AI assistant
Amber Grid — Investor Presentation 2025
Jan 15, 2025
2263_rns_2025-01-15_ad2a5994-bb49-4031-912f-3e431e730aeb.pdf
Investor Presentation
Open in viewerOpens in your device viewer
EPSO® grupės strategija 2035
Amber Grid

2
TURINYS
1 Trumpai apie „Amber Grid“
2 Strateginė aplinka
3 Misija ir jsipareigojimai
4 Strateginė struktūra ir siekiai
5 Pagrindinės jgalinimo priemonės
6 Strateginiai tikslai ir veiklos rodikliai
7 Finansinės prognozės
8 Naudos Lietuvai
3
TEISINĖS PASTABOS
Šiame dokumente nurodyti teiginiai ir rodikliai, kuriuos tikimasi pasiekti ateityje. Pateikta informacija grindžiama dabartinėmis „EPSO-G“ įmonių grupės (toliau – Grupės), įskaitant „Amber Grid“, žiniomis, lūkesčiais ir prielaidomis dėl būsimų įvykių ir tendencijų, kurios gali paveikti „Amber Grid“ veiklą.
Į ateitį orientuoti teiginiai apima informaciją apie „Amber Grid“ planuojamus veiklos rezultatus, verslo strategijas, sutartinius santykius, konkurencinę aplinką, veiklos sąlygas, galimas augimo galimybes, būsimo reguliavimo įtaką, konkurencijos padarinius ir pan. Nors „Amber Grid“ tiki, kad pateikti vertinimai ir prognozės yra pagrįsti, tačiau yra rizikų, neapibrėžtumų ir kitų reikšmingų veiksnių, kurių Bendrovė negali kontroliuoti. Tai gali lemti, kad veiklos rezultatai ar pasiekimai gali iš esmės skirtis nuo planuojamų.
Šiame dokumente numatytiems tikslams įgyvendinti įtakos gali turėti besikeičiantys teisiniai reikalavimai, kaštų ir naudos analizės bei kiti tyrimų rezultatai. Investicijų apimtys ir finansinės prognozės apskaičiuotos remiantis šiuo metu „Amber Grid“ prieinama informacija. Ateityje sprendimų priėmimas gali kisti, atsižvelgiant į išorines aplinkybes, kurioms „Amber Grid“ neturi įtakos. Strategija peržiūrima kasmet ir atnaujinama pagal poreikį.
„Amber Grid“, jų vadovai ir darbuotojai nėra atsakingi už jokią žalą, patirtą naudojant šį dokumentą ar jo turinį.
„Amber Grid“ neprivalo ir neįsipareigoja atnaujinti ar peržiūrėti jokių į ateitį orientuotų teiginių dėl atsiradusios naujos informacijos, būsimų įvykių ar kitų aplinkybių, išskyrus atvejus, kai tokia pareiga numatyta teisės aktais.
4
KURIAME LIETUVOS ENERGETIKOS ATEITI
Esame globalių energetikos pokyčių dalyviai. Sparčiai keičiasi tiek pasaulinės energetikos tendencijos, tiek Lietuvoje energetikos transformacija įgauna vis didesnį pagreitį. Nacionalinės energetinės nepriklausomybės strategijoje nubrėžta aiški kryptis – apsirūpinti energijos ištekliais, vystyti aukštos vertės eksportą, užtikrinti energetikos saugumą, klimatui neutralią ekonomiką, kad energetikos pokyčiai pasiektų visus vartotojus.
„Amber Grid“ šiame pokyčių kelyje save mato kaip patikimą partnerį, kuriantį vandenilio tinklą, anglias dvideginio ekosistemą, toliau aktyviai plėtojantį žaliųjų dujų prijungimą prie perdavimo tinklo, vystantį rinkas bei stiprinantį ryšius su esamais ir būsimais klientais.
Žvelgdami į ateitį, turime pasirūpinti ir dabartimi. Aiškiai, matome, kad dar daugiau nei dešimtmetį dujos bus svarbus energijos resursas tiek Lietuvos rinkoje, tiek regiono ir Europos mastu. Gerai išvystyta infrastruktūra ir tarptautiniai srautai įpareigoja mus kaip strateginius partnerius rūpintis savo klientais, dujų perdavimo sistema, jos saugumu, numatyti galimas grėsmes, saugoti ir šviesti bendruomenes, gyvenančias arti dujų tinklų.
Atnaujintoje „Amber Grid“ strategijoje kartu su „EPSO-G“ grupės įmonėmis išgryninome bendrą grupės misiją – spartinti energetinę nepriklausomybę ir didinti sistemos patikimumą, viziją – įgalinti žaliąją transformaciją, kartu užtikrinant energetinio ir nacionalinio saugumo interesus. Siekiant tikslų, nusibrėžėme pagrindines kryptis – kurti ateities infrastruktūrą, užtikrinti patikimumą ir saugumą, būti patikimais strateginiais partneriais. Siekdami strateginių pokyčių ir tikslų įgyvendinimo pasitelkiame įvairias įgalinimo priemones: finansavimą, inovacijas ir skaitmenizavimą, partnerystę, turto plėtrą ir valdymą, tiekimo grandinių ir pirkimų tobulinimą.
Energetikos sistemos pokyčiams ruošiamės jau dabar – jų įgyvendinti negalėtume be mūsų organizacijos pagrindo ir pagrindinių įgalintojų – dirbančių žmonių. Jau dabar ugdome darbuotojus, kad jie gebėtų vystyti naują infrastruktūrą, keliame kompetencijas žaliosios energetikos technologijų srityje, bendradarbiaujame su tarptautiniais partneriais, kuriant bendrą europinį vandenilio tinklą, dalyvaujame energetinėse iniciatyvose.
Tikime, kad sujungdami savo jėgas su partneriais, grupės įmonėmis sėkmingai vystysime dinamišką energetikos sektorių, prisidėsime prie ekonominės naudos sukūrimo mūsų valstybei ir Europai.
Amber Grid
OT
TRUMPAI APIE „AMBER GRID“

6
MŰSŲ PAGRINDINĖ VEIKLA
BŪTINA ENERGIJOS TRANSFORMACIJAI IR TIEKIMO SAUGUMUI
ESAME LIETUVOS GAMTINIŲ DUJŲ PERDAVIMO SISTEMOS OPERATORIUS, ATSAKINGAS UŽ GAMTINIŲ DUJŲ PERDAVIMĄ VARTOTOJAMS, INFRASTRUKTŪROS EKSPLOATAVIMĄ, PRIEŽIŪRĄ IR PLĖTOJIMĄ.
Esminiai 2023 m. rodikliai
| 345 | 82 | 25 |
|---|---|---|
| darbuotojų | mln. Eur pajamos | mln. Eur EBITDA¹ |
| 9 | 15 | 46 |
| mln. Eur grynasis pelnas¹ | TWh transportuota vidaus reikmėms | TWh transportuota į gretimas sistemas |
¹ Reguliuojamos pajamos, sąnaudos ir pelningumo rodikliai perskaičiuojami dėl laikinių reguliavimo nukrypinų nuo VERT patvirtinto reguliuojamo pelningumo rodiklio, ilgalaikio turto perkainojimo ir kitų pelno ar nuostolių iš nestandartinės veiklos
Perdavimo infrastruktūra
Vystydami ir valdydami kritinės svarbos infrastruktūrą, užtikriname energetikos sistemos saugumą ir tvarumą
Sistemų valdymas
Užtikriname saugų ir patikimą integruotos energetikos sistemos veiklą




Rinkos vystymas
Mes prisidėdame prie rinkos sąlygų kurdami infrastruktūros jungtis ir skaidrias rinkos veikimo taisykles
Kilmės garantijų sistema
Sudarome palankias sąlygas iš AEI gaminamų dujų plėtrai
ESAME VALSTYBĖS VALDOMOS ENERGIJOS PERDAVIMO IR MAINŲ GRUPĖS EPSO-G DALIS
EPSOG
Litgrid
Lietuvos elektros perdavimo sistemos operatorius
Amber Grid
Lietuvos dujų perdavimo sistemos operatorius
ENERGY CELLS
Energijos kaupimo sistemos operatorius
getboltic
Esame gamtinių dujų biržos mažumos akcininkas
TETAS
Elektros tinklo statyba ir priežiūra
EPSOG
Invest
Projektų valdymas ir investitijos
Baltpool
Biokuro ir medienos birža
TSO Holding
EPSO-G elektros biržos „Nord Pool“ mažumos akcininkas
7
Mūsų žmonės
Užtikrina Lietuvos energetinį saugumą
Užtikrina integruotą ir efektyvų veiklos valdymą
Sudaro sąlygas įgyvendinti Lietuvos ir Europos Sąjungos tvarios energetikos strategijas
7
MES PRISIDĖJOME IR ĮGALINOME
TVARIUS IR EFEKTYVIUS ENERGIJOS MAINUS, UŽTIKRINOME STABILŲ PAGRINDĄ ENERGETIKOS TRANSFORMACIJAI

ĮSIPAREIGOJIMAS SIEKTI TVARUMO
Sudarėme sąlygas pereiti prie klimatui neutralios veiklos, sukurdami stiprią ir tvarią organizaciją

SPARTI ATSINAUJINANČIŲ IŠTEKLIŲ ENERGIJOS PLĖTRA
Sudarėme aiškias sąlygas ir procesus biometano gamintojams prisijungti prie sistemos ir dalyvauti AEI rinkoje

ENERGIJOS SISTEMŲ INTEGRACIJA
Prisijungėme prie bendros ES dujų rinkos

ENERGIJOS MAINŲ PLATFORMOS KŪRIMAS
Sukurta ir išplėsta dujų birža regione
ILGAMETĖ PATIRTIS VYKDANT DIDELĖS APIMTIES PROJEKTUS
Siekiame stiprinti dujų perdavimo sistemą. Pastaraisiais metais įgyvendinome šaliai ir regionui svarbius strateginius projektus. Taip užtikriname šalies saugumą, patikimą dujų perdavimą tiek Lietuvai, tiek Baltijos regionui. Pasinaudodami ES parama, dujų sistemoje pritaikėme inovatyvius sprendimus ir ją modernizavome.

Klaipėda-Kuršėnai 2015
magistralinis dujotiekis Klaipėda – Kuršėnai, skirtas dujotiekio Klaipėda – Kiemėnai pajėgumų padidinimui

GIPL - 2022
Lietuvos – Lenkijos dujotiekių jungtis

ELLI - 2022
jungties su Latvija pajėgumų padidinimas

21 projektas 2016-2023
Sistemos rekonstrukimas ir modernizavimas dalinai finansuojant iš ERDF
Įgyvendiname
nacionalinius
tvarumo,
nepriklausomybės
ir saugumo tiksius
Amber Grid
Q2
STRATEGINÉ APLINKA

9
BALTIJOS ŠALIŲ ENERGETIKOS TRANSFORMACIJA
KURIA PAGRINDĄ INTEGRUOTAM ŽALIOSIOS
ENERGETIKOS IR PRAMONĖS AUGIMUI
Metinis naujai įrengty vėjo ir saulės energetikos projektų pajėgumas, tenkantis vienam gyventojui pasirinktose Europos šalyse nuo 2020 m. pradžios iki 2023 m. pabaigos (kW/gyventojui)¹
2020–2023 m.













Regioninės tendencijos
- Šiuo metu Baltijos jūros regionas pirmauja Europoje pagal atsinaujinančių išteklių energijos (AEI) pajėgumų augimą, tenkantį vienam gyventojui
- Didžiausią susirūpinimą kelia grėsmės regioniniam saugumui, tiekimo grandinės problemos ir nepastovios žaliavų kainos, tačiau jas atsveria stabili AEI skatinimo politika
- Regioninė tarpvalstybinė integracija, nauja perdavimo infrastruktūra, paklausos augimas dėl elektrifikacijos ir lankstumo priemonių diegimas yra būtini veiksniai, užtikrinant AEI ir aplinkai draugiškų technologijų plėtrą

Šaltiniai: ENTSO-E skaidrumo platformą; PCI-PMI skaidrumo platformą; Lietuvos energetikos sistemas transformacijos
iki 2050 m. studija, LITGRID įrengtoji galia (tik Lietuvoje) ir kiti šaltiniai.
¹ Pastaba: naudojami pirmosios metų dienos duomenys. Lietuva 2020 m.: papildomi 72 MW, 2 809 977 gyventojai.
Lietuva 2023 m.: papildomai 934 MW, 2 857 279 gyventojai.
10
PASAULINÈS TENDENCIJOS FORMUOJA MUS SUPANČIĄ APLINKĄ
Geopolitine įtampa didina spaudimą užtikrinti energetinį saugumą ir tiekimo grandines
Didejant ambicijoms dėl klimato kaitos veiksmų, plečiasi ir jų apimtys
Aplinkai draugiškos ir skaitmeninės technologijos skatina investicijas, padeda kurti naujas darbo vietas ir dekarbonizuotis
Energetikos transformacija susitelkia į energetinio saugumo, tinklų, tarpsektorinės integracijos ir lankstumo plėtrą
11
LIETUVA ATNAUJINO NACIONALINĖS ENERGETINĖS NEPRIKLAUSOMYBĖS STRATEGIJĄ
Siekiama, kad sparčiai augtų AEI pajėgumai, didėtų paklausa ir energijos eksportas. Lietuvos tikslas – pereiti nuo iškastinio metano prie žaliųjų dujų. AEI plėtrai būtinas didesnis sistemos lankstumas, pasitelkiant tarpsistemines jungtis ir kitas tarpsektorines lankstumo priemones
Ambicinga nacionalinė strategija
Iki 2050 m. tapti savo poreikiams energiją pasigaminančia ir ją eksportuojančia valstybė, sukūrusia klimatui neutralią ir aukštą pridėtinę vertę kuriančią energetikos pramonę

Lietuvos elektros energijos paklausos ir pasiūlos perspektyvos, TWh

Lietuvos metano, žaliųjų dujų paklausos perspektyvos, TWh

Planuojami elektros energetikos sistemos lankstumo pajėgumai (be jungčių), GW

CO₂ surinkimo potencialas
Lietuvoje, mln. t/m

Vertė sptinkai
Amber Grid
03
MISIJA IR
ISIPAREIGOJIMAI


MES ESAME
MŪSŲ PASKIRTIS
Žalia ir užtikrinta ateitis nuolat kintančiame pasaulyje

MES SIEKIAME
MŪSŲ VIZIJA
Igalinti žaliają transformaciją, kartu užtikrinant energetinio ir nacionalinio saugumo interesus

MŪSŲ VEIKSMAI
MŪSŲ MISIJA
Spartinti energetinė nepriklausomybę ir didinti sistemos patikimumą
14
MŪSŲ TRYS ĮSIPAREIGOJIMAI IR VEIKLOS KRYPTYS
KURTI ATEITIES INFRASTRUKTŪRĄ

- Energetikos sektoriaus transformaciją laikome esminiu pokyčiu. Mūsų tikslas – sukurti infrastruktūrą, kuria bus grindžiama klimatui neutralios energetikos sistema
UŽTIKRINTI SAUGUMĄ IR PATIKIMUMĄ

- Siekiame didinti atsparumą ir patikimumą energetikos sektoriuje ir už jo ribų, stiprindami sistemos lankstumą ir nacionalinį saugumą. Mūsų veikla yra neatsiejama nuo patikimos ateities užtikrinimo
BŪTI PATIKIMAIS STRATEGINIAIS PARTNERIAIS

- Energetikos transformacijai būtinas glaudus įvairių pramonės šakų atstovų, investuotojų ir valdžios institucijų bendradarbiavimas. Mūsų tikslas – būti patikimais partneriais, vystant aplinkai draugišką infrastruktūrą ir rinkas
VADOVAUJAMĖS VALDYSENOS PRINCIPAIS ORIENTUOTAIS Į TVARIĄ ATEITĮ
Pozityvios kultūros bei saugios aplinkos be nelaimingų atsitikimų kūrimas
Nulinis ŠESD emisijų balansas iki 2050 m.

Skaidrumas, atsakingas veiklos ir tiekimo grandinės valdymas, tvarūs finansai

Strategija tiesiogiai susijusi su 7 JT DVT, palaikome ir kitus tikslus
16
KURIAME STIPRIĄ ORGANIZACIJĄ MŪSŲ ŽMONĖMS
Dėmesys vieningai grupės kultūrai, identitetui ir žmonių augimui

Mes siekiame:
Puoselėti vieningą
Grupės kultūrą ir identitetą
Būti darbdaviu,
kurį renkasi
darbuotojai
Užtikrinti mūsų žmonių
tobulėjimą ir augimą
ORGANIZACINIAI GEBĖJIMAI IR TVARUMAS
Mes stipriname savo pajėgumus, kad užtikrintume energetikos transformaciją. Tobuliname veiklos aplinką ir procesus, bendradarbiaujame su švietimo ir kitomis įstaigomis

Ateities kompetencijų identifikavimas ir įgijimas, darbuotojų perkvalifikavimas ir pamainumo užtikrinimas
Matricine lyderyste grįstas valdymas
Energetikos profesijos skatinimas
Naujų įrankių pritraukti ir išlaikyti reikiamus darbuotojus kūrimas. Duomenimis pagrįsti sprendimai darbo santykių srityje
LYDERYSTĖ IR TALENTŲ AUGIMAS
Remiamės nuolatiniu mokymusi, kad „Amber Grid“ ir jos žmonės galėtų stiprėti. Susitelkiame į galimybes toliau ugdyti talentus ir lyderystės įgūdžius

Talentų pritraukimas, ugdymas ir išlaikymas
Tikslingas profesionalų ugdymas visoje vertės grandinėje, kompetencijų pritraukimas tarptautiniu mastu

Komandos narių asmeninės lyderystės įgalinimas

Skaidrumo, įvairovės ir įtraukties užtikrinimas
Amber Grid

STRATEGINÉ STRUKTÚRA IR SIEKIAI

18
MŪSŲ STRATEGINĖ STRUKTŪRA
ĮGALINTOJAI
- Žmonės, kultūra ir kompetencijos
- Finansavimas
- Partnerystės
- Turto plėtra ir valdymas
- Tiekimo grandinės ir pirkimai
- Inovacijos ir skaitmenizavimas

KRITINĖS INFRASTRUKTŪROS
ATSPARUMAS IR NACIONALINIS
SAUGUMAS
19
KURTI ATEITIES INFRASTRUKTÜRĄ
- Energetikos sektoriaus transformaciją laikome esminiu pokyčiu
- Skatiname tarpsektorinę partnerystę ir integraciją
- Imamės lyderystės sėkmingai integruoti naujus energijos nešiklius, pvz.: žaliajį vandenilj (H₂), anglies dioksidą (CO₂) ir sintetinius žaliuosius degalus
TIKSLAS
pritaikyti ir sukurti infrastruktūrą, kuria bus grindžiama ateities energetika

20
LIETUVOS ENERGETIKOS STRATEGIJA 2050 M.
Energetikos transformacijai
jigvendinti reikalinga nauju
perdavimo tinklu
sukūrimas, dujų perdavimo
sistemos transformacija ir
optimizavimas
≥ 24 TWh
žalojo H₂ gamyba
≥ 9 TWh
išvestinių žalojo H₂ produktų gamyba
≥ 65 TWh
numatomas dujų perdavimo poreikis
Potencialios investicijos
iki 2035 m.
3,3 mird. EUR
Skatiname didesnę sistemų sąveiką, esamų ir naujų energijos nešiklių integraciją

Ruošiamės dujų sistemos pertvarkai, siekdami užtikrinti jos atitikimą ateities poreikiams, saugumą ir patikimumą. Jvertinsime techninius infrastruktūros pakeitimus ir inicijuosime pokyčius, tirsimė galimybes pritaikyti dujų tinklą kitoms alternatyvoms

Kuriame vandenilio transportavimo infrastruktūrą, kuri paskatins Lietuvos vandenilio ekosistemos plėtrą. Lietuvos vandenilio tinklas yra labai svarbus siekiant sudaryti sąlygas vandenilio tranzitui Šiaurės ir Baltijos šalių koridoriumi

Tiriame galimybes sukurti CO₂ tinklą neutralaus poveikio klimatui ir aukštą pridėtinę vertę kuriančios ekosistemos bei pramonės plėtrai
Anglies disksido tinklas ir ekosistema
≥ 1,6 Mton CO₂
CO₂ transportavimo tinklo pąkigumas CO₂ projektu Baltijos šalyso
Vandenilio tinklas
≥ 100 TWh H₂
perdavimo tinklo pąkigumas
Šiaurės ir Baltijos šalių vandenilio koridoriuje
Dujų perdavimo tinklai
≥ 65 TWh
numatomas dujų perdavimo poreikis

21
UŻTIKRINTI SAUGUMĄ IR PATIKIMUMĄ
- Mūsų veikla yra neatsiejama nuo patikimos ateities užtikrinimo
- Kuriame atsparesnę ir lankstesnę energetikos sistemą
- Imamės papildomų veiksmų savo veikloje ir už jos ribų, siekdami stiprinti nacionalinį saugumą

TIKSLAS
- didinti atsparumą ir patikimumą energetikos sektoriuje ir už jo ribų, stiprinant sistemos lankstumą ir nacionalinį saugumą

22
UŽTIKRINTI SAUGUMĄ IR PATIKIMUMĄ
Kritinės infrastruktūros atsparumas ir nacionalinis saugumas
Stipriname savo turto apsaugą nuo fizinių ir kibernetinių grėsmių ir veikiame kaip strateginis partneris, įgyvendinant nacionalinio saugumo iniciatyvas
Kibernetinė ir fizinė apsauga
Energetikos sistemoje
Nacionalinis saugumas
Partnerystės ir projektai
Didiname saugumą ir patikimumą energetikos sektoriuje ir už jo ribų, stiprindami sistemos atsparumą ir nacionalinį saugumą
- Diegdami apsaugos nuo nepilotuojamų orlaivių sistemas, užtikrindami nenumatytų situacijų rezervą bei personalo ir įrangos buvimą stipriname fizinį saugumą
- Užtikrindami naujausias skaitmeninės saugos priemones ypatingos svarbos perdavimo tinklo turtui, diegdami pažangias kibernetinio saugumo programas bei nuolat ugdydami darbuotojus ir partnerius stipriname kibernetinį saugumą
- Pertvarkydami kritinius magistralinio dujotiekio ruožus, skirdami dėmesį dujotiekių gylio nustatymui ir jų įgilinimui stipriname perdavimo sistemas saugumą ir patikimumą
- Nuosekliai prižiūrint dujotiekius, stebint dujų parametrus perdavimo sistemaje, organizuojant avarines pratybas, tobulinant avarinių įvykių valdymo planą, bendradarbiaujant su kaimyninių šalių perdavimo operatoriais, skirstymo ir SGD terminalų operatoriais, užtikriname dujų perdavimo sistemas saugumą

Rūpindamiesi, kad gyventojai, įmonės ir žmonių turtas šalia dujotiekių išliktų saugūs net ir mažos avarijos atveju, vykdome informacines kompanijas, kad padidintume jų žinojimą apie dujotiekių apsaugos zonas bei saugumą užtikrinančias vietovės klasių teritorijas, taikomus užstatymo pastatais normatyvus. Tikimės, kad žinojimas paskatins visuomenę atidžiau planuoti savo veiklą šalia dujotiekių

23
BŪTI PATIKIMAIS STRATEGINIAIS PARTNERIAIS
- Energetikos transformacija reikalauja glaudaus įvairių pramonės šakų atstovų, investuotojų ir valdžios institucijų bendradarbiavimo
- Skatiname glaudų bendradarbiavimą, siekdami maksimaliai išnaudoti atsinaujinančių išteklių energijos potencialą tiek šalies viduje, tiek Baltijos jūros regione
- Skatiname skirtingų sektorių integraciją ir sinergiją
3 TIKSLAS
- būti patikimais partneriais, vystant aplinkai draugišką infrastruktūrą ir rinkas

24
Biometano gamyba (2040 m.)
3,4 TWh
Klientų patirties įvertinimas (GCSI)
≥80
-
Dujų pagamintų iš AEI
Lietuvos kilmės garantijų registro prijungimas prie Europos schemų (2025-2026 m.) -
Sukurti skaidrūs ir nediskriminuoj antys naujų rinkų modeliai ir taisyklės
AEI PRIJUNGIMAS IR INTEGRACIJA
Prijungiame biometano gamintojus prie esamų tinklų, paspartindami atsinaujinancios energijos plėtrą Lietuvoje. Biometano integravimas į bendrą energetikos sistemą dabar yra vienas pagrindinių Europos šalių energetikos tikslų, o „Amber Grid“ klientams tai yra ateities vystymosi galimybė

Į KLIENTĄ ORIENTUOTA ORGANIZACIJA
Didžiausią dėmesį skiriame požiūrio į klientą stiprinimui ir ateities klientų aptarnavimo kompetencijos ugdymui, siekiame užtikrinti patikimą partnerystę visiems esamiems ir būsimiems klientams energijos transformacijos kelyje
Vertindami esamas paslaugas ir vykdomą energetikos pertvarką, naujas infrastruktūros plėtros iniciatyvas, turime būti pasirengę reaguoti į besikeičiančius klientų lūkesčius. Todėl nuolat tiriame klientų patirtį, atitinkamai nustatome lūkesčius atitinkančius prioritetus
ENERGIJOS RINKŲ VYSTYMAS
Siekiame sukurti skaidrias H₂ rinkos veikimo taisykles ir pasiūlyti naujų galimybių atsinaujinačių dujų rinkos dalyviams
Analizuosime galimybes prisidėti prie CO₂ rinkos plėtros
Mes kuriame galimybę klientams keistis atsinaujinančių dujų (biometano, vandenilio) kilmės garantijomis Europoje, tuo tikslu organizuojame Lietuvos atsinaujinančių dujų kilmės garantijų registro prijungimą prie Europos kilmės garantijų schemų (AIB ir ERGaR schemos)
Amber Grid
05
PAGRINDINÈS JGALINIMO PRIEMONÈS

26
ORGANIZACINĖ KULTŪRA IR KOMPETENCIJOS
Mūsų sėkmę lemia ekspertiškumas,
nuolatinis mokymasis ir gebėjimas veikti
nuolat besikeičiančioje aplinkoje

SRITYS, LEMIANČIOS KOMANDOS AUGIMĄ

Atsinaujinančių išteklių energija

Anglies dioksido transportavimas ir saugojimas / panaudojimas

Vandenilio ir jo produktų integracija ir (arba) transportavimas

„Power to X“ technologijos
Lietuvos energetikos ateitį formuoja mūsų komanda, vienijama bendrų vertybių
Atviri
Atsakingi
Patikimi
Mūsų komanda augs apie
30%
Į ją pritraukiant Lietuvos ir tarptautinius tālentus
27
1 FINANSAVIMAS
- Diversifikuota finansavimo bazė
- Stiprūs ryšiai su investuotojais
- Aukštą grąžą ir teigiamą poveikį turinčių investicijų prioretizavimas
3 TIEKIMO GRANDINĖ IR PIRKIMAI
- Platus tiekėjų pasirinkimo spektras
- Bendrų pirkimų galios panaudojimas
- Naudojimasis įvairiomis pirkimų platformomis
5 INOVACIJOS IR SKAITMENIZAVIMAS
- Pažangiausios technologijos vertei kurti
- Su didžiaisiais duomenimis perėjimas prie išmaniųjų duomenų
- Skaitmeninis raštingumas ir kultūra galimybėms išnaudoti
2 PARTNERYSTĖS
- Su kitomis energetikos ir kitų sektorių įmonėmis
- Su vietos ir ES reguliavimo institucijomis bei organizacijomis
- Su akademinės bendruomenės organizacijomis
4 TURTO PLĖTRA IR VALDYMAS
- Pažangus projektų valdymas
- Skaitmeninės turto valdymo sistemos
- Proaktyvus rizikų valdymas
MŪSŲ PAGRINDINĖS ĮGALINIMO PRIEMONĖS
Siekdami savo tikslų, mes plėtojame įvairias įgalinimo priemones, skirtas pagreitinti rezultatų pasiekimą
Amber Grid
06 | STRATEGINIAI TIKSLAI IR VEIKLOS RODIKLIAI

29
1 VISUOMENĖ
STIPREJA TVARIOJE EKONOMIKOJE
-50 % iki 2030 m. sumažintos su 1 ir 2 apimtimis susijusios ŠESD emisijos, iki 2050 m. pasiektas nulinis ŠESD emisijų balansas
Užtikrintas žmonių saugumas
0 nelaimingų
atsitikimų žmonėms,
gyvenantiems arti
dujų infrastruktūros
2 KLIENTAI
NAUDOJASI SKLANDŽIOMIS IR KOKYBIŠKOMIS PASLAUGOMIS
0 neplanuotų dujų tiekimo sutrikimų išlaikytas
nepertraukiamas dujų perdavimas ir užtikrintas greitas gedimų šalinimas
≥ 80 balų
Pasaulinis klientų
pasitenkinimo indeksas (GCSI) – tarp
pirmaujančių įmonių pasaulyje
3 MŪSŲ ŽMONĖS
YRA ĮGALINTI VEIKTI
Saugi ir pozityvi darbo aplinka ir kultūra
0 sunkių ir mirtinų nelaimingų
atsitikimų, nutikusio mūsų
darbuotojams ir (arba) rangovams
≥ 70 %
išlaikytas aukštas
darbuotojų įsitraukimo lygis
„Geriausio darbdavio“
sertifikatas
4 AKCININKAI IR INVESTUOTOJAI
ATRANDA NAUJAS GALIMYBES IR GAUNA NAUDĄ
≥ 87 mln. EUR
Koreguota EBITDA
Aukštas vienaženklis
skaičius
Vidutinė koreguota ROE
90–110 %
CAPEX plano vykdymas
5 PARTNERIAI
GLAUDŽIAI REKIRRADARBIAUJA,
SIERDAMI REIKŠMINGŲ REZULTATŲ
≥ 26 TWh per metus išvyperdavimostyti tarptautiniai žaliojo H₂ pajėgumai iki 2035 m., pasieksiantys 100 TWh per metus iki 2050 m.
≥ 1,6 Mt išvystyti tarptautiniai CO₂ dujų transportavimo tinklo pajėgumai iki 2035 m.
–2,4 TWh į dujų tinklą pateiktų AEI dujų kiekis iki 2035 m. (2023 m. – 0,05 TWh)
MŪSŲ SĖKMĖ IKI 2035 M. – VERTĖ SUINTERESUOTOSI OMS ŠALIMS
Kuriame tvarią ir patikimą ateitį nuolat kintančiame pasaulyje
30
MŰSŲ VEIKSMŲ PLANE NUMATYTI TRYS SKIRTINGI LAIKOTARPIAI, KURIŲ KIEKVIENAS PASIŽYMI UNIKALIAIS REZULTATAIS, PASIEKTAIS ANKSTESNIŲ LAIKOTARPIŲ SĖKME
Energetinio savarankiškumo sukūrimas iki 2029 m.
Pilnai išvystyta kilmės garantijų sistema, atitinkanti klientų poreikius. Baigiami paruošiamieji darbai, užtikrinantys aktyvią vandenilio veiklos fazę
1
Plėtra į nauigią energetiką 2030–2035 m.
Sukurta vandenilio ekosistema, leidžianti toliau plėtoti atsinaujinančių išteklių energiją ir žengti pirmuosius žingynius, siekiant iš esmės atsisakyti iškastinio kuro
2
Veiklos apimties augimas 2035–2050+ m.
Regionas paruoštas esamiems ir naujiems energijos mainams. Lietuva tampa energijos ir mažai CO₂ į aplinką išskiriančių energijos produktų eksportuotoja
- Parengiamųjų veiksmų, susijusių su vandenilio (H₂) ir anglies dioksido (CO₂) transportavimo tinklais, įgyvendinimas
- Dujų tinklo optimizavimo pradžia, atsižvelgiant į dujų suvartojimą, perdavimo apimtis ir infrastruktūros saugumą
- Sukurti rinkos veikimo modeliai ir taisyklės, įgalinančios veikti H₂ rinką
- Strateginės partnerystės kūrimas ir įgyvendinimas nacionaliniam saugumui palaikyti
- Lietuvos kilmės garantijų registras atsinaujinančioms dujoms prijungtas prie Europos schemų
-
Artimiausio laikotarpio ŠESD mažinimo tikslų suderinimas su SBTi metodika
-
Pirmą kartą Lietuvoje perdavimo tinklu sujungti žaliojo vandenilio paklausos ir pasiūlos objektai. Regioninio žaliojo vandenilio koridoriaus sukūrimas iš Suomijos į Vokietiją (per Estiją, Latviją, Lietuvą ir Lenkiją
- Prie CO₂ transportavimo tinklo prijungiami objektai, kurie dėl savo veiklos pobūdžio negali būti dekarbonizuojami
- Pertvarkomas ir optimizuojamas dujų tinklas
- Sukurtų rinkos veikimo modelių ir skaidrių taisyklių pagrindu efektyviai veikia H₂ rinką
-
Iki 2035 m. – bent 50 % tiekėjų, kuriems nustatyti ŠESD tikslai
-
Visapusiškai išvystytas H₂ tinklas, atitinkantis regioninės rinkos poreikius
- Sukurtas CO₂ tinklas atsižvelgiant į rinkos paklausą
- Iki 2050 m. pasiektas nulinis ŠESD emisijų balansas
- Iki 2050 m. pertvarkytas dujų perdavimo tinklas atitinka žalių dujų ir kitų produktų transportavimo poreikius
Amber Grid

FINANSINÉS PROGNOZÉS

MŰSŲ CAPEX INVESTICIŲŲ SIEKIS
Planuojamas investicijų pasiskirstymas pagal esamas ir numatomas veiklas iki 2035 m., mlrd. EUR

PELNINGUMAS
Išlaikysime įmonės pelningumą akcininkams

GRYNOJI SKOLA/ KOREGUOTA EBITDA
Grynoji skola/ koreguota EBITDA

Ilgalaikė perspektyva ≤6, tačiau įgyvendinant naują H₂ perdavimo tinklą svertinis koeficientas bus didesnis nei 6.
Esamų veiklų koeficientas visada ≤6
Investicijos bus finansuojamos pasitelkiant mišrius finansavimo šaltinius

Maksimizuojant tarptautinės paramos ir išorinio finansavimo šaltinių pritraukimą
Pritraukiant investavimo partnerius

Optimizuojant skolos ir nuosavo kapitalo struktūrą
*CAPEX projekcijos, pagrįstos paskutiniu geriausiu įvertinimu.
Amber Grid

NAUDOS LIETUVAI

34
KURKIME LIETUVOS ENERGETIKOS ATEITI KARTU!
Reikšminga nauda
Lietuvos aplinkai ir ekonomikai iki 2050 m.

ik
6,3 mlrd. Eur
teigiamas poveikis
užimtumui ir ekonomikai
6 mlrd. Eur
išvengtų energijos
importo išlaidų
1,4 mlrd. Eur
išvengtų išlaidų,
susijusių su ES COₓ
leidimais
ik
1 mlrd. Eur
sutaupymų, esant mažesnei
didmeninei elektros
kainai
ik
10 %
darbo rinkos augimas
Bendradarbiaudami iki 2050 m. galime suteikti didelę energetikos transformacijos naudą Lietuvos aplinkai ir ekonomikai
Príimtina energijos sądaitą
Švari aplinka
Naujos darbo vietos
Švarii
aplinka
Skarjiai
Lankstumas
Peklabas
Šnergių
perteklius
Naujos darbo
vietos
Tiesioginės užsienio investicijos
Konkurenčinga kaina
SANTRUMPOS IR PAAIŠKINIMAI
| Santrumpa | Paaiškinimas | Santrumpa | Paaiškinimas |
|---|---|---|---|
| AIB | Paskirtųjų įstaigų išduoti kilmės garantijas asociacija (angl. Association of Issuing Bodies) | JT DVT | Jungtinių Tautų Darnaus vystymosi tikslai (DVT) (angl. United Nations Sustainable Development Goals, SDGs) |
| ERGaR | Europos atsinaujinančių dujų registras (angl. European Renewable Gas Registry) | 1 apimties ŠESD emisijos | Tiesiogiai Grupės išmetamas ŠESD kiekis, kurį tiesiogiai kontroliuoja organizacija (angl. Scope 1). |
| NENS | Nacionalinė energetinės nepriklausomybės strategija | 2 apimties ŠESD emisijos | Netiesiogiai Grupės išmetamas ŠESD kiekis iš nekontroliuojamų šaltinių, kuris susidaro dėl Grupės suvartojamos išorinės kilmės elektros energijos ir šilumos įsigijimo (angl. Scope 2). |
| ES | Europos Sąjunga | 3 apimties ŠESD emisijos | Kitas netiesiogiai Grupės veiklos metu (tiekimo grandinėje) išmetamas ŠESD kiekis iš šaltinių, kurie nepriklauso Grupei ir kurių Grupė nekontroliuoja (isigytos prekės ir paslaugos, transportavimas, atliekos ir kt.) (angl. Scope 3). |
| AEI | Atsinaujinatys energijos ištekliai | ASV | Aplinkosauga, socialinė sritis ir valdysena (angl. Environmental, social and governance) |
| CCS | Anglies dioksido surinkimas ir saugojimas (angl. Carbon Capture and Storage) | SBTi | Iniciatvys, grindžiamos mokslu pagrįstais tikslais (angl. Science Based Targets Initiative) |
| CO₂ | Anglies dioksidas | ||
| H₂ | Vandenilis/-io | P2G | Vandens elektrolizė (angl. Power to gas) |
| ŠESD | Šiltnamio efektą sukeliančios dujos. | P2Heat | Elektros energijos konversija į šilumos energiją (angl. Power to Heat) |
| PSO | Perdavimo sistemos operatorių (anlg. Transmission system operator) | Power to X | Konversijos technologija, kuri, naudojant elektros energiją paverčia anglięs dioksido neišskiriančiu sintetiniu žaliuoju kuru, pavyzdžiui, vandeniliu, sintetinėmis gamtinėmis dujomis, skystuoju kuru. |
| MW | Megavatas | CAPEX | Investicijos / kapitalinės investicijos |
| MWh | Megavatvalandė | EBITDA | Pajamos neatskaičius palūkanų, mokesčių, nusidėvėjimo ir amortizacijos |
| TWh | Teravatvalandė | OPEX | Veiklos sąnaudos |
| GW | Gigavatas | ROE | Nuosavo kapitalo grąža |
| BVP | Bendrasis vidaus produktas | Koreguota EBITDA/ROE | Reguliuojamos pajamos, sąnaudos ir pelningumo rodikliai perskaičiuojami dėl laikinių reguliavimo nukrypimų nuo VERT patvirtinto reguliuojamo pelningumo rodiklio, ilgalaikio turto perkainojimo ir kitų pelno ar nuostolių iš nestandartinės veiklos. |
| GSCI | Pasaulinis klientų pasitenkinimo indeksas (angl. Global customer satisfaction index) |
NaujojiEnergetika
Amber Grid
