Aramis Group

iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares 9695002Q984W0T41WB42 2023-09-30 9695002Q984W0T41WB42 2024-09-30 9695002Q984W0T41WB42 2023-10-01 2024-09-30 9695002Q984W0T41WB42 2025-09-30 9695002Q984W0T41WB42 2024-10-01 2025-09-30 9695002Q984W0T41WB42 2023-09-30 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 9695002Q984W0T41WB42 2023-10-01 2024-09-30 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 9695002Q984W0T41WB42 2024-09-30 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 9695002Q984W0T41WB42 2024-10-01 2025-09-30 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 9695002Q984W0T41WB42 2025-09-30 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 9695002Q984W0T41WB42 2023-09-30 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 9695002Q984W0T41WB42 2023-10-01 2024-09-30 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 9695002Q984W0T41WB42 2024-09-30 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 9695002Q984W0T41WB42 2024-10-01 2025-09-30 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 9695002Q984W0T41WB42 2025-09-30 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 9695002Q984W0T41WB42 2023-09-30 ifrs-full:IssuedCapitalMember 9695002Q984W0T41WB42 2023-10-01 2024-09-30 ifrs-full:IssuedCapitalMember 9695002Q984W0T41WB42 2024-09-30 ifrs-full:IssuedCapitalMember 9695002Q984W0T41WB42 2024-10-01 2025-09-30 ifrs-full:IssuedCapitalMember 9695002Q984W0T41WB42 2025-09-30 ifrs-full:IssuedCapitalMember 9695002Q984W0T41WB42 2023-09-30 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 9695002Q984W0T41WB42 2023-10-01 2024-09-30 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 9695002Q984W0T41WB42 2024-09-30 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 9695002Q984W0T41WB42 2024-10-01 2025-09-30 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 9695002Q984W0T41WB42 2025-09-30 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 9695002Q984W0T41WB42 2023-09-30 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 9695002Q984W0T41WB42 2023-10-01 2024-09-30 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 9695002Q984W0T41WB42 2024-09-30 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 9695002Q984W0T41WB42 2024-10-01 2025-09-30 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 9695002Q984W0T41WB42 2025-09-30 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 9695002Q984W0T41WB42 2023-09-30 aramisgroup:ReservesMember 9695002Q984W0T41WB42 2023-10-01 2024-09-30 aramisgroup:ReservesMember 9695002Q984W0T41WB42 2024-09-30 aramisgroup:ReservesMember 9695002Q984W0T41WB42 2024-10-01 2025-09-30 aramisgroup:ReservesMember 9695002Q984W0T41WB42 2025-09-30 aramisgroup:ReservesMember Document d'enregistrement universel 2025 Incluant le Rapport financier annuel et le Rapport de durabilité Le Document d'enregistrement universel a été déposé le 18 décembre 2025 auprès de l'AMF en sa qualité d'autorité compétente au titre du règlement (UE) n°2017/1129, sans approbation préalable conformément à l'article 9 dudit règlement. Le document d'enregistrement universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de l'admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une note d'opération et, le cas échéant, un résumé de tous les amendements apportés au Document d'enregistrement universel. L'ensemble alors formé est approuvé par l'AMF conformément au Règlement (UE) n°2017/1129. Document d'enregistrement universel 2025 Incluant le Rapport financier annuel et le Rapport de durabilité Ce Document d'enregistrement universel est une reproduction de la version officielle du Document d'enregistrement universel incluant le Rapport financier annuel 2025 qui a été établie au format ESEF (European Single Electronic Format) et est disponible sur le site Internet de l'émetteur. 2 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Sommaire MESSAGE DES DIRIGEANTS CO-FONDATEURS 4 CHAPITRE 1 – PRESENTATION DU GROUPE ET DE SES ACTIVITES 5 CHAPITRE 2 – GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 25 CHAPITRE 3 – RAPPORT DE DURABILITE 65 CHAPITRE 4 – FACTEURS DE RISQUES ET ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE 145 CHAPITRE 5 – COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE 160 CHAPITRE 6 – ETATS FINANCIERS 169 CHAPITRE 7 – INFORMATIONS SUR LA SOCIETE ET LE CAPITAL 252 CHAPITRE 8 – INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES 271 ANNEXES 274 3 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group MESSAGE DES DIRIGEANTS CO-FONDATEURS Chers actionnaires, En 2025, grâce à l'engagement de nos équipes et à notre modèle d'affaires unique, Aramis Group a consolidé son leadership européen avec une part de marché en hausse et confirmé la solidité et la pertinence de sa stratégie. Avec plus de 119 000 véhicules vendus à des particuliers sur l'exercice, nous franchissons le cap symbolique de 800 000 véhicules écoulés depuis la création du Groupe. La performance remarquable de la France, qui poursuit sa croissance à deux chiffres à un niveau de rentabilité proche de 5% d'EBITDA, témoigne de la maturité et de l'excellence de notre système opérationnel. Le niveau de satisfaction client demeure à des sommets, avec un NPS de 73 à fin septembre 2025, validant la pérennité de notre modèle. Dans les autres géographies, nous avons résolument poursuivi nos efforts de convergence, en les adaptant aux spécificités locales, pour atteindre ces standards à l'échelle du groupe. Nous avons progressivement déployé une nouvelle identité de marque, accéléré la mutualisation de nos outils technologiques et diffusé nos savoir-faire en matière de reconditionnement, d'achat et de vente. Cela s'est traduit par une accélération de la rotation des stocks dans l'ensemble des pays et par des avancées concrètes sur nos priorités locales. Fort de ces progrès, le Groupe a encore amélioré sa rentabilité, atteignant un EBITDA ajusté de 68 millions d'euros, tout en renforçant sa génération de trésorerie, permettant ainsi de réduire significativement le niveau d'endettement. Le résultat net a été multiplié par quatre pour atteindre 20 millions d'euros au cours de l'exercice 2025. Ces résultats valident pleinement les deux piliers stratégiques présentés lors de notre Capital Markets Day de novembre 2024 : 1. Faire converger nos entités vers notre modèle opérationnel, développé depuis 2001, afin d'élever nos performances et tirer pleinement parti de notre envergure pan-européenne ; 2. "Raise the bar", c'est-à-dire continuer à perfectionner ce modèle en améliorant l'expérience client et en soutenant encore davantage nos équipes grâce à la technologie et à l'innovation, contribuant de ce fait à poursuivre la redéfinition de la manière dont les Européens achètent des voitures d'occasion Un immense merci à nos collaborateurs pour leur passion et leur dévouement, qui restent les moteurs de notre succès. Et merci à vous, nos actionnaires, pour votre confiance et l'intérêt que vous portez à Aramis Group. Avec toute notre reconnaissance, Nicolas CHARTIER Guillaume PAOLI Co-fondateur Co-fondateur Président du Conseil d'administration Administrateur et Directeur général Directeur général délégué 4 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Présentation du Groupe et de ses activités CHAPITRE 1 – PRESENTATION DU GROUPE ET DE SES ACTIVITES SOMMAIRE 1.1. Présentation générale 6 1.2. Historique 6 1.3. Organisation 7 1.3.1. Organigramme juridique du Groupe 7 1.3.2. Filiales et participations 9 1.4. Activités du Groupe 9 1.4.1. Principales activités du Groupe 9 1.4.2. Approvisionnement du Groupe 12 1.4.3. Reconditionnement des véhicules 12 1.4.4. Principaux investissements 13 1.4.5. Facteurs de dépendance 14 1.5. Marchés sur lesquels opère le Groupe 14 1.5.1. Tendances générales du marché des véhicules d'occasion 14 1.5.2. Une pénétration croissante de la vente en ligne 15 1.5.3. Un fort développement du marché des véhicules électriques 16 1.5.4. Positionnement concurrentiel 16 1.6. Principaux atouts du Groupe 17 1.6.1. Une expérience client fluide et numérique 17 1.6.2. Des marques fortes assurant à Aramis group des positions de leader sur le marché de la vente en ligne aux particuliers 19 1.6.3. D'importantes capacités d'approvisionnement couplées à une relation unique avec Stellantis 20 1.6.4. Une plateforme efficiente, adaptable et verticalement intégrée tout au long de la chaîne de valeur 20 1.6.5. Une approche commerciale axée sur l'utilisation des données, soutenus par des outils technologiques et numériques propriétaires 21 1.6.6. Une équipe de management menée par les Fondateurs du Groupe, qui bénéficie d'une forte expertise sectorielle et d'une culture diversifiée 22 1.7. Stratégie et objectifs 22 1.7.1. Axes stratégiques 23 1.7.2. Objectifs du Groupe 23 5 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Présentation du Groupe et de ses activités 1.1. Présentation générale (ii) une forte proposition de valeur offerte aux clients, se traduisant par des positions de leader au sein des acteurs digitaux sur le marché ; Aramis Group est le leader européen1 de la vente en (iii) un modèle d'affaires efficient, souple et ligne de voitures d'occasion aux particuliers. Au 30 intégré verticalement ; septembre 2025, date de clôture de l'exercice, le (iv) une approche commerciale axée sur Groupe est présent dans six pays au travers de six l'utilisation des données, soutenue par des marques : Aramisauto, Cardoen, Clicars, outils technologiques et numériques CarSupermarket, Onlinecars et Brumbrum, propriétaires ; respectivement en France, Belgique, Espagne, (v) une combinaison attractive de croissance Royaume-Uni, Autriche et Italie. Groupe de croissance, rentable et durable ; expert du e-commerce et pionnier du (vi) une équipe de management menée par les reconditionnement automobile, Aramis Group agit au Fondateurs du Groupe, bénéficiant d'une quotidien pour une mobilité plus durable avec une forte expertise sectorielle, d'une culture offre inscrite dans l'économie circulaire. diversifiée et capitalisant sur des équipes Créé en 2001, il révolutionne depuis plus de 20 ans son locales expérimentées. marché, en mettant au centre de son action la satisfaction de ses clients et en capitalisant sur la Le Groupe considère qu'il est bien positionné pour technologie digitale et l'engagement de ses bénéficier de vecteurs de croissance identifiés qui lui collaborateurs au service de la création de valeur pour permettront de créer de la valeur à long terme, et l'ensemble de ses parties prenantes. Aramis Group notamment : propose à ses clients une large gamme de produits et de services automobiles (notamment de financement, (i) poursuivre la croissance de ses volumes de d'assurance, d'entretien, de garantie ou encore véhicules d'occasion reconditionnés sur les d'accessoires), dans le cadre d'une expérience de marchés où il est déjà implanté ; vente et d'achat fluide, intuitive et immersive, qui peut (ii) poursuivre son expansion européenne par se dérouler aussi bien entièrement en ligne une stratégie de croissance externe ciblée ; qu'intégralement hors ligne grâce à un réseau (iii) renforcer ses offres de produits et services d'agences commerciales. additionnels. Fort d'un modèle d'affaires unique verticalement intégré, le Groupe a notamment fait du reconditionnement en interne à échelle industrielle des 1.2. Historique véhicules un des piliers essentiels de son succès. Le Groupe s'approvisionne et vend ses véhicules La Société a été fondée en 2001 par Nicolas Chartier d'occasion, reconditionnés ou pré-immatriculés, tant et Guillaume Paoli avec l'ambition de devenir la auprès de particuliers (B2C) que de professionnels solution préférée des Français pour acheter un (B2B) tels que des réseaux de distribution, des véhicule automobile. professionnels indépendants, des spécialistes de la L'activité débute avec la commercialisation de reprise ou encore des sociétés de leasing. véhicules d'occasion pré-immatriculés (également Au cours de l'exercice clos le 30 septembre 2025, le appelés « véhicules zéro kilomètre ») et de véhicules Groupe a livré 150 074 véhicules d'occasion (dont 119 neufs en mandat. L'offre de véhicules est 109 à des clients particuliers (B2C), générant un chiffre multimarques, proposée exclusivement en ligne, avec d'affaires consolidé de 2 380 millions d'euros. Il des prix bas et fixes. dispose d'un réseau de 73 agences commerciales et • Afin de mieux servir ses clients, la Société ses effectifs moyens se sont élevés à 2 488 ouvre en 2002 une première agence collaborateurs. Le Groupe a par ailleurs pu compter sur commerciale à Paris, puis une deuxième à une capacité de reconditionnement interne effective Lyon en 2003. La Société s'installe à Aix-en- de près de 100 000 véhicules au cours de l'exercice Provence en 2004, puis à Bordeaux et à sur ses neuf sites de reconditionnement en opération Rennes en 2005, optant, dès le départ, pour (Donzère et Nemours en France, Villaverde et Valence un déploiement en propre, afin de garantir une en Espagne, Anvers en Belgique, Goole et Hull au expérience client de qualité et homogène. Royaume-Uni, Graz en Autriche et Reggio Emilia en • En 2009, la Société fait le choix stratégique Italie). d'étendre son offre de véhicules d'occasion, en proposant en sus des véhicules d'occasion Le Groupe a développé un modèle de croissance pré-immatriculés, des véhicules ayant jusqu'à reposant sur : huit ans et 150 000 kilomètres. • En 2010, la Société élargit à nouveau son offre (i) un positionnement solide et distinctif sur un en proposant aux particuliers la reprise de marché massif et fragmenté, qui connaît un leurs véhicules d'occasion en 24 heures, sans phénomène de disruption lié à la montée en obligation d'acheter un nouveau véhicule. puissance de la vente en ligne ; 1 Le leadership européen d'Aramis Group s'entend en matière de volumes de universel, pour les neufs premiers mois cumulés à fin septembre 2025 de leur véhicules d'occasion vendus à des particuliers, le Groupe en ayant vendu 119 109 exercice annuel 2025 des volumes vendus de respectivement 72 800 véhicules lors de son exercice clos le 30 septembre 2025. Ses principaux concurrents listés pour Auto1 (volumes vendus à particulier), et 43 629 pour Kamux. ont annoncé, à date de publication du présent Document d'enregistrement 6 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Présentation du Groupe et de ses activités • En 2011, la Société lance la garantie « 100% distributeur automobile multimarques satisfait ou 100% remboursé », une première disposant de 13 points de vente à travers la dans l'automobile. Belgique. • En 2012, la Société développe le premier • En 2021, Aramis Group s'implante au moteur de recherche permettant de Royaume-Uni en prenant une participation comparer plus de 30 marques de véhicules majoritaire dans Motor Depot, un distributeur entre elles, sur des centaines de véhicules, automobile indépendant, exploitant une qu'ils soient neufs ou d'occasion. plateforme digitale et 12 points de vente en • En 2014, la Société ouvre son premier centre Angleterre. Aramis Group s'introduit par de reconditionnement de véhicules ailleurs en bourse sur le marché réglementé d'occasion à Donzère (Drôme, France). Un peu d'Euronext Paris en juin de cette même année. moins de 2 000 véhicules d'occasion peuvent • En 2022, la Société acquiert, respectivement désormais y être reconditionnés chaque mois. en septembre et en octobre, deux nouvelles • En 2015, la Société lance la première sociétés, Onlinecars, leader en Autriche de la application mobile de reprise, et invente vente de véhicules d'occasion, et Brumbrum l'offre de reprise ferme en deux heures sans en Italie, seul acteur intégralement digital sur se déplacer. ce même marché. • En 2016, elle devient le premier acteur du • En 2023, Aramis Group accélère la secteur de l'automobile à proposer à ses convergence de son système opérationnel, en clients un processus de vente en ligne de initiant notamment l'ouverture de centres voitures neuves et d'occasion entièrement clients en Espagne pour renforcer localement digitalisé. La Société propose également la l'expérience client opticanal . livraison et la reprise des véhicules à domicile • En 2024, le Groupe initie la convergence vers partout en France métropolitaine. une nouvelle identité de marque unifiée, • En 2016 toujours, Peugeot SA et la Société renforçant la cohérence des messages autour concluent une alliance capitalistique et de sa proposition de valeur dans toutes ses stratégique, Peugeot SA devenant actionnaire géographies. majoritaire de la Société, par l'intermédiaire • En 2025, Aramis Group poursuit la de sa filiale Automobiles Peugeot, en prenant convergence (i) de son système opérationnel, une participation de 70,47% au capital de la en ouvrant notamment un nouveau centre de Société. reconditionnement à Valence en Espagne et • A partir de 2017, et avec le soutien de Peugeot (ii) vers la nouvelle identité de marque unifiée SA, la Société amorce son expansion notamment en France et en Espagne. internationale afin de se positionner comme un acteur leader de la vente de véhicules 1.3. Organisation d'occasion à particulier en Europe. Cette même année, la Société s'implante en Espagne et prend une participation majoritaire dans Clicars, société spécialisée 1.3.1. Organigramme juridique du Groupe elle aussi dans la vente en ligne de véhicules d'occasion. L'organigramme ci-après présente l'organisation • En 2018, la Société continue son juridique du Groupe et ses principales filiales au 12 développement à l'international et s'implante décembre 2025. Les pourcentages indiqués en Belgique en prenant le contrôle de la correspondent au pourcentage de détention du société opérationnelle Datos, détenant capital et des droits de vote théoriques2. intégralement la marque Cardoen, un 2 Quand un seul pourcentage figure, ce pourcentage définit à la fois le pourcentage de détention d'actions et de droits de vote 7 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Présentation du Groupe et de ses activités f Sensei Public Groupe Investment Laurelin (2) (dont salariés & Stellantis (1) PEE) 60,54% des actions 20,08% des actions 8,94% des actions 8,94% des actions 11,52% des DDV 9,94% des DDV 9,94% des DDV 67,40% des DDV Aramis Group SA 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 60% 100% ARA Le Pontet The Automotive ARA Ulis SAS Sofilea SAS The Remarketing The Customer Services Brumbrum SpA SAS Onlinecars Datos NV Aramis SAS Clicars Motor Depot Ltd Company SAS (gestion et (gestion et Company SAS Company SAS GmbH (création logiciel/ (gestion et (distribution) (distribution) acquisition de biens acquisition des (distribution) (distribution) (distribution) distribution) (reconditionnement) (vente à distance) acquisition de biens (courtage en immobiliers) biens immobiliers) immobiliers) assurances) 100% 100% 100% Brumbrum PM Vertriebs Brumbrum Rent Factory SRL S.R.L. GmbH (entretien, réparation, (distribution) (location) reconditionnement) (1) La participation de Sensei Investment au capital d'Aramis Group inclut également la participation détenue directement par N. Chartier (12 000 actions) (2) La participation de Laurelin au capital d'Aramis Group inclut également la participation détenue directement par G. Paoli (12 000 actions) 8 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Présentation du Groupe et de ses activités 1.3.2. Filiales et participations Aux termes d'un contrat signé en date du 13 juin 2025, entre la Société et le fondateur de Motor Depot, le rachat des actions restantes lui appartenant sera 1.3.2.1. Principales filiales réalisé en janvier 2026, le paiement des titres interviendra également au plus tard à cette date (voir par ailleurs la note 20.5 des états financiers consolidés Les principales filiales directes ou indirectes de la du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre Société à la date du présent Document 2025). d'enregistrement universel sont décrites ci-après : En Autriche En France - Onlinecars Vertriebs GmbH, société de droit - Aramis SAS, société de droit français, au capital autrichien au capital de 35 000 euros, dont le de 1 036 461 euros, dont le siège social est situé à siège social est situé à Lieboch, Werner Grobl Arcueil, 23 avenue Aristide Briand, immatriculée au Strasse 3, immatriculée au registre des sociétés registre du commerce et des sociétés de Créteil sous le numéro 581419 (« Onlinecars »). Onlinecars sous le numéro 439 289 265 (« Aramis »). Aramis regroupe les activités de distribution du Groupe regroupe les activités de commerce de véhicules en Autriche. et porte également le site internet aramisauto.com ; En Italie - The Remarketing Company SAS, société de droit français, au capital de 200 000 euros, dont le - Brumbrum SpA, société de droit italien, au capital siège social est situé à Donzère, 305 rue Gustave de 218 547,65 euros, dont le siège social est situé Eiffel, ZAC des Eoliennes, immatriculée au registre à Milan, Via Benigno Crespi 23, immatriculée au du commerce et des sociétés de Romans sous le registre des sociétés de Milan sous le numéro numéro 483 598 983 (« TRC » ou « The 09323210964 (« Brumbrum »). Brumbrum est la Remarketing Company »). TRC regroupe les société holding du groupe Brumbrum, qui activités de reconditionnement du Groupe en regroupe notamment les activités de distribution France. en Italie ; - Brumbrum Rent S.R.L., société de droit italien, au En Espagne capital de 50 000 euros, dont le siège social est situé à Bolzano, Galleria Raffaello Sernesi 9, - Clicars Spain, SLU, société de droit espagnol, au immatriculée au registre des sociétés de Bolzano capital de 278 846 euros, dont le siège social est sous le numéro 03051000218 (« Brumbrum situé à Madrid, Avenida Laboral 10, immatriculée au Rent »). Brumbrum Rent regroupe les activités de registre des sociétés sous le numéro B87220042 location du groupe Brumbrum ; (« Clicars »). Clicars regroupe les activités de - Brumbrum Factory Srl, société de droit italien, au distribution du Groupe en Espagne. capital de 80 000 euros, dont le siège social est situé à Milan, Via Benigno Crespi 23, immatriculée En Belgique au registre des sociétés sous le numéro 10697310968 (« Brumbrum Factory »). Brumbrum - Datos NV, société de droit belge, au capital de Factory regroupe les activités d'entretien, de 525 600 euros, dont le siège social est situé à réparation et de reconditionnement du groupe Antwerp, Boomsesteenweg 958, immatriculée au Brumbrum. registre belge des sociétés sous le numéro BE 0425 303 824 (« Datos »), qui est la société 1.3.2.2.Acquisitions et cessions récentes opérationnelle qui regroupe les activités de distribution du Groupe en Belgique. Aucune opération stratégique d'acquisition et ou de Au Royaume-Uni cessions n'est intervenue au cours de l'exercice clos le 30 septembre 2025. - Motor Depot Ltd, société de droit anglais, au capital de 4 001 000 livres sterling, dont le siège Pour plus d'informations, se référer aux annexes des comptes consolidés figurant en section 6.1.5. du social est situé à Bridge Haven, One Saxon Way, Priory Park, Hessle, East Yorkshire, HU13 9PG, présent Document d'enregistrement universel. immatriculée au registre des sociétés sous le numéro 04316950 (« Motor Depot »). Motor 1.4. Activités du Groupe Depot regroupe les activités de distribution du Groupe au Royaume-Uni. 1.4.1. Principales activités du Groupe Aramis Group a conclu un pacte d'actionnaires avec les actionnaires historiques de sa filiale Motor Depot, qui prévoit des mécanismes de promesses croisées de Le Groupe s'approvisionne et vend des véhicules vente et d'achat sur les actions. d'occasion, reconditionnés ou pré-immatriculés, tant auprès de particuliers (B2C) que de professionnels 9 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Présentation du Groupe et de ses activités (B2B) tels que des réseaux de distribution, des Du point de vue des revendeurs professionnels, Aramis professionnels indépendants, des spécialistes de la Group leur offre un débouché supplémentaire de reprise ou encore des sociétés de leasing. vente de leurs stocks de véhicules d'occasion, ayant établi avec ces acteurs des relations commerciales Le Groupe propose également à ses clients une large historiques portant sur des volumes d'achat gamme de produits et de services automobiles importants et flexibles en fonction des besoins du (notamment de financement, d'assurance, de Groupe. Le Groupe est également en mesure maintenance, de garantie ou encore des accessoires d'acquérir une gamme plus large de véhicules automobiles). d'occasion grâce à sa capacité de reconditionnement Le Groupe fait par ailleurs du reconditionnement en étendue et standardisée, qui lui permet de remettre en interne des véhicules à échelle industrielle, un des état de vente des véhicules que n'auraient pas pu piliers essentiels de son modèle économique. réparer de manière rentable des revendeurs professionnels. Ce positionnement permet au Groupe d'être un acteur important dans le modèle 1.4.1.1. Présentation de l'écosystème du économique des professionnels du marché du marché des véhicules d'occasion véhicule d'occasion, en complétant l'activité de ces opérateurs. et de l'offre proposée par le Groupe par rapport au schéma Du point de vue des particuliers, ceux-ci ont accès, traditionnel de la vente de grâce à la plateforme numérique et aux services proposés par Aramis Group, à un choix important de véhicules d'occasion entre les véhicules d'occasion pré-immatriculés ou professionnels (B2B) et entre reconditionnés, parmi plus de 40 marques et 10 000 professionnels et particuliers véhicules disponibles en ligne sur l'ensemble de ses géographies, qu'ils peuvent librement et intuitivement (B2C) consulter sans avoir à se déplacer physiquement. Les consommateurs peuvent également comparer les prix Le marché traditionnel de la vente de véhicules et les véhicules de manière transparente, en d'occasion, reposant sur un parcours d'achat et de bénéficiant de méthodes d'établissement des prix vente principalement physique, implique un certain reposant sur l'utilisation par le Groupe d'outils nombre de contraintes, tant du point de vue des d'analyse des données de premier plan, avec revendeurs et acheteurs professionnels que des notamment des algorithmes propriétaires alimentés particuliers. par d'importants volumes de données pour calculer les L'offre de véhicules est ainsi relativement restreinte, prix proposés. Par ailleurs, grâce à son important avec un nombre limité de marques de véhicules et un réseau d'approvisionnement, à ses processus de stock limité de véhicules par revendeur. Les reconditionnement de premier plan et à l'utilisation consommateurs n'ont pas la possibilité de comparer d'outils de tarification intelligents, Aramis Group de manière simple et transparente les prix proposés, parvient à proposer des prix compétitifs à ses clients. avec des écarts parfois significatifs entre les différents De nombreuses fonctionnalités sont par ailleurs mises revendeurs, ce qui peut créer un sentiment de à la disposition des particuliers sur les sites Internet et défiance des consommateurs à l'égard de ces acteurs. applications du Groupe afin de leur fournir l'ensemble La capacité d'atteinte des consommateurs par les des informations nécessaires à leur prise de décision, réseaux physiques est en outre généralement limitée à sur une unique interface numérique fluide et intuitive, un rayon réduit autour du point de vente physique ainsi que des services complémentaires, tels que la concerné et les prix proposés sont relativement peu mise en relation avec des établissements de crédit homogènes entre les différents acteurs de manière pour le financement de l'acquisition du véhicule, des générale, limitant la lisibilité de l'offre globale et les extensions de garanties ou encore des services de possibilités de comparaison pour les consommateurs. maintenance ou des accessoires automobiles (voir la Enfin, le marché de la vente entre particuliers offre aux section 1.4.1.5 du présent Document d'enregistrement acquéreurs des garanties limitées voire inexistantes et universel). ne permet pas de bénéficier de services après-vente, Enfin, grâce à un réseau de 73 agences commerciales, de financement ou de maintenance. le Groupe peut également proposer l'ensemble de ses services hors ligne pour les clients ne souhaitant pas Le modèle vertical et intégré d'Aramis Group a pour faire tout leur parcours d'achat en ligne. Ces agences ambition d'adresser l'ensemble de ces problématiques commerciales sont principalement des points de tout au long de la chaîne de valeur, tout en répondant vente dans lesquels les consommateurs peuvent venir aux besoins des particuliers. interagir avec des conseillers, déposer les véhicules Dans un marché traditionnel sur lequel les revendeurs vendus et/ou récupérer les véhicules achetés. Elles ne professionnels peuvent rencontrer des difficultés afin sont donc généralement pas des lieux d'exposition des de répondre efficacement aux besoins des véhicules proposés à la vente. Il en résulte une consommateurs à la recherche d'un véhicule intensité capitalistique et des investissements d'occasion de bonne qualité à un prix compétitif, le récurrents limités (voir la section 1.4.4 du présent Groupe joue un rôle d'intermédiaire en Document d'enregistrement universel). s'approvisionnant en véhicules auprès d'eux. 10 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Présentation du Groupe et de ses activités 1.4.1.2. Véhicules d'occasion d'affaires de 554 millions d'euros, soit 23% du chiffre d'affaires consolidé d'Aramis Group. Cette activité reconditionnés consiste à vendre à des particuliers (ou assimilés) des véhicules ayant reçu une première immatriculation et Au cours de l'exercice clos le 30 septembre 2025, dont le kilométrage est généralement compris entre 0 l'activité de vente de véhicules d'occasion et 50 kilomètres. Ces véhicules ont déjà été reconditionnés a généré un chiffre d'affaires de 1 557 immatriculés au nom de distributeurs professionnels, millions d'euros, soit 65% du chiffre d'affaires sans avoir été vendus à un utilisateur final et ont donc consolidé d'Aramis Group. Cette activité constitue parcouru un très faible kilométrage, uniquement à des l'axe stratégique majeur de développement du fins logistiques. Ce segment d'activité est le segment Groupe, et a connu une forte croissance depuis historique du Groupe en France et en Belgique. Aucun l'exercice clos le 30 septembre 2019, avec un taux de ou très peu de véhicules d'occasion pré-immatriculés croissance annuel moyen (TCAM) du volume des sont vendus dans ses autres géographies. véhicules vendus de 32%. Le Groupe a vendu 91 219 véhicules d'occasion reconditionnés à des particuliers au cours de l'exercice clos le 30 septembre 2025 1.4.1.4. Véhicules d'occasion vendus en (contre 87 541 au cours de l'exercice clos le 30 B2B septembre 2024) représentant 77% du total de véhicules vendus par le Groupe à des particuliers au Au cours de l'exercice clos le 30 septembre 2025, cours de l'exercice. l'activité de vente de véhicules d'occasion en B2B du L'activité Véhicules d'occasion reconditionnés du Groupe a généré un chiffre d'affaires de 145,1 millions Groupe consiste à vendre à des particuliers (ou d'euros, soit 6% du chiffre d'affaires consolidé d'Aramis assimilés) des véhicules d'occasion ayant été soumis Group. Dans le cadre de cette activité, le Groupe vend, à une expertise technique poussée, une révision par par le biais de plateformes dédiées aux acheteurs des mécaniciens, une reprise de la carrosserie et de la professionnels, les véhicules d'occasion acquis dans le peinture et un nettoyage intégral. Ces véhicules cadre des offres de reprise de véhicules proposées à reconditionnés ont généralement moins de huit ans et ses clients particuliers qu'il choisit de ne pas moins de 150 000 kilomètres. soumettre à ses processus de reconditionnement, Grâce à ses centres de reconditionnement notamment car ils ne correspondent pas aux critères stratégiquement localisés dans chacun de ses pays d'âge et/ou de kilométrage qu'il s'est fixés. d'implantation, Aramis Group réalise en interne la quasi-intégralité du processus de reconditionnement, ce qui lui permet de réduire les délais, de proposer des 1.4.1.5. Services prix compétitifs et d'offrir des garanties uniques à ses clients. Les clients du Groupe en France bénéficient Enfin, Aramis Group propose à ses clients des produits par exemple d'une garantie d'une durée d'un an ou d'une garantie sur les 15 000 premiers kilomètres, un et services complémentaires et connexes à son mécanisme « Satisfait ou 100% Remboursé » pendant activité principale de vente de véhicules, notamment 30 jours ou 1 000 kilomètres, ou encore le des services de financement, d'assurance, de remboursement de la différence si le véhicule acheté maintenance, ou encore la vente d'accessoires est vendu moins cher chez un concurrent dans les 15 automobiles. Au cours de l'exercice clos le 30 jours suivant l'achat. septembre 2025, ce segment d'activité a généré un chiffre d'affaires de 123,7 millions d'euros, soit 5% du Les véhicules font l'objet d'un reconditionnement approfondi et standardisé, avec plus de 200 éléments chiffre d'affaires consolidé d'Aramis Group. Cette mécaniques, électroniques et esthétiques contrôlés activité permet au Groupe d'augmenter sa marge sur chaque véhicule, permettant ainsi au Groupe de brute par véhicule vendu. proposer à ses clients des véhicules d'une qualité élevée et homogène, sur un marché du véhicule Financements et assurances d'occasion où la satisfaction client est fluctuante. Le niveau des indicateurs de satisfaction client du Aramis Group perçoit des commissions en qualité Groupe témoigne de la qualité et de la fiabilité de son d'apporteur d'affaires sur les contrats de crédit, de processus de reconditionnement. Le NPS d'Aramis location avec option d'achat ou d'assurance souscrits Group, qui est un indicateur évaluant en pourcentage par ses clients auprès d'établissements de crédit et/ou la propension des clients à recommander une de compagnies d'assurances tiers. Au-delà des entreprise, un produit ou un service à un ami ou à un revenus directs tirés de ces activités, les services de collègue, s'est ainsi établi à 73 au niveau du Groupe. financement proposés aux clients sont aussi des leviers commerciaux importants. Le taux de pénétration de ce type de services auprès des clients 1.4.1.3. Véhicules d'occasion pré- du Groupe s'est établi en moyenne à 44% au cours de immatriculés l'exercice clos le 30 septembre 2025. Au cours de l'exercice clos le 30 septembre 2025, l'activité de vente de véhicules d'occasion pré- immatriculés (également désignés en France sous le terme « véhicules zéro kilomètre ») a généré un chiffre 11 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Présentation du Groupe et de ses activités Contrats de maintenance et extensions de 1.4.2.2. L'optimisation de garantie l'approvisionnement du Groupe en véhicules d'occasion Dans l'ensemble de ses géographies, Aramis Group propose à ses clients particuliers de souscrire à des Le Groupe s'appuie sur des outils technologiques de contrats de maintenance pouvant atteindre une durée pointe et des analyses de données perfectionnées de sept ans sur les véhicules pré-immatriculés et pour analyser et optimiser ses approvisionnements en reconditionnés qu'il vend, soit par l'intermédiaire de véhicules d'occasion. En analysant un volume prestataires externes ou directement en interne. Le important de données publiques et de données Groupe propose également des extensions des collectées dans le cadre de ses activités auprès des contrats de garantie pouvant aller jusqu'à dix ans, visiteurs de ses sites Internet et de ses applications permettant de couvrir différents types de défaillances mobiles, le Groupe parvient à définir avec précision ses techniques, électroniques et électriques. besoins en véhicules dans chacune de ses zones d'activité. Accessoires et autres services En déterminant les modèles et gammes de véhicules d'occasion les plus demandés en analysant les intérêts Aramis Group propose également aux consommateurs directs et indirects des visiteurs des sites Internet et lors de l'achat de leur véhicule, que ce soit en ligne ou applications du Groupe, les logiciels propriétaires hors ligne, des accessoires et services tel que la développés et exploités par le Groupe lui fournissent gravure du numéro de châssis sur les vitres. Le Groupe des recommandations d'approvisionnement et de propose également des kits de maintenance et gestion d'inventaire en temps réel. d'entretien, ou encore des tapis automobiles sur Le Groupe a également développé un outil de mesure. Le Groupe s'appuie sur l'expertise historique tarification intelligent qui exploite les données développée dans le cadre de ses activités en Belgique externes et propriétaires à la disposition du Groupe afin de faire croître ce segment d'activité dans ses pour analyser l'offre et la demande sur le marché de la autres pays d'implantation. vente en ligne de véhicules d'occasion, et ainsi déterminer les prix d'approvisionnement optimaux. 1.4.2. Approvisionnement du Groupe 1.4.2.3. Approvisionnements en pièces La faculté d'Aramis Group à s'approvisionner en détachées véhicules d'occasion est un des éléments déterminants du succès de son modèle d'affaires. Il est Dans le cadre de ses activités de reconditionnement, essentiel pour le Groupe de sécuriser des opportunités le Groupe a également besoin de s'approvisionner en d'approvisionnement garantissant un niveau de pièces détachées afin de réparer et remettre en état rentabilité élevée, de diversifier ses sources pour se de vente dans ses centres de reconditionnement les prémunir de situations de dépendance vis-à-vis de véhicules d'occasion qu'il acquiert. certains acteurs et d'être capable d'analyser de Une importante logistique d'approvisionnement en manière précise ses besoins en véhicules. pièces détachées a été mise en place en coordination avec le groupe Peugeot SA en 2018, ce qui a 1.4.2.1. Les sources notamment permis de réduire les délais de livraison. Ce circuit d'approvisionnement privilégié et la d'approvisionnement du Groupe logistique dédiée mise en place permettent au Groupe en véhicules d'occasion de bénéficier de tarifs préférentiels sur ses achats de pièces détachées, ce qui réduit mécaniquement ses Les sources d'approvisionnement d'Aramis Group en coûts de reconditionnement et les prix de vente de ses véhicules d'occasion sont diversifiées, ce qui permet véhicules reconditionnées, tout en ayant un effet une réaffectation de ses besoins et de ses ressources relutif sur ses marges. Le catalogue multimarques de en fonction de l'environnement économique de ses pièces détachées mis à disposition dans ce cadre est marchés d'activité. Au sein des 119 109 véhicules régulièrement enrichi, ce qui contribue également à vendus à particulier par Aramis Group au cours de une meilleure efficacité et une meilleure qualité du l'exercice clos le 30 septembre 2025, plus de 91 200 processus de reconditionnement. véhicules d'occasion acquis en vue de leur reconditionnement et près de 27 900 étaient des 1.4.3. Reconditionnement des véhicules véhicules pré-immatriculés. Pour plus d'informations, se référer notamment à la section 1.6.3 du présent Document d'enregistrement universel. 1.4.3.1. Les infrastructures de reconditionnement du Groupe Aramis Group a fait de ses capacités de reconditionnement en interne un des atouts majeurs de son modèle économique. Au cours de l'exercice 12 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Présentation du Groupe et de ses activités clos le 30 septembre 2025, le Groupe a exploité neuf Ces délais de reconditionnement courts permettent centres de reconditionnement, reposant sur des outils notamment au Groupe de réduire le coût de stockage technologiques de pointe : deux en France à Donzère et le risque de dépréciation des véhicules. (Drôme) et Nemours (Seine-et-Marne), deux en Le Groupe s'inscrit par ailleurs dans des démarches Espagne à Villaverde (sud de Madrid) et Valence d'amélioration continue de la qualité du (Communauté valencienne), un en Belgique à Anvers reconditionnement de ses véhicules, afin de maintenir (Flandre), deux au Royaume-Uni à Goole et Hull sous contrôle le coût moyen des frais de garantie par (Yorkshire), un en Autriche à Graz (Styrie) et un en Italie véhicule. à Reggio Emilia (Emilie-Romagne). Pour plus Grâce aux données collectées par Aramis Group dans d'informations se référer à la section 1.6.2 du présent le cadre de ses activités de reconditionnement depuis Document d'enregistrement universel. l'ouverture de son premier site en 2014, le Groupe a constitué une base de données lui permettant de mieux prévoir et d'optimiser les coûts de 1.4.3.2. Un processus de reconditionnement des véhicules d'occasion. reconditionnement optimisé Une fois reconditionnés, les véhicules sont photographiés dans un espace dédié localisé sur le site de reconditionnement, grâce, notamment, à des outils Aramis Group a mis en place un processus de technologiques modernes qui permettent la prise de reconditionnement de qualité, standardisé et de photos à 360 degrés de l'intérieur et de l'extérieur du dimension industrielle, en adoptant une approche véhicule, puis sont immédiatement mis en vente sur les scientifique grâce à des outils technologiques sites internet et applications mobiles du Groupe. Les développés en interne. véhicules sont également stockés dans les centres de Le Groupe est d'abord parvenu à rationaliser la gestion reconditionnement jusqu'à ce qu'ils soient vendus, ce de l'arrivage des véhicules sur les sites de qui complète l'optimisation du processus de vente en reconditionnement. Ses logiciels et algorithmes réduisant les délais entre les étapes de propriétaires permettent de prioriser le traitement des reconditionnement et de vente des véhicules. véhicules sur les chaînes de reconditionnement en Le Groupe a ainsi développé au fil des années une fonction de l'analyse de la demande en temps réel méthode de reconditionnement des véhicules pour chaque type de véhicule. De plus, un calendrier d'occasion efficace et réplicable d'un centre de précis des livraisons par camion avec horaires reconditionnement à un autre, ce qui lui permet d'arrivée a été mis en place, ce qui permet un d'ouvrir rapidement de nouveaux centres de traitement linéaire et continu de l'arrivée des véhicules, reconditionnement pour développer toujours plus son sans augmentation brutale des volumes, et ce, afin activité et s'adapter à son expansion géographique. d'optimiser les capacités de production. Par ailleurs, les lots de véhicules envoyés à la chaîne de production sont regroupés en fonction de critères tels 1.4.4. Principaux investissements que l'ancienneté du véhicule ou la quantité de travail requise, permettant d'optimiser le processus de reconditionnement. 1.4.4.1. Investissements réalisés sur les Le processus de reconditionnement en lui-même trois derniers exercices débute avec l'analyse des véhicules par des techniciens spécialistes des véhicules d'occasion pour identifier les besoins de réparation et procéder Aramis Group procède à des investissements réguliers, rapidement à la commande des pièces détachées principalement dans le développement de ses nécessaires avec l'appui des équipes d'achat. Plus de systèmes informatiques et applications 200 éléments mécaniques, électroniques et technologiques, afin d'améliorer constamment sa esthétiques sont ainsi inspectés sur chaque véhicule plateforme numérique afin de répondre au mieux aux de manière standardisée. besoins de ses clients. Il investit également dans ses Les méthodes de reconditionnement du Groupe sont processus de reconditionnement, afin d'augmenter sa orientées vers la réduction des délais de production, capacité de traitement de véhicules d'occasion et en optimisant le rapport entre l'attrait pour le client du ainsi pouvoir répondre à la forte demande, tout en véhicule à reconditionner et le coût du améliorant en permanence la qualité et la fiabilité des reconditionnement. véhicules reconditionnés vendus. Enfin, le Groupe Dès que les pièces détachées commandées sont investit dans le développement de son réseau réceptionnées sur le site, le véhicule est reconditionné d'agences commerciales, afin de maintenir une par les techniciens en plusieurs étapes cadencées les empreinte physique, facteur de consolidation de la unes par rapport aux autres : réparation, inspection confiance de ses clients et prospects en ses produits technique, peinture, lavage, finition et test du véhicule. et services. La quasi-totalité des réparations sont effectuées par Au cours des exercices clos les 30 septembre 2025, le Groupe directement dans ses centres de 2024 et 2023, le montant cumulé des dépenses reconditionnement, à l'exception des véhicules qui d'investissement opérationnel (acquisitions bénéficient encore de la garantie constructeur ou en d'immobilisations corporelles et incorporelles) du cas de fonctionnement à pleine capacité de la chaîne Groupe s'est élevé à 43,8 millions d'euros. Ils ont de reconditionnement. principalement concerné : - des projets liés à l'analyse de données, au développement des sites Internet et applications 13 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Présentation du Groupe et de ses activités mobiles du Groupe et au développement de 1.5. Marchés sur lesquels opère le logiciels à usage interne, ainsi que l'achat de Groupe matériel informatique ; des travaux relatifs aux agences commerciales du - Groupe, des travaux d'aménagement réalisés au Le marché européen des véhicules d'occasion est siège, des travaux d'ouverture, d'extension et de estimé à près de 37 millions3 d'unités vendues en 2025, maintenance sur les centres de représentant plus de 420 milliards d'euros de reconditionnement et d'autres investissements transactions, dont environ 20 millions de ventes de notamment dans la marque. professionnels à particulier et 17 millions de ventes entre particuliers. Au cours des dernières années, Aramis Group a par Pour les véhicules d'occasion de moins de huit ans, ailleurs procédé à des opérations de croissance cœur d'activité du Groupe, le marché européen est externe qui ont contribué activement au estimé à environ 13 millions4 d'unités vendues en 2025, développement de ses activités et entend poursuivre pour une valeur de transactions supérieure à 270 sa politique d'acquisitions à l'avenir, afin notamment milliards d'euros, dont environ neuf millions de ventes d'étendre sa présence géographique à travers l'Europe de professionnels à particulier et quatre millions de et élargir son offre de services. ventes entre particuliers. Hormis ces dernières années, marquées par un Le tableau ci-contre récapitule le montant total des environnement sans précédent et notamment une décaissements effectués au titre des investissements forte inflation des prix des véhicules d'occasion, le du Groupe au cours des trois derniers exercices : marché des véhicules d'occasion européen a connu une croissance régulière au cours des dernières Exercice clos Exercice clos Exercice clos décennies. Dans les pays d'Aramis Group (France, le 30 le 30 le 30 (En millions d'euros) septembre septembre septembre Belgique, Espagne, Royaume-Uni, Autriche et Italie) le 2025 2024 2023 marché des véhicules de moins de huit ans, cœur de Acquisitions cible du Groupe est resté stable entre l'exercice clos le d'immobilisations 10,4 13,7 19,7 corporelles et 30 septembre 2025 et l'exercice clos le 30 septembre incorporelles 2024. Acquisitions de filiales, sous déduction de la - 0,1 2,5 trésorerie acquise 1.5.1. Tendances générales du marché Total 10,4 13,8 22,2 des véhicules d'occasion 1.4.4.2. Principaux investissements Le marché des véhicules d'occasion âgés de moins de futurs huit ans et le marché des véhicules d'occasion pré- immatriculés, segments de marché ciblés par le Groupe, présentent une grande résilience, bénéficiant Aramis Group entend poursuivre ses investissements du caractère structurel en Europe de l'expression de la dans le développement de sa plateforme mobilité individuelle via l'automobile particulière, plus technologique pour répondre toujours mieux aux de deux tiers des européens se rendant besoins de ses clients et collaborateurs. Il entend aussi quotidiennement sur leur lieu de travail en voiture. développer ses investissements dans ses processus de reconditionnement afin d'augmenter sa capacité de traitement et ainsi pouvoir répondre à la demande 1.5.1.1. Tendances générales favorables croissante en véhicules d'occasion reconditionnés à la croissance du marché des tout en améliorant la qualité et la fiabilité des véhicules qu'il propose. véhicules d'occasion âgés de moins de huit ans et des 1.4.5. Facteurs de dépendance véhicules d'occasion pré- immatriculées Les informations relatives aux facteurs de dépendance d'Aramis Group figurent à la section 4.2 du présent Au-delà des particularismes de ces dernières années, Document d'enregistrement universel, et plus qui ont engendré de fortes tensions sur le marché, le particulièrement aux sections 4.2.2.1, 4.2.2.5, 4.2.3.1 et parc automobile mondial est en croissance 4.2.3.2. structurelle depuis des décennies, tiré notamment par la croissance démographique et l'augmentation du taux d'équipement en véhicules automobiles de la population, contribuant à la croissance des volumes de ventes de véhicules automobiles d'occasion. Le marché des véhicules d'occasion a par ailleurs été caractérisé ces dernières années par une 3 Données IHS Markit (S&P Global) au 30 septembre 2025 et analyses Aramis 4 Données IHS Markit (S&P Global) au 30 septembre 2025 et analyses Aramis Group Group 14 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Présentation du Groupe et de ses activités augmentation des prix, qui a contribué à la croissance immatriculés en Europe. La situation s'est en valeur du marché, sous l'effet de plusieurs facteurs : progressivement améliorée en 2023, grâce à la normalisation de la production de véhicules neufs par - Tout d'abord, des éléments relatifs aux les constructeurs automobiles et en parallèle le dynamiques propres du marché de l'automobile ralentissement de la demande des consommateurs lui-même, avec une pénurie de véhicules neufs du finaux, notamment du fait des prix élevés atteints. Elle fait de leur sous-production, initiée avec la crise a poursuivi sa normalisation en 2024 et 2025, du Covid-19, puis alimentée par le conflit en contribuant à la performance sur le segment des Ukraine et le manque de semi-conducteurs. Cette véhicules d'occasion pré-immatriculés d'Aramis sous-production pendant trois exercices a eu des Group, compte tenu du retour des opportunités répercussions sur l'ensemble des segments du d'approvisionnement pour ce type de véhicules. marché de l'automobile, générant une forte augmentation des prix de vente. 1.5.2. Une pénétration croissante de la - Ensuite, le renforcement de la réglementation applicable, en particulier en matière de sécurité et vente en ligne d'émissions de dioxyde de carbone, ainsi que l'évolution des préférences des consommateurs La pénétration de la vente en ligne sur le marché des vers des véhicules à faibles émissions, tels que les véhicules d'occasion, bien que progressant année véhicules hybrides ou électriques. Les après année, reste encore relativement peu élevée consommateurs se tournent également vers dans les pays où le Groupe est implanté, en davantage de technologies embarquées et de comparaison avec d'autres marchés de connectivité ou encore de systèmes d'assistance consommation de masse. De nombreux à la conduite, imposant aux constructeurs consommateurs privilégient en effet encore le contact d'équiper les véhicules en systèmes et physique sur certaines parties du parcours d'achat. technologies à plus forte valeur ajoutée, Malgré cela, l'industrie automobile voit les ventes de contribuant à l'augmentation du coût de détail en ligne augmenter année après année et la production des véhicules neufs et donc de leurs pénétration des plateformes d'achat de véhicules en prix de vente, ensuite répercutée dans le prix de ligne (dont celle d'Aramis Group) contribue à faire vente des véhicules d'occasion. évoluer le secteur en ce sens. - Enfin, la pénétration croissante des véhicules La vente en ligne bénéficie d'une préférence d'occasion reconditionnés, à plus forte valeur croissante des consommateurs par rapport à la vente ajoutée, a également contribué à l'augmentation physique traditionnelle, l'utilisation d'Internet des prix de vente des véhicules d'occasion. permettant notamment une comparaison approfondie des prix en toute transparence ainsi qu'un accès à un Dans un contexte d'inflation généralisée sur l'ensemble large choix de véhicules en ligne, sur des interfaces des biens de consommation mettant sous forte rapides et faciles d'utilisation. Il existe par ailleurs, pression le budget des ménages, le prix des véhicules depuis la crise du Covid-19, une tendance générale des d'occasion a néanmoins amorcé une correction consommateurs finaux à considérer comme moins baissière au début de l'année calendaire 2023, qui s'est incontournable un déplacement sur les points de poursuivie en tendance tout au long de l'année 2024 vente physiques, les clients étant de plus en plus à et 20255. l'aise avec les procédés d'achat à distance et de livraison à domicile, dont la fiabilité et la rapidité s'améliorent avec l'évolution, année après année, des 1.5.1.2. Tendances spécifiques au outils technologiques et processus logistiques des marché des véhicules d'occasion acteurs de la vente en ligne. pré-immatriculées Ainsi, bien que les ventes traditionnelles physiques concernent encore la large majorité des ventes de véhicules d'occasion, certaines étapes du parcours L'évolution du marché des véhicules d'occasion pré- d'achat sont désormais régulièrement effectuées en immatriculés est fortement influencée par les volumes ligne, à commencer par la comparaison des modèles de production de véhicules neufs ainsi que la stratégie entre eux. de vente des constructeurs et distributeurs Aramis Group, grâce à son modèle opticanal , est en automobiles, qui, dans un contexte généralement mesure de capitaliser sur le potentiel de croissance caractérisé par une surcapacité de production des ventes, soit partiellement soit intégralement automobile, sont conduits à chercher des débouchés réalisées en ligne, pour poursuivre le développement additionnels pour atteindre leurs objectifs de ses activités. Pour augmenter toujours plus la commerciaux et maintenir leur rentabilité. La qualité de l'expérience proposée à ses clients, le propension d'un constructeur automobile à inciter les Groupe travaille à la fois son réseau physique de distributeurs à vendre des véhicules pré-immatriculés centres clients et sa présence sur Internet, améliorant peut en outre varier d'un acteur à l'autre et dans le l'efficacité de ses dépenses marketing et utilisant les temps. outils technologiques (tels que les outils de tarification Ainsi, ces dernières années, les conséquences de la intelligents), la promotion sur les réseaux sociaux et pandémie de Covid-19 ont typiquement eu un impact des dispositifs de premier plan de targeting des significatif sur les ventes de véhicules d'occasion pré- 5 Indicata Market Watch au 30 septembre 2025 15 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Présentation du Groupe et de ses activités consommateurs, en complément de la publicité - les distributeurs franchisés, tels que le groupe Emil télévisée (voir également la section 1.7.1.1 du présent Frey en Europe, qui ont généralement conclu des Document d'enregistrement universel). accords de distribution (sur une base exclusive ou non-exclusive) avec un ou plusieurs constructeurs automobiles pour vendre des véhicules neufs et 1.5.3. Un fort développement du marché d'occasion, utilisant très largement un modèle de des véhicules électriques vente physique, bien que tentant de développer peu à peu une présence en ligne ; - les distributeurs non-franchisés, tels que VPN en L'adoption de réglementations de plus en plus strictes France, Flexicars en Espagne, Motorpoint au en matière d'émissions de dioxyde de carbone, avec Royaume-Uni, qui opèrent de manière notamment la mise en place de mécanismes de malus indépendante sans être liés par des accords de écologique pour les véhicules neufs les plus polluants distribution avec des constructeurs automobiles et de bonus écologique pour les véhicules neufs à et sont généralement spécialisés dans la vente de faibles émissions de dioxyde de carbone, ainsi qu'une véhicules d'occasion, opérant traditionnellement évolution des préoccupations environnementales des selon un modèle de vente physique, et tentant eux consommateurs, a entraîné une forte croissance des aussi de développer progressivement la vente en ventes de véhicules électriques au cours des dernières ligne ; années. Cette évolution du marché automobile offre à - les vendeurs de véhicules automobiles en ligne, Aramis Group des opportunités de développement de tels qu'AutoHero (appartenant au groupe Auto1, ses activités. La plupart des véhicules électriques historiquement centré sur la reprise de véhicules d'occasion sont en effet vendus en B2C, les d'occasion auprès de particuliers et la revente à consommateurs considérant généralement que l'achat des professionnels, et ayant plus récemment d'un véhicule électrique, du fait de ses spécificités développé une activité de vente en ligne à technologiques, requiert les conseils d'un particulier) ; professionnel. Ils privilégient par ailleurs des véhicules - de nouveaux acteurs, déjà présents sur la chaîne électriques reconditionnés, notamment pour les de valeur et cherchant à développer leurs ventes aspects relatifs à la batterie du véhicule, qui de véhicules automobiles en ligne, en particulier représente une partie importante de la valeur les loueurs de véhicules qui tentent de vendre résiduelle du véhicule dont ils font l'acquisition. La directement aux particuliers des véhicules vente d'un véhicule d'occasion peut par ailleurs d'occasion précédemment donnés en location. s'accompagner d'un nombre important de services additionnels, avec des accessoires (chargeurs Un volume important de ventes de véhicules notamment) et des extensions de garanties d'occasion est par ailleurs réalisé de particulier à spécifiques, et un besoin accru de solutions de particulier, directement en ligne par l'intermédiaire de financement de la part des clients, en raison du prix sites Internet tels que leboncoin.fr ou lacentrale.fr en plus élevé de ces véhicules. L'essor de ce marché a France, autotrader.co.uk au Royaume-Uni ou mobile.de enfin donné lieu à la naissance de nouveaux en Allemagne. constructeurs, qui nécessitent des canaux de Aux Etats-Unis, des acteurs digital native tels que distribution différents de réseaux classiques de Carvana proposent une offre similaire à celle d'Aramis concessionnaires. Du fait de son expérience sur les Group, centrée sur la vente prioritairement en ligne de véhicules pré-immatriculés, Aramis Group pourrait véhicules d'occasion, tout en disposant d'une bénéficier d'un point d'entrée unique afin de distribuer empreinte physique. Ces acteurs n'entrent néanmoins les véhicules de ces nouveaux acteurs. pas en concurrence directe avec ses activités, compte tenu de leur absence d'implantation sur le marché européen à la date du présent Document 1.5.4. Positionnement concurrentiel d'enregistrement universel. Le marché de la vente de détail de véhicules Au final, dans un marché de la vente de véhicules d'occasion en Europe est très fragmenté et d'occasion aux particuliers dominé majoritairement principalement composé de distributeurs franchisés par des distributeurs franchisés spécialisés dans la spécialisés dans la vente physique traditionnelle. vente traditionnelle physique, Aramis Group opère lui Les cinq premiers acteurs représentent ainsi entre 5% sur le marché de la vente en ligne. Ce dernier présente et 15% du marché (en termes de volumes de véhicules des caractéristiques propres qui le différencient du d'occasion vendus à particulier) sur chacun des six marché traditionnel physique (voir la section 1.4.1 du principaux marchés européens. présent Document d'enregistrement universel pour Cette fragmentation importante offre de réelles une description de ces principales différences) et sur opportunités de développement pour Aramis Group, lequel il dispose de marques leaders ou co-leaders en notamment en termes de croissance de parts de France, en Belgique, en Espagne et en Autriche, et marché. constitue l'un des principaux acteurs digitaux au Royaume-Uni et en Italie. Les concurrents du Groupe comprennent principalement, dans les pays où il exerce ses activités : 16 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Présentation du Groupe et de ses activités 1.6. Principaux atouts du Groupe 1.6.1.1. Un parcours d'achat fluide proposé aux acheteurs particuliers 1.6.1. Une expérience client fluide et numérique La plateforme numérique exploitée par Aramis Group a pour objectif de rendre plus simples, rapides et Aramis Group, au travers de son offre de produits et efficaces les processus de vente et d'achat de services, a pour ambition de proposer la meilleure véhicules d'occasion. Les sites Internet et applications expérience du marché aux acheteurs de véhicules, en mobiles du Groupe sont immersifs et comportent de proposant les solutions les plus compétitives et nombreuses fonctionnalités visant à faciliter la prise de adaptées à leurs besoins, de la sélection à la livraison. décision de manière dématérialisée, à chacune des De même, le Groupe propose un parcours de vente étapes du parcours client. simplifié et efficient aux vendeurs particuliers. Le consommateur peut définir son parcours client « à la carte » pour chacune des étapes du processus d'achat : sélection du véhicule, réservation, financement, paiement et réception du véhicule acquis. Il peut aussi bien opter pour un parcours entièrement en ligne qu'intégralement hors ligne, grâce à un réseau de 73 agences commerciales dans l'ensemble des pays d'implantation du Groupe au 30 septembre 2025. Évolution du parcours client de la vente de véhicules d'occasion Sélection modèle, d'un prix maximum, de la catégorie de véhicule en fonction de l'utilisation attendue (4x4, citadine, berline, monospace, électrique, hybride ou autre), du Grâce aux sites Internet et aux applications mobiles kilométrage maximum (jusqu'à 150 000 kilomètres), de développées par Aramis Group dans chacun de ses l'éligibilité à la prime à la conversion, du carburant, de pays d'implantation, les consommateurs peuvent la puissance fiscale ou encore des délais de livraison. consulter à tout moment une très large gamme de Au-delà des fonctionnalités de recherche, chaque véhicules disponibles en ligne. Les sites sont conçus véhicule mis en vente en ligne fait l'objet d'une pour permettre aux consommateurs de filtrer leur description présentant de manière détaillée ses recherche avec un niveau de détails élevé. caractéristiques techniques, ses options et ses Le Groupe offre des possibilités multiples de équipements. combinaisons et configurations pour permettre aux Pour permettre aux clients de visualiser le véhicule consommateurs de sélectionner le véhicule dont ils qu'ils souhaitent acquérir, le Groupe a développé des ont besoin, en fonction notamment de la marque, du 17 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Présentation du Groupe et de ses activités solutions technologiques qui permettent une livraison dans une des agences commerciales du visualisation à 360 degrés de l'intérieur et de l'extérieur Groupe ou directement à leur domicile. du véhicule. Cela permet aux consommateurs de Le client peut choisir le lieu, la date et même l'heure de visualiser le véhicule sous tous les angles et également livraison de son véhicule, avec des délais de livraison de pouvoir bien apprécier ses éventuels défauts, qui courts. Grâce à une logistique optimisée et à une flotte sont signalés de manière claire, avec une possibilité de de camions et de transporteurs tiers avec lesquels zoomer sur chacun d'entre eux pour en avoir une Aramis Group entretient des relations durables, le parfaite visibilité. Groupe a par exemple pu introduire dans plusieurs de Le Groupe continue d'améliorer l'interface de ses pays la livraison en 24 heures, ou moins, pour une visualisation des véhicules afin de fournir à distance au parti grandissante de ses véhicules. client une information toujours plus exhaustive et Le Groupe dispose également de plusieurs transparente et ainsi lui permettre de découvrir sa plateformes logistiques par lesquelles les véhicules future voiture sous tous les angles. vendus par le Groupe peuvent transiter dans ses Les consommateurs peuvent également comparer les différentes zones géographiques d'activité dans prix et les véhicules de manière transparente, en l'attente de leur achat et de leur livraison, réduisant bénéficiant par ailleurs de méthodes d'établissement ainsi les délais de livraison et augmentant la des prix reposant sur l'utilisation par Aramis Group productivité. d'outils d'analyse des données de premier plan, avec notamment des algorithmes propriétaires alimentés 1.6.1.2. Un parcours de vente simplifiée par d'importants volumes de données pour calculer les prix proposés sur le marché. et efficient proposé aux Les consommateurs ont également la possibilité de vendeurs particuliers : prendre un rendez-vous, par téléphone ou en agence, estimation, expertise et dépôt ou pour échanger sur leur projet d'achat avec un conseiller, et recevoir ainsi des conseils personnalisés. enlèvement du véhicule vendu Cela est rendu possible grâce à l'important réseau d'agences et aux centres d'appel du Groupe. Le Une part significative des approvisionnements Groupe propose aussi aux visiteurs de ses sites d'Aramis Group en véhicules d'occasion est réalisée Internet et applications mobiles des mécanismes qui auprès de particuliers, généralement dans le cadre leur permettent d'être alertés en cas de disponibilité d'une reprise accompagnant l'achat d'un nouveau de nouveaux véhicules, de retour en stock ou de baisse véhicule. Au cours de l'exercice clos le 30 septembre du prix d'un véhicule pour lequel ils ont paramétré un 2025, cette source d'approvisionnement a représenté intérêt. Ils reçoivent alors une notification par sms ou respectivement 55% en France, 21% en Espagne, 37% courrier électronique, ce qui offre à ces clients une en Belgique, 25% au Royaume-Uni et 4% en Autriche expérience de recherche et de sélection efficiente, des volumes de véhicules reconditionnés vendus. dans la mesure où ils n'ont pas besoin de parcourir de nombreuses fois les sites Internet et applications du Le Groupe propose aux particuliers une expérience Groupe pour s'informer de la disponibilité d'un modèle simple et rapide pour vendre leurs véhicules au juste de véhicule qu'ils envisagent d'acquérir. prix de marché, en trois étapes comprenant l'estimation du véhicule, son expertise et son dépôt ou Réservation enlèvement. Une fois que les consommateurs ont sélectionné le Les vendeurs particuliers peuvent tout d'abord véhicule qu'ils souhaitent acquérir, ils peuvent solliciter une première estimation de la valeur de leur procéder à sa réservation directement en ligne par véhicule par une procédure mise à leur disposition sur l'intermédiaire des sites Internet ou des applications les sites Internet du Groupe. L'étape d'estimation n'est mobiles du Groupe, par téléphone et/ou directement pas indispensable et a, avant tout, une vocation en agence, moyennant le paiement d'un acompte leur informative, permettant aux particuliers d'avoir une garantissant une exclusivité sur le véhicule réservé idée de la valeur de leur véhicule. Qu'ils aient recours pendant une période donnée. ou non à la procédure d'estimation, les vendeurs particuliers peuvent directement faire expertiser leur Financement et assurance véhicule afin de recevoir une offre d'achat, soit en utilisant les applications mobiles développées par le Grâce à des partenariats conclus avec des Groupe soit en se rendant dans une des agences établissements de crédit et des compagnies commerciales du Groupe, ce dernier disposant d'un d'assurance, les clients du Groupe ont la possibilité de important réseau d'agences. procéder à une demande de financement de leur véhicule à des taux compétitifs, mais également En France et en Espagne, les vendeurs particuliers souscrire à des assurances. peuvent en outre faire estimer leur véhicule en moins de cinq minutes grâce aux applications mobiles du Livraison Groupe, en prenant et en envoyant des photos de leurs véhicules grâce à une interface intuitive qu'ils complètent avec un formulaire qui permet au Groupe Aramis Group a mis en place un processus de livraison efficient. Les clients du Groupe ont le choix entre une de disposer des informations essentielles pour expertiser le véhicule. En cas d'accord sur le prix 18 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Présentation du Groupe et de ses activités proposé, le client peut soit choisir d'opter pour volume de ventes) a été rouvert de manière complète l'enlèvement du véhicule directement à son domicile, en date du 5 mai 2025 à la suite des inondations soit déposer son véhicule dans une des agences survenues en octobre 2024. commerciales du Groupe. 1.6.2.3. Belgique (Cardoen) 1.6.2. Des marques fortes assurant à Aramis Group des positions de Aramis Group s'est implanté en Belgique en 2018, suite leader sur le marché de la vente en à une prise de participation majoritaire le groupe Cardoen, spécialisé dans la vente de véhicules ligne aux particuliers d'occasion en Belgique, dont la création remonte à 1949. L'intégralité des titres de la société opérationnelle Datos est aujourd'hui détenue par 1.6.2.1. France (Aramisauto) Aramis Group. Les activités du Groupe en Belgique sont exploitées sous la marque Cardoen. Au Aramis Group est présent en France depuis sa création 30 septembre 2025, le Groupe exploite en Belgique un en 2001. Il exploite son activité dans cette zone réseau de 16 agences commerciales (dont cinq d'implantation historique sous la marque Aramisauto. franchises). Le Groupe dispose en Belgique d'un Au 30 septembre 2025, le Groupe y dispose d'un modèle opticanal , s'appuyant sur un important réseau réseau de 36 agences commerciales et deux centres d'agences et un site Internet aux meilleurs standards. de reconditionnement de véhicules à Donzère et à L'offre du Groupe en Belgique comprend également Nemours. Ouvert en février 2014, le centre de Donzère des services de maintenance et des ventes (Drôme) a été pionnier dans le reconditionnement à d'accessoires. Cardoen dispose d'un centre de échelle industrielle en Europe et fait encore aujourd'hui reconditionnement à Anvers ouvert en novembre 2021, référence en matière de rationalisation des flux et de d'une capacité nominale de 12 000 véhicules par an, lui productivité. Sa capacité nominale est de 20 000 permettant de développer son activité de véhicules véhicules par an. Inauguré en juin 2022, le centre de d'occasion reconditionnés, en ligne avec la stratégie de Nemours (Seine-et-Marne), conçu sur la base des croissance du Groupe. Au cours de l'exercice clos le meilleures pratiques développées par son aîné, 30 septembre 2025, le chiffre d'affaires généré dans le dispose, lui aussi, d'une capacité nominale de 20 000 pays s'est élevé à 322,8 millions d'euros, soit 14% du véhicules par an. Ces deux centres présentent une chiffre d'affaires consolidé total du Groupe. excellente complémentarité géographique, permettant des délais de livraison et des coûts 1.6.2.4. Royaume-Uni logistiques toujours mieux maîtrisés. Au cours de l'exercice clos le 30 septembre 2025, le chiffre (CarSupermarket.com) d'affaires généré dans le pays s'est élevé à 1 038,1 millions d'euros, soit 44% du chiffre d'affaires consolidé total du Groupe. Aramis Group s'est implanté au Royaume-Uni en mars 2021 en prenant une participation majoritaire de 60% dans la société Motor Depot. Fondée en 2001, Motor 1.6.2.2. Espagne (Clicars) Depot est une plateforme multicanale de vente de véhicules d'occasion, exploitant la marque commerciale CarSupermarket.com, et connaissant une Aramis Group est présent en Espagne depuis 2017, à la croissance importante sur cette zone géographique. suite d'une prise de participation majoritaire dans la Motor Depot dispose d'un réseau de dix agences société Clicars dont il détient aujourd'hui 100% des commerciales et de deux centres de titres. Créée en 2016, cette société a connu depuis son reconditionnement de véhicules, l'un situé à Goole lancement une très forte augmentation de ses volumes (Yorkshire) exploité depuis 2018 et disposant d'une et de son chiffre d'affaires. Au 30 septembre 2025, capacité nominale annuelle de 12 000 véhicules, le Aramis Group exploite en Espagne six agences second situé à Hull (Yorkshire), ouvert en 2023 et commerciales, Clicars ayant amorcé une stratégie de disposant d'une capacité nominale de 20 000 convergence vers le modèle « opticanal » prôné par le véhicules. Au cours de l'exercice clos le 30 septembre Groupe, en ouvrant cinq nouvelles agences 2025, le chiffre d'affaires généré dans le pays s'est commerciales au cours des deux derniers exercices. élevé à 490,9 millions d'euros, soit 21% du chiffre Le Groupe exploite également deux centres de d'affaires consolidé total du Groupe. En juin 2025, le reconditionnement à Villaverde (au sud de Madrid) et Groupe a signé un accord avec le fondateur de à Valence, avec des capacités nominales de CarSupermarket.com en vue de l'acquisition, par reconditionnement de respectivement 25 000 et 5 Aramis Group, des 40 % restants du capital de 000 véhicules par an, et qui soutiennent son modèle Motordepot, la filiale britannique d'Aramis Group, pour d'activité reposant en très large majorité sur la vente un prix d'achat de 30 millions de Livres Sterling. La de véhicules d'occasion reconditionnés. Au cours de réalisation de l'opération, incluant le paiement du prix l'exercice clos le 30 septembre 2025, le chiffre et le transfert des actions, est prévue pour janvier d'affaires généré dans le pays s'est élevé à 311,9 2026, et au plus tard le 30 janvier 2026. Le fondateur millions d'euros, soit 13% du chiffre d'affaires consolidé a également démissionné de ses fonctions total du Groupe. A noter que le site de Valence (deuxième point de vente du pays en termes de 19 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Présentation du Groupe et de ses activités d'administrateur de Motordepot, et le pacte Aramis Group dispose également d'une solide d'actionnaires qui le liait à Aramis Group a pris fin. expérience en matière de reprise en vue de l'achat d'un nouveau véhicule, ainsi que d'achats au comptant sans reprise, auprès des vendeurs particuliers de véhicules 1.6.2.5. Autriche (Online cars) d'occasion. Au cours de l'exercice clos le 30 septembre 2025, 25% du volume total des approvisionnements en véhicules d'occasion Aramis Group s'est implanté en Autriche en octobre (reconditionnés et pré-immatriculés) du Groupe ont 2022 en prenant le contrôle de l'intégralité du capital fait l'objet d'un approvisionnement auprès de cette de la société Onlinecars. Fondée en 2005, Onlinecars catégorie de vendeurs. est le leader du marché autrichien de la vente de véhicules d'occasion et opère commercialement sous la même marque. La société est présente sur trois sites 1.6.4. Une plateforme efficiente, à travers le pays (Velden, Vienne et Graz) et est adaptable et verticalement propriétaire de son propre centre de reconditionnement, situé près de Graz, d'une capacité intégrée tout au long de la chaîne nominale annuelle de 15 000 véhicules. Au cours de de valeur l'exercice clos le 30 septembre 2025, le chiffre d'affaires généré dans le pays s'est élevé à 187,4 L'organisation verticale et intégrée des activités millions d'euros, soit 8% du chiffre d'affaires consolidé d'Aramis Group tout au long de sa chaîne de valeur, de total du Groupe. l'approvisionnement à la livraison, a été conçue de manière à permettre une optimisation poussée des 1.6.2.6. Italie (Brumbrum) coûts tout en garantissant une qualité de service élevée. Le Groupe s'appuie sur un système propriétaire de Aramis Group s'est implanté en Italie en novembre tarification intelligente lui donnant la capacité de fixer 2022 en rachetant l'intégralité du capital de la société rapidement le prix des véhicules, avec un traitement Brumbrum. Fondé en 2016, Brumbrum est le premier des données alimenté par des interfaces de distributeur de voitures d'occasion en ligne en Italie. programmation d'applications (« API ») en temps réel, Basé à Milan, Brumbrum exploite un centre de fournissant une recommandation de prix instantanée. reconditionnement de véhicules de premier plan à Grâce à une logistique perfectionnée et à une flotte de Reggio Emilia, d'une capacité nominale annuelle de camions et de transporteurs tiers avec lesquels Aramis 15 000 véhicules, et deux agences commerciales. Au Group entretient des relations durables, le Groupe est cours de l'exercice clos le 30 septembre 2025, le en mesure d'optimiser ses temps de transport dans le chiffre d'affaires généré dans le pays s'est élevé à cadre de ses activités de reconditionnement mais 28,5 millions d'euros, soit 1% du chiffre d'affaires aussi pour ses services de livraison aux clients finaux. consolidé total du Groupe. Aramis Group place ainsi la performance et l'innovation technologique au cœur de son modèle d'activité. Il s'appuie sur une équipe de plusieurs dizaines de 1.6.3. D'importantes capacités développeurs, sur des centaines d'interfaces de d'approvisionnement couplées à programmation internes et externes et sur plusieurs une relation unique avec Stellantis outils d'analyse de données en temps réel afin d'exploiter une plateforme digitale et des solutions technologiques propriétaires, agiles, évolutives et Les sources d'approvisionnement du Groupe en facilement réplicables, à chaque étape de son véhicules d'occasion sont diversifiées, ce qui permet parcours de vente et de production. Le Groupe une réaffectation de ses besoins et de ses ressources s'appuie sur des outils sophistiqués d'analyse des en fonction de l'environnement économique de ses données et le machine learning pour optimiser en marchés d'activité. permanence ses outils technologiques, ses sites Dans l'ensemble de ses zones géographiques Internet et applications mobiles. Il recourt également d'activité, le Groupe a noué de solides relations de manière croissante à l'intelligence artificielle. d'approvisionnement avec les revendeurs Le Groupe exploite des solutions technologiques de professionnels locaux et internationaux du marché des tarification dynamique, qui, grâce à l'analyse des véhicules d'occasion. Les approvisionnements en données propriétaires et publiques, permettent véhicules d'occasion du Groupe auprès de ces acteurs d'optimiser ses prix d'achat et de vente en fonction de professionnels (hors Stellantis) ont représenté près de l'offre et de la demande, afin de s'adapter aux 60% du volume total de véhicules vendus par le exigences du marché. Groupe (reconditionnés et pré-immatriculés) au cours La cybersécurité est également un élément de l'exercice clos le 30 septembre 2025. Aramis Group déterminant dans la conception et le développement compte plus de 500 fournisseurs professionnels avec de la plateforme technologique du Groupe. Aramis lesquels il traite dans plus de 20 pays. Group dispose également de solutions logicielles de La prise de participation majoritaire dans la Société par gestion des informations produit qui lui permettent de Automobiles Peugeot en 2016 a permis à Aramis Group centraliser, maintenir et enrichir la qualité des données d'établir des relations étroites avec le groupe Stellantis liées aux produits selon le contexte de communication lui permettant de bénéficier d'une source et de vente, de simplifier les processus métiers, la mise d'approvisionnement directe en véhicules d'occasion. 20 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Présentation du Groupe et de ses activités à jour des informations et leurs diffusions. Grâce à Le Groupe mène également des campagnes de l'interconnexion des données et à l'automatisation de retargeting, de marketing d'affiliation et d'autres tâches, ces logiciels PIM permettent une meilleure activités de marketing en ligne. En collectant et en gestion des inventaires, et aux services marketing, analysant les données de trafic des visites sur ses sites communication, digital, achats, ainsi qu'aux Internet et applications mobiles, ainsi que les fournisseurs, de travailler de manière collaborative et transactions qui en résultent, grâce à des logiciels plus efficace. technologiques de marketing automatisé le Groupe est Le Groupe utilise Salesforce, un logiciel de gestion de en mesure de comprendre et d'anticiper les la relation client (CRM) basé sur le cloud, que les comportements et les besoins des consommateurs et équipes internes et les développeurs du Groupe d'ajuster l'affectation de son budget marketing en ligne utilisent et optimisent pour enregistrer, suivre et en temps réel. analyser les interactions entre le Groupe et ses clients. Le Groupe a par ailleurs développé un algorithme Au stade du processus de reconditionnement, Aramis propriétaire de machine learning qui analyse les Group a développé des logiciels et algorithmes comportements actuels et passés des prospects, et propriétaires qui permettent d'allouer un ordre de détermine pour chacun d'entre eux un score qui est priorité aux véhicules sur les chaînes de fonction de leur susceptibilité à mener à une vente, reconditionnement en fonction de l'analyse de la permettant aux employés des centres d'appel du demande en temps réel pour chaque type de véhicule. Groupe de recontacter en priorité les prospects les Le Groupe a également développé des outils plus prometteurs. technologiques lui permettant d'optimiser sa L'amélioration de l'analyse des données a fortement logistique et la cadence des processus contribué à améliorer le processus de recherche de d'approvisionnement et de livraison, lui permettant de prospects. Le Groupe procède notamment à des réduire les délais de livraison au client final. campagnes d'emailing afin de faire la promotion de ses Enfin, au niveau de la prise et de l'exécution des produits, services et offres auprès de ses clients commandes, le Groupe dispose de solutions existants et potentiels. En outre, sur certaines de ses technologiques de paiement fiables et sécurisées, d'un géographies, Aramis Group accroît également la mécanisme intégré de préapprobation des crédits visibilité de ses offres de véhicules d'occasion en les sollicités par les clients, et a développé un outil répertoriant par le biais de petites annonces sur des permettant l'automatisation des demandes sites Internet tiers. d'immatriculation des véhicules vendus, offrant ainsi La présence sur les réseaux sociaux enfin contribue à une expérience fluide, sécurisée et simplifiée à ses la notoriété et à la reconnaissance des marques du clients. Groupe, favorise le bouche-à-oreille et, par conséquent, apporte indirectement de nouveaux clients. 1.6.5. Une approche commerciale axée sur l'utilisation des données, 1.6.5.2. Le marketing hors ligne soutenus par des outils technologiques et numériques Afin d'accroître encore davantage la notoriété propriétaires d'Aramis Group, d'obtenir une reconnaissance la plus large possible auprès des consommateurs et d'atteindre une base diversifiée de clients, le Groupe 1.6.5.1. Le marketing en ligne consacre une part variable, selon les pays de son budget marketing au marketing hors ligne, et principalement à l'acquisition d'espaces publicitaires à Le marketing numérique est un des leviers essentiels la télévision. Le Groupe a en effet complété au cours de marketing et de communication d'Aramis Group. Il des dernières années sa stratégie d'acquisition digitale permet de générer un grand nombre de prospects en avec des investissements en télévision, afin ciblant de manière précise les individus qui notamment d'augmenter sa notoriété, tout manifestent de manière directe ou indirecte un intérêt particulièrement en France et en Belgique. Grâce à pour les produits et services proposés par le Groupe. l'analyse des données en temps réel, le Groupe Le Groupe analyse un nombre élevé de termes de parvient à analyser l'efficacité de ses investissements recherche pertinents au regard de ses secteurs et dans la publicité télévisée en termes de conversion, de zones d'activité. En investissant de manière ciblée ses trafic sur ses sites Internet et applications ou encore budgets marketing sur les différents moteurs de de chiffre d'affaires. recherche (Search Engine Marketing), notamment Google et Bing, le Groupe cherche à obtenir un référencement efficace sur les pages de résultats des moteurs de recherche de ses sites Internet. Le Groupe 1.6.5.3. Le réseau d'agences du Groupe a également développé une expertise dans le domaine du référencement naturel, c'est-à-dire des techniques Au-delà de sa stratégie de communication et de mises en œuvre pour améliorer la position d'un site marketing, Aramis Group fait également de son réseau Internet sur les pages de résultats des moteurs de d'agences un élément de sa politique commerciale. recherche, ce qui lui a permis d'augmenter le trafic Avec une empreinte physique de 73 agences au 30 généré par ses activités de référencement naturel. septembre 2025, réparties sur ses six zones 21 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Présentation du Groupe et de ses activités géographiques d'activité, le Groupe dispose de lieux 1.6.6. Une équipe de management menée de rencontres physiques, où les clients peuvent venir par les Fondateurs du Groupe, qui échanger avec des conseillers, ce qui est un facteur de bénéficie d'une forte expertise consolidation de la confiance de ses clients et prospects en ses produits et services. sectorielle et d'une culture Le réseau d'agences du Groupe est un complément de diversifiée son modèle numérique et constitue un avantage concurrentiel certain face à des modèles Le développement d'Aramis Group est piloté par une exclusivement numériques. Il offre aux clients et prospects la possibilité de choisir à la carte leur équipe de direction organisée autour de Nicolas Chartier et Guillaume Paoli, co-fondateurs et expérience client, en ligne et/ou hors ligne, à chaque respectivement Président-Directeur général et étape de leur parcours d'achat ou de vente. Ce réseau Directeur général délégué du Groupe6 à la date du d'agences commerciales permet aux consommateurs présent Document d'enregistrement universel. Elle de venir interagir avec des conseillers, de venir comprend des dirigeants ayant de nombreuses récupérer les véhicules achetés ou de déposer les années d'expérience au sein du Groupe ou des véhicules vendus. Les agences ne sont toutefois pas secteurs du e-commerce et de la technologie, et axés en soi des lieux d'exposition des véhicules proposés à sur la création de solutions numériques innovantes la vente. Les agences commerciales du Groupe pour offrir une expérience client optimale. constituent également un élément important de sa Ces dernières années, l'équipe de direction d'Aramis chaîne logistique, notamment parce qu'une part très Group a réussi à concevoir et à mettre en œuvre sa substantielle des véhicules acquis auprès de stratégie, à générer une croissance soutenue du chiffre particuliers en France au cours de l'exercice clos le d'affaires et à établir des marques fortes et des offres 30 septembre 2025 a été déposée en agence. Ces de produits et services réputées, tout en instaurant agences constituent ainsi un atout commercial et une culture d'entreprise singulière et diversifiée. logistique important pour le Groupe, tout en impliquant Afin d'aligner leurs intérêts sur la performance du un niveau d'investissements relativement limité. Groupe, les membres de l'équipe de direction élargie sont intéressés à sa performance par l'attribution 1.6.5.4. La réconciliation des données gratuite d'actions ou de bons de souscriptions d'actions. Ces plans d'intéressement à long terme collectées en ligne et hors ligne constituent une composante variable importante de la rémunération totale et sont soumis à des critères de Aramis Group collecte, via des cookies, des données performance quantitatifs et qualitatifs, ainsi que de comportementales liées à la navigation, des données présence (voir la section 7.3.2.4 du présent Document démographiques de ses prospects sur ses sites d'enregistrement universel). Internet et applications mobiles et des données provenant de ses campagnes marketing. En analysant les modes d'interaction de ses clients et prospects 1.7. Stratégie et objectifs entre les différents points de contact digitaux, le Groupe est en mesure de dresser une cartographie en Aramis Group a révélé lors de son Capital Markets Day temps réel des produits et services demandés par ses du 27 novembre 2024 la feuille de route destinée à visiteurs, sur quels appareils ils sont consultés et renforcer son leadership européen dans la vente de quelles actions spécifiques ils entreprennent. Ces véhicules d'occasion et stimuler sa croissance données sont ensuite recroisées les unes avec les profitable. autres et permettent au Groupe d'orienter à court terme son sourcing produit, d'adapter ses prix en Après avoir surmonté avec succès les défis sans fonction de la demande, et d'optimiser sa stratégie précédent posés à l'industrie automobile par la crise d'acquisition et de contenu avec des campagnes en du COVID-19 et la guerre en Ukraine, le Groupe est plus ligne mieux ciblées et des messages plus pertinents. fort que jamais et parfaitement positionné pour tirer Le Groupe a développé un savoir-faire dans la profit de l'opportunité immense que constitue les 420 réconciliation en temps réel des données collectées en milliards d'euros que représente le marché fragmenté ligne avec les données collectées hors ligne pour et en cours de digitalisation de la vente de véhicules observer quels parcours en ligne conduisent à des d'occasion en Europe. Les quatre macro-tendances ventes et à des interactions dans les agences par ailleurs également à l'œuvre sur ce marché, à savoir physiques. La réconciliation des données collectées en 1/ l'électrification du parc automobile, 2/ les ligne et hors ligne par le Groupe lui offre une vision contraintes budgétaires pesant sur les ménages, 3/ complète de sa base de clients et prospects, et de l'avènement des constructeurs chinois et 4/ la prise de leurs interactions avec ses marques. Cela lui permet conscience écologique croissance de la société civile, également de toujours mieux cibler son audience, sont autant d'opportunités de gains de parts de d'adapter l'e-merchandising des produits et de mener marché pour les acteurs agiles et novateurs comme des campagnes marketing toujours plus Aramis Group. personnalisées, afin de maximiser le retour sur investissement de son budget marketing. 6 Nicolas Chartier est Président-Directeur général de la Société, et Guillaume Paoli Directeur général délégué, sur la base d'une rotation tous les deux ans. 22 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Présentation du Groupe et de ses activités 1.7.1. Axes stratégiques expérience « opticanal » pour garantir des interactions toujours plus personnalisées et fluides avec ses clients. Il prévoit notamment Fondé en 2001, Aramis Group est aujourd'hui la d'étendre son réseau de centres clients, plateforme de référence en Europe pour l'achat de d'améliorer le parcours de financement en le voitures d'occasion, bénéficiant d'un positionnement rendant plus rapide et intuitif. Au cours de unique. Fort d'un modèle économique éprouvé depuis l'exercice clos le 30 septembre 2025, le Groupe 24 ans et extrêmement difficile à répliquer, le Groupe a lancé une plateforme de marque unifiée en continuera d'apporter une valeur exceptionnelle à France et en Espagne. Le Groupe prévoit le toutes ses parties prenantes grâce à : déploiement de cette plateforme à l'échelle du - une intégration verticale complète sur Groupe au cours de l'exercice 2026 pour stimuler l'ensemble de la chaîne de valeur ; la croissance sur tous les marchés. - un système opérationnel hautement performant ; et - Soutenir toujours plus les équipes via la - un moteur de performance propriétaire technologie et les données : Des générant des résultats inégalés. améliorations significatives de la plateforme S'appuyant sur ses succès passés et les tendances d'achat C2B et des outils de données avancés favorables du marché automobile, Aramis Group permettront de définir des stratégies entame un nouveau chapitre passionnant, articulé d'approvisionnement toujours plus autour de deux axes stratégiques. intelligentes, pour des résultats optimaux des équipes dans l'ensemble du Groupe. Enfin le 1.7.1.1. Premier axe : Convergence et Groupe capitalise sur l'intelligence artificielle pour améliorer son expérience clients autour valorisation de sa dimension de la reprise de véhicules aux particuliers, des européenne prises de rendez-vous et de relance de prospects. Ce premier axe consiste à améliorer les performances de toutes les entités d'Aramis Group en convergeant 1.7.2. Objectifs du Groupe vers son système opérationnel et en tirant le meilleur parti de son échelle paneuropéenne : - Convergence opérationnelle : Le Groupe Les objectifs et les tendances présentés ci-dessous renforcera encore ses avantages sont fondés sur des données, des hypothèses et des concurrentiels en unifiant son système estimations, notamment en matière de perspectives opérationnel, optimisant les pratiques économiques, considérées comme raisonnables par d'approvisionnement et harmonisant les Aramis Group à la date de publication du présent processus de reconditionnement pour en Document d'enregistrement universel. améliorer l'efficacité, la qualité et les délais. Le Ces perspectives et ces objectifs, qui résultent des partage accru de connaissances et de savoir- orientations stratégiques du Groupe, ne constituent faire entre les pays permettra par ailleurs pas des données prévisionnelles ou des estimations de d'améliorer l'expérience client et de générer bénéfice du Groupe. Les chiffres, données, de la valeur additionnelle sur les services hypothèses, estimations et objectifs présentés ci- offerts. dessous sont susceptibles d'évoluer ou d'être - Capitalisation sur la dimension modifiés de façon imprévisible, en fonction, entres européenne : En développant davantage sa autres, de l'évolution de l'environnement économique, place de marché interne, le Groupe renforcera financier, concurrentiel, légal, réglementaire, ses capacités d'arbitrage international, comptable et fiscal ou en fonction d'autres facteurs améliorant ses marges et accélérant encore dont le Groupe n'aurait pas connaissance à la date de ses délais de rotation. Par ailleurs, Aramis publication du présent Document d'enregistrement Group restera ouvert aux opportunités de universel. fusions et acquisitions pertinentes, aux En outre, la matérialisation de certains risques décrits conditions adéquates, s'appuyant sur son à la section 4.2 du présent Document d'enregistrement modèle d'intégration éprouvé pour générer universel pourrait avoir un impact négatif sur les une croissance durable et consolider son activités, la situation financière, la situation de marché, leadership en Europe. les résultats ou les perspectives du Groupe et donc remettre en cause sa capacité à réaliser les objectifs présentés ci-dessous. 1.7.1.2. Deuxième axe : « Raise the bar » Par ailleurs, la réalisation de ces objectifs suppose le succès de la stratégie du Groupe et de sa mise en œuvre. Aramis Group entend par ailleurs continuer à redéfinir la manière dont les Européens achètent des voitures, Par conséquent, le Groupe ne prend aucun engagement ni ne donne aucune garantie quant à la en poursuivant l'enrichissement constant de son modèle unique à travers ce second axe et notamment : réalisation des objectifs figurant à la présente section. - Améliorer encore l'expérience client : Le Groupe déploiera plus largement son 23 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Présentation du Groupe et de ses activités 1.7.2.1. Objectifs à court terme et moyen dans sa capacité à poursuivre sans contrainte son développement et renforcer son leadership européen. terme Le Groupe souhaite inscrire sa croissance dans une dynamique durable et créatrice de valeur. Aramis Le marché des véhicules d'occasion a poursuivi sa Group vise pour ce faire un équilibre optimisé entre normalisation en 2025, retrouvant des équilibres satisfaction clients, marges et génération de trésorerie traditionnels avec des prix bien en deçà des niveaux et activera pour ce faire les leviers stratégiques atteints au pic de la crise. présentés à la section 1.7.1 du présent Document Aramis Group anticipe un retour du marché des d'enregistrement universel. véhicules d'occasion à une dynamique légèrement La feuille de route stratégique d'Aramis Group fixe les croissante pour les années à venir, et est très confiant objectifs suivants à court et moyen terme : 2026 Moyen terme7 Croissance organique annuelle Volumes B2C totaux Au moins 115 000 unités composée (CAGR) "high single digit" EBITDA ajusté Au moins 55 millions d'euros Environ 5% du chiffre d'affaires 7Par moyen terme, le Groupe entend un horizon de trois à cinq ans correspondant aux exercices fiscaux 2028 à 2030 24 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise CHAPITRE 2 – GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE SOMMAIRE 2.1. La gouvernance d'Aramis Group 26 2.1.1. Cadre et structure de gouvernance 26 2.1.2. Composition du Conseil d'administration 27 2.1.3. Informations complémentaires concernant les membres du Conseil d'administration 31 2.2. Organisation et fonctionnement du Conseil d'administration 38 2.2.1. Missions du Conseil d'administration 38 2.2.2. Activités du Conseil d'administration au cours de l'exercice clos le 30 septembre 2025 39 2.2.3. Réunions et délibérations du Conseil d'administration 40 2.2.4. Évaluation du fonctionnement du Conseil d'administration 41 2.3. Organisation et fonctionnement des Comités du Conseil d'administration 41 2.3.1. Le Comité d'audit 41 2.3.2. Le Comité des nominations et des rémunérations 44 2.3.3. Le Comité RSE 46 2.4. Informations sur les rémunérations 48 2.4.1. Rémunération versée aux mandataires sociaux au cours de l'exercice clos le 30 septembre 2025 48 2.4.2. Ratio entre le niveau de rémunération du Président-Directeur général et du Directeur général délégué et la rémunération moyenne et médiane des salariés du Groupe 58 2.4.3. Politique de rémunération des mandataires sociaux au titre de l'exercice à clore le 30 septembre 2026 59 2.5. Opérations avec les apparentés et informations sur les conventions réglementées 62 2.5.1. Opérations avec les apparentés et conventions réglementées 62 2.5.2. Procédure d'évaluation des conventions courantes conclues à des conditions normales 63 2.5.3. Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées 64 25 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise Le présent Chapitre présente les informations requises de Guillaume Paoli en qualité de Directeur général dans le Rapport sur le gouvernement d'entreprise, délégué de la Société avec effet au 8 juin 2025 pour conformément aux dispositions de l'article L. 225-37 une durée équivalente à la durée de son mandat du Code de commerce. Ce rapport, préparé sur la base d'administrateur, soit jusqu'à l'issue de la réunion de des travaux réalisés par différentes directions de la l'Assemblée générale ordinaire de la Société qui sera Société et en particulier, par la Direction juridique, a été appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le approuvé par le Conseil d'administration lors de sa 30 septembre 2027, devant se tenir en 2028. Avant séance du 26 novembre 2025, conformément aux cette date, Guillaume Paoli assurait les fonctions de dispositions des articles L. 225-37 et L. 22-10-8 du Président-Directeur général et Nicolas Chartier, les Code de commerce, après examen, par les Comités du fonctions de Directeur général délégué. Conseil d'administration, des parties relevant de leurs compétences respectives. Il a été transmis aux Pouvoirs du Président-Directeur général et du Commissaires aux comptes et sera présenté aux Directeur général délégué actionnaires lors de la prochaine Assemblée générale annuelle, qui se tiendra le 3 février 2026. Conformément à la loi, aux statuts de la Société et au Règlement intérieur du Conseil d'administration, le 2.1. La gouvernance d'Aramis Président-Directeur général de la Société préside les Group réunions du Conseil d'administration et veille au bon fonctionnement des organes de la Société, en s'assurant en particulier que les administrateurs sont en mesure de remplir leur mission. 2.1.1. Cadre et structure de gouvernance Le Président-Directeur général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au nom de la Société. Il exerce ces pouvoirs dans la limite 2.1.1.1. Code de gouvernement de l'objet social et sous réserve de ceux que la loi d'entreprise attribue expressément aux assemblées d'actionnaires et au Conseil d'administration. Le Président-Directeur La Société se réfère et se conforme au Code de général représente la Société dans ses rapports avec gouvernement d'entreprise des sociétés cotées les tiers. élaboré par l'Association française des entreprises Le Directeur général délégué dispose, à l'égard des privées (l'« AFEP ») et le Mouvement des entreprises tiers, des mêmes pouvoirs que le Président-Directeur de France (le « MEDEF ») dans sa version mise à jour en général. La Société est engagée même par les actes du décembre 2022 (le « Code AFEP-MEDEF »). Président-Directeur général et/ou du Directeur général délégué qui ne relèvent pas de l'objet social, à moins Le Code AFEP-MEDEF auquel la Société se réfère peut qu'elle ne prouve que le tiers savait que l'acte être consulté sur Internet à l'adresse suivante : dépassait cet objet ou qu'il ne pouvait l'ignorer compte http://www.medef.com. La Société tient à la tenu des circonstances, étant exclu que la seule disposition permanente des membres de ses organes publication des statuts suffise à constituer cette sociaux des copies de ce code. preuve. Les décisions du Conseil d'administration limitant les 2.1.1.2. Structure de gouvernance pouvoirs du Président-Directeur général et/ou du Directeur général délégué sont inopposables aux tiers. Le Président-Directeur général ou le Directeur général Mode d'exercice de la Direction générale – délégué peuvent, dans les limites fixées par la Présidence du Conseil d'administration législation en vigueur, déléguer les pouvoirs qu'ils jugent convenables, pour un ou plusieurs objets Les fonctions de Président du Conseil d'administration déterminés, à tous mandataires, même étrangers à la et de Directeur général de la Société sont réunies. Société, pris individuellement ou réunis en Comité ou Nicolas Chartier assure les fonctions de Président- Commission, avec ou sans faculté de substitution, sous Directeur général de la Société et Guillaume Paoli est réserve des limitations prévues par la loi. Ces pouvoirs quant à lui Directeur général délégué de la Société. peuvent être permanents ou temporaires, et Lors de sa réunion du 19 mai 2025, le Conseil comporter ou non la faculté de substituer. Les d'administration a procédé à la nomination de Nicolas délégations ainsi consenties conservent tous leurs Chartier en qualité de Président du Conseil effets malgré l'expiration des fonctions de celui qui les d'administration et Directeur général de la Société a conférées. avec effet au 8 juin 2025, pour une durée équivalente L'article 1.4 du Règlement intérieur du Conseil à la durée de son mandat d'administrateur, soit jusqu'à d'administration énumère les actes ou décisions du l'issue de la réunion de l'Assemblée générale ordinaire Président-Directeur général et/ou du Directeur général de la Société qui sera appelée à statuer sur les délégué nécessitant l'accord préalable du Conseil comptes de l'exercice clos le 30 septembre 2027, d'administration (pour plus de détails se référer à la devant se tenir en 2028. Lors de cette même réunion, section 7.1.5.2 du présent Document d'enregistrement le Conseil d'administration a également procédé à la universel.). nomination, conformément à l'article 17.2 des statuts, 26 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise 2.1.2. Composition du Conseil d'administration 2.1.2.1.Tableau de synthèse du Conseil d'administration et de ses Comités Le tableau ci-dessous reflète la composition du Conseil d'administration de la Société au 30 septembre 2025 : 27 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise Nombre Nombre de mandats Date de l'Assemblée Membre d'un Comité d'actions Date de 1ère Date d'expiration du Fonction principale exercée dans des sociétés Nom Nationalité générale décidant la du Conseil détenues au nomination mandat dans la Société/Indépendance cotées autres que la dernière nomination d'administration 30 septembre Société 2025 Assemblée générale Assemblée générale Assemblée générale statuant sur les Nicolas Chartier Française Président–Directeur général 0 7 391 971(4) du 7 juin 2021 du 4 février 2025 comptes clos le 30 septembre 2027 Assemblée générale Assemblée générale Assemblée générale statuant sur les Directeur général délégué et Guillaume Paoli Française Membre du Comité RSE 0 7 391 971(3) du 7 juin 2021 du 4 février 2025 comptes clos le administrateur 30 septembre 2027 Assemblée générale Conseil Assemblée générale statuant sur les Membre du Comité Sophie le Roi Française d'administration du Administratrice(1) 0 - du 4 février 2025 comptes clos le d'audit 26 septembre 2022 30 septembre 2026 Assemblée générale Assemblée générale Assemblée générale statuant sur les James Weston Britannique Administrateur(1) Membre du Comité RSE 0 - du 4 février 2025 du 4 février 2025 comptes clos le 30 septembre 2027 Assemblée générale Conseil Membre du Comité des statuant sur les Anne Abboud Française d'administration du 19 Administratrice(1) nominations et des 0 - comptes clos le mai 2025 rémunérations 30 septembre 2028 Présidente du Comité Assemblée générale des nominations et des Assemblée générale Assemblée générale statuant sur les Delphine Mousseau Française Administratrice indépendante(2) rémunérations et 2 450 du 7 juin 2021 du 4 février 2025 comptes clos le Membre du Comité 30 septembre 2026 d'audit Assemblée générale Assemblée générale Assemblée générale statuant sur les Présidente du Comité Sonia Barrière Française Administratrice indépendante(2) 0 1000 du 4 février 2025 du 4 février 2025 comptes clos le RSE 30 septembre 2027 Assemblée générale Président du Comité Assemblée générale Assemblée générale statuant sur les d'audit et Membre du Patrick Bataillard Française Administrateur indépendant(2) 0 1600 du 7 juin 2021 du 4 février 2025 comptes clos le Comité des nominations 30 septembre 2028 et des rémunérations (1) Administrateur représentant l'actionnaire majoritaire (2) Au sens du Code AFEP-MEDEF (3) Détenues par l'intermédiaire de la société Laurelin, société dont Guillaume Paoli détient l'intégralité du capital et des droits de vote (4) Détenues par l'intermédiaire de la société Sensei Investment, société dont Nicolas Chartier détient l'intégralité du capital et des droits de vote 2.1.2.2. Evolution de la composition du 2.1.2.3. Evolution prévisible de la Conseil d'administration au cours composition du Conseil de l'exercice d'administration Au cours de l'exercice clos le 30 septembre 2025, les Le Conseil d'administration en date du 26 novembre évolutions suivantes sont intervenues dans la 2025 a coopté Silvia Vernetti en qualité de nouvelle composition du Conseil d'administration : administratrice, en remplacement de Philippe de Rovira, pour la durée du mandat restant à courir de ce - Nomination de Sonia Barrière et de James dernier, soit jusqu'à l'issue de l'Assemblée générale Weston en qualité d'administrateurs par appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le décisions de l'Assemblée générale du 4 février 30 septembre 2028. 2025, - Fin de mandat d'administrateurs de Céline Silvia Vernetti a été nommée en juin 2025 à la tête des Vuillequez et de Xavier Duchemin à l'issue de coentreprises de Stellantis, après avoir occupé depuis l'Assemblée générale du 4 février 2025, janvier 2021 le poste de responsable du - Cooptation par décision du Conseil développement stratégique et du bureau corporate d'administration en date du 19 mai 2025 de mondial du Groupe, tout en siégeant au Comité Anne Abboud, en qualité d'administratrice en exécutif. Ingénieure diplômée de l'Université remplacement de Linda Jackson, polytechnique de Catalogne (Barcelone), elle possède démissionnaire, une solide expérience en stratégie, développement - Démission de Philippe de Rovira de son des affaires et gestion financière. Passée par Bain & mandat d'administrateur en date du 2 juillet Company et Andersen Consulting, elle a rejoint Fiat 2025. SpA en 2004, où elle a piloté le développement de Fidis (filiale de financement à la consommation) et la coordination des coentreprises. Elle a ensuite dirigé le développement de FCA pour la région EMEA, puis la filiale serbe de Fiat, avant de prendre la responsabilité mondiale de Jeep Finance en 2018. Son parcours illustre une expertise reconnue dans la structuration d'alliances industrielles et la conduite de projets internationaux complexes. 28 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise 2.1.2.4. Règles relatives à la composition Indépendance et diversité des et à la nomination des membres du Conseil d'administration administrateurs Nationalité des membres du Conseil d'administration Les statuts de la Société prévoient que le Conseil d'administration de la Société (le « Conseil » ou le James Weston, membre du Conseil d'administration, « Conseil d'administration ») comprend entre trois et est de nationalité britannique. dix-huit membres, sous réserve des dérogations prévues par la loi. Au 30 septembre 2025, le Conseil Membres indépendants du Conseil d'administration était composé de huit membres. Conformément à l'article 14 des statuts de la Société, Conformément au Code AFEP-MEDEF auquel la la durée des fonctions d'administrateur est de quatre Société se réfère, le Conseil d'administration examine ans renouvelables. Cette durée est conforme aux la situation de chacun de ses membres (ou candidats) recommandations du Code AFEP-MEDEF. Par au regard des critères d'indépendance adoptés par la exception, l'Assemblée générale peut, pour la mise en Société à l'occasion de chaque renouvellement ou place ou le maintien d'un principe de renouvellement nomination d'un membre du Conseil d'administration échelonné du Conseil d'administration, désigner un ou et au moins une fois par an avant la publication du plusieurs administrateurs pour une durée différente Rapport sur le gouvernement d'entreprise de la n'excédant pas quatre ans ou réduire la durée des Société. Au cours de cette évaluation, le Conseil mandats d'un ou plusieurs administrateurs en fonction à d'administration, après avis du Comité des une durée inférieure à quatre ans. Les administrateurs nominations et des rémunérations, examine au cas par ne doivent pas être âgés de plus de 75 ans (étant cas la qualification de chacun de ses membres (ou précisé que le nombre d'administrateurs ayant candidats) au regard des critères du Code AFEP- dépassé l'âge de 70 ans ne pourra être supérieur au MEDEF, des circonstances particulières et de la tiers des administrateurs en fonctions) et sont soumis situation de l'intéressé par rapport à la Société. Les aux dispositions législatives et réglementaires conclusions de cet examen sont portées à la applicables en matière de cumul des mandats. connaissance des actionnaires dans le Rapport sur le Les administrateurs sont nommés par l'Assemblée gouvernement d'entreprise et, le cas échéant, à générale sur proposition du Conseil d'administration, l'Assemblée générale lors de la nomination des qui lui-même reçoit les propositions du Comité des membres du Conseil d'administration. nominations et des rémunérations. Ils peuvent être révoqués à tout moment par l'Assemblée générale Le tableau ci-dessous présente la situation de chaque ordinaire. Le mandat de chaque administrateur expire administrateur de la Société, en fonction au cours de à l'issue de la réunion de l'Assemblée générale l'exercice clos le 30 septembre 2025, au regard des ordinaire ayant statué sur les comptes de l'exercice critères d'indépendance énoncés au paragraphe 10 du écoulé et tenue dans l'année au cours de laquelle Code AFEP-MEDEF : expire le mandat. Description de la politique de diversité au sein du Conseil d'administration au sens de l'article L. 22-10-10 2° du Code de commerce Les administrateurs de la Société viennent d'horizons différents et disposent d'expérience et de compétences variées reflétant ainsi les objectifs du Conseil d'administration et les différents enjeux à long- terme de la stratégie du Groupe. La présentation de chaque administrateur faite à la section 2.1.3.1 du présent Document d'enregistrement universel permet de mieux appréhender cette diversité et complémentarité d'expériences. Le Conseil d'administration veille à l'équilibre de sa composition et de celle des Comités qu'il constitue en son sein, notamment en termes de diversité (expériences internationales, expertises, etc.). A partir des recommandations faites par le Comité des nominations et des rémunérations, les administrateurs sont nommés en fonction de leurs qualifications, leurs compétences professionnelles et indépendance d'esprit lors des Assemblées générales ou par cooptation. 29 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise Nicolas Guillaume Anne Xavier Linda Sophie le Philippe de James Sonia Patrick Delphine Céline Critères(1) Chartier Paoli Abboud(2) Duchemin(3) Jackson (4) Roi Rovira (5) Weston(6) Barrière(6) Bataillard Mousseau Vuillequez(3) Critère 1 : Salarié mandataire social au ✖ ✖ ✖ ✖ ✖ ✖ ✖ ✖ ✔ ✔ ✔ ✔ cours des 5 années précédentes Critère 2 : Mandats ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ croisés Critère 3 : Relations d'affaires ✔ ✔ ✖ ✖ ✖ ✖ ✖ ✖ ✔ ✔ ✔ ✔ significatives Critère 4 : Lien ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ familial Critère 5 : Commissaire aux ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ comptes Critère 6 : Durée de mandat supérieure à ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ 12 ans Critère 7 : Statut du dirigeant mandataire ✖ ✖ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ social non-exécutif Critère 8 : Statut de l'actionnaire ✔ ✔ ✖ ✖ ✖ ✖ ✖ ✖ ✔ ✔ ✔ ✔ important Indépendance au vu des critères NON NON NON NON NON NON NON NON OUI OUI OUI OUI requis par le AFEP- MEDEF (1) Dans ce tableau, ✔ représente un critère d'indépendance satisfait et ✖ représente un critère d'indépendance non satisfait (2) Cooptée en tant qu'administratrice en remplacement de Linda Jackson par le Conseil d'administration en date du 19 mai 2025. (3) Mandat ayant pris fin le 4 février 2025 à l'issue de l'Assemblée générale annuelle (4) Démission à effet du 19 mai 2025 (5) Démission à effet du 2 juillet 2025 (6) Nommé(e) par l'Assemblée générale annuelle du 4 février 2025 30 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise La composition du Conseil d'administration est et à l'égalité professionnelle et la proportion conforme à la recommandation du Code AFEP-MEDEF d'administrateurs de sexe féminin est au moins égale à qui préconise que la part des administrateurs 40 %, conformément aux dispositions des articles L. indépendants doit être d'au moins un tiers dans les 225-18-1 et L. 22-10-3 du Code de commerce. sociétés contrôlées au sens de l'article L. 233-3 du Code de commerce. Au regard desdits critères 2.1.2.5.Censeurs d'indépendance, le Conseil d'administration comporte trois membres indépendants au 30 septembre 2025. (Sonia Barrière, Delphine Mousseau et Patrick Aux termes de l'article 14 des statuts, le Conseil Bataillard). d'administration peut nommer un ou plusieurs censeurs, dans la limite d'un nombre maximum de Représentation équilibrée des femmes et des deux. Les censeurs sont des personnes physiques ou hommes morales, choisies parmi les actionnaires ou en dehors d'eux. La durée des fonctions des censeurs est de Au 30 septembre 2025, le Conseil d'administration quatre années sauf démission ou cessation anticipée comprend quatre femmes : Sophie le Roi, Anne des fonctions décidée par le Conseil. Les modalités Abboud, Delphine Mousseau et Sonia Barrière d'exercice de la mission des censeurs, en ce compris représentant 50% des membres du Conseil leur éventuelle rémunération, sont arrêtées par le d'administration. La composition du Conseil Conseil d'administration. Les censeurs sont rééligibles. d'administration est ainsi conforme aux dispositions Ils sont convoqués aux réunions du Conseil des articles L. 225-18-1 et L. 22-10-3 du Code de d'administration et prennent part aux délibérations commerce prévoyant une représentation équilibrée avec voix consultative. Les procédures en matière de des femmes et des hommes au sein du Conseil conflits d'intérêts mises en place par la Société en ce d'administration des sociétés dont les actions sont qui concerne les administrateurs sont également admises aux négociations sur un marché réglementé. applicables aux censeurs. La Société se conforme ainsi aux dispositions de la loi A la date du présent Rapport, aucun censeur n'a été n° 2011-103 du 27 janvier 2011 relative à la désigné au sein du Conseil d'administration. représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des conseils d'administration et de surveillance 2.1.3. Informations complémentaires concernant les membres du Conseil d'administration 2.1.3.1. Présentation individuelle des membres du Conseil d'administration au 30 septembre 2025 Nicolas CHARTIER, Président du Conseil d'administration Nicolas Chartier, 50 ans, diplômé de la Kedge Business School de Bordeaux, est un des deux co-fondateurs de la Société, créée en 2001. Il a débuté sa carrière au sein de Vinexpo, une société organisant des événements destinés aux opérateurs mondiaux du secteur des vins et spiritueux, en tant que Responsable du bureau de Hong-Kong. En 1999, il a occupé le poste d'Export Zone Manager Africa, Middle East au sein de la société Baron Philippe de Rothschild, une société opérant sur le marché du vin. De 2000 à 2001, il exerçait la fonction de Directeur général au sein de la société Sebo. Adresse professionnelle : 23 avenue Aristide Briand- 94110 Arcueil Mandats et fonctions exercés au sein du Groupe Mandats exercés en dehors du Groupe Président du Conseil d'administration de la Société Co-gérant de CELOR 2 Directeur général de la Société Co-gérant de CELOR 3 Administrateur de la Société Co-gérant de CELOR Immo Président de Sensei Investment Mandats échus au cours des cinq derniers exercices : Président de Sensei Invest 2 Directeur général délégué de la Société Gérant de SCI le Gite au Vent Directeur général de la Société Co-gérant de ARA Dammarie Mandats échus au cours des cinq derniers exercices : Membre du Conseil d'administration de Bien'Ici 31 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise Guillaume PAOLI, administrateur et membre du Comité RSE Guillaume Paoli, 52 ans, diplômé en marketing de l'Ecole supérieure des sciences économiques et commerciales (ESSEC), est un des deux co-fondateurs de la Société, créée en 2001. De 1997 à 1999, il a travaillé en tant que Chef de projet nouvelles marques européennes et Responsable de marque chez Unilever, leader mondial sur le marché des produits de grande consommation. Il a par la suite occupé le poste de Directeur marketing au sein de la société SEBO de 2000 à 2001. Depuis 2018, il est membre du Conseil d'administration de la société Brigad, une start-up innovante qui met en relation les travailleurs et les entreprises en leur permettant de trouver instantanément les meilleurs profils pour des missions ponctuelles. Il est également depuis 2014 membre du Conseil stratégique du fonds de dotation de Raise Sherpas qui entend promouvoir l'économie d'impact et la finance philanthropique. Adresse professionnelle : 23 avenue Aristide Briand- 94110 Arcueil Mandats et fonctions exercés au sein du Groupe Mandats exercés en dehors du Groupe Directeur général délégué de la Société Membre du Conseil d'administration de Brigad Membre du Comité RSE de la Société Membre du conseil stratégique du fonds de dotation de Raise France Co-gérant de CELOR 2 Mandats échus au cours des cinq derniers exercices : Co-gérant de CELOR 3 Directeur général délégué de la Société Co-gérant de CELOR Immo Président du Conseil d'administration de la Société Co-gérant de ARA Dammarie Directeur général de la Société Gérant de Laurelin Mandats échus au cours des cinq derniers exercices : Néant 32 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise Sophie LE ROI, administratrice et membre du Comité d'audit Sophie le Roi, 50 ans, diplômée de l'Ecole Supérieure Libre des Sciences Commerciales Appliquées (ESLSCA) en finance de marché, a débuté sa carrière en 1998 au sein du groupe PSA Peugeot Citroën à la Direction financière. Entre 2004 et 2014, elle a occupé différentes fonctions financières sur le périmètre recherche et développement, notamment en projet véhicules. En 2014 elle a occupé le poste de Vice-présidente en tant que Directrice de la gestion économique et industrielle de l'usine de Sochaux. En 2018, elle a rejoint le réseau de distribution du Groupe pour occuper le poste de Directrice de succursales. En 2021, elle est devenue Directrice administrative et financière de Peugeot France et en en 2022 elle a occupé le poste de Vice-présidente Directrice financière de l'économie circulaire de Stellantis. Depuis le 1er mai 2025, elle occupe le poste de Vice-présidente et responsable de l'optimisation des coûts pour l'Europe Elargie de Stellantis. Adresse professionnelle : 2-10 Boulevard de l'Europe- 78300 Poissy Mandats et fonctions exercés au sein du Groupe Mandats et fonctions exercés en dehors du Groupe Administratrice de la Société Vice-Présidente et responsable de l'optimisation des coûts pour l'Europe Membre du Comité d'audit de la Société Elargie de Stellantis Mandats échus au cours des cinq derniers exercices : Mandats échus au cours des cinq derniers exercices : Néant Vice-présidente- Directrice financière de L'Economie circulaire du groupe Stellantis James WESTON, administrateur et membre du Comité RSE depuis le 4 février 2025 James Weston, 49 ans, titulaire d'une licence en Business Management Studies de la Bradford University Management Center, occupe le poste de Senior Vice president pre-owned vehicles chez Stellantis. Il travaille dans le secteur automobile depuis 28 ans et a rejoint Stellantis en 2001. Il a exercé ses fonctions au sein de Stellantis & You UK, le réseau de distribution détenu par Stellantis, où il a commencé comme Assistant sales manager avant d'évoluer à travers différents postes : General manager, regional general manager, Sales director, puis CEO pendant 7 ans. En 2023, il a pris la fonction de Vice president pre-owned vehicles new business development, avec la responsabilité de développer les activités liées aux véhicules d'occasion en dehors de l'Europe. En octobre 2024, il est devenu Senior Vice President Pre-Owned Vehicles, prenant la responsabilité de la business unit mondiale des véhicules d'occasion de Stellantis. Il occupe également des mandats au sein d'autres investissements Stellantis dans l'activité véhicules d'occasion : AutoAvaliar, Carflip, Africar Group, Autobiz, Stimcar et FengChe. Adresse professionnelle : 2-10 Boulevard de l'Europe- 78300 Poissy Mandats et fonctions exercés au sein du Groupe Mandats exercés en dehors du Groupe Administrateur de la Société Membre du Conseil d'administration de AutoAvaliar Membre du Comité RSE de la Société Membre du Conseil d'administration de Carflip Membre du Conseil d'administration de Africar Group Mandats échus au cours des cinq derniers exercices : Président du Conseil de surveillance de Autobiz Néant Président du Conseil de surveillance de Stimcar Membre du Conseil de surveillance de FengChe Mandats échus au cours des 5 derniers exercices : Membre du Conseil d'administration de Stellantis & You UK Limited Membre du Conseil d'administration de Go Motor Retailing Limited 33 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise Anne ABBOUD, administratrice, membre du Comité des nominations et des rémunérations depuis le 19 mai 2025 Anne Abboud, 60 ans, est diplômée en ingénierie de Centrale Lyon et a suivi en 2015 un séminaire financier pour cadres dirigeants à la London Business School. Elle a débuté sa carrière chez Renault en tant que Responsable du réseau de concessions et y a passé près de 10 ans dans des postes de direction, notamment en tant que Directrice générale de l'usine de Batilly, Directrice commerciale Euromed-Afrique pour les fourgons, et Responsable de la Supply chain pour l'Alliance Renault-Nissan. Anne a rejoint le Groupe PSA en 2016 en tant que Senior vice president Peugeot Europe et a exercé ensuite le poste de Senior Vice President en charge de Stellantis & You, Sales and Services de 2018 à 2023. Depuis avril 2023, elle dirige également les activités Ventes et Opérations de Stellantis Pro One. Anne Abboud est Senior Vice president de Stellantis Pro One, l'unité commerciale de véhicules utilitaires du Groupe. Elle a été nommée à ce poste en février 2025. Adresse professionnelle : 2-10 Boulevard de l'Europe- 78300 Poissy Mandats et fonctions exercés au sein du Groupe Mandats exercés en dehors du Groupe Administratrice de la Société Membre du Comité des nominations et des rémunérations de la Société Mandats échus au cours des cinq derniers exercices : Directeur général adjoint de Stellantis Pro One Néant Membre du Conseil d'administration de Automobiles Peugeot SA Membre du Conseil d'administration de FCA Motor Village Belgium SA Mandats échus au cours des 5 derniers exercices : Directeur général adjoint en charge de Stellantis&You, Sales and Services Membre du Conseil d'administration de Autobiz Présidente et membre du Comité exécutif de FCA Motor Village Belgium SA Directeur général de Stellantis&You Osterreich GmbH Présidente du Conseil de surveillance d'Opel Eisenach GmbH (Ancien FCA Motor VVillage Germany GmbH) Membre du Comité stratégique de Stimcar Holding 34 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise Delphine MOUSSEAU, administratrice indépendante, Présidente du Comité des nominations et des rémunérations et membre du Comité d'audit Delphine Mousseau, 54 ans, diplômée de HEC Paris, a commencé sa carrière en 1995 au Boston Consulting Group en tant que Chef de projet spécialisée dans le commerce de détail et les biens de consommation. De 1999 à 2006, elle participe à la création de la start-up Plantes-et-Jardins.com en tant que Directrice des opérations. En 2007, elle rejoint Tommy Hilfiger et gère l'activité e-commerce européenne. De 2014 à 2018, elle occupe le poste de VP Markets chez Zalando. Depuis 2018, elle est consultante indépendante sur les sujets de transformation digitale et siège dans plusieurs conseils dont celui de Holland & Barrett, Refurbed et SafeStore. Adresse professionnelle : 23 avenue Aristide Briand- 94110 Arcueil Mandats et fonctions exercés au sein du Groupe Mandats exercés en dehors du Groupe Administratrice indépendante de la Société Membre du Conseil consultatif de Holland & Barrett Présidente du Comité des nominations et des rémunérations de la Société Présidente du Conseil consultatif de Refurbed Membre du Comité d'audit de la Société Membre du Conseil d'administration de SafeStore Mandats échus au cours des cinq derniers exercices : Mandats échus au cours des cinq derniers exercices : Néant Membre du Conseil d'administration de Fnac Darty 35 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise Sonia BARRIERE, administratrice indépendante et Présidente du Comité RSE depuis le 4 février 2025 Sonia Barrière, 51 ans, diplômée de l'École Nationale des Ponts et Chaussées, débute sa carrière en 1998 aux États- Unis chez Sabre comme consultante. Elle rejoint PEA Consulting en 2002 comme Senior Manager spécialisé en supply chain management, puis en 2006 la société de location de voitures Avis où elle occupe notamment les fonctions de Directrice de la stratégie du groupe et de Directrice marketing & commercial pour l'Europe de l'Ouest. En 2014, elle poursuit sa carrière chez CWT (Carlson Wagonlit Travel) comme VP Traveler Services EMEA, VP Global Sales Effectiveness et SVP Global Operations, puis chez Air France-KLM Group comme EVP Strategy & Innovation. En 2022, elle devient Directrice de la transformation stratégique et membre du Comité exécutif de CNP Assurances, en charge de la stratégie, transformation, M&A et RSE. Elle est aujourd'hui consultante indépendante. Elle a été administratrice indépendante de SITA (Société Internationale de Télécommunication Aéronautique) et Présidente du Conseil d'administration de CNP Cyprus Insurance Holding. Adresse professionnelle : 23, avenue Aristide Briand 94110 Arcueil Mandats et fonctions exercés au sein du Groupe Mandats exercés en dehors du Groupe Administratrice indépendante de la Société Présidente de Piquey Consulting Présidente du Comité RSE de la Société Mandats échus au cours des cinq derniers exercices : Mandats échus au cours des cinq derniers exercices : Administratrice du Conseil d'administration de SITA, membre du Comité Néant d'audit et des risques et du Comité des rémunérations Présidente du Conseil d'administration de CNP Cyprus Insurance Holding & its subsidiaries, membre du Comité des rémunérations 36 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise Patrick BATAILLARD, administrateur indépendant, Président du Comité d'audit et membre du Comité des nominations et des rémunérations Patrick Bataillard, 61 ans, diplômé de l'EM Lyon et titulaire du DECF, a débuté sa carrière en 1986 en tant qu'auditeur financier chez Ernst & Young. De 1990 à 1994, il a travaillé en tant que contrôleur financier Groupe de CCMX. De 1994 à 1996, il a ensuite occupé le poste de Responsable reporting et consolidation au sein de Altus Finances (devenu CDR Entreprises). De 1996 à 1998, il a occupé le poste de Directeur financier d'AT&T Dataid. De 1998 à 2015, il a occupé successivement les postes de contrôleur financier et de Directeur financier Groupe au sein du groupe Norbert Dentressangle (devenu XPO Logistics Europe), leader européen du transport et de la logistique. De 2015 à 2020, il a été Vice-président exécutif finance, au sein du groupe Edenred. Il est depuis 2021 consultant indépendant et investisseur. Il intervient sur des sujets de structuration, financement et croissance externe pour le compte de petites et moyennes entreprises (PME) et entreprises de taille intermédiaire (ETI). Adresse professionnelle : 49 rue du Président Herriot- 69002 Lyon Mandats et fonctions exercés au sein du Groupe Mandats exercés en dehors du Groupe Administrateur indépendant de la Société Membre du Comité de surveillance de Financière Mauffrey Président du Comité d'audit de la Société Membre du Conseil de surveillance de BBL Invest Membre du Comité des nominations et des rémunérations de la Société Membre du Comité de surveillance et Président du Comité d'audit de Pixel Holding 2 Mandats échus au cours des cinq derniers exercices : Président de PB Consulting SAS Néant Administrateur indépendant au sein du Conseil d'administration de Colam Impact Administrateur indépendant au sein du Conseil d'administration de Serfim Représentant permanent de PB Consulting au Comité de surveillance de Finacare Mandats échus au cours des cinq derniers exercices : Représentant de PBRI-Participations en qualité de membre du Conseil de surveillance de ALILA Participation Membre du Comité de surveillance et Président du Comité d'audit de TESSI Président de PB Consulting SAS Président de PBRI-Participations, Gameo SAS, Veninvest Cinq, Veninvest Douze, Veninvest Huit, Veninvest Neuf, Veninvest Onze, Veninvest Quatorze, Veninvest Quattro, Veninvest Quinze, Veninvest Seize Membre du Conseil d'administration de Edenred Paiement, CSI Enterprises Inc. (Etats-Unis), Cube RE SA (Luxembourg), Delicard Group AB (Suède), Easy Welfare Srl (Italie), Edenred Argentina SA, Edenred Belgium, Edenred Chile SA, Edenred Digital Center Srl (Roumanie), Edenred España SA, Edenred France, Edenred Global Rewards Singapore Pte Ltd, Edenred Italia Srl, Edenred Luxembourg SA, Edenred Sweden AB, Ticket Serviços SA (Brésil) et Vouchers Services SA (Belgique) n'a été empêché par un tribunal d'agir en qualité de 2.1.3.2. Déclaration des membres du membre d'un organe d'administration, de direction ou Conseil d'administration de surveillance d'un émetteur ni d'intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d'un émetteur. Déclaration relative aux organes d'administration Conflits d'intérêts À la connaissance de la Société, au cours des cinq À la connaissance de la Société, il n'existe pas à la date dernières années : (i) aucune condamnation pour du présent Rapport, de conflits d'intérêts potentiels fraude n'a été prononcée à l'encontre d'un membre du entre les devoirs à l'égard de la Société des membres Conseil d'administration, du Président-Directeur du Conseil d'administration, du Président-Directeur général ou du Directeur général délégué de la Société, général et du Directeur général délégué de la Société (ii) aucun des membres du Conseil d'administration ni et leurs intérêts privés. le Président-Directeur général ou le Directeur général délégué de la Société n'a été associé à une faillite, mise sous séquestre, liquidation ou placement d'entreprises 2.1.3.3. Contrats conclus avec des sous administration judiciaire, (iii) aucune incrimination membres du Conseil et/ou sanction publique officielle n'a été prononcée à l'encontre d'un membre du Conseil d'administration, d'administration du Président-Directeur général ou du Directeur général délégué de la Société par des autorités judiciaires ou A la connaissance de la Société, il n'existe pas, à la date administratives (y compris des organismes du présent Rapport de contrats de service liant les professionnels désignés) et (iv) aucun des membres membres du Conseil d'administration à la Société ou à du Conseil d'administration ni le Président-Directeur l'une quelconque de ses filiales et prévoyant l'octroi général ou le Directeur général délégué de la Société d'avantages. 37 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise 2.2. Organisation et Le Conseil d'administration fixe la limitation des pouvoirs du Président-Directeur général et du fonctionnement du Conseil Directeur général délégué, le cas échéant, aux termes d'administration de son Règlement intérieur, en visant les opérations pour lesquelles l'autorisation préalable du Conseil d'administration est requise (pour plus de détail, voir la section 2.1.1.2 du présent Document d'enregistrement 2.2.1. Missions du Conseil universel). d'administration Le Conseil d'administration veille à la bonne gouvernance d'entreprise de la Société et du Groupe Le Conseil d'administration détermine les orientations ainsi qu'à la qualité de l'information donnée aux de l'activité de la Société y compris dans le domaine actionnaires et aux investisseurs. de la responsabilité sociale et environnementale et veille à leur mise en œuvre, conformément à l'intérêt Le Règlement intérieur définit les modalités social. Il examine et décide les opérations importantes. d'information des administrateurs. Il précise notamment que le Président du Conseil Le Conseil d'administration assume les missions et d'administration fournit aux membres du Conseil exerce les pouvoirs qui lui sont conférés par la loi, les d'administration, sous un délai suffisant et sauf statuts de la Société et le Règlement intérieur du urgence, l'information ou les documents en sa Conseil d'administration. Sous réserve des pouvoirs possession leur permettant d'exercer utilement leur expressément attribués aux assemblées mission. Tout membre du Conseil d'administration qui d'actionnaires et dans la limite de l'objet social, il se n'a pas été mis en mesure de délibérer en saisit de toute question intéressant la bonne marche connaissance de cause a le devoir d'en faire part au de la Société et règle par ses délibérations les affaires Conseil d'administration et d'exiger l'information qui la concernent. indispensable à l'exercice de sa mission. Le Conseil d'administration procède également aux contrôles et vérifications qu'il juge opportuns et peut se faire communiquer les documents qu'il estime utiles à l'accomplissement de sa mission. 38 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise Le taux de présence pour l'ensemble des 2.2.2. Activités du Conseil administrateurs a été de 75,58 %. d'administration au cours de l'exercice clos le 30 septembre 2025 Au cours de l'exercice clos le 30 septembre 2025, le Conseil d'administration s'est réuni huit fois, dont deux fois au moyen d'une Consultation écrite, pour débattre notamment des thèmes suivants : Conseil Conseil Consultation Conseil Conseil Conseil Consultation Conseil d'administration Thèmes d'administration du écrite du 13 d'administration d'administration d'administration écrite du 2 d'administration du 30 26 novembre 2024 janvier 2025 du 4 février 2025 du 31 mars 2025 du 19 mai 2025 juin 2025 du 21 juillet 2025 septembre 2025 Activité, marché □ □ □ □ □ Point marché □ □ □ □ Point de situation de l'activité Budget et résultats financiers Examen et arrêté des comptes annuels, des comptes consolidés et □ proposition d'affectation du résultat, après revue en Comité d'audit Revue du Document d'enregistrement universel, examen et arrêté du □ Rapport de gestion, après revue en Comité d'audit Autorisation donnée au Président-Directeur général de consentir des □ cautions, avals et garanties Examen et arrêté des comptes semestriels et du Rapport financier □ semestriel après revue en Comité d'audit □ □ Documents de gestion prévisionnelle □ Budget annuel Plan Moyen Terme Délégation aux dirigeants en vue d'opérer sur les titres/contrat de □ □ liquidité Litiges □ Stratégie M&A Point de situation stratégie □ Nouvelle plateforme de marque et identité visuelle Utilisation de l'IA comme levier de croissance □ □ □ Points M&A RSE Examen et arrêté de la DPEF, après examen en Comité RSE □ Choix du certificateur de l'état de durabilité □ Détermination des orientations stratégiques pluriannuelles en matière de □ RSE et intégrant la stratégie climat, après examen en Comité d'audit et en Comité RSE Présentation des modalités de mise en œuvre de la stratégie □ pluriannuelle RSE Assemblée générale Convocation de l'Assemblée générale annuelle et arrêté du texte des □ résolutions Gouvernement d'entreprise Arrêté du Rapport sur le gouvernement d'entreprise, après examen par le □ Comité des nominations et des rémunérations □ Nomination du PDG et du DGD dans le cadre de la présidence tournante Modification dans la composition du Conseil a administration es/ou des □ □ □ Comités Mise à jour des Règlements intérieurs du Conseil d'administration et de □ ses comités après examen par les Comités respectifs Conventions réglementées et conventions courantes (examen, évaluation) ; information annuelle sur la mise en œuvre de la procédure □ □ d'évaluation, après examen en Comité d'audit; évolution de la composition du Comité de qualification des conventions Gouvernance des filiales, après examen en Comité des nominations et □ □ □ □ des rémunérations Point hors la présence des dirigeants □ □ Rappel des obligations des initiés et des PDMR Rémunérations, ressources humaines, mixité Rémunération des PDG et DGD au titre de l'exercice clos le 30 septembre □ (ex-post), après examen par le Comité des nominations et des rémunérations Politique de rémunération des PDG et DGD au titre de l'exercice clos à □ clore (ex-ante), après examen en Comité des nominations et des rémunérations Rémunération des administrateurs indépendants (ex-ante), après □ examen en Comité des nominations et des rémunérations Plans d'intéressement à long terme (attribution gratuite d'actions) pour l'exercice à clore le 30 septembre 2025, après examen en Comité des □ nominations et des rémunérations Détermination de taux de réalisation de plans d'attribution gratuite □ d'actions □ Approbation des frais des administrateurs indépendants □ □ Actionnaires minoritaires et règlement des earn-out Modification du plan d'intéressement, après examen en Comité des □ nominations et des rémunérations Politique en matière d'égalité professionnelle et salariale, après examen □ en Comité des nominations et des rémunérations 39 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise Le tableau ci-après présente le taux d'assiduité par Le Conseil d'administration ne délibère valablement administrateur aux séances du Conseil que si la moitié au moins de ses membres sont d'administration : présents. Sont réputés présents, pour les calculs du quorum et de la majorité, les membres participant aux Taux réunions par des moyens de visioconférence ou de Présence en Nombre total Administrateur d'assiduité télécommunication permettant leur identification et séance de séances individuel garantissant leur participation effective, dans les Nicolas Chartier 8 8 100 % conditions prévues par les dispositions législatives et Guillaume Paoli 8 8 100 % réglementaires applicables. Les décisions du Conseil Administrateurs d'administration peuvent, dans les conditions prévues représentant par les dispositions législatives et réglementaires en l'actionnaire vigueur, être prises par consultation écrite des majoritaire administrateurs y compris par voie électronique Tout 2 3 67% administrateur peut donner, même par lettre ou par Anne Abboud (1) courriel, pouvoir à l'un de ses collègues de le 0 2 0 % Xavier Duchemin (2) représenter à une séance du Conseil d'administration, 2 5 40% mais chaque administrateur ne peut représenter qu'un Linda Jackson (3) seul de ses collègues. 0 2 0 % Sophie le Roi Chaque réunion du Conseil d'administration et des 8 8 100 % Philippe de Rovira (4) Comités mis en place par ce dernier doit être d'une 4 6 67 % durée suffisante afin de débattre utilement et de James Weston (5) manière approfondie de l'ordre du jour. Les décisions 6 6 100 % sont prises à la majorité des membres présents ou Administrateurs représentés. En cas de partage des voix, la voix du indépendants Président de séance est prépondérante. Sonia Barrière (5) 6 6 100 % Le Règlement intérieur du Conseil d'administration Patrick Bataillard 8 8 100 % rappelle également les obligations incombant aux membres du Conseil d'administration, telles qu'elles Delphine Mousseau 8 8 100 % sont décrites dans le Code AFEP-MEDEF. Le Règlement Céline Vuillequez (2) 2 2 100 % intérieur prévoit notamment que les membres du Conseil d'administration peuvent bénéficier, lors de leur nomination, d'une formation complémentaire sur les spécificités de la Société et des sociétés qu'elle contrôle, leurs métiers et leur secteur d'activité et (1) Cooptation par le Conseil d'administration du 19 mai 2025 (2) Mandat ayant pris fin le 4 février 2025 à l'issue de l'Assemblée générale qu'ils peuvent ponctuellement entendre les principaux (3) Démission à effet du 19 mai 2025 cadres dirigeants du Groupe, lesquels peuvent être (4) Démission à effet du 2 juillet 2025 appelés à assister aux réunions du Conseil (5) Nommé(e) par l'Assemblée générale annuelle du 4 février 2025 d'administration. Il est prévu enfin que le Conseil d'administration soit régulièrement informé de tout événement significatif dans la marche des affaires de la Société ainsi que de 2.2.3. Réunions et délibérations du la situation financière de la Société et du Groupe et Conseil d'administration que le Président-Directeur général communique de manière permanente aux administrateurs toute information concernant la Société dont il a Le Règlement intérieur du Conseil d'administration connaissance et dont il juge la communication utile ou prévoit les modalités de réunion du Conseil pertinente. Le Conseil d'administration et les Comités d'administration. Ainsi, le Conseil d'administration est ont en outre la possibilité d'entendre des experts dans convoqué par son Président ou l'un de ses membres, les domaines relevant de leurs compétences par tout moyen, même verbalement. L'auteur de la respectives. convocation fixe l'ordre du jour de la réunion. En application du Règlement intérieur, chaque membre Le Conseil d'administration se réunit au moins quatre du Conseil d'administration a l'obligation de faire part fois par an et, à tout autre moment, aussi souvent que au Conseil de toute situation de conflit d'intérêt, même l'intérêt de la Société l'exige. La périodicité et la durée potentiel, et doit s'abstenir d'assister au débat et de des séances doivent être telles qu'elles permettent un participer au vote de la délibération correspondante. examen et une discussion approfondis des matières relevant de la compétence du Conseil d'administration. Les réunions du Conseil d'administration sont présidées par le Président. En cas d'absence du Président, elles sont présidées par un membre du Conseil d'administration désigné par ce dernier. 40 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise 2.2.4. Évaluation du fonctionnement du conforme aux recommandations du Code AFEP- MEDEF. Conseil d'administration Le Règlement intérieur du Conseil d'administration 2.3.1. Le Comité d'audit prévoit les modalités selon lesquelles le Conseil d'administration doit évaluer sa capacité à répondre aux attentes des actionnaires en analysant 2.3.1.1. Composition du Comité d'audit périodiquement sa composition, son organisation et au 30 septembre 2025 son fonctionnement. A cette fin, une fois par an, le Conseil d'administration doit, sur rapport du Comité Aux termes de l'article 2 de son Règlement intérieur, le des nominations et des rémunérations, consacrer un Comité d'audit est composé de trois membres, dont point de son ordre du jour à l'évaluation de ses deux sont désignés parmi les membres indépendants modalités de fonctionnement, à la vérification que les du Conseil d'administration, sur proposition du Comité questions importantes sont convenablement des nominations et des rémunérations. La composition préparées et débattues au sein du Conseil du Comité d'audit peut être modifiée par le Conseil d'administration, ainsi qu'à la mesure de la contribution d'administration, et en tout état de cause, est effective de chaque membre aux travaux du Conseil obligatoirement modifiée en cas de changement de la d'administration au regard de sa compétence et de composition générale du Conseil d'administration. son implication dans les délibérations. Cette Conformément aux dispositions légales applicables, évaluation est réalisée sur la base de réponses à un les membres du Comité doivent disposer de questionnaire individuel et anonyme adressé à chacun compétences particulières en matière financière et/ou des membres du Conseil d'administration, une fois par comptable. La durée du mandat des membres du an. Comité d'audit coïncide avec celle de leur mandat de Au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025, les membre du Conseil d'administration. Il peut faire membres du Conseil d'administration ont répondu à un l'objet d'un renouvellement en même temps que ce questionnaire d'auto-évaluation mené de manière dernier. anonyme. Chaque Comité spécialisé (audit, Le Président du Comité d'audit est désigné, après avoir nominations et rémunérations, et RSE) a également fait l'objet d'un examen particulier, par le Conseil réalisé sa propre auto-évaluation, offrant une vue d'administration sur proposition du Comité des d'ensemble du fonctionnement de la gouvernance. nominations et des rémunérations parmi les membres indépendants du Conseil d'administration. Le Comité Les administrateurs ont apprécié la qualité des d'audit ne peut comprendre aucun dirigeant échanges, la clarté des documents transmis, ainsi que mandataire social exécutif. la bonne collaboration entre le Conseil, ses Comités et Au 30 septembre 2025, le Comité d'audit comptait l'équipe de direction. L'auto-évaluation a également trois membres : permis d'identifier quelques pistes d'amélioration, notamment une meilleure coordination entre les - Patrick Bataillard (Président du Comité d'audit et Comités et un recours plus important à l'expérience administrateur indépendant) ; des administrateurs indépendants sur les sujets - Delphine Mousseau (Membre du Comité d'audit et stratégiques et RSE. administratrice indépendante) ; et - Sophie le Roi (Membre du Comité d'audit). 2.3. Organisation et fonctionnement des Comités 2.3.1.2. Missions du Comité d'audit du Conseil d'administration Aux termes de l'article 1 du Règlement intérieur du Comité d'audit, la mission du Comité d'audit est Le Conseil d'administration de la Société a décidé, lors d'assurer, sous la responsabilité du Conseil de sa réunion du 21 juin 2021, la création de trois d'administration, le suivi des questions relatives à comités du Conseil d'administration : un Comité l'élaboration et au contrôle des informations d'audit, un Comité des nominations et des comptables et financières et, depuis l'exercice ouvert rémunérations et un Comité RSE en vue de l'assister le 1er octobre 2024, des informations en matière de dans certaines de ses missions et de concourir durabilité/RSE, et de s'assurer de l'efficacité du efficacement à la préparation de certains sujets dispositif de suivi des risques et de contrôle interne spécifiques soumis à son approbation. Chacun de ces opérationnel, afin de faciliter l'exercice par le Conseil Comités est doté d'un Règlement intérieur (annexé au d'administration de ses missions de contrôle et de Règlement intérieur du Conseil d'administration), dont vérification en la matière. la révision a été approuvée par le Conseil d'administration, lors des séances du 24 mai 2023, du Dans ce cadre, le Comité d'audit exerce notamment 27 mai 2024 et du 4 février 2025. les missions principales suivantes : Les réunions des Comités spécialisés du Conseil d'administration font l'objet de compte-rendus - le suivi du processus d'élaboration de l'information réguliers au Conseil d'administration. La composition financière et extra-financière (en lien avec le de ces Comités spécialisés, détaillée ci-dessous, est 41 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise Comité RSE pour ce dernier volet) et la formulation ses missions au Conseil d'administration et l'informe de recommandations garantissant leur intégrité ; sans délai de toute difficulté rencontrée. - le suivi du contrôle légal des comptes sociaux et consolidés par les Commissaires aux comptes ; 2.3.1.3. Réunions et travaux du Comité - le suivi de la procédure de sélection et de renouvellement des Commissaires aux comptes d'audit au cours de l'exercice et de l'Organisme Tiers Indépendant ; clos le 30 septembre 2025 - le suivi de l'indépendance des Commissaires aux comptes et de l'Organisme Tiers Indépendant ; Aux termes du Règlement intérieur du Comité d'audit, - le suivi de l'efficacité des systèmes de contrôle interne, d'audit interne et de gestion des risques celui-ci se réunit au moins deux fois par an à l'occasion de la préparation des comptes annuels et des relatifs à l'information comptable, financière et extra-financière ; et comptes semestriels et, le cas échéant, trimestriels. Au cours de l'exercice clos le 30 septembre 2025, le - le suivi des procédures en place en matière de conformité. Comité d'audit s'est réuni trois fois et a notamment débattu des thèmes suivants : Aux termes de son Règlement intérieur, le Comité d'audit rend compte régulièrement de l'exercice de 42 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise Comité d'audit Comité d'audit Comité d'audit Thèmes du 25 novembre du 14 mai 2025 du 9 juillet 2025 2024 Suivi du processus d'élaboration de l'information comptable et financière Revue des résultats et des Etats financiers de l'exercice clos le ✔ 30 septembre 2024 Revue du projet de Document d'enregistrement universel incluant le rapport de gestion et plus largement le rapport ✔ financier annuel sur les résultats de l'exercice clos le 30 septembre 2024 Revue du projet de communiqué de presse sur les résultats de ✔ l'exercice clos le 30 septembre 2024 Revue des résultats semestriels et des comptes consolidés au ✔ 31 mars 2025 Revue du projet de communiqué de presse sur les résultats au ✔ 31 mars 2025 Suivi de l'efficacité des systèmes de contrôle interne, d'audit interne et de gestion des risques relatifs à l'information comptable financière et extra-financière Point d'avancement de la feuille de route de déploiement du ✔ ✔ contrôle interne et de gestion des risques RSE Point sur la Taxonomie ✔ ✔ Point sur la CSRD ✔ ✔ ✔ Présentation par l'OTI de son approche d'audit du rapport de ✔ durabilité Orientations stratégiques en matière de RSE et mise en œuvre ✔ Critères de rémunération RSE dans le LTI ✔ Suivi du contrôle légal des comptes sociaux et consolidés par les Commissaires aux comptes de la Société Présentation par les auditeurs des rapports des commissaires ✔ aux comptes sur les comptes sociaux et consolidés Présentation par les Commissaires aux comptes de leurs travaux ✔ sur les comptes semestriels Présentation par les Commissaires aux comptes de leur ✔ démarche d'audit Suivi de la procédure de sélection et de renouvellement des Commissaires aux comptes de la Société Situation des mandats, indépendance et honoraires des ✔ ✔ Commissaires aux comptes Conformité Revue annuelle des critères de détermination des conventions ✔ courantes Le tableau ci-après présente le taux d'assiduité par membre aux réunions du Comité d'audit : Administrateur Présence en séance Nombre total de séances Taux d'assiduité individuel Patrick Bataillard 3 3 100 % Delphine Mousseau 3 3 100 % Sophie le Roi 3 3 100 % 43 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise 2.3.2. Le Comité des nominations et des Dans le cadre de ses missions en matière de nominations, le Comité exerce notamment les rémunérations missions suivantes : - propositions de nomination des membres du 2.3.2.1. Composition du Comité des Conseil d'administration, de la Direction générale nominations et des et des comités du Conseil d'administration ; et rémunérations au 30 septembre - plan de succession. 2025 Dans le cadre de sa mission sur l'évaluation annuelle de l'indépendance des membres du Conseil Aux termes de l'article 2 de son Règlement intérieur, le d'administration, il examine la situation de chaque Comité des nominations et des rémunérations est membre du Conseil d'administration au regard des composé de trois membres dont deux membres critères d'indépendance adoptés par la Société et indépendants du Conseil d'administration. Ils sont soumet ses avis au Conseil d'administration en vue de désignés par le Conseil d'administration parmi ses l'examen par ce dernier de la situation de chaque membres et en considération notamment de leur intéressé. indépendance et de leur compétence en matière de sélection ou de rémunération des dirigeants Dans le cadre de ses missions en matière de mandataires sociaux de sociétés cotées. Le Comité rémunérations, il exerce notamment les missions des nominations et des rémunérations ne peut suivantes : comprendre aucun dirigeant mandataire social exécutif. La composition du Comité des nominations - examen et proposition au Conseil d'administration et des rémunérations peut être modifiée par le Conseil concernant l'ensemble des éléments et conditions d'administration, et est, en tout état de cause, de la rémunération des principaux dirigeants du obligatoirement modifiée en cas de changement de la Groupe ; composition générale du Conseil d'administration. La - examen et proposition au Conseil d'administration durée du mandat des membres du Comité des concernant la méthode de répartition de la nominations et des rémunérations coïncide avec celle somme annuelle globale allouée au Conseil de leur mandat de membre du Conseil d'administration ; et d'administration. Il peut faire l'objet d'un - consultation pour recommandation au Conseil renouvellement en même temps que ce dernier. d'administration sur toutes rémunérations exceptionnelles afférentes à des missions Au 30 septembre 2025, le Comité des nominations et exceptionnelles qui seraient confiées, le cas des rémunérations comptait trois membres : échéant, par le Conseil d'administration à certains de ses membres. - Delphine Mousseau (Présidente du Comité des nominations et des rémunérations, et 2.3.2.3. Réunions et travaux du Comité administratrice indépendante) ; Patrick Bataillard (Membre du Comité des - des nominations et des nominations et des rémunérations et rémunérations au cours de administrateur indépendant) ; et l'exercice clos le 30 septembre - Anne Abboud (Membre du Comité des nominations et des rémunérations). 2025 2.3.2.2. Missions du Comité des Aux termes du Règlement intérieur du Comité des nominations et des rémunérations, celui-ci se réunit nominations et des autant que de besoin et, en tout état de cause, au rémunérations moins deux fois par an, préalablement à la réunion du Conseil d'administration se prononçant sur la situation Aux termes de l'article 1 de son Règlement intérieur, le des membres du Conseil d'administration au regard des critères d'indépendance adoptés par la Société et, Comité des nominations et des rémunérations est un en tout état de cause, préalablement à toute réunion comité spécialisé du Conseil d'administration dont les du Conseil d'administration se prononçant sur la missions principales sont d'assister celui-ci (i) en matière de nominations (ii), dans l'évaluation annuelle fixation de la rémunération des membres de la Direction générale ou sur la répartition de la somme de l'indépendance des membres et (iii) en matière de annuelle globale allouée à la rémunération des rémunérations. membres du Conseil d'administration. 44 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise Au cours de l'exercice clos le 30 septembre 2025, le Comité des nominations et des rémunérations s'est réuni trois fois et a notamment débattu des thèmes suivants : Comité des Comité des Comité des nominations et des nominations et des nominations et des Thèmes rémunérations du rémunérations du rémunérations du 25 novembre 2024 14 mai 2025 22 septembre 2025 Rémunérations Rémunération des dirigeants mandataires sociaux au titre de l'exercice clos le ✔ 30 septembre 2024 (ex post) Politique de rémunération des mandataires sociaux au titre de l'exercice à clore le ✔ 30 septembre 2025 (ex ante) Remboursement des frais des administrateurs ✔ Rémunération des administrateurs indépendants ✔ pour l'exercice à clore le 30 septembre 2026 Conditions d'attribution des plans LTI (salariés, ✔ ✔ Head of country et Dirigeants) Atterrissage sur les conditions de performance ✔ ✔ ✔ des Plans LTI Amendement du plan d'intéressement France et ✔ bonus en Belgique Gouvernance Point sur les mandats des membres du Conseil ✔ d'administration et les renouvellements Revue de l'indépendance des membres du ✔ Conseil d'administration Evaluation annuelle sur le fonctionnement du Conseil d'administration, des Comités et les ✔ ✔ pratiques de gouvernance Revue du projet de Rapport sur le gouvernement ✔ d'entreprise Nominations/Succession/Mobilité ✔ ✔ ✔ Nominations/Succession ✔ ✔ ✔ Promotion/Mobilités internes Évolution de la gouvernance des filiales ✔ Egalité Hommes/Femmes Politique d'égalité des chances et des ✔ rémunérations 45 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise Le tableau ci-après présente le taux d'assiduité par membre aux réunions du Comité des nominations et des rémunérations : Administrateur Présence en séance Nombre total de séances Taux d'assiduité individuel Delphine Mousseau 3 3 100 % Patrick Bataillard 3 3 100 % Linda Jackson(1) 0 2 0 % Anne Abboud(2) 1 1 100 % (1) Démission de son mandat d'administratrice le 19 mai 2025 (2) Cooptée en tant qu'administratrice en remplacement de Linda Jackson par le Conseil d'administration en date du 19 mai 2025 2.3.3. Le Comité RSE 2.3.3.2. Missions du Comité RSE Aux termes de l'article 1 de son Règlement intérieur, le 2.3.3.1. Composition du Comité RSE au Comité RSE est un comité spécialisé du Conseil 30 septembre 2025 d'administration dont les missions principales sont (i) d'examiner le plan d'actions du Groupe en matière de développement durable au regard des enjeux propres Aux termes de l'article 2 de son Règlement intérieur, le à son activité et à ses objectifs, ainsi que des horizons Comité RSE est composé de trois membres, dont un de temps dans lesquels ces actions seront menées ; membre désigné parmi les membres indépendants du en matière climatique, cette stratégie est assortie Conseil d'administration, sur proposition du comité d'objectifs précis définis pour différents horizons de des nominations et des rémunérations. La composition temps et (ii) d'examiner à partir du 1er janvier 2024, les du Comité peut être modifiée par le Conseil propositions stratégiques pluriannuelles faites par la d'administration, et est, en tout état de cause, Direction générale en matière de RSE en collaboration obligatoirement modifiée en cas de changement de la avec le Comité d'audit. composition générale du Conseil d'administration. La durée du mandat des membres du Comité RSE coïncide avec celle de leur mandat de membre du 2.3.3.3. Réunions et travaux du Comité Conseil d'administration. Il peut faire l'objet d'un RSE au cours de l'exercice clos le renouvellement en même temps que ce dernier. 30 septembre 2025 Au 30 septembre 2025, le Comité RSE comptait trois membres : Aux termes du Règlement intérieur du Comité RSE, le Comité RSE se réunit autant que de besoin et, en tout - Sonia Barrière (Présidente du Comité RSE et état de cause, au moins une fois par an. administratrice indépendante) ; - James Weston (Membre du Comité RSE) ; et - Guillaume Paoli (Membre du Comité RSE). 46 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise Au cours de l'exercice clos le 30 septembre 2025, le Comité RSE s'est réuni trois fois et a notamment débattu des thèmes suivants : Comité RSE du Comité RSE du Comité RSE du Thèmes 21 novembre 13 mai 2025 9 juillet 2025 (1) 2024 Revue de la Déclaration de Performance ✔ Extra-Financière (DPEF) 2024 Premier bilan taxonomie (draft normes ✔ 2024) Critère RSE dans LTI dirigeants ✔ ✔ Performance pour les principaux KPI RH ✔ et CO 2 Point d'avancement des projets ✔ « environnementaux » Mise à jour plan de conformité Taxonomie ✔ ✔ ✔ et CSRD Présentation par l'OTI de son approche ✔ d'audit du Rapport de durabilité Orientations stratégiques en matière de ✔ ✔ ✔ RSE et mise en œuvre (1) Réunion du Comité d'audit partiellement élargie au Comité RSE Le tableau ci-après présente le taux d'assiduité par membre aux réunions du Comité RSE : Présence en Nombre total de Taux d'assiduité Administrateur séance séances individuel Sonia Barrière (nommée par l'Assemblée générale annuelle en date du 4 février 2 2 100 % 2025) Céline Vuillequez (mandat ayant pris fin le 1 1 100 % 4 février 2025) Guillaume Paoli 3 3 100 % Xavier Duchemin 0 1 0 % James Weston (nommé par l'Assemblée générale annuelle en date du 4 février 2 2 100 % 2025) 47 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise Rémunération exceptionnelle 2.4. Informations sur les rémunérations Néant Rémunération au titre du mandat 2.4.1. Rémunération versée aux d'administrateur mandataires sociaux au cours de Néant l'exercice clos le 30 septembre 2025 Attribution d'actions de performance L'Assemblée générale annuelle statue sur un projet de 20 000 actions ont été attribuées sous condition de résolution portant sur les informations mentionnées au performance par le Conseil d'administration du I de l'article L. 22-10-9 du Code de commerce, devant 26 novembre 2024. figurer dans le Rapport sur le gouvernement Les 20 000 actions gratuites attribuées au titre du d'entreprise et comprenant notamment les éléments plan d'attribution gratuites (« Plan 2024 AGA de rémunération versés à raison du mandat au cours Dirigeants ») sont soumises à une période d'acquisition de l'exercice écoulé ou attribués à raison du mandat de trois ans à compter de leur date d'attribution. Le au titre du même exercice, soit l'exercice clos le 30 nombre d'actions gratuites attribuées au titre du Plan septembre 2025. 2024 AGA Dirigeants sera déterminé en fonction de L'Assemblée générale annuelle statue sur les éléments l'atteinte des conditions de performance suivantes : fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature a. la rentabilité moyenne du Groupe sur les exercices versés au cours de l'exercice écoulé ou attribués au fiscaux, 2025, 2026 et 2027 (portant sur 40% des titre du même exercice, par une résolution distincte actions attribuées) rapportée au chiffre d'affaires pour chaque mandataire social. moyen sur cette même période ; Il sera ainsi proposé à l'Assemblée générale mixte du 3 b. la croissance moyenne du nombre de véhicules février 2026 de statuer, dans le cadre de résolutions B2C livrés par le Groupe sur les exercices fiscaux distinctes, d'une part sur les informations mentionnées 2025, 2026 et 2027 (portant sur 20% des actions au I de l'article L. 22-10-9 du Code de commerce, attribuées) ; comprenant notamment les éléments présentés au c. le niveau de satisfaction client moyen sur les sein de la présente section. exercices fiscaux 2025, 2026 et 2027 (portant sur 20% des actions attribuées) ; d. la réduction des émissions de gaz à effet de serre 2.4.1.1. Rémunération versée au cours de par véhicule vendu entre le 1er octobre 2024 et le l'exercice clos le 30 septembre 30 septembre 2027 (portant sur 20% des actions attribuées). 2025 ou attribuée au titre du même exercice à Nicolas Les actions de performance définitivement attribuées Chartier dans le cadre du Plan 2024 AGA Dirigeants ne sont pas soumises à une période de conservation. Rémunération fixe annuelle Indemnités de départ et de non-concurrence La rémunération fixe versée à Nicolas Chartier au titre Néant de son mandat de Directeur général délégué puis de Président-Directeur général à compter du 8 juin 2025, Intéressement et participation (y compris au cours de l'exercice clos le 30 septembre 2025 abondement) s'élève à 400 000 euros. Néant Rémunération variable annuelle Avantages en nature Néant Néant 48 Document d'enregistrement universel 2024 Aramis Group Gouvernement d'entreprise Tableaux de synthèse des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et avantages de toute nature versés au cours de l'exercice clos le 30 septembre 2025 ou attribués au titre du même exercice à Nicolas Chartier Rémunération fixe 400 000 euros Rémunération variable Néant Rémunération exceptionnelle Néant Rémunération au titre du mandat Néant d'administrateur 20 000 actions attribuées sous conditions de performance par le Conseil d'administration en date du 26 Actions de performance novembre 2024 Régime de retraite Néant Indemnité de rupture Néant Indemnité de non-concurrence Néant Intéressement et participation (y 0 compris abondement) Avantages en nature Néant Par ailleurs, les tableaux ci-après détaillent les compter du 8 juin 2025, par la Société et par toute rémunérations versées à Nicolas Chartier, Directeur société du Groupe, au cours des exercices clos les 30 général délégué puis Président-Directeur général à septembre 2025 et 2024. Tableau 1 (nomenclature AMF) Tableau de synthèse des rémunérations et des options attribuées à chaque dirigeant mandataire social Exercice clos le Exercice clos le (Montants versés en euros) 30 septembre 2025 30 septembre 2024 Nicolas Chartier Rémunérations dues au titre de l'exercice (détaillées au tableau 2) 400 000 euros 400 000 euros Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l'exercice Néant Néant Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice (détaillées au tableau 4) Néant Néant Valorisation des actions attribuées gratuitement (détaillées au tableau 6) 135 200 euros 93 400 euros Total 535 200 euros 493 400 euros Tableau 2 (nomenclature AMF) Tableau de synthèse des rémunérations versées à chaque dirigeant mandataire social Exercice clos le 30 septembre 2025 Exercice clos le 30 septembre 2024 (Montants versés en euros) Montants dus Montants versés Montants dus Montants versés Nicolas Chartier Rémunération fixe 400 000 euros 400 000 euros 400 000 euros 400 000 euros Rémunération variable annuelle — — — — Rémunération variable pluriannuelle — — — — Rémunération exceptionnelle — — — — Avantages en nature — — — — Total 400 000 euros 400 000 euros 400 000 euros 400 000 euros 49 Document d'enregistrement universel 2024 Aramis Group Gouvernement d'entreprise Tableau 11 (nomenclature AMF) Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d'être Contrat de Régime de retraite Indemnités relatives à une Dirigeants dus à raison de la cessation ou du changement de travail supplémentaire clause de non-concurrence fonctions mandataires sociaux Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non Nicolas Chartier X X X X Attribution d'options de souscription ou d'option d'achat d'actions Tableau 4 (nomenclature AMF) Options de souscription ou d'achat d'actions attribuées durant l'exercice à chaque dirigeant mandataire social par l'émetteur et par toute société du Groupe Valorisation des Nombre Nature des options options selon la Nom du dirigeant mandataire N° et date du d'options Prix Période (achat ou méthode retenue social plan attribuées d'exercice d'exercice souscription) pour les comptes durant l'exercice consolidés Nicolas Chartier Néant Néant Néant Néant Néant Néant Tableau 5 (nomenclature AMF) Options de souscription ou d'achat d'actions levées durant l'exercice par chaque dirigeant mandataire social Nom du dirigeant mandataire Nombre d'options levées durant Prix N° et date du plan social l'exercice d'exercice Nicolas Chartier Néant Néant Néant Tableau 8 (nomenclature AMF) Historique des attributions d'options de souscription ou d'achat d'actions Information sur les options de souscription ou d'achat Date d'Assemblée Plan n° 1 Plan n° 2 Plan n° 3 Etc. Date du Conseil d'administration Nombre total d'actions pouvant être souscrites ou achetées, dont le nombre pouvant être souscrites ou achetées par Nicolas Chartier Point de départ d'exercice des options Date d'expiration Prix de souscription ou d'achat Néant Modalités d'exercice (lorsque le plan comporte plusieurs tranches) Nombre d'actions souscrites au 30 septembre 2025 Nombre cumulé d'options de souscription ou d'achat actions annulées ou caduques Options de souscription ou d'achat d'actions restantes en fin d'exercice Tableau 9 (nomenclature AMF) Options de souscription ou d'achat d'actions consenties aux dix Nombre total d'options Prix moyen premiers salariés non-mandataires sociaux attributaires et options attribuées / d'actions Plan n° 1 Plan n° 2 pondéré levées par ces derniers souscrites ou achetées Options consenties, durant l'exercice, par l'émetteur et toute société comprise dans le périmètre d'attribution des options, aux dix salariés de l'émetteur et de toute société comprise dans ce périmètre, dont le nombre d'options ainsi consenties est le plus élevé (information globale) Néant Options détenues sur l'émetteur et les sociétés visées précédemment, levées, durant l'exercice, par les dix salariés de l'émetteur et de ces sociétés, dont le nombre d'options ainsi achetées ou souscrites est le plus élevé (information globale) 50 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise Attribution d'actions de performance Tableau 6 (nomenclature AMF) Actions attribuées gratuitement à chaque mandataire social Actions attribuées gratuitement par Valorisation l'Assemblée générale Nombre des actions des actionnaires durant d'actions selon la N° et date du Date Date de l'exercice à chaque attribuées méthode Conditions de performance plan d'acquisition disponibilité mandataire social par durant retenue pour l'émetteur et par toute l'exercice les comptes société du Groupe consolidés (liste nominative) L'attribution définitive des actions 26 novembre attribuées dans le cadre du Plan d'AGA 2027 Dirigeants se fera, sans décote, (a) sous Plan 2024 condition de présence du dirigeant AGA Les actions ne concerné ainsi que (b) sous conditions de 6,76 euros par 26 novembre Nicolas Chartier Dirigeants 20 000 sont par critères de performance liés notamment action 2027 26 novembre ailleurs pas (i) à un objectif de croissance des volumes 2024 soumises à de véhicules livrés en B2C, (ii) à un objectif une période de de satisfaction client (NPS) (iii) au respect conservation d'un seuil de rentabilité du Groupe et (iv) à un critère de performance RSE. Tableau 7 (nomenclature AMF) Actions attribuées gratuitement Nombre d'actions devenues devenues disponibles pour chaque N° et date du plan Conditions d'acquisition disponibles durant l'exercice mandataire social Nicolas Chartier Néant Tableau 10 (nomenclature AMF) Historique des attributions d'actions de performance Informations sur les actions attribuées gratuitement Plan d'attribution Plan 2021 AGA Dirigeants Plan 2022 AGA Dirigeants Plan 2023 AGA Dirigeants Plan 2024 AGA Dirigeants gratuite Date de décision 8 décembre 2021 25 novembre 2022 28 novembre 2023 26 novembre 2024 d'attribution Nombre total d'actions attribuées gratuitement, dont le nombre attribué à Nicolas Chartier: Nombre 20 000 20 000 20 000 20 000 maximum d'actions Date d'acquisition 8 décembre 2025 25 novembre 2026 28 novembre 2026 26 novembre 2027 des actions Date de fin de période de 8 décembre 2025 25 novembre 2026 28 novembre 2026 26 novembre 2027 conservation Nombre d'actions 0 0 0 0 acquises au 30 septembre 2025 Nombre cumulé d'actions 8 000 0 0 0 annulées ou caduques Actions attribuées gratuitement restantes en fin 12 000 20 000 20 000 20 000 d'exercice (nombre maximum d'actions) 51 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise nombre d'actions gratuites attribuées au titre du Plan 2.4.1.2. Rémunération versée au cours de 2024 AGA Dirigeants sera déterminé en fonction de l'exercice clos le 30 septembre l'atteinte des conditions de performance suivantes : 2025 ou attribuée au titre du a. la rentabilité moyenne du Groupe sur les exercices même exercice à Guillaume Paoli fiscaux 2025, 2026 et 2027 (portant sur 40% des actions attribuées) rapportée au chiffre d'affaires Rémunération fixe annuelle moyen sur cette même période ; b. la croissance moyenne du nombre de véhicules B2C livrés par le Groupe sur les exercices fiscaux La rémunération fixe versée à Nicolas Chartier, au titre 2025, 2026 et 2027 (portant sur 20% des actions de son mandat de Président-Directeur général puis de attribuées) ; Directeur général délégué à compter du 8 juin 2025, au c. le niveau de satisfaction client moyen sur les cours de l'exercice clos le 30 septembre 2025 s'élève exercices fiscaux 2025, 2026 et 2027 (portant sur à 400 000 euros. 20% des actions attribuées) ; d. la réduction des émissions de gaz à effet de serre Rémunération variable annuelle par véhicule vendu entre le 1er octobre 2024 et le 30 septembre 2027 (portant sur 20% des actions Néant attribuées). Rémunération exceptionnelle Les actions de performance définitivement attribuées Néant dans le cadre du Plan 2024 AGA Dirigeants ne sont pas soumises à une période de conservation. Rémunération au titre du mandat Indemnités de départ et de non-concurrence d'administrateur Néant Néant Intéressement et participation (y compris Attribution d'actions de performance abondement) 20 000 actions ont été attribuées sous condition de performance par le Conseil d'administration du 26 Néant novembre 2024. Les 20 000 actions gratuites attribuées au titre du Avantages en nature plan d'attribution gratuites (« Plan 2024 AGA Dirigeants ») sont soumises à une période d'acquisition Néant de trois ans à compter de leur date d'attribution. Le 52 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise Tableaux de synthèse des éléments fixes, variables Tableau 2 (nomenclature AMF) et exceptionnels composant la rémunération totale et avantages de toute nature versés au cours de Tableau de synthèse des rémunérations versées à chaque l'exercice clos le 30 septembre 2025 ou attribués dirigeant mandataire social au titre du même exercice à Guillaume Paoli Exercice clos le 30 Exercice clos le 30 (Montants versés en septembre 2025 septembre 2024 euros) Montants Montants Montants Montants Rémunération 400 000 euros dus versés dus versés fixe Guillaume Paoli Rémunération Néant variable 400 000 400 000 400 000 400 000 Rémunération fixe Rémunération euros euros euros euros Néant exceptionnelle Rémunération — — — — Rémunération au variable annuelle titre du mandat Néant Rémunération — — — — d'administrateur variable pluriannuelle 20 000 actions attribuées sous condition de Rémunération Actions de — — — — performance par le Conseil d'administration en exceptionnelle performance date du 26 novembre 2024 Avantages en nature — — — — Régime de Néant retraite 400 000 400 000 400 000 400 000 Total Indemnité de euros euros euros euros Néant rupture Indemnité de non- Néant concurrence Intéressement et participation Néant (y compris abondement) Avantages en Néant nature Par ailleurs, les tableaux ci-après détaillent les rémunérations versées à Guillaume Paoli, Président- Directeur général puis Directeur général délégué à compter du 8 juin 2025, par la Société et par toute société du Groupe, au cours des exercices clos les 30 septembre 2025 et 2024. Tableau 1 (nomenclature AMF) Tableau de synthèse des rémunérations et des options attribuées à chaque dirigeant mandataire social Exercice Exercice clos le clos le (Montants versés en euros) 30 30 septembre septembre 2025 2024 Guillaume Paoli Rémunérations dues au titre de l'exercice 400 000 400 000 (détaillées au tableau 2) euros euros Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de Néant Néant l'exercice Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice (détaillées au tableau Néant Néant 4) Valorisation des actions attribuées 135 200 93 400 gratuitement (détaillées au tableau 6) euros euros 535 200 493 400 Total euros euros 53 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise Tableau 11 (nomenclature AMF) Tableau 9 (nomenclature AMF) Indemnités ou avantages Options de souscription dus ou Nombre total ou d'achat d'actions d'options Régime de susceptibles Indemnités consenties aux dix Prix attribuées / Plan Plan Contrat retraite d'être dus à relatives à une premiers salariés non- moyen Dirigeants d'actions n° 1 n° 2 de travail supplé- raison de la clause de non- mandataires sociaux pondéré mandataires mentaire cessation ou concurrence souscrites ou attributaires et options sociaux du achetées levées par ces derniers changement de fonctions Options consenties, Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non durant l'exercice, par l'émetteur et toute société Guillaume X X X X comprise dans le Paoli périmètre d'attribution des options, aux dix Attribution d'options de souscription ou d'option salariés de l'émetteur et de toute société comprise d'achat d'actions dans ce périmètre, dont le nombre d'options ainsi Tableau 4 (nomenclature AMF) consenties est le plus Néant élevé (information globale) Options détenues sur Options de souscription ou d'achat d'actions attribuées durant l'émetteur et les sociétés l'exercice à chaque dirigeant mandataire social par l'émetteur et par visées précédemment, toute société du Groupe levées, durant l'exercice, Valorisation par les dix salariés de Nature des options Nombre l'émetteur et de ces Nom du N° et des selon la d'options sociétés, dont le nombre dirigeant date options méthode Prix Période attribuées d'options ainsi achetées mandataire du (achat retenue d'exercice d'exercice durant ou souscrites est le plus social plan ou sous- pour les l'exercice élevé (information globale) cription) comptes consolidés Guillaume Néant Néant Néant Néant Néant Néant Paoli Tableau 5 (nomenclature AMF) Options de souscription ou d'achat d'actions levées durant l'exercice par chaque dirigeant mandataire social Nom du Nombre dirigeant N° et date du d'options Prix d'exercice mandataire plan levées durant social l'exercice Guillaume Paoli Néant Néant Néant Tableau 8 (nomenclature AMF) Historique des attributions d'options de souscription ou d'achat d'actions Information sur les options de souscription ou d'achat Plan Plan Plan Date d'Assemblée Etc. n° 1 n° 2 n° 3 Date du Conseil d'administration Nombre total d'actions pouvant être souscrites ou achetées, dont le nombre pouvant être souscrites ou achetées par Guillaume Paoli Point de départ d'exercice des options Date d'expiration Prix de souscription ou d'achat Néant Modalités d'exercice (lorsque le plan comporte plusieurs tranches) Nombre d'actions souscrites au 30 septembre 2025 Nombre cumulé d'options de souscription ou d'achat actions annulées ou caduques Options de souscription ou d'achat d'actions restantes en fin d'exercice 54 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise Attribution d'actions de performance Tableau 6 (nomenclature AMF) Actions attribuées gratuitement à chaque mandataire social Actions attribuées gratuitement par Valorisation l'Assemblée générale des Nombre des actions actionnaires durant d'actions selon la N° et date du Date Date de l'exercice à chaque attribuées méthode Conditions de performance plan d'acquisition disponibilité mandataire social par durant retenue pour l'émetteur et par toute l'exercice les comptes société du Groupe (liste consolidés nominative) L'attribution définitive des actions attribuées dans le cadre du Plan d'AGA Dirigeants se fera, sans décote, (a) sous condition 26 novembre de présence du dirigeant Plan 2024 2027 concerné ainsi que (b) sous AGA conditions de critères de Dirigeants 6,76 euros par 26 novembre Les actions ne performance liés notamment Guillaume Paoli 20 000 action 2027 sont par ailleurs (i) à un objectif de 26 novembre pas soumises à croissance des volumes de 2024 une période de véhicules livrés en B2C, (ii) à conservation un objectif de satisfaction client (NPS), (iii) au respect d'un seuil de rentabilité du Groupe et (iv) à un critère de performance RSE Tableau 7 (nomenclature AMF) Actions attribuées Nombre gratuitement d'actions devenues N° et date du devenues Conditions disponibles plan disponibles d'acquisition pour chaque durant mandataire l'exercice social Guillaume Paoli Néant 55 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise Tableau 10 (nomenclature AMF) Historique des attributions d'actions de performance Informations sur les actions attribuées gratuitement Plan d'attribution Plan 2021 AGA Dirigeants Plan 2022 AGA Dirigeants Plan 2023 AGA Dirigeants Plan 2024 AGA Dirigeants gratuite Date de décision 8 décembre 2021 25 novembre 2022 28 novembre 2023 26 novembre 2024 d'attribution Nombre total d'actions attribuées gratuitement, dont le nombre attribué à Guillaume Paoli: Nombre 20 000 20 000 20 000 20 000 maximum d'actions Date d'acquisition des 8 décembre 2025 25 novembre 2026 28 novembre 2026 26 novembre 2027 actions Date de fin de période de 8 décembre 2025 25 novembre 2026 28 novembre 2026 26 novembre 2027 conservation Nombre d'actions 0 0 0 0 acquises au 30 septembre 2025 Nombre cumulé d'actions 8 000 0 0 0 annulées ou caduques Actions attribuées gratuitement restantes en fin 12 000 20 000 20 000 d'exercice (nombre maximum d'actions) 56 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise 2.4.1.3. Rémunérations versées aux mandataires sociaux non dirigeants Le tableau ci-dessous présente les rémunérations versées aux administrateurs au cours des exercices clos le 30 septembre 2025 et le 30 septembre 2024. Rémunérations perçues par les administrateurs Montants versés au titre de Montants versés au titre de Mandataires sociaux l'exercice 2025 l'exercice 2024 Mandataires sociaux dirigeants Nicolas Chartier Rémunérations au titre du mandat d'administrateur 0 0 Autres rémunérations 0 0 Guillaume Paoli Rémunérations au titre du mandat d'administrateur 0 0 Autres rémunérations 0 0 Mandataires sociaux non dirigeants Administrateurs non indépendants Philippe de Rovira Rémunérations au titre du mandat d'administrateur 0 0 Autres rémunérations 0 0 Sophie le Roi Rémunérations au titre du mandat d'administrateur 0 - Autres rémunérations 0 - Xavier Duchemin Rémunérations au titre du mandat d'administrateur 0 - Autres rémunérations 0 - Linda Jackson Rémunérations au titre du mandat d'administrateur 0 0 Autres rémunérations 0 0 Anne Abboud Rémunérations au titre du mandat d'administrateur 0 - Autres rémunérations 0 - James Weston Rémunérations au titre du mandat d'administrateur 0 - Autres rémunérations 0 - Administrateurs indépendants Sonia Barrière Rémunérations au titre du mandat d'administrateur 38 080 euros - Autres rémunérations 0 - Delphine Mousseau Rémunérations au titre du mandat d'administrateur 64 924 euros 63 648 euros Autres rémunérations 0 0 Céline Vuillequez Rémunérations au titre du mandat d'administrateur 14 358 euros 51 408 euros Autres rémunérations 0 0 Patrick Bataillard Rémunérations au titre du mandat d'administrateur 69 918 euros 68 544 euros Autres rémunérations 0 0 57 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise 2.4.2.1. Comparaison du niveau de 2.4.2. Ratio entre le niveau de rémunération des dirigeants rémunération du Président- mandataires sociaux au regard Directeur général et du Directeur des salariés du Groupe général délégué et la rémunération moyenne et médiane des salariés Nicolas Chartier du Groupe Exercice clos le Exercice clos le 30 septembre 2025 30 septembre 2024 Ratio sur coût de la Pour le calcul des ratios présentés ci-dessous 11 10 rémunération moyenne conformément à l'article L. 22-10-9 I 6° du Code de Ratio sur coût de la 15 12,2 commerce, la Société s'est référée aux lignes rémunération médiane directrices de l'AFEP-MEDEF de février 2021. En particulier : Guillaume Paoli - les ratios ci-dessous ont été calculés sur la base Exercice clos le Exercice clos le de la rémunération versée au cours des exercices 30 septembre 2025 30 septembre 2024 mentionnés, comprenant les charges et Ratio sur coût de la 11 10 cotisations patronales assises sur ces rémunération moyenne rémunérations. Cette rémunération des dirigeants Ratio sur coût de la 15 12,2 rémunération médiane mandataires sociaux comprend la rémunération fixe versée au cours des exercices mentionnés ainsi que les actions de performance attribuées au 2.4.2.2. Comparaison du niveau de cours des mêmes périodes et valorisées à leur rémunération des dirigeants valeur comptable au moment de leur attribution ; pour les salariés, la rémunération prise en compte - mandataires sociaux au regard dans le calcul est la rémunération équivalent des salariés de la Société temps plein (ETP) ; - au même titre que l'exercice précédent, ont été incluses dans le calcul des ratios d'équité, la Nicolas Chartier société cotée Aramis Group, Aramis, The Exercice clos le Exercice clos le Remarketing Company et The Customer 30 septembre 2025 30 septembre 2024 Company, ce périmètre couvrant 100% de la Ratio sur coût de la 3,2 2,9 rémunération moyenne masse salariale en France, il a été décidé d'élargir Ratio sur coût de la le périmètre de calcul des ratios d'équité à toutes 3,8 3,6 rémunération médiane les entités françaises du Groupe, la société cotée Aramis Group ne comprenant, au 30 septembre Guillaume Paoli 2025 que sept salariés et ne présentant donc pas Exercice clos le Exercice clos le un périmètre jugé représentatif ; 30 septembre 2025 30 septembre 2024 - l'EBITDA ajusté consolidé est un indicateur de Ratio sur coût de la performance suivi de manière régulière par le 3,2 2,9 rémunération moyenne Groupe pour analyser et évaluer ses activités et Ratio sur coût de la 3,8 3,6 leurs tendances, mesurer leur performance, rémunération médiane préparer les prévisions de résultats et procéder à des décisions stratégiques. 2.4.2.3. Evolution annuelle de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux et des salariés au regard de la performance de la Société Exercice clos le Exercice clos le Exercice clos le 30 septembre 30 septembre 2024 30 septembre 2023 2025 Coût de la rémunération de Nicolas Chartier (en milliers d'euros, comprenant 686 642 640 les charges et cotisations patronales assises sur ces rémunérations) Coût de la rémunération de Guillaume Paoli (en milliers d'euros, comprenant 685 643 640 les charges et cotisations patronales assises sur ces rémunérations) EBITDA ajusté consolidé (en milliers d'euros) 67 812 50 480 9 646 Coût de la rémunération moyenne des salariés sur une base ETP (en milliers d'euros, comprenant les charges et cotisations patronales assises sur ces 63 64 50 rémunérations) 58 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise 2.4.3. Politique de rémunération des développement en les associant au capital ; la politique d'actionnariat salarié constitue ainsi un axe stratégique mandataires sociaux au titre de pour soutenir la croissance rentable et durable du l'exercice à clore le 30 septembre Groupe, que le Groupe entend poursuivre activement. 2026 Au sein du Groupe, la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux est fixée par le Conseil d'administration sur proposition du Comité des Les développements qui suivent constituent la nominations et des rémunérations. Le Comité des politique de rémunération des mandataires sociaux de nominations et des rémunérations est présidé par un la Société, notamment pour l'exercice à clore le administrateur indépendant et majoritairement 30 septembre 2026. Ils décrivent les composantes de composé d'administrateurs indépendants au sens du leur rémunération fixe et variable et expliquent le Code AFEP-MEDEF. Le Conseil d'administration et le processus de décision suivi pour leur détermination, Comité des nominations et des rémunérations veillent leur révision et leur mise en œuvre. à ce que la rémunération des dirigeants mandataires Conformément aux dispositions de l'article L. 22-10-8 sociaux soit conforme aux recommandations du Code du Code de commerce, la politique de rémunération AFEP-MEDEF. présentée ci-dessous est soumise à l'approbation de Enfin, dans le cadre du dispositif dit du « say on pay », l'Assemblée générale mixte des actionnaires du 3 la politique de rémunération des dirigeants février 2026. Il est rappelé que la dernière approbation mandataires sociaux de la Société, ainsi que les annuelle de la politique de rémunération du Président- éléments de rémunération et les avantages qui lui ont Directeur général et du Directeur général délégué a eu été attribués au cours de l'exercice écoulé, décrits lieu par décision de l'Assemblée générale mixte des dans la présente section, sont soumis annuellement, actionnaires du 4 février 2025. conformément aux dispositions des articles L. 22-10-8 et L. 22-10-34 du Code de commerce, à l'approbation 2.4.3.1. Principes et processus de de l'Assemblée générale des actionnaires de la Société. décision suivis pour la détermination, la révision et la 2.4.3.2. Eléments composant la mise en œuvre de la politique de rémunération du Président- rémunération du Groupe Directeur général et du Directeur général délégué La politique de rémunération du Groupe, en ce compris la rémunération de ses dirigeants mandataires sociaux vise, en conformité avec l'intérêt social de la Société, Lors de sa réunion du 26 novembre 2025, le Conseil et en cohérence avec les pratiques de marché et de d'administration a fixé la rémunération du Président- l'industrie, à assurer des niveaux de rémunération Directeur général et celle du Directeur général délégué compétitifs tout en veillant à conserver un lien fort de la Société pour l'exercice à clore le 30 septembre avec la performance de l'entreprise et à maintenir 2026, qui sera constituée pour chacun d'une l'équilibre entre performance court terme et rémunération fixe d'un montant brut de 470 000 moyen/long terme, au soutien de la stratégie euros, contre 400 000 euros au titre de l'exercice clos commerciale et de la pérennité du Groupe. le 30 septembre 2025 au titre de leur mandat social Afin d'attirer et conserver les meilleurs talents, le respectif. Groupe a ainsi mis en place une politique de Cette mise à jour intervient alors que la rémunération rémunération composée (i) d'un salaire de base, qui des deux dirigeants était restée inchangée depuis rémunère la tenue de poste et est attractif pour l'introduction en bourse de la Société en 2021, tandis recruter et fidéliser les talents, et pour les salariés que les comparaisons internes et les benchmarks concernés, (ii) d'une part annuelle variable, qui cherche réalisés auprès d'entreprises comparables du secteur à rémunérer de la façon la plus juste les performances mettaient en évidence un écart croissant avec les et l'investissement de ses salariés, en tenant compte niveaux pratiqués pour des fonctions équivalentes. des objectifs financiers et opérationnels du Groupe. L'ajustement approuvé par le Conseil introduit ainsi Des données de marché sont régulièrement collectées une composante variable, en ligne avec les et analysées par le Groupe en vue de maintenir la recommandations de l'article 26 du code AFEP-MEDEF compétitivité de sa politique de rémunération, tout en relatives à la structure de rémunération des dirigeants contrôlant l'évolution de sa masse salariale. La plupart mandataires sociaux. des salariés du Groupe sont ainsi éligibles à une En conséquence, le Président-Directeur général et le rémunération annuelle variable, pouvant atteindre de Directeur général délégué bénéficieraient d'une 3% à 50% du salaire de base annuel pour les cadres, et rémunération variable annuelle pouvant atteindre 50% conditionnés à l'atteinte d'objectifs opérationnels. de la rémunération fixe annuelle, soit 235 000 euros, Cette part annuelle variable, source de motivation pour en cas d'atteinte des objectifs. La rémunération les équipes, s'appuie sur des critères annuels, incluant variable serait basée sur l'atteinte de critères la sécurité, l'environnement, les performances financiers, que le Conseil d'administration, sur financières et opérationnelles et des objectifs proposition du Comité des rémunérations, a jugés les personnels. plus pertinents pour apprécier la performance Outre cette rémunération annuelle variable, le Groupe financière du Groupe. Pour l'exercice clos le 30 entend associer pleinement tous ses salariés à son 59 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise septembre 2026, ces critères sont liés à l'atteinte d'un Les actions gratuites attribuées au titre du Plan 2025 seuil d'EBIT ajusté (un tiers), BFR opérationnel (un tiers) AGA Dirigeants sont soumises à une période et chiffre d'affaires (un tiers) au titre de l'exercice clos d'acquisition de trois ans à compter de leur date le 30 septembre 2026. d'attribution. Le nombre d'actions gratuites attribuées au titre du Plan 2025 AGA Dirigeants sera déterminé Le Président-Directeur général et le Directeur général en fonction de l'atteinte des conditions de délégué de la Société ne bénéficieront pas d'avantages performance suivantes : en nature. Par ailleurs, ils ne bénéficieront pas - la rentabilité du Groupe sur les exercices d'indemnité de départ et d'indemnité de non- fiscaux 2026, 2027 et 2028 (portant sur 40% concurrence. des actions attribuées), rapportée au chiffre d'affaires moyen sur cette même période ; Attribution d'actions de performance - la croissance moyenne du nombre de véhicules B2C livrés par le Groupe sur les exercices fiscaux 2026, 2027 et 2028 La Société met en œuvre une politique (portant sur 20% des actions attribuées) ; d'intéressement à long terme des dirigeants du - le niveau de satisfaction client moyen (NPS) Groupe. sur les exercices fiscaux 2026, 2027 et 2028 (portant sur 20% des Actions Attribuées) ; et En particulier, le 26 novembre 2025, le Conseil - la réduction des émissions de gaz à effet de d'administration de la Société a décidé la mise en serre par véhicule vendu entre le 1er octobre place d'un nouveau plan d'actions de performance au 2025 et le 30 septembre 2028 (portant sur bénéfice de Nicolas Chartier, Président-Directeur 20% des Actions Attribuées). général de la Société et de Guillaume Paoli, Directeur général délégué de la Société, en procédant à Les actions de performance définitivement attribuées l'attribution gratuite d'un nombre maximum de 40 000 dans le cadre du Plan 2025 AGA Dirigeants ne sont pas actions ordinaires de la Société (20 000 chacun) (soit soumises à une période de conservation. 0,05% du capital de la Société à la date du présent Document d'enregistrement universel (le « Plan 2025 AGA Dirigeants »). 60 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise Tableau de synthèse des éléments fixes et variables composant la rémunération du Président-Directeur général Eléments de rémunération Principe Critères de détermination Rémunération fixe Le Président-Directeur général perçoit une Au titre de l'exercice à clore le 30 septembre rémunération fixe en douze mensualités. 2026, le montant annuel brut est fixé à 470 000 euros. Rémunération variable annuelle Le Président-Directeur général perçoit une Au titre de l'exercice à clore le 30 septembre rémunération pouvant atteindre 50% de sa 2026, le montant de la rémunération variable rémunération fixe. pourrait atteindre 235 000 euros. Elle serait basée sur les critères suivants : EBIT (un tiers), BFR opérationnel (un tiers) et chiffre d'affaires (un tiers). Rémunération long terme (actions de Le Président-Directeur général bénéficie L'attribution définitive des actions attribuées performance) d'attributions d'actions de performance de la dans le cadre du Plan d'AGA Dirigeants se fera, Société, sous réserve de l'atteinte de critères de sans décote, (a) sous condition de présence du performance. dirigeant concerné ainsi que (b) sous condition de critères de performance liés notamment (i) à un objectif de croissance du nombre de véhicules livrés en B2C, (ii) à un objectif de satisfaction client (NPS), (iii) au respect d'un seuil de rentabilité du Groupe et (iv) à un critère de performance RSE. Rémunération long terme (options de Sans objet Sans objet souscription ou d'achat d'actions) Rémunération exceptionnelle Sans objet Sans objet Indemnité de départ et de non- Sans objet Sans objet concurrence Avantage en nature Sans objet Sans objet Tableau de synthèse des éléments fixes et variables composant la rémunération du Directeur général délégué Eléments de rémunération Principe Critères de détermination Rémunération fixe Le Directeur général délégué perçoit une Au titre de l'exercice à clore le 30 septembre rémunération fixe en douze mensualités. 2026, le montant annuel brut est fixé à 470 000 euros. Rémunération variable annuelle Le Président-Directeur général perçoit une Au titre de l'exercice à clore le 30 septembre rémunération pouvant atteindre 50% de sa 2026, le montant de la rémunération variable rémunération fixe. pourrait atteindre 235 000 euros. Elle serait basée sur les critères suivants : EBIT (un tiers), BFR opérationnel (un tiers) et chiffre d'affaires (un tiers). Rémunération long terme (actions de Le Directeur général délégué bénéficie d'attributions L'attribution définitive des actions attribuées dans performance) d'actions de performance de la Société, sous réserve le cadre du Plan d'AGA Dirigeants se fera, sans de l'atteinte de critères de performance. décote, (a) sous condition de présence du dirigeant concerné ainsi que (b) sous condition de critères de performance liés notamment (i) à un objectif de croissance du nombre de véhicules livrés en B2C, (ii) à un objectif de satisfaction client (NPS), (iii) au respect d'un seuil de rentabilité du Groupe et (iv) à un critère de performance RSE. Rémunération exceptionnelle Sans objet Sans objet Régime de retraite supplémentaire Sans objet Sans objet Indemnité de départ et de non- Sans objet Sans objet concurrence Avantage en nature Sans objet Sans objet 61 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise Seuls les administrateurs qualifiés d'indépendants 2.4.3.3. Eléments composant la bénéficient d'une rémunération au titre de leur rémunération des mandat. administrateurs 2.5. Opérations avec les L'Assemblée générale des actionnaires de la Société apparentés et informations du 4 février 2025 a, aux termes de sa 18ème résolution, décidé de modifier le montant global de la sur les conventions rémunération allouée au Conseil d'administration pour réglementées la porter de 183 600 euros à 187 280 euros pour l'exercice clos le 30 septembre 2025 ainsi que pour les exercices ultérieurs, jusqu'à nouvelle décision de l'Assemblée générale. 2.5.1. Opérations avec les apparentés et Sur recommandation du Comité des nominations et conventions réglementées des rémunérations, le Conseil d'administration répartit librement entre ses membres la rémunération allouée Les parties liées au Groupe comprennent notamment au Conseil par l'Assemblée générale des actionnaires, les actionnaires de la Société, ses filiales non en tenant compte de manière prépondérante, consolidées, les entreprises associées (les sociétés conformément aux recommandations du Code AFEP- mises en équivalence), et les entités sur lesquelles les MEDEF, de la participation effective des différents dirigeants du Groupe exercent au moins une administrateurs au Conseil et dans les Comités. Une influence notable. quote-part fixée par le Conseil et prélevée sur le montant de la rémunération allouée au Conseil est Les données chiffrées précisant les relations avec ces versée aux membres des Comités, également en parties liées figurent dans la note 23 des états tenant compte de manière prépondérante de la financiers consolidés du Groupe pour l'exercice clos le participation effective de ceux-ci aux Comités. 30 septembre 2025 présenté à la section 6.1 du présent Document d'enregistrement universel. Le Conseil d'administration du 30 septembre 2025, sur proposition du Comité des nominations et des En particulier, le Groupe s'approvisionne en véhicules rémunérations, a décidé de proposer à l'Assemblée d'occasion et en pièces détachées auprès d'entités générale du 3 février 2026, de modifier l'enveloppe de affiliées à Automobiles Peugeot SA, actionnaire rémunération au titre de l'exercice à clore le 30 majoritaire de la Société et filiale de Stellantis NV. Ces septembre 2026, pour la porter de 187 280 euros à approvisionnements ne font pas l'objet d'accords 191 050 euros. contractuels formalisés entre le Groupe et les entités La répartition de la rémunération des administrateurs affiliées concernées ; il n'existe en particulier aucun au titre de l'exercice à clore le 30 septembre 2026 sera engagement de volumes minimum d'achat ou de inchangée par rapport à l'exercice clos le 30 vente. Ces opérations sont réalisées à des conditions septembre 2025, à savoir : de marché. Cet accès direct, c'est-à-dire sans intermédiaire, à une source d'approvisionnement en - 60% de la somme allouée aux réunions du véhicules d'occasion et pièces détachées auprès d'un Conseil d'administration, soit un montant de des plus grands acteurs du marché mondial de 114 630 euros ; l'automobile permet au Groupe de générer une marge - 20% de la somme allouée aux réunions du par véhicule vendu supérieure. Au regard de la nature Comité d'audit, soit un montant de 38 210 et des conditions financières et juridiques de ces euros ; relations d'approvisionnement, le Groupe considère - 12% de la somme allouée aux réunions du que ces opérations sont réalisées à des conditions Comité des nominations et des normales et courantes (voir la section 4.2.3.1 du rémunérations, soit un montant de 22 926 présent Document d'enregistrement universel et la euros ; et note 22.1 des états financiers consolidés du Groupe). - 8% de la somme allouée aux réunions du Comité RSE, soit un montant de 15 284 euros. Le 30 septembre 2022, après présentation, en Comité de qualification des conventions, (voir la section 2.5.2 S'agissant des réunions du Conseil d'administration, la du présent Document d'enregistrement universel) et part fixe annuelle représentera 40% de la rémunération en Conseil d'administration le 25 juillet 2022, ont été soit 45 582euros (soit 15 284 euros par administrateur signées deux conventions de financement intra- indépendant) et la part variable représentera 60% de groupe entre Aramis Group et Stellantis (GIE PSA la rémunération soit 68 778 euros (soit 22 926euros Trésorerie) : par administrateur indépendant en cas de participation à l'ensemble des réunions). - une convention pour une ligne de crédit in fine de 50 millions d'euros à horizon de cinq ans pour Par ailleurs, un coefficient deux pour la participation financer l'acquisition de Onlinecars en Autriche aux réunions des différents Comités spécialisés du (36 millions de prix de vente et 14 millions pour Conseil d'administration sera attribué aux financer la croissance) ; et Président(e)s desdits Comités. 62 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise - une convention pour une autre ligne de crédit de 2.5.2. Procédure d'évaluation des 35 millions pour financer la croissance du Groupe. conventions courantes conclues à des conditions normales Le 4 avril 2023, après présentation en Comité des Le Conseil d'administration de la Société a arrêté le 8 qualifications des conventions, a été signé entre décembre 2021 la procédure d'évaluation des Aramis Group et Stellantis un avenant à la convention conventions courantes conclues à des conditions centralisée de trésorerie. Cet avenant a pour objet de normales, conformément aux dispositions de l'article L. modifier les montants des limites de soldes débiteurs 22-10-12 du Code de commerce. accordés à Aramis Group. Afin d'analyser la qualification en convention réglementée ou portant sur des opérations courantes Le 30 octobre 2024, en Comité des qualifications des et conclues à des conditions normales, un Comité conventions, une convention d'intégration fiscale interne de qualification des conventions a été conclue entre Aramis Group et ses sept filiales constitué au sein du Groupe. Ce Comité, aujourd'hui françaises a été présentée. Cet accord a été conclu composé du Directeur financier et de la Directrice afin de répartir l'impôt dû au titre du résultat fiscal juridique du Groupe, du Directeur des relations d'ensemble du Groupe intégré. Cette convention a été investisseurs, du Head of corporate Finance Group et qualifiée de convention courante conclue à des du Head of internal control & CSR coordinator, est conditions normales. informé de tout projet de convention susceptible d'être qualifié de convention réglementée ou de Le 6 janvier 2025, en Comité des qualifications des convention courante conclue à des conditions conventions, un accord de financement intragroupe normales et a pour mission d'analyser les conclu entre Aramis Group, et Stellantis a été présenté. caractéristiques de ladite convention. Cet accord a pour objet de regrouper en un contrat unique les trois conventions de financement Le Comité de qualification des conventions peut intragroupe existantes entre Aramis SAS, Aramis Group également s'appuyer sur l'expertise d'autres directions et Stellantis. (comptabilité, finances par exemple) au sein du Groupe ou de toute personne supervisant le domaine Le 31 octobre 2025, en Comité des qualifications des d'activité relatif à la convention. conventions, un accord de traitement de données Le Comité de qualification peut également prendre intragroupe conclu entre Aramis Group, Aramis SAS et avis auprès des Commissaires aux comptes. les principales filiales du Groupe a été présenté. Cet En outre, conformément aux dispositions de son accord a pour objet d'encadrer les échanges de Règlement intérieur, le Comité d'audit de la Société données à caractère personnel entre les entités du procède à une revue annuelle des critères de Groupe, en précisant les règles de protection détermination des conventions courantes conclues à applicables, les responsabilités respectives des des conditions normales afin de s'assurer qu'ils sont parties et les mesures de sécurité à mettre en œuvre. toujours adaptés et conformes aux pratiques de marché. 2.5.1.1. Conventions et engagements Le Comité d'audit examine plus particulièrement le caractère normal des conditions financières des autorisés et conclus au cours de conventions qu'il évalue. l'exercice écoulé Lors de la séance annuelle qui est appelée à approuver le Rapport sur le gouvernement d'entreprise, ainsi que Aucune convention réglementée au sens de l'article L. les conventions réglementées à présenter à 225-38 du Code de commerce n'a été conclue au l'Assemblée générale ordinaire annuelle, le Conseil cours de l'exercice écoulé. d'administration est informé de la mise en œuvre de la procédure d'évaluation relative aux conventions portant sur des opérations courantes et conclues à 2.5.1.2.Conventions et engagements des conditions normales. approuvés au cours d'exercices antérieurs dont l'exécution s'est poursuivie au cours de l'exercice écoulé Aucune convention approuvée antérieurement ne s'est poursuivie au cours de l'exercice écoulé. 63 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Gouvernement d'entreprise 2.5.3. Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées Assemblée Générale d'approbation des comptes de l'exercice clos le 30 septembre 2025 A l'Assemblée Générale de la société Aramis Group SA, En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées. Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l'intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l'occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d'autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l'article R. 225-31 du Code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation. Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l'article R. 225-31 du Code de commerce relatives à l'exécution, au cours de l'exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l'Assemblée Générale. Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes relative à cette mission. CONVENTIONS SOUMISES À L'APPROBATION DE L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE Conventions autorisées et conclues au cours de l'exercice écoulé Nous vous informons qu'il ne nous a été donné avis d'aucune convention autorisée et conclue au cours de l'exercice écoulé à soumettre à l'approbation de l'Assemblée Générale en application des dispositions de l'article L. 225-38 du Code de commerce. CONVENTIONS DÉJÀ APPROUVÉES PAR L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE Nous vous informons qu'il ne nous a été donné avis d'aucune convention déjà approuvée par l'Assemblée Générale dont l'exécution se serait poursuivie au cours de l'exercice écoulé. Nous vous informons qu'il ne nous a été donné avis d'aucune convention déjà approuvée par l'Assemblée Générale dont l'exécution se serait poursuivie au cours de l'exercice écoulé. Neuilly-sur-Seine et Paris, le 18 décembre 2025 Les Commissaires aux comptes Grant Thornton Atriom Membre français de Grant Thornton International Pascal Leclerc Jérôme Giannetti Associé Associé 64 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité CHAPITRE 3 – RAPPORT DE DURABILITE SOMMAIRE 3.1 INFORMATIONS GENERALES 67 3.1.1. ESRS 2- informations générales 67 3.1.1.1 Base d'établissement de l'Etat de durabilité 67 3.1.1.2 Gouvernance 69 3.1.1.3 Stratégie et modèle d'affaires 74 3.1.1.4 Gestion des IRO 78 3.2 INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES 82 3.2.1 ESRS E1 - Changement climatique 82 3.2.1.1 Gouvernance 82 3.2.1.2 Stratégie 82 3.2.1.3 Gestion des IRO 87 3.2.1.4 Indicateurs et cibles 88 3.2.2 ESRS E2 – Pollution de l'air 90 3.2.2.1 2.2.1 Stratégie 90 3.2.2.2 Gestion des IROs 91 3.2.2.3 Indicateurs et cibles 92 3.2.3 ESRS E5 - Utilisation des ressources et économie circulaire 92 3.2.3.1 Stratégie 92 3.2.3.2 Gestion des IROs 93 3.2.3.3 Indicateurs et cibles 95 3.2.4 Taxonomie 2025 96 3.2.4.1 Contexte 96 3.2.4.2 Éligibilité (Chiffre d'Affaires et Capex) 96 3.2.4.3 Alignement 97 3.3 INFORMATIONS SOCIALES 99 3.3.1 ESRS S1 – Personnel de l'entreprise 99 3.3.1.1 Stratégie 99 3.3.1.2 Gestion des IRO 100 3.3.1.3 Indicateurs et cibles 106 3.3.2 ESRS S2 - Travailleurs de la chaîne de valeur 112 3.3.2.1 Stratégie 112 3.3.2.2 Gestion des IRO 112 3.3.3 ESRS S4 - Consommateurs et utilisateurs finaux 115 3.3.3.1 Stratégie 115 3.3.3.2 Gestion des IRO 116 3.3.3.3 Indicateurs et cibles 118 3.4 INFORMATIONS EN MATIERE DE GOUVERNANCE 119 3.4.1 ESRS G1 - Conduite des affaires 119 3.4.1.1 Gouvernance 119 3.4.1.2 Gestion des IRO 119 65 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité 3.5 METHODOLOGIE 125 3.5.1 Environnement 125 3.5.2 Social 126 3.6 ANNEXES 127 3.6.1 Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par la déclaration relative à la durabilité de l'entreprise 127 3.6.2 Données issues d'autres réglementations de l'Union Européenne 134 3.6.3 Chiffre d'affaires 139 3.6.4 Capex 140 3.7 Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 d'Aramis Group 141 66 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité 3.1INFORMATIONS GENERALES 3.1.1. ESRS 2- informations générales 3.1.1.1 Base d'établissement de l'Etat de durabilité 3.1.1.1.1 BP-1 – Base générale d'établissement de l'Etat de durabilité Exigences d'information Le Rapport de durabilité d'Aramis Group a été préparé dans le cadre de la première application des exigences légales et réglementaires suite à la transposition de la directive européenne relative à la publication d'informations en matière de durabilité par les entreprises (Corporate Sustainability Reporting Directive) (« Directive CSRD ») et conformément aux normes ESRS publiées par le Groupe consultatif pour l'information financière en Europe (EFRAG) et de l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 sur la Taxonomie. Pour l'exercice 2025, un conseil expert (Tennaxia) a été sollicité pour l'alignement réglementaire ESRS/CSRD ainsi que pour la rédaction de la partie narrative du Rapport de durabilité. Ce Rapport de durabilité consolidé a été préparé sous la responsabilité de la Direction RSE et approuvé et autorisé pour publication par le Conseil d'administration Périmètre Le Groupe exploite au 30 septembre 2025 six marques, qui correspondent chacune à une zone géographique d'activité : Aramisauto en France, Cardoen en Belgique, Clicars en Espagne, CarSupermarket au Royaume-Uni, et depuis fin 2022, les marques Brumbrum en Italie et Onlinecars en Autriche. La publication d'informations en matière de durabilité a été préparée sur cette base consolidée, couvrant toutes les activités sur lesquelles le Groupe exerce un contrôle opérationnel, soit 100% du chiffre d'affaires du Groupe. Le périmètre de l'Etat de durabilité est donc le même que celui des états financiers présentés au chapitre 6 du présent Document d'enregistrement universel. Afin de s'assurer cet alignement, le Groupe recourt à des extrapolations. Cette méthode permet de couvrir, de manière cohérente, les entités consolidées du Groupe qui ne sont pas directement incluses dans les outils de reporting dédiés. Pour ce premier exercice, l'analyse de double matérialité s'est concentrée sur l'activité principale d'Aramis Group, à savoir la vente de véhicules d'occasion, qui représente 96 % du chiffre d'affaires consolidé du Groupe. Le Groupe prévoit d'étendre cette analyse, lors de la prochaine clôture, aux activités de vente de produits et services complémentaires ou connexes à la vente de véhicules (tels que les services de financement, d'assurance, de maintenance ou la vente d'accessoires automobiles). Aucun nouvel impact, risque ou opportunité (IRO) n'est toutefois attendu pour ces activités. Il est précisé que les informations publiées dans ce Rapport couvrent bien l'ensemble de ces activités. 3.1.1.1.2 BP-2 – Publication d'informations relatives à des circonstances particulières Incertitudes et limitations Les informations de durabilité ont été élaborées dans le cadre de la première mise en œuvre de l'article L. 233-28-4 du Code de commerce. Cette première application est marquée par des incertitudes liées à l'interprétation des textes, un manque de données comparatives et l'absence de cadres et pratiques établis. À cela s'ajoutent les considérations liées à l'état actuel des connaissances scientifiques ou économiques, et à la qualité des données externes utilisées. Les outils de reporting permettant le calcul des indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance ne sont pas homogènes au sein du Groupe. Afin de s'assurer d'une cohérence entre le périmètre financier consolidé et le périmètre de durabilité, le Groupe a ainsi dû recourir à des extrapolations pour produire le bilan carbone au 30 septembre 2025. Le Groupe est par ailleurs amené à procéder à des évaluations et à utiliser certaines hypothèses pouvant influencer les informations de durabilité fournies. Ces estimations et hypothèses concernent principalement l'évaluation des montants liés à la chaîne de valeur (Scope 3), certains indicateurs sociaux, notamment en France et la définition de cibles climatiques à horizon 2035. Ces dernières évolueront et ne doivent pas être considérées comme des projections de performances futures. 67 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Les estimations utilisées par Aramis Group sont développées sur la base des informations disponibles à la date d'établissement du Rapport de durabilité et sont présentées dans le présent Document d'enregistrement universel. Horizon temporel L'horizon temporel considéré dans l'analyse de double matérialité est un élément essentiel de l'évaluation de la matérialité. Les horizons de temps appliqués par le Groupe sont définis conformément à la norme ESRS 1, à savoir : • court terme : 1 an/période de reporting des états financiers ; • moyen terme : au-delà d'un an et jusqu'à cinq ans ; • long terme : au-delà de cinq ans. Incorporations d'éléments par référence Les incorporations d'informations par référence sont les suivantes : Point de donnée Document de référence Section du document de référence ESRS2-BP1 Document d'enregistrement universel Chapitre 6.1.5 Notes aux états financiers consolidés - Section 4 .1 Liste des sociétés consolidées ESRS2-GOV-1 Document d'enregistrement universel Chapitre 2 Gouvernement d'entreprise - ESRS2-GOV-2 Sections 2.2. Organisation et fonctionnement ESRS2-GOV-3 du Conseil d'administration et 2.3. Organisation et fonctionnement des Comités du Conseil d'administration ESRS2-GOV-5 Document d'enregistrement universel Chapitre 4 Facteurs de risques et environnement de contrôle – Section 4.1 Politique de gestion des risques Données non publiées ou partiellement publiées en première année d'application CSRD S'agissant du premier état de durabilité du Groupe, certains points de données qualitatifs et quantitatifs devant être publiés lors de la première année d'application de la CSRD ne sont actuellement pas disponibles, à savoir : • Les ressources financières allouées au plan d'action – dépenses d'investissement (CAPEX) et dépenses d'exploitation (OPEX) (E1-1_05/06) ; • Les mix énergétiques détaillés, dont le calcul devrait faire l'objet d'une automatisation pour permettre une publication au sein des informations en matière de durabilité ; • Les données quantitatives des émissions du scope 2 (E1-6) basées sur le market-based ; • Les données quantitatives liées aux polluants de l'air (E2-4) ; • Les données quantitatives liées à l'économie circulaire (E5-5) ; • Le taux de rotation des effectifs consolidés (S1-6) pour lequel des travaux d'amélioration sont en cours à l'échelle du Groupe ; • Les conditions de paiement des fournisseurs (ESRS G1-6), en l'absence de solution fournisseur consolidée. D'autres ont été publiés uniquement sur le périmètre de la France, en particulier l'écart de rémunération hommes /femmes (S1-16) et le ratio de rémunération annuelle totale (S1-16). L'objectif est de garantir un reporting plus précis sur ces thèmes à l'avenir et en fonction des nouvelles obligations règlementaires en cours de discussion. Utilisation de dispositions transitoires Dans le cadre de la première application des ESRS, Aramis Group a utilisé les dispositions transitoires prévues par la norme ESRS 1, qui incluent : • La non-publication de la plupart des indicateurs et des informations faisant l'objet d'une application progressive ; et • L'utilisation d'estimations pour certains indicateurs, en particulier ceux liés à la chaîne de valeur, lorsque les données primaires ne sont pas encore disponibles ou que les systèmes sont encore en cours de développement. Les exigences de publication ci-dessous relèvent d'une mise en œuvre progressive prévue par la réglementation et, à ce titre, ne sont pas couvertes dans le présent Rapport : • ESRS E1 E1-9 – Effets financiers attendus des risques physiques et de transition matériels et des opportunités potentielles liées au climat ; • ESRS E2 E2-6 – Effets financiers attendus des risques et opportunités liés à la pollution ; 68 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité • ESRS E3 E3-5 – Effets financiers attendus des risques et opportunités liés aux ressources hydriques et marines ; • ESRS E4 E4-6 – Effets financiers attendus des risques et opportunités liés à la biodiversité et aux écosystèmes ; • ESRS E5 E5-6 – Effets financiers attendus des risques et opportunités liés à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire ; • ESRS S1 S1-7 – Caractéristiques des non-salariés assimilés au personnel de l'entreprise ; • ESRS S1 S1-11 – Protection sociale ; • ESRS S1 S1-14 – Santé et sécurité (indicateurs clés de performance relatifs aux jours perdus, aux maladies professionnelles et aux non-salariés) ; • ESRS S1 S1-15 – Équilibre entre vie professionnelle et vie privée. 3.1.1.2 Gouvernance Le chapitre 2 du présent Document d'enregistrement universel apporte des informations complémentaires sur la structure de gouvernance de l'entreprise, le rôle des organes d'administration et de direction, ainsi que sur l'intégration de la performance en matière de durabilité dans les mécanismes d'incitation, conformément aux exigences de publication [GOV-1], [GOV-2] et [GOV-3]. 3.1.1.2.1 GOV-1 – Le rôle des organes d'administration, de direction et de surveillance Composition du Conseil d'administration et de ses Comités au 30 Septembre 2025 Composition8 et diversité des membres du Conseil d'administration d'Aramis Group : Les informations sur la composition de son Conseil d'administration (indépendance, diversité, mandats, compétences) et de ses Comités sont détaillées dans le chapitre 2 du présent Document d'enregistrement universel (2.2. Organisation et fonctionnement du Conseil d'administration et 2.3. Organisation et fonctionnement des Comités du Conseil d'administration). Composition9 et diversité des membres du Conseil d'administration d'Aramis Group au 30 septembre 2025 : Nombre total de membres au Conseil d'administration 8 Nombre total de membres exécutifs 2 Nombre total de membres non-exécutifs 6 Nombre de femmes membres au Conseil d'administration 4 % de femmes au Conseil d'administration 50% Nombre de membres indépendants au Conseil d'administration 3 % de membres indépendants au Conseil d'administration 37,5% Responsabilités du Conseil d'administration et de ses membres en matière d'IRO (Impacts, Risques et Opportunités) Le Conseil d'administration détermine les orientations de l'activité de l'activité du Groupe dans le domaine de la responsabilité sociale et environnementale et veille à leur mise en œuvre, conformément à l'intérêt social. Il examine et décide les opérations importantes. Le Conseil d'administration veille à la bonne gouvernance d'entreprise ainsi qu'à la qualité de l'information donnée aux actionnaires et aux investisseurs. Conformément aux recommandations du Comité des nominations et des rémunérations, il intègre des indicateurs de durabilité dans les critères de performance utilisés pour les plans d'intéressement liés à la performance à long terme du Groupe destinés aux dirigeants mandataires sociaux. Le Comité des nominations et des rémunérations formule des recommandations au Conseil d'administration concernant la politique de rémunération des dirigeants de la société et des filiales, et les plans d'intéressement liés à la performance à long terme du Groupe, en tenant compte des critères de durabilité. Il adresse des recommandations relatives à la proposition de nomination des membres du Conseil d'administration, de la Direction générale et des comités du Conseil d'administration. Le Comité d'audit et le Comité RSE examinent conjointement le processus de contrôle, de gestion et de surveillance des impacts, risques et opportunités du Groupe en matière de durabilité. 8 Le Conseil d'administration ne compte pas de représentants de salariés. 9 Le Conseil d'administration ne compte pas de représentants de salariés. 69 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Les missions du Comité d'audit conformément à l'Annexe 2 - Article 1 « Missions du Comité d'audit » de son Règlement intérieur, sous la responsabilité du Conseil d'administration et à compter de l'exercice ouvert le 1er octobre 2024 pour les missions en matière de durabilité/RSE, sont les suivantes : • le suivi des questions relatives à l'élaboration et au contrôle des informations comptables et financières et des informations en matière de durabilité/RSE ; • l'efficacité du dispositif de suivi des risques et de contrôle interne afin de faciliter l'exercice par le Conseil d'administration de ses missions de contrôle et de vérification en la matière. Dans ce cadre, le Comité d'audit examine, préalablement à leur présentation au Conseil d'administration et en lien avec le Comité RSE, les orientations stratégiques en matière de responsabilité sociale et environnementale, ainsi que l'information réglementaire publiée dans le Rapport de durabilité. Le Comité examine et suit les dispositifs et procédures en place pour assurer la diffusion et l'application des politiques et règles de bonnes pratiques en matière d'éthique, de concurrence, de fraude et de corruption et plus globalement de conformité aux réglementations en vigueur. Concernant la loi relative à la transparence et à la lutte contre la corruption et à la modernisation de la vie économique dite Sapin 2, le Comité d'audit s'assure de l'existence d'un plan de lutte contre la corruption, de sa pertinence et examine au moins une fois par an le bon fonctionnement du dispositif de mise en œuvre. Concernant le règlement sur la protection des données à caractère personnel dit RGPD, le Comité s'assure de l'existence d'un dispositif de protection des données et en apprécie sa pertinence au regard des enjeux réglementaires. Au moins une fois par an, il en examine le bon fonctionnement. Le Comité RSE conformément à l'Annexe 4 - Article 1 « Missions du Comité RSE » de son Règlement intérieur, sous la responsabilité du Conseil d'administration, assure le suivi des questions en matière environnementale, sociale et sociétale. Dans ce cadre, le Comité RSE a notamment pour missions : - D'examiner le plan d'actions du Groupe en matière de développement durable, au regard des enjeux propres à son activité et à ses objectifs, ainsi que les horizons de temps dans lesquels ces actions seront menées. - D'examiner les propositions d'orientations stratégiques pluriannuelles en matière de responsabilité sociale et environnementale en collaboration avec le Comité d'audit. A ce titre, le Comité RSE : • Revoit chaque année la présentation de la cartographie des risques RSE du Groupe, en liaison avec le Comité d'audit, • Participe à la définition des indicateurs de durabilité ; il évalue et revoit notamment les procédures de reporting desdits indicateurs, • Examine chaque année, à compter de l'exercice ouvert le 1er octobre 2024, en lien avec le Comité d'audit, le Rapport de durabilité publié par le Groupe au sein de son Document d'enregistrement universel, conformément à l'article L 225-102-1 du Code de commerce, • Suit et challenge les sujets RSE traités en matière de gouvernance. Il assure le suivi du niveau des indicateurs, le suivi des cibles climatiques et propose le cas échéant des actions à mener pour les améliorer, • Participe le cas échéant, à la définition des critères RSE déterminant la rémunération des mandataires sociaux de la Société et à la validation de l'atteinte des critères, en liaison avec les autres Comités du Groupe, • Assure une veille législative et réglementaire sur les sujets RSE et propose des recommandations pour que le Groupe soit en conformité avec les dispositions en matière de RSE. Rôle des équipes dirigeantes dans la gouvernance RSE Exemple sur la supervision des IROS : Comme illustré dans la démarche de double matérialité en [IRO-1 53d], les membres de l'équipe dirigeante (Cofondateurs, Corporate support team, Head of country) sont les référents d'un ou de plusieurs enjeux liés aux IRO matériels : 70 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Norme ESRS (European Supervision par un membre Sustainability Reporting Traduction en enjeux pour Aramis Group de l'équipe dirigeante Standards) Adaptation au changement climatique Group Sustainability Officer ESRS E1- CHANGEMENT CLIMATIQUE Atténuation du changement climatique Group Sustainability Officer ESRS E2- POLLUTION DE Pollution de l'air Group Sustainability Officer L'AIR ESRS E5 – UTILISATION DES RESSOURCES ET ÉCONOMIE Utilisation des ressources et économie circulaire Group Head of Refurbishment CIRCULAIRE Lutte contre le harcèlement Group Head of Talent Diversité Group Head of Talent ESRS S1- PERSONNEL DE L'EFFECTIF Développement des talents Group Head of Talent Engagement des collaborateurs Group Head of Talent Santé et sécurité Group Head of Talent ESRS S2- TRAVAILLEURS DE Fournisseurs responsables Group Head of Refurbishment LA CHAINE DE VALEUR Satisfaction clients Group Head of Refurbishment ESRS S4- CONSOMMATEURS ET Transparence et pratiques responsables Group Head of Refurbishment UTILISATEURS FINAUX Mobilité abordable et durable Group Head of Refurbishment Ethique Group Head of Legal ESRS G1- CONDUITE DES Fournisseurs responsables Group Sustainability Officer AFFAIRES Lobbying Group Sustainability Officer Protection des systèmes informatiques et des Group Head of Cyber données Security Expertise et compétences des membres du Conseil d'administration en matière de durabilité Les membres du Conseil d'administration d'Aramis Group disposent d'un éventail de compétences, d'expertises et d'expérience dans le domaine de la durabilité, permettant d'analyser les impacts, risques et opportunités propres au modèle d'Aramis Group en matière environnementale, sociale et de gouvernance. Compétences / critères Contenu (strictement extrait du document) Intégrité Exigée pour tout administrateur. Compétence Compétences jugées essentielles par le Comité. Expérience Expériences professionnelles et internationales. Indépendance Analyse au regard des critères AFEP-MEDEF (art. 10.5). Diversité des profils Nationalité, âge, parcours, expériences variées. Équilibre hommes / femmes Conformité aux exigences réglementaires. Capacité à répondre aux besoins des diꢀérents comités Adéquation avec les besoins des comités du Conseil. Recherche de profils complémentaires compte tenu de Complémentarité des profils la composition existante. 71 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Le Règlement intérieur du Conseil d'administration prévoit par ailleurs, les modalités selon lesquelles le Conseil d'administration doit évaluer sa capacité à répondre aux attentes des actionnaires, notamment en matière de durabilité, en analysant périodiquement sa composition, son organisation et son fonctionnement. A cette fin, une fois par an, le Conseil d'administration doit, sur rapport du Comité des nominations et des rémunérations, consacrer un point de son ordre du jour à l'évaluation de ses modalités de fonctionnement, à la vérification que les questions importantes sont convenablement préparées et débattues au sein du Conseil d'administration, ainsi qu'à la mesure de la contribution effective de chaque membre aux travaux du Conseil d'administration au regard de sa compétence et de son implication dans les délibérations. Au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025, les membres du Conseil d'administration ont répondu à un questionnaire d'auto-évaluation afin qu'ils fassent un retour sur la mise en œuvre des axes d'amélioration remontés lors de l'évaluation de 2024 au cours de l'exercice 2025. La majeure partie des axes d'amélioration est considérée comme finalisée par au moins la moitié des administrateurs ayant répondu au questionnaire. 3.1.1.2.2 GOV-2 – Informations transmises aux organes d'administration, de direction et de surveillance de l'entreprise et questions de durabilité traitées par ces organes Le Comité RSE rend compte trois fois par an de l'exercice de ses missions au Conseil d'administration et l'informe sans délai de toute difficulté rencontrée. Le Président du Comité présente, à l'issue de chaque réunion, une synthèse des points clés devant être présentés au Conseil. Il fait notamment état des points de discussion qui ont été débattus et motive les recommandations auxquelles le Comité est parvenu. Au cours de l'exercice clos le 30 septembre 2025, les Comités RSE et audit se sont réunis trois fois et ont notamment débattu des enjeux suivants pour Aramis Group et leurs IRO associés : 72 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Instances de Normes Enjeux concernés Sujets à l'ordre du jour gouvernance Dates ESRS () Adaptation au changement climatique Atténuation du changement climatique Pollution de l'air ESRS E1 Utilisation des ressources et économie circulaire ESRS E2 Transparence et pratiques responsables Revue de performance dans ESRS E5 CRSE 21/11/24 Mobilité abordable et durable le cadre de la DPEF FY2024 ESRS S4 Diversité ESRS S1 Développement des talents Engagement des collaborateurs Santé et sécurité Revue du plan de déploiement de la CSRD et CRSE 21/11/24 ESRS2 Gestion des IRO de la démarche de double CAUD 25/11/24 matérialité Revue des critères RSE dans ESRS E1 Gouvernance CRSE 21/11/24 le LTIP des Dirigeants Adaptation au changement climatique Mise à jour du plan de mise ESRS E1 Atténuation du changement climatique en œuvre de la stratégie ESRS E2 CRSE 13/05/25 Pollution de l'air RSE, incluant la stratégie ESRS E5 Utilisation des ressources et économie circulaire climat Revue du plan de déploiement de la CSRD et CRSE 13/05/25 ESRS2 Gestion des IRO de la démarche de double CAUD 14/05/25 matérialité Lutte contre le harcèlement Revue du plan de ESRS S1 Diversité déploiement de la politique ESRS S2 Fournisseurs responsables anti corruption et éthique CAUD 14/05/25 ESRS G1 Ethique des affaires en liaison avec Lobbying la Loi Sapin 2 Revue des process de Ethique contrôle interne sur les ESRS G1 Protection des systèmes informatiques et des CAUD 14/05/25 domaines clés et des données résultats associés Adaptation au changement climatique ESRS E1 Revue du plan de mise en Atténuation du changement CRSE ESRS E2 œuvre de la stratégie RSE, 09/07/25 Pollution de l'air CAUD ESRS E5 incluant la stratégie climat Utilisation des ressources et économie circulaire Revue du plan de déploiement de la CSRD et CRSE ESRS2 Gestion des IRO 09/07/25 de la démarche de double CAUD matérialité Lutte contre le harcèlement Revue du plan de ESRS S1 Diversité déploiement de la politique CRSE ESRS S2 Fournisseurs responsables anti corruption et éthique 09/07/25 CAUD ESRS G1 Ethique des affaires en liaison avec Lobbying la Loi Sapin 2 Revue des process de Ethique contrôle interne sur les CRSE ESRS G1 Protection des systèmes informatiques et des 09/07/25 domaines clés et des CAUD données résultats associés Lutte contre le harcèlement Revue du plan de ESRS S1 Diversité déploiement de la politique CRSE ESRS S2 Fournisseurs responsables anti corruption et éthique 09/07/25 CAUD ESRS G1 Ethique des affaires en liaison avec Lobbying la Loi Sapin 2 Revue des process de Ethique contrôle interne sur les CRSE ESRS G1 Protection des systèmes informatiques et des 09/07/25 domaines clés et des CAUD données résultats associés () CAUD = Comité d'audit / CRSE = Comité RSE 73 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité 3.1.1.2.3 GOV-3 – Intégration des résultats en matière de durabilité dans les systèmes d'incitation Le 26 novembre 2024, le Conseil d'administration a décidé la mise en place d'un plan d'actions de performance au bénéfice de Nicolas Chartier, Président-Directeur général et de Guillaume Paoli, Directeur général délégué, en procédant à l'attribution gratuite d'un nombre maximum de 40 000 actions ordinaires de la Société (20 000 chacun) (le « Plan 2024 AGA Dirigeants »). Le nombre d'actions gratuites attribuées au titre du Plan 2024 AGA Dirigeants sera déterminé en fonction de l'atteinte de conditions de performance sur les exercices fiscaux 2025, 2026, 2027, notamment : • le niveau de satisfaction client moyen (NPS) - portant sur 20% des Actions Attribuées - ; et • la réduction des émissions de gaz à effet de serre par véhicule vendu (scope 1 et 2) - portant sur 20% des Actions Attribuées. 3.1.1.2.4 GOV-4 – Déclaration sur la vigilance raisonnable Les éléments essentiels du processus de vigilance raisonnable sont à retrouver dans les chapitres suivants du Rapport de durabilité. Aramis Group n'est pas soumis aux exigences de la loi du 27 mars 2017 relative au devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses d'ordre. 3.1.1.2.5 GOV-5 – Gestion des risques et contrôles internes de l'information en matière de durabilité Le dispositif de gestion des risques et de contrôle interne de l'information en matière de durabilité est décrit dans les dispositifs de gestion des risques prévu au chapitre 4 du présent Document d'enregistrement. Le processus de reporting de durabilité d'Aramis Group est organisé en séquence annuelle alignée sur la clôture financière. Pour chaque indicateur quantitatif, un contributeur local est désigné au sein des fonctions opérationnelles et supports. Il est responsable de la collecte auprès des systèmes sources et de l'enregistrement des données dans l'outil de collecte dédié. L'outil de collecte est construit sur Google Drive. Il se compose d'un Google Sheet indépendant pour chaque pays incluant chacun un onglet Environnement, Social et Gouvernance. Des contrôles automatiques de première instance (format, seuils d'alerte, justification des écarts) sont mis en place. Par la suite, annuellement, le coordinateur RSE effectue différents types de contrôles : exhaustivité du périmètre, rapprochements avec des pièces justificatives, revues de cohérence, documentation des hypothèses. L'équipe RSE s'assure de l'harmonisation méthodologique. La gouvernance est assurée par la Direction du développement durable du Groupe. Des points d'avancement et de risque sont présentés au Comité RSE et au Comité d'audit. Ce dernier est informé des risques majeurs, des changements méthodologiques (s'il y en a) et des résultats de revues. Il est à noter que les pays disposent d'une maturité différente pour la remontée des informations ESG de par leur fonctionnement et leurs outils personnalisés, Aramis Group ayant la volonté d'étendre la collecte de données à l'ensemble du périmètre du Groupe. 3.1.1.3 Stratégie et modèle d'affaires 3.1.1.3.1 SBM-1 – Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur Le Groupe s'approvisionne et vend des véhicules d'occasion, reconditionnés ou pré-immatriculés, tant auprès de particuliers (B2C) que de professionnels (B2B) tels que des réseaux de distribution, des professionnels indépendants, des spécialistes de la reprise ou encore des sociétés de leasing. Le Groupe propose également à ses clients une large gamme de produits et de services automobiles10 (notamment de financement, d'assurance, de maintenance, de garantie ou encore des accessoires automobiles). Le Groupe fait par ailleurs du reconditionnement en interne des véhicules à échelle industrielle, un des piliers essentiels de son modèle économique. Aramis Group exerce ses activités notamment sur le marché de la vente en ligne de véhicules d'occasion. Les segments de marché cibles du Groupe sont les véhicules d'occasion de moins de huit ans, pour lesquels il s'approvisionne auprès de professionnels et de particuliers. Les véhicules sont soit reconditionnés puis vendus à des particuliers (véhicules d'occasion reconditionnés), soit vendus directement à des professionnels (véhicules d'occasion vendus en B2B). 10 Cette activité a été exclue du Rapport de durabilité, représentant seulement 4 % du chiffre d'affaires consolidé, elle n'a pas été couverte par l'analyse de double matérialité. 74 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité La stratégie RSE : Être un acteur responsable Promouvoir nos salaries : 1 Act for Greener Driving 2 3 de la vente en ligne de respect et développement voitures d'occasion Proposer des voitures d'occasion plus Offrir aux clients une alternative respectueuses de l'environnement, en Développer et promouvoir notre fiable, économique et sûre pour utilisant le reconditionnement pour modèle de leadership: 'Driving l'achat de leur véhicule contribuer à l'économie circulaire Together, People are the Solution' 1. Réduire notre empreinte carbone 3. Offrir des produits et des services sûrs et 6. Fidéliser et développer nos talents (e- transparents à nos clients (Ambition 2025 : NPS>75, pourcentage de femmes managers - 40% de nos émissions de CO2 scope 1 & 2 • Net Promoter Score > 80 et Taux de retour >30%) par véhicule vendu, en 2030 vs. FY2020 des véhicules ≤ 3%) • -2,6 MtCO2 scope 3 en 2035 vs FY2024 7. Veiller à la santé et sécurité de nos salariés 2. Contribuer à l'économie circulaire (Ambition 4. Développer des relations d'affaires (taux de fréquence <5) 2025 : > 75% véhicules reconditionnés parmi responsables les ventes à particulier du Groupe) 8. Lutter contre les discriminations (taux 5. Manager nos risques liés à nos activités d'emploi RQTH >2,5%) 75 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Chaîne de valeur d'Aramis Group AMONT OPERATIONS PROPRES AVAL ACHATS DE VÉHICULES COMMERCIALISATION RECONDITIONNEMENT C2B ET B2B VÉHICULES B2B ACHATS DEPIÈCES DÉTACHÉES ET UTILISATION DU FABRICATION FIN DE VIE DU CONSOMMABLES DÉVELOPPEMENTET TRANSPORTS TRANSPORTS VÉHICULE ET DES ACTIVITÉS DES VÉHICULES COMMERCIALISATION SERVICES VÉHICULE MAINTENANCE IT ET SITE WEB NEUFS SERVICES ACHATS DESERVICES (VÉHICULES) COMMERCIALISATION APRÈS-VENTE RÉPARATION ACHATS (FRAIS GÉNÉRAUX) VÉHICULES B2C BELGIQUE, UK PRESTAIRES DÉCHETS / SALARIÉS DU GROUPEARAMIS (DONT REPRÉSENTANTS DU PERSONNEL) TRANSPORTEURS CLIENTS PARTICULIERS PARTIES FOURNISSEURS FOURNISSEURS VÉHICULES B2B FILIÈRES DE PRENANTES VÉHICULES B2B FOURNISSEURS VÉHICULES C2B MARCHANDS VALORISATION PRESTATAIRES DE SERVICES SALARIÉS FOURNISSEURS DE PIÈCES PROFESSIONNELS DÉTACHÉES ET CONSOMMABLES (FRANCE OU ÉTRANGER) TRANSPORTEURS RIVERAINS IMPACTÉES FOURNISSEURS IT ET SITE WEB PRESTATAIRES DESERVICES FOURNISSEURS E SERVICES VÉHICULES (BANQUE, INTÉRESSÉES AUTORITÉS ADMINISTRATIVES ET DE CONTRÔLE GARAGE, ASSUREURS,...) PARTENAIRES FINANCIERS (ACTIONNAIRES, BANQUES, ASSUREURS...) ASSOCIATIONS, ONG, MEDIA FRANCE ET EUROPE (B2B ET C2B) 8 USINES DE RECONDITIONNEMENT DANS 6 PAYS (2 FRANCE, 2 UK, ESPAGNE, BELGIQUE, AUTRICHE) LOCALISATION PIÈCES DÉTACHÉES ET CONSO FOURNISSEURS INTERMÉDIAIRES (EUROPE) 100 AGENCES (33 EN F, 12 EN BELGIQUE, 3 AUTRICHE...) + 6 SIÈGES FOURNISSEURS IT (EUROPE, USA) E1 CHANGEMENT CLIMATIQUE E2 POLLUTION TYPES D'ENJEUX DE E5 ÉCONOMIE CIRCULAIRE E5 ÉCONOMIE CIRCULAIRE DURABILITÉ S2 TRAVAILLEURS DE S2 TRAVAILLEURS DE LA S1 EFFECTIFS DE L'ENTREPRISE S4 CLIENTS LA CHAÎNE DEVALEUR CHAÎNEDEVALEUR G1 CONDUITE DES AFFAIRES RARÉFACTION DES VÉHICULES DÉPENDANCE DÉPENDANCE VIS-À-VIS DES D'OCCASION/0KMS, DES PIÈCES ENGAGEMENT DES SALARIÉS COMPÉTENCES NON IDENTIFIÉE ÉVOLUTIONS DESCONSTRUCTEURS DÉTACHÉES (INSATISFACTION ADAPTÉES À LA TRANSFORMATION DU MARCHÉ PERTE DE COMPÉTENCES CLÉS DÉPENDANCES MATIÈRES 1ÈRES (PIÈCES RISQUE RÉPUTATION ET IMAGE CLIENTS) POUVOIR D'ACHAT DES MÉNAGES ATTENTES RISQUE SI BAISSE DES VENTES SATISFACTION DES CLIENTS LIÉE AUX DÉTACHÉES) RISQUE BAISSE DES VENTES RETARD D'APPROVISIONNEMENT ENVIRONNEMENTALES DES CLIENTS EVOLUTIONS DE DE VÉHICULES D'OCCASION, 0 SERVICES ET VÉHICULES DÉPENDANCEFOURNISSEURS (SERVICES) HAUSSE DES TARIFS DES PIÈCES RÉGLEMENTATIONS TAUX D'INTÉRÊT DÉPENDANCE KMS, DE SERVICES RISQUE DÉPENDANCEDUMIX ÉNERGÉTIQUE DES HAUSSE DES PRIX DES VÉHICULES AUX ÉVOLUTIONS TECHNOLOGIQUES VÉHICULES D'OCCASION SUR LE MARCHÉ IDENTIFIÉ COÛT DES TRANSPORTS 76 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité 3.1.1.3.2 SBM-2 – Intérêts et points de vue des parties prenantes Aramis Group s'inscrit dans une démarche de progrès continu où le dialogue avec les parties prenantes constitue un levier essentiel pour affiner sa stratégie et renforcer la pertinence de ses actions. Le Groupe entretient des échanges réguliers et structurés avec ses principaux acteurs — collaborateurs, clients, fournisseurs, partenaires institutionnels, investisseurs et organisations professionnelles — via des formats adaptés à chaque partie prenante (enquêtes, entretiens, échanges bilatéraux, instances formelles de gouvernance, retours terrain, etc.). Dans le cadre de la préparation à la CSRD, Aramis Group a renforcé ces interactions et mené des échanges ciblés avec plusieurs parties prenantes externes afin d'alimenter l'analyse de double matérialité (voir Les grandes étapes de la DMA). Ces contributions ont permis de confirmer les attentes clés, d'enrichir la compréhension des impacts et de valider les priorités identifiées. Les enseignements issus de ces dialogues sont consolidés et partagés avec la Direction — notamment au sein du Comité RSE — pour garantir leur pleine intégration dans la stratégie, les plans d'action et la création de valeur pour l'ensemble de l'écosystème du Groupe. Parties prenantes Attentes clés Réponses du modèle Aramis Group Kaizen11, « Go to the Gemba4 », visual Reconnaissance, autonomie, développement, Collaborateurs management, problem-solving, guilds esprit d'amélioration continue (communautés de pratique) Simplicité, fiabilité, expérience omnicanale Orientation client, verticalisation des activités Clients fluide, confiance dans le reconditionnement (sourcing, logistique, reconditionnement, opti- durable canal), NPS Reconnaissance, respect mutuel, relation de Partenariats, résolution de problèmes en Fournisseurs & confiance, co-construction d'améliorations commun via les Gemba, innovation partagée partenaires continues, innovation et résilience dans la pour une chaîne de valeur plus performante et chaîne de valeur résiliente Modèle robuste face aux crises, Lean reconnu Actionnaires & Croissance rentable, performance durable, comme levier de performance et d'adaptabilité investisseurs transparence, résilience rapide 3.1.1.3.3 SBM-3 – IRO matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle économique TYPE CHAINE OPERATIONS CHAINE ENGAGEMENT RSE ESRS THÉMATIQUE D'IRO AMONT PROPRES AVAL ARAMIS GROUP Adaptation au Réduire notre ESRS E1 changement R/ O x x x empreinte carbone climatique Atténuation du Réduire notre ESRS E1 changement R/O/ I- x x x empreinte carbone climatique Réduire la pollution de ESRS E2 Pollution air R/I- x x l'air Contribuer à ESRS E5 Ressources entrantes I+/I- x x l'économie circulaire Contribuer à ESRS E5 Ressources sortantes I+ x x x l'économie circulaire 11 Cf 3.3.1.2.4 S1-4 page 104 du présent Rapport 77 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité TYPE CHAINE OPERATIONS CHAINE ENGAGEMENT RSE ESRS THÉMATIQUE D'IRO AMONT PROPRES AVAL ARAMIS GROUP Veiller à la santé et Lutte contre le ESRS S1 I+ x sécurité de nos harcèlement salariés Lutter contre les ESRS S1 Egalité de traitement I+ x discriminations ESRS S1 Formation I+ x Fidéliser et développer nos talents ESRS S1 Conditions de travail I+/O x Veiller à la santé et ESRS S1 Santé et sécurité I- x sécurité de nos salariés Lutter contre les ESRS S1 Handicap - x discriminations Développer des ESRS S2 Conditions de travail I+ x x relations d'affaires responsables ESRS S4 Attentes clients I+ x Offrir des produits et des services sûrs et ESRS S4 Accès à l'information I+/O x transparents à nos ESRS S4 Santé clients I+ x clients ESRS S4 Accès aux produits et O x services TYPE CHAINE OPERATIONS CHAINE ENGAGEMENTS RSE ESRS THÉMATIQUE D'IRO AMONT PROPRES AVAL ARAMIS GROUP Manager nos risques ESRS G1 Ethique I+/O x x x liés à nos activités Gestion de la Développer des ESRS G1 relations I+ x x relations d'affaires fournisseurs responsables Enjeu Manager nos risques Cybersécurité I-/ R x x x spécifique liés à nos activités 3.1.1.4 Gestion des IRO 3.1.1.4.1 Publication d'informations sur la procédure d'évaluation de l'importance 3.1.1.4.1.1 IRO-1 – Description des procédures d'identification et d'évaluation des IRO importants Périmètre de la DMA (double matérialité) L'étude a porté sur l'activité essentielle d'Aramis Group sur l'ensemble de son périmètre géographique, à savoir l'activité de vente de véhicules d'occasion qui représente 96% son chiffre d'affaires consolidé (soit 72% pour les véhicules d'occasion reconditionnés, 13% pour les véhicules d'occasion pré-immatriculés et 11% pour les véhicules d'occasion vendus en B2B). L'activité de vente de produits et services complémentaires et connexes à l'activité principale de vente de véhicules (services de financement, d'assurance, de maintenance, ou encore vente d'accessoires automobiles) représentant 4 % du chiffre d'affaires consolidé, n'a pas été couverte par l'analyse de double matérialité. 78 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Les grandes étapes de la DMA La réalisation de la matrice de double matérialité s'est appuyée sur l'expertise d'un cabinet externe (accompagnement méthodologique) et de la compétence d'experts internes des Directions d'Aramis Group. La méthodologie s'est déroulée en quatre grandes étapes d'avril 2024 à mai 2025 : - La cartographie de la chaîne de valeur (avril 2024) pour définir le périmètre de l'analyse de double matérialité, les parties prenantes intéressées et affectées sur l'ensemble de la chaîne de valeur d'Aramis Group (et leurs localisations géographiques), les dépendances d'Aramis Group à l'égard des ressources naturelles, humaines et sociales et les impacts sur l'environnement et ses parties prenantes. - L'identification et la qualification des impacts, risques, opportunités (avril à juin 2024) : L'ensemble des « questions de durabilité » (thèmes, sous-thèmes et sous-sous-thèmes, à partir de la liste de l'ESRS 1, AR16) des standards dits « ESRS » ont été sélectionnés après une analyse qui a permis d'écarter certains sujets non pertinents pour le Groupe du fait de ses activités, ainsi que sur la base d'un benchmark sectoriel. Ce benchmark a également permis d'alimenter des enjeux sectoriels en plus de la liste des questions de durabilité définie par l'Annexe A de la Directive CSRD. Si un sujet non listé dans les ESRS mais potentiellement pertinent pour Aramis Group existe, il aura été ajouté comme « Sujet spécifique à l'entreprise » cf ESRS 1 30b. Chaque enjeu sélectionné a ensuite été qualifié en impact (matérialité d'impact) et en risque et opportunité (matérialité financière) afin d'être soumis à évaluation. La qualification des IROs est basée sur les travaux sectoriels (sources scientifiques du benchmark) ainsi que sur les documentations internes d'Aramis Group (Document d'enregistrement universel, Rapport de durabilité, cartographie des risques financiers, ...). En sus, les impacts ont été qualifiés comme « réels » ou « potentiels » (tant négatifs que positifs), en s'appuyant sur les experts internes et externes sollicités. La qualification des impacts, risques et opportunités a été revue avec Fabrice Farcot, Directeur du développement durable Groupe et Nelly Noyer Bonnet, coordinatrice CSRD pour correspondre au contexte d'Aramis Group et à la cartographie des risques existants, approuvée par Guillaume Paoli co-fondateur et Directeur général délégué d'Aramis Group, et partagée à la fois en Comité RSE et en Comité d'audit au fil de l'avancement des travaux. - L'évaluation des IROs par les parties prenantes internes et externes (juin à octobre 2024) : L'identification des parties prenantes internes et externes pour l'évaluation s'est basée sur la chaîne de valeur et les expertises métiers. Les personnes sollicitées sont reconnues comme des experts sur leur domaines de compétence et leur zone géographique, représentatifs des thématiques CSRD sélectionnées. Au total, onze experts internes et six experts externes ont été sollicités en entretien individuel dans le cadre de l'évaluation des IROs. L'évaluation par partie prenante été faites en 2 étapes : une première évaluation en autonomie puis un temps d'échange pour assurer la robustesse de l'évaluation. Les différents échanges ont permis de recueillir une évaluation unique pour chaque IRO, sans pondération entre les participants. - La notation et la validation des résultats par les instances de gouvernance (octobre 2024 à mai 2025) : les résultats ont été revus et validés par les instances du groupe. La méthodologie comme les résultats de l'analyse de double matérialité ont fait l'objet d'une validation par les équipes dirigeantes d'Aramis Group et d'une présentation au Comité d'audit du Conseil d'administration en mai 2025. Echelles et méthodes de cotation La méthodologie utilisée est alignée avec les exigences de la Directive CSRD (ESRS 1). La cotation des impacts, risques, opportunités a été construite en prenant en compte la gravité, la probabilité et l'horizon temporel (court, moyen, long terme). La cotation se base sur une évaluation en brut, c'est-à-dire sans prendre en compte la performance (évaluation nette) de l'entreprise sur ces enjeux. Le seuil de la matérialité de l'impact, comme de la matérialité financière, a été fixé à 30%. Tout IRO a été ainsi considéré comme matériel lorsque la gravité et la probabilité sont sur les échelles suivantes : - Critique et possible, critique et probable, critique et certain/réel. - Fort et probable, fort et certain/réel. - Modéré et certain/réel. Le seuil est considéré comme représentatif de la propension d'un enjeu à produire des effets négatifs ou positifs sur l'entreprise, sur les parties prenantes et l'environnement. Matérialité d'impact La matérialité d'impact consiste à examiner les impacts réels ou potentiels, positifs ou négatifs, sur la population et/ou l'environnement à court, moyen et long terme, en tenant compte des opérations du Groupe et de sa chaîne de valeur. Pour chaque impact, les critères suivants ont été évalués : - La gravité, constituée des 3 éléments pour les impacts négatifs : Ampleur (le niveau de sévérité/gravité ou le bénéfice des impacts sur les parties prenantes ou l'environnement), Portée (le périmètre affecté par les impacts exprimé en pourcentage (pourcentage de parties prenantes concernées, pourcentage de sites concernés, pourcentage de zones géographiques concernées, etc.) et Réparabilité (impacts négatifs 79 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité uniquement) : la capacité à revenir à l'état d'origine pour le milieu environnemental touché. Pour les impacts positifs, la gravité ne prend en compte que l'ampleur et la portée. - La probabilité : la probabilité que les impacts se produisent dans le temps. - Évolution et horizon temporel (si les impacts vont augmenter, rester stable ou baisser, ainsi que l'horizon de temps anticipé pour cette évolution). Matérialité financière La matérialité financière consiste à examiner les risques et/ou opportunités influençant le développement financier de l'entreprise ou toucher sa réputation à court, moyen et long terme, en tenant compte des opérations du Groupe et de sa chaîne de valeur. Pour chaque risque et opportunité, les critères suivants ont été évalués : - Gravité du risque ou bénéfice de l'opportunité : évaluation du risque brut (financier, opérationnel, réputationnel ou réglementaire) ou de l'opportunité (mêmes critères). L'échelle de notation de la gravité du risque ou du bénéfice de l'opportunité correspond à l'échelle de notation de la cartographie des risques financiers de l'entreprise. - Probabilité : la probabilité d'occurrence du risque ou de l'opportunité. - Évolution et horizon temporel (si ces risques/opportunités vont augmenter, rester stable ou baisser, ainsi que l'horizon de temps anticipé pour cette évolution). 80 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Résultats de la DMA : 100% Matricededouble matérialité 90% Lutte contre violence et harcèlement sur le lieu de travail Atténuation du changement 80% 7 ESRS matériels S1 climatique (incluant l'énergie) Ressources entrantes 19 sous-thèmes matériels E5 E1 Liberté d'expression des clients S4 70% Egalité de genre et Accès à l'information (de qualité) S4 Cybersécurité et protection égalité de Thématiques deregroupement des sujets Santé et sécurité des clients des données rémunération de durabilité : S4 G1 60% S1 G1 S2 Conditions de travail des travailleurs de la chaîne de valeur Ethique Gestion de la relation S1 ENVIRONNEMENT Pollution de l'air des fournisseurs Formation et développement des G1 50% compétences E2 E5 SOCIAL Ressources S1 sortantes Conditions de travail 40% GOUVERNANCE Emploi et inclusion des personnes en situation de S1 handicap 30% Prélèvements et Consommation d'eau Note : le seuil de matérialité (30 %) a été fixé Déchets selon les recommandations de Tennaxia. E5 E5 20% Pollution de Niveaux de seuils de matérialité : Travail des enfants, travail forcé dans la l'eau chaîne de valeur Adaptation au changement • Majeur : taux de matérialité > 50% E2 S2 • Fort : taux de matérialité entre 40 et 50% E4 climatique S3 Incidences liées à la sécurité des • Biodiversité Moyen : taux de matérialité <40% 10% E1 S2 communautés touchées Dialogue social Diversité des Accès aux produits Engagement politique et travailleurs de la Substances S1 et services activités de lobbying chaîne de valeur préoccupantes 0% E2 G1 S4 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Matérialité financière La méthodologie comme les résultats de l'analyse de double matérialité ont fait l'objet d'une présentation au comité d'audit et au Conseil d'administration en mai 2025. Cette analyse de double matérialité est prise en compte pour nourrir les processus d'évaluation des risques du Groupe et fera l'objet d'une revue chaque année selon le contexte général et l'évolution du Groupe. Le détail des exigences de publication couvertes par ce Rapport de durabilité est disponible en 5.1. Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par la Déclaration relative à la durabilité de l'entreprise 81 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité 3.2 INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES 3.2.1 ESRS E1 - Changement climatique 3.2.1.1 Gouvernance 3.2.1.1.1 GOV-3 – Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes incitatifs Pour plus d'informations, voir ESRS 2 GOV-3- Incitation des organes de direction. 3.2.1.2 Stratégie 3.2.1.2.1 Plan de décarbonation pour l'atténuation du changement climatique La stratégie de décarbonation d'Aramis Group s'appuie directement sur la structure de son bilan carbone et se concentre sur deux leviers prioritaires : • Accélérer la part des véhicules électriques dans nos ventes, afin de contribuer à la réduction des émissions sur l'ensemble du cycle de vie ; • Promouvoir le véhicule d'occasion reconditionné comme alternative vertueuse au véhicule neuf, répondant à la fois aux enjeux de lutte contre le changement climatique et de réduction de la pollution de l'air. Cette trajectoire climat d'Aramis Group (scope 3), ajoutée aux ambitions de réduction des émissions de gaz à effet de serre directement liées à son activité (scopes 1 et 2) traduisent ainsi l'ambition du Groupe d'offrir une mobilité durable et accessible, qui concilie performance environnementale, pouvoir d'achat et confiance des parties prenantes. Aramis Group ne dispose pas en propre d'une trajectoire de décarbonation formalisée sous la forme d'un plan de transition directement aligné sur l'Accord de Paris. En effet, l'évolution du mix de son offre de véhicules électriques est aussi dépendante de celle du marché du véhicule neuf avec un décalage moyen de trois à quatre ans. Ainsi, si les constructeurs atteignent leurs objectifs de transition, Aramis Group en reflètera les effets dans son offre avec ce délai structurel. Au regard de la croissance prévisionnelle du Groupe, l'objectif ambitieux de réduction en intensité des scopes 1 et 2 pourrait s'accompagner d'une croissance carbone en valeur absolue en 2035 par rapport à 2025. Toutefois, cette croissance serait significativement inférieure aux simulations de croissance carbone du Groupe sans mise en place du plan d'actions prévu. Aramis Group est par ailleurs, déjà en mesure de décrire les leviers de décarbonation qui peuvent être actionnés pour délivrer la trajectoire de carbone attendue, le plus significatif pour réduire drastiquement les émissions de carbone étant le mix de véhicules électriques livrés aux clients par rapport aux véhicules thermiques, actionnable à court et moyen terme. 82 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Evolution des émissions de GES du scope 3 et état d'avancement12 Illustration de l'impact du levier de décarbonation mix électrique / thermique et des autres variations entre 2024 et 2025 (en tCO2) 4398 128 239 501 425 619 4 184 474 -25 847 133 093 206 717 1 718 415 +5% vs FY24 -77 326 2020 mix énergie périmètre volumes aut.res méthodo "Real 2024 mix énergie vol. 2025 actual électriques vs géo.& autres comparables effets emissions" vs actual électriques vs comp. est. thermiques activités WLTP thermiques Véhicules électriques En 2025, le mix de véhicules électriques a atteint 9% des livraisons d'Aramis Group aux clients particuliers contre 6% en 2024, permettant d'améliorer de 6% l'efficacité de ces mêmes livraisons en passant de 26,4 tCO2 par véhicule à 24,9 tCO2 par véhicule. Aramis Group a par ailleurs développé une offre garantissant un SOH (State of Health) de 70% sur les véhicules d'occasion reconditionnés électriques vendus à ses clients, ainsi qu'une offre pour l'installation de bornes de recharge pour les véhicules électriques à domicile. Afin d'anticiper les évolutions du marché, Aramis Group, au même titre qu'il l'avait fait il y a quelques années avec l'IFPEN et l'ADEME pour les moteurs thermiques, a initié un programme d'études sur le sujet des batteries des véhicules électriques et leur reconditionnement, dans la perspective notamment d'une certification d'un niveau de SOH unique (et la traduction en un niveau d'autonomie pour les clients) et la perspective d'évolutions réglementaires sur le reconditionnement des batteries elle mêmes. Ces mesures s'accompagnent de formations d'habilitation à destination des techniciens des usines de reconditionnement afin de pouvoir intervenir à terme sur les véhicules électriques et leurs batteries. Reconditionnement des véhicules d'occasion Dans un contexte où la mobilité reste essentielle (86% des ménages possèdent au moins une voiture et plus des deux tiers des trajets domicile-travail s'effectuent en voiture), Aramis Group poursuit son programme d'étude pilotée par le Directeur du développement durable du Groupe en s'alliant aux leaders de la recherche dans le secteur de l'environnement (IFPEN, ADEME) afin de réaffirmer les bénéfices du reconditionnement sur la durée de vie des véhicules. Plusieurs études ont ainsi été menées dont les contributions les plus déterminantes sont - Une mesure du niveau de pollution en conditions réelles de circulation : certifiées via l'outil Real-e développé en partenariat avec l'Ademe et IFPEN, ces mesures ont permis de mettre en évidence une économie à terme en moyenne de 15 à 20% des émissions polluantes post reconditionnement ; 12 Cf note méthodologique 83 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité - Une remise à niveau du plan d'entretien : le reconditionnement permet (pour 50 % des véhicules testé sur le site de reconditionnement de Donzère), de compléter les opérations d'entretien quand celles-ci n'ont pas été réalisées selon les préconisations ; - Un protocole de tests routiers en conditions réelles de circulation : avant et après reconditionnement, ils représentent un outil unique de détection des dysfonctionnements mécaniques et fonctionnels pouvant altérer le bon fonctionnement du véhicule. Leviers de décarbonation visant à réduire les émissions de GES des scopes 1 et 2 et leur état d'avancement Les chiffres ci-dessous détaillent les leviers engagés par Aramis Group pour réaliser l'objectif pour les scopes 1 et 2 de réduction de -40% des émissions de GES par véhicule à l'horizon 2030, par comparaison à l'année de référence 2020, ainsi que l'état d'avancement du projet. Évolutions des émissions de CO2 du scope 1 et 2 du Groupe par pays et par poste entre 2020 et 202513 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Halocarbures de Kyoto 9% 8% 7% 6% 9% 14% 14% 17% 17% 8% 9% Consommation d'électricité 8% 10% 11% 8% 8% 9% Sources fixes de combustion 16% 12% 15% 20% 12% 17% Company cars 17% 19% 18% 19% Fret interne 76% 75% 77% 68% 67% (SCOPE 1) 51% 51% 48% 46% 2020 2021 2022 2023 Comp. 2024 Comp.2025 Comp. 2023 2024 2025 Évolution des émissions du Groupe (scopes 1 et 2) par véhicule vendu14 en kgCO2e entre 2020 et 2025 (y compris l'évolution du scope « comparable ») 129 112 103 -11% -9% -23% 70 62 61 56 57 44 kgCO2e 2020 2021 2022 2023 Comp 2024 Comp2025 Comp. 2023 2024 2025 Présentation de la répartition de la part du frêt interne et hors frêt interne des émissions du Groupe (scopes 1 et 2) en kgCO2e par véhicule vendu15 entre 2022 et 2025 -11% 70 -9% -22% 62 57 Fret interne 36 44 30 -16% 29 -3% 20 -31% Hors fret interne 34 32 28 24 -6% -12% -14% 2022 2023 Comp. 2024 Comp. 2025 Comp. Les émissions de scopes 1 et 2 résultent du frêt interne, la consommation d'énergie, de fuites de fluides frigorigènes et de la flotte de véhicules d'Aramis Group. L'entreprise a adopté une approche consistant à optimiser la logistique (taux de chargement, moyen de transport, distance parcourue) comme principal levier de réduction des émissions de CO2 dans les domaines du scope 1 et 2, avant tout investissement dans de nouvelles sources d'énergie « vertes ». 13 « Comparable » en 2023, 2024 et 2025 correspond à l'isopérimètre de 2022 (excluant le fret interne pour le Royaume Uni, l'Espagne et la Belgique, qui ont été nouvellement ajoutés au périmètre depuis 2023) et aux conditions d'exploitation du frêt français de 2020. 14 B2C+B2B 15 B2C+B2B 84 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Réduction des émissions du frêtfrêt interne Le frêtfrêt interne représentant la partie la plus significative de l'empreinte carbone du Groupe Scope 1+2 (77%), celui- ci s'est attaché en 2025 à concentrer les efforts de réduction de l'empreinte carbone sur ce périmètre, notamment via l'optimisation de son schéma logistique, en termes à la fois de nombre de déplacements pour transporter les véhicules, de remplissage des camions qui transportent les véhicules et de nombre de kilomètres parcourus par ces mêmes camions. Cette stratégie a permis en 2025 une réduction de 31% par rapport à 2024 de l'impact carbone associé au frêt interne des véhicules transportés par le Groupe. La montée en charge du volume de production des usines de reconditionnement ouvertes en 2022 (Nemours en France, Anvers en Belgique), l'ouverture de 2 nouveaux centres (en 2023 Goole au Royaume Uni, en 2024 Valence en Espagne), contribuent à la réduction des kilomètres à parcourir vers les points de vente, lieux de stockage et de reconditionnement grâce à une meilleure couverture du territoire. Une partie du territoire français utilise, suite aux essais menés depuis 2021 en partenariat avec un des principaux transporteurs du Groupe, un biocarburant, l'Huile Végétale Hydrogénée (HVO), (38% d'utilisation de HVO sur ce périmètre en France en 2025 contre 37% en 2024 et 11% en 2023). Le Groupe produit un nombre significatif de pièces détachées non-critiques à l'imprimante 3D, avec pour objectif de contribuer à la réduction des émissions de CO2 engendrées par la logistique actuelle de ces pièces : ainsi l'usine de Donzère en France produit 339 modèles de pièces imprimables type agrafe de plage arrière, téton de plage arrière, butée de tablette arrière, poignée de bascule de siège, cache custode arrière, etc. Décarbonation de l'énergie La transition du gaz vers l'électricité a été opérée sur la quasi-totalité de notre réseau en France et 95% des contrats d'électricité des agences en France sont des contrats d'électricité verte, ainsi qu'en Espagne à hauteur de 80%. Investissements Conformément à l'approche retenue dans le cadre de la réglementation européenne sur la Taxonomie, Aramis Group ne publie pas de CAPEX spécifiquement dédiés à un plan de décarbonation. Compte tenu de la nature de son modèle d'affaires, ces investissements ne sont pas identifiables isolément : ils sont suivis et présentés au prorata des activités éligibles et alignées. Cette approche est donc également appliquée dans le présent rapport de durabilité au titre du paragraphe E1-1. 3.2.1.2.2 SBM-3 – IRO matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique Un impact négatif, deux risques et trois opportunités matérielles sont identifiés suite à la réalisation de l'analyse de double matérialité. 85 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Localisation THÉMATIQUE IROs Description dans la chaine de valeur Dérèglement climatique dû aux émissions de GES générées par l'utilisation des véhicules vendus par I- Aramis Group, ses activités et sa Chaîne amont chaine de valeur (achats, transport achats (pièces amont et aval) détachées, véhicules, transport) R Contraintes réglementaires Opérations propres Renforcement de l'économie Chaîne aval circulaire (allongement de la durée de Atténuation du O (transport et vie des véhicules et pièces changement utilisation des détachées) climatique véhicules) Agilité du modèle Aramis Group O permettant de s'adapter plus vite que le marché/les concurrents Chaîne amont achats (véhicules) Positionnement sur le marché des Opérations O véhicules électriques ou hybrides propres Chaîne aval (utilisation des véhicules) Chaîne amont achats Risques réglementaires et normatifs (véhicules) Adaptation au (interdiction voitures neuves à Opérations changement R moteur thermique, restriction de propres climatique circulation, etc.) Chaîne aval (utilisation des véhicules) L'impact négatif sur le dérèglement climatique est lié au modèle d'affaires d'Aramis Group, c'est-à-dire la vente de véhicules légers à motorisation thermique et électrique, avec un impact de la logistique non décarbonée de transports des véhicules. Le risque financier, évalué comme majeur, est lié aux contraintes réglementaires qui existent déjà sur le secteur automobile pour diminuer les émissions de gaz à effet de serre de ce secteur (taxe carbone, baisse des vitesses limites, malus au poids ...) et qui vont se durcir. L'agilité du modèle Lean d'Aramis Group a été évaluée comme une opportunité pour faire face à ces contraintes. Aramis Group vend aujourd'hui le plus de véhicules d'occasion électriques sur son marché, soit 12,3% de ses ventes. Le risque de transition évalué comme matériel est celui liés aux risques réglementaires et normatifs de l'activité automobile. Les risques physiques (événements climatiques extrêmes, etc.) n'ont pas été évalués comme matériels, tout comme les risques liés aux évolutions de marché. Aramis Group n'a pas encore réalisé d'analyse de résilience. Les opportunités financières, évaluées comme matérielles, pour s'adapter au changement climatique reposent sur le renforcement de l'économie circulaire et le positionnement du Groupe comme leader sur le marché des ventes de véhicules d'occasion électriques reconditionnés. 86 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité 3.2.1.3 Gestion des IRO 3.2.1.3.1. IRO-1 – Description des processus permettant d'identifier et d'évaluer les IRO La description des processus d'identification et d'évaluation des impacts, risques, dépendances et opportunités importants en matière de changement climatique est détaillée dans le sous-chapitre ESRS2 3.1.1.4.1.1 IRO-1 – Description des procédures d'identification et d'évaluation des IRO importants. Aramis Group a mis en place depuis 2023 un dispositif d'évaluation des risques physiques liés au changement climatique sur ses sites de reconditionnement reposant à la fois sur une dimension « exposition » (niveau de risque brut associé à la localisation géographique des sites - par exemple inondations, sécheresse, vagues de chaleur) et sur une dimension « vulnérabilité » (caractéristiques propres aux bâtiments - matériaux, toiture, sols, ouvertures) permettant d'ajuster ce risque brut afin de déterminer un risque net. En 2023 et 2024, les deux sites français de reconditionnement ont été évalués selon cette approche. Des actions de prévention et d'atténuation sont identifiées avec les responsables de site. Le Groupe a déployé en 2025 progressivement cette évaluation à l'ensemble de ses sites à l'international, en commençant par une cartographie des risques d'exposition, progressivement complété par les analyses assurantielles permettant de croiser les résultats et d'assurer la cohérence des futurs plans de prévention. 3.2.1.3.2 E1.2 Politiques liées à l'atténuation du changement climatique et à l'adaptation à celui-ci Politique atténuation du changement climatique La description et les objectifs de la politique RSE d'Aramis Group sont énoncés dans la section 3.1.1.3.1 SBM-1 – Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur (ESRS 2) et sa stratégie de décarbonation est présentée en détail dans sa publication consacrée au plan de décarbonation. Politique adaptation au changement climatique Dans un contexte où l'adaptation au changement climatique ne peut reposer exclusivement sur la promotion du véhicule neuf électrique, dont certaines solutions récentes (ex. leasing social, bonus écologique) ont montré leurs limites économiques, Aramis Group fait du véhicule d'occasion reconditionné – thermique comme électrique – une alternative crédible, durable et accessible, contribuant à la fois à la résilience du système de mobilité et à la préservation du pouvoir d'achat des ménages. Cela passe par la reconnaissance du véhicule d'occasion reconditionné comme solution complémentaire au véhicule neuf électrique, répondant ainsi à la fois aux besoins des décideurs publics (contraintes budgétaires et environnementales) et des citoyens (contrainte de mobilité abordable et fiable). A ce titre, Aramis Group s'appuie - sur un programme d'études mené en particulier avec l'IFPEN et l'ADEME mettant en évidences les bénéfices environnementaux du véhicule d'occasion, renforcé par une méthodologie robuste et reconnue de mesure de la pollution associée à un véhicule d'occasion reconditionné16 ; - sur les initiatives à venir visant à inscrire le véhicule d'occasion reconditionné dans des dispositifs de certification (par exemple Green NCAP) ; - sur un dialogue régulier avec les pouvoirs publics et les autorités administratives compétentes afin de favoriser la reconnaissance institutionnelle du véhicule d'occasion reconditionné comme levier d'adaptation climatique. Cette politique, appliquée à l'ensemble des entités du Groupe, dont la responsabilité relève de la Direction générale d'Aramis Group, est pilotée dans sa mise en œuvre opérationnelle par le Directeur du développement durable du Groupe, en coordination avec les directions opérationnelles. Le suivi des engagements est assuré par le Comité RSE (cf chapitre ESRS 2 du présent Rapport de durabilité). Politique sur le déploiement des énergies renouvelables Le présent Rapport de durabilité met l'accent sur les postes d'émissions les plus significatifs pour Aramis Group, en particulier ceux liés au cycle de vie des véhicules commercialisés (plus de 99 % des émissions totales), ainsi que sur les actions associées aux scopes 1 et 2. Dans ce contexte, la thématique du déploiement des énergies renouvelables n'est pas développée davantage, son impact étant non significatif au regard du profil d'émissions du modèle d'affaire du Groupe. 16 Pour plus de détails, voir 3.2.2.2.2. E2.2. Actions et ressources relatives à la pollution 87 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité 3.2.1.3.3 E1.3 Actions et ressources en rapport avec les politiques en matière de changement climatique Les actions sont présentées dans le plan de décarbonation, voir sous-chapitre 3.2.1.2.1 E1.1 Plan de transition pour l'atténuation du changement climatique. 3.2.1.4 Indicateurs et cibles 3.2.1.4.1 E1.4 Cibles liées à l'atténuation du changement climatique et à l'adaptation à celui-ci Nature et description de Valeur de Résultat Année de IRO Objectifs l'objectif référence 2025 référence correspondant -40% en Atténuation du Émissions Scopes 1+ 2 kg 2030 vs 61 44 2020 changement CO2/véhicule FY20 climatique -2,6 en Atténuation du Émissions totales Scope 3 2035 vs 2024 changement (en MtCO2) FY24 climatique 4,2 -0,03 -0,5 en Atténuation du Dont émissions issues du 2035 vs 2024 changement reconditionnement FY24 climatique 3.2.1.4.2 E1.6 Émissions brutes de gaz à effet de serre (GES) de scopes 1, 2, 3 et émissions totales de GES Émissions brutes de GES de scope 1 (tCO2e) FY25 (tCO2e) France Belgique Espagne UK Group Consommation de propane 85 n.a 204 n.a 289 Consommation de gaz 42 398 3 443 887 naturel Consommation de fioul n.a 71 n.a n.a 71 domestique Distance parcourue par le transport routier interne 5 327 348 1 816 3 422 10 913 (poids total autorisé en charge (PTAC) de 40 tonnes) Consommation Supercarburant sans plomb 78 294 n.a 506 878 (95, 95-E10, 98) Consommation gazole routier 140 18 n.a 137 294 Total scope 1 5 672 1 129 2 023 4 508 13 332 Les émissions du scope 1 sont évaluées à 13 332 tCO2e en 2025 (contre 13 704 tCO2e en 2024). Émissions brutes de GES de scope 2 (tCO2e) FY25 (tCO2e) France Belgique Espagne UK Group Consommation électricité 95 311 93 385 884 Total scope 2 95 311 93 385 884 Les émissions du scope 2 sont évaluées à 884 tCO2e en 2025 (contre 1 102 tCO2e en 2024). Émissions de scope 1 et 2 au niveau du Groupe (société mère et filiales) FY25 (tCO2e) France Belgique Espagne UK Group Total scope 1 5 672 1 129 2 023 4 508 13 332 Total scope 2 95 311 93 385 884 Total scope 1+2 5 767 1 440 2 116 4893 14 216 88 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Les émissions absolues en tonnes de CO2 du Groupe (scopes 1 et 2) sont passées de 14 751 tonnes de CO2 en 2024 à 14 216 tonnes CO2 en 2025. Émissions brutes de GES scope 3 (teqCO2) par catégorie du GHG protocol Catégories GHG Protocol Emissions (teqCO2) Utilisation des produits vendus 2 776 143 Achats de biens et services 1 252 611 Fin de vie des produits vendus 129 661 Autres17 26 059 Total Scope 3 FY24 4 181 474 Extrapolation scope 3 FY25 213 654 Total scope 3 FY25 4 398 128 FY25 (tCO2e) France Belgique Espagne UK Group Total scope 1 5 672 1 129 2 023 4 508 13 332 Total scope 2 95 311 93 385 884 Total scope 3 4 398 128 Total des émissions GES 4 412 344 Émissions de GES / véhicule 29 livré Émissions de GES / k€ CA 1,85 Année de Évolution Émissions totales de GES (tCO2e) référence 2024 2025 2025/2024 2020 Émissions de GES du scope 1 Non Émissions brutes de GES 13 288 13 332 0% disponible Pourcentage d'émissions de GES du scope 1 provenant de systèmes Non applicable règlementés d'échange de quotas d'émissions Émissions de GES du scope 2 Émissions brutes de GES du scope 2 Non 1 288 884 -31% (basé sur la localisation) disponible Émissions brutes de GES du scope 2 Non disponible (basé sur le marché) Émissions de GES des scopes 1+2 Émissions brutes de GES des scopes 1+2 4 049 14 576 14 216 -2% (basé sur la localisation) Émissions brutes de GES des scopes 1+2 Non disponible (basé sur le marché) Émissions de GES du scope 3 Utilisation des produits vendus 2 776 143 Achats de biens et services 1 252 611 1 810 000 4 398 128 Fin de vie des produits vendus 129 661 Autres8 26 059 Émissions de GES totale (basé sur la localisation) 1 814 049 4 199 050 4 412 344 4,75% Présentation des émissions totales de GES ventilées par scope 1, 2 et 3 graphiquement 17 Autres = Transport et distribution amont, Transport et distribution aval, Émissions fugitives, Déplacements domicile-travail, Achat d'électricité & amont énergie, Sources d'énergie mobiles & amont énergie, Déplacements professionnels, Sources d'énergie fixes & amont énergie, Déchets, Immobilisations, Achat de chaud, froid, vapeur & amont énergie 89 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Émissions de CO2 (kteq CO2) 13; 0% 0,9; 0% 4 398; 100% Scope 1 Scope 2 Scope 3 L'empreinte carbone du scope 3 représente 99,7% de l'empreinte carbone totale du Groupe. Aramis Group n'a pas de système d'échange de quota d'émission réglementé. 3.2.2 ESRS E2 – Pollution de l'air 3.2.2.1 2.2.1 Stratégie 3.2.2.1.1 2.2.1.1 SBM3- IROs matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle d'affaires La description des processus d'identification et d'évaluation des impacts, risques, dépendances matérielles en matière de pollution de l'air est détaillée dans la section 3.1.1.4.1.1 IRO-1 – Description des procédures d'identification et d'évaluation des IRO matériels (ESRS 2). Deux impacts négatifs et un risque matériel liés à la pollution de l'air sont identifiés suite à la réalisation de l'analyse de double matérialité. 90 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Localisation dans THÉMATIQUE IROs Description la chaîne de valeur Chaîne amont achats (transport) La pollution de l'air, engendrée par Opérations propres les activités d'Aramis Group et (centres de l'utilisation des véhicules vendus, I- reconditionnement) entraine des impacts négatifs sur la Chaîne aval santé des populations (maladies (transport, pulmonaires, ...). utilisation des véhicules vendus) La pollution de l'air engendrée par Chaîne amont les émissions (NOx, HC, Composés achats (transport) organiques volatils (COV), carbones Opérations propres Pollution de l'air suies et SOx) liées à l'utilisation des (centres de I- véhicules vendus, au frêt, aux reconditionnement) activités de reconditionnement Chaine aval (peinture principalement) ont des (utilisation des impacts négatifs sur les véhicules vendus) écosystèmes. Contraintes réglementaires (accès à certaines villes ou quartiers rendus payants ou interdits pour les Utilisation des R véhicules à moteur thermique ou véhicules vendus encore des tarifs de stationnement plus chers voire interdits pour ces véhicules) L'impact négatif sur la pollution de l'air, lié à l'utilisation des véhicules vendus par Aramis Group et la logistique associée, et dans une moindre mesure à ses activités de reconditionnement, a été évalué comme fortement impactant tant sur l'environnement que sur la santé des populations. L'impact des véhicules à motorisation thermique sur la qualité de l'air est bien identifié mais il diminue grâce au renouvellement du parc des véhicules et son électrification18. Le risque réglementaire lié à la pollution de l'air actuel et croissant, portant sur les restrictions liées à l'usage des voitures, est évalué comme majeur. Aucune consultation spécifique n'a été entreprise auprès des communautés locales sur les sites du Groupe. 3.2.2.2 Gestion des IROs 3.2.2.2.1 E2.1 Politiques en matière de pollution De par son modèle d'affaire avec au cœur de celui-ci le reconditionnement de véhicules d'occasion, la politique d'Aramis Group, pilotée par la Direction du développement du durable et s'appliquant à l'ensemble des géographies du Groupe et de ses parties prenantes, couvre simultanément l'adaptation au changement climatique (E1.2) et la réduction de la pollution de l'air (E2.1), sans nécessiter de politique distincte. Ainsi les engagements, ambitions et moyens détaillés dans la partie ESRS E1.2 – adaptation au changement climatique - s'appliquent également à la réduction des pollutions atmosphériques associées à notre activité, en particulier la promotion du Véhicule d'Occasion Reconditionné qu'il soit thermique ou électrique tel que détaillé précédemment. 3.2.2.2.2 E2.2 Actions et ressources relatives à la pollution En 2022, l'ADEME (Agence De l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie) et l'IFP Energies nouvelles recherchent un partenaire industriel pour tester et développer une approche scientifique de la mesure de la pollution des voitures d'occasion dans un environnement industriel évolutif. L'objectif est double : 18 Pour plus d'informations, voir 3.2.1.2.1 E1.1 Plan de transition pour l'atténuation du changement climatique (ESRS E1) 91 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité - Témoigner du caractère vertueux du véhicule d'occasion reconditionné constituant ainsi une alternative au véhicule neuf, qui répond à la fois aux enjeux de lutte contre le changement climatique et de réduction de la pollution de l'air ; - Guider les conducteurs vers l'achat de véhicules d'occasion moins fortement émetteurs en termes de polluants, grâce à un label de pollution certifié. Après une période de tests sur le site de reconditionnement de Nemours en 2022, le groupe Aramis a officialisé en 2023 un partenariat exclusif avec l'ADEME et l'IFPEN (incluant un financement de l'ADEME) pour développer dans un environnement industriel évolutif (processus de reconditionnement) en conditions réelles de circulation (protocole d'essai) un équipement de mesure de la pollution (valise « Real-e ») pour les voitures d'occasion reconditionnés, comprenant un « Eco-score » certifié couvrant les principales émissions nocives (Co19, Nox20, particules). Les résultats obtenus ont permis de proposer une méthode de notation agrégée sur un échantillon de véhicules d'Aramis Group afin d'évaluer l'impact sur la qualité de l'air et de mettre en évidence un bénéfice environnemental pouvant aller jusqu'à 30 % d'émissions de polluants en moins via le reconditionnement d'un véhicule d'occasion. Renforçant ainsi l'ambition d'Aramis Group de faire du véhicule d'occasion reconditionné – thermique comme électrique – une alternative crédible au véhicule neuf, durable et accessible, qui contribue à la fois à la résilience du système de mobilité et à la préservation du pouvoir d'achat des ménages. Conformément à l'approche retenue dans le cadre de la réglementation européenne sur la Taxonomie, Aramis Group ne publie pas le détail des ressources spécifiquement dédié à un plan de décarbonation comme à un plan de réduction de la pollution liée à son activité. Compte tenu de la nature de son modèle d'affaires, ces investissements ne sont pas identifiables isolément : ils sont suivis et présentés au prorata des activités éligibles et alignées. Cette approche est donc également appliquée dans le présent rapport de durabilité au titre du paragraphe E2-2. 3.2.2.3 Indicateurs et cibles 3.2.2.3.1 E2.3 Cibles en matière de pollution de l'air Nature et description Année de IRO Objectifs de l'objectif référence correspondant Réduction des émissions polluantes des véhicules avant et -30% à fin 2025 Pollution de l'air après 2035 reconditionnement (CO, Nox,Pn) 3.2.3 ESRS E5 - Utilisation des ressources et économie circulaire 3.2.3.1 Stratégie 3.2.3.1.1 SBM3- IROs matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle d'affaires La description des processus d'identification et d'évaluation des impacts, risques, dépendances et opportunités matériels en matière d'utilisation des ressources et d'économie circulaire est détaillée dans la section 3.1.1.4.1.1 IRO-1 – Description des procédures d'identification et d'évaluation des IRO matériels (ESRS 2). Suite à la réalisation de l'analyse de double matérialité, un impact négatif et deux impacts positifs liés à l'économie circulaire ont été évalués comme matériels. 19 Monoxyde de carbone 20 Dioxyde d'azote 92 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Localisation dans la THÉMATIQUE IROs Description chaine de valeur Impact négatif sur les écosystèmes liés à Chaîne amont achats l'extraction/fabrication pour les pièces Ressources entrantes I- (pièces détachées et détachées neuves (aluminium, plastique, consommables) ...) Impact positif des véhicules d'occasion Chaîne amont achats reconditionnés sur les écosystèmes, avec (achat véhicules) Ressources entrantes I+ un épuisement des ressources minérales Chaine aval inférieur de 19% à celui des véhicules (utilisation des neufs véhicules) Chaîne amont achats (achat véhicules) Opérations propres Allongement de la durée de vie des (centres de Ressources sortantes I+ véhicules grâce au reconditionnement reconditionnement) Chaîne aval (utilisation des véhicules) L'impact négatif de l'utilisation de pièces ou de consommables neufs, dans le cadre du reconditionnement des véhicules, est double. Il participe à la raréfaction des ressources (extraction de ressources naturelles dans un contexte de gisement limité) et contribue au changement climatique (émissions de gaz à effet de serre liées à l'extraction de matières difficilement accessibles et à la production des pièces et consommables, énergivores et située majoritairement dans des pays à mix énergétique très carboné). L'impact positif des véhicules d'occasion reconditionnés sur la limitation des ressources entrantes est évalué comme matériel via le modèle d'affaires du reconditionnement. Aramis Group n'a pas de consommation significative de matières premières. Les flux entrants matérialisés se limitent essentiellement aux véhicules achetés en vue de leur reconditionnement ou de leur distribution, qui constituent notre poste d'achats principal amont. Les autres achats (informatique, consommables, prestations) restent non matériels au regard du poids prédominant des véhicules dans notre modèle. En matière de ressources sortantes, l'allongement de la durée de vie des véhicules permet d'éviter des déchets et des émissions de CO2, s'appuyant à la fois sur l'Analyse de cycle de vie comparative réalisée sur le véhicule reconditionné et les travaux en matière de mesure de la pollution des véhicules d'occasion reconditionnés en conditions réelles de circulation. Aucune consultation spécifique n'a été entreprise auprès des communautés locales sur les sites du Groupe. 3.2.3.2 Gestion des IROs 3.2.3.2.1 E5.1 Politiques en matière d'utilisation des ressources et d'économie circulaire De par son modèle d'affaires, avec en son cœur le reconditionnement de véhicules d'occasion, la politique d'Aramis Group relève par construction de l'économie circulaire. Les engagements, ambitions et moyens décrits dans les sections ESRS E1 (réduction des émissions de CO2 via le reconditionnement) et ESRS E2 (réduction de la pollution de l'air) constituent ainsi les volets d'une même politique circulaire, intrinsèquement liée au modèle d'affaire d'Aramis Group. Ces interactions sont résumées ici : 93 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité ESRS "ENVIRONNEMENT" ESRS E1 ESRS E2 ESRS E5 POLLUTION DE ECO. CHANGEMENT CLIMATIQUE L'AIR CIRCULAIRE Leviers & actions - Gestion des Atténuation Adaptation Réduction stratégie Aramis Group ressources Transition en faveur des véhicules électriques X X X (scope 3) Reconditionnement des véhicules d'occasion X X X X (scope 3) Ressources énergétiques des activités en propre X (scope 1&2) Recyclage et valorisation X des déchets Remplacement des pièces X détachées Et traduites dans le cadre d'une politique (rappelée ici) en cohérence avec les attentes exprimées par les principales parties prenantes : Dans un contexte où la transition vers une mobilité bas-carbone et abordable ne peut se limiter selon Aramis Group à la production de véhicules neufs électriques, Aramis Group positionne le véhicule d'occasion reconditionné – thermique comme électrique – comme une alternative crédible, durable et accessible. Ce modèle contribue à la résilience du système de mobilité et au pouvoir d'achat des ménages, tout en s'inscrivant dans une logique d'économie circulaire en prolongeant la durée de vie des véhicules, en optimisant l'usage des ressources déjà mobilisées et en réduisant les externalités environnementales associées à la fabrication d'un véhicule neuf. Aramis Group agit ainsi pour faire reconnaître le véhicule d'occasion reconditionné comme solution complémentaire au véhicule neuf électrique, répondant à la fois aux besoins des décideurs publics (contraintes budgétaires et environnementales) et des citoyens (mobilité abordable et fiable). Cette orientation s'appuie : - sur un programme d'études mené avec l'IFPEN et l'ADEME démontrant les bénéfices environnementaux et circulaires du véhicule d'occasion, étayés par une méthodologie robuste et reconnue de mesure des impacts ; - sur les initiatives à venir visant à inscrire le véhicule d'occasion reconditionné dans des dispositifs de certification (par ex. Green NCAP) ; - sur un dialogue régulier avec les pouvoirs publics et les autorités administratives compétentes afin de favoriser la reconnaissance institutionnelle du véhicule d'occasion reconditionné comme levier de transition circulaire et climatique. Cette politique, appliquée à l'ensemble des entités du Groupe, relève de la responsabilité de la Direction générale et est pilotée dans sa mise en œuvre opérationnelle par le Directeur du développement durable, en coordination avec les directions opérationnelles. Le suivi des engagements est assuré par le Comité RSE (cf. chapitre ESRS 2 du présent Rapport de durabilité). 3.2.3.2.2 E5.2 Actions et ressources relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire Engagé dans l'économie circulaire, le Groupe favorise le recyclage et la valorisation de ses déchets dangereux et non dangereux. Le Groupe privilégie également la réparation des pièces à leur remplacement favorisant la réduction du volume de déchets par voiture issue des activités de reconditionnement. En 2025 le Groupe affiche un volume de déchets par voiture reconditionnée de 23,6kg en baisse par rapport à 2024 (24,5kg). 94 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Le Groupe produit un nombre croissant de pièces détachées non-critiques à l'imprimante 3D, avec pour objectif de contribuer à la réduction des émissions de CO2 engendrées par la logistique actuelle de ces pièces : ainsi, le centre de reconditionnement de Donzère en France produit 339 modèles de pièces imprimables type agrafe de plage arrière, téton de plage arrière, butée de tablette arrière, poignée de bascule de siège, cache custode arrière, etc. 3.2.3.3 Indicateurs et cibles 3.2.3.3.1 E5.3 Cibles relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire Nature et description de Année de Objectifs 2030 Résultat 2025 l'objectif référence Taux de déchets recyclés et valorisés (reconditionnement >90% 20202 95,5% des véhicules) La cible fixée et présentée par Aramis Group est volontaire. 95 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité 3.2.4 Taxonomie 2025 3.2.4.1 Contexte En 2025, Aramis Group a poursuivi et approfondi ses travaux d'analyse au titre du Règlement (UE) 2020/852 du 18 juin 2020 (« Règlement Taxonomie ») et de ses règlements délégués, notamment Climat (2021/2139 et 2023/2485), Environnemental (2023/2486) et Article 8 (2021/2178), visant à déterminer l'éligibilité et l'alignement de ses activités économiques aux six objectifs environnementaux : 1. Atténuation du changement climatique (CCM) 2. Adaptation au changement climatique (CCA) 3. Utilisation durable et protection des ressources hydriques et marines (WTR) 4. Transition vers une économie circulaire (CE) 5. Prévention et contrôle de la pollution (PPC) 6. Protection et restauration de la biodiversité et des écosystèmes (BIO) L'analyse couvre l'ensemble du périmètre financier consolidé du Groupe, conformément aux exigences du Règlement délégué (UE) 2021/2178. 3.2.4.2 Éligibilité (Chiffre d'Affaires et CAPEX) 3.2.4.2.1 Activités éligibles Les travaux menés en 2025 ont démontré l'éligibilité de plusieurs activités du Groupe : • Vente de véhicules d'occasion reconditionnés – Activité 3.3 : Technologie de fabrication à faible intensité de carbone pour le transport (objectif CCM) ; • Location de véhicules – Activité 6.5 : Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers (objectif CCM) ; • Commerce de véhicules reconditionnés – Activité 5.4 : Vente de biens d'occasion (objectif EC), présentée en activité 5.1 : Réparation, remise en état et remanufacturage au titre de l'exercice clos au 30 septembre 2024. Cette reclassification a été établie à la lumière des pratiques de place et dans une volonté d'affiner l'analyse des activités du Groupe. Ces activités traduisent le cœur du modèle d'affaires d'Aramis Group : prolonger la durée de vie utile des véhicules, réduire les émissions de CO2 liées à la mobilité et contribuer à une économie circulaire automobile. 3.2.4.2.2 Taux d'éligibilité Les analyses d'éligibilité réalisées ont permis d'identifier les proportions suivantes : • 8 % du Chiffre d'affaires (activités 3.3 et 6.5) et 5 % des CAPEX d'Aramis Group (activité 3.3) sont éligibles au titre de l'objectif d'atténuation du changement climatique (CCM). • 58 % du Chiffre d'affaires et 50 % des CAPEX d'Aramis Group sont éligibles au titre de l'objectif de transition vers une économie circulaire (CE) (activité 5.4). Au total, le Chiffre d'affaires éligible reste stable par rapport à l'exercice précédent (68%). Les CAPEX éligibles évoluent de 72% au 30 septembre 2024 à 55% au 30 septembre 2025 reflétant un effet de base lié aux prolongations et nouveaux baux enregistrés en 2024, qui avaient fortement augmenté la valeur des droits d'utilisation cette année-là. Les OPEX tels que définis par la Taxonomie représentent 1.3 millions d'euros au 30 septembre 2025, soit moins de 1% du total des OPEX du Groupe. N'étant pas matériels pour le modèle d'affaires du Groupe, ils sont exclus de l'analyse de l'éligibilité et de l'alignement, conformément à la clause de non-matérialité de la Taxonomie. 96 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité 3.2.4.2.3 Méthodologie d'évaluation de l'éligibilité 3.2.4.2.3.1 Chiffre d'affaires Le dénominateur du ratio d'éligibilité taxonomique est constitué du chiffre d'affaires consolidé du Groupe Aramis pour l'exercice clos le 30 septembre 2025 (se référer à la note « Chiffre d'affaires » des Notes annexes aux états financiers consolidés présentés en section 6.1 du présent Document d'enregistrement universel). Le numérateur correspond au chiffre d'affaires généré par les activités éligibles du Groupe. Il est estimé à partir du nombre de véhicules répondant aux exigences de la Taxonomie : • Activité 3.3 (CCM) : vente de véhicules reconditionnés des catégories M1 et N1 désignés comme des véhicules légers dont les émissions spécifiques de CO2 sont inférieures à 50 g de CO2/km ; • Activité 6.5 (CCM) : location de véhicules des catégories M1 et N1 (Italie) ; • Activité 5.4 (CE) : vente de véhicules d'occasion qui ont été utilisés conformément à leur usage prévu auparavant par un client (personne physique ou morale), éventuellement après réparation, remise en état ou remanufacturage. Pour mieux refléter la nature opérationnelle des activités de reconditionnement de véhicules d'occasion, les volumes livrés (nombre de véhicules) ont été retenus comme unité d'analyse au titre de l'exercice clos au 30 septembre 2025. L'allocation était basée sur le chiffre d'affaires réalisé lors de l'exercice clos au 30 septembre 2024. Ce changement de méthode n'a pas d'impact significatif. 3.2.4.2.3.2 Dépenses d'investissement (CAPEX) Le dénominateur du ratio d'éligibilité taxonomique correspond à l'ensemble des dépenses d'investissement du Groupe relatives à l'acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles, y compris les droits d'utilisation (IFRS 16), enregistrées au cours de l'exercice 2024-25, avant amortissement (se référer aux notes immobilisations incorporelles (Note 9), immobilisations corporelles (Note 10) et droits d'utilisation (Note 11) des Notes annexes aux états financiers consolidés du présent Document d'enregistrement universel). Le numérateur est égal à la partie des investissements inclus dans le dénominateur qui correspond aux dépenses liées à des actifs ou processus associés aux activités économiques éligibles ci-après (type a) ; • Activité 3.3 (CCM) : vente de véhicules reconditionnés des catégories M1 et N1 désignés comme des véhicules légers dont les émissions spécifiques de CO2 sont inférieures à 50 g de CO2/km ; • Activité 5.4 (CE) : vente de véhicules d'occasion qui ont été utilisés conformément à leur usage prévu auparavant par un client (personne physique ou morale), éventuellement après réparation, remise en état ou remanufacturage. Les dépenses d'investissement du Groupe n'étant pas directement attribuables à chaque activité, une méthode d'allocation fondée sur les volumes livrés (nombre de véhicules) a été utilisée. L'allocation reposait sur le chiffre d'affaires réalisé au titre de l'exercice clos au 30 septembre 2024. Ce changement de méthode n'a pas d'impact significatif. Les dépenses d'investissement « individuelles » ne sont pas incluses dans le calcul des ratios : elles ne sont pas significatives et ne peuvent être identifiées. Il s'agit principalement des dépenses capitalisées pour l'efficacité énergétique des bâtiments répondant aux exigences des activités 7.3 à 7.6 des règlements de la Taxonomie. Enfin, le Groupe n'a pas adopté de plan de CAPEX au cours de la période de reporting. 3.2.4.3 Alignement 3.2.4.3.1 Activités alignées Le Groupe a suivi la procédure suivante pour déterminer l'alignement sur la Taxonomie de chacune des activités économiques identifiées comme éligibles, au sens de l'Acte délégué sur le climat et de l'Acte délégué sur l'environnement couvrant les six objectifs environnementaux : 1. Critères d'examen technique : évaluation de la contribution substantielle de l'activité à un ou plusieurs objectif(s) environnemental (aux). 2. Critères d'absence de préjudice important (critères DNSH) : vérification que l'activité ne cause pas de préjudice important aux autres objectifs environnementaux. 3. Respect des garanties minimales requises par le Règlement Taxonomie (voir ci-après). 97 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Une activité n'est considérée comme alignée sur la taxonomie que si elle remplit ces trois conditions. Il ressort de cette analyse que la seconde condition n'est pas remplie et que les activités éligibles du Groupe ne sont donc pas alignées sur la Taxonomie. Pour plus d'informations, voir les sections ci-après. 3.2.4.3.2 Critères d'examen technique Les critères de contribution substantielle à l'objectif d'atténuation du changement climatique (3.3 et 6.5) et à l'objectif de transition vers une économie circulaire (5.4) sont respectés. 3.2.4.3.2.1 Atténuation du changement climatique (CCM) Parmi les activités éligibles au titre de l'objectif d'atténuation du changement climatique (CCM), 100 % du Chiffre d'affaires et des CAPEX éligibles répondent aux critères techniques applicables définis par les Règlement délégué (UE) 2021/2139 révisé par le Règlement délégué (UE) 2023/2485. L'évaluation a été fondée sur le critère d'émission inférieur à 50 g CO2/km pour les véhicules livrés ou loués. 3.2.4.3.2.2 Économie circulaire (EC) Parmi les activités éligibles au titre de l'objectif de transition vers une économie circulaire (CE), 100 % du Chiffre d'affaires et des CAPEX éligibles répondent aux critères techniques applicables. L'activité a été évaluée au regard des trois critères techniques suivants : • Prolongation de la durée de vie utile des produits : reconditionnement complet des véhicules avant revente, garantissant un usage équivalent à celui d'un produit neuf. • Réduction de la génération de déchets : réutilisation et traçabilité des composants dans une logique d'économie circulaire. • Substitution à la production de biens neufs : développement d'un marché structuré et contrôlé de véhicules d'occasion reconditionnés. 3.2.4.3.3 Critères d'absence de préjudice important Aramis Group a entamé une analyse des critères génériques du principe de « ne pas causer de préjudice important » (DNSH). Cette analyse, toujours en cours, met en évidence que le Groupe ne satisfait pas, à ce stade, aux critères relatifs à la pollution et à l'adaptation au changement climatique. Notamment, l'évaluation des risques et de la vulnérabilité au climat exigée par le DNSH Adaptation, basée sur les scénarios SSP2-4.5 et SSP5-8.5 aux horizons 2030 et 2050, n'a pas encore été réalisée. 3.2.4.3.4 Respect des garanties minimales L'analyse du respect des garanties minimales est conduite par les Directions développement durable et juridique du Groupe, sur l'ensemble du périmètre Groupe. Cette analyse couvre les quatre thématiques suivantes : • Droits de l'homme ; • Lutte contre le trafic d'influence et la corruption ; • Fiscalité et concurrence loyale. Aramis Group s'appuie sur un ensemble de dispositifs et de mécanismes internes dans le cadre des exigences de la Loi Sapin 2, incluant : cartographie des risques, procédures d'évaluation des tiers, Code de conduite, dispositif d'alerte interne, formation des collaborateurs, contrôles internes et plan de remédiation. 98 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité 3.3 INFORMATIONS SOCIALES 3.3.1 ESRS S1 – Personnel de l'entreprise 3.3.1.1 Stratégie 3.3.1.1.1. SBM-2 Intérêts et points de vue des parties prenantes (collaborateurs) Les intérêts, points de vue et droits des membres du personnel (hors non-salariés, non matériels au sens de la norme) pris en compte dans la stratégie et le modèle économique sont décrits dans la sous-partie 3.1.1.3.2. ESRS 2- SBM-2- Intérêts et points de vue des parties prenantes. 3.3.1.1.2.SBM-3 IRO matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique Les résultats de l'analyse de double matérialité reflètent la part importante que revêt le personnel dans la stratégie du Groupe. Quatre impacts positifs, trois impacts négatifs et une opportunité matérielle sont identifiés. Localisation dans la chaîne THÉMATIQUE IROs Description de valeur Impact positif sur le bien-être des salariés par la sécurisation des postes Tous les collaborateurs des de travail, la limitation des accidents Conditions de travail I+ centres de ou maladies professionnelles et un reconditionnement équilibre entre vie professionnelle et vie privée Tous les collaborateurs des Valorisation de la QVCT et de la activités du Groupe (centres Conditions de travail O diversité comme un facteur de reconditionnement, d'attractivité d'Aramis Group agences, sièges, call centers) Impact positif sur les collaborateurs qui bénéficient d'un accompagnement Tous les collaborateurs des managérial leur permettant de activités du Groupe (centres Formation I+ progresser sur leur expertise et de reconditionnement, favorise leurs perspectives d'évolution agences, sièges, call centers) professionnelle Développement des carrières des Tous les collaboratrices femmes, de la représentation des (centres de Egalité de traitement I+ femmes au sein des fonctions reconditionnement, agences, exécutives, de managers sièges, call centers) Tous les collaborateurs des Lutte contre le activités du Groupe (centres I+ Impact positif lié à la prévention harcèlement de reconditionnement, agences, sièges, call centers) Exposition de la santé des Les carrossiers/peintres des carrossiers/peintres liés à l'utilisation Santé et sécurité I- centres de de substances préoccupantes par reconditionnement Aramis Group Expositions des salariés à des accidents professionnels liés à la Les collaborateurs des sécurité pouvant entrainer des Santé et sécurité I- centres de maladies professionnelles ou une reconditionnement incapacité de travail/invalidité de longue durée Les collaborateurs avec un Non bénéfice des dispositifs d'aide aux handicap non reconnu travailleurs en situation de handicap Handicap I- (centres de pouvant restreindre leur employabilité reconditionnement, agences, sur le moyen et long terme sièges, call centers) 99 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Quatre des impacts positifs liés au personnel de l'entreprise (Conditions de travail, Formation, Egalité de traitement, Lutte contre le harcèlement) et une opportunité (Conditions de travail) peuvent être considérés comme intrinsèques au modèle d'affaires d'Aramis Group. Ils sont le résultat du modèle managérial mis en place par le Groupe, inspiré des principes du Lean management 21. Ce modèle place au centre la qualité de vie et les conditions de travail22 de l'ensemble des salariés. Deux des impacts négatifs (santé et sécurité des salariés) sont liés à la nature de l'activité des usines de reconditionnement. Les centres de reconditionnement, dans lesquels les véhicules sont remis en état, sont les lieux où le risque lié à la santé et à la sécurité des collaborateurs est le plus important au sein du Groupe. Plusieurs risques spécifiques aux postes de travail ont été identifiés dans le contexte de ces sites : le risque d'écrasement lié au pont élévateur, le risque routier lié au déplacement des véhicules préparés, le risque de Troubles Musculosquelettiques (TMS) liés aux manutentions manuelles et les risques liés à l'utilisation des produits chimiques pour les carrossiers- peintres. Un des impacts négatifs (personnes non reconnues avec un handicap) est structurel au secteur d'activité d'Aramis Group. Soucieux de surveiller et de gérer d'éventuels impacts négatifs touchant ses salariés, le Groupe a mis en place des canaux de communication appropriés, via le dialogue social et l'enquête mensuelle sur la satisfaction et l'engagement des collaborateurs. 3.3.1.2 Gestion des IRO 3.3.1.2.1 S1-1 Politiques liées au personnel de l'entreprise Politique sociale L'engagement social est au cœur de la stratégie de développement durable d'Aramis Group en veillant à prendre en compte les attentes de ses principales parties prenantes. Notre ambition est d'offrir à chaque collaborateur un environnement de travail sécurisé, inclusif et épanouissant, tout en maximisant les opportunités de développement professionnel et personnel au sein d'une organisation apprenante. Cette politique sociale répond aux enjeux matériels identifiés dans le cadre de la CSRD, en intégrant les spécificités de nos différents métiers : centres de reconditionnement, agences commerciales, sièges et call centers. Sécurité, santé et bien-être au travail La santé, la sécurité et le bien-être des collaborateurs constituent des priorités majeures. Aramis Group déploie une démarche structurée de prévention des accidents du travail et des maladies professionnelles, tout en favorisant le bien-être au quotidien. Cela se traduit par l'évaluation régulière des risques sur chaque site, la mise en place de standards de sécurité exigeants et d'équipements adaptés, ainsi que par des programmes spécifiques de prévention des risques liés aux substances préoccupantes, aux gestes et postures ou encore aux risques psychosociaux. L'entreprise développe également des dispositifs favorisant l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, adaptés à la diversité des métiers, qu'il s'agisse d'aménagements horaires, de télétravail ou de soutien à la parentalité. Risques chimiques (carrossiers/peintres) Une attention particulière est portée aux carrossiers et peintres, afin de réduire leur exposition aux substances préoccupantes. Dans ce cadre, Aramis Group réduit le recours aux produits dangereux lorsqu'une alternative est disponible, fournit des équipements de protection adaptés et soumis à un contrôle régulier, et renforce la surveillance médicale ainsi que la formation spécifique. Accidents et maladies professionnelles La prévention des accidents et maladies professionnelles repose sur un plan de prévention déployé sur chaque site, une formation continue à la sécurité pour tous les opérateurs, ainsi qu'une analyse systématique des incidents et un partage structuré des retours d'expérience. Valorisation de la QVCT et de la diversité La Qualité de Vie et des Conditions de Travail et la diversité sont considérées comme des leviers d'attractivité et de fidélisation. Aramis Group promeut activement la diversité dans le recrutement et les parcours internes, valorise la 21 Inspiré du système de production de Toyota, le Lean Management est une stratégie, et des méthodes de gestion et d'organisation du travail qui visent à améliorer les performances d'une entreprise. Le modèle de Leadership du Groupe a fait l'objet d'un ouvrage publié en 2022 « Raise the Bar ». 100 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité pluralité des profils et des expériences dans l'ensemble des métiers, et communique régulièrement sur les actions mises en place en matière de QVCT. Formation et développement des compétences L'accompagnement des collaborateurs dans l'évolution de leurs compétences est une dimension centrale de cette politique. Chaque collaborateur bénéficie d'un parcours d'intégration adapté à sa fonction, d'un plan de formation continue conçu pour son métier ou son développement individuel, et de programmes d'accompagnement managérial favorisant la montée en compétence. Les entretiens annuels permettent de recenser les besoins et les aspirations de chacun, et des actions spécifiques sont engagées pour répondre aux défis liés aux métiers en tension ou en transformation, tels que la digitalisation ou l'électrification. Égalité professionnelle femmes-hommes L'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes fait l'objet d'objectifs chiffrés, notamment en matière de représentation féminine dans les postes de management et de direction (voir S1-5 Objectifs liés à la gestion des impacts négatifs significatifs, à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités significatifs). L'entreprise garantit un accès équitable aux parcours de développement et de mobilité, tout en organisant des actions de sensibilisation et de formation pour déconstruire les stéréotypes. Handicap L'inclusion des personnes en situation de handicap constitue un axe essentiel. Aramis Group informe et accompagne les collaborateurs dans la reconnaissance de leur handicap, adapte les postes et facilite l'accès aux dispositifs d'aide et de maintien dans l'emploi, tout en luttant activement contre les idées reçues à travers des campagnes de sensibilisation. Lutte contre le harcèlement et les discriminations La lutte contre le harcèlement et les discriminations est une exigence ferme. L'entreprise a mis en place une procédure de signalement claire, accessible et confidentielle, forme l'ensemble de ses collaborateurs et managers, et assure un accompagnement effectif des victimes, tout en appliquant des sanctions appropriées en cas de manquement. Gouvernance sociale et dialogue social Cette politique sociale repose sur une gouvernance solide et un dialogue social renforcé. Les indicateurs de suivi incluent notamment le taux de fréquence des accidents, la part de femmes parmi les salariés et les managers, le taux de formation, le taux de mobilité et l'emploi de personnes en situation de handicap. Ces résultats sont régulièrement partagés avec les instances représentatives du personnel, dans un esprit de transparence, et font l'objet d'une communication interne à destination de l'ensemble des collaborateurs. Amélioration continue Fidèle à sa culture d'amélioration continue, Aramis Group procède à une revue annuelle de cette politique sociale, tenant compte des retours des collaborateurs, des évolutions réglementaires, des meilleures pratiques du secteur et des attentes de ses parties prenantes. Cette politique s'applique à l'ensemble des collaborateurs, sur tous les sites et dans toutes les activités de l'entreprise, qu'il s'agisse des usines de reconditionnement, des agences, des sièges ou des call centers. Cette politique couvrant l'ensemble des géographies du Groupe, est animée par la Group Head of Talent, membre de l'équipe dirigeante d'Aramis Group au travers de Comités mensuels qui réunissent les Directions des ressources humaines de chaque pays. Cette politique est par ailleurs portée au sein de la Gouvernance du Groupe, via le Comité des nominations et des rémunérations, le Comité RSE et le Conseil d'administration. Le Groupe respecte les principes directeurs de l'OCDE et la convention de l'OIT dans l'ensemble des pays dans lesquels il est implanté. L'ensemble des engagements du Groupe en matière de respect des droits humains est décrit dans le code éthique. Dispositif de prévention des accidents du travail La sécurité au travail fait partie intégrante du modèle managérial d'Aramis Group inspiré du Thinking People System (TPS). Cette méthode repose sur la responsabilisation de chacun, au quotidien, sur son poste de travail et encourage les initiatives à tous les niveaux. La prévention des accidents est une responsabilité partagée par l'ensemble des collaborateurs, chaque personne ayant un rôle actif dans la vigilance et la protection de ses collègues. Les risques sont identifiés de manière proactive à travers les visites terrain (Gemba Walks). La prévention se traduit par des actions concrètes : coaching individuel lorsqu'un comportement à risque est observé, mise à disposition 101 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité d'équipements adaptés, formations ciblées et identification des écarts aux standards. Des mesures spécifiques sont également mises en place en réponse aux retours du terrain, comme par exemple la pose de barrières de sécurité suite à un « presqu'accident », l'adaptation ergonomique de la hauteur des chariots, ou encore la création d'espaces de travail protégés pour éviter les collisions. Les nouveaux arrivants bénéficient d'un accueil sécurité qui leur présente les règles essentielles (circulation, risques principaux de leur département) et les dote des équipements de protection nécessaires. Chaque Team leader complète cette intégration par une présentation des points critiques de l'environnement de travail. En complément, des campagnes régulières de sensibilisation sont organisées sur des thématiques définies en début d'année (gestes de premiers secours, manipulation d'extincteurs, prévention des addictions, etc.), avec une adaptation possible en cas d'événement particulier. Les incidents et accidents donnent lieu à une procédure systématique : signalement auprès du team leader, enregistrement dans le registre officiel, puis recherche de causes racines associant la victime, les témoins et l'équipe managériale. L'analyse en équipe permet d'identifier rapidement ces causes racines et de mettre en place des contre- mesures correctives ou préventives. Les principaux indicateurs de suivi (nombre d'accidents, taux de fréquence, nombre de remontées de situations à risques et leur traitement, suivi des réserves réglementaires) sont partagés et suivis collectivement. La communication et le retour d'expérience sont intégrés dans les routines managériales : chaque matin, lors des morning meetings dans le cadre de l'Obeya, les informations de sécurité sont partagées et les mesures préventives et correctives discutées. Chaque accident ou incident devient ainsi une opportunité d'apprentissage, de renforcement des standards et d'élévation de notre niveau d'exigence en matière de sécurité. Promotion de l'égalité des chances, de la diversité et de l'inclusion La promotion de l'égalité des chances, de la diversité et de l'inclusion fait partie intégrante du Code de conduite d'Aramis Group. Elle garantit à chacun un environnement de travail respectueux et exempt de toute forme de discrimination ou de harcèlement. Cette politique est inscrite dans notre Code de conduite, qui constitue le socle commun à l'ensemble de nos collaborateurs. Nous affirmons notre engagement à offrir des conditions d'emploi équitables et à garantir un environnement de travail respectueux, inclusif et exempt de toute pratique discriminatoire. Chaque collaborateur est attendu à agir avec respect dans ses interactions professionnelles, que ce soit avec des collègues, des clients, des visiteurs ou des partenaires. Toute violation de ces principes entraîne des mesures correctives et, le cas échéant, des sanctions appropriées. La promotion de l'égalité professionnelle et de la diversité se traduit par la mise en œuvre d'actions concrètes : égalité d'accès à l'emploi et aux parcours de développement, valorisation de la pluralité des profils et des parcours, attention particulière à l'inclusion des personnes en situation de handicap, ainsi que sensibilisation des équipes pour prévenir les stéréotypes et les comportements inappropriés. Afin de renforcer la confiance et de garantir la transparence, Aramis Group met également à disposition de l'ensemble de ses collaborateurs un dispositif de signalement confidentiel via la plateforme Speak Up, qui permet de remonter toute situation de harcèlement, discrimination ou comportement contraire à nos valeurs, avec la possibilité de le faire de manière anonyme. Ce dispositif est complété par des sessions de sensibilisation régulières organisées par les équipes RH et Compliance Champions dans chaque pays. Ainsi, notre politique diversité, inclusion et non-discrimination ne se limite pas à une obligation légale : elle constitue une composante essentielle de notre culture d'entreprise et un levier de performance durable, en cohérence avec nos valeurs de confiance, d'ambition et d'engagement. 3.3.1.2.2S1-2 Processus de dialogue avec le personnel de l'entreprise et ses représentants au sujet des impacts Les instances représentatives du personnel constituent chez Aramis Group un canal structuré et régulier de dialogue sur les enjeux sociaux. Leur rôle est d'assurer un suivi transparent des conditions de travail, de la santé et sécurité, et des enjeux matériels en lien avec la stratégie du Groupe. La fréquence des réunions varie selon les pays mais illustre une logique commune : par exemple en Espagne, le Comité d'entreprise se réunit au moins une fois par trimestre, tandis qu'en Belgique les réunions sont mensuelles. Ces instances permettent de discuter de sujets récurrents tels que la sécurité au travail, la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT), les projets organisationnels, l'égalité professionnelle, ainsi que les évolutions légales impactant les collaborateurs. 102 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité La responsabilité de l'animation et du suivi est partagée : à titre d'exemple en Espagne, le Works Council rassemble des représentants élus issus des principaux syndicats (UGT, Solidaridad) et travaille en lien direct avec les responsables RH ; en Belgique, le rôle central est tenu par un conseiller en prévention qui coordonne les échanges avec les managers et les représentants du personnel. Ces pratiques convergent vers un même modèle Groupe : des réunions formelles à fréquence régulière, un ordre du jour centré sur les thématiques sociales et de sécurité et une animation portée par les responsables RH en lien avec les élus. Cette approche garantit que les sujets sociaux sont abordés de manière transparente, que les retours des collaborateurs alimentent la prise de décision, et que la logique Lean d'amélioration continue irrigue également le dialogue social. 3.3.1.2.3 S1-3 Procédures de réparation des impacts négatifs et canaux permettant aux membres du personnel de faire part de leurs préoccupations Aramis Group a mis en place une approche structurée pour prévenir et corriger les impacts négatifs sur ses collaborateurs, en particulier sur les enjeux de santé et sécurité au travail ainsi que d'inclusion des personnes en situation de handicap. Lorsqu'un incident survient, qu'il s'agisse d'un accident du travail ou d'une situation de discrimination ou d'exclusion, des mesures correctives sont mises en place par les managers de proximité et les référents RH. Ces mesures sont évaluées au travers d'enquêtes systématiques, d'analyses de causes racines et du suivi des plans d'actions afin d'assurer leur efficacité et d'éviter toute récurrence. Pour garantir un traitement transparent et traçable, le Groupe s'appuie sur une Plateforme de signalement (Speak Up), accessible à tous les collaborateurs, prestataires et parties prenantes. Ce mécanisme permet de signaler de manière confidentielle – et si nécessaire anonyme – toute situation de harcèlement, discrimination, non-respect des règles de santé-sécurité, ou autre comportement contraire au Code de conduite. Les signalements sont instruits par l'équipe de Compliance Champions nommés dans chaque pays et au niveau d'Aramis Group, en lien avec les RH et la Direction concernée. L'efficacité du dispositif est assurée par un suivi régulier : chaque signalement donne lieu à un accusé de réception dans les sept jours, une analyse de recevabilité, puis une enquête. Le lanceur d'alerte est informé de l'avancée et des mesures correctives envisagées dans un délai maximum de trois mois. Les collaborateurs sont sensibilisés à l'existence de ces mécanismes à travers des communications régulières (Code de conduite, sessions de formation, campagnes de sensibilisation locales). La confiance dans ces procédures est renforcée par la politique explicite de protection contre toute forme de représailles : aucune mesure défavorable ne peut être prise à l'encontre d'une personne qui a signalé de bonne foi un problème ou participé à une enquête. Cette protection s'applique également aux représentants des travailleurs. 3.3.1.2.4 S1-4 Actions concernant les impacts matériels, approches visant à atténuer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant le personnel de l'entreprise Engagement et développement des collaborateurs 3 IROs couverts : Impact positif sur le bien-être des salariés par la sécurisation des postes de travail, la limitation des accidents ou maladies professionnelles et un équilibre entre vie professionnelle et vie privée/ Opportunité de valorisation de la QVCT et de la diversité comme un facteur d'attractivité d'Aramis Group / Impact positif sur les collaborateurs qui bénéficient d'un accompagnement managérial leur permettant de progresser sur leur expertise et favorise leurs perspectives d'évolution professionnelle Le lean management, socle de l'engagement et du développement de nos talents Le modèle de leadership du Groupe, inspiré des principes du Lean management23, place au centre l'engagement et le développement des compétences des collaborateurs. Il permet à chaque collaborateur d'apprendre au quotidien, en orientant les équipes sur la recherche et la résolution des problèmes-clés qui sont propres à leurs métiers. Les principes directeurs du modèle de leadership sont l'identification de problèmes réels rencontrés par les équipes, observés sur le terrain et qui impactent la qualité du service rendu au client, et la confiance en la capacité de chacun à proposer des solutions innovantes et à les appliquer. En pratique, cela se traduit par la formalisation des problèmes rencontrés par les équipes pour mieux les visualiser et les comprendre. Les collaborateurs partagent leurs problèmes, réflexions et pistes de solutions dans des Obeya24, des espaces dédiés au pilotage quotidien de l'activité, où les 23 Inspiré du système de production de Toyota, le Lean Management est une stratégie, et des méthodes de gestion et d'organisation du travail qui visent à améliorer les performances d'une entreprise. Le modèle de Leadership du Groupe a fait l'objet d'un ouvrage publié en 2022 « Raise the Bar ». 24 En japonais : Grande salle 103 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité équipes sont engagées dans tout le processus décisionnel au service du client. Des Gemba25 sont très régulièrement organisés par le top management pour mieux comprendre le quotidien des équipes, et discuter avec elles des problèmes rencontrés. L'objectif de ces visites est de valoriser le travail des équipes et de les orienter. La résolution de chaque problème se matérialise par la réalisation de nombreux « A3 » ou Kaizen chaque année au sein du Groupe. Ces formats permettent de fournir aux équipes un cadre méthodologique pour la résolution de leurs problèmes et la mise en œuvre de solutions innovantes. Ce management participatif permet également d'offrir aux collaborateurs une formation continue dans le développement de leurs compétences et d'encourager les mobilités internes. Les collaborateurs s'approprient les outils de résolution de problèmes pour améliorer la satisfaction des clients et la qualité de leur travail. Le manager n'est plus celui qui dit quoi faire (command and control) mais celui qui soutient, éclaire, fait apprendre (orient and support). Le modèle de leadership a également un impact direct sur l'amélioration du taux d'engagement des collaborateurs, mesuré par le e-NPS26 et de manière indirecte sur la réduction du turnover et du taux d'absentéisme. En plaçant la satisfaction du client, la qualité du travail et le développement des salariés au cœur du management et de l'organisation des équipes, ce modèle invite les salariés à être associés à la création de valeur de l'entreprise, dans un environnement de confiance. Ce modèle favorise également l'implication des collaborateurs dans l'amélioration de leurs conditions de travail, en leur permettant de soulever des problématiques via ce canal. Les résultats de l'enquête sont ensuite analysés par l'ensemble de la ligne managériale pour favoriser un dialogue avec tous les membres de l'équipe et engager des améliorations. Ainsi en France par exemple des mesures ont été mises en place, avec une revue des plans de bonus des commerciaux ou en Royaume-Uni avec de nouveaux schémas de rotation offrant davantage de flexibilité dans les plannings horaires des usines. Gestion des parcours de carrière et développement des compétences En matière de gestion des parcours de carrière, une méthodologie multicritère est mise en place au niveau du Groupe, le HR Framework - People Model Canvas. Elle comporte une évaluation des niveaux de contribution de chaque collaborateur, répartis sous sept profils de rôles. Cette approche permet d'obtenir une vision globale des caractéristiques de l'ensemble des équipes (rôles et responsabilités, niveaux de compétences et de performance, potentiel identifié, risques de départ, etc.) et de cibler les actions de développement et les investissements nécessaires au développement des talents. Cet outil managérial d'aide à la décision permet d'engager des actions au niveau individuel ou collectif auprès de l'ensemble des collaborateurs. La méthodologie est également utilisée lors des Talent reviews entre les managers du Groupe dans une démarche de co-développement : les managers ont l'occasion d'échanger sur les situations rencontrées dans le cadre de l'animation de leurs équipes ou de l'accompagnement individuel de leurs collaborateurs et ainsi de bénéficier de l'expérience et de la réflexion de leurs pairs. La mobilité interne est par ailleurs fortement encouragée au sein du Groupe. Le taux moyen de mobilité, incluant promotion et changements de postes transversaux, est de 14,9% en 2025 contre 14,2% en 2024, en progression depuis 2022. A titre de comparaison, les dernières études sur la mobilité intraentreprise en France, toutes industries confondues, font ressortir un taux de mobilité aux alentours de 5%27. Le Groupe, à travers son modèle de Leadership, favorise très largement la formation continue des équipes et l'apprentissage empirique au quotidien, sur le poste de travail, accompagné par le manager. Des formations ciblées sont également dispensées à une large population de collaborateurs d'Aramis Group, notamment sur les métiers (par exemple, le coaching commercial, l'expertise de réparation des véhicules électrifiés), le développement personnel, la formation à l'organisation personnelle dispensée par un organisme extérieur (exemple : Getting Things Done), le Process Communication Model visant à améliorer la communication intra et inter équipe et la coopération, ou encore le développement linguistique avec un focus sur l'anglais afin de faciliter les échanges et les synergies entre pays, via les plateformes Yes' n' You ou Twenix. Santé et sécurité 2 IROs couverts : Impact négatif sur la santé des carrossiers-peintres liés à l'utilisation de substances préoccupantes par Aramis Group, Impact négatif sur la santé des salariés liés à des accidents professionnels pouvant entrainer des maladies professionnelles ou une incapacité de travail/invalidité de longue durée. La santé et la sécurité font partie intégrante de la culture d'entreprise d'Aramis Group. L'entreprise assure à l'ensemble de ses salariés des conditions de travail respectant leur santé et leur sécurité. Elle met tout en œuvre pour prévenir les risques d'accidents, y compris les risques psychosociaux. 25 Visites sur le terrain 26 Employee Net Promoter Score 27 Source Supermood 2023 104 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Parmi ses différentes activités, les centres de reconditionnement, dans lesquels les véhicules sont manipulés et remis en état, sont par nature les lieux où le risque lié à la santé et à la sécurité des collaborateurs est le plus important. Plusieurs risques spécifiques aux postes de travail ont été identifiés dans le contexte de ces sites : le risque d'écrasement lié au pont élévateur, le risque routier lié au déplacement des véhicules préparés, le risque de Troubles Musculosquelettiques (TMS) liés aux manutentions manuelles. Rituel sécurité dans les rites de management et analyse des accidents La santé et la sécurité sont ancrées dans le rituel des managers. Au sein des centres de préparation et de reconditionnement des véhicules du Groupe, les réunions d'équipe commencent tous les matins par un point sur la sécurité du site. Les collaborateurs sont également acteurs de leur sécurité. Ils sont encouragés à observer leur environnement de travail pour identifier les situations à risque et les transmettre à l'équipe en charge de la sécurité. En France, les risques d'accident et de « presque-accidents » sont systématiquement analysés et partagés en équipe, avec comme objectif de mettre en place les mesures et consignes de sécurité adaptées afin d'éviter que les situations à risque observées ne se reproduisent. Plus généralement, les équipes Ressources humaines & hygiène sécurité environnement analysent également chaque accident de travail en collaboration avec le manager et le ou les collaborateurs concernés. En Espagne, un programme de sensibilisation et de formation des équipes aux risques liés à la santé et la sécurité est en cours de déploiement. Les carrossiers-peintres sont exposés à l'utilisation des produits chimiques car ils utilisent des peintures dans des cabines ventilées. L'Assurance Maladie - Risques Professionnels reconnaît l'engagement des centres de reconditionnement dans la démarche Risques Chimiques Pros, et l'encourage à poursuivre et pérenniser ses actions pour réduire les risques chimiques. Lutte contre la discrimination 2 IROs couverts : Impact positif sur le développement des carrières des femmes, de la représentation des femmes au sein des fonctions exécutives, de managers/ impact négatif : Non bénéfice des dispositifs d'aide aux travailleurs en situation de handicap pouvant restreindre leur employabilité sur le moyen et long terme La mixité est encouragée au sein d'Aramis Group. Le Conseil d'administration compte huit membres, dont quatre femmes. Le Groupe a pour ambition de faire accéder un nombre toujours croissant de femmes aux fonctions exécutives. Une attention particulière est portée à l'équité dans les mobilités et promotions, à la fois sur le nombre de candidatures féminines et le niveau de l'augmentation de salaire proposée. Le déploiement de mesures complémentaires mises en place dans le cadre du plan d'actions défini depuis 2023 sont les suivantes : - sensibilisation aux non-discriminations et à la lutte contre les stéréotypes (à destination des managers et des équipes recrutement) ; - rappel des obligations légales en matière d'égalité salariale dans la répartition de l'enveloppe lors des augmentations annuelles ; - réalisation d'étude de marché pour identifier les écarts de rémunération non justifiés. En Grande-Bretagne, la filiale Carsupermarket a signé l'engagement de soutien à Women with Drive28 en faveur de la diversité. Le déploiement d'autres en mesures en 2024 s'est poursuivi afin d'encourager encore davantage l'égalité femmes-hommes comme la mise en place de groupes de discussion sur la diversité afin de continuer à examiner les freins à l'intégration et à la promotion au sein de l'entreprise, la création d'un programme de mentoring pour la progression de carrière et le développement du leadership féminin, la réalisation d'une enquête interne auprès des femmes afin de mieux comprendre les motivations et les potentiels obstacles au travail. Handicap Aramis Group participe à l'emploi de collaborateurs en situation de handicap via le recours à plusieurs entreprises adaptées dans le cadre de différentes prestations. En Espagne, le Groupe est engagé auprès de la fondation Aprocor qui se consacre à l'amélioration de la qualité de vie des personnes présentant un handicap intellectuel et de leurs familles, tout en promouvant un modèle de société inclusive. 28 www.womenwithdrive.co.uk 105 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité 3.3.1.3 Indicateurs et cibles 3.3.1.3.1 S1-5 Objectifs liés à la gestion des impacts négatifs significatifs, à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités significatifs Nature et description de Objectifs Année de Résultats IRO l'objectif 2030 référence 2025 correspondant Taux de fréquence des accidents du travail par <5 2021 14,9 Santé-sécurité million d'heures de travail Conditions de e-NPS >75 2021 53 travail % de salariés formés >75% 2021 80% Formation % de femmes parmi les Egalité de >30% 2021 21% managers traitement Taux d'emploi Reconnaissance de la >2,5% 2021 1,2% Handicap Qualité de Travailleur Handicapé (RQTH) 29 3.3.1.3.2 S1-6 Caractéristiques des salariés de l'entreprise Répartition du nombre des effectifs par zone géographique au 30 septembre 2025 2025 2024 2023 2022 2021 2020 France 870 824 796 779 699 581 Espagne 512 599 665 640 539 226 Belgique 291 352 376 268 195 172 Royaume-Uni 491 538 502 461 415 - Autriche 120 129 - - - - Italie 99 94 - - - - Total 2383 2536 2339 2 148 1 848 979 Les informations chiffrées afférentes figurent dans les états financiers d'Aramis Group. 29 Pour le périmètre France 106 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Répartition du nombre des effectifs par genre au 30 septembre 2025 2025 2024 2023 2022 2021 2020 Nombre de salariés total à 2383 2536 2339 2 148 1 848 979 la fin de la période Nombre de femmes à la fin 549 553 498 469 de la période Nombre d'hommes à la fin 1834 1 983 1 841 1 679 de la période Effectif moyen sur la 2488 2 437 2 304 2148 1848 période (total workforce) Part des femmes dans 23,0% 22,7% 21,6% 21,6% 23,3% 24,2% l'effectif moyen Part des hommes dans 77,0% 77,3% 78,4% 78,4% 76,7% 75,8% l'effectif moyen Part des femmes cadres 21,1% 22,2% 23,0% 22,9% 26,1% 27,4% Au cours de l'exercice fiscal 2025, le nombre moyen de salariés s'élève à 2488 (il n'y a pas de salariés aux heures non garanties) Nombre d'arrivées et de départs Royaume- Belgique France Espagne Autriche Italie Group Uni Total 45 277 120 141 30 33 646 arrivées Dont CDI 43 220 32 137 30 10 472 Total 66 228 193 181 27 23 718 départs Dont à l'initiative 38 45 67 126 14 8 298 du salarié Au cours de l'exercice fiscal 2025, le nombre moyen d'arrivées par pays s'élève à 55 par mois, dont 40 en Contrat à durée indéterminée. Le nombre moyen de départs par pays est de 62 par mois, dont 26 départs ont été à l'initiative du collaborateur. Aramis Group menant actuellement des travaux d'amélioration de la fiabilité et la comparabilité des données RH collectées, afin de garantir une lecture homogène des flux d'entrées et de sorties à l'échelle du Groupe, le taux de rotation n'est pas publié dans le présent rapport. 3.3.1.3.2S1-9 Indicateurs de diversité La Corporate support team est composée de 2 femmes (soit 18,2%) et 9 hommes (soit 81,8%). Moyenne d'âge des salariés dans l'entreprise : Belgique France Espagne Royaume- Autriche Italie Group Uni Moyenne 41,2 32,8 37,2 38,0 37,4 34,0 36,3 d'âge 2025 Moyenne 38,2 32,1 36,0 37,7 37,4 35,0 35,4 d'âge 2024 Moyenne 37,5 32,5 35,0 37,5 - - 35,1 d'âge 2023 Un faible écart d'âge est à observer entre les différentes moyennes des pays du Groupe. Seuls 8 ans séparent la moyenne la plus jeune, en France, et la moyenne la plus élevée en Belgique. La dynamique du Groupe résolument 107 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité tournée vers l'innovation et l'amélioration continue en équipe en fait un facteur de rétention plus particulièrement, notamment pour la génération Y (1981-1994). 3.3.1.3.3 S1-12 Personnes handicapées Le taux d'emploi de Reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH) déclaré pour la France en 2025 est de 1,2% contre 0,63% en 2024, 0,78% en 2023 et 0,4% en 202230. Aramis Group participe à l'emploi de collaborateurs en situation de handicap via le recours à plusieurs entreprises adaptées dans le cadre de différentes prestations. En Espagne, le Groupe est engagé auprès de la fondation Aprocor qui se consacre à l'amélioration de la qualité de vie des personnes présentant un handicap intellectuel et de leurs familles. 3.3.1.3.4 S1-13 Indicateurs de la formation et du développement des compétences En matière de gestion des parcours de carrière, une méthodologie multicritère est mise en place au niveau du Groupe, le HR Framework - People Model Canvas. Elle comporte une évaluation des niveaux de contribution de chaque collaborateur, répartis sous 7 profils de rôles. Cette approche permet d'obtenir une vision globale des caractéristiques de l'ensemble des équipes (rôles et responsabilités, niveaux de compétences et de performance, potentiel identifié, risques de départ, etc.) et de cibler les actions de développement et les investissements nécessaires au développement des talents. Cet outil managérial d'aide à la décision permet d'engager des actions au niveau individuel ou collectif auprès de l'ensemble des collaborateurs. La méthodologie est également utilisée lors des talent reviews entre les managers du Groupe dans une démarche de co-développement : les managers ont l'occasion d'échanger sur les situations rencontrées dans le cadre de l'animation de leurs équipes ou de l'accompagnement individuel de leurs collaborateurs et ainsi de bénéficier de l'expérience et de la réflexion de leurs pairs. Taux de mobilité interne Belgique France Espagne Royaume- Autriche Italie Group Uni 2025 10,1% 18,6 % 17,8 % 9,2 % 8,9 % 19,2 % 14,9 % 2024 6,3% 18,6 % 15,2 % 9,2 % 8,9 % 19,2 % 14,2 % 2023 6,1% 15,5 % 14,7 % 9,6 % - - 12,5 % 2022 5,5% 18 % 4 % 11 % - - 10,5 % La mobilité interne est par ailleurs fortement encouragée au sein du Groupe. Le taux moyen de mobilité, incluant promotion et changements de postes transversaux, est de 14,9% en 2025, en progression depuis 2022. A titre de comparaison, les dernières études sur la mobilité intra-entreprise en France, toutes industries confondues, font ressortir un taux de mobilité aux alentours de 5%31. Taux de formation Le Groupe, à travers son modèle de Leadership, favorise très largement la formation continue des équipes et l'apprentissage empirique au quotidien, sur le poste de travail, accompagné par le manager. Des formations ciblées sont également dispensées notamment sur les métiers (par exemple, le coaching commercial, l'expertise de réparation des véhicules électrifiés) et le développement personnel (par exemple : Getting Things Done, formation à l'organisation personnelle dispensée par un organisme extérieur, Process Communication Model visant à améliorer la communication intra et inter équipe et la coopération, ou encore le développement linguistique avec un focus sur l'anglais afin de faciliter les échanges et les synergies entre pays, via les plateformes YesnYou ou Twenix). Sur la base du nombre de collaborateurs présents au 30 septembre 2025, le taux de formation s'élève en 2025 à 80%, 83% en 2024. 100% des salariés participent à des évaluations régulières de leur performance et du développement de leur carrière a minima une fois par an lors d'entretien annuel. 30 Au titre de l'année calendaire 2022 31 Enquête Apec 2020 108 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Engagement et satisfaction des collaborateurs Le taux d'engagement des collaborateurs est mesuré mensuellement par un e-NPS32, sous la forme d'une enquête réalisée auprès de l'ensemble des salariés. Dans le cadre de cette enquête, il est demandé d'indiquer une note entre 0 et 10 à la question suivante : « Quelle est la probabilité que tu recommandes [nom de l'entité opérationnelle] comme une entreprise où il fait bon travailler ? » La note laissée par le salarié permet de déterminer s'il est un promoteur (note de 9 ou 10), passif (note de 7 ou 8), ou détracteur (notes de 0 à 6). Le tableau ci-dessous présente l'évolution, au cours des six derniers exercices, du e-NPS et du taux de participation, pour le Groupe. Les réponses à ce questionnaire sont anonymes et sont analysées par les managers de chaque département afin de pouvoir répondre au mieux aux attentes des collaborateurs. 2025 2024 2023 2022 2021 2020 Groupe Groupe Groupe Groupe France33 France Résultat e- 53,0 50,6 49,1 46,7 48,7 46 NPS Taux 64,8% 67,3% 69,7% 67,5% 73,5 71% participation En 2025, ce taux d'engagement34 est de 53, contre 46,7 en 2022, 49,1 en 2023 et 50,6 en 2024. La tendance générale est à la hausse. Cette progression s'observe à l'échelle de l'ensemble des pays. Pour comparaison, la moyenne annuelle du taux d'engagement des collaborateurs constatée auprès d'entreprises de taille similaire en Europe se situe à -435. La moyenne observée pour les entreprises du secteur de la distribution est, quant à elle, de huit. 3.3.1.3.5 S1-14 Indicateurs de santé et sécurité La santé et la sécurité font partie intégrante de la culture d'entreprise d'Aramis Group. L'entreprise assure à l'ensemble de ses salariés des conditions de travail respectant leur santé et leur sécurité. Elle met tout en œuvre pour prévenir les risques d'accidents, y compris les risques psychosociaux. Parmi ses différentes activités, les centres de reconditionnement, dans lesquels les véhicules sont manipulés et remis en état, sont par nature les lieux où le risque lié à la santé et à la sécurité des collaborateurs est le plus important. Plusieurs risques spécifiques aux postes de travail ont été identifiés dans le contexte de ces sites : le risque d'écrasement lié au pont élévateur, le risque routier lié au déplacement des véhicules préparés, le risque de Troubles Musculosquelettiques (TMS) liés aux manutentions manuelles et les risques liés à l'utilisation des produits chimiques. La santé et la sécurité sont ancrées dans le rituel des managers. Au sein des centres de préparation et de reconditionnement des véhicules du Groupe, les réunions d'équipe commencent tous les matins par un point sur la sécurité du site. Les collaborateurs sont également acteurs de leur sécurité. Ils sont encouragés à observer leur environnement de travail pour identifier les situations à risque et les transmettre à l'équipe en charge de la sécurité. En France, les risques d'accident et de « presque-accidents » sont systématiquement analysés et partagés en équipe, avec comme objectif de mettre en place les mesures et consignes de sécurité adaptées afin d'éviter que les situations à risque observées ne se reproduisent. Plus généralement, les équipes Ressources humaines & hygiène sécurité environnement analysent également chaque accident de travail en collaboration avec le manager et le ou les collaborateurs concernés. En Espagne, un programme de sensibilisation et de formation des équipes aux risques liés à la santé et la sécurité est en cours de déploiement. En France, un plan d'action national avait été défini avec une attention portée en particulier sur les émanations des particules diesel. Dans ce cadre, des systèmes (extracteurs de gaz d'échappement, aspiration dans les ateliers) ont été mis en place pour extraire ces émanations et celles des produits chimiques liées notamment à la peinture. L'Assurance Maladie - Risques Professionnels reconnaît l'engagement des centres de reconditionnement dans la démarche Risques Chimiques Pros, et l'encourage à poursuivre et pérenniser ses actions pour réduire les risques chimiques. 32 e-NPS = % Promoteurs (ayant répondu 9 à 10 sur 10) - % Détracteurs (ayant répondu 0 à 6) 33 Le calcul du e-NPS Group n'a été rendu possible qu'à partir de 2022 grâce à une harmonisation du questionnaire 34 Le taux d'engagement = la note d'engagement 35 Source Supermood 2023 109 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Taux de fréquence 2025 – 2024 - 2023 - 2022 - 2021 - 2020 - Groupe Groupe Groupe Groupe Groupe France Nombre d'accidents 64 51 69 52 7 4 (avec arrêts) Taux de fréquence 15 13 18 14 12 4 (avec arrêts) (TF1)36 Sur le périmètre du Groupe du 1er octobre 2024 au 30 septembre 2025, 64 accidents suivis d'un arrêt de travail et 56 accidents n'engendrant pas d'arrêt se sont produits. Aucun accident mortel n'a été signalé parmi les collaborateurs d'Aramis Group au cours de l'exercice. Le taux de fréquence des accidents à l'échelle du Groupe est de 15 en 2025 s'expliquant principalement par une augmentation des accidents au Royaume-Uni liée à un centre de reconditionnement ouvert. A titre du dernier benchmark disponible, le taux de fréquence de l'industrie est de 31,337. Le secteur « Commerce et réparation d'automobiles et de motocycles » concentrait près d'un quart des accidents du travail dans le regroupement de la Métallurgie. Les usines du Groupe se trouvent à des stades différents de mise en place du modèle de Thinking People System. Ce dernier repose sur l'application de fondamentaux tels que le 5S38 ou encore l'identification et la résolution de problèmes permettant l'amélioration des conditions de sécurité. Les centres de reconditionnement récents se trouvent encore dans la première phase de leur courbe d'apprentissage. Les équipes sont en cours d'appropriation des bonnes méthodes et gestes. En réponse à ce besoin de montée en compétences, une nouvelle organisation managériale a également été mise en place dans certains centres de préparation du Groupe (par exemple, à Anvers en Belgique ou encore à Villaverde en Espagne, à Hull et Goole au Royaume Uni). 3.3.1.3.6 S1-16 Indicateurs de rémunération Ecart de rémunération hommes-femmes Conformément à l'index de l'égalité professionnelle (Egapro), Aramis Group a évalué l'écart de rémunération en France à 15,8 %. Ce chiffre est calculé sur la base de la moyenne des rémunérations des femmes comparée à celle des hommes. Cet index, propre à la réglementation française, diffère de la norme internationale S1-16, qui privilégie la comparabilité internationale des données sur l'égalité salariale. Cette donnée consolidée n'est pas disponible à l'échelle du Groupe à la clôture. Ratio de rémunération totale Le ratio entre la plus haute rémunération et la rémunération médiane des collaborateurs est de 12. Ce ratio est le rapport entre la médiane de rémunération des salariés39 et la personne ayant la rémunération la plus élevée. Le périmètre est l'ensemble des salariés présents au 30 septembre 2025 en France. Sont pris en compte les éléments de rémunération suivants : salaire de base, variables et heures supplémentaires. 36 Nombre d'accidents du travail avec arrêt supérieur à un jour par million d'heures travaillées 37 Caisse Nationale de l'Assurance Maladie – Direction des risques professionnels 2021 38 Pratique d'optimisation des conditions et de l'environnement de travail, du temps de travail en veillant à ce que cet environnement reste bien rangé, nettoyé, sécurisé, en y instaurant de la rigueur 39 excluant la personne ayant la rémunération la plus élevée 110 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité 3.3.1.3.7 S1-17 Cas, plaintes et incidences graves en matière de Droits de l'homme Vingt-et-un incidents de discrimination, y compris le harcèlement, ont été signalés au cours de la période de référence (sept en France, onze en Espagne, deux en Belgique et un au Royaume Uni). Ces signalements ont été effectués via les canaux internes de déclaration et via NAVEX, la plateforme de dispositif d'alerte mise à disposition des collaborateurs. Aucune amende, pénalité, ni indemnisation des dommages ne résulte des incidents et plaintes mentionnées ci-dessus. Aucun incident grave n'a été recensé en matière de Droits de l'homme relatif aux principes directeurs des Nations Unis sur les entreprises et les Droits de l'homme, la déclaration de l'OIT relative aux principes et droits fondamentaux au travail ou des principes directeurs de l'OCDE à l'intention des entreprises multinationales. Aucune amende, sanction ni indemnisation n'a été prononcée, aucun incident grave en matière de Droits de l'homme n'ayant été recensé. 111 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité 3.3.2 ESRS S2 - Travailleurs de la chaîne de valeur 3.3.2.1 Stratégie 3.3.2.1.1 SBM-3 – IRO matériels et interaction avec la stratégie et le modèle économique La description des processus d'identification et d'évaluation des impacts, risques, dépendances et opportunités matériels liés aux travailleurs de la chaîne de valeur est détaillée dans la section 3.1.1.4.1.1 IRO-1 – Description des procédures d'identification et d'évaluation des IRO matériels (ESRS 2). En cohérence avec la cartographie des parties prenantes de la chaîne de valeur présentée en début de rapport, l'impact positif sur les conditions de travail concerne les fournisseurs de véhicules B2B et C2B, les fournisseurs de pièces détachées et consommables, les prestataires de services, notamment IT, web et services opérationnels, les transporteurs intervenant en amont et en aval des opérations, tels qu'identifiés dans la ligne "parties prenantes" du schéma. Un impact positif sur les conditions de travail sur les travailleurs de la chaîne de valeur (S2) a été évalué comme matériel sur cette typologie de partie prenante, suite à la réalisation de l'analyse de double matérialité. Localisation dans THÉMATIQUE IROs Description la chaîne de valeur Chaîne amont (Transport Impacts positifs sur les conditions de Conditions de travail amont), travail des travailleurs de la chaine de des travailleurs de la I+ Opérations valeur via les cahiers des charges et chaîne de valeur propres, et chaîne les attentes d'Aramis Group aval (Transport aval) Chez Aramis Group, la relation avec les travailleurs de la chaîne de valeur s'inscrit dans une logique de partenariat durable, directement alignée au modèle économique et sur l'inspiration Lean qui guide l'organisation du Groupe. Plutôt qu'un cadre contractuel figé, Aramis Group privilégie une démarche fondée sur la confiance, le respect mutuel et l'amélioration continue, où les fournisseurs et leurs équipes sont considérés comme de véritables partenaires de création de valeur. Cette approche vise à renforcer la résilience et la performance de notre chaîne de valeur tout en assurant que les conditions de travail, les préoccupations sociales et les impacts humains soient traités de manière transparente et collaborative. Elle s'articule autour de trois dimensions opérationnelles : - une politique claire de partenariat avec les travailleurs de la chaîne de valeur, - un processus structuré de dialogue ouvert et continu, - des mécanismes de remédiation et de remontée des préoccupations, 3.3.2.2 Gestion des IRO 3.3.2.2.1 S2.1 Politiques relatives aux travailleurs de la chaîne de valeur Aramis Group adopte une politique de partenariat (couvrant l'ensemble des géographies du Groupe et pilotée par le Directeur du reconditionnement du Groupe, membre de l'équipe dirigeante) envers les travailleurs de la chaîne de valeur, fondée sur la reconnaissance de leurs compétences, le respect mutuel et la co-construction d'améliorations continues. Ce modèle vise à dépasser la relation transactionnelle classique pour développer un environnement collaboratif, où chaque acteur est encouragé à apporter ses idées, à résoudre ensemble les problèmes et à innover pour une chaîne de valeur plus résiliente et performant Par ailleurs, Aramis Group a mis à jour en 2024 son Code de conduite. Celui-ci s'applique à la fois aux collaborateurs et aux partenaires stratégiques avec lesquels Aramis Group est en relation commerciale. Sont ainsi concernés les représentants tiers dont les partenaires commerciaux (agents, auto-entrepreneurs, représentants, consultants, distributeurs ou intermédiaires tiers) qui fournissent des services pour ou au nom des filiales et sociétés affiliées d'Aramis Group et ceux qui représentent les intérêts d'Aramis Group dans tout projet commun. Le Code de conduite 112 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité fait l'objet d'une communication auprès des principaux partenaires commerciaux afin qu'ils puissent l'appliquer dans leurs activités menées avec ou au nom d'Aramis Group. Conformément aux engagements énoncés dans le Code de conduite du Groupe, Aramis Group place les droits humains au cœur de ses relations avec les travailleurs de la chaîne de valeur. Vivre nos valeurs – la confiance (Trust), l'ambition (Ambition) et l'engagement (Commitment) – signifie garantir des conditions de travail sûres et respectueuses de la dignité, refuser toute forme de discrimination, de travail forcé ou de travail des enfants, et promouvoir la diversité et l'égalité des chances. Cela implique aussi d'encourager des comportements responsables et respectueux dans toutes les interactions, en interne comme avec nos partenaires, et de donner à chacun la possibilité de signaler sans risque toute situation non conforme grâce aux dispositifs prévus par le Code (Integrity Helpline, procédure de lanceur d'alerte). Notre conviction est simple : une chaîne de valeur solide et durable se construit en respectant les personnes qui la font vivre, chaque jour. Le contenu du Code de conduite est présenté dans la section 3.4.1.2.2.1 G1.1 Politiques en matière de conduite des affaires et culture d'entreprise (ESRS G1). 3.3.2.2.2 S2.2 Processus de dialogue avec les travailleurs de la chaîne de valeur au sujet des impacts Le processus vise à mettre en place un dialogue ouvert et constructif permettant de comprendre et d'anticiper les enjeux humains et sociaux : - Rencontres régulières : organisation de points quotidiens ou hebdomadaires avec les fournisseurs. Ainsi sur le site de reconditionnement Aramisauto en France, l'intégration du prestataire de photos des véhicules pour la mise en ligne sur le site de vente, dans les réunions dédiées de coordination, ou le prestataire de nettoyage, dans les réunions du matin, ont permis un meilleur partage des volumes prévisionnels et une compréhension commune des priorités, évitant goulots d'étranglement et frustrations. - Communication bilatérale fluide : instaurer des échanges permanents sur les aléas, capacités et contraintes de chacun. Des réunions quotidiennes avec les sous-traitants ont ainsi transformé, en particulier sur les sites de reconditionnement du Groupe, des relations autrefois limitées à des négociations de prix conflictuelles en une coopération constructive, améliorant la qualité du service et la stabilité de l'emploi. - Approche collaborative : former les partenaires aux outils (5S, résolution de problèmes, Obeya) pour créer un langage commun, permettant une appropriation de ces méthodes par le fournisseur. Cela a permis jusqu'à 50 % de réduction d'espace utilisé et une meilleure fluidité du flux de reconditionnement. 3.3.2.2.3 S2.3 Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux travailleurs de la chaîne de valeur de faire part de leurs préoccupations Le processus vise ici à assurer des mécanismes efficaces pour remédier aux impacts négatifs et permettre aux travailleurs de la chaîne de valeur de signaler directement leurs préoccupations. - Mécanismes accessibles : mise en place de canaux directs (réunions quotidiennes, points d'échange, interlocuteur dédié) pour que les travailleurs puissent remonter leurs difficultés, comme par exemple les sous-traitants de nettoyage, auparavant isolés, trouvent dans les réunions quotidiennes un espace légitime pour exprimer leurs contraintes de main-d'œuvre et de planning. - Remédiation collaborative : résolution conjointe des problèmes détectés, avec mise en œuvre rapide d'actions correctives. Grâce en particulier aux échanges structurés, les équipes Aramis Group et les fournisseurs ont pu ajuster les cadences de nettoyage et optimiser les flux, réduisant les tensions sociales et améliorant la sécurité des opérateurs. - Suivi transparent : formalisation et suivi dans la durée des actions d'amélioration coconstruites comme la réduction de 50 % de l'espace occupé, partagée et validée avec les équipes du fournisseur, garantissant la pérennité des changements et la reconnaissance du travail fourni. Aramis Group a mis en place un dispositif d'alerte unique permettant à l'ensemble de ses parties prenantes, y compris ses fournisseurs, de signaler l'existence de comportements ou de situations contraires aux lois applicables, aux prescriptions internes et aux valeurs et principes du Groupe rappelés dans le Code de conduite. La procédure d'alerte est présentée dans la section 3.4.1.2.2.1 G1.1 Politiques en matière de conduite des affaires et culture d'entreprise (ESRS G1). 113 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité 3.3.2.2.4 S2.4 Actions concernant les IROs matériels sur les travailleurs de la chaîne de valeur et efficacité de ces actions Cahier des charges Contrairement à un cahier des charges figé et descendant, l'approche de partenariat adoptée par Aramis Group offre davantage d'agilité et de pertinence opérationnelle. - Relation de confiance plutôt que contrainte : les transporteurs, les fournisseurs de nettoyage, auparavant soumis à des instructions strictes et peu adaptées, ont été intégrés comme partenaires dans les rituels quotidiens. - Adaptabilité et co-construction : les problèmes sont abordés ensemble et résolus dans une logique d'amélioration continue, plutôt que par des clauses contractuelles, comme par exemple l'ajustement collaboratif des cadences et des ressources, impossible à formaliser à l'avance dans un cahier des charges classique. - Mobilisation de l'expertise terrain : en étant formés aux outils Lean (5S, résolution de problème, Obeya), les fournisseurs peuvent proposer et mettre en œuvre leurs propres solutions comme les 50 % d'espace gagné détaillé plus haut ayant contribué à l'amélioration de la fluidité. - Création de valeur partagée : au lieu d'un rapport client/fournisseur centré sur le prix, cette démarche a généré des bénéfices pour toutes les parties : efficacité accrue, meilleure qualité et reconnaissance des travailleurs. 3.3.2.2.5 S2.5 Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités matériels Aramis Group n'a pas défini de cible mesurable concernant les travailleurs de la chaîne de valeur. Les actions menées à ce stade visent avant tout à renforcer les dispositifs de suivi et d'évaluation, sans qu'une échéance de fixation de cibles ne soit définie. 114 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité 3.3.3 ESRS S4 - Consommateurs et utilisateurs finaux 3.3.3.1 Stratégie 3.3.3.1.1 SBM-3 – IRO matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle économique La description des processus d'identification et d'évaluation des impacts, risques, dépendances et opportunités matériels liés aux consommateurs et utilisateurs finaux est détaillée dans la section 3.1.1.4.1.1 IRO-1 – Description des procédures d'identification et d'évaluation des IRO matériels (ESRS 2). Suite à la réalisation de l'analyse de double matérialité, 3 impacts positifs et 2 opportunités liés aux clients ont été évalués comme matériels. Aucun impact négatif ou risque n'a été identifié comme matériel. Localisation dans THÉMATIQUE IROs Description la chaine de valeur NPS mensuels permettant aux clients Chaine aval d'Aramis Group de s'exprimer par (Utilisation du Attentes clients I+ rapport à la satisfaction et qualité des véhicule et des véhicules/services, ainsi que les avis services) Google. Un parcours d'achat transparent et Chaine aval sécurisé permet aux clients de (Utilisation du Accès à l'information I+ sécuriser leur achat en ligne et de véhicule et des vérifier que le produit est conforme à services) ses attentes Chaine aval Sécurité des conducteurs qui (Utilisation du Santé clients I+ bénéficient de véhicules véhicule et des reconditionnés sûrs services) Positionnement du véhicule Chaine aval d'occasion reconditionné (VOR) Accès aux produits et (Utilisation du O comme une alternative fiable, services véhicule et des sécurisée et financièrement plus services) accessible à l'achat d'un véhicule neuf Chaine aval (Utilisation du Accès à l'information O Fidélisation et rétention des clients véhicule et des services) La prise en compte des attentes des clients, l'accès à l'information par un parcours d'achat transparent et sécurisé et la sécurité des conducteurs ont été évalués comme des impacts matériels positifs majeurs sur cette typologie de partie prenante. Du point de vue financier, 2 opportunités ont été évaluées comme matérielles. D'une part la fidélisation et la rétention des clients. D'autre part, la proposition même du modèle d'affaires commercial d'Aramis Group : positionner le véhicule d'occasion reconditionné (VOR) comme une alternative fiable, sécurisée et financièrement plus accessible à l'achat d'un véhicule neuf. Les consommateurs et utilisateurs finaux d'Aramis Group sont les particuliers qui acquièrent et utilisent ses produits (véhicules d'occasion, reconditionnés ou pré-immatriculés). 115 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité 3.3.3.2 Gestion des IRO 3.3.3.2.1 S4.1 Politiques relatives aux consommateurs et utilisateurs finaux Comme illustré dans le schéma de la chaîne de valeur présenté en introduction du rapport, la politique relative aux consommateurs et utilisateurs finaux couvre l'ensemble des activités d'Aramis Group en amont, dans ses opérations propres et en aval. Sa portée géographique correspond aux pays où le Groupe opère, et elle s'applique aux parties intéressées concernées identifiées dans cette chaîne de valeur. Aramis Group s'est créé sur l'ambition de réinventer l'achat d'une voiture en Europe en facilitant le parcours d'achat du consommateur et en proposant un large choix de véhicules d'occasion reconditionnés aux meilleurs prix garantis. La politique d'Aramis Group vis-à-vis des consommateurs (sous la responsabilité de chacun des directeurs de pays et sur l'ensemble des géographies du Groupe), repose sur trois piliers : - Mettre le client au centre : chaque étape du parcours – de la recherche du véhicule à la livraison – est pensée pour maximiser la transparence, la simplicité et la confiance. Le Net promoter score (NPS) est l'indicateur clé utilisé par Aramis Group pour mesurer cette satisfaction et orienter les actions d'amélioration continue. Conformément à son Code de conduite, Aramis Group veille à ce que cette approche place le respect des Droits de l'Homme au cœur de la relation client, en privilégiant l'écoute, la non-discrimination et la diversité. - Garantir la sécurité et la conformité : tous les véhicules reconditionnés suivent un processus industriel avec plus de 200 points vérifiés systématiquement. Ce standard de qualité est conçu pour assurer un usage sûr et fiable. Le suivi du NPS post-achat permet à Aramis Group de vérifier concrètement que la promesse de qualité et de sécurité perçue par le client est tenue, et d'ajuster si nécessaire. En cohérence avec son Code de conduite, Aramis Group s'engage à garantir des conditions de consommation sûres, transparentes et respectueuses de la dignité des utilisateurs finaux. - Construire une relation durable : au-delà de la transaction, Aramis Group cherche à établir une relation de confiance longue durée. Cela passe par des garanties étendues, un service après-vente accessible et des canaux de dialogue ouverts permettant aux clients d'exprimer leurs attentes ou leurs préoccupations. Le suivi régulier du NPS à différents moments clés du parcours client contribue à identifier les leviers de fidélisation et à renforcer cette relation de long terme. Aramis Group s'appuie ici sur son Code de conduite et ses dispositifs (Integrity Helpline, politique d'alerte) qui offrent à toutes les parties prenantes la possibilité de signaler sans risque toute situation non conforme. Aramis Group, en date du 30 septembre 2025, n'a pas reçu d'alerte pour non-respect des principes internationaux des droits humains ou problèmes graves de droits humains et incidents liés à ses consommateurs et utilisateurs finaux sur la période. 3.3.3.2.2 S4.2 Processus de dialogue avec les consommateurs et utilisateurs finaux au sujet des impacts La satisfaction client est l'objectif numéro un d'Aramis Group. Le dialogue avec les clients est assuré par plusieurs canaux : enquêtes de satisfaction systématiques après l'achat, échanges réguliers avec le service client et le service après-vente, espaces d'avis en ligne, réseaux sociaux, ainsi que des dispositifs internes permettant aux clients d'exprimer directement leurs retours. Conformément à son Code de conduite, Aramis Group s'engage à garantir que ces échanges se déroulent dans le respect des droits des consommateurs, en assurant transparence, écoute et non- discrimination. Au cœur de ce processus se trouve le Net promoter score (NPS), qui permet d'évaluer la satisfaction des clients de manière continue et de mettre en œuvre rapidement des actions correctives lorsque cela est nécessaire. Les équipes utilisent les méthodes Lean pour analyser les feedbacks, résoudre les irritants identifiés par les clients et améliorer en continu l'expérience proposée. Aramis Group considère également que le dialogue avec les clients contribue à la protection de leurs droits fondamentaux : sécurité, information claire et accessible, et possibilité d'exprimer librement des préoccupations. Les dispositifs de signalement mis en place par le Groupe (Integrity Helpline, procédure de whistleblowing) sont également ouverts aux consommateurs pour remonter, en toute confiance, tout manquement ou toute situation non conforme. Enfin, ce processus de dialogue est piloté par des indicateurs partagés au plus haut niveau de l'organisation. Dans chaque pays, c'est le Head of country qui porte la responsabilité ultime de ces engagements et rend compte des progrès réalisés. Aramis Group s'est fixé comme ambition d'atteindre, à horizon 2030, un taux de satisfaction client (NPS) supérieur à 80, reflétant ainsi la centralité du client dans son modèle et sa conviction qu'une performance durable repose avant tout sur la confiance et le respect des personnes. 116 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité 3.3.3.2.3 S4.3 Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux consommateurs et utilisateurs finaux de faire part de leurs préoccupations Le NPS, comme canal d'interaction et de remontée des préoccupations des clients, est décrit dans la section 3.3.3.2.2 S4.2 Processus de dialogue avec les consommateurs et utilisateurs finaux au sujet des impacts (ESRS S4). 3.3.3.2.4 S4.4 Actions concernant les IROS importants sur les consommateurs et utilisateurs finaux et efficacité de ces actions Offrir une expérience client inégalée La stratégie de l'entreprise pour offrir une expérience client, repose sur une approche fondée sur la data, couplée avec un système de leadership Lean, tournée entièrement vers la satisfaction client. Le parcours d'achat opticanal et 100% digitalisé a été développé par le Groupe pour simplifier les processus de vente et d'achat de véhicules d'occasion pour les clients. Grâce aux sites Internet et aux applications mobiles, les consommateurs peuvent consulter à tout moment une très large gamme de véhicules comprenant plus de 40 marques et 10 000 véhicules différents. Les sites internet et les applications mobiles du Groupe sont immersifs et comportent de nombreuses fonctionnalités visant à faciliter la prise de décision de manière dématérialisée, à chacune des étapes du parcours client. Le consommateur peut définir son parcours client « à la carte » pour chacune des étapes du processus d'achat : sélection du véhicule, réservation, financement, paiement et réception du véhicule acquis. Le client peut aussi, s'il le souhaite, opter pour un parcours entièrement hors ligne, grâce à un réseau de 73 agences commerciales et aux 13 centres d'appel opérés par le Groupe dans le cadre du périmètre du présent rapport. En 2025, le NPS Groupe moyen atteint 73 contre 72 en 2024 avec la contribution de l'Espagne (81 vs. 83), de la France (67 vs. 63), de la Belgique (71 vs 70) et du Royaume-Uni (81 vs 82). Un parcours d'achat transparent et sécurisé Pour permettre aux clients de visualiser le véhicule qu'ils souhaitent acquérir, le Groupe a développé des solutions technologiques qui permettent une visualisation à 360 degrés de l'intérieur et de l'extérieur du véhicule. L'objectif est de communiquer de façon transparente sur l'état des véhicules auprès des clients. Les fiches produit incluent également un rapport des travaux mécaniques réalisés au reconditionnement et présentent des gros plans sur les défauts cosmétiques qui n'ont pas été corrigés. Pour sécuriser le parcours d'achat en ligne du client, Aramis Group a développé une garantie « satisfait ou remboursé pendant 15 à 30 jours ou 1000 kms ». En 2025, le taux de retour des véhicules est de 2% contre 1,7% en 2024, en ligne avec l'ambition affichée du Groupe d'obtenir un taux de retour inférieur ou égal à 3% en 2025. Un accès facilité à des véhicules sûrs et abordables En pionnier de l'industrie européenne du reconditionnement de véhicules, Aramis Group propose une alternative sûre et qualitative à l'achat d'un véhicule neuf. En tout, ce sont 200 points de contrôle qualité qui sont vérifiés à l'intérieur et à l'extérieur de chaque véhicule : optiques, batteries, radiateurs, dispositifs de fixation dans la baie moteur, fuites, carrosseries, vitres, réglages des sièges, ouvertures de boîtes à gants, qualité des tissus. Toutes les pièces d'usure sont remplacées et la carrosserie est repeinte si nécessaire avec la même peinture employée par l'industriel de l'automobile. Un processus entièrement internalisé assure une intégrité mécanique irréprochable. En fonction des géographies, différentes solutions de financement peuvent permettre aux clients d'adapter leur achat en fonction de leur budget mensuel, de leur apport personnel ou de leur besoin d'utilisation du véhicule. 117 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité 3.3.3.3 Indicateurs et cibles 3.3.3.3.1 S4.5 Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités matériels Nature et Objectifs Année de Résultats Résultats IRO description de 2030 référence 2024 2025 correspondant l'objectif Net promoter Expérience >80% 2021 72 73 score (NPS-B2C) clients <= 3% Taux de retour (chaque 2021 1,9% 2,0% Parcours d'achat des véhicules année) 118 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité 3.4 INFORMATIONS EN MATIERE DE GOUVERNANCE 3.4.1 ESRS G1 - Conduite des affaires 3.4.1.1 Gouvernance 3.4.1.1.1 GOV-1 – Le rôle des organes d'administration, de direction et de surveillance Aramis Group s'appuie sur une gouvernance robuste et des instances aux expertises variées pour garantir une gestion responsable et efficace de ses activités. Les compétences financières, juridiques, RSE et technologiques de ses organes lui permettent d'aborder avec pertinence les enjeux liés à son activité. Pour plus d'informations, se reporter aux sections « 3.1.1.2.1 GOV-1 – Le rôle des organes d'administration, de direction et de surveillance ». Le Directeur du développement durable, membre du Comité exécutif, pilote le dispositif de conformité du Groupe au regard de la Loi Sapin 2. Cette démarche s'appuie sur les huit piliers prévus par le texte, avec notamment la cartographie des risques de corruption au niveau du Groupe et le déploiement progressif, à partir des dispositifs déjà en place dans chaque pays, d'un Code de conduite, d'une plateforme de signalement et d'actions de formation et de sensibilisation des équipes. 3.4.1.2 Gestion des IRO 3.4.1.2.1 Publication d'informations sur la procédure d'évaluation de la matérialité 3.4.1.2.1.1 4.1.2.1.1 IRO-1 – Description des procédures d'identification et d'analyse des IRO matériels La description des processus d'identification et d'évaluation des impacts, risques, dépendances et opportunités matériels en matière de gouvernance est détaillée dans la section 3.1.1.4.1.1 IRO-1 – Description des procédures d'identification et d'évaluation des IRO matériels (ESRS 2). Un impact négatif, deux impacts positifs, trois risques et une opportunité, liés à la conduite des affaires, sont matériels, suite à la réalisation de l'analyse de double matérialité. 119 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Localisation dans THÉMATIQUE IROs Description la chaîne de valeur Une culture d'entreprise édictant des règles de bonne conduite à ses parties internes et externes contribue I+ Chaîne amont, à porter des valeurs et des principes opérations Ethique éthiques dans l'ensemble de la propres, chaîne société aval Amélioration de l'attractivité de O l'entreprise auprès des parties prenantes (investisseurs, salariés...) Impact positif en cas de relations de partenariats avec les fournisseurs Chaîne amont et Fournisseurs I+ (anticipation des délais, création aval d'emplois locaux, meilleures conditions de travail) Cybersécurité (enjeu I- Des failles de sécurité non corrigées Chaîne amont, spécifique d'Aramis ou des mesures de protection des opérations Group) données insuffisantes exposeraient propres, chaîne les parties prenantes concernées aval (employés, clients, fournisseurs, etc.) à des cyberattaques ou à des actions internes malveillantes Cybersécurité et R Non-conformité avérée à la Chaîne amont, protection des réglementation RGPD opérations données propres, chaîne aval R Cyberattaques Chaîne amont, opérations propres, chaîne aval R Divulgation des données sensibles Chaîne amont, opérations propres, chaîne aval L'éthique a été évaluée à la fois comme un impact positif participant à la promotion de règles de bonnes conduites pour les salariés mais aussi pour les partenaires (fournisseurs) d'Aramis Group et une opportunité réputationnelle d'améliorer l'attractivité de l'entreprise auprès des parties prenantes (investisseurs, salariés, etc.). L'impact positif sur le respect des délais de paiement des fournisseurs est lié au modèle d'affaires d'Aramis Group. Les fournisseurs de véhicules d'occasion sont payés avant la livraison du véhicule, les clients sont payés au moment de la reprise de leur véhicule ou au plus tard 24 heures après. L'impact positif réside également dans la création d'emplois locaux via les fournisseurs par l'implantation locale des agences de ventes et surtout des centres de reconditionnement (actuellement au nombre de huit dans les différents pays). L'enjeu spécifique d'Aramis Group, lié à la cybersécurité et à la protection des données, est doublement matériel tant sur le plan de l'impact négatif que sur les risques financiers. La temporalité est vue en hausse comme le souligne le rapport40, les attaques par ransomware impliquant l'extorsion de données ont augmenté de 112 % en 2023. Si des informations privilégiées sont divulguées, l'entreprise et se Dirigeants pourraient être exposés à des sanctions de l'Autorité des marchés financiers (AMF), avec un impact significatif sur la confiance des investisseurs et sur les marchés financiers. La divulgation de données sensibles pourrait également fortement nuire à la réputation de l'entreprise auprès de ses clients et partenaires, compromettant ainsi la confiance établie avec les parties prenantes. Le risque cyberattaque pénaliserait potentiellement les opérations quotidiennes de la société, y compris les ventes. 40 Data Extortion Ransomware & The Cybercrime Supply Chain : Key Trends in 2023 de Flare 120 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité 3.4.1.2.2 Exigence de publication minimum sur les politiques et les actions 3.4.1.2.2.1 G1.1 Politiques en matière de conduite des affaires et culture d'entreprise Code de conduite Aramis Group a formalisé son Code de conduite dans lequel il promeut des valeurs et des principes éthiques dans l'ensemble de la société. Ce code est destiné à la fois aux collaborateurs et aux partenaires économiques de toute nature avec lesquels Aramis Group est en relation commerciale (cf. parties prenantes de la chaîne de valeur au début ce Rapport). Les fonctions de référence (ci-après la « Direction d'Aramis Group ») pour l'application du Code de conduite sont : • Le Top management, comme point essentiel de l'organisation afin d'arbitrer sur les principes du Code de conduite et leur adoption pleine et entière. Relèvent du Top Management l'équipe dirigeante corporate ainsi que la Direction de chacun des pays du Groupe. • La Direction des ressources humaines, intégrée dans chacun des pays, a pour mission de promouvoir la connaissance du Code de conduite au sein d'Aramis Group, de recevoir d'éventuelles propositions d'amélioration et de prendre les mesures de sanction éventuelles en cas de violation du Code de conduite de la part des collaborateurs. • La Direction du contrôle interne et de la RSE, qui a pour mission de veiller à l'effectivité des règles éthiques et de leur respect dans les différentes entités d'Aramis Group. • La Direction juridique et conformité, avec pour mission d'assister les fonctions précédemment visées dans le contrôle du respect des règlementations existantes dans les différents pays. • Les Compliance champions, qui ont pour mission de mettre en œuvre le programme de conformité du Groupe tout en respectant les spécificités locales découlant de la loi applicable ou de l'historique de la/des filiale(s) ou société(s) affiliée(s) concernée(s). La Direction d'Aramis Group, en liaison avec la filiale ou la société affiliée concernée, est chargée de veiller à ce que le Code de conduite soit strictement et uniformément respecté par tous les collaborateurs du Groupe, notamment par le recours à des formations. Chaque manager doit en outre être à l'écoute de ses équipes, leur fournir un soutien plein et entier et les encourager à notifier les violations de ce Code de conduite dont ils ont connaissance personnellement. Le Code de conduite rappelle les valeurs41 (confiance, ambition, engagement) et piliers du Groupe, décrit les principes éthiques du Groupe avec des exemples de situations d'alertes. Les risques couverts par le Code de conduite en lien avec la conduite des affaires sont : le harcèlement, les discriminations, les mauvais traitements et actes ou menaces de violence ; le respect de la santé et sécurité au travail ; le respect des lois et réglementations relatives à la protection de l'environnement ; le respect de la concurrence loyale et des règles en matière d'import/ export et de sanctions internationales ; la prévention des délits d'initiés ; la protection des données ; la lutte contre la corruption ; la prévention des conflits d'intérêts ; le lobbying ; les dons et mécénat ; le respect des informations confidentielles,... Ce code en français est traduit en cinq langues (anglais, allemand, flamant, espagnol, italien). Le Code de conduite est communiqué aux nouveaux arrivants dans le cadre du « Welcome package » avec les formations de sensibilisation associées. Dispositif d'alerte chez Aramis Group Depuis 2024, sur une plateforme aux exigences de la réglementation européenne et française, un dispositif d'alerte unique est déployé dans l'ensemble des entités du Groupe. Ce dispositif est accessible en 6 langues, aux collaborateurs et partenaires extérieurs via une plateforme d'alerte accessible via aramisgroupspeakup.com du prestataire Navex, qui peut également recevoir les alertes de tiers. Les conditions dans lesquelles les alertes peuvent être déposées sont détaillées dans la procédure d'alerte d'Aramis Group, disponible dans rubrique « ressources » de la plateforme Ce dispositif garantit le principe de confidentialité des signalements. Il permet le recueil des alertes relatives à l'existence de comportements ou de situations contraires aux lois applicables, aux prescriptions internes et aux valeurs et principes du Groupe rappelés dans le Code de conduite. Chaque alerte peut être réalisée de manière anonyme. Ces alertes peuvent être susceptibles d'être suivies d'une procédure disciplinaire ou judiciaire. Les alertes peuvent également être adressées auprès des canaux traditionnels de signalement (à leur supérieur hiérarchique (direct ou indirect), à la Direction des Ressources Humaines et/ou le cas échéant à la Direction juridique 41 Les valeurs fondamentales d'Aramis Group– ont été définies avec les collaborateurs. Cette décision collégiale fait que nos valeurs s'imposent d'elles-mêmes, elles se diffusent dans toute l'organisation pour garantir cohérence et efficacité. 121 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité et conformité, aux Compliance officers Groupe ou le Compliance champions de la / des filiale(s) ou société(s) affiliée(s) concernée(s)). Protection des lanceurs d'alerte Conformément au Code de conduite mis à jour en 2024 et à la législation européenne en vigueur, Aramis Group garantit la protection effective des lanceurs d'alerte. Toute personne – collaborateur, partenaire commercial ou tiers – signalant de bonne foi une situation non conforme bénéficie d'une protection stricte contre toute forme de représailles, discrimination ou sanction injustifiée. Les procédures internes prévoient que le suivi des alertes soit réalisé en toute confidentialité, dans le respect de la dignité des personnes concernées. Les signalements anonymes sont aussi acceptés, et un suivi est assuré par la Direction Conformité en lien avec les Compliance champions de chaque pays. Cette approche traduit la volonté d'Aramis Group d'ancrer la transparence, la confiance et le respect des droits humains dans sa culture d'entreprise. Les formations en matière d'éthique Aramis Group déploie un programme structuré de sensibilisation et de formation sur l'éthique, la conformité et les droits humains. Depuis 2024, des sessions spécifiques sont organisées pour l'ensemble des collaborateurs, adaptées aux responsabilités de chacun et en fonction de l'évaluation des risques majeurs issus de la cartographie des risques. Les thématiques couvrent notamment le Code de conduite, la prévention de la corruption, la concurrence loyale, la protection des données, les droits humains dans la chaîne de valeur et la prévention des risques psychosociaux. Ces formations sont obligatoires pour les managers et pour les fonctions les plus exposées (achats, commerce, finance, RH). Actions Aramis Group articule sa démarche éthique autour d'actions concrètes qui traduisent ses engagements en actes : - Diffusion régulière du Code de conduite auprès des collaborateurs avec signature obligatoire pour les nouvelles recrues ; - Organisation de campagnes d'awareness (« Code of Conduct Awareness Sessions ») animées par les Compliance Champions dans chaque pays ; - Intégration de critères éthiques et de respect des droits humains dans les processus de sélection et d'évaluation des fournisseurs, en cohérence avec l'approche partenariale décrite en ESRS S2 ; - Suivi centralisé des alertes et reporting trimestriel présenté au Comité audit et RSE ; - Pilotage par les Head of country de chaque filiale, garants de la diffusion de la culture d'intégrité au plus haut niveau local ; - Mise en avant du NPS (Net promoter score) non seulement comme outil de mesure de la satisfaction client (S4), mais aussi comme levier de transparence et de responsabilité vis-à-vis des consommateurs, en cohérence avec les engagements d'éthique et de respect des droits. 3.4.1.2.2.2 G1.2 Gestion des relations avec les fournisseurs La gestion des relations avec les fournisseurs constitue un levier essentiel de performance et de durabilité pour Aramis Group. Fidèle à son modèle inspiré du Lean, Aramis Group considère ses fournisseurs non pas comme de simples prestataires mais comme de véritables partenaires, intégrés dans une logique de co-construction et d'amélioration continue. Cette approche se traduit par plusieurs engagements concrets : - Respect strict des obligations légales et réglementaires, notamment en matière de délais de paiement. Le modèle d'affaires d'Aramis Group conduit à régler les fournisseurs de véhicules d'occasion avant la livraison, les clients quant à eux sont réglés au moment de la reprise de leur véhicule (au plus tard sous 24 heures dans certains pays), et les transporteurs opèrent dans le respect des règles de la DGCCRF en France ; - Ancrage local et création d'emplois via l'implantation des centres de reconditionnement (par exemple à Nemours), qui génèrent une activité économique de proximité et contribuent à la vitalité des territoires ; - Intégration des principes du Code de conduite dans les relations avec les fournisseurs et partenaires, incluant le respect des droits humains (égalité des chances, non-discrimination, conditions de travail sûres, refus du travail forcé et du travail des enfants) ; - Déploiement de mécanismes de dialogue régulier avec les fournisseurs, permettant d'identifier et de résoudre ensemble les éventuels impacts sociaux, environnementaux ou éthiques liés à l'activité, en cohérence avec l'approche décrite dans S2 ; - Mise à disposition de canaux de signalement (Integrity Helpline, procédure d'alerte) ouverts aux partenaires et fournisseurs, pour qu'ils puissent signaler en toute sécurité toute situation non conforme ou contraire aux valeurs d'Aramis Group. 122 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité 3.4.1.2.2.3 G1.3 Prévention et détection de la corruption et des pots-de- vin Face au risque de corruption, le Groupe a mis en place un dispositif de respect de la conformité avec les dispositions de la Loi Sapin 2, piloté par le Directeur du développement durable du Groupe, membre de l'équipe Dirigeante du Groupe, en étroite collaboration avec la Directrice juridique du Groupe. La démarche de conformité chez Aramis Group est ainsi axée autour des huit piliers des dispositions de la Loi Sapin 2 dont l'élaboration de la cartographie des risques de corruption à l'échelle du Groupe et en particulier, le déploiement progressif sur la base des dispositifs déjà existants dans les différents pays, d'un Code de conduite, d'une plateforme de lanceur d'alerte et d'un programme de formation et de sensibilisation des collaborateurs. A la fois des formations générales et des formations spécifiques à destination des populations les plus exposées au risque de corruption. En complément, Aramis Group a renforcé en 2024 son Code de conduite, qui précise les comportements interdits et les obligations attendues de la part de l'ensemble des collaborateurs, partenaires commerciaux et représentants tiers. Toute situation pouvant relever de la corruption ou de pratiques assimilées peut être signalée via la plateforme d'alerte sécurisée (aramisgroupspeakup.com), accessible en six langues et ouverte à l'ensemble des parties prenantes. Les signalements peuvent être effectués de manière anonyme et bénéficient d'une protection stricte contre toute mesure de représailles, conformément aux engagements du Groupe en matière de droits humains. Aramis Group a par ailleurs mis en place des formations spécifiques, obligatoires pour les managers, les fonctions exposées (achats, immobilier, logistique, ...) et les nouveaux collaborateurs. Ces formations couvrent la prévention de la corruption, la lutte contre les conflits d'intérêts, le respect des règles de concurrence et l'importance de l'intégrité dans la relation client et fournisseur. Les Compliance champions de chaque pays, placés sous la responsabilité des Head of country, veillent à l'application effective de ces dispositifs et à leur appropriation locale. 3.4.1.2.2.4 G1.4 Cas de corruption ou de versement de pots-de-vin Aucune condamnation pour motif de corruption ou de versement de pot de vin n'est à déclarer dans l'entreprise. 3.4.1.2.2.5 G1.5 Influence politique et activités de lobbying Aramis Group n'a pas de contribution politique financière ou en nature mais travaille en collaboration avec les pouvoirs publics et les autorités administratives. 3.4.1.2.2.6 G1.6 Cybersécurité et protection des données (enjeu spécifique à Aramis Group) Du fait de ses métiers, Aramis Group gère ses risques liés à ses activités, notamment les risques liés à la cybersécurité, à la protection des données (RGPD). En tant qu'entreprise numérique, le Groupe collecte et détient un volume important de données sensibles telles que des données individuelles, des documents d'identité et des coordonnées bancaires. Des intrusions de tiers dans les systèmes informatiques du Groupe pourraient porter atteinte à son bon fonctionnement, en particulier en rendant ses applications inaccessibles ou en causant des interruptions de ses services. Des tiers pourraient également s'introduire dans les systèmes du Groupe et soustraire ou falsifier les données gérées par le Groupe. Face au risque de cybersécurité, le poste de Group Head of Cybersecurity a été positionné au sein d'Aramis Group, rattaché directement au Directeur des systèmes d'information du Groupe, membre du Comité exécutif, et reportant régulièrement au Comité d'audit. La cybersécurité est également un élément déterminant dans la conception et le développement de la plateforme technologique du Groupe. Le Groupe a aussi mis en place des restrictions d'accès à l'information en interne, l'accès aux données et informations sensibles n'étant attribué à un individu qu'en fonction de son poste dans la société. Le Groupe met également en place des restrictions à ses systèmes publiques externes sur des bases géographiques. Il réalise des tests de sécurité régulièrement pour tester ses infrastructures informatiques et tester la résilience de ses sites Internet et applications en fonction des conditions d'intensité de la fréquentation de ces sites. Actions Des actions de sensibilisation aux cybermenaces ont été organisées, parmi lesquelles des campagnes de phishing, des programmes de sensibilisation et la communication de bonnes pratiques aux collaborateurs. En 2025, aucun incident en matière de sécurité des systèmes d'information n'a été relevé. La généralisation d'un second facteur d'authentification (2FA) est déployée sur tous les pays du Groupe. Des tests d'intrusion sur les sites Internet de l'ensemble des pays du Groupe ont été réalisés et un monitoring permanent de la surface d'attaque exposée sur 123 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Internet est mise en place. Un plan de gestion de crise cyber accompagné d'exercice réguliers est en place dans les entités du Groupe. Cibles et résultats Aramis Group n'a pas défini d'objectifs formalisés à ce stade. La gestion du risque cyber repose avant tout sur une démarche d'amélioration continue, sur la mise en œuvre de contrôles renforcés et sur une gouvernance dédiée autour du Comité d'audit, adaptées à la nature évolutive de cet enjeu. 124 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité 3.5 METHODOLOGIE 3.5.1 Environnement La construction du Bilan Carbone 2025 (réalisé en 2024 conformément au GHG Protocol) extrapolé au périmètre d'Aramis Group suit la logique suivante : 1) volumes livrés réels ; 2) évaluation des émissions liées aux véhicules électriques livrés (VE) ; 3) calcul des émissions hors VE livrés ; 4) agrégation permettant d'obtenir le Bilan Carbone total 2025. Étape 1 - volumes réels livrés en 2025 par Aramis Group 2024 2025 % évolution Livraisons B2C (Business-to- 112 224 119 109 6.14 % Consumer) Livraisons B2B (Business-to- 29 744 30 965 4.11 % Business) Total 141 968 150 074 5.71 % Ces volumes servent de base pour déterminer la part de véhicules électriques (VE) puis, par complément, le volume hors VE. Étape 2 - Calcul des émissions spécifiques des véhicules électriques livrés (VE) L'évaluation des émissions liées aux VE livrés repose sur : - la part des VE dans les livraisons B2C ; - un facteur d'émission VE constant fondé sur la donnée 2024. L'augmentation de la pénétration des VE conduit mécaniquement à une hausse du nombre de VE livrés et donc à une augmentation du volume d'émissions associé. 2024 2025 % évolution % VE B2C 5.90 % 9.00 % / volumes livraisons B2C 6 621 10 719 / VE tCO2 VE 23 23 / part Bilan carbone VE 152 287 246 555 61.90 % Étape 3 - Calcul des émissions hors VE livrés Les véhicules livrés hors VE correspondent au total des livraisons diminué du volume VE livrés. Le facteur d'émission hors VE est maintenu constant entre 2024 et 2025, conformément à la logique d'extrapolation utilisée. Les émissions hors VE évoluent donc en cohérence avec la croissance du volume hors VE. 2024 2025 part Bilan carbone hors VE 4 032 186 4 151 572 volume livraisons hors VE 135 346 139 354 tCO2 / vh hors VE 29 29 125 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Étape 4 - Construction du Bilan Carbone total 2025 Le Bilan Carbone total est obtenu par addition des émissions des VE livrés et hors VE livrés. Il reflète à la fois l'évolution des volumes et l'effet de mix lié à l'augmentation de la part des véhicules électriques. 2024 2025 Bilan carbone en tCO2 4 184 474 4 398 128 tCO2 moy / vh 29 29 3.5.2 Social Lorsque des données n'ont pu être collectées pour l'ensemble des pays ou sur la totalité de la période et afin d'assurer la continuité du reporting et la comparabilité interannuelle des indicateurs, Aramis Group a procédé, de manière limitée, à l'estimation de certaines valeurs manquantes lorsque les tendances observées permettaient une extrapolation fiable. Deux approches d'extrapolation ont été utilisées selon les situations rencontrées : - La première consiste à prolonger une tendance déjà observée sur l'exercice à partir des données disponibles. A titre d'illustration, lorsque les données d'un mois n'étaient pas encore disponibles, la valeur a été extrapolée à partir de la moyenne des mois effectivement renseignés, dès lors que ceux-ci présentaient une stabilité suffisante pour permettre une estimation robuste. - La seconde méthode repose sur l'application de ratios issus de l'exercice précédent lorsque les indicateurs concernés évoluent peu d'une année sur l'autre. À titre d'illustration, certains indicateurs annuels ont été estimés en appliquant aux effectifs moyens FY25 les ratios observés en FY24, lorsque cela permettait de reconstituer une valeur cohérente avec les tendances pluriannuelle. L'ensemble des estimations a fait l'objet d'une revue interne par l'équipe RSE afin d'en assurer la cohérence et l'alignement avec les tendances observées sur l'exercice. Aramis Group renforcera ses processus de collecte sociale au cours du prochain exercice afin de limiter davantage le recours aux estimations. 126 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité 3.6 ANNEXES 3.6.1 Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par la déclaration relative à la durabilité de l'entreprise Exigences de publication Référence dans le rapport de durabilité d'Aramis Group BP-1 : Base générale 3.1.1.1.1 BP-1 – Base générale d'établissement des déclarations d'établissement de l'état de durabilité relatives à la durabilité BP-2 : Publication d'informations 3.1.1.1.2 BP-2 – Publication relatives à des circonstances d'informations relatives à des particulières circonstances particulières GOV-1 : Le rôle des organes 3.1.1.2.1 GOV-1 – Le rôle des organes d'administration, de direction et de d'administration, de direction et de surveillance surveillance GOV-2 : Informations transmises 3.1.1.2.2 GOV-2 – Informations aux organes d'administration, de transmises aux organes direction et de surveillance de d'administration, de direction et de l'entreprise et questions de surveillance de l'entreprise et durabilité traitées par ces organes questions de durabilité traitées par ces organes GOV-3 : Intégration des résultats 3.1.1.2.3 GOV-3 – Intégration des en matière de durabilité dans les résultats en matière de durabilité dans systèmes d'incitation les systèmes d'incitation ESRS 2 - Informations GOV-4 : Déclaration sur la diligence 3.1.1.2.4 GOV-4 – Déclaration sur la générales raisonnable vigilance raisonnable GOV-5 : Gestion des risques et 3.1.1.2.5 GOV-5 – Gestion des risques contrôles internes de l'information et contrôles internes de l'information en matière de durabilité en matière de durabilité SBM-1 : Stratégie, modèle d'affaires 3.1.1.3.1 SBM-1 – Stratégie, modèle et chaîne de valeur économique et chaîne de valeur SBM-2 : Intérêts et points de vue 3.1.1.3.2 SBM-2 – Intérêts et points de des parties prenantes vue des parties prenantes SBM-3 : Impacts, risques et 3.1.1.3.3 SBM-3 – IRO matériels et leur opportunités matériels et leur lien lien avec la stratégie et le modèle avec la stratégie et le modèle économique d'affaires IRO-1 : Description des procédures 3.1.1.4.1.1 IRO-1 – Description des d'identification et d'évaluation des procédures d'identification et impacts, risques et opportunités d'évaluation des IRO importants matériels IRO-2 : Exigences de publication au 3.5.1. Exigences de publication au titre titre des ESRS couvertes par la des ESRS couvertes par la déclaration déclaration relative à la durabilité relative à la durabilité de l'entreprise de l'entreprise 127 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Exigence de publication Référence dans le rapport de durabilité d'Aramis Group GOV-3 – Intégration des 3.1.1.2.3 GOV-3 – Intégration des performances en matière de résultats en matière de durabilité dans durabilité dans les mécanismes les systèmes d'incitation incitatifs E1-1 : Plan de transition pour 3.2.1.2.1 E1.1 Plan de décarbonation pour l'atténuation du changement l'atténuation du changement climatique climatique ESRS 2 SBM-3 : Impacts, risques et 3.2.1.2.2 SBM-3 – IRO matériels et leur opportunités matériels et leur interaction avec la stratégie et le interaction avec la stratégie et le modèle économique modèle d'affaires ESRS 2 IRO-1 : Description des 3.2.1.3.1 IRO-1 – Description des ESRS E1- processus permettant d'identifier processus permettant d'identifier et Changement et d'évaluer les impacts, risques et d'évaluer les IRO climatique opportunités matériels liés au changement climatique E1-2 : Politiques liées à l'atténuation 3.2.1.3.2 E1.2 Politiques liées à du changement climatique et à l'atténuation du changement l'adaptation à celui-ci climatique et à l'adaptation à celui-ci E1-3 : Actions et ressources en 3.2.1.2.1 E1.1 Plan de décarbonation pour rapport avec les politiques en l'atténuation du changement matière de changement climatique climatique E1-4 : Cibles liées à l'atténuation du 3.2.1.4.1 E1.4 Cibles liées à l'atténuation changement climatique et à du changement climatique et à l'adaptation à celui-ci l'adaptation à celui-ci E1-6 : Émissions brutes de GES de 3.2.1.4.3 E1.6 Émissions brutes de GES périmètres 1, 2, 3 et émissions de scope 1, 2, 3 et émissions totales de totales de GES GES Exigences de publication Référence dans le rapport de durabilité d'Aramis Group ESRS 2 IRO-1 : Description des 3.1.1.4.1.1 IRO-1 – Description des procédures d'identification et procédures d'identification et d'évaluation des impacts, risques et d'évaluation des IRO matériels (ESRS opportunités matériels en matière 2) de pollution ESRS E2- ESRS 2 SBM-3 : Impacts, risques et 3.2.2.1.1 SBM3- IROs matériels et leur Pollution de opportunités matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle l'air interaction avec la stratégie et le d'affaires modèle d'affaires E2-1 : Politiques en matière de 3.2.2.2.1 E2.1 Politiques en matière de pollution pollution E2-2 : Actions et ressources 3.2.2.2.2 E2.2 Actions et ressources relatives à la pollution relatives à la pollution E2-3 : Cibles liées à la pollution 3.2.2.3.1 E2.3 Cibles en matière de pollution l'air 128 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Exigences de publication Référence dans le rapport de durabilité d'Aramis Group ESRS 2 IRO-1 : Description des 3.1.1.4.1.1 IRO-1 – Description des procédures d'identification et procédures d'identification et d'évaluation des impacts, risques et d'évaluation des IRO matériels (ESRS opportunités matériels en matière 2) d'utilisation des ressources et économie circulaire ESRS 2 SBM-3 : Impacts, risques et 3.2.3.1.1. SBM3- IROs matériels et leur ESRS E5- opportunités matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle Utilisation des interaction avec la stratégie et le d'affaires ressources et modèle d'affaires économie E5-1 : Politiques en matière 3.2.3.2. 1 E5.1 Politiques en matière circulaire d'utilisation des ressources et d'utilisation des ressources et d'économie circulaire d'économie circulaire E5-2 : Actions et ressources 3.2.3.2.2 E5.2 Actions et ressources relatives à l'utilisation relatives à l'utilisation des ressources des ressources et à l'économie et à l'économie circulaire circulaire E5-3 : Cibles relatives à l'utilisation 3.2.3.3.1 E5.3 Cibles relatives à des ressources l'utilisation des ressources et à et à l'économie circulaire l'économie circulaire 129 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Exigences de publication Référence dans le rapport de durabilité d'Aramis Group ESRS 2 SBM-2 : Intérêts et points de 3.1.1.3.4. ESRS 2- SBM-2- Intérêts et vue des parties prenantes points de vue des parties prenantes ESRS 2 SBM-3 : Impacts, risques et 3.3.1.1.2 SBM-3 IRO matériels et leur opportunités matériels et leur interaction avec la stratégie et le interaction avec la stratégie et le modèle économique modèle d'affaires S1-1 : Politiques liées aux effectifs 3.3.1.2.1 S1-1 Politiques liées au de l'entreprise personnel de l'entreprise S1-2 : Processus de dialogue au 3.3.1.2.2 S1-2 Processus de dialogue sujet des impacts avec les effectifs avec le personnel de l'entreprise et ses de l'entreprise et leurs représentants au sujet des impacts représentants S1-3 : Procédures de réparation des 3.3.1.2.3 S1-3 Procédures de réparation impacts négatifs et canaux des impacts négatifs et canaux permettant aux travailleurs de permettant aux membres du l'entreprise de faire part de leurs personnel de faire part de leurs préoccupations préoccupations S1-4 : Actions concernant les 3.3.1.2.4 S1-4 Actions concernant les impacts matériels, approches impacts matériels, approches visant à visant à atténuer les risques atténuer les risques matériels et à ESRS S1- matériels et à saisir les saisir les opportunités matérielles Personnel de opportunités matérielles concernant le personnel de l'entreprise concernant les effectifs de l'entreprise l'entreprise, et efficacité de ces actions et approches S1-5 : Cibles liées à la gestion des 3.3.1.3.1 S1-5 Objectifs liés à la gestion impacts négatives matériels, à la des impacts négatifs significatifs, à la promotion des impacts positifs et à promotion des impacts positifs et à la la gestion des risques et gestion des risques et opportunités opportunités matériels significatifs S1-6 : Caractéristiques des salariés 3.3.1.3.2 S1-6 Caractéristiques des de l'entreprise salariés de l'entreprise S1-9 : Métriques de diversité 3.3.1.3.4 S1-9 Indicateurs de diversité S1-12 : Personnes handicapées 3.3.1.3.5 S1-12 Personnes handicapées S1-13 : Métriques de la formation et 3.3.1.3.6 S1-13 Indicateurs de la du développement des formation et du développement des compétences compétences S1-14 : Métriques de santé et de 3.3.1.3.7 S1-14 Indicateurs de santé et sécurité sécurité S1-16 : Métriques de rémunération 3.3.1.3.9 S1-16 Indicateurs de rémunération S1-17 : Cas, plaintes et incidences 3.3.1.3.10 S1-17 Cas, plaintes et graves en matière de Droits de incidences graves en matière de Droits l'homme de l'Homme 130 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Exigences de publication Référence dans le rapport de durabilité d'Aramis Group ESRS 2 SBM-3 : Impacts, risques et 3.3.2.1.1 SBM-3 – IRO matériels et opportunités matériels et interaction avec la stratégie et le interaction avec la stratégie et le modèle économique modèle d'affaires S2-1 : Politiques relatives aux 3.3.2.2.1 S2.1 Politiques relatives aux travailleurs de la chaîne de valeur travailleurs de la chaîne de valeur S2-2 : Processus d'interaction au 3.3.2.2.2 S2.2 Processus de dialogue sujet des incidences avec les avec les travailleurs de la chaîne de travailleurs de la chaîne de valeur valeur au sujet des impacts S2-3 : Procédures visant à remédier 3.3.2.2.3 S2.3 Processus visant à aux impacts remédier aux impacts négatifs et négatifs et canaux permettant aux canaux permettant aux travailleurs de ESRS S2 - travailleurs de la chaîne de valeur de faire part de Travailleurs de la chaîne de valeur de faire part de leurs préoccupations la chaîne de leurs valeur préoccupations S2-4 : Actions concernant les 3.3.2.2.4 S2.4 Actions concernant les impacts matériels sur les IROs matériels sur les travailleurs de la travailleurs de la chaîne de valeur, chaîne de valeur et efficacité de ces approches visant à gérer les risques actions matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant les travailleurs de la chaîne de valeur, et efficacité de ces actions S2-5 : Cibles liées à la gestion des 3.3.2.2.5 S2.5 Cibles liées à la gestion impacts négatifs matériels, à la des impacts négatifs matériels, à la promotion des impacts positifs et à promotion des impacts positifs et à la la gestion des risques et gestion des risques et opportunités opportunités matériels matériels 131 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Exigences de publication Référence dans le rapport de durabilité d'Aramis Group ESRS 2 SBM-3 : Impacts, risques et 3.3.3.1.1 SBM-3 – IRO matériels et leur opportunités matériels et lien avec la stratégie et le modèle interaction avec la stratégie et le économique modèle d'affaires S4-1 : Politiques relatives aux 3.3.3.2.1 S4.1 Politiques relatives aux consommateurs et utilisateurs consommateurs et utilisateurs finaux finaux S4-2 : Processus d'interaction au 3.3.3.2.2 S4.2 Processus de dialogue sujet des impacts avec les avec les consommateurs et utilisateurs consommateurs et utilisateurs finaux au sujet des impacts finaux S4-3 : Procédures visant à 3.3.3.2.3 S4.3 Processus visant à remédier aux impacts négatifs et remédier aux impacts négatifs et ESRS S4 - canaux permettant aux canaux permettant aux Consommateurs consommateurs et utilisateurs consommateurs et utilisateurs finaux et utilisateurs finaux de faire part de leurs de faire part de leurs préoccupations finaux préoccupations S4-4 : Actions concernant les 3.3.3.2.4 S4.4 Actions concernant les impacts matériels sur les IROS importants sur les consommateurs et utilisateurs consommateurs et utilisateurs finaux finaux, approches visant à gérer les et efficacité de ces actions risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant les consommateurs et utilisateurs finaux, et efficacité de ces actions S4-5 : Cibles liées à la gestion des 3.3.3.3.1 S4.5 Cibles liées à la gestion impacts négatifs matériels, à la des impacts négatifs matériels, à la promotion des impacts positifs et promotion des impacts positifs et à la à la gestion des risques et gestion des risques et opportunités opportunités matériels matériels 132 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Exigences de publication Référence dans le rapport de durabilité d'Aramis Group ESRS 2 GOV-1 : Le rôle des 3.1.1.2.1 GOV-1 – Le rôle des organes organes d'administration, de d'administration, de direction et de direction et de surveillance surveillance 3.4.1.1.1 GOV-1 – Le rôle des organes d'administration, de direction et de surveillance ESRS 2 IRO-1 : Description des 3.4.1.2.1.1 IRO-1 – Description des procédures d'identification et procédures d'identification et d'évaluation des impacts, risques d'analyse des IRO matériels et opportunités matériels G1-1 : Culture d'entreprise et 3.4.1.2.2.1 G1.1 Politiques en matière de politiques en matière de conduite conduite des affaires et culture ESRS G1 - des affaires d'entreprise Conduite des G1-2 : Gestion des relations avec 3.4.1.2.2.2 G1.2 Gestion des relations affaires les fournisseurs avec les fournisseurs G1-3 : Prévention et détection de 3.4.1.2.2.3 G1.3 Prévention et détection la corruption et des pots-de-vin de la corruption et des pots-de-vin G1-4 : Cas avérés de corruption 3.4.1.2.2.4 G1.4 Cas de corruption ou de ou versements avérés de pots- versement de pots-de-vin de-vin G1-5 : Influence politique et 3.4.1.2.2.5 G1.5 Influence politique et activités de lobbying activités de lobbying G1-6 : Pratiques en matière de 3.4.1.2.2.6 G1.6 Pratiques en matière de paiement paiement G1-7 : Enjeu spécifique à Aramis 3.4.1.2.2.7. G1.7 Cybersécurité et Group : cybersécurité protection des données (enjeu spécifique à Aramis Group) 133 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité 3.6.2 Données issues d'autres réglementations de l'Union Européenne Ce tableau comprend tous les points de données dérivés d'autres réglementations européennes, comme indiqué dans l'annexe B de l'ESRS 2, en indiquant où les points de données peuvent être trouvés dans notre rapport et évaluant lesquels sont jugés non matériels (NM), non applicables (NA) ou liés à une exigence de divulgation « progressive » (P). Exigences Point de Information Référence Section de donnée actes publication législatifs ESRS 2 - Informations générales GOV-1 21d Mixité au sein des organes SFDR 3.1.1.2.1 GOV-1 – Le de gouvernance rôle des organes d'administration, de direction et de surveillance 21e Pourcentage SFDR 3.1.1.2.1 GOV-1 – Le d'administrateurs rôle des organes indépendants d'administration, de direction et de surveillance GOV-4 30 Déclaration sur la vigilance SFDR 3.1.1.2.4 GOV-4 – raisonnable Déclaration sur la vigilance raisonnable SBM-1 40 (d) i Participation à des activités SFDR, Pilier 3 NA liées aux combustibles fossiles 40 (d) ii Participation à des activités SFDR NA liées à la fabrication de produits chimiques 40 (d) iii Participation à des activités SFDR, NA liées à des armes règlement controversées sur les indices de référence 40 (d) iv Participation à des activités Règlement NA liées à la culture et à la sur les production de tabac indices de référence ESRS E1- Changement climatique E1-1 14 Plan de transition pour Loi 3.2.1.2.1 Plan de atteindre la neutralité européenne décarbonation pour climatique d'ici à 2050 sur le climat l'atténuation du changement climatique E1-1 16g Entreprises exclues des Pilier 3, NA indices de référence règlement « accord de Paris » sur les indices de référence 134 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Exigences Point de Information Référence Section de donnée actes publication législatifs E1-4 34 Objectifs de réduction des SFDR, Pilier 3.2.1.4.1 E1.4 Cibles émissions de GES 3, règlement liées à l'atténuation sur les du changement indices de climatique et à référence l'adaptation à celui- ci E1-5 37 Consommation d'énergie et SFDR NM mix énergétique E1-5 38 Consommation d'énergie SFDR NM produite à partir de combustibles fossiles ventilée par source d'énergie E1-5 40-43 Intensité énergétique des SFDR NA activités dans les secteurs à fort impact climatique E1-6 44 Émissions de GES brutes de SFDR, Pilier 3.2.1.4.3 3 E1.6 Scopes 1, 2 et 3 et émissions 3, règlement Émissions brutes de totales de GES sur les GES de scope 1, 2, 3 indices de et émissions totales référence de GES E1-6 53-55 Intensité des émissions de SFDR, Pilier 3.2.1.4.3 3 E1.6 GES brutes 3, règlement Émissions brutes de sur les GES de scope 1, 2, 3 indices de et émissions totales référence de GES E1-7 56 Absorptions de GES et Loi NM crédits carbone européenne sur le climat E1-9 66 Exposition du portefeuille de Règlement "progressive" l'indice de référence à des sur les risques physiques liés au indices de climat référence E1-9 66 a Désagrégation des montants Pilier 3 "progressive" monétaires par risque physique aigu et chronique E1-9 66 c Emplacement des actifs Pilier 3 "progressive" importants exposés à un risque physique significatif E1-9 67 c Ventilation de la valeur Pilier 3 "progressive" comptable des actifs immobiliers de l'entreprise par classe d'efficacité énergétique E1-9 69 Degré d'exposition du Règlement "progressive" portefeuille aux opportunités sur les liées au climat indices de référence 135 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Exigences Point de Information Référence Section de donnée actes publication législatifs ESRS E2 - Pollution E2-4 28 Quantité de polluants SFDR NM matérielles de l'annexe II du règlement E-PRTR ESRS 5- Utilisation des ressources et économie circulaire E5-5 37d Déchets non recyclés SFDR NM E5-5 39 Déchets dangereux SFDR NM E5-5 39 Déchets radioactifs SFDR NM ESRS S1- Personnel de l'entreprise ESRS 2- 14 f Risque de travail forcé SFDR NM SBM3-S1 ESRS 2- 14g Risque d'exploitation SFDR NM SBM3-S1 d'enfants par le travail S1-1 20 Engagements à mener une SFDR 3.3.1.2.1 S1-1 Politiques politique en matière des liées au personnel de Droits de l'homme l'entreprise S1-1 21 Politiques de vigilance Règlement 3.3.1.2.1 S1-1 Politiques raisonnable sur les questions sur les liées au personnel de visées par les conventions indices de l'entreprise fondamentales 1 à 8 de référence l'Organisation internationale du travail S1-1 22 Processus et mesures de SFDR NM prévention de la traite des êtres humains S1-1 23 Politique de prévention ou SFDR 3.3.1.2.1 S1-1 Politiques système de gestion des liées au personnel de accidents du travail l'entreprise S1-3 32 c Disposition d'un mécanisme SFDR 3.3.1.2.3 S1-3 de traitement des plaintes Procédures de réparation des impacts négatifs et canaux permettant aux membres du personnel de faire part de leurs préoccupations S1-14 88b-c Nombre de décès et nombre SFDR 3.3.1.3.7 S1-14 et taux d'accidents liés au Indicateurs de santé travail et sécurité S1-14 88e Nombre de jours perdus SFDR NA pour cause de blessures, d'accidents, de décès ou de maladies S1-16 97a Écart de rémunération entre SFDR 3.3.1.3.9 S1-16 hommes et femmes non Indicateurs de corrigé rémunération 136 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Exigences Point de Information Référence Section de donnée actes publication législatifs S1-16 97b Ratio de rémunération SFDR 3.3.1.3.9 S1-16 excessif du Directeur Indicateurs de Général rémunération S1-17 103a Cas de discrimination SFDR 3.3.1.3.10 S1-17 Cas, plaintes et incidences graves en matière de Droits de l'homme S1-17 104 Non-respect des principes SFDR 3.3.1.3.10 S1-17 Cas, directeurs relatifs aux plaintes et entreprises et aux Droits de incidences graves en l'homme et des principes matière de Droits de directeurs de l'OCDE l'homme ESRS S2 - Travailleurs dans la chaîne de valeur ESRS 2 - 11 Risque important SFDR NM SBM3 – S2 d'exploitation d'enfants par le travail ou de travail forcé dans la chaîne de valeur S2-1 17 Engagements à mener une SFDR NM politique en matière des Droits de l'homme S2-1 17 Politiques relatives aux SFDR 3.3.2.2.1 S2.1 travailleurs de la chaîne de Politiques relatives valeur aux travailleurs de la chaîne de valeur S2-1 19 Non-respect des principes SFDR NA directeurs relatifs aux entreprises et aux Droits de l'homme et des principes directeurs de l'OCDE S2-1 19 Politiques de vigilance SFDR NA raisonnable sur les questions visées par les conventions fondamentales 1 à 8 de l'Organisation internationale du travail S2-4 36 Problèmes et incidents en SFDR NA matière de Droits de l'homme recensés en amont ou en aval de la chaîne de valeur ESRS S4- Consommateurs et utilisateurs finaux S4-1 16 Politiques en matière de SFDR 3.3.3.2.1 S4.1 consommateurs et Politiques relatives d'utilisateurs finaux aux consommateurs et utilisateurs finaux 137 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Exigences Point de Information Référence Section de donnée actes publication législatifs S4-1 17 Non-respect des principes SFDR 3.3.3.2.1 S4.1 directeurs relatifs aux Politiques relatives entreprises et aux Droits de aux consommateurs l'homme et des principes et utilisateurs finaux directeurs de l'OCDE S4-4 35 Problèmes et incidents en SFDR 3.3.3.2.1 S4.1 matière de Droits de Politiques relatives l'homme aux consommateurs et utilisateurs finaux ESRS G1- Conduite des affaires G1-1 10 Convention des Nations SFDR 3.4.1.2.2.1 G1.1 unies contre la corruption Politiques en matière de conduite des affaires et culture d'entreprise G1-1 10d Protection des lanceurs SFDR 3.4.1.2.2.1 G1.1 d'alerte Politiques en matière de conduite des affaires et culture d'entreprise G1-4 24a Amendes pour infraction à la SFDR 3.4.1.2.2.4 G1.4 Cas de législation sur la lutte contre corruption ou de la corruption et les actes de versement de pots- corruption de-vin G1-4 24b Normes de lutte contre la SFDR 3.4.1.2.2.3 G1.3 corruption et les actes de Prévention et corruption détection de la corruption et des pots-de- vin 138 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité 3.6.3 Chiffre d'affaires Exercice financier N Année Critères de contribution substantielle Critères d'absence de préjudice important (DNSH - Does Not Significantly Harm) (h) Catégorie d'activité Proportion du Atténuation du Adaptation au Atténuation du Adaptation au CA alignée sur Catégorie Catégorie Part du Economie Biodiversité et Economie Biodiversité et Garanties Activités changement changement Eau Pollution changement changement Eau Pollution la taxonomie (activité (activité Code CA (K€) CA circulaire écosystèmes circulaire écosystèmes minimales économiques climatique climatique (O;N;N/EL) (O;N;N/EL) climatique climatique (O;N) (O;N) (A.1) ou habilitante) transitoire) (%) (O;N;N/EL) (O;N;N/EL) (O;N) (O;N) (O;N) (O;N;N/EL) (O;N;N/EL) (O;N) (O;N) éligible (A.2), (H) (T) année N-1 (%) A. Activités éligibles à la taxonomie A.1 Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie) CA des activités durables sur le plan environnemental 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% NON NON NON NON NON NON OUI 0% (alignées sur la taxonomie) (A.1) Dont habilitante (%) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% NON NON NON NON NON NON OUI 0% H Dont transitoire (%) 0 0% 0% NON NON NON NON NON NON OUI 0% T A.2 Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie) Technologie de fabrication à faible EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL intensité de carbone pour le transport CCM3.3 1,79,400 7.54% 67,6% (1) Vente de biens N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL d'occasion CE5.4 13,77,365 57.88% 0.00% Transport par motos, voitures particulières EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL et véhicules utilitaires légers CCM6.5 1,994 0.08% 0.10% CA des activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan 7.62% 0.00% 0.00% 0.00% 57.88% 0.00% environnemental (non alignées sur la taxonomie) (A.2) 15,58,759 65.50% 67.70% CA des activités éligibles à la 7.62% 0.00% 0.00% 0.00% 57.88% 0.00% taxonomie (A1 + A2) 15,58,759 65.50% 67.70% B. Activités non éligibles à la taxonomie (%) CA des activités non éligibles à 8,20,859 34.50% la taxonomie Total (A+B) 23,79,619 100.00% - (1) Les activités 3.3 Technologie de fabrication à faible intensité de carbone pour le transport et 5.1 : Réparation, remise en état et remanufacturage étaient présentées sur une même ligne dans le rapport de durabilité de l'exercice clos au 30 septembre 2024. L'activité 5.1 a été reclassifiée en activité 5.4 : Vente de biens d'occasion au titre de l'exercice clos au 30 septembre 2025 (se référer au CapEx paragraphe 2.1 du présent rapport). 139 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité 3.6.4 Capex Exercice financier N Année Critères de contribution substantielle Critères d'absence de préjudice important (DNSH - Does Not Significantly Harm) (h) Catégorie d'activité Proportion Atténuation des CAPEX Atténuation du Adaptation au Adaptation au Biodiversité Catégorie Catégorie Part des Economie Biodiversité et du Economie Garanties alignée sur la changement changement Eau Pollution changement Eau Pollution et (activité (activité Activités économiques Code (K€) CAPEX circulaire écosystèmes changement circulaire minimales taxonomie climatique climatique (O;N;N/EL) (O;N;N/EL) climatique (O;N) (O;N) écosystèmes habilitante) transitoire) (%) (O;N;N/EL) (O;N;N/EL) climatique (O;N) (O;N) (A.1) ou (O;N;N/EL) (O;N;N/EL) (O;N) (O;N) (H) (T) (O;N) éligible (A.2), année N-1 (%) A. ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXONOMIE (%) A.1 Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie) CAPEX des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la 0 0% % % % % % % NON NON NON NON NON NON OUI taxonomie) (A.1) 0% Dont habilitante (%) 0 0% % % % % % % NON NON NON NON NON NON OUI H 0% Dont transitoire (%) 0 0% % NON NON NON NON NON NON OUI T 0% A.2 Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie) Technologie de fabrication à EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL faible intensité de carbone CCM3. pour le transport 3 798 4.64% 71,6% (1) N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL Vente de biens d'occasion CE5.4 8,669 50.35% 0.00% CAPEX des activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le 4.6% % % % 50.4% % plan environnemental (non alignées sur la taxonomie) (A.2) 9,467 54.99% 71.60% CAPEX des activités éligibles à la % % % % % % Taxonomie (A1 + A2) 9,467 54.99% 71.60% B. ACTIVITES NON ELIGIBLES A LA TAXONOMIE (%) CAPEX des activités non éligibles à la 7,748 45.01% Taxonomie 100.00 Total (A+B) 17,216 % (1) Les activités 3.3 Technologie de fabrication à faible intensité de carbone pour le transport et 5.1 : Réparation, remise en état et remanufacturage étaient présentées sur une même ligne dans le rapport de durabilité de l'exercice clos au 30 septembre 2024. L'activité 5.1 a été reclassifiée en activité 5.4 : Vente de biens d'occasion au titre de l'exercice clos au 30 septembre 2025 (se référer au paragraphe 2.1 du présent rapport). 140 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité 3.7 Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 d'Aramis Group A l'Assemblée Générale de la société Aramis Group, Le présent rapport est émis en notre qualité de commissaire aux comptes d'Aramis Group. Il porte sur les informations en matière de durabilité et les informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, relatives à l'exercice clos le 30 septembre 2025, incluses dans le rapport de gestion du groupe et présentées dans le Chapitre 3 du document d'enregistrement universel (ci-après le « Rapport de durabilité »). En application de l'article L. 233-28-4 du code de commerce, la société Aramis Group est tenue d'inclure les informations précitées au sein d'une section distincte du rapport de gestion du groupe. Ces informations ont été établies dans un contexte de première application des articles précités caractérisé par des incertitudes sur l'interprétation des textes, le recours à des estimations significatives, l'absence de pratiques et de cadre établis notamment pour l'analyse de double matérialité ainsi que par un dispositif de contrôle interne évolutif. Elles permettent de comprendre les impacts de l'activité du groupe sur les enjeux de durabilité, ainsi que la manière dont ces enjeux influent sur l'évolution de ses affaires, de ses résultats et de sa situation. Les enjeux de durabilité comprennent les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernement d'entreprise. En application du II de l'article L. 821-54 du code précité notre mission consiste à mettre en œuvre les travaux nécessaires à l'émission d'un avis, exprimant une assurance limitée, portant sur : - la conformité aux normes d'information en matière de durabilité adoptées en vertu de l'article 29 ter de la directive (UE) 2013/34 du Parlement européen et du Conseil du 14 décembre 2022 (ci-après ESRS pour « European Sustainability Reporting Standards ») du processus mis en œuvre par Aramis Group pour déterminer les informations publiées, et le respect de l'obligation de consultation du comité social et économique prévue au sixième alinéa de l'article L. 2312-17 du code du travail ; - la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans le Rapport de durabilité avec les exigences de l'article L. 233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS ; et - le respect des exigences de publication des informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852. L'exercice de cette mission est réalisé en conformité avec les règles déontologiques, y compris d'indépendance, et les règles de qualité prescrites par le code de commerce. Il est également régi par les lignes directrices de la Haute Autorité de l'Audit « Mission de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 ». Dans les trois parties distinctes du rapport qui suivent, nous présentons, pour chacun des axes de notre mission, la nature des vérifications que nous avons opérées, les conclusions que nous en avons tirées, et, à l'appui de ces conclusions, les éléments qui ont fait l'objet, de notre part, d'une attention particulière et les diligences que nous avons mises en œuvre au titre de ces éléments. Nous attirons votre attention sur le fait que nous n'exprimons pas de conclusion sur ces éléments pris isolément et qu'il convient de considérer que les diligences explicitées s'inscrivent dans le contexte global de la formation des conclusions émises sur chacun des trois axes de notre mission. Enfin, lorsqu'il nous semble nécessaire d'attirer votre attention sur une ou plusieurs informations en matière de durabilité fournies par Aramis Group dans le rapport de gestion du groupe, nous formulons un paragraphe d'observations. Limites de notre mission Notre mission ayant pour objectif d'exprimer une assurance limitée, la nature (choix des techniques de contrôle) des travaux, leur étendue (amplitude), et leur durée, sont moindres que ceux nécessaires à l'obtention d'une assurance raisonnable. En outre, cette mission ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion d'Aramis Group, notamment à porter une appréciation, qui dépasserait la conformité aux prescriptions d'information des ESRS sur la pertinence des choix opérés par Aramis Group en termes de plans d'action, de cibles, de politiques, d'analyses de scénarios et de plans de transition. 141 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Elle permet cependant d'exprimer des conclusions concernant le processus de détermination des informations en matière de durabilité publiées, les informations elles-mêmes, et les informations publiées en application de l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, quant à l'absence d'identification ou, au contraire, l'identification, d'erreurs, omissions ou incohérences d'une importance telle qu'elles seraient susceptibles d'influencer les décisions que pourraient prendre les lecteurs des informations objet de nos vérifications. Notre mission ne porte pas sur les éventuelles données comparatives. Conformité aux ESRS du processus mis en œuvre par Aramis Group pour déterminer les informations publiées, et respect de l'obligation de consultation du comité social et économique prévue au sixième alinéa de l'article L. 2312-17 du code du travail Nature des vérifications opérées Nos travaux ont consisté à vérifier que : - le processus défini et mis en œuvre par Aramis Group lui a permis, conformément aux ESRS, d'identifier et d'évaluer ses impacts, risques et opportunités liés aux enjeux de durabilité, et d'identifier ceux de ces impacts, risques et opportunités matériels qui ont conduit à la publication des informations en matière de durabilité dans le Rapport de durabilité, et - les informations fournies sur ce processus sont également conformes aux ESRS. En outre, nous avons contrôlé le respect de l'obligation de consultation du comité social et économique. Conclusion des vérifications opérées Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n'avons pas relevé d'erreurs, omissions ou incohérences importantes concernant la conformité du processus mis en œuvre par Aramis Group avec les ESRS. Eléments qui ont fait l'objet d'une attention particulière Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l'objet d'une attention particulière de notre part concernant la conformité aux ESRS du processus mis en œuvre par Aramis Group pour déterminer les informations publiées. Les informations relatives à l'identification des parties prenantes et des impacts, risques et opportunités ainsi qu'à l'évaluation de la matérialité d'impact et à la matérialité financière sont mentionnées dans la section 1 du Rapport de durabilité. Concernant l'identification des parties prenantes Nous avons pris connaissance de l'analyse réalisée par Aramis Group pour identifier les parties prenantes, qui peuvent affecter les entités du périmètre des informations ou peuvent être affectées par elles, par leurs activités et relations d'affaires directes ou indirectes dans la chaîne de valeur. Nous nous sommes entretenus avec les directions durabilité et juridique et avons examiné la documentation disponible. Nos diligences ont notamment consisté à apprécier la cohérence des principales parties prenantes identifiées par Aramis Group avec la nature de ses activités et son implantation géographique, en tenant compte de ses relations d'affaires et de sa chaîne de valeur. Concernant l'identification des impacts, risques et opportunités Nous avons pris connaissance du processus mis en œuvre par le groupe concernant l'identification des impacts (négatifs ou positifs), risques et opportunités (« IRO »), réels ou potentiels, en lien avec les enjeux de durabilité mentionnés dans le paragraphe AR 16 des « Exigences d'application » de la norme ESRS 1. En particulier, nous avons apprécié la démarche mise en place par Aramis Group pour déterminer ses impacts et ses dépendances, qui peuvent être source de risques ou d'opportunités. Concernant l'évaluation de la matérialité d'impact et de la matérialité financière Nous avons pris connaissance, par entretien avec les directions finance, juridique et durabilité et examen de la documentation disponible, du processus d'évaluation de la matérialité d'impact et de la matérialité financière mis en œuvre par Aramis Group, et apprécié sa conformité au regard des critères définis par ESRS 1. 142 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité Nous avons notamment apprécié la façon dont Aramis Group a établi et appliqué les critères de matérialité de l'information définis par la norme ESRS 1, y compris ceux relatifs à la fixation de seuils, pour déterminer les informations à publier au titre des indicateurs relatifs aux IRO matériels identifiés conformément aux normes ESRS thématiques concernées. Conformité des informations en matière de durabilité incluses dans le Rapport de durabilité avec les exigences de l'article L. 233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS Nature des vérifications opérées Nos travaux ont consisté à vérifier que, conformément aux prescriptions légales et règlementaires, y compris aux ESRS : - les renseignements fournis permettent de comprendre les modalités de préparation et de gouvernance des informations en matière de durabilité incluses dans le Rapport de durabilité, y compris les modalités de détermination des informations relatives à la chaîne de valeur et les exemptions de divulgation retenues ; - la présentation de ces informations en garantit la lisibilité et la compréhensibilité ; - le périmètre retenu par Aramis Group relativement à ces informations est approprié ; et - sur la base d'une sélection, fondée sur notre analyse des risques de non-conformité des informations fournies et des attentes de leurs utilisateurs, que ces informations ne présentent pas d'erreurs, omissions, incohérences importantes, c'est-à-dire susceptibles d'influencer le jugement ou les décisions des utilisateurs de ces informations. Conclusion des vérifications opérées Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n'avons pas relevé d'erreurs, omissions, incohérences importantes concernant la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans le Rapport de durabilité, avec les exigences de l'article L. 233 28 4 du Code de commerce, y compris avec les ESRS. Observation Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur les informations figurant dans le paragraphe 3.1.1.1.1, section Périmètre et le paragraphe 3.1.1.1.2, sections Incertitudes et limitations et Données non publiées ou partiellement publiées en première année d'application CSRD du Rapport de durabilité, qui décrivent les incertitudes et limites auxquelles le groupe a fait face dans un contexte général de première application de la Directive CSRD et, plus particulièrement : • le périmètre restreint sur certains indicateurs, • les limites inhérentes aux informations couvrant la chaine de valeur, • les incertitudes liées aux estimations, et • les points de données qui n'ont pas pu être publiés pour l'exercice clos le 30 septembre 2025. Eléments qui ont fait l'objet d'une attention particulière Informations fournies en application de la norme environnementale ESRS E1 Les informations publiées au titre du changement climatique (ESRS E1) sont mentionnées dans le paragraphe 3.2.1 du Rapport de durabilité. Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l'objet d'une attention particulière de notre part concernant la conformité aux ESRS de ces informations. Sur la base des entretiens menés avec les directions durabilité, et finance, nous avons apprécié si la description des politiques, actions et cibles mises en place par Aramis Group couvre les domaines suivants : atténuation du changement climatique et adaptation au changement climatique. En ce qui concerne les informations présentées par Aramis Group au titre du bilan des émissions de gaz à effet de serre : - nous avons pris connaissance du protocole d'établissement de l'inventaire des émissions de gaz à effet de serre utilisé par Aramis Group et apprécié ses modalités d'application et d'extrapolation, sur une sélection de catégories d'émissions et de sites, sur les scopes 1 et 2 ; - concernant les émissions relatives au scope 3, nous avons apprécié : 143 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Rapport de durabilité • la justification des inclusions et exclusions des différentes catégories et la transparence des informations données à ce titre, • le processus de collecte d'informations ; • la méthodologie d'extrapolation des données au 30 septembre 2025 à partir des volumes d'activité sur la période et en Autriche. - nous avons apprécié le caractère approprié des facteurs d'émission utilisés et le calcul des conversions afférentes ainsi que les hypothèses de calcul et d'extrapolation, compte tenu de l'incertitude inhérente à l'état des connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des données externes utilisées ; - pour les données directement mesurables, telles que la consommation d'énergie liée aux émissions des scopes 1 et 2, nous avons rapproché, sur la base de tests, les données sous-jacentes servant à l'élaboration des émissions de gaz à effet de serre avec les pièces justificatives. Respect des exigences de publication des informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 Nature des vérifications opérées Nos travaux ont consisté à vérifier le processus mis en œuvre par Aramis Group pour déterminer le caractère éligible et aligné des activités des entités comprises dans la consolidation. Ils ont également consisté à vérifier les informations publiées en application de l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, ce qui implique la vérification : - de la conformité aux règles de présentation de ces informations qui en garantissent la lisibilité et la compréhensibilité ; - sur la base d'une sélection, de l'absence d'erreurs, omissions, incohérences importantes dans les informations fournies, c'est-à-dire susceptibles d'influencer le jugement ou les décisions des utilisateurs de ces informations. Conclusion des vérifications opérées Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n'avons pas relevé d'erreurs, omissions, incohérences importantes concernant le respect des exigences de l'article 8 du règlement (UE) 2020/852. Eléments qui ont fait l'objet d'une attention particulière Nous avons déterminé qu'il n'y avait pas de tels éléments à communiquer dans notre rapport. Paris-La Défense, le 18 décembre 2025 Le commissaire aux comptes Deloitte & Associés François Buzy Catherine Saire 144 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Facteurs de risques et environnement de contrôle CHAPITRE 4 – FACTEURS DE RISQUES ET ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE SOMMAIRE 4.1 Politique de gestion des risques 146 4.1.1. Objectifs, organisation, dispositif 146 4.1.2. Cadre dispositif de contrôle interne et de gestion des risques 146 4.2 Risques prioritaires du Groupe 146 4.2.1. Risques liés au secteur d'activité du Groupe 147 4.2.2. Risques liés aux activités du Groupe 148 4.2.3. Risques liés à la Société 155 4.2.4. Risques de marché 156 4.2.5. Risques juridiques 157 4.3 Procédures judiciaires et d'arbitrage 159 145 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Facteurs de risques et environnement de contrôle Ce Chapitre s'appuie sur les travaux du Contrôle 4.1.2. Cadre dispositif de contrôle interne et de la Gestion des risques du Groupe. Il interne et de gestion des risques présente l'environnement de contrôle interne du Groupe, dont le dispositif relatif à l'élaboration et au La gestion des risques se rapporte aux mesures mises traitement de l'information comptable et financière et en œuvre par le Groupe pour identifier, analyser et décrit les facteurs de risques en application du maîtriser les risques auxquels il est exposé. Le Règlement (UE) 2017/1129 du 14 juin 2017 « Règlement dispositif de gestion des risques, animé par la Direction Prospectus III »), ainsi que les politiques de gestion des du développement durable du Groupe fait l'objet d'une risques associées. Ces risques sont présentés en cinq catégories : (i) risques liés à au secteur d'activité du surveillance régulière par les directions des entités opérationnelles du Groupe. Groupe, (ii) risques liés aux activités du Groupe, (iii) risques liés à la Société, (iv) risques de marché et (v) risques juridiques. 4.2 Risques prioritaires du Les principaux risques extra-financiers au sens du Rapport de durabilité, sont exposés au Chapitre 3 du Groupe présent Document d'enregistrement universel. Les investisseurs, avant de procéder à l'acquisition 4.1 Politique de gestion des d'actions de la Société, sont invités à examiner l'ensemble des informations contenues dans le risques présent Document d'enregistrement universel, y compris les facteurs de risques décrits ci-dessous. Ces risques sont, à la date du présent Document 4.1.1. Objectifs, organisation, dispositif d'enregistrement universel, ceux dont la Société estime que la réalisation est susceptible d'avoir un effet défavorable significatif sur le Groupe, son activité, La gestion des risques est suivie avec attention par la sa situation financière, ses résultats ou ses Direction générale du Groupe. La mission principale de perspectives et qui sont importants pour la prise de la gestion des risques est d'identifier, d'évaluer et de décision d'investissement. L'attention des prioriser les risques au travers de l'exercice de investisseurs est toutefois attirée sur le fait que la liste cartographie des risques. Cet exercice a fait l'objet des risques présentée dans cette section 4.2 n'est pas d'une mise à jour en 2023 afin de tenir compte des exhaustive et que d'autres risques, inconnus ou dont la changements significatifs de l'environnement à la fois réalisation n'est pas considérée, à la date du présent économique, financier et du secteur automobile. Cela Document d'enregistrement universel, comme a conduit, sur la base des critères à la fois de criticité susceptibles d'avoir un effet défavorable significatif (gravité et occurrence) et de maîtrise (plans d'actions sur le Groupe, son activité, sa situation financière, ses mis en place), à retenir dans le présent Document résultats ou ses perspectives, peuvent ou pourraient d'enregistrement universel, les risques qualifiés en « exister ou survenir. Risques prioritaires du Groupe », tels que décrits à la Dans le cadre des dispositions de l'article 16 du section 4.2 du présent Document d'enregistrement Règlement (UE) 2017/1129 du Parlement européen et du universel. Conseil, sont présentés dans le présent Chapitre les La gestion des risques a aussi pour mission d'assister principaux risques pouvant, à la date du présent la Direction générale du Groupe dans le choix de la Document d'enregistrement universel, affecter stratégie de gestion des risques la plus appropriée et, l'activité, la situation financière, la réputation, les afin de limiter les risques significatifs résiduels, définir résultats ou les perspectives du Groupe, tels que et assurer le suivi des plans d'actions liés. La gestion notamment identifiés dans le cadre de l'élaboration de opérationnelle des risques et le contrôle interne la cartographie des risques du Groupe, qui évalue leur relèvent de la responsabilité des Directions criticité, c'est-à-dire leur gravité et leur probabilité opérationnelles et des filiales du Groupe, sous le d'occurrence, après prise en compte des plans contrôle fonctionnel de la Direction du développement d'action mis en place. durable du Groupe. Au sein de chacune des catégories de risques Le Comité d'audit constitué au sein du Conseil mentionnées ci-dessous, les facteurs de risque que la d'administration de la Société est notamment chargé Société considère, à la date du présent Document de s'assurer de l'efficacité du dispositif de suivi des d'enregistrement universel, comme les plus importants risques et de contrôle interne opérationnel (voir le au regard notamment de leur criticité, sont mentionnés Chapitre 2 du présent Document d'enregistrement en premier lieu au sein de la présente section. universel). 146 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Facteurs de risques et environnement de contrôle 4.2.1. Risques liés au secteur d'activité - le revenu disponible ; - la plus ou moins grande facilité d'accès au crédit du Groupe des acheteurs de véhicules ; - l'évolution du coût du carburant ; - les habitudes des consommateurs notamment 4.2.1.1. Risques liés aux conditions concernant la détention en propre d'un véhicule ; économiques générales et à leur - leurs préoccupations environnementales, qui évolution peuvent les conduire à privilégier des modes de transport alternatifs ; - les évolutions du cadre réglementaire applicable, Description du risque liées notamment là aussi à des considérations environnementales de la part des autorités Les activités et résultats du Groupe dépendent publiques, qui ont généralement pour effet notamment de l'évolution des conditions d'augmenter les coûts liés à l'acquisition et la économiques dans les pays où le Groupe exerce ses détention de véhicules automobiles (tels que la activités. Au cours de l'exercice clos le 30 septembre mise en place en France d'un malus écologique 2025, le Groupe a réalisé 44% de son chiffre d'affaires pour l'achat des véhicules neufs les plus en France, 14% en Belgique, 13% en Espagne, 21% au polluants) ou de réduire l'attractivité des Royaume-Uni, 8% en Autriche et 1% en Italie. Une véhicules à moteur thermique pour le dégradation des conditions économiques générales, consommateur (tels que des mesures de affectant notamment le revenu disponible des circulation alternée en cas de pics de pollution, consommateurs et le niveau de leurs dépenses l'accès à certaines villes ou quartiers rendus discrétionnaires, a généralement un impact négatif sur payants ou interdits pour les véhicules à moteur la demande en véhicules automobiles, neufs ou thermique ou encore des tarifs de stationnement d'occasion. plus chers voire interdits pour ces véhicules), voire La survenance de ces événements pourrait avoir un même en interdire la commercialisation, avec impact défavorable significatif sur l'activité, la situation notamment l'interdiction de la vente de voitures financière, les résultats et les perspectives du Groupe. neuves à moteur thermique à partir de 2035, décidée par l'Union européenne ; les conséquences de l'urbanisation croissante, Mesure de gestion du risque - avec notamment l'essor des applications de chauffeur privé, des services de covoiturage ou Aramis Group opère sur le marché de la vente de d'autopartage ; véhicules d'occasion comme détaillé au Chapitre 1.5 du - l'apparition de nouvelles tendances, telles que le présent Document universel d'enregistrement. fort développement des véhicules hybrides et Les conséquences sociales et économiques de la crise électriques et des solutions de conduite sanitaire, confirment la pertinence et la résilience du autonome, qui pourrait également faire évoluer la modèle économique et technologique du Groupe, dynamique des usages des consommateurs en soutenues par de grandes tendances de fond, telles matière automobile. que la digitalisation des parcours client, les modèles économiques basés sur le traitement des données, Bien que le marché des véhicules d'occasion, sur lequel une consommation plus locale et plus modérée, et un le Groupe exerce ses activités, soit généralement souci croissant pour l'environnement et l'économie moins affecté par les crises économiques que le circulaire. marché des véhicules neufs, une baisse prolongée des volumes de ventes de véhicules neufs peut avoir pour conséquence une diminution des volumes de 4.2.1.2. Risques liés aux évolutions du véhicules disponibles à la vente sur le marché de secteur automobile l'occasion et donc affecter les activités du Groupe. Les volumes de véhicules disponibles à la vente sur le Description du risque marché de l'occasion peuvent également être affectés à raison des difficultés de production rencontrées par les constructeurs automobiles, qui dépendent de Spécialisées dans la vente de véhicules automobiles plusieurs facteurs propres au secteur automobile. d'occasion, les activités d'Aramis Group sont Les constructeurs automobiles s'appuient notamment directement liées aux évolutions du secteur sur un dispositif complexe de chaînes automobile, tant en ce qui concerne la demande d'approvisionnement, qui peuvent subir des globale en véhicules automobiles sur le marché, qui défaillances notamment de la part de fournisseurs ou impacte les volumes de ventes du Groupe, que la sous-traitants, ou en matière de transports ou production automobile et son adéquation aux besoins d'approvisionnement en matières premières. Ceci des consommateurs, qui impacte la capacité peut affecter significativement leurs volumes de d'approvisionnement du Groupe en véhicules production. d'occasion. Les éléments des chaînes de production de certains constructeurs automobiles sont par ailleurs localisés La demande en véhicules automobiles d'occasion peut dans différents pays, exposant leur production à des ainsi être affectée par un certain nombre de facteurs risques spécifiques, notamment en matière logistique tels que, de manière non exhaustive : ou douanière. À titre d'exemple, les différends 147 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Facteurs de risques et environnement de contrôle commerciaux entre certains pays tels que les Etats- Les difficultés que le Groupe serait susceptible de Unis et la Chine et certains pays européens (dont la rencontrer pour s'adapter aux contraintes, aux cycles France) ont conduit à une augmentation des tarifs et aux évolutions inhérentes au secteur de douaniers applicables à certaines marchandises, dont l'automobile pourraient avoir un effet défavorable certains véhicules automobiles ou matières premières significatif sur son activité, sa situation financière, ses et composants utilisés dans la production de véhicules résultats et ses perspectives. automobiles. Ceci peut avoir un impact sur les coûts d'acquisition des véhicules ou le coût des pièces Mesures de gestion du risque détachées, dans le cadre de l'activité de reconditionnement du Groupe. Par ailleurs, la sortie du Afin de limiter l'impact éventuellement défavorable Royaume-Uni de l'Union européenne à compter du 1er des évolutions du secteur automobile sur ses activités, janvier 2021 (« Brexit »), implique de nouvelles Aramis Group veille à adapter en permanence, procédures douanières qui ont un impact sur les flux notamment grâce à des outils technologiques de pièces détachées et de véhicules entre les deux d'analyse de données en temps réel, son offre aux parties42. besoins des consommateurs, tant en termes de En outre, les constructeurs automobiles doivent modèles et types de véhicules proposés, que de prix, adapter leurs véhicules aux évolutions rapides de la et s'efforce par ailleurs d'adapter et d'optimiser ses réglementation (notamment environnementale) et des processus de reconditionnement en conséquence. À préférences des consommateurs (notamment une titre d'exemple, le Groupe poursuit le renforcement de préférence croissante pour les véhicules à fort son offre en véhicules hybrides et électriques, afin de contenu technologique et non ou peu polluants), leur répondre à la forte demande des consommateurs pour imposant d'adapter leur production. L'adéquation ce type de véhicules, ayant nécessité, pour les insuffisante entre les produits proposés et les attentes véhicules reconditionnés, l'adaptation de ses des consommateurs sur le marché des véhicules neufs processus de reconditionnement, que le Groupe a pu conduirait à proposer à la vente des véhicules réaliser rapidement et efficacement, pour un niveau d'occasion également inadaptés, ce qui pourrait d'investissement relativement peu élevé. S'agissant du impacter négativement les activités des acteurs risque de rappel constructeur, le Groupe suit avec spécialisés dans la vente de véhicules d'occasion, tels attention la communication des constructeurs que le Groupe. Par ailleurs, l'adaptation de la politique automobiles relative à d'éventuelles campagnes de industrielle et commerciale des constructeurs à ces rappel, afin de s'assurer qu'un véhicule mis en vente évolutions, avec notamment l'arrêt de la production de sur sa plateforme et faisant l'objet d'un rappel certains modèles ou la délocalisation de leur constructeur, ne puisse pas être vendu. production, pourrait conduire Aramis Group à devoir adapter ses processus opérationnels ou les caractéristiques de son offre de véhicules d'occasion, 4.2.2. Risques liés aux activités du ce qui pourrait avoir un impact sur ses activités. De Groupe même, l'évolution des caractéristiques des véhicules neufs et des technologies utilisées (notamment le développement des véhicules électriques) impose au 4.2.2.1. Risques liés à Groupe d'adapter régulièrement ses processus de l'approvisionnement en véhicules reconditionnement, ce qui pourrait impliquer des investissements nécessaires et générer des coûts d'occasion supplémentaires. Enfin, le secteur automobile a connu au cours des Description du risque dernières années un certain nombre de rappels constructeurs, en raison de pièces défectueuses ou de non-conformité à la réglementation applicable, que ce La croissance et la rentabilité des activités d'Aramis soit à titre préventif ou imposé par les autorités Group dépendent fortement de sa capacité à compétentes. En cas de rappel constructeur visant s'approvisionner de manière fiable et sécurisée en des véhicules vendus par le Groupe, celui-ci pourrait véhicules d'occasion (qu'il s'agisse de véhicules pré- être contraint de retirer (temporairement ou immatriculés ou de véhicules devant être définitivement) les véhicules concernés de la vente, ce reconditionnés) répondant à la demande des qui pourrait, si ce rappel était en vigueur au moment consommateurs, pour un prix reflétant au mieux les de la vente, entraîner des retards de livraison, voire caractéristiques et l'état d'usage du véhicule et affecter sa rentabilité notamment si le Groupe se permettant au Groupe de générer une marge trouvait dans l'incapacité de vendre certains véhicules. suffisante. Le Groupe pourrait également être exposé à un risque La diversité des canaux de sourcing du Groupe lui de poursuites civiles, pénales ou administratives et permet de faire preuve d'une grande flexibilité dans d'atteinte à sa réputation en cas de vente de véhicules ses approvisionnements. À titre d'exemple, en 2021, défectueux et/ou faisant l'objet d'un rappel près de deux tiers des approvisionnements du Groupe constructeur. en véhicules d'occasion devant être reconditionnés ont été réalisés auprès de professionnels comprenant des distributeurs, franchisés ou non franchisés, des 42 A noter l'existence d'un accord entre le Royaume-Uni et la Commission européenne permettant d'éviter l'imposition de taxes à l'importation et l'exportation. 148 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Facteurs de risques et environnement de contrôle concessionnaires et des loueurs de véhicules ; le tiers produits en 2020, ce qui a pu conduire à restant a, quant à lui, été réalisé auprès de particuliers, l'augmentation du coût d'acquisition de certains en lien ou non avec l'achat d'un nouveau véhicule. En modèles. Cette tendance s'est accentuée en 2022, 2022, dans un contexte de sourcing devenu plus alors que les chaines de production de véhicules neufs complexe, notamment auprès des professionnels, en n'ont pas retrouvé une cadence normative du fait raison des difficultés rencontrées dans la production notamment de la pénurie mondiale de semi- de véhicules neufs, 57% des approvisionnements du conducteurs. Groupe en véhicules d'occasion à reconditionner ont La pandémie de Covid-19 a en effet également été effectués auprès de particuliers. En 2023, dans un perturbé l'activité des producteurs de semi- contexte de détente dans les approvisionnements conducteurs, composants électroniques auprès des acteurs professionnels, cette proportion a indispensables notamment pour la production de encore évolué, les approvisionnements auprès de véhicules automobiles. La demande pour les semi- particuliers ressortaient à 52%. Les volumes de conducteurs a également été considérablement véhicules d'occasion disponibles à accrue par la forte augmentation de la demande en l'approvisionnement ainsi que la capacité du Groupe à biens électroniques liée aux périodes de confinement s'approvisionner en véhicules d'occasion auprès des ou aux mesures de travail à distance dans le monde sources susvisées pourraient être affectés par un entier, ainsi qu'au déploiement de la technologie 5G certain nombre de facteurs pouvant avoir un effet qui implique la production de nouvelles antennes et de défavorable significatif sur l'activité, la situation nouveaux appareils plus puissants. Ces éléments ont financière, les résultats et les perspectives du Groupe. conduit d'abord à une raréfaction des semi- Le Groupe pourrait ainsi rencontrer des difficultés à conducteurs puis à une pénurie de ces composants en s'approvisionner en véhicules d'occasion, et en 2021 puis en 2022, touchant avec une intensité particulier en véhicules pré-immatriculés en cas de particulière l'industrie de la production automobile. réduction des volumes de véhicules neufs produits par Cette pénurie a contraint de nombreux constructeurs les constructeurs automobiles en raison notamment automobiles mondiaux de premier plan à mettre de défaillances dans la chaîne d'approvisionnement ou temporairement à l'arrêt ou à réduire significativement de production de ces constructeurs (voir la section leurs activités de production, qui ont par conséquent 4.2.1.2 du présent Document d'enregistrement été contraints de réduire leurs volumes de production. universel). Ce risque s'est typiquement matérialisé en Par exemple, Stellantis44, a contribué au cours de 2022, où les véhicules pré-immatriculés n'ont l'exercice clos le 30 septembre 2022 à hauteur de 4% représenté que 15% des volumes totaux de véhicules de l'approvisionnement en véhicules d'occasion d'occasion vendus au cours de l'exercice à des d'Aramis Group (proportion inchangée en 2023)45 et à particuliers, du fait d'une très grande difficulté pour le hauteur de 9,3% en 2024 et de 8,2% en FY25. Groupe de sourcer ce type de voitures. Malgré une En conséquence de ce qui précède, la capacité légère amélioration en 2023 qui s'est poursuivie au d'Aramis Group à s'approvisionner en véhicules cours des années 2024 et 2025, grâce à la d'occasion pré-immatriculés à des prix compétitifs a normalisation progressive de la production de été affectée au cours des derniers exercices. Un regain véhicules neufs, permettant à Aramis Group de de perturbations de la production sur les lignes de s'approvisionner plus facilement en véhicules pré- véhicules neufs, quelle qu'en soit l'origine, pourrait immatriculés et soutenant ses ventes, il ne peut être avoir un effet défavorable significatif additionnel sur exclu que de telles difficultés soient à nouveau l'activité, la situation financière, les résultats et les observées à l'avenir. perspectives du Groupe. En 2020, les conséquences de la pandémie de Covid- Plus généralement, une baisse de la production 19, et en particulier les mesures de confinement et de mondiale de véhicules neufs est susceptible d'avoir à restriction de circulation décidées par les autorités moyen/long terme des conséquences en termes de publiques avaient conduit à une fermeture des sites de volume et de prix sur l'approvisionnement du Groupe production pendant plusieurs semaines, et ainsi en véhicules d'occasion. fortement affecté la capacité des constructeurs Par ailleurs, Aramis Group a pu, et pourrait à l'avenir, automobiles à produire les modèles de véhicules rencontrer des difficultés avec certains de ses généralement compris dans le catalogue d'Aramis fournisseurs de véhicules d'occasion, qui ne livreraient Group. Les volumes de production automobile en pas les véhicules commandés, ou les livreraient hors Europe avaient alors enregistré une baisse de -23,4% délai, ce qui pourrait affecter la capacité du Groupe à en 202043. Bien que cette baisse des volumes produits répondre aux commandes de ses clients et avoir un n'ait pas eu d'impact significatif immédiat en 2020 sur impact sur ses activités et sa réputation. En outre, dans la capacité du Groupe à s'approvisionner en véhicules la mesure où le Groupe paie généralement ses d'occasion pré-immatriculés (les constructeurs et fournisseurs de véhicules d'occasion à l'avance, un distributeurs ayant pu vendre au Groupe les véhicules défaut de livraison des véhicules achetés ou des qu'ils avaient en stock), le Groupe a rencontré des documents nécessaires à leur immatriculation pourrait difficultés progressives à s'approvisionner en l'exposer à un risque de perte liée à l'avance payée au véhicules d'occasion pré-immatriculés dès le premier fournisseur défaillant, que le Groupe pourrait semestre de l'exercice clos le 30 septembre 2021, en rencontrer des difficultés à recouvrer. Au 30 raison de la diminution des volumes de véhicules septembre 2025 le montant des avances payées par 43 IHS Market. 45 Au cours de l'exercice clos le 30 septembre 2021, l'approvisionnement auprès 44 Peugeot SA (précédemment actionnaire à 100% d'Automobiles Peugeot SA) a de Stellantis représentait 12 % des véhicules reconditionnés vendus par le Groupe. fusionné avec Fiat Chrysler Automobiles NV le 16 janvier 2021 et l'entité absorbante a été renommée Stellantis NV le 17 janvier 2021. 149 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Facteurs de risques et environnement de contrôle le Groupe aux fournisseurs de véhicules d'occasion Mesures de gestion du risque s'élevait à 11,7 millions d'euros. De manière générale, les approvisionnements du Groupe en véhicules d'occasion auprès de Aramis Group veille à maintenir des sources professionnels ne font pas l'objet d'accords d'approvisionnement en véhicules d'occasion contractuels formalisés et consistent en des achats multiples et diversifiées. Dans l'ensemble de ses zones réalisés au fil de l'eau. En conséquence, le Groupe ne géographiques d'activité, le Groupe a noué de solides bénéficie d'aucune garantie quant à sa capacité à relations d'approvisionnement avec les revendeurs sécuriser un volume suffisant de véhicules pour professionnels locaux et internationaux du marché des satisfaire les demandes de ses clients. Le Groupe n'a véhicules d'occasion. Le Groupe importe par ailleurs pas non plus de certitudes quant aux types et marques une partie importante de ses véhicules parmi les de véhicules qui seront disponibles pour le marché de stocks de distributeurs d'autres pays de l'Union l'occasion, ni sur les niveaux de prix auxquels il pourrait européenne en cherchant à obtenir les prix les plus les acquérir. Par ailleurs, les conditions de compétitifs. Grâce à ses volumes de ventes renouvellement ou de reconduction de ces contrats ne importants, représentant 119 109 véhicules au cours de sont pas formalisées et dépendent dans une large l'exercice clos le 30 septembre 2025, le Groupe est en mesure de la relation commerciale avec les mesure de négocier auprès des revendeurs professionnels concernés. En outre, cette souplesse professionnels des lots significatifs de véhicules de fonctionnement peut se traduire par une définition négociés à des prix compétitifs. La prise de moins précise des droits des parties et, en cas de participation majoritaire dans la Société par désaccord entre les parties sur le contenu de leur Automobiles Peugeot en 2016 a également permis au accord conduire à des contestations, différends ou Groupe de tisser des relations étroites avec le groupe conflits qui pourraient avoir un effet défavorable sur les Stellantis, lui permettant de bénéficier d'une source activités, la situation financière, les résultats et les d'approvisionnement directe en véhicules d'occasion, perspectives du Groupe. En particulier, comme c'est-à-dire sans intermédiaire, au bénéfice précédemment évoqué, au cours de l'exercice clos le notamment de la marge, auprès d'un des plus grands 30 septembre 2025, 8,2% des volumes de véhicules acteurs du marché mondial de l'automobile, afin de reconditionnés vendus ont été approvisionnés auprès répondre à ses besoins et à la croissance de ses d'entités affiliées à Stellantis, actionnaire majoritaire de activités. La fusion entre les sociétés Peugeot SA et la Société. Ces approvisionnements ne font pas l'objet Fiat Chrysler Automobiles NV en janvier 2021 afin de d'un accord contractuel formalisé entre le Groupe et créer Stellantis NV permet au Groupe d'avoir accès à les entités affiliées concernées. une source d'approvisionnement encore plus Enfin, le Groupe s'appuie sur des outils propriétaires importante. Enfin, afin de sécuriser ses d'analyse de données et des algorithmes pour analyser approvisionnements, le Groupe s'appuie sur sa solide quotidiennement un nombre important de véhicules expérience en matière de reprise et d'achat au d'occasion disponibles en cherchant à identifier les comptant auprès des particuliers, que ce soit dans le véhicules répondant au mieux à la demande anticipée cadre de l'achat d'un nouveau véhicule ou non. Afin de et au prix le plus approprié (au regard notamment de limiter le risque de défaillance des fournisseurs de l'état du véhicule et du prix de vente final anticipé), afin véhicules d'occasion, qu'il paie généralement à le cas échéant de soumettre une offre d'achat du l'avance, le Groupe étudie avec attention leur solvabilité. véhicule dans les délais requis. Ces outils pourraient ne pas fonctionner correctement et le Groupe pourrait ne Les principaux fournisseurs qui souhaitent être pas être en mesure d'identifier les véhicules ou d'offrir référencés par Aramis Group font l'objet d'une étude les prix les plus appropriés. Par ailleurs, si le Groupe financière et d'échanges et ou visites, pour les n'était pas en capacité d'adapter ce processus fournisseurs les plus significatifs ou les plus à risque, d'analyse aux évolutions des tendances de marché en afin d'appréhender l'ensemble des éléments termes notamment de préférences des nécessaires à l'évaluation du risque lié au paiement consommateurs (qui expriment par exemple une d'avance des véhicules d'occasion. préférence croissante pour les véhicules hybrides et électriques) et de prix, ou n'était pas en capacité d'identifier ces évolutions, il pourrait manquer des 4.2.2.2. Risques liés à l'évolution des prix opportunités d'acheter des véhicules ou acheter des sur le marché des véhicules véhicules à des prix trop élevés ou ne répondant pas à la demande (voir la section 4.2.3.1 du présent d'occasion Document d'enregistrement universel). Ces difficultés d'approvisionnement pourraient avoir Description du risque un effet défavorable significatif sur l'activité, la situation financière, les résultats ou les perspectives du Groupe. La croissance et la rentabilité des activités du Groupe dépendent de l'évolution des prix de vente des véhicules automobiles neufs et d'occasion et en particulier de sa capacité à acquérir et vendre des véhicules d'occasion au meilleur prix. En premier lieu, les prix de vente des véhicules d'occasion pourraient augmenter par rapport aux prix 150 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Facteurs de risques et environnement de contrôle de vente des véhicules neufs. Dans une telle 4.2.2.3. Risques liés à la mise en œuvre hypothèse, l'achat de véhicules neufs pourrait devenir de la stratégie de plus attractif pour les clients du Groupe que l'achat développement du Group d'un véhicule d'occasion, ce qui pourrait affecter la croissance des ventes du Groupe ou le conduire à diminuer les prix de vente de ses véhicules et affecter Description du risque sa rentabilité. Il en résulterait un effet potentiellement défavorable significatif sur l'activité, la situation financière, les résultats ou les perspectives du Groupe. Aramis Group a connu une forte croissance de ses Les pratiques tarifaires de certains constructeurs activités au cours des dernières années, passant d'un automobiles et concessionnaires ainsi que des offres chiffre d'affaires consolidé de 741,6 millions d'euros au de financement avantageuses (avec la location longue titre de l'exercice clos le 30 septembre 2019 à 2 379,6 durée par exemple) et des décotes significatives sur le millions d'euros au titre de l'exercice clos le 30 prix d'achat de certains véhicules neufs, contribuent septembre 2025, soit un taux de croissance annuel notamment à réduire l'écart entre le prix des véhicules moyen (TCAM) de 21,4% sur la période. Après la prise d'occasion et des véhicules neufs. de contrôle de Clicars en Espagne en 2017 et En outre, certains facteurs tels qu'une diminution des l'acquisition de Datosco en Belgique en 2018, le Groupe volumes de véhicules d'occasion disponibles, en raison a procédé en mars 2021 à la prise de contrôle de la notamment de difficultés de production ou société Motor Depot au Royaume-Uni, puis de la d'approvisionnement (voir la section 4.2.2.1 du présent société Onlinecars en Autriche et Brumbrum en Italie Document d'enregistrement universel), un (quatre sociétés). Au regard de ce développement accroissement de la concurrence entre vendeurs de rapide, la gestion des opérations du Groupe dans six véhicules d'occasion, ou une augmentation des prix pays au 30 septembre 2023 est devenue plus des véhicules neufs, pourrait conduire à une complexe, du fait notamment de l'augmentation du augmentation des prix d'achat des véhicules trafic de visiteurs sur ses différentes plateformes d'occasion pour le Groupe, qu'il ne pourrait pas digitales et la croissance des volumes de véhicules nécessairement intégralement répercuter dans le prix d'occasion reconditionnés et vendus. Cette tendance des véhicules qu'il vend aux particuliers. Une telle devrait se maintenir à l'avenir avec la poursuite de la situation pourrait affecter sa rentabilité ainsi que sa stratégie d'expansion internationale du Groupe (voir la capacité à s'approvisionner en véhicules répondant à section 1.7.1 et la section 1.7.2.1 du présent Document la demande. d'enregistrement universel). Le prix de vente par le Groupe des véhicules Le Groupe pourrait ne pas être en mesure d'adapter d'occasion pourrait également enregistrer une baisse son organisation administrative et opérationnelle ou de liée à d'autres facteurs, tels que l'ancienneté, mobiliser les ressources humaines, financières et l'augmentation à venir au cours des prochaines années opérationnelles suffisantes et de prioriser les actions des retours de certaines catégories de véhicules en fin en vue d'atteindre à la fois les objectifs de de location-financement, contribuant à augmenter le transformation et opérationnels. stock de véhicules d'occasion sur le marché et à La croissance des activités d'Aramis Group nécessite maintenir une pression baissière sur leurs prix. Bien notamment l'adaptation constante de ses processus qu'une baisse des prix des véhicules d'occasion opérationnels ainsi que de ses procédures de conduise généralement à une diminution du coût reporting et de contrôle interne. À cet égard, le Groupe d'acquisition du stock de véhicules d'occasion pourrait ne pas être en mesure de traiter et d'assurer, d'Aramis Group, et donc du montant de ses achats notamment en termes de reporting, l'exhaustivité et consommés, une telle baisse pourrait également avoir l'exactitude des données qu'il traite (notamment pour conséquence une dépréciation des stocks comptables ou issues des outils d'analyse du marché existants, ayant un impact sur le résultat opérationnel des véhicules d'occasion, utilisés notamment par le et la structure financière du Groupe. Groupe pour ses approvisionnements en véhicules d'occasion), le contexte de croissance de ses activités conduisant notamment à une multiplication des Mesures de gestion du risque sources de reporting qui pourrait conduire à des prises de décision établies sur la base d'informations incomplètes et erronées. Le Groupe exploite des outils technologiques En outre, les employés du Groupe pourraient ne pas propriétaires qui lui permettent d'analyser et d'obtenir être en mesure d'absorber la charge de travail les meilleurs prix d'achat et de vente des véhicules supplémentaire induite par les projets de d'occasion, lui permettant de maintenir voire transformation et de croissance et de délivrer leurs d'augmenter ses marges par véhicule vendu tout en projets dans les temps impartis et au poursuivant la croissance de ses ventes. Il s'appuie niveau de qualité attendu. Pour maintenir sa pour ce faire sur des solutions technologiques croissance et sa capacité d'innovation, le Groupe a par sophistiquées de tarification dynamique qui, grâce à ailleurs réalisé des investissements substantiels, sans l'analyse des données propriétaires et publiques, assurance au préalable qu'il réussira sa transformation permettent d'optimiser ses prix d'achat et de vente en ou bénéficiera d'un retour sur ses investissements. fonction de l'offre et de la demande, afin de s'adapter L'incapacité du Groupe à répondre de manière aux exigences du marché. appropriée à ces enjeux pourrait avoir un effet défavorable significatif sur son activité, sa situation 151 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Facteurs de risques et environnement de contrôle financière, ses résultats, son développement ou ses atteinte à sa réputation et sa stratégie de perspectives. développement. Le succès d'Aramis Group dépend en outre de sa Plus généralement, si la stratégie de développement capacité à augmenter la visibilité de ses marques du Groupe ne connaissait pas le succès attendu ou se (Aramisauto, Cardoen, CarSupermarket.com, Clicars, mettait en place de manière plus lente que prévu, sa Onlinecars et Brumbrum) afin d'attirer de nouveaux position concurrentielle, sa rentabilité et sa croissance clients et générer du trafic vers ses supports digitaux pourraient en être affectées négativement, ce qui nécessitant de réaliser des investissements pourrait avoir un effet défavorable significatif sur significatifs en matière de publicité et de marketing. Le l'activité, la situation financière, les résultats, le Groupe réalise sa publicité à travers différents canaux, développement ou les perspectives du Groupe. utilisant principalement les techniques de marketing digital telles que le référencement, les liens Mesures de gestion du risque commerciaux ou l'emailing, le cas échéant via les médias sociaux, ainsi que des campagnes télévisées ou radio. Les dépenses de publicité du Groupe Afin d'assurer l'adéquation de ses moyens représentent et continueront à représenter une part technologiques et humains et de ses processus significative de ses charges opérationnelles. Le Groupe opérationnels à la forte croissance de ses activités, le a en particulier significativement investi dans ses Groupe met en œuvre plusieurs séries de mesures dépenses de publicité télévisuelle en France depuis faisant l'objet d'un suivi régulier, tels qu'un plan de 2015. La rentabilité des activités du Groupe dépend recrutement à long terme visant des profils à forte ainsi en partie du coût et de l'efficacité de ses valeur ajoutée afin de garantir un niveau de campagnes de publicité et marketing, et de sa compétences suffisant ou encore des formations capacité à prédire le coût d'acquisition client tout en régulières afin de garantir un haut niveau d'expertise générant une croissance de son chiffre d'affaires. Si le dans les solutions qu'il offre. Le Groupe veille par Groupe n'était pas en capacité de générer un retour ailleurs à ce que ses procédures et contrôles suffisant sur ses investissements en matière de opérationnels ou de reporting permettent un publicité et de marketing en générant du trafic et des traitement exhaustif des données qu'il reçoit ventes additionnelles, cela pourrait avoir un effet (notamment comptables ou issues des outils d'analyse défavorable significatif sur les activités, la situation du marché des véhicules d'occasion), en adéquation financière, les résultats et les perspectives du Groupe. avec la croissance de ses activités. Par ailleurs, afin La capacité du Groupe à attirer de nouveaux clients d'optimiser ses coûts d'acquisition client, le Groupe dépend en outre des principaux moteurs de recherche veille à préserver la rentabilité de ses investissements sur Internet tels que Google, Bing et Yahoo ! et de en marketing et publicité, en menant des campagnes médias sociaux tels que Facebook ou Instagram, ciblées via des canaux divers, comprenant notamment susceptibles de générer du trafic vers les sites Internet les réseaux sociaux, mais également d'autres canaux du Groupe. Le Groupe ne contrôle ainsi pas totalement hors ligne plus traditionnels comme la publicité sa capacité à maintenir et augmenter le nombre de télévisée. Le Groupe s'appuie en particulier sur le visiteurs dirigés vers ses supports digitaux. En marketing digital, qui est un de ses leviers essentiels de particulier, les concurrents du Groupe pourraient marketing et de communication, notamment en consacrer des efforts importants à l'optimisation de investissant des budgets importants dans le marketing leur référencement sur les principaux moteurs de sur les moteurs de recherche (Search Engine recherche, qui leur permettraient d'apparaître en Marketing), afin d'obtenir un référencement efficace, priorité ou plus souvent que les marques du Groupe en menant des campagnes de retargeting, ou encore dans les résultats de recherche. Les moteurs de avec le développement d'un algorithme propriétaire recherche pourraient par ailleurs procéder à des de machine learning qui analyse les comportements modifications de leurs algorithmes ou méthodologies actuels et passés des prospects, afin de cibler les qui désavantageraient les marques du Groupe par prospects les plus prometteurs. rapport à ses concurrents. De tels événements pourraient avoir pour conséquence une détérioration du classement des marques du Groupe dans les 4.2.2.4. Risques liés à l'adaptation de résultats de recherche, conduisant à une diminution du l'offre du Groupe aux évolutions trafic de visiteurs vers ses sites Internet et de ses ventes potentielles, ce qui pourrait avoir un effet technologiques défavorable significatif sur l'activité, la situation financière, les résultats et les perspectives du Groupe. Description du risque Enfin, le Groupe a la volonté d'appliquer à l'ensemble de ses activités et à son mode de gouvernance, ainsi que d'intégrer à sa stratégie de croissance, une Le marché de la vente en ligne en général est politique de développement durable en matière caractérisé par une évolution technologique rapide. sociale, environnementale et économique (voir le Aramis Group a développé une plateforme Chapitre 3 du présent Document d'enregistrement technologique afin de proposer une offre de vente et universel). L'incapacité d'Aramis Group à mettre en d'achat de véhicules d'occasion en ligne à ses clients. œuvre cette politique pourrait affecter sa crédibilité Le Groupe entend s'appuyer sur les perspectives auprès de ses collaborateurs, mais également des favorables dont devrait bénéficier la vente en ligne de tiers, ce qui pourrait plus particulièrement porter 152 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Facteurs de risques et environnement de contrôle véhicules d'occasion pour soutenir la croissance de utilisés sur leur mobile). Par ailleurs, le Groupe pourrait ses activités. rencontrer des difficultés à développer de nouvelles L'offre en ligne proposée par le Groupe, et plus applications adaptées à l'évolution des terminaux généralement la vente en ligne de véhicules mobiles et des systèmes d'exploitation. Le Groupe d'occasion, pourrait néanmoins ne pas rencontrer le pourrait également devoir allouer des ressources succès escompté auprès des consommateurs. En importantes à la création, l'assistance et la outre, Aramis Group pourrait ne pas parvenir à maintenance de telles applications. Si le Groupe s'adapter aux évolutions de la vente en ligne et à rencontrait des difficultés dans ses relations avec les améliorer sa plateforme technologique actuelle. En fournisseurs de systèmes d'exploitation pour mobile conséquence, l'attractivité de la plateforme de vente ou les magasins de vente en ligne d'applications en ligne du Groupe pourrait diminuer, ce qui pourrait mobiles ou si les applications du Groupe recevaient limiter sa croissance ou entraîner une diminution de une notation défavorable par rapport à des son chiffre d'affaires (voir la section 1.5.1 du présent applications concurrentes, le Groupe pourrait faire Document d'enregistrement universel). face à une augmentation des coûts afin d'assurer la En outre, les concurrents d'Aramis Group pourraient distribution ou l'utilisation de ses applications mobiles acquérir de nouvelles technologies ou de nouvelles par ses membres. La survenance de l'un quelconque compétences, et proposer des innovations relatives de ces risques pourrait avoir un effet défavorable notamment aux fonctions de recherche et de tri, au significatif sur la croissance du Groupe engendrée par marketing digital, à l'utilisation des réseaux sociaux ou le mobile. à d'autres services contribuant à l'amélioration de Tout événement qui rendrait difficile ou viendrait l'expérience client en ligne. Par ailleurs, l'émergence augmenter le coût de l'accès et de l'utilisation par les rapide de technologies telles que l'intelligence consommateurs des sites Internet et des applications artificielle (IA) constitue également une opportunité du Groupe sur leurs terminaux mobiles pourrait que le Groupe suit de près, en identifiant les cas affecter la croissance du trafic et de ses ventes et d'usage susceptibles d'améliorer ses outils et parcours pourrait avoir un effet défavorable significatif sur les numériques. Cette dynamique implique d'adapter en activités, la situation financière, les résultats et les continu nos solutions afin de rester compétitif et de perspectives du Groupe. tirer pleinement parti des innovations technologiques du marché. Si le Groupe n'était pas en capacité de Mesures de gestion du risque proposer des technologies ou des compétences similaires de manière efficace et rapide, la popularité de ses sites Internet et de ses applications mobiles Aramis Group réalise des investissements importants pourrait diminuer. Les efforts du Groupe afin de dans le développement de sa plateforme développer en temps utiles et de façon rentable de technologique afin d'améliorer en permanence nouvelles interfaces en ligne et des applications l'expérience numérique d'achat et de vente de ses mobiles efficaces et attractives pourraient impliquer clients et proposer des fonctionnalités et applications d'importants investissements et pourraient finalement optimisées et répondant à l'évolution des besoins des ne pas satisfaire les objectifs recherchés ou les consommateurs. Le Groupe veille en particulier à ce préférences des consommateurs en constante que ses applications mobiles soient compatibles avec évolution. L'incapacité du Groupe à répondre aux la plupart des terminaux mobiles et systèmes évolutions technologiques pourrait avoir un effet d'exploitation et soient disponibles sur les magasins de défavorable significatif sur son activité, sa situation vente en ligne d'applications mobiles. En parallèle, le financière et ses résultats d'exploitation. Groupe analyse de manière proactive les technologies Par ailleurs, la croissance des activités du Groupe numériques émergentes, notamment celles liées à repose en partie sur les applications mobiles et les l'intelligence artificielle, afin d'identifier les leviers versions mobiles de ses sites Internet, dans la mesure permettant d'optimiser ses outils, d'améliorer où elles génèrent du trafic, créent un lien marketing, l'expérience client et de maintenir une plateforme en permettent une augmentation des ventes et phase en avance aux standards technologiques du constituent un outil permettant d'améliorer marché. l'expérience client. Toute détérioration de la capacité des consommateurs à accéder aux applications mobiles ou aux sites Internet du Groupe (en raison par exemple de défaillance des serveurs, sites Internet ou applications mobiles du Groupe ou de l'incapacité du Groupe à gérer les volumes de connexion à ses sites) pourrait entraîner une diminution du trafic sur sa plateforme ainsi que de ses ventes. La vente en ligne via le mobile est un segment de marché se développant rapidement. Le Groupe doit être en mesure d'adapter son offre à cette nouvelle tendance et faire en sorte que son offre mobile soit acceptée par ses clients. En particulier, afin que le Groupe puisse optimiser l'expérience client, ses clients doivent télécharger les applications spécifiquement conçues pour les terminaux mobiles (sans accéder aux sites Internet à partir des moteurs de recherche 153 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Facteurs de risques et environnement de contrôle 4.2.2.5. Risques liés à la cybercriminalité accroître l'exposition au risque d'intrusion et de vols de données. et à une éventuelle défaillance Une violation des protocoles de sécurité informatique des systèmes informatiques du du Groupe ou des cyberattaques pourraient conduire Groupe au vol de données sensibles, exposant le Groupe au risque de sanctions administratives, pénales ou financières, et à une perte de confiance importante Description du risque dans la sécurité de ses systèmes informatiques de la part des clients mais également de ses sources d'approvisionnement en véhicules d'occasion. Le Le modèle économique et technologique d'Aramis Groupe est aussi exposé aux risques d'une attaque de Group repose sur la mise en œuvre de solutions type ransomware, qui consiste à bloquer par technologiques de premier plan afin notamment de cryptographie l'accès à des systèmes ou fichiers dans s'approvisionner en véhicules d'occasion répondant au le but de demander une rançon pour en obtenir à mieux à la demande de ses clients et aux prix les plus nouveau l'accès. appropriés, tout en offrant à ses clients une plateforme d'achats en ligne sécurisée et efficiente. Risques liés à la fiabilité des infrastructures L'incapacité du Groupe à développer et maintenir, au soutien de ce modèle, des systèmes informatiques Un défaut de fiabilité des infrastructures et sécurisés, fiables et répondant aux dernières évolutions technologiques pourrait par conséquent applications informatiques sur lesquelles s'appuie le Groupe dans le cadre de ses activités, en particulier si affecter sensiblement le développement de ses activités. le Groupe n'était pas en mesure de détecter puis de résoudre les éventuels incidents du fait d'un défaut de Ce risque est ainsi particulièrement accru pour le Groupe, dont l'activité de vente en ligne de véhicules maîtrise de ses infrastructures, pourrait notamment causer une interruption de ses services, ce qui pourrait d'occasion pourrait subir des perturbations significatives, voire être interrompue, en cas d'incident affecter la poursuite de ses activités ainsi que porter atteinte à sa réputation. Le Groupe pourrait également affectant ses systèmes informatiques, en raison notamment de cyberattaques ou d'un défaut de devoir supporter des coûts significatifs nécessaires au fiabilité de ses infrastructures. rétablissement de ses services ou pour des mises à jour. Par ailleurs, le Groupe externalise certains Risques liés aux cyberattaques éléments de ses systèmes d'information et certaines activités dans le but d'optimiser la gestion de ses ressources, et d'améliorer l'efficacité et la sécurité de En tant qu'entreprise numérique, Aramis Group son infrastructure informatique. Il s'appuie ainsi sur la collecte et détient un volume important de données qualité du travail et l'expertise de ses prestataires de sensibles telles que des données individuelles ou des services en la matière, et est donc, en dépit du soin coordonnées bancaires. apporté à la sélection de ces prestataires, exposé au Des intrusions de tiers dans les systèmes risque de défaillance de leur part dans la réalisation de informatiques du Groupe et/ou de ceux de ses sous- leurs obligations. traitants pourraient porter atteinte à son bon Le Groupe est enfin exposé à un risque d'obsolescence fonctionnement, en particulier en rendant ses de ses systèmes informatiques s'il n'était pas en applications inaccessibles ou en causant des capacité de faire évoluer rapidement ses interruptions de services. Des tiers pourraient infrastructures et son offre technologiques, afin également s'introduire dans les systèmes du Groupe d'accompagner la croissance de ses activités et et soustraire ou falsifier les données gérées par le répondre à l'évolution du secteur automobile et des Groupe. Si le Groupe ne parvenait pas à développer les besoins des consommateurs. outils nécessaires à la protection de ses systèmes et à La survenance de ces événements pourrait avoir un mettre en œuvre une politique robuste et effet défavorable significatif sur les activités, la systématique de gestion des droits d'accès, des situation financière, la réputation, les résultats et les individus non autorisés pourraient ainsi accéder à des perspectives du Groupe. informations sensibles portant sur la stratégie, les opérations commerciales ou encore les données Mesures de gestion des risques personnelles des clients et salariés du Groupe. En outre, le Groupe pourrait ne pas avoir les ressources technologiques suffisantes pour anticiper et continuer Du fait de son activité de vente en ligne, Aramis Group à empêcher des cyberattaques ou intrusions de tiers, porte une attention particulière aux mesures à mettre notamment parce que les techniques utilisées en place pour limiter les risques de sécurité tels que la évoluent rapidement et pourraient ne pas être fraude lors des paiements en ligne ou l'appropriation connues avant d'être subies par le Groupe. Une par un tiers de données personnelles. La cybersécurité insuffisance de sensibilisation des salariés du Groupe est ainsi un élément déterminant dans la conception et à la cybersécurité et la non-application des protocoles le développement de la plateforme technologique du de cybersécurité relatifs notamment à l'utilisation Groupe. Face au risque de cybersécurité, un Group d'ordinateurs personnels (en particulier dans un head of cybersecurity est positionné au niveau contexte de développement du travail à distance) ou d'Aramis Group. Des tests d'intrusions sont menés d'applications non sécurisés, pourraient par ailleurs dans tous les pays du Groupe et les vulnérabilités critiques sont corrigées. Des actions de sensibilisation 154 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Facteurs de risques et environnement de contrôle aux cybermenaces sont organisées, parmi lesquelles En outre, historiquement, afin de financer le des campagnes de phishing, des sessions en développement de ses activités, et notamment les présentiel et la communication de bonnes pratiques prises de contrôle de Datosco et Motor Depot, Aramis aux collaborateurs. Des plans de protection contre les Group a conclu plusieurs contrats de prêts fuites de données ainsi que contre les ransomwares intragroupes avec Stellantis et des entités affiliées à sont aussi menées. Des tests d'intrusions sur les celle-ci. L'intégralité des sommes mises à disposition infrastructures et les sites critiques sont réalisés dans dans le cadre des contrats de prêts intragroupes mis tous les pays du groupe, les vulnérabilités critiques et en place pour les prises de contrôle de Datosco majeures sont corrigées en priorité. (Cardoen) et Motor Depot (CarSupermarket.com) ont Une attention forte est consacrée à restreindre l'accès été remboursées le 21 juin 2021 consécutivement à aux données et informations sensibles depuis l'interne l'introduction en bourse de la Société. ainsi que depuis Internet. Les accès des collaborateurs depuis l'externe requièrent un second facteur Au cours de l'exercice, le Groupe a renégocié les d'authentification et des restrictions d'accès aux conditions d'une partie de ses lignes de crédit auprès systèmes sont définies selon des critères de Stellantis, convertissant certaines lignes de géographiques. Enfin, des tests de résilience aux trafics financement à court terme ou à échéance fixe intenses sont effectués tous les quatre mois afin de (2026/2027) en une nouvelle ligne de financement tester les infrastructures informatiques des sites disponible à tout moment pour une durée maximale de Internet. trois ans, d'un montant de 100 millions d'euros. Cette ligne est rémunérée à un taux variable mensuel basé sur le ESTER Swap Rate, majoré de 0,60 %. 4.2.3. Risques liés à la Société Le Groupe bénéficie également de deux lignes de cash pooling auprès de Stellantis : 4.2.3.1. Risques liés aux relations avec - une première ligne, d'un montant de 55 Stellantis, actionnaire majoritaire millions d'euros, libellée en euros et rémunérée à un taux ESTER + 0,70 % ; de la Société - une seconde ligne, d'un montant de 10 millions d'euros, libellée en Livres Sterling et Description du risque rémunérée à un taux SONIA + 0,70 %. Les activités et la stratégie de la Société sont soumises Au 30 septembre 2025, les dettes financières à l'influence du groupe Stellantis, son actionnaire courantes et non courantes du Groupe à l'égard de majoritaire détenant 60,54 % de son capital social et Stellantis et d'entités affiliées à celle-ci s'élevait à 27,2 67,40 % de ses droits de vote théoriques au 30 millions d'euros, soit 17,1% de l'endettement brut total novembre 2025 via la structure Automobiles Peugeot d'Aramis Group. Enfin, Aramis Group peut orienter ses clients vers les SA, filiale de Stellantis NV. Stellantis peut ainsi exercer une influence significative sur la stratégie d'Aramis offres de crédit de son partenaire Banque PSA Finance, société affiliée à Stellantis, pour le financement de Group et les décisions soumises à l'approbation des Assemblées générales ordinaires et extraordinaires l'achat d'un véhicule d'occasion. des actionnaires de la Société, notamment celles relatives aux modifications du capital et des statuts et L'influence de Stellantis sur la Société résultant des certaines opérations importantes, telles que des relations décrites ci-dessus expose le Groupe à un certain nombre de risques. Ainsi l'interruption d'une ou augmentations de capital ou fusions. Par ailleurs, au cours de l'exercice clos le 30 septembre plusieurs de ces relations, en particulier les approvisionnements en véhicules d'occasion et pièces 2025, le Groupe a approvisionné 8,8% de ses véhicules reconditionnés vendus auprès d'entités affiliées à détachées, qui ne font pas l'objet d'accords contractuels formalisés, pourrait perturber les Stellantis. Une part significative des approvisionnements du Groupe en pièces détachées activités de la Société ou entraîner des perturbations potentielles liées à des difficultés à obtenir des destinées à son activité de reconditionnement est en outre effectuée auprès d'entités affiliées à Stellantis, services et approvisionnements de substitution, ou notamment en France. Au cours de cet exercice, les pourrait l'obliger à engager des coûts (potentiellement achats consommés du Groupe auprès d'entités plus élevés) pour remplacer Stellantis et ses entités affiliées en tant que fournisseurs. En outre, la affiliées à Stellantis s'est ainsi élevé à 161,1 millions d'euros (voir la note 23.1 des états financiers modification éventuelle des conditions financières de consolidés du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 ces approvisionnements pourrait s'avérer défavorable pour la Société. septembre 2025). Le Groupe entretient donc des relations d'affaires significatives avec des entités Plus généralement, toute détérioration des relations affiliées à Stellantis. Ces relations ne font toutefois pas l'objet d'accords contractuels formalisés entre les que le Groupe entretient avec Stellantis pourrait avoir un effet défavorable significatif sur l'activité, la entités affiliées à Stellantis concernées et Aramis Group et pourraient évoluer ou être remises en cause, situation financière, les résultats et les perspectives du Groupe. ce qui pourrait entraîner des perturbations potentielles liées à des difficultés à s'approvisionner ou à obtenir des sources d'approvisionnement de substitution. 155 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Facteurs de risques et environnement de contrôle Mesures de gestion du risque nouveaux talents et conserver un personnel expérimenté. Aramis Group a mis en place des dispositifs visant à La survenance de telles circonstances pourrait avoir un encadrer sa gouvernance. Ceux-ci comprennent effet défavorable significatif sur les activités, la notamment la présence au sein de son Conseil situation financière, les résultats, le développement et d'administration d'au moins un tiers d'administrateurs les perspectives du Groupe. indépendants, ainsi que l'existence de Comités spécialisés : un Comité d'audit présidé par un Mesures de gestion du risque administrateur indépendant et comprenant au moins deux tiers d'administrateurs indépendants, un Comité Afin de gérer le risque lié à un éventuel départ de l'un des nominations et des rémunérations présidé par un ou plusieurs membres de son équipe de direction, administrateur indépendant et comprenant au moins Aramis Group a, au cours des dernières années, veillé à deux tiers d'administrateurs indépendants, et un la renforcer progressivement avec l'arrivée de Comité RSE comprenant au moins un tiers nouveaux talents et à associer étroitement le d'administrateurs indépendants et présidé par un management au succès et à la performance du administrateur indépendant. Groupe, via notamment (avant l'introduction en bourse Le Règlement intérieur du Conseil d'administration de de la Société) l'attribution de bons de souscription de la Société prévoit par ailleurs que chaque parts de créateur d'entreprise (BSPCE) et en incluant administrateur a l'obligation de faire part au Conseil une part variable importante à leur rémunération, dont d'administration de toute situation de conflit d'intérêt, le versement est conditionné à l'atteinte de critères de même potentiel, et doit s'abstenir d'assister au débat performance quantitatifs et qualitatifs. Le Groupe a par et de participer au vote de la délibération ailleurs mis en place pour l'exercice clos au 30 correspondante. S'agissant de l'approvisionnement en septembre 2025 un plan d'intéressement à long terme véhicules d'occasion auprès d'entités affiliées à destiné aux équipes de direction ainsi qu'à certains Stellantis, Aramis Group s'appuie sur la diversité et la collaborateurs clé (voir la section 7.3.2.4 du présent densité de son réseau de fournisseurs, lui permettant Document d'enregistrement universel). de limiter les risques liés à une éventuelle évolution ou remise en cause de ses relations d'affaires avec ces entités. 4.2.4. Risques de marché 4.2.3.2. Risques liés aux équipes de 4.2.4.1. Risques de crédit et/ou de management contrepartie Description du risque Description du risque La réussite d'Aramis Group et sa croissance future Le risque de crédit est géré à l'échelle de chaque entité dépendent notamment de la performance de son opérationnelle. Le risque de crédit découle des équipe de direction réunie autour des Fondateurs, à éléments suivants : savoir Nicolas Chartier, Président-Directeur général de la Société et Guillaume Paoli, Directeur général délégué - la trésorerie et les équivalents de trésorerie ; de la Société. - les dépôts auprès des banques et des institutions financières ; En cas d'accident ou de départ de l'un ou plusieurs de - les postes clients, notamment les créances envers ces dirigeants et personnes clés, Aramis Group les partenaires financiers qui financent les clients pourrait ne pas être en mesure de les remplacer du Groupe ; rapidement, ce qui pourrait affecter sa performance - les avances fournisseurs effectuées pour pouvoir opérationnelle. Le Groupe n'a en particulier pas retirer les véhicules. souscrit de police d'assurance de type « assurance homme-clé », qui lui permettrait d'être indemnisé en Pour les banques et les institutions financières, seuls cas d'accident ou de départ de ces derniers. En outre, sont retenus des partenaires de premier plan. dans le cas où ces dirigeants Fondateurs ou ces Le modèle d'activité d'Aramis Group se traduit par un salariés clés rejoindraient un concurrent ou créeraient montant relativement peu significatif de créances une activité concurrente, le Groupe pourrait en être clients. négativement affecté. Les ventes de véhicules, représentant l'essentiel du chiffre d'affaires, impliquent en règle générale un Plus généralement, la concurrence pour le recrutement de cadres dirigeants est forte, et le nombre de règlement immédiat de la totalité du prix de vente par le client acheteur ou par l'établissement de crédit candidats qualifiés est limité, en particulier dans le secteur d'activité du Groupe, nécessitant des partenaire si le client acheteur a souscrit à un compétences technologiques et sectorielles élevées. financement externe. Le Groupe pourrait ne pas être en mesure de Dans une moindre mesure, le Groupe offre également bénéficier de compétences équivalentes à celles de la possibilité de livrer le véhicule avant paiement si la ses dirigeants, fondateurs et/ou de son personnel clé, demande de financement a été acceptée en amont ou, à l'avenir, pourrait ne pas parvenir à attirer de par l'établissement de crédit et si l'établissement de 156 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Facteurs de risques et environnement de contrôle crédit est un partenaire du Groupe. De ce fait, une réglementaires diverses et évolutives. Le Groupe créance envers ce dernier est comptabilisée. Ce pourrait toutefois ne pas anticiper l'impact mécanisme demeure jusqu'à présent d'application défavorable de certaines de ses activités sur relativement limitée et, dans ce cas de figure, le l'environnement, particulièrement en termes de Groupe n'a pas eu à subir de défaut de sa contrepartie. contamination des sols ou des eaux, ce qui pourrait Des créances vis-à-vis des professionnels sont entraîner des dommages importants et donc des également enregistrées au titre des commissions à responsabilités et conséquences financières recevoir des établissements de crédit partenaires significatives et avoir un effet négatif sur son image. dans le cadre de l'activité d'apporteur d'affaires. Des Les normes environnementales applicables aux créances relatives au paiement de ces commissions véhicules automobiles neufs (notamment en termes peuvent être comptabilisées. Aucun défaut de d'émissions de dioxyde de carbone) ont par ailleurs un paiement n'a été enregistré vis-à-vis des impact significatif sur le secteur automobile, et établissements de crédit au titre de ces prestations. pourraient affecter les activités du Groupe (voir par La solvabilité des fournisseurs fait l'objet d'une ailleurs la section 4.2.1.2 du présent Document attention particulière dans la mesure où le Groupe paie d'enregistrement universel). généralement ses fournisseurs de véhicules En outre, la distribution de véhicules automobiles neufs d'occasion à l'avance, un défaut de livraison des ou d'occasion fait l'objet de réglementations strictes véhicules achetés ou des documents nécessaires à dans les différents pays d'implantation du Groupe, leur immatriculation pourrait l'exposer à un risque de visant notamment à protéger les réseaux de perte liée à l'avance payée au fournisseur défaillant, distribution exclusive mis en place par les que le Groupe pourrait rencontrer des difficultés à constructeurs automobiles avec certains recouvrer. Au 30 septembre 2024, le montant des concessionnaires. Le Groupe est tenu de se conformer avances payées par le Groupe aux fournisseurs de à ces réglementations et doit veiller à ne pas véhicules d'occasion s'élevait ainsi à 11,7 millions enfreindre les accords de distribution exclusive mis en d'euros. place, bien qu'il n'y soit pas parti. Le Groupe est également soumis entre autres choses, Mesures de gestion du risque aux lois relatives à la protection générale des consommateurs et aux lois et aux règlements Les principaux fournisseurs qui souhaitent être organisant cette protection en matière de vente de référencés par Aramis Group font l'objet d'une étude biens, ainsi qu'aux textes relatifs à la compliance (ex : financière et d'échanges et ou visites, pour les Loi Sapin 2). fournisseurs les plus significatifs ou les plus à risque, Plus généralement, en cas de non-respect des afin d'appréhender l'ensemble des éléments dispositions législatives et réglementaires qui lui sont nécessaires à l'évaluation du risque lié au paiement applicables, le Groupe pourrait être condamné à payer d'avance des véhicules d'occasion. des amendes ou faire l'objet de sanctions de la part du régulateur compétent ou encore se retrouver partie à un litige. Ces normes sont complexes et susceptibles 4.2.5. Risques juridiques d'évoluer et, bien que le Groupe porte une attention particulière au respect de la réglementation en vigueur, il ne peut exclure tout risque de non-conformité. En 4.2.5.1. Risques liés à la réglementation outre, le Groupe pourrait être conduit à engager des frais importants afin de se conformer aux évolutions de et son évolution la réglementation et ne peut garantir qu'il sera toujours en mesure d'adapter ses activités et son organisation Description du risque à ces évolutions dans les délais nécessaires. Par ailleurs, des changements dans l'application et/ou Les activités du Groupe sont soumises, directement l'interprétation des normes existantes par les ou indirectement, à diverses réglementations, administrations et/ou les tribunaux sont également notamment en matière de normes environnementales, susceptibles d'intervenir à tout moment. de droit de la distribution et de la consommation, de L'incapacité du Groupe à se conformer à ces commerce électronique ou de données personnelles, réglementations et à adapter ses activités aux détaillées à la section 7.2 du présent Document nouvelles réglementations, recommandations, normes d'enregistrement universel. nationales, européennes et internationales pourrait Une modification ou un renforcement des dispositifs avoir un effet défavorable significatif sur ses activités, réglementaires applicables aux activités du Groupe, un ses résultats, sa situation financière et ses durcissement de leur application, un conflit entre les perspectives. lois et règlements adoptés par différents pays et/ou une évolution de leur interprétation par les autorités Mesures de gestion du risque compétentes, pourraient entraîner des coûts ou des investissements supplémentaires pour le Groupe, ce Afin d'assurer la conformité de ses activités aux qui pourrait avoir un effet défavorable significatif sur réglementations locales, la Direction juridique du l'activité, les résultats, la situation financière et les Groupe, en lien avec les Directions opérationnelles et perspectives du Groupe. les filiales, met en place un suivi régulier de l'évolution A titre d'exemple, en matière environnementale, le de leurs dispositions, en coopération avec des conseils Groupe est soumis dans le cadre de son activité de juridiques locaux. reconditionnement à des dispositions législatives et 157 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Facteurs de risques et environnement de contrôle 4.2.5.2. Risques liés à la protection des En outre, des changements défavorables dans les lois ou les règlements applicables au Groupe en matière de données personnelles données personnelles pourraient lui faire supporter des coûts importants ou l'obliger à modifier ses Description du risque pratiques commerciales, l'empêcher de pratiquer certaines analyses de données qu'il considère comme Dans le cadre de ses activités, le Groupe est amené à importantes pour son modèle économique et collecter et conserver de nombreuses données compromettre sa capacité à poursuivre efficacement personnelles (notamment informations d'état civil, sa stratégie de développement. Le RGPD, applicable coordonnées bancaires, données de carte grise) depuis 2018, a ainsi renforcé le cadre applicable à la relatives notamment aux fournisseurs personnes collecte et au traitement des données personnelles et physiques des véhicules d'occasion qu'il acquiert, aux prévoit des sanctions financières en cas de violation acheteurs des véhicules d'occasion qu'il vend, à ses de ses dispositions pouvant atteindre jusqu'à employés ou à d'autres personnes physiques. 20 millions d'euros ou 4% du chiffre d'affaires mondial. De nombreuses lois et règlements nationaux ou internationaux gouvernent la collecte, l'utilisation, la Mesures de gestion du risque conservation, le partage et la sécurité de ces données personnelles. Ces obligations pourraient diverger d'une Le Groupe, sous la supervision des Délégués à la juridiction à l'autre, être en conflit avec les pratiques Protection des Données (DPO) des pays et la du Groupe ou avec d'autres règles applicables à son coordination de la Direction du développement activité et le Groupe ne peut garantir une conformité durable du Groupe, met en œuvre une politique absolue à toutes ces exigences. Les politiques du rigoureuse de protection des données personnelles, en Groupe relatives à la vie privée et à la collecte, à l'usage veillant au caractère complet du registre qu'il doit tenir et à la divulgation des informations confidentielles des et à la confidentialité des données qu'il collecte et utilisateurs sont publiées sur les sites Internet du traite. Le Groupe contrôle également en continu la Groupe. Toute violation, réelle ou perçue comme telle, conformité de ses systèmes informatiques et de son des politiques de confidentialité ou de toute loi, de organisation au règlement RGPD, notamment en ayant tout règlement, de toute recommandation ou de toute notamment recours à des data centers de secours injonction réglementaire concernant la vie privée, les dans lesquels sont dupliquées les données, ou encore données personnelles ou la protection des en concevant tous les produits et fonctionnalités au consommateurs auxquels le Groupe est soumis regard de standards de contrôle de la confidentialité. pourrait avoir un effet défavorable significatif sur sa réputation, sa marque et son activité. 158 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Facteurs de risques et environnement de contrôle 4.3 Procédures judiciaires et dont le Groupe a connaissance, qui est en cours ou dont le Groupe est menacé), susceptibles d'avoir ou d'arbitrage ayant eu, au cours des douze derniers mois, des effets significatifs sur la situation financière ou la rentabilité de la Société ou du Groupe. Dans le cours normal de ses activités, le Groupe peut Une provision est enregistrée par le Groupe dès lors être impliqué dans des procédures judiciaires, qu'il existe une probabilité suffisante que de tels litiges arbitrales, administratives, réglementaires ou entraînent des coûts à la charge de la Société ou de prud'homaux qui peuvent notamment inclure des l'une de ses filiales et que le montant de ces coûts peut contentieux avec ses clients, fournisseurs, être raisonnablement estimé. Au 30 septembre 2025, concurrents, salariés ainsi que des administrations le montant total des provisions pour litiges fiscales ou autres. À la date du présent Document prud'homaux du Groupe s'élevait à 919 milliers d'euros d'enregistrement universel, le Groupe n'a pas (voir la note 21 des états financiers consolidés du connaissance de procédures administratives, Groupe pour les exercices clos les 30 septembre 2025 judiciaires ou d'arbitrage (y compris toute procédure du présent Document d'enregistrement universel). 159 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Commentaires sur l'exercice CHAPITRE 5 – COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE SOMMAIRE 5.1. Chiffres clés 161 5.2. Réalisations majeures 2025 161 5.3. Activité annuelle 2025 162 5.4. Compte de résultat 164 5.5. Cash-flow et structure financière 165 5.6. Informations intégrées par référence 167 5.7. Réconciliation des principaux indicateurs de performance 167 160 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Commentaires sur l'exercice Les lecteurs sont invités à lire les informations qui conformément aux normes IFRS (International Financial suivent relatives aux résultats du Groupe Reporting Standards), telles qu'adoptées par l'Union conjointement avec les états financiers consolidés du européenne. Le Rapport d'audit des Commissaires aux Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre comptes sur les états financiers consolidés du Groupe 2025 tels qu'ils figurent à la section 6.1 du présent au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025 figure Document d'enregistrement universel. à la section 6.2 du présent Document d'enregistrement universel. Les états financiers consolidés du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025 ont été préparés 5.1. Chiffres clés En millions d'euros En données publiées 2 025 2 024 % var Chiffre d'affaires 2 379,6 2 237,5 6,3% Volumes B2C de voitures reconditionnées 91 219 87 541 4,2% Volumes B2C de voitures pré-immatriculées 27 890 24 683 13,0% Marge brute 281,0 256,4 9,6% Marge brute unitaire (GPU) (en euros) 2 359 2 285 3,2% EBITDA ajusté 67,8 50,5 34,3% Besoin en fonds de roulement opérationnel 136,8 161,7 -15,4% CAPEX 10,4 13,7 -23,9% Dette nette (+) / Trésorerie nette (-) 6,1 61,0 -90,0% 5.2. Réalisations majeures 2025 En 2025, Aramis Group a mis en œuvre la stratégie En Italie, l'évolution de l'équipe managériale et présentée lors du Capital Markets Day de novembre l'accélération du retournement ont permis de franchir 2024, afin d'accélérer la convergence opérationnelle une étape majeure avec la réalisation d'un EBITDA de ses différentes entités, de tirer pleinement parti de ajusté positif au Q4 2025, tout en accélérant la son échelle européenne et de renforcer durablement croissance des volumes. sa croissance rentable et génératrice de cash, portée À la suite du départ des fondateurs au Royaume-Uni et par l'amélioration continue de son modèle d'affaires. en Autriche, des transitions managériales et Le partage des savoir-faire s'est intensifié dans opérationnelles sont en cours. Ces évolutions ont l'ensemble du Groupe, notamment dans la sélection mené à un recentrage à court terme de ces pays sur la des véhicules et l'optimisation des processus de rentabilité et la génération de trésorerie avec de reconditionnement, entraînant des améliorations premiers effets visibles au dernier trimestre, posant structurelles continues. Cette convergence ainsi les bases d'une croissance profitable. opérationnelle s'est traduite par une hausse marquée Le déploiement prometteur de la marketplace interne de la GPU au deuxième semestre 2025, de plus de 85 s'est accéléré avec un doublement des volumes des euros par rapport au premier semestre, pour atteindre livraisons intra-groupes. Cette plateforme renforce la 2 359 euros sur l'exercice. création de valeur à l'échelle européenne, en En France, premier marché du Groupe, Aramis Group a améliorant la rotation des stocks et en diversifiant poursuivi sa dynamique de croissance rentable, l'offre. confirmant la solidité de sa proposition de valeur et la Aramis Group a également renforcé sa plateforme pertinence de son modèle opérationnel. Les volumes technologique et data, avec notamment la mise en de véhicules ont progressé de manière soutenue, production de nouveaux applicatifs visant à mieux portés par l'ouverture de quatre nouveaux points de servir ses clients grâce à l'intelligence artificielle, ainsi vente tout en maintenant un niveau de rentabilité que le lancement d'un nouvel outil de rachat de conforme aux objectifs du Groupe, proche de 5% véhicules aux clients particuliers en France et en d'EBITDA ajusté. Espagne, qui a vocation à être déployé dans l'ensemble du groupe. 161 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Commentaires sur l'exercice 5.3. Activité annuelle 2025 Synthèse des volumes et du chiffre d'affaires Volumes B2C annuels 2025 En unités En données publiées FY 2025 FY 2024 Var. % Voitures reconditionnées 91 219 87 541 +4,2% Voitures pré-immatriculées 27 890 24 683 +13,0% Total Volumes B2C 119 109 112 224 +6,1% Chiffre d'affaires annuel 2025 Par segment En millions d'euros En données publiées FY 2025 FY 2024 Var. % Voitures reconditionnées 1 556,8 1 512,1 +3,0% Voitures pré-immatriculées 554,0 459,1 +20,7% Total B2C 2 110,8 1 971,2 +7,1% Total B2B 145,1 150,6 -3,6% Total Services 123,7 115,8 +6,8% Chiffre d'affaires 2 379,6 2 237,5 +6,3% Par pays En millions d'euros En données publiées FY 2025 FY 2024 Var. % France 1 038,1 935,2 +11,0% Belgique 322,8 289,7 +11,4% Espagne 311,9 310,7 +0,4% Royaume-Uni 490,9 454,1 +8,1% Autriche 187,4 220,2 -14,9% Italie 28,5 27,6 +3,3% Chiffre d'affaires 2 379,6 2 237,5 +6,3% 162 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Commentaires sur l'exercice Analyse de l'évolution du chiffre d'affaires par segment immatriculés (+16,3%). La France, proche de l'objectif d'EBITDA ajusté de 5%, poursuit le déploiement de son B2C – ventes de voitures à clients réseau d'agences, et ne cesse de consolider son particuliers (89% du chiffre d'affaires) modèle en enrichissant ses offres de services, et en investissant, avec d'autres entités du groupe dans Le chiffre d'affaires du segment B2C – correspondant l'amélioration de ses systèmes d'information. aux ventes de voitures reconditionnées et pré- immatriculées à des particuliers – s'établit à 2 110,8 En Belgique, le chiffre d'affaires s'établit à 322,8 millions millions d'euros en 2025, en hausse de +7,1% par d'euros et démontre une croissance significative de rapport à l'exercice 2024, dont +6,2% d'effet volume et +11,4%, alimentée là aussi par la croissance des volumes +0,9% d'effet prix. de véhicules pré-immatriculés (+13,5%) et reconditionnés (+7,1%). Le chiffre d'affaires du segment des voitures reconditionnées s'établit à 1 556,8 millions d'euros, En Espagne, le chiffre d'affaires s'établit à 311,9 millions affichant une progression de +3,0%, décomposée en d'euros en 2025, porté par une croissance des volumes un effet volume positif de +4,2% partiellement de +2,9% par rapport à 2025. La croissance en Espagne compensé par un effet prix de -1,2%. Cette dynamique a été impactée par l'inondation du point de vente de est toutefois impactée par la phase de transition liée Valence (deuxième point de vente du pays en termes au départ des fondateurs au UK et en Autriche, un de volume de ventes) et de son centre de passage clé pour entamer une nouvelle phase de reconditionnement en début d'année. Le site de croissance rentable et durable dans ces géographies. Valence a été rouvert de manière complète en mai 2025, permettant ainsi de retrouver une croissance Le chiffre d'affaires du segment des voitures pré- plus dynamique au Q4 (+6% yoy). immatriculées46 s'élève quant à lui à 554,0 millions d'euros, en hausse de +20,7% par rapport à 2024, dont Le chiffre d'affaires réalisé au Royaume-Uni s'établit à un effet volume de +13,9% et un effet prix de +6,8%. 490,9 millions d'euros, soit une croissance de +8,1%, Cette performance témoigne de la capacité d'Aramis portée par une forte dynamique de volumes au Group à saisir les opportunités de marché, grâce à son premier semestre (+14,7% yoy). Le second semestre a réseau unique de fournisseurs dans toute l'Europe. connu un ralentissement maitrisé de la croissance (- 0,3%), du fait d'un recentrage vers la rentabilité opéré B2B – ventes de voitures à clients à la suite du départ opérationnel du fondateur en juin professionnels (6% du chiffre d'affaires) 2025. Concrètement, cela s'est traduit par l'arrêt des ventes de véhicules à faibles marges et l'optimisation Le chiffre d'affaires du segment B2B s'élève à 145,1 des dépenses de marketing avec d'ores et déjà une millions d'euros en 2025, en recul de -3,6% par rapport amélioration de la rentabilité de ce pays sur le dernier à l'exercice 2024, du fait du recul du prix de vente trimestre. moyen des véhicules vendus en B2B pour un impact de -7,4% partiellement compensé par une hausse des En Autriche, le chiffre d'affaires s'établit à 187,4 millions volumes pour un impact de +3,8%. Le volume d'activité d'euros, en recul de -14,9% par rapport à 2024. Cette du segment B2B, largement corrélée au volume de évolution s'explique, d'une part, par un effet de base véhicules rachetés auprès des clients particuliers, défavorable après une croissance exceptionnelle en progresse à nouveau. 2024 ayant bénéficié d'opportunités d'approvisionnement ponctuelles, et d'autre part par Services (5% du chiffre d'affaires) une période de transition managériale consécutive au départ du fondateur historique de l'entité en janvier Le chiffre d'affaires généré par les services s'établit à 2025. 123,7 millions d'euros au cours de l'exercice 2025, en progression de +6,8% par rapport à 2024. Cette En Italie, les volumes vendus à des particuliers ont évolution a été portée, d'une part, par la progression reculé de -0,6% sur la période tandis que le chiffre des volumes de véhicules livrés B2C, d'autre part par la d'affaires a progressé de +3,3%. En intégrant les progression du taux de pénétration des solutions de livraisons aux autres entités du groupe, le total des financement qui s'établit désormais à 44%, en hausse volumes vendus par l'Italie progresse de +31,1%, des de +1 point par rapport à 2024, reflétant l'efficacité des véhicules italiens étant commercialisés dans les autres initiatives commerciales déployées et l'amélioration pays du groupe via la marketplace interne. Après trois continue de l'offre de services. trimestres marqués par un recul des volumes de -8,2% par rapport à 2024, des améliorations notables ont été Analyse de l'évolution du chiffre d'affaires par pays observées au quatrième trimestre du fait de la réorganisation de l'équipe dirigeante, et de changements dans la stratégie commerciale opérés en Le chiffre d'affaires généré en France au cours de juin, avec une forte hausse des volumes vendus aux l'exercice 2025 s'établit à 1 038,1 millions d'euros et particuliers de +27,2% et une amélioration sensible de enregistre une progression de +11,0%. La croissance a la rentabilité, avec un EBITDA pour la première fois été soutenue à la fois par les volumes de véhicules positif sur le dernier trimestre reconditionnés (+8,7%) et de véhicules pré- 46 Pour rappel, seules les filiales françaises et belges d'Aramis Group vendent des véhicules pré-immatriculés 163 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Commentaires sur l'exercice 5.4. Compte de résultat Synthèse du compte de résultat En millions d'euros En données publiées FY 2025 FY 2024 Var. % Chiffre d'affaires 2 379,6 2 237,5 +6,3% Marge brute 281,0 256,4 +9,6% Marge brute par véhicule B2C vendu - GPU (en euros) 2 359 2 285 +3,2% EBITDA ajusté 67,8 50,5 +34,3% Résultat opérationnel 28,9 12,2 +137,0% Résultat net 19,9 5,0 +296,3% Marge brute (COCA), témoignant de l'optimisation continue des conversions et de l'efficacité accrue des En 2025, la marge brute s'établit à 281,0 millions investissements dans l'image de marque. d'euros, en progression de +9,6% par rapport à l'exercice 2024. La marge brute unitaire par véhicule B2C vendu (GPU) atteint 2 359 euros en 2025, contre 2 285 euros en 2024, consolidant la position d'Aramis Group comme référence européenne47. Cette amélioration résulte : - de la capacité du Groupe à continuellement améliorer la sélection des meilleurs véhicules pour ses clients, grâce au développement de ses canaux de sourcing, et de ses technologies. A titre d'exemple, le canal C2B a connu une forte croissance en Espagne au cours du second semestre (+39% par rapport au premier semestre), bénéficiant ainsi du savoir-faire et des outils technologiques du groupe. - de l'amélioration de son offre de services, avec par exemple en France le déploiement d'un nouveau partenaire de financement nous permettant d'apporter une offre plus complète à nos clients. - du recentrage de la stratégie sur la rentabilité au UK, en abandonnant les volumes à faibles marges et en s'inscrivant désormais dans une logique de création de valeur durable plutôt que de conquête de parts de marché. EBITDA ajusté L'EBITDA ajusté s'élève à 67,8 millions d'euros en 2025, contre 50,5 millions d'euros l'année précédente. Parallèlement à l'amélioration de ses marges unitaires, Aramis Group poursuit sa discipline en matière de gestion des frais commerciaux, généraux et administratifs (SG&A) qui progressent environ deux fois moins vite que les volumes vendus. En particulier, les dépenses marketing se sont établies à 33,1 millions d'euros, en baisse de -7,1% exprimés en coût unitaire 47 Par rapport à la moyenne des marges brutes unitaires des acteurs cotés européens et en considérant les différences de définition de la marge brute 164 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Commentaires sur l'exercice Résultat opérationnel de 100% des titres de Motor Depot. Pour rappel l'exercice de l'option d'achat sur Motor Depot Le résultat opérationnel de l'exercice fiscal 2025 a plus est de 30 m£ ; que doublé et ressort à 28,9 millions d'euros contre - -3,1 million d'euros de charges de personnel 12,2 millions d'euros en 2024, attestant du liées à des paiements fondés sur des actions ; redressement en cours de la profitabilité du Groupe. et Il se décompose de la manière suivante : - des frais de restructuration ou liés à des opérations pour -1,5 million d'euros. - 67,8 millions d'euros d'EBITDA ajusté ; Résultat net - -15,9 millions d'euros de dotations aux amortissements et dépréciations (hors norme Le résultat net au titre de 2025 a été quadruplé à 19,9 IFRS 16) ; millions d'euros contre 5,0 millions d'euros en 2024. - -15,0 millions d'euros de loyers (norme IFRS 16) ; Il intègre notamment un résultat financier de -6,8 - -3,6 millions d'euros de charges de personnel millions d'euros, dont un coût de l'endettement liées à des acquisitions, contre -2,5 millions financier net de -4,0 millions d'euros, des charges d'euros en FY24. Ces charges correspondent financières sur dettes de location (IFRS 16) de -4,4 au provisionnement du complément de prix millions d'euros. Il intègre également une charge versé pour l'acquisition de Onlinecars, et de d'impôt à hauteur de -2,2 millions d'euros. l'exercice de l'option d'achat pour l'acquisition 5.5. Cash-flow et structure financière Stocks et besoin en fonds de roulement opérationnel En millions d'euros En données publiées 30/09/2025 30/09/2024 Var. M€ Stocks 216,2 222,3 -6,1 Créances clients 36,1 37,1 -1,0 Autres actifs courants (hors éléments non opérationnels) 40,4 37,3 +3,2 Dettes fournisseurs 89,4 67,1 +22,3 Autres passifs courants (hors éléments non opérationnels) 61,2 63,7 -2,5 Autres éléments 5,4 4,2 +1,2 Besoin en fonds de roulement opérationnel 136,8 161,7 -24,9 En jours de chiffre d'affaires 21 26 - Le BFR opérationnel s'établit à 136,8 millions d'euros. Il reconditionnés. Enfin, la stratégie représente ainsi 21 jours de chiffre d'affaires au 30 d'amélioration des marges unitaires au septembre 2025, soit une amélioration de 5 jours par Royaume-Uni s'accompagne d'un rapport au 30 septembre 2024. approvisionnement plus sélectif avec un impact temporaire sur les volumes et donc un L'amélioration du besoin en fonds de roulement point bas sur le niveau de stocks ; s'explique notamment par : - La hausse des dettes fournisseurs, bénéficiant d'un effet mix favorable conjoncturel sur les - la baisse des stocks attestant de la bonne gestion par le Groupe, qui a poursuivi son délais de paiement moyens, résultant d'approvisionnements ponctuels concentrés travail d'accélération des rotations dans l'ensemble des pays. Cette performance en fin d'année auprès de partenaires offrant reflète également un effet de mix favorable lié des conditions de règlement plus avantageuses. à la hausse des volumes de véhicules pré- immatriculés par rapport aux véhicules 165 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Commentaires sur l'exercice Situation de trésorerie En millions d'euros En données publiées 30/09/2025 30/09/2024 Dette nette à l'ouverture 61,0 82,3 EBITDA ajusté +67,8 +50,5 Variation du besoin en fonds de roulement opérationnel +24,9 +2,7 Décaissements des dettes de personnel liées à des acquisitions -7,0 -1,0 Autres flux de trésorerie liés aux opérations -0,5 +1,9 Sous-total des flux de trésorerie liés aux opérations +85,3 +54,0 CAPEX -10,4 -13,7 Acquisitions de filiales (hors frais) +0,0 - Autres flux de trésorerie liés aux investissements +5,8 +2,8 Sous-total des flux de trésorerie liés aux investissements -4,7 -10,9 Intérêts payés -4,1 -4,7 Loyers (IFRS 16 - intérêts et capital) -17,9 -17,1 Autres flux de trésorerie lié aux financements (hors émission et remboursement -3,7 +0,0 d'emprunts) Sous-total des flux de trésorerie liés aux financements -25,7 -21,8 Total des flux de trésorerie +54,9 +21,3 Autres flux de financements sans effets sur la trésorerie - - Dette nette à la clôture 6,1 61,0 La dette nette48 s'élève à 6,1 millions d'euros au 30 - -7,0 millions d'euros de paiement au titre du septembre 2025, contre 61,0 millions d'euros à fin complément de prix Onlinecars, effectué en septembre 2024, soit une réduction de la dette nette mars 2025 comme prévu ; de 54,9 millions d'euros qui se décompose de la - -3,7 millions d'euros de rachats d'actions dans manière suivante : le cadre de notre plan destiné à la couverture du plan d'attribution d'actions de performance. - +65,6 millions d'euros de génération de trésorerie, porté par la contribution de Les équilibres bilanciels d'Aramis Group restent ainsi l'EBITDA, la forte réduction du besoin en fonds très sains. Au 30 septembre 2025, le Groupe dispose de roulement, et la maîtrise des CAPEX. Pour de lignes de crédit non tirées et sans conditions à rappel, les CAPEX se composent hauteur d'environ 228 millions d'euros. principalement d'investissements dans les Pour le détail des lignes de crédit tirées et non tirées, systèmes d'information du Groupe, mutualisés voir la section 6.1.5, Note 19.2.1 du présent Document de manière croissante, d'où la réduction par d'enregistrement universel. rapport à FY24 ; 48 Dette financière nette hors dettes de location (IFRS 16) et hors dettes sur engagement de rachat de minoritaires (put) Carsupermarket.com 166 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Commentaires sur l'exercice 5.6. Informations intégrées par référence 5.6.1 Etat du résultat net Pour l'état du résultat net, voir la section 6.1.2 du présent Document d'enregistrement universel. 5.6.2 Etat de la situation financière Pour l'état de la situation financière, voir la section 6.1.1 du présent Document d'enregistrement universel. 5.6.3 Etat des flux de trésorerie Pour l'état des flux de trésorerie, voir la section 6.1.3 du présent Document d'enregistrement universel. 5.7. Réconciliation des principaux indicateurs de performance 5.7.1 Réconciliation de la marge brute par véhicule vendu (GPU) En milliers d'euros En données publiées Exercice Exercice Var. % 2024-2025 2023-2024 Chiffre d'affaires 2 379 619 2 237 537 +6,3% Achats consommés (1 965 216) (1 859 131) +5,7% Marge brute (base données consolidées) 414 403 378 406 +9,5% Frais de transport et coûts de reconditionnement (133 445) (122 004) +9,4% Marge brute 280 958 256 402 +9,6% Nombre de véhicules B2C vendus (en unités) 119 109 112 224 +6,1% Marge brute par véhicule B2C vendu - GPU (en euros) 2 359 2 285 +3,2% 5.7.2 Réconciliation de l'EBITDA ajusté Pour la réconciliation de l'EBITDA ajusté, voir la section 6.1.5, Note 3.2 du présent Document d'enregistrement universel. 167 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Commentaires sur l'exercice 5.7.3 Calcul détaillé du besoin en fonds de roulement opérationnel En milliers d'euros En données publiées 30/09/2025 30/09/2024 Stocks 216 220 222 314 Créances clients 36 064 37 111 Dettes fournisseurs (89 354) (67 068) Autres actifs courants 41 646 39 322 Retraitements relatifs au poste autres actifs courants : - Créances sur personnel et organismes sociaux (489) (342) - Créances fiscales autres que celles liées à la TVA (167) (353) - Autres éléments non liés au BFR opérationnel (544) (1365) Autres passifs courants (84 344) (85 932) Retraitements relatifs au poste autres passifs courants : - Dettes sociales 21 503 20 300 - Dettes fiscales autres que celles liées à la TVA 1 085 1 143 - Dette sur acquisition de titres - - - Eléments du poste "autres dettes" non liés à des primes à la 594 813 conversion et bonus écologiques Produits constatés d'avance - non courant (5 437) (4 220) Besoin en fonds de roulement opérationnel (A) 136 778 161 721 Chiffre d'affaires des 12 derniers mois (B) 2 379 619 2 237 537 Besoin en fonds de roulement opérationnel en jours de chiffre d'affaires 21 26 (A/B multiplié par 365) 5.7.4 Réconciliation de la dette nette avec l'endettement financier net IFRS En milliers d'euros En données publiées 30/09/2025 30/09/2024 Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit (dont 22 685 67 503 RCF) Dettes financières diverses 28 793 30 454 Découverts bancaires 1 291 74 Trésorerie et équivalents de trésorerie (46 664) (37 012) Dette financière nette 49 6 105 61 020 Dettes de location 91 823 102 689 Dettes sur engagement de rachat de minoritaires (put) 13 969 14 603 Endettement financier net IFRS 111 896 178 312 49 Dette financière nette hors dettes de location (IFRS 16) et hors dettes sur engagement de rachat de minoritaires (put) Carsupermarket.com 168 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers CHAPITRE 6 – ETATS FINANCIERS SOMMAIRE 6.1. Etats financiers consolidés du Groupe au 30 septembre 2025 170 6.1.1. Etat de la situation financière 170 6.1.2. Etat du résultat net et des autres éléments du résultat net 171 6.1.3. Tableau des flux de trésorerie 172 6.1.4. Etat de variation des capitaux propres 173 6.1.5. Notes aux états financiers consolidés 174 6.2. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 225 6.3. Comptes sociaux annuels de la Société au 30 septembre 2025 229 6.3.1. Bilan au 30 septembre 2025 229 6.3.2. Compte de résultat au 30 septembre 2025 231 6.3.3. Annexes aux comptes annuels de l'exercice clos le 30 septembre 2025 232 6.4. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels 246 6.5. Informations sur les délais de paiement des fournisseurs et des clients 250 6.6. Tableau des résultats des cinq derniers exercices 251 169 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 6.1. Etats financiers consolidés du Groupe au 30 septembre 2025 6.1.1. Etat de la situation financière En milliers d'euros Notes 30/09/2025 30/09/2024 Actifs Goodwill 8 & 12.1 63 828 65 121 Autres immobilisations incorporelles 9 & 12.1 53 334 59 112 Immobilisations corporelles 10 28 929 36 018 Droits d'utilisation relatifs aux contrats de location 11.1 86 224 98 516 Autres actifs financiers non courants, y compris dérivés 13 1 403 1 219 Actifs d'impôt différé 7.2 12 674 9 491 Actifs non courants 246 392 269 477 Stocks 14 216 198 222 314 Actifs cédés avec engagement de rachat 15 23 2 600 Créances clients 16.1 36 064 37 111 Créances d'impôt exigible 1 119 959 Autres actifs courants 16.2 41 657 39 322 Trésorerie et équivalents de trésorerie 20.6 46 664 37 012 Total des actifs courants 341 724 339 318 Total de l'actif 588 116 608 795 Capitaux propres et passifs Capital 18.1 1 657 1 657 Primes d'émission 271 165 271 165 Réserves de consolidation (86 299) (90 227) Ecarts de conversion (689) 2 583 Résultat attribuable aux propriétaires de la société 19 866 5 013 Capitaux propres attribuables aux propriétaires de la 205 700 190 190 société Participations ne donnant pas le contrôle - - Total des capitaux propres 205 700 190 190 Dettes financières non courantes 20.1 28 312 42 873 Dettes de location non courantes 20.1 76 351 88 031 Provisions non courantes 21 6 144 5 098 Passifs d'impôt différé 7.2 9 337 9 166 Dettes de personnel liées à des acquisitions non 5.2.4 - 18 498 courantes Autres passifs non courants 17.3 5 437 4 319 Passifs non courants 125 581 167 984 Dettes financières courantes 1 20.1 38 425 69 762 Dettes de location courantes 20.1 15 472 14 658 Provisions courantes 21 7 850 5 739 Dettes fournisseurs 17.1 89 354 67 068 Passifs d'impôt exigible 1 010 1 239 Dettes de personnel liées à des acquisitions courantes 5.2.4 20 380 6 222 Autres passifs courants 17.2 84 344 85 932 Passifs courants 256 835 250 620 Total des capitaux propres et passifs 588 116 608 795 (1) Les dettes financières courantes comprennent des découverts bancaires pour un montant total de 1 291 milliers d'euros. 170 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 6.1.2. Etat du résultat net et des autres éléments du résultat net Exercice Exercice 2024- 2023- En milliers d'euros Notes 2025 (12 2024 (12 mois) mois) Compte de résultat Chiffre d'affaires 5.1 2 379 619 2 237 537 Achats consommés 5.2.1 (1 965 215) (1 859 131) Autres achats et charges externes (185 134) (172 092) Impôts et taxes (6 874) (6 201) Charges de personnel 5.2.2 (147 258) (141 537) Charges de personnel liées à des paiements fondés sur des actions 5.2.3 (3 062) (2 660) Charges de personnel liées à des acquisitions 5.2.4 (3 552) (2 511) Dotation aux provisions et dépréciations 5.2.5 (11 965) (7 194) Frais liés à des opérations 5.2.6 (32) (14) Autres produits opérationnels 5.2.7 10 481 3 282 Autres charges opérationnelles 5.2.7 (7 269) (4 624) Résultat opérationnel avant amortissement et dépréciation d'immobilisations 59 739 44 855 Dotation aux amortissements et dépréciations des immobilisation (15 854) (17 917) Dotation aux amortissements des droits d'utilisation relatifs aux contrats de location 11.1 (14 951) (14 733) Résultat opérationnel 28 934 12 206 Coût de l'endettement financier net 6 (3 976) (5 960) Charges financières sur dettes de location 6 (4 389) (4 489) Autres produits financiers 6 1 533 30 Autres charges financières 6 - (985) Résultat financier (6 832) (11 404) Résultat avant impôt 22 102 801 Impôt sur le résultat 7.3 (2 236) 4 212 Résultat net 19 866 5 013 Attribuable aux propriétaires de la société 18.2.1 19 866 5 013 Attribuable aux participations ne donnant pas le contrôle 18.2.2 - - Ecarts de conversion (3 272) 2 490 Autres éléments du résultat global (3 272) 2 490 Résultat global total 16 594 7 503 Attribuable aux propriétaires de la société 16 594 7 503 Attribuable aux participations ne donnant pas le contrôle - - Résultat net par action Résultat net par action (en euros) 18.2.1 0,240 0,061 Résultat net dilué par action (en euros) 18.2.2 0,240 0,061 171 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 6.1.3. Tableau des flux de trésorerie Exercice 2024- Exercice 2023- En milliers d'euros Notes 2025 (12 mois) 2024 (12 mois) Résultat net 19 866 5 013 Elimination des amortissements et provisions 34 028 35 377 Elimination de l'impôt sur les bénéfices 2 236 (4 212) Elimination du résultat financier 6 832 11 404 Neutralisation des éléments s'analysant comme des flux d'investissement 283 892 Coût des paiements fondés sur des actions 3 062 2 660 Autres éléments sans incidence sur la trésorerie (38) (42) Variation des dettes de personnel liées à des acquisitions (3 448) 2 159 Variation du besoin en fonds de roulement 27 835 3 363 Impôt payé (5 385) (2 597) Trésorerie nette liée aux (utilisée par les) activités opérationnelles 85 270 54 018 Acquisition d'immobilisations incorporelles et corporelles (10 428) (13 712) Cession d'immobilisations 5 949 2 992 Variation des prêts et autres actifs financiers (194) (62) Variation de périmètre, sous déduction de la trésorerie acquise - (100) Intérêts reçus - 10 Trésorerie nette liée aux (utilisée par les) activités d'investissement (4 674) (10 872) Emissions d'emprunts 3 734 45 019 Remboursements d'emprunts (64 509) (86 598) Achat/vente d'actions propres (3 657) (649) Intérêts payés (7 390) (11 636) Autres frais financiers payés et produits financiers reçus 8 23 Trésorerie nette liée aux (utilisée par les) activités de financement (71 814) (53 842) Incidence de la variation des taux de change (348) 149 Variation de trésorerie 8 435 (10 548) Trésorerie et équivalents de trésorerie à l'ouverture 36 937 47 485 Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture 45 372 36 937 172 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 6.1.4. Etat de variation des capitaux propres Capitaux Résultat propres attribuable Réserves Total des Primes Réserves de attribuables En milliers d'euros Capital aux de capitaux d'émission consolidation aux propriétaires conversion propres propriétaires de la société Notes de la société Capitaux propres au 1 657 271 165 (59 683) (32 333) 93 180 899 180 899 30 septembre 2023 Résultat global total de la période Résultat - - - 5 013 - 5 013 5 013 Autres éléments du résultat - - - - 2 490 2 490 2 490 global Résultat global total de la - - - 5 013 2 490 7 503 7 503 période Contributions des propriétaires et distributions aux propriétaires de la société Attribution gratuite d'actions 18.1 - - 2 460 - - 2 460 2 460 Actions propres - - (671) - - (671) (671) Affectation du résultat - - (32 333) 32 333 - - - Total des contributions et distributions des / aux - - (30 544) 32 333 - 1 789 1 789 propriétaires de la société Capitaux propres au 1 657 271 165 (90 227) 5 013 2 583 190 190 190 190 30 septembre 2024 Résultat global total de la période Résultat - - - 19 866 - 19 866 19 866 Autres éléments du résultat - - - - (3 272) (3 272) (3 272) global Résultat global total de la - - - 19 866 (3 272) 16 594 16 594 période Contributions des propriétaires et distributions aux propriétaires de la société Attribution gratuite d'actions - - 2 573 - - 2 573 2 573 Actions propres - - (3 657) - - (3 657) (3 657) Affectation du résultat - - 5 013 (5 013) - - - Total des contributions et distributions des / aux - - 3 928 (5 013) - (1 085) (1 085) propriétaires de la société Capitaux propres au 1 657 271 165 (86 299) 19 866 (689) 205 700 205 700 30 septembre 2025 173 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 6.1.5. Notes aux états financiers consolidés Tous les montants sont exprimés en milliers d'euros, sauf indication spécifique. 1. Informations sur le Groupe 177 1.1 Entité présentant les états financiers 177 1.2 Faits majeurs de l'exercice 2024-2025 177 1.1.1 Un retour à un marché plus normalisé 177 1.1.2 Paiement du complément de prix Online cars. 177 1.1.3 Inondations à Valence 177 1.1.4 Changement de fonctions au sein de la Direction du Groupe Aramis 177 1.1.5 Nouvelle identité de marque unifiée à l'échelle Européenne 177 2. Base de préparation des états financiers consolidés 178 2.1. Déclaration de conformité et référentiel applicable 178 2.1.1. Normes, amendements et interprétations adoptés par l'Union européenne et d'application obligatoire aux exercices ouverts après le 1er octobre 2024 178 2.1.2. Normes, amendements et interprétations publiés par l'International Accounting Standards Board (IASB) adoptés ou non encore adoptés par l'Union européenne 178 2.2. Monnaie fonctionnelle et de présentation 179 2.3. Estimations et jugements 179 2.4. Principes d'évaluation 180 2.5. Risques climatiques 180 3. Secteurs opérationnels 180 3.1. Base de sectorisation 180 3.2. Indicateurs clés de performance 181 3.3. Informations sur les secteurs 181 3.4. Information relative aux produits et services 183 4. Méthode et périmètre de consolidation 184 4.1. Liste des sociétés consolidées 184 4.2. Variations de périmètre 184 5. Résultat opérationnel et flux liés à l'activité 185 5.1. Chiffre d'affaires 185 5.2. Charges opérationnelles 186 5.2.1. Achats consommés 186 5.2.2. Charges de personnel et avantages du personnel 186 5.2.3. Charges de personnel liées à des paiements fondées sur des actions 188 5.2.4. Charges de personnel liées à des acquisitions 191 5.2.5. Dotations aux provisions et dépréciations 193 5.2.6. Frais liés à des opérations 193 5.2.7. Autres produits et charges opérationnels 193 5.3. Variation du besoin en fonds de roulement 194 5.4. Free cash flow 194 174 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 6. Résultat financier 196 7. Impôt sur le résultat 196 7.1. Charge d'impôt sur le résultat 197 7.2. Présentation détaillée des impôts différés 198 7.3 Rapprochement entre le taux d'impôt effectif et le taux théorique 199 7.4 Actifs d'impôts différé non comptabilisés 199 8. Goodwill 199 9. Autres immobilisations incorporelles 200 10. Immobilisations corporelles 202 11. Contrats de location 203 11.1 Droits d'utilisation 204 11.2. Dettes de loyer 205 11.3. Contrats exemptés 206 12. Test de dépréciation 206 12.1. Résultats des tests de dépréciation 206 13. Autres actifs non courants 207 14. Stocks 208 15. Actifs cédés avec engagement de rachat 208 16. Créances clients et autres actifs courants 209 16.1. Créances clients 209 16.2. Autres actifs courants 210 17. Dettes fournisseurs et autres passifs courants 210 17.1. Dettes fournisseurs 211 17.2. Autres passifs courants 211 17.3. Autres passifs non courants 211 18. Capitaux propres 212 18.1. Capital social 212 18.2. Résultat par action 212 19. Instruments financiers – Justes valeurs et gestion des risques213 19.1. Classifications comptables et justes valeurs 214 19.2. Gestion des risques financiers 215 19.2.1. Risque de liquidité 215 175 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 19.2.2. Risque lié aux taux d'intérêt 216 19.2.3. Risque de crédit 216 19.2.4. Risque lié au taux de change 217 20. Emprunts et dettes financières 218 20.1. Endettement financier net 218 20.2. Endettement financier brut 219 20.3. Structure de la dette du Groupe 219 20.4. Calendrier de remboursement de la dette 220 20.5. Dettes de "puts" 220 20.6. Trésorerie et équivalents de trésorerie 221 21. Provisions 221 22. Autres informations 222 22.1. Engagements hors bilan 222 22.2. Honoraires des Commissaires aux comptes 223 22.3. Événements postérieurs à la clôture 223 23. Parties liées 224 23.1. Transactions 224 23.2. Dirigeants : rémunération allouée aux membres des organes d'administration et de direction 224 176 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 1. Informations sur le Groupe 1.1 Entité présentant les états financiers Les états financiers consolidés d'Aramis Group (la « Société ») comprennent la Société et ses filiales (l'ensemble désigné comme le « Groupe »). Les principaux domaines d'activité du Groupe Aramis sont la distribution automobile en ligne et le développement de services automobiles en France, au Royaume-Uni et en Europe. Immatriculé en France sous le numéro 484 964 036 au RCS de Créteil, le siège social du Groupe est domicilié au 23 avenue Aristide Briand, 94110 Arcueil (France). Sa maison mère et tête de groupe ultime est Stellantis NV. Au 30 septembre 2025, la Société est une Société Anonyme (SA). 1.2 Faits majeurs de l'exercice 2024-2025 1.1.1 Un retour à un marché plus normalisé Dans un contexte de poursuite de la normalisation du fonctionnement du marché et ce malgré un ralentissement depuis début avril, marqué par l'incertitude économique qui impacte l'ensemble du secteur automobile européen, Aramis Group a accéléré sa croissance et nettement amélioré sa profitabilité au cours de l'exercice 2025. En effet, au cours de l'exercice, le chiffre d'affaires du Groupe atteint 2 379,6 millions d'euros, en hausse de +6,3 % par rapport à l'exercice précédent avec un EBITDA ajusté positif de 67,8 millions d'euros. 1.1.2 Paiement du complément de prix Online cars. Une clause de complément de prix d'un montant maximal de 8 000 milliers d'euros, accordée à Onlinecars sur la période du 1er octobre 2022 au 31 décembre 2024 est arrivée à son terme durant l'exercice. Cette clause de complément de prix est divisée en quatre unités de performance indépendantes fondées sur l'atteinte d'objectifs opérationnels et de performance Sur la base des données du business plan, des recrutements réalisés et de l'avancement des opérations, le montant dû à l'ancien actionnaire d'Onlinecars a été arrêté à 8 000 milliers d'euros, dont 1 000 milliers d'euros déjà versés en octobre 2023. Conformément aux engagements du Groupe, le solde du complément de prix au titre de l'acquisition de la société Onlinecars a été versé en mars 2025 pour un montant de 7 000 milliers d'euros à l'ancien actionnaire Peter Marolin, qui a désormais quitté ses fonctions au sein du Groupe. 1.1.3 Inondations à Valence Fin octobre 2024, l'Espagne a été touchée par des inondations historiques qui ont engendré sur le site de Valence d'importants dégâts. En effet, 253 véhicules ont été détruits pour une valeur comptable estimée d'environ 4 millions d'euros impactant les dotations aux provisions et dépréciation du compte de résultat consolidé. La couverture par les assurances a été comptabilisée pour le même montant en autres produits opérationnels. 1.1.4 Changement de fonctions au sein de la Direction du Groupe Aramis Dans la continuité du modèle de gouvernance instauré lors de l'introduction en bourse de la Société, reposant sur une présidence tournante entre les deux fondateurs tous les deux ans, depuis le 8 juin 2025, Nicolas Chartier, démissionnaire de ses fonctions de Directeur général délégué, exerce les fonctions de Président du Conseil d'administration et de Directeur général. Guillaume Paoli, démissionnaire de ses fonctions de Président du Conseil d'administration et de Directeur général assume désormais les fonctions de Directeur général délégué. 1.1.5 Nouvelle identité de marque unifiée à l'échelle Européenne Le 12 mai 2025, Aramis Group a dévoilé une nouvelle identité de marque unifiée sur l'ensemble de ses marchés européens. Elle illustre notamment la convergence de ses différentes marques vers une identité commune. Au-delà du renforcement de sa cohérence et de sa visibilité sur ses différents marchés, cette transformation devrait permettre à Aramis Group d'optimiser ses investissements marketing, de mutualiser ses ressources et de maximiser son impact 177 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers à l'échelle européenne. Au 30 septembre 2025, cette nouvelle identité de marque a déjà été mise en place en France et en Espagne et sera progressivement implantée dans les différentes géographies du Groupe. 2. Base de préparation des états financiers consolidés 2.1. Déclaration de conformité et référentiel applicable Les états financiers consolidés d'Aramis Group ont été établis conformément aux normes IFRS (International Financial Reporting Standards) telles qu'adoptées par l'Union européenne et telles que publiées par l'IASB (International Accounting Standards Board). L'information comparative présentée concerne l'exercice clos le 30 septembre 2024. Les normes appliquées pour la préparation de ces états financiers consolidés sont les normes applicables obligatoirement aux exercices ouverts à compter du 1er octobre 2024. Les méthodes comptables exposées ci-après ont été appliquées d'une façon permanente à l'ensemble des périodes présentées dans les états financiers consolidés. Les états financiers consolidés de l'exercice clos le 30 septembre 2025 ont été établis sous la responsabilité du Conseil d'administration qui les a arrêtés par une délibération en date du 26 novembre 2025. Le terme IFRS recouvre non seulement les IFRS, mais également les IAS (International Accounting Standards), ainsi que les interprétations du Comité d'Interprétation (SIC et IFRIC). Les principales méthodes comptables appliquées lors de la préparation des états financiers consolidés sont exposées ci-après. L'exercice a une durée de 12 mois, recouvrant la période du 1er octobre 2024 au 30 septembre 2025. L'exercice précédent avait également une durée de 12 mois. 2.1.1. Normes, amendements et interprétations adoptés par l'Union européenne et d'application obligatoire aux exercices ouverts après le 1er octobre 2024 L'IASB a publié les normes, amendements et interprétations adoptés par l'Union européenne suivants : • Amendements à IAS 7 et IFRS 7 – Accords de financement de fournisseurs ; • Amendements à IAS 1 – Classement des passifs en tant que courants ou non courants ; • Amendements à IAS 1 – Classement des passifs en tant que courants ou non courants - Report de la date d'entrée en vigueur ; • Amendements à IAS 1 – Passifs non courants assortis de clauses restrictives ; • Amendements à IFRS 16 – Passif de location relatif à une cession-bail. L'entrée en application de ces textes n'a pas d'impact significatif sur ces états financiers consolidés clos au 30 septembre 2025. 2.1.2. Normes, amendements et interprétations publiés par l'International Accounting Standards Board (IASB) adoptés ou non encore adoptés par l'Union européenne Un certain nombre de nouvelles normes adoptées ou non encore adoptées par l'Union européenne entreront en vigueur de façon obligatoire pour les exercices ouverts après le 1er octobre 2024. Parmi elles, les principales nouvelles normes et modifications aux normes comptables présentées ci-dessous ne devraient pas avoir d'effet significatif sur les états financiers consolidés résumés du Groupe : • Amendements à IAS 21 – Absence de convertibilité ; • Amendements à IFRS 9 et à IFRS 7 – Modifications touchant le classement et l'évaluation des instruments financiers ; • Amendements à IFRS 1, IFRS 7, IFRS 9, IFRS 10 et à IAS 7 – Améliorations annuelles des Normes IFRS de comptabilité – Volume 11. • Nouvelles normes IFRS 18 – Présentation et informations à fournir dans les états financiers • Nouvelle normes IFRS 19 – Filiales sans obligation d'information publique : informations à fournir. 178 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 2.2. Monnaie fonctionnelle et de présentation Les états financiers consolidés sont présentés en euros qui est la monnaie fonctionnelle de la Société. Les montants sont arrondis au millier d'euros le plus proche, sauf indication contraire. Les états financiers des filiales qui ont une devise fonctionnelle différente de la devise de présentation sont convertis selon la méthode du cours de clôture : - Les actifs et passifs, y compris le goodwill, sont convertis en euro au cours de clôture, à savoir le cours du jour à la date de clôture ; - Les postes du compte de résultat et des flux de trésorerie sont convertis en euro au cours moyen de la période, sauf si des écarts importants sont constatés. Les écarts de conversion qui en résultent sont comptabilisés en autres éléments du résultat global en contrepartie de la réserve de conversion au sein des capitaux propres. Les taux de change utilisés se présentent comme suit : Taux moyen Taux de clôture Exercice 2024-2025 Exercice 2023- 30/09/2025 30/09/2024 (12 mois) 2024 (12 mois) Livre sterling 0,84580 0,85366 0,87340 0,83543 2.3. Estimations et jugements Pour établir les états financiers consolidés, la Direction s'appuie sur des estimations et des hypothèses qui peuvent avoir une incidence sur les montants d'actifs, de passifs, de produits et de charges, ainsi que sur les informations présentées dans les notes. Ces estimations et hypothèses sont examinées à intervalles réguliers afin de s'assurer qu'elles sont raisonnables au vu de l'historique du Groupe, de la conjoncture économique et des informations dont dispose le Groupe. Les résultats réels peuvent se révéler différents des estimations utilisées. Les sources majeures d'incertitude relative aux estimations peuvent entraîner un ajustement significatif des montants des actifs et passifs au cours de l'exercice suivant. Outre le recours à des estimations, la Direction du Groupe doit faire preuve de jugement au moment de choisir et/ou d'appliquer un traitement comptable le plus adapté pour certaines opérations et activités, et de définir ses modalités d'application. Les jugements exercés pour appliquer les méthodes comptables ayant l'impact le plus significatif sur les montants comptabilisés dans les états financiers consolidés sont les suivants : - Evaluation de la durée des contrats de location pour les besoins de l'application d'IFRS 16 (voir note 11 « Contrats de location » des états financiers consolidés du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) : déterminer si le Groupe est raisonnablement certain d'exercer ses options de prolongation ou de résiliation ; Les principales estimations relevant de la Direction dans le cadre de l'établissement des présents états financiers consolidés sont les suivantes : - Evaluation de la valeur recouvrable des goodwill et immobilisations (voir note 12 « Test de dépréciation » des états financiers consolidés du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) ; - Recouvrabilité des impôts différés actifs et estimation du taux effectif d'impôt au titre de l'exercice (voir note 7.4 « Actifs d'impôt différé non comptabilisés » des états financiers consolidés du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) ; - Evaluation des provisions (voir note 21 « Provisions » des états financiers consolidés du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) ; - Evaluation des charges de personnel relatives aux paiements fondés sur des actions (voir note 5.2.3 « Charges de personnel liées à des paiements fondés sur des actions » des états financiers consolidés du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) ; 179 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 2.4. Principes d'évaluation Les états financiers consolidés ont été établis sur la base du coût historique, à l'exception de certains actifs et passifs qui ont été évalués à la juste valeur, conformément aux IFRS. PRINCIPES COMPTABLES La juste valeur est définie comme le prix qui serait reçu pour la vente d'un actif ou payé pour le transfert d'un passif dans le cadre d'une opération ordonnée entre participants de marché à la date d'évaluation. Les méthodes d'évaluation à la juste valeur des actifs et passifs financiers et non financiers tels que définis ci-avant, sont hiérarchisées selon les trois niveaux de juste valeur suivants : - Niveau 1 : Juste valeur évaluée sur la base de cours (non ajustés) observés sur des marchés actifs pour des actifs ou passifs identiques ; - Niveau 2 : Juste valeur évaluée à partir de données autres que les prix cotés sur des marchés actifs, qui sont observables directement (prix) ou indirectement (données dérivées de prix) ; - Niveau 3 : Juste valeur pour l'actif ou le passif évaluée à l'aide de données qui ne sont pas fondées sur des données de marché observables (données non observables). 2.5. Risques climatiques La mise en œuvre de la stratégie du Groupe, et en particulier les mesures relatives à la chaîne d'approvisionnement, de reconditionnement, de transport, ou encore les initiatives promouvant une économie circulaire, ou celles liées à la préservation des ressources naturelles, sont amenées à impacter dans une certaine mesure plusieurs indicateurs de performance opérationnelle du Groupe. Cela pourrait notamment se traduire sur le plan financier par une hausse des coûts de reconditionnement, des coûts de transport, des frais de formation, ou encore des changements dans les durées d'utilité et valeurs résiduelles de certains actifs. Toutefois, ces impacts ne sont pas significatifs à l'heure actuelle pour le Groupe. Concernant les autres éléments constitutifs des plans d'affaires, tels que le chiffre d'affaires, les objectifs de croissance ou encore le taux d'actualisation, les impacts financiers liés aux risques climatiques ne sont pas jugés significatifs, ainsi les analyses de sensibilité n'ont pas été modifiées en retenant des hypothèses plus risquées. 3. Secteurs opérationnels PRINCIPES COMPTABLES Définition des secteurs opérationnels Conformément à la norme IFRS 8 « Secteurs opérationnels », l'information sectorielle présentée est établie sur la base des données de gestion internes utilisées pour l'analyse de la performance des activités et l'allocation des ressources par le Principal Décideur Opérationnel (PDO) que sont conjointement le Président et le Directeur général du Groupe. Un secteur opérationnel est une composante distincte du Groupe qui se livre à des activités à partir desquelles le Groupe est susceptible de générer des produits des activités ordinaires et d'encourir des charges. Chaque secteur opérationnel fait l'objet d'un suivi individuel et le résultat opérationnel de chaque secteur est régulièrement examiné par le Président et le Directeur général en vue de prendre des décisions en matière de ressources à affecter et d'en évaluer la performance. 3.1. Base de sectorisation Le Groupe a identifié les secteurs opérationnels suivants qui correspondent aux zones géographiques : - France ; - Belgique ; - Espagne ; - Royaume-Uni ; - Autriche ; - Italie ; - Corporate. 180 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers Ce découpage sectoriel est le reflet de l'organisation managériale du Groupe ainsi que de son reporting interne tel que soumis au PDO Groupe. Ce reporting permet d'évaluer la performance des secteurs opérationnels, à partir de l'indicateur d'EBITDA ajusté. 3.2. Indicateurs clés de performance Pour évaluer la performance des secteurs opérationnels présentés, le Groupe a notamment recours à l'EBITDA ajusté, indicateur de suivi de la performance sous-jacente des activités car le PDO juge que cette information est la plus pertinente pour comprendre les résultats de chaque secteur. Le Groupe définit son EBITDA ajusté comme le résultat opérationnel avant amortissements et dépréciations d'immobilisations, déduction faite des éléments suivants : - Les charges de personnel liées à des paiements fondés sur des actions (voir note 5.2.3 « Charges de personnel liées à des paiements fondés sur des actions » des états financiers consolidés du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) ; - Les charges de personnel liées à des acquisitions (voir note 5.2.4 « Charges de personnel liées à des acquisitions » des états financiers consolidés du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) ; - Les frais liés à des opérations (voir note 5.2.6 « Frais liés à des opérations » des états financiers consolidés du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) ; - Les frais de restructuration engagés au cours de l'exercice. Ce sont les effets des décisions stratégiques visant à rationaliser les activités principales du Groupe Aramis qui a décidé d'isoler ces frais dans le cadre de la mesure de sa performance. S'agissant d'un agrégat non directement présenté dans le compte de résultat consolidé, une réconciliation est présentée conformément aux dispositions de la norme IFRS 8 : Exercice Exercice En milliers d'euros Notes 2024-2025 2023-2024 (12 mois) (12 mois) Résultat opérationnel avant amortissement et dépréciation d'immobilisations 59 739 44 855 (Charges de personnel liées à des paiements fondés sur des actions) 5.2.3 3 062 2 660 (Charges de personnel liées à des acquisitions) 5.2.4 3 552 2 511 (Frais liés à des opérations) 5.2.6 32 14 (Frais de restructuration) 1 427 439 EBITDA Ajusté 67 812 50 480 Compte tenu des frais de restructuration engagés au cours de l'exercice en Espagne et en Italie, le Groupe a décidé d'isoler ces frais dans le cadre de la mesure de sa performance. Ces frais de restructuration sont les effets des décisions stratégiques qui visent à rationaliser les activités principales du Groupe Aramis. 3.3. Informations sur les secteurs Les informations relatives à chaque secteur sont présentées ci-après, étant précisé que : - le chiffre d'affaires total correspond au chiffre d'affaires réalisé par chaque pays, y compris celui réalisé avec d'autres pays du groupe ; - le chiffre d'affaires intersegments correspond à l'annulation du chiffre d'affaires réalisé par un pays avec d'autres pays du groupe ; - le chiffre d'affaires (somme du chiffre d'affaires total et du chiffre d'affaires intersegments) correspond à celui réalisé par chaque pays avec des tiers au groupe. - les dépenses retenues dans le cadre du secteur « Corporate » sont liées aux coûts et aux investissements engagés dans le cadre de l'animation et de la structuration du Groupe. 181 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 3.3.1. Exercice 2024-2025 Exercice Royaume- En milliers d'euros France Belgique Espagne Autriche Italie Corporate 2024-2025 Uni (12 mois) Chiffre d'affaires total 1 043 772 324 026 318 980 490 913 192 893 43 253 2 974 2 416 812 Chiffre d'affaires intersegments (5 686) (1 261) (7 046) - (5 513) (14 713) (2 974) (37 193) Chiffre d'affaires 1 038 086 322 765 311 934 490 913 187 381 28 539 - 2 379 619 Résultat opérationnel avant amortissement et dépréciation 49 844 11 701 4 069 3 818 3 884 (2 919) (10 658) 59 739 d'immobilisations (Charges de personnel liées à des 703 138 780 408 174 (21) 881 3 062 paiements fondés sur des actions) (Charges de personnel liées à des - - - 2 774 778 - - 3 552 acquisitions) (Frais liés à des opérations) - - - - - - 32 32 (Frais de restructuration) - - 306 - - 1 121 - 1 427 EBITDA Ajusté 50 546 11 839 5 154 7 001 4 835 (1 819) (9 745) 67 812 Investissement sectoriels - 1 909 379 540 - - - 1 545 4 373 Immobilisations incorporelles Investissement sectoriels - 2 481 1 971 1 295 160 116 33 - 6 056 Immobilisations corporelles Investissement sectoriels 4 390 2 349 1 835 160 116 33 1 545 10 428 Stocks 78 155 28 912 37 033 33 541 30 959 7 598 - 216 198 3.3.2.Exercice 2023-2024 Exercice Royaume- En milliers d'euros France Belgique Espagne Autriche Italie Corporate 2023-2024 Uni (12 mois) Chiffre d'affaires total 977 710 290 175 314 544 454 111 222 096 36 578 - 2 295 213 Chiffre d'affaires intersegments (42 542) (446) (3 836) - (1 901) (8 951) - (57 677) Chiffre d'affaires 935 168 289 729 310 707 454 111 220 196 27 626 - 2 237 537 Résultat opérationnel avant amortissement et dépréciation 38 044 5 511 2 519 7 890 5 013 (4 415) (9 707) 44 855 d'immobilisations (Charges de personnel liées à des 512 135 596 319 133 274 693 2 660 paiements fondés sur des actions) (Charges de personnel liées à des - - - (1 933) 4 444 - - 2 511 acquisitions) (Frais liés à des opérations) - - - - - - 14 14 (Frais de restructuration) - - 62 - - 377 - 439 EBITDA Ajusté 38 555 5 646 3 176 6 275 9 591 (3 764) (9 001) 50 480 Investissement sectoriels - 4 107 695 1 391 - 7 - 2 574 8 775 Immobilisations incorporelles Investissement sectoriels - 974 1 993 1 160 462 298 50 - 4 937 Immobilisations corporelles Investissement sectoriels 5 081 2 688 2 551 462 305 50 2 574 13 712 Stocks 70 260 26 571 33 193 47 511 40 409 4 369 - 222 314 182 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 3.4. Information relative aux produits et services La ventilation du chiffre d'affaires par produits et services se présente comme suit : Exercice 2024- Exercice 2023- En milliers d'euros 2025 (12 mois) 2024 (12 mois) Véhicules d'occasion pré-immatriculés 554 041 459 060 Véhicules d'occasion reconditionnés 1 556 765 1 512 097 Véhicules d'occasion vendus en B2B 145 121 150 582 Services 123 691 115 799 Chiffre d'affaires 2 379 619 2 237 537 Le chiffre d'affaires consolidé de l'exercice clos au 30 septembre 2025 s'établit à 2 379,6 millions d'euros, en hausse de 6,3% comparé à l'exercice clos le 30 septembre 2024. 183 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 4.Méthode et périmètre de consolidation PRINCIPES COMPTABLES Principes de consolidation Les états financiers consolidés comprennent l'actif et le passif, le résultat et les flux de trésorerie de la Société et de ses filiales. Tous les soldes et opérations réciproques entre les sociétés contrôlées par le Groupe sont éliminés. Les filiales sont les entités dont le Groupe a le contrôle. Le Groupe contrôle une entité lorsqu'il est exposé ou qu'il a droit à des rendements variables en raison de ses liens avec l'entité et qu'il a la capacité d'influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu'il détient sur celle-ci. Les participations acquises dans ces entités sont consolidées à compter de la date à laquelle le contrôle est transféré au Groupe. Elles sont exclues du périmètre de consolidation à compter de la date à laquelle le contrôle cesse d'être exercé. 4.1. Liste des sociétés consolidées Les entités incluses dans le périmètre de consolidation, toutes caractérisées de filiales, sont présentées ci-dessous : 30/09/2025 30/09/2024 Société N°Siren Siège social % Méthode de % Méthode de intérêt consolidation intérêt consolidation Aramis Group SA 484964036 Arcueil (94) France 100% Société mère 100% Société mère Aramis SAS 439289265 Arcueil (94) France 100% IG 100% IG The Remarketing Company SAS 483598983 Donzères (26) France 100% IG 100% IG Sofilea SAS 512511635 Arcueil (94) France 100% IG 100% IG Ara Ulis SAS 804763662 Arcueil (94) France 100% IG 100% IG The Customer Company SAS 803746619 Rennes (35) France 100% IG 100% IG Ara Le Pontet SAS 821547452 Arcueil (94) France 100% IG 100% IG The Automotive Services 830106761 Arcueil (94) France 100% IG 100% IG Company SAS Clicars SLU B87220042 Madrid Espagne 100% IG 100% IG Boomsesteenweg 950- Datos NV BE 0425.303.824 Belgique 100% IG 100% IG 958 Wilrijk Hessle, East Yorkshire HU13 Royaume- Motor Depot Ltd 4316950 60% IG 60% IG 9PG Uni Driffield, East Yorkshire Royaume- Goball Ltd (1) 07704439 0% NI 60% IG YO25 6PS Uni Werner-Gröbl-Straße 3, Onlinecars Vertriebs Gmbh FN 581419 d Autriche 100% IG 100% IG 8501 Lieboch Werner-Gröbl-Straße 3, PM Vertriebs GmbH (2) 31609058 Autriche 100% IG 0% - 8501 Lieboch 23, via Benigno Crespi, Brumbrum SPA 09323210964 Italie 100% IG 100% IG 20159, Milan 23, via Benigno Crespi, Brumbrum Factory SRL 10697310968 Italie 100% IG 100% IG 20159, Milan Galleria Raffaello Sernesi, 9, Brumbrum Rent SPA. 03051000218 Italie 100% IG 100% IG 39100 - Bolzano (BZ) IG : Intégration globale NI : Entité non contrôlée La méthode de l'acquisition anticipée ayant été retenue pour Motor Depot Ltd, un pourcentage d'intérêt de 100% est dans les faits appliqué depuis leur date de prise de contrôle initiale. (1) La société Goball Ltd a été dissoute en date du 5 août 2025. (2) La société PM Vertriebs Gmbh a été acquise par Onlinecars en date du 21 Janvier 2025. 4.2. Variations de périmètre PRINCIPES COMPTABLES Regroupements d'entreprises Les regroupements d'entreprises sont comptabilisés conformément à la norme IFRS 3, Regroupements d'entreprises, en appliquant la méthode de l'acquisition. 184 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers Le goodwill correspond à : - La juste valeur de la contrepartie transférée ; plus - Le montant comptabilisé pour tout intérêt ne donnant pas le contrôle dans l'entreprise acquise ; plus - Si le regroupement d'entreprises est réalisé par étapes, la juste valeur de toute participation précédemment détenue dans la société acquise ; moins - Le montant net comptabilisé (généralement à la juste valeur) au titre des actifs identifiables acquis et des passifs repris. - Quand la différence est négative, un profit au titre de l'acquisition à des conditions avantageuses est comptabilisé immédiatement en résultat. - La contrepartie de l'acquisition est évaluée à la juste valeur, qui correspond à la somme des justes valeurs, à la date d'acquisition, des actifs transférés, des passifs encourus ou pris en charge et des titres de capitaux propres émis en échange du contrôle de la société acquise. Lorsque la contrepartie transférée par la Société dans le cadre d'un regroupement d'entreprises comprend un accord de contrepartie éventuelle, la contrepartie éventuelle est évaluée à la juste valeur. Les variations ultérieures de la juste valeur de la contrepartie éventuelle correspondant à des instruments de dette sont portées au compte de résultat. - Les coûts liés à l'acquisition sont enregistrés en tant que charges lorsqu'ils sont engagés. Ils sont présentés en « Frais liés à des opérations ». - À la date d'acquisition, le Groupe comptabilise les actifs acquis et les passifs pris en charge identifiables (actif net identifiable) des filiales, sur la base de leur juste valeur à cette même date (sauf exceptions). Les actifs et passifs comptabilisés pourront être ajustés pendant une période maximale de 12 mois à compter de la date d'acquisition, en fonction des nouvelles informations recueillies sur les faits et circonstances existant à la date d'acquisition. 5. Résultat opérationnel et flux liés à l'activité 5.1. Chiffre d'affaires PRINCIPES COMPTABLES Les activités du Groupe sont les suivantes : Vente de véhicules Le chiffre d'affaires est reconnu au moment du transfert de contrôle qui s'effectue lors de la prise en main du véhicule par le client. Le Groupe vend également des véhicules dans le cadre de contrats au terme desquels il s'engage à racheter les véhicules si le client en fait la demande. Pour ce type de contrats, le Groupe évalue le caractère significatif de l'incitation économique pour le client à exercer ou non cette option. Si le Groupe détermine qu'une incitation économique importante n'existe pas pour le client d'exercer son option de vente, il comptabilise une vente avec droit de retour : le chiffre d'affaires reconnu est limité au montant de contrepartie auquel il s'attend à avoir droit, un passif est comptabilisé au titre des remboursements futurs et un actif est reconnu représentant le droit de récupérer les véhicules retournés. Si le Groupe détermine qu'une incitation économique importante existe pour le client d'exercer son option de vente et que le prix de vente initial du véhicule est supérieur au prix de rachat à terme, l'accord est comptabilisé comme un contrat de location conformément à IFRS 16 : le Groupe conserve l'actif dans ses comptes et comptabilise un passif financier au titre de la contrepartie reçue du client. La différence entre le prix de rachat à terme et le prix reçu est rapporté au résultat sur la durée de location en chiffre d'affaires Commission (financement, assurance, entretien) Dans le cadre de contrats avec des sociétés de financement, d'assurance ou d'entretien, le groupe agit principalement comme un intermédiaire afin de proposer des produits de ces sociétés. En contrepartie, le Groupe est rémunéré par des commissions. Le chiffre d'affaires est reconnu à la date de livraison des véhicules. Services Le Groupe vend en Belgique dans le cadre de contrats « Service + » et « Extension de garantie » des services d'entretien (contre un paiement mensuel par le client) ou d'extension de garanties (contre un paiement d'avance du client). Les contrats « Extension de garantie » sont d'une durée de maximum de 10 ans (jusqu'à la 10ième année anniversaire du véhicule) tandis que les contrats « Service + » couvrent une période de 7 ans. Pour les contrats « Service + », le chiffre d'affaires correspondant est reconnu sur 7 ans de façon linéaire dans la mesure où cette méthode est représentative du rythme d'engagements des coûts relatifs à ces contrats. Pour les contrats « Extension 185 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers de garantie », le chiffre d'affaires est reconnu sur la durée du contrat au prorata des coûts attendus engagés sur la base des données historiques de la Société. Le Groupe vend en Espagne des « Garantia Premium » (contre un paiement d'avance du client). Les contrats sont d'une durée de 1 à 3 ans. Le chiffre d'affaires est reconnu sur la durée du contrat au prorata des coûts attendus engagés sur la base des données historiques et estimées de la Société. L'information sur la ventilation du chiffre d'affaires est présentée en note 3.4 « Information relative aux produits et services » des états financiers consolidés du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025. 5.2. Charges opérationnelles 5.2.1. Achats consommés Exercice 2024- Exercice 2023-2024 En milliers d'euros 2025 (12 mois) (12 mois) Achats de marchandises (1 933 231) (1 837 260) Achat matières premières, fournitures & autres approvisionnements (24 119) (20 455) Variation stocks de marchandises (7 866) (1 415) Achats consommés (1 965 215) - (1 859 131) 5.2.2.Charges de personnel et avantages du personnel Charges de personnel Exercice Exercice 2023-2024 En milliers d'euros 2024-2025 (12 mois) (12 mois) Rémunérations du personnel (109 979) (106 447) Charges de sécurité sociale et de prévoyance (35 316) (33 836) Participation des salariés (1 963) (1 254) Charges de personnel (147 258) (141 537) 186 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers Effectif moyen Exercice 2024- Exercice 2023- Effectif moyen 2025 (12 mois) 2024 (12 mois) Managers 465 463 Non-managers 2 023 1 992 Total 2 488 2 455 Avantages du personnel PRINCIPES COMPTABLES Avantages du personnel à court terme Les avantages à court terme du personnel sont comptabilisés en charges lorsque le service correspondant est rendu. Un passif est comptabilisé pour le montant que le Groupe s'attend à payer s'il a une obligation actuelle juridique ou implicite d'effectuer ces paiements en contrepartie de services passés rendus par le membre du personnel et que l'obligation peut être estimée de façon fiable. Régimes à prestations définies Les régimes de retraite à prestations définies désignent les régimes pour lesquels une entité s'engage formellement ou par obligation implicite sur un montant ou un niveau de prestations et supporte donc le risque à moyen ou long terme. Régimes à cotisations définies Les régimes de retraite à cotisations définies sont ceux pour lesquels l'obligation du Groupe se limite uniquement au versement d'une cotisation, mais qui ne comportent aucun engagement du Groupe sur le niveau des prestations fournies. Les cotisations aux régimes à cotisations définies sont comptabilisées en charges lorsqu'elles sont encourues. Régimes applicables au Groupe Le montant des droits qui seraient acquis par les salariés pour le calcul des indemnités de départ à la retraite, est déterminé en fonction de leur ancienneté et en tenant compte d'un pourcentage de probabilité de présence dans l'entreprise à l'âge de la retraite. Aucune provision n'est cependant comptabilisée. En effet, le groupe pour les activités en France a contracté un régime de type « Cotisations définies » et cotise à un organisme spécialisé (IRP AUTO) dans la gestion des avantages au personnel de secteur automobile. Cet organisme dans le cas d'un départ à la retraite, versera aux sociétés concernées 75% de la somme due par celles-ci. La part de 25% d'engagement résiduel restant à la charge des dites sociétés est non significative. En Belgique, l'employeur cotise aussi à un fonds de garantie KBC insurance qui prend en charge les indemnités de fin de carrière dans le cadre d'un engagement de type « contribution définie ». En effet, en application de la législation belge, l'entreprise conserve une partie du risque lié à l'engagement, c'est-à- dire qu'elle signe avec KBC un contrat au terme duquel : Datos NV paie des cotisations à KBC ; • KBC place l'argent collecté sur des fonds sécurisés ; • KBC, lors du départ du salarié, doit verser à ce dernier le montant des cotisations collectées, auquel est ajouté un rendement de 1,75%. Or, c'est Datos NV qui supporte in fine le risque : si KBC ne parvenait pas à délivrer cette rentabilité, Datos NV serait contrainte de payer la différence (engagement de type « minimal rentability ») ; • KBC est interrogé annuellement pour s'assurer que Datos NV ne supporte pas un engagement additionnel. A ce jour, aucun passif complémentaire n'a été identifié (l'actif couvre le passif). En Espagne, la législation ne fait supporter aux entreprises aucune obligation de type indemnités de départ à la retraite. Par conséquent, aucune provision pour indemnités de départ en retraite n'est comptabilisée par le Groupe. Au Royaume-Uni, Motor Depot Ltd fait bénéficier ses salariés d'un plan de retraite à cotisations définies. En Italie, Brumbrum SPA fait bénéficier ses salariés d'un plan de retraite à prestations définies. En Autriche, Onlinecars GmbH fait bénéficier ses salariés d'un plan de retraite à prestations définies. 187 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 5.2.3.Charges de personnel liées à des paiements fondées sur des actions 5.2.3.1. Description des accords dont le paiement est fondé sur des actions PRINCIPES COMPTABLES La juste valeur déterminée à la date d'attribution des droits à paiement fondé sur des actions réglés en instruments de capitaux propres accordés aux membres du personnel est généralement comptabilisée en charges, en contrepartie d'une augmentation des capitaux propres, sur la période d'acquisition des droits. Le montant comptabilisé en charges est ajusté pour refléter le nombre des droits pour lesquels il est estimé que les conditions de service et de performance hors marché seront remplies, de telle sorte que le montant comptabilisé in fine est basé sur le nombre réel de droits qui remplissent les conditions de service et les conditions de performance hors marché à la date d'acquisition. Pour les droits à paiement fondé sur des actions assortis d'autres conditions, l'évaluation de la juste valeur à la date d'attribution reflète ces conditions et les écarts entre l'estimation et la réalisation ne donnent lieu à aucun ajustement ultérieur. La juste valeur du montant dû à un membre du personnel au titre des droits à l'appréciation d'actions, qui sont réglés en trésorerie, est comptabilisée en charges en contrepartie d'une augmentation de passif, sur la période au cours de laquelle les membres du personnel acquièrent le droit au règlement de manière définitive. Le passif est réévalué à chaque date de clôture ainsi qu'à la date de règlement en fonction de la juste valeur des droits à l'appréciation d'actions. Toute variation du passif est comptabilisée en résultat net. Exercice Exercice En milliers d'euros 2024-2025 2023-2024 (12 mois) (12 mois) Attribution d'Actions Gratuites (2 573) (2 597) Autres charges de personnel liées à des paiements fondés sur des actions (489) (64) Charges de personnel liées à des paiements fondés sur des actions (3 062) (2 660) Attribution gratuite d'actions (AGA) Plan 2021-2022 : Plan d'AGA Dirigeants 2021-2022 L'attribution définitive des 40 000 actions au titre du Plan d'AGA Dirigeants, attribué aux dirigeants, Nicolas Chartier et Guillaume Paoli, est subordonnée à l'atteinte de conditions de performance liées à la croissance du nombre de véhicules d'occasion B2C livrés par le Groupe (cumulé cible en moyenne sur les exercices fiscaux de 2022 à 2025), au niveau de satisfaction client, tel que mesuré par le NPS (Net promoter score) à l'échelle du Groupe (en moyenne sur les exercices fiscaux de 2022 à 2025), au respect d'un seuil de rentabilité du Groupe (EBIT ajusté du Groupe à la clôture de l'exercice fiscal 2025) et à la réduction du volume d'émissions de gaz à effet de serre directement liées à l'activité du Groupe (scope 1 et 2) par véhicule vendu (B2B et B2C) au global sur la période allant du 1er octobre 2021 au 30 septembre 2025 par rapport au volume d'émission de gaz à effet de serre constaté au titre de l'exercice fiscal 2021. Au regard des performances moyennes cumulées constatées sur les exercices fiscaux 2022 à 2025, l'application des conditions du plan donnent droit à l'attribution de 24 000 actions sur les 40 000 actions prévues au titre du Plan d'AGA Dirigeants 2021-2022, dont l'acquisition définitive des droits interviendra le 8 décembre 2025. Plan 2022-2023 : Au cours de l'exercice 2023, il a été mis en place un plan d'AGA Salariés et Dirigeants 2022-2023 et deux plans spécifiques réservés aux salariés liés à l'intégration des entités Brumbrum. Plan d'AGA Salariés et Dirigeants 2022-2023 (hors plans spécifiques Brumbrum) Plusieurs plans d'AGA ont été mis en place au cours du 1er semestre 2022-2023, ces plans prévoyant une période d'acquisition des droits de 4 ans. Durant cette période, il est contractuellement défini que le bénéficiaire doit remplir une condition de présence en étant lié à Aramis Group par un contrat de travail. Des conditions de performance sont également prévues. 188 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers Nombre Période Date d'attribution d'instruments Condition d'acquisition des droits d'acquisition attribués 25/11/2022 40 000 Conditions B2C, NPS et ESG 4 ans 25/11/2022 661 000 Conditions B2C, NPS 4 ans 20/03/2023 20 000 Conditions B2C, NPS 4 ans L'attribution définitive des 40 000 actions au titre du Plan d'AGA Dirigeants, attribué aux dirigeants, Nicolas Chartier et Guillaume Paoli est subordonnée à l'atteinte de conditions de performance liées à la croissance du nombre de véhicules d'occasion B2C livrés par le Groupe (cumulé cible en moyenne sur les exercices fiscaux de 2023 à 2026), au niveau de satisfaction client, tel que mesuré par le NPS à l'échelle du Groupe (en moyenne sur les exercices fiscaux de 2023 à 2026), au respect d'un seuil de rentabilité du Groupe (EBIT ajusté du Groupe à la clôture de l'exercice fiscal 2026 ou le montant de l'EBIT ajusté du Groupe pour les exercices fiscaux de 2023 à 2026) et à la réduction du volume d'émissions de gaz à effet de serre directement liées à l'activité du Groupe (scope 1 et 2) par véhicule vendu (B2B et B2C) au global sur la période allant du 1er octobre 2022 au 30 septembre 2026 par rapport au volume d'émission de gaz à effet de serre constaté au titre de l'exercice fiscal 2022. L'attribution définitive des 681 000 actions au titre de l'ensemble des plans d'AGA Salariés, attribués à certains salariés occupant des fonctions de direction et d'encadrement au sein du Groupe est subordonnée à l'atteinte de conditions de performance liées à la croissance du nombre de véhicules d'occasion B2C livrés par le Groupe (cumulé cible au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2023 et par comparaison à l'exercice fiscal précédent), au niveau de satisfaction client, tel que mesuré par le NPS à l'échelle du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2023 et au respect d'un seuil de rentabilité du Groupe (EBIT ajusté du groupe à la clôture de l'exercice fiscal 2023) ou l'EBIT Groupe ajusté cumulé sur les quatre exercices fiscaux du 1er octobre 2022 au 30 septembre 2026. Le Conseil d'administration se réserve la possibilité d'ajuster ces conditions de performance en cas de circonstances exceptionnelles justifiant une modification des plans. Plan d'AGA Brumbrum 1 2022-2023 Le 25 novembre 2022, a été mis en place un plan spécifique lié à l'intégration des filiales italiennes au sein du groupe, dédié aux salariés de ces filiales prévoyant une période d'acquisition des droits de quatre ans. L'attribution définitive des 95 000 actions au titre du plan d'AGA Brumbrum 1 est subordonnée à l'atteinte de conditions de performance liées à la croissance du nombre de véhicules d'occasion B2C reconditionnés livrés par Brumbrum et ses filiales (au titre de l'année civile 2023 et par comparaison à l'année civile 2022), la performance financière de Brumbrum et ses Filiales, telle que mesurée par le montant de l'EBIT de Brumbrum et ses filiales pendant l'année civile 2023 par rapport aux objectifs fixés et au respect d'un seuil de rentabilité de Brumbrum et ses Filiales (EBIT ajusté à la clôture de l'année civile 2023). Plan d'AGA Brumbrum Bonification 2022-2023 En complément du plan d'AGA Brumbrum 1, un plan d'AGA Brumbrum Bonification, dédié aux salariés de Brumbrum et de ses filiales, a été mis en place le 25 novembre 2022. L'attribution définitive des 54 000 actions au titre de ce plan était subordonnée à l'acquisition de 27 000 actions d'Aramis Group. La période d'acquisition des Actions Attribuées Sous Conditions (la « Période d'Acquisition ») débutait pour chaque Bénéficiaire à la Date d'Attribution et expirait au deuxième anniversaire de cette date. En application des conditions prévues, 45 000 actions ont été livrées le 24 novembre 2024. Plan 2023-2024 : Au cours de l'exercice 2024, il a été mis en place un plan d'AGA Salariés, un plan complémentaire pour les Head of country (HOC) adossé au plan d'AGA Salariés et un plan Dirigeants. Plan d'AGA Salariés et Dirigeants 2023-2024 (hors plan spécifique HOC) Plusieurs plans d'AGA ont été mis en place au cours du 1er semestre 2023-2024, ces plans prévoyant une période d'acquisition des droits de trois ans. Durant cette période, il est contractuellement défini que le bénéficiaire doit remplir une condition de présence en étant lié à Aramis Group par un contrat de travail. Des conditions de performance sont également prévues. Nombre Période Date d'attribution d'instruments Condition d'acquisition des droits d'acquisition attribués 28/11/2023 870 000 Conditions EBIT, B2C et NPS 3 ans 28/11/2023 40 000 Conditions B2C, NPS et ESG 3 ans 189 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers L'attribution définitive des 40 000 actions au titre du Plan d'AGA Dirigeants, attribué aux dirigeants, Monsieur Guillaume Paoli et Monsieur Nicolas Chartier est subordonnée à l'atteinte de conditions de performance liées à la croissance du nombre de véhicules B2C livrés par le Groupe (cumulé cible en moyenne sur les exercices fiscaux de 2024 à 2026), au niveau de satisfaction client, tel que mesuré par le NPS à l'échelle du Groupe (en moyenne sur les exercices fiscaux de 2024 à 2026), au respect d'un seuil de rentabilité du Groupe (montant de l'EBIT ajusté du Groupe pour les exercices fiscaux de 2024 à 2026) et à la réduction du volume d'émissions de gaz à effet de serre directement liées à l'activité du Groupe (scope 1 et 2) par véhicule vendu (B2B et B2C) au global sur la période allant du 1er octobre 2023 au 30 septembre 2026 par rapport au volume d'émission de gaz à effet de serre constaté au titre de l'exercice fiscal 2023. L'attribution définitive des 870 000 actions au titre de l'ensemble des plans d'AGA Salariés, attribués à certains salariés occupant des fonctions de Direction et d'encadrement au sein du Groupe est subordonnée à l'atteinte de conditions de performance liées à la croissance du nombre de véhicules B2C livrés par le Groupe (cumulé cible au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2024 et par comparaison à l'exercice fiscal précédent), au niveau de satisfaction client, tel que mesuré par le Net promoter score à l'échelle du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2024 et au respect d'un seuil de rentabilité du Groupe (EBIT ajusté du Groupe à la clôture de l'exercice fiscal 2024). Plan Head of country Booster 2023-2024 Le 28 novembre 2023, a été adossé au plan d'AGA Salariés, un plan complémentaire pour les Head of country. L'attribution définitive des 155 000 actions est subordonnée pour chaque Head of country, à l'atteinte de conditions de performances liées à la croissance du nombre de véhicules B2C livrés dans leur zone géographique (au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2024 et par comparaison à l'exercice fiscal précédent), et au respect d'un seuil de rentabilité (EBIT ajusté de leur zone géographique à la clôture de l'exercice fiscal 2024). Ce plan étant adossé au plan Salariés, ce booster de 50 ou 100 % viendra uniquement en complément. Le Conseil d'administration se réserve la possibilité d'ajuster ces conditions de performance en cas de circonstances exceptionnelles justifiant une modification des plans. Les données suivantes ont été utilisées pour l'évaluation des justes valeurs des plans fondés sur des actions, à la date d'attribution : AGA Salariés- HOC - 26/11/2023 AGA - 26/11/2023 Dirigeants 28/11/2023 Prix de l'action en date d'attribution €4,67 €4,67 €4,67 Période d'acquisition 3 ans 3 ans 3 ans Plan 2024-2025 : Au cours de l'exercice 2025, il a été mis en place un plan d'AGA Salariés, un plan complémentaire pour les Head of country (HOC) adossé au plan d'AGA Salariés et un plan Dirigeants. Plan d'AGA Salariés et Dirigeants 2024-2025 (hors plan spécifique HOC) Plusieurs plans d'AGA ont été mis en place au cours du 1er semestre 2024-2025, ces plans prévoyant une période d'acquisition des droits de trois ans. Durant cette période, il est contractuellement défini que le bénéficiaire doit remplir une condition de présence en étant lié à Aramis Group par un contrat de travail. Des conditions de performance sont également prévues. Nombre Date d'attribution d'instruments Condition d'acquisition des droits Période d'acquisition attribués 26/11/2024 578 200 Conditions EBIT, B2C et NPS 3 ans 26/11/2024 40 000 Conditions B2C, NPS et ESG 3 ans L'attribution définitive des 40 000 actions au titre du Plan d'AGA Dirigeants, attribué aux dirigeants, Guillaume Paoli et Nicolas Chartier est subordonnée à l'atteinte de conditions de performance liées à la croissance du nombre de véhicules B2C livrés par le Groupe (cumulé cible en moyenne sur les exercices fiscaux de 2025 à 2027), au niveau de satisfaction client, tel que mesuré par le NPS à l'échelle du Groupe (en moyenne sur les exercices fiscaux de 2025 à 2027), au respect d'un seuil de rentabilité du Groupe (montant de l'EBIT ajusté du Groupe pour les exercices fiscaux de 2025 à 2027) et à la réduction du volume d'émissions de gaz à effet de serre directement liées à l'activité du Groupe (scope 1 et 2) par véhicule vendu (B2B et B2C) au global sur la période allant du 1er octobre 2024 au 30 septembre 2027 par rapport au volume d'émission de gaz à effet de serre constaté au titre de l'exercice fiscal 2024. L'attribution définitive des 578 200 actions au titre de l'ensemble des plans d'AGA Salariés, attribués à certains salariés occupant des fonctions de direction et d'encadrement au sein du Groupe est subordonnée à l'atteinte de conditions 190 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers de performance liées à la croissance du nombre de véhicules B2C livrés par le Groupe (cumulé cible au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025 et par comparaison à l'exercice fiscal précédent), au niveau de satisfaction client, tel que mesuré par le NPS à l'échelle du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025 et au respect d'un seuil de rentabilité du Groupe (EBIT ajusté du Groupe à la clôture de l'exercice fiscal 2025). Plan Head of country Booster 2024-2025 Le 26 novembre 2024, a été adossé au plan d'AGA Salariés, un plan complémentaire pour les Head of country. L'attribution définitive des 112 500 actions est subordonnée pour chaque Head of country, à l'atteinte de conditions de performances liées à la croissance dans leur zone géographique (au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025 et par comparaison à l'exercice fiscal précédent) du nombre de véhicules B2C et des ventes internes entre pays du Groupe ainsi qu'au respect d'un seuil de rentabilité (EBIT ajusté de leur zone géographique à la clôture de l'exercice fiscal 2025). Ce plan étant adossé au plan Salariés, ce booster de 50 ou 100 % viendra uniquement en complément. Le Conseil d'administration se réserve la possibilité d'ajuster ces conditions de performance en cas de circonstances exceptionnelles justifiant une modification des plans. Les données suivantes ont été utilisées pour l'évaluation des justes valeurs des plans fondés sur des actions, à la date d'attribution : AGA Salariés- HOC - 26/11/2024 AGA - 26/11/2024 Dirigeants 26/11/2024 Prix de l'action en date d'attribution €6,76 €6,76 €6,76 Période d'acquisition 3 ans 3 ans 3 ans 5.2.3.2. Evaluation des justes valeurs L'ensemble des conditions de performance déclenchant l'acquisition effective des instruments étant des conditions « hors marché » au sens d'IFRS 2 § 19, celles-ci n'ont pas d'impact sur la juste valeur des instruments de capitaux propres remis. 5.2.3.3. Charges comptabilisées en résultat Les charges comptabilisées au titre des plans d'AGA (et de BSA, non significatifs) se répartissent comme suit : - Exercice clos le 30 septembre 2025 : 2 573 milliers d'euros ; - Exercice clos le 30 septembre 2024 : 2 597 milliers d'euros. 5.2.4. Charges de personnel liées à des acquisitions Dans le cadre des regroupements d'entreprises relatifs à Motor Depot Ltd et Onlinecars GmbH, réalisés respectivement en mars 2021 et octobre 2022, les options de vente et la clause de complément de prix accordées à leurs actionnaires minoritaires concomitamment à la prise de contrôle du Groupe dans ces entités, ont été analysées comme constituant : - pour partie un put sur minoritaires constitutif d'une dette financière (voir note 20.5 « Dettes de « puts » » des états financiers consolidés du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) ; - pour partie une rémunération dans la mesure où le Groupe s'est engagé à rémunérer les actionnaires minoritaires fondateurs de ces ensembles en contrepartie de leurs services en tant que salariés du Groupe. 191 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers Les charges de personnel liées à des acquisitions et la variation des dettes de personnel liées à des acquisitions se détaillent comme suit : Engagement Complément En milliers d'euros Motor Depot de prix Total Ltd Onlinecars Dette de personnel liées à des acquisitions au 30 septembre 19 783 2 778 22 560 2023 dont non courant 19 783 1 778 21 560 dont courant - 1 000 1 000 Charges de personnel liées à des acquisitions (1 933) 4 444 2 511 Paiement - (1 000) (1 000) Ecart de conversion et gains et pertes de change latents 648 - 648 - Dette de personnel liées à des acquisitions au 30 septembre 18 498 6 222 24 720 2024 dont non courant 18 498 - 18 498 dont courant - 6 222 6 222 Charges de personnel liées à des acquisitions 2 774 778 3 552 Paiement - (7 000) (7 000) Ecart de conversion et gains et pertes de change latents (892) - (892) Dette de personnel liées à des acquisitions au 30 septembre 20 380 - 20 380 2025 dont non courant - - - dont courant 20 380 - 20 380 La rémunération qui sera versée aux actionnaires minoritaires de Motor Depot Ltd au moment de leur départ s'appuie sur le montant le plus probable qui serait perçu à la date de départ déduction faite de la dette financière de put, reconnu de façon linéaire prorata temporis sur la période de présence minimale permettant de le percevoir. La rémunération versée aux anciens actionnaires d'Onlinecars GmbH dans le cadre de la clause de complément de prix reconnue de façon linéaire prorata temporis sur la période de présence permettant de la percevoir. Les montants à verser par Aramis Group SA à la date de départ estimée des actionnaires minoritaires ou des anciens actionnaires de chacune des filiales concernées a fait l'objet des estimations suivantes : En milliers d'euros Motor Depot Ltd Onlinecars 30 septembre 2024 25 811 7 000 30 septembre 2025 20 380 - Engagements spécifiques liés à la prise de participation dans la société Motor Depot Ltd Le 13 juin 2025, Aramis Group et Wilkinson Nominees Ltd, société détenue par l'ancien actionnaire Philip Wilkinson, ont conclu un accord prévoyant l'acquisition par Aramis Group SA de la totalité des actions encore détenues par Wilkinson Nominees Ltd en sa qualité d'unique minoritaire de Motor Depot Ltd, pour 20 380 milliers d'euros au titre des rémunérations (34 349 milliers d'euros y compris la dette financière) contre une estimation de 25 811 milliers d'euros à fin septembre 2024 (40 414 milliers d'euros y compris la dette financière). La transaction, dont le décaissement interviendra avec prise d'effet fin janvier 2026, finalisera cette opération. Clause de complément de prix liés à la prise de participation dans la société Onlinecars GmbH Pour Onlinecars GmbH, il a été accordé une clause de complément de prix d'un montant maximal de 8 000 milliers d'euros dont 1 000 milliers d'euros déjà versés en octobre 2023. Conformément aux engagements du Groupe, et l'échéance étant atteinte, un montant de 7000 milliers d'euros a été versé en mars 2025 à l'ancien actionnaire, qui a désormais quitté ses fonctions au sein du Groupe. 192 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 5.2.5. Dotations aux provisions et dépréciations Exercice Exercice En milliers d'euros Notes 2024-2025 2023-2024 (12 mois) (12 mois) Dotation nette aux provisions pour garantie 21 (2 067) (3 910) Dotation nette aux autres provisions 21 (2 781) (1 174) Dotation pour dépréciation des stocks de marchandises 14 (6 691) (1 143) Dotation pour dépréciation des créances clients et autres actifs 16.1 (425) (967) Dotation aux provisions et dépréciations (11 965) (7 194) Les dotations aux autres provisions et dépréciations s'entendent nettes des reprises non utilisées. 5.2.6. Frais liés à des opérations PRINCIPES COMPTABLES Les frais liés à des opérations comprennent notamment les frais liés à des acquisitions conformément aux dispositions d'IFRS 3 « Regroupements d'entreprises ». Les frais externes et internes, lorsqu'éligibles, directement attribuables aux opérations de capital ou sur instruments de capitaux propres sont comptabilisés, nets d'impôts, en diminution des capitaux propres. Les autres frais sont portés en charges de l'exercice. Exercice 2024-2025 Exercice 2023-2024 En milliers d'euros (12 mois) (12 mois) Frais liés à des opérations (32) (14) - dont frais d'acquisition projet Alfons - (14) - dont frais d'acquisition projet Brenda (32) - Frais liés à des opérations (32) (14) 5.2.7.Autres produits et charges opérationnels Exercice 2024-2025 Exercice 2023-2024 En milliers d'euros (12 mois) (12 mois) Produits de cession des immobilisations 5 949 2 992 Autres produits 4 532 290 Autres produits opérationnels 10 481 3 282 Valeur nette comptable des éléments cédés (6 231) (3 883) Autres charges (1 037) (741) Autres charges opérationnelles (7 269) (4 624) Au titre de l'exercice 2024-2025, - 5 949 milliers d'euros de produits de cession des immobilisations et 6 231 milliers d'euros de valeur nette comptable des éléments cédés sont principalement liés à la vente de véhicules immobilisés chez Brumbrum Rent Spa ; 193 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers - 4 532 milliers d'euros d'autres produits sont principalement constitués de l'indemnisation d'assurance perçue par Clicars SLU, pour un montant de 3,8 millions d'euros afin de couvrir les dégâts subit lors des inondations à Valence ; - 1 037 milliers d'euros d'autres charges sont principalement constituées de pertes sur créances douteuses, de protocoles d'accord avec certains fournisseurs et d'une charge liée à la détérioration d'équipements en Espagne à la suite des inondations de Valence. Elles incluent également 188 k€ de rémunérations versées aux administrateurs indépendants et 80 k€ de dons. Au titre de l'exercice 2023-2024, - 2 992 milliers d'euros de produits de cession des immobilisations et 3 883 milliers d'euros de valeur nette comptable des éléments cédés sont principalement liés à la vente de véhicules immobilisés chez Datos NV, Brumbrum SPA et Clicars SLU ; - 752 milliers d'euros de sorties de projets IT suite à leur remplacement par des nouvelles solutions plus innovantes ; - Les autres charges comprennent notamment 183 milliers de rémunération versés aux administrateurs indépendants et 102 milliers de dons. 5.3. Variation du besoin en fonds de roulement La variation du besoin en fonds de roulement se présente comme suit : Exercice Exercice En milliers d'euros 2024-2025 2023-2024 (12 mois) (12 mois) Variation des stocks 4 439 (355) Variation des actifs cédés avec engagement de rachat 2 578 2 410 Variation des créances clients 984 (124) Variation des autres actifs (2 238) (6 862) Variation des dettes fournisseurs 23 312 (12 585) Variation des autres passifs (1 241) 20 879 Variation du besoin en fond de roulement 27 835 3 363 5.4. Free cash flow Le free cash flow, déterminé à partir des éléments du tableau des flux de trésorerie, se définit comme : - les flux de trésorerie liés à l'activité opérationnelle, à l'exclusion des décaissements de dettes de personnel liées à des acquisitions (voir note 5.2.4 « Charges de personnel liées à des acquisitions » des états financiers consolidés du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) et des décaissements de frais liés à des opérations (voir note 5.2.6 « Frais liés à des opérations » des états financiers consolidés du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) ; - diminués des flux de trésorerie liés à l'activité d'investissement (nets de cessions), à l'exclusion de l'incidence des acquisitions de filiales ; - diminués des remboursements des dettes de loyers, des paiements d'intérêts financiers liés à ces dettes, et autres frais financiers payés et produits financiers reçus. 194 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers Exercice Exercice 2024- 2023- En milliers d'euros Notes 2025 (12 2024 (12 mois) mois) EBITDA Ajusté 3.2 67 812 50 480 Elimination des provisions 3 223 2 728 Neutralisation des éléments s'analysant comme des flux d'investissement 283 892 Autres éléments sans incidence sur la trésorerie (38) (42) Variation du besoin en fonds de roulement 5.3 27 835 3 363 Variation des dettes de personnel liées à des acquisitions 5.2.4 (7 000) (352) Frais liés à des opérations 5.2.6 (32) (14) Frais de restructuration (1 427) (439) Impôt payé (5 385) (2 597) Trésorerie nette liée aux (utilisée par les) activités opérationnelles 85 271 54 018 Acquisition d'immobilisations incorporelles et corporelles (10 428) (13 712) Cession d'immobilisations 5 949 2 992 Variation des prêts et autres actifs financiers (194) (62) Variation de périmètre, sous déduction de la trésorerie acquise - (100) Intérêts reçus - 10 Trésorerie nette liée aux (utilisée par les) activités d'investissement (4 674) (10 872) Neutralisation des décaissements inclus dans les flux de trésorerie liés à l'activité, exclus du free cash flow : - Décaissements des dettes de personnel liées à des acquisitions 5.2.4 7 000 352 - Décaissements des frais liés à des opérations 5.2.6 32 14 Neutralisation des décaissements inclus dans les flux de trésorerie liés aux activités d'investissement, exclus du free cash flow : - Décaissements liés à des acquisitions de filiales, sous déduction de la trésorerie acquise - 100 Décaissements liés aux activités de financement, inclus dans le free cash flow : - Remboursements d'emprunts liés à des dettes de location 20.1 (13 454) (12 599) - Intérêts financiers liés à des dettes de location50 (4 421) (11 636) - Autres frais financiers payés et produits financiers reçus 8 23 Free cash flow 69 762 19 399 Emissions d'emprunts 20.1 3 734 45 019 Remboursements d'emprunts (hors remboursements liés à des dettes de locations) 20.1 (54 024) (73 999) Décaissements des dettes de personnel liées à des acquisitions 5.2.4 (7 000) (352) Décaissements des frais liés à des opérations 5.2.6 (32) (14) Acquisition de filiales, sous déduction de la trésorerie acquise - (100) Achat/vente d'actions propres (3 657) (649) Incidence de la variation des taux de change (348) 149 Variation de trésorerie 8 435 (10 548) Trésorerie et équivalents de trésorerie à l'ouverture 20.6 36 937 47 485 Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture 20.6 45 372 36 937 50 À compter de l'exercice 2024-2025, le Groupe fait évoluer la présentation de son free cash flow afin de mieux refléter les flux opérationnels. Jusqu'en 2023-2024, cet agrégat intégrait l'ensemble des intérêts financiers, y compris ceux relatifs aux autres dettes financières. Ces derniers, ne constituant pas des éléments opérationnels, sont désormais reclassés dans les flux de remboursement de la dette, en-dessous du free cash flow. Seuls les intérêts financiers liés aux dettes de location ainsi que le remboursement de ces dettes restent inclus dans le free cash flow. À titre comparatif, selon cette nouvelle présentation, le free cash flow de l'exercice 2023-2024 aurait été de 26 540 k€, incluant 4 495 k€ d'intérêts liés aux dettes de location. 195 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 6.Résultat financier PRINCIPES COMPTABLES Le résultat financier englobe pour l'essentiel les charges d'intérêts sur les emprunts, constatés selon la méthode du taux d'intérêt effectif. Par ailleurs, il inclut les intérêts sur la dette de loyers déterminée conformément à IFRS 16 sur l'ensemble des contrats de location (hors exemption). Le résultat financier se décompose comme suit : Exercice 2024- Exercice 2023- En milliers d'euros 2025 (12 mois) 2024 (12 mois) Charges d'intérêts sur emprunt (3 976) (5 960) Coût de l'endettement financier net (3 976) (5 960) Charges financières sur dettes de location (4 389) (4 489) Charges financières sur dettes de location (4 389) (4 489) Autres produits financiers 6 25 Gains de change 1 527 5 Autres produits financiers 1 533 30 Autres charges financières - (4) Pertes de change - (981) Autres charges financières - (985) Résultat financier (6 832) (11 404) Au titre de l'exercice 2024-2025, les charges d'intérêts sur emprunt comprennent notamment 1 407 milliers d'intérêts liés au financement de l'acquisition d'Onlinecars GmbH et 2 569 milliers d'intérêts pour le financement du besoin en fonds de roulement. Au titre de l'exercice 2023-2024, les charges d'intérêts sur emprunt comprennent notamment 1 388 milliers d'intérêts liés au financement de l'acquisition d'Onlinecars GmbH et 4 572 milliers d'intérêts pour le financement du besoin en fonds de roulement. 7. Impôt sur le résultat PRINCIPES COMPTABLES La charge d'impôt sur le résultat représente la somme de l'impôt exigible et de l'impôt différé. La charge d'impôt est calculée selon les lois fiscales en vigueur, ou pratiquement en vigueur à la date de clôture dans les pays où la Société et ses filiales opèrent. Le montant de l'impôt exigible dû (ou à recevoir) est déterminé sur la base de la meilleure estimation du montant d'impôt que le Groupe s'attend à payer (ou à recevoir) reflétant, le cas échéant, les incertitudes qui s'y rattachent. La Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE), assise sur la valeur ajoutée des comptes sociaux, est analysée par le Groupe comme constituant de l'impôt sur le résultat. L'impôt exigible et l'impôt différé sont comptabilisés en résultat net, sauf s'ils concernent des éléments qui ont été comptabilisés dans les autres éléments du résultat global ou directement dans les capitaux propres. Si l'impôt exigible ou l'impôt différé découle de la comptabilisation initiale d'un regroupement d'entreprises, l'incidence fiscale est incluse dans la comptabilisation du regroupement d'entreprises. Les actifs et passifs d'impôts différés sont comptabilisés sur la base des différences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et passifs au bilan et leurs valeurs fiscales respectives (sauf exceptions). L'incidence sur les actifs et passifs d'impôts différés d'une modification des taux d'imposition et des lois fiscales est généralement comptabilisée en produit/charge fiscale sur la période pendant laquelle la modification est 196 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers pratiquement entrée en vigueur. Les actifs et passifs d'impôts différés sont évalués selon les taux d'imposition attendus pour la période de réalisation de l'actif ou de règlement du passif, d'après les taux d'imposition et les lois fiscales en vigueur, ou pratiquement en vigueur, à la date de clôture. Les actifs d'impôt différé ne sont comptabilisés au titre des différences temporelles déductibles et des pertes fiscales et crédits d'impôt non utilisés que dans la mesure où il est probable que le Groupe disposera de bénéfices futurs imposables sur lesquels ceux-ci pourront être imputés. Les bénéfices futurs imposables sont évalués par rapport au renversement des différences temporelles imposables. Si le montant des différences temporelles ne suffit pas à comptabiliser l'intégralité d'un actif d'impôt différé, les bénéfices futurs imposables, ajustés du renversement des différences temporelles, sont évalués par rapport au plan d'activité de chacune des filiales du Groupe. Les actifs d'impôt différé sont examinés à chaque date de clôture et sont réduits dans la mesure où il n'est désormais plus probable qu'un bénéfice imposable suffisant sera disponible. Ces réductions sont reprises lorsque la probabilité de bénéfices futurs imposables augmente. Les actifs d'impôt différé non reconnus sont réévalués à chaque date de clôture et sont comptabilisés, s'il devient probable que le Groupe disposera de bénéfices futurs imposables sur lesquels ceux-ci pourront être imputés. ESTIMATIONS ET HYPOTHÈSES RETENUES PAR LA DIRECTION Le jugement de la Direction est nécessaire pour déterminer dans quelle mesure les déficits fiscaux pourront être récupérés par le Groupe entraînant la comptabilisation d'un actif d'impôts différés. En évaluant la comptabilisation des actifs d'impôts différés, la Direction examine s'il est plus probable qu'improbable, que ceux-ci soient utilisés. In fine, les actifs d'impôts différés seront utilisés si un bénéfice imposable suffisant, ajusté du renversement des différences temporelles, est disponible pendant les périodes au cours desquelles les différences temporelles deviendront déductibles. Les estimations du bénéfice imposable et des utilisations des reports de pertes fiscales sont établies sur la base des prévisions de résultat découlant du budget, du plan à moyen terme et, si nécessaire, sur la base de prévisions supplémentaires. 7.1. Charge d'impôt sur le résultat Exercice 2024- Exercice 2023- En milliers d'euros 2025 (12 mois) 2024 (12 mois) Impôt exigible (6 248) (3 719) CVAE (reclassement en impôt sur le résultat) (458) (84) Crédits d'impôt 141 183 Produit ou charge d'impôt lié à l'intégration fiscale 1 548 820 Impôt exigible (5 018) (2 799) Impôts différés 2 782 7 011 Impôts différés 2 782 7 011 Impôt sur le résultat (2 236) 4 212 Impôt minimum mondial (Pilier 2) Au sens de Pilier 2, l'entité consolidante redevable de l'impôt complémentaire est Stellantis NV, société de droit néerlandaise, par conséquent il a été estimé aucun impact au niveau du Groupe Aramis. 197 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 7.2. Présentation détaillée des impôts différés Variation Ecarts de Capitaux Variation 30/09/ Variation 30/09/ Ecarts de 30/09/ En milliers d'euros de la conversion propres de la 2023 périmètre 2024 conversion 2025 période période Participation des salariés - 371 - - - 371 208 - 579 Déficits fiscaux 24 014 (284) (176) - - 23 554 (2 788) - 20 767 Marge sur stocks 127 4 - - - 130 (5) - 125 Frais d'acquisition de titres 754 (194) - - - 561 (195) - 366 IFRS 16 - Contrats de location 760 320 - 8 - 1 088 235 (12) 1 311 Marque Datosco (3 633) - - - - (3 633) - - (3 633) Marque CarSupermarket.com, (4 913) - - (171) - (5 085) - 221 (4 864) Motor Depot et InterestFree4Cars Marque OnlineCars (1 251) - - - - (1 251) - - (1 251) Biens immobiliers Motor Depot (349) 4 - (12) - (358) 4 15 (339) Autres différences temporaires (162) 670 - (10) (22) 477 137 6 619 Impôts différés actifs non reconnus (21 826) 6 120 176 - - (15 530) 5 186 - (10 344) Impôts différés au bilan (6 479) 7 011 - (186) (22) 325 2 782 230 3 337 dont impôts différés actifs 1 904 9 491 12 674 dont impôts différés passifs 8 383 9 166 9 337 Au cours de l'exercice, la Direction a estimé sur la base des plans d'affaires, qu'elle était en mesure d'activer des impôts différés actifs non reconnus précédemment pour un montant total de 6 948 milliers d'euros. 198 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 7.3 Rapprochement entre le taux d'impôt effectif et le taux théorique Exercice 2024-2025 Exercice 2023-2024 En milliers d'euros (12 mois) (12 mois) Taux d'imposition théorique 25,00% 25,00% Résultat net Attribuable aux propriétaires de la société 19 866 5 013 Résultat consolidé après impôt des sociétés intégrées 19 866 5 013 Impôt exigible (5 018) (2 799) Impôts différés 2 782 7 011 Impôt sur le résultat (2 236) 4 212 Résultat consolidé avant impôt des sociétés intégrées 22 102 801 Impôt théorique (au taux d'imposition de la société consolidante) (5 526) (200) Impôts différés actifs non reconnus 5 161 6 072 Différences de taux d'imposition 52 211 Excédent de la juste valeur des actifs et passifs acquis sur le prix 17 17 Charges de personnel liées à des paiements fondés sur des actions (609) (615) Charges de personnel liées à des acquisitions (312) (913) CVAE (344) (63) Autres différences permanentes (675) (297) Impôt effectif (2 236) 4 211 7.4 Actifs d'impôts différé non comptabilisés Les actifs d'impôt différé potentiels ont été reconnus par le Groupe totalement pour la France et l'Autriche et partiellement pour l'Espagne compte tenu des passifs d'impôt différé disponibles et des perspectives de bénéfices imposables futurs. Le montant total des impôts différés actifs non comptabilisés au 30 septembre 2025 s'élève à 10 344 milliers d'euros. 8. Goodwill PRINCIPES COMPTABLES À la date d'acquisition, le goodwill est évalué conformément aux normes comptables applicables aux regroupements d'entreprises, tel que décrit en note 4.2 « Variations de périmètre » des états financiers consolidés du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025. Le goodwill n'est pas amorti, mais il est soumis à un test de dépréciation à chaque fin d'exercice, ou dès lors que des événements ou un changement de situation indiquent qu'il pourrait subir une perte de valeur. Les pertes de valeur affectant le goodwill ne peuvent pas être reprises. Les méthodes appliquées par le Groupe pour effectuer les tests de dépréciation sont décrites en note 12. « Test de dépréciation » des états financiers consolidés du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025. 199 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers The Motor En milliers d'euros remarketing Aramis Clicars Datos Ottomobilia Onlinecars Total Depot company Valeurs nettes au 30 septembre - 198 3 154 10 184 28 755 2 573 19 254 64 118 2023 - Variations de périmètre - - - 2 573 - (2 573) - - Ecarts de conversion - - - - 1 003 - - 1 003 - Valeurs nettes au 30 septembre - 198 3 154 12 756 29 758 - 19 254 65 121 2024 - Ecarts de conversion - - - - (1 294) - - (1 294) - Valeurs nettes au 30 septembre - 198 3 154 12 756 28 465 - 19 254 63 828 2025 - Valeurs brutes au 30 septembre 17 198 3 154 12 756 28 465 - 19 254 63 845 2025 Dépréciations au 30 septembre (17) - - - - - - (17) 2025 9.Autres immobilisations incorporelles PRINCIPES COMPTABLES Les autres immobilisations incorporelles comprennent principalement les éléments suivants : - Les coûts de développement du site internet et des outils internes chez Aramis SAS et Aramis Group SA; - Des logiciels ; - Des marques. Elles sont comptabilisées initialement : - En cas d'acquisition : pour leur coût d'acquisition ; - En cas de regroupement d'entreprises : pour leur juste valeur à la date de prise de contrôle ; - En cas de production interne : pour leur coût de production pour le Groupe. Les immobilisations incorporelles figurent au bilan pour leur coût initial diminué des amortissements cumulés et des éventuelles pertes de valeur constatées. Les méthodes et durées d'amortissement retenues sont les suivantes : - Brevets, licences, site internet : linéaire 3 ans - Logiciels et progiciels : linéaire 1 à 10 ans Les marques sont considérées comme étant à durée de vie indéfinie et ne font ainsi pas l'objet d'un amortissement. 200 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers Concessions, Autres Immobilisations Valeurs En milliers d'euros brevets & droits Marque immobilisations incorporelles en brutes similaires incorporelles cours Valeurs brutes au 30 septembre 2023 55 346 39 884 2 237 5 562 103 028 Acquisitions 5 255 - - 3 520 8 775 Cession (6 452) - (16) (81) (6 549) Reclassement 6 616 - 67 (6 617) 66 Ecarts de conversion - 686 4 - 690 - Valeurs brutes au 30 septembre 2024 60 765 40 570 2 292 2 383 106 010 Acquisitions 1 799 - - 2 630 4 429 Cession (1 242) - - - (1 242) Reclassement 2 802 - - (3 812) (1 010) Ecarts de conversion - (886) (5) - (891) - Valeurs brutes au 30 septembre 2025 64 124 39 684 2 287 1 202 107 297 Amt/Dép. Amt/Dép. Amt/Dép. Autres conc, brevets Amt/ Immobilisations Amortissements En milliers d'euros immobilisations clients Dép.marques incorporelles et dépréciations incorporelles similaires en cours Amortissements et dépréciations (39 861) - (2 150) - (42 012) au 30 septembre 2023 Dotations (10 286) - (3) - (10 289) Cession 5 400 - 3 - 5 403 Reclassement (1) - - - (1) - Amortissements et dépréciations (44 749) - (2 150) - (46 898) au 30 septembre 2024 Dotations (9 265) - - - (9 265) Cession 1 211 - - - 1 211 Reclassement 990 - - - 990 - Amortissements et dépréciations (51 813) - (2 150) - (53 962) au 30 septembre 2025 Concessions, Autres Immobilisations brevets & Valeurs En milliers d'euros Marque immobilisations incorporelles en droits nettes incorporelles cours similaires Valeurs nettes au 30 septembre 2023 15 485 39 884 86 5 562 61 017 Valeurs nettes au 30 septembre 2024 16 017 40 570 142 2 383 59 112 Valeurs nettes au 30 septembre 2025 12 312 39 684 137 1 202 53 334 Les concessions, brevets et droits similaires correspondent uniquement à des brevets, logiciels, et site internet, dont 53,3 millions d'euros en valeur brute sont relatifs au développement du site internet et des outils internes chez Aramis Group SA, Aramis SAS et Clicars SLU, l'ensemble étant amortis à hauteur de 42,3 millions d'euros au 30 septembre 2025. Les marques sont composées de : 201 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers - 250 milliers d'euros de la marque Aramis, reconnue lors de l'apport des titres Aramis SAS; - 14 530 milliers d'euros de la marque Cardoen, valorisée et reconnue suite à l'acquisition de la société Datosco NV en date du 31 juillet 2018 ; - des marques CarSupermarket.com, Motor Depot et InterestFree4Cars constatées suite à la prise de contrôle de Motor Depot Ltd intervenue le 1er mars 2021 pour un total de 19 464 milliers d'euros (dont 16 831 milliers pour CarSupermarket.com, 2 404 milliers d'euros pour Motor Depot et 229 milliers pour InterestFree4Cars) ; - 5 440 milliers d'euros de la marque Onlinecars, valorisée et reconnue suite à l'acquisition de la société Onlinecars GmbH en date du 3 octobre 2022. Les immobilisations incorporelles en cours se composent de 814 milliers d'euros de développements de logiciels internes (906 milliers d'euros au 30 septembre 2024), 213 milliers d'euros relatifs aux projets d'intelligence artificielle et de traitement de la data (173 milliers d'euros au 30 septembre 2024) et de 175 milliers d'euros concernant le développement du site internet et des applications mobiles (1 305 milliers d'euros au 30 septembre 2024). 10. Immobilisations corporelles PRINCIPES COMPTABLES Les immobilisations corporelles sont comptabilisées au coût historique diminué des amortissements et dépréciations éventuelles cumulés. Le coût inclut les frais accessoires directement attribuables à l'acquisition. Les immobilisations corporelles autres que les terrains sont amorties en appliquant l'approche par composants selon le mode linéaire, sur les durées d'utilité estimées suivantes : • Agencements, aménagements des constructions (10, 15, 18 ou 30 ans) ; • Installations techniques, matériel et outillage (1 à 10 ans) ; • Matériel de bureau et informatique (2 à 5 ans) ; • Mobilier de bureau (3,5 ou 10 ans). Installations Autres Matériel Immobilisations tech, Matériel Valeur En milliers d'euros Constructions immobilisations de corporelles en matériel & informatique brutes corporelles transport cours outillage Valeurs brutes au 30 8 358 10 972 40 831 13 110 136 166 73 572 septembre 2023 Acquisitions 2 460 3 917 - 36 522 4 937 Cession (6) (201) (1 835) (2 029) (63) - (4 134) Reclassement - (81) 167 - - (152) (66) Ecarts de conversion 211 200 45 - 4 - 460 - Valeurs brutes au 30 8 565 11 350 43 125 11 081 113 536 74 769 septembre 2024 Acquisitions 12 385 4 915 - 36 708 6 056 Cession - (70) (3 506) (6 728) - - (10 303) Reclassement (220) - 1 403 - - (1 210) (27) Ecarts de conversion (272) (262) (57) - (6) - (598) - Valeurs brutes au 30 8 084 11 403 45 880 4 353 143 34 69 897 septembre 2025 202 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers Amt/Dép. Amt/Dép.Au Amt/Dép. Amt/Dép. Amt/Dép. Installations tres Amt/Dép. Immobilisati Amortissemen Matériel En milliers d'euros Constructio tech, immobili- Matériel de ons ts et informatiqu ns matériel & sations transport corporelles dépréciations e outillage corporelles en cours Amortissements et dépréciations au 30 (2 046) (4 741) (23 781) (1 716) (100) - (32 384) septembre 2023 Dotations (278) (1 485) (4 899) (936) (31) - (7 628) Cession 115 327 383 508 63 - 1 397 Reclassement - 13 (12) - - - 1 Ecarts de conversion (10) (93) (31) - (3) - (137) - Amortissements et dépréciations au 30 (2 219) (5 978) (28 340) (2 144) (70) - (38 751) septembre 2024 Dotations (158) (1 297) (4 561) (551) (22) - (6 589) Cession - 26 2 376 1 701 - - 4 103 Reclassement 182 - (187) - 53 - 47 Ecarts de conversion 16 158 46 - 2 - 222 - Amortissements et dépréciations au 30 (2 179) (7 091) (30 666) (994) (37) - (40 968) septembre 2025 Installation Matériel Autres Matériel Immobilisation Constructio s tech, de Valeur En milliers d'euros immobilisation informatiqu s corporelles ns matériel & transpor nettes s corporelles e en cours outillage t Valeurs nettes au 30 septembre 6 311 6 231 17 050 11 394 36 166 41 188 2023 Valeurs nettes au 30 septembre 6 346 5 372 14 785 8 937 43 536 36 018 2024 Valeurs nettes au 30 septembre 28 5 904 4 312 15 213 3 359 106 34 2025 929 Brumbrum SPA via sa filiale Brumbrum Rent SPA dispose d'une activité de locations de véhicules sans option d'achat auprès de particuliers qui a démarré avant la prise de contrôle par Aramis Group SA. Ainsi, il a été apporté 14 446 milliers d'euros de matériels de transport en date du 31 octobre 2022. Cette activité ne fait plus l'objet de développement actuellement et les contrats en cours auprès des clients se poursuivent jusqu'à leur échéance. Les acquisitions réalisées sur les postes des autres immobilisations corporelles comprennent essentiellement : - Au cours de l'exercice 2024-2025, divers agencements dans le réseau d'agences existant et dans les cinq nouvelles agences ouvertes durant l'exercice (quatre en France et une en Espagne), ainsi que 1 777 milliers d'euros de véhicules mis à disposition de salariés chez Datos NV ; - Au cours de l'exercice 2023-2024, divers agencements dans les différentes agences en France et en Espagne, ainsi que 1 594 milliers d'euros de véhicules mis à disposition de salariés chez Datos NV. 11.Contrats de location PRINCIPES COMPTABLES Selon IFRS 16, un contrat ou une partie de contrat est ou contient une location s'il accorde le droit de contrôler l'utilisation d'un actif identifié pour une certaine durée, en échange d'une contrepartie. Le Groupe comptabilise un actif « droit d'utilisation » et une dette de loyers à la date de début du contrat de location. L'actif « droit d'utilisation » est initialement évalué au coût, puis ensuite au coût diminué de tout amortissement et de toute perte de valeur cumulée, le montant pouvant être ajusté en fonction de certaines réévaluations du passif de loyers. La dette de loyers est initialement évaluée à la valeur actualisée des loyers dus non encore payés à la date de début du contrat. Le taux d'actualisation utilisé correspond au taux d'intérêt implicite du contrat ou, s'il ne peut être aisément 203 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers déterminé, au taux d'emprunt marginal (sur la base des durations et non des maturités). C'est ce dernier taux que le Groupe utilise généralement en tant que taux d'actualisation. La dette de loyers est ensuite augmentée de la charge d'intérêts et diminuée des montants de loyers payés. Elle est réévaluée en cas de modification des loyers futurs suite à un changement d'indice ou de taux, ou, le cas échéant, en cas de réévaluation par le Groupe de l'exercice d'une option d'achat ou d'une option de résiliation. Conformément aux options offertes par IFRS 16, le Groupe a décidé de ne pas retraiter les contrats de location d'une durée inférieure ou égale à un an ou portant sur des actifs de faible valeur. Ces contrats sont ainsi constatés en « Autres achats et charges externes ». Les principaux contrats de location du Groupe portent sur des agences commerciales et techniques. ESTIMATIONS ET HYPOTHÈSES RETENUES PAR LA DIRECTION Le jugement des opérationnels est nécessaire pour déterminer les dates de sortie des contrats de location compte tenu des options de résiliation ou de renouvellement prévues dans le cadre de certains contrats de location immobilière. 11.1 Droits d'utilisation Autres Terrains en Constructions immobilisations Valeurs En milliers d'euros crédit-bail en crédit-bail corporelles en brutes CB/ Location Valeurs brutes au 30 septembre 2023 2 367 145 975 1 252 149 594 Acquisitions - 17 957 - 17 957 Résiliations de contrats - (3 708) - (3 708) Ecarts de conversion - 705 - 705 - Valeurs brutes au 30 septembre 2024 2 367 160 929 1 252 164 548 Acquisitions - 6 731 - 6 731 Résiliations de contrats - (5 950) - (5 950) Ecarts de conversion - (887) - (887) - Valeurs brutes au 30 septembre 2025 2 367 160 822 1 252 164 442 Amortis Autres sements Terrains en Constructions immobilisations En milliers d'euros et crédit-bail en crédit-bail corporelles en dépréci CB/ Location ations Amortissements et dépréciations au 30 septembre 2023 - (50 319) (1 184) (51 503) Dotations - (14 717) (15) (14 733) Résiliations de contrats - 426 - 426 Ecarts de conversion - (223) - (223) - Amortissements et dépréciations au 30 septembre 2024 - (64 833) (1 199) (66 033) Dotations - (14 940) (12) (14 951) Résiliations de contrats - 2 399 - 2 399 Ecarts de conversion - 367 - 367 - Amortissements et dépréciations au 30 septembre 2025 - (77 007) (1 211) (78 218) 204 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers Autres Terrains en Constructions immobilisations Valeurs En milliers d'euros crédit-bail en crédit-bail corporelles en nettes CB/ Location Valeurs nettes au 30 septembre 2023 2 367 95 656 68 98 091 Valeurs nettes au 30 septembre 2024 2 367 96 096 53 98 516 Valeurs nettes au 30 septembre 2025 2 367 83 815 41 86 224 11.2. Dettes de loyer L'évolution de la dette de loyers sur les exercices 2024 et 2025 est présentée dans les tableaux ci-dessous : En milliers d'euros Dettes de location Dettes de location au 30 septembre 2023 100 155 dont non courant 86 626 dont courant 13 529 Augmentation 18 047 Diminution (12 696) Résiliations de contrats (3 324) Ecarts de conversion 507 Dettes de location au 30 septembre 2024 102 689 dont non courant 88 031 dont courant 14 658 Augmentation 6 774 Diminution (13 529) Résiliations de contrats (3 552) Ecarts de conversion (559) Dettes de location au 30 septembre 2025 91 823 dont non courant 76 351 dont courant 15 472 Échéance au 30 septembre 2025 En milliers d'euros Moins d'un an De 1 à 5 ans A plus de 5 ans Total Dettes de location non courant - 45 592 30 759 76 351 Dettes de location courant 15 472 - - 15 472 Dettes de location 15 472 45 592 30 759 91 823 205 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers Échéance au 30 septembre 2024 En milliers d'euros Moins d'un an De 1 à 5 ans A plus de 5 ans Total Dettes de location non courant - 50 866 37 165 88 031 Dettes de location courant 14 658 - - 14 658 Dettes de location 14 658 50 866 37 165 102 690 11.3. Contrats exemptés La charge de location des contrats exemptés de l'application d'IFRS 16 est la suivante : - Exercice 2024-2025 : 0,2 million d'euros ; - Exercice 2023-2024 : 0,2 million d'euros. 12. Test de dépréciation PRINCIPES COMPTABLES Les valeurs comptables des goodwill et des immobilisations incorporelles ayant une durée d'utilité indéterminée sont soumises à un test de dépréciation au moins une fois par an et dès lors que des événements ou un changement de situation indiquent qu'elles pourraient subir une perte de valeur. Les autres immobilisations sont soumises à un test de dépréciation dès lors que des événements ou un changement de situation indiquent qu'elles pourraient subir une perte de valeur. Ces événements ou situations sont liés à des changements importants et défavorables qui ont une incidence sur l'environnement économique et sur les hypothèses ou objectifs définis au moment de l'acquisition. Pour les besoins des tests de dépréciation, le goodwill est affecté à l'unité génératrice de trésorerie qui bénéficie des synergies du regroupement, en fonction du niveau auquel le rendement des investissements est suivi à des fins de gestion interne. Une Unité Génératrice de Trésorerie (UGT) est le plus petit groupe identifiable d'actifs qui génère des entrées de trésorerie largement indépendantes de celles générées par d'autres actifs de l'entité. Les immobilisations et les goodwill sont testés par le Groupe au niveau des UGT qui correspondent aux pays. Lorsque la valeur comptable des UGT dépasse leur valeur recouvrable, une dépréciation est constatée et affectée en premier à la valeur comptable de tout goodwill attribué aux UGT. La valeur recouvrable des UGT correspond à la valeur la plus élevée entre la juste valeur nette des coûts de sortie et la valeur d'utilité, qui est évaluée par rapport à leurs projections de flux de trésorerie actualisés futurs attendus. Pour les tests de goodwill, sauf indication contraire, la valeur d'utilité est retenue au titre de la valeur recouvrable d'un groupe d'actifs. Les pertes de valeur enregistrées au titre du goodwill ne peuvent être reprises via le compte de résultat. Pour les immobilisations corporelles et autres immobilisations incorporelles, une dépréciation comptabilisée au cours des périodes précédentes pourra être reprise, en tenant compte de l'ajustement des amortissements, s'il existe un indice montrant que la perte de valeur n'existe plus et que la valeur recouvrable de l'actif est supérieure à sa valeur comptable. ESTIMATIONS ET HYPOTHÈSES RETENUES PAR LA DIRECTION Les hypothèses, jugements et estimations sur lesquelles se fondent les tests de valeur sont les principales hypothèses retenues pour l'estimation des valeurs recouvrables dans le calcul de la valeur d'utilité (taux d'actualisation, taux de croissance à l'infini, flux de trésorerie attendus) qui dépendent de l'appréciation du contexte économique et financier. 12.1. Résultats des tests de dépréciation La valeur recouvrable des UGT Belgique, Espagne, Royaume-Uni et Autriche a été déterminée sur la base de leur valeur d'utilité, elle-même obtenue en actualisant les flux de trésorerie futurs liés à l'utilisation continue de l'UGT. 206 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers La valeur d'utilité des UGT et des goodwill est déterminée selon la méthode suivante : - les projections à cinq ans des flux de trésorerie après impôts, établies à partir des budgets et plans à moyen terme préparés par les entités du Groupe et approuvés par la Direction, sont actualisées ; - au-delà de ces cinq années, les flux futurs de trésorerie à perpétuité sont extrapolés à partir d'un taux de croissance à l'infini appliqué sur la prévision de trésorerie normative. Cette dernière correspond à la prévision de la dernière année du plan moyen terme, retraitée si nécessaire des éléments non récurrents ; - l'actualisation des flux de trésorerie est effectuée selon un taux qui reflète l'appréciation courante du marché de la valeur temps de l'argent et des risques spécifiques à l'actif (ou groupe d'actifs). Ce taux correspond au coût moyen pondéré du capital (WACC) après impôts. L'utilisation d'un taux après impôts appliqué à des flux de trésorerie fiscalisés aboutit à la détermination de valeurs recouvrables similaires à celles obtenues en utilisant des taux avant impôts à des flux de trésorerie non fiscalisés. Taux de croissance pour Taux d'EBITDA normatif Coût moyen pondéré du Hypothèses clés déterminer la valeur pour déterminer la valeur capital terminale terminale Espagne 8,8% 2,0% 5,1% Belgique 8,6% 2,0% 7,0% Royaume-Uni 9,0% 2,0% 5,4% Autriche 8,7% 2,0% 5,7% L'EBITDA utilisé pour déterminer la valeur d'utilité des UGT testées correspond à l'EBITDA ajusté tel que défini en note 3.2. « Indicateurs clés de performance » des états financiers consolidés du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025. Les tests sont réalisés selon les hypothèses suivantes : - les prévisions utilisées sont fondées sur l'expérience passée et sur les données macroéconomiques concernant le marché de la vente de véhicules d'occasion ; - le taux de croissance à l'infini s'établit à 2,0%. Ce taux est en ligne avec le taux de croissance moyen à long terme du secteur d'activité du Groupe ; - les principales composantes du coût moyen pondéré du capital sont une prime de risque marché, un taux sans risque correspondant à une moyenne des taux d'intérêt des emprunts d'État de maturité élevée, un bêta calculé sur la base d'un échantillon des entreprises du secteur. La valeur recouvrable estimée de chacune de ces UGT s'est avérée supérieure à sa valeur comptable à chaque clôture. Les variations suivantes des hypothèses retenues pour effectuer les tests au 30 septembre 2025, considérées comme raisonnablement possibles par le Groupe, n'auraient pas conduit à une perte de valeur : - hausse du WACC de 1,0 point ; - baisse du taux de croissance à long terme de 0,5 point ; - baisse du taux d'EBITDA utilisé pour calculer la valeur terminale de 0,5 point. Aucune perte de valeur ne serait à enregistrer que ces changements soient pris individuellement ou de façon combinée. 13. Autres actifs non courants En milliers d'euros 30/09/2025 30/09/2024 Prêts, cautionnements et autres créances 1 403 1 219 Autres actifs financiers non courants, y compris dérivés 1 403 1 219 Ce poste est essentiellement constitué de dépôts et cautionnements versés. La variation des « Prêts, cautionnements et autres créances » correspond au versement et remboursement de dépôts de garantie sur les locations immobilières. 207 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 14. Stocks PRINCIPES COMPTABLES Les stocks sont évalués au plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation. Les méthodes de valorisation « premier entré - premier sorti » ou au coût unitaire moyen pondéré ne sont pas applicables dans la mesure où chaque stock est unique. La valeur brute des marchandises, accessoires et approvisionnements, comprend le prix d'achat et les frais accessoires (frais de reconditionnement, frais d'immatriculation et frais de transport). En milliers d'euros 30/09/2025 30/09/2024 Stocks de marchandises 218 109 224 468 Valeurs brutes 218 109 224 468 Dépréciation des stocks de marchandises (1 912) (2 154) Dépréciation (1 912) (2 154) Stocks 216 198 222 314 15. Actifs cédés avec engagement de rachat PRINCIPES COMPTABLES Les ventes de véhicules à certains clients peuvent inclure une obligation de rachat du véhicule, par le Groupe, à la main du client. Comme décrit dans la note 5 « Résultat opérationnel et flux liés à l'activité » des états financiers consolidés du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025, lorsque le Groupe estime que le client a une incitation économique importante d'exercer son option de vente, l'actif est conservé dans ses comptes et le Groupe comptabilise un passif financier au titre de la contrepartie reçue du client. Lors du transfert des véhicules au client, le Groupe comptabilise un passif financier correspondant à la valeur de rachat estimée. Ce passif financier est présenté en dette financière dans l'état de la situation financière du Groupe. La différence entre la contrepartie reçue ou à recevoir et la valeur de rachat estimée est comptabilisée en autres passifs courant si la durée du contrat est inférieure à 12 mois et en autres passifs non courants si la durée est supérieure à 12 mois. Le coût du véhicule est comptabilisé en « actifs cédés avec engagement de rachat » en actif courant si la durée du contrat est inférieure à 12 mois, et en immobilisations corporelles si la durée du contrat est supérieure à 12 mois En milliers d'euros 30/09/2025 30/09/2024 Actifs cédés avec engagement de rachat 23 2 600 Actifs cédés avec engagement de rachat 23 2 600 Le 30 septembre 2022, le Groupe a cédé à CGI Finance 419 véhicules dont la valeur de l'engagement de rachat a été estimée à 6 716 milliers d'euros sur la base du contrat existant entre les parties. A la vente de ces véhicules, il a été adossé un contrat de commercialisation entre Aramis et CGI qui stipule que CGI a la possibilité de mandater Aramis pour commercialiser les véhicules achetés notamment auprès d'Aramis SAS. Pour les véhicules vendus par Aramis SAS à CGI, CGI dispose d'un engagement ferme et sans condition d'Aramis de commercialiser l'ensemble de ces véhicules à une valeur de rachat dont les conditions ont été fixés au moment de la vente par Aramis SAS à CGI. 208 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers Ainsi, les véhicules concernés ont été reclassés pour leur coût d'acquisition en « actifs cédés avec engagement de rachat » car la durée estimée des contrats sur ces véhicules est inférieure à 12 mois. Au 30 septembre 2025, il reste 1 véhicule dont la valeur de l'engagement de rachat a été estimé à 29 milliers d'euros et il a été constaté une dépréciation sur ces véhicules à hauteur de 6 milliers d'euros. La durée estimée restante des contrats sur ces véhicules est inférieure à 12 mois. 16. Créances clients et autres actifs courants PRINCIPES COMPTABLES Les créances clients sont initialement comptabilisées à leur juste valeur, puis évaluées au coût amorti selon la méthode du taux d'intérêt effectif, déduction faite des dépréciations éventuelles (le cas échéant). Les créances clients étant généralement exigibles sous un an, leur valeur nominale se rapproche de leur juste valeur ; leur juste valeur correspond ainsi généralement à leur valeur nominale. Dépréciation : la politique de dépréciation des créances clients et comptes rattachés s'appuie sur les pertes attendues en conformité avec les dispositions de la norme IFRS 9. Elle consiste également à analyser individuellement le risque de non-recouvrement de chacune des créances. 16.1. Créances clients En milliers d'euros 30/09/2025 30/09/2024 Clients et comptes rattachés 39 507 39 624 Valeur brutes 39 507 39 624 Dépréciation clients et comptes rattachés (3 443) (2 513) Dépréciation (3 443) (2 513) Créances clients 36 064 37 111 L'échéancier des créances clients se détaille comme suit : Echues et Total En milliers d'euros Non échues dépréciées 30/09/2025 Clients et comptes rattachés 35 376 4 132 39 507 Valeurs brutes au 30/09/2025 35 376 4 132 39 507 Echues et Total En milliers d'euros Non échues dépréciées 30/09/2024 Clients et comptes rattachés 36 608 3 016 39 624 Valeurs brutes au 30/09/2024 36 608 3 016 39 624 209 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 16.2. Autres actifs courants En milliers d'euros 30/09/2025 30/09/2024 Fournisseurs - Avances et acomptes versés 14 844 17 174 Créances sur personnel & organismes sociaux 489 342 Créances fiscales 7 158 10 244 Autres créances 677 1 818 Charges constatées d'avance 18 582 10 353 Valeur brutes 41 750 39 930 Dépréciation autres créances (94) (608) Dépréciation (94) (608) Autres actifs courants 41 657 39 322 Les charges constatées d'avance correspondent principalement aux paiements effectués par la société Aramis SAS auprès de fournisseurs dans le cadre de l'acquisition de véhicules en cours d'acheminement vers l'un des sites du groupe en France (transport). La hausse constatée au 30 septembre 2025 est la résultante d'approvisionnements ponctuels concentrés en fin d'année. Dès leur livraison sur l'un de ces sites, ces véhicules seront constatés en stocks. 17. Dettes fournisseurs et autres passifs courants PRINCIPES COMPTABLES Les dettes fournisseurs et autres passifs courants sont initialement comptabilisés à leur juste valeur, puis comptabilisés au coût amorti selon la méthode du taux d'intérêt effectif. Les fournisseurs et comptes rattachés, autres créditeurs et charges à payer sont généralement exigibles sous un an, de sorte que leur valeur nominale se rapproche de leur juste valeur. 210 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 17.1. Dettes fournisseurs En milliers d'euros 30/09/2025 30/09/2024 Dettes fournisseurs 89 298 67 068 Dettes sur acquisitions d'immobilisations 56 - Dettes fournisseurs 89 354 67 068 La hausse des dettes fournisseurs au 30 septembre 2025 est la résultante d'approvisionnements ponctuels concentrés en fin d'année auprès de partenaires offrant des conditions de règlement plus avantageuses. 17.2. Autres passifs courants En milliers d'euros 30/09/2025 30/09/2024 Clients - Avances et acomptes reçus 30 385 33 152 Dettes sociales 21 503 20 300 Dettes fiscales 16 011 18 047 Produits constatés d'avance 13 061 10 976 Autres dettes 3 384 3 458 Autres passifs courants 84 344 85 932 Les produits constatés d'avance courants proviennent principalement de ventes de contrats d'extension de garantie de Motor Depot Ltd et de Clicars SLU à hauteur de 11,1 millions d'euros au 30 septembre 2025 (11 millions d'euros au 30 septembre 2024). Ils constituent des passifs sur contrats dont le revenu est reconnu sur la durée du contrat. 17.3. Autres passifs non courants En milliers d'euros 30/09/2025 30/09/2024 Produits constatés d'avance - non courant 5 437 4 319 Autres passifs non courants 5 437 4 319 Les produits constatés d'avance non courants proviennent principalement des ventes de contrats d'extension de garantie de Datos NV et de Clicars SLU. Ils constituent des passifs sur contrats dont le revenu est reconnu sur la durée du contrat. 211 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 18. Capitaux propres 18.1. Capital social PRINCIPES COMPTABLES Actions propres Les titres de la société mère Aramis Group SA détenus par elle-même sont portés en diminution des capitaux propres consolidés pour leur coût d'acquisition. Le résultat de cession éventuelle des actions propres est imputé directement en capitaux propres pour l'effet net d'impôt. La plus ou moins-value nette d'impôt ainsi réalisée n'affecte ainsi pas le compte de résultat. Composition du capital social Au 30 septembre 2025, le capital social d'un montant de 1 657 133 euros est composé de 82 856 671 actions d'une valeur nominale de 0,02 euro chacune. Il n'y a pas eu de modification au cours de l'exercice. Contrat de liquidité Aramis Group a confié à Kepler Cheuvreux, pour une durée initiale du 31 juillet 2024 au 31 décembre 2024, renouvelable par tacite reconduction pour des périodes successives de douze mois, la mise en œuvre d'un contrat de liquidité portant sur ses actions ordinaires suite à la résiliation du contrat de liquidité conclu avec Rothschild Martin Maurel le 20 juillet 2024 Ce contrat a été établi dans le cadre de la réglementation en vigueur, et en particulier de la Décision AMF n°2021-01 du 22 juin 2021. Il est conforme à la charte de déontologie de l'Association Française des Marchés Financiers (AMAFI). Pour la mise en œuvre de ce contrat, 751 milliers d'euros en numéraire et 69 500 actions ont été affectés au compte de liquidité. Ce contrat peut être résilié à tout moment, par Aramis Group SA avec un préavis de deux jours, ou par Kepler Cheuvreux avec un préavis de trente jours : - les actions propres détenues dans le cadre de ce contrat sont inscrits en déduction des capitaux propres (cf. ci-dessous) ; - les disponibilités allouées dans le cadre de la mise en œuvre du contrat de liquidité sont présentées en trésorerie et équivalents de trésorerie (voir note 20.6 « Trésorerie et équivalents de trésorerie » des états financiers consolidés du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025). Actions propres dans le cadre du contrat de liquidité Dans le cadre du contrat de liquidité mis en place initialement en juillet 2021, le nombre d'actions propres détenues par Aramis Group SA s'établit à : - 106 472 actions au 30 septembre 2025. - 94 704 actions au 30 septembre 2024. Actions propres dans le cadre d'un programme de rachat d'actions Le 2 août 2024, Aramis Group a annoncé la mise en œuvre d'un programme de rachat d'actions destiné à commencer à couvrir les plans d'attribution d'actions de performance des principaux managers et collaborateurs du Groupe. Au terme de ce programme, le plan n'a pas été prorogé. Le nombre d'actions propres détenues par Aramis Group SA s'établit à 536 502 actions au 30 septembre 2025. Conformément à IAS 32 « Instruments financiers : présentation », les actions propres sont inscrites en déduction des capitaux propres pour leur coût d'acquisition. Les profits ou pertes liés à l'achat, la vente, l'émission ou l'annulation de titres auto-détenus sont comptabilisés directement en capitaux propres sans affecter le résultat. 18.2. Résultat par action PRINCIPES COMPTABLES Le résultat de base par action et le résultat dilué par action sont calculés comme suit : - Résultat net par action : le résultat net (part du Groupe) est rapporté au nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation au cours de la période, après déduction des actions propres détenues. Le nombre moyen 212 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers pondéré d'actions ordinaires en circulation est calculé sur la base du nombre d'actions ordinaires en circulation, après déduction des actions propres détenues, à l'ouverture de l'exercice ajusté sur une base prorata temporis des actions rachetées et/ou émises au cours de la période ; - Résultat net dilué par action : le résultat net (part du Groupe) ainsi que le nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation durant l'exercice, pris en compte pour le calcul du résultat de base par action, sont ajustés des effets, sur une base prorata temporis, de tous les instruments financiers potentiellement dilutifs. 18.2.1. Résultat net par action Le résultat par action est le suivant : Exercice 2024- Exercice 2023- 2025 (12 mois) 2024 (12 mois) Résultat net (en milliers d'euros) 19 866 5 013 Nombre moyen d'actions en circulation 82 751 867 82 774 949 Résultat net par action (en euros) 0,240 0,061 18.2.2.Résultat net dilué par action Exercice 2024- Exercice 2023- 2025 (12 mois) 2024 (12 mois) Résultat net (en milliers d'euros) 19 866 5 013 Nombre moyen d'actions après dilution 82 751 867 82 774 949 Résultat net dilué par action (en euros) 0,240 0,061 19. Instruments financiers – Justes valeurs et gestion des risques PRINCIPES COMPTABLES Comptabilisation et évaluation initiale Les créances clients et les instruments de dettes émis sont initialement comptabilisés dès leur création. Tous les autres actifs et passifs financiers sont comptabilisés initialement à la date à laquelle le Groupe devient partie aux dispositions contractuelles de l'instrument. Un actif financier (sauf s'il s'agit d'une créance client sans composante financement significative) ou un passif financier est initialement évalué à la juste valeur plus ou moins, pour un élément qui n'est pas à la juste valeur par le biais du compte de résultat, les coûts de transaction directement liés à son acquisition ou son émission. Une créance client sans composante financement significative est initialement évaluée au prix de transaction. Classement et évaluation ultérieure Actifs financiers Lors de sa comptabilisation initiale, un actif financier est classé comme étant évalué au coût amorti, à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global – instrument de dette, à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global – titre de capitaux propres, ou à la juste valeur par le biais du compte de résultat. Les actifs financiers ne sont pas reclassés à la suite de leur comptabilisation initiale, sauf si le Groupe change de modèle économique de gestion des actifs financiers. Le cas échéant, l'ensemble des actifs financiers concernés est reclassé le premier jour de la première période de reporting suivant le changement de modèle économique. Un actif financier est évalué au coût amorti si les deux conditions suivantes sont réunies et s'il n'est pas désigné à la juste valeur par le biais du compte de résultat : 213 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers - sa détention s'inscrit dans un modèle économique dont l'objectif est de détenir des actifs afin d'en percevoir les flux de trésorerie contractuels ; et - ses conditions contractuelles donnent lieu, à des dates spécifiées, à des flux de trésorerie qui correspondent uniquement à des remboursements de principal et à des versements d'intérêts sur le principal restant dû. Un instrument de dette est évalué à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global si les deux conditions suivantes sont réunies et s'il n'est pas désigné à la juste valeur par le biais du compte de résultat : - sa détention s'inscrit dans un modèle économique dont l'objectif est atteint à la fois par la perception de flux de trésorerie contractuels et par la vente d'actifs financiers ; et - ses conditions contractuelles donnent lieu, à des dates spécifiées, à des flux de trésorerie qui correspondent uniquement à des remboursements de principal et à des versements d'intérêts sur le principal restant dû. Le Groupe ne dispose pas d'actif financier comptabilisé à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global ou par le biais du compte de résultat. Lors de la comptabilisation initiale d'un titre de capitaux propres qui n'est pas détenu à des fins de transaction, le Groupe peut faire le choix irrévocable de présenter dans les autres éléments du résultat global les variations ultérieures de la juste valeur du titre. Ce choix est fait pour chaque investissement. Tous les actifs financiers qui ne sont pas classés comme étant au coût amorti ou à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global comme décrit précédemment sont évalués à la juste valeur par le biais du compte de résultat. C'est notamment le cas de l'ensemble des actifs financiers dérivés. Passifs financiers Les passifs financiers sont classés comme étant évalués au coût amorti ou à la juste valeur par le biais du compte de résultat. Un passif financier est classé en tant que passif financier à la juste valeur par le biais du compte de résultat s'il est classé comme détenu à des fins de transactions, qu'il s'agisse d'un dérivé ou qu'il soit désigné comme tel lors de sa comptabilisation initiale. Les passifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat sont évalués à la juste valeur et les profits et pertes nets qui en résultent, prenant en compte les charges d'intérêts, sont comptabilisés en résultat. Les autres passifs financiers sont évalués ultérieurement au coût amorti selon la méthode du taux d'intérêt effectif. Les charges d'intérêts et les profits et pertes de change sont comptabilisés en résultat. Tout profit ou perte lié à la décomptabilisation est enregistré en résultat. Le Groupe ne dispose pas de passif financier comptabilisé à la juste valeur par le biais du compte de résultat. Décomptabilisation Actifs financiers Le Groupe décomptabilise un actif financier lorsque : - les droits contractuels aux flux de trésorerie générés par l'actif financier expirent, ou - lorsqu'il transfère les droits à recevoir les flux de trésorerie contractuels dans une transaction dans laquelle soit la quasi-totalité des risques et avantages inhérents à la propriété de l'actif financier sont transférés, ou lorsqu'il ne transfère ni ne conserve la quasi-totalité des risques et avantages, et ne conserve pas le contrôle sur l'actif financier. Le Groupe n'a pas conclu de transactions dans lesquelles il transfère des actifs comptabilisés dans son état de la situation financière. Passifs financiers Le Groupe décomptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont éteintes, annulées ou arrivent à expiration. Le Groupe décomptabilise également un passif financier lorsque ses conditions sont modifiées et que les flux de trésorerie du passif modifié sont substantiellement différents, auquel cas un nouveau passif financier est comptabilisé à la juste valeur selon les conditions modifiées. 19.1. Classifications comptables et justes valeurs L'ensemble des actifs et passifs financiers du Groupe est comptabilisé au coût amorti. Le tableau ci-dessous ne comprend pas d'information quant à la juste valeur de ces instruments financiers dans la mesure où leur valeur comptable correspond à une approximation raisonnable de leur juste valeur. 214 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers Valeur comptable Catégories En milliers d'euros Notes Hiérarchie IFRS 9 30/09/2025 30/09/2024 Autres actifs financiers non courants, y compris 13 Au coût amorti Niv. 2 1 403 1 219 dérivés Créances clients 16.1 Au coût amorti Niv. 2 36 064 37 111 Trésorerie et équivalents de trésorerie 20.6 Au coût amorti Niv. 2 46 664 37 012 Total instruments financiers actifs 84 131 75 342 Dettes financières non courantes 20.1 Au coût amorti Niv. 2 28 312 42 873 Dettes financières courantes 20.1 Au coût amorti Niv. 2 38 425 69 762 Dettes fournisseurs 17.1 Au coût amorti Niv. 2 89 354 67 068 Total instruments financiers passifs 156 091 179 703 19.2. Gestion des risques financiers La politique de gestion des risques du Groupe a pour objectif d'identifier et d'analyser les risques auxquels le Groupe est confronté, de définir les limites dans lesquelles les risques doivent se situer et les contrôles à mettre en œuvre, de gérer les risques et de veiller au respect des limites définies. La politique et les systèmes de gestion des risques sont régulièrement revus afin de prendre en compte les évolutions des conditions de marché et des activités du Groupe. Le Groupe, par ses règles et procédures de formation et de gestion, vise à maintenir un environnement de contrôle rigoureux et constructif dans lequel tous les membres du personnel ont une bonne compréhension de leurs rôles et de leurs obligations. Dans le cadre de ses activités, le Groupe est exposé à des risques de : - liquidité, - taux d'intérêt, - crédit, et - taux de change. 19.2.1. Risque de liquidité La Direction effectue un suivi des prévisions glissantes de la réserve de liquidités du Groupe en fonction des flux de trésorerie anticipés sur une base consolidée. Ces prévisions sont réalisées sur différents horizons. D'une part à court terme, de manière hebdomadaire et mensuelle dans le cadre du suivi du budget annuel. D'autre part à moyen terme, avec la détermination de la cible de dette nette à atteindre en fin d'exercice fiscal, et dans le cadre du plan à moyen terme, en projetant sur les cinq prochains exercices. Le reporting interne des prévisions de liquidités et des disponibilités prévisionnelles est effectué pour chaque entité opérationnelle. Ces prévisions sont consolidées au niveau du département Financier du Groupe puis analysées par la Direction du Groupe et les unités opérationnelles. La politique de gestion du risque de liquidité implique de maintenir suffisamment de disponibilité sur les lignes de crédit, et de disposer de lignes de crédit garanties d'un montant approprié. Compte tenu de la nature dynamique de ses activités sous-jacentes, notamment la saisonnalité, la flexibilité de financement est assurée par des lignes de crédit revolving d'une part et par des lignes de crédit disponibles auprès du groupe Stellantis d'autre part. L'analyse des dettes financières du Groupe, par fourchette d'échéances, sur la base des échéances contractuelles résiduelles à la date de clôture est présentée en note 20.4. « Calendrier de remboursement de la dette » des états financiers consolidés du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025. Le tableau ci-après indique les plafonds de crédit et les soldes auprès des principales contreparties à la date de clôture : 215 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 30/09/2025 30/09/2024 En milliers d'euros Plafond de Plafond de Tiré Tiré crédit crédit Ligne de trésorerie - PSA International 55 000 175 75 000 - Ligne de trésorerie - PSA International 9 000k£ (2025), 9 000k£ 10 305 - 10 773 - (2024) Credit revolving 45 213 5 766 37 000 12 313 Credit Stock 20 000k£ 22 899 13 23 940 13 506 Credit Stock 44 850 17 737 53 850 39 194 Facilité de crédit - GIE PSA 100 000 27 000 85 000 27 000 Total 278 267 50 692 285 563 92 013 19.2.2.Risque lié aux taux d'intérêt Le Groupe dispose de lignes de crédit confirmées et non soumises à conditions pour un montant total d'environ 280 millions d'euros. Au cours de l'exercice, le Groupe a renégocié les conditions d'une partie de ses lignes de crédit auprès de Stellantis, convertissant certaines lignes de financement à court terme ou à échéance fixe (2026/2027) en une nouvelle ligne de financement disponible à tout moment pour une durée maximale de trois ans, d'un montant de 100 millions d'euros. Cette ligne est rémunérée à un taux variable mensuel basé sur le ESTER Swap Rate, majoré de 0,60 %. Le Groupe bénéficie également de deux lignes de cash pooling auprès de Stellantis : - une première ligne, d'un montant de 55 millions d'euros, libellée en euros et rémunérée à un taux ESTER + 0,70 % ; - une seconde ligne, d'un montant de 10 millions d'euros, libellée en Livres Sterling et rémunérée à un taux SONIA + 0,70 %. En complément, le Groupe dispose de lignes de crédit locales contractées auprès de différents établissements financiers, pour un montant total de 114 millions d'euros, dont les principales sont: - La ligne de crédit existante au Royaume-Uni de 20 millions de livres sterling correspond à une ligne de crédit sur stock obtenu auprès de Lombard North Central PLC. Le taux pratiqué est le taux BOE (Bank Of England) avec une marge de 2,00 % - La ligne de crédit existante en Belgique de 14 millions d'euros est une ligne de crédit ouverte auprès de la BNP Fortis au taux Euribor de la durée de tirage, majoré d'une marge de 0,85%. - Les lignes de crédits en Autriche correspondent à des lignes de crédit sur stocks ou obtenues auprès de divers établissements de financement. Le taux constaté moyen est de 6,12 % sur l'exercice. Les lignes de crédits obtenus en Espagne correspondent à des lignes de crédit sur stocks ou revolving obtenues auprès de divers établissements de financement. Les intérêts sont calculés en tenant compte notamment avec certains établissements d'une franchise de 60 jours ou en tenant compte d'un volume de production de dossiers de financements apportés. Ainsi le taux constaté moyen est de 3,89 % sur l'exercice. Compte tenu du niveau actuel d'endettement du Groupe, l'exposition au risque de taux n'est pas considérée comme significative à ce jour. 19.2.3.Risque de crédit Le risque de crédit est géré à l'échelle de chaque entité opérationnelle. Le risque de crédit découle des éléments suivants : - la trésorerie et des équivalents de trésorerie ; - des dépôts auprès des banques et des institutions financières ; - les postes clients, notamment les créances envers les partenaires financiers qui financent les clients du Groupe ; - les avances fournisseurs effectuées pour pouvoir retirer les véhicules. Pour les banques et les institutions financières, seuls sont retenus des partenaires de premier plan. 216 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers Le business model dans lequel s'inscrit l'activité du groupe se traduit par un montant relativement peu significatif de créances clients. Les ventes de véhicules, représentant l'essentiel du chiffre d'affaires, impliquent en règle générale, un règlement immédiat de la totalité du prix de vente par le client acheteur ou par l'établissement de crédit partenaire si le client acheteur a souscrit à un financement externe. Dans une moindre mesure, le Groupe offre également la possibilité de livrer le véhicule avant paiement si la demande de financement a été acceptée en amont par l'établissement de crédit et que l'établissement de crédit est un partenaire du Groupe. De ce fait, une créance envers ce dernier est comptabilisée. Ce mécanisme demeure jusqu'à présent d'application relativement limitée et, dans ce cas de figure, le Groupe n'a pas eu à subir de défaut de sa contrepartie. Des créances vis-à-vis des professionnels sont également enregistrées au titre des commissions à recevoir des établissements de crédit partenaires dans le cadre de l'activité d'apporteur d'affaires. Des créances relatives au paiement de ces commissions peuvent être comptabilisées. Aucun défaut de paiement n'a été enregistré vis-à-vis des établissements de crédit au titre de ces prestations. La solvabilité des fournisseurs fait l'objet d'une attention particulière. Tout fournisseur qui souhaite être référencé par le Groupe fait l'objet d'une étude financière et des échanges / visites sont organisés pour appréhender les installations du fournisseur et comprendre le canal d'obtention des documents administratifs. 19.2.4. Risque lié au taux de change Le Groupe réalise l'intégralité de ses ventes en euros, à l'exclusion de la société anglaise Motor Depot Ltd, dont la prise de contrôle est intervenue le 1er mars 2021, qui réalise ses ventes en livres sterling. Ainsi il n'est pas exposé à un risque de taux de change sur ces créances. Concernant l'achat de véhicules auprès de fournisseurs en devises hors euros, la demande de virement est adressée aux établissements bancaires qui traitent l'opération au jour de la demande et débite le même jour le compte bancaire de la contrepartie en euros. 217 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 20. Emprunts et dettes financières 20.1. Endettement financier net L'endettement financier net comprend l'ensemble des dettes financières, déduction faite du montant de la trésorerie et équivalents de trésorerie. Le tableau ci-dessous présente l'évolution de l'endettement financier net, étant précisé que la variation des intérêts courus est présentée en « variation de la période » : Flux ayant un effet sur la En milliers d'euros Flux sans effet sur la trésorerie trésorerie 30/09/2024 30/09/2025 Ecart de Variation conversion et Augmen- Résiliations de Diminution de la Augmentation gains et pertes tation contrats période de change latents Emprunts et dettes auprès des 67 503 3 560 (48 212) - - - (166) 22 685 établissements de crédit Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit - RCF - - - - - - - - (Facilité de crédit) Dettes de location 102 689 - (17 875) - 11 119 (3 552) (559) 91 823 Dettes sur engagement de rachat 14 603 - - - - - (635) 13 969 de minoritaires (put) Dettes financières diverses 30 454 175 (5 812) - 3 976 - - 28 793 Découverts bancaires 74 - - 1 217 - - - 1 291 - - (166) Total dette brute 215 324 3 734 (71 899) 1 217 15 095 (3 552) (1 360) 158 560 Total trésorerie et équivalents (37 012) - - (10 000) - - 348 (46 664) de trésorerie Total endettement financier net 178 312 3 734 (71 899) (8 783) 15 095 (3 552) (1 012) 111 896 dont dettes financières non 42 873 28 312 courantes dont dettes de location non 88 031 76 351 courantes dont dettes financières 69 762 38 425 courantes dont dettes de location 14 658 15 472 courantes Les dettes financières diverses comprennent notamment 27 000 milliers d'euros envers le GIE PSA et 2 597 milliers d'euros envers CGI qui ont diminué de 2 035 milliers d'euros au cours de la période (voir note 15 « Actifs cédés avec engagement de rachat »). 218 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 20.2. Endettement financier brut 30/09/2025 30/09/2024 En milliers d'euros Courant Non courant Courant Non courant Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit 21 373 1 312 66 234 1 269 Dettes de location 15 472 76 351 14 658 88 031 Dettes sur engagement de rachat de minoritaires (put) 13 969 - - 14 603 Dettes financières diverses 1 793 27 000 3 454 27 000 Découverts bancaires 1 291 - 74 - Total dettes financières et dettes de location 53 897 104 663 84 420 130 904 Les dettes sur engagement de rachat de minoritaires correspondent au 30 septembre 2025 uniquement au put existant avec l'actionnaire minoritaire au Royaume-Uni (Voir note 20.5 « Dettes de « puts » » des états financiers consolidés du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025). 20.3. Structure de la dette du Groupe La composition des taux d'intérêt du portefeuille total de la dette financière est la suivante : 30/09/2025 En milliers d'euros Total Taux fixe Taux variable Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit 22 685 - 22 685 Dettes de location 91 823 91 823 - Dettes sur engagement de rachat de minoritaires (put) 13 969 13 969 - Dettes financières diverses 28 793 28 793 - Découverts bancaires 1 291 - 1 291 Total dettes financières et dettes de location 158 560 134 584 23 976 30/09/2024 En milliers d'euros Total Taux fixe Taux variable Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit 67 503 - 67 503 Dettes de location 102 689 102 689 - Dettes sur engagement de rachat de minoritaires (put) 14 603 14 603 - Dettes financières diverses 30 454 30 454 - Découverts bancaires 74 - 74 Total dettes financières et dettes de location 215 324 147 747 67 577 219 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 20.4. Calendrier de remboursement de la dette Le profil des échéances de la dette financière hors dettes de location du Groupe est le suivant : Échéance au 30 septembre 2025 En milliers d'euros Moins d'un an De 1 à 5 ans A plus de 5 ans Total Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit 21 373 1 312 - 22 685 Dettes sur engagement de rachat de minoritaires (put) 13 969 - - 13 969 Dettes financières diverses 1 793 27 000 - 28 793 Découverts bancaires 1 291 - - 1 291 Total dettes financières 38 425 28 312 - 66 737 Échéance au 30 septembre 2024 En milliers d'euros Moins d'un an De 1 à 5 ans A plus de 5 ans Total Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit 66 234 1 269 - 67 503 Dettes sur engagement de rachat de minoritaires (put) - 14 603 - 14 603 Dettes financières diverses 3 454 27 000 - 30 454 Découverts bancaires 74 - - 74 Total dettes financières 69 762 42 873 - 112 635 20.5. Dettes de "puts" Engagement En milliers d'euros Total MotorDepot Ltd Dettes de « puts » au 30 septembre 2023 14 111 14 111 dont non courant 14 111 14 111 dont courant - - Ecart de conversion et gains et pertes de change latents 492 492 Dettes de « puts » au 30 septembre 2024 14 603 14 603 dont non courant 14 603 14 603 dont courant - - Ecart de conversion et gains et pertes de change latents (635) (635) Dettes de « puts » au 30 septembre 2025 13 969 13 969 dont non courant - - dont courant 13 969 13 969 220 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers Engagements spécifiques liés à la prise de participation dans la société Motor Depot Ltd Le 13 juin 2025, Aramis Group SA et Wilkinson Nominees Ltd ont conclu un accord prévoyant l'acquisition par Aramis Group SA de la totalité des actions détenues par Wilkinson Nominees Ltd en sa qualité d'unique minoritaire de Motor Depot Ltd, pour 34 349 milliers d'euros soit : • 13 969 milliers d'euros au titre des Dettes de puts • 20 380 milliers d'euros comptabilisés en dettes de personnel (voir la section 5.2.4 du présent Document d'enregistrement universel). La transaction, dont le décaissement interviendra avec prise d'effet fin janvier 2026, finalisera cette opération. 20.6. Trésorerie et équivalents de trésorerie PRINCIPES COMPTABLES La trésorerie et les équivalents de trésorerie se composent des disponibilités, diminués des concours bancaires courants. En milliers d'euros 30/09/2025 30/09/2024 VMP - Equivalents de trésorerie 599 610 Disponibilités 46 065 36 402 Trésorerie et équivalents de trésorerie actifs 46 664 37 012 Concours bancaires (trésorerie passive) (1 291) (74) Trésorerie et équivalents de trésorerie passifs (1 291) (74) Total trésorerie nette 45 372 36 937 Au 30 septembre 2025, les disponibilités intègrent un montant de 599 milliers d'euros alloués dans le cadre de la mise en œuvre du contrat de liquidité (voir note 18.1 « Capital social » des états financiers consolidés du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025). Au 30 septembre 2024, ce montant s'élevait à 610 milliers d'euros. 21. Provisions PRINCIPES COMPTABLES Une provision est constituée lorsque (i) le Groupe a une obligation juridique ou implicite actuelle envers un tiers résultant d'un événement passé, (ii) il est probable qu'une sortie de ressources sera nécessaire pour éteindre l'obligation, et (iii) le montant de l'obligation peut être estimé de façon fiable. Les provisions concernent principalement des obligations liées à des garanties offertes aux clients et à des litiges. Les provisions dont l'échéance peut être estimée de manière fiable sont actualisées. Lorsqu'il n'est pas probable qu'une obligation actuelle existe, le Groupe présente un passif éventuel, sauf si la possibilité d'une sortie de ressources représentatives d'avantages économiques est faible. Les passifs éventuels repris lors d'un regroupement d'entreprises sont comptabilisés à leur juste valeur à la date d'acquisition. ESTIMATIONS ET HYPOTHÈSES RETENUES PAR LA DIRECTION Les estimations sont principalement liées à l'évaluation des passifs et passifs éventuels, notamment des provisions au titre des garanties et des litiges du Groupe. La variation des provisions sur les exercices clos au 30 septembre 2024 et 2025 s'analyse comme suit : 221 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers Autres Autres Provisions pour Provisions pour En milliers d'euros provisions provisions Total litiges garanties pour risques pour charges Provisions au 30 septembre 2023 535 6 320 837 477 8 170 dont non courant - 2 036 - 472 2 508 dont courant 535 4 284 837 5 5 662 Dotations 178 3 910 888 109 5 084 Reprises utilisées (427) (1 228) (676) (25) (2 357) Reclassement - - - (81) (81) Ecarts de conversion - 20 - - 20 Provisions au 30 septembre 2024 286 9 022 1 049 481 10 837 dont non courant - 4 295 369 435 5 098 dont courant 286 4 727 680 46 5 739 Dotations 923 2 090 1 665 193 4 871 Reprises utilisées (289) (871) (373) (91) (1 625) Reprises non utilisées - (23) - - (23) Ecarts de conversion - (66) - - (66) Provisions au 30 septembre 2025 919 10 152 2 341 582 13 993 dont non courant - 4 475 1 286 382 6 144 dont courant 919 5 676 1 054 200 7 850 22. Autres informations 22.1. Engagements hors bilan Les engagements hors bilan donnés se synthétisent comme suit : Valorisation au Valorisation au En milliers d'euros Entités 30/09/2025 30/09/2024 Nantissement fonds de commerce Datos NV 15 400 15 400 Cautionnement bancaire Aramis SAS 68 68 Garanties bancaires Datos NV 370 370 Garanties bancaires The Customer Company SAS 6 6 Total engagements donnés 15 844 15 844 222 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers Nantissement fonds de commerce : Au 30 septembre 2025, les nantissements de fonds de commerce concernent uniquement la société Datos NV qui a nanti son fonds de commerce au profit de la BNP pour un montant de 15 400 milliers d'euros. Cautionnement bancaire : Au 30 septembre 2025, Aramis SAS dispose de trois cautionnements bancaires au lieu et place du versement d'un dépôt de garantie : - 15 milliers d'euros au profit de la société Saint Clair (agence de Caen) ; - 23 milliers d'euros au profit de la société Celor Immo (agence de Grenoble) ; - 30 milliers d'euros au profit de la société Sagaro (agence de Toulouse). Garanties bancaires : Datos NV a octroyé à ses différents bailleurs des garanties bancaires pour 370 milliers d'euros. The Customer Company SAS a octroyé une garantie bancaire à première demande pour un montant correspondant à trois mois de loyer hors taxe soit 6 milliers d'euros, au profit d'Anchor Alpha Blue Properties SARL 22.2. Honoraires des Commissaires aux comptes Les honoraires au titre des missions de commissariat aux comptes du Groupe s'élèvent à 789 milliers d'euros au titre de l'exercice clos au 30 septembre 2025 (contre 863 milliers d'euros au titre de l'exercice clos au 30 septembre 2024) et se répartissent comme suit : Exercice 2024-2025 (12 mois) En milliers d'euros Atriom % Grant Thornton % 145 53 % 158 31 % Aramis Group 129 47 % 357 69 % Filiales contrôlées Services de certification des comptes 274 100 % 515 100 % - 0 % - 0 % Aramis Group - 0 % - 0 % Filiales contrôlées Services autres que la certification des comptes - 0 % - 0 % 22.3. Événements postérieurs à la clôture Le Conseil d'administration du 26 novembre 2025 a approuvé la mise en place de différents plans d'attribution d'actions gratuites. En conséquence Aramis Group a annoncé la mise en œuvre d'un programme de rachat d'actions destiné à couvrir le plan d'attribution d'actions de performance. Un mandat a, pour ce faire, été confié à Kepler Cheuvreux, prestataire de services d'investissement, afin de procéder à des achats d'actions de la société Aramis Group SA (FR0014003U94) à partir du 10 décembre 2025 et pour une période de 9 mois, pour un volume maximum de 550 000 titres, correspondant à 0,66% du capital. 223 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 23. Parties liées 23.1. Transactions Au regard des dispositions de la norme IAS 24 « Information relative aux parties liées », le Groupe a identifié les parties liées suivantes : - les entités du groupe Stellantis, Aramis Group étant contrôlée par Automobiles Peugeot ; - les SCI Celor Immo et ARA Dammarie, contrôlées par les dirigeants Fondateurs d'Aramis Group, avec lesquelles le Groupe dispose de baux commerciaux. Ces transactions sont réalisées à des conditions normales et courantes. En milliers d'euros Etat de la situation financière 30/09/2025 30/09/2024 Stellantis Créances clients 779 1 666 SCI ARA Dammarie et SCI Celor Droits d'utilisation relatifs aux contrats de 526 725 Immo location Total Actif 1 304 2 391 Stellantis international Dettes financières courantes 175 - Stellantis Dettes financières non courantes 27 933 27 000 Stellantis Dettes fournisseurs 31 890 11 273 SCI ARA Dammarie et SCI Celor Dettes de location non courantes 416 619 Immo SCI ARA Dammarie et SCI Celor Dettes de location courantes 152 136 Immo Total Passif 60 565 39 028 Exercice 2024-2025 Exercice 2023-2024 En milliers d'euros Compte de résultat (12 mois) (12 mois) Stellantis Coût de l'endettement financier net (252) (363) international Stellantis Coût de l'endettement financier net (1 407) (1 426) Stellantis Chiffre d'affaires 5 106 9 033 Stellantis Achats consommés (161 079) (185 351) Stellantis Autres achats et charges externes (2 014) (1 386) SCI ARA Dammarie Charges financières sur dettes de location (24) (27) et SCI Celor Immo SCI ARA Dammarie Dotation aux amortissements des droits d'utilisation et SCI Celor Immo (144) (145) relatifs aux contrats de location Total Compte de résultat (159 815) (179 665) 23.2.Dirigeants : rémunération allouée aux membres des organes d'administration et de direction La Direction exécutive du Groupe est assurée par ses deux dirigeants Fondateurs. Leur rémunération en tant que mandataires sociaux, exclusivement fixe, s'est élevée à 800 milliers d'euros (hors charges sociales) au titre de l'exercice clos au 30 septembre 2025 et 800 milliers d'euros (hors charges sociales) au titre de l'exercice clos au 30 septembre 2024. Ils bénéficient d'un paiement fondé sur des actions (IFRS 2) (voir note 5.2.3.1 « Description des accords dont le paiement est fondé sur des actions » des états financiers consolidés du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025). 224 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 6.2. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Exercice clos le 30 septembre 2025 Mesdames, Messieurs les Actionnaires, Opinion En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos Assemblées Générales, nous avons effectué l'audit des comptes consolidés de la société Aramis Group SA relatifs à l'exercice clos le 30 septembre 2025, tels qu'ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l'exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation. L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d'audit. Fondement de l'opinion Référentiel d'audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés » du présent rapport. Indépendance Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes, sur la période du 1er octobre 2024 à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas fourni de services interdits par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n°537/2014. Justification des appréciations – Points clés de l'audit En application des dispositions des articles L. 821-53 et R. 821-180 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément. Tests de dépréciation des actifs Risque identifié Au 30 septembre 2025, le montant des goodwill s'élève à 63,8 M€ et le montant des autres immobilisations incorporelles à 53,3 M€, dont 39,7 M€ au titre des marques, soit 20 % du total de l'actif. Nous considérons que l'évaluation de ces actifs est un point clé de l'audit en raison de leur poids dans les comptes consolidés et parce que la détermination de leur valeur recouvrable, basée sur des prévisions de flux de trésorerie futurs actualisés, se fonde sur des hypothèses, estimations, appréciations ou jugements de la direction. Procédures d'audit mises en œuvre face au risque identifié Dans le cadre de notre audit, nous avons examiné, avec l'appui de nos experts en évaluation, les modalités de mise en œuvre des tests de dépréciation réalisés par le Groupe et nous avons apprécié le caractère raisonnable des principales estimations en : - rapprochant les prévisions de flux de trésorerie avec les budgets et les plans d'affaires validés par les organes de direction ; 225 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers - appréciant la cohérence des hypothèses retenues avec l'historique de performance du Groupe ainsi qu'avec les prévisions de croissance du marché ; - réalisant nos propres calculs de sensibilité pour corroborer les analyses de la direction ; - appréciant, avec l'appui de nos experts en évaluation, le caractère approprié du modèle de valorisation, les taux d'actualisation retenus par rapport à des références de marché et les taux de croissance à l'infini. Nous avons par ailleurs apprécié le caractère approprié des informations présentées dans la note 12 de l'annexe aux comptes consolidés. Vérifications spécifiques Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au Groupe, données dans le rapport de gestion du Conseil d'administration. Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés. Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d'information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n°2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1- 2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Président- Directeur Général. S'agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen. Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux. Désignation des Commissaires aux comptes Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de la société Aramis Group SA par décision de l'Assemblée Générale en date du 25 mars 2022 pour Grant Thornton et du 22 janvier 2021 pour Atriom. Au 30 septembre 2025, Grant Thornton était dans la 8ème année de sa mission sans interruption et Atriom dans la 17ème année de sa mission sans interruption, dont, pour chaque cabinet, quatre années depuis que les titres de la société ont été admis aux négociations sur un marché réglementé. Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d'entreprise relatives aux comptes consolidés Il appartient à la direction d'établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs. Lors de l'établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au Comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière. Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d'administration. 226 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés Objectif et démarche d'audit Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l'article L. 821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre : - il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles- ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures d'audit face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non- détection d'une anomalie significative provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; - il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne ; - il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ; - il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de continuité d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ; - il apprécie la présentation d'ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ; - concernant l'information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de l'audit des comptes consolidés ainsi que de l'opinion exprimée sur ces comptes. Rapport au Comité d'audit Nous remettons un rapport au Comité d'audit qui présente notamment l'étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d'audit figurent les risques d'anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au Comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE) n°537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu'elles sont fixées notamment par les articles L. 821-27 à L. 821-34 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. 227 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers Neuilly-sur-Seine et Paris, le 18 décembre 2025 Les commissaires aux comptes Grant Thornton Atriom Membre français de Grant Thornton International Pascal Leclerc Jérôme Giannetti Associé Associé 228 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 6.3. Comptes sociaux annuels de la Société au 30 septembre 2025 6.3.1. Bilan au 30 septembre 2025 Net (N) Net (N-1) RUBRIQUES BRUT Amortissements 30/09/2025 30/09/2024 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Concessions, brevets et droits similaires 7 746 501 3 605 491 4 141 010 3 864 605 Autres immobilisations incorporelles 549 018 549 018 1 498 346 TOTAL immobilisations incorporelles : 8 295 519 3 605 491 4 690 028 5 362 950 IMMOBILISATIONS CORPORELLES Autres immobilisations corporelles 21 146 21 146 - 1 998 TOTAL immobilisations corporelles : 21 146 21 146 - 1 998 IMMOBILISATIONS FINANCIERES Autres participations 172 440 500 172 440 500 172 408 450 Autres immobilisations financières 30 231 352 - 30 231 352 30 133 626 TOTAL immobilisations financières : 202 671 852 - 202 671 852 202 542 077 ACTIF IMMOBILISÉ 210 988 516 3 626 637 207 361 880 207 907 025 CRÉANCES Avances, acomptes versés sur 737 828 737 828 644 552 commandes Créances clients et comptes rattachés 7 073 209 7 073 209 12 685 153 Autres créances 52 242 797 7 618 000 44 624 797 70 640 468 TOTAL créances : 60 053 834 7 618 000 52 435 834 83 970 173 DISPONIBILITÉS ET DIVERS Valeurs mobilières de placement dont 3 915 732 3 915 732 492 858 actions propres : (492 858) Disponibilités 3 477 063 3 477 063 4 235 721 Charges constatées d'avance 211 002 211 002 196 857 TOTAL disponibilités et divers : 7 603 796 - 7 603 796 4 925 436 ACTIF CIRCULANT 67 657 630 7 618 000 60 039 630 88 895 609 TOTAL GÉNÉRAL 278 646 146 11 244 637 267 401 510 296 802 634 229 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers Net (N) Net (N-1) RUBRIQUES 30/09/2025 30/09/2024 SITUATION NETTE Capital social ou individuel dont versé 1 657 133 1 657 133 1 657 133 Primes d'émission, de fusion, d'apport, ... 271 164 615 271 164 615 Réserve légale 65 775 65 775 Report à nouveau (32 764 810) (24 741 151) Résultat de l'exercice (15 072 424) (8 023 659) TOTAL situation nette : 225 050 289 240 122 713 CAPITAUX PROPRES 225 050 289 240 122 713 Provisions pour risques Provisions pour charges 3 653 191 3 625 360 PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 3 653 191 3 625 360 DETTES FINANCIERES Emprunts et dettes financières divers 31 821 355 29 808 368 TOTAL dettes financières : 31 821 355 29 808 368 DETTES DIVERSES Dettes fournisseurs et comptes rattachés 5 696 561 14 056 757 849 264 2 001 011 Dettes fiscales et sociales Dettes sur immobilisations et comptes rattachés - 7 000 000 Autres dettes 192 135 188 336 TOTAL dettes diverses : 6 737 960 23 246 104 PRODUITS CONSTATÉS D'AVANCE 138 629 DETTES 38 697 944 53 054 473 ECARTS DE CONVERSION PASSIF 86 88 TOTAL GÉNÉRAL 267 401 510 296 802 634 230 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 6.3.2. Compte de résultat au 30 septembre 2025 Net (N) Net (N-1) RUBRIQUES France Export 30/09/2025 30/09/2024 Production vendue de services 1 287 754 1 686 054 2 973 808 4 029 661 Chiffres d'affaires nets 1 287 754 1 686 054 2 973 808 4 029 661 Production immobilisée 1 977 644 3 160 975 Subventions d'exploitation 17 000 Reprises sur amortissements et provisions, transfert de charges 2 347 683 2 993 533 Autres produits 6 348 948 4 282 075 PRODUITS D'EXPLOITATION 13 665 083 14 466 244 CHARGES EXTERNES Achats de marchandises [et droits de 587 7 douane] Autres achats et charges externes 17 407 090 15 797 235 TOTAL charges externes : 17 407 677 15 797 242 IMPOTS, TAXES ET VERSEMENTS 2 738 82 470 ASSIMILES CHARGES DE PERSONNEL Salaires et traitements 2 084 366 3 500 056 Charges sociales 1 040 025 1 343 598 TOTAL charges de personnel : 3 124 390 4 843 654 DOTATIONS D'EXPLOITATION Dotations aux amortissements sur immobilisations Dotations aux provisions sur immobilisations Dotations aux provisions sur actif 2 197 371 1 195 944 circulant Dotations aux provisions pour risques et charges TOTAL dotation d'exploitation : 2 197 371 1 195 944 AUTRES CHARGES D'EXPLOITATION 187 446 184 656 CHARGES D'EXPLOITATION 22 919 622 22 103 967 RESULTAT D'EXPLOITATION (9 254 539) (7 637 722) PRODUITS FINANCIERS Autres intérêts et produits assimilés 1 990 821 3 719 316 Reprises sur provisions et transferts de charges - 217 999 Différences positives de change - 153 1 990 821 3 937 468 CHARGES FINANCIERES Dotations financières aux amortissements et provisions 7 618 000 Intérêts et charges assimilées 1 723 092 1 594 397 Différences négatives de change 213 150 907 9 341 304 1 745 304 RESULTAT FINANCIER (7 350 483) 2 192 164 RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS (16 605 022) (5 445 558) 231 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers Net (N) Net (N-1) RUBRIQUES 30/09/2025 30/09/2024 PRODUITS EXCEPTIONNELS Produits exceptionnels sur opérations de gestion - 87 049 Produits exceptionnels sur opérations en capital 559 948 593 179 Reprises sur provisions et transferts de charges 439 587 201 195 999 535 881 424 CHARGES EXCEPTIONNELLES Charges exceptionnelles sur opérations de gestion 12 000 2 627 Charges exceptionnelles sur opérations en capital 719 293 613 861 Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions 251 527 3 625 360 982 820 4 241 848 RESULTAT EXCEPTIONNEL 16 715 (3 360 424) Participation des salariés aux résultats de l'entreprise 41 108 39 325 Impôts sur les bénéfices (1 556 990) (821 648) TOTAL DES PRODUITS 16 655 440 19 285 136 TOTAL DES CHARGES 31 727 864 27 308 795 BENEFICE OU PERTE (15 072 424) (8 023 659) 6.3.3. Annexes aux comptes annuels de l'exercice clos le 30 septembre 2024 Note 1 Faits caractéristiques Note 2 Informations relatives au bilan Note 3 Informations relatives au compte de résultat Note 4 Autres informations Annexe 1 Immobilisations Annexe 2 Amortissements Annexe 3 Etats des échéances des créances et dettes Annexe 4 Provisions inscrites au Bilan 232 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers NOTE 1. Faits caractéristiques 1.1. Evénements principaux 1.1.1. Clause de complément de prix d'Onlinecars Une clause de complément de prix d'un montant maximal de 8 000 milliers d'euros, accordée à Onlinecars sur la période du 1er octobre 2022 au 31 décembre 2024 est arrivée à son terme durant l'exercice. Le montant dû à l'ancien actionnaire d'Onlinecars a été arrêté à 8 000 milliers d'euros, dont 1 000 milliers d'euros versés en octobre 2023. Conformément aux engagements du Groupe, le solde du complément de prix au titre de l'acquisition de la société Onlinecars a été versé en mars 2025 pour un montant de 7 000 milliers d'euros à l'ancien actionnaire, qui a désormais quitté ses fonctions au sein du Groupe. 1.2. Evénements postérieurs à la clôture Le Conseil d'administration du 26 novembre 2025 a approuvé la mise en place de différents plans d'attribution d'actions gratuites. En conséquence Aramis Group a annoncé la mise en œuvre d'un programme de rachat d'actions destiné à couvrir le plan d'attribution d'actions de performance. Un mandat a, pour ce faire, été confié à Kepler Cheuvreux, prestataire de services d'investissement, afin de procéder à des achats d'actions de la société Aramis Group SA (FR0014003U94) à partir du 10 décembre 2025 et pour une période de 9 mois, pour un volume maximum de 550 000 titres, correspondant à 0,66% du capital. 1.3. Principes, règles et méthodes comptables Les comptes annuels de la société ARAMIS GROUP sont établis conformément aux règles et principes comptables en vigueur en France et selon les dispositions du règlement 2014-03 de l'Autorité des Normes Comptables relatif au Plan Comptable Général et tous les règlements ultérieurs venant modifier certains articles. Les conventions générales comptables ont été appliquées dans le respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses de base : - continuité de l'exploitation, - permanence des méthodes comptables d'un exercice à l'autre, - indépendance des exercices, conformément aux règles générales d'établissement et de présentation des comptes annuels. 1.4. Estimations et jugements Pour préparer les informations financières conformément aux règles comptables applicables, la société procède à des estimations et fait des hypothèses qui affectent d'une part les montants présentés au titre des éléments d'actif et de passif, ainsi que les informations financières fournies à la date d'établissement de ces informations financières, et d'autre part, les montants présentés au titre des produits et charges de l'exercice. La Direction revoit ses estimations et appréciations de manière régulière sur la base de son expérience passée ainsi que de divers facteurs jugés raisonnables qui consistent le fondement de ses appréciations de la valeur comptable d'actifs et de passif. En raison des incertitudes inhérentes à tout processus d'évaluation, il est donc possible que les résultats réels puissent différer sensiblement en fonction d'hypothèses ou de conditions d'exercice. Le compte courant de Brumbrum SPA a été déprécié à hauteur de 7 618 000 euros au 30 septembre 2025. 233 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers NOTE 2. Informations relatives au bilan 2.1. Actif 2.1.1. Tableau des Immobilisations Voir tableau des Immobilisations en Annexe 1 2.1.2. Tableau des Amortissements Voir tableau des Amortissements en Annexe 2 2.1.3. Immobilisations incorporelles Ce poste comprend pour l'essentiel des logiciels comptabilisés à leurs coûts d'acquisition ou à leurs coûts de production ainsi que des frais de développement qui sont immobilisés s'ils satisfont aux conditions précises d'activation. Une dépréciation est comptabilisée quand la valeur actuelle d'un actif est inférieure à la valeur nette comptable. Au cours de l'exercice, Aramis Group a développé différents projets informatiques dans le cadre de la convergence des systèmes applicatifs du groupe dans les prochaines années. Le montant en immobilisations en cours à la clôture de l'exercice s'élève à 549 018 euros. 2.1.4. Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition, après déduction des rabais, remises et escomptes de règlement ou à leur coût de production. Une dépréciation est comptabilisée quand la valeur actuelle d'un actif est inférieure à la valeur nette comptable. 2.1.4.1. Amortissements Types d'immobilisations Mode Durée Logiciels et progiciels Linéaire 3 à 10 ans Matériel et informatique de bureau Linéaire 3 ans 2.1.5. Immobilisations financières 2.1.5.1. Titres de filiales et participations Les titres de participation sont constitués d'investissements durables qui permettent d'assurer le contrôle de la société émettrice. Ces titres sont comptabilisés à leur coût d'acquisition, y compris les frais d'acquisition. 234 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers • Mouvements principaux Titres de filiales et participations N-1 + - N Titres Aramis 10 961 752 - 10 961 752 Titres The Remarketing Company 873 580 - - 873 580 Titres Sofilea 615 185 - - 615 185 Titres The Customer Company 100 000 - - 100 000 Titres Ara Ulis 1 000 - - 1 000 Titres Ara Le Pontet 1 000 - - 1 000 Titres The Automotive Services 50 000 - - 50 000 Company Titres Clicars 56 109 478 - - 56 109 478 Titres Datos 12 501 417 - - 12 501 417 Titres Motor Depot 52 489 048 32 050 - 52 521 098 Titres Online cars 36 857 257 - - 36 857 257 Titres Brumbrum 1 848 732 - - 1 848 732 Total 172 408 450 - - 172 440 500 2.1.5.2. Dépréciation des titres de participation A la clôture de l'exercice, une dépréciation sur les titres de participation est comptabilisée si la valeur d'utilité des titres de participation, pris individuellement, devient inférieure à leur valeur nette comptable. La valeur d'utilité est déterminée soit par la méthode des flux nets de trésorerie ajustés de l'endettement net, soit selon la quote-part de situation nette. 2.1.5.3. Autres immobilisations financières Les autres immobilisations financières sont composées de : - 1 213 062 euros au titre du contrat de liquidité qui a été mis en place à compter du 22 juillet 2021 et pour une période initiale d'un an. Ce contrat a été confié à Kepler Cheuvreux à compter du 31 juillet 2024 jusqu'au 31 décembre 2024. Il est renouvelable par tacite reconduction pour des périodes successives de 12 mois. - 29 007 548 euros au titre du mali technique lié à la dissolution de la société Datosco. La société Datosco a été dissoute en date du 5 juillet 2024 après la réalisation d'une augmentation de capital de 9 300 000 d'euros lui permettant d'apurer l'ensemble de ses dettes. À la suite de cette dissolution, les titres Datos détenus par Datosco ont été transférés à Aramis Group à leur valeur nette comptable. 2.1.6. Créances Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une dépréciation est pratiquée lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à la valeur comptable. 2.1.6.1. Classement par échéance Voir Etat des échéances des créances et des dettes. 235 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 2.1.6.2. Produits à recevoir Type de produits Montant Personnel – Organismes Sociaux 2 948 Divers – Produits à recevoir 17 000 Total 19 948 2.1.7. Comptes de régularisation 2.1.7.1. Charges constatées d'avance Les charges constatées d'avances sont uniquement constituées de charges d'exploitation pour un montant total de 211 001 euros. 2.1.8. Valeurs mobilières de placement Les valeurs mobilières de placement sont uniquement composées des actions propres rachetées dans le cadre du programme de rachat d'actions destiné à couvrir le plan d'attribution des actions de performance. Elles sont inscrites pour leur prix de rachat et ne peuvent faire l'objet d'aucune dépréciation, leur valeur comptable restant égale à leur coût d'entrée jusqu'à leur livraison aux bénéficiaires. 2.2. Passif 2.2.1. Tableau de variation des capitaux propres N-1 Affectation résultat + - N Rubriques Capital 1 657 133 - - - 1 657 133 Primes d'émission 271 057 827 - - - 271 057 827 Primes de fusion - - - - - Bons de souscription d'actions 106 788 - - - 106 788 Réserve légale 65 775 - - - 65 775 Report à nouveau (24 741 151) (8 023 659) - - (32 764 810) Résultat (8 023 659) 8 023 659 - (15 072 424) (15 072 424) Total 240 122 713 - - (15 072 424) 225 050 289 236 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 2.2.2.Capital 2.2.2.1. Mouvements de l'exercice Au 30 septembre 2025, le capital social d'un montant de 1 657 133,42 euros est composé de 82 856 671 actions d'une valeur nominale de 0,02 euro chacune. Au 30 septembre 2025, il est réparti de la façon suivante : Actionnaires Nombre d'actions Fondateurs 14 783 942 Automobiles Peugeot SA 50 163 420 Autres (Public, PEE, auto- 17 909 309 détenues...) TOTAL 82 856 671 2.2.2.2. Actions propres détenues Au 30 septembre 2025, Aramis Group dispose d'actions propres détenues : - Dans le cadre du programme de rachat d'actions en vue de l'attribution à ses salariés pour un montant total de 3 915 733 euros constitués de 536 502 actions valorisées au prix moyen d'acquisition. Dans le cadre de son contrat de liquidité pour un montant de 614 079 euros constitués de 106 472 actions valorisées au prix moyen d'acquisition. 2.2.2.3. Identité de la société mère consolidant les comptes de la Société La société ARAMIS GROUP est à ce jour intégrée dans les comptes consolidés de Stellantis N.V dont le siège social est à Amsterdam aux Pays-Bas. Les comptes annuels consolidés du groupe Stellantis sont consultables au siège social de Stellantis. La société ARAMIS GROUP est la société tête du sous-groupe qu'elle forme avec ses filiales. Les sociétés du sous- groupe toutes contrôlées exclusivement par la société mère sont consolidées selon la méthode de l'intégration globale. 2.2.3.Provisions pour risques et charges Au 30 juin 2024, à la suite de la mise en conformité du Code du travail français devenue effective avec l'article 37 de la loi DDADUE (entrée en vigueur le 24 avril 2024), concernant l'acquisition des congés payés pendant un arrêt de travail en France, l'impact a été insignifiant et aucune provision n'a été comptabilisée au 30 septembre 2025. Dans le cadre du programme d'attribution d'actions gratuites, une provision pour charges a été constatée au 30 septembre 2025 pour un montant de 3 653 191 €. Voir Tableau des provisions inscrites au bilan. 2.2.4.Dettes 2.2.4.1. Classement par échéance Voir Etat des échéances des créances et des dettes. 237 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 2.2.4.2. Charges à payer Charges à payer Montant 3 048 629 Fournisseurs, factures non parvenues 704 243 Dettes sociales à payer 2 104 Dettes fiscales à payer Autres charges à payer 192 008 Total 3 946 984 NOTE 3. Informations relatives au compte de résultat 3.1. Chiffre d'affaires Le chiffre d'affaires de la société s'élève à 2 973 808 euros contre 4 029 661 euros lors de l'exercice précédent. Ce chiffre d'affaires est uniquement constitué de la refacturation de management fees auprès des sociétés opérationnelles du groupe. 3.2. Production immobilisée Au cours de l'exercice, Aramis Group a développé différents projets informatiques dans le cadre de la convergence des systèmes applicatifs du groupe dans les prochaines années pour un montant total de 1 977 644 euros. 3.3. Autres produits Au cours de l'exercice, Aramis Group a mis en service différents projets informatiques développés dans le cadre de la convergence des systèmes applicatifs du groupe. Les redevances au titre de l'exercice 2025 s'élève à 6 348 734 euros. 3.4. Transfert de charges d'exploitation Les dépenses directement imputables aux différentes sociétés du Groupe ont été refacturées par la constatation de transfert de charges d'exploitation à hauteur de 2 347 683 euros au 30 septembre 2025 contre 2 533 533 euros lors de l'exercice précédent. Dans le cadre de la structuration de la fonction Corporate, Aramis group centralise des dépenses qui sont refacturées aux différents pays directement dès lors qu'elles sont directement imputables à un pays. 3.5. Résultat financier Le résultat financier de l'exercice s'établit à (7 350 483) euros contre 2 192 164 euros lors de l'exercice précédent, soit une diminution de 9 542 647 euros et se décompose comme suit : - Autres intérêts et produits assimilés : 1 990 821 euros - Dotations financières aux amortissements et provisions 7 618 000 euros - Intérêts et charges assimilées : 1 723 092 euros - Différences négatives de change : 213 euros Les autres intérêts et produits assimilés sont composés des intérêts de compte courant facturés aux différentes filiales du groupe. Les intérêts et charges assimilées sont principalement des intérêts versés à PSAI contre la ligne de crédit de 27 m€, ainsi que la rémunération des comptes courants associé. Le compte courant de Brumbrum SPA a été déprécié à hauteur de 7 618 000 euros au 30 septembre 2025. 238 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 3.6. Résultat exceptionnel Le résultat exceptionnel de l'exercice s'établit à 16 715 euros contre (3 360 424) euros lors de l'exercice précédent, soit une amélioration de 3 377 139 euros et se décompose comme suit : - Plus-value sur contrat de liquidités : 127 388 euros - Produits de cessions d'éléments d'actifs incorporels 432 560 euros - Transfert de charges exceptionnelles 215 891 euros - Reprise Prov Attributions d'actions Gratuites 223 696 euros - Autres charges sur contrat de liquidités : (264 101) euros - Dons et libéralités (12 000) euros - Valeur nettes comptables des actifs cédés (455 192) euros - Provision pour attribution d'actions gratuites (251 527) euros La provision pour attribution d'actions gratuites a été constituée sur la base du programme de rachat d'actions mise en œuvre à compter du 2 août 2024 destiné à commencer à couvrir le plan d'attribution d'actions de performance. De plus au cours de l'exercice, il a été cédé des immobilisations incorporelles dont les coûts de développement avaient été supportés par Aramis Group au bénéfice de sociétés du groupe. Le transfert de charges exceptionnelles a été constaté afin de pouvoir reclasser la quote-part de charges liées au programme de rachat d'actions constituées au bénéfice des salariés d'Aramis Group d'une provision pour risques et charges de personnel. 3.7. Impôts sur les bénéfices Au titre de l'exercice 2025, la société ARAMIS GROUP présente un produit d'impôt sur les sociétés de 1 547 736 euros qui est liée à l'imputation du déficit fiscal de ARAMIS GROUP généré au cours de l'exercice en tant qu'entité fiscale du groupe pour un montant d'impôts de 1 547 736 euros. NOTE 4. Autres informations 4.1. Engagements et opérations non inscrites au bilan 4.1.1. Engagements financiers donnés La SA ARAMIS GROUP s'est constituée caution solidaire au profit de la Société Générale et de BPI France de l'exécution par Sofilea de toutes les clauses, charges et conditions financières du contrat de crédit-bail, pendant toute sa durée. Toutefois, l'obligation totale pouvant résulter pour la SAS ARAMIS GROUP de cet engagement ne pourra excéder la somme de 6 023 800 euros. La SA ARAMIS GROUP s'est portée caution solidaire et indivisible de la société ARAMIS dans le cadre du bail signé par la société ARAMIS au bénéfice de la SCI SOLOBIC. 4.1.2. Engagements pris en matière de retraite Le montant des droits qui seraient acquis par les salariés pour le calcul des indemnités de départ à la retraite, est déterminé en fonction de leur ancienneté et en tenant compte d'un pourcentage de probabilité de présence dans l'entreprise à l'âge de la retraite. Aucune provision n'est cependant comptabilisée dans les comptes sociaux ou en consolidation. En effet, le groupe pour les activités en France a contracté un régime de type « Cotisations définies » et cotise à un organisme spécialisé (IRP AUTO) dans la gestion des avantages au personnel de secteur automobile. Cet organisme dans le cas d'un départ à la retraite, versera aux sociétés concernées 75 % de la somme due par celles-ci. Les 25 % d'engagement résiduel restant à la charge de la dit société a été jugé insignifiant. 239 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 4.1.3. Engagements spécifiques liés à la prise de participation dans la société Motor Depot Ltd Un accord de rachat d'actions conclu le 13/06/2025 pour un prix de 30 m£, avec débouclage fin janvier 2026. La transaction finalisera cette opération. 4.2. Autres informations diverses 4.2.1. Effectif moyen Personnel mis à Effectif moyen Personnel salarié disposition Cadres 8 - Total 8 - 4.2.2.Rémunération allouée aux membres des organes d'administration et de direction La Direction exécutive du Groupe est assurée par ses deux dirigeants fondateurs. Leur rémunération en tant que mandataires sociaux, exclusivement fixe, s'est élevée à 800 milliers d'euros (hors charges sociales) au titre de l'exercice clos au 30 septembre 2025 et 800 milliers d'euros (hors charges sociales) au titre de l'exercice clos au 30 septembre 2024. 4.2.3.Intégration fiscale • Sociétés intégrées fiscalement Société Type SA Aramis Group Société mère SAS Aramis Société Fille SAS The Remarketing Company Société Fille SAS Sofilea Société Fille SAS The Customer Company Société Fille SAS Ara Ulis Société Fille SAS Ara Le Pontet Société Fille SAS The Automotive Services Company Société Fille L'impôt sur les bénéfices comptabilisé dans chaque société fille est calculé selon son propre résultat fiscal tel qu'il doit être retenu dans le résultat d'ensemble, qu'il s'agisse du résultat ordinaire ou des plus-values ou moins-values d'actif. Ce résultat est calculé dans les conditions de droit commun, sous réserve de règles particulières qui concernent les modalités d'imputation des déficits et des moins-values à long terme. Le résultat d'ensemble du groupe intégré est déterminé par la société mère. Il est constitué par la somme algébrique des résultats des sociétés du groupe, ainsi que les plus-values et moins-values nettes à long terme de ces sociétés, et des rectifications, positives ou négatives, qui doivent leur être apportées. ARAMIS GROUP en tant que société mère du périmètre d'intégration fiscale a consommé au cours de l'exercice fiscal 13 997 099 euros de déficit fiscal reportable du groupe en France. Ainsi, la situation de déficit fiscal à la clôture de l'exercice est à présent de 40 066 291 euros. 240 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 4.2.4. Tableau des filiales et participations Réserves et Prêts et Dividendes report à Quote- avances Chiffre Filiales et Valeur comptables des encaissés nouveau part du consentis d'affaires participations titres détenus par la Capital avant capital par la hors taxes du Résultat Observations + 50% du société au affectation détenue société et dernier capital détenu cours de des (en %) non encore exercice Brute Nette l'exercice résultats remboursés Société en 29 139 intégration SAS ARAMIS 1 036 461 15 059 860 100,00% 10 961 752 10 961 752 1 688 901 1 042 038 578 - 319 fiscale depuis 2009 Société en SAS THE intégration REMARKETING 200 000 7 293 787 100,00% 873 580 873 580 1 311 645 30 792 016 68 777 - fiscale depuis COMPANY 2009 Société en intégration SAS SOFILEA 500 000 598 754 100,00% 615 185 615 185 205 412 706 000 111 762 - fiscale depuis 2009 Société hors périmètre CLICARS 278 846 2 868 556 100,00% 56 109 478 56 109 478 10 019 149 319 084 498 (1 479 527) - d'intégration fiscale Société hors périmètre d'intégration fiscale La valeur DATOS 525 600 17 645 656 100,00% 41 508 965 41 508 965 3 324 026 291 4 293 093 - comptable des titre intègre le mali technique de 29 007 548 euros Société hors périmètre MOTOR DEPOT 4 580 948 22 978 143 60,00% 52 521 098 52 521 098 - 489 853 526 1 581 254 - d'intégration fiscale Société hors périmètre ONLINECARS 35 000 3 612 649 100,00% 36 857 258 36 857 258 14 804 790 192 893 481 130 412 - d'intégration fiscale Société hors périmètre BRUMBRUM SPA 218 548 8 667 584 100,00% 1 848 732 1 848 732 17 117 315 42 097 947 4 790 818 - d'intégration fiscale Société en THE CUSTOMER intégration 100 000 715 707 100,00% 100 000 100 000 266 514 3 609 575 275 044 - COMPANY fiscale depuis 2014 THE Société en AUTOMOTIVE intégration 50 000 4 299 218 100,00% 50 000 50 000 1 741 179 2 676 984 1 203 178 - SERVICES fiscale depuis COMPANY 2017 Société en intégration ARA ULIS 1 000 36 672 100,00% 1 000 1 000 72 287 190 800 10 796 - fiscale depuis 2014 Société en intégration ARA LE PONTET 1 000 64 367 100,00% 1 000 1 000 19 760 148 000 10 755 - fiscale depuis 2016 241 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers Annexe 1 Immobilisations Acquisitions Valeur brute Augmentations apports, RUBRIQUES début par création exercice réévaluation virements IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Autres immobilisations incorporelles 7 760 944 1 977 642 TOTAL immobilisations incorporelles : 7 760 944 - 1 977 642 IMMOBILISATIONS CORPORELLES Matériel de bureau, informatique et mobilier 24 344 TOTAL immobilisations corporelles : 24 344 - - IMMOBILISATIONS FINANCIERES Autres participations 172 408 450 32 050 Prêts et autres immobilisations financières 30 133 626 108 600 TOTAL immobilisations financières : 202 542 077 - 140 650 TOTAL GÉNÉRAL 210 327 365 - 2 118 292 Diminutions Diminutions par cessions Valeur brute fin Réévaluations RUBRIQUES par mises hors d'exercice légales virements service IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Autres immobilisations incorporelles 1 443 067 8 295 519 TOTAL immobilisations incorporelles : 1 443 067 8 295 519 - IMMOBILISATIONS CORPORELLES Matériel de bureau, informatique et mobilier 3 199 21 146 TOTAL immobilisations corporelles : 3 199 21 146 - IMMOBILISATIONS FINANCIERES Autres participations 172 440 500 Prêts et autres immobilisations financières 10 875 30 231 352 TOTAL immobilisations financières : 10 875 202 671 852 - TOTAL GÉNÉRAL 1 457 141 210 988 516 - 242 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers Annexe 2 Amortissements SITUATIONS ET MOUVEMENTS DE L'EXERCICE Montant IMMOBILISATIONS Augmentations Diminutions Montant fin début AMORTISSABLES dotations reprises exercice exercice IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Autres immobilisations incorporelles 2 397 994 2 197 281 989 783 3 605 491 TOTAL immobilisations 2 397 994 2 197 281 989 783 3 605 491 incorporelles : IMMOBILISATIONS CORPORELLES Matériel de bureau, informatique et 22 346 91 1 291 21 146 mobilier TOTAL immobilisations corporelles : 22 346 91 1 291 21 146 TOTAL GÉNÉRAL 2 420 340 2 197 371 991 074 3 626 637 VENTILATIONS DES DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS DE L'EXERCICE IMMOBILISATIONS Augmentations Diminutions Amortissements AMORTISSABLES linéaires dégressifs exceptionnels IMMOBILISATIONS INCORPORELLES TOTAL immobilisations 2 197 281 - - incorporelles : IMMOBILISATIONS CORPORELLES TOTAL immobilisations corporelles : 91 - - TOTAL GÉNÉRAL 2 197 371 - - 243 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers Annexe 3 Etats des échéances des créances et dettes Montant A 1 an A plus ETAT DES CREANCES brut au plus d'1 an DE L'ACTIF IMMOBILISE Autres immobilisations financières 30 231 352 1 223 804 29 007 548 TOTAL de l'actif immobilisé : 30 231 352 1 223 804 29 007 548 DE L'ACTIF CIRCULANT Autres créances clients 7 073 209 7 073 209 Personnel et comptes rattachés 4 026 4 026 Sécurité sociale et autres organismes sociaux 2 949 2 949 État - Impôts sur les bénéfices 916 405 916 405 État - Taxe sur la valeur ajoutée 3 820 948 3 820 948 Groupe et associés 47 479 110 47 479 110 Débiteurs divers 19 358 19 358 TOTAL de l'actif circulant : 59 316 006 59 316 006 - CHARGES CONSTATEES D'AVANCE 211 002 211 002 TOTAL GÉNÉRAL 89 758 359 60 750 812 29 007 548 Montant A 1 an A plus d'1 an A plus ETAT DES DETTES brut au plus et 5 ans au plus de 5 ans Emprunts et dettes financières divers 27 932 910 932 910 27 000 000 Fournisseurs et comptes rattachés 5 696 561 5 696 561 Personnel et comptes rattachés 173 874 173 874 Sécurité sociale et autres organismes 641 617 641 617 Taxe sur la valeur ajoutée - - Autres impôts, taxes et assimilés 33 773 33 773 Dettes sur immo. et comptes rattachés - - Groupe et associés 3 888 445 3 888 445 Autres dettes 192 135 192 135 Produits constatés d'avance 138 629 138 629 TOTAL GÉNÉRAL 38 697 944 11 697 944 27 000 000 - 244 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers Annexe 4 Provisions inscrites au Bilan Montant Montant Augmentation Diminution RUBRIQUES début fin s dotations s reprises exercice exercice Provisions pour litiges - - - Provisions pour pertes de change - - Autres prov. pour risques et charges 3 625 360 251 527 223 696 3 653 191 PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 3 625 360 251 527 223 696 3 653 191 Autres provisions pour dépréciation 7 618 000 7 618 000 PROVISIONS POUR DÉPRÉCIATION - 7 618 000 - 7 618 000 TOTAL GÉNÉRAL 3 625 360 7 869 527 223 696 11 271 191 245 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 6.4. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels Exercice clos le 30 septembre 2025 Mesdames, Messieurs les actionnaires, Opinion En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos Assemblées Générales, nous avons effectué l'audit des comptes annuels de la société Aramis Group SA relatifs à l'exercice clos le 30 septembre 2025, tels qu'ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice. L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d'audit. Fondement de l'opinion Référentiel d'audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes annuels » du présent rapport. Indépendance Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de Commissaire aux comptes sur la période du 1er octobre 2024 à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas fourni de services interdits par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n°537/2014. Justification des appréciations – Points clés de l'audit En application des dispositions des articles L. 821-53 et R. 821-180 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l'audit des comptes annuels de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément. Evaluation des immobilisations financières et des comptes courants liés aux participations Risque identifié Au 30 septembre 2025, les immobilisations financières (titres de participation et mali de confusion) et les comptes courants liés aux participations s'élèvent en valeur nette à un montant global 241,3 M€, soit 90 % du total bilan. Nous considérons l'évaluation des immobilisations financières et des comptes courants liés aux participations comme un point clé de notre audit en raison de leur importance significative dans les comptes de la société et du jugement exercé par la direction pour la détermination et l'appréciation de la valeur d'utilité de ces actifs. 246 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers Procédures d'audit mises en œuvre face au risque identifié Nos travaux ont notamment consisté à : - prendre connaissance des processus mis en place par la direction pour la réalisation des tests de dépréciation ; - examiner les modalités de mise en œuvre de ces tests et à vérifier le bien-fondé des méthodes utilisées ; - apprécier la valeur recouvrable des comptes courants liés aux participations au regard de la capacité de remboursement des filiales concernées dans un avenir raisonnable ; - rapprocher les prévisions de flux de trésorerie avec les budgets et les plans d'affaires validés par les organes de direction ; - apprécier le taux d'actualisation retenu par rapport à des références de marché. Nous avons par ailleurs apprécié le caractère approprié des informations présentées dans les notes 2.1.5. et 2.1.6 de l'annexe aux comptes annuels. Vérifications spécifiques Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires. Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux Actionnaires Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d'administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux Actionnaires. Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l'article D. 441-6 du Code de commerce. Rapport sur le gouvernement d'entreprise Nous attestons de l'existence, dans le rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise, des informations requises par les articles L. 225-37-4, L. 22-10-10 et L. 22-10-9 du Code de commerce. Concernant les informations fournies en application des dispositions de l'article L. 22-10-9 du Code de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l'établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l'exactitude et la sincérité de ces informations. Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique d'achat ou d'échange, fournies en application des dispositions de l'article L. 22-10-11 du Code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur ces informations. Autres informations En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l'identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion. Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les diligences du Commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d'information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n°2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du Code Monétaire et Financier, établis sous la responsabilité du Président- Directeur Général. 247 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen. Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux. Désignation des Commissaires aux comptes Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de la société Aramis Group SA par décision de l'Assemblée Générale en date du 25 mars 2022 pour Grant Thornton et du 22 janvier 2021 pour Atriom. Au 30 septembre 2025, Grant Thornton était dans la 8ème année de sa mission sans interruption et Atriom dans la 17ème année de sa mission sans interruption, dont, pour chaque cabinet, quatre années depuis que les titres de la société ont été admis aux négociations sur un marché réglementé. Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d'entreprise relatives aux comptes annuels Il appartient à la direction d'établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs. Lors de l'établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au Comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière. Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d'administration. Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes annuels Objectif et démarche d'audit Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l'article L. 821-55 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le Commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre : - il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures d'audit face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; - il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne ; - il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ; 248 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers - il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de continuité d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ; - il apprécie la présentation d'ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle. Rapport au Comité d'audit Nous remettons un rapport au comité d'audit qui présente notamment l'étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d'anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des comptes annuels de l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE) n°537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu'elles sont fixées notamment par les articles L. 821-27 à L. 821-34 du Code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de Commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. Neuilly-sur-Seine et Paris, le 18 décembre 2025 Les Commissaires aux comptes Grant Thornton Atriom Membre français de Grant Thornton International Pascal Leclerc Jérôme Giannetti Associé Associé 249 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 6.5. Informations sur les délais de paiement des fournisseurs et des clients Article D. 441 I. - 1° du Code de commerce : Factures reçues non Article D. 441 I. - 2° du Code de commerce : Factures émises non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu En milliers Total Total 0 jour 1 à 30 31 à 60 61 à 90 91 jours 0 jour 1 à 30 31 à 60 61 à 90 91 jours d'euros (1 jour (1 jour (indicatif) jours jours jours et plus (indicatif) jours jours jours et plus et plus) et plus) (A) Tranche de retard de paiement Nombres de 6 6 1 4 6 29 1 4 34 factures concernées Montant total des factures 1 107 533 572 0 25 1 130 6 989 0 2 0 82 84 concernées (TTC) Pourcentage du montant total des 7,6 % 3,7 % 3,9 % 0,0 % 0,2 % 7,8 % achats de l'exercice (TTC) Pourcentage du chiffre 216,3 % 0,0 % 0,1 % 0,0 % 2,6 % 2,6 % d'affaires de l'exercice (TTC) (B) Factures exclues de (A) relatives à des dettes ou des créances litigieuses ou non comptabilisées Nombre de factures exclues Montant total des factures exclues (préciser HT ou TTC) (C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal – article L. 441-14) - Délais contractuels : 30 jours date de réception facturation - Délais contractuels : 30 jours date de réception facturation Délais de - Délais légaux : 30 jours date de réception facturation - Délais légaux : 30 jours date de réception facturation paiement utilisés pour le calcul des retards de paiement 250 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers 6.6. Tableau des résultats des cinq derniers exercices 30 septembre 30 septembre 30 septembre 30 septembre 30 septembre Exercice clos le 2021 2022 2023 2024 2025 I. Situation financière en fin d'exercice Capital social (en euros) 1 656 566,90 1 657 133,42 1 657 133,42 1 657 133,42 1 657 133,42 Nombre d'actions émises 82 828 345 82 856 671 82 856 671 82 856 671 82 856 671 Nombre d'obligations - - - - - convertibles en actions II. Résultat global des opérations effectives (en milliers d'euros) Chiffre d'affaires hors taxes 5 523 849 3 135 685 2 725 186 4 029 661 2 973 808 Bénéfice avant impôts, -9 500 987 -7 103 435 -5 286 042 -5 278 492 -6 786 212 amortissements et provisions Impôt (Négatif – Produit -1 023 973 846 501 346 811 821 648 1 556 990 d'intégration fiscale) Bénéfice après impôt, mais avant -10 524 960 -6 256 934 -4 939 231 -4 456 844 -5 229 222 amortissements et provisions Bénéfice après impôt, -6 956 263 -8 868 885 -5 343 768 -8 023 659 -15 072 424 amortissements et provisions Montant des bénéfices distribués - - - - - III. Résultat des opérations réduit à une seule action (en euros) Bénéfice après impôt, mais avant -0,13 -0,08 -0,06 -0,05 -0,06 amortissements et provisions Bénéfice après impôt, -0,08 -0,11 -0,06 -0,10 -0,18 amortissements et provisions Dividende versé à chaque action - - - - - IV. Personnel (en milliers d'euros) Nombre de salariés 11 15 41 23 8 Montant de la masse salariale 3 523 174 4 767 183 7 423 964 4 843 654 3 124 390 Montant des sommes versées au - - - - - titre des avantages sociaux 251 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Informations sur la société et le capital CHAPITRE 7 – INFORMATIONS SUR LA SOCIETE ET LE CAPITAL SOMMAIRE 7.1. Informations sur la Société et sur le Groupe 253 7.1.1. Dénomination sociale 253 7.1.2. Lieu et numéro d'immatriculation 253 7.1.3. Date de constitution et durée de la Société 253 7.1.4. Siège social, forme juridique et législation applicable 253 7.1.5. Actes constitutifs et statuts 253 7.2. Environnement législatif et réglementaire 256 7.2.1. Normes techniques applicables à la sécurité des véhicules et aux émissions256 7.2.2. Sécurité des produits 257 7.2.3. Réglementations applicables à la vente et à l'achat de véhicules d'occasion 257 7.2.4. Réglementation liée à la logistique des transports 257 7.2.5. Protection des consommateurs 257 7.2.6. Immatriculation des véhicules et contrôle technique 258 7.2.7. Protection des données et confidentialité des données 258 7.2.8. Cybersécurité 258 7.2.9. Droit de la concurrence 259 7.3. Informations sur le capital et les actionnaires 259 7.3.1. Capital social 259 7.3.2. Actionnariat 261 7.3.3. Actions détenues par la Société ou pour son propre compte 264 7.3.4. Autorisations et délégations conférées par l'Assemblée générale au Conseil d'administration 265 7.3.5. Eléments susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique 268 7.3.6. Modalités de participation des actionnaires aux Assemblées générales 270 7.3.7. Politique de distribution de dividendes 270 252 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Informations sur la Société et le capital stratégie, finance, ressources humaines, 7.1. Informations sur la Société et informatique ; sur le Groupe - la participation, par tous moyens, dans les affaires administratives, industrielles, commerciales et financières de toutes entreprises ou sociétés créées ou à créer, notamment par voie de création 7.1.1. Dénomination sociale de sociétés nouvelles, d'apport, commandite, souscription ou rachat de titres ou droits sociaux, À la date du présent Document d'enregistrement fusion, alliance ou association en participation ou universel la dénomination sociale de la Société est groupement d'intérêt économique ou de location « Aramis Group ». gérance ; - l'aide à la mise en œuvre d'une politique du Groupe et l'assistance technique à toute société filiale ; 7.1.2. Lieu et numéro d'immatriculation - la réalisation pour toute société filiale (ou société dans laquelle elle détiendrait une participation) de La Société est immatriculée au Registre du commerce services spécifiques, notamment dans les et des sociétés de Créteil sous le numéro domaines administratifs, juridiques, comptables, 484 964 036. financiers, immobiliers ou de gestion ; LEI : 9695002Q984W0T41WB42 - et plus généralement, toutes opérations industrielles, commerciales ou financières, mobilières ou immobilières, pouvant se rattacher 7.1.3. Date de constitution et durée de la directement ou indirectement à l'objet social ou à Société tous objets similaires ou connexes, ou pouvant être utiles à cet objet ou de nature à en faciliter la réalisation. La Société a été constituée pour une durée de 99 ans à compter de son immatriculation le 16 novembre 2005, sauf les cas de dissolution anticipée ou 7.1.5.2. Stipulations statutaires relatives prorogation décidés par la collectivité des associés aux organes d'administration et conformément à la loi et aux statuts. de direction L'exercice social commence le 1er octobre et se clôture le 30 septembre de chaque année. Les principales stipulations des statuts et du Règlement intérieur relatives au Conseil 7.1.4. Siège social, forme juridique et d'administration, en particulier à son mode de législation applicable fonctionnement et à ses pouvoirs sont décrites au sein du Chapitre 2 du présent Document d'enregistrement Le siège social de la Société est situé 23 avenue universel et peuvent être consultées sur le site internet Aristide Briand, 94110 Arcueil, France. de la Société aux rubriques « Statuts » et « Règlement Le numéro de téléphone du siège social est le intérieur » publiées au sein de la section +33 (0) 1 49 12 36 62. « Gouvernance ». À la date du présent Document d'enregistrement universel, la Société est une société anonyme de droit Fonctions des administrateurs français. Délibérations du Conseil d'administration L'adresse du site Internet de la Société est : www.aramis.group. Le Conseil assume les missions et exerce les pouvoirs Les informations figurant sur le site Internet de la qui lui sont conférés par la loi, les statuts de la Société Société ne font pas partie du présent Document et le Règlement intérieur du Conseil. Le Conseil d'enregistrement universel. détermine les orientations de l'activité de la Société et veille à leur mise en œuvre. Sous réserve des pouvoirs 7.1.5. Actes constitutifs et statuts expressément attribués aux assemblées d'actionnaires et dans la limite de l'objet social, il se saisit de toute question intéressant la bonne marche 7.1.5.1. Objet social de la Société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent. Le Conseil d'administration procède La Société a pour objet, en France et à l'étranger : aux contrôles et vérifications qu'il juge opportuns. Le Conseil d'administration se réunit sur la convocation - l'acquisition, la souscription, le développement, la du Président ou de l'un de ses membres, au moins détention, la gestion et la cession, sous toutes leurs formes, d'intérêts et participations dans le quatre fois par an et, à tout autre moment, aussi capital de sociétés ; souvent que l'intérêt de la Société l'exige, étant précisé - les prestations de services et de conseils aux que la périodicité et la durée des séances du Conseil entreprises en matière notamment de marketing, 253 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Informations sur la Société et le capital d'administration doivent être telles qu'elles permettent Le droit de vote double cesse de plein droit lorsque l'action est convertie au porteur ou transférée en un examen et une discussion approfondis des matières propriété. relevant de la compétence du Conseil. Les actionnaires ne supportent les pertes qu'à Le Conseil d'administration peut valablement délibérer, concurrence de leurs apports. même en l'absence de convocation, si tous ses Les droits et obligations attachés à l'action suivent le membres sont présents ou représentés. titre dans quelque main qu'il passe. La propriété d'une Le Conseil ne délibère valablement que si la moitié au action emporte de plein droit adhésion aux statuts et moins de ses membres est présente. Les décisions aux décisions de l'Assemblée générale. sont prises à la majorité simple des membres présents Chaque fois qu'il est nécessaire de posséder plusieurs ou représentés. En cas de partage des voix, la voix du actions pour exercer un droit quelconque, les actions isolées ou en nombre inférieur à celui requis ne Président de séance n'est pas prépondérante. donnent aucun droit à leurs propriétaires contre la Société, les actionnaires ayant à faire, dans ce cas, leur affaire personnelle du groupement du nombre 7.1.5.3. Forme, droits et obligations d'actions nécessaires. attachés aux actions (articles 9, Indivisibilité des actions – Usufruit 10, 11 et 12 des statuts) Les actions sont indivisibles à l'égard de la Société. Les actions ordinaires entièrement libérées revêtent la Les copropriétaires d'actions indivises sont forme nominative ou au porteur, au choix de représentés aux assemblées générales par l'un d'eux l'actionnaire, dans les conditions prévues par la ou par un mandataire unique. En cas de désaccord, le réglementation en vigueur. mandataire est désigné en justice à la demande du Tant que les actions de la Société sont admises aux copropriétaire le plus diligent. négociations sur un marché réglementé, la Société est Si les actions sont grevées d'usufruit, leur inscription en droit de demander l'identification des détenteurs en compte doit faire ressortir l'existence de l'usufruit. de titres conférant immédiatement ou à terme le droit Sauf convention contraire notifiée à la Société par de vote dans ses assemblées d'actionnaires, ainsi que lettre recommandée avec accusé de réception, le droit les quantités de titres détenus, dans les conditions de vote appartient à l'usufruitier dans les Assemblées prévues par les dispositions législatives et générales ordinaires et au nu-propriétaire dans les réglementaires en vigueur. Assemblées générales extraordinaires. L'intermédiaire inscrit comme détenteur de titres pour le compte de tiers est tenu (sans préjudice des Transmission et cession des actions obligations de déclaration incombant auxdits tiers et des sanctions encourues par ceux-ci en cas de Les actions ordinaires, nominatives ou au porteur, sont manquement) d'effectuer toutes les déclarations librement négociables, sauf dispositions législatives ou prévues par la loi et par les dispositions du présent réglementaires contraires. Elles font l'objet d'une article pour l'ensemble des actions de la Société au inscription en compte et leur cession s'opère, à l'égard titre desquelles il est inscrit en compte. Le défaut de de la Société et des tiers, par virement de compte à déclaration par l'intermédiaire est sanctionné compte, selon les modalités définies par les conformément à l'article L. 228-3-3 du Code de dispositions législatives et réglementaires en vigueur. commerce. Chaque action donne droit, dans les bénéfices et l'actif social, à une part proportionnelle à la quotité du capital qu'elle représente. En outre, 7.1.5.4. Modifications du capital et des chaque action donne droit au vote et à la droits attachés aux actions représentation dans les Assemblées générales, dans les conditions légales et statutaires. (article 7 des statuts) Il est institué un droit de vote double au profit des actions entièrement libérées ayant fait l'objet d'une Dans la mesure où les statuts ne prévoient pas de détention continue au nominatif par un même titulaire disposition spécifique, la modification des droits pendant une durée minimale de deux (2) ans au moins. attachés aux actions est soumise aux dispositions Pour le calcul de cette durée de détention, il n'est pas légales. tenu compte de la durée de détention des actions de la Société précédant la date d'admission des actions de la Société aux négociations sur le marché Euronext Paris. 7.1.5.5. Assemblées générales (article 20 Conformément aux dispositions de l'article L. 22-10-46 des statuts) du Code de commerce, en cas d'augmentation de capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes d'émission, le droit de vote double est accordé Convocation, lieu de réunion dès leur émission aux actions nouvelles attribuées gratuitement à un actionnaire à raison d'actions Les Assemblées générales sont convoquées dans les anciennes pour lesquelles il bénéficie déjà de ce droit. conditions, formes et délais prévus par la loi. Ce droit de vote double peut s'exercer à l'occasion de Elles sont réunies au siège social ou en tout autre lieu toute Assemblée. indiqué dans la convocation. 254 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Informations sur la Société et le capital Ordre du jour Le Bureau désigne le Secrétaire, qui peut être choisi en dehors des actionnaires. Les membres du Bureau ont pour mission de vérifier, L'ordre du jour de l'Assemblée figure sur les avis et certifier et signer la feuille de présence, de veiller à la lettres de convocation ; il est arrêté par l'auteur de la bonne tenue des débats, de régler les incidents de convocation. séance, de contrôler les votes émis, d'en assurer la L'Assemblée ne peut délibérer que sur les questions régularité et de veiller à l'établissement du procès- figurant à son ordre du jour ; néanmoins, elle peut, en verbal. toutes circonstances, révoquer un ou plusieurs Les procès-verbaux sont dressés et les copies ou administrateurs et procéder à leur remplacement. extraits des délibérations sont délivrés et certifiés Un ou plusieurs actionnaires représentant au moins la conformément à la loi. quotité du capital prévue par la loi, et agissant dans les conditions et délais légaux, ont la faculté de requérir l'inscription à l'ordre du jour de projets de résolutions. Assemblée générale ordinaire Accès aux Assemblées L'Assemblée générale ordinaire est celle qui est appelée à prendre toutes décisions qui ne modifient Tout actionnaire a le droit d'assister aux Assemblées pas les statuts. Elle est réunie au moins une fois par an, générales et de participer aux délibérations dans les six mois de la clôture de chaque exercice personnellement ou par mandataire. social, pour statuer sur les comptes de cet exercice et Tout actionnaire peut participer, personnellement ou sur les états financiers consolidés. par mandataire, dans les conditions fixées par la Elle ne délibère valablement, sur première convocation, réglementation en vigueur, aux Assemblées sur que si les actionnaires présents ou représentés, ou justification de son identité et de la propriété de ses ayant voté par correspondance possèdent au moins le titres sous la forme de l'enregistrement comptable de cinquième des actions ayant droit de vote. Sur ses titres dans les conditions prévues par les deuxième convocation, aucun quorum n'est requis. dispositions législatives et réglementaires en vigueur. Elle statue à la majorité des voix dont disposent les Sur décision du Conseil d'administration publiée dans actionnaires présents, représentés ou ayant voté par l'avis de réunion ou dans l'avis de convocation de correspondance. recourir à des moyens de télécommunications, sont réputés présents pour le calcul du quorum et de la Assemblée générale extraordinaire majorité les actionnaires qui participent à l'Assemblée par visioconférence ou par des moyens de télécommunication ou télétransmission, y compris L'Assemblée générale extraordinaire est seule habilitée internet, permettant leur identification dans les à modifier les statuts dans toutes leurs dispositions. conditions prévues par la réglementation en vigueur. Elle ne peut, toutefois en aucun cas, si ce n'est à Tout actionnaire peut voter par correspondance ou l'unanimité des actionnaires, augmenter les donner procuration conformément à la réglementation engagements de ceux-ci, ni porter atteinte à l'égalité en vigueur, au moyen d'un formulaire établi par la de leurs droits. Société et adressé à cette dernière dans les conditions Elle ne délibère valablement que si les actionnaires prévues par la réglementation en vigueur, y compris présents, représentés ou ayant voté par par voie électronique ou télétransmission, sur décision correspondance possèdent au moins, sur première du Conseil d'administration. Ce formulaire doit être convocation le quart des actions ayant droit de vote reçu par la Société dans les conditions réglementaires et, sur deuxième convocation, le cinquième des pour qu'il en soit tenu compte. actions ayant droit de vote. À défaut de ce dernier Les procès-verbaux d'Assemblée sont dressés et leurs quorum, la deuxième Assemblée peut être prorogée à copies sont certifiées et délivrées conformément à la une date postérieure de deux mois au plus à celle à réglementation en vigueur. laquelle elle avait été convoquée. Les représentants légaux d'actionnaires juridiquement Elle statue à la majorité des deux tiers des voix des incapables et les personnes physiques représentant actionnaires présents, représentés ou ayant voté par des personnes morales actionnaires prennent part aux correspondance. Assemblées, qu'ils soient ou non personnellement Elle ne peut, toutefois, augmenter les engagements des actionnaires. actionnaires, sous réserve des opérations résultant d'un regroupement d'actions régulièrement effectué. Feuilles de présence, bureau, procès-verbaux Franchissement de seuils statutaires (article 13 des statuts) À chaque Assemblée est tenue une feuille de présence contenant les indications prescrites par la loi. Les Assemblées sont présidées par le Président du Tant que les actions de la Société sont admises aux Conseil d'administration ou, en son absence, par un négociations sur un marché réglementé, outre les administrateur délégué à cet effet par le Conseil. À déclarations de franchissement de seuils défaut, l'Assemblée élit elle-même son Président. expressément prévues par les dispositions législatives Les fonctions de scrutateurs sont remplies par les et réglementaires en vigueur, toute personne physique deux membres de l'Assemblée, présents et acceptant ou morale qui vient à posséder directement ou ces fonctions, qui disposent par eux-mêmes ou indirectement, seule ou de concert, une fraction du comme mandataires, du plus grand nombre de voix. 255 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Informations sur la Société et le capital capital ou des droits de vote (calculée conformément 7.2. Environnement législatif et aux dispositions des articles L. 233-7 et L. 233-9 du réglementaire Code de commerce et aux dispositions du Règlement général de l'AMF) égale ou supérieure à 1% du capital ou des droits de vote, ou tout multiple de ce Les activités du Groupe sont soumises à diverses pourcentage, y compris au-delà des seuils prévus par dispositions réglementaires issues du droit de l'Union les dispositions légales et réglementaires, doit notifier européenne et des réglementations nationales à la Société, le nombre total (i) des actions et des applicables dans les pays où il opère. droits de vote qu'elle possède, directement ou Au sein de l'Union européenne, la réglementation indirectement, seule ou de concert, (ii) des titres applicable à certains domaines relatifs aux activités du donnant accès à terme au capital de la Société qu'elle Groupe est relativement harmonisée entre les possède, directement ou indirectement, seule ou de différents États membres dans lesquels le Groupe concert et des droits de vote qui y sont opère potentiellement attachés, et (iii) des actions déjà émises que cette personne peut acquérir en vertu d'un Les développements qui suivent ont vocation à donner accord ou d'un instrument financier mentionné à un aperçu des principales réglementations applicables l'article L. 211-1 du Code monétaire et financier. Cette aux activités du Groupe de nature à avoir une influence notification doit intervenir, par lettre recommandée notable sur celles-ci. avec accusé de réception, dans un délai de quatre jours de bourse à compter du franchissement de seuil 7.2.1. Normes techniques applicables à la concerné. L'obligation d'informer la Société s'applique sécurité des véhicules et aux également, dans les mêmes délais et selon les mêmes émissions conditions, lorsque la participation de l'actionnaire en capital, ou en droits de vote, devient inférieure à l'un des seuils susmentionnés. Les normes réglementaires applicables aux véhicules En cas de non-respect de l'obligation de déclaration dans l'Union européenne (UE) et au Royaume-Uni de franchissement de seuils susvisée et à la demande, englobent des aspects cruciaux liés à la sécurité et à consignée dans le procès-verbal de l'Assemblée l'environnement. Une évolution importante à noter est générale, d'un ou plusieurs actionnaires représentant l'introduction progressive du règlement Euro 7, dont au moins 3% du capital ou des droits de vote, les l'applicabilité débute à partir de la fin 2026 selon les actions excédant la fraction qui aurait dû être déclarée catégories de véhicules, et qui impose des exigences sont privées du droit de vote jusqu'à l'expiration d'un renforcées en matière d'émissions et de durabilité. délai de deux ans suivant la date de régularisation de Un autre élément notable est l'exigence, depuis juillet la notification. 2022, d'équiper les nouveaux véhicules de l'UE d'une La Société se réserve la faculté de porter à la boîte noire pour enregistrer les paramètres de connaissance du public et des actionnaires soit les conduite. Ce texte sera applicable pour toutes les informations qui lui auront été notifiées, soit le non- nouvelles immatriculations de véhicules à partir du 6 respect de l'obligation susvisée par la personne juillet 2024. A noter que les véhicules d'occasion ne concernée. sont pas concernés par ces nouveaux équipements obligatoires. Cela vise à améliorer la collecte de données essentielles pour la sécurité routière et 7.1.5.6. Clauses particulières régissant l'analyse des accidents. les modifications du capital Pour garantir la conformité des véhicules, les social constructeurs doivent émettre un certificat de conformité, nécessaire pour l'immatriculation et la vente. Ce certificat est délivré par les autorités S'agissant des modifications du capital, les statuts de nationales compétentes, évitant ainsi des évaluations la Société ne contiennent pas de stipulations redondantes. particulières plus strictes que les dispositions légales. Les véhicules électriques devraient jouer un rôle de plus en plus central dans le paysage automobile, avec 7.1.5.7. Stipulations permettant de une transition progressive prévue jusqu'à devenir la retarder, différer ou empêcher un norme à partir de 2035. En France, le Centre National de Réception des changement de contrôle de la Véhicules est l'entité responsable de l'homologation, Société tandis qu'au Royaume-Uni, une interdiction de la vente des véhicules neufs à moteur thermique est prévue en 2030, avec une autorisation temporaire pour les Les statuts de la Société ne contiennent pas de véhicules hybrides jusqu'en 2035. Cette évolution stipulations permettant de retarder, différer ou reflète l'engagement envers des normes plus strictes empêcher un changement de contrôle. pour la sécurité routière et la réduction des émissions. 256 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Informations sur la Société et le capital 7.2.2. Sécurité des produits 7.2.4. Réglementation liée à la logistique des transports Au sein de l'Union européenne, la sécurité des produits est régie par la Directive sur la sécurité des produits, Le Paquet Mobilité de l'Union européenne, dont la mise également intégrée dans le droit national britannique en œuvre est progressive depuis 2020 et dont après l'adoption de l'European Union (Withdrawal) Act plusieurs mesures clés sont applicables depuis 2022 2020. Les distributeurs sont tenus de fournir des vise à rationaliser le secteur des transports dans l'UE. produits conformes aux exigences de sécurité, de Cela inclut des règles pour améliorer les conditions de contrôler leur sécurité, et de garantir la traçabilité. Tout travail et les opérations dans le transport routier. produit potentiellement dangereux est répertorié dans Ces nouvelles règles pourraient être de nature à la base de données publique « Safety Gate ». entraîner des pénuries de capacités en Europe de Le Groupe, en tant que distributeur de véhicules, doit l'Ouest et des surcapacités en Europe de l'Est dans le respecter ces exigences de sécurité. En France, la secteur du transport routier. DGCCRF est l'autorité chargée de faire respecter ces normes, et tous les professionnels de la chaîne de commercialisation doivent garantir la sécurité des 7.2.5. Protection des consommateurs produits, y compris les véhicules d'occasion. De plus, les professionnels doivent fournir aux Le groupe Aramis considère la protection du consommateurs des informations sur les risques consommateur comme un pilier fondamental de son potentiels des produits et signaler tout incident aux activité en ligne. Son engagement envers la conformité autorités compétentes. Des réglementations similaires aux réglementations nationales et européennes est sont en vigueur dans d'autres pays où le Groupe opère. une priorité majeure, visant à instaurer la confiance de Toute violation de ces réglementations peut entraîner ses clients tout au long de leur parcours d'achat. En des amendes et, dans les cas graves, des sanctions simplifiant le parcours d'achat, le Groupe cherche à pénales. obtenir la confiance de ses clients en évitant toute pratique déloyale ou trompeuse. Dans le cadre de ses activités en ligne, le Groupe tient 7.2.3. Réglementations applicables à la compte de plusieurs directives européennes et de vente et à l'achat de véhicules leurs transpositions nationales. La Directive sur le d'occasion commerce électronique, intégrée dans le droit national français par la loi n° 2004-575 du 21 juin 2004, impose des obligations essentielles, notamment en ce qui Au sein de l'Union européenne, la vente de véhicules concerne l'identification des prestataires de services d'occasion est régie par des réglementations visant à en ligne. De plus, le respect des dispositions du Code protéger les consommateurs. de la consommation françaises pour toutes les Depuis le 1er janvier 2022, la Directive (UE) 2019/771 (qui transactions impliquant des consommateurs est une a abrogé la Directive 1999/44/CE) constitue le texte de norme que le Groupe respecte rigoureusement, y référence en matière de garantie légale de conformité compris l'obligation de fournir des informations pour la vente de biens, y compris les véhicules précontractuelles conformément à l'article L. 111-1 du d'occasion. Cette directive renforce les droits des Code de la consommation. consommateurs, notamment en étendant le délai pour Parmi les droits essentiels à préserver, le droit de demander l'application de la garantie légale de rétractation des consommateurs au sein de l'Union conformité à deux ans pour les biens neufs et européenne est un point crucial pour le d'occasion. La présomption d'antériorité du défaut est consommateur. L'information conférée aux clients est désormais de douze mois, sauf pour les biens claire car son respect est essentiel pour garantir une d'occasion si les États membres ont choisi une durée expérience d'achat transparente. plus courte (la France a retenu 12 mois également). En ce qui concerne la distribution d'assurances et de Les règles spécifiques à la vente de véhicules produits bancaires, le Groupe est également soumis d'occasion varient selon les pays de l'UE. En France, par aux réglementations sectorielles et à la supervision des exemple, la législation exige la garantie contre les vices autorités nationales. En France, c'est l'ACPR qui vérifie cachés et la garantie légale de conformité. Un procès- le bon respect du Code des assurances et du Code verbal de contrôle technique datant de moins de six monétaire et financier. mois doit être fourni avant la vente pour les véhicules Le non-respect de ces règles de protection des de plus de quatre ans. Les obligations légales du consommateurs peut entraîner des conséquences vendeur incluent la remise de documents significatives pour le Groupe qui pourrait engager sa administratifs et l'utilisation de termes spécifiques tels responsabilité civile, recevoir des injonctions que « reconditionné ». administratives, ou devoir assumer des amendes. Un Le non-respect de ces obligations peut entraîner la contrat de vente conclu en méconnaissance de nullité du contrat de vente. En cas de défaut sur le plusieurs dispositions protectrices des véhicule, l'acheteur a droit à des réparations, un consommateurs pourrait également être sanctionné remplacement, une réduction de prix, l'annulation du par la nullité. Le Groupe demeure pleinement engagé contrat ou des dommages et intérêts. dans le respect de ces règles pour garantir la Des réglementations similaires s'appliquent dans conformité, préserver sa réputation, et éviter tout d'autres pays où le Groupe opère. impact négatif sur son activité en ligne et sa relation de confiance avec ses clients. 257 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Informations sur la Société et le capital 7.2.6. Immatriculation des véhicules et Le Groupe utilise également des cookies sur ses sites web et applications, soumis à la directive ePrivacy. Les contrôle technique utilisateurs doivent donner leur consentement explicite pour le dépôt de certains cookies, et les Au sein de l'Union européenne et au Royaume-Uni, les bandeaux d'information doivent être conformes aux véhicules doivent passer par des procédures exigences réglementaires. nationales d'immatriculation avant d'être autorisés à Les activités de profilage et les décisions automatisées circuler sur la voie publique. Selon la Directive (CE) sont encadrées par le RGPD, avec des garanties 1999/37 du Conseil sur les documents spécifiques pour les personnes concernées. Le Groupe d'immatriculation des véhicules, un certificat doit informer les personnes de l'existence de telles d'immatriculation doit être délivré par une autorité décisions et leur accorder un droit à une intervention nationale compétente à toute personne souhaitant humaine. immatriculer un véhicule. Bien que cette directive Au Royaume-Uni, la réglementation sur la protection établisse des principes communs, les procédures des données évolue avec le Digital Information Bill, ce d'immatriculation varient d'un État membre à l'autre. qui peut avoir des implications notables pour le La Directive 2014/45/UE du Parlement européen et du Groupe. Conseil sur le contrôle technique périodique des L'utilisation progressive de technologies d'intelligence véhicules à moteur et de leurs remorques s'applique à artificielle (IA) au sein du Groupe s'inscrit dans un tous les véhicules immatriculés dans l'Union cadre réglementaire exigeant, notamment au regard du européenne. Elle définit les exigences minimales pour RGPD mais aussi du Règlement européen sur l'IA qui un régime de contrôle technique périodique catégorise les systèmes d'IA selon leur niveau de obligatoire, y compris la fréquence minimale des risque. Par ailleurs, le Groupe sensibilise activement contrôles, les exigences minimales de contrôle et les ses équipes afin d'encourager un usage responsable et conséquences en cas de déficience. Elle oblige les bénéfique de ces technologies. Enfin, le Groupe veille à États membres à délivrer des certificats de contrôle encadrer contractuellement l'usage d'outils d'IA, à technique. En cas de manquement d'un État membre limiter les données employées au strict nécessaire et aux normes, les autres États membres peuvent à renforcer en continu les mesures de sécurité et de suspendre l'autorisation de circulation des véhicules gouvernance, de manière à tirer pleinement parti des concernés. Chaque État membre peut également opportunités offertes par l'IA dans un environnement définir des normes plus strictes en matière de contrôle maîtrisé. technique. La directive exige également En synthèse, le Groupe doit se conformer aux l'enregistrement de données électroniques, y compris réglementations strictes en matière de protection des les résultats des contrôles techniques périodiques, données, garantir le consentement approprié des conformément aux dispositions de la Directive sur les utilisateurs pour le traitement des données et mettre documents d'immatriculation. en place des mesures de sécurité pour protéger ces En principe, les certificats d'immatriculation et de données. Tout manquement à ces obligations peut contrôle technique délivrés par un État membre de entraîner des amendes financières élevées et des l'Union européenne sont reconnus dans tous les autres conséquences en termes réputationnels. États membres, conformément aux principes établis par la Directive sur les Documents d'Immatriculation. 7.2.8. Cybersécurité 7.2.7. Protection des données et Les activités en ligne du groupe Aramis l'obligent à se confidentialité des données conformer à des réglementations strictes en matière de cybersécurité, avec des implications significatives pour son activité. Comme détaillé à la section 7.2.7 en Le groupe Aramis est soumis à des réglementations strictes en matière de protection des données à vertu du RGPD, le Groupe doit mettre en place des mesures techniques et organisationnelles destinés à caractère personnel en Europe, en particulier en France. Les activités du Groupe impliquent la collecte garantir la sécurité des données à caractère personnel collectées et traitées en ligne. Ces mesures couvrent et le traitement de données personnelles conformément au RGPD et à la législation nationale divers aspects de la cybersécurité, notamment la sécurité physique, la sécurité du stockage, la gestion française. Ces données sont utilisées pour diverses finalités, notamment la gestion des clients, des des mots de passe, les droits d'accès, la journalisation collaborateurs, des prestataires, le marketing et les des modifications des données, la séparation des données et le cryptage. De plus, ces mesures doivent opérations commerciales. Le RGPD s'applique à tous les traitements de données être régulièrement testées et évaluées en interne. La Directive (UE) 2016/1148 (« NIS ») impose également personnelles effectués par le Groupe et impose des règles strictes, notamment l'obligation d'obtenir un des obligations de cybersécurité. Les prestataires de services numériques, y compris les sites de e- consentement clair pour le traitement des données, la limitation de la durée de conservation des données et commerce, doivent examiner leurs systèmes de sécurité réseau, mettre en place des mesures de la mise en place de mesures de sécurité appropriées. De plus, le RGPD renforce les droits des personnes sécurité appropriées et établir des mécanismes de signalement d'incidents aux autorités compétentes en concernées, notamment le droit d'accès, de rectification, d'effacement, de limitation du traitement cas d'impact substantiel sur les services offerts dans et de portabilité des données. l'Union européenne. La Directive 2022/2555 (« NIS 258 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Informations sur la Société et le capital 2 ») est extrêmement ambitieuse. Elle s'appuie sur les (CE) 2006/114 du Parlement européen et du Conseil du acquis de la directive NIS 1 pour marquer un réel 12 décembre 2006 concernant les publicités changement de paradigme, à ce titre ses objectifs et trompeuses et la publicité comparative et la directive son périmètre d'application sont élargis en vue d'une (UE) 2016/943 du Parlement européen et du Conseil du meilleure protection cyber. Elle dévait par ailleurs être 8 juin 2016 relative à la protection du savoir-faire et transposée en droit national au plus tard le 18 octobre des informations commerciales non divulgués (secrets 2024. Les États membres demeurent libres de durcir d'affaires) contre l'obtention, l'utilisation et la le socle de la directive en ajoutant d'autres obligations. divulgation illicites. Les principes directeurs posés En cas de violation de données à caractère personnel, sont conçus pour protéger les acteurs du marché, tant le RGPD exige que le Groupe informe rapidement les les concurrents que les consommateurs, afin d'assurer autorités de contrôle compétentes. Si la violation une concurrence libre et ouverte sur le marché et de présente un risque élevé pour les droits et libertés des renforcer ainsi la compétitivité au service des personnes concernées, le Groupe doit également consommateurs. Les directives ci-dessus ont informer les individus concernés dans les meilleurs également été transposées en droit national au délais. Ces exigences de notification rapide peuvent Royaume-Uni, avant sa sortie de l'Union européenne, et avoir implications opérationnelles significatives, car le continuent ainsi à s'y appliquer. Groupe doit mettre en place des processus et des procédures pour détecter, gérer et signaler 7.3. Informations sur le capital et efficacement les violations de données. En synthèse, la conformité aux réglementations en les actionnaires matière de cybersécurité, notamment le RGPD et la directive sur la sécurité des réseaux et des systèmes d'information, est essentielle afin de garantir la sécurité 7.3.1. Capital social des données à caractère personnel collectées en ligne par le Groupe. Cela nécessite des investissements continus dans la sécurité informatique, des tests 7.3.1.1. Capital souscrit et évolution du réguliers et la mise en place de processus de signalement efficaces en cas d'incident. capital social A la date du présent Document d'enregistrement 7.2.9. Droit de la concurrence universel, le capital social de la Société s'élève à 1 657 133,42 euros, divisé en 82 856 671 actions Du fait de ses activités, le Groupe est soumis à un ordinaires, de deux centimes d'euros (0,02 €) de certain nombre de réglementations européennes et valeur nominale, entièrement libérées, toutes de même nationales relatives au droit de la concurrence. catégorie. Au niveau européen, les règles générales régissant le droit de la concurrence sont définies par la Directive (CE) 2005/29 du Parlement européen et du Conseil du 11 mai 2005 relative aux pratiques commerciales déloyales des entreprises vis-à-vis des consommateurs dans le marché intérieur, la directive 259 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Informations sur la Société et le capital 7.3.1.2. Evolution du capital social au cours des trois derniers exercices Date Nature de Capital avant Nombre d'actions Nombre Valeur Capital après l'opération opération avant opération d'actions après nominale opération opération En euros En euros En euros 17/09/2020 Augmentation de 1 184 543 1 184 543 1 192 543 1 1 192 543 capital 12/05/2021 Réduction de capital 1 192 543 1 192 543 1 186 343 1 1 186 343 07/06/2021 Augmentation de 1 186 343 1 186 343 71 180 580 0,02 1 423 611,60 capital 21/06/2021 Augmentation de 1 423 611,60 71 180 580 82 828 345 0,02 1 656 566,90 capital 14/03/2022 Augmentation de 1 656 566,90 82 828 345 82 856 671 0,02 1 657 133,42 capital 7.3.1.3. Titres non représentatifs du la souscription d'une (1) action ordinaire de la Société. Les bénéficiaires de ces BSA 2021 ont toutefois capital renoncé à l'exercice de ces BSA 2021. À la date du présent Document d'enregistrement Le Conseil d'administration de la Société du universel, la Société n'a émis aucun titre non 25 novembre 2022 a par ailleurs autorisé l'émission de représentatif de capital. 52 500 bons de souscription d'actions (les « BSA 2022 »), réservée à certains managers seniors de la filiale belge du Groupe. Chaque BSA 2022 donnera 7.3.1.4. Autres titres donnant accès au droit à la souscription d'une action ordinaire de la capital Société. Les BSA 2022 ne pourront être exercés à l'issue d'une période de quatre ans à compter de leur date d'émission. L'exercice des BSA 2022 est soumis à Le Conseil d'administration en date du 21 janvier 2022, l'atteinte de conditions de performance liées à la sur délégation de l'Assemblée générale a décidé à croissance du nombre de véhicules d'occasion B2C l'unanimité l'émission de 25.000 bons de souscription vendus par le Groupe, au niveau de satisfaction client, d'actions (BSA 2021), pour un prix de souscription de tel que mesuré par le NPS, et au seuil de rentabilité du 2,52 euros pour un BSA 2021, soit un prix de Groupe (EBIT ajusté du Groupe à la clôture de souscription total pour l'ensemble des 25 000 BSA l'exercice fiscal 2023 ou l'EBIT Groupe ajusté cumulé 2021 de 63 000 euros, dont la souscription serait sur les quatre exercices fiscaux du 1er octobre 2022 au réservée à certains prestataires de services des 30 septembre 2026). sociétés du Groupe, chaque BSA 2021 donnant droit à 260 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Informations sur la Société et le capital 7.3.2. Actionnariat 7.3.2.1. Principaux actionnaires et déclaration relative au contrôle de la Société Le tableau ci-dessous présente la répartition du capital de la Société au 30 septembre 2025 : Actionnaires Nombre % du Nombre de droits de vote % des droits de d'actions capital théoriques vote Stellantis(1) 50 163 420 60,54% 100 326 840 67,40 % Nicolas Chartier (2) 7 391 971 8,92% 14 783 942 9,93 % Guillaume Paoli (3) 7 391 971 8,92% 14 783 942 9,93 % Actionnariat salarié(4) 528 216 0,64% 1 056 432 0,71 % PEE 41 509 0,05% 41 509 0,03 % Actions auto-détenues (5) 642 974 0,78% 642 974 0,43 % Public(6) 16 696 610 20,15% 17 224 733 11,57 % TOTAL 82 856 671 100% 148 860 372 100 % (1) Par l'intermédiaire de sa filiale Automobiles Peugeot SA (2) Par l'intermédiaire de la société Sensei Investment, contrôlée par Nicolas Chartier (3) Par l'intermédiaire de la société Laurelin, contrôlée par Guillaume Paoli (4) Salariés en poste inscrits au nominatif (5) actions détenues dans le cadre du contrat de liquidité et dans le cadre du programme de rachat d'actions, privées de droits de vote conformément aux dispositions légales (6) Hors actionnariat salarié, PEE et auto-détention Le tableau ci-dessous présente la répartition du capital de la Société au 30 novembre 2025 : Actionnaires Nombre % du Nombre de droits de vote % des droits de d'actions capital théoriques vote Stellantis(1) 50 163 420 60,54% 100 326 840 67,40% Nicolas Chartier (2) 7 391 971 8,92% 14 783 942 9,93% Guillaume Paoli (3) 7 391 971 8,92% 14 783 942 9,93% Actionnariat salarié(4) 528 216 0,64% 1 056 432 0,71% PEE 41 509 0,05% 41 509 0,03% Actions auto-détenues (5) 656 710 0,79% 656 710 0,44% Public(6) 16 682 874 20,13% 17 199 846 11,56% TOTAL 82 856 671 100% 148 849 221 100% (1) Par l'intermédiaire de sa filiale Automobiles Peugeot SA (2) Par l'intermédiaire de la société Sensei Investment, contrôlée par Nicolas Chartier (3) Par l'intermédiaire de la société Laurelin, contrôlée par Guillaume Paoli (4) Salariés en poste inscrits au nominatif (5) actions détenues dans le cadre du contrat de liquidité et dans le cadre du programme de rachat d'actions, privées de droits de vote conformément aux dispositions légales (6) Hors actionnariat salarié, PEE et auto-détention Le tableau ci-dessous présente la répartition du capital de la Société au 12 décembre 2025 : Actionnaires Nombre % du Nombre de droits de vote % des droits de d'actions capital théoriques vote Stellantis(1) 50 163 420 60,54% 100 326 840 67,40% Nicolas Chartier (3) 7 403 971 8,94% 14 795 942 9,94% Guillaume Paoli(2) 7 403 971 8,94% 14 795 942 9,94% Actionnariat salarié(4) 528 216 0,64% 1 056 432 0,71% PEE 41 509 0,05% 41 509 0,03% Actions auto-détenues(5) 681 982 0,82% 681 982 0,46% Public(6) 16 633 602 20,08% 17 150 574 11,52% TOTAL 82 856 671 100% 148 849 221 100% (1) Par l'intermédiaire de sa filiale Automobiles Peugeot SA (2) Par l'intermédiaire de la société Laurelin, contrôlée par Guillaume Paoli, étant précisé que Guillaume Paoli détient également 12 000 actions au nominatif depuis le 8 décembre 2025 (3) Par l'intermédiaire de la société Sensei Investment, contrôlée par Nicolas Chartier étant précisé que Nicolas Chartier détient également 12 000 actions au nominatif depuis le 8 décembre 2025 (4) Salariés en poste inscrits au nominatif (5) actions détenues dans le cadre du contrat de liquidité et dans le cadre du programme de rachat d'actions, privées de droits de vote conformément aux dispositions légales (6) Hors actionnariat salarié, PEE et auto-détention 261 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Informations sur la Société et le capital 7.3.2.2. Déclaration relative au contrôle d'audit, Comité des nominations et des rémunérations et Comité RSE) ; de la Société - Direction générale : Sauf en cas de démission ou de révocation préalable de l'un des Fondateurs, les À la date du présent Document d'enregistrement fonctions de Président-Directeur général et de universel, la Société est contrôlée par Stellantis, dont Directeur général délégué sont assumées quatre représentants siègent au Conseil alternativement par les Fondateurs, avec une d'administration de la Société (sur un total de neuf rotation de leurs fonctions respectives administrateurs). intervenant tous les deux ans ; Afin que le contrôle de Stellantis51 ne soit pas exercé - Exercice des droits de vote : Stellantis s'est de manière abusive, au moins un tiers des membres du engagé, tant que (i) les Fondateurs seront Conseil d'administration est composé de membres dirigeants mandataires sociaux de la Société et indépendants, conformément aux recommandations que (ii) chacun d'eux détiendra au moins 5% du du Code AFEP-MEDEF applicables aux sociétés capital social (sur une base totalement diluée), à contrôlées. voter en faveur de toute résolution visant au À l'occasion de l'introduction en bourse de la Société, renouvellement de leurs mandat d'administrateur Automobile Peugeot SA – - (« Stellantis ») actionnaire de la Société. Les Fondateurs se sont engagés majoritaire de la Société détenant 60,54% du capital réciproquement à voter en faveur de la nomination social au 30 novembre 2025, Nicolas Chartier et des candidats à la fonction d'administrateur Guillaume Paoli, Fondateurs du Groupe (ci-après désignés sur proposition de Stellantis ; désignés ensemble les « Fondateurs » et - Engagements de conservation : les Fondateurs se individuellement, un « Fondateur »), actionnaires sont engagés vis-à-vis de Stellantis, pour une détenant chacun 8,92% du capital social de la Société durée courant jusqu'à une date tombant quatre au 30 novembre 2025, ont conclu entre eux un pacte ans et demi à compter de la date de début des d'actionnaires aux fins de convenir de certaines négociations des actions de la Société sur modalités de gouvernance de la Société et de leur Euronext Paris, à conserver la totalité des actions, conférer certains droits et obligations en leur qualité autres valeurs mobilières ou autres titres d'actionnaires de la Société. financiers émis ou à émettre donnant ou pouvant donner droit, directement ou indirectement, Le pacte d'actionnaires susmentionné prévoit immédiatement ou à terme, par conversion, notamment : échange, remboursement, présentation ou - Gouvernance : Stellantis a la faculté de nommer exercice d'un bon ou par tout autre moyen, à quatre administrateurs au Conseil l'attribution d'actions, d'autres valeurs mobilières d'administration de la Société tant que le groupe ou d'autres titres financiers représentant ou Stellantis détiendra le contrôle de la Société au donnant accès à une quotité du capital social ou sens de l'article L. 233-3 du Code de commerce. des droits de vote de la Société (y compris les Les Fondateurs siègeront également au sein du actions ordinaires, actions de préférence, Conseil d'administration de la Société aussi obligations convertibles, obligations longtemps qu'ils seront respectivement dirigeants remboursables ou obligations avec bons de mandataires sociaux de la Société et qu'ils souscription d'actions), et tout démembrement détiendront chacun au moins 5% du capital de la de l'un quelconque des titres financiers visés ci- Société (sur une base totalement diluée). Tant que avant, qu'ils détenaient à la date suivant le jour de Stellantis détiendra le contrôle de la Société au l'admission des actions de la Société aux sens de l'article L. 233-3 du Code de commerce, négociations sur Euronext Paris. Chacun des le Conseil d'administration de la Société Fondateurs a cependant le droit de transférer, en comportera au moins trois membres une ou plusieurs fois, (i) dans les 12 mois à l'issue indépendants au sens du code AFEP-MEDEF. Par du deuxième anniversaire de la date d'admission ailleurs, dans l'hypothèse où le groupe Stellantis des actions de la Société aux négociations sur viendrait à cesser de détenir le contrôle de la Euronext Paris, un nombre de titres n'excédant pas Société au sens de l'article L. 233-3 du Code de en cumul (sur cette période de 12 mois) un commerce, (i) la proportion d'administrateurs pourcentage compris entre 10% et 20% du indépendants au sens du code AFEP-MEDEF nombre de titres qu'il détenait à la date suivant le nommés au sein du Conseil d'administration de la jour de l'admission des actions de la Société aux Société sera ajustée conformément aux négociations sur Euronext Paris, ce pourcentage dispositions du code AFEP-MEDEF et (ii) Stellantis variant en fonction de la participation cédée par conservera le droit de désigner deux membres au chacun des Fondateurs dans le cadre de Conseil d'administration aussi longtemps que le l'introduction en bourse et (ii) pendant la période groupe Stellantis détiendra au moins 25% du courant du troisième anniversaire de la date capital ou des droits de vote de la Société. d'admission des actions de la Société aux Stellantis aura enfin la possibilité de nommer un de négociations sur Euronext Paris à l'expiration de ses administrateurs au sein de chacun des l'engagement de conservation, un nombre de Comités du Conseil d'administration (Comité titres n'excédant pas en cumul (sur cette période 51 Stellantis est un groupe automobile franco-italo-américain de droit néerlandais, Lancia, Abarth, Maserati, Chrysler, Jeep, Dodge, RAM (issues du Groupe FCA). Les fondé le 16 janvier 2021 par la fusion du groupe Peugeot SA et du groupe Fiat actions Stellantis sont admises aux négociations sur le marché réglementé Chrysler Automobiles NV Stellantis exploite et commercialise les marques d'Euronext Paris, le New York Stock Exchange et la bourse de Milan. Peugeot, Citroën, DS, Opel, Vauxhall (issues du Groupe PSA) et Fiat, Alfa Romeo, 262 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Informations sur la Société et le capital de 12 mois) un pourcentage compris entre 10% et - La société Caisse des Dépôts et Consignations a 20% du nombre de titres qu'il détenaient à la date déclaré avoir franchi indirectement à la hausse, le suivant le jour de l'admission des actions de la 20 août 2025, le seuil de 1% du capital de la Société aux négociations sur Euronext Paris, ce Société par l'intermédiaire de sa filiales CDC pourcentage variant en fonction de la Croissance et détenir 864 941 actions participation cédée par chacun des Fondateurs représentant 1,04% du capital et 0,58% des droits dans le cadre de l'introduction en bourse ; de vote. Ce franchissement de seuil résulte de - Non-concurrence : Chacun des Fondateurs a l'acquisition d'actions de la Société sur le marché. consenti un engagement de non-concurrence, sauf autorisation préalable de Stellantis, à compter 7.3.2.4. Participation des salariés au de la date d'entrée en vigueur du pacte d'actionnaires, et pendant une durée expirant 24 capital mois suivant la plus tardive des dates suivantes: (i) la date d'expiration ou de résiliation du Pacte, (ii) Le 8 décembre 2021, le Conseil d'administration de la le jour où le Fondateur considéré cessera de Société a décidé la mise en place notamment d'un plan détenir au moins 5% du capital social de la Société d'attribution gratuite d'un maximum de 31 250 actions et (iii) le jour où le Fondateur considéré cessera ordinaires (soit 0,04% du capital à la date du présent d'exercer des fonctions de salarié ou de Document d'enregistrement universel) à certains mandataire social au sein du Groupe ; salariés occupant des fonctions de direction et - Cessation des fonctions des Fondateurs : Chacun d'encadrement au sein du Groupe (voir par ailleurs la des Fondateurs s'est engagé à informer le Conseil note 5.2.3.1 des comptes consolidés au titre de d'administration et Stellantis, s'il décide de mettre l'exercice clos le 30 septembre 2025). fin à ses fonctions au sein de la Société, au moins neuf mois avant la date de cessation effective de Le 25 novembre 2022, le Conseil d'administration de la ses fonctions ; Société a décidé la mise en place des plans - Durée du pacte : Le pacte d'actionnaires a été d'attribution d'actions de performance suivants : conclu pour une durée courant jusqu'à une date - un plan d'attribution gratuite d'actions (« Plan tombant quatre ans et demi après la date de 2022 AGA Salariés ») d'un montant de 661 000 début des négociations des actions de la Société actions ordinaires à certains salariés occupant des sur Euronext Paris dans le cadre de l'introduction fonctions de direction et d'encadrement au sein en bourse, soit le 21 décembre 2025 ; du Groupe (les « AGA 2022 Salariés »). Les AGA - Résiliation : Le pacte d'actionnaires sera 2022 Salariés sont soumises à une période automatiquement résilié par anticipation (i) en cas d'acquisition de quatre ans ; de refus d'approbation par le Conseil - un plan d'attribution gratuite d'un montant de d'administration, lors de deux réunions 95 000 actions ordinaires à certains salariés du successives, du budget annuel ou du plan groupe Brumbrum (les « AGA 2022 Brumbrum d'affaires à moyen terme du Groupe (ou de toute 1 »). Les AGA Brumbrum 1 sont soumises à une modification significative de ces documents) période d'acquisition de quatre ans, et seront présenté par les Fondateurs et (ii) si le groupe attribuées par tranche annuelle sous réserve de Stellantis vient à détenir une participation l'atteinte de conditions de performance liées à inférieure à dix pourcent (10%) du capital social et la croissance du nombre de véhicules des droits de vote de la Société (sauf à ce que ce reconditionnées vendues en B2C par Brumbrum seuil soit à nouveau franchi à la hausse dans un et ses filiales et à la performance financière de délai de dix jours ouvrés). Brumbrum et ses filiales. Le déclenchement est Ce pacte d'actionnaires ne constitue pas une action de lié à la rentabilité de Brumbrum et ses filiales. concert entre les parties au sens de l'article L. 233-10 Les AGA 2022 Brumbrum 1 ne sont pas du Code de commerce. soumises à une obligation de conservation ; - un plan d'attribution gratuite d'un montant de 54 000 actions ordinaires à certains salariés du 7.3.2.3. Franchissements de seuil au groupe Brumbrum (les « AGA 2022 Brumbrum cours de l'exercice clos le 30 bonification ») (voir par ailleurs la note 5.2.3.1 des septembre 2025 comptes consolidés au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025). Les AGA 2022 Brumbrum bonification sont soumises à une période Depuis le 1er octobre 2024, la Société a été informée d'acquisition de deux ans et seront attribuées des franchissements de seuil prévus par les par tranche annuelle sous condition de dispositions légales et statutaires suivantes : présence à l'issue de la période d'acquisition. - La société Edmond de Rothschild Asset Management (France), agissant pour le compte de Le Conseil d'administration de la Société du 20 mars fonds dont elle assure la gestion, a déclaré avoir 2023 décidé a l'attribution de 20 000 actions franchi à la baisse le 19 février 2025 le seuil de 4% gratuites au bénéfice de salariés de Clicars (le « Plan des droits de vote et le 7 mars 2025 le seuil de 7% AGA 2022-Mars 2023 ») dans les termes et conditions du capital social et détenir, pour le compte desdits identiques au Plan 2022 AGA Salariés adopté par le fonds 5 670 315 actions représentant 6,8% du Conseil d'administration du 25 novembre 2022 visé ci- capital social et 3,8% des droits de vote de la avant. Société. 263 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Informations sur la Société et le capital 7.3.3. Actions détenues par la Société ou Le Conseil d'administration de la Société du 28 pour son propre compte novembre 2023 a décidé la mise en place d'un plan d'attribution gratuite d'actions (« Plan 2023 AGA L'Assemblée générale des actionnaires de la Société Salariés ») d'un montant de 870 000 actions ordinaires du 4 février 2025 a renouvelé, dans le cadre de sa 21ème à certains salariés occupant des fonctions de direction résolution pour une nouvelle durée de 18 mois, et d'encadrement au sein du Groupe (les « AGA 2023 l'autorisation qui avait été donnée par l'Assemblée Salariés »). Les AGA 2023 Salariés sont soumises à une générale mixte du 9 février 2024 au Conseil période d'acquisition de trois ans ; Par ailleurs, pour les bénéficiaires des AGA 2023 Salariés ayant la qualité de d'administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions légales et réglementaires, Head of country le Conseil d'administration a fait usage conformément aux dispositions des articles L. 22-10- de la délégation en décidant d'une attribution 62 et suivants du Code de commerce, d'acheter ou de complémentaire de 155 000 AGA (les « AGA faire acheter, en une ou plusieurs fois et aux époques Complémentaires 2023 »). qu'il fixera, un nombre d'actions de la Société ne Le Conseil d'administration de la Société du 26 pouvant excéder 10% du nombre total des actions novembre 2024 a décidé la mise en place d'un plan composant le capital social, à quelque moment que ce d'attribution gratuite d'actions (« Plan 2024 AGA soit, étant précisé que le nombre d'actions détenu par Salariés ») d'un montant de 578 200 actions ordinaires la Société ne pourra en aucun cas conduire la Société à certains salariés occupant des fonctions de direction à détenir à quelque moment que ce soit plus de 10% et d'encadrement au sein du Groupe (les « AGA 2024 des actions composant son capital social. Salariés »). Les AGA 2024 Salariés sont soumises à une Les actions pourront être acquises, sur décision du période d'acquisition de trois ans ; Par ailleurs, pour les Conseil d'administration, afin : bénéficiaires des AGA 2024 Salariés ayant la qualité de - d'assurer la liquidité et animer le marché des titres Head of country le Conseil d'administration a fait usage de la Société par l'intermédiaire d'un prestataire de la délégation en décidant d'une attribution de services d'investissement agissant de manière complémentaire de 112 500 AGA (les « AGA indépendante dans le cadre d'un contrat de Complémentaires 2024 »). liquidité conforme à la pratique de marché admise par l'AMF le 1er juillet 2021 ; Au 30 septembre 2025, les salariés du Groupe - d'allouer des actions aux mandataires sociaux et détiennent environ 0,69% du capital de la Société aux membres du personnel de la Société et des (dont 0,05% par l'intermédiaire du Plan d'Epargne autres entités du Groupe, et notamment dans le Entreprise). cadre (i) de la participation aux résultats de Le Conseil d'administration de la Société du 26 l'entreprise, (ii) de tout plan d'options d'achat novembre 2025 a décidé la mise en place d'un plan d'actions de la Société, dans le cadre des d'attribution gratuite d'actions (« Plan 2025 AGA dispositions des articles L. 22-10-56 et L. 225-177 Salarié ») d'un montant de 584 500 actions ordinaires et suivants du Code de commerce, ou (iii) de tout à certains salariés occupant des fonctions de direction plan d'épargne conformément aux articles L. 3331- et d'encadrement au sein du Groupe (les « AGA 2025 1 et suivants du Code du travail ou (iv) toute Salariés). Les AGA 2025 Salariés sont soumises à une attribution gratuite d'actions dans le cadre des période d'acquisition de trois ans. dispositions des articles L. 22-10-59 et L. 225- 197-1 et suivants du Code de commerce, ainsi que Par ailleurs, pour les salariés ayant la qualité de Head of de réaliser toutes opérations de couverture country le Conseil d'administration a fait usage de la afférentes à ces opérations, dans les conditions délégation en décidant d'une attribution prévues par les autorités de marché et aux complémentaire de 117 500 AGA (les « AGA époques que le Conseil d'administration ou la Complémentaires 2025 »). personne agissant sur délégation du Conseil d'administration appréciera ; - de remettre les actions de la Société lors de l'exercice de droits attachés à des valeurs 7.3.2.5. État récapitulatif des opérations mobilières donnant droit, directement ou mentionnées à l'article L. 621-18- indirectement, par remboursement, conversion, échange, présentation d'un bon ou de toute autre 2 du Code monétaire et financier manière à l'attribution d'actions de la Société dans réalisées au cours de l'exercice le cadre de la réglementation en vigueur, ainsi que clos le 30 septembre 2025 de réaliser toutes opérations de couverture afférentes à ces opérations, dans les conditions prévues par les autorités de marché et aux Aucune opération mentionnée à l'article L.621-18-2 du époques que le Conseil d'administration ou la Code monétaire et financier n'a été réalisées au cours personne agissant sur délégation du Conseil de l'exercice clos le 30 septembre 2025. d'administration appréciera ; - de conserver les actions de la Société et de les remettre ultérieurement à titre de paiement ou d'échange dans le cadre d'opérations éventuelles de croissance externe, de fusion, de scission ou d'apport ; 264 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Informations sur la Société et le capital - d'annuler tout ou partie des titres ainsi achetés ; des actions annulées et leur valeur nominale - de mettre en œuvre toute pratique de marché qui sur les primes et réserves disponibles de son viendrait à être admise par l'AMF et, plus choix, y compris sur la réserve légale dans la généralement, réaliser toute opération conforme à limite de 10% de la réduction de capital la réglementation en vigueur. réalisée. - conféré tous pouvoirs au Conseil Le prix unitaire maximal d'achat ne pourra pas être d'administration, avec faculté de supérieur, hors frais, à 23 euros. subdélégation dans les conditions législatives et réglementaires, à l'effet d'arrêter le Le Conseil d'administration pourra toutefois, en cas montant définitif des réductions de capital d'opérations sur le capital de la Société, notamment de dans les limites prévues par la loi et la modification de la valeur nominale de l'action, présente résolution, en fixer les modalités, d'augmentation de capital par incorporation de constater leur réalisation, accomplir tous réserves suivie de la création et de l'attribution gratuite actes, formalités ou déclarations en vue de d'actions, de division ou de regroupement de titres, rendre définitives les réductions de capital qui ajuster le prix maximal d'achat susvisé afin de tenir pourraient être réalisées en vertu de la compte de l'incidence de ces opérations sur la valeur présente autorisation et à l'effet de modifier de l'action de la Société. en conséquence les statuts ; L'acquisition, la cession ou le transfert de ces actions Aux termes d'une décision en date du 22 juillet 2024, pourront être effectués et payés par tous moyens le Conseil d'administration a fait usage de ces autorisés par la réglementation en vigueur, sur un délégations et a décidé d'autoriser la mise en œuvre marché réglementé, sur un système multilatéral de du programme de rachat pour un montant maximum négociation, auprès d'un internalisateur systématique de 10 millions d'euros. ou de gré à gré, notamment par voie d'acquisition ou de cession de blocs, par le recours à des options ou Dans ce cadre, la Société a mis fin au contrat de autres instruments financiers dérivés, ou à des bons liquidité conclue précédemment avec Rothschild ou, plus généralement, à des valeurs mobilières Martin Maurel et a conclu le 22 juillet 2024 un contrat donnant droit à des actions de la Société, aux époques de liquidité conforme à la pratique de marché admise que le Conseil d'administration appréciera. par l'AMF, avec Kepler Cheuvreux pour l'animation de Le Conseil d'administration aura tous pouvoirs, avec ses propres actions sur le marché réglementé faculté de subdélégation dans les conditions légales et d'Euronext Paris. réglementaires, afin, dans le respect des dispositions légales et réglementaires concernées, de procéder aux Dans le cadre de la mise en œuvre de ce contrat de allocations et le cas échéant aux réallocations liquidité, un montant de 751 456,36 euros en numéraire permises des actions rachetées en vue de l'un des a été affecté au compte de liquidité. Au 30 septembre objectifs du programme à un ou plusieurs de ses 2025, le nombre d'actions détenues dans le cadre de autres objectifs, ou bien à leur cession, sur le marché ce contrat de liquidité s'élevait à 106 472 actions. ou hors marché. L'Assemblée générale a par ailleurs, dans sa 22ème Il sera proposé à l'Assemblée générale mixte des résolution : actionnaires du 3 février 2026 de renouveler - autorisé le Conseil d'administration, avec l'autorisation accordée par les 21ème et 22ème faculté de subdélégation dans les conditions résolutions, décrites ci-dessus. législatives et réglementaires, à : i. annuler, sur ses seules décisions, en une ou Post-clôture, Aramis Group a par ailleurs annoncé la plusieurs fois, dans la limite de 10% du mise en œuvre d'un programme de rachat d'actions montant du capital social existant à la date de destiné à couvrir le plan d'attribution d'actions de l'annulation (c'est-à-dire ajusté en fonction performance. Un mandat a, pour ce faire, été confié à des opérations intervenues sur le capital Kepler Cheuvreux, prestataire de services social depuis l'adoption de la présente d'investissement, afin de procéder à des achats résolution), par période de vingt-quatre (24) d'actions de la société Aramis Group SA mois, tout ou partie des actions acquises par (FR0014003U94) à partir du 10 décembre 2025 et la Société en vertu d'un programme de rachat pour une période de 9 mois, pour un volume maximum d'actions autorisé par les actionnaires ; de 550 000 titres, correspondant à 0,66% du capital. ii. réduire corrélativement le capital social et imputer la différence entre le prix de rachat 7.3.4. Autorisations et délégations conférées par l'Assemblée générale au Conseil d'administration Les autorisations et délégations suivantes sont en cours à la date du présent Document d'enregistrement universel. 265 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Informations sur la Société et le capital Assemblée Montant Durée générale Résolution Nature de la délégation/autorisation nominal maximum maximum 4 février 21ème Dans la limite 2025 de 10% du Autorisation à l'effet d'opérer sur les actions de la nombre total 18 mois Société des actions composant le capital social 4 février 22ème Dans la limite Autorisation donnée au Conseil d'administration de 2025 de 10% du réduire le capital social par annulation des actions auto- 26 mois capital social détenues par 24 mois 4 février 23ème 331 000 2025 euros Délégation de compétence au Conseil d'administration en vue d'augmenter le capital social par incorporation de 26 mois (soit environ réserves, bénéfices ou primes ou toute autre somme 20% du dont la capitalisation serait admise capital social) 4 février 24ème Délégation de compétence au Conseil d'administration 828 000 2025 en vue d'augmenter le capital social par émission, avec euros maintien du droit préférentiel de souscription, d'actions 26 mois (soit environ et/ou de titres de capital donnant accès à d'autres titres 50% du de capital et/ou donnant droit à l'attribution de titres de capital créance et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des social)(1) titres de capital à émettre 4 février 25ème Délégation de compétence au Conseil d'administration 2025 en vue d'augmenter le capital social par émission, avec 497 140 suppression du droit préférentiel de souscription, euros d'actions et/ou de titres de capital donnant accès à d'autres titres de capital et/ou donnant droit à 26 mois (soit environ l'attribution de titres de créance et/ou de valeurs 30% du mobilières donnant accès à des titres de capital à capital émettre, avec délai de priorité obligatoire, dans le cadre social)(1) d'offres au public autres que celles visées à l'article L. 411- 2 du Code monétaire et financier 4 février 26ème Délégation de compétence au Conseil d'administration 2025 en vue d'augmenter le capital social par émission, avec 497 140 suppression du droit préférentiel de souscription, euros d'actions et/ou de titres de capital donnant accès à d'autres titres de capital et/ou donnant droit à 26 mois (soit environ l'attribution de titres de créance et/ou de valeurs 30% du mobilières donnant accès à des titres de capital à capital émettre, avec délai de priorité facultatif, dans le cadre social)(1) d'offres au public autres que celles visées à l'article L. 411- 2 du Code monétaire et financier 4 février 27ème Délégation de compétence au Conseil d'administration 2025 en vue d'augmenter le capital social par émission, avec 497 140 suppression du droit préférentiel de souscription, euros d'actions et/ou de titres de capital donnant accès à 26 mois (soit environ d'autres titres de capital et/ou donnant droit à 30% du l'attribution de titres de créance et/ou de valeurs capital mobilières donnant accès à des titres de capital à social)(1) émettre, dans le cadre d'offres au public visées au 1 de l'article L. 411-2 du Code monétaire et financier 4 février 28ème Dans la limite Autorisation au Conseil d'administration en vue 2025 de 15% du 26 mois d'augmenter le montant des émissions avec ou sans montant de maintien du droit préférentiel de souscription l'émission(1)(3) 266 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Informations sur la Société et le capital Assemblée Montant Durée générale Résolution Nature de la délégation/autorisation nominal maximum maximum 4 février 29ème Délégation des pouvoirs nécessaires au Conseil 331 000 2025 d'administration en vue d'augmenter le capital social par euros émission d'actions et/ou de titres de capital donnant 26 mois (soit environ accès à d'autres titres de capital et/ou donnant droit à 20% du l'attribution de titres de créance et/ou de valeurs capital mobilières donnant accès à des titres de capital à social)(1) émettre, en rémunération d'apports en nature 4 février 30ème 24 800 euros Délégation de compétence au Conseil d'administration 2025 en vue d'augmenter le capital social avec suppression du (soit environ 26 mois droit préférentiel de souscription par émission d'actions 1,5% du de la Société réservée aux adhérents d'un plan d'épargne capital entreprise social)(1) (2) 4 février 31ème Délégation de compétence donnée au Conseil 24 800 euros 2025 d'administration en vue d'augmenter le capital social par (soit environ émission d'actions avec suppression du droit 18 mois 1,5% du préférentiel de souscription en faveur d'une catégorie de capital bénéficiaires déterminée (salariés et mandataires social)(1) (2) sociaux de la Société et des sociétés lui étant liées) 4 février 32ème Délégation de compétence donnée au Conseil 8 200 euros 2025 d'administration à l'effet d'attribuer des bons de (soit environ souscription d'actions ordinaires de la Société au profit 18 mois 0,5% du de catégories de personnes déterminées, emportant de capital plein droit renonciation des actionnaires à leur droit social)(1) (2) préférentiel de souscription d'actions 4 février 33ème Autorisation donnée au Conseil d'administration à l'effet 2025 de procéder à des attributions gratuites d'actions existantes ou à émettre de la Société, avec suppression du droit préférentiel de souscription, au profit des 5% du capital 38 mois membres du personnel salarié, ou de certaines social(1)(2) catégories d'entre eux, et des mandataires sociaux, ou de certains d'entre eux, de la Société et/ou des sociétés qui lui sont liées (1) Le montant nominal maximum global des augmentations de capital susceptibles d'être réalisées en vertu de cette délégation s'impute sur le montant du plafond global prévu pour les augmentations de capital au 2. de la 24ème résolution et fixé à 828 000 euros (soit 50% du nombre d'actions composant le capital s'agissant des augmentations de capital immédiates et/ou à terme). (2) Le montant nominal maximum des augmentations de capital susceptibles d'être réalisées en vertu de cette délégation s'impute sur le plafond commun aux augmentations de capital réservées aux adhérents d'un plan d'épargne entreprise, aux augmentations de capital réservées à une catégorie de bénéficiaires déterminée (salariés et mandataires sociaux de la Société et de sociétés lui étant liées), et aux attributions gratuites d'actions et aux attributions de bons de souscription d'actions, fixé à 5 % du capital de la Société. (3) Cette résolution permet d'augmenter de 15% la taille des émissions concernées par les 24ème, 25ème, 26ème et 27ème résolutions. Lors de sa séance du 26 novembre 2025, le Conseil l'Assemblée générale du 4 février 2025 (voir la section d'administration a fait usage de la délégation lui ayant 2.4.3.2 du présent Document d'enregistrement été consentie dans le cadre de la 33ème résolution de universel). 267 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Informations sur la Société et le capital Délégations en matière d'augmentation de capital proposées à l'Assemblée générale du 3 février 2026 Durée Montant nominal Résolution Nature de la délégation/autorisation maximum maximum 12ème Dans la limite de 10% du nombre total des Autorisation à l'effet d'opérer sur les actions de la Société 18 mois actions composant le capital social 13ème Dans la limite de 10% Autorisation au Conseil d'administration en vue de réduire le 26 mois du capital social par capital social par annulation des actions auto-détenues 24 mois 14ème Délégation de compétence au Conseil d'administration en vue d'augmenter le capital social avec suppression du droit 24 800 euros préférentiel de souscription par émission d'actions de la 26 mois (soit environ 1,5% du Société réservée aux adhérents d'un plan d'épargne capital social)(1) (2) entreprise 15ème Délégation de compétence donnée au Conseil d'administration en vue d'augmenter le capital social par 24 800 euros émission d'actions avec suppression du droit préférentiel de 18 mois (soit environ 1,5% du souscription en faveur d'une catégorie de bénéficiaires capital social)(1) (2) déterminée (salariés et mandataires sociaux de la Société et des sociétés lui étant liées) 16ème Délégation de compétence donnée au Conseil d'administration à l'effet d'attribuer des bons de souscription 8 200 euros d'actions ordinaires de la Société au profit de catégories de 18 mois (soit environ 0,5% du personnes déterminées, emportant de plein droit capital social)(1) (2) renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription d'actions 17ème Autorisation donnée au Conseil d'administration à l'effet de procéder à des attributions gratuites d'actions existantes ou à émettre de la Société, avec suppression du droit 5% du capital préférentiel de souscription, au profit des membres du 38 mois social(1)(2) personnel salarié, ou de certaines catégories d'entre eux, et des mandataires sociaux, ou de certains d'entre eux, de la Société et/ou des sociétés qui lui sont liées (1) Le montant nominal maximum global des augmentations de capital susceptibles d'être réalisées en vertu de cette délégation s'impute sur le montant du plafond global prévu pour les augmentations de capital au 2. de la 24ème résolution de l'Assemblée générale du 4 février 2025 et fixé à 828 000 euros (soit 50% du nombre d'actions composant le capital s'agissant des augmentations de capital immédiates et/ou à terme). (2) Le montant nominal maximum des augmentations de capital susceptibles d'être réalisées en vertu de cette délégation s'impute sur le plafond commun aux augmentations de capital réservées aux adhérents d'un plan d'épargne entreprise, aux augmentations de capital réservées à une catégorie de bénéficiaires déterminée (salariés et mandataires sociaux de la Société et de sociétés lui étant liées), et aux attributions gratuites d'actions et aux attributions de bons de souscription d'actions, fixé à 5 % du capital de la Société. 7.3.5. Eléments susceptibles d'avoir une Au 30 septembre 2025, le nombre d'actionnaires déclarés au nominatif s'élève à 74 personnes incidence en cas d'offre publique physiques ou morales (nominatif pur ou administré). À la clôture de l'exercice au 30 septembre 2025, la Sont présentés ci-après les éléments susceptibles participation des salariés telle que définie à l'article L. d'avoir une incidence en cas d'offre publique. 225-102 du Code de commerce représentait 0,69% du capital social de la Société (dont 0,05% par l'intermédiaire du Plan d'Epargne Entreprise). 7.3.5.1. Structure du capital de la Société À la connaissance de la Société, à l'exception de Stellantis NV, Nicolas Chartier et Guillaume Paoli par Au 30 septembre 2025, la Société est contrôlée par l'intermédiaire, respectivement des sociétés Sensei Stellantis NV, entité résultant de la fusion intervenue en Investment et Laurelin et Edmond de Rothschild Asset janvier 2021 entre Peugeot SA et Fiat Chrysler Management52 il n'existe aucun autre actionnaire Automobiles NV, qui détient 60,54% du capital social détenant plus de 5% du capital ou des droits de vote. et 67,47% des droits de vote par l'intermédiaire de sa filiale Automobiles Peugeot SA, dont Stellantis NV détient l'intégralité du capital social et des droits de vote. 52 Edmond de Rothschild Asset Management détient ses actions au porteur. Les informations relatives à la détention d'actions proviennent des informations portées à la connaissance de la Société. 268 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Informations sur la Société et le capital 7.3.5.2. Restrictions statutaires à 7.3.5.5. Les accords entre actionnaires l'exercice des droits de vote et dont la Société a connaissance et aux transferts d'actions ou les qui peuvent entraîner des clauses des conventions portées restrictions au transfert d'actions à la connaissance de la Société et à l'exercice des droits de vote en application de l'article L. 233- Se reporter au paragraphe relatif aux déclarations sur 11 du Code de commerce le contrôle de la Société des sections 7.3.2.1 et 7.3.2.2 du présent Document d'enregistrement universel. Les restrictions statutaires à l'exercice des droits de vote et aux transferts d'actions ou les clauses des conventions portées à la connaissance de la Société 7.3.5.6. Pouvoirs du Conseil en application de l'article L. 233-11 du Code de d'administration en matière commerce, ainsi que les règles applicables à la d'augmentation de capital et de nomination et au remplacement des membres du Conseil d'administration et les accords entre rachat d'actions actionnaires dont la Société a connaissance et qui peuvent entraîner des restrictions au transfert Les informations relatives aux pouvoirs du Conseil d'actions et à l'exercice des droits de vote sont décrits d'administration en matière d'augmentation de capital à la section 7.3.2.1, à la section 7.1.5.2 et à la section sont détaillées à la section 7.3.4 du présent Document 7.3.2.3 du présent Document d'enregistrement d'enregistrement universel. universel. Programme de rachat d'actions 7.3.5.3. Participations directes ou Se reporter à la section 7.3.3 du présent Document indirectes dans le capital de la d'enregistrement universel. Société dont elle a connaissance en vertu des articles L. 233-7 et L. 233-12 du Code de commerce Contrat de liquidité Les participations directes ou indirectes dans le Dans le cadre du programme de rachat susmentionné, capital de la Société dont elle a connaissance en vertu au 30 septembre 2025, le nombre d'actions détenues des articles L. 233-7 et L. 233-12 du Code de dans le cadre du contrat de liquidité s'élevait à 106 472 commerce sont décrites dans le tableau d'actionnariat actions. présenté à la section 7.3.2.1 du présent Document d'enregistrement universel. 7.3.5.7. Les accords conclus par la Société qui sont modifiés ou 7.3.5.4. Liste des détenteurs de tout titre prennent fin en cas de comportant des droits de changement de contrôle de la contrôle spéciaux et la Société description de ceux-ci et mécanismes de contrôle prévus Les accords conclus par la Société et en vigueur à la dans un éventuel système date du présent Document d'enregistrement universel, qui sont modifiés ou prennent fin en cas de d'actionnariat du personnel, changement de contrôle de la Société sont détaillés à quand les droits de contrôle ne la note 20.1 du Chapitre 6 du présent Document sont pas exercés par ce dernier d'enregistrement universel hormis le crédit sur stocks envers des sociétés affiliés. Il n'existe aucuns détenteurs de titres comportant des droits de contrôle spéciaux ni de mécanismes de contrôle prévus dans un éventuel système d'actionnariat du personnel, quand les droits de contrôle ne sont pas exercés par ce dernier. 269 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Informations sur la Société et le capital 7.3.5.8. Accords prévoyant des indemnités pour les membres du Conseil d'administration ou les salariés de la Société s'ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d'une offre publique Le Groupe n'a pas mis en place d'accords prévoyant des indemnités pour la cessation des fonctions du Président-Directeur général ou du Directeur général délégué. 7.3.6. Modalités de participation des actionnaires aux Assemblées générales Se reporter aux paragraphe « Accès aux Assemblées » de la section 7.1.5.3 du présent Document d'enregistrement universel. 7.3.7. Politique de distribution de dividendes La Société n'a procédé à aucun versement de dividendes au titre des exercices clos les 30 septembre 2025, 2024 et 2023. Le Groupe n'envisage pas de verser des dividendes à court terme ; la trésorerie disponible du Groupe sera en effet affectée au soutien de sa stratégie de croissance. 270 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Informations complémentaires CHAPITRE 8 – INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES SOMMAIRE 8.1. Responsables du Document d'enregistrement universel 272 8.2. Attestation des responsables du Document d'enregistrement universel 272 8.3. Informations intégrées par référence 272 8.4. Informations provenant de tiers, déclarations d'experts et déclarations d'intérêts 272 8.5. Responsables du contrôle des comptes 273 8.5.1. Atriom 273 8.5.2. Grant Thornton 273 8.6. Documents accessibles au public 273 8.7. Assemblée générale mixte du 3 février 2026 273 271 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Informations complémentaires - les comptes consolidés relatifs à l'exercice clos le 8.1. Responsables du Document 30 septembre 2024 et le Rapport d'audit d'enregistrement universel correspondant, les comptes annuels et le Rapport d'audit correspondant, figurant respectivement aux Chapitres 6.1, 6.2, 6.3 et 6.4 du Document Nicolas Chartier, Président-Directeur général de la d'enregistrement universel relatif à l'exercice clos Société. le 30 septembre 2024 déposé auprès de l'Autorité Guillaume Paoli, Directeur général délégué de la des Marchés Financiers le 19 décembre 2024, sous Société. le numéro d'approbation D.24-0891], ainsi que le Rapport de gestion inclus dans ledit Document d'enregistrement universel. 8.2. Attestation des responsables du Document - les comptes consolidés relatifs à l'exercice clos le 30 septembre 2023 et le Rapport d'audit d'enregistrement universel correspondant, les comptes annuels et le Rapport d'audit correspondant, figurant respectivement aux Chapitres 6.1, 6.2, 6.3 et 6.4, du Document « Nous attestons que les informations contenues dans d'enregistrement universel relatif à l'exercice clos le présent Document d'enregistrement universel sont, le 30 septembre 2023 déposé auprès de l'Autorité à notre connaissance, conformes à la réalité et ne des Marchés Financiers le 19 décembre 2023, comportent pas d'omission de nature à en altérer la sous le numéro d'approbation D.23-0864, ainsi portée. Nous attestons, à notre connaissance, que les que le Rapport de gestion inclus dans ledit comptes sont établis conformément aux normes Document d'enregistrement universel. comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que les 8.4. Informations provenant de informations incluses dans le présent Document d'enregistrement universel qui relèvent du Rapport de tiers, déclarations d'experts gestion du Conseil d'administration répertoriées dans et déclarations d'intérêts la table de concordance figurant en Annexe 2 du présent Document d'enregistrement universel présentent un tableau fidèle de l'évolution des affaires, Le présent Document d'enregistrement universel des résultats et de la situation financière de la Société contient des informations relatives aux marchés du et de l'ensemble des entreprises comprises dans la Groupe et au positionnement du Groupe sur ces consolidation, ainsi qu'une description des principaux marchés, notamment des informations sur la taille de risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées ces marchés, leur environnement concurrentiel et leurs et qu'il a été établi conformément aux normes dynamiques, ainsi que leurs perspectives de d'information en matière de durabilité applicables.» croissance. Outre les estimations faites par le Groupe, les éléments sur lesquels le Groupe fonde ses déclarations sont tirés, dans chacun des cas À Arcueil, le 18 décembre 2025 spécifiquement indiqués dans le présent Document d'enregistrement universel, d'une étude réalisée dans Nicolas Chartier, Président-Directeur général le cadre de l'introduction en bourse de la Société par Guillaume Paoli, Directeur général délégué Roland Berger à la demande de la Société, et selon des modalités convenues entre la Société et Roland Berger, ainsi que d'études et de statistiques de tiers 8.3. Informations intégrées par indépendants et d'organisations professionnelles et de référence chiffres publiés par les concurrents, les fournisseurs et les clients du Groupe. À la connaissance de la Société, ces informations ont En application de l'article 19 du règlement (UE) été fidèlement reproduites et aucun fait n'a été omis 2017/1129, les informations suivantes sont incluses par qui rendrait les informations reproduites inexactes ou référence dans le présent Document d'enregistrement trompeuses. La Société ne peut garantir qu'un tiers universel : utilisant des méthodes différentes pour collecter, analyser ou calculer des données sur ces secteurs d'activité obtiendrait les mêmes résultats. 272 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Informations complémentaires de l'exercice clos le 30 septembre 2021, renouvelé par décision de l'Assemblée générale en date du 25 mars 8.5. Responsables du contrôle 2022 pour une durée de six exercices, soit jusqu'à l'issue de l'Assemblée générale ordinaire appelé à des comptes statuer en 2028 sur les comptes de l'exercice clos le 30 septembre 2027. 8.5.1. Atriom 8.6. Documents accessibles au Membre de la Compagnie régionale des public Commissaires aux comptes de Paris Représenté par Jérôme Giannetti 3 place des Victoires Les statuts, procès-verbaux des Assemblées 75001 Paris générales et autres documents sociaux de la Société, France ainsi que toute évaluation ou déclaration établie par un expert à la demande de la Société devant être mise à Nommé par décision de l'Assemblée générale en date la disposition des actionnaires, conformément à la du 22 janvier 2021 pour une durée de six exercices, soit législation applicable, peuvent être consultés au siège jusqu'à l'Assemblée générale ordinaire appelée à social de la Société. statuer sur les comptes de l'exercice clos le 30 septembre 2026. 8.7. Assemblée générale mixte du 3 février 2026 8.5.2. Grant Thornton L'Assemblée générale annuelle se tiendra le 3 février Membre de la Compagnie régionale des Commissaires 2026. aux comptes de Versailles et du Centre Représenté par Les résolutions soumises au vote de l'Assemblée Pascal Leclerc générale mixte (ordinaire et extraordinaire) 2026 29 rue du Pont seront publiées dans l'avis de réunion à paraître au 92200 Neuilly-sur-Seine Bulletin des annonces légales obligatoires et dans l'avis France de convocation à cette Assemblée générale. Ces avis seront également disponibles sur le site internet de la Nommé par décision de l'Assemblée générale en date Société (https://aramis.group/fr/assemble-generale- du 26 septembre 2018 pour la durée restante du 2026/) en application des dispositions légales et mandat de son prédécesseur, soit jusqu'à l'Assemblée réglementaires applicables générale ordinaire appelée à statuer sur les comptes 273 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Annexes ANNEXES ANNEXE 1 TABLE DES ABREVIATIONS PRINCIPALES Acronyme Signification AGA Attribution gratuite d'actions AMF Autorité des marchés financiers B2B Business to business B2C Business to consumers BSA Bon de souscription d'action C2B Customers to business CNIL Commission nationale informatique et libertés CO2 Dioxyde de carbone CRM Customer relationship management DMA Double Materiality Assessment DNSH Do not significantly harm DPEF Déclaration de performance extra-financière DPO Data protection officer e-NPS Employee net promoter score ETP Equivalent temps plein FY Fiscal year GES Gaz à effet de serre GPU Gross profit per unit (marge brute par véhicule vendu) LOA Location avec option d'achat NPS Net promoter score 274 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Annexes Acronyme Signification PIB Produit intérieur brut RPS Risques psycho-sociaux RSE Responsabilité sociale et environnementale SaaS Software as a Service SG&A Frais généraux et administratifs ("Sales general and administration") TCAM Taux de croissance annuel moyen VE Véhicule électrique 275 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Annexes ANNEXE 2 TABLES DE CONCORDANCE Table de concordance du Document d'enregistrement universel 2025 Informations requises par les annexes 1 et 2 du Règlement délégué (CE) n°2019/980 du 14 mars 2019. Pages Sections 1. Personnes responsables 272 8.1 2. Contrôleurs légaux des comptes 273 8.5 3. Facteurs de risques 145-159 4 4. Informations concernant la Société 4.1 Raison sociale et nom commercial 253 7.1.1 4.2 Lieu, numéro d'enregistrement et LEI 253 7.1.2 4.3 Date de constitution et durée de vie 253 7.1.3 4.4 Siège social et forme juridique, législation régissant les activités, pays d'origine, adresse et numéro de téléphone du siège statutaire, site web avec un 253 7.1.4 avertissement 5. Aperçu des activités 5.1 Principales activités 6 ; 9-13 ; 253 1.1 ; 1.4.1-1.4.3 ; 7.1.5.1 5.2 Principaux marchés 14-16 1.5 5.3 Évènements importants 6-7 ; 177-178 1.1 ; 1.2 ; 6.1.5 note 1.2 5.4 Stratégie et objectifs 22-24 1.7 5.5 Dépendance à l'égard des brevets, licences, contrats et procédés de fabrication 12 ; 14 ; 155-156 1.4.2 ; 1.4.5 ; 4.2.3.1 ; 4.2.3.2 5.6 Déclaration sur la position concurrentielle 6 ; 16 1.1 ; 1.5.4 5.7 Investissements 5.7.1 Investissements importants réalisés 13-14 1.4.4.1 5.7.2 Principaux investissements en cours ou à venir 14 1.4.4.2 5.7.3 Informations sur les co-entreprises et entreprises associées 7-9 ; 224 1.3 ; 6.1.5 note 23.1 5.7.4 Questions environnementales pouvant influer sur l'utilisation des immobilisations corporelles 184 6.1.5 note 4.1 6. Structure organisationnelle 6.1 Description sommaire du Groupe 7-9 ; 19-20 1.3 ; 1.6.2 6.2 Liste des filiales importantes 7-9 ; 184 1.3 ; 6.1.5 note 4.1 7. Examen de la situation financière et du résultat 7.1 Situation financière 7.1.1 Évolution des résultats et de la situation financière comportant des indicateurs clés de performance de nature financière et le cas échéant, extra- 161-166 5.1 ; 5.3 ; 5.4 ; 5.5 financière 7.1.2 Prévisions de développement futur et activités en matière de recherche et de développement 21-22 1.6.5 7.2 Résultat d'exploitation 7.2.1 Facteurs importants, évènements inhabituels, peu fréquents ou nouveaux développements NA NA 7.2.2 Raisons des changements importants du chiffre d'affaires net ou des produits nets NA NA 8. Trésorerie et capitaux 8.1 Informations sur les capitaux 170 ; 173 ; 212-213 ; 236- 6.1.1 ; 6.1.4 ; 6.1.5 note 18 ; 6.3.3 note 2.2 238 8.2 Flux de trésorerie 165-167 ; 172 5.5 ; 5.6.3 ; 6.1.3 8.3 Besoins de financement et structure de financement 218-221 ; 244 6.1.5 note 20 ; 6.3.3 annexe 3 8.4 Restrictions à l'utilisation des capitaux NA NA 8.5 Sources de financement attendues 218-221 6.1.5 note 20 276 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Annexes Pages Sections 9. Environnement règlementaire Description de l'environnement réglementaire pouvant influer sur les activités de la Société 256-259 7.2 10. Informations sur les tendances 10.1 Description des principales tendances et de tout changement significatif de performance financière du Groupe depuis la fin du dernier exercice 14-15 ; 23-24 1.5.1 ; 1.7.2 10.2 Événements susceptibles d'influer sensiblement sur les perspectives 23-24 1.7.2 11. Prévisions ou estimations du bénéfice 24 1.7.2.1 12. Organes d'administration, de direction, de surveillance et de direction générale 12.1 Informations concernant les membres 27-28 ; 31-37 2.1.2.1 ; 2.1.2.2 ; 2.1.3.1 12.2 Conflits d'intérêts 37 2.1.3.2 13. Rémunération et avantages 13.1 Rémunération versée et avantages en nature 48-57 ; 224 ; 240 2.4.1 ; 6.1.5 note 23.2 ; 6.3.3 note 4.2.2 13.2 Provisions pour pensions, retraites et autres avantages du même ordre NA NA 14. Fonctionnement des organes d'administration et de direction 14.1 Date d'expiration des mandats 27-28 2.1.2.1 14.2 Contrats de service liant les membres des organes d'administration, de direction ou de surveillance à la Société 37 2.1.3.3 14.3 Informations sur les Comités d'audit et de rémunérations 41-46 2.3.1 ; 2.3.2 14.4 Déclaration de conformité au régime de gouvernement d'entreprise en vigueur 26 2.1.1.1 14.5 Modifications futures potentielles sur la gouvernance d'entreprise 28 2.1.2.3 15. Salariés 15.1 Nombre de salariés 106-107 ; 187 ; 240 ; 251 3.3.1.3.2 ; 6.1.5 note 5.2.2 ; 6.3.3 note 4.2.1. 6.6 15.2 Participations et stock-options des dirigeants mandataires sociaux 261 7.3.2.1 15.3 Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital 263-264 7.3.2.4 16. Principaux actionnaires 16.1 Actionnaires détenant plus de 5% du capital 261 7.3.2.1 16.2 Existence de droits de vote différents 254 7.1.5.3 16.3 Contrôle direct ou indirect 261-263 7.3.2.1 ; 7.3.2.2 16.4 Accord dont la mise en œuvre pourrait entraîner un changement de contrôle NA NA 17. Transactions avec les parties liées 224 6.1.5 note 23.1 18. Informations financières concernant l'actif et le passif, la situation financière et les résultats de la Société 18.1 Informations financières historiques 18.1.1 Informations financières historiques auditées pour les trois derniers exercices et Rapport d'audit 169-251 6 18.1.2 Changement de date de référence comptable NA NA 18.1.3 Normes comptables 178 ; 233 6.1.5 note 2.1 ; 6.3.3 note 1.3 18.1.4 Changement de référentiel comptable NA NA 18.1.5 Bilan, compte de résultat, variation des capitaux propres, flux de trésorerie, méthodes comptables et notes explicatives 170-224 ; 229 ; 245 6.1 ; 6.3 18.1.6 États financiers consolidés 170-224 6.1 18.1.7 Date des dernières informations financières 170-224 ; 229-245 6.1 ; 6.3 18.2 Informations financières intermédiaires et autres (rapports d'audit ou d'examen le cas échéant) NA NA 18.3 Audit des informations financières annuelles historiques 18.3.1 Audit indépendant des informations financières annuelles historiques 225-228 ; 246-249 6.2 ; 6.4 18.3.2 Autres informations auditées NA NA 18.3.3 Informations financières non auditées NA NA 18.4 Informations financières pro forma 18.5 Politique de distribution de dividendes 277 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Annexes Pages Sections 18.5.1 Description de la politique de distribution des dividendes et de toute restriction applicable 270 7.3.7 18.5.2 Montant du dividende par action NA NA 18.6 Procédures administratives, judiciaires et d'arbitrage 159 4.3 18.7 Changement significatif de la situation financière depuis la fin de l'exercice social NA NA 19. Informations complémentaires 19.1 Informations sur le capital social 19.1.1 Montant du capital souscrit, nombre d'actions émises et totalement libérées et valeur nominale par action, nombre d'actions autorisées 212 ; 237 ; 259-260 6.1.5 note 18.1 ; 6.3.3 note 2.2.2.1 ; 7.3.1 19.1.2 Informations relatives aux actions non représentatives du capital 260 7.3.1.3 19.1.3 Nombre, valeur comptable et valeur nominale des actions détenues par la Société 264-265 7.3.3 19.1.4 Valeurs convertibles, échangeables ou assorties de bons de souscription 260 7.3.1.4 19.1.5 Conditions régissant tout droit d'acquisition et/ou toute obligation attaché(e) au capital souscrit, mais non libéré, ou sur toute entreprise visant à 265-268 7.3.4 augmenter le capital 19.1.6 Option ou accord conditionnel ou inconditionnel de tout membre du Groupe 9 1.3.2.1 19.1.7 Historique du capital social 251 ; 261 6.6 ; 7.3.2.1 19.2 Acte constitutif et statuts 253-256 7.1.5 19.2.1 Registre et objet social 253 7.1.5.1 19.2.2 Droits, privilèges et restrictions attachées à chaque catégorie d'actions 254 7.1.5.3 19.2.3 Dispositions ayant pour effet de retarder, différer ou empêcher un changement de contrôle 256 7.1.5.7 20. Contrats importants NA NA 21. Documents disponibles 273 8.6 278 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Annexes Table de concordance du Rapport financier annuel Afin de faciliter la lecture du présent Document, la table de concordance ci-après permet d'identifier, dans le présent Document d'enregistrement universel, les informations qui constituent le Rapport financier annuel devant être publié par les sociétés cotées conformément aux articles L. 451-1-2 du Code monétaire et financier et 222-3 du Règlement général de l'AMF Pages Sections 1. Comptes annuels 229-245 6.3 2. Comptes consolidés 170-224 6.1 3. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels 246-249 6.4 4. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 225-228 6.2 5. Rapport de gestion Cf table du Rapport de gestion 6. Honoraires des Commissaires aux comptes 223 6.1.5 note 22.2 7. Rapport sur le gouvernement d'entreprise Cf table du Rapport sur le gouvernement d'entreprise 8. Déclaration de la personne assumant la responsabilité du Rapport financier annuel 272 8.2 279 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Annexes Table de concordance du Rapport de gestion Afin de faciliter la lecture du présent Document, la table de concordance ci-après permet d'identifier les informations devant figurer au sein du Rapport de gestion, selon les dispositions du Code de commerce applicables aux sociétés anonymes à Conseil d'administration. Textes de référence Commentaires sur l'exercice N° de pages N° de sections Code de commerce Articles L. 232-1, II., L. 233-6 et L. 233-26 Situation de la Société et analyse objective et exhaustive de l'évolution des affaires, des résultats et de la situation 160-168 5 financière de la Société, notamment sa situation d'endettement au regard du volume et de la complexité des affaires Code de commerce Article L. 232-1 Indicateurs clés de performance de nature financière 161-168 5.1 ; 5.3 ; 5.4 ; 5.5 ; 5.7 Code de commerce Articles L. 232-1, II et L. 233-26 Évènements importants survenus entre la date de clôture de l'exercice et la date à laquelle le Rapport de gestion est 223 ; 233; 6.1.5 note 22.3 ; 6.3.3 note 1.2 établi Code de commerce Article L. 232-1, II Succursales existantes NA NA Code de commerce Article L. 233-6 al. 1 Prise de participation dans une société ayant son siège social en France sur le territoire français NA NA Code de commerce Articles L. 233-29, L. 233-30 et R. 233-19 Aliénation des participations croisées NA NA Code de commerce Articles L. 232-1, II et L. 233-26 Évolution prévisible de la situation de la Société et perspectives d'avenir 14-16 ; 23-24 1.5.1-1.5.3 ; 1.7.2 Code de commerce Articles L. 232-1, II et L. 233-26 Activités en matière de recherche et de développement 21-22 ; 234 1.6.5 ; 6.3.3 note 2.1.3 Code de commerce Article L. 232-1, II Ressources incorporelles essentielles, manière dont le modèle commercial dépend de ces ressources et source de 20-21 1.6.4 création de valeur pour la Société Code de commerce Article L. 22-10-35, 1 Incidences des activités de la Société quant à la lutte contre l'évasion fiscale ? ? Code de commerce Article L. 22-10-35, 2 Actions visant à promouvoir le lien Nation-Armée ? ? Code de commerce Article R. 225-102 Tableau faisant apparaître les résultats de la Société au cours de chacun des 5 derniers exercices 251 6.6 Code de commerce Articles L. 441-14 et D. 441-6 Informations relatives aux délais de paiement des fournisseurs et des clients 250 6.5 Code monétaire et financier Articles L. 511-6 et R. 511-2-1-3 Montant des prêts interentreprises consentis et déclaration du Commissaire aux comptes NA NA 2. CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES Code de commerce Article L. 232-1 Principaux risques et incertitudes auxquels la Société est confrontée 146-158 4.2 Code de commerce Article L. 2323-1 Objectifs et politique en matière de couverture de chaque catégorie de transaction et exposition de la Société aux 156-157 ; 215-217 4.2.4 ; 6.1.5 note 19.2 risques de prix, de crédit, de liquidité et de trésorerie. Les indications comprennent l'utilisation par la société des instruments financiers Loi n°2016-1691 du 9 décembre 2016 dite « Sapin 2 » Dispositif anti-corruption 70 ; 98 ; 119 3.1.1.2.1 ; 3.2.4.3.4 ; 3.4.1.1.1 Code de commerce Article L. 225-102-4 Plan de vigilance et compte-rendu de sa mise en œuvre effective NA NA 3. ACTIONNARIAT ET CAPITAL Code de commerce Article L. 233-13 Structure, évolution du capital de la Société et franchissement de seuils 212 ; 237 ; 251 ; 254-256 ; 6.1.5 note 18.1 ; 6.3.3 note 2.2.2.1 ; 6.6 ; 259-260 ; 263 7.1.5.5 ; 7.3.1 ; 7.3.2.3 Code de commerce Articles L. 225-211 et R. 225-160 Acquisition et cession par la Société de ses propres actions 212 ; 237 ; 261 ; 264-265 6.1.5 note 18.1 ; 6.3.3 note 2.2.2.2 ; 7.3.2.1 ; 7.3.3 Code de commerce Article L. 225-102 alinéa 1 Etat de la participation des salariés au capital social 188-191 ; 261 ; 263 6.1.5 note 5.2.3.1 ; 7.3.2.1. ; 7.3.2.4 Code de commerce Articles R. 228-90 et R 228-91 Mention des ajustements éventuels pour les titres donnant accès au capital en cas de rachats d'actions ou NA NA d'opérations financières Code monétaire et financier Article L. 621-18-2 Informations sur les opérations des dirigeants et personnes liées sur les titres de la Société 264 7.3.2.5 Code général des impôts Article 243 bis Montant des dividendes mis en distribution au titre des 3 derniers exercices NA NA 4. Rapport du durabilité Code de commerce Article L.232-62- Informations en matière de durabilité 65-144 3 Article 8 du règlement taxonomie 2020/852 et acte Publication du chiffre d'affaires, des dépenses d'investissement (CAPEX), des dépenses d'exploitation (OPEX) des 96-97 3.2.4.2 délégué du 6 juillet 2021 activités économiques éligibles à la taxonomie 5. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES REQUISES POUR L'ÉTABLISSEMENT DU RAPPORT DE GESTION Code général des impôts Articles 223 quater et 223 quinquies Informations fiscales complémentaires NA NA Code de commerce Article L. 464-2 Injonctions ou sanctions pécuniaires pour des pratiques anticoncurrentielles NA NA 280 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Annexes Table de concordance du Rapport sur le gouvernement d'entreprise Afin de faciliter la lecture du présent Document, la table de concordance ci-après permet d'identifier les informations devant figurer au sein du Rapport sur le gouvernement d'entreprise, selon les dispositions du Code de commerce applicables aux sociétés anonymes à Conseil d'administration. Textes de référence Commentaires sur l'exercice N° de pages N° de sections 1. INFORMATIONS SUR LES RÉMUNÉRATIONS Code de commerce Articles L. 22-10-8, I., alinéa 2 et R. 22-10-14 Politique de rémunération des mandataires sociaux 59-62 2.4.3 Code de commerce Article L. 22-10-9, I.,1° et R. 22-10-15 Rémunération totale et avantages de toute nature versés durant l'exercice ou attribués au titre de l'exercice à chaque 48-57 2.4.1 mandataire social Code de commerce Article L. 22-10-9, I.,2° Proportion relative de la rémunération fixe et variable 48-57 2.4.1 Code de commerce Article L. 22-10-9, I., 3° Utilisation de la possibilité de demander la restitution d'une rémunération variable NA NA Code de commerce Article L. 22-10-9, I.,4° Engagements de toute nature pris par la Société au bénéfice de ses mandataires sociaux 48-57 2.4.1 Code de commerce Article L. 22-10-9, I.,5° Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le périmètre de consolidation au sens de l'article NA NA L. 233-16 du Code de commerce. Code de commerce Article L. 22-10-9, I.,6° Ratios entre le niveau de rémunération de chaque dirigeant mandataire social et les rémunérations moyenne et 58 2.4.2 médiane des salariés de la Société Code de commerce Article L. 22-10-9, I.,7° Evolution annuelle de la rémunération, des performances de la Société, de la rémunération moyenne des salariés de la 58 2.4.2.3 Société et des ratios susvisés au cours des cinq exercices les plus récents Code de commerce Article L. 22-10-9, I.,8° Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de rémunération adoptée, y compris dont elle 48-57 2.4.1 contribue aux performances à long terme de la Société et de la manière dont les critères de performance ont été appliqués Code de commerce Article L. 22-10-9, I.,9° Manière dont a été pris en compte le vote de la dernière Assemblée générale ordinaire prévu au II de l'article L 22-10-34 48-57 2.4.1 du Code de commerce Code de commerce Article L. 22-10-9, I.,10° Ecart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de rémunération et toute dérogation NA NA Code de commerce Article L. 22-10-9, I.,11° Application des dispositions du second alinéa de l'article L. 225-45 du Code de commerce NA NA Code de commerce Articles L. 225-185 et L. 22-10-57 Attribution et conservation des options par les mandataires sociaux NA NA Code de commerce Articles L. 225-197-1 et L. 22-10-59 Attribution et conservation d'actions gratuites aux dirigeants mandataires sociaux 48-56 ; 188-191 2.4.1.1 ; 2.4.1.2 ; 6.1.5 notes 5.2.3.1 et 5.2.3.3 2. INFORMATIONS SUR LA GOUVERNANCE Code de commerce Article L. 225-37-4, 1° Liste de l'ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société par chaque mandataire social durant l'exercice 31-37 2.1.3.1 Code de commerce Article L. 225-37-4, 2° Conventions conclues entre un dirigeant ou un actionnaire significatif et une filiale 62-64 2.5.1 ; 2.5.2 ; 2.5.3 Code de commerce Article L. 225-37-4, 3° Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par l'Assemblée générale des actionnaires en 265 7.3.4 matière d'augmentation de capital Code de commerce Article L. 225-37-4, 4° Modalités d'exercice de la direction générale 26-27 ; 253-254 2.1.1.2 ; 7.1.5.2 Code de commerce Article L. 22-10-10-1° Composition, conditions de préparation et d'organisation des travaux du Conseil 27-47 ; 253-254 ; 2.1.2 ; 2.1.3 ; 2.2 ; 2.3 ; 7.1.5.2 Code de commerce Article L. 22-10-10-2° Application du principe de représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du Conseil 29 2.1.2.4 Code de commerce Article L. 22-10-10-3° Éventuelles limitations que le Conseil d'administration apporte aux pouvoirs du Directeur général 26-27 ;253-254 2.1.1.2 ; 7.1.5.2 Code de commerce Article L. 22-10-10-4° Référence à un code de gouvernement d'entreprise et application du principe « comply or explain » 26 2.1.1.1 Code de commerce Article L. 22-10-10-5° Modalités particulières de la participation des actionnaires à l'Assemblée générale 254-255 ; 270 7.1.5.5 ; 7.3.6 Code de commerce Article L. 22-10-10-6° Procédure d'évaluation des conventions courantes et sa mise en œuvre 63 2.5.2 Code de commerce Article L. 22-10-7° Principales caractéristiques des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques dans le cadre du processus 146 4.1 d'établissement de l'information financière 3. INFORMATIONS SUSCEPTIBLES D'AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS D'OFFRE PUBLIQUE D'ACHAT OU D'ÉCHANGE Code de commerce Article L. 22-10-11 Structure du capital de la Société 268 7.3.5.1 Code de commerce Article L. 22-10-11 Restrictions statutaires à l'exercice des droits de vote et aux transferts d'actions ou clauses des conventions portées à 269 7.3.5.2 la connaissance de la Société en application de l'article L. 233-11 du Code de commerce Code de commerce Article L. 22-10-11 Participations directes ou indirectes dans le capital de la Société dont elle a connaissance en vertu des articles L. 233-7 269 7.3.5.3 et L. 233-12 du Code de commerce 281 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Annexes Textes de référence Commentaires sur l'exercice N° de pages N° de sections Code de commerce Article L. 22-10-11 Liste des détenteurs de tout titre comportant des droits spéciaux et la description de ceux-ci 269 7.3.5.4 Code de commerce Article L. 22-10-11 Accords entre actionnaires dont la Société a connaissance et qui peuvent entraîner des restrictions au transfert 269 7.3.5.5 d'actions et à l'exercice des droits de vote Code de commerce Article L. 22-10-11 Règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du Conseil d'administration ainsi qu'à la 253-254 7.1.5.2 modification des statuts de la Société Code de commerce Article L. 22-10-11 Pouvoirs du Conseil d'administration, en particulier en ce qui concerne l'émission ou le rachat d'actions 269 7.3.5.6 Code de commerce Article L. 22-10-11 Accords conclus par la Société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement de contrôle de la Société, sauf 269 7.3.5.7 si cette divulgation, hors les cas d'obligation légale de divulgation, porterait gravement atteinte à ses intérêts Code de commerce Article L. 22-10-11 Accords prévoyant des indemnités pour les membres du Conseil d'administration ou les salariés, s'ils démissionnent ou 270 7.3.5.8 sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d'une offre publique d'achat ou d'échange 282 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group

AI Terminal

More from Aramis Group

Talk to a Data Expert