ALTIA - Annual Report 2020 | FinancialReports.eu

Vuosikertomus 2020

TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Toimitusjohtaja Pekka Tennilä 9 55 kommentoi Altian vuotta 2020

VASTUULLISUUS Altian yritysvastuu 2020 105

TILINPÄÄTÖS 2020 Altian konsernitilinpäätös

Altia lyhyesti

Let’s drink better

==> picture [458 x 645] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

PÄÄKONTTORI
TISLAAMO
TUOTANTO
TOIMISTO
VARASTO
----- End of picture text -----

ALTIA ON JOHTAVA POHJOISMAINEN ALKOHOLIJUOMAYHTIÖ, joka toimii Pohjoismaissa ja Baltian maissa viinien ja väkevien alkoholijuomien markkinoilla. Valmistamme, maahantuomme, markkinoimme, myymme ja jakelemme sekä omia että päämiestemme tuotteita. Viemme alkoholijuomia noin 30 maahan Euroopassa, Aasiassa ja Pohjois-Amerikassa. Haluamme edistää modernin, vastuullisen pohjoismaisen juomakulttuurin kehitystä.

Tuotevalikoimamme pitää sisällään Pohjoismaiden tunnetuimpia ja pidetyimpiä viinien ja väkevien alkoholijuomien brändejä. Lippulaivabrändejämme ovat Koskenkorv a , O.P. Anderson ja Larsen. Muita ikonisia pohjoismaisia brändejä ovat muun muassa Chill Out, Blossa, Xanté, Jaloviina, Leijona, Explorer ja Grönstedts.

Laaja valikoima johtavia kansainvälisiä päämiestuotteita täydentää omien vahvojen brändiemme valikoimaa.

Lisäksi tarjoamme tuotanto-, pakkaus- ja logistiikkapalveluja asiakkaillemme sekä myymme tuotannon sivuvirroista syntyviä tuotteita kuten tärkkelystä, rehuraaka-ainetta ja teknisiä etanoleja teollisuusasiakkaille.

Vastuullisuus on erittäin keskeinen asia liiketoiminnassamme. Olemme ylpeitä siitä, että tuotteemme ovat paras valinta ympäristön ja ilmaston kannalta ja että niitä markkinoidaan ja kulutetaan vastuullisesti. Koskenkorvan tislaamomme toiminta perustuu bio- ja kiertotaloudelle: raaka-aineena käytettävä suomalainen ohra hyödynnetään sataprosenttisesti. Tavoitteemme on hiilineutraali tuotanto vuoteen 2025 mennessä.

Altian osake on listattu Nasdaq Helsingissä.

==> picture [893 x 703] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

14
YHDISTYMINEN
Yhdessä
Pohjoismaiden
johtavaksi viinien
ja väkevien
alkoholijuomien
bränditaloksi.
----- End of picture text -----

==> picture [236 x 327] intentionally omitted <==

9 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Pekka Tennilä kommentoi Altian vuotta 2020.

==> picture [647 x 334] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

NÄIN LUET
59
VUOSIKERTOMUSTA
VASTUULLISUUDEN
TIEKARTTA
Altian vuosikertomus 2020
Vuonna 2020 otimme
sisältää liiketoimintakatsauksen,
merkittäviä askeleita
hallituksen toimintakertomuksen,
kohti vastuullisuus-
vastuullisuusosion, hallinnoinnin
tavoitteitamme.
selvitykset sekä tilinpäätöksen.
Voit selailla vuosikertomuksen
sisältöjä selaamalla sivuja alaspäin
tai klikkaamalla ylänavigaation ja 22
sisällysluettelon linkkejä. TRENDIT
JA INNOVAATIOT
Valikkoikonia klikkaamalla pääset
Katsaus kuluttaja-
takaisin tälle sivulle.
käyttäytymiseen
pandemiavuonna.
----- End of picture text -----

==> picture [444 x 331] intentionally omitted <==

Sisällysluettelo

LIIKETOIMINTAKATSAUS 4 HALLINNOINTI 90

Taloudelliset avainluvut 2020 5 Vastuullisuuden avainluvut 2020 8 Toimitusjohtajan katsaus 9 Altian vuosi 2020 11 Strategia 13 Yhdistyminen 14 Arvonluonti 15 Kiertotalous 16 Segmentit 17 Toimintaympäristö 20 Trendit ja innovaatiot 22 Brändimme 24 Altia sijoituskohteena 26 ESG-tunnusluvut 28

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2020 91 Palkitsemisraportti 2020 97 Hallitus 101 Johtoryhmä 103 TILINPÄÄTÖS* 105 Konsernitilinpäätös 107 Konsernitilinpäätöksen liitetiedot 111 1. Liiketulos 114 2. Liiketoimintaan liittyvät operatiiviset varat ja velat 119 3. Rahoituserät ja pääomarakenne 129 4. Rahoitus- ja pääomariskit 140 5. Konsolidointi 147 6. Muut liitetiedot 151 Emoyhtiön (Altia Oyj) tilinpäätös 161 Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot 165 Hallituksen voitonjakoesitys 174 Tilinpäätösmerkintä 174 Tilintarkastuskertomus 175 Yhteystiedot 180

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 29 Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista 46 Konsernin tunnusluvut 50 VASTUULLISUUS 55 Vastuullisuus Altialla 55 Vastuullisuuden fokusalueet 56 Tislaamo 60 Yhteiskunta 69 Juomat 74 Ihmiset 78 Raportoinnin viitekehys 84 GRI-sisältöindeksi 85

Katso tärkeitä tietoja yhdysvaltalaisille osakkeenomistajille kohdassa ”Tärkeää tietoa” sivulla 54.

==> picture [1139 x 911] intentionally omitted <==

Liiketoimintakatsaus

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS HALLINNOINTI TILINPÄÄTÖS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Taloudelliset avainluvut 2020

Taloudelliset avainluvut 2020
	2020	2019	2018
Liikevaihto, milj. euroa	342,4	359,6	357,3
Vertailukelpoinen käyttökate, milj. euroa	52,4	44,8	40,0
% liikevaihdosta	15,3	12,4	11,2
Käyttökate, milj. euroa	40,3	43,1	34,0
Vertailukelpoinen liiketulos, milj. euroa	35,0	26,8	25,6
% liikevaihdosta	10,2	7,5	7,2
Liiketulos, milj. euroa	22,9	25,1	19,7
Kauden tulos, milj. euroa	17,8	18,4	15,1
Osakekohtainen tulos, euroa	0,49	0,51	0,42
Liiketoiminnan nettorahavirta, milj. euroa	56,1	52,6	6,5
Nettovelka/vertailukelpoinen käyttökate	-0,1	0,6	1,2
Omavaraisuusaste, %	34,3	37,8	38,4
Nettovelkaantumisaste, %	-2,5	19,1	31,6
Henkilöstö keskimäärin	650	682	718

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Liikevaihto

342,4

milj. EUR

Vertailukelpoinen käyttökate

15,3 %

liikevaihdosta

Osinko, euroa osakkeelta*

0,35 tilikaudelta 2020 0,40

tilikaudelta 2020 ylimääräinen osinko

*Hallituksen osinkoehdotus tilikaudelta 2020 0,35 euroa osakkeelta ja valtuutus 0,40 euron osakekohtaiseen ylimääräiseen osinkoon.

Vaihtoehtoisten tunnuslukujen täsmäytykset IFRS-tilinpäätöslukuihin esitetään sivulla 51.

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Liikevaihto ja vertailukelpoinen käyttökatemarginaali

Liikevaihto segmenteittäin milj. EUR

Vertailukelpoinen käyttökatemarginaali segmenteittäin %

Nettovelka / vertailukelpoinen käyttökate

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [1380 x 473] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

1.4
500 15,3 15 101,2 117,2
20
1.2
12,4
400 11,5 11,8 11,2 12
1.0
15
300 9 0.8
10
0.6
200 6
0.4
5
100 3
0.2
123,9
0 0 0
0
-0.2
Liikevaihto, milj. EUR Finland & Exports Finland & Exports
Vertailukelpoinen Scandinavia Scandinavia
käyttökatemarginaali, % Altia Industrial Altia Industrial
356,6 359,0 357,3 359,6 342,4 16,9 11,5 17,6 0,1 1,1 1,2 0,6 -0,1
2016 2017 2018 2019 2020
2016 2017 2018 2019 2020
----- End of picture text -----

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [210 x 40] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Omavaraisuusaste ja
nettovelkaantumisaste
----- End of picture text -----

Liikevaihto tuoteryhmittäin milj. EUR

Taloudelliset tavoitteet ja osinkopolitiikka

Altia on asettanut seuraavat pitkän aikavälin tavoitteet:

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [648 x 439] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

50 100,5 101,2
40
2,5
30
119,1
20
10
119,5
0
-10
140,6
Omavaraisuusaste Teolliset tuotteet ja palvelut
Nettovelkaantumisaste Altian brändit
Päämiesbrändit
Viinit
2,5
44,2 34,3 34,9 38,4 31,6 37,8 19,1 34,3 -2,5
2016 2017 2018 2019 2020
----- End of picture text -----

2 % 15 % Vertailukelpoinen käyttökateprosentti kasvaa 15 prosenttiin pitkällä aikavälillä ≥60 % <2,5x

Vuotuinen liikevaihto kasvaa 2 prosenttia ajan mittaan (CAGR)

Yhtiön tavoitteena on pitää raportoitu nettovelka suhteessa vertailukelpoiseen käyttökatteeseen pitkällä aikavälillä alle 2,5-kertaisena

Altia pyrkii noudattamaan aktiivista osingonjakopolitiikkaa, ja se osa tilikauden tuloksesta, jota ei arvioida tarvittavan yhtiön kasvuun ja kehittämiseen, jaetaan osakkeenomistajille. Yhtiön osingonjakopolitiikan mukaan osingonmaksusuhde on 60 prosenttia tai enemmän tilikauden tuloksesta.

Väkevät alkoholijuomat Muut juomat

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Vastuullisuuden avainluvut 2020

65 %

Olemme saavuttaneet Koskenkorvan höyryntuotannossa 65 %:n omavaraisuusasteen OMAN BIOVOIMALAITOKSEMME ansiosta .

16 % Yli 16 % portfoliomme juomista on ALKOHOLITTOMIA TAI VÄHÄALKOHOLISIA

900

900 viljelijää osallistui webinaareihimme, joissa esiteltiin REGENERATIIVISEN VILJELYN METODEJA. Viljelytapaa käyttämällä pyritään vähentämään maanviljelyn CO2-päästöjä.

13 %

vähemmän sokeria

Vähensimme juomiemme sokeripitoisuutta vuotuisen tavoitteemme mukaisesti.

58 %

Olemme vähentäneet Koskenkorvan tislaamosta aiheutuvia CO2-päästöjä jo 58 % vuoteen 2014 verrattuna. Tuotantomme on HIILINEUTRAALIA vuoteen 2025 mennessä. 200 000

Altia ostaa KOSKENKORVAN TEHTAAN kautta ennätykselliset 214 miljoonaa kiloa SUOMALAISTA OHRASATOA. Tämä lisää kotimaista pitkälle jalostettujen tuotteiden tuotantoa maataloudessa ja työllistää ihmisiä Ilmajoen kunnassa.

214

milj. kg

25 %

KIERRÄTETYN PET-muovin määrä muovipulloissamme on 25 %. Olemme edellä EU-direktiivin edellyttämää määrää ja tahtia.

70-75 % 99,5 % Altian keskimääräinen jätteiden Pakkausmateriaaleistamme KIERRÄTYS- JA UUDELLEEN70–75 % ON KIERRÄTETTÄVIÄ.

Altian keskimääräinen jätteiden KIERRÄTYS- JA UUDELLEENKÄYTTÖASTE

KÄSIDESIPULLOA PÄIVÄSSÄ. puolen litran

Olemme ylpeitä SUKUPUOLIJAKAUMASTAMME

Hallitus: naiset 43 %, miehet 57 % Johtoryhmä: naiset 33 %, miehet 67 % Henkilöstö: naiset 43 %, miehet 57 %

Altia toimitti denaturoitua etanolia puhdistusaineisiin auttamaan koronapandemian torjunnassa. Kiireisimmillä viikoilla toimitettiin etanolia päivittäin 200 000 käsidesipullon valmistukseen tarvittava määrä.

loukkaantumisista johtuvien poissaolojen määrä vuonna 2020. Tämä on selvä vähennys vuodesta 2018 (12) ja kertoo JATKUVASTA PONNISTELUSTAMME TYÖTERVEYDEN JA -TURVALLISUUDEN ETEEN .

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Toimitusjohtajan katsaus

Viime vuosi oli meille poikkeuksellinen maailmanlaajuisen koronaviruspandemian ja sen liiketoiminnallemme tuomien haasteiden vuoksi. Selvisimme tilanteesta kuitenkin todella hyvin, ja olen erittäin tyytyväinen vahvaan tulokseemme ja ylpeä työntekijöidemme hienoista saavutuksista ja vahvasta sitoutumisesta.

uonna 2020 Altian liikevaihto laski 4,4 % kiinteillä valuuttakursseilla. Lasku johtui pääasiassa koronaviruspandemian rajoitusten vaikutuksista matkustajamyyntiin, V vientiin ja anniskelumyyntiin sekä sopimusvalmistuksen volyymeihin. Rajoitusten myötä kuluttajat ovat siirtäneet ostoksensa monopoleihin. Myynti monopolikanavissa ei kuitenkaan täysin kompensoinut myynnin laskua muissa kanavissa. Kannattavuutemme parani edellisvuodesta: vertailukelpoinen käyttökate kasvoi 17,1 % ja oli 52,4 miljoonaa euroa. Kannattavuuden poikkeuksellisen vahvan kehityksen taustalla olivat Altia Industrial -segmentti, positiivinen kanavavalikoima ja konserninlaajuiset kustannussäästöt.

Finland & Exports -segmentin liikevaihdon lasku edellisvuodesta johtui matkustajamyynnin ja viennin laskusta, mutta Altian liikevaihto monopolikanavassa kasvoi väkevien alkoholijuomien vahvan myynnin myötä. Altia aloitti yhteistyön Underbergin kanssa Koskenkorva Vodkan ja O.P. Anderson Aquavitin viennistä Saksan markkinoille. Suomen viiniportfoliota vahvistettiin uusilla jakelusopimuksilla F. W. Langguth Erben GmbH & Co. KG:n ja Leitz Weingut’n kanssa.

Scandinavia-segmentin liikevaihdon kasvua edellisvuodesta vauhditti vahva myynti monopoleissa. Ruotsissa liike-

vaihdon kasvua vauhditti väkevien alkoholijuomien vahva myynti monopolissa, kun taas päämiesportfoliossa tapahtuneilla muutoksilla oli negatiivinen vaikutus viinien myyntiin. Norjassa sekä viinien että väkevien alkoholijuomien liikevaihto kasvoi. Altia lanseerasi vuoden aikana useita tuotteita Ruotsissa ja Norjassa, kuten Hernö Pink Ginin ja Koskenkorva Ginger- ja Lemon-liköörit kasvavissa ginien ja liköörien kategorioissa. Ennen glögikauden alkua lanseerattiin Blossa 2020 vuosikertaglögi ja uusi Blossa Saffran -maku. Altia Industrial -segmentin liikevaihto laski alhaisempien sopimusvalmistusvolyymien takia, vaikka etanolin myynnin kasvua vauhditti vahva kysyntä. Tärkkelykseen vaikutti negatiivisesti alhaisemmat volyymit painopaperien heikosta kysynnästä johtuen sekä ohran alhaisemmat hinnat vuoden yhdeksän ensimmäisen kuukauden aikana. Altia ja Brown-Forman uusivat Finlandia Vodkan tuotantosopimuksen vuoteen 2035 saakka.

Altian hallitus esittää yhtiön osingonjakopolitiikan mukaisesti varsinaiselle yhtiökokoukselle, että tilikaudelta 2020 maksetaan osinkoa 0,35 euroa osakkeelta. Altian hallitus esittää varsinaiselle yhtiökokoukselle myös, että vuoden 2020 ylimääräisen yhtiökokouksen päättämä osinkovaltuutus maksaa ylimääräinen 0,40 osakekohtainen osinko Altian osakkeenomistajille Altian ja Arcuksen yhdistymiseen liittyen ja ennen sen toteutumista uusitaan.

“

Pandemian aikana merkittävä panoksemme yhteiskunnalle oli vastata käsidesinfiointiaineissa käytettävän teknisen etanolin kasvavaan kysyntään.

PEKKA TENNILÄ

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Pandemia vaikuttaa

työskentelytapoihin

Työntekijöiden terveyden ja turvallisuuden varmistaminen on meille erittäin tärkeää, ja sen merkitys korostui entisestään pandemiavuoden aikana. Olen tyytyväinen tapaan, jolla olemme pystyneet käsittelemään tilannetta ja noudattamaan terveysviranomaisten ohjeita kaikissa toimintamaissamme. Olen tyytyväinen myös siihen, miten työntekijämme ovat mukautuneet uusiin työskentelytapoihin. Pandemian aikana merkittävä panoksemme yhteiskunnalle oli vastata käsidesinfiointiaineissa käytettävän teknisen etanolin kasvavaan kysyntään etenkin kriittisillä aloilla, kuten lääketieteen ja terveydenhuollon sektoreilla. Kun kysyntä saavutti huippunsa ensimmäisellä neljänneksellä, asiakkaille päivittäin toimittamamme denaturoidun alkoholin määrä riitti noin 200 000 puolen litran käsidesinfiointipullon valmistukseen. Koskenkorvan tislaamo toimi täydellä kapasiteetilla, ja käytimme tuotannossamme 214 miljoonaa kiloa ohraa – enemmän kuin koskaan aiemmin. COVID-19-rajoitukset vaikuttivat myös henkilöstömme työmäärään keväällä. Koska epävarmuus oli suurta loppuvuoden osalta, toteutimme kustannussäästöjä sekä lomautuksia ja tilapäisiä työajan lyhennyksiä Suomessa, Ruotsissa ja Norjassa. Nämä toimenpiteet olivat ratkaise-

van tärkeitä pitkän aikavälin toimintakykymme varmistamiseksi, ja olen kiitollinen työntekijöillemme heidän panoksestaan tässä haasteellisessa vaiheessa.

Terveys ja turvallisuus ovat etusijalla

Työturvallisuuden parantaminen on vastuullisuustiekarttamme keskeinen painopistealue. Tavoitteenamme on laskea työtapaturmista johtuvien poissaolojen määrä nollaan vuoteen 2030 mennessä. Saavutimme tason II luokituksen Nolla tapaturmaa -foorumissa vuoden 2019 tietojen perusteella, kun tapaturmataajuutemme oli alle 10. Myös vuonna 2020 otimme askeleita oikeaan suuntaan kohti ykköstasoa.

Pitkäaikainen panostaminen digitalisaatioon kannattaa

Vuonna 2020 vahvistimme kuluttajille tarkoitettujen digitaalisten alustojemme johtavaa asemaa Suomessa (Viinimaa) ja Ruotsissa (Folkofolk) sekä Nordic Spirits -verkkokauppaamme Saksassa. Tämä oli tärkeää myynnissä ja markkinoinnissa, koska pandemia rajoitti anniskelumyynnin kanavia ja samalla vauhditti entisestään kuluttajien siirtymistä digitaalisiin kanaviin. Vuoden lopussa laajensimme verkkomyyntiämme Saksassa Amazonin kautta. Näin meillä on erinomaiset lähtökohdat vastata kuluttajien muuttuviin tarpeisiin tulevaisuudessa, kun digitaalisten kanavien merkitys jatkaa kasvuaan.

Palkittujen innovaatioiden

ennätysvuosi

Vuonna 2020 Altian avainbrändit menestyivät monissa toimialan merkittävissä kilpailuissa ja voitimme lukuisia monopolien tarjouskilpailuja. Altia valittiin vuoden vodkantuottajaksi (Vodka Producer of the Year) arvostetussa International Spirits Challenge -kilpailussa. Tämä tunnustus on erityisen merkityksellinen, koska se kertoo paitsi erinomaisesta tuotekehitystyöstämme myös Koskenkorvan tislaamomme korkeasta laadusta.

Vastuullisuustiekartan

toteutus jatkuu

Vastuullisuus on strategiamme ytimessä ja Altian keskeisiä menestystekijöitä. Vuoden 2020 alusta alkaen olemme toteuttaneet vuoteen 2030 ulottuvaa vastuullisuustiekarttaamme. Keskeisenä tavoitteena on hiilineutraali tuotanto vuoteen 2025 mennessä. Investointi uuteen polttoainesiiloon Koskenkorvan tehtaalla vie meidät askeleen lähemmäksi tätä tavoitetta. Rajamäen tehtaalla olemme vahvistaneet vähäalkoholisten ja alkoholittomien tuotteiden tuotantokapasiteettia, mikä antaa meille erinomaiset lähtökohdat innovaatioille tässä kasvavassa kategoriassa.

Jatkoimme pitkän aikavälin yhteistyötämme Baltic Sea Action Groupin ja paikallisten viljelijöiden kanssa tukeak-

semme viljelykäytäntöjä, joilla hillitään ilmastonmuutosta sitomalla hiiltä maaperään. Lisäksi saavutimme merkittävän virstanpylvään kunnianhimoisessa pakkausstrategiassamme: lanseerasimme ensimmäiset PET-muovipullot, joiden raaka-aineesta 25 % on kierrätettyä muovia. Tavoitteenamme on siirtyä kokonaan kierrätettyyn PET-materiaaliin vuoteen 2030 mennessä – EU:n vaatimuksia nopeammin.

Tunnustuksena Altian vastuullisuustyöstä saimme Gold Medal -luokituksen yhteiskuntavastuuta mittaavassa EcoVadisin arvioinnissa huhtikuussa. EcoVadis arvioi yli 55 000 yritystä, ja Altia oli parhaan 2 %:n joukossa. Saimme positiivista palautetta edistyksellisestä ympäristöasioiden hallintajärjestelmästämme.

Altian ja Arcuksen sulautuminen

– merkittävä strateginen virstanpylväs

Syyskuussa ilmoitimme Altian ja Arcuksen yhdistymisestä johtavaksi pohjoismaiseksi viinien ja väkevien alkoholijuomien bränditaloksi. Se oli vuoden merkittävin strateginen päätöksemme. Uuden yhtiön nimeksi tulee Anora. Uudella yhtiöllä on ainutlaatuinen ikonisten brändien valikoima ja pystymme tarjoamaan vahvimman reitin pohjoismaisille markkinoille

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

kansainvälisille kumppaneillemme. Yhdistetyn kuluttajatuntemuksemme ja innovaatiokykymme ansiosta voimme vahvistaa kasvuamme sekä kotimarkkinoillamme että niiden ulkopuolella ja tarjota kuluttajille entistäkin parempia brändikokemuksia. Toiminnan laajentumisen ja tuotannon tehostumisen ansiosta voimme vahvistaa johtavaa asemaamme vastuullisuudessa, joka on meille keskeinen painopistealue myös sulautumisen jälkeen. Sulautuminen etenee suunnitelmiemme mukaisesti, ja odotamme saavamme sen päätökseen vuoden 2021 ensimmäisellä puoliskolla.

Odotamme COVID-19-rajoitusten vaikuttavan edelleen negatiivisesti matkustajamyyntiin, vientiin ja anniskelumyyntiin. Tulevan vuoden ennustettavuus on heikkoa, koska toimintaympäristömme elpyminen riippuu rokotusten edistymisestä ja COVID-19:n kehityksestä. Vuosi 2020 oli meille historiallinen monella tavalla. Haluan kiittää osakkeenomistajiamme, asiakkaitamme ja kumppaneitamme luottamuksesta ja tuesta ja erityisesti kaikkia työntekijöitämme tuloksekkaasta työstä ja sitoutumisesta, joiden ansiosta pystyimme tekemään haasteellisesta vuodesta menestyksekkään.

Pekka Tennilä

Toimitusjohtaja

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [217 x 216] intentionally omitted <==

Altian vuosi 2020

==> picture [162 x 162] intentionally omitted <==

Altia julkaisee vuotta 2019 koskevan tilinpäätöstiedotteensa ja uudistetun strategian, joka tukee yhtiön kannattavaa kasvua ja vahvistaa sen asemaa vastuullisuuden edelläkävijänä. Vuoden 2019 viimeinen neljännes oli vakaa ja tuki Altian koko vuoden kannattavuuden parannusta.

COVID-19-epidemia laajenee maailmanlaajuiseksi pandemiaksi. Altian vuosikertomus 2019 julkaistaan.

Koskenkorva Green lanseeAltian varsinainen yhtiökokous rataan. Se on ensimmäinen pidetään koronavirusrajoitusten Rajamäellä tuotettu mieto, luovuoksi virtuaalisesti. Yhtiökomuvalikoimaan kuuluva readykous hyväksyy hallituksen ehdoto-drink-tuote ja ensimmäinen tuksen jakaa osingonmaksu kahluomuvalikoiman ready-to-drinkteen osaan, joista ensimmäinen tuote Suomen vähittäismyyntimaksetaan kesäkuussa ja toinen kanavassa. marraskuussa.

Altia ryhtyy yhteistyöhön Semper Idem Underberg AG:n kanssa ja aloittaa Koskenkorva Vodkan ja O.P. Anderson Aquavitin viennin Saksan markkinoille.

==> picture [109 x 77] intentionally omitted <==

KESÄKUU

MAALISKUU

~~HUHTIKUU TOUKOKUU~~

~~TAMMIKUU HELMIKUU~~

==> picture [108 x 109] intentionally omitted <==

Q1-liiketoimintakatsaus: Kannattavuus parani vakaalla ensimmäisellä neljänneksellä, loppuvuodelle epävarmuutta, ohjeistuksesta pidättäydytään toistaiseksi.

Altia sopeuttaa toimintaansa ja varautuu koronaviruspandemian aiheuttamiin muutoksiin työmäärässä. Xanté Coconut Cream & Pear lanseerataan Ruotsissa. Altia liittyy pandemian vastaiseen taisteluun toimittamalla etanolia päivässä Explorer Pink Gin jopa 200 000 käsidesipullon lanseerataan Ruotsissa. tarpeisiin.

Saaremaa RHU GIN nimetään Viron parhaaksi väkeväksi alkoholijuomaksi Viron elintarviketeollisuuden vuotuisessa ”Estonia’s Best Food” -kilpailussa.

==> picture [79 x 80] intentionally omitted <==

Altia saa Gold Medal -luokituksen EcoVadisin yhteiskuntavastuuta mittaavassa arvioinnissa.

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Altia allekirjoittaa F. W. Langguth Erben GmbH & Co. KG:n kanssa soO.P. Anderson Aquavitin elinkaapimuksen, jonka myötä Altiasta tulee rianalyysi julkaistaan. Se osoittaa, yhtiön viiniportfolion yksioikeudelliettä kevyemmät lasipullot voivat nen edustaja Suomessa. Chill Outin saksalainen luoAltia ja Brown-Forman jatkavat vähentää CO2-päästöjä jopa 16 mu-Riesling lanseerataan Ruotsopimustaan Finlandia Vodkan prosenttia. sissa ja Norjassa vastuullisessa tuotannosta ja jakelusta. Altia kertoo lanseeraavansa hanapakkauksessa. Blossan vuoden 2020 vuosiKoskenkorva Climate Actionin, Q3-liiketoimintakatsaus: Nordic Spiritsin verkkokertaglögi Blossa 20 Myntathé maailman ensimmäisen kokoVahva kolmas neljännes, kauppa saavuttaa vaikutlanseerataan. Mintun ja vihreän naan uudistuvasti viljellystä ohjeistus päivitetty. tavat kasvuluvut pandeteen vivahteillaan se vie kuluttaohrasta valmistetun vodkan. miavuotena ja aloittaa jat matkalle Marrakechiin. myynnin Saksassa Amazonin kautta. ~~HEINÄKUU ELOKUU LOKAKUU MARRASKUU JOULUKUU 2021~~ Altia allekirjoittaa yhteistyöAltia nimetään vuoden sopimuksen Helsingin uudistevodkantuottajaksi (Vodka tun Olympiastadionin kanssa. Producer of the Year) arvosAltia ja Arcus kertovat aikeestetussa International Spirits taan yhdistyä johtavaksi pohChallenge 2020 -kilpailussa. joismaiseksi viinien ja väkevien alkoholijuomien bränditaloksi. New York International Spirits O.P. Anderson -tislaamon hilCompetition -kilpailu nimeää jattain lanseerattu Organic Dry O.P. Anderson Original Aquavitin Gin palkitaan Masters-mitalilla vuoden akvaviitiksi. The Spirits Business -lehden Gin Altian keskeiset brändit menesAltian ylimääräinen yhtiöMasters 2020 -kilpailussa. tyvät alan arvostetuissa kilpaikokous pidetään virtuaalisesti. Q2-liiketoimintaluissa, tehden vuodesta 2020 Ylimääräinen yhtiökokous hykatsaus: Vahva tulos ennätyksellisen Altian saavuttaväksyy Altian ja Arcuksen fuupoikkeuksellisessa mien kilpailuvoittojen osalta. sion. markkinaympäristössä.

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

| STRATEGIA |

Strategiamme perustuu kahteen ydinvahvuuteemme

Markkinat ovat muutoksessa ja kuluttajat haluavat tehdä vastuullisia valintoja. Uskomme, että elämästä kuuluu nauttia, mutta ei planeettamme kustannuksella. Siksi rakennamme ainutlaatuisia brändikokemuksia ja olemme vastuullisuuden edelläkävijöitä. Tiivistämme tämän toimintamme tarkoitukseen: Let’s drink better.

==> picture [433 x 443] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

1.
Viljaviinapohjaiset juomat
Vahvistamme pohjoismaista
markkinajohtajuutta vilja-
viinapohjaisissa tuotteissa
4. 2.
Altia Kanava-
LET’S
Industrial osaaminen
DRINK
Kasvatamme Tehostamme
teollisen BETTER omien brändien
liiketoiminnan ja päämies-
arvoa ja liiketoiminnan
mahdollisuuksia pohjoismaista
kanava-
osaamista
3.
Kasvavat markkinat
Viemme väkeviä avain-
brändejämme kasvaville
markkinoille
l
k
R
o
u
K
li
k e
A
u
O
s
i
t
T
m
E
I
u
d
s
M
T
u
E
a u
n
M
U
k
V
E
s
E
M
ä
M
M
S
s
IS
r
A
T
M
IN
e
M
B
L
A
A
t
V
T
A
A
E
S
S
GI
T
O
E
T
A
R
S
I
N
Y
T
S
I
T
I
R
M
E
I
O
T
----- End of picture text -----

Toimintamme tarkoitus: Let’s drink better

Haluamme edistää modernin, vastuullisen pohjoismaisen juomakulttuurin kehittymistä ja luoda parempia kokemuksia juomien parissa. Olemme ylpeitä siitä, että tuotteemme ovat paras valinta ympäristön ja ilmaston kannalta ja että niitä markkinoidaan ja kulutetaan vastuullisesti.

Erityisosaamisemme

Palkittuja brändikokemuksia

Rakennamme pohjoismaisia brändejämme tuomaan merkitystä ja arvoa uusille sukupolville. Tavoitteenamme on luoda ainutlaatuisia brändikokemuksia, jotka näkyvät luokkansa parhaina jokaisessa kanavassa ja rajapinnassa. Tavoittelemme uusia kuluttajia laajentumalla uusiin käyttöyhteyksiin, kategorioihin ja segmentteihin. Olemme juoma-alan pohjoismainen innovaatio-osaaja.

Vastuullisuus

Olemme vastuullisuuden edelläkävijöitä. Olemme sitoutuneet hiilineutraaliin tuotantoon vuoteen 2025 mennessä. Lisäksi tavoitteenamme on 100 prosenttisesti kierrätettävät pakkaukset ja että 10 prosenttia valikoimastamme on alkoholittomia ja matala-alkoholisia juomia. Tavoitteenamme on nolla tapaturmasta johtuvaa poissaoloa.

Strategiset valintamme

1. Vahvistamme pohjoismaista markkina-

johtajuutta viljaviinapohjaisissa tuotteissa

Vahvistamme markkinajohtajuutta
vodkassa kokonaisvaltaisen kategorianäkemyksen kautta.
Kasvamme muissa viljaviinapohjaisissa kategorioissa orgaanisesti ja yritysostojen kautta. Kasvukategorioita ovat muun muassa ginit, liköörit, akvaviitit ja valmiit juomasekoitukset (RTD).
Tavoittelemme kuluttajaa digitaalisten kanavien, kuten viinimaa.fi ja folkofolk. se, kautta brändipreferenssin ja dialogin luomiseksi.
Kiihdytämme yritysostojen kautta pohjoismaista markkinajohtajuutta viljaviinapohjaisissa tuotteissa.

2. Tehostamme omien brändien ja päämiesliiketoiminnan pohjoismaista kanavaosaamista

Mahdollistamme parhaan markkinoille pääsyn Pohjoismaissa omille ja päämiestemme brändeille.
Kehitämme edelleen menestyvää päämiestuotteiden valikoimaamme.
Vahvistamme myyntiä kaikissa kana-
vissa – monopoleissa, ravintolakanavassa, päivittäistavarakaupassa ja matkustajamyynnissä.
Hyödynnämme digitaalisuuden tarjoamia mahdollisuuksia, kuten dynaamista, datajohdettua markkinointia myynnin vauhdittamiseksi fyysisissä kanavissa.

3. Viemme väkeviä avainbrändejämme kasvaville markkinoille

Vakiinnutamme aseman valituilla, kiinnostavilla väkevien alkoholijuomien kasvumarkkinoilla viennin ja yrityskauppojen kautta. Haemme tarkkaan kohdennettujen yritysostojen avulla Altian avaintuotteille pääsyä markkinoille tai markkina-aseman vahvistamista väkevien juomien kasvumarkkinoilla.
Tutkimme verkkokaupan mahdollisuuksia sekä näkyvyyttä digitaalisissa kanavissa ja markkinapaikoilla.

4. Kasvatamme teollisen liiketoiminnan arvoa ja mahdollisuuksia

Erottaudumme ainutlaatuisen vastuullisuusprof lin kautta.
Jatkamme toimitusketjun tehokkuuden parantamista.
Tavoittelemme toimitusketjun kattavaa digitalisaatiota.
Hyödynnämme enemmän lisäarvoa tuottavien, Koskenkorvan tislaamon sivuvirroista valmistettavien teollisten tuotteiden potentiaalin.

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

| YHDISTYMINEN |

Yhdessä Pohjoismaiden johtavaksi viinien ja väkevien alkoholijuomien bränditaloksi

Vuoden 2020 merkittävin strateginen tapahtuma oli Altian ja Arcuksen yhdistymisen julkistaminen. Uudesta Anora Groupista tulee Pohjoismaiden johtava viinien ja väkevien alkoholijuomien bränditalo.

Vahva arvonluonti merkittävistä synergioista

aajemmalla portfoliolla ikonisia brändejä, yhteisellä innovaatio-osaamisella sekä palkitulla vastuullisuustyöllä Anora voi L tarjota entistä enemmän lisäarvoa asiakkailleen. Näiden lisäksi parempi kuluttajaymmärrys kotimarkkinoillamme ja laajeneva jakeluverkosto tekevät Anorasta parhaan mahdollisen kumppanin.

Yhdistyminen tähtää noin 8–10 miljoonan euron vuosittaisiin nettokäyttökatesynergioihin. Suurin osa synergioista odotetaan saavutettavan noin kahden vuoden kuluessa sulautumisen toteuttamisesta. Yhdistymisen odotetaan myös luovan pitkäaikaisia hyötyjä, jotka toteutuvat vielä tämän ajanjaksonkin jälkeen.

Teollisessa- ja logistiikkaliiketoiminnoissa yhdistyminen tulee kasvattamaan volyymeja, lisäämään tehokkuutta ja parantamaan kannattavuutta.

Arvioitu toteutuminen H1 2021

Altian ja Arcuksen osakkeenomistajat hyväksyivät sulautumissuunitelman ylimääräisissä yhtiökokouksissa marraskuussa 2020. Sulautumisen toteutuminen edellyttää tavanomaiset viranomaisluvat. Kilpailuviranomaisprosessi Suomessa, Ruotsissa ja Norjassa etenee odotusten mukaisesti ja sulautumisen odotetaan toteutuvan vuoden 2021 ensimmäisellä puoliskolla.

Taloudellinen asema vahvistuu – erinomaiset edellytykset tulevaisuuden kasvulle

Yhdistymisen myötä Anoran kilpailukyky paranee ja yhdistetyn vakaan kassavirran avulla Anoralla on hyvät edellytykset tulevaisuuden kasvulle sekä Pohjoismaisilla että kansainvälisillä markkinoilla.

AVAINTIETOJA YHDISTYMISESTÄ

==> picture [161 x 440] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

PRO FORMA
AVAINLUVUT (2019)
Liikevaihto
640
milj. EUR
Vertailukelpoinen
käyttökate
85
milj. EUR
Henkilöstö noin
----- End of picture text -----

Yhdistyminen toteutetaan lain mukaisena rajat ylittävänä absorptiosulautumisena, jossa Arcus sulautuu Altiaan ja purkautuu.

640

Arcuksen osakkeenomistajat saavat 0,4618 uutta Altian osaketta jokaista omistamaansa Arcuksen osaketta kohti. Altian osakkeenomistajien omistusosuus Anora Groupista on 53,5 % ja Arcuksen osakkeenomistajien omistusosuus 46,5 %. Lisäksi Altian osakkeenomistajille maksetaan ylimääräinen 0,40 euron osakekohtainen osinko ennen yhdistymisen toteutumista.

Anora Groupin pääkonttori on Helsingissä ja sen osake on listattuna Nasdaq Helsingissä. Oslon pörssissä osakkeelle tehdään väliaikainen rinnakkaislistaus. 1 100

TÄRKEÄT PÄIVÄMÄÄRÄT

29.9.2020 Sulautumissuunnitelma sekä yhdistymissopimus allekirjoitettiin ja julkistettiin
Sulautumisesite julkaistiin
23.10.2020
12.11.2020 Altian ja Arcuksen ylimääräiset yhtiökokoukset
kummankin yhtiön osakkeenomistajat hyväksyivät sulautumissuunnitelman
Altian osingonmaksu (yhtiökokouksen valtuuttama, 0,21 euroa/osake)
25.11.2020
Yhdistymisen toteutumiseen liittyvä ylimääräinen osingonmaksu (0,40 euroa/osake) Altian osakkeenomistajille
H1 2021
Odotettu sulautumisen toteutuminen (ehdollinen viranomaisluville, kuten kilpailuviranomaisten hyväksynnöille)
H1 2021

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

| ARVONLUONTI |

Lisäarvoa paremman juomakulttuurin avulla: Let’s Drink Better

LIIKETOIMINTAAMME MUOKKAAVAT SEURAAVAT KESKEISET TRENDIT: aitous, vastuullisuus, terveystietoisuus, premiumisaatio, helppokäyttöisyys, digitalisaatio

PÄÄOMAMME

OPERATIIVINEN TOIMINTAMME

TUOTTEEMME

TUOTETTU LISÄARVO

HENKILÖSTÖ

==> picture [236 x 88] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

VIINIT
----- End of picture text -----

==> picture [104 x 104] intentionally omitted <==

Työllistämme noin 650 osaavaa ammattilaista.

BRÄNDIT

Kehitämme ja kasvatamme sekä omien että edustamiemme HANKINTA LOGISTIIKKA & TISLAUS & KYPSYTYS PULLOTUS & MYYNTI & päämiestuotteiden brändiOstamme tavaran- VARASTOINTI & SEKOITTAMINEN PAKKAUS MARKKINOINTI VÄKEVÄT arvoa. toimittajiltamme Ylläpidämme omia Meillä on tislaamot Hyödynnämme Myymme ja markkino- ALKOHOLIJUOMAT suomalaista ohraa, viinejä, logistiikkakeskuksia Koskenkorvalla ja Sundsympäristöystävällisiä imme tuotteitamme vas- KUMPPANIMME muita raaka-aineita sekä ja teemme yhteistyötä vallissa, tuotantolaitokset pakkausmateriaaleja ja tuullisesti asiakkaillemme pakkausmateriaaleja tuottoimittajiemme ja kumpRajamäellä ja Tabasalussa tehokkaita pullotuslinjoja. koti- ja vientimarkkinoilla. Rakennamme kumppataaksemme laadukkaita paneidemme kanssa sekä tuotantolaitos ja kypnuuksia päämiestemme kanssa MUUT JUOMAT tuotteita. Lisäksi ostamme edistääksemme kestäviä sytysvarastot Cognacissa. ja kehitämme toimittajaviinejä ja väkeviä alkoholilogistiikkaratkaisuja. suhteita. juomia päämiehiltämme.

FYYSISET VARAT Meillä on tuotanto-, logistiikkaja toimistotiloja seitsemässä maassa.

==> picture [236 x 166] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

TEKNISET ETANOLIT
TÄRKKELYS
REHURAAKA-AINE
----- End of picture text -----

TEOLLISET TUOTTEET JA PALVELUT Hyödynnämme tehokkaasti kaikki tuotantovirrat tarjotaksemme erilaisia lopputuotteita ja –palveluja. Koskenkorvan tislaamon raaka-aineet, lopputuotteet ja sivuvirrat hyödynnetään täysin eikä jätettä synny.

TALOUDELLINEN PÄÄOMA

Altian taseen loppusumma oli yhteensä 400,2 miljoonaa euroa vuonna 2020.

LUONNONVARAT Ohra, vesi ja energia ovat keskeisiä tuotantopanoksia toiminnoillemme. Hyödynnämme näitä resursseja tehokkaasti – ohran jopa 100-prosenttisesti.

INNOVAATIOT & JATKUVA PARANTAMINEN

Kehitämme jatkuvasti tuotevalikoimaamme ja tarjoamme uusia tuotteita premium-, matala- alkoholisten ja alkoholittomien tuotteiden kategorioihin. Kehitämme toimintatapojamme ja etsimme uusia mahdollisuuksia parantaa operatiivista toimintaamme.

TISLAAMO: Vähennämme oman tuotantomme

ympäristövaikutuksia ja edistämme vastuullisia käytäntöjä arvoketjussamme.

Bio- ja kiertotaloudelle pohjautuva tuotanto
• Hiilijalanjäljen minimointi • Kestävä maatalous • Pohjaveden säilyttäminen

==> picture [32 x 32] intentionally omitted <==

==> picture [31 x 32] intentionally omitted <==

JUOMAT: Minimoimme tuotteiden ympäristövaikutuksia tuotteen elinkaaren kaikissa vaiheissa. Pakkaamme tuotteita ympäristöystävällisempiin PET- ja bag-in-boxpakkauksiin.

Innovatiiviset ja laadukkaat tuotteet
Ainutlaatuinen ja kattava tuoteportfolio, joka koostuu paikallisesti tuotetuista brändeistä sekä johtavista kansainvälisistä viini -ja väkevien alkoholijuomien brändeistä Kierrätettävät ja hiilijalanjäljeltään pienemmät pakkaukset

YHTEISKUNTA: Olemme sitoutuneet vastuullisen alkoholikäytön edistämiseen. Tarjoamme kuluttajille läpinäkyvää tietoa ja tuotteita, joissa on esim. vähemmän sokeria tai alkoholia.

Vastuullinen juomakulttuuri
• Suomalaisen maatalouden tukeminen • Merkittävät maksetut ja tilitetyt verot • Läpinäkyvä ja hyvä hallinto

==> picture [31 x 31] intentionally omitted <==

==> picture [32 x 31] intentionally omitted <==

==> picture [31 x 31] intentionally omitted <==

IHMISET: Tarjoamme mielekkään työn, jossa voidaan hyvin ja innostavat tavoitteet. Edistämme hyviä työolosuhteita toimitusketjuissamme.

Työllistäminen ja maksetut palkat
• Työhyvinvointi
Työterveys ja turvallisuus
• Vastuullinen toimitusketju

==> picture [31 x 32] intentionally omitted <==

==> picture [32 x 32] intentionally omitted <==

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

| KIERTOTALOUS |

Koskenkorvan tislaamo: kiertotalouden edelläkävijä

Koskenkorvan kylässä sijaitsevan palkitun tislaamomme toiminta perustuu bio- ja kiertotalouteen. Tislaamo hyödyntää sataprosenttisesti ohranjyvät, jotka ovat Altian alkoholijuomien valmistukseen käytettävän viljaviinan raaka-aine. Koskenkorvan tislaamon vastuullisuustyö ja sen tuottaman viinan korkea laatu ovat saaneet kansainvälistä tunnustusta.

iljaviinan lisäksi Koskenkorvan tehdas tuottaa useita sivutuotteita, kuten tärkkelystä ja rehuraaV ka-aineita. Käymisprosessissa syntyvä hiilidioksidi kerätään talteen ja käytetään muun muassa kasvihuoneviljelyssä. Koskenkorvan tislaamo on maailman ainoa ohratärkkelyksen tuottaja. Ohratärkkelystä käyttävät paperi- ja kartonkiteollisuus, elintarviketeollisuus ja panimot.

10 megawatin biovoimalaitoksen pääasiallinen polttoaine. Biovoimalaitoksen tuottama höyryenergia menee tislaamon tarpeisiin. Teknologialtaan ja polttoainejakaumaltaan Koskenkorvan biovoimalaitos on ensimmäinen laatuaan Suomessa. Se on toiminut täydellä kapasiteetilla tammikuusta 2015 alkaen. Tehtaan oman biovoimalaitoksen ja uusiutuvan polttoaineen ansiosta Koskenkorvan tislaamo on onnistunut vähentämään hiilidioksidipäästöjään noin 58 prosenttia vuoden 2014 päästötasoon verrattuna. Uusi polttoainesiilo, johon investoimme vuonna 2020, kasvattaa tehtaan energiantuotantoon käytettävän uusiutuvan energian osuutta entisestään

ja leikkasi CO2-päästöjä 1 000 tonnilla vain kolmessa kuukaudessa. Tehtaan omavaraisuusaste höyryntuotannossa on 65 prosenttia. Kiertotalouden ympyrän täydentää biovoimalaitoksen tuhka, jota käytetään pelloilla lannoitteena. Altialla pyrimme jatkuvasti löytämään keinoja pienentääksemme tuotantomme hiilijalanjälkeä ja tavoitteenamme on hiilineutraali tuotanto vuoteen 2025 mennessä, ilman hiilikompensaatiota. Viimeisen viiden vuoden ajan Altia on tehnyt yhteistyötä Baltic Sea Action Groupin ja paikallisten maanviljelijöiden kanssa kehittääkseen uudistavampia viljelykäytäntöjä ja vähentääkseen näin edelleen ympäristökuormitusta. Ensimmäinen

Koskenkorvan tehtaan ainutlaatuisen materiaalitehokkuuden mahdollistaa monipuolinen tuotevalikoima. Ohrankuoret, jotka jäisivät muutoin tehtaan tuotannossa käyttämättä, ovat tislaamon oman

==> picture [583 x 300] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

NOIN 214
MILJ. KG
suomalaista TUHKA
ohraa
32-37 %
ohranjyvästä
käytetään
rehuraaka-aineen
tuotannossa
Noin 58 %
ALKOHOLI- lasku CO
JUOMAT -päästöissä2
TEKNISET
REHU
ETANOLIT
VILJA-
VIINA
Koskenkorvan
tislaamo &
biovoimalaitos
----- End of picture text -----*

==> picture [601 x 182] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

biovoimalaitos
20-25 %
ohranjyvästä
käytetään viljavii-
Noin 65 % :n
nan tuotannossa
omavaraisuus
höyryenergian tuotannossa
34-39 %
HIILI- ohranjyvästä
DIOKSIDI TÄRKKELYS käytetään
CO2 tärkkelysten
valmistukseen
----- End of picture text -----

==> picture [148 x 9] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Vuoden 2014 tasoon verrattuna
----- End of picture text -----*

erä uudistavasti viljeltyä ohraa korjattiin ja tislattiin Koskenkorvan tehtaalla vuonna 2020 ja siitä valmistui Koskenkorva Climate Action, maailman ensimmäinen tällä viljelymenetelmällä tuotettu vodka. Koskenkorvan tislaamon viljaviinan en-

siluokkainen laatu sai tunnustusta arvostetussa International Spirits Challenge -kilpailussa vuonna 2020, kun Altia nimettiin vuoden vodkatuottajaksi (Vodka Producer of the Year).

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

| SEGMENTIT |

Finland & Exports

Finland & Exports -segmentti käsittää viinien, väkevien alkoholijuomien ja muiden juomien tuonnin, myynnin ja markkinoinnin Suomessa ja Baltian maissa sekä viennin ja matkustajamyynnin.

==> picture [573 x 117] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019 2018
Liikevaihto 117,2 128,6 133,8
Vertailukelpoinen käyttökate 19,8 20,6 19,2
Vertailukelpoinen käyttökate, % liikevaihdosta 16,9 16,0 14,3
Henkilöstöä keskimäärin 90 89 95
----- End of picture text -----

Omat avainbrändit

Koskenkorva, Leijona, Jaloviina, Chill Out, Blossa, Renault, Larsen, Saaremaa

Tärkeät päämiesbrändit

Distell, Treasury Wines, VSPT wine group, Codorniu Raventos, Quality Spirits International, Brown-Forman

Painopistealueet

Kasvua monopolikanavassa innovaatioiden ja uusien päämiesten avulla
Kasvua viennin avainmarkkinoilla kuten Venäjällä, Ukrainassa, Saksassa ja Kiinassa
Kasvua päivittäistavarakauppakanavassa kaikilla markkinoilla
Valmistautuminen matkustajamyynnin palautumiseen koronaviruspandemian jälkeen
Panostuksen lisääminen digitaaliseen markkinointiin ja digitaalisiin alustoihin viinimaa.fi ja nordicspirits.com

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [1048 x 377] intentionally omitted <==

Liikevaihto tuoteryhmittäin

Liikevaihto brändiryhmittäin

Liikevaihto maittain %

milj. EUR

==> picture [282 x 350] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

1,3
48,3 67,6
Väkevät alkoholijuomat
Viinit
Muut juomat
----- End of picture text -----

==> picture [632 x 334] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

15
42,2 75,0
76
9
Altian omat brändit Suomi
Päämiesbrändit Matkustajamyynti & vienti
Baltia
----- End of picture text -----

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

| SEGMENTIT |

Scandinavia

Scandinavia-segmentti käsittää viinien, väkevien juomien ja muiden juomien tuonnin, myynnin ja markkinoinnin Ruotsissa, Norjassa ja Tanskassa.

==> picture [573 x 116] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019 2018
Liikevaihto 123,9 120,7 117,7
Vertailukelpoinen käyttökate 14,2 12,1 10,1
Vertailukelpoinen käyttökate, % liikevaihdosta 11,5 10,0 8,6
Henkilöstöä keskimäärin 74 74 85
----- End of picture text -----

Omat avainbrändit

O.P. Anderson, Explorer, Grönstedts, Koskenkorva, Blossa, Chill Out, Larsen, Xanté

Tärkeät päämiesbrändit

Distell, Brown-Forman, J Garcia Garrion, Hernö Gin, Constellation Brands

Painopistealueet

Johtavan aseman säilyttäminen vastuullisten tuotteiden ja pakkausten kehittämisessä
Kasvua monopolikanavassa innovaatioiden avulla kasvavissa ginien, liköörien, rommien ja kuohuviinien kategorioissa
Brändien aseman vahvistaminen ja jakelun laajentaminen anniskelumarkkinoilla
Panostuksen lisääminen digitaaliseen markkinointiin ja digitaaliseen alustaan folkofolk.se

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [1048 x 377] intentionally omitted <==

Liikevaihto tuoteryhmittäin

==> picture [179 x 40] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Liikevaihto maittain
%
----- End of picture text -----

Liikevaihto brändiryhmittäin

==> picture [78 x 19] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

milj. EUR
----- End of picture text -----

==> picture [82 x 19] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

milj. EUR
----- End of picture text -----

==> picture [261 x 349] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

4
21
75
Ruotsi
Norja
Tanska
----- End of picture text -----

==> picture [265 x 260] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

1,2
71,2 51,5
----- End of picture text -----

==> picture [261 x 297] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

58,2 65,4
Altian omat brändit
Päämiesbrändit
----- End of picture text -----

==> picture [181 x 73] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Väkevät alkoholijuomat
Viinit
Muut juomat
----- End of picture text -----

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

| SEGMENTIT |

Altia Industrial

Altia Industrial -segmentti käsittää Koskenkorvan tehtaan toiminnot sekä tärkkelyksen, rehuraaka-aineen ja teknisen etanolin tuotannon sekä sopimusvalmistuksen ja logistiikkapalvelut. Siihen kuuluvat myös toimitusketjutoiminnot eli tuotanto- ja logistiikkatoiminnot eri maissa sekä hankinta.

==> picture [573 x 117] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019 2018
Liikevaihto 101,2 110,2 105,8
Vertailukelpoinen käyttökate 17,9 11,4 10,9
Vertailukelpoinen käyttökate, % liikevaihdosta 17,6 10,4 10,3
Henkilöstöä keskimäärin 404 426 426
----- End of picture text -----

Teolliset tuotteet

Suomalainen ohra on toimintojen keskiössä ja tuotteita ovat ohratärkkelys, viljaviinat, tekniset etanolit ja rehuraaka-aineet.

Teolliset palvelut

Sopimusvalmistus ja logistiikkapalvelut johtaville viini- ja alkoholijuomayhtiöille.

Painopistealueet

Työturvallisuuskulttuurin edistäminen ja työturvallisuuden vähimmäisvaatimusten jalkauttaminen koko konsernissa
Tehokkuuksien lisääminen ja kompleksisuuden vähentäminen toimitusketjussa ja varastonimikkeiden hallinnassa
Kyvykkyyksien parantaminen viinien pakkaamisessa sekä mietojen ja alkoholittomien tuotteiden tuotannossa
Ammattimaisten hankintatoimintojen vahvistaminen kaikissa hankintakategorioissa

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [1048 x 377] intentionally omitted <==

Liikevaihto kategorioittain

Teollisten tuotteiden liikevaihdon jakauma %

milj. EUR

==> picture [259 x 299] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

40.5 60.7
Teolliset tuotteet
Teolliset palvelut
----- End of picture text -----

==> picture [244 x 299] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

53 47
Tekninen etanoli
Tärkkelys ja rehuraaka-aine
----- End of picture text -----

Toimitusketjun digitalisaation jatkuva kehittäminen

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

| TOIMINTAYMPÄRISTÖ |

Pohjoismaiset viinien ja väkevien alkoholijuomien markkinat lyhyesti

Altia toimii viinien ja väkevien alkoholijuomien markkinoilla Pohjoismaissa ja Baltian maissa sekä matkustajamyynnissä Pohjoismaissa. Nämä muodostavat Altian kotimarkkinat.

uomen, Ruotsin ja Norjan viiAnniskelumyyntikanavalla on tärkeä nien ja väkevien alkoholijuorooli uusien tuotteiden lanseerauksessa. mien markkinat ovat tiukasti Anniskelumyynnissä Altialla on mahdollisäänneltyjä. Sääntely vaihtesuus rakentaa ja edistää brändien tunnetS lee eri maiden välillä vaikuttuutta sekä vaikuttaa kuluttajatrendeihin. taen vähittäismyynnin rakenteisiin, markMatkustajamyynti koostuu lento-, laivakinointiin ja hinnoittelumekanismeihin ja rajaliikenteessä tapahtuvasta myynniskansallisella tasolla. tä. Se on ollut perinteisesti tärkeä kanava Pohjoismaiden ja Baltian maiden alueella Myyntikanavat maiden välisten hintaerojen takia, jotka Suomen, Ruotsin ja Norjan vähittäisjohtuvat alkoholin erilaisesta verotuksesmyyntimarkkinoilla suurin osa viineistä ta ja verovapaasta myynnistä.

viinimarkkina on fragmentoitunut, sillä pieniä tuottajia, maahantuojia ja jakelijoita on useita.

Markkinakoko ja -kasvu*

Pohjoismaiden (Suomi, Ruotsi, Norja ja Tanska) viinien ja väkevien alkoholijuomien markkina-arvo on arviolta 12,4 miljardia euroa, josta väkevien alkoholijuomien osuus on noin 35 % ja viinien noin 65 %. Väkevien alkoholijuomien markkinavolyymi on noin 78,6 milj. litraa, ja suurimmat kategoriat ovat vodkat ja viskit. Viinien markkinavolyymi on noin 515 milj. litraa. Suurin kategoria on punaviini, jonka osuus volyymista on noin puolet. Vuosina 2013–2019 Pohjoismaiden viinien ja väkevien alkoholijuomien markkina-arvo kasvoi 1,7 % ja markkinavolyymi kasvoi 0,1 %.

Suomen, Ruotsin ja Norjan vähittäismyyntimarkkinoilla suurin osa viineistä ja väkevistä alkoholijuomista myydään valtioiden vähittäismyyntimonopoleissa (Alko, Systembolaget ja Vinmonopolet). Nämä muodostavat Altian suurimman myyntikanavan.

Kaikki Altian kotimarkkinoiden ulkopuolella tapahtuva kuluttajatuotteiden myynti luokitellaan vienniksi. Altia vie alkoholijuomia noin 30 maahan, kuten esimerkiksi Venäjälle, Ukrainaan, Saksaan ja Kiinaan.

Monopolimarkkinoilla mietojen ja alkoholittomien viinien ja glögien, ready-to-drink-tuotteiden, oluiden ja siiderien myyntikanava on päivittäistavarakauppa.

Kilpailuympäristö

Altia kilpailee maailmanlaajuisten, pohjoismaisten ja paikallisten väkevien alkoholijuomabrändien ja viinintuottajien sekä maahantuontiyhtiöiden kanssa. Väkevien alkoholijuomien markkinaan verrattuna

Vuonna 2020 väkevien alkoholijuomien ja viinien volyymit monopoleissa olivat poikkeuksellisen korkeat koronaviruspandemiasta johtuen. Lue lisää sivulla 31.

Tanskassa ja Baltian maissa vähittäismyyntimarkkinat koostuvat pääosin päivittäistavarakaupoista.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [546 x 650] intentionally omitted <==

*) Lähde: Euromonitor International Ltd. Alcoholic Drinks data 2020 edition (toukokuu 2020, viimeisin päivitys 28.11.2020). Pohjoismaiden markkinoilla tarkoitetaan Suomen, Ruotsin, Norjan ja Tanskan vähittäis- ja anniskelumyyntiä. Arvo on laskettu euroina vähittäismyyntihinnoista, kiinteistä valuuttakursseista ja nykyhinnoista. Kaikki kasvuasteet ilmoitetaan keskimääräisenä vuotuisena kasvuprosenttina (CAGR, %).

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Teolliset tuotteet

Altia valmistaa viljaviinaa Koskenkorvan tislaamolla. Tislausprosessin sivutuotteista valmistetaan ohratärkkelystä ja rehuraaka-aineita. Koskenkorvan tislaamo on maailman ainoa ohratärkkelyksen tuottaja. Merkittävä osa ohratärkkelyksestä myydään paperi- ja kartonkiteollisuudelle, jossa sitä käytetään sideaineena. Lisäksi ohratärkkelystä käytetään oluen valmistuksessa käymiskyvyn lisäämiseksi ja tuomaan raikkautta sekä muissa elintarviketeollisuuden sovelluksissa. Rehuraaka-ainetta toimitetaan jatkuvasti A-Rehu Oy:n tuotantolaitokselle, joka sijaitsee Koskenkorvan tehtaan tehdasalueella.

Koskenkorvan tislaamo valmistaa myös teknistä etanolia, jota jatkojalostetaan teknisiksi etanolituotteiksi Rajamäen tehtaalla. Teknisiä etanoleja käytetään maalämpönesteissä ja myydään laajalti teollisuuden tarpeisiin, lääketeollisuudesta ja terveydenhuoltoalasta kemikaali- ja tekniskemiallisille aloille.

Koronaviruspandemian (COVID-19) vaikutukset

Vuoden 2020 ensimmäisellä neljänneksellä koronavirus puhkesi maailmanlaajuiseksi pandemiaksi. Vuoden mittaan hallitukset ja terveysviranomaiset maailmanlaajuisesti asettivat rajoituksia ihmisten liikkumiselle ja kanssakäymiselle. Rajoituksilla oli merkittävä vaikutus Altian toimintaympäristöön, minkä vuoksi epävarmuus oli korkealla ja näkyvyys oli heikko.

Kuluttajatuotteiden tärkeät myyntikanavat, matkustajamyynti, vienti ja anniskelumyynti, joiden osuus on noin 20 prosenttia kuluttajatuotteiden liikevaihdosta, olivat kiinni tai vain rajoitetusti auki suurimman osan vuodesta. Siitä huolimatta, että kuluttajat siirtyivät ostamaan alkoholijuomia monopolikanavasta ja monopolien volyymit olivat siten poikkeuksellisen suuria, ei monopolimyynti täysin kompensoinut matkustajamyynnistä, viennistä ja anniskelumyynnistä tullutta laskua.

Altia Industrialissa epävarmuus oli suurta sekä teollisissa tuotteissa että

palveluissa. Tärkkelyksen kysyntä heikentyi kriisin aikana painopaperin laskeneen kysynnän vuoksi. Etanolin kysyntä nousi huippuunsa kriisin alussa käsideseissä käytettävän denaturoidun etanolin tarpeen kasvaessa. Kysyntä vakautui korkealle tasolle vuoden loppuun saakka. Etanolin maailmanlaajuisesti kasvaneen kysynnän vuoksi ostetun etanolin saatavuudessa oli rajoitteita ja ostohinnat nousivat jääden korkeammalle tasolle loppuvuodeksi. Koronavirus vaikutti negatiivisesti teollisten palveluiden volyymeihin.

Koronaviruksesta johtuvat epävarmuudet toimitusketjussa liittyivät Altian tuotantolaitosten ja logistiikkakeskusten henkilöstön terveyteen ja turvallisuuteen, raaka-aineiden kuten pakkaamattoman viinin, päämiestuotteiden ja pakkaustarvikkeiden saatavuuteen sekä laitteistojen varaosien ja huoltohenkilöstön saatavuuteen.

Lue lisää koronaviruksen vaikutuksista - hallituksen toimintakertomuksesta sivul la 34.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [572 x 837] intentionally omitted <==

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

| TRENDIT & INNOVAATIOT |

Katsaus kuluttajakäyttäytymiseen pandemiavuonna

Pohjoismaisten kuluttajien ja heidän tarpeidensa syvällinen ymmärrys on aina ollut Altialle ylpeyden aihe. Kaikki, mitä teemme, lähtee kuluttajasta. Kuluttajaymmärryksemme sai tärkeän aseman poikkeuksellisena vuonna 2020.

Vastuullisuuden herättäjä

ltian innovaatiotiimi on

ltian innovaatiotiimi on Vastuullisuuden herättäjä huolellisesti tutkinut ja Eettisten arvojen ja kestävän kehityksen analysoinut vuoden aikana merkitys kasvaa. Nämä ovat myös vahvasmiten kuluttajat ovat reati Altian ajamia asioita. Kuluttajat suosivat A goineet ja mihin suuntaan yhtiöitä, jotka huolehtivat ympäristöstä ja kuluttajien mieltymykset ovat kehittyneet yhteiskunnasta. olosuhteiden muuttuessa merkittävästi koronapandemian myötä. Digitalisaation pikakelaus eteenpäin

Digitalisaation pikakelaus eteenpäin

Kuluttajien on ollut pakko siirtyä digitaalisiin palveluihin, ja palveluihin kohdistuvat odotukset kasvavat nopeasti.

Takaisin perusasioihin

Ihmiset ostavat brändejä ja tuotteita, jotka he tuntevat ja joihin he luottavat. Paikallisesta tuotannosta tulee yhä tärkeämpää, kun kuluttajat haluavat tukea yhteisöjään.

Yhteisöllisten arvojen nousu Yksilöiden ja yhtiöiden halu auttaa toinen toisiaan luo uudenlaisia yhteisöjä.

Kodin viihtyvyys

Kun kodit muuttuvat turvasatamiksi, erityisten hetkien merkitys korostuu – kanssakäymisessä ja seurustelussa hyödynnetään sekä fyysisiä että virtuaalisia yhteyksiä.

Ylellisyyden uudelleen määrittely

Ylellisyys saa uusia merkityksiä kiihtyvällä tahdilla. Vastuullisuus, esteettömyys ja hyvinvointi ovat pian erottamaton osa korkealaatuista tarjontaa.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [691 x 836] intentionally omitted <==

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

| TRENDIT & INNOVAATIOT |

Palkittuja vastuullisia innovaatioita

Altian tavoitteena on olla juoma-alan pohjoismainen innovaatioosaaja. Innovaatiot ja kuluttajakeskeisyys luovat liiketoiminnallemme uusia kasvumahdollisuuksia.

uonna 2020 keskityimme luomaan uusia kaupallisia konsepteja kasvukategorioihin, joita ovat esimerkiksi liköörit, ginit, rommit ja ready-to-drink-tuotteet. Altia V kehittää vuosittain jopa sata konseptia, joiden menestystä mitataan ostoaikomusten ja houkuttelevuuden avulla. Perimmäinen tavoitteemme on kiihdyttää innovointiarvoa kaikissa keskeisissä kategorioissa ja brändeissä.

pakkaukset. Vuonna 2020 toimme markkinoille ensimmäiset tuotteemme, jotka on pakattu 25 prosenttisesti kierrätetystä PET-materiaalista valmistettuihin PET-pulloihin. Käynnistimme myös pitkän aikavälin pakkausohjelman, joka pyrkii pienentämään Altian tuoteportfolion CO2-kuormaa. Tavoite on lisätä PET-pullojen yleistä hyväksyntää ja merkitystä sekä saavuttaa johtava markkina- asema vastuullisissa pakkauksissa.

Digikokemusten kiihdyttäminen

Vodka Producer of the Year

Pandemia siirsi Altian brändikokemukset ripeästi ja entistä laajemmin verkkoympäristöihin. Brändiaktivoinnissa painopisteemme on siirtynyt ravintoloiden ja tapahtumien live-kokemuksista digitaalisiin, yhteistyössä kumppaneiden kanssa luotuihin sisältöihin

Vuonna 2020 Altia voitti ennätyksellisen määrän innovaatiopalkintoja arvostetuissa kansainvälisissä kilpailuissa. Useiden avainbrändiemme voittamat palkinnot – kuten Koskenkorvan yli 20 mitalia – johtivat lopulta Altian saavuttamaan arvostetun tunnustuksen”Vodka Producer of the Year”.

Lisätietoja Altian saamista tunnustuksista esitetään – osiossa Altian vuosi 2020 sivuilla 11 12.

Edelläkävijyys vastuullisissa pakkausratkaisuissa Pakkauksilla on keskeinen rooli, kun viestimme, miten vakavasti suhtaudumme vastuullisuustavoitteisiimme: tavoitteenamme on sataprosenttisesti kierrätettävät

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [763 x 837] intentionally omitted <==

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

| BRÄNDIMME |

Luomme innostavia ja uutta todellisuutta vastaavia brändikokemuksia

Altian strategia on rakentaa pohjoismaisia brändejä tuomaan merkitystä ja arvoa uusille sukupolville. Pohjoismaiset brändimme ovat alueen tunnetuimpia väkevien alkoholijuomien ja viinien brändejä. Omista ja päämiesbrändeistä koostuvan portfoliomme avulla meillä on johtava markkina-asema väkevissä alkoholijuomissa ja viineissä vakailla ja kannattavilla pohjoismaisilla markkinoilla.

uosi 2020 osoittautui mopolikanavaan. Vallitsevat kuluttajatrendit Spirits Challenge 2020 -kilpailussa, joka nin tavoin poikkeuksellisuosivat tunnettuja, vahvoja ja luotettuja arvioi parhaiten menestyneet juomatuotseksi ja toimialan olosuhpohjoismaisia brändejä. Syvällisen kuluttajat. Tämä palkinto on osoitus Altian sinteet olivat koronaviruksen taja- ja innovointinäkemyksemme ansiosnikkäästä työstä brändimarkkinoinnin ja V takia ennennäkemättömät. ta onnistuimme luomaan merkityksellisiä innovoinnin saralla. Olemme kuitenkin onnistuneet kääntäkonsepteja nykyisille brändeille ja tunnisOmien vahvojen brändiemme lisäksi mään haasteet mahdollisuuksiksi. Vahva timme uusia ja kiinnostavia tulevaisuuden täydennämme tuotevalikoimaamme pääpohja ja kyky reagoida muutoksiin kettemahdollisuuksia. miesbrändeillä johtavilta maailmanlaajuirästi mahdollistivat yleisesti ottaen hyvän Vastuullisuus on osa kaikkea mitä teemsilta viinien ja väkevien alkoholijuomien kehityksen Altian omille brändeille. Panme. Tarkastelemme markkinoinnimme tuottajilta. Laajan brändivalikoiman avulla demian takia tärkeitä matkustajamyyntijokaista osa-aluetta vastuullisuuden näAltia on mukana kaikissa kategorioissa ja ja vientikanavia rajoitettiin tai suljettiin, ja kökulmasta. Kullakin avainbrändillä on hintaluokissa, ja pystyy tarjoamaan asiaknäillä toimilla oli vaikutus Altian keskeisiin selkeä ja mitattava suunnitelma kohti vaskailleen kattavan ja kilpailukykyisen tuovientibrändeihin – Koskenkorvaan, O.P. tuullisempaa tulevaisuutta. teportfolion. Tämä osoittautui kilpailuvalAndersoniin ja Larseniin. Samanaikaisesti Yksi vuoden ikimuistoisimpia tunnustiksi vuonna 2020. Altian paikalliset brändit kehittyivät hyvin tuksia oli Vodka Producer of the Year kuluttajien siirtäessä ostoksiaan mono-palkinnon voittaminen International

Omien vahvojen brändiemme lisäksi täydennämme tuotevalikoimaamme päämiesbrändeillä johtavilta maailmanlaajuisilta viinien ja väkevien alkoholijuomien tuottajilta. Laajan brändivalikoiman avulla Altia on mukana kaikissa kategorioissa ja hintaluokissa, ja pystyy tarjoamaan asiakkailleen kattavan ja kilpailukykyisen tuoteportfolion. Tämä osoittautui kilpailuvaltiksi vuonna 2020.

==> picture [275 x 310] intentionally omitted <==

==> picture [275 x 146] intentionally omitted <==

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

| BRÄNDIMME |

Avainbrändimme

==> picture [572 x 262] intentionally omitted <==

==> picture [169 x 63] intentionally omitted <==

Koskenkorva on luonnon parhaista raaka-aineista valmistettu klassinen vodka. Koskenkorvan vodkaa on tislattu Koskenkorvan kylässä vuodesta 1953 alkaen. Kun yhdistetään pohjoisissa olosuhteissa kasvanut ohra, puhdas ja käsittelemätön pohjavesi sekä jatkuvatoiminen tislausprosessi, saadaan aikaan tuotteen ainutlaatuinen maku. Vuosi 2020 oli Koskenkorvalle ennätyksellinen sen voittamien alan kansainvälisten palkintojen määrässä. Vastuullisuus on Koskenkorvan brändin ydin ja sen innovaation perusta. Koskenkorvan tislaamo on bio- ja kiertotalouden edelläkävijä. Koskenkorva haluaa olla maailmaan vastuullisin vodka. Yhdessä Baltic Sea Action Groupin ja paikallisten viljelijöiden kanssa Altia edistää regeneratiivisia eli uudistavia ohran viljelytapoja vähentääkseen maanviljelyn ympäristövaikutuksia. Koskenkorva Climate Action, maailman ensimmäinen kokonaan uudistavasti viljellystä ohrasta valmistettu vodka, saapuu markkinoille vuoden 2021 alussa.

Vuonna 2020 Altia keskittyi ajankohtaisiin innovaatioihin ja lanseerasi uutuuksia kuten raparperi- ja Mojito-liköörit sekä 7 Botanicals -juoman. Kaikki saivat kotimarkkinoillamme positiivisen vastaanoton.

==> picture [572 x 262] intentionally omitted <==

==> picture [106 x 45] intentionally omitted <==

Larsen Cognac on yhdistelmä ennakkoluulotonta ja rohkeaa skandinaavista henkeä sekä Cognacin kylästä peräisin olevaa ranskalaista käsityötaitoa ja asiantuntijuutta. Brändin historia juontaa juurensa nuoreen norjalaiseen seikkailijaan, Jens Reidar Larseniin. Haluamme haastaa perinteistä konjakkikategoriaa ja löytää uusia ja yllättäviä tapoja konjakin nauttimiseen. Konjakillamme on ainutlaatuinen luonne ja tyyli, juuri Jens Reidarin alkuperäisen ajatuksen mukaisesti.

Konjakkien kategoria ja Larsen lähtivät pandemian aikana uuteen kasvuun Altian kotimarkkinoilla. Yhteistyö huippukokki ja ravintolayrittäjä Tomi Björckin kanssa elävöitti brändin imagoa ja toi Altialle näkyvyyttä Suomen anniskelumyyntimarkkinoilla. Tomi Björck Limited Edition on saanut myönteisen vastaanoton alan tärkeiden mielipidevaikuttajien joukossa. Larsen Coopers VSOP Nordic Oak oli toinen uutuus, joka toi näkyviin innovointityömme kunnianhimoisuuden ja uteliaisuuden.

==> picture [572 x 262] intentionally omitted <==

==> picture [92 x 59] intentionally omitted <==

Akvaviitti on pohjoismainen väkevien alkoholijuomien kategoria, jonka juuret ovat skandinaavisessa juhlakulttuurissa. Baarimestarit pitävät sitä erinomaisena cocktailin ainesosana. O.P. Anderson on Ruotsin vanhin ja johtava akvaviitti-brändi, joka on ottanut vahvoja askelia myös muissa Pohjoismaissa sekä tarkoin valituilla vientimarkkinoilla. Vaikka O.P. Anderson yhdistetään perinteisiin, on brändi ajankohtainen ja moderni, mikä tekee siitä mielenkiintoisen.

Vuonna 2020 Altia lanseerasi rohkeasti markkinoille ensimmäisen O.P. Anderson -brändin alla myytävän ginin. Tuote lanseerattiin pääasiassa Ruotsin markkinoille ja se on tervetullut lisäys Altian giniportfolioon. Jatkoimme yhteistyötä baarimestariyhteisön kanssa, siirtäen kuitenkin toimintaa osittain verkkoyhteisöihin koronaviruksen vuoksi. Elinkaarianalyysin toteuttaminen O.P. Andersonin vastuullisuussuunnitelmassa oli tärkeä askel, joka muodostaa pohjan brändin vastuullisuusviestinnälle.

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

| ALTIA SIJOITUSKOHTEENA |

Miksi sijoittaa Altiaan?

Markkinajohtaja pohjoismaisilla viinien ja väkevien alkoholijuomien markkinoilla omien ja päämiesbrändien kautta

Pohjoismaiset brändimme ovat alueen tunnetuimpia viinien ja väkevien alkoholijuomien brändejä.
Jakelemme noin 150 päämiehen viinejä ja väkeviä alkoholijuomia.
Omista ja päämiesbrändeistä koostuvan portfoliomme avulla meillä on johtava markkina-asema viineissä ja väkevissä alkoholijuomissa vakailla ja kannattavilla pohjoismaisilla markkinoilla.
Meillä on laaja kokemus valtion vähittäismyyntimonopoleista Suomessa, Ruotsissa ja Norjassa.
Meillä on vahvaa innovaatio-osaamista ja kykyä vastata markkinatrendeihin.
Mahdollistamme parhaan markkinoille pääsyn, ja kanavaosaamisemme tekee meistä varteenotettavan kumppanin maailman johtaville viinien ja väkevien alkoholijuomien valmistajille.

Integroitu toimintamalli mahdollistaa kilpailukykyedut ja vastuullisuuden

Vakaat ja hajautetut tulovirrat sekä houkutteleva osinkopolitiikka

Tämä tukee vakaata rahavirran tuottamista mahdollistaen houkuttelevan osinkopolitiikan.

Merkittävä osa juomatuotteiden liikevaihdosta tulee valtion vähittäismyyntimonopoleista Suomessa, Ruotsissa ja Norjassa.
Koskenkorvan tislaamon toiminta perustuu bio- ja kiertotalouteen.
Vakaa taloudellinen asemamme mahdollistaa tulevan kasvun laajentumalla uusille markkinoille ja/ tai hankinnoilla, jotka vahvistavat pohjoismaista brändiportfoliotamme edelleen.
Vastuullisuustiekartta: Tavoittelemme hiilineutraalia tuotantoa vuoteen 2025 mennessä.
Noin kolmasosa konsernin liikevaihdosta tulee teollisuusasiakkailta (B2B).
Monipuolinen tuotevalikoima ja korkean tason materiaalitehokkuus – vilja hyödynnetään sataprosenttisesti.
Keskitymme kannattavuuden jatkuvaan parantamiseen, hyvin hallittuihin investointeihin ja tehokkaaseen käyttöpääoman hallintaan.
Yhteiset ja yhdistetyt toiminnot ja resurssit tuovat mittakaavaetuja ja mahdollistavat kapasiteetin kokonaisvaltaisen hyödyntämisen.

Osakkeen hinnan kehitys

Osakekurssin kehitys, indeksi 100 = 23.3.2018

==> picture [860 x 259] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

150
120
90
60
Altia OMXHBPI
Lähde: Nasdaq Helsinki
04/2018 05/2018 06/2018 07/2018 08/2018 09/2018 10/2018 11/2018 12/2018 01/2019 02/2019 03/2019 04/2019 05/2019 06/2019 07/2019 08/2019 09/2019 10/2019 11/2019 12/2019 01/2020 02/2020 03/2020 04/2020 05/2020 06/2020 07/2020 08/2020 09/2020 10/2020 11/2020 12/2020
----- End of picture text -----

Omistusrakenne 31.12.2020

Osakkeenomistajat sektorin mukaan

% osakkeista

==> picture [286 x 269] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2,2 0,9
6,0
43,3
22,7
24,9
----- End of picture text -----

Julkisyhteisöt

Rahoitus- ja vakuutuslaitokset Kotitaloudet Yritykset

Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt Ulkomaat

Hallintarekisteröityjen osakkeiden osuus oli 23,6 % Lähde: Euroclear Finland

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

| ALTIA SIJOITUSKOHTEENA |

Tietoa osakkeenomistajille

Varsinainen yhtiökokous

Varsinainen yhtiökokous Altian hallitus esittää varsinaiselle yhVarsinainen yhtiökokous pidetään pertiökokoukselle myös, että vuoden 2020 jantaina 19.3.2021 Altian pääkonttorilylimääräisen yhtiökokouksen päättämä la, Kaapeliaukio 1, 00180, Helsinki. osinkovaltuutus maksaa ylimääräinen Yhtiön osakkeenomistajat voivat osal0,40 osakekohtainen osinko Altian listua kokoukseen ja käyttää osakkeenosakkeenomistajille Altian ja Arcuksen omistajan oikeuksiaan vain äänestämällä yhdistymiseen liittyen ja ennen sen toennakkoon sekä esittämällä vastaehteutumista uusitaan. dotuksia ja kysymyksiä ennakkoon. Kokoukseen ei ole mahdollista osallistua Hiljainen jakso paikan päällä. Altia noudattaa 30 päivän hiljaista jak-

Altia noudattaa 30 päivän hiljaista jaksoa ennen tilinpäätösten, puolivuosikatsausten ja liiketoimintakatsausten julkaisua.

Ohjeet osakkeenomistajille löytyvät kutsusta, joka on saatavilla Altian verkkosivuilla osoitteessa www.altiagroup.f/ . sijoittajat

Lisätietoa verkkosivuillamme

Osinkoehdotus

Ajantasaista tietoa Altiasta, taloudellinen kalenteri ja sijoittajasuhteiden yhteystiedot löytyvät osoitteesta . www.altiagroup.f/sijoittajat

Hallitus esittää yhtiökokoukselle, että 31.12.2020 päättyvältä tilikaudelta jaetaan osinkoa 0,35 euroa osakkeelta.

Avaintietoja Altian osakkeesta

2020

Markkina: Nasdaq Helsinki Oy Korkein hinta: 10,40 euroa Toimiala: Ruoka ja juoma/ Alin hinta: 7,01 euroa Kulutustavarat Päätöshinta: 9,98 euroa Kaupankäyntitunnus: ALTIA Markkina-arvo: 360,7 milj. euroa ISIN-tunnus: FI4000292438 Osakkeiden määrä: 36 140 485 Listautumispäivä: 23.3.2018

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [1047 x 377] intentionally omitted <==

Yhtiökokouksen ja osingon maksuun liittyviä tärkeitä päivämääriä vuonna 2021

Yhtiökokouksen täsmäytyspäivä
9.3.
Ennakkoäänestys
3.–15.3.
19.3. Varsinainen yhtiökokous
22.3. Ehdotettu osingon irtoamispäivä 23.3. Ehdotettu osingon täsmäytyspäivä 30.3. Ehdotettu osingon maksupäivä Avoin Yhdistymisen toteutumiseen liittyvä ylimääräinen osingonmaksu (0,40 euroa/osake) Altian osakkeenomistajille

Taloudellisen raportoinnin kalenteri 2021

25.2. Tilinpäätöstiedote vuodelta 2020 Viikko 8 Vuosikertomus 2020 28.4. Liiketoimintakatsaus tammi–maaliskuulta 2021 18.8. Puolivuosikatsaus tammi–kesäkuulta 2021 3.11. Liiketoimintakatsaus tammi–syyskuulta 2021

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

| ALTIA SIJOITUSKOHTEENA |

ESG-tunnusluvut

==> picture [1761 x 549] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 2019 2018 2017 2016
Ympäristövastuu (E)
Viljan käyttö (milj. kg) 214,1 211,5 211,7 206,0 192,2
Vähennys Koskenkorvan tehdasalueen CO2-päästöissä vuoteen 2014 verrattuna 58 % 58 % 54 % 56 % 42 %
Koskenkorvan höyryntuotannon polttoaineomavaraisuus 65 % 62 % 60 % 65 % 56 %
Jätteiden kierrätys- ja hyötykäyttöaste 99,5 % 99,5 % 99,7 % 99,5 % 99,5 %
Veden kulutus (1 000 m [3] ) 631,3 502,6 660,3 663,4 1136
Sosiaalinen vastuu (S)
Valmistettuja tai maahantuotuja juomia (milj. litraa) 85,4 97,0 95,1 93,8 90,0
Altian valmistamien tuotteiden keskimääräinen alkoholipitoisuus (til-%) 29,7 31,3 31,3 31,7 31,6
- -
Matala-alkoholisten ja alkoholittomien tuotelanseerausten määrä 10 24 13
Sairauspoissaoloprosentti 4,0 3,7 3,4 3,3 3,2
Tapaturmataajuus (työmatkat poislukien) 7 9 [1] 12 [1] 11 8
Sukupuolijakauma, koko henkilöstö 43 % 42 % 42 % 42 % 42 %
Hallintotapa (G)
Sukupuolijakauma, hallitus 43 % 43 % 43 % 43 % 50 %
Sukupuolijakauma, johtorymä 33 % 29 % 29 % 29 % 29 %
Hallituksen jäsenten osallistumisaste (keskimääräinen %) 99 % 93,5 % 94,1 % 92,4 % 90,1 %
Hallituksen riippumattomuus
Riippumaton yhtiöstä 7/7 7/7 7/7 7/7 6/6
Riippumaton osakkeenomistajista 6/7 6/7 6/7 6/7 5/6
----- End of picture text -----

1 Työtapaturmataajuus raportoidaan vuodesta 2018 ilman työmatkoja

Sukupuolijakauma = Naispuolisten johtajien/työntekijöiden osuus suhteessa miespuolisiin kollegoihin samassa ryhmässä Hallituksen riippumattomuus = riippumattomien hallituksen jäsenten määrä (kuten hallinnointikoodissa on määritelty)

Vuosikertomus 2020

==> picture [1139 x 911] intentionally omitted <==

Hallituksen toimintakertomus

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS HALLINNOINTI TILINPÄÄTÖS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Hallituksen toimintakertomus 2020

ltia on johtava pohjoismainen alkoholijuomayhtiö, joka toimii Pohjoismaissa, Virossa ja Latviassa viinien ja väkevien alkoholijuomien markkinoilla. Altia valmisA taa, maahantuo, markkinoi, myy ja jakelee sekä omia että päämiestemme tuotteita. Pohjoismaiden ja Baltian lisäksi Altialla on tuotantoa Ranskan Cognacissa. Altia vie alkoholijuomia noin 30 maahan. Viime vuosi oli Altialle poikkeuksellinen maailmanlaajuisen koronaviruspandemian ja sen Altian liiketoiminnalle tuomien haasteiden vuoksi. Vuonna 2020 Altian liikevaihto laski 4,4 prosenttia kiinteillä valuuttakursseilla. Lasku johtui pääasiassa koronaviruspandemian rajoitusten negatiivisista vaikutuksista matkustajamyyntiin, vientiin ja anniskelumyyntiin sekä sopimusvalmistusvolyymeihin. Rajoitusten myötä kuluttajat ovat siirtäneet ostoksensa monopoleihin. Finland & Exports -segmentin liikevaihdon lasku edellisvuodesta johtui matkustajamyynnin ja viennin laskusta, mutta Altian liikevaihto monopolikanavassa kasvoi väkevien alkoholijuomien vahvan myynnin myötä. Scandinavia-

segmentin liikevaihdon kasvua edellisvuodesta vauhditti vahva myynti monopoleissa mikä myös kompensoi anniskelumyynnistä tullutta laskua. Altia Industrial -segmentin liikevaihto laski alhaisempien sopimusvalmistusvolyymien takia, vaikka etanolin myynnin kasvua vauhditti vahva kysyntä. Vuonna 2020 Altian kannattavuus parani edellisvuodesta ja vertailukelpoinen käyttökate kasvoi 17,1 prosenttia eli 7,6 miljoonaa euroa ja oli 52,4 miljoonaa euroa. Tämän hyvän kehityksen ansiosta Altia saavutti pitkän aikavälin taloudellisen tavoitteensa vertailukelpoisen käyttökatemarginaalin ollessa 15,3 prosenttia. Kannattavuuden poikkeuksellisen vahvan kehityksen taustalla olivat Altia Industrial -segmentti, positiivinen kanavavalikoima ja konserninlaajuiset kustannussäästöt.

Altian taloudellinen asema oli vakaa koko vuoden ajan. Rahavirta kehittyi hyvin, ja likviditeetti oli vahva. Liiketoiminnan nettorahavirta parani 56,1 (52,6) miljoonaan euroon käyttöpääoman myönteisen kehityksen seurauksena.

AVAINLUVUT

==> picture [811 x 327] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 2019 2018
Liikevaihto, milj. euroa 342,4 359,6 357,3
Vertailukelpoinen käyttökate, milj. euroa 52,4 44,8 40,0
% liikevaihdosta 15,3 12,4 11,2
Raportoitu käyttökate, milj. euroa 40,3 43,1 34,0
Vertailukelpoinen liiketulos, milj. euroa 35,0 26,8 25,6
% liikevaihdosta 10,2 7,5 7,2
Liiketulos, milj. euroa 22,9 25,1 19,7
Kauden tulos, milj. euroa 17,8 18,4 15,1
Osakekohtainen tulos, euroa 0,49 0,51 0,42
Liiketoiminnan nettorahavirta, milj. euroa 56,1 52,6 6,5
Nettovelka/vertailukelpoinen käyttökate -0,1 0,6 1,2
Henkilöstö keskimäärin 650 682 718
----- End of picture text -----

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Markkinoiden kehitys

Markkinavolyymit pohjoismaisissa monopoleissa kasvoivat yhteensä 17,1 prosenttia vuonna 2020. Väkevien alkoholijuomien markkinavolyymi kasvoi 18,5 prosenttia ja kanavasiirtymä näkyi esimerkiksi korkealaatuisten väkevien alkoholijuomien myynnissä, joita yleensä myydään laajalti matkustajamyynnissä. Viinien markkinavolyymi kasvoi 16,9 prosenttia ja hanapakkausten osuus viineissä kasvoi.

Pohjoismaiset monopolimarkkinat

Poikkeuksellisen korkeat markkinavolyymit pohjoismaisissa monopoleissa liittyivät koronavirusrajoitusten aiheuttamaan kanavasiirtymään. Hallitusten ja terveysviranomaisten vuoden aikana asettamat rajoitukset kohdistuivat niin matkustukseen ja kokoontumisiin kuin alkoholijuomien myyntiin ja anniskelumyynnin asiakasmääriin. Näiden rajoitusten seurauksena kuluttajat siirsivät alkoholijuomien ostoksia matkustajamyynti- ja anniskelukanavista monopolikanaviin.

Suomi

Suomen vähittäismyyntimonopolissa väkevien alkoholijuomien ja viinien myyntivolyymit kasvoivat 13,7 prosenttia

VIINIEN JA VÄKEVIEN ALKOHOLIJUOMIEN MYYNTIVOLYYMIEN KEHITYS POHJOISMAISISSA VÄHITTÄISMYYNTIMONOPOLEISSA

==> picture [693 x 328] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

% muutos edelliseen vuoteen verrattuna 2020 2019
Pohjoismaiset monopolit yhteensä +17,1 +0,1
Väkevät alkoholijuomat +18,5 +1,0
Viinit +16,9 -0,1
Suomi, kokonaismyynti +13,7 -2,9
Väkevät alkoholijuomat +10,4 -2,1
Viinit +15,0 -3,2
Ruotsi, kokonaismyynti +10,0 +1,0
Väkevät alkoholijuomat +18,8 +3,9
Viinit +9,2 +0,7
Norja, kokonaismyynti +40,4 +0,4
Väkevät alkoholijuomat +32,1 +1,6
Viinit +41,8 +0,2
----- End of picture text -----

Lähde: Myyntivolyymit litroittain, Alko, Systembolaget, Vinmonopolet.

vuonna 2020 edellisvuoteen verrattuna. Väkevien alkoholijuomien markkina-. volyymi kasvoi 10,4 prosenttia ja kasvua oli kaikissa kategorioissa. Kasvu oli suurinta gini-, viski-, rommi- ja rypäletisleiden kategorioissa. Viinien markkinavolyymi kasvoi 15,0 prosenttia. Isoista viinikategorioista punaviinit kasvoivat 15,2 prosenttia ja valkoviinit 17,1 prosenttia. Roséviinit kasvoivat 39,7 prosenttia.

Ruotsi

Ruotsin vähittäismyyntimonopolissa väkevien alkoholijuomien ja viinien myyntivolyymit kasvoivat 10,0 prosenttia vuonna 2020 edellisvuoteen verrattuna.

Väkevissä alkoholijuomissa markkinavolyymi kasvoi 18,8 prosenttia. Kasvu

oli suurinta viski-, gini-, rommi- ja katkerokategorioissa. Akvaviittikategorian volyymit laskivat. Viinien markkinavolyymi kasvoi 9,2 prosenttia. Isoista viini-

kategorioista punaviinit kasvoivat 6,8 prosenttia ja valkoviinit 10,0 prosenttia. Roséviinit kasvoivat 22,1 prosenttia.

Norja

Norjan vähittäismyyntimonopolissa väkevien alkoholijuomien ja viinien myyntivolyymit kasvoivat 40,4 prosenttia vuonna 2020 edellisvuoteen verrattuna. Väkevien alkoholijuomien markkinavolyymi kasvoi 32,1 prosenttia ja kasvua oli kaikissa kategorioissa. Kasvu oli suurinta gini-, rommi-, akvaviitti- ja

viskikategorioissa. Viinien markkinavolyymi kasvoi 41,8 prosenttia. Isoista viinikategorioista punaviinit kasvoivat 40,3 prosenttia ja valkoviinit 44,2 prosenttia. Roséviinit kasvoivat 72,5 prosenttia.

Strategia ja taloudelliset tavoitteet

Altian tarkennettu strategia julkaistiin helmikuussa 2020. Strategiset valinnat tukevat Altian kannattavaa kasvua ja vahvistavat Altian asemaa yhtenä vastuullisimmista väkevien juomien valmistajista sekä johtavana pohjoismaisena juomatalona.

Viljaviinapohjaisten tuotteiden pohjoismaisen markkinajohtajuuden vahvistaminen
Omien brändien ja
päämiesliiketoiminnan pohjoismaisen kanavaosaamisen tehostaminen
Altian väkevien avainbrändien vienti uusille markkinoille
Teollisen liiketoiminnan arvon ja mahdollisuuksien kasvattaminen

Taloudelliset tavoitteet

Altian pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet ovat pysyneet ennallaan:

Vertailukelpoinen käyttökateprosentti kasvaa 15 prosenttiin pitkällä aikavälillä
Vuotuinen liikevaihto kasvaa 2 prosenttia ajan mittaan (CAGR)
Tavoitteena on pitää raportoitu nettovelka suhteessa

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

vertailukelpoiseen käyttökatteeseen pitkällä aikavälillä alle 2,5-kertaisena

Osinkopolitiikka

Altia pyrkii noudattamaan aktiivista osingon jakopolitiikkaa, ja se osa tilikauden tuloksesta, jota ei arvioida tarvittavan yhtiön kasvuun ja kehittämiseen, jaetaan osakkeenomistajille. Yhtiön osingonjakopolitiikan mukaan osingonmaksusuhde on 60 prosenttia tai enemmän tilikauden tuloksesta.

Tärkeimmät tapahtumat

Tarkennettu strategia

Helmikuussa julkaistiin Altian tarkennettu strategia, jonka yhteydessä pitkän aikavälin strategiset painopistealueet ja kasvutavoitteet tarkastettiin. Tarkennettu strategia vahvistaa Altian asemaa yhtenä vastuullisimmista väkevien juomien valmistajista sekä johtavana pohjoismaisena juomatalona. Pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet pysyivät ennallaan.

Altian ja Arcuksen yhdistyminen

Vuoden 2020 strategisesti tärkein virstanpylväs oli Altian ja Arcuksen sulautumissuunnitelman julkistaminen. Syyskuussa Altia ja Arcus kertoivat yhdessä aikeestaan yhdistyä johtavaksi pohjoismaiseksi viinien ja väkevien alkoholijuomien bränditaloksi: Anora Groupiksi. Altian ylimääräinen yhtiökokous hyväksyi sulautumissuunnitelman 12.11.2020.

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Sulautumisen toteutuminen edellyttää tavanomaiset viranomaisluvat. Altia julkaisi 15.12.2020, 21.12.2020 ja 8.1.2021 pörssitiedotteella tiedon Ruotsin, Norjan ja Suomen kilpailuviranomaisten päätöksistä siirtää käsittelynsä vaiheeseen II. Kilpailuviranomaisten mahdolliset päätökset käsittelyiden vaiheeseen II siirtämisestä on huomioitu arvioidussa täytäntöönpanoaikataulussa. Näin ollen Altia ja Arcus odottavat edelleen saavansa kilpailuviranomaisten hyväksynnät ja täytäntöönpanevansa sulautumisen vuoden 2021 ensimmäisen vuosipuoliskon aikana.

Menestyneitä innovaatioita

Altian avainbrändien, kuten Koskenkorva Vodkan, Explorer Vodkan ja O.P. Anderson Aquavitin, innovaatiot keräsivät menestystä kansainvälisissä kilpailuissa vuonna 2020. Menestys huipentui Vodka Producer of the Year -palkintoon International Spirits Challenge -kilpailussa. Palkinto vahvistaa entisestään Altian asemaa vahvana juoma-alan pohjoismaisenn innovaatio-osaajana.

Kumppanuuksien vahvistaminen

Altia ja Brown-Forman uusivat Finlandia Vodkan tuotantosopimuksen. Uusittu sopimus jatkuu vuoteen 2035 asti ja on jatkoa Altian ja Brown-Formanin pitkäaikaiselle vuonna 2000 alkaneelle strategiselle yhteistyölle.

Altia ja Distell uusivat sopimuksensa, joka koskee Distellin brändien jakelua ja markkinointia Ruotsissa, Suomessa, Norjassa ja Pohjoismaiden matkustajamyynnissä. Distellin ja Altian yhteistyö on kestänyt liki kaksi vuosikymmentä.

Altia ryhtyi yhteistyöhön Underbergin kanssa ja laajentuu tämän myötä Saksan markkinoille Koskenkorva Vodkalla ja O.P. Anderson Aquavitilla. Tämä pitkän aikavälin yhteistyökumppanuus sisältää Altian Koskenkorva Vodka Originalin ja O.P. Anderson Original Aquavitin myynnin, markkinoinnin ja jakelun.

Suomen viiniportfoliota vahvistettiin uusilla jakelusopimuksilla kahden saksalaisen viinituottajan kanssa: F. W. Langguth Erben GmbH & Co. KG ja Leitz Weingut.

Altia Industrial: jatkuvaa parantamista

Koskenkorvan tehtaalla otettiin käyttöön uusi polttoainesiilo, joka lisää uusiutuvan energian osuutta tehtaan energiantuotannossa. Investoinnin avulla tehdas voi vähentää hiilidioksidipäästöjään vuositasolla jopa 20 prosenttia. Tämä vie Altiaa askelen lähemmäksi tavoitettaan hiilineutraalin tuotannon saavuttamisesta vuoteen 2025 mennessä.

Koskenkorvan tislaamo on toiminut täydellä kapasiteetilla ja käytti ennätyksellisen määrän viljaa. Etanolin tuotanto kasvoi merkittävästi. Teknisen etanolin volyymit Rajamäen teknisen etanolin

tehtaalla olivat poikkeuksellisen korkealla tasolla koronaviruspandemian takia kasvaneen käsihuuhteiden kysynnän vuoksi. Rajamäen alkoholijuomatehtaalla otettiin käyttöön alkoholin poistamiseen liittyvä tuotantoprosessi.

Digikokemusten kiihdyttäminen

Altian digitaalisten alustojen (viinimaa.fi, folkofolk.se ja nordicspirits.com) kävijämäärät nousivat ennätyksellisen korkeiksi vuoden 2020 aikana. Kasvua on tukenut pitkäaikainen kehitystyö. Brändikokemukset siirtyivät koronaviruspandemian takia verkkoympäristöihin, ja brändiaktivointi keskittyi digitaalisiin sisältöihin, kuten etänä järjestettyihin maisteluihin.

Edelläkävijyys vastuullisissa

pakkausratkaisuissa

Vuonna 2020 Altia toi markkinoille ensimmäiset kierrätysmuovia sisältäviin rPET-pulloihin pakatut tuotteensa. PET-pullojen osalta Altia haluaa nostaa kierrätysmuovin osuuden 100 prosenttiin vuoteen 2030 mennessä verrattuna EU:n 30 prosentin vaatimukseen vuoteen 2030 mennessä.

Vastuullisuusarviointi

Huhtikuussa Altian sai tunnustusta, kun yhtiö saavutti Gold Medal -luokituksen EcoVadisin yhteiskuntavastuuta mittaavassa arvioinnissa.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Taloudellinen katsaus

(359,6) miljoonaa euroa. Kiinteillä valuuttakursseilla liikevaihto laski 4,4 prosenttia. Liikevaihdon lasku johtui koronaviruspandemian merkittävistä negatiivisista vaikutuksista matkustajamyyntiin, vientiin ja anniskelumyyntiin sekä sopimusvalmistusvolyymeihin. Myös ohran hinnan laskulla Altia Industrial -segmentissä ja Tanskan liiketoimintamallin muutoksella (Q2 2019) oli negatiivinen vaikutus liikevaihtoon.

Kausiluonteisuus

Alkoholijuomien kulutuksessa on

merkittävää kausiluonteista vaihtelua, jolla on vaikutus Altian liikevaihtoon ja kassavirtaan. Suuri osa yhtiön tuloista ja kassavirrasta saadaan tavallisesti vuoden viimeisellä neljänneksellä, kun taas vuoden ensimmäisellä neljänneksellä osuus on huomattavasti pienempi. Lisäksi vuoden lopun huippusesonkiin liittyvät valmisteverot maksetaan tammikuussa, mikä johtaa merkittäviin ulosmeneviin kassavirtoihin.

Juomatuotteiden liikevaihto kiinteillä valuuttakursseilla laski 2,7 prosenttia. Altian liikevaihto kasvoi kaikissa kolmessa monopolissa suurten markkinavolyymien myötä. Väkevien alkoholijuomien

Liikevaihto

Altian raportoitu liikevaihto vuonna 2020 laski 4,8 prosenttia ja oli 342,4

LIIKEVAIHTO SEGMENTEITTÄIN

==> picture [692 x 317] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019 Muutos, %
Finland & Exports 117,2 128,6 -8,9
Scandinavia 123,9 120,7 2,7
Altia Industrial 101,2 110,2 -8,2
Yhteensä 342,4 359,6 -4,8
LIIKEVAIHTO TUOTERYHMITTÄIN
Milj. euroa 2020 2019 Muutos, %
Väkevät alkoholijuomat 119,1 121,3 -1,8
Viinit 119,5 124,9 -4,4
Muut juomat 2,5 3,1 -19,7
Teolliset tuotteet ja palvelut 101,2 110,2 -8,2
Yhteensä 342,4 359,6 -4,8
----- End of picture text -----

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

myynti kasvoi monopoleissa, mutta se ei kompensoinut koronaviruspandemian aiheuttaman matkustajamyynnin, viennin ja anniskelumyynnin laskun vaikutusta. Viinien liikevaihto laski edellisvuoden tasosta päämiesportfoliossa Q2 2020 tapahtuneiden muutosten ja Q2 2019 puretun verovarauksen (0,5 miljoonaa euroa) takia. Lasku muiden juomien liikevaihdossa johtui päämiesportfolion muutoksista (Q3 2019).

Kauden kannattavuus ja tulos

Vuonna 2020 vertailukelpoinen käyttökate (käyttökate ilman vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä) oli 52,4 (44,8) miljoonaa euroa eli 15,3 (12,4) prosenttia liikevaihdosta. Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät olivat yhteensä -12,1 (-1,7) miljoonaa euroa, ja ne liittyivät pääasiassa Altian ja Arcuksen sulautumissuunnitelmaan. Raportoitu käyttökate oli 40,3 (43,1) miljoonaa euroa. Vuonna 2020 vertailukelpoinen käyttökate parani 7,6 miljoonalla eurolla. Kannattavuuden hyvän kehityksen taustalla olivat Altia Industrial -segmentti, vahva myynti ja jatkuva tuottojohtaminen monopolikanavissa sekä konserninlaajuiset koronaviruspandemiaan liittyvät kustannussäästötoimet. Altia Industrial -segmentin merkittävä parannus liittyi etanolin vahvaan myyntiin ja toimitusketjun tehostamiseen sekä edellisvuotta

VERTAILUKELPOINEN KÄYTTÖKATE (EBITDA) SEGMENTEITTÄIN

==> picture [694 x 173] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Finland & Exports 19,8 20,6
Scandinavia 14,2 12,1
Altia Industrial 17,9 11,4
Muut 0,5 0,7
Yhteensä 52,4 44,8
% liikevaihdosta 15,3 12,4
----- End of picture text -----

VERTAILUKELPOISUUTEEN VAIKUTTAVAT ERÄT

==> picture [694 x 222] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Vertailukelpoinen käyttökate 52,4 44,8
-
Liiketoimintojen ja hyödykkeiden myyntien voitot ja tappiot 0,1
Liiketoimintojen lopettamiseen liittyvät kulut ja uudelleenjärjestelykulut -0,3 -0,2
Olennaiset projektit
Kustannukset suljetussa vapaaehtoisessa eläkejärjestelyssä -0,5 -1,6
-
Altian ja Arcuksen sulautumissuunnitelmaan liittyvät kulut -11,4
Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät yhteensä -12,1 -1,7
EBITDA 40,3 43,1
----- End of picture text -----

alhaisempaan ohran hintaan vuoden yhdeksän ensimmäisen kuukauden aikana. Q2 2019 purettu verovaraus (0,5 miljoonaa euroa) ja päästöoikeuksien myynti (0,8 miljoonaa euroa) vuonna 2019 vaikuttavat negatiivisesti edellisvuoden vertailuun. Liiketoiminnan muut tuotot olivat 6,2 (7,6) miljoonaa euroa, ja ne sisälsivät pääosin - (0,8) miljoonaa euroa päästöoikeuksien myyntituottoja, 3,3 (3,4) miljoonaa euroa myyntituloja lähinnä

höyryn, energian ja veden myynnistä sekä vuokratuottoja 1,4 (1,3) miljoonaa euroa. Työsuhde-etuuksista aiheutuneet kulut olivat 49,1 (45,9) miljoonaa euroa, josta palkkojen osuus oli 38,1 (34,2) miljoonaa euroa. Työsuhdeetuuksista aiheutuneista kuluista 2,0 (-) miljoonaa euroa liittyi Altian ja Arcuksen sulautumissuunnitelmaan ja on luokiteltu vertailukelpoisuuteen vaikuttaviksi eriksi vertailukelpoisen käyttökatteen laskennassa.

Liiketoiminnan muut kulut olivat 66,6 (65,0) miljoonaa euroa. Liiketoiminnan muista kuluista 9,3 (-) miljoonaa euroa liittyi Altian ja Arcuksen sulautumissuunnitelmaan ja on luokiteltu vertailukelpoisuuteen vaikuttaviksi eriksi vertailukelpoisen käyttökatteen laskennassa. Kustannussäästöjä tuli koronaviruspandemiasta johtuen markkinoinnista, matkustamisesta ja edustamisesta sekä ostetuista palveluista. Nettorahoituskulut olivat 2,9 (2,2) miljoonaa euroa. Osuus osakkuusyritysten tuloksesta ja tuotot sijoituksista yhteisiin toimintoihin olivat yhteensä 1,2 (1,6) miljoonaa euroa. Raportointikauden verot olivat 3,5 (6,2) miljoonaa euroa, joka vastaa 16,5 (25,1) prosentin efektiivistä veroastetta. Vertailukauden korkeampan efektiiviseen veroasteeseen vaikutti Ranskassa tehdyn verotarkastuksen lopputulokseen liittynyt verovaraus ja Tanskan yhtiön kevään 2019 uudelleenjärjestelystä johtuvasta tappiosta kirjaamaton laskennallinen verosaaminen. Tilikauden tulos oli 17,8 (18,4) miljoonaa euroa ja osakekohtainen tulos 0,49 (0,51) euroa.

Rahavirta, tase ja investoinnit

Liiketoiminnan nettorahavirta vuonna 2020 oli 56,1 (52,6) miljoonaa euroa. Liiketoiminnan nettorahavirta parani

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

käyttöpääoman positiivisen kehityksen myötä. Nettokäyttöpääoman positiiviseen kehitykseen vaikutti, korkeammista myynneistä monopoleihin johtuen, kasvu myydyissä saamisissa Suomessa ja Ruotsissa sekä korkeammat maksettavat valmiste- ja arvonlisäverot. Myydyt saamiset olivat tilikauden lopussa 91,9 (76,7) miljoonaa euroa.

Konsernin nettovelka raportointikauden lopussa oli -3,9 (28,9) miljoonaa euroa. Rahavarat olivat 130,7 (64,2) miljoonaa euroa, ja korolliset velat olivat 126,8 (93,1) miljoonaa euroa. Nettovelkaantumisaste raportointikauden lopussa oli -2,5 (19,1) prosenttia ja omavaraisuusaste oli 34,3 (37,8) prosenttia. Raportoitu nettovelka suhteessa vertailukelpoiseen käyttökatteeseen oli -0,1 (0,6). Konsernilla on 60,0 (60,0) miljoonan euron valmiusluottolimiitti, josta 0,0 (0,0) miljoonaa euroa oli käytössä raportointikauden lopussa. Liikkeeseen laskettujen yritystodistusten nimellisarvo raportointikauden lopussa oli 40,0 (0,0) miljoonaa euroa. Altia-konsernin likviditeetti on ollut vahva koko kauden ajan. Likviditeettiä ovat vahvistaneet liiketoiminnan rahavirran myönteinen kehitys sekä toimenpiteet varmistaa likviditeettiä pandemian aikana laskemalla liikkeelle yritystodistuksia.

Konsernitaseen loppusumma tilikauden lopussa oli 455,6 (400,2) miljoonaa

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

euroa. Konsernitaseen loppusumman kasvu liittyy konsernin hyvään kassatilanteeseen, joka on seurausta yritystodistusten liikkeeseen laskusta ja vahvasta liiketoiminnan rahavirrasta. Bruttoinvestoinnit vuonna 2020 olivat 7,0 (6,8) miljoonaa euroa. Rajamäen alkoholijuomatehtaalla saatiin päätökseen tuotantoprosessin investoinnit, kuten alkoholin poistamiseen liittyvä prosessi. Investointi uuteen hanapakkauslinjaan käynnistyi, ja se on tarkoitus ottaa käyttöön vuoden 2021 ensimmäisellä neljänneksellä. Koskenkorvan tehtaalla saatiin päätökseen investointi uuteen polttoainesiiloon. Investointi tukee Altian pitkän aikavälin suunnitelmaa hiilidioksidipäästöjen vähentämiseksi. Lisäksi Rajamäen ja Koskenkorvan tehtailla toteutettiin kunnossapitoon ja turvallisuuteen liittyviä investointeja.

TASEEN TUNNUSLUVUT

==> picture [336 x 211] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 2019
Raportoitu nettovelka/ -0,1 0,6
vertailukelpoinen käyttökate
Lainat, milj. euroa 116,1 82,6
Nettovelka, milj. euroa -3,9 28,9
Omavaraisuusaste, % 34,3 37,8
Nettovelkaantumisaste, % -2,5 19,1
Investoinnit, milj. euroa -7,0 -6,8
Varat yhteensä, milj. euroa 455,6 400,2
----- End of picture text -----

Koronaviruspandemian (COVID-19) vaikutukset COVID-19-rajoitukset vaikuttavat merkittävästi Altian toimintaympäristöön ja myyntikanaviin. Jatkuvasti muuttuvat rajoitukset heikentävät ennakoitavuutta, minkä vuoksi ennustaminen on vaikeaa. Koronaviruspandemian keskeisiä vaikutuksia ja sen aiheuttamaa epävarmuutta kuvataan alla.

Kuluttajatuotteet (Finland & Exports- ja Scandinavia-segmentit)

Koronaviruspandemian rajoitukset rajoittavat tai jopa sulkevat Altian juomatuotteiden myyntikanavia matkustajamyyntiä, vientiä ja anniskelumyyntiä.
Vaikka kuluttajat ovat siirtyneet ostamaan alkoholijuomia monopolikanavasta, monopolimyynti ei ole kompensoinut matkustajamyynnistä, viennistä ja anniskelumyynnistä tulevaa laskua.

• Matkustajamyynnin, viennin ja anniskelumyynnin toipuminen riippuu hallitusten asettamien matkustamiseen, lähikontaktien välttämiseen, ravintoloiden aukioloaikoihin ja anniskeluun liittyvien rajoitusten ja

suositusten tasosta ja laajuudesta.

Koronaviruksen odotetaan vaikuttavan teollisten palveluiden volyymeihin.

• Toipumisen kestoa on vaikea arvioida. Siihen vaikuttavat muutokset kuluttajien käyttäytymisessä, ja sen odotetaan vaihtelevan myyntikanavasta toiseen: anniskelumyynnin voidaan odottaa toipuvan matkustajamyyntiä nopeammin.

Epävarmuus, joka koskee Altian kykyä toimittaa tuotteita juomatuotteiden myyntikanaviin (monopoli- ja päivittäistavarakauppakanavat), liittyy tuotteiden ja raakaaineiden, kuten pakkaamattoman viinin, pakkaustarvikkeiden ja päämiestuotteiden saatavuuteen.
Monopolikanavan myyntejä koskeva epävarmuus liittyy 1) monopolien aukioloon ja normaalin toiminnan jatkumiseen, joka voi riippua esimerkiksi monopolien henkilöstön terveydentilasta ja poliittisesta päätöksenteosta ja 2) Altian kykyyn toimittaa tuotteita.
Altia Industrial

• Altian tuotanto- ja logistikkatoiminnoissa riskit henkilöstön terveyteen ja turvallisuuteen sekä toimitusketjun häiriöihin liittyen pysyvät korkealla. Laitteistojen varaosien ja huoltohenkilöstön saatavuuteen liittyvä epävarmuus jatkuu.

• Epävarmuus on suurta sekä jatkuu. teollisissa tuotteissa että palveluissa. Tärkkelyksen Kustannusrakenteen sopeuttamiseen kysyntä on heikentynyt tähtäävät toimenpiteet laskeneen painopaperikysynnän • Myynnin ja kannattavuuden vuoksi. Etanolimarkkinan kehityksen tarkka odotetaan vakautuvan. Etanolin seuranta jatkuu, ja kysyntä on jatkanut kasvuaan kustannussäästötoimenpiteitä maailmanlaajuisilla markkinoilla, lisätään tarvittaessa. minkä vuoksi tuontietanolin ostohinnat ovat nousseet, laskien Konsernin taloudellinen asema teknisen etanolin katteita. • Koronaviruspandemia saattaa

vaikuttaa Altian taloudelliseen asemaan monella tavalla ja lisätä epävarmuutta liittyen omaisuuserien arvoihin. Tämän johdosta Altia on arvioinut pandemian vaikutusta sen taloudelliseen asemaan ja käynyt läpi sellaisten varojen ja velkojen arvoja, joihin liittyy arvioita ja johdon harkintaa. Identifioidut ja odotetut vaikutukset on otettu huomioon raportoiduissa luvuissa ja johdon harkintaa edellyttävissä ennusteissa.

Vaihto-omaisuuden arvoa seurataan säännöllisesti myös hitaasti kiertävien tuotteiden osalta. Koronaviruspandemialla ei ole ollut olennaista vaikutusta vaihto-omaisuuden arvoon.
Myyntisaamisten luottoriskejä ja luottotappiovarauksia on analysoitu raportointikauden lopussa ja johtopäätöksenä todettiin, että taseessa on riittävästi varauksia. Nettokäyttöpääoman hallintaan keskittyminen ja yritystoditusten liikkeellelaskeminen ovat varmistaneet, että Altian likviditeettitilanne on ollut hyvä koko tilikauden ajan.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Liiketoiminnan katsaus

Finland & Exports

Finland & Exports -segmentti käsittää viinien, väkevien alkoholijuomien ja muiden juomien tuonnin, myynnin ja markkinoinnin Suomessa ja Baltian maissa sekä matkustajamyynnin ja viennin.

==> picture [692 x 123] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 2019 Muutos, %
Liikevaihto, milj. euroa 117,2 128,6 -8,9
Vertailukelpoinen käyttökate, milj. euroa 19,8 20,6 -3,7
Vertailukelpoinen käyttökate, % liikevaihdosta 16,9 16,0
Henkilöstöä keskimäärin 90 89
----- End of picture text -----

==> picture [692 x 124] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019 Mutuos, %
Väkevät alkoholijuomat 67,6 75,1 -10,0
Viinit 48,3 52,5 -7,9
Muut juomat 1,3 1,0 26,3
Yhteensä 117,2 128,6 -8,9
----- End of picture text -----

monopolin markkinavolyymit olivat suuria, kun kuluttajat siirsivät ostoksiaan rajoitetuista myyntikanavista monopoliin. Altian liikevaihto monopolissa kasvoi edellisvuodesta väkevien alkoholijuomien vahvan myynnin myötä. Suomen päivittäistavarakaupassa liikevaihto kasvoi tasaisesti uusien lanseerausten ja parantuneenjakelun ansiosta. Baltian maiden päivittäistavarakaupan hyvä kehitys kumosi satama- ja rajakaupan laskun vaikutuksen.

Liikevaihto

Vuonna 2020 Finland & Exports -segmentin liikevaihto oli 117,2 (128,6) miljoonaa euroa eli 8,9 prosenttia edellisvuotta pienempi. Liikevaihdon lasku johtui koronaviruspandemian merkittävistä negatiivisista vaikutuksista matkustajamyyntiin, vientiin ja anniskelumyyntiin. Väkevien alkoholijuomien myynti laski matkustajamyynnin ja viennin vähenemisen myötä, ja viinien myynti laski päämiesportfoliossa Q2 2020 tapahtuneiden muutosten ja Q2 2019 puretun verovarauksen (0,5 miljoonaa euroa) seurauksena. Suomessa

Vertailukelpoinen käyttökate

Vuonna 2020 vertailukelpoinen käyttökate oli 19,8 (20,6) miljoonaa euroa eli 16,9

(16,0) prosenttia liikevaihdosta. Positiivinen kanavavalikoima, tuottojohtaminen ja kustannussäästöt kompensoivat osittain koronaviruspandemiasta johtuvaa volyymien laskun negatiivista vaikutusta, minkä vuoksi koko vuoden kannattavuus jäi alle edellisvuoden tason. Q2 2019 purettu verovaraus (0,5 miljoonaa euroa) vaikuttaa negatiivisesti edellisvuoden vertailuun.

Liiketoiminnan tapahtumia

Altia lanseerasi useita innovaatioita Suomessa vuonna 2020. Koskenkorvabrändin alla lanseerattiin esimerkiksi Koskenkorva 7 Botanicals sekä Koskenkorva Espresso-, Lemon- ja Mojito-liköörit. Leijona-brändiä laajennettiin uusilla miedommilla juomilla, kuten Leijona Bahama Mango Mojito. Jaloviina-brändin alla lanseerattiin Jaloviina Hanki -likööri tilausvalikoimassa. Päivittäistavarakaupassa Koskenkorvaja Leijona-brändejä laajennettiin uusilla tuotteilla kuten esimerkiksi Koskenkorva Green, joka on Koskenkorvan readyto-drink-tuotevalikoiman ensimmäinen luomutuote. Leijonan ready-todrink-valikoimassa lanseerattiin uusi pakkausmuotoilu ja kolme uutta makua. Toisella neljänneksellä Altia aloitti yhteistyön Underbergin kanssa ja aloitti Koskenkorva Vodkan ja O.P. Anderson Aquavitin viennin Saksan markkinoille. Tämä pitkän aikavälin yhteistyökumppanuus sisältää

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [691 x 369] intentionally omitted <==

Koskenkorva Vodka Originalin ja O.P. Anderson Original Aquavitin myynnin, markkinoinnin ja jakelun. Kumppanuuden aloitusta hidastivat merkittävät sulkutoimet Saksassa, mutta jälleenmyyntikanavan jakelua laajennettiin neljännellä neljänneksellä uusilla listauksilla.

vahvaa kehitystä, ja vierailut molemmilla sivustoilla lisääntyivät merkittävästi. Tämä vahvistaa entisestään Viinimaan asemaa johtavana suomalaisena viinimarkkinoinnin alustana. Altia järjesti vuoden 2020 aikana online-maistijaisia ja muita virtuaalisia tapahtumia asiakkaille, kuluttajille, tiedotusvälineiden edustajille ja vaikuttajille. Nordic Spirits -sivustoa kehitettiin edelleen Altian verkkokaupan myyntikanavana Saksassa ja Amazonissa avattiin suoramyyntikanava.

Suomen viiniportfoliota vahvistettiin uusilla jakelusopimuksilla kahden saksalaisen viinituottajan kanssa: F. W. Langguth Erben GmbH & Co. KG ja Leitz Weingut.

Suomessa Altia on tukenut COVID19-kriisin vaikutuksista kärsiviä anniskelumyynnin asiakkaitaan erilaisilla kampanjoilla esimerkiksi sosiaalisessa mediassa.

Pitkäaikainen tavoitteellinen työ, kuluttajakäyttäytymisen muutos ja COVID-19 tukivat Altian digitaalisten alustojen (viinimaa.fi ja nordicspirits.com)

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Scandinavia

Scandinavia-segmentti käsittää viinien, väkevien alkoholijuomien ja muiden juomien tuonnin, myynnin ja markkinoinnin Ruotsissa, Norjassa ja Tanskassa.

==> picture [692 x 123] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 2019 Muutos, %
Liikevaihto, milj. euroa 123,9 120,7 2,7
Vertailukelpoinen käyttökate, milj. euroa 14,2 12,1 18,0
Vertailukelpoinen käyttökate, % liikevaihdosta 11,5 10,0
Henkilöstöä keskimäärin 74 74
----- End of picture text -----

==> picture [692 x 124] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019 Muutos, %
Väkevät alkoholijuomat 51,5 46,2 11,5
Viinit 71,2 72,4 -1,7
Muut juomat 1,2 2,1 -42,2
Yhteensä 123,9 120,7 2,7
----- End of picture text -----

viinien että väkevien alkoholijuomien liikevaihto kasvoi monopolin suurten markkinavolyymien myötä. Lasku muiden juomien liikevaihdossa johtuu päämiesportfoliossa (Q2 2019) tapahtuneista muutoksista. Tanskan liiketoimintamallin muutoksella (Q2 2019) oli negatiivinen vaikutus liikevaihtoon.

Liikevaihto

Vuonna 2020 Scandinavia-segmentin liikevaihto oli 123,9 (120,7) miljoonaa euroa eli 2,7 prosenttia edellisvuotta suurempi. Kiinteillä valuuttakursseilla liikevaihto kasvoi 3,9 prosenttia. Monopolien suuret markkinavolyymit tukivat liikevaihdon kasvua, kun kuluttajat siirsivät ostoksiaan monopolikanaviin koronaviruspandemian takia. Ruotsissa Altian liikevaihdon kasvua vauhditti väkevien alkoholijuomien vahva myynti monopolissa, kun taas päämiesportfoliossa Q2 2020 tapahtuneilla muutoksilla oli negatiivinen vaikutus viinien myyntiin. Norjassa sekä

Vertailukelpoinen käyttökate

Vuonna 2020 vertailukelpoinen käyttökate oli 14,2 (12,1) miljoonaa euroa eli 11,5 (10,0) prosenttia liikevaihdosta. Kannattavuus parani kaikilla kolmella markkinalla. Ruotsissa

ja Norjassa monopolien myynnin kasvu ja tuottojohtaminen tukivat kannattavuuden paranemista. Tanskassa kannattavuuden paraneminen liittyy liiketoimintamallin muutokseen (Q2 2019). Norjan kruunun kurssikehityksellä oli negatiivinen vaikutus vertailukelpoiseen käyttökatteeseen.

Liiketoiminnan tapahtumia

Altia lanseerasi vuoden 2020 aikana useita tuotteita Ruotsissa ja Norjassa. Kasvavassa ginien kategoriassa lanseerattiin Hernö Pink Gin ja Explorer Pink Gin sekä O.P. Anderson -brändin alla kuiva luomugini. Lisäksi lanseerattiin Koskenkorva-liköörejä, kuten Koskenkorva Ginger ja Lemon. Xanté-brändiä laajennettiin Xanté Rum & Pear- ja Coconut Cream & Pear -likööreillä. Ennen glögikauden alkua lanseerattiin kiinnostavia uutuuksia Blossa-valikoimassa: Blossa 2020 ja uusi Blossa Saffran -maku.

Neljännellä neljänneksellä Altia vastaanotti ilmoituksia muutamista rikkoutuneista Blossa Sparkling -pulloista. Kukaan ei loukkaantunut rikkoutumisten yhteydessä. Tuotteiden laatu ja turvallisuus ovat Altian tärkeimmät tavoitteet, joten varotoimenpiteenä kaikki Blossa Sparkling -tuotteet vedettiin pois kaupoista. Ongelma ei koskenut muita Blossa-tuotteita.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [691 x 466] intentionally omitted <==

hjälpen). Apurahalla tuetaan ammatillista koulutusta.

Altia ja Distell uusivat sopimuksen, joka koskee Distellin brändien jakelua ja markkinointia Ruotsissa, Suomessa, Norjassa ja Pohjoismaiden matkustajamyynnissä. Distellin ja Altian yhteistyö on kestänyt lähes kaksi vuosikymmentä.

Vuonna 2020 folkofolk.se-sivusto vahvisti jälleen asemaansa Ruotsin johtavana viinien ja väkevien alkoholijuomien markkinointialustana. Kävijäliikenne sivustolle saavutti kaikkien aikojen ennätyksen, ja vierailut yli kaksinkertaistuivat edellisvuodesta. Tämä oli seurausta hakukoneoptimoinnin, käyttäjäkokemuksen ja sisällön kohdennetusta kehitystyöstä.

Koska koronaviruspandemialla oli merkittävä vaikutus anniskelumyyntiin, Altia perusti ravintoloiden työntekijöille ja muille pandemian seurauksista kärsineille apurahan (Altia krOgfolk-

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Altia Industrial

Altia Industrial -segmentti käsittää Koskenkorvan tehtaan toiminnot sekä tärkkelyksen, rehuraaka-aineen ja teknisen etanolin tuotannon sekä sopimusvalmistuksen ja logist kkapalvelut. Siihen kuuluvat myös toimitusketjutoiminnot eli tuotanto- ja logist kkatoiminnot eri maissa sekä hankinta.

==> picture [691 x 122] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 2019 Change, %
Liikevaihto, milj. euroa 101,2 110,2 -8,2
Vertailukelpoinen käyttökate, milj. euroa 17,9 11,4 56,5
Vertailukelpoinen käyttökate, % liikevaihdosta 17,6 10,4
Henkilöstöä keskimäärin 404 426
----- End of picture text -----

17,6 (10,4) prosenttia liikevaihdosta. Kannattavuuden paraneminen liittyi teknisen etanolin myynnin suotuisaan kehitykseen ja toimitusketjun tehostamiseen sekä edellisvuotta alhaisempaan ohran hintaan vuoden yhdeksän ensimmäisen kuukauden aikana.

Liikevaihto

Vuonna 2020 Altia Industrial -segmentin liikevaihto oli 101,2 (110,2) miljoonaa euroa eli 8,2 prosenttia edellisvuotta pienempi. Liikevaihdon lasku johtui pääasiassa koronavirusrajoitusten vuoksi laskeneista sopimusvalmistusvolyymeistä. Teknisen etanolin kysyntä on ollut vahvaa koronaviruspandemian aikana, ja Altian volyymit ovat olleet edellisvuotta suurempia. Tärkkelykseen vaikutti negatiivisesti alhaisemmat volyymit painopaperien heikosta kysynnästä johtuen sekä ohran alhaisemmat hinnat vuoden yhdeksän ensimmäisen kuukauden aikana.

Tuotantovolyymit ja avainhankkeet

Vuonna 2020 Rajamäen alkoholijuomatehdas tuotti 56,8 (65,8) miljoonaa litraa viinejä ja väkeviä alkoholijuomia.

Koskenkorvan tislaamo käytti vuonna 2020 ennätyksellisen määrän viljaa ja etanolin tuotanto kasvoi merkittävästi. Tehdas toimi täydellä kapasiteetilla katsauskauden ajan ja käytti 214 (212) miljoonaa kiloa viljaa. Viljaviinaa, mukaan lukien tekninen etanoli, valmistettiin

Vertailukelpoinen käyttökate

Vuonna 2020 vertailukelpoinen käyttökate oli 17,9 (11,4) miljoonaa euroa eli

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [1048 x 596] intentionally omitted <==

23,4 (22,2) miljoonaa kiloa, tärkkelystä 64,1 (65,1) miljoonaa kiloa ja rehuraakaainetta 66,4 (65,6) miljoonaa kiloa. Koskenkorvan tehtaalla otettiin käyttöön uusi polttoainesiilo, joka lisää uusiutuvan energian osuutta tehtaan energiantuotannossa. Investoinnin avulla Altia voi vähentää hiilidioksidipäästöjään

vuositasolla jopa 20 prosenttia. Tämä vie Altiaa askeleen lähemmäksi tavoitetta hiilineutraalista tuotannosta vuoteen 2025 mennessä.

vähäalkoholisia ja alkoholittomia tuotteita pitkän aikavälin vastuullisuustavoitteen mukaisesti.

Altia ja Brown-Forman uusivat Finlandia Vodkan tuotantosopimuksen. Uusittu sopimus on voimassa vuoteen 2035 saakka.

Rajamäen alkoholijuomatehtaalla otettiin käyttöön alkoholin poistamiseen liittyvä tuotantoprosessi. Se parantaa Altian mahdollisuuksia lanseerata

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Tutkimus- ja kehitystoiminta

Konsernin suorat tutkimus- ja kehitysmenot olivat 1,6 (2,3) miljoonaa euroa ja ne liittyivät alkoholijuomien tuotekehitykseen.

Hallinnointi

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä sekä Palkka- ja palkkioselvitys vuodelta 2019 Altian selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä (Corporate Governance Statement) ja Palkka- ja palkkioselvitys vuodelta 2019, julkaistiin hallituksen toimintakertomuksen yhteydessä 2.3.2020. Selvitykset ovat saatavilla Altian verkkosivustolla.

Varsinainen yhtiökokous 2020

Altian varsinainen yhtiökokous pidettiin Helsingissä 4.6.2020. Yhtiökokous vahvisti tilinpäätöksen ja myönsi hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajille vastuuvapauden tilikaudelta 2019. Yhtiökokous päätti hallituksen ehdotuksen mukaisesti, että osinkoa maksetaan 0,21 euroa osakkeelta. Osinko maksettiin 15.6.2020. Lisäksi yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään osingonjaosta siten, että osingon enimmäismäärä on 0,21 euroa osakkeelta. Altian hallitus päätti 16.11.2020 yhtiökokouksen valtuutuksen perusteella tilikaudelta

2019 maksettavan osingon toisen erän, 0,21 euroa osakkeelta, maksamisesta. Osinko maksettiin 25.11.2020. Varsinainen yhtiökokous vahvisti yhtiön toimielinten palkitsemispolitiikan.

Hallituksen kokoonpano ja valiokunnat

Yhtiökokous vahvisti osakkeenomistajien nimitystoimikunna ehdotuksen mukaisesti hallituksen jäsenten lukumääräksi seitsemän. Hallituksen puheenjohtajana jatkaa Sanna SuvantoHarsaae ja jäseninä Tiina Lencioni, Jukka Ohtola, Anette Rosengren ja Torsten Steenholt. Uusina jäseninä hallitukseen valittiin Jukka Leinonen ja Jyrki Mäki-Kala. Jyrki Mäki-Kala valittiin lisäksi hallituksen varapuheenjohtajaksi. Hallituksen toimikausi päättyy seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä.

Yhtiökokous päätti osakkeenomistajien nimitystoimikunnan ehdotuksen mukaisesti, että hallituksen jäsenille maksettava palkkio koostuu kuukausittaisesta toimikausipalkkiosta seuraavasti:

4 000 euroa kuukaudessa, puheenjohtaja
2 500 euroa kuukaudessa, varapuheenjohtaja
2 000 euroa kuukaudessa, jäsen

Kuukausipalkkion lisäksi hallituksen jäsenille maksetaan kokouspalkkio. Kokouspalkkiona maksetaan Suomessa asuvalle hallituksen jäsenelle 600 euroa ja ulkomailla asuvalle hallituksen jäsenelle 1 200 euroa kultakin hallituksen tai sen valiokunnan kokoukselta. Matkakulut korvataan yhtiön matkustuspolitiikan mukaisesti.

Altian hallitus piti järjestäytymiskokouksensa varsinaisen yhtiökokouksen jälkeen ja valitsi tarkastus- ja henkilöstövaliokunnan jäsenet seuraavasti:

Tarkastusvaliokunta: Jyrki Mäki-Kala (puheenjohtaja), Tiina Lencioni, Torsten Steenholt ja Sanna Suvanto-Harsaae
Henkilöstövaliokunta: Sanna SuvantoHarsaae (puheenjohtaja), Jukka Leinonen ja Jukka Ohtola
Hallitus on arvioinut jäsentensä riippumattomuutta ja todennut, että kaikki hallituksen jäsenet ovat riippumattomia yhtiöstä. Lisäksi kaikki hallituksen jäsenet Jukka Ohtolaa lukuun ottamatta ovat

riippumattomia yhtiön merkittävistä osakkeenomistajista. Jukka Ohtola on virkasuhteessa Valtioneuvoston kanslian Omistajaohjausosastoon, eikä ole siten riippumaton yhtiön merkittävästä osakkeenomistajasta.

Tilintarkastaja

Yhtiökokous valitsi tarkastusvaliokunnan

suosituksen perusteella uudelleen tilintarkastajaksi

PricewaterhouseCoopers Oy:n seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka. PricewaterhouseCoopers Oy on ilmoittanut yhtiölle, että päävastuullisena tilintarkastajana jatkaa KHT Ylva Eriksson. Tilintarkastajalle päätettiin maksaa palkkiot yhtiön hyväksymän laskun mukaan.

Yhtiöjärjestyksen muuttaminen

Yhtiökokous päätti hallituksen ehdotuksen mukaisesti, että yhtiön yhtiöjärjestyksen 4 §:n ensimmäistä lausetta muutetaan siten, että hallituksen jäsenten enimmäislukumääräksi asetetaan kahdeksan jäsentä nykyisen seitsemän jäsenen sijasta seuraavasti: ”Yhtiön hallitukseen kuuluu vähintään kolme (3) ja enintään kahdeksan (8) jäsentä.”

Muilta osin yhtiöjärjestyksen 4 § säilyy muuttumattomana.

Lisäksi yhtiökokous päätti yhtiöjärjestyksen 11 §:n muuttamisesta siten, että varsinaisessa yhtiökokouksessa on nykyisen yhtiöjärjestyksen 11 §:stä ilmenevien seikkojen lisäksi päätettävä tarvittaessa palkitsemispolitiikan vahvistamisesta

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

sekä palkitsemisraportin vahvistamisesta. Muilta osin yhtiöjärjestyksen 11 § säilyy muuttumattomana.

Hallituksen valtuuttaminen päättämään yhtiön omien osakkeiden hankkimisesta Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään yhtiön omien osakkeiden hankkimisesta. Valtuutuksen perusteella voidaan hankkia yhteensä enintään 360 000 yhtiön omaa osaketta, mikä vastaa noin yhtä prosenttia yhtiön osakemäärästä ehdotuksen tekohetkellä, ottaen kuitenkin huomioon osakeyhtiölain määräykset yhtiön ja sen tytäryhteisöjen hallussa kulloinkin olevien omien osakkeiden enimmäismäärästä. Osakkeet voidaan hankkia yhdessä tai useammassa erässä ja joko kaikille osakkeenomistajille samoin ehdoin suunnatun tarjouksen kautta tai muutoin kuin osakkeenomistajien omistusten mukaisessa suhteessa julkisessa kaupankäynnissä hankintahetken markkinahintaan. Osakkeet hankittaisiin yhtiön vapaaseen omaan pääomaan kuuluvilla varoilla.

Osakkeet voidaan hankkia yhtiön osakepohjaisten kannustinjärjestelmien tai osakesäästöohjelmien toteuttamiseksi. Hallitus on valtuutettiin päättämään kaikista muista omien osakkeiden hankkimisen ehdoista.

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Valtuutus on voimassa seuraavan

varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen asti, mutta valtuutus päättyy kuitenkin viimeistään 30.6.2021.

Osakkeenomistajien nimitystoimikunnan

työjärjestyksen muuttaminen

Osakkeenomistajien nimitystoimikunnan ehdotuksen mukaisesti yhtiökokous päätti, että osakkeenomistajien nimitystoimikunnan työjärjestyksen 2 kohtaa muutetaan siten, että määräytymispäivä on jokaisen vuoden kesäkuun ensimmäinen pankkipäivä.

Osakkeenomistajien nimitystoimikunta

Heinäkuussa Altia Oyj:n kolme suurinta rekisteröityä osakkeenomistajaa (Euroclear Finland Oy:n ylläpitämä yhtiön osakasluettelo 1.6.2020) nimittivät osakkeenomistajien nimitystoimikuntaan seuraavat edustajat:

Pekka Hurtola, valtioneuvoston kanslian omistajaohjausosasto
Annika Ekman, Keskinäinen eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen
Hanna Kaskela, Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma

Nimitystoimikunta valitsi 1.7.2020 pitämässään järjestäytymiskokouksessa puheenjohtajakseen Pekka Hurtolan. Altian hallituksen puheenjohtaja

Sanna Suvanto-Harsaae toimii nimitystoimikunnan asiantuntijana.

Ylimääräinen yhtiökokous 2020

Konsernin rakenne

Konserni yksinkertaisti

konsernirakennettaan sulauttamalla kaikki suomalaiset tytäryhtiönsä lukuunottamatta Oy Wennerco Ab:tä Altia Oyj:öön ja kaikki ruotsalaiset tytäryhtiöt Altia Sweden AB:hen 30.4.2020.

Toimitusjohtaja ja konsernijohto

4.5.2020 tiedotettiin, että Altian talousja rahoitusjohtaja (CFO) ja johtoryhmän jäsen Niklas Nylander oli irtisanoutunut tehtävästään. Hän jatkoi tehtävässään ja johtoryhmän jäsenenä 19.8.2020

saakka. Johtoryhmä koostuis 31.12.2020 seuraavista jäsenistä:

Pekka Tennilä, CEO
Janne Halttunen, SVP, Scandinavia
Kari Kilpinen, SVP, Finland & Exports
Kirsi Lehtola, SVP, HR
Kirsi Puntila, SVP, Marketing
Hannu Tuominen, SVP, Altia Industrial

Juhana Jokinen on toiminut väliaikaisena talousjohtajana ja laajennetun johtoryhmän jäsenenä.

Altian osake

Altian osakkeet on listattu Nasdaq Helsinkiin. Kaikki osakkeet tuottavat yhden äänen ja yhtäläiset äänestysoikeudet. Osakkeiden kaupankäyntitunnus on ”ALTIA” ja ISIN-tunnus FI4000292438.

Osakepääoma ja osakkeet

Katsauskauden lopussa Altia Oyj:n osakepääoma oli 60 480 378,36 euroa ja liikkeeseen laskettujen osakkeiden määrä oli 36 140 485.

Osakkeenomistajat ja kaupankäynti

Altialla oli 31.12.2020 21 083

rekisteröityä osakkeenomistajaa, ja 8 519 390 osaketta eli 23,6 % kaikista osakkeista oli hallintarekisteröityjä. Vuoden 2020 aikana osakkeen korkein hinta oli 10,40

euroa ja alhaisin hinta 7,01 euroa. Nasdaq Helsingissä vaihdettujen osakkeiden kokonaismäärä oli 10 559 865. Päätöshinta Altian osakkeelle 30.12.2020 oli 9,98 euroa, ja yhtiön markkina-arvo oli noin 360,7 miljoonaa euroa.

Osingonmaksut

Varsinainen yhtiökokous päätti hallituksen ehdotuksen mukaisesti, että osinkoa maksetaan 0,21 euroa osakkeelta. Osinko maksettiin

15.6.2020. Lisäksi yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään osingonjaosta siten, että osingon enimmäismäärä on 0,21 euroa osakkeelta. Altian hallitus päätti 16.11.2020 yhtiökokouksen valtuutuksen perusteella tilikaudelta 2019 maksettavan osingon toisen erän, 0,21 euroa osakkeelta, maksamisesta. Osinko maksettiin 25.11.2020.

Liputusilmoitukset

Altialle ilmoitettiin vuonna

2020 seuraavista muutoksista

omistusosuuksissa:

21.2.2020, Lazard Asset Management
LLC ilmoitti alittaneensa 5 prosentin
rajan 4,89 prosentin omistuksella, josta 1,55 prosenttia on osakkeita äänioikeudella.
7.10.2020, Lazard Asset Management LLC ilmoitti ylittäneensä 5 prosentin

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

rajan 5,02 prosentin omistuksella, josta 1,47 prosenttia on osakkeita äänioikeudella.

30.10.2020, Lazard Asset Management LLC ilmoitti alittaneensa 5 prosentin rajan 4,99 prosentin omistuksella, josta 1,45 prosenttia on osakkeita äänioikeudella.
5.11.2020, Lazard Asset Management LLC ilmoitti ylittäneensä 5 prosentin rajan 5,36 prosentin omistuksella, josta 1,44 prosenttia on osakkeita äänioikeudella.
18.12.2020, Valtion kehitysyhtiö Vake Oy luovutti 13 097 481 Altia Oyj:n osaketta Suomen valtiolle. Valtion kehitysyhtiö Vake Oy on valtion kokonaan omistama ja siten valtion määräysvallassa oleva yhtiö.

Johdon omistukset

Hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja ja johtoryhmän jäsenet, mukaan lukien heidän määräysvallassaan olevat yhteisöt, omistivat 31.12.2020 yhteensä 82 346 osaketta, mikä on 0,23 % osakkeiden kokonaismäärästä.

Valtuudet, osakeoptio- ja

osakekannustinohjelmat

Altialla ei ollut osakeoptio-ohjelmia vuonna 2020. Altian toimitusjohtaja, johtoryhmän jäsenet ja valikoidut

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

avainhenkilöt kuuluvat pitkän aikavälin kannustinohjelmaan. Altian hallituksella on valtuutus päättää yhtiön omien osakkeiden hankkimisesta. Valtuutuksen perusteella voidaan hankkia yhteensä enintään 360 000 yhtiön omaa osaketta. Osakkeet voitaisiin hankkia yhtiön osakepohjaisten kannustinjärjestelmien tai osakesäästöohjelmien toteuttamiseksi. Hallitus olisi valtuutettu päättämään kaikista muista omien osakkeiden hankkimisen ehdoista. Valtuutus on voimassa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen asti, mutta

valtuutus päättyy kuitenkin viimeistään 30.6.2021. Vuoden 2020 loppuun mennessä yhtiö ei ollut hankkinut omia osakkeita valtuutuksen perusteella.

Henkilöstö

Vuonna 2020 Altia-konsernissa työskenteli keskimäärin 650 (682) henkilöä. Vuoden 2020 lopussa (31.12.2020) Altia-konsernin henkilöstömäärä oli 637 (632) työntekijää. Tästä Suomessa oli 378 (381), Ruotsissa 115 (110), Tanskassa 4 (4), Norjassa 23 (21), Latviassa 34 (31), Virossa 58 (60) ja Ranskassa 25 (25).

Henkilöstömäärässä ei tapahtunut merkittäviä muutoksia vuoden aikana. Koronaviruspandemian vaikutusten lieventämiseksi toteutettiin väliaikaiset lomautukset Suomessa, Ruotsissa ja Norjassa. Tilapäiset lomautukset koskivat noin 180 henkilöä.

Altian työntekijöiden turvallisuus on ollut pandemian aikana yhtiön tärkein prioriteetti, jonka myötä yhtiössä otettiin käyttöön uusia käytäntöjä, ohjeistuksia ja toimintatapoja.

Altian henkilöstökysely Altia Tasting järjestettiin tammi-helmikuussa 2020. Kehitys oli myönteistä kaikilla

indikaattoreilla mitattuna. Sovittujen toimenpiteiden perusteella eri tiimeille järjestettiin koulutusta muun muassa johtamisesta, tiimityöstä sekä itsetietoisuudesta ja palautteen antamisesta. Yhtiö jatkoi panostustaan Altian johdon kehittämiseen edellisvuonna uudistettujen johtamisperiaatteiden mukaisesti. Altia käynnisti myös muutosjohtajuuteen liittyvän ohjelman. Muu koulutus koostui esimerkiksi uusien työntekijöiden säännöllisistä perehdytyksistä sekä teknisiin taitoihin ja työkaluihin liittyvästä koulutuksesta. Turvallisuuskulttuurin parantamiseen

tähtäävä kokonaisvaltainan Inhimillisten tekijöiden kehittämisohjelma jatkui vuonna 2020 Suomen tuotantolaitoksilla pidettyjen työpajojen ja koulutusten muodossa. Ohjelmassa otetaan työtapaturmiin laajempi näkökulma työturvallisuuden edistämiseksi. Altia tavoitteena on laskea työtapaturmista johtuvien poissaolojen määrän nollaan vuoteen 2030 mennessä.

Kannustinohjelma

Lyhyen ja pitkän aikavälin kannustimet Vuosittainen tulospalkkio-ohjelma kattaa Altian toimihenkilöt, ylemmät

OMISTUSRAKENNE SEKTOREITTAIN 31.12.2020*

10 SUURINTA OSAKKEENOMISTAJAA 31.12.2020*

OSAKEOMISTUKSEN JAKAUTUMINEN SUURUUSLUOKITTAIN 31.12.2020*

==> picture [573 x 208] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Osakkeiden
Sektori määrä % osakkeista
Julkisyhteisöt 15 641 386 43,3
Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 8 984 661 24,9
Kotitaloudet 8 213 480 22,7
Yritykset 2 185 942 6,0
Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt 779 565 2,2
Ulkomaat 335 451 0,9
Yhteensä 36 140 485 100,0
----- End of picture text -----

==> picture [1168 x 342] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Osakkeiden Omistajien % osakkeen-
Osakkeenomistaja määrä % osakkeista Osakemäärä määrä omistajista Osakemäärä % osakkeista
Valtioneuvoston kanslia 13 097 481 36,2 1-100 7 549 35,8 473 808 1,3
Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen 1 113 300 3,1 101-500 9 618 45,6 2 444 395 6,8
Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Varma 1 050 000 2,9 501-1000 2 350 11,1 1 750 873 4,8
WestStar Oy 684 085 1,9 1001-5000 1 347 6,4 2 679 716 7,4
Eläkevakuutusosakeyhtiö Veritas 355 530 1,0 5001-10000 121 0,6 861 393 2,4
Fim Fenno Sijoitusrahasto 207 908 0,6 10001-50000 72 0,3 1 548 162 4,3
Säästöpankki Kotimaa -sijoitusrahasto 150 000 0,4 50001-100000 9 0,0 678 476 1,9
Mandatum Henkivakuutusosakeyhtiö 146 860 0,4 100001-500000 11 0,1 1 744 988 4,8
Petter ja Margit Forsströmin säätiö Karl ja Oli- 140 200 0,4 500001-& above 6 0,0 23 958 674 66,3
via Forsströmin muistolle
Yhteensä 21 083 100,0 36 140 485 100,0
Takanen Jorma 122 617 0,3
) Lähde: Euroclear Finland
Yhteensä 17 067 981 47,2
Hallintarekisteröidyt osakkeet 8 519 390 23,6
----- End of picture text -----*

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

toimihenkilöt ja johdon. Mahdollinen vuosittainen palkkio perustuu niin konsernin ja sen liiketoimintayksiköiden tavoitteisiin kuin myös henkilökohtaisiin tavoitteisiin. Palkkiot maksetaan joko kerran vuodessa tai useammin, vuositai myyntipalkkioina. Työntekijöillä on tuotantoperusteinen palkkiojärjestelmä. Tässä järjestelmässä palkkiot perustuvat kunkin tuotantoyksikön tavoitteisiin. Vuoden 2020 tuloksen perusteella ei maksettu vuosittaisia tulospalkkioita. Muita tulospalkkioita, mukaan lukien vuosien 2017–2019 pitkän aikavälin kannustinohjelmaan liittyviä rahapalkkioita, maksettiin yhteensä 1,0 (0,5) miljoonaa euroa, sosiaalikulut mukaan lukien. Altian ja Arcuksen yhdistymistä valmistelleen projektiryhmän jäsenille maksettiin lisäksi Anora-projektipalkkioita yhteensä 1,1 miljoonaa euroa poikkeuksellisen suuren työmäärän vuoksi.

Osakekannustinohjelma

Altian toimitusjohtaja, johtoryhmän jäsenet ja valikoidut avainhenkilöt kuuluvat pitkän aikavälin kannustinohjelmaan. Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän tavoitteena on yhdenmukaistaa johdon ja avainhenkilöiden intressit Altian osakkeenomistajien intressien kanssa

ja siten yhtiön arvon kasvattaminen pitkällä aikavälillä, sekä sitouttaa johtoa ja avainhenkilöitä Altian strategisten tavoitteiden saavuttamiseen sekä Altian arvokkaimpien avainresurssien sitouttaminen. Kannustinohjelma täydentää tasapainoista kannustinrakennetta.

Järjestelmä koostuu vuosittain alkavista yksittäisistä suoriteperusteisista osakepalkkio-ohjelmista (performance share plans, PSP), joista kukin sisältää kolmivuotisen suoritusjakson sekä mahdollisen osakepalkkion maksamisen sen jälkeen. Kunkin yksittäisen ohjelman alkaminen on kulloinkin ehdollinen hallituksen erilliselle päätökselle.

Järjestelmän ensimmäinen ohjelma PSP 2019–2021 alkoi vuoden 2019 alusta. Ohjelman mukaan mahdollisesti suoritettavat osakepalkkiot maksetaan keväällä 2022 edellyttäen, että hallituksen ohjelmalle asettamat suoritustavoitteet saavutetaan.

Mahdollinen palkkio maksetaan Altian listattuina osakkeina. Noin 20 henkilöä on oikeutettu osallistumaan ensimmäiseen ohjelmaan.

Jos kaikki PSP 2019–2021

-ohjelmalle asetetut suoritustavoitteet saavutetaan, tämän ohjelman perusteella maksettavien osakkeiden yhteenlaskettu enimmäismäärä on noin 250 000 osaketta.

Järjestelmän toinen ohjelma PSP

2020-2022 alkoi vuoden 2020 alusta. Ohjelman mukaan mahdollisesti suoritettavat osakepalkkiot maksetaan keväällä 2023 edellyttäen, että hallituksen ohjelmalle asettamat suoritustavoitteet saavutetaan. Mahdollinen osakepalkkoi maksetaan Altian listattuina osakkeina. Noin 25 henkilöä on oikeutettu osallistumaan ensimmäiseen ohjelmaan. Jos kaikki PSP 2020-2022

-ohjelmalle asetetut suoritustavoitteet saavutetaan, tämän ohjelman perusteella maksettavien osakkeiden yhteenlaskettu enimmäismäärä on noin 271 000 osaketta.

Vastuullisuus

Altian vastuullisuustyötä on vuoden 2020 alusta alkaen ohjannut yhtiön vastuullisuustiekartta 2030. Tiekartta asettaa kunnianhimoiset, numeeriset tavoitteet kaikille valituille painopistealueille. Altian keskeisin tavoite on hiilineutraali oma tuotanto vuonna 2025, ilman kompensaatioita. Altian vastuullisuustiekartta sisältää neljä painopistealuetta, jotka sisältävät myös aikaisemman suunnitelman kulmakivet: Tislaamo, Juomat, Yhteiskunta ja Ihmiset. Painopistealueet pohjautuvat neljään valittuun YK:n kestävän kehityksen tavoitteeseen, Altian

toiminnan tarkoitukseen ja strategiaan,

sidosryhmien odotuksiin, yhtiön omiin toimintaperiaatteisiin ja eettisiin ohjeisiin sekä amfori BSCI -aloitteen eettisiin periaatteisiin, jotka puolestaan perustuvat keskeisiin työntekijöiden oikeuksia koskeviin kansainvälisiin sopimuksiin. Altia on liittynyt amfori BSCI -aloitteeseen, ja se pyrkii vuosi vuodelta parantamaan tuotteiden ja raakaaineiden toimitusketjujen jäljitettävyyttä ja avoimuutta.

Lisätietoa löytyy muita kuin

taloudellisia tietoja koskevasta selvityksestä, joka julkaistaan osana hallituksen toimintakertomusta, sekä vuosikertomuksen vastuullisuusosiosta.

Terveys, turvallisuus ja ympäristö

Työterveys ja -turvallisuus

Työturvallisuus on keskeinen osa Altian yritysvastuuta. Altian tavoitteena on vähentää tapaturmien määrää, tapaturmista johtuvien poissaolojen määrää ja sairauspoissaolojen määrää. Sairauspoissaoloprosentti oli 4,0 (3,7) prosenttia vuonna 2020. Tapaturmataajuus (tapaturmien määrä miljoonaa työtuntia kohti ilman työmatkoja) tapaturmissa, jotka vaativat ainakin yhden poissaolopäivän, oli 7 (9). Vuonna 2020 ei sattunut yhtään kuolemaan johtanutta tapaturmaa (0).

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Ympäristö ja energiatehokkuus

Altian toimintojen merkittävimmät ympäristövaikutukset ovat energiankulutus, vedenkulutus, jäteveden laatu, jätteen muodostuminen sekä hävikkiin päätyvistä raaka-aineista, pakkausmateriaaleista ja lopputuotteista koituvat kustannukset. Näiden vaikutusten vähentämisen tueksi on määritelty ympäristötunnusluvut. Eri toimipisteille määriteltiin vuotuiset tavoitteet ja niihin liittyvät toimenpiteet. Jäteveden orgaaninen kuormitus laski Rajamäellä, Tabasalussa ja Koskenkorvan tehtaalla raportointikauden aikana. Koskenkorvan tehtaan jäteveden määrään lasketaan mukaan samalla tehdasalueella toimivan A-rehun jäteveden määrä. Tuotantoon suhteutettu vedenkulutus nousi Rajamäellä ja laski Tabasalussa ja Koskenkorvalla. Jätteen kierrätys- ja hyötykäyttöaste Altian tuotantolaitoksilla Rajamäellä, Koskenkorvalla ja Tabasalussa oli 99,5 (99,5) prosenttia vuonna 2020. Koskenkorvan tehtaan

biovoimalaitos käyttää ohrankuorta pääpolttoaineenaan, ja sen avulla Koskenkorvan tehdas on onnistunut vähentämään hiilidioksidipäästöjään ja saavuttamaan 65 (62) prosentin polttoaineomavaraisuusasteen höyryntuotannossa raportointikauden aikana. Biovoimalaitos on toiminut täydellä

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

kapasiteetilla tammikuusta 2015 lähtien. Uusiutuvan energian myötä Koskenkorvan tehtaan hiilidioksidipäästöt ovat laskeneet 58 prosenttia vuonna 2020 verrattuna vuoden 2014 lähtötasoon.

Erilaisten energiansäästötoimenpiteiden avulla saavutettava energiatehokkuus on yhtiölle tärkeä kehityskohde sekä kannattavuuden että ympäristövastuun näkökulmasta. Altia on sitoutunut vuodet 2017–2025 kattavaan energiatehokkuussopimukseen tavoitteenaan vähentää energiankulutusta 10 prosenttia vuoteen 2025 mennessä vuoden 2014 lähtötasoon verrattuna. Osana vastuullisuustiekarttaa, Altia on sitoutunut 100% uusiutuvan sähkön käyttöön vuoteen 2025 mennessä. Vuonna 2020 tuotantomäärään suhteutettu energiankäyttö laski Koskenkorva tehtaalla ja nousi Rajamäen ja Tabasalun tehtailla.

Riskit ja riskienhallinta

Riskien hallinta

Altian riskienhallinnan tavoitteena on tukea yhtiön strategian toteutumista, riskien tunnistamista sekä keinoja pienentää riskien toteutumistodennäköisyyttä ja toteutuneiden riskien vaikutusta sekä suojata liiketoiminnan jatkuvuutta.

Riskin aiheuttaja voi olla yhtiön sisäinen tai ulkoinen tapahtuma. Konsernin riskienhallintapolitiikka on Altia Oyj:n hallituksen hyväksymä.

Riskienhallintapolitiikassa kuvataan Altian riskienhallinnan tavoitteet, periaatteet ja vastuut sekä raportoinnin periaatteet. Sen mukaisesti yhtiön johtoryhmä tukee ja koordinoi riskienhallintaa osana konsernin suunnittelu- ja ohjausprosesseja sekä raportoi keskeisimmät riskit yhtiön johdolle ja tarkastusvaliokunnalle. Merkittävimpiä riskejä ja

epävarmuustekijöitä arvioidaan vuosittain hallituksen toimintakertomuksessa. Altian liiketoiminta-alueet vastaavat operatiiviseen toimintaansa liittyvistä riskeistä, niiden tunnistamisesta, ennaltaehkäisemisestä ja keskeisistä rajoittamiskeinoista. Konsernin rahoitusosasto hallinnoi taloudellisia riskejä yhtiön rahoituspolitiikassa määriteltyjen suojausperiaatteiden mukaisesti. Konsernin merkittävimpien taloudellisten riskien hallintaperiaatteita on kuvattu tarkemmin

konsernitilinpäätöksen liitetiedoissa, kohdassa 4.1. Rahoitusriskien hallinta. Rahoitusosasto vastaa lisäksi koko konsernin käsittävistä vakuutusohjelmista. Altian riskienhallintaprosessi

perustuu soveltuvin osin ISO 31000 -viitekehykseen ja sisältää soveltuvin osin ERM-komponentteja. Riskienhallintaprosessin tarkempi kuvaus on esitetty Selvityksessä hallinto- ja ohjausjärjestelmästä.

Merkittävimmät riskit ja epävarmuustekijät

Raportointia ja riskien arviointia varten riskit jaotellaan neljään luokkaan: strategiset ja liiketoimintaan liittyvät riskit, operatiiviseen toimintaan ja prosesseihin liittyvät riskit, vahinkoriskit ja rahoitusriskit. Hallitus ja tarkastusvaliokunta arvioivat näitä konsernin keskeisiä riskejä sekä niiden toteutumistodennäköisyyksien pienentämiseen tähtääviä toimenpiteitä säännöllisesti.

Strategiset ja liiketoimintaan liittyvät riskit liittyvät liiketoimintapäätösten tekemiseen, resurssien allokointiin, johtamisjärjestelmiin ja kykyyn reagoida toimintaympäristössä tapahtuviin muutoksiin (Strategiakausi: pitkä aikaväli 3–5 vuotta). Strategisten riskien arviointi sisältää myös yhtiön toimintaa ja toimialaa koskevan sääntelyn sekä eettisesti kestävät toimintatavat. Liiketoimintaan liittyviä vastuullisuusriskejä on kuvattu muita kuin taloudellisia tietoja koskevassa selvityksessä, joka julkaistaan osana

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Strateginen riski

Operatiivinen riski

Organisaatio, johtaminen ja henkiöstö
Toimintaympäristö
Teknologia
Sääntely
IT ja tietoturva
Ilmastonmuutos
Tuotanto ja prosessit
Liiketoiminnan häiriöt
Maine
Yrityskaupat ja
Laatu
-hankinnat
Sopimus- ja vastuuriskit

• Compliance RISKIENHALLINTA

Vahinko- ja omaisuusriski

Rahoitusriski

Terveys ja turvallisuus
Likviditeetti
Omaisuus
Kannattavuus
Ympäristö • Korko- valuutta- ja • Tulipalot, onnettomuudet luottoriskit • Verotus
ja luonnonkatastrofit
Laskenta ja raportointi • Pääomarakenne

hallituksen toimintakertomusta.

toimintaympäristössä tapahtuvia virheitä, toimintahäiriöitä ja onnettomuuksia, jotka aiheuttavat vahinkoa tai menetyksiä. Rahoitusriskit liittyvät markkinahintojen muutoksiin, rahoitusvarojen riittävyyteen lyhyellä ja keskipitkällä aikavälillä ja vastapuolien kykyyn täyttää taloudelliset velvoitteensa.

Operatiiviset riskit liittyvät strategian toteuttamiseen ja päivittäiseen liiketoimintaan. Riskejä ovat esimerkiksi poikkeamat prosessissa, järjestelmissä ja henkilöiden toiminnassa (Budjettikausi: lyhyt aikaväli 1–2 vuotta).

Vahinkoriskit ovat Altian sisällä tai

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Seuraavassa taulukossa on yhteenveto keskeisimmistä Altian toimintaan myönteisesti tai kielteisesti vaikuttavista epävarmuuksista.

==> picture [1762 x 751] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Riski Kuvaus Riskien hallinta
Raaka-aineiden Altian liiketoiminnan kannattavuuteen vaikuttaa keskeisesti kotimaisen ohran saatavuus ja sen Altia varmistaa sopimusviljelyllä ohran saatavuuden ja hinnan yhteistyössä viljelijöiden ja viljaliik-
hintariski markkinahinta. keiden kanssa.
Asiakkaisiin Altian markkina-alueilla yhtiön asiakkaita ovat pohjoismaiset vähittäismyyntimonopolit, alko- Vahva markkina-asema, tehokkaat teolliset prosessit, hyvä laatu ja tunnetut tuotemerkit paran-
ja kuluttaja- holia myyvät tukut, ravintolat, päivittäistavarakaupat, matkustaja- myynti, kansainväliset alko- tavat Altian mahdollisuuksia hallita riskiä.
kysyntään holijuomayhtiöt sekä vientimarkkinoilla toimivat maahantuojat. Laaja asiakaspohja antaa Altial-
liittyvät riskit le monipuolisen mahdollisuuden pitkäjänteiseen asiakasyhteistyön kehittämiseen. Kulutustottumusten muutoksiin ja toiminnan sopeuttamistarpeeseen varaudutaan panostamalla
kuluttajalähtöiseen tuotekehitykseen.
Kuluttajakäyttäytymisen muutokset voivat pitkällä aikavälillä muuttaa Altian tuotteiden kysyn-
nän painotusta eri tuotekategorioiden välillä.
Tuote- Alkoholijuomia valmistavalle yhtiölle, merkittävä riski on huolehtia raaka-aineiden ja valmistei- Altialla on käytössä nykyaikaiset menetelmät tuotantoprosessien turvallisuuden varmistamiseksi
turvallisuus- den laadusta ja turvallisuudesta koko tuotantoketjussa. ja erilaisten mikrobiologisten, kemiallisten ja fysikaalisten vaaran aiheuttajien eliminoimiseksi. Al-
riskit tia noudattaa tuoteturvallisuuden varmistamisessa elintarviketurvallisuuden hallintaja laatuser-
tifikaattien edellyttämiä toimintatapoja.
Vahinkoriskit Altialla on tuotantolaitoksia Suomessa, Virossa ja Ranskassa. Tulipalo tai muu odottamaton te- Kaikki tuotantolaitokset on vakuutettu aineellisten ja toiminnan keskeytymisen varalta konser-
kijä voi keskeyttää tuotantolaitoksen toiminnan. nin vakuutusohjelmissa. Keskeisillä tuotantolaitoksilla tehdään riskikartoitus 1-2 vuoden välein.
Jatkuvuussuunnittelun avulla pyritään rajaamaan mahdollisia keskeytysvahinkoja.
Rahoitusriskit Keskeisimmät rahoitukseen liittyvät riskit Altian toiminnassa ovat valuutan transaktio- ja muun- Rahoitusriskien hallinnan tavoitteena on vähentää rahoitusmarkkinoiden hintavaihteluista ja
toeroriskit, korkoriski sekä jälleenrahoitus- ja likviditeettiriski. muista epävarmuustekijöistä aiheutuvia tulos- ja taseja rahavirtavaikutuksia sekä varmistaa riit-
tävä maksuvalmius. Konsernin merkittävimpien taloudellisten riskien hallintaperiaatteita on ku-
vattu tarkemmin konsernitilinpäätöksen liitetiedoissa, kohdassa 4.1. (s. 145) Rahoitusriskien hal-
linta.
Compliance Keskeisimmät compliance-riskit Altian toiminnassa liittyvät raportointia, viranomais- ja toimi- Ohjeistuksella ja säännöllisellä koulutuksella pyritään hallitsemaan compliance-riskejä ja var-
lupia, alkoholijuomien markkinointia, kilpailuoikeutta ja henkilötietojen käsittelyä koskevien la- mistamaan eettisesti kestävät toimintatavat yhtiön toiminnassa. Compliance-riskien hallinnan
kien, sääntöjen ja viranomaispäätösten ja niiden ehtojen rikkomiseen. tavoitteena on välttää yhtiön kannattavuudelle, toiminnan jatkuvuudelle ja maineelle haitalliset
sanktiot ja seuraamukset sekä viranomaistutkinnat ja -päätökset.
----- End of picture text -----

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Hyödykkeiden hintariski

Ohra

Vuonna 2020 Altia käytti etanolin ja tärkkelyksen valmistukseen noin 214 (212) miljoonaa kiloa Suomessa viljeltyä viljaa. Korkealuokkaisen kotimaisen ohran saatavuuden Altia varmistaa sopimusviljelyllä yhteistyössä viljelijöiden ja viljaliikkeiden kanssa. Ohran markkinahinta vaihtelee satovuosittain merkittävästi suomalaisen ohran kysyntään ja tarjontaan vaikuttavien useiden tekijöiden vuoksi. Ohran hinta on siten Altialle merkittävä riski tilikauden aikana. Hintariskiä ei ole suojattu johdannaisinstrumenteilla.

Sähkö

Voimakas sähkön markkinahinnan nousu on Altialle merkittävä riski. Riskiä hallitaan noudattamalla Altian sähkönhankintaperiaatteita ja kolmannen osapuolen toimesta. Periaatteissa määritellään ne rajat, joiden puitteissa sähkön hintariskiltä suojaudutaan. Suojaukset tehdään Nasdaq OMX Oslo ASAn OTC-johdannaistuotteilla.

Vuoden 2020 lopussa suojaustaso seuraavan 12 kuukauden toimituksille oli 74,7 (53,7) prosenttia, mikä vastasi asetettuja tavoitteita. Vuonna 2020 keskimääräinen suojaustaso oli 72,1 (66,0) prosenttia.

kohdistuu omaan pääomaan. Kun suojauslaskentaa ei sovelleta, herkkyys on ilmoitettu mahdollisena vaikutuksena tuloslaskelmaan.

Sähkön hintariskin suojauksiin sovelletaan IFRS 9:n mukaista rahavirran suojauslaskentaa ja suojauksen tehokkuus testataan neljännesvuosittain. Kaikki suojaukset olivat tehokkaita vuonna 2020 kuten olivat vuonna 2019. Altia hankkii kuluttamansa sähkön Suomen hinta-alueen spot-hintaan sidottuna toimituksena suoraan Nord Pool Spot -markkinoilta.

Valuuttakurssien muutosten herkkyys on laskettu rahoitusinstrumenteista aiheutuvista valuuttojen nettopositioista. Konsernin vaihtuvakorkoinen velkapositio muodostuu vaihtuvakorkoisista veloista 65,0 (70,0) miljoonaa euroa sekä riskiä netottavasta koronvaihtosopimuksen vaihtuvasta osasta 20,0 (20,0) miljoonaa euroa. Yhden prosenttiyksikön korkotason nousun vaikutus tuloslaskelmaan olisi -0,5 (-0,5) miljoonaa euroa. Markkinakorkojen nousun vaikutus tulokseen on laskettu nettokorkokuluista.

Herkkyys markkinariskeille

Seuraavassa taulukossa on kuvattu konsernin tuloksen ja oman pääoman (ennen veroja) herkkyyttä sähkön hintojen ja valuuttakurssien sekä korkotasojen muutoksille. Altian soveltaessa suojauslaskentaa herkkyys

RAHOITUSINSTRUMENTEISTA AIHEUTUVA IFRS 7 -STANDARDIN TARKOITTAMA HERKKYYS MARKKINARISKEILLE (ENNEN VEROJA)

==> picture [691 x 206] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 2019
Tulos- Oma Tulos- Oma
Milj. euroa
laskelma pääoma laskelma pääoma
- -
+/-10% muutos sähkön hinnassa +/-0,4 +/-0,2
+/-10% muutos EUR/NOK valuuttakurssissa -/+0,2 +/-0,3 +/-0,0 +/-0,2
+/-10% muutos EUR/SEK valuuttakurssissa -/+0,2 +/-2,1 +/-0,2 +/-1,8
+/-10% muutos EUR/USD valuuttakurssissa +/-0,0 -/+0,4 +/-0,0 +/-0,2
+/-10% muutos EUR/AUD valuuttakurssissa -/+0,0 -/+0,2 +/-0,0 +/-0,2
+/-1%-yksikön muutos markkinakoroissa -0,5 +0,2 -0,5 +0,4
----- End of picture text -----

Selitys: +10 prosentin muutoksella EUR/SEK valuuttakurssissa olisi -0,2 miljoonan euron vaikutus tuloslaskelmassa. Muissa riskeissä pätee sama periaate.

Lyhyen aikavälin riskit ja

epävarmuustekijät

Yhtiön liiketoiminnassa merkittävimmät epävarmuustekijät liittyvät yleiseen taloudelliseen kehitykseen ja sen vaikutukseen kulutukseen sekä alkoholiverotuksen ja lainsäädännön vaikutuksiin kuluttajakäyttäytymiseen. Yllättävät ja ennakoimattomat tuotantoja toimitushäiriöt muodostavat lyhyen aikavälin merkittävät operatiiviset riskit, samoin raaka-aineiden, erityisesti ohran, hinnankehityksen nopeat ja merkittävät muutokset.

Altia Oyj:n hallitus on hyväksynyt konsernin riskienhallintapolitiikan. Riskienhallinnan tavoitteena on tukea Altia-konsernin strategian toteutumista, riskien tunnistamista sekä keinoja pienentää riskien toteutumistodennäköisyyttä ja vaikutuksia sekä suojata liiketoiminnan jatkuvuutta. Riskin aiheuttaja voi olla yhtiön sisäinen tai ulkoinen tapahtuma.

Näkymät vuodelle 2021

Markkinat

Konsernin liiketoimintojen kehitykseen ja kannattavuuteen vaikuttavat muun muassa kilpailuympäristö, yleiset talousnäkymät, ja muutokset alkoholiverotuksessa ja -sääntelyssä. Kuluttajien ostokäyttäytymisen ja

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

kysynnän muutoksiin liittyvä epävarmuus jatkuu. Näiden lisäksi tuotteiden suorien kustannusten vaihtelut vaikuttavat konsernin kannattavuuteen.

Koronavirustilanteen päivitys: Koronaviruspandemian rajoitukset rajoittavat tai jopa sulkevat Altian juomatuottteiden myyntikanavia matkustajamyyntiä, vientiä ja anniskelumyyntiä. Näiden kanavien elpyminen riippuu hallitusten asettamien rajoitusten tasosta ja laajuudesta sekä kuluttajakäyttäytymisen muutoksista. Elpymisen kestoa on vaikea arvioida, ja sen odotetaan vaihtelevan myyntikanavan mukaan. Talouden ja toimintaympäristön epävarmuus on suurta, ja talouden hidastumisen riski on todellinen.

Kausiluonteisuus

Alkoholijuomien kulutuksessa on merkittävää kausiluonteista vaihtelua, jolla on vaikutus Altian liikevaihtoon ja kassavirtaan. Suuri osa yhtiön tuloista ja kassavirrasta saadaan tavallisesti vuoden viimeisellä neljänneksellä, kun taas vuoden ensimmäisellä neljänneksellä osuus on huomattavasti pienempi. Lisäksi vuoden lopun huippusesonkiin liittyvät valmisteverot maksetaan tammikuussa, mikä johtaa merkittäviin ulosmeneviin kassavirtoihin.

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Lyhyen aikavälin näkymät

Altia on päättänyt antaa lyhyen aikavälin näkymät mutta ei ohjeistusta vuodelle 2021 koronaviruspandemiasta johtuvien epävarmuuksien ja koko vuoden 2021 heikon ennustettavuuden vuoksi. Vuoden 2021 ensimmäisellä puoliskolla koronaviruspandemian odotetaan vaikuttavan matkustajamyyntiin, vientiin ja anniskelumyyntiin. Monopolimarkkinoilla kuluttajien ostojen siirtymisen monopolikanaviin odotetaan jatkuvan niin kauan kuin matkustajamyyntiä ja anniskelumyyntiä rajoitetaan. Tilanteen odotetaan vakautuvan aikaisintaan kesäkauden jälkeen. Altia Industrial -segmentissä koronaviruspandemian odotetaan vaikuttavan edelleen merkittävästi sopimusvalmistukseen ja teollisiin tuotteisiin vuoden 2021 ensimmäisellä puoliskolla. Tuontietanolin hintojen nousu aiheuttaa painetta teknisen etanolin katteisiin. Ohran hinta on noussut tämän vuoden alussa, ja hintatason odotetaan olevan korkeampi kuin vuonna 2020, uuteen satoon saakka.

Toimintaympäristön elpymiseen vaikuttaa koronaviruksen kehitys, rokotusten edistyminen ja kuluttajien käyttäytymisen muutos.

Taloudellinen kalenteri vuodelle 2021

Vuosikertomus 2020, sisältäen tilinpäätöksen, hallituksen toimintakertomuksen,

tilintarkastuskertomuksen, selvityksen hallinto- ja ohjausjärjestelmästä sekä palkka- ja palkkioraportin, julkaistaan suomen- ja englanninkielisenä Altian verkkosivuilla viikolla 8 (22.2.2021 alkava viikko).

Altia julkaisee vuonna 2021 taloudellisia katsauksia seuraavasti:

1. huhtikuuta: Liiketoimintakatsaus tammi-maaliskuu 2021
1. elokuuta: Puolivuosikatsaus tammi-kesäkuu 2021
1. marraskuuta: Liiketoimintakatsaus tammi-syyskuu 2021

Varsinainen yhtiökokous 2021

Altia Oyj:n varsinainen yhtiökokous 2021 on suunniteltu pidettäväksi 19. maaliskuuta 2021 Helsingissä. Yhtiökokouskutsu ja ohjeet julkaistaan Altian verkkosivuilla.

Osinkoehdotus

Emoyhtiön jakokelpoiset varat ovat

31.12.2020 tilinpäätöksen mukaan

87 630 619,27 euroa, joka sisältää tilikauden voiton 5 873 094,86 euroa. Emoyhtiön taloudellisessa tilanteessa ei ole tapahtunut merkittäviä muutoksia tilikauden päättymisen jälkeen.

Hallitus esittää varsinaiselle yhtiökokoukselle, että tilikaudelta 2020 maksetaan osinkoa 0,35 euroa osakkeelta.

Arcuksen hallitus on vastaavasti ehdottanut Arcuksen varsinaiselle yhtiökokoukselle, että vuotuista osinkoa maksettaisiin 1,66 Norjan kruunua osakkeelta tilikaudelta 2020, mikä heijastaa sulautumissuunnitelmassa sovittua Altian ja Arcuksen suhteellista arvoa. Tämä tarkoittaa, että Altian ja Arcuksen tilikaudelta 2020 maksettavat osingot eivät vaikuta yhtiöiden sulautumista varten sovittuun arvostukseen.

Altian hallitus esittää varsinaiselle yhtiökokoukselle myös, että vuoden 2020 ylimääräisen yhtiökokouksen päättämä osinkovaltuutus maksaa ylimääräinen 0,40 osakekohtainen

osinko Altian osakkeenomistajille Altian ja Arcuksen yhdistymiseen liittyen ja ennen sen toteutumista uusitaan.

Katsauskauden jälkeiset tapahtumat

8.1. tiedotettiin, että Suomen Kilpailu- ja kuluttajavirasto siirtää Altian ja Arcuksen yhdistymistä koskevan tarkastuksensa vaiheen II -käsittelyyn.

21.1. tiedotettiin osakkeenomistajien nimitystoimikunnan ehdotukset hallituksen jäsenten lukumäärästä, hallituksen jäsenistä ja hallituksen palkitsemisesta varsinaiselle yhtiökokoukselle 2021.

Helsinki, 24. helmikuuta 2021

Altia Oyj

Hallitus

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista

Johdanto

Yritysvastuu on Altialle keskeinen menestystekijä, ja vuodesta 2020 alkaen se on olennainen osa Altian strategiaa. Uudella, vuoteen 2030 ulottuvalla vastuullisuustiekartalla ja hiilettömään tuotantoon pyrkivällä keskeisellä tavoitteella Altia haluaa osallistua kansallisiin ja kansainvälisiin pyrkimyksiin ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi sekä siirtyä kohti kiertotaloutta. Altia haluaa myös edistää modernia ja vastuullista pohjoismaista juomakulttuuria, jossa vastuullisesti tuotettujen juomien laatu on korkeampi ja nautitut määrät ovat maltillisia.

Altia on raportoinut

vastuullisuustyöstään yli kymmenen vuoden ajan valtio-omisteisten yhtiöiden yhteiskuntavastuuraportointimallin¹ ja GRI-ohjeiston mukaisesti. Tämä muita kuin taloudellisia tietoja koskeva selvitys sisältää kirjanpitolain mukaisen kuvauksen Altian lähestymistavasta ympäristö-, yhteiskunta- ja henkilöstöasioihin

sekä ihmisoikeuksien

kunnioittamiseen ja korruptionja lahjonnanvastaiseen työhön. Lisätietoja vastuullisuustyöstämme ja keskeisistä tunnusluvuista löytyy vuosikertomuksemme erillisestä yritysvastuuosiosta.

Liiketoimintamalli

Altian liiketoimintamalli perustuu tuotevalikoimaan, joka koostuu vahvasta portfoliosta yhtiön omia brändejä ja monipuolisia kansainvälisiä päämiesbrändejä, sekä palveluihin, joita tarjotaan yhtiön tuotanto-, pakkaus- ja logistiikkakapasiteettia hyödyntäville asiakkaille. Lisäksi tuotantoprosessissa vältetään jätteen syntymistä ja luodaan arvoa sivutuotteista, myymällä niitä muilla toimialoilla toimiville teollisuusasiakkaille. Integroitu toimintamalli luo merkittäviä mittakaavaetuja hankinnassa, tuotannossa ja jakelussa, ja sen avulla yhtiö voi hyödyntää yhteisiä toimintojaan, kuten kuluttajatutkimusta, innovaatioita, tuotekehitystä ja yleistä osaamista sekä

käyttää keskitettyjä tukitoimintojaan tehokkaasti. Liiketoimintakatsausosio sisältää kuvauksen Altian arvonluontitavoista.

Ympäristö

a. Politiikat ja toimintatavat (myös due

diligence)

Altian ympäristöön liittyvä työ keskittyy yhtiön oman toiminnan ympäristövaikutusten minimointiin. Altia tavoittelee korkeaa materiaalija resurssitehokkuuden astetta ja kehittää tuotteitaan ja niiden pakkauksia vähentääkseen niiden ympäristövaikutuksia. Lisäksi yhtiö tekee tarvittavia toimenpiteitä suojellakseen Altian tuotteissa ainesosana käytettävää pohjavettä.

Yhtiön kannalta merkittäviä

ympäristövaikutuksia arvioidaan

kolmen vuoden välein. Vuonna 2018 suoritetussa arvioinnissa tärkeimmiksi ympäristövaikutuksiksi tunnistettiin energiankulutus, vedenkulutus, jätevesi ja sen laatu sekä jätteen

tuottaminen. Yhtiö määritteli myös ympäristötehokkuuden tunnusluvut ja vuotuiset vähennystavoitteet tukeakseen näiden vaikutusten vähentämistä. Tehdaskohtaiset tavoitteet ja niiden saavuttamiseksi tarvittavat toimenpiteet määritellään vuosittain, ja edistymistä seurataan kuukausittain keskeisten tunnuslukujen avulla.

Altian ympäristötyön kannalta oleellisia standardeja, politiikkoja ja periaatteita ovat muun muassa:

Altian eettiset periaatteet
Altian laatu-, turvallisuus- ja ympäristöperiaatteet
ISO 14001:2015
-ympäristöjärjestelmästandardi; sertifiointi kattaa Altian toiminnot Suomessa

b. Pääriskit ja niiden hallinta

Ympäristöriskejä arvioidaan säännöllisesti osana Altian ympäristövaikutusten arviointia ja Altia-konsernin riskienhallintaa. Pääasiallisia tunnistettuja riskejä ovat

ilmastonmuutos, luonnonkatastrofit, vuodot maaperään tai vesistöihin (myös pohjavesialueisiin), Altialle myönnettyjen ympäristölupien ehdoissa määriteltyjen jätevesirajojen ylitykset, entistä tiukempien ympäristösäännöstöjen noudattamiseen liittyvät kustannukset sekä niiden noudattamatta jättämisestä seuraavat sakot ja sanktiot. Riskejä hallitaan erilaisin toimenpitein, joihin kuuluu ISO 14001:2015 -standardin mukaisen ympäristöjärjestelmän ylläpitäminen, jätevesien laadun säännöllinen seuranta, maanomistukset pohjavesialueilla ja lainsäädännössä tapahtuvien muutosten seuranta.

1 Valtion omistajapolitiikkaa koskeva valtioneuvoston periaatepäätös, 3.11.2011, Liite 3

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

c. Tulokset ja tunnusluvut

==> picture [693 x 251] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Tunnusluku (KPI) 2020 2019 2018
Energiatehokkuus Koskenkorva: 0,71 Koskenkorva: 0,79 Koskenkorva: 0,78
(MWh/m [3] tuotetta tai Rajamäki ja Rajamäki ja Rajamäki ja
ohratonnia kohti) Tabasalu: 0,28 Tabasalu: 0,27 Tabasalu: 0,31
Vesitehokkuus Koskenkorva: 2,33 Koskenkorva: 1,88 Koskenkorva: 2,82
(m [3] /m [3] tuotetta tai Rajamäki ja Rajamäki ja Rajamäki ja
ohratonnia kohti) Tabasalu: 2,01 Tabasalu: 1,65 Tabasalu: 1,61
Jäteveden laatu Koskenkorva: 4,09 Koskenkorva: 4,24 Koskenkorva: 3,86
(kg COD/m³ tuotetta tai Rajamäki ja Rajamäki ja Rajamäki ja
ohratonnia kohti) [1] Tabasalu: 2,09 Tabasalu: 2,29 Tabasalu: 3,35
Kierrätys- ja uudelleenkäyttöaste 99,5% 99,5% 99,7%
Sakkojen rahallinen arvo ja ei-rahallisten 0 0 0
sanktioiden määrä
----- End of picture text -----

1 Industrial Products -yksikön vesitehokkuuden tunnusluvun seuranta Rajamäen tehtaalla loppui vuoden 2018 alussa, koska tunnusluku ei ole toimintojen kannalta oleellinen. 2 Tabasalun tehtaalla ei seurata jäteveden laadun tunnuslukua.

ympäristöluvissa. Altian tavoitteena on vähentää jäteveden määrää 25 %:lla vuoteen 2025 mennessä (lähtötaso 2018). Vuonna 2020 jäteveden orgaaninen kuormitus tuotantoon suhteutettuna laski sekä Rajamäen että Koskenkorvan tehtailla verrattuna edelliseen vuoteen.

Tavoitteemme on, että vuoteen 2023 mennessä kaikki Suomessa ostamamme sähkö on peräisin uusiutuvista lähteistä ja että vuoteen 2025 mennessä kaikki energiamme on hiilineutraalia. Suomessa Altia on liittynyt vapaaehtoiseen energiatehokkuussopimukseen ja sitoutuu vähentämään energiankulutustaan 10 prosenttia vuoteen 2025 mennessä vuoden 2014 lähtötasoon verrattuna. Tuotantomäärään suhteutettu energiankäyttö vuonna 2020 nousi Rajamäen tehtaalla ja laski Koskenkorvan tehtaalla edelliseen vuoteen verrattuna. Jätevesikuormitukselle asetettavat raja-arvot määritellään Altian

Koskenkorvan tehtaan biovoimalaitoksen ansiosta Altia on kyennyt vähentämään Koskenkorvan tehtaan hiilidioksidipäästöjä 58 prosenttia vuodesta 2014 vuoteen 2020. Tehtaan polttoaineomavaraisuus höyryntuotannossa oli 65 prosenttia vuonna 2020 (62 %). Vuonna 2020 edistyimme

hiilineutraaliuden saavuttamiseen tähtäävissä hankkeissa. Lanseerasimme maailman ensimmäisen regeneratiivisesti viljellystä ohrasta valmistetun vodkan. Uudistavien viljelymenetelmien tarkoituksena on muuntaa pellot päästölähteistä hiilinieluiksi. Lisäksi toimme markkinoille uudet rPET-pullot, joissa on käytetyistä materiaaleista 25 % on nyt kierrätettyä rPET-muovia. Tavoitteenamme on nostaa

rPET-pitoisuus 50 prosenttiin vuoteen 2025 mennessä ja 100 prosenttiin vuoteen 2030 mennessä. Tavoitteemme ylittää selvästi EU:n edellyttämät tavoitteet ja tahdin. PET-muovipullojen hiilijalanjälki on huomattavasti pienempi kuin lasin, ja kierrätetyllä PET-muovilla se on vieläkin pienempi (lue lisää pakkauksistamme Juomat-osiosta). Yllä oleva taulukko

sisältää yhteenvedon Altian ympäristötunnuslukujen tuloksista, joista löytyy tarkempaa tietoa yritysvastuuosion kohdasta Tislaamo.

Yhteiskunta ja henkilöstö

Kuluttajiin ja tuotteisiin liittyvät asiat a. Politiikat ja toimintatavat (myös due diligence)

Tuoteturvallisuus on Altialle ensiarvoisen tärkeää. Altia markkinoi tuotteitaan vastuullisesti ja sovellettavien

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

markkinointilakien mukaan ja tarjoaa kuluttajille tietoa sovellettavien säädösten mukaisesti.

laadun, markkinoinnin ja kuluttamisen kannalta oleellisia standardeja, politiikkoja ja periaatteita ovat muun muassa:

Tuotteiden laatuun ja turvallisuuteen liittyvät keskeiset prosessit on määritelty, ja asiaankuuluvia ohjeita ylläpidetään Altian hallinnointijärjestelmässä. Laatuun liittyvät tunnusluvut tavoitteineen on asetettu ja niitä seurataan kuukausittain. Tunnusluvut koskevat laatukustannuksia, asiakaspalautteita ja poikkeavien erien osuutta. Lisäksi tehdaskohtaiset tavoitteet ja niiden saavuttamiseksi tarvittavat toimenpiteet määritellään vuosittain, ja edistymistä seurataan kuukausittain.

Altian eettiset periaatteet
ISO 9001:2015
-laadunhallintastandardi; sertifiointi kattaa Altian toiminnot Suomessa ja Virossa sijaitsevalla Tabasalun tehtaalla
FSSC22000 v 4.1.
-elintarviketurvallisuusstandardi; sertifiointi kattaa Altian Rajamäen tehtaan
Altian laatu-, turvallisuus- ja ympäristöperiaatteet

Altian Rajamäen tehtaalla on kansainvälinen Reilun kaupan sertifikaatti. Altian Brunnan logistiikkakeskuksella on myös Fair for Life -sertifikaatti. Koskenkorvan tislaamolla, Rajamäen alkoholijuomatehtaalla ja Sundsvallissa sijaitsevalla tislaamolla on luomutuotannon sertifikaatti.

Altian markkinointiohjeistus
Altian henkilöstön alkoholipolitiikka

b. Pääriskit ja niiden hallinta

Riskejä arvioidaan osana Altian laatu- ja turvallisuusriskien arviointia ja Altia-konsernin riskienhallintaa. Pääasiallisia tunnistettuja riskejä ovat hygieniastandardien noudattamatta

Altian tuotteiden turvallisuuden,

==> picture [694 x 155] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Tunnusluku (KPI) 2020 2019 2018
Maksettujen tuloverojen ja 469,1 miljoonaa 435 miljoonaa 452,3 miljoonaa
kerättyjen valmisteverojen määrä euroa euroa euroa
Yhtiön koko Yhtiön koko Yhtiön koko
verojalanjälki on verojalanjälki on verojalanjälki on
luettavissa luettavissa yritys- luettavissa yritys-
Vastuullisuus-osiosta vastuuosiosta vastuuosiosta
----- End of picture text -----

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

jättäminen, tuotteiden laadun epätasaisuus, tuotteiden saastuminen sekä viat raaka-aineissa tai pakkauksissa. Toteutuessaan tällaiset riskit voivat johtaa tuotteiden takaisinvetoon ja yhtiöön kohdistuviin oikeusvaateisiin. Koska alkoholiin liittyvä liiketoiminta on erittäin säädeltyä, voi esimerkiksi alkoholijuomien markkinointiin ja mainontaan tai niiden verotukseen kohdistuvalla tiukemmalla sääntelyllä olla vaikutus yhtiön toimintaan. Hallitakseen tämäntyyppisiä riskejä Altia ylläpitää kansainvälisten standardien mukaisia laatu- ja elintarviketurvallisuusjärjestelmiä. Laatua tarkkaillaan jatkuvasti tuotannon aikana sekä linjatarkastusten että testauksen ja lopputuotteiden analysoinnin avulla. Ohjeistuksia ja prosesseja ylläpidetään mahdollisten tuotteiden takaisinvetojen varalta, ja tilanteita harjoitellaan säännöllisesti haamutesteillä. Sovellettavaa lainsäädäntöä ja siihen tehtäviä muutoksia käydään läpi säännöllisin väliajoin.

c. Tulokset ja tunnusluvut

Altian Rajamäen tehtaalle myönnettiin FSSC 22000 v.4.5. -elintarvikesertifiointi vuoden 2020 alussa. Altialla on otettu käyttöön myös erilliset ohjeet ja prosessit elintarvikepetosten torjumiseksi ja elintarvikkeiden suojaamiseksi tahalliselta

vahingonteolta. Tehdaskohtaiset tavoitteet ja niiden saavuttamiseksi tarvittavat toimenpiteet määritellään vuosittain, ja edistymistä seurataan kuukausittain keskeisten tunnuslukujen avulla.

Altian verojalanjälki on huomattava liikevaihtoon verrattuna valmisteveron vuoksi.

Henkilöstöasiat

a. Politiikat ja toimintatavat (myös due diligence)

Altia on sitoutunut rakentamaan kulttuuria ja motivoivaa ja tukevaa työympäristöä, joka perustuu turvallisuuteen, avoimuuteen, tasa-arvoisuuteen ja luottamukseen. Altia haluaa varmistaa turvalliset ja terveelliset työolot kaikille työntekijöilleen sekä henkilöille, joiden työpaikkaan tai työoloihin yhtiöllä voi olla vaikutus. Vuoden 2020 globaalin pandemian myötä tämä on ollut erityisen tärkeää. Altian tavoite on vähentää sairauspoissaoloja sekä tapaturmien määrää ja tapaturmista johtuvia poissaoloja. Tehdaskohtaiset tavoitteet ja niiden saavuttamiseksi tarvittavat toimenpiteet määritellään vuosittain, ja edistymistä seurataan kuukausittain keskeisten tunnuslukujen avulla. Altian Suomen toiminnoille myönnettiin vuoden 2020 alussa ISO 45001:2018

-työterveys- ja turvallisuusstandardin mukainen sertifiointi. Sertifiointi myönnettiin Altialle yhtenä ensimmäisistä suomalaisista yhtiöistä. Standardi korvaa Altian aiemman OHSAS 18001:2007 -standardin.

Henkilöstöasioiden kannalta oleellisia standardeja, politiikkoja ja periaatteita ovat muun muassa:

Altian eettiset periaatteet
Altian toimintatavat
ISO 45001:2018 -työterveys- ja turvallisuusstandardi; sertifiointi kattaa Altian toiminnot Suomessa
Altian laatu-, turvallisuus- ja ympäristöperiaatteet
amfori BSCI -aloitteen eettiset säännöt

b. Pääriskit ja niiden hallinta

Riskejä arvioidaan osana Altia-konsernin riskienhallintaa. Pääriskit liittyvät Altian kykyyn rekrytoida, kehittää, motivoida ja pitää palveluksessa ihmisiä, joilla on oikeaa osaamista, menestyä päivittäisessä johtamistyössä, ylläpitää hyvää yhteistyösuhdetta työntekijöihin ja heidän ammattiliittoihinsa sekä Altiaan kykyyn hallita tapaturmien määrää. Hallitakseen näitä riskejä Altia kehittää arvolupaustaan työnantajana sekä työntekijöiden rekrytointia ja palveluksessa pysymistä, tekee henkilöstön tyytyväisyyskyselyjä

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [694 x 134] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Tunnusluku (KPI) 2020 2019 2018
Sairauspoissaolo, % 4 3,7 3,4
Poissaoloon johtaneiden tapaturmien taajuus 7 9 [1] 12 [1]
ilman työmatkoja, LTIF
Tapaturmista johtuvat poissaolot, % 0,09 0,07 0,07
Tapaturmien määrä 8 11 [1] 15 [1]
----- End of picture text -----

1 Vuosien 2018 ja 2019 LTIF ja tapaturmien määrä on raportoitu ilman työmatkoja.

(vuosittainen Altia Tasting) ja ylläpitää tiivistä yhteistyötä liittojen kanssa.

perustettiin muutosjohtamisen hanke, jonka tarkoituksena on tukea tiiminvetäjiä roolissaan muutoksen ajureina.

c. Tulokset ja tunnusluvut

Työturvallisuus oli yksi henkilöstön kehittämisen painopistealueista edelleen vuonna 2020. Rajamäen tehtaan turvallisuuden parantamiseksi suunnitellun Inhimillinen tekijä -kehittämisohjelman koulutukset jouduttiin kuitenkin pandemian vuoksi perumaan toistaiseksi.

Työterveyteen ja -turvallisuuteen liittyvien tunnuslukujen tulokset esitellään alla olevassa taulukossa. Vuonna 2020 ei sattunut yhtään kuolemaan johtanutta tapaturmaa.

Ihmisoikeuksien kunnioittaminen

a. Politiikat ja toimintatavat (myös due diligence)

Altian vuotuinen henkilöstön tyytyväisyyskysely Altia Tasting järjestettiin tammikuussa 2020. Kyselyn tulokset paranivat kaikilla osa-alueilla vuoteen 2019 verrattuna. Johtamisessa on vielä kehittämisen varaa. Tulevaan sulautumiseen varautumiseksi

Altia on sitoutunut kunnioittamaan ja edistämään ihmisoikeuksia ja kansainvälisiä työelämän normeja Yhdistyneiden kansakuntien (YK) ihmisoikeuksien yleismaailmallisen julistuksen ja Kansainvälisen työjärjestö

==> picture [692 x 99] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Tunnusluku (KPI) 2020 2019 2018 2017
amfori BSCI:n riskimaaluokittelussa tunnistetuista 2% 2% 3% 4%
riskimaista tehtyjen hankintojen osuus
Whistleblowing-ilmoituskanavan kautta raportoitu- 0 0 0 0
jen ihmisoikeuksiin liittyvien epäkohtien määrä
----- End of picture text -----

Whistleblowing-ilmoituskanava otettiin käyttöön lokakuussa 2017, minkä vuoksi ensimmäinen koko vuoden luku koskee vuotta 2018.

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

ILO:n keskeisimpien sopimusten mukaisesti. Altia odottaa samaa myös toimittajiltaan, yhteistyökumppaneiltaan ja alihankkijoiltaan.

Altian keskeisimmät

ihmisoikeusvaikutukset liittyvät viinien, väkevien alkoholijuomien ja raakaaineiden hankintaan. Kehittääkseen vastuullista hankintaa Altia liittyi vuonna 2017 amfori BSCI -aloitteeseen ja amfori BSCIn Sustainable Wine Programme -ohjelmaan. Altia sitoutuu amfori BSCI:n jäsenenä noudattamaan sen eettisiä periaatteita toimitusketjuissaan. Altian due diligence -prosessi koostuu tällä hetkellä tuotteidemme ja niiden komponenttien toimitusketjujen kartoituksesta sekä kyselystä, jolla kerätään tietoa toimittajiemme ja yhteistyökumppaneidemme vastuullisuustyöstä, sopimusvelvoitteista sekä osallistumisesta amfori BSCI -aloitteeseen ja aloitteen työkalujen hyödyntämisestä, myös kolmansien osapuolten tarkastuksista. Altialla on kaikkien sidosryhmien käytettävissä oleva whistleblowing-ilmoituskanava, jota ylläpitää riippumaton kolmas osapuoli. Altian ihmisoikeustyön kannalta oleellisia standardeja, politiikkoja ja periaatteita ovat muun muassa:

Altian eettiset periaatteet
amfori BSCI -aloitteen eettiset säännöt

==> picture [1051 x 159] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Tunnusluku (KPI) 2020 2019 2018
Korruptionvastaisten politiikkojen Uudet työntekijät suorittivat verkkokurs- Koko henkilöstölle kohdistettu verkko- Koko henkilöstölle verkkokurssin muo-
viestintä ja koulutus sin. Koko henkilöstölle viestittiin aiheesta kurssi Altian lahjonnan- ja korruptionvas- dossa järjestetty Altian eettisiä periaat-
vuoden aikana. taisesta politiikasta. Eettistä liiketoimin- teita koskeva koulutus.
taa koskeva sisäinen viestintä.
Whistleblowing-ilmoituskanavan 0 0 0
kautta raportoitujen lahjonta- tai
korruptioepäilyjen määrä
----- End of picture text -----

tai heidän alihankkijoihinsa kohdistui kuusi amfori BSCI -tarkastusta (täydellistä tai seurantatarkastusta).

liiketoimintaan. Kaikki Altian työntekijät tutustuvat yhtiön eettisiin periaatteisiin, mukaan lukien Altian lahjonnan ja korruptionvastaiseen toimintaan. Altialla on whistleblowing-ilmoituskanava, jota ylläpitää riippumaton kolmas osapuoli. Kanava on kaikkien Altian työntekijöiden ja yhtiön ulkopuolisten sidosryhmien käytössä. Kaikki Altialle joko kanavan tai muuta kautta raportoidut huolenaiheet tutkitaan vakiintuneen prosessin mukaisesti, jotta varmistetaan toiminnan täsmällisyys, nimettömyys ja tasapuolisuus.

Altian eettiset säännöt toimittajille ja alihankkijoille

b. Pääriskit ja niiden hallinta

Korruption- ja lahjonnanvastainen työ

Pääriskit liittyvät Altian liikesuhteisiin ja koskevat lähinnä viinin, väkevien alkoholijuomien ja raaka-aineiden toimitusketjuja silloin, kun ne ulottuvat maihin, joissa riski kansainvälisten työelämän normien rikkomuksista on suurempi. Lisäksi Altian asiakkaat odottavat yhtiön toimitusketjujen toimivan vaatimusten mukaisesti, ja mikä tahansa tällaisen vaatimuksen loukkaaminen Altian toimittajien, alihankkijoiden tai kumppaneiden taholta voisi johtaa tilanteeseen, jossa asiakas voisi pysäyttää kaikki tulevat toimitukset. Riskejä hallitaan edellä mainitun due diligence -prosessin avulla.

a. Politiikat ja toimintatavat (myös due diligence)

Altia ei hyväksy minkäänlaista lahjontaa tai korruptiota. Yhtiö on sitoutunut toimimaan reilusti, eikä se tarjoa asiatonta etua millekään taholle. Altia odottaa myös edustajiensa, konsulttiensa, asiamiestensä, alihankkijoidensa ja muiden liikekumppaniensa pidättäytyvän ehdottomasti kaikesta korruptoivasta käytöksestä suorittaessaan palveluja Altialle tai Altian puolesta. Altia ei tue poliittisia puolueita tai organisaatioita suoraan tai epäsuoraan. Yhtiö ei myöskään osallistu yksittäisten ehdokkaiden vaalikampanjoiden rahoitukseen. Altian eettisissä periaatteissa kuvataan yhtiön sitoutumista eettiseen

Lahjonnan- ja korruptionvastaisuuden kannalta oleellisia standardeja, politiikkoja ja periaatteita ovat muun muassa:

Altian eettiset periaatteet
Lahjonnan- ja korruptionvastainen politiikka
Whistleblowing-ilmoituskanava

c. Tulokset ja tunnusluvut

Vuonna 2020 amfori BSCI -tarkastuksia ei tehty pandemian takia. Vuonna 2019 Altian toimittajiin, yhteistyökumppaneihin

b. Pääriskit ja niiden hallinta Riskejä arvioidaan osana Altia-konsernin riskienhallintaa. Lahjontaan ja korruptioon

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

liittyviin pääriskeihin lukeutuvat lahjonnasta tai korruptiosta syntyvä maineriski erityisesti silloin, kun kyseessä ovat Altian avainhenkilöt ja liikekumppanit. Koska alkoholiin liittyvä liiketoiminta on usein säänneltyä, tarvittavien toimi- ja muiden lupien hankintaan ja ylläpitämiseen liittyy usein myös korruptio- tai lahjontariski erityisesti maissa, joissa on paljon korruptiota. Riskejä hallitaan sopimusvelvoitteilla, kolmansien osapuolten tarvittaessa suorittamilla toimittajia ja jakelijoita koskevilla due diligence -tarkastuksilla sekä sisäisellä koulutuksella, joka koskee Altian lahjonnan- ja korruptionvastaista politiikkaa.

c. Tulokset ja tunnusluvut

Vuonna 2020 Altian uudet työntekijät suorittivat verkkokurssin yhtiön lahjonnan- ja korruptionvastaisesta politiikasta. Verkkokurssi oli saatavilla myös koko henkilöstölle ja aiheesta viestittiin sisäisesti. Whistleblowingilmoituskanava otettiin käyttöön vuonna 2017. Kanavan kautta ei vastaanotettu ilmoituksia vuonna 2020.

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Konsernin tunnusluvut

==> picture [869 x 529] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 2019 2018 2017 2016
Tuloslaskelma
Liikevaihto milj. euroa 342,4 359,6 357,3 359,0 356,6
Vertailukelpoinen käyttökate (EBITDA) milj. euroa 52,4 44,8 40,0 42,4 40,8
(% liikevaihdosta) % 15,3 12,4 11,2 11,8 11,5
Käyttökate (EBITDA) milj.euroa 40,3 43,1 34,0 40,3 60,8
Vertailukelpoinen liiketulos (EBIT) milj. euroa 35,0 26,8 25,6 28,2 26,4
(% liikevaihdosta) % 10,2 7,5 7,2 7,8 7,4
Liiketulos (EBIT) milj. euroa 22,9 25,1 19,7 26,1 46,3
Tulos ennen veroja milj. euroa 21,3 24,6 18,6 25,0 45,0
Kauden tulos milj. euroa 17,8 18,4 15,1 18,3 36,1
Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät milj. euroa -12,1 -1,7 -6,0 -2,1 19,9
Tase
Rahavarat milj. euroa 130,7 64,2 42,0 52,4 68,0
Oma pääoma milj. euroa 156,3 151,2 150,1 136,8 191,3
Lainat milj. euroa 116,1 82,6 89,4 100,1 72,8
Sijoitettu pääoma milj. euroa 272,4 233,8 239,5 236,9 264,0
Kannattavuus
Oman pääoman tuotto (ROE) % 11,6 12,2 10,5 11,1 20,0
Sijoitetun pääoman tuotto (ROI) % 7,7 8,5 7,0 8,0 14,4
----- End of picture text -----

==> picture [869 x 553] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 2019 2018 2017 2016
Rahoitus ja taloudellinen asema
Nettovelka milj. euroa -3,9 28,9 47,4 47,7 4,7
Nettovelkaantumisaste % -2,5 19,1 31,6 34,9 2,5
Omavaraisuusaste % 34,3 37,8 38,4 34,3 44,2
Liiketoiminnan nettorahavirta milj. euroa 56,1 52,6 6,5 37,6 29,4
Nettovelka/vertailukelpoinen käyttökate -0,1 0,6 1,2 1,1 0,1
Osakekohtaiset tunnusluvut
Osakekohtainen tulos (laimentamaton, laimennettu) euroa 0,49 0,51 0,42 0,51 1,00
Oma pääoma/osake euroa 4,33 4,18 4,15 3,80 5,32
Osinko/osake euroa 0,75 0,42 0,38 - -
- -
Osinko/tulos % 152,2 82,6 91,2
- -
Efektiivinen osinkotuotto % 7,5 5,1 5,4
- -
Hinta/tulos 20,3 16,1 17,0
Osakkeen päätöskurssi euroa 9,98 8,18 7,07 - -
Osakkeen ylin kurssi euroa 10,40 8,22 9,50 - -
- -
Osakkeen alin kurssi euroa 7,01 7,08 7,015
- -
Osakekannan markkina-arvo kauden lopussa milj.euroa 360,7 295,6 255,5
Osakkeiden lukumäärä kauden lopussa kpl 36 140 485 36 140 485 36 140 485 35 960 000 35 960 000
Henkilöstö
Henkilöstö keskimäärin 650 682 718 762 829
----- End of picture text -----*

*Hallituksen osinkoehdotus tilikaudelta 2020 0,35 euroa osakkeelta ja valtuutus

0,40 euron osakekohtaiseen ylimääräiseen osinkoon.

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

VAIHTOEHTOISTEN TUNNUSLUKUJEN TÄSMÄYTYKSET IFRS- TILINPÄÄTÖSLUKUIHIN JA VERTAILUKELPOISUUTEEN VAIKUTTAVAT ERÄT

==> picture [694 x 577] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät
-
Liiketoimintojen ja hyödykkeiden myyntien voitot ja tappiot 0,1
Liiketoimintojen lopettamiseen liittyvät kulut ja uudelleenjärjestelykulut -0,3 -0,2
Olennaiset projektit
Kustannukset suljetussa vapaaehtoisessa eläkejärjestelyssä -0,5 -1,6
-
Altian ja Arcuksen sulautumissuunnitelmaan liittyvät kulut -11,4
Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät yhteensä -12,1 -1,7
Vertailukelpoinen käyttökate
Liiketulos 22,9 25,1
Vähennettynä:
Poistot ja arvonalentumiset 17,4 17,9
Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät yhteensä 12,1 1,7
Vertailukelpoinen käyttökate 52,4 44,8
% liikevaihdosta 15,3 12,4
Vertailukelpoinen liiketulos
Liiketulos 22,9 25,1
Vähennettynä:
Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät yhteensä 12,1 1,7
Vertailukelpoinen liiketulos 35,0 26,8
% liikevaihdosta 10,2 7,5
----- End of picture text -----

Altia esittää vaihtoehtoiset tunnusluvut lisätietona IFRS-standardien mukaisesti laadituissa konsernin tuloslaskelmissa, konsernin taseissa, konsernin rahavirtalaskelmissa sekä liitetiedoissa esitetyille tunnusluvuille. Altian näkemyksen mukaan vaihtoehtoiset tunnusluvut antavat merkityksellistä ja hyödyllistä Altiaa koskevaa lisätietoa johdolle, sijoittajille, arvopaperimarkkinaanalyytikoille ja muille tahoille Altian toiminnan tuloksesta, taloudellisesta asemasta ja rahavirroista.

Vaihtoehtoisia tunnuslukuja ei pidä tarkastella erillisinä tai IFRS:n mukaisesti määriteltyjä tunnuslukuja korvaavina tunnuslukuina, eivätkä ne ole IFRS-standardeissa määriteltyjä tai nimettyjä. Kaikki yhtiöt eivät laske vaihtoehtoisia tunnuslukuja yhdenmukaisella tavalla, ja siksi Altian vaihtoehtoiset tunnusluvut eivät välttämättä ole vertailukelpoisia muiden yhtiöiden esittämien samalla tavoin nimettyjen lukujen kanssa. Vaihtoehtoiset tunnusluvut ovat tilintarkastamattomia.

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

TUNNUSLUKUJEN MÄÄRITELMÄ JA KÄYTTÖTARKOITUS

==> picture [1761 x 709] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Tunnusluku Määritelmä Kä ttötarkoitus
y
Liiketulosprosentti Liiketulos / Liikevaihto Liiketulos osoittaa liiketoiminnasta kertyneen tuloksen.
Käyttökate (EBITDA) Liiketulos ennen poistoja Käyttökate on Konsernin tuloksellisuutta osoittava mittari.
Käyttökateprosentti Käyttökate / Liikevaihto
Vertailukelpoinen liiketulos (EBIT) Liiketulos ilman vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä Vertailukelpoinen käyttökate, vertailukelpoinen käyttökateprosentti, vertailukelpoinen liiketu-
los ja vertailukelpoinen liiketulosprosentti esitetään käyttökatteen ja liiketuloksen lisäksi tarkoi-
Vertailukelpoinen liiketulosprosentti Vertailukelpoinen liiketulos / Liikevaihto tuksena tuoda esiin taustalla oleva liiketoiminnan tulos ja parantaa eri kausien keskinäistä ver-
tailukelpoisuutta. Altia katsoo, että nämä vertailukelpoiset tunnusluvut antavat merkityksellistä
Vertailukelpoinen käyttökate (EBITDA) Käyttökate ilman vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä lisätietoa, sillä niiden ulkopuolelle jätetään olennaisia tavanomaisesta liiketoiminnasta poikkea-
via eriä, jotka heikentävät eri kausien keskinäistä vertailukelpoisuutta.
Vertailukelpoinen käyttökateprosentti Vertailukelpoinen käyttökate / Liikevaihto
Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät Olennaisia tavanomaiseen liiketoimintaan kuulumattomia eriä kuten Vertailukelpoinen käyttökate on sisäinen, Altian tuloksellisuutta osoittava mittari sekä segment-
liiketoimintojen ja omaisuuserien luovutuksesta syntyvät voitot ja tap- titason keskeinen tunnusluku yhdessä liikevaihdon kanssa.
piot, arvonalentumistappiot, liiketoimintojen lopettamisesta ja uudel-
leenjärjestelystä johtuvat menot, konsernin merkittävät projektit kuten Vertailukelpoinen käyttökateprosentti on myös yksi Altian taloudellisista tavoitteista. Vertai-
yrityshankintoihin liittyvät välittömät transaktiomenot, vapaaehtoisen lukelpoinen käyttökate on yleisesti Yhtiön ulkopuolella käytetty tunnusluku arvonmäärityksen
eläkejärjestelyn muutokset ja muista konsernin kehittämishankkeista perustana ja tästä syystä tärkeä jatkuvasti julkistettava tunnusluku.
johtuvat menot.
Sijoitettu pääoma Oma pääoma yhteensä + Lainat ROI-tunnusluvun perusta.
Oman pääoman tuotto (ROE), % Tilikauden tulos / Oma pääoma yhteensä (kauden alkamispäivän ja Tätä mittaria voidaan käyttää arvioitaessa, kuinka tehokkaasti Altia on pystynyt kerryttämään
päättymispäivän keskiarvo) tulosta suhteessa Yhtiön omaan pääomaan.
Sijoitetun pääoman Tilikauden tulos + Korkokulut) / (Oma pääoma yhteensä + Pitkä- ja ly- Tätä mittaria käytetään arvioitaessa, kuinka tehokkaasti Altia on pystynyt kerryttämään netto-
tuotto (ROI), % hytaikaiset lainat) (kauden alkamispäivän ja päättymispäivän keskiarvo) tulosta suhteessa Yhtiöön sijoitettuun pääomaan.
----- End of picture text -----

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [1761 x 782] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Tunnusluku Määritelmä Kä ttötarkoitus
y
Lainat Pitkäaikaiset lainat + lyhytaikaiset lainat
Nettovelka Lainat + pitkäaikaiset ja lyhytaikaiset leasingvelat –rahavarat Nettovelka on mittari, joka osoittaa Konsernin ulkoista velkarahoituksen kokonaismäärää.
Nettovelkaantumisaste, % Nettovelka / Oma pääoma yhteensä Nettovelkaantumisaste auttaa osoittamaan rahoitukseen liittyvän riskin tasoa ja on hyödyllinen
mittari, jonka avulla johto seuraa Konsernin velkaantumista. Lainaportfolion merkittävä mittari.
Omavaraisuusaste, % Oma pääoma yhteensä / (Varat yhteensä – Saadut ennakot) Omavaraisuusaste auttaa osoittamaan rahoitukseen liittyvän riskin tasoa ja on hyödyllinen mit-
tari, jonka avulla johto seuraa Konsernin liiketoiminnassa käytettävän pääoman tasoa.
Nettovelka / Nettovelka / Nettovelan suhde vertailukelpoiseen käyttökatteeseen on yksi Altian taloudellisista tavoitteista.
Vertailukelpoinen käyttökate Vertailukelpoinen käyttökate
Tulos / osake Emoyhtiön omistajille kuuluva kauden tulos / Osakkeiden osakeanti-
korjattu keskimääräinen kappalemäärä kauden aikana
Oma pääoma / osake Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma / Osakkeiden osakeantioi-
kaistu lukumäärä kauden lopussa
Osinko / osake Kauden osingonjako / Osakkeiden laimentamaton lukumäärä kauden
lopussa
Osinko / tulos % Osinko/osake / Tulos/osake
Efektiivinen osinkotuotto, % Osinko/Osake / Osakkeen pörssikurssi tilikauden lopussa
Hinta / tulos Osakkeen pörssikurssi tilikauden lopussa / Tulos/osake
Osakekannan markkina-arvo Tilikauden lopun osakkeiden määrä X osakkeen pörssikurssi tilikauden
lopussa
----- End of picture text -----

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Tärkeää tietoa

Tässä asiakirjassa tarkoitettuja sulautumiseen liittyviä arvopapereita ei ole rekisteröity eikä niitä tulla rekisteröimään Yhdysvaltain vuoden 1933 arvopaperilain, muutoksineen, (”Yhdysvaltain arvopaperilaki”) tai minkään Yhdysvaltain osavaltion arvopaperilakien mukaisesti (kuten Yhdysvaltain arvopaperilain Regulation S -säännöksessä on määritelty) eikä niitä saa tarjota, myydä tai toimittaa suoraan tai välillisesti Yhdysvalloissa tai Yhdysvaltoihin, ellei niitä ole rekisteröity, paitsi Yhdysvaltain arvopaperilain rekisteröintivaatimuksista säädetyn poikkeuksen nojalla tai transaktiossa, joka ei ole Yhdysvaltain arvopaperilain rekisteröintivaatimuksen alainen, ja soveltuvia Yhdysvaltain osavaltioiden tai muita Yhdysvaltain arvopaperilakeja noudattaen. Tämä asiakirja ei ole tarjous myydä tai kehotus tarjoutua ostamaan kyseisiä osakkeita Yhdysvalloissa.

Mikä tahansa uusien Altian osakkeiden tarjous tai myynti Yhdysvalloissa sulautumisen yhteydessä voidaan tehdä Yhdysvaltain arvopaperilain mukaisen Rule 802 -säännöksessä säädetyn rekisteröintivelvollisuutta koskevan poikkeuksen nojalla.

Altia on suomalainen yhtiö ja Arcus on norjalainen yhtiö. Transaktioon, mukaan lukien sulautumisen ja tähän liittyvien osakkeenomistajien äänestysten yhteydessä annettaviin tietoihin, sovelletaan muun maan kuin Yhdysvaltain tiedonantovelvollisuuksia ja aikataulu- ja menettelyvaatimuksia, jotka eroavat Yhdysvaltain vastaavista. Tässä asiakirjassa esitettävät tai viitatut taloudelliset tiedot on laadittu IFRS-standardien mukaisesti, eivätkä ne välttämättä ole verrattavissa yhdysvaltalaisten yhtiöiden soveltamiin tai Yhdysvalloissa sovellettaviin tilinpäätösstandardeihin, tilinpäätöksiin

tai taloudellisiin tietoihin. Arcuksen yhdysvaltalaisten osakkeenomistajien oikeuksien toteuttaminen tai mahdollisten vaatimusten esittäminen Yhdysvaltain liittovaltion tai osavaltioiden arvopaperilakien nojalla voi olla vaikeaa, koska Altia ja Arcus ovat sijoittautuneet Yhdysvaltain ulkopuolelle ja kaikki tai osa niiden johtajista ja hallituksen jäsenistä asuu Yhdysvaltain ulkopuolella. Ulkomaalaisen yhtiön tai näiden lähipiiriin kuuluvien tahojen pakottaminen noudattamaan Yhdysvaltain tuomioistuinten tuomioita voi olla vaikeaa. Arcuksen yhdysvaltalaiset osakkeenomistajat eivät välttämättä voi haastaa Altiaa tai Arcusta tai näiden johtajia ja hallituksen jäseniä oikeuteen Yhdysvaltain lakien, mukaan lukien liittovaltion arvopaperilakien, rikkomisesta muussa kuin yhdysvaltalaisessa

tuomioistuimessa tai ainakin tällaisten haasteiden todistaminen voi olla vaikeaa. Lisäksi voi olla vaikeaa pakottaa Altiaa, Arcusta tai näiden lähipiiriin kuuluvia tahoja hyväksymään yhdysvaltalaisen tuomioistuimen toimivaltaa. Lisäksi Yhdysvaltain liittovaltion arvopaperilakien yksityisoikeudellista vastuuta koskeviin säännöksiin perustuvien itsenäisten kanteiden tai Yhdysvaltain tuomioistuinten päätöksiin perustuvien kanteiden täytäntöönpanokelpoisuudesta vieraassa maassa on merkittävää epävarmuutta. Arcuksen osakkeenomistajien tulee huomioida, että Altia ei saa hankkia Arcuksen osakkeita muutoin kuin sulautumisen yhteydessä, kuten julkisessa kaupankäynnissä tai yksityisten ostojen kautta sulautumisen vireilläolon aikana Sulautumissuunnitelman mukaan.

Vuosikertomus 2020

==> picture [1139 x 911] intentionally omitted <==

Vastuullisuus

Altian toiminnan tarkoitus – ”Let’s Drink Better” – edustaa vastuullista brändikokemusta. Haluamme edistää modernia ja vastuullista pohjoismaista juomakulttuuria. Olemme myös panostaneet vahvasti maailman vastuullisimman viljaviinan tuotantoon.

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS HALLINNOINTI TILINPÄÄTÖS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

| JOHDANTO |

Vastuullisuus oli keskeinen painopiste vuonna 2020

ltiassa vastuullisuus on osa yhtiön toiminnan tarkoitusta ja myös sen uudistettua, helmikuussa 2020 julkaistua strategiaa. Uudistettu strategia oli meille merkittävä A edistysaskel, ja sen ansiosta vastuullisuus on nyt näkyvä osa kaikkea, mitä teemme.

Vastuullisuustiekartta on jaettu neljään vastuullisuuden painopistealueeseen: Tislaamo, Yhteiskunta, Juomat ja Ihmiset. Tästä lähin Altia raportoi vastuullisuustyönsä tuloksista näiden painopistealueiden mukaisesti. Raportointi on GRI-standardien mukaista. Päätöksentekoamme ja keskittymistämme näihin painopistealueisiin ohjaa . myös olennaisuusanalyysi

Altiassa vastuullisuus tarkoittaa modernin ja vastuullisen pohjoismaisen juomakulttuurin kehittämistä. Edistämme kulttuuria, jossa elämästä on tarkoitus nauttia ja nauttiminen on vastuullista – eikä siis tapahdu oman tai läheisiemme hyvinvoinnin kustannuksella tai ole yhteiskunnalle tai planeetallemme haitaksi.

Vastuullisuustyön johtaminen

Altian vastuullisuustyötä johdetaan vastuullisuustiekartassa esitetyn strategian ja tavoitteiden pohjalta. Altian yritysvastuutyöryhmä vastaa tämän työn etenemisestä ja raportoi siitä säännöllisesti Altian johtoryhmälle. Kukin liiketoiminta-alue integroi tavoitteet ja konkreettiset mittarit vuotuiseen liiketoimintasuunnitelmaansa. Niiden noudattamista ja toteutumista seurataan sekä liiketoiminta-alueen omassa johtoryhmässä että Altian yritysvastuutyöryhmässä.

Haluamme tuottaa maailman vastuullisinta viljaviinaa. Tärkeimmät edistysaskeleemme vastuullisuuden osalta vuonna 2020 olivat kiertotalousajattelun kehittäminen ja eteneminen kohti hiilineutraalia tuotantoa. Edistyminen on saavutettu vuosien kehitystyöllä ja vastuullisiin prosesseihin investoimalla, minkä vuoksi se on vaikeasti kopioitavissa.

Lisätietoja Altian vastuullisuustyöstä vuonna 2020 ja vastuullisuustyön neljästä painopistealueesta esitetään – sivuilla 60 83.

Tavoitteista raportointi

Vastuullisuustyömme noudattaa vuonna 2019 julkaistua vastuullisuustiekarttaamme, joka ulottuu vuoteen 2030. Vastuullisuustiekartta sisältää Altian vastuullisuustyön pitkän aikavälin tavoitteet ja perustuu YK:n kestävän kehityksen tavoitteisiin.

Altiassa vastuullisuus tarkoittaa modernin ja vastuullisen pohjoismaisen juomakulttuurin kehittämistä.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [594 x 836] intentionally omitted <==

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Vastuullisuuden johtaminen Altialla

Altian uusi vastuullisuustyöryhmä aloitti työnsä vuoden 2020 aloitti työnsä vuoden 2020 alussa pohjautuen Altian vastuullisuustiekarttaan sekä uudistettuun strategiaan, jonka ytimessä on vastuullisuus. Työryhmä muotoutuu edelleen, mutta tällä hetkellä siihen kuuluu kaksi jäsentä kustakin vastuullisuuden painopistealueesta. Työryhmän tehtävänä on varmistaa, että hallituksen asettama suunta pannaan täytäntöön painopistealueilla, sekä seurata vastuullisuustavoitteiden edistymistä. Työryhmän toimintaa koordinoi vastuullisuusjohtaja, joka vastaa vastuullisuusasioiden käsittelemisestä johtoryhmän kanssa.

Johtoryhmä valvoo ja ohjaa Altian vastuullisuustyötä sekä edesauttaa vastuullisuustyöryhmän toimintaa

Altian johtoryhmä

==> picture [1139 x 232] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Vastuullisuustyöryhmä
Tislaamo Yhteiskunta Juomat
----- End of picture text -----

Työryhmä vastaa vastuullisuustavoitteiden saavuttamisen valvomisesta ja pitää yhteyttä neljään vastuullisuuden painopistealueeseen vaikuttaviin tiimeihin.

==> picture [882 x 116] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Yhteiskunta Juomat Ihmiset
----- End of picture text -----

Työryhmään kuuluu kaksi avainhenkilöä kustakin painopistealueesta. He varmistavat, että työryhmälle toimitetaan olennainen informaatio. Nämä kahdeksan jäsentä myös varmistavat, että työryhmässä tehdyt päätökset pannaan täytäntöön kyseisillä painopistealueilla.

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

| ALTIAN SIDOSRYHMÄT |

Vuoropuhelu sidosryhmien kanssa

Sidosryhmiemme näkemykset ovat tärkeimpiä tekijöitä yritysvastuutyömme tehostamiseen liittyvässä toiminnan kehittämisessä ja priorisoinnissa.

Koronavirus muutti vuoropuhelua

lennaisuusanalyysimme mukaan vastuullisuus on tärkeimpien sidosryhmiemme mielestä keskeisiä menestystekijöitämme. Kuluttajat odottavat O yhtiöiden olevan yhä aktiivisempia vastuullisuusasioissa. Vastuullisuus on myös tärkeää Altian asiakkaille ja toimii usein sijoituspäätöksen pohjana yksityisille sijoittajille.

Maailmanlaajuinen koronaviruspandemia muutti vuorovaikutustamme kaikkien suurimpien sidosryhmiemme kanssa. Fyysiset tapaamiset minimoitiin, ja monet tapahtumat, kuten Suomi Areena, peruttiin. Olosuhteista huolimatta onnistuimme sopeuttamaan viestintätapojamme ja pitämään yllä vuoropuhelua tärkeimpien sidosryhmien kanssa.

Ilmasto oli vuonna 2020 tärkeässä roolissa vastuullisuuskeskusteluissa, mutta koronaviruksen myötä myös työntekijöiden terveyden turvaaminen tuli vahvasti mukaan.

Vastuullisuus on myös yksi Altian tulevan fuusioitumiskumppanin Arcuksen painopistealueita. Uskomme että kahden edelläkävijän suunniteltu fuusio toisi myös tulevalle uudelle yhtiölle kilpailuetua vahvasta asemoitumisestamme vastuullisuusasioissa.

Altian tärkeimmät sidosryhmät, niiden odotukset ja - Altian osallistamiskanavat esitetään sidosryhmävuoro puhelua koskevassa taulukossa verkkosivuillamme.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [691 x 836] intentionally omitted <==

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Vastuullisuustiekarttamme tavoitteet

==> picture [1762 x 665] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

FOKUSALUE PITKÄN AIKAVÄLIN PÄÄTAVOITTEEMME/2030/2025-TAVOITTEET OLENNAISET SDG:T
Tislaamo & Juomat Tuotantomme on hiilineutraalia vuoteen 2025 mennessä SDG 13 & SDG 12
Tislaamo Vuoteen 2023 mennessä 100 % sähköstämme on peräisin uusiutuvista lähteistä SDG 13
Tislaamo Vuoteen 2025 mennessä vähennämme jätevesiemme määrää 20 % SDG 6
Tislaamo & Juomat Lisäämme kiertotalousajattelua kaikissa toiminnoissamme SDG 12 & 13
Tislaamo Suojelemme Rajamäen puhdasta pohjavettä SDG 6
Tislaamo Edistämme hiiliviljelykäytäntöjä tarjoamalla kaikille sopimusviljelijöillemme koulutusta vuoteen 2025 mennessä SDG 13
Yhteiskunta & Juomat Tarjoamme kuluttajille vastuullisempia vaihtoehtoja ja läpinäkyvää tietoa niiden valintaan SDG 3 & SDG 12
Yhteiskunta Vuoteen 2030 mennessä matala-alkoholisten tai alkoholittomien juomien osuus tuotteistamme on 10 % SDG 3 & SG 12
Yhteiskunta Vuoteen 2030 mennessä olemme pienentäneet sokerinkäyttöämme 10 % SDG 3
Yhteiskunta Vuoteen 2030 mennessä luomutuotteiden osuus tuotteistamme on 10 % SDG 3 & SDG 12
Yhteiskunta Vähennämme vuosittain keskimääräistä alkoholipitoisuutta omassa tuotannossamme SDG 3
Yhteiskunta 100 %:ssa tuotteistamme on tiedot energiasta ja ainesosista sekä vastuullista juomien nauttimista koskevat ohjeet vuoteen 2030 mennessä SDG 3 & SDG 12
Yhteiskunta Osallistumme vastuullista juomien nauttimista koskeviin aloitteisiin SDG 3 & SDG 12
Yhteiskunta Pakkauksemme ovat 100-prosenttisesti kierrätettäviä vuoteen 2025 mennessä SDG 12
Juomat Lisäämme vastuullisten tuotteiden määrää vuoteen 2030 mennessä, jotta kuluttajat voivat tehdä vastuullisia valintoja SDG 3 & SDG 13
Juomat & Ihmiset 100 % riskimaiden tuottajista on auditoitu amforin mukaisesti vuoteen 2022 mennessä SDG 12
Juomat Vuoteen 2030 mennessä olemme pienentäneet pakkaustemme hiilijalanjälkeä 35 % SDG 12 & SDG 13
Juomat Viestimme aktiivisesti pullojemme ja pakkaustemme palautusasteen nostamiseksi kotimarkkinoillamme SDG 12
Ihmiset Vuoteen 2030 mennessä Altialla on nolla tapaturmasta johtuvaa poissaoloa (LTIF = 0) SDG 3
Ihmiset Lisäämme vuosittain turvallisuushavaintokohteiden määrää SDG 3
Ihmiset Vuoteen 2030 mennessä Altia on työelämän laadulla mitattuna parhaan 25 %:n joukossa SDG 3
----- End of picture text -----

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [1139 x 812] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

FOKUSALUE Tislaamo 214 58 % Miljoonaa kiloa suomalaista ohraa Lasku CO22-päästöissä Koskenkorvan tehtaalla 99,5 % Kierrätys- ja uudelleenkäyttöaste

Lasku CO22-päästöissä Koskenkorvan tehtaalla

AVAINTAVOITE

Tuotantomme on hiilineutraalia vuoteen 2025 mennessä

Palkittu tislaamomme on edelläkävijä bio- ja kiertotaloudessa. Etsimme jatkuvasti uusia tapoja hiilijalanjälkemme minimoimiseksi ilman hiilikompensaatioita. Tähtäämme hiilineutraaliin tuotantoon jo vuonna 2025. Lisäksi tuotamme vähemmän jätettä, maksimoimme tehokkuutta ja suojelemme luonnonvaroja sekä suodattamatonta pohjavettä, jota käytetään juomissamme. Vuoden aikana tuotimme tislaamolla lisäksi käsihuuhteiden raaka-ainetta parhaimmillaan 200 000:n käsidesipulloon päivässä.

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

FOKUSALUE

Tislaamo

Vuonna 2020 tislaamomme vastuullisuustyö keskittyi vuoteen 2030 ulottuvan vastuullisuustiekarttamme tavoitteiden pohjatyöhön. Toteutimme useita selvityksiä ja investoimme niiden pohjalta suuriin, usean vuoden mittaisiin projekteihin. Esimerkiksi energiantuotantomme uudistamiseen tähtäävä projekti aloitettiin tänä vuonna.

Ymmärtääksemme lähtötason ja tunnistaaksemme kehityskohteita olemme analysoineet nykytilannetta. Tämän pohjatyön perusteella olemme valinneet sopivat toimenpiteet ja asettaneet numeeriset tavoitteet. Seuraamme kehitystä tarkasti.

Edistymisemme

TAVOITTEET

Tuotantomme on hiilineutraalia vuoteen 2025 mennessä (Lähtökohta: vuonna 2018 CO2 päästöt 26 852,44 tonnia)

Vuoteen 2023 mennessä 100 % sähköstämme on peräisin uusiutuvista lähteistä

Vuoteen 2025 mennessä vähennämme energiankulutusta 10 % (Energiansäästösopimus, lähtökohta vuoden 2014 energiankulutus)

Vuoteen 2025 mennessä vähennämme jätevesiemme määrää 20 % (Lähtötaso: vuonna 291 880 m[2] ).

Lisäämme kiertotalousajattelua kaikissa toiminnoissamme

Suojelemme Rajamäen puhdasta pohjavettä

Edistämme hiiliviljelykäytäntöjen käyttöönottoa sopimusviljelijöidemme kanssa vuoteen 2025 mennessä

STATUS 2020

KOMMENTIT

Hiilineutraalisuutta tukevat projektit etenivät hyvin. Lisäksi toteutimme

pienempiä parannustoimenpiteitä, kuten kaurankuoren polttamisen kehittämistä. Altian kokonaispäästöt nousivat tuotantovolyymin nousun myötä ja fossiiliset päästöt laskivat näin ollen 25 605,81 tonnia.

Arvioimme tänä vuonna strategisia vaihtoehtoja uusiutuvan energian hankkimiselle ja teimme toteutussuunnitelman tavoitteen saavuttamiseksi 2023 mennessä.

Vuoden 2020 tulos on linjassa vuoden 2025 tavoitteen kanssa.

Rajamäen alkoholijuomatehtaalla jätevettä on vähennetty jo 22 % vuoteen 2018 verrattuna. Altian jäteveden kokonaismäärä, 360 960 m[2] , ei ole vielä tavoitteen mukainen. Vesikierron testausta Koskenkorvan tehtaalla hidasti koronapandemia.

Koskenkorvan tehtaalla jatkettiin kiertotaloustyötä lämpöenergiaan ja veden kiertoon keskittyen. Rajamäen tehtaalla suoritettiin kokonaisvaltainen toimintojen materiaalitehokkuusauditointi.

Pohjaveden suojelu on jatkuvaa toimintaa, jota ylläpidetään maanomistuksen avulla sekä säännöllisellä tarkkailulla ja vesianalyysein. Rajamäen metsäalueesta tehtiin lokakuussa 2020 hiilinielulaskelma. Vuonna 2021 laskelman perusteella laaditaan uusi metsänhoitosuunnitelma, jonka perusteella pyritään sitomaan enemmän hiiltä ilmakehästä seuraavien 30 vuoden aikana.

Järjestimme tapahtumia ja VIljelyakatemia-webinaareja viljelijöille yhdessä A-Rehun kanssa. Noin 900 viljelijää osallistui webinaareihin.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Tavoite saavutettu

Työ kesken

Jäljessä tavoitteesta

Olennaiset aiheet ja niihin liittyvät toimintaperiaatteet

Energian kulutus ja C02-päästöt

ISO 45001:2018-ympäristöjärjestelmä (Kattaa Altian toiminnot Suomessa)
Energiatehokkuussopimus
Altian laatu-, turvallisuus ja ympäristöperiaatteet

Kestävä maatalous

ISO 45001:2018-ympäristöjärjestelmä
ISO 9001:2015-laatujärjestelmä
FSSC22000-elintarvikesertifionti (Kattaa Rajamäen tehtaan)

Pohjavesien suojeleminen

Suomen lainsäädäntö
Vedenottolupa
Maiden omistajuus
Toiminnan hallinta Altian omistamilla mailla

Toimitusketjun vastuullisuus

Reilu kauppa
Fair for Life

• ISO 14001:2015-ympäristöjärjestelmä

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Numeeriset tavoitteemme lähivuosille

Vastuullisuustavoitteenamme tislaamon osalta on, että vuonna 2023 kaikki Altian ostama sähkö Suomessa on uusiutuvaa sähköä. Lisäksi vuoteen 2025 mennessä kaikki kuluttamamme energia tulee olemaan hiilineutraalia. Tavoitteiden saavuttamiseksi meidän on kartoitettava koko sähkön hankintaketju ja uudistettava höyryntuotantomme kokonaisuudessaan. Koskenkorvan tehtaalla on vanha voimalaitos, jossa osa höyrystä tuotetaan tällä hetkellä turpeen avulla. Turve korvataan toisella energianlähteellä vuoteen 2025 mennessä. Olemme aloittaneet laajan projektin operaattorimme Step Energy Finlandin kanssa selvittääksemme, miten höyryntuotanto voidaan toteuttaa ilman fossiilisia polttoaineita. Lisäksi selvitämme, millaisia investointeja uudistus vaatisi esimerkiksi erilaisten lämmön talteenotto- ja lämpöpumppuratkaisuiden tai vaihtoehtoisien energiantuotantotapojen osalta.

Altian hiilidioksidipäästöistä valtaosa tulee Koskenkorvan energiaintensiiviseltä tehtaalta. Höyryntuotanto muodostaa valtaosan käyttämästämme

energiasta. Siksi uudistukset tulevat toteutuessaan olemaan isoja askeleita kohti energiaomavaraisuutta ja hiilijalanjäljen pienentämistä.

Kolmantena numeerisena tavoitteenamme on jäteveden määrän vähentäminen 20 %:lla. Tavoitteen saavuttamiseksi selvitämme Koskenkorvan ja Rajamäen tehtailla toimintoja, joissa jätevettä syntyy. Lisäksi kartoitamme, miten jäteveden syntymispisteitä voitaisiin vähentää ja miten syntynyttä jätevettä voitaisiin kierrättää tehtaan sisällä uudestaan. Tänä vuonna olemme tunnistaneet Koskenkorvan tehtaalla muutamia kohteita, joissa veden uudelleenkäyttömahdollisuuksia on tutkittu. Ensi vuonna jatkamme laitepilotointeihin, joissa testaamme, millaisella laitteistolla vesi pystytään puhdistamaan kierrätyskelpoiseksi.

Rajamäen tehtaalla vesi kuuluu materiaalitehokkuuden analyysiin. Analyysissa selvitetään nesteiden, kuivaraaka-aineiden ja pakkausmateriaalien materiaalivirrat ja etsitään jätteen syntymispisteitä. Ensisijaisesti selvitämme jätteen syntymisen estomahdollisuuksia ja toissijaisesti syntyneen jätteen uudelleenkäyttö- tai kierrätysmahdollisuuksia.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [1128 x 536] intentionally omitted <==

KIERRÄTYS JA MUU HYÖTYKÄYTTÖ ALTIAN TUOTANTOLAITOKSILLA

Tavoitteiden saavuttamiseksi meidän on kartoitettava koko sähkön hankintaketju ja uudistettava höyryntuotantomme kokonaisuudessaan.

Kierrätys ja muu hyötykäyttö Altian tuotantolaitoksilla, %

Kierrätys ja muu hyötykäyttö Altian tuotantolaitoksilla, %
Yksikkö 2020 2019	2018
Koskenkorva 99,60 % 99,90 %	99,90 %
Rajamäki 99,20 % 98,60 %	98,60 %
Tabasalu 85,10 % 81,30 %	82,00 %
Cognac 100,00 % -	-
Altian tuotantolaitosten kokonaistulos 99,50 % 99,50 %	99,70 %

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

ALTIAN TUOTANTOLAITOSTEN YMPÄRISTÖTUNNUSLUKUJEN KEHITYS

==> picture [1024 x 178] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 2019 2018
Rajamäki ja Rajamäki ja Rajamäki ja
Ympäristötavoite Koskenkorva Tabasalu Koskenkorva Tabasalu Koskenkorva Tabasalu
Energian käytön vähentäminen (MWh/m [3] tai t tuotetta) 0,71 0,28 0,79 0,27 0,78 0,31
Veden käytön vähentäminen (m [3] /m [3] tai t tuotetta) [1] 2,33 2,01 1,88 1,65 2,82 1,61
Jäteveden laadun parantaminen (kg COD/m [3] tai t tuotetta) [2] 4,09 2,09 4,24 2,29 3,86 3,35
- - -
Jätemateriaalin määrän vähentäminen (kg/m [3] tuotetta) [3] 26,66 25,86 30,11
----- End of picture text -----

1 Industrial Products -yksikön Rajamäen tehtaalla ei seurata vedenkäytön ympäristötunnuslukua, koska luku ei ole toiminnalle oleellinen. 2 Tabasalussa ei seurata jäteveden laadun tunnuslukua.

3 Industrial Products -yksikön Rajamäen ja Koskenkorvan tehtailla ei seurata jätemateriaalin määrän tunnuslukua, koska se ei ole oleellinen ko. yksiköille. Rajamäen ja Tabasalun alkoholijuomatehtaiden tunnuslukuun ei ole laskettu mukaan enää hävikkialkoholin määrää vuoden 2020 alusta lähtien. Vuosien 2018 ja 2019 tunnusluvut ovat laskettu tältä osin uusiksi, jotta ne ovat vertailukelpoisia.

Energian kokonaiskulutus Kokonaishiilidioksidipäästöt, GWh uusiutumaton t CO ekvivalenttipäästöt 2

Kokonaishiilidioksidipäästöt t CO ekvivalenttipäästöt 2

==> picture [1025 x 343] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

250 100t 100t
200 80t 80t
150 60t 60t
100 40t 40t
50 20t 20t
0 0 0
Vuoden 2020 lukuun sisältyy Larsen-konjakin Vuoden 2020 lukuun sisältyy Larsen-konjakin Vuoden 2020 lukuun sisältyy Larsen-konjakin
tuotantolaitos Ranskassa tuotantolaitos Ranskassa tuotantolaitos Ranskassa
27 73 69 70
170 160 164 163 162 26 26
2016 2017 2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020
----- End of picture text -----

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [643 x 836] intentionally omitted <==

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Ohranjyvät 100-prosenttisesti hyödyksi

distuksen myötä Koskenkorvan höyryntuotannossa voidaan ensi vuonna päästä 15–20 %:n päästövähennykseen vuoteen 2018 verrattuna.

Koskenkorvan materiaalivirrat on tutkittu aikaisemmin, ja tehtaalle hankkimamme ohra käytetään jo 100-prosenttisesti hyödyksi. Näin pystymme hyödyntämään ohranjyvän kaikkia osia mahdollisimman tehokkaasti. Lisäksi siirrymme hyödyntämään yhteistyökumppaneiden, kuten A-Rehun, tuotannosta hukkana jäävää kaurankuorta lisäpolttoaineena ohrankuoren ohella. Vuonna 2019 teimme koepolttoja uudessa biokattilassamme hyvin tuloksin ja investoimme uuteen kaurankuorisiiloon. Siilon avulla kykenemme jatkuvasti polttamaan kaurankuorta ohrankuorikattilan lisäpolttoaineena. Uu-

Marraskuussa valmistunut Rajamäen materiaalikatselmusraportti tullaan purkamaan toimenpiteiksi ensi vuodelle. Olemme saaneet lupaavia tuloksia jätenesteiden hyötykäyttömahdollisuuksista jo tekemiemme testien perusteella, ja tulevina vuosina hyötykäyttöön on tulossa merkittäviä parannuksia. Lisäksi olemme parantaneet muun muassa tärkkelyksen kuivaamisen mittaamista, jotta pystyisimme paremmin säätämään ja tehostamaan prosessia sekä säästämään energiaa.

MATERIAALIEN JA RAAKA-AINEIDEN KÄYTTÖ ALTIALLA

==> picture [694 x 275] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 2019 2018
Nesteet
Nestemäinen raaka-aine, juomat (m [3] ) 54 117 68 313 66 181
Nestemäinen raaka-aine, tekniset tuotteet (m [3] ) 28 299 22 900 17 517
Materiaalit
Vilja (t) 214 306 211 509 211 700
Pakkausmateriaali (t) 27 559 38 203 34 209
Tuotteiden raaka-aineet (t) 4 072 4 113 4 345
Päämiestuotteet
Nesteet (m [3] ) 24 214 25 316 25 331
Pakkausmateriaali (t) 7 450 8 174 8 822
----- End of picture text -----

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [1002 x 836] intentionally omitted <==

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Ilmastosankareiksi uudistavan viljelyn avulla

Rajamäen, Koskenkorvan, Tabasalun ja Cognacin tehtailla suoritetaan järjestelmällistä laaduntarkkailua ja -valvontaa, minkä lisäksi työntekijöille järjestetään laatukoulutusta. Esimerkiksi Rajamäen tehtaalla, jossa juomia sekä valmistetaan että pullotetaan, tuotteiden laatu varmistetaan erilaisten elintarvikkeiden turvallisuusjärjestelmien ja toimintatapojen avulla. Elintarviketurvallisuudesta ovat vastuussa kaikki työntekijät, jotka ovat suoraan tekemisissä tuotteiden valmistusaineiden, pakkausten, tuotannon, varastoinnin ja kuljetuksen kanssa. Rajamäen tehdas auditoitiin FSSC 22000-elintarvikesertifiointia varten joulukuussa 2019, ja sertifikaatti myönnettiin vuoden 2020 alussa.

Fair for Life -sertifikaatti kattaa Altian toimipisteet Brunnassa Ruotsissa. Altian Rajamäen tehtaalla on oikeus pullottaa Reilun kaupan viinejä tehtaalla. Koskenkorvan tislaamo, Rajamäen tehdas ja Sundsvallin tislaamo ovat sertifioituja luomutuotteiden tuottajia.

Regeneratiivinen viljely on eduksi kaikille

Olemme myös ottaneet isoja askelia kohti ympäristöystävällisempää viljelyä. Järjestimme Baltic Sea Action Groupin kanssa ensimmäisen yhteiskoulutuksen paikallisille viljelijöille Seinäjoella maaliskuussa. Koulutus osoittautui hyvin suosituksi ja tulemme jatkamaan koulutustyötä. Regeneratiivisesti viljellystä ohrasta tislattiin maailman ensimmäiset vodkatisleet vuoden 2020 puolella Koskenkorva Climate Action -uutuustuotteen valmistukseen.

Kotimaisten viljelijöiden kiinnostuminen regeneratiivisesta, eli hiiltä maaperään sitovasta viljelystä on myönteinen asia. Ilmastoystävällisempi viljely on myös viljelytapana kilpailukykyinen: se tehostaa yhden hehtaarin tuottamaa viljamäärää ja mahdollistaa näin viljelijälle korkeamman tuoton. Pitkällä tähtäimellä tämä tarkoittaa sitä, että tuotto ja vastuullisuus kulkevat käsi kädessä. Näin ollen kustannustehokas ja vastuullinen regeneratiivinen viljely on sekä erinomaisesti linjassa Tislaamo-osion tavoitteiden kanssa että edistää kestävää kehitystä.

Pitkä yhteistyömme Baltic Sea Action Groupin kanssa uudistavien viljelymenetelmien kehittämiseksi tuottaa tulosta. Vuonna 2020 saimme Setälä-Eerolan tilalta ensimmäisen toimituksen uudistavasti viljeltyä ohraa, josta valmistetaan Koskenkorva Vodka Climate Action -uutuustuotetta Koskenkorvan tislaamolla. Tuote on ensimmäinen laatuaan ja saapuu kauppoihin vuoden 2021 alkupuolella.

Regeneratiivinen maatalous, uudistava viljely, hiiliviljely – uudella viljelytavalla on monta nimeä. Käytännössä kyse on luonnon oman ekosysteemin elvyttämisestä niin, että maataloudesta aiheutuvat hiilidioksidipäästöt vähenevät merkittävästi. Toivottuihin tuloksiin päästään maaperän kuntoa parantamalla ja ekologisella vedenkäytöllä. Uutta viljelytapaa hyödyntämällä sadon määrää ja laatua voidaan kasvattaa samalla turhaa eroosiota välttäen. Setälä-Eerolan tilan ohrapelloilla Hämeenlinnan Tuuloksessa noudatetaan Baltic Sea Action Groupin uudistavan maanviljelyn määritelmiä. Pelloilla on

ympärivuotinen kasvipeite, niitä

322 miljardia tonnia hiilidioksidia. Tämä vastaa lähes kymmenen vuoden hiilidioksidipäästöjä koko maailmassa. Uudistava viljely on viljelijälle lisäksi taloudellisesti ja tuottavuudellisesti kannattava valinta. Setälä-Eerolan tilalta hankkimamme 50 tonnia ohraa on vakuuttava alku. Tavoitteemme on tarjota kaikille sopimusviljelijöillemme koulutusta uudistavan viljelyn menetelmistä vuoteen 2025 mennessä. Kouluttamalla viljelijöitä pystymme jatkossa laajentamaan mahdollisuuksiamme käyttää regeneratiivisesti viljeltyä ohraa tuotteissamme. Samalla lähestymme ilmasto- ja kestävyystavoitteitamme.

viljellään viljelykierron mukaisesti, peltoalan muokkaus on minimoitu ja pelloilla käytetään ainoastaan eloperäisiä lannoitteita.

Regeneratiivisessa viljelyssä ei ole kyse ihmeiden teosta, vaan paikallisesti oikein valituista ja viimeisimmän tutkimustiedon mukaisista viljelykäytännöistä. Näin oikea viljelymenetelmän hyödyntäminen muuttaa hiilipäästöt hiilivarannoiksi ja viljelijä tekee samalla ilmastoteon. Jos kaikkia maailman peltoja ryhdyttäisiin viljelemään regeneratiivisesti, voitaisiin ilmakehästä sitoa maaperään lähes

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Tislaamo yhteiskunnallisena vastuunkantajana Koskenkorvan tehdas ostaa 15 % koko suomalaisesta ohrasadosta ja noin 30 % myyntiin tulevasta kotimaisesta ohrasadosta noin 1 400 kotimaiselta viljelijältä. Näin tarjoamme merkittävän käyttökohteen kotimaiselle viljalle ja lisäämme korkeasti jatkojalostettujen maataloustuotteiden kotimaista kysyntää. Yhteiskunnallista vastuuta toteutamme Altian tehtailla myös esimerkiksi Ilmajoen ja Nurmijärven kuntien merkittävänä työnantajana.

Haluamme toimia esimerkillisenä yrityskansalaisena. Toki energiaintensiivinen tuotantomme synnyttää ilma- ja vesipäästöjä, mutta ympäristönäkökulmasta toimimme selkeästi meille asetettujen lupaehtojen puitteissa, ja pyrimme innovatiivisesti vähentämään päästöjämme. Otamme talteen esimerkiksi käymisessä syntyneen hiilidioksidin ja hyödynnämme sitä hitsauskaasuna tai kirjaimellisesti kasvihuonekaasuna: Närpiössä kaasua hyödynnetään kasvihuonekasvien kasvattamisessa. Biokattilan tuhka taas kelpaa lannoitteeksi pelloille ja paikallisille

viljelijöille maanparannusaineeksi. Van- Haluamme ha, osittain fossiilinen tuhka puolestaan hyödynnetään uusiokäyttöön teiden ja toimia esimer- rakennusten pohja-aineeksi, jolloin siitä ei killisenä yritys- synny jätettä. kansalaisena.

Erityistehtävänä tuottaa etanolia käsideseihin

Tänä vuonna pääsimme toteuttamaan yritysvastuutamme myös palvelemalla suomalaista huoltovarmuutta ja suomalaisia kuluttajia, kun koronaepidemian myötä käsidesin tarve kasvoi nopeasti. Valmistamaamme denaturoitua etanolia käytetään käsidesin vaikuttavana aineena, ja sitä tarvittiin eri teknokemian yrityksille käsidesin valmistukseen.

Keskitimme teknisten etanolien tuotantomme denaturoituun etanoliin ja yhteistyössä viranomaisten, terveydenhuollon ja kaupallisen sektorin kanssa onnistuimme nopeasti tuottamaan suuria määriä käsidesiä markkinoille. Kiireisimpien viikkojen aikana lähetimme päivittäin käsidesin raaka-ainetta jopa 200 000:n puolen litran käsidesipullon tarpeisiin.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [643 x 836] intentionally omitted <==

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Ympäristöluvut

==> picture [1402 x 731] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 Muutos vuodesta 2019, % 2019 2018
Viljan käyttö (milj. kg) 214,06 1,21 % 211,51 211,68
Käytetyt polttoaineet/Suora energiakulutus
Maakaasu (GWh) suora [1] , uusiutumaton 1,29 31,63 % 0,98 1,04
Epäsuora energiankulutus
Höyry (GWh) epäsuora [2] , uusiutumaton 34,71 -5,42 % 36,70 38,43
Höyry (GWh) epäsuora [2] , uusiutuva 76,41 29,51 % 59,00 74,46
Sähkö (GWh) epäsuora [2] , uusiutumaton 45,70 5,66 % 43,25 42,14
Sähkö (GWh) epäsuora [2] , uusiutuva 2,52 -34,88 % 3,87 6,53
Kaukolämpö (GWh) epäsuora [2] , uusiutumaton 0,05 -44,44 % 0,09 0,10
Kaukolämpö (GWh) epäsuora [2] , uusiutuva 1,74 2,96 % 1,69 1,64
Kasvihuonekaasut, suora ja epäsuora
CO2 -ekvivalenttipäästöt / uusiutumaton (t), suora [1] 259,54 34,12 % 193,52 204,86
CO2 -ekvivalenttipäästöt / uusiutumaton (t), epäsuorasuora [2] 25 346,27 4,42 % 24 273,46 26 647,58
CO2 -ekvivalenttipäästöt / uusiutuva (t), suora [1] 15 367,28 14,85 % 13 380,00 13 954,00
CO2 -ekvivalenttipäästöt / uusiutuva (t),epäsuora [2] 29 318,57 1,73 % 28 821,38 32 477,69
Merkittävät päästöt ilmaan
VOC-päästöt (t) 6,35 -23,49 % 8,30 9,35
Hiukkaspäästöt ilmaan (t) 4,53 25,83 % 3,60 3,59
Vesi ja jätevesi
Veden kulutus (1 000 m [3] ) 631,33 25,62 % 502,56 660,29
Jäteveden määrä (1 000 m [3] ) 360,96 2,23 % 353,08 291,88
Jätemäärät (t)
Vaaralliset jätteet 59,19 412,02 % 11,56 27,00
Kaatopaikkajäte 28,59 -25,86 % 38,56 38,38
Hyötykäytetty jäte
Energiahyötykäyttö 13 962,15 1,47 % 13 759,80 15 815,83
Muu hyötykäyttö 4 403,05 3,89 % 4 238,27 4 261,03
----- End of picture text -----

1 Suora energiankäyttö tarkoittaa omassa tuotannossa tai energiantuotannossa käytettyä energiaa, kuten uusiutumattomien energianlähteiden polttaminen.

2 Epäsuora energiankäyttö tarkoittaa hankittua energiaa, joka on tuotettu raportoivan yhtiön ulkopuolella, mutta jota käytetään tuottamaan energiaa yhtiön välittömiin energiantarpeisiin. Taulukoissa käytetyistä laskentamenetelmistä:

Toimistopaikkakuntien osalta Osloa ja Kööpenhaminaa lukuun ottamatta raportoidaan vain sähkönkulutus ja näitä vastaavat päästöt sekä vedenkulutus.

Logistiikkakeskusten osalta raportoidaan sähkönkulutus, kaukolämmitys ja näitä vastaavat päästöt sekä vedenkulutus ja jäteveden määrä.

Koskenkorvan tehtaan osalta jäteveden määrä on laskettu kaikkien tehdasalueen toimijoiden osalta. Energiankulutus ja vedenkulutus on laskettu kaikkien toimijoiden osalta A-rehua lukuun ottamatta.

Päästöjä koskevat tunnusluvut kattavat Altian toiminnot sekä ostetun energian tuottamisesta syntyvät päästöt, ja jätteitä koskevat tunnusluvut vain Altian omat toiminnot.

Vuoden 2020 luvut sisältävät Ranskassa sijaitsevan Larsenin konjakintuotantolaitoksen.

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Materiaalivirrat

==> picture [1219 x 730] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

EAU-DE-VIE
(kahteen kertaan tislattu
ranskalainen viini) ALKOHOLI-
Cognac JUOMAT
PÄÄSTÖT MUUT
RAAKA-AINEET
BIOMASSA
(Pääasiassa ohran kuorijae)
PÄÄSTÖT
Akvaviitti- SÄHKÖ- JA
SIKUNAJAE
HÖYRY-
tislaamo
ENERGIA PÄÄSTÖT
TISLEET
HÖYRY- SÄHKÖ- ALKOHOLIJUOMAT,
ENERGIA ENERGIA MAAHANTUOTU
Koskenkorvan
ETANOLI,
tehtaan MUUT RAAKA-
ALKOHOLI-
biovoimalaitos AINEET Tabasalu
JUOMAT
JA TARVIKKEET
VILJAVIINA
ALKOHOLI-
OHRA JUOMAT
Koskenkorvan
VESI Rajamäki
tehdas
TEKNINEN
MUUT
ETANOLI
RAAKA-AINEET
TEKNISET ETANOLIT
POHJAVESI VESI
(Rajamäki)
----- End of picture text -----

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [1139 x 812] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

FOKUSALUE Yhteiskunta 13 % 29,7 % Vähemmän sokeria tuotteissamme

13 % 7 %

Tuotteidemme keskimääräinen alkoholipitoisuus

Luomutuotteiden osuus juomistamme

AVAINTAVOITE

Vuoteen 2030 mennessä matalaalkoholisten tai alkoholittomien juomien osuus tuotteistamme on 10%

Haluamme olla vastuullinen toimija yhteiskunnassa, niin kotimarkkinoillamme kuin viennissä ja hankintamaissa. Ostamme raaka-aineita ja palveluja, työllistämme, tuomme tuloja ja maksamme veromme vastuullisesti. Tuemme vastuullista juomakulttuuria tuomalla markkinoille yhä kestävämpiä tuotteita ja edistämällä niiden vastuullista kulutusta. Ylitimme kunnianhimoiset tavoitteemme sokerin vähennyksestä ja matala-alkoholisten tuotteiden määrän lisäämisessä jo ensimmäisenä vuonna tavoitteiden asettamisen jälkeen.

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

FOKUSALUE

Yhteiskunta

Juoma-ala Pohjoismaissa on uutuusintensiivinen ja lanseeraamme noin 100 uutta tuotetta vuodessa. Olemme tärkeä suunnannäyttäjä paitsi alan toimijoille, myös kuluttajille, ja siksi strateginen päätöksemme tehdä tuoteportfoliostamme vastuullisempi on aidosti vaikuttava.

Vastuullisuus on sisäänrakennettu tuotekehitys- ja innovaatioprosessiimme. Uutta tuoteprojektia käynnistettäessä käymme läpi vastuullisuuteen liittyvät näkökulmat. Voiko tuote olla matala-alkoholinen, alkoholiton, vähäsokerinen, lähellä tai luonnonmukaisesti tuotettu? Onko valmistaminen mahdollista niin, että hävikkiä ei synny ja voisimmeko hyödyntää olemassa olevia raaka-aineita? Sopisiko tuotteeseen eettisesti sertifioidut raaka-aineet?

Edistymisemme

TAVOITTEET Tarjoamme kuluttajille vastuullisempia vaihtoehtoja ja läpinäkyvää tietoa niiden valintaan Vuoteen 2030 mennessä matala-alkoholisten tai alkoholittomien juomien osuus tuotteistamme on 10 % Vuoteen 2030 mennessä olemme pienentäneet sokerinkäyttöämme 10 % Vuoteen 2030 mennessä luomutuotteiden osuus tuotteistamme on 10 % Vähennämme vuosittain keskimääräistä alkoholipitoisuutta omassa tuotannossamme 100 %:ssa tuotteistamme on tiedot energiasta ja ainesosista sekä vastuullista juomien nauttimista koskevat ohjeet vuoteen 2030 mennessä

Osallistumme vastuullista juomien nauttimista koskeviin aloitteisiin

Olennaiset aiheet ja niihin liittyvät toimintaperiaatteet

Tuoteportfolion kehitys vastuullisen

Vastuullinen markkinointi

juomakulttuurin mukaisesti

Altian markkinointiperiaatteet ja -ohjeet
ISO 9001:2015 -laatujärjestelmä
Altian tuotekehitys
Vuotuiset kuluttajakyselyt

STATUS 2020 KOMMENTIT Vastuullisuuteen liittyvät tekijät ovat keskeisessä roolissa innovaatio- ja tuotekehitystyössämme. Pyrimme viestimään läpinäkyvästi kuluttajillemme niin verkkosivuilla kuin pakkauksissakin. Ylitimme tavoitteen ja matala-alkoholisten tai alkoholittomien tuotteiden osuus oli yli 16 %. Vähensimme sokerinkäyttöä 13%. Vuoden 2020 tulos ylitti 7 %. Tämä osoittaa, että lähestymme tavoitetta. Vuonna 2020 keskimääräinen alkoholiprosentti pakatuissa ja valmiissa tuotteissa oli 29,7 %. Tulos sisältää Rajamäen, Larsenin ja Tabasalun tehtaiden tuotannon. Pakkausinformaatio energiasisällöstä ja vastuullisesta juomien nauttimisesta ovat linjassa vuoden 2030 tavoitteen kanssa. Valmistusaineiden listaaminen ei ole tällä hetkellä tavoitteen vaatimalla tasolla. Pääsimme SpiritsEuropen vuoden 2020 tavoitteeseen, ja 25 % pakkauksistamme sisältää nyt tiedon tuotteen energiasisällöstä.

Jatkoimme Puhutaan alkoholista -hankkeen tukemista Ruotsissa ja Suomessa ja Raiteen tuki ry:n tukemista Suomessa.

Läpinäkyvyys ja hyvä hallintotapa

Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodi 2015
Pörssin säännöt
Sisäpiiriohje listayhtiöille (Nasdaq Helsinki)
Altian verostrategia
Markkinoiden väärinkäyttöasetus (MAR)
Finanssivalvonnan ohjeet
Kirjanpitolaki

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Tavoite saavutettu Työ kesken Jäljessä tavoitteesta

Arvopaperimarkkinalaki

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Vähemmän alkoholia ja sokeria, enemmän luonnonmukaisia ainesosia

Olemme asettaneet vastuullisuuden tiekartassa tavoitteeksemme matala-alkoholisten ja alkoholittomien juomien osuuden kasvattamisen siten, että vuoteen 2030 mennessä 10 % tuoteportfoliostamme on matala-alkoholisia tai alkoholittomia juomia. Ylitimme tavoitteen jo ensimmäisenä vuonna ja yli 16 % tuotteistamme on matala-alkoholisia tai alkoholittomia.

Olemme laskeneet alkoholiprosenttia myös osassa olemassa olevia ja vakiintuneita tuotteita. Vuosien 2019–2020 aikana laskimme alkoholipitoisuutta useammassa tuotteessamme 1–2 alkoholin tilavuusprosenttia (ABV). Vuoden aikana toimme lisäksi markkinoille kymmenen uutta matala-alkoholista uutuutta. Kuluttajat ovat ottaneet hyvin vastaan esimerkiksi uudet matala-alkoholiset shotit. Lanseerasimme markkinoille myös uuden omenaviinipohjaisen, vain 8 % alkoholia sisältävän talvijuoman. Lisäksi kehitimme alkoholittomia ja matala-alkoholisia brändejä, kuten Blossa Glögiä. Tavoitteenamme on myös vähentää käyttämämme sokerin määrää 10 % vuoteen 2030 mennessä. Mittaamme tavoitetta

vuosittain tuotettua nestelitraa kohden käytetyn sokerin määrällä. Vähensimme sokerin määrää 13% ja ylitimme tavoitteemme. Luomutuotteiden kysyntä kasvaa myös juomasegmentissä. Lisäsimme valikoimissamme olevien luomutuotteiden määrää myös kuluneena vuonna 7 %:iin ja jatkamme matkaa kohti asettamaamme tavoitetta siten, että vuoteen 2030 mennessä 10 % tuoteportfoliostamme on luomutuotteita. Loppuvuodesta toimme markkinoille Suomen suosituimman punaviiniglögin ensimmäistä kertaa luomuversiona. Lanseerasimme myös Koskenkorva Organic Vodkan ravintoloille tavoitteenamme tarjota luomuversio klassikkotuotteesta ravintolakäyttöön.

Lisää tuotetietoa pakkauksiin

Nykyiset terveys- ja hyvinvointitrendit auttavat meitä tavoitteessamme tukea vastuullista alkoholikulttuuria. Erityisesti nuoret aikuiset kuluttavat alkoholia vastuullisemmin kuin ennen. Lisäksi nuoria aikuisia kiinnostaa aiempaa enemmän tuotteen alkuperä ja valmistusprosessi. Tuotepakkauksen sisältämä informaatio on kuluttajille keskeistä. Informaation on kuitenkin oltava mahdollisimman tiivistä ja helppolukuista, sillä tilaa ei ole käytet-

tävissä paljon. Vuonna 2020 lisäsimme väkevien juomien pakkauksiin tietoa tuotteen energiasisällöstä aina etiketin vaihtuessa. Nyt tämä tieto löytyy jo kymmenistä tuotteistamme. Suomessa kerromme kuluttajille tuotteen suomalaisesta alkuperästä käyttämällä Hyvää Suomesta -sertifikaattia.

Lisäsimme tuotepakkauksiin myös tietoa tuotteen soveltuvuudesta vegaaneille sekä erilaisia kierrätyssymboleja kuvaamaan pakkauksen kierrätyskelpoisuutta ja kierrätysastetta. Lisäksi tarjoamme yksityiskohtaisempaa tietoa pakkauksista netissä olevilla tuotetietokanavilla kuten Viinimaa.fi, Folkofolk.se ja Nordicspirits.com.

Alkoholituotteiden markkinointi on tiukasti säädeltyä, ja seuraamme ohjeita huolellisesti. Jaamme kuluttajille tietoa tuotteistamme omien nettisivujemme kautta eri maiden rajoitukset huomioon ottaen.

Tuimme ravintoloita korona-

pandemian aikana

Vuoden 2020 koronapandemia vaikutti yhteiskunnan alkoholinkulutukseen. Vaikka alkoholin kulutus ei kasvanut, se siirtyi ravintoloista koteihin ja myynti ravintoloissa romahti.

Meille on tärkeää edistää hyvinvointia ja eettisiä tapoja toimia.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [476 x 836] intentionally omitted <==

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Suunnittelemamme promootiotyö muutti muotoaan. Pyrimme auttamaan ravintola-asiakkaitamme esimerkiksi nostamalla heitä esille omalla Viinimaa-kanavallamme. Opastimme kuluttajia vastuulliseen ravintolakäyntiin ja take away -ostoksiin myös poikkeusaikoina. Lanseerasimme Ruotsissa kampanjan, joka tarjosi lisäkoulutusta ja stipendejä ravintolatyöntekijöille, jotka olivat menettäneet työnsä pandemian vuoksi. Tarkoituksenamme ei ollut pelkästään auttaa työntekijöitä pandemian aikana vaan myös kehittää koko toimialaa.

Käynnistimme alkuvuodesta 2020 baarimestareille suunnatun Sustainability Village -ohjelman, jonka tarkoituksena oli auttaa heitä toimimaan kestävällä ja vastuullisella tavalla. Koronan myötä ohjelma keskeytettiin, mutta sitä tullaan jatkamaan pandemian hellitettyä.

Loppuvuodesta 2020 lanseerasimme vastuullisen markkinoinnin e-Learningpaketin henkilöstöllemme.

Sertifikaatit kertovat koko arvoketjun vastuullisuudesta

Meille on tärkeää edistää hyvinvointia ja eettisiä tapoja toimia. Saamamme Fair Trade-, Fair for Life- ja luomusertifikaatit kertovat osaltaan niistä vastuullisuuden

periaatteista, joihin on sitouduttu koko arvoketjussamme. Kaikki luomu- ja eettisesti sertifioitujen tuotteidemme toimitusketjussa olevat toimijat ovat sitoutuneet noudattamaan Reilun Kaupan (Fair Trade), Fair for Life- ja luomusertifikaateissa määriteltyjä vaatimuksia. Toimitusketjussamme tehtävää työtä, viini- ja maatiloilta aina tuotteiden pakkaamiseen asti, seurataan säännönmukaisesti kyseisten organisaatioiden toimesta.

Suosimme pitkiä kumppanuuksia ja yhteistyösuhteita. Altian yhteistyökumppaneita ja alihankkijoita koskevat Altian Code of Conduct -ohjeet määrittävät vähimmäisvaatimukset eettiselle toiminnalle. Lisäksi seuraamme säännöllisesti kumppaneidemme vastuullisesti tuotettujen raaka-aineiden käyttöä sosiaalisen vastuun kyselylomakkeen avulla.

Vastuullinen toimija

yhteiskunnassa

Toimimme myös vastuullisena yritystoimijana yhteiskunnassa. Vuonna 2020 maksoimme valmiste- ja tuloveroja yhteiskunnalle 469 miljoonaa euroa (435), joista Suomeen 249 miljoonaa euroa

(230). Maksoimme työntekijöille palkkoja ja muita välillisiä työnantajakustannuksia yhteensä 49,1 miljoonaa euroa (45,9), ja ostimme raaka-aineita, tavaroita ja palveluja 192,5 miljoonalla eurolla (213,1). Ostimme suomalaista ohraa 1 400 viljelijältä yhteensä 34 miljoonalla (38,7 milj.) eurolla.

Saimme tuloja yhteensä 342,4 miljoonaa euroa (359,6), teimme investointeja 7,0 miljoonalla eurolla (6,8) liiketoimintamme kehittämiseksi ja maksoimme omistajillemme osinkoa yhteensä 15,2 miljoonaa euroa (13,7).

Verostrategiamme

Olemme vastuullinen veronmaksaja kaikissa maissa, joissa konsernillamme on liiketoimintaa (Suomi, Ruotsi, Norja, Tanska, Viro, Latvia ja Ranska). Tavoitteemme on edistää konsernin strategista kehitystä ja tukea liiketoimintoja sekä lisäksi varmistaa asianmukainen verotuksellinen toteutus. Veroasioiden hallinta on keskitetty konsernitasolle, jossa teemme verotukseen liittyvät päätökset. Epäselvissä tilanteissa käytämme apuna veroasiantuntijoita, tai hankimme verottajalta suullista tai kirjallista ohjeistusta verotuskäytännön selventämiseksi.

Meille on tärkeää noudattaa verojen maksamisessa, keräämisessä, tilittämisessä ja raportoinnissa kaikkia sovellettavia paikallisia ja kansainvälisiä lakeja ja määräyksiä. Periaatteemme on maksaa verot siinä maassa, jossa tuotot syntyvät. Yhtiömme ei toimi OECD:n määritelmän[1] mukaisissa veroparatiiseissa eikä harjoita verosuunnittelua, jonka tarkoituksena olisi keinotekoisesti vähentää konsernin tai yksittäisen maan verotettavaa tuloa. Noudatamme siirtohinnoittelussamme paikallisia lakeja ja OECD:n siirtohinnoittelua koskevia ohjeita. Markkinaehtoperiaatetta sovelletaan konsernin sisäisissä liiketoimissa tuotteiden, palveluiden, immateriaalioikeuksien ja rahoituksen osalta. Maksamme ja tilitämme erilaisia veroja, joista merkittävin on valmistevero. Valmisteverot eivät sisälly raportoimaamme liikevaihtoon. Maksettuja veroja ovat tuloverojen lisäksi työnantajamaksut ja kiinteistöverot. Tilitettäviä veroja ovat valmisteverojen lisäksi suurimpina arvonlisävero, palkoista perittävät ennakonpidätykset, sekä lähdeverot.

Noudatamme valtioneuvoston kanslian omistajaohjausosaston valtion enemmistöomisteisille yhtiöille antamaa ohjetta maakohtaisten verojen raportoinnissa.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Ohjeen mukainen yhteenveto veroista ja maksuista julkaistaan osana vuosikertomusta. Yhteenvedon tiedot perustuvat konserniin laskentajärjestelmistä keräämiin tietoihin. Olennaiset verot ja maksut on luokiteltu verolajeittain. Ohjeistuksen mukaisesti Altia noudattaa veroraportoinnissa olennaisuusperiaatetta, minkä perusteella tiedot esitetään maakohtaisesti Suomen ja Ruotsin osalta. Suomi ja Ruotsi ovat päämarkkina-alueemme, ja konsernin liikevaihdosta noin 80 % tulee näistä maista. Muut toimintamaat (Norja, Tanska, Viro, Latvia ja Ranska) eivät täytä erillisinä raportointikohteina olennaisuusrajana pidettyä 10 % osuutta konsernimme liikevaihdosta, jonka takia ne on esitetty omana kokonaisuutenaan.

1 OECD:n mukaan veroparatiisilla tarkoitetaan

maata tai aluetta, jossa on alhainen tai olematon verotus, jotka eivät ole halukkaita osallistumaan kansainväliseen tiedonvaihtoon, jotka eivät vaadi niihin rekisteröityneiltä yrityksiltä tosiasiallista liiketoimintaa omalla alueellaan ja joiden avoimuudessa on puutteita.

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Altian verojalanjälki

==> picture [1759 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [1760 x 434] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Tiedot tilikaudelta 2020 Tiedot tilikaudelta 2019
Yhteensä Suomi Ruotsi Muut maat Yhteensä Suomi Ruotsi Muut maat
Tilikaudelta maksetut verot, milj. EUR
Yhteisövero 6,4 3,5 1,8 1,2 3,1 1,3 1,5 0,3
Kiinteistövero 0,4 0,2 0,1 0,1 0,1 0,2 -0,2 -
Työnantajamaksut 10,7 6,8 3,4 0,5 10,9 7,2 3,2 0,5
Tilikaudelta tilitettävät verot
Arvonlisäverot, myynnit 237,4 126,7 73,3 37,4 234,4 126,8 73,8 33,8
Arvonlisäverot, hankinnat 74,2 43,6 20,6 9,9 77,3 45,3 22,3 9,7
Valmisteverot 462,6 245,9 135,2 81,5 431,9 229,2 130,8 71,9
Ennakonpidätykset 9,7 6,4 2,0 1,3 9,6 6,2 1,8 1,7
Mahdolliset muut verot (mm. lähdeverot) 1,2 0,0 1,2 0,0 1,1 0,1 0,9 0,1
Liikevaihto maittain eriteltynä, milj. EUR 390,5 223,0 100,9 66,6 408,3 241,1 101,6 65,6
Tulos ennen veroja maittain eriteltynä, milj. EUR 22,9 10,1 10,0 2,8 43,8 85,7 1,8
Henkilöstö maittain eriteltynä 637 378 115 144 632,0 381,0 110,0 141,0
----- End of picture text -----*

Taulukossa on esitetty merkittävimmät verot ja veronluonteiset maksut, jotka yhtiö on paikallisten lakien mukaan velvollinen maksamaan tai perimään.

Muut maat (Norja, Tanska, Eesti, Latvia ja Ranska) on esitetty yhtenä kokonaisuutena, koska eivät täytä erillisinä raportointikohteina olennaisuusrajana pidettyä 10 %:n osuutta konsernin liikevaihdosta. *Tilanne 31.12.2020

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [1139 x 812] intentionally omitted <==

FOKUSALUE Juomat 25 % 64 %

kierrätysmuovia sisältävä rPET-pullo markkinoille

PET-pullon hiilijalanjälki pienempi kuin vastaavan lasipullon

90 %

PET-pullojen palautusaste

AVAINTAVOITE

Vuoteen 2025 mennessä pakkauksemme ovat 100-prosenttisesti kierrätettäviä

Juomamme ovat entistä vastuullisempia sekä valmistuksen että pakkausten osalta. Altia on Pohjoismaiden edelläkävijä viinien ja väkevien alkoholijuomien pakkausten vastuullisuudessa. Innovatiivisilla pakkauksillamme on matala hiilijalanjälki, korkea kierrätysaste ja uusimpana askeleena lisäämme nopeasti kierrätysmuovin määrää pulloissa. Kuluttajalle vastuullisuustyömme tulee näkyväksi vahvojen brändiemme kautta, joilla kullakin on oma, kunnianhimoinen vastuullisuusvisionsa.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Edistymisemme

FOKUSALUE

Juomat

Altia on markkinajohtaja Pohjoismaissa ympäristöystävällisimmissä pakkausratkaisuissa, kuten PET-muoviset pullot ja hanapakkaukset. Pakkaustyypin valinnalla on iso merkitys juoman hiilijalanjälkeen, joten se on merkittävä osa vastuullisuustyötämme. Esimerkiksi PET-muovisen pullon hiilijalanjälki on noin 64 % pienempi kuin vastaavan lasipullon.

Ympäristölle kevyempiä pakkaustyyppejä Olemme Altialla tehneet strategisen päätöksen lisätä PET-pullojen määrää koko pakkausportfoliossamme, sillä PET-muovi on täysin kierrätettävää ja sen hiilijalanjälki on pienempi kuin lasin. Tällä hetkellä juomapakkauksistamme 40 % on PET-muovista valmistettuja. Vuoteen 2030 mennessä tavoitteenamme on nostaa luku 70 %:iin. Tavoitteen saavuttamiseksi olemme tehneet pioneerityötä, jotta kierrätettävän PET-muovin ympäris-

Työ kesken Jäljessä tavoitteesta

Tavoite saavutettu

TAVOITTEET

Pakkauksemme ovat 100 % kierrätettäviä vuoteen 2025

mennessä

PAKKAUSTEMME VASTUULLISUUSTAVOITTEET

Vuoteen 2030 mennessä olemme pienentäneet pakkaustemme hiilijalanjälkeä 35 %

Viestimme aktiivisesti pullojemme ja pakkaustemme palautusasteen nostamiseksi kotimarkkinoillamme

AVAINBRÄNDIEMME VASTUULLISUUDEN PÄÄMÄÄRÄT 2030

Koskenkorva: Koskenkorvasta maailmaan vastuullisin vodka

O.P. Anderson Aquavit: O.P Andersonista ensimmäinen jätteetön akvaviitti

Blossa: Olemme vastuullisten talvijuomabrändien edelläkävijä - meillä on vastuullinen lähestysmistapa kaikessa toiminnassa

Chill Out: Chill Outista kierrätettävin lifestyle-viinibrändi

Olennaiset aiheet ja niihin liittyvät toimintaperiaatteet

Vastuullisuusnäkökohdat pakkauksissa

pakkauksissa toiminnan Suomessa (Koskenkor• ISO 9001:2015 -laatujärjestelmä van ja Rajamäen tehtaat ja teknisen (Sertifikaatti kattaa Altian Rajamäen etanolin tuotanto, sekä pääkonttotehtaan) rin toiminnot Helsingissä)) • ISO 14001:2015 -ympäristöjärjes• Altian pakkauskehitys telmä (Sertifikaatti kattaa Altian

STATUS 2020

KOMMENTIT

Suunnittelimme aluminiisulkijoista luopumista PET-pulloissa kierrätysyhteensopivuuden parantamiseksi. Kehitimme hanapakkauksia yhä kierrätettävämmiksi. Täysin kierrätettävän hanapakkauksen lanseeraus on tulossa 2021. Kierrätysyhteensopivuudesta tuli yleinen sääntö uusiin pakkauksiin. Lanseerasimme 3 uutta muovikorkillista 35 cl PET-pulloa ja vähensimme selvästi metallikorkillisten lasipullojen käyttöä. Aloitimme paino-optimoitujen PET-pullojen käytön eräissä 35 cl, 50 cl ja 70 cl PET-pulloissa. Kierrätysmuovin osuus uusissa pakkauksissamme on 25 %. Näillä muutoksilla Altian pakkausten hiilijalanjälki väheni noin 150 000 CO2ekg vuonna 2020. Uusimme sosiaalisen median kampanjan, joka kannusti suomalaiskuluttajia palauttamaan pienetkin PET-pullot. Altian pienten pullojen kierrätysaste nousi lähes 20 %:iin ja se oli historiamme ennätystasolla, lähes 85 %. Tavoitteemme on käyttää 25 %:a rPET-muovia kaikissa varastonimikkeissämme (SKU). Tavoite saavutettiin puolessa nimikkeistä. rPETin käyttöönottoa jouduttiin lykkäämään osassa nimikkeitä laatuvaatimusten takia, mutta tavoite saavutetaan 2021 aikana. Jätteiden kierrätysaste oli 99,6 %. Suoritimme elinkaarilaskentaa ja suunnittelimme lasipullojen kevennystä vähentääksemme CO2-päästöjä ja lasinkulutusta. Otimme uuden, alkoholia poistavan laitteiston käyttöön Rajamäen tehtaalla, mikä vähentää kuljetusten aiheuttamia CO2-päästöjä. Käytämme myös uudelleen etanolia, joka poistetaan alkoholittomien tuotteiden valmistusprosessissa. Energiankulutuksemme väheni siirtymällä suodatuksesta sedimentaatioon Blossa Viiniglögin tuotannossa. Kehitimme, mainostimme ja testasimme vastuullisempia pakkauksia (mm. Blossa tetra, PET-pullo ja 375 ml kevyt lasipullo) ja lanseerasimme 2 uutta alkoholitonta Blossa-tuotetta, joissa ei ole lisättyä sokeria. Suoritimme elinkaarilaskentaa ja saavutimme vuoden 2020 tavoitteen. Tavoitteemme on olla 100 %:sesti kierrätettävä viinibrändi. Saavutamme 100 %:n kierrätysasteen PET-pulloissa ja lanseeraamme täysin kierrätettävän hanapakkauksen vuoden 2021 toisella kvartaalilla. Pyrimme kohti luonnonmukaista ja eettisesti sertifioitua vastuullista tuotantoa. Chill Out -viineistämme 76 % on vegaanisia, 11 % Reilun kaupan viinejä ja 5 % luomuviinejä.

Tuotteiden laatu ja turvallisuus Vastuullisesti tuotettujen ja jäljitet- • FSSC22000 v 4.1. -elintarviketur- tävien raaka-aineiden hankinta vallisuusjärjestelmä (Kattaa Altian • FSSC2200 v 4.1. -elintarviketurval• Amfori BSCI:n eettiset periaatteet Rajamäen tehtaan) lisuusjärjestelmä • Amfori BSCI:n riskimaaluokittelu
• ISO 9001:2015 -laatujärjestelmä • Altian laatu-, turvallisuus- ja ympä• Altian eettiset periaatteet toimitta• Altian laatu-, turvallisuus- ja ympäristöperiaatteet jille ja alihankkijoille ristöperiaatteet

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

lijalanjälki puolestaan on 675 g CO2e/l. Lisäsimmekin hanapakkausten käyttöä erityisesti viinituotteissa.

töystävällisyys olisi tunnetumpaa ja sen hyödyt juomien pakkausmateriaalina olisivat paremmin tiedossa. Väkevien juomien osalta muovipakkaukset ovatkin jo yleisesti hyväksyttyjä, mutta muiden juomien, kuten viinin, osalta työtä jatketaan vielä.

Tähtäämme 100-prosenttiseen kierrätettävyyteen

PET-muovisia pulloja kierrätetään Pohjoismaissa noin 90 %:n kierrätysasteella. Hanapakkausten materiaalit taas lajitellaan ja viinipussin voi palauttaa Suomessa esimerkiksi Alkon myymälään. Tavoitteemme on, että vuoteen 2025 mennessä 100 % pakkauksistamme on

Kevyiden ja kierrätettävien PET-muovisten pullojen lisäksi hanapakkaukset ovat ympäristöystävällinen vaihtoehto, sillä niiden hiilijalanjälki on vain 70 g CO2e/l eli jopa 85 % pienempi kuin lasipullon. Perinteisten lasipullojen hii-

KIERRÄTYSMATERIAALIT ALTIAN PAKKAUKSISSA

==> picture [692 x 287] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020
Kuluttajapakkaus
Lasipullot
Pakkausmateriaalit (t) 9 684
% kierrätysmateriaali 37
Muovipullot
Pakkausmateriaalit (t) 1 002
% kierrätysmateriaali 10
Hanapakkaus
Pakkausmateriaalit (t) 350
% kierrätysmateriaali 40
----- End of picture text -----

Yllä olevat luvut koskevat Altian omaa tuotantoa sekä omia brändejä. Etiketit ja sulkimet eivät ole mukana luvuissa.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

rPET: muovi kiertämään pullosta pulloon

vuoteen 2030 mennessä). Kierrätetyn PET-muovin käyttöönottoa varten on tehty laajaa taustatyötä. Muun muassa raaka-aineen saatavuutta, hintaa, laatua ja materiaalin sopivuutta on tutkittu. Lisäksi oli löydettävä luotettava raaka-aineen toimittaja ja rakennettava uusi, toimiva toimitusketju kierrätysmuovista valmistetulle PET-pullolle. Pakkauskehitystiimimme on varmistanut, että lopulliselle tuotteelle on luotu oikeanlaiset ominaisuudet ja sopiva ulkonäkö. Prosessin tulokset ovat olleet palkitsevia. Vuoden 2020 aikana olemmekin asteittain siirtyneet rPET-muovin käyttöön muovisissa väkevien alkoholijuomien pakkauksissa. Nyt kierrätetyn muovin osuus on jo 25 % lähes kaikissa valmistamissamme väkevien alkoholijuomien PET-muovipulloissa, eli olemme saavuttaneet EU:n vuodelle 2025 asettaman tavoitteen hyvissä ajoin.

PET-muovista valmistettujen pullojen hiilijalanjälki on parhaimmillaan 40 % vastaavan lasipullon hiilijalanjäljestä. Ero syntyy valmistusprosessista, käytetyn massan määrästä ja logistiikkaketjun tehokkuudesta. Käyttämällä rPET-muovia (”r” tulee sanasta recycled eli kierrätetty) hiilijalanjälki voi pienentyä entisestään.

Vuonna 2019 Altia päätti siirtyä kierrätysmuovin käyttöön PET-pulloissa nopeammin kuin EU vaatii. Kehityshankkeen seurauksena lanseerasimme vuonna 2020 ensimmäisiä väkevien alkoholijuomien pulloja, jotka sisälsivät 25 % kierrätettyä rPET-muovia. Esimerkiksi Koskenkorva, Explorer, Lord Calvert ja Latitude -brändien juomien pakkaukset olivat ensimmäisten joukossa. Tavoitteemme on lisätä rPET-muovin osuutta 50 %:iin vuoteen 2025 mennessä ja 100 %:iin vuoteen 2030 mennessä. Asettamamme tavoitteet ylittävät tällä hetkellä EU:n vaatimukset ja aikataulun (25 % rPET-muovia vuoteen 2025 mennessä ja 30 %

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

kierrätettäviä. Otimme vuonna 2020 isoja askelia kohti kierrätettävien materiaalien käyttöä ja tällä hetkellä pakkauksistamme noin 70–75 % on kierrätettäviä. Kaikkien pakkauksissa käytettävien materiaalien tulee sopia kierrätykseen, joten olemme siirtyneet käyttämään paremmin kierrätysyhteensopivia komponetteja esimerkiksi hanalaatikon pahvissa, pussissa, hanassa ja kahvassa. Näiden pakkausuudistusten vaikutus tulee näkymään tulevina vuosina.

Kierrätysmuovien käyttöönotto EU:n tavoitetta nopeammin

Tavoitteenamme on kasvattaa kierrätysmuovin osuutta PET-muovisissa pulloissamme 100 %:iin vuoteen 2030 mennessä. Euroopan unionin 30 %:n tavoitelukuun verrattuna tavoitteemme on kunnianhimoinen. Niin kutsutun rPET-muovin, eli kierrätetysmuovin, osuus väkevien juomien PET-pakkauksissa nousi tänä vuonna 25 %:iin. Muun muassa Koskenkorva, Explorer, Lord Calvert ja Latitude ovat ensimmäisiä brändejämme, joiden tuotteita olemme pakanneet rPET-muovia sisältäviin pulloihin. Lisäksi, jotta PET-pullot olisivat kokonaan kierrätettäviä, olemme jatkossa luopumassa pullojen alumiinisulkijoista.

Pyrimme systemaattisesti myös keventämään pakkausten tai pullon painoa silloin kun se on mahdollista ja perusteltua. Usein pullon painoa voidaankin keventää 20–30 % ja parhaimmillaan jopa puolet. Keventäminen helpottaa osaltaan logistiikkaa ja samalla sujuvoittaa työtä myymälöissä. Lisäksi on tärkeää muistuttaa kuluttajia kierrätyksestä. Tavoitteemme on nostaa pullojen ja hanapakkausten kierrätysastetta kotimarkkinoilla entisestään erilaisten viestintäkampanjoiden avulla. Jatkoimme myös kuluttajille suunnattua Pienikin pullo kuuluu automaattiin -kampanjaa, jonka ansiosta Altian pienten PET-pullojen palautusaste nousi peräti 20 %.

Vastuulliset brändit viestinviejinä

Kuluttajille vastuullisuustyömme näkyy brändien vastuullisuuden kautta. Olemme määritelleet kaikille avainbrändeillemme vastuullisuustavoitteet: Koskenkorvasta tulee maailman vastuullisin vodka vuoteen 2030 mennessä; O.P. Anderson Aquavitista maailman ensimmäinen jätteetön akvaviitti; Blossan tavoitteena taas on olla talvijuomab-

rändien edelläkävijä ympäristöystävällisyydessä; ja Chill-Outista olemme rakentamassa maailman kierrätettävintä lifestyle-viinibrändiä.

Tällä hetkellä edistämme tavoitteiden saavuttamista analysoimalla tuotekohtaisia hiilijalanjälkiä ja selvittämällä parhaita mahdollisia vaikutusmahdollisuuksia. Esimerkiksi Koskenkorva Vodkan hiilijalanjäljen pienentämiseksi tehtyjen toimenpiteiden vaikutukset näkyivät tänä vuonna yhteistyössä uudistavan viljelyn edistämiseksi. Otimme myös askeleen kohti hiilineutraalisuustavoitettamme lanseeraamalla keväällä markkinoille regeneratiivisesti eli hiiltä maaperään sitovasti tuotetun Koskenkorva Vodka Climate Actionin. Vuonna 2020 laskimme lisäksi hiilijalanjäljen O.P. Anderson Aquavitille, joka on suosittu erityisesti Ruotsin markkinoilla. Jatkamme tavoittelemamme jätteettömän akvaviitin eteen työskentelemistä laskennan pohjalta.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [689 x 833] intentionally omitted <==

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [1139 x 812] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

FOKUSALUE Ihmiset 7 4 %

4 % Sairauspoissaolot 2 %

Poissaoloon johtaneiden tapaturmien taajuus

Amfori BSCI:n riskimaaluokittelussa tunnistetuista riskimaista tehtyjen hankintojen osuus

AVAINTAVOITE

Vuoteen 2030 mennessä Altialla on nolla tapaturmasta johtuvaa poissaoloa

Ilman ihmisiä ei olisi Altiaa. Ihmiset tekevät meistä sen yrityksen mikä olemme, ja siksi haluamme varmistaa kaikkien työntekijöidemme hyvinvoinnin, pitää huolta työturvallisuudesta ja tarjota kaikille yhtäläiset mahdollisuudet ammatilliseen kehittymiseen. Pyrimme hyvään työelämään, tapaturmien määrän vähentämiseen ja myös toimitusketjun hyvien työolosuhteiden turvaamiseen. Olemme ylpeitä diversiteetistämme: niin henkilöstöstämme kuin hallituksestakin 43% on naisia.

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

FOKUSALUE

Ihmiset

Teemme töitä hyvän työelämän puolesta ja olemme asettaneet pitkän tähtäimen vastuullisuustavoitteeksemme olla työelämän laatumittauksissa parhaan neljänneksen joukossa vuoteen 2030 mennessä. Mittaamme tavoitteiden kehittymistä Altia Tasting -henkilöstökyselyllämme. Olemme määritelleet kyselyn perusteella useita vertailuarvoja esimerkiksi työntekijöiden sitoutumisen, johtajuuden, tiimien suorituskyvyn ja psykososiaalisten tekijöiden mittaamiseksi. Vertaamme asettamiamme tavoitteita muihin yrityksiin. Vuoden 2020 aikana kaikki asettamamme mittarit kehittyivät positiiviseen suuntaan. Jatkossa keskitymme yhä enemmän psykososiaalisiin mittareihin saavuttaaksemme vertailuyritysten tason vuoteen 2030 mennessä. Altia Tasting -kysely toteutetaan vuosittain alkuvuodesta ja tarvittavia toimenpiteitä suunnitellaan, raportoidaan ja toteutetaan tiimeissä koko vuoden ajan.

Edistymisemme

TAVOITTEET

Vuoteen 2030 mennessä Altialla on nolla tapaturmasta johtuvaa poissaoloa (LTIF = 0, 2018 lähtökohta 12)

Lisäämme vuosittain turvallisuushavaintokohteiden määrää kolmella havainnolla per henkilö (2018 lähtökohta 1,2 havaintoa per henkilö)

Vuoteen 2030 mennessä Altia on työelämän laadulla mitattuna parhaan 25 %:n joukossa

100 % riskimaiden tuottajista on auditoitu amforin mukaisesti vuoteen 2022 mennessä

Olennaiset aiheet ja niihin liittyvät toimintaperiaatteet

Työntekijöiden hyvinvointi

Työterveys- ja turvallisuus

• Altia Tasting

• ISO 45001:2018 -laatustandardi

STATUS 2020

Hyvä johtajuus

• Altia Tasting

KOMMENTIT

Hyvää työtä kohti tavoitetta jatketaan. Vuoden 2020 LTIF-luku oli 7.

Vuoden 2020 tulos oli 2,3 havaintoa / henkilö. Tavoite kattaa vain Altia Industrialin.

Altian henkilöstötyytyväisyyskyselyn hyvinvoinnin mittareinta toimivat sitoutuneisuus, johtaminen ja turvallisuus. Kaikki mainitut mittarit kehittyivät positiiviseen suuntaan ja olivat linjassa vuoden 2020 tavoitteiden kanssa. Turvallisuutta mittaavan indeksin osalta parannukset olivat merkittävimpiä. COVID-19-pandemiasta johtuen auditointeja ei voitu toteuttaa tänä vuonna suunnitellusti.

Toimitusketjun vastuullisuus

• Amfori BSCI:n eettiset periaatteet

• Amfori BSCI:n riskimaaluokittelu

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Tavoite saavutettu

Työ kesken

Jäljessä tavoitteesta

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Olemme jatkaneet johtajuuden kehittämistä viime vuosien aikana yhdessä kehitettyjen ja nyt uudistettujen johtamisen pelisääntöjen perusteella. Toimenpiteitä tehtiin Altia Tasting -henkilöstökyselyn tulosten ja yksittäisten tiimien tarpeiden pohjalta. Vuonna 2020 erityisesti jatkuva toiminnan sopeutumisen merkitys korostui muutosjohtamisessa. Siksi lanseerasimme muutosjohtajuuden ohjelman tiiminvetäjille tukemaan heidän rooliaan muutoksen ajureina. Uskomme, että suunnitellun yritysfuusion myötä tarve johtamisen kehittämiselle kasvaa entisestään. Altia Tasting -henkilöstökyselyn pohjalta eri tiimeille järjestettiin koulutuksia, jotka liittyivät muun muassa johtajuuden kehittämiseen, ryhmätyöskentelyyn, itsetietoisuuteen ja palautteenantoon. Lisäksi uusille työntekijöille järjestettiin säännöllisiä perehdytyksiä ja koulutusta teknisten taitojen ja työkalujen omaksumiseen.

Henkilöstön toimintaperiaatteet viitekehyksenä

Huolehdimme henkilöstön tasavertaisuudesta yleisillä ja maakohtaisilla suunnitelmilla, mittareilla ja seurannoilla. Olemme ohjeistaneet henkilökuntaamme mahdollisten häirintätapausten varalta, ja meillä on

käytössämme whistle blower -kanava mahdollisten väärinkäytösten ilmoittamiseksi. Altia haluaa kehittää vastuullista juomakulttuuria niin ulkoisesti kuin sisäisestikin. Olemme määrittäneet yhteiset vastuullisen alkoholin kulutuksen toimintaperiaatteet. Ne sisältävät muun muassa yhteisen sitoumuksen vastuullisen alkoholin kulutuksen suhteen ja listaavat tilanteet, joissa alkoholin maistaminen on osa työtehtäviä (esimerkiksi laaduntarkkailu). Lisäksi toimintaperiaatteissa tarjotaan tukea tilanteisiin, joissa on syytä epäillä alkoholin väärinkäyttöä.

Kannustamme henkilökohtaiseen kehitykseen

Henkilöstön kehittäminen on olennainen osa Altian strategiaa. Panostamme jokaisen altialaisen henkilökohtaiseen kehittymiseen. Kannatamme järjestelmällistä lähestymistapaa kehitykseen ja kehityskeskusteluihin, jotka siksi tallennetaan ja joita seurataan. Keskustelut sisältävät tavoitteiden asettamisen ja henkilökohtaisen kehityssuunnitelman laatimisen. Lisäksi niissä tarjotaan tukea työhyvinvointiin liittyvissä asioissa. Seuraamme tavoitteiden saavuttamista säännöllisesti vuosisuunnitelman mukaan.

Kannustimet muodostavat osan työntekijöiden palkoista ja etuuksista. Käytämme kannustimia strategiamme toteuttamiseksi ja palkitaksemme henkilökohtaisista suorituksista.

Altian toimihenkilöt, ylemmät toimihenkilöt ja johto osallistuvat vuosittaiseen tulospalkkio-ohjelmaan. Mahdollinen vuosittainen palkkio perustuu niin konsernin, sen liiketoimintayksiköiden tavoitteisiin ja henkilökohtaisiin tavoitteisiin. Palkkiot maksetaan joko kerran vuodessa tai useammin, vuosi- tai myyntipalkkioina. Työntekijöillä on tuotantoperusteinen palkkiojärjestelmä. Tässä järjestelmässä palkkiot perustuvat kunkin tuotantoyksikön tavoitteisiin. Altian toimitusjohtaja, johtoryhmän jäsenet ja valitut avainhenkilöt kuuluvat pitkän aikavälin kannustinohjelmaan.

Terveys prioriteettina

Suhtaudumme työterveys- ja -turvallisuusasioihin vakavasti. Maailmanlaajuinen koronapandemia toi uusia painotuksia työterveys- ja työturvallisuusasioihin. Teimme koronatoimien osalta tiivistä yhteistyötä työterveyshuollon kanssa, ja työntekijöidemme terveysturvallisuudesta huolehtiminen toi mukanaan uusia käytäntöjä työskentelyymme.

Toimihenkilöt siirtyivät etätöihin, ja tehtailla huolehdittiin turvaväleistä, hygieniasta ja maskien käytöstä. Matkustusohjeessamme kiellettiin kaikki muut kuin liiketoiminnan kannalta välttämättömät vierailut sekä tehtaille että pääkonttoriin, ja neuvottelut, ryhmätyöt ja koulutukset hoidettiin etäyhteyksin.

Etätyö asetti uusia haasteita esimerkiksi työn johtamiselle, työn kuormitukselle ja työergonomialle. Henkilöstöä kehotettiin käymään matalalla kynnyksellä koronatesteissä työterveyshuollon kautta ja jäämään oireiden ilmaantuessa pois töistä. Pandemiasta huolimatta sairauspoissaoloprosenttimme pysytteli samalla tasolla kuin aiemmin, 4 %:ssa. Henkilöstölle tehdyn kyselyn mukaan etätyön koettiin tuoneen mukanaan myös hyviä puolia: ajansäästöä, vapautta ja joustavuutta.

Tavoitteena nolla työtapaturmaa

Päätavoitteeksemme tällä painopistealueella olemme asettaneet työtapaturmien vähentämisen, ja olemme kirjanneet vastuullisuuden tiekarttaamme, että vuoteen 2030 mennessä meillä on nolla työtapaturmasta johtuvaa poissaoloa (LTIF=0), kun lähtötasomme vuonna 2018 oli LTIF=12.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Panostamme jokaisen altialaisen henkilökohtaiseen kehittymiseen.

Työterveyslaitoksen koordinoimassa Nolla tapaturmaa -foorumissa saavutimme vuoden 2019 tietojen perusteella tasoluokan II eli ”Kohti maailman kärkeä”. Poissaoloon johtaneita tapaturmia oli vuonna 2020 seitsemän kappaletta. Kehitys on vakuuttavaa, sillä lähdimme liikkeelle ilman tasoluokkaa vuonna 2017. Kuluneena vuonna tavoitteemme, tasoluokka I (LTIF < 5), asetettiin linjaan vuoden 2025 tavoitteen kanssa. Olimme saavuttamassa tavoitettamme, mutta neljä peräkkäistä työtapaturmaa estivät mahdollisuutemme välitavoitteen saavuttamiseen. Kaikkien tapaturmien (TRIF) osalta kehityssuuntamme on kuitenkin vähenemään päin. Mitä enemmän työturvallisuusasioista puhutaan, sitä paremmin ne pysyvät mielessä. Uskomme, että tavoitteen saavuttamiseksi ja turvallisuuskulttuurin kehit-

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

tämiseksi meidän on lisättävä vuosittain henkilöstöltä keräämiemme turvallisuushavaintojen määrää. Vuoden 2018 lähtötaso on 1,2 havaintoa henkilöä kohti, mutta vuonna 2020 keräsimme jo noin 2,3 raportoitua havaintoa henkilöä kohden. Vuoden 2025 tavoite on kolme havaintoa per henkilö.

Turvallisuusmateriaaleja omille työntekijöille ja alihankkijoille

Pääosa työtapaturmistamme tapahtuu Altian tehtailla, jonne kohdistimme pääosan sekä omaan henkilöstöön että alihankkijoihin kohdistuvista työturvallisuuden parannustoimista. Vuonna 2020 otimme käyttöön kaikille käyttökielillemme käännetyt vähimmäisturvaohjeet esimerkiksi henkilökohtaisten suojavälineiden käyttöä, kemikaalien käsittelyä ja korkealla työskentelyä koskien. Olemme panostaneet myös tehtaiden turvallisuusohjeiden parantamiseen. Sijoitimme tuotanto- ja logistiikkatilojen oviin julisteita ja liikennemerkkejä, jotka kertovat kyseisissä tiloissa vaadittavista turvavälineistä ja -varusteista. Teimme turvallisuus- ja vastuullisuusasioita koskevia perehdytysmateriaaleja suomeksi ja englanniksi alihankkijoidemme käyttöön. Suomen ja Viron tehtaillamme alihankki-

joiden tulee perehtyä niihin ja testata tietonsa ennen tehtaalle saapumista. Alkuvuodesta 2020 Suomen Altian-yksiköiden työterveyden- ja turvallisuuden hallintajärjestelmälle myönnettiinkin, ensimmäisten suomalaisyritysten joukossa, ISO 45001:2018-laatustandardi, joka korvasi aiemman OHSAS 18001-standardimme.

Jatkoimme Inhimillinen tekijä -ohjelman työpajoja ja koulutuksia Rajamäen ja Koskenkorvan tehtailla. Alkuvuodesta Rajamäen tehtailla tehty pilottikoulutus 10–15 sisäiselle kouluttajalle onnistui hyvin, mutta keskeytettiin pandemian takia. Koulutuksia tullaan jatkamaan alkuvuodesta 2021, minkä jälkeen sisäiset kouluttajat voivat viedä tietoa pienryhmissä eteenpäin.

Henkilöstömuutokset

Vuonna 2020 Altia-konsernissa työskenteli keskimäärin 650 henkilöä, 32 vähemmän kuin edellisvuonna. Vuoden 2020 lopussa konsernin henkilöstömäärä oli 637 työntekijää. Näistä Suomessa työskenteli 378, Ruotsissa 115, Tanskassa 4, Norjassa 23, Latviassa 34, Virossa 58 ja Ranskassa 25.

Henkilöstön määrä ei muuttunut merkittävästi vuoden 2020 aikana. Merkittäviä henkilöstömäärään vaikuttavia liike-

toiminnan muutoksia ei myöskään ollut vuoden 2020 aikana.

Koronan vaikutusten vähentämiseksi Altia toteutti määräaikaisia lomautuksia Suomessa, Ruotsissa ja Norjassa. Lomautukset koskivat noin 180 henkilöä.

Ihmiset toimitusketjussa

Huolehdimme osaltamme koko toimitusketjumme vastuullisuudesta. Haluamme lisätä jäljitettävyyttä ja läpinäkyvyyttä tuotteidemme ja raaka-aineidemme toimitusketjussa.

Olemme olleet amfori BSCI:n jäsen vuodesta 2017 ja noudattaneet sen eettisten sääntöjen periaatteita jo vuodesta 2012. Teemme työtä kunnioittaaksemme ja edistääksemme ihmisoikeuksia ja keskeisiä kansainvälisiä työelämän standardeja. Vuonna 2020 noin 2 % ostoistamme tehtiin amfori BSCI:n listaamista riskimaista. Tavoitteemme on, että vuoteen 2022 mennessä kaikkien riskimaiden suorat hankintakumppanimme ovat amforin auditoimia, vuoden 2018 lähtötason ollessa 87.

Vuodelle 2020 olimme sopineet neljä riskimaassa sijaitsevan toimittajamme auditointia. Niitä ei kuitenkaan päästy tekemään koronarajoitusten takia ja ne ovat siirretty tulevaan.

Haluamme lisätä jäljitettävyyttä ja läpinäkyvyyttä tuotteidemme ja raaka-aineidemme toimitusketjussa.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [511 x 837] intentionally omitted <==

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Henkilöstön määrän kehitys 2018–2020

Henkilöstö keskimäärin maittain 2020 Henkilöä

4 25 Henkilöä 22 395 33 1000 59 800 600 400 112 200 0 Suomi Ruotsi Henkilöstön keski-ikä: 44 vuotta Viro Tilanne vuoden lopussa Latvia Norja Ranska Tanska

Henkilöstön jakautuminen segmenteittäin 2020 Henkilöä

Työsuhteen muoto 2020 %

Työsuhteiden kesto %

==> picture [961 x 551] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

7,1
95
81
61,5 57,1
19,6 20,7
77
42,9 29,5 23,1
38,5
384
Finland & Exports Vakinaiset 98 Alle 1 vuotta
Scandinavia Miehet 1–4 vuotta
Altia Industrial Naiset 5–9 vuotta
Muut 10–20 vuotta
Määräaikaiset 2 yli 20 vuotta
Konsernitoiminnot Miehet
Tilanne vuoden lopussa Naiset
----- End of picture text -----

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [1735 x 498] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Henkilöstöryhmät 2020 Työehtosopimuksen piirissä Sukupuolijakauma Sairauspoissaolot Tapaturmataajuus
% olevien työntekijöiden osuus % % %
%
37,7
100 100
15 15
80 80
60 60 10 10
40 40
5 5
20 20
62,3
0 0 0 0
27,5
33,3
42,9
53,2
9 7
100 100 100 100 100 72,5 46,8 66,7 57,1 3,7 4,0 12 18 14 12
3,4
Suomi Ruotsi Tanska Norja Ranska Työntekijät Toimihenkilöt Johtoryhmä Hallitus 2018 2019 2020 2018 2019 2020
----- End of picture text -----

Työntekijät

Toimihenkilöt ja ylemmät toimihenkilöt

Työehtosopimuksen piirissä

Ei työehtosopimusta

Viro ja Latvia eivät sisälly graaf n, koska maissa ei ole työehtosopimuskäytäntöä.

*Pois lukien toimitusjohtaja

Naiset

Miehet

Sairauspoissaolojen määrä tunneissa tehtyjä työtunteja kohden x 100 %.

Poissaoloon johtaneiden tapaturmien taajuus (LTIF) Kaikkien tapaturmien taajuus (TRIF)*

*Tapaturmataajuus, eli sattuneiden vähintään yhden päivän poissaoloon johtaneiden tapaturmien ja tehtyjen työtuntien suhde miljoonaa työtuntia kohden. Ei sisällä työmatkoja.

**Kaikkien tapaturmien laajuus, raportoitu vuodesta 2018 alkaen. Ei sisällä työmatkoja.

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Raportoinnin viitekehys

Raportoinnin kuvaus

Altia julkaisee vuoden 2020 yritysvastuutietonsa osana vuoden 2020 vuosikertomusta sen yritysvastuuosiossa. Vuoden 2020 yritysvastuuraportti on yhtiön kolmastoista vuotuinen yritysvastuuraportti. Raportti julkaistaan yhtiön verkkosivustolla kerran kalenterivuodessa sekä suomeksi että englanniksi.

Lisäksi Altia julkaisee neljättä kertaa muita kuin taloudellisia tietoja koskevan selvityksen, joka antaa yleiskuvan yhtiön lähestymistavasta ympäristö-, yhteiskunta-, henkilöstö- ja ihmisoikeusasioihin sekä korruption- ja lahjonnanvastaiseen työhön. Tässä noudatetaan EU:n muiden kuin taloudellisten tietojen ja monimuotoisuutta koskevien tietojen julkistamiseen sovellettavaa direktiiviä. Muita kuin taloudellisia tietoja koskeva selvitys julkaistaan osana hallituksen toimintakertomusta.

Edellinen, vuotta 2019 koskeva raportti julkaistiin 2.3.2020.

Yritysvastuuraportoinnin laajuus

Vuoden 2020 vuosikertomuksen yritysvastuuosio sisältää yleisluonteisia ja olennaisia tietoja Altian toiminnan taloudellisista, yhteiskunnallisista ja ympäristövaikutuksista ajalla 1.1.2020–31.12.2020. Altia raportoi yritysvastuustaan GRI-ohjeiston kestävyysraportointistandardien suppean (core) vaihtoehdon mukaisesti.

Yritysvastuuta koskevat tiedot ja niihin liittyvät olennaiset indikaattorit julkistetaan koko Altia-konsernin osalta, ellei raportissa toisin todeta.

Ympäristöluvut

Ympäristövastuun osalta raportoidut tavoitteet ja indikaattorit keskittyvät Altian omien toimintojen ympäristövaikutuksiin Koskenkorvan, Rajamäen, Tabasalun ja Cognacin tehtailla, sillä suurin osa Altian ympäristövaikutuksista on peräisin näiltä tuotantolaitoksilta.

Altia raportoi laajuuden 1 ja 2 mukaiset kasvihuonekaasupäästöt. Altia laskee vuotuisten CO2-päästöjen vähentymisen edelliseen raportointivuoteen verrattuna sekä vuoden 2014 lähtötasoon verrattuna. Vuoden 2014 lähtötaso on valittu Koskenkorvan biovoimalaitoksen rakentamisen ja käyttöönoton mukaisesti. Laajuuden 1 päästöt ovat välittömiä, Altian omasta tuotannosta peräisin olevia päästöjä. Laajuuden 2 päästöt ovat välillisiä päästöjä, jotka syntyvät Altian muualta ostamasta, mutta yhtiön toiminnassa käytetystä energiasta.

Altia ei tuota muita kasvihuonekaasupäästöjä kuin hiilidioksidia (CO2). Ostetusta energiasta peräisin olevat CO2-päästöt on laskettu kertomalla energiankulutus sen tuotantoa vastaavalla päästökertoimella (kg CO2/MWh).

Laskelmiin on käytetty seuraavia päästökertoimien lähteitä:

Höyry: paikallinen höyryn toimittaja
Sähkö: Suomen energiavirasto
Kaukolämpö: paikalliset kaukolämmön toimittajat
• Maakaasu: 55,04 CO t/TJ 2

Kasvihuonekaasupäästöjen lisäksi Altia raportoi VOC-yhdisteiden päästöt sekä hiukkaspäästöt. Altian oma toiminta ei aiheuta muita päästöjä ilmakehään.

Sosiaaliset luvut

Henkilöstöä koskevien tietojen tietolähteet ovat Altian toimipaikat kattavan HR-järjestelmän sekä paikallisten palkanlasku- ja raportointijärjestelmien tuottamia eivätkä sisällä oletuksia. Vuosien 2018, 2019 ja 2020 tapaturmataajuuden raportoinnissa ei ole huomioitu työmatkoja.

Sovellettavat laskentamallit sekä mahdolliset erot ja esittämistapaerot edellisten vuosien yritysvastuuraportteihin kuvataan tarvittaessa osana tiettyjä kaavoja ja taulukoita.

Varmennus

Vuosikertomuksen yritysvastuuosiota ei ole varmennettu riippumattoman kolmannen osapuolen toimesta.

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

GRI-sisältö

Tämä raportti sisältää GRI:n vastuullisuusraportointiohjeiden mukaiset perusasiat.

==> picture [1758 x 767] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Tunnus GRI-sisältö Paikka Kommentit
Yleinen sisältö
Organisaation kuvaus
102-1 Raportoivan organisaation nimi Etukansi, s. 1
102-2 Toimialat, brändit, tuotteet ja palvelut Altia lyhyesti, s. 2, Arvonluonti, s. 15, Segmentit, s. 17-19, Brändimme, s. 24-25,
Hallituksen toimintakertomus, s. 30-31
102-3 Organisaation pääkonttorin sijainti GRI-indeksi Kaapeliaukio 1, FI-00180 Helsinki, Suomi
102-4 Toimintamaat Altia lyhyesti, s. 2
102-5 Organisaation omistusrakenne ja yhtiömuoto Hallinnointi, s. 91
102-6 Markkina-alueet, toimialat Altia lyhyesti, s. 2, Segmentit, s. 17-19, Toimintaympäristö, s. 20-21,
Hallituksen toimintakertomus, s. 30-31
102-7 Raportoivan organisaation koko Taloudelliset avainluvut, s. 5-7, Segmentit, s. 17-19, Hallituksen toimintakertomus, 30,
40, 50, Ihmiset, s. 81-83, Hallinnointi, s. 95, Tilinpäätös, s. 116-118
102-8 Tietoa palkansaajista ja muista työntekijöistä Hallituksen toimintakertomus, s. 40, Ihmiset, s. 81-83 Itsenäiset ammatinharjoittajat ja urakoitsijat eivät suorita merkittävää osaa työstä. Henki-
löstömäärissä ei ole merkittävää kausittaista vaihtelua. Lukuja ei ole jaoteltu sukupuolen
tai maantieteellisen sijainnin mukaisesti. Osa määräaikaisista työntekijöistä on Rajamäen
tehtaan kesätyöntekijöitä.
102-9 Toimitusketju Arvonluonti, s. 15, Toimintaympäristö, s. 20-21, Brändimme, s. 24-25, Hallituksen
toimintakertomus, s. 34, Materiaalivirrat, s. 68, Ihmiset, s. 81
102-10 Merkittävät muutokset organisaatiossa ja toimitusketjussa Toimitusjohtajan katsaus, s. 10, Yhdistyminen, s. 14, Hallituksen toimintakertomus,
s. 34, 54, Hallinnointi, s. 94-95, 97
102-11 Varovaisuusperiaatteen soveltaminen Hallituksen toimintakertomus, s. 41-43, 46, Tislaamo, s. 60-61
102-12 Organisaation hyväksymät tai edistämät ulkopuolisten toimijoiden periaatteet tai Hallituksen toimintakertomus, s. 41, Vastuullisuus Altialla, s. 56
aloitteet
102-13 Jäsenyydet järjestöissä ja edunvalvontaorganisaatioissa Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista, s. 48, Vuoropuhelu sidosryhmen kanssa, Altian yhtiöt Suomessa, Ruotsissa, Virossa ja Latviassa ovat paikallisten alkoholialan järjes-
s. 58, Ihmiset s. 81 töjen jäseniä. Altia on myös konjakin tuottajajärjestö BNIC:n jäsen.
Strategia
102-14 Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus, s. 9-10
102-15 Keskeiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet Strategia, s. 13, Yhdistyminen, s. 14, Kiertotalous, s. 16, Arvonluonti s. 15, Trendit ja
innovaatiot, s. 22-23, Hallituksen toimintakertomus, s. 42-44, 46-49, Tislaamo,
s. 61-62, 65, Yhteiskunta, s. 69-70, Juomat, s. 75-76, Ihmiset, s. 79-80
Liiketoiminnan eettisyys
102-16 Arvot ja liiketoimintaperiaatteet Altia lyhyesti, s. 2, Toimitusjohtajan katsaus, s. 9, Strategia, s. 13, Arvonluonti, s. 15
102-17 Epäiltyjen väärinkäytösten ilmoittaminen Hallituksen toimintakertomus, s. 48-49, Yhteiskunta, s. 72, Ihmiset, s. 81
Hallinto
102-18 Hallintorakenne Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä, s. 91-94
----- End of picture text -----

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [1759 x 746] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Tunnus GRI-sisältö Paikka Kommentit
102-20 Vastuuhenkilöt Vastuullisuus Altialla, s. 57
102-22 Hallituksen kokoonpano Hallinnointi, s. 100-104
102-23 Hallituksen puheenjohtaja Hallitus, s. 101
102-24 Hallituksen valinta Hallinnointi, s. 91-97
102-26 Hallituksen rooli organisaation tarkoituksen, arvojen ja strategian määrittelyssä Hallinnointi, s. 91-97
102-32 Hallituksen rooli vastuullisuusraportoinnissa GRI-indeksi Hallitus on hyväksynyt raportin.
102-35 Hallituksen ja ylimmän johdon palkitseminen Hallituksen toimintakertomus, s. 41, Palkka- ja palkkioselvitys, s. 97-100,
Tilinpäätös, s. 157
Sidosryhmävuorovaikutus
102-40 Luettelo organisaation sidosryhmistä Sidosryhmävuorovaikutus, s. 58
102-41 Kollektiivisesti neuvoteltujen työehtosopimusten piiriin kuuluva henkilöstö Ihmiset, s. 83
102-42 Sidosryhmien määrittely- ja valintaperusteet Sidosryhmävuorovaikutus, s. 58 Altia on määritellyt yhtiön sidosryhmät sen mukaan, kehen yhtiöllä on vaikutus, ja/tai
niiden sidosryhmien perusteella, joilla voi olla vaikutus Altian toimintaan. Nämä esite-
tään tarkemmin tämän raportin sidosryhmäosiossa.
102-43 Sidosryhmätoiminnan periaatteet Sidosryhmävuorovaikutus, s. 58
102-44 Sidosryhmien esille nostamat tärkeimmät asiat ja huolenaiheet Trendit ja innovaatiot, s. 22-23, Olennaisuusanalyysi
Raportointikäytäntö
102-45 Konsernitilinpäätökseen sisältyvät yhtiöt Konsolidointi, s. 147-151
102-46 Raportin sisällön sekä olennaisten aiheiden vaikutusten määrittely Olennaisuusanalyysi, Raportoinnin viitekehys, s. 84
102-47 Olennaiset aiheet Olennaisuusanalyysi, Tislaamo s. 61, Yhteiskunta, s. 70, Juomat, s. 75, Ihmiset, s. 79
102-48 Oikaisut aiemmin raportoiduissa tiedoissa GRI-indeksi Ei oikaisuja vuonna 2020.
102-49 Merkittävät muutokset raportin laajuudessa ja aiheiden vaikutusten rajauksessa GRI-indeksi Raportoitu Vastuullisuuden tiekartta 2030:n mukaisesti
102-50 Raportointijakso Raportoinnin viitekehys, s. 84
102-51 Edellisen raportin päiväys Raportoinnin viitekehys, s. 84
102-52 Raportointitiheys Raportoinnin viitekehys, s. 84
102-53 Yhteystiedot raportointiin liittyen Yhteystiedot, takakansi [email protected]
102-54 GRI-standardien mukainen raportoinnin kattavuus Raportoinnin viitekehys, s. 84 Tämä raportti on laadittu GRI-standardien suppean (Core) vaihtoehdon mukaisesti.
102-55 GRI-sisältöindeksi GRI-indeksi, s. 85-89
102-56 Ulkoinen varmennus GRI-indeksi Raporttia ei ole ulkoisesti varmennettu.
103: Johtamismalli
103-1 Olennaiset aiheet ja niiden vaikutukset Olennaisuusanalyysi, Tislaamo, s. 61, Yhteiskunta, s. 70, Juomat, s. 75, Ihmiset, s. 79
----- End of picture text -----

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [1759 x 837] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Tunnus GRI-sisältö Paikka Kommentit
103-2 Johtamistapa ja sen osa-alueet Vastuullisuus Altialla, s. 56-58, Sidosryhmävuorovaikutus, s. 58, Tislaamo, s. 60-67,
Yhteiskunta, s. 70-73, Juomat, s. 74-77, Ihmiset, s. 79-81
103-3 Johtamistavan arviointi Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista, s. 46-49, Vastuullisuus Altialla, s. 56-58,
Sidosryhmävuorovaikutus, s. 58, Raportoinnin viitekehys, s. 84
200: Taloudelliset standardit
201: Taloudelliset tulokset
201-1 Suoran taloudellisen arvon tuottaminen ja jakaminen Taloudelliset avainluvut 2020, s. 5-7, Segmentit, s. 17-20, Hallituksen toimintakerto-
mus, s. 33, Yhteiskunta, s. 72-73, Tilinpäätös, s.107-110, 116-118, 161, 167
205: Korruptionvastaisuus
205-2 Korruptionvastaisiin politiikkoihin ja menettelytapoihin liittyvä kommunikointi ja koulutus Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista, s. 49 Kaikki Altian liikekumppanit allekirjoittavat, osana Altian kanssa tekemäänsä sopimus-
ta, Altian toimittajia koskevat eettiset säännöt sekä BSCI-aloitteen eettiset säännöt,
myös korruption vastaiset lausekkeet.
205-3 Vahvistetut korruptiotapaukset ja niihin liittyvät toimenpiteet Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista, s. 49 Ei tapauksia vuonna 2020.
207: Vero
207-1 Verolinjaukset Hallituksen toimintakertomus, s. 33, 34, Yhteiskunta, s. 72
207-2 Veroasioiden johtaminen, valvonta ja veroihin liitttyvien riskien hallinta Hallituksen toimintakertomus, s. 44, Yhteiskunta, s. 72, Tilinpäätös, s. 151-153
207-3 Sidosryhmien verotusta koskevat kysymykset Sidosryhmävuorovaikutus, s. 58, Yhteiskunta, s. 72
207-4 Maakohtainen raportointi Hallituksen toimintakertomus, s. 33, 47, Yhteiskunta, s. 73, Tilinpäätös, s. 115 Ohjeistuksen mukaisesti Altia noudattaa veroraportoinnissa olennaisuusperiaatetta,
minkä perusteella tiedot esitetään maakohtaisesti Suomen ja Ruotsin osalta. Nämä
maat ovat yhtiön päämarkkina-alueet, ja konsernin liikevaihdosta noin 80 % tulee
näistä maista. Muut toimintamaat (Norja, Tanska, Viro, Latvia ja Ranska) eivät täytä
erillisinä raportointikohteina olennaisuusrajana pidettyä 10 % osuutta konsernin liike-
vaihdosta, vaan ne on esitetty omana kokonaisuutenaan.
300: Ympäristöstandardit
GRI 301: Materiaalit
301-1 Käytetyt materiaalit painon tai määrän mukaan Tislaamo, s. 67 Uusiutuvien ja uusiutumattomien materiaalien määrää ei ole eritelty.
301-2 Kierrätetyn materiaalin osuus Juomat, s. 76 Kierrätetyn materiaalin osuus on laskettu Altian oman tuotannon ja omien brändien
pakkausten osalta (poislukien etiketit ja sulkijat).
GRI 302: Energia
302-1 Organisaation oma energiankulutus Ympäristöluvut, s. 67, Raportoinnin viitekehys, s. 84
302-4 Energiankulutuksen vähentäminen Hallituksen toimintakertomus, s. 41-42, Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista,
s. 47, Tislaamo, s. 63, Ympäristöluvut, s. 67
GRI 303: Vesi ja jätevedet
303-1 Vesi jaettuna resurssina Hallituksen toimintakertomus, s. 41-42, Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista,
s. 46–47, Tislaamo, s. 61-62
303-2 Jätevesien vaikutusten hallinta Hallituksen toimintakertomus, s. 41-42, Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista,
s. 46–47, Tislaamo, s. 61-62
----- End of picture text -----

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Tunnus	GRI-sisältö Paikka	GRI-sisältö Paikka									Kommentit	Kommentit	Kommentit
303-5	Vedenkulutus Tislaamo,		s. 63,Ympäristöluvut,					s. 67			Altialla ei ole vaikutusta veden varastointiin eikä se ota vettä alueilta joilla on pula vedestä. Altia noudattaa viranomaisten asettamia vedenottomääriä ja mittaa ja seuraa pohjaveden korkeutta säännöllisesti.

GRI 305: Päästöt
305-1	Suorat kasvihuonekaasujen päästöt (Scope 1) Kiertotalous,s. 16,Hallituksen toimintakertomus,s. 42,Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista,s. 47,Tislaamo,s. 63,Ympäristöluvut,s. 67,Raportoinnin viitekehys,s. 84 Lähtötason (2014) kokonaispäästöt ovat 85209,84 tonnia
305-2	Epäsuoran energian kasvihuonekaasujen päästöt (Scope 2) Tislaamo,		s. 63,Ympäristöluvut,					s. 67,Raportoinnin viitekehys,					s. 84 Altia raportoi laajuuden 1 ja laajuuden 2 mukaiset kasvihuonekaasupäästöt. Suunnit- telemme laajuuden 3 päästöjen raportoinnin aloittamista lähitulevaisuudessa.
305-7	Typen ja riken oksidit ja muut merkittävät päästöt ilmaan Ympäristöluvut,				s. 67								Kasvihuonekaasupäästöjen lisäksi Altia raportoi VOC-yhdisteiden päästöt sekä hiuk- kaspäästöt. Altian toiminta ei aiheuta muita päästöjä ilmakehään.
GRI 306: Jätevedet ja jätteet
306-2 Jätteet jätelajeittan ja käsittelytavan mukaan jaoteltuna Ympäristöluvut,					s. 67,Tislaamo,			s. 62-65					Jätteiden erittely aina kun mahdollista
306-3 Merkittävät vuodot GRI-indeksi													Ei merkittäviä vuotoja vuonna 2020_._
306-4 Vaarallisen jätteen kuljetukset Ympäristöluvut,					s. 67								Altia raportoi vaarallisen jätteensä määrät. Altian vaaralliset jätteet kuljetetaan sovellettavissa olevan kansallisen lainsäädännön vaatimusten mukaisesti paikallisille vaarallisen jätteen käsittelylaitoksille, joilla on lupa käsitellä vaarallista jätettä.
GRI 307: Ympäristölakien ja -sääntöjen noudattaminen
307-1 Ympäristölakien ja -sääntöjen rikkominen Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista,									s. 47				Ei rikkomuksia vuonna 2020.
GRI 308: Toimittajien ympäristöarviointi
308-2 Toimitusketjun negatiiviset ympäristövaikutukset ja toiminnot näiden korjaamiseksi Yhteiskunta,				s. 72,Ihmiset,		s. 81							Altia raportoi vuosittain Altian toimitusketjussa tehtyjen amfori BSCI -auditointien tiedot. Vuonna 2020 auditointeja ei voitu tehdä pandemian takia.
400: Sosiaaliset standardit
GRI 403: Työterveys ja -turvallisuus
403-1 Työterveyden ja -turvallisuuden johtamisjärjestelmät Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista,									s. 48,Ihmiset,			s. 80, 82 Vuoden 2020 alussa Altian Suomen tuotantoyksiköiden työterveys- ja -turvallisuus- järjestelmälle myönnettiin ISO 45001:2018 -sertifointi, joka korvaa aiemman OHSAS 18001 -standardimme. Järjestelmä kattaa kaikki kussakin yksikössä työskentelevät Altian toimihenkilöt ja työntekijät.

403-2 Vaarojen tunnistaminen, riskien arviointi, tapauksien tutkinta Hallituksen toimintakertomus,							s. 34, 41,Ihmiset,			s. 80-81		Altialla on käytössä prosessit ja menetelmät työhön liittyvien mahdollisten tapatur- mavaarojen tunnistamiseksi sekä riskien arvioimiseksi ja minimoimiseksi.
403-3 Työterveyspalvelut Ihmiset,		s. 80-81										Työterveyspalvelut ovat koko Altian henkilöstön käytettävissä paikallisen lainsäädän- nön mukaisesti. HR arvioi palveluiden laatua, ja palvelut ovat helposti saavutettavissa palveluntarjoajan laajan maantieteellisen kattavuuden ansiosta.
403-4 Työntekijöiden osallistuminen ja konsultointi työterveys-ja turvallisuusasioihin sekä näistä viestiminen työntekijöille Selvitys		muista kuin taloudellisista tiedoista,							s. 48,Ihmiset,			s. 80-81 Työntekijät osallistetaan työterveyteen ja -turvallisuuteen liittyvään neuvontaan ja viestintään. Tämä tapahtuu työsuojelutoimikuntien, kyselyjen, havaintojen ja läheltä piti -tilanteiden raportointijärjestelmien kautta sekä säännöllisten työsuojelukoko- usten avulla. Työsuojelutoimikunnalla on Altian konsernitasoisia kokouksia kahdesti vuodessa ja tehdastasoisia kokouksia neljännesvuosittain. Tehtaan johtaja osallistuu kokouksiin päätöksenteon varmistamiseksi.
403-5 Työntekijöiden koulutus työterveyteen ja -turvallisuuteen Ihmiset,		s. 80-81										Altian läheltäpiti- ja tapaturmaraportointi kattaa kaikki toimihenkilöt, työntekijät ja myös henkilöt, jotka työskentelevät Altian tiloissa, mutta eivät ole Altian henkilöstöä.

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [1760 x 520] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Tunnus GRI-sisältö Paikka Kommentit
403-6 Työntekijöiden terveyden edistäminen Ihmiset, s. 80-81
403-7 Liiketoimintasuhteisiin suoraan liittyvien työterveys- ja turvallisuusvaikutusten Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista, s. 48-49, Ihmiset, s. 80-84
estäminen ja lieventäminen
403-9 Työhön liittyvät tapaturmat Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista, s. 48, Ihmiset, s. 83 Yleisimpiä työperäisiä loukkaantumisia ovat liukastumiset, haavat ja ruhjeet. Altian
raportointi kattaa kaikki toimihenkilöt, työntekijät ja myös henkilöt, jotka työskentele-
vät Altian tiloissa, mutta eivät ole Altian henkilöstöä.
GRI 404: Koulutus ja henkilöstön kehittäminen
404-1 Keskimääräiset koulutustunnit työntekijää kohden GRI indeksi Keskimääräinen koulutusmäärä työntekijää kohti vuonna 2020 oli 4 tuntia.
404-2 Osaamisen kehittämiseen ja elinikäiseen oppimiseen liittyvät ohjelmat Hallituksen toimintakertomus, s. 36, 40-41, 48-49, Ihmiset, s. 80-81
404-3 Kehityskeskustelut ja suoritusten arvioinnit Ihmiset, s. 79-81 Kaikki vakituiset työntekijät käyvät säännöllisiä kehityskeskusteluita.
GRI 405: Monimuotoisuus ja yhtäläiset mahdollisuudet
405-1 Hallintoelinten ja henkilöstön monimuotoisuus Vastuullisuuden avainluvut, s. 8, ESG-tunnusluvut, s. 28, Ihmiset, s. 78, 83, Lukuja ei eroteltu ikäryhmittäin.
Hallinnointi, s. 91, 94
GRI 414: Toimittajien sosiaalisen vastuun arviointi
414-2 Negatiiviset sosiaaliseen vastuuseen liittyvät vaikutukset toimitusketjussa ja Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista, s. 48-49, Yhteiskunta, s. 72, Altia raportoi vuosittain Altian toimitusketjussa tehtyjen amfori BSCI -auditointien
toteutetut toimenpiteet Ihmiset, s. 81 tiedot. Tuloksia ja korjaavien toimenpiteiden toteutusta seurataan säännöllisesti.
Altia seuraa toimitusketjunsa vastuullisuuskäytäntöjä toimittajien yritysvastuukyse-
lyn avulla. Tulosten perusteella ei ole tunnistettu merkittäviä negatiivisia vaikutuksia
vuonna 2020, mutta pandemian vuoksi auditointeja ei kyetty tekemään paikan päällä.
GRI 416: Asiakkaiden terveys ja turvallisuus
416-2 Tuotteiden terveys- ja turvallisuusvaatimusten rikkomukset Hallituksen toimintakertomus, s. 36 Vuoden aika sattui yksi takaisinveto liittyen kaikkiin kolmeen Blossa Sparkling tuotteisiin.
GRI 417: Markkinointiviestintä ja tuoteinformaatio
417-3 Markkinointiviestintään liittyvien lakien, säännösten ja vapaaehtoisten periaatteiden GRI-indeksi Ei rikkomuksia vuonna 2020
rikkomukset
----- End of picture text -----

Vuosikertomus 2020

==> picture [1139 x 911] intentionally omitted <==

Hallinnointi

LIIKETOIMINTA-	HALLITUKSEN	VASTUULLISUUS	HALLINNOINTI	TILINPÄÄTÖS
KATSAUS	TOIMINTAKERTOMUS

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2020

Tämä Altia Oyj:n selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on annettu tilikaudelta 2020. Altia Oyj:n (jatkossa ”Altia” tai ”yhtiö”) eri toimielinten tehtävät ja velvollisuudet määräytyvät Suomen lain, yhtiökokouksen hyväksymän Altian yhtiöjärjestyksen ja Altian hallituksen hyväksymien Altian hallinnointiperiaatteiden mukaisesti.

Altia on listattu Nasdaq Helsinki Oy:n pörssilistalle. Yhtiön pääkonttori sijaitsee Helsingissä.

Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä (Corporate Governance Statement) on laadittu Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n julkistaman Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin 2020 (”hallinnointikoodi”) mukaisesti, ja se annetaan hallituksen toimintakertomuksesta erillisenä. Altia noudattaa hallinnointikoodin kaikkia suosituksia.

Yhtiö ilmoittaa hallinnointikoodin edellyttämät tiedot myös yhtiön internetsivuilla www.altiagroup.f. Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodi 2020 on saatavissa osoitteesta www.cgfnland.f.

Toimielimet

Yhtiön johtamisesta vastaavat yhtiökokous, hallitus ja toimitusjohtaja. Yhtiön johtaminen ja hallinto perustuvat lisäksi yhtiökokouksen ja yhtiön tekemiin päätöksiin.

Yhtiökokous

Yhtiökokous on yhtiön ylin päättävä elin. Yhtiökokouksessa osakkeenomistaja käyttää päätösvaltaansa osakeyhtiölain ja yhtiöjärjestyksen mukaisesti. Yhtiökokous päättää sille osakeyhtiölain ja yhtiöjärjestyksen mukaan kuuluvista asioista. Yhtiökokouksen kutsuu koolle hallitus vuosittain kuuden kuukauden kuluessa edellisen tilikauden päättymisestä. Ylimääräinen yhtiökokous voidaan kutsua koolle siten kuin osakeyhtiölaissa on säädetty. Varsinainen yhtiökokous päättää muun muassa tilinpäätöksen vahvistamisesta, voitonjaosta ja vastuuvapaudesta, valitsee hallituksen puheenjohtajan, varapuheenjohtajan ja muut jäsenet ja tilintarkastajan sekä päättää näiden palkkioista. Yhtiökokous käsittelee yhtiön palkitsemispolitiikan ja palkitsemisraportin osakeyhtiölain mukaisessa järjestyksessä. Yhtiökokous päättää myös yhtiöjärjestyksen muuttamisesta.

Hallitus

Yhtiön hallinnosta ja sen toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä huolehtii hallitus. Hallitus vastaa siitä, että yhtiön kirjanpidon ja varainhoidon valvonta on asianmukaisesti järjestetty. Hallitus myös varmistaa hyvän hallinnointi- ja ohjausjärjestelmän noudattamisen Altia-konsernissa. Hallitus on vahvistanut Altian hallinnointiperiaatteet. Yhtiökokous valitsee hallituksen jäsenet. Yhtiöjärjestyksen mukaan hallituksen muodostavat puheenjohtaja ja varapuheenjohtaja sekä vähintään yksi ja enintään kuusi muuta jäsentä. Yhtiökokous valitsee puheenjohtajan, varapuheenjohtajan ja jäsenet toimikaudelle, joka päättyy valintaa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen. Yhtiö ilmoittaa internetsivuillaan www.altiagroup.f hallituksen jäsenten henkilötiedot.

Hallitus on vahvistanut hallituksen työjärjestyksen, joka sisältää hallituksen toimintaperiaatteet ja luettelon tärkeimmistä hallituksessa käsiteltävistä ja päätettävistä asioista. Tämän mukaisesti hallitus muun muassa vahvistaa yhtiön strategian, taloudelliset tavoitteet, budjetit, merkittävimmät investoinnit ja riskienhallinnan periaatteet. Hallitus

seuraa ja arvioi yhtiön ja sen lähipiirin

välisiä toimia ja miten yhtiön ja sen lähipiirin kesken tehtävät sopimukset ja muut oikeustoimet täyttävät vaatimukset tavanomaiseen toimintaan kuulumisesta ja markkinaehdoista. Hallitus valitsee ja erottaa yhtiön toimitusjohtajan. Hallitus käsittelee ja päättää kaikki merkittävimmät koko konsernin tai liiketoiminta-alueiden toimintaa koskevat asiat. Hallitus on myös hyväksynyt tarkastusvaliokunnan ja henkilöstövaliokunnan työjärjestykset.

Hallitus kokoontuu etukäteen sovitun aikataulun mukaisesti, minkä lisäksi hallitus kokoontuu tarvittaessa. Hallitukselle annetaan kokouksissa ajankohtaista tietoa konsernin toiminnasta, taloudesta ja riskeistä. Toimitusjohtaja, talousjohtaja ja lakiasiainjohtaja (joka toimii hallituksen sihteerinä) osallistuvat hallituksen kokouksiin. Johtoryhmän jäsenet ja muut yhtiön edustajat osallistuvat kokouksiin hallituksen kutsusta. Kaikista kokouksista laaditaan pöytäkirja. Hallitus arvioi vuosittain toimintaansa ja työskentelytapojaan.

Hallituksen monimuotoisuutta koskevat

periaatteet

Monimuotoisuus on keskeinen periaate Altian hallituksen jäsenten valinnassa ja hallituksen kokoonpanosta päätettäessä, jotta yhtiöllä on aina taitava, osaava, kokenut ja tehokas hallitus. Monimuotoisuus on hyvin toimivan hallituksen keskeinen tekijä. Hallituksen on aina pystyttävä reagoimaan Altian liiketoiminnallisten ja strategisten tavoitteiden tarpeisiin sekä tukemaan ja haastamaan yhtiön johtoa rakentavasti ja ennakoivasti. Monimuotoinen hallituksen kokoonpano tukee ja palvelee yhtiön menestyksekkään kehityksen ja kasvun nykyisiä ja tulevia tarpeita. Hallituksen monimuotoisuutta vahvistaa hallituksen jäsenten toisiaan täydentävä koulutus, osaaminen ja kokemus eri ammattialoilta ja liiketoiminnan johtamisesta eri kehitysvaiheissa. Hallituksen jäsenten erilaiset henkilökohtaiset ominaisuudet lisäävät osaltaan hallituksen monimuotoisuutta. Monimuotoisuutta lisää ja tukee relevantti kokemus yhtiölle strategisesti tärkeiltä toimialoilta ja markkinoilta, nyt ja tulevaisuudessa, vahva kansainvälisen liiketoiminnan ja toimintaympäristön osaaminen sekä monipuolinen ikä-,

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

sukupuoli- ja toimikausijakauma. Hallitus hyväksyy monimuotoisuuden periaatteet.

Osakkeenomistajien nimitystoimikunta

Osakkeenomistajien nimitystoimikunnan tehtävänä on valmistella joka vuosi ehdotuksia yhtiön hallituksen kokoonpanoon, valintaan ja palkitsemiseen liittyen. Yhtiökokouksen hyväksymän nimitystoimikunnan työjärjestyksen mukaan nimitystoimikunta koostuu kolmesta fyysisestä osakkeenomistajien nimeämästä jäsenestä, jotka yhtiön kolmea suurinta osakkeenomistajaa nimittävät. Hallituksen puheenjohtaja toimii nimitystoimikunnan asiantuntijajäsenenä. Hallituksen puheenjohtaja ei ole nimitystoimikunnan varsinainen jäsen eikä hänellä ole äänestysoikeutta. Nimitystoimikunnan jäsenten toimikausi päättyy seuraavan nimitystoimikunnan valitsemiseen. Nimitystoimikunnan jäsenet eivät ole oikeutettuja palkkioon yhtiöltä jäsenyytensä perusteella, ellei yhtiökokous toisin päätä. Nimitystoimikunnan tärkeimpänä tehtävänä on varmistaa, että hallituksella ja sen jäsenillä on yhtiön tarpeisiin riittävä asiantuntemus, tietämys ja pätevyys, ja että heillä on mahdollisuus käyttää riittävästi aikaa hallituksen jäsenen tehtävien täyttämiseen. Nimitystoimikunnan tulee kiinnittää huomiota hyvän ja tasapainoisen sukupuolijakauman ja monimuotoisuuden saavuttamiseen halli-

LIIKETOIMINTAKATSAUS

henkilöstövaliokuntien puheenjohtajan ja jäsenet.

tuksessa arvioiden hallituksen pätevyyttä kokonaisuutena.

Tarkastus- ja henkilöstövaliokunnan lisäksi hallitus voi yksittäisissä tapauksissa perustaa valiokunnan valmistelemaan tapauskohtaista asiakokonaisuutta. Hallitus ei vahvista tällaisille valiokunnille työjärjestystä eikä julkista valiokunnan toimikautta, kokoonpanoa, kokousten lukumäärää tai jäsenten osallistumisastetta.

Nimitystoimikunnan tulee työssään

huomioida yhtiön monimuotoisuutta koskevat periaatteet. Nimitystoimikunnan tehtäviin ja toimivaltaan kuuluu yhtiökokoukselle tehtävän hallituksen jäsenten lukumäärää, hallituskokoonpanoa ja hallituksen jäsenten ja toimikuntien palkitsemista koskevan ehdotuksen valmistelu ja esittely sekä hallituksen jäsenten mahdollisten seuraajaehdokkaiden kartoitus. Nimitystoimikunta jättää ehdotuksensa hallitukselle viimeistään 31. tammikuuta joka vuosi. Nimitystoimikunnan ehdotukset julkaistaan yhtiön tiedotteessa ja sisällytetään yhtiökokouskutsuun.

Tarkastusvaliokunta

Tarkastusvaliokunnan tehtävänä on avustaa hallitusta käsittelemällä ja valmistelemalla yhtiön taloudelliseen raportointiin ja valvontaan liittyviä kysymyksiä ja tekemällä näitä koskevia esityksiä hallitukselle. Valiokunnan tehtäviin kuuluu seurata yhtiön taloudellista tilannetta ja valvoa taloudellista raportointiprosessia sekä seurata tilinpäätösraportoinnin prosessia; käsitellä osavuosikatsaukset ja tilinpäätös ja esittää ne hallituksen hyväksyttäväksi; seurata tilinpäätöksen ja konsernitilinpäätöksen lakisääteistä tilintarkastusta ja arvioida yhtiön sisäisen valvonnan, sisäisen tarkastuksen ja riskienhallintajärjestelmien tehokkuutta. Tarkastusvaliokunta avustaa myös hallitusta sen velvollisuudessa seurata ja arvioida miten yhtiön ja sen lähipiirin kesken tehtävät sopimukset ja muut oikeustoimet täyttävät vaatimukset tavan-

Hallituksen valiokunnat

Hallituksella on kaksi valiokuntaa, tarkastusvaliokunta ja henkilöstövaliokunta. Valiokunnilla ei ole itsenäistä päätösvaltaa hallituksen toimivaltaan kuuluvissa asioissa. Valiokunnat ovat valmistelevia elimiä, jotka avustavat hallitusta käsittelemällä toimialueeseensa kuuluvia asioita ja tekemällä näitä asioita koskevia esityksiä hallitukselle. Valiokuntien kokouksista laaditaan pöytäkirja. Hallitus vahvistaa valiokuntien työjärjestykset. Valiokunnat raportoivat toiminnastaan säännöllisesti hallitukselle. Hallitus nimittää vuosittain järjestäytymiskokouksessaan keskuudestaan tarkastus- ja

omaiseen toimintaan kuulumisesta ja markkinaehdoista.

Lisäksi tarkastusvaliokunnan tehtäviin kuuluu valmistella tilintarkastajan valintapäätös, arvioida lakisääteisen tilintarkastajan ja tilintarkastusyhteisön riippumattomuutta ja erityisesti oheispalvelujen tarjoamista yhtiölle sekä muut hallituksen valiokunnalle antamat tehtävät. Valiokunnassa on vähintään kolme jäsentä.

Henkilöstövaliokunta

Henkilöstövaliokunnan tehtävänä on avustaa hallitusta käsittelemällä ja valmistelemalla yhtiön palkitsemispolitiikan ja palkitsemisraportin, johdon ja henkilöstön palkitsemiseen ja johdon nimityksiin liittyviä kysymyksiä ja tekemällä näitä koskevia esityksiä hallitukselle. Valiokunnan tehtäviin kuuluu käsitellä, arvioida ja tehdä hallitukselle esityksiä Altia-konsernin johdon ja henkilöstön palkkausrakenteesta sekä palkitsemis- ja kannustinjärjestelmistä; seurata niiden toimivuutta sen varmistamiseksi, että ne edistävät yhtiön lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamista ja perustuvat henkilökohtaiseen suoritukseen; käsitellä ja valmistella muita johdon ja henkilöstön palkitsemiseen liittyviä kysymyksiä ja tehdä näitä koskevia esityksiä hallitukselle; sekä käsitellä ja valmistella sellaisia johdon nimityskysymyksiä, jotka tulevat hallituksen päätettäviksi. Lisäksi henkilöstövaliokunta ehdottaa hallitukselle

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

toimitusjohtajan esityksestä johtoryhmän nimitysasiat ja heidän palkkionsa sekä arvioi toimitusjohtajan ja johtoryhmän jäsenten suoritukset ja ehdottaa hallitukselle heidän vuosittaiset palkkionsa ja muut kannustinpalkkiot. Valiokuntaan kuuluu vähintään kolme jäsentä.

Toimitusjohtaja

Yhtiön hallitus nimittää ja erottaa yhtiön toimitusjohtajan. Hallitus päättää toimitusjohtajan toimisuhteen ehdoista. Toimisuhteen ehdot kirjataan kirjalliseen johtajasopimukseen. Toimitusjohtaja on vastuussa yhtiön liiketoiminnan johtamisesta, ohjaamisesta ja valvonnasta. Toimitusjohtaja hoitaa yhtiön juoksevaa hallintoa hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten mukaisesti. Toimitusjohtaja vastaa siitä, että yhtiön kirjanpito on lain mukainen ja varainhoito luotettavalla tavalla järjestetty. Toimitusjohtajan on annettava hallitukselle ja sen jäsenille tiedot, jotka ovat tarpeen hallituksen tehtävien hoitamiseksi.

Toimitusjohtaja valmistelee asioita hallituksen päätettäväksi, kehittää yhtiötä hallituksen antamien ohjeiden ja hallituksen kanssa sovittujen tavoitteiden mukaisesti ja varmistaa hallituksen päätösten asianmukaisen täytäntöönpanon. Toimitusjohtaja on myös vastuussa siitä, että yhtiötä johdetaan soveltuvien lakien mukaisesti. Toimitusjohtaja ei ole hallituksen jäsen, mutta on

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

läsnä hallituksen kokouksissa ja käyttää siellä puhevaltaa, ellei hallitus toisin päätä yksittäisen käsiteltävän asian osalta.

Johtoryhmä

Konsernin johtoryhmään kuuluvat Altia Oyj:n toimitusjohtaja puheenjohtajana sekä muita hallituksen nimeämiä ylimmän johdon henkilöitä. Johtoryhmä kokoontuu säännöllisesti toimitusjohtajan johdolla käsittelemään koko konsernia koskevia asioita. Johtoryhmä ei ole yhtiön päätöksentekoelin, vaan se avustaa toimitusjohtajaa konsernin strategian toteuttamisessa ja operatiivisessa johtamisessa. Johtoryhmän tehtävänä on johtaa ja tarkastella yhtiön liiketoiminnan avainalueita kokonaisuudessaan, mikä edellyttää kehitysprosessien, konserniperiaatteiden ja konsernimenetelmien suunnittelua, ja talousasioiden kehityksen ja konsernin toimintasuunnitelman seurantaa. Hallitus on hyväksynyt johtoryhmän työjärjestyksen.

Tarkastustoiminta

Sisäinen tarkastus

Hallitus on nimittänyt BDO:n yhtiön sisäiseksi tarkastajaksi. Sisäinen tarkastaja raportoi tarkastusvaliokunnan puheenjohtajalle. Sisäinen tarkastus seuraa ja arvioi järjestelmien toimintaa sekä sisäisen valvonnan ja yhtiön talousraportoinnin asianmukaisuutta ja tehokkuutta riippumattomalla tavalla. Sisäisen tarkas-

tuksen kohteet ja tarkastussuunnitelma päätetään vuosittain tarkastusvaliokunnassa. Sisäistä tarkastusta ohjaa hallituksen hyväksymä sisäisen tarkastuksen toimintaohje.

Ulkoinen tarkastus

Yhtiöjärjestyksen mukaan Altialla on yksi tilintarkastaja, jonka on oltava tilintarkastusyhteisö. Tilintarkastaja valitaan vuosittain varsinaisessa yhtiökokouksessa toimikaudeksi, joka päättyy seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä. Tilintarkastajan tehtävänä on tarkastaa konsernin ja emoyhtiön tilinpäätös ja kirjanpito sekä emoyhtiön hallinto. Yhtiön tilintarkastaja antaa tilinpäätöksen yhteydessä osakkeenomistajille tilintarkastuskertomuksen ja raportoi säännöllisesti havainnoistaan hallituksen tarkastusvaliokunnalle.

Lähipiiriliiketoimet

Hallitus on määritellyt lähipiiritoimien seurannan ja arvioinnin periaatteet. Yhtiö arvioi ja seuraa lähipiiritoimia yhtiön ja sen lähipiirin välillä ja varmistaa, että mahdolliset esteellisyystilanteet huomioidaan yhtiön päätöksenteossa asianmukaisesti. Yhtiö pitää kirjaa lähipiiristään. Yhtiön tavanomaiseen liiketoimintaan kuuluvat ja tavallisin kaupallisin ehdoin toteutettavat lähipiritoimet hyväksytään yhtiön hyväksymisohjeiden ja -prosessien mukaisesti. Lähipiiritoimet,

jotka eivät kuulu yhtiön tavanomaiseen liiketoimintaan tai joita ei toteuteta tavallisin kaupallisin ehdoin edellyttävät hallituksen hyväksyntää. Yhtiön talousosasto ja lakiasiainosasto valvovat lähipiiritoimia osana yhtiön raportointija kontrolliprosesseja ja raportoivat lähipiiritoimista tarkastusvaliokunnalle. Tarkastusvaliokunta arvioi säännöllisesti raportoituja lähipiiritoimia ja yhtiön lähipiiritoimia koskevien periaatteiden ja prosessien asianmukaisuutta. Yhtiö raportoi yhtiön ja sen lähipiirin välisistä lähipiiritoimista edellytetyllä tavalla vuosittain tilinpäätöksen liitetiedoissa. Yhtiö julkistaa olennaiset lähipiiritoimet arvopaperimarkkinalain 8 luvun 1a§:n edellyttämällä tavalla.

Sisäisen valvonnan menettelytavat ja riskienhallinnan järjestelmien pääpiirteet

Sisäinen valvonta

Sisäisellä valvonnalla varmistetaan, että yhtiön liiketoiminnan tavoitteiden saavuttaminen on mahdollista. Tehokkaan valvonnan avulla ennaltaehkäistään poikkeamat tavoitteista tai ne havaitaan mahdollisimman aikaisessa vaiheessa, jotta korjaaviin toimenpiteisiin voidaan ryhtyä.

Sisäisen valvonnan tarkoituksena on varmistaa toiminnan tuloksellisuus, tehokkuus, jatkuvuus ja keskeytymättömyys, ja että konsernin taloudellinen

ja toiminnallinen raportointi on sekä

ulkoisesti että sisäisesti luotettavaa ja säädösten mukaista ja että sisäisiä periaatteita, politiikkoja ja toimintaohjeita noudatetaan.

Lisäksi sisäinen valvonta varmistaa,

että lakeja ja sopimuksia noudatetaan. Sisäisen valvonnan toimet kohdistuvat kaikkiin konsernin tasoihin ja toimintoihin. Tietojärjestelmät ovat tehokkaan sisäisen valvonnan kannalta kriittisen tärkeitä. Valvontatoimenpiteiden suunnittelu lähtee liiketoiminnan tavoitteiden määrittelemisestä ja tavoitteita uhkaavien riskien tunnistamisesta ja arvioinnista. Valvontatoimenpiteet kohdistetaan riskiperusteisesti ja valvontatoimenpiteet valitaan tarkoituksenmukaisesti siten, että riskit ovat hallinnassa. Vastuu sisäisen valvonnan järjestämisestä kuuluu hallitukselle ja toimitusjohtajalle. Konsernin taloudellista kehitystä seurataan kuukausittain johtoryhmässä sekä liiketoimintaalueiden johtoryhmissä. Kukin liiketoiminta-alue vastaa oman liiketoimintansa valvonnan tehokkuudesta. Liiketoiminta-alueet ja konsernin talousorganisaatio vastaavat taloudellisen raportoinnin prosesseista. Tarkastusvaliokunta arvioi taloudellisen raportoinnin prosesseja ja sisäistä valvontaa. Lisäksi konsernin taloudellista tilannetta seurataan tarkastusvaliokunnan ja hallituksen kokouksissa.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Riskienhallinta

Konsernin riskienhallinnan tavoitteena on tukea yhtiön strategian toteutumista, riskien tunnistamista sekä keinoja pienentää riskien toteutumistodennäköisyyttä ja vaikutusta sekä varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus. Riskin aiheuttaja voi olla yhtiön sisäinen tai ulkoinen tapahtuma. Hallitus on hyväksynyt konsernin riskienhallintapolitiikan, jossa kuvataan konsernin riskienhallinnan tavoitteet, periaatteet ja vastuut sekä raportoinnin periaatteet. Sen mukaisesti yhtiön riskienhallintatoiminto tukee ja koordinoi riskienhallintaa osana konsernin suunnittelu- ja ohjausprosesseja. Se myös säännöllisesti raportoi keskeisimmät riskit johdolle ja tarkastusvaliokunnalle. Hallitus arvioi säännöllisesti konsernin merkittävimpiä riskejä ja epävarmuustekijöitä ja raportoi niistä vuosittain hallituksen toimintakertomuksessa. Liiketoiminta-alueet vastaavat operatiiviseen toimintaansa liittyvistä riskeistä, niiden tunnistamisesta, ennaltaehkäisemisestä ja keskeisistä rajoittamiskeinoista. Konsernin rahoitusosasto hallinnoi taloudellisia riskejä yhtiön rahoituspolitiikassa määriteltyjen suojausperiaatteiden mukaisesti. Yhtiön sisäinen tarkastus arvioi yhtiön riskienhallintajärjestelmän toimivuutta.

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Sisäpiirihallinto

Sisäpiirihallinnossaan yhtiö noudattaa Nasdaq Helsingin Sisäpiiriohjetta, jota täydentää Hallituksen hyväksymä Yhtiön Sisäpiiriohje. Yhtiö ylläpitää omia sisäpiiriluetteloitaan. Yhtiöllä ei ole pysyviä sisäpiiriläisiä. Johtohenkilöt eivät saa toteuttaa liiketoimia (omaan tai kolmannen henkilön lukuun) suoraan tai välillisesti yhtiön rahoitusvälineillä 30 kalenteripäivän pituisen suljetun ajanjakson aikana ennen kunkin osavuosikatsauksen tai vuositilinpäätöksen (tilinpäätöstiedotteen) julkistamista. Yhtiö soveltaa suljettua ajanjaksoa kalenterivuoden neljänneksen päättymisen ja yhtiön osavuosikatsauksen tai tilinpäätöstiedotteen julkistamista seuraavan päivän välillä (”Suljettu ikkuna”). Suljettu ikkuna käsittää kuitenkin aina vähintään 30 kalenteripäivää ennen osavuosikatsauksen tai tilinpäätöstiedotteen julkistamista ja julkistamispäivän. Kielto on voimassa siitä riippumatta, onko kyseisellä henkilöllä sisäpiiritietoa hallussaan tänä aikana. Hankekohtaista sisäpiiriluetteloa ylläpidetään siten kuin laissa tai asetuksissa vaaditaan. Hankekohtaiset sisäpiiriläiset eivät saa käydä kauppaa yhtiön arvopapereilla, kunnes hanke on päättynyt. Johtoasemassa olevat henkilöt (ja heidän lähipiirinsä) ovat soveltuvan EU-oikeuden ja kotimaisen lainsäädännön ja määräysten mukaisesti velvoitettuja ilmoittamaan kaikki liiketoimensa

yhtiön rahoitusvälineillä. Hallitus, johtoryhmän jäsenet ja toimitusjohtaja ovat velvollisia julkistamaan liiketoimensa yhtiön rahoitusvälineillä.

Hallinnointi vuonna 2020

Varsinainen yhtiökokous

4.6.2020 pidetty Altian varsinainen yhtiökokous vahvisti tilipäätöksen tilikaudelta 2019 ja päätti vastuuvapauden myöntämisestä hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle tilikaudelta. Yhtiökokous valitsi hallituksen jäsenet ja tilintarkastajan.

Yhtiökokous päätti hallituksen ehdotuksen mukaisesti, että tilikaudelta 2019 jaetaan osinkoa EUR 0,21 osakkeelta. Osinko maksettiin 15.6.2020. Lisäksi yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään osingonjaosta siten, että valtuutuksen perusteella jaettavan osingon enimmäismäärä on 0,21 euroa osakkeelta. 16.11.2020 hallitus päätti saamansa valtuutuksen perusteella jakaa lisäosinkoa 0,21 euroa osakkeellta tilikaudelta 2019. Osinko maksettiin 25.11.2020.

Yhtiökokous päätti myös muuttaa yhtiöjärjestyksen määräyksia koskien hallituksen jäsenten lukumäärää ja varsinaiselle yhtiökokouselle esitettäviä seikkoja sekä osakkeenmistajien nimitystoimikunnan työjärjestystä. Yhtiökokous vahvisti yhtiön toimielinten palkitsemispolitiikan ja valtuutti hallituksen

päättämään yhtiön omien osakkeiden hankkimisesta.

Yhtiökokouksen päätökset ovat nähtävillä osoitteessa www.altiagroup.com/f/ - - - - tiedotteet/altian vuoden 2020 varsinai - - - - - sen yhtiokokouksen paatokset ja halli - tuksen paatokset

Ylimääräinen yhtiökokous 2020

Altian 12.11.2020 pidetty ylimääräinen yhtiökokous päätti Arcus ASA:n sulautumisesta Altiaan Altian ja Arcuksen hallitusten hyväksymän, 29.9.2020 päivätyn sulautumissuunnitelman mukaisesti. Sulautumissuunnitelman mukaan Arcus sulautuu Altiaan rajat ylittävällä absorptiosulautumisella siten, että Arcuksen kaikki varat ja velat siirtyvät selvitysmenettelyttä Altialle, ja Arcus purkautuu. Sulautumisen seurauksena syntyy yhdistynyt yhtiö Anora Group Oyj. Sulautumisen täytäntöönpano on ehdollinen muun muassa viranomaisluville, kuten kilpailuviranomaisten hyväksynnöille. Sulautumisen täytäntöönpanon odotetaan tapahtuvan vuoden 2021 ensimmäisen vuosipuoliskon aikana.

Ylimääräisen yhtiökokouksen päätökset ovat nähtävillä osoitteessa www.altiagroup.com/f/tiedotteet/ - - - - altian ylimaarainen yhtiokokous hyvak - - - - - - - synyt altia oyjn ja arcus asan sulautu misen

Hallitus

Altian varsinainen yhtiökokous vahvisti hallituksen jäsenmääräksi seitsemän ja valitsi hallituksen jäseniksi seuraavat henkilöt:

Sanna Suvanto-Harsaae, puheenjohtaja, s.1966, ekonomi
Jyrki Mäki-Kala, varapuheenjohtaja, s.1961, kauppatieteiden maisteri, CFO
Jukka Leinonen, s.1962, diplomiinsinööri, toimitusjohtaja
Tiina Lencioni, s.1971, OTK, 2. Staatsexamen/Assessor iuris. (Saksa), General Counsel
Jukka Ohtola, s.1967, kauppatieteiden maisteri, CEFA, neuvotteleva virkamies
Anette Rosengren, s. 1966, B.Sc. (Marketing & Marketing Management), toimitusjohtaja
Torsten Steenholt, s.1969, proviisori, kemian tutkimuksen maisteri, panimomestari, Executive Vice President

Hallitus on arvioinut jäsentensä riippu-

mattomuutta ja todennut, että kaikki hallituksen jäsenet ovat riippumattomia yhtiöstä. Lisäksi kaikki hallituksen jäsenet Jukka Ohtolaa lukuun ottamatta ovat riippumattomia yhtiön merkittävistä osakkeenomistajista. Jukka Ohtola on virkasuhteessa Valtioneuvoston kanslian omistajaohjausosastoon, eikä ole siten riippumaton yhtiön merkittävästä

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

osakkeenomistajasta.

Altian hallitus kokoontui vuonna 2020 kahdeksantoista kertaa. Hallituksen jäsenten keskimääräinen osallistumisaste oli 99 %.

Tarkastusvaliokunta

Hallituksen tarkastusvaliokunnan jäseniä ovat Jyrki Mäki-Kala (puheenjohtaja

4.6.2020 alkaen), Kim Henriksson (puheenjohtaja 4.6.2020 saakka). Tiina Lencioni, Torsten Steenholt (4.6.2020 alkaen), ja Sanna Suvanto-Harsaae. Vuonna 2020 tarkastusvaliokunta kokoontui yhdeksän kertaa ja jäsenten keskimääräinen osallistumisaste oli 97 %.

Henkilöstövaliokunta

Hallituksen henkilöstövaliokunnan jäseniä ovat Sanna Suvanto-Harsaae (puheenjohtaja), Jukka Leinonen (4.6.2020 alkaen), Jukka Ohtola ja Kai Telanne (4.6.2020 saakka). Vuonna 2020 henkilöstövaliokunta kokoontui neljä kertaa ja jäsenten osallistumisaste oli 100 %.

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Hallituksen monimuotoisuus

Vuonna 2020 Altian hallitukseen kuului seitsemän jäsentä, joilla kaikilla on yliopistotutkinto. Hallituksen jäsenillä on kansainvälistä työkokemusta eri johtotehtävistä, ja he ovat tai ovat olleet johtotehtävissä tai hallituksen jäseniä pörssiyhtiöissä tai listaamattomissa yhtiöissä. Varsinaisen yhtiökokouksen valitseman hallituksen kahden uuden jäsenen työkokemus ja osaaminen täydentävät yhtiön hallituksen monimuotoisuutta, erityisesti koskien työkokemusta listatun yhtiön johtotehtävissä. Vuonna 2020 sukupuolijakauma hallituksessa oli edelleen tasapainoinen. Hallituksessa oli kolme naisjäsentä ja neljä miesjäsentä. Hallituksen jäsenet jakautuvat iältään 49–59 ikävuoden välille. Hallituksen eri jäsenet ovat toimineet hallituksen jäseninä alkaen 2013, 2017, 2018, 2019 ja 2020.

Toimitusjohtaja

Altia Oyj:n toimitusjohtajana toimii KTM Pekka Tennilä (s. 1969).

Johtoryhmä

Altian johtoryhmään kuuluivat vuonna 2019 seuraavat henkilöt:

Pekka Tennilä, toimitusjohtaja, s. 1969, kauppatieteiden maisteri
Janne Halttunen, SVP Scandinavia, s. 1970, kauppatieteiden maisteri
Kari Kilpinen, SVP Finland & Exports, s. 1963, MBA, restonomi
Kirsi Lehtola, SVP Human Resources,
s. 1963, varatuomari
Niklas Nylander, CFO, s. 1973, kauppatieteiden maisteri (19.8.2020 saakka)
Kirsi Puntila, SVP Marketing, s. 1970, kauppatieteiden maisteri
Hannu Tuominen, SVP Altia Industrial, s. 1958, diplomi-insinööri

Palkitseminen

Varsinainen yhtiökokous 2020 vahvisti yhtiön toimielinten palkitsemispolitiikan. Palkitsemispolitiikkassa määritellään periaatteet Altian hallituksen jäsenten ja toimitusjohtajan palkitsemiselle. Hallituksen jäsenten ja toimitusjohtajan toteutunut palkitseminen vuonna 2020 selostetaan yhtiön palkitsemisraportissa, jonka hallitus esittää vuoden 2021 varsinaiselle yhtiökokouselle.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

HALLITUKSEN JA VALIOKUNTIEN KOKOUSTEN LUKUMÄÄRÄT JA JÄSENTEN OSALLISTUMISASTEET 2020

==> picture [694 x 271] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Tarkastus- Henkilöstö-
Hallitus valiokunta valiokunta
Sanna Suvanto-Harsaae 18/18 9/9 4/4
Jyrki Mäki-Kala (4.6.2020 alkaen) 12/12 6/6
Kim Henriksson (4.6.2020 saakka) 5/6 3/3
Jukka Leinonen (4.6.2020 alkaen) 12/12 2/2
Tiina Lencioni 18/18 8/9
Jukka Ohtola 18/18 4/4
Anette Rosengren 18/18
Torsten Steenholt 18/18 6/6
Kai Telanne (4.6.2020 saakka) 6/6 2/2
----- End of picture text -----

Juhana Jokinen toimii yhtiön väliaikaisena talousjohtajana.

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

JOHDON OSAKEOMISTUKSET

Osakkeet ja osakeperusteiset oikeudet

Vuoden 2020 lopussa Altia Oyj:n osakkeiden lukumäärä oli 36 140 485. Hallituksen jäsenten, toimitusjohtajan ja johtoryhmän, ja heidän määräysvaltayhteisöjen, osakeomistus yhtiössä vuoden 2020 lopussa on selostettu alla.

Hallituksen jäsenillä, toimitusjohtajalla tai johtoryhmän jäsenillä taikka heidän määräysvaltayhteisöillään ei ole osakeperusteisia oikeuksia Altiassa tai sen konserniyhtiössä.

Osakkeenomistajien nimitystoimikunta

1.7.2020 yhtiö ilmoitti, että Altia Oyj:n kolme suurinta rekisteröityä osakkeenomistajaa (Euroclear Finland Oy:n ylläpitämä yhtiön osakasluettelo 1.6.2020) ovat nimittäneet osakkeenomistajien nimitystoimikuntaan seuraavat edustajat:

Annika Ekman, Keskinäinen eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen
Pekka Hurtola, valtioneuvoston kanslian omistajaohjausosasto
Hanna Kaskela, Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma

Nimitystoimikunta valitsi puheenjohtajakseen Pekka Hurtolan. Altian hallituksen puheenjohtaja Sanna Suvanto-Harsaae toimii nimitystoimikunnan asiantuntijajäsenenä.

Tilintarkastus

Yhtiön tilintarkastajana toimii tilintarkastusyhteisö PricewaterhouseCoopers Oy, päävastuullisena tilintarkastajanaan KHT Ylva Eriksson. PwC:lle vuonna 2020 suoritetut palkkiot varsinaisesta tilintarkastuksesta olivat 0,3 miljoonaa euroa. Lisäksi PwC:lle maksettiin muista palveluista konserniyhtiöille yhteensä 0,8 miljoonaa euroa pääosin palveluista liittyen suunniteltuun Altian ja Arcuksen fuusioon.

==> picture [692 x 248] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

osakkeiden lkm 31.12.2020
Pekka Tennilä toimitusjohtaja 32 604
Janne Halttunen SVP, Scandinavia 9 300
Kari Kilpinen SVP, Finland & Export 10 856
Kirsi Lehtola SVP, HR 5 100
Kirsi Puntila SVP, Marketing 6 666
Hannu Tuominen SVP, Altia Industrial 9 600
YHTEENSÄ 74 126
% KAIKISTA OSAKKEISTA 0,21 %
Altian osakkeiden lukumäärä 36 140 485
----- End of picture text -----

HALLITUKSEN JÄSENTEN OSAKEOMISTUKSET	HALLITUKSEN JÄSENTEN OSAKEOMISTUKSET
Sanna Suvanto-Harsaae	puheenjohtaja	osakkeiden lkm 31.12.2020 3 908
Jyrki Mäki-Kala	varapuheenjohtaja	1 232
Jukka Leinonen	jäsen	0
Tiina Lencioni	jäsen	430
Jukka Ohtola	jäsen	0
JPO Capital Oy *)		200
Anette Rosengren	jäsen	1 200
Torsten Steenholt	jäsen	1 250
YHTEENSÄ		8 220
% KAIKISTA OSAKKEISTA		0,02 %
*)määräysvaltayhteisö
Altian osakkeiden lukumäärä		36 140 485

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Palkitsemisraportti 2020

Hyvä osakkeenomistaja,

Palkitsemisen läpinäkyvyys pörssiyhtiöissä on entistä tärkeämpää. Vuoden 2020 yhtiökokouksessa hyväksyttiin Altian toimielinten palkitsemispolitiikka. Palkitsemispolitiikka esittää Altian palkitsemispolitikat ja -prosessit EU:n osakkeenomistajien oikeuksien direktiivin ja uudistetun Suomen hallinnointikoodin vaatimusten mukaisesti. Altia raportoi toteutuneen palkitsemisen uusien vaatimusten mukaisesti vuoden 2021 yhtiökokouksesta alkaen.

Altia on sitoutunut rakentamaan vahvan suoritusperusteisen palkitsemiskulttuurin kaikilla organisaatiotasoillaan. Tämän varmistamiseksi pidämme yllä vahvaa yhteyttä toimitusjohtajan sekä henkilöstön palkitsemisen ja yhtiön taloudellisen suorituksen välillä. Lyhyen ja pitkän aikavälin kannustinohjelmiemme suoritustavoitteet perustuvat Altian liiketoiminnallisiin tuloksiin ja strategiaan. Vuonna 2020 59 prosenttia Altian koko henkilöstöstä, mukaan lukien johto, osallistui vuosittaiseen lyhyen aikavälin suoritusperusteiseen kannustinohjelmaan, missä mahdollinen vuosittainen palkkio perustuu sekä konsernin että liiketoimintojen taloudellisiin tuloksiin sekä henkilökohtaisiin tavoitteisiin. Työntekijät,

jotka eivät osallistu konsernin lyhyen aikavälin kannustinohjelmaan, osallistuvat myyntibonusohjelmiin (5 prosenttia) tai tuotannon bonusohjelmiin (36 prosenttia), missä tavoitteet myös perustuvat yhtiön liiketoiminnallisiin tuloksiin. Altian yleisissä liiketoimintatavoitteissa korostuu mitattavissa oleva suoritus, minkä vuoksi tavoitteet ovat numeerisia. Henkilöstömme turvallisuus ja hyvinvointi ovat yhtiömme vastuullisuuden keskiössä, ja meidän tavoitteenamme on saavuttaa nollataso onnettomuuksissa vuoteen 2030 mennessä. Tämän vuoksi turvallisuusmittarit kuuluvat toimitusjohtajan ja ylimmän johdon sekä teollisten toimintojen suoritusmittareihin.

Yhtiön strategisen menestyksen varmistamiseksi osakkeenomistajien sekä johdon ja avainhenkilöiden intressien yhdenmukaistamiseksi hallitus on hyväksynyt suoritusperusteisen, osakepohjaisen kannustinjärjestelmän, jonka puitteissa on alkanut kolmivuotinen ohjelma vuonna 2019 sekä vastaavasti vuonna 2020. Hallitus arvioi tulevia pitkän aikavälin kannustinjärjestelmiä Altian ja Arcuksen sulautumisen toteutumisen yhteydessä. Vuosi 2020 oli poikkeuksellinen vuosi ei ainoastaan johtuen COVID-19-vaikutuksista Altian liiketoimintaympäristöön ja Altian henkilöstön päivittäiseen työhön,

vaan myöskin johtuen Altian ja Arcuksen suunnitellun sulautumisen julkaisemisesta. Altian ja Arcuksen aikomuksena on yhdistää voimansa noustakseen Pohjoismaiden johtavaksi viini- ja väkevien alkoholijuomien bränditaloksi.

Altian ja Arcuksen ylimääräiset yhtiökokoukset hyväksyivät sulautumisen marraskuussa 2020. Järjestelyn odotetaan toteutuvan vuoden 2021 ensimmäisen puoliskon aikana. Tämän poikkeuksellisen vuoden aikana hallitus kokoontui 18 kertaa verrattuna 11 kertaan vuonna 2019. Hallitus päätti palkita toimitusjohtajaa ja hänen johtoryhmänsä jäseniä kertaluonteisella käteisbonuksella. Käteisbonuksen perusteena oli heidän poikkeuksellinen suorituksensa ja menestyksekäs työnsä sulautumisen neuvottelemisessa ja valmistelemisessa. Hallitus on lisäksi hyväksynyt tiettyjä avainhenkilöitä, johtoa ja toimitusjohtajaa koskevan käteispohjaisen sitouttavan kannustinohjelman sitouttaakseen avainhenkilöt sulautumisen toteuttamisvaiheeseen saakka ja sen yli.

Toimitusjohtajan palkitsemiskokonaisuus on suoritusperusteisen palkitsemisperiaatteemme mukainen. Hallitus tarkastelee säännöllisesti ylimmän johdon palkitsemisen markkinadataa päättääkseen oikeasta palkitsemisen

tasosta toimitusjohtajalle ja muille ylimmän johdon jäsenille. Viimeisimmän tarkastelun mukaan toimitusjohtajan peruspalkka on lähellä markkinamediaania. Merkittävä osa (45 %) toimitusjohtajan palkitsemisesta perustuu muuttuviin lyhyen ja pitkän aikavälin kannustinohjelmiin. Vuonna 2020 muuttuvan palkitsemisen merkittävä osuus toimitusjohtajan palkitsemisessa korreloi hänen sulautumisprojektissa osoittamansa menestyksekkään johtamisen ja poikkeuksellisen suoriutumisen kanssa. Pitkän aikavälin osakepohjaiset ansaintamahdollisuudet yhdistettynä osakeomistussuositukseen yhtenäistävät toimitusjohtajan intressit Altian osakkeenomistajien intressien kanssa.

Merkittävä osa Altian henkilöstöstä kuuluu yhtiön lyhyen aikavälin kannustinohjelman piiriin. Kannustinohjelma perustuu yhtiön taloudelliseen suoritukseen, ja se sisältää myös turvallisuuden parantumista mittaavat mittarit. Yhtiön taloudellinen kehitys on ollut hyvää, ja olemme iloisia, että tämä näkyy myös henkilöstön palkitsemisessa. Altian henkilöstö ja johto ovat tehneet erinomaista työtä tänä poikkeuksellisena vuonna.

Sanna Suvanto-Haarsae Henkilöstövaliokunnan puheenjohtaja

==> picture [336 x 718] intentionally omitted <==

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

1. Johdanto

Tämä palkitsemisraportti noudattaa hallinnointikoodin 2020:en vaatimuksia. Hallitukselle ja toimitusjohtajalle vuonna 2020 maksettu tai erääntynyt palkitseminen on Altian toimielinten palkitsemispolitiikan mukaista. Palkitsemispolitiikka hyväksyttiin vuoden 2020 yhtiökokouksessa. Hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle vuonna 2020 toteutunut palkitseminen noudattaa Altian palkitsemispolitiikassa asetettuja palkitsemisen periaatteita. Ensimmäiset yksittäiset lyhyen ja pitkän aikavälin kannustinohjelmat, jotka alkavat palkitsemispolitiikan yhtiökokoukselle 2020 esittelyn jälkeen, ovat vuoden 2021 alussa alkavat ohjelmat.

Hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle vuonna 2020 maksettu tai erääntynyt palkitseminen tukee Altian pitkän aikavälin taloudellista suoritusta ja menestystä alla kuvatulla tavalla. Hallituksen jäsenten kokonaispalkitsemisen, koostuen toimikausi- ja kokouspalkkioista, on tarkoitus tarjota hallituksen jäsenille riittävä kompensaatio hallitustyöskentelyn edellyttämästä ajallisesta sitoutumisesta sekä heidän hallitusjäsenyytensä johdosta kantamastaan vastuusta. Sen tulisi olla riittävän kilpailukykyinen hallitustyöskentelyn edellyttämän taidon ja kokemuksen

omaavien hallituksen jäsenten rekrytoimiseksi. Tämä mahdollistaa sen, että hallitus määrittää Altian strategian ja pitkän aikavälin tavoitteet sekä seuraa niiden toteutumista. Edistämällä Altian strategisten tavoitteiden saavuttamista hallituksen palkitsemispolitiikka samalla edistää Altian pitkän aikavälin taloudellista suoritusta ja menestystä. Toimitusjohtajan palkitseminen perustuu Altian palkitsemispolitiikassa esitettyihin palkitsemisen periaatteisiin. Altian toimitusjohtajan palkitsemisen tavoitteita ovat toimitusjohtajan intressien yhtenäistäminen osakkeenomistajaintressin kanssa sekä omistaja-arvon kasvattaminen pitkällä aikavälillä. Muita keskeisiä tavoitteita ovat palkitseminen erinomaisesta henkilökohtaisesta suoriutumisesta, saavutuksista Altian strategian toteuttamisessa ja Altian taloudellisten tavoitteiden saavuttamisessa sekä toimitusjohtajan sitouttaminen, mitkä yhdessä tukevat Altian pitkän aikavälin taloudellista suoriutumista ja menestystä. Yhtiön strategia ja kehitysvaihe otetaan huomioon, kun toimitusjohtajan palkitsemisesta päätetään. Päättäessään toimitusjohtajan ja muun ylimmän johdon palkitsemisesta hallitus huomioi harkinnassaan valtioneuvoston omistajapoliittisen periaatepäätöksen soveltuvat suositukset.

Kannattavuutemme on parantunut edellisvuosista. Vuonna 2020 vertailukelpoinen EBITDA parani 7,6 miljoonalla eurolla. Vertailukelpoisen käyttökatteen kasvettua vuonna 2020 olemme saavuttaneet pitkän aikavälin taloudellisen tavoitteemme, ja vertailukelpoinen käyttökatemarginaali oli 15,3 %. Toimitusjohtajan kokonaispalkitsemisen kehitys korreloi parantuneen yhtiön suorituksen kanssa alla kuvatun mukaisesti. Lyhyen aikavälin kannustinohjelman vuoden 2020 suoritustavoitteiden toteutuminen ja tämän perusteella vuonna 2021 maksuun tuleva palkkio on kuvattu osiossa 3.

Hallituksen ja toimitusjohtajan palkitsemisen kehitystä verrattuna työntekijöiden keskimääräiseen palkitsemiseen ja yhtiön vertailukelpoisen käyttökatteen kehitykseen on kuvattu alla olevassa taulukossa.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

KOKONAISPALKITSEMISEN JA TALOUDELLINEN KEHITYS VIIMEISTEN VIIDEN VUODEN AIKANA

==> picture [692 x 158] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Euroa 2020 2019 2018 2017 2016
Vertailukelpoinen käyttökate 52,4 44,8 40,0 42,4 40,8
(milj. euroa)
Hallitus 358 725 279 450 264 500 210 733 223 900
Toimitusjohtaja 573 679 337 737 628 950 610 560 429 000
Henkilöstön keskimääräinen 57 796 49 688 51 867 52 187 49 103
palkitseminen¹
----- End of picture text -----

¹ Henkilöstön keskimääräinen palkitseminen on henkilöstön kokonaispalkitseminen jaettuna henkilöstön keskimääräisellä lukumäärällä vuoden aikana, ilman sivukuluja.

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

2. Hallituksen palkitseminen

Altian yhtiökokous 2020 päätti osakkeenomistajien nimitystoimikunnan ehdotuksen mukaisesti, että hallituksen jäsenille maksettava palkkio koostuu kuukausittaisesta toimikausipalkkiosta seuraavasti:

vasti sekä sen mukaan kuin yhtiökokous kulloinkin päättää, hallituksen jäsenille ei makseta muuttuvia eikä suoritusperusteisia palkkioita. Kokouspalkkiot ovat muuttuvaa palkitsemista. Hallituksen jäsenille maksetut palkkiot kuvataan alla olevassa taulukossa.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

4 000 euroa kuukaudessa, puheenjohtaja
2 500 euroa kuukaudessa, varapuheenjohtaja
2 000 euroa kuukaudessa, jäsen

Hallituksen jäsenet eivät pääsääntöisesti ole työ- tai toimisuhteessa yhtiöön tai mihinkään sen konserniyhtiöistä. Hallituksen jäsenet eivät siten ole oikeutettuja työsuhdeliitännäisiin palkanluontoisiin etuihin eivätkä eläke-etuihin.

Hallituksen jäsenet, jotka eivät ole työtai toimisuhteessa yhtiöön, eivät osallistu samoihin kannustinjärjestelmiin toimivan johdon tai muun henkilöstön kanssa, jotta varmistetaan hallituksen jäsenten riippumattomuus toimessaan. Vastaa-

==> picture [393 x 35] intentionally omitted <==

HALLITUKSELLE MAKSETTU PALKITSEMINEN JA KOKOUSPALKKIOT VUONNA 2020 JA 2019

==> picture [1403 x 352] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 2019
Toimikausi- Hallituksen Valiokuntien Toimikausi- Hallituksen Valiokuntien
palkkiot kokouspalkkiot¹ kokouspalkkiot¹ Yhteensä palkkiot kokouspalkkiot¹ kokouspalkkiot¹ Yhteensä
Sanna Suvanto-Harsaae, puheenjohtaja 48 000 21 600 25 200 94 800 42 375 13 200 15 600 71 175
- - - -
Jyrki Mäki-Kala, varapuheenjohtaja [2] 17 500 7 200 3 600 28 300
Tiina Lencioni, jäsen 24 000 10 800 4 800 39 600 21 525 6 000 5 400 32 925
Jukka Ohtola, jäsen 24 000 10 800 2 400 37 200 21 525 6 600 1 800 29 925
Anette Rosengren, jäsen [3] 24 000 21 600 - 45 600 15 000 7 200 - 22 200
-
Torsten Steenholt, jäsen 24 000 21 600 7 200 52 800 21 525 12 000 33 525
- - - -
Jukka Leinonen, jäsen [4] 14 000 7 200 1 200 22 400
Kai Telanne, jäsen [5] 13 125 3 600 1 200 17 925 26 850 6 000 1 800 34 650
Kim Henriksson, jäsen [6] 10 500 6 000 3 600 20 100 21 525 12 000 12 000 45 525
- - - -
Annikka Hurme, jäsen [7] 6 525 2 400 600 9 525
Yhteensä 199 125 110 400 49 200 358 725 176 850 65 400 37 200 279 450
----- End of picture text -----

¹ Kokouspalkkiot on esitetty siltä vuodelta, jona ne on maksettu.

2 4. kesäkuuta 2020 alkaen
3 15. toukokuuta 2019 alkaen
4 4. kesäkuuta 2020 alkaen
5 4. kesäkuuta 2020 asti
6 4. kesäkuuta 2020 asti
7 15. toukokuuta 2019 asti

Vuosikertomus 2020

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

3. Toimitusjohtajan palkitseminen

omistuksensa arvo Altiassa vastaa

Toimitusjohtajan palkitseminen koostuu kiinteästä peruspalkasta, luontoiseduista ja vuosittain päätettävästä lyhyen aikavälin kannustinohjelmasta. Lisäksi toimitusjohtaja osallistuu yhtiön pitkän aikavälin kannustinjärjestelmään, joka koostuu yksittäisistä suoriteperusteisista osakepalkkio-ohjelmista.

vähintään hänen kiinteää bruttomääräistä vuosipalkkaansa.

Toimitusjohtajan eläkeikä on 63 vuotta, ja hänen eläkkeensä on työntekijän eläkelain mukainen. Toimitusjohtajalla ei ole Yhtiön kustantamaa lisäeläkevakuutusta. Toimitusjohtajalle ei ole maksettu allekirjoituspalkkiota. Toimitusjohtajan irtisanomisaika on kuusi kuukautta. Jos sopimus päättyy irtisanomiseen Altian toimesta, maksetaan toimitusjohtajalle irtisanomisajan palkan lisäksi kuuden kuukauden palkkaa vastaava irtisanomiskorvaus.

Altiassa on voimassa toimitusjohtajaa koskeva osakeomistussuositus. Toimitusjohtajan odotetaan kerryttävän ja säilyttävän omistuksessaan vähintään puolet Altian osakepohjaisten kannustinohjelmien nojalla saamistaan netto-osakkeista, kunnes hänen osake-

TOIMITUSJOHTAJALLE MAKSETTU PALKITSEMINEN VUOSINA 2020 JA 2019

==> picture [692 x 253] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Euroa 2020 2019
Kiinteä peruspalkka ja puhelinetu 304 481 323 697
Luontoisedut 12 780 14 040
- -
Lyhyen aikavälin kannustinpalkkiot¹
-
Kertaluonteinen sulautumisprojektiin liittyvä 229 530
palkkio²
-
Pitkän aikavälin kannustinpalkkiot³ 26 888
Kokonaispalkitseminen 573 679 337 737
Kiinteän palkitsemisen osuus kokonaispalkitsemista 55 % 100 %
Muuttuvan palkitsemisen osuus kokonais- 45 % 0 %
palkitsemista
----- End of picture text -----

¹ Maksetut lyhyen aikavälin kannustinpalkkiot esitetään siltä vuodelta, jona ne on maksettu ja maksu perustuu edellisen vuoden suoritukseen.

Toimitusjohtajan maksimiansaintamahdollisuus pitkän aikavälin käteispohjaisessa kannustinpalkkio-ohjelmassa 2017-2019 oli 40 prosenttia kiinteästä bruttovuosipalkasta. Tässä ohjelmassa suoritusmittarit olivat yrityksen velaton arvo ja liikevaihdon kasvu. Ohjelmassa päästiin 8,2 prosentin kokonaissuoritukseen, minkä perusteella maksettiin 26 888 euron palkkio vuonna 2020. Toimitusjohtaja osallistuu suoritusperusteisiin osakepalkkio-ohjelmiin 2019-2021 ja 2020-2022. Toimitusjohtajan maksimiansaintamahdollisuus näissä ohjelmissa on 45 000 osaketta (brutto) ohjelmaa kohti. Kummas-

Toimitusjohtajan muuttuvan palkitsemisen

ansaintamahdollisuus ja suoritusmittarit

Toimitusjohtajan maksimiansaintamahdollisuus lyhyen aikavälin kannustinohjelmassa on 60 prosenttia kiinteästä bruttovuosipalkasta. Vuosien 2020 ja 2019 lyhyen aikavälin kannustinohjelmissa toimitusjohtajan suoritusmittarit olivat käyttökate, liikevaihto ja tapaturmien esiintymistaajuus (lost-time injury frequency, LTIF). Lyhyen aikavälin kannustinohjelman suoritusmittareiden minimitasoa ei saavutettu vuonna 2019, minkä vuoksi vuonna 2020 ei maksettu palkkiota.

TOIMITUSJOHTAJALLE VUODEN 2020 PERUSTEELLA ERÄÄNTYVÄ, VIELÄ MAKSAMATTA	TOIMITUSJOHTAJALLE VUODEN 2020 PERUSTEELLA ERÄÄNTYVÄ, VIELÄ MAKSAMATTA
OLEVA PALKITSEMINEN
Lyhyen aikavälin kannustinohjelmat	Euroa
Lyhyen aikavälin kannustinohjelman 2020 suoritustavoitteiden saavuttamisen perusteella erääntyvä palkitseminen	150 000
Sitouttava kannustinohjelma¹
Pitkän aikavälin kannustinohjelmat	--
1Sitouttava kannustinohjelma liittyen Altian ja Arcuksen yhdistymisen toteuttamis- ja toteutumisen
jälkeiseen vaiheeseen

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

sakin ohjelmassa suoritusmittarit ovat osakkeen suhteellinen kokonaistuotto ja osakekohtainen tulos. Suoritusjaksot ovat kesken.

Palkitsemispolitiikan mukaisten lyhyen ja pitkän aikavälin muuttuvien ansaintamahdollisuuksien lisäksi toimitusjohtaja sai kertaluonteisen käteispalkkion perustuen hänen poikkeukselliseen suoritukseensa Altian ja Arcuksen sulautumista varten suoritetuissa neuvotteluissa ja valmisteluissa. Hallitus on myöskin perustanut sitouttavan kannustinohjelman, joka kattaa Altian ja Arcuksen yhdistymisen toteutus- ja toteutumisen jälkeiset vaiheet. Toimitusjohtaja osallistuu tähän kannustinohjelmaan ja hänen ansaintamahdollisuutensa on 70 prosenttia hänen kiinteästä bruttovuosipalkastaan. Ohjelman tarkoitus on sitouttaa ja motivoida tärkeät avainhenkilöt ja asiantuntijat sulautumisen toteuttamisen ja sen jälkeiseksi ajaksi ja täten varmistaa johdon jatkuvuus. Kannustinpalkkio koostuu kertaluonteisesta käteispalkkiosta, joka maksetaan kolme kuukautta transaktion virallisen toteutumispäivän jälkeen edellyttäen, että toimitusjohtaja ei ole irtisanoutunut tai antanut johtajasopimuksensa irtisanomisilmoitusta ennen virallista toteutumispäivää.

² Vuonna 2020 toimitusjohtajalle maksettiin kertaluonteinen käteispalkkio, joka perustui hänen poikkeukselliseen suoritukseensa Altian ja Arcuksen fusion neuvotteluissa ja valmisteluissa.

3Pitkän aikavälin käteispohjaisen kannustinohjelman 2017-2019 perusteella maksettu palkitseminen.

Vuosikertomus 2020

100

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Hallitus

Vuoden lopussa, mikäli ei toisin ilmoitettu.

==> picture [198 x 199] intentionally omitted <==

Sanna Suvanto-Harsaae

HALLITUKSEN PUHEENJOHTAJA

s. 1966, ekonomi

Riippumaton yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomistajista

Altian hallituksen puheenjohtaja vuodesta 2015, hallituksen jäsen vuodesta 2013, henkilöstövaliokunnan puheenjohtaja, tarkastusvaliokunnan jäsen Osakeomistus: 3 908 Altian osaketta

Keskeiset luottamustehtävät:

Posti Group Oyj, hallituksen puheenjohtaja
BoConcept AB, hallituksen puheenjohtaja
Babysam AS, hallituksen puheenjohtaja
TCM AS, hallituksen puheenjohtaja
Nordic Pet Care Group AS, hallituksen puheenjohtaja
SAS AB, hallituksen jäsen
Broman Group Oy, hallituksen jäsen

==> picture [192 x 192] intentionally omitted <==

Jyrki Mäki-Kala

HALLITUKSEN VARAPUHEENJOHTAJA

s. 1961, kauppatieteiden maisteri

Neste Oyj, CFO

Riippumaton yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomistajista

Altian hallituksen varapuheenjohtaja vuodesta 2020, tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja Osakeomistus: 1 232 Altian osaketta

Pääasiallinen työkokemus:

Kemira Oyj, CFO (2008–2013)
Kemira Pulp & Paper, lukuisia johtajapositioita (1988–2007)

Keskeiset luottamustehtävät:

Ilmarisen hallintoneuvoston jäsen

==> picture [192 x 192] intentionally omitted <==

Jukka Leinonen

HALLITUKSEN JÄSEN

s. 1962, DI

Telenor ASA, EVP Nordic Cluster

DNA Oyj, toimitusjohtaja

Riippumaton yhtiöstä ja merkittävistä

osakkeenomistajista

Altian hallituksen jäsen vuodesta 2020, henkilöstövaliokunnan jäsen Osakeomistus: 0 Altian osaketta

Pääasiallinen työkokemus:

DNA Oyj, yritysliiketoiminnan johtaja (2010–2013)
TeliaSonera, lukuisia johtotehtäviä (2002–2009)
Sonera Oyj, johtotehtävissä (2000–2002)
Sonera Solutions Oy, toimitusjohtaja (1996–1999)

Keskeiset luottamustehtävät:

FiCom ry, hallituksen puheenjohtaja
Elinkeinoelämän keskusliitto EK:n edustajiston jäsen

==> picture [192 x 192] intentionally omitted <==

Tiina Lencioni

HALLITUKSEN JÄSEN

s. 1971, OTK, 2.Staatsexamen/Assessor iuris (Saksa)

Marimekko Oyj, General Counsel

Riippumaton yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomistajista

Altian hallituksen jäsen vuodesta 2017, tarkastusvaliokunnan jäsen Osakeomistus: 430 Altian osaketta

Pääasiallinen työkokemus:

Amer Sports Corporation, Legal Counsel
(2007–2012)
Ahlstrom Corporation, Legal Counsel (2005–2007)
UPM Group, Group Legal Counsel (2002–2003)

Keskeiset luottamustehtävät:

Keskuskauppakamarin Liiketapalautakunta, hallituksen jäsen

==> picture [201 x 200] intentionally omitted <==

Jukka Ohtola

HALLITUKSEN JÄSEN

s. 1967, kauppatieteiden maisteri, CEFA

Valtioneuvoston kanslia, neuvotteleva virkamies

Riippumaton yhtiöstä, ei riippumaton yhtiön merkittävästä osakkeenomistajasta

Altian hallituksen jäsen vuodesta 2018, henkilöstövaliokunnan jäsen Osakeomistus: 200* Altian osaketta

Keskeiset luottamustehtävät:

Motiva Oy, hallituksen jäsen
*) Omistus määräysvaltayhteisön kautta
Harvia Oy, hallituksen jäsen

Vuosikertomus 2020

101

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [201 x 201] intentionally omitted <==

Anette Rosengren

HALLITUKSEN JÄSEN

s. 1966, B. Sc. Marketing and Marketing Management

Managing Director Nordics, Philip Morris International Riippumaton yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomistajista Altian hallituksen jäsen vuodesta 2019 Osakeomistus: 1 200 Altian osaketta

Pääasiallinen työkokemus:

Fazer Bakery Sweden, Managing Director (2015–2018)
Lantmännen Doggy, CEO (2012–2015)
Lantmännen, SVP, Head of CF Communication, Sustainability and R&D (2008–2012)
Kraft Foods, Director Strategic Development and Marketing Nordic (2005–2008)
Kraft Foods (Austria), VP Category Development EEMA region (2004–2005)
Kraft Foods (USA), Director Marketing Service, International (2002–2004)

Keskeiset luottamustehtävät:

Greenfood Group, hallituksen jäsen

==> picture [201 x 201] intentionally omitted <==

Torsten Steenholt

HALLITUKSEN JÄSEN

s. 1969, proviisori, kemian tutkimuksen maisteri, panimomestari

Chr. Hansen, EVP, Global Operations

Riippumaton yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomistajista

Altian hallituksen jäsen vuodesta 2017, tarkastusvaliokunnan jäsen Osakeomistus: 1 250 Altian osaketta

Pääasiallinen työkokemus:

Chr. Hansen, SVP Global Product Supply (2012–2017)
Carlsberg Group, Vice Presiden Supply Chain (2009–2012)
Unicer, Chief Operations Officer (COO) (2007–2009)
Carlsberg UK Ltd, Brewery Director (2003–2007)

Keskeiset luottamustehtävät:

CO-RO A/S, hallituksen jäsen
Gram Equipment A/S, hallituksen jäsen
(Q1/2021 lähtien)

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Vuosikertomus 2020

102

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Johtoryhmä

Vuoden lopussa, mikäli ei toisin ilmoitettu

==> picture [198 x 199] intentionally omitted <==

Pekka Tennilä

TOIMITUSJOHTAJA

s. 1969, kauppatieteiden maisteri

Altian toimitusjohtaja vuodesta 2014, johtoryhmässä vuodesta 2014, Altiassa vuodesta 2014 Osakeomistus: 32 604 Altian osaketta

Keskeinen työkokemus:

Aiemmin toiminut Carlsberg-konsernin Baltian liiketoiminta-alueen toimitusjohtajana sekä muissa johtotehtävissä Carlsberg-konsernissa.

Keskeiset luottamustehtävät:

Raisio-konsernin hallituksen jäsen
Suomen Elintarviketeollisuusliiton (ETL) hallituksen jäsen
Marketing Finlandin hallituksen jäsen

==> picture [198 x 199] intentionally omitted <==

Janne Halttunen

SVP, SCANDINAVIA

s. 1970, kauppatieteiden maisteri

Altian SVP, Scandinavia vuodesta 2017, johtoryhmässä vuodesta 2015, Altiassa vuodesta 2009 Osakeomistus: 9 300 Altian osaketta

Keskeinen työkokemus:

Aloitti Altiassa vuonna 2009 Oy Wennerco Ab:n toimitusjohtajana. Aiemmin toiminut Altian Partner Business and Export -liiketoiminnan johtajana, Altian liiketoiminnan kehitysjohtajana, Partner Brands

-liiketoiminnan toimitusjohtajana sekä Craft & Cask Oy:n hallituksen jäsenenä. Lisäksi useita johtotehtäviä British American Tobaccossa.

==> picture [198 x 199] intentionally omitted <==

Kari Kilpinen

SVP, FINLAND & EXPORTS

s. 1963, MBA, restonomi

Altian SVP, Finland & Exports vuodesta 2017, johtoryhmässä vuodesta 2017, Altiassa vuodesta 1997 Osakeomistus: 10 856 Altian osaketta

Keskeinen työkokemus:

Aloitti Altiassa vuonna 1997 ja toimi Altia Finlandin johtajana vuosina 2005–2015 ja Altian Suomen

kaupallinen johtaja vuosina 2015–2017. Tätä ennen toiminut toimitusjohtajana useassa Altian tytäryhtiössä vuosina 2010–2020.

Keskeiset luottamustehtävät:

Suomen Alkoholijuomakauppayhdistys ry:n (SAJK) hallituksen jäsen

==> picture [198 x 199] intentionally omitted <==

Kirsi Lehtola

SVP, HR

s. 1963, varatuomari

Altian SVP, HR vuodesta 2016, johtoryhmässä vuodesta 2016, Altiassa vuodesta 2016 Osakeomistus: 5 100 Altian osaketta

Keskeinen työkokemus:

Aiemmin toiminut OP-finanssiryhmän Insurance and

Wealth Management -liiketoiminnan henkilöstöjohtajana sekä Stora Enso -konsernin henkilöstöpalvelujen henkilöstöjohtajana ja Stora Enso Oyj:n Publication Paper ja Finland -liiketoiminnan henkilöstöjohtajana. Toiminut aiemmin myös Metsäteollisuus ry:n neuvoaantavan komitean jäsenenä.

==> picture [198 x 199] intentionally omitted <==

Kirsi Puntila

SVP, MARKETING

s. 1970, kauppatieteiden maisteri

Altian SVP, Marketing, Innovation and Product Development vuodesta 2016, johtoryhmässä vuodesta 2016, Altiassa vuodesta 2014 Osakeomistus: 6 666 Altian osaketta

Keskeinen työkokemus:

Toimi aiemmin Altian Spirits Category -osaston johtajana ja Altia Brandsin markkinointijohtajana Tukholmassa. Työskennellyt aiemmin myös The Absolut Companyn (Pernord Ricard S.A) kansainvälisenä markkinointijohtajana (Kahlua ja Absolut -valikoimat).

Keskeiset luottamustehtävät:

Vapo Oy:n hallituksen jäsen
Palpa Lasi Oy:n hallituksen jäsen

Vuosikertomus 2020

103

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

LAAJENNETUN JOHTORYHMÄN JÄSEN

==> picture [198 x 199] intentionally omitted <==

Hannu Tuominen

SVP, ALTIA INDUSTRIAL

s. 1958, diplomi-insinööri

Altian SVP, Altia Industrial (aikaisemmin Industrial Services and Supply Chain) vuodesta 2009, johtoryhmässä vuodesta 2008, Altiassa vuodesta 2008 Osakeomistus: 9 600 Altian osaketta

Keskeinen työkokemus:

Aiemmin toiminut väliaikaisena toimitusjohtajana Altiassa (Interim CEO) 11/2013 – 05/2014. Työskenteli Vaisala Oy:n tuotantojohtajana ja divisioonan johtajana vuosina 1992 – 2007. Lisäksi toiminut useassa johtotehtävässä Fiskars-konsernissa.

==> picture [199 x 199] intentionally omitted <==

Juhana Jokinen

VÄLIAIKAINEN TALOUSJOHTAJA

s. 1968, kauppatieteiden maisteri

Väliaikainen talousjohtaja vuodesta 2020, laajennetun johtoryhmän jäsen vuodesta 2020, Altiassa vuodesta 2020

Keskeinen työkokemus:

Aiemmin työskennellyt Sponda Oyj:n talousyksikössä useammassa päällikköroolissa. Tätä ennen hän työskenteli viisi vuotta Vattenfall Oy:n ja viisi vuotta KPMG:n palveluksessa laskentatoimen ja talouden järjestelmien parissa.

Keskeiset luottamustehtävät:

Roal Oy:n hallituksen jäsen

Vuosikertomus 2020

104

==> picture [1139 x 911] intentionally omitted <==

Tilinpäätös

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS HALLINNOINTI TILINPÄÄTÖS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Sisältö

KONSERNITILINPÄÄTÖS*	107	3. Rahoituserät ja pääomarakenne	129	EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS*	161
Konsernin tuloslaskelma	107	3.1. Rahoitustuotot ja –kulut	130	Altia Oyj:n tuloslaskelma (FAS)	161
Konsernin laaja tuloslaskelma	107	3.2. Rahoitusvarat ja -velat	131	Altia Oyj:n tase (FAS)	162
Konsernin tase	108	3.2.1. Rahoitusvarat	131	Altia Oyj:n rahavirtalaskelma (FAS)	164
Konsernin rahavirtalaskelma	109	3.2.2. Rahoitusvelat	132	Altia Oyj:n tilinpäätöksen liitetiedot	165
Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista	110	3.2.3. Rahoitusvarojen ja –velkojen
		luokittelu sekä niiden käyvät arvot	134	HALLITUKSEN VOITONJAKOESITYS*	174
KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT*	111	3.3. Johdannaiset ja suojauslaskenta	136
Yleiset tiedot	111	3.4. Omaa pääomaa koskevat tiedot	138	TILINPÄÄTÖSMERKINTÄ	174
1. Liiketulos	114	4. Rahoitus- ja pääomariskit	140	TILINTARKASTUSKERTOMUS	175
1.1. Liiketoiminnan tuotot	114	4.1. Rahoitusriskien hallinta	140
1.2. Segmentti-informaatio	115	4.2. Pääomariskien hallinta	146
1.3. Liiketoiminnan muut tuotot	117			*Osa virallista tilinpäätöstä
1.4. Materiaalit ja palvelut	117	5. Konsolidointi	147
1.5. Työsuhde-etuuksista aiheutuneet kulut	117	5.1. Yleiset konsolidointiperiaatteet	147
1.6. Liiketoiminnan muut kulut	118	5.2. Tytäryhtiöt	148
1.7. Poistot ja arvonalentumiset	118	5.3. Osuudet osakkuusyrityksissä
1.8. Tutkimus- ja tuotekehitystoiminnan kulut	118	ja yhteisjärjestelyissä	149
				SYMBOLIT
2. Liiketoimintaan liittyvät operatiiviset varat ja velat	119	6. Muut liitetiedot	151
2.1. Liikearvo ja muut aineettomat hyödykkeet	119	6.1. Tuloverot	151	Laatimisperiaatteet
2.2. Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet	123	6.2. Vakuudet ja vastuusitoumukset
2.3. Vuokrasopimukset 2.4. Vaihto-omaisuus	125 126	sekä ehdolliset varat ja velat 6.3. Lähipiiritapahtumat	156 157	Johdon arviot
2.5. Sopimuksiin perustuvat omaisuuserät ja		6.4. Osakeperusteiset maksut	158
velat (lyhytaikaiset)	126	6.5. Uusien tai muutettujen IFRS-standardien
2.6. Myyntisaamiset ja muut saamiset (lyhytaikaiset)	126	ja tulkintojen soveltaminen	159
2.7. Työsuhde-etuuksista aiheutuvat velvoitteet	127	6.6. Tilikauden jälkeiset tapahtumat	160
2.8. Ostovelat ja muut velat	127
2.9. Varaukset	128

Vuosikertomus 2020

106

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

KONSERNIN TULOSLASKELMA

==> picture [871 x 572] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

1.1.–31.12. 1.1.–31.12.
Milj. euroa Liite 2020 2019
LIIKEVAIHTO 1.1. 342,4 359,6
Liiketoiminnan muut tuotot 1.3. 6,2 7,6
Materiaalit ja palvelut 1.4. -192,5 -213,1
Työsuhde-etuuksista aiheutuneet kulut 1.5. -49,1 -45,9
Liiketoiminnan muut kulut 1.6. -66,6 -65,0
Poistot ja arvonalentumiset 1.7. -17,4 -17,9
LIIKETULOS 22,9 25,1
Rahoitustuotot 3.1. 0,2 3,5
Rahoituskulut 3.1. -3,1 -5,7
Osuus osakkuusritysten ja yhteisyritysten tuloksesta ja tuotot sijoituksista 1,2 1,6
yhteisiin toimintoihin
TULOS ENNEN VEROJA 21,3 24,6
Tuloverot 6.1. -3,5 -6,2
TILIKAUDEN TULOS 17,8 18,4
Tilikauden tuloksen jakautuminen:
Emoyhtiön osakkeenomistajille 17,8 18,4
Emoyhtiön omistajille kuuluvasta tuloksesta laskettu osakekohtainen
tulos, euroa
Laimentamaton ja laimennettu 3.4. 0,49 0,51
----- End of picture text -----

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

KONSERNIN LAAJA TULOSLASKELMA

==> picture [871 x 450] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

1.1.–31.12. 1.1.–31.12.
Milj. euroa Liite 2020 2019
Tilikauden tulos 17,8 18,4
MUUT LAAJAN TULOKSEN ERÄT
Erät, joita ei siirretä tulosvaikutteisiksi
Työsuhteen päättymisen jälkeisten etuuksien uudelleen määrittäminen 0,2 -0,2
Tuloverot eristä, joita ei siirretä tulosvaikutteisiksi 6.1. -0,0 0,0
Yhteensä 0,2 -0,2
Erät, jotka saatetaan myöhemmin siirtää tulosvaikutteisiksi
Rahavirran suojaukset 0,2 -1,3
Muuntoerot 3.4. 1,8 -2,4
Eriin liittyvät tuloverot 6.1. -0,0 0,3
Yhteensä 2,0 -3,5
Tilikauden muut laajan tuloksen erät verojen jälkeen 2,2 -3,6
TILIKAUDEN LAAJA TULOS YHTEENSÄ 20,0 14,8
Tilikauden tuloksen jakautuminen
Emoyhtiön osakkeenomistajille 20,0 14,8
----- End of picture text -----

Liitetiedot muodostavat olennaisen osan konsernitilinpäätöstä.

Vuosikertomus 2020

107

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

KONSERNIN TASE

==> picture [871 x 455] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa Liite 31.12.2020 31.12.2019
VARAT
Pitkäaikaiset varat
Liikearvo 2.1. 81,4 80,1
Muut aineettomat hyödykkeet 2.1. 20,7 25,2
Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet 2.2. 58,9 60,9
Käyttöoikeusomaisuus 2.3. 10,2 10,4
Osuudet osakkuusyrityksissä, yhteisyrityksissä ja yhteisissä toiminnoissa 5.3. 9,1 8,8
Käypään arvoon muiden laajan tuloksen erien kautta arvostettavat rahoitusvarat 3.2.1. 1,4 1,4
Laskennalliset verosaamiset 6.1. 1,4 0,9
Pitkäaikaiset varat yhteensä 183,2 187,7
Lyhytaikaiset varat
Vaihto-omaisuus 2.4. 92,3 92,0
Sopimuksiin perustuvat omaisuuserät 2.5. 0,2 0,2
Myyntisaamiset ja muut saamiset 2.6. 46,8 54,4
Kauden verotettavaan tuloon perustuvat verosaamiset 2,4 1,6
Rahavarat 3.2.1. 130,7 64,2
Lyhytaikaiset varat yhteensä 272,3 212,4
VARAT YHTEENSÄ 455,6 400,2
----- End of picture text -----

==> picture [871 x 623] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa Liite 31.12.2020 31.12.2019
OMA PÄÄOMA JA VELAT
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma 3.4.
Osakepääoma 60,5 60,5
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 1,2 1,2
Käyvän arvon rahasto 0,6 0,6
Vararahasto 0,1 0,1
Suojausrahasto -0,9 -1,0
Muuntoerot -20,5 -22,1
Kertyneet voittovarat 115,3 111,9
Oma pääoma yhteensä 156,3 151,2
Pitkäaikaiset velat
Laskennalliset verovelat 6.1. 16,8 16,7
Lainat 3.2.2. 69,6 76,1
Vuokrasopimusvelat 3.2.2. 7,0 7,1
Eläkevelvoitteet 2.7. 1,1 1,4
Pitkäaikaiset velat yhteensä 94,5 101,3
Lyhytaikaiset velat
Lainat 3.2.2. 46,5 6,5
Vuokrasopimusvelat 3.2.2. 3,7 3,4
Ostovelat ja muut velat 2.8. 152,6 134,7
Sopimuksiin perustuvat velat 2.5. 0,5 0,5
Kauden verotettavaan tuloon perustuvat verovelat 1,5 2,5
Lyhytaikaiset velat yhteensä 204,8 147,6
Velat yhteensä 299,2 249,0
OMA PÄÄOMA JA VELAT YHTEENSÄ 455,6 400,2
----- End of picture text -----

Liitetiedot muodostavat olennaisen osan konsernitilinpäätöstä.

Vuosikertomus 2020

108

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

KONSERNIN RAHAVIRTALASKELMA

==> picture [871 x 552] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

1.1.–31.12. 1.1.–31.12.
Milj. euroa Liite 2020 2019
LIIKETOIMINNAN RAHAVIRTA
Tulos ennen veroja 21,3 24,6
Oikaisut
Poistot ja arvonalentumiset 1.7. 17,4 17,9
Osuus osakkuusritysten ja yhteisyritysten tuloksesta ja tuotot sijoituksista
5.3. -1,2 -1,6
yhteisiin toimintoihin
Pitkäaikaisten varojen nettomyyntivoitot 1.3. -0,0 -0,0
Rahoitustuotot ja -kulut 3.1. 2,9 2,2
Muut oikaisut 0,4 -0,8
19,4 17,7
Käyttöpääoman muutokset
Vaihto-omaisuuden muutos, lisäys (-) / vähennys (+) 0,2 7,4
Sopimusvarojen, myyntisaamisten ja muiden saamisten muutos, lisäys (-) /
7,7 5,3
vähennys (+)
Sopimusvelkojen, osto- ja muiden velkojen muutos, lisäys (+) / vähennys (-) 16,8 3,8
Käyttöpääoman muutos 24,7 16,5
Maksetut korot 3.1. -1,6 -1,6
Saadut korot 3.1. 0,1 0,2
Muut maksetut rahoitustuotot ja kulut 3.1. -1,4 -1,7
Maksetut tuloverot 6.1. -6,4 -3,1
Rahoituserät ja verot -9,3 -6,1
LIIKETOIMINNAN NETTORAHAVIRTA 56,1 52,6
----- End of picture text -----

==> picture [871 x 521] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

1.1.–31.12. 1.1.–31.12.
Milj. euroa Liite 2020 2019
INVESTOINTIEN RAHAVIRTA
Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin 2.1.,2.2. -7,0 -6,8
Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot 1.3. 0,3 0,1
-
Osakkuus- ja yhteisyritysten hankinta -0,2
Saadut korot sijoituksista yhteisiin toimintoihin 5.3. 0,9 0,9
-
Saadut osingot 3.1. 0,2
INVESTOINTIEN NETTORAHAVIRTA -5,6 -6,0
RAHOITUKSEN RAHAVIRTA
-
Yrityslainaohjelman muutokset 40,0
Lainojen takaisinmaksut 3.2.2. -6,5 -6,5
Vuokrasopimusvelkojen takaisinmaksut 3.2.2. -3,7 -3,7
Maksetut osingot ja muu voitonjako 3.4. -15,2 -13,7
RAHOITUKSEN NETTORAHAVIRTA 14,6 -23,9
RAHAVAROJEN MUUTOS 65,1 22,7
Rahavarat tilikauden alussa 64,2 42,0
Valuuttakurssien muutosten vaikutus 1,4 -0,5
Rahavarojen muutos 65,1 22,7
RAHAVARAT TILIKAUDEN LOPUSSA 3.2.3. 130,7 64,2
----- End of picture text -----

Liitetiedot muodostavat olennaisen osan konsernitilinpäätöstä.

Vuosikertomus 2020

109

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

LASKELMA KONSERNIN OMAN PÄÄOMAN MUUTOKSISTA

==> picture [1762 x 709] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma Sijoitetun vapaan
Osake- oman pääoman Käyvän arvon Vara- Suojaus- Kertyneet Oma pääoma
Milj. euroa Liite pääoma rahasto rahasto rahasto rahasto Muuntoerot voittovarat yhteensä
-
Oma pääoma 1.1.2019 60,5 1,2 0,6 0,0 -19,6 107,3 150,1
Laaja tulos
- - - - - -
Tilikauden tulos 18,4 18,4
Muut laajan tuloksen erät (verovaikutuksilla oikaistuna)
- - - - - -
Rahavirran suojaukset -1,0 -1,0
- - - - -
Muuntoerot 3.4. -2,5 0,1 -2,4
- - - - - -
Työsuhteen päättymisen jälkeisten etuuksien uudelleen määrittäminen 2.7. -0,2 -0,2
- - - -
Tilikauden laaja tulos yhteensä -1,0 -2,5 18,3 14,8
Liiketoimet omistajien kanssa
- - - - - -
Osingonjako -13,7 -13,7
- - - - - -
Osakeperusteiset maksut 0,1 0,1
- - - - - -
Liiketoimet omistajien kanssa yhteensä -13,6 -13,6
- - - - -
Rahastosiirto 0,1 -0,1 0,0
OMA PÄÄOMA 31.12.2019 60,5 1,2 0,6 0,1 -1,0 -22,1 111,9 151,2
Oma pääoma 1.1.2020 60,5 1,2 0,6 0,1 -1,0 -22,1 111,9 151,2
Laaja tulos
- - - - - -
Tilikauden tulos 17,8 17,8
Muut laajan tuloksen erät (verovaikutuksilla oikaistuna)
- - - - - -
Rahavirran suojaukset 0,2 0,2
- - - - -
Muuntoerot 3.4. 1,6 0,3 1,8
- - - - - -
Työsuhteen päättymisen jälkeisten etuuksien uudelleen määrittäminen 2.7. 0,2 0,2
- - - -
Tilikauden laaja tulos yhteensä 0,2 1,6 18,3 20,0
Liiketoimet omistajien kanssa
- - - - - -
Osingonjako -15,2 -15,2
- - - - - -
Osakeperusteiset maksut 0,3 0,3
- - - - - -
Liiketoimet omistajien kanssa yhteensä -14,9 -14,9
OMA PÄÄOMA 31.12.2020 60,5 1,2 0,6 0,1 -0,9 -20,5 115,3 156,3
----- End of picture text -----

Liitetiedot muodostavat olennaisen osan konsernitilinpäätöstä.

Vuosikertomus 2020

110

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

YLEISET TIEDOT

Tietoa Altiasta

Altia Oyj (”Yhtiö”), yhdessä tytäryhtiöidensä kanssa (”Konserni”, ”Altia konserni”, ”Altia”) on Pohjoismaissa, Virossa, Latviassa ja Ranskassa toimiva kansainvälinen alkoholijuomien palvelukonserni, joka valmistaa, markkinoi, myy ja jakelee sekä omia tuotteitaan että päämiestuotteita. Altia tislaa kotimaisesta ohrasta viljaviinaa juomiensa pohjaksi. Tuotantolaitokset sijaitsevat Suomessa ja Virossa sekä konjakin kypsytys ja valmistus Ranskassa. Altialla on laadukkaita omia ja kansainvälisiä tuotemerkkejä. Lisäksi yhtiö edustaa kansainvälisiä tuotemerkkejä eri puolilta maailmaa. Altian liiketoimintaan kuuluu myös teollisia tuotteita kuten tärkkelystä, rehua ja teknistä etanolia sekä sopimusvalmistusta.

Altian asiakkaita ovat alkoholin vähittäismyyntimonopolit, alkoholijuomia myyvät tukut, ravintolat, päivittäistavarakaupat, matkustajamyynti vientimarkkinoilla toimivat maahantuojat ja teollisuusasiakkaat. Altia Oyj:n, Altia-konsernin emoyritys, kotipaikka on Helsinki. Altia Oyj on suomalainen julkinen osakeyhtiö. Altia Oyj:n osakkeet on listattu Nasdaq Helsinki Oy:ssä. Emoyrityksen rekisteröity osoite on Kaapeliaukio 1, 00180 Helsinki, Suomi. Jäljennös konsernitilinpäätöksestä on saatavissa Internet-osoitteesta www.altiagroup.com/f tai Konsernin pääkonttorista osoitteesta: Kaapeliaukio 1, 00180 Helsinki, Suomi. Altia Oyj:n hallitus on hyväksynyt kokouksessaan 24.2.2021 tämän tilinpäätöksen julkistettavaksi. Osakeyhtiölain mukaan osakkeenomistajilla on mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös sen julkistamisen jälkeen pidettävässä yhtiökokouksessa. Yhtiökokouksella on myös mahdollisuus tehdä päätös tilinpäätöksen muuttamisesta.

Laatimisperusta

Konsernitilinpäätös 31.12.2020 päättyneeltä tilikaudelta on laadittu 31.12.2020 voimassaolevien ja EU:ssa hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (International Financial Reporting Standards, IFRS) mukaisesti ja sitä laadittaessa on noudatettu 31.12.2020 voimassa olevia SIC- ja IFRIC-tulkintoja. Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ovat myös Suomen kirjanpitolain ja osakeyhtiölain vaatimusten mukaiset. Tilikaudella 2020 käyttöön otettuja ja tulevilla tilikausilla sovellettavaksi tulevia uusia ja muuttuneita standardeja on kuvattu liitetiedossa 6.5.

Konsernitilinpäätös 31.12.2020 päättyneeltä tilikaudelta on laadittu alkuperäisiin hankintamenoihin perustuen lukuun ottamatta noteeraamattomia osakkeita ja johdannaisia. Konsernitilinpäätös esitetään tuhansina euroina (vuosikatsaus miljoonina euroina). Luvut on pyöristetty lähimpään tuhanteen, minkä vuoksi yksittäisten lukujen yhteenlaskettu summa saattaa poiketa esitetystä yhteissummasta. Jos luku on 0 euroa, se esitetään viivana.

Vuosikertomus 2020

111

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Alla olevassa taulukossa on esitetty, minkä liitetiedon yhteydessä mikäkin laatimisperiaate on esitetty.

==> picture [868 x 502] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Nro Liite Laatimisperiaate
1. Liiketulos Myynnin tuloutusperiaatteet, Liiketulos
1.2. Segmentti-informaatio Toimintasegmentit
2.9. Varaukset Varaukset
2.7. Työsuhde-etuuksista aiheutuvat velvoitteet Työsuhde-etuudet
2.2. Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet
2.3. Käyttöoikeusomaisuus Vuokrasopimukset
2.4. Vaihto-omaisuus Vaihto-omaisuus
1.6. Liiketoiminnan muut kulut Vuokrasopimukset
2.2. Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet
2.1. Liikearvo ja muut aineettomat hyödykkeet Liikearvo
2.1. Liikearvo ja muut aineettomat hyödykkeet Muut aineettomat hyödykkeet
3.2.1. Rahoitusvarat Rahoitusvarat
3.2.3. Rahoitusvarojen ja -velkojen luokittelu sekä niiden käyvät arvot
3.2.2. Rahoitusvelat Rahoitusvelat
3.2.3. Rahoitusvarojen ja -velkojen luokittelu sekä niiden käyvät arvot
3.3. Johdannaiset ja suojauslaskenta Johdannaissopimukset ja suojauslaskenta
5.2. Tytäryhtiöt Tytäryhtiöiden yhdistelyperiaatteet
5.2. Tytäryhtiöt Määräysvallattomien omistajien osuus
5.3. Osuudet osakkuusyrityksissä ja yhteisjärjestelyissä Osakkuus- ja yhteisyritykset
6.1. Tuloverot Tuloverot ja laskennalliset verot
----- End of picture text -----

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Johdon harkintaa edellyttävät laatimisperiaatteet ja arvioihin liittyvät keskeiset epävarmuustekijät

Tilinpäätöksen laatiminen edellyttää arvioiden käyttöä, jotka määritelmänsä mukaisesti, harvoin johtavat samaan lopputulokseen. Lisäksi johto tekee harkintaan perustuvia ratkaisuja soveltaessaan Altian tilinpäätöksen laatimisperiaatteita.

Tilinpäätöksen laadinnan yhteydessä tehdyt arviot ja niihin liittyvät oletukset pohjautuvat johdon parhaaseen tietämykseen tilinpäätöshetkellä. Näin ollen toteutuvat tulokset voivat poiketa tehdyistä arvioista. Mahdolliset arvioiden ja oletusten muutokset kirjataan sille tilikaudelle, jolla arvioita tai oletuksia korjataan.

Merkittävin osa-alue, jossa johto on käyttänyt harkintaa konsernissa, liittyy myynnnin tulouttamiseen (liite tieto 1.1.) ja odotettujen luottotappioiden kirjaamiseen ja aineettomien hyödykkeiden taloudelliseen vaikutusaikaan, arvonalentumistestauksissa käytettyihin parametreihin (liitetieto 2.1.) sekä vuokrasopimuksiin liittyviin oletuksiin. Muut keskeiset tulevaisuutta koskevat oletukset ja sellaiset tilinpäätöshetkellä ennakoidut keskeiset epävarmuustekijät, jotka aiheuttavat merkittävän riskin varojen ja velkojen kirjanpitoarvojen muuttumisesta olennaisesti seuraavan tilikauden aikana, liittyvät laskennallisiin veroihin (liitetieto 6.1.) ja epävarmoihin veropositioihin.

Koronaviruspandemian (COVID-19) vaikutukset

Koronaviruspandemia saattaa vaikuttaa Altian taloudelliseen asemaan monella tavalla ja lisätä epävarmuutta liittyen omaisuuserien arvoihin. Tämän johdosta Altia on arvioinut pandemian vaikutusta sen taloudelliseen asemaan ja käynyt läpi sellaisten varojen ja velkojen arvoja, joihin liittyy arvioita ja johdon harkintaa. Identifioidut ja odotetut vaikutukset on otettu huomioon raportoiduissa luvuissa ja johdon harkintaa edellyttävissä ennusteissa.

Altia on toteuttanut vuosittaiset arvonalentumistestaukset 31.10.2020 ja arvioinut goodwillin ja muiden aineettomien oikeuksien kirjanpitoarvoja. COVID-19 vaikutukset on otettu huomioon ennustetussa kannattavuudessa ja muissa arvonalennustestauksessa käytettävissä arvoissa. Yhtiö on myös arvioinut aineettomien hyödykkeiden poistoaikoja. Arvonalennustestauksien perusteella yhtiöllä ei ole tarvetta liikearvon arvonalennukseen tai tavaramerkkien arvonalennukseen. (liitetieto 2.1)

Vaihto-omaisuuden arvoa seurataan säännöllisesti myös hitaasti kiertävien tuotteiden osalta. Koronaviruspandemialla ei ole ollut olennaista vaikutusta vaihto-omaisuuden arvoon. (liitetieto 2.4)

Myyntisaamisten luottoriskejä ja odotettujen luottotappioiden määrää on analysoitu raportointikauden lopussa 31.12.2020. Erääntyneet saamiset on arvioitu asiakaskohtaisesti ja odotettavissa olevat luottotappioasteet on otettu huomioon arvostuksessa. Läpikäynnin perusteella merkittäviä haitallisia vaikutuksia myyntisaamisten arvoon ei ole tunnistettu.

Vuosikertomus 2020

112

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

RAHOITUSRISKIT

Altia on vuonna 2020 erityisellä huolellisuudella tarkistanut rahoitusriskinsä COVID-19 pandemian vuoksi. Johto on analysoidut myyntisaamisten luottoriskejä ja niistä kirjattuja luottotappiovarauksia. Johto on todennut, että taseessa on riittävästi varauksia seuraavista seikoista johtuen. Finland ja Exports sekä Scandinavia segmenttien myynnistä merkittävä osa on monopoleille. Suomen ja Ruotsin monopolien myyntisaamiset pääasiassa myydään ja kirjataan pois taseesta, koska niihin liittyvät riskit ja edut ovat siirtyneet konsernin ulkopuolelle. Altia Industrial segmentin asiakkaiden maksukäyttäytyminen ei ole muuttunut koronapandemian seurauksena. Altialla on historiallisesti ollut vähän erääntyneitä myyntisaamisia ja erääntyneiden myyntisaamisten määrä ei ole olennaisesti kasvanut COVID-19 kriisin seurauksena. Erääntyneiden myyntisaamisten kuranttiutta on arvioitu asiakaskohtaisesti. Raportointihetken jälkeen ei ole ilmennyt tekijöitä, jotka olisivat jälkeenpäin osoittaneet raportointihetkellä taseessa olleen arvonalennuksen riittämättömäksi. Altia on todennut, että maksuvalmiusriski ei ole merkittäväksi lisääntynyt perustuen seuraaviin tekijöihin. Raportoitu nettovelka 31.12.2020 oli -3,9 miljoonaa euroa ja rahat ja pankkisaamiset 130,7 miljoonaa euroa. Konsernin likviditeettitilanne on ollut vahva koko tilikauden ajan. Likviditeettiä on vahvistanut liiketoiminnan rahavirran myönteinen kehittyminen sekä yritystodistusten liikkeelle laskeminen likviditeetin varmistamiseksi. Konsernilla on myös 60 miljoonan euron käyttämätön valmiusluottolimiitti. Altia on täyttänyt tilikauden aikana rahoitussopimuksiin liittyvät kovenanttiehdot.

Vuosikertomus 2020

113

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

1. Liiketulos

==> picture [1139 x 648] intentionally omitted <==

1.1. LIIKETOIMINNAN TUOTOT

Myynnin tuloutusperiaatteet

Myyntituotot kirjataan määrään, johon konserni odottaa olevansa oikeutettu siirtäessään tuotteen tai palvelun asiakkaalle. Transaktiohinta voi sisältää myös muuttuvia vastikkeita kuten volyymialennuksia, bonuksia, markkinointitukia ja tuotepalautuksia. Muuttuvat vastikkeet on arvioitu käyttäen todennäköisimmän arvon menetelmää, mikäli ne eivät ole vielä toteutuneet raportointijakson päättyessä. Myyntituotot oikaistaan välillisillä veroilla, valmisteveroilla, pantti-ja kierrätysmaksuilla ja myynnin kurssieroilla. Konsernille tyypilliset tuotteiden myyntiä koskevat asiakassopimukset muodostavat vain yhden suoritevelvoitteen. Altian teollisille asiakkaille tuotettuja sopimuspalveluja koskevat sopimukset sisältävät pääasiassa yhden suoritevelvoitteen, joka on sarja erillisiä palveluja, kuten sopimusvalmistuspalveluja, asiakaspalvelua ja logistiikkaa. Tuloutus tapahtuu tiettynä hetkenä, kun tuotteiden määräysvalta siirtyy asiakkaalle toimitusehtojen mukaisesti. Palvelujen myynnin osalta sopimukset sisältävät yhden suoritevelvoitteen, joka on usein sarja erillisiä palveluja, ja myynti tuloutetaan, kun palvelu on tuotettu.

LIIKETULOS OPERATIIVISET RAHOITUSERÄT JA RAHOITUS- JA KONSOLIDOINTI MUUT LIITETIEDOT VARAT JA VELAT PÄÄOMARAKENNE PÄÄOMARISKIT

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Merkittävimmät tulovirrat syntyvät omien tuotteiden sekä päämiestuotteiden myynnistä. Lisäksi tulovirtoja syntyy sopimusvalmistuksesta sekä teollisten tuotteiden kuten tärkkelyksen, rehun ja teknisen etanolin myynnistä. Myynnin oikaisuerät sekä tiettyjen tuotteiden takaisinostovelvollisuus huomioidaan tuloutusvaiheessa.

Yhteistyökumppanien kanssa tehdyissä sopimuksissa, jotka oikeuttavat Altian jakelemaan kumppanien tuotteita, Altia toimii loppuasiakkaaseen nähden päämiehenä ja sillä on määräysvalta tuotteeseen, hinnoittelua koskeva harkintavalta ja omistusoikeus tuotevarastoon. Näin ollen myyntituottona kirjataan bruttomäärä, johon Altia on oikeutettu näiden tuotteiden myynnissä.

Myyntituotoista vähennetty valmisteverojen määrä on merkittävä. Alla on esitetty verollisen myynnin määrät sekä valmisteverot:

==> picture [871 x 118] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Myyntituotot vähennettynä myynnin oikaisuerillä 805,0 791,5
Valmisteverot -462,6 -431,9
Liikevaihto 342,4 359,6
Veron osuus myyntituotoista 57,5 % 54,6 %
----- End of picture text -----

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

1.2. SEGMENTTI-INFORMAATIO

Kuvaus segmenteistä ja keskeisistä toiminnoista

Altia raportoi liiketoiminnastaan seuraavien segmenttien mukaisesti: Finland & Exports, Scandinavia ja Altia Industrial. Finland & Exports ja Scandinavia segmentit käsittävät viinien, väkevien alkoholijuomien ja muiden juomatuotteiden maahantuonnin, myynnin ja markkinoinnin. Finland & Exports segmentteihin kuuluu yhtiön toimintoja Suomessa ja Baltian maissa sekä matkustajakauppaa ja vientiä. Scandinavia segmentti sisältää yhtiön toiminnot Ruotsissa, Norjassa ja Tanskassa. Altia Industrial segmenttiin kuuluvat etanolin, tärkkelyksen ja rehun tuotanto sekä sopimuspalvelut. Nämä segmentit muodostavat sekä Altian toimintasegmentit että sen raportoitavat segmentit.

Altian hallitus on määritelty yhtiön tämänhetkiseksi ylimmäksi operatiiviseksi päätöksentekijäksi, ja raportoitavat segmentit perustuvat Altian toiminnalliseen rakenteeseen ja ylimmälle operatiiviselle päätöksentekijälle tapahtuvaan sisäiseen raportointiin, jota käytetään segmenttien tuloksellisuuden arvioimiseen. Segmenttien voiton raportointi sisäisen raportoinnin tarkoituksiin perustuu sisäiseen tunnuslukuun vertailukelpoinen käyttökate, joka johdetaan seuraavasti:

Liikevaihto ja segmentin välittömät kulut, jotka sisältyvät vertailukelpoiseen käyttökatteeseen perustuvaan segmentin tulokseen, määritetään suoriteperusteisesti ja esitetään samojen laatimisperiaatteiden mukaisesti kuin konsernitilinpäätöksessä.
Segmenteille kohdistetut yhteisiin toimintoihin tai liiketoiminnan tukipalveluihin liittyvät kulut koostuvat sellaisista kuluista kuin keskitetyn markkinoinnin kulut, IT-infrastruktuuriin liittyvät kulut, yhteisten tukipalvelujen kulut, pääkonttorin kulut mukaan lukien talous- ja rahoitustoimintoihin, viestintään sekä laki- ja HR-toimintoihin liittyvät kulut, sekä tietyt varastointi- ja palvelukulut. Sisäisessä raportoinnissa kulujen kohdistaminen perustuu budjetoituihin lukuihin. Poikkeamat budjetoiduista määristä esitetään sarakkeessa “Kohdistamattomat ja oikaisut”, ja ne voivat olla joko budjetin ylityksiä tai säästöjä budjetin mukaisiin lukuihin verratuna. Kaikkia näitä poikkeamia ei kohdisteta segmenteille sisäisessä raportoinnissa.
Kohdistamattomat ja oikaisut -sarake sisältää budjettipoikkeamien lisäksi joitakin kohdistamattomia pääkonttorin kustannuksia.

Vuosikertomus 2020

115

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Segmenttien liikevaihto ja tulos

Seuraavissa taulukoissa esitetään segmenttien liikevaihto ja vertailukelpoinen käyttökate sekä vertailukelpoisen käyttökatteen täsmäytys konsernin liiketulokseen:

==> picture [872 x 262] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

–
1.1. 31.12.2020
Finland & Altia Kohdistamaton ja
Milj. euroa Exports Scandinavia Industrial oikaisut Konserni
Liikevaihto, yhteensä 117,7 124,4 143,1 385,3
Liikevaihto, sisäinen -0,5 -0,5 -41,9 -42,9
Liikevaihto, ulkoinen 117,2 123,9 101,2 342,4
Vertailukelpoinen käyttökate 19,8 14,2 17,9 0,5 52,4
Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät [1] -12,1
KÄYTTÖKATE 40,3
Poistot ja arvonalentumiset -17,4
LIIKETULOS 22,9
----- End of picture text -----

==> picture [871 x 263] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

1.1.–31.12.2019
Finland & Altia Kohdistamaton ja
Milj. euroa Exports Scandinavia Industrial oikaisut Konserni
Liikevaihto, yhteensä 129,0 121,4 149,7 400,1
Liikevaihto, sisäinen -0,4 -0,7 -39,4 -40,5
Liikevaihto, ulkoinen 128,6 120,7 110,2 359,6
Vertailukelpoinen käyttökate 20,6 12,1 11,4 0,7 44,8
Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät [1] -1,7
KÄYTTÖKATE 43,1
Poistot ja arvonalentumiset -17,9
LIIKETULOS 25,1
----- End of picture text -----

1 Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät ovat tavanomaiseen liiketoimintaan kuulumattomia olennaisia eriä, kuten liiketoimintojen ja omaisuuserien myynnistä syntyneitä nettovoittoja tai -tappioita, arvonalentumistappioita, liiketoimintojen lopettamisesta ja uudelleenjärjestelyistä aiheutuneita kuluja, keskeisistä yritystason projekteista aiheutuvia kuluja kuten yrityshankintoihin liittyviä välittömiä transaktiokuluja, vapaaehtoiseen eläkejärjestelyyn tehtyjä muutoksia sekä muihin yritystason kehityshankkeisiin liittyviä kuluja. Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden ja aineettomien hyödykkeiden myyntivoitot on esitetty liitetiedossa 1.3. ja henkilöstökulut uudelleenjärjestelyihin liittyen liitetiedossa 1.5.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Muut koko yritystä koskevat tiedot

LIIKEVAIHDON MAANTIETEELLINEN JAKAUTUMA

Tilikausien 2020 ja 2019 liikevaihto jakautui Altia-konserniin kuuluvien yritysten sijaintipaikan mukaan seuraavasti:

==> picture [871 x 214] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Suomi 193,5 211,7
Ruotsi 97,7 97,2
Norja 25,5 22,6
Eesti 9,1 9,3
Latvia 10,8 10,1
Tanska 0,3 2,8
Muut maat 5,5 5,9
LIIKEVAIHTO YHTEENSÄ 342,4 359,6
----- End of picture text -----

Finland & Exports -segmentin liikevaihdosta 81,3 miljoonaa euroa (2019: 74,9 miljoonaa euroa) kertyi yhdeltä ulkopuoliselta asiakkaalta. Scandinavia-segmentin liikevaihdosta 86,2 miljoonaa euroa (2019: 81,8 miljoonaa euroa) kertyi yhdeltä ulkopuoliselta asiakkaalta. Altia Industrial -segmentin liikevaihdosta 27,9 miljoonaa euroa (2019: 43,7 miljoonaa euroa) kertyi yhdeltä ulkopuoliselta asiakkaalta. Minkään muun yksittäisen ulkopuolisen asiakkaan osuus ei ollut yli 10 prosenttia Altian kokonaisliikevaihdosta 31.12.2020 ja 31.12.2019 päättyneillä tilikausilla.

LIIKEVAIHDON JAKAUTUMA TUOTERYHMITTÄIN

Tilikausien 2020 ja 2019 liikevaihto jakautui tuoteryhmien mukaan seuraavasti:

==> picture [871 x 142] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Väkevät alkoholijuomat 119,1 121,3
Viinit 119,5 124,9
Muut juomat 2,5 3,1
Teolliset tuotteet ja palvelut 101,2 110,2
LIIKEVAIHTO TUOTERYHMITTÄIN YHTEENSÄ 342,4 359,6
----- End of picture text -----

Vuosikertomus 2020

116

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

PITKÄAIKAISTEN VAROJEN MAANTIETEELLINEN JAKAUTUMA

Pitkäaikaisten varojen yhteismäärä lukuun ottamatta rahoitusinstrumentteja ja laskennallisia verosaamisia oli 31.12.2020 ja 31.12.2019 varojen sijainnin mukaisesti jaoteltuna seuraava:

==> picture [871 x 214] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Suomi 107,7 110,6
Ruotsi 47,0 48,2
Norja 0,2 0,5
Eesti 2,3 2,2
Latvia 0,2 0,2
Tanska 5,2 5,9
Muut maat 8,8 9,0
PITKÄAIKAISET VARAT YHTEENSÄ 171,3 176,6
----- End of picture text -----

1.3. LIIKETOIMINNAN MUUT TUOTOT

Liiketoiminnan muut tuotot sisältävät pääasiassa pitkäaikaisten omaisuuserien myyntivoittoja, tuottoja energian, veden, höyryn ja hiilidioksidin myynnistä, päästöoikeuksien myyntivoittoja, vuokratuottoja ja tuottoja ydinliiketoimintaan kuulumattomista palveluista sekä sopimusten päättämiseen liittyviä maksuja.

==> picture [871 x 167] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Aineettomien ja aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden myyntivoitot 0,0 0,0
-
Päästöoikeuksien myyntivoitot 0,8
Vuokratuotot 1,4 1,3
Tuotot energian, veden, höyryn ja hiilidioksidin myynnistä 3,3 3,4
Muut tuottoerät 1,5 2,0
YHTEENSÄ 6,2 7,6
----- End of picture text -----

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

1.4. MATERIAALIT JA PALVELUT

==> picture [871 x 167] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Aineet, tarvikkeet ja tavarat
Ostot tilikauden aikana 190,5 200,8
Varaston muutos -0,2 7,6
Epäkuranttius ja varaston uudelleenarvostus 0,6 3,2
Ulkopuoliset palvelut 1,6 1,6
YHTEENSÄ 192,5 213,1
----- End of picture text -----

Materiaalit ja palvelut koostuvat materiaalimenoista, kuten ohran, viinin, erilaisten alkoholien, nesteiden, pohjaveden ja muiden eri juomissa tarvittavien ainesosien hankintamenoista, pakkaustarvikkeiden hankintamenosta, varastojen muutoksista, hylätyistä ja epäkuranteista materiaaleista aiheutuvista kuluista sekä ulkoisista palveluista kuten logistiikasta ja varastoinnista.

1.5. TYÖSUHDE-ETUUKSISTA AIHEUTUNEET KULUT

==> picture [871 x 167] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Palkat 38,1 34,2
Eläkekulut
Maksupohjaiset järjestelyt 5,9 7,1
Osakepalkinta 0,3 0,1
Muut henkilösivukulut 4,7 4,4
YHTEENSÄ 49,1 45,9
----- End of picture text -----

Altian henkilöstölleen maksamat kokonaispalkkiot muodostuvat kiinteistä ja muuttuvista peruspalkoista, lisistä, lyhyen ja pitkän aikavälin kannustimista ja luontaiseduista.

Konserni on kirjannut tilikaudella kannustimista johtuvia kuluja yhteensä 5,7 miljoonaa euroa (2019: 0,4 miljoonaa euroa) rahana maksettavista palkkioista. Työsuhde-etuuksista aiheutuneisiin kuluihin sisältyy myös henkilöstöön liittyviä uudelleenjärjestelykuluja 0,3 miljoonaa euroa (2019: 0,2 miljoonaa euroa). Konserni on kirjannut 0,5 (2019: 1,6) miljoonan euron kulun suljetusta vapaaehtoisesta eläkejärjestelystä.

Vuosikertomus 2020

117

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [871 x 97] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Konsernin henkilöstö keskimäärin tilikauden aikana 2020 2019
Työntekijät 256 272
Toimihenkilöt 394 410
YHTEENSÄ 650 682
----- End of picture text -----

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Ylläolevassa taulukossa on PricewaterhouseCoopersin globaalisti suoritetut palvelut tilikauden aikana. Muut palkkiot PricewaterhouseCoopers Oy:lle olivat 0,8 miljoonaa euroa tilikaudella 2020, joista 0,5 miljoonaa euroa liittyy tulevaan osakkeiden liikkeellelaskuun johtuen Altian ja Arcuksen mahdolliseen fuusioon, on kirjattu siirtosaamisiin, joista ne liikkeellelaskupäivänä kirjataan suoraan omaan pääomaan.

Lisätietoja konsernin eläkejärjestelyistä esitetään liitetiedossa 2.7.

Johdon palkitsemista koskevat tiedot esitetään lähipiiriliiketoimia koskevassa liitetiedossa 6.3.

1.7. POISTOT JA ARVONALENTUMISET

Poistot käyttöomaisuusluokittain ovat seuraavat:

1.6. LIIKETOIMINNAN MUUT KULUT

==> picture [871 x 502] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
-
Käyttöomaisuushyödykkeiden myyntitappiot ja romutukset 0,1
Vuokrakulut 1,4 1,6
Lyhytaikaiset vuokrasopimukset 0,1 0,2
Arvoltaan vähäiset vuokrasopimukset 0,1 0,2
Muuttuvat vuokrasopimukset 1,3 1,2
Markkinointikulut 9,3 12,3
Matkustus- ja edustuskulut 0,9 2,7
Ostopalvelut 16,0 8,9
Huolto- ja ylläpitokulut 7,0 6,8
Energiakulut 7,4 7,4
IT-kulut 6,3 6,0
Myyntiin liittyvät muuttuvat kulut 11,4 12,5
Muut kuluerät 6,7 6,9
YHTEENSÄ 66,6 65,0
Liiketoiminnan muihin kuluihin sisältyvät tilintarkastajan palkkiot 2020 2019
Tilintarkastuspalkkiot 0,3 0,3
-
Veroneuvonta 0,0
Muut palkkiot 0,3 0,2
YHTEENSÄ 0,6 0,5
----- End of picture text -----

==> picture [871 x 358] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Aineettomien hyödykkeiden poistot
Tavaramerkit 3,7 4,1
Ohjelmistot ja muut aineettomat hyödykkeet 2,2 2,0
Aineettomien hyödykkeiden poistot yhteensä 5,9 6,1
Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden poistot
Rakennukset 3,2 3,4
Koneet ja kalusto 4,8 4,7
Muut aineelliset hyödykkeet 0,0 0,0
Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden poistot yhteensä 8,0 8,1
Käyttöoikeusomaisuuden poistot
Rakennukset 2,5 2,5
Koneet ja kalusto 1,0 1,2
Käyttöoikeusomaisuuden poistot yhteensä 3,5 3,7
POISTOT YHTEENSÄ 17,4 17,9
----- End of picture text -----

Konsernin käyttämät poistomenetelmät ja poistoajat on kuvattu liitetiedoissa 2.1. Liikearvo ja muut aineettomat hyödykkeet, 2.2. Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet ja 2.3. Vuokrasopimukset.

1.8. TUTKIMUS- JA TUOTEKEHITYSTOIMINNAN KULUT

Liiketulokseen sisältyy tutkimus- ja tuotekehitystoiminnan kuluja 1,6 miljoonaa euroa (2019: 2,3 miljoonaa euroa). Tutkimus- ja tuotekehitystoiminnan kulujen osuus liikevaihdosta oli 0,5 % vuonna 2020 (2019: 0,6 %).

Vuosikertomus 2020

118

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [1139 x 647] intentionally omitted <==

2. Liiketoimintaan liittyvät operatiiviset varat ja velat 2.1. LIIKEARVO JA MUUT AINEETTOMAT HYÖDYKKEET

Aineettomat hyödykkeet liikearvoa lukuun ottamatta kirjataan alkuperäiseen hankintamenoon ja niistä kirjataan poistot tasaerinä taloudellisen vaikutusajan kuluessa. Aineettomiin hyödykkeisiin sisältyvät liikearvo, tavaramerkit, ohjelmistot ja muut aineettomat hyödykkeet sekä ennakkomaksut.

Liikearvo

Liiketoimintojen hankinnasta syntynyt liikearvo kirjataan määrään, jolla luovutettu vastike, määräysvallattomien omistajien osuus ja mahdollinen aiemmin omistettu osuus hankinnan kohteessa yhteenlaskettuina ylittävät konsernin osuuden hankitun nettovarallisuuden käyvästä arvosta. Liikearvo merkitään taseeseen hankintamenoon vähennettynä kertyneillä arvonalentumistappioilla. Liikearvosta ei kirjata poistoja, vaan se testataan vuosittain mahdollisen arvonalentumisen varalta.

Arvonalentumistestausta varten liikearvo on kohdistettu niille rahavirtaa tuottavien yksiköiden ryhmille, joiden odotetaan hyötyvän niistä liiketoimintojen yhdistämisistä, joista liikearvot ovat syntyneet. Arvonalentumistestauksesta kerrotaan tarkemmin jäljempänä tässä liitetiedossa.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

LIIKETULOS OPERATIIVISET RAHOITUSERÄT JA RAHOITUS- JA KONSOLIDOINTI VARAT JA VELAT PÄÄOMARAKENNE PÄÄOMARISKIT

MUUT LIITETIEDOT

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [790 x 48] intentionally omitted <==

Muut aineettomat hyödykkeet

Muihin aineettomiin hyödykkeisiin sisältyy aineettomia oikeuksia, muita aineettomia hyödykkeitä sekä aineettomista hyödykkeistä suoritettuja ennakkomaksuja. Sellaiset aineettomat hyödykkeet kuten tavaramerkit, patentit ja tietokoneohjelmistot, joilla on rajallinen taloudellinen vaikutusaika, merkitään taseeseen alkuperäiseen hankintamenoon vähennettynä kertyneillä poistoilla ja mahdollisilla arvonalentumisilla.

Altian omistamat tavaramerkit on hankittu aikaisempien liiketoimintojen yhdistämisten yhteydessä ja ne on alun perin merkitty taseeseen käypään arvoon ja poistetaan tasapoistoin niiden arvioituina taloudellisina vaikutusaikoina.

Aineettomien hyödykkeiden arvioidut taloudelliset vaikutusajat ovat seuraavat: Tavaramerkit 10–15 vuotta IT-kehittäminen ja ohjelmistot 3–5 vuotta

Aineettomiin hyödykkeisiin liittyvät menot aktivoidaan vain, jos pystytään osoittamaan, että hyödyke kerryttää taloudellista hyötyä tulevaisuudessa, yrityksellä on määräysvalta hyödykkeeseen ja hyödykkeen hankintameno pystytään määrittämään luotettavasti. Kaikki muut menot kirjataan kuluiksi niiden syntymishetkellä.

Tutkimustoiminnasta aiheutuvat menot kirjataan sen tilikauden kuluksi, jolla ne syntyvät. Konsernilla ei ole sellaisia uusien tuotteiden ja prosessien kehittämistoimintaan liittyviä projekteja, jotka täyttäisivät aktivoimisen edellytyksenä olevat IFRS-standardien mukaiset yksilöitävyyskriteerit tai muut kriteerit. Päästöoikeuksien kirjanpitokäsittelyä on kuvattu liitetiedossa 6.2. Päästöoikeudet on Altiassa esitetty taseen ulkopuolisina erinä.

Keskeiset arviot ja johdon harkintaan perustuvat ratkaisut –tavaramerkkien taloudellinen vaikutusaika

Altian omistamat tavaramerkit on hankittu aikaisempien liiketoimintojen yhdistämisten yhteydessä ja ne on alun perin merkitty taseeseen käypään arvoon ja ne poistetaan tasapoistoin niiden arvioituina taloudellisina vaikutusaikoina. Johto on arvioinut tavaramerkkien taloudellisten vaikutusaikojen olevan 10– 15 vuotta. Todelliset taloudelliset vaikutusajat voivat kuitenkin olla joko lyhyempiä tai pidempiä riippuen markkinoiden kehityksestä ja asiakkaiden käyttäytymisestä.

Vuosikertomus 2020

120

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

LIIKEARVO JA AINEETTOMAT HYÖDYKKEET

==> picture [1762 x 733] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Ohjelmistot ja Muut aineettomat
muut aineettomat hyödykkeet
Milj. euroa Liikearvo Tavaramerkit hyödykkeet Ennakkomaksut yhteensä
Hankintameno 1.1.2020 128,3 122,8 23,4 2,0 148,1
-
Lisäykset 0,0 0,0 1,1 1,2
- - -
Vähennykset -0,0 -0,0
-
Kurssierot -5,3 1,8 -0,0 1,8
- -
Siirrot erien välillä 1,7 -1,7 0,0
Hankintameno 31.12.2020 123,0 124,7 25,0 1,4 151,1
-
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2020 -48,2 -104,5 -18,5 -123,0
- -
Poistot -3,7 -2,2 -5,9
- - -
Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot 0,0 0,0
-
Kurssierot 6,6 -1,6 -0,0 -1,6
-
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.2020 -41,6 -109,7 -20,7 -130,4
Kirjanpitoarvo 1.1.2020 80,1 18,3 4,9 2,0 25,2
KIRJANPITOARVO 31.12.2020 81,4 15,0 4,3 1,4 20,7
Hankintameno 1.1.2019 128,0 123,8 21,8 1,7 147,3
-
Lisäykset 0,1 0,0 1,8 2,0
- - -
Vähennykset -0,1 -0,1
-
Kurssierot 0,3 -1,1 -0,0 -1,1
- -
Siirrot erien välillä 1,6 -1,6 0,0
Hankintameno 31.12.2019 128,3 122,8 23,4 2,0 148,1
-
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2019 -47,3 -101,2 -16,5 -117,8
- -
Poistot -4,1 -2,0 -6,1
- - -
Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot 0,1 0,1
-
Kurssierot -0,9 0,9 0,0 0,9
-
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.2019 -48,2 -104,5 -18,5 -123,0
Kirjanpitoarvo 1.1.2019 80,7 22,6 5,3 1,7 29,6
KIRJANPITOARVO 31.12.2019 80,1 18,3 4,9 2,0 25,2
----- End of picture text -----

Merkittävimpiä tavaramerkkejä ovat Renault, Larsen, Xanté, Blossa, Chill Out, Explorer, Grönstedts, Bröndums, 1-Enkelt ja Arsenitch. Ohjelmistot ja muut aineettomat hyödykkeet koostuvat lähinnä tietokoneohjelmistoista.

Vuosikertomus 2020

121

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Arvonalentumistestaus

Omaisuuserien kirjanpitoarvoja arvioidaan vähintään jokaisen tilikauden lopussa mahdollisten arvonalentumisten selvittämiseksi. Jos mitään näyttöä arvonalentumisesta ilmenee (laukaiseva tapahtuma), arvioidaan kyseisestä omaisuuserästä kerrytettävissä oleva rahamäärä. Kerrytettävissä oleva rahamäärä määritetään käyttöarvoon perustuen. Arvonalentumistappio kirjataan, kun omaisuuserän kirjanpitoarvo ylittää siitä kerrytettävissä olevan rahamäärän. Arvonalentumistappio kirjataan välittömästi tulosvaikutteisesti ja arvonalentumistappion kirjaamisen yhteydessä poistojen kohteena olevan omaisuuserän taloudellinen vaikutusaika arvioidaan uudelleen. Kerrytettävissä oleva rahamäärä arvioidaan vuosittain liikearvolle ja sellaisille aineettomille hyödykkeille, jotka eivät vielä ole valmiita käytettäviksi. Arvonalentumistappion kirjaamistarvetta tarkastellaan rahavirtaa tuottavien yksiköiden tasolla. Tämä taso on pääosin muista yksiköistä riippumaton ja sen rahavirrat ovat erotettavissa muista rahavirroista. Arvonalentumistappio peruutetaan, jos omaisuuserän tai rahavirtaa tuottavan yksikön kerrytettävissä olevan rahamäärän määrittämiseen käytetyissä arvioissa on tapahtunut sellainen positiivinen muutos, että kerrytettävissä oleva rahavirta ylittää omaisuuserän kirjanpitoarvon. Arvonalentumistappiota peruutetaan vain siihen määrään asti kuin mikä omaisuuserän kirjanpitoarvo olisi ollut ilman arvonalentumistappion kirjaamista. Liikearvosta kirjattua arvonalentumistappiota ei koskaan peruuteta.

Keskeiset arviot ja johdon harkintaan perustuvat ratkaisut — arvonalentumistestaus:

Liikearvon arvonalentumistestauksessa käytettävien laskelmien laatiminen edellyttää tulevaisuutta koskevien arvioiden tekemistä. Johdon arviot ja näihin liittyvät kriittiset epävarmuustekijät liittyvät kerrytettävissä olevaa rahamäärää koskevien laskelmien osatekijöihin, joihin kuuluvat diskonttauskorko, ennustejakson jälkeinen kasvuvauhti, sekä liikevaihdon ja liiketuloksen kehitys, mukaan lukien pääraaka-aineiden ja energian arvioidut kustannustasot. Diskonttauskorko kuvastaa senhetkisiä arvioita rahan aika-arvosta sekä relevanttia riskilisää, joka puolestaan kuvastaa riskejä ja epävarmuustekijöitä, joita ei ole otettu huomioon oikaisemalla vastaisia rahavirtoja koskevia arvioita. Käytetyt diskonttauskorot, ennusteet liikevaihdon kasvusta ja kannattavuustasoista, sisältäen herkkyysanalyysit, on esitetty alla.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Altia raportoi liiketoiminnastaan seuraavien segmenttien mukaisesti: Finland & Exports, Scandinavia ja Altia Industrial. Finland & Exports ja Scandinavia -segmentit käsittävät viinien, väkevien alkoholijuomien ja muiden juomatuotteiden maahantuonnin, myynnin ja markkinoinnin. Finland & Exports -segmenttiin kuuluu yhtiön toimintoja Suomessa ja Baltian maissa sekä matkustajakauppaa ja vientiä. Scandinavia -segmentti sisältää yhtiön toiminnot Ruotsissa, Norjassa ja Tanskassa. Altia Industrial -segmenttiin kuuluvat etanolin, tärkkelyksen ja rehun tuotanto sekä sopimuspalvelut. Nämä segmentit muodostavat sekä Altian toimintasegmentit että sen raportoitavat segmentit. Johto seuraa liikearvoa toimintasegmenttien tasolla.

Liikearvon kohdistaminen segmenteille 31.12.2020 ja 31.12.2019 on esitetty alla olevassa taulukossa:

==> picture [872 x 94] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 % 2019 %
Finland& Exports 46,4 57,0 % 46,7 58,3 %
Scandinavia 35,0 43,0 % 33,4 41,7 %
YHTEENSÄ 81,4 100,0 % 80,1 100,0 %
----- End of picture text -----

ARVONALENTUMISTESTAUS

Keskeisiä oletuksia arvonalentumistestauksessa ovat liiketulos ja diskonttauskorko.

Konsernin rahavirtaa tuottaville yksiköille kohdistettu liikearvo testataan arvonalentumisen varalta vuosittain tai milloin on aihetta olettaa, että kirjanpitoarvo ylittää kerrytettävissä olevan rahamäärän, vertaamalla kirjanpitoarvoa kerrytettävissä olevaan rahamäärään. Vuosittaiset arvonalentumistestaukset toteutettiin 31.10.2020 ja 31.10.2019. Yhtiöillä ei ollut testausajankohtana muita taloudelliselta vaikutusajaltaan rajoittamattomia aineettomia hyödykkeitä kuin liikearvo.

Käytetyt rahavirta-arviot perustuvat konsernin johdon hyväksymiin seuraavan vuoden rahavirtaa tuottavien yksiköiden taloudellisiin suunnitelmiin. Laskelmissa käytetty ennustejakso kattaa viisi vuotta, jonka jälkeiset rahavirrat on arvioitu ekstrapoloimalla ennakoidut rahavirrat tasaista markkinakohtaista kasvuarviota käyttäen. Tätä pidemmän aikavälin ennakoidut rahavirrat on arvioitu käyttämällä -0,5 %:n vuosittaista kasvuvauhtiarviota. Johdon näkemyksen mukaan nämä kasvuarviot kuvastavat liiketoiminnan kehitystä ennusteiden mukaisella pitkällä aikavälillä.

COVID-19 vaikutukset on otettu huomioon rahavirtaa tuottavien yksiköiden taloudellisissa suunnitelmissa

Liikearvon arvonalentumistestaus

LIIKEARVON KOHDISTAMINEN

Liikearvo kohdistetaan rahavirtaa tuottavien yksikköjen ryhmille, jotka edustavat tasoa, jolla johto seuraa liikearvoa.

vuodelle 2020 ja epidemian vaikutukset on huomioitu liiketuloksissa.

Markkinakohtaiset WACC-arviot on päivitetty perustuen ulkoisiin markkinakohtaisiin referensseihin. Johto tekee arviot muiden oletusten kuin WACC:n kehityksestä perustuen sekä sisäisiin että ulkoisiin näkemyksiin toimialan historiasta ja tulevaisuudesta.

Vuosikertomus 2020

122

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Arvioitujen rahavirtojen diskonttauksessa käytetyt keskimääräiset painotetut pääomakustannukset on esitetty seuraavassa taulukossa:

==> picture [856 x 70] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Käytetyt diskonttauskorot ennen veroja, % 2020 2019
Finland & Exports 6,4 % 6,4 %
Scandinavia 6,0 % 6,0 %
----- End of picture text -----

Seuraavassa taulukossa esitetään laskelmissa käytetyt keskimääräiset liikevoittoprosentit:

==> picture [856 x 70] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Käytetyt liikevoittoprosentit ennen veroja, % 2020 2019
Finland & Exports 14,9 % 13,1 %
Scandinavia 9,1 % 8,1 %
----- End of picture text -----

Yhtiön analyysin mukaan jokseenkin mahdollinen muutos missään keskeisessä oletuksessa ei aiheuta minkään testattavan yksikön kerrytettävissä olevan rahamäärän alentuvan vastaamaan testattavan yksikön kirjanpitoarvoa.

2.2. AINEELLISET KÄYTTÖOMAISUUSHYÖDYKKEET

Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet

Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet koostuvat pääosin tehdas- ja varastorakennuksista, maa-alueista sekä alkoholijuomateollisuuteen käytettävistä koneista ja kalustosta. Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet arvostetaan alkuperäiseen hankintamenoon vähennettynä kertyneillä poistoilla ja mahdollisilla arvonalentumistappioilla. Mikäli käyttöomaisuushyödykkeen eri osien taloudelliset vaikutusajat poikkeavat toisistaan, kukin osa käsitellään erillisenä hyödykkeenä. Aineellisiin käyttöomaisuushyödykkeisiin liittyvät myöhemmin syntyvät menot aktivoidaan vain silloin, kun niiden yritykselle tuottama taloudellinen hyöty ylittää alun perin arvioidun suoritustason. Kaikki muut menot, esimerkiksi tavanomaiset kunnossapito- ja korjauskustannukset, kirjataan kuluiksi sillä kaudella, jonka aikana ne ovat syntyneet. Aineellisista käyttöomaisuushyödykkeistä tehdään tasapoistot taloudellisen vaikutusajan mukaisesti. Maa-alueista ei tehdä poistoja.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Julkiselta taholta, esimerkiksi valtiolta, saadut avustukset, kirjataan tulosvaikutteisesti samalla tilikaudella kuin menot, joita ne on tarkoitettu kattamaan. Julkiset avustukset, jotka kattavat konsernille syntynyttä aineellisen käyttöomaisuuden hankintamenoa, vähennetään kyseisen hyödykkeen kirjanpitoarvosta.

Sijoituskiinteistöt ovat kiinteistöjä, joita konserni pitää hallussaan hankkiakseen vuokratuottoa tai omaisuuden arvonnousua. Sijoituskiinteistöt arvostetaan hankintamenoon vähennettynä kertyneillä poistoilla ja arvonalentumistappioilla. Sijoituskiinteistöjen käyvät arvot määritetään ulkopuolisen kiinteistöarvioijan tekemän arvion perusteella.

Arvioidut taloudelliset vaikutusajat ovat seuraavat: Rakennukset ja rakennelmat 10–40 vuotta Koneet ja kalusto 10 vuotta Muut aineelliset hyödykkeet 3–10 vuotta

Arvioidut taloudelliset vaikutusajat ja jäännösarvot tarkistetaan jokaisena tilikauden päättymispäivänä, ja poistoaikoja oikaistaan vastaavasti, jos ne poikkeavat huomattavasti aiemmista arvioista. Arvonalentumistappio kirjataan tulosvaikutteisesti siihen määrään asti kuin omaisuuserän kirjanpitoarvo ylittää siitä kerrytettävissä olevan rahamäärän.

Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden luovutusvoitot ja -tappiot sisältyvät liiketoiminnan muihin tuottoihin tai kuluihin.

COVID 19 pandemialla ei ole ollut olennaista vaikutusta käyttöomaisuuden käyttöasteeseen ja poistoaikoja ei ole ollut syytä muuttaa eikä arvonalentumistappioita ole kirjattu.

Vuosikertomus 2020

123

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

AINEELLISET KÄYTTÖOMAISUUSHYÖDYKKEET

==> picture [1760 x 733] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Ennakkomaksut
Rakennukset ja Muut aineelliset ja keskeneräiset
-
Milj. euroa Maa ja vesialueet rakennelmat Koneet ja kalusto hyödykkeet hankinnat Yhteensä
Hankintameno 1.1.2020 3,0 111,3 131,3 0,8 1,6 247,9
-
Lisäykset 0,2 0,7 0,0 5,2 6,1
- -
Vähennykset -0,0 -0,5 -0,9 -1,4
- -
Kurssierot 0,0 0,2 0,0 0,2
- -
Siirrot erien välillä 1,6 2,6 -4,2 0,0
Hankintameno 31.12.2020 3,0 112,6 133,9 0,8 2,6 252,9
-
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2020 0,0 -85,8 -101,1 -0,2 -187,0
- -
Poistot -3,2 -4,8 -0,0 -8,0
- - -
Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot 0,3 0,8 1,2
- - -
Kurssierot -0,0 -0,1 -0,1
-
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.2020 0,0 -88,7 -105,1 -0,2 -194,0
Kirjanpitoarvo 1.1.2020 3,0 25,6 30,2 0,6 1,6 60,9
KIRJANPITOARVO 31.12.2020 3,0 23,9 28,7 0,6 2,6 58,9
Hankintameno 1.1.2019 3,0 109,5 129,8 0,8 1,5 244,6
- -
Lisäykset 0,1 0,4 4,3 4,8
- - -
Vähennykset -1,3 -0,0 -1,3
- -
Kurssierot -0,0 -0,1 -0,0 -0,1
- -
Siirrot erien välillä 1,8 2,4 -4,3 0,0
Hankintameno 31.12.2019 3,0 111,3 131,3 0,8 1,6 247,9
-
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2019 0,0 -82,4 -97,4 -0,2 -179,9
- -
Poistot -3,4 -4,7 -0,0 -8,1
- - -
Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot 0,9 0,0 1,0
- - -
Kurssierot 0,0 0,1 0,1
-
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.2019 0,0 -85,8 -101,1 -0,2 -187,0
Kirjanpitoarvo 1.1.2019 3,0 27,1 32,4 0,6 1,5 64,6
KIRJANPITOARVO 31.12.2019 3,0 25,6 30,2 0,6 1,6 60,9
----- End of picture text -----

Vuosikertomus 2020

124

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

2.3. VUOKRASOPIMUKSET

Vuokrasopimukset

Vuokrasopimus on sopimus tai sopimuksen osa, joka tuottaa oikeuden käyttää omaisuuserää tietyksi ajanjaksoksi vastiketta vastaan. Sopimus sisältää vuokrasopimuksen, jos kyseessä on yksilöity omaisuuserä ja sopimus tuottaa yksilöidyn omaisuuserän käyttöä koskevan määräysvallan.

Altia toimii pääsääntöisesti vuokralleottajana. Konsernilla on tavanomaiseen liiketoimintaan liittyviä vuokrasopimuksia kuten toimitiloja, varastoja, autoja, trukkeja ja toimistotekniikkaa. Uusi vuokrasopimusstandardi poistaa aikaisemman jaottelun operatiivisiin vuokrasopimuksiin ja rahoitusleasingsopimuksiin ja sen mukaan valtaosasta Altian vuokrasopimuksia on kirjattu omaisuuserä (vuokratun hyödykkeen käyttöoikeus) ja vuokrien maksamista koskeva rahoitusvelka.

Vuokrasopimusvelka arvostetaan diskonttaamalla odotettavissa olevat vuokramaksut nykyarvoon. Vuokramaksuiksi luetaan kiinteät vuokramaksut, odotettavissa olevat maksut, jotka liittyvät jäännösarvotakuisiin ja mahdollinen osto-option toteutushinta, jos sen käyttö on kohtuullisen varmaa. Vuokra-aika on vuokrasopimuksen ei -purettavissa oleva jakso. Mahdolliset jatko-optiot lisätään vuokra-aikaan, jos on kohtuullisen varmaa, että konserni käyttää näitä optioita.

Vuokramaksut diskontataan käyttäen vuokrasopimuksen sisäistä korkoa, jos korko on helposti määritettävissä. Jos sisäistä korkoa ei voida helposti määrittää, käytetään lisäluoton korkoa diskonttokorkona. Diskonttokoron määrittämisessä on käytetty kriteereinä kohdeomaisuuserän luokkaa, maantieteellistä sijaintia, valuuttaa, riskittömän koron maturiteettia ja vuokralleottajan luottoriskipreemioita.

Vuokrasopimusvelka ja sitä vastaava käyttöoikeusomaisuuserä arvioidaan uudelleen, jos vuokrasopimuksen alkuperäisten ehtojen mukainen kassavirta muuttuu, esimerkiksi jos vuokra-aika muuttuu tai jos vuokramaksut muuttuvat indeksin tai vaihtuvan koron perusteella. Vuokrasopimusvelka esitetään taseessa omalla rivillä jaoteltuna lyhytaikaiseen tai pitkäaikaiseen velkaan.

Käyttöoikeusomaisuuserät arvostetaan hankintamenoon perustuen vuokrasopimusvelan alkuperäisen arvostuksen määrään. Käyttöoikeusomaisuuserät poistetaan vuokra-ajan tai vaikutusaikansa kuluessa, riippuen siitä kumpi on lyhyempi jakso. Rakennuksiin ja rakennelmiin littyvien käyttöoikeusomaisuuserien poistoajat 2–6 vuotta ja koneisiin ja kalusteisiin liittyvien käyttöoikeusomaisuuserien poistoajat ovat 2–6 vuotta.

Aineellisiin hyödykkeisiin liittyvät käyttöoikeusomaisuuserät esitetään taseessa omalla rivillä. IFRS 16 standardi sisältää alle 12 kk vuokrasopimuksia ja arvoltaan vähäisiä omaisuuseriä koskevia helpotuksia. Altia käsittelee vuokrasopimukset, joiden vuokra-aikaa on siirtymähetkellä jäljellä alle 12 kuukautta lyhytaikaisina, ei taseeseen kirjattavina kohdeomaisuuserinä. Valinta on kohdeomaisuuseräluokkakohtainen. Helpotuksia sovelletaan kaikkiin muihin kohdeomaisuuseräluokkiin paitsi autoihin ja

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

toimistoihin, jotka kirjataan taseeseen, vaikka niiden jäljellä oleva vuokra-aika olisi siirtymähetkellä alle 12 kuukautta. Vuokrasopimusvelkaa ei kirjata arvoltaan vähäisistä omaisuuseristä. Altia käyttää raja-arvona 5 000 euron hankintahintaa. Rahoitusleasingsopimukset, jotka kuuluvat helpotusten piiriin lyhytaikaisina tai arvoltaan vähäisinä, kirjattiin pois taseesta. Helpotusten piiriin kuuluvien vuokrasopimusten vuokramenot kirjataan kuluksi tasaerinä vuokra-ajan kuluessa.

KÄYTTÖOIKEUSOMAISUUS

==> picture [868 x 619] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa Rakennukset ja Koneet ja Yhteensä
rakennelmat kalusto
Hankintameno 1.1.2020 10,9 3,1 14,1
Lisäykset 2,1 1,2 3,3
-
Vähennykset -0,2 -0,2
Kurssierot 0,3 0,0 0,3
Hankintameno 31.12.2020 13,3 4,1 17,5
Kertyneet poistot 1.1.2020 -2,6 -1,1 -3,7
Poistot -2,5 -1,0 -3,5
-
Vähennysten kertyneet poistot 0,1 0,1
Kurssierot -0,1 -0,0 -0,2
Kertyneet poistot 31.12.2020 -5,2 -2,0 -7,2
KIRJANPITOARVO 31.12.2020 8,1 2,1 10,2
Milj. euroa Rakennukset ja Koneet ja Yhteensä
rakennelmat kalusto
Hankintameno 1.1.2019 8,6 2,1 10,7
Lisäykset 2,4 1,1 3,5
-
Vähennykset -0,1 -0,1
Kurssierot -0,1 -0,0 -0,1
Hankintameno 31.12.2019 10,9 3,1 14,1
Poistot -2,5 -1,2 -3,7
-
Vähennysten kertyneet poistot 0,0 0,0
Kurssierot -0,0 -0,0 -0,0
Kertyneet poistot 31.12.2019 -2,6 -1,1 -3,7
KIRJANPITOARVO 31.12.2019 8,4 2,0 10,4
----- End of picture text -----

Vuosikertomus 2020

125

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

2.4. VAIHTO-OMAISUUS

Vaihto-omaisuus

Vaihto-omaisuus arvostetaan hankintamenoon tai todennäköiseen nettorealisointiarvoon sen mukaan, kumpi näistä on alempi. Itse valmistettujen tuotteiden arvostus perustuu standardihintaan, lukuun ottamatta konjakkituotteita, jotka arvostetaan painotettuun keskihintaan. Tuotannon kiinteät kustannukset kohdistetaan omien valmisteiden hankintamenoon.

Raaka-aineet, tarvikkeet ja kauppatavarat arvostetaan painotettuun keskihintaan. Puolivalmisteet arvostetaan painotettuun keskihintaan, lukuun ottamatta Virossa tuotettuja puolivalmisteita, joiden arvostus perustuu standardihintaan. Uudelleen pakatut kauppatavarat arvostetaan standardihintaan pakkaustoimipaikalla.

Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden hankintameno muodostuu raaka-aineista, välittömistä työsuorituksesta johtuvista menoista, muista välittömistä menoista ja asianmukaisesta osuudesta hankinnan ja valmistuksen muuttuvista menoista sekä valmiiden tuotteiden osalta kiinteistä yleismenoista, jotka on määritetty normaalin toiminta-asteen mukaisesti.

Nettorealisointiarvo on tavanomaisessa liiketoiminnassa saatava arvioitu myyntihinta, josta on vähennetty arvioidut tuotteen valmiiksi saattamiseen tarvittavat menot sekä arvioidut myynnin toteutumiseksi välttämättömät menot.

VAIHTO-OMAISUUS

==> picture [835 x 166] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Aineet ja tarvikkeet 43,9 49,6
Keskeneräiset tuotteet 9,8 10,5
Valmiit tuotteet 16,4 13,5
Tavarat 22,0 18,3
Ennakkomaksut 0,2 0,3
YHTEENSÄ 92,3 92,0
----- End of picture text -----

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

2.5. SOPIMUKSIIN PERUSTUVAT VARAT JA VELAT (LYHYTAIKAISET)

Sopimusvarat vastaavat palautusoikeudellisten tuotteiden palautuviksi odotettujen tuotteiden arvoa. Sopimusvarat arvostetaan niiden aiempaan varastoarvoon vähennettynä odotetuilla palautuskuluilla ja mahdollisilla arvonalentumisilla.

Sopimusvelat vastaavat palautusoikeudellisten tuotteiden palautuviksi odotetuista tuotteista saatua
vastiketta.

==> picture [871 x 117] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Sopimuksiin perustuvat omaisuuserät 0,2 0,2
YHTEENSÄ 0,2 0,2
Sopimuksiin perustuvat velat 0,5 0,5
YHTEENSÄ 0,5 0,5
----- End of picture text -----

2.6. MYYNTISAAMISET JA MUUT SAAMISET (LYHYTAIKAISET)

Myyntisaamiset ja muut saamiset

Myyntisaamiset merkitään taseeseen alkuperäiseen laskutusarvoon mahdollisilla arvonalentumisilla vähennettyinä. Arvonalentumistappio kirjataan välittömästi tulosvaikutteisesti. Arvonalentumista koskeva vähennyserä perustuu myyntisaamisten odotettavissa oleviin luottotappioihin IFRS 9 mukaan. Odotettavissa olevien luottotappioiden malli on tulevaisuuteen katsova ja perustuu historialliseen luottotappioasteeseen. Luottotappiovaraus perustuu myyntisaamisten ikäjakaumaan ja alueellisiin saamissalkkuihin.

Myydyt myyntisaamiset kirjataan pois taseesta, kun saaminen on myyty ja kauppahinta saatu. Konserni kirjaa myyntisaamiset pois taseesta kaupantekohetkellä, kun konsernilla ei enää ole sopimusperusteista oikeutta näihin rahavirtoihin ja olennaiset riskit ja edut ovat siirtyneet konsernin ulkopuolelle. Myytyihin myyntisaamisiin liittyvät kulut kirjataan muihin rahoituskuluihin.

Altia teki vaihto-omaisuuden kirjanpitoarvoa alentavia kulukirjauksia 1,6 miljoonaa euroa vuonna 2020 (2019: 1,9 miljoonaa euroa). Koronaviruspandemialla ei ole ollut olennaista vaikutusta vaihto-omaisuuden arvoon.

Vuosikertomus 2020

126

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

MYYNTISAAMISET JA MUUT SAAMISET

==> picture [871 x 142] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Myyntisaamiset 40,5 48,1
Siirtosaamiset 2,7 3,2
Johdannaissopimuksiin perustuvat saamiset 0,7 0,4
Muut saamiset 2,9 2,8
YHTEENSÄ 46,8 54,4
----- End of picture text -----

Myytyjen myyntisaamisten määrä tilikauden 2020 lopussa oli 91,9 miljoonaa euroa (2019: 76,7 miljoonaa euroa). Myyntisaamiset osakkuusyhtiöiltä ja yhteisjärjestelyiltä esitetään liitetiedossa 6.3.

MYYNTISAAMISTEN IKÄJAKAUMA

==> picture [871 x 142] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Erääntymättömät myyntisaamiset 38,0 42,7
1–90 päivää erääntyneet myyntisaamiset 2,6 4,8
yli 90 päivää erääntyneet myyntisaamiset 0,3 0,8
Arvonalentumistappiot -0,3 -0,2
YHTEENSÄ 40,5 48,1
----- End of picture text -----

Myyntisaamisista kirjatut realisoituneet arvonalentumistappiot vuonna 2020 olivat 0,1 miljoonaa euroa (2019: 0,0 miljoonaa euroa).

Myyntisaamisiin liittyvät arvonalentumistappiot perustuvat myyntisaamisten ikäjakaumaan ja alueellisiin saamissalkkuihin. Odotettu luottotappioaste kaikista myyntisaamisista on 0,1 % ja lisäksi yli 120 päivää erääntyneistä kirjataan arvonalentuminen 60 %:n odotettavissa olevan luottotappioasteen mukaisesti. Saamiset monopoleilta Suomessa ja Ruotsissa on jätetty ulkopuolelle johtuen asiakkaan luonteesta ja siihen liittyvästä luottoriskistä. Analyysissa on otettu huomioon makroekonomista informaatiota. Koronaviruspandemiasta johtuen erääntyneiden myyntisaamisten kuranttiutta on arvioitu asiaskaskohtaisesti.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

2.7. TYÖSUHDE-ETUUKSISTA AIHEUTUVAT VELVOITTEET

Konsernin eläkejärjestelyt

Konsernilla on eri maissa paikallisiin olosuhteisiin ja käytäntöihin perustuvia eläkejärjestelyjä. Suomalaisissa yhtiöissä henkilökunnan lakisääteinen eläketurva (TyEL) on järjestetty vakuutusyhtiön kautta, jolloin TyEL on maksupohjainen järjestely. Myös muissa maissa käytetään maksupohjaisia järjestelyjä, ja ulkomaiset tytäryhtiöt hoitavat eläkejärjestelynsä paikallisen lainsäädännön ja vakiintuneen käytännön mukaisesti.

Konsernilla on etuuspohjaisia eläkejärjestelyjä lisäeläkkeiden osalta Norjassa ja Ranskassa. Etuuspohjaisissa järjestelyissä eläke-etuuden suuruus eläkkeellejäämishetkellä lasketaan palkan, työssäolovuosien ja oletetun eliniän perusteella. Norjan ja Ranskan eläkejärjestelyt koskevat ainoastaan muutamaa henkilöä, joten niihin liittyvien eläkevelkojen määrät eivät ole konsernin kannalta olennaisia. Tilikauden 2020 lopussa etuuspohjainen eläkevelka oli 1,1 miljoonaa euroa (2019: 1,4 miljoonaa euroa).

2.8. OSTOVELAT JA MUUT VELAT

==> picture [871 x 263] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Lyhytaikaiset
Ostovelat 29,6 25,7
Palkka- ja sosiaalikulujaksotukset 6,0 0,9
Korkovelat 0,3 0,3
Muut siirtovelat 23,2 24,1
Johdannaissopimuksiin perustuvat velat 1,9 1,7
Valmistevero 54,7 47,0
ALV-velka 29,4 27,9
Muut velat 7,6 7,1
YHTEENSÄ 152,6 134,7
----- End of picture text -----

Vuosikertomus 2020

127

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

2.9. VARAUKSET

Varaukset

Varaus kirjataan, kun konsernilla on aikaisemman tapahtuman seurauksena oikeudellinen tai tosiasiallinen velvoite ja on todennäköistä, että velvoitteen täyttäminen edellyttää taloudellisten voimavarojen siirtymistä pois yrityksestä, ja velvoitteen määrä voidaan arvioida luotettavasti. Varauksena kirjattava määrä vastaa johdon parasta arviota menoista, joita olemassa olevan velvoitteen täyttäminen edellyttää raportointikauden päättymispäivänä. Jos osasta velvoitetta on mahdollista saada korvaus kolmannelta osapuolelta, korvaus kirjataan erilliseksi omaisuuseräksi, kun korvauksen saaminen on käytännössä varmaa.

Uudelleenjärjestelyvaraus kirjataan, kun järjestelystä on laadittu yksityiskohtainen uudelleenjärjestelysuunnitelma ja suunnitelman toimeenpano on aloitettu tai siitä on tiedotettu niille, joihin se vaikuttaa.

Konsernilla ei ollut taseessa varauksia 31.12.2020 eikä 31.12.2019.

Vuosikertomus 2020

128

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [1139 x 647] intentionally omitted <==

3. Rahoituserät ja pääomarakenne

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

LIIKETULOS OPERATIIVISET RAHOITUSERÄT JA RAHOITUS- JA KONSOLIDOINTI MUUT LIITETIEDOT VARAT JA VELAT PÄÄOMARAKENNE PÄÄOMARISKIT

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

3.1. RAHOITUSTUOTOT JA -KULUT

RAHOITUSTUOTOT

==> picture [871 x 310] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Korkotuotot
-
Valuuttatermiinien korkopisteet 0,0
Lainat, muut saamiset ja rahat ja pankkisaamiset 0,1 0,2
Korkotuotot yhteensä 0,1 0,2
Valuuttakurssivoitot
-
Kurssivoitot valuuttatermiineistä 0,8
-
Valuuttakurssivoitot konsernin sisäisistä lainoista ja konsernitilistä 2,5
-
Valuuttakurssivoitot yhteensä 3,3
Osinkotuotot
-
Käypään arvoon muun laajan tuloksen kautta 0,2
-
Osinkotuotot yhteensä 0,2
RAHOITUSTUOTOT YHTEENSÄ 0,2 3,5
----- End of picture text -----

Liikevoittoon sisältyy myyntisaamisista ja ostoveloista aiheutuvia valuuttakurssieroja 0,4 miljoonaa euroa (2019: 0,1 miljoonaa euroa) sekä valuuttajohdannaisista aiheutuvia kurssieroja -0,7 miljoonaa euroa (2019: 0,9 miljoonaa euroa).

RAHOITUSKULUT

==> picture [871 x 382] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Korkokulut
-
Valuuttatermiinien korkopisteet -0,0
Jaksotettuun hankintamenoon kirjatut velat 1,1 1,1
Suojauslaskennan alaiset johdannaiset (korkoriski) 0,4 0,4
Vuokrasopimusvelkojen korot 0,1 0,1
Muut korkokulut, eläkevastuu 0,0 0,0
Korkokulut yhteensä 1,7 1,6
Valuuttakurssitappiot
Kurssitappiot valuuttatermiineistä 0,0 2,1
Valuuttakurssitappiot konsernin sisäisistä lainoista ja konsernitilistä 0,1 1,2
Valuuttakurssitappiot yhteensä 0,1 3,3
Muut rahoituskulut
Muut rahoituskulut 1,4 0,7
Muut rahoituskulut yhteensä 1,4 0,7
RAHOITUSKULUT YHTEENSÄ 3,1 5,7
----- End of picture text -----

Korkokuluihin sisältyi vuokrasopimuksiin liittyviä korkokuluja 0,1 miljoonaa euroa vuonna 2020 (2019 0,1 miljoonaa euroa).

Riittävän rahoituksen ja likviditeetin turvaamiseksi Altia on sopinut nykyisen rahoitusjärjestelyn voimassaolosta myös suunnitellun Altia – Arcus fuusion toteutumisen jälkeen. Lisäksi Altia on sopinut mahdollisuudesta siltarahoitukseen. Uudelleenrahoituskuluja on kirjattu 0,6 miljoonaa euroa muihin rahoituskuluihin.

Vuosikertomus 2020

130

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

3.2. RAHOITUSVARAT JA -VELAT

3.2.1. RAHOITUSVARAT

IFRS 9 mukaan luokittelu on liiketoimintamallilähtöinen ja pitää sisällään kolme luokkaa: käypään arvoon tulosvaikutteisesti, jaksotettuun hankintamenoon ja käypään arvoon muun laajan tuloksen kautta. Luokittelu tapahtuu alkuperäisen hankinnan yhteydessä omaisuuserän käyttötarkoituksen perusteella. Luokittelun perusteet arvioidaan uudelleen jokaisena raportointipäivänä.

Kaikki rahoitusinstrumenttien ostot ja myynnit kirjataan taseeseen kaupantekopäivänä, joka on päivä, jolloin konserni sitoutuu ostamaan tai myymään rahoitusinstrumentin. Rahoitusvarat kirjataan taseeseen alkuperäiseen hankintamenoon, joka vastaa niiden käypää arvoa hankintahetkellä. Mikäli kyseessä on erä, jota ei arvosteta käypään arvoon tulosvaikutteisesti, transaktiomenot sisällytetään rahoitusvarojen alkuperäiseen kirjanpitoarvoon.

Rahoitusvarohin kuuluva erä kirjataan pois taseesta silloin, kun konsernilla ei enää ole sopimusperusteista oikeutta rahavirtoihin tai se on siirtänyt rahoitusvaroihin kuuluvaan erään liittyvät olennaiset riskit ja edut konsernin ulkopuolelle. Rahoitusvarat sisältyvät pitkäaikaisiin tase-eriin silloin, kun niiden maturiteetti on yli 12 kuukautta.

Rahoitusvarojen arvonalentuminen

Arvonalentumismallin mukaan on kirjattava arvon alentumista koskeva vähennyserä, joka perustuu odotettavissa oleviin luottotappioihin. Arvon alentumista koskeva vähennyserä kirjataan myyntisaamisten sekä sopimuksiin perustuvien omaisuuserien odotettavissa olevien luottotappioiden perusteella. Myyntisaamisten vähennyseriä kuvataan tarkemmin liitetiedossa 2.6. Myyntisaamiset ja muut saamiset (lyhytaikaiset). Arvostusmalli ei koske rahoitusvaroja, eikä sijoituksia osakkuusyrityksiin, yhteisyrityksiin tai yhteisiin toimintoihin, jotka arvostetaan käypään arvoon, jolloin odotetut luottotappiot on jo otettu huomioon.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

laskennan soveltamisen kriteerejä. Ryhmään kuuluvat erät kirjataan alun perin käypään arvoon ja arvostetaan myöhemmin kunkin raportointikauden päättymispäivän käypään arvoon, joka on toimivilla markkinoilla julkaistujen hintanoteerausten pohjalta määritetty raportointikauden päättymispäivän ostonoteeraus. Käyvän arvon muutoksista johtuvat realisoitumattomat ja realisoituneet voitot ja tappiot kirjataan tulosvaikutteisesti rahoituseriin sillä kaudella, jonka aikana ne syntyvät, jos ne liittyvät rahoituserien suojaukseen.

Jaksotettuun hankintamenoon

Lainat ja muut saamiset syntyvät, kun luovutetaan rahaa, tavaroita tai palveluja velalliselle, ja ne sisältyvät lyhyt- tai pitkäaikaisiin rahoitusvaroihin erääntymisaikansa mukaisesti. Nämä varat pidetäään hallussa sellaisen liiketoimintamallin mukaisesti, jonka tavoitteena on sopimusperusteisten rahavirtojen kerääminen. Altiassa pitkäaikaisiin saamisiin kuuluvat yli vuoden kuluttua erääntyvät lainasaamiset ja muut saamiset. Lyhytaikaisiin tase-eriin sisältyvät myyntisaamiset ja rahavarat esitetään lyhytaikaisissa rahoitusvaroissa. Saamisten arvostusperusteena on jaksotettu hankintameno, kun instrumenttiin liittyvät maksusuoritukset ovat kiinteitä tai määritettävissä olevia eikä instrumentteja noteerata rahoitusmarkkinoilla. Konsernin sisäisten valuuttamääräisten lainasaamisten kurssierot esitetään rahoituserissä lainoihin liittyvissä valuuttakurssieroissa. Valuuttamääräisten myyntisaamisten valuuttakurssierot esitetään tuloslaskelmassa myyntien oikaisuerissä.

Käypään arvoon muun laajan tuloksen kautta

Nämä rahoitusvarat ovat johdannaisvaroihin kuulumattomia rahoitusvaroja, jotka on joko nimenomaisesti luokiteltu tähän ryhmään tai joita ei ole luokiteltu muuhun rahoitusvarojen ryhmään. Ne sisältyvät pitkäaikaisiin varoihin, paitsi jos ne on tarkoitus pitää alle 12 kuukauden ajan raportointikauden päättymispäivästä lähtien, jolloin ne sisällytetään lyhytaikaisiin varoihin.

Rahoitusvarat, jotka arvostetaan käypään arvoon muun laajan tuloksen kautta koostuvat noteeraamattomista osakkeista. Noteeraamattomat osakkeet arvostetaan käypään arvoon käyttäen markkinoihin perustuvaa lähestymistapaa ja hyödyntäen vertailukelpoisia omaisuuseriä koskeviin markkinatransaktioihin liittyvää tietoa.

Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat

Ryhmään kuuluvat rahoitusvarat, jotka on hankittu kaupankäyntitarkoituksessa tai jotka Altia-konserni on muutoin nimenomaisesti luokitellut käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavaksi. Ryhmään luokitellaan myös suojaustarkoituksessa pidettävät johdannaiset, jotka eivät täytä suojaus-

Käypään arvoon muun laajan tuloksen kautta

Käypään arvoon muun laajan tuloksen kautta arvostettavat rahoitusvarat koostuivat noteeraamattomista osakkeista, ja niiden määrä oli 1,4 miljoonaa euroa (2019: 1,4 miljoonaa euroa).

Vuosikertomus 2020

131

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

3.2.2. RAHOITUSVELAT

Rahoitusvelat luokitellaan käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattaviin rahoitusvelkoihin ja jaksotettuun hankintamenoon arvostettaviin rahoitusvelkoihin. Rahoitusvelat arvostetaan alun perin käypään arvoon, ja merkitään taseeseen transaktiomenoilla vähennettynä, paitsi kun on kyseessä erä, joka arvostetaan käypään arvoon tulosvaikutteisesti.

Rahoitusvelka (tai sen osa) kirjataan pois taseesta vasta silloin, kun sopimuksessa yksilöity velvoite on täytetty tai kumottu tai sen voimassaolo on lakannut. Rahoitusvelka luokitellaan lyhytaikaiseksi, ellei konsernilla ole ehdotonta oikeutta siirtää velan suorittamista vähintään 12 kuukauden päähän raportointikauden päättymispäivästä.

Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvelat

Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattaviin rahoitusvelkoihin kuuluvat suojaustarkoituksessa pidettävät johdannaiset, jotka eivät täytä suojauslaskennan soveltamisen kriteerejä. Ryhmään kuuluvat rahoitusvelat arvostetaan käypään arvoon, joka on määritetty toimivilla markkinoilla julkaistujen hintanoteerausten pohjalta raportointikauden päättymispäivänä. Käyvän arvon muutoksista johtuvat realisoitumattomat ja realisoituneet voitot ja tappiot kirjataan tulosvaikutteisesti rahoituseriin sillä kaudella, jonka aikana ne syntyvät.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

LAINAT JA VUOKRASOPIMUSVELAT

==> picture [871 x 287] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Pitkäaikaiset
Rahalaitoslainat 59,9 64,8
Lainat eläkelaitoksilta 9,8 11,3
Vuokrasopimusvelat 7,0 7,1
YHTEENSÄ 76,6 83,2
Lyhytaikaiset
Rahalaitoslainat 5,0 5,0
Lainat eläkelaitoksilta 1,5 1,5
-
Yritystodistukset 40,0
Vuokrasopimusvelat 3,7 3,4
YHTEENSÄ 50,1 9,9
----- End of picture text -----

Korolliset pitkäaikaiset rahalaitoslainat ja lainat eläkelaitoksilta arvostetaan jaksotettuun hankintamenoon efektiivisen koron menetelmällä.

Konsernin kaikki pitkäaikaiset ja lyhytaikaiset rahalaitoslainat ja lainat eläkelaitoksilta olivat euromääräisiä 31.12.2020 ja 31.12.2019.

Konsernin rahalaitoslainojen sekä eläkelaitoslainojen efektiivisen koron painotettu keskiarvo 31.12.2020

Jaksotettuun hankintamenoon arvostettavat rahoitusvelat

Tähän ryhmään kuuluvat konsernin ulkoiset rahalaitoslainat, lainat eläkelaitoksilta, yritystodistuslainat sekä ostovelat. Nämä rahoitusvelat arvostetaan jaksotettuun hankintamenoon käyttäen efektiivisen koron menetelmää. Kun lainoja maksetaan pois tai jälleenrahoitetaan, niihin liittyvät vielä kuluksi kirjaamattomat menot kirjataan rahoituskuluihin. Käytössä olevat konsernitililimiitit sisältyvät lyhytaikaisiin lainoihin. Lisäksi Altialla on valmiusluottolimiitti, johon liittyvä järjestelypalkkio jaksotetaan limiitin voimassaoloajalle tasaerinä muihin rahoituskuluihin.

oli 1,5 % (2019: 1,9 %).

Konsernin vuokrasopimusvelkojen koron painotettu keskiarvo 31.12.2020 oli 1,1 % (2019: 1,2 %).

Valuuttamääräisten rahalaitoslainojen kurssierot esitetään rahoituserissä. Konsernin sisäisten valuuttamääräisten lainojen kurssierot esitetään rahoituserissä jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat -ryhmän kurssieroissa.

Rahalaitos- ja yritystodistuslainojen käypä arvo määritetään diskonttaamalla näiden tulevat rahavirrat tilinpäätöshetken markkinakoroilla, joita oikaistaan Altian luottoriskipreemiolla. Markkinakorkojen vakaasta tasosta johtuen lainojen kirjanpitoarvon katsotaan tilinpäätöshetkellä vastaavan niiden käypää arvoa. Vuokrasopimusvelkojen ja rahoitusleasingvelkojen käyvät arvot perustuvat diskontattuihin tuleviin rahavirtoihin. Diskonttauskorkona on vuokrasopimuksen sisäinen korko tai lisäluoton korko.

Vuosikertomus 2020

132

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

NETTOVELKA

Muutokset nettovelassa tilikausien 2020 ja 2019 aikana on esitetty seuraavassa taulukossa:

==> picture [1762 x 349] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Lainat raha- ja Lainat raha- ja Vuokra- Vuokra - Rahoitus- Rahoitus -
Rahat ja pankki- eläkelaitoksilta eläkelaitoksilta sopimusvelat sopimusvelat leasingvelat leasingvelat
Milj. euroa saamiset (pitkäaikaiset) (lyhytaikaiset) (pitkäaikaiset) (lyhytaikaiset) (pitkäaikaiset) (lyhytaikaiset) Yhteensä
- -
Nettovelka 1.1.2020 64,2 76,1 6,5 7,1 3,4 28,9
- - - -
Rahavirrat 65,1 33,5 -3,7 -35,3
- - - - - -
Valuuttakurssierot 1,4 -1,4
- - -
Muut muutokset -6,4 6,5 -0,1 3,9 3,9
- -
NETTOVELKA 31.12.2020 130,7 69,6 46,5 7,0 3,7 -3,9
- -
Nettovelka 1.1.2019 42,0 82,5 6,5 0,2 0,2 47,4
- - - - -
IFRS 16 käyttöönotto 7,4 3,3 10,7
- - - -
Rahavirrat 22,7 -6,5 -3,7 -32,9
- - - - - -
Valuuttakurssierot -0,5 0,5
-
Muut muutokset -6,4 6,5 -0,3 3,8 -0,2 -0,2 3,1
- -
NETTOVELKA 31.12.2019 64,2 76,1 6,5 7,1 3,4 28,9
----- End of picture text -----

Johdannaiset

Johdannaiset sisällytetään käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattaviin rahoitusvaroihin ja -velkoihin silloin, kun ne eivät täytä IFRS 9 -standardin mukaisia suojauslaskennan soveltamisen kriteerejä. Nämä johdannaiset merkitään taseeseen kaupantekopäivän käypään arvoon ja arvostetaan myöhemmin raportointikauden päättymispäivän käypään arvoon. Johdannaisia ja suojauslaskentaa kuvataan tarkemmin liitetiedossa 3.3.

Johdannaisten käyvät arvot vastaavat rahamäärää, jonka konserni joutuisi maksamaan tai se saisi, jos se purkaisi johdannaissopimuksen tilinpäätöspäivänä. Valuuttatermiinisopimusten käyvät arvot määritetään käyttäen raportointikauden päättymispäivän markkinahintoja. Korkojohdannaisten käyvät arvot lasketaan diskonttaamalla sopimuksiin liittyvät tulevat rahavirrat. Hyödykejohdannaisten arvonmäärityksessä käytetään rahoitusmarkkinoilta saatuja käypiä arvoja.

Vuosikertomus 2020

133

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

3.2.3. RAHOITUSVAROJEN JA –VELKOJEN LUOKITTELU SEKÄ NIIDEN KÄYVÄT ARVOT

RAHOITUSINSTRUMENTTIEN KÄYVÄT ARVOT JA KONSERNITASEEN ARVOJA VASTAAVAT KIRJANPITOARVOT LUOKITTAIN:

==> picture [1762 x 659] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Johdannaiset, Käypään arvoon
2020 suojauslaskennan Käypään arvoon Jaksotettuun muun laajan Tase-erien
Milj. euroa Liite alaiset tulosvaikutteisesti hankintamenoon tuloksen kautta kirjanpitoarvot Käypä arvo Taso
Rahoitusvarat
Pitkäaikaiset rahoitusvarat
- - -
Osuudet osakkuusyrityksissä ja saamiset omistuksista yhteisissä toiminnoissa 9,1 9,1 9,1
- - -
Noteeraamattomat osakkeet 3.2.1. 1,4 1,4 1,4 3
Lyhytaikaiset rahoitusvarat
- - -
Myyntisaamiset ja muut saamiset 2.6. 41,9 41,9 41,9
Myyntisaamiset ja muut saamiset/Johdannaissopimukset
- -
Valuuttatermiinit 2.6. 0,0 0,0 0,0 0,0 2
- - -
Hyödykejohdannaiset 2.6. 0,6 0,6 0,6 2
- - -
Rahavarat 4.1. 130,7 130,7 130,7
YHTEENSÄ 0,7 0,0 181,6 1,4 183,8 183,8
Rahoitusvelat
Pitkäaikaiset rahoitusvelat
- - -
Lainat 3.2.2. 69,6 69,6 69,6 2
- - -
Vuokrasopimusvelat 3.2.2. 7,0 7,0 7,0 2
Lyhytaikaiset rahoitusvelat
- - -
Lainat 3.2.2. 46,5 46,5 46,5 2
- - -
Vuokrasopimusvelat 3.2.2. 3,7 3,7 3,7 2
- - -
Ostovelat ja muut muut velat 2.8. 29,6 29,6 29,6
Ostovelat ja muut velat/Johdannaissopimukset
- - -
Korkojohdannaiset 2.8. 1,0 1,0 1,0 2
- -
Valuuttatermiinit 2.8. 0,8 0,2 1,0 1,0 2
-
YHTEENSÄ 1,8 0,2 156,4 158,3 158,3
----- End of picture text -----

Vuosikertomus 2020

134

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [1762 x 660] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Johdannaiset, Käypään arvoon
2019 suojauslaskennan Käypään arvoon Jaksotettuun muun laajan Tase-erien
Milj. euroa Liite alaiset tulosvaikutteisesti hankintamenoon tuloksen kautta kirjanpitoarvot Käypä arvo Taso
Rahoitusvarat
Pitkäaikaiset rahoitusvarat
- - -
Osuudet osakkuusyrityksissä ja saamiset omistuksista yhteisissä toiminnoissa 8,8 8,8 8,8
- - -
Noteeraamattomat osakkeet 3.2.1. 1,4 1,4 1,4 3
Lyhytaikaiset rahoitusvarat
- - -
Myyntisaamiset ja muut saamiset 2.6. 49,3 49,3 49,3
Myyntisaamiset ja muut saamiset/Johdannaissopimukset
- -
Valuuttatermiinit 2.6. 0,0 0,0 0,0 0,0 2
- - -
Hyödykejohdannaiset 2.6. 0,3 0,3 0,3 2
- - -
Rahavarat 4.1. 64,2 64,2 64,2
YHTEENSÄ 0,3 0,0 122,3 1,4 124,1 124,1
Rahoitusvelat
Pitkäaikaiset rahoitusvelat
- - -
Lainat 3.2.2. 76,1 76,1 76,1 2
- - -
Vuokrasopimusvelat 3.2.2. 7,1 7,1 7,1 2
Lyhytaikaiset rahoitusvelat
- - -
Lainat 3.2.2. 6,5 6,5 6,5 2
- - -
Vuokrasopimusvelat 3.2.2. 3,4 3,4 3,4 2
- - -
Ostovelat ja muut muut velat 2.8. 25,9 25,9 25,9
Ostovelat ja muut velat/Johdannaissopimukset
- - -
Korkojohdannaiset 2.8. 1,2 1,2 1,2 2
- -
Valuuttatermiinit 2.8. 0,4 0,1 0,5 0,5 2
-
YHTEENSÄ 1,6 0,1 119,0 120,7 120,7
----- End of picture text -----

Lyhyestä maturiteetista johtuen ostovelkojen sekä muiden lyhytaikaisten saamisten ja velkojen käypä arvo vastaa niiden tasearvoa raportointipäivänä.

Edellä olevassa taulukossa esitetään myös rahoitusinstrumenttien luokittelu. Käypien arvojen hierarkian tasot 1–3 kuvastavat käypiä arvoja määritettäessä käytettyjen syöttötietojen merkittävyyttä. Tason 1 käyvät arvot perustuvat täysin samanlaisten rahoitusinstrumenttien julkisiin noteerauksiin. Tasolla 2 käypien arvojen määrittämiseen käytetyt syöttötiedot perustuvat noteerattuihin markkinakorkoihin ja -hintoihin, jotka ovat havainnoitavissa kyseiselle omaisuuserälle tai velalle suoraan (ts. hintana) tai epäsuorasti diskontattujen

vastaisten rahavirtojen perusteella. Muiden tasolle kaksi luokiteltujen rahoitusvarojen ja -velkojen käyvät arvot vastaavat niiden kirjanpitoarvoja. Tasolla kolme omaisuuserien ja velkojen käyvät arvot pohjautuvat syöttötietoihin, jotka eivät kaikkien merkittävien muuttujien osalta perustu havainnoitavissa olevaan markkinatietoon, vaan ne perustuvat merkittävissä määrin johdon arvioihin ja niiden käyttämiseen yleisesti hyväksytyissä arvostusmenetelmissä. Esitetty käyvän arvon taso perustuu alimman tason syöttötietoinformaatioon, joka on merkittävä käypää arvoa määritettäessä.

Vuosikertomus 2020

135

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

3.3. JOHDANNAISET JA SUOJAUSLASKENTA

Silloin kun konserni soveltaa valuutta-, korko- ja sähköjohdannaisiin IFRS 9:n mukaista suojauslaskentaa, käyvän arvon muutoksen tehokas osuus kirjataan muihin laajan tuloksen eriin ja esitetään omassa pääomassa suojausrahastossa.

Kun sovelletaan suojauslaskentaa

Altiassa sovelletaan rahavirran suojausta tapauskohtaisen harkinnan mukaan osaan valuutta-, korko- ja sähköjohdannaisia. Rahavirtojen suojauksessa suojaudutaan taseeseen merkittyyn tiettyyn omaisuuserään, velkaan tai erittäin todennäköiseen tulevaan liiketoimeen liittyvien rahavirtojen vaihteluilta. Suojauslaskenta tarkoittaa laskentamenettelyä, jonka tarkoituksena on kohdistaa yksi tai useampi suojausinstrumentti siten, että niiden käyvän arvon muutokset kumoavat kokonaisuudessaan tai osittain suojattavasta riskistä johtuvat käyvän arvon tai rahavirtojen tulosvaikutteiset muutokset ajanjaksolla, jolle suojaus on määritetty. Altia dokumentoi suojausjärjestelyn alussa kunkin suojausinstrumentin ja suojatun omaisuuserän välisen suhteen sekä riskienhallinnan tavoitteet ja suojaukseen ryhtymisen strategian. Suojausinstrumenttien tehokkuus testataan IFRS 9:n mukaisesti etukäteen. Tehokkuudella tarkoitetaan suojausinstrumentin kykyä kumota suojattavan riskin toteutumisesta johtuvat muutokset suojattavan erän käyvässä arvossa tai suojatusta liiketoimesta johtuvissa rahavirroissa. IFRS 9:n mukaan suojaussuhteen katsotaan olevan erittäin tehokas, kun on selvä taloudellinen yhteys suojattavan kohteen ja suojausinstrumentin välillä. Suojausaste on suojausinstrumentin määrän sekä suojattavan kohteen määrän välinen suhde. Suojauslaskenta lopetetaan, kun suojauslaskennan edellytykset eivät enää täyty.

Suojauslaskennan piirissä olevien johdannaissopimusten käypien arvojen muutoksista aiheutuvat voitot ja tappiot esitetään yhtenevästi suojatun erän kanssa. Termiinipisteet sisältyvät suojaussuhteeseen. Rahavirtojen suojaukseksi määritettyjen ja ehdot täyttävien johdannaissopimusten realisoitumattomien käyvän arvon muutosten tehokas osuus kirjataan muihin laajan tuloksen eriin ja esitetään oman pääoman suojausrahastossa, kun nämä instrumentit täyttävät suojauslaskennan ehdot ja suojauslaskenta on tehokasta. Tehoton osuus kirjataan välittömästi rahoitustuotoksi tai -kuluksi. Omaan pääomaan kertynyt kumulatiivinen voitto tai tappio kaupallisiin eriin liittyneistä johdannaisista kirja-

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

taan tulosvaikutteisiksi ostojen tai myyntien oikaisueriksi samanaikaisesti suojattavan erän kanssa sillä kaudella, jolla suojattu erä vaikuttaa voittoon tai tappioon. Sähköjohdannaisista toteutunut voitto tai tappio kirjataan liiketuloksen yläpuolelle sähköostoihin. Kun rahavirran suojaukseksi hankitun suojausinstrumentin suojauslaskennan kriteerit eivät enää täyty, suojausinstrumentista omaan pääomaan kertynyt voitto tai tappio kirjataan rahoitustuotoksi tai -kuluksi.

Kun suojauslaskentaa ei sovelleta

Voitot ja tappiot, jotka syntyvät käypään arvoon arvostamisesta, käsitellään kirjanpidossa johdannaissopimuksen käyttötarkoituksen määräämällä tavalla. Altiassa johdannaisten käypien arvojen muutokset kirjataan välittömästi tulosvaikutteisesti rahoitustuottoihin tai -kuluihin silloin, kun johdannainen liittyy kaupallisten rahavirtojen (ostojen ja myyntien) suojaukseen, eikä suojauslaskentaa sovelleta. Muiden johdannaisten käypien arvojen muutokset kirjataan välittömästi rahoitustuottoihin tai -kuluihin, kun suojauslaskentaa ei sovelleta. Johdannaiset, joihin ei sovelleta suojauslaskentaa, on hankittu vähentämään liiketoimintaan tai rahoitukseen liittyviä tulos- ja/tai rahavirtavaikutuksia.

JOHDANNAISSOPIMUSTEN NIMELLISARVOT

==> picture [871 x 190] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Rahavirran suojaukseen määritellyt johdannaissopimukset
Korkojohdannaiset 20,0 20,0
Valuuttatermiinit 29,4 24,4
Hyödykejohdannaiset, sähkö 3,3 1,3
0.1TWh 0.1TWh
Ei suojauslaskennan -alaiset johdannaissopimukset
Valuuttatermiinit 5,0 3,9
----- End of picture text -----

Vuosikertomus 2020

136

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

SUOJAUSLASKENNAN VAIKUTUKSET TALOUDELLISEEN ASEMAAN JA TULOKSEEN

==> picture [1762 x 238] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa
EURAUD EURUSD EURNOK EURSEK
Valuuttatermiinit 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019
- - - - - -
Kirjanpitoarvo (varat) 0,0 0,0
- -
Kirjanpitoarvo (velat) -0,0 -0,0 -0,1 -0,0 -0,6 -0,3
Nimellisarvo 1,7 1,5 2,2 1,4 2,5 1,8 20,7 18,2
Eräpäivä helmi-joulu 2021 helmi-joulu 2020 helmi-joulu 2021 helmi-kesä 2020 helmi-joulu 2021 helmi-touko 2020 helmi-joulu 2021 helmi-elo 2019
Suojausaste 1:1 1:1 1:1 1:1 1:1 1:1 1:1 1:1
Voimassa olevien suojausinstrumenttien diskontatun arvon muutos 1.1. lähtien 0,0 0,0 -0,0 -0,1 -0,0 -0,1 -0,3 -0,2
Suojauksen tehokkuuden määrittämiseen käytettävä suojauskohteen arvon muutos -0,0 -0,0 0,0 0,1 0,0 0,1 0,3 0,2
----- End of picture text -----

==> picture [871 x 214] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa
Korkoswap 2020 2019
Kirjanpitoarvo (velka) 1,0 1,2
Nimellismäärä 20,0 20,0
Eräpäivä 04/2023 04/2023
Suojausaste 1:1 1:1
Voimassa olevien suojausinstrumenttien käyvän arvon muutos 1.1. lähtien -0,3 -0,1
Suojauksen tehokkuuden määrittämiseen käytettävä suojauskohteen arvon muutos 0,3 0,1
Suojatun koron painotettu keskiarvo tilikauden aikana 2,07 % 1,99 %
----- End of picture text -----

==> picture [871 x 238] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa
Hyödykkeet — Sähkö 2020 2019
Kirjanpitoarvo 0,6 0,3
Nimellismäärä 3,3 1,3
TWh 0,1 0,1
Eräpäivä 2021–2024 2020–2021
Suojausaste 1:1 1:1
Voimassa olevien suojausinstrumenttien käyvän arvon muutos 1.1. lähtien 0,3 -1,0
Suojauksen tehokkuuden määrittämiseen käytettävä suojauskohteen arvon muutos -0,3 1,0
Suojatun hinnan painotettu keskiarvo EUR/MWh 28,85 23,91
----- End of picture text -----

Vuosikertomus 2020

137

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Seuraavassa esitetään realisoitumattomien johdannaisten positiiviset ja negatiiviset käyvät arvot ja niiden nettomäärät. Nettoutussopimusten piirissä ovat korko- ja valuuttajohdannaiset. Johdannaisia koskevat yleiset nettoutussopimukset eivät täytä kriteerejä, joiden mukaan erät voitaisiin vähentää toisistaan taseessa, koska laillisesti täytäntöönpantavissa olevaa kuittausoikeutta ei tällä hetkellä ole.

Käyvän arvon rahasto

Käyvän arvon rahasto sisältää käypään arvoon muun laajan tuloksen kautta kirjattavat rahoitusvarat.

Vararahasto

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Vararahasto sisältää lakisääteisen osuuden ulkomaisen tytäryhtiön tuloksesta.

RAHOITUSVAROJEN JA -VELKOJEN NETOTUS

==> picture [871 x 214] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Johdannaissaamiset:
Käypä arvo, brutto 0,7 0,4
Käypä arvo, netotussopimusten piirissä -0,0 -0,0
Käypä arvo, netto 0,6 0,3
Johdannaisvelat:
Käypä arvo, brutto 1,9 1,7
Käypä arvo, netotussopimusten piirissä -0,0 -0,0
Käypä arvo, netto 1,9 1,6
----- End of picture text -----

3.4. OMAA PÄÄOMAA KOSKEVAT TIEDOT

Osakepääoma

Altia Oyj:n kokonaan maksettu ja kaupparekisteriin rekisteröity osakepääoma oli 60 480 378,36 euroa vuosien 2020 ja 2019 lopussa. Osakkeiden kokonaismäärä oli tilikausien 2020 ja 2019 lopussa 36 140 485 kpl. Kaikki liikkeeseen lasketut osakkeet on maksettu täysimääräisesti. Osakkeilla ei ole nimellisarvoa. Jokaisella osakkeella on yksi ääni yhtiökokouksessa ja yhtäläiset oikeudet osinkoon ja muuhun varojenjakoon. Yhtiöllä ei ole hallussaan omia osakkeita.

OSAKKEIDEN LUKUMÄÄRÄ

==> picture [871 x 70] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 2019
Ulkona olevien osakkeiden lukumäärä tilikauden alussa 36 140 485 36 140 485
Ulkona olevien osakkeiden lukumäärä yhteensä tilikauden lopussa 36 140 485 36 140 485
----- End of picture text -----

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto

Suojausrahasto

Suojausrahasto sisältää rahavirran suojauksessa käytettävien johdannaisinstrumenttien käyvän arvon muutokset tehokkaaksi todetuista suojauksista.

RAHAVIRRAN SUOJAUSRAHASTO

==> picture [871 x 490] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Suojaus-
Valuutta- Korko- rahastot
Milj. euroa termiinit johdannaiset Hyödykkeet yhteensä
1.1.2019 -0,0 -1,0 1,1 0,0
Muihin laajan tuloksen eriin kirjattu suojausinstrumentin 0,5 0,2 -0,2 0,5
käyvän arvon muutos
- -
Siirretty ostojen ja myyntien oikaisueriin — kirjattu muihin -0,9 -0,9
laajan tuloksen eriin
- -
Siirretty rahoitustuottoihin/-kuluihin — kirjattu muihin laajan -0,4 -0,4
tuloksen eriin
- -
Siirretty oikaisemaan sähkön ostoja — kirjattu muihin laajan -0,5 -0,5
tuloksen eriin
Laskennallinen vero 0,1 0,2 -0,1 0,3
31.12.2019 -0,3 -1,0 0,2 -1,0
Muihin laajan tuloksen eriin kirjattu suojausinstrumentin 0,2 0,4 0,1 0,7
käyvän arvon muutos
- -
Siirretty ostojen ja myyntien oikaisueriin — kirjattu muihin -0,7 -0,7
laajan tuloksen eriin
- -
Siirretty rahoitustuottoihin / -kuluihin — kirjattu muihin laajan -0,4 -0,4
tuloksen eriin
- -
Siirretty oikaisemaan sähkön ostoja — kirjattu muihin laajan 0,3 0,3
tuloksen eriin
Laskennallinen vero 0,2 0,2 -0,1 0,2
31.12.2020 -0,6 -0,8 0,5 -0,9
----- End of picture text -----

Henkilöstöannin osakkeiden merkinnöistä suoritetut maksut on kirjattu kokonaisuudessaan sijoitetun vapaan oman pääoman rahastoon.

Vuosikertomus 2020

138

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Muuntoerot

Muuntoerot sisältävät kaikki valuuttakurssierot, jotka ovat syntyneet ulkomaisten tytäryhtiöiden tilinpäätösten muuntamisesta. Konsernin kertyneet muuntoerot 31.12.2020 olivat yhteensä – 20,5 miljoonaa euroa (31.12.2019: -22,1 miljoonaa euroa).

Osakekohtainen tulos

Osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva tilikauden tulos tilikauden osakemäärän painotetulla keskiarvolla.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

ALTIA OYJ:N JAKOKELPOISET VARAT

==> picture [871 x 142] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 31.12.2020 31.12.2019
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 1,2 1,2
Voitto edellisiltä tilikausilta 95,7 70,9
Osingonjako -15,2 -13,7
Tilikauden voitto 5,9 38,6
JAKOKELPOISET VARAT YHTEENSÄ 87,6 96,9
----- End of picture text -----

Laimennettu osakekohtainen tulos on laskettu samoin perustein kuin laimentamaton osakekohtainen tulos kuitenkin niin, että se huomioi Konsernin potentiaaliset sitoumukset laskea liikkeelle uusia osakkeita tulevaisuudessa. Altia ei ole laskenut liikkeelle laimentavia instrumentteja tässä esitettyjen kausien aikana.

OSAKEKOHTAINEN TULOS

==> picture [871 x 94] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 2019
Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden tulos, miljoonaa euroa 17,8 18,4
Ulkona olevien osakkeiden painotettu keskiarvo (1000 kpl) 36 140 36 140
Laimentamaton ja laimennettu osakekohtainen tulos, euroa 0,49 0,51
----- End of picture text -----

Osinko

Hallitus esittää vuoden 2020 yhtiökoukselle, että osinkoa maksetaan 0,35 euroa osakkeelta. Arcuksen hallitus on vastaavasti ehdottanut Arcuksen varsinaiselle yhtiökokoukselle, että vuotuista osinkoa maksettaisiin 1,66 Norjan kruunua osakkeelta tilikaudelta 2020, mikä heijastaa sulautumissuunnitelmassa sovittua Altian ja Arcuksen suhteellista arvoa. Tämä tarkoittaa, että Altian ja Arcuksen tilikaudelta 2020 maksettavat osingot eivät vaikuta yhtiöiden sulautumista varten sovittuun arvostukseen.

Altian hallitus esittää varsinaiselle yhtiökokoukselle myös, että vuoden 2020 ylimääräisen yhtiökokouksen päättämä osinkovaltuutus maksaa ylimääräinen 0,40 osakekohtainen osinko Altian osakkeenomistajille Altian ja Arcuksen yhdistymiseen liittyen ja ennen sen toteutumista uusitaan.

Yhtiökokous 4.6.2020 päätti, että tilikaudelta 2019 jaetaan osinkoa 0,21 euroa osakkeelta, yhteensä 7,6 miljoonaa euroa. Osinko maksettiin 14.6.2020. Lisäksi yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään osingonjaon toisesta erästä enimmäismäärältään 0,21 euroa osakkeelta. Tämä osinko maksettiin 25.11.2020.

Vuosikertomus 2020

139

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

4. Rahoitus- ja pääomariskit

==> picture [1138 x 647] intentionally omitted <==

OPERATIIVISET RAHOITUSERÄT JA VARAT JA VELAT PÄÄOMARAKENNE

LIIKETULOS

RAHOITUS- JA KONSOLIDOINTI PÄÄOMARISKIT

MUUT LIITETIEDOT

4.1. RAHOITUSRISKIEN HALLINTA

Rahoitusriskien hallinnan periaatteet

Altian rahoitusriskien hallinnalla pyritään turvaamaan konsernin taloudellinen vakaus ja riittävien rahoitusvaihtoehtojen saatavuus eri markkinatilanteissa. Lisäksi tavoitteena on tukea liiketoimintoja liiketoimintaan liittyvien rahoitusriskien tunnistamisessa ja hallinnassa sekä olennaisilta rahoitusriskeiltä suojautumisessa. Konserni altistuu erilaisille markkinariskeille. Näiden riskien muutokset vaikuttavat yhtiön varoihin, velkoihin ja ennakoituihin liiketoimiin. Riskit aiheutuvat korkojen, valuuttakurssien ja hyödykkeiden markkinahintojen muutoksista. Näistä markkinariskeistä aiheutuvien riskien hallintaan voidaan käyttää valittuja johdannaisinstrumentteja. Altia suojaa pääasiassa vain konsernin rahavirtaan vaikuttavia riskejä sekä harkinnan mukaan joitakin valuuttamääräisiä tase-eriä. Johdannaisia käytetään yksinomaan suojautumiseen edellä mainituilta riskeiltä. Osaan korko-, valuutta- sekä sähköjohdannaisista sovelletaan IFRS 9 -standardin mukaisia suojauslaskennan periaatteita. Rahoitusriskien hallintaa toteutetaan hallituksen hyväksymien riskienhallintaperiaatteiden mukaisesti osana konsernin riskienhallintaa. Perustan rahoitusriskien hallinnalle muodostavat Altian rahoitus- ja luottoperiaatteet sekä liiketoiminnan jatkuvuuteen tähtäävät periaatteet.

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Riskienhallintaprosessi

Rahoitukseen liittyvät prosessin erityispiirteet on kuvattu jäljempänä markkina-, maksuvalmius- ja luottoriskien kuvausten yhteydessä. Rahoitusriskien tilanteesta raportoidaan säännöllisesti tarkastusvaliokunnalle ja Altian hallitukselle. Riskien hallintaa koskevat merkittävimmät periaatepäätökset tekee yhtiön hallitus. Altian hallitus on hyväksynyt osana rahoitusriskien hallintaperiaatteita rahoitusinstrumenttien luettelon, jossa erityyppisten rahoitusriskien osalta on määritelty hyväksytyt instrumentit, niiden käyttötarkoitus ja käytöstä päättävä henkilö.

Rahoitusriskien hallinnan organisointi

Konsernin johdolle raportoidaan rahoitusasioista säännöllisesti. Hallitus käsittelee tapauskohtaisesti kaikki olennaiset rahoitusasiat, kuten konsernin sisäiset ja ulkoiset lainajärjestelyt.

Altian rahoitustoimintoa ja rahoitusriskien hallintaa koskevat tehtävät ja vastuut on kuvattu rahoitusriskien hallintaperiaatteissa. Konsernin rahoitusosasto vastaa rahoituksen varmistamisesta, riskien tunnistamisesta sekä tarvittaessa suojausten toteuttamisesta ulkopuolisten vastapuolten kanssa. Liiketoimintayksiköt ja tytär yhtiöt vastaavat omaan liiketoimintaansa liittyvien riskien hallinnasta ja rahavirtojen ennustamisesta.

Riskikeskittymät

Altia analysoi huolellisesti toimintoihinsa liittyviä rahoitusriskejä ja riskikeskittymiä. Tämän arvioinnin tuloksena tunnistetut riskikeskittymät on kuvattu markkina- ja luottoriskien kuvausten yhteydessä.

Markkinariski

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

1. VALUUTTARISKI

Altia altistuu valuuttariskeille viennin ja tuonnin, konsernin sisäisen muiden kuin euromaiden välisen kaupan sekä ulkomaisten tytäryhtiöiden kanssa tapahtuvan sisäisen lainanannon ja sijoitusten kautta. Konsernin valuutta riskien hallinnan tavoitteena on rajoittaa valuuttakursseihin liittyviä epävarmuustekijöitä ja niiden vaikutusta konsernin tulokseen, rahavirtaan ja taseeseen.

Transaktioriski

Transaktioriski aiheutuu valuuttamääräisistä tase-eristä sekä tulevista rahavirroista liittyen myyntiin, ostoihin sekä pääomatuottoihin. Transaktioriskin hallinnalla pyritään suojaamaan konsernia valuuttakurssien muutosten vaikutuksilta tulokseen.

Tavoitteena on suojata 60–80 % erittäin todennäköisistä kaupallisista rahavirroista. Keskimääräinen suojaus aste on pysynyt tavoitetasolla. Suojaukset toteutetaan valuuttatermiineillä tai -optioilla enintään seuraavien kahdentoista kuukauden ajalle lähinnä asiakkaiden hinnoitteluajanjaksojen mukaisessa rytmissä. Altia voi soveltaa valuuttajohdannaisiin rahavirran suojauslaskentaa. Konsernin sisäiset lainajärjestelyt suojataan 100-prosenttisesti, ja niihin ei sovelleta suojauslaskentaa.

Kahdessa alla olevassa taulukossa esitetään konsernin nettovaluuttapositio, ensin taseeseen kirjattujen rahoitusinstrumenttien perusteella ja toiseksi ottaen huomioon myös tulevat valuuttamääräiset nettorahavirrat. Rahoitusinstrumenteista aiheutuva IFRS 7-standardin mukainen valuuttapositio koostuu myyntisaamisista, ostoveloista, rahavaroista, konsernin sisäisistä ja ulkoisista lainoista sekä johdannaisinstrumenteista. Nettovaluuttariski on huomioitu taulukossa silloin, kun transaktiovaluutta on muu kuin yhtiön toimintavaluutta.

Altia määrittelee markkinariskin riskiksi, jossa rahoitusinstrumentin käypä arvo tai tulevat rahavirrat vaihtelevat markkinahintojen muutosten seurauksena. Konsernin tärkeimmät markkinariskit ovat valuuttariski, korkoriski ja hintariski ohraan ja sähköön liittyen.

Vuosikertomus 2020

141

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

TAULUKKO 1: KONSERNIN NETTOVALUUTTAPOSITIO 31.12.

==> picture [871 x 144] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Rahoitusinstrumenteista aiheutuva IFRS 7 -standardin mukainen nettovaluuttapositio
Milj. euroa 2020 2019
EUR-SEK -18,3 -16,4
EUR-NOK -0,6 -1,6
EUR-USD 3,8 2,7
EUR-AUD 1,8 1,7
----- End of picture text -----

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Altian kotimaisen yritystodistusohjelman enimmäismäärä on 100 miljoonaa euroa. Yritystodistuksia oli 31.12.2020 liikkeeseen laskettuna 40,0 miljoonaa euroa (2019: 0,0).

Altian hallituksen hyväksymä enimmäismäärä factoringsopimuksen mukaiselle myyntisaamisten myynnille on 145 miljoonaa euroa. Myyntisaamiset kirjataan pois taseesta kaupantekohetkellä, eikä niihin liity takaisinostovelvoitetta. Järjestelyn kulut kirjataan muihin rahoituskuluihin. Myyntisaamiset ovat lyhytaikaisia, eikä niihin liittyvää korkoriskiä ole suojattu. Myytyjen myyntisaamisten määrä 31.12.2020 oli 91,9 miljoonaa euroa (2019: 76,7 miljoonaa euroa).

3. HYÖDYKKEIDEN HINTARISKI

==> picture [871 x 142] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Konsernin nettovaluuttapositio 31.12. sisältäen myös suojatut kaupalliset kassavirrat
Milj. euroa 2020 2019
EUR-SEK 2,4 1,8
EUR-NOK 1,9 0,3
EUR-USD -0,2 0,3
EUR-AUD 0,1 0,2
----- End of picture text -----

Ohra

Altia käytti vuonna 2020 etanolin ja tärkkelyksen valmistukseen noin 214 (212) miljoonaa kiloa Suomessa viljeltyä viljaa. Korkealuokkaisen kotimaisen ohran saatavuuden Altia varmistaa sopimusviljelyllä yhteistyössä viljelijöiden ja viljaliikkeiden kanssa. Ohran markkinahinta vaihtelee satovuosittain merkittävästi suomalaisen ohran kysyntään ja tarjontaan vaikuttavien eri tekijöiden vuoksi, ja siten sen katsotaan olevan Altialle merkittävä riski. Hintariskiä ei ole suojattu johdannaisinstrumenteilla.

Translaatioriski

Translaatioriski aiheutuu lähinnä emoyhtiön valuuttamääräisistä oman pääoman ehtoisista nettosijoituksista ulkomaisiin tytäryhtiöihin, joista syntyy konsernitilinpäätöstä laadittaessa muuntoero konsernin taseen omaan pääomaan. Konsernin rahoitusosasto analysoi translaatioriskiä säännöllisesti ja raportoi tällä alueella tapahtuvista olennaisista seikoista johdolle. Merkittävimmät nettosijoitukset ovat Ruotsin ja Norjan kruunujen määräisiä. Translaatioriskiä ei ole suojattu.

2. KORKORISKI

Korkoriskin hallinnan tavoitteena on minimoida korkojen muutosten aiheuttamien vaihtelujen vaikutus konsernin tulokseen. Lainojen nimellisarvo oli 31.12.2020 76,3 (2019: 82,8) miljoonaa euroa ja se jakautui seuraavasti:

10,0 miljoonan euron suuruinen laina erääntyy tammikuussa 2022, ja sitä lyhennetään 5 miljoonaa euroa vuodessa. Lainan korko on sidottu kolmen kuukauden markkinakorkoon. Näitä korkoja ei ole tällä hetkellä suojattu.
55,0 miljoonan euron osuus lainasta erääntyy tammikuussa 2023. Lainan korko perustuu kolmen kuukauden markkinakorkoon. Altia on suojannut nämä koronmaksut 20 miljoonan euron suuruisella korkojohdannaisella kiinteään korkoon. Tähän korkojohdannaiseen sovelletaan suojauslaskennan periaatteita. Suojauksen on todettu olevan tehokas.

Sähkö

Voimakas sähkön markkinahinnan nousu on Altialle merkittävä riski. Riskiä hallitaan noudattamalla Altian sähkönhankintapolitiikkaa. Siinä määritellään ne rajat, joiden puitteissa sähkön hintariskiltä suojaudutaan. Suojaukset tehdään Nasdaq OMX Oslo ASAn OTC-johdannaistuotteilla. Sähkönhankinnan suojauspalvelu ostetaan ulkopuoliselta palveluntuottajalta.

Sähkön hintariskin suojauksiin sovelletaan IFRS 9:n mukaista rahavirran suojauslaskentaa, ja suojauksen tehokkuus testataan neljännesvuosittain. Suojattava riski on Suomen euromääräinen sähkönhankinta. Riskiltä suojaudutaan käyttämällä systeemihintaisia, Suomen aluehintaisia ja aluehintaerojohdannaissopimuksia. Systeemihintaisilla johdannaisilla suojataan pohjoismaista sähkön hintaa ja aluehintaerojohdannaisilla Suomen alueen ja systeemihinnan välistä hintaeroa.

Vuoden 2020 lopussa seuraavien 12 kuukauden toimitusten suojaustaso oli 74,7 % (2019: 53,7 %), mikä vastasi asetettuja tavoitteita. Vuonna 2020 keskimääräinen suojaustaso vuoden aikana oli 72,1 % (66,0 %). Kaikki suojaukset olivat tehokkaita vuonna 2020 ja 2019.

Altia hankkii kuluttamansa sähkön Suomen hinta-alueen spot-hintaan sidottuna toimituksena suoraan Nord Pool Spot -markkinoilta.

11,3 miljoonan euron eläkelaina erääntyy tammikuussa 2028. Korko on kiinteä koko laina-ajalle.

Vuosikertomus 2020

142

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

4. HERKKYYS MARKKINARISKEILLE

Seuraavassa taulukossa on kuvattu konsernin tuloksen ja oman pääoman (ennen veroja) herkkyyttä sähkön hintojen, korkojen ja valuuttakurssien muutoksille. Altian soveltaessa suojauslaskentaa herkkyys kohdistuu omaan pääomaan. Kun suojauslaskentaa ei sovelleta, herkkyys on ilmoitettu mahdollisena vaikutuksena tulokseen. Herkkyys valuuttakurssien muutoksille on laskettu rahoitusinstrumenteista aiheutuvasta nettovaluuttapositiosta.

TAULUKKO 2: HERKKYYSANALYYSIT

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Luottoriski

Altian luottoriskien hallinnan tavoitteena on minimoida tappiot, mikäli jokin konsernin vastapuoli ei täytä velvoitteitaan. Luottoriskien hallintaperiaatteita kuvataan konsernin luottopolitiikassa.

Luottoriski aiheutuu siitä, että jokin Altian vastapuoli jättää sopimuksen mukaiset maksuvelvoitteensa täyttämättä tai että vastapuolen luottokelpoisuus muuttuu tavalla, joka vaikuttaa sen liikkeeseen laskemien instrumenttien markkina-arvoon.

COVID 19 pandemiasta johtuen johto on vuonna 2020 erityisellä huolellisuudella tarkistanut luottoriskinsä. Luottoriskin enimmäismäärä vastaa konsernin rahoitusvarojen kirjanpitoarvoa. Myyntisaamisiin ei liity merkittäviä luottoriskikeskittymiä. Altialla on historiallisesti ollut vähän erääntyneitä myyntisaamisia ja erääntyneiden myyntisaamisten määrä ei ole kasvanut COVID-19 pandemian seurauksena. Luottoriskejä pyritään vähentämään aktiivisella luotonhallinnalla sekä huomioimalla asiakkaiden luottokelpoisuus laskujen maksuaikaa määritettäessä.

4.2. PÄÄOMARISKIEN HALLINTA

Altian tavoitteena pääoman hallinnassa on varmistaa tehokas pääomarakenne, joka tukee kannattavaa kasvua. Hallitus seuraa yrityksen pääomarakennetta säännöllisesti.

Altia seuraa pääomaansa nettovelkaantumisasteen eli gearingin perusteella (korollisten nettovelkojen suhde omaan pääomaan). Korollisiin nettovelkoihin luetaan lainat ja vuokrasopimusvelat, joista on vähennetty rahavarat. Nettovelkaantumisasteen nykyinen taso alittaa selvästi konsernin lainaehtojen määrittelemän rajan. Liiketoimintasyklin aikana yrityksen nettovelkaantumisaste todennäköisesti vaihtelee, ja tavoitteena on säilyttää riittävän vahva taseen rakenne konsernin rahoitustarpeiden turvaamiseksi. Nettovelkaantumisaste oli 31.12.2020 ja 31.12.2019 seuraava:

TAULUKKO 5: NETTOVELKAANTUMISASTE

==> picture [871 x 166] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Nettovelkaantumisaste 31.12. (milj. euroa) 2020 2019
Lainat 116,1 82,6
Vuokrasopimusvelat 10,7 10,5
Rahavarat 130,7 64,2
Nettovelka -3,9 28,9
Oma pääoma yhteensä 156,3 151,2
NETTOVELKAANTUMISASTE 31.12. -2,5 % 19,1 %
----- End of picture text -----

Vuosikertomus 2020

146

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

5. Konsolidointi

==> picture [1139 x 647] intentionally omitted <==

5.1 YLEISET KONSOLIDOINTIPERIAATTEET

Yhdistely konsernitilinpäätökseen

Konsernitilinpäätökseen yhdistely, yhdistelyssä käytetty menetelmä sekä omistuksen luokittelu riippuvat siitä, onko konsernilla yhtiöissä määräysvalta tai yhteinen määräysvalta vai onko sillä huomattava vaikutusvalta tai muu omistussuhde. Kun konsernilla on yhtiössä määräysvalta, yhtiö yhdistellään tytäryrityksenä liitetiedossa 5.2. Tytäryhtiöt kerrottujen periaatteiden mukaisesti. Kun konsernilla on yhtiössä yhteinen määräysvalta tai huomattava vaikutusvalta mutta ei määräysvaltaa, yhtiö yhdistellään konsernitilinpäätökseen liitetiedossa 5.3. Osakkuusyhtiöt, yhteisyritykset ja osuudet yhteisissä toiminnoissa kuvattujen periaatteiden mukaisesti. Mikäli konsernilla ei ole omistamassaan yhtiössä määräysvaltaa eikä huomattavaa vaikutusvaltaa, omistusosuus luokitellaan käypään arvoon muun laajan tuloksen kautta kirjattaviksi rahoitusvaroiksi ja käsitellään liitetiedossa 3.2.1. kuvattujen periaatteiden mukaisesti.

LIIKETULOS OPERATIIVISET RAHOITUSERÄT JA RAHOITUS- JA KONSOLIDOINTI MUUT LIITETIEDOT VARAT JA VELAT PÄÄOMARAKENNE PÄÄOMARISKIT

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Ulkomaan rahan määräiset erät

Konsernitilinpäätös esitetään euroina, joka on konsernin emoyhtiön toiminta- ja esittämisvaluutta. Ulkomaan rahan määräiset liiketapahtumat muunnetaan euroiksi käyttäen Euroopan keskuspankin pankkipäivittäin julkaisemia keskikursseja. Raportointikauden päättymispäivänä taseessa olevat ulkomaan rahan määräiset monetaariset erät muunnetaan euroiksi raportointikauden päättymispäivän keskikursseja käyttäen. Muuntamisesta syntyvät valuuttakurssierot kirjataan tulosvaikutteisesti. Ostoihin ja myynteihin liittyvät valuuttakurssivoitot ja -tappiot kirjataan vastaaviin eriin liiketuloksen yläpuolelle. Valuuttamääräisten lainojen kurssivoitot ja -tappiot kirjataan rahoitustuottoihin ja -kuluihin.

Ulkomaisten muualla kuin euroalueella toimivien tytäryritysten laajojen tuloslaskelmien erät muunnetaan euroiksi käyttäen Euroopan keskuspankin kuukauden lopun kurssien keskikursseja. Ulkomaisten tytäryritysten taseet muunnetaan käyttäen raportointikauden päättymispäivän keskikursseja. Kauden tuloksen muuntaminen eri kursseilla toisaalta laajassa tuloslaskelmassa ja toisaalta omassa pääomassa aiheuttaa muuntoeron, joka kirjataan muihin laajan tuloksen eriin, ja se sisältyy omassa pääomassa muuntoeroihin. Sen muutos kirjataan muihin laajan tuloksen eriin. Ulkomaisille tytäryrityksille annettujen valuuttamääräisten, osaksi nettosijoitusta luettavien lainojen, muuntamisesta syntyvät kurssierot kirjataan konsernitilinpäätöksessä muihin laajan tuloksen eriin, ja ne sisältyvät omassa pääomassa muuntoeroihin.

Ulkomaisten yritysten hankintamenon eliminoinnista sekä hankinnan jälkeisten voittojen ja tappioiden muuntamisesta syntyvät muuntoerot kirjataan muihin laajan tuloksen eriin ja esitetään omana eränään omassa pääomassa. Hankinnan yhteydessä syntyvä liikearvo ja kyseisten ulkomaisten yksiköiden varoihin ja velkoihin hankinnan yhteydessä tehtävät käypien arvojen oikaisut käsitellään kyseisten ulkomaisten yksikköjen varoina ja velkoina, jotka muunnetaan euroiksi raportointikauden päättymispäivän kursseja käyttäen. Mikäli näistä ulkomaisista yksiköistä luovutaan kokonaan tai osittain, niistä aiheutuneet kurssierot kirjataan tulosvaikutteisesti osana myyntivoittoa tai -tappiota.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

5.2. TYTÄRYHTIÖT

Tytäryhtiöiden yhdistelyperiaatteet

Altian konsernitilinpäätökseen sisältyvät emoyhtiö Altia Oyj ja kaikki sen tytäryhtiöt. Tytäryhtiöiksi katsotaan ne yhtiöt, joissa emoyhtiöllä on määräysvalta. Konsernille syntyy määräysvalta, kun se olemalla osallisena yrityksessä altistuu yrityksen muuttuvalle tuotolle tai on oikeutettu sen muuttuvaan tuottoon ja se pystyy vaikuttamaan tähän tuottoon käyttämällä yritystä koskevaa valtaansa. Hankittujen tytäryritysten tilinpäätökset sisällytetään konsernitilinpäätökseen siitä hetkestä lähtien, kun konserni on saanut määräysvallan tytäryrityksessä, ja siihen saakka, jolloin määräysvalta lakkaa.

Kaikki liiketoimintojen yhdistämiset käsitellään hankintamenetelmällä. Luovutettu vastike ja hankitun yrityksen yksilöitävissä olevat varat ja vastattavaksi otetut velat arvostetaan hankintahetkellä käypään arvoon. Määrä, jolla luovutetun vastikkeen, määräysvallattomien omistajien osuuden ja hankinnan kohteesta mahdollisesti aiemmin omistetun osuuden yhteenlaskettu määrä ylittää hankitun nettovarallisuuden käyvän arvon, kirjataan liikearvoksi.

Kaikki hankintaan liittyvät menot, lukuun ottamatta vieraan tai oman pääoman ehtoisten arvopapereiden liikkeeseen laskusta aiheutuvia menoja, kirjataan kuluksi. Luovutettu vastike ei sisällä mahdollisia hankinnasta erillään käsiteltäviä liiketoimia. Mahdollinen ehdollinen lisäkauppahinta arvostetaan käypään arvoon hankintahetkellä ja luokitellaan joko velaksi tai omaksi pääomaksi. Velaksi luokiteltu ehdollinen lisäkauppahinta arvostetaan käypään arvoon jokaisen raportointikauden päättymispäivänä, ja tästä syntyvä voitto tai tappio kirjataan tulosvaikutteisesti.

Konsernin sisäiset liiketapahtumat, saamiset, velat ja realisoitumattomat voitot sekä sisäinen voitonjako eliminoidaan konsernitilinpäätöstä laadittaessa. Realisoitumattomia tappioita ei eliminoida siinä tapauksessa, että tappio johtuu arvonalentumisesta.

Konsernilla ei ole ollut määräysvallattomien omistajien osuuksia 31.12.2020 eikä 31.12.2019.

Vuosikertomus 2020

148

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Altia Oyj:n tytäryhtiöiden lukumäärä tilikauden lopussa oli 12 kpl (23 kpl 31.12.2019). Konserni yksinkertaisti konsernirakennettaan sulauttamalla suomalaiset tytäryhtiönsä A-Beverages Oy:n, Alpha Beverages Oy:n, ExCellar Oy:n, Harald Zetterström oy /ab:n ja Prime Wines Oy:n Altia Oyj:öön ja ruotsalaiset tytäryhtiönsä Altia Holding Sweden AB, Altia Sweden Services AB:n, BevCo AB:n, Bibendum AB:n, Philipson & Söderberg AB:n ja Vinuversum AB:n Altia Sweden AB:hen 30.4.2020.

==> picture [851 x 324] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Emoyhtiön Konsernin
omistusosuus % omistusosuus % Maa
Altia Eesti AS 100,00 100,00 Viro
Altia Denmark A/S 100,00 100,00 Tanska
SIA Altia Latvia 100,00 100,00 Latvia
Altia Norway AS 100,00 100,00 Norja
Altia Sweden AB 100,00 100,00 Ruotsi
Best Buys International AS 100,00 100,00 Norja
Bibendum AS 100,00 100,00 Norja
Interbev AS 100,00 100,00 Norja
Larsen SAS 100,00 100,00 Ranska
Premium Wines AS 100,00 100,00 Norja
Ström AS 100,00 100,00 Norja
Oy Wennerco Ab 100,00 100,00 Suomi
----- End of picture text -----

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

5.3. OSUUDET OSAKKUUSYRITYKSISSÄ JA YHTEISJÄRJESTELYISSÄ

Osakkuusyritykset

Osakkuusyritykset ovat yrityksiä, joissa konsernilla on yli 20 % äänioikeuksista tai muutoin huomattava vaikutusvalta, mutta ei määräysvaltaa. Altialla on osakkuusyrityksenä käsiteltävä omistus Palpa Lasi Oy:ssä.

Osakkuusyritykset yhdistellään konsernitilinpäätökseen pääomaosuusmenetelmää käyttäen. Pääomaosuusmenetelmän mukaan sijoitus kirjataan alun perin hankintamenoon ja tämän jälkeen sitä oikaistaan hankinta-ajankohdan jälkeen kohteen nettovarallisuudessa tapahtuneella muutoksella, konsernin omistusosuuden mukaisesti. Hankinnan jälkeen konsernin osuus osakkuusyrityksen tilikauden voitosta tai tappiosta esitetään omana eränään liiketuloksen jälkeen. Jos konsernin osuus osakkuusyrityksen tappioista ylittää sijoituksen kirjanpitoarvon, sijoitus merkitään taseeseen nolla-arvoon eikä kirjanpitoarvon ylittäviä tappiota yhdistellä, ellei konserni ole sitoutunut yrityksen velvoitteiden täyttämiseen. Konsernin sijoitus osakkuusyritykseen sisältää sen hankinnasta syntyneen liikearvon. Konsernin osuus osakkuusyrityksen muihin laajan tuloksen eriin kirjatuista muutoksista kirjataan konsernin muihin laajan tuloksen eriin.

Konsernin ja sen osakkuusyritysten välisten liiketoimien tuloksesta merkitään konsernitilinpäätökseen vain konsernin ulkopuolisille omistajille kuuluva osuus. Jokaisen raportointikauden lopussa tarkistetaan, onko objektiivista näyttöä siitä, että osakkuusyritykseen tehdyn sijoituksen arvo on alentunut. Jos tällaisesta on viitteitä, arvonalentumistappio määritetään osakkuusyrityksestä kerrytettävissä olevan rahamäärän ja sen kirjanpitoarvon välisenä erotuksena. Arvonalentumistappio merkitään tuloslaskelmaan erään osuus osakkuusyritysten tuloksesta.

Osakkuusyritysten tilinpäätökset on tarvittaessa muutettu vastaamaan konsernissa sovellettavia laatimisperiaatteita. Jos tilikauden tilinpäätöstä ei ole käytettävissä, yhdistelyssä on käytetty alustavia tilinpäätöslukuja tai viimeisintä saatua tietoa.

Vuosikertomus 2020

149

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Yhteisjärjestelyt

Yhteisjärjestely on järjestely, jossa kahdella tai useammalla osapuolella on sopimukseen perustuva yhteinen määräysvalta ja jossa merkityksellisiä toimintoja koskevat päätökset edellyttävät määräysvallan jakavien osapuolien yksimielistä hyväksymistä. Yhteisjärjestely on joko yhteinen toiminto tai yhteisyritys.

Altialla on Roal Oy:ssa saamiseen liittyvä intressi, joka perustuu yhteisen toiminnon toisen osapuolen kanssa tehtyyn sopimusjärjestelyyn. Osuus Roal Oy:ssä käsitellään yhteisenä toimintona. Yhteisyritykset yhdistellään konsernitilinpäätökseen pääomaosuusmenetelmää käyttäen. Altialla on yhteisyrityksenä käsiteltävä omistus Von Elk Companyssä.

OSAKKUUSYRITYKSET JA YHTEISJÄRJESTELYT

==> picture [870 x 110] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 2019
Omistusosuus % Omistusosuus %
Roal Oy, Suomi 50,00 50,00
Palpa Lasi Oy, Suomi 25,53 25,53
Von Elk Company Oy, Suomi 20,00 20,00
----- End of picture text -----

Roal Oy harjoittaa entsyymiliiketoimintaa. Yhteisen toiminnon toinen omistaja on ABF Overseas Ltd. Altialla on Roalissa yhteinen määräysvalta, mutta toisen osakkeenomistajan optio-oikeus tarkoittaa, että tosiasiallisesti kyseessä on kiinteätuottoinen saaminen, eikä Altialla ole oikeutta 50 %:iin nettovarallisuudesta, kunnes optio raukeaa. Näin ollen osuus luokitellaan yhteiseksi toiminnoksi ja Altia käsittelee osuutensa Roalin varoista ja veloista saamisena ja vuotuisen vähimmäisosingon korkotuottona. Saamisen määrä oli 7,6 miljoonaa euroa 31.12.2020 ja 31.12.2019.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

KONSERNIN OSUUS OSAKKUUS- JA YHTEISYRITYKSISSÄ

==> picture [871 x 121] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Tilikauden alussa 1,2 0,3
-
Tilikauden lisäykset 0,2
Osuus tuloksesta 0,3 0,7
Tilikauden lopussa 1,5 1,2
----- End of picture text -----

OSAKKUUS- JA YHTEISYRITYSTEN TALOUDELLINEN YHTEENVETO

==> picture [871 x 145] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Varat 8,7 8,8
Velat 3,3 4,9
Nettovarat 5,4 3,9
Liikevaihto 16,4 18,5
Tilikauden tulos 1,3 2,6
----- End of picture text -----

Lähipiiritapahtumat osakkuusyritysten ja yhteisjärjestelyjen kanssa esitetään liitetiedossa 6.3.

Palpa Lasi Oy harjoittaa lasisten juomapakkausten kierrätys- ja uusiokäyttöliiketoimintaa. Von Elk Company on suomalainen perheyritys, joka harjoittaa alkoholijuomaliiketoimintaa.

Vuosikertomus 2020

150

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

6. Muut liitetiedot

==> picture [1139 x 647] intentionally omitted <==

LIIKETULOS OPERATIIVISET VARAHOITUSERÄT JA RAT JA VELAT PÄÄOMARAKENNE

RAHOITUS- JA PÄÄKONSOLIDOINTI OMARISKIT

MUUT LIITETIEDOT

6.1. TULOVEROT

Tuloverot

Konsernin tulosvaikutteisesti kirjattu verokulu muodostuu kauden verotettavaan tuloon perustuvasta verosta, mahdollisista aikaisempien tilikausien veroista ja laskennallisesta verosta. Kauden verotettavaan tuloon perustuva vero lasketaan kunkin konserniin kuuluvan yhtiön paikallisen verolainsäädännön mukaisesti. Tulosvaikutteisesti kirjattaviin liiketoimiin ja muihin tapahtumiin liittyvät verovaikutukset kirjataan tulosvaikutteisesti. Mikäli verot liittyvät muun laajan tuloksen eriin tai suoraan omaan pääomaan kirjattuihin liiketoimiin tai muihin tapahtumiin, tuloverot kirjataan kyseisiin eriin. Konsernin osuus osakkuusyritysten ja yhteisyritysten tuloksesta esitetään laskettuna nettotuloksesta, ja siten se sisältää verovaikutuksen.

Laskennalliset verovelat ja -saamiset kirjataan pääsääntöisesti kaikista väliaikaisista eroista omaisuus- ja velkaerien verotuksellisten arvojen ja kirjanpitoarvojen välillä. Merkittävimmät väliaikaiset erot syntyvät aineellisista ja aineettomista hyödykkeistä, vahvistetuista verotuksellisista tappioista ja tytäryhtiöhankintojen käypien arvojen kohdennuksista. Laskennallisia verosaamisia kirjataan enintään siihen määrään asti kuin on todennäköistä, että tulevaisuudessa syntyy verotettavaa tuloa, jota vastaan väliaikai-

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

nen ero voidaan hyödyntää. Laskennalliset verovelat kirjataan täysimääräisinä. Laskennalliset verot kirjataan käyttäen verokantoja, jotka on raportointikauden päättymispäivään mennessä säädetty tai tosiasiallisesti hyväksytty. Ulkomaisten tytäryhtiöiden jakamattomista voittovaroista kirjataan veroa vain, mikäli niistä todennäköisesti aiheutuu veroseuraamuksia.

Laskennalliset verosaamiset ja -velat vähennetään toisistaan, kun ne koskevat samaa veronsaajaa ja Altialla on laillisesti täytäntöönpantavissa oleva oikeus määrien kuittaamiseen.

Keskeiset arviot ja johdon harkintaan perustuvat ratkaisut

– laskennalliset verosaamiset

Sen ratkaiseminen, merkitäänkö laskennalliset verosaamiset taseeseen, edellyttää harkintaa. Laskennallisia verosaamisia kirjataan vain, kun niiden realisoituminen on todennäköisempää kuin realisoitumatta jääminen, minkä puolestaan määrää se, kertyykö tulevaisuudessa riittävästi verotettavaa tuloa. Verotettavan tulon kertymistä koskevat oletukset perustuvat johdon arvioimiin vastaisiin rahavirtoihin. Nämä vastaisia rahavirtoja koskevat arviot puolestaan riippuvat arvioista, jotka koskevat mm. tulevan myynnin määrää, liiketoiminnan menoja, keskeisten raaka-aineiden kustannustasoja, investointeja ja muita liiketoiminnan tuloksellisuuteen liittyviä eriä. Näihin arvioihin ja oletuksiin liittyy riskejä ja epävarmuutta, ja näin ollen on mahdollista, että olosuhteissa tapahtuvat muutokset aiheuttavat muutoksia odotuksiin, ja tämä voi puolestaan vaikuttaa taseeseen merkittyihin laskennallisiin verosaamisiin samoin kuin mahdollisiin vielä kirjaamattomiin muihin verotuksellisiin tappioihin ja väliaikaisiin eroihin. Altian kyky kerryttää verotettavaa tuloa riippuu myös yleisistä talouteen, rahoitukseen, kilpailukykyyn, lainsäädäntöön ja sääntelyyn liittyvistä tekijöistä, jotka eivät ole sen omassa määräysvallassa. Jos Altian verotettava tulo on tulevaisuudessa pienempi kuin mitä johto on ennakoinut kirjattavia laskennallisia verosaamisia määritettäessä, saamisten arvo alentuu tai ne käyvät kokonaan arvottomiksi. Tällöin taseeseen merkityt määrät voidaan mahdollisesti joutua peruuttamaan tulosvaikutteisesti. Olosuhteiden muutokset voivat myös johtaa laskennallisten verosaamisten kirjaamiseen sellaisista vahvistetuista tappioista, joista tällä hetkellä ei ole merkitty saamisia.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

TULOVEROT

==> picture [870 x 556] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero 4,4 5,3
Edellisten tilikausien verot -0,0 0,7
Laskennalliset verot:
Syntyneet ja purkautuneet väliaikaiset erot -0,8 0,2
-
Verokantojen muutoksen vaikutus -0,1
YHTEENSÄ 3,5 6,2
Tuloslaskelman verokulun ja Altia-konsernin kotimaan verokannalla (20,0 %) laskettujen verojen välinen
täsmäytyslaskelma:
Milj. euroa 2020 2019
Tulos ennen veroja 21,3 24,6
Verot laskettuna emoyhtiön verokannalla 4,3 4,9
Ulkomaisten tytäryhtiöiden poikkeavien verokantojen vaikutus -0,0 -0,0
Verovapaat tuotot -0,2 -0,2
Verotuksessa vähennyskelvottomat kulut 0,1 0,2
Verot aikaisemmilta tilikausilta -0,0 0,7
Osuus osakkuusyritysten tuloksesta veroilla vähennettynä -0,1 -0,1
-
Verokantojen muutosten vaikutus -0,1
Tuloverot jakamattomista voittovaroista 0,1 0,1
Muut erät -0,6 0,6
VEROKULU TULOSLASKELMASSA 3,5 6,2
----- End of picture text -----

Epävarmat veropositiot

Johto arvioi veropositiot tilikausittain identifioidakseen tilanteet, joissa verotukseen liittyy epävarmuutta. Arvioinnin perusteella epävarmat veropositiot kirjataan, mikäli on todennäköistä että veroviranomainen ei hyväksy yhtiön näkemystä. Epävarmuuden vaikutus määritetään joko todennäköisimmän määrän perusteella tai odotusarvomenetelmää käyttäen riippuen siitä kumpi menetelmä ennustaa epävarmuuteen tulevan ratkaisun paremmin.

Vuosikertomus 2020

152

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

MUIHIN LAAJAN TULOKSEN ERIIN LIITTYVÄT VEROT

==> picture [874 x 337] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020
Milj. euroa Ennen veroja Verovaikutus Verojen jälkeen
Rahavirran suojaukset 0,2 -0,0 0,2
-
Muuntoerot 1,8 1,8
Työsuhteen päättymisen jälkeisten etuuksien 0,2 -0,0 0,2
uudelleen määrittämisestä johtuvat erät
YHTEENSÄ 2,3 -0,1 2,2
2019
Milj. euroa Ennen veroja Verovaikutus Verojen jälkeen
Rahavirran suojaukset -1,3 0,3 -1,0
-
Muuntoerot -2,4 -2,4
Työsuhteen päättymisen jälkeisten etuuksien -0,2 0,0 -0,2
uudelleen määrittämisestä johtuvat erät
YHTEENSÄ -3,9 0,3 -3,6
----- End of picture text -----

Vuosikertomus 2020

153

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

LASKENNALLISET VEROSAAMISET JA -VELAT

==> picture [1759 x 498] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2020 aikana: Kirjattu muihin
Milj. euroa 1.1.2020 Kirjattu tuloslaskelmaan laajan tuloksen eriin Kurssierot 31.12.2020
Laskennalliset verosaamiset:
-
Verotukselliset tappiot 0,0 0,6 0,0 0,6
-
Käyttöomaisuus 1,7 -0,3 -0,0 1,3
Eläke-etuudet 0,3 -0,0 -0,0 -0,0 0,2
-
Vaihto-omaisuuden sisäinen kate 0,1 -0,0 0,0 0,1
-
Suojausrahastoon kirjatut 0,3 -0,0 0,0 0,2
-
Muut väliaikaiset erot 0,2 0,0 -0,0 0,2
Laskennalliset verosaamiset yhteensä 2,5 0,3 -0,1 -0,0 2,7
Netotus laskennallisista veroveloista -1,6 -1,3
Laskennalliset verosaamiset netto 0,9 1,4
Laskennalliset verovelat:
-
Käyttöomaisuus 5,2 -0,6 0,0 4,6
-
Käyvän arvon kohdistus hankinnoista 1,7 -0,3 0,1 1,4
-
Vähennyskelpoiset liikearvopoistot 9,6 0,0 0,2 9,9
- -
Tytäryhtiöiden jakamattomat voittovarat 1,8 0,1 1,9
- -
Muut väliaikaiset erot 0,0 0,2 0,2
-
Laskennalliset verovelat yhteensä 18,3 -0,6 0,3 18,0
Netotus laskennallisista verosaamisista -1,6 -1,3
Laskennalliset verovelat netto 16,7 16,8
----- End of picture text -----

Vuosikertomus 2020

154

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [1759 x 546] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2019 aikana: Kirjattu muihin
Milj. euroa 1.1.2019 Kirjattu tuloslaskelmaan laajan tuloksen eriin Kurssierot 31.12.2019
Laskennalliset verosaamiset:
-
Verotukselliset tappiot 0,1 -0,1 0,0 0,0
-
Käyttöomaisuus 2,0 -0,3 0,0 1,7
Eläke-etuudet 0,3 -0,0 0,0 0,0 0,3
- -
Varaukset 0,1 -0,1 0,0
-
Vaihto-omaisuuden sisäinen kate 0,1 0,0 -0,0 0,1
-
Suojausrahastoon kirjatut 0,0 0,2 -0,0 0,3
-
Muut väliaikaiset erot 0,1 0,1 0,0 0,2
Laskennalliset verosaamiset yhteensä 2,7 -0,5 0,3 0,0 2,5
Netotus laskennallisista veroveloista -1,9 -1,6
Laskennalliset verosaamiset netto 0,8 0,9
Laskennalliset verovelat:
-
Käyttöomaisuus 5,2 -0,0 -0,0 5,2
-
Suojausrahastoon kirjatut 0,0 -0,0 0,0 0,0
-
Käyvän arvon kohdistus hankinnoista 2,1 -0,4 -0,0 1,7
-
Vähennyskelpoiset liikearvopoistot 9,7 0,0 -0,1 9,6
- -
Tytäryhtiöiden jakamattomat voittovarat 1,7 0,1 1,8
- - -
Muut väliaikaiset erot 0,0 0,0
Laskennalliset verovelat yhteensä 18,8 -0,3 -0,0 -0,1 18,3
Netotus laskennallisista verosaamisista -1,9 -1,6
Laskennalliset verovelat netto 16,8 16,7
----- End of picture text -----

Konsernilla oli 31.12.2020 yhteensä 1,0 miljoonaa euroa (2019: 1,6 miljoonaa euroa) käyttämättömiä verotuksellisia tappioita, joista ei ole kirjattu laskennallista verosaamista. Näistä verotuksellisista tappioista 0,9 miljoonaa euroa vanhenee kahden vuoden kuluessa. Altian johdon arvion mukaan nämä tappiot ovat syntyneet tytäryrityksissä, joilla ei ole näyttöä tulevaisuudessa syntyvästä verotettavasta tulosta eikä muuta vakuuttavaa näyttöä siitä, että verotukselliset tappiot pystyttäisiin hyödyntämään ja laskennallinen verosaaminen voitaisiin kirjata taseeseen.

sernin sisäisen myynnin siirtohintoja. Konserni on kirjannut 1,1, miljoonan euron verovelan perustuen jälkiverotuspäätökseen.

Altia on valittanut päätöksestä ja prosessi on edelleen kesken. Mikäli verottaja pysyy päätöksessään, konserni aikoo edetä keskinäiseen sopimusmenettelyyn tarkoituksena poistaa mahdollinen kaksinkertainen verotus liittyen siirtohinnoitteluun. Konserni on kirjannut 0,4 miljoonan verosaamisen liittyen mahdolliseen keskinäiseen sopimusmenettelyyn.

Altian Ranskan tytäryhtiössä on ollut tavanomainen verotarkastus. Joulukuussa 2019 yhtiö vastaanotti 1,1 miljoonan euron jälkiverotuspäätöksen liittyen verotarkastukseen. Jälkiverotuspäätös koski kon-

Vuosikertomus 2020

155

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

6.2. VAKUUDET JA VASTUUSITOUMUKSET SEKÄ EHDOLLISET VARAT JA VELAT

==> picture [846 x 313] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Vakuudet ja vastuusitoumukset
Konserniyhtiöiden puolesta annetut vakuudet
Kiinteistökiinnitykset 18,5 18,5
Takaukset 3,8 5,9
VAKUUDET YHTEENSÄ 22,3 24,4
Vastuusitoumukset
Lyhytaikaiset ja arvoltaan vähäiset vuokrasopimukset
Erääntyminen yhden vuoden kuluessa 0,1 0,2
Erääntyminen vuotta pitemmän ajan ja enintään viiden vuoden kuluttua 0,1 0,1
Lyhytaikaiset ja arvoltaan vähäiset vuokrasopimukset yhteensä 0,2 0,3
Muut vastuut 19,1 20,8
VASTUUSITOUMUKSET YHTEENSÄ 19,4 21,1
----- End of picture text -----

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Altian toteutuneet päästöt alittavat myönnetyt päästöoikeudet. Seuraavassa taulukossa on esitetty päästöoikeuksien muutokset tilikausilla 2020 ja 2019 sekä niiden käyvät arvot:

==> picture [870 x 193] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Päästöoikeudet, kilotonneja 2020 2019
Saadut päästöoikeudet 26,4 26,4
Edelliseltä vuodelta jäljelle jääneet päästöoikeudet 4,0 30,6
-
Edelliseen vuoteen liittyvien arvioiden tarkennukset -0,0
-
Myydyt päästöoikeudet -33,0
Toteutuneet päästöt -19,6 -20,0
PÄÄSTÖOIKEUDET 31.12. 10,9 4,0
Jäljelle jääneiden päästöoikeuksien käypä arvo, miljoonaa euroa 0,3 0,1
----- End of picture text -----

Vuonna 2020 saadut päästöoikeudet ja toteutuneet päästöt ovat arvioituja tietoja, jotka tarkentuvat kevään 2021 aikana. Altia jatkaa päästökaupan alaisena toimijana päästökauppakauden 2021–2030.

Kaikki konserniyhtiöiden puolesta annetut vakuudet liittyvät viranomaisvelvoitteisiin.

Lyhytaikaisista ja arvoltaan vähäisista vuokrasopimuksista aiheutuvat vastuut koostuvat pääosin kannettavien tietokoneiden vuokravastuista.

Muut vastuut sisältävät lähinnä viinien ja konjakkien ostositoumuksia.

Taseen ulkopuoliset varat, päästökauppa

Konserni on osallisena Euroopan unionin päästökaupassa, jossa sille on myönnetty tietty määrä hiilidioksidipäästöoikeuksia tietylle ajanjaksolle vastikkeetta. Altia Oyj esittää vastikkeetta saadut hiilidioksidipäästöoikeudet ns. nettoperiaatteen mukaisesti. Tämä tarkoittaa, että konserni ei merkitse taseeseensa myönnettyjä päästöoikeuksia eikä velvoitetta luovuttaa toteutuneita päästöjä vastaava määrä päästöoikeuksia. Konserni ei myöskään kirjaa tulosvaikutteisesti päästöoikeuksista aiheutuvaa tuottoa tai kulua, mikäli myönnetyt päästöoikeudet riittävät kattamaan velvoitteen, joka koskee päästöjä vastaavan päästöoikeusmäärän luovuttamista. Jos toteutuneet päästöt ylittävät myönnetyt päästöoikeudet, ylimenevistä päästöistä syntynyt velvoite kirjataan raportointikauden päättymispäivän käypään arvoon velaksi taseeseen. Jos toteutuneet päästöt alittavat myönnetyt päästöoikeudet, erotusta ei merkitä taseeseen, vaan se esitetään tilinpäätöksessä liitetietona käypään arvoon arvostettuna.

Vuosikertomus 2020

156

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

6.3. LÄHIPIIRITAPAHTUMAT

Yhtiön lähipiiriin kuuluvat sen tytäryhtiöt, osakkuusyhtiöt, yhteisyritykset ja yhteiset toiminnot. Ty- täryhtiöt on esitetty liitetiedossa 5.2. ja osakkuusyhtiöt, yhteisyritykset ja yhteiset toiminnot liitetie dossa 5.3. Lähipiiritapahtumina on esitetty sellaiset liiketoimet lähipiirin kanssa, jotka eivät eliminoidu konsernitilinpäätöksessä.

Lähipiiriin kuuluvat myös hallitus, toimitusjohtaja, johtoryhmän jäsenet ja heidän perheenjäsenensä sekä näiden henkilöiden määräysvallassa tai yhteisessä määräysvallassa olevat yritykset. Altian lähipiiriä ovat myös yritykset, jotka ovat valtion määräysvallassa, yhteisessä määräysvallassa, tai ovat valtion osakkuusyhtiöitä. Altia on soveltanut helpotusta, minkä perusteella se raportoi ainoastaan merkittävät liiketoimet valtioon sidoksissa olevien yritysten kanssa. Lähipiiriliiketoimet tehdään tavanomaisin kaupallisin ehdoin. Altialla on lähipiiriliiketoimia jatkuvasti suurimman asiakkaansa Alkon kanssa. Liiketoimet Alkon kanssa, sekä muut materiaaliset liiketoimet valtion omistamien yhtiöiden kanssa, on esitetty alla kohdassa Muut lähipiiriin kuuluvat yritykset.

LÄHIPIIRIN KANSSA OVAT TOTEUTUNEET SEURAAVAT LIIKETAPAHTUMAT

==> picture [870 x 362] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Tavaroiden ja palvelujen myynti
Osakkuusyhtiöt, yhteisyritykset ja yhteiset toiminnot 1,0 0,8
Muut lähipiiriin kuuluvat yritykset 83,1 76,5
YHTEENSÄ 84,0 77,3
Tavaroiden ja palvelujen ostot
Osakkuusyhtiöt, yhteisyritykset ja yhteiset toiminnot 1,7 1,9
Muut lähipiiriin kuuluvat yritykset 1,7 1,2
YHTEENSÄ 3,4 3,2
Avoimet saldot tavaroiden ja palvelujen myynneistä ja ostoista
Saamiset
Muut lähipiiriin kuuluvat yritykset 0,9 0,9
Velat
Osakkuusyhtiöt, yhteisyritykset ja yhteiset toiminnot 0,5 0,2
Muut lähipiiriin kuuluvat yritykset 0,2 0,1
----- End of picture text -----

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

JOHDON TYÖSUHDE-ETUUDET

==> picture [870 x 289] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Toimitusjohtaja
Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet 0,3 0,3
-
Tulospalkkiot ja palkkiot pitkäjänteisestä kannustinjärjestelmästä 0,3
Eläke-etuudet 0,1 0,1
YHTEENSÄ 0,7 0,4
Johtoryhmä (ei sisällä toimitusjohtajan työsuhde-etuuksia)
Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet 1,5 1,2
Palkkiot pitkäjänteisestä kannustinjärjestelmästä 0,1
Eläke-etuudet 0,3 0,2
YHTEENSÄ 1,9 1,4
Hallitus (jäsenet ja varajäsenet) 0,4 0,3
----- End of picture text -----

Toimitusjohtajalle ja hallituksen jäsenille ei ole myönnetty rahalainoja eikä heidän puolestaan ole annettu vakuuksia tai vastuusitoumuksia.

Emoyhtiön toimitusjohtajan eläkeikä on 63 vuotta.

Vuosikertomus 2020

157

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

6.4. OSAKEPERUSTEISET MAKSUT

Konsernilla on osakeperusteinen johdon kannustinjärjestelmä, joka maksetaan osakkeina ja käteisvaroina. Luovutettavat osakkeet kirjataan käypään arvoon niiden myöntämishetkellä ja kirjataan henkilöstökuluihin tasaerinä ja vastaava lisäys omaan pääomaan kannustinjärjestelmän voimassaolon aikana. Muita kuin markkinaperusteisten ehtojen vaikutuksia ei sisällytetä käypään arvoon vaan otetaan huomioon arvioissa jaettavien osakkeiden määrästä. Arvio lopullisesta instrumenttien määrästä päivitetään jokaisena tilinpäätöspäivänä ja arvioiden muutokset kirjataan tuloslaskelmaan. Myös rahana maksettavat osuudet luokitellaan omalla pääomalla maksettavaksi eräksi ja kirjataan omaan pääomaan arvostettuna käypään arvoon myöntämishetkellä.

Altia Oyj:n hallitus päätti uuden osakepohjaisen pitkän aikavälin kannustinjärjestelmän perustamisesta Altia-konsernin johdolle ja avainhenkilöille vuonna 2019. Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän tavoitteena on yhdenmukaistaa johdon ja avainhenkilöiden intressit Altian osakkeenomistajien intressien kanssa ja siten yhtiön arvon kasvattaminen pitkällä aikavälillä, sekä sitouttaa johtoa ja avainhenkilöitä Altian strategisten tavoitteiden saavuttamiseen sekä Altian arvokkaimpien avainresurssien sitouttaminen.

PSP 2019–2021 ansaintajakso alkoi vuoden 2019 alusta ja mahdollinen osakepalkkion maksu tapahtuu keväällä 2022 Altian osakkeina. Ohjelmaan soveltuvat suoritustavoitteet perustuvat Altian osakkeen kokonaistuoton suhteelliseen kehitykseen (Relative TSR) sekä Altian osakekohtaiseen tulokseen (EPS). Ohjelman osallistujien määrä on noin 20 henkilöä.

Mikäli kaikki suoritukseen perustuvat tavoitteet saavutetaan, ohjelman perusteella maksettavien osakepalkkioiden kokonaismäärä on enintään noin 250 000 Altian osaketta. Osakemäärä merkitsee palkkioiden bruttomäärää, josta vähennetään soveltuva ennakonpidätys, jonka jälkeen jäljelle jäävä nettomäärä suoritetaan osallistujille osakkeina.

Osallistujalle muuttuvien palkitsemisjärjestelmien nojalla yksittäisenä vuonna maksettavien palkkioiden yhteisarvo, mukaan lukien pitkän aikavälin kannustinjärjestelmä sekä lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmä, ei saa ylittää 120 prosenttia osallistujan kiinteästä bruttomääräisestä vuosipalkasta.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Altia soveltaa osakeomistussuositusta yhtiön johtoryhmän jäseniin. Suosituksen mukaan johtoryhmän kunkin jäsenen odotetaan säilyttävän omistuksessaan vähintään puolet yhtiön osakepalkkiojärjestelmistä saamistaan netto-osakkeista kunnes hänen osakeomistuksensa arvo Altiassa vastaa vähintään hänen kiinteän bruttomääräisen vuosipalkkansa määrää.

Altia Oyj:n hallitus on päättänyt uudesta ansaintajaksosta osakepohjaisessa pitkän aikavälin kannustinjärjestelmässä Altia-konsernin johdolle ja avainhenkilöille. Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän tavoitteena on yhdenmukaistaa johdon ja avainhenkilöiden intressit Altian osakkeenomistajien intressien kanssa ja siten yhtiön arvon kasvattaminen pitkällä aikavälillä, sekä sitouttaa johtoa ja avainhenkilöitä Altian strategisten tavoitteiden saavuttamiseen sekä Altian arvokkaimpien avainresurssien sitouttaminen.

PSP 2020–2022 ansaintajakso alkoi vuoden 2020 alusta ja mahdollinen osakepalkkion maksu tapahtuu keväällä 2023 Altian osakkeina. Ohjelmaan soveltuvat suoritustavoitteet perustuvat Altian osakkeen kokonaistuoton suhteelliseen kehitykseen (Relative TSR) sekä Altian osakekohtaiseen tulokseen (EPS). Ohjelman osallistujien määrä on noin 25 henkilöä.

Mikäli kaikki suoritukseen perustuvat tavoitteet saavutetaan, ohjelman perusteella maksettavien osakepalkkioiden kokonaismäärä on enintään noin 271 000 Altian osaketta. Osakemäärä merkitsee palkkioden bruttomäärää, josta vähennetään soveltuva ennakonpidätys, jonka jälkeen jäljelle jäävä nettomäärä suoritetaan osallistujille osakkeina.

Mikäli osallistujan työsuhde Altia-konserniin päättyy ennen osakepalkkion maksamisajankohtaa, osallistuja ei pääsääntöisesti ole oikeutettu palkkioon ohjelman perusteella.

Vuosikertomus 2020

158

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Osakeperusteisten maksujen kirjanpitokäsittelyssä käytetyt ehdot ja olettamukset kaudella 1.1.-31.12.2020 on esitetty seuraavissa taulukoissa

==> picture [871 x 743] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Ohjelma Pitkän aikavälin kannustin- Pitkän aikavälin kannustin-
järjestelmä 2019–2024 järjestelmä 2019–2024
Tyyppi osake osake
Instrumentti Ansaintajakso 2020–2022 Ansaintajakso 2019–2021
Myöntämispäivä 21.02.2020 28.02.2019
Ansaintajakson alkamispäivä 01.01.2020 01.01.2019
Ansaintajakson päättymispäivä 31.12.2022 31.12.2021
Oikeuden syntymispäivä 31.03.2023 31.03.2022
Ansaintaehdot Suhteellinen TSR ja EPS Suhteellinen TSR ja EPS
Sopimuksen enimmäisaika, vuosina 3,25 3,25
Sopimuksen jäljellä oleva aika, vuosina 2,25 1,25
Järjestelmän piiriin kuuluvien henkilöiden lukumäärä kauden lopussa 21 17
Maksutapa Raha ja oma pääoma Raha ja oma pääoma
Muutokset tilikauden aikana Ansaintajakso 2020–2022 Ansaintajakso 2019–2021
-
Myönnettyjen osakepalkkioiden määrä kauden alussa 219 000
-
Kauden aikana myönnetyt 251 000
Kauden aikana menetetyt 17 500 17 500
Osakepalkkioiden määrä tilikauden lopussa 233 500 201 500
Käyvän arvon määritys, arvonmääritysparametrit
Osakehinta myöntämishetkellä, € 8,56
Osakehinta tilikauden lopussa, € 9,98
Odotetut osingot, € 1,76
Riskitön korko, % -0,01
Käypä arvo, € 728 514
OSAKEPALKITSEMISEN KULU TULOSLASKELMASSA:
Milj. euroa 2020 2019
Osakeperusteisten maksujen kuluvaikutus osakkeina maksettavat 0,1 0,0
Osakeperusteisten maksujen kuluvaikutus käteisenä maksettavat 0,2 0,1
Yhteensä 0,3 0,1
----- End of picture text -----

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

6.5. UUSIEN TAI MUUTETTUJEN IFRS-STANDARDIEN JA TULKINTOJEN SOVELTAMINEN

Altia on ottanut käyttöön International Accounting Standards Boardin julkistamat seuraavat standardit, tulkinnat ja niiden muutokset:

Liiketoiminnan määritelmä – muutokset IFRS 3:een: Liiketoiminnan uudistetun määritelmän mukaan hankintaan täytyy sisältyä panos ja tosiasiallinen prosessi, jotka yhdessä myötävaikuttavat merkittävästi kykyyn saada aikaan tuotoksia. “Tuotoksen” määritelmää muutetaan siten, että painotetaan tavaroiden ja palvelujen tuottamista asiakkaille sekä sijoitustuottojen ja muiden tuottojen kerryttämistä, eikä määritelmä sisällä pienempien kustannusten tai muun taloudellisen hyödyn muodossa saatavaa tuottoa. Muutoksilla ei ole vaikutusta konsernitilinpäätökseen.

Olennaisen määritelmä – muutokset IAS 1:een ja IAS 8:aan: IASB on tehnyt IAS 1:een Tilinpäätöksen esittäminen ja IAS 8:aan Tilinpäätöksen laatimisperiaatteet, kirjanpidollisten arvioiden muutokset ja virheet -standardeihin muutoksia, joiden mukaan kaikkialla IFRS-standardeissa ja Taloudellisen raportoinnin käsitteellisessä viitekehyksessä käytetään yhdenmukaista olennaisuuden määritelmää, selvennetään milloin informaatio on olennaista ja sisällytetään IAS 1:een ohjeistusta epäolennaisesta informaatiosta. Muutoksilla ei ole vaikutusta konsernitilinpäätökseen.

Korkokantojen vertailuarvojen (IBOR) uudistus ja sen vaikutukset tilinpäätösraportointiin – tilapäiset muutokset IFRS 9, IFRS 7 ja IAS 39 -standardeihin: IASB muutti IFRS 9, IFRS 7 ja IAS 39 -standardeihin sisältyviä suojauslaskennan vaatimuksia helpottaakseen pankkien välisen koron uudistukseen (IBOR) liittyvän epävarmuuden seurauksia suojaussuhteisiin, joihin IBOR-korkojen uudistumiseen liittyvä epävarmuus vaikuttaa suoraan. Muutos lisää myös liitetietovaatimuksia niistä suojaussuhteista, joihin IBOR korkojen uudistus vaikuttaa. Muutoksilla ei ole vaikutusta konsernitilinpäätökseen.

Vuokran maksun helpotukset COVID-19 -pandemian johdosta – muutokset IFRS 16:sta: COVID-19 -pandemian seurauksena vuokralle ottajille on myönnetty erilaisia vuokran maksuun liittyviä helpotuksia. Tällaiset helpotukset voivat olla erilaisia, kuten maksuvapaita kuukausia tai vuokramaksujen lykkäämisiä. Muutoksilla ei ole vaikutusta konsernitilinpäätökseen.

Konserni ottaa vuonna 2021 tai myöhemmin käyttöön seuraavat IASB:n julkaisemat uudet ja muutetut standardit:

Korkokantojen vertailuarvojen (IBOR) uudistus ja sen vaikutukset tilinpäätösraportointiin – IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 ja IFRS 16 -standardeihin – Toinen vaihe: IASB on muuttanut IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 ja IFRS 16 -standardeita, jotta yhtiöiden olisi helpompi huomioida IBOR-uudistuksen aiheuttamat muutokset tilinpäätösraportoinnissa. Huomioiden viitekorkouudistuksen laajuuden, muutokset voivat vaikuttaa yhtiöihin kaikilla toimialoilla. Muutoksilla ei ole vaikutusta konsernitilinpätökseen.

Vuosikertomus 2020

159

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

IFRS 17 Vakuutussopimukset (sovellettava 1.1.2023 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla). IFRS 17 koskee kaikentyyppisiä vakuutussopimuksia (ensivakuutukset ja jälleenvakuutus) riippumatta vakuutuksenantajan tyypistä sekä tiettyjä takuita ja rahoitusinstrumentteja, joissa on harkinnanvaraisia osallistumisominaisuuksia. Yleisenä tavoitteena on yhdenmukaistaa vakuutussopimusten kirjanpitokäsittelyä. Muutoksilla ei ole vaikutusta konsernitilinpätökseen.

Velkojen luokittelu lyhyt- tai pitkäaikaisiin eriin — Muutokset IAS 1:een: Suppea-alaiset muutokset IAS 1 Tilinpäätöksen esittäminen -standardiin selkeyttävät sitä, että velat luokitellaan joko lyhyt- tai pitkäaikaisiksi perustuen raportointikauden lopussa olemassa oleviin oikeuksiin. Luokitteluun ei vaikuta yhtiön aikomukset tai raportointikauden jälkeiset tapahtumat (esim. “waiverin” saaminen tai kovenantin rikkoutuminen). Muutokset selkeyttävät myös mitä IAS 1 tarkoittaa viitatessaan velan ‘suorittamiseen’ (‘settlement’ of a liability). Muutoksilla ei ole vaikutusta konsernitilinpätökseen.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

6.6. TILIKAUDEN JÄLKEISET TAPAHTUMAT

8.1. tiedotettiin, että Suomen Kilpailu- ja kuluttajavirasto siirtää Altian ja Arcuksen yhdistymistä koskevan tarkastuksensa vaiheen II -käsittelyyn.

Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet: Ennen käyttöönottoa saadut tuotot — muutokset IAS 16:een: Muutos IAS 16 Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet -standardiin kieltää yhteisöjä vähentämästä aineellisen käyttöomaisuushyödykkeen hankintamenosta sellaisia tuottoja, jotka yhteisö saa ennen omaisuuserän käyttöönottoa valmistetuista ja myydyistä hyödykkeistä. Lisäksi muutos selventää, että kun yhteisö ennen käyttöönottoa ‘testaa toimiiko omaisuuserä asianmukaisesti’, niin se arvioi omaisuuserän teknistä ja fyysistä toimintakykyä. Omaisuuserän taloudellinen toimintakyky ei ole relevantti tässä arviossa.

Yhteisöjen täytyy esittää erikseen sellaisten tuottojen ja kustannusten määrät, jotka liittyvät sellaisten hyödykkeiden valmistamiseen, jotka eivät ole osa yhteisön normaalin toiminnan tuotosta. Muutoksilla ei odoteta olevan olennaista vaikutusta konsernin tilinpäätökseen.

Viittaus Taloudellisen raportoinnin käsitteelliseen viitekehykseen — muutokset IFRS 3:een: IFRS 3 Liiketoimintojen yhdistäminen -standardiin tehtiin pieniä muutoksia, kun viittaukset uudistettuun Taloudellisen raportoinnin käsitteelliseen viitekehykseen päivitettiin ja lisättiin poikkeus koskien velkojen ja ehdollisten velkojen kirjaamista, jotka ovat IAS 37 Varaukset, ehdolliset velat ja ehdolliset varat -standardin ja IFRIC 21 Julkiset maksut -tulkinnan soveltamisalojen piirissä. Lisäksi muutos täsmentää, että ehdollisia varoja ei tule kirjata hankintahetkellä. Nämä päivitykset eivät muuta liiketoimintojen yhdistämisen kirjanpitokäsittelyä. Muutoksilla ei odoteta olevan olennaista vaikutusta konsernin tilinpäätökseen.

Tilinpäätöksen laatimisperiaatteet

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

KONSERNITILI (CASH POOL)

Konsernilla on käytössä ns. konsernitilijärjestely (Cash Pool), joka mahdollistaa emon ja tytäryhtiöiden tehokkaan varojen hallinnan.

Emoyhtiön tilinpäätös on laadittu Suomen kirjanpitolain mukaisesti (FAS).

VUOKRASOPIMUKSET

PYSYVÄT VASTAAVAT JA POISTOT

Pysyvät vastaavat merkitään taseeseen välittömään hankintamenoon vähennettynä tehdyillä poistoilla. Poistojen perusteena olevat pysyvien vastaavien taloudelliset vaikutusajat ovat

Tavaramerkit 10–15 vuotta IT-kehittäminen ja ohjelmistot 3–5 vuotta Rakennukset ja rakennelmat 10–40 vuotta Koneet ja kalusto 10 vuotta Muut aineelliset hyödykkeet 3–10 vuotta

Yhtiön pysyvien vastaavien sijoituksissa olevat tytäryhtiöosakkeet sekä muut osakkeet ja osuudet on arvostettu hankintamenoon tai sitä alempaan käypään arvoon.

VAIHTO-OMAISUUS

Vaihto-omaisuus arvostetaan hankintamenoon tai todennäköiseen nettorealisointiarvoon sen mukaan, kumpi näistä on alempi. Itsevalmistetut tuotteet arvostetaan standardihinnalla, poikkeuksena konjakkituotteet, jotka arvostetaan painotetulla keskihinnalla. Tuotannon kiinteät kustannukset kohdistetaan omien valmisteiden hankintamenoon. Raaka-aineet, tavarat ja tarvikkeet arvostetaan painotetulla keskihinnalla. Uudelleen pakatut valmiit tuotteet arvostetaan standardihintaan tuotantovarastossa.

Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden hankintameno muodostuu raaka-aineista, välittömistä työsuorituksista johtuvista menoista ja muista välittömistä menoista sekä asianmukaisesta osuudesta hankinnan ja valmistuksen muuttuvista menoista ja valmiiden tuotteiden osalta kiinteistä yleismenoista, jotka on määritelty normaalin toiminta-asteen mukaisesti. Nettorealisointiarvo on tavanomaisessa liiketoiminnasssa saatu arvioitu myyntihinta, josta on vähennetty arvioidut tuotteen valmiiksi saattamiseen tarvittavat menot sekä arvioidut myynnin toteutumiseksi välttämättömät menot.

Kaikki leasingmaksut on käsitelty vuokrakuluina.

JOHDANNAISSOPIMUKSET

Johdannaissopimusten kirjanpitokäsittelyyn sovelletaan kirjanpitolain 5. luvun 2a§:n mukaista käyvän arvon arvostamista.

Johdannaiset sisällytetään käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattaviin rahoitusvaroihin ja -velkoihin, kun ne eivät täytä suojauslaskennan soveltamisen kriteerejä. Nämä johdannaiset kirjataan taseeseen käypään arvoon kaupankäyntipäivänä ja arvostetaan raportointikauden päättymispäivän käypään arvoon. Johdannaisten käyvät arvot vastaavat rahamäärää, jonka Altia Oyj joutuisi maksamaan tai se saisi, jos se purkaisi johdannaissopimuksen tilinpäätöspäivänä. Valuuttatermiinisopimusten käyvät arvot määritetään käyttäen raportointikauden päättymispäivän markkinahintoja. Korkojohdannaisten käyvät arvot lasketaan diskonttaamalla sopimuksiin liittyvät tulevat rahavirrat. Hyödykejohdannaisten arvonmäärityksessä käytetään rahoitusmarkkinoilta saatuja käypiä arvoja.

Kaikki esitetyt johdannaissaamiset ja velat on luokiteltu käyvän arvon hierarkiatasoille 1–3. Hierarkiatasot kuvastavat käypiä arvoja määritettäessä käytettävien syöttötietojen merkittävyyttä. Tasolla yksi käyvät arvot perustuvat identtisten rahoitusinstrumenttien julkisiin noteerauksiin. Tasolla kaksi käypää arvoa määritettäessä käytetyt syöttötiedot perustuvat joko noteerattuihin markkinakursseihin ja -hintoihin, jotka kyseiselle omaisuuserälle tai velalle ovat havainnnoitavissa suoraan tai epäsuorasti rahavirtojen diskonttaukseen. Muiden tasolle kaksi luokiteltujen rahoitusvarojen ja -velkojen käyvät arvot vastaavat niiden kirjanpitoarvoja. Tasolla kolme omaisuuserien ja velkojen käyvät arvot pohjautuvat syöttötietoihin, jotka eivät kaikkien merkittävien muuttujien osalta perustu havainnoitavissa olevaan markkinatietoon, vaan ne perustuvat merkittävissä määrin johdon arvioihin ja niiden käyttämiseen yleisesti hyväksytyissä arvostusmenetelmissä.

Rahoitusjohdannaisten käyvät arvot on määritetty käyttämällä raportointikauden päättymispäivän markkinahintoja.

SUOJAUSLASKENTA

ELÄKEJÄRJESTELYT

Emoyhtiön eläketurva on hoidettu ulkopuolisissa eläkevakuutusyhtiöissä. Eläkekulut on jaksotettu vastaamaan tilinpäätöksen suoriteperusteisia palkkoja.

Emoyhtiö soveltaa suojauslaskentaa, jolloin käyvän arvon muutos kirjataan oman pääoman suojausrahastoon. Altia Oyj soveltaa rahavirran suojausta tapauskohtaisen harkinnan mukaan osaan valuutta-, korko- ja sähköjohdannaisia. Rahavirtojen suojauksessa suojaudutaan taseeseen merkittyyn tiettyyn omaisuuserään,

Vuosikertomus 2020

165

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

velkaan tai erittäin todennäköiseen tulevaan liiketoimeen liittyvien rahavirtojen vaihteluilta. Altia Oyj dokumentoi suojausjärjestelyn alussa kunkin suojausinstrumentin ja suojatun omaisuuserän välisen suhteen sekä riskienhallinnan tavoitteet ja suojaukseen ryhtymisen strategian. Tehokkuudella tarkoitetaan suojausinstrumentin kykyä kumota suojattavan riskin toteutumisesta johtuvat muutokset suojattavan erän käyvässä arvossa tai suojatusta liiketoimesta johtuvissa rahavirroissa. Suojaussuhteen katsotaan olevan erittäin tehokas, kun on selvä taloudellinen yhteys suojattavan kohteen ja suojausinstrumentin välillä ja näiden käyvät arvot liikkuvat vastakkaisiin suuntiin johtuen samasta riskistä. Suojauslaskenta lopetetaan, kun suojauslaskennan edellytykset eivät enää täyty.

Suojauslaskennan piirissä olevien johdannaissopimusten käypien arvojen muutoksista aiheutuvat voitot ja tappiot esitetään yhtenevästi suojatun erän kanssa. Rahavirtojen suojaukseksi määritettyjen ja ehdot täyttävien johdannaissopimusten realisoitumattomien käyvän arvon muutosten tehokas osuus kirjataan oman pääoman suojausrahastoon, kun nämä instrumentit täyttävät suojauslaskennan ehdot ja suojauslaskenta on tehokasta. Tehoton osuus kirjataan välittömästi rahoitustuotoksi tai -kuluksi.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

PITKÄAIKAISET LAINAT

Pitkäaikaiset lainat on kirjattu hankintahetkellä hankintamenoon.

TULOVEROT

Tuloslaskelmaan on tuloveroina kirjattu tilikauden tuloksesta Suomen verosäännösten perusteella lasketut verot, aikaisempien tilikausien verojen oikaisut ja laskennallisten verojen muutos.

VALUUTTAMÄÄRÄISET ERÄT

Ulkomaanrahan määräiset saamiset ja velat on muutettu Suomen rahan määräiseksi tilinpäätöspäivän kurssiin.

Omaan pääomaan kertynyt kumulatiivinen voitto tai tappio kaupallisiin eriin liittyneistä johdannaisista kirjataan tulosvaikutteisiksi ostojen tai myyntien oikaisueriksi samanaikaisesti suojattavan erän kanssa sillä kaudella, jolla suojattu erä vaikuttaa voittoon tai tappioon. Sähköjohdannaisista toteutunut voitto tai tappio kirjataan liiketuloksen yläpuolelle sähköostoihin. Kun rahavirran suojaukseksi hankittu suojausinstrumentti erääntyy tai myydään tai kun suojauslaskennan kriteerit eivät enää täyty, suojausinstrumentista omaan pääomaan kertynyt voitto tai tappio kirjataan tulosvaikutteisesti joko ostojen tai myyntien oikaisuna suojauksen oltua tehokas tai rahoitustuotoksi tai -kuluksi, jos suojauslaskennan kriteerit eivät enää täyty.

TUTKIMUS- JA TUOTEKEHITYSMENOT

Tutkimus- ja tuotekehitysmenot on kirjattu vuosikuluiksi niiden syntymisvuonna.

RAHOITUSARVOPAPERIT

Rahoitusarvopaperit on arvostettu hankintamenoon tai sitä alempaan arvoon.

SAAMISET

Saamiset arvostetaan hankintamenoon tai sitä alempaan todennäköiseen arvoon.

MYYNTISAAMISTEN MYYNNIT

Myydyt myyntisaamiset kirjataan taseesta pois, kun saaminen on myyty ja kauppahinta saatu. Kustannukset myydyistä myyntisaamisista kirjataan muihin rahoituskuluihin.

Vuosikertomus 2020

166

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

1. LIIKEVAIHTO

==> picture [871 x 262] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Toimialoittainen jakauma
Alkoholiliiketoiminta 104,7 105,0
Teolliset palvelut 92,7 103,4
-
Muut 0,3
YHTEENSÄ 197,4 208,7
Maantieteellinen jakauma
Kotimaa 151,5 157,0
Eurooppa 44,4 50,3
Muu maailma 1,4 1,4
YHTEENSÄ 197,4 208,7
----- End of picture text -----

2. LIIKETOIMINNAN MUUT TUOTOT

==> picture [871 x 165] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Vuokratuotot 1,1 1,1
Energian myyntituotot 3,3 3,4
-
Pysyvien vastaavien myyntivoitot 0,0
Palvelutuotot 8,4 11,6
Muut tuotot 1,2 2,4
YHTEENSÄ 13,9 18,4
----- End of picture text -----

3. HENKILÖSTÖÄ KOSKEVAT LIITETIEDOT

==> picture [871 x 197] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Palkat ja palkkiot 25,7 22,5
Eläkekulut 4,7 6,0
Muut henkilösivukulut 0,9 0,7
YHTEENSÄ 31,3 29,2
Milj. euroa 2020 2019
Luontoisedut (verotusarvo) 0,6 0,7
----- End of picture text -----

==> picture [871 x 775] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Henkilöstön keskimääräinen lukumäärä tilikauden aikana 2020 2019
Työntekijät 194 210
Toimihenkilöt 201 208
YHTEENSÄ 395 418
Johdon palkat ja palkkiot, milj. euroa 2020 2019
Toimitusjohtaja 0,3 0,3
Hallituksen jäsenet 0,4 0,3
Hallituksen ja toimitusjohtajan eläkesitoumukset
Toimitusjohtajan eläkeikä on 63 vuotta.
4. LIIKETOIMINNAN MUUT KULUT
Milj. euroa 2020 2019
Vuokrakulut 1,7 2,0
Markkinointikulut 3,7 5,9
Energiakulut 7,2 7,2
Matkustus-ja edustuskulut 0,3 1,1
Huolto- ja ylläpitokulut 6,3 6,0
IT-kulut 6,0 5,6
Ostetut palvelut 13,7 5,4
Myyntiin liittyvät muut kulut 5,3 5,5
Muut kulut 6,2 7,4
YHTEENSÄ 50,4 46,2
Tilintarkastajan palkkiot
Tilintarkastuspalkkiot 0,1 0,2
-
Veroneuvonta 0,0
Muut palkkiot 0,8 0,2
YHTEENSÄ 1,0 0,4
Ympäristökulut
----- End of picture text -----

Yhtiön ympäristökuluilla ei ollut olennaista vaikutusta tilikauden tulokseen eikä taloudelliseen asemaan.

Vuosikertomus 2020

167

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

5. RAHOITUSTUOTOT JA -KULUT

==> picture [871 x 670] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Osinkotuotot
-
Saman konsernin yrityksiltä 27,7
Osakkuusyrityksiltä 0,9 0,9
-
Muilta 0,2
Osinkotuotot yhteensä 1,1 28,6
Korkotuotot
Saman konsernin yrityksiltä 0,2 0,3
Muilta 0,1 0,2
Korkotuotot yhteensä 0,3 0,5
Muut rahoitustuotot
Muilta 0,0 2,7
Muut rahoitustuotot yhteensä 0,0 2,7
RAHOITUSTUOTOT YHTEENSÄ 1,4 31,9
Korkokulut
Saman konsernin yrityksille 0,1 0,2
Muille 1,5 1,4
Korkokulut yhteensä 1,5 1,6
Muut rahoituskulut
Muille 1,2 3,3
Muut rahoituskulut yhteensä 1,2 3,3
RAHOITUSKULUT YHTEENSÄ 2,8 4,9
RAHOITUSTUOTOT JA -KULUT YHTEENSÄ -1,4 26,9
Käyvän arvon suojauksista on on tuloslaskelman rahoituseriin merkitty seuraavat erät:
Muut rahoitustuotot
Johdannaisten käyvän arvon muutokset -0,0 -0,0
----- End of picture text -----

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

6. TILINPÄÄTÖSSIIRROT

==> picture [871 x 378] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Suunnitelman mukaisten ja verotuksessa tehtyjen poistojen erotus:
Aineettomat oikeudet 1,1 0,1
-
Muut aineettomat hyödykkeet -0,0
Rakennukset ja rakennelmat 0,8 0,8
Koneet ja kalusto 0,3 0,2
Muut aineelliset hyödykkeet -0,0 -0,0
YHTEENSÄ 2,1 1,1
7. TULOVEROT
Milj. euroa 2020 2019
Tuloverot varsinaisesta toiminnasta -1,3 -2,4
Tuloverot aikaisemmilta tilikausilta 0,0 0,1
Laskennallisen verosaamisen muutos -0,0 -0,1
YHTEENSÄ -1,3 -2,5
----- End of picture text -----

Vuosikertomus 2020

168

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

8. PYSYVIEN VASTAAVIEN ERITTELY

==> picture [871 x 827] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Aineettomat hyödykkeet
Aineettomat oikeudet
Hankintameno 1.1. 34,3 32,7
Lisäykset 0,1 0,1
-
Lisäykset, konsernin sisäiset rakennemuutokset 0,0
Siirrot erien välillä 0,2 1,5
Hankintameno 31.12. 34,6 34,3
Kertyneet poistot 1.1. -24,3 -20,7
-
Kertyneet poistot, konsernin sisäiset rakennemuutokset -0,0
Tilikauden poisto -3,5 -3,7
Kertyneet poistot 31.12. -27,8 -24,3
KIRJANPITOARVO 31.12. 6,8 10,0
Liikearvo
Hankintameno 1.1. 17,6 17,6
-
Lisäykset, konsernin sisäiset rakennemuutokset 1,1
Hankintameno 31.12. 18,7 17,6
Kertyneet poistot 1.1. -17,6 -17,6
-
Kertyneet poistot, konsernin sisäiset rakennemuutokset -0,7
-
Tilikauden poisto -0,1
Kertyneet poistot 31.12. -18,4 -17,6
-
KIRJANPITOARVO 31.12. 0,3
Muut aineettomat hyödykkeet
Hankintameno 1.1. 24,3 24,3
-
Lisäykset 0,1
-
Siirrot erien välillä 1,3
Hankintameno 31.12. 25,8 24,3
Kertyneet poistot 1.1. -18,2 -16,6
Tilikauden poisto -1,9 -1,6
Kertyneet poistot 31.12. -20,1 -18,2
KIRJANPITOARVO 31.12. 5,7 6,2
Aineettomien hyödykkeiden ennakkomaksut
Hankintameno 1.1. 2,0 1,7
Lisäykset 0,9 1,8
Siirrot erien välillä -1,4 -1,5
KIRJANPITOARVO 31.12. 1,4 2,0
----- End of picture text -----

==> picture [871 x 846] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Aineelliset hyödykkeet
Maa- ja vesialueet
Hankintameno 1.1. 2,4 2,4
KIRJANPITOARVO 31.12. 2,4 2,4
Rakennukset ja rakennelmat
Hankintameno 1.1. 97,8 95,9
Lisäykset 1,4 1,1
Siirrot erien välillä 0,1 0,7
-
Vähennykset -0,3
Hankintameno 31.12. 99,0 97,8
Kertyneet poistot 1.1. -76,8 -74,0
-
Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot ja arvonalennukset 0,2
Tilikauden poisto -2,6 -2,7
Kertyneet poistot 31.12. -79,1 -76,8
KIRJANPITOARVO 31.12. 19,9 21,0
Koneet ja kalusto
Hankintameno 1.1. 118,3 116,2
Lisäykset 1,3 1,3
Vähennykset -0,2 -0,0
Siirrot erien välillä 1,1 0,8
Hankintameno 31.12. 120,5 118,3
Kertyneet poistot 1.1. -92,2 -88,4
Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot ja arvonalennukset 0,2 0,0
Tilikauden poisto -3,9 -3,8
Kertyneet poistot 31.12. -95,9 -92,2
KIRJANPITOARVO 31.12. 24,6 26,1
Muut aineelliset hyödykkeet
Hankintameno 1.1. 0,5 0,5
Hankintameno 31.12. 0,5 0,5
KIRJANPITOARVO 31.12. 0,5 0,5
Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat
Hankintameno 1.1. 1,5 1,5
Lisäykset 2,4 1,5
Siirrot erien välillä -1,3 -1,5
KIRJANPITOARVO 31.12. 2,6 1,5
TUOTANTOTOIMINNAN KONEIDEN JA LAITTEIDEN TASEARVO 31.12. 24,1 25,6
----- End of picture text -----

Vuosikertomus 2020

169

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [871 x 405] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Sijoitukset
Osuudet saman konsernin yrityksissä
Hankintameno 1.1. 358,3 358,3
-
Lisäykset 103,2
Vähennykset -10,3 -103,2
Hankintameno 31.12. 348,0 358,3
Kertyneet arvonalentumiset 1.1. -151,5 -151,5
Kertyneet arvonalentumiset 31.12. -151,5 -151,5
KIRJANPITOARVO 31.12. 196,5 206,8
Osuudet omistusyhteysyrityksissä
Hankintameno 1.1. 8,2 8,0
-
Lisäykset 0,2
KIRJANPITOARVO 31.12. 8,2 8,2
Muut osakkeet ja osuudet
Hankintameno 1.1. 0,8 0,8
KIRJANPITOARVO 31.12. 0,8 0,8
----- End of picture text -----

9. VAIHTO-OMAISUUS

Vaihto-omaisuuden jälleenhankintahinnan ja aktivoidun hankintamenon välillä ei ole olennaista eroa.

10. PITKÄAIKAISET SAAMISET

==> picture [871 x 190] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Saamiset saman konsernin yrityksiltä
Lainasaamiset 5,9 14,8
Laskennalliset verosaamiset
Suojausrahastoon kirjatut 0,2 0,2
Käyttöomaisuuden hyllypoistot 0,3 0,4
Laskennalliset verosaamiset yhteensä 0,5 0,6
PITKÄAIKAISET SAAMISET YHTEENSÄ 6,3 15,4
----- End of picture text -----

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

11. LYHYTAIKAISET SAAMISET

==> picture [871 x 598] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Saamiset saman konsernin yrityksiltä
Myyntisaamiset 4,5 3,2
-
Lainasaamiset 103,2
-
Konsernitilisaamiset 0,5
Muut saamiset 3,1 4,6
Johdannaiset 0,5 0,2
Siirtosaamiset 1,6 1,4
Yhteensä 9,7 113,0
Saamiset omistusyhteysyrityksiltä
Myyntisaamiset 0,1 0,1
Yhteensä 0,1 0,1
Saamiset muilta
Myyntisaamiset 19,4 26,7
-
Muut saamiset 0,0
Siirtosaamiset 3,2 3,2
Yhteensä 22,6 29,9
LYHYTAIKAISET SAAMISET YHTEENSÄ 32,4 143,1
Siirtosaamiset
Siirtosaamisten olennaiset erät:
Johdannaiset 0,7 0,4
-
Verosaamiset 0,8
Muut 1,7 2,9
Yhteensä 3,2 3,2
----- End of picture text -----*

liittyy konsernin sisäisiin rakennemuutoksiin
** Ei sisällä myytyjä myyntisaamisia

Vuosikertomus 2020

170

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

12. KÄYVÄN ARVON LIITETIEDOT (JOHDANNAISET)

==> picture [1761 x 186] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Tuloslaskelmaan merkityt Käyvän arvon rahastoon Tuloslaskelmaan merkityt Käyvän arvon rahastoon
Käypä arvo 31.12. arvonmuutokset merkityt muutokset Käypä arvo 31.12. arvonmuutokset merkityt muutokset
Johdannaiset
- -
Korkojohdannaiset (taso 2) -1,0 -1,0 -1,2 -1,2
Valuuttajohdannaiset (taso 2) -0,5 -0,0 -0,4 -0,2 -0,0 -0,2
- -
Hyödykejohdannaiset (taso 2) 0,6 0,6 0,3 0,3
YHTEENSÄ -0,8 -0,0 -0,8 -1,1 -0,0 -1,1
----- End of picture text -----

13. OMA PÄÄOMA

14. TILINPÄÄTÖSSIIRTOJEN KERTYMÄ

==> picture [871 x 587] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Sidottu oma pääoma
Osakepääoma 1.1. 60,5 60,5
Osakepääoma 31.12. 60,5 60,5
Suojausrahasto 1.1. -0,9 0,0
Lisäykset ja vähennykset 0,3 -0,9
Suojausrahasto 31.12. -0,6 -0,9
Sidottu oma pääoma yhteensä 59,9 59,6
Vapaa oma pääoma
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 1,2 1,2
Voitto edellisiltä tilikausilta 1.1. 95,7 70,9
Osingonjako -15,2 -13,7
Tilikauden voitto 5,9 38,6
Vapaa oma pääoma yhteensä 87,6 96,9
OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ 147,5 156,6
Jakokelpoinen vapaa oma pääoma
Laskelma jakokelpoisesta omasta pääomasta
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 1,2 1,2
Voitto edellisiltä tilikausilta 95,7 70,9
Osingonjako -15,2 -13,7
Tilikauden voitto 5,9 38,6
JAKOKELPOINEN OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ 87,6 96,9
Yhtiön osakepääoma:
Ulkona olevien osakkeiden lukumäärä kauden lopussa 36 140 485 36 140 485
----- End of picture text -----

==> picture [871 x 190] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Poistoero
Aineettomat oikeudet 1,4 2,6
Muut aineettomat hyödykkeet 0,2 0,1
Rakennukset ja rakennelmat 1,9 2,7
Koneet ja kalusto 14,8 15,1
Muut aineelliset hyödykkeet -0,0 -0,0
YHTEENSÄ 18,3 20,5
----- End of picture text -----

15. VIERAS PÄÄOMA

==> picture [871 x 165] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Pitkäaikainen
Lainat rahoituslaitoksilta 60,0 65,0
Eläkelainat 9,8 11,3
-
Velat saman konsernin yrityksille 2,0
Muut velat 4,9 4,9
YHTEENSÄ 74,7 83,2
----- End of picture text -----

Vuosikertomus 2020

171

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

16. VELAT SAMAN KONSERNIN YRITYKSILLE

==> picture [871 x 166] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Ostovelat 0,6 0,7
Lainat samaan konserniin kuuluville yrityksille 1,0 103,2
Konsernitilivelat 107,2 102,1
Johdannaiset 0,0 0,0
Muut siirtovelat 1,8 2,4
YHTEENSÄ 110,6 208,4
----- End of picture text -----*

liittyy konsernin sisäisiin rakennemuutoksiin

17. SIIRTOVELAT

==> picture [871 x 189] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Siirtovelkojen olennaiset erät:
Lomapalkka- ja muut palkkavelat 9,1 5,1
Sopimusalennusvelat 0,5 0,7
Ostomenot ja muut kulujaksotukset 12,7 9,6
-
Verot 0,8
Johdannaiset 1,9 1,7
YHTEENSÄ 24,2 17,8
----- End of picture text -----

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

18. VAKUUDET JA VASTUUSITOUMUKSET

==> picture [871 x 430] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Milj. euroa 2020 2019
Konserniyritysten puolesta annetut vakuudet
Kiinteistökiinnitykset 18,5 18,5
Takaukset 3,8 5,9
VAKUUDET YHTEENSÄ 22,3 24,4
Vastuusitoumukset ja muut vastuut
Käyttö-ja rahoitusleasingvastuut
Vuoden sisällä erääntyvät 0,6 0,6
Yli vuoden kuluttua erääntyvät 0,7 0,7
Yhteensä 1,3 1,2
Vuokravastuut
Vuoden sisällä erääntyvät 0,6 0,6
Yli vuoden kuluttua erääntyvät 2,1 0,8
Yhteensä 2,7 1,5
Muut vastuut
Vuoden sisällä erääntyvät 3,2 5,1
Yhteensä 3,2 5,1
VASTUUSITOUMUKSET YHTEENSÄ 7,2 7,8
----- End of picture text -----

Vuosikertomus 2020

172

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Kiinteistöinvestointien alv-vastuu

Yhtiö on velvollinen tarkistamaan vuosina 2012–2020 valmistuneista kiinteistöinvestoinneista tekemiään arvonlisäverovähennyksiä, jos kiinteistön verollinen käyttö vähenee tarkistuskauden aikana. Vastuun enimmäismäärä on 1,3 miljoonaa euroa ja viimeinen tarkistusvuosi on 2029.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

19. LÄHIPIIRITAPAHTUMAT

Lähipiirin kanssa toteutetut transaktiot tehdään markkinaehtoisesti. Asiasta on kerrottu tarkemmin konsernin liitetiedossa 6.3. Lähipiiritiedot johdon palkkioista on esitetty Altia Oyj:n liitetiedossa 3.

==> picture [871 x 594] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Johdannaissopimukset 2020 2019
Milj. euroa
Sähköjohdannaiset
Käypä arvo 0,6 0,3
Nimellisarvo 3,3 1,3
Määrä (TWh) 0,1 0,1
Emoyhtiön ulkoiset valuuttatermiinit
Käypä arvo -0,9 -0,4
Nimellisarvo 34,4 28,3
Emoyhtiön sisäiset valuuttatermiinit
Käypä arvo 0,5 0,2
Nimellisarvo 14,8 13,8
Korkojohdannaiset
Käypä arvo -1,0 -1,2
Nimellisarvo 20,0 20,0
Päästöoikeudet (kilotonnia) 2020 2019
Saadut päästöoikeudet 26,4 26,4
Edelliseltä vuodelta jäljelle jääneet päästöoikeudet 4,0 30,6
-
Edelliseen vuoteen liittyvien arvioiden tarkennukset -0,0
-
Myydyt päästöoikeudet -33,0
Toteutuneet päästöt -19,6 -20,0
PÄÄSTÖOIKEUDET 31.12. 10,9 4,0
Jäljelle jääneiden päästöoikeuksien käypä arvo, milj. EUR 0,3 0,1
----- End of picture text -----

Vuosikertomus 2020

173

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Hallituksen voitonjakoesitys

Altia Oyj:n voitonjakokelpoiset varat ovat 31.12.2020 taseen mukaisesti 87 630 619,27 euroa, josta tilikauden voitto on 5 873 094,86 euroa.

Emoyhtiön taloudellisessa tilanteessa ei ole tapahtunut merkittäviä muutoksia tilikauden päättymisen jälkeen.

Hallitus esittää yhtiökokoukselle, että tilikaudelta 2020 jaetaan osinkoa 0,35 euroa osakkeelta. Arcuksen hallitus on vastaavasti ehdottanut Arcuksen varsinaiselle yhtiökokoukselle, että vuotuista osinkoa maksettaisiin 1,66 Norjan kruunua osakkeelta tilikaudelta 2020, mikä heijastaa sulautumissuunnitelmassa sovittua Altian ja Arcuksen suhteellista arvoa. Tämä tarkoittaa, että Altian ja Arcuksen tilikaudelta 2020 maksettavat osingot eivät vaikuta yhtiöiden sulautumista varten sovittuun arvostukseen.

Tilinpäätösmerkintä

Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu kertomus.

Helsingissä, 24. päivänä helmikuuta 2021

PricewaterhouseCoopers Oy tilintarkastusyhteisö

Ylva Eriksson

KHT

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitukset

Helsingissä 24. päivänä helmikuuta 2021

Sanna Suvanto-Harsaae Puheenjohtaja

Jukka Leinonen Tiina Lencioni Jyrki Mäki-Kala Jukka Ohtola Anette Rosengren Torsten Steenholt

Pekka Tennilä Toimitusjohtaja

Vuosikertomus 2020

174

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLITUKSEN VASTUULLISUUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Tilintarkastuskertomus

Altia Oyj:n yhtiökokoukselle

TILINPÄÄTÖKSEN TILINTARKASTUS

Lausunto

Lausuntonamme esitämme, että

konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan konsernin taloudellisesta asemasta sekä sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti
tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset.

RIIPPUMATTOMUUS

Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme tilintarkastusta ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.

Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut ovat parhaan tietomme ja käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien, näitä palveluja koskevien säännösten mukaisia, emmekä ole suorittaneet EU-asetuksen 537/2014 5. artiklan 1-kohdassa tarkoitettuja kiellettyjä palveluja. Suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut on esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 1.6.

Tarkastuksen yleinen lähestymistapa

YHTEENVETO

Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle annetun lisäraportin kanssa.

TILINTARKASTUKSEN KOHDE

Olemme tilintarkastaneet Altia Oyj:n (y-tunnus 1505555-7) tilinpäätöksen tilikaudelta 1.1.–31.12.2020. Tilinpäätös sisältää:
konsernin taseen, tuloslaskelman, laajan tuloslaskelman, laskelman oman pääoman muutoksista, rahavirtalaskelman ja liitetiedot, mukaan lukien yhteenveto merkittävistä tilinpäätöksen laatimisperiaatteista
emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.

Lausunnon perustelut

Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvän tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa.

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.

==> picture [78 x 9] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

OLENNAISUUS
----- End of picture text -----

==> picture [88 x 22] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

TARKASTUKSEN
LAAJUUS
----- End of picture text -----

==> picture [59 x 22] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

KESKEISET
SEIKAT
----- End of picture text -----

OLENNAISUUS

Konsernitilinpäätökselle määritetty olennaisuus: 3,3 miljoonaa euroa

TILINTARKASTUKSEN LAAJUUS

Konsernitilinpäätöksen tarkastuksen laajuuteen sisältyi emoyhtiö sekä kaikki merkittävät tytäryhtiöt kattaen valtaosan konsernin liikevaihdosta, varoista ja veloista

KESKEISET SEIKAT

Myynnin tuloutus
Vaihto-omaisuuden arvostus

Vuosikertomus 2020

175

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Osana tilintarkastuksen suunnittelua olemme määrittäneet olennaisuuden ja arvioineet riskiä siitä, että tilinpäätöksessä on olennainen virheellisyys. Erityisesti olemme arvioineet alueita, joiden osalta johto on tehnyt subjektiivisia arvioita. Tällaisia ovat esimerkiksi merkittävät kirjanpidolliset arviot, joihin liittyy oletuksia ja tulevien tapahtumien arviointia.

OLENNAISUUS

Tarkastuksemme suunnitteluun ja suorittamiseen on vaikuttanut soveltamamme olennaisuus. Tilintarkastuksen tavoitteena on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena olennaista virheellisyyttä. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä. Niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voitaisiin kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella.

Perustuen ammatilliseen harkintaamme määritimme olennaisuuteen liittyen tiettyjä kvantitatiivisia raja-arvoja, kuten alla olevassa taulukossa kuvatun konsernitilinpäätökselle määritetyn olennaisuuden. Nämä raja-arvot yhdessä kvalitatiivisten tekijöiden kanssa auttoivat meitä määrittämään tarkastuksen kokonaislaajuuden ja yksittäisten tilintarkastustoimenpiteiden luonteen, ajoituksen ja laajuuden sekä arvioimaan virheellisyyksien vaikutusta tilinpäätökseen kokonaisuutena.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN TARKASTUKSEN LAAJUUDEN MÄÄRITTÄMINEN

Tilintarkastuksemme laajuutta määrittäessämme olemme ottaneet huomioon Altia-konsernin rakenteen, toimialan, taloudelliseen raportointiin liittyvät prosessit ja kontrollit, sekä yksittäisten konserniyhtiöiden koon, toiminnan luonteen ja riskit. Altia-konsernilla on toimintoja Pohjoismaissa, Baltiassa ja Ranskassa. Pohjoismaiden tytäryhtiöiden kirjanpito hoidetaan osin Suomessa keskitetysti.

Suoritimme konsernitarkastuksessa toimenpiteitä kaikille merkittäville kirjanpidon tileille kattaen valtaosan konsernin liikevaihdosta, varoista ja veloista. Lisaksi suoritimme analyyttisia toimenpiteitä konsernitasolla muille kirjanpidon tileille.

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka ammatillisen harkintamme mukaan ovat olleet merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otettu huomioon tilinpäätökseen kokonaisuutena kohdistuneessa tilintarkastuksessamme sekä laatiessamme siitä annettavaa lausuntoa, emmekä anna näistä seikoista erillistä lausuntoa.

Otamme kaikissa tilintarkastuksissamme huomioon riskin siitä, että johto sivuuttaa kontrolleja. Tähän sisältyy arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon tarkoitushakuisesta suhtautumisesta, josta aiheutuu väärinkäytöksestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riski.

Konsernitilinpäätökselle 3,3 miljoonaa euroa määritetty olennaisuus

Olennaisuuden määrittämisessä käytetty vertailukohde

Perustelut vertailukohteen valinnalle

1 % konsernin liikevaihdosta

Valitsimme olennaisuuden määrittämisen vertailukohteeksi liikevaihdon, koska tämä muodostaa vakaan vertailukohdan vuodesta toiseen. Lisäksi tilinpäätöksen lukijat käyttävät yleisesti sitä arvioidessaan konsernin suoriutumista. Valitsimme sovellettavaksi prosenttiosuudeksi 1 % liikevaihdosta, joka on tilintarkastusstandardeissa yleisesti hyväksyttyjen määrällisten rajojen puitteissa.

Vuosikertomus 2020

176

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

VASTUULLISUUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Konsernitilin äätöksen tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka p

MYYNNIN TULOUTUS

Konsernitilinpäätöksen liitetieto 1.1

Konsernin tulovirrat syntyvät omien tuotteiden sekä päämiestuotteiden myynnistä, sopimusvalmistuksesta sekä teollisten tuotteiden myynnistä.

Transaktiohinta voi sisältää myös muuttuvia vastikkeita kuten volyymialennuksia, bonuksia, markkinointitukia ja tuotepalautuksia.

Kaudelle kuuluvien muuttuvien vastikkeiden kirjanpidollinen käsittely on vaihtelevien sopimusehtojen vuoksi monitahoinen ja osin johdon harkintaa edellyttävä osa-alue. Tämän vuoksi olemme katsoneet liikevaihdon kirjaamisen oikealle kaudelle olevan tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka.

VAIHTO-OMAISUUDEN ARVOSTUS

Konsernitilinpäätöksen liitetieto 2.4

Vaihto-omaisuuden nettomäärä 31.12.2020 oli 92,3 miljoonaa euroa ja se muodostaa merkittävän osan konsernin varoista.

Vaihto-omaisuus arvostetaan hankintamenoon tai todennäköiseen nettorealisointiarvoon sen mukaan, kumpi näistä on alempi. Itse valmistettujen tuotteiden arvostus perustuu standardihintaan tai painotettuun keskihintaan. Tuotannon kiinteät kustannukset kohdistetaan omien valmisteiden hankintamenoon.

Johto käyttää harkintaa ja oletuksia arvioidessaan epäkuranttiusvarauksen tarvetta. Tässä arviossa huomioidaan hitaasti kiertävät ja kausiluonteiset tuotteet, tuoteportfolion muutokset sekä myynnin ennusteet.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Miten seikkaa on käsitelt tilintarkastuksessa y

Tarkastustyöhömme on sisältynyt muun muassa seuraavia toimenpiteitä:

Muodostimme ymmärryksen eri tulovirtojen luonteesta sekä käytetyistä sopimusehdoista.
Vertasimme otospohjaisesti valittujen myyntitapahtumien ja muuttuvien vastikkeiden kirjanpidollista käsittelyä taustalla olevien myyntisopimusten ehtoihin.
Arvioimme konsernin laadintaperiaatteita liikevaihdon tuloutukseen liittyen.
Valitsimme otoksen kirjatuista myyntilaskuista ja vertasimme saatuja maksuja kirjattuihin myyntitapahtumiin.
Tarkastimme joulukuussa 2020 ja tammikuussa 2021 kirjattuja myyntilaskuja otospohjaisesti ja testasimme, onko myyntituotot kirjattu oikealle tilikaudelle.
Valittujen liikevaihdon ja myyntisaamisten saldojen osalta pyysimme vahvistukset asiakkailta.

Tarkastustyöhömme on sisältynyt muun muassa seuraavia toimenpiteitä:

Muodostimme ymmärryksen varaston arvostukseen liittyvistä kontrolleista.
Arvioimme epäkuranttiusvarauksen riittävyyttä ja tarkistimme, että varaus on laskettu konsernissa noudatettavien laskentaperiaatteiden mukaisesti
Tarkastimme itse valmistettujen tuotteiden osalta hankintamenon oikeellisuutta vertaamalla otosta toteutuneista tuotantokustannuksista relevanttiin markkinadataan ja muuhun hintadataan.
Vertasimme varastossa olevien tuotteiden kirjanpitoarvoa ostolaskuihin ja myyntihintoihin todentaaksemme, että tuotteet on kirjattu hankintamenoon tai sitä alempaan nettorealisointiarvoon
Valittujen varastojen osalta olimme läsnä vaihto-omaisuuden fyysisessä inventoinnissa tai täsmäytimme kolmannelta osapuolelta saadun vahvistuksen varaston saldoista kirjanpitoon

Näistä seikoista johtuen vaihto-omaisuuden arvostus oli tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka.

Emoyhtiön tilinpäätöksen osalta ei ole sellaisia tilintarkastuksen kannalta keskeisiä seikkoja, joista olisi viestittävä kertomuksessamme.

Konsernitilinpäätöksen tai emoyhtiön tilinpäätöksen osalta ei ole EU-asetuksen 537/2014 10. artiklan 2 c -kohdassa tarkoitettuja merkittäviä olennaisen virheellisyyden riskejä.

Vuosikertomus 2020

177

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta siten, että konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti ja siten, että tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.

Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja konsernin kykyä jatkaa toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esittämään seikat, jotka liittyvät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että tilinpäätös on laadittu toiminnan jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös laaditaan toiminnan jatkuvuuteen perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkauttaa tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin.

Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa

Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä antaa tilintarkastuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Kohtuullinen varmuus on korkea varmuustaso, mutta se ei ole tae siitä, että olennainen virheellisyys aina havaitaan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti suoritettavassa tilintarkastuksessa. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voisi kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella.

Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen ajan. Lisäksi:

tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat tilinpäätöksen olennaisen virheellisyyden riskit, suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia tilintarkastustoimenpiteitä ja hankimme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin

riski siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.

muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäksemme suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet mutta emme siinä tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta.
arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuutta sekä johdon tekemien kirjanpidollisten arvioiden ja niistä esitettävien tietojen kohtuullisuutta.
teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toimitusjohtajan ollut asianmukaista laatia tilinpäätös perustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja teemme hankkimamme tilintarkastusevidenssin perusteella johtopäätöksen siitä, esiintyykö sellaista tapahtumiin tai olosuhteisiin liittyvää olennaista epävarmuutta, joka voi antaa merkittävää aihetta epäillä emoyhtiön tai konsernin kykyä jatkaa toimintaansa. Jos johtopäätöksemme on, että olennaista epävarmuutta esiintyy, meidän täytyy kiinnittää tilintarkastuskertomuksessamme lukijan huomiota epävarmuutta koskeviin tilinpäätöksessä esitettäviin tietoihin tai, jos epävarmuutta koskevat tiedot eivät ole riittäviä, mukauttaa lausuntomme. Johtopäätöksemme perustuvat tilintarkastuskertomuksen antamispäivään mennessä hankittuun tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset tapahtumat tai olosuhteet voivat kuitenkin johtaa siihen, ettei emoyhtiö tai konserni pysty jatkamaan toimintaansa.
arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitettävät tiedot mukaan lukien, yleistä esittämistapaa, rakennetta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen perustana olevia liiketoimia ja tapahtumia siten, että se antaa oikean ja riittävän kuvan.
hankimme tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä konserniin kuuluvia yhteisöjä tai liiketoimintoja koskevasta taloudellisesta informaatiosta pystyäksemme antamaan lausunnon konsernitilinpäätöksestä. Vastaamme konsernin tilintarkastuksen ohjauksesta, valvonnasta ja suorittamisesta. Vastaamme tilintarkastuslausunnosta yksin.

Vuosikertomus 2020

178

TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINTAHALLITUKSEN VASTUULLISUUS KATSAUS TOIMINTAKERTOMUS

HALLINNOINTI

==> picture [180 x 36] intentionally omitted <==

Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen suunnitellusta laajuudesta ja ajoituksesta sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien mahdolliset sisäisen valvonnan merkittävät puutteellisuudet, jotka tunnistamme tilintarkastuksen aikana.

Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että olemme noudattaneet riippumattomuutta koskevia relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme niiden kanssa kaikista suhteista ja muista seikoista, joiden voi kohtuudella ajatella vaikuttavan riippumattomuuteemme, ja soveltuvissa tapauksissa niihin liittyvistä varotoimista.

Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista seikoista olivat merkittävimpiä tarkasteltavana olevan tilikauden tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat tilintarkastuksen kannalta keskeisiä. Kuvaamme kyseiset seikat tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös tai määräys estää kyseisen seikan julkistamisen tai kun äärimmäisen harvinaisissa tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä seikasta viestitä tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä aiheutuvien epäedullisten vaikutusten voitaisiin kohtuudella odottaa olevan suuremmat kuin tällaisesta viestinnästä koituva yleinen etu.

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota.

Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu informaatio tilinpäätöksen tilintarkastuksen yhteydessä ja tätä tehdessämme arvioida, onko muu informaatio olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai tilintarkastusta suoritettaessa hankkimamme tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se muutoin olevan olennaisesti virheellistä. Toimintakertomuksen osalta velvollisuutenamme on lisäksi arvioida, onko toimintakertomus laadittu sen laatimiseen sovellettavien säännösten mukaisesti.

Lausuntonamme esitämme, että

toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat yhdenmukaisia
toimintakertomus on laadittu toimintakertomuksen laatimiseen sovellettavien säännösten mukaisesti.

Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamispäivää käyttöömme saamaamme muuhun informaatioon kohdistamamme työn perusteella johtopäätöksen, että kyseisessä muussa informaatiossa on olennainen virheellisyys, meidän on raportoitava tästä seikasta. Meillä ei ole tämän asian suhteen raportoitavaa.

MUUT RAPORTOINTIVELVOITTEET

Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot

Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana 29.3.2016 alkaen yhtäjaksoisesti 5 vuotta.

Helsingissä 24. helmikuuta 2021 PricewaterhouseCoopers Oy

Tilintarkastusyhteisö

Muu informaatio

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta. Muu informaatio käsittää toimintakertomuksen ja vuosikertomukseen sisältyvän informaation, mutta se ei sisällä tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa tilintarkastuskertomustamme. Olemme saaneet toimintakertomuksen käyttöömme ennen tämän tilintarkastuskertomuksen antamispäivää ja odotamme saavamme vuosikertomuksen käyttöömme kyseisen päivän jälkeen.

Ylva Eriksson KHT

Vuosikertomus 2020

179

==> picture [90 x 90] intentionally omitted <==

==> picture [169 x 93] intentionally omitted <==

==> picture [36 x 89] intentionally omitted <==

==> picture [89 x 90] intentionally omitted <==

ALTIA OYJ PL 350, 00101 Helsinki +358 207 013 013 [email protected] www.altiagroup.com

AI assistant

ALTIA — Annual Report 2020

9201_rns_2021-02-25_9f44ac1c-753a-4c1b-b18a-c3f2f7163b97.pdf

Altia lyhyesti

Let’s drink better

Sisällysluettelo

LIIKETOIMINTAKATSAUS 4 HALLINNOINTI 90

Liiketoimintakatsaus

Taloudelliset avainluvut 2020

Liikevaihto ja vertailukelpoinen käyttökatemarginaali

Vertailukelpoinen käyttökatemarginaali segmenteittäin %

Taloudelliset tavoitteet ja osinkopolitiikka

Vastuullisuuden avainluvut 2020

900

13 %

vähemmän sokeria

Olemme ylpeitä SUKUPUOLIJAKAUMASTAMME

Toimitusjohtajan katsaus

Pandemia vaikuttaa

työskentelytapoihin

Terveys ja turvallisuus ovat etusijalla

Pitkäaikainen panostaminen digitalisaatioon kannattaa

Palkittujen innovaatioiden

ennätysvuosi

Vastuullisuustiekartan

toteutus jatkuu

Altian ja Arcuksen sulautuminen

Pekka Tennilä

Altian vuosi 2020

~~KESÄKUU~~

~~MAALISKUU~~

Strategiamme perustuu kahteen ydinvahvuuteemme

Toimintamme tarkoitus: Let’s drink better

Erityisosaamisemme

Palkittuja brändikokemuksia

Vastuullisuus

Strategiset valintamme

johtajuutta viljaviinapohjaisissa tuotteissa

| YHDISTYMINEN |

Yhdessä Pohjoismaiden johtavaksi viinien ja väkevien alkoholijuomien bränditaloksi

Arvioitu toteutuminen H1 2021

TÄRKEÄT PÄIVÄMÄÄRÄT

Lisäarvoa paremman juomakulttuurin avulla: Let’s Drink Better

TUOTTEEMME

TUOTETTU LISÄARVO

HENKILÖSTÖ

BRÄNDIT

TALOUDELLINEN PÄÄOMA

INNOVAATIOT & JATKUVA PARANTAMINEN

TISLAAMO: Vähennämme oman tuotantomme

ympäristövaikutuksia ja edistämme vastuullisia käytäntöjä arvoketjussamme.

JUOMAT: Minimoimme tuotteiden ympäristövaikutuksia tuotteen elinkaaren kaikissa vaiheissa. Pakkaamme tuotteita ympäristöystävällisempiin PET- ja bag-in-boxpakkauksiin.

YHTEISKUNTA: Olemme sitoutuneet vastuullisen alkoholikäytön edistämiseen. Tarjoamme kuluttajille läpinäkyvää tietoa ja tuotteita, joissa on esim. vähemmän sokeria tai alkoholia.

Koskenkorvan tislaamo: kiertotalouden edelläkävijä

Finland & Exports

Omat avainbrändit

Tärkeät päämiesbrändit

Painopistealueet

Liikevaihto tuoteryhmittäin

Liikevaihto brändiryhmittäin

Scandinavia

Omat avainbrändit

Tärkeät päämiesbrändit

Painopistealueet

Liikevaihto tuoteryhmittäin

Liikevaihto brändiryhmittäin

Altia Industrial

Teolliset tuotteet

Teolliset palvelut

Painopistealueet

Liikevaihto kategorioittain

milj. EUR

| TOIMINTAYMPÄRISTÖ |

Pohjoismaiset viinien ja väkevien alkoholijuomien markkinat lyhyesti

Markkinakoko ja -kasvu*

Kilpailuympäristö

Teolliset tuotteet

| TRENDIT & INNOVAATIOT |

Katsaus kuluttajakäyttäytymiseen pandemiavuonna

Vastuullisuuden herättäjä

ALTIA Annual Report 2020

KESÄKUU

MAALISKUU