Amadeus IT Group S.A. — Annual Report 2025

Feb 27, 2026

9598004A3FTY3TEHHN09-2025-12-31-1-es 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Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de auditoría, Cuentas anuales consolidadas e Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 amadeus.com Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de auditoría del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Véanse las notas adjuntas a la memoria de las cuentas anuales consolidadas Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Estado de posición financiera consolidado (millones de euros) ACTIVO Nota 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Fondo de comercio 7 3.912,1 4.090,6 Patentes, marcas, licencias y otros 300,4 305,3 Tecnología y contenidos 3.406,4 3.271,6 Relaciones contractuales 637,3 754,4 Activos intangibles 7 4.344,1 4.331,3 Terrenos y construcciones 132,1 86,7 Equipos de proceso de datos 90,1 95,0 Otro inmovilizado material 19,1 13,4 Inmovilizado material 8 241,3 195,1 Activos por derecho de uso 9 138,6 216,5 Inversiones contabilizadas por puesta en equivalencia 10 5,6 5,2 Otros activos financieros no corrientes 11 74,2 82,4 Instrumentos financieros derivados no corrientes 11 y 20 12,2 1,7 Activos por impuesto diferido 21 50,7 77,2 Otros activos no corrientes 13 212,5 190,4 Total activo no corriente 8.991,3 9.190,4 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 11 861,9 843,7 Impuesto sobre sociedades a cobrar 21 192,4 154,2 Otros activos financieros corrientes 11 11,2 83,1 Instrumentos financieros derivados corrientes 11 y 20 32,2 9,5 Otros activos corrientes 13 406,3 454,3 Tesorería y otros activos equivalentes 11 y 23 975,6 1.049,1 Total activo corriente 2.479,6 2.593,9 TOTAL ACTIVO 11.470,9 11.784,3 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Estado de posición financiera consolidado (millones de euros) PATRIMONIO NETO Y PASIVO Nota 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Capital suscrito 4,5 4,5 Prima de emisión 768,3 899,5 Reservas y resultados acumulados 4.318,4 3.692,0 Acciones propias (1.338,2) (884,6) Beneficio del ejercicio atribuible a los propietarios de la dominante 1.335,7 1.253,0 Ganancias / (pérdidas) acumuladas no realizadas (235,0) 99,2 Patrimonio neto atribuible a los propietarios de la dominante 4.853,7 5.063,6 Participaciones no dominantes (1,3) (1,2) Patrimonio Neto 16 4.852,4 5.062,4 Provisiones no corrientes 15,5 15,0 Deuda no corriente 11 y 17 2.544,3 2.571,8 Instrumentos financieros derivados no corrientes 11 y 20 1,2 8,5 Otros pasivos financieros no corrientes 11 4,3 29,5 Pasivos por impuesto diferido 21 567,4 601,1 Pasivos por contrato no corrientes 12 199,1 202,6 Pasivos no corrientes por impuesto de sociedades 21 100,6 108,1 Otros pasivos no corrientes 13 153,4 149,3 Total pasivo no corriente 3.585,8 3.685,9 Provisiones corrientes 2,2 1,6 Deuda corriente 11 y 17 684,1 803,9 Otros pasivos financieros corrientes 11 49,7 14,5 Dividendo a cuenta 11 y 16 228,4 218,3 Instrumentos financieros derivados corrientes 11 y 20 8,9 20,0 Acreedores comerciales 11 1.202,3 1.169,5 Impuesto sobre sociedades a pagar 21 126,2 121,9 Pasivos por contrato corrientes 12 196,2 192,3 Otros pasivos corrientes 13 534,7 494,0 Total pasivo corriente 3.032,7 3.036,0 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 11.470,9 11.784,3 Véanse las notas adjuntas a la memoria de las cuentas anuales consolidadas Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Estado de resultado global consolidado (millones de euros) OPERACIONES CONTINUADAS Nota 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Ingresos 6 y 12 6.517,0 6.141,7 Coste de los ingresos (1.601,2) (1.551,8) Retribuciones a los empleados y gastos asimilados (2.048,2) (1.934,9) Depreciación y amortización 7, 8 y 9 (735,0) (700,2) Otros gastos de explotación (374,2) (327,2) Beneficio de explotación 6 1.758,4 1.627,6 Ingresos por intereses 15,6 21,7 Gastos por intereses 22 (79,3) (100,6) Otros ingresos / (gastos) financieros 22 3,3 (0,9) Diferencias positivas / (negativas) de cambio 24,5 (9,3) Gasto financiero, neto (35,9) (89,1) Otros ingresos / (gastos) (4,3) 5,9 Beneficio antes de impuestos 1.718,2 1.544,4 Impuesto sobre sociedades 21 (385,0) (295,6) Beneficio después de impuestos 1.333,2 1.248,8 Beneficios / (pérdidas) de participaciones de inversiones puestas en equivalencia 10 2,4 3,9 Beneficio del ejercicio 1.335,6 1.252,7 Atribuible a propietarios de la dominante 1.335,7 1.253,0 Atribuible a participaciones no dominantes (0,1) (0,3) Ganancias básicas por acción (en euros) 16 3,04 2,87 Ganancias diluidas por acción (en euros) 16 3,01 2,79 Partidas que no serán reclasificadas a resultados: Ganancias / (pérdidas) actuariales 14 y 16 (0,2) (3,2) Cambios en el valor razonable de activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global 16 0,2 (0,4) Partidas que podrían ser reclasificadas posteriormente a resultados: Coberturas de flujos de efectivo 16 37,0 (27,8) Diferencias de conversión 16 (371,2) 176,6 Otro resultado global del ejercicio, neto de impuestos (334,2) 145,2 TOTAL RESULTADO GLOBAL DEL EJERCICIO 1.001,4 1.397,9 Atribuible a propietarios de la dominante 1.001,5 1.398,2 Atribuible a participaciones no dominantes (0,1) (0,3) Véanse las notas adjuntas a la memoria de las cuentas anuales consolidadas Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Estado de cambios en el patrimonio consolidado (millones de euros) Nota Capital suscrito Prima de emisión Reservas y resultados acumulados Acciones propias Beneficio del ejercicio atribuible a los propietarios de la dominante Ganancias / (pérdidas) acumuladas no realizadas Participaciones no dominantes Total Saldo a 31 de diciembre de 2023 4,5 896,5 3.140,8 (630,0) 1.117,6 (46,0) (0,9) 4.482,5 Resultado global del ejercicio – – – – 1.253,0 145,2 (0,3) 1.397,9 Dividendo a cuenta a pagar 16 – – (218,3) – – – – (218,3) Dividendo complementario 16 – – (348,5) – – – – (348,5) Adquisición de acciones propias 16 – – (0,1) (354,5) – – – (354,6) Enajenación de acciones propias 16 y 19 – (27,6) – 28,0 – – – 0,4 Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio 19 – 45,9 – – – – – 45,9 Bonos convertibles – (15,3) – 71,9 – – – 56,6 Traspaso a resultados acumulados – – 1.117,6 – (1.117,6) – – – Otras variaciones en el patrimonio neto – – 0,5 – – – – 0,5 Saldo a 31 de diciembre de 2024 4,5 899,5 3.692,0 (884,6) 1.253,0 99,2 (1,2) 5.062,4 Véanse las notas adjuntas a la memoria de las cuentas anuales consolidadas Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Estado de cambios en el patrimonio consolidado (millones de euros) Nota Capital suscrito Prima de emisión Reservas y resultados acumulados Acciones propias Beneficio del ejercicio atribuible a los propietarios de la dominante Ganancias / (pérdidas) acumuladas no realizadas Participaciones no dominantes Total Saldo a 31 de diciembre de 2024 4,5 899,5 3.692,0 (884,6) 1.253,0 99,2 (1,2) 5.062,4 Resultado global del ejercicio – – – – 1.335,7 (334,2) (0,1) 1.001,4 Dividendo a cuenta a pagar 16 – – (228,4) – – – – (228,4) Dividendo complementario 16 – – (394,1) – – – – (394,1) Adquisición de acciones propias 16 – – – (1.328,9) – – – (1.328,9) Enajenación de acciones propias 16 y 19 – (40,8) – 42,6 – – – 1,8 Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio 16 y 19 – 49,0 – – – – – 49,0 Bonos convertibles 17 – (139,4) (1,3) 832,7 – – – 692,0 Traspaso a resultados acumulados – – 1.253,0 – (1.253,0) – – – Otras variaciones en el patrimonio neto – – (2,8) – – – – (2,8) Saldo a 31 de diciembre de 2025 4,5 768,3 4.318,4 (1.338,2) 1.335,7 (235,0) (1,3) 4.852,4 Véanse las notas adjuntas a la memoria de las cuentas anuales consolidadas Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Estado de flujos de efectivo consolidado (millones de euros) Nota 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Beneficio de explotación 1.758,4 1.627,6 Depreciación y amortización 7, 8 y 9 735,0 700,2 Beneficio de explotación ajustado antes de cambios en el capital circulante y pago de impuestos 2.493,4 2.327,8 Clientes por ventas y prestación de servicios (26,1) (144,9) Otros activos corrientes 21,2 (20,3) Acreedores comerciales 30,5 234,7 Otros pasivos corrientes 107,0 16,6 Otros pasivos no corrientes 17,5 (15,4) Impuestos pagados (442,6) (252,5) Flujo de efectivo neto procedente de actividades operativas 2.200,9 2.146,0 Pagos por inversiones en inmovilizado material (60,4) (72,7) Pagos por inversiones en activos intangibles (754,2) (715,4) Pagos por adquisición de sociedades dependientes y asociadas (20,6) (372,7) Tesorería neta por desinversión en sociedades dependientes y asociadas (2,5) 0,2 Intereses cobrados 29,6 44,4 Pagos por adquisiciones de activos financieros (19,3) (8,1) Préstamos netos a terceros (0,5) 7,2 Cobros / (pagos) de contratos de derivados (0,9) (1,7) Cobros por ventas de activos financieros 1,8 1,6 Dividendos recibidos 0,2 2,6 Cobros por venta de activo no corriente 0,8 17,8 Subtotal antes de actividades de gestión de caja (826,0) (1.096,8) Compra de valores / Inversiones en fondos – (75,0) Venta de valores / Inversiones en fondos 50,0 25,4 Flujo de efectivo neto aplicado en actividades de inversión y gestión de tesorería (776,0) (1.146,4) Pagos por participaciones no dominantes en sociedades dependientes – (0,1) Disposiciones de préstamos 23 800,3 1.001,0 Cobros por acuerdos de derivados 23 6,1 – Amortización de préstamos 23 (202,5) (940,1) Intereses pagados 23 (77,2) (95,9) Dividendos pagados a los accionistas 16 (615,1) (541,9) Pagos por adquisición de acciones propias (1.335,5) (362,4) Pagos por arrendamientos y otros 23 (60,2) (50,7) Flujo de efectivo neto aplicado en actividades de financiación (1.484,1) (990,1) Efecto de las diferencias de cambio sobre tesorería y otros activos equivalentes (14,2) 2,2 Aumento (disminución) neta en tesorería y otros activos equivalentes (73,4) 11,7 Tesorería y otros activos equivalentes netos al inicio del ejercicio 23 1.048,9 1.037,2 Tesorería y otros activos equivalentes netos al final del ejercicio 23 975,5 1.048,9 Inversiones realizadas para actividades de gestión de la caja 5 – 50,0 Líneas de crédito no dispuestas 5 1.000,0 1.000,0 LIQUIDEZ DISPONIBLE TOTAL 1.975,5 2.098,9 Índice 1. INFORMACIÓN GENERAL Y ACTIVIDAD ..................................................................... 1 2. BASES DE PRESENTACIÓN Y COMPARABILIDAD DE LA INFORMACIÓN ............ 2 3. PROPUESTA DE APLICACIÓN DEL RESULTADO DE LA SOCIEDAD DOMINANTE Y OTRAS RESERVAS ................................................................................ 5 4. NORMAS DE VALORACIÓN ............................................................................................. 6 5. RIESGOS FINANCIEROS Y GESTIÓN DE CAPITAL .................................................. 17 6. INFORMACIÓN POR SEGMENTOS ............................................................................... 21 7. FONDO DE COMERCIO Y ACTIVOS INTANGIBLES ................................................... 24 8. INMOVILIZADO MATERIAL ............................................................................................ 28 9. ARRENDAMIENTOS ......................................................................................................... 29 10. INVERSIONES CONTABILIZADAS POR PUESTA EN EQUIVALENCIA ................... 30 11. ACTIVOS Y PASIVOS FINANCIEROS Y MEDICIÓN DEL VALOR RAZONABLE ..... 32 12. INGRESOS ......................................................................................................................... 38 13. OTRAS CUENTAS DE ACTIVO Y PASIVO ..................................................................... 39 14. PLANES DE PENSIONES Y RETRIBUCIONES POST-EMPLEO ................................. 40 15. COMBINACIONES DE NEGOCIOS ................................................................................ 44 16. PATRIMONIO NETO ......................................................................................................... 49 17. DEUDA CORRIENTE Y NO CORRIENTE ........................................................................ 55 18. SALDOS Y TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS ...................................... 58 19. PAGOS BASADOS EN ACCIONES ................................................................................. 62 20. INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS ........................................................... 65 21. IMPUESTOS ...................................................................................................................... 66 22. INFORMACIÓN ADICIONAL .......................................................................................... 72 23. FLUJOS DE EFECTIVO ..................................................................................................... 75 24. HECHOS POSTERIORES ................................................................................................. 77 Página 1 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) 1. INFORMACIÓN GENERAL Y ACTIVIDAD Amadeus IT Group, S.A. (en adelante, “la Sociedad”) fue constituida e inscrita en el Registro Mercantil de Madrid el 4 de febrero de 2005. Su domicilio social se encuentra en Madrid, calle Salvador de Madariaga, número 1 (España). Durante el ejercicio no hay cambios en el nombre de la Sociedad. El objeto social de la Sociedad, de acuerdo con el artículo 2 de sus Estatutos Sociales, es el siguiente: _ la transmisión de datos desde y/o a través de sistemas informáticos de reservas, incluyendo ofertas, reservas, tarifas, billetes de transporte y/o similares, así como cualesquiera otros servicios, incluyendo servicios de la tecnología de la información, todos ellos relacionados, principalmente, con la industria del transporte y del turismo, la prestación de servicios informáticos y de procesos de datos, de gestión y consultoría relacionados con sistemas de información; _ la prestación de servicios relacionados con la oferta y distribución de cualquier tipo de producto por vía informática, incluyendo la fabricación, venta y distribución de software, hardware y accesorios de cualquier clase; _ la organización y participación como socio o accionista en asociaciones, compañías, entidades y empresas dedicadas al desarrollo, marketing, comercialización y distribución de servicios y productos a través de sistemas informáticos de reservas para, principalmente, la industria del transporte o del turismo, en cualquiera de sus formas, en cualquier país del mundo, así como la suscripción, administración, venta, asignación, disposición o transferencia de participaciones, acciones o intereses en otras compañías o entidades; _ la realización de todo tipo de estudios económicos, financieros y comerciales, así como inmobiliarios, incluidos aquellos relativos a la gestión, administración, adquisición, fusión y concentración de empresas, así como a la prestación de servicios en relación a gestiones y tramitación de documentación; y _ la actuación como sociedad holding, pudiendo al efecto (i) constituir o participar, en concepto de socio o accionista, en otras sociedades, cualesquiera que sea su naturaleza u objeto, incluso en asociaciones y empresas civiles, mediante la suscripción o adquisición y tenencia de acciones o participaciones, sin invadir las actividades propias de las Instituciones de Inversión Colectiva, Sociedades y Agencias de Valores, o de aquellas otras Entidades regidas por leyes especiales, así como (ii) establecer sus objetivos, estrategias y prioridades, coordinar las actividades de las filiales, definir los objetivos financieros, controlar el comportamiento y eficacia financiera y, en general, llevar a cabo la dirección y control de las mismas. Queda excluido el ejercicio directo, y el indirecto cuando fuere procedente, de todas aquellas actividades reservadas por la legislación española. Si las disposiciones legales exigiesen para el ejercicio de alguna actividad comprendida en el objeto social algún título profesional, autorización administrativa previa, inscripción en un registro público, o cualquier otro requisito, dicha actividad no podrá iniciarse hasta que se hayan cumplido los requisitos profesionales o administrativos exigidos. En la página web de la Sociedad se pueden consultar los estatutos sociales y otra información pública de la empresa (amadeus.com). Página 2 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) Amadeus IT Group, S.A. es la sociedad cabecera del Grupo Amadeus (en adelante, “el Grupo”). El Grupo es líder en cuanto al procesamiento de transacciones para la industria global de viajes y turismo, y provee de soluciones tecnológicas avanzadas a proveedores y agencias de viaje en todo el mundo. El Grupo opera como una red internacional ofreciendo a nuestros clientes funcionalidades de búsqueda en tiempo real, tarificación, reserva, emisión de billetes y otras soluciones de procesamiento a proveedores y agencias de viaje, y proporcionando a los proveedores de viajes (que en la actualidad son fundamentalmente aerolíneas y hoteles) un amplio abanico de soluciones tecnológicas que automatizan determinados procesos críticos de negocio, como las reservas, la gestión de inventario, pagos y el sistema de control de salidas. Los clientes con los que opera el Grupo incluyen proveedores de productos y servicios de viajes, como las aerolíneas (de bandera, domésticas, de bajo coste y operadoras de vuelos chárter), aeropuertos, hoteles (incluyendo desde propiedades independientes hasta grandes cadenas), tour- operadores (desde los que ofrecen productos generalistas, hasta los más especializados, así como aquellos que están integrados verticalmente), compañías de seguro, empresas de transporte por tierra y por mar (compañías de alquiler de coches, compañías ferroviarias, de cruceros y ferry), compañías en la industria de la comercialización directa de viajes o intermediarios (agencias de viaje por internet o tradicionales), y consumidores de servicios de viaje. Las cuentas anuales consolidadas han sido formuladas por el Consejo de Administración de la Sociedad el 26 de febrero de 2026. Los Administradores estiman que serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin modificaciones. Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024 fueron aprobadas en la Junta General de Accionistas celebrada el 4 de junio de 2025. 2. BASES DE PRESENTACIÓN Y COMPARABILIDAD DE LA INFORMACIÓN 2.1 Bases de presentación 2.1.1 Información general Las cuentas anuales consolidadas han sido preparadas de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (“NIIF-UE”), que son efectivas al 31 de diciembre de 2025, y demás disposiciones del marco normativo de información financiera aplicable. Las cuentas anuales consolidadas adjuntas han sido obtenidas de los registros contables de la Sociedad y sus sociedades dependientes, y muestran la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera, de los resultados y de los flujos de efectivo del Grupo durante el correspondiente ejercicio. Las cuentas anuales consolidadas han sido preparadas sobre la base del coste histórico, excepto para ciertos activos y pasivos financieros contabilizados a valor razonable, y pasivos asociados a planes de prestación definida y ciertos pagos basados en instrumentos de patrimonio. La moneda de presentación del Grupo es el euro. El estado de posición financiera consolidado ha sido presentado diferenciando entre activos y pasivos corrientes y no corrientes, y el estado de resultado global consolidado se presenta siguiendo la naturaleza de los gastos. La presentación por naturaleza destaca mejor los diferentes componentes del rendimiento financiero del Grupo, y potencia la capacidad de predicción del negocio.El Grupo ha elegido el método indirecto en la preparación del estado de flujos de efectivo consolidado. Página 3 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) El Grupo presenta un fondo de maniobra negativo en los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2025, y 31 de diciembre de 2024 lo cual es una circunstancia habitual de la industria y está alineada con su estructura financiera, no presentando este hecho impedimento alguno para el desarrollo normal del negocio. 2.1.2 Uso de estimaciones Para la elaboración de las cuentas anuales consolidadas de conformidad con NIIF-UE, se requiere el uso de estimaciones e hipótesis que afectan al valor en libros de los activos y pasivos. Aquéllas con un impacto significativo en las cuentas anuales consolidadas son tratadas en las diferentes secciones de este documento: _ Estimaciones sobre las cantidades recuperables en las pruebas sobre el deterioro de valor (nota 7) _ Activos y pasivos por impuesto (nota 21) _ Pérdidas de crédito esperadas (nota 11) _ Periodo de amortización de activos no financieros no corrientes (nota 4) Las estimaciones e hipótesis han sido realizadas en base a la información disponible a la fecha de emisión de las cuentas anuales consolidadas, a la experiencia histórica y a otros factores diversos que se consideran relevantes en el momento. Sin embargo, los resultados finales podrían diferir de dichas estimaciones. La situación geopolítica en Oriente Medio y Rusia no ha tenido un impacto significativo en las operaciones, los resultados, la situación financiera ni en los flujos de efectivo del Grupo. 2.2 Comparación de la información A efectos de comparación de la información, el Grupo presenta conjuntamente con el estado de posición financiera consolidado, el estado de resultado global consolidado, el estado de cambios en el patrimonio consolidado, el estado de flujos de efectivo consolidado de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024, información comparativa en las notas explicativas, cuado es relevante para una mejor comprensión de las cuentas anuales consolidadas del presente ejercicio. La presentación, clasificación y agregación de algunas partidas en las cuentas anuales consolidadas ha sido revisada. Se han realizado reclasificaciones no significativas para que la información resulte comparable con la del ejercicio anterior y así mejorar la comprensión de las cuentas anuales consolidadas. Las cifras de las cuentas anuales consolidadas están presentadas en millones de euros (excepto en aquella información para la que se especifique otra unidad). 2.3 Perímetro de consolidación El Anexo a estas cuentas anuales consolidadas detalla las sociedades dependientes, empresas asociadas y entidades controladas conjuntamente en las que el Grupo tiene participación directa o indirecta al 31 de diciembre de 2025 y 2024. Los cambios en el perímetro de consolidación son los siguientes: _ En noviembre de 2025 se ha liquidado la filial Amadeus Hospitality Netherlands B.V. Página 4 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) _ En octubre de 2025, se vendieron las sociedades dependientes Amadeus Travel Distribution India and Subcontinent Holding FZCO, Amadeus Distribution India Enterprise Private Limited, Amadeus IT Lanka (Private) Limited (anteriormente ADS Distribution Enterprise (Private) Limited), Amadeus I.T. Nepal Private Limited y Amadeus I.T. Bangladesh Private Limited (anteriormente Amadeus Distribution Bangladesh Enterprise Private Limited). El impacto de la venta es una pérdida de 8,3 millones de euros, registrada en «Otros ingresos/(gastos)». _ En octubre de 2025, la filial ICM Airport Technics LLC ha sido liquidada. _ En septiembre de 2025, las filiales i:FAO Group GmbH, Amadeus Data Processing GmbH, Amadeus IT Services GmbH y Amadeus Germany GmbH se han fusionado en Amadeus Data Processing GmbH, con fecha efectiva del 1 de septiembre de 2025 (la entidad resultante se denomina Amadeus GmbH). _ En agosto de 2025, la filial ICM Airport Technics UK ha sido liquidada. _ En julio de 2025, Bavelpay, S.L. (Sociedad Unipersonal) se ha fusionado con Voxel Media, S.L. (Sociedad Unipersonal) con efecto retroactivo desde el 1 de enero de 2025. _ En febrero de 2025, se completó la adquisición de Forward Data, S.L., empresa proveedora de soluciones de inteligencia para viajes. _ En diciembre de 2024 se constituyó una nueva sociedad dependiente en Arabia Saudí llamada Amadeus Regional Headquarters Company LLC. _ En noviembre de 2024 se liquidó la sociedad dependiente ICM Group Holdings, Limited. _ En octubre de 2024 se liquidó la sociedad dependiente Amadeus Bolivia, S.R.L. _ En septiembre de 2024 se constituyó una nueva sociedad dependiente en Nepal llamada Amadeus I.T. Nepal Private Limited. _ En agosto de 2024 la entidad asociada Refundit Ltd. se ha liquidado. _ En agosto de 2024 todos los activos y pasivos de Amadeus Dubái (sucursal) se han transferido a la sociedad dependiente Amadeus IT FZCO. La sucursal está en proceso de liquidación. _ En julio de 2024 se constituyó una nueva sociedad dependiente en Bangladesh llamada Amadeus Distribution Bangladesh Enterprise Private Limited. _ En julio de 2024 la sociedad dependiente Kambr Netherlands B.V. se ha liquidado. _ En junio de 2024 el Grupo desinvirtió en la empresa asociada Alentour, SAS. _ En abril de 2024 se constituyó una nueva sociedad dependiente en Sri Lanka llamada ADS Distribution Enterprise (Private) Limited. _ En abril de 2024, tras recibir todas las aprobaciones regulatorias, el Grupo adquirió el 100% de la propiedad de VB KSC, S.A. y su grupo de empresas (Vision-Box) y se consolidan por integración global desde la fecha de adquisición (nota 15). _ En marzo de 2024 Amadeus Hospitality Americas, Inc. y NMTI Holdings, Inc. se fusionaron en TravelClick, Inc. Después de la fusión, la entidad superviviente, TravelClick, Inc, cambió su nombre a Amadeus Hospitality, Inc. _ En febrero de 2024 se constituyó una nueva sociedad dependiente en India llamada Amadeus Distribution India Enterprise Private Limited. _ En febrero de 2024 el Grupo ha adquirido el 100% de la propiedad de Voxel Media, S.L. (Voxel) y su grupo de empresas y se consolidan por integración global desde la fecha de adquisición (nota 15). Página 5 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) _ En febrero de 2024 se adquirió el 50% restante de las acciones de Jordanian National Touristic Marketing Private Shareholding Company (Jordania). El Grupo pasa a controlar la sociedad y a consolidarla por integración global desde esa fecha. 3. PROPUESTA DE APLICACIÓN DEL RESULTADO DE LA SOCIEDAD DOMINANTE Y OTRAS RESERVAS El Consejo de Administración propondrá a la Junta General Ordinaria de Accionistas para su aprobación un dividendo íntegro final de 1,54 euros por acción con derecho a percibirlo, con cargo al resultado del ejercicio 2025. Por lo tanto, la propuesta de aplicación del resultado correspondiente al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025, es la siguiente: Euros Base de reparto: Resultado del ejercicio (beneficio) 1.266.532.836,82 Aplicación: Resultados de ejercicios anteriores 601.913.040,98 Dividendos 664.619.795,84 1.266.532.836,82 Adicionalmente, la siguiente cantidad de reservas especiales se propondrá para ser reclasificada a resultados de ejercicios anteriores: Euros Base de reparto: Reservas especiales 138.823.053,30 Aplicación: Resultados de ejercicios anteriores 138.823.053,30 El día 17 de diciembre de 2025 el Consejo de Administración de la Sociedad propuso una distribución de dividendo fijo con cargo al beneficio del ejercicio 2025 equivalente al 50% del beneficio neto consolidado, alcanzando así el porcentaje máximo de la política de distribución de dividendos de la Sociedad. Por tanto, se aprobó una distribución de dividendos a cuenta del beneficio del ejercicio 2025, por importe de 0,53 euros por acción con derecho a dividendo y pagado el 16 de enero de 2026, por un importe total de 228,4 millones de euros. De conformidad con lo establecido en el artículo 277 de la Ley de Sociedades de Capital, se muestra a continuación un resumen de la declaración provisional emitida por los Administradores para justificar que la Sociedad disponía en ese momento de liquidez suficiente para distribuir el dividendo a cuenta: Página 6 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) Estado de liquidez al 15 de diciembre de 2025 Millones de euros Beneficio neto después de impuestos del 1 de enero al 31 de octubre de 2025 956,8 Asignación obligatoria a reservas para el período 2025 – Beneficio distribuible 956,8 Tesorería y otros activos equivalentes al 31 de octubre de 2025 663,6 Efectivo neto generado hasta diciembre de 2025 219,7 Líneas de crédito no utilizadas 1.000,0 Efectivo neto estimado desde enero de 2026 hasta diciembre de 2026 226,8 Superávit de efectivo neto estimado al 31 de diciembre de 2026 2.110,1 Dividendo a cuenta propuesto (importe máximo) (228,7) Superávit de caja neto estimado después de la distribución del dividendo a cuenta 1.881,4 4. NORMAS DE VALORACIÓN 4.1 Aplicación de Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) nuevas y revisadas El Grupo ha aplicado las siguientes modificaciones emitidas y aprobadas por la UE por primera vez para el ejercicio anual comenzado el 1 de enero de 2025: _ Modificaciones a la NIC 21 Efectos de las Variaciones en las Tasas de Cambio de la Moneda Extranjera: Ausencia de Convertibilidad (emitidas el 15 de agosto de 2023). Las modificaciones mencionadas no tuvieron ningún impacto en las cantidades reconocidas en períodos anteriores o actuales. Las siguientes modificaciones a normas publicadas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) ya han sido aprobadas por la UE en 2025 y entrarán en vigor el 1 de enero de 2026: – Modificaciones a la Clasificación y Medición de Instrumentos Financieros – Modificaciones a las NIIF 9 y NIIF 7 (emitidas el 30 de mayo de 2024). – Contratos referidos a la electricidad dependiente de la naturaleza – Modificaciones a la NIIF 9 y NIIF 7 (emitidas el 18 de diciembre de 2024). – Mejoras anuales (volumen 11) (emitidas el 18 de julio de 2024). El Grupo considera que estas modificaciones no tendrán un impacto significativo en las cuentas anuales consolidadas. En febrero de 2026, la Unión Europea ha aprobado la NIIF 18 Presentación e información a revelar en los estados financieros. Esta Norma sustituye a la NIC 1 Presentación de estados financieros e introduce, entre otros cambios, nuevos requisitos para la clasificación de los ingresos y gastos en categorías, así como nuevos subtotales obligatorios.El Grupo se encuentra actualmente evaluando el impacto de estos nuevos requerimientos. Con base en la evaluación preliminar realizada, se espera que la adopción de la NIIF 18 afecte principalmente a la presentación de las partidas en la cuenta de resultados, sin impacto en su reconocimiento o medición. El Grupo aplicará la NIIF 18 a partir del 1 de enero de 2027, con aplicación retroactiva; en consecuencia, la información comparativa correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2026 será reexpresada. Página 7 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) 4.2 Políticas contables de importancia relativa Únicamente se desglosan a continuación las políticas contables aplicadas en la preparación de las cuentas anuales consolidadas que tienen importancia relativa, así como aquellas en las que las normas NIIF-UE permiten elegir entre diversos tratamientos. 4.2.1 Procedimientos de consolidación e inversiones en asociadas y negocios conjuntos Las cuentas anuales consolidadas incluyen a la Sociedad y todas las sociedades dependientes. Las sociedades dependientes son aquellas entidades sobre las que una entidad del Grupo tiene control. El control se consigue cuando el Grupo tiene poder sobre la participada, está expuesta o tiene derecho a los resultados variables por su relación con ella, y tiene la capacidad de usar su poder sobre la participada para influir sobre sus resultados. Cuando el control de una dependiente (filial) se pierde, el Grupo da de baja todos los activos, pasivos y las participaciones no dominantes por su valor en libros y reconoce el valor razonable de la contraprestación recibida. La participación que se conserva en la antigua filial es registrada a su valor razonable en la fecha en la que se pierde el control. La diferencia resultante se registra como una ganancia o pérdida en el estado de resultado global consolidado dentro del epígrafe de “Otros ingresos / (gastos)”. Los cambios en la participación en una sociedad dependiente que no resulten una pérdida de control, se consideran transacciones de patrimonio neto. Los estados financieros individuales de las sociedades dependientes se preparan en la moneda funcional de cada sociedad. Como las cuentas anuales consolidadas se presentan en euros, los activos y pasivos de cada dependiente se convierten a euros al tipo de cambio vigente a la fecha de cierre del ejercicio; las partidas del beneficio o pérdida y de otro resultado global del periodo se convierten al tipo de cambio medio mensual; y el capital, prima de emisión y reservas se convierten aplicando el tipo de cambio histórico. Las diferencias motivadas por esta conversión, derivadas, tanto de participaciones en sociedades dependientes como en empresas asociadas y controladas conjuntamente, se reconocen como un componente separado dentro del epígrafe “Diferencias de conversión” en el estado de resultado global consolidado y en el epígrafe de “Ganancias / (pérdidas) acumuladas no realizadas” del estado de posición financiera consolidado. En el caso de las diferencias de conversión relacionadas con filiales no participadas al 100% y atribuibles al minoritario se incluyen en el epígrafe “Participaciones no dominantes” dentro del patrimonio neto. Aunque el Grupo tiene sociedades dependientes en Argentina, Líbano y Turquía, y una asociada en Sudán que cumplen con la definición de economías hiperinflacionarias, debido a la inmaterialidad del volumen de sus transacciones y de sus saldos restantes, no se han realizado reexpresiones para ajustar los efectos de la inflación. Las empresas asociadas y las entidades controladas conjuntamente se contabilizan por el método de puesta en equivalencia. Los beneficios o pérdidas derivadas de transacciones entre empresas del Grupo y las asociadas o entidades controladas conjuntamente se eliminan de acuerdo al porcentaje de participación del Grupo en dichas sociedades. La evaluación sobre si el Grupo tiene una influencia significativa o no en una inversión se basa no solo en el porcentaje real de propiedad, sino también en factores cualitativos como la representación en el consejo de administración, la participación en las actividades de toma de decisiones, las transacciones significativas y el suministro de información técnica. Página 8 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) 4.2.2 Transacciones en moneda extranjera La conversión de operaciones en moneda extranjera se realiza utilizando el tipo de cambio vigente en la fecha de la transacción. Las pérdidas y ganancias por tipo de cambio relacionadas con deudas financieras y con tesorería y otros activos equivalentes se presentan en el estado de resultado global consolidado en el epígrafe “Diferencias positivas / (negativas) de cambio”. Todas las demás pérdidas y ganancias por tipo de cambio se presentan en el estado de resultado global consolidado como parte del “Beneficio de explotación”. 4.2.3 Deterioro del fondo de comercio y otros activos no financieros no corrientes El fondo de comercio y los activos intangibles que tienen una vida útil indefinida no se amortizan, sino que se someten a un análisis de deterioro anualmente, o con mayor frecuencia si se producen eventos o cambios en las circunstancias que pudieran representar indicios de deterioro. A los efectos de evaluar el deterioro, los activos se agrupan al nivel de grupo identificable de activos más pequeño, que genera entradas de efectivo que son independientes de los flujos de efectivo derivados de otros activos o grupos de activos (Unidades Generadoras de Efectivo, en adelante, UGEs). El análisis de deterioro del fondo de comercio se realiza junto con el de los activos correspondientes a la UGE (o grupo de UGEs) que no son más grandes que un segmento, y que se espera que se beneficien de las sinergias de la combinación de negocios. Estos activos también incluirán los activos intangibles con vida útil indefinida (como la marca Amadeus), en la medida en que no generen flujos de efectivo separados de otros activos o grupos de activos. El importe en libros de la UGE (o grupo de UGEs) se compara con su importe recuperable y cualquier pérdida por deterioro se reconoce en resultados. El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable de un activo menos los costes de venta y su valor en uso. Al evaluar el valor en uso, los flujos de efectivo futuros estimados se descuentan a su valor actual aplicando una tasa de descuento. El resto de los activos se someten a pruebas de deterioro siempre que sucedan acontecimientos o cambios en las circunstancias que indiquen que el valor en libros puede no ser recuperable. Para evaluar si hay algún indicio de deterioro, el Grupo verifica los ingresos acumulados generados por los activos intangibles individuales durante el año y su crecimiento esperado en función de la experiencia histórica para garantizar la recuperabilidad de los activos. Si como resultado del análisis individualizado se identifica una disminución significativa en los beneficios económicos futuros esperados, se realiza un análisis de deterioro. Los activos corporativos no pueden asignarse razonablemente al grupo de UGEs a las que se ha asignado el fondo de comercio y se someten a pruebas de deterioro a nivel de Grupo, que es el grupo más pequeño de UGEs al que se puede asignar el importe en libros de los activos corporativos. Los activos corporativos se componen principalmente de edificios, activos por derecho de uso, activos para proceso de datos y tecnología corporativa. El deterioro registrado de activos no financieros no corrientes distintos del fondo de comercio se revisa al cierre de cada ejercicio para evaluar su posible reversión. 4.2.4 Activos intangibles Los activos intangibles se registran por su coste menos la amortización acumulada y menos las pérdidas acumuladas por deterioro de valor, siendo estos revisados periódicamente y ajustados, si es necesario, como se describe en el apartado 4.2.3. Página 9 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) Los activos intangibles se amortizan linealmente a lo largo de sus vidas útiles como se describe a continuación: _ “Patentes, marcas, licencias y otros” incluye el coste de adquisición neto de marcas adquiridas, ya sea por medio de una combinación de negocios o mediante compras independientes. Cuando se estima que las marcas contribuirán positivamente a los flujos de caja del Grupo en un período indefinido de tiempo no se amortizan, sino que se someten a pruebas de deterioro de valor anualmente o con mayor frecuencia si se dan acontecimientos o cambios en las circunstancias que sugieran un deterioro. En todos los demás casos las marcas se amortizan a lo largo de sus vidas útiles esperadas. Este epígrafe también incluye el coste neto de compra de licencias de software desarrolladas fuera del Grupo. Las vidas útiles de las patentes, marcas y licencias con vida útil definida oscilan entre 3 y 26 años. _ “Tecnología y Contenidos” se refiere a activos adquiridos a través de combinaciones de negocios, compras independientes o software desarrollado internamente. Estos activos están compuestos de una combinación de programas y contenidos, obtenidos estos últimos por Amadeus en virtud de sus relaciones contractuales con los proveedores de viajes. Las vidas útiles oscilan entre 2 y 20 años. Los desarrollos para proporcionar a los clientes acceso continuo a diversos servicios y ciertas personalizaciones del software controlado por el Grupo y desarrollado para algunos clientes se amortizan durante una vida útil estimada de entre 3 y 20 años, que generalmente coincide con la duración estimada de los contratos. Los costes de investigación y desarrollo imputados como gastos del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025 ascendieron a 697,4 millones de euros (630,2 millones de euros, a 31 de diciembre de 2024). Los costes de desarrollo que se han activado en el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025 ascendieron a 755,9 millones de euros (734,9 millones de euros, a 31 de diciembre de 2024). El Grupo recibe incentivos fiscales por los gastos de investigación y desarrollo incurridos de las autoridades fiscales francesas principalmente (Crédito Fiscal para la Investigación). Estos incentivos son, en sustancia, subvenciones públicas y se reconocen cuando haya una seguridad razonable de que el Grupo cumplirá las condiciones relevantes asociadas a su disfrute y de que se recibirá la subvención en forma de una reducción de la obligación tributaria. El importe total de las subvenciones gubernamentales aprobadas por las autoridades fiscales principalmente francesas fue de 18,9 millones de euros para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025 (31,9 millones de euros, a 31 de diciembre de 2024). El Grupo ha elegido presentar las subvenciones del gobierno relacionadas con los desarrollos capitalizados como una reducción del importe en libros del activo intangible por valor de 16,0 millones de euros en 2025 (22,8 millones de euros, a 31 de diciembre de 2024); y presentar la subvención del gobierno relacionada con los gastos de investigación como una deducción en el epígrafe “Otros gastos de explotación” en el estado de resultado global consolidado por valor de 2,9 millones de euros en 2025 (9,1 millones de euros, a 31 de diciembre de 2024). Los flujos de efectivo asociados se reconocen como flujos de efectivo procedentes de actividades operativas para los incentivos vinculados a los gastos de investigación por importe de 8,5 millones de euros para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (12,1 millones de euros, a 31 de diciembre de 2024) y como menos pagos por activos intangibles dentro del flujo de efectivo procedente de actividades de inversión para aquellos relacionados con el desarrollo capitalizado por importe de 21,3 millones de euros para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (27,6 millones de euros, a 31 de diciembre de 2024). Página 10 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) _ Las “Relaciones Contractuales” se refieren principalmente a aquellas que se mantienen con agencias de viajes y con proveedores de viaje, adquiridas mediante combinaciones de negocios que se amortizan durante un período de entre 8 y 21 años. La vida útil se ha determinado teniendo en cuenta los derechos contractuales legales, el período de renovación y el período de dependencia tecnológica para estos activos intangibles. También incluye pagos no reembolsables realizados a agencias de viajes al inicio o renovación de un contrato de servicio a cambio de un compromiso de un volumen mínimo de reservas a través de nuestro GDS. Estos pagos se articulan mediante contratos de periodicidad siempre superior al año que incluyen cláusulas de recuperación aplicables si no se cumplen los objetivos. Estos costes se activan y amortizan linealmente durante un periodo de 2 a 15 años, que se corresponde con el periodo contractual. Los gastos de amortización y deterioro relacionados con los activos intangibles están clasificados en los epígrafes de “Depreciación y amortización” del estado de resultado global consolidado. 4.2.5 Inmovilizado material Los elementos de inmovilizado material se valoran al precio de adquisición menos depreciación acumulada y pérdidas acumuladas por deterioro de valor. La amortización de estos bienes se calcula sistemáticamente por el método lineal en función de su vida útil estimada: Vida útil en años Construcciones 4 - 50 Equipos para proceso de datos 2 - 7 Otro inmovilizado material 2 - 20 Los costes de reparación y mantenimiento se imputan al estado de resultado global consolidado en el ejercicio en el que se producen bajo el epígrafe “Otros gastos de explotación”. Los costes por la adquisición de licencias de software para equipos que no puedan funcionar sin este software, se considerarán partes altamente integradas con el equipo y se contabilizan como elementos de inmovilizado material. 4.2.6 Arrendamientos El Grupo reconoce un activo por derecho de uso que representa el derecho a usar el activo subyacente y un pasivo por arrendamiento que representa la obligación de realizar pagos durante el plazo del arrendamiento en todos esos contratos. Como solución práctica, el Grupo ha elegido, para ciertas clases de activos subyacentes, no separar los componentes que no son de arrendamiento de los componentes de arrendamiento que sí lo son, y en su lugar contabilizar cada componente de arrendamiento y cualquier componente asociado que no sea de arrendamiento dentro del contrato como un único componente de arrendamiento. El derecho de uso del activo se reconoce inicialmente a coste y posteriormente se valora al coste menos la amortización acumulada y las pérdidas por deterioro; y ajustado para cualquier nueva valoración del pasivo por arrendamiento resultante de una modificación o reevaluación del arrendamiento. Los activos por derecho de uso se amortizan linealmente durante el plazo más corto entre el plazo del arrendamiento o la vida útil del activo subyacente. Si el Grupo obtiene la propiedad del activo subyacente al final del plazo del arrendamiento, la depreciación se basará en la vida útil del activo subyacente. Página 11 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) El plazo de arrendamiento de los diferentes contratos incluye el periodo no cancelable de cada uno de ellos, cualquier período de alquiler sin contraprestación proporcionado por el arrendador, más una estimación de un período de renovación cuando el contrato proporciona al Grupo la opción unilateral de extender el plazo original y el Grupo está razonablemente seguro de ejercer dicha opción. Los arrendamientos adquiridos en una combinación de negocios se valoran como si el arrendamiento adquirido fuera un nuevo arrendamiento en la fecha de adquisición. Al evaluar el plazo del arrendamiento adquirido, la entidad, en el momento de la compra, no puede estar razonablemente segura de ejercer ninguna opción de extensión, especialmente cuando el Grupo tiene el derecho de usar un activo subyacente similar en la misma ubicación. Se realiza una reevaluación del plazo del arrendamiento siempre que haya una decisión significativa sobre la integración del negocio adquirido que afecte el juicio original. Los pagos de arrendamiento se descuentan al tipo de interés incremental aplicable a cada uno de los arrendamientos siempre que el contrato de arrendamiento no incluya una tasa de interés implícita. La naturaleza del activo subyacente, el plazo de arrendamiento y la ubicación se consideran al estimar las tasas de endeudamiento incrementales de cada entidad individual. 4.2.7 Planes de pensiones y retribuciones post-empleo El Grupo gestiona varios planes de pensiones tanto de prestación como de aportación definida. Para los planes de prestación definida, las obligaciones se calculan utilizando el método de la unidad de crédito proyectada. Las valoraciones actuariales independientes para los compromisos por prestación definida se realizan anualmente para todos los planes. Las hipótesis actuariales utilizadas para el cálculo de las obligaciones varían según la situación económica de cada país en que se localiza el plan. Los planes pueden estar financiados externamente, lo que implicaría que los activos afectos a los planes estarían separados de los del Grupo, o no financiados con los pasivos correspondientes registrados en el estado de posición financiera consolidado. En el caso de planes de prestación definida financiados externamente, el déficit o superávit del valor razonable de los activos del fondo sobre el valor actual de la obligación, se reconoce como un pasivo o activo en el estado de posición financiera consolidado. Sin embargo, los superávits solo se reconocen en el estado de posición financiera consolidado en la medida en que estos representen un beneficio económico futuro, por ejemplo, como reembolsos del plan o como reducciones en las aportaciones futuras. Las ganancias y pérdidas actuariales se originan principalmente por cambios en las hipótesis actuariales y a diferencias entre las variables estimadas y lo realmente acontecido. Las ganancias y pérdidas actuariales se reconocen inmediatamente a través del otro resultado global para que los activos o pasivos netos por pensiones reconocidos en el estado de posición financiera consolidado reflejen el valor total de déficit o superávit por dicho plan y no se reclasifican a pérdidas o ganancias en periodos posteriores. El coste actuarial de los planes de prestación definida llevado al estado de resultado global consolidado del ejercicio, en el epígrafe “Retribuciones a los empleados y gastos asimilados” se corresponde con el coste de los servicios, y el epígrafe "Otros ingresos / (gastos) financieros" incluye los intereses netos sobre los pasivos por prestaciones definidas. Las contribuciones a planes de aportación definida se cargan al estado de resultado global consolidado bajo el epígrafe “Retribuciones a los empleados y gastos asimilados” en el momento en que se lleva a cabo la aportación. La misma política contable se sigue para los planes de prestación definida financiados mediante sistemas asociados (“multi-employer plans”), donde no hay suficiente información para usar la contabilidad aplicable a los planes de prestación definida. Página 12 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) 4.2.8 Ingresos de contratos con clientes Principales tipos de servicios y su método de reconocimiento _ Series de servicios de disponibilidad permanente La mayoría de los ingresos del Grupo provienen de contratos en los que se ha identificado una obligación de ejecución única consistente en una serie de servicios de disponibilidad permanente de servicios tecnológicos que el cliente usa cuándo y cómo quiere. En este tipo de contratos de disponibilidad, el valor que el cliente recibe en un momento concreto del cumplimiento de la obligación comprometida hasta ese mismo momento coincide con el derecho del Grupo al importe a recibir por los servicios prestados a dicha fecha. En consecuencia, el grupo ha adoptado el expediente práctico que permite reconocer los ingresos por el importe al que se tiene derecho a facturar al cliente. Los principales servicios incluidos en esta categoría de ingresos se prestan a través de plataformas y corresponden con servicios tecnológicos relacionados con servicios de distribución y de soluciones tecnológicas. Prestamos ambos tipos de servicios tanto a clientes de la industria aérea como no aérea, principalmente a hoteles. Servicios tecnológicos de distribución: la plataforma GDS proporciona soluciones completas de búsqueda, precios, reservas, emisión de billetes y otras soluciones de procesamiento en tiempo real a proveedores de viajes y agencias de viajes. Las soluciones tecnológicas prestadas por el GDS son las mismas cada día durante toda la duración del contrato. Cada día de servicio es distinto del del día anterior, pero a la vez, los distintos servicios prestados cada día son sustancialmente iguales y se transfieren a los clientes a lo largo del tiempo, razón por la que cumplen con la definición de serie de la NIIF 15. En consecuencia, el Grupo ha identificado una serie de servicios de disponibilidad permanente como obligación de ejecución única en los contratos con proveedores de viajes que consiste en el compromiso de disponibilidad permanente del GDS para el procesamiento de reservas y otros servicios que están estrechamente relacionados con el proceso de reserva. La plataforma está disponible todos los días y su uso determina tanto el precio variable, que se basa en las reservas realizadas, como el ingreso. El valor para los proveedores de viajes de los servicios prestados por Amadeus hasta una fecha coincide con el derecho a facturar por dichos servicios por parte del Grupo. La determinación de dicho importe depende de los términos y condiciones acordados con cada cliente. Los ingresos del GDS de clientes aéreos se reconocen en el momento en que se realiza la reserva, que es cuando nace nuestro derecho a facturar y lo que nos permite reconocer los ingresos de acuerdo con el expediente práctico de la NIIF 15. Algunas reservas pueden cancelarse posteriormente, y, de acuerdo con los contratos vigentes, el ingreso debe revertirse. Para tener en cuenta esta variabilidad en el precio de la transacción, los ingresos se reconocen netos de la estimación de cancelaciones futuras. Mensualmente se calcula una provisión de cancelación en función de los ratios de cancelación históricos. El cálculo consiste en dividir el número de cancelaciones del mes neto de “re-bookings” (reservas que se realizan inmediatamente después de una cancelación) del mes entre el inventario de reservas sin utilizar a principios de mes. Las tasas de cancelación también afectan a los gastos de distribución e incentivos comerciales (costes de distribución) pagaderos a terceros (agencias de viajes, ventas directas por parte de aerolíneas y Amadeus Commercial Organizations (ACOs) que no sean sociedades dependientes del Grupo) que también se presentan netos de los importes relativos a las cancelaciones. Página 13 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) También se prestan servicios de disponibilidad permanente de nuestro GDS a clientes del sector no aéreos, principalmente a hoteles y empresas de alquiler de coches. Este tipo de ingresos de servicios tecnológicos de distribución es poco significativo y se reconoce cuando la reserva es utilizada por el viajero, que es cuando surge nuestro derecho a facturar a este tipo de clientes y que nos permite reconocer los ingresos de acuerdo con el expediente práctico de la NIIF 15. Servicio de soluciones tecnológicas: los ingresos de soluciones tecnológicas provienen principalmente del uso de los sistemas de servicios a pasajeros (PSS en sus siglas en inglés) prestados a través de Altéa y de New Skies y también de otras soluciones tecnológicas a hoteles. La obligación de ejecución identificada es una serie que consiste en la provisión de servicios tecnológicos a través de la disponibilidad permanente de los sistemas de Amadeus. Esta obligación de ejecución de disponibilidad es también una obligación de cumplimiento única al cumplir con la definición de serie descrita anteriormente (servicios distintos que son sustancialmente iguales y que se prestan a lo largo del tiempo). Generalmente, se cobra a los clientes una cuota inicial no reembolsable que se reconoce como ingresos a lo largo de la duración del contrato a partir de la fecha en que el sistema está disponible para su uso (“cutover date”), y una cuota variable basada en una tarifa por transacción realizada (pasajeros embarcados a través del PSS) que se reconoce como ingreso a medida que el cliente obtiene valor por los servicios prestados hasta la fecha y que coincide con el derecho a facturar hasta esa fecha. _ Otros modelos de reconocimiento de ingresos Otros ingresos del Grupo provienen de licencias de software, de la prestación de servicios profesionales y de soporte relacionados y de las suscripciones a los catálogos de servicios tecnológicos del Grupo. Estos contratos suelen incluir varias obligaciones de ejecución, asignándose el precio de la transacción en base a los precios de venta independientes relativos de cada una de las obligaciones de ejecución identificadas. Los ingresos por licencias se reconocen a lo largo de la duración del contrato, ya que la licencia proporciona al consumidor un derecho de acceso medido a través de métodos que tienen en cuenta el tiempo transcurrido. Los ingresos por servicios consisten principalmente en servicios de instalación y en servicios de consultoría, reconociéndose el ingreso a lo largo del tiempo a medida que se presta el servicio utilizándose métodos basados en horas y costes incurridos. Los ingresos por soporte y mantenimiento consisten principalmente en soporte telefónico y mantenimiento y se reconocen a lo largo de la duración del contrato en función de métodos basados en días transcurridos. Los ingresos por suscripciones se reconocen proporcionalmente a lo largo de la duración de la suscripción en función de métodos de recursos basados en los días de suscripción. Los ingresos de licencias y suscripciones, así como los derivados de la disponibilidad permanente de nuestras soluciones tecnológicas y GDS se prestan a través de plataformas y software que puede estar alojados (“hosted”) en nuestros propios centros de datos o en infraestructuras en modalidad “cloud” de terceros. Pasivos por contrato Como se describe anteriormente, el Grupo generalmente satisface sus obligaciones de ejecución de acuerdo con el uso que hacen los clientes de las plataformas y servicios tecnológicos de Amadeus y que coincide con la facturación del periodo. Las cuotas iniciales facturadas por anticipado que se reconocen como ingresos a lo largo de la duración del contrato, y otros importes facturados antes de que el Grupo cumpla con su obligación de ejecución se registran como pasivos contractuales. Página 14 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) Contraprestación pagadera a clientes En el modelo de negocio de distribución, el Grupo, además de los contratos formalizados con proveedores de viajes explicados anteriormente, formaliza contratos de servicios de suscripción principalmente con agencias de viajes, que proporcionan al usuario las herramientas y servicios que permiten el acceso al sistema de Amadeus. Dichos contratos de suscripción regulan tanto la relación con la agencia de viajes como cliente del GDS como la relación con la agencia de viajes como proveedor de servicios de promoción del GDS. Las agencias de viajes reciben incentivos a cambio de hacer reservas con el GDS de Amadeus, en lugar de con el GDS de otros proveedores. Los precios de los servicios de suscripción y de los incentivos se negocian de manera conjunta en el contrato e individualizadamente para cada agencia de viajes, no siendo posible estimar el valor razonable de los servicios que se reciben de las agencias. Por tanto, dado que generalmente los incentivos pagados son superiores a los ingresos de suscripción recibidos, los costes de distribución se presentan netos de los ingresos de suscripción. 4.2.9 Pagos basados en acciones Las obligaciones de pago basadas en acciones se liquidan con acciones. Los gastos de personal por servicios recibidos, y su correspondiente aumento de patrimonio neto, se reconocen a medida que el empleado presta sus servicios durante el periodo de adquisición de derechos y se valoran al valor razonable de los instrumentos de capital a la fecha de concesión al empleado (precio de mercado observable). Se registran en el estado de resultado global consolidado dentro del epígrafe “Retribuciones a los empleados y gastos asimilados”. La liquidación de estos pagos basados en acciones se contabiliza como la recompra de un instrumento de capital. 4.2.10 Instrumentos financieros Activos financieros El Grupo ha optado por presentar las pérdidas y ganancias del valor razonable de las inversiones en instrumentos de patrimonio que no se mantienen para negociar en otro resultado global sin que haya una reclasificación posterior de dichas pérdidas y ganancias del valor razonable a resultados ante la baja de la inversión. Los dividendos de tales inversiones se reconocen en resultados dentro del epígrafe “Otros ingresos / (gastos)” cuando se establece el derecho del Grupo a recibir pagos. _ Deterioro El Grupo aplica un modelo de deterioro basado en las pérdidas de crédito esperadas. Se ha elegido y utilizado un enfoque simplificado para todas las cuentas por cobrar comerciales, siempre que no contengan un componente financiero significativo. Bajo este enfoque simplificado, el deterioro del crédito se reconoce por referencia a las pérdidas de crédito esperadas de por vida en cada fecha de cierre utilizando una matriz de provisión que se basa en la experiencia histórica de pérdida de crédito del Grupo. Para la definición de impago el Grupo establece un límite temporal (vencidas a más de 365 días) o que el deudor presente evidencias de deterioro como: flujos negativos de operaciones, fondo de maniobra negativo, procedimiento concursal, riesgo de país elevado, etc. Para estimar las pérdidas de crédito esperadas de cuentas comerciales el Grupo segmenta su cartera de cuentas a cobrar en las siguientes categorías: Página 15 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) _ Cuentas por cobrar de clientes “sin riesgo”, principalmente se refiere a facturas liquidadas por cámara de compensación (ver apartado relacionado con el riesgo de crédito en nota 5). Para dichos importes, se asume que no hay un riesgo de impago ya que la contraparte para el Grupo es la cámara de compensación que garantiza el pago de sus compromisos a través de los depósitos exigidos a todos los clientes que tienen posiciones deudoras según las políticas y procesos de la cámara de compensación. _ Cuentas por cobrar de clientes catalogados como de “riesgo alto” por cumplir con la definición de impago del Grupo o presentar evidencias de deterioro mencionadas anteriormente. Todas ellas están totalmente provisionadas. _ Cuentas por cobrar de clientes de “riesgo bajo” y que no se incluyan en las categorías anteriores. Los clientes de “riesgo bajo” se provisionan siguiendo una matriz de provisión que ha sido actualizada en 2025. Las matrices para los años 2025 y 2024 son las siguientes: Porcentaje de provisión 2025 Porcentaje de provisión 2024 Deuda no vencida 0,5% 0,5% Deuda vencida hasta 3 meses 2,0% 2,5% Deuda vencida de 3 a 6 meses 10,0% 15,0% Deuda vencida de 6 a 12 meses 50,0% 50,0% Deuda vencida más de 12 meses 100,0% 100,0% Las cuentas a cobrar se dan de baja del estado de posición financiera consolidado definitivamente cuando no hay expectativas de recuperación razonables. Generalmente, esto sucede cinco años después de que la factura se haya emitido, excepto si la cantidad todavía se encuentra bajo disputa o litigio. Contabilidad de coberturas El Grupo ha elegido adoptar el modelo general de contabilidad de cobertura que requiere que se asegure que las relaciones de contabilidad de cobertura estén alineadas con sus objetivos y estrategia de gestión de riesgos y aplique un enfoque más cualitativo y prospectivo para evaluar la eficacia de la cobertura. Puede darse la situación de que el derivado no sea de cobertura eficaz desde el punto de vista contable. En ese caso el derivado se clasifica como mantenido para negociar. El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir ciertas exposiciones a la evolución de los tipos de cambio y los tipos de interés. Todos estos derivados, se designen o no como de cobertura, se registran a valor razonable, que se corresponde con el valor de mercado, en el caso de los instrumentos cotizados, y en el valor obtenido a través de modelos de opciones o de flujos de caja descontados, en el caso los instrumentos no cotizados. Los intereses netos devengados por estos derivados, que son pagaderos o por cobrar se registran de acuerdo con su vencimiento bajo los epígrafes de activos financieros derivados corrientes y no corrientes si son por cobrar, o bajo el epígrafe de pasivos financieros derivados corrientes y no corrientes si son a pagar al final de cada ejercicio. El Grupo prepara la documentación formal de la relación de cobertura en el momento en que se designa la cobertura. Se espera que los derivados sean altamente eficaces compensando los cambios en el valor razonable y en los flujos de efectivo. La cobertura se evalúa con frecuencia a lo largo del tiempo, de forma que se pueda determinar si aún se espera que sea una cobertura efectiva del valor razonable o de los flujos de efectivo cubiertos. Página 16 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) Generalmente, para medir la eficacia esperada de aquellas relaciones de cobertura en las que el instrumento de cobertura es un derivado, se utiliza el método del “Derivado hipotético ideal”. Este método, compara los cambios esperados en el valor razonable del derivado que se está utilizando como elemento de cobertura, con un derivado hipotético ideal que produciría una cobertura perfectamente eficaz para el elemento cubierto. En el caso de riesgo por tipo de cambio cuando los instrumentos no derivados o algunos tipos de derivados se utilizan como instrumentos de cobertura, como se explica en la documentación de la relación de cobertura, se utiliza un método de precio dual de contado. Esto implica que el Grupo compara el movimiento del precio al contado del elemento de cobertura con el movimiento esperado del precio al contado del instrumento de cobertura para calcular la eficacia esperada de la relación de cobertura. El tratamiento contable de las ganancias o pérdidas resultantes de los cambios en el valor razonable de los derivados es el siguiente: _ Coberturas de valor razonable Los cambios en el valor razonable del instrumento de cobertura y del activo o pasivo cubierto se reconocen en la cuenta de resultados consolidada. _ Cobertura de flujos de efectivo La parte de los cambios en el valor razonable de los derivados que tienen una cobertura eficaz se contabiliza, neta de impuestos, directamente a través del patrimonio hasta que se produce la transacción comprometida o prevista, momento en el que éstos se reclasificarán al estado de resultado global consolidado. La porción considerada inefectiva se reconoce directamente en el estado de resultado global consolidado dentro del epígrafe "Gasto financiero, neto". Para algunos contratos de compraventa de divisas a plazo (forwards) de moneda extranjera, el Grupo separa el componente spot del contrato forward y designa como instrumento de cobertura solo el cambio en el valor del elemento spot del contrato forward. El componente spot se determina con referencia a los tipos de cambio del mercado spot relevantes. Con respecto a la contabilidad de coberturas de estos forwards, el elemento forward se acumula por separado como un componente separado del patrimonio. En el caso de las relaciones de cobertura del Grupo, el elemento forward registrado en el patrimonio dentro del epígrafe de “Ganancias/(pérdidas) acumuladas no realizadas” se reclasifica a resultados en el mismo periodo durante el cual los flujos de efectivo esperados cubiertos afectan al resultado. El tratamiento de las opciones de divisas es bastante similar, el grupo separa el valor intrínseco y el valor temporal de los contratos de opciones y designa como instrumento de cobertura solo el cambio en el valor intrínseco de la opción. Los cambios en el valor temporal se acumulan por separado como un componente separado del patrimonio y se reclasifican a resultados en el mismo periodo durante el cual el flujo de efectivo esperado cubierto afecta al resultado. En algunas circunstancias, el Grupo también utiliza pasivos financieros no derivados denominados en moneda extranjera para cubrir el riesgo cambiario del flujo de efectivo de sus transacciones previstas. La diferencia de conversión de moneda funcional de estos instrumentos de cobertura se reconoce directamente en el patrimonio hasta que se produzca la transacción prevista, momento en el que se reclasifican al estado de resultado global consolidado. Las ganancias o pérdidas ineficaces se registran directamente en el estado de resultado global consolidado dentro del epígrafe "Gasto financiero, neto". Página 17 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) _ Relaciones no cubiertas Las ganancias y pérdidas en derivados que no están designados ni califican para el tratamiento contable de cobertura se contabilizan directamente en el estado de resultado global consolidado dentro del epígrafe "Gasto financiero, neto". 5. RIESGOS FINANCIEROS Y GESTIÓN DE CAPITAL El Grupo está expuesto, como consecuencia del desarrollo normal de sus actividades de negocio, a los riesgos de tipo de cambio, de tipo de interés, de evolución del precio de cotización de sus acciones propias, de crédito y de liquidez. El objetivo del Grupo es identificar, medir y minimizar estos riesgos utilizando los métodos más efectivos y eficientes para eliminar, mitigar o compensar dichos riesgos. Con el propósito de gestionar estos riesgos, en algunas ocasiones, el Grupo realiza actividades de cobertura usando instrumentos derivados y no derivados. 5.1 Riesgo de tipo de cambio Debido a la orientación multinacional de su negocio, el Grupo está expuesto al riesgo de tipo de cambio derivado de las fluctuaciones de diferentes divisas. Nuestros ingresos se generan casi en su totalidad en euros (EUR) o en dólares estadounidenses (USD) (esta segunda moneda representa entre el 40% y el 50% de nuestros ingresos totales). Los ingresos generados en divisas distintas del EUR o el USD son mucho más bajos. A su vez, entre el 50% y el 60% de nuestros costes de explotación están denominados en diversas monedas diferentes al EUR, incluido el USD, que representa entre el 30% y el 40% de nuestros gastos de explotación. El objetivo de la estrategia de cobertura de tipo de cambio del Grupo es proteger el valor en EUR de los flujos de efectivo denominados en las distintas divisas. Los instrumentos utilizados para ello dependen de la divisa en que esté denominado el flujo de efectivo que se desea cubrir: _ La estrategia utilizada para cubrir la exposición en USD se basa en el uso de una cobertura natural (“Natural Hedge”) y productos financieros derivados. El Grupo no ha contraído deuda significativa en USD ni a 31 de diciembre de 2025, ni a 31 de diciembre de 2024. _ Además de los USD, la exposición en divisa corresponde principalmente a gastos denominados en diversas monedas. Las más significativas corresponden a flujos de efectivo denominados en libras esterlinas (GBP), rupias indias (INR), dólares australianos (AUD) y dólares singapurenses (SGD). Para estas exposiciones, una estrategia de cobertura natural no es posible. Para cubrir una parte de dichas exposiciones, la Sociedad puede suscribir contratos de productos derivados con entidades financieras, principalmente, contratos de compraventa a plazo de divisas, contratos a plazo sin entrega, opciones sobre divisas y combinaciones de opciones sobre divisas. La exposición total del Grupo con respecto a las variaciones de los tipos de cambio se mide en términos del “Cash-Flow at Risk” (CFaR). Esta medida del riesgo proporciona un valor estimado de la pérdida potencial en euros que los flujos de caja denominados en moneda extranjera pueden originar desde el momento en el que se realiza la estimación, hasta el momento en el que se espera que se realice el flujo de caja. Estas estimaciones se preparan utilizando un nivel de confianza del 95%. 1Las volatilidades implícitas en los precios de mercado de las opciones de moneda extranjera y la correlación histórica entre las diferentes monedas a las que el Grupo está expuesto se utilizan como insumos en el modelo. 2Para calcular la exposición del Grupo a las diferentes monedas tomamos en cuenta los flujos de caja estimados para cada moneda según el último presupuesto disponible y las coberturas contratadas en la fecha en la que se calcula el CFaR. Página 18 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) El CFaR es una metodología similar en muchos aspectos al “Value at Risk” (VaR). Sin embargo, mientras que el VaR se centra generalmente en los cambios de valor de una cartera de riesgos en un intervalo de tiempo futuro generalmente breve, el CFaR lo hace en el cambio en el valor de los flujos de caja generados por esa misma cartera de riesgos, desde la fecha en la que se realiza la estimación hasta el momento en que dichos flujos de caja suceden. En el caso de Amadeus el CFaR es el criterio más adecuado para evaluar el riesgo de tipo de cambio del Grupo, dado que el objetivo de la estrategia de gestión de riesgos de exposición a los tipos de cambio es reducir la volatilidad en euros de los flujos de caja denominados en moneda extranjera. Una razón adicional para centrarse en los flujos de caja es que puedan llegar a impactar en el nivel de liquidez e una empresa, que, en el caso de una entidad no financiera, es un elemento generalmente escaso y por lo tanto valioso. Las principales limitaciones de la metodología CFaR son similares a las del VaR y son las siguientes: _ Sus resultados están basados en una serie de hipótesis sobre la volatilidad futura de los tipos de cambio y su correlación en el futuro, las cuales pueden corresponderse o no con la evolución real de los mismos 1. _ Los valores estimados de la exposición a la moneda extranjera utilizados en el modelo pueden desviarse de las exposiciones que finalmente tengan lugar en el futuro 2. _ Dado que el CFaR se calcula con un nivel de confianza del 95%, en el 5% restante de los casos, las pérdidas que podrían tener lugar en los flujos de caja esperados pueden ser significativamente mayores que el nivel de riesgo tal y como se mide por el CFaR para un 95% de confianza. El CFaR de la exposición al riesgo de tipo de cambio del Grupo calculado con un nivel de confianza del 95% es el siguiente: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 2025 CFaR 2026 CFaR 2027 CFaR 2024 CFaR 2025 CFaR 2026 CFaR (19,6) (56,4) (161,8) (29,1) (98,3) (190,4) Las estimaciones de los niveles de CFaR para los próximos tres años han disminuido en comparación con la estimación del ejercicio anterior. Esta reducción se produce a pesar de que las exposiciones en USD son superiores a las consideradas en el ejercicio realizado el año pasado. Dos factores principales explican la disminución de las cifras de CFaR para los próximos tres años: (i) existe una mayor proporción de exposiciones cubiertas mediante instrumentos de cobertura para el período 2026‑2028 en comparación con las coberturas aplicadas el año anterior para exposiciones correspondientes al período 2025‑2027. Este mayor nivel de cobertura proporciona una protección adicional frente a movimientos adversos en los tipos de cambio, reduciendo así el riesgo global medido por el CFaR; y (ii) se observa una disminución de las volatilidades implícitas de las divisas utilizadas en los cálculos del CFaR. Esta reducción de las volatilidades implícitas se debe a una menor incertidumbre del mercado en relación con las políticas arancelarias de Estados Unidos. Con una menor volatilidad, se reduce la probabilidad de movimientos adversos significativos en los tipos de cambio, lo que contribuye adicionalmente al descenso de los niveles de CFaR. Página 19 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) Como se puede observar en la tabla anterior, el riesgo medido en términos de CFaR tiende a incrementarse en los ejercicios más lejanos. Las razones que explican este incremento son (i) en teoría, cuanto más lejanos son los flujos de caja, el efecto de las fluctuaciones de tipos de cambio es potencialmente más adverso; (ii) el nivel de cobertura es menor para los periodos lejanos, y (iii) en los periodos más lejanos el nivel de exposición al riesgo de tipo de cambio tiende a ser mayor a medida que el negocio de Amadeus se expande. 5.2 Riesgo de tipo de interés El objetivo del Grupo en términos de gestión del riesgo de tipos de interés es reducir la volatilidad de los flujos netos de intereses a pagar. Al 31 de diciembre de 2025 y de 2024, aproximadamente el 92% y el 92%, respectivamente, de la deuda con interés explícito contratada por el Grupo es a tipo de interés fijo. Dada la alta proporción de deuda a tipo de interés fijo, al 31 de diciembre de 2025 y de 2024 no existen coberturas de tipo de interés que cubran la deuda pendiente a dichas fechas. La sensibilidad del valor razonable a un 0,1% (10 pbs) de cambios paralelos en la curva de tipos de interés a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es la siguiente: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 +10 pbs -10 pbs +10 pbs -10 pbs Deuda denominada en euros (6,2) 6,2 (6,4) 6,4 Total (6,2) 6,2 (6,4) 6,4 En el ejercicio 2025 ha habido una ligera reducción en la sensibilidad del valor de la deuda a los movimientos de la curva de tipos de interés con respecto al ejercicio anterior. Esta reducción se ha debido a la menor sensibilidad a los precios de la deuda pendiente a causa de su menor vida media. De acuerdo con lo reflejado en la tabla anterior, una caída de 10 pbs en el nivel de los tipos de interés causaría un aumento del valor razonable de la deuda de 6,2 millones de euros al 31 de diciembre de 2025 y de 6,4 millones de euros al 31 de diciembre de 2024. 5.3 Riesgo por evolución del precio de cotización de acciones propias de la Sociedad El Grupo tiene concedidos tres sistemas de remuneración liquidados mediante acciones de la Sociedad: el “Performance Share Plan” (PSP), el “Restricted Share Plan” (RSP) y el “Share Match Plan” (SMP). De acuerdo con las normas de estos planes, al vencimiento, sus beneficiarios recibirán un número de acciones que dependerá de la consecución de ciertas condiciones. El Grupo destinará acciones propias en autocartera para la cobertura de estos planes. En el caso de los planes en vigor, el número de acciones oscilará (dependiendo de la evolución de ciertas condiciones) entre un mínimo de 992.000 acciones y un máximo de 2.338.000 acciones aproximadamente. Durante 2025 y 2024, el Grupo ha adquirido acciones en autocartera a través de programas de recompra de acciones (ver nota 16). 5.4 Riesgo de crédito El riesgo de crédito es el riesgo de que la contraparte de un activo financiero provoque una pérdida económica para el Grupo al no cumplir una obligación. Página 20 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) La tesorería y otros activos líquidos equivalentes del Grupo, que incluyen inversiones en fondos del mercado monetario, están depositados en los principales bancos basándose en la diversificación y el riesgo de crédito de las alternativas de inversión disponibles. En cuanto a las cuentas a cobrar con clientes, el riesgo de crédito está mitigado por el hecho de que la mayoría de ellas se liquidan mediante cámaras de compensación operadas por la International Air Transport Association (“IATA”) y por Airlines Clearing House, Inc. (“ACH”). Estos sistemas aseguran que los cobros de los clientes se liquidarán en una fecha que está prefijada de antemano, y mitigan parcialmente el riesgo de crédito, debido a que los miembros de la cámara de compensación deben hacer depósitos que podrían ser utilizados si hubiera un impago. Además, la base de clientes con la que cuenta el Grupo es amplia y está bien diversificada, lo que reduce el riesgo de crédito. 5.5 Riesgos de liquidez La posición de efectivo no restringido de Amadeus ascendía a 929,0 millones de euros a cierre de 2025. Adicionalmente, la Sociedad dispone de una línea de crédito renovable (“Revolving Credit Facility”). Esta línea tiene un importe nominal de 1.000,0 millones de euros y puede utilizarse para cubrir posibles necesidades de capital circulante y otros fines corporativos. A 31 de diciembre de 2025 y 2024, dicha línea permanecía totalmente sin disponer. La dirección de Amadeus considera que esta posición de efectivo, junto con la línea de crédito renovable, garantiza la liquidez del Grupo incluso en situaciones muy adversas. El departamento de tesorería corporativo es responsable de facilitar en todo momento la liquidez necesaria a todas las sociedades dependientes del Grupo. Para realizar esta gestión de la forma más eficiente, el departamento de tesorería corporativo gestiona los excesos de liquidez de las sociedades dependientes y los canaliza a las que tienen necesidades de liquidez. La gestión de los excesos y necesidades de tesorería de las empresas del Grupo es realizada principalmente por medio de los siguientes acuerdos: _ Tres acuerdos de tesorería centralizada. Uno de ellos en EUR, con la mayor parte de las sociedades dependientes presentes en la zona Euro, otra en USD para las filiales en EE.UU. y otro en GBP para las subsidiaras presentes en el Reino Unido. _ Acuerdos bilaterales de optimización de tesorería entre Amadeus IT Group, S.A. y sus sociedades dependientes. El departamento de tesorería corporativo hace un seguimiento de la posición de tesorería del Grupo a través de previsiones de flujos de efectivo. Estas previsiones se realizan tanto a través de modelos de predicción, que tratan de estimar la liquidez global del Grupo desde arriba (enfoque top-down), como a partir de la agregación de las previsiones de flujos generadas por las sociedades dependientes del Grupo (enfoque bottom-up). Posteriormente se consolidan las previsiones facilitadas por las sociedades dependientes con el fin de revisar tanto la situación de liquidez como las perspectivas de la Sociedad y sus dependientes. El detalle de los vencimientos de la deuda del Grupo al final de los ejercicios 2025 y 2024 se describe en la nota 17. 5.6 Gestión de capital El Grupo gestiona su capital de tal forma que se garantice la continuidad del negocio de las sociedades del Grupo, y a la vez genere retorno a los accionistas y beneficie a otros grupos de interés a través de la optimización del ratio de apalancamiento. Página 21 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) Outpayce, S.A. (Sociedad Unipersonal), nuestra filial de dinero electrónico, está sujeta a requisitos regulatorios de capital específicos de su sector y jurisdicción. El Grupo fundamenta sus decisiones de gestión de capital en la relación existente entre sus beneficios y flujos de caja libre, así como en el importe de la deuda y los pagos asociados al servicio de la deuda. Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, la deuda neta es la siguiente: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Total deuda no corriente 2.544,3 2.571,8 Total deuda corriente 684,1 803,9 Total deuda 3.228,4 3.375,7 (-) Inversiones a corto plazo – (50,0) (-) Tesorería y otros activos equivalentes (975,6) (1.049,1) (-) Caja restringida 46,6 – Total deuda neta financiera 2.299,4 2.276,6 La agencia de calificación Standard & Poor's ha concedido al Grupo una calificación crediticia a largo plazo «BBB» con perspectiva estable y una calificación a corto plazo «A-2». Las calificaciones crediticias concedidas al Grupo por Moody's son «Baa2», con perspectiva estable, para la calificación a largo plazo y «P-2» para corto plazo. El Grupo considera que las calificaciones otorgadas, permitirían el acceso a los mercados, si es necesario, en condiciones razonables. 6. INFORMACIÓN POR SEGMENTOS La información por segmentos de operación han sido preparados conforme al “enfoque de gestión”, que requiere la presentación de los segmentos basándose en los informes internos acerca de los componentes de la entidad, de la misma forma en la que son examinados periódicamente por la máxima autoridad en la toma de decisiones operativas, cuando asigna recursos a cada segmento y evalúa su rendimiento. La estructura de la información gira en torno al tipo de cliente y plataforma, distinguiéndose entre viajes y hoteles. La información por segmentos se compone de tres: Distribución Aérea, Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea y Hoteles y Otras Soluciones, que se detallan a continuación. _ Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea centrado en los clientes de viajes, incluidos los resultados de los negocios tecnológicos para aerolíneas y aeropuertos. El Grupo ofrece una cartera de soluciones de tecnología (principalmente, Altéa Passenger Service System -PSS- y New Skies), que automatizan procesos críticos para los proveedores de viajes. Este segmento de operación genera principalmente ingresos por las transacciones procesadas en la plataforma de Amadeus, así como por otros servicios tecnológicos. _ Hoteles y Otras Soluciones, centrado principalmente en clientes de hoteles, incluyendo los servicios de distribución y soluciones tecnológicas, soluciones de medios de pago, servicios de movilidad, seguros, ferry, medios digitales, business intelligence y anuncios de viajes. Página 22 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) _ Distribución Aérea, integrado por clientes de viajes donde el producto principal es la plataforma de GDS de Amadeus. Dicha plataforma genera ingresos principalmente a través de las comisiones por reservas (booking fees, en inglés) que el Grupo cobra al proveedor del viaje por las reservas realizadas, así como otros ingresos no relacionados con las reservas, sin incluir proveedores de hoteles y automóviles. El Grupo aplica, para la medición del resultado de los segmentos de operación, las mismas políticas contables que las descritas en la nota 4. No obstante, para la evaluación del rendimiento de cada segmento de operación, la Dirección utiliza la contribución como principal indicador de desempeño. La contribución se define, para cada segmento, como los ingresos del segmento menos los costes operativos, más las capitalizaciones directamente relacionadas con cada segmento relevante. Los gastos operativos del Grupo (excluidos los gastos capitalizados y los incentivos a la investigación asociados a dichas capitalizaciones) se clasifican en costes operativos directos e indirectos. Los costes operativos directos son aquellos que pueden asignarse directamente a un segmento de operación, mientras que los costes indirectos corresponden a aquellos que no pueden ser asignados a ningún segmento específico. Adicionalmente, el Grupo gestiona su financiación y los impuestos de manera centralizada y no son objeto de seguimiento individualizado por cada segmento de operación. La información relativa a los segmentos de operación del Grupo al 31 de diciembre de 2025 y 2024, es la siguiente: December 31, 2025 December 31, 2024 Soluciones Tecno. para la Ind. Aérea Hoteles y Otras Soluciones Distr. Aérea Total Soluciones Tecno. para la Ind. Aérea Hoteles y Otras Soluciones Distr. Aérea Total Ingresos 2.345,9 1.051,9 3.119,2 6.517,0 2.204,7 991,3 2.945,7 6.141,7 Contribución 1.663,7 379,1 1.563,1 3.605,9 1.563,4 341,8 1.392,2 3.297,4 La reconciliación de esta información con el estado de resultado global consolidado al 31 de diciembre de 2025 y 2024, es la siguiente: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Ingresos 6.517,0 6.141,7 Contribución 3.605,9 3.297,4 Costes indirectos netos (1) (1.112,5) (969,6) Depreciación y amortización (735,0) (700,2) Beneficio (pérdida) de explotación 1.758,4 1.627,6 (1)Consisten principalmente lo que denominamos costes indirectos que son los costes que se comparten entre los segmentos de operación como por ejemplo: (i) costes asociados a sistemas de tecnología, incluyendo nuestro proceso de transacciones múltiples, y (ii) apoyo corporativo, incluyendo varias funciones corporativas como finanzas, legal, recursos humanos, sistemas internos de información, etc. El Grupo opera en la industria de viajes y, en consecuencia, los acontecimientos que afectan significativamente a la industria también podrían afectar a las operaciones del Grupo y a su posición financiera. Amadeus IT Group, S.A. tiene su sede en España y es la contraparte de todos los acuerdos contractuales clave con aerolíneas y otros proveedores de viajes para los segmentos de operación Distribución Aérea y Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea. Página 23 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) La información mostrada a continuación muestra la distribución geográfica de los ingresos del Grupo. Para el negocio de distribución, los ingresos se localizan en el país donde se localiza la agencia de viajes que registró las transacciones y para el de soluciones tecnológicas, atendiendo a la localización de la aerolínea o el hotel que recibe los servicios: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 EMEA 3.299,6 3.055,2 Asia y Pacífico 1.501,9 1.394,0 América 1.715,5 1.692,5 Ingresos 6.517,0 6.141,7 Los ingresos totales en el año 2025 atribuidos a España, país de domicilio de la Sociedad, son de €234,5 millones (€217,4 millones en 2024). Los ingresos totales en el año 2025 atribuidos a los países extranjeros más significativos (más del 5% de los ingresos) son de €1.174,4 millones (€1.115,1 millones en 2024) para EE.UU. y €375,1 millones (€380,6 millones en 2024) para Alemania. La distribución geográfica del epígrafe de activos no corrientes para los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 es la siguiente: 31 de diciembre de 2025 Europa Otros Activos PPA Total España Francia Alemania Otros EE.UU. y Canadá Resto del mundo Activos intangibles 771,8 1.998,8 119,0 165,1 970,1 8,2 311,1 4.344,1 Inmovilizado material 25,3 49,4 85,2 15,8 20,6 45,0 – 241,3 Activos por derecho de uso 22,7 44,6 7,1 23,0 9,0 32,2 – 138,6 Inversiones en asociadas – – – – – 5,6 – 5,6 Total 819,8 2.092,8 211,3 203,9 999,7 91,0 311,1 4.729,6 31 de diciembre de 2024 Europa Otros Activos PPA Total España Francia Alemania Otros EE.UU. y Canadá Resto del mundo Activos intangibles 715,1 1.868,9 122,7 169,1 1.122,8 12,4 320,3 4.331,3 Inmovilizado material 27,2 48,3 35,9 15,5 22,7 45,5 – 195,1 Activos por derecho de uso 28,2 49,9 62,4 28,1 12,3 35,6 – 216,5 Inversiones en asociadas – – – – – 5,2 – 5,2 Total 770,5 1.967,1 221,0 212,7 1.157,8 98,7 320,3 4.748,1 El epígrafe de Activos PPA se corresponde principalmente con la marca Amadeus y otros activos intangibles identificados en el ejercicio de la asignación del precio de adquisición (PPA) realizado como resultado de la combinación de negocios (Leverage Buy-Out) entre el Grupo Amadeus y la Sociedad, en julio de 2005, que por su propia naturaleza no se pueden asignar geográficamente. Página 24 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) 7. FONDO DE COMERCIO Y ACTIVOS INTANGIBLES 7.1 Fondo de comercio La conciliación entre los valores en libros al inicio y al final de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 del fondo de comercio es la siguiente: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Valor en libros al inicio del ejercicio 4.090,6 3.710,8 Adiciones por adquisiciones de sociedades dependientes 12,2 283,8 Efecto del tipo de cambio (190,7) 96,0 Valor en libros al final del ejercicio 3.912,1 4.090,6 El efecto del tipo de cambio para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 y 2024 hace referencia principalmente a la evolución del USD frente al EUR. El fondo de comercio derivado de cualquier adquisición se asigna con el propósito de realizar pruebas de deterioro, tomando como base la estructura organizativa y operativa de Amadeus al grupo de UGEs que se espera que se beneficien de la adquisición que originó el fondo de comercio. El importe en libros del fondo de comercio desglosado por grupo de UGEs se recoge en la siguiente tabla: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea 1.003,6 1.048,4 Hoteles y Otras Soluciones 1.017,5 1.151,1 Distribución Aérea 1.891,0 1.891,1 Valor en libros 3.912,1 4.090,6 Página 25 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) 7.2 Activos intangibles La conciliación entre los valores en libros al principio y al final de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 de las partidas incluidas en el epígrafe “Activos intangibles” es la siguiente: Valor bruto Patentes, marcas, licencias y otros Tecnología y contenidos Relaciones contractuales Total 31 de diciembre de 2023 610,9 7.182,7 1.372,5 9.166,1 Adiciones 1,5 – 8,9 10,4 Adiciones de desarrollos internos de software – 712,1 – 712,1 Bajas y enajenaciones (96,9) (18,1) (158,7) (273,7) Cambios en el perimetro de consolidación 6,0 105,8 105,8 217,6 Traspasos (0,1) – – (0,1) Efecto del tipo de cambio 1,4 65,0 65,9 132,3 31 de diciembre de 2024 522,8 8.047,5 1.394,4 9.964,7 Adiciones 0,1 – 22,7 22,8 Adiciones de desarrollos internos de software – 739,9 – 739,9 Bajas y enajenaciones (15,3) (950,8) (15,9) (982,0) Cambios en el perimetro de consolidación 0,2 10,6 2,7 13,5 Traspasos 0,1 (0,1) – – Efecto del tipo de cambio (3,3) (134,4) (129,2) (266,9) 31 de diciembre de 2025 504,6 7.712,7 1.274,7 9.492,0 Amortización acumulada y deterioro Patentes, marcas, licencias y otros Tecnología y contenidos Relaciones contractuales Total 31 de diciembre de 2023 (308,9) (4.246,9) (700,2) (5.256,0) Gasto por amortización (4,3) (462,8) (71,0) (538,1) Disminuciones debidas al deterioro de valor – (47,3) – (47,3) Bajas y enajenaciones 96,9 18,1 158,7 273,7 Traspasos 0,1 – – 0,1 Efecto del tipo de cambio (1,3) (37,0) (27,5) (65,8) 31 de diciembre de 2024 (217,5) (4.775,9) (640,0) (5.633,4) Gasto por amortización (4,5) (505,2) (71,5) (581,2) Disminuciones debidas al deterioro de valor – (51,8) (0,4) (52,2) Bajas y enajenaciones 15,1 950,8 15,8 981,7 Cambios en el perimetro de consolidación – – 0,2 0,2 Efecto del tipo de cambio 2,7 75,8 58,5 137,0 31 de diciembre de 2025 (204,2) (4.306,3) (637,4) (5.147,9) Valor neto al 31 de diciembre de 2024 305,3 3.271,6 754,4 4.331,3 Valor neto al 31 de diciembre de 2025 300,4 3.406,4 637,3 4.344,1 “Patentes, marcas, licencias y otros” incluye los activos intangibles con vidas útiles indefinidas por un importe en libros de 293,2 millones de euros al 31 de diciembre de 2025 y 2024 correspondiente a la marca Amadeus. El Grupo considera que la marca Amadeus contribuirá indefinidamente a los flujos netos de efectivo. Entre los diferentes factores que se han tenido en cuenta para alcanzar esta conclusión cabe destacar los siguientes: _ No existen expectativas de que la marca corporativa Amadeus vaya a ser abandonada. Página 26 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) _ Hay cierta estabilidad dentro de la industria de distribución, dado que está compuesta por pocos competidores a nivel mundial y Amadeus cuenta con un fuerte posicionamiento en el mercado. La marca Amadeus se reparte en 257,8 millones de euros, asignados al grupo de UGEs de Distribución Aérea, y 35,4 millones de euros al de Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea (mismos datos en 2024). La distribución entre ambas se ha realizado basándose en el valor actual relativo de los ahorros de royalties en cada uno de ellos. Esta marca no genera entradas de efectivo que sean independientes de las de otros activos y es, por tanto, sometida a pruebas sobre el deterioro de valor al nivel de UGEs, que es el valor más bajo al que se puede distribuir. Las hipótesis clave usadas para las pruebas de deterioro de valor, así como la metodología seguida, se detallan más abajo. 7.3 Prueba de deterioro de valor El Grupo realiza un seguimiento del fondo de comercio a efectos de gestión interna en los grupos de UGEs, ya que representa el nivel más bajo en el que se controlan internamente las sinergias generadas por las combinaciones de negocios. Este seguimiento está vinculado principalmente al tipo de plataformas y servicios tecnológicos. El Grupo realizó una prueba de deterioro de nuestros grupos de UGEs a 30 de septiembre de 2025, utilizando una serie de escenarios (incluidos un caso base, un caso optimista y un caso pesimista), concluyendo que no había evidencia de deterioro del fondo de comercio asignado en ninguno de nuestros grupos de UGEs, ni siquiera bajo el escenario pesimista. El Grupo utiliza la última información disponible para su prueba de deterioro. La dirección considera que al 31 de diciembre de 2025 no existen eventos desencadenantes de deterioro del grupo de UGEs. Las estimaciones de flujos de efectivo futuro se han basado en presupuestos financieros discutidos por el Consejo de Administración en octubre de 2025 para el período de 2026 a 2028, más unas proyecciones adicionales para los ejercicios 2029 y 2030. Los flujos de caja esperados a más de 5 años se han extrapolado aplicando tasas de crecimiento que no exceden las tasas de retorno en los mercados en los que operan los tres grupos de UGEs. Estas previsiones desarrolladas internamente se han basado en hipótesis externas, como los datos del Producto Interno Bruto publicados por el Fondo Monetario Internacional y los datos de tráfico aéreo proporcionados por IATA, entre otros. El Grupo ha considerado sus evidencias históricas de los márgenes de contribución promedio para estimar estas previsiones internas. Las proyecciones se han realizado considerando los siguientes supuestos: Las tasas de crecimiento anual compuestas de los ingresos previstos utilizados para la prueba de deterioro de todos los grupos de UGEs se establecen en la siguiente tabla: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Periodo 2025-2029 Periodo 2024-2028 Caso base 3,04% - 13,46% 5,66% - 15,14% Caso optimista 4,04% - 14,46% 6,66% - 16,15% Caso pesimista 2,04% - 12,96% 4,66% - 14,64% Las tasas de descuento han sido revisadas para reflejar la coyuntura económica actual. Página 27 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) Las tasas de descuento y las tasas de crecimiento a perpetuidad consideradas en las proyecciones más allá de los próximos cinco años, aplicadas a los flujos de efectivo proyectados en 2025 y 2024 para los diferentes grupos de UGEs, son las siguientes: 31 de diciembre de 2025 Tasa de crecimiento a perpetuidad Tasa de descuento después de impuestos Tasa de descuento antes de impuestos Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea 2,5% 8,0% 9,8% Hoteles & Otras Soluciones 2,5% 8,1% 9,9% Distribución Aérea 1,5% 7,9% 10,1% 31 de diciembre de 2024 Tasa de crecimiento a perpetuidad Tasa de descuento después de impuestos Tasa de descuento antes de impuestos Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea 2,5% 8,0% 9,8% Hoteles & Otras Soluciones 2,5% 8,1% 9,9% Distribución Aérea 1,5% 7,9% 10,1% Por tanto, este análisis del valor de uso de activos asignados a los grupos de UGEs permite concluir que no existen evidencias de deterioro de los activos. La dirección considera que cualquier deterioro de las hipótesis fundamentales para calcular dicho valor de uso no supone que el importe recuperable sea inferior al valor contable correspondiente para cualquier grupo de UGEs a cuyo nivel se supervisa el fondo de comercio. Además de la prueba de deterioro para activos intangibles individuales. El Grupo ha reconocido las siguientes pérdidas de deterioro en el estado de resultado global consolidado: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Distribución Aérea 15,3 19,2 Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea 0,5 1,4 Hoteles y Otras Soluciones 24,6 13,2 Proyectos corporativos 11,8 13,5 Total 52,2 47,3 Las pérdidas por deterioro en 2024 han sido parcialmente compensadas por (0,3) millones de euros,debido a la liberación de pasivos por contrato relacionados con estos contratos. Página 28 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) 8. INMOVILIZADO MATERIAL La conciliación entre los valores en libros al inicio y al final de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 de las partidas incluidas en el epígrafe “Inmovilizado material” es la siguiente: Valor bruto Terrenos y construcciones Equipos para proceso de datos Otro inmovilizado material Total 31 de diciembre de 2023 298,7 834,1 107,7 1.240,5 Adiciones 23,3 53,3 3,3 79,9 Bajas y enajenaciones (141,7) (35,0) (65,8) (242,5) Cambios en el perímetro de consolidación 3,9 0,9 0,1 4,9 Traspasos (1,6) 1,0 1,9 1,3 Efecto del tipo de cambio 0,8 6,9 0,4 8,1 31 de diciembre de 2024 183,4 861,2 47,6 1.092,2 Adiciones 17,3 39,5 3,7 60,5 Bajas y enajenaciones (8,1) (45,0) (3,0) (56,1) Cambios en el perímetro de consolidación (0,1) (0,1) – (0,2) Traspasos 44,9 (1,6) 6,6 49,9 Efecto del tipo de cambio (5,0) (17,8) (1,9) (24,7) 31 de diciembre de 2025 232,4 836,2 53,0 1.121,6 Amortización acumulada y deterioro Terrenos y construcciones Equipos para proceso de datos Otro inmovilizado material Total 31 de diciembre de 2023 (200,2) (754,0) (88,3) (1.042,5) Gasto por amortización (22,3) (40,2) (9,1) (71,6) Bajas y enajenaciones 126,6 34,3 63,8 224,7 Traspasos – (1,0) (0,2) (1,2) Efecto del tipo de cambio (0,8) (5,3) (0,4) (6,5) 31 de diciembre de 2024 (96,7) (766,2) (34,2) (897,1) Gasto por amortización (13,7) (37,9) (3,5) (55,1) Bajas y enajenaciones 7,8 45,1 2,7 55,6 Efecto del tipo de cambio 2,3 12,9 1,1 16,3 31 de diciembre de 2025 (100,3) (746,1) (33,9) (880,3) Valor neto al 31 de diciembre de 2024 86,7 95,0 13,4 195,1 Valor neto al 31 de diciembre de 2025 132,1 90,1 19,1 241,3 Las adiciones de “Equipos para proceso de datos” hacen referencia principalmente a los equipos adquiridos de Francia, Alemania, India, España y Portugal (principalmente Alemania, India, España, EE.UU. y Francia en 2024). El importe en el epígrafe “Bajas y enajenaciones” corresponde principalmente a activos totalmente amortizados que han dejado de estar en uso. Página 29 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) Las transferencias al epígrafe “Terrenos y construcciones” se relacionan principalmente con el ejercicio de una opción de compra sobre un edificio en Alemania que anteriormente estaba arrendado y contabilizado como activos por derecho de uso. Tras el ejercicio de dicha opción, el edificio fue adquirido. La cantidad invertida en inmovilizado material que se encuentra en construcción durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 asciende a 5,6 millones de euros y 10,8 millones de euros, respectivamente. 9. ARRENDAMIENTOS La conciliación entre los valores en libros al inicio y al final de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 de las partidas incluidas en el epígrafe “Activos por derechos de uso” es la siguiente: Terrenos y construcciones Equipos para proceso de datos Otro inmovilizado material Total Valor en libros al 31 de diciembre de 2023 192,8 9,8 0,7 203,3 Adiciones 45,6 6,0 – 51,6 Cambios en el perímetro de consolidación 1,9 0,9 0,1 2,9 Gasto por amortización (36,0) (6,6) (0,4) (43,0) Disminuciones debidas al deterioro de valor (0,5) – – (0,5) Reducciones de espacio y terminaciones anticipadas (0,2) (0,2) – (0,4) Traspaso 0,1 (0,2) – (0,1) Efecto del tipo de cambio 2,7 – – 2,7 Valor en libros al 31 de diciembre de 2024 206,4 9,7 0,4 216,5 Adiciones 32,6 – 0,2 32,8 Cambios en el perímetro de consolidación (0,5) – – (0,5) Gasto por amortización (37,7) (4,1) (0,4) (42,2) Disminuciones debidas al deterioro de valor (1,6) (2,7) – (4,3) Reducciones de espacio y terminaciones anticipadas (5,4) – – (5,4) Traspaso (51,5) (0,2) – (51,7) Efecto del tipo de cambio (6,6) – – (6,6) Valor en libros al 31 de diciembre de 2025 135,7 2,7 0,2 138,6 Las adiciones de “Terrenos y construcciones” correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 hacen referencia principalmente a los nuevos contratos firmados por oficinas en Alemania, Australia, Colombia y Japón (en 2024 las principales adiciones de oficinas fueron en Alemania, India, EE.UU., España y Turquía). Las deudas por arrendamiento están detalladas en la nota 17 y los gastos financieros relacionados se encuentran detallados en la nota 22. Al 31 de diciembre de 2025 los compromisos del Grupo ascendieron a 1,6 millones de euros (2,2 millones de euros a 31 de diciembre de 2024). Página 30 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) La salida total de efectivo por pagos de arrendamientos para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 asciende a 60,2 millones de euros (49,4 millones de euros para el terminado a 31 de diciembre de 2024). 10. INVERSIONES CONTABILIZADAS POR PUESTA EN EQUIVALENCIA La conciliación entre los valores en libros de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024, de las partidas que componen el epígrafe “Inversiones contabilizadas por puesta en equivalencia” es la siguiente: Inversiones contabilizadas por puesta en equivalencia Valor en libros al 31 de diciembre de 2023 4,6 Beneficios / (pérdidas) de empresas asociadas y entidades controladas conjuntamente por puesta en equivalencia 1,7 Aumento de capital 0,2 Distribución de dividendos (1,5) Efecto del tipo de cambio 0,2 Valor en libros al 31 de diciembre de 2024 5,2 Beneficios / (pérdidas) de empresas asociadas y entidades controladas conjuntamente por puesta en equivalencia 2,4 Distribución de dividendos (1,5) Efecto del tipo de cambio (0,5) Valor en libros al 31 de diciembre de 2025 5,6 En 2024, el epígrafe “Beneficios / (pérdidas) de empresas asociadas y entidades controladas conjuntamente por puesta en equivalencia” del estado de resultado global registró un impactado positivo de 2,2 millones de euros, debido a un cargo por deterioro relacionado con una compañía asociada. Las sociedades que el Grupo integra por puesta en equivalencia no cotizan en ningún mercado de valores organizado. Los “Beneficios / (pérdidas) de empresas asociadas y entidades controladas conjuntamente por puesta en equivalencia” de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 se presentan netos del impacto fiscal a nivel de la compañía accionista. Página 31 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) La información financiera sobre las empresas asociadas y entidades controladas conjuntamente del Grupo es la siguiente: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Total activo 47,4 49,7 Total pasivo 31,7 35,1 Activos netos 15,7 14,6 Inversiones contabilizadas por puesta en equivalencia 5,6 5,2 Total ingresos 43,1 49,4 Beneficio / (pérdida) del ejercicio 6,7 3,3 Página 32 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) 11. ACTIVOS Y PASIVOS FINANCIEROS Y MEDICIÓN DEL VALOR RAZONABLE La clasificación de los activos y pasivos financieros del Grupo al 31 de diciembre de 2025 y al 31 de diciembre de 2024 son las siguientes: 31 de diciembre de 2025 Nota Coste Amortizado Valor razonable con cambios en otro resultado global Derivados de cobertura Valor razonable con cambios en resultados Total Otros activos financieros no corrientes 60,9 13,3 – – 74,2 Instrumentos financieros derivados no corrientes 20 – – 12,2 – 12,2 Total activos financieros no corrientes 60,9 13,3 12,2 – 86,4 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 861,9 – – – 861,9 Otros activos financieros corrientes 11,2 – – – 11,2 Instrumentos financieros derivados corrientes 20 – – 32,2 – 32,2 Tesorería y otros activos equivalentes 23 883,4 – – 92,2 975,6 Total activos financieros corrientes 1.756,5 – 32,2 92,2 1.880,9 Deuda no corriente 17 y 23 2.544,3 – – – 2.544,3 Instrumentos financieros derivados no corrientes 20 y 23 – – 1,2 – 1,2 Otros pasivos financieros no corrientes 4,3 – – – 4,3 Total pasivos financieros no corrientes 2.548,6 – 1,2 – 2.549,8 Deuda corriente 17 y 23 684,1 – – – 684,1 Otros pasivos financieros corrientes 39,5 – – 10,2 49,7 Dividendo a cuenta 16 228,4 – – – 228,4 Instrumentos financieros derivados corrientes 20 y 23 – – 8,9 – 8,9 Acreedores comerciales 1.202,3 – – – 1.202,3 Total pasivos financieros corrientes 2.154,3 – 8,9 10,2 2.173,4 Página 33 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) 31 de diciembre de 2024 Nota Coste Amortizado Valor razonable con cambios en otro resultado global Derivados de cobertura Valor razonable con cambios en resultados Total Otros activos financieros no corrientes 69,3 13,1 – – 82,4 Instrumentos financieros derivados no corrientes 20 – – 1,7 – 1,7 Total activos financieros no corrientes 69,3 13,1 1,7 – 84,1 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 843,7 – – – 843,7 Otros activos financieros corrientes 83,1 – – – 83,1 Instrumentos financieros derivados corrientes 20 – – 9,5 – 9,5 Tesorería y otros activos equivalentes 23 894,1 – – 155,0 1.049,1 Total activos financieros corrientes 1.820,9 – 9,5 155,0 1.985,4 Deuda no corriente 17 y 23 2.571,8 – – – 2.571,8 Instrumentos financieros derivados no corrientes 20 y 23 – – 8,5 – 8,5 Otros pasivos financieros no corrientes 3,5 – – 26,0 29,5 Total pasivos financieros no corrientes 2.575,3 – 8,5 26,0 2.609,8 Deuda corriente 17 y 23 803,9 – – – 803,9 Otros pasivos financieros corrientes 8,5 – – 6,0 14,5 Dividendo a cuenta 16 218,3 – – – 218,3 Instrumentos financieros derivados corrientes 20 y 23 – – 20,0 – 20,0 Acreedores comerciales 1.169,5 – – – 1.169,5 Total pasivos financieros corrientes 2.200,2 – 20,0 6,0 2.226,2 La 'Tesorería y otros activos equivalentes' clasificada como valor razonable con cambios en resultados se corresponde a inversiones del mercado monetario utilizados como parte de las actividades de gestión de efectivo del Grupo. Al 31 de diciembre de 2025 no hay inversiones a corto plazo. Al 31 de diciembre de 2024, “Otros activos financieros corrientes” incluía principalmente inversiones a corto plazo en las que el Grupo ha invertido parte de la liquidez obtenida a través de las diversas financiaciones por importe de 50,0 millones de euros, que se incluyen en el cálculo de la deuda neta. Página 34 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) El desglose por vencimiento de los pasivos financieros no derivados del Grupo (excepto la deuda corriente y no corriente, detallada en la nota 17), a 31 de diciembre de 2025 y a 31 de diciembre de 2024, son los siguientes: Corriente No corriente 31 de diciembre de 2025 2026 2027 2028 2029 2030 en adelante Total no corriente Otros pasivos financieros no corrientes 4,3 – 4,3 – – – 4,3 Otros pasivos financieros corrientes 49,7 49,7 – – – – – Dividendo a cuenta 228,4 228,4 – – – – – Acreedores comerciales 1.202,3 1.202,3 – – – – – Total pasivos financieros 1.484,7 1.480,4 4,3 – – – 4,3 Corriente No corriente 31 de diciembre de 2024 2025 2026 2027 2028 2029 en adelante Total no corriente Otros pasivos financieros no corrientes 29,5 – 9,8 10,4 9,3 – 29,5 Otros pasivos financieros corrientes 14,5 14,5 – – – – – Dividendo a cuenta 218,3 218,3 – – – – – Acreedores comerciales 1.169,5 1.169,5 – – – – – Total pasivos financieros 1.431,8 1.402,3 9,8 10,4 9,3 – 29,5 Las tablas superiores muestran los pasivos financieros descontados. Las cantidades sin descontar no diferirían significativamente. 11.1 Desglose de las valoraciones a valor razonable Los activos y pasivos que están valorados a valor razonable de forma recurrente o no recurrente en el estado de posición financiera consolidado se desglosan en la siguiente tabla. Las valoraciones están clasificadas en diferentes niveles según la jerarquía de medición de valores razonables en función de la información de cada una de las técnicas de valoración utilizadas. 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Nota Nivel 2 Nivel 3 Nivel 2 Nivel 3 Otros activos financieros no corrientes – 13,3 – 13,1 Derivados de flujos de caja de activo no corriente 20 12,2 – 1,7 – Derivados de activo corriente 20 32,2 – 9,5 – Derivados de flujos de caja de pasivo no corriente 20 1,2 – 8,5 – Derivados de pasivo corriente 20 8,9 – 20,0 – Tesorería y otros activos equivalentes a valor razonable 92,2 – 155,0 – Contraprestación contingente a valor razonable – 10,2 – 32,0 Los derivados se realizan sobre compraventa de divisas a plazo y opciones sobre divisas. Página 35 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) El valor razonable de los activos y pasivos financieros que se intercambian en mercados de activos líquidos se calcula de acuerdo a los precios de cotización en esos mercados. Si el mercado de un activo financiero no está activo o no existe un precio de mercado disponible, el valor razonable es calculado de acuerdo con técnicas de valoración generalmente aceptadas, que incluyen descuentos de flujos de caja, modelos de valoración basados en parámetros de mercado, cotizaciones y utilización de transacciones comparables realizadas en condiciones de mercado. Los valores razonables de los contratos financieros de compraventa de divisas a plazo del Grupo son calculados utilizando tipos de cambio cotizados. Los activos y pasivos financieros del estado de posición financiera consolidado de instrumentos financieros derivados que son medidos a valor razonable se encontrarían dentro del nivel 2 en la jerarquía de la medición de valores razonables. Los valores razonables reflejan el riesgo de crédito del instrumento financiero e incluyen ajustes para tener en cuenta el riesgo de crédito de la entidad del Grupo y de la contraparte cuando sea necesario. No se han producido traspasos entre niveles de la jerarquía de la medición de valores razonables durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024. La “Contraprestación contingente a valor razonable” representa cantidades pactadas a futuro con los vendedores de los negocios adquiridos por el Grupo. El valor razonable de los pagos esperados se determina utilizando el promedio ponderado de probabilidad de los desembolsos asociados a cada escenario posible. Este método requiere considerar la gama de resultados posibles, el pago asociado con cada resultado posible y la probabilidad de que surja cada resultado. La contraprestación contingente se mide a valor razonable en cada fecha de cierre y cualquier reversión o gasto adicional se registra en el epígrafe de "Otros ingresos/(gastos)". El detalle del valor razonable es la siguiente: 31 de diciembre de 2025 USD EUR Corriente No corriente Voxel – 10,2 10,2 – Total contraprestación contingente – 10,2 10,2 – 31 de diciembre de 2024 USD EUR Corriente No corriente Kambr 6,5 6,3 – 6,3 Voxel – 25,7 6,0 19,7 Total contraprestación contingente 6,5 32,0 6,0 26,0 Al 31 de diciembre de 2025, la contraprestación contingente del negocio Kambr y Voxel tienen diferentes tramos que requieren alcanzar diferentes niveles de ingresos netos totales durante cualquier período consecutivo de doce meses, hasta junio de 2026 en el caso de Kambr, y hasta junio de 2028 para Voxel. En el epígrafe “Otros activos financieros no corrientes” clasificado como nivel 3 también incluye participaciones en determinadas empresas no controladas que no cotizan en bolsa. Página 36 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) El Grupo estima que el valor en libros de sus activos y pasivos financieros es una aproximación a su valor razonable al 31 de diciembre de 2025 y 2024, a excepción de los siguientes pasivos financieros: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Valor en libros Valor razonable % de su valor nominal Valor en libros Valor razonable % de su valor nominal Bonos 2.500,0 2.504,2 100,2% 2.691,0 2.870,4 106,7% Banco Europeo de Inversiones 450,0 438,8 97,5% 450,0 429,7 95,5% La valoración a valor razonable de los bonos y del préstamo del Banco Europeo de Inversiones se clasifican en el nivel 1 y nivel 2, respectivamente, en la jerarquía de la medición de valores razonables. 11.2 Provisiones por pérdidas de crédito esperadas, baja de activos financieros y provisión por cancelaciones La provisión por pérdidas de crédito esperadas se presenta como una reducción del epígrafe “Clientes por ventas y prestación de servicios”. El movimiento de la provisión por pérdidas de crédito esperadas es el siguiente: 2025 2024 Saldo al inicio del ejercicio 199,0 186,9 Adiciones a través del estado de resultado global consolidado 26,2 24,2 Aplicaciones (7,2) (1,5) Reversiones a través del estado de resultado global consolidado (15,3) (11,7) Efecto del tipo de cambio (0,7) 1,1 Saldo al final del ejercicio 202,0 199,0 A 31 de diciembre de 2025, el desglose del importe en libros y la provisión por pérdidas de crédito esperadas de los “Clientes por ventas y prestaciones de servicios” es el siguiente: 31 de diciembre de 2025 Clientes por ventas y prestaciones de servicios Deuda no vencida Vencida hasta 3 meses Vencida de 3 a 6 meses Vencida de 6 a 12 meses Vencida más de 12 meses Total Clientes sin riesgo 602,8 – – – – 602,8 Clientes de riesgo alto (totalmente provisionados) 2,4 1,8 1,7 4,6 132,2 142,7 Resto de clientes 151,0 76,0 21,4 30,2 39,8 318,4 Total importe bruto 756,2 77,8 23,1 34,8 172,0 1.063,9 Provisión clientes de riesgo alto (2,4) (1,8) (1,7) (4,6) (132,2) (142,7) Provisiones (resto de clientes) (0,8) (1,5) (2,2) (15,0) (39,8) (59,3) Total provisiones (3,2) (3,3) (3,9) (19,6) (172,0) (202,0) Saldo neto 753,0 74,5 19,2 15,2 – 861,9 Página 37 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) A 31 de diciembre de 2024, el desglose del importe en libros y la provisión por pérdidas de crédito esperadas de los clientes por prestaciones de servicios es el siguiente: 31 de diciembre de 2024 Clientes por ventas y prestaciones de servicios Deuda no vencida Vencida hasta 3 meses Vencida de 3 a 6 meses Vencida de 6 a 12 meses Vencida más de 12 meses Total Clientes sin riesgo 552,7 – – – – 552,7 Clientes de riesgo alto (totalmente provisionados) 5,9 2,1 1,8 4,4 125,7 139,9 Resto de clientes 180,0 88,0 15,3 26,2 40,6 350,1 Total importe bruto 738,6 90,1 17,1 30,6 166,3 1.042,7 Provisión clientes de riesgo alto (5,9) (2,1) (1,8) (4,4) (125,7) (139,9) Provisiones (resto de clientes) (0,9) (2,2) (2,3) (13,1) (40,6) (59,1) Total provisiones (6,8) (4,3) (4,1) (17,5) (166,3) (199,0) Saldo neto 731,8 85,8 13,0 13,1 – 843,7 Los “Clientes por ventas y prestaciones de servicios” se registran netos de la provisión por cancelaciones, y en el epígrafe de “Acreedores comerciales” está incluido el importe neto de la reducción de costes de distribución derivada de las cancelaciones por un importe de 52,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2025 (32,7 millones de euros en 2024) y 27,1 millones de euros (17,0 millones de euros en 2024) respectivamente. 11.3 Información sobre el pago efectuado a proveedores Conforme a la legislación española vigente, los desgloses de información relacionados con la directiva de pagos realizados a proveedores para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 y 2024 para las sociedades dependientes españolas son los siguientes: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Días Días Periodo medio de pago a proveedores 34 33 Ratio de operaciones pagadas 35 34 Ratio de operaciones pendientes de pago 22 29 Millones de euros Millones de euros Total pagos realizados 1.529,0 1.337,3 Total pagos pendientes 146,3 108,7 El importe monetario de las facturas pagadas y su porcentaje sobre el total de pagos efectuados en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa durante los ejercicios 2025 y 2024, es la siguiente: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Millones de euros Porcentaje Millones de euros Porcentaje Menor o igual de 45 días 1.308,3 86% 991,4 74% Mayor de 45 días 220,7 14% 345,9 26% Total 1.529,0 100% 1.337,3 100% Página 38 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) El número de facturas pagadas y su porcentaje sobre el total de pagos efectuados en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad durante los ejercicios 2025 y 2024, es la siguiente: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Número facturas pagadas Porcentaje Número facturas pagadas Porcentaje Menor o igual de 45 días 20.404 77% 18.289 75% Mayor de 45 días 5.976 23% 5.992 25% Total 26.380 100% 24.281 100% Para el cálculo del periodo medio de pago a proveedores se han tenido en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o prestaciones de servicios devengadas desde la fecha de entrada en vigor de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre. Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de proporcionar la información requerida, a los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios de las sociedades españolas, incluidos en el epígrafe “Acreedores comerciales” del pasivo corriente en el estado de posición financiera consolidada 12. INGRESOS 12.1 Desagregación de los ingresos procedentes de contratos con clientes Todos los ingresos registrados por el Grupo en el epígrafe de “Ingresos” provienen de contratos con clientes. El Grupo obtiene los ingresos de la prestación de servicios a lo largo del tiempo en los mercados y segmentos que se describen en la nota 6. Una desagregación de los ingresos es la siguiente: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Ingresos prestados a través de plataformas y software 6.033,3 5.732,0 Ingresos por servicios profesionales y otros ingresos 483,7 409,7 Ingresos 6.517,0 6.141,7 Página 39 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) 12.2 Pasivos por contrato El detalle de los pasivos por contrato al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente: Pasivos por contratos no corrientes Pasivos por contratos corrientes Total Valor en libros al 31 de diciembre de 2023 209,6 231,5 441,1 Adiciones 29,4 475,2 504,6 Cambios en el perímetro de consolidación – 25,3 25,3 Ingresos reconocidos en el periodo (0,2) (585,4) (585,6) Traspasos (37,0) 40,6 3,6 Efecto del tipo de cambio 0,8 5,1 5,9 Valor en libros al 31 de diciembre de 2024 202,6 192,3 394,9 Adiciones 45,3 641,7 687,0 Cambios en el perímetro de consolidación – 4,7 4,7 Ingresos reconocidos en el periodo – (674,3) (674,3) Traspasos (47,0) 43,0 (4,0) Efecto del tipo de cambio (1,8) (11,2) (13,0) Valor en libros al 31 de diciembre de 2025 199,1 196,2 395,3 Los pasivos por contrato incluyen la contraprestación recibida (o el derecho incondicional a recibir contraprestación) de los clientes antes de la transferencia de bienes o servicios por parte del Grupo. Los pasivos por contrato se refieren principalmente a servicios de implementación de software, suscripciones de software o servicios de soporte y mantenimiento de software, para los cuales la facturación se realiza antes de la transferencia de servicios al cliente. 13. OTRAS CUENTAS DE ACTIVO Y PASIVO El detalle de otros activos al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Gastos anticipados 86,3 74,8 Impuestos a cobrar - varios (nota 21) 57,0 64,7 Otros 69,2 50,9 Total otros activos no corrientes 212,5 190,4 Gastos anticipados 231,8 264,9 Impuestos a cobrar - varios (nota 21) 130,7 148,2 Otros 43,8 41,2 Total otros activos corrientes 406,3 454,3 Total otros activos 618,8 644,7 Los “Gastos anticipados” están asociados principalmente a anticipos a agencias de viajes y a contratos de mantenimiento, en su mayoría relacionados con equipos de procesos de datos y aplicaciones informáticas y otros servicios facturados por anticipado por el proveedor. Los “Impuestos a cobrar – varios” incluyen el IVA y otros impuestos a cobrar, como se detalla en la nota 21. Página 40 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) El detalle de otros pasivos, al 31 de diciembre de 2025 y 2024, es el siguiente: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Pasivo por plan de pensiones 107,4 96,8 Otros pasivos no corrientes 46,0 52,5 Total otros activos no corrientes 153,4 149,3 Impuestos a pagar - varios (nota 21) 68,7 63,4 Otras deudas con Administraciones Públicas 73,7 72,0 Provisión por empleados y otros asimilados 392,3 358,6 Total otros pasivos corrientes 534,7 494,0 Total otros pasivos 688,1 643,3 Los “Impuestos a pagar – varios” incluyen el IVA y otros impuestos a pagar, como se detalla en la nota 21. “Otras deudas con Administraciones Públicas” incluye principalmente los gastos sociales a pagar. La “Provisión por empleados y otros asimilados”, incluye las cantidades a pagar a los empleados del Grupo, principalmente relativas a la remuneración variable y al devengo de vacaciones. 14. PLANES DE PENSIONES Y RETRIBUCIONES POST-EMPLEO Algunas sociedades dependientes del Grupo gestionan varios planes de prestación definida. En función de cada país, estos planes se ofrecen de manera voluntaria u obligatoria en virtud de los requerimientos legales o de los Convenios Colectivos a los que respectivamente estén sujetas las entidades. Las prestaciones consisten principalmente en una anualidad de por vida o en una suma global a pagar en caso de jubilación, fallecimiento, invalidez o jubilación anticipada, siempre que se cumplan ciertas condiciones. Algunos de estos planes ofrecen prestaciones por fallecimiento y jubilación a los cónyuges, siempre que los partícipes realicen contribuciones más altas. El Grupo proporciona un seguro médico y un seguro de vida post-jubilación a cierto número de empleados en EE.UU. La mayoría de los compromisos de los planes de prestación definida son de carácter voluntario y financiados externamente, de tal forma que los activos afectos al plan cubren los compromisos adquiridos, mientras que los planes de carácter obligatorio no están normalmente exteriorizados y por lo tanto están provisionados en los libros. Los importes reconocidos para planes de prestación definida en el estado de posición financiera consolidado al 31 de diciembre de 2025 y 2024 son los siguientes: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Valor actual de los compromisos exteriorizados de los planes de prestación definida 97,8 96,8 Valor razonable de los activos afectos al plan (85,8) (93,3) Posición exteriorizada 12,0 3,5 Valor actual de los compromisos no exteriorizados planes de prestación definida 95,4 93,3 Pasivos netos reconocidos en el estado de posición financiera consolidado 107,4 96,8 Página 41 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) El Grupo reconoce en patrimonio neto todas las pérdidas y ganancias actuariales no realizadas durante el ejercicio en el que acontecen. Como consecuencia, el Grupo ha reconocido en 2025, directamente a través del estado de resultado global consolidado una pérdida de 0,2 millones de euros (0,2 millones de euros antes de impuestos). En 2024 se registró una pérdida de 3,2 millones de euros ( 4,2 millones de euros antes de impuestos), como se detalla en la nota 16. Los importes registrados en el estado de resultado global consolidado por los planes de prestación definida, para los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024, son los siguientes: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Coste de los servicios 15,8 8,7 Interés neto sobre pasivo neto de prestación definida (nota 22) 3,7 3,3 Reconocimiento inmediato en el resultado del ejercicio 0,4 1,9 Gastos administrativos 0,1 0,3 Gasto total reconocido en el resultado del ejercicio 20,0 14,2 Pérdidas y (ganancias) por hipótesis demográficas (1,0) 0,1 Pérdidas y (ganancias) por hipótesis financieras (4,9) (3,1) Pérdidas y (ganancias) por experiencia 5,9 3,5 Ganancias y (pérdidas) actuariales de los activos del plan 0,2 3,7 Medición total reconocida en otro resultado global del ejercicio 0,2 4,2 Total 20,2 18,4 Los saldos y variaciones para los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 del pasivo de los planes de prestación definida son los siguientes: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Saldo al inicio del ejercicio 96,8 85,4 Aportaciones de los empleados (6,2) (8,0) Gasto total reconocido en el resultado del ejercicio 20,0 14,2 Medición total reconocida en otro resultado global del ejercicio 0,2 4,2 Pérdidas y (ganancias) por tipo de cambio (3,3) 0,9 Cambios en el perímetro de consolidación (0,2) – Traspasos 0,1 0,1 Saldo al final del ejercicio 107,4 96,8 Página 42 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) La conciliación del valor actual de los compromisos por prestación definida es la siguiente: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Compromisos por prestación definida al inicio del ejercicio 190,1 174,9 Coste de los servicios 15,8 8,7 Coste por intereses 7,9 8,0 Prestaciones netas pagadas (8,2) (9,9) Pérdidas y (ganancias) por hipótesis demográficas (1,0) 0,1 Pérdidas y (ganancias) por hipótesis financieras (4,9) (3,1) Pérdidas y (ganancias) por experiencia 5,9 3,5 Pérdidas y (ganancias) por variaciones en los tipos de cambio (12,9) 5,9 Reconocimiento inmediato en el resultado del ejercicio 0,4 1,9 Traspasos 0,1 0,1 Compromisos por prestación definida al final del ejercicio 193,2 190,1 La conciliación del valor razonable de los activos de los planes es la siguiente: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Valor razonable de los activos al inicio del ejercicio 93,3 89,5 Aportaciones de los empleados 6,2 8,0 Ingresos por intereses de los activos del plan 4,4 4,7 Prestaciones netas pagadas (8,2) (9,9) Gastos administrativos (0,1) (0,3) Ganancias y (pérdidas) actuariales de los activos del plan (0,2) (3,7) Ganancias y (pérdidas) por variaciones en los tipos de cambio (9,6) 5,0 Valor razonable de los activos al final del ejercicio 85,8 93,3 La mejor estimación de las aportaciones que se espera realizar al plan de prestación definida en el próximo ejercicio asciende a 7,2 millones de euros. La media ponderada de los activos afectos al plan de pensiones distribuida por categoría de activos al 31 de diciembre de 2025 es la siguiente: Francia Plan de Jubilación Reino Unido EE.UU. India Filipinas Navitaire Filipinas Taiwán Tesorería y otros activos equivalentes – 1% – – 23% – – Renta variable – 15% – – 1% 42% – Renta fija – 64% 100% – 76% 58% – Activo mantenido por la compañía aseguradora 100% – – 100% – – – Otros – 20% – – – – 100% Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Página 43 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) La media ponderada de los activos afectos al plan de pensiones distribuida por categoría de activos al 31 de diciembre de 2024 es la siguiente: Francia Plan de Jubilación Reino Unido EE.UU. India Filipinas Navitaire Filipinas Taiwán Tesorería y otros activos equivalentes – 1% 1% – – 1% – Renta variable – 14% 11% – 3% 48% – Renta fija – 66% 83% – 97% 51% – Inmuebles – – 2% – – – – Activo mantenido por la compañía aseguradora 100% – – 100% – – – Otros – 19% 3% – – – 100% Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% La naturaleza de los beneficios que ofrecen los planes de prestación definida en el Grupo varía entre los planes de pensiones, los premios por servicio continuado, la antigüedad y los planes de gratificación, entre otros. Estos planes se estructuran y se rigen por las legislaciones locales (por ejemplo, la legislación laboral). Existen planes que no suponen riesgo para el Grupo al estar cubiertos en su totalidad por pólizas de seguro, mientras que, en el caso de otros, los principales riesgos asociados corresponden a las fluctuaciones de las hipótesis financieras y actuariales (por ejemplo, la tasa de descuento, la inflación, el aumento de sueldo, la esperanza de vida, etc.). Las principales hipótesis actuariales consideradas en el estado de posición financiera consolidado son las siguientes: Aplicada para determinar los compromisos por prestación definida a final del ejercicio y las pérdidas y ganancias para el nuevo ejercicio: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Tasa de descuento 5,00% 4,69% Inflación subyacente 2,19% 2,23% Tasa de incremento de compensaciones futuras 4,52% 4,15% Tasa de incremento de pensiones 2,69% 2,83% Aplicada para determinar las pérdidas y ganancias del ejercicio corriente: Tasa de descuento 4,69% 4,52% Inflación subyacente 2,23% 2,23% Tasa de incremento de compensaciones futuras 4,15% 3,76% Tasa de incremento de pensiones 2,83% 2,39% Este resumen corresponde una media ponderada basada en la obligación de prestación definida de cada país. La sensibilidad de los pasivos de los planes de pensiones ante cambios en las principales hipótesis es la siguiente: Millones de euros 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Incremento Reducción Incremento Reducción 25pbs 25pbs 25pbs 25pbs Tasa de descuento de las obligaciones (5,1) 5,4 (5,4) 5,6 Incremento salarial 3,3 (3,2) 3,4 (3,2) Página 44 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) Para los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024, el gasto por planes de aportación definida ha ascendido a 66,1 y 66,3 millones de euros, respectivamente. 15. COMBINACIONES DE NEGOCIOS 15.1 Combinaciones de negocio en el ejercicio actual No han ocurrido combinaciones de negocios en el ejercicio 2025. 15.2 Combinaciones de negocios en el ejercicio anterior Los principales impactos de las combinaciones de negocios en el estado consolidado de situación financiera a la fecha de la adquisición se detallan en la siguiente tabla: Jordania Voxel Vision- Box 31 de diciembre de 2025 Valor razonable de la participación mantenida previamente 0,6 – – 0,6 Pagos realizados en las adquisiciones del ejercicio 0,4 100,5 281,0 381,9 Contraprestación contingente a valor razonable – 25,0 – 25,0 Contraprestación transferida 1,0 125,5 281,0 407,5 Valores reconocidos de los activos adquiridos y pasivos asumidos identificados (0,1) 7,1 (42,6) (35,6) Exceso de coste neto sobre los activos netos adquiridos en el ejercicio 0,9 132,6 238,4 371,9 La conciliación entre el efectivo pagado por las adquisiciones y el efectivo neto invertido en subsidiarias se muestra en la siguiente tabla: Jordania Voxel Vision- Box 31 de diciembre de 2025 Pagos realizados en las adquisiciones del ejercicio 0,4 100,5 281,0 381,9 Tesorería adquirida en la combinación de negocios actual – (2,6) (6,6) (9,2) Efectivo neto invertido en sociedades dependientes 0,4 97,9 274,4 372,7 Los importes de “Ingresos” y la “Pérdida después de impuestos” que las combinaciones de negocios han contribuido al Grupo desde la adquisición y que han sido incluidos en el estado de resultado global consolidado para el periodo terminado el 31 de diciembre de 2024 son los siguientes: Página 45 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) Voxel Vision-Box Ingresos 16,7 51,8 Pérdida después de impuestos (2,4) (3,7) En el caso en el que la combinación de negocio se hubiese consolidado desde el 1 de enero de 2024, el estado de resultado global consolidado del Grupo habría presentado las siguientes cantidades adicionales de Ingresos y Pérdida después de impuestos para el mismo periodo: Voxel Vision-Box Amadeus Pro-forma Ingresos 2,7 12,1 6.156,5 Pérdida después de impuestos (4,7) (6,2) 1.241,8 Estas cantidades se calculan sin ajustar los resultados para reflejar la depreciación y amortización adicionales que se hubieran cargado asumiendo un ajuste de valor razonable a activos intangibles, y otros ajustes de homogeneización, gastos por intereses de los niveles de deuda del Grupo después de la combinación de negocios y cualquier efecto fiscal relacionado. El Grupo ha incurrido en costes de integración de 6,0 millones de euros para ambas combinaciones de negocios durante el periodo. Vision-Box El 5 de abril de 2024 la Sociedad adquirió el 100% de la propiedad de Vision-Box. Vision-Box es pionero en datos biométricos de viajes, gestión automatizada de fronteras y gestión de identidad digital. Fundada en 2001 y con sede en Lisboa (Portugal), la empresa cuenta con centros de desarrollo en Oporto y Denver, así como tres centros de excelencia en Bangalore, Kuala Lumpur y Montevideo. Al 31 de diciembre de 2024, se realizó la asignación del precio de compra para la combinación de negocios de Vision-Box. La tabla a continuación establece los activos adquiridos y los pasivos asumidos reconocidos en la fecha de adquisición, los cuales se basan en un informe de valoración elaborado por un experto independiente en el primer trimestre de 2025. No se han registrado diferencias entre los valores provisionales incluidos en las cuentas anuales consolidadas de 2024 y los valores definitivos. Página 46 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) La siguiente tabla muestra los valores de los activos adquiridos y los pasivos asumidos identificados: Valor en libros a fecha de adquisición Ajustes de valor razonable al precio de compra Valor razonable de los activos netos adquiridos Fondo de comercio 55,0 (55,0) – Activos intangibles 14,7 160,6 175,3 Inmovilizado material 4,0 – 4,0 Activos por derecho de uso 2,5 – 2,5 Otros activos financieros no corrientes 0,3 – 0,3 Instrumentos financieros derivados no corrientes 0,1 – 0,1 Activos por impuesto diferido 4,3 – 4,3 Total activo no corriente 80,9 105,6 186,5 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 19,5 – 19,5 Impuesto sobre sociedades a cobrar 10,1 – 10,1 Otros activos corrientes 16,7 – 16,7 Tesorería y otros activos equivalentes 6,6 – 6,6 Total activo corriente 52,9 – 52,9 Total activo 133,8 105,6 239,4 Provisiones no corrientes 0,1 – 0,1 Deuda no corriente 30,5 – 30,5 Pasivos por impuesto diferido – 45,9 45,9 Otros pasivos no corrientes 2,2 – 2,2 Total pasivo no corriente 32,8 45,9 78,7 Deuda corriente 18,0 – 18,0 Acreedores comerciales 11,1 – 11,1 Pasivos por contrato corrientes 22,7 – 22,7 Otros pasivos corrientes 6,6 – 6,6 Total pasivo corriente 58,4 – 58,4 Total pasivo 91,2 45,9 137,1 Neto de activos adquiridos y pasivos asumidos 42,6 59,7 102,3 Contraprestación transferida 281,0 281,0 Exceso de precio pagado por la adquisición 238,4 178,7 Los activos intangibles identificados en la compra de Vision-Box son relaciones con clientes, la tecnología y la marca comercial. El fondo de comercio residual refleja principalmente los flujos de efectivo futuros anticipados derivados de activos intangibles que aún están por desarrollarse. Estos incluyen posibles avances en tecnología futura, el establecimiento de nuevas relaciones con clientes y el valor de la fuerza laboral. Además, abarca sinergias específicas, como la oportunidad de vender soluciones adquiridas a la base de clientes de aerolíneas y aeropuertos de Amadeus. En conjunto, estos factores contribuyen a los beneficios estratégicos y financieros a largo plazo que se esperan de la adquisición. El Grupo no espera que el fondo de comercio sea deducible a efectos del impuesto de sociedades. El valor razonable de los créditos comerciales adquiridos se estimó como se indica en la tabla siguiente: Página 47 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) Vision-Box Valor bruto en libros 25,9 Provisión por pérdidas de crédito (6,4) Valor razonable de créditos comerciales 19,5 Los costes relacionados con la transacción de adquisición de Vision-Box, que ascienden a 1,2 millones de euros (antes de impuestos), se reconocieron en el epígrafe de “Otros gastos de explotación” del estado de resultado global consolidado de 2024. Voxel El 29 de febrero de 2024 la Sociedad adquirió el 100% de la propiedad de Voxel. Voxel es un proveedor líder de facturación electrónica y un especialista en pagos electrónicos B2B para vendedores de viajes y la industria hotelera. Las soluciones líderes de facturación electrónica de Voxel automatizan los procesos de hoteles y vendedores de viajes, reduciendo los costes de personal y los errores. Las soluciones de pago electrónico B2B de Voxel facilitan los pagos de los vendedores de viajes a los hoteles, reduciendo el fraude y los errores y proporcionando trazabilidad y estado de pago de extremo a extremo. Voxel está presente en 100 países y cuenta con más de 50.000 hoteles y 1.000 turoperadores y empresas de viajes como clientes. Al 31 de diciembre de 2024 se realizó la contabilidad de la compra para la combinación de negocios de Voxel. La tabla a continuación establece los activos adquiridos y los pasivos asumidos reconocidos en la fecha de adquisición, los cuales se basan en un informe de valoración elaborado por un experto independiente en el primer trimestre de 2025. No se han registrado diferencias entre los valores provisionales incluidos en las cuentas anuales consolidadas de 2024 y los valores definitivos. Página 48 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) La siguiente tabla muestra los valores de los activos adquiridos y los pasivos asumidos identificados: Valor en libros a fecha de adquisición Ajustes de valor razonable al precio de compra Valor razonable de los activos netos adquiridos Fondo de comercio 1,9 (1,9) – Activos intangibles 2,0 40,3 42,3 Inmovilizado material 0,9 – 0,9 Activos por derecho de uso 0,4 – 0,4 Otros activos financieros no corrientes 0,3 – 0,3 Activos por impuesto diferido 1,9 – 1,9 Total activo no corriente 7,4 38,4 45,8 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 2,3 – 2,3 Impuesto sobre sociedades a cobrar 0,1 – 0,1 Otros activos financieros corrientes 0,2 – 0,2 Otros activos corrientes 0,7 – 0,7 Tesorería y otros activos equivalentes 2,6 – 2,6 Total activo corriente 5,9 – 5,9 Total activo 13,3 38,4 51,7 Provisiones no corrientes 0,2 – 0,2 Deuda no corriente 3,0 – 3,0 Pasivos por impuesto diferido – 10,0 10,0 Otros pasivos no corrientes 0,3 – 0,3 Total pasivo no corriente 3,5 10,0 13,5 Deuda corriente 1,3 – 1,3 Acreedores comerciales 0,9 – 0,9 Pasivos por contrato corrientes 2,5 – 2,5 Otros pasivos corrientes 12,2 – 12,2 Total pasivo corriente 16,9 – 16,9 Total pasivo 20,4 10,0 30,4 Neto de activos adquiridos y pasivos asumidos (7,1) 28,4 21,3 Contraprestación transferida 125,5 125,5 Exceso de precio pagado por la adquisición 132,6 104,2 Los activos intangibles identificados en la compra de Voxel son relaciones con clientes, la tecnología y la marca comercial. El fondo de comercio residual está asociado a los flujos de caja futuros atribuibles a activos intangibles aún no desarrollados, como la tecnología futura, las relaciones futuras con los clientes, las sinergias específicas de Amadeus, como la oportunidad de aumentar las ventas de las soluciones adquiridas a los clientes corporativos y de viajes de Amadeus, y el personal. El valor razonable de los créditos comerciales adquiridos se estimó como se indica en la tabla siguiente: Voxel Valor bruto en libros 2,4 Provisión por pérdidas de crédito (0,1) Valor razonable de créditos comerciales 2,3 Página 49 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) Los costes relacionados con la transacción de adquisición de Voxel, que ascienden a 0,2 millones de euros (antes de impuestos), se reconocieron en el epígrafe de “Otros gastos de explotación” del estado de resultado global consolidado. 16. PATRIMONIO NETO 16.1 Capital social Al 31 de diciembre de 2025 el capital social de la Sociedad asciende a 4,5 millones de euros (4,5 millones de euros al 31 de diciembre de 2024), representado por 450.499.205 acciones ordinarias de una sola clase (450.499.205 acciones ordinarias de una sola clase al 31 de diciembre de 2024) con un valor nominal de 0,01 euros cada una y representadas mediante anotaciones en cuenta. Todas las acciones están totalmente suscritas y desembolsadas. Las acciones de la Sociedad están admitidas a negociación bursátil en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia y se negocian a través del Mercado Continuo. Las acciones de la Sociedad forman parte del Índice Ibex 35 [AMS]. Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, las acciones de la Sociedad se distribuyen de la siguiente manera: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Accionista Acciones % derechos de voto Acciones % derechos de voto Capital flotante (1) 430.871.145 95,64% 436.443.267 96,88% Acciones propias (2) 19.584.160 4,35% 13.987.841 3,10% Miembros del Consejo de Administración (3) 43.900 0,01% 68.097 0,02% Total 450.499.205 100,00% 450.499.205 100,00% (1)Incluye accionistas con participaciones significativas al 31 de diciembre de 2025 y 2024 comunicadas a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). (2)Derecho de voto en suspenso por tratarse de acciones propias. (3)No incluye derechos de voto que pudieran ser adquiridos a través de instrumentos financieros. 16.2 Prima de emisión La variación en el saldo del epígrafe “Prima de emisión” se corresponde con el reconocimiento y liquidación de los pagos basados en acciones liquidables con instrumentos de patrimonio propio (nota 19). El valor razonable de los importes recibidos para el año terminado el 31 de diciembre de 2025 como contraprestación de los instrumentos de patrimonio concedidos asciende a 49,0 millones de euros (45,9 millones de euros a 31 de diciembre de 2024) que se ve compensado por el pago del Performance Share Plan (PSP), Restricted Share Plan (RSP) y Share Match Plan (SMP) por un importe de 40,8 millones de euros (27,6 millones de euros a 31 de diciembre de 2024 ). Además, el epígrafe incluye el impacto de la diferencia entre los precios de conversión y adquisición de los bonos convertidos en acciones a la opción de algunos tenedores de bonos (nota 17). 16.3 Acciones propias De acuerdo con la legislación española, la Sociedad mantiene reservas no distribuibles suficientes para cubrir el importe en libros de sus acciones propias. Página 50 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) Los saldos y variaciones de las acciones propias durante los ejercicios de 2025 y 2024, son los siguientes: Acciones propias Millones de euros Valor en libros al 31 de diciembre de 2023 9.906.403 630,0 Adquisición 5.613.658 354,5 Retiro (457.442) (28,0) Bonos convertibles (1.074.778) (71,9) Valor en libros al 31 de diciembre de 2024 13.987.841 884,6 Adquisición 19.345.237 1.328,9 Retiro (657.006) (42,6) Bonos convertibles (13.091.912) (832,7) Valor en libros al 31 de diciembre de 2025 19.584.160 1.338,2 El 6 de noviembre de 2023 la Sociedad lanzó un programa de recompra de acciones con una inversión máxima de 625,3 millones de euros, sin exceder las 8.807.000 acciones (1,955% del capital social de Amadeus) con un precio máximo de acción de 71 euros, con el fin de dar cumplimiento a la conversión a vencimiento o anticipadamente de los bonos convertibles a opción de Amadeus (nota 17). El plazo de ejecución era del 8 de noviembre de 2023 al 8 de mayo de 2024, con un plazo mínimo de ejecución de tres meses, es decir, del 8 de noviembre de 2023 al 8 de febrero de 2024. El programa se completó a finales de febrero de 2024. El 15 de mayo de 2024 la filial Amadeus S.A.S. acordó llevar a cabo un programa de recompra de acciones propias por un máximo de 146.000 acciones de la Compañía, lo que representa el 0,032% del capital social. La finalidad de dicha recompra era cumplir con las obligaciones relacionadas con los planes de retribución basados en acciones para los empleados, y alta dirección de Amadeus S.A.S. (y su filial de propiedad íntegramente participada Amadeus Labs India Private Limited) para el año 2024. La Sociedad alcanzó la máxima inversión en este programa al 20 de mayo de 2024. El 18 de diciembre de 2024 la Sociedad lanzó otro programa de recompra de acciones con una inversión máxima de 32,3 millones de euros, sin superar las 430.500 acciones (0,095% del capital social de Amadeus), con el fin de dar cumplimiento a la conversión a vencimiento o amortización anticipada de obligaciones convertibles a opción de Amadeus. El 15 de enero de 2025, Amadeus anunció que había alcanzado el importe máximo de inversión previsto en dicho programa. En el marco del mismo, se adquirieron 430.500 acciones, representativas del 0,095 % del capital social de Amadeus, por un importe total de 28,9 millones de euros. El 27 de febrero de 2025 la Sociedad anunció un programa de recompra de acciones por un importe máximo de 1.300,0 millones de euros, para un máximo de 19.231.000 acciones, lo que representa el 4,27% del capital social de la Sociedad. El programa debía ejecutarse en un plazo de 12 meses, con el objetivo de recomprar y amortizar las acciones emitidas durante 2020. El programa finalizó el 6 de noviembre de 2025, fecha en la que el número total de acciones adquiridas ascendió a 18.927.909. Asimismo, en dicha fecha, la Sociedad alcanzó el importe máximo de inversión previsto en el programa de recompra. En el marco del mismo, la Sociedad adquirió 18.927.909 acciones, representativas del 4,20 % de su capital social, por un importe total de 1.300,0 millones de euros. Página 51 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) El 8 de mayo de 2025 la filial íntegramente participada Amadeus SAS inició un programa de recompra de acciones de la Sociedad, hasta un máximo de 212.000 acciones, equivalente al 0,047% del capital social, con el fin de atender las obligaciones derivadas de los planes de remuneración en acciones para empleados y directivos de Amadeus SAS (y su filial íntegramente participada Amadeus Software Labs India Private Limited) correspondientes al ejercicio 2025. El 14 de mayo de 2025, Amadeus alcanzó el importe máximo de inversión previsto en dicho programa. En el marco del mismo, se adquirieron 212.000 acciones, representativas del 0,047 % del capital social de Amadeus, por un importe total de 15,0 millones de euros. El resumen del número de adquisiciones de acciones por programa durante 2025 y 2024 es el siguiente: Programa de recompra de acciones a partir de 2025 2024 6 de noviembre de 2023 – 5.242.486 15 de mayo de 2024 – 146.000 18 de diciembre de 2024 205.328 225.172 27 de febrero de 2025 18.927.909 – 8 de mayo de 2025 212.000 – Total acciones 19.345.237 5.613.658 Durante el año 2025, el Grupo ha liquidado planes basados en acciones para empleados y, por lo tanto, ha transferido 657.006 acciones (457.442 acciones en 2024),y no ha distribuido acciones (tampoco en 2024) a los antiguos accionistas minoritarios de Amadeus IT Group, S.A. en relación a la ecuación de canje establecida en el plan de fusión entre Amadeus IT Group, S.A. y Amadeus IT Holding, S.A. que tuvo lugar en 2016. El coste histórico de las acciones propias dadas de baja (principalmente por la liquidación del PSP, RSP y SMP, como se detalla en la nota 19) se ha deducido del epígrafe “Prima de emisión” del estado de posición financiera consolidado. 16.4 Distribución de dividendos El objetivo de la política de dividendos de la Sociedad es pagar hasta un rango del 40% al 50% del beneficio neto consolidado del año (excluyendo impactos extraordinarios). El importe de los dividendos que la Sociedad decida pagar, en su caso, y la futura política de dividendos dependerán de varios factores, como las condiciones y perspectivas del mercado, incluidas las condiciones financieras, así como la evolución de las operaciones de la Sociedad, sus necesidades de efectivo y obligaciones de servicio de la deuda, en cuyo caso la Sociedad realizaría las comunicaciones oportunas para asegurar que el cambio se haga público. El 6 de junio de 2024 la Junta General de Accionistas acordó distribuir un dividendo bruto final de 1,24 euros por acción, por lo que, considerando el dividendo a cuenta de 0,44 euros por acción ya abonado, se aprobó un dividendo complementario de 0,80 euros por acción que ha sido pagado a las acciones con derecho a dividendo a 4 de julio de 2024 por importe de 348,5 millones de euros. Página 52 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) El 18 de diciembre de 2024 el Consejo de Administración de la Sociedad propuso una distribución de dividendo fijo por los resultados del ejercicio 2024 equivalente al 50% del beneficio neto consolidado, alcanzando así el porcentaje máximo de la política de distribución de dividendos de la Sociedad. Por tanto, se ha aprobado una distribución de dividendo a cuenta del resultado del ejercicio 2024, por importe de 0,50 euros por acción con derecho a dividendo, pagado el 17 de enero de 2025, por un importe total de 221,0 millones de euros. El estado consolidado de cambios en el patrimonio neto de 2024 incluye un dividendo a cuenta a pagar de 218,3 millones de euros. Dicho importe difiere del dividendo efectivamente pagado a los accionistas, debido a que la Sociedad recompró algunas acciones propias durante el periodo comprendido entre el 31 de diciembre de 2024 y la fecha de pago del dividendo. El 4 de junio de 2025 la Junta General de Accionistas acordó distribuir un dividendo bruto final de 1,39 euros por acción. Considerando el dividendo a cuenta de 0,50 euros por acción ya abonado, se aprobó un dividendo complementario de 0,89 euros por acción, por un importe de 394,3 millones de euros a 30 de junio de 2025. El dividendo efectivamente abonado a los accionistas ascendió a 394,1 millones de euros. La diferencia se debe a la recompra de acciones propias realizada entre el 1 de julio de 2025 y la fecha de pago del dividendo, el 4 de julio de 2025. El 17 de diciembre de 2025 el Consejo de Administración de la Sociedad propuso una distribución de dividendo fijo por los resultados del ejercicio 2025 equivalente al 50% del beneficio neto consolidado, alcanzando así el porcentaje máximo de la política de distribución de dividendos de la Sociedad. Por tanto, se ha aprobado una distribución de dividendo a cuenta del resultado del ejercicio 2025, por importe de 0,53 euros por acción con derecho a dividendo, pagado el 16 de enero de 2026, por un importe total de 228,4 millones de euros. La Sociedad puede distribuir dividendos siempre que el importe de las reservas distribuibles sea mayor que el valor neto en libros de los gastos de desarrollo registrados en el balance de situación. 16.5 Ganancias / Pérdidas acumuladas no realizadas En la tabla que figura a continuación se detalla la reconciliación correspondiente a los años terminados a 31 de diciembre de 2025 y 2024 del valor contable de las “Ganancias / (pérdidas) acumuladas no realizadas”: Página 53 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) Cobertura de flujo de efectivo Pérdidas y ganancias actuariales Cambios en el valor razonable en inversiones a valor razonable con cambios en otro resultado global Diferencias de conversión Total Instrumentos de cobertura de tipo de cambio Saldo al 31 de diciembre de 2023 12,2 (17,1) 1,8 (42,9) (46,0) Diferencias de conversión – – – 177,0 177,0 Cambios en el valor razonable (42,5) (4,2) (0,4) – (47,1) Efecto impositivo de los cambios en el valor razonable 10,0 1,0 – – 11,0 Transferencias al resultado del ejercicio 5,5 – – (0,4) 5,1 Efecto impositivo de las transferencias (0,8) – – – (0,8) Saldo al 31 de diciembre de 2024 (15,6) (20,3) 1,4 133,7 99,2 Diferencias de conversión – – – (371,2) (371,2) Cambios en el valor razonable 73,3 (0,2) 0,2 – 73,3 Efecto impositivo de los cambios en el valor razonable (18,3) – – – (18,3) Transferencias al resultado del ejercicio (24,0) – – – (24,0) Efecto impositivo de las transferencias 6,0 – – – 6,0 Saldo al 31 de diciembre de 2025 21,4 (20,5) 1,6 (237,5) (235,0) El epígrafe “Cobertura de flujo de efectivo” corresponde a una reserva utilizada para el reconocimiento de los cambios en el valor razonable, netos de impuestos, de ciertos instrumentos de cobertura en poder del Grupo, que tienen la finalidad de cubrir riesgos derivados de las variaciones de los tipos de cambio, como se detalla en la nota 20. El epígrafe “Pérdidas y ganancias actuariales” corresponde a una reserva utilizada para reconocer las pérdidas y las ganancias actuariales del periodo de todos los planes de pensiones del Grupo de prestación definida. Las pérdidas y ganancias actuariales comprenden principalmente los efectos de los cambios de las hipótesis actuariales, como se detalla en la nota 14. El epígrafe “Diferencias de conversión” corresponde a una reserva utilizada para registrar las diferencias de cambio que se derivan de la conversión de los estados financieros de las sociedades dependientes del Grupo en el extranjero, cuando su moneda funcional es diferente del euro. Página 54 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) 16.6 Ganancias por acción El detalle del promedio ponderado de acciones al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Promedio ponderado de acciones ordinarias Promedio ponderado de acciones potencialmente dilusivas Promedio ponderado de acciones ordinarias Promedio ponderado de acciones potencialmente dilusivas Total acciones emitidas 450.499.205 450.499.205 450.499.205 450.499.205 Acciones propias (11.117.385) (11.117.385) (14.429.743) (14.429.743) Acciones potencialmente dilusivas – 4.312.666 – 16.026.621 Total acciones 439.381.820 443.694.486 436.069.462 452.096.083 Las ganancias / (pérdidas) básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio / (pérdida) del ejercicio atribuible a los propietarios de la sociedad dominante entre el promedio ponderado de acciones ordinarias emitidas durante el ejercicio, excluyendo las acciones propias. Las ganancias / (pérdidas) diluidas por acción se calculan dividiendo el beneficio / (pérdida) del ejercicio atribuible a los propietarios de la sociedad dominante añadiendo el interés devengado por los propietarios de los bonos convertibles por el promedio ponderado de acciones ordinarias emitidas durante el período, excluidas las acciones propias ponderadas, más las acciones ordinarias potencialmente dilusivas. Los efectos dilusivos durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025 y 2024 están condicionados por la potencial conversión de los bonos convertibles en acciones ordinarias. El cálculo de las ganancias / (pérdidas) básicas y diluidas por acción (redondeado a dos dígitos) se desglosa en la tabla siguiente: Ganancias / (pérdidas) por acción básicas 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Beneficio del ejercicio atribuible a los propietarios de la dominante Ganancias básicas por acción (en euros) Beneficio del ejercicio atribuible a los propietarios de la dominante Ganancias básicas por acción (en euros) 1.335,7 3,04 1.253,0 2,87 Ganancias / (pérdidas) por acción diluidas 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Beneficio del ejercicio atribuible a los propietarios de la dominante Ganancias diluidas por acción (en euros) Beneficio del ejercicio atribuible a los propietarios de la dominante Ganancias diluidas por acción (en euros) 1.336,8 3,01 1.261,4 2,79 Página 55 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) 17. DEUDA CORRIENTE Y NO CORRIENTE El valor en libros de la deuda financiera al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Bonos 2.000,0 2.000,0 Gastos de formalización de bonos (4,2) (4,1) Permuta de tipo de interés 4,8 – Banco Europeo de Inversiones (BEI) 450,0 450,0 Otros gastos de formalización de deudas (0,2) (0,3) Otras deudas con entidades financieras 0,7 1,9 Pasivos por arrendamientos 93,2 124,3 Total deuda no corriente 2.544,3 2.571,8 Bonos 500,0 691,0 Papel Comercial (ECP) 100,0 – Otros gastos de formalización de deudas (0,3) (0,9) Intereses devengados 41,1 30,1 Otras deudas con entidades financieras 1,6 2,3 Pasivos por arrendamientos 41,7 81,4 Total deuda corriente 684,1 803,9 Total deuda 3.228,4 3.375,7 Página 56 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) El detalle de los principales instrumentos financieros de deuda a 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024 es el siguiente: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Préstamos (emisión) Precio de emisión Vencimiento Tipo de interés Cantidad dispuesta Cantidad dispuesta Propósito Línea de crédito Línea de crédito 2018 Enero 2030 EURIBOR +0,35%-1,00% – – Capital circulante y fines corporativos Banco Europeo de Inversiones (BEI) 450,0 450,0 BEI 2020 Diciembre 2027 0,45% 200,0 200,0 Actividades de I+D BEI 2023 Tramo A Sept 2030 EURIBOR + 0,35%-0,75% 150,0 150,0 Actividades de I+D BEI 2023 Tramo B Enero 2031 EURIBOR + 0,652% 100,0 100,0 Actividades de I+D Bono convertible () – 691,0 Abril de 2020 100,00% Abril 2025 1,50% – 691,0 Eurobonos 2.500,0 2.000,0 Septiembre 2018 99,76% Sept 2026 1,50% 500,0 500,0 Adquisición de TravelClick Mayo 2020 99,89% Mayo 2027 2,88% 500,0 500,0 Fortalecimiento de liquidez Septiembre 2020 99,19% Sept 2028 1,88% 500,0 500,0 Fortalecimiento de liquidez Marzo 2024 99,95% Marzo 2029 3,50% 500,0 500,0 Fortalecimiento de liquidez Marzo 2025 99,89% Marzo 2030 3,38% 500,0 – Fortalecimiento de liquidez Papel comercial 100,0 – Octubre 2025 99,12% Marzo 2026 2,12% 100,0 – Fortalecimiento de liquidez Total 3.050,0 3.141,0 () excluyendo el componente en patrimonio neto 17.1 Bonos _ Bonos convertibles Durante 2025, se convirtieron 6.931 bonos, con un valor en libros de 692,0 millones de euros se han convertido en 13.091.912 acciones, a opción de los bonistas restantes. La conversión se efectuó mediante la entrega de acciones propias adquiridas a través de distintos programas de recompra. El importe en libros del pasivo se ha reclasificado en el patrimonio neto y no se ha reconocido ninguna ganancia o pérdida en el estado consolidado del resultado global. Página 57 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) _ Eurobonos El 25 de marzo de 2025, la Sociedad ha llevado a cabo una emisión de un Eurobono admitido a negociación en la Bolsa de Luxemburgo por un valor nominal de 500 millones de euros, con un vencimiento a cinco años hasta el 25 de marzo de 2030. Tiene un tipo de interés fijo del 3,375%, pagadero anualmente y un precio de emisión del 99,887% de su valor nominal. Al mismo tiempo, la Sociedad contrató un swap de tipo de interés (“interest rate swap” (IRS)), con un nominal de 500 millones de euros, que fue designado como cobertura de valor razonable del bono. El 4 de abril de 2025, la Sociedad canceló dicho contrato de IRS, percibiendo 6,1 millones de euros, importe que se amortizará a lo largo de la vida remanente del bono. 17.2 Banco Europeo de Inversiones (BEI) Al 31 de enero de 2025, dicha línea se encontraba totalmente dispuesta. 17.3 Línea de crédito Al 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024, la Sociedad no tenía dispuesto importe alguno de esta línea de crédito. 17.4 Programa de Emisión de Papel Comercial a corto plazo (ECP) En octubre de 2025, la Sociedad emitió 100,0 millones de euros bajo el programa ECP. El tipo de interés es del 2,12% , y vencimiento en marzo de 2026. 17.5 Análisis de vencimientos El vencimiento de la deuda corriente y no corriente del Grupo al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente: Corriente No corriente 31 de diciembre de 2025 2026 2027 2028 2029 2030 en adelante Total no corriente Bonos 2.719,0 565,7 558,2 543,8 534,4 516,9 2.153,3 BEI 484,0 7,4 207,4 6,5 6,5 256,2 476,6 Papel Comercial 100,0 100,0 – – – – – Intereses provisionados 41,1 41,1 – – – – – Otras deudas con entidades financieras 2,3 1,6 0,7 – – – 0,7 Pasivos por arrendamientos 134,9 41,7 32,6 26,2 17,6 16,8 93,2 Deuda a pagar total 3.481,3 757,5 798,9 576,5 558,5 789,9 2.723,8 Página 58 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) Corriente No corriente 31 de diciembre de 2024 2025 2026 2027 2027 2029 en adelante Total no corriente Bonos 2.875,7 741,2 548,8 541,3 526,9 517,5 2.134,5 BEI 497,2 8,7 8,4 208,4 7,5 264,2 488,5 Intereses provisionados 30,1 30,1 – – – – – Otras deudas con entidades financieras 4,2 2,3 1,9 – – – 1,9 Pasivos por arrendamientos 205,7 81,4 39,6 29,2 22,8 32,7 124,3 Deuda a pagar total 3.612,9 863,7 598,7 778,9 557,2 814,4 2.749,2 Las tablas anteriores muestran los pagos de principal no descontados y los pagos de intereses de la deuda con intereses explícitos. 18. SALDOS Y TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS Todas las transacciones con partes vinculadas se han realizado a precios de mercado. Las transacciones entre el Grupo y sus sociedades dependientes, las cuales son entidades vinculadas de la Sociedad, han sido eliminadas en la consolidación y no están desglosadas en esta nota. El Grupo considera como personal de Alta Dirección a los miembros de su Comité Ejecutivo, así como al Director de Auditoría Interna. Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, no existen accionistas de referencia ni entidades con influencia significativa consideradas partes vinculadas. Otras partes vinculadas corresponde a las transacciones y saldos entre empresas del Grupo y empresas asociadas y entidades controladas conjuntamente. Las transacciones y saldos del Grupo con las partes vinculadas (en miles de euros) al 31 de diciembre de 2025 son las siguientes: 31 de diciembre de 2025 Estado de resultado global consolidado Consejo de Administración y Alta Dirección Otras partes vinculadas Total Coste de los ingresos y otros gastos operativos – 36.210 36.210 Retribuciones a los empleados y gastos asimilados 15.862 – 15.862 Total gastos 15.862 36.210 52.072 Dividendos recibidos de asociadas – 1.481 1.481 Ingresos – 8.953 8.953 Total ingresos – 10.434 10.434 Página 59 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) 31 de diciembre de 2025 Estado de posición financiera consolidado Consejo de Administración y Alta Dirección Otras partes vinculadas Total Dividendos a cobrar – Otros activos financieros corrientes – 2.002 2.002 Clientes por ventas y prestación de servicios – 5.464 5.464 Dividendo a cuenta (1) 83 – 83 Acreedores comerciales – 20.866 20.866 (1) Durante el ejercicio 2025 los dividendos pagados a los miembros del Consejo de Administración y Alta Dirección ascendieron a 229 miles de euros. Las transacciones y saldos del Grupo con las partes vinculadas (en miles de euros) al 31 de diciembre de 2024 fueron las siguientes: 31 de diciembre de 2024 Estado de resultado global consolidado Consejo de Administración y Alta Dirección Otras partes vinculadas Total Coste de los ingresos y otros gastos operativos – 43.182 43.182 Retribuciones a los empleados y gastos asimilados 13.282 – 13.282 Total gastos 13.282 43.182 56.464 Dividendos recibidos de asociadas – 1.458 1.458 Ingresos – 9.759 9.759 Total ingresos – 11.217 11.217 31 de diciembre de 2024 Estado de posición financiera consolidado Consejo de Administración y Alta Dirección Otras partes vinculadas Total Dividendos a cobrar – Otros activos financieros corrientes – 583 583 Clientes por ventas y prestación de servicios – 3.763 3.763 Dividendo a cuenta (1) 89 – 89 Acreedores comerciales – 16.574 16.574 (1) Durante el ejercicio 2024 los dividendos pagados a los miembros del Consejo de Administración y Alta Dirección ascendieron a 281 miles de euros. 18.1 Consejo de Administración El 6 de junio de 2024, la Junta General Ordinaria de Accionistas aprobó la Política de Remuneraciones de los Consejeros, con efectos desde el 1 de enero de 2025. Dicha política establece una retribución anual máxima agregada de 2,5 millones de euros para el Presidente del Consejo de Administración y los Consejeros, en su condición de tales. Este importe constituye un límite anual aplicable al período comprendido entre enero y diciembre de 2025, así como durante toda la vigencia de la Política (enero de 2025 a diciembre de 2027). Este importe se ha determinado partiendo de la hipótesis de que el Consejo de Administración esté compuesto por once Consejeros durante el ejercicio y de la existencia de dos comisiones —la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y la Comisión de Auditoría—, cada una integrada por cinco Consejeros. En el supuesto de que, en cualquier ejercicio, el número de Consejeros y/o de comisiones superase el existente en el momento de aprobación de la Política, la retribución anual total agregada se incrementará de forma proporcional, de conformidad con lo previsto en la citada Política de Remuneraciones. Página 60 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) La determinación de la retribución correspondiente a cada Consejero, en su condición de tal, corresponde al Consejo de Administración, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 36 de los Estatutos Sociales de la Sociedad. Durante el ejercicio, no se han concedido préstamos, anticipos ni opciones sobre acciones a los miembros del Consejo de Administración en su condición de tales. La retribución a la que pueda tener derecho el Consejero Ejecutivo, adicionalmente a sus funciones como Consejero, comprende una retribución fija (en metálico y en especie), una retribución variable anual y/o plurianual, sujeta al cumplimiento de objetivos, planes de remuneración basados en acciones y cualquier otra compensación prevista en la Política de Remuneraciones aprobada por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 6 de junio de 2024, con una vigencia de tres años (2025, 2026 y 2027). Se desglosan a continuación por concepto retributivo (en miles de euros) los importes que han percibido los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad durante los ejercicios 2025 y 2024: 2025 2024 Miembros del Consejo de Administración Retribución dineraria Retribución dineraria William Connelly Presidente 430 345 Stephan Gemkow Vicepresidente 152 158 Luis Maroto Camino Consejero Delegado 35 35 Amanda Mesler Consejero 177 176 David Vegara Figueras Consejero 140 128 Eriikka Söderström Consejero 163 128 Frits Dirk van Paasschen Consejero 151 121 Jana Eggers Consejero 105 97 Leo Puri Consejero 67 – Peter Kürpick Consejero 132 121 Pilar García Ceballos-Zúñiga Consejero 161 152 Xiaoqun Clever-Steg Consejero 132 121 Total 1.845 1.582 No se han realizado pagos en especie a los consejeros, ni en 2025, ni en 2024. El número de miembros del Consejo de Administración durante 2025 y 2024 es de 7 hombres y 5 mujeres; y de 6 hombres y 5 mujeres, respectivamente. Las participaciones en el capital social de la Sociedad mantenidas por los miembros del Consejo de Administración, al 31 de diciembre de 2025 y 2024, han sido las siguientes: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Nombre Acciones Acciones Luis Maroto Camino 43.550 67.747 Stephan Gemkow 350 350 Al cierre del ejercicio 2025 y 2024, ni los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad ni las personas vinculadas a los mismos según se define en la Ley de Sociedades de Capital han comunicado a los demás miembros del Consejo de Administración situación alguna de conflicto, directo o indirecto, que pudieran tener con el interés de la Sociedad. Página 61 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 y 2024, los importes devengados por el Consejero Delegado relativos al desempeño de su función ejecutiva son los siguientes (en miles de euros): 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Retribución fija 1.117 1.063 Retribución variable 1.390 1.856 Pagos basados en acciones 1.548 749 Contribuciones a planes de pensiones y otros 280 282 Total 4.335 3.950 18.2 Remuneraciones a la Alta Dirección Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 y el terminado a 31 de diciembre de 2024, los importes devengados por los miembros de la Alta Dirección son los siguientes (en miles de euros): 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Retribución dineraria (salario base y devengo de salario variable) 6.704 5.496 Retribución en especie 432 322 Contribuciones a planes de pensiones y seguros de vida 541 478 Pagos basados en acciones 2.005 1.454 Total 9.682 7.750 A 31 de diciembre de 2025 la Alta Dirección la formaban 8 miembros (7 a 31 de diciembre de 2024). Durante el año 2025, el número medio de miembros de la Alta Dirección ha sido de 8 (8 a 31 de diciembre de 2024) Las participaciones en el capital social de la Sociedad mantenidas por los miembros de la Alta Dirección son de 113.420 y 109.649 acciones a 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024, respectivamente. Página 62 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) 19. PAGOS BASADOS EN ACCIONES El Grupo tiene los siguientes planes de compensación para directivos y empleados: 19.1 Performance Share Plan (PSP) El programa “Performance Share Plan” (PSP) consiste en la entrega contingente de acciones de la Sociedad a ciertos directivos. La entrega de las acciones al final del periodo de la concesión se encuentra sujeta al cumplimiento de determinados objetivos preestablecidos de creación de valor en Amadeus, así como condiciones referidas a la prestación de servicios por parte de los empleados. Los objetivos de rendimiento se refieren a la rentabilidad relativa para el accionista, al crecimiento de las ganancias básicas por acción ajustadas y al crecimiento del flujo de caja libre ajustado antes de impuestos. El período para la consolidación de la concesión es de 3 años, sin periodo de retención, a excepción de Francia. El valor razonable de los servicios recibidos en los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024, como contraprestación de los instrumentos de patrimonio concedidos, ha impactado el estado de resultado global consolidado bajo el epígrafe “Retribuciones a los empleados y gastos asimilados” en un importe de 18,5 millones de euros y 17,9 millones de euros, y la “Prima de emisión”. El valor razonable de estos instrumentos de capitalización ha sido calculado utilizando el método de valoración Monte-Carlo para el tramo que incluye las condiciones referidas al mercado, y el método de Black-Scholes y una estimación del rendimiento esperado para el tramo que incluye las condiciones que no están referidas al mercado. El valor razonable de los instrumentos de capital a la fecha de concesión es ajustado para incluir las condiciones de mercado a las que el plan está vinculado. Para los PSP hay dos tipos de planes, PSP(I) y PSP(II). Los PSP (II) son para ciertos empleados (principalmente miembros del Comité Ejecutivo) y, a diferencia de los PSP (I), están sujetos a un periodo de retención posterior a la adjudicación de las acciones de dos años. Esta restricción se ha tenido en cuenta al determinar el valor razonable de los instrumentos otorgados. El detalle de las acciones y el valor razonable a la fecha de concesión del PSP, es el siguiente: PSP 2022 (I) PSP 2022 (II) PSP 2023 (I) PSP 2023 (II) PSP 2024 (I) PSP 2024 (II) PSP 2025 (I) PSP 2025 (II) Acciones sujetas a la fecha de concesión (1) 132.005 47.195 187.435 42.730 199.046 69.772 159.986 68.185 Valor razonable a la fecha de concesión (2) 59,02€ 51,76€ 65,97€ 57,08€ 56,66€ 50,43€ 67,68€ 60,70€ Rentabilidad esperada por dividendo – – 0,88% 0,88% 1,69% 1,69% 1,59% 1,59% Volatilidad esperada 42,28% 38,88% 35,48% 30,05% 27,38% 25,05% 24,82% 22,86% Tipo de interés libre de riesgo 1,06% 1,37% 3,13% 3,12% 3,00% 2,93% 2,13% 2,43% (1)Este número de acciones podría doblarse si el rendimiento del Grupo en todos los objetivos es extraordinario (2)Este valor razonable es calculado a través del precio medio ponderado de la acción a lo largo del plan. Página 63 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) El detalle de los cambios y liquidación en el PSP del Grupo para los ejercicios 2025 y 2024, es el siguiente: 31 de diciembre de 2025 PSP 2022 PSP 2023 PSP 2024 PSP 2025 Total (1) Número de acciones al inicio del ejercicio 148.356 202.428 258.704 – 609.488 Acciones asignadas durante el ejercicio – – – 228.171 228.171 Cancelaciones durante el ejercicio (170) (5.063) (7.817) (2.793) (15.843) Actualización de los objetivos de rendimiento 38.069 – – – 38.069 Liquidación del plan al vencimiento (184.974) – – – (184.974) Liquidación extraordinaria (1.281) (719) – – (2.000) Número de acciones al final del ejercicio – 196.646 250.887 225.378 672.911 Objetivos de rendimiento 125,1% 160,0% Acciones concedidas a los empleados (2) 186.255 719 Precio medio ponderado 73,61€ 67,96€ Impacto en Prima de Emisión (millones de euros) (11,5) – 31 de diciembre de 2024 PSP 2021 PSP 2022 PSP 2023 PSP 2024 Total (1) Número de acciones al inicio del ejercicio 104.880 163.619 224.254 – 492.753 Acciones asignadas durante el ejercicio – – – 268.818 268.818 Cancelaciones durante el ejercicio (26.517) (14.615) (21.424) (10.114) (72.670) Liquidación del plan al vencimiento (78.363) – – – (78.363) Liquidación extraordinaria – (648) (402) – (1.050) Número de acciones al final del ejercicio – 148.356 202.428 258.704 609.488 Objetivos de rendimiento 75,3% 135,8% 160,0% Acciones concedidas a los empleados (2) 78.363 648 402 Precio medio ponderado 63,98€ 67,96€ 67,96€ Impacto en Prima de Emisión (millones de euros) (4,7) – – (1)Este número de acciones podría doblarse si el rendimiento del Grupo en todos sus objetivos de rendimiento es extraordinario. (2)El Grupo utiliza acciones propias para la liquidación de estos planes de pagos basados en acciones (detallado en la nota 16) 19.2 Restricted Share Plan (RSP) El programa “Restricted Share Plan” (RSP) consiste en la entrega de un determinado número de acciones de la Sociedad a ciertos empleados, de forma puntual y sujeto al cumplimiento de ciertos requisitos preestablecidos de prestación de servicio por parte del empleado. Los beneficiarios del RSP deberán permanecer como empleados en una empresa del Grupo durante un periodo de tiempo determinado, que oscila entre 2 y 5 años. El valor razonable de los servicios recibidos como contrapartida de los instrumentos de patrimonio concedidos (672.486 acciones en 2025 y 664.501 acciones en 2024) se ha impactado el estado de resultado global consolidado bajo el epígrafe “Retribuciones a los empleados y gastos asimilados” en un importe de 21,0 millones de euros y 19,0 millones de euros, respectivamente y la “Prima de emisión”. Página 64 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) El detalle de la liquidación del RSP para los ejercicios 2025 y 2024, es el siguiente: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Acciones concedidas a los empleados (1) 328.897 249.220 Precio medio ponderado 73,18€ 63,78€ Impacto en Prima de Emisión (millones de euros) (20,2) (15,0) (1)El Grupo utiliza acciones propias para la liquidación de estos planes de pagos basados en acciones (detallado en la nota 16). 19.3 Share Match Plan (SMP) El programa “Share Match Plan” (SMP) consiste en la entrega contingente de acciones de la Sociedad a los empleados que voluntariamente han decidido participar en el plan. La entrega de las acciones al final del periodo de la concesión está sujeta al cumplimiento de ciertos requisitos preestablecidos, como la adquisición y mantenimiento de las acciones, así como la permanencia como empleados en una empresa del Grupo hasta el final del ciclo. Conforme con las condiciones de este plan, Amadeus otorgará a los participantes del SMP una acción adicional por cada dos adquiridas, siempre y cuando éstos mantengan dichas acciones durante un año desde el fin del periodo de adquisición. El valor razonable de los servicios recibidos como contrapartida de los instrumentos de patrimonio concedidos (319.701 acciones en 2025 y 309.698 acciones en 2024) se ha impactado el estado de resultado global consolidado bajo el epígrafe “Retribuciones a los empleados y gastos asimilados” por importe de 9,5 millones de euros y 9,0 millones de euros, y la “Prima de emisión”. El detalle de la liquidación del SMP para los ejercicios 2025 y 2024, es el siguiente: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 SMP 2023 SMP 2022 Acciones concedidas a los empleados (1) 141.142 128.802 Precio medio ponderado 69,02€ 61,71€ Impacto en Prima de Emisión (millones de euros) (9,1) (7,9) (1)El Grupo utiliza acciones propias para la liquidación de estos planes de pagos basados en acciones (detallado en la nota 16) Página 65 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) 20. INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS Como consecuencia del desarrollo normal de sus actividades de negocio, el Grupo contrata instrumentos financieros derivados para gestionar los riesgos a los que se encuentra expuesto. Los riesgos financieros, los objetivos y las políticas en relación a dichos riesgos se detallan en las notas 4 y 5. Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, el valor razonable de los instrumentos derivados de activo y de pasivo es el siguiente (nota 11): 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Activo Pasivo Activo Pasivo Corriente No corriente Corriente No corriente Corriente No corriente Corriente No corriente Derivados designados como cobertura de flujos de efectivo 32,2 12,2 8,9 1,2 9,5 1,7 20,0 8,5 Total 32,2 12,2 8,9 1,2 9,5 1,7 20,0 8,5 Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, los vencimientos de los nocionales de los instrumentos financieros de activo y de pasivo del Grupo son los siguientes: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 2026 2027 2028 en adelante Total 2025 2026 2027 en adelante Total Derivados designados como cobertura de flujos de efectivo 858,9 715,3 77,2 1.651,4 591,8 277,7 – 869,5 Derivados designados como cobertura de valor razonable – – – – 6,4 – – 6,4 Total 858,9 715,3 77,2 1.651,4 598,2 277,7 – 875,9 Ni durante el ejercicio 2025 ni el 2024 se han identificado ineficiencias materiales para ser registradas para coberturas en moneda extranjera. Cobertura de flujos de caja de tipos de cambio El Grupo está sujeto a riesgos asociados a fluctuaciones en los tipos de cambio en moneda extranjera diferentes del Euro. El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados, principalmente contratos de compraventa de divisas a plazo, para cubrir la exposición a los tipos de cambio de monedas extranjeras y, una cobertura natural de los ingresos de caja netos en USD con los principales de la deuda denominada en USD, para cubrir la exposición al tipo de cambio del dólar estadounidense. A la fecha de emisión de las cuentas anuales consolidadas, el Grupo no mantiene deuda significativa en USD. El beneficio reconocido por derivados de tipos de cambio a través de otro resultado global asciende a 73,3 millones de euros (55,0 millones de euros después de impuestos) para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025, y una perdida de 42,5 millones de euros (32,5 millones de euros después de impuestos) para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024. Página 66 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) 21. IMPUESTOS Las sociedades dependientes que forman el Grupo son individualmente responsables de sus obligaciones fiscales en su respectivo país de residencia, sin que exista tributación consolidada del Grupo a nivel mundial. La fecha de prescripción de los ejercicios abiertos a inspección fiscal varía de acuerdo con la legislación fiscal de cada país. Las declaraciones no pueden considerarse definitivas hasta su prescripción o su aceptación por las autoridades fiscales. Con independencia que la legislación fiscal sea susceptible de interpretaciones, se estima que cualquier pasivo adicional que pudiera ponerse de manifiesto como consecuencia de una eventual inspección no tendría un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas consideradas en su conjunto. Los Administradores de la Sociedad consideran que se han practicado adecuadamente las liquidaciones de los mencionados impuestos, por lo que, aún en caso de que surgieran discrepancias en la interpretación de la normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, los eventuales pasivos resultantes, en caso de materializarse, no afectarían de manera significativa a las cuentas anuales consolidadas en su conjunto. En junio de 2015 se recibió notificación del Tribunal Económico-Administrativo Central (TEAC) desestimando la reclamación interpuesta ante el mismo con relación al acta firmada en disconformidad por el Impuesto sobre la Renta de No Residentes del ejercicio 2007. Tras un largo recorrido procesal, la Audiencia Nacional, en resolución de octubre de 2020, estimó parcialmente el recurso interpuesto por la Sociedad, declaró nula la resolución del TEAC y devolvió las actuaciones al TEAC. En abril de 2021 el TEAC dictó una nueva resolución rechazando las pretensiones de la Sociedad, por lo que en julio de 2021 la Sociedad interpuso un nuevo recurso y demanda ante la Audiencia Nacional admitido a trámite en diciembre de 2021. En abril 2022 se presentó el escrito de conclusiones ante la Audiencia Nacional. A 31 de diciembre de 2025 la resolución sigue pendiente. La Sociedad ha depositado voluntariamente el importe requerido por las autoridades fiscales hasta la resolución de este litigio y ha registrado las provisiones necesarias bajo el epígrafe de “Pasivos no corrientes por impuesto de sociedades” para minimizar la exposición en caso de que la resolución final del Tribunal no resulte en su favor. Por lo tanto y, en cualquier caso, la resolución de estos litigios no debería tener un impacto significativo sobre la situación financiera de la Sociedad. Desde 1999 la Sociedad ha estado manteniendo un litigio con las autoridades fiscales indias debido a que estas consideran que las actividades de distribución califican como establecimiento permanente en ese país. Sobre esta base, las autoridades fiscales indias alegaban que parte de los ingresos generados por las reservas realizadas por las agencias de viajes ubicadas en India deberían estar sujetos a impuestos en dicho país. En 2023, el Tribunal Supremo resolvió favorablemente que ningún ingreso adicional debe estar sujeto a tributación en la India. En consecuencia, la Sociedad revirtió los pasivos provisionados a lo largo de varios ejercicios vinculados a esta posición fiscal incierta. Las autoridades fiscales indias iniciaron en 2023, y han continuado en 2024 y 2025, las devoluciones relativas a determinados periodos, lo que ha ido dando lugar a una reducción parcial de los derechos de cobro correspondientes, así como a la generación de ingresos financieros adicionales, debido a los intereses de demora. El cobro de las cantidades retenidas en rupias indias también ha generado pérdidas por diferencias de cambio. A 31 de diciembre de 2025 tras el cobro de las cantidades retenidas y el impacto de las diferencias negativas de cambio, la cuenta a cobrar pendiente con las autoridades fiscales indias asciende a 46,5 millones de euros (56,8 millones de euros a 31 de diciembre de 2024) , cuyo momento de cobro es incierto y, por lo tanto, se clasifica como no corriente. Página 67 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) Adicionalmente, desde 2006 las autoridades fiscales indias consideran que los servicios tecnológicos entre la Sociedad y una aerolínea (ambos no residentes) pueden dar lugar a pagos de royalties y honorarios por servicios técnicos en India. En consecuencia, la Sociedad ha interpuesto una nueva reclamación fiscal. El litigio se ha extendido anualmente no solo a una aerolínea especifica sino a todas las operaciones del Sistema Altea en India. En 2020, el Tribunal de Apelación del Impuesto sobre la Renta en India (ITAT) sostuvo que los pagos realizados por las compañías aéreas a Amadeus en relación con el sistema Altea debían ser considerados como beneficios empresariales. En consecuencia, dichos pagos no pueden ser gravados como cánones en virtud del Tratado de Doble Imposición entre España e India. La resolución no es definitiva y ha sido recurrida por las autoridades fiscales indias ante el Tribunal Superior de Delhi, si bien el criterio del ITAT se ha extendido a otras resoluciones de distintos ejercicios sobre el mismo asunto. El Tribunal Superior de Delhi, en varias resoluciones dictadas durante 2023 respecto a los ejercicios 2006 a 2018, y durante el 2025 respecto a los ejercicios 2019 a 2021, ha desestimado los diferentes recursos interpuestos por las autoridades fiscales indias, si bien estas podrían interponer un recurso ante el Tribunal Supremo. En definitiva, cabe prever que todos los procedimientos contenciosos sigan una evolución alineada con los precedentes favorables obtenidos en ejercicios anteriores. Amadeus Hellas Electronic Travel Information Services Single Member Societe Anonyme (Amadeus Hellas) ha hecho frente de forma recurrente a inspecciones fiscales en materia de IVA. En concreto, las autoridades fiscales griegas consideraron que Amadeus IT Group, S.A. tenía un establecimiento permanente a efectos del IVA en Grecia y, por tanto, argumentaron que la comisión de distribución facturada por Amadeus Hellas a Amadeus IT Group, S.A. debía estar sujeta al IVA griego como prestación interior de servicios de Amadeus Hellas al establecimiento permanente griego de Amadeus IT Group, S.A.. Amadeus Hellas ha venido recurriendo estas liquidaciones de forma reiterada y por diferentes medios. Finalmente, tras un largo procedimiento, en 2023, Amadeus obtuvo una sentencia favorable del Tribunal Supremo griego para los ejercicios 2007-2009, que debe considerarse extensiva a otros ejercicios objeto de comprobación (2003-2006, 2010-2017, 2019). El fallo del Tribunal Supremo de Grecia fue ratificado por el Tribunal de Apelación de Pireaus, pero el estado griego presentó un recurso ante el Tribunal Supremo pendiente de resolver a 31 de diciembre de 2025. Por otro lado, aunque íntimamente relacionado con lo anterior, en febrero de 2024, el Tribunal de Apelación dictaminó que Amadeus tiene derecho a recibir la devolución del IVA por los años 2003 a 2013 y 2019, y en contra por los ejercicios 2014 a 2018 y 2020 a través del procedimiento para sujetos pasivos no establecidos, Tanto el estado griego como la Sociedad han apelado, o están en proceso de apelación de estas resoluciones ante el Tribunal Supremo. Con motivo de las actuaciones inspectoras iniciadas en 2018 respecto al ejercicio fiscal 2015, la Agencia Tributaria italiana (en adelante “ITA”) ha cuestionado la aplicación del IVA local que las agencias de viaje facturan a la entidad local Amadeus Italia S.p.A. en concepto de incentivos por la realización de reservas a través del sistema Amadeus, cuestionando por tanto la deducibilidad del mencionado IVA soportado por la entidad local. Dicho pronunciamiento, ha sido ratificado por los Tribunales de primera y segunda instancia italianos, y por sentencia del Tribunal Supremo italiano, notificada en enero de 2025. En este sentido, Amadeus ha presentado recurso ante el Tribunal Europeo de Derechos Humanos y, ante el Tribunal Supremo italiano mediante el recurso especial de revocación. Ambos procedimientos siguen pendientes de resolución a 31 de diciembre de 2025. Página 68 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) Respecto a los ejercicios 2016 y 2017, (2016 pendiente de resolución en el Tribunal Supremo tras la sentencia favorable a los intereses de Amadeus Italia S.p.A. del Tribunal de segunda instancia de Lombardía y 2017 pendiente de resolución en el Tribunal de Segunda Instancia de Lombardía tras la sentencia desfavorable para Amadeus Italia S.p.A. en el Tribunal de Primera Instancia de Milán), las partes han desistido de la vía judicial ya que se ha alcanzado un acuerdo con la ITA para cada uno de los mencionados ejercicios. Dichos acuerdos se han extendido también para los ejercicios 2018, 2019, 2020, 2021 y 2022. Se espera, en relación con los ejercicios 2023 y 2024 que se llegue a los mismos acuerdos con la ITA. Los acuerdos alcanzados no tienen impacto material para los estados financieros consolidados de la Sociedad. El pasado 18 de enero de 2024, el Tribunal Constitucional español dictaminó que las medidas del Impuesto sobre Sociedades (IS) establecidas para los grandes contribuyentes aprobadas por el Real Decreto 3/2016, son inconstitucionales y, por tanto, nulas, por vulnerar los límites de la potestad de legislar mediante Real Decreto. Sólo los contribuyentes que hubieran impugnado sus declaraciones del IS en los ejercicios precedentes (2022 y anteriores), como es el caso de Amadeus, estarían legitimados para aplicar los efectos de la sentencia del Tribunal Constitucional, teniendo el derecho a reclamar la devolución a Hacienda. La sentencia afectó a la Sociedad en los siguientes términos: _ Las restricciones al uso de bases imponibles negativas (BINs). _ La exigencia de incluir automáticamente en la base imponible el deterioro de las inversiones en empresas del Grupo que ya se hubieran deducido antes de 2013. En diciembre de 2025, la Audiencia Nacional ha estimado el recurso contencioso-administrativo relativo a la solicitud de rectificación de las declaraciones del Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2016-2020 como consecuencia de incluir automáticamente en la base imponible el deterioro de las inversiones en empresas del Grupo que ya se hubieran deducido antes de 2013 y acordar la devolución del principal, más los intereses de demora que se devenguen hasta la fecha de pago. No obstante, a pesar de la sentencia antes mencionada del 18 de enero de 2024, el 21 de diciembre de 2024 se publicó la Ley 7/2024 de 20 de diciembre, que establece un Impuesto Complementario para garantizar un nivel mínimo global de tributación para los grupos multinacionales y los grandes grupos nacionales (en adelante, "Ley 7/2024") por las cuales las medidas aprobadas por el Real Decreto 3/2016 y declaradas inconstitucionales, fueron reincorporadas. La aplicación de la Ley 7/2024 no ha tenido impacto en la aplicación de las BINs de la Sociedad. No obstante, el deterioro de las inversiones en empresas del Grupo que anteriormente se dedujeron fiscalmente, tiene que ser ajustado a partes iguales durante tres años fiscales (2024, 2025 y 2026), por un importe total de 17,1 millones de euros, mediante un ajuste positivo a la base imponible del Impuesto sobre Sociedades. Desde el 1 de enero de 2024, la norma regulatoria del impuesto mínimo global, también conocida como Pilar Dos, es aplicable para el Grupo. El Grupo tendrá que pagar un impuesto complementario por cada jurisdicción cuyo tipo impositivo efectivo ajustado sea inferior al 15%, siguiendo las normas modelo de la OCDE también incluidas en la Directiva (UE) 2022/2523 del Consejo, de 15 de diciembre de 2022. En este sentido, la Ley 7/2024 incorporó el impuesto mínimo global al ordenamiento jurídico español aplicable desde 2024. Página 69 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) Durante 2025 y considerando el marco normativo vigente, la Compañía ha llevado a cabo un análisis tanto de los puertos seguros como del cálculo del impuesto mínimo global, utilizando la información contable del ejercicio 2025. Este análisis se basa en la mejor estimación de resultados disponible, en base a la cual no se ha materializado un impuesto complementario relevante. Las enmiendas a la NIC 12 Impuestos sobre la renta: Reforma fiscal internacional – Normas modelo del Pilar Dos introdujeron una excepción obligatoria al reconocimiento y la revelación de activos y pasivos por impuestos diferidos relacionados con el impuesto sobre las ganancias del Pilar Dos. El Grupo ha aplicado esta excepción temporal. La Sociedad tributa, por el Impuesto sobre Sociedades, en el Régimen de consolidación fiscal dentro del Grupo fiscal 256/05, en el que ostenta la condición de sociedad dominante. El Grupo de Consolidación Fiscal está compuesto por las siguientes sociedades: Sociedad dominante: _ Amadeus IT Group, S.A. Sociedades dependientes: _ Amadeus Soluciones Tecnológicas, S.A., Sociedad Unipersonal _ Outpayce, S.A., Sociedad Unipersonal _ Amadeus Content Sourcing, S.A., Sociedad Unipersonal _ Amadeus Hospitality Europe, S.L., Sociedad Unipersonal (indirectamente participada a través de la subsidiaria Amadeus Hospitality, Inc.) _ Voxel Media, S.L., Sociedad Unipersonal El gasto por impuesto sobre sociedades para los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Corriente 400,9 349,1 Diferido (15,9) (53,5) Total gasto por impuesto sobre sociedades 385,0 295,6 La conciliación entre el tipo impositivo estatutario vigente en España y el tipo impositivo efectivo aplicable al Grupo al 31 de diciembre de 2025 y 2024, es la siguiente: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Tipo estatuario en España 25,0 25,0 Efecto de los diferentes tipos impositivos 0,2 (0,2) Créditos fiscales / Diferencias permanentes (2,7) (5,4) Impacto de la asignación del precio de compra (0,1) (0,3) Tipo efectivo (%) 22,4 19,1 Página 70 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) Los saldos deudores y acreedores con Administraciones Públicas, al 31 de diciembre de 2025 y 2024, son los siguientes: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Saldos deudores corrientes y no corrientes Impuesto sobre sociedades a cobrar 192,4 154,2 Impuesto sobre el valor añadido (nota 13) 114,3 130,7 Otros impuestos a cobrar (nota 13) 73,4 82,2 Total 380,1 367,1 Saldos acreedores corrientes y no corrientes Impuesto sobre sociedades a pagar 126,2 121,9 Impuesto sobre el valor añadido (nota 13) 8,6 5,6 Pasivos no corrientes por impuesto de sociedades 100,6 108,1 Otros impuestos a pagar (nota 13) 60,1 57,8 Total 295,5 293,4 El título "Pasivos no corrientes por impuesto de sociedades" corresponde a posiciones fiscales inciertas para el impuesto sobre sociedades. Los impuestos diferidos del Grupo a 31 de diciembre de 2025 son los siguientes: Activo 31 de diciembre de 2024 Adiciones debido a adquis. Aplic. BINs Registrado contra el resultado Registr. contra pat. neto Traspasos Diferencias de cambio 31 de diciembre de 2025 Depreciación y amortización 48,4 – – (13,2) – 0,1 (4,1) 31,2 Beneficios a empleados 51,3 – – 12,3 – 0,3 (2,6) 61,3 Contabilización de operaciones de cobertura 5,1 – – 6,0 (7,1) – – 4,0 Inspecciones fiscales 9,9 – – (0,5) – – (0,1) 9,3 Provisión por perdidas de crédito esperadas 19,4 – – 0,9 – – (1,8) 18,5 Reserva de cancelación neta 3,8 – – 2,4 – (0,1) – 6,1 Créditos y deducciones fiscales 19,1 0,5 (4,7) 5,6 – 2,7 (1,4) 21,8 Arrendamientos 32,8 – – (3,8) – – (1,9) 27,1 Otros 48,0 – – 8,9 – (2,9) (2,2) 51,8 Subtotal 237,8 0,5 (4,7) 18,6 (7,1) 0,1 (14,1) 231,1 Neteo (160,6) – – – – (19,8) – (180,4) Total 77,2 0,5 (4,7) 18,6 (7,1) (19,7) (14,1) 50,7 Página 71 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) Pasivo 31 de diciembre de 2024 Adiciones debido a adquis. Registrado contra el resultado Registr. contra pat. neto Traspasos Diferencias de cambio 31 de diciembre de 2025 Depreciación y amortización 427,0 – 1,8 – – (7,9) 420,9 Contabilización de operaciones de cobertura 1,5 – – 11,2 – – 12,7 Asignación del precio de compra (PPA) 250,1 1,3 (16,2) – – (14,1) 221,1 Arrendamientos 29,4 – 15,8 – 0,4 (1,2) 68,7 Otros 53,7 – (3,4) – – (1,6) 24,4 Subtotal 761,7 1,3 (2,0) 11,2 0,4 (24,8) 747,8 Neteo (160,6) – – – (19,8) – (180,4) Total 601,1 1,3 (2,0) 11,2 (19,4) (24,8) 567,4 Los impuestos diferidos del Grupo a 31 de diciembre de 2024 son los siguientes: Activo 31 de diciembre de 2023 Adiciones debido a adquis. Aplic. BINs Registrado contra el resultado Registr. contra pat. neto Traspasos Diferencias de cambio 31 de diciembre de 2024 Depreciación y amortización 59,0 – – (1,9) – (10,5) 1,8 48,4 Beneficios a empleados 47,5 – – 1,6 1,0 0,1 1,1 51,3 Contabilización de operaciones de cobertura – – – (1,4) 6,5 – – 5,1 Inspecciones fiscales 6,5 – – 3,4 – – – 9,9 Provisión por perdidas de crédito esperadas 18,5 – – – – – 0,9 19,4 Reserva de cancelación neta 4,8 – – (1,0) – – – 3,8 Créditos y deducciones fiscales 21,6 1,7 (11,3) 5,3 – 1,1 0,7 19,1 Arrendamientos 30,6 – – 1,4 – – 0,8 32,8 Otros 32,1 4,5 – 12,9 – (2,4) 0,9 48,0 Subtotal 220,6 6,2 (11,3) 20,3 7,5 (11,7) 6,2 237,8 Neteo (163,2) – – – – 2,6 – (160,6) Total 57,4 6,2 (11,3) 20,3 7,5 (9,1) 6,2 77,2 Página 72 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) Pasivo 31 de diciembre de 2023 Adiciones debido a adquis. Registrado contra el resultado Registr. contra pat. neto Traspasos Diferencias de cambio 31 de diciembre de 2024 Depreciación y amortización 458,0 – (25,5) – (14,7) 9,2 427,0 Contabilización de operaciones de cobertura 5,0 – – (3,5) – – 1,5 Asignación del precio de compra (PPA) 205,2 55,9 (18,2) – 3,3 3,9 250,1 Otros 28,0 – 0,6 – – 0,8 29,4 Arrendamientos 54,8 – (1,4) – (0,3) 0,6 53,7 Subtotal 751,0 55,9 (44,5) (3,5) (11,7) 14,5 761,7 Neteo (163,2) – – – 2,6 – (160,6) Total 587,8 55,9 (44,5) (3,5) (9,1) 14,5 601,1 El importe de las bases imponibles negativas y deducciones en base al 31 de diciembre de 2025 y 2024 para las que no se ha reconocido contablemente activo por impuesto diferido alguno, debido fundamentalmente, a la incertidumbre sobre su recuperación, son las siguientes: Año(s) de vencimiento 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Entre 1 y 5 años – 3,1 Más de 5 años 0,2 – Ilimitado 23,1 53,8 Total 23,3 56,9 22. INFORMACIÓN ADICIONAL 22.1 Compromisos Las garantías del Grupo, al 31 de diciembre de 2025 y 2024 se muestran en la tabla siguiente: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Garantías sobre edificios de oficinas y equipos 6,4 6,3 Garantías bancarias en contratos comerciales 23,1 20,6 Otras garantías y garantías bancarias 31,8 28,0 Total 61,3 54,9 A 31 de diciembre de 2025 el Grupo tenía compromisos de compra corrientes para adquirir inmovilizado material por importe de 5,5 millones de euros (14,7 millones de euros a 31 de diciembre de 2024). Página 73 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) 22.2 Gastos por intereses y otros ingresos / (gastos) financieros Los “Gastos por intereses” para el año terminado el 31 de diciembre de 2025 y 2024 corresponden principalmente a los préstamos detallados en la nota 17. El desglose se presenta en la tabla a continuación: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Bonos 61,5 68,2 Banco Europeo de Inversiones 8,1 11,6 Intereses de papel comercial 1,9 8,5 Intereses derivados 0,1 – Otras deudas con instituciones financieras – 0,1 Pasivos por arrendamientos 6,0 7,0 Gastos de formalización de deuda 1,7 5,2 Gastos por intereses 79,3 100,6 El desglose de “Otros ingresos / (gastos) financieros” de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Interés neto sobre el pasivo neto por prestaciones definidas (nota 14) (3,7) (3,3) Gasto por intereses de impuestos (0,2) (9,9) Ingreso por intereses de impuestos 12,6 14,6 Comisiones bancarias y honorarios por compromisos (8,5) (8,1) Cambios en el valor razonable de los instrumentos financieros 4,2 7,3 Otros (1,1) (1,5) Otros ingresos / (gastos) financieros 3,3 (0,9) 22.3 Distribución de empleados La distribución de empleados por categoría y género de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 es la siguiente: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Director general/Vicepresidentes senior/ Vicepresidentes 7 29 36 4 32 36 Directores 51 143 194 55 141 196 Gerentes 2.624 4.779 7.403 2.427 4.589 7.016 Gerentes discapacitados 63 72 135 52 61 113 Resto de empleados 5.072 7.591 12.663 5.224 7.908 13.132 Resto de empleados discapacitados 83 91 174 67 83 150 Total 7.900 12.705 20.605 7.829 12.814 20.643 Página 74 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) La distribución media de empleados por categoría y género de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 es la siguiente: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Director general/Vicepresidentes senior/ Vicepresidentes 6 31 37 3 32 35 Directores 53 142 195 53 142 195 Gerentes 2.522 4.680 7.202 2.285 4.361 6.646 Gerentes discapacitados 58 67 125 47 51 98 Resto de empleados 5.116 7.697 12.813 5.040 7.465 12.505 Resto de empleados discapacitados 75 87 162 64 83 147 Total 7.830 12.704 20.534 7.492 12.134 19.626 22.4 Servicios de auditoría Los honorarios por los servicios de auditoría de cuentas anuales y otros servicios prestados por la firma internacional de auditoría EY para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 y el 31 de diciembre de 2024, se muestran en la tabla a continuación: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Auditoría de cuentas 2,4 2,5 Otros servicios de verificación relacionados con auditoría 0,7 0,6 Asesoramiento fiscal 0,1 0,1 Otros servicios – 0,6 Total 3,2 3,8 22.5 Asuntos en materia de sostenibilidad Para la elaboración de las cuentas anuales consolidadas, el Grupo tiene en cuenta cualquier implicación financiera derivada de asuntos materiales de sostenibilidad identificados en el Estado de Información no Financiera e información sobre sostenibilidad que se incluye en el informe de gestión consolidado. No se han identificado responsabilidades, gastos, activos, pasivos o contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran tener un impacto significativo en el patrimonio neto, la situación financiera o los resultados del Grupo. Las cuestiones de sostenibilidad, si bien son cada vez más importantes para nuestro negocio y nuestros grupos de interés, no tienen un impacto directo significativo en las estimaciones e hipótesis contables utilizadas en la elaboración de estas cuentas anuales consolidadas. Asimismo, se concluye que no existen asuntos relacionados con la sostenibilidad que puedan afectar significativamente al valor residual y vida útil estimadas de los activos del Grupo. No se han identificado indicadores de deterioro que requieran una provisión por dicho concepto. Los riesgos relacionados con la sostenibilidad son acontecimientos o estados medioambientales, sociales o de gobernanza inciertos que, de ocurrir, podrían causar un potencial impacto negativo significativo sobre el modelo de negocio o la estrategia de Amadeus. Esto podría afectar a la capacidad de la Sociedad para alcanzar sus objetivos y metas y para crear valor influyendo en sus decisiones y en las de sus socios comerciales respecto de las cuestiones de sostenibilidad. Página 75 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) El Grupo ha llevado a cabo un proceso de revisión para identificar los activos y las actividades de negocio que puedan estar expuestos a riesgos relacionados con el clima (riesgos físicos y de transición). Sobre la base del análisis realizado, no se han identificado impactos materiales en el valor razonable de los activos y pasivos, ni en los ingresos y gastos relacionados con los mismos. Aunque el recién emitido Estado de Información no Financiera e información sobre sostenibilidad, elaborado de conformidad con las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS), e incluido en el informe de gestión consolidado, describe una serie de riesgos de sostenibilidad a los que se enfrenta el Grupo, estos riesgos no han tenido un impacto material en la situación financiera, los resultados o los flujos de efectivo. El Grupo mantiene un sólido marco de gestión de riesgos para identificar, evaluar y mitigar estos riesgos, y seguirá controlando sus posibles implicaciones financieras. El Grupo mantiene su compromiso de supervisión continua sobre los factores relacionados con la sostenibilidad y actualizará su evaluación siempre que sea necesario para reflejar cualquier cambio en las circunstancias. 23. FLUJOS DE EFECTIVO El Grupo clasifica sus inversiones corrientes como activos equivalentes cuando se mantienen con el propósito de cumplir con los compromisos de caja corrientes. Las inversiones son de alta liquidez, fácilmente convertibles a cantidades ciertas de efectivo, y su riesgo de cambio de valor es muy pequeño. Estas inversiones corrientes incluyen principalmente certificados de depósitos, depósitos temporales, papel comercial, obligaciones del Estado corrientes y otras inversiones en fondos del mercado monetario con vencimiento igual o inferior a tres meses. Estos elementos se valoran a su precio de adquisición que se aproxima a su valor razonable. Los descubiertos bancarios que son reembolsables a la vista se incluyen como un componente de la “Tesorería y otros activos equivalentes netos” a efectos de presentar el estado de flujos de efectivo consolidado. En el caso de que los saldos de “Tesorería y otros activos equivalentes” tengan restricciones para ser intercambiados o utilizados para cancelar un pasivo durante al menos doce meses después del cierre del ejercicio, estos activos se clasificarán como no corrientes en el estado de posición financiera consolidado. La conciliación entre el epígrafe de “Tesorería y otros activos equivalentes netos” del estado de flujos de efectivo consolidado y el epígrafe de “Tesorería y otros activos equivalentes” del estado de posición financiera consolidado, al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es la siguiente: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Caja y saldos con bancos 522,1 739,2 Inversiones a corto plazo 453,5 309,9 Tesorería y otros activos equivalentes 975,6 1.049,1 Descubiertos bancarios (0,1) (0,2) Tesorería y otros activos equivalentes netos 975,5 1.048,9 Al 31 de diciembre de 2025, el Grupo ha mantenido inversiones a corto plazo con una rentabilidad media del 3,27% en depositos en AUD y de ESTR + 36 puntos básicos en fondos en EUR y y USD. Al 31 de diciembre de 2024 , el Grupo mantenía inversiones a corto plazo con una rentabilidad media del 3,98 % en depósitos en EUR y de ESTR + 49 puntos básicos en fondos en EUR y y USD. Página 76 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) La siguiente tabla detalla los cambios en los pasivos financieros del Grupo provenientes de actividades de financiación, incluyendo tanto los cambios en caja como los cambios sin impacto en caja durante los años 2025 y 2024: Cambios sin efecto en caja 31 dic. 2024 FC Finan. netos Otros Traspas. Arrenda mientos Interés deveng. Aj. por valor razon. Cambios de perimetro Bonos convert. Otro 31 dic. 2025 Deuda no corriente 2.571,8 503,8 – (502,0) (30,6) – – (0,5) – 1,8 2.544,3 Inst. finan. derivados no corrientes 8,5 – – – – – (7,3) – – – 1,2 Deuda corriente 803,9 (37,3) (1,0) 502,0 26,4 73,2 – 0,1 (692,0) 8,8 684,1 Inst. finan. derivados corrientes 20,0 – – – – – (11,1) – – – 8,9 Total 3.404,2 466,5 (1,0) – (4,2) 73,2 (18,4) (0,4) (692,0) 10,6 3.238,5 Cambios sin efecto en caja 31 dic. 2023 FC Finan. netos Otros Traspas. Arrenda mientos Aj. por valor razon. Interés deveng. Nuevas Entidad es Bonos convert. Otro 31 dic. 2024 Deuda no corriente 2.739,7 568,3 – (820,4) 41,9 – 3,5 33,5 – 5,3 2.571,8 Instrumentos financieros derivados no corrientes – – – – – 8,5 – – – – 8,5 Deuda corriente 568,8 (654,0) (9,4) 820,4 19,8 – 86,5 19,3 (56,6) 9,1 803,9 Instrumentos financieros derivados corrientes 6,0 – – – – 14,0 – – – – 20,0 Total 3.314,5 (85,7) (9,4) – 61,7 22,5 90,0 52,8 (56,6) 14,4 3.404,2 Página 77 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Notas (millones de euros) 24. HECHOS POSTERIORES El 9 de enero de 2026, la Sociedad estableció una línea de crédito con un límite máximo de 100 millones de euros a tipo de interés variable. Su vencimiento está previsto para el 8 de enero de 2028. El 19 de enero de 2026, la Sociedad puso en marcha un programa de recompra de acciones, adquiriendo 1.641.000 acciones propias, lo que representa el 0,364 % de su capital social. Esta operación se llevó a cabo con el fin de atender los compromisos derivados de los planes de remuneración basados en acciones dirigidos a empleados, directivos y al Consejero Delegado correspondientes a los ejercicios 2026, 2027 y 2028. El programa finalizó el 27 de enero de 2026. El 23 de enero de 2026, la Sociedad formalizó una línea de crédito con un límite máximo de 300 millones de euros, a tipo de interés variable. Su vencimiento está previsto para el 23 de enero de 2028. Página 78 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Apéndice: Resumen de las sociedades dependientes, empresas controladas conjuntamente y asociadas ANEXO Nombre Forma jurídica País () Domicilio Social Actividad Participación 31/12/2025 (%)(1)(2) Participación 31/12/2024 (%)(1)(2) Fecha de adquisición o constitución (3) Empresas del Grupo Amadeus Airport IT Americas, Inc. (4) Inc. EE.UU. 7022 TPC Dr, Orange County, 32822, Orlando. Desarrollo informático 100% 100% 21/4/2015 Amadeus Albania sh.p.k sh.p.k. Albania Bulevardi Deshmoret e Kombit, Tirana. Distribución 100% 100% 15/4/2016 Amadeus Americas, Inc. Inc. EE.UU. 3470 NW 82nd Avenue Suite 1000 Miami, Florida 33122. Apoyo regional 100% 100% 17/4/1995 Amadeus Argentina S.A.U. (5) Sociedad Anónima Unipersonal Argentina Ingeniero Enrique Butty 240, 4° piso. C.A.B.A. CP 1001AFB. Distribución 100% 100% 6/10/1997 Amadeus Armenia LLC Limited Liability Company República de Armenia 15 Khorenatsi str., Yerevan 0010, Armenia. Desarrollo informático 100% 100% 1/12/2021 Amadeus Asia Limited Limited Tailandia 548 One City Centre, 34th and 35th Floor, Ploenchit road. Lumpini, Pathumwan, 10330 Bangkok. Apoyo regional 100% 100% 24/11/1995 Amadeus Austria Marketing GmbH GmbH Austria Walcherstraße 1a/2/6.O5D, 1020 Wien. Distribución 100% 100% 13/2/1988 Amadeus (Beijing) Information Technology Co., Ltd. (6) Limited China Rm704, 7th Floor, Raffles City Beijing Office Tower, No.1 Dongzhimen South St., Dongcheng District, 100007 Beijing. Distribución y desarrollo informático 100% 100% 16/7/2021 Amadeus Benelux N.V. N.V. Bélgica Berkenlaan 8A/09, 1831 Diegem. Distribución 100% 100% 7/11/1989 Amadeus Bilgi Teknolojisi Hizmetleri A.Ş. Anonim Şirketi Turquía Büyükdere cad. Fulya Mah. torun center a blok No: 74 iç kapi No: 141, 34394 Şişli, İstanbul. Desarrollo informático 100% 100% 4/3/2013 Amadeus Bosna d.o.o. za marketing Sarajevo d.o.o. Bosnia y Herzegovina Midhat Karic Mitke 1, 71000 Sarajevo. Distribución 100% 100% 1/6/2001 Amadeus Brasil Ltda. Limited Brasil Rua das Olimpiadas 205 – 5 andar, Sao Paulo 04551-000. Distribución 83,51% 83,51% 30/6/1999 Página 79 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Apéndice: Resumen de las sociedades dependientes, empresas controladas conjuntamente y asociadas Nombre Forma jurídica País () Domicilio Social Actividad Participación 31/12/2025 (%)(1)(2) Participación 31/12/2024 (%)(1)(2) Fecha de adquisición o constitución (3) Amadeus Bulgaria OOD OOD Bulgaria Stefan Karadja Street 2, fl. 3., Sredets region, 1000 Sofia. Distribución 55,01% 55,01% 17/11/1998 Amadeus Central and West Africa S.A. S.A. Costa de Marfil 7, Avenue Nogues 08 BPV 228 Abidjan 01. Distribución 100% 100% 10/3/2001 Amadeus Commercial Enterprise Private Limited (7) Limited India 301, 3rd floor, Wing B, Etamin Block, Exora Business Park Kadubeesanahalli Village, Varthur Hobli, Outer Ring Road, 560103 Bangalore. Distribución y desarrollo informático 100% 100% 17/11/2021 Amadeus Content Sourcing, S.A.U. Sociedad Anónima Unipersonal España Calle Salvador de Madariaga 1, 28027, Madrid. Intermediación 100% 100% 11/6/2014 Amadeus Customer Center Americas S.A. Sociedad Anónima Costa Rica Oficentro La Virgen II.Torre Prisma, Piso 5, Pavas, San José. Apoyo regional 100% 100% 29/6/2009 Amadeus Czech Republic and Slovakia s.r.o. s.r.o. Rep. Checa Meteor Centre Office Park Sokolovská 100 / 94 Praha 8 - Karlin 186 00. Distribución 100% 100% 19/9/1997 Amadeus Denmark A/S (8) A/S Dinamarca Lufthavnsboulevaden 14, 2770 Kastrup. Distribución 100% 100% 31/8/2002 Amadeus Distribution India Enterprise Private Limited (9) (10) Limited India WZ-2d, Cabin No-02, Nangli Zalib, Ground Floor, Janakpuri B-1, West Delhi, New Delhi, Delhi, 110058. Distribución – 100% 15/2/2024 Amadeus Eesti AS AS Estonia Tuukri 19. 10152 Tallin. Distribución 100% 100% 27/12/2013 Amadeus GDS LLP LLP Kazajistán 48, Auezov Str., 4th floor, 050008, Almaty. Distribución 100% 100% 1/8/2002 Amadeus GDS (Malaysia) Sdn. Bhd. Sdn. Bhd. Malasia 15.01 Menara Generali, 27, Jalan Sultan Ismail, 50250 Kuala Lumpur. Distribución 100% 100% 2/10/1998 Amadeus GDS Singapore Pte. Ltd. Pte. Ltd. Singapur 1 Wallich Street #27-00 Guoco Tower, Singapore 078881. Distribución 100% 100% 25/2/1998 Amadeus Germany GmbH (11) GmbH Alemania Siemensstraße 1, 61352 Bad Homburg. Distribución – 100% 7/8/1999 AMADEUSGLOBAL Ecuador S.A. (12) Sociedad Anónima Ecuador República del Salvador N35- 126 y Portugal, Edificio Zanté; piso 2 oficina 206, Quito. Distribución 100% 100% 12/1/1996 Página 80 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Apéndice: Resumen de las sociedades dependientes, empresas controladas conjuntamente y asociadas Nombre Forma jurídica País () Domicilio Social Actividad Participación 31/12/2025 (%)(1)(2) Participación 31/12/2024 (%)(1)(2) Fecha de adquisición o constitución (3) Amadeus Global Operations Americas, Inc. (4) Inc. EE.UU. Corporate creations, Network Inc, 3411 Silverside Road #104 Rodney building, Wilmington, Delaware 19810. New Castle County. Proceso de datos 100% 100% 10/2/2015 Amadeus Global Travel Distribution Ltd. Limited Kenia P.O. Box 6680-00100, 14, Riverside off Riverside Drive, Grosvenor suite 4A, 4th Floor, Nairobi. Distribución 100% 100% 3/7/2003 Amadeus Global Travel Israel Ltd. Limited Israel 14 Ben Yehuda St. 61264, Tel Aviv. Distribución 100% 100% 23/3/2000 Amadeus GmbH (11) GmbH Alemania Berghamer Strasse 6, D-85435, Erding, Munich. Proceso de datos 100% 100% 15/4/1988 Amadeus GTD (Malta) Limited Limited Malta Birkirkara Road. San Gwann. SGN 08. Distribución 100% 100% 17/2/2004 Amadeus GTD Southern Africa Pty. Ltd. Pty. Ltd. Sudáfrica DQ1 + DQ2, Nicol Grove Corner William Nicol Dr & Leslie Av, 2191 Design Quarter, Johannesburg. Distribución 100% 100% 1/1/2003 Amadeus Hellas Electronic Travel Information Services Single Member Societe Anonyme S.A. Grecia 60 Poseidonos Avenue, PO BOX 166 75, Glyfada, Athens. Distribución 100% 100% 2/2/1993 Amadeus Honduras, S.A. (4) (13) Sociedad Anónima Honduras Edificio El Ahorro Hondureño. Cía. de Seguros, S.A. 4to Nivel - Local B. Av. Circunvalación. San Pedro Sula. Distribución 100% 100% 17/3/1998 Amadeus Hong Kong Ltd. Limited China Suite 2605, 26th Floor, AIA Kowloon Tower, Landmark East, 100 How Ming Street, Kwun Tong. Distribución 100% 100% 21/8/2003 Amadeus Hospitality, Inc. (4) Inc. EE.UU. 75 New Hampshire Avenue, Portsmouth, NH 03801. Distribución y desarrollo informático 100% 100% 10/4/2018 Amadeus Hospitality Asia Pacific Pte. Ltd. (4) Limited Singapur 10 Pasir Panjang Road, #15-01/02 Mapletree Business City, Singapore 117438. Distribución y desarrollo informático 100% 100% 5/2/2014 Amadeus Hospitality Europe, S.L. (4) Sociedad Limitada Unipersonal España Cristóbal de Moura 115, 08019 Barcelona. Distribución 100% 100% 10/4/2018 Página 81 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Apéndice: Resumen de las sociedades dependientes, empresas controladas conjuntamente y asociadas Nombre Forma jurídica País () Domicilio Social Actividad Participación 31/12/2025 (%)(1)(2) Participación 31/12/2024 (%)(1)(2) Fecha de adquisición o constitución (3) Amadeus Hospitality Netherlands B.V. (14) B.V. Países Bajos Catharinastraat 16, 4811 XH Breda. Distribución y desarrollo informático – 100% 21/7/2015 Amadeus Hospitality UK Limited (4) Limited Reino Unido Fourth Floor Drapers Court, Kingston Hall Road, Kingston-upon-Thames, Surrey KT1 2BQ. Distribución y desarrollo informático 100% 100% 5/2/2014 Amadeus Information Technology LLC Limited Liability Company Rusia М. Golovin line 5, 2nd floor 107045, Moscow. Distribución 100% 100% 28/3/2008 Amadeus Integrated Solutions Pty. Ltd. Pty. Ltd. Sudáfrica DQ1 + DQ2, Nicol Grove Corner William Nicol Dr & Leslie Av, 2191 Design Quarter, Johannesburg. Distribución y desarrollo informático 100% 100% 30/8/2011 Amadeus IT Bangladesh Private Limited (9) (10) (15) Limited Bangladesh 8th Floor 191, Syed Nazirul Islam Sharani, 04 Bijoy Nagar, Dhaka. Distribución – 100% 28/7/2024 Amadeus IT FZCO Free Zone Company Emiratos Árabes Unidos Dubai Airport Free Zone, Building 9WC 221, Dubai. Apoyo regional 100% 100% 31/3/2023 Amadeus IT Group Colombia S.A.S. Limitada Colombia Carrera 11 No. 84 - 09 6° piso Edificio Torre Amadeus, Bogotá. Distribución 100% 100% 25/7/2002 Amadeus IT Lanka (Private) Limited (10) (16) Limited Sri Lanka No.5, 9th Lane, Nawala Road, Nawala, 10107 Colombo. Distribución – 100% 18/4/2024 Amadeus I.T. Nepal Private Limited (10) (17) Limited Nepal Kathmandu District, 44600, Kathmandu Metropolitan City, Ward No. 1, Naxal. Distribución – 100% 27/9/2024 Amadeus IT Pacific Pty. Ltd. Pty. Ltd. Australia Level 7 180 Thomas Street 2000 Haymarket, Sydney. Distribución 100% 100% 18/11/1997 Amadeus IT Services GmbH (11) GmbH Alemania Berghamer Str. 6 85435, Erding- Aufhasen. Desarrollo informático – 100% 11/6/2012 Amadeus IT Services UK Limited Limited Reino Unido 3rd Floor First Point, Buckingham Gate, Gatwick, West Sussex RH6 0NT. Distribución y desarrollo informático 100% 100% 13/7/1988 Amadeus Italia S.p.A. Societá per Azioni Italia Via Morimondo, 26. 20143 Milano. Distribución 100% 100% 18/12/1992 Amadeus Japan K.K. K.K. Japón SPP Ginza Building 5F, 2-4-9 Ginza, Chuo-Ku, Tokio 104-0061. Distribución 100% 100% 1/1/2005 Página 82 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Apéndice: Resumen de las sociedades dependientes, empresas controladas conjuntamente y asociadas Nombre Forma jurídica País () Domicilio Social Actividad Participación 31/12/2025 (%)(1)(2) Participación 31/12/2024 (%)(1)(2) Fecha de adquisición o constitución (3) Amadeus Korea, Ltd. Limited República de Corea 3Fl. POPA Bldg., 130, Mapo-daero, Mapo-gu, Seoul 121-710. Desarrollo informático y definición de producto 100% 100% 14/11/2011 Amadeus Lebanon S.A.R.L. S.A.R.L. República Libanesa Gefinor Centre P.O. Box 113-5693 Beirut. Distribución 100% 100% 7/5/2009 Amadeus Leisure IT GmbH GmbH Alemania Ericsson-Allee 1, D-52134 Herzogenrath. Desarrollo informático 100% 100% 27/9/2006 Amadeus Macedonia DOOEL Skopje d.o.o. Macedonia Gradski Zid, Blok 4/8, 1000 Skopje. Distribución 100% 100% 15/4/2016 Amadeus Magyaroszag Kft Korlatolf Felelossegu Tarsasag Hungría 1075 Budapest. Madách Imre út 13-14. Budapest. Distribución 100% 100% 13/10/1993 Amadeus Marketing (Ghana) Ltd. Limited Ghana B28A, Cocoshe Building, Agostinho Neto Road, Airport Residential Area, Accra. Distribución 100% 100% 14/11/2000 Amadeus Marketing Ireland Ltd. Limited Irlanda 6th Floor, 2 Grand Canal Square, Dublin 2. Distribución 100% 100% 20/6/2001 Amadeus Marketing Nigeria Ltd. Limited Nigeria 4 Agbeke Rotinwa Cl, Dolphin Estate, 101222 Ikoyi, Lagos. Distribución 100% 100% 18/5/2001 Amadeus Marketing Philippines, Inc. Inc. Filipinas 11Ave cor 36th St. BGC Fort, 16th floor Alliance Global Tower, 1635, Bonifacio City of Taguig. Distribución 100% 100% 6/9/1997 Amadeus Marketing Romania S.R.L. S.R.L. Rumanía 246C Calea Floreasca, Sky Tower Building, 19th floor, 014476, Bucharest. Distribución 100% 100% 22/1/2003 Amadeus Marketing (Schweiz) A.G. A.G. Suiza Pfingstweidstrasse 60. Zurich CH 8005. Distribución 100% 100% 14/6/1994 Amadeus México, S.A. de C.V. (18) Sociedad Anónima México Av. Paseo de la Reforma 180 suite 1802, Col. Juárez, Delegación Cuauhtemoc, CP 06600, Ciudad de México. Distribución 100% 100% 13/2/1995 Amadeus North America Inc. (4) Inc. EE.UU. 3470 NW 82nd Avenue Suite 1000 Miami, Florida 33122. Distribución 100% 100% 28/4/1995 Amadeus Norway AS (8) AS Noruega Post boks 6645, St Olavs Plass, NO-0129 Oslo. Distribución 100% 100% 31/8/2002 Página 83 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Apéndice: Resumen de las sociedades dependientes, empresas controladas conjuntamente y asociadas Nombre Forma jurídica País () Domicilio Social Actividad Participación 31/12/2025 (%)(1)(2) Participación 31/12/2024 (%)(1)(2) Fecha de adquisición o constitución (3) Amadeus Perú S.A. Sociedad Anónima Perú Víctor Andrés Belaunde, 147. Edificio Real 5, Oficina 902. San Isidro, Lima. Distribución 100% 100% 12/10/1995 Amadeus Polska Sp. z o.o. Sp. z o.o. Polonia Al. Jerozolimskie 142 B, 02-305 Warszawa. Distribución 100% 100% 17/12/1992 Amadeus Regional Headquarters Company LLC Limited Liability Company Arabia Saudí 7304, Prince Abdul Aziz Ibn Jalawi St., Al Sulaimaniyah District, Riyadh 12243-5229. Gestión regional 100% 100% 25/12/2024 Amadeus Rezervasyon Dağıtım Sistemleri A.Ş. Anonim Şirketi Turquía Esentepe Mah. Harman 1 Sk., TR-34394 Sisli, Istanbul. Distribución 100% 100% 11/5/1994 Amadeus S.A.S. Société par Actions Simplifiée Francia Les Bouillides, 485 route du Pin Montard. Boite Postale 69. F-06902 Sophia Antipolis Cedex. Desarrollo informático y definición de producto 100% 100% 2/5/1988 Amadeus Saudi Arabia Limited (19) Limited Arabia Saudí 3rd Floor, Diner’s Square Center, King Abdulaziz Road P.O. Box no. 16196 Jeddah 21464. Distribución 100% 100% 6/5/2004 Amadeus Scandinavia AB Limited Suecia Hälsingegatan 49 6tr, Box 660 SE-113 84 Stockholm. Distribución 100% 100% 31/8/2002 Amadeus Slovenija, d.o.o. d.o.o. Eslovenia Dunajska 122, 1000 Ljubljana. Distribución 100% 100% 15/4/2016 Amadeus Sofia Labs OOD (20) OOD Bulgaria 109 Bulgaria Blvd., Vertigo Business Centre, Office 4.1, 1404 Sofia. Desarrollo informático 100% 100% 17/9/2020 Amadeus Software Labs India Private Limited (21) Limited India 6th Floor, Etamin Block, Prestige Technology Park-II, Marathahalli- Srajapur Outer Ring Road, 560103 Bangalore. Desarrollo informático y definición de producto 100% 100% 21/2/2012 Amadeus Software Technology (Shanghai) CO., Ltd. (4) Limited China 1709 You You International Plaza, No.76 Pujian Road, Pudong New Area 200127 Shanghai. Distribución y desarrollo informático 100% 100% 5/2/2014 Amadeus Soluciones Tecnológicas, S.A., Sociedad Unipersonal Sociedad Anónima Unipersonal España Calle Salvador de Madariaga 1, 28027, Madrid. Distribución 100% 100% 23/9/1998 Amadeus Taiwan Co. Ltd. Limited by shares Taiwán 12F, No. 77 Sec.3, Nan-Jing E. Rd. Taipei City. Distribución 100% 100% 10/7/2008 Página 84 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Apéndice: Resumen de las sociedades dependientes, empresas controladas conjuntamente y asociadas Nombre Forma jurídica País () Domicilio Social Actividad Participación 31/12/2025 (%)(1)(2) Participación 31/12/2024 (%)(1)(2) Fecha de adquisición o constitución (3) Amadeus Travel Distribution India and Subcontinent Holding FZCO (10) Free Zone Company Emiratos Árabes Unidos Dubai Airport Free Zone, Building 9WB 220, Dubai. Distribución – 100% 15/6/2023 Argo IT México S.A. de C.V. (22) Sociedad Anónima México Laguna de Términos 221, Torre A, Oficina 903, col Granada. Deleg. Miguel Hidalgo. CP 11520. Cdmx. Desarrollo informático 100% 100% 24/10/2018 Argo IT Tecnologia S.A. (23) Sociedad Anónima Brasil Rua do Paraiso, No. 148, planta 13, Sao Paulo, Estado de Sao Paulo. Consultoría informática 100% 100% 24/10/2018 Bavelpay, S.L.U. (24) Sociedad Limitada Unipersonal España Avenida Diagonal 67 / E-08019 Barcelona. Consultoría y desarrollo tecnológico de soluciones para la prestación de servicios de facturación digital y pagos – 100% 29/2/2024 Enterprise Amadeus Ukraine Limited Liability Company Ucrania Podil Plaza business center 30, Spasska street. 04070 Kyiv. Distribución 100% 100% 22/10/2004 Forward Data, S.L. Sociedad Limitada Unipersonal España Paseo Alameda, 48 bajo 1-2, E-46023 Valencia. Desarrollo informático 100% – 28/2/2025 ICM Airport Technics Pty. Ltd. (25) Pty. Ltd. Australia Unit 1, 12 Lord Street Lakes Business park, NSW 2019, Botany, Australia. Instalación de maquinaria industrial y equipamiento 100% 100% 31/5/2019 ICM Airport Technics LLC (14) (25) Limited Liability Company EE.UU. 4001 Kennett Pike, Suite 302, DE 19807, Wilmington. Instalación de maquinaria industrial y equipamiento – 100% 31/5/2019 ICM Airport Technics UK Ltd. (14) Limited Reino Unido BDO LLP, 5 Temple Square Temple Street Liverpool L2 5RH. Instalación de maquinaria industrial y equipamiento – 100% 31/5/2019 ICM Australia Holdings Ltd. (25) Limited Australia Unit 1, 12 Lord Street Lakes Business park, NSW 2019, Botany, Australia. Tenencia de valores 100% 100% 31/5/2019 i:FAO Group GmbH (11) GmbH Alemania Berghamer Strasse 6, D-85435, Erding, Munich. Desarrollo informático – 100% 1/4/2014 Página 85 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Apéndice: Resumen de las sociedades dependientes, empresas controladas conjuntamente y asociadas Nombre Forma jurídica País () Domicilio Social Actividad Participación 31/12/2025 (%)(1)(2) Participación 31/12/2024 (%)(1)(2) Fecha de adquisición o constitución (3) Jordanian National Touristic Marketing Private Shareholding Company Limited Jordania Second Floor, nº2155, Abdul Hameed Shraf Street Shmaisani. Amman. Distribución 100% 100% 19/5/2004 Latinoamérica Soluciones Tecnológicas SPA (26) SPA Chile Isidora Goyenechea 2939 P/10, Las Condes, Santiago de Chile. Distribución 100% 100% 21/2/2014 Navitaire LLC Limited Liability Company EE.UU. 333 South Seventh Street Suite 1800, 55402 Minneapolis. Desarrollo informático 100% 100% 26/1/2016 Navitaire Philippines Inc. Inc. Filipinas 14th-15th Fl AGT Tower 11th Ave. cor. 36th St. BCG Fort, 1635, Bonifacio City of Taguig. Desarrollo informático 100% 100% 26/1/2016 Outpayce S.A.U. Sociedad Anónima Unipersonal España Calle Salvador de Madariaga 1, 28027, Madrid. Consultoría y desarrollo tecnológico de soluciones para la prestación de servicios de pagos 100% 100% 28/4/2008 Outpayce UK Ltd. (27) Limited Reino Unido World business Centre 4, Newall Road, London Heathrow Airport, Hounslow, TW6 2FL. Consultoría y desarrollo tecnológico de soluciones para la prestación de servicios de pagos 100% 100% 11/7/2022 Private Enterprise “Content Ukraine” (28) Limited Liability Company Ucrania Podil Plaza business center 30, Spasska street. 04070 Kyiv. Distribución 100% 100% 23/8/2006 PT Amadeus Technology Indonesia (29) Limited Liability Company Indonesia Gedung Autograph, 32nd Floor, Jalan MH Thamrin Nomor 8-10, Desa, Kelurahan Kebon Melati, Kec. Tanah Abang, Jakarta Pusat, 10230 DKI Jakarta. Distribución 100% 100% 23/2/2017 Pyton Communication Services B.V. B.V. Países Bajos Catharinastraat 16, 4811 XH Breda. Distribución y desarrollo informático 100% 100% 30/6/1998 SIA Amadeus Latvija SIA Letonia 8 Audeju Street, LV-1050 Riga. Distribución 100% 100% 31/8/2002 Página 86 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Apéndice: Resumen de las sociedades dependientes, empresas controladas conjuntamente y asociadas Nombre Forma jurídica País () Domicilio Social Actividad Participación 31/12/2025 (%)(1)(2) Participación 31/12/2024 (%)(1)(2) Fecha de adquisición o constitución (3) Sistemas de Distribución Amadeus Chile, S.A. Sociedad Anónima Chile Marchant Pereira No 221, piso 11. Comuna de Providencia, Santiago de Chile. Distribución 100% 100% 6/5/2008 Travel Audience, GmbH GmbH Alemania Elsenstraße 106, 12435, Berlin. Comercio electrónico 100% 100% 23/11/2011 TravelClick Asia Pty. (4) (13) Pty. Australia ‘Mayfield Place’ Level 3, 717 Bourke Street, Docklands Vic 3008, Melbourne. Distribución 100% 100% 10/4/2018 TravelClick Canada (4) Inc. Canadá 600-1741 Lower Water Street, Halifax, Nova Scotia, B3J 0J2. Distribución 100% 100% 10/4/2018 UAB Amadeus Lietuva UAB Lituania Olimpieciu 1A-9B, LT-09200, Vilnius. Distribución 100% 100% 31/8/2002 VB KSC, S.A. Sociedad Anónima Portugal Rua Casal do Canas 2, Zona Industrial de Alfragide. 2790-204, Oeiras. Instalación de maquinaria industrial y equipamiento 100% 100% 5/4/2024 Vision Box - Soluções de Visão por Computador, S.A. (30) Sociedad Anónima Portugal Rua Casal do Canas 2, Zona Industrial de Alfragide. 2790-204, Oeiras. Instalación de maquinaria industrial y equipamiento 100% 100% 5/4/2024 Vision Box Asia SDN BHD (30) Sdn. Bhd. Malasia Suite 1005, 10th Floor, Wisma Hamzah- Kwong Hing, NO 1, Leboh Ampang, 50100, Kuala Lumpur. Instalación de maquinaria industrial y equipamiento 100% 100% 5/4/2024 Vision Box Australia Pty. Ltd. (30) Pty. Ltd. Australia Level 5, 10 Shelley Street, NSW 2000, Sydney. Instalación de maquinaria industrial y equipamiento 100% 100% 5/4/2024 Vision Box do Brasil - Soluções de Visão por Computador, Sociedade Limitada (30) Sociedade Limitada Brasil Avenida Paulista, 1912, 8 Andar, Sala 81, CEP 01310-924, Sao Paulo. Instalación de maquinaria industrial y equipamiento 100% 100% 5/4/2024 Vision Box FZE (30) Free Zone Company Emiratos Árabes Unidos Office E5 - 505, Dubai Silicon Oasis. Instalación de maquinaria industrial y equipamiento 100% 100% 5/4/2024 Vision Box HK Limited (30) Limited China Wilson House 1001-2, 19 Wyndham Street, Hong Kong 7903. Instalación de maquinaria industrial y equipamiento 100% 100% 5/4/2024 Vision Box India Private Limited (30) Limited India Level 8, Umiya Business Bay, Tower 1, Cessna Business Park, Marathahalli ORR, 56 0 037, Bengaluru. Instalación de maquinaria industrial y equipamiento 100% 100% 5/4/2024 Página 87 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Apéndice: Resumen de las sociedades dependientes, empresas controladas conjuntamente y asociadas Nombre Forma jurídica País () Domicilio Social Actividad Participación 31/12/2025 (%)(1)(2) Participación 31/12/2024 (%)(1)(2) Fecha de adquisición o constitución (3) Vision Box Japan K.K. (30) K.K. Japón 3F Kabutocho Daiichi Heiwa Building, 5-1 Nihonbashi Kabutocho, Chuo-ku, 103-0026, Tokyo. Instalación de maquinaria industrial y equipamiento 100% 100% 5/4/2024 Vision Box Netherlands B.V. (30) B.V. Países Bajos Evert van de Beekstraat 1, The Base, B tower, 6th floor, 1118 CL, Schipol. Instalación de maquinaria industrial y equipamiento 100% 100% 5/4/2024 Vision Box Systems Inc. (30) Inc. EE.UU. 1209 Orante Street - Corporation Trust Company, DE19801, Wilmington. Instalación de maquinaria industrial y equipamiento 100% 100% 5/4/2024 Vision Box Systems Ltd. (30) Limited Reino Unido Herschel House, 58 Herschel Street, SL1 1PG, Slough. Instalación de maquinaria industrial y equipamiento 100% 100% 5/4/2024 Voxel Caribe, S.R.L. (31) S.R.L. República Dominicana Calle Filomena Gómez de Cova No. 1 Torre Corporativo 2015, Local 1001, Ensanche Seralles, Santo Domingo, República Dominicana. Consultoría y desarrollo tecnológico de soluciones para la prestación de servicios de facturación digital y pagos 100% 100% 29/2/2024 Voxel Media, S.L. (24) Sociedad Limitada Unipersonal España Avenida Diagonal 67 / E-08019 Barcelona. Consultoría y desarrollo tecnológico de soluciones para la prestación de servicios de facturación digital y pagos 100% 100% 29/2/2024 Página 88 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Apéndice: Resumen de las sociedades dependientes, empresas controladas conjuntamente y asociadas Nombre Forma jurídica País () Domicilio Social Actividad Participación 31/12/2025 (%)(1)(2) Participación 31/12/2024 (%)(1)(2) Fecha de adquisición o constitución (3) Empresas multigrupo y asociadas Amadeus Algerie S.A.R.L. S.A.R.L. Argelia 06, Rue Ahcéne Outaleb "les Mimosas" Ben Aknoun. Distribución 40% 40% 27/8/2002 Amadeus Egypt Computerized Reservation Services S.A.E. (32) S.A.E. Egipto Units 81/82/83 Tower A2 at Citystars. Cairo. Distribución 100% 100% 28/3/2005 Amadeus Gulf L.L.C. Limited Liability Company Emiratos Árabes Unidos 7th Floor, Al Kazna Insurance Building, Banyas Street. P.O. Box 46969. Abu Dhabi. Distribución 49% 49% 27/12/2003 Amadeus Libya Technical Services JV Limited Liability Company Libia Abu Kmayshah ST. Alnofleen Area. Tripoli. Distribución 25% 25% 10/8/2009 Amadeus Maroc S.A.S. S.A.S. Marruecos Route du Complexe Administratif. Aéroport Casa Anfa. BP 8929, Hay Oulfa. Casablanca 20202. Distribución 30% 30% 30/6/1998 Amadeus Qatar W.L.L. W.L.L. Qatar Al Darwish Engineering W.W.L. Building nº 94 "D" Ring road 250. Hassan Bin Thabit – Street 960. Doha. Distribución 40% 40% 7/3/2001 Amadeus Sudani co. Ltd. Limited Sudán Street 3, House 7, Amarat. Khartoum 11106. Distribución 40% 40% 21/9/2002 Amadeus Tunisie S.A. Société Anonyme Túnez 41 bis. Avenue Louis Braille. 1002 Tunis – Le Belvedere. Distribución 30% 30% 9/6/1999 Hiberus Travel One Inventory, S.L. Sociedad Limitada España Paseo Isabel La Católica, 6, 50009, Zaragoza. Desarrollo informático 40% 40% 14/5/2015 () A menos que se indique específicamente o contrario, los países citados en esta columna representan tanto el lugar principal de negocios como el país de residencia de la sociedad referenciada. Página 89 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Apéndice: Resumen de las sociedades dependientes, empresas controladas conjuntamente y asociadas (1) En algunos casos, estas sociedades se consideran sociedades dependientes participadas en un 100%, si bien por imperativo legal del país en cuestión se requiere que su capital esté participado por más de un accionista o por nacionales (personas físicas o jurídicas) del país en cuestión. Estos accionistas no participan de los resultados de la sociedad. (2) El porcentaje de participación es directo, salvo que se especifique lo contrario. (3) En caso de sucesivas tomas de participaciones o ampliaciones de capital, se indica la fecha de la primera adquisición o constitución. (4) La participación en estas sociedades es a través de Amadeus Americas, Inc. (5) La participación en esta sociedad es del 95,7% directo y del 4,3% indirecto, a través de Amadeus Soluciones Tecnológicas, S.A., Sociedad Unipersonal. (6) La participación en esta sociedad es indirecta a través de Amadeus GDS Singapore Pte. Ltd. (7) La participación en esta sociedad es del 99,9% indirecto a través de Amadeus GDS Singapore Pte. Ltd. y del 0,1% a través de Amadeus Asia Limited. (8) La participación en estas sociedades es a través de Amadeus Scandinavia AB. (9) La participación en esta sociedad es del 99,99% indirecto, a través de Amadeus Travel Distribution India & Subcontinent Holding FZCO y del 0,01% a través de Amadeus GDS Singapore Pte Ltd. (10) Estas sociedades han sido vendidas durante el ejercicio 2025. (11) Estas empresas se fusionaron en 2025 con Amadeus Data Processing GmbH. Posteriormente, Amadeus Data Processing GmbH cambió su nombre a Amadeus GmbH. (12) La participación en esta sociedad es del 99,99% directo y del 0,01% indirecto, a través de Amadeus Soluciones Tecnológicas, S.A., Sociedad Unipersonal. (13) Estas sociedades están en proceso de liquidación. (14) Estas sociedades han sido liquidadas durante el ejercicio 2025. (15) La sociedad anteriormente se llamaba Amadeus Distribution Bangladesh Enterprise Private Limited. (16) La sociedad anteriormente se llamaba ADS Distribution Enterprise (Private) Limited. (17) La participación en estas sociedades se mantiene a través de Amadeus Travel Distribution India & Subcontinent Holding FZCO. (18) La participación en esta sociedad es del 98% directo y del 2% indirecto, a través de Amadeus Soluciones Tecnológicas, S.A., Sociedad Unipersonal. (19) La participación en esta sociedad es del 95% directo y del 5% indirecto, a través de Pyton Communication Services, B.V. (20) La participación en esta sociedad es del 14,89% directo y del 85,11% indirecto, a través de Amadeus GmbH. (21) La participación en esta sociedad es del 99,99% indirecto, a través de Amadeus S.A.S. y del 0,01% a través de Amadeus Asia Limited. (22) La participación en esta sociedad es a través de Amadeus Soluciones Tecnológicas, S.A., Sociedad Unipersonal. (23) La participación en esta sociedad es del 99,99% indirecto, a través de Amadeus Soluciones Tecnológicas, S.A., Sociedad Unipersonal y del 0,01% a través de Amadeus Content Sourcing, S.A., Sociedad Unipersonal. (24) Las sociedades Bavelpay, S.L., Sociedad Unipersonal y Voxel Media S.L., Sociedad Unipersonal, se han fusionado. La empresa resultante es Voxel Media S.L., Sociedad Unipersonal. (25) La participación en estas sociedades es a través de Amadeus IT Pacific Pty. Ltd. (26) La participación en esta sociedad es a través de Sistemas de Distribución Amadeus Chile, S.A. (27) La participación en esta sociedad es a través de Outpayce S.A., Sociedad Unipersonal. (28) La participación en esta sociedad es a través de Enterprise Amadeus Ukraine. (29) La participación en esta sociedad es del 99% directo y del 1% indirecto, a través de Amadeus Asia Limited. (30) La participación en estas sociedades es a través de VB KSC, S.A. (31) La participación en esta sociedad es del 99,9% indirecto, a través de Voxel Media, S.L., Sociedad Unipersonal y 0,1% a través de Amadeus Soluciones Tecnológicas, S.A., Sociedad Unipersonal. (32) Aunque el porcentaje de participación en esta sociedad es del 100%, la Sociedad no tiene el control sobre ella ya que existen algunos miembros del consejo nombrados por aerolíneas con derechos de veto sobre decisiones relevantes, lo que impide tener dicho control. No hay restricciones para las transferencias de fondos. Amadeus IT Group, S.A. and Subsidiaries Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) Índice 1. Resumen del ejercicio 2025 ........................................................................................ 1 2. Actividades más destacadas del periodo .................................................................. 3 3. Informe de rendimiento del ejercicio 2025 ................................................................ 9 4. Información para inversores ....................................................................................... 20 5. Presentación de información financiera .................................................................... 22 6. Otra información adicional ........................................................................................... 35 7. Estado de Información no Financiera e información sobre sostenibilidad ........... 39 8. Informe Anual de Gobierno Corporativo .................................................................... 39 9. Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros ............................................ 39 Anexo .................................................................................................................................... 40 1 Véanse las definiciones de las medidas alternativas de rendimiento (APM, por sus siglas en inglés) y las conciliaciones con los parámetros de las NIIF en la sección 5.3. 2 Véase información adicional sobre los efectos del tipo de cambio y los cálculos a tipos de cambio constantes en la sección 3. 3De acuerdo con las condiciones de los contratos de financiación. Página 1 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) 1. Resumen del ejercicio 2025 1 _ Los ingresos del Grupo aumentaron un 6,1%, hasta 6.517,0 millones de euros, un 8,5% 2 más a tipos de cambio constantes. _ El beneficio de explotación se incrementó un 8,0%, hasta alcanzar los 1.758,4 millones de euros. _ El beneficio de explotación ajustado1 ascendió a 1.893,8 millones de euros, lo que supone un aumento del 10,2%2 a tipos de cambio constantes. _ El beneficio creció un 6,6%, hasta los 1.335,6 millones de euros. El BPA diluido se incrementó un 8,0%. _ El flujo de efectivo disponible1 alcanzó los 1.302,2 millones de euros, un 6,9% más que en 2024 (excluidas las entradas de tesorería no recurrentes de 2024). _ A 31 de diciembre de 2025, la deuda financiera neta1 era de 2.141,4 millones de euros (0,9 veces el EBITDA 3 de los últimos doce meses). Amadeus cerró el ejercicio con solidez, acelerando tanto el crecimiento de los ingresos como de la rentabilidad. En consecuencia, los ingresos del Grupo crecieron un 6,1% en el conjunto del año, o un 8,5% a tipos de cambio constantes (un 10,0 % en el cuarto trimestre), mientras el EBIT ajustado1 aumentó un 10,2% a tipos de cambio constantes (un 15,4% en el cuarto trimestre). En 2025, seguimos invirtiendo de forma estratégica en el futuro, destinando más de 1.400 millones de euros a I+D, importe que representa más del 20% de los ingresos del Grupo. En el ejercicio generamos un flujo de efectivo disponible1 de 1.302,2 millones de euros, un 6,9% más que en 2024 (excluidas las entradas de tesorería no recurrentes de 2024). Además, completamos un programa de recompra de acciones por valor de 1.300 millones de euros en el cuarto trimestre y nuestra deuda financiera neta1 a 31 de diciembre de 2025 se eleva a 2.141,4 millones de euros (equivalente a 0,9 veces el EBITDA3 de los últimos doce meses). El área de Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea (Air IT) registró un crecimiento de los ingresos del 6,4% en 2025, o del 8,7% a tipos de cambio constantes. El aumento de los ingresos se debió al crecimiento del 3,8% en el número de pasajeros embarcados en 2025 y al incremento del 4,7% en los ingresos por pasajero embarcado (a tipos de cambio constantes). El aumento de los ingresos por pasajero embarcado se apoyó en una evolución favorable de los precios, impulsada sobre todo por la compra de soluciones adicionales por parte de nuestros clientes, los mayores ingresos de los productos de Amadeus Nevio y el crecimiento sólido y sostenido tanto de las soluciones tecnológicas para aeropuertos como de los servicios profesionales para aerolíneas. En 2025, el área de Hoteles y Otras Soluciones (HOS) incrementó sus ingresos un 6,1%, o un 9,6% a tipos de cambio constantes. La captación de nuevos clientes, las implementaciones de clientes y una mejora generalizada del crecimiento de los ingresos en varias secciones del negocio se tradujeron en el cuarto trimestre en una aceleración sostenida y un crecimiento reforzado del 13,9% (a tipos de cambio constantes). Página 2 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) Por último, el crecimiento de los ingresos de Distribución Aérea fue del 5,9% en 2025, o del 8,0% a tipos de cambio constantes. Tras este crecimiento, se encuentra un aumento del 2,8% en las reservas, gracias a un continuo éxito comercial en todas las regiones y al incremento del 5,0% en los ingresos por reserva (a tipos de cambio constantes), resultado de una dinámica positiva de los precios, derivada de las renovaciones, los nuevos contratos y la inflación. Resumen de información financiera – Ejercicio 2025 € millones, si no se indica otra cosa NIIF Ajustados/APM1 Año 2025 Año 2024 Variación Año 2025 Año 2024 Variación A cc2 Ingresos del grupo 6.517,0 6.141,7 6,1% 8,5% EBITDA 2.506,6 2.327,7 7,7% 9,0% Margen EBITDA 38,5% 37,9% 0,6 p.p. 0,2 p.p. Benef. de explotación 1.758,4 1.627,6 8,0% Margen B . de explotación 27,0% 26,5% 0,5 p.p. EBIT Ajustado 1.893,8 1.740,5 8,8% 10,2% Margen EBIT ajustado 29,1% 28,3% 0,7 p.p. 0,4 p.p. Beneficio 1.335,6 1.252,7 6,6% 1.420,2 1.341,9 5,8% BPA - Básico (€) 3,04 2,87 5,8% 3,23 3,08 5,0% BPA - Diluido (€) 3,01 2,79 8,0% 3,20 2,99 7,2% Flujo de caja operativo 2.200,9 2.146,0 2,6% Flujo de caja libre 1.302,2 1.334,8 (2,4%) (0,7%) Flujo de caja libre ex. 2024 efectos no-recurrentes3 1.302,2 1.218,6 6,9% 1 Véanse las definiciones de las APM y las conciliaciones con los parámetros de las NIIF en la sección 5.3. 2 Variación respecto al año anterior a tipos de cambio constantes. Véase información adicional sobre los efectos del tipo de cambio y los cálculos a tipos de cambio constantes en la sección 3. 3 Véase la sección 3.1.5 para obtener más información. Página 3 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) Resumen de información financiera – Cuarto trimestre de 2025 € millones, si no se indica otra cosa NIIF Ajustado/APM1 4T 2025 4T 2024 Variación 4T 2025 4T 2024 Variación A cc2 Ingresos del grupo 1.621,6 1.541,1 5,2% 10,0% EBITDA 577,9 526,2 9,8% 13,0% Margen EBITDA 35,6% 34,1% 1,5 p.p. 0,9 p.p. Benef. de explotación 338,8 317,5 6,7% Margen B . de explotación 20,9% 20,6% 0,3 p.p. EBIT Ajustado 423,2 378,6 11,8% 15,4% Margen EBIT ajustado 26,1% 24,6% 1,5 p.p. 1,2 p.p. Beneficio 247,5 264,4 (6,4%) 311,4 317,6 (1,9%) BPA - Básico (€) 0,57 0,61 (5,5%) 0,72 0,73 (1,0%) BPA - Diluido (€) 0,57 0,59 (3,3%) 0,72 0,71 1,4% Flujo de caja operativo 584,0 606,2 (3,7%) Flujo de caja libre 347,0 359,6 (3,5%) 1,3% Flujo de caja libre ex. 2024 efectos no-recurrentes3 347,0 252,6 37,4% 1 Véanse las definiciones de las APM y las conciliaciones con los parámetros de las NIIF en la sección 5.3. 2 Variación respecto al año anterior a tipos de cambio constantes. Véase información adicional sobre los efectos del tipo de cambio y los cálculos a tipos de cambio constantes en la sección 3. 3 Véase la sección 3.1.5 para obtener más información. 2. Actividades más destacadas del periodo Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea (Air IT Solutions) Soluciones tecnológicas para aerolíneas (Airline IT) Amadeus está avanzando a grandes pasos en su visión de la distribución minorista de las aerolíneas, ayudando a compañías aéreas con distintos modelos a ofrecer experiencias más dinámicas y pensadas para el viajero. – Nueve aerolíneas del Grupo Lufthansa, entre ellas Austrian Airlines, Brussels Airlines, Lufthansa y Swiss, planean adoptar las soluciones modulares con inteligencia artificial (IA) de Amadeus Nevio para ventas personalizadas, Order y Delivery Management, como parte de la extensión de nuestro acuerdo. – Tanto TUI Airline, líder europeo en aerolíneas de ocio, como Volotea, una aerolínea de bajo coste que une ciudades europeas pequeñas y medianas, eligieron Navitaire Stratos, nuestra suite de productos de distribución de última generación dirigida a aerolíneas de bajo coste e híbridas. Navitaire Stratos es compatible con los estándares Offer and Order de la IATA con una arquitectura tecnológica flexible, en la nube y basada en IA. Gracias a su arquitectura abierta, combina una flexibilidad y resiliencia que permiten a TUI Airline y Volotea innovar con mayor rapidez, optimizar sus operaciones y seguir siendo competitivas en un mercado cambiante. Gracias a nuestros clientes de Nevio, Amadeus está al frente de la transformación de la distribución minorista de las aerolíneas. Página 4 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) – Finnair prevé obtener unos resultados de la implementación inicia de Nevio, entre ellos una mejora del 4% del precio por billete, derivado de la implementación de la solución de Amadeus basada en la IA Air Dynamic Pricing. Además, Finnair espera un incremento del 10-15% en ingresos gracias a la mayor adopción de servicios complementarios (ancillary services), al facilitar la construcción de paquetes de servicios tras la implementación de Amadeus Product Catalogue, una solución de la cartera de Nevio Offer Management.. – En Oriente Medio, Saudia lidera el sector con la adopción de funciones de puente inteligente, un primer paso que convierte las reservas tradicionales en registros unificados de pedidos, allanando el camino de la futura implantación de ofertas y pedidos. – British Airways completó la transición de su sistema interno de gestión de ingresos a Amadeus Network Revenue Management. Dentro de Amadeus Nevio, Network Revenue Management desempeña un papel fundamental en la gestión moderna de la oferta, ya que ayuda a la aerolínea a gestionar la relación entre precio, demanda y capacidad, mediante el control de precios e inventario. Paralelamente, Amadeus sigue ampliando la base de clientes de Altéa: – Sun PhuQuoc Airways, la primera aerolínea resort de Vietnam creada por Sun Group, eligió las soluciones Amadeus Altéa Passenger Service System (PSS), Sky Suite y Amadeus Revenue Accounting para impulsar su puesta en marcha y expansión. – También en Asia, la nueva aerolínea regional Air Borneo, que empezará a volar en enero de 2027, ha firmado un acuerdo para utilizar Altéa como su plataforma de gestión de pasajeros (PSS). Amadeus avanza con éxito en su estrategia de gestión de ingresos, tras firmar múltiples acuerdos con socios clave, como por ejemplo IndiGo, Qatar Airways y FLYONE, que se suman al ya firmado con Southwest Airlines. Por otra parte, Vietnam Airlines y Jazeera Airways han adoptado soluciones de gestión de ingresos. Aprovechando este impulso, Amadeus ha logrado un hito importante al firmar su primer acuerdo de gestión de ingresos con un proveedor no aéreo. Este avance subraya el compromiso de Amadeus de ofrecer soluciones flexibles que impulsen el crecimiento de los ingresos en diversos mercados y sectores. Al asociarse con Hertz, empresa mundial de alquiler de coches con una flota de más de 560.000 vehículos en 160 países, Amadeus refuerza su posición de liderazgo en tecnología de viajes. Además, Amadeus siguió ampliando la gama de soluciones adoptadas por sus clientes: – Singapore Airlines implantó Amadeus Air Dynamic Pricing, una solución nativa en la nube que permite a la aerolínea ofrecer precios en tiempo real más precisos en todo su espectro de tarifas, manteniendo la uniformidad en todos los canales. – Wizz Air, una de las principales aerolíneas europeas de bajo coste, renovó y amplió su contrato con Amadeus, incorporando soluciones de recuperación ante desastres que garantizan la continuidad operativa y refuerzan la resiliencia. – Jeju Air, un cliente de Navitaire, eligió Navitaire Edge Shopping Service, una herramienta innovadora que permite a las aerolíneas un mayor control de la ratio de búsquedas y reservas y que mejora los tiempos de respuesta, reduciendo así la carga operativa y potenciando las ventas en todos los canales. Página 5 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) – Bulgaria Air seleccionó a Amadeus para impulsar su transformación digital, migrando a la plataforma Amadeus Reference Experience con el fin de ofrecer a los viajeros una interfaz de autoservicio moderna para la gestión integral de las reservas en todos los dispositivos. Ryanair y Navitaire, una compañía de Amadeus, renovaron su asociación estratégica en el vigésimo quinto aniversario de colaboración. Soluciones tecnológicas para aeropuertos (Airport IT) Observamos un gran dinamismo comercial en la adopción de nuestras tecnologías biométricas. – El aeropuerto de Gatwick, el segundo más transitado del Reino Unido, está ampliando el uso de la tecnología biométrica de Amadeus. Con esta implantación, la gestión de todos los pasajeros que salgan de las terminales de Gatwick se hará a través de Seamless Journey Platform de Amadeus, plataforma a su vez asistida por las soluciones Seamless Gates y Seamless Desks. – Amadeus ha renovado y ampliado su colaboración con el Departamento de Interior de Australia con el fin de mejorar los controles automatizados en las salidas de los diez aeropuertos internacionales del país. – La Dirección General de Inmigración de Indonesia se convirtió en la primera autoridad mundial en desplegar corredores biométricos a gran escala. Gracias a los Seamless Corridors de Amadeus, pasajeros elegibles en Yakarta y Surabaya pueden cruzar fronteras sin detenerse o mostrar la documentación, ya que una IA de reconocimiento facial valida su identidad sobre la marcha. Esta innovación ha permitido multiplicar por diez la capacidad del paso por frontera durante la peregrinación a La Meca. – Fuera del sector aéreo, la división de cruceros del Grupo MSC, tercera marca de cruceros del mundo, anunció en el segundo trimestre una alianza estratégica con Amadeus. La nueva terminal insignia de cruceros de MSC, la Miami Cruise Terminal, ha implantado por primera vez la biometría en toda la experiencia del crucero. El programa conjunto de biometría busca agilizar el proceso de atención a los huéspedes mediante el reconocimiento facial, desde la facturación fuera de la terminal a través de una cartera de identificación digital, hasta el desembarque al final del crucero. – Además, mostramos un tercer uso de nuestra tecnología biométrica. El casino del Groupe Lucien Barrière en Toulouse desplegó Seamless Gate y Seamless Journey Platform de Amadeus para ofrecer una experiencia de entrada VIP prémium y sin contacto. Las soluciones biométricas han reducido el tiempo de acceso en un 30% y han mejorado significativamente la satisfacción de los clientes. – Los aeropuertos siguen modernizando sus operaciones mediante la adopción del sistema Amadeus Bag Drop (ABD) y de los terminales de autoservicio de uso común (CUSS, por sus siglas en inglés): • El Aeropuerto de Melbourne —el más ajetreado de Australia y operativo sin restricciones las 24 horas del día, los 7 días de la semana— se convertirá en el primero en implantar las nuevas unidades Amadeus Seamless Bag Drop S7 Air y S7 Hybrid. • En la región EMEA, el aeropuerto de Heathrow en Londres y los aeropuertos de Cabo Verde (Grupo VINCI) contrataron terminales CUSS. Página 6 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) – Amadeus adquirió HERMES de WCC, una solución integrada de control fronterizo para complementar nuestra cartera y ampliar la base de clientes. HERMES es una sofisticada tecnología para el análisis de datos de viajes en tiempo real. Mediante la integración y gestión de la información de los pasajeros, esta herramienta puede evaluar datos del pasajero antes de su llegada, lo que agiliza el proceso y mejora el flujo de pasajeros. Hoteles y Otras Soluciones Hoteles – Nos complace anunciar que Ascott Limited, una cadena hotelera internacional con sede en Singapur, ha contratado Amadeus Central Reservation System (ACRS) con el fin de modernizar la distribución minorista para clientes y aumentar las fuentes de ingresos. Ascott es el primer cliente de ACRS en contratar la solución de centro de servicios hoteleros desarrollada por Amadeus y Salesforce. Esta solución integrada permite a los hoteles brindar una servicio al cliente personalizado, ágil y a escala, estableciendo un nuevo referente en eficiencia operativa. – Mientras seguimos implementando el Sistema Central de Reservas de Amadeus junto a Marriott International y Accor, esta última cadena ampliará el uso de Delphi®, la solución puntera de Amadeus para ventas y catering, que se convertirá en la tecnología preferida de sus marcas prémium, comenzando por Pullman, Mövenpick y Swissôtel. – Scandic Hotels Group, uno de los principales operadores hoteleros de la región nórdica, con cerca de 280 hoteles, contrató Amadeus Digital Media y acordó la implantación de Amadeus Agency360 en toda la empresa. El Hotel Sixty DC, en Washington (EE. UU.), y Puente Romano Marbella, en España, también contrataron Amadeus Digital Media. – Amadeus se asoció con Fattal Hotels para implantar nuestras soluciones HotSOS en 38 establecimientos. Esta colaboración busca mejorar la experiencia del cliente, agilizar las operaciones y aumentar la transparencia en la toma de decisiones. – B2 Hotels, una de las cadenas hoteleras de más rápido crecimiento de Tailandia, adoptará un paquete completo de soluciones de Amadeus dentro de iHotelier Suite —incluidas iHotelier Central Reservations System, Website Management Solutions y Guest Management Solutions—, para ofrecer a sus huéspedes una experiencia de compra y reserva personalizada y fluida, desde la búsqueda inicial hasta la interacción posterior a la estancia. – En colaboración con Microsoft y aprovechando los modelos de OpenAI en Azure, Amadeus introdujo herramientas avanzadas de inteligencia artificial (IA) en su cartera de productos para hoteles, como la integración de Advisor Chat en Demand360 para obtener información instantánea sobre el mercado y la nueva función Email to RFP en MeetingBroker para automatizar y acelerar las respuestas de reserva de grupos. Estas innovaciones permiten a los hoteleros tomar decisiones más rápidas basadas en datos y agilizar las ventas de grupos, lo que supone un paso importante hacia unas operaciones hoteleras más eficientes y asistidas por IA. – Hemos renovado y ampliado varios acuerdos de distribución para que un amplio espectro de agencias de viajes pueda acceder a contenido de hoteles a través de Amadeus Travel Platform, ofreciendo así más alternativas a los viajeros. ‑Entre estas alianzas destacan las suscritas con Alibtrip, la subsidiaria de la agencia online Alibaba dedicada al viaje corporativo Fliggy, Gant Travel agencia de viajes de negocio basada en EE.UU y Canada‑ y con la plataforma estadounidense de reservas de hoteles HotelEngine. Página 7 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) – Amadeus ha mejorado su oferta en Movilidad gracias a la integración directa de SmartRyde, una compañía japonesa que es líder mundial en traslados al aeropuerto con reserva previa, en la Amadeus Travel Platform. Los viajeros tendrán acceso a traslados aeroportuarios de puerta a puerta con reserva, mientras que las agencias de viajes disfrutarán de una integración total en un proceso de reserva simple y unificado. – Además, Amadeus sigue ampliando las contrataciones con empresas de gestión de destinos turísticos (DMO, por sus siglas en inglés). El Departamento de Cultura y Turismo de Abu Dabi renovó el uso de Amadeus Digital Media por tercer año consecutivo, una tecnología que también contrató recientemente Adeera, un grupo hotelero con sede en Arabia Saudí. También contrataron esta solución Visit Egypt, una organización que promociona Egipto como destino de viaje y la Autoridad de Turismo y Exposiciones de Bahréin, a fin de aprovechar los anuncios personalizados para ganar visibilidad mundial y captar más visitantes. Pagos – Gracias a nuestra licencia eMoney, Outpayce consiguió expandir su oferta de pagos. En el marco de las soluciones de Outpayce, iniciamos en el tercer trimestre la emisión de tarjetas virtuales de prepago y realizamos implantaciones en varios clientes nuevos, como HBX Group, que ya se encuentran en producción. – Outpayce presentó además un sistema de nueva generación totalmente automatizado para la conciliación de pagos de aerolíneas dentro de Outpayce Xchange Payment Platform Amadeus ha desarrollado la solución junto con British Airways, una de las principales aerolíneas de red del mundo, que ya está desplegando el módulo de conciliación de pagos de Outpayce en todas sus operaciones. – Amadeus sigue ampliando la oferta de pagos en todo el sector de los viajes, incluidas las aerolíneas, los distribuidores de viajes y los aeropuertos. El Grupo ha firmado un contrato renovado y ampliado con el minorista europeo de viajes y ocio online lastminute.com. La empresa de paquetes vacacionales dinámicos utilizará Outpayce B2B Wallet, como también lo hará Fareportal, una agencia estadounidense de viajes online. – La Terminal 4 del Aeropuerto Internacional John F. Kennedy contrató nuestra solución Outpayce Airport Pay para Amadeus Auto Bag Drops. – Amadeus ha habilitado la aceptación de las tarjetas de UnionPay tanto para las reservas de comercio electrónico directas como las del canal indirecto, a través de la Amadeus Travel Platform, lo que permite a aerolíneas y otros proveedores de viajes procesar pagos directos de uno de los mayores sistemas globales, mejorando el flujo de caja, optimizando la gestión del fraude y ofreciendo a los pasajeros una experiencia más fluida en los pagos. Distribución Aérea – Firmamos 18 nuevos contratos o renovaciones de acuerdos de distribución con aerolíneas en el cuarto trimestre, llevando hasta 61 el cómputo global en 2025. – Al cierre de diciembre, Amadeus contaba con más de 75 acuerdos de distribución NDC firmados con aerolíneas como TAP Air Portugal o Frontier Airlines. Página 8 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) – Para superar uno de los principales retos en la implementación de contenido NDC —la gestión del tráfico de búsqueda a gran escala—, Amadeus ha lanzado Advanced Airline Profile, una solución de filtrado inteligente basada en el aprendizaje automático dentro de la plataforma Amadeus Travel Platform. Advanced Airline Profile reduce significativamente el tráfico improductivo y hace que las aerolíneas vean una proporción de consultas con respecto a reservas significativamente menor en sus sistemas, además de reducir la carga sobre la infraestructura. Air France-KLM ya ha logrado avances notables con esta solución, y lastminute.com, la agencia europea de viajes online ha conseguido una tasa de conversión en reserva más elevada junto con búsquedas más eficientes. – En el primer trimestre del ejercicio, anunciamos que Expedia Group ya ofrece vuelos de Southwest Airlines y que el contenido de la aerolínea está disponible en las marcas de Expedia Group a través de Amadeus Travel Platform. – Además, Amadeus estrechó sus vínculos con dos importantes agencias de viajes online. Trip.com, parte del Grupo Trip.com, amplió su acuerdo con Amadeus para respaldar sus objetivos globales de crecimiento. En América, Fareportal renovó su acuerdo con Amadeus, reforzando una sólida colaboración en un momento en que la agencia de viajes online continúa adoptando contenido NDC a través de Amadeus Travel Platform. En Europa, lastminute.com renovó y extendió su acuerdo de distribución con Amadeus, así como TravelPerk, una plataforma de gestión de viajes de negocios, con el propósito de integrar contenido NDC en la plataforma Amadeus Travel Platform. Por último, eDreams ODIGEO, empresa internacional de viajes online, decidió ampliar su asociación a largo plazo con Amadeus para la distribución de contenidos aéreos. Este acuerdo renovado es un testimonio de la posición de Amadeus como socio tecnológico de confianza, y consolida aún más la decisión estratégica de eDreams ODIGEO de confiar en una tecnología sólida y global para impulsar su amplia y creciente base de clientes. – Seguimos enriqueciendo la oferta de contenido de Amadeus Travel Platform: • En el segmento de bajo coste (LCC), incorporamos a West Air China, la aerolínea low cost china. Por otra parte, Transavia, la aerolínea de bajo coste del grupo Air France- KLM, amplió su acuerdo de distribución global con Amadeus para extender el contenido disponible a las agencias de viajes. • En el segmento ferroviario, se incorporaron los contenidos de Trenitalia France; los de Brightline, un sistema ferroviario privado de pasajeros que opera en el estado estadounidense de Florida; y los de iryo, la primera compañía ferroviaria privada de alta velocidad de España. – Seguimos observando un gran dinamismo en nuestro negocio de empresas: • Deutsche Telekom, una de las principales empresas de telecomunicaciones integradas del mundo, se convirtió en cliente internacional de Cytric tras contratar Amadeus Cytric Easy, Amadeus Cytric Expense, Smart Audit y Amadeus Cytric Insights. • Amadeus se hizo con una participación minoritaria en la start-up Acai Travel, un proveedor tecnológico con sede en Delaware. Acai Travel está transformando el funcionamiento de las agencias de viajes online y las empresas de gestión de viajes con un conjunto dinámico de aplicaciones basadas en la IA generativa, que permiten aumentar la eficiencia. Página 9 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) Área corporativa – Amadeus y Google anunciaron un importante acuerdo para impulsar las operaciones basadas en la nube y la innovación en IA en el sector de los viajes. La selección de Google Cloud pone de manifiesto el compromiso de Amadeus con una estrategia multinube, que complementa y amplía su alcance en 42 regiones del mundo. Amadeus también explorará futuras innovaciones basadas en IA aprovechando las tecnologías de IA de Google Cloud. Además, las dos empresas están analizando oportunidades de colaboración para mejorar la precisión de la búsqueda de vuelos y la gestión de ofertas de las aerolíneas mediante la integración de Amadeus MetaConnect y Amadeus Nevio con Google Flights y el sistema de gestión de ofertas de Google (QPX), mejorando en última instancia la experiencia del usuario y la presencia en el mercado de las aerolíneas. – El 4 de noviembre de 2025, Amadeus anunció el nombramiento de Rongrong (Vvivi) Hu como Responsable Global y SVP de Estrategia Corporativa, con efecto desde el 1 de enero de 2026. Hu fue Directora Senior de Innovación, Fusiones y Adquisiciones y Desarrollo de Negocios para la región EMEA y Directora de Estrategia para la región de la Gran China en eBay, y su variada trayectoria profesional también incluye puestos en McKinsey y CITC Capital. El nombramiento de Hu también supondrá la jubilación de Wolfgang Krips, veterano directivo de Amadeus y miembro del Comité Ejecutivo. 3. Informe de rendimiento del ejercicio 2025 Algunos de los parámetros y cifras descritos en esta sección están ajustados y/o son Medidas Alternativas de Rendimiento (APM). La dirección de Amadeus utiliza estos parámetros financieros para comprender, gestionar y evaluar los resultados del grupo. Dichos parámetros no deben considerarse de forma aislada, y esta sección debe leerse junto con los estados financieros consolidados de Amadeus elaborados de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea. Véanse los detalles sobre los ajustes y las conciliaciones con los parámetros de las NIIF en la sección 5.3. Salvo que se indique lo contrario, las tasas de crecimiento que se dan en este documento son con respecto a 2024. Efecto derivado de los tipos de cambio Exposición a divisas extranjeras Los ingresos del grupo Amadeus se generan casi en su totalidad en euros o en dólares estadounidenses. En 2025, el dólar estadounidense representó entre el 40% y el 50% de los ingresos totales del grupo, entre el 35% y el 45% de los ingresos de los negocios de Distribución Aérea y Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea, y entre el 60% y el 70% de los ingresos del área de Hoteles y Otras Soluciones. A su vez, entre el 50% y el 60% de los costes de explotación de Amadeus está denominado en diversas monedas diferentes al euro, incluido el dólar de EE. UU. Los gastos denominados en dólares estadounidenses representaron entre el 30% y el 40% de los gastos de explotación totales en el periodo. El resto de nuestros gastos de explotación denominados en divisas extranjeras se generan en una gran variedad de monedas. Algunas de estas monedas pueden fluctuar, o no, con respecto al euro de forma similar a como fluctúa el tipo de cambio dólar-euro, y el grado de correlación puede variar a lo largo del tiempo. 4 A tipos de cambio constantes. Página 10 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) Impacto de la evolución de los tipos de cambio Los ingresos y el EBITDA se vieron afectados negativamente por los efectos de los tipos de cambio tanto en el cuarto trimestre como en el conjunto del ejercicio 2025, en relación con 2024. Los efectos de los tipos de cambio redujeron los ingresos y costes declarados en euros en ambos periodos. Información a tipos de cambio constantes (cc) Para proporcionar información adicional que pueda ser útil a los inversores a la hora de evaluar los resultados financieros de Amadeus en 2025, en las secciones 1 y 3 también se han facilitado a tipos de cambio constantes los ingresos del Grupo y los ingresos por segmento, los costes de explotación, el EBITDA, el EBIT ajustado y las tasas de crecimiento del flujo de efectivo disponible frente al ejercicio anterior. Calculamos el crecimiento a tipos de cambio constantes convirtiendo las divisas del año en curso a los tipos de cambio del año anterior, en lugar de a los tipos de cambio del periodo actual. 3.1 Rendimiento del Grupo 3.1.1 Ingresos En 2025, los ingresos del grupo crecieron un 6,1% hasta los 6.517,0 millones de euros. El crecimiento de los ingresos del Grupo se debió a un aumento de los ingresos del área de Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea del 6,4%, un crecimiento del 6,1% en los ingresos de Hoteles y Otras Soluciones, y un incremento del 5,9% en los ingresos por Distribución Aérea. A tipos de cambio constantes, los ingresos del Grupo en 2025 aumentaron un 8,5% como resultado de: un incremento del 8,7% 4 en los ingresos de Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea, un crecimiento del 9,6%4 en los ingresos de Hoteles y Otras Soluciones y una expansión del 8,0%4 de los ingresos de Distribución Aérea. En el cuarto trimestre de 2025, los ingresos del Grupo ascendieron a 1.621,6 millones de euros, lo que supone un aumento del 5,2%, sustentados en el crecimiento del 6,3% en los ingresos de Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea, la expansión del 7,0% en los ingresos de Hoteles y Otras Soluciones, y el crecimiento de los ingresos de Distribución Aérea del 3,7%. En el cuarto trimestre de 2025 y a tipos de cambio constantes, los ingresos del Grupo se incrementaron un 10,0% impulsados por un crecimiento del 10,9%4 de los ingresos de Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea, una expansión del 13,9% 4 de los ingresos de Hoteles y Otras Soluciones, y el crecimiento del 7,9%4 en los ingresos de Distribución Aérea. Véase la sección 3.2 para ampliar la información sobre la evolución de cada segmento. Millones de euros 4T 2025 4T 2024 Variación A cc Año 2025 Año 2024 Variación A cc Ingresos de Grupo 1.621,6 1.541,1 5,2% 10,0% 6.517,0 6.141,7 6,1% 8,5% Ing. de Sol. Tecnológicas p. la Ind. Aérea 604,2 568,5 6,3% 10,9% 2.345,9 2.204,7 6,4% 8,7% Ingresos de Hoteles y otras soluciones 275,3 257,3 7,0% 13,9% 1.051,9 991,3 6,1% 9,6% Ingresos de Distribución aérea 742,1 715,3 3,7% 7,9% 3.119,2 2.945,7 5,9% 8,0% 5 Cifras ajustadas/APM. Véanse los detalles sobre las conciliaciones con los parámetros de las NIIF en la sección 5.3. Página 11 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) 3.1.2 EBITDA En 2025, el EBITDA creció un 7,7%, hasta 2.506,6 millones de euros, como consecuencia de (i) un aumento de los ingresos del 6,1%, según lo descrito anteriormente, compensado en parte por (ii) aumentos del coste de los ingresos (del 3,2%) y de las Retribuciones a empleados y Otros gastos de explotación (del 6,5%). El margen de EBITDA fue del 38,5%, 0,6 puntos porcentuales por encima del registrado en el mismo periodo del año anterior. En el cuarto trimestre de 2025, el EBITDA creció un 9,8%, hasta 577,9 millones de euros, como consecuencia de (i) un aumento de los ingresos del 5,2%, según lo descrito anteriormente, y (ii) aumentos del coste de los ingresos (del 3,4%) y de las Retribuciones a empleados y Otros gastos de explotación (del 2,5%). El margen de EBITDA fue del 35,6%, 1,5 pp por encima del registrado en el cuarto trimestre de 2024. A tipos de cambio constantes, el EBITDA creció un 9,0% en 2025 y un 13,0% en el cuarto trimestre de 2025. Millones de euros 4T 2025 4T 2024 Variación A cc Año 2025 Año 2024 Variación A cc Ingresos de grupo 1.621,6 1.541,1 5,2% 10,0% 6.517,0 6.141,7 6,1% 8,5% Coste de los ingresos (415,2) (401,5) 3,4% (1.601,2) (1.551,8) 3,2% Retribuciones a los empleados y otros gastos (628,5) (613,3) 2,5% (2.409,2) (2.262,1) 6,5% Gastos (antes de D&A)5 (1.043,7) (1.014,9) 2,8% (4.010,3) (3.813,9) 5,2% EBITDA 577,9 526,2 9,8% 13,0% 2.506,6 2.327,7 7,7% 9,0% Margen de EBITDA 35,6% 34,1% 1,5 p.p. 0,9 p.p. 38,5% 37,9% 0,6 p.p. 0,2 p.p. Coste de los ingresos En 2025, el coste de los ingresos fue un 3,2% superior al del ejercicio previo, debido fundamentalmente al aumento de las transacciones en Distribución Aérea (las reservas crecieron un 2,8%), en Hoteles (principalmente, reservas de distribución hotelera) y en Pagos (volúmenes de B2B Wallet). En el cuarto trimestre de 2025, el coste de los ingresos aumentó un 3,4%, impulsado fundamentalmente por la expansión de los volúmenes. El impacto de los tipos de cambio frenó el crecimiento del coste de los ingresos en el conjunto del ejercicio, en particular en el cuarto trimestre. Retribuciones a empleados y otros gastos de explotación (datos ajustados) 5 En 2025, según datos ajustados, las retribuciones a empleados y otros gastos de explotación superaron en un 6,5% a las de 2024, lo que se explica fundamentalmente por (i) el aumento de los recursos, sobre todo en la actividad de I+D, sumado a un aumento de los costes unitarios de personal derivado de las subidas de los salarios en todo el mundo, (ii) el incremento de los costes de procesamiento de transacciones y los servicios en la nube debido al crecimiento de los volúmenes y la migración progresiva de nuestras soluciones a la nube pública, y (iii) el impacto de la consolidación de Vision-Box. 6 Cifras ajustadas/APM. Véanse los detalles sobre las conciliaciones con los parámetros de las NIIF en la sección 5.2. 7 A tipos de cambio constantes. Página 12 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) En el cuarto trimestre de 2025, las Retribuciones a empleados y Otros gastos de explotación se incrementaron, en datos ajustados, un 2,5%. El crecimiento de las Retribuciones a empleados y Otros gastos de explotación en términos ajustados se ralentizó del tercer al cuarto trimestre, debido a un mayor impacto del tipo de cambio en el cuarto trimestre frente al tercero (los efectos de tipo de cambio redujeron el crecimiento de los costes en 2025, y más notablemente en el cuarto trimestre). 3.1.3 Beneficio de explotación ajustado 6 En 2025, el beneficio de explotación ajustado aumentó un 8,8% hasta los 1.893,8 millones de euros. El margen del beneficio de explotación ajustado creció 0,7 pp hasta el 29,1%. A tipos de cambio constantes, el beneficio de explotación ajustado aumentó un 10,2%, impulsado por un crecimiento del 9,0% 7 del EBITDA y un aumento del 5,5%7 de los gastos de depreciación y amortización ordinarios. En el cuarto trimestre de 2025, el beneficio de explotación ajustado fue de 423,2 millones de euros, lo que supone un aumento del 15,4% a tipos de cambio constantes, gracias al crecimiento del 13,0%7 del EBITDA y el incremento del 6,9%7 de los gastos de depreciación y amortización. Gastos de depreciación y amortización ordinarios6 En 2025, los gastos de depreciación y amortización ordinarios aumentaron un 4,4% (5,5% a tipos de cambio constantes), debido al aumento de los gastos de amortización de los activos capitalizados desarrollados internamente. Los gastos de depreciación disminuyeron en comparación con el año anterior, debido a una reducción de los gastos de depreciación en nuestro centro de datos en Alemania, a consecuencia de la migración de nuestros sistemas a la nube. En el cuarto trimestre de 2025, los gastos de depreciación y amortización aumentaron un 4,8% (6,9% a tipos de cambio constantes), debido al aumento de los gastos de amortización de los activos desarrollados internamente. 3.1.4 Beneficio ajustado y BPA ajustado6 En 2025, el beneficio ajustado aumentó un 5,8%, hasta 1.420,2 millones de euros, impulsado por un crecimiento del beneficio de explotación ajustado del 8,8%, una reducción del 24,3% de los gastos financieros netos ajustados y un aumento del 28,8% de los gastos ajustados por impuesto de sociedades. A su vez, el BPA ajustado (básico) se incrementó un 5,0%, hasta 3,23 euros, y el BPA ajustado (diluido) aumentó un 7,2%, hasta 3,20 euros. En el cuarto trimestre de 2025, el beneficio ajustado se situó en 311,4 millones de euros, un 1,9% inferior al contabilizado en el cuarto trimestre de 2024, como consecuencia de un crecimiento del beneficio de explotación ajustado del 11,8%, una reducción del 15,2% de los gastos financieros netos ajustados y un aumento del 107,7% de los gastos ajustados por impuesto de sociedades. El BPA ajustado (básico) se incrementó un 1,0% y el BPA ajustado (diluido) aumentó un 1,4%. Gastos financieros netos ajustados6 En 2025, los gastos financieros netos ajustados fueron un 24,3% inferiores a 2024, debido en gran parte a una reducción de los gastos por intereses, resultado de una deuda bruta media inferior y un coste medio de la deuda también menor. En el cuarto trimestre de 2025, los gastos financieros netos ajustados bajaron un 15.2% respecto al mismo trimestre de 2024. Los gastos por intereses se redujeron un 9,5% por los mismos motivos descritos para el conjunto del ejercicio. 8 Cifras ajustadas/APM. Véanse los detalles sobre las conciliaciones con los parámetros de las NIIF en la sección 5.3. Página 13 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) Impuesto de sociedades ajustado 8 En 2025, el gasto ajustado por el impuesto de sociedades aumentó un 28,8% debido al crecimiento de los resultados sujetos a tributación, en combinación con una subida del tipo impositivo, hasta el 22,7% (frente al 19,4% de 2024). El aumento del tipo del impuesto de sociedades se debe principalmente a una reducción de los créditos fiscales, así como a cambios en la normativa fiscal de varios países. Por otra parte, el tipo del impuesto sobre sociedades de 2024 se vio afectado por efectos positivos de años anteriores. Sin estos efectos, el tipo de 2024 fue del 20,8%. 3.1.5 Flujo de efectivo disponible8 € millones 4T 2025 4T 2024 Variación Año 2025 Año 2024 Variación EBITDA 577,9 526,2 9,8% 2.506,6 2.327,7 7,7% Cambio en el capital circulante 206,1 132,3 55,7% 93,3 81,4 14,7% Inversión en inmovilizado (207,1) (244,2) (15,2%) (813,8) (770,3) 5,6% Impuestos pagados (233,0) (52,4) 344,9% (442,6) (252,5) 75,3% Intereses (pagados/ cobrados) 3,2 (2,4) n.m. (41,5) (51,5) (19,6%) Flujo de Caja Libre 347,0 359,6 (3,5%) 1.302,2 1.334,8 (2,4%) FCL ex. efectos no- recurrentes 20241 347,0 252,6 37,4% 1.302,2 1.218,6 6,9% Flujos de efectivo de fusiones y adquisiciones2 (3,5) 0,1 n.m. (26,3) (420,9) (93,7%) Flujos de efectivo no operativos3 45,8 (0,6) n.m. 13,8 3,8 265,0% Pago de deuda (111,2) (315,1) (64,7%) 537,6 48,0 n.m. Pagos a accionistas (268,7) (8,6) n.m. (1.950,6) (904,3) 115,7% Flujos finan. corto plazo4 0,0 0,0 0,0% 50,0 (49,6) n.m. Var. Neta de tesorería y equiv. 9,5 35,3 (73,2%) (73,4) 11,7 n.m. Tesorería y otros activos equivalentes, netos5 Saldo inicial 966,0 1.013,6 (4,7%) 1.048,9 1.037,2 1,1% Saldo final 975,5 1.048,9 (7,0%) 975,5 1.048,9 (7,0%) 1 En 2024, el flujo de efectivo disponible se vio afectado por cobros tributarios no recurrentes de 116,2 millones (9,2 millones de euros en el tercer trimestre y 107,0 millones de euros en el cuarto trimestre). Para más información, véase el Informe de gestión correspondiente a 2024. 2 Los flujos de efectivo procedentes de operaciones de fusión y adquisición incluyen todos los flujos de efectivo relacionados con adquisiciones de nuevas filiales, tales como (i) el efectivo pagado a cambio del control de los negocios adquiridos en el momento de la adquisición, así como, (ii) los pagos relacionados con la transacción asociados a pagos variables, gratificaciones extraordinarias a empleados, deudas financieras y derivados y honorarios de asesores externos, (iii) el neto del efectivo y equivalentes de efectivo adquiridos de la filial. 3 Los flujos de efectivo no operativos incluyen los pagos para adquirir activos financieros, los préstamos netos a terceros, las variaciones en pasivos financieros vinculados a efectivo restringido, el producto de la venta de activos financieros, los dividendos recibidos y el efecto de las variaciones de los tipos de cambio sobre la tesorería y los equivalentes de tesorería. 4 Los flujos financieros a corto plazo se refieren a las actividades de gestión de tesorería e incluyen la compra y venta de valores e inversiones en fondos, así como la tesorería neta asociada procedente de derivados vinculados a los mismos. 5 El efectivo y los activos líquidos equivalentes se presentan netos de descubiertos en cuentas bancarias. 9 Inversión en I+D: importes incurridos en la investigación y desarrollo de programas informáticos. Se presenta neta de créditos fiscales a la investigación. Actividades de investigación y desarrollo según la definición de la NIC 38. Página 14 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) En 2025, el flujo de efectivo disponible de Amadeus ascendió a 1.302,2 millones de euros, un 2,4% por debajo de 2024 (un 0,7% menos que el año anterior a tipos de cambio constantes). El flujo de efectivo disponible en 2024 se vio afectado por cobros tributarios no recurrentes de 116,2 millones de euros (9,2 millones en el tercer trimestre y 107,0 millones de euros en el cuarto trimestre). Excluyendo estos cobros del flujo de efectivo disponible de 2024, el flujo de efectivo disponible de 2025 se incrementó un 6,9%, u 83,6 millones de euros. La expansión del EBITDA (178,9 millones de euros más), una mayor variación en la entrada de capital circulante (49,5 millones más) y la reducción del 29,7% en los pagos por intereses (17,5 millones de euros) se vieron contrarrestados por (i) un incremento del 5,6%, o 43,4 millones de euros, de las inversiones en inmovilizado y (ii) un aumento del 36,7%, o 118,8 millones de euros, en los pagos de impuestos. En el cuarto trimestre de 2025, el flujo de efectivo disponible de Amadeus se situó en 347,0 millones de euros. Excluidos los cobros no recurrentes del cuarto trimestre de 2024, el flujo de caja disponible se incrementó un 37,4%, o 94,4 millones de euros, en el periodo, como consecuencia de un crecimiento del EBITDA (de 51,7 millones de euros), una variación mayor en la entrada de capital circulante (103,4 millones de euros), una reducción de las inversiones en inmovilizado (del 15,2%, o 37,1 millones de euros) y un descenso de los intereses pagados (de 11,6 millones de euros). Estos efectos se compensaron parcialmente por el incremento de los impuestos pagados (del 88,5%, o 109,4 millones de euros). Variaciones en el capital circulante En 2025, las variaciones en el capital circulante supusieron unas entradas de 93,3 millones de euros, debido principalmente a las diferencias temporales en los cobros y pagos, frente a los ingresos y gastos contabilizados, lo que incluye, entre otros factores, los pagos relativos al personal devengados en el ejercicio. En el cuarto trimestre de 2025, las variaciones en el capital circulante supusieron unas entradas de 206,1 millones de euros, debido principalmente a las diferencias temporales en los cobros y pagos, frente a los ingresos y gastos contabilizados, lo que incluye, entre otros factores, los pagos relativos al personal devengados en el trimestre. Inversiones en inmovilizado En 2025, las inversiones en inmovilizado ascendieron a 813,8 millones de euros, lo que representa el 12,5% de los ingresos del Grupo. Las inversiones en inmovilizado aumentaron un 5,6%, o 43,5 millones de euros, debido, fundamentalmente, a las mayores capitalizaciones de desarrollo de software. La inversión en I+D 9 se situó en 1.434,4 millones en 2025 (un 22,0% de los ingresos), lo que supone un incremento del 7,6% respecto al año anterior. Por áreas de inversión: – Alrededor del 50% de la inversión en I+D se dedicó a la ampliación de nuestra cartera y a la evolución de nuestras soluciones y capacidades en inteligencia artificial, que incluye (i) Amadeus Nevio y Navitaire Stratos para aerolíneas, (ii) nuestra plataforma para hoteles, (iii) tecnología NDC para aerolíneas, distribuidores de viajes y empresas, (iv) soluciones para aeropuertos, así como, soluciones de pago. – Cerca del 30% de nuestra inversión en I+D se dedicó a implementaciones en clientes en todas nuestras áreas de negocio, como Marriott International y Accor en ACRS, nuevos clientes de Amadeus Nevio y en toda nuestra cartera de soluciones tecnológicas para aerolíneas, y clientes que implementan la tecnología NDC, así como a esfuerzos relacionados con servicios a medida y de consultoría prestados a clientes. 10 De acuerdo con las condiciones de los contratos de financiación (APM). Véanse los detalles sobre las conciliaciones con los parámetros de las NIIF en la sección 5.3. Página 15 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) – Aproximadamente el 20% de nuestra inversión en I+D se dedicó a nuestra migración a la nube y a nuestras asociaciones con Microsoft y Google, así como al desarrollo de nuestros sistemas internos de tecnología de la información. Millones de euros 4T 2025 4T 2024 Variación Año 2025 Año 2024 Variación Inversión en act. intangibles 188,5 207,8 (9,3%) 753,8 715,4 5,4% Inversión en inmov. material 18,6 36,4 (48,8%) 60,0 54,9 9,2% Inversión en inmovilizado 207,1 244,2 (15,2%) 813,8 770,3 5,6% Como % de ingresos 12,8% 15,8% (3,1 p.p.) 12,5% 12,5% 0,0 p.p. Impuestos pagados Los impuestos pagados en 2025 se situaron en 442,6 millones de euros, esto es, 190,1 millones de euros o un 75,3% más que los pagados en 2024. En el cuarto trimestre de 2024, recibimos una devolución no recurrente de 71,3 millones de euros, correspondiente a impuestos de ejercicios anteriores. Excluyendo esta devolución, los impuestos pagados se incrementaron un 36,7% en 2025 con respecto a 2024, principalmente por un crecimiento de los resultados sujetos a tributación y por las diferencias temporales en los impuestos pagados por los dividendos recibidos de filiales. Intereses (pagados/ cobrados) En 2025, los intereses netos y comisiones financieras pagados ascendieron a 41,5 millones de euros, un 19,6% menos, debido en gran medida a un descenso de la deuda bruta y del coste de la deuda. 3.1.6 Deuda financiera 10 Millones de euros 31 Dic, 2025 31 Dic, 2024 Variación Bonos a largo plazo 2.000,0 2.000,0 0,0 Bonos a corto plazo 500,0 0,0 500,0 Bono convertible 0,0 693,1 (693,1) Préstamos Banco Europeo de Inversión 450,0 450,0 0,0 Papel Comercial Europeo 100,0 0,0 100,0 Pasivos por arrendamiento financiero 18,2 63,2 (45,0) Otras deudas con instituciones financieras 2,3 4,1 (1,9) Deuda Financiera 3.070,4 3.210,4 (140,0) Tesorería y otros activos equiv. 1 (929,0) (1.049,1) 120,1 Otros activos financieros corrientes 0,0 (50,0) 50,0 Deuda Financiera Neta 2.141,4 2.111,3 30,1 Deuda financiera neta / EBITDA últimos 12 m 0,9x 0,9x 1 La tesorería y otros activos equivalentes no incluyen el efectivo restringido, que asciende a 46,6 millones de euros a 31 de diciembre de 2025. Página 16 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) A 31 de diciembre de 2025, la deuda financiera neta era de 2.141,4 millones de euros (0,9 veces el EBITDA de los últimos doce meses10). La deuda financiera neta aumentó en 30,1 millones de euros en 2025, principalmente como resultado de (i) la generación de flujo de efectivo disponible de 1.302,2 millones de euros y (ii) la conversión en acciones de obligaciones convertibles por un importe principal agregado de 693,1 millones de euros, como se detalla más adelante, parcialmente compensada por (iii) la adquisición de acciones propias correspondientes a los programas de recompra de acciones, como se detalla en la sección 4.2.2, (iv) el pago del dividendo con cargo al beneficio de 2024, por un importe de 615,1 millones de euros (véase la sección 4.2.1), y (v) flujos de efectivo disponible procedentes de fusiones y adquisiciones, por importe de 26,3 millones de euros, principalmente relacionados con la adquisición de Forward Data S.L., como se detalla en la sección 5.4. El 25 de marzo de 2025, Amadeus realizó una emisión de bonos a cinco años (con vencimiento el 25 de marzo de 2030) por importe de 500 millones de euros y con un tipo de interés fijo del 3,375%. En el primer semestre de 2025, bonos convertibles por un importe total del principal de 693,1 millones de euros fueron convertidos en acciones, y se entregaron 13.091.912 acciones en autocartera para atender la conversión de dichos bonos. A 31 de diciembre de 2025, el uso por parte de Amadeus del programa de pagarés europeos multidivisa (ECP) era de un importe neto de 100,0 millones de euros. A 31 de diciembre de 2025, el 92% de nuestra deuda con intereses estaba sujeta a tipos de interés fijos. 3.2 Evolución por segmento Véase la conciliación de la información por segmentos con los ingresos y el resultado de explotación del Grupo en la sección 5.2. 3.2.1 Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea (Air IT Solutions) Ejercicio 2025 Millones de euros Año 2025 Año 2024 Variación Var. a cc Ingresos 2.345,9 2.204,7 6,4% 8,7% Costes operativos (682,2) (641,3) 6,4% 9,4% Contribución 1.663,7 1.563,4 6,4% 8,4% Margen de contribución 70,9% 70,9% 0,0 p.p. (0,2 p.p.) 4T 2025 Millones de euros 4T 2025 4T 2024 Variación Var. a cc Ingresos 604,2 568,5 6,3% 10,9% 11 A tipos de cambio constantes. Página 17 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) Ingresos En 2025, los ingresos de Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea se situaron en 2.345,9 millones de euros, un 6,4% más que en 2024. A tipos de cambio constantes, los ingresos del negocio de Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea aumentaron un 8,7%, impulsados por un crecimiento del 3,8% en el volumen de pasajeros embarcados (como se describe más adelante), y un aumento de los ingresos medios por pasajero embarcado del 4,7% 11. El crecimiento de los ingresos por pasajero embarcado se debió a efectos positivos en los precios, relacionados principalmente con la venta adicional de soluciones (como Revenue Management, Digital Commerce, Dynamic Pricing y Altéa NDC), a los mayores ingresos de la cartera de productos de Amadeus Nevio, a los nuevos acuerdos y renegociaciones, y a la inflación. Asimismo, los negocios de servicios profesionales para aerolíneas y soluciones tecnológicas para aeropuertos tuvieron un rendimiento destacado en el conjunto del año, superando la evolución de los pasajeros embarcados y contribuyendo también al crecimiento de los ingresos por pasajero embarcado. Estos efectos se vieron compensados en parte por un efecto negativo de la combinación de plataformas (ya que los clientes de bajo coste y de aerolíneas híbridas de New Skies superaron a los usuarios de aerolíneas tradicionales de Altéa). En el cuarto trimestre de 2025, los ingresos del negocio de Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea aumentaron un 6,3%, o un 10,9% a tipos de cambio constantes, impulsados por un volumen de pasajeros embarcados un 4,0% superior y un aumento de los ingresos medios por pasajero embarcado del 6,6%11. El crecimiento de los ingresos por pasajero embarcado en el cuarto trimestre se debió principalmente a la misma dinámica descrita en la evolución del conjunto del ejercicio. El incremento de los ingresos por pasajero embarcado se aceleró en el cuarto trimestre respecto al tercero debido principalmente a los mejores precios (mayores ingresos de Amadeus Nevio), a un crecimiento más rápido de los ingresos de servicios profesionales para aerolíneas y a un mejor comportamiento de varias líneas de ingresos (con respecto al tercer trimestre). Pasajeros embarcados de Amadeus En el cuarto trimestre de 2025, los pasajeros embarcados de Amadeus aumentaron un 4,0%, un ritmo superior al del tercer trimestre, gracias al crecimiento del tráfico aéreo mundial. El crecimiento intertrimestral de los pasajeros embarcados se aceleró en casi todas las regiones. Los pasajeros embarcados de Amadeus se incrementaron un 3,8% en 2025, o un 4,1% excluyendo el impacto del año bisiesto. Esta evolución se debió fundamentalmente a la expansión continua del tráfico aéreo mundial, a lo que se sumó la contribución de los pasajeros embarcados por Vietnam Airlines, que migró a Altéa en abril de 2024. Los pasajeros embarcados crecieron en 2025 en todas las regiones salvo Norteamérica, que se vio afectada por los flojos resultados de algunos de nuestros clientes en la región y también por la moderación del tráfico aéreo interno de Estados Unidos. Pasajeros embarcados (millones) 4T 2025 Variación Año 2025 Variación % del Total Amadeus PB 561,0 4,0% 2.248,6 3,8% 100,0% Asia Pacífico 185,0 4,9% 712,2 6,9% 31,7% Europa Occidental 167,6 3,5% 712,2 3,1% 31,7% Norteamérica 89,5 (2,0%) 360,6 (3,8%) 16,0% Oriente Medio y Africa 56,6 9,8% 216,7 6,8% 9,6% Central, Este y Sur de Europa 31,1 10,0% 126,5 7,6% 5,6% Latinoamérica 31,1 3,7% 120,4 5,6% 5,4% 12 A tipos de cambio constantes Página 18 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) Contribución En 2025, la contribución de Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea alcanzó los 1.663,7 millones de euros, lo que supone un aumento del 6,4%. A tipos de cambio constantes la contribución creció un 8,4% como resultado del incremento del 8,7% 12 de los ingresos y al aumento del 9,4%12 de los costes de explotación, a tipos de cambio constantes. El crecimiento de los costes de explotación se debió principalmente a (i) el aumento de la inversión en I+D, destinada a la evolución y expansión de nuestra cartera de soluciones para aerolíneas y aeropuertos, a las implementaciones de clientes y al negocio de servicios profesionales para aerolíneas, de rápido crecimiento, (ii) el crecimiento de los costes variables, impulsado en gran medida por la expansión de nuestro negocio de soluciones tecnológicas para aeropuertos, y (iii) la consolidación de Vision-Box. Expresada como porcentaje de los ingresos, la contribución ascendió al 70,9%, 0,2 pp menos que el año anterior (a tipos de cambio constantes) por el impacto de la consolidación de Vision-Box, excluido el cual se registró una leve expansión en el periodo. 3.2.2 Hoteles y Otras Soluciones Ejercicio 2025 Millones de euros Año 2025 Año 2024 Variación Var a cc Ingresos 1.051,9 991,3 6,1% 9,6% Costes operativos (672,7) (649,4) 3,6% 7,4% Contribución 379,1 341,8 10,9% 13,8% Margen de contribución 36,0% 34,5% 1,6 p.p. 1,3 p.p. 4T 2025 Millones de euros 4T 2025 4T 2024 Variación Variación a cc Ingresos del grupo 275,3 257,3 7,0% 13,9% Ingresos En 2025, los ingresos del área de Hoteles y Otras Soluciones alcanzaron los 1.051,9 millones de euros, lo que representa un incremento interanual del 6.1%. En el ejercicio, los ingresos de Hoteles y Otras S. se vieron afectados negativamente por los efectos de los tipos de cambio (debido al elevado peso de los ingresos denominados en dólares estadounidenses en este segmento, como se describe en la sección 3). A tipos de cambio constantes, los ingresos de Hoteles y Otras Soluciones crecieron un 9,6% en 2025, impulsados por la evolución de Hoteles y Pagos. Los principales contribuidores al crecimiento de los ingresos en el conjunto del año fueron los ingresos generados por Amadeus CRS y Sales & Event Management en el segmento de los servicios tecnológicos para hoteles, así como los ingresos de distribución hotelera y Business Intelligence. El aumento de los ingresos se debió principalmente al mayor volumen de transacciones en los negocios basados en procesamiento de transacciones y a las implementaciones de clientes. En cuanto al segmento de Pagos, tanto los ingresos de Merchant Services como los ingresos de Servicios de Pago registraron un robusto crecimiento en el conjunto del año, gracias a las implementaciones de clientes y el aumento de las transacciones. 13 A tipos de cambio constante. Página 19 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) En el cuarto trimestre, los ingresos de Hoteles y Otras Soluciones crecieron un 7,0%, afectados negativamente por los efectos del tipo de cambio. A tipos de cambio constantes, los ingresos de Hoteles y Otras Soluciones aumentaron un 13,9%, lo que supone una clara mejora con respecto al trimestre anterior, Tanto los ingresos de Hoteles como los de Pagos aumentaron el rimo de crecimiento respecto al tercer trimestre, gracias a las implementaciones de nuevos clientes y al incremento de las transacciones. Contribución En 2025, la contribución de Hoteles y Otras Soluciones alcanzó los 379,1 millones de euros, lo que supone un aumento del 10,9%, o del 13,8% a tipos de cambio constantes. El crecimiento de la contribución (a tipos de cambio constantes) se debió a un aumento de los ingresos del 9,6% 13, como se ha descrito anteriormente, y a un incremento del 7,4%13 de los costes de explotación del segmento. Los mayores costes de explotación se debieron a (i) un aumento de los costes variables, derivado de la expansión de los volúmenes tanto en Hoteles como en Pagos, y (ii) un crecimiento de los costes fijos, resultado principalmente de un aumento de Gastos en I+D. Expresada como porcentaje de los ingresos, la contribución ascendió al 36,0%, 1,6 pp más que en 2024. 3.2.3 Distribución Aérea Ejercicio 2025 Millones de euros Año 2025 Año 2024 Variación Var a cc Ingresos 3.119,2 2.945,7 5,9% 8,0% Costes operativos (1.556,2) (1.553,5) 0,2% 3,2% Contribución 1.563,1 1.392,2 12,3% 13,3% Margen de contribución 50,1% 47,3% 2,8 p.p. 2,3 p.p. 4T 2025 Millones de euros 4T 2025 4T 2024 Variación Variación a cc Ingresos 742,1 715,3 3,7% 7,9% Ingresos En 2025, los ingresos del área de Distribución Aérea alcanzaron los 3.119,2 millones de euros, un 5,9% más que en 2024. A tipos de cambio constantes, los ingresos de Distribución Aérea se incrementaron un 8%, debido a un volumen de reservas un 2,8% superior y un aumento del 5,0%13 de los ingresos por reserva. Los mayores ingresos por reserva se debieron fundamentalmente a los efectos positivos de los precios, gracias a renegociaciones, nuevos contratos y la inflación. En el cuarto trimestre de 2025, los ingresos de Distribución Aérea crecieron un 3,7%. A tipos de cambio constantes, se incrementaron un 7,9%, impulsados por un volumen de reservas un 3,3% superior y un aumento del 4,4%13 de los ingresos por reserva. El aumento de los ingresos por reserva en el trimestre se debió a los efectos positivos de los precios, como las renegociaciones y la inflación. Reservas de Amadeus En el cuarto trimestre de 2025, las reservas de Amadeus crecieron un 3,3%, gracias al crecimiento del tráfico aéreo y a nuestro continuado éxito comercial. Aunque la evolución de las reservas en Norteamérica se resintió por el incremento en el número de vuelos cancelados en Estados Unidos, que afectó a la demanda de viajes durante varias semanas, las regiones de Asia-Pacífico (+12,2%) y Europa occidental (+4,4%) mostraron un saludable crecimiento en el trimestre. 14 A tipos de cambio constante. Página 20 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) En 2025, las reservas de Amadeus crecieron un 2,8%, o un 3,1% si se excluye el impacto del año bisiesto de 2024. Este crecimiento se apoyó en un continuado éxito comercial en todas las regiones, en particular Asia-Pacífico, que fue la de mayor crecimiento (12,1% interanual). Millones 4T 2025 Variación Año 2025 Variación % del Total Reservas de Amadeus 115,0 3,3% 484,5 2,8% 100,0% Europa Occidental 31,3 4,4% 129,7 1,1% 26,8% Norteamérica 26,5 (0,7%) 120,0 1,2% 24,8% Asia Pacífico 27,7 12,2% 114,7 12,1% 23,7% Oriente Medio y África 13,6 (0,1%) 55,1 (2,8%) 11,4% Central, Este y Sur de Europa 9,6 (3,0%) 38,8 1,7% 8,0% Latinoamérica 6,3 (2,3%) 26,1 (3,4%) 5,4% Contribución En 2025, la contribución de Distribución Aérea alcanzó los 1.563,1 millones de euros, lo que supone una expansión del 12,3% (13,3% a tipos de cambio constantes). Este crecimiento de la contribución (a tipos de cambio constantes) se debió a un aumento de los ingresos del 8,0% 14, como se ha descrito anteriormente, y a un incremento del 3,2%14 de los costes de explotación del segmento. El aumento de los costes de operativos del segmento se explica principalmente por el mayor volumen de reservas del periodo, que propició un aumento de los costes variables. Expresada como porcentaje de los ingresos, la contribución ascendió al 50,1%, con una expansión del margen de 2,8 pp frente a 2024. 4. Información para inversores 4.1 Capital suscrito A 31 de diciembre de 2025, el capital de Amadeus ascendía a 4.504.992,05 euros, representado por 450.499.205 acciones con un valor nominal de 0,01 euros por título, todas pertenecientes a la misma clase, totalmente suscritas y desembolsadas. A 31 de diciembre de 2025, las acciones propias ascendían a 19.584.160 (4,35% del capital de Amadeus) y los miembros del Consejo de Administración poseían 43.900 acciones (0,01% del capital de Amadeus). 4.2 Remuneración a los accionistas 4.2.1 Pagos de dividendo El 18 de diciembre de 2024, Amadeus anunció que su Consejo de Administración había propuesto que el porcentaje de distribución de los beneficios de 2024 en forma de dividendo fuera del 50%. Además, el Consejo de Administración acordó el reparto de un dividendo bruto a cuenta con cargo al beneficio de 2024 de 0,50 euros por acción, que se abonó el 17 de enero de 2025, por un importe total de 221,0 millones de euros. Página 21 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) El 4 de junio de 2025, la Junta General Ordinaria de Accionistas aprobó un dividendo bruto total con cargo a los beneficios de 2024 de 1,39 euros por acción con derecho a percibir el dividendo (50% del beneficio neto consolidado de 2024). En consecuencia, el 4 de julio de 2025 se abonó un dividendo bruto complementario de 0,89 euros por acción, por un importe total de 394,1 millones de euros. El dividendo total pagado con cargo al beneficio 2024 ascendió a 615,1 millones de euros. El 17 de diciembre de 2025, Amadeus anunció que su Consejo de Administración había propuesto que el porcentaje de distribución de los beneficios de 2025 en forma de dividendo fuera del 50%. Además, el Consejo de Administración acordó el reparto de un dividendo bruto a cuenta con cargo al beneficio de 2025 de 0,53 euros por acción, que se abonó el 16 de enero de 2026, por un importe total de 228,7 millones de euros. En junio de 2026, el Consejo de Administración someterá a la aprobación de la Junta General Ordinaria un dividendo bruto total del beneficio de 2025 de 1.54 euros por acción con derecho a percibirlo (un 50% del beneficio consolidado de 2025), lo que supone un dividendo total de 664.6 millones de euros. 4.2.2 Programas de recompra de acciones El 18 de diciembre de 2024, Amadeus puso en marcha un programa de recompra de acciones con el fin de atender la conversión al vencimiento o el reembolso anticipado de bonos convertibles, a elección de Amadeus. La inversión máxima en el marco de este programa fue de 32,3 millones de euros, con un tope de 430.500 acciones (0,095% del capital social de Amadeus). El 15 de enero de 2025, Amadeus anunció que había alcanzado la inversión máxima en el marco del programa de recompra de acciones. En virtud del programa, Amadeus compró 430.500 acciones (representativas del 0,095% del capital social de Amadeus) por un importe total de 28,9 millones de euros. El 27 de febrero de 2025, Amadeus anunció un programa de recompra de acciones, con el objetivo de reducir el capital social de la Compañía mediante la amortización de las acciones. La inversión máxima en el marco de este programa fue de 1.300,0 millones de euros, con un tope de 19.231.000 acciones (4,27% del capital social de Amadeus). El 6 de noviembre de 2025, Amadeus alcanzó la inversión máxima en el marco del programa de recompra de acciones. En virtud del programa, Amadeus compró 18.927.909 acciones (representativas del 4,20% del capital social de Amadeus) por un importe total de 1.300,0 millones de euros. El 8 de mayo de 2025, Amadeus puso en marcha un programa de recompra de acciones con una inversión máxima de 17,0 millones de euros y un tope de 212.000 acciones (0,047% del capital social). El programa de recompra de acciones se llevó a cabo para atender los programas de remuneración en acciones a empleados de la filial francesa al 100% Amadeus sas para el ejercicio 2025. El 14 de mayo de 2025, Amadeus alcanzó la inversión máxima en el marco del programa de recompra de acciones. En virtud del programa, Amadeus compró 212.000 acciones (representativas del 0,047% del capital social de Amadeus) por un importe total de 15,0 millones de euros. El 16 de enero de 2026, Amadeus puso en marcha un programa de recompra de acciones con una inversión máxima de 123,1 millones de euros y un tope de 1.641.000 acciones (0,364% del capital social). El programa de recompra de acciones se llevó a cabo para atender los programas de remuneración en acciones a empleados del Grupo Amadeus (excluidas Amadeus sas y su filial al 100%, Amadeus Software Labs India Private Limited). El 27 de enero de 2026, Amadeus alcanzó la inversión máxima en el marco del programa de recompra de acciones. En virtud del programa, Amadeus adquirió 1.641.000 acciones (representativas del 0,364% del capital social de Amadeus) por un importe total de 95,7 millones de euros. Página 22 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) 5. Presentación de la información financiera Los estados financieros consolidados auditados de Amadeus IT Group, S.A. y sus filiales constituyen la fuente de la información financiera incluida en este documento y se han preparado de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) en la forma adoptada por la Unión Europea. Algunos importes y cifras incluidos en este informe han sido sujetos a ajustes por redondeo. Cualquier discrepancia que exista en las tablas entre los totales y las sumas de las partidas enumeradas es debida a redondeos. 5.1 Estados financieros según NIIF 5.1.1 Cuenta de resultados consolidada Cuenta de resultados consolidada - Ejercicio 2025 Millones de euros, si no se menciona otra cosa Año 2025 Año 2024 Variación Ingresos 6.517,0 6.141,7 6,1% Coste de los ingresos (1.601,2) (1.551,8) 3,2% Retribuciones a los empleados y gastos relac (2.048,2) (1.934,9) 5,9% Otros gastos de explotación (374,2) (327,2) 14,3% Depreciación y Amortización (735,0) (700,2) 5,0% Beneficio de explotación 1.758,4 1.627,6 8,0% Gasto por intereses (79,3) (100,6) (21,2%) Ingresos por intereses 15,6 21,7 (27,9%) Otros ingresos/ (gastos) financieros 3,3 (0,8) n.m. Dif. positivas/ (negativas) por tipo de cambio 24,5 (9,3) n.m. Gasto financiero Neto (35,8) (89,1) (59,7%) Otros ingresos/ (gastos) (4,3) 5,9 n.m. Beneficio antes de impuestos 1.718,2 1.544,4 11,3% Impuesto sobre sociedades (385,0) (295,6) 30,2% Beneficio después de impuestos 1.333,2 1.248,8 6,8% Benef / (Pérdida) inv. puestas en equivalencia 2,4 3,9 (39,2%) Beneficio del periodo 1.335,6 1.252,7 6,6% Atribuible a propietarios de la dominante 1.335,7 1.253,0 6,6% Atribuible a participaciones no dominantes (0,1) (0,3) (79,1%) BPA – Básico (€) 3,04 2,87 5,8% BPA – Diluido (€) 3,01 2,79 8,0% Acciones en circulación (millones)1 439,4 436,1 0,8% Acciones dilusivas en circulación (millones)2 443,7 452,1 (1,9%) 1 Número medio ponderado de acciones ordinarias, excluidas las acciones propias en autocartera. 2 Número medio ponderado de acciones ordinarias, excluidas las acciones propias en autocartera más las acciones potencialmente dilusivas. Página 23 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) Cuenta de resultados consolidada - Cuarto trimestre € millones, si no se indica otra cosa 4T 2025 4T 2024 Variación Ingresos 1.621,6 1.541,1 5,2% Coste de los ingresos (415,2) (401,5) 3,4% Retribuciones a los empleados y gastos relac (527,0) (514,0) 2,5% Otros gastos de explotación (114,6) (99,3) 15,5% Depreciación y Amortización (225,9) (208,8) 8,2% Beneficio de explotación 338,8 317,5 6,7% Gasto por intereses (20,8) (23,0) (9,5%) Ingresos por intereses 3,3 5,9 (44,0%) Otros ingresos/ (gastos) financieros 7,5 5,3 41,2% Dif. positivas/ (negativas) por tipo de cambio 1,0 (7,4) n.m. Gasto financiero Neto (9,0) (19,2) (53,0%) Otros ingresos/ (gastos) (3,4) 0,3 n.m. Beneficio antes de impuestos 326,4 298,7 9,3% Impuesto sobre sociedades (78,8) (34,0) 131,7% Beneficio después de impuestos 247,6 264,7 (6,4%) Benef / (Pérdida) inv. puestas en equivalencia (0,1) (0,3) (53,1%) Beneficio del periodo 247,5 264,4 (6,4%) Atribuible a propietarios de la dominante 247,5 264,5 (6,4%) Atribuible a participaciones no dominantes 0,0 (0,1) (100,0%) BPA – Básico (€) 0,57 0,61 (5,5%) BPA – Diluido (€) 0,57 0,59 (3,3%) Acciones en circulación (millones)1 431,7 436,0 (1,0%) Acciones dilusivas en circulación (millones)2 434,0 452,1 (4,0%) 1 Número medio ponderado de acciones ordinarias, excluidas las acciones propias en autocartera. 2 Número medio ponderado de acciones ordinarias, excluidas las acciones propias en autocartera más las acciones potencialmente dilusivas. Página 24 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) 5.1.2 Estado de posición financiera consolidado resumido Millones de euros 31 Dic , 2025 31 Dic, 2024 Variación Fondo de comercio 3.912,1 4.090,6 (178,5) Activos intangibles 4.344,1 4.331,3 12,8 Inmovilizado material 241,3 195,1 46,1 Resto de activos no-corrientes 493,8 573,4 (79,6) Activos no corrientes 8.991,3 9.190,4 (199,2) Tesorería y otros activos equivalentes 975,6 1.049,1 (73,5) Resto de activos corrientes 1.504,0 1.544,8 (40,7) Activos corrientes 2.479,6 2.593,9 (114,2) Total Activo 11.470,9 11.784,3 (313,3) Patrimonio Neto 4.852,4 5.062,4 (210,0) Deuda no corriente 2.544,3 2.571,8 (27,5) Resto de pasivos no corrientes 1.041,5 1.114,1 (72,5) Pasivos no corrientes 3.585,8 3.685,9 (100,0) Deuda corriente 684,1 803,9 (119,8) Resto de pasivos corrientes 2.348,6 2.232,1 116,5 Pasivos corrientes 3.032,7 3.036,0 (3,3) Total Pasivo y Patrimonio Neto 11.470,9 11.784,3 (313,3) Página 25 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) 5.1.3 Estado de flujo de caja consolidado resumido Estado de flujos de caja consolidado resumido – Ejercicio 2025 Millones de euros Año 2025 Año 2024 Variación Beneficio de explotación 1.758,4 1.627,6 8,0% Depreciación y amortización 735,0 700,2 5,0% Benef. explotación antes de variaciones en activos y pasivos operativos e imp. pagados 2.493,4 2.327,8 7,1% Variaciones en activos y pasivos operativos 150,1 70,8 112,0% Impuestos pagados (442,6) (252,5) 75,3% Flujo de caja de actividades operativas 2.200,9 2.146,0 2,6% Pagos por la adquisición de inmov. material (60,4) (72,7) (16,9%) Pagos por la adquisición de activos intangibles (754,2) (715,4) 5,4% Pagos por adquisición de subsidiarias, asociadas y unidades de negocio, netos de la caja adquirida y de cobros por desinversión (23,1) (372,6) (93,8%) Intereses cobrados 29,6 44,4 (33,2%) Cobros de la venta (pagos de compras de) valores/ Fondos de inversión, neto 50,0 (49,6) n.m. Ingresos de la venta de activos no corrientes 0,8 17,8 (95,1%) Otros flujos de caja de actividades de inversión (18,7) 1,7 n.m. Flujo de caja de actividades de inversión (776,0) (1.146,5) (32,3%) Ingresos de (repagos de) préstamos 597,8 60,9 880,9% Intereses pagados (77,2) (95,9) (19,5%) Dividendos pagados (615,1) (541,9) 13,5% Pagos por la adquisición de autocartera (1.335,5) (362,4) 268,5% Pagos por arrendamiento y otros (60,2) (50,7) 18,7% Otros flujos de caja de activ. de financiación 6,1 (0,1) n.m. Flujo de caja de actividades de financiación (1.484,1) (990,1) 49,9% Efecto tipo de cambio en caja y equivalentes (14,2) 2,2 n.m. Variación neta de la caja y equivalentes a caja (73,4) 11,7 n.m. Página 26 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) Estado de flujo de caja consolidado resumido – Cuarto trimestre Millones de euros 4T 2025 4T 2024 Variación Beneficio de explotación 338,8 317,5 6,7% Depreciación y amortización 225,9 208,8 8,2% Benef. explotación antes de variaciones en activos y pasivos operativos e impuestos pagados 564,7 526,2 7,3% Variaciones en activos y pasivos operativos 252,3 132,3 90,7% Impuestos pagados (233,0) (52,4) 344,9% Flujo de caja de actividades operativas 584,0 606,2 (3,7%) Pagos por la adquisición de inmovilizado material (18,6) (36,7) (49,2%) Pagos por la adquisición de activos intangibles (188,9) (207,8) (9,1%) Pagos por adquisición de subsidiarias, asociadas y negocios, netos de caja adquirida y de ingresos de la venta (3,5) 0,1 n.m. Intereses cobrados 10,7 14,1 (23,5%) Ingresos de la venta de activos no corrientes 0,4 0,3 58,2% Otros flujos de caja de actividades de inversión 12,4 (2,3) n.m. Flujo de caja de actividades de inversión (187,5) (232,3) (19,3%) Ingresos de (repagos de) préstamos (100,0) (301,4) (66,8%) Intereses pagados (7,6) (16,5) (53,9%) Pagos por la adquisición de autocartera (268,7) (8,6) n.m. Pagos por arrendamiento financiero y otros (11,2) (13,7) (18,5%) Flujo de caja de actividades de financiación (387,4) (340,2) 13,9% Efecto tipo de cambio en caja y equivalentes 0,4 1,7 (74,0%) Variación neta de la caja y equivalentes a caja 9,5 35,3 (73,2%) 5.2 Información por segmento Millones de euros Año 2025 Año 2024 Variación Ingresos de Sol. Tec. para la ind. Aérea 2.345,9 2.204,7 6,4% Ingresos de Hoteles y otras Sol. 1.051,9 991,3 6,1% Ingresos de Distribución Aérea 3.119,2 2.945,7 5,9% Ingresos de grupo 6.517,0 6.141,7 6,1% Contribución de Sol. Tec. para la ind. Aérea 1.663,7 1.563,4 6,4% Contribución de Hoteles y otras Sol. 379,1 341,8 10,9% Contribución de Distribución Aérea 1.563,1 1.392,2 12,3% Contribución de grupo 3.605,9 3.297,4 9,4% Costes indirectos14 (1.099,3) (969,6) 13,4% Depreciación y amortización (735,0) (700,2) 5,0% Costes no recurrentes relacionados con la migración a la nube1 (13,2) 0,0 (100,0%) Beneficio de explotación 1.758,4 1.627,6 8,0% 1 Véase la sección 5.3 para obtener más información. Los costes indirectos crecieron un 13,4% en 2025, debido en gran medida a un incremento de los costes de procesamiento de transacciones y migración a la nube, impulsados por la expansión de los volúmenes y la migración progresiva a la nube pública, así como por la mayor inversión en I+D en nuestros sistemas internos de tecnología de la información. Página 27 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) 5.3 Medidas alternativas de rendimiento Además de la información financiera preparada según las NIIF, este documento utiliza medidas alternativas de rendimiento (APM), como se definen en las directrices emitidas por la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA) el 5 de octubre de 2015. Estas APM se derivan de nuestra cuenta de resultados consolidada, estado de posición financiera consolidado, estado de flujos de efectivo consolidado y nuestros registros contables. Creemos que la presentación de estas APM sigue las directrices de la ESMA. Presentamos estas APM porque son las que utiliza la Dirección del Grupo junto con los estados financieros preparados de acuerdo con las NIIF, para establecer estimaciones, presupuestos y objetivos, para gestionar y monitorizar nuestros negocios, así como para evaluar la evolución histórica del Grupo. Consideramos que estas APM aportan información útil y pertinente que facilita la comprensión de los resultados de Amadeus y su posición financiera frente a los mismos en periodos anteriores. Estas magnitudes no están definidas en las NIIF y, por tanto, pueden no ser comparables con las presentadas por otras empresas. – Retribuciones a empleados y otros gastos de explotación es la suma entre la partida de Retribuciones a empleados y gastos asimilados y la de Otros gastos de explotación de la cuenta de resultados del Grupo según NIIF. Retribuciones a empleados y otros gastos de explotación ajustados es la suma entre la partida de Retribuciones a empleados y gastos asimilados y la de Otros gastos de explotación de la cuenta de resultados del Grupo según NIIF, ajustada para excluir efectos que afectan a la comparabilidad del periodo actual con el mismo periodo del ejercicio anterior. En la sección 5.3.1 se ofrece una descripción de estos efectos. – EBITDA corresponde al beneficio de explotación más los ajustes por depreciación y amortización para excluir los efectos que afectan a la comparabilidad del periodo actual con el mismo periodo del ejercicio anterior. En la sección 5.3.1. se ofrece una descripción de los ajustes y una conciliación del EBITDA con el beneficio de explotación. El margen de EBITDA es el porcentaje resultante de dividir el EBITDA entre los Ingresos. – El beneficio de explotación ajustado corresponde al beneficio de explotación ajustado por la amortización de los intangibles surgidos de la asignación de precios de adquisición (PPA) y las perdidas por deterioro del inmovilizado, así como los efectos que afectan a la comparabilidad del periodo actual con el mismo periodo del ejercicio anterior. En la sección 5.3.1. se ofrece una descripción de los ajustes y una conciliación con el beneficio de explotación. El margen de explotación ajustado es el porcentaje resultante de dividir el beneficio de explotación ajustado entre los Ingresos. – El beneficio ajustado se corresponde con el beneficio después de ajustarlo por el efecto neto de impuestos de: (i) la amortización de los intangibles surgidos de la asignación de precios de adquisición (PPA) y las pérdidas por deterioro del inmovilizado, (ii) las diferencias positivas / (negativas) de cambio no operativas, (iii) otros ingresos/(gastos) no operativos y (iv) los efectos que afectan a la comparabilidad del periodo actual con el mismo periodo del ejercicio anterior. En la sección 5.3.1. se ofrece una descripción de los ajustes y una conciliación con el beneficio. Página 28 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) – El beneficio básico por acción ajustado se calcula dividiendo el beneficio ajustado atribuible a los propietarios de la sociedad dominante por el número medio ponderado de acciones en circulación en el periodo, excluyendo el número medio ponderado de acciones en autocartera. A su vez, el beneficio diluido por acción ajustado se calcula dividiendo el beneficio ajustado atribuible a los propietarios de la sociedad dominante más el interés devengado por los bonos convertibles de acuerdo al método del tipo de interés efectivo, por el número medio ponderado de las acciones en circulación del periodo, excluyendo el número medio ponderado de acciones en autocartera, más las acciones ordinarias potencialmente dilusivas. El beneficio ajustado atribuible a los propietarios de la Sociedad dominante se corresponde con el beneficio atribuible a los propietarios de la Sociedad dominante después de ajustarlo por el efecto neto de impuestos de: (i) la amortización de los intangibles surgidos de la asignación de precios de adquisición (PPA) y las pérdidas por deterioro del inmovilizado, (ii) las diferencias positivas / (negativas) de cambio no operativas, (iii) otros ingresos/(gastos) no operativos y (iv) los efectos que afectan a la comparabilidad del periodo actual con el mismo periodo del ejercicio anterior. Una descripción de los ajustes. Los cálculos del beneficio básico por acción ajustado y del beneficio diluido por acción ajustado se detallan en la sección 5.3.1. – Los costes de explotación de los segmentos comprenden el coste de los ingresos, las retribuciones a los empleados y gastos asimilados, así como otros gastos de explotación directamente atribuibles a los segmentos de explotación y que forman parte de las contribuciones de los segmentos. – La contribución de los segmentos se define como los ingresos de los segmentos menos los costes de explotación. En la sección 5.3 se ofrece una conciliación con el beneficio de explotación. El margen de contribución de los segmentos se define como el porcentaje resultante de dividir la contribución del segmento por los ingresos del mismo. – Los costes indirectos comprenden los costes compartidos entre los segmentos de explotación, tales como: (i) costes asociados a sistemas tecnológicos compartidos de Amadeus, incluido el procesamiento de transacciones múltiples, y (ii) apoyo corporativo, incluyendo diversas funciones corporativas, como finanzas, legal, recursos humanos y sistemas internos de información. Adicionalmente, incluye la capitalización de incentivos, recibidos principalmente por parte del gobierno francés, respecto a algunas de nuestras actividades de desarrollo de productos, que no se han asignado a un segmento de explotación. Los costes indirectos excluyen los efectos que afectan a la comparabilidad del periodo actual con el mismo periodo del ejercicio anterior. En la sección 5.3.1 se ofrece una descripción de estos efectos. – La deuda financiera según nuestro contrato de financiación se calcula como la deuda corriente y no corriente (según estados financieros), ajustado por los pasivos por arrendamientos financieros derivados de arrendamientos operativos (como se definían en la anterior norma de contabilidad de arrendamientos NIC 17, y que ahora se consideran pasivos por arrendamiento por la NIIF 16) y las partidas que no son de deuda (como las comisiones de financiación diferidas y los intereses devengados). En la sección 5.3.1. se ofrece una conciliación con los estados financieros. La deuda financiera neta se calcula como la deuda financiera según nuestros contratos de financiación, menos el efectivo y otros activos equivalentes (excluyendo el efectivo restringido) y las inversiones a corto plazo. Página 29 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) – La variación de nuestro capital circulante incluye las variaciones en clientes por ventas y prestación de servicios, otros activos corrientes, acreedores comerciales, otros pasivos corrientes y otros pasivos no corrientes. Excluye los pagos de pasivos no financieros de filiales adquiridas porque no forman parte de la actividad operativa de Amadeus, al originarse con motivo de las operaciones de fusión y adquisición. También excluye las variaciones en los pasivos financieros corrientes vinculadas a las cuentas de garantía que constituyen efectivo restringido, ya que dichas cuentas no contribuyen de forma directa al flujo de caja global de la empresa. – La inversión en inmovilizado comprende los pagos de inmovilizado material e inmaterial, así como los del desarrollo de software internamente y los cobros procedentes de la venta de activos. – El flujo de caja libre se calcula como (i) EBITDA, más (ii) variaciones en el capital circulante, menos (iii) la inversión en inmovilizado, (iv) los impuestos pagados y (v) las comisiones financieras e intereses pagados, presentados netos de intereses recibidos, pero con los flujos de caja de contratos de derivados de tipos de interés incorporados. En la sección 5.3.1. se ofrece una conciliación con los estados financieros. 5.3.1 Conciliación de las APM a las cifras según NIIF Esta sección presenta las conciliaciones de las medidas alternativas de rendimiento (APM) a las cifras NIIF. Nuestras APM no reflejan ajustes por los siguientes elementos (incluido su efecto impositivo): – Amortización de los intangibles surgidos de la asignación de precios de adquisición (PPA): la asignación de los precios de adquisición resulta en la identificación de activos intangibles adicionales que se reconocen a valor razonable y se amortizan en periodos posteriores. Excluimos el efecto de la amortización de estos intangibles de nuestra cuenta de resultados consolidada por tratarse de gastos no monetarios vinculados a la actividad de fusiones y adquisiciones (M&A) sobre los que la Dirección del Grupo no puede influir tras la correspondiente adquisición, salvo mediante disposición de los activos adquiridos. – Pérdidas por deterioro: excluimos las perdidas por deterioro al tratarse de transacciones de valoración no monetarias y volátiles, afectando a la comparabilidad de nuestros resultados entre periodos. – Diferencias positivas/(negativas) de cambio (no operativas): las diferencias de cambio son volátiles y se originan por cuestiones macroeconómicas fuera del control de Amadeus. Excluimos las ganancias/(perdidas) por diferencias de cambio de transacciones que no forman parte de nuestras actividades operativas para mejorar la comparabilidad de nuestros resultados entre periodos. – Otros ingresos/(gastos) no operativos: las contraprestaciones pagadas para adquirir nuevas entidades pueden incluir contraprestaciones contingentes (earn-outs) medidas a valor razonable en cada fecha de cierre, hasta el momento de su liquidación. Excluimos los efectos derivados del cambio en el valor razonable de los earn-outs porque hay una diferencia temporal entre dichas variaciones del valor razonable y el pago en efectivo para liquidar la contraprestación contingente. También excluimos los resultados por venta/retiro de activos no corrientes. Ambos efectos quedan excluidos del epígrafe “Otros ingresos/ (gastos)” de la cuenta de resultados y se excluyen por no ser indicativos de las operaciones y evolución del negocio de Amadeus y, al ser volátiles, afectan a la comparabilidad de nuestros resultados entre periodos. Página 30 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) – Gastos no recurrentes derivados de la migración a la nube de nuestros sistemas: en el cuarto trimestre de 2025, Amadeus finalizó la migración de sus sistemas a la nube. En el cuarto trimestre de 2025, se registraron los gastos relacionados con la finalización del proyecto de migración a la nube (13,2 millones de euros), tales como los costes relacionados con el cierre progresivo del centro de datos en Alemania, los costes de personal derivados de la reubicación y reorganización de empleados, y las indemnizaciones por despido. Hemos excluido estos gastos de la cuenta de resultados, ya que no está previsto que se vuelvan a producir una vez concluido el proyecto por completo, y porque afectan a la comparabilidad de nuestros resultados entre periodos. Página 31 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) (A) Reconciliaciones de la cuenta de resultados Cuenta de resultados consolidada - Ejercicio 2025 Millones de euros(si no se indica nada distinto) Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Variación NIIF Ajs. Ajustado NIIF Ajs. Ajustado NIIF Ajustado Ingresos del Grupo 6.517,0 0,0 6.517,0 6.141,7 0,0 6.141,7 6,1% 6,1% Coste de los ingresos (1.601,2) 0,0 (1.601,2) (1.551,8) 0,0 (1.551,8) 3,2% 3,2% Retribuciones a los empleados (2.048,2) 13,2 (2.035,0) (1.934,9) 0,0 (1.934,9) 5,9% 5,2% Otros gastos de explotación (374,2) 0,0 (374,2) (327,2) 0,0 (327,2) 14,3% 14,3% D&A (735,0) 122,2 (612,9) (700,2) 112,9 (587,3) 5,0% 4,4% Beneficio de explotación / EBIT ajustado 1.758,4 135,4 1.893,8 1.627,6 112,9 1.740,5 8,0% 8,8% Gasto intereses (79,3) 0,0 (79,3) (100,6) 0,0 (100,6) (21,2%) (21,2%) Ing. intereses 15,6 0,0 15,6 21,7 0,0 21,7 (27,9%) (27,9%) Otros resultados financieros 3,3 0,0 3,3 (0,9) 0,0 (0,9) n.m. n.m. Diferencias positivas / (negativas) por tipo de cambio 24,5 (24,5) 0,0 (9,3) 9,3 0,0 n.m. 0,0% Gasto finan. neto (35,9) (24,5) (60,4) (89,0) 9,3 (79,7) (59,7%) (24,3%) Otros ingresos / (gastos) (4,3) 4,3 0,0 5,9 (5,9) 0,0 n.m. 0,0% Beneficio antes de impuestos 1.718,2 115,2 1.833,4 1.544,4 116,4 1.660,7 11,3% 10,4% Imp. sociedades (385,0) (30,5) (415,5) (295,6) (27,1) (322,7) 30,2% 28,8% Benef. después de impuestos 1.333,2 84,6 1.417,9 1.248,8 89,3 1.338,0 6,8% 6,0% Benef. del periodo 1.335,6 84,6 1.420,2 1.252,7 89,3 1.341,9 6,6% 5,8% BPA – Básico (€) 3,04 0,19 3,23 2,87 0,20 3,08 5,8% 5,0% BPA – Diluido (€) 3,01 0,19 3,20 2,79 0,20 2,99 8,0% 7,2% Página 32 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) Cuenta de resultados consolidada - Cuarto trimestre Millones de euros (si no se indica nada distinto) 4T 2025 4T 2024 Variación NIIF Ajs. Ajustado NIIF Ajs. Ajustado NIIF Ajustado Ingresos del Grupo 1.621,6 0,0 1.621,6 1.541,1 0,0 1.541,1 5,2% 5,2% Coste de los ingresos (415,2) 0,0 (415,2) (401,5) 0,0 (401,5) 3,4% 3,4% Retribuciones a los empleados (527,0) 13,2 (513,8) (514,0) 0,0 (514,0) 2,5% 0,0% Otros gastos explotación (114,6) 0,0 (114,6) (99,3) 0,0 (99,3) 15,5% 15,5% Depreciación y Amortización (225,9) 71,1 (154,8) (208,8) 61,1 (147,7) 8,2% 4,8% Beneficio de explotación 338,8 84,4 423,2 317,5 61,1 378,6 6,7% 11,8% Gasto intereses (20,8) 0,0 (20,8) (23,0) 0,0 (23,0) (9,5%) (9,5%) Ing. intereses 3,3 0,0 3,3 5,9 0,0 5,9 (44,0%) (44,0%) Otros ingresos/(gastos) financieros 7,5 0,0 7,5 5,3 0,0 5,3 41,2% 41,2% Dif. positivas/ (negativas) por tipo de cambio 1,0 (1,0) 0,0 (7,4) 7,4 0,0 n.m. 0,0% Gasto financiero Neto (9,0) (1,0) (10,0) (19,2) 7,4 (11,8) (53,0%) (15,2%) Otros ingresos/ (gastos) (3,4) 3,4 0,0 0,3 (0,3) 0,0 n.m. 0,0% Beneficio antes de impuestos 326,4 86,8 413,2 298,7 68,1 366,8 9,3% 12,6% Impuesto sobre sociedades (78,8) (22,9) (101,7) (34,0) (14,9) (48,9) 131,7% 107,7% Benef / (Perd.) después de impuestos 247,6 63,9 311,5 264,7 53,2 317,9 (6,4%) (2,0%) Beneficio del periodo 247,5 63,9 311,4 264,4 53,2 317,6 (6,4%) (1,9%) BPA - Básico (€) 0,57 0,15 0,72 0,61 0,12 0,73 (5,5%) (1,0%) BPA – Diluido (€) 0,57 0,15 0,72 0,59 0,12 0,71 (3,3%) 1,4% (A.1) Conciliación del EBITDA con el beneficio de explotación Millones de euros 4T 2025 4T 2024 Año 2025 Año 2024 NIIF Beneficio de explotación 338,8 317,5 1.758,4 1.627,6 Depreciación y amortización 225,9 208,8 735,0 700,2 Costes no recurrentes relacionados con la migración a la nube 13,2 0,0 13,2 0,0 EBITDA 577,9 526,2 2.506,6 2.327,7 (A.2) Conciliación del EBIT ajustado con el beneficio de explotación Millones de euros 4T 2025 4T 2024 Año 2025 Año 2024 NIIF Beneficio de explotación 338,8 317,5 1.758,4 1.627,6 Amortización PPA 16,2 26,3 65,6 65,4 Pérdidas por deterioro 54,9 34,8 56,5 47,5 Costes no recurrentes relacionados con la migración a la nube 13,2 0,0 13,2 0,0 Beneficio de explotación ajustado 423,2 378,6 1.893,8 1.740,5 Página 33 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) (A.3) Conciliación del beneficio ajustado con el beneficio Millones de euros 4T 2025 4T 2024 Año 2025 Año 2024 NIIF Beneficio del periodo 247,5 264,4 1.335,6 1.252,7 Amortización PPA (después de impuestos) 11,9 19,2 48,2 48,1 Pérdidas por deterioro (después de impuestos) 40,5 28,3 41,7 38,4 Dif. positivas/ (negativas) de cambio (después de impuestos) (0,7) 6,0 (18,2) 7,5 Otros ingresos/ (gastos) (después de impuestos) 2,5 (0,4) 3,1 (4,7) Costes no recurrentes relacionados con la migración a la nube ( después de impuestos) 9,7 0,0 9,7 0,0 Beneficio ajustado 311,4 317,6 1.420,2 1.341,9 (A.4) Conciliación del BPA ajustado con el beneficio atribuido a los propietarios de la dominante Millones de euros (si no se indica nada distinto) 4T 2025 4T 2024 Año 2025 Año 2024 Beneficio atribuible a propietarios de la dominante 247,5 264,5 1.335,7 1.253,0 Amortización PPA (después de impuestos) 11,9 19,2 48,2 48,1 Pérdidas por deterioro (después de impuestos) 40,5 28,3 41,7 38,4 Dif. positivas/ (negativas) de cambio (después de impuestos) (0,7) 6,0 (18,2) 7,5 Otros ingresos /(gastos) (después de impuestos) 2,5 (0,4) 3,1 (4,7) Costes no recurrentes relacionados con la migración a la nube ( después de impuestos) 9,7 0,0 9,7 0,0 Beneficio ajustado atribuible a propietarios de la dominante 311,4 317,7 1.420,3 1.342,3 Interés implícito del bono convertible 0,0 2,1 1,11 8,3 Acciones en circulación (millones)1 431,7 436,0 439,4 436,1 Acciones en circulación dilusivas (millones)2 434,0 452,1 443,7 452,1 Beneficio por acción ajustado – básico (€) 0,72 0,73 3,23 3,08 Beneficio por acción ajustado – diluido (€) 0,72 0,71 3,20 2,99 1 Número medio ponderado de acciones ordinarias, excluidas las acciones propias en autocartera. 2 Número medio ponderado de acciones ordinarias, excluidas las acciones propias en autocartera más las acciones potencialmente dilusivas. (B) Conciliaciones del Estado de posición financiera (B.1) Deuda financiera Millones de euros 31 Dic, 2025 31 Dic, 2024 Deuda Corriente 684,1 803,9 Deuda no-corriente 2.544,3 2.571,8 Deuda financiera según estados financieros 3.228,4 3.375,7 Pasivos por arrendamientos financieros operativos (116,8) (142,6) Intereses a pagar (41,1) (30,2) Bono convertible 0,0 2,2 Gastos de formalización diferidos y permuta de interés (0,0) 5,3 Deuda financiera (según nuestros contratos de financiación) 3.070,4 3.210,4 Página 34 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) (C) Conciliaciones del flujo de caja (C.1) Conciliación del flujo de caja libre con los flujos de caja de las actividades de explotación según NIIF Millones de euros 4T 2025 4T 2024 Año 2025 Año 2024 Flujos de caja de actividades operativas 584,0 606,2 2.200,9 2.146,0 Pagos por adquisición de inmovilizado material (18,6) (36,7) (60,4) (72,7) Pagos por adquisición de activos intangibles (188,9) (207,8) (754,2) (715,4) Ingresos de la venta de activos no-corrientes 0,4 0,3 0,8 17,8 Intereses pagados (7,6) (16,5) (77,2) (95,9) Intereses cobrados 10,7 14,1 29,6 44,4 Ingresos procedentes de derivado sobre tipos de interés 0,0 0,0 6,1 0,0 Efectos relacionados con fusiones y adquisiciones 0,0 0,0 3,2 10,6 Variaciones en pasivos financieros relacionados con caja restringida (33,1) 0,0 (46,6) 0,0 Flujo de caja libre 347,0 359,6 1.302,2 1.334,8 5.4 Adquisiciones realizadas 2025 Forward Data En el primer trimestre de 2025, Amadeus adquirió Forward Data S.L., un proveedor de soluciones de inteligencia de viajes, con aproximadamente 100 empleados. Esta operación apenas tuvo impacto en los resultados de Amadeus en 2025. Amadeus pagó 15,6 millones de euros por la compañía. 2024 Vision-Box El 31 de enero de 2024, Amadeus anunció el acuerdo para la adquisición de VB KSC, S.A. («Vision- Box»), un proveedor líder de soluciones biométricas para aeropuertos, aerolíneas y controles fronterizos. Amadeus recibió todos los permisos necesarios y el cierre de la operación se produjo el 5 de abril de 2024. El efectivo invertido en relación con esta transacción fue de 274,4 millones de euros (neto del efectivo de Vision-Box adquirido). Los resultados de Vision-Box se consolidan en las cuentas de Amadeus desde el 5 de abril de 2024. Voxel El 29 de febrero de 2024, Amadeus adquirió Voxel Media, S.L. («Voxel»), un proveedor líder de facturación electrónica y experto en pagos electrónicos entre empresas para distribuidores de viajes y el sector hotelero. El efectivo invertido en relación con esta transacción fue de 97,9 millones de euros (neto del efectivo de Voxel). Los resultados de Voxel se consolidan en las cuentas de Amadeus desde el 29 de febrero de 2024. 15 Perspectivas mundiales del transporte aéreo de la IATA - diciembre de 2025 Página 35 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) 6. Otra información adicional 6.1 Previsiones de evolución del negocio 6.1.1 Entorno macroeconómico Los negocios y operaciones de Amadeus dependen, en gran parte, de la evolución de la industria mundial del viaje y el turismo, que es vulnerable a las condiciones y tendencias económicas generales. En enero de 2026, el FMI publicó una actualización de sus Perspectivas de la Economía Mundial, en la que estimó que el crecimiento económico mundial será del 3,3% este año. En diciembre de 2025, la Asociación Internacional del Transporte Aéreo (IATA) estimó que el número de pasajeros aéreos mundiales crecerá un 4,4% 15 en 2026 respecto a 2025. 6.1.2 Prioridades estratégicas de Amadeus y evolución prevista del negocio en 2026 Amadeus es la plataforma de ejecución integrada de la industria global de viajes. Combinamos una capacidad de escalado de extremo a extremo a nivel industria con décadas de relaciones consolidadas con las principales aerolíneas, aeropuertos, hoteles y vendedores de viajes, lo que nos permite mantener una relación con el cliente verdaderamente diferencial. Nuestra tecnología está en el núcleo de las operaciones de nuestros clientes, profundamente integrada en sus sistemas, procesos y productos, impulsando funciones esenciales. Actuamos como un sistema de registro neutral y confiable para las operaciones globales del sector.Décadas de inversión sostenida han dado lugar a una plataforma moderna, resiliente y escalable, que posiciona a Amadeus de forma única para liderar la innovación en la industria de los viajes y para servir tanto a nuestros clientes actuales como nuevos. En 2026, los resultados de todas nuestras unidades de negocio dependerán de la evolución de la industria de los viajes. Esperamos mantener nuestra posición de liderazgo, tanto en distribución aérea como en soluciones tecnológicas para aerolíneas, al tiempo que ampliamos nuestra división de hoteles, gracias a nuestro foco en la I+D, nuestra comprensión de los mercados locales y nuestro conocimiento de la industria de los viajes. En la distribución aérea, Amadeus Travel Platform sigue reuniendo productos de viaje de diferentes fuentes, incluidos los productos en formato NDC (Nueva Capacidad de Distribución, por sus siglas en inglés), y los de aerolíneas de bajo coste. Hasta la fecha, hemos firmado acuerdos sobre NDC con más de 70 aerolíneas, de los cuales más de la mitad ya se han implementado. En el área de Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea (Air IT), seguiremos liderando la transformación de la distribución minorista de las aerolíneas gracias a Nevio y Stratos, nuestra renovada cartera de soluciones tecnológicas para aerolíneas, en colaboración con nuestros socios de lanzamiento Lufthansa, Air France-KLM, British Airways, Finnair, Saudia y TUI Group. Asimismo, se mantendrá el crecimiento de nuestros negocios de servicios expertos para aerolíneas y soluciones tecnológicas para aeropuertos. En el negocio de Hoteles y Otras Soluciones, avanzaremos en la implantación de los programas de Marriot y Accor en el Amadeus Central Reservation System, al tiempo que seguimos integrándolo en nuestra amplia cartera de Hoteles, que ofrece una gama diversa de soluciones innovadoras a hoteles y cadenas de cualquier tamaño en todo el planeta. A ello se sumará el continuo crecimiento de nuestro negocio de pagos. Página 36 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) La inversión en tecnología es un pilar fundamental del éxito de Amadeus. En 2026, Amadeus mantendrá el gasto en I+D para apoyar el crecimiento a largo plazo en áreas como las implantaciones en nuevos clientes, las evoluciones de productos, las ampliaciones de la cartera y los proyectos tecnológicos transversales. 6.2 Actividades de I+D La investigación y el desarrollo (en adelante I+D) es esencial para la estrategia corporativa y la clave para mantener nuestra ventaja competitiva. Además, las actividades de I+D ayudan a aumentar la eficacia y mejorar la operatividad del Sistema Amadeus, así como reducir los costes de mantenimiento y explotación. El Grupo está continuamente invirtiendo en sus sistemas, incluyendo el desarrollo de nuevos productos y funcionalidades, así como en la evolución de la plataforma existente, basada en la más reciente tecnología de vanguardia. El Grupo tiene 16 centros de desarrollo, incluyendo 3 centros regionales y los centros de desarrollo central en Niza y Bangalore. En el período terminado al 31 de diciembre de 2025, el Grupo Amadeus ha registrado como gasto 697,4 millones de euros en actividades de I+D (630,2 millones de euros en 2024) y ha capitalizado 755,9 millones de euros (734,9 millones de euros en 2024) Nuestra inversión en I+D nos permite ofrecer algunos de las soluciones de negocio más avanzadas, integradas y potentes disponibles en el mercado, con el fin de proporcionar un excelente servicio a las aerolíneas y agencias de viaje. De hecho, Amadeus ofrece funcionalidades perfeccionadas, como búsquedas avanzadas y motores de reserva, tanto para agencias como para proveedores de viajes. Asimismo, nuestra oferta de productos para las aerolíneas, encabezada por los sistemas de servicio de pasajeros, permite procesos como las reservas centrales, la gestión de inventario, el control de salidas y e-commerce, así como por tecnología para la prestación de servicios de distribución directa. 6.3 Acciones propias El número de acciones propias durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024, son los siguientes: Acciones propias Millones de euros Valor en libros al 31 de diciembre de 2023 9.906.403 630,0 Adquisición 5.613.658 354,5 Retiro (457.442) (28,0) Bonos convertibles (1.074.778) (71,9) Valor en libros al 31 de diciembre de 2024 13.987.841 884,6 Adquisición 19.345.237 1.328,9 Retiro (657.006) (42,6) Bonos convertibles (13.091.912) (832,7) Valor en libros al 31 de diciembre de 2025 19.584.160 1.338,2 Página 37 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) 6.4 Otros riesgos financieros 6.4.1 Riesgo de crédito El riesgo de crédito es el riesgo de que la contraparte de un activo financiero provoque una pérdida económica para el Grupo al no cumplir una obligación. La tesorería y otros activos líquidos equivalentes del Grupo, que incluyen inversiones en fondos de mercado monetario, están depositados en bancos de reconocida solvencia, basándose en la diversificación y el riesgo de crédito de las alternativas de inversión En cuanto a las cuentas a cobrar con clientes, entre otros factores, el riesgo de crédito está mitigado por el hecho de que la mayoría de ellas se liquidan mediante cámaras de compensación operadas por la International Air Transport Association (“IATA”) y por Airlines Clearing House, Inc. (“ACH”). Estos sistemas aseguran que los cobros de los clientes se liquidarán en una fecha que está prefijada de antemano, y mitigan parcialmente el riesgo de crédito, debido a que los miembros de la cámara de compensación deben hacer depósitos que podrían ser utilizados si hubiera un fallido. Además, la base de clientes con la que cuenta el Grupo es amplia y está bien diversificada, lo que reduce el riesgo de crédito. 6.4.2 Riesgo de liquidez El departamento de tesorería del Grupo es responsable, a nivel centralizado, de facilitar en todo momento la liquidez necesaria a cada una de las sociedades dependientes del Grupo. Para realizar esta gestión de la forma más eficiente, la Compañía gestiona los excesos de liquidez de las sociedades dependientes y los canaliza a las sociedades con necesidades de liquidez. La asignación de las necesidades de tesorería entre las compañías del Grupo es realizada principalmente por medio de: _ Tres acuerdos de tesorería centralizada. Uno de ellos en EUR con la mayor parte de las sociedades dependientes de la zona Euro, otra en USD para las filiales en EE.UU. y otro en GBP para las subsidiaras del Reino Unido. _ Acuerdos bilaterales de optimización de tesorería entre Amadeus IT Group, S.A. y sus sociedades dependientes. El departamento de tesorería corporativo del Grupo hace un seguimiento de la posición de tesorería a través de previsiones de flujos de efectivo. Estas previsiones se realizan tanto a través de modelos de predicción, que tratan de estimar la liquidez global del Grupo (enfoque top-down), como a partir de la agregación de las previsiones de flujos generadas por las sociedades dependientes del Grupo (enfoque bottom-up). Posteriormente se consolidan las previsiones facilitadas por las sociedades dependientes con el fin de revisar tanto la situación de liquidez como las perspectivas del Grupo y sus dependientes. Adicionalmente, la Sociedad mantiene una línea de crédito revolving. Esta línea de crédito tiene un importe máximo de 1.000 millones de euros, pudiendo ser utilizada para cubrir posibles necesidades de capital circulante y otros fines corporativos. Al 31 de diciembre de 2025 y de 2024, la Sociedad no tenía dispuesto importe alguno de esta línea de crédito. Página 38 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) 6.5 Hechos posteriores El 9 de enero de 2026, la Sociedad estableció una línea de crédito con un límite máximo de 100 millones de euros a tipo de interés variable. Su vencimiento está previsto para el 8 de enero de 2028. El 19 de enero de 2026, la Sociedad puso en marcha un programa de recompra de acciones, adquiriendo 1.641.000 acciones propias, lo que representa el 0,364 % de su capital social. Esta operación se llevó a cabo con el fin de atender los compromisos derivados de los planes de remuneración basados en acciones dirigidos a empleados, directivos y al Consejero Delegado correspondientes a los ejercicios 2026, 2027 y 2028. El programa finalizó el 27 de enero de 2026. El 23 de enero de 2026, la Sociedad formalizó una línea de crédito con un límite máximo de 300 millones de euros, a tipo de interés variable. Su vencimiento está previsto para el 23 de enero de 2028. Página 39 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) 7. Estado de Información no Financiera e información sobre sostenibilidad El Estado de Información no Financiera e información sobre sostenibilidad forma parte del informe de gestión consolidado de acuerdo con lo establecido en la Ley de Sociedades de Capital. Dicho informe se remite separadamente a la CNMV y puede consultarse en la página web www.cnmv.es 8. Informe Anual de Gobierno Corporativo El Informe Anual de Gobierno Corporativo forma parte del Informe de gestión consolidado de acuerdo con lo establecido en la Ley de Sociedades de Capital. El mencionado informe se remite separadamente a la CNMV y puede consultarse en la página web www.cnmv.es 9. Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros El Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros forma parte del Informe de gestión consolidado de acuerdo con lo establecido en la Ley de Sociedades de Capital. El mencionado informe se remite separadamente a la CNMV y puede consultarse en la página web www.cnmv.es Página 40 Amadeus IT Group, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (millones de euros) Anexo – IA: Inteligencia Artificial – API: siglas en inglés de Application Programming Interface – APM: siglas en inglés de Medidas Alternativas de Rendimiento – B2B: siglas en inglés de Business to business (de negocio a negocio) – CC: significa tipos de cambio constantes. – CRS: siglas en inglés de Central Reservation System – D&A: siglas en inglés de depreciación y amortización – BPA: siglas de beneficio por acción – FX: siglas en inglés de tipos de cambio de divisas – FY: siglas en inglés de año completo – NIIF: Normas Internacionales de Información Financiera – NIC: Normas Internacionales de Contabilidad – IRS: siglas en inglés de permuta de tipos de interés – JV: siglas en inglés de empresa conjunta – LTM: siglas en inglés de los últimos doce meses – M&A: siglas en inglés de Fusiones y Adquisiciones – NDC: siglas en inglés de New Distribution Capability NDC es un programa lanzado por IATA y apoyado por el sector de los viajes para el desarrollo y adopción de un nuevo estándar de transmisión de datos basado en XML – n.a.: siglas de no aplica – PB: siglas en inglés de Passengers Boarded, es decir, los pasajeros reales embarcados en vuelos operados por aerolíneas que utilizan, como mínimo, los módulos Reservation e Inventory de las soluciones Altéa de Amadeus o New Skies de Navitaire – pp: puntos porcentuales – PPA: siglas en inglés de asignación del precio de adquisición – I+D: siglas de Investigación y Desarrollo CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Composición del Consejo de Administración a la fecha de formulación de las Cuentas Anuales consolidadas e Informe de gestión consolidado. PRESIDENTE William Connelly VICEPRESIDENTE Stephan Gemkow CONSEJERO DELEGADO Luis Maroto Camino CONSEJEROS Amanda Mesler David Vegara Figueras Eriikka Söderström Frits Dirk van Paasschen Jana Eggers Leo Puri Peter Kürpick Pilar García Ceballos-Zúñiga Xiaoqun Clever-Steg SECRETARIO (no Consejero) Jacinto Esclapés Díaz VICESECRETARIO (no Consejero) Ana Gómez Ruiz Madrid, 26 de febrero de 2026 CERTIFICADO DEL SECRETARIO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN RELATIVO A LA DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DON JACINTO ESCLAPÉS DÍAZ, Secretario del Consejo de Administración de "AMADEUS IT GROUP, S.A.", con domicilio social en Madrid, Salvador de Madariaga, 1, con NIF A-84236934. CERTIFICA Que la declaración de responsabilidad realizada por los miembros del Consejo de Administración ha sido la siguiente: Los miembros del Consejo de Administración de Amadeus IT Group, S.A., declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales, individuales y consolidadas, correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2025, formuladas en su reunión de 26 de febrero de 2026 y elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Amadeus IT Group, S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto, y que los informes de gestión, individual y consolidado, incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de Amadeus IT Group, S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan, incluyendo asimismo, en el informe de gestión consolidado, el Estado de Información No Financiera e información sobre sostenibilidad, el Informe Anual de Gobierno Corporativo y el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros. Dichas cuentas anuales y los informes de gestión correspondientes se encuentran integrados en el archivo electrónico con el código hash 06B4E7FD9E129B4589956207DCCD450E32FA596A356F0B104896732729090646, para las cuentas anuales e informe de gestión consolidado, y con el código hash FBA31D216A20576F0ABF7C0EC92AA3AB74C2F3E0DEC161E467B6AFD25124AB65, para las cuentas anuales e informe de gestión individual. Y para que conste a los efectos oportunos, expido la presente certificación en Madrid, a 26 de febrero de 2026. EL SECRETARIO ____