⁄‹fi‹M TABLOSU (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

					Kar veya zararda yeniden s›n›fland›r›lmayacak
					birikmifl di¤er kapsaml› gelirler ve giderler			Kar veya zararda yeniden s›n›fland›r›lacak
					Tan›mlanm›fl fayda			birikmifl di¤er kapsaml› gelirler ve giderler			Birikmifl karlar
	sermaye	Ödenmifl düzeltme	farklar› primleri	Hisse Birleflmeye Sermaye senedi iliflkin ilave katk›s›	ve kay›plar› art›fl fonu ihraç özsermaye ölçüm kazanç planlar› yeniden	varl›k de¤er Duran	kay›plar› art›fl fonu koruma kazanç/	varl›k de¤er Riskten Finansal	para Yabanc› farklar›	çevrim k›s›tlanm›fl yedekler Kardan ayr›lan	y›llar Geçmifl karlar›	Net dönem kar›	Ana ortakl›¤a ait özkaynaklar	Kontrol gücü olmayan	paylar özkaynaklar Toplam
1 Ocak 2014 itibariyle bakiyeler	675.728	468.811	889	14.507	(6.891)	70.002	(210.355)	374.201	308.266	248.809 1.521.038		597.845	4.062.850	75.906	4.138.756
Kapsaml› gelir
Net dönem kar›	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	617.084	617.084	20.894	637.978
Di¤er kapsaml› gelir
Finansal varl›k gerçe¤e uygun de¤er art›fl› (net)	-	-	-	-	-	-	-	151.348	-	-	-	-	151.348	-	151.348

Kapsaml› gelir
Net dönem kar›	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	617.084	617.084	20.894	637.978
Di¤er kapsaml› gelir
Finansal varl›k gerçe¤e uygun de¤er art›fl› (net)	-	-	-	-	-	-	-	151.348	-	-	-	-	151.348	-	151.348
Nakit ak›fl riskinden korunma (net)	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Yurt d›fl›ndaki iflletmelerde bulunan net yat›r›mlar›n
finansal riskten korunmas› (net)	-	-	-	-	-	-	(5.566)	-	-	-	-	-	(5.566)	-	(5.566)
Özkaynak yöntemi ile de¤erlenen yat›r›mlar›n
di¤er kapsaml› giderlerinden paylar	-	-	-	-	104	-	(9)	-	-	-	-	-	95	-	95
Tan›mlanm›fl fayda planlar›
yeniden ölçüm kazanç ve kay›plar›	-	-	-	-	(37.765)	-	-	-	-	-	-	-	(37.765)	-	(37.765)
Yabanc› para çevrim farklar›	-	-	-	-	-	(2.761)	-	-	(129.697)	-	-	-	(132.458)	193	(132.265)
Toplam di¤er kapsaml› gelir	-	-	-	-	(37.661)	(2.761)	(5.575)	151.348	(129.697)	-	-	-	(24.346)	193	(24.153)
Toplam kapsaml› gelir	-	-	-	-	(37.661)	(2.761)	(5.575)	151.348	(129.697)	-	-	617.084	592.738	21.087	613.825
Transferler	-	-	-	-	-	-	-	-	-	26.621	571.224 (597.845)		-	-	-
Kontrol gücü olmayan pay sahipleri ile yap›lan ifllemler	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	37	-	37	(37)	-
Temettü ödemeleri	-	-	-	-	-	-	-	-	-		- (300.000)	-	(300.000)	(53.883)	(353.883)
31 Aral›k 2014 itibariyle bakiyeler	675.728	468.811	889	14.507	(44.552)	67.241	(215.930)	525.549	178.569	275.430 1.792.299		617.084	4.355.625	43.073	4.398.698

Takip eden notlar konsolide finansal tablolar›n ayr›lmaz parças›n› olufltururlar.

31 ARALIK 2015 TAR‹H‹NDE SONA EREN YILA A‹T KONSOL‹DE NAK‹T AKIfi TABLOSU

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

		B	a¤ d im de ifl et ›m s›z en n g eç m
	No tla r	20 15	20 14
‹ flle e f liy ler i: tm et aa
Sü rd üle n f liy ler d k ür et ön aa em ar ›		89 2.9 93	63 7.9 78
‹ flle e f liy etl ind ¤la kd in i s tm et aa er en sa na n n na ve rg on ra s›
dö ka r› i le ab ak lik d elt ele et ut at› yö üz n ne m m na ne m r:
Ve i g ide ri rg	33	(1 2) 07 .87	93 .64 4
Am tis itfa lar or ma n v e p ay ›		36 9.8 23	34 6.2 93
Ka l›k lar da ki l›fl lar t›fl rfl› ar ve a za	38	12 3. 14 7	96 .84 8
Fa iz gid i er	32	38 8.8 17	31 4.0 10
Fa iz liri ge	31	(2 2.9 72 )	(2 3. 14 2)
‹flt ira kle rd eli rle r ( t) en g ne	12	(2 ) 4.4 03	(1 8. 6) 15
(k ) / r ( t) Tü çla rd lar rla rev a ra an ar za ra ne	31 ,32	(1 4) 76 .74	(9 ) 8.5 85
Ku r f k› (ka r›) / z et ar ar ar ›. n	31 ,32	34 1.1 46	68 .19 6
Di ¤e r f ina n ( lir) / gid i. n et ns ma ge er	31 ,32	6. 86 8	9. 73 1
Ta ina vik eli rle ri t v e t zm efl g	29	(8 ) 2.0 81	(4 5) 2. 73
Fin l y lar da ü g eli ri at n t ett an sa ›r›m em	30	(1 2.8 65 )	(1 2.9 44 )
Du l›k (k lar ›)/z lar › (n ) t›fl et ra n v ar sa ar ar ar	30	(2 .2 11 )	(1 .94 3)
‹ e¤ flle tm l›k ük üm lül ük ler ind ek i d ifli kli k e v ar ve y
ön si ifll e f liy ler ind ¤la ak it et et t n ce m aa en sa na n ne		1. 69 3.6 46	1. 36 9. 19 5
‹ e¤ (ne t) flle tm l›k ük üm lül ük ler ind ek i d ifli e v ar ve y m :
Tic i b çla ilifl kil i ta raf lar bo lar ar or r v e a rç		30 8.9 40	13 6.5 42
Di ¤e ad eli ük lül ük ler üm r u n v zu y		(1 2.8 74 )	(8 .26 3)
Di r d rl›k lar ük lül ük ler ¤e ön üm en va ve y		16 6.3 16	(3 9) 4. 22
St ok lar		(3 ) 0.6 89	(1 1) 40 .28
Tic i a lac ak lar ili flk ili raf lar da lac ak lar ta ar ve n a		(3 25 .23 7)	(2 65 .7 10 )
K› de ina ük lül ü¤ de ler i ta t› y üm ü ö m zm me	20	(3 ) 2.9 97	(2 ) 4.6 93
De vle vik ler ind lde di len ak it g irifl ler i t t efl en e e n		70 .36 6	52 .09 1
Öd k lar eli gi ler i en en ur um ve g r v er		(1 14 .76 5)	(8 1.6 03 )
‹ flle e f liy ler ine ili flk in kit k›fl tm et aa na a ›		72 2.7 06 1.	00 3.0 49 1.
Ya fa ali tle ri: t›r
›m ye Ba ¤l kl› k a l›m ›. i kti ed ile ak it h iç rta › o sa p n n ar	3	(1 7) .32	-
Du l›k l›m lar t›n ra n v ar sa a ›		(6 2) 40 .49	(4 7) 53 .16
Du l›k lar ›nd lde di len ak it g irifl ler i t›fl ra n v ar sa an e e n		18 .84 4	3. 92 5
Al üle n t ett ›na em r	12	11 .4 10	14 .10 0
Fin l y lar da l›n ttü eli ri at te an sa ›r›m n a an me g	30	12 .86 5	12 .94 4
Ya fa ali tle rin ilifl kin ak it a k›fl t›r ›m ye e n ›		(5 98 .70 0)	(4 22 .19 8)
Fin fa ali tle ri: an sm an ye
Ba nk kre di ler i te ini a m Ba nk kre di ler i ö de ler i		3.4 96 .84 2 .26 6. 72	1. 49 4.0 43 .0 16 .17
i g a er me Öd ttü ler te	34	(3 9) (3 0) 50 .00	(2 3) (3 3) 53 .88
en en me Ko ol gü cü lm l›m ntr o an a ›	3	(2 82 .05 6)
ay p ay Öd fa izl en en er		(3 85 .78 7)	- (3 05 .83 3)
Al n f aiz ler ›na		22 .19 6	23 .29 3
‹hr di len hv ille ta aç e r		-	99 1.2 01
Tü ifl lem ler ind lde di len ak it g irifl i (n ) et rev en e e n		40 8 .74	17 .78 3
Di r f ina n ( gid ) / lirl i. n ¤e et ns ma er ge er	31 ,32	(6 8) .86	(9 1) .73
Fin fa ali tle rin ilifl kin ak it a k›fl an sm an ye e n ›		(7 31 .65 4)	(1 59 .30 0)
Ya ba irim fa rk lar tk isi nd ö
nc › p ar a ç ev ›n› n e en nc e kit ak it be ler ind ek i n fl/ (az al› fl) et rt› na ve n nz er a		39 2.3 52	42 1.5 51
Ya ba irim fa rkl › (n ) et nc › p ar a ç ev ar		15 3. 27 8	(6 6. 75 4)
Na kit ak it be ler ind ek i n fl/ (az al› fl) et rt› ve n nz er a		5.6 30 54	35 79 4. 7
1 O k i tib iyl kit ak it be i d e¤ ler ca ar e na ve n nz er er	5	1.6 20 .52 3	1. 26 5.7 26
31 A l›k it iba riy le kit ak it be i d e¤ ler ra na ve n nz er er	5	2. 16 6. 15 3	1. 62 0.5 23

Takip eden notlar konsolide finansal tablolar›n ayr›lmaz parças›n› olufltururlar.

FAAL-YET RAPORU 2015

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

NOT 1 - GRUP'UN ORGAN‹ZASYONU VE FAAL‹YET KONUSU

Arçelik Anonim fiirketi ("Arçelik" veya "fiirket") ve ba¤l› ortakl›klar› (hepsi birlikte "Grup" olarak adland›r›lmaktad›r), dayan›kl› tüketim ve tüketici elektroni¤i alanlar›nda üretim, pazarlama, sat›fl ve sat›fl sonras› müflteri hizmetleri, ihracat ve ithalat ile ilgili tüm ticari ve endüstriyel faaliyetleri yürütmektedir. Grup, Türkiye, Romanya, Rusya, Çin ve Güney Afrika Cumhuriyeti'nde toplam on dört fabrikada üretim faaliyetlerini gerçeklefltirmektedir. fiirket ana orta¤› Koç Holding A.fi., Koç Ailesi ve Koç Ailesi taraf›ndan sahip olunan flirketler taraf›ndan kontrol edilmektedir (Not 25).

fiirket merkezi, afla¤›daki adreste bulunmaktad›r: Karaa¤aç Caddesi No: 2-6 Sütlüce 34445 Beyo¤lu-‹stanbul

fiirket, Sermaye Piyasas› Kurulu'na ("SPK") kay›tl›d›r ve hisseleri 1986 y›l›ndan beri Borsa ‹stanbul'da ("B‹ST") ifllem görmektedir. 31 Aral›k 2015 tarihi itibariyle, fiirket'in halka aç›kl›k oran› %25,15'dir (31 Aral›k 2014: %25,19).

Grup'un bünyesinde 2015 y›l›nda istihdam edilen ortalama personel say›s› kategorileri itibariyle 4.421 beyaz yakal› (1 Ocak – 31 Aral›k 2014: 4.233) ve 21.707 mavi yakal› (1 Ocak – 31 Aral›k 2014: 20.801) olmak üzere toplam 26.128'dir (1 Ocak – 31 Aral›k 2014: 25.034).

Ba ¤l › O kl› kla ub ele ri rta r v e fl	Ü lke	An a f liy i et aa	Fa ali t k ye on us u
Bi lan rih i it ib iyl faa liy ler i d de nle ta et ço ar e ev am e r:
. ( ) Ar du h B .V "A rd h" tc utc	H oll da an	Ya t›r ›m	H ol di ng
Ar du h B .V . T aiw (" Ar du h T aiw ") (*) tc tc an an	Ta yv an	Sa lm t›n a a	D ›kl ke tim /E lek nik › tü tro ay an
Be ko A nd N Z Pty L td . ( "B ek o A lia ") (*) tra a us	Av lya , Y i Z ela nd tra us en a	Sa t›fl	D ›kl ke tim › tü ay an
Sd . ( ") Be ko A lia M ala ia n B hd "B ek Ma lay sia pp nc es ys o	M ale zy a	Sa t›fl	D ›kl › tü ke tim ay an
Be ko B alk s D .O .O (" Be ko B alk s" ) an an	S› rb ist an	Sa t›fl	D ›kl ke tim /E lek nik › tü tro ay an
Be ko D hla nd G bH (" Be ko D hla nd ") tsc tsc eu m eu	A lm an ya	Sa t›fl	D ›kl ke tim /E lek nik › tü tro ay an
LC (" ") Be ko E Tr ad ing L Be ko E pt pt gy gy	M ›s› r	Sa t›fl	D ›kl › tü ke tim ay an
Be ko E lec nic s E a S .L. (" Be ko E a" ) tro añ sp sp an	‹s pa ny a	Sa t›fl	D ›kl ke tim /E lek nik › tü tro ay an
Be ko F e S .A .S . ( "B ek Fr ") ra nc o an ce	Fr an sa	Sa t›fl	D ›kl ke tim /E lek nik › tü tro ay an
. ( ) Be ko H Ko L td "B ek Ho K g" on g ng o ng on	, Ç H Ko in on g ng	Sa lm t›n a a	/E D ›kl › tü ke tim lek nik tro ay an
Be ko It aly S RL (" Be ko It aly ")	‹ta lya	Sa t›fl	D ›kl ke tim /E lek nik › tü tro ay an
Be ko L LC . ( "B ek Ru ia" ) o ss	Ru sy a	Ü im /S ret at ›fl	D ›kl ke tim /E lek nik › tü tro ay an
(" ) ( *) Be ko P lc. Be ko U K"	‹n , ‹r C gi lte lan da hu riy i et re um	Sa t›fl	/E D ›kl › tü ke tim lek nik tro ay an
Be ko S lov ak ia S. R. O. (" Be ko S lov ak ia" )	Sl ak ov ya	Sa t›fl	D ›kl › tü ke tim /E lek nik tro ay an
Be ko S .A . ( "B ek Po lsk a" ) ( *) o	Po lon , Ç ek C hu riy i et ya um	Sa t›fl	D ›kl ke tim /E lek nik › tü tro ay an
S C . ( o S i") Be ko ha ha i T di L td "B ek ha ha ng ra ng om pa ny ng	Ç in	Sa t›fl	/E D ›kl › tü ke tim lek nik tro ay an
Be ko T ha i C ("B ek o T ha ila nd ") o.	Ta yla nd	Ü im /S ret at ›fl	D ›kl › tü ke tim ay an
Be ko U kra ine L LC . ( "B ek Uk ine ") o ra	U kra yn a	Sa t›fl	D ›kl ke tim › tü ay an
Ch ho u B ek Ele ric al Ap pli s C Ltd . ( "B ek Ch ina ") ct an gz o an ce o. o	Ç in	Ü im /S ret at ›fl	D ›kl ke tim › tü ay an
Co S . ( "C ii") r V isi In ion .A oV te te ct m pu on ra	Po kiz rte	-G Ar e	Ya z›l ›m
De fy Ap pli s ( Pr rie ry) L td . ( "D efy ") ta an ce op	G A fri ka C hu riy i ün et ey um	Ü im /S ret at ›fl	D ›kl ke tim › tü ay an
De fy (B ) ( Pr rie ry) L td . ( "D efy B ") ots ta ots wa na op wa na	Bo tsv an a	Sa t›fl	D ›kl ke tim › tü ay an
(N a) (P y) . ( ) De fy ibi iet Ltd "D efy N ibi a" am ro pr ar am	N iby am a	Sa t›fl	D ›kl › tü ke tim ay an
Ele ktr Br z A G ("E lek B ") tra a eg en re ge nz	Av tu us rya	Sa t›fl	D ›kl ke tim /E lek nik › tü tro ay an
Gr dig M ult im ed ia A. G. (" Gr dig S wi rla nd ") tze un un	‹s viç re	Sa t›fl	El ek nik tro
Gr (" Gr ) dig M ult im ed ia B. V. dig M ult im ed ia" un un	H oll da an	Ya t›r ›m	H old ing
Gr dig In ed ia Gm bH (" Gr dig In ed ia" ) ( *) te te un rm un rm	A lm , H ist at an ya ›rv an	Sa t›fl	El ek nik tro
Gr dig N dic N o A S ("G nd ig No ") un or ru rw ay	N or ve ç	Sa t›fl	D ›kl ke tim /E lek nik › tü tro ay an
Gr (" Gr S ) dig N dic A B. dig de n" un or un we	‹s ve ç	Sa t›fl	/E D ›kl › tü ke tim lek nik tro ay an
SC A ic SA (" Ar ic" ) rct ct	Ro ma ny a	Ü im /S ret at ›fl	D ›kl ke tim /E lek nik › tü tro ay an
Vi be ko L im ite d Lia bil ity C (" Vi be ko ") et et om pa ny	Vi et na m	Sa t›fl	D ›kl ke tim › tü ay an
Bi lan rih i it ib iyl faa liy ler i b ulu lar ta et ço ar e nm ay an :
Ar ch in Ltd . ( "A hin ") rc	H Ko , Ç in on g ng	-	-
C (" C ") Be ko ko Be ko ko es es	Ç C ek hu riy i et um	-	-
De fy (S zil d) (P iet y) Ltd . ( "D efy S zil d" ) wa an ro pr ar wa an	Sv ila nd az	-	-
Gr dig In ed ia Ge .b .H (" Gr dig A tri a" ) te un rm s.m un us	Av tu us rya	-	-
Gr ft. ("G ) dig M ág K nd ig Hu y" un ag ya ro rsz ru ng ar	M ist ac ar an	-	-
Gr dig P Ld a ( "G nd ig Po l") tu rtu un or gu es a, ru ga	Po kiz rte	-	-
Ra h W oll t G bH (" Ra h" ) up ac er m up ac	A lm an ya	-	-

(*) Ba¤l› ortakl›¤›n, farkl› ülkede faaliyet gösteren flubesi ayr›ca belirtilmifltir.

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

NOT 1 - GRUP'UN ORGAN‹ZASYONU VE FAAL‹YET KONUSU (Devam›)

Öz (‹ ka ak yö iyl e d e¤ len lar ira kle r) nt t›r flt yn em er en ya ›m	Ü lke	An a f liy i et aa	Fa ali t k ye on us u
G a S .fi . ( LG ") Ar lik -L Kl im i v e T ica A "A eli k- ret çe an ay rç Ko Fin A .fi . ( "K F ina n" ) ç an sm an oç ns ma	Tü rki ye Tü rki ye	Ü /S im ret at ›fl Fi na ns	D ›kl › tü ke tim ay an Tü ke tic i fi na ns ma n›
Ra D› fl T ica A .fi . ( "R D Tic ") ret et m am ›fl ar ‹le .fi . ( ) Ta Pa rla tifl im H izm ler i A "T › P lam a" et n› za ma an az ar	Tü rki ye Tü rki ye	Sa t›fl D l›k an ›flm an	D tic et ›fl ar Pa rla ile tifl im za ma ve

NOT 2 - KONSOL‹DE F‹NANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA ‹L‹fiK‹N ESASLAR

2.1 Sunuma ‹liflkin Temel Esaslar

Uygulanan Finansal Raporlama Standartlar›

Grup'un konsolide finansal tablolar›, Sermaye Piyasas› Kurulu'nun 13 Haziran 2013 tarih ve 28676 say›l› Resmi Gazete'de yay›mlanan Seri II, 14.1 nolu "Sermaye Piyasas›nda Finansal Raporlamaya ‹liflkin Esaslar Tebli¤i" ("Tebli¤") hükümlerine uygun olarak, Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartlar› Kurumu ("KGK") taraf›ndan yay›mlanan uluslararas› standartlarla uyumlu olacak flekilde Türkiye Muhasebe Standartlar›/Türkiye Finansal Raporlama Standartlar› ("TMS/TFRS") ile bunlara iliflkin ek ve yorumlar esas al›narak haz›rlanm›flt›r. TMS/TFRS, Uluslararas› Finansal Raporlama Standartlar›'nda ("UFRS") meydana gelen de¤iflikliklere paralellik sa¤lanmas› amac›yla tebli¤ler arac›l›¤›yla güncellenmektedir.

SPK, 17 Mart 2005 tarihinde alm›fl oldu¤u bir kararla, Türkiye'de faaliyette bulunan halka aç›k flirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamas›n›n gerekli olmad›¤›n› ilan etmifltir. Grup'un konsolide finansal tablolar›, bu karar çerçevesinde haz›rlanm›flt›r.

Konsolide finansal tablolar, gerçe¤e uygun de¤eri ile gösterilen türev araçlar ve finansal yat›r›mlar ve iflletme birleflmeleri s›ras›nda ortaya ç›kan maddi ve maddi olmayan duran varl›klardaki, kay›tl› de¤er ile gerçe¤e uygun de¤erin aras›ndaki farklardan kaynaklanan yeniden de¤erlemeler haricinde tarihi maliyet esas› baz al›narak haz›rlanm›flt›r.

Yeni ve düzeltilmifl standartlar ve yorumlar

31 Aral›k 2015 tarihi itibariyle sona eren hesap dönemine ait konsolide finansal tablolar›n haz›rlanmas›nda esas al›nan muhasebe politikalar› afla¤›da özetlenen 1 Ocak 2015 tarihi itibariyle geçerli yeni ve de¤ifltirilmifl TFRS standartlar› ve UFRYK yorumlar› d›fl›nda önceki y›lda kullan›lanlar ile tutarl› olarak uygulanm›flt›r. Bu standartlar›n ve yorumlar›n Grup'un mali durumu ve performans› üzerindeki etkileri ilgili paragraflarda aç›klanm›flt›r.

1 Ocak 2015 tarihinden itibaren geçerli olan yeni standart, de¤ifliklik ve yorumlar

TMS 19 – Tan›mlanm›fl Fayda Planlar›: Çal›flan Katk›lar› (De¤ifliklik)

TMS 19'a göre tan›mlanm›fl fayda planlar› muhasebelefltirilirken çal›flan ya da üçüncü taraf katk›lar› göz önüne al›nmal›d›r. De¤ifliklik, katk› tutar› hizmet verilen y›l say›s›ndan ba¤›ms›z ise, iflletmelerin söz konusu katk›lar› hizmet dönemlerine yaymak yerine, hizmetin verildi¤i y›lda hizmet maliyetinden düflerek muhasebelefltirebileceklerini aç›kl›¤a kavuflturmufltur.De¤iflikli¤in Grup'un finansal durumu veya performans› üzerinde bir etkisi olmam›flt›r.

TMS/TFRS'lerdeki Y›ll›k ‹yilefltirmeler

KGK, Eylül 2014'te '2010-2012 Dönemine ‹liflkin Y›ll›k ‹yilefltirmeler" ve "2011-2013 Dönemine ‹liflkin Y›ll›k ‹yilefltirmeler" ile ilgili olarak afla¤›daki standart de¤iflikliklerini yay›nlanm›flt›r.

Y›ll›k ‹yilefltirmeler - 2010–2012 Dönemi

TFRS 2 Hisse Bazl› Ödemeler

Hakedifl koflullar› ile ilgili tan›mlar de¤iflmifl olup sorunlar› gidermek için performans koflulu ve hizmet koflulu tan›mlanm›flt›r. De¤ifliklik ileriye dönük olarak uygulanacakt›r.

NOT 2 - KONSOL‹DE F‹NANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA ‹L‹fiK‹N ESASLAR (Devam›)

TFRS 3 ‹flletme Birleflmeleri

Bir iflletme birleflmesinde yükümlülük (veya varl›k) olarak s›n›flanan koflullu bedelin, TMS 39 Finansal Araçlar (veya TFRS 9, hangisi geçerliyse) kapsam›nda olsun ya da olmas›n, sonraki dönemlerde gerçe¤e uygun de¤eri kar veya zarara yans›t›lan finansal araç olarak muhasebelefltirilece¤ine aç›kl›k getirilmifltir. De¤ifliklik iflletme birleflmeleri için ileriye dönük olarak uygulanacakt›r.

TFRS 8 Faaliyet Bölümleri

De¤ifliklikler flu konulara aç›kl›k getirmektedir: i) TFRS 8'e göre toplulaflt›rma/birlefltirme kriterinin uygulanmas›na iliflkin yönetimin yapt›¤› de¤erlendirme, birlefltirilen faaliyet bölümlerinin k›sa tan›mlar›n›n ve benzerliklerine iliflkin de¤erlendirme yap›l›rken kullan›lan ekonomik karakteristiklerinin (örne¤in sat›fl ve brüt karlar›) belirtilmesini de içerecek flekilde aç›klanmal›d›r. ii) Faaliyet varl›klar›n›n toplam varl›klar ile mutabakat›, bu mutabakat iflletmenin faaliyetlere iliflkin karar almaya yetkili yöneticisine raporlan›yorsa aç›klanmal›d›r. De¤ifliklikler geriye dönük olarak uygulanacakt›r.

TMS 16 Maddi Duran Varl›klar ve TMS 38 Maddi Olmayan Duran Varl›klar

TMS 16.35(a) ve TMS 38.80(a)'daki de¤ifliklik yeniden de¤erlemenin afla¤›daki flekilde yap›labilece¤ini aç›kl›¤a kavuflturmufltur i) Varl›¤›n brüt defter de¤eri piyasa de¤erine getirilecek flekilde düzeltilir veya ii) varl›¤›n net defter de¤erinin piyasa de¤eri belirlenir, net defter de¤eri piyasa de¤erine gelecek flekilde brüt defter de¤eri oransal olarak düzeltilir. De¤ifliklik geriye dönük olarak uygulanacakt›r.

TMS 24 ‹liflkili Taraf Aç›klamalar›

De¤ifliklik, kilit yönetici personeli hizmeti veren yönetici iflletmenin iliflkili taraf aç›klamalar›na tabi iliflkili bir taraf oldu¤unu aç›kl›¤a kavuflturmufltur. Buna ilave olarak yönetici iflletme kullanan bir flirketin yönetim hizmeti için katland›¤› masraflar› aç›klamas› gerekmektedir. De¤ifliklik geriye dönük olarak uygulanacakt›r.

Y›ll›k ‹yilefltirmeler - 2011–2013 Dönemi

TFRS 3 ‹flletme Birleflmeleri

De¤ifliklik ile i) sadece ifl ortakl›klar›n›n de¤il müflterek anlaflmalar›n da TFRS 3'ün kapsam›nda olmad›¤› ve ii) bu kapsam istisnas›n›n sadece müflterek anlaflman›n finansal tablolar›ndaki muhasebeleflmeye uygulanabilir oldu¤u aç›kl›¤a kavuflturulmufltur. De¤ifliklik ileriye dönük olarak uygulanacakt›r.

TFRS 13 Gerçe¤e Uygun De¤er Ölçümü Karar Gerekçeleri

TFRS 13'deki portföy istisnas›n›n sadece finansal varl›k, finansal yükümlülüklere de¤il TMS 39 (veya TFRS 9, hangisi geçerliyse) kapsam›ndaki di¤er sözleflmelere de uygulanabilece¤i aç›klanm›flt›r. De¤ifliklik ileriye dönük olarak uygulanacakt›r.

TMS 40 Yat›r›m Amaçl› Gayrimenkuller

De¤ifliklik, ifllemin varl›k edinimi ya da iflletme birleflmesi olarak de¤erlendirilmesi konusunda TFRS 3 ve TMS 40'un karfl›l›kl› iliflkisini aç›kl›¤a kavuflturmufltur. De¤ifliklik ileriye dönük olarak uygulanacakt›r.

Söz konusu de¤iflikliklerin Grup'un finansal durumu veya performans› üzerinde önemli bir etkisi olmam›flt›r.

Yay›nlanan ama yürürlü¤e girmemifl ve erken uygulamaya konulmayan TFRS'ler

Konsolide finansal tablolar›n onaylanma tarihi itibariyle yay›mlanm›fl fakat cari raporlama dönemi için henüz yürürlü¤e girmemifl ve Grup taraf›ndan erken uygulanmaya bafllanmam›fl yeni standartlar, yorumlar ve de¤ifliklikler afla¤›daki gibidir. Grup aksi belirtilmedikçe yeni standart ve yorumlar›n yürürlü¤e girmesinden sonra konsolide finansal tablolar›n› ve dipnotlar›n› etkileyecek gerekli de¤ifliklikleri yapacakt›r.

NOT 2 - KONSOL‹DE F‹NANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA ‹L‹fiK‹N ESASLAR (Devam›)

TFRS 9 Finansal Araçlar – S›n›fland›rma ve Aç›klama

Aral›k 2012'de ve fiubat 2015'de yap›lan de¤iflikliklerle yeni standart, 1 Ocak 2018 tarihi ve sonras›nda bafllayan y›ll›k hesap dönemleri için geçerli olacakt›r, erken uygulamaya izin verilmektedir. TFRS 9 Finansal Araçlar standard›n›n ilk safhas› finansal varl›klar›n ve yükümlülüklerin ölçülmesi ve s›n›fland›r›lmas›na iliflkin yeni hükümler getirmektedir. TFRS 9'a yap›lan de¤ifliklikler esas olarak finansal varl›klar›n s›n›flama ve ölçümünü ve gerçe¤e uygun de¤er fark› kar veya zarara yans›t›larak ölçülen olarak s›n›fland›r›lan finansal yükümlülüklerin ölçümünü etkileyecektir ve bu tür finansal yükümlülüklerin gerçe¤e uygun de¤er de¤iflikliklerinin kredi riskine iliflkin olan k›sm›n›n di¤er kapsaml› gelir tablosunda sunumunu gerektirmektedir. Grup, standard›n finansal durum ve performans› üzerine etkilerini de¤erlendirmektedir.

TMS 16 ve TMS 38 – Kabul Edilebilir Amortisman ve ‹tfa Yöntemlerinin Aç›kl›¤a Kavuflturulmas› (TMS 16 ve TMS 38'deki De¤ifliklikler)

TMS 16 ve TMS 38'deki de¤ifliklikler, maddi duran varl›klar için has›lata dayal› amortisman hesaplamas› kullan›m›n› yasaklam›fl ve maddi olmayan duran varl›klar için has›lata dayal› amortisman hesaplamas› kullan›m›n› önemli ölçüde s›n›rland›rm›flt›r. De¤ifliklikler, 1 Ocak 2016 ve sonras›nda bafllayan y›ll›k hesap dönemleri için ileriye dönük olarak uygulanacakt›r. Erken uygulamaya izin verilmektedir. De¤iflikli¤in Grup'un finansal durumu veya performans› üzerinde bir etkisi olmayacakt›r.

TFRS 11 – Müflterek Faaliyetlerde Hisse Edinimi (De¤ifliklikler)

TFRS 11, faaliyeti bir iflletme teflkil eden müflterek faaliyetlerde ortakl›k pay› edinimi muhasebesi ile ilgili rehberlik etmesi için de¤ifltirilmifltir. Bu de¤ifliklik, TFRS 3 ‹flletme Birleflmeleri'nde belirtildi¤i flekilde faaliyeti bir iflletme teflkil eden bir müflterek faaliyette ortakl›k pay› edinen iflletmenin, bu TFRS'de belirtilen rehberlik ile ters düflenler hariç, TFRS 3 ve di¤er TFRS'lerde yer alan iflletme birleflmeleri muhasebesine iliflkin tüm ilkeleri uygulamas›n› gerektirmektedir. Buna ek olarak, edinen iflletme, TFRS 3 ve iflletme birleflmeleri ile ilgili di¤er TFRS'lerin gerektirdi¤i bilgileri aç›klamal›d›r. De¤ifliklikler, 1 Ocak 2016 ve sonras›nda bafllayan y›ll›k hesap dönemleri için ileriye dönük olarak uygulanacakt›r. Erken uygulamaya izin verilmektedir. Söz konusu de¤iflikli¤in Grup'un finansal durumu ve performans› üzerinde etkisi olmayacakt›r.

TMS 27 – Bireysel Mali Tablolarda Özkaynak Yöntemi (TMS 27'de De¤ifliklik)

Nisan 2015'te KGK, iflletmelerin bireysel finansal tablolar›nda ba¤l› ortakl›klar ve ifltiraklerdeki yat›r›mlar›n muhasebelefltirilmesinde özkaynak yönteminin kullan›lmas› seçene¤ini yeniden sunmak için TMS 27'de de¤ifliklik yapm›flt›r. Buna göre iflletmelerin bu yat›r›mlar›:

• maliyet de¤eriyle
• TFRS 9'a göre veya
• TMS 28'de tan›mlanan özkaynak yöntemini kullanarak muhasebelefltirmesi gerekmektedir.

‹flletmelerin ayn› muhasebelefltirmeyi her yat›r›m kategorisine uygulamas› gerekmektedir. Bu de¤ifliklik 1 Ocak 2016 ve sonras›nda bafllayan y›ll›k raporlama dönemleri için geçerli olup, geçmifle dönük olarak uygulanmal›d›r. Erken uygulamaya izin verilmekte olup, erken uygulama aç›klanmal›d›r. Söz konusu de¤ifliklik Grup için geçerli de¤ildir ve Grup'un finansal durumu veya performans› üzerinde etkisi olmayacakt›r.

TFRS 10 ve TMS 28: Yat›r›mc› ‹flletmenin ‹fltirak veya ‹fl Ortakl›¤›na Yapt›¤› Varl›k Sat›fllar› veya Katk›lar› (De¤ifliklikler)

fiubat 2015'de, TFRS 10 ve TMS 28'deki bir ifltirak veya ifl ortakl›¤›na verilen bir ba¤l› ortakl›¤›n kontrol kayb›n› ele almadaki gereklilikler aras›ndaki tutars›zl›¤› gidermek için TFRS 10 ve TMS 28'de de¤ifliklik yapm›flt›r. Bu de¤ifliklik ile bir yat›r›mc› ile ifltirak veya ifl ortakl›¤› aras›nda, TFRS 3'te tan›mland›¤› flekli ile bir iflletme teflkil eden varl›klar›n sat›fl› veya katk›s›ndan kaynaklanan kazanç veya kay›plar›n tamam›n›n yat›r›mc› taraf›ndan muhasebelefltirilmesi gerekti¤i aç›kl›¤a kavuflturulmufltur. Eski ba¤l› ortakl›kta tutulan yat›r›m›n gerçe¤e uygun de¤erden yeniden ölçülmesinden kaynaklanan kazanç veya kay›plar, sadece ilifliksiz yat›r›mc›lar›n o eski ba¤l› ortakl›ktaki paylar› ölçüsünde muhasebelefltirilmelidir. ‹flletmelerin bu de¤iflikli¤i, 1 Ocak 2016 veya sonras›nda bafllayan y›ll›k raporlama dönemleri için ileriye dönük olarak uygulamalar› gerekmektedir. Erken uygulamaya izin verilmektedir. De¤ifliklikler Grup için geçerli de¤ildir ve Grup'un finansal durumu veya performans› üzerinde etkisi olmayacakt›r.

TFRS 10, TFRS 12 ve TMS 28: Yat›r›m ‹flletmeleri: Konsolidasyon istisnas›n›n uygulanmas› (TFRS 10 ve TMS 28'de De¤ifliklik)

fiubat 2015'de, TFRS 10 Konsolide Finansal Tablolar standard›ndaki yat›r›m iflletmeleri istisnas›n›n uygulanmas› s›ras›nda ortaya ç›kan konular› ele almak için TFRS 10, TFRS 12 ve TMS 28'de de¤ifliklikler yapm›flt›r: De¤ifliklikler 1 Ocak 2016 veya sonras›nda bafllayan y›ll›k raporlama dönemleri için geçerlidir. Erken uygulamaya izin verilmektedir. De¤ifliklikler Grup için geçerli de¤ildir ve grubun finansal durumu ve performans› üzerinde bir etkisi olmayacakt›r.

NOT 2 - KONSOL‹DE F‹NANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA ‹L‹fiK‹N ESASLAR (Devam›)

TMS 1: Aç›klama ‹nisiyatifi (TMS 1'de De¤ifliklik)

fiubat 2015'de, TMS 1'de de¤ifliklik yapm›flt›r. Bu de¤ifliklikler; Önemlilik, Ayr›flt›rma ve alt toplamlar, Dipnot yap›s›, Muhasebe politikalar› aç›klamalar›, Özkaynakta muhasebelefltirilen yat›r›mlardan kaynaklanan di¤er kapsaml› gelir kalemlerinin sunumu alanlar›nda dar odakl› iyilefltirmeler içermektedir. Bu de¤ifliklikler 1 Ocak 2016 veya sonras›nda bafllayan y›ll›k raporlama dönemleri için geçerlidir. Erken uygulamaya izin verilmektedir. De¤iflikliklerin Grup'un konsolide finansal tablo dipnotlar› üzerinde önemli bir etkisi olmas› beklenmemektedir.

Y›ll›k ‹yilefltirmeler - 2012–2014 Dönemi

KGK, fiubat 2015'de "TFRS Y›ll›k ‹yilefltirmeler, 2012-2014 Dönemi'ni yay›nlam›flt›r. Doküman, de¤iflikliklerin sonucu olarak de¤iflikli¤e u¤rayan standartlar ve ilgili Gerekçeler hariç, dört standarda befl de¤ifliklik getirmektedir. Etkilenen standartlar ve de¤iflikliklerin konular› afla¤›daki gibidir:

• • TFRS 5 Sat›fl Amaçl› Elde Tutulan Duran Varl›klar ve Durdurulan Faaliyetler – elden ç›karma yöntemlerindeki de¤iflikliklerin (sat›fl veya ortaklara da¤›t›m yoluyla) yeni bir plan olarak de¤il, eski plan›n devam› olarak kabul edilece¤ine aç›kl›k getirilmifltir
• TFRS 7 Finansal Araçlar: Aç›klamalar bir finansal varl›¤›n devredilmesinde hizmet sözleflmelerinin de¤erlendirilmesine ve netlefltirmeye iliflkin TFRS 7 aç›klamalar›n›n ara dönem özet finansal tablolar için zorunlu olmad›¤›na iliflkin aç›kl›k getirilmifltir
• TMS 19 Çal›flanlara Sa¤lanan Faydalar yüksek kaliteli kurumsal senetlerin pazar derinli¤inin, borcun bulundu¤u ülkede de¤il borcun tafl›nd›¤› para biriminde de¤erlendirilece¤ine aç›kl›k getirilmifltir
• TMS 34 Ara Dönem Finansal Raporlama gerekli ara dönem aç›klamalar›n›n ya ara dönem finansal tablolarda ya da ara dönem finansal tablolardan gönderme yap›larak sunulabilece¤ine aç›kl›k getirilmifltir.

Bu de¤ifliklik 1 Ocak 2016 ve sonras›nda bafllayan y›ll›k raporlama dönemleri için geçerli olup, erken uygulamaya izin verilmektedir. Söz konusu de¤iflikliklerin Grup'un finansal durumu ve performans› üzerindeki etkileri de¤erlendirilmektedir.

Uluslararas› Muhasebe Standartlar› Kurumu ("UMSK") taraf›ndan yay›nlanm›fl fakat KGK taraf›ndan yay›nlanmam›fl yeni ve düzeltilmifl standartlar ve yorumlar

Afla¤›da listelenen yeni standartlar, yorumlar ve mevcut UFRS'deki de¤ifliklikler UMSK taraf›ndan yay›nlanm›fl fakat cari raporlama dönemi için henüz yürürlü¤e girmemifltir. Fakat bu yeni standartlar, yorumlar ve de¤ifliklikler henüz KGK taraf›ndan TFRS'ye uyarlanmam›flt›r/ yay›nlanmam›flt›r ve bu sebeple TFRS'nin bir parças›n› oluflturmazlar. Grup konsolide finansal tablolar›nda ve dipnotlarda gerekli de¤ifliklikleri bu standart ve yorumlar TFRS'de yürürlü¤e girdikten sonra yapacakt›r.

Y›ll›k ‹yilefltirmeler - 2010–2012 Dönemi

UFRS 13 Gerçe¤e Uygun De¤er Ölçümü

Karar Gerekçeleri'nde aç›kland›¤› üzere, üzerlerinde faiz oran› belirtilmeyen k›sa vadeli ticari alacak ve borçlar, iskonto etkisinin önemsiz oldu¤u durumlarda, fatura tutar›ndan gösterilebilecektir. De¤ifliklikler derhal uygulanacakt›r.

Y›ll›k ‹yilefltirmeler - 2011–2013 Dönemi

UFRS 15 - Müflterilerle Yap›lan Sözleflmelerden Do¤an Has›lat

UMSK May›s 2014'de UFRS 15 Müflterilerle Yap›lan Sözleflmelerden Do¤an Has›lat standard›n› yay›nlam›flt›r. Standarttaki yeni befl aflamal› model, has›lat›n muhasebelefltirme ve ölçüm ile ilgili gereklilikleri aç›klamaktad›r. Standart, müflterilerle yap›lan sözleflmelerden do¤an has›lata uygulanacak olup bir iflletmenin ola¤an faaliyetleri ile ilgili olmayan baz› finansal olmayan varl›klar›n (örne¤in maddi duran varl›k ç›k›fllar›) sat›fl›n›n muhasebelefltirilip ölçülmesi için model oluflturmaktad›r. UFRS 15'in uygulama tarihi asl›nda 1 Ocak 2017'ydi, ancak Eylül 2015 de UMSK geçerlilik tarihini 1 Ocak 2018 ve sonras›nda bafllayan y›ll›k hesap dönemleri için uygulanacak flekilde ertelemifltir. Erken uygulamaya izin verilmektedir. UFRS 15'e geçifl için iki alternatif uygulama sunulmufltur; tam geriye dönük uygulama veya modifiye edilmifl geriye dönük uygulama. Modifiye edilmifl geriye dönük uygulama tercih edildi¤inde önceki dönemler yeniden düzenlenmeyecek ancak mali tablo dipnotlar›nda karfl›laflt›rmal› rakamsal bilgi verilecektir. Söz konusu de¤iflikli¤in Grup'un finansal durumu ve performans› üzerindeki etkileri de¤erlendirilmektedir.

NOT 2 - KONSOL‹DE F‹NANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA ‹L‹fiK‹N ESASLAR (Devam›)

UFRS 9 Finansal Araçlar – Nihai Standart (2014)

UMSK, Temmuz 2014'te UMS 39 Finansal Araçlar: Muhasebelefltirme ve Ölçme standard›n›n yerine geçecek olan ve s›n›fland›rma ve ölçme, de¤er düflüklü¤ü ve finansal riskten korunma muhasebesi aflamalar›ndan oluflan projesi UFRS 9 Finansal Araçlar'› nihai olarak yay›nlam›flt›r. UFRS 9 finansal varl›klar›n içinde yönetildikleri ifl modelini ve nakit ak›m özelliklerini yans›tan ak›lc›, tek bir s›n›flama ve ölçüm yaklafl›m›na dayanmaktad›r. Bunun üzerine, kredi kay›plar›n›n daha zaman›nda muhasebelefltirilebilmesini sa¤layacak ileriye yönelik bir beklenen kredi kayb› modeli ile de¤er düflüklü¤ü muhasebesine tabi olan tüm finansal araçlara uygulanabilen tek bir model kurulmufltur. Buna ek olarak, UFRS 9, banka ve di¤er iflletmelerin, finansal borçlar›n› gerçe¤e uygun de¤eri ile ölçme opsiyonun seçtikleri durumlarda, kendi kredi de¤erliliklerindeki düflüfle ba¤l› olarak finansal borcun gerçe¤e uygun de¤erindeki azalmadan dolay› kar veya zarar tablosunda gelir kaydetmeleri sonucunu do¤uran "kendi kredi riski" denilen sorunu ele almaktad›r. Standart ayr›ca, risk yönetimi ekonomisini muhasebe uygulamalar› ile daha iyi iliflkilendirebilmek için gelifltirilmifl bir finansal riskten korunma modeli içermektedir. UFRS 9, 1 Ocak 2018 veya sonras›nda bafllayan y›ll›k hesap dönemleri için geçerlidir; ancak, erken uygulamaya izin verilmektedir. Ayr›ca, finansal araçlar›n muhasebesi de¤ifltirilmeden 'kendi kredi riski ' ile ilgili de¤iflikliklerinin tek bafl›na erken uygulanmas›na izin verilmektedir. Grup, standard›n finansal durumu ve performans› üzerine etkilerini de¤erlendirmektedir.

UFRS 16 Kiralama ‹fllemleri

UMSK Ocak 2016'da UFRS 16 "Kiralama ‹fllemleri" standard›n› yay›nlanm›flt›r. Yeni standart, faaliyet kiralamas› ve finansal kiralama ayr›m›n› ortadan kald›rarak kirac› durumundaki flirketler için birçok kiralaman›n tek bir model alt›nda bilançoya al›nmas›n› gerektirmektedir. Kiralayan durumundaki flirketler için muhasebelefltirme büyük ölçüde de¤iflmemifl olup faaliyet kiralamas› ile finansal kiralama aras›ndaki fark devam etmektedir. UFRS 16, UMS 17 ve UMS 17 ile ilgili Yorumlar›n yerine geçecek olup 1 Ocak 2019 ve sonras›nda bafllayan y›ll›k hesap dönemleri için geçerlidir. UFRS 15 "Müflterilerle Yap›lan Sözleflmelerden Do¤an Has›lat" standard› da uyguland›¤› sürece UFRS 16 için erken uygulamaya izin verilmektedir. Grup, standard›n finansal durumu ve performans› üzerine etkilerini de¤erlendirmektedir.

UMS 12 Gelir Vergileri: Gerçekleflmemifl Zararlar için Ertelenmifl Vergi Varl›klar›n›n Muhasebelefltirilmesi (De¤ifliklikler)

UMSK Ocak 2016'da, UMS 12 Gelir Vergileri standard›nda de¤iflikliklerini yay›nlam›flt›r. Yap›lan de¤ifliklikler gerçe¤e uygun de¤eri ile ölçülen borçlanma araçlar›na iliflkin ertelenmifl vergi muhasebelefltirilmesi konusunda aç›kl›k getirmektedir. De¤ifliklikler; gerçekleflmemifl zararlar için ertelenmifl vergi varl›klar›n›n muhasebelefltirilmesi hükümleri konusunda, uygulamadaki mevcut farkl›l›klar› gidermeyi amaçlamaktad›r. De¤ifliklikler, 1 Ocak 2017 ve sonras›nda bafllayan y›ll›k hesap dönemleri için geriye dönük olarak uygulanacakt›r. Erken uygulamaya izin verilmektedir. Ancak, de¤iflikliklerin ilk kez uyguland›¤› dönem, karfl›laflt›rmal› sunulan ilk dönemin aç›l›fl özkaynaklar›ndaki etki, aç›l›fl geçmifl y›llar karlar›/zararlar› ve di¤er özkaynak kalemleri aras›nda ayr›flt›r›lmadan, aç›l›fl geçmifl y›llar karlar›/zararlar›nda (ya da uygun olmas› durumunda bir di¤er özkaynak kaleminde) muhasebelefltirilebilecektir. fiirket/Grup bu muafiyeti uygulamas› durumunda, finansal tablo dipnotlar›nda aç›klama yapacakt›r. Grup, standard›n finansal durumu ve performans› üzerine etkilerini de¤erlendirmektedir.

NOT 2 - KONSOL‹DE F‹NANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA ‹L‹fiK‹N ESASLAR (Devam›)

UMS 7 Nakit Ak›fl Tablolar› (De¤ifliklikler)

UMSK Ocak 2016'da, UMS 7 Nakit Ak›fl Tablolar› standard›nda de¤iflikliklerini yay›nlam›flt›r. De¤ifliklikler, flirketin finansman faaliyetleri konusunda finansal tablo kullan›c›lar›na sa¤lanan bilgilerin iyilefltirilmesi için UMS 7'ye aç›kl›k getirilmesini amaçlamaktad›r. Dipnot aç›klamalar›ndaki iyilefltirmeler, flirketlerin finansal borçlar›ndaki de¤ifliklikler için bilgi sa¤lamas›n› gerektirmektedir. De¤ifliklikler, 1 Ocak 2017 ve sonras›nda bafllayan y›ll›k hesap dönemleri için uygulanacakt›r. Erken uygulamaya izin verilmektedir. fiirket'in/Grup'un bu de¤ifliklikleri ilk kez uygulamas›nda, önceki dönemlere iliflkin karfl›laflt›rmal› bilgi sunulmas›na gerek yoktur. Grup, standard›n finansal durumu ve performans› üzerine etkilerini de¤erlendirmektedir.

Geçerli Para Birimi ve Finansal Tablo Sunum Para Birimi

Grup bünyesinde yer alan flirketlerin finansal tablolar›ndaki her bir kalem, flirketlerin operasyonlar›n› sürdürdükleri temel ekonomik ortamda fonksiyonel olan para birimi kullan›larak muhasebelefltirilmifltir ('geçerli para birimi'). Konsolide finansal tablolar, Arçelik'in geçerli, Grup'un finansal tablo sunum para birimi olan Türk Liras› kullan›larak sunulmufltur.

Yabanc› Ülkelerde Faaliyet Gösteren Ba¤l› Ortakl›klar›n Finansal Tablolar›

Yabanc› ülkelerde faaliyet gösteren Ba¤l› Ortakl›klar'›n finansal tablolar›, KGK taraf›ndan yay›mlanm›fl TMS/TFRS'ler uyar›nca do¤ru sunumun yap›lmas› amac›yla gerekli düzeltme ve s›n›fland›rmalar yans›t›larak düzenlenmifltir. ‹lgili yabanc› ortakl›klar›n varl›k ve yükümlülükleri bilanço tarihindeki döviz kuru, gelir ve giderler ortalama döviz kuru kullan›larak Türk Liras›'na çevrilmifltir. Kapan›fl ve ortalama kur kullan›m› sonucu ortaya ç›kan kur farklar› özkaynaklar içerisindeki yabanc› para çevrim farklar› kalemi alt›nda muhasebelefltirilmektedir.

Konsolidasyon Esaslar›

• (a) Konsolide finansal tablolar ana ortakl›k Arçelik ile Ba¤l› Ortakl›klar ve ‹fltirakler'inin afla¤›daki (b)'den (f)'ye kadar maddelerde belirtilen esaslara göre haz›rlanan hesaplar›n› kapsamaktad›r. Konsolidasyona dahil edilen flirketlerin finansal tablolar›n›n haz›rlanmas› s›ras›nda, kanuni kay›tlar›na Seri II, 14.1 No'lu Tebli¤ hükümleri uyar›nca KGK taraf›ndan yürürlü¤e konulmufl olan TMS/TFRS'ye uygunluk ve Grup taraf›ndan uygulanan muhasebe politikalar›na ve sunum biçimlerine uyumluluk aç›s›ndan gerekli düzeltmeler ve s›n›fland›rmalar yap›lm›flt›r.
• (b) Ba¤l› Ortakl›klar, Arçelik'in yat›r›m yapt›¤› iflletmeyle olan iliflkisinden dolay› de¤iflken getirilere maruz kald›¤› veya bu getirilerde hak sahibi oldu¤u, ayn› zamanda bu getirileri yat›r›m yapt›¤› iflletme üzerindeki gücüyle etkileme imkan›na sahip olmas›ndan ötürü kontrol yetkisine sahip oldu¤u flirketleri ifade eder.
• (c) Ba¤l› Ortakl›klar, faaliyetleri üzerindeki kontrolün Grup'a transfer oldu¤u tarihten itibaren konsolidasyon kapsam›na al›nm›fl ve kontrolün ortadan kalkt›¤› tarihte de konsolidasyon kapsam›ndan ç›kart›lm›flt›r.

Ba¤l› Ortakl›klar'›n, finansal durum tablolar› ve kar veya zarar tablolar› tam konsolidasyon yöntemi kullan›larak konsolide edilmifl ve Arçelik'in sahip oldu¤u Ba¤l› Ortakl›klar'›n kay›tl› de¤erleri ile özkaynaklar› karfl›l›kl› olarak netlefltirilmifltir. fiirket ile Ba¤l› Ortakl›klar aras›ndaki grup içi ifllemler ve bakiyeler konsolidasyon s›ras›nda mahsup edilmifltir. fiirket'in sahip oldu¤u hisselerin kay›tl› de¤erleri ve bunlardan kaynaklanan temettüler, ilgili özkaynaklar› ve kar veya zarar tablosu hesaplar›ndan netlefltirilmifltir.

NOT 2 - KONSOL‹DE F‹NANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA ‹L‹fiK‹N ESASLAR (Devam›)

31 Aral›k 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle konsolidasyon kapsam›nda yer alan Ba¤l› Ortakl›klar'daki Arçelik'in do¤rudan ve dolayl› oy haklar› ile etkin ortakl›k oranlar› (%) ve faaliyet gösterilen ülkelere göre geçerli para birimleri afla¤›da gösterilmifltir:

		31 A l›k 2 01 5 ra			31 A l›k 2 01 4 ra
	Ge rli çe		Et kin		Et kin
	pa ra		kl› k ta or		kl› k ta or
	bi rim i	O ha kk y ›	or an ›	O ha kk y ›	or an ›
Bi lan rih i it iba riy le fa ta ço	ali tle ri de ed ler ye va m en :
Ar ic ct	Ru n L i me ey	96 ,72	96 ,72	96 ,72	96 ,72
Ar du h tc	Av ro	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0
Ar du h T aiw tc an	Ta D ola yv an r›	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0
Be ko A lia tra us	Av lya D ola Y. Ze lan da D ola tra us r›, r›	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0
1 Be ko B alk s ( ) an	S› D ina r›	10 0,0 0	10 0,0 0
Be ko C hin	rp in Yu	10 0	10 0	- 10 0	- 10 0
a Be ko D hla nd	Ç an › Av	0,0 10 0	0,0 10 0	0,0 10 0	0,0 10 0
tsc eu	ro	0,0	0,0	0,0	0,0
Be ko E sp an a	Av ro	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0
Be ko E pt gy	M r L ira ›s› s›	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0
Be ko F ra nc e	Av ro	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0
Be ko H Ko on g ng	A BD D ola r›	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0
Be ko It aly	Av ro	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0
(7 ) Be ko M ala ia ys	M ale Ri iti zy a ng	10 0,0 0	10 0,0 0	-	-
Be ko P ols ka	Po lon Z lot isi , Ç ek K ya or un as ›	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0
Be ko R sia us	Ru s R ub les i	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0
Be ko S lov ak ia	Av ro	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0
S Be ko ha ha i ng	Ç in Yu an ›	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0
(2 ) Be ko T ha ila nd	Ta yla nd B ah t›	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0
(3 Be ko U K )	‹n gi liz S rlin i, A te vr o	10 0,0 0	10 0,0 0	50 ,00	50 ,00
Be ko U kra ine	U kra Hr yn a na s› yv	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0
i (4 Co Vi )	Av ro	51 ,00	51 ,00	-	-
De fy	G A fri ka R d› ün ey an	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0
fy De Bo tsw an a	Bo Pu las tsv an a ›	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0
(5 De fy Ki nd ) oc	G ün A fri ka R d› an			10 0,0 0	10 0,0 0
De fy Na ibi m a	ey Na iby Do lar m a ›	- 10 0,0 0	- 10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0
5 De Tr	G A fri ka R d› ün			10 0	10 0
fy t ( ) us Ele ktr Br	ey an Av	- 10 0	- 10 0	0,0 10 0	0,0 10 0
a eg en z	ro	0,0	0,0	0,0	0,0
Gr dig M ult im ed ia un	Av ro	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0
Gr dig In ed ia te un rm	Av , H ist K at ro ›rv an un as ›	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0
Gr dig N un or wa y	N Kr or ve ç on u	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0
Gr dig S de un we n	‹s Kr ve ç on u	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0
Gr dig S wi rla nd tze un	‹s viç Fr re an g›	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0
(8 ) Vi be ko et	Vi Do et na m ng u	10 0,0 0	10 0,0 0	-	-
Bi lan rih i it iba riy le fa ta ço	ali tle ri bu lun lar ye m ay an :
Ar ch in	-	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0
Be ko C ko es	-	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0
(6 ) Bl be W ke om rg er	-	-	-	10 0,0 0	10 0,0 0
fy Sw De ila nd az	-	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0
Gr dig A tri un us a	-	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0
Gr dig H un un		10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0
ga ry Gr dig P l tu un or	-	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0	10 0,0 0
ga (5 Gr S lov ak ia	-			10 0,0 0	10 0,0 0
dig ) un Ra h	-	- 10 0	- 10 0	10 0	10 0
up ac	-	0,0	0,0	0,0	0,0

(1) 2015 y›l› fiubat ay›nda sat›fl pazarlama flirketi olarak kurulmufltur.

(2) 2014 y›l› Aral›k ay›nda üretim ve sat›fl pazarlama flirketi olarak kurulmufl olup, 2015 y›l› sonunda deneme üretimlerini gerçeklefltirmifl ve 2016 Ocak ay›nda ise üretim faaliyetlerine bafllam›flt›r.

(3) 29 Haziran 2015 tarihi itibari ile Grup, Beko UK'in kontrol gücü olmayan pay sahiplerine ait %50 hissesini de alarak kontrol gücünü %100'e ç›kartm›flt›r (Not 3).

(4) 2015 y›l›nda sat›n al›nm›flt›r (Not 3).

(5) 2015 y›l›nda tasfiye olmufltur.

(6) Beko Deutschland ile birleflmifltir.

(7) 2015 y›l› Ekim ay›nda sat›fl pazarlama flirketi olarak kurulmufltur.

(8) 2015 y›l› Kas›m ay›nda sat›fl pazarlama flirketi olarak kurulmufltur.

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

NOT 2 - KONSOL‹DE F‹NANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA ‹L‹fiK‹N ESASLAR (Devam›)

(d) ‹fltiraklerdeki yat›r›mlar özkaynak yöntemi ile muhasebelefltirilmifltir. Bunlar, Grup'un genel olarak oy hakk›n›n %20 ile %50'sine sahip oldu¤u veya Grup'un, flirket faaliyetleri üzerinde kontrol yetkisine sahip bulunmamakla birlikte önemli etkiye sahip oldu¤u kurulufllard›r.

Grup ile ‹fltirak aras›ndaki ifllemlerden do¤an gerçekleflmemifl karlar ve zararlar Grup'un ‹fltirakteki pay› ölçüsünde düzeltilmifltir. Grup, ‹fltirak ile ilgili olarak söz konusu do¤rultuda bir yükümlülük alt›na girmemifl veya bir taahhütte bulunmam›fl oldu¤u sürece ‹fltirakteki yat›r›m›n kay›tl› de¤erinin s›f›r olmas› veya Grup'un önemli etkisinin sona ermesi durumunda özkaynak yöntemine devam edilmemifltir. Önemli etkinin sona erdi¤i tarihteki yat›r›m›n kay›tl› de¤eri, o tarihten sonra gerçe¤e uygun de¤eri güvenilir olarak ölçülebildi¤inde gerçe¤e uygun de¤erinden aksi takdirde maliyet bedeli üzerinden gösterilir.

31 Aral›k 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle ‹fltiraklerdeki Arçelik'in do¤rudan ve dolayl› oy haklar› afla¤›da gösterilmifltir (%):

	20 15	20 14
Ar lik LG çe -	45 ,00	45 ,00
Ko Fin ç an sm an	47 ,00	47 ,00
Ra D› fl T ica ret m	33 ,50	33 ,50
Ta Pa rla n› za ma	32 ,00	32 ,00

• (e) Grup'un, toplam oy haklar›n›n %20'nin alt›nda oldu¤u veya Grup'un önemli bir etkiye sahip olmad›¤› ve aktif piyasalarda kote pazar fiyatlar› olan ve gerçe¤e uygun de¤erleri güvenilir bir flekilde hesaplanabilen sat›lmaya haz›r finansal varl›klar, gerçe¤e uygun de¤erleriyle konsolide finansal tablolara yans›t›lm›flt›r. Borsaya kay›tl› herhangi bir gerçe¤e uygun de¤eri olmayan veya gerçe¤i uygun de¤eri güvenilir bir flekilde ölçülemeyen finansal yat›r›mlar ise maliyet de¤eri ile gösterilmifltir.
• (f) Ba¤l› Ortakl›klar'›n net varl›klar›nda ve faaliyet sonuçlar›nda ana ortakl›k d›fl› paya sahip hissedarlar›n paylar›, konsolide finansal durum tablosu ve kar veya zarar tablosunda "kontrol gücü olmayan paylar" olarak gösterilmektedir.

‹flletmenin Süreklili¤i

Grup konsolide finansal tablolar›n› iflletmenin süreklili¤i ilkesine göre haz›rlam›flt›r.

Netlefltirme/Mahsup

Finansal varl›k ve yükümlülükler, gerekli kanuni hakk›n halihaz›rda mevcut olmas›, söz konusu varl›k ve yükümlülükleri net esasa göre ödeme niyetinin olmas› veya varl›klar›n elde edilmesi ile yükümlülüklerin yerine getirilmesinin efl zamanl› gerçeklefltirme niyetinin olmas› durumunda net olarak gösterilirler.

Karfl›laflt›rmal› Bilgiler ve Önceki Dönem Tarihli Finansal Tablolar›n›n Düzeltilmesi

Mali durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Grup'un konsolide finansal tablolar› önceki dönemle karfl›laflt›rmal› olarak haz›rlanmaktad›r. Cari dönem konsolide finansal tablolar›n sunumu ile uygunluk sa¤lanmas› aç›s›ndan karfl›laflt›rmal› bilgiler gerekli görüldü¤ünde yeniden s›n›fland›r›l›r ve önemli farkl›l›klar aç›klan›r.

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

NOT 2 - KONSOL‹DE F‹NANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA ‹L‹fiK‹N ESASLAR (Devam›)

Grup, 31 Aral›k 2014 tarihinde sona eren döneme ait konsolide nakit ak›fl tablosunda; iflletme faaliyetlerine iliflkin nakit ak›fl›nda yer alan 62.554 TL tutar›ndaki kur fark› ve 9.731 TL tutar›ndaki di¤er finansman giderinin 32.741 TL tutar›ndaki k›sm›n› finansman faaliyetlerine iliflkin nakit ak›fl›na ve (105.026) TL tutar›ndaki k›sm›n› yabanc› para çevrim farklar›na s›n›fland›rm›flt›r.

2.2 Muhasebe Politikalar› ve Tahminlerindeki De¤ifliklikler ve Hatalar

Yeni bir standard›n ilk kez uygulanmas›ndan kaynaklanan muhasebe politikas› de¤ifliklikleri, flayet varsa, geçifl hükümlerine uygun olarak geriye veya ileriye dönük olarak uygulanmaktad›r. Herhangi bir geçifl hükmünün yer almad›¤› de¤ifliklikler, muhasebe politikas›nda iste¤e ba¤l› yap›lan önemli de¤ifliklikler veya tespit edilen muhasebe hatalar› geriye dönük olarak uygulanmakta ve önceki dönem finansal tablolar› yeniden düzenlenmektedir. Muhasebe tahminlerindeki de¤ifliklikler, yaln›zca bir döneme iliflkin ise, de¤iflikli¤in yap›ld›¤› cari dönemde, gelecek dönemlere iliflkin ise, hem de¤iflikli¤in yap›ld›¤› dönemde, hem de ileriye yönelik olarak uygulan›r.

2.3 Önemli Muhasebe Politikalar›n›n Özeti

Konsolide finansal tablolar›n haz›rlanmas›nda izlenen önemli muhasebe politikalar› afla¤›da özetlenmifltir:

‹liflkili taraflar

Konsolide finansal tablolar›n amac› do¤rultusunda, ortaklar, üst düzey yönetici ve Yönetim Kurulu üyeleri, aileleri ve onlar taraf›ndan kontrol edilen veya onlara ba¤l› flirketler, ifltirak ve ortakl›klar ile Koç Holding ve Koç Holding taraf›ndan kontrol edilen flirketler, iliflkili taraflar olarak kabul ve ifade edilmifllerdir (Not 35).

Grup'un, Ram D›fl Ticaret kanal›yla Ba¤l› Ortakl›klar'›na gerçeklefltirmifl oldu¤u sat›fllar› ve bu sat›fllara iliflkin al›fllar› grup içi ifllemler olarak de¤erlendirilmesi sebebiyle, söz konusu ifllemler, konsolide finansal tablolarda karfl›l›kl› olarak netlefltirilmifltir.

Ticari alacaklar

Grup taraf›ndan bir al›c›ya ürün veya hizmet sa¤lanmas› sonucunda oluflan ticari alacaklar ertelenen finansman gelirinden netlefltirilmifl olarak gösterilirler. Belirlenmifl faiz oran› olmayan k›sa vadeli alacaklar, faiz tahakkuk etkisinin çok büyük olmamas› durumunda, orijinal fatura de¤erleri üzerinden gösterilmifltir (Not 9).

Grup tahsil imkan›n›n kalmad›¤›na dair objektif bir delil oldu¤u takdirde ilgili ticari alacak için flüpheli alacak karfl›l›¤› ay›rmaktad›r. Objektif deliller, alaca¤›n dava veya icra safhas›nda veya haz›rl›¤›nda olmas›, al›c›n›n, önemli finansal zorluk içine düflmesi, al›c›n›n temerrüde düflmesi veya önemli ve süresi öngörülemeyen bir gecikme yaflanaca¤›n›n muhtemel olmas› gibi durumlard›r. Söz konusu bu karfl›l›¤›n tutar›, alaca¤›n kay›tl› de¤eri ile tahsili mümkün tutar aras›ndaki farkt›r. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecek mebla¤lar dahil olmak üzere tüm nakit ak›fllar›n›n, oluflan ticari alaca¤›n orijinal etkin faiz oran› esas al›narak iskonto edilen de¤eridir.

fiüpheli alacak tutar›na karfl›l›k ayr›lmas›n› takiben, flüpheli alacak tutar›n›n tamam›n›n veya bir k›sm›n›n tahsil edilmesi durumunda, tahsil edilen tutar ayr›lan flüpheli alacak karfl›l›¤›ndan düflülerek kar veya zarar tablosuna gelir olarak kaydedilir (Not 29).

Grup fatura alacaklar›n›n bir k›sm›n› faktoring yoluyla tahsil etmektedir. Faktoring ifllemine konu olan alacaklardan, Faktoring flirketinin tahsilat riskini üstlendi¤i tutarlar ilgili alacak hesaplar›ndan düflülmektedir. Grup'un tahsilat riskinin devam etti¤i tutarlar ise konsolide finansal tablolarda tafl›nmaya devam etmekte, bu alacaklar karfl›l›¤›nda faktoring flirketinden al›nan avans, konsolide finansal tablolarda "Borçlanmalar" hesab› alt›nda faktoring ifllemlerinden borçlar olarak gösterilmektedir.

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

NOT 2 - KONSOL‹DE F‹NANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA ‹L‹fiK‹N ESASLAR (Devam›)

Stoklar

Stoklar, net gerçekleflebilir de¤er ya da maliyet bedelinden düflük olan› ile de¤erlenir. Maliyet, a¤›rl›kl› ortalama maliyet metodu ile hesaplanmaktad›r. Stoklara dahil edilen maliyeti oluflturan unsurlar malzeme, direkt iflçilik ve genel üretim giderleridir. Kredi maliyetleri stok maliyetlerine dahil edilmemektedir. Net gerçekleflebilir de¤er, ola¤an ticari faaliyet içerisinde oluflan tahmini sat›fl fiyat›ndan, tamamlanma maliyeti ve sat›fl› gerçeklefltirmek için gerekli sat›fl maliyetlerinin indirilmesiyle elde edilen tutard›r (Not 11).

Finansal araçlar

S›n›fland›rma

Grup, finansal varl›klar›n› flu flekilde s›n›fland›rm›flt›r: gerçe¤e uygun de¤er fark› kar/zarara yans›t›lan finansal varl›klar; krediler ve alacaklar ve sat›lmaya haz›r finansal varl›klar. S›n›fland›rma, finansal varl›klar›n al›nma amaçlar›na göre yap›lm›flt›r. Yönetim, finansal varl›klar›n›n s›n›fland›rmas›n› sat›n al›nd›klar› tarihte yapar.

(a) Krediler ve alacaklar

Krediler ve alacaklar, sabit veya belirli ödemeleri olan, aktif bir piyasada ifllem görmeyen ve türev araç olmayan finansal varl›klard›r. Vadeleri bilanço tarihinden itibaren 12 aydan k›sa ise dönen varl›klar, 12 aydan uzun ise duran varl›klar olarak s›n›fland›r›l›rlar. Krediler ve alacaklar, finansal durum tablosunda 'ticari alacaklar' ve "nakit ve nakit benzerleri" kalemlerini içermektedir.

(b) Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar

Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar, bu kategoride s›n›fland›r›lan ve di¤er kategorilerin içinde s›n›fland›r›lmayan türev araç olmayan varl›klard›r. Yönetim, ilgili varl›klar› bilanço tarihinden itibaren 12 ay içinde elden ç›karmaya niyetli de¤ilse söz konusu varl›klar duran varl›klar olarak s›n›fland›r›l›rlar.

(c) Gerçe¤e uygun de¤er fark› kar/ zarara yans›t›lan finansal araçlar-türev araçlar

Türev araçlar›n ilk olarak sözleflme tarihindeki gerçe¤e uygun de¤erini yans›tan elde etme maliyeti üzerinden kayda al›nmakta ve kayda al›nmalar›n› izleyen dönemlerde gerçe¤e uygun de¤er ile de¤erlenmektedir. Bir finansal araç, ileriki bir tarihte sat›lmak veya geri sat›n al›nmak amac›yla edinilmifl ise bu grupta s›n›flan›r.Türev araçlar, gerçe¤e uygun de¤erin pozitif olmas› durumunda varl›k, negatif olmas› durumunda ise yükümlülük olarak muhasebelefltirilmektedir.

Grup'un gerçe¤e uygun de¤er fark› kar/zarara yans›t›lan türev araçlar›n› vadeli yabanc› para al›m-sat›m sözleflmeleri ile yabanc› para swap ifllemleri oluflturmaktad›r.

Finansal borçlar

Finansal borçlar, al›nd›klar› tarihlerde, al›nan finansal borç tutar›ndan ifllem giderleri ç›kart›ld›ktan sonraki de¤erleriyle kaydedilir. Finansal borçlar, takip eden tarihlerde, etkin faiz oran› ile hesaplanm›fl iskonto edilmifl de¤erleri ile konsolide finansal tablolarda takip edilirler. Al›nan finansal borç tutar› (ifllem giderleri hariç) ile geri ödeme de¤eri aras›ndaki fark, konsolide kar veya zarar tablosunda finansal borç süresince tahakkuk esas›na göre muhasebelefltirilir (Not 7). Grup'un bilanço tarihinden itibaren 12 ay için yükümlülü¤ü geri ödemeyi erteleme gibi koflulsuz hakk› bulunmuyorsa finansal borçlar, k›sa vadeli yükümlülükler olarak s›n›fland›r›l›r.

NOT 2 - KONSOL‹DE F‹NANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA ‹L‹fiK‹N ESASLAR (Devam›)

Finansal varl›k ve yükümlülüklerin kayda al›nmas› ve ç›kar›lmas›

Bütün finansal varl›k al›m ve sat›mlar› ifllem tarihinde, yani Grup'un varl›¤› almay› veya satmay› taahhüt etti¤i tarihte kay›tlara yans›t›l›r. Söz konusu al›m ve sat›mlar genellikle piyasada oluflan genel teamül ve düzenlemelerle belirlenen zaman dilimi içerisinde finansal varl›¤›n teslimini gerektiren al›m sat›mlard›r.

Bir finansal varl›k (ya da finansal varl›¤›n veya benzer finansal varl›klardan oluflan grubun bir k›sm›);

• •Varl›ktan nakit ak›m› elde etme hakk›na iliflkin sürenin bitmifl olmas› durumunda;
• • Grup'un varl›ktan nakit ak›m› elde etme hakk› olmakla birlikte, üçüncü kiflilere direkt devretme zorunlulu¤u olan bir anlaflma kapsam›nda çok fazla zaman geçirmeden tamam›n› ödeme yükümlülü¤ü olmas› durumunda;
• • Grup'un finansal varl›ktan nakit ak›mlar›n› elde etme hakk›n› devretmesi ve (a) varl›k ile ilgili tüm risk veya ödüllerin devredilmifl veya (b) tüm hak ya da ödüllerin transfer edilmemifl olmas›na ra¤men, varl›k üzerindeki tüm kontrolleri transfer etmifl olmas› durumunda kay›tlardan ç›kar›l›r.

Grup'un varl›ktan nakit ak›m› elde etmesi hakk›n› devretmesi bununla birlikte tüm risk ya da menfaatlerin transfer edilmemesi veya üzerindeki kontrolü devretmemesi durumunda, varl›k, Grup'un varl›k ile devam eden iliflkisine ba¤l› olarak konsolide finansal tablolarda tafl›n›r.

Finansal yükümlülükler, bu yükümlülüklerden do¤an borçlar›n ortadan kalkmas›, iptal edilmesi ve süresinin dolmas› durumlar›nda kay›tlardan ç›kart›l›r.

Yurt d›fl›ndaki iflletmelerde bulunan net yat›r›mlar›n finansal riskten korunmas›

Grup, yabanc› ülkelerde faaliyet gösteren ba¤l› ortakl›klar›nda bulunan net yat›r›mlara iliflkin finansal riskten korunma arac›ndan kaynaklanan kazanç veya kayb›n etkin oldu¤u tespit edilen k›sm› do¤rudan özkaynaklarda, etkin olmayan k›sm› ise kar veya zarar tablosunda muhasebelefltirilmektedir. Yurt d›fl›ndaki ba¤l› ortakl›¤›n elden ç›kar›lmas› durumunda finansal riskten korunma arac›na iliflkin özkaynaklarda muhasebelefltirilmifl bulunan tutar kar veya zarar olarak muhasebelefltirilir (Not 36).

Nakit ve nakit benzerleri

Nakit ve nakit benzeri de¤erler, kasada tutulan nakit, bankalarda tutulan mevduatlar, vadeleri 3 ay veya daha k›sa olan di¤er likit yat›r›mlar› içerir (Not 5). Konsolide nakit ak›fl raporlamas›nda kullan›lan nakit ve nakit benzerleri, tahakkuk eden faiz geliri hariç 3 aydan k›sa vadeli nakit ve nakit benzerlerini içermektedir.

Yat›r›m amaçl› gayrimenkuller

Mal ve hizmetlerin üretiminde kullan›lmak veya idari maksatlarla veya ifllerin normal seyri esnas›nda sat›lmak yerine, kira elde etmek veya de¤er kazanmas› amac›yla veya her ikisi için elde tutulan binalar "yat›r›m amaçl› gayrimenkuller" olarak s›n›fland›r›l›r. Yat›r›m amaçl› gayrimenkuller elde etme maliyetinden birikmifl amortisman› ve e¤er varsa de¤er düflüklü¤ü düflülerek gösterilmektedir. Yat›r›m amaçl› gayrimenkuller do¤rusal amortisman metoduyla faydal› ömürleri üzerinden amortismana tabi tutulmufltur (Not 13).

Yat›r›m amaçl› gayrimenkuller olas› bir de¤er düflüklü¤ünün tespiti amac›yla incelenir ve bu inceleme sonunda yat›r›m amaçl› gayrimenkullerin kay›tl› de¤eri, geri kazan›labilir de¤erinden fazla ise, karfl›l›k ayr›lmak suretiyle geri kazan›labilir de¤erine indirilir. Geri kazan›labilir de¤er, ilgili yat›r›m amaçl› gayrimenkulün mevcut kullan›m›ndan gelecek net nakit ak›fllar› ile sat›fl maliyeti düflülmüfl gerçe¤e uygun de¤erinden yüksek olan› olarak kabul edilir.

NOT 2 - KONSOL‹DE F‹NANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA ‹L‹fiK‹N ESASLAR (Devam›)

Maddi duran varl›klar ve ilgili amortismanlar

Maddi duran varl›klar, elde etme maliyetinden birikmifl amortisman›n düflülmesi ile gösterilmektedir. Arazi ve arsalar için s›n›rs›z ömürleri olmas› sebebi ile amortisman ayr›lmamaktad›r. Amortisman, maddi varl›klar›n faydal› ömürleri esas al›narak do¤rusal amortisman yöntemi kullan›larak ayr›lmaktad›r. Maddi duran varl›klar›n amortisman dönemleri, tahmin edilen faydal› ömürleri esas al›narak, afla¤›da belirtilmifltir:

Ye lt› d ler i rü stü üz ra ve ye en	10 50 ›l y -
Bi lar na	›l 30 50 y -
Ma kin sis iha zla ka l›p lar te e, , c r v e	2 - 2 5 y ›l
Ta çla de irb lar fl›t a ra r› v e m afl	1 0 y ›l 4 -
Öz el liy ler et ma	›l 3 - 1 0 y

Maddi varl›klarda de¤er düflüklü¤ü oldu¤una iflaret eden koflullar›n mevcut olmas› halinde, olas› bir de¤er düflüklü¤ünün tespiti amac›yla inceleme yap›l›r ve bu inceleme sonunda maddi varl›¤›n kay›tl› de¤eri, geri kazan›labilir de¤erinden fazla ise, karfl›l›k ayr›lmak suretiyle kay›tl› de¤eri geri kazan›labilir de¤erine indirilir. Geri kazan›labilir de¤er, ilgili maddi varl›¤›n mevcut kullan›m›ndan gelecek net nakit ak›fllar› ile net sat›fl fiyat›ndan yüksek olan› olarak kabul edilir.

Maddi varl›klar›n elden ç›kart›lmas› dolay›s›yla oluflan kar ve zararlar, yat›r›m faaliyetlerinden gelirler/ giderler kalemleri alt›nda muhasebelefltirilir.

Maddi duran varl›klar›n herhangi bir parças›n› de¤ifltirmekten do¤an giderler bak›m onar›m maliyetleri ile birlikte varl›¤›n gelecekteki ekonomik faydas›n› artt›r›c› nitelikte ise aktiflefltirilebilirler (Not 14). Tüm di¤er giderler olufltukça kar veya zarar tablosunda gider kalemleri içinde muhasebelefltirilir.

Di¤er maddi olmayan duran varl›klar

Di¤er maddi olmayan duran varl›klar marka, ticari marka lisanslar›, patentler, gelifltirme maliyetleri ve bilgisayar yaz›l›mlar›n› içermektedir (Not 15).

a) Markalar

‹flletme içi yarat›lan markalar, iflin bir bütün olarak gelifltirilmesine iliflkin maliyetlerden ay›rt edilememeleri nedeniyle maddi olmayan duran varl›k olarak muhasebelefltirilmez. Ayr› olarak elde edilen markalar maliyet de¤erleriyle, iflletme birleflmelerinin bir parças› olarak elde edilen markalar iktisap tarihindeki gerçe¤e uygun de¤erleri ile finansal tablolara yans›t›l›r.

Markalar›n Grup'a net nakit girifli sa¤lamas› beklenilen süre için öngörülebilir bir s›n›r olmamas› nedeniyle, Grup, markalar› s›n›rs›z faydal› ömre sahip olarak de¤erlendirmifltir.

Markalar s›n›rs›z faydal› ömre sahip olmalar› nedeniyle itfa edilmez. Markalar, her y›l ya da de¤er düflüklü¤ünün varl›¤›n› iflaret eden flartlar›n oldu¤u durumlarda daha s›k aral›klarla de¤er düflüklü¤ü testine tabi tutulur. De¤er düflüklü¤ünün olmas› durumunda markalar›n kay›tl› de¤eri, geri kazan›labilir de¤erine getirilir.

b) Gelifltirme maliyetleri

Yeni ürünlerin gelifltirilmesi veya gelifltirilen ürünlerin testi ve dizayn› ile ilgili proje maliyetleri, projenin ticari ve teknolojik bak›mdan baflar›l› bir flekilde uygulanabilir olmas› ve maliyetlerin güvenilir olarak tespit edilebilmesi halinde maddi olmayan duran varl›k olarak de¤erlendirilirler. Di¤er gelifltirme giderleri ve araflt›rma giderleri gerçekleflti¤inde gider olarak kaydedilmektedir. Önceki dönemde gider kaydedilen gelifltirme gideri sonraki dönemde aktiflefltirilemez. Aktiflefltirilen gelifltirme giderleri, ürünün ticari üretiminin bafllamas› ile 2-10 y›l içerisinde do¤rusal amortisman yöntemi uygulanarak itfa edilmektedir.

c) Bilgisayar yaz›l›mlar› ve haklar

Bilgisayar yaz›l›mlar› ve haklar, elde etme maliyeti üzerinden kaydedilir, tahmini s›n›rl› faydal› ömürleri üzerinden do¤rusal yöntem ile itfaya tabi tutulur ve elde etme maliyetinden birikmifl itfa pay›n›n düflülmesi ile bulunan de¤er üzerinden tafl›n›rlar. Tahmin edilen faydal› ömürleri 4 ile 15 y›l aras›ndad›r.

NOT 2 - KONSOL‹DE F‹NANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA ‹L‹fiK‹N ESASLAR (Devam›)

d) Marka lisanslar› ve patentler

Ayr› olarak elde edilen ticari marka lisanslar› ve patentler maliyet de¤erleriyle gösterilmektedir. ‹flletme birleflmelerinin bir parças› olarak elde edilen ticari marka lisanslar› ve patentler, iktisap tarihindeki gerçe¤e uygun de¤erleri ile finansal tablolara yans›t›l›r. Ticari marka lisanslar› ve patentlerin s›n›rl› faydal› ömürleri vard›r ve maliyetten birikmifl itfa paylar› düflüldükten sonraki de¤erleri ile takip edilirler. Ticari marka lisanslar› ve patentlerin itfa paylar›, tahmini faydal› ömürleri boyunca (5 y›l) maliyet de¤erleri üzerinden do¤rusal amortisman yöntemi kullan›larak hesaplan›r.

‹flletme birleflmeleri ve flerefiye

‹flletme birleflmeleri, iktisap eden iflletmenin, bir veya daha fazla iflletmenin kontrolünü eline geçirdi¤i vaka veya ifllemdir.

Grup taraf›ndan 1 Ocak 2010 tarihinden öncesinde gerçeklefltirilen iflletme birleflmeleri, yeniden düzenleme öncesi UFRS 3 "‹flletme Birleflmeleri" standard› kapsam›nda sat›n alma yöntemi ile muhasebelefltirilmifltir. Bu yöntemde, iktisap maliyeti, al›m tarihinde verilen varl›klar›n gerçe¤e uygun de¤eri, ç›kar›lan sermaye araçlar›, de¤iflimin yap›ld›¤› tarihte varsay›lan veya katlan›lan yükümlülükler ve buna ilave iktisapla iliflkilendirilebilecek maliyetleri içerir. ‹flletme birleflmesi sözleflmesi, gelecekte ortaya ç›kacak olaylara ba¤l› olarak maliyetin düzeltilebilece¤ini öngören hükümler içerirse; bu düzeltmenin muhtemel olmas› ve de¤erinin tespit edilebilmesi durumunda, birleflme tarihinde birleflme maliyetine bu düzeltme dahil edilmifltir.

Bir iflletmenin sat›n al›nmas› ile ilgili katlan›lan sat›n alma maliyeti ile iktisap edilen iflletmenin tan›mlanabilir varl›k, yükümlülük ve koflullu yükümlülüklerinin gerçe¤e uygun de¤eri aras›ndaki fark flerefiye olarak konsolide finansal tablolarda muhasebelefltirilmifltir.

‹flletme birleflmesi s›ras›nda oluflan flerefiye itfaya tabi tutulmaz, bunun yerine y›lda bir kez (31 Aral›k tarihi itibariyle) veya flartlar›n de¤er düflüklü¤ünü iflaret etti¤i durumlarda daha s›k aral›klarla de¤er düflüklü¤ü testine tabi tutulur (Not 16). fierefiye üzerinden hesaplanan de¤er düflüklü¤ü zararlar› takip eden dönemlerde söz konusu de¤er düflüklü¤ünün ortadan kalkmas› durumunda dahi kar veya zarar tablosu ile iliflkilendirilmez. fierefiye, de¤er düflüklü¤ü testi s›ras›nda nakit üreten birimler ile iliflkilendirilir.

‹ktisap edilen tan›mlanabilir varl›k, yükümlülük ve koflullu yükümlülüklerin gerçe¤e uygun de¤erindeki iktisap edenin pay›n›n iflletme birleflmesi maliyetini aflmas› durumunda ise fark konsolide kar veya zarar tablosuyla iliflkilendirilmifltir.

Grup'un 2011 y›l› içinde gerçekleflen iflletme birleflmesinde 1 Ocak 2010 tarihinden itibaren geçerli olan yeniden düzenlenmifl UFRS 3 "‹flletme Birleflmeleri" standard›n› uygulam›flt›r.

Yeniden düzenlenmifl UFRS 3, iflletme birleflmelerinin muhasebelefltirilmesine iliflkin finansal tablolara al›nan flerefiyenin tutar›, birleflme tarihinde raporlanan kar ve zarar ve ileriki dönemlerde raporlanacak kar ve zarara etkisi bulunan baz› de¤ifliklikler ortaya koymaktad›r. Bu de¤ifliklikler birleflme esnas›nda do¤an maliyetlerin giderlefltirilmesini ve koflullu bedellerin gerçe¤e uygun de¤erindeki de¤iflimlerin (flerefiyenin düzeltilmesi yerine) kar veya zarar tablosunda gösterilmesini içermektedir.

NOT 2 - KONSOL‹DE F‹NANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA ‹L‹fiK‹N ESASLAR (Devam›)

Finansal kiralamalar

(1) Grup - kirac› olarak

Finansal Kiralama

Finansal kiralama yoluyla elde edilen maddi duran varl›k, varl›¤›n kiralama döneminin bafl›ndaki vergi avantaj veya teflvikleri düflüldükten sonraki gerçe¤e uygun de¤erinden veya asgari kira ödemelerinin o tarihte indirgenmifl de¤erinden düflük olan› üzerinden aktiflefltirilir. Anapara kira ödemeleri yükümlülük olarak gösterilir ve ödendikçe azalt›l›r. Faiz ödemeleri ise, finansal kiralama dönemi boyunca konsolide kar veya zarar tablosunda giderlefltirilir. Finansal kiralama sözleflmesi ile elde edilen maddi duran varl›klar, varl›¤›n faydal› ömrü boyunca amortismana tabi tutulur.

Operasyonel Kiralama

Mülkiyete ait risk ve getirilerin önemli bir k›sm›n›n kiralayana ait oldu¤u kiralama ifllemi, iflletme kiralamas› olarak s›n›fland›r›l›r. ‹flletme kiralar› olarak yap›lan ödemeler, kira dönemi boyunca do¤rusal yöntem ile kar veya zarar tablosuna gider olarak kaydedilir.

(2) Grup - kiralayan olarak

Operasyonel Kiralama

Operasyonel kiralamada, kiralanan varl›klar, konsolide finansal durum tablosunda maddi duran varl›klar alt›nda s›n›fland›r›l›r ve elde edilen kira gelirleri kiralama dönemi süresince, eflit tutarlarda konsolide kar veya zarar tablosuna yans›t›l›r. Kira geliri kira dönemi boyunca do¤rusal yöntem ile konsolide kar veya zarar tablosuna yans›t›lmaktad›r.

Borçlanma maliyetleri

Amaçlanan kullan›ma ve sat›fla haz›r hale getirilmesi önemli ölçüde zaman gerektiren özellikli varl›klar›n edinimi, inflaas› ve üretimi ile ilgili olan genel ve özellikli borçlanma maliyetleri, ilgili varl›klar›n amaçlanan kullan›ma veya sat›fla haz›r olmas›na kadar geçen süre boyunca bu varl›klar›n maliyetlerine eklenir (Not 15). Di¤er borçlanma maliyetleri olufltuklar› dönemde kar veya zarar tablosuna yans›t›l›r (Not 31 ve Not 32).

Dönem vergi gideri ve ertelenen vergi

Vergi gideri, cari dönem vergi giderini ve ertelenmifl vergi giderini kapsar. Vergi, do¤rudan özkaynaklar alt›nda muhasebelefltirilen bir ifllemle ilgili olmamas› kofluluyla, kar veya zarar tablosuna dahil edilir. Aksi takdirde vergi de ilgili ifllemle birlikte özkaynaklar alt›nda muhasebelefltirilir.

Dönem vergi gideri, bilanço tarihi itibariyle Grup'un ba¤l› ortakl›klar›n›n faaliyet gösterdi¤i ülkelerde yürürlükte olan vergi kanunlar› dikkate al›narak hesaplan›r.

Ertelenen vergi, yükümlülük yöntemi kullan›larak, varl›k ve yükümlülüklerin finansal tablolarda yer alan kay›tl› de¤erleri ile vergi de¤erleri aras›ndaki geçici farklar üzerinden hesaplan›r. Ertelenen vergi hesaplanmas›nda yürürlükteki vergi mevzuat› uyar›nca bilanço tarihi itibariyle geçerli bulunan vergi oranlar› kullan›l›r (Not 33).

Bafll›ca geçici farklar, maddi duran varl›k ve sat›lmaya haz›r finansal varl›klar›n kay›tl› de¤erleri ile vergi de¤erleri aras›ndaki farktan, halihaz›rda çeflitli gider karfl›l›klar›ndan ve kullan›lmayan vergi indirim ve istisnalar›ndan do¤maktad›r.

Ertelenen vergi yükümlülü¤ü, vergilendirilebilir geçici farklar›n tümü için hesaplan›rken, indirilebilir geçici farklardan oluflan ertelenen vergi varl›klar›, gelecekte vergiye tabi kar elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanman›n kuvvetle muhtemel olmas› flart›yla hesaplanmaktad›r.

Ayn› ülkenin vergi mevzuat›na tabi olmak flart›yla ve cari vergi varl›klar›n›n cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakk›n bulunmas› durumunda ertelenen vergi varl›klar› ve yükümlülükleri karfl›l›kl› olarak birbirinden mahsup edilir.

Ertelenmifl vergi, ayn› veya farkl› bir dönemde do¤rudan öz sermaye ile iliflkilendirilen ifllemlerle ilgili ise do¤rudan öz sermaye hesap grubuyla iliflkilendirilir.

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

NOT 2 - KONSOL‹DE F‹NANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA ‹L‹fiK‹N ESASLAR (Devam›)

fiirket, ba¤l› ortakl›klar›ndaki paylar›ndan kaynaklanan bütün indirilebilir geçici farklar için yaln›z ve yaln›z afla¤›daki durumlarla s›n›rl› olarak ve her iki durumun da muhtemel olmas› halinde ertelenmifl vergi varl›¤› muhasebelefltirir:

• •Geçici farklar öngörülebilir bir gelecekteki süre içinde tersine dönecektir ve
• •Geçici farklar›n kullan›lmas›na yeter tutarlarda vergilendirilebilir gelir olacakt›r.

fiirket, ba¤l› ortakl›klar›ndaki paylar› ile ilgili tüm vergilendirilebilir geçici farklar için, afla¤›daki her iki koflulun da mevcut oldu¤u durumlar hariç, ertelenmifl vergi borcu muhasebelefltirir:

• •Ana ortakl›k olarak iflletme geçici farklar›n tersine dönme zamanlar›n› kontrol edebilmektedir ve
• •Büyük bir ihtimalle geçici fark öngörülebilen bir gelecekteki süre içinde tersine dönmeyecektir.

‹ndirimli kurumlar vergisi ödemesine imkan sa¤layan devlet teflvikleri TMS 12 Gelir Vergileri standard› kapsam›nda de¤erlendirilerek; hak kazan›lan vergi avantaj› tutar› üzerinden, gelecekte vergiye tabi kar elde etmek suretiyle bu avantajdan yararlanman›n kuvvetle muhtemel olmas› flart›yla, ertelenen vergi varl›¤› muhasebelefltirilmektedir.

Ticari borçlar

Ticari borçlar, gerçe¤e uygun de¤erleriyle deftere al›n›r ve müteakip dönemlerde etkin faiz oran› kullan›larak iskonto edilmifl de¤erleri ile muhasebelefltirilir.

K›dem tazminat› karfl›l›¤›

K›dem tazminat› karfl›l›¤›, Grup'un, Türk ‹fl Kanunu ve ba¤l› ortakl›klar›n faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan kanunlar uyar›nca personelin emekliye ayr›lmas›ndan do¤acak gelecekteki olas› yükümlülüklerinin tahmini toplam karfl›l›¤›n›n bugünkü de¤erini ifade eder. Türkiye'de geçerli olan çal›flma hayat›n› düzenleyen yasalar ve Türk ‹fl Kanunu uyar›nca, Grup, en az bir y›ll›k hizmetini tamamlayan, kendi iste¤i ile iflten ayr›lmas› veya uygunsuz davran›fllar sonucu ifl akdinin feshedilmesi d›fl›nda kalan sebepler yüzünden iflten ç›kar›lan, vefat eden veya emekliye ayr›lan her personeline toplu olarak k›dem tazminat› ödemekle yükümlüdür. Tan›mlanm›fl sosyal yard›m yükümlülü¤ünün bugünkü de¤eri ile ilgili ayr›lan karfl›l›k öngörülen yükümlülük yöntemi kullan›larak hesaplan›r. Tüm aktüeryal kazanç ve kay›plar olufltuklar› dönem içinde di¤er kapsaml› gelir/gider olarak özkaynaklara yans›t›l›r (Not 20).

Dövizli ifllemler

Dönem içinde gerçekleflen dövizli ifllemler, ifllem tarihlerinde geçerli olan döviz kurlar› üzerinden çevrilmifltir. Dövize dayal› parasal varl›k ve yükümlülükler, bilanço tarihinde geçerli olan döviz kurlar› üzerinden çevrilmifltir. Dövize dayal› parasal varl›k ve yükümlülüklerin çevrimlerinden do¤an kur fark› gelir ve giderleri, yurt d›fl›ndaki iflletmede bulunan net yat›r›m riskinden korunma arac› olarak tan›mlanan yükümlülüklere iliflkin kur farklar›n›n etkin k›sm› hariç, konsolide kar veya zarar tablosunda finansman gelirler/giderleri ve esas faaliyetlerden di¤er gelirler/giderler alt›nda muhasebelefltirilir.

Gelirlerin kaydedilmesi

Sat›fllar, ürünün teslimi veya hizmetin verilmesi, ürünle ilgili risk ve faydalar›n transferlerinin yap›lm›fl olmas›, gelir tutar›n›n güvenilir flekilde belirlenebilmesi ve ifllemle ilgili ekonomik faydalar›n Grup'a akmas›n›n muhtemel olmas› üzerine al›nan veya al›nabilecek bedelin gerçe¤e uygun de¤eri üzerinden tahakkuk esas›na göre kay›tlara al›n›r. Net sat›fllar, ürün sat›fllar›ndan tahmini ve gerçekleflmifl iade ve indirimlerin düflülmesi suretiyle bulunur. KDV gibi sat›fl vergileri has›lat›n içinde yer almaz.

NOT 2 - KONSOL‹DE F‹NANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA ‹L‹fiK‹N ESASLAR (Devam›)

Yat›r›m, araflt›rma ve gelifltirme teflvikleri

Devlet teflvikleri ile birlikte yat›r›m, araflt›rma ve gelifltirme teflvikleri, elde edilmesi için gerekli flartlar›n grup taraf›ndan yerine getirilece¤ine ve teflvikin Grup taraf›ndan elde edilebilece¤ine dair makul bir güvence olufltu¤u durumlarda muhasebelefltirilir. Grup'un gider veya aktiflefltirmelerle iliflkili olarak hak kazan›lm›fl devlet teflvikleri, tahsil edilebilir hale geldi¤i dönemin kar veya zarar tablosunda muhasebelefltirilir

Temettü

Temettü alacaklar› beyan edildi¤i dönemde gelir olarak kaydedilir. Temettü borçlar› kar da¤›t›m›n›n bir unsuru olarak beyan edildi¤i dönemde yükümlülük olarak konsolide finansal tablolara yans›t›l›r (Not 25).

Ödenmifl sermaye

Adi hisse senetleri özkaynaklarda s›n›fland›r›l›rlar. Yeni hisse senedi ve opsiyon ihrac›yla iliflkili maliyetler, vergi etkisi indirilmifl olarak tahsil edilen tutardan düflülerek özkaynaklarda gösterilirler.

Hisse senedi ihraç primleri

Hisse senedi ihraç primi fiirket'in elinde bulunan ba¤l› ortakl›k ya da özkaynak yöntemiyle de¤erlenen yat›r›mlar›n hisselerinin nominal bedelinden daha yüksek bir fiyat üzerinden sat›lmas› neticesinde oluflan fark› ya da fiirket'in iktisap etti¤i flirketler ile ilgili ç›karm›fl oldu¤u hisselerin nominal de¤er ile gerçe¤e uygun de¤erleri aras›ndaki fark› temsil eder.

Borç karfl›l›klar›

Karfl›l›klar, Grup'un bilanço tarihi itibariyle mevcut bulunan ve geçmiflten kaynaklanan yasal veya yap›sal bir yükümlülü¤ün bulunmas›, yükümlülü¤ü yerine getirmek için ekonomik fayda sa¤layan kaynaklar›n ç›k›fl›n›n gerçekleflme olas›l›¤›n›n olmas› ve yükümlülük tutar› konusunda güvenilir bir tahminin yap›labildi¤i durumlarda muhasebelefltirilmektedir. Gelecek dönemlerde oluflmas› beklenen faaliyet zararlar› için karfl›l›k ayr›lmaz.

Garanti gider karfl›l›klar›

Garanti giderleri, sat›fl› gerçeklefltirilen mallar için garanti kapsam›nda yap›lan tamir-bak›m masraflar›, yetkili servislerin garanti kapsam›nda müflteriden bedel almaks›z›n yapt›klar› iflçilik ve malzeme giderlerini içerir. Cari döneme has›lat olarak kaydedilen ürünlere iliflkin müteakip y›llarda söz konusu olabilecek geri dönüfl ve tamir seviyelerinin geçmifl verilerden kaynaklanan tahminleri sonucu, garanti giderleri cari dönemde muhasebelefltirilir (Not 19).

Montaj gider karfl›l›klar›

Montaj giderleri, bayilere sat›fl› yap›lan ve cari döneme has›lat olarak kaydedilen ancak nihai müflterilere montaj› yap›lmam›fl mallar›n, müteakip dönemlerde nihai müflterilere montaj›ndan do¤acak ve fiirket taraf›ndan karfl›lanacak masraflar›, geçmifl y›llardaki deneyimler ve gelece¤e iliflkin beklentilere dayanan tahminler sonucu has›lat›n gerçekleflti¤i dönemde kaydedilir (Not 19).

Koflullu varl›k ve yükümlülükler

Geçmifl olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti iflletmenin tam olarak kontrolünde bulunmayan gelecekteki bir veya daha fazla kesin olmayan olay›n gerçekleflip gerçekleflmemesi ile teyit edilebilmesi mümkün yükümlülükler ve varl›klar finansal tablolara al›nmamakta ve koflullu yükümlülükler ve varl›klar olarak de¤erlendirilmektedir (Not 18).

Koflullu yükümlülükler, ekonomik fayda içeren kaynaklar›n iflletmeden ç›kma ihtimalinin uzak oldu¤u durumlar hariç, finansal tablo dipnotlar›nda aç›klan›r. Kaynak aktar›m›n› gerektiren durumun muhtemel olmas› halinde ise koflullu yükümlülükler mali tablolara yans›t›l›r. fiarta ba¤l› varl›klar ise finansal tablolara yans›t›lmay›p ekonomik getiri yaratma ihtimali yüksek oldu¤u takdirde notlarda aç›klan›r.

NOT 2 - KONSOL‹DE F‹NANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA ‹L‹fiK‹N ESASLAR (Devam›)

Pay bafl›na kazanç

Konsolide kar veya zarar tablosunda belirtilen pay bafl›na kazanç, ana ortakl›k pay›na düflen konsolide net kar›n ilgili dönem içinde mevcut hisselerin a¤›rl›kl› ortalama adedine bölünmesi ile tespit edilir.

Türkiye'deki flirketler mevcut hissedarlara birikmifl karlardan ve özkaynak enflasyon düzeltmesi farklar› hesab›ndan hisseleri oran›nda hisse da¤›tarak ("bedelsiz hisseler") sermayelerini artt›rabilir. Pay bafl›na kazanç hesaplan›rken, bu bedelsiz hisse ihrac› ç›kar›lm›fl hisseler olarak say›l›r. Dolay›s›yla pay bafl›na kazanç hesaplamas›nda kullan›lan a¤›rl›kl› hisse adedi ortalamas›, ç›kar›lan bedelsiz hisselerin geriye dönük olarak dikkate al›nmas› suretiyle elde edilir.

Finansal bilgilerin bölümlere göre raporlamas›

Faaliyet bölümleri raporlamas› iflletmenin faaliyetlere iliflkin karar almaya yetkili merciine yap›lan raporlamayla yeknesakl›¤› sa¤layacak biçimde düzenlenmifltir. ‹flletmenin faaliyetlere iliflkin karar almaya yetkili mercii bölüme tahsis edilecek kaynaklara iliflkin kararlar›n al›nmas›ndan ve bölümün performans›n›n de¤erlendirilmesinden sorumludur. Yönetim kurulu, iflletmenin faaliyetlere iliflkin karar almaya yetkili mercii olarak belirlenmifltir (Not 4).

Nakit ak›fl raporlamas›

Nakit ak›fl tablosunda, döneme iliflkin nakit ak›fllar› iflletme, yat›r›m ve finansman faaliyetlerine dayal› bir biçimde s›n›fland›r›larak raporlan›r.

2.4 Önemli Muhasebe De¤erlendirme, Tahmin ve Varsay›mlar›

Finansal tablolar›n haz›rlanmas›, bilanço tarihi itibariyle raporlanan varl›klar ve yükümlülüklerin tutarlar›n›, koflullu varl›klar›n ve yükümlülüklerin aç›klamas›n› ve hesap dönemi boyunca raporlanan gelir ve giderlerin tutarlar›n› etkileyebilecek tahmin ve varsay›mlar›n kullan›lmas›n› gerektirmektedir. Grup gelece¤e yönelik tahmin ve varsay›mlarda bulunmaktad›r. Muhasebe tahminleri do¤as› gere¤i gerçekleflen sonuçlarla birebir ayn› tutarlarda neticelenmeyebilir. Gelecek finansal raporlama döneminde, varl›k ve yükümlülüklerin kay›tl› de¤erinde önemli düzeltmelere neden olabilecek baz› tahmin ve varsay›mlar afla¤›da belirtilmifltir:

S›n›rs›z faydal› ömre sahip olan maddi olmayan duran varl›klar ve flerefiye de¤er düflüklü¤ü tespit çal›flmas›:

Not 2.3'de belirtilen s›n›rs›z faydal› ömre sahip olan maddi olmayan duran varl›klar ve flerefiye ile ilgili muhasebe politikalar› gere¤ince, söz konusu tutarlar Grup taraf›ndan her y›l ya da de¤er düflüklü¤ünün varl›¤›n› iflaret eden flartlar›n oldu¤u durumlarda daha s›k aral›klarla de¤er düflüklü¤ü için gözden geçirilmektedir. Nakit üreten birimlerin geri kazan›labilir de¤eri, kullan›m de¤eri hesaplamalar› temel al›narak belirlenmifltir. Bu hesaplamalar için belirli tahminler yap›lm›flt›r (Not 15 ve 16). Söz konusu çal›flmalar neticesinde de¤er düflüklü¤ü tespit edilmemifltir.

Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar›n gerçe¤e uygun de¤erleri:

Grup aktif piyasada ifllem görmeyen finansal varl›klar›n›n gerçe¤e uygun de¤erlerini piyasa verilerinden yararlanarak muvazaas›z benzer ifllemlerin kullan›lmas›, benzer araçlar›n gerçe¤e uygun de¤erlerinin referans al›nmas› ve indirgenmifl nakit ak›fl analizlerini kullanarak hesaplamaktad›r (Not 6).

At›k Elektrikli ve Elektronik Eflyalar›n Kontrolü:

Beyaz eflya ve tüketici elektroni¤i sektöründe çevre korumas›na dair yasal düzenleme, Avrupa Birli¤i At›k Elektrik ve Elektronik Eflya ("AEEE") Direktifi olup, bu düzenleme, Avrupa seviyesinde, elektrikli ve elektronik ürünlerin de¤erlendirilmesi, geri kazan›m› ve bertaraf›n›n maliyetlerini karfl›lama hususunda üreticileri yükümlü tutmaktad›r. Bu çerçevede, bahsi geçen direktifle uyumlu olacak flekilde ülkelerin kendi yasal düzenlemeleri vard›r ve bu düzenlemeler vas›tas›yla üreticilerin yükümlülükleri belirlenmifl ve uygulamaya geçirilmifltir. Grup'un faaliyet gösterdi¤i Türkiye ve Avrupa Birli¤i ülkelerinde, Grup At›k Elektronik Ülkesel Uygunluk Sistemlerine dahil olma suretiyle at›k elektronik eflyalar›n ifllenmesinin organizasyonu ve maliyetini karfl›lama yükümlülüklerini yerine getirmektedir.

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

NOT 3 - ‹fiLETME B‹RLEfiMELER‹

a) Ba¤l› ortakl›k al›mlar›

Grup, 26 Haziran 2015 tarihinde, CoVii flirketinin %51 hisselerini sat›n alm›flt›r. Portekiz merkezli CoVii, yaz›l›m gelifltirme ve Ar-ge alanlar›nda faaliyet göstermektedir.

Bu sat›n almayla, Grup, CoVii flirketinin gelifltirece¤i yaz›l›mlar ile pazara yenilikçi ürünler sunmay› hedeflemektedir. CoVii'nin %51'lik hissesi karfl›l›¤›nda, 1.034.335 Avro'nun 543.232 Avro'su kapan›fl tarihinde nakden ve peflin olarak ödenmifltir. Geri kalan tutar kapan›fl tarihini takip eden ikinci y›l sonunda bafllamak üzere 4 y›lda eflit olarak ödenecektir. ‹lgili sat›n alma ifllemi 31 Aral›k 2015 tarihi itibariyle sat›n alma bedeli ile toplam tan›mlanabilir net varl›klar›n gerçe¤e uygun de¤eri aras›ndaki 973.320 Avro tutar›ndaki fark flerefiye olarak muhasebelefltirilmifltir.

Sat›n alma bedeli, iktisap edilen varl›k ve yükümlülüklerin iktisap tarihindeki gerçe¤e uygun de¤erleri maliyet de¤erine eflit olup afla¤›daki tabloda özetlenmifltir:

Sa lm be de li- kit t›n a a na	1.6 20
Sa lm be de li- ile ri t ihl i ö de ler t›n a a ar me	1.4 65
Tr sfe di len pla lm be de li to t›n an r e m sa a a	3.0 85
Na kit ak it b rle ri ve n en ze	29 3
Di ¤e l›k lar r v ar	21
Ma dd i d rl›k lar ur an va	22 8
Ma dd i o lm d rl›k lar ay an ur an va	66 0
Kr ed ile r	(6 56 )
Tic i v di¤ b çla ar e er or r	(1 2)
Ve i v di¤ ka l›k lar rg e er rfl›	(3 7)
Di ¤e ük lül ük ler üm r y	(1 40 )
To pla lan ab ilir rl›k lar e¤ n d e¤ i ta et m n›m n va ›n ge rç e uy gu er	35 7
Ko ol lm lar ntr gü cü o ay an p ay	(1 75 )
fie ref iye (N ) ot 16	2.9 03
To pla t›n lm be de li m sa a a	3.0 85

Konsolide gelir tablosunda, sat›n alma tarihinden sonra elde edilen sat›fl gelirlerinde CoVii'nin pay› bulunmamaktad›r.

E¤er CoVii, 1 Ocak 2015 tarihinden itibaren konsolidasyona dahil edilmifl olsayd›, Arçelik Grubu'nun konsolide has›lat tutar›nda bir de¤ifliklik olmayacakt›r.

31 Aral›k 2015 itibariyle, Arçelik Grubu konsolide gelir tablosunda genel yönetim giderlerine dahil edilen sat›n alma ile iliflkilendirilen maliyetlerin toplam› 274 TL'dir.

Sat›n al›mdan kaynaklanan nakit ç›k›fl›n›n detay› afla¤›daki gibidir:

To pla lm be de li – ak it t›n m sa a a n	1.6 20
Na kit ak it b rle ri - ikt isa ed ile ve n en ze p n	(2 93 )
Sa lm ad k kla kit ›k› (ne t) t›n a an ay na na n na ç fl›	1.3 27

b) Kontrol gücü olmayan pay sahipleri ile yap›lan ifllemler

29 Haziran 2015 tarihi itibari ile Grup, kontrol gücüne sahip oldu¤u Beko UK'nin kalan %50 hissesini de alarak kontrol gücünü %100'e ç›kartm›flt›r. Bu ifllem için kontrol gücü olmayan pay sahiplerine nakit olarak 67,5 milyon ‹ngiliz Sterlini karfl›l›¤› 282.056 TL ödeme yap›lm›flt›r. Beko UK'nin net varl›klar›n›n net defter de¤eri 64.408 TL'dir. Beko UK'den elde edilen ek paylar afla¤›daki tabloda özetlenmifltir:

Ko ol gü cü lm hip ler ine p›l ak it ö de ler ntr o ay an p ay sa ya an n me	28 2. 05 6
Sa l›n k p lar l›k d e¤ i t›n t v a an e ay ›n ne ar er	(3 2. 20 4)
Ge ifl y›l lar k lar ›nd uh eb ele flt iril fa rk çm ar a m as en	24 9. 85 2

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

NOT 4 - BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA

Grup yönetimi, Arçelik'in raporlanabilir bölümlerini, beyaz eflya ve tüketici elektroni¤i olarak organize etmifltir. Beyaz eflya grubu, çamafl›r makinesi, çamafl›r kurutma makinesi, bulafl›k makinesi, buzdolab›, f›r›n, piflirici cihazlar ürünlerini ve bu ürünlerle ilgili hizmetleri içermektedir. Tüketici elektroni¤i ise, baflta yass› ekranl› televizyon olmak üzere televizyon, bilgisayar, yazarkasa ve di¤er çeflitli elektronik aletleri ve bu ürünlerle ilgili hizmetleri kapsamaktad›r. Di¤er sat›fllar ise beyaz eflya ve tüketici elektroni¤i d›fl›ndaki klima, ev aletleri ve benzeri di¤er sat›fllar› içermektedir.

Arçelik'in raporlanabilir bölümleri farkl› ürün ve hizmetler sunan stratejik ifl birimleridir. Her biri farkl› teknoloji ve pazarlama stratejileri gerektirdi¤i için ayr› olarak yönetilmektedir.

Her bir bölüm ile ilgili bilgiler afla¤›da yer almaktad›r. Bölümlerin performans›nda brüt karl›l›k dikkate al›nmaktad›r.

a) 31 Aral›k 2015 tarihinde sona eren y›l için, raporlanabilir bölümler itibariyle endüstriyel bölümlere göre gruplanm›fl bilgiler afla¤›daki gibidir:

	Be ya z	Tü ke tic i
	Efl ya	El ek ni¤ i tro	D i¤e r	To pla m
To pla bö lüm eli ri m g	10 .29 8.9 64	1. 96 5.6 42	1.9 01 .49 4	14 .16 6. 10 0
Br ka üt r	3. 57 8.3 65	43 3.0 94	52 4.4 34	4. 53 5. 89 3
Am tis itfa lar or ma n v e p ay ›	30 1.4 18	60 .46 8	14 .87 5	37 6. 76 1
Ya h lar t›r ›m ar ca ma ›	55 6. 12 0	83 .58 0	15 .86 5	65 5. 56 5

b) 31 Aral›k 2014 tarihinde sona eren y›l için, raporlanabilir bölümler itibariyle endüstriyel bölümlere göre gruplanm›fl bilgiler afla¤›daki gibidir:

	Be z	Tü ke tic i ya
	Efl ya	El ek ni¤ i tro	D i¤e r	To pla m
To pla bö lüm eli ri m g	9. 06 9.2 34	1. 82 8.6 12	1.6 16 .18 7	12 .5 14 .03 3
Br üt ka r	3. 07 9.8 85	44 2.2 93	45 6.6 54	3. 97 8. 83 2
Am tis itfa lar or ma n v e p ay ›	28 9.6 81	50 .45 4	12 .52 7	35 2. 66 2
Ya h lar t›r ›m ar ca ma ›	38 8.5 32	62 .32 6	11 .0 12	46 1. 87 0

c) 31 Aral›k tarihlerinde sona eren y›llar için, sat›fl›n yap›ld›¤› müflterinin konumu esas al›narak co¤rafi gruplanm›fl sat›fl gelirleri afla¤›daki gibidir:

31 A l›k 2 01 5 ra	Tü rk iye	Av ru pa	Af rik a	D i¤e r	To pla m
To pla bö lüm eli ri m g	5. 72 4.4 98	6.4 19 .59 7	1. 12 6.9 66	89 5.0 39	14 .16 6. 10 0
31 A l›k 2 01 4 ra	Tü rk iye	Av ru pa	Af rik a	D i¤e r	To pla m
To pla bö lüm eli ri m g	4. 85 0.0 44	5. 85 1.5 50	1. 06 3. 89 2	74 8.5 47	12 .5 14 .03 3

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

NOT 5 - NAK‹T VE NAK‹T BENZERLER‹

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
Ka sa	45 1	33 1
Ba nk a
ad iz vd t - v es me ua	21 0.5 40	21 2.4 73
ad eli du at - v m ev	1.8 72 .02 6	1. 33 5.5 56
Çe k v ler et e s en	55 .45 6	67 .68 8
Di ¤e r	27 .68 0	4. 47 5
Na kit k›fl blo nd ak i n ak it v kit b rle ri ta a su e na en ze	2. 16 6. 15 3	1 .62 0.5 23
Fa iz liri ha kk uk ta ge u	1.4 74	69 8
	2. 16 7.6 27	1. 62 1.2 21

Nakit ve nakit benzerlerinin vade da¤›l›m› afla¤›daki gibidir:

ka da 30 ün g e r	2. 13 0.8 48	1. 42 6.8 70
30 -9 0 gü n a ra s›	36 .77 9	19 4.3 51
	2. 16 7.6 27	1. 62 1.2 21

NOT 6 - F‹NANSAL YATIRIMLAR

Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar

		31 A l›k 2 01 5 ra		31 A l›k 2 01 4 ra
	%	TL	%	TL
Ko Fin l H izm ler A .fi et ç an sa	3, 98	53 7.6 84	3, 98	69 6.9 96
Di ¤e r		1.4 92		1. 49 2
		53 9. 17 6		69 8.4 88

31 Aral›k tarihlerinde sona eren y›llar için finansal yat›r›mlar›n hareketleri afla¤›daki gibidir:

	2 01 5	20 14
1 O k i tib iyl ca ar e	69 8.4 88	53 9. 17 0
Ge e¤ n d e¤ d e¤ ifli i rç e gu er m uy	(1 59 .3 12 )	15 9.3 14
Fin l v l›k l›m an sa ar a ›	-	4
31 A l›k it iba riy le ra	5 39 .17 6	69 8.4 88

31 Aral›k 2015 tarihinde sona eren y›l içinde sat›lmaya haz›r finansal varl›klar›n gerçe¤e uygun de¤erleri üzerinden de¤erlenmesi sonucu oluflan toplam 151.348 TL (31 Aral›k 2014: de¤er art›fl› 151.348 TL) tutar›ndaki de¤er azal›fl› (net), 7.964 TL (31 Aral›k 2014: 7.966 TL) ertelenen vergi etkisi de dikkate al›narak, konsolide özkaynaklar içinde de¤er art›fl fonlar› alt›nda muhasebelefltirilmifltir.

Grup'un borsada ifllem görmeyen sat›lmaya haz›r finansal varl›klar›ndan Koç Finansal Hizmetler A.fi.'nin %81,8 oran›nda hissesine sahip oldu¤u Yap› ve Kredi Bankas› hisselerinin B‹ST'te ifllem görmesi sebebiyle, Yap› ve Kredi Bankas› hisselerinin Koç Finansal Hizmetler A.fi.'ye isabet eden piyasa de¤erinin yan› s›ra temettü indirgeme yöntemi ve son y›llarda hem yurt d›fl›nda hem de yurt içinde gerçekleflen benzer sat›n alma ifllemleri ile karfl›laflt›rma gibi metotlar kullan›larak Koç Finansal Hizmetler A.fi'nin gerçe¤e uygun de¤er tespiti yap›lm›flt›r. Bahsedilen metotlardan bir tanesi olan temettü indirgeme yönteminde, vergi sonras› iskonto oran› Türk Liras› bazl› olmak üzere %16,7 (2014: %13,8), büyüme oran› ise %4,9 (2014:%4,0) olarak dikkate al›nm›flt›r.

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

NOT 7 - KISA VE UZUN VADEL‹ BORÇLANMALAR

a) K›sa vadeli borçlanmalar

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
K› de li k di ler sa va re	99 5.6 38	71 9.2 67
Fa kto rin ifll ler ind b çla r ( *) g em en or	39 .62 8	-
Di ¤e r	47 5	59 5
To pla k›s ad eli b çla ala m a v or nm r	1. 03 5.7 41	71 9.8 62
Uz de li k di ler in k›s ad eli k e f aiz ha kk uk lar ta un va re a v ›sm › v ›	1.1 19 .00 2	1. 05 7.3 75
Uz de li t ah vil ih çla fa iz ha kk uk lar › ( ) ta un va ra r›n ›n	29 .99 9	25 .38 6
To pla de li b çla ala k de li k lar m uz un va or nm r›n ›sa va ›s› m ›	1. 14 9.0 01	1. 08 2.7 61

(*) Faktoring ifllemlerinden borçlar›n 18.902 TL'si Avro, 18.708 TL'si ‹ngiliz Sterlini, 2.018 TL'si Amerikan Dolar› cinsinden olup faiz oranlar› Avro için %0,65-%1 aral›¤›nda, Amerikan Dolar› için %0,91-%1,5 aral›¤›nda ve ‹ngiliz Sterlini için %1,59'dur.

(**) ‹hraç edilen uzun vadeli tahviller:

2014 y›l›:

fiirket, 16 Eylül 2014 tarihinde toplam 350 milyon Avro tutar›nda, ‹rlanda Borsas›'na kote, %4 yeniden sat›fl getirisi üzerinden fiyatlanm›fl, y›lda bir faiz ödemeli tahvil ihraç etmifltir. Tahvilin vadesi 16 Eylül 2021 olup, kupon faiz oran› %3,875'tir.

2013 y›l›:

fiirket, 3 Nisan 2013 tarihinde toplam 500 milyon ABD Dolar› tutar›nda, ‹rlanda Borsas›'na kote, %5,125 yeniden sat›fl getirisi üzerinden fiyatlanm›fl, alt› ayda bir faiz ödemeli tahvil ihraç etmifltir. Tahvilin vadesi 3 Nisan 2023 olup, kupon faiz oran› %5'tir.

31 Aral›k 2015 tarihi itibariyle k›sa vadeli kredilerin detay› afla¤›daki gibidir:

Pa b irim i ra	Or lam tk in y›l l›k ta a e fa iz › (% ) or an	O riji l na tu ta r	TL tu ta r
TL	10 ,6	63 9.5 51 .32 1	63 9.5 51
Av ro	0, 7	96 .4 14 .06 1	30 6.3 65
Çi n Y ua n›	4, 4	11 0.0 00 .00 0	49 .00 0
‹sv K eç ro nu	1, 3	2. 09 0. 75 7	72 2
			99 5.6 38

31 Aral›k 2014 tarihi itibariyle k›sa vadeli kredilerin detay› afla¤›daki gibidir:

Pa b irim i ra	Or lam tk in y›l l›k ta a e fa iz › (% ) or an	O riji l na tu ta r	TL tu ta r
TL	9, 7	40 2.8 05 .59 6	40 2.8 06
Av ro	1,0	82 .66 7.3 74	23 3. 18 0
Gü y A fri ka R d› ne an	7, 6	25 0.0 00 .00 0	49 .99 7
Çi n Y ua n›	5, 6	82 .12 7.5 56	30 .53 4
‹sv K eç ro nu	1, 3	9. 29 7.6 54	2. 75 0
			9.2 67 71

b) Uzun vadeli borçlanmalar

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
Uz de li k di ler un va re	72 2.6 34	84 0.8 00
Uz de li t ah vil ih çla un va ra r›	2.5 45 .98 9	2. 12 3.5 84
Di ¤e r	28 4	60 2
	3.2 68 .90 7	2. 96 4. 98 6

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

NOT 7 - KISA VE UZUN VADEL‹ BORÇLANMALAR (Devam›)

31 Aral›k 2015 tarihi itibariyle uzun vadeli kredilerin detay› afla¤›daki gibidir:

Pa b irim i ra	Or lam tk in y›l l›k ta a e › (% ) fa iz or an	O riji l na tu ta r	TL tu ta r
TL	,8 11	38 1. 1.1 51 .55 7	38 1. 1. 15 2
Av ro	2,6	89 .09 8.3 57	28 3. 11 9
Gü y A fri ka R d› ne an	9, 1	75 0.0 00 .00 0	14 1.5 48
Ru s R ub les i	8, 7	90 25 5.8 22 4.	35 .8 17
			1. 84 1. 63 6
Uz de li k di ler in k›s ad eli k e f aiz ha kk uk ta un va re a v ›sm › v	lar ›		(1 .1 19 .00 2)
			72 2. 63 4

31 Aral›k 2014 tarihi itibariyle uzun vadeli kredilerin detay› afla¤›daki gibidir:

Pa b irim i ra	Or lam tk in y›l l›k ta a e fa iz › (% ) or an	O riji l na tu ta r	TL tu ta r
TL	12 ,0	1. 11 7.5 19 .70 1	1. 11 7.5 20
Av ro	2,4	21 0.6 84 .05 6	59 4. 27 7
Gü y A fri ka R d› ne an	8, 6	75 0.0 00 .00 0	14 9.9 91
Ru s R ub les i	8, 7	90 4. 25 5.8 22	36 .38 7
			1.8 98 .17 5
Uz de li k di ler in k›s ad eli k e f aiz ha kk uk lar ta un va re a v ›sm › v	›		(1 ) .05 7.3 75
			84 0.8 00

31 Aral›k 2015 tarihi itibariyle iskonto edilmifl de¤er üzerinden uzun vadeli tahvil ihraçlar›n›n detay› afla¤›daki gibidir:

Pa b irim i ra	Or lam tk in y›l l›k ta a e fa iz › (% ) or an	O riji l na tu ta r	TL tu ta r
AB D Do lar › Av ro	5, 1 4,0	50 2.5 51 .65 4 35 0.8 20 .92 1	1. 46 1.2 19 1. 11 4. 76 9
			2. 98 8 57 5.
fa Uz de li t ah vil ih çla iz ha kk uk lar ta un va ra r›n ›n ›			(2 ) 9.9 99
			2. 54 5. 98 9

31 Aral›k 2014 tarihi itibariyle iskonto edilmifl de¤er üzerinden uzun vadeli tahvil ihraçlar›n›n detay› afla¤›daki gibidir:

Pa b irim i ra	Or lam tk in y›l l›k ta a e fa iz › (% ) or an	O riji l na tu ta r	TL tu ta r
AB D Do lar › Av ro	5, 1 4,0	50 1.2 30 .58 4 34 9. 79 4.8 53	1. 16 2. 30 4 98 6. 66 6
			2. 14 8. 97 0
Uz de li t ah vil ih çla fa iz ha kk uk lar ta un va ra r›n ›n ›			(2 ) 5.3 86
			2. 12 3. 58 4

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

NOT 7 - KISA VE UZUN VADEL‹ BORÇLANMALAR (Devam›)

Uzun vadeli banka kredilerinin ve tahvillerin anaparalar›n›n vadesine göre da¤›l›m› afla¤›daki gibidir:

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
20 16	-	42 7.2 32
20 17	58 1.4 08	28 8.2 03
20 18	70 .6 13	62 .68 2
20 19	70 .6 13	62 .68 2
20 21	1.1 12 .16 0	98 7.2 45
20 23	1.4 53 .80 0	1. 15 9.4 50
	3.2 88 .59 4	2. 98 7.4 94

Kredi ve ihraç edilen tahvillerin yeniden fiyatland›rmaya kalan sürelerine iliflkin faize duyarl›l›k da¤›l›m› afla¤›daki gibidir:

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
3 ka da ay a r	1.3 01 .14 7	2. 25 9.0 40
3 - 1 2 a y a ra s›	93 4. 76 6	51 .78 8
1-5 ›l y	58 1.0 86	28 6.9 45
5 y ›l ü ri ze	2.5 65 .96 0	2. 14 6.6 95
	5.3 82 .95 9	4. 74 4.4 68

NOT 8 – TÜREV ARAÇLAR

Grup'un kur riskini yönetmek ad›na yapt›¤› türev ifllemlerin de¤erlemesi, de¤erleme tarihinde henüz vadesi gelmemifl olan ifllemler için piyasa rayiçleri

baz al›narak yap›lmakta ve gerçe¤e uygun de¤erleri finansal durum tablosunda varl›k veya yükümlülük olarak gösterilmektedir.

	Ko nt t ra Tu ta r›	31 A l›k 2 01 ra G ¤e U er çe Va rl›k / (Y	5 D e¤ yg un er ük üm lül ük )	Ko nt t ra Tu ta r›	31 A l›k 2 01 4 ra Ge e¤ Uy rç e Va rl›k / (Y	De ¤e gu n r ük üm lül ük )
Al l› m uh eb ele flti rile t›m ›m sa am aç as n: K› de li t ür lar sa va ev ar aç
Va de li y ab ifll ler i an c› pa ra em ‹fll Ya ba ler i nc › p ar a s wa p em	73 9.5 61 2. 12 6.0 87 2.8 65 .64 8	1. 80 7 14 .48 6 16 .29 3	(2 ) 59 (3 4) .00 (3 .26 3)	42 3. 29 0 1. 20 6.4 28 62 9.7 18 1.	2. 78 0 5. 00 3 78 3 7.	(9 ) 56 (2 5) .85 (3 .81 1)
Uz de li t lar ür un va ev ar aç
Ça k bit fa iz ifl lem ler i (* ) pr az ur sa sw ap	1. 96 0. 17 4	14 4. 74 2	-	1. 63 1.7 96	17 .80 3	-

(*) fiirket, 2013 y›l›nda yapt›¤› ABD Dolar› cinsinden uzun vadeli tahvil ihrac›n›n anapara ve faiz ödemelerinin, yurt d›fl› sat›fl ve tahsilatlar›n›n gerçekleflti¤i önemli yabanc› para birimleri ile uyumlulu¤unu sa¤lamak ve kur riskinden do¤al olarak korunmak amac›yla, 2013 y›l› Nisan ay›nda 270 milyon ABD Dolar› karfl›l›¤›nda %4,65 faiz oran› ile 202,8 milyon Avro ve 90 milyon ABD Dolar› karfl›l›¤›nda %5 faiz oran› ile 57,5 milyon ‹ngiliz Sterlini tutar›nda çapraz kur sabit faiz swap ifllemi yapm›flt›r.

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

NOT 9 - T‹CAR‹ ALACAKLAR VE BORÇLAR

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
K› de li t ica ri ala kla sa va ca r:
Tic i a lac ak lar ar	2.8 40 .33 8	2. 63 5.6 78
Al ad eli tle ›na n v se ne r	1.7 94 .33 9	1. 63 5.4 94
Al ad eli ek ler ›na n v ç	27 1.1 72	25 3. 20 9
r ( üt) K› de li t ica ri ala kla br sa va ca	4. 90 5.8 49	4. 52 4.3 81
fiü ph eli tic i a lac ak lar ka l›¤ ar rfl› ›	(1 10 .60 1)	(9 7.0 19 )
Er len fi eli ri te en na ns ma n g	(1 ) 3.6 73	(1 ) 5.8 35
r ( t) K› de li t ica ri ala kla sa va ca ne	4. 78 1.5 75	4. 41 1.5 27

fiirket 31 Aral›k 2015 tarihi itibari gayri kabili rücu faktoring kapsam›nda faktoring flirketlerinden tahsil etmifl oldu¤u 382.302 TL'yi ticari alacaklardan düflmüfltür.

31 Aral›k tarihlerinde sona eren y›llar için flüpheli ticari alacaklar karfl›l›¤›n›n hareketleri afla¤›daki gibidir:

	20 15	20 14
1 O k i tib iyl ca ar e	97 .01 9	11 3.2 81
Dö içi nd ›la n k fl›l ›kl (N 29 ) ot ne m e a yr ar ar	17 .34 4	16 .98 5
Ko ka lm ka l›k lar (N ) ot 29 nu su ay an rfl›	(1 0) .77	(7 1) .09
r ( *) Ka lar da n d üfl üle nle y›t	(4 ) .1 11	(2 1) 7. 14
‹kt isa pla r	7	-
Ya ba rim fa rk› nc › p ar a ç ev	2. 11 2	98 5
31 A l›k it iba riy le ra	11 0.6 01	97 .01 9

(*) Tahsil kabiliyeti kalmam›fl ve ilave nakit sa¤lanmas› beklenmeyen flüpheli ticari alacaklar, karfl›l›klar› ile beraber kay›tlardan düflülmektedir.

Uz de li t ica ri a lac ak lar un va	31 A l›k 2 01 5 ra 13 .20 5	31 A l›k 2 01 4 ra 24 .42 3
	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
K› de li t ica ri bo lar sa va rç :
Tic i b çla ar or r	1.5 97 .26 5	1. 52 6.5 20
Bo ha kk uk lar ta rç ›	93 .74 3	61 .88 2
Er len fi ide ri te en na ns ma n g	(1 4.5 97 )	(9 .98 2)
	1.6 76 .41 1	8.4 20 1. 57

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

NOT 10 - D‹⁄ER BORÇLAR

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
Öd ek i, h di¤ ke sin tile en ec ve rg ar ç v e er r	14 2. 77 7	10 2.6 13
Pa ah ipl ine ttü b çla te y s er me or r›	4.5 58	4. 15 5
Al n d ito ina tla te ›na ep oz ve m r	3.9 35	5. 38 5
Di ¤e r	26 4. 7	2. 76 2
	15 5.5 37	11 4. 91 5

NOT 11 - STOKLAR

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
‹lk ad de alz m ve m em e	94 6.6 61	95 0.6 51
Ya ul r› m am	83 .6 11	68 .22 9
Ma l mu	92 5.8 78	90 6.0 04
Tic i m al ar	25 0.9 79	25 8.0 20
St ok lar (b rü t)	2.2 07 .12 9	2. 18 2.9 04
De ¤e r d ük lü¤ ü k fl›l ›¤› üfl ar	(6 7.0 72 )	(5 7.9 58 )
St (n ) ok lar et	2. 14 0.0 57	2. 12 4. 94 6

Yükümlülükler için teminat olarak gösterilen stok bulunmamaktad›r. (31 Aral›k 2014:Yoktur).

Stok de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›n›n stok kalemi baz›nda da¤›l›m› afla¤›daki gibidir:

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
‹lk ad de alz m ve m em e	.78 54 4	.2 10 47
Ma l mu	10 .72 3	8. 34 4
Tic i m al ar	1.5 65	2. 40 4
	67 .07 2	57 .95 8

31 Aral›k tarihlerinde sona eren y›llar için stok de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›n›n hareketleri afla¤›daki gibidir:

20	20
15	14
57	60
.95	.18
8	7
14	95
.12	2
3	4.
.9 11	(6 2) .87
.36	-
1.2 65	(3 09 )
6	57
7.0	.95
72	8
	(4 ) (1 3)

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

NOT 12 - ÖZKAYNAK YÖNTEM‹YLE DE⁄ERLENEN YATIRIMLAR

	31 A	l›k 2 01 5 ra		31 A l›k 2 01 4 ra
	%	TL	%	TL
Ko Fin ç an sm an	47 ,0	89 .85 1	47 ,0	84 .27 9
LG Ar lik çe -	45 ,0	98 .87 5	45 ,0	91 .56 8
Ra D› fl T ica ret m	33 ,5	13 .10 7	33 ,5	12 .33 8
Ta Pa rla n› za ma	32 ,0	8. 04 8	32 ,0	7. 12 6
		20 9.8 81		19 5.3 11

31 Aral›k tarihlerinde sona eren y›llar için özkaynak yöntemiyle de¤erlenen yat›r›mlar›n hareketleri afla¤›daki gibidir:

	20 15	20 14
1 O k i tib iyl ca ar e	19 5.3 11	19 2.4 04
r/z Ka lar ›nd lar ar ar an p ay	24 .40 3	18 .15 6
Di ¤e r k l› g eli rle rin de n/g ide rle rin de lar ap sa m n p ay	1. 38 7	95
St ok lar rin de ki br ka lim ina ü üt ze r e sy on u	19 0	(1 .24 4)
Al üle n t ett ›na em r	(1 ) 1.4 10	(1 0) 4. 10
31 A l›k it iba riy le ra	20 9.8 81	19 5.3 11

Özkaynak yöntemiyle de¤erlenen yat›r›mlar›n kar/zararlar›ndan paylar

	20 15	20 14
Ko Fin ç an sm an	13 .88 8	16 .42 7
Ar lik LG çe -	6.8 00	(1 .56 2)
Ra D› fl T ica ret m	2. 79 3	2. 69 9
Ta Pa rla n› za ma	92 2	59 2
	24 .40 3	18 .15 6

Özkaynak yöntemiyle de¤erlenen yat›r›mlar›n finansal tablo özet bilgileri:

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
To pla rl›k lar m va	3. 81 0.0 42	2. 97 3.0 65
To pla yü kü lül ük ler m m	3.3 34 .87 2	2. 53 1.1 65
	20 15	20 14
To pla eli rle ri t›fl m sa g	2.0 50 .45 3	1. 62 4.0 99
Dö ka r›/z › (n ) et ne m ar ar	56 .30 3	38 .62 2

NOT 13 - YATIRIM AMAÇLI GAYR‹MENKULLER

	20 15	20 14
1 O k i tib iyl ca ar e:
Ma liy et	14 .96 6	15 .65 1
Bi rik ifl tis m am or ma n	(9 .03 7)	(9 .30 5)
Ne t k ›tl› d e¤ ay er	5.9 29	6. 34 6
Dö ba t k ›tl› d e¤ ne m fl› ne ay er	5.9 29	6. 34 6
Ç› k›fl lar	(6 3) .37	-
fa Ya ba rim rk› nc › p ar a ç ev	55 3	(2 ) 78
Ca ri d ön rtis em a mo ma n›	(1 09 )	(1 39 )
Dö k ›tl› d e¤ et ne m so nu n ay er	-	92 9 5.
31 A l›k it iba riy le: ra
Ma liy et	-	14 .96 6

Birikmifl amortisman - (9.037) Net kay›tl› de¤er - 5.929

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

NOT 14 - MADD‹ DURAN VARLIKLAR

	1 O k ca 20 15	‹k tis lar ap	‹la ler ve	Ç ›k› flla r	Tr sf ler an er	pa ra im çe vr fa rk lar ›	31 A l›k ra 20 15
M ali t ye
Ar i v lar az e ar sa	16 .27 7	-	28 .83 4	-	18 9	2. 63 9	47 .93 9
Ye lt› rü stü d üz ler i ra ve ye en	37 .52 6	-	3. 07 1	-	7	1	40 .60 5
Bi lar na	59 94 5. 4	-	01 3 5.	(5 63 )	2. 68 6	11 .73 3	61 81 3 4.
Ma kin sis iha ka l›p lar te e, , c z v e	3. 44 1.9 84	37 1	17 6. 00 7	(6 9) 4. 99	80 .35 5	34 .32 9	3. 66 8.0 47
Ta çla de irb lar fl›t a ra r› v e m afl	42 1.4 15	-	37 .37 3	(4 1) .64	31 .98 4	5. 31 9	49 1.4 50
Öz el liy ler et ma	44 .14 6	-	2. 99 4	-	83 5	66 0	48 .63 5
Ya lm ak ola lar ta at p› n y ›r›m	46 .58 5	-	25 0. 16 6	(1 5) .64	(1 6) 16 .05	36 1	17 9.4 11
	4. 60 3. 87 7	37 1	50 3.4 58	(7 1.8 48 )	-	55 .04 2	5. 09 0. 90 0
Bi rik ifl tis m am or m an :
Ye lt› rü stü d üz ler i ra ve ye en	(2 ) 2.5 39	-	(1 ) .8 15	-	-	-	(2 4) 4. 35
Bi lar na	(2 12 .42 4)	-	(1 3. 39 5)	10 3	-	(3 .90 3)	(2 29 .6 19 )
Ma kin sis iha ka l›p lar te e, , c z v e	(2 9) .25 0. 09	(1 ) 43	(2 ) 21 .6 11	57 .30 0	-	(1 2) 8. 87	(2 5) .43 3. 42
Ta çla de irb lar fl›t a ra r› v e m afl	(2 1) 68 .68	-	(3 3) 9. 67	4. 22 6	-	(3 1) .65	(3 9) 07 .77
Öz el liy ler et ma	(3 7.3 88 )	-	(2 .39 6)	-	-	(2 64 )	(4 0. 04 8)
	(2 .79 13 1) 1.	(1 43 )	(2 78 .89 0)	61 .62 9	-	(2 6. 69 0)	(3 .03 22 5) 5.
Ne t k ›tl› d e¤ ay er	1. 81 2.7 46						2.0 55 .67 5

31 Aral›k 2015 tarihi itibariyle maddi duran varl›klar üzerinde ipotek bulunmamaktad›r (31 Aral›k 2014: Yoktur).

	1 O k ca 20 14	‹la ler ve	Ç ›k› flla r	Tr sf ler an er	Ya ba nc › pa ra im çe vr fa rk lar ›	31 A l›k ra 20 14
M ali t ye
Ar i v lar az e a rsa	15 .93 6	49 5	-	56 4	(7 18 )	16 .27 7
Ye lt› d ler i rü stü üz ra ve ye en	34 .89 2	2. 71 6	(8 2)	-	-	37 .52 6
Bi lar na	62 4.8 30	21 .48 0	(1 ) 04	4. 76 5	(5 ) 5.0 27	59 5.9 44
Ma kin sis iha ka l›p lar te e, , c z v e	3. 32 9.6 08	16 3. 86 4	(5 5.3 69 )	74 .13 4	(7 0.2 53 )	3. 44 1.9 84
Ta çla de irb lar fl›t a ra r› v e m afl	37 1.1 00	27 .3 16	(5 3) .04	31 .52 4	(3 2) .48	42 1.4 15
Öz el liy ler et ma	40 .83 0	3. 31 5	(6 )	18 8	(1 ) 81	44 .14 6
Ya p›l kta lan lar t›r ma o ya ›m	49 .04 0	10 8. 75 1	-	(1 11 .17 5)	(3 1)	46 .58 5
	66 .23 6 4.4	32 7.9 37	(6 0.6 04 )	-	(1 29 .69 2)	60 3.8 4. 77
Bi rik ifl tis m am or m an :
Ye lt› d ler i rü stü üz ra ve ye en	(2 ) 0.9 76	(1 1) .64	78	-	-	(2 ) 2.5 39
Bi lar na	(2 8) 07 .79	(1 4) 3. 73	58	-	9. 05 0	(2 4) 12 .42
Ma kin sis iha ka l›p lar te e, , c z v e	(2 .12 8.0 60 )	(2 12 .1 11 )	53 .84 1	(1 97 )	36 .42 8	(2 .25 0.0 99 )
Ta çla de irb lar fl›t a ra r› v e m afl	(2 37 .16 5)	(3 8.6 53 )	81 3 4.	19 7	2. 12 7	(2 68 .68 1)
Öz el liy ler et ma	(3 ) 5.4 48	(1 7) .95	6	-	11	(3 ) 7.3 88
	(2 .62 9.4 47 )	(2 68 .09 6)	58 .79 6	-	47 .61 6	(2 .79 1. 13 1)
e¤ Ne t k ›tl› d ay er	1. 83 6. 78 9					1. 81 2.7 46

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

NOT 15 – D‹⁄ER MADD‹ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR

	1 O k ca 20 15	‹k tis lar ap	‹la ler ve	Ç ›k› flla r	Y ab an c› pa ra im çe vr fa rk lar ›	31 A l›k ra 20 15
M ali t: ye
Ma rka	78 6 54 7.	-	-	-	29 12 .4	19 8 57 7.
Ge lifl tir ali tle ri me m ye	60 2. 28 1	-	13 6.3 96	-	-	73 8. 67 7
Bi lgi ›l›m lar ha kla sa ya r y az › v e r	14 8.3 37	1. 47 3	15 .7 11	(5 1)	2. 71 7	16 8. 18 7
Ma rka lis sla ler te nt an r› v e pa	20 .24 3	-	-	-	2. 55 2	22 .79 5
	1.3 18 .64 7	1. 47 3	15 2. 10 7	(5 1)	34 .68 1	1. 50 6.8 57
Bi rik ifl itf m a pa y›:
Ge lifl tir ali tle ri me m ye	(2 5) 76 .38	-	(8 ) 1.8 75	-	-	(3 0) 58 .26
Bi lgi ›l›m lar ha kla sa ya r y az › v e r	(1 1) 00 .09	(8 ) 13	(1 6) 5. 88	10	(1 ) .6 12	(1 2) 18 .39
Ma rka lis sla ler te nt an r› v e pa	(2 0. 17 1)	-	-	-	(2 .55 4)	(2 2. 72 5)
	(39 6. 64 7)	(8 13 )	(9 76 1) 7.	10	(4 .16 6)	(4 99 .37 7)
Ne t k ›tl› d e¤ ay er	92 2.0 00					1. 00 7.4 80

31 Aral›k 2015 tarihi itibariyle gelifltirme maliyetlerinin net kay›tl› de¤eri 380.417 TL (31 Aral›k 2014: 325.896 TL), cari dönemde borçlanma maliyetleri hariç aktiflefltirilen gelifltirme maliyetleri 128.257 TL'dir (1 Ocak – 31 Aral›k 2014: 109.243 TL).

31 Aral›k 2015 tarihi itibariyle aktiflefltirilen borçlanma maliyetlerinin tutar› 8.139 TL'dir. (31 Aral›k 2014: 2.334 TL)

	1 O k ca			Ya ba nc › p ar a	31 A l›k ra
	20 14	‹la ler ve	Ç ›k› flla r	im fa rk lar çe vr ›	20 14
M ali t: ye
Ma rka	56 1.5 98	-	-	(1 2) 3. 81	54 7. 78 6
Ge lifl tir ali tle ri me m ye	49 0. 70 4	11 1.5 77	-	-	60 2. 28 1
Bi lgi ›l›m lar ha kla sa ya r y az › v e r	12 6. 02 2	22 .35 6	(2 17 )	17 6	14 8.3 37
Ma rka lis sla ler te nt an r› v e pa	21 .07 1	-	-	(8 28 )	20 .24 3
	1. 19 9.3 95	13 3. 93 3	(2 ) 17	(1 4) 4. 46	1. 31 8. 64 7
Bi rik ifl itf m a pa y›:
Ge lifl tir ali tle ri me m ye	(2 7) 05 .46	(7 8) 0. 91	-	-	(2 5) 76 .38
Bi lgi ›l›m lar ha kla sa ya r y az › v e r	(8 6. 66 3)	(1 3. 50 9)	33	48	(1 00 .09 1)
Ma rka lis sla ler te nt an r› v e pa	(2 0. 99 7)	-	-	82 6	(2 0. 17 1)
	(3 7) 13 .12	(8 7) 4. 42	33	87 4	(3 7) 96 .64
Ne t k ›tl› d e¤ ay er	88 6. 26 8				92 2.0 00

Grup'un markalar›n›n isim detay›nda kay›tl› de¤erleri afla¤›daki gibidir:

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
Gr (* ) dig un	28 1.4 24	24 2. 75 5
De fy (*)	19 6.6 95	20 8.4 31
Be ko	81 .04 0	81 .04 0
(* ) Di ¤e ka lar r m ar	18 .03 9	15 .56 0
	57 7. 19 8	54 7.7 86

(*) Markalar›n orijinal para birimi tutarlar› eflit olup, y›llar aras›ndaki de¤ifliklik sadece yabanc› para çevrim fark›ndan kaynaklanmaktad›r.

Marka de¤er düflüklü¤ü testi

31 Aral›k 2015 tarihi itibariyle markalar, gelir yöntemi kullan›larak de¤er düflüklü¤ü testine tabi tutulmufltur. Markalar›n de¤eri tespit edilirken, yönetim kurulu taraf›ndan onaylanan, befl y›ll›k dönemleri kapsayan finansal planlar› temel alan sat›fl tahminleri esas al›nm›flt›r. Befl y›ll›k dönemlerden sonraki sat›fl tahminleri %3 beklenen büyüme oran› kullan›larak hesaplanm›flt›r. Tahmini royalti gelirleri, sat›fl tahminlerine %2 ila %3 royalti oranlar› uygulanarak tespit edilmifltir. Söz konusu yöntemle hesaplanan royalti gelirleri vergi sonras› %7,11 ile %9,76 aral›¤›nda oranlar kullan›larak iskonto edilmifltir.

NOT 16 - fiEREF‹YE

	20 15	20 14
1 O k i tib iyl ca ar e	16 9. 19 5	17 2.7 06
‹kt isa pla r ( No t 3 )	2.9 03	-
Ya ba rim fa rkl nc › p ar a ç ev ar ›	(8 .64 8)	(3 11 ) .5
31 A l›k it iba riy le ra	16 3.4 50	16 9. 19 5

fierefiye de¤er düflüklü¤ü testi

Grup, her y›l flerefiye tutar›n› de¤er düflüklü¤ü testine tabi tutar. Nakit üreten birimlerin geri kazan›labilir tutarlar›, kullan›mdaki de¤er hesaplamalar›na göre belirlenmifltir.

Grup'un 31 Aral›k 2015 tarihi itibariyle Defy ve di¤er iktisaplara iliflkin s›ras›yla 153.735 TL (31 Aral›k 2014: 162.768 TL) ve 9.715 TL (31 Aral›k 2014: 6.427 TL) tutar›nda finansal tablolar›na yans›tt›¤› flerefiyeleri bulunmaktad›r.

Kullan›m de¤eri, birimin sürekli kullan›m›ndan elde edilmesi beklenen nakit ak›mlar›n›n iskonto edilmesi suretiyle hesaplanm›flt›r. 31 Aral›k 2015 tarihi itibariyle kullan›m de¤eri hesaplan›rken afla¤›daki varsay›mlar kullan›lm›flt›r:

fierefiye de¤er düflüklü¤ü testi, 1 Ocak 2016 ve 31 Aral›k 2020 tarihleri aral›¤›ndaki 5 y›ll›k projeksiyon üzerinden yap›lm›flt›r.

Gelecek dönemlerde oluflacak nakit ak›mlar›n› (sonsuz) tahmin edebilmek için sabit büyüme oran› olarak, ülke ekonomisinin tahmini ortalama büyüme oran›n› geçmeyen %3,0 kullan›lm›flt›r.

Birimin geri kazan›labilir de¤erini hesaplayabilmek için vergi sonras› iskonto oran› olarak a¤›rl›kl› sermaye maliyeti oran› %7,11 ile %9,76 aral›¤›nda kullan›lm›flt›r.

Vergi sonras› oran, vergi sebebiyle oluflacak nakit ç›k›fllar›, gelecekteki di¤er vergisel nakit ak›mlar› ve varl›klar›n maliyeti ile vergi matrahlar› aras›ndaki farklar göz önünde bulundurularak düzeltilmifltir.

Nakit üreten birim olarak Defy Grubu faaliyetleri üzerindeki flerefiyenin de¤er düflüklü¤ü testinde kullan›lan varsay›mlardaki de¤iflikliklere duyarl›l›¤›

Nakit üreten birimin geri kazan›labilir de¤eri, flerefiye dahil edilmifl ilgili nakit üreten birimin defter de¤erinin %73 üzerindedir. Gelecekteki nakit ak›mlar›n›n net bugünkü de¤eri hesaplan›rken, faiz vergi amortisman öncesi kar ("FVAÖK")'deki büyüme beklentisi, uzun vadedeki büyüme oran› ve reeskont oranlar› tahminleri dikkate al›nm›flt›r.

FVAÖK büyüme beklentisi

Orijinal varsay›mda, FVAÖK tutar›na ait befl y›ll›k bileflik ortalama büyüme oran› %15,8'dir. Bahse konu FVAÖK tutar›na ait befl y›ll›k bileflik ortalama büyüme oran› %14 gerçekleflece¤i varsay›ld›¤›nda, geri kazan›labilir de¤er, flerefiye dahil edilmifl nakit üreten birimin defter de¤erinin %53 üzerinde hesaplanmakta, de¤er düflüklü¤ü gerekmemektedir.

Uzun vadeli büyüme oran›

Orijinal varsay›mda, %3 olarak al›nan uzun vadeli büyüme oran›n›n %2 olarak kabul edilmesi durumunda, geri kazan›labilir de¤er, flerefiye dahil edilmifl nakit üreten birimin defter de¤erinin %54 üzerinde kalmakta, de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› gerekmemektedir.

‹ndirgeme oran›

Orijinal varsay›mda, %9,8 olarak al›nan indirgeme oran›n›n %10,8 olarak kabul edilmesi durumunda, geri kazan›labilir de¤er, flerefiye dahil edilmifl nakit üreten birimin defter de¤erinin %45 üzerinde kalmakta, de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› gerekmemektedir.

FAAL-YET RAPORU 2015

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

NOT 17 - DEVLET TEfiV‹K VE YARDIMLARI

fiirket'in yat›r›m harcamalar› ile ilgili Resmi Daireler taraf›ndan verilmesi uygun görülmüfl yat›r›m teflvik belgeleri bulunmaktad›r. Bu teflvikler sebebiyle Grup'un sahip oldu¤u haklar afla¤›daki gibidir:

• a) ‹thal edilen makine ve ekipmanlara uygulanan gümrük vergisinden %100 muafiyet,
• b) Yurt içinden ve yurt d›fl›ndan tedarik edilecek yat›r›m mallar› için KDV muafiyeti,
• c) Araflt›rma ve gelifltirme kanunu kapsam›nda yer alan teflvikler (%100 Kurumlar Vergisi istisnas›, Sosyal Güvenlik Kurumu teflvikleri v.b.),
• d) Dahilde iflleme izin belgeleri,
• e) Araflt›rma ve gelifltirme harcamalar› karfl›l›¤›, Tübitak-Teydeb'den al›nan nakit destek,
• f) Araflt›rma ve gelifltirme kanunu kapsam›nda yer alan Ar-Ge Merkezlerinde vergi, resim ve harç istisnas›,
• g) ‹ndirimli kurumlar vergisi,
• h) Sigorta primi iflveren hissesi deste¤i,
• ›) T.C. Ekonomi Bakanl›¤› taraf›ndan verilen marka destek teflviki (Turquality).

fiirket'in 31 Aral›k 2015 tarihinde sona eren y›lda esas faaliyetlerden di¤er gelirler alt›nda muhasebelefltirdi¤i teflvik ve hibeler afla¤›daki flekildedir:

• i) AR-GE projelerine istinaden al›nm›fl veya al›naca¤› kesinleflmifl 5.081 TL tutar›nda (2014: 3.873 TL) araflt›rma, gelifltirme destek primleri
• ii) T.C. Ekonomi Bakanl›¤›'ndan al›nan 70.237 TL tutar›nda (2014: 35.572 TL) marka destek teflviki (Turquality)

NOT 18 - TAAHHÜTLER, KOfiULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER

31 Aral›k 2015 tarihi itibariyle, dahilde iflleme izin belgeleri kapsam›nda, Grup'un gerçeklefltirece¤i 274.539.501 USD ihracat taahhüdü bulunmaktad›r (31 Aral›k 2014: 117.667.707 USD). ‹lgili vergi avantaj›n›n kullan›lmad›¤› durumlarda, belge ihracat taahhüdünün müeyyide uygulanmaks›z›n kapat›lmas› imkan dahilindedir.

‹ptal edilemeyen faaliyet kiralamalar›na ait gelecekteki minimum taahhüt tutarlar› afla¤›daki gibidir:

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
1 y ›la ka da r	27 .36 0	22 .06 8
›l a 1-5 y ra s›	40 .92 1	35 .05 4
5 y ›ld an u zu n	6.9 59	12 .50 1
Fa ali t k ira lam hh üt ler i a t ye aa	75 .24 0	69 .62 3

Türev sözleflmeler

31 Aral›k 2015 ve 31 Aral›k 2014 tarihleri itibariyle Grup'un türev sözleflmelerinden kaynaklanan yabanc› para al›fl ve sat›fl taahhütlerinin TL karfl›l›klar›, para birimleri baz›nda afla¤›daki gibidir.

	Al ›fl	Sa t›fl
31 A l›k 2 01 5 ra	ta ah hü tle ri	ta ah hü tle ri
TL	60 .10 4	23 1.5 11
AB D Do lar ›	1.4 2 45 .74	18 99 5. 5
Av ro	61 9.2 34	99 2. 19 1
Av lya D ola tra us r›	9.2 87	74 .0 39
Çe k K or un as ›	-	22 .6 50
Çi n Y ua n›	15 .99 5	66 .7 69
Da nim ka K ar ro nu	-	12 .7 55
Gü y A fri ka R d› ne an	-	15 7. 22 8
‹ng iliz S rlin i te	30 .10 5	41 3. 49 8
‹sv K eç ro nu	47 .59 9	29 .7 03
‹sv içr Fr e an g›	88 .65 6	-
Ka da D ola na r›	-	4. 18 9
No Kr rve ç on u	-	7. 29 0
Po lon Z lot isi ya	-	63 .7 62
Ru n L i me ey	17 0. 19 0	-
Ru s R ub les i	9.6 31	44 .7 59
S› rb ist D ina an r›	-	13 .4 42
Ye ni Ze lan da D ola r›	-	9. 49 8
	2.4 96 .54 3	2. 32 9. 27 9

iii) C maddesi kapsam›na girmeyen 3. kifliler lehine

31 ARALIK 2015 TAR‹HL‹ KONSOL‹DE F‹NANSAL TABLOLARA A‹T NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

NOT 18 - TAAHHÜTLER, KOfiULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (Devam›)

	Al ›fl	Sa t›fl
31 A l›k 2 01 4 ra	ta ah hü tle ri	ta ah hü tle ri
TL	-	16 0. 51 7
AB D Do lar ›	1.0 65 .73 0	42 .4 29
Av ro	38 7.7 62	78 3. 60 1
Av lya D ola tra us r›	-	64 .2 40
Çe k K or un as ›	-	18 28 .5
Gü fri y A ka R d› ne an	-	85 .5 89
‹ng iliz S rlin i te	-	29 1. 84 8
‹sv K eç ro nu	16 .86 1	36 .9 71
‹sv içr Fr e an g›	56 .13 9	-
No Kr rve ç on u	11 .28 6	4. 98 3
Po lon Z lot isi ya	-	53 .0 41
Ru n L i me ey	11 4. 74 7	-
Ru s R ub les i	7.9 68	59 .2 74
	1.6 60 .49 3	1. 60 1.0 21
	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
Al ina tla n t ›na em r	2.8 31 .4 14	2. 59 4. 28 7
R‹ Gr t/r in/ k ( 'un 3 1 A l›k 2 01 5 v e 3 1 A l›k 2 01 4 t ihl i it iba riy le ina eh ipo "T te te up ra ra ar er m	") zis ¤›d ak i g ibi di po yo nu a fla r:
R‹ fii rk T af ›nd V ile n T 'le et ar an er r	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
R‹ A. K di l k ifli li¤ i a d› ifl old u¤ u T 'le rin pla tü to tut en ze na ve rm m ar ›	59 8.5 29	59 1.3 35
B. T ko oli da ka d ah il e di len kl› kla r le hin rta am ns sy on ps am ›na o e
R‹ ifl old u¤ u T 'le rin pla to tut ve rm m ar › C. O i fa rin in . k in	43 .1 12	16 3.5 93
la¤ tic ali tle ülm i a la di¤ 3 ifli ler yü rüt an ar ye es ma c›y er R‹ bo in old u T 'le rin u t to tut
›yl ifl u¤ pla rc un em am ac a v er m m ar › R‹ D. D i¤e ile n T 'le rin pla to tut r v er m ar ›	- -	-
R‹ i) A k l eh ine ifl old u¤ u T 'le rin pla rta to tut na o ve rm m ar ›		-
ii) B C ad de ler i k irm d i¤e flir ke tle ri ve m ap sa m ›na g ey en r g ru p	-	-
R‹ leh ine ifl old u¤ u T 'le rin pla to tut ve rm m ar ›	-	-

31 Aral›k 2015 ve 31 Aral›k 2014 tarihleri itibariyle verilen TR‹'lerin döviz cinsinden TL karfl›l›klar› afla¤›daki gibidir:

R‹ fii rk T af ›nd V ile n T 'le et ar an er r	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
AB D Do lar ins ind › c en	52 2.5 53	56 8. 17 6
Tü rk Lir ins ind as › c en	50 .08 1	43 .7 72
Av cin sin de ro n	45 .0 15	12 2.0 79
Di ¤e bir im ler i c ins ind r p ar a en	23 .99 2	20 .9 01
	64 1.6 41	75 4. 92 8

vermifl oldu¤u TR‹'lerin toplam tutar› - - Toplam 641.641 754.928

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

NOT 19 - D‹⁄ER KISA VE UZUN VADEL‹ KARfiILIKLAR

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
Di ¤e r k de li k fl›l ›kl ›sa va ar ar
Ga nti ide r k fl›l ›kl ra g ar ar ›	17 8.4 60	14 5.0 34
Mo j g ide r k fl›l ›kl nta ar ar ›	64 .69 3	47 .36 9
Na kli ide r k fl›l ›kl ye g ar ar ›	18 .65 4	14 .68 8
‹ad ka l›k lar e rfl› ›	9.5 22	8. 47 1
Da ka l›k lar va rfl› ›	8.9 80	8. 25 6
Di ¤e r	54 .22 7	40 .17 4
	33 53 6 4.	26 3.9 92
Di ¤e ad eli k fl›l ›kl r u zu n v ar ar
Ga nti ide r k fl›l ›kl ra g ar ar ›	12 4.8 17	92 .33 9
Di ¤e r	1.2 35	1. 43 6
	12 6.0 52	93 .77 5

31 Aral›k tarihinde sona eren y›llar için, garanti ve montaj gider karfl›l›klar›n›n hareket tablolar› afla¤›daki gibidir:

Ga nt i g ide r k fl›l ›kl ra ar ar ›	20 15	20 14
1 O k i tib iyl ca ar e	23 7.3 73	24 1.0 91
‹la ler ve	42 3. 78 1	31 1.5 26
Ç› k›fl lar	(3 6) 73 .39	(3 4) 08 .44
fa Ya ba rim rkl nc › p ar a ç ev ar ›	15 .5 19	(6 0) .80
31 A l›k it iba riy le ra	30 3.2 77	23 7.3 73
M ta j g ide r k fl›l ›kl on ar ar ›	20 15	20 14
1 O k i tib iyl ca ar e	47 .36 9	53 .71 2
‹la ler ve	24 4.9 91	20 0.2 67
Ç› k›fl lar	(2 7) 27 .66	(2 ) 06 .6 10
31 A l›k it iba riy le ra	64 .69 3	47 .36 9

NOT 20 – ÇALIfiANLARA SA⁄LANAN FAYDALARA ‹L‹fiK‹N UZUN VADEL‹ KARfiILIKLAR

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
K› de ina t› k fl›l ›¤› ta m zm ar	17 1.6 30	16 0. 98 4
‹zi n k fl›l ›¤› ar	20 .84 0	13 .9 12
	19 2.4 70	17 4. 89 6

fiirket, Türk ‹fl Kanunu'na göre, en az bir y›ll›k hizmeti tamamlayarak 25 y›ll›k çal›flma hayat› ard›ndan emekliye ayr›lan (kad›nlar için 58 erkekler için 60 yafl), ifl iliflkisi kesilen, askerlik hizmetleri için ça¤r›lan veya vefat eden her çal›flan›na k›dem tazminat› ödemek mecburiyetindedir.

Ödenecek tazminat, her hizmet y›l› için bir ayl›k maafl tutar› kadard›r ve bu miktar 31 Aral›k 2015 tarihi itibariyle, tam 3.828,37 TL (31 Aral›k 2014: tam 3.438,22 TL) ile s›n›rland›r›lm›flt›r.

K›dem tazminat› karfl›l›¤› herhangi bir fonlamaya tabi de¤ildir ve herhangi bir fonlama flart› bulunmamaktad›r.

K›dem tazminat› karfl›l›¤›, Grup'un, Türk ‹fl Kanunu uyar›nca personelin emekliye ayr›lmas›ndan do¤acak gelecekteki olas› yükümlülüklerinin tahmini toplam karfl›l›¤›n›n bugünkü de¤erini ifade eder. Tan›mlanm›fl sosyal yard›m yükümlülü¤ünün bugünkü de¤eri ile ilgili ayr›lan karfl›l›k öngörülen yükümlülük yöntemi kullan›larak hesaplan›r. Tüm aktüeryal karlar ve zararlar di¤er kapsaml› gelirler olarak özkaynaklarda muhasebelefltirilir.

TFRS, belirli fayda planlar› dahilinde muhtemel tazminat yükümlülü¤ünün tahmin edilebilmesi için aktüeryal de¤erleme öngörülerinin gelifltirilmesini gerektirir. Konsolide finansal tablolarda, Grup öngörülen yükümlülük yöntemini uygulayarak ve geçmifl y›llardaki deneyimlerine dayanarak, hizmet süresini sonland›rd›¤› tarih itibariyle k›dem tazminat› almaya hak kazananlar› temel alarak bir yükümlülük hesaplamaktad›r. Bu karfl›l›k, gelecekte çal›flanlar›n emekliliklerinden do¤acak muhtemel yükümlüklerin bugünkü de¤erinin tahmin edilmesiyle bulunmaktad›r.

NOT 20 – ÇALIfiANLARA SA⁄LANAN FAYDALARA ‹L‹fiK‹N UZUN VADEL‹ KARfiILIKLAR (Devam›)

Buna göre toplam karfl›l›¤›n hesaplanmas›na yönelik afla¤›daki finansal ve demografik aktüeryal varsay›mlar yap›lm›flt›r:

	20 15	20 14
(% ) Ne t is ko nto o ra n›	4,6 0	3, 50
Em ek li o lm las ›l›¤ ili flk in de vir h (% ) a o ›na ›z›	96 ,04	96 ,04

Temel varsay›m, her y›ll›k hizmet için belirlenen tavan karfl›l›¤›n›n enflasyon ile orant›l› olarak artmas›d›r. Böylece uygulanan iskonto oran›, enflasyonun beklenen etkilerinden ar›nd›r›lm›fl gerçek oran› gösterir. fiirket'in k›dem tazminat› karfl›l›¤›, k›dem tazminat› tavan› her alt› ayda bir düzenlendi¤i için, 1 Ocak 2016 tarihinden itibaren geçerli olan tam 4.092,53 TL tavan tutar› (1 Ocak 2015: tam 3.541,37 TL) üzerinden hesaplanmaktad›r.

Y›l içerisindeki k›dem tazminat› karfl›l›¤›n›n hareketleri afla¤›daki gibidir:

	20 15	20 14
1 O k i tib iyl ca ar e	16 0.9 84	11 7.3 28
Fa iz gid i er	12 .33 7	10 .5 29
Ak l z lar tü er ya ar ar	16 .8 10	47 .2 06
Hi liy i et et zm ma	14 .04 5	10 .3 84
Y› l iç isi nd ek i ö de ler er me	(3 2.9 97 )	(2 4.6 93 )
Ya ba rim fa rkl nc › p ar a ç ev ar ›	1 45	23 0
31 A l›k it iba riy le ra	17 1.6 30	16 0. 98 4

fiirket'in yurt d›fl› ba¤l› ortakl›klar›ndaki k›dem tazminat› niteli¤inde tan›mlanan faydalar bulunmakta olup, k›dem tazminat› karfl›l›¤›n›n co¤rafi da¤›l›m› afla¤›daki gibidir:

Tü rki ye	16 9.3 40	15 8. 97 4
Tü rki d ye ›fl›	2.2 90	2. 01 0
	17 1.6 30	16 0. 98 4

31 Aral›k 2015 tarihi itibariyle k›dem tazminat› karfl›l›¤› hesaplamas›nda kullan›lan önemli varsay›mlar›n duyarl›l›k analizi afla¤›daki gibidir:

	Ne t i sk	to on o ra n›	Em ek li o	lm las ›l›¤ a o ›na
			ilifl kin	d ir h›z ev ›
Du rl›l ›k viy i ya se es	% 0,5 l›fl a za	% 0,5 rt› a fl	% 0,5 l›fl a za	% 0,5 rt› a fl
Or an	(% 4, 1)	(% 5, 1)	(% 95 ,54 )	(% 96 ,54 )
K› de ina kü lül ü¤ ü d e¤ ifli i ta t› yü m zm m m	70 6 7.	(7 .09 8)	(7 .67 6)	8. 30 7

NOT 21 - PEfi‹N ÖDENM‹fi G‹DERLER

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
Ge lec ek yla ait ide rle a ra g r	57 .78 6	50 .70 8
Sa bit k ler iç in rile lar et ›ym ve n a va ns	13 .08 3	10 .04 9
Ve rile k s ipa rifl lar to n s a va ns ›	4.0 75	7. 98 4
	74 .94 4	68 .74 1

NOT 22 - CAR‹ DÖNEM VERG‹S‹YLE ‹LG‹L‹ VARLIKLAR

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
Pe flin de gi fo nla ö ne n v er ve r	27 .0 14	57 .98 8

NOT 23 - ÇALIfiANLARA SA⁄LANAN FAYDALAR KAPSAMINDA BORÇLAR

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
Pe le bo lar rso ne rç	73 .75 6	60 .53 2
So al nli k k k›l gü at sy ve ar ›	69 .45 8	65 .87 1
‹kr iye rim ha kk uk ta am ve p u	13 .69 6	37 .22 0
	15 6.9 10	16 3.6 23

NOT 24 - D‹⁄ER VARLIKLAR VE YÜKÜMLÜLÜKLER

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
Di ¤e r d ön rl›k lar en va :
Ma hs ia de di lec ek i v e f lar up ve e ve rg on	83 .34 8	55 .75 6
De ed cil di len te vr en ve e
Öz Ka De ¤e r V gis i - el Tü ke tim V gis i tm a er er	76 .75 3	75 .58 9
Ge lir ha kk uk lar ta ›	9.9 27	4. 87 4
Di ¤e r	9.6 50	9. 14 6
	17 9.6 78	14 5.3 65
Di ¤e r k de li y ük üm lül ük ler ›sa va :
Ko ik im ler i ta ha kk uk ta te ve flv pr u	24 7.9 38	23 6.4 23
Al lar ›na n a va ns	30 .09 1	30 .34 5
Di ¤e r	6.8 42	2 5. 47
	28 4.8 71	27 2.2 40

NOT 25 - ÖZKAYNAKLAR

Sermaye

fiirket, SPK'da kay›tl› olan flirketlere tan›nan kay›tl› sermaye sistemini uygulamakta olup, 1 Kr nominal de¤ere sahip kay›tl› hisselerini temsil eden kay›tl› sermayesi için bir tavan belirlemifltir. fiirket'in kay›tl› sermayesi ile ç›kar›lm›fl sermayesi afla¤›daki gibidir:

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
Ka l› s y›t ta er ma ye va n›	1.5 00 .00 0	1. 50 0.0 00
On lan de ifl ö ay m ›fl ve nm se rm ay e	67 5. 72 8	67 5. 72 8

Türkiye'deki flirketler, hissedarlar›na bedelsiz hisse da¤›tarak kay›tl› sermaye tavan›n› aflabilirler.

NOT 25 - ÖZKAYNAKLAR (Devamı)

fiirket'in ortakl›k yap›s› afla¤›daki gibidir:

	31 A l›k 2 01 5 ra		31 A l›k 2 01 4 ra
	Pa % y	Tu ta r	Pa % y	Tu ta r
Hi ed lar ss ar :
.fi Ko Ho ldi A ç ng	40 ,5 1	27 3. 74 2	40 ,5 1	27 3. 74 2
Te l T ica Y A .fi ret at me ve ›r›m	2, 75	18 .57 7	2, 75	18 .57 7
Se ha t S . A l ma rse	2, 72	18 .39 7	2, 72	18 .39 7
Su K na ›ra ç	2,6 0	17 .54 2	2, 60	17 .54 2
Ra hm i M . K oç	2,4 4	16 .47 4	2, 44	16 .47 4
Mu fa V. K sta oç	0,9 1	6. 17 7	0, 91	6. 17 7
Ü Ü Ko ç A ile si ler i v Ko ç A ile si ler i ye e ye
f›n da ah ip ol irk ler pla ta et to ra n s un an fl m ›	51 ,93	35 0.9 09	51 ,93	35 0.9 09
S .fi Te kn B ür Ma kin Le › T ica i A ret os an o e v e va z›m ve an ay	12 ,05	81 .42 8	12 ,05	81 .42 8
Bu rla T ica Y A .fi ret at ve ›r›m	5, 56	37 .57 2	5, 56	37 .57 2
Ko Ho ldi E kli Y d›m S d›¤ › V ak f› ç ng me ve ar an	5, 14	34 .72 2	5, 14	34 .72 2
f› Ve hb i K V ak oç	0, 17	1. 13 7	0, 13	89 3
Di ¤e r	25 ,15	16 9.9 60	25 ,19	17 0.2 04
Öd ifl e t lam en m se rm ay op ›	10 0,0 0	67 5.7 28	10 0,0 0	67 5.7 28
Se dü ltm e f kla r› ( *) rm ay e ze ar		46 8.8 11		46 8.8 11
To pla m se rm ay e		1.1 44 .53 9		1.1 44 .53 9

(*) Sermaye düzeltme farklar›, sermayeye yap›lan nakit ve nakit benzeri ilavelerin KGK taraf›ndan yay›mlanm›fl TMS/TFRS'lere göre düzeltilmifl toplam tutarlar› ile düzeltme öncesindeki tutarlar› aras›ndaki fark› ifade eder. Sermaye düzeltmesi farklar›n›n sermayeye eklenmek d›fl›nda bir kullan›m› yoktur.

fiirketin tüm hisse sahipleri ayn› eflit haklara sahip olup herhangi bir hisse sahibine bir imtiyaz tan›nmam›flt›r.

Birleflmeye iliflkin ilave özsermaye katk›s›

30 Haziran 2009 tarihinde gerçekleflen Grundig Elektronik A.fi. birleflmesinden kaynaklanmaktad›r.

Kardan ayr›lan k›s›tlanm›fl yedekler

Türk Ticaret Kanunu'na göre genel kanuni yedek akçe, flirketin ödenmifl sermayesinin %20'sine ulafl›l›ncaya kadar, y›ll›k kar›n %5'i olarak ayr›l›r. Di¤er kanuni yedek akçe, pay sahiplerine yüzde befl oran›nda kar pay› ödendikten sonra, kardan pay alacak kiflilere da¤›t›lacak toplam tutar›n %10'u oran›nda ayr›l›r. Türk Ticaret Kanunu'na göre, genel kanuni yedek akçe sermayenin veya ç›kar›lm›fl sermayenin yar›s›n› aflmad›¤› takdirde, sadece zararlar›n kapat›lmas›na, ifllerin iyi gitmedi¤i zamanlarda iflletmeyi devam ettirmeye veya iflsizli¤in önüne geçmeye ve sonuçlar›n› hafifletmeye elveriflli önlemler al›nmas› için kullan›labilir.

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

NOT 25 – ÖZKAYNAKLAR (Devam›)

Kardan ayr›lan k›s›tlanm›fl yedeklerin detay› afla¤›daki gibidir:

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
Ge l k i y ed ek kç ne an un a e	83 .69 0	83 .69 0
Di r k i y ed ek kç ¤e an un a e	22 3.3 61	19 1.7 40
	30 7.0 51	27 5.4 30

23 Mart 2015 tarihli ola¤an genel kurul toplant›s›nda onayland›¤› üzere, fiirket 2015 y›l›nda, 2014 y›l› hesap dönemine ait kardan, tam mükellef kurumlar ile Türkiye'de bir iflyeri veya daimi temsilci arac›l›¤› ile kar pay› elde eden dar mükellef kurum ortaklar›na, %51,8 nispetinde (2014: %44,4) ve tam 1,00 TL'lik nominal de¤erde hisseye tam 0,51796 TL brüt=net nakit temettü (2014: tam 0,44396 TL brüt=net nakit temettü) ödenmesine, di¤er hissedarlara %44,0 nispetinde (2014: %37,7) ve tam 1,00 TL'lik nominal de¤erde hisseye brüt tam 0,51796 TL (2014: brüt tam 0,44396 TL), net tam 0,44027 TL (2014: net tam 0,37737 TL) nakit temettü ödenmesine iliflkin Genel Kurul karar› alm›fl, temettü ödemeleri 2015 y›l› Nisan ay›nda (2014 y›l› Nisan ay›nda) gerçekleflmifltir.

Geçmifl Y›llar Karlar›

Net dönem kar› d›fl›ndaki birikmifl karlar bu kalemde gösterilir. Özleri itibariyle birikmifl kar niteli¤inde olan dolay›s›yla k›s›tlanmam›fl olan ola¤anüstü yedekler de birikmifl kar say›l›r ve bu kalemde gösterilir.

Kar Pay› Da¤›t›m›

Halka aç›k flirketler, kar pay› da¤›t›mlar›n› SPK'n›n 1 fiubat 2014 tarihinden itibaren yürürlü¤e giren II-19.1 no'lu Kar Pay› Tebli¤i'ne göre yaparlar.

Ortakl›klar, karlar›n› genel kurullar› taraf›ndan belirlenecek kar da¤›t›m politikalar› çerçevesinde ve ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak genel kurul karar›yla da¤›t›r. Söz konusu tebli¤ kapsam›nda, asgari bir da¤›t›m oran› tespit edilmemifltir. fiirketler esas sözleflmelerinde veya kar da¤›t›m politikalar›nda belirlenen flekilde kar pay› öderler. Ayr›ca, kar paylar› eflit veya farkl› tutarl› taksitler halinde ödenebilecektir ve ara dönem finansal tablolarda yer alan kar üzerinden nakden kar pay› avans› da¤›t›labilecektir.

TTK'ya göre ayr›lmas› gereken yedek akçeler ile esas sözleflmede veya kar da¤›t›m politikas›nda pay sahipleri için belirlenen kar pay› ayr›lmad›kça; baflka yedek akçe ayr›lmas›na, ertesi y›la kar aktar›lmas›na ve intifa senedi sahiplerine, yönetim kurulu üyelerine, ortakl›k çal›flanlar›na ve pay sahibi d›fl›ndaki kiflilere kardan pay da¤›t›lmas›na karar verilemeyece¤i gibi, pay sahipleri için belirlenen kar pay› nakden ödenmedikçe bu kiflilere kardan pay da¤›t›lamaz.

fiirket'in yasal kay›tlar›nda bulunan dönem kar› ve kar da¤›t›m›na konu edilebilecek di¤er kaynaklar›n toplam tutar›, 31 Aral›k 2015 itibariyle 645.220 TL'dir (31 Aral›k 2014: 607.719 TL).

NOT 26 - SATIfiLAR VE SATIfiLARIN MAL‹YET‹

	20 15	20 14
Yu içi lar rt t›fl sa	6. 11 3.5 17	5. 17 9.3 26
Yu d›fl ›fll rt at › s ar	9. 79 1.5 84	8. 76 2.3 11
Br üt t›fl lar sa	15 .90 5. 10 1	13 .94 1.6 37
‹nd irim ler	(1 ) .73 9.0 01	(1 ) .42 7.6 04
Ne ›fll t s at ar	14 .16 6. 10 0	12 .51 4. 03 3
Sa lar liy i t›fl et ›n ma	(9 ) .63 0.2 07	(8 1) .53 5. 20
Br üt k ar	4. 53 5.8 93	3. 97 8.8 32

NOT 27 - ARAfiTIRMA VE GEL‹fiT‹RME G‹DERLER‹, PAZARLAMA, SATIfi VE DA⁄ITIM G‹DERLER‹, GENEL YÖNET‹M G‹DERLER‹

	20 15	20 14
Pa rla d a¤ ide rle ri: t›fl ›t›m za m a, sa ve g
Na kli , d a¤ d ola ide rle ri ›t›m ye ve ep ma g	80 2.4 11	71 9. 19 6
Ga nti taj ide rle ri ra ve m on g	66 8. 77 2	51 1.7 93
Pe l g ide rle ri rso ne	43 0. 14 2	35 6.9 57
Re kla ide rle ri , ta n›t m ›m ve p ro mo sy on g	42 6. 75 1	42 9.8 91
Lis ide rle ri an s g	42 .57 4	42 .10 3
Am tis itfa lar or ma n v e p ay ›	26 .62 9	24 .42 3
En ji g ide rle ri er	8.2 56	8. 04 9
Di ¤e r	31 6.4 79	26 3. 83 5
	2.7 22 .01 4	2. 35 6.2 47
Ge l y im ide rle ri: ön et ne
g Pe l g ide rle ri rso ne	29 7.6 03	27 6.4 05
Am tis itfa lar or ma n v e p ay ›	44 .06 1	36 .30 6
Si ide rle ri rta go g	39 .10 8	38 .00 9
Bi lgi ifl lem ide rle ri g	36 .1 12	31 .8 13
Da kip , d l›k d im ide rle ri ta et va an ›flm an ve en g	24 .59 6	23 .19 3
Ki gid ler i ra er	19 .05 0	27 .57 6
Ve i, r im h çla rg es ve ar r	18 .82 2	16 .92 9
Ba ¤›fl rd lar ve ya ›m	9.9 84	9. 20 7
Ta ir, ba k›m ide rle ri m ve o na r›m g	5.9 72	2. 03 8
En ji g ide rle ri er	5.8 58	5. 53 5
Di ¤e r	10 0.9 02	65 .77 8
	60 2.0 68	53 2.7 89
Ar eli irm ide rle ri
(*) t›r flt afl m a v e g e g : Am tis itfa lar n v	81 .83 5	72 .06 1
or ma e p ay › Pe ide rle ri rso ne	24 .65 5	20 .20 9
l g En ji g ide rle ri er	2.8 46	2. 92 7
Di ¤e r	15 .83 7	6. 85 8
	12 5. 17 3	10 2.0 55

(*) Aktiflefltirilen gelifltirme harcamalar› dahil toplam araflt›rma ve gelifltirme harcamalar› 2015 y›l›nda 171.595 TL olarak gerçekleflmifltir (2014: 141.571 TL).

NOT 28 - N‹TEL‹KLER‹NE GÖRE G‹DERLER

	20 15	20 14
Ha ad de alz ica ri m all e t mm , m em e v ar	8. 36 9.0 61	7. 45 3.5 44
Ma l, y ul tic i m all da ki de ¤ifl im mu ar › m am ve ar ar	(2 8.2 15 )	(8 3.5 62 )
Pe l g ide rle ri rso ne	1.5 30 .54 2	1. 34 5.6 40
Na kli , d a¤ d ola ide rle ri ›t›m ye ve ep ma g	88 2.5 98	78 1.1 02
Ga nti taj ide rle ri ra ve m on g	66 8. 2 77	51 1.7 93
Re kla ide rle ri , ta n›t m ›m ve p ro mo sy on g	42 6. 75 1	42 9.8 91
Am tis itfa lar or ma n v e p ay ›	36 9.8 23	34 6.2 93
Tic i fa ali ilifl kin k fa rkl te ar ye ur ar ›	16 8.8 71	15 2.0 27
En ji g ide rle ri er	10 6.6 74	10 0.8 09
Ta ir, ba k›m ide rle ri m ve o na r›m g	73 .0 14	68 .66 9
Si ide rle ri rta go g	48 .57 5	45 .07 5
Lis ide rle ri an s g	42 .57 4	42 .10 3
Da kip , d l›k d im ide rle ri ta et va an ›flm an ve en g	37 .5 16	32 .72 7
Pe flin isk at to on su	25 .10 7	16 .19 9
fiü ph eli lac ak ka l›¤ ide ri a rfl› › g	17 .34 4	16 .98 5
St ok d e¤ d üfl ük lü¤ ü k fl›l ›¤› ide ri er ar g	14 .12 3	4. 95 2
Va de fa rk› ide rle ri g	1.7 89	14 .69 5
Di ¤e r	59 9.6 91	48 2.4 39
	13 .35 4. 61 0	11 .76 1.3 81

NOT 29 - ESAS FAAL‹YETLERDEN D‹⁄ER GEL‹R VE G‹DERLER

	20 15	20 14
Es fa ali tle rd d i¤e eli rle as ye en r g r:
Tic i ifl lem ler ilifl kin k fa rk› eli rle ri ar e ur g	30 6.0 04	11 4.0 34
Ta ina vik eli rle ri t v e t zm efl g	82 .08 1	42 .73 5
Tic i ifl lem ler ilifl kin de fa rk› eli rle ri ar e va g	17 .24 6	15 .50 8
Ko ka lm ka l›k lar nu su ay an rfl›	6.0 40	2. 90 0
Ko ka lm üp he li a lac ak ka l›¤ nu su ay an fl rfl› ›	1. 77 0	7. 09 1
Di ¤e r	58 .12 6	33 .86 9
	1.2 67 47	21 6. 13 7
Es fa ali tle rd d i¤e ide rle as ye en r g r:
Tic i ifl lem ler ilifl kin k fa rk› ide rle ri ar e ur g	(1 1) 68 .87	(1 7) 52 .02
Pe flin isk at to on su	(2 7) 5. 10	(1 9) 6. 19
fiü ph eli lac ak ka l›¤ ide ri a rfl› › g	(1 7.3 44 )	(1 6.9 85 )
St ok d e¤ d ük lü¤ ü k fl›l ›¤› ide ri üfl er ar g	(1 3) 4. 12	(4 2) .95
fa Tic i ifl lem ler ilifl kin de rk› ide rle ri ar e va g	(1 9) .78	(1 ) 4.6 95
Di ¤e r	(4 7.9 14 )	(3 0.2 31 )
	(27 8) 5. 14	(2 35 .08 9)

NOT 30 – YATIRIM FAAL‹YETLER‹NDEN GEL‹R VE G‹DERLER

	20 15	20 14
Ya t›r fa ali tle rin de eli rle ›m ye n g r:
Fin l y lar da ü g eli rle ri at n t ett an sa ›r›m em	12 .86 5	12 .94 4
Sa bit k ka et t›fl ›ym sa r›	4.9 92	3. 32 0
	17 .85 7	16 .26 4
Ya fa ali tle rin de ide rle t›r ›m ye n g r:
Sa bit k et t›fl ›ym sa za ra r›	(2 1) .78	(1 7) .37
	(2 .78 1)	(1 .37 7)

NOT 31 - F‹NANSMAN GEL‹RLER‹

	20 15	20 14
Ku r f k› liri (* ) ar ge	43 7.9 58	28 1.8 12
Tü çla rd ka rla rev a ra an r	32 1.2 69	17 1.1 33
Fa iz lirl i ge er	22 .97 2	23 .14 2
Di ¤e r	35 6	39
	78 2.5 55	47 6. 12 6

(*) Kur fark› gelirleri, nakit ve nakit benzerleri, finansal borçlanmalar ve di¤er finansal yükümlülükler ile iliflkilidir.

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

NOT 32 - F‹NANSMAN G‹DERLER‹

	20 15	20 14
Ku r f k› gid ler i (* ) ar er	(7 79 .10 4)	(3 50 .00 8)
Fa iz gid ler i er	(3 88 .8 17 )	(3 14 .0 10 )
Tü çla rd rla rev a ra an za ra r	(1 5) 44 .52	(7 ) 2.5 48
Di ¤e r	(7 .22 4)	(9 .77 0)
	(1 .31 9.6 70 )	(7 46 .33 6)

(*) Kur fark› giderleri, nakit ve nakit benzerleri, finansal borçlanmalar ve di¤er finansal yükümlülükler ile iliflkilidir.

NOT 33 - VERG‹ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER‹

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
Ku lar eli gis i ru m ve g r v er	99 .12 3	78 .24 8
Pe flin de gi ler ö ne n v er	(8 ) 6.0 61	(6 ) 0.0 94
(ne t) Ve i b çla rg or r›	13 .06 2	18 .15 4
Er len i v l›k lar te en ve rg ar ›	19 8.6 47	.35 3 77
Er len i y ük üm lül ü¤ ü te en ve rg	(1 5) 49 .63	(2 2) 45 .42
Er len i v l›¤ ›/(y ük üm lül ü¤ ü) te et en ve rg ar , n	49 .01 2	(1 68 .06 9)

Türk vergi mevzuat›, ana ortakl›k olan flirketin ba¤l› ortakl›klar› konsolide etti¤i finansal tablolar› üzerinden vergi beyannamesi vermesine olanak tan›mamaktad›r. Bu sebeple bu konsolide finansal tablolara yans›t›lan vergi yükümlülükleri, konsolidasyon kapsam›na al›nan tüm flirketler için ayr› ayr› hesaplanm›flt›r.

Türkiye'de, kurumlar vergisi oran› %20'dir (31 Aral›k 2014: %20). Kurumlar vergisi oran› kurumlar›n ticari kazanc›na vergi yasalar› gere¤ince indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave edilmesi, vergi yasalar›nda yer alan istisna ve indirimlerin indirilmesi sonucu bulunacak safi kurum kazanc›na uygulan›r.

31 Aral›k tarihlerinde sona eren y›llara ait kar veya zarar tablolar›na yans›t›lm›fl vergi tutarlar› afla¤›da özetlenmifltir:

Ve i g eli ri/ (g ide rle ri) rg	20 15	20 14
- C i d ön k lar isi ar em ur um ve rg	(9 ) 7.2 86	(8 ) 0.8 92
- E len i rte en ve rg	20 5. 15 8	(1 2. 75 2)
To pla i g eli ri/ (g ide rle ri) et m ve rg , n	10 7.8 72	(9 3.6 ) 44

Grup, ertelenen vergi varl›klar›n› ve yükümlülüklerini, finansal durum tablosu kalemlerinin KGK taraf›ndan yay›mlanan TMS/TFRS'ler uyar›nca düzenlenmifl ve yasal finansal tablolar› aras›ndaki farkl› de¤erlendirilmeleri sonucunda ortaya ç›kan geçici farklar›n etkilerini dikkate alarak hesaplamaktad›r. Söz konusu geçici farklar genellikle gelir ve giderlerin, TMS/TFRS'ler ve Vergi Kanunlar›'na göre de¤iflik raporlama dönemlerinde muhasebeleflmesinden kaynaklanmaktad›r.

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

NOT 33 - VERG‹ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER‹ (Devam›)

Grup'un ilgili birikmifl geçici farklar ve ertelenen vergi varl›k ve yükümlülüklerinin yürürlükteki vergi oranlar› kullan›larak haz›rlanan dökümü afla¤›daki gibidir:

			Er len te en ve	i v l›k lar ›/ rg ar
	To pla çic i fa rk lar m ge		(y ük üm	i) lül ük ler
	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
Ma dd i v dd i o lm d l›k lar e ma ay an ur an v ar	1. 53 8.6 62	1. 43 0. 13 2	(3 6) 28 .53	(3 9) 02 .19
Sa t›lm ha fi al rl›k lar ay a z›r na ns va	39 3. 89 6	55 3. 20 9	(1 ) 9.6 94	(2 ) 7.6 59
Er len fi eli ri/g ide ri ( t) te en na ns ma n g ne	49 .28 8	38 .93 2	(9 .85 8)	(7 .78 6)
Tü çla rev a ra r	14 5. 29 6	19 .47 1	(2 ) 9.0 57	(3 2) .88
› (* ) Ku lla n›l ab ile k v gi taj ce er av an	(2 ) .67 9.8 99	(4 5) 09 .03	28 9.2 26	63 .66 4
Ga nti taj ak liy gid ka l›¤ ra , m on ve n e er rfl› ›	(2 82 .60 2)	(1 93 .78 5)	58 .45 9	40 .05 3
K› de ina t› k fl›l ta ›¤› m zm ar	(1 6) 69 .39	(1 4) 58 .97	33 .87 9	31 .79 5
St ok d e¤ d üfl ük lü¤ ü k fl›l ›¤› er ar	(5 ) 8.6 62	(5 4) 0. 77	11 .79 9	10 .14 8
fiü ph eli lac ak lar ka l›¤ a rfl› ›	(2 .27 5)	(4 .88 9)	43 6	1. 18 2
Di ¤e r	(1 7) 84 .72	(1 ) 15 .3 17	42 .35 8	26 .6 15
Er len i v l›¤ ›/(y ük üm lül ü¤ ü) te et en ve rg ar , n			49 .01 2	(1 68 .06 9)

(*) fiirket'in teflvik belgesine ba¤lanan yat›r›mlardan elde etti¤i kazançlar, yat›r›m›n k›smen veya tamamen iflletilmesine bafllan›lan hesap döneminden itibaren yat›r›ma katk› tutar›na ulafl›ncaya kadar indirimli oranlar üzerinden kurumlar vergisine tabi tutulur. Bu kapsamda 31 Aral›k 2015 tarihi itibari ile fiirket'in öngörülebilir gelecekte faydalanaca¤› 254.274 TL (31 Aral›k 2014: 23.959 TL) tutar›nda vergi avantaj›, indirimli orana tabi kurum kazanc›n›n tespitinde sabit k›ymet tutar›n›n hesaplanmas› s›ras›nda birikmifl amortismanlar›n düflülmesi sonucu bulunacak net de¤erin dikkate al›nmas› hususu vergi mahkemesi taraf›ndan karara ba¤land›¤›ndan, bu dönem itibari ile ertelenen vergi aktifi olarak konsolide finansal tablolara yans›t›lm›flt›r.

	20 15	20 14
1 O k i tib iyl ca ar e	(16 ) 8.0 69	(1 6) 54 .85
Ka blo nd ha be lefl tir ile ta r v ey a z ar ar su a mu se n
len ifl i g eli ri/( gid i) te er m ve rg er	20 15 8 5.	(1 2. 2) 75
Öz ka ak lar ›la len ifl i g eli ri s›t rte yn a y an n e m ve rg	11 .32 6	1. 47 5
Ya ba rim fa rkl nc › p ar a ç ev ar ›	59 7	(1 .93 6)
31 A l›k it iba riy le ra	49 .01 2	(1 68 .06 9)

Grup'un ertelenen vergi varl›¤› hesaplanmam›fl mahsup edilebilir mali zararlar›n›n toplam tutar› 429.154 TL'dir. Bu tutarlar ile ilgili vade da¤›l›m› afla¤›daki gibidir:

	31 A l›k 2 01 5 ra
20 16	16 .87 6
20 17	18 .63 8
20 18	27 .19 2
20 19	38 .29 5
20 20 ve so nr as ›	32 8. 15 3
	42 9. 15 4

Ba¤l› ortakl›klar›n da¤›t›lmam›fl birikmifl karlar›, yat›r›mlar›n ve iflletme sermayesinin finansman›nda kullan›lmakta olup, üzerinden temettü da¤›t›mlar›, Grup yönetiminin onay›na tabidir. Söz konusu birikmifl karlar›n, bilanço tarihi itibariyle tamamen da¤›t›lmas› söz konusu de¤ildir, dolay›s›yla herhangi bir ertelenen vergi yükümlülü¤ü oluflmamaktad›r. 31 Aral›k 2015 tarihi itibariyle, ba¤l› ortakl›klar›n, bir üst ortakl›¤a da¤›t›labilecek ancak da¤›t›lmam›fl brüt birikmifl karlar›n›n toplam› 717.765 TL'dir (31 Aral›k 2014: 657.898 TL).

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

NOT 33 - VERG‹ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER‹ (Devam›)

31 Aral›k tarihlerinde sona eren y›llara ait dönem vergi gideri ile Türkiye'deki kurumsal vergi oran› olan %20 vergi oran› kullan›larak hesaplanan vergi gideri aras›ndaki mutabakat afla¤›daki gibidir:

Ve i ö i d ka ön rg nc es em r›	20 15 78 5. 12 1	20 14 73 1.6 22
% 20 l v gi › k ull ›la k ye re er or an an ra he pla n d ön i g ide ri sa na em ve rg	(1 4) 57 .02	(1 4) 46 .32
‹st isn ala r Er len ifl i v l›¤ uh eb ele flti rilm te m ve rg ar › m as ey en	49 .53 0	42 .34 3
i z lar tki si ve rg ar ar ›n› n e	(7 9) .57	(4 4) .62
Ka n k ab ul ed ilm ide rle nu ne ey en g r	(9 .69 0)	(1 5.3 71 )
Di ¤e lke ler de ki fa rkl gi lar tki si r ü › v er or an ›n› n e	(2 7) .14	(4 ) .4 11
Üz n f ind i h lan kla er en ve rg es ap ma ya ar r	7. 86 5	4. 95 3
Ön de uh eb ele flti rilm ifl i a jla ha be lefl tir ilm i nta ce n m as em ve rg va r›n ›n mu se es	23 2. 78 8	33 .58 1
Di ¤e r	(5 1) .87	(3 1) .79
r/( i) Ka ta blo nd uh eb ele flt iril d ön i g eli gid r v ey a z ar ar su a m as en em ve rg er	10 7.8 72	(9 ) 3.6 44

NOT 34 - PAY BAfiINA KAZANÇ

Konsolide kar zarar tablolar›nda belirtilen pay bafl›na kazanç, net kar›n ilgili dönem içinde mevcut hisse senetlerinin a¤›rl›kl› ortalama adedine bölünmesi ile tespit edilir.

fiirketler mevcut hissedarlara birikmifl karlardan hisseleri oran›nda hisse da¤›tarak ("Bedelsiz Hisseler") sermayelerini artt›rabilir. Pay bafl›na kazanç hesaplan›rken, bu bedelsiz hisse ihrac› ç›kar›lm›fl hisseler olarak say›l›r. Dolay›s›yla pay bafl›na kazanç hesaplamas›nda kullan›lan a¤›rl›kl› hisse adedi ortalamas›, hisselerin bedelsiz olarak ç›kar›lmas›n› geriye dönük olarak uygulamak suretiyle elde edilir.

Pay bafl›na kazanç ve pay bafl›na da¤›t›lan brüt temettü afla¤›daki gibidir:

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
Ne t d ka ön em r›	89 1.1 41	61 7.0 84
Ç› ka r›lm ad i h iss ele rin ¤› rl›k l› o lam de di (h b iri 1 k r) rta ›fl a a a er	67 .57 2.8 20 .50 0	67 .57 2.8 20 .50 0
Pa ba ka r ( kr) (* ) y fl›n a	1,3 19	0, 91 3
Hi ed lar da ¤›t ›la n t ett ü ss ar a em	35 0.0 00	30 0.0 00
Pa ba a d a¤ ›t›l b (k r) (*) rü t t et tü y fl›n an em	0, 8 51	0, 44 4

(*) fiirketin tüm hisse sahipleri ayn› eflit haklara sahip olmas› ve imtiyazl› hisse bulunmamas› nedeniyle adi ve seyreltilmifl pay bafl›na kar ve pay bafl›na da¤›t›lan temettü tutarlar› farkl›l›k göstermemektedir.

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

NOT 35 - ‹L‹fiK‹L‹ TARAF AÇIKLAMALARI

(i) ‹liflkili taraflar›n bakiyeleri

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
(a) T ica ri A lac ak lar
Ü Ak D ›kl › T ük im L PG A ka k›t nle ri et rü pa ay an ve rya
1 Pa rla A .fi . ( ) za ma	6.3 43	9. 53 4
1 .fi . ( ) Ya K di Ba nk › A p› ve re as	1.2 23	7. 36 2
1 Ko fl Y › M ke tle ri T ica A .fi . ( ) çta ret ap ar	1. 19 1	1. 70 9
Di ¤e r	19 3	3. 76 6
	8.9 50	22 .37 1
(b ) B çla or r:
K› de li t ica ri b çla sa va or r:
(2 G ) Ar lik -L çe	21 3.4 00	60 .75 4
1 Ze r M ke zi Hi ler T ica A .fi . ( ) et ret er zm ve	11 0.9 71	68 .70 1
(2 Ra D› fl T ica ) ret m	45 .02 0	48 .25 9
. (3 .fi ) Ko Ho ldi A ç ng	15 .99 9	5. 88 0
1 Bi lko Bi lifl im H izm ler i A .fi . ( ) et m	11 .09 8	5. 00 6
Di ¤e r	17 .49 5	14 .42 2
	41 3.9 83	20 3.0 22
(1 ) K H old ing flir ke tle ri oç g ru p (2 ) ‹ kle
flti ra r (3 ) A k rta na o
	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
‹li flk ili afl a k de li d i¤e r b çla tar ar ›sa va or r:
Ze r M ke zi Hi ler T ica A .fi . (* ) et ret er zm ve	12 .98 2	10 .00 3
‹li flk ili afl de li d i¤e r b çla tar ar a u zu n va or r:
Ze r M ke zi Hi ler T ica A .fi . (* ) et ret er zm ve	59 .35 9	57 .82 3
Di ¤e r	1.3 15	-
	60 .67 4	57 .82 3

(*) fiirket'in, Zer Merkezi Hizmetler ve Ticaret A.fi. (eski ünvan› Beko Ticaret A.fi.'dir) ile Beko markas›n›n kullan›m hakk› ve Beko markal› ürünlerin pazarlama, sat›fl ve da¤›t›m faaliyetlerini 2001 y›l›ndan itibaren 20 y›l boyunca yürütme hakk›na iliflkin sözleflmesi bulunmaktad›r. Sözleflme süresinin bitiminde Beko markas› üzerindeki tüm haklar›n, fiirket'e ait olmas›ndan hareketle Beko markas› maddi olmayan duran varl›k olarak finansal tablolarda muhasebelefltirilmifltir. ‹liflkili taraflara di¤er borçlara iliflkin söz konusu Beko markas› net defter de¤eri 31 Aral›k 2015 itibariyle 81.040 TL tutar›ndad›r. (31 Aral›k 2014: 81.040 TL).

‹liflkili taraflara di¤er borçlar›n gelecekteki brüt ödemelerinin vadelerine göre analizi afla¤›daki gibidir:

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
‹li flk ili fla d i¤e r b çla r ( br üt) ta ra ra or
›la ka da 1 y r	16 .47 7	13 .3 21
1- 5 y ›l a ra s›	67 .4 11	52 .7 69
5 y ›ld an u zu n	-	13 .2 17
	83 .88 8	79 .3 07
Ge e f lec ek ha kk uk de k v ad k› te ta e ce ar	(1 ) 0.2 32	(1 ) 1.4 81
‹li flk ili fla d i¤e r b çla r b ün kü d e¤ i (n ) ta et ra ra or ug er	73 .65 6	67 .82 6

‹liflkili taraflara di¤er borçlar›n gelecekteki ödemelerinin bugünkü de¤erinin vadelerine göre analizi afla¤›daki gibidir:

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
1 y ›la ka da r	12 .98 2	10 .00 3
1-5 ›l a y ra s›	60 .67 4	45 .02 1
›ld 5 y an u zu n	-	12 .80 2
	73 .65 6	67 .82 6

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

NOT 35 - ‹L‹fiK‹L‹ TARAF AÇIKLAMALARI (Devam›)

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
(c) M du at lar ev :
1 Ya K di Ba nk › A .fi Ba ¤l › O kl› kla r› ( ) rta p› ve re as e . v	51 9.0 44	73 8.9 76
(d) K di ler re :
Ya K di Ba nk › A .fi Ba ¤l › O kl› kla rta p› ve re as . v e r›	18 .8 15	19 .1 14
(1 ) Ko Ho ldi flir ke tle ri ç ng g ru p
(e) T ür çla ev a ra r
31 A l›k 2 01 5 ra	Ko nt t ra tu ta r›	Ge e¤ d e¤ rç e u yg un er rl›k lar /(y ük lül ük ler ) üm va
.fi › O Ya K di Ba nk › A Ba ¤l kl› kla rta p› ve re as . v e r›	81 6. 15 1	(9 ) 29 3 14
	Ko nt t ra	Ge e¤ d e¤ rç e u yg un er
31 A l›k 2 01 4 ra	tu ta r›	/(y ) rl›k lar ük üm lül ük ler va
Ya K di Ba nk › A .fi Ba ¤l › O kl› kla rta p› ve re as . v e r›	42 8.4 05	3 (3 95 )
‹l (ii) iflk ili ta fla rla lan ifl lem ler ra ya p›
	20 15	20 14
(a) M al h izm et t›fl lar ve sa ›:
Ü Ak D ›kl › T ük im L PG A ka k›t rü nle ri P lam a A .fi et pa ay an ve rya az ar Ya K di Ba nk › A	30 .13 6 13 .56 2	31 .35 1 18 .28 5
.fi p› ve re as .fi Ko fl Y › M ke tle ri T ica A çta ret ap ar	13 .14 7	13 .96 0
Ze r M ke zi Hi ler T ica A .fi et ret er zm ve	4. 29 2	3. 00 6
Ar lik -L G çe	3.6 05	3. 43 7
Di ¤e r	2.6 19	6. 07 8
	67 .36 1	76 .11 7
(b) M al h izm et l›m lar ve a ›:
.fi Ze r M ke zi Hi ler T ica A et ret er zm ve	72 7.9 67	73 8.8 18
Ar lik -L G çe	37 9.8 30	24 7.4 24
Ra D› fl T ica ret m	15 0.3 80	16 2.5 13
.fi Bi lko Bi lifl im H izm ler i A et m 1 ‹le Ko ist B i v im H izm ler i A	10 3.6 10	13 .76 1
ç S ilg tifl .fi . ( ) et em e (2 Ra Si A c›l ›k Hi ler i A .fi . ( *) ) rta et m go ra zm	65 .59 5 44 .90 1	36 .85 5 24 .83 7
(1 Se r S fi. ) vis T ist ik A. tu er ur	30 .22 3	29 .15 8
Ko Ho ldi A .fi . ( ) ç ng	31 .92 4	17 .74 5
Di ¤e r	61 .76 2	73 .97 7
	1.5 96 .19 2	1. 34 5.0 88

Grup. Zer Merkezi Hizmetler A.fi.'den direkt ve endirekt malzeme ile hizmet sat›n al›m› yapmaktad›r. Ödeme vade tarihleri ortalama altm›fl gündür.

Grup. Arçelik-LG taraf›ndan üretilmekte olan klima cihazlar›n› sat›n almaktad›r. Al›mlardaki koflullar, sat›fllardaki koflullar ile uyumlu olarak belirlenmektedir.

(*) Sigorta acentesi olarak faaliyet gösteren Ram Sigorta Arac›l›k Hizmetleri A.fi. arac›l›¤› ile sigorta flirketleri aras›nda imzalanan poliçeler kapsam›nda 31 Aral›k 2015 tarihinde sona eren dönemde ödenen ve tahakkuk eden prim tutar›n› içermektedir.

(**) Ana orta¤›m›z Koç Holding A.fi.'nin bünyesindeki flirketlere finans, hukuk, planlama, vergi, üst yönetim gibi konularda sundu¤u hizmetlerin karfl›l›¤› olarak, personel ve üst yönetim giderleri dahil olmak üzere Koç Holding A.fi. nezdinde hizmet sunulan flirketlerle ilgili olarak oluflan giderlerin, Transfer Fiyatlamas› Yoluyla Örtülü Kazanç Da¤›t›m› Hakk›nda 1 Seri No.lu Genel Tebli¤in "11- Grup ‹çi Hizmetler" düzenlemesi çerçevesinde da¤›t›m› sonucunda fiirketimize fatura edilen hizmet bedelini içermektedir.

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

NOT 35 - ‹L‹fiK‹L‹ TARAF AÇIKLAMALARI (Devam›)

(c) Di¤er al›mlar:

	20 15	20 14
)(2 .fi . (* ) Te l T ica Y A ret at me ve ›r›m	28 2.0 56	-

(*) Grup, 29 Haziran 2015 itibariyle Beko UK'nin %50 hissesini Temel Ticaret ve Yat›r›m A.fi.'den 282.056 TL'ye sat›n alm›flt›r.

(1) Koç Holding grup flirketleri

(2) Koç Ailesi üyeleri taraf›ndan kontrol edilen flirket

(d) Üst düzey yöneticilere sa¤lanan faydalar

fiirket'in 31 Aral›k 2015 tarihinde sona eren y›lda Yönetim Kurulu Üyeleri, Genel Müdür ile Genel Müdür Yard›mc›lar›na sa¤lad›¤› faydalar toplam› 51.289 TL'dir (31 Aral›k 2014: 39.255 TL). Bu tutar›n tamam›, k›sa vadeli faydalardan oluflmaktad›r. 31.12.2015 tarihinde sona eren y›lda üst yöneticilere iflten ayr›lmalar› dolay› yap›lan ödemeler 9.000 TL'dir (31.12.2014: Yoktur).

(e) Di¤er ifllemler

	20 15	20 14
Fa iz lirl i: ge er Ya K di Ba nk › A .fi Ba ¤l › O kl› kla rta p› ve re as . v e r›	11 .15 1	11 .65 7
Fa iz gid ler i: er Ya K di Ba nk › A .fi Ba ¤l › O kl› kla rta p› ve re as . v e r›	10 .83 9	5. 07 5

NOT 36 - F‹NANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN R‹SKLER‹N N‹TEL‹⁄‹ VE DÜZEY‹

Grup faaliyetlerinden dolay› maruz kald›¤›, borç ve sermaye piyasas› fiyatlar›ndaki, döviz kurlar› ile faiz oranlar›ndaki de¤iflimlerin etkileri dahil çeflitli finansal riskleri yönetmeye odaklanm›flt›r. Grup risk yönetim program› ile piyasalardaki dalgalanmalar›n getirece¤i potansiyel olumsuz etkilerin en aza indirgenmesini amaçlam›flt›r.

Finansal riskten korunma amaçl› faaliyetler ve türev araçlar

Likidite riski

Finansal yükümlülüklerin yerine getirilememesi riski, finansal durum tablosu ve nakit ak›fl›n›n uyumlu bir flekilde yönetilmesi ile bertaraf edilmektedir. Bu kapsamda, alacak ve borç gün vadelerinin uyumlu olmas›na özen gösterilmekte, k›sa vadeli likiditenin korunmas› amac›yla, net iflletme sermayesi yönetimi hedefleri konulmakta ve bilanço oranlar›n›n belli seviyelerde tutulmas›na çal›fl›lmaktad›r.

Orta ve uzun vadeli likidite yönetiminde ise Grup'un nakit ak›fl tahminleri finansal piyasalar ve sektör dinamikleri baz al›narak yap›lmakta, nakit ak›fl döngüsü izlenmekte ve çeflitli senaryolara göre test edilmektedir.

NOT 36 - F‹NANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN R‹SKLER‹N N‹TEL‹⁄‹ VE DÜZEY‹ (Devam›)

31 Aral›k 2015 tarihi itibariyle Grup'un finansal yükümlülüklerinin vadelerine göre analizi afla¤›daki gibidir:

To pla fin l y ük üm lül ük ler m an sa (T ür lm ): ev o ay an	Ka y›t l› de ¤e ri	Sö zle flm e uy ar ›nc a kit k›fl na a ›	3 da ay n k› sa	3- 12 ay ar as ›	1 y›l - 5 y›l a ra s›	5 y›l ü ri ve ze
K› ad eli b çla ala sa ve n v or nm r u zu	53 .64 9 5.4	6. 41 2.2 82	1. 09 7.6 82	1. 29 1.7 37	1. 23 2.0 82	2. 79 0. 78 1
Tic i b çla ar or r	2.0 90 .39 4	2. 10 6.5 99	2. 06 3.3 48	43 .25 1	-	-
raf Di ¤e r b çla ili flk ili lar ta or r - a
d i¤e r b çla or r	73 .65 6	83 .88 8	4. 14 3	12 .33 4	67 .4 11	-
Di ¤e r b çla ilifl kil i o lm or r- ay an
af lar di¤ b çla t ar a er or r	15 5.5 37	15 5.5 37	15 4.5 15	1. 02 2	-	-
	7.7 73 .23 6	8. 75 8.3 06	3. 31 9.6 88	1. 34 8.3 44	1. 29 9.4 93	2. 79 0.7 81
		Sö zle flm e
Tü çla re v a ra r	Ka y›t l› de ¤e ri	uy ar ›nc a kit k›fl na a ›	3 da ay n k› sa	3- 12 ay ar as ›	1 y›l - 5 y›l a ra s›	5 y›l ü ri ve ze
Tü ak it g irifl ler i rev n		87 2. 6.2 76	1. 43 7.0 14	52 .33 7	20 9.3 47	78 1. 17 7.5
Tü ak it ç ›k› flla rev n r›		(2 ) .57 0.5 50	(1 ) .42 8.6 34	(4 6) 2. 79	(1 5) 72 .00	(9 ) 27 .1 15
Tü çla r ( t) re v a ra ne	15 7.7 72	30 5.7 26	8. 38 0	9. 54 1	37 .34 2	25 0.4 63

31 Aral›k 2014 tarihi itibariyle Grup'un finansal yükümlülüklerinin vadelerine göre analizi afla¤›daki gibidir:

To pla fin l y ük üm lül ük ler m an sa (T ür lm ): ev o ay an	Ka y›t l› de ¤e ri	Sö zle flm e uy ar ›nc a kit k›fl na a ›	3 da ay n k› sa	3- 12 ay ar as ›	1 y›l - 5 y›l a ra s›	5 y›l ü ri ve ze
K› ad eli b çla ala sa ve u zu n v or nm r	4. 76 7.6 09	5. 65 2.6 97	1. 03 8. 71 7	91 3.6 49	1. 27 3.0 52	2. 42 7.2 79
Tic i b çla ar or r	1.7 81 .44 2	1. 79 1.8 03	1. 77 2.6 35	19 .16 8	-	-
Di ¤e r b çla ili flk ili raf lar ta or r - a
d i¤e r b çla or r	67 .82 6	79 .30 7	3. 23 4	10 .08 7	52 .76 9	13 .2 17
Di ¤e r b çla ilifl kil i o lm or r- ay an
af lar di¤ b çla t ar a er or r	11 4.9 15	11 4.9 15	11 3.0 47	1. 86 8	-	-
	6.7 31 .79 2	7. 63 8.7 22	2. 92 7.6 33	94 4. 77 2	1. 32 5.8 21	2. 44 0.4 96
Tü çla re v a ra r	Ka y›t l› de ¤e ri	Sö zle flm e uy ar ›nc a kit k›fl na a ›	3 da ay n k› sa	3- 12 ay ar as ›	1 y›l - 5 y›l a ra s›	5 y›l ü ri ve ze
Tü ak it g irifl ler i rev n Tü ak it ç ›k› flla rev n r›		2. 00 5.0 82 (1 ) .84 8.0 24	81 5.4 86 (8 2) 14 .29	41 .74 0 (3 ) 7.6 53	16 6.9 61 (1 8) 49 .68	98 0.8 95 (8 1) 46 .39
Tü çla r ( t) re v a ra ne	21 .77 5	15 7.0 58	1. 19 4	4. 08 7	17 .27 3	13 4. 50 4

NOT 36 - F‹NANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN R‹SKLER‹N N‹TEL‹⁄‹ VE DÜZEY‹ (Devam›)

Faiz oran› riski

Faiz oranlar›ndaki de¤iflimler, faize duyarl› varl›k ve yükümlülükler üzerinde yapt›¤› etkiyle finansal sonuçlar aç›s›ndan önemli bir risk oluflturmaktad›r. Bu risk, faize duyarl› kalemlerin miktar ve vadelerini dengeleyerek bilanço içi yöntemlerle veya gerekli durumlarda türev araçlar kullan›larak yönetilmektedir. Bu kapsamda, alacak ve borçlar›n sadece vadelerinin de¤il, faiz de¤iflim dönemlerinin de uyumlu olmas›na önem verilmektedir. Faiz oran› dalgalanmalar›ndan en az flekilde etkilenmek amac›yla, bir yandan finansal borçlar›n ve alacaklar›n faiz de¤iflim dönemleri uyumlaflt›r›l›rken, di¤er yandan bu borçlar›n kendi içlerinde "sabit faiz/de¤iflken faiz" ve "k›sa vade/uzun vade" dengeleri gözetilmektedir.

31 Aral›k 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle finansal durum tablosu kalemlerine iliflkin ortalama etkin y›ll›k faiz oranlar› afla¤›daki gibidir:

31 Aral›k 2015 (%)	TL	Avro	ABD	Dolar› Sterlini	‹ngiliz Rumen	Leyi Rublesi Yuan› Rus		Güney Çin Afrika Rand›	Korunas› Kronu Çek	‹sveç	Liras›	Kronu		Dolar› Frang›	M›s›r Norveç Namibya ‹sviçre Avustralya Zelanda Tayland Botswana Ukranya Dolar›	Yeni Dolar›	Baht›		Pulas› Hryvnas›
Dönen varl›klar
Nakit ve nakit benzerleri Ticari alacaklar	- 2,04	0,59	1,21 -	- 0,25	1,26 -	10,41 -	2,29 -	- 5,25	0,00 -	- -	4,52 -	0,13 -	5,00 -	0,10 -	0,50 -	2,95 -	0,76 -	1,00 -	8,50	-
K›sa vadeli yükümlülükler
K›sa vadeli krediler Ticari borçlar	10,59 9,50	0,72 -	- -	- -	- -	- -	4,35 -	- -	- -	1,25 -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -		- -
Uzun vadeli yükümlülükler
Uzun vadeli tahvil ihraçlar› Uzun vadeli krediler	11,85 -	2,62 4,00	- 5,10	- -	- -	8,71 -	- -	9,13 -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -		- -
31 Aral›k 2014 (%)	TL	Avro	ABD	Dolar› Sterlini	‹ngiliz Rumen	Leyi Rublesi Yuan› Rus		Güney Çin Afrika Rand›	Polonya	Zlotisi Korunas› Kronu Çek	‹sveç	M›s›r Liras›
Nakit ve nakit benzerleri Dönen varl›klar Ticari alacaklar	- 2,28	1,61 -	1,47 -	- 0,25	2,83 -	11,75 -	1,15 -	- 5,25	1,53 -	0,00 -	- -	4,57 -
K›sa vadeli yükümlülükler Finansal borçlar Ticari borçlar	9,70 8,37	0,99 -	- -	- -	- -	- -	5,60 -	- 7,58	- -	- -	1,33 -	- -
Uzun vadeli yükümlülükler Finansal borçlar	11,98	2,42	-	-	-	8,71	-	8,63	-	-	-	-

Uzun vadeli tahvil ihraçlar› - 4,00 5,10 - - - - - - - - -

NOT 36 - F‹NANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN R‹SKLER‹N N‹TEL‹⁄‹ VE DÜZEY‹ (Devam›)

fiirketin faiz oran›na duyarl› finansal araçlar›n› gösteren tablo afla¤›daki gibidir:

	20 15	20 14
Sa bit fa izl i fi al lar na ns ar aç
Va de li m du lar at ev	1.0 50 .72 5	91 4. 25 1
Kr ed i v ah vil lle e t r	4.8 14 .46 2	2. 90 0.8 27
Di ¤e r	40 .38 7	1. 19 5
De ¤ifl ke n f aiz li f ina al lar ns ar aç
Va de li m du lar at ev	82 2. 77 5	42 2.0 03
Kr ed ile r	59 8.8 00	1. 86 5.5 85

De¤iflken faizli finansal araçlar için 31 Aral›k 2015 tarihinde mevcut tüm para birimleri cinsinden olan faiz 100 baz puan yüksek/düflük olsayd› ve di¤er tüm de¤iflkenler sabit kalsayd›, de¤iflken faizli kredilerden ve vadeli mevduatlardan oluflan yüksek/düflük faiz geliri/gideri sonucu vergi öncesi dönem kar› 2.240 TL daha yüksek/düflük olacakt› (2014: 14.436 TL daha düflük/yüksek olacakt›).

Fonlama riski

Mevcut ve ilerideki muhtemel borç gereksinimlerinin fonlanabilme riski, yeterli say›da ve yüksek kalitedeki kredi sa¤lay›c›lar›n›n eriflilebilirli¤inin sürekli k›l›nmas› suretiyle yönetilmektedir.

Kredi riski

Grup, vadeli sat›fllardan kaynaklanan ticari alacaklar› ve bankalarda tutulan mevduatlar› dolay›s›yla kredi riskine maruz kalmaktad›r.

Ticari alacaklar›n tahsilat riskinin yönetiminde alacaklar›n mümkün olan en yüksek oranda teminat alt›na al›nmas› prensibi ile hareket edilmektedir. Bu kapsamda kullan›lan yöntemler flunlard›r:

• •Banka teminatlar› (teminat mektubu, akreditif vb),
• •Kredi sigortas› (Global sigorta poliçeleri. Eximbank ve faktoring sigortalar› vb),
• •Gayrimenkul ipote¤i,
• •Ciro edilen çek ve senetler,

Teminatlar ile güvence alt›na al›nmayan müflteriler için risk kontrolü müflterinin finansal pozisyonu, geçmifl tecrübeleri ve di¤er faktörleri dikkate alarak müflterinin kredi kalitesinin de¤erlendirilmesi sonucu bireysel limitler belirlenmekte ve söz konusu kredi limitlerinin kullan›m› sürekli olarak izlenmektedir.

Bankalar için ba¤›ms›z derecelendirme kurulufllar›n›n verece¤i de¤erlendirme derecelerine dikkat edilmektedir.

Finansal varl›klar›n yönetiminde de ayn› kredi risk yönetimi prensipleri ile hareket edilmektedir. Yat›r›mlar likiditesi en yüksek enstrümanlara yap›lmakta, ifllemin yap›ld›¤› kuruluflun kredi notuna dikkat edilmektedir.

NOT 36 - F‹NANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN R‹SKLER‹N N‹TEL‹⁄‹ VE DÜZEY‹ (Devam›)

31 Aral›k 2015 ve 31 Aral›k 2014 tarihleri itibariyle kredi ve alacak riski detaylar› afla¤›daki gibidir:

	Ti ri ca	ala kla ca r	Ba nk ala rd ak i	Tü re v
31 A l›k 2 01 5 ra	‹li flk ili f ta ra	D i¤e af r t ar	du at m ev	lar ar aç
Ra rla ihi it iba riy le k al› a t po m ar m ar na n uz
(1 ) i k di ris ki az am re	8. 95 0	4. 79 4. 78 0	2. 08 4. 04 0	16 1.0 35
Az i ri sk in ina ile üv lt›n te t, v am m s. g en ce a a
2 l›n k›s › ( ) a m ›fl m	-	(3 .59 2.2 64 )	-	-
A. V ad i g ifl d de r d ük lü¤ ¤e üfl ün es eç me m ya a e
u¤ fin l v l›k lar t d eft d e¤ i ra ma m ›fl an sa ar ›n ne er er	8. 95 0	4. 34 5.0 94	2. 08 4.0 40	16 1.0 35
- T ina ile lt›n l›n k›s t v üv em s. g en ce a a a m ›fl m ›	-	(3 .22 2.5 20 )	-	-
B. K ull ide ülm b ulu ör üfl üfl ofl ar › y en n g na n	-	51 .23 3	-	-
- T ina ile üv lt›n l›n k›s t v em s. g en ce a a a m ›fl m ›	-	(4 ) 3.0 77	-	-
C. V ad i g ifl k d e¤ d ük lü¤ üfl ün es eç m an ca er e
rl›k lar t d eft d i u¤ e¤ ra ma m ›fl va ›n ne er er	-	35 4.5 92	-	-
- T ina ile üv lt›n l›n k›s t v em s. g en ce a a a m ›fl m ›	-	(2 6) 82 .80	-	-
D. D e¤ d ük lü¤ u¤ rl›k lar üfl ün er e ray an va ›n
t d eft d e¤ ler i ne er er	-	43 .86 1	-	-
(B eft i) - V ad i g ifl rüt d d e¤ es eç m er er	-	15 4.4 62	-	-
- D e¤ d ük lü¤ ü ( -) üfl er	-	(1 10 .60 1)	-	-
- N de ¤e rin ina ile et te t, v üv m s. g en ce
alt l›n k›s ›na a m ›fl m ›	-	(4 1) 3. 86	-	-
	Ti ri ca	ala kla ca r	Ba nk ala rd ak i	Tü re v
31 A l›k 2 01 4	‹li ili ta f	D r t af	du at	lar
ra Ra rla ihi it iba riy le k al› a t m ar m ar uz na n	flk ra	i¤e ar	m ev	ar aç
po (1 i k di ris ki ) az am re	22 .37 1	43 5.9 50 4.	8.7 27 1. 54	25 .58 6
Az i ri sk in ina ile üv lt›n te t, v am m s. g en ce a a
2 l›n k›s › ( ) a m ›fl m	-	(3 .50 9. 76 7)	-	-
A. V ad i g ifl d de ¤e r d ük lü¤ üfl ün es eç me m ya a e
fin eft u¤ l v l›k lar t d d e¤ i ra ma m ›fl an sa ar ›n ne er er	22 .37 1	4. 02 8. 14 4	1. 54 8. 72 7	25 .58 6
- T ina ile üv lt›n l›n k›s t v em s. g en ce a a a m ›fl m ›	-	(3 .17 7.0 39 )	-	-
B. K ull ide ülm b ulu ör üfl üfl ofl ar en n g na n › y	-	52 .1 13	-	-
- T ina ile lt›n l›n k›s üv t v em s. g en ce a a a m ›fl m ›
	-	4.8 82	-	-
C. V ad k d d ük ün es m an ca er e		(4 )
i g ifl e¤ üfl lü¤ eç rl›k lar t d eft d i ra ma m va ›n ne er er	-	31 9. 70 1	-	-
u¤ e¤ ›fl - T ina ile lt›n l›n k›s t v üv em s. en ce a a a m m ›	-	51 .85	-	-
g ›fl D. D e¤ d üfl ük lü¤ ün u¤ rl›k lar er e ray an va ›n		(2 4)
t d eft d ler i ne er er	-	35 .99 2	-	-
e¤ - V ad d eft d rüt es m er er	-	13 3.0 11	-	-
i g ifl (B i) e¤ eç ü ( -) - D e¤ d üfl ük lü¤ er	-	(9 ) 7.0 19	-	-
- N de ¤e rin ina ile et te t, v üv m s. g en ce

(1) Elde bulundurulan teminatlar veya kredi güvenilirli¤inde art›fl sa¤layan di¤er unsurlar dikkate al›nmaks›z›n, bilanço tarihi itibariyle maruz kal›nan azami kredi riskini gösteren tutarlard›r.

(2) Teminatlar›n önemli miktar›, gayrimenkul ipotekleri ve ticari alacak sigortalar›n› içermektedir.

a) Vadesi geçmemifl ve de¤er düflüklü¤üne u¤ramam›fl alacaklar ile koflullar› yeniden görüflülmüfl bulunan alacaklar›n kredi kalitesine iliflkin detaylar

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
Gr 1 up	7.3 92	82 8 5.
Gr 2 up	4.3 24 .13 8	3. 92 6. 72 2
Gr 3 up	73 .74 7	17 0.0 78
	05 .27 4.4 7	10 2.6 28 4.

Grup 1 - Yeni müflteriler (3 aydan k›sa süredir müflteri olanlar).

Grup 2 - Önceki dönemlerde tahsilat gecikmesi yaflanmam›fl mevcut müflteriler (3 aydan uzun süredir müflteri olanlar).

Grup 3 - Önceki dönemlerde tahsilat gecikmesi yaflanm›fl. ancak gecikmeli olsa da tahsilat yap›lm›fl mevcut müflteriler.

NOT 36 - F‹NANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN R‹SKLER‹N N‹TEL‹⁄‹ VE DÜZEY‹ (Devam›)

b) Vadesi geçmifl ancak de¤er düflüklü¤üne u¤ramam›fl alacaklar›n yaflland›rma tablosu

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
0- 1 a y a ra s›	11 6.5 10	12 3. 18 3
1-3 a y a ra s›	16 5.0 05	13 6. 19 9
3- 12 a y a ra s›	38 .95 0	46 .27 4
1-5 ›l a y ra s›	34 .12 7	14 .04 5
	35 59 2 4.	31 9.7 01
c) Ti ri a lac ak lar ¤r af i b ölg o¤ lafl ca ›n co e y un ma s›
	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
Tü rki ye	2.8 26 .02 4	2. 46 4.3 17
Av ru pa	1.3 14 .97 2	1. 38 9.0 38
Di ¤e r	66 2. 73 4	60 4.9 66
	4.8 03 .73 0	4. 45 8.3 21

Döviz kuru riski

Grup'un yayg›n bir co¤rafyada faaliyet göstermesinin bir sonucu olarak, operasyonlar çok say›da farkl› para birimi ile gerçekleflmektedir. Bu nedenle, döviz kuru riski maruz kal›nan en önemli finansal risklerden biridir.

fiirket ile ba¤l› ortakl›klar aras›ndaki ticari iliflki, ilgili mevzuatlar çerçevesinde ba¤l› ortakl›klar›n fonksiyonel para birimleri baz›nda merkezi olarak yönetilmekte ve böylece ba¤l› ortakl›klar taraf›ndaki kur riski en aza indirilmektedir.

Kur riski, her ba¤l› ortakl›k için fonksiyonel para birimi baz›nda izlenmektedir. Söz konusu pozisyon tutarlar›n›n toplam özkayna¤a oran›n›n belli bir aral›kta kalmas› hedeflenmektedir.

Bu riskin yönetiminde ana prensip, s›f›ra yak›n yabanc› para varl›k pozisyonu seviyesi sa¤lanarak kur dalgalanmalar›n›n etkisini en aza indirmektir.

Di¤er risk kalemlerinde oldu¤u gibi, kur riskinin yönetiminde de mümkün oldu¤unca bilanço içi yöntemler tercih edilmektedir. Ancak, gerekli oldu¤u durumlarda türev araçlar da kullan›larak yabanc› para varl›k pozisyonu hedeflenen seviyelerde korunmaktad›r.

Yurt d›fl›ndaki iflletmelerde bulunan net yat›r›mlar›n finansal riskten korunmas›

Grup, Avrupa'da faaliyet gösteren baz› ba¤l› ortakl›klar›ndaki net yat›r›mlar›n›n Türk Liras›na çevrilmesinden kaynaklanan döviz kuru riskinden korunmak amac›yla, Avro cinsinden banka kredilerinin bir bölümünü riskten korunma arac› olarak tan›mlam›flt›r. Net yat›r›mlar›n finansal riskten korunmas›na yönelik olarak tan›mlanm›fl kredinin kurdan kaynaklanan de¤er de¤ifliminin etkin olan k›sm›, yurt d›fl›ndaki ba¤l› ortakl›klar›n net varl›klar›n›n Türk Liras›na çevrilmesinden kaynaklanan döviz kuru farklar›ndan mahsup edilmek üzere özkaynaklar alt›nda yurt d›fl›ndaki iflletmelerde bulunan net yat›r›mlar›n finansal riskten korunma fonunda gösterilmektedir. 31 Aral›k 2015 itibariyle banka kredilerinin vergi etkisi öncesi 150.000.000 Avro tutar›ndaki k›sm›, yurt d›fl›ndaki ba¤l› ortakl›klardaki net yat›r›m›n döviz kuru riskinden korunma arac› olarak tan›mlanm›flt›r (31 Aral›k 2014: 150.000.000 Avro).

Yabanc› para pozisyonu

Grup'un döviz cinsinden sahip oldu¤u varl›k ve yükümlülüklerin konsolidasyon düzeltmeleri öncesi tutarlar› afla¤›daki gibidir:

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
Va rl›k lar	3.4 08 .87 5	3. 25 7.9 33
Yü kü lül ük ler m	(3 .89 2.4 64 )	(3 .63 3.5 ) 44
Ne t f ina al du zis ns ru m po yo nu	(4 9) 83 .58	(3 1) 75 .61
Tü trü nla zis et rev e ns ma r›n n po yo nu	50 3.5 52	39 8.5 62
Ya ba l›k isy u ( t) nc › p ar a v ar p oz on ne	19 .96 3	22 .95 1

NOT 36 - F‹NANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN R‹SKLER‹N N‹TEL‹⁄‹ VE DÜZEY‹ (Devam›)

fiirket ve ba¤l› ortakl›klar›n›n faaliyet gösterdi¤i ülkelerin ekonomilerine göre geçerli fonksiyonel para birimleri d›fl›nda kalan para birimleri yabanc› para olarak kabul edilmifltir. Orijinal para birimleri bin ('000) ile ifade edilmifltir. 31 Aral›k 2015 tarihi itibariyle Grup taraf›ndan tutulan, yabanc› para varl›klar ve borçlar›n orijinal para birimi cinsinden tutarlar› ve toplam TL karfl›l›¤› afla¤›daki gibidir:

		ABD	‹ngiliz	Rus	Polonya	Çek	Norveç	‹sveç	Güney Afrika	Danimarka	Avustralya	Zelanda Kanada Yeni		Tayland	Çin	‹sviçre	TL
	Avro	Dolar›	Sterlini	Rublesi	Zlotisi	Korunas›	Kronu	Kronu	Rand›	Kronu	Dolar›	Dolar›	Dolar›	Baht›	Yuan›	Frang›	Karfl›l›¤›
Dönen Varl›klar
Ticari alacaklar	397.859 153.391		99.841	1.088.041	84.794	220.846	24.807 101.767		674.127	41.963	33.871	-	1.249	-	13.341	-	2.540.959
Parasal finansal varl›klar	184.376	41.625	89	10	-	21	-	4.246	-	8.302	5	4	-	175	-	-	712.316
Di¤er	13.216	38.887	121	-	-	-	-	-	-	-	8	-	-	-	-	-	155.600
Toplam Varl›klar	595.451	233.903 100.051		1.088.051	84.794	220.867	24.807 106.013		674.127	50.265	33.884	4	1.249	175	13.341	-	3.408.875
K›sa Vadeli Yükümlülükler
	133.365 148.153		1.853					199 165.883	18.228		4.542			128		175	933.449
Ticari borçlar	27.891	6.666		-	-	-				-		-	-		-		108.008
Finansal yükümlülükler			-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Parasal olan di¤er yükümlülükler Uzun vadeli yükümlülükler	13	4.650	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	13.561
Finansal yükümlülükler	416.757 500.000		-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	2.778.087
Parasal olan di¤er yükümlülükler	-	20.415	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	59.359
Toplam Yükümlülükler	578.026 679.884		1.853	-	-	-		199 165.883	18.228	-	4.542	-	-	128	-	175	3.892.464
Net Finansal Durum Pozisyonu	17.425 (445.981)		98.198	1.088.051	84.794	220.867	24.608 (59.870)		655.899	50.265	29.342	4	1.249	47	13.341	(175)	(483.589)
Aktif karakterli döviz cinsinden
türev ürünler (*)	298.370 497.228		7.000	-	-	-		- 137.818	-	-	4.390	-	-	-	-	-	2.480.832
Pasif karakterli döviz cinsinden
türev ürünler (*)	(312.245) (63.969) (96.147) (1.130.000)				(85.000)	(192.500) (22.000) (86.000)			(670.000)	(30.000)	(35.000)		- (2.000)	-	-	-	(1.977.280)
Döviz cinsinden
türev ürünlerin net pozisyonu		(13.875) 433.260 (89.147) (1.130.000)			(85.000)	(192.500) (22.000)		51.818	(670.000)	(30.000)	(30.610)		- (2.000)	-	-	-	503.552
Net Yabanc› Para Varl›k/
(Yükümlülük) Pozisyonu	3.550 (12.722)		9.051	(41.949)	(206)	28.367	2.608	(8.053)	(14.101)	20.265	(1.268)	4	(751)	47	13.341	(175)	19.963
Parasal Kalemler Net Yabanc› Para
Varl›k / (Yükümlülük) Pozisyonu	4.209 (484.868)		98.077	1.088.051	84.794	220.867	24.608 (59.870)		655.899	50.265	29.334	4	1.249	47	13.341	(175)	(639.189)
Döviz Hedge'i ‹çin Kullan›lan Finansal
Araçlar›n Toplam Gerçe¤e Uygun De¤eri																	157.772
Döviz Varl›klar›n Hedge Edilen
K›sm›n›n Tutar›	312.245	63.969	96.147	1.130.000	85.000	192.500	22.000	86.000	670.000	30.000	35.000	-	2.000	-	-	-	1.977.280
Döviz Yükümlülüklerin Hedge Edilen
K›sm›n›n Tutar›	148.370 497.228		7.000	-	-	-		- 137.818	-	-	4.390	-	-	-	-	-	2.004.192

(*) Avrupa'da faaliyet gösteren baz› ba¤l› ortakl›klardaki net yat›r›mlar›n Türk Liras›na çevrilmesinden kaynaklanan döviz kuru riskinden korunmak amac›yla baz› krediler nakit ak›fl riskinden korunma enstrüman› olarak tan›mlanm›flt›r.

NOT 36 - F‹NANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN R‹SKLER‹N N‹TEL‹⁄‹ VE DÜZEY‹ (Devam›)

Net yabanc› para pozisyonu, faaliyet gösterilen ülkeler para birimleri karfl›s›nda afla¤›daki gibidir:

TL karfl›l›¤›	160.330	2.715	5.257	176	(210)	(2.747)	1.516	19.943	(15.139)	10.062	(7.452)	478	- (103.827)	(33.101)	2.027	(3.441)	(1.187)	585	(5.431)	(19)	(9.707)	(861)	(4)	19.963
Frang›	(175)	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-		-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	(175)
Çin ‹sviçre Yuan›		-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	47 13.341
Baht›	175 13.341	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	(74)	(54)
Dolar›	(751)	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	(751)
Yeni Dolar›	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	4	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	4
Afrika Danimarka Avustralya Zelanda Kanada Tayland Dolar›	(1.207)	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	(61)	-	-	-	-	-	-	(1.268)
Kronu	-	-	-	-	-	-	-	20.265	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	20.265
Güney Rand›	-	4.127	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	(18.228)	-	-	-	-	-	-	-	(14.101)
‹sveç Kronu	15.683	-	-	-	-	-	-	(23.735)	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	(8.053)
Kronu Norveç	2.808	-	-	-	-	-	-	-	(191)	-	-	-	-	-	(9)	-	-	-	-	-	-	-	-	2.608
Korunas› Çek	28.346	-	-	21	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	28.367
Polonya Zlotisi	(206)	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	(206)
Rus Rublesi	(41.949)	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	(41.949)
‹ngiliz Sterlini	9.187	-	-	-	-	70	-	-	-	588	-	-	(794)	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	9.051
ABD Dolar›	29.139	666	(452)	15	2	(1.281)	-	(80)	(38)	2.192	(2.269)	365	(34.531)	(5.954)	602	-	-	-	-	-	(804)	(294)	-	(12.722)
Avro	8.468	-	2.068	41	(68)	213	477	6.218	(4.710)	365	(269)	(186)	(3)	(4.969)	88	-	(333)	184	(1.709)	(6)	(2.319)	-	-	3.550
31 Aral›k 2015	Türk Liras› karfl›s›nda	Avro karfl›s›nda	Rus Rublesi karfl›s›nda	Polonya Zlotisi karfl›s›nda	‹ngiliz Sterlini karfl›s›nda	Rumen Leyi karfl›s›nda	Çek Korunas› karfl›s›nda	Norveç Kronu karfl›s›nda	‹sveç Kronu karfl›s›nda	Çin Yuan› karfl›s›nda	Güney Afrika Rand› karfl›s›nda	Avustralya Dolar› karfl›s›nda	M›s›r Liras› karfl›s›nda	Ukrayna Hryvnas› karfl›s›nda	‹sviçre Frang› karfl›s›nda	Botsvana Pulas› karfl›s›nda	Yeni Zelanda Dolar› karfl›s›nda	ABD Dolar› karfl›s›nda	S›rp Dinar› karfl›s›nda	Macar Florini karfl›s›nda	Tayland Baht› karfl›s›nda	Malezya Ringiti karfl›s›nda	Vietnam Dongu karfl›s›nda

NOT 36 - F‹NANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN R‹SKLER‹N N‹TEL‹⁄‹ VE DÜZEY‹ (Devam›)

31 Aral›k 2014 tarihi itibariyle Grup taraf›ndan tutulan, yabanc› para varl›klar ve borçlar›n orijinal para birimi cinsinden tutarlar› ve toplam TL karfl›l›¤› afla¤›daki gibidir:

		ABD	‹ngiliz	Rus	Polonya	Çek	Norveç	‹sveç	Güney Afrika	Danimarka Avustralya		Yeni Zelanda	Japon	Kanada	TL
Dönen Varl›klar	Avro	Dolar›	Sterlini	Rublesi	Zlotisi	Korunas›	Kronu	Kronu	Rand›	Kronu	Dolar›	Dolar›	Yeni	Dolar›	Karfl›l›¤›
Ticari alacaklar	364.245	131.977	87.255	1.388.861	94.891	182.413	19.494	120.510	369.286	26.358	31.140	-	-	1.584	1.971.374
Parasal finansal varl›klar	283.501	26.901	1.392	3	(1)	-	-	2.820	1	6.004	147	542	-	-	871.426
Di¤er	40.928	128.384	536	-	-	-	-	1	-	-	-	-	2.467	-	415.133
Toplam varl›klar	688.674	287.262	89.183	1.388.864	94.890	182.413	19.494	123.331	369.287	32.362	31.287	542	2.467	1.584	3.257.933
K›sa Vadeli Yükümlülükler
Ticari borçlar	101.257	211.702	1.617	-	-	-	10	66.392	12.725	-	3.519	-	14.710	-	811.466
Finansal yükümlülükler	35.951	10.228	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	125.125
Parasal olan di¤er yükümlülükler	41	4.427	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	10.382
Uzun Vadeli Yükümlülükler
Finansal yükümlülükler	524.911	495.119	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	2.628.747
Parasal olan di¤er yükümlülükler	-	24.936	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	57.824
Toplam Yükümlülükler	662.160	746.412	1.617	-	-	-	10	66.392	12.725	-	3.519	-	14.710	-	3.633.544
Net Finansal Durum Pozisyonu	26.514	(459.150)	87.566	1.388.864	94.890	182.413	19.484	56.939	356.562	32.362	27.768		542 (12.243)	1.584	(375.611)
Aktif karakterli döviz cinsinden
türev ürünler (*)	262.660	459.584	-	-	-	-	-	57.008	-	-	-	-	-	-	1.823.475
Pasif karakterli döviz cinsinden
türev ürünler (*)	(277.804)	(18.297)	(81.157)	(1.473.000)	(81.000)	(182.000)		(16.000) (125.000) (350.000)		-	(34.000)	-	-	-	(1.424.913)
Döviz cinsinden
türev ürünlerin net pozisyonu	(15.144)	441.287	(81.157)	(1.473.000)	(81.000)	(182.000)	(16.000)	(67.992) (350.000)		-	(34.000)	-	-	-	398.562
Net Yabanc› Para Varl›k/
(Yükümlülük) Pozisyonu	11.370	(17.863)	6.409	(84.136)	13.890	413	3.484	(11.053)	6.562	32.362	(6.232)		542 (12.243)	1.584	22.951
Parasal Kalemler Net Yabanc› Para
Varl›k / (Yükümlülük) Pozisyonu	(14.414)	(587.534)	87.030	1.388.864	94.890	182.413	19.484	56.938	356.562	32.362	27.768		542 (14.710)	1.584	(790.744)
Döviz Hedge'i ‹çin Kullan›lan Finansal
Araçlar›n Toplam Gerçe¤e Uygun De¤eri															21.775
Döviz Varl›klar›n Hedge Edilen
K›sm›n›n Tutar›	277.804	18.297	81.157	1.473.000	81.000	182.000	16.000	125.000	350.000	-	34.000	-	-	-	1.424.913
Döviz Yükümlülüklerin Hedge Edilen
K›sm›n›n Tutar›	112.660	459.584	-	-	-	-	-	57.008	-	-	-	-	-	-	1.400.370
(*) Avrupa'da faaliyet gösteren baz› ba¤l› ortakl›klardaki net yat›r›mlar›n Türk Liras›na çevrilmesinden kaynaklanan döviz kuru riskinden korunmak amac›yla baz› krediler nakit ak›fl riskinden korunma enstrüman› olarak tan›mlanm›flt›r.

NOT 36 - F‹NANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN R‹SKLER‹N N‹TEL‹⁄‹ VE DÜZEY‹ (Devam›)

Net yabanc› para pozisyonu, faaliyet gösterilen ülkeler para birimleri karfl›s›nda afla¤›daki gibidir:

									Güney			Yeni
		ABD	‹ngiliz		Rus Polonya		Çek Norveç			‹sveç Afrika Danimarka Avustralya		Zelanda	Japon Kanada		TL
31 Aral›k 2014	Avro	Dolar›	Sterlini	Rublesi	Zlotisi Korunas› Kronu			Kronu	Rand›	Kronu	Dolar›	Dolar›	Yeni	Dolar›	Karfl›l›¤›
Türk Liras› karfl›s›nda	7.183	21.189	(327)	(84.136)	13.890	413	3.494	(4.490)	-	-	(2.769)		- (11.375)	1.584	71.439
Avro karfl›s›nda	-	7.101	-	-	-	-	-		- 19.287	-	-	-	-	-	20.325
Rus Rublesi karfl›s›nda	1.990	4.038	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	14.977
Polonya Zlotisi karfl›s›nda	(61)	17	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	(133)
‹ngiliz Sterlini karfl›s›nda	(266)	58	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	(616)
Rumen Leyi karfl›s›nda	(346)	521	1.552	-	-	-	-	-	-	(71)	-	-	(868)	-	5.769
Çek Korunas› karfl›s›nda	(2.356)	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	(6.646)
Norveç Kronu karfl›s›nda	(418)	(62)	-	-	-	-	-	(6.563)	-	32.433	-	-	-	-	9.007
‹sveç Kronu karfl›s›nda	6.025	(11)	-	-	-	-	(10)	-	-	-	-	-	-	-	16.966
Çin Yuan› karfl›s›nda	1.464	(11.012)	5.184	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	(2.764)
Güney Afrika Rand› karfl›s›nda	(2.569)	(9.931)	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	(30.275)
Avustralya Dolar› karfl›s›nda	(125)	(182)	-	-	-	-	-	-	-	-	-	542	-	-	210
M›s›r Liras› karfl›s›nda	4	(20.054)	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	(46.492)
Ukrayna Hryvnas› karfl›s›nda	(117)	(10.575)	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	(24.852)
‹sviçre Frang› karfl›s›nda	909	1.040	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	4.976
Botsvana Pulas› karfl›s›nda	-	-	-	-	-	-	-		- (12.725)	-	-	-	-	-	(2.546)
Yeni Zelanda Dolar› karfl›s›nda	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	(3.463)	-	-	-	(6.543)
Di¤er para birimleri karfl›s›nda	53	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	149
	11.370	(17.863)	6.409	(84.136)	13.890	413		3.484 (11.053)	6.562	32.362	(6.232)		542 (12.243)	1.584	22.951

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

NOT 36 - F‹NANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN R‹SKLER‹N N‹TEL‹⁄‹ VE DÜZEY‹ (Devam›)

31 Aral›k 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle ilgili para birimleri TL karfl›s›nda %10 oran›nda de¤er kazansayd›/kaybetseydi ve di¤er tüm de¤iflkenler sabit kalsayd›, yabanc› para net pozisyonundan dolay› oluflacak kur fark› kar›/ zarar› sonucu vergi öncesi kar/zarar ve di¤er kapsaml› gelir (vergi öncesi) etkisi, afla¤›daki tabloda gösterilmifltir. Döviz kuru riskinden korunan k›s›mlar, bilanço d›fl› türev enstrümanlar›n etkilerini içermektedir.

	Ka	r/(Z r) ara	Di ¤e	› G r K ml eli ap sa r
		Ya ba nc › p ara	% 10 ›nd a d e¤ n›n or an er
31 A ral ›k 20 15	ka za nm as ›	ka yb etm	i es	ka › k be tm i za nm as ay es
/yü A BD D ola rl›k kü ml ülü ¤ü et r› n va	(1 4) 29 .67	12 9.6 73	(1 3) 28 .55	12 8.5 53
A BD D ola isk ind ko k› r› r en run an s›m	12 5.9 75	(1 25 .97 5)	12 5.9 75	(12 5.9 75 )
AB D Do lar etk i et › n	(3 .69 9)	3. 69 8	(2 .57 8)	2. 57 8
A arl ›k/y ük üm lül ü¤ ü t v vro ne	53 .20 1	(5 3.2 02 )	55 .40 2	(55 .40 2)
A ris kin de n k n k vro oru na ›s›m	(52 .07 3)	52 .07 3	(4 .40 9)	4. 40 9
Av tki t e ro ne ‹ iliz St erl ini arl ük lül	1. 12 8 42 2	(1 .12 9) 2.2	50 .99 3	(50 .99 3)
›k/y ü¤ t v üm ü ng ne ‹ iliz St erl ini ris kin de n k n k oru na ›s›m	.23 (38 .33 9)	(4 32 ) 38 .33 9	46 .37 0 (3 8.3 39 )	(46 .37 0) 38 .33 9
ng ‹ng iliz St erl ini tki t e ne	3. 89 3	(3 .89 3)	8. 03 1	(8 .03 1)
R R ub les i n rl›k /yü kü ml ülü ¤ü et us va	4. 31 0	(4 0) .31	24 .50 3	(2 ) 4.5 03
R R ub les i ri sk ind ko k› us en run an s›m	(4. 6) 47	4. 47 6	(4 6) .47	4. 47 6
Ru s R ub les i n etk i et	(1 66 )	16 6	20 .02 7	(2 0.0 27 )
R Le yi arl ›k/y ük lül t v üm ü¤ ü um en ne	-	-	57 .11 0	(5 ) 7.1 10
R Le yi ris kin de n k n k um en oru na ›s›m	-	-	-	-
Ru n L i n et etk i me ey	-	-	57 .11 0	(5 ) 7.1 10
›k/y P olo a Z lot isi t v arl ük üm lül ü¤ ü ny ne P olo a Z lot isi ris kin de n k n k	6. 36 0 37	(6 1) .36 6. 37 6	10 .16 5 .37	(1 ) 0.1 65 6. 37 6
ny oru na ›s›m Po lon Z lot isi t e tki ne	(6. 6) (1 6)	15	(6 6) 3. 78 9	(3 .78 9)
ya Ç ek K arl ›k/y ük üm lül ü¤ ü t v oru na s› ne	2. 59 9	(2 .59 9)	4. 46 4	(4 .46 4)
Ç ek K ris kin de n k n k oru na s› oru na ›s›m	(2. 26 5)	2. 26 5	(2 .26 5)	2. 26 5
Çe k K etk i et or un as › n	33 4	(3 34 )	2. 19 9	(2 .19 9)
N K rl›k /yü kü ml ülü ¤ü et orv eç ron u n va	81 5	(8 15 )	1. 33 2	(1 .33 2)
N K isk ind ko k› orv eç ron u r en run an s›m	(72 9)	72 9	(7 29 )	72 9
No ç K etk i et rve ron u n	86	(8 6)	60 3	(6 03 )
‹ K arl ›k/y ük lül ü¤ t v üm ü sv eç ron u ne	(2 .06 8)	2. 06 8	95 2	(9 52 )
‹ K ris kin de n k n k sv eç ron u oru na ›s›m	1.7 90	(1 .79 0)	1. 79 0	(1 .79 0)
‹sv K etk i et eç ron u n	(2 78 )	27 8	2.7 42	(2 2) .74
Y i Z ela nd a D ola rl›k /yü kü ml ülü ¤ü et en r› n va Y i Z ela nd a D ola isk ind ko k› en r› r en run an s›m	1 -	(1 )	1	(1 )
Ye ni Ze lan da D ola et etk i r› n	1	- (1)	- 1	- (1)
G A frik a R d› arl ›k/y ük lül ün t v üm ü¤ ü ey an ne	12 .37 9	(1 ) 2.3 79	53 .75 2	(5 ) 3.7 52
G frik ün A a R d› ris kin de n k n k ey an oru na ›s›m	(1 ) 2.6 45	12 .64 5	(1 ) 2.6 45	12 .64 5
Gü y A frik a R d› t e tki ne an ne	(2 ) 66	26 6	41 .10 7	(4 ) 1.1 07
/yü A aly a D ola rl›k kü ml ülü ¤ü str et r› n va vu	6. 20 7	(6 7) .20	5. 99 3	(5 3) .99
A aly a D ola isk ind ko k› str vu r› r en run an s›m	(6 5) .47	6. 47 5	(6 5) .47	6. 47 5
Av tra lya D ola et etk i us r› n D im ark a K rl›k /yü kü ml ülü ¤ü et an ron u n va	(2 68 ) 2. 13 7	26 8 (2 .13 7)	(48 2) 2. 13 7	48 2 (2 .13 7)
D im ark a K isk ind ko k› an ron u r en run an s›m	(1 .27 6)	1. 27 6	(1. 27 6)	1. 27 6
Da nim ark a K etk i et ron u n	86 1	(8 61 )	86 1	(86 1)
K ad a D ola rl›k /yü kü ml ülü ¤ü et an r› n va	26 2	(2 62 )	26 2	(2 62 )
K ad a D ola isk ind ko k› an r› r en run an s›m	(41 9)	41 9	(41 9)	41 9
Ka da D ola etk i et na r› n	(1 57 )	15 7	(1 57 )	15 7
T lan d B ah rl›k /yü kü ml ülü ¤ü t› n et ay va	-	-	25 .39 2	(25 .39 2)
T lan d B ah isk ind ko k› t› r ay en run an s›m Ta yla nd B ah etk i t› n et	- -	-	- 25 .39 2	- (2 5.3 92 )
M Li rl›k /yü kü ml ülü ¤ü et ›s›r ras › n va	-	- -	(1 0) .38	1. 38 0
M Li › ri sk ind ko k› ›s›r ras en run an s›m	-	-	-	-
M› Li et etk i s›r ras › n	-	-	(1 0) .38	1. 38 0
›k/y U kra a H t v arl ük üm lül ü¤ ü yn ryv na s› ne	-	-	(1 2) .49	1. 49 2
U kra a H ris kin de n k n k yn ryv na s› oru na ›s›m	-	-	-	-
Uk H t e tki ray na ryv na s› ne	-	-	(1 2) .49	1. 49 2
Ç /yü in Yu rl›k kü ml ülü ¤ü et an › n va Ç in Yu › ri sk ind ko k› an en run an s›m	59 4 -	(5 ) 94	7. 72 9	(7. 9) 72
Çi n Y tki t e ua n› ne	59 4	- (5 94 )	- 7. 72 9	- (7. 72 9)
‹ içr e F arl ›k/y ük üm lül ü¤ ü t v sv ran g› ne	(5 1)	51	19 .92 7	(19 .92 7)
‹ içr e F ris kin de n k n k sv ran g› oru na ›s›m	-	-	-	-
‹sv içr e F tki t e ran g› ne	(51 )	51	19 .92 7	(19 .92 7)
B Pu las rl›k /yü kü ml ülü ¤ü ots et va na › n va	-	-	25 4	(25 4)
B Pu las › ri sk ind ko k› ots va na en run an s›m	-	-	-	-
Bo a P ula tki tsv t e an s› ne S D ina rl›k /yü kü ml ülü et r› n	-	-	25 4 25 2	(25 4) (2 52 )
¤ü ›rp va S D ina isk ind ko k› ›rp r› r en run an s›m	- -	- -	-	-
S›r p D ina etk i et r› n	-	-	25 2	(2 52 )
M ale a R ing iti arl ›k/y ük lül ü¤ t v üm ü zy ne	-	-	98 3	(9 ) 83
M ale a R ing iti ris kin de n k n k zy oru na ›s›m	-	-	-	-
Ma lez R ing iti t e tki ya ne	-	-	98 3	(9 ) 83
/yü V iet Do et rl›k kü ml ülü ¤ü na m ng u n va	-	-	87 0	(8 ) 70
V iet Do isk ind ko k› na m ng u r en run an s›m Vie tna Do et etk i	-	-	- 87 0	- 70
m ng u n	- 1.9 96	- (1. 99 9)	23 6.7 81	(8 ) (2 36 .78 1)

175

NOT 36 - F‹NANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN R‹SKLER‹N N‹TEL‹⁄‹ VE DÜZEY‹ (Devam›)

		Ka r/(Z r) ara	Di ¤e	r K ml › G eli ap sa r
		Ya ba nc › p ara	% 10 ›nd a d e¤ n›n or an er
31 A ral ›k 20 14	ka za nm as ›	ka yb i etm es	ka za nm as ›	ka yb i etm es
A BD D ola rl›k /yü kü ml ülü ¤ü et r› n va	(1 06 .47 2)	10 6.4 72	(10 6.3 42 )	10 6.3 42
A BD D ola isk ind ko k› r› r	10 2.3 30	(10 2.3 30 )	10 2.3 30	(1 02 .33 0)
en run an s›m AB D Do lar etk i	.14	2 4. 14	01	01 2 4.
et › n	(4 2)		(4. 2)
A arl ›k/y ük lül ü¤ t v üm ü vro ne	49 .78 9	(49 9) .78	49 .22 5	(4 ) 9.2 25
A ris kin de n k n k vro oru na ›s›m	(46 3) .58	46 .58 3	(4. 2) 27	4. 27 2
Av t e tki ro ne	3. 20 6	(3. 6) 20	44 .95 3	(4 ) 4.9 53
‹ iliz St erl ini arl ›k/y ük lül t v üm ü¤ ü ng ne	31 .49 0	(31 0) .49	37 .32 8	(3 ) 7.3 28
‹ St iliz erl ini ris kin de n k n k ng oru na ›s›m	(29 5) .18	29 .18 5	(29 5) .18	29 .18 5
‹ng St iliz erl ini t e tki ne	2. 30 5	(2. 5) 30	8. 14 3	(8 3) .14
/yü R R ub les i n rl›k kü ml ülü ¤ü et us va	5. 58 9	(5. 9) 58	20 .51 9	(2 ) 0.5 19
R R ub les i ri sk ind ko k› us en run an s›m	(5. 7) 92	5. 92 7	(5. 7) 92	5. 92 7
Ru s R ub les i n et etk i	(3 38 )	33 8	14 .59 2	(1 4.5 92 )
R Le yi arl ›k/y ük üm lül ü¤ ü t v um en ne			42 .33 4	(4 2.3 34 )
R Le yi ris kin de n k n k um en oru na ›s›m	-	-
Ru n L i n etk i et	-	-	- 42 .33 4	- 2.3 34
me ey	-	-		(4 )
P olo a Z lot isi arl ›k/y ük üm lül ü¤ ü t v ny ne	6. 21 5	(6 .21 5)	14 .61 6	(1 4.6 16 )
P olo a Z lot isi ris kin de n k n k ny oru na ›s›m	(5. 30 4)	5. 30 4	(5. 30 4)	5. 30 4
Po lon Z lot isi tki t e ya ne	91 1	(9 11 )	9. 31 2	(9 .31 2)
Ç ek K arl ›k/y ük lül ü¤ t v üm ü oru na s› ne	1. 85 7	(1 .85 7)	4. 02 7	(4 .02 7)
Ç ek K ris kin de n k n k oru na s› oru na ›s›m	(1. 85 3)	1. 85 3	(1. 85 3)	1. 85 3
Çe k K etk i et or un as › n	4	(4)	2. 17 4	(2 4) .17
N K rl›k /yü kü ml ülü ¤ü et orv eç ron u n va	60 7	(6 ) 07	1. 34 0	(1 0) .34
N K isk ind ko k› orv eç ron u r en run an s›m	(49 8)	49 8	(49 8)	49 8
No ç K et etk i rve ron u n	10 9	(1 ) 09	84 2	(8 ) 42
‹ K arl ›k/y ük lül t v üm ü¤ ü sv eç ron u ne	1. 68 4	(1 4) .68	3. 49 0	(3 0) .49
‹ K ris kin de n k n k sv eç ron oru na ›s›m u	(2. 1) 01	2. 01 1	(2. 1) 01	2. 01 1
‹sv K et etk i eç ron u n	(3 ) 27	32 7	1.4 79	(1 9) .47
/yü Y i Z ela nd a D ola rl›k kü ml ülü ¤ü et en r› n va	98	(9 8)	98	(9 8)
Y i Z ela nd a D ola isk ind ko k› en r› r en run an s›m	-
Ye ni Ze lan da D ola et etk i	98	-	- 98	-
r› n		(9 8)		(9 8)
G ün A frik a R d› arl ›k/y ük üm lül ü¤ ü t v ey an ne	7. 13 1	(7 .13 1)	47 .74 7	(4 7.7 47 )
G ün A frik a R d› ris kin de n k n k ey an oru na ›s›m	(7 .00 0)	7. 00 0	(7. 00 0)	7. 00 0
Gü y A frik a R d› tki t e ne an ne	13 1	(1 31 )	40 .74 7	(4 0.7 47 )
A aly a D ola rl›k /yü kü ml ülü ¤ü str et vu r› n va	5. 24 5	(5 .24 5)	4. 80 3	(4 .80 3)
A aly a D ola isk ind ko k› str vu r› r en run an s›m	(6 .42 4)	6. 42 4	(6. 42 4)	6. 42 4
Av lya D ola etk i tra et us r› n	(1 .17 9)	1. 17 9	(1. 62 1)	1. 62 1
D im ark a K rl›k /yü kü ml ülü ¤ü et an ron u n va	1. 22 4	(1 .22 4)	1. 22 4	(1 .22 4)
D im ark a K isk ind ko k› an ron u r en run an s›m	-	-	-	-
Da nim ark a K etk i et ron u n	22 1. 4	(1 .22 4)	22 1. 4	(1 .22 4)
J Ye ni arl ›k/y ük lül ü¤ t v üm ü ap on ne	(2 3)	23	(24 )	24
J Ye ni ris kin de n k n k ap on oru na ›s›m	-	-	-	-
Ja n Y i n et etk i po en	(2 3)	23	(24 )	24
K ad a D ola rl›k /yü kü ml ülü et ¤ü an r› n va	31 6	(3 ) 16	31 6	(3 ) 16
K ad a D ola isk ind ko k› an r› r en run an s›m	-	-	-	-
Ka da D ola et etk i na r› n	31 6	(3 ) 16	31 6	(3 ) 16
/yü M Li rl›k kü ml ülü ¤ü et ›s›r ras › n va	-	-	(6 ) 04	60 4
M Li › ri sk ind ko k› ›s›r ras en run an s›m	-	-	-	-
M› Li et etk i s›r ras › n	-	-	(6 04 )	60 4
U kra a H arl ük üm lül ü t v			07	70 7
›k/y ü¤ yn ryv na s› ne U kra a H ris kin de n k n k	-	-	(7 )
yn ryv na s› oru na ›s›m Uk H tki t e na na s› ne	-	-	- (7 07 )	- 70 7
ray ryv Ç in Yu rl›k /yü kü ml ülü ¤ü et an › n va	-	-	8. 34 2	(8 .34 2)
Ç in Yu › ri sk ind ko k› an en run an s›m	- -	-
Çi n Y tki t e ua n› ne	-	-	- 8. 34 2	- (8 .34 2)
‹ e F arl ük lül		-	14 .11 2	4.1 12
içr ›k/y ü¤ t v üm ü sv ran g› ne	-	-		(1 )
‹ içr e F ris kin de n k n k sv ran g› oru na ›s›m	-	-	-	-
‹sv içr e F tki t e ran g› ne	-	-	2 14 .11	(1 12 ) 4.1
B Pu las rl›k /yü kü ml ülü ¤ü ots et va na › n va	-	-	(4 ) 37	43 7
B Pu las › ri sk ind ko k› ots va na en run an s›m	-	-	-	-
Bo tsv a P ula t e tki an s› ne	-	-	(4 ) 37	43 7
	2.2 95	.29	18 1.2 63	81 .26
		(2 5)		(1 3)

NOT 36 - F‹NANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN R‹SKLER‹N N‹TEL‹⁄‹ VE DÜZEY‹ (Devam›)

31 Aral›k tarihlerinde sona eren y›llarda Türkiye'den ihracat ve Türkiye'ye ithalat tutarlar› afla¤›daki tabloda gösterilmifltir:

	31 A l›k 2 01 5 ra		3 1 A	l›k 2 01 4 ra
	Or ijin al tu ta r	TL	O riji l t ut na ar	TL
Av ro	97 1.5 46 .13 9	3. 08 7. 18 5	1. 01 1.5 11 .18 7	2. 93 6.2 14
AB D Do lar ›	30 6.3 30 .82 7	89 0.6 88	29 2. 74 7.7 90	63 9. 71 2
‹ng iliz S rlin i te	25 7.7 82 .58 4	1. 10 8.6 46	25 2.6 17 .57 2	90 7.6 77
Di ¤e r		58 2. 72 8		57 2.5 83
To pla ihr at tu ta m ac r›		5.6 69 .24 7		5.0 56 .18 6
Av ro	37 2.6 05 .37 6	1. 12 8.9 92	36 1.9 79 .04 1	1. 04 9.3 55
AB D Do lar ›	82 8.8 30 .85 7	2. 23 8.3 64	90 4.8 11 .37 6	1. 97 8.8 88
‹ng iliz S rlin i te	1. 09 9. 17 1	4. 50 2	1. 02 3.4 31	3. 67 1
Di ¤e r		6.0 23		31 .77 5
To pla ith ala t t ut m ar ›		3.3 77 .88 1		3.0 63 .68 9

Sermaye Risk Yönetimi

Sermayeyi yönetirken Grup'un hedefleri, ortaklar›na getiri, di¤er paydafllar›na fayda sa¤lamak ve sermaye maliyetini azaltmak amac›yla en uygun sermaye yap›s›n› sürdürmek için Grup'un faaliyette bulunabilirli¤inin devam›n› korumakt›r.

Sermaye yap›s›n› korumak veya yeniden düzenlemek için Grup ortaklara ödenecek temettü tutar›n› belirlemekte, yeni hisseler ç›karabilmekte ve borçlanmay› azaltmak için varl›klar›n› satabilmektedir.

31 Aral›k 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle net finansal borç/ yat›r›lan sermaye oran› afla¤›daki gibidir:

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
To pla k›s de li b çla ala r ( No ) t 7 m a v e uz un va or nm Na kit ak it b rle ri ( No t 5 ) ve n en ze	5. 45 3.6 49 (2 .16 7.6 27 )	4. 76 7.6 09 (1 .62 1.2 21 )
Ne t f ina al bo ns rç Öz ka ak lar yn	3. 28 6.0 22 4.6 75 .83 7	3. 14 6.3 88 4. 39 8.6 98
Ya t›r ›la n s er m ay e	7.9 61 .85 9	7. 54 5.0 86
Ne t f ina al bo rç/ ›la t›r ns ya n s er m ay e o ra n›	% 41	% 42

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

NOT 37 - F‹NANSAL ARAÇLAR

Finansal araçlar›n gerçe¤e uygun de¤eri

Gerçe¤e uygun de¤er, piyasa kat›l›mc›lar› aras›nda ölçüm tarihinde ola¤an bir ifllemde, bir varl›¤›n sat›fl›ndan elde edilecek veya bir borcun devrinde ödenecek fiyat olarak tan›mlan›r.

Finansal araçlar›n tahmini gerçe¤e uygun de¤erleri, Grup taraf›ndan mevcut piyasa bilgileri ve uygun de¤erleme yöntemleri kullan›larak tespit olunmufltur. Ancak, gerçe¤e uygun de¤eri belirlemek için piyasa verilerinin yorumlanmas›nda tahminler gereklidir. Buna göre, burada sunulan tahminler, Grup'un bir güncel piyasa iflleminde elde edebilece¤i tutarlar› göstermeyebilir.

Afla¤›daki yöntem ve varsay›mlar, finansal araçlar›n gerçe¤e uygun de¤erinin tahmininde kullan›lm›flt›r:

Parasal varl›klar

Nakit ve nakit benzeri de¤erler dahil maliyet de¤erinden gösterilen finansal varl›klar›n kay›tl› de¤erlerinin, k›sa vadeli olmalar› nedeniyle gerçe¤e uygun de¤erlerine eflit oldu¤u öngörülmektedir.

Ticari alacaklar›n kay›tl› de¤erlerinin, ilgili de¤er düflüklük karfl›l›klar›yla beraber gerçe¤e uygun de¤eri yans›tt›¤› öngörülmektedir.

Parasal borçlar

K›sa vadeli banka kredileri ve di¤er parasal borçlar›n gerçe¤e uygun de¤erlerinin, k›sa vadeli olmalar› nedeniyle kay›tl› de¤erlerine yak›n oldu¤u öngörülmektedir.

31 Aral›k 2015 tarihi itibariyle k›sa vadeli k›s›mlar dahil uzun vadeli finansal borçlar›n kay›tl› de¤eri 4.417.908 TL (31 Aral›k 2014: 4.047.747 TL) (Not 7). gerçe¤e uygun de¤eri 4.437.055 TL olarak hesaplanm›flt›r (31 Aral›k 2014: 4.070.145 TL). Gerçe¤e uygun de¤er. finansal borçlar›n kalan vadelerine göre nakit ç›k›fllar›n›n, de¤iflen ülke risk primi ve piyasa faiz oran› de¤iflimleri göz önünde bulundurularak hesaplanan oranlarla indirgenmesi yoluyla hesaplanmaktad›r.

Gerçe¤e uygun de¤er ölçümleri hiyerarfli tablosu

Grup, finansal tablolarda gerçe¤e uygun de¤er ile yans›t›lan finansal araçlar›n gerçe¤e uygun de¤er ölçümlerini her finansal araç s›n›f›n›n girdilerinin kayna¤›na göre, üç seviyeli hiyerarfli kullanarak, afla¤›daki flekilde s›n›fland›rmaktad›r.

Seviye 1: Belirlenen finansal araçlar için aktif piyasada ifllem gören (düzeltilmemifl) piyasa fiyat› kullan›lan de¤erleme teknikleri

Seviye 2: Dolayl› veya dolays›z gözlemlenebilir girdi içeren di¤er de¤erleme teknikleri

Seviye 3: Gözlemlenebilir piyasa girdilerini içermeyen de¤erleme teknikleri

Gerçe¤e uygun de¤er ölçümleri hiyerarfli tablosu 31 Aral›k 2015 itibariyle afla¤›daki gibidir:

¤e e¤ Fin l d ta blo nd d de n t n f ina al rl›k lar an sa ur um su a g er çe u yg un er afl ›na ns va	Se viy 1 e	Se viy e 2	Se viy e 3
Tü rl›k lar (N 8) ot rev va	-	16 1.0 35	-
(N 6) Fin l y lar at ot an sa ›r›m	-	53 7.6 84	-
Fin l d blo nd ¤e d e¤ de n f ina al yü kü lül ük ler ta n t an sa ur um su a g er çe yg un er afl ›na ns m u
(N 8) Tü ük üm lül ük ler ot rev y	-	3. 26 3	-
Ge n d lçü ler i h iye rfli blo 1 A l›k itib iyl ¤›d ak i g ibi di e¤ e¤ ö ta 3 2 01 4 rç e uy gu er m ra su ra ar e a fla r.
Fin l d blo nd ¤e d e¤ de n f ina al rl›k lar ta n t an sa ur um su a g er çe yg un er afl ›na ns va u	Se viy 1 e	Se viy e 2	Se viy e 3
(N 8) Tü rl›k lar ot rev va	-	25 .58 6	-
Fin l y lar (N 6) at ot an sa ›r›m	-	69 6.9 96	-
Fin l d blo nd ¤e d e¤ de n f ina al yü kü lül ük ler ta n t an sa ur um su a g er çe u yg un er afl ›na ns m
Tü ük lül ük ler (N 8) üm ot rev y	-	3. 81 1	-

178

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› ("TL") olarak ifade edilmifltir.)

NOT 38 - NAK‹T AKIfi TABLOSUNA ‹L‹fiK‹N EK B‹LG‹LER

Nakit ak›fl tablolar›, konsolide finansal tablolar ile birlikte sunulmufltur.

Konsolide nakit ak›fl tablolar›nda gösterilen "Karfl›l›klarda art›fl ve azal›fllar" sat›r›n›n detay› afla¤›daki gibidir:

	31 A l›k 2 01 5 ra	31 A l›k 2 01 4 ra
Ka ›l›k lar da ki l›fl lar t›fl rfl ar ve a za :
Ga nti ide r k fl›l ›¤› ra g ar	50 .38 5	(3 18 ) .7
K› de ina t› k fl›l ta ›¤› m zm ar	26 .38 2	20 .9 13
Mo j v kli ide r k fl›l ›¤› nta e na ye g ar	21 .29 0	(1 3) .40
fiü ph eli tic i a lac ak ka l›¤ ar rfl› ›	17 .34 4	16 .98 5
St ok d d ük lü¤ ü k fl›l e¤ üfl ›¤› er ar	14 .12 3	4. 95 2
Ko ik im ha kk uk lar ta -te ta flv pr ›	11 .5 15	24 .33 8
‹zi n k fl›l ›¤› ar	6.9 28	4. 07 9
‹ad ka l›k lar e rfl› ›	1.0 51	(9 ) 52
Da ka l›k lar va rfl› ›	(2 6) .34	1. 60 3
‹kr iye rim ha kk uk lar ta am ve p ›	(2 3.5 25 )	30 .05 1
	12 3. 14 7	96 .84 8

NOT 39 – B‹LANÇO SONRASI OLAYLAR

Yoktur.

Genel Bilgiler

Ra l gi li O ld He Dö i uğ po ru n sa p ne m u	:	0 1. 0 1. 20 15 3 1. 12 .2 0 15 -
Ti U t ca re nv an ı	:	A el ik A .Ş rç
Ti Si ci l N t ca re o	:	ica Si ci üd ür lü ğü bu l T l M . N 5 49 57 st t an re o:
Şi rk ke A dr i M et er z es	:	C ad de si :2 -6 S üt lü 3 Ka No 44 4 5 ağ ra aç ce
		Be ğl bu l st yo u an -
Si si ni A dr i nt t te er ne n es	:	el ik w w w .a rc as .co m
Te le fo n	:	+9 0 2 12 3 14 3 4 34
Fa ks	:	+9 0 2 12 3 14 3 4 63
Ça ı M ke zi ğr er	:	4 44 0 8 88

Polat en

Genel Müdür Yardımcısı - Finansman ve Mali şler e-mail: polat.sen@arcelik.com Telefon: 00 90 212 314 34 34 Faks: 00 90 212 314 34 60