اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﺴﻨﻮي اﻟﻤﺘﻜــــــــــﺎﻣﻞ 2025 ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام ش.م.ع

==> picture [521 x 413] intentionally omitted <==

2025 اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ 2

Page 7 - 8 Page 9 - 12 Page 13 - 55 Page 56 - 82 Page 83 - 135

اﻟﻤﺤﺘﻮﻳﺎت 2025 ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺗﻘﺮﻳﺮ 2025 ﻣﺪﻗﻖ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت ﺗﻘﺮﻳﺮ 2025 وإﻳﻀﺎﺣﺘﻬﺎ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ 2025 ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺗﻘﺮﻳﺮ 2025 ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ

==> picture [460 x 206] intentionally omitted <==

ﺗﻘﺮﻳــــــــــﺮ ﻣﺠـــــﻠﺲ اﻹدارة ﺗﻘﺮﻳــــــــــﺮ ﻣﺪﻗﻖ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ وإﻳﻀﺎﺣﺘﻬﺎ

==> picture [203 x 229] intentionally omitted <==

2025 ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام ش.م.ع

==> picture [521 x 413] intentionally omitted <==

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها الشارقة ،اإلمــــارات العـربية المتحدة

الموحدة و القوائم الماليةا ريرتقـــال ديسمبر2025 المنتهــيـــة فـــي31 للسنة

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها

اإلمارات العربية المتحدة الشارقة-

الصفحات

3 2 - 7 4 - 9 8 10 11

==> picture [14 x 8] intentionally omitted <==

50-13

جاتويالمحتول د

عا مة معلومات

تقرير أعضاء مجلس اإلدارة المستقل تقرير مدقق الحسابات

الموحدة قائمة المركز المالي قائمة الربح أو الخسارة والدخل الشامل اآلخر الموحدة الموحدة قائمة التغييرات في حقوق الملكية الموحدة قائمة التدفقات النقدية الموحدة القوائم الماليةحول إيضاحات

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها

اإلمارات العربية المتحدة الشارقةعامة ماتومعل

شارع الخان :ص.ب5440 الشارقة، اإلمارات العربية المتحدة +971 6 :هاتف5565570 www.aramgroup.aeالموقع اإللكتروني :

عنوان المكتب الرئيسي:

سل م سمو الشيخ محمد بن سلطان بن خليفة آل نهيان ظ اهري علي ناصر سلطان اليبهوني ال /السيد ز جاكوب باجاك سأركاديو /السيد علي محمد زيد علي مسمار /السيد ة الحاج عبد هللا العوضي السيدة/ سالم السيد/ علي محمد زيد علي مسمار كرو ماك :ص.ب6954 الشارقة ،اإلمارات العربية المتحدة

أعضاء مجلس اإلدارة :

:عضو مجلس اإلدارة المنتدب مدقق الحسابات:

مصرف الشارقة اإلسالمي ش.م.ع ش.م.ك.ع بنك الكويت الوطني

:البنوك

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها

اإلمارات العربية المتحدة الشارقةرير ةردالاإس لجم أعضاء تق . ديسمبر2025 المدققة عن السنة المنتهية في31م و القوائم المالية الموحدة أعضاء مجلس اإلدارة تقديم تقريره يسر

الرئيسية للمجموعة نشطة األ األنشطة الرئيسية للمجموعة هي لستثمار فيلستثمار في العقارات وتأجيرها و لستثمار في األدوات المالية و وشراء وبيع األسهمو التجارية وتأسيسها وإدارتها والتجارة العامة والمقاوالت و الصناعية المشروعات الزراعية والسندات.

المالية النتائج و20242025عام أدناه نتائج يلخص الجدول 2024 2025 درهم إماراتي درهم إماراتي 10,193,038 11,236,419 دخل إيجار 16,600,000 10,008,652 ربح على القيمة العادلة لعقارات استثمارية 16,696,855 13,174,539 الربح صافي %163.81 %117.25 الربح صافي هامش

أعضاء مجلس اإلدارة دور وها رون الشامسي من منصب رئيس مجلس إدارة ، تقاعد السيد خميس محمد خميس ب أبريل2025 28بتاريخ ظ .اهري رئيسًا لمجلس إدارة المجموعة المجموعة، وعُيّن السيد جاسم مبارك مسعود جاسم ال ديسمبر وبناءً على ذلك، عُقد اجتماع الجمعية العمومية في19 نوفمبر2025، استقال مجلس إدارة الشركة 13بتاريخ ا للمتطلبات التنظيمية المعمول بها .النتخاب مجلس إدارة جديد وفق 2025 بعد لنتخاب، عُيّن سمو الشيخ محمد سلطان بن خليفة آل نهيان رئيسًا لمجلس اإلدارة، وعُيّن السيد علي ناصر سلطان ديسمبر2025 ظ اهري نائبًا للرئيس في22اليبهوني ال يُعدّ مجلس اإلدارة المنتدى الرئيسي لصنع القرار في المجموعة. ويتحمل مجلس اإلدارة المسؤولية الكاملة عن قيادة المجموعة واإلشراف عليها لتحقيق قيمة مستدامة للمساهمين من خالل توجيههم وإشرافهم على أعمال المجموعة ، ويضع مجلس اإلدارة استراتيجيات وسياسات المجموعة. كما يراقب أداء أعمال المجموعة، ويوجه إدارتها ويشرف

.عليها

مبدأ الستمرارية الموحدة ، قامت اإلدارة أثناء إعداد القوائم المالية لستمرارية ى أساس مبدأ عل المرفقةالموحدة تم إعداد القوائم المالية ولم يسترع اهتمامها أي بينة لالعتقاد بوجود شكوك مادية تتعلقلستمرار كاهتمام مستمر المجموعة على بتقييم قدرة .مستمر ككيان على لستمرار المجموعة د ة يجوز أن تلقي بشك كبير بشأن قدرةلت أو ظروف موجو بح أحداث بعد نهاية السنة ، أبرمت المجموعة ترتيبات تمويل معدلة مع مصرف الشارقة اإلسالمي يناير2026 بعد نهاية السنة، وبتاريخ21 وقد تم إتاحة تسهيل السحب ضمن هيكل تمويل إجارة، لتوثيق تسهيل سحب على المكشوف تم الحصول عليه حديثا على المكشوف بعد تاريخ التقرير، ويتم هيكلته كترتيب إجارة متوافق مع أحكام الشريعة اإلسالمية ومضمون برهن وفيما يتعلق بعملية إعادة الهيكلة هذه، تم تعديل شروط الرهن على العقارات المرهونة القائمة، كما تمأربع عقارات، كضمان. إدراج عقار إضافي يقع في المنطقة الصناعية10

شركة بريبير دوالر أمريكي مع ، أبرمت المجموعة اتفاقية قرض ألجل بمبلغ6,000,000 يناير2026 وبتاريخ22 وسيتم سداد التسهيل إما منشهرا، ، ومدة القرض12 سنويا % ويستحق القرض فائدة بنسبة6البس هولدينغ ليمتد، خالل إصدار أو تحويل أسهم خالل مدة القرض، أو من خالل تسوية مبلغ أصل القرض نقدا. ويرى أعضاء مجلس اإلدارة أنه، بخالف ما ورد أعاله، لم تنشأ خالل الفترة ما بين نهاية السنة المالية وتاريخ هذا التقرير أي معاملة أو حدث ذي طبيعة جوهرية وغير اعتيادية، سواء كانت مواتية أو غير مواتية، من شأنها أن تؤثر زها المالي.بصورة جوهرية على نتائج أعمال المجموعة أو مرك 2

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها

اإلمارات العربية المتحدة الشارقة)(تتمة ةردالاإس لجم أعضاء ريرتق

أعضاء مجلس اإلدارة بيان مسئوليات

عن كل فترة مالية والتي تظهر بصورةالموحدة إعداد القوائم الماليةأعضاء مجلس اإلدارة تتطلب اللوائح المطبقة من .المنتهية في ذلك التاريخ لسنة وأدائها المالي عن ا للمجموعة عادلة من كافة النواحي الجوهرية المركز المالي الموحد

عن الفترة قيد المراجعة قد تم إعدادها بالتوافق و لمتثال للمتطلبات القانونية ذات العالقة المدققة الموحدة القوائم المالية بأنه تم اتخاذ العناية الكافية للمحافظة على البيانات المحاسبيةأعضاء مجلس اإلدارة يؤكدوالقوانين األخرى المطبقة، من ضمانم للمجموعة وتمكنهد السليمة والكافية والتي تفصح وبدقة مناسبة في أي وقت عن المركز المالي الموح أن ه تم اختيار وتطبيقأعضاء مجلس اإلدارة أيضا يؤكدالموحدة بمتطلبات القوانين المطبقة، التزام القوائم المالية المناسبة لتعكس بصورة عادلة من حيث الشكل والجوهر المعامالت التي تمت خالل السنة قيدالسياسات المحاسبية .ونتائج عملياتها للمجموعة المراجعة وتظهر بصورة مناسبة األوضاع المالية

يؤكد أعضاء مجلس اإلدارة أنه، على حد علمهم، ال توجد أية معلومات تدقيقية جوهرية يكون مدقق حسابات المجموعة غير مطلع عليها، وأنهم قد اتخذوا جميع الخطوات التي يتعين عليهم اتخاذها بصفتهم أعضاء مجلس اإلدارة لتمكين لتأكد من أن مدقق حسابات المجموعة على علم بتلك المعلومات. أنفسهم من اإلحاطة بأي معلومات تدقيقية ذات صلة، ول

واعتمدت من قبللستمرارية مبدأ على أساس إلى50 من8 الواردة في الصفحات الموحدة تم إعداد القوائم المالية :من قبل المجموعة ووقعت بالنيابة عنالموحدة في تاريخ هذه القوائم الماليةأعضاء مجلس اإلدارة

==> picture [100 x 62] intentionally omitted <==

==> picture [102 x 37] intentionally omitted <==

السيد/ علي محمد زيد علي مسمار سمو الشيخ محمد سلطان بن خليفة آل نهيان عضو مجلس اإلدارة المنتدب رئيس مجلس إدارة

2026 مارس 3

==> picture [110 x 94] intentionally omitted <==

2026/مارس2354المرجع: آر آر/بى

ل المستق اتبالحساق مدقرير تق

:إلى المساهمين شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة له ا الشارقة، اإلمارات العربية المتحدة

تقرير حول تدقيق القوائم المالية الموحدة الرأي قمنا بتدقيق القوائم المالية الموحدة المرفقة لـشركة مجموعة أرام ش.م.ع ("الشركة") والشركة التابعة لها ديسمبر 31 المجموعة")، الشارقة، اإلمارات العربية المتحدة التي تحتوي على قائمة المركز المالي الموحد كما في(" وقائمة الربح أو الخسارة والدخل الشامل اآلخرالموحدة وقائمة التغييرات في حقوق الملكية الموحدة وقائمة 2025 التدفقات النقدية الموحدة عن السنة المنتهية في ذلك التاريخ وإيضاحات حول القوائم المالية الموحدة بما في ذلك ملخص أهم السياسات المحاسبية الجوهرية والمعلومات التوضيحية األخرى.

في رأينا، أن القوائم المالية الموحدة المرفقة تظهر بصورة عادلة من جميع النواحي الجوهرية، المركز المالي الموحد وأدائها المالي وتدفقاتها النقدية عن السنة المنتهية في ذلك التاريخ وفقا للمعايير 2025 ديسمبر31 للمجموعة كما في المحاسبية الدولية إلعداد التقارير المالية الصادرة عن مجلس المعايير المحاسبة الدولية.

أساس الرأي

لقد قمنا بتدقيقنا وفقا للمعايير الدولية للتدقيق ان مسئوليتنا بمقتضي هذه المعايير موضحة بالتفصيل في فقرة مسؤوليات المدقق لتدقيق القوائم المالية الموحدة في تقريرنا، حيث أننا مستقلين عن المجموعة وفقا لمتطلبات قواعد السلوك لستقالل للمحاسبين المهنيين الصادرة من قبل المجلس الدولي لمعاييرالسلوك األخالقي للمحاسبين (بما في ذلك معايير إلى جنب مع المتطلبات الدولية) حسبما ينطبق على تدقيق البيانات المالية الموحدة للمنشآت ذات المصلحة العامة، جنبا األخالقية ذات الصلة بتدقيق البيانات المالية الموحدة للمنشآت ذات المصلحة العامة في دولة اإلمارات العربية المتحدة، باإلضافة للمتطلبات األخالقية ذات العالقة بتدقيقنا للقوائم المالية الموحدة في دولة اإلمارات العربية المتحدة وقد قمنا لهذه المتطلبات وقواعد السلوك وإننا نعتقد بأن أدلة التدقيق التي حصلنا بالوفاء بمسؤولياتنا األخالقية األخرى وفقا

عليها هي كافية ومناسبة لتوفير أساس لرأينا.

أمور التدقيق الرئيسية رأيا منفصال حول هذه األمور.

إن أمور التدقيق الرئيسية في تقديرنا المهني هي تلك األمور التي كانت األكثر أهمية في تدقيقنا للبيانات المالية الموحدة للسنة الحالية، وقد تم تناول هذه األمور في سياق تدقيقنا للبيانات المالية الموحدة ككل وإبداء رأينا بشأنها دون إبداء

تقييم العقارات الستثمارية

لستثمارية للمجموعة في سياق لستثمارية كمسألة تدقيق رئيسية نظرا ألهمية العقارات لقد حددنا تقييم العقارات القوائم المالية الموحدة للمجموعة ككل وبسبب الحكم الهام الذي ينطوي عليه تحديد المدخالت المستخدمة في التقييم.

: 2024( درهم163,460,000 ، بلغت قيمة العقارات لستثمارية للمجموعة2025 ديسمبر31 كما في لعتراف بالربح من %90 :2024( %88 درهم) والتي تمثل153,350,000) من إجمالي أصول المجموعة، وتم درهم) في قائمة الربح أو16,600,000 :2024 ( درهم10,008,652 إعادة تقييم العقارات لستثمارية بقيمة الخسارة الموحدة للسنة المنتهية في ذلك التاريخ .

)تتمةل (المستق اتبالحساق مدقرير تق

إلى ي شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لهامساهم )(تتمةالموحدة تقرير حول تدقيق القوائم المالية )(تتمة تقييم العقارات الستثمارية تم إدراج العقارات لستثمارية للمجموعة بالقيمة العادلة بناء على التقييمات التي يقوم بها مثمن مؤهل مستقل ("المثمن"). واعتمد التقييم على بعض التقديرات الرئيسية التي تطلبت قدرا كبيرا من التقييم، بما في ذلك بيانات السوق لمدخل الدخل معدالت العائد، و بدل إيجارات،القابلة للمالحظة من معامالت عقارية مماثلة وفقا لمدخل السوق، ووفقا عقود اإليجار التعاقدية، ونفقات التشغيل المتوقعة، والتي تتأثر بقوى السوق السائدة والخصائص المحددة مثل موقع العقار وعائدات الدخل لكل عقار في المحفظة. تم اإلفصاح عن تفاصيل منهجيات التقييم والمدخالت الرئيسية المستخدمة الموحدة . القوائم المالية من في التقييمات في اإليضاح رقم7

:التدقيق الرئيسية ألمور تدقيقناة عالجية مكيف :لقد قمنا بتنفيذ اإلجراءات التالية فيما يتعلق بتقييم العقارات لستثمارية قمنا بتقييم كفاءة وقدرات وموضوعية المثمن المستقل؛ - قمنا بمراجعة شروط المشاركة بين المثمن والمجموعة لتحديد ما إذا كان نطاق العمل مناسبا وكانت هناك أي أمورقد تؤثر على موضوعيتهم أو ربما فرضت قيودا على نطاق عملهم؛ قمنا بتقييم اكتمال واتساق المعلومات التي قدمتها المجموعة إلى المثمن؛ وتقييم معقولية المدخالت الرئيسية المستخدمةفي التقييم على أساس العينة؛ قمنا بتقييم مدى مالءمة ومعقولية منهجيات التقييم و لفتراضات والتقديرات الرئيسية المستخدمة في التقييم على - أساس العينة؛ الموحدة . اتفقنا على التقييم اإلجمالي في تقارير المثمنين الخارجيين بالمبلغ المبلغ عنه في قائمة المركز المالي.قمنا بإعادة تنفيذ الدقة الحسابية لتحديد صافي ربح القيمة العادلة - خارجيين وتقييم ما إذا كان تقييم العقاراتمثمنين قمنا بمراجعة عينة من العقارات لستثمارية التي تم تقييمها من قبل - لقياس القيمة العادلة، و قد تم وفقا لمتطلبات المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم13 قمنا بتقييم العرض واإلفصاحات المقدمة فيما يتعلق بهذه المسألة لتحديد ما إذا كانت متوافقة مع متطلبات المعايير.الدولية إلعداد التقارير المالية

معلومات أخرى المعلومات األخرى تقرير أعضاء مجلس اإلدارةأعضاء مجلس اإلدارة مسؤولون عن المعلومات األخرى تتضمن ان .وتقرير مدقق الحسابات بشأنها الموحدة الماليةالقوائم و ال تتضمن المعلومات األخرى

الموحدة ال يغطي المعلومات األخرى ، وبالتالي فإننا ال نبدي أي شكل من أشكال التأكيد أو رأينا حول القوائم المالية لستنتاج بشأنها .

،المعلومات األخرى، وعند القيام بذلك لطالع على الموحدة ، فإن مسؤوليتنا هي الماليةللقوائم فيما يتعلق بتدقيقنا أو مع معرفتنا التيالموحدة الماليةالقوائم معة جوهري إذا كانت المعلومات األخرى غير متوافقة بصورةتحديد ما إذا استنتجنا، بناءً على العمل الذي قمنا به علىة التدقيق، أو يبدو أنها خاطئة بصورة جوهريأثناء حصلنا عليها المعلومات األخرى التي حصلنا عليها قبل تاريخ تقرير المدقق هذا، أن هناك تحريفًا جوهريًا في هذه المعلومات ليس لدينا ما نبلغ عنه في هذا الصدد.األخرى، فإننا ملزمون باإلبالغ عن ذلك، و الموحدة مسئولية اإلدارة وأولئك المناط بهم الحوكمة بشأن القوائم المالية وعرضــــها بصــــورة عادلة وفقا للمعايير الدولية إلعدادالموحدة إن اإلدارة مســــؤولة عن إعداد هذه القوائم المالية وعن إعدادها بما يتوافق مع األحكام المعمول بهاما صــدرت عن مجلس معايير المحاســبة الدولية، ك التقارير المالية ، وكذلك عن وضـع وتنفيذ أنظمة الرقابة ـ نة2021 لسـ ـ لتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة رقم32 في القانون بسبب مالية موحدة خالية من التحريف الجوهري، سواء كانقوائم الداخلية التي تراها اإلدارة ضرورية لتمكين إعداد خطأ.الل حتيال أو

)تتمةل (المستق اتبالحساق مدقرير تق

إلى ي شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لهامساهم )(تتمة الموحدة تقرير حول تدقيق القوائم المالية

)(تتمةالموحدة مسئولية اإلدارة وأولئك المناط بهم الحوكمة بشأن القوائم المالية

الموحدة ، فإن اإلدارة تكون مســــؤولة عن تقييم قدرة المجموعة على لســــتمرار كمنشــــأة عند إعداد القوائم المالية مسـتمرة، و لسـتمرارية المحاسـبي، مالسـتمرارية واسـتخدام مبدأ ، عن األمور المتعلقة ب لفصـاح متى ما كان مناسـبا لم تنوي اإلدارة تصفية المجموعة أو وقف عملياته أو ال يوجد لديها بديل واقعي بخال.ف القيام بذلك

.إن القائمين على الحوكمة مسؤولين عن اإلشراف على عملية اعداد التقارير المالية للمجموعة

حول تدقيق القوائم المالية الموحدةات مدقق الحسابات مسئولي

بصورة عامة خالية من األخطاءالموحدة إن أهدافنا تتمثل في الحصول على تأكيد معقول فيما إذا كانت القوائم المالية الجوهرية، سـواء كانت بسـبب لحتيال أو الخطأ وإصـدار تقرير مدقق الحسـابات يتضـمن رأينا. التأكيد المعقول هو للمعايير الدولية للتدقيق سوف تكشف دائمامستوى عال من التأكيد، ولكنه ال يضمن بأن عملية التدقيق التي تمت وفقا حال وجوده. وقد تنشـــأ األخطاء الجوهرية عن لحتيال أو الخطأ، وتعتبر جوهرية بمفردها أو أي خطأ جوهري في تخدمين بناءً ع لى هذه القوائم ـ ادية المتخذة من قبل المســ ـ لقتصــمجملها إذا كان من المتوقع أن تؤثر على القرارات الموحدة. المالية نقوم بممارســة التقدير المهني والمحافظة على الشــك المهني طوال للمعايير الدولية للتدقيق ،وكجزء من التدقيق وفقا :فترة التدقيق. كما نقوم أيضا الموحدة .، سلحتيال أو الخطأئة عن ـ واء كانت ناش ـ بتحديد وتقييم مخاطر األخطاء الجوهرية في القوائم المالية • وتصـميم والقيام بإجراءات التدقيق بما ينسـجم مع تلك المخاطر والحصـول على أدلة تدقيق كافية ومناسـبة توفر أساسا لرأينا. ان مخاطر عدم اكتشاف خطأ جوهري ناتج عن لحتيال تفوق تلك الناتجة عن الخطأ، حيث يشمل لحتيال التواطؤ وال.تزوير والحذف المتعمد والتحريف أو تجاوز نظام المراقبة الداخلي • الحصــول على فهم نظام الرقابة الداخلي ذات العالقة بالتدقيق من أجل تصــميم إجراءات تدقيق مناســبة حســب للمجموعة. الظروف، ولكن ليس بغرض إبداء رأي حول فعالية الرقابة الداخلي تقييم مالءمة الساحات المتعلقة بها المعدة من ـ بية واإلفص ـ بية المتبعة ومعقولية التقديرات المحاس ـ ات المحاس ـ ياس ـ • .قبل اإلدارة اسول ـ بي، وبناءً على أدلة التدقيق التي تم الحص ـ تمرارية المحاس ـ لستخدام اإلدارة لمبدأ ـ تنتاج مدى مالءمة اس ـ • عليهـا، فيمـا إذا كـانـت هنـاك حـ كوك جوهريـة ـ لت جوهريـة من عـدم اليقين متعلقـة بـأحـداث أو ظروف قـد تثير شـــ ،على لسـتنتاج بوجود حالة جوهرية من عدم اليقينلسـتمرار كمنشـأة مسـتمرة. في حال المجموعة حول قدرة الموحدة ، أولنتباه ضــــمن تقريرنا إلى اإلفصــــاحات ذات العالقة الواردة في القوائم المالية يتوجب علينا لفت تعديل رأينا في حال كانت تلك اإلفصــاحات غير كافية. تســتند اســتنتاجاتنا على أدلة التدقيق التي تم الحصــول على أسـاسالمجموعة عليها حتى تاريخ ت قريرنا. مع ذلك، قد تتسـبب األحداث أو الظروف المسـتقبلية إلى توقف لستمرارية .مبدأ • تقييم العرض الشـامل للقوائم المالية وهيكلها والبيانات المتضـمنة فيها، بما في ذلك اإلفصـاحات، وفيما إذا كانت .تظهر هذه العمليات واألحداث بطريقة تحقق العرض العادل الموحدة القوائم المالية جتلال ديخلتلةاجملال د ىت و لملال ا ئيملال يل تلل ا يأيمللاللاةأن و على أللةلتلقيق كلفية تلالئمة تلأن و الحص • .لأحنلئسوووونالل ملىنلق و ورلال ووووورادلاللةا لقويق كلل د ىوت ال ويل وتلال ةوي الق اةم ل اب رلىنلخليلةي . ال د ىت.لأظملال سنالل نلال ة يلنلىنلخللنيلةيلال يق ك

)تتمةل (المستق اتبالحساق مدقرير تق

إلى مساهمي شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها تقرير حول تدقيق القوائم المالية الموحدة (تتمة) مسئوليات مدقق الحسابات حول تدقيق القوائم المالية الموحدة (تتمة)

ـ ل مع القـائمين على الحوكمـة فيمـا يتعلق، من بين أمور أخرى، النطـاق وتوقيـت التـدقيق المخطط لـه نقوم بـالتواصـــ ونتائج التدقيق المهمة، بما في ذلك أي خلل جوهري في نظام الرقابة الداخلي يتبين لنا من خالل تدقيقنا.

لستقاللية، كما نقوم بتزويد المكلفين بالحوكمة ببيان يفيد بأننا قد التزمنا بالمتطلبات األخالقية ذات الصلة المتعلقة ب ونقوم بإبالغهم بجميع العالقات والمسائل األخرى التي قد يُعتقد بشكل معقول أنها تؤثر على استقالليتنا، وعند لقتضاء، باإلجراءات المتخذة إلزالة التهديدات أو بالضمانات المطبقة.

ومن بين المسائل التي تم إبالغ المكلفين بالحوكمة بها، نحدد تلك المسائل التي كانت ذات األهمية األكبر في تدقيق البيانات المالية الموحدة للفترة الحالية، والتي تُعد بالتالي من أمور التدقيق الرئيسية. ونقوم بوصف هذه المسائل في لت نادرة للغاية عندما نرى أن تقرير مدقق الحسابات، ما لم يمنع القانون أو اللوائح اإلفصاح العلني عنها، أو في ح اإلفصاح عن مسألة معينة في تقريرنا قد يُتوقع بشكل معقول أن تفوق عواقبه السلبية المنافع المتحققة للمصلحة العامة

من ذلك اإلفصاح.

تقرير حول متطلبات قانونية وتنظيمية أخرى

بأننا:2021 لسنة32 طبقا للقانون ، نؤكد أيضا لتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة رقم قد حصلنا على جميع البيانات والتوضيحات التي نعتبرها ضرورية للقيام بتدقيقنا. أ)( لتحادي لدولة األمارات ب) تم إعداد القوائم المالية الموحدة من جميع النواحي الجوهرية وفقا ألحكام القانون ( . 2021 لسنة32 العربية المتحدة رقم

ج) تحتفظ المجموعة بسجالت محاسبية منتظمة.( إن المعلومات المالية المتضمنة في تقرير عضو مجلس اإلدارة تتوافق مع الدفاتر والسجالت المحاسبية د)( .للمجموعة

من القوائم 9 واإليضاح رقم8 تم اإلفصاح عن لستثمارات في األسهم واألوراق المالية في اإليضاح رقم ه) ( لستثمارات التي قامت بها المجموعة خالل السنة المالية المنتهية المالية الموحدة وتشمل عمليات الشراء و . 2025 ديسمبر31 في

لفصاحات المتعلقة بأهم معامالت األطراف ذات العالقة 10 و) يبين اإليضاح رقم حول القوائم المالية الموحدة ( واألحكام التي تمت بموجبها.

لعتقاد بأن المجموعة، خالل السنة المالية ز) بناءً على المعلومات التي توفرت لنا، لم يلفت انتباهنا ما يدعونا ب ( لتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة رقم 2025 ديسمبر31 المنتهية في، خالفت أي من احكام القانون أو نظامها األساسي والتي قد تؤثر بشكل جوهري على أنشطتها أو مركزها المالي كما في 2021 لسنة32

.2025 ديسمبر31

كرو ماك

==> picture [82 x 81] intentionally omitted <==

==> picture [60 x 33] intentionally omitted <==

د. خالد منيار 24 :رقم مدقق الحسابات المسجل الشارقة، اإلمارات العربية المتحدة 2026 مارس3

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها اإلمارات العربية المتحدة الشارقة2025 برسميد 31 يف كما حدةوالم يالمالز كرالم قائمة

2024
درهم إماراتي
71,318
61,603
153,350,000
14,466,656
167,949,577
160,246
300,000
840,914
697,289
1,998,449
169,948,026
78,901,086
34,869,340
15,188,398
(3,274,068)
(732,393)
14,657,502
139,609,865
898,120
-
19,870,419
1,314,892
22,083,431

إيضاحات
2025
الموجودات
درهم إماراتي
الموجودات غير المتداولة
الممتلكات والمباني والمعدات
5
298,651
أصول حقلستخدام
6
570,374
العقارات
لستثمار ية
7
163,460,000
استثمارات
مدرجة بالقيمة العادلة من خلل الدخل
الشامل
الخر
8
20,683,300
إجمالي الموجودات غير المتداولة
185,012,325
الموجودات المتداولة
استثمارات
مدرجة
بالقيمة العادلة من خلل
الربح
أو الخسارة
9
419,959
مستحق من طرف ذات علقة
10
-
الذمم المدينة التجارية والخرى
12
929,054
النقد وما يعادله
13
448,996
إجمالي الموجودات المتداولة
1,798,009
إجمالي الموجودات
186,810,334
حقوق الملكية والمطلوبات
حقوق الملكية
حصة رأس المال
14
78,901,086
احتياطي قانوني
15
36,179,437
احتياطي
اختياري
16
16,498,495
احتياطي القيمة العادلة
2,923,849
احتياطي صرف عملة أجنبية
(719,978)
أرباح مرحلة
25,211,847
إجمالي حقوق الملكية
158,994,736
المطلوبات
المطلوبات غير المتداولة
مكافآت نهاية خدمة الموظفين
17
1,013,028
مطلوبات عقود إيجار
18
458,193
قروض بنكية
19
16,247,761
مطلوبات ضريبة مؤجلة
26
2,215,671
إجمالي المطلوبات غير المتداولة
19,934,653

534,012 562 70,489 3,684,211 3,853,410 112,046 8,254,730 30,338,161 169,948,026	10 48,000 562 18 116,714 19 3,684,211 20 3,678,004 26 353,454 7,880,945 27,815,598 186,810,334

المطلوبات المتداولة مستحق لطرف ذات عالقة توزيعات أرباح مستحقة السداد مطلوبات عقود إيجار قروض بنكية الذمم الدائنة التجارية واألخرى مطلوبات ضريبة حالية إجمالي المطلوبات المتداولة إجمالي المطلوبات إجمالي حقوق الملكية والمطلوبات

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها اإلمارات العربية المتحدة الشارقة)(تتمة 2025 برسميد 31 يف كما حدةوالم يالمالز كرالم قائمة

.2026 مارس والموافقة على إصدارها في3الموحدة تم اعتماد هذه القوائم المالية

والتي تم اعدادها على أساس مبدأ لستمرارية، تم اعتماد إلى50 الواردة في الصفحات من8الموحدة القوائم المالية :من قبل أعضاء مجلس اإلدارة في تاريخها وتم توقيعها باإلنابة عن المجموعة من قبل السيد/ علي محمد زيد علي مسمار سمو الشيخ محمد سلطان بن خليفة آل نهيان عضو مجلس اإلدارة المنتدب رئيس مجلس إدارة

الموحدة. تشكل اإليضاحات المرفقة جزءً ال يتجزأ من هذه القوائم المالية إلى7 . 4ورد تقرير مدقق الحسابات في الصفحات من

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها

اإلمارات العربية المتحدة الشارقة2025 برسميد 31 يف ةهيالمنتن السنة ع حدةوالم راآلخل الشامل الدخ وةرالخساو أربح ال قائمة

2024 درهم إماراتي 10,193,038 412,371 (653,615) (7,048,057) (52,452) 191,131 16,600,000 593,767 (2,112,390) 18,123,793 (1,426,938) 16,696,855 (52,242) (40,683) (92,925) 16,603,930 0.2116	إيضاحات2025 درهم إماراتي 21 11,236,419 288,230 22 (583,782) 23 (5,407,888) - 191,246 7 10,008,652 9 159,436 24 (1,485,657) 14,406,656 26 (1,232,117) 13,174,539 8 6,197,917 12,415 6,210,332 19,384,871 25 0.1670

دخل بدل إيجار دخل آخر والصيانة التصليح مصروفات المصروفات العمومية واإلدارية خسارة من بيع استثمارات مدرجة بالقيمة العادلة من الربح أو الخسارةمن خالل الدخل الشامل اآلخر و خالل دخل توزيعات أرباح لستثمارية زيادة في القيمة العادلة للعقارات زيادة في القيمة العادلة للموجودات المالية من خالل الربح أو الخسارة تكلفة التمويل قبل ضريبة الشركات لربح ا مصاريف ضريبة الشركات صافي الربح للسنة دخل شامل آخر

:يتم إعادة تصنيفها الحقا في الربح أو الخسارةلن بنود زيادة/(انخفاض) في القيمة العادلة للموجودات المالية الدخل الشامل اآلخر من خالل

:بنود قد يتم إعادة تصنيفها الحقا في الربح أو الخسارة صرف سعر الصرف عند عمليات تحويلفروقات أجنبي )(خسارة/دخل شامل آخر للسنة الشامل للسنة الدخل إجمالي ية والمخففة ربحية السهم األساس

الموحدة. تشكل اإليضاحات المرفقة جزءً ال يتجزأ من هذه القوائم المالية

إلى7 . ورد تقرير مدقق الحسابات في الصفحات4

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها

اإلمارات العربية المتحدة الشارقة2025 برسميد 31 يف ةهيالمنتن السنة ع حدةوالم ةيالملكوق حقي ف اتييرالتغ قائمة

		احتياطي صرف
	أرباح	عملة أجنبية	احتياطي القيمة	لحتياطي	لحتياطي
المجموع	مرحلة		العادلة	لختياري	القانوني	رأس المال
درهم إماراتي	درهم إماراتي	درهم إماراتي	درهم إماراتي	درهم إماراتي	درهم إماراتي	درهم إماراتي
118,866,029	(2,099,151)	(646,314)	(3,082,420)	13,055,943	33,190,039	78,901,086			كما في1 يناير2024
16,696,855	16,696,855	-	-	-	-	-			الربح للسنة
(92,925)	-	(40,683)	(52,242)	-	-	-			دخل شامل آخر للسنة
16,603,930	16,696,855	(40,683)	(52,242)	-	-	-			إجمالي ال دخل ال شامل للسنة
-	(3,358,602)	-	-	1,679,301	1,679,301	-	)	و16	تحويل من أرباح مرحلة (إيضاح15
									تحويل احتياطي القيمة العادلة من بيع
-	(68,944)	-	68,944	-	-	-		استثمارات درجة بالقيمة العادلة من خلل
									الدخل الشامل الخر
139,609,865	14,657,502	(732,393)	(3,274,068)	15,188,398	34,869,340	78,901,086			كما في31 ديسمبر2024
13,174,539	13,174,539	-	-	-	-	-			الربح للسنة
6,210,332	-	12,415	6,197,917	-	-	-			دخل شامل آخر للسنة
19,384,871	13,174,539	12,415	6,197,917	-	-	-			إجمالي ال دخل ال شامل للسنة
-	(2,620,194)	-	-	1,310,097	1,310,097	-	)	و16	تحويل من أرباح مرحلة (إيضاح15
158,994,736	25,211,847	(719,978)	2,923,849	16,498,495	36,179,437	78,901,086			كما في31 ديسمبر2025

الموحدة. تشكل اإليضاحات المرفقة جزءً ال يتجزأ من هذه القوائم المالية إلى7 . ورد تقرير مدقق الحسابات في الصفحات4

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها اإلمارات العربية المتحدة الشارقة2025 برسميد 31 يف ةهيالمنتن السنة ع حدةوالم ةيالنقد التدفقات قائمة

2024
درهم إماراتي
18,123,793
45,157
174,880
(16,600,000)
(593,767)
68,848
164,329
8,169
2,112,390
52,452
(191,131)
3,702,796
(250,000)
534,012
184,973
900,859
(342,542)
4,392,422
(30,906)
-
4,361,516
(698)
-
191,131
-
1,056,475
1,246,908
(136,600)
(6,962)
(3,684,211)
(2,043,876)
(5,871,649)
(263,225)
959,461
1,053
697,289

إيضاحات
2025
درهم إماراتي
14,406,656
5
46,210
6
125,419
7
(10,008,652)
9
(159,436)
17
140,874
23
119,406
23
-
24
1,485,657
-
(191,246)
5,964,888
10
300,000
10
(486,012)
12
(207,546)
20
(175,406)
-
5,395,924
17
(25,884)
(89,930)
5,280,110
5
(273,541)
7
(101,348)
191,246
9
-
9
(100,000)
(283,643)
18
(129,513)
18
(13,324)
19
(3,684,210)
24
(1,410,781)
(5,237,828)
(241,361)
697,289
(6,932)
13
448,996

التدفقات النقدية من أنشطة التشغيل صافي الربح للسنة :تعديالت لـ استهالك الممتلكات والمباني والمعدات استهالك حق استخدام الموجودات لستثمارية تغيير في القيمة العادلة للعقارات تغيير في القيمة العادلة لموجودات مالية بالقيمة العادلة من خالل الربح أو الخسارة مكافآت نهاية خدمة الموظفين لئتمانية المتوقعة للذمم المدينة مخصص للخسائر خسارة عند إنهاء التزام اإليجار تكلفة التمويل خسارة من بيع استثمارات مدرجة بالقيمة العادلة من خالل الدخل الربح أو الخسارة الشامل اآلخر و من خالل دخل توزيعات أرباح التدفقات النقدية لتشغيلية قبل التغييرات في أصول ومطلوبات التشغيل زيادة في مستحقات من طرف ذات عالقة زيادة في مستحقات لطرف ذات عالقة في ذمم مدينة تجارية وأخرى )(زيادة/انخفاض انخفاض في ذمم دائنة تجارية وأخرى زيادة/ انخفاض في المطلوبات الجارية على عمليات متوقفة نقد متحصل من األنشطة التشغيلية مكافآت نهاية خدمة الموظفين مدفوعة صافي النقد متحصل من أنشطة التشغيل التدفقات النقدية من أنشطة الستثمار شراء الممتلكات والمباني والمعدات شراء عقارات استثمارية توزيعات أرباح مدفوعة مدرجة بالقيمة العادلة من خاللعائدات من بيع عقارات استثمارية الربح أو الخسارة إيرادات من بيع استثمارات مدرجة بالقيمة العادلة من خالل الربح أو الخسارة صافي النقد المستخدم في أنشطة الستثمار التدفقات النقدية من أنشطة التمويل ليجار سداد مطلوبات سداد فوائد مطلوبات إيجار سداد قروض بنكية تكلفة تمويل مدفوعة صافي النقد المستخدم في أنشطة التمويل صافي النخفاض في النقد وما يعادله النقد وما يعادله في بداية السنة تأثيرات تغييرات سعر الصرف على رصيد النقد المحتفظ به النقد وما يعادله في نهاية السنة

الموحدة. تشكل اإليضاحات المرفقة جزءً ال يتجزأ من هذه القوائم المالية إلى7 . ورد تقرير مدقق الحسابات في الصفحات4

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها اإلمارات العربية المتحدة الشارقة2025 برسميد 31 يف ةهيالمنت للسنة حدةوالمول ةيالمالم ائوالق إيح ضاحات معلومات عامة .1

يناير ("الشركة") هي شركة مساهمة عامة تأسست بتاريخ26شركة مجموعة أرام ش.م.ع ،الشارقة . السجل التجاري صادر نوفمبر1976 صادر بتاريخ16 76/ بموجب مرسوم أميري رقم133 1977 في.سوق أبوظبي لألوراق المالية يتم تداول أسهم الشركة الشارقة. لقتصادية، حكومة عن دائرة التنمية .اإلمارات العربية المتحدة ،الشارقة، ،شارع الخان :ص.ب5440للشركة هو عنوان المكتب المسجل

األنشطة الرئيسية للمجموعة هي لستثمار فيلستثمار في العقارات وتأجيرها و لستثمار في األدوات المالية و والتجارة العامة والمقاوالت وشراء وبيع األسهمالتجارية وتأسيسها وإدارتها وو الصناعية المشروعات الزراعية .السندات

على عاتق أعضاء مجلس اإلدارة .تقع اإلدارة والرقابة

: ديسمبر2025 تسيطر الشركة على الشركة التابعة لها التالية كما فـــي31

األنشطة الرئيسية بلد التأسيس رقم الرخصة اسم الفرع رقم العامة التجارة دولة الكويت 2003/328 العامة للتجارة طرفان 1 والمقاوالت وشراء وبيع والمقاوالت أحمد (إبراهيم األسهم والسندات المناعي ذ.م.م وشركاءه) )"("الشركة التابعة

من حصص % ذات مسؤولية محدودة تأسست في الكويت. ويملك شخصان2الشركة التابعة هي شركة رأس مال الشركة التابعة وذلك باسم وباإلنابة عن الشركة. وعليه، فإن مصلحة المنفعة الملكية للشركة .على المصلحة ومن ثم فإنه ليس هناك عدم سيطرة % بنسبة100 للشركة للرخصة التجارية رقم1233 النتائج التشغيلية الموحدة المالية الموحدة تتضمن هذه القوائم ويشار."إليهما مجتمعتين "بالمجموعة لشركة التابعة لها ل2003 /وا لرخصة التجارية رقم328

تطبيق المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية الجديدة والمعدلة .2 معايير جديدة ومعدلة تسري على السنة الحالية 2.1 اترالفتى علري تس المعدلة ودةيدجاليير المعا اراباعتأ دبتي التوية السن عد ن أو بم يناير2025 1 تعديالت على معيار المحاسبة الدولي21: عدم قابلية التبادل

أي تأثير جوهري علىتتوقع اإلدارة بأن يكون لهذه المعايير و لا تبنت اإلدارة المعايير الجديدة والمعدلة في السنة الحالية الموحدة ، ما لم يرد ذلك أعاله . هذه القوائم المالية

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها

اإلمارات العربية المتحدة الشارقة2025 برسميد 31 يف ةهيالمنت للسنة حدةوالم إيةيالمالم ائوالقول ح ضاحات

تطبيق المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية الجديدة والمعدلة .2 معايير جديدة وتعديالت صدرت ولكن لم تسري بعد 2,2 بتطبيق المعايير التالية الجديدة والمعدلة التي صدرت ولمتقوم الشركة لمالقوائم المالية في تاريخ اعتماد هذه :تسري بعد

تساترالفتى علري المعدلة ودةيدجاليير المعا أدبتي التوية السن عد و بأن م اراباعت لم يحدد تاريخ السريان القوائم المالية الموحدة رقم10تعديالت على المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية .لستثمارات في شركة زميلة ومشاريع مشتركة ومعيار المحاسبة الدولي رقم28 يناير2026 1 النسخة11 –ة إلعداد التقارير المالية ر الدوليييالمعا التحسينات السنوية على يناير2026 1 األدوات المالية والمعيار الدولي تعديالت على المعيار الدولي للتقارير المالية9 اإلفصاحات حول األدوات المالية للتقارير المالية7 يناير2026 1 تعديالت على المعيار الدولي تعديالت على تصنيف وقياس األدوات المالية– والمعيار الدولي للتقارير المالية7 للتقارير المالية9 يناير2027 1 العرض واإلفصاح في البيانات المالية المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم18 يناير2027 1 :الشركات التابعة بدون مسؤولية عامة المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم19 لفصاحات

الموحدة . أي تأثير جوهري على هذه القوائم الماليةتتوقع اإلدارة بأن يكون لهذه المعايير لا

أهم السياسات المحاسبية .3 قرار اللتزام 3.1 الموحدة طبقا للمعايير الدولية إلعداد التقارير المالية . تم إعداد القوائم المالية

أساس اإلعداد 3.2 لستثمارات و لستثمارية ،وفقا لمبدأ التكلفة التاريخية باستثناء العقاراتالموحدة الماليةالقوائم تم إعداد هذه من خالل الربح أو الخسارة و لستثمارات بالقيمة العادلة من خالل الدخل الشامل اآلخر التي بالقيمة العادلة . يتم قياسها بالقيمة العادلة

تستند التكلفة التاريخية عادة على القيمة العادلة للمقابل المقدم بدال عن الموجودات أو البضاعة أو الخدمات

التصنيف المتداول/غير المتداول .التصنيف المتداول/غير المتداولالموحدة بناءا على والمطلوبات في قائمة المركز الماليتظهر المجموعة الموجودات ما يكون :األصل متداول عند متوقع تحقيقها أو مراد بيعها أو استخدامها خالل الدورة التشغيلية العادية أو يتم لحتفاظ بها بصورة رئيسية بغرض التداول أو يتوقع تحقيقها خالل اثنا عشر شهر من تاريخ التقرير أو النقد أو وما يعادله ما لم يتم تقييدها من الصرف لستخدام لسداد مطلوبات بحد أدنى ل .مدة اثنا عشر شهر من تاريخ التقرير أو .جميع الموجودات األخرى يتم تصنيفها غير متداولة

وتكون المطلوبات متداولة عندما يكون متوقع سدادها خالل الدورة التشغيلية العادية أو يتم لحتفاظ بها بصورة رئيسية بغرض التداول أو يتوقع سدادها خالل اثنا عشر شهر من تاريخ التقرير أو ليس هناك حق غير مشروط لتأجيل سداد المطلوبات بحد أدنى لمدة اثنا عشر شهر من تاري.خ التقرير .جميع المطلوبات األخرى غير متداولة المجموعة وتصنف

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها

اإلمارات العربية المتحدة الشارقة2025 دبرسمي 31 للسنة المنتية فهي حدة والم ةي المالمائول القوضاحات حإي )أهم السياسات المحاسبية (تتمة .3 أساس اإلعداد 3,2 قياس القيمة العادلة

القيمة العادلة هي الثمن المستلم لبيع أصل أو سداد لنقل ملكية التزام خالل معاملة بين مشاركي السوق في تاريخ القياس، بغض النظر عما إذا كان ذلك الثمن قابل للمراقبة مباشرة أو تم تقديره باستخدام تقنية تقييم المجموعة في لعتبار سمات الموجودات أو أخرى. لتقدير القيمة العادلة للموجودات أو المطلوبات، تأخذ المطلوبات إذا كان مشاركي السوق سيأخذون في لعتبار تلك السمات عند تحديد سعر الموجودات أو الماليةالقوائم المطلوبات في تاريخ القياس . يتم تحديد القيمة العادلة ألغراض القياس و/أو اإلفصاح في هذه على أساس األسهم التي تقع ضمن نطاق المعيار الدوليالسداد الموحدة على هذا األساس، ب استثناء معامالت ، ومعامالت التأجير التي تقع ضمن نطاق المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية إلعداد التقارير المالية رقم2 التي لها بعض أوجه التشابه مع القيمة العادلة ولكنها ليست قيمة عادلة، مثل صافي رقم16، والقياسات . أو القيمة المستخدمة في معيار المحاسبة الدولي36 القيمة القابلة للتحقق في معيار المحاسبة الدولي2

أو باإلضافة إلى ذلك، وألغراض إعداد التقارير المالية، يتم تصنيف قياسات القيمة العادلة إلى المستوى1 بناءً على الدرجة التي يمكن بها مالحظة مدخالت قياسات القيمة العادلة وأهمية المدخالت في قياس أو3 2 :القيمة العادلة في مجملها، والتي تم وصفها على النحو التالي

أو المطلوبات للموجودات هي األسعار المعلنة (غير المعدلة) في األسواق النشطة مدخالت المستوى1 • المماثلة التي يمكن للمجموعة الوصول إليها في تاريخ القياس؛ • ، والتي يمكن هي مدخالت، بخالف األسعار المعلنة المدرجة ضمن المستوى1 مدخالت المستوى2 للتزام، إما بشكل مباشر أو غير مباشر؛ و مالحظتها لألصل أو • للتزام .هي مدخالت غير قابلة للمالحظة لألصل أو مدخالت المستوى3

.السياسات المحاسبية الهامة موضحة أدناه

أساس التوحيد 3.3 للشركة وشركته ا التابعة لها . تتحقق السيطرة للمجموعة على المعلومات الماليةالموحدة الماليةالقوائم تشتمل :بما يلي الشركة األم ت قوم عندما ؛ ا له سلطة على الجهة المستثمر فيها • ،فيها ا مع الشركة المستثمر ا حقوق في عوائد متغيرة من مشاركتهة أو لديهمعرض • ا؛ ا للتأثير على عوائده استخدام سلطتها القدرة على لديه • تقوم المجموعة بإعادة تقييم ما إذا كانت تسيطر على الشركة المستثمر فيها أم ال إذا كانت الحقائق والظروف .تشير إلى وجود تغييرات في واحد أو أكثر من عناصر السيطرة الثالثة المذكورة أعاله عندما تمتلك المجموعة أقل من أغلبية حقوق التصويت في الشركة المستثمر فيها، يكون لها السلطة على عندما تكون حقوق التصويت كافية لمنحها القدرة العملية على توجيه األنشطة ذاتالشركة المستثمر فيها ، .من جانب واحد الصلة للشركة المستثمر فيها

تأخذ المجموعة في لعتبار جميع الحقائق والظروف ذات الصلة عند تقييم ما إذا كانت حقوق التصويت :للمجموعة في الشركة المستثمر فيها كافية أم ال لمنحها السلطة، بما في ذلك • .الترتيبات التعاقدية مع أصحاب حقوق التصويت اآلخرين في الشركة المستثمر فيها • الحقوق الناشئة عن الترتيبات التعاقدية األخرى؛ و .حقوق التصويت للمجموعة وحقوق التصويت المحتملة •

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها

اإلمارات العربية المتحدة الشارقة2025 دبرسمي 31 للسنة المنتية فهي حدة والم ةي المالمائول القوضاحات حإي )أهم السياسات المحاسبية (تتمة .3 )(تتمة أساس التوحيد 3,3

تفقديبدأ توحيد الشركة التابعة عندما تحصل المجموعة على السيطرة على الشركة التابعة ويتوقف عندما المجموعة السيطرة على الشركة التابعة. وعلى وجه التحديد، إيرادات ومصروفات الشركة التابعة المستحوذ من تاريخ حصولالموحدة خالل السنة في قائمة الربح أو الخسارة والدخل الشامل اآلخرعليها أو المستبعدة .المجموعة على السيطرة حتى التاريخ الذي تتوقف فيه المجموعة عن السيطرة على الشركة التابعة

إجمالي الدخلالربح أو الخسارة وكل عنصر من عناصر الدخل الشامل اآلخر منسوب إلى مالكي المجموعة. .الشامل للشركات التابعة منسوب إلى مالكي المجموعة مع السياساتعند الضرورة، يتم إجراء التعديالت على البيانات المالية للشركات التابعة لتتوافق حساباتها بين المجموعة وحقوق الملكية والدخل و المصاريفالموجودات والمطلوبات المحاسبية للمجموعة. جميع التجميع. بالكامل عندها يتم حذف والتدفقات النقدية المتعلقة بالمعامالت بين أعضاء المجموعة

التشغيلية العملة 3.4 التشغيلية للمجموعة .الموحدة بالدرهم اإلماراتي وهو ال عملة هذه القوائم الماليةتم عرض

الموحدة للمجموعة، يتم ت حويلالدينار الكويتي . في القوائم المالية للشركة التابعة هيالعملة التشغيلية إن جميع الموجودات والمطلوبات والمعامالت للشركة التابعة إلى الدرهم اإلماراتي عند.التجميع

اإلقفالبسعر الشركات التابعة إلى الدرهم اإلماراتيومطلوبات كما في تاريخ التقرير، تم تحويل موجودات ب متوسط السعر خالل فترة إلى الدرهم اإلماراتيوالمصاريف الدخلتحويل اعداد التقرير . تمت في تاريخ اعداد .التقرير

دخل اإليجارات 3.5 المنشأة كمؤجر عند بدء العقد أو عند تعديل عقد يتضمن مكون إيجار، تقوم المنشأة بتوزيع المقابل المنصوص عليه في العقد على كل مكون من مكونات اإليجار على أساس أسعارها المستقلة النسبية. وعندما تتصرف المنشأة بصفتها مؤجِ، فإنها تحدد عند بدء عقد اإليجار ما إذا كان كل إيجار يُصنَّف را كإيجار تمويلي أو إيجار تشغيلي. ولتحديد تصنيف كل إيجار، تجري المنشأة تقييما لما إذا كان عقد اإليجار ينقل بصورة جوهرية جميع شامال المخاطر والمنافع المرتبطة بملكية األصل محل العقد. فإذا كان األمر كذلك، يُصنَّف اإليجار كإيجار تمويلي؛ وإذا لم يكن كذلك، فيُصنَّف كإيجار تشغيلي. وكجزء من هذا التقييم، تأخذ المنشأة في لعتبار بعض لقتصادي لألصل.المؤشرات، مثل ما إذا كان عقد اإليجار يغطي الجزء األكبر من العمر لستثمارية كإيراد على أساس القسط الثابت طوال مدة العقد.ويُعترف بدخل اإليجارات من العقارات

توزيعات األرباح إيرادات 3.6 في وقت ما في التاريخ الذيالموحدة ب إيرادات توزيعات األرباح في قائمة الربح أو الخسارة لعتراف يتم ة .ينشأ فيه حق المجموعة في استالم الدفع

عقود اليجارات 3.7 ب سنتين أو ست سنوات .ومستودع تكون عقود اإليجار عادة لفترات محددةساحة مكتب المجموعة مت ستأجر واسعنطاق ا وض على شروط ليجار على أساس فردي وتتضمن يتم التفال .تمديد ولكن قد يكون لها خيار الموجودات ليج ار أية تعهدات، ولكن ت تس ال خدم تفرض اتفاقيات .من البنود والشروط المختلفة ال

ل.قتراض المستأجرة كضمان ألغراض

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها

اإلمارات العربية المتحدة الشارقة2025 دبرسمي 31 للسنة المنتية فهي حدة والم ةي المالمائول القوضاحات حإي )أهم السياسات المحاسبية (تتمة .3 عقود اليجارات 3,6

بإجراء تقييم منذ البداية سواء أن العقد يتضمن ايجارا. العقد هو، أو يتضمن ايجارا، فيالمجموعة ت قوم سواء أن العقد ينقل حق التحكم حال .قيامه بنقل استخدام األصل المعرف لفترة زمنية نظير المقابل ،لتقييم ما إذا كان :المجموعة ال ب تقييمت قوم ،في األصل المعرف وقد يتم تحديد هذا صراحة أو ضمنيا ويجب أن يكون العقد ينطوي على استخدام أصل محدد– • منفصل ماديا. إذا كان المورد أو يمثل بشكل جوهري جميع قدرات الموجودات المنفصلة ماديا لستعاضة األساسي، عندها ال يكون األصل محدد .يملك حق • لستخدام .تمتلك حق الحصول على جميع المنافع لقتصادية من استخدام األصل طيلة مدة • .لها حق توجيه استخدام األصل

في التاريخ عند توفر األصل المستأجرالمطابقة والمسئوليةيعترف باإليجارات كحق الستخدام األصل تخصص كل دفعة ايجار بين .المسئولية وتكلفة التمويل تُحمل تكلفة التمويلالمجموعة. لالستخدام من قبل على الرصيد المتبقي في المطلوبليجار إلنشاء معدل فائدة دوري ثابت إلى الربح أو الخسارة طوال فترة عن كل فترة. يستهلك حق استخدام األصل على الفترة األقل من الحياة المفيدة لألصل ومدة ليجار على .أساس الخط المستقيم

،غير المدفوعة في تاريخ البدايةليجار ليجار مبدئيا حسب القيمة الحالية لمدفوعات تقاس مسئولية مخصومة باستخدام المعدل المذكور في ليجار. في حال ليس ممكنا تحديد هذا المعدل، باإلمكان استخدام المجموعة . معدل اقتراض

ليجار التالية :مطلوبات ليجار تشمل صافي القيمة الحالية لمدفوعات .قابلة لالستالم مبالغ حافز ايجار ي ، ناقص أيةجوهرها المدفوعات الثابتة) فيشاملة ( مدفوعات ثابتة • • .دفعة اإليجار المتغيرة التي تعتمد على مؤشر أو معدل • .المبالغ المتوقع أن تصبح مستحقة السداد من قبل المستأجر بموجب ضمانات القيمة المتبقية .ثمن ممارسة خيار الشراء، إذا كان المستأجر متأكد بشكل مناسب من ممارسة الخيار • • .دفعات الغرامات إلنهاء العقد، إذا كانت شروط العقد تنص على ممارسة المستأجر لذلك الخيار

ليجار باستخدام معدل الفائدة المذكور في ليجار وفي حال عدم تحديد ذلك، يجوز يتم خصم مدفوعات لقتراض وهو المعدل المتعين دفعه القتراض األموال الضرورية للحصول على أصل ذى استخدام معدل

.قيمة مماثلة في بيئة اقتصادية مماثلة مع بنود وشروط مماثلة

ليجار باستخدام( يتم قياس مطلوبات ليجار الحقا عبر زيادة المبلغ الدفتري لعكس الفائدة على مسئولية .وعبر تخفيض المبلغ الدفتري لعكس المدفوعات التي تمت طريقة الفائدة السارية) على األصل) متى ما: بإعادة قياس مسئولية ليجار (وإجراء التعديالت الضرورية المجموعة ت قوم

• تم تغيير فترة ليجار أو هناك تغيير في تقييم ممارسة خيار الشراء، إذ حينها، يتم إعادة قياس مسئولية ليجار المعدلة باستخدام معدل الخصم المعدل .عبر خصم مدفوعات ليجار • تم تغيير مدفوعات ليجار نتيجة لتغييرات في الفهرس أو المعدل أو تغييرا في المدفوعات المتوفعة تحت قيمة المتبقية المضمونة، إذ في تلك الح ليجار عبر خصم مدفوعاتلت، يتم إعادة قباس مسئولية معدل الخصم المبدئي (ما لم أن تغيير مدفوعات ليجار هو نتيجة لتغيير في ليجار المعدلة باستخدام ، إذ حينها سيتم استخدام معدل الخصم المعدل ).معدل الفائدة العائم في الحسبان كإيجار منفصل، إذ حينها يتم إعادة قياس مسئوليةولم يوضع ذلك تم تغيير عقد ليجار • .باستخدام معدل الخصم المعدل ليجار ليجار عبر خصم مدفوعات

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها اإلمارات العربية المتحدة الشارقة2025 دبرسمي 31 للسنة المنتية فهي حدة والمل القةي المالمائو وضاحات حإي )أهم السياسات المحاسبية (تتمة .3 )عقود اإليجارات (تتمة 3.6 .بإجراء أي من تلك التعديالت أثناء السنة تقوم المجموعة لم الموحدة . يتم عرض المدفوعات اإليجارية كخط منفصل في قائمة المركز المالي لستخدام حسب التكلفة:متضمنة ما يلي يتم قياس أصول حق • .مبلغ القياس المبدئي للمدفوعات اإليجارية • .أية مدفوعات ايجار تمت في أو قبل تاريخ البداية ناقص أية حوافز ايجار مستلمة أية تكاليف مبدئية مباشرة؛ و • • .تكاليف إعادة الوضع لسابق عهده لستهالك المتراكم وخسائر النقصان .يتم قياسها الحقا حسب التكلفة ناقص يتم استهالك أصول حق ليجار إلى ما هو مبكرالستخدام باستخدام طريقة الخط المستقيم من تاريخ بداية ليجار لفتراضي ل .ألصول أو نهاية فترة العمر إلى نهاية التزام بتكاليف تفكيك أو إزالة أصل مستأجر أو إعادة حالة موقع تقيم فيه أو اعادةالمجموعة متى ما تكبدت أصل إلى حالته المطلوبة وفقالعتراف بمخصص وقياسه بموجب المعيار ألحكام وشروط عقد اإليجار، يتم تكون تلك التكاليفلستخدام ذات العالقة، ما لم المحاسبي الدولي رقم37. ويتم إدراج التكاليف في أصل حق .متكبدة إلنتاج مخزون يتم استهالك موجودات حق لنتاج أولستخدام بطريقة الخط الثابت من تاريخ بدء عقد اإليجار إلى نهاية عمر .مدة عقد اإليجار لستخدام كخط منفصل في قائمة المركز المالي .يتم عرض موجودات حق لستخدام ووضع لتحديد سواء تم نقصان أصل حق 36 بتطبيق المعيار المحاسبي الدولي رقم المجموعة ت قوم .والمعدات الممتلكات والمباني اعتبار لخسارة لنقصان الذي تم التعرف عليها كما موصوف في بوليصة للمستأجر بعدم فصل المكونات غير المستأجرة ، رقم16المعيار الدولي للتقارير المالية كوسيلة عملية، يسمح المجموعة .وبدال من ذلك يضع اعتبارا ألي ايجار ومكونات عدم ايجار مصاحبة كترتيب منفرد ت لم ستخدم هذه الوسيلة العملية. يتم لعتراف بالمدفوعات المرتبطة بعقود اإليجار قصيرة األجل وعقود إيجار األصول منخفضة القيمة كمصروف في الربح أو الخسارة على أساس القسط الثابت. وتُعد عقود اإليجار قصيرة األجل هي العقود أو أقل. شهرا التي تكون مدة اإليجار فيها12 العمالت األجنبية 3.8 (عمالتللمجموعة الموحدة للمجموعة ، فإن المعامالت بعمالت غير العملة التشغيلية إلعداد القوائم المالية أجنبية) تم لعتراف بها بأسعار الصرف السائدة في تاريخ المعامالت. في نهاية كل مدة للتقرير المالي تتم أعادة ترجمة البنود النقدية المدرجة بالعمالت األجنبية بسعر الصرف السائد في ذلك التاريخ. البنود غير النقدية المدرجة بالقيمة العادلة المقومة بالعمالت ا ألجنبية تم إعادة ترجمتها بأسعار الصرف السائدة في التاريخ الذي تم فيه تحديد القيمة العادلة. البنود غير النقدية التي تم قياسها على أساس التكلفة التاريخية بالعملة األجن .بية لم يتم إعادة ترجمتها للمجموعة، يتم لعتراف بالمعامالت بعمالت أخرى غير العملة الوظيفية الموحدة الماليةالقوائم عند إعداد متضمنة للمجموعة (العمالت األجنبية) بأسعار الصرف السائدة في تواريخ المعامالت. وفي نهاية كل فترة بالتقرير، يعاد تحويل البنود النقدية المقومة بالعمالت األجنبية بالمعدالت السائدة في ذلك التاريخ. يتم إعادة تحويل البنود غير النقدية المنقولة بالقيمة العادلة المقومة بالعمالت األجنبية بالمعدالت السائدة في تاريخ تحديد القيمة العادلة. ال تتم إعادة ترجمة العنا صر غير النقدية التي يتم قياسها من حيث التكلفة التاريخية

.بعملة أجنبية تكاليف القتراض

3.9

أو بناء أو إنتاج موجودات مؤهلة للشروط، وهيحيازة تضاف تكاليف لقتراض التي تعزى مباشرة إلى موجودات تستغرق بالضرورة فترة زمنية طويلة لالستعداد لالستخدام أو البيع المقصود منها، إلى تكلفة تلك األصول إلى أن يحين الوقت الذي تكون فيه الموجودات جاهزة إلى حد كبير لالستخدام أو البيع المقصود لستثمار المؤقت لقروض محددة في انتظار إنفاقها علىلستثمار المكتسبة من منها.يتم خصم إيرادات لقتراض المؤهلة للرسملة .األصول المؤهلة من تكاليف لقتراض األخرى في الربح أو الخسارة في الفترة التي يتم تكبدها فيها .يتم لعتراف بجميع تكاليف 18

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها اإلمارات العربية المتحدة الشارقة2025 دبرسمي 31 للسنة المنتية فهي حدة والم ةي المالمائول القوضاحات حإي )أهم السياسات المحاسبية (تتمة .3 مكافآت الموظفين 3.10 نظام المساهمة المحددة من مواطني ال دولة العاملون لدى المجموعة أعضاءً في نظام معاشات التقاعد ومزايا الضمان الموظفونيعتبر وتلتزم المجموعة. لسنة1999 لقانون العمل اإلماراتي رقم7لجتماعي الذي تديره الحكومة، وذلك وفقا من «راتب حساب لشتراك» من تكاليف الرواتب في نظام مزايا التقاعد لتمويل % بالمساهمة بنسبة12.5 على التوالي من «راتب حساب لشتراك» في % و2.5% المنافع. كما يساهم الموظفون والحكومة بنسبة5 هذا النظام. ويقتصر التزام المجموعة فيما يتعلق بنظام معاشات التقاعد والضمان لشتراكات لجتماعي على سداد لشتراكات على الربح أو الخسارة.المحددة. ويتم تحميل هذه تعويض نهاية الخدمة تم عمل مخصص بالمبلغ الكامل لمكافآت نهاية الخدمة المستحقة للموظفين غير المواطنين طبقا لقانون ال يتمالعمل المعمول به وعلى أساس الراتب األساسي الحالي ومدة خدمتهم عند نهاية مدة اعداد التقرير. إجراء تقييم اكتواري لمكافآت نهاية الخدمة للموظفين والمزايا األخرى، حيث ال تتوقع اإلدارة أن يكون لألثر الصافي لمعدل الخصم ومستويات الرواتب والمزايا المستقبلية تأثير جوهري على القيمة الحالية اللتزام المنافع. مزايا الموظفين قصيرة األجل وغيرها من المزايا طويلة األجل يعترف ب لستحقاقات المستحقة للموظفين فيما يتعلق باألجور والمرتبات واإلجازاتللتزامات المتعلقة ب السنوية واإلجازات المرضية في الفترة التي تقدم فيها الخدمة ذات الصلة بالمبلغ غير المخصوم من .مقابل تلك الخدمة سدادها لستحقاقات المتوقع الممتلكات والمباني والمعدات 3.11 .تم بيان الممتلكات والمباني والمعدات حسب التكلفة ناقص لستهالك المتراكم وخسارة النقصان، إذا وجدت يتم تضمين التكاليف الالحقة في المبلغ الدفتري لألصل أو يعترف بها كأصل منفصل، حسب ما يكون المجموعة لقتصادية المستقبلية المرتبطة بالصنف إلى مناسبا، فقط عندما يكون من المحتمل تدفق المنافع وباإلمكان قياس تكلفته بصورة موثوق بها. تُحمل كافة اإلصالحات والصيانة األخرى في قائمة الربح أو .عند حدوثها الموحدة الخسارة والدخل الشامل اآلخر تم لستهالك من أجل إلغاء التكلفة أو تقييم الموجودات بخصم قيمتها المتبقية على مدى عمرهالعتراف ب لستهالك تمتلفتراضي والقيمة المتبقية و لنتاجي باستخدام طريقة القسط الثابت. طريقة تقدير العمر مراجعتها بنهاية كل مدة لرفع التقرير مع تأثير أية تغييرات في التقديرات التي تم احتسابها على أساس .مستقبلي يتم عدم لعتراف ببند الممتلكات أو المباني أو المعدات عند التصرف أو عند عدم توقع نشوء منافع اقتصادية مستقبلية من لستمرار في استخدام األصل. أي ربح أو خسارة ناشئة من التصرف أو عزل بند البيع والقيمة الدفترية لألصلفي الممتلكات أو المباني أو المعدات يتم تحديده على أساس الفرق بين إيرادات .وتم إدراجها في قائمة الربح أو الخسارة لستهالك :العمر لنتاجي التالي في حساب تم استخدام ياضرفتلر العم سنوات 4 األجهزة المكتبية األثاث والتجهيزات و سنوات 5 المركبات سنوات 5 مرافق أخرى عقارات استثمارية 3.12

العقارات لحتفاظ بها لكسب ايجارات و/أو إلنماء رأس المال (وتشمللستثمارية هي العقارات التي يتم .)العقارات قيد اإلنشاء لتلك األغراض تقاس العقارات لعتراف المبدئي تقاس العقاراتلستثمارية مبدئيا بالتكلفة بما في ذلك تكاليف المعاملة. عقب لستثمارية بالقيمة العادلة. جميع عقارات الشركة المحتفظ بها بموجب عقود اإليجار التشغيلية لكسب بدل اإليجار أو ألغراض زيادة رأس المال يتم احتسابها كعقارا ت استثمارية ويتم قياسها باستخدام نموذج القيمة العادلة. األرباح والخسائر الناشئة من التغييرات في القيمة العادلة للعقارات لستثمارية يتم تضمينها في قائمة .الربح أو الخسارة في الفترة التي تنشأ فيها

يتم عدم لستخدام وعدم توقع منافعلستثمارية عند الشطب أو عندما يتم سحبها نهائيا من لعتراف بالعقارات اقتصادية مستقبلية من شطبها. أي ربح أو خسارة تنشأ من عدم لعتراف بالعقار (يتم حسابها بالفرق بين صافي متحصالت البيع والقيمة الدفترية للموجودات) يتم إدراج ه في قائمة الربح أو الخسارة في الفترة التي تم

هبوط قيمة الموجودات الملموسة

3.13

عند نهاية كل فترة إلعداد التقارير، تقوم المجموعة بمراجعة القيمة الدفترية لموجوداتها الملموسة لتحديد ما إذا كانت هناك أي إشارة بأنها تعاني من خسارة هبوط قيمتها. وإذا وجد أية إشارة، يتم تقدير القيمة القابلة ( لالسترداد للموجودات من أجل تحديد مدى خسارة الهبوط إن وجدت). وفي حال عدم امكانية تقدير المبلغ القابل لالسترداد ألي من الموجودات الفردية، تقوم المجموعة بتقدير المبلغ القابل لالسترداد لوحدة انتاج ،النقدية التي تتبع لها تلك الموجودات. وحيث يمكن التعرف على أساس التوزيع بصورة مناسبة ومتناسقة يتم توزيع موجودات ا لمجموعة لوحدات انتاج النقدية المنفصلة أو بخالف ذلك يتم توزيعها ألصغر .مجموعات متناسقة من وحدات انتاج النقدية حيث يمكن التعرف على أساس توزيع مناسب ومتناسق المبلغ القابل لالسترداد هو القيمة العادلة ناقص تكاليف البيع والقيمة المستخدمة. ولتقييم قيمة لستخدام يتم خصم التدفقات النقدية المستقبلية التي تم تقديرها للقيمة الحالية باستخدام معدل خصم سابق للضريبة والذي يعكس التقييم السوقي الحالي للقيمة الزمنية للنقد وا لمخاطر المحددة للموجودات التي لم يتم تعديل التدفقات

.النقدية المستقبلية لها

إذا تم تقدير القيمة القابلة لالسترداد للموجودات (أو وحدة انتاج النقدية) بأقل من قيمتها الدفترية، فإن القيمة الدفترية للموجودات (أو وحدة انتاج النقدية) يتم تخفيضها لقيمتها القابلة لالسترداد. يتم لعتراف بخسارة .الهبوط فورا في بيان الربح أو الخسارة في حال عكس خسارة الهبوط الحقا، فإن القيمة الدفترية للموجودات (أو وحدة انتاج النقدية) تتم زيادتها للتقدير المعدل لقيمتها القابلة لالسترداد، ولكن بحيث أن القيمة الدفترية الزائدة ال تتجاوز القيمة الدفترية التي كان من الممكن تحديدها إذا لم يتم إدراج خسارة اله بوط للموجودات (أو وحدة انتاج النقدية) في السنوات السابقة. ويتم إدراج عكس خسارة الهبوط فورا في قائمة الربح أو الخسارة، ما لم يتم ترحيل األصل المعني بمبلغ معاد تقييمه وفي هذه الحالة تتم معاملة انخفاض الخسارة العكسي كزيادة في إعادة

.التقييم

المخصصات 3.14

التزام حالي (قانوني أو استنتاجي) نتيجة أحداث سابقةللمجموعة يتم لعتراف بالمخصصات عندما يكون للتزام ويمكن عمل تقدير موثوق به .سداد المجموعة ومن المحتمل أنه سيطلب من المبلغ المعترف به كمخصص هو أفضل تقدير للمبلغ المطلوب لسداد للتزام الحالي بنهاية مدة إعداد التقرير، مع األخذ في للتزام. وعندما يتم احتساب مخصصلعتبار المخاطر والشكوك التي تحيط ب للتزام الحالي، تكون قيم ته الدفترية هي القيمة الحالية باستخدام التدفقات النقدية التي تم تقديرها لتسوية )(عندما يكون تأثير قيمة الوقت للمبلغ جوهرية.لتلك التدفقات النقدية وعندما تكون بعض أو جميع المنافع لقتصادية المطلوبة لسداد بند متوقع تحصيلها من طرف آخر، يتم إدراج ذمم مدينة على سبيل الموجودات، إذا كان عمليا مؤكد بأنه سيتم استالم لسترداد وأن مبلغ الذمم .المدينة يمكن احتسابها بصورة يعتمد عليها

األدوات المالية 3.15

.جزءً من البنود التعاقدية لألداة المجموعة ت صبح يتم لعتراف بالموجودات المالية والمطلوبات عندما يتم قياس الموجودات المالية والمطلوبات المالية مبدئيا بالقيمة العادلة. تكاليف المعامالت التي تعزى مباشرة إلى حيازة أو اصدار موجودات مالية ومطلوبات مالية (بخالف الموجودات المالية والمطلوبات المالية بالقيمة العادلة من خالل الربح أو الخسارة) تتم إضافتها أو خص مها من القيمة العادلة للموجودات المالية والمطلوبات المالية، حيثما كان مناسبالعتراف بالتكاليف التي تعزى مباشرة إلى حيازةلعتراف المبدئي. ويتم ، في .موجودات مالية أو مطلوبات مالية مباشرة في قائمة الربح أو الخسارة 20

.يتم لعتراف بجميع الطرق المعتادة لشراء وبيع الموجودات المالية وإلغائها على اساس تاريخ التداول الطرق المعتادة للشراء والبيع هي شراء وبيع الموجودات المالية الذي يتطلب تسليمها خالل إطار زمني .تحدده اللوائح او معاهدات في السوق جميع الموجودات المالية المعترف بها يتم قياسها الحقا بأكملها إما بالتكلفة المطفأة أو القيمة العادلة ويعتمد .ذلك على تصنيفها تصنيف الموجودات المالية بالتكلفة المطفأة عند استيفاء كال من الشرطين التاليين :يتم قياس الموجودات المالية الحقا يتم لحتفاظ بالموجودات من أجل تحصيللحتفاظ بالموجودات في نموذج األعمال الذي يهدف إلى • التدفقات النقدية التعاقدية؛ و • ينتج عن الشروط التعاقدية للموجودات المالية في تواريخ محددة تدفقات نقدية والتي تعد فقط مدفوعات على المبلغ األصلي للدين والفائدة على المبلغ األصلي القائم. بالقيمة العادلة من خالل الدخل الشامل اآلخر :األدوات المالية التي تستوفي الشروط التالية، يتم قياسها الحقا حصيل التدفقات النقدية التعاقدية يحقق هدفه بكال ت يتم لحتفاظ بالموجودات في نموذج األعمال الذي • وبيع الموجودات المالية ؛ و • ينتج عن الشروط التعاقدية للموجودات المالية في تواريخ محددة تدفقات نقدية والتي تعد فقط مدفوعات على المبلغ األصلي للدين والفائدة على المبلغ األصلي القائم. بالقيمة العادلة من خالل الربح أو الخسارة .تلقائيا، ان جميع الموجودات المالية األخرى تقاس الحقا كما هي بالقيمة العادلة من خالل الدخل الشامل اآلخر المعينةحقوق الملكية ) أدوات1( عند لعتراف األولي، يجوز للمجموعة إجراء اختيار غير قابل لإللغاء (على أساس كل صك على كما هي بالقيمة العادلة من خالل الدخل الشامل اآلخر . حدة) لتعيين لستثمارات في أدوات حقوق الملكية لحتفاظ باستثمار حقوق إذا تم بالتخصيص بالقيمة العادلة من خالل الدخل الشامل اآلخر ال يسمح .للتداول أو إذا كان مقابل طارئ معترف به من قبل المستحوذ في مجموعة أعمال الملكية لحتفاظ باألصل المالي للتداول إذا :يتم • تم الحصول عليه بشكل أساسي لغرض بيعه على المدى القريب؛ أو • عند لعتراف المبدئي، فهو جزء من محفظة من األدوات المالية المحددة التي تديرها المجموعة معا ولديها دليل على وجود نمط فعلي حديث لجني األرباح على المدى القصير؛ أو .)• هو مشتق (باستثناء المشتق الذي هو عقد ضمان مالي أو أداة تحوط معينة وفعالة مبدئيا بالقيمةبالقيمة العادلة من خالل الدخل الشامل اآلخر يتم قياس لستثمارات في أدوات حقوق الملكية العادلة باإلضافة إلى تكاليف المعامالت. وبعد ذلك، يتم قياسها بالقيمة العادلة مع األرباح والخسائر الناتجة عن التغيرات في القيمة العادلة المعترف بها في الدخل الشامل اآلخر والمتراكمة في احتياطي إعادة تقييم و الخسارة التراكمية إلى ربح أو خسارة عند التخلص منلستثمارات. لن يتم إعادة تصنيف الربح أ المدورة.حقوق الملكية ، وبدال من ذلك، سيتم تحويلها إلى األرباح استثمارات بالقيمة العادلة من خالل الربح أو الخسارة ) األصول المالية2( يتم قياس األصول المالية التي ال تفي بمعايير القياس بالتكلفة المطفأة أو بالقيمة العادلة من خالل الدخل من خالل الربح أو الخسارة :. تحديدا ) أعاله) بالقيمة العادلة( ) إلى3( (انظر1الشامل اآلخر بالقيمة العادلة من خالل الربح أو الخسارة ، مالستثمارات في أدوات حقوق الملكية كما هي • يتم تصنيف لم تحدد المجموعة استثمارا في حقوق الملكية ال يتم لحتفاظ به للتداول وال مقابل طارئ ناشئ عن اندماج لعتراف األولي (انظر3) أعاله)؛ ( عند هي بالقيمة العادلة من خالل الدخل الشامل اآلخر أعمال كما الشاملالدخل • تصنف أدوات الدين التي ال تفي بمعايير التكلفة المطفأة أو معايير القيمة العادلة من خالل كما هي بالقيمة العادلة من خالل الربح أو الخسارة ،. باإلضافة إلى ذلك )) أعاله( ) و2( (انظر1اآلخر يمكن تصنيف أدوات الدين التي تستوفي معايير التكلفة المطفأة أو معايير القيمة العادلة من خالل الدخل عند لعتراف المبدئي إذا كان هذا التصنيف من خالل الربح أو الخسارة كما هي بالقيمة العادلةالشامل اآلخر لعتراف (ما يسمى "عدم التطابق المحاسبي") الذي قد يزيل أو يقلل بشكل كبير من عدم اتساق القياس أو .والخسائر عليها على أسس مختلفة لم تقمباألرباح ينشأ عن قياس األصول أو لعترافللتزامات أو من خالل الربح أو الخسارة . أي أدوات دين كما هي بالقيمة العادلةبتخصيص المجموعة

بالقيمة العادلة في نهاية كل سنة اعدادها ،من خالل الربح أو الخسارة يتم قياسب القيمة العادلة األصول المالية أو خسائر بالقيمة العادلة في الربح أو الخسارة إلى الحد الذي ال تكون فيهأرباح ال تقرير، مع لعتراف بأي من عالقة تحوط محددة (انظر سياسة محاسبة التحوط). يشمل صافي الربح أو الخسارة المعترف به ًجزء في الربح أو الخسارة أي أرباح أو فوائد مكتسبة على األصل المالي ويتم تضمينه في بند "األرباح والخسائر ."األخرى

انخفاض الموجودات المالية تعترف المجموعة بمخصص خسارة للخسائر لستثمارات التي يتم قياسها بالقيمةلئتمانية المتوقعة على والذمم المدينة التجارية. يتم تحديث مبلغ خسائر لئتمان المتوقعة في من خالل الدخل الشامل اآلخر العادلة لعتراف األولي باألداة المالية المعنية .كل تاريخ تقرير ليعكس التغيرات في مخاطر لئتمان منذ

لئتمانية المتوقعة لالستثمارات المقاسة بالقيمة العادلة من خاللالمجموعة دائما ب عمر الخسائر ت عترف األخرى . يتم تقدير الخسائر لئتمانية المتوقعة على هذه الدخل الشامل اآلخر و الذمم التجارية المدينة المجموعة ، مع تعديلها الموجودات المالية باستخدام مصفوفة تستند إلى الخبرة التاريخية لخسائر ائتمان للعوامل الخاصة بالذمم التجارية المدينة والظروف لتجاهات الحالية والمستقبليةلقتصادية العامة وتقييم في تاريخ اعداد التقرير، بما في ذلك القيمة الزمنية للنقود حسبما يكون مناسبا .

بمخصص الخسائر لئتمانية المتوقعة خالل عمر المجموعة ت عترف ،بالنسبة لجميع األدوات المالية األخرى األداة إذا كان هناك زيادة كبيرة في مخاطر لعتراف المبدئي. من ناحية أخرى، إذا لم تزدادلئتمان منذ المجموعة ت قوم بقياس مخصص مخاطر لعتراف المبدئي، فإنلئتمان على األدوات المالية بشكل كبير منذ شهرالئتمانية المتوقعة. يستند تقييم ما من مخصص الخسائر الخسارة لهذه األداة المالية بمبلغ يساوي12 إذا كان يجب لئتمانية المتوقعة خالل عمر األداة على زيادات كبيرة فيلعتراف بمخصص الخسائر الموحدة.لعتراف المبدئي في تاريخ اعداد القوائم المالية منذ احتمالية حدوث تخلف عن السداد تمثل الخسائر لئتمانية المتوقعة التي ستنتج عن جميع األحداث لئتمانية المتوقعة خالل عمر األداة، الخسائر لفتراضية المحتملة على مدى العمر المتوقع لألداة المالية. على النقيض من ذلك، يمثل مخصص الخسائر الجزء الذي من المتوقع أن ينتج عن األحداث لفتراضية على أداة مالية شهرا لئتمانية المتوقعة لمدة12 بعد تاريخ اعداد التقرير .شهرا ممكنة خالل12

وما يعادلها ية النقد

تتألف النقدية وما يعادلها من النقد في الصندوق وإيداعات الطلب و لستثمارات األخرى قصيرة األمد للسيولة .والقابلة للتحويل لمبلغ نقدي معلوم وتخضع للمخاطر البسيطة للتغيرات في القيمة

حسابات ذمم مدينة

.للتحديد ال يتم تداولها في سوق نشطةالذمم المدينة هي موجودات مالية غير اشتقاقية مع دفعات ثابتة أو قابلة يتم قياس حسابات الذمم المدينة (بما في ذلك الذمم المدينة التجارية واألخرى ومستحقات من أطراف ذات .عالقة) بالقيمة المطفأة باستخدام طريقة الفائدة الفعالة ناقصا أي انخفاض في القيمة

لعتراف بالموجودات المالية ا إلغاء بإلغاء لعتراف باألصــل المالي عند انتهاء الحقوق التعاقديــة المتعلقة باســتالم التدفقات المجموعة ت قوم ت قوم بتحويل األصل المالي وكافــة المخاطر وعوائد ملكية الموجودات إلى النقدية من األصل، أو عندمــا بالتحويــل أو لحتفاظ بمخاطر ومنافع الملكية بشــكل جوهري المجموعة طرف آخر. أما فــي حالة عدم قيام المســتبقاة في األصلا لعتراف بحصتهالمجموعة ب ت قوم ،واستمرارها بالســيطرة على األصل المحول بكافةالمجموعة المحول والمطلوبات المتعلقــة به في حدود المبالــغ المتوقع دفعها. أما في حالة احتفاظ المجموعة ت ستمر ب لعتراف باألصل المالي مخاطر ومنافــع الملكي ة لألصل المالي بشكل جوهري، فإن .وبأية إقتراضات مرهونة للعوائد المســتلمة

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها اإلمارات العربية المتحدة الشارقة2025 دبرسمي 31 للسنة المنتية فهي حدة والم ةي المالمائول القوضاحات حإي )أهم السياسات المحاسبية (تتمة .3 )(تتمة الموجودات المالية 3,15 )(تتمة لعتراف بالموجودات المالية ا إلغاء عند إلغاء لعتراف بالفرق بين القيمة الدفترية لألصل ومجموع كل منلعتراف بأصل مالي بالكامل، يتم المبلغ المستلم والمستحق والمكاسب أو الخسائر المتراكمة والتي تم لعتراف بها في الدخل الشامل اآلخر أو الخسارة . والتراكمي في حقوق الملكية الذي تم لعتراف به في قائمة الربح

عند إلغاء لعتراف بأصل مالي بخالف أصوله بالكامل (على سبيل المثال، عندما تحتفظ المجموعة بخيار إعادة شراء جزء من أصل محول)، تقوم المجموعة بتخصيص القيمة الدفترية السابقة لألصل المالي بين تعد تعترف به على أساسلعتراف به بموجب المشاركة المستمرة، والجزء الذي لم الجزء الذي تستمر في القيم العادلة النسبية لتلك األجزاء في تاريخ التحويل. يتم لعتراف بالفرق بين القيمة الدفترية المخصصة للجزء الذي لم يعد معترفا به ومجموع المقابل المستلم للجزء الذي لم يعد معترفا به وأي ربح أو خسارة لعتراف بها في الدخل الشامل اآلخر في الربح أو الخسارة. تم توزيع الربح أو تراكمية مخصصة له تم الخسارة التراكمية التي تم لعتراف به لعتراف بها في الدخل الشامل اآلخر بين الجزء الذي يستمر .والجزء الذي لم يعد معترفا به على أساس القيم العادلة النسبية لتلك األجزاء

وأدوات حقوق الملكية المطلوبات المالية 3.17

التصنيف كدين أو حقوق ملكية مالية أو حقوق ملكية وفقا لجوهر الترتيبات التعاقديةكمطلوبات تصنف أدوات الدين وحقوق الملكية إما للتزام المالي وأداة حقوق الملكية .وتعريفات

أدوات حقوق الملكية .المباشرة

بعد خصم جميع التزاماتها. يتمشركة أداة حقوق الملكية هي أي عقد يثبت وجود مصلحة متبقية في أصول لعتراف بأدوات حقوق الملكية الصادرة عن المجموعة بالعائدات المستلمة، بعد خصم تكاليف اإلصدار

يتم لعتراف بإعادة شراء أدوات حقوق الملكية الخاصة بالمجموعة وخصمها مباشرة من حقوق الملكية. ال لعتراف بأي ربح أو خسارة في قائمة الربح أو الخسارة من شراء أو بيع أو إصدار أو إلغاء أدوات يتم .حقوق الملكية الخاصة بالمجموعة

المطلوبات المالية يتم قياس جميع المطلوبات المالية الحقا بالتكلفة المطفأة باستخدام طريقة الفائدة الفعالة أو القيمة العادلة من .خالل الربح أو الخسارة ولكن المطلوبات المالية التي تنشأ عند عدم تأهل الموجودات المالية لإللغاء أو عند عندما ينطبق نهج المشاركة المجموعة ، يتم قياسها طبقا للسياسات المحاسبية المحددة المذكورة وعقود الضمان المالية الصادرة من قبل .أدناه

بالتكلفة المطفأة المطلوبات المالية المقاسة الحقا[ً] )( ) محتفظ بها للتداول3 ( ) مقابل طارئ للمشتري في مجموعة أعمال2( المطلوبات المالية التي ال تكون1 مخصصة بالقيمة العادلة من خالل الربح أو الخسارة، يتم قياسها الحقا بالتكلفة المطفأة باستخدام طريقة .الفائدة الفعالة طريقة الفائدة الفعالة هي طريقة حساب التكلفة المطفأة للمطلوبات المالية وتخصيص مصاريف الفائدة طيلة الفترة المعنية. معدل الفائدة الفعلي هو المعدل الذي يتم به خصم المقبوضات النقدية المستقبلية المقدرة (تشمل جميع الرسوم والنقاط المدفوعة أو المستلمة والتي تمثل جز ءً ال يتجزأ من معدل الفائدة الفعلي وتكاليف حيثما أو(للمطلوبات المالية المعاملة واألقساط أو التخفيضات األخرى) من خالل العمر لفتراضي المتوقع )، لفترة أقصر للتكلفة المطفأة للمطلوبات المالية .كان مناسبا

تقوم المنشأة بحذف المطلوبات المالية فقط عند الوفاء بالتزامات المنشأة أو إلغائها أو انتهائها. الفرق في القيمة الدفترية للمطلوبات المالية الملغاة والمقابل المدفوع والمستحق السداد يتم لعتراف به في .قائمة الربح أو الخسارة ،ومقرضيها الحاليين ألدوات الدين بشروط مختلفة بشكل كبيريتم احتساب التبادل بين ال منشأة باإلضافة إلى تعديالت جوهرية من حيث للتزامات القائمة، كانقضاء لاللتزام المالي األصلي تختلف الشروط اختالف جوهري إذا كانت القيمة الحالية المخصومةلعتراف بالتزام مالي جديد .و للتدفقات النقدية بموجب الشروط الجديدة، بما في ذلك أية رسوم مدفوعة صافية من أية رسوم من القيمة% مقبوضة ومخصومة باستخدام سعر الفائدة الفعلي األصلي، يختلف على األقل بنسبة10 للتزام المالي األصلي. إذا لم يكن ،التعديل جوهرياالحالية للتدفقات النقدية ا لمخصومة المتبقية من ) القيمة الحالية للتدفقات النقدية بعد( ) القيمة الدفترية لاللتزام قبل التعديل، و2( فإن الفرق بين1 التعديل يجب لعتراف به في قائمة الربح أو الخسارة وكتعديل مكاسب وخسائر ضمن المكاسب والخسائر األخرى . إلغاء األدوات المالية يتم إلغاء الموجودات المالية والمطلوبات ويدرج صافي المبلغ في بيان المركز المالي عندما يكون هناك حق قانوني قابل لإلنفاذ إللغاء المبلغ المحدد وهناك نية للسداد على أساس الصافي أو بيع الموجودات وسداد .المديونية بالتزامن

الضرائب 3.18

تشمل مصروفات ضريبة الشركات كال من الضريبة الحالية والضريبة المؤجلة. تمثل الضريبة الحالية المستحقة (أو القابلة لالسترداد) الضريبة الواجب دفعها (أو المستحقة لسترداد) على الدخل الخاضع السارية أو التي تم سنها)للضريبة للسنة الحالية، ويتم احتسابها باستخدام معدالت الضرائب (والقوانين جوهريًا بحلول نهاية فترة التقرير في كل والية قضائية، مع تعديلها وفقللتزاماتا للتغيرات في األصول و الضريبية المؤجلة. يتم لعتراف بمصروفات الضريبة الحالية في البيان الموحد لألرباح أو الخسائر، باستثناء لت التي تتعلق فيها الضر ،يبة بعناصر تم لعتراف بها مباشرة في الدخل الشامل اآلخر أو حقوق الملكية الح حيث يتم لعتراف بالمخصصاتلعتراف بها في الدخل الشامل اآلخر أو حقوق الملكية على التوالي. يتم إلىالضريبية للمراكز الضريبية غير المؤكدة عندما يكون من المحتمل حدوث تدفق نقدي خارجي مستقبلي سلطة الضرائب، ويتم قياسها بأفضل تقدير للمبلغ المتوقع دفعه.

يتم للتزام على الفروقات المؤقتة الناشئة بين القيم الدفتريةلعتراف بالضريبة المؤجلة باستخدام طريقة لألصول و للتزامات في البيانات المالية الموحدة وأساسها الضريبي. يتم تحديد الضريبة المؤجلة باستخدام في تاريخ التقرير، والتي من المتوقع تطبيقهامعدالت الضرائب (والقوانين) التي تم سنها أو سنها جوهريًا عند تحقق أصل الضريبة المؤجلة أو تسوية للتزامات الضريبيةلعتراف ب للتزام الضريبي المؤجل. يتم المؤجلة لجميع الفروقات المؤقتة الخاضعة للضريبة، باستثناء الشهرة والفروقات المؤقتة الناشئة عن لعتراف األولي باألصو ل و للتزامات في المعامالت التي ال تؤثر على الربح الضريبي أو المحاسبي. يتم لعتراف بأصول الضريبة المؤجلة فقط بالنسبة للفروقات المؤقتة عندما يكون من المحتمل توفر أرباح خاضعة للضريبة في المستقبل يمكن استخدامها لتعويض الفروقات المؤقتة القابلة للخصم. يتم مراجعة أصول الضريبة المؤجلة في كل تاريخ تقرير ويتم تعديلها إلى الحد الذي لم يعد من المحتمل تحقيق الفائدة الضريبية المرتبطة بها. يتم لعتراف بالضريبة المؤجلة المتعلقة بالعناصر المعترف بها في الدخل الشامل اآلخر أو حقوق الملكية في الدخل الشامل اآلخر أو م باشرة في حقوق الملكية على التوالي. يتم إجراء المقاصة بين أصول والتزامات الضريبة المؤجلة عندما يكون هناك حق قانوني قابل للتنفيذ لمقاصة األصول الضريبية الحالية مقابل للتزامات الضريبية الحالية، وعندما تتعلق بالضرائب المفروضة من قبل ي المجموعة تسوية أصولها والتزاماتها الضريبية الحالية على أساس صافي.نفس السلطة الضريبية، وتنو لم يتم لستثمارية القائمةلعتراف بأي التزام ضريبي مؤجل على الفائض الناتج عن إعادة تقييم العقارات لنتقال.في تاريخ

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها اإلمارات العربية المتحدة الشارقة2025 دبرسمي 31 للسنة المنتية فهي حدة والم ةي المالمائول القوضاحات حإي األحكام المحاسبية الهامة والمصادر الرئيسة للتقديرات الغير مؤكدة .4 هذه القوائم المالية من إيضاح رقم3 اثناء تطبيق السياسات المحاسبية للمجموعة والتي تم وصفها في الموحدة ، يتعين على اإلدارة إصدار أحكام وتقديرات وافتراضات حول القيم الدفترية للموجودات والمطلوبات الغير واضحة تماما من مصادر أخرى. التقديرات و لفتراضات المرتبطة بها تستند على الخبرة التاريخية وعوامل أخرى تعتبر ذات عالقة. وقد تختلف النتائج الفعلية عن هذه التقديرا.ت على أساس مبدأ لعتراف بمراجعات لستمرارية. ويتم لفتراضات الهامة تتم مراجعة التقديرات و التقديرات المحاسبية في الفترة التي تتم فيها مراجعة التقدير إذا كانت المراجعة تؤثر فقط على تلك الفترة أو .في فترة المراجعة أو الفترات المستقبلية إذا كانت المراجعة تؤثر على كل من الفترات الحالية والمستقبلية األحكام الهامة والتقديرات التي تقوم بها اإلدارة والتي تنطوي على مخاطر كبيرة بالتسبب في تعديل جوهري للقيم الدفترية للموجودات والمطلوبات خالل السنة المالية الالحقة تم توضيحها أدناه:

األحكام الهامة في تطبيق السياسات المحاسبية القرارات في تحديد موعد الوفاء بالتزامات األداء في سبيل اتخاذ قرارها، تأخذ اإلدارة في اعتبارها المعيار المفصل لالعتراف باإليرادات المنصوص عليه بأداء وخصوصا ما إذا كانت المجموعة قد قامت بالوفاء في المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم15 لعتراف باإليرادات في السنة الحالية مناسب ان.اإلدارة مقتنعة بأن للتزام بتقديم الخدمات ل.لعميل

1-4

لعتراف بإيرادات عقود اإليجار ا يتم إثبات إيرادات اإليجار الناشئة عن عقود اإليجار التشغيلية للعقارات لستثمارية، بعد خصم الخصم، وفقا لشروط عقود اإليجار على مدى مدة اإليجار على أساس القسط الثابت، إال إذا كان األساس البديل أكثر تمثيال .لنمط الفوائد التي يمكن الحصول عليها من األصل المؤجر تقييم نموذج األعمال يعتمد تصنيف وقياس الموجودات المالية على نتائج اختبار سداد أصل المبلغ والفائدة فقط ونموذج األعمال نموذج األعمال بمستوى يعكس كيفيةالمجموعة الموحدة ). تحدد من القوائم المالية 16- (أنظر اإليضاح3 إدارة مجموعة من الموجودات المالية مع بعضها لتحقيق هدف أعمال محدد. يشمل التقييم حكم يعكس الدليل المعني الكامل، بما في ذلك كيفية تقييم أداء الموجودات وقياس أدائها والمخاطر التي تؤثر على أدائها وكيفية بمراقبة الموجودات المالية التي يتم قياسهاالمجموعة إدارتها وكيفية تعويض مدير ي الموجودات. تقوم بالتكلفة المطفأة أو القيمة ال عادلة من خالل الدخل الشامل اآلخر الملغاة قبل حلول أجلها لفهم سبب بيعها وما لحتفاظ بالموجودات من أجلها .إذا كانت األسباب متوافقة مع أهداف األعمال التي تم المستمر ما إذا كان نموذج األعمال الذي يتم لحتفاظ ببقية المجموعة ان المراقبة هي جزء من تقييم الموجودات من أجله مستمر في أن يكون مناسبا في نموذج األعمال ومن وبعدم ذلك ما إذا كان هناك تغييرا .ثم تغيير متوقع على تصنيف هذه الموجودات

العقارات تصنيف

بناء على نية اإلدارة في وقت لستحواذ على عقار، تقرر تصنيف العقار على أنه إما محتفظ به للبيع أو .محتفظ به للتطوير أو محتفظ به لإليجار أو زيادة رأس المال. تقوم اإلدارة بتغيير التصنيف عندما تتغير النية

المصادر الرئيسية للتقديرات غير المؤكدة خصم دفعات عقود اإليجار لعتراف ب المتوسط المرجح. ويتم لقتراض المتدرجيتم خصم دفعات عقود اإليجار باستخدام معدل فائدة المطبقة على مطلوبات عقود اإليجار في قائمة المركز الماليلقتراض المتدرج للمستأجر لمعدل فائدة % . بمعدل5.06الموحدة

2-4

عقب التطبيق األولي، قامت اإلدارة بمراجعة معدالت لقتراضلقتراض اإلضافية، وتبيّن لها أن معدالت اإلضافية المستخدمة من قبل المجموعة مناسبة، وبالتالي ال يلزم إجراء أي تعديالت بهذا الشأن.

لقتراض المتدرج في بداية عقد اإليجار .قامت اإلدارة بتطبيق القرارات والتقديرات لتحديد معدل فائدة

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها اإلمارات العربية المتحدة الشارقة2025 دبرسمي 31 للسنة المنتية فهي حدة والم ةي المالمائول القوضاحات حإي )(تتمة األحكام المحاسبية الهامة والمصادر الرئيسة للتقديرات الغير مؤكدة .4 )(تتمة المصادر الرئيسية للتقديرات غير المؤكدة 2-4

حساب بدل الخسارة

معقولة وداعمة، والتي تستند إلىاستشرافية عند قياس الخسائر لئتمانية المتوقعة، تستخدم المجموعة معلومات لقتصادية المختلفة وكيف ستؤثر هذه المحركات على بعضها البعض .افتراضات للحركة المستقبلية للمحركات

الخسارة المعطاة للتخلف عن السداد هي تقدير للخسارة الناشئة عن التخلف عن السداد. وهو يستند إلى الفرق بين التدفقات النقدية التعاقدية المستحقة وتلك التي يتوقع المقرض الحصول عليها، مع مراعاة التدفقات النقدية من لئتمانية المتكاملة .الضمانات والتحسينات

يشكل احتمال التخلف عن السداد مدخال رئيسيا في قياس الخسائر لئتمانية المتوقعة. احتمال التخلف عن السداد يتضمن حسابه البيانات التاريخية و لفتراضات هو تقدير الحتمال التخلف عن السداد خالل أفق زمني،معين .وتوقعات الظروف المستقبلية

لنتاجي للممتلكات والمعدات ا العمر .متبقية العتبارها غير ذات أهمية

الممتلكات والمعدات تم تخفيض قيمتها على مدى عمرها لستخداملفتراضي التقديري والتي تستند على المتوقع للموجودات و لهتراء والبلى المادي والذي يعتمد على عوامل تشغيلية. ولم تقرر اإلدارة أية قيمة

لستثمارية ا تقييم العقارات

تحمل المجموعة عقاراتها لعتراف بالتغيرات في القيمة العادلة فيلستثمارية بالقيمة العادلة، حيث يتم األرباح أو الخسائر. يتم تقييم األراضي باستخدام نهج المقارنة السوقية، والذي يعتمد على اإلشارة إلى معامالت تتعلق بعقارات ذات طبيعة وموقع وحالة مماثلة. أما الع قارات لستثمارية األخرى، فيتم تقييمها .باستخدام طريقة الرسملة المباشرة، والتي تُستخدم لتحويل تقدير الدخل المتوقع لسنة واحدة إلى مؤشر للقيمة لفتراضات الرئيسية المستخدمة لتحديد القيمة العادلة للعقارات في اإليضاح رقم7. يتم اإلفصاح عن

تقييم األدوات المالية تستخدم اإلدارة تقنيات تقييم متنوعة لتحديد القيمة العادلة لألدوات المالية (في حال عدم توفر أسعار سوق نشطة). يتضمن ذلك تطوير تقديرات وافتراضات تتماشى مع كيفية قيام المشاركين في السوق بتسعير األداة المالية. تعتمد اإلدارة في افتراضاتها على البيانات القابلة للم .الحظة قدر اإلمكان، ولكن هذا ليس متاحًا دائمًا في هذه الحالة، تستخدم اإلدارة أفضل المعلومات المتاحة. قد تختلف القيم العادلة المقدرة عن األسعار الفعلية التي يمكن تحقيقها في معاملة بين أطراف مستقلة في تاريخ التقرير.

			شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها الشارقة- المارات العربية المتحدة إيضاحات حول القوائم المالية الموحدة للسنة المنتهية في31 ديسمبر2025	شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها الشارقة- المارات العربية المتحدة إيضاحات حول القوائم المالية الموحدة للسنة المنتهية في31 ديسمبر2025
	الجمالي درهم إماراتي 1,814,282 698 (331) 1,814,649 273,541 108 2,088,300 1,698,511 45,157 (337) 1,743,331 46,210 108 1,789,649 71,318 298,651 2024 درهم إماراتي 45,157	مرافق أخرى درهم إماراتي 374,612 - - 374,612 - - 374,614 316,057 16,068 - 332,125 15,960 - 348,085 42,487 26,529 2025 درهم إماراتي 46,210	المركبات درهم إماراتي 204,460 - - 204,460 - - 204,460 204,460 - - 204,460 - - 204,460 - - الموحدة :على النحو التالي	5 . الممتلكات والمباني والمعدات الثاث والتجهيزات و الجهزة المكتبية درهم إماراتي التكلفة كما في1 يناير2024 1,235,210 إضافات 698 تأثير فروقات سعر الصرف الجنبي (331) كما في31 ديسمبر2024 1,235,577 إضافات 273,541 تأثير فروقات سعر الصرف الجنبي 108 كما في31 ديسمبر2025 1,509,226 لستهلك المتراكم كما في1 يناير2024 1,177,994 مصروفات استهلك 29,089 تأثير فروقات سعر الصرف الجنبي (337) كما في31 ديسمبر2024 1,206,746 مصروفات استهلك 30,250 تأثير فروقات سعر الصرف الجنبي 108 كما في31 ديسمبر2025 1,237,104 القيمة الدفترية كما في31 ديسمبر2024 28,831 كما في31 ديسمبر2025 272,122 تم توزيع مخصص الهلك في قائمة الربح أو الخسارة والدخل الشامل الخر مصاريف عمومية وإدارية (إيضاح23 )

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها اإلمارات العربية المتحدة الشارقة2025 دبرسمي 31 للسنة المنتية فهي حدة والمل القةي المالمائو وضاحات حإي )عقود اإليجار (المجموعة كمستأجر .6 لستخدام ا موجودات حق :السنة خالل ل ستخدام المعترف بهموجودات حركة حق اإلجمالي الممتلكات درهم إماراتي درهم إماراتي القيمة العادلة 1,151,736 1,151,736 ديسمبر2024 كما في31 (410,408) (410,408) تقاعد خالل السنة (2,066) (2,066) الصرف األجنبي تأثير فروقات سعر 739,262 739,262 ديسمبر2024 كما في31 635,690 635,690 خالل السنة إضافات (1,269) (1,269) الصرف األجنبي تأثير فروقات سعر 1,373,683 1,373,683 ديسمبر2025 كما في31 الستهالك التراكمي 706,669 706,669 يناير2024 كما في1 174,880 174,880 المحمل للسنة (201,831) (201,831) يتعلق بالتقاعد خالل السنة (2,059) (2,059) الصرف األجنبي تأثير فروقات سعر 677,659 677,659 ديسمبر2024 كما في31 125,419 125,419 المحمل للسنة 231 231 الصرف األجنبي فروقات سعر تأثير 803,309 803,309 ديسمبر2025 كما في31 القيمة الدفترية 570,374 570,374 ديسمبر2025 كما في31 61,603 61,603 ديسمبر2024 كما في31 المبالغ المعترف بها في الربح أو الخسارة 2024 2025 درهم إماراتي درهم إماراتي 6,962 13,324 ) إيضاح24 مصروفات فائدة على مطلوبات عقود إيجار( 174,880 125,419 ) (إيضاح23لستخدام مصروفات استهالك أصول حق

عقارات استثمارية .7

المجموع درهم إماراتي 161,603,098 16,600,000 33,100,000 153,350,000 101,348 10,008,652 163,460,000 163,460,000 153,350,000	أرض فضاء مباني درهم إماراتي درهم إماراتي 17,050,000 86,600,000 2,100,000 14,500,000 - 33,100,000
	19,150,000 134,200,000 101,348 - 998,652 9,010,000
	20,250,000 143,210,000
	20,250,000 143,210,000
	19,150,000 134,200,000

التكلفة يناير2024 كما في1 زيادة في القيمة العادلة محول إلى موجودات غير متداولة محتفظ بها للبيع ) (إيضاح27 ديسمبر2024 كما في31 إضافات زيادة في القيمة العادلة ديسمبر2025 كما في31

القيمة الدفترية ديسمبر2025 كما في31 ديسمبر2024 كما في31

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها اإلمارات العربية المتحدة الشارقة2025 دبرسمي 31 للسنة المنتية فهي حدة والم ةي المالمائول القوضاحات حإي )عقارات استثمارية (تتمة .7

لستثمارية للمجموعة من أبراج ومباني سكنية ومكاتب ومستودعات وقطع أرض غير مطورة .تتكون العقارات

ديسمبر مليون درهم كما في31 لستثمارية الواقعة في الخان والمويلح بالشارقة بقيمة دفترية تبلغ84.47 العقارات مليون لستثمارية الواقعة في الخان والمويلح والقاسمية بالشارقة بقيمة دفترية تبلغ78.4 : العقارات 2024 (2025 .) رهن من الدرجة األولى لصالح مصرف الشارقة اإلسالمي للتسهيالت المصرفية (إيضاح19عليها )درهم

عقاراتها لستثمارية وال توجد التزامات تعاقدية لشراء أو بناء أو تسييل ال تفرض المجموعة أي قيود على إمكانية للقرض ألجلمقابل الضمانات تطوير عقارات استثمارية أو لإلصالحات أو الصيانة أو التحسينات، بخالف تلك .) (إيضاح19

ديسمبر لستثمارية بالقيمة السوقية بناء على التقييمات التي أجراها مقيمون مستقلون كما في31 يتم إدراج العقارات لفتراضات الهامة من قبل اإلدارة .و المعطيات . يتم توفير ديسمبر2024 و312025

هي قيمة اإليجار،المقدرة مالحظتها جميعها، و ال يمكن أهم المدخالت فيما يتعلق بتقييم المباني،والمستودعات ومعدل الخصم. تزداد القيمة العادلة المقدرة إذا زاد اإليجار المقدر أو انخفضتلفتراضات حول مستويات،الشواغر و مستويات الشواغر أو إذا انخفض معدل الخصم (عوائد السوق). التقييمات اإلجمالية حساسة بالنسبة لجميع لفتراضات الثالثة. وترى اإلدارة أن نطاق لفتراضات البديلة الممكنة بشكل معقول هو األكبر بالنسبة لقيم اإليجار ومستويات المعطيات . الشواغر وأن هناك أيضا عالقة متبادلة بين هذه

،تدفق إيرادات اإليجار المقدرةرسمل ة يتم تقدير القيم العادلة للمباني والمستودعات باستخدام نهج الدخل الذي يعمل على بعد خصم تكاليف التشغيل المتوقعة، باستخدام معدل خصم مشتق من عوائد السوق التي تنطوي عليها المعامالت ي تم إجراء تعديالت على قيمة ،األخيرة في العقارات المماثلة. عندما يختلف اإليجار الفعلي ماديا عن اإليجار المقدر اإليجار المقدرة. يأخذ تدفق اإليجار المقدر في لعتبار مستوى اإلشغال الحالي، وتقديرات مستويات الشواغر المستقبلية، وشروط عقود اإليجار في المكان وتوقعات اإليجارات من عقود اإليجار المستقبلية على م دى العمر لقتصادي المتبقي للعقارات .

قام أعضاء مجلس إدارة المجموعة بمراجعة لفتراض والمنهجية المستخدمة من قبل المثمن المستقل وفي رأيهم أن لقتصادية والعقارية الحالية لدولة اإلمارات لفتراض والمنهجية معقولة في تاريخ التقرير بالنظر إلى التوقعات

.العربية المتحدة

لستثمارية على أساس سنوي.تتبع اإلدارة السياسة المحاسبية المتمثلة في إجراء التقييم بالقيمة العادلة للعقارات

.لستثمارية في اإليضاح رقم29 يتم اإلفصاح عن إفصاحات التسلسل الهرمي للقيمة العادلة للعقارات إيرادات إيجار العقارات التي تحققها المجموعة من عقاراتها لستثمارية، والتي يتم تأجيرها بموجب عقود إيجار :تشغيلية على أساس سنوي ونفقات التشغيل المباشرة المتكبدة هي كما يلي 2024 2025 درهم إماراتي درهم إماراتي 10,193,038 11,236,419 ) دخل إيجار (إيضاح21 (653,615) (583,782) ) مصروفات تصليح وصيانة (إيضاح22

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها اإلمارات العربية المتحدة الشارقة2025 دبرسمي 31 للسنة المنتية فهي حدة والم ةي المالمائول القوضاحات حإي الدخل الشامل اآلخر من خالل بالقيمة العادلة. استثمارات مدرجة 8

2024 2025 درهم إماراتي درهم إماراتي 11,942,692 17,861,612 استثمارات متداولة 2,523,964 2,821,688 استثمارات غير متداولة 14,466,656 20,683,300

:بالقيمة العادلة من خالل الدخل الشامل اآلخر هي كما يلي الستثمارات المدرجة حركات 14,599,12 14,466,656 الرصيد في بداية السنة 8 (52,242) 6,197,917 في القيمة العادلة خالل السنة / زيادة)(انخفاض - (39,883) بيع خالل السنة (25,291) 18,727 صافي خسارة تحويل العمالت األجنبية خالل السنة- 14,466,65 20,683,300 6 :كما يلي التوزيع الجغرافي لبند الستثمارات المدرجة بالقيمة العادلة من خالل الدخل الشامل اآلخر هي 14,466,656 20,683,300 في الكويت . ديسمبر2025 لستثمارات المتداولة أعاله بسعر اإلقفال بتاريخ31 تم تقييم التسلسل الهرمي للقيمة العادلة لالستثمارات المنقولة بالقيمة العادلة من خالل الدخل الشاملات إفصاح تم اإلفصاح عن . اآلخر في اإليضاح رقم29

الربح أو الخسارة من خالل بالقيمة العادلة .استثمارات مدرجة 9

2024 2025 درهم إماراتي درهم إماراتي 160,246 419,959 استثمارات غير متداولة 160,246 419,959

:بالقيمة العادلة من خالل الدخل الشامل اآلخر هي كما يلي الستثمارات المدرجة حركات 635,946 160,246 الرصيد في بداية السنة 593,767 159,436 زيادة في القيمة العادلة خالل السنة - 100,000 إضافات خالل السنة - (1,069,044) بيع خالل السنة (240) 277 صافي خسارة تحويل العمالت األجنبية خالل السنة- 160,246 419,959

:يل يكماي هر خآلال الشامل الدخل لاخن م العادلةمةيالق بةرجالمداترستثمال ا ندبلي افرغجالوزيع التن ا - 100,000 في اإلمارات العربية المتحدة 160,246 319,959 في الكويت 160,246 419,959

التسلسل الهرمي للقيمة العادلة لالستثمارات المنقولة بالقيمة العادلة من خالل الدخل الشاملات إفصاح تم اإلفصاح عن . اآلخر في اإليضاح رقم29

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها اإلمارات العربية المتحدة الشارقة2025 دبرسمي 31 للسنة المنتية فهي حدة والم ةي المالمائول القوضاحات حإي عالقة ال أطراف ذاتعامالت .أرصدة وم10

أخرى والتي تندرج ضمن تعريف الطرف ذات العالقة كما هو متضمناشركات م عامالت مع فيالمجموعة تدخل هذه المعامالت ضمن السياق المعتاد لألعمال . "اإلفصاح عن أطراف ذات عالقة " في معيار المحاسبة الدولي رقم24 تحت الملكية المشتركةشركات .وبشروط تتوافق مع تلك المعامالت المعتادة المتاحة وتشمل األطراف ذات العالقة تقرر اإلدارة شروط وأحكام المعامالتالرئيسيين. و/أو اإلدارة واإلشراف المشترك وشركائهم وموظفي اإلدارة .والخدمات المستلمة/المقدمة من/إلى األطراف ذات العالقة وكذلك الرسوم األخرى

)أ:بنهاية سنة التقرير، المبالغ المستحقة من أطراف ذات عالقة كانت كما يلي

2024 2025 درهم إماراتي درهم إماراتي مستحقة من موظفي إدارة رئيسيين 300,000 - مستحقة من الرئيس التنفيذي األول أل:طراف ذات عالقة كانت كما يلي ب ) بنهاية سنة التقرير، المبالغ المستحقة 2024 2025 درهم إماراتي درهم إماراتي ل موظفي إدارة رئيسيين مستحقة مستحقة 534,012 48,000 رواتب وأتعاب مستحقة ألعضاء مجلس إدارة

ل موظفي إدارة رئيسيين مستحقة مستحقة رواتب وأتعاب مستحقة ألعضاء مجلس إدارة )ج المعامالت

:في المعامالت التالية مع أطراف ذات عالقةخالل السنة دخلت المجموعة 2024 2025 درهم إماراتي درهم إماراتي 300,000 160,000 لرئيس التنفيذي األول سلف - 460,000 سداد سلف من عضو مجلس إدارة 300,000 620,000

اإل دارة الرئيسيين تعويضات موظفي د ) أعضاء مجلس:اإلدارة واألعضاء اآلخرين من موظفي اإلدارة الرئيسيين خالل السنة كانت كما يلي رواتب 2024 2025 درهم إماراتي درهم إماراتي 1,362,770 1,362,770 رواتب ومزايا أخرى قصيرة األجل 41,551 41,551 أتعاب أعضاء مجلس اإلدارة للسنة 28,012 900,000 مكافآت نهاية الخدمة 900,000 28,012 أعضاء مجلس اإلدارة للسنة رواتب 2,332,333 2,332,333

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها اإلمارات العربية المتحدة الشارقة2025 دبرسمي 31 للسنة المنتية فهي حدة والم ةي المالمائول القوضاحات حإي موجودات غير متداولة محتفظ بها للبيع .11

2024 2025 درهم إماراتي درهم إماراتي 33,100,000 - (33,100,000) - - -

الرصيد بداية السنة ) تحويل إلى استثمارات عقارية (إليضاح27 الرصيد نهاية السنة

،، قررت اإلدارة التصرف في العقارات لستثمارية الكائنة في القاسمية ديسمبر2023 خالل السنة المنتهية في31 ، تم تصنيف ديسمبر2023 الشارقة، والسور، الشارقة، وذلك لتسوية التزامات القرض ألجل. وعليه، كما في31 درهم إماراتي، و للتزامات البالغ قدرها لستثمارية واألصول المرتبطة بها والبالغ قدره ا33,100,000العقارات درهم إماراتي، كمجموعة أصول محتفظ بها لغرض البيع، كما تم تصنيف صافي دخل بمبلغ6,710,180 342,542 درهم إماراتي ضمن العمليات المتوقفة.

) بموجب قرار مجلس اإلدارة المؤرخلستثمارية (إيضاح7 وقد تم تغيير نية اإلدارة بشأن التصرف في هذه العقارات . ديسمبر2024 عيد تصنيفها كعقارات استثمارية في السنة السابقة المنتهية في31 . وبناءً عليه، أ فبراير2025 في13

ذمم مدينة تجارية وأخرى .12

2024
درهم إماراتي
1,464,692
(1,151,823)
312,869
418,260
82,526
15,236
12,023
840,914
2024
درهم إماراتي
1,464,692

2025
درهم إماراتي
مم مدينة تجارية
1,547,086
خصص الخسارة
(1,209,151)
337,935
فعات مقدم
499,137
فعات تأمين
65,061
ضريبة قيمة مضافة مستحقة
16,793
لف و ذمم مدينة أخرى
10,128
929,054
التفاصيل الجغرافية للذمم المدينة
2025
درهم إماراتي
السواق الجغرافية الساسية
داخل دولة المارات العربية المتحدة
1,547,086

ذمم مدينة تجارية مخصص الخسارة دفعات مقدم دفعات تأمين ضريبة قيمة مضافة مستحقة سلف و ذمم مدينة أخرى

التفاصيل الجغرافية للذمم المدينة

يوضح الجدول التالي موجز مخاطر الذمم المدينة على أساس جدول مخصصات المجموعة. وبما أن تجربة خسارة لئتمان للمجموعة ال تظهر نماذج خسائر مختلفة بشكل كبير لمختلف قطاعات العمالء، فإن مخصص الخسارة على أساس وضعية المستحقات السابقة ال يتم تمييزه بين قاعدة مختلف عمال .ء المجموعة

المجموع درهم إماراتي 1,547,086 1,209,151	ذمم مدينة تجارية– تحليل التقادم 31 ديسمبر2025 0 - 90 يوم 91 - 120 120 يوم فأكثر درهم إماراتي درهم إماراتي درهم إماراتي مجموع إجمالي القيمة الدفترية التقديرية 174,364 57,535 1,315,187 - - 1,209,151

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها اإلمارات العربية المتحدة الشارقة2025 دبرسمي 31 للسنة المنتية فهي حدة والم ةي المالمائول القوضاحات حإي )(تتمة ذمم مدينة تجارية وأخرى .12

– تحليل التقادم ذمم مدينة تجارية المجموع 120يوم فأكثر 120-91 يوم 90-0 ديسمبر2024 31 درهم إماراتي درهم إماراتي درهم إماراتي درهم إماراتي 1,464,692 1,219,602 65,488 179,602 مجموع إجمالي القيمة الدفترية التقديرية 1,151,823 1,151,823 - - 312,869 المجموع درهم إماراتي 1,192,992 يناير2024 الرصيد كما في1 164,329 )لئتمانية المتوقعة (إيضاح23 مخصص للخسائر (205,498) مبالغ ملغاة 1,151,823 ديسمبر2024 الرصيد كما في31 119,406 (62,078) )لئتمانية المتوقعة (إيضاح25 مخصص للخسائر 1,209,151 مبالغ مستردة 1,192,992 ديسمبر2025 كما في31 تشارك المجموعة في بعض الدعاوى القضائية الناشئة ضمن المسار لعتيادي لألعمال، والتي تتعلق بصورة رئيسية ال يمكن في الوقت، بما في ذلك الشيكات المرتجعة. وفي حين أنه المستأجرين علىذمم المدينة المستحقة ال بتحصيل الدعاوى ، تعتقد اإلدارة أن إجمالي التعرض الناتج عن هذه المطالبات ليس جوهريا الحاضر تحديد النتيجة النهائية لهذه للقوائم المالية الموحدة للمجموعة. بالنسبة

النقد وما يعادله .13

2024 درهم إماراتي 39,875 657,414 697,289 2024 درهم إماراتي 655,104 42,185 697,289	2025 درهم إماراتي النقد في البنك 32,602 أرصدة بنكية 416,394 448,996 :القيمة الدفترية للنقد وما يعادله مقومة بالعملت التالية 2025 درهم إماراتي السواق الجغرافية الرئيسية الدرهم الماراتي 427,360 الدينار الكويتي 21,636 448,996

للمعيار الدولي للتقارير المالية رقم9 تخضع األرصدة البنكية أيضا لمتطلبات انخفاض القيمة وفقا ، إال أنه تم تقييم األرصدة لدى البنوك على أنها ذات مخاطر ائتمانية منخفضة من حيث(IFRS 9) التعثر، نظرا ألن هذه البنوك تخضع لرقابة وتنظيم عاليين من قبل البنك المركزي لدولة اإلمارات العربية وال يوجد أي من األرصدة لدى البنوك في نهاية سنة التقريرالمتحدة والبنك المركزي لدولة الكويت. مستحق السداد ومتأخر، ومع األخذ في لئتمانيةلت التعثر والتصنيفات لعتبار الخبرة التاريخية في ح الحالية للبنوك، فقد قيّمت إدارة المجموعة عدم وجود انخفاض في القيمة، وبالتالي لم يتم تسجيل أي على هذه األرصدة.مخصص خسائر

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها اإلمارات العربية المتحدة الشارقة2025 دبرسمي 31 للسنة المنتية فهي حدة والم ةي المالمائول القوضاحات حإي

ص رأس المال14. حص

2024 2025 درهم إماراتي درهم إماراتي :رأس المال المصرح به والمصدر والمدفوع 78,901,086 78,901,086

:رأس المال المصرح به والمصدر والمدفوع درهم إماراتي حصة قيمة كل1 78,901,086

سهمًا عاديًا مدفوعًا يتكون من78,901,086للشركة رأس المال المصرح به والمصدر والمدفوع بالكامل درهم إماراتي لكل سهم. بالكامل، بقيمة اسمية قدرها1

.15 الحتياطي القانوني

2024 درهم إماراتي 33,190,039 1,679,301 34,869,340	2025 درهم إماراتي لرصيد في بداية السنة 34,869,340 لتحويلت من الرباح المدورة 1,310,097 لرصيد ف نهاية السنة 36,179,437

الرصيد في بداية السنة التحويالت من األرباح المدورة الرصيد في نهاية السنة

لسنة لتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة رقم32للنظام األساسي للشركة و قانون الشركات طبقا إيقاف التحويل إلى ويجوز من صافي الربح السنوي لالحتياطي القانوني .% يتم تخصيص10 ،2021 من رأس المال المدفوع. وهذا لحتياطي غير متاح %لحتياطي50 عند بلوغ لحتياطي القانوني .للتوزيع

الختياري . الحتياطي16

2024 درهم إماراتي 13,509,097 1,679,301 15,188,398	2025 درهم إماراتي لرصيد في بداية السنة 15,188,398 حويل من الرباح المدورة 1,310,097 لرصيد ف نهاية السنة 16,498,495

الرصيد في بداية السنة تحويل من األرباح المدورة الرصيد في نهاية السنة

من صافي الربح السنوي للمجموعة% طبقا للمطلوب بموجب ال نظام األساسي للشركة يجب تحويل10 من رأس %لحتياطي50 بلوغ ذلك طبقا للنظام األساسي للمجموعة حتىلختياري إلى ا الحتياطي لحتياطي متاح للتوزيع حسب ما يراه المساهمون في الجمعية العمومية.. وهذا المجموعة مال

2024 درهم إماراتي 859,179 68,848 (30,906) 999 898,120	17 . مكافآت نهاية خدمة الموظفين 2025 درهم إماراتي الرصيد في بداية السنة 898,120 محمل السنة 140,874 دفعات خلل السنة (25,884) تأثير فروقات سعر الصرف الجنبي ) 82 ( الرصيد في نهاية السنة 1,013,028

بمقتضي قانونالموحدة تم حساب المبالغ المطلوبة لتغطية تعويض نهاية الخدمة في تاريخ قائمة المركز المالي .العمل المعمول به بناءً على فترة خدمة الموظف التراكمية والراتب األساسي الحالي في نهاية سنة التقرير

مطلوبات عقود اإليجار .18

:تحليل مطلوبات عقود اإليجار المعترف بها وحلول أجلها

2024
درهم إماراتي
70,489
70,686
407,533
2024
درهم إماراتي
407,533
6,962
-
(200,408)
(139,600)
(6,962)
(36)
70,489

2025
درهم إماراتي
بلغ مستحق السداد خالل12
شهر
حد أقصى سنة واحدة (تم عرضه تحت
مطلوبات
)جارية
116,714
بلغ مستحق السداد
بعد
12
شهر
كثر من سنة واحدة
وبحد أقصى5
سنوات
458,193
574,907
:حركة في مطلوبات عقود اإليجار هي كما يلي
2025
درهم إماراتي
ما في بداية السنة
70,489
طفاء مصروفات الفائدة خلل السنة
(إيضاح24
)
13,324
ضافات خلل السنة
635,690
نهاء مطلوبات عقود إيجار خلل السنة
-
سداد فوائد مطلوبات عقود اليجار خلل السنة
(129,513)
سداد مطلوبات عقود اليجار خلل السنة
(13,324)
أثير فروقات سعر الصرف الجنبي
(1,759)
ما في نهاية السنة
574,907

شهر مبلغ مستحق السداد خالل12 )جارية مطلوبات بحد أقصى سنة واحدة (تم عرضه تحت شهر 12بعد مبلغ مستحق السداد سنوات وبحد أقصى5أكثر من سنة واحدة

:الحركة في مطلوبات عقود اإليجار هي كما يلي

كما في بداية السنة ) (إيضاح24إطفاء مصروفات الفائدة خالل السنة إضافات خالل السنة إنهاء مطلوبات عقود إيجار خالل السنة سداد فوائد مطلوبات عقود اإليجار خالل السنة سداد مطلوبات عقود اإليجار خالل السنة تأثير فروقات سعر الصرف األجنبي كما في نهاية السنة

2024 درهم إماراتي 23,554,630 2024 درهم إماراتي 27,177,289 61,552 2,043,876 (5,728,087)		19 . قروض بنكية 2025 درهم إماراتي قرض لجل 19,931,972 2025 درهم إماراتي حركة قرض لجل خلل السنة الرصيد في بداية السنة 23,554,630 إضافة: إطفاء رسوم قرض خلل السنة 61,552 :إضافة إطفاء مصاريف فائدة خلل السنة 1,410,781 خصم: المسدد خلل السنة ) 5,094,991 ( كما في نهاية السنة 19,931,972 تم عرضه في قائمة المركز المالي الموحدة كما يلي : 2025 درهم إماراتي قروض بنكية- غير متداولة 16,247,761 قروض بنكية- متداولة 3,684,211 19,931,972

23,554,630
2024 درهم إماراتي 19,870,419 3,684,211 23,554,630

، دخلت المجموعة في ترتيبات "تسهيل إجارة "لمرة واحدة مع مصرف الشارقة اإلسالمي في عام2021 لتسوية مطالبة قانونية ومصاريف قانونية أخرى. ان التسهيل مستحق السداد على أقساط شبه سنوية متساوية .سنويا % سنويا وبسقف بمعدل4 % + لمدة عشر سنوات ويحمل سعر ربحي لستة أشهر ايبور2.5 :تم الحصول على القرض مقابل الضمانات التالية .) رهن مسجل من الدرجة األولى على بعض العقارات لصالح مصرف الشارقة اإلسالمي (إيضاح7 (أ) .التنازل عن وثيقة التأمين إلجارة العقارات لصالح مصرف الشارقة اإلسالمي (ب ) .شيك يغطي إجمالي مبلغ التسهيالت (ج ) توكيل قانوني باسم مصرف الشارقة اإلسالمي أو من يعينه من وكيل إلدارة بعض العقارات وتحصيل (د) بدل إيجارها . في قطعة رقم213على قطعة أرض رقم لستثمارية الكائنة التنازل عن التغطية اإليجارية من العقارات (ه ) في المنطقة الصناعية / / أ1 في المجاز، الشارقة وقطعة رقم689 السور، الشارقة، قطعة رقم216 ، الشارقة. من بين العقارات لستثمارية الواقعة في المجازلستثمارية المذكورة، تم بيع العقارات 13 بالشارقة . والشارقة والمنطقة الصناعية13

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها اإلمارات العربية المتحدة الشارقة2025 دبرسمي 31 للسنة المنتية فهي حدة والم ةي المالمائول القوضاحات حإي . ذمم دائنة تجارية وأخرى20

2024 درهم إماراتي 267,015 1,138,401 1,056,373 1,463,493 3,853,410	2025 درهم إماراتي 398,685 1,320,883 1,004,345 954,091 3,678,004

2024	2025
درهم إماراتي	درهم إماراتي
10,193,038	11,236,419
2024	2025
درهم إماراتي	درهم إماراتي
10,193,038	11,236,419

2024 درهم إماراتي 268,775 242,045 142,795 653,615	2025 درهم إماراتي 270,210 151,398 162,174 583,782

ذمم دائنة تجارية بدل إيجار مستلم مقدما مطلوبات عقود– تأمين مستأجرين قابل لالسترداد مصاريف مستحقة . دخل اإليجار 21 دخل اإليجار

األسواق الجغرافية الرئيسية داخل دولة اإلمارات العربية المتحدة . مصاريف تصليح وصيانة 22

التخلص من مياه صرف صحي تصليح مباني أخرى

2024
درهم إماراتي
2,744,442
2,332,333
653,112
268,939
80,307
174,880
164,329
130,590
66,354
141,272
45,157
50,289
8,169
187,884
7,048,057
2024
درهم إماراتي
2,043,876
61,552
6,962
2,112,390
2024
درهم إماراتي
16,696,855
78,901,086
0.2116

23. ا
لمصروفات العمومية والدارة
2025
درهم إماراتي
تكاليف موظفين
2,443,366
رواتب موظفي إدارة رئيسيين
(إيضاح10
)د
1,466,497
أتعاب قانونية وترخيص ومهنية
403,407
خدمات
267,667
مصاريف جمعية عمومية
162,400
استهلك موجودات حق استخدام (إيضاح6
)
125,419
مخصص الخسائرلئتمانية المتوقعة لذمم مدينة (إيضاح12
)
119,406
مصاريف
ايجار
100,012
اتصلت
62,502
مصاريف دفاع مدني
53,964
استهلك الممتلكات والمباني والمعدات
(إيضاح5
)
46,210
تأمين
38,292
خسارة من إنهاء مطلوبات إيجار
-
المصروفات العمومية والدارية الخرى
118,746
5,407,888
2
. تكاليف تمويل
2025
درهم إماراتي
فائدة على قرض بنكي
1,410,781
رسوم إطفاء قرض
61,552
مصاريف فائدة على مطلوبات عقود اليجار (إيضاح18
)
13,324
1,485,657
2. لرباح الساسية والمخففة للسهم
2025
درهم إماراتي
لرباح الساسية والمخففة للسهم
صافي الربح للسنة
13,174,539
المتوسط المرجح لعدد السهم
78,901,086
لرباح الساسية والمخففة للسهم الواحد
0.1670

. تكاليف تمويل 24

فائدة على قرض بنكي رسوم إطفاء قرض

25. الرباح األساسية والمخففة للسهم

الرباح األساسية والمخففة للسهم صافي الربح للسنة المتوسط المرجح لعدد األسهم لرباح األساسية والمخففة للسهم الواحد

يتم احتساب ربحية السهم األساسية بقسمة الربح بعد الضريبة للفترة على المتوسط المرجح لعدد األسهم القائمة ولم تُصدر المجموعة أية أدوات من شأنها أن يكون لها أثر مخفِّض على ربحية السهم عند في نهاية فترة التقرير. ممارستها.

2024
درهم إماراتي
112,046
1,493,358
(178,466)
1,426,938
2024
درهم إماراتي
18,123,793
1,631,141
(178,466)
(33,750)
-
8,655
(642)
1,426,938

26
.
ضرائب الشركات
ضريبة الشركات المعترف بها في الربح أو الخسارة
2025
درهم إماراتي
ضريبة حالية
متعلقة بالسنة الحالية
331,338
ضريبة مؤجلة
متعلقة بالسنة الحالية
900,779
تعديلت على الضريبة المؤجلة التي تعزى للتغيرات في معدل
الضريبة وقوانينها
-
1,232,117
يمكن تسوية مص
اري
ف ضريبة الشركات للسنة مع الربح المحاسبي كما يلي:
2025
درهم إماراتي
الربح قبل الضريبة
14,406,656
مصاريف ضريبة الشركات بمعدل9
% (
2024
:
0
%
)
1,296,599
تأثير التغير في أرصدة الضريبة المؤجلة بسبب تغيير معدلت
ضريبة الشركات
-
الثر الضريبي على حد العفاء الضريبي الساسي
(33,750)
تسوية متعلقة بالسنة السابقة
(22,116)
تأثير اختلف معدلت الضريبة على الشركة التابعة العاملة في
وليات قضائية أخرى
(6,621)
أخرى
(1,995)
يرا مص
ف ضريبة الشركات المعترف به
ا
في الربح أو الخسارة
1,232,117

في التسويات المذكورة أعاله وهو معدل ضريبة الشركات و2024 تم استخدام معدل الضريبة لعامي2025 الشركات على األرباح الخاضعة للضريبة وفقا لقانون الضرائب في تلك ) المستحق%9 :2024 (% البالغ9 الوالية القضائية.

موجودات ومطلوبات الضريبة الحالية

==> picture [187 x 50] intentionally omitted <==

ضريبة الشركات المستحقة

أرصدة الضريبة المؤجلة قائمة المركز المالي الموحد: فيموضح المطلوبات ) الضريبية المؤجلة كما هو(/فيما يلي تحليل األصول 2024 2025 درهم إماراتي درهم إماراتي 1,314,892 2,215,671 مطلوبات الضريبة المؤجلة 1,314,892 2,215,671

مطلوبات الضريبة المؤجلة

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها اإلمارات العربية المتحدة الشارقة2025 دبرسمي 31 للسنة المنتية فهي حدة والم ةي المالمائول القوضاحات حإي ضرائب الشركات)(تتمة .26

2024 درهم إماراتي 1,494,000 (179,108) 1,314,892	مطلوبات الضريبة المؤجلة :أعله متعلقة بما يلي 2025 درهم إماراتي ربح القيمة العادلة من العقاراتلستثمارية 2,394,779 أخرى (179,108) 2,215,671 27 . الموجودات المصنفة على أنها محتفظ بها للبيع

،العقارات لستثمارية الواقعة في القاسمية، الشارقة بيع ، قررت اإلدارة ديسمبر2023 خالل السنة المنتهية في31 تم تصنيف ديسمبر2023 ،والسور، الشارقة، من أجل تسوية التزامات قرض طويل األجل. وبناءً عليه كما في31 ) درهم إماراتي (المذكورة في المالحظة11 لستثمارية واألصول ذات الصلة البالغة33,100,000 العقارات بيع ، كما تم تصنيف الدخل المرتبط بها والبالغ صافي درهم إماراتي كمجموعة للتزامات البالغة342,542 و درهم إماراتي كعمليات متوقفة.6,710,180

) بموجب قرار مجلس اإلدارة المؤرخ في13لستثمارية (إيضاح7 هذه العقارات بيع نية اإلدارة بشأنتغيير تم . ديسمبر2024 . وبناءً عليه، تم في السنة السابقة إعادة تصنيفها كعقارات استثمارية كما في31 فبراير2025

==> picture [149 x 27] intentionally omitted <==

تفاصيل السياسات واألساليب المتبناة شامال معايير لعتراف ألساس القياس بشأن كل فئة من الموجودات الموحدة . في القوائم المالية في اإليضاح3اإلفصاح عنها والمطلوبات المالية تم

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها اإلمارات العربية المتحدة الشارقة2025 دبرسمي 31 للسنة المنتية فهي حدة والم ةي المالمائول القوضاحات حإي )(تتمة .األدوات المالية وإدارة المخاطر 28 فئات األدوات المالية

المجموع درهم إماراتي 20,683,300 419,959 413,124 448,996 48,000 644,048 19,931,972 562 2,357,121 44,947,082	التكلفة المطفأة للمطلوبات المالية درهم إماراتي - - - - 48,000 644,048 19,931,972 562 2,357,121 22,981,703		التكلفة المطفأة للموجودات المالية درهم إماراتي - - 413,124 448,996 - - - - - 862,120	القيمة العادلة من خلل الربح أو الخسارة القيمة العادلة من خلل الدخل الشامل الخر درهم إماراتي درهم إماراتي - 20,683,300 419,959 - - - - - - - - - - - - - - - 419,959 20,683,300

ديسمبر2025 31

)لستثمارات بالقيمة العادلة من خالل الدخل الشامل اآلخر (إيضاح8 )لستثمارات بالقيمة العادلة من خالل الربح أو الخسارة (إيضاح9 ) تجارية وأخرى (ايضاح12ذمم مدينة ) النقدية وما يعادلها (ايضاح13 ) (ايضاح10مستحق لطرف ذات عالقة ) (ايضاح18مطلوبات عقود إيجار ) (ايضاح19قروض بنكية توزيعات أرباح مستحقة ) ذمم دائنة تجارية وأخرى (ايضاح20

المجموع درهم إماراتي 14,466,656 160,246 300,000 407,418 697,289 534,012 71,496 23,554,630 562 2,715,009 42,907,318	التكلفة المطفأة للمطلوبات المالية درهم إماراتي - - - - - 534,012 71,496 23,554,630 562 2,715,009 26,875,709	التكلفة المطفأة للموجودات المالية درهم إماراتي - - 300,000 407,418 697,289 - - - - - 1,404,707	القيمة العادلة من خلل الدخل الشامل الخر درهم إماراتي 14,466,656 - - - - - - - - - 14,466,656	القيمة العادلة من خلل الربح أو الخسارة درهم إماراتي - 160,246 - - - - - - - -
				160,246

ديسمبر2024 31

)لستثمارات بالقيمة العادلة من خالل الدخل الشامل اآلخر (إيضاح8 )لستثمارات بالقيمة العادلة من خالل الربح أو الخسارة (إيضاح9 ) (ايضاح10مستحق من طرف ذات عالقة ) تجارية وأخرى (ايضاح12ذمم مدينة ) النقدية وما يعادلها (ايضاح13
) (ايضاح18مطلوبات عقود إيجار ) (ايضاح19قروض بنكية
) ذمم دائنة تجارية وأخرى (ايضاح20 توزيعات أرباح مستحقة
) (ايضاح10مستحق لطرف ذات عالقة

:تحدد القيم العادلة لألصول والمطلوبات القانونية كما يلي • تحدد القيم العادلة لألصول والمطلوبات المالية مع البنود والشروط القياسية والمتاجرة في أسواق السيولة النشطة .باإلشارة إلى أسعار مزايدة السوق المقتبسة عند إغالق األسواق في تاريخ التقرير على تحليل التدفقات النقدية ًتحدد القيم العادلة لألصول والمطلوبات المالية وفقا نماذج األسعار المقبولة عموما بناء • المخصومة باستخدام أسعار من معامالت سوق حالي جديرة بالمالحظة وعروض أسعار التاجر بشأن أدوات .مشابهة

،القيمة العادلة هي الثمن المستلم لبيع أصل أو سداد لنقل ملكية التزام خالل معاملة بين مشاركي السوق في تاريخ القياس بغض النظر عما إذا كان ذلك الثمن قابل للمراقبة مباشرة أو تم تقديره باستخدام تقنية تقييم أخرى. لتقدير القيمة العادلة لعتبار سمات الموجودات أو المطلوبات في تاريخ القياس .المجموعة في للموجودات أو المطلوبات، تأخذ تعتبر اإلدارة أن القيمة الدفترية للموجودات والمطلوبات المالية المعترف بها بالتكلفة المطفأة في القوائم المالية الموحدة .تساوي بالتقريب قيمتها العادلة

إهداف إدارة المخاطر المالية تضع سياسات إدارة مخاطر المجموعة استراتيجيات األعمال الشاملة للمجموعة وفلسفة إدارة المخاطر. يسعى البرنامج الشامل إلدارة المخاطر المالية للمجموعة لتقليل التأثيرات العكسية المحتملة في األداء المالي للمجموعة. تنفذ اإلدارة إدارة مخاطر مالية شاملة تغطي المناطق ا لمحددة مثال مخاطر السوق (شامال مخاطر الصرف األجنبي ومخاطر معدل لئتمان، مخاطر السيولة واستثمار النقد الفائض .الفائدة)، مخاطر أنشطة المجموعة تعرضها لعدة مخاطر مالية شامال تأثيرات التغييرات في معدالت صرف العملة األجنبية ومعدالت .الفائدة .ال تملك المجموعة ولم تصدر أدوات مالية مشتقة ألغراض محتملة

مخاطر الفائدة .تعرّض المجموعة لمخاطر التغييرات في اسعار الفائدة يرتبط بصورة رئيسية باقتراض المجموعة بأسعار فائدة عائمة وسياسة المجموعة هي إدارة تكاليف الفائدة باستخدام مزيج من معدل المديونية الثابتة والمتغيرة. الفائدة على األدوات المالية التي لها أسعار عائمة تتم إعادة ت سعيرها على فترات تقل عن سنة والفائدة على األدوات المالية التي لها سعر .ثابت يتم تثبيتها حتى تاريخ حلول أجل األداة

قح ملةسيس تلسارلالفيةي ل نقطة أعلى/(أقل) وتم لحتفاظ بجميع المتغيرات األخرى ثابتة فإن ربح المجموعة للسنة إذا كان معدل الفائدة50 118.125 (ينخفض/)يزيد بمبلغ ( درهم إماراتي2024 بمبلغ102.534ذلك التاريخ (ينخفض/)يزيد المنتهية في )درهم إماراتي

مخاطر السوق .تعرضها بشكل رئيسي للمخاطر المالية للتغييرات في أسعار الصرف األجنبي ومعدالت الفائدة المجموعة أنشطة يتم قياس التعرض لمخاطر السوق باستخدام تحليل الحساسية. ال يوجد تغيير في تعرض الشركة لمخاطر السوق أو .الطريقة تدير بها أو تقيس بها المخاطر مخاطر العملة األجنبية :فيما يلي المبالغ الدفترية لألصول النقدية المقومة بالعملة األجنبية للمجموعة في نهاية تاريخ التقرير 2024 2025

درهم إماراتي درهم إماراتي 14,735,680 21,600,000

األصول بالدينار الكويتي

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها اإلمارات العربية المتحدة الشارقة2025 دبرسمي 31 للسنة المنتية فهي حدة والم ةي المالمائول القوضاحات حإي ). األدوات المالية وإدارة المخاطر (تتمة 28

:النقدية المقومة بالعملة األجنبية للمجموعة في نهاية تاريخ التقرير للمطلوبات فيما يلي المبالغ الدفترية 2024 2025 درهم إماراتي درهم إماراتي المطلوبات 162,063 615,105

==> picture [66 x 27] intentionally omitted <==

تحليل حساسية العمالت األجنبية في الدرهم اإلماراتي% النخفاض بنسبة10مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها يوضح الجدول التالي حساسية شركة ي عدلمقابل العمالت األجنبية ذات الصلة. يشمل تحليل الحساسية فقط البنود النقدية المستحقة المقومة بالعمالت األجنبية و في أسعار العمالت األجنبية. يشير الرقم السلبي أدناه إلى انخفاض في األرباح% في نهاية العام لتغير بنسبة10تحويلها مقابل العملة ذات الصلة. بالنسبة لتعزيز الدرهم اإلماراتي% وحقوق الملكية األخرى حيث يقوي الدرهم اإلماراتي بنسبة10 ،ن هناك تأثير مساو ومعاكس على األرباح وحقوق الملكية األخرى وستكون بنسبة10 مقابل العملة ذات الصلة، سيكو% .األرصدة أدناه إيجابية

2024 2025 درهم إماراتي درهم إماراتي 1,474,784 1,457,362

الربح والخسارة بنهاية السنة بالدينار الكويتي

لئتمان ا مخاطر مخاطر لئتمان تشير إلى مخاطر تقصير الطرف اآلخر في التزاماته التعاقدية مما ينتج عنها خسارة مالية للشركة. كما في ، الحد األقصى لتعرض الشركة لمخاطر لعتبار بأي ضمانات محتفظ بها أولئتمان دون األخذ في ديسمبر2025 31 تحسينات ائتمانية أخرى والتي ستؤدي إلى خسائر مالية للشركة نسبة للفشل في أداء التزام من قبل األطراف المقابلة للموجودات المالية المعنية المعترف بها كما ورد في قائمةوالضمانات المالية المقدمة من الشركة، تنشأ من القيمة الدفترية .المركز المالي

من أجل تقليل مخاطر لئتمان إلى فئاتلئتمان، أسندت المنشأة إلدارتها العليا مهمة تطوير والحفاظ على تصنيف مخاطر طبقا لدرجتها في مخاطر التخلف عن السداد. يتم توفير بيانات تصنيف لت تصنيف مستقلة متى مالئتمان من قبل وك توفر ذلك، وبالعدم تستخدم اإلدارة المعل ومات المالية المتوفرة للعامة والبيانات التجارية للمنشأة من أجل تصنيف عمالئها والتصنيف لئتماني لعمالئها باستمرار وإجمالي قيمة المعامالت المجموعة الهامين والمدينون اآلخرين. تتم مراقبة تعرض .التي تقوم بها يتم تقسيمها على العمالء المعتمدين لئتمان الحالي للمجموعة من الفئات التالية :يتكون إطار تصنيف مخاطر

==> picture [71 x 12] intentionally omitted <==

تقع المسؤولية النهائية عن إدارة مخاطر السيولة على عاتق مجلس اإلدارة الذي قام ببناء إطار إدارة مخاطر سيولة مناسب إلدارة تمويل الشركة قصير ومتوسط وطويل المدى ومتطلبات إدارة السيولة. وتقوم الشركة بإدارة مخاطر السيولة بالمحافظة على احتياطي كاف والمراقبة المستمرة للتنبؤ والتدفقات النقدية الفعلية ومطابقة مظاهر حلول أجل ا .لموجودات والمطلوبات المالية

مخاطر السيولة-األرباح غير المحصلة

، يفيد2025 //بالمرجع رقم أ.م.ش/خ258 ابريل2025 أصدرت هيئة األوراق المالية والسلع (الهيئة) خطاب بتاريخ30 وتطلب من بأنه تم تعيين الهيئة إلدارة األرباح غير الموزعة لشركات المساهمة العامة المدرجة محليا قبل مارس2015 وذلك اعتبارا من تاريخ شركات المساهمة العامة إيقاف إجراءات الشركة لتوزيع األرباح غير المحصلة قبل مارس2015 إلى حساب الهيئة في موعد أقصاه21 استالم الخطاب وتحويل مبلغ األرباح غ ير الموزعة بالكامل قبل مارس2015 .درهم ، فإن المستحقات المترصدة من األرباح غير المحصلة بلغت562 ديسمبر2025 كما في31. مايو2025 44

الجدول أدناه يلخص مظاهر حلول أجل الموجودات والمطلوبات المالية للشركة. حلول لستحقاقات التعاقدية للموجودات والمطلوبات المالية تم تحديدها على أساس المدة المتبقية لسنة المركز المالي بالنسبة لتاريخ حلول لستحقاق التعاقدي. تتم لستحقاق من قب ل اإلدارة لضمان المحافظة على السيولة الكافية. بيان حلول لستحقاق للموجودات مراقبة بيان حلول :والمطلوبات المالية في تاريخ قائمة المركز المالي على اساس ترتيبات إعادة السداد التعاقدية كانت كما يلي

المجموع 644,048 19,931,972 20,576,020 المجموع 20,683,300 419,959 413,124 448,996 21,965,379 562 48,000 2,357,121 2,405,683	أكثر من سنة ديسمبر2025 500,926 16,247,761 16,748,687 أكثر من سنة ديسمبر2025 20,683,300 - - - 20,683,300 - - - -	تحمل معدل فائدة التفاصيل عند الطلب أو أقل من3 شهور خلل سنة كما في31 المطلوبات المالية مطلوبات عقود إيجار - 143,122 قروض بنكية - 3,684,211 - 3,827,333 ل تحمل معدل فائدة التفاصيل عند الطلب أو أقل من3 شهور خلل سنة كما في31 الموجودات المالية لستثمارات بالقيمة العادلة من خلل الدخل الشامل الخر - - لستثمارات بالقيمة العادلة من خلل الربح أو الخسارة - 419,959 ذمم مدينة تجارية وأخرى 413,124 - النقدية وما يعادلها 448,996 - 862,120 419,959 المطلوبات المالية توزيعات أرباح مستحقة - 562 مستحق لطرف ذات علقة - 48,000 ذمم دائنة تجارية وأخرى - 2,357,121 - 2,405,683

المجموع
71,561
23,554,630
23,626,191
المجموع
14,466,656
160,246
300,000
407,418
697,289
16,031,609
534,012
562
2,715,009
3,249,583

تحمل معدل فائدة
التفاصيل
عند الطلب أو
أقل من3
شهور
خلل سنة أكثر من سنة
كما في31
ديسمبر2024
المطلوبات المالية
مطلوبات عقود إيجار
-
71,561
-
قروض بنكية
-
3,684,211
19,870,419
-
3,755,772
19,870,419
ل
تحمل معدل فائدة
التفاصيل
عند الطلب أو
أقل من3
شهور
خلل سنة أكثر من سنة
كما في31
ديسمبر2024
الموجودات المالية
لستثمارات بالقيمة العادلة من
خلل الدخل الشامل الخر
-
-
14,466,656
لستثمارات بالقيمة العادلة من
خلل الربح أو الخسارة
-
160,246
-
مستحق من طرف ذات علقة
-
300,000
-
ذمم مدينة
تجارية وأخرى
-
407,418
-
النقدية وما يعادلها
697,289
-
-
697,289
867,664
14,466,656
المطلوبات المالية
مستحق لطرف ذات علقة
-
534,012
-
توزيعات أرباح مستحقة
-
562
-
ذمم دائنة تجارية وأخرى
-
2,715,009
-
-
3,249,583
-
إدارة مخاطر رأس المال

العائد ألصحاب المصلحة من خاللزيادة تدير المجموعة رأس مالها لضمان قدرتها على لستمرار كمنشأة مستمرة مع لمتثال للمتطلبات القانونية .تحسين رصيد حقوق الملكية و

،)درهم إماراتي 78,901,086 : ( درهم إماراتي2024 يشمل هيكل رأس مال المجموعة رأس مال بقيمة78,901,086 درهم إماراتي)، واحتياطي اختياري بقيمة 34,869,340 :( درهم إماراتي2024 واحتياطي قانوني قدره36,179,437 درهم)، ورصيد مدين في احتياطي القيمة العادلة بقيمة 15,188,398 :( درهم إماراتي2024 16,498,495 درهم)، ورصيد مدين في احتياطي تحويل العمالت : رصيد مدين بقيمة3,274,068( درهم إماراتي2024 2,923,849 بقيمةمدورة درهم) وأرباح : رصيد مدين بقيمة732,393( درهم إماراتي2024 األجنبية بقيمة719,978 الموحدة . الماليةالقوائم درهم) كما هو مفصح عنه في : خسائر متراكمة بقيمة14,657,502( درهم2024 25,211,847 .)درهم 139,609,865 :( درهم2024 تبلغ الموارد الرأسمالية للمجموعة158,994,736

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها اإلمارات العربية المتحدة الشارقة2025 دبرسمي 31 للسنة المنتية فهي حدة والم ةي المالمائول القوضاحات حإي .هرمية القيمة العادلة 29

:في نهاية العام، احتفظت المجموعة باألصول المالية وغير المالية التالية مقاسة بالقيمة العادلة

إجمالي القيمة العادلة 419,959 17,861,612 2,821,688 163,460,000 184,563,259 إجمالي القيمة العادلة - 160,246 11,942,692 2,523,964 153,350,000 167,976,902	المستوى3 419,959 - 2,821,688 163,460,000 166,701,647 المستوى3 - 160,246 - 2,523,964 153,350,000 156,034,210	المستوى2 - - - - - المستوى2 - - - - - -	المستوى1 كما في31 ديسمبر2025 :الموجودات المالية لستثمارات بالقيمة العادلة من خلل الربح أو الخسارة أسهم غير متداولة - لستثمارات بالقيمة العادلة من خلل الدخل الشامل الخر أسهم متداولة 17,861,612 أسهم غير متداولة - :الموجودات غير المالية عقارات استثمارية - 17,861,612 المستوى1 كما في31 ديسمبر2024 :الموجودات المالية لستثمارات بالقيمة العادلة من خلل الربح أو الخسارة أسهم متداولة - لستثمارات بالقيمة العادلة من خلل الدخل الشامل الخر - أسهم متداولة أسهم غير متداولة 11,942,692 :الموجودات غير المالية - عقارات استثمارية - 11,942,692

السنة .، لم تكن هناك تحويالت بين مختلف مستويات قياسات القيمة العادلة خالل

	شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها الشارقة- المارات العربية المتحدة إيضاحات حول القوائم المالية الموحدة للسنة المنتهية في31 ديسمبر2025
	30 . بيانات القطاعات :تشمل أنشطة المجموعة قطاعين رئيسيين للعمال1 ) العقارات2 )لستثمارات. فيما يلي تفاصيل إيرادات القطاع ونتائجه وموجوداته ومطلوباته: 31 ديسمبر2025 31 ةلس بر2024 عقارات درهم إماراتي استثمارات درهم إماراتي المجموع درهم إماراتي ىقيخام ةخهم ئيخاقي اس ث يخام ةخهم ئيخاقي ال د ع ةخهم ئيخاقي لراةامالقجيع 11,236,419 - 10,193,038 10,193,038 - 10,193,038 لراةاملجرىل قجيع 10,296,882 350,682 17,797,269 17,012,371 784,898 17,012,371 ئصيخلفالقجيع ) 7,477,327 ( - ) 7,477,327 ( (9,814,062) (52,452) (9,814,062) ربح القطاع 14,055,974 350,682 14,055,974 17,391,347 732,446 18,123,793 31 ديسمبر2025 31 ةلس بر2024 عقارات درهم إماراتي استثمارات درهم إماراتي المجموع درهم إماراتي ىقيخام ةخهم ئيخاقي اس ث يخام ةخهم ئيخاقي ال د ع ةخهم ئيخاقي موجودات القطاع 165,707,075 21,103,259 186,810,334 169,948,026 14,626,902 155,321,591 165,707,075 21,103,259 186,810,334 169,948,026 14,626,902 155,321,591 31 ديسمبر2025 31 ةلس بر2024 عقارات درهم إماراتي استثمارات درهم إماراتي المجموع درهم إماراتي ىقيخام ةخهم ئيخاقي اس ث يخام ةخهم ئيخاقي ال د ع ةخهم ئيخاقي مطلوبات القطاع 27,815,598 - 27,815,599 30,338,161 - 30,338,162 27,815,598 - 27,815,599 30,338,161 - 30,338,162 48

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها
الشارقة-
المارات العربية المتحدة
إيضاحات حول القوائم المالية
الموحدة
للسنة المنتهية في31
ديسمبر2025

30
. بيانات القطاعات
:تشمل أنشطة المجموعة قطاعين رئيسيين للعمال1
) العقارات2
)لستثمارات. فيما يلي تفاصيل إيرادات القطاع ونتائجه
وموجوداته ومطلوباته:
31
ديسمبر2025
31
ةلس بر2024
عقارات
درهم إماراتي
استثمارات
درهم إماراتي
المجموع
درهم إماراتي
ىقيخام
ةخهم ئيخاقي
اس ث يخام
ةخهم ئيخاقي
ال د ع
ةخهم ئيخاقي

لراةامالقجيع
11,236,419
-
10,193,038
10,193,038
-
10,193,038
لراةاملجرىل قجيع
10,296,882
350,682
17,797,269
17,012,371
784,898
17,012,371
ئصيخلفالقجيع
)
7,477,327
(
-
)
7,477,327
(
(9,814,062)
(52,452)
(9,814,062)
ربح القطاع
14,055,974
350,682
14,055,974
17,391,347
732,446
18,123,793
31
ديسمبر2025
31
ةلس بر2024
عقارات
درهم إماراتي
استثمارات
درهم إماراتي
المجموع
درهم إماراتي
ىقيخام
ةخهم ئيخاقي
اس ث يخام
ةخهم ئيخاقي
ال د ع
ةخهم ئيخاقي

موجودات القطاع
165,707,075
21,103,259
186,810,334
169,948,026
14,626,902
155,321,591
165,707,075
21,103,259
186,810,334
169,948,026
14,626,902
155,321,591
31
ديسمبر2025
31
ةلس بر2024
عقارات
درهم إماراتي
استثمارات
درهم إماراتي
المجموع
درهم إماراتي
ىقيخام
ةخهم ئيخاقي
اس ث يخام
ةخهم ئيخاقي
ال د ع
ةخهم ئيخاقي

مطلوبات القطاع
27,815,598
-
27,815,599
30,338,161
-
30,338,162
27,815,598
-
27,815,599
30,338,161
-
30,338,162
48

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها

اإلمارات العربية المتحدة الشارقة2025 دبرسمي 31 للسنة المنتية فهي حدة والم ةي المالمائول القوضاحات حإي .عدم اليقين المتعلق بالتقديرات الرئيسية 31

القيمة العادلة لالستثمارات

إن القيمة العادلة لحقوق الملكية تنخفض نتيجة للتغيرات في مستويات مؤشر األسهم وقيمتها الفردية. إن األسهم المدرجة وغير المدرجة الخاصة بالمجموعة معرضة لمخاطر أسعار السوق الناتجة من عدم التأكد حول القيمة المستقبلية لألوراق المالية لستثمارية . فيما يلي التأثير على حقوق الملكية (احتياطي القيمة العادلة) الناتج عن التغير في القيمة العادلة ألدوات حقوق الملكية المدرجة ديسمبر في مختلف أسواق األوراق المالية، والمحتفظ بها بالقيمة العادلة من خالل بنود الدخل الشامل األخرى كما فـــي31 ، نظرا للتغيرات المحتملة المعقولة في أسعار تلك األسهم المدرجة التي تحتفظ بها المجموعة، مع ثبات جميع المتغيرات 2025 :األخرى

وق السر شؤم التأثير على حقوق ا لتغير في الملكية (احتياطي أسعار السوق )القيمة العادلة درهم إماراتي % 893,081 %5+ (893,081) %5597,135 %5+ (597,135) %5-

ديسمبر2025 31 الكويت ديسمبر2024 31 الكويت

.موسمية النتائج 32

تتكون إيرادات المجموعة من إيرادات اإليجار و لستثمار. ال تتأثر ايرادات التأجير بشكل جوهري بأي تأثير موسمي، حيث أنها تعتمد على عقود اإليجار السنوية التي يتم لعتراف بها في بيان الدخل بطريقة القسط الثابت ووفقا للشروط المختلفة لهذه العقود. إضافة إلى ذلك، أن هناك تذبذب محدود في أسعار اإليجارات بالمناطق التي تقع بها لستثمارات العقارية .التابعة للمجموعة تعتمد إيرادات لستثمارية للمجموعة واإلفصاح عن اإليرادات للشركة المستثمرلستثمارات على ظروف السوق واألنشطة ، ال يمكن ديسمبر2025 لستثمار للفترة المنتهية في31 فيها والتي تتأثر بموسمية اإلنتاج. وطبقا لذلك، فإن نتائج الدخل من . ديسمبر2025 مقارنتها بنتائج الفترة المقارنة، وليست مؤشرا على النتائج التي يمكن توقعها للسنة المنتهية في31

2024 درهم إماراتي 71,561 - 71,561	33 . التزامات عقود اليجار العاملة 2025 درهم إماراتي عقود إيجار قصيرة الجل مستحقة السداد خلل سنة 143,122 عقود إيجار قصيرة الجل مستحقة بعد سنة ولكن خلل5 سنوات 500,926 644,048

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها

اإلمارات العربية المتحدة الشارقة2025 دبرسمي 31 للسنة المنتية فهي حدة والم ةي المالمائول القوضاحات حإي

34. المطلوبات الطارئة و اللتزامات

تخضع المجموعة لدعاوى التقاضي في السياق المعتاد لألعمال وبشكل رئيسي في المطالبات المتعلقة بتحصيل الشيكات من المستأجرين. وبالرغم من أن النتائج النهائية لهذه الدعاوى ال يمكن تحديدها حاليا، فإن إجمالي قيمة المطالبات غير جوهري الموحدة. الماليةللقوائم بالنسبة

ئج أيمللاللال زائيم نيكلللتله اةى يعلال س ر لالال يلق تلةيلالس يقلال ا يةللألى يع،لل س ئيلالخةللىمهلالال زائيمل أيس ثني قيخلخل ىياةلال قرلر.ل ف يلةي ل د ىت ل ال ةيلجرىلةيلالق اةملال يل ت ئح تلئارالةت

أحداث بعد نهاية السنة .35

، أبرمت المجموعة ترتيبات تمويل معدلة مع مصرف الشارقة اإلسالمي لتوثيق يناير2026 لنهاية السنة، وبتاريخ21 الحقا تسهيل سحب على المكشوف تم الحصول عليه حديثا ضمن هيكل تمويل إجارة. وقد تم إتاحة تسهيل السحب على المكشوف بعد تاريخ التقرير، ويتم هيكلته كترتيب إجار ة متوافق مع أحكام الشريعة اإلسالمية ومضمون برهن أربعة عقارات. وفيما يتعلق بعملية إعادة الهيكلة هذه، تم تعديل شروط الرهن على العقارات المرهونة القائمة، كما تم إدراج عقار إضافي يقع في كضمان. المنطقة الصناعية10 بريبير البس دوالر أمريكي مع شركة ، أبرمت المجموعة اتفاقية قرض ألجل بمبلغ6,000,000 يناير2026 وبتاريخ22 شهرا. وسيتم سداد التسهيل إما من خالل إصدار أو ، ومدة القرض12 سنويا % ويستحق القرض فائدة بنسبة6هولدينغ ليمتد تحويل أسهم خالل مدة القرض، أو من خالل تسوية مبلغ األصل نقدا.

ﺗﻘﺮﻳـــــــــــــــــﺮ اﻟﺤﻮﻛــــﻤﺔ 2025 ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام ش.م.ع

==> picture [521 x 413] intentionally omitted <==

/ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ2025 اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ

==> picture [75 x 76] intentionally omitted <==

ﻣﻘﺪﻣﺔ

إﻟﻰ اﻟﺘﻄﺒﻴﻖ اﻷﻣﺜﻞ ﻟﻘﻮاﻋﺪاﻧﺘﻬﺠﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﺳﻴﺎﺳﺘﻬﺎ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ أﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺪار اﻟﺴﻨﻮات اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺳﻌﻴﺎ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ، ﺣﻴﺚ ﻳَﻌﺘﺒﺮ ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ وﺟﻮد ﻧﻈﺎم ﻣﺤﻜﻢ ﻟﻠﺤﻮﻛﻤﺔ ﻣﻦ اﻟﺮﻛﺎﺋﺰ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻻزدﻫﺎر ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام وﻧﻤﻮﻫﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﺒﻌﻴﺪ، وﻳﻠﺘﺰم اﻟﻤﺠﻠﺲ ﺑﺘﻌﺰﻳﺰ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻨﻌﻜﺲ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ وﻣﺴﺘﻤﺮ، ﻣﻊ اﻷﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻛﺎﻓﺔ اﻷﻃﺮاف اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﻣﺴﺎﻫﻤﻴﻦ وﻣﻮﻇﻔﻴﻦ وﻣﻮردﻳﻦ وﻋﻤﻼء وﺷﺮﻛﺎء اﻟﻌﻤﻞ، وﻛﺬﻟﻚ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻴﻬﺎ .اﻟﺸﺮﻛﺔ

ﺗﺘﻠﺨﺺ أﻫﻢ أﻫﺪاﻓﻨﺎ ﺑﺎﻻرﺗﻘﺎء ﺑﺈدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت وﺑﺄﺳﻠﻮب ﻓﻌﺎل ودﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻲ ﻳﺨﺪم اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺎﺗﻬﺎ وﻣﻬﺎﻣﻬﺎ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ واﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻤﻴﺔ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻬﺎ ﻓﻲ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات ﻣﻊ ﺗﺤﺪﻳﺪ أﻫﺪاﻓﻬﺎ ﺑﻮﺿﻮح وﺷﻔﺎﻓﻴﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﻓﻲ أﻗﺮب وﻗﺖ وذﻟﻚ ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ وﺗﺤﻘﻴﻖ اﻻﺳﺘﻘﺮار اﻟﻤﺎﻟﻲ وﻧﺰاﻫﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺬي ﻳﺆديﺳﻌﻴﺎ ﻟﻜﻞ ﺑﺎﻟﻨﺘﻴﺠﺔ إﻟﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻨﻤﻮ اﻟﻤﺴﺘﺪام ، وﻹدراك ﻫﺬه اﻟﻐﺎﻳﺔ أﻗﺮ ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ )ﻧﻈﺎم ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت( ﻃﺒﻘﺎ اﻻﺷﺘﺮاﻃﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ واﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺑﻘﻮاﻋﺪ اﻟﺴﻠﻮك اﻟﻤﻬﻨﻲ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ وﻻ ﺳﻴﻤﺎ اﻟﺘﻮﺟﻴﻬﺎت اﻟﺼﺎدرة ﺑﺸﺄن . ﺑﺸﺄن اﻋﺘﻤﺎد دﻟﻴﻞ ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ2020 / ر . م ( ﻟﺴﻨﺔ03 ) ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻗﺮار رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﻬﻴﺌﺔ رﻗﻢ

دة ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻛﻞ ﻣﻦ: ﻫﻴﺌﺔ ﺳﻮق اﻟﻤﺎلﺒﻌﺔ واﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﺤﺪﻛﻤﺎ ﻳﺄﺧﺬ إﻃﺎر اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﻌﻴﻦ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﻤﺒﺎدئ اﻟﻤﺘ ﺑﺸﺄن اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ واﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ2021 ( ﻟﺴﻨﺔ32) وﺳﻮق أﺑﻮﻇﺒﻲ ﻟﻸوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ، وﻛﺬﻟﻚ اﻟﻤﺮﺳﻮم ﺑﻘﺎﻧﻮن اﺗﺤﺎدي رﻗﻢ .اﻟﻤﻌﺪﻟﺔ ﻟﻪ، وذﻟﻚ ﻣﻦ أﺟﻞ وﺿﻊ ﺳﻴﺎﺳﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺗﻬﺎ وﺗﻄﻠﻌﺎﺗﻬﺎ

، وﻗﺪ2025 دﻳﺴﻤﺒﺮ31 وﻳُﻘﺪِم ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻧﻈﺮة ﻋﺎﻣﺔ ﻋﻦ ﻧﻈﻢ وإﺟﺮاءات اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام ﻛﻤﺎ ﻓﻲ ﻧ ﺸﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻟﺴﻮق أﺑﻮ ﻇﺒﻲ ﻟﻸوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﻤﻮﻗﻊ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ. وﻳﺨﻀﻊ ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻟﻘﺮار ﻣﺠﻠﺲ إدارة ، ﺑﺸﺄن اﻧﻀﺒﺎط اﻟﺸﺮﻛﺎت وﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ2020 / ر.م ( ﻟﺴﻨﺔ03 ) ﻫﻴﺌﺔ ﺳﻮق اﻟﻤﺎل )"اﻟﻬﻴﺌﺔ"( رﻗﻢ

.وﺗﻢ إﻋﺪاده وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻨﻤﻮذج اﻟﺬي ﺣﺪدﺗﻪ ﻫﻴﺌﺔ ﺳﻮق اﻟﻤﺎل

==> picture [383 x 240] intentionally omitted <==

/ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ2025 اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ

==> picture [75 x 76] intentionally omitted <==

ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام1.0

ﻳﻤﺜﻞ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻮن أﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ، وﻳﺤﺪد اﻟﻨﻈﺎم اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ اﻹﻃﺎر اﻟﺬي ﺗﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام أﻣﺎم ﻣﺴﺎﻫﻤﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻦ ﺿﻤﺎن ﺗﻤﺎﺷﻲ وﻣﺴﺆوﻻﻟﻮﺿﻊ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻬﺎ وﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺗﻬﺎ وﺗﻄﻠﻌﺎﺗﻬﺎ، ﺣﻴﺚ ﻳُﻌﺘﺒﺮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻣﻜﻠﻔﺎ أﻫﺪاف اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻊ ﺗﻮﻗﻌﺎﺗﻬﻢ، وﺿﻤﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ أﻋﻤﺎل إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ، ﻣﻊ اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ أن ﺗﺘﻔﻖ أﻫﺪاف اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻴﺔ .وﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺴﻠﻮك اﻟﻤﻬﻨﻲ اﻟﻤﺤﺪدة ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻛﻞ ﻣﻦ ﻫﻴﺌﺔ ﺳﻮق اﻟﻤﺎل وﺳﻮق أﺑﻮﻇﺒﻲ ﻟﻸوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ

وﻓﻲ ﺳﻴﺎق اﻟﺠﻬﻮد اﻟﺮﻗﺎﺑﻴﺔ اﻟﺪؤوﺑﺔ ﻟﻘﻴﺎس ﻣﺪى ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻧﻈﺎم ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ، ﻳﻘﻮم ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﺈﺟﺮاء ﻣﺮاﺟﻌﺔ دورﻳﺔ ﻹﻃﺎر اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ، وإﺟﺮاء اﻟﺘﻌﺪﻳﻼت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻌﻨﺎﺻﺮه )ﺣﻴﺜﻤﺎ دﻋﺖ اﻟﺤﺎﺟﺔ )، وذﻟﻚ ﻟﻀﻤﺎن ﺗﻮاﻓﻘﻪ ﻣﻊ اﻟﻀﻮاﺑﻂ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ وﺑﻴﺌﺔ

.اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﺘﻐﻴﺮة

: وﻳﻮﺿﺢ اﻟﺮﺳﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧﻲ اﻟﺘﺎﻟﻲ إﻃﺎر اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ واﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻧﻈﺎم ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت

==> picture [335 x 276] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ﻫﻴﺌﺔ ﺳﻮق اﻟﻤﺎل
ﺳﻮق أﺑﻮﻇﺒﻲ ﻟﻸوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ
اﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ واﻟﻠﻮاﺋﺢ
اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻮن
اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ
ﻋﻘﺪ اﻟﺘﺄﺳﻴﺲ
ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت
ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ
واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت
ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة
ﻣﺪﻗﻖ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﺨﺎرﺟﻲ ﺿﺎﺑﻂ اﻻﻣﺘﺜﺎل
اﻹدارة اﻟﺘﻨﻔـــــﻴﺬﻳﺔ
----- End of picture text -----

،وﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻮﺿﺢ أﻋﻼه، ﻓﺈن ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻧﻈﺎم اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﺗﻨﻄﻮي ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﺗﺸﻤﻞ: ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة، اﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ اﻟﻠﺠﺎن اﻟﻤﻨﺒﺜﻘﺔ ﻋﻦ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة، وﺿﺎﺑﻂ اﻻﻣﺘﺜﺎل. ﻳﻘﻮم ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﺈﺟﺮاء ﻣﺮاﺟﻌﺔ دورﻳﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ وﻧﻈﻢ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ، ﻣﻊ اﻷﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻣﺮاﻋﺎة اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت واﻟﻀﻮاﺑﻂ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ واﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻟﻬﺬه اﻟﻨﻈﻢ، وﺗﻄﺒﻴﻖ أرﻗﻰ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ

.اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺠﺎل

/ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ2025 اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ

==> picture [75 x 76] intentionally omitted <==

2025 ﺑﻴﺎن ﺑﻤﻠﻜﻴﺔ وﺗﻌﺎﻣﻼت أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة وأزواﺟﻬﻢ واﺑﻨﺎؤﻫﻢ ﻓﻲ اﻷوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم 2.0

وﻓﻖ ﻣﺎ اﻧﺘﻬﺠﺘﻪ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ اﻻﺗﺠﺎه ﺑﺴﻴﺎﺳﺘﻬﺎ إﻟﻰ إرﺳﺎء ﻣﺒﺎدئ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﺑﺘﻌﺎﻣﻼت أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ )إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﻛﺎﻓﺔ ﻣﻦ إﻳﻤﺎﻧﻬﻢ ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ وﺿﺮورة اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﻟﻘﻮاﻋﺪ واﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻀﺒﻂ ﺗﻌﺎﻣﻠﻬﻢ وﺗﺪاوﻟﻬﻢاﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ واﻟﻤﻄّﻠﻌﻴﻦ ﻟﺪى اﻟﺸﺮﻛﺔ( واﻧﻄﻼﻗﺎ ﻓﻲ أﺳﻬﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ وأﻳﺔ أوراق ﻣﺎﻟﻴﺔ ﺗﺼﺪرﻫﺎ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﻋﺪم اﺳﺘﻐﻼل أﻳﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت داﺧﻠﻴﺔ ﻏﻴﺮ ﻣﻔﺼﺢ ﻋﻨﻬﺎ ﺑﻌﺪ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻧﻔﻊ :( ﻣﻦ ﺗﻌﻠﻴﻤﺎت إدراج اﻷوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺳﻮق أﺑﻮﻇﺒﻲ واﻟﺘﻲ ﺗﻨﺺ ﻋﻠﻰ12) ﺷﺨﺼﻲ أو دﻓﻊ ﺿﺮر وذﻟﻚ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻤﺎدة "ﻻ ﻳﺠﻮز ﻟﺮﺋﻴﺲ وأﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺪرﺟﺔ أوراﻗﻬﺎ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺴﻮق وﻣﺪﻳﺮﻫﺎ اﻟﻌﺎم أو أي ﺷﺨﺺ ﻣﻦ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻟﻤﻄﻠﻌﻴﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ اﻟﺘﺼﺮف ﺑﻨﻔﺴﻪ أو ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﻏﻴﺮه ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻓﻲ اﻷوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ اﻷم أو اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ أو :اﻟﺤﻠﻴﻔﺔ أو اﻟﺸﻘﻴﻘﺔ ﻟﺘﻠﻚ اﻟﺸﺮﻛﺔ وذﻟﻚ ﺧﻼل اﻟﻔﺘﺮات اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ إﻻ إذا ﻛﺎﻧﺖ1 وﻫﺒﻮﻃﺎ ( ﻗﺒﻞ ﻋﺸﺮة أﻳﺎم ﻋﻤﻞ ﻣﻦ اﻹﻋﻼن ﻋﻦ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺟﻮﻫﺮﻳﺔ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻬﺎ أن ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﺳﻌﺮ اﻟﺴﻬﻢ ﺻﻌﻮدا .اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻧﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ أﺣﺪاث ﻃﺎرﺋﺔ وﻣﻔﺎﺟﺌﺔ . ﻳﻮم ﻣﻦ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻔﺘﺮة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ واﻟﺮﺑﻊ ﺳﻨﻮﻳﺔ وﻟﺤﻴﻦ اﻹﻓﺼﺎح ﻋﻦ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺬﻟﻚ اﻟﺮﺑﻊ15 ( ﻗﺒﻞ2 وﺑﻨﺎءً ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﺗﻘﺪم، وﻓﻲ ﺿﻮء اﻹﻓﺼﺎﺣﺎت اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة، ﻳﺒﻴّﻦ اﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻲ اﻷﺳﻬﻢ واﻷوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺘﻲ ،2025 دﻳﺴﻤﺒﺮ31 ﻳﻤﺘﻠﻜﻬﺎ أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة وأﻗﺎرﺑﻬﻢ ﻣﻦ اﻟﺪرﺟﺔ اﻷوﻟﻰ )أزواﺟﻬﻢ وأﺑﻨﺎؤﻫﻢ( ﻓﻲ رأﺳﻤﺎل اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻛﻤﺎ ﻓﻲ :2025 واﻟﺘﺪاوﻻت اﻟﺘﻲ ﺗﻤّﺖ ﻣﻦ ﻗﺒﻠﻬﻢ ﻓﻲ أﺳﻬﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم

==> picture [477 x 100] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اﻷﺳﻬﻢ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ
ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻷﻗﺎرب اﻻﺳﻬﻢ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ
اﺟﻤﺎﻟﻲ اﺟﻤﺎﻟﻲ
ﻣﻦ اﻟﺪرﺟﺔ اﻷوﻟﻰ ﻛﻤﺎ ﻓﻲ
ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺸﺮاء ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺒﻴﻊ اﻟﻤﻨﺼﺐ / ﺻﻠﺔ اﻟﻘﺮاﺑﺔ اﻻﺳﻢ
ﻓﻲ رأس ﻣﺎل 31/12/2025
()ﺳﻬﻢ ()ﺳﻬﻢ
اﻟﺸﺮﻛﺔ ()ﺳﻬﻢ
()ﺳﻬﻢ
----- End of picture text -----

اﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺸﺮاء ()ﺳﻬﻢ	اﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺒﻴﻊ ()ﺳﻬﻢ	اﻷﺳﻬﻢ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻷﻗﺎرب ﻣﻦ اﻟﺪرﺟﺔ اﻷوﻟﻰ ﻓﻲ رأس ﻣﺎل اﻟﺸﺮﻛﺔ ()ﺳﻬﻢ	اﻻﺳﻬﻢ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ ﻛﻤﺎ ﻓﻲ 31/12/2025 ()ﺳﻬﻢ	اﻟﻤﻨﺼﺐ / ﺻﻠﺔ اﻟﻘﺮاﺑﺔ	اﻻﺳﻢ

ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	-	ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة	اﻟﺸﻴﺦ ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻦ ﺳﻠﻄﺎن ﺑﻦ ﺧﻠﻴﻔﺔ آل ﻧﻬﻴﺎن
ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	-	ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	ﻧﺎﺋﺐ رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة	اﻟﺪﻛﺘﻮر /ﻋﻠﻲ ﻧﺎﺻﺮ ﺳﻠﻄﺎن اﻟﻴﺒﻬﻮﻧﻰ اﻟﻈﺎﻫﺮي
ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	-	ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	اﻟﻌﻀﻮ اﻟﻤﻨﺘﺪب واﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي	اﻟﺴﻴﺪ/ ﻋﻠﻲ ﻣﺤﻤﺪ زﻳﺪ ﻋﻠﻲ ﻣﺴﻤﺎر
ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	-	ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة	ﺳﻌﺎدة/ ﺳﻼﻣﺔ اﻟﺤﺎج ﻋﺒﺪﷲ اﻟﻌﻮﺿﻲ
ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	-	ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة	اﻟﺴﻴﺪ/ارﻛﺎدﻳﻮﺳﺰ ﺟﺎﻛﻮب ﺑﺎﺟﺎك
ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	-	ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	(رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة )اﻟﺴﺎﺑﻖ	اﻟﺴﻴﺪ/ ﺟﺎﺳﻢ ﻣﺒﺎرك ﻣﺴﻌﻮد ﺟﺎﺳﻢ اﻟﻈﺎﻫﺮي
ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	-	ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	(ﻧﺎﺋﺐ رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة )اﻟﺴﺎﺑﻖ	اﻟﺴﻴﺪ/ﻣﻨﺼﻮر ﻋﺒﺪاﻟﺠﺒﺎر ﻋﺒﺪاﻟﻤﺤﺴﻦ أﺣﻤﺪ اﻟﺼﺎﻳﻎ
ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	-	ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	( ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة )اﻟﺴﺎﺑﻖ	اﻟﺴﻴﺪ/ﺧﻤﻴﺲ ﻣﺤﻤﺪ ﺧﻤﻴﺲ ﺑﻮﻫﺎرون اﻟﺸﺎﻣﺴﻲ
ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	-	ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	(ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة )اﻟﺴﺎﺑﻖ	اﻟﺴﻴﺪة/ ﻧﺠﻮد ﻋﺒﺪﷲ ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻮرﺣﻴﻤﻪ
ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	-	ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	(ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة )اﻟﺴﺎﺑﻖ	اﻟﺴﻴﺪة/ اﻟﻴﺎزﻳﻪ ﻧﺎﺻﺮ ﻳﻮﺳﻒ ﻧﺎﺻﺮ اﻟﺰﻋﺎﺑﻲ

/ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ2025 اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ

==> picture [75 x 76] intentionally omitted <==

ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام 3.0

ﻳﻜﻤﻦ دور ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻓﻲ اﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ أﻋﻤﺎل اﻟﺸﺮﻛﺔ وﺷﺆوﻧﻬﺎ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻮﻻﻫﺎ اﻟﻘﺎﺋﻤﻮن ﻋﻠﻴﻬﺎ، وﻳﺘﻮﻟﻰ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ إﻃﺎر اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ، وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻹدارة واﻟﻀﻮاﺑﻂ اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ، واﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻴﻬﺎ، وﻗﺪ ﻗﺎم اﻟﻤﺠﻠﺲ ﺑﺘﻔﻮﻳﺾ ﺑﻌﺾ اﻟﺼﻼﺣﻴﺎت اﻟﻤﻮﻛﻠﺔ ﻟﻪ إﻟﻰ اﻟﻠﺠﺎن اﻟﻤﻨﺒﺜﻘﺔ ﻋﻨﻪ )ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ وﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت( واﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻤﻮاﺛﻴﻖ واﻟﻠﻮاﺋﺢ

.اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ﻣﻦ ﻗﺒﻠﻪ. ﺑﺤﻴﺚ ﺗﻘﻮم ﻛﻞ ﻟﺠﻨﺔ ﺑﺮﻓﻊ ﺗﻘﺎرﻳﺮﻫﺎ وﺗﻮﺻﻴﺎﺗﻬﺎ ﻟﻤﺠﻠﺲ اﻹدارة وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺑﺎب اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ واﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻛﻤﺎ أﻧﺎط اﻟﻤﺠﻠﺲ ﻣﻬﺎم اﻹدارة اﻟﻴﻮﻣﻴﺔ ﻷﻋﻤﺎل اﻟﺸﺮﻛﺔ إﻟﻰ اﻟﻌﻀﻮ اﻟﻤﻨﺘﺪب واﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻀﻤﺎن اﻟﺘﻮازن واﻟﻤﻼءﻣﺔ ﺑﻴﻦ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﻞ داﺧﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ، إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﻣﻮاﻛﺒﺔ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت واﻟﻤﺴﺘﺠﺪات واﻟﻤﺘﻐﻴّﺮات اﻟﺘﻲ ﺗﻄﺮأ ﻋﻠﻰ أﻧﺸﻄﺘﻬﺎ

.وﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ

ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام3.1 م أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺴﺎﺑﻖ اﺳﺘﻘﺎﻟﺘﻬﻢ وذﻟﻚ ﻷﺳﺒﺎب ﺧﺎﺻﺔ، وﻗﺪ ﺗﻢ اﻧﺘﺨﺎب أﻋﻀﺎء2025 ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ13 ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ ﻗﺪ ﻳﺘﺸﻜﻞ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻣﻦ ﺧﻤﺴﺔ ،ووﻓﻘﺎ ﻟﺬﻟﻚ .2025 دﻳﺴﻤﺒﺮ19 ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ :أﻋﻀﺎء وﻓﻘﺎ ﻟﻠﺠﺪول اﻵﺗﻲ

==> picture [497 x 68] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ﻣﻨﺎﺻﺒﻬﻢ ﻓﻲ أﻳﺔ ﻣﻮاﻗﻊ ﻋﻀﻮﻳﺎﺗﻬﻢ اﻟﻤﺪة اﻟﺘﻲ ﻗﻀﺎﻫﺎ
اﻟﻔﺌﺔ )ﺗﻨﻔﻴﺬي
رﻗﺎﺑﻴﺔ أو ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ أو وﻣﻨﺎﺻﺒﻬﻢ ﻓﻲ أﻳﺔ ﻛﻌﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ إدارة
اﻟﺨﺒﺮات واﻟﻤﺆﻫﻼت وﻏﻴﺮ اﻟﺪور اﻻﺳﻢ
ﺗﺠﺎرﻳﺔ ﻫﺎﻣﺔ أﺧﺮى ﺷﺮﻛﺎت ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ
(ﺗﻨﻔﻴﺬي وﻣﺴﺘﻘﻞ
أﺧﺮى أول اﻧﺘﺨﺎب ﻟﻪ
----- End of picture text -----

ﻣﻨﺎﺻﺒﻬﻢ ﻓﻲ أﻳﺔ ﻣﻮاﻗﻊ رﻗﺎﺑﻴﺔ أو ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ أو ﺗﺠﺎرﻳﺔ ﻫﺎﻣﺔ أﺧﺮى	ﻋﻀﻮﻳﺎﺗﻬﻢ وﻣﻨﺎﺻﺒﻬﻢ ﻓﻲ أﻳﺔ ﺷﺮﻛﺎت ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ أﺧﺮى	اﻟﻤﺪة اﻟﺘﻲ ﻗﻀﺎﻫﺎ ﻛﻌﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ أول اﻧﺘﺨﺎب ﻟﻪ	اﻟﺨﺒﺮات واﻟﻤﺆﻫﻼت	اﻟﻔﺌﺔ )ﺗﻨﻔﻴﺬي وﻏﻴﺮ (ﺗﻨﻔﻴﺬي وﻣﺴﺘﻘﻞ	اﻟﺪور	اﻻﺳﻢ

رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﻧﺎدي أﺑﻮﻇﺒﻲ ﻟﻠﺮﻳﺎﺿﺎت - اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ ﻧﺎﺋﺐ رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﻘﺎﺑﻀﺔSBK ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ	ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	دﻳﺴﻤﺒﺮ19 ﻣﻨﺬ ﺣﺘﻰ ﺗﺎرﻳﺨﻪ2025	ﺑﻜﺎﻟﻮرﻳﻮس ﻓﻲ إدارة اﻷﻋﻤﺎل، ﺑﺘﺨﺼﺺ رﺋﻴﺴﻲ ﻓﻲ اﻟﻌﻠﻮم اﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ وﻓﺮﻋﻲ ﻓﻲ اﻻﻗﺘﺼﺎد ﻣﻦ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻧﻴﻮﻳﻮرك أﺑﻮﻇﺒﻲ	ﻋﻀﻮ ﻣﺴﺘﻘﻞ	رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة	اﻟﺸﻴﺦ ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻦ ﺳﻠﻄﺎن ﺑﻦ ﺧﻠﻴﻔﺔ آل ﻧﻬﻴﺎن
ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ إدارة - ﻣﺼﻔﺎة اﻹﻣﺎرات ﻟﻠﺬﻫﺐ وﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺷﺮﻛﺔ ﻓﺎﻟﻜﻮن ﺗﻚ روﺑﻮﺗﻜﺲ	ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	دﻳﺴﻤﺒﺮ19 ﻣﻨﺬ ﺣﺘﻰ ﺗﺎرﻳﺨﻪ2025	دﻛﺘﻮراه ﻓﻲ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﻣﻦ ﺟﺎﻣﻌﺔ ،اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﺎﻟﻴﺰﻳﺔ ودرﺟﺔ اﻟﻤﺎﺟﺴﺘﻴﺮ ﻓﻲ إدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻣﻦ ﺟﺎﻣﻌﺔ .أﺑﻮﻇﺒﻲ	ﻋﻀﻮ ﻣﺴﺘﻘﻞ	ﻧﺎﺋﺐ رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة	اﻟﺪﻛﺘﻮر/ ﻋﻠﻲ ﻧﺎﺻﺮ ﺳﻠﻄﺎن اﻟﻴﺒﻬﻮﻧﻰ اﻟﻈﺎﻫﺮي
ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	دﻳﺴﻤﺒﺮ19 ﻣﻨﺬ ﺣﺘﻰ ﺗﺎرﻳﺨﻪ2025	ﺑﻜﺎﻟﻮرﻳﻮس ﻓﻲ إدارة اﻷﻋﻤﺎل )ﺗﺨﺼﺺ ﻣﻦ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ(ﻣﺤﺎﺳﺒﺔ اﻷردﻧﻴﺔ	ﻋﻀﻮ ﺗﻨﻔﻴﺬي	اﻟﻌﻀﻮ اﻟﻤﻨﺘﺪب واﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي	اﻟﺴﻴﺪ/ ﻋﻠﻲ ﻣﺤﻤﺪ زﻳﺪ ﻋﻠﻲ ﻣﺴﻤﺎر
وﻛﻴﻞ اﻟﻮزارة اﻟﻤﺴﺎﻋﺪ ﻟﻨﻤﻮ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻓﻲ وزارة اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ- اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ إدارة وﻛﺎﻟﺔ اﻹﻣﺎرات ﻟﻠﻔﻀﺎء	ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	دﻳﺴﻤﺒﺮ19 ﻣﻨﺬ ﺣﺘﻰ ﺗﺎرﻳﺨﻪ2025	ﺑﻜﺎﻟﻮرﻳﻮس ﻓﻲ ﻋﻠﻮم ﻣﻦ(اﻷرض )اﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺴﻠﻄﺎن ﻗﺎﺑﻮس	ﻋﻀﻮ ﻣﺴﺘﻘﻞ	ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة – رﺋﻴﺲ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت	ﺳﻌﺎدة /ﺳﻼﻣﺔ اﻟﺤﺎج ﻋﺒﺪﷲ اﻟﻌﻮﺿﻲ
اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎت ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ ذا ﺳﺒﻴﺲ ﻹدارة اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎت واﻟﺮﻳﺎﺿﺔ ذ.م.م	ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	دﻳﺴﻤﺒﺮ19 ﻣﻨﺬ ﺣﺘﻰ ﺗﺎرﻳﺨﻪ2025	دراﺳﺎت أﻛﺎدﻳﻤﻴﺔ ﻓﻲ ،اﻟﻘﺎﻧﻮن، واﻟﻔﻠﺴﻔﺔ ،واﻟﺪراﺳﺎت اﻟﻤﻌﺮﻓﻴﺔ ،واﻷﺗﻤﺘﺔ – أﻟﻤﺎﻧﻴﺎ، ﺑﻮﻟﻨﺪا ﻓﺮﻧﺴﺎ	ﻋﻀﻮ ﻣﺴﺘﻘﻞ	ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة – رﺋﻴﺲ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ	اﻟﺴﻴﺪ/ ارﻛﺎدﻳﻮﺳﺰ ﺟﺎﻛﻮب ﺑﺎﺟﺎك

/ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ2025 اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ

==> picture [75 x 76] intentionally omitted <==

ﺗﺠﺪر اﻹﺷﺎرة ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﺼﺪد إﻟﻰ أن ﻋﻀﻮﻳﺔ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺗﻤﺜﻠﺖ ﻓﻲ ﻏﺎﻟﺒﻴﺘﻬﺎ ﻣﻨﺬ ﺗﺄﺳﻴﺲ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ اﻷﻋﻀﺎء اﻟﻤﺴﺘﻘﻠﻴﻦ، وذﻟﻚ م ﺑﺸﺄن اﻋﺘﻤﺎد دﻟﻴﻞ ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ2020 /ر.م ( ﻟﺴﻨﺔ03 ) وﻓﻘﺎ ﻟﻘﺮار رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﻬﻴﺌﺔ رﻗﻢ ، واﻟﺘﻲ ﺗﺪﺧﻞ ﺿﻤﻦوﻗﺪ ﺗﺒﻨﻰ اﻟﻤﺠﻠﺲ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺗﺨﺘﺺ ﺑﺎﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ اﻷﻋﻀﺎء، ﻳﺘﻢ ﺑﻤﻮﺟﺒﻬﺎ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﻛﻞ ﻋﻀﻮ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت. وﺑﻨﺎءً ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ، ﻳﺘﻢ اﻹﻓﺼﺎح ﻋﻦ أي ﺗﻌﺎرض ﻓﻲ اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ أو ﻧﺸﻮء ﻋﻼﻗﺎت ﻗﺪ ﺗﻄﺮأ ﻋﻠﻰ اﻷﻋﻀﺎء اﻟﻤﺴﺘﻘﻠﻴﻦ ﻗﺪ ﺗﺆدي ﺑﺪورﻫﺎ إﻟﻰ اﻹﺧﻼل ﺑﺼﻔﺔ اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ، وﻳﺘﻢ اﺗﺨﺎذ اﻹﺟﺮاءات اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺬﻟﻚ ﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ إذا وﺟﺪ .اﻟﻤﺠﻠﺲ أي ﺧﻠﻞ أو اﻧﺘﻘﺎص ﻓﻲ ﺻﻔﺔ اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ

اﻟﺘﻌﺮﻳﻒ ﺑﺄﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة3.2

ﺳﻤﻮ اﻟﺸﻴﺦ ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻦ ﺳﻠﻄﺎن ﺑﻦ ﺧﻠﻴﻔﺔ آل ﻧﻬﻴﺎن رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة

==> picture [113 x 114] intentionally omitted <==

ﺻﺎﺣﺐ اﻟﺴﻤﻮ اﻟﺸﻴﺦ ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻦ ﺳﻠﻄﺎن ﺑﻦ ﺧﻠﻴﻔﺔ آل ﻧﻬﻴﺎن ﻫﻮ ﻗﻴﺎدي ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﺠﺎﻟﺲ اﻹدارة وﺻﻨﻊ اﻟﻘﺮار اﻟﻤﺆﺳﺴﻲ، ﻳﺘﻤﺘﻊ ﺑﺨﺒﺮة واﺳﻌﺔ ﻓﻲ اﻹﺷﺮاف اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت أﻋﻤﺎل ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ وﻣﻨﻈﻤﺎت ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت. وﻳُﻌﺮف ﺑﺪوره ﻓﻲ ﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﺘﻮﺟﻴﻪ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻃﻮﻳﻞ اﻷﻣﺪ، وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻷﻃﺮ اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ، وﻣﻤﺎرﺳﺔ إﺷﺮاف ﻓﻌّﺎل وﻣﻨﻬﺠﻲ ﻋﻠﻰ أﻋﻤﺎل ﻣﺠﺎﻟﺲ اﻹدارة ﻋﺒﺮ ﻧﻄﺎق واﺳﻊ ﻣﻦ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت، ﺗﺸﻤﻞ اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ، واﻟﺼﻨﺎﻋﺔ، واﻟﻌﻘﺎرات، واﻟﻄﻴﺮان، واﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺔ، وﺗﻘﻨﻴﺎت اﻟﺒﻴﺌﺔ، واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ .اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ، واﻟﻀﻴﺎﻓﺔ، واﻟﻘﻄﺎع اﻟﻄﺒﻲ، واﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ

ﻣﻨﺼﺐ رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام ش.م.ع.، ﺣﻴﺚ ﻳﻀﻄﻠﻊ ﺑﺘﻮﺟﻴﻪ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔﻳﺸﻐﻞ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﺴﻤﻮ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻷﻫﺪاف ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻟﻤﺪى، وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﻨﻤﻮ اﻟﻤﺴﺘﺪام، واﻻرﺗﻘﺎء ﺑﺎﻟﻜﻔﺎءة واﻟﺘﻤﻴﺰﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ واﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ أﻋﻤﺎل ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة، دﻋﻤﺎ ﻗﻴﺎدﻳﺔ أﺧﺮى ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﺠﺎﻟﺲ اﻹدارة ﻓﻲ ﻣﺆﺳﺴﺎت وﻃﻨﻴﺔ وﻗﻄﺎﻋﻴﺔ ﺑﺎرزة، ﺗﺸﻤﻞ رﺋﺎﺳﺘﻪ ﻟﻨﺎدياﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ. ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻮﻟﻰ أدوارا أﺑﻮﻇﺒﻲ ﻟﻠﺮﻳﺎﺿﺎت اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ، وﻧﺎﺋﺐ رﺋﺎﺳﺘﻪ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت وﺷﺮﻛﺎت اﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ وﺗﺠﺎرﻳﺔ، إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﻋﻀﻮﻳﺘﻪ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻟﺲ إدارة ﺷﺮﻛﺎت اﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ، ﺑﻤﺎ ﻳﺴﻬﻢ ﻓﻲ دﻋﻢ اﻟﺘﻮﺟﻬﺎت اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ، وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻷداء اﻟﻤﺆﺳﺴﻲ، وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻻﻧﻀﺒﺎط اﻟﻤﺆﺳﺴﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت .اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ

ﻳﺴﺘﻨﺪ اﻷﺳﺎس اﻟﻤﻬﻨﻲ ﻟﺼﺎﺣﺐ اﻟﺴﻤﻮ إﻟﻰ ﺧﻠﻔﻴﺔ أﻛﺎدﻳﻤﻴﺔ ﻓﻲ إدارة اﻷﻋﻤﺎل، إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺗﺪرﻳﺐ ﻗﻴﺎدي ﻋﺴﻜﺮي ﻓﻲ اﻷﻛﺎدﻳﻤﻴﺔ اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ .اﻟﻌﺴﻜﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﺳﺎﻧﺪﻫﻴﺮﺳﺖ، اﻷﻣﺮ اﻟﺬي ﻳﻌﺰز ﻧﻬﺠﺎ ﻓﻲ اﻟﻘﻴﺎدة اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ وﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت وﻣﻨﻈﻤﺎ ﻣﻨﻬﺠﻴﺎ ﻳﺤﻤﻞ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﺴﻤﻮ درﺟﺔ اﻟﺒﻜﺎﻟﻮرﻳﻮس ﻓﻲ إدارة اﻷﻋﻤﺎل، ﺑﺘﺨﺼﺺ رﺋﻴﺴﻲ ﻓﻲ اﻟﻌﻠﻮم اﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ وﺗﺨﺼﺺ ﻓﺮﻋﻲ ﻓﻲ اﻻﻗﺘﺼﺎد ﻣﻦ ، أﺑﻮﻇﺒﻲ(. وﺗﻌﻜﺲ ﺧﺒﺮﺗﻪ اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ اﻟﻤﻤﺘﺪة ﻋﺒﺮ ﻗﻄﺎﻋﺎت ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺘﺰاﻣﺎ ﺑﺎﻟﺮؤﻳﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔNYU) ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻧﻴﻮﻳﻮرك أﺑﻮﻇﺒﻲ راﺳﺨﺎ .وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻷداء اﻟﻤﺆﺳﺴﻲ، وﺗﺤﻘﻴﻖ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻋﻠﻰ أﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﻘﻴﺎدة اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ

/ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ2025 اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ

==> picture [75 x 76] intentionally omitted <==

اﻟﺪﻛﺘﻮر/ ﻋﻠﻲ ﻧﺎﺻﺮ ﺳﻠﻄﺎن اﻟﻴﺒﻬﻮﻧﻰ اﻟﻈﺎﻫﺮي

اﻟﺴﻴﺪ اﻟﺪﻛﺘﻮر / ﻋﻠﻲ ﻧﺎﺻﺮ ﺳﻠﻄﺎن اﻟﻴﺒﻬﻮﻧﻲ اﻟﻈﺎﻫﺮي ﻫﻮ ﻗﻴﺎدي أﻋﻤﺎل ﻳﺘﻤﺘﻊ ﺑﺨﺒﺮة واﺳﻌﺔ ﻓﻲ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﺪوﻟﻲ، واﻟﻄﺎﻗﺔ، واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ، وﻗﻄﺎع اﻟﻤﻌﺎدن اﻟﺜﻤﻴﻨﺔ. ﻳﺸﻐﻞ ﻣﻨﺼﺐ ﻧﺎﺋﺐ رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام ش.م.ع.، وﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﻣﺼﻔﺎة اﻹﻣﺎرات ﻟﻠﺬﻫﺐ، وﻣﺆﺳﺲ ﻣﺸﺎرك ﻟﻤﻨﺼﺔ اﻟﻤﺆﺷﺮ اﻟﺪوﻟﻲ (، واﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎت ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﻓﻴﺰﻳﺮ ﻹدارة اﻷﺻﻮل )ﻣﺮﺧﺼﺔ ﺑﺴﻮق أﺑﻮﻇﺒﻲ اﻟﻌﺎﻟﻤﻲIBX) ﻟﻠﺴﺒﺎﺋﻚ – (، وﻣﺆﺳﺲ ﻣﺸﺎرك وﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﻓﺎﻟﻜﻮن ﺗﻚ روﺑﻮﺗﻜﺲ، وﺷﺮﻳﻚ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺘﻲ ﻣﺎرك ﻛﻴﺒﻠﺰADGM اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﺤﺮة وذا ﺳﺒﻴﺲ ﻹدارة اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎت واﻟﺮﻳﺎﺿﺔ. وﻳﺤﻤﻞ درﺟﺔ اﻟﺪﻛﺘﻮراه ﻓﻲ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﻣﻦ ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﺎﻟﻴﺰﻳﺔ، ودرﺟﺔ اﻟﻤﺎﺟﺴﺘﻴﺮ ﻓﻲ إدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻣﻦ ﺟﺎﻣﻌﺔ أﺑﻮﻇﺒﻲ. وﻳﺴﻬﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل .ﻫﺬه اﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﻓﻲ دﻋﻢ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ، وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻹﺷﺮاف اﻟﻤﺆﺳﺴﻲ، وﺗﺤﻘﻴﻖ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ

==> picture [63 x 63] intentionally omitted <==

ﻧﺎﺋﺐ رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة

اﻟﺴﻴﺪ/ ﻋﻠﻲ ﻣﺤﻤﺪ زﻳﺪ ﻋﻠﻲ ﻣﺴﻤﺎر

، ﻋﺎﻣﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻت إدارة ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻻﺋﺘﻤﺎن24 اﻟﺴﻴﺪ/ ﻋﻠﻲ ﻣﺴﻤﺎر ﻗﻴﺎدي ﻣﺎﻟﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬي ﻳﺘﻤﺘﻊ ﺑﺨﺒﺮة ﺗﺰﻳﺪ ﻋﻦ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﻤﺤﺎﻓﻆ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ، واﻻﻣﺘﺜﺎل اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻋﺒﺮ أﺳﻮاق اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ ودول ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺨﻠﻴﺠﻲ . ﻣﻨﺼﺐ اﻟﻌﻀﻮ اﻟﻤﻨﺘﺪب واﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام ش.م.ع واﻟﺸﺮق اﻷﻗﺼﻰ. ﻳﺸﻐﻞ ﺣﺎﻟﻴﺎ ، ﺣﻴﺚ2021 اﻟﻤﺪرﺟﺔ ﻓﻲ ﺳﻮق أﺑﻮﻇﺒﻲ، وﻛﺎن ﻗﺪ ﺷﻐﻞ ﺳﺎﺑﻘﺎ ﻣﻨﺼﺐ اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻣﻨﺬ أﻛﺘﻮﺑﺮ ﻗﺎد اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ، وإﻋﺎدة اﻟﻬﻴﻜﻠﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ، وﺗﻌﺰﻳﺰ أﻃﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ وإدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ. ﻛﻤﺎ ﺷﻐﻞ ﻣﻨﺎﺻﺐ ﻗﻴﺎدﻳﺔ ﻋﻠﻴﺎ ﻓﻲ ﻣﺼﺮف اﻟﻤﺸﺮق وﺑﻨﻚ دﺑﻲ اﻟﺘﺠﺎري، وﺷﺎرك ﻓﻲ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﻠﺠﺎن اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ وﻟﺠﺎن ﻣﺠﻠﺲ .اﻹدارة. ﻳﺤﻤﻞ درﺟﺔ اﻟﺒﻜﺎﻟﻮرﻳﻮس ﻓﻲ إدارة اﻷﻋﻤﺎل )ﻣﺤﺎﺳﺒﺔ( ﻣﻦ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ اﻷردﻧﻴﺔ

==> picture [62 x 63] intentionally omitted <==

اﻟﻌﻀﻮ اﻟﻤﻨﺘﺪب واﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي

ﺳﻌﺎدة / ﺳﻼﻣﺔ اﻟﺤﺎج ﻋﺒﺪﷲ اﻟﻌﻮﺿﻲ

،ﺳﻌﺎدة / ﺳﻼﻣﺔ اﻟﺤﺎج اﻟﻌﻮﺿﻲ ﻫﻲ ﻗﻴﺎدﻳﺔ ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﺨﺒﺮة واﺳﻌﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻت اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ واﻟﻄﺎﻗﺔ، وإدارة ﺳﻼﺳﻞ اﻹﻣﺪاد، واﻟﻨﻤﻮ اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻮﻃﻨﻲ، وﻗﺪ أﺳﻬﻤﺖ ﺑﺪور ﻓﺎﻋﻞ ﻓﻲ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ .واﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﻓﻲ دوﻟﺔ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻣﻨﺼﺐ وﻛﻴﻞ اﻟﻮزارة اﻟﻤﺴﺎﻋﺪ ﻟﻨﻤﻮ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻓﻲ وزارة اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ، ﺣﻴﺚ ﺗﺘﻮﻟﻰﺗﺸﻐﻞ ﺣﺎﻟﻴﺎ .ﻗﻴﺎدة اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ اﻟﻬﺎدﻓﺔ إﻟﻰ دﻋﻢ اﻟﺘﻮﺳﻊ اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ، وﺗﺤﻘﻴﻖ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ، وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﻘﺪرة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻛﻤﺎ ﺗﺸﻐﻞ ﻋﻀﻮﻳﺔ ﻣﺠﻠﺲ إدارة وﻛﺎﻟﺔ اﻹﻣﺎرات ﻟﻠﻔﻀﺎء ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻟﻌﻀﻮﻳﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام ش.م.ع . وﺗﺤﻤﻞ ﺳﻌﺎدة ﺳﻼﻣﺔ اﻟﺤﺎج اﻟﻌﻮﺿﻲ درﺟﺔ اﻟﺒﻜﺎﻟﻮرﻳﻮس ﻓﻲ ﻋﻠﻮم اﻷرض )اﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ( ﻣﻦ ﺟﺎﻣﻌﺔ

==> picture [62 x 62] intentionally omitted <==

ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة

اﻟﺴﻠﻄﺎن ﻗﺎﺑﻮس

اﻟﺴﻴﺪ/ ارﻛﺎدﻳﻮﺳﺰ ﺟﺎﻛﻮب ﺑﺎﺟﺎك

اﻟﺴﻴﺪ/ ﺟﺎﻛﻮب ﺑﺎﺟﺎك ﻫﻮ ﺗﻨﻔﻴﺬي أﻋﻤﺎل وﻣﺴﺘﺸﺎر ﻳﺘﻤﺘﻊ ﺑﺨﺒﺮة دوﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻت اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ .واﻹدارة اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ وﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻘﻴﺎدات، وﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ ﻟﻤﻨﺼﺒﻪ ﻛﻌﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام ش.م.ع ،.ﻳﺸﻐﻞ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻣﻨﺼﺐ اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎت ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ ذا ﺳﺒﻴﺲ ﻹدارة اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎت واﻟﺮﻳﺎﺿﺔ ذ.م.م وﻣﻨﺼﺐ اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻌﺎم ﻟﺸﺮﻛﺔ ﻛﺎﺑﻮرا ش.م.ح. وﻗﺪ ﺗﺎﺑﻊ دراﺳﺎﺗﻪ اﻷﻛﺎدﻳﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻت اﻟﻘﺎﻧﻮن واﻟﻔﻠﺴﻔﺔ .واﻟﺪراﺳﺎت اﻟﻤﻌﺮﻓﻴﺔ واﻷﺗﻤﺘﺔ ﻓﻲ ﻣﺆﺳﺴﺎت ﺗﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻓﻲ أﻟﻤﺎﻧﻴﺎ وﺑﻮﻟﻨﺪا وﻓﺮﻧﺴﺎ

==> picture [64 x 64] intentionally omitted <==

ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة

/ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ2025 اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ

==> picture [75 x 76] intentionally omitted <==

، ﻣﻦ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة20% وﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﻌﺎدل ﻧﺴﺒﺔ- ( واﺣﺪا )ﻋﻀﻮا واﺣﺪا ﻧﺴﺎﺋﻴﺎﻳﻀﻢ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻓﻲ ﺗﺸﻜﻴﻠﺘﻪ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻋﻨﺼﺮا ﻳﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ اﻧﻀﻤﺎم ﺳﻌﺎدة اﻟﺴﻴﺪة ﺳﻼﻣﺔ اﻟﺤﺎج ﻋﺒﺪﷲ اﻟﻌﻮﺿﻲ إﻟﻰ ﻋﻀﻮﻳﺔ ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ، وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﻤﻠﻴﺔ وإﺟﺮاءات إﻋﺎدة اﻧﺘﺨﺎب وﺗﺸﻜﻴﻞ ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﻤﻮﺟﺐ اﻟﻘﺮار اﻟﺼﺎدر ﻋﻦ ﻣﺴﺎﻫﻤﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ اﺟﺘﻤﺎع اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ اﻟﺬي اﻧﻌﻘﺪ 2025 دﻳﺴﻤﺒﺮ19 ﺑﺘﺎرﻳﺦ

ﺑﻴﺎن ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت ﻷﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ3.4

:( ﻣﻦ اﻟﻨﻈﺎم اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام ش.م.ع ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ38) ﺗﻨﺺ اﻟﻤﺎدة ﻣﻦ ﺗﻠﻚ اﻷرﺑﺎح ﻟﻠﺴﻨﺔ%10 " ﺗﺘﻜﻮن ﻣﻜﺎﻓﺄة رﺋﻴﺲ وأﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻣﻦ ﻧﺴﺒﺔ ﻣﺌﻮﻳﺔ ﻣﻦ اﻟﺮﺑﺢ اﻟﺼﺎﻓﻲ ﻋﻠﻰ أﻻ ﺗﺘﺠﺎوز ﺑﺎﻟﻘﺪر اﻟﺬي ﻳﻘﺮره ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻷي ﻋﻀﻮ ﺷﻬﺮﻳﺎ أو ﻣﻜﺎﻓﺄة إﺿﺎﻓﻴﺔ أو ﻣﺮﺗﺒﺎاﻟﻤﺎﻟﻴﺔ، ﻛﻤﺎ ﻳﺠﻮز أن ﺗﺪﻓﻊ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺼﺎرﻳﻒ أو أﺗﻌﺎﺑﺎ ﺧﺎﺻﺔ أو ﻳﻘﻮم ﺑﺄﻋﻤﺎل إﺿﺎﻓﻴﺔ ﻟﺨﺪﻣﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻮق واﺟﺒﺎﺗﻪﻣﻦ أﻋﻀﺎﺋﻪ إذا ﻛﺎن ذﻟﻚ اﻟﻌﻀﻮ ﻳﻌﻤﻞ ﻓﻲ أي ﻟﺠﻨﺔ أو ﻳﺒﺬل ﺟﻬﻮدا " اﻟﻌﺎدﻳﺔ ﻛﻌﻀﻮ ﻓﻲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ، وﻻ ﻳﺠﻮز ﺻﺮف ﺑﺪل ﺣﻀﻮر ﻟﺮﺋﻴﺲ أو ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻋﻦ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﻤﺠﻠﺲ ( ﻣﻦ اﻟﻨﻈﺎم اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﻮزﻳﻊ ﺻﺎﻓﻲ اﻷرﺑﺎح، ﺣﻴﺚ ﺗﻮزع اﻷرﺑﺎح اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ اﻟﺼﺎﻓﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺑﻌﺪ ﺧﺼﻢ ﺟﻤﻴﻊ60) وﺗﺤﺪد اﻟﻤﺎدة :اﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ واﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻷﺧﺮى ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻲ

( ﺗﺨﺼﺺ ﻟﺤﺴﺎب اﻻﺣﺘﻴﺎﻃﻲ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ، وﻳﻘﻒ ﻫﺬا اﻻﻗﺘﻄﺎع ﻣﺘﻰ ﺑﻠﻎ ﻣﺠﻤﻮع اﻻﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ﻗﺪرا%10) ﺗﻘﺘﻄﻊ ﻋﺸﺮة ﺑﺎﻟﻤﺎﺋﺔ . ﻣﻦ رأس ﻣﺎل اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺪﻓﻮع، وإذا ﻧﻘﺺ اﻻﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ﺗﻌﻴّﻦ اﻟﻌﻮدة إﻟﻰ اﻻﻗﺘﻄﺎع%50 ﻳﻮازي ﺗﻨﻈﺮ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﻮﺻﻴﺎت ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﺸﺄن اﻟﻨﺴﺒﺔ اﻟﻤﻘﺘﺮح ﺗﻮزﻳﻌﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ ﻣﻦ اﻷرﺑﺎح اﻟﺼﺎﻓﻴﺔ ﺑﻌﺪ ﺧﺼﻢ اﻻﺣﺘﻴﺎﻃﻴﺎت واﻻﺳﺘﻬﻼﻛﺎت، ﻋﻠﻰ أﻧﻪ إذا ﻟﻢ ﺗﺴﻤﺢ اﻷرﺑﺎح اﻟﺼﺎﻓﻴﺔ ﻓﻲ ﺳﻨﺔ ﻣﻦ اﻟﺴﻨﻴﻦ ﺑﺘﻮزﻳﻊ أرﺑﺎح ﻓﻼ ﻳﺠﻮز اﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺔ .ﺑﻬﺎ ﻣﻦ أرﺑﺎح اﻟﺴﻨﻴﻦ اﻟﻼﺣﻘﺔ

ﻣﻦ اﻟﺮﺑﺢ اﻟﺼﺎﻓﻲ ﻟﻠﺴﻨﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﺑﻌﺪ ﺧﺼﻢ ﻛﻞ ﻣﻦ اﻻﺳﺘﻬﻼﻛﺎت واﻻﺣﺘﻴﺎﻃﻴﺎت%10 ﺗﺨﺼﺺ ﻧﺴﺒﺔ ﻻ ﺗﺰﻳﺪ ﻋﻠﻰ ﻛﻤﻜﺎﻓﺄة ﻷﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة وﻳﻘﺘﺮح اﻟﻤﺠﻠﺲ اﻟﻤﻜﺎﻓﺄة وﺗﻌﺮض ﻋﻠﻰ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﻨﻈﺮ ﻓﻴﻪ، وﺗﺨﺼﻢ ﻣﻦ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻜﺎﻓﺄة اﻟﻐﺮاﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﻜﻮن وﻗﻌﺖ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ اﻟﻬﻴﺌﺔ أو اﻟﺴﻠﻄﺔ اﻟﻤﺨﺘﺼﺔ ﺑﺴﺒﺐ ﻣﺨﺎﻟﻔﺎت ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻟﻘﺎﻧﻮن اﻟﺸﺮﻛﺎت أو ﻟﻠﻨﻈﺎم اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺧﻼل اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ، وﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻋﺪم ﺧﺼﻢ ﺗﻠﻚ اﻟﻐﺮاﻣﺎت أو ﺑﻌﻀﻬﺎ

.إذا ﺗﺒﻴﻦ ﻟﻬﺎ أن ﺗﻠﻚ اﻟﻐﺮاﻣﺎت ﻟﻴﺴﺖ ﻧﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﺗﻘﺼﻴﺮ أو ﺧﻄﺄ ﻣﻦ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻳﻮزع اﻟﺒﺎﻗﻲ ﻣﻦ ﺻﺎﻓﻲ اﻷرﺑﺎح ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ أو ﻳﺮﺣﻞ ﺑﻨﺎءً ﻋﻠﻰ اﻗﺘﺮاح ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة إﻟﻰ اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ أو ﻳﺨﺼﺺ ﻹﻧﺸﺎء اﺣﺘﻴﺎﻃﻲ اﺧﺘﻴﺎري ﻳﺨﺼﺺ ﻷﻏﺮاض ﻣﺤﺪدة وﻻ ﻳﺠﻮز اﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ ﻷﻳﺔ أﻏﺮاض أﺧﺮى إﻻ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﻗﺮار ﺻﺎدر .ﻋﻦ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ

2024 ﻣﺠﻤﻮع ﻣﻜﺎﻓﺂت أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻋﻦ اﻟﻌﺎم

، ﻓﻘﺪ ﺑﻠﻎ ﻣﺠﻤﻮع اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت2025 أﺑﺮﻳﻞ24 ﺑﻨﺎءً ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺮار اﻟﺼﺎدر ﻋﻦ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ اﺟﺘﻤﺎﻋﻬﺎ اﻟﺬي اﻧﻌﻘﺪ ﺑﺘﺎرﻳﺦ درﻫﻢ500,000 /- ﻣﺒﻠﻎ2024 دﻳﺴﻤﺒﺮ31 اﻟﺘﻲ ﺗﻘﺎﺿﺎﻫﺎ أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻋﻦ اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ (إﻣﺎراﺗﻲ )ﺧﻤﺴﻤﺎﺋﺔ أﻟﻒ درﻫﻢ إﻣﺎراﺗﻲ

/ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ2025 اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ

==> picture [75 x 76] intentionally omitted <==

2025 ﻣﺠﻤﻮع ﻣﻜﺎﻓﺂت أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﻋﻦ اﻟﻌﺎم 2025 ﻟﻢ ﻳﺘﻢ اﻗﺘﺮاح ﺗﻮزﻳﻊ ﻣﻜﺎﻓﺂت ﻷﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻋﻦ اﻟﻌﺎم ﺑﻴﺎن ﺑﺘﻔﺎﺻﻴﻞ ﺑﺪﻻت ﺣﻀﻮر ﺟﻠﺴﺎت اﻟﻠﺠﺎن اﻟﻤﻨﺒﺜﻘﺔ ﻋﻦ اﻟﻤﺠﻠﺲ اﻟﺘﻲ ﺗﻘﺎﺿﺎﻫﺎ أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻻدارة ﻋﻦ اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ 2025 ﻟﻠﻌﺎم ﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﺻﺮف أﻳﺔ ﺑﺪﻻت أو ﻣﻜﺎﻓﺂت ﻷﻋﻀﺎء اﻟﻤﺠﻠﺲ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻧﻈﻴﺮ ﺣﻀﻮر اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﻠﺠﺎن اﻟﻤﻨﺒﺜﻘﺔ ﻋﻦ اﻟﻤﺠﻠﺲ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم 2025 ﺑﺨﻼف ﺑﺪﻻت2025 ﺑﻴﺎن ﺑﺘﻔﺎﺻﻴﻞ اﻟﺒﺪﻻت أو اﻟﺮواﺗﺐ أو اﻷﺗﻌﺎب اﻹﺿﺎﻓﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻘﺎﺿﺎﻫﺎ ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺧﻼل ﻋﺎم ﺣﻀﻮر اﻟﻠﺠﺎن

2025 ﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﺻﺮف أي ﺑﺪﻻت أو رواﺗﺐ أو أﺗﻌﺎب إﺿﺎﻓﻴﺔ ﺧﻼل ﻋﺎم

وﺣﻀﻮر أﻋﻀﺎء اﻟﻤﺠﻠﺲ2025 اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﺘﻲ ﻋﻘﺪت ﺧﻼل اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ 3.5 ، ﺣﻴﺚ ﻋﻘﺪ اﻟﻤﺠﻠﺲ2025 ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ ﺑﻴﺎن ﺑﻌﺪد اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﻋﻘﺪﻫﺎ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﺴﺎﺑﻖ ﺧﻼل اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﺎم :ﺳﺘﺔ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﻟﻲ

==> picture [485 x 44] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

أﺳﻤﺎء اﻷﻋﻀﺎء اﻟﻐﺎﺋﺒﻴﻦ ﻋﺪد اﻷﻋﻀﺎء اﻟﻐﺎﺋﺒﻴﻦ ﻋﺪد اﻟﺤﻀﻮر ﺑﺎﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﻋﺪد اﻟﺤﻀﻮر ﺗﺎرﻳﺦ اﻻﺟﺘﻤﺎع م
----- End of picture text -----

أﺳﻤﺎء اﻷﻋﻀﺎء اﻟﻐﺎﺋﺒﻴﻦ	ﻋﺪد اﻷﻋﻀﺎء اﻟﻐﺎﺋﺒﻴﻦ	ﻋﺪد اﻟﺤﻀﻮر ﺑﺎﻟﻮﻛﺎﻟﺔ	ﻋﺪد اﻟﺤﻀﻮر	ﺗﺎرﻳﺦ اﻻﺟﺘﻤﺎع	م

اﻟﻴﺎزﻳﺔ ﻧﺎﺻﺮ ﻳﻮﺳﻒ ﻧﺎﺻﺮ اﻟﺰﻋﺎﺑﻲ	-	-	( )ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺧﺎﺻﻴﺔ اﻻﺗﺼﺎل اﻟﻤﺮﺋﻲ3	2025 ﻓﺒﺮاﻳﺮ13	1
-	-	-	( )ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺧﺎﺻﻴﺔ اﻻﺗﺼﺎل اﻟﻤﺮﺋﻲ4	2025 ﻣﺎرس17	2
		-	( )ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺧﺎﺻﻴﺔ اﻻﺗﺼﺎل اﻟﻤﺮﺋﻲ5	2025 إﺑﺮﻳﻞ28	3
-	-	-	( )ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺧﺎﺻﻴﺔ اﻻﺗﺼﺎل اﻟﻤﺮﺋﻲ5	2025 ﻣﺎﻳﻮ14	4
-	-	-	( )ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺧﺎﺻﻴﺔ اﻻﺗﺼﺎل اﻟﻤﺮﺋﻲ5	2025 أﻏﺴﻄﺲ13	5
-	-	-	( )ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺧﺎﺻﻴﺔ اﻻﺗﺼﺎل اﻟﻤﺮﺋﻲ5	2025 ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ13	6

==> picture [596 x 251] intentionally omitted <==

/ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ2025 اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ

==> picture [75 x 76] intentionally omitted <==

:2025 وﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ اﻟﺤﻀﻮر ﻓﻲ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﺴﺎﺑﻖ ﺧﻼل ﻋﺎم

==> picture [494 x 41] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ﻋﺪد
اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻟﺴﺎدس اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻟﺨﺎﻣﺲ اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻟﺮاﺑﻊ اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻟﺜﺎﻟﺚ اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻟﺜﺎﻧﻲ اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻷول
ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﺴﺎﺑﻖ
2025 ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ13 2025 أﻏﺴﻄﺲ13 2025 ﻣﺎﻳﻮ14 2025 إﺑﺮﻳﻞ28 2025 ﻣﺎرس17 2025 ﻓﺒﺮاﻳﺮ13 اﻟﻐﻴﺎﺑﺎت
----- End of picture text -----

اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻟﺜﺎﻧﻲ 2025 ﻣﺎرس17	اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻷول 2025 ﻓﺒﺮاﻳﺮ13	ﻋﺪد اﻟﻐﻴﺎﺑﺎت	ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﺴﺎﺑﻖ

-	-	-	اﻟﺴﻴﺪ / ﺟﺎﺳﻢ ﻣﺒﺎرك ﻣﺴﻌﻮد ﺟﺎﺳﻢ اﻟﻈﺎﻫﺮي
		-	اﻟﺴﻴﺪ/ ﻣﻨﺼﻮر ﻋﺒﺪاﻟﺠﺒﺎر ﻋﺒﺪاﻟﻤﺤﺴﻦ أﺣﻤﺪ اﻟﺼﺎﻳﻎ
		-	اﻟﺴﻴﺪ / ﺧﻤﻴﺲ ﻣﺤﻤﺪ ﺧﻤﻴﺲ ﺑﻮﻫﺎرون اﻟﺸﺎﻣﺴﻲ
		-	اﻟﺴﻴﺪة/ ﻧﺠﻮد ﻋﺒﺪﷲ ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻮرﺣﻴﻤﻪ
	-	-	اﻟﺴﻴﺪة/ اﻟﻴﺎزﻳﻪ ﻧﺎﺻﺮ ﻳﻮﺳﻒ ﻧﺎﺻﺮ اﻟﺰﻋﺎﺑﻲ

، ﺣﻴﺚ ﻋﻘﺪ اﻟﻤﺠﻠﺲ2025 ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ ﺑﻴﺎن ﺑﻌﺪد اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﻋﻘﺪﻫﺎ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﺤﺎﻟﻲ ﺧﻼل اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﺎم :اﺟﺘﻤﺎﻋﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﻟﻲ واﺣﺪا

أﺳﻤﺎء اﻷﻋﻀﺎء اﻟﻐﺎﺋﺒﻴﻦ	ﻋﺪد اﻷﻋﻀﺎء اﻟﻐﺎﺋﺒﻴﻦ	ﻋﺪد اﻟﺤﻀﻮر ﺑﺎﻟﻮﻛﺎﻟﺔ	ﻋﺪد اﻟﺤﻀﻮر	ﺗﺎرﻳﺦ اﻻﺟﺘﻤﺎع	م
-	-	-	( )ﺣﻀﻮري /ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺧﺎﺻﻴﺔ اﻻﺗﺼﺎل اﻟﻤﺮﺋﻲ5	2025 دﻳﺴﻤﺒﺮ22	1

2025 وﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ اﻟﺤﻀﻮر ﻓﻲ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﺤﺎﻟﻲ ﺧﻼل ﻋﺎم

==> picture [493 x 41] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻷول
ﻋﺪد اﻟﻐﻴﺎﺑﺎت ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﺤﺎﻟﻲ
2025 دﻳﺴﻤﺒﺮ 22
----- End of picture text -----

اﻟﺸﻴﺦ ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻦ ﺳﻠﻄﺎن ﺑﻦ ﺧﻠﻴﻔﺔ آل ﻧﻬﻴﺎن - اﻟﺪﻛﺘﻮر/ ﻋﻠﻲ ﻧﺎﺻﺮ ﺳﻠﻄﺎن اﻟﻴﺒﻬﻮﻧﻰ اﻟﻈﺎﻫﺮي - اﻟﺴﻴﺪ/ ﻋﻠﻲ ﻣﺤﻤﺪ زﻳﺪ ﻋﻠﻲ ﻣﺴﻤﺎر - ﺳﻌﺎدة /ﺳﻼﻣﺔ اﻟﺤﺎج ﻋﺒﺪﷲ اﻟﻌﻮﺿﻲ - اﻟﺴﻴﺪ/ ارﻛﺎدﻳﻮﺳﺰ ﺟﺎﻛﻮب ﺑﺎﺟﺎك

/ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ2025 اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ

==> picture [75 x 76] intentionally omitted <==

2025 ﻣﻠﺨﺺ اﻟﻘﺮارات اﻟﺘﻲ واﻓﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟﻤﺠﻠﺲ ﻓﻲ ﻋﺎم 3.6 :2025 اﻟﻘﺮارات اﻟﺼﺎدرة ﻋﻦ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﺎﻟﺘﻤﺮﻳﺮ ﺧﻼل اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ

:( ﻣﻦ اﻟﻨﻈﺎم اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام ش.م.ع ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﻗﺮارات اﻟﺘﻤﺮﻳﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ29) ﺗﻨﺺ اﻟﻤﺎدة ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم، ﻓﺈﻧﻪ ﻳﺠﻮز ﻟﻤﺠﻠﺲ اﻹدارة28 " ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﺘﺰام ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﺎﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻟﻌﺪد اﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺗﻪ اﻟﻮاردة ﺑﺎﻟﻤﺎدة إﺻﺪار ﺑﻌﺾ ﻗﺮاراﺗﻪ ﺑﺎﻟﺘﻤﺮﻳﺮ ﻓﻲ اﻟﺤﺎﻻت اﻟﻄﺎرﺋﺔ وﺗﻌﺘﺒﺮ ﺗﻠﻚ اﻟﻘﺮارات ﺻﺤﻴﺤﺔ وﻧﺎﻓﺬة ﻛﻤﺎ ﻟﻮ أﻧﻬﺎ اﺗﺨﺬت ﻓﻲ اﺟﺘﻤﺎع ﺗﻤﺖ اﻟﺪﻋﻮة :إﻟﻴﻪ وﻋﻘﺪ أﺻﻮﻻ ﻣﻊ ﻣﺮاﻋﺎة ﻣﺎ ﻳﻠﻲ ًأﻻ ﺗﺘﺠﺎوز ﺣﺎﻻت إﺻﺪار اﻟﻘﺮارات ﺑﺎﻟﺘﻤﺮﻳﺮ أرﺑﻊ ﻣﺮات ﺳﻨﻮﻳﺎ · ﻣﻮاﻓﻘﺔ أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﺎﻷﻏﻠﺒﻴﺔ ﻋﻠﻰ أن اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺪﻋﻲ إﺻﺪار اﻟﻘﺮار ﺑﺎﻟﺘﻤﺮﻳﺮ ﺣﺎﻟﺔ ﻃﺎرﺋﺔ · ﺑﻜﺎﻓﺔ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات واﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻤﺮاﺟﻌﺘﻪ · ﻟﻠﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻴﻪ ﻣﺼﺤﻮﺑﺎﺗﺴﻠﻴﻢ ﺟﻤﻴﻊ أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﻘﺮار ﻣﻜﺘﻮب ﺧﻄﻴﺎ ﻳﺠﺐ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ اﻟﺨﻄﻴﺔ ﺑﺎﻷﻏﻠﺒﻴﺔ ﻋﻠﻰ أي ﻣﻦ ﻗﺮارات ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﺼﺎدرة ﺑﺎﻟﺘﻤﺮﻳﺮ ﻣﻊ ﺿﺮورة ﻋﺮﺿﻬﺎ ﻓﻲ اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻟﺘﺎﻟﻲ ·

ﻟﻤﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻟﺘﻀﻤﻴﻨﻬﺎ ﺑﻤﺤﻀﺮ اﺟﺘﻤﺎﻋﻪ

: ﺗﻢ اﺻﺪار ﻗﺮارﻳﻦ ﺑﺎﻟﺘﻤﺮﻳﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﻟﻲ2025 وﺧﻼل اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ

==> picture [487 x 32] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اﻟﻘﺮارات اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﻤﺮﻳﺮﻫﺎ ﺗﺎرﻳﺦ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار م
----- End of picture text -----

اﻟﻘﺮارات اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﻤﺮﻳﺮﻫﺎ	ﺗﺎرﻳﺦ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار	م

اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻴﻴﻦ اﻟﺴﺎدة/ ﻃﻼل أﺑﻮ ﻏﺰاﻟﺔ وﺷﺮﻛﺎه اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻛﻤﺴﺘﺸﺎر ﻣﺎﻟﻲ وﺗﻌﻴﻴﻦ اﻟﺴﺎدة/ اﺑﺮاﻫﻴﻢ وﺷﺮﻛﺎه ﻛﻤﺴﺘﺸﺎر ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﻟﻠﺘﻔﺎوض ﻣﻊ اﻷﻃﺮاف اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﺟﺮاءات 2025 ﻓﺒﺮاﻳﺮ13 ﺗﻔﻮﻳﺾ رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻓﻲ اﺟﺘﻤﺎع ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﻤﻨﻌﻘﺪ ﺑﺘﺎرﻳﺦ .اﻻﺳﺘﺤﻮاذ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺟﺪول اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﻟﻠﻌﺮوض اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ وﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﺗﻮﺻﻴﺔ رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة	2025 ﻣﺎرس11	1
ﺗﻔﻮﻳﺾ اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي اﻟﺴﻴﺪ/ ﻋﻠﻲ ﻣﺤﻤﺪ زﻳﺪ ﻋﻠﻲ ﻣﺴﻤﺎر ﺑﻔﺘﺢ وإدارة اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺼﺮﻓﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺑﻜﺎﻣﻞ اﻟﺼﻼﺣﻴﺎت ﻓﻲ دوﻟﺔ اﻟﻜﻮﻳﺖ واﺗﺨﺎذ اﻹﺟﺮاءات اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺬﻟﻚ	2025 دﻳﺴﻤﺒﺮ04	2

:اﻟﻘﺮارات اﻟﺼﺎدرة ﺧﻼل اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﺴﺎﺑﻖ

==> picture [487 x 32] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اﻟﻘﺮارات اﻟﺘﻲ ﺗﻢ اﻟﻤﺼﺎدﻗﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺗﺎرﻳﺦ اﺟﺘﻤﺎع اﻟﻤﺠﻠﺲ م
----- End of picture text -----

اﻟﻘﺮارات اﻟﺘﻲ ﺗﻢ اﻟﻤﺼﺎدﻗﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ	ﺗﺎرﻳﺦ اﺟﺘﻤﺎع اﻟﻤﺠﻠﺲ	م

.2024 دﻳﺴﻤﺒﺮ31 اﻋﺘﻤﺎد اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺪﻗﻘﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ- . ﺗﻢ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﺗﻌﻴﻴﻦ اﻟﻤﺴﺘﺸﺎر اﻟﻤﺎﻟﻲ واﻟﻤﺴﺘﺸﺎر اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ ﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ إﺟﺮاءات اﻻﺳﺘﺤﻮاذ ﺑﻌﺪ دراﺳﺔ اﻟﻌﺮوض اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ-	2025 ﻓﺒﺮاﻳﺮ13	1
ﻓﻲ ﺗﻤﺎم اﻟﺴﺎﻋﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻋﺸﺮ ﻇﻬﺮاﻓﻲ ﻣﻘﺮ اﻟﺸﺮﻛﺔ2025 إﺑﺮﻳﻞ17 اﻋﺘﻤﺎد ﺟﺪول أﻋﻤﺎل اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴـﺔ وﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻮﻋﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﺑﺘﺎرﻳﺦ- ﺑﻌﺪ ﻣﻮاﻓﻘﺔ ﻫﻴﺌـﺔ ﺳﻮق اﻟﻤﺎل . اﻋﺘﻤﺎد إﻋﻼن ﻓﺘﺢ ﺑﺎب اﻟﺘﺮﺷﻴﺢ ﻻﻧﺘﺨﺎب ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻓﻲ اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﺸﺎﻏﺮ- .2024 اﻟﻤﺼﺎدﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ وﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ واﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻌﺎم-	2025 ﻣﺎرس17	2
ﺗﻢ اﻧﺘﺨﺎب رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة- ( ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت- ﺗﻢ إﻋﺎدة ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻟﺠﺎن ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ) ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ-	2025 إﺑﺮﻳﻞ28	3
2025 ﻣﺎرس31 اﻟﻤﻨﺘﻬﻲ ﻓﻲ2025 اﻋﺘﻤﺎد اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺮﺑﻊ اﻷول ﻟﻌﺎم-	2025 ﻣﺎﻳﻮ14	4
2025 ﻳﻮﻧﻴﻮ30 اﻟﻤﻨﺘﻬﻲ ﻓﻲ2025 اﻋﺘﻤﺎد اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺮﺑﻊ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻟﻌﺎم-	2025 أﻏﺴﻄﺲ13	5
2025 ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ30 اﻟﻤﻨﺘﻬﻲ ﻓﻲ2025 اﻋﺘﻤﺎد اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺮﺑﻊ اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻟﻌﺎم- .ﺗﻘﺪم ﺟﻤﻴﻊ أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﺎﺳﺘﻘﺎﻟﺘﻬﻢ ﻋﻠﻰ أن ﺗﻌﺮض ﻋﻠﻰ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ اﻟﻘﺎدﻣﺔ ﻻﻧﺘﺨﺎب ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺟﺪﻳﺪ-	2025 ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ13	6

/ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ2025 اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ

==> picture [75 x 76] intentionally omitted <==

ﻟﺠﺎن ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام4.0 ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ4.1 إﻗﺮار رﺋﻴﺲ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ

،ﻳﻘﺮ اﻟﺴﻴﺪ/ ارﻛﺎدﻳﻮﺳﺰ ﺟﺎﻛﻮب ﺑﺎﺟﺎك رﺋﻴﺲ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﺑﻤﺴﺆوﻟﻴﺘﻪ ﻋﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﻠﺠﻨﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ، وﻋﻦ ﻣﺮاﺟﻌﺘﻪ ﻵﻟﻴﺔ ﻋﻤﻠﻬﺎ .واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﺗﺴﻬﻢ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﻓﻲ ﻗﻴﺎم ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﺎﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻔﺮﺿﻬﺎ ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺄﻧﻈﻤﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻟﻤﺠﻠﺲوﺳﻴﺎﺳﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ وإﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وﻣﻬﺎم اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻲ واﻟﺨﺎرﺟﻲ، ﺣﻴﺚ ﺗﻘﺪم ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﺿﻤﺎﻧﺎ اﻹدارة أن اﻷﻫﺪاف اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻨﺸﺪﻫﺎ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻓﻌّﺎل وﺑﻜﻔﺎءة ﻋﺎﻟﻴﺔ، وﻓﻲ إﻃﺎر ﻣﺤﻜﻢ ﻣﻦ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ واﻟﻀﻮاﺑﻂ .اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ، وإدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ

ﻞ اﻟﻠﺠﻨﺔ ﺑﻘﺮار ﻣﻦ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة، اﻟﺬي ﻳﺘﻮﻟﻰ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﺳﻤﻬﺎ وﻣﻬﺎﻣﻬﺎ، وﻳﺘﻢ ﺗﺸﻜﻴﻠﻬﺎ ﻓﻮر ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻨﺎﺻﺐ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﻌﺪﺸﻜﺗ 22 اﻧﺘﺨﺎﺑﻬﻢ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ. وﺗﺘﺄﻟﻒ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ أﻋﻀﺎء ﻣﺴﺘﻘﻠﻴﻦ؛ ﺣﻴﺚ ﺗﻢ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻋﻀﻮﻳﻦ ﺑﺘﺎرﻳﺦ ، ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺠﺮي اﺳﺘﻜﻤﺎل إﺟﺮاءات ﺗﻌﻴﻴﻦ اﻟﻌﻀﻮ اﻟﺜﺎﻟﺚ، وﻫﻮ ﻋﻀﻮ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﻣﻦ ﺧﺎرج اﻟﻤﺠﻠﺲ، ﻛﻤﺎ ﻳﺒﻴّﻨﻪ اﻟﺠﺪول2025 دﻳﺴﻤﺒﺮ

:اﻟﺘﺎﻟﻲ

اﻟﻔﺌﺔ	اﻟﻤﻨﺼﺐ	أﻋﻀﺎء ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ
ﻣﺴﺘﻘﻞ	رﺋﻴﺲ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ	اﻟﺴﻴﺪ/ ارﻛﺎدﻳﻮﺳﺰ ﺟﺎﻛﻮب ﺑﺎﺟﺎك
ﻣﺴﺘﻘﻞ	ﻋﻀﻮ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ	ﺳﻌﺎدة /ﺳﻼﻣﺔ اﻟﺤﺎج ﻋﺒﺪﷲ اﻟﻌﻮﺿﻲ

وﺗﺨﺘﺺ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﻓﻲ ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ واﻟﺘﻮﺻﻴﺔ ﺑﺘﻐﻴﻴﺮات ﻓﻲ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ واﻟﻨﻈﺎم اﻟﻤﺎﻟﻲ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ وﻣﺮاﻗﺒﺔ .اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺤﺴﺎﺑﻴﺔ واﻟﺘﻮﺻﻴﺔ ﻟﺘﺮﺷﻴﺢ ﻣﺪﻗﻖ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﺨﺎرﺟﻲ وﺗﻤﺘﻠﻚ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﺻﻼﺣﻴﺎت ﻟﺪراﺳﺔ أي ﻧﺸﺎط ﻳﺪﺧﻞ ﺿﻤﻦ ﺷﺮوط اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﺎ وﻫﻲ ﻣﻔﻮﺿﺔ ﻓﻲ اﻟﻮﺻﻮل ﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﺨﺎرﺟﻲ واﻟﺪاﺧﻠﻲ واﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ذات اﻟﺼﻠﺔ ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺄي ﻃﺮف ﻣﺘﺨﺼﺺ داﺧﻠﻲ أو ﺧﺎرﺟﻲ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ اﺳﺘﺸﺎرة ﻣﻬﻨﻴﺔ ﺑﺸﺄن أﻳﺔ ﻣﺴﺄﻟﺔ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻛﻤﺎ ﺗﻤﺘﻠﻚ ﺻﻼﺣﻴﺎت ﺑﻄﻠﺐ أي ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺗﺤﺘﺎﺟﻬﺎ ﻣﻦ .أي ﻣﻮﻇﻒ أو ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻢ ﺗﻮﺟﻴﻪ أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة واﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻟﻠﺘﻌﺎون ﻣﻊ أي ﻃﻠﺐ ﻣﻘﺪم ﻣﻦ اﻟﻠﺠﻨﺔ 2025 اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﻋﻘﺪﺗﻬﺎ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﺧﻼل ﻋﺎم ﻳﺒﻴّﻦ اﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻋﺪد اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﻋﻘﺪﺗﻬﺎ اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﻤﻜﻮﻧﺔ ﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ اﻟﻤﺴﺎﺋﻞ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ :ﺑﺎﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وﻣﺮاﻗﺒﺔ ﺣﺎﻟﺔ اﻣﺘﺜﺎل ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام ﻟﻠﻮاﺋﺢ واﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ وأﻳﺔ أﻣﻮر أﺧﺮى

اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻟﺮاﺑﻊ 2025 ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ10	اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻟﺜﺎﻟﺚ 2025 أﻏﺴﻄﺲ11	اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻟﺜﺎﻧﻲ 2025 ﻣﺎﻳﻮ13	اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻷول 2025 ﻓﺒﺮاﻳﺮ10	ﻋﺪد ﻣﺮات اﻟﻐﻴﺎب	أﻋﻀﺎء ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ
اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻲ ()ﻛﺮو ﻣﺎك	اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻲ ()ﻛﺮو ﻣﺎك	اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻲ ()ﻛﺮو ﻣﺎك	اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻲ ()ﻛﺮو ﻣﺎك
		-		1	اﻟﺴﻴﺪ/ ﻣﻨﺼﻮر ﻋﺒﺪاﻟﺠﺒﺎر ﻋﺒﺪاﻟﻤﺤﺴﻦ أﺣﻤﺪ اﻟﺼﺎﻳﻎ
			-	-	اﻟﺴﻴﺪ/ ﺧﻤﻴﺲ ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻮ ﻫﺎرون اﻟﺸﺎﻣﺴﻲ
				-	اﻟﺴﻴﺪة/ ﻧﺠﻮد ﻋﺒﺪﷲ ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻮرﺣﻴﻤﻪ
-	-	-		-	اﻟﺴﻴﺪة/ اﻟﻴﺎزﻳﻪ ﻧﺎﺻﺮ ﻳﻮﺳﻒ ﻧﺎﺻﺮ اﻟﺰﻋﺎﺑﻲ

/ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ2025 اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ

==> picture [75 x 76] intentionally omitted <==

:ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ :ﻳﺤﺪد ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﻟﺪى ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﻤﻨﺎﻃﺔ ﺑﻠﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻹﺟﺮاءات اﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﻟﻲ

: اﻟﻤﺴﺎﺋﻞ اﻟﻬﺎﻣﺔ اﻟﺘﻲ ﻧﻈﺮت ﻓﻴﻬﺎ اﻟﻠﺠﻨﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وﻛﻴﻔﻴﺔ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻫﺬه اﻟﻤﺴﺎﺋﻞ- ﻋﻤﻠﺖ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﻋﻠﻰ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﺸﺆون اﻟﻬﺎﻣﺔ ﻣﻊ اﻹدارة واﻟﻤﺪﻗﻘﻴﻦ اﻟﺨﺎرﺟﻴﻴﻦ ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻀﻤﻦ اﻵراء اﻟﺘﻲ ﻳﺒﺪﻳﻬﺎ اﻟﻤﺪﻗﻘﻮن ﻓﻲ .اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ رﺑﻊ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ واﻟﺴﻨﻮﻳﺔ اﻟﺨﺘﺎﻣﻴﺔ وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت إﻟﻰ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻻﻋﺘﻤﺎدﻫﺎ ﻛﻤﺎ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﻤﺮاﻗﺒﺔ ﺳﻼﻣﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ وﻣﺮاﺟﻌﺔ أﺣﻜﺎم اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻬﺎﻣﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻀﻤﻨﻬﺎ، وﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻤﺴﺎﺋﻞ اﻟﻤﻬﻤﺔ ﻋﻠﻰ أﻫﻤﻴﺔ اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔواﻟﺘﻘﻴّﺪ ﺑﻘﻮاﻋﺪ اﻹدراج اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ واﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ ﻣﺆﻛﺪة .واﻹﻓﺼﺎح وﻏﻴﺮﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺈﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ

ﺒﻊ ﻟﺘﻌﻴﻴّﻦ ﻣﺪﻗﻖ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﺨﺎرﺟﻲ وﺗﻘﻴﻴﻢ اﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ وﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ ﻟﻠﺤﺴﺎﺑﺎت- اﻟﻨﻬﺞ اﻟﻤﺘ ﻓﻲ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﺪﻗﻖ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﺨﺎرﺟﻲ وﺗﻘﻴﻴﻢ اﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ وﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ ﻣﻨﺘﻈﻤﺎ ﺗﺘﺒﻊ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﻧﻬﺠﺎ ﻟﻠﺤﺴﺎﺑﺎت ﻣﻦ ﺧﻼل وﺿﻊ وﺗﻄﺒﻴﻖ ﺳﻴﺎﺳﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻊ ﻣﺪﻗﻖ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﺨﺎرﺟﻲ، ورﻓﻊ ﺗﻘﺎرﻳﺮ وﺗﻮﺻﻴﺎت ﻟﻤﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺗﺤﺪد

*.ﻓﻴﻬﺎ اﻟﻤﺴﺎﺋﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺮى أﻫﻤﻴﺔ اﺗﺨﺎذ إﺟﺮاء ﺑﺸﺄﻧﻬﺎ، ﻣﻊ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺗﻮﺻﻴﺎﺗﻬﺎ ﺑﺎﻟﺨﻄﻮات اﻟﻼزم اﺗﺨﺎذﻫﺎ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟﻚ، اﻋﺘﻤﺪت ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﺷﺮوط ﺗﻜﻠﻴﻒ اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻲ ﻟﻠﺤﺴﺎﺑﺎت ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺧﻄﺎب اﻟﺘﻜﻠﻴﻒ اﻟﺼﺎدر ﻓﻲ .ﺑﺪاﻳﺔ ﻛﻞ ﺗﺪﻗﻴﻖ وﻧﻄﺎق ذﻟﻚ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ، وﺗﻘﻴﻴﻢ اﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺘﻬﻢ وﻣﻮﺿﻮﻋﻴﺘﻬﻢ ﺑﺼﻔﺔ ﺳﻨﻮﻳﺔ ﻓﻲ ﺿﻮء اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ واﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﺗﺠﺘﻤﻊ اﻟﻠﺠﻨﺔ ﺑﺼﻔﺔ ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ ﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﻛﻔﺎءة اﻟﻤﺪﻗﻖ وﻣﺪى ﻣﻼﺋﻤﺔ اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ اﻟﻤﻄﺒّﻘﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ، واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ .اﺗﺨﺎذ اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻺﺟﺮاءات اﻟﺘﺼﺤﻴﺤﻴﺔ اﻟﻀﺮورﻳﺔ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻧﺘﺎﺋﺞ وﺗﻮﺻﻴﺎت اﻟﻤﺪﻗﻘﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ

ﺗﻮﺻﻴﺔ اﻟﻠﺠﻨﺔ ﺑﺸﺄن ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﺪﻗﻖ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﺨﺎرﺟﻲ أو إﻋﺎدة ﺗﻌﻴﻴﻨﻪ أو ﻋﺰﻟﻪ-

ﻓﻲ2025 أوﺻﺖ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﺑﺎﻹﺟﻤﺎع ﻋﻠﻰ رﻓﻊ إﻋﺎدة ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﺪﻗﻖ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﺨﺎرﺟﻲ اﻟﺴﺎدة/ ﻛﺮو ﻣﺎك ﻟﻠﺴﻨﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻌﻴﻴﻦ، وﺗﻤﺖ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ إﻋﺎدة اﻟﺘﻌﻴﻴﻦ ﻓﻲ اﺟﺘﻤﺎع2025 ﻓﺒﺮاﻳﺮ10 اﺟﺘﻤﺎﻋﻬﺎ اﻟﻤﻨﻌﻘﺪ ﺑﺘﺎرﻳﺦ .2025 إﺑﺮﻳﻞ24 اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ اﻟﻤﻨﻌﻘﺪ ﺑﺘﺎرﻳﺦ

.اﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﻣﺪﻗﻖ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﺨﺎرﺟﻲ ﺣﺎل ﺗﻘﺪﻳﻤﻪ ﺧﺪﻣﺎت ﺑﺨﻼف ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺪﻗﻴﻖ ﺣﺴﺎﺑﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ -

،ﻟﻀﻤﺎن اﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﻣﺪﻗﻖ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﻘﺪ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﻞﻣﺔ ﺑﺨﻼف ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺪﻗﻴﻖ ﺣﺴﺎﺑﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ وﻓﻘﺎ ﺗﻘﻮم ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﺑﻤﺘﺎﺑﻌﺔ وﻣﺮاﻗﺒﺔ اﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﻣﺪﻗﻖ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﺨﺎرﺟﻲ، وﻣﺪى ﻣﻮﺿﻮﻋﻴﺘﻪ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻨﺎﻗﺸﺘﻪ ﺣﻮل ﻃﺒﻴﻌﺔ ﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﺗﻘﺪﻳﻢ أي ﺧﺪﻣﺎت أﺧﺮى ﻣﻦ2025 وﻧﻄﺎق ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ وﻣﺪى ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ وﻓﻘﺎ ﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة، وﺧﻼل ﻋﺎم .ﻗﺒﻞ ﻣﺪﻗﻖ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﺨﺎرﺟﻲ ﺑﺨﻼف ﺗﺪﻗﻴﻖ ﺣﺴﺎﺑﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ

اﻹﺟﺮاءات اﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ أي أوﺟﻪ ﻗﺼﻮر ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺣﺪوث أي إﺧﻔﺎﻗﺎت ﻓﻲ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ- ﻟﺴﻴﺎﺳﺘﻬﺎ واﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻟﻌﻤﻞﺗﺘﻮﻟﻰ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﻣﺮاﻗﺒﺔ وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻄﺒﻴﻖ إﻃﺎر ﻋﻤﻞ إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﻧﻈﻢ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ وﻓﻘﺎ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﺎ، وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ وﺗﻘﻴﻴﻢ ﻛﻔﺎءة وﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻫﺬه اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت واﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت، وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل إﺟﺮاء ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺗﺪﻗﻴﻖ ﻟﻠﺴﺠﻼت ﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ أي2025 وﻟﻘﺎﻋﺪة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت، وأﻧﻈﻤﺔ أﻣﻦ اﻟﺸﺒﻜﺎت واﻟﺘﺤﻜﻢ ﻟﻠﻮﺣﺪات اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ واﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ، وﺧﻼل ﻋﺎم .ﻣﻮاﻃﻦ ﻟﻺﺧﻔﺎﻗﺎت ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ وإدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ

/ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ2025 اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ

==> picture [75 x 76] intentionally omitted <==

ﺗﺴﻌﻰ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﻤﺮ إﻟﻰ ﺿﻤﺎن اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪورﻳﺔ ﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ، وﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻧﻈﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻣﻊ اﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻹﺟﺮاءات اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺨﺬﻫﺎ ﺑﺸﺄن اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ واﻟﺘﻮﺻﻴﺎت، واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ اﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻟﻨﻘﺎط اﻟﻀﻌﻒ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ وﻋﺪم اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻟﻠﺴﻴﺎﺳﺎت واﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ واﻟﻠﻮاﺋﺢ واﻟﻤﺸﻜﻼت اﻷﺧﺮى اﻟﺘﻲ ﺣﺪدﻫﺎ اﻟﻤﺴﺆوﻟﻮن ﻋﻦ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ .اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻼﺋﻢ وﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ

. ﺧﻄﺔ اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﺘﺼﺤﻴﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺣﺎل وﺟﻮد أوﺟﻪ ﻗﺼﻮر ﺟﻮﻫﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻت إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وأﻧﻈﻤﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ-

ﻗﺎﻣﺖ اﻟﻠﺠﻨﺔ ﺑﻮﺿﻊ اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت واﻹﺟﺮاءات واﻟﻀﻮاﺑﻂ اﻟﺘﻲ ﺗﻀﻤﻦ اﻹﺑﻼغ ﻋﻦ أﻳﺔ أوﺟﻪ ﻗﺼﻮر ﻣﺤﺘﻤﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ، ﻣﻦ ﺧﻼل إﺟﺮاء ،ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺗﺪﻗﻴﻖ ﻟﻠﺴﺠﻼت وﻟﻘﺎﻋﺪة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﺪى اﻟﺸﺮﻛﺔ، ودراﺳﺔ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺴﺎﺋﻞ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ وإﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ، وﺗﻘﻴﻴﻢ أداء ﻣﺴﺆول اﻟﺮﻗﺎﺑﺔوﺗﻘﻴﻴﻢ ﺟﻮدة ﻣﻬﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ واﻻﻣﺘﺜﺎل ﺧﺎﺻﺔ .اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ واﻻﻣﺘﺜﺎل، وﺗﺰوﻳﺪه ﺑﺎﻟﻤﺸﻮرة واﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻼﺋﻢ ﺪ ﻣﻦوﻓﻲ ﺣﺎل ﺗﺤﺪﻳﺪ أي ﻗﺼﻮر ﻓﻲ أداء اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ؛ ﺗﺘﻢ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ إﺟﺮاءات اﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎت ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻠﺠﻨﺔ، ﻟﻠﺘﺄﻛ ،اﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ اﻟﺘﺤﻘﻴﻘﺎت وﻧﺰاﻫﺘﻬﺎ، وﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻘﺮارات اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺨﺬﻫﺎ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ اﻹﺑﻼغ ﻋﻨﻬﺎ .وﺗﺼﺤﻴﺤﻬﺎ وﻋﺮﺿﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺠﻠﺲ ﻟﻴﻘﻮم ﺑﺎﺗﺨﺎذ اﻟﻼزم ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﺸﺄن وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻘﻮاﻧﻴﻦ واﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﻤﻌﻤﻮل ﺑﻬﺎ ﻣﻤﺎ2025 وﻛﻤﺎ ﺗﻢ اﻟﺬﻛﺮ، ﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ أي ﻣﻮاﻃﻦ إﺧﻔﺎق ﺟﻮﻫﺮﻳﺔ ﻓﻲ أداء اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻟﺪى ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام ﺧﻼل ﻋﺎم ﻳﻌﻜﺲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ وﻛﻔﺎءة اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت واﻹﺟﺮاءات اﻟﺘﻲ ﺗﻄﺒﻘﻬﺎ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ اﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ واﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﻦ ﻋﻦ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ .اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ

==> picture [391 x 248] intentionally omitted <==

/ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ2025 اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ

==> picture [75 x 76] intentionally omitted <==

ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت4.2 إﻗﺮار رﺋﻴﺲ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت ﺗﻘﺮ ﺳﻌﺎدة/ ﺳﻼﻣﺔ اﻟﺤﺎج ﻋﺒﺪﷲ اﻟﻌﻮﺿﻲ ﺑﻤﺴﺆوﻟﻴﺘﻬﺎ ﻋﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﻠﺠﻨﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ، وﻋﻦ ﻣﺮاﺟﻌﺘﻬﺎ ﻵﻟﻴﺔ ﻋﻤﻠﻬﺎ، واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ .ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ واﻷداء وﺳﻴﺎﺳﺎت اﻟﺘﻌﻮﻳﻀﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻜﺲ أﻓﻀﻞ ﺗﻘﺪم ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت ﺗﻘﺎرﻳﺮﻫﺎ ﻟﻤﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻣﻮﺿﺤﺔ م ﺗﻮﺻﻴﺎﺗﻬﺎ ﺑﺸﺄن ﺧﻄﻂ ﺗﻌﺎﻗﺐ ﻣﻨﺎﺻﺐ اﻟﻤﺠﻠﺲ ﻣﻊ ﻣﺮاﻋﺎة اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت واﻟﻔﺮص اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻪ اﻟﺸﺮﻛﺔ، وﻣﺎاﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت، ﻛﻤﺎ ﺗﻘﺪ .ﺗﺤﺘﺎﺟﻪ ﻣﻦ ﻣﻬﺎرات وﺧﺒﺮات ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ

ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت

: ﻛﻤﺎ ﻳﺒﻴﻦ اﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻲ2025 دﻳﺴﻤﺒﺮ22 ﺗﺘﺄﻟﻒ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ أﻋﻀﺎء ﻣﺴﺘﻘﻠﻴﻦ ﺗﻢ ﺗﻌﻴﻴﻨﻬﻢ ﺑﺘﺎرﻳﺦ

==> picture [493 x 33] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اﻟﻔﺌﺔ اﻟﻤﻨﺼﺐ أﻋﻀﺎء ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت
----- End of picture text -----

اﻟﻔﺌﺔ	اﻟﻤﻨﺼﺐ	أﻋﻀﺎء ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت

ﻣﺴﺘﻘﻞ	رﺋﻴﺲ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت	ﺳﻌﺎدة / ﺳﻼﻣﺔ اﻟﺤﺎج ﻋﺒﺪﷲ اﻟﻌﻮﺿﻲ
ﻣﺴﺘﻘﻞ	ﻋﻀﻮ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت	اﻟﺪﻛﺘﻮر/ ﻋﻠﻲ ﻧﺎﺻﺮ ﺳﻠﻄﺎن اﻟﻴﺒﻬﻮﻧﻰ اﻟﻈﺎﻫﺮي
ﻣﺴﺘﻘﻞ	ﻋﻀﻮ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت	اﻟﺴﻴﺪ/ ارﻛﺎدﻳﻮﺳﺰ ﺟﺎﻛﻮب ﺑﺎﺟﺎك

وﻳﺘﻤﺜﻞ دور اﻟﻠﺠﻨﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت اﻟﻔﺮدﻳﺔ واﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻷﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة وﻓﻖ اﻹﻃﺎر اﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ﻓﻲ ﻗﺎﻧﻮن اﻟﺸﺮﻛﺎت وﻗﺮار اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ووﺿﻊ ﺳﻴﺎﺳﺔ اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت ﻟﻺدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺄداء اﻟﺸﺮﻛﺔ وﺗﺤﺪﻳﺪ ﺳﻘﻒ اﻟﺮواﺗﺐ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺮواﺗﺐ واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت وﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺤﻮاﻓﺰ، ﻛﻤﺎ أن اﻟﻠﺠﻨﺔ ﻣﺴﺆوﻟﺔ ﻛﺬﻟﻚ ﻋﻦ إﻋﺪاد وﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺳﻴﺎﺳﺎت اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ واﻟﻨﻈﻢ ذات اﻟﺼﻠﺔ واﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ اﻹﺟﺮاءات وﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺗﺮﺷﻴﺢ أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة وﺗﻤﺘﻠﻚ اﻟﻠﺠﻨﺔ ﺻﻼﺣﻴﺎت ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻟﺪراﺳﺔ أي ﻧﺸﺎط ﻳﺪﺧﻞ ﺿﻤﻦ ﺷﺮوط اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺨﺎص ﺑﻬﺎ وﻫﻲ ﻣﻔﻮﺿﺔ ﺑﺎﻟﻮﺻﻮل دون ﻗﻴﺪ أو ﺷﺮط ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ أي اﺳﺘﺸﺎرة ﻣﻬﻨﻴﺔ ﺑﺸﺄن أي ﻣﺴﺄﻟﺔ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ وﺗﻤﺘﻠﻚ اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﺼﻼﺣﻴﺎت ﺑﻄﻠﺐ أﻳﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺗﺤﺘﺎﺟﻬﺎ ﻣﻦ أي ﻣﻮﻇﻒ أو ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻢ ﺗﻮﺟﻴﻪ أﻋﻀﺎء .ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة واﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻟﻠﺘﻌﺎون ﻣﻊ أي ﻃﻠﺐ ﻣﻘﺪم ﻣﻦ اﻟﻠﺠﻨﺔ

2025 اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﻋﻘﺪﺗﻬﺎ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت ﺧﻼل ﻋﺎم

:2025 ﻳﺒﻴّﻦ اﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻋﺪد اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﻋﻘﺪﺗﻬﺎ اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﻤﻜﻮﻧﺔ ﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﺴﺎﺑﻖ ﺧﻼل ﻋﺎم

==> picture [493 x 41] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻟﺜﺎﻧﻲ اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻷول
ﻋﺪد ﻣﺮات اﻟﻐﻴﺎب أﻋﻀﺎء ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت
2025 دﻳﺴﻤﺒﺮ08 2025 ﻓﺒﺮاﻳﺮ10
----- End of picture text -----

اﻟﺴﻴﺪ / ﻣﻨﺼﻮر ﻋﺒﺪاﻟﺠﺒﺎر ﻋﺒﺪاﻟﻤﺤﺴﻦ أﺣﻤﺪ اﻟﺼﺎﻳﻎاﻟﺴﻴﺪة / ﻧﺠﻮد ﻋﺒﺪﷲ ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻮرﺣﻴﻤﻪاﻟﺴﻴﺪ/ ﺧﻤﻴﺲ ﻣﺤﻤﺪ ﺧﻤﻴﺲ ﺑﻮﻫﺎرون اﻟﺸﺎﻣﺴﻲاﻟﺴﻴﺪة/ اﻟﻴﺎزﻳﻪ ﻧﺎﺻﺮ ﻳﻮﺳﻒ ﻧﺎﺻﺮ اﻟﺰﻋﺎﺑﻲ-

/ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ2025 اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ

==> picture [75 x 76] intentionally omitted <==

ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ واﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺎﻣﻼت اﻷﻋﻀﺎء اﻟﻤﻄّﻠﻌﻴﻦ4.3

إﺟﺮاءات ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻌﺎﻣﻼت اﻷﻋﻀﺎء اﻟﻤﻄّﻠﻌﻴﻦ

، م ﺑﺸﺄن اﻋﺘﻤﺎد دﻟﻴﻞ ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ2020 /ر.م ( ﻟﺴﻨﺔ03) إﻋﻤﺎﻻ ﻷﺣﻜﺎم ﻗﺮار رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﻬﻴﺌﺔ رﻗﻢ ﻗﺎﻣﺖ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺈﻳﻌﺎز ﺷﺆون اﻟﻤﻄﻠﻌﻴﻦ وﺗﺪاوﻻﺗﻬﻢ ﻓﻲ أﺳﻬﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ واﻷوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺼﺪرة ﻋﻨﻬﺎ إﻟﻰ ﺿﺎﺑﻂ اﻻﻣﺘﺜﺎل وﻣﺴﺆول ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺣﻴﺚ أﻧﻪ ﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﺗﺸﻜﻴﻞ اﻟﻠﺠﻨﺔ ﺑﺴﺒﺐ ﻋﺪم اﻛﺘﻤﺎل اﻟﻨﺼﺎب اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ ﻟﻌﺪد اﻷﻋﻀﺎء ، وﻋﻠﻴﻪ ﻗﺎﻣﺖ إدارة

: اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻬﺎم واﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎت اﻟﻤﻮﻛﻠﺔ ﺑﻪ واﻟﺘﻲ ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ اﻵﺗﻲ .إدارة وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ واﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺎﻣﻼت اﻟﻤﻄّﻠﻌﻴﻦ، وﻣﻠﻜﻴﺎﺗﻬﻢ، واﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺎﻟﺴﺠﻞ اﻟﺨﺎص ﺑﻬﻢ - إﻋﺪاد ﺳﺠﻞ ﺧﺎص وﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻳﻀﻢ اﻷﺳﻤﺎء واﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻄّﻠﻌﻴﻦ، ﺑﻤﺎ ﻓﻰ ذﻟﻚ اﻷﺷﺨﺎص اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻤﻜﻦ اﻋﺘﺒﺎرﻫﻢ ﻣﻄّﻠﻌﻴﻦ - .ﺑﺼﻮرة ﻣﺆﻗﺘﺔ، واﻟﺬﻳﻦ ﻳﺤﻖ أو ﻳﺘﻮاﻓﺮ ﻟﻬﻢ اﻻﻃﻼع ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻗﺒﻞ ﻧﺸﺮﻫﺎ إﺟﺮاء ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺑﺸﻜﻞ رﺑﻊ ﺳﻨﻮي ﻟﺴﺠﻼت وﻛﺸﻮﻓﺎت اﻟﻤﻄّﻠﻌﻴﻦ، ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺗﺤﺪﻳﺜﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﻤﺮ، واﻟﺘﺸﺎور ﻣﻊ اﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ - ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت وﻣﻘﺘﻀﻴﺎت ﺳﻴﺮﻟﺪى اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺸﺄن أﻳﺔ ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت ﻳﺘﻄﻠﺐ إﺟﺮاؤﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﻫﺬه اﻟﺴﺠﻼت واﻟﻜﺸﻮﻓﺎت وﻗﺖ ﺣﺪوﺛﻬﺎ، وﻓﻘﺎ .اﻷﻋﻤﺎل ﻟﺪى اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺿﻤﺎن اﻟﺘﺤﺪﻳﺚ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻣﻄﻠﻌﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻟﺴﻮق أﺑﻮﻇﺒﻲ ﻟﻸوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ، وإﺟﺮاء أي ﺗﺤﺪﻳﺚ ﻋﻠﻰ - .ﻫﺬه اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻓﻮر ﺣﺪوﺛﻪ .رﻓﻊ اﻟﻜﺸﻮف واﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺪورﻳﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻄّﻠﻌﻴﻦ إﻟﻰ ﻛﻞ ﻣﻦ ﻫﻴﺌﺔ ﺳﻮق اﻟﻤﺎل وﺳﻮق أﺑﻮﻇﺒﻲ ﻟﻸوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ - .أﻳﺔ اﺧﺘﺼﺎﺻﺎت أو ﻣﻬﺎم أﺧﺮى ﻳﺘﻢ ﺗﻜﻠﻴﻒ ﺿﺎﺑﻂ اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ وﻗﺖ ﻵﺧﺮ -

وﺗﺠﺪر اﻹﺷﺎرة ﻫﻨﺎ إﻟﻰ اﻟﺘﺰام اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺘﺎم ﺑﻌﺪم اﺳﺘﻐﻼل ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻏﻴﺮ ﻣﻨﺸﻮرة أو ﻏﻴﺮ ﻣﻔﺼﺢ ﻋﻨﻬﺎ ذات ﻋﻼﻗﺔ ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﺸﺮﻛﺔ، وﻟﻬﺎ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﺳﻌﺮ ﺳﻬﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﺴﻮق اﻟﻤﺎﻟﻲ، ﻛﻤﺎ وﻳﺘﻢ ﺣﻈﺮ اﻟﺘﺪاول ﻋﻠﻰ أﺳﻬﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﻄﻠﻌﻴﻦ وإﺧﻄﺎرﻫﻢ ﻣﺴﺒﻘﺎ ﺑﻔﺘﺮات ﺗﻘﻴﻴﺪ اﻟﺘﺪاوﻻت اﻟﺘﻲ ﺗﻔﺮﺿﻬﺎ ﻫﻴﺌﺔ ﺳﻮق اﻟﻤﺎل وﺳﻮق أﺑﻮﻇﺒﻲ ﻟﻸوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﻬﺪف اﻟﺘﻄﺒﻴﻖ اﻷﻣﺜﻞ ﻟﻸﻧﻈﻤﺔ واﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ

.اﻟﻤﻌﻤﻮل ﺑﻬﺎ

اﻟﻠﺠﺎن اﻷﺧﺮى اﻟﺘﻲ ﻳﻘﺮﻫﺎ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة4.4 2025 ﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﺗﺸﻜﻴﻞ أﻳﺔ ﻟﺠﺎن أﺧﺮى أﻗﺮﻫﺎ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام ﺧﻼل اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ

: ﻣﻬﺎم واﺧﺘﺼﺎﺻﺎت ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﺘﻲ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﻬﺎ اﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﺗﻔﻮﻳﺾ ﻣﻦ اﻟﻤﺠﻠﺲ4.5 اﻧﺘﻬﺞ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺗﺘﻴﺢ وﺗﻤﻜﻦ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ وﻛﺎن ﻣﻦ ﺑﻴﻨﻬﺎ أن ﻳﻮﻟﻰ أﻋﻀﺎء اﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﺑﺬل ﻋﻨﺎﻳﺔ :ﺧﺎﺻﺔ ﺗﺠﺎه اﻟﻮاﺟﺒﺎت اﻟﻤﻮﻛﻠﺔ إﻟﻴﻬﻢ ﻓﻘﺪ ﻗﺎم اﻟﻤﺠﻠﺲ ﺑﺘﻔﻮﻳﺾ ﺑﻤﺴﺘﻮﻳﺎت ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻣﻦ اﻟﺼﻼﺣﻴﺎت اﻟﻰ ﻛﻞ ﻣﻦ

==> picture [493 x 32] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ﻣﺪة اﻟﺘﻔﻮﻳﺾ ﺻﻼﺣﻴﺔ اﻟﺘﻔﻮﻳﺾ اﺳﻢ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﻤﻔﻮض
----- End of picture text -----

ﻣﺪة اﻟﺘﻔﻮﻳﺾ	ﺻﻼﺣﻴﺔ اﻟﺘﻔﻮﻳﺾ	اﺳﻢ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﻤﻔﻮض

ﺳﻨﻮات3	.اﻟﺼﻼﺣﻴﺎت اﻹدارﻳﺔ واﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ واﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام	ﻋﻠﻲ ﻣﺴﻤﺎر – اﻟﻌﻀﻮ اﻟﻤﻨﺘﺪب واﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي
ﺣﺴﺐ اﻟﺤﺎﺟﺔ	ﻛﺎﻣﻞ اﻟﺼﻼﺣﻴﺎت ﻟﻠﻮﺻﻮل اﻟﻰ اﻋﻠﻰ ﻧﺴﺒﺔ أﺷﻐﺎل ﻟﺒﻨﺎﻳﺎت .اﻟﺸﺮﻛﺔ وذﻟﻚ ﺑﺈﻋﺎدة ﺗﺴﻌﻴﺮ اﻹﻳﺠﺎرات اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﺑﺄﺳﻌﺎر ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ	ﻋﻠﻲ ﻣﺴﻤﺎر – اﻟﻌﻀﻮ اﻟﻤﻨﺘﺪب واﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي

ﻳﺘﻤﺘﻊ اﻟﻌﻀﻮ اﻟﻤﻨﺘﺪب ﺑﺎﻟﺼﻼﺣﻴﺔ ﻟﻠﺘﺼﺮف ﺿﻤﻦ إﻃﺎر اﻟﺨﻄﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ وﻣﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻹﻳﺮادات واﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﻟﻠﺼﻼﺣﻴﺎت اﻟﻤﻤﻨﻮﺣﺔ ﻟﻪ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﺟﺪول اﻟﺘﻔﻮﻳﻀﺎت، ﻛﻤﺎ ﻳﺠﻮز ﻟﻠﻌﻀﻮ ﻣﻨﺎﻗﺸﺘﻬﺎ وإﻗﺮارﻫﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة، وذﻟﻚ وﻓﻘﺎ إﻟﻰ ﺳﻴﺎﺳﺎت اﻟﻤﺠﻠﺲاﻟﻤﻨﺘﺪب واﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﺗﻔﻮﻳﺾ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻬﺎم اﻟﻤﻮﻛﻠﺔ إﻟﻴﻪ إﻟﻰ ﻓﺮﻳﻖ اﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ، وذﻟﻚ اﺳﺘﻨﺎدا اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ، وﺟﺪول اﻟﺘﻔﻮﻳﻀﺎت واﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪد ﺻﻼﺣﻴﺎت ﻫﺬا اﻟﺘﻔﻮﻳﺾ، وﺗﺴﺮي ﺻﻼﺣﻴﺔ اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺎت واﻟﻤﻬﺎم .( ﺳﻨﻮات ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﺠﺪﻳﺪ3) اﻟﻤﻮﻛﻠﺔ ﻟﻠﻌﻀﻮ اﻟﻤﻨﺘﺪب واﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻤﺪة ﺛﻼث

/ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ2025 اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ

==> picture [75 x 76] intentionally omitted <==

:(اﻟﺘﻌﺎﻣﻼت اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺖ ﻣﻊ اﻷﻃﺮاف ذات اﻟﻌﻼﻗﺔ )أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ 4.6 .2025 ﻻ ﻳﻮﺟﺪ أي ﺗﻌﺎﻣﻼت ﻣﻊ أﻃﺮاف ذات ﻋﻼﻗﺔ ﻓﻲ ﻧﻄﺎق ﻣﻔﻬﻮم اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﺧﻼل ﻋﺎم

ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة5.0 :ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام وﻟﺠﺎﻧﻪ واﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ

اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﺴﻨﻮي ﻷداء ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ وأداء أﻋﻀﺎﺋﻪ وﻟﺠﺎﻧﻪ5.1

ﻳﻌﺪ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﺴﻨﻮي ﻷداء ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ وأداء أﻋﻀﺎﺋﻪ وﻟﺠﺎﻧﻪ ﻣﻦ أﻫﻢ اﻷدوات اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻷداء اﻟﻤﺆﺳﺴﻲ وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ اﻟﺮﺷﻴﺪة. ﺣﻴﺚ ﻳﻬﺪف ﻫﺬا اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ إﻟﻰ ﻗﻴﺎس ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻠﺲ ﻓﻲ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ وﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت اﻟﺮاﻣﻴﺔ إﻟﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاف اﻟﺸﺮﻛﺔ. ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﻘﻴﻴﻢ أداء اﻷﻋﻀﺎء ﺑﺸﻜﻞ ﻓﺮدي، ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ دراﺳﺔ ﻛﻔﺎءاﺗﻬﻢ، ﻣﺴﺎﻫﻤﺎﺗﻬﻢ، وﻣﺪى ﺎ ﺗﻘﻴﻴﻢ أداء اﻟﻠﺠﺎن اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻤﺠﻠﺲ ﻣﺜﻞ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ، وﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﺘﺰاﻣﻬﻢ ﺑﺎﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻷﺧﻼﻗﻴﺔ واﻟﻤﻬﻨﻴﺔ. ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻢ أﻳﻀ اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت، وذﻟﻚ ﻟﻀﻤﺎن ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ اﻟﻔﻌّﺎل ﻓﻲ اﻟﻤﻬﺎم واﻻﻟﺘﺰام ﺑﺄﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ. وﺑﻤﺎ أن اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺪرﺟﺔ ﻓﻲ ﺳﻮق (، ﻓﺈﻧﻬﺎ ﺗﻠﺘﺰم ﺑﺄﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻟﻀﻤﺎن ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺷﻔﺎف وﻣﻮﺿﻮﻋﻲ ﻋﻦ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ، ﻣﻤﺎADX) أﺑﻮﻇﺒﻲ ﻟﻸوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ

.ﻳﻌﺰز ﺛﻘﺔ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ وﻳﻌﻜﺲ اﻟﺘﺰام اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﻨﻤﻮ اﻟﻤﺴﺘﺪام

ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ ﺗﻘﻴﻴﻢ أداء أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة وﻟﺠﺎﻧﻪ، ﻣﻦ ﺧﻼل اﺗﺒﺎع2025 وﻋﻠﻴﻪ، ﻓﻘﺪ ﺗﻮﻟﺖ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت ﺧﻼل ﻋﺎم :ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻹﺟﺮاءات اﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪف إﻟﻰ ﺿﻤﺎن ﺗﺤﻘﻴﻖ أﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ واﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ. ﺗﺸﻤﻞ ﻫﺬه اﻹﺟﺮاءات ا إﻟﻰ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ دﻗﻴﻘﺔ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻜﻔﺎءة اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ، اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ، واﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷداء اﻟﻔﺮدي ﻷﻋﻀﺎء اﻟﻤﺠﻠﺲ اﺳﺘﻨﺎد .اﺗﺨﺎذ ﻗﺮارات اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻓﻌّﺎﻟﺔ ﺗﻘﻴﻴﻢ أداء اﻟﻠﺠﺎن اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﺠﻠﺲ، ﻋﺒﺮ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺪى ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﻷﻫﺪاﻓﻬﺎ اﻟﻤﻨﻮﻃﺔ ﺑﻬﺎ، وﻓﻌﺎﻟﻴﺔ آﻟﻴﺎت اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﻓﻲ دﻋﻢ .اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ اﺳﺘﺨﺪام أدوات ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﺜﻞ اﻻﺳﺘﻄﻼﻋﺎت واﻟﺘﻘﻴﻴﻤﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ إﺟﺮاؤﻫﺎ ﻣﻊ اﻷﻋﻀﺎء اﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻦ واﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻴﻦ، وذﻟﻚ .ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﻮﺿﻮﻋﻲ ﻳﻌﻜﺲ اﻷداء اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ واﻟﻔﺮدي أﺧﻴﺮًا، ﻳﺘﻢ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﺑﻌﻨﺎﻳﺔ وﺗﻘﺪﻳﻢ ﺗﻮﺻﻴﺎت ﺷﺎﻣﻠﺔ ﺗﻬﺪف إﻟﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻷداء اﻟﻤﺴﺘﺪام واﻟﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ أﻓﻀﻞ ( وأﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت ﻓﻲADX) اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ، ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺳﻮق أﺑﻮﻇﺒﻲ ﻟﻸوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ".اﻟﻘﻄﺎع

ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة وأﻋﻀﺎؤه وﻟﺠﺎﻧﻪ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺟﻬﺔ ﻣﻬﻨﻴﺔ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ5.2 ﻳﺤﺮص ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻖ أﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ اﻟﺮﺷﻴﺪة واﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ، وﻟﺬﻟﻚ ﻳﻠﺘﺰم ﻓﻲ ﻛﻞ ﺳﻨﺔ ﺛﺎﻟﺜﺔ ﺑﺪﻋﻮة ﺟﻬﺔ ﻣﻬﻨﻴﺔ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻻ ﺗﺮﺑﻄﻬﺎ أي ﻣﺼﻠﺤﺔ أو ﻋﻼﻗﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ أو ﺑﺄي ﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ إدارﺗﻬﺎ أو إدارﺗﻬﺎ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ، ﺑﻬﺪف اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺘﻘﻴﻴﻢ ﺷﺎﻣﻞ ﻷداء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة وأﻋﻀﺎﺋﻪ وﻟﺠﺎﻧﻪ. ﻳﺸﻤﻞ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ دراﺳﺔ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻠﺲ ﻓﻲ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ، ﻣﺪى اﻟﺘﺰام اﻷﻋﻀﺎء ﺑﻤﺴﺆوﻟﻴﺎﺗﻬﻢ، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﻘﻴﻴﻢ أداء اﻟﻠﺠﺎن اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﺜﻞ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ وﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت، وﻓﻌﺎﻟﻴﺔ آﻟﻴﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻓﻲ ﺗﻠﻚ اﻟﻠﺠﺎن. ﻳﺘﻢ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺗﻘﻴﻴﻢ دﻗﻴﻘﺔ وﻣﻮﺿﻮﻋﻴﺔ ﺗﺴﺘﻨﺪ إﻟﻰ أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻟﻀﻤﺎن ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻧﺘﺎﺋﺞ دﻗﻴﻘﺔ وواﻗﻌﻴﺔ ﺗﺴﻬﻢ ﻓﻲ ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻷداء اﻟﻤﺆﺳﺴﻲ وﺗﻌﺰﻳﺰ ﺛﻘﺔ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ وأﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ. وﻓﻲ ﻫﺬا ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻴﻴﻢ داﺧﻠﻲ ﻟﻀﻤﺎن اﺳﺘﻤﺮار ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻷداء واﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ2025 اﻟﺴﻴﺎق، اﻋﺘﻤﺪت اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﻋﺎم ﻟﻸﻧﻈﻤﺔ واﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﻤﻌﻤﻮل ﺑﻬﺎ ﻹﺟﺮاء اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻋﺒﺮ ﺟﻬﺔ ﻣﻬﻨﻴﺔ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻓﻲ وﻳﻠﺘﺰم ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﺎﺗﺒﺎع اﻹﺟﺮاءات اﻟﻼزﻣﺔ وﻓﻘﺎ

.اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ

/ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ2025 اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ

==> picture [75 x 76] intentionally omitted <==

اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ واﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﺑﺸﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام ش.م.ع6.0 اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ اﻟﺨﺎص ﺑﺸﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام ش.م.ع6.1 ﻋﻤﻠﺖ إدارة ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام ﻣﻨﺬ ﺗﺄﺳﻴﺲ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ وﺗﻄﺒﻴﻖ ﻫﻴﻜﻞ ﺗﻨﻈﻴﻤﻲ ﻣﺘﻄﻮر ﻳﺘﺴﻢ ﺑﺎﻟﻜﻔﺎءة واﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ[ ﻣﻦ اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ واﻟﺘﻔﺎﻋﻞ اﻹداري، إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﻣﺴﺘﻮى ﻋﺎل][ﻣﺴﺘﻮى إدارات اﻟﺸﺮﻛﺔ وأﻗﺴﺎﻣﻬﺎ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ، ﻋﻠﻰ وﺟﻪ ﻳﻀﻤﻦ ﻣﺴﺘﻮى ﻋﺎل] ﻣﻦ اﻹﻓﺼﺎح واﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ واﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﻣﻊ اﻷﺳﻮاق، واﻟﺬي ﺗﺘﻢ ﻣﺮاﺟﻌﺘﻪ ﺑﺼﻮرة ﻣﺴﺘﻤﺮة ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ، وﻳﻤﺜﻞ اﻟﺮﺳﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧﻲ :اﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ اﻟﺨﺎص ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ

==> picture [533 x 530] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة
ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ واﻹﺷﺮاف ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت اﻟﻌﻀﻮ اﻟﻤﻨﺘﺪب
ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ أﻣﻴﻦ ﺳﺮ اﻟﻤﺠﻠﺲ
ﻋﻠﻰ ﺗﺪاوﻻت اﻟﻤﻄﻠﻌﻴﻦ واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت واﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي
ﻣﺴﺆول ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻌﺎم
ﺿﺎﺑﻂ اﻻﻣﺘﺜﺎل وﻣﺴﺆول
ﺳﻜﺮﺗﻴﺮ إداري اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ
ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت
ﻣﺴﺆول ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ
اﻟﺸﺆون اﻹدارﻳﺔ
إدارة اﻟﻘﺴﻢ اﻟﻌﻘﺎري إدارة اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت
واﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ
ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻘﺴﻢ اﻟﻌﻘﺎري
ﻣﺪﻳﺮ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت
ﻋﺎﻣﻞ ﺿﻴﺎﻓﺔ ﻣﺴﺆول ﻋﻼﻗﺎت ﻋﺎﻣﺔ
اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ / اﻟﻜﺎﺷﻴﺮ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻌﺎم
ﺧﺪﻣﺔ اﻟﻌﻤﻼء ﺣﺮاس ﺳﺎﺋﻖ ﻣﺴﺆول اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ
ﻋﻤﺎل اﻟﺒﻨﺎء ﻋﻤﺎل اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء ﻋﻤﺎل اﻟﺴﺒﺎﻛﺔ
،ﺷﺮﻛﺔ ﻃﺮﻓﺎن ﻟﻠﺘﺠﺎرة اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﻤﻘﺎوﻻت
،إﺣﺪى اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ، ﻳﻌﻤﻞ ﺑﻬﺎ ﻣﻮﻇﻒ واﺣﺪ ﻓﻘﻂ
.ﺑﻤﻨﺼﺐ ﺳﻜﺮﺗﻴﺮ
----- End of picture text -----

/ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ2025 اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ

==> picture [75 x 76] intentionally omitted <==

ﻓﺮﻳﻖ اﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ6.2

ﻳﻌﻤﻞ ﻓﺮﻳﻖ اﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ )اﻟﺬي ﻳﻀﻢ اﻟﻌﻀﻮ اﻟﻤﻨﺘﺪب واﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ واﻟﺮؤﺳﺎء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳّﻴﻦ ﻹداراﺗﻬﺎ وأﻗﺴﺎﻣﻬﺎ( وﻓﻘﺎ ﻟﻠﺼﻼﺣﻴﺎت اﻟﻤﺤﺪدة ﻟﻬﻢ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ، وﺿﻤﻦ اﻟﺨﻄﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة؛ وﻫﻢ ﻳﺘﻮﻟﻮن ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ إدارة اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻴﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ واﻟﻤﺴﺎﺋﻞ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺴﻴﺮ اﻷﻋﻤﺎل، ﺗﻤﺎﺷﻴﺎ ﻣﻊ إﻃﺎر اﻟﺨﻄﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ، وﻳﻠﺘﻘﻲ .اﻟﻌﻀﻮ اﻟﻤﻨﺘﺪب واﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻣﻊ ﻓﺮﻳﻖ اﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺼﻮرة دورﻳﺔ وﻣﺒﺎﺷﺮة وﻳﺒﻴّﻦ اﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻲ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﻳﻖ اﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻟﺪى اﻟﺸﺮﻛﺔ، وﺗﻮارﻳﺦ ﺗﻌﻴﻴﻨﻬﻢ، واﻟﺮواﺗﺐ واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت اﻟﺘﻲ ﺗﻘﺎﺿﻮﻫﺎ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم

:2025

==> picture [493 x 41] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ﻣﻜﺎﻓﺂت أﺧﺮى ﻧﻘﺪﻳﺔ / ﻋﻴﻨﻴﺔ ﻣﺠﻤﻮع اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت اﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺔ ﻟﻌﺎم ﻣﺠﻤﻮع اﻟﺮواﺗﺐ واﻟﺒﺪﻻت
ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﻴﻴﻦ اﻟﻤﻨﺼﺐ
أو ﺗﺴﺘﺤﻖ ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ2025 ﻟﻠﻌﺎم ( )درﻫﻢ2025 2025 اﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺔ ﻋﺎم
----- End of picture text -----

ﻣﻜﺎﻓﺂت أﺧﺮى ﻧﻘﺪﻳﺔ / ﻋﻴﻨﻴﺔ أو ﺗﺴﺘﺤﻖ ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ2025 ﻟﻠﻌﺎم	ﻣﺠﻤﻮع اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت اﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺔ ﻟﻌﺎم ( )درﻫﻢ2025	ﻣﺠﻤﻮع اﻟﺮواﺗﺐ واﻟﺒﺪﻻت 2025 اﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺔ ﻋﺎم	ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﻴﻴﻦ	اﻟﻤﻨﺼﺐ

-	250,000	1,237,830	10/10/2021	اﻟﻌﻀﻮ اﻟﻤﻨﺘﺪب واﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي
-	99,900	432,000	03/02/1979	اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻌﺎم
-	-	78,452	04/08/2025	ﻣﺪﻳﺮ ﻗﺴﻢ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت
-	33,600	201,600	04/11/2006	ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻘﺴﻢ اﻟﻌﻘﺎري
-	25,000	192,000	01/10/2024	ﻣﺴﺆول ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت

ﻣﺪﻗﻖ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﺨﺎرﺟﻲ7.0

ﻧﺒﺬة ﻋﻦ ﻣﺪﻗﻖ ﺣﺴﺎﺑﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ7.1

ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﺗﺮﺷﻴﺤﺎت ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﻳﻘﻮم ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﺘﺮﺷﻴﺢ ﻣﺪﻗﻖ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت إﻟﻰ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻴﻴﻨﻪ ﺑﻌﺪ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ اﺳﺘﻘﻼﻟﻪ وﻛﻔﺎءﺗﻪ وﺳﻤﻌﺘﻪ وذﻟﻚ ﻟﻤﺪة ﺳﻨﺔ ﺑﺤﻴﺚ ﻳﺘﻮﻟﻰ ﻣﻬﺎﻣﻪ ﻣﻦ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﺟﺘﻤﺎع ﺗﻠﻚ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ إﻟﻰ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﺟﺘﻤﺎع اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ وﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ أﺗﻌﺎﺑﻪ ﺑﻘﺮار ﻣﻦ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ وﻳﺤﻈﺮ ﻋﻠﻴﻪ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺄﻋﻤﺎل ﻣﺤﺎﺳﺒﻴﺔ أﺧﺮى ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺴﺠﻼت اﻟﺤﺴﺎﺑﻴﺔ ﻛﻤﺎ ﻳﺤﻈﺮ ﻋﻠﻴﻪ ﺗﺼﻤﻴﻢ أو ﺗﻨﻔﻴﺬ أﻳﺔ أﻧﻈﻤﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت إذا ﻛﺎن ﻟﻬﺎ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺟﻮﻫﺮي ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ أو أﻧﻈﻤﺔ ﺗﻘﺪﻳﻢ أي ﺧﺪﻣﺎت أو أﻋﻤﺎل ﺗﺪﻗﻴﻖ داﺧﻠﻴﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ وﻛﻤﺎ ﻳﺤﻈﺮ ﻋﻠﻴﻪ ﺗﻘﺪﻳﻢ أﻳﺔاﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻬﺎ وأﻳﻀﺎ ﺗﻘﺪﻳﻢ أي ﺧﺪﻣﺎت أو أﻋﻤﺎل إدارﻳﺔ أو ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻮﺳﺎﻃﺔأﻋﻤﺎل ﺗﻘﻴﻴﻢ أو ﺗﺜﻤﻴﻦ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ أﺛﻨﺎء ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ أو اﻻﺷﺘﺮاك ﻓﻴﻬﺎ وأﻳﻀﺎ

.اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ أو اﻟﻌﻘﺎرﻳﺔ .اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ

ﻋﺎﻣًﺎ ﻓﻲ40 وﻋﻠﻴﻪ ﻓﻘﺪ ﺗﻢ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺔ )ﻛﺮو ﻣﺎك( وﻫﻲ أﺣﺪ أﻋﻀﺎء ﺷﺮﻛﺔ )ﻛﺮو ﻣﺎك اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ(، واﻟﺘﻲ ﻟﺪﻳﻬﺎ اﻟﺨﺒﺮة ﻷﻛﺜﺮ ﻣﻦ دوﻟﺔ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة وﻫﻲ واﺣﺪة ﻣﻦ أﻛﺒﺮ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻻﺳﺘﺸﺎرات ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ وﻟﻬﻢ ﺣﻀﻮر راﺳﺦ ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﻴﺪﻳﻦ ﻣﻊ اﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺎت واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﺪوﻟﻲ واﻟﻤﺤﻠﻲ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ أراء ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ وﻣﻮﺿﻮﻋﻴﺔ ﺗﻤﺎﺷﻴﺎ

/ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ2025 اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ

==> picture [75 x 76] intentionally omitted <==

اﻷﺗﻌﺎب واﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﻗﺪﻣﻬﺎ ﻣﺪﻗﻖ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﺨﺎرﺟﻲ7.2 : واﻟﺮﺳﻮم اﻟﺘﻲ ﺗﻘﺎﺿﺎﻫﺎ ﻓﻲ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻫﺬه اﻟﺨﺪﻣﺎت2025 ﻳﺒﻴﻦ اﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﻗﺪﻣﻬﺎ اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻲ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم

ﻛﺮو ﻣﺎك	اﺳﻢ ﻣﻜﺘﺐ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ
د. ﺧﺎﻟﺪ ﻣﺎﻧﻴﺎر	اﺳﻢ اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺸﺮﻳﻚ
ﺳﻨﻮات3	ﻋﺪد اﻟﺴﻨﻮات اﻟﺘﻲ ﻗﻀﺎﻫﺎ ﻛﻤﺪﻗﻖ ﺣﺴﺎﺑﺎت ﺧﺎرﺟﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ
ﺳﻨﻮات3	ﻋﺪد اﻟﺴﻨﻮات اﻟﺘﻲ ﻗﻀﺎﻫﺎ اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺸﺮﻳﻚ ﻓﻲ ﺗﺪﻗﻴﻖ ﺣﺴﺎﺑﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ
%5 ﺿﺮﻳﺒﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ+ درﻫﻢ إﻣﺎراﺗﻲ96,500 ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام %5 ﺿﺮﻳﺒﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ+ دﻳﻨﺎر ﻛﻮﻳﺘﻲ1,350 ﻃﺮﻓﺎن ﻟﻠﺘﺠﺎرة اﻟﻌﺎﻣﺔ	دﻳﺴﻤﺒﺮ31 اﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ إﺟﻤﺎﻟﻲ أﺗﻌﺎب اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﻟﻠﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ 2025
ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	2025 ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ وﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻷﺧﺮى اﻟﺘﻲ ﻗﺪﻣﻬﺎ اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻲ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم
ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	2025 أﺗﻌﺎب وﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ اﻷﺧﺮى ﺑﺨﻼف اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﻟﻠﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻌﺎم
ﻻ ﻳﻮﺟﺪ	ﺑﻴﺎن ﺑﺎﻟﺨﺪﻣﺎت اﻷﺧﺮى اﻟﺘﻲ ﻗﺎم ﻣﺪﻗﻖ ﺣﺴﺎﺑﺎت ﺧﺎرﺟﻲ آﺧﺮ ﻏﻴﺮ ﻣﺪﻗﻖ ﺣﺴﺎﺑﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ 2025 ﺑﺘﻘﺪﻳﻤﻬﺎ ﺧﻼل

2025 اﻟﺘﺤﻔﻈﺎت اﻟﺘﻲ ﻗﺎم ﻣﺪﻗﻖ ﺣﺴﺎﺑﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺘﻀﻤﻴﻨﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺮﺣﻠﻴﺔ واﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻠﻌﺎم7.3 .2025 ﻻ ﻳﻮﺟﺪ اي ﺗﺤﻔﻈﺎت ﻗﺎم ﻣﺪﻗﻖ ﺣﺴﺎﺑﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺘﻀﻤﻴﻨﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺮﺣﻠﻴﺔ واﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻠﻌﺎم

ﻧﻈﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ8.0 ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻋﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ8.1

ﻳﺘﻮﻟﻰ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ، وﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺪى ﻓﺎﻋﻠﻴﺘﻪ وﻛﻔﺎءﺗﻪ. وﻳﻘﺮ اﻟﻤﺠﻠﺲ ﻞﺑﻤﺴﺆوﻟﻴﺘﻪ ﻋﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ، وﻋﻦ ﻣﺮاﺟﻌﺘﻪ ﻵﻟﻴﺔ ﻋﻤﻠﻪ، واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ. إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ذﻟﻚ، ﻓﻘﺪ ﺷﻜ اﻟﻤﺠﻠﺲ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ وﺗﻢ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺿﺎﺑﻂ اﻻﻣﺘﺜﺎل وﻣﺴﺆول ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻟﻺﺳﻬﺎم ﻓﻲ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻤﺴﺆوﻟﻴﺎت ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺘﻲ .ﺗﻘﻊ ﺗﺤﺖ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺘﻪ ﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ، ﻓﻘﺪ ﻗﺎم ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﺘﺨﻮﻳﻞ وﺗﻔﻮﻳﺾ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ وﺿﺎﺑﻂ اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ ﻣﻤﺎرﺳﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ وﻣﻨﺘﻈﻢ ورﻓﻊ اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت ﻟﻤﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻋﻠﻰ وﺟﻪ ﻳﻀﻤﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ وﺗﺤﺴﻴﻦ وﺗﻄﻮﻳﺮ ﻋﻤﻠﻴﺎتواﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﻘﻞ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ

ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺑﺎﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ8.2

ﻹدارة اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ وﻗﺪ أوﻛﻠﺖ ﻣﻬﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ إﻟﻰ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ وﺿﺎﺑﻂ اﻻﻣﺘﺜﺎل، وﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﻤﻠﻴﺎتﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﺪﻳﺮا اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ وﻓﻖ ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﺗﺼﻤﻴﻢ وﻓﻌﺎﻟﻴﺔ اﻟﻀﻮاﺑﻂ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻟﻀﻤﺎن اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺑﻜﻔﺎﻳﺔ وﺳﻴﺮ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ

.ﺑﻜﻔﺎءة

/ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ2025 اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ

==> picture [75 x 76] intentionally omitted <==

ﺿﺎﺑﻂ اﻻﻣﺘﺜﺎل8.3

ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ، ﺗﻢ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺿﺎﺑﻂ اﻻﻣﺘﺜﺎل ﺑﻤﻮﺟﺐ ﻗﺮار ﺻﺎدر ﻋﻦ ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ، وأوﻛﻠﺖ إﻟﻴﻪ4.3 ﻛﻤﺎ أوﺿﺤﻨﺎ ﻓﻲ اﻟﺒﻨﺪ .ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ ﺿﻤﺎن اﻣﺘﺜﺎل اﻟﺸﺮﻛﺔ وﻣﻮﻇﻔﻴﻬﺎ ﺑﺎﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ واﻟﻠﻮاﺋﺢ واﻟﻘﺮارات اﻟﺼﺎدرة، إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت واﻟﺘﺪاﺑﻴﺮ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ اﻷﺧﺮى م ﺑﺸﺄن اﻋﺘﻤﺎد دﻟﻴﻞ ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت2020 /ر.م( ﻟﺴﻨﺔ03) وﺗﺄﺗﻲ ﻫﺬه اﻟﺨﻄﻮة ﺗﻤﺎﺷﻴﺎ ﻣﻊ ﻗﺮار رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﻬﻴﺌﺔ رﻗﻢ

.اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ

ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﻴﻴﻦ	ﻣﺆﻫﻼﺗﻪ	اﺳﻢ ﺿﺎﺑﻂ اﻻﻣﺘﺜﺎل
2024 أﻛﺘﻮﺑﺮ01	ﺑﻜﺎﻟﻮرﻳﻮس ﻓﻲ إدارة اﻷﻋﻤﺎل	ﻓﺮح ﻧﺒﻴﻞ اﻟﺴﻠﻴﻤﺎن اﻟﻈﺎﻫﺮ

: ﺗﻌﺎﻣﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻊ أﻳﺔ ﻣﺸﺎﻛﻞ ﺟﻮﻫﺮﻳﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ أو ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ اﻻﻓﺼﺎح ﻋﻨﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ واﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ8.4 ﻟﻘﺪ ﻗﺎم ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﻮﺿﻊ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ وأﺳﺲ ﻟﻠﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ، ﺑﻬﺪف ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻤﺸﻮرة ﻋﻠﻰ وﺟﻪ ﻳﺘﺴﻢ ﺑﺎﻟﻤﻮﺿﻮﻋﻴﺔ واﻻﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ واﻟﻤﻮﺛﻮﻗﻴﺔ، إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺑﻴﺌﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﺜﺎﻟﻴﺔ ﺗﻠﺒﻲ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة، وﺗﺴﻬﻢ ﻓﻲ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺪور اﻟﺬي ﻳﻘﻮم ﺑﻪ ﻛﻞ ﻣﻦ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة وﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ وﺿﺎﺑﻂ اﻻﻣﺘﺜﺎل ، وذﻟﻚ ﺑﻐﻴﺔ اﻹﺳﻬﺎم ﻓﻲ أداء واﺟﺒﺎﺗﻬﻢ وﻣﻬﺎﻣﻬﻢ م ﺑﺸﺄن اﻋﺘﻤﺎد دﻟﻴﻞ2020 /ر.م( ﻟﺴﻨﺔ03) وﻣﺴﺆوﻟﻴﺎﺗﻬﻢ ﻋﻠﻰ أﻛﻤﻞ وﺟﻪ ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ ﻗﺮار رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﻬﻴﺌﺔ رﻗﻢ .ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣﻤﺎ ﻳﺴﻬﻢ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاف اﻟﺸﺮﻛﺔ وﻣﻮاﻛﺒﺔ ﺗﻄﻠﻌﺎﺗﻬﺎ ، ﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ أي ﻣﻮاﻃﻦ إﺧﻔﺎق ﻣﻬﻤﺔ ﻓﻲ اﻟﻀﻮاﺑﻂ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎت وﻟﻢ ﺗﻮاﺟﻪ اﻟﺸﺮﻛﺔ اي ﻣﺸﻜﻼت ﺟﻮﻫﺮﻳﺔ2025 ﺧﻼل ﻋﺎم ﻏﻴﺮ أﻧﻪ ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺠﺎﻻت ﻟﻠﺘﺤﺴﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ وأﻗﺮت اﻹدارة ﺑﺘﻠﻚ اﻟﻤﺠﺎﻻت ﻟﻴﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﺘﺤﺴﻴﻦ .اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻟﻠﻀﻮاﺑﻂ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ اﻟﻤﻌﻤﻮل ﺑﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ

2025 اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎت اﻟﻤﺮﺗﻜﺒﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم9.0 ﻷي ﻣﺨﺎﻟﻔﺎت أو ﻋﻘﻮﺑﺎت ﺟﻮﻫﺮﻳﺔ ﻣﻦ ﻗِﺒﻞ ﻫﻴﺌﺔ ﺳﻮق اﻟﻤﺎل أو أي ﺳﻠﻄﺔ ﺗﻨﻈﻴﻤﻴﺔ أﺧﺮى2025 ﻟﻢ ﺗﺨﻀﻊ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧﻼل ﻋﺎم ﺑﺨﺼﻮص أي ﻣﺴﺄﻟﺔ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻷﺳﻮاق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ. ﻛﻤﺎ ﻟﻢ ﺗﻜﻦ ﻫﻨﺎك أي ﺣﺎﻻت ﺟﺴﻴﻤﺔ ﻟﻌﺪم اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻷي ﻣﻦ اﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ واﻟﻠﻮاﺋﺢ واﺟﺒﺔ .اﻟﺘﻄﺒﻴﻖ

ﻓﻲ ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﻤﺤﻠﻲ2025 اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ واﻟﻌﻴﻨﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﻬﺎ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام ﺧﻼل اﻟﻌﺎم10.0

واﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻴﺌﺔ

ﺗﻬﺪف ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام إﻟﻰ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺟﻬﻮد ﺷﻌﺒﻨﺎ وﻣﺠﺘﻤﻌﻨﺎ ﻧﺤﻮ ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺒﻴﺌﻴﺔ اﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ وإﻟﻰ

إﺣﺪاث ﺗﺄﺛﻴﺮات إﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻟﻠﺠﻤﻴﻊ وإﻧﺸﺎء وﺗﺸﻜﻴﻞ ﻣﺠﺘﻤﻌﺎت ﺗﺰدﻫﺮ اﻵن وﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ وﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺴﺆوﻟﻴﺘﻬﺎ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺗﺘﻄﻠﻊ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام إﻟﻰ إﻧﺸﺎء ﻗﻴﻤﺔ ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ واﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ واﻟﻤﻮرّدﻳﻦ واﻟﻌﻤﻼء واﻟﺸﺮﻛﺎء اﻟﺘﺠﺎرﻳﻴﻦ واﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻴﻬﺎ. وﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ دﻋﻢ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺰﻳﺞ ﻣﻦ اﻟﺘﻄﻮع واﻟﺘﺒﺮﻋﺎت .اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ واﻟﺮﻋﺎﻳﺔ واﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ وﻣﺒﺎدرات اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ، ﻣﻦ ﺑﻴﻦ أﻣﻮر أﺧﺮى ، وﺗﺮد ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ ﺣﻮل2025 اﺳﺘﻌﺎﻧﺖ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام ﺑﻤﺴﺘﺸﺎر ﺧﺎرﺟﻲ ﻟﺪﻋﻢ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻟﻌﺎم .ﻣﺒﺎدرات اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ واﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت ﻓﻲ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﺒﻴﺌﻲ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ اﻟﺼﺎدر ﻋﻦ اﻟﺸﺮﻛﺔ

/ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ2025 اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ

==> picture [75 x 76] intentionally omitted <==

ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﺎﻣﺔ11.0

2025 أداء ﺳﻬﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم11.1 . وﻳﺒﻴّﻦ اﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻟﻤﺤﺔ ﻋﺎﻣّﺔ ﻋﻦ ﺳﻌﺮ ﺳﻬﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ2025 ﺷﻬﺪ اﻟﺘﺪاول ﻋﻠﻰ أﺳﻬﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺣﺮﻛﺔ ﻧﺸﺎط ﻗﻮﻳﺔ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم 2025 دﻳﺴﻤﺒﺮ31 ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻛﻞ ﺷﻬﺮ ﻣﻦ اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ

==> picture [478 x 429] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اﻟﺘﻐﻴﺮ اﻹﻏﻼق اﻟﺴﻌﺮ اﻷدﻧﻰ اﻟﺴﻌﺮ اﻷﻋﻠﻰ اﻻﻓﺘﺘﺎح
اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻟﺘﺎرﻳﺦ
ﻋﺪد اﻟﺼﻔﻘﺎت )درﻫﻢ )درﻫﻢ )درﻫﻢ )درﻫﻢ
()درﻫﻢ إﻣﺎراﺗﻲ ()ﺳﻬﻢ ()ﺷﻬﺮ
%ﺑﺎﻟﺪرﻫﻢ (إﻣﺎراﺗﻲ (إﻣﺎراﺗﻲ (إﻣﺎراﺗﻲ (إﻣﺎراﺗﻲ
(.240) (12.371) 216 419,075.72 225,783 1.700 1.630 2.170 2025 ﻳﻨﺎﻳﺮ1.940
(.020) (1.176) 139 280,893.84 176,087 1.680 1.530 1.740 2025 ﻓﺒﺮاﻳﺮ1.680
(.040) (2.381) 27 38,518.11 24,257 1.640 1.480 1.680 2025 ﻣﺎرس1.680
(.190) (11.585) 89 77,434.18 54,266 1.450 1.310 1.640 2025 أﺑﺮﻳﻞ1.640
.190 13.103 107 193,187.13 119,528 1.640 1.360 1.840 2025 ﻣﺎﻳﻮ1.460
(.140) (8.537) 212 693,967.00 419,646 1.500 1.460 1.900 2025 ﻳﻮﻧﻴﻮ1.530
.040 2.667 175 486,641.84 328,058 1.540 1.400 1.590 2025 ﻳﻮﻟﻴﻮ1.500
1.560 101.299 765 3,217,077.13 1,216,444 3.100 1.500 3.180 2025 أﻏﺴﻄﺲ1.500
(1.030) (33.226) 580 994,966.06 382,394 2.070 2.070 3.100 2025 ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ3.090
.650 31.401 480 797,152.32 304,026 2.720 2.010 2.890 2025 أﻛﺘﻮﺑﺮ2.050
.030 1.103 68 99,018.85 37,007 2.750 2.430 2.780 2025 ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ2.710
(.300) (10.909) 110 308,342.32 127,148 2.450 2.270 2.740 2025 دﻳﺴﻤﺒﺮ2.740
اﻟﻤﺼﺪر: ﺳﻮق أﺑﻮﻇﺒﻲ ﻟﻸوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ
----- End of picture text -----

2025 اﻟﺼﻔﻘﺎت اﻟﺘﻔﺎوﺿﻴﺔ واﻟﻜﺒﻴﺮة ﺧﻼل ﻋﺎم

ﻋﺪد اﻟﺼﻔﻘﺎت	اﻟﻜﻤﻴﺔ ()ﺳﻬﻢ	اﻟﻘﻴﻤﺔ ()درﻫﻢ إﻣﺎراﺗﻲ	اﻟﺸﻬﺮ
8	13,969,271	55,877,084.00	2025 أﻛﺘﻮﺑﺮ
اﻟﻤﺼﺪر: ﺳﻮق أﺑﻮﻇﺒﻲ ﻟﻸوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ

/ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ2025 اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ

==> picture [75 x 76] intentionally omitted <==

2025 اﻷداء اﻟﻤﻘﺎرن ﻟﺴﻬﻢ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام ﻣﻊ اﻟﻤﺆﺷﺮ اﻟﻌﺎم ﻟﻠﺴﻮق وﻣﺆﺷﺮ اﻟﻘﻄﺎع ﺧﻼل اﻟﻌﺎم11.2

ﻳﺒﻴّﻦ اﻟﺮﺳﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧﻲ اﻟﺘﺎﻟﻲ اﻷداء اﻟﻤﻘﺎرن ﻟﺴﻬﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﺆﺷﺮ اﻟﻌﺎم ﻟﻠﺴﻮق وﻣﺆﺷﺮ ﻗﻄﺎع اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﻘﺎرﻳﺔ ﺧﻼل اﻟﺴﻨﺔ

2025 دﻳﺴﻤﺒﺮ31 اﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ

==> picture [485 x 33] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اﻟﺸﻬﺮ% ﻣﺆﺷﺮ اﻟﺴﻮق اﻟﻌﺎم% ﻣﺆﺷﺮ اﻟﻘﻄﺎع% ﺳﻌﺮ ﺳﻬﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ
----- End of picture text -----

% ﺳﻌﺮ ﺳﻬﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ	% ﻣﺆﺷﺮ اﻟﻘﻄﺎع	% ﻣﺆﺷﺮ اﻟﺴﻮق اﻟﻌﺎم	اﻟﺸﻬﺮ

(12.371)	0.36	1.77	2025 ﻳﻨﺎﻳﺮ
(1.176)	15.03	(0.21)	2025 ﻓﺒﺮاﻳﺮ
(2.381)	(4.64)	(2.06)	2025 ﻣﺎرس
(11.585)	(1.39)	1.82	2025 أﺑﺮﻳﻞ
13.103	0.68	1.58	2025 ﻣﺎﻳﻮ
(8.537)	8.18	2.84	2025 ﻳﻮﻧﻴﻮ
2.667	7.00	4.09	2025 ﻳﻮﻟﻴﻮ
101.299	1.53	(2.69)	2025 أﻏﺴﻄﺲ
(33.226)	(1.88)	(0.77)	2025 ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ
31.401	(5.24)	0.87	2025 أﻛﺘﻮﺑﺮ
1.103	(8.91)	(3.54)	2025 ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ
(10.909)	6.27	2.51	2025 دﻳﺴﻤﺒﺮ
اﻟﻤﺼﺪر: ﺳﻮق أﺑﻮﻇﺒﻲ ﻟﻸوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ

==> picture [466 x 154] intentionally omitted <==

/ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ2025 اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ

==> picture [75 x 76] intentionally omitted <==

)أﻓﺮاد – ﺷﺮﻛﺎت –ﺣﻜﻮﻣﺎت( ﻣﺼﻨﻔﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﻟﻲ: )ﻣﺤﻠﻲ2025 دﻳﺴﻤﺒﺮ31 ﺗﻮزﻳﻊ ﻣﻠﻜﻴّﺔ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ ﻛﻤﺎ ﻓﻲ11.3 (– ﺧﻠﻴﺠﻲ – ﻋﺮﺑﻲ – أﺟﻨﺒﻲ :ﻳﺒﻴّﻦ اﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﻮزﻳﻊ ﻣﻠﻜﻴّﺔ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام )أﻓﺮاد – ﺷﺮﻛﺎت – ﺣﻜﻮﻣﺎت( ﻣﺼﻨﻔﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﻟﻲ :2025 دﻳﺴﻤﺒﺮ31 )ﻣﺤﻠﻲ – ﺧﻠﻴﺠﻲ – ﻋﺮﺑﻲ – أﺟﻨﺒﻲ( ﻛﻤﺎ ﻓﻲ

==> picture [488 x 51] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

% ﻧﺴﺒﺔ اﻷﺳﻬﻢ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ
ﺗﺼﻨﻴﻒ اﻟﻤﺴﺎﻫﻢ م
اﻟﻤﺠﻤﻮع ﺣﻜﻮﻣﺎت أﻓﺮاد ﺷﺮﻛﺎت
----- End of picture text -----

% ﻧﺴﺒﺔ اﻷﺳﻬﻢ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ	% ﻧﺴﺒﺔ اﻷﺳﻬﻢ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ	% ﻧﺴﺒﺔ اﻷﺳﻬﻢ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ	% ﻧﺴﺒﺔ اﻷﺳﻬﻢ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ	ﺗﺼﻨﻴﻒ اﻟﻤﺴﺎﻫﻢ	م
اﻟﻤﺠﻤﻮع	ﺣﻜﻮﻣﺎت	ﺷﺮﻛﺎت	أﻓﺮاد

90.28%	0%	65.40%	24.88%	ﻣﺤﻠﻲ	1
9.16%	0%	5.27%	3.89%	ﺧﻠﻴﺠﻲ	2
0.43%	0%	0%	0.43%	ﻋﺮﺑﻲ	3
0.13%	0%	0.02%	0.11%	أﺟﻨﺒﻲ	4
100%	0%	70.69%	29.31%	اﻟﻤﺠﻤﻮع

2025 دﻳﺴﻤﺒﺮ31 أو أﻛﺜﺮ ﻣﻦ رأس ﻣﺎل اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻛﻤﺎ ﻓﻲ%5 اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻤﻠﻜﻮن11.4 :2025 دﻳﺴﻤﺒﺮ31 أو أﻛﺜﺮ ﻣﻦ رأس ﻣﺎل اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻛﻤﺎ ﻓﻲ%5 ﻳﺒﻴّﻦ اﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻤﻠﻜﻮن

% ﻧﺴﺒﺔ اﻷﺳﻬﻢ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ ﻣﻦ رأس ﻣﺎل اﻟﺸﺮﻛﺔ	ﻋﺪد اﻷﺳﻬﻢ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ	اﻻﺳﻢ
8.01%	6,319,890	زﻳﺎد ﻣﺤﻤﻮد ﺧﻴﺮﷲ اﻟﺤﺠﻲ اﻟﻬﺮﻣﻮزي
6.93%	5,466,820	ﻓﺆاد ﻋﺒﺪاﻟﻬﺎدي ﻣﺤﻤﺪ ﻣﺸﻌﻞ
4.04%	3,191,238	ﺳﺎﻟﻢ ﻋﺒﺪﷲ ﺳﺎﻟﻢ اﻟﺤﻮﺳﻨﻲ
2.92%	2,300,000	ﺷﺮﻛﺔ اﻟﺴﺎﻟﻢ اﻟﻤﺤﺪودة
%5 ﺣﻴﺚ أن اﻟﻤﺴﺎﻫﻢ اﻟﺴﻴﺪ/ ﺳﺎﻟﻢ ﻋﺒﺪﷲ ﺳﺎﻟﻢ اﻟﺤﻮﺳﻨﻲ ﻳﻤﻠﻚ ﻧﺴﺒﺔ ﻣﺆﺛﺮة ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ اﻟﺴﺎﻟﻢ اﻟﻤﺤﺪودة؛ ﺑﻠﻐﺖ ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﻣﺠﺘﻤﻌﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﺗﺰﻳﺪ ﻋﻦ

2025 دﻳﺴﻤﺒﺮ31 ﺗﻮزﻳﻊ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ وﻓﻘﺎ ﻟﺤﺠﻢ اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﻛﻤﺎ ﻓﻲ11.5 :2025 دﻳﺴﻤﺒﺮ31 ﻳﺒﻴّﻦ اﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﻮزﻳﻊ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ وﻓﻘﺎ ﻟﺤﺠﻢ اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﻛﻤﺎ ﻓﻲ

==> picture [488 x 41] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ﻧﺴﺒﺔ اﻷﺳﻬﻢ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ ﻣﻦ رأس
ﻋﺪد اﻷﺳﻬﻢ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ ﻋﺪد اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ م(ﻣﻠﻜﻴﺔ اﻷﺳﻬﻢ )ﺳﻬﻢ
% اﻟﻤﺎل
----- End of picture text -----

ﻧﺴﺒﺔ اﻷﺳﻬﻢ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ ﻣﻦ رأس % اﻟﻤﺎل	ﻋﺪد اﻷﺳﻬﻢ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ	ﻋﺪد اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ	(ﻣﻠﻜﻴﺔ اﻷﺳﻬﻢ )ﺳﻬﻢ	م

18.17%	14,342,180	8,141	50,000 أﻗﻞ ﻣﻦ	1
26.08%	20,572,216	153	500,000 إﻟﻰ أﻗﻞ ﻣﻦ50,000 ﻣﻦ	2
40.81%	32,199,980	22	5,000,000 إﻟﻰ أﻗﻞ ﻣﻦ500,000 ﻣﻦ	3
14.94%	11,786,710	2	5,000,000 أﻛﺜﺮ ﻣﻦ	4
100%	78,901,086	8,318	اﻟﻤﺠﻤﻮع

/ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ2025 اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ

==> picture [75 x 76] intentionally omitted <==

==> picture [227 x 376] intentionally omitted <==

ﺿﻮاﺑﻂ ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺪرﺟﺔ11.6 ( / ر.م7 ) اﻣﺘﺜﺎﻻ ﻟﻘﺮار رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﻫﻴﺌﺔ ﺳﻮق اﻟﻤﺎل رﻗﻢ ﺑﺸﺄن ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻻﻧﻀﺒﺎط اﻟﻤﺆﺳﺴﻲ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت2016 ﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ اﻟﻤﻌﺪﻟﺔ ﻟﻪ، واﻟﺘﻌﻤﻴﻢ اﻟﺼﺎدر ﻋﻦ اﻟﻬﻴﺌﺔ واﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﻀﻮاﺑﻂ ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺪرﺟﺔ ، وﻣﻦ ﻣﻨﻄﻠﻖ ﺣﺮص ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻄﺒﻴﻖ اﻷﻣﺜﻞ ﻟﻠﻘﻮاﻋﺪ واﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﻤﻌﻤﻮل ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﺸﺄن، ﻓﻘﺪ ﻗﺎﻣﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺘﻌﻴﻴﻦ ﻌﻮن ﺑﺎﻟﻤﺆﻫﻼتﻣﺴﺆوﻟﻴﻦ ﻣﺨﺘﺼّﻴﻦ ﺑﺈدارة ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ، ﻳﺘﻤﺘ اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ واﻟﺨﺒﺮة اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻷﻋﻤﺎل واﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ واﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣّﺔ، واﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﺑﺄﻧﺸﻄﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﻣﻠﻤّﻴﻦ ﺑﺎﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ،اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ واﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻴّﺔ ذات اﻟﺼﻠﺔ واﻟﺼﺎدرة ﻋﻦ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﺨﺘﺼّﺔ وذﻟﻚ ﺑﻬﺪف ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ واﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﻟﺪى اﻟﺸﺮﻛﺔ و، رﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮى اﻻﺗﺴﺎق واﻟﺠﻮدة ﻓﻲ اﻟﺮد ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﻔﺴﺎرات اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ واﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ، إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ واﻻرﺗﺒﺎط ﺑﺎﻟﺴﻮق، وﻛﺬﻟﻚ ﺗﻌﺰﻳﺰ درﺟﺔ ﻣﻌﺮﻓﺔ ووﻋﻲ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ وﻓﻬﻤﻬﻢ ﻟﻠﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺄداء .اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻄﺒﻴﻖ وﺗﻔﻌﻴﻞ أﻓﻀﻞ ﺳﺒﻞ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﺑﻨﺎءً ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ، ﻓﻘﺪ ﻗﺎﻣﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ وﺗﺤﺪﻳﺚ ﻣﻮﻗﻌﻬﺎ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ اﻟﺨﺎص ﺑﺈدارة ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت وﺿﻮاﺑﻂ إدارة ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ اﻟﻤﻌﻤﻮل ﺑﻬﺎ ﻟﺪى ﻫﻴﺌﺔ ﺴﻢ ﺑﺎﻟﻜﻔﺎءة واﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ، وإﻧﻪ ﺑﺎﻹﻣﻜﺎن زﻳﺎرةﺳﻮق اﻟﻤﺎل، ﻋﻠﻰ وﺟﻪ ﻳﺘ ﺤﻪ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ واﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦﻫﺬا اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ وﺗﺼﻔ :وأﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ واﻟﺠﻤﻬﻮر ﻋﺒﺮ زﻳﺎرة اﻟﺮاﺑﻂ اﻵﺗﻲ http://aramgroup.ae/overview/

:وﻳﺘﻀﻤﻦ اﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ ﻣﺴﺆول ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ، ووﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻪ

اﻵﻧﺴﺔ: ﺷﺮﻳﻬﺎن أﺑﻮ ﻣﺼﻠﺢ	ﻣﺴﺆول ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ
ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻮاﺻﻞ
+971 6 5565570 / +971 50 7009304	ﻫﺎﺗﻒ
+971 6 5565572	ﻓﺎﻛﺲ
اﻟﺸﺎرﻗﺔ 5440	ﺻﻨﺪوق اﻟﺒﺮﻳﺪ
[email protected]	اﻟﺒﺮﻳﺪ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ
اﻟﺸﺎرﻗﺔ، اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة- اﻟﺨﺎن	اﻟﻌﻨﻮان

/ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ2025 اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ

==> picture [75 x 76] intentionally omitted <==

، واﻹﺟﺮاءات2025 اﻟﻘﺮارات اﻟﺨﺎﺻﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻢّ اﺗﺨﺎذﻫﺎ ﻓﻲ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم11.7 ﺨﺬة ﺑﺸﺄﻧﻬﺎاﻟﻤﺘ ﻟﻠﻘﻮاﻧﻴﻦ واﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﻤﻘﺮّرة واﻟﻤﻌﻤﻮل ﺑﻬﺎ، ﻓﺈن اﻟﻘﺮار اﻟﺨﺎص ﻫﻮ: اﻟﻘﺮار اﻟﺼﺎدر ﺑﺄﻏﻠﺒﻴّﺔ أﺻﻮات اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻤﻠﻜﻮن ﻣﺎ ﻻوﻓﻘﺎ .ﻳﻘﻞ ﻋﻦ ﺛﻼﺛﺔ أرﺑﺎع اﻷﺳﻬﻢ اﻟﻤﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ اﺟﺘﻤﺎع اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ

2025 إﺑﺮﻳﻞ24 اﺟﺘﻤﺎع اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ اﻟﺴﻨﻮي ﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام اﻟﻤﻨﻌﻘﺪ ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ-1 2025 إﺑﺮﻳﻞ24 ﻟﻢ ﻳﺘﻢ اﺗﺨﺎذ أي ﻗﺮارات ﺧﺎﺻﺔ ﺧﻼل اﺟﺘﻤﺎع اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ اﻟﺴﻨﻮي اﻟﻤﻨﻌﻘﺪ ﻓﻲ 2025 دﻳﺴﻤﺒﺮ19 اﺟﺘﻤﺎع اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام اﻟﻤﻨﻌﻘﺪ ﻓﻲ-2 2025 دﻳﺴﻤﺒﺮ19 ﻟﻢ ﻳﺘﻢ اﺗﺨﺎذ أي ﻗﺮارات ﺧﺎﺻﺔ ﺧﻼل اﺟﺘﻤﺎع اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ اﻟﻤﻨﻌﻘﺪ ﻓﻲ

ﻣﻘﺮّر اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ وﺗﺎرﻳﺦ ﺗﻌﻴﻴﻨﻪ11.8 .واﻟﻘﺮارات اﻟﻤﻘﺮّرة واﻟﻤﻌﻤﻮل ﺑﻬﺎ

ﺗﺆﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام وﻣﺠﻠﺲ إدارﺗﻬﺎ وإدارﺗﻬﺎ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﺑﺎﻟﺪور اﻟﺬي ﻳﻠﻌﺒﻪ ﻣﻘﺮّر اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻓﻲ ﺗﻨﻈﻴﻢ أﻋﻤﺎل ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة واﻟﻠﺠﺎن اﻟﻤﻨﺒﺜﻘﺔ ﻋﻨﻪ، واﻟﺘﻨﺴﻴﻖ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻟﻸﻣﻮر واﻟﻤﺴﺎﺋﻞ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﻤﺠﻠﺲ وﻟﺠﺎﻧﻪ، اﺑﺘﺪاءً ﻣﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ،ﻣﻮاﻋﻴﺪ اﻧﻌﻘﺎد اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت، وﺗﻨﻈﻴﻢ ﺟﺪول اﻷﻋﻤﺎل، وﻣﺮورا ﺑﺪوره اﻟﺒﺎرز ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ واﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻦ اﻷﻋﻀﺎء ﻗﺒﻞ اﻧﻌﻘﺎد اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت وأﺛﻨﺎء ﺟﻠﺴﺎﺗﻬﺎ، وإﻋﺪاد ﻣﺤﺎﺿﺮﻫﺎ، واﻟﺘﺮﺗﻴﺐ ﻟﺘﻮﻗﻴﻌﻬﺎ واﻋﺘﻤﺎدﻫﺎ، إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ دوره اﻟﻔﻌّﺎل ﻓﻲ ﺗﻨﺴﻴﻖ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﻴﻦ إدارات اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﻠﻘﻮاﻧﻴﻦ واﻷﻧﻈﻤﺔاﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ اﻟﻘﺮارات اﻟﺼﺎدرة ﻋﻦ اﻟﻤﺠﻠﺲ وﻟﺠﺎﻧﻪ، ﻟﻀﻤﺎن اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻷﻣﺜﻞ ﻟﻬﺬه اﻟﻘﺮارات، وذﻟﻚ وﻓﻘﺎ

ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﻴﻴﻦ	ﻣﻘﺮر اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة
2025 دﻳﺴﻤﺒﺮ22	ﺳﺎره ﻧﻴﻜﻮل ﻣﻜﻠﻮﻏﻠﻴﻦ

2025 اﻷﺣﺪاث اﻟﺠﻮﻫﺮﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺻﺎدﻓﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧﻼل ﻋﺎم11.9 2025 ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ13 اﺳﺘﻘﺎﻟﺔ أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﺘﺎرﻳﺦ ، وﻋﻠﻴﻪ ﻓﻘﺪ ﺗﻢ ﻋﻘﺪ اﺟﺘﻤﺎع2025 ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ13 ﺗﻘﺪم ﺟﻤﻴﻊ أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺎﺳﺘﻘﺎﻟﺘﻬﻢ وذﻟﻚ ﻷﺳﺒﺎب ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺘﺎرﻳﺦ 2025 دﻳﺴﻤﺒﺮ19 ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻻﻧﺘﺨﺎب أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺟﺪﻳﺪ ﺑﺘﺎرﻳﺦ

أو أﻛﺜﺮ ﻣﻦ%5 ﻣﻊ اﻷﻃﺮاف ذات اﻟﻌﻼﻗﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎوي2025 ﺑﻴﺎن ﺑﺎﻟﺼﻔﻘﺎت اﻟﺘﻲ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﻬﺎ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧﻼل ﻋﺎم11.10 .رأس ﻣﺎل اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻊ اﻷﻃﺮاف2025 أو أﻛﺜﺮ ﻣﻦ رأﺳﻤﺎل اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم%5 ﻟﻢ ﺗﻘﻢ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام ﺑﺈﺑﺮام أي ﺻﻔﻘﺎت ﺗﺒﻠﻎ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ ﻣﺎ ﻧﺴﺒﺘﻪ .ذات اﻟﻌﻼﻗﺔ

ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ / 2025 اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ

==> picture [75 x 76] intentionally omitted <==

2025 ،2024 ،2023 ﺑﻨﻬﺎﻳﺔ اﻷﻋﻮام ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام ﺷﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﻮﻃﻴﻦ 11.11 2023 ﺧﻼل اﻟﻌﺎم ﺗﺴﺎوي اﻟﺼﻔﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام ﺷﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﻮﻃﻴﻦ ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻮزراء رﻗﻢ ﻟﻘﺮار ﺗﻮﻇﻴﻒ اﻟﻜﻮادر اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ واﻣﺘﺜﺎﻻ ﻓﻲ ﻗﻴﺎدﺗﻨﺎ اﻟﺮﺷﻴﺪة ﺗﻨﻔﻴﺬ رؤﻳﺔ ، وﻓﻲ إﻃﺎر2025 و2024 ﻋﺎﻣﻲ ﺧﻼل ﺣﻘﻘﺖ ، ﻋﺎﻣﻼ (49 إﻟﻰ20) ﻣﻦ ﺗﻀﻢ ﻟﺘﺸﻤﻞ اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺘﻲ ﻣﺴﺘﻬﺪﻓﺎت اﻟﺘﻮﻃﻴﻦ ﻧﻄﺎق ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺑﺸﺄن 2023 ﻟﺴﻨﺔ ( و33/5) :ﻟﻠﺘﻔﺎﺻﻴﻞ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺗﻮﻃﻴﻦ وﻓﻘﺎ ﻧﺴﺒﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام ﺷﺮﻛﺔ

==> picture [493 x 287] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﻏﻴﺮ اﻹﻣﺎراﺗﻴﻴﻦ اﻟﻤﻮاﻃﻨﻮن اﻹﻣﺎراﺗﻴﻮن 2024 ﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ
27 26 1اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ
100% 96.3% 3.7% (Ratio) اﻟﻨﺴﺒﺔ
اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﻏﻴﺮ اﻹﻣﺎراﺗﻴﻴﻦ اﻟﻤﻮاﻃﻨﻮن اﻹﻣﺎراﺗﻴﻮن 2025 ﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ
27 25 2اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ
100% 92.6% 7.4% (Ratio) اﻟﻨﺴﺒﺔ
----- End of picture text -----

2025 ﻋﺎم ﺧﻼل ﺗﻄﻮﻳﺮﻫﺎ ﺟﺎري ﺑﻬﺎ اﻟﺸﺮﻛﺔ أو ﻗﺎﻣﺖ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ واﻟﻤﺒﺎدرات اﻻﺑﺘﻜﺎرﻳﺔ اﻟﺘﻲ11.12 2025 ﻋﺎم ﺧﻼل ﻣﺒﺎدرات اﺑﺘﻜﺎرﻳﺔ ﻣﺸﺎرﻳﻊ أو ﺑﺄﻳﺔ ﺗﻘﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﻢ

:ﻗﺒﻞ ﻣﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺗﻤﺖ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ

==> picture [102 x 37] intentionally omitted <==

ﻧﻬﻴﺎن ﺧﻠﻴﻔﺔ آل ﺑﻦ ﺳﻠﻄﺎن ﺑﻦ ﻣﺤﻤﺪ /ﺳﻤﻮ اﻟﺸﻴﺦ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة رﺋﻴﺲ

==> picture [89 x 45] intentionally omitted <==

ﻋﺒﺪﷲ اﻟﻌﻮﺿﻲ ﺳﻼﻣﺔ اﻟﺤﺎج / ﺳﻌﺎدة ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت رﺋﻴﺲ

ﺑﺎﺟﺎك ﺟﺎﻛﻮب اﻟﺴﻴﺪ/ ارﻛﺎدﻳﻮﺳﺰ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ رﺋﻴﺲ

ﺗﻘﺮﻳـــــــــــــــــﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣــــﺔ 2025 ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام ش.م.ع

==> picture [521 x 413] intentionally omitted <==

==> picture [257 x 854] intentionally omitted <==

تقرير ا�ستدامة 25

==> picture [237 x 227] intentionally omitted <==

، قمنا �زيد من التعزيز �طار إدارتنا البيئية،2025 خ�ل عام وطورنا مبادرات كفاءة ا�وارد، وحسّنّا القدرات الداخلية لقياس ا�نبعاثات والرقابة عليها. ك� واصلنا تعزيز بيئة عمل آمنة وشاملة وعالية ا�داء، مع ترسيخ م�رسات الحوكمة التي تدعم الشفافية وا�ساءلة وثقة أصحاب ا�صلحة

يرى مجلس ا�دارة أن الحوكمة القوية، والعمليات ا�سؤولة، وا�بتكار ا�نضبط تعت� أموراً أساسية لخلق قيمة مستدامة ع� ا�دى الطويل. وسيستمر هذا ا�بدأ � توجيه اس�اتيجية مجموعة أرام بين� ننمو، ونتكيف، ونساهم � طموحات ا�ستدامة ا�وسع لدولة ا�مارات العربية ا�تحدة

وبالنظر إ� ا�ستقبل، تظل �كة مجموعة أرام ملتزمة بالنمو الهادف، وا�وازنة ب� ا�داء ا�ا� والرعاية البيئية وا�سؤولية ا�جت�عية. وسنواصل السعي نحو التحس� ا�ستمر مع خلق قيمة مستدامة �ساهمينا، و�كائنا، وموظفينا، وا�جتمعات .التي نخدمها بالنيابة عن مجلس ا�دارة، أتقدم بخالص الشكر والتقدير لجميع من يساهمون � التقدم ا�ستمر ل�كة مجموعة أرام. وتظل ثقتهم، والتزامهم، و�اكتهم أمراً محورياً لنجاحنا

رسالة رئيس مجلس ا�دارة

نيابةً عن مجلس ا�دارة، يسعد� أن أقدم تقرير الحوكمة ( البيئية وا�جت�عية وا�ؤسسيةESG) ل�كة مجموعة أرام 2025 ش.م.ع. للسنة ا�الية

يعكس هذا التقرير عاماً من التقدم ا�نضبط والتنفيذ ا�ُركز. � ظل توقعات السوق ا�تطورة وال�كيز ا�تزايد ع� خلق القيمة ا�ستدامة، واصلت �كة مجموعة أرام ترسيخ ا�بادئ البيئية وا�جت�عية ومبادئ الحوكمة � جميع عملياتها وعملية صنع القرار ا�س�اتيجي لديها. � يُنظر إ� ا�ستدامة كأجندة مستقلة، بل كعن� أسا� للقدرة التنافسية وا�رونة

والنمو ا�سؤول ع� ا�دى الطويل

يت�� نهجنا بشكل وثيق مع ا�جندة التنموية التطلعية ا�بادرة ذلك ا�تحدة، �ا � العربية ا�مارات لدولة ا�س�اتيجية لدولة ا�مارات لتحقيق الحياد ا�ناخي بحلول ، والتي تؤكد ع� ا�لتزام الوطني بالعمل ا�ناخي،2050 عام والتنويع ا�قتصادي، والصناعة الجاهزة للمستقبل. وبصفتنا مؤسسة تتخذ من أبوظبي مقراً لها، فإننا نس�شد با�ثل بأولويات ا�مارة لتعزيز ا�رونة ا�ناخية، وخفض ا�نبعاثات، ودعم التقدم ا�قتصادي ا�ستدام

سمو الشيخ محمد بن سلطان بن خليفة آل نهيان رئيس مجلس ا�دارة �كة مجموعة أرام ش.م.ع

رسالة الرئيس التنفيذي والعضو ا�نتدب

==> picture [608 x 76] intentionally omitted <==

، قمنا بتعزيز م�رسات ا�دارة البيئية لدينا،2025 خ�ل عام وتقوية قدرات قياس ا�نبعاثات والرقابة عليها، وا�رتقاء بكفاءة ا�وارد � جميع عملياتنا. ك� واصلنا إعطاء ا�ولوية لس�مة مكان العمل، وتطوير ا�واهب، والشمول، مع تعزيز هياكل الحوكمة التي تدعم الوضوح وا�ساءلة والسلوك ا�خ�قي

إن ما �يز ا�ؤسسات الرائدة اليوم ليس مجرد وجود التزامات الحوكمة البيئية وا�جت�عية وا�ؤسسية، بل عمق دمجها. � مجموعة أرام، نقوم ب�سيخ ا�ستدامة � إدارة ا�خاطر، وتخطيط رأس ا�ال، والضوابط التشغيلية، وتقييم ا�داء. يتيح لنا هذا الدمج ا�نضبط تجاوز مجرد إعداد التقارير نحو تحقيق نتائج هادفة وقابلة للقياس

وبالنظر إ� ا�ستقبل، نظل مركزين ع� النمو الهادف. وهدفنا واضح. تقديم أداء ما� قوي مع تعزيز ا�سؤولية البيئية وا�ساهمة ا�جت�عية. نحن نؤمن بأن ا�ؤسسات التي توائم ب� الهدف وا�داء هي التي ستحدد ا�رحلة القادمة من القيادة ا�قتصادية � دولة ا�مارات العربية ا�تحدة وخارجها

أود أن أشكر موظفينا، و�كاءنا، ومساهمينا، وأصحاب ا�صلحة ع� ثقتهم وتعاونهم ا�ستمر. وسيظل التزامهم ومشاركتهم أمراً أساسياً لتقدمنا

بصفتي الرئيس التنفيذي والعضو ا�نتدب �جموعة أرام ش.م.ع، يسعد� أن أقدم تقرير الحوكمة البيئية وا�جت�عية ( وا�ؤسسيةESG) 2025 الخاص بنا للسنة ا�الية

لقد عزز هذا العام حقيقة هامة في� يتعلق با�ستدامة. فهي تعت� محورية � كيفية بناء مؤسسات مرنة وتنافسية وكيفية خلق قيمة ع� ا�دى الطويل. � �كة مجموعة أرام، نرى أن الرعاية البيئية، والحوكمة القوية، وا�سؤولية ا�جت�عية هي أجزاء � تتجزأ من ا�نضباط التشغي� والنمو ا�س�اتيجي

تستمر بيئة ا�ع�ل التي نعمل فيها � التطور. يو� ا�ستثمرون والجهات التنظيمية والعم�ء وا�جتمعات تركيزاً أك� ع� الشفافية وا�ساءلة وا�ثر القابل للقياس. و� هذا السياق، � تقت� الحوكمة البيئية وا�جت�عية وا�ؤسسية ع� ا�متثال فحسب. بل تتعلق بتعزيز عملية صنع القرار، وإدارة ا�خاطر بشكل أك� فعالية، ووضع ال�كة � مكانة تتيح لها تحقيق أداء مستدام � اقتصاد منخفض الكربون وقائم ع� ا�بتكار

تت�� اس�اتيجيتنا مع ا�بادرة ا�س�اتيجية لدولة ا�مارات ،2050 العربية ا�تحدة لتحقيق الحياد ا�ناخي بحلول عام ومع ا�ولويات ا�ناخية والتنموية ا�وسع �مارة أبوظبي. إن هذه الطموحات الوطنية ليست مجرد أهداف مجردة. بل إنها تشكل مستقبل الصناعة، وتخصيص رأس ا�ال، وحوكمة ال�كات. نحن ندرك أن ال�كات تلعب دوراً مبا�اً � دعم هذا التحول مع الحفاظ ع� الحيوية ا�قتصادية

ع� مس�ر الرئيس التنفيذي والعضو ا�نتدب �كة مجموعة أرام ش.م.ع

رسالة إدارة حوكمة ال�كات

==> picture [608 x 76] intentionally omitted <==

ومع استمرار تطور التدقيق التنظيمي وتوقعات أصحاب ا�صلحة، يتم دمج الرقابة ع� الحوكمة البيئية وا�جت�عية وا�ؤسسية بشكل متزايد ضمن إدارة مخاطر ا�ؤسسة، ومراقبة ا�متثال، والتخطيط ا�س�اتيجي. � ينصب تركيزنا ع� ا�فصاح فحسب، بل ع� ض�ن دعم آليات الحوكمة للتنفيذ ا�نضبط والنتائج القابلة للقياس

يتطلب التوافق مع ا�بادرة ا�س�اتيجية لدولة ا�مارات 2050 العربية ا�تحدة لتحقيق الحياد ا�ناخي بحلول عام وا�ولويات الوطنية ا�وسع نطاقاً رقابة هيكلية وصنع قرار متكامل. ونحن نظل ملتزم� بتعزيز نضج الحوكمة من خ�ل بس�مة وا�رتقاء الداخلية، ا�راجعة عمليات تحس� البيانات، وتعزيز ا�ساءلة � جميع أنحاء ا�ؤسسة

توفر الحوكمة القوية ا�ستقرار وا�صداقية ال�زم� للنمو ا�ستدام. وسنواصل البناء ع� هذا ا�ساس لدعم خلق القيمة ع� ا�دى الطويل �ساهمينا وأصحاب ا�صلحة

وا�جت�عية البيئية الحوكمة تقرير أقدم أن يسعد� ( وا�ؤسسيةESG) ل�كة مجموعة أرام ش.م.ع. للسنة 2025 ا�الية � بيئة ا�ع�ل الحالية، � �كن فصل أداء ا�ستدامة عن جودة الحوكمة. إن ا�لتزامات البيئية وا�جت�عية � تخلق قيمة دا�ة إ� عندما تكون مدعومة برقابة قوية، ومساءلة واضحة، وهياكل إب�غ موثوقة. � مجموعة أرام، يظل تعزيز أساس الحوكمة هذا أمراً محورياً لنهجنا

، قمنا بتعزيز الرؤية ع� مستوى مجلس2025 طوال عام ا�دارة في� يتعلق �سائل الحوكمة البيئية وا�جت�عية وا�ؤسسية، وأوضحنا مسؤوليات ا�دارة، وعززنا الضوابط الداخلية التي تدعم قياس ا�نبعاثات وا�فصاحات غ� ا�الية. تضمن هذه الخطوات أن تكون تقارير ا�ستدامة الخاصة بنا متسقة، وقابلة للتتبع، ومتوافقة مع التوقعات التنظيمية

إدارة حوكمة ال�كات

التقرير حول

==> picture [136 x 138] intentionally omitted <==

التقرير حول

، �كة مجموعة أرام ش.م.ع أهمية قصوى ��رسات ا�ع�ل التي تتح�ّ با�سؤولية والنزاهة وللتواصل بشفافية مع أصحاب ا�صلحة بشأن أدائنا � مجال ا�ستدامة ع� نحو منتظم. تعكس تقاريرنا التزام مجموعة أرام الراسخ بدعم مس�ة التنمية ا�ستدامة، ومساهمتنا الفاعلة � رحلة دولة ا�مارات العربية ا�تحدة �و مزدهر ومستدام، ك� تجسّد حرصنا الدائم ع� تطبيق أع� .ا�عاي� العا�ية � ا�داء في� يتعلق ��رسات البيئة وا�جتمع والحوكمة

نظرة شاملة ع� أدائنا ا�س�اتيجي2025 يقدّم تقرير م�رسات البيئة وا�جتمع والحوكمة لعام وا�ا� والتشغي�، مدعومة بعرض تفصي� �بادراتنا � م�رسات البيئة وا�جتمع والحوكمة. � هذا التقرير، نسلّط الضوء ع� التقدّم الذي أحرزناه � القضايا الجوهرية ل�ستدامة التي تم تحديدها باعتبارها ا�ك� أهمية �ؤسستنا و�صحاب ا�صلحة، م� يعزّز التزامنا الجوهري بتحقيق قيمة .مستدامة ع� ا�دى الطويل ع� توسّع مدروس و�و قائم ع� ا�سؤولية

ف�ة التقرير

31 � إ2025 يناير1 �تد ف�ة التقرير من 2025 �ديسم

نطاق التقرير

يشمل نطاق التقرير الخاص ب�كة مجموعة أرام ش.م.ع. عملياتها ا�ساسية و�كتها التابعة ا�ملوكة بالكامل، �كة طرفان للتجارة العامة وا�قاو�ت، �ا يضمن عرضً ا شام�ً �نشطة ا�جموعة � تعزيز القيمة. ك� يشمل هذا النطاق جميع ا�ستث�رات ا�س�اتيجية

� ا�دوات ا�الية والعقارات، إ� جانب ا�شاريع الصناعية والتجارية ا�تنوعة للمجموعة داخل دولة .ا�مارات العربية ا�تحدة

==> picture [155 x 316] intentionally omitted <==

ا�متثال للمعاي�

:تم إعداد هذا التقرير مع ا�ستناد إ� ا�عاي� وا�طر التالية

معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد التقارير2021 لعام 01

دليل سوق أبوظبي ل�وراق ا�الية حول تقارير.م�رسات البيئة وا�جتمع والحوكمة 02

أهداف التنمية ا�ستدامة ل�مم .ا�تحدة 03

التحقق ا�ستقل

تعتمد�كة مجموعة أرام ش.م.ع منهجية للحصول ع� التحقق ا�ستقل، بهدف تعزيز موثوقية تقاريرها ا�الية وغ� ا�الية، وض�ن أع� مستويات الشفافية والنزاهة. يتم تنفيذ ذلك وفقًا للمتطلبات الصارمة لهيئة سوق ا�ال واللوائح ا�عمول بها � سوق أبوظبي ل�وراق ا�الية. وتهدف إجراءات التحقق ا�ستقل إ� .تعزيز حوكمة راسخة، وإدارة محكمة للمخاطر، وض�ن ا�متثال التام للسياسات واللوائح ا�عمول بها

يتو� مجلس ا�دارة، من خ�ل لجانه ا�خصصة، مسؤولية ا��اف ع� إطار التحقق ا�ستقل وا�وافقة ع� نطاق ونتائج جميع أع�ل التحقق الخارجي والداخ�. ويتحمل كبار ا�ديرين التنفيذي� مسؤولية تنفيذ هذه السياسة، وض�ن التعاون الفوري مع مزوّدي خدمات التحقق ا�ستقل، ومعالجة ا��حظات من خ�ل اتخاذ ا�جراءات التصحيحية وتحس� ا�داء. تقُدّم النتائج ا�ساسية للتحقق ا�ستقل، وا��حظات الجوهرية، وردود إدارة ال�كة بشكل رسمي إ� مجلس ا�دارة، �ا .يضمن �كّن ا�جلس من م�رسة الرقابة الفعّالة واتخاذ القرارات ا�س�اتيجية ا�بنية ع� أسس واضحة ودقيقة

==> picture [263 x 316] intentionally omitted <==

جهة ا�تصال

نرحّب بتلقي م�حظات أصحاب ا�صلحة حول هذا التقرير. ل�ستفسارات أو �زيد من :ا�علومات، يُرجى التواصل مع

جهة ا�تصال: فرح الظاهر ا�سمى الوظيفي: مسؤول أول للحوكمة ا�ؤسسية [email protected]: �ال�يد ا�لك�و

حول ال�كة

تأسست �كة مجموعة أرام ش.م.ع.، وهي �كة مساهمة عامة رائدة مدرجة � سوق أبوظبي ل�وراق ا�الية، � ا�صل باسم �كة مجموعة الشارقة ش.م.ع. � إمارة الشارقة. وقد تأسست ا�جموعة �رسوم أم�ي ، و�تلك تاريخًا طوي�ً ومتميزًا � دولة ا�مارات العربية1976 � � نوفم ا�تحدة. تستعرض ا�جموعة إرثًا قويًا من القوة الصناعية وا�ستث�ر ا�س�اتيجي، يتج� � محفظتها ا�تنوعة التي تجمع بنجاح ب� إدارة ا�صول التقليدية وا�بتكار ا�ا� ا�عا�

العمليات ا�س�اتيجية وتنويع ا�نشطة

تركز مهام ا�جموعة التشغيلية ع� ا�ستخدام ا�س�اتيجي وا�تقدم لرأس ا�ال � القطاعات ذات ا�مكانات العالية داخل دولة ا�مارات العربية ا�تحدة. وتشمل :أنشطتنا الرئيسية ما ي�

العقارات وإدارة ا�متلكات �لك وتأج� وإدارة شاملة �حفظة قوية من ا�صول السكنية .والتجارية والصناعية

ا�دوات ا�الية

ا�ستث�ر ا�س�اتيجي � ا�سواق ا�الية ا�حلية والدولية .بهدف تعظيم العوائد مع مراعاة إدارة ا�خاطر بفعالية

إدارة ا�شاريع إنشاء وا��اف ع� مشاريع زراعية وصناعية وتجارية .متعددة الجوانب

==> picture [86 x 214] intentionally omitted <==

�كة طرفان للتجارة العامة وا�قاو�ت، ، من خ�ل �كتها التابعة ا�ملوكة بالكامل توسّ ع ا�جموعة نطاق أع�لها ليشمل التجارة العامة وا�ستحواذ ا�س�اتيجي ع� .ا�سهم والسندات

==> picture [173 x 854] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

08
----- End of picture text -----

الرؤية والرسالة والقيم

رؤيتنا

� تحقيق محفظة استث�رية عا�ية ا�ستوى وذات مكانة مرموقة، تجمع ب ا�ستث�رات ا�س�اتيجية والعالية العائد، مع ا�لتزام با�عاي� الدولية وخلق قيمة

.مستدامة للمساهم�

مهمتنا

تقديم فرص استث�رية رائدة � القطاع من خ�ل إدارة التطورات التشغيلية .ا�ساسية وبناء أع�ل قوية ومرنة

قيمنا

النزاهة نعمل بدقة، ونت�ف بنزاهة وشفافية

التميز

.نسعى جاهدين لتحقيق التميّز نؤمن بأن التميّز � ا�ستث�ر هو ما يقود قراراتنا .طويلة ا�مد وا�دروسة

التنوع

نتعامل باح�ام ومساواة نبني بيئة عمل داعمة تعزز ا�ساءلة والو�ء نعمل معًا لتحقيق أهدافنا ا�ش�كة

ا�وثوقية

نفي بوعودنا من خ�ل تنفيذ التحس� ا�ستمر والتكيف مع الظروف

.ا�تغ�ة � السوق العا�ية

==> picture [56 x 53] intentionally omitted <==

==> picture [56 x 54] intentionally omitted <==

==> picture [55 x 53] intentionally omitted <==

ا�لتزام بالتميّز وا�ستدامة

يكمن � صميم فلسفة �كة مجموعة أرام التزام راسخ بالتنمية ا�ستدامة وم�رسات ا�ع�ل ا�خ�قية. تدمج ا�نظمة مبادئ م�رسات البيئة وا�جتمع والحوكمة � اس�اتيجيتها طويلة ا�مد، للتأكد من أن تخصيص رأس ا�ال � يحقق عوائد قوية للمساهم� فحسب، بل يساهم أيضً ا � خلق قيمة مستدامة للمجتمع بأ�ه. ويعزز هذا ا�لتزام بالشفافية إطار حوكمة صارم ي�ف عليه مجلس ا�دارة، لض�ن ا�متثال الكامل للوائح

أهم إنجازات م�رسات البيئة وا�جتمع الحوكمة

ينعكس التزام مجموعة أرام بالتنمية ا�ستدامة � دمجها ا�نضبط �بادئ م�رسات البيئة وا�جتمع والحوكمة ضمن اس�اتيجياتها ا�ستث�رية والتشغيلية ا�ساسية. ومن خ�ل مواءمة تخصيص رأس ا�ال مع خلق قيمة طويلة ا�مد، نضمن أن يسهم �وّنا بشكل إيجا� � مصلحة ا�ساهم� وأصحاب ا�صلحة وا�جتمع ككل

==> picture [51 x 51] intentionally omitted <==

يتميز مجلس ا�دارة ��رسة رقابة مستقلة قوية، حيث يشكل ا�عضاء ا�ستقلون أربعة من أصل خمسة أعضاء

==> picture [51 x 51] intentionally omitted <==

و1 � تم إنشاء سجل شامل �نبعاثات الغازات الدفيئة للنطاق طن مكافئ ثا�1,032.72 ، حيث بلغ إج�� ا�نبعاثات2 أكسيد الكربون خ�ل ف�ة التقرير

==> picture [51 x 51] intentionally omitted <==

2024 � استه�ك البنزين من٪ 10.7 تم تحقيق خفض بنسبة ، م� يعكس التزامنا بتوف� الطاقة2025 �إ

==> picture [51 x 51] intentionally omitted <==

يتم تحديد أي أوجه قصور جوهرية � نظم الرقابة الداخلية ، م� يعزز موثوقية تقاريرنا ا�اليةوغ� ا�الية2025 خ�ل عام

==> picture [51 x 51] intentionally omitted <==

� نسجل أي وفيات أو إصابات عمل قابلة للتسجيل � جميع 2025 العمليات خ�ل عام

==> picture [51 x 51] intentionally omitted <==

أجُريت مراجعات دورية ل�داء وتطوير ا�سار ا�هني لجميع 100 العامل� الدا�� وا�وظف� ا�ؤهل� بنسبة

==> picture [51 x 51] intentionally omitted <==

� تسُج�ل أي شكاوى مؤكدة تتعلق بانتهاك خصوصية العم�ء أو فقدان بياناتهم

==> picture [51 x 51] intentionally omitted <==

اعتمدنا نهجًا منهجيًا لقياس استه�ك ا�ياه باستخدام مقاييس دقيقة ومعايرة، لض�ن متابعة فعّالة ومستدامة تتناسب مع الظروف البيئية � دولة ا�مارات العربية ا�تحدة

==> picture [43 x 59] intentionally omitted <==

الحوكمة

==> picture [266 x 354] intentionally omitted <==

� مجموعة أرام، تقوم فلسفة الحوكمة لدينا ع� اس�اتيجية إدارة ديناميكية وفعّالة تهدف إ� ض�ن ا�ستقرار ا�ا� وس�مة ا�ع�ل. ومن خ�ل تحديد ا�سؤوليات ا�ساسية ل�دارة بوضوح وتحس� بروتوكو�ت اتخاذ القرار، نعمل ع� خلق بيئة تشجع ع� ا�ستث�ر طويل ا�مد والنمو ا�ستدام. يخضع هذا ا�طار للمراقبة بشكل مستمر ويتم تكييفه ليواكب ا�تطلبات التنظيمية ا�تغ�ة من هيئة هيئة سوق ا�ال وسوق أبوظبي ل�وراق ا�الية، م� يضمن تحقيق أهداف ال�كة .ا�س�اتيجية بأع� مستويات ا�سؤولية وا�صداقية

يراجع مجلس إدارة مجموعة أرام ا�علومات التي يقدمها كبار التنفيذي� وا�وظفون حول تأث�ات ال�كة ع� ا�قتصاد والبيئة وا�جتمع، �ا � ذلك ا�ستجدات ا�تعلقة با�وضوعات الجوهرية التي يتم تحديدها من خ�ل عملية تقييم ا�ولويات الجوهرية لل�كة. تتضمن هذه ا�راجعة تقييم دقة ا�علومات وم�ءمتها وك�لها، با�ضافة إ� دراسة تداب� ا�دارة للتخفيف من ا�خاطر والنظر � مدى توافقها مع ا�هداف ا�س�اتيجية والتزامات ا�ستدامة وا�تطلبات التنظيمية. ويُجري ا�جلس هذه ا�راجعة مرة واحدة ع� ا�قل سنويًا، وقد يطلب معلومات إضافية أو اتخاذ إجراءات تصحيحية حسب الحاجة .لض�ن رقابة فعّالة واتخاذ قرارات مستن�ة

إطار الحوكمة

�ثل ا�ساهمون أع� مستويات الحوكمة، ويُحدد النظام ا�سا� لل�كة ا�طار الذي من خ�له تطور مجموعة أرام سياساتها ومتطلباتها وطموحاتها. ويكون مجلس ا�دارة مسؤو�ً أمام ا�ساهم� عن ض�ن توافق أهداف ال�كة مع توقعاتهم، وض�ن فعالية إدارة ال�كة، مع التأكيد ع� أن أهداف ال�كة متوافقة مع ا�تطلبات القانونية ومدونات السلوك ا�هنية التي تحددها كل من هيئة سوق ا�ال وسوق أبوظبي ل�وراق ا�الية. � سياق ا�راقبة ا�ستمرة لقياس فعالية تطبيق نظام الحوكمة يراجع مجلس ا�دارة إطار الحوكمة دوريًا، مع تعديل عنا�ه عند الحاجة لض�ن اتساقه مع الضوابط التنظيمية والبيئة التجارية ا�تغ�ة. يوضح ا�خطط التا� إطار الحوكمة والعنا� الرئيسية الناتجة عن تطبيق نظام الحوكمة بال�كة

==> picture [427 x 270] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

هيئة سوق ا�ال
،سوق أبوظبي ل�وراق ا�الية
القوان� واللوائح
،ا�ساهم�
،اجت�عات الجمعية العمومية العامة السنوية
النظام ا�سا�
لجنة ال�شيحات وا�كافآت لجنة التدقيق
مجلس ا�دارة
ا�دققون الخارجيون مسؤول ا�متثال
ا�دارة التنفيذية
----- End of picture text -----

يشمل تطبيق نظام الحوكمة مستويات مختلفة، �ا � ذلك مجلس ا�دارة، وا�دارة التنفيذية، ولجان مجلس ا�دارة، ومسؤول ا�متثال. يُجري مجلس ا�دارة مراجعات دورية بشأن تطبيق معاي� وأنظمة الحوكمة � ال�كة، مع مراعاة ا�تطلبات والضوابط .القانونية والتنظيمية لتلك ا�نظمة، وتطبيق أع� ا�عاي� الدولية � هذا ا�جال

تشكيل مجلس ا�دارة

يتحمل مجلس ا�دارة ا�سؤولية ا�ئت�نية النهائية للمنظمة، �ا يشمل وضع ا�س�اتيجية، وض�ن ا�ستقرار ا�ا�، وتحديد مستوى تحمل ا�خاطر. يتكون ا�جلس من أعضاء ذوي مهارات متنوعة ومتكاملة، تجمع ب� الكفاءة ا�هنية، والخ�ة ذات الصلة، والنزاهة، وهي عنا� أساسية ، تم تصنيف أربعة من أصل خمسة أعضاء �2025 لض�ن اتخاذ قرارات موضوعية وح�ية مصالح أصحاب ا�صلحة. خ�ل الف�ة ا�الية لعام .ا�جلس كأعضاء مستقل�، م� يعزز ا�وضوعية � النقاشات ويدعم شمولية أصحاب ا�صلحة

يحافظ ا�جلس ع� عملية منظمة لل�شيح وا�ختيار تحت إ�اف لجنة ال�شيحات وا�جور، لض�ن استيفاء جميع ا�تطلبات القانونية والتنظيمية ل�هلية. ك� يسعى ا�جلس إ� تحقيق التوازن ا�ناسب ب� ا�هارات والخ�ات وب� الجنس� لتعزيز فعالية القيادة وض�ن الشمولية .� جميع القرارات. وتتابع مجموعة أرام هذه ا�ؤ�ات كمقاييس رئيسية لتعزيز إطار قيادة شامل ودعم النمو ا�ستدام طويل ا�مد لل�كة

==> picture [452 x 170] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

رئيس مجلس ا�دارة الشيخ محمد بن سلطان بن خليفة آل نهيان
نائب رئيس مجلس ا�دارة الدكتور ع� نا� سلطان اليبهو� الظاهري
الرئيس التنفيذي والعضو ا�نتدب السيد ع� محمد زيد ع� مس�ر
عضو مجلس إدارة السيد أركاديوسز جاكوب باجاك
عضو مجلس إدارة سعادة س�مه الحاج عبدالله العو�
----- End of picture text -----

تقسيم أعضاء مجلس ا�دارة حسب الفئات العمرية

==> picture [453 x 99] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

نسبة ا�ناث نسبة الذكور ا�ج�� إناث ذكور
0 0 0 0 0 سنة30 أقل من
20 80 5 1 4 سنة50 و30 �ما ب
0 0 0 0 0 سنة50 أك� من
----- End of picture text -----

تنوع الجنس� � مجلس ا�دارة

ا�ج��	ا�ناث	الذكور
5	1	4	عدد ا�عضاء

الهيكل التنظيمي

==> picture [530 x 329] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مجلس ا�دارة
لجنة ا�تابعة وا��اف ع� الرئيس التنفيذي والعضو
لجنة ال�شيحات وا�كافآت لجنة التدقيق مقرر مجلس ا�دارة
تداو�ت ا�طلع� ا�نتدب
ؤول القانو� ا�س العام ا�دير
رت� ا�داري السك مسؤول الحوكمة التدقيق الداخ�
ا�ؤسسية وا�متثال والرقابة الداخلية
ول ع�قاتمسؤ
ستثمرين ا�
قسم العقارات الشؤون ا�دارية قسم الحسابات
وا�وارد الب�ية
مدير العقارات مدير الحسابات
مسؤول
مساعد مكتبي الع�قات العامة
ا�حاسب محاسب أول
مسؤول أمن حراس سائق م�ف الصيانة
ع�ل ا�نشاءات كهربا� سباك
----- End of picture text -----

�كة طرفان للتجارة العامة وا�قاو�ت ��كة تابعة لل�كة ا�م، توظف حاليًا موظفًا واحدًا، ويشغل منصب السكرت

اللجان التابعة �جلس ا�دارة

لض�ن رقابة متخصصة، ومساءلة قوية، وتحقيق استدامة طويلة ا�مد لنموذج أع�لنا، يقوم مجلس ا�دارة بتفويض مسؤوليات محددة إ� لجان دا�ة. تشكّل هذه اللجان أعمدة أساسية � هيكل الحوكمة لدينا، حيث توفر التدقيق العميق ال�زم لح�ية وتعزيز رؤوس أموالنا ا�الية والفكرية والب�ية وا�جت�عية وال�اكات

==> picture [378 x 294] intentionally omitted <==

لجنة التدقيق �جلس ا�دارة

تعُد لجنة التدقيق ركيزة أساسية � الحفاظ ع� نزاهة التقارير ا�الية ل�كة مجموعة أرام وض�ن فاعلية نظم الرقابة الداخلية لديها وتهدف � ا�قام ا�ول إ� ط�نة جميع أصحاب ا�صلحة بشأن موثوقية ال�كة ا�الية وشفافيتها

ال�كيز والنتيجة	الجانب
ا��اف ع� عمليات التدقيق الداخلية والخارجية، ومراقبة نزاهة القوائم ا�الية، وض�ن	ا�سؤوليات الرئيسية
ا�لتزام الصارم بأنظمة هيئة ا�وراق ا�الية والسلع وسوق أبوظبي ل�وراق ا�الية

لجنة ال�شيحات وا�كافآت

تتو� لجنة ال�شيحات وا�جور مسؤولية إدارة رأس ا�ال الب�ي القيادي لدينا، لض�ن قيادة �كة مجموعة أرام من قبل مجلس إدارة وفريق إدارة تنفيذية �تلك ا�هارات ال�زمة والنزاهة والخ�ة والتنوع ا�طلوب لدعم خلق القيمة ا�ستدامة ع� ا�دى الطويل

==> picture [477 x 30] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ال�كيز والنتيجة الجانب
----- End of picture text -----

ت�ف ع� عملية ال�شيح وا�ختيار، وتجري تقيي�ت أداء سنوية لض�ن بقاء ا�جلس مؤه�	فاعلية مجلس ا�دارة
للقيام بدوره وقادرا ع� مواجهة التحديات � بيئة ا�ع�ل ا�تغ�ة
تصمم وترصد سياسات ا�جور �ا يت�� اس�اتيجيا مع جذب الكفاءات، مع ربط الحوافز	فلسفة ا�جور
مبا� ة بأداء ال�كة وإدارة التأث�ات ا�قتصادية والبيئية وا�جت�عية

�لجنة ا�تابعة وا��اف ع� تداو�ت ا�طلع

تلتزم مجموعة أرام التزامًا كام�ً بض�ن بيئة تداول عادلة ومنصفة، مع الحرص التام ع� ح�ية جميع ا�علومات الحساسة ا�تعلقة با�سعار وغ� ا�نشورة ومنع أي استغ�ل لها. ولتعزيز قيمة رأس مالنا ا�ا�، نعتمد نظامًا صارمًا "لف�ات حظر التداول" مع سج�ت مفصّلة للمتداول� الداخلي�، تُراجع ربع سنويًا وتحُدّث فورًا ع� موقع سوق أبوظبي ل�وراق ا�الية. و� تقت� هذه ا�جراءات ع� ض�ن ا�متثال فحسب، بل تعزز الثقة ا�ستمرة مع مستثمرينا و�كائنا، وتؤكد التزامنا الراسخ با��رسات التجارية ا�خ�قية .وخلق قيمة مستدامة ع� ا�دى الطويل

==> picture [248 x 243] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ال�كيز والنتيجة الجانب
يصوغ ويرصد السياسات الداخلية لض�ن ا�متثال التنظيمي
التزام جميع أنشطة التداول من قبل
ا�طلع� بالقوان� واللوائح الصادرة عن
هيئة ا�وراق ا�الية والسلع وسوق
أبوظبي ل�وراق ا�الية
يعزز ثقافة الشفافية وا�ساءلة، �ا يحمي خلق القيمة ا�خ�قية
سمعة ال�كة ويضمن معاملة عادلة
لجميع ا�ساهم�
يحمي رأس ا�ال الفكري)أمن البيانات( ح�ية رأس ا�ال
ورأس ا�ال ا�رتبط بالع�قات )ثقة
ا�ستثمرين(
----- End of picture text -----

تعمل لجنة ا�تابعة وا��اف ع� تداو�ت ا�طلع� كحارس اس�اتيجي لرأس ا�ال الفكري ورأس ا�ال ا�تعلق بالع�قات � ا�جموعة، حيث ت�ف ع� ا�لتزام باللوائح ا�نظمة لتداول أوراق ال�كة ا�الية لض�ن نزاهة ، عززت2020 السوق. ووفقًا لقرار رئيس الهيئة رقم لسنة(03/R.M) مجموعة أرام حوكمتها بشكل استباقي من خ�ل تكليف مسؤول ا�متثال والحوكمة ا�ؤسسية با��اف ع� شؤون التداول الداخ�. وع� الرغم من عدم تشكيل اللجنة الرسمية خ�ل الف�ة نظرًا لعدم اكت�ل النصاب، فقد ضمن هذا التفويض ا�س�اتيجي استمرار الرقابة بشكل سلس وفعال للغاية

==> picture [247 x 245] intentionally omitted <==

إطار ترشيح وانتخاب مجلس ا�دارة

تتبنى �كة مجموعة أرام عملية دقيقة ومتوافقة، ي�ف عليها لجنة ال�شيحات وا�جور، لتعي� أعضاء مجلس ا�دارة وأعضاء اللجان، ملتزمة �امًا بأطر الحوكمة الخاصة بهيئة سوق ا�ال وسوق أبوظبي ل�وراق ا�الية. وتشمل هذه التقيي�ت الصارمة مراجعة ا�رشح� وفق معاي� موضوعية محددة، تغطي الكفاءة ا�هنية، والخ�ة العملية ذات الصلة، وا�ستق�لية التامة، والنزاهة ا�طلقة، إضاف ة إ� اتساع الخ�ات التكاملية. بعد استك�ل مراجعة اللجنة، تعُرض ال�شيحات رسميًا ع� مجلس ا�دارة للمصادقة، قبل تقد�ها للجمعية العمومية وفقًا ل�طر القانونية والتنظيمية السارية. ك� يتم تعي� أعضاء اللجان الذين تق�حهم لجنة ال�شيحات وا�جور ويوافق عليهم مجلس ا�دارة، بطريقة مدروسة تضمن تحقيق التوازن ا�مثل ب�

الخ�ات ا�تخصصة والرقابة الفعّالة. وتشمل العملية أخذ وجهات نظر ا�ساهم� بع� ا�عتبار من خ�ل إجراءات ال�شيح الرسمية والجمعية العمومية، مع ض�ن أن تعكس قدرات ا�رشح� ا�ولويات ا�س�اتيجية ا�وسع، � سي� � مجا�ت ا�ستدامة والحوكمة وإدارة ا�خاطر. يتج� ا�لتزام بالتنوع � السعي ا�ستباقي لتحقيق مزيج متوازن من ا�هارات والخ�ات ا�هنية وب� الجنس� م� يعزز الفاعلية العامة �جلس ا�دارة. ع�وً ة ع� ذلك، يتم التحقق من ا�ستق�لية بدقة وفق معاي� هيئة ا�وراق ا�الية والسلع لض�ن الحكم ا�وضوعي ومنع أي تضارب محتمل � ا�صالح، مع توف� آلية حوكمة إضافية تكفل أ� يكون رئيس أع� هيئة للحوكمة مسؤو�ً تنفيذيًا كب�ًا داخل ا�نظمة. ويركز التقييم الشامل للكفاءات ع� ا�ؤه�ت والخ�ة القطاعية، والقدرة القيادية ا�ثبتة، والخ�ات � ا�جا�ت الحيوية مثل الرقابة ا�الية، وإدارة مخاطر ا�ؤسسة، واعتبارات م�رسات البيئة وا�جتمع والحكومة، وا�لتزام التنظيمي

إدارة ا�خاطر والرقابة الداخلية

العناية الواجبة وإدارة التأث�ات

� ي�ف مجلس ا�دارة ع� عمليات العناية الواجبة بال�كة بهدف تحديد وإدارة التأث�ات ع ا�قتصاد والبيئة وا�فراد. وتدُمج هذه ا�طر ضمن نظم الرقابة الداخلية وإدارة ا�خاطر لل�كة. ويتم مراجعة فعالية هذه العمليات ع� ا�قل سنويًا لض�ن توافقها\ مع ا�لتزامات التنظيمية

وا�هداف ا�تعلقة با�ستدامة

تضارب ا�صالح والنزاهة

تعتمد مجموعة أرام إجراءات صارمة �نع وتخفيف حا�ت تضارب ا�صالح، �ا يتوافق مع لوائح هيئة ا�وراق ا�الية والسلع ويُطلب من جميع أعضاء مجلس ا�دارة وكبار التنفيذي� ا�فصاح عن أي تضارب محتمل أو قائم، ويجب ع� ا�عضاء ا�تأثرين ا�متناع عن ا�شاركة � ا�ناقشات أو اتخاذ القرارات ذات الصلة. ويتم ا�فصاح بشفافية �صحاب ا�صلحة عن حا�ت

التضارب التالية

العضويات ا�تقاطعة � مجالس ا�دارة ا�لكية ا�تبادلة مع ا�وردين وأصحاب ا�صلحة ا�خرين

وجود مساهم� مسيطرين ا�عام�ت مع ا�طراف ذات الع�قة وا�بالغ ا�ستحقة

==> picture [205 x 458] intentionally omitted <==

سياسة ا�جور

صُ مم هيكل أجور ال�كة بعناية لتعزيز دور مجلس ا�دارة وكبار التنفيذي� � دمج ا�عتبارات ا�قتصادية والبيئية وا�جت�عية ضمن اتخاذهم للقرارات ا�س�اتيجية، م� يربط ا�جور بأداء ال�كة الشامل وخلق القيمة ا�ستدامة ع� ا�دى الطويل. وتحدد من النظام ا�سا�، كنسبة من صا� ا�رباح مع بد�ت إضافية لخدمة اللجان وتخضع38 أجور أعضاء مجلس ا�دارة وفقًا لل�دة �وافقة الجمعية العمومية، والتي �ثل ا�لية الرئيسية �خذ آراء ا�ساهم� � ا�عتبار عند عرض ا�ق�حات

� ا�قابل، يتم اق�اح أجور كبار التنفيذي� من قبل مجلس ا�دارة، �ا يتوافق مع أدوارهم ومسؤولياتهم ا�حددة، ويأخذ � ا�عتبار مساه�تهم وفاعليتهم � إدارة التأث�ات ا�ذكورة سابقًا

ي�ف ع� هذه العملية بدقة أعضاء أع� هيئة للحوكمة مستقلون، ويستع� ا�جلس بشكل دوري باستشاري� مستقل� ومتخصص� � ا�جور لتقديم ا�رشاد والخ�ة حول ا��رسات السوقية ومتطلبات ا�لتزام التنظيمي. ومن الجدير بالذكر أن جميع مق�حات ا�جور التي عُرضت ع� الجمعية العمومية خ�ل ف�ة التقرير حصلت ع� موافقة ا�ساهم�، م� يعكس مدى العدالة ا�تصورة للسياسة وم�ءمتها �صالح أصحاب ا�صلحة وأهداف ال�كة ا�ستدامة

==> picture [175 x 21] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

أداء الحوكمة والتحس� ا�ستمر
----- End of picture text -----

==> picture [608 x 258] intentionally omitted <==

. يخضع مجلس ا�دارة لعملية تقييم سنوية منظمة لقياس أدائه � إدارة تأث�ات ال�كة ع� ا�قتصاد والبيئة وتسُ تخدم نتائج هذه التقيي�ت الداخلية، التي قد تستع� أحيانًا �ستشارين خارجي�، �دخال تحسينات ع� ا��رسات التنظيمية، مثل توف� برامج تدريبية موجهة �عضاء ا�جلس أو تعديل تشكيل ا�جلس لتعزيز التنوع والخ�ات. ولتطوير معرفتهم الج�عية، يشارك أعضاء ا�جلس � ورش عمل وجلسات تعريفية حول أحدث توجهات م�رسات البيئة وا�جتمع والحوكمة ومخاطر ا�ناخ، والتطورات التنظيمية. ويضمن هذا ا�لتزام بالتطوير ا�هني ا�ستمر بقاء القيادة مجهزة لتعزيز ا�بتكار مع الحفاظ ع� ثقافة قوية من النزاهة وا�ساءلة

ا��رسات ا�الية

التعريف ا�س�اتيجي وأساس القيمة ا�قتصادية �ثل رأس ا�ال ا�ا� � مجموعة أرام مجموعة ا�موال ا�ستخدمة � تقديم الخدمات وإدارة أنشطة ا�ستث�ر والعقارات ويتم الحصول ع� رأس ا�ال هذا أساسً ا من خ�ل التمويل مثل الديون وحقوق ا�لكية، أو من خ�ل العمليات وا�ستث�رات ا�با�ة لل�كة. وبصفتنا كيانًا عامًا مقره الشارقة، ا�مارات العربية ا�تحدة، ندرك أن قدرتنا ع� خلق القيمة للمؤسسة ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالعوائد ا�الية التي نوفرها �ساهمينا. ومن خ�ل ا�دارة الفعّالة لهذه ا�موال، نضمن أن تظل ا�ؤسسة قادرة ع� ا�ستجابة لتقلبات السوق والتغ�ات � البيئة الخارجية، مع .الحفاظ ع� أساس مستقر لتحقيق أهدافنا ا�س�اتيجية طويلة ا�مد

==> picture [608 x 290] intentionally omitted <==

إطار الرقابة ع� الحوكمة والنزاهة ا�الية

يحمي مجلس ا�دارة نزاهة رأس ا�ال ا�ا� من خ�ل إطار رقا� منظم، يقوده لجنة التدقيق. وتتمثل مهمة هذه اللجنة � ض�ن أن تظل التقارير ا�الية والسياسات ا�حاسبية وأنظمة الرقابة الداخلية لل�كة شفافة وموثوقة. خ�ل عقدت لجنة التدقيق، برئاسة السيد أركاديوس جاكوب باجاك، أربع اجت�عات �راجعة دقة2025 , ف�ة التقرير لعام القوائم ا�الية ومتابعة ا�لتزام با�طر القانونية. ولض�ن التحقق ا�وضوعي من الوضع ا�ا� لل�كة، صادقت الجمعية العمومية ع� إعادة تعي� مكتب "�كة كرو ماك" كمدقق خارجي للسنة ا�الية

تخصيص رأس ا�ال ا�س�اتيجي ومؤ�ات ا�داء

==> picture [496 x 202] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مؤ� / وضع السنة ا�الية وصف السياسة أو الوضع مكون الرقابة ا�الية
إج�� القيمة الناتجة عن أنشطة القيمة ا�قتصادية ا�با�ة
.العقارات وا�ستث�ر ا�ساسية ا�تولدة
"مكتب "�كة كرو ماك جهة مستقلة مسؤولة عن التحقق من ا�دقق الخارجي
.النزاهة ا�الية
اجت�عات 4 انتظام مراجعات الرقابة الداخلية وت�ة اجت�عات لجنة التدقيق
.وا�الية
� يتم تحديد أي قصور � تحديد نقاط الضعف الجوهرية أوجه قصور الرقابة الداخلية
.النظم ا�الية
----- End of picture text -----

سياسة ا�جور وتوافقها مع نظام تقاسم ا�رباح

يُوز�ع رأس ا�ال ا�ا� لدينا بطريقة تضمن توافق مصالح أع� هيئة للحوكمة مع مصالح ا�ساهم�. ووفقًا لل�دة من٪ 10 ( من النظام ا�سا� تحُدد أجور أعضاء مجلس ا�دارة، �ا � ذلك رئيس ا�جلس، بنسبة � تتجاوز38) صا� أرباح السنة ا�الية. ويضمن هذا ا�طار تحفيز القيادة ع� تحقيق خلق القيمة ا�ستدامة والربحية طويلة ا�مد. ع�وًة ع� ذلك، �نح ا�جموعة مكافآت وحوافز قا�ة ع� ا�داء للموظف� ا�ستحق�، تُحدد وفقًا لنتائج العمليات التشغيلية وربحية ال�كة، م� يحوّل رأس ا�ال ا�ا� إ� أصل ب�ي محفّز وعا� ا�داء

الحفاظ ع� القيمة وفعالية الرقابة الداخلية

تحافظ �كة مجموعة أرام ع� سياسة تضمن الحصول ع� ض�نات مستقلة لتعزيز موثوقية ونزاهة عمليات ا�فصاح ا�الية. وت�ف لجنة التدقيق ع� خطط ا�جراءات التصحيحية �ي م�حظات يتم تحديدها، �ا يضمن ، � يتم تحديد أي أوجه قصور2025 معالجة ا�دارة التنفيذية �ي نقاط ضعف � الوقت ا�ناسب. وخ�ل عام جوهرية � أداء نظام الرقابة الداخلية، م� يعكس فعالية السياسات التي تطبقها اللجنة بالتعاون مع ا�دارة التنفيذية. ويسهم هذا النهج الدقيق � الرقابة الداخلية � ح�ية رأس ا�ال ا�ا� من ا�خاطر غ� ال�ورية وض�ن استخدامه بكفاءة لتحقيق ا�هداف ا�س�اتيجية والتشغيلية للمجموعة

رأس ا�ال الفكري

يرتكز رأس ا�ال الفكري � �كة مجموعة أرام ع� هيكل متكامل من أطر الحوكمة وا�عرفة ا�جرائية ا�تخصصة، مدعومًا بالتزام مستمر بتطوير مستوى مجلس ا�دارة. وتدُمج هذه ا�صول غ� ا�لموسة بعناية � جوهر عمليات ا�جموعة، �ا يضمن أن الرؤية ا�س�اتيجية والدقة التنظيمية تعم�ن كمحركات رئيسية لخلق القيمة ا�ستدامة � قطاعي العقارات وا�ستث�ر. ومن خ�ل الجمع ب� الرقابة الصارمة والتوجيه ا�س�اتيجي ا�بتكر، تحوّل ا�جموعة خ�تها ا�ؤسسية إ� ميزة تنافسية قوية ومستدامة

هيكل الحوكمة والسياسات

يُعد إطار الحوكمة والسياسات القوي للمجموعة أحد الركائز ا�ساسية لرأس ا�ال هذا، إذ ي�ف مجلس ا�دارة ع� تطبيقه لض�ن أع� معاي� النزاهة والشفافية. وقد طوّرت ا�جموعة منظومة شاملة من السياسات الداخلية التي تشمل م�رسات ا�ع�ل ا�سؤولة وحقوق ا�نسان والصحة والس�مة ا�هنية، لتكون �ثابة خارطة طريق ل�سيخ السلوك ا�خ�قي وا�رونة التشغيلية ويُعز�ز هذا ا�نضباط ا�جرا� من خ�ل سياسة منظمة للحصول ع� ض�ن خارجي مستقل، �ا يعزز موثوقية ونزاهة عمليات ا�فصاح ا�الية وغ� ا�الية، وذلك �ا يت�� مع لوائح هيئة سوق ا�ال وسوق أبوظبي ل�وراق ا�الية

ا�دارة ا�س�اتيجية للمعرفة

تو� مجموعة أرام أولوية قصوى للتطوير ا�ستمر �عارفها ا�ؤسسية من خ�ل برامج تدريبية ومهنية منهجية موجهة �ع� هيئة حوكمة فيها. يشارك مجلس ا�دارة بانتظام � جلسات تدريب وورش عمل وعروض تعريفية تركّز ع� أحدث توجهات م�رسات البيئة وا�جتمع والحوكمة، ومخاطر ا�ناخ، والتطورات التنظيمية ا�تغ�ة. ويضمن هذا ا�لتزام بالتعلّم ا�ستمر

امت�ك ا�جلس الكفاءات ال�زمة �دارة التأث�ات ا�قتصادية والبيئية ا�عقدة. وتعُز�ز هذه الثقافة ا�عرفية الراسخة من خ�ل اللجان ا�تخصصة، مثل لجنة التدقيق �جلس ا�دارة ولجنة ال�شيحات وا�جور، التي توفر رقابة خب�ة وتوجيهً وتوجيهاً اس�اتيجياً داع�ً

==> picture [242 x 854] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

23
----- End of picture text -----

==> picture [234 x 854] intentionally omitted <==

ا�نظمة التشغيلية ا�ملوكة لل�كة

تسهم التوافقية ب� الخ�ات لل�كة وأنظمتها التشغيلية ا�ملوكة � تعزيز رأس مالها الفكري بشكل كب�. ومن خ�ل ا�لتزام با�عاي� وا�نظمة ا�دارية ا�ع�ف بها دوليًا، مثل الخاصة بالصحة والس�مة ا�هنية و الخاصة بإدارة ا�خاطر، أرست ا�جموعةISO 31000 ISO 45001 نهجًا مؤسسيًا قا�ًا ع� إدارة ا�خاطر لتحقيق التميز التشغي�. ويُعز�ز ذلك بثقافة قا�ة ع� ا�داء، تطُب�ق من خ�ل مراجعات منهجية وبرامج تقدير ومكافأة، بهدف مواءمة الخ�ات .الفردية مع ا�هداف ا�س�اتيجية للمجموعة

السمعة ا�ؤسسية وآليات التفاعل مع أصحاب ا�صلحة

تعتمد ال�كة نهجًا مؤسسيًا متكام�ً � إدارة ع�قات العم�ء ومعالجة الشكاوى، يهدف إ� تحويل م�حظات أصحاب ا�صلحة إ� مدخ�ت فاعلة لتحس� ا�داء وتعزيز السمعة ا�ؤسسية. وقد تم تطوير منظومة واضحة �ستقبال الطلبات وا��حظات والتعامل معها بشفافية ومسؤولية، �ا يضمن التحس� ا�ستمر � جودة الخدمات وفاعلية ا�جراءات. ك� تطبّق ا�جموعة ضوابط داخلية صارمة وآليات دقيقة �تابعة ا�متثال، لض�ن ا�لتزام التام با�تطلبات القانونية والتنظيمية، وهو ما يشكّل رصيدًا معنويًا مه�ً يسهم � ترسيخ الثقة بالسوق وتعزيز مكانة ا�جموعة ع� ا�دى الطويل

إدارة ا�وضوعات الجوهرية

� تعتمد �كة مجموعة أرام عملية منهجية لتحديد ا�وضوعات الجوهرية بهدف التعرف ع� القضايا ا�قتصادية والبيئية وا�جت�عية ا�ك� تأث�ًا قدرتها ع� خلق القيمة أو الحفاظ عليها أو تقويضها ع� ا�دى القص� وا�توسط والطويل. ويضمن هذا النهج بقاء أولوياتنا ا�س�اتيجية متوافقة مع ا�تطلبات التنظيمية، مثل تلك الصادرة عن هيئة سوق ا�ال وسوق أبوظبي ل�وراق ا�الية، مع ا�ستجابة � الوقت نفسه لتوقعات أصحاب ا�صلحة

ا�تغ�ة باستمرار

عملية تحديد ا�وضوعات الجوهرية لدينا

�اشيًا مع إطار عمل ا�بادرة العا�ية �عداد التقارير، نُقيم ا�وضوعات ا�حتملة بناءً ع� حجم تأث�ها واحت�لية حدوثها ل�تيب ا�ولويات وفق ما هو

جوهري ل�د قصة خلق القيمة لدينا

،التحديد: نحدد ا�وضوعات ذات الصلة من خ�ل مراعاة البيئة الخارجية، وا�تطلبات التنظيمية ونتائج تقيي�ت ا�خاطر ا�ستمرة

التقييم: تقُي�م ا�وضوعات بناءً ع� تأث�ها ا�حتمل ع� أدائنا ا�ا� ع� ا�دى الطويل، وكذلك ع� تأث�نا ا�وسع ع� ا�قتصاد والبيئة وا�جتمع

ترتيب ا�ولويات: يراجع مجلس ا�دارة، ع� هياكل الحوكمة واللجان ا�ختصة، هذه ا�وضوعات ويرتب أولوياتها لض�ن دمجها � اس�اتيجيتنا التجارية ونظام إدارة ا�خاطر

ا�وضوعات الجوهرية الرئيسية

يوضح الجدول التا� تصنيف ا�وضوعات الجوهرية ذات ا�ولوية لدينا ضمن فئات م�رسات البيئة وا�جتمع والحوكمة وإطار :عملنا التشغي�

==> picture [496 x 261] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ا�ثر ا�وضوعات الجوهرية الفئة
يعزز الثقة ويضمن ا�ستقرار طويل الحوكمة ا�ؤسسية الحوكمة وا�قتصاد
.ا�مد وخلق القيمة ا�ستدامة فاعلية مجلس ا�دارة
ا�متثال التنظيمي
مكافحة الفساد
يقلل من ا�ثر البيئي ويعالج ا�عت�د كفاءة الطاقة البيئة
.ع� ا�وارد ا�خاطر ا�رتبطة با�ناخ
إدارة النفايات
يعزز رفاهية ا�وظف� ومهاراتهم الصحة والس�مة ا�هنية ا�جتمع
ويرسخ الرخصة ا�جت�عية �زاولة حقوق ا�نسان
.ا�ع�ل تطوير ا�واهب
يقوي و�ء الع�مة التجارية ويعزز رضا العم�ء العمليات والسوق
.ا�رونة التشغيلية ح�ية البيانات
استمرارية ا�ع�ل
----- End of picture text -----

النهج ا�داري ا�تكامل

تتعامل �كة مجموعة أرام مع موضوعاتها الجوهرية من خ�ل إطار حوكمة موحد، حيث يوفّر مجلس ا�دارة الرقابة ع� أع� مستوى ويضمن التوافق ا�س�اتيجي، بين� تتحمل ا�دارة التنفيذية العليا مسؤولية تنفيذ السياسات وخطط العمل ا�حددة. ويتميز هذا النهج بإدماج هذه ا�وضوعات ضمن العمليات اليومية وأنظمة الرقابة الداخلية، مع متابعة ا�داء بشكل مستمر من خ�ل تقارير داخلية ومراجعات ا�متثال. ك� تلتزم ال�كة بالتحس� ا�ستمر ع� إجراء مراجعات سنوية ع� ا�قل لفعالية عمليات إدارة التأث�ات، لض�ن قدرتها ع� ا�ستجابة للمخاطر الجوهرية أو التغ�ات التنظيمية بشكل

فعّال

==> picture [305 x 384] intentionally omitted <==

ا�جتمع

==> picture [132 x 133] intentionally omitted <==

==> picture [195 x 131] intentionally omitted <==

يكمن حجر ا�ساس لقدرة �كة مجموعة أرام ع� توليد قيمة طويلة ا�جل � رأس مالنا الب�ي. ويتمثل ذلك � ا�هارات ا�تخصصة والخ�ة العميقة � القطاع وا�لتزام ا�خ�قي الراسخ لدى كوادرنا. وبصفتنا كيانًا يعمل � مجال العقارات وا�ستث�ر، فإننا نقيس النجاح �ا يتجاوز ا�صول ا�الية؛ إذ يرتكز ع� ال�امة الفكرية وا�رونة التشغيلية لفريقنا أثناء تعامله مع تعقيدات السوق الدينامي� � دولة ا�مارات .العربية ا�تحدة نحن نعزز ثقافة توازن ب� ا�داء العا� وا�لتزام الصارم بالس�مة والتنوع والتطوير .ا�هني ا�ستمر

النهج ا�س�اتيجي �دارة القوى العاملة

تستند إدارتنا لرأس ا�ال الب�ي إ� قانون العمل � دولة ا�مارات العربية ا�تحدة وسياسات ا�وارد الب�ية الداخلية التي تحدد �وط توظيف عادلة وشفافة. و� ح� � تنطبق اتفاقيات ا�فاوضة الج�عية ع� عملياتنا، فإننا نضمن ح�ية جميع حقوق ا�وظف� من خ�ل عقود فردية وا�لتزام با�عاي� الدولية لحقوق ا�نسان، مع ال�كيز بشكل خاص ع� عدم التمييز وا�ساواة

تنوع كبار ا�وظف� التنفيذي� وا�وظف� والع�ل

==> picture [495 x 26] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

%إناث %ذكور ا�ج�� إناث ذكور فئة ا�وظف�
----- End of picture text -----

			كبار ا�وظف� التنفيذي�	كبار ا�وظف� التنفيذي�
0	0	0	0	0	سنة30 أقل من
0	100	0	0	0	سنة50 – 30 �ب
0	100	0	0	2	سنة50 أك� من
			ا�وظفون الدا�ون
40	60	5	2	3	سنة30 أقل من
33.33	66.67	9	3	6	سنة50 – 30 �ب
0	100	1	0	1	سنة50 أك� من
				الع�ل
0	100	2	0	2	سنة30 أقل من
0	100	8	0	8	سنة50 – 30 �ب
0	100	2	0	2	سنة50 أك� من

التوظيف وا�ستقا�ت � القوى العاملة

		التوظيف وا�ستقا�ت � القوى العاملة
الع�ل	ا�وظفون
2	1	إج�� من انضموا إ� ا�ؤسسة
3	3	إج�� من غادروا ا�ؤسسة

�نسبة التوط

� ، ي�ّنا ا�ع�ن عن التوسع الناجح � جهود التوط2023 و( لسنة5 / 33 ) �اشيًا مع قرار مجلس الوزراء رقم من إج��% 7.4 لدينا. ومع وجود مواطن� إماراتي� اثن� ضمن فريقنا، أصبح ا�واطنون ا�ماراتيون �ثلون نسبة القوى العاملة لدينا، م� يعكس التزامنا بتنمية الكفاءات الوطنية

2025	2024
2	1	�عدد ا�واطن� ا�ماراتي� ا�وظف
7.4	3.7%	نسبة من إج�� القوى العاملة

ثقافة الس�مة والصحة ا�هنية

� �كة مجموعة أرام تعُد صحة وس�مة ورفاهية القوى العاملة لدينا عنا� أساسية � مرونتنا التشغيلية وقدرتنا ع� خلق قيمة طويلة ا�جل. ونحن ندير رأس ا�ال الب�ي من خ�ل ترسيخ ثقافة "الس�مة أو�ً " التي تركز ع� .تحديد ا�خاطر قبل أن تتحول إ� حوادث، �ا يضمن بيئة آمنة لجميع ا�وظف� وا�تعاقدين

==> picture [124 x 19] intentionally omitted <==

يُعد نظام إدارة الصحة والس�مة ا�هنية لدينا إطارًا اس�اتيجيًا وشام�ً ، مدمجًا بعمق ضمن منظومة الحوكمة ا�ؤسسية الشاملة وعمليات إدارة ا�خاطر. وقد صُمم ليتجاوز مجرد ا�متثال الت�يعي البسيط، مستهدفًا تحقيق أداء رائد � مجال الصحة والس�مة وقد تم تصميم هذا النظام بعناية فائقة ل�لتزام الصارم بجميع ا�طر القانونية الوطنية ذات الصلة، � سي� ا�رسوم بشأن تنظيم ع�قات العمل (قانون العمل)، و�ئحته التنفيذية وقرار مجلس2021 ( لسنة33) بقانون اتحادي رقم 2022 ( لسنة وتلُزمنا هذه الت�يعات قانونيًا وأخ�قيًا بتحديد مخاطر بيئة العمل بشكل استباقي1) الوزراء رقم وتقييمها والتخفيف منها، �ا يضمن توف� بيئة عمل آمنة جسديًا ونفسيًا للجميع ع�وة ع� ذلك، تم تعزيز نظام الصحة والس�مة ا�هنية لدينا من خ�ل دمج مبادئ أفضل ا��رسات ا�ع�ف بها عا�يًا. فنحن نت�� مع متطلبات معيارISO 45001 ( لضبط ا�خاطر بشكل )أنظمة إدارة الصحة والس�مة ا�هنية منهجي والتحس� ا�ستمر، ومع معيارISO 31000 ( �عت�د نهج قوي وقائم ع� مبادئ راسخة � )إدارة ا�خاطر تحديد ا�خاطر ا�رتبطة بالس�مة ومعالجتها من القوى% 100 ومن خ�ل هذا النهج الشامل وا�توافق قانونيًا والقائم ع� ا�عاي� الدولية، نضمن ح�ية العاملة لدينا — �ا يشمل جميع ا�وظف� بدوام كامل وا�وظف� بدوام جز� وا�تعاقدين من ا�طراف الخارجية وا�وردين والزوار — دون أي استثناء، � جميع مواقع العمل الخاضعة لسيطرتنا التشغيلية. ك� يضمن النظام التواصل الفعّال والتشاور ومشاركة جميع العامل� � مسائل الس�مة

==> picture [608 x 298] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

30
----- End of picture text -----

==> picture [608 x 403] intentionally omitted <==

التحديد ا�ستباقي للمخاطر والتخفيف منها

نعتمد نهجًا منظ�ً قا�ًا ع� تقييم ا�خاطر للقضاء ع� ا�خاطر وتقليل ا�خاطر ا�هنية، من خ�ل

تسلسل هرمي معتمد �جراءات التحكم

الح�ية من ا�ع�ل ��ك� العامل التحقيق � الحوادث ا�نتقامية ووفقًا �تطلبات حوكمة نشجع ا�وظف� ع� ا�ب�غ يتم توثيق جميع الحوادث هيئة ا�وراق ا�الية والسلع، عن الظروف غ� ا�منة من ا�رتبطة بالعمل، �ا � ذلك يتم توف� ح�ية صارمة �ي خ�ل القنوات الداخلية، الحوادث الوشيكة والتحقيق عامل يث� مخاوف تتعلق ولهم الحق � ا�نسحاب من فيها لتحديد ا�سباب بالس�مة بحسن نية، ضد أي أي موقف يعتقدون أنه الجذرية وتنفيذ ا�جراءات شكل من أشكال ا�نتقام أو يشكل خطرًا وشيكًا ع� .التصحيحية �نع تكرارها .العواقب السلبية .صحتهم أو س�متهم

التقيي�ت الدورية

نجري عمليات معاينة دورية �واقع العمل وتقيي�ت للمخاطر ع� مستوى ا�هام لتحديد ا�خاطر ا�حتملة، سواء .الروتينية أو غ� الروتينية

ا�داء والتطوير ا�هني

ينعكس التزامنا بالتميّز ا�ؤس� بشكل جوهري � مؤ�ات ا�داء القوية لدينا و� التطوير ا�ستمر لكفاءات كوادرنا � مجا� الس�مة والتخصصات الفنية. ونعتمد نظامًا صارمًا �دارة ا�داء لربط ا�هداف ا�هنية الفردية با�هداف ا�س�اتيجية للمجموعة. وتشكل مراجعات ا�داء والتطوير ا�هني ا�نتظمة أساس خطتنا الداخلية �عداد الكفاءات القيادية

� مراجعات ا�داء الرسمية �عضاء مجلس% 100 ، حققنا نسبة مشاركة بلغت2025 وخ�ل ف�ة التقرير لعام ا�دارة وجميعالعامل� الدا�� وكبار ا�وظف� التنفيذي�. ويربط هذا ا�ستوى العا� من ا�شاركة بشكل مبا� ب� مساءلة القيادة ومساه�ت القوى العاملة وتحقيق ا�هداف ا�س�اتيجية للمجموعة

اس�اتيجية تطوير ا�هارات والكفاءة الفنية

تعطي اس�اتيجيتنا لتطوير ا�هارات ا�ولوية لكل من الس�مة التشغيلية وا�رونة الرقمية، �ا يضمن بيئة أع�ل آمنة ومواكبة للتطور. وللحفاظ ع� قدرتنا التنافسية � قطاعي ا�ستث�ر والعقارات، نوفر برامج تدريبية موجهة حول

ا�خاطر ا�رتبطة بالعمل والحا�ت الخطرة ا�حددة لض�ن الكفاءة الفنية

الصحة والس�مة ا�هنية يتم تنفيذ التدريب من خ�ل وحدات شاملة، تشمل التوعية العامة وبرامج التعريف با�وظف� الجدد وجلسات متخصصة حول ا�خاطر الخاصة �كان العمل وا�ستعداد للطوارئ

الخدمات الصحية الجاهزية التقنية التشاور مع أصحاب نوفر خدمات أساسية مثل � تركز برامج مخصصة ع ا�صلحة مراقبة الصحة ا�هنية � خصوصية البيانات وأمن نشجع مشاركة القوى مواقع العمل وتقيي�ت ا�علومات واعت�د التقنيات العاملة � تطوير وتقييم اللياقة الطبية، من خ�ل ا�بتكرة لتعزيز الكفاءة نظام الصحة والس�مة ا�هنية لدينا من خ�ل آليات مزودين مؤهل� التشغيلية ا�دارة ا�با�ة وقنوات التواصل الفعّال

الحوكمة وتعزيز ا�عرفة

يعمل مجلس ا�دارة بشكل استباقي ع� تعزيز خ�اته الج�عية للتغلب ع� تعقيدات التنمية ا�ستدامة وا�سائل ا�تعلقة بالبيئة وا�جتمع والحوكمة. ومن خ�ل ورش العمل وعمليات ا�حاطة الدورية حول اتجاهات م�رسات البيئة وا�جتمع والحوكمة وا�خاطر ا�تعلقة با�ناخ والتطورات التنظيمية، يضمن ا�جلس أن تظل

رقابته مستن�ة وذات رؤية مستقبلية

ا�كافآت ا�رتبطة با�داء

تم تصميم فلسفة ا�كافآت � ال�كة بعناية فائقة لض�ن تحقيق مواءمة ملموسة ب� مصالح القوى العاملة ا�تفانية ومصالح ا�ساهم�، مع تعزيز ا�هداف الرئيسية ل�ستدامة � الوقت ذاته. وتجسيدًا �لتزام واضح �كافأة �ف مكافآت وحوافز2025 التميز، اعتمدت ا�ؤسسة هيك�ً قويًا قا�ًا ع� ا�داء. فع� سبيل ا�ثال، شهد عام أخرى مرتبطة با�داء للموظف� ا�ستحق�، حيث ارتبطت قيمة تلك ا�كافآت مبا�ة بكفاءة ا�داء التشغي� للعام السابق ومستوى الربحية ا�ج�� ونتائج تقيي�ت ا�داء الفردية الصارمة. ع�وة ع� ذلك، تخضع مكافآت كبار التنفيذي� ��اف دقيق من قبل مجلس ا�دارة، وتتضمن حوافز مختارة بعناية تعكس بوضوح مسؤوليتهم الشاملة عن توجيه ا�ثر ا�س�اتيجي ا�وسع للمجموعة ع� ك ل من ا�شهد ا�قتصادي والبيئي

==> picture [173 x 23] intentionally omitted <==

،2025 إن نجاح تداب�نا ا�ستباقية � مجال الس�مة وبرامج التوعية ا�ستمرة يتج� بوضوح � سجل الس�مة لعام والذي �يز �ا ي� إصابات جسيمة ذات عواقب خط�ة لكل إصابات عمل مسجلةصفر صفر حا�ت وفاة صفر

إصابات جسيمة ذات عواقب خط�ة لكل صفر .من ا�وظف� والع�ل

==> picture [608 x 321] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

33
----- End of picture text -----

إ�اك أصحاب ا�صلحة: نهج حوار منظم

يعتمد نهجنا ا�س�اتيجي الشامل ��اك أصحاب ا�صلحة ع� هيكلية دقيقة وشفافية صارمة، �ا يضمن دمج ا�حتياجات ا��وعة وا�صالح ا�تنوعة لجميع ا�طراف ا�عنية بشكل منهجي ضمن عمليات اتخاذ القرار ا�س�اتيجي ا�ساسية لدينا. ويبدأ ذلك �رحلة تحديد شاملة، حيث نقوم بتحديد فئات أصحاب ا�صلحة الرئيسي� استنادًا إ� قدرتهم ا�حتملة ع� التأث� بشكل جوهري � عملياتنا أو تأثرهم بشكل كب� بأنشطتنا ا�ؤسسية. وتشمل هذه الفئات ا�ساسية عادةً: ا�ساهم� وا�وظف� والعم�ء وا�وردين والجهات التنظيمية ذات الصلة وا�جتمعات ا�حلية التي نعمل ضمنها

إن الغرض من هذا التعاون متعدد ا�وجه وذو أهمية بالغة: فهو مصمم أساسً ا لتعزيز فهم عميق لتوقعات أصحاب ا�صلحة وتحديد ا�خاطر ا�ادية التي قد تعرض �وذج أع�لنا للخطر بشكل استباقي ودعم ا�متثال التنظيمي الكامل � جميع الو�يات القضائية، وا�هم من ذلك، توف� الرؤى ا�ساسية ال�زمة للتطوير والتحس� ا�ستن� �بادراتنا الطموحة � مجال استدامة ال�كات

ونعمل ع� تيس� حوار فعّال وهادف من خ�ل مجموعة متنوعة من القنوات ا�تقدمة، بدءًا من اجت�عات الجمعية العمومية الرسمية وا�شاورات التنظيمية ا�نظمة، وصو�ً إ� الحوارات الدورية ا�تعمقة مع أصحاب ا�صلحة، �ا يضمن تدفق جميع ا�علومات ذات الصلة بكفاءة وبشكل مبا� إ� مجلس ا�دارة للنظر فيها واتخاذ ما يلزم بشأنها

القبول ا�جتمعي �نشطة ال�كة

تستند الرخصة ا�جت�عية �جموعة أرام �زاولة ا�ع�ل إ� التزام ثابت ��رسة ا�ع�ل بأع� معاي� ا�خ�ق والشفافية وا�ساءلة. ويتم الحفاظ ع� هذه الثقة من خ�ل إطار حوكمة مت�، حيث تتم ا�وافقة ع� جميع السياسات ا�تعلقة بالسلوك التجاري ا�سؤول وحقوق ا�نسان من قبل مجلس ا�دارة، م� يضمن التأييد ع� مستوى ا�دارة العليا والسلطة ا�س�اتيجية. ومن خ�ل إلزام ال�كة �احةً باح�ام حقوق ا�نسان والتوافق مع ا�عاي� الدولية، تضمن ال�كة أن عملياتها الداخلية وتفاع�تها الخارجية � تنتهك حقوق أي فئة من أصحاب ا�صلح

وللحفاظ ع� هذه الرخصة، يتحمل مجلس ا�دارة ا�سؤولية النهائية عن ا��اف ع� تأث�ات ال�كة ع� ا�قتصاد والبيئة وا�فراد. ويشمل هذا ا��اف إجراء مراجعات دورية لفعالية عمليات ا�دارة، ع� ا�قل مرة سنويًا، لض�ن التوافق مع أهداف ا�ستدامة وا�تطلبات التنظيمية. وتتيح هذه الدورات التقييمية ا�نظمة للمنظمة التعرف بشكل استباقي ع� أي تأث�ات سلبية محتملة وإدارتها، م� يعزز مكانة ال�كة كمواطن مؤس� مسؤول داخل

دولة ا�مارات العربية ا�تحدة

ع�قات العم�ء والثقة

يُعد بناء وح�ية ثقة العم�ء أمرًا أساسيًا للحفاظ ع� القيمة ع� ا�دى الطويل، خصوصًا من خ�ل ح�ية البيانات ، � تتلق� مجموعة أرام أي شكاوى مثبتة تتعلق2025 والحفاظ ع� معاي� خدمة عالية. خ�ل ف�ة التقرير لعام بانتهاكات خصوصية العم�ء أو فقدان بيانات العم�ء. ويعتمد تحقيق هذا ا�نجاز ع� ضوابط داخلية قوية وعمليات حوكمة تعطي ا�ولوية لل�ية وس�مة معلومات العم�ء، �ا يت�� مع توقعات الجهات التنظيمية

تدير ال�كة تفاع�تها مع العم�ء ع� إجراءات رسمية ومنهجية مصممة لتلقي الشكاوى أو طلبات الخدمة ومعالجتها ب�عة. ويتم تزويد العم�ء بعدة قنوات للتواصل، �ا � ذلك ا�نصات الرقمية وال�يد ا�لك�و� وا�تصال ا�با�، لض�ن الوصولية والشفافية � عملية الحل. ك� تسُجل جميع الطلبات وتحُال إ� ا�قسام ا�عنية للتحقيق، مع وجود آليات تصعيد للحا�ت ا�عقدة لض�ن تدخل ا�دارة العليا عند ال�ورة

سلسلة التوريد وال�اكات التجارية

�تد قيم مجموعة أرام ا�ساسية للسلوك ا�سؤول ع� كامل سلسلة القيمة من خ�ل دمج ا�ستدامة والتوقعات ا�خ�قية � ع�قات العمل. وتطبق سياساتنا ع� الوظائف الداخلية وكذلك ع� ا�وردين وا�قاول� وال�كاء، لض�ن تنفيذ العناية الواجبة وا��رسات ا�سؤولة بشكل متسق ع� سلسلة القيمة. ويتم تعزيز هذا الدمج من خ�ل متطلبات تعاقدية وإجراءات انض�م منظمة تلُزم با�متثال إ� ا�عاي� القانونية وا�خ�قية لل�كة

ونحافظ ع� تواصل فعّال مع �كائنا التجاري� من خ�ل اجت�عات منتظمة ومتابعة مستمرة لض�ن ا�لتزام ا�ستمر وتحديد ا�خاطر الجوهرية. وع�وة ع� ذلك، تلتزم ال�كة بتوف� أو التعاون � معالجة أي تأث�ات سلبية يتم تحديدها ضمن ع�قاتها التجارية. ومن خ�ل العمل التعاو� مع ال�كاء والجهات التنظيمية، نضمن معالجة الشكاوى بطريقة مناسبة و� الوقت ا�ناسب، م� يعزز مرونة ونزاهة عملياتنا الخارجية

خلق القيمة والنتائج

تؤدي التفاع�ت ضمن رأس ا�ال ا�جت�عي وع�قاتنا إ� نتائج حاسمة، تعمل إما ع� خلق القيمة أو الحفاظ عليها أو تآكلها ع� ا�دى القص� وا�توسط والطويل. وتظهر النتائج ا�يجابية من خ�ل زيادة و�ء الع�مة التجارية، وتعزيز الرخصة ا�جت�عية �زاولة ا�ع�ل وتطوير ع�قات مبنية ع� الثقة مع أصحاب ا�صلحة الرئيسي� مثل ا�ساهم� والجهات التنظيمية. وتعد هذه العواقب الداخلية والخارجية، مثل تحس� سمعة ا�نظمة ورضا قاعدة العم�ء، مؤ�ات حيوية ع� نجاحنا � تقديم قيمة مستدامة تتجاوز العوائد ا�الية

و� ا�قابل، نظل يقظ� تجاه النتائج السلبية ا�حتملة، مثل تآكل رأس ا�ال ا�جت�عي بسبب القضايا ا�تعلقة با�نتجات أو التأث�ات ع� ا�جتمع. ومن خ�ل مراقبة هذه النتائج بشكل متوازن ودعم التقيي�ت با�علومات النوعية والكمية ع� حد سواء, تستطيع مجموعة أرام تعديل أهدافها ا�س�اتيجية وتوزيع ا�وارد بشكل فعّال. ويضمن هذا النهج الدينامي� استمرار أنشطة أع�لنا � ا�ساهمة إيجابيًا � ا�جتمع مع تقليل بصمتنا البيئية

وا�جت�عية إ� الحد ا�د� 35

البيئة

==> picture [129 x 369] intentionally omitted <==

تع�ف �كة مجموعة أرام بأن استدامتها ع� ا�دى الطويل مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بصحة البيئة وا�دارة ا�ستدامة للموارد الطبيعية. ضمن إطارنا لخلق القيمة، �ثل البعد البيئي ا�وارد البيئية مثل الطاقة وا�ياه واستقرار ا�ناخ، والتي نستخدمها ونؤثر فيها من خ�ل أنشطة ا�ستث�ر والعقارات التي نقوم بها. وي�كز التزامنا ع� تقليل بصمتنا البيئية مع ض�ن ا�لتزام بالقوان� ا�ماراتية وا�تطلبات التنظيمية

حوكمة البيئة وا��اف ا�س�اتيجي

يتحمل مجلس إدارة �كة مجموعة أرام ا�سؤولية النهائية عن اس�اتيجية ال�كة البيئية ودمج ا�خاطر ا�تعلقة با�ناخ ضمن �وذج ا�ع�ل طويل ا�جل. ويضمن هذا ا�طار الخاص بالحوكمة أ� تظل اعتبارات ا�ستدامة ثانوية، بل أن تكون مضمنة � شهية ا�خاطر والتوجه ا�س�اتيجي لل�كة. وتدعم ا�دارة التنفيذية العليا هذا ا�طار من خ�ل تنفيذ السياسات التي تراقب ا�داء مقابل ا�هداف البيئية ا�عتمدة، مع قيام مسؤول الحوكمة ا�ؤسسية العليا بتسهيل تصعيد القضايا ا�تعلقة با�ناخ إ� مستوى مجلس ا�دارة. ولتأكيد اتخاذ قرارات مستن�ة، يقوم ا�جلس �راجعة فعالية عمليات العناية الواجبة هذه بشكل دوري، عادةً سنويًا، لض�ن التوافق مع ا�تطلبات التنظيمية ا�تطورة وتوقعات أصحاب ا�صلحة

استه�ك الطاقة والبصمة الكربونية

2025 تركز اس�اتيجيتنا �دارة الطاقة ع� قياس وتخفيف ا�ثر البيئي �صولنا ا�ادية وعملياتنا التشغيلية. و� عام 14,064.66 جيجا جول. و� ترقية مهمة لقدراتنا � إعداد التقارير، بدأنا � تتبع ، بلغ إج�� استه�كنا للطاقة وإعداد تقارير عن استه�ك غاز الب�ول ا�سال وا�نبعاثات ا�رتبطة به اعتبارًا من ف�ة التقرير هذه. وبناءً عليه، فإن انبعاثات غازات ا�حتباس الحراري ا�حسوبة � هذه الف�ة � �كن مقارنتها با�نبعاثات التي تم ا�ب�غ عنها � السنوات السابقة

وع� الرغم من ا�نبعاثات ا�ضافية، فإن ذلك � يغ� بأي شكل من ا�شكال التزاماتنا البيئية، ونظل ملتزم� 2030 من الطاقة ا�تجددة بحلول عام% 50 استخدام � وا�نتقال إ% 30 بتقليل بصمتنا الكربونية بنسبة

نبذة عن منهجية حساب انبعاثات غازات ا�حتباس الحراري

==> picture [495 x 228] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

عامل ا�نبعاث بيانات النشاط النطاق والحدود التعريف النطاق
وزارة البيئة والغذاء استه�ك البنزين �- أ ا�ح�اق الثابت ا�نبعاثات الناتجة عن العمليات التي �لكها 1 النطاق
والشؤون الريفية -ا�ركبات ا�ملوكة ب وا�تحرك أو تسيطر عليها ال�كة ا�بلغة، مثل
2025 غاز الب�ول ا�سال ا�نبعاثات الناتجة عن ا�ح�اق � الغ�يات
ا�قدم من هيئة كهرباء وا�فران وا�ركبات ا�ملوكة أو الخاضعة
ومياه وغاز الشارقة للسيطرة، وما إ� ذلك
اس�اتيجية الطاقة بيانات استه�ك الكهرباء ا�نبعاثات الناتجة عن توليد الكهرباء أو 2 النطاق
لحكومة ا�مارات الكهرباء البخار أو التدفئة أو الت�يد ا�ش�اة أو
العربية ا�تحدة ا�كتسبة، والتي تستهلكها ال�كة ا�ُب لّغة.
2050 مثل استخدام الكهرباء أو البخار أو التدفئة
أو الت�يد ا�ش�اة
----- End of picture text -----

استه�ك الطاقة

				استه�ك الطاقة
2025	2024	2023	الوحدة
5,715.07	6,400	5,540	ل�	( استه�ك الوقود )بنزين
510.00	-	-	3 م	استه�ك غاز الب�ول ا�سال
407,844.00	124,005	166,070	كيلوواط ساعة	استه�ك الكهرباء

استه�ك الطاقة بالجول

==> picture [495 x 172] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2025 2024 2023 الوحدة
183.64 205.65 178.01 جول (استه�ك الوقود )بنزين
6575.66 0 0 جول استه�ك غاز الب�ول ا�سال
6759.30 205.65 178.01 جول إج�� استه�ك الطاقة ا�با�
1468.24 446.418 597.852 جول استه�ك الكهرباء
1468.24 446.418 597.852 جول إج�� استه�ك الطاقة غ� ا�با�
8227.54 652.06 775.86 جول إج�� استه�ك الطاقة
----- End of picture text -----

(كثافة الطاقة )جيجا جول/موظف

==> picture [431 x 98] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2025 2024 2023
250.34 0.49 0.42 كثافة الطاقة ا�با�ة
54.38 2.55 3.42 كثافة الطاقة غ� ا�با�ة
304.72 3.04 3.84 الكثافة ا�ج�لية للطاقة
----- End of picture text -----

انبعاثات غازات ا�حتباس الحراري بوحدة مكافئ ثا� أكسيد الكربون

==> picture [431 x 98] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2025 2024 2023
805.96 13.24 11.46 1 النطاق
226.76 68.95 92.33 2 النطاق
1032.72 82.19 103.80 إج�� انبعاثات غازات ا�حتباس الحراري
----- End of picture text -----

كثافة انبعاثات غازات ا�حتباس الحراري بوحدة إج�� مكافئ ثا� أكسيد الكربون لكل موظف

==> picture [431 x 98] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2025 2024 2023
29.85 0.49 0.42 1 كثافة النطاق
8.40 2.55 3.42 2 كثافة النطاق
38.25 3.04 3.84 إج�� كثافة ا�نبعاثات
----- End of picture text -----

==> picture [608 x 324] intentionally omitted <==

إدارة ا�ياه

تعامل مجموعة أرام ا�ياه باعتبارها موردًا مش�كًا حيويًا، ويُنظر إ� الحفاظ عليها كعن� محوري � حوكمة البيئة واس�اتيجية إدارة البيئة لدينا. ونحن ملتزمون بأع� معاي� ا�ستدامة وا�دارة ا�سؤولة للموارد

وتركز اس�اتيجيتنا �دارة ا�ياه ع� مبدأ التحس� ا�ستمر، من خ�ل السعي لتحقيق كفاءة استخدام ا�ياه ع� تقييم دقيق للتأث�ات ا�قتصادية والبيئية وا�جت�عية �سته�كنا. ووفقًا �بادئISO 14046 ، نعتمد منهجية تقييم منهجية باستخدام القياسات ا�با�ة وعدادات ا�ياه ا�عايرة لتتبع ا�سته�ك بدقة. وع�وة ع� ذلك، تأخذ اس�اتيجياتنا ا�ستندة إ� السياق � ا�عتبار العوامل الخاصة بالقطاع ونقص ا�ياه ا�قليمي، لض�ن أن م�رساتنا � السحب والتي �ثل إج�� استه�كنا، مستدامة ضمن السياق البيئي الخاص بدولة ا�مارات العربية ا�تحدة

استه�ك ا�ياه بالغالون

==> picture [191 x 48] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2025 2024 2023
487,499 315,020 301,786
----- End of picture text -----

إج�� استه�ك ا�ياه

مؤ� محتوى ا�بادرة العا�ية �عداد التقارير

2024 يناير1 أفادت مجموعة أرام ش.م.ع. با�شارة إ� معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد التقارير للف�ة من ، وفقا �عاي� ا�بادرة العا�ية �عداد التقارير. تم استخدام ا�ساسيات �عاي� ا�بادرة2025 � ديسم31 � إ 2021 العا�ية �عداد التقارير	2024 يناير1 أفادت مجموعة أرام ش.م.ع. با�شارة إ� معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد التقارير للف�ة من ، وفقا �عاي� ا�بادرة العا�ية �عداد التقارير. تم استخدام ا�ساسيات �عاي� ا�بادرة2025 � ديسم31 � إ 2021 العا�ية �عداد التقارير	2024 يناير1 أفادت مجموعة أرام ش.م.ع. با�شارة إ� معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد التقارير للف�ة من ، وفقا �عاي� ا�بادرة العا�ية �عداد التقارير. تم استخدام ا�ساسيات �عاي� ا�بادرة2025 � ديسم31 � إ 2021 العا�ية �عداد التقارير	2024 يناير1 أفادت مجموعة أرام ش.م.ع. با�شارة إ� معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد التقارير للف�ة من ، وفقا �عاي� ا�بادرة العا�ية �عداد التقارير. تم استخدام ا�ساسيات �عاي� ا�بادرة2025 � ديسم31 � إ 2021 العا�ية �عداد التقارير	بيان ا�ستخدام	بيان ا�ستخدام
1 ا�بادرة العا�ية �عداد التقارير 2021 : ا�ساسيات				1 معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد التقارير ا�ستخدمة
� يوجد				ا�عيار القطاعي للمبادرة العا�ية �عداد التقارير ا�عمول به

الحذف		ا�وقع أو ا�جابة ا�با�ة	ا�فصاح		معاي� ا�بادرة العا�ية / عداد التقارير ا�صدر ا�خر
التفس�	السبب

		05	تفاصيل ا�نظمة1-2		معاي� ا�بادرة العا�ية 2عداد التقارير عمليات ا�فصاح العامة 2021 :
		05	الكيانات ا�درجة � تقرير ا�ستدامة الخاص با�نظمة2-2
		05	ف�ة التقرير، التكرار ونقطة ا�تصال3-2
		05	إعادة تقديما�علومات4-2
	NA		التحقق الخارجي5-2
		05	ا�نشطة، سلسلة القيمة والع�قات التجارية ا�خرى 6-2
		14	ا�وظفون7-2
		29	�الع�ل غ� ا�وظف8-2
		15	اهيكل الحوكمة وتركيبه9-2
		16	ترشيح واختيار أع� هيئة حوكمة10-2
		14	رئيس أع� هيئة حوكمة11-2
		17	�دور أع� هيئة حوكمة � ا��اف ع إدارة التأث�ات 12-2
		16	تفويض ا�سؤولية �دارة التأث�ات13-2
		16	دور أع� هيئة حوكمة � إعداد تقرير ا�ستدامة 14-2
		19	تضارب ا�صالح15-2
		20	التواصل بشأن القضايا الحرجة16-2
		18	ا�عرفة الج�عية �ع� هيئة حوكمة17-2

		19	سياسات ا�كافآت19-2
		19	عملية تحديد ا�كافآت20-2
		22	��نسبة التعويض السنوي ا�ج21-2
		09	بيان اس�اتيجية التنمية ا�ستدامة22-2
		23	ا�لتزامات السياسة23-2
		23	تضم� ا�لتزامات السياسة24-2
		24	عمليات تصحيح التأث�ات السلبية25-2
		24	آليات طلب ا�شورة ورفع ا�خاوف26-2
		25	ا�متثال للقوان� واللوائح27-2
		25	جمعيات العضوية28-2
		26	النهج ا�تبع � إ�اك أصحاب ا�صلحة29-2
		28	اتفاقيات التفاوض الج�عي30-2
ا�وضوعات الجوهرية
		25	عملية تحديد ا�وضوعات الجوهرية1-3	معاي� ا�بادرة العا�ية�عداد 3 التقارير 2021 ا�وضوعات الجوهرية :
		25	2 قا�ة ا�وضوعات الجوهرية1-3
ا�داء ا�قتصادي
		25	إدارة ا�وضوعات الجوهرية3-3	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد 3 التقارير 2021 ا�وضوعات الجوهرية :
		21	القيمة ا�قتصادية ا�با�ة ا�تولدة وا�وزعة1-201	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد 201 التقارير 2016ا�داء ا�قتصادي :
	NA		ا�ثار ا�الية وا�خاطر والفرص ا�خرى الناتجة عن تغ� ا�ناخ2-201
	NA		التزامات خطط ا�نافع ا�حددة وخطط التقاعد ا�خرى3-201
	NA		من الحكومةا�ساعدات ا�الية ا�ستلمة4-201
التأث�ات ا�قتصادية غ�ا�با�ة
		25	إدارة ا�وضوعات الجوهرية3-3	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد 3 التقارير 2021 ا�وضوعات الجوهرية :
	NA		�التأث�ات ا�قتصادية غ ا�با�ة ا�همة2-203	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد 203 التقارير ا�ثار ا�قتصادية غ� ا�با�ة 2016 :

م�رسات ال�اء	م�رسات ال�اء	م�رسات ال�اء	م�رسات ال�اء	م�رسات ال�اء
		25	إدارة ا�وضوعات الجوهرية3-3	معاي� ا�بادرة العا�ية�عداد 3 التقارير 2021 ا�وضوعات الجوهرية :
		25	�نسبة ا�نفاق ع� ا�وردين ا�حلي1-204	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد 204 التقارير 2016 م�رسات ال�اء :
مكافحة الفساد
		25	إدارة ا�وضوعات الجوهرية3-3	معاي� ا�بادرة العا�ية�عداد 3 التقارير 2021 ا�وضوعات الجوهرية :
		19	تقييم العمليات �خاطر الفساد1-205	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد 205 التقارير مكافحة الفساد :
		25	التواصل والتدريب حول مكافحة الفساد2-205
		0	الحوادث ا�ؤكدة للفساد3-205
الطاقة
		25	إدارة ا�وضوعات الجوهرية3-3	معاي� ا�بادرة العا�ية�عداد 3 التقارير 2021 ا�وضوعات الجوهرية :
		38	استه�ك الطاقة داخل ا�نظمة1-302	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد 203 التقارير ا�ثار ا�قتصادية غ� ا�با�ة 2016 :
		39	كثافة الطاقة3-302
		38	تقليل استه�ك الطاقة4-302
				ا�ياه والنفايات السائلة
		25	إدارة ا�وضوعات الجوهرية3-3	معاي� ا�بادرة العا�ية�عداد 3 التقارير 2021 ا�وضوعات الجوهرية :
		40	استه�ك ا�ياه5-303	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد 303 التقارير 2018 ا�ياه :
				ا�نبعاثات
		25	إدارة ا�وضوعات الجوهرية3-3	معاي� ا�بادرة العا�ية�عداد 3 التقارير 2021 ا�وضوعات الجوهرية :
		39	انبعاثات غازات ا�حتباس (1الحراريا�با�ة )النطاق1-305	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد 305 التقارير 2016 ا�نبعاثات :
		39	انبعاثات غازات ا�حتباس الحراري (2غ� ا�با�ة ا�تعلقة بالطاقة )النطاق2-305
	NA		انبعاثات غازات ا�حتباس الحراري (3غ� ا�با�ة ا�خرى )النطاق3-305
		39	كثافة انبعاثات غازات ا�حتباس الحراري4-305

النفايات	النفايات	النفايات	النفايات	النفايات
		25	إدارة ا�وضوعات الجوهرية3-3	معاي� ا�بادرة العا�ية�عداد 3 التقارير 2021 ا�وضوعات الجوهرية :
	NA		توليد النفايات والتأث�ات ا�همة1-306	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد 306 : التقارير 2020 النفايات :
	NA		إدارة التأث�ات الهامة ا�تعلقة بالنفايات2-306
	NA		النفايات ا�تولدة3-306
تقييما�وردين البيئي
		25	إدارة ا�وضوعات الجوهرية3-3	معاي� ا�بادرة العا�ية�عداد 3 التقارير 2021 ا�وضوعات الجوهرية :
		100%	فحص ا�وردين الجدد وفقا للمعاي� البيئية1-308	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد 308 التقارير 2016 بيئة ا�وردين :
التوظيف
		25	إدارة ا�وضوعات الجوهرية3-3	معاي� ا�بادرة العا�ية�عداد 3 التقارير 2021 ا�وضوعات الجوهرية :
		29	توظيف ا�وظف� الجدد ودورانهم1-401	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد 401 التقارير 2016 التوظيف :
		31-33	��ا�زايا للموظف� الدا )غ� ا�ؤقت� / غ� الجزئي�( 1-401
الصحة والس�مة ا�هنية
		25	إدارة ا�وضوعات الجوهرية3-3	معاي� ا�بادرة العا�ية�عداد 3 التقارير 2021 ا�وضوعات الجوهرية :
		30	نظام إدارة الصحة والس�مة ا�هنية1-403	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد 403 التقارير 2018 الصحة والس�مة ا�هنية :
		31	2 تحديد ا�خاطر والتحقيق � الحوادث2-403
		32	تدريب الع�ل ع� الصحة والس�مة ا�هنية5-403
التدريب والتعليم
		25	إدارة ا�وضوعات الجوهرية3-3	معاي� ا�بادرة العا�ية�عداد 3 التقارير 2021 ا�وضوعات الجوهرية :
		32	متوسط ساعات التدريب السنوي1-404	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد 404 التقارير 2016 التدريب :
		32	�برامج تطوير مهارات ا�وظف2-404
		33	ا�وظفون الذين يحصلون ع� مراجعات أداء منتظمة 3-404

التنوعوتكافؤ الفرص	التنوعوتكافؤ الفرص	التنوعوتكافؤ الفرص	التنوعوتكافؤ الفرص	التنوعوتكافؤ الفرص
		25	إدارة ا�وضوعات الجوهرية3-3	معاي� ا�بادرة العا�ية�عداد 3 التقارير 2021 ا�وضوعات الجوهرية :
		14	تنوع هيئات الحوكمة وا�وظف�1-405	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد 405 التقارير 2016 التنوع :
عدمالتمييز
		25	إدارة ا�وضوعات الجوهرية3-3	معاي� ا�بادرة العا�ية�عداد 3 التقارير 2021 ا�وضوعات الجوهرية :
		0	حوادث التمييز وا�جراءات التصحيحية1-406	~~معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد~~ 406 التقارير عدمالتمييز :
ا�جتمعات ا�حلية
		25	إدارة ا�وضوعات الجوهرية3-3	معاي� ا�بادرة العا�ية�عداد 3 التقارير 2021 ا�وضوعات الجوهرية :
		10 & 35	العمليات التي تشمل مشاركة ا�جتمع ا�ح�1-413	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد 413 التقارير ا�جتمعات ا�حلية :
تقييم ا�وردين ا�جت�عي
		25	إدارة ا�وضوعات الجوهرية3-3	معاي� ا�بادرة العا�ية�عداد 3 التقارير 2021 ا�وضوعات الجوهرية :
		100%	فحص ا�وردين الجدد وفقا للمعاي� ا�جت�عية 1-414	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد 414 التقارير تقييم ا�وردين ا�جت�عي 2016 :
التسويق والتوسيم
		25	إدارة ا�وضوعات الجوهرية3-3	معاي� ا�بادرة العا�ية�عداد 3 التقارير 2021 ا�وضوعات الجوهرية :
	NA		متطلبات معلومات ا�نتج / التوسيم1-417	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد 417 التقارير 2016 التسويق :
	NA		حوادث عدم ا�متثال: ا�علومات والتوسيم 2-417
	NA		حوادث عدم ا�متثال: التسويق3-417
				خصوصية العم�ء
		25	إدارة ا�وضوعات الجوهرية3-3	~~معاي� ا�بادرة العا�ية�عداد~~ 3 التقارير 2021 ا�وضوعات الجوهرية :
		0	الشكاوى ا�ؤكدة بشأن بيانات العم�ء1-418	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد 418 التقارير خصوصية العم�ء :

مؤ� محتوى سوق أبوظبي ل�وراق ا�الية

� حال وجود أي – إغفال السبب والتفس�	رقم الصفحة / ا�قابل ا�جابة ا�با�ة	التوافق مع ا�عيار ا�قابل	الوحدة	طريقة ا�حتساب	مقياس م�رسات البيئة وا�جتمع والحوكمة
	37	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد التقارير2-23:	نعم	: هل تتبع �كتكم سياسة1-1 البيئة بيئية رسمية؟	1 البيئة العمليات البيئية �نبعاثات غازات ا�حتباس الحراري
	38	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد التقارير2-24:	نعم	: هل تتبع �كتكم سياسات 2-1 البيئة محددة بشأن النفايات و/أو ا�ياه و/أو الطاقة و/أو إعادة التدوير؟
	HLB HAMT’s Oren Sustainability Hub		نعم	: هل تستخدم �كتكم3-1 البيئة نظاما مع�فا به �دارة الطاقة؟
	40	~~معاي� ا�بادرة~~ العا�ية �عداد التقارير3-303:	3 م	: إج�� كمية ا�ياه1-2 البيئة ا�ستهلكة	استه�ك-2 البيئة ا�ياه
غ� منطبق	-		3 م	: إج�� كمية ا�ياه2-2 البيئة ا�عاد استخدامها/استص�حها
غ� منطبق		~~معاي� ا�بادرة~~ العا�ية �عداد التقارير3-306:	طن	: إج�� النفايات ا�تولدة،1-3 البيئة حسب نوع النفايات	توليد-3 البيئة النفايات
غ� منطبق		~~معاي� ا�بادرة~~ العا�ية �عداد التقارير4-306:	طن	: نسبة النفايات ا�عاد2-3 البيئة تدويرها، حسب نوع النفايات
	39	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد التقارير1-302:	جيجا جول	: إج�� كمية الطاقة1-4 البيئة ا�ستهلكة مبا�ة	كثافة-4 البيئة الطاقة
	39	~~معاي� ا�بادرة~~ العا�ية �عداد التقارير2-302:	جيجا جول	: إج�� كمية الطاقة2-4 البيئة ا�ستهلكة مبا�ة
	39	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد التقارير1-302:	جيجا جول / موظف	: إج�� كمية الطاقة1-5 البيئة ا�ستهلكة مبا�ة	كثافة-5 البيئة الطاقة
غ� منطبق	39	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد التقارير1-302: معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد التقارير2-302: معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد التقارير1-305:	جيجا جول أو ،ميجاواط ساعة أو% �طن مكافئ ثا أكسيد الكربون	: النسبة ا�ئوية �ستخدام1-5 البيئة الطاقة حسب نوع التوليد : إج�� الكمية مكافئ1-7 البيئة ( ثا� أكسيد الكربونCO2eq) 1 للنطاق	مزيج-6 البيئة الطاقة انبعاثات-7 البيئة غازات ا�حتباس الحراريالطاقة كثافة-8 البيئة ا�نبعاثات
	39	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد التقارير2-305:	طن مكافئ ثا� أكسيد الكربون	: إج�� الكمية مكافئ2-7 البيئة ( ثا� أكسيد الكربونCO2eq) إن وجد2 للنطاق
غ� منطبق	39	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد التقارير3-305: معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد التقارير4-305:	طن مكافئ ثا� أكسيد الكربون طن مكافئ ثا� أكسيد الكربون لكل عامل قياس ل�نتاج	: إج�� الكمية مكافئ2-7 البيئة ( ثا� أكسيد الكربونCO2eq) إن وجد3 للنطاق : إج�� انبعاثات غازات1-8 البيئة ا�حتباس الحراري لكل عامل قياس ل�نتاج
غ� منطبق		معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد التقارير7-305:	طن مكافئ ثا� أكسيد الكربون لكل عامل قياس ل�نتاج	: إج�� ا�نبعاثات غ�2-8 البيئة الناتجة عن غازات ا�حتباس الحراري لكل عامل قياس ل�نتاج

رقم الصفحة / ا�قابل ا�جابة ا�با�ة	التوافق مع ا�عيار ا�قابل	الوحدة	طريقة ا�حتساب	مقياس م�رسات البيئة وا�جتمع والحوكمة
19	ا�عيار الدو� �عداد – التقارير ا�الية معيار عمليات ا�فصاح ا�تعلقة با�ناخS-2	نص	: يرجى وصف ا�خاطر1-9 البيئة والفرص ا�رتبطة با�ناخ التي �كن بشكل معقول توقع تأث�ها ع� آفاق �كتكم. ك� يرجى توضيح ما إذا كانت كل مخاطرة مناخية محددة تعد مخاطرة مادية أو مخاطرة انتقالية	اس�اتيجية-9 البيئة ا�ناخ
19	ا�عيار الدو� �عداد – التقارير ا�الية معيار عمليات ا�فصاح ا�تعلقة با�ناخS-2	نص	: وصف التأث�ات الحالية2-9 البيئة وا�توقعة للمخاطر والفرص ا�رتبطة با�ناخ ع� �وذج أع�ل مؤسستكم وسلسلة القيمة
20	ا�عيار الدو� �عداد – التقارير ا�الية معيار عمليات ا�فصاح ا�تعلقة با�ناخS-2	نص	: كيف استجابت3-9 البيئة ،مؤسستكم، وكيف تخطط ل�ستجابة للمخاطر والفرص ا�رتبطة با�ناخ ضمن اس�اتيجيتها وعمليات اتخاذ القرار، �ا � ذلك الخطط لتحقيق أي أهداف مناخية وضعتها أو تلزم بها �وجب القانون أو اللوائح؟
21	ا�عيار الدو� �عداد – التقارير ا�الية معيار عمليات ا�فصاح ا�تعلقة با�ناخS-2	نص	: ما هي التأث�ات الحالية4-9 البيئة خ�ل ف�ة التقرير) للمخاطر( والفرص ا�رتبطة با�ناخ ع� ا�ركز ا�ا� وا�داء ا�ا� والتدفقات النقدية �ؤسستكم؟
19	ا�عيار الدو� �عداد – التقارير ا�الية معيار عمليات ا�فصاح ا�تعلقة با�ناخS-2	نص	: صف العمليات1-10 البيئة والسياسات التي تستخدمها مؤسستكم لتحديد ا�خاطر ا�رتبطة با�ناخ وتقييمها وترتيب أولوياتها ومراقبتها، وكذلك ا�دخ�ت وا�عاي� ا�ستخدمة � هذه العمليات	ا�خاطر-10 البيئة والفرص ا�رتبطة با�ناخ
19	ا�عيار الدو� �عداد – التقارير ا�الية معيار عمليات ا�فصاح ا�تعلقة با�ناخS-2	نص	: هل وكيف تستخدم2-10 البيئة مؤسستكم تحليل السيناريوهات ا�ناخية ل�ستد�ل ع� تحديد ا�خاطر ا�رتبطة با�ناخ؟

� حال وجود أي – إغفال السبب والتفس�	رقم الصفحة / ا�قابل ا�جابة ا�با�ة	التوافق مع ا�عيار ا�قابل	الوحدة	طريقة ا�حتساب	مقياس م�رسات البيئة وا�جتمع والحوكمة
	13	ا�عيار الدو� �عداد – التقارير ا�الية معيار عمليات ا�فصاح ا�تعلقة با�ناخS-2	نص	: ما هي جهة/جهات1-11 البيئة الحوكمة (والتي قد تشمل مجلس ا�دارة أو لجنة أو هيئة مكافئة مكلفة بالحوكمة) أو الشخص/ا�شخاص ا�سؤولون عن ا��اف ع� ا�خاطر والفرص ا�رتبطة با�ناخ؟	حوكمة-11 البيئة ا�ناخا�ناخ
	14	ا�عيار الدو� �عداد – التقارير ا�الية معيار عمليات ا�فصاح ا�تعلقة با�ناخS-2	نص	: كيف تأخذ الجهة أو2-11 البيئة الشخص � ا�عتبار ا�خاطر والفرص ا�رتبطة با�ناخ عند ا��اف ع� اس�اتيجية مؤسستكم؟
	16	ا�عيار الدو� �عداد – التقارير ا�الية معيار عمليات ا�فصاح ا�تعلقة با�ناخS-2	نص	: هل يتم إدراج3-11 البيئة مؤ�ات أداء مرتبطة با�هداف ا�ناخية ضمن سياسات ا�كافآت؟ وإذا كان ا�مر كذلك، كيف؟
	16	ا�عيار الدو� �عداد – التقارير ا�الية معيار عمليات ا�فصاح ا�تعلقة با�ناخS-2	نص	: هل قامت مؤسستكم4-11 البيئة بتفويض مهمة ا��اف ع� ا�خاطر والفرص ا�رتبطة با�ناخ إ� منصب إداري محدد أو لجنة معينة؟ وكيف يتم م�رسة ا��اف ع� هذا ا�نصب أو اللجنة؟
	16	ا�عيار الدو� �عداد – التقارير ا�الية معيار عمليات ا�فصاح ا�تعلقة با�ناخS-2	نص	: هل يتم إدراج4-11 البيئة مؤ�ات أداء مرتبطة با�هداف ا�ناخية ضمن سياسات ا�كافآت؟ وإذا كان ا�مر كذلك، كيف؟	ا�هداف-12 البيئة ا�ناخية
NA		معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد التقارير2-21:	%	: يرجى مشاركة نسبة1-1 ا�جتمع إج�� تعويضات الرئيس التنفيذي إ� متوسط إج�� تعويضات ا�وظف بدوام كامل	نسبة أجر-1 ا�جتمع الرئيس التنفيذي
NA		معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد التقارير1-405:	%	: نسبة متوسط1-2 ا�جتمع تعويضات ا�وظف� الذكور إ� متوسط تعويضات ا�وظفات ا�ناث	فجوة-2 ا�جتمع ا�جور ب� الجنس�
NA		معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد التقارير1-401:	%	:لنسبة ا�ئوية: التغ�1-3 ا�جتمع السنوي �وظفي الدوام الكامل مقارنة بالعامالسابق	معدل-3 ا�جتمع دوران ا�وظف�
NA		معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد التقارير1-401:	%	:لنسبة ا�ئوية: التغ�2-3 ا�جتمع السنوي �وظفي الدوام الجز� مقارنة بالعامالسابق
NA		معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد التقارير1-401:	%	:التغ� السنوي3-4 ا�جتمع للمقاول�/ا�ستشاري� مقارنة بالعام السابق

� حال وجود أي – إغفال السبب والتفس�	رقم الصفحة / ا�قابل ا�جابة ا�با�ة	التوافق مع ا�عيار ا�قابل	الوحدة	طريقة ا�حتساب	مقياس م�رسات البيئة وا�جتمع والحوكمة
	29	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد :التقارير9:2:	%	: النسبة ا�ئوية1-4 ا�جتمع إج�� عدد العامل� � ا�ؤسسة من الرجال والنساء	التنوع-4 ا�جتمع ب� الجنس�
	29	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد :التقارير9:2:	%	: النسبة ا�ئوية2-4 :ا�جتمع ا�ناصب ا�بتدئة وا�توسطة التي .يشغلها الرجال والنساء
	29	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد :التقارير9:2:	%	: النسبة ا�ئوية3-4 ا�جتمع ا�ناصب العليا والتنفيذية التي يشغلها الرجال والنساء
	29	~~معاي� ا�بادرة~~ العا�ية �عداد :التقارير9:2:	~~%~~	~~: النسبة ا�ئوية1-5 ا�جتمع~~ إج�� عدد العامل� � ا�ؤسسة من موظفي الدوام الجز�	~~نسبة-5 ا�جتمع~~ الع�لة ا�ؤقتة
	29	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد :التقارير9:2:	%	:النسبة ا�ئوية2-5 ا�جتمع إج�� عدد العامل� � ا�ؤسسة من ا�قاول� و/أو ا�ستشاري�
	29		%	:نسبة ا�وظف�1-7 ا�جتمع ا�واطن� حسب فئة التوظيف	التوط�-7 ا�جتمع
	28	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد :التقارير405:	� / نعم	:هل تتبع �كتكم1-8 ا�جتمع سياسة عدم التمييز؟	عدم-8 ا�جتمع التمييز
	30	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد :التقارير23:2:	نعم / �	:هل تتبع �كتكم1-9 ا�جتمع سياسة للصحة والس�مة ا�هنية؟	الصحة-9 ا�جتمع والس�مة والرفاهية
	33	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد :التقارير403:	%	:النسبة ا�ئوية1-10 ا�جتمع تكرار حوادث ا�صابات مقارنة بإج��وقت عمل القوة العاملة	معدل-10 ا�جتمع ا�صابات
		معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد :التقارير19:2:	نعم	:هل تتبع �كتكم1-11 ا�جتمع سياسة بشأن عمل ا�طفال و/أو العمل الق�ي؟	عمل-11 ا�جتمع ا�طفال والعمل الق�ي
		معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد :التقارير19:2:	نعم	:إذا كانت ا�جابة2-11 ا�جتمع نعم، هل تشمل سياسة عمل ا�طفال و/أو العمل الق�ي ا�وردين والبائع� أيض ا؟
		~~معاي� ا�بادرة~~ العا�ية �عداد :التقارير23:2:	~~نعم~~	~~: هل تتبع �كتكم1-12 ا�جتمع~~ سياسة لحقوق ا�نسان؟	~~حقوق-12 ا�جتمع~~ ا�نسان
	35	~~معاي� ا�بادرة~~ العا�ية �عداد :التقارير23:2:	~~نعم~~	~~: إذا كانت ا�جابة2-12 ا�جتمع~~ نعم، هل تشمل سياسة حقوق ا�نسان ا�وردين والبائع�أيض ا؟
NA		معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد :التقارير1:431:	NA	: قيمة ا�ستث�ر �1-13 ا�جتمع ا�جتمع كنسبة مئوية من إيرادات ال�كة	ا�ستث�ر-13ا�جتمع ا�جتمعي

� حال وجود أي – إغفال السبب والتفس�	رقم الصفحة / ا�قابل ا�جابة ا�با�ة	التوافق مع ا�عيار ا�قابل	الوحدة	طريقة ا�حتساب	مقياس م�رسات البيئة وا�جتمع والحوكمة
			نعم	: هل تحظر ال�كة1-1 الحوكمة ع� الرئيس التنفيذي شغل منصب .رئيس مجلس ا�دارة؟	-1 الحوكمة استق�لية مجلس ا�دارة
NA			%	: النسبة ا�ئوية2-1 الحوكمة إج�� مقاعد مجلس ا�دارة التي يشغلها أعضاء مستقلون
		معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد :التقارير1-405:	20% إناث 80% ذكو	: النسبة ا�ئوية2-1 الحوكمة إج�� مقاعد مجلس ا�دارة التي يشغلها الرجال والنساء	تنوع-2 الحوكمة مجلس ا�دارة
NA		معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد :التقارير1-405:	%	: النسبة ا�ئوية2-2 :الحوكمة رؤساء اللجان الذين يشغلهم الرجال والنساء
	35	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد :التقارير2-23:	نعم	: هل يطلب من1-3 الحوكمة البائع� أو ا�وردين لديكم ا�لتزام �دونة سلوك؟	مدونة-3 الحوكمة سلوك ا�وردين
	35		100%	: إذا كانت ا�جابة نعم2-3 ،الحوكمة ف� النسبة ا�ئوية من ا�وردين الذين قاموا بالتصديق رسميا ع� امتثالهم للمدونة؟
	17	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد :التقارير2-23:	نعم	: هل تتبع �كتكم1-4 الحوكمة سياسة ل�خ�قيات و/أو مكافحة الفساد؟	-4 الحوكمة ا�خ�قيات ومكافحة الفساد
	17	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد :التقارير2-205:	100%	: إذا كانت ا�جابة نعم2-4 ،الحوكمة ف� النسبة ا�ئوية من القوى العاملة التي صدقت رسميا ع� امتثالها لهذه السياسة؟
	17	معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد :التقارير1-418:	نعم	: هل تتبع �كتكم1-5 الحوكمة سياسة لح�ية البيانات؟؟	ح�ية-5 الحوكمة البيانات
	17		نعم	: هل اتخذت �كتكم2-5 الحوكمة خطوات ل�متثال لقواعد ال�ئحة العامة لح�ية البيانات أو معاي� م�ثلة؟
	يندرج ضمن إطار إدارة ا�خاطر الداخ� ل�كة .مجموعة أرام	ا�تطلبات العامة ل�فصاح عن ا�علومات ا�الية ا�تعلقة با�ستدامةS-1	نص	: يرجى وصف1-6 الحوكمة ا�خاطر والفرص ا�تعلقة با�ستدامة التي �كن أن يتوقع بشكل معقول أن تؤثر ع� آفاق .مؤسستكم	-6 الحوكمة اس�اتيجية ا�ستدامة
	يندرج ضمن إطار إدارة ا�خاطر الداخ� ل�كة .مجموعة أرام	ا�تطلبات العامة ل�فصاح عن ا�علومات ا�الية ا�تعلقة با�ستدامةS-1	نص	: يرجى وصف ا�ثار2-6 الحوكمة الحالية وا�توقعة للمخاطر والفرص ا�تعلقة با�ستدامة ع� �وذج ..أع�ل مؤسستكم وسلسلة القيمة

رقم الصفحة / ا�قابل ا�جابة ا�با�ة	التوافق مع ا�عيار ا�قابل	الوحدة	طريقة ا�حتساب	مقياس م�رسات البيئة وا�جتمع والحوكمة
يندرج ضمن إطار إدارة ا�خاطر الداخ� ل�كة .مجموعة أرام	ا�تطلبات العامة ل�فصاح عن ا�علومات ا�الية ا�تعلقة با�ستدامةS-1	نص	: يرجى وصف كيف3-6 الحوكمة استجابت مؤسستكم وتخطط ل�ستجابة، للمخاطر والفرص ا�تعلقة با�ستدامة ضمن اس�اتيجيتها وعمليات اتخاذ القرار؟
يندرج ضمن إطار إدارة ا�خاطر الداخ� ل�كة .مجموعة أرام	ا�تطلبات العامة ل�فصاح عن ا�علومات ا�الية ا�تعلقة با�ستدامةS-1	نص	: يرجى وصف ا�ثار3-6 الحوكمة الحالية وا�توقعة (خ�ل ف�ة التقرير) للمخاطر والفرص ا�تعلقة با�ستدامة ع� �وذج أع�ل مؤسستكم ومركزها ا�ا� وأدائها وتدفقاتها النقدية. وكيف يتم أخذ هذه ا�خاطر � ا�عتبار ضمن التخطيط ا�ا� (ا�ثار ا�الية الحالية)؟
يندرج ضمن ا�طار التشغي� الداخ� ل�كة مجموعة .أرام	ا�تطلبات العامة ل�فصاح عن ا�علومات ا�الية ا�تعلقة با�ستدامةS-1	نص	: يرجى وصف1-7 الحوكمة العمليات والسياسات التي تستخدمها مؤسستكم لتحديد وتقييم وترتيب أولويات ومراقبة ا�خاطر ا�تعلقة با�ستدامة، وكذلك ا�دخ�ت وا�عاي� ا�ستخدمة � هذه العمليات	إدارة-7 الحوكمة مخاطر ا�ستدامة
يندرج ضمن ا�طار التشغي� الداخ� ل�كة مجموعة .أرام	ا�تطلبات العامة ل�فصاح عن ا�علومات ا�الية ا�تعلقة با�ستدامةS-1	نص	: كيف يتم دمج2-7 الحوكمة عمليات تحديد وتقييم وترتيب أولويات ومراقبة ا�خاطر والفرص ا�تعلقة با�ستدامة ضمن عملية إدارة ا�خاطر ا�ؤسسية الشاملة لديكم؟
يندرج ضمن إطار الحوكمة الداخ� ل�كة مجموعة .أرام	ا�تطلبات العامة ل�فصاح عن ا�علومات ا�الية ا�تعلقة با�ستدامةS-1	نص	: ما هي جهة/جهات1-8 الحوكمة الحوكمة (مثل مجلس ا�دارة أو لجنة أو هيئة مكافئة مكلفة بالحوكمة) أو الشخص/ا�شخاص ا�سؤولون عن ا��اف ع� ا�خاطر والفرص ا�تعلقة با�ستدامة؟	حوكمة-8 الحوكمة ا�ستدامة
يندرج ضمن إطار الحوكمة الداخ� ل�كة مجموعة .أرام	ا�تطلبات العامة ل�فصاح عن ا�علومات ا�الية ا�تعلقة با�ستدامةS-1	نص	: كيف تأخذ الجهة أو2-8 الحوكمة الشخص � ا�عتبار ا�خاطر والفرص ا�تعلقة با�ستدامة عند ا��اف ع� اس�اتيجية مؤسستكم؟

رقم الصفحة / ا�قابل ا�جابة ا�با�ة	التوافق مع ا�عيار ا�قابل	الوحدة	طريقة ا�حتساب	مقياس م�رسات البيئة وا�جتمع والحوكمة
يندرج ضمن ا�طار التشغي� الداخ� ل�كة مجموعة .أرام	ا�تطلبات العامة ل�فصاح عن ا�علومات ا�الية ا�تعلقة با�ستدامةS-1	نص	: هل يتم إدراج3-8 الحوكمة مؤ�ات أداء مرتبطة بهذه ا�هداف ضمن سياسات ا�كافآت؟ وإذا كان ا�مر كذلك، كيف؟
يندرج ضمن إطار الحوكمة الداخ� ل�كة مجموعة .أرام	ا�تطلبات العامة ل�فصاح عن ا�علومات ا�الية ا�تعلقة با�ستدامةS-1	نص	: هل قامت مؤسستكم4-8 الحوكمة بتفويض مهمة ا��اف ع� ا�خاطر والفرص ا�تعلقة با�ستدامة إ� منصب إداري محدد أو لجنة معينة؟ وكيف يتم م�رسة ا��اف ع� هذا ا�نصب أو اللجنة؟
يندرج ضمن إطار الحوكمة الداخ� ل�كة مجموعة .أرام	ا�تطلبات العامة ل�فصاح عن ا�علومات ا�الية ا�تعلقة با�ستدامةS-1	نص	: ما هي ا�ؤ�ات1-9 الحوكمة التي تستخدمها مؤسستكم لقياس ومراقبة كل خطر أو فرصة متعلقة با�ستدامة تم تحديدها أع�ه؟	أهداف-9 الحوكمة ا�ستدامة
		نعم	: هل تن� �كتكم1-10 الحوكمة تقرير استدامة؟	-10 الحوكمة م�رسات ا�فصاح
		نعم	: هل تن� �كتكم2-10 الحوكمة تقريرا قا�ا ع� معاي� ا�بادرة العا�ية �عداد التقارير وا�عاي� الدولية �عداد التقارير ا�الية وم�وع ا�فصاح عن الكربون ومجلس معاي� محاسبة ا�ستدامة وا�جلس الدو� للتقارير ا�تكاملة وا�يثاق العا�ي ل�مم ا�تحدة؟

AI assistant

Aram Group — Annual Report 2025

66516_rns_2026-03-05_c8498a3f-a7bb-4017-aa5c-702f4ef0942f.pdf

اإلمارات العربية المتحدة الشارقة-

الصفحات

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها

)تتمةل (المستق اتبالحساق مدقرير تق

)(تتمةالموحدة مسئولية اإلدارة وأولئك المناط بهم الحوكمة بشأن القوائم المالية

حول تدقيق القوائم المالية الموحدةات مدقق الحسابات مسئولي

)تتمةل (المستق اتبالحساق مدقرير تق

شركة مجموعة أرام ش.م.ع والشركة التابعة لها

وأدوات حقوق الملكية المطلوبات المالية 3.17

التفاصيل الجغرافية للذمم المدينة

25. الرباح األساسية والمخففة للسهم

ﻣﻘﺪﻣﺔ

ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام1.0

2025 ﺑﻴﺎن ﺑﻤﻠﻜﻴﺔ وﺗﻌﺎﻣﻼت أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة وأزواﺟﻬﻢ واﺑﻨﺎؤﻫﻢ ﻓﻲ اﻷوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم 2.0

ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام 3.0

اﻟﺘﻌﺮﻳﻒ ﺑﺄﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة3.2

ﻟﺠﺎن ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام4.0 ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ4.1 إﻗﺮار رﺋﻴﺲ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ

ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ واﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺎﻣﻼت اﻷﻋﻀﺎء اﻟﻤﻄّﻠﻌﻴﻦ4.3

إﺟﺮاءات ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻌﺎﻣﻼت اﻷﻋﻀﺎء اﻟﻤﻄّﻠﻌﻴﻦ

ﺿﺎﺑﻂ اﻻﻣﺘﺜﺎل8.3

ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﺎﻣﺔ11.0

2025 اﻷداء اﻟﻤﻘﺎرن ﻟﺴﻬﻢ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أرام ﻣﻊ اﻟﻤﺆﺷﺮ اﻟﻌﺎم ﻟﻠﺴﻮق وﻣﺆﺷﺮ اﻟﻘﻄﺎع ﺧﻼل اﻟﻌﺎم11.2

رسالة رئيس مجلس ا�دارة

رسالة الرئيس التنفيذي والعضو ا�نتدب

رسالة إدارة حوكمة ال�كات

إدارة حوكمة ال�كات

التقرير حول

التقرير حول

ف�ة التقرير

نطاق التقرير

ا�متثال للمعاي�

التحقق ا�ستقل

جهة ا�تصال

حول ال�كة

العمليات ا�س�اتيجية وتنويع ا�نشطة

الرؤية والرسالة والقيم

رؤيتنا

مهمتنا

قيمنا

التميز

التنوع

ا�لتزام بالتميّز وا�ستدامة

أهم إنجازات م�رسات البيئة وا�جتمع الحوكمة

الحوكمة

إطار الحوكمة

تشكيل مجلس ا�دارة

الهيكل التنظيمي

اللجان التابعة �جلس ا�دارة

لجنة التدقيق �جلس ا�دارة

لجنة ال�شيحات وا�كافآت

�لجنة ا�تابعة وا��اف ع� تداو�ت ا�طلع

إطار ترشيح وانتخاب مجلس ا�دارة

إدارة ا�خاطر والرقابة الداخلية

العناية الواجبة وإدارة التأث�ات

تضارب ا�صالح والنزاهة

سياسة ا�جور

تخصيص رأس ا�ال ا�س�اتيجي ومؤ�ات ا�داء

الحفاظ ع� القيمة وفعالية الرقابة الداخلية

رأس ا�ال الفكري

هيكل الحوكمة والسياسات

ا�دارة ا�س�اتيجية للمعرفة

ا�نظمة التشغيلية ا�ملوكة لل�كة

السمعة ا�ؤسسية وآليات التفاعل مع أصحاب ا�صلحة

إدارة ا�وضوعات الجوهرية

عملية تحديد ا�وضوعات الجوهرية لدينا

ا�وضوعات الجوهرية الرئيسية

النهج ا�داري ا�تكامل

ا�جتمع

تنوع كبار ا�وظف� التنفيذي� وا�وظف� والع�ل

ثقافة الس�مة والصحة ا�هنية

التحديد ا�ستباقي للمخاطر والتخفيف منها

ا�داء والتطوير ا�هني

الحوكمة وتعزيز ا�عرفة

البيئة

حوكمة البيئة وا��اف ا�س�اتيجي

استه�ك الطاقة والبصمة الكربونية

استه�ك الطاقة

Aram Group Annual Report 2025