Quarterly Report • Oct 5, 2011
Quarterly Report
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| Pages | |
|---|---|
| Chapitre 1 : Rapport semestriel d'activité | 3 |
| 1. Revue d'activité 1.1 Activité d'Alten 1.2 Les faits marquants du premier semestre 2011 |
3 3 3 |
| 2. Revue Financière 2.1 Compte de résultat (Normes IFRS) 2.2 Eléments de bilan consolidé et flux financiers |
4 4 5 |
| 3. Perspectives | 6 |
| 4. Transactions avec les parties liées | 6 |
| 5. Evènements intervenus depuis le 30 juin 2011 | 7 |
| 6. Réglementation et facteurs de risques | 7 |
| Chapitre 2: Comptes semestriels consolidés | 8 |
| 2.1 Etats Financiers consolidés 2.1 Notes aux comptes semestriels consolidés 2.3 Détail des comptes semestriels consolidés |
8 13 19 |
| Chapitre 3: Rapport des Commissaires aux comptes sur l'information financière semestrielle |
34 |
| Déclaration de la personne physique responsable du rapport financier semestriel |
36 |
Alten est leader européen de l'Ingénierie et du Conseil en Technologies. Le Groupe réalise des projets de conception et d'études pour les Directions Techniques et les DSI des grands comptes industriels, télécoms et tertiaire.
L'activité d'Alten se scinde en deux métiers :
Alten compte, à ce jour, 14 150 collaborateurs, dont 88% sont des consultants ingénieurs de haut niveau. Alten réalise 67 % de son activité en France et 33 % à l'international.
Alten a réalisé une forte croissance organique (+17%) au premier semestre 2011.
Le marché est resté dynamique grâce aux projets de « rupture technologique », à la poursuite du déploiement de projets en mode workpackage et à l'augmentation du recours à l'externalisation.
Les donneurs d'ordre ont poursuivi leur politique de rationalisation des short lists fondée sur (i) la pluralité des compétences et des offres en ingénierie, (ii) la capacité à gérer des projets en mode workpackage et à réaliser des gains de productivité, (iii) l'implantation internationale et l'accès à l'offshore/nearshore.
Le positionnement d'Alten et son savoir-faire dans le domaine des projets structurés lui ont permis de confirmer tous ses référencements, d'en gagner de nouveaux et de continuer à gagner des parts de marché.
Les principaux secteurs d'activité qui ont « tiré » la croissance sont :
Le chiffre d'affaires du Groupe Alten s'établit à 530,9 M€ au 30 juin 2011, soit une progression de 17,7% par rapport au 30 juin 2010 (450,9 M€).
A périmètre constant, l'activité progresse de 17% (15,3% en France et 21% à l'international). Hors effet de change, la croissance organique est de 16,4 %.
Alten a réalisé les acquisitions suivantes :
L'évolution probable du contexte économique devrait permettre à Alten de réaliser d'autres opérations de croissance externe.
Par ailleurs, en date du 29 juin 2011, conformément aux délibérations de l'assemblée générale mixte des actionnaires du 22 juin 2011, une somme totale de 35 M€ a été payée, à titre de dividendes aux actionnaires, au titre de l'exercice 2010.
Le chiffre d'affaires s'élève à 530,9 M€, au 30 juin 2011, contre 450,9 M€ au 30 juin 2010 soit une augmentation de 17,7 % (+17,1 % hors effet de change). A périmètre constant, l'activité progresse de 17% (15,3 en France et 21% à l'international).
La part de chiffre d'affaires réalisée à l'étranger s'élève à 32,4 % au 30 juin 2011, contre 30,9 % au 30 juin 2010.
Le résultat opérationnel d'activité s'élève à 54,1 M€, soit 10,2 % du chiffre d'affaires, en progression de 23,6 % par rapport au premier semestre 2010 (43,8 M€, soit 9,7 % du chiffre d'affaires).
La marge opérationnelle d'activité a donc progressé significativement au premier semestre 2011.
En France, le résultat opérationnel d'activité a reculé, passant de 9,3 % en juin 2010, à 8,5 % du CA en juin 2011 en raison d'un effort de « rattrapage » réalisé sur l'organisation commerciale et la poursuite des efforts d'organisation et de structuration des activités Projets Structurés.
En revanche, à l'international, le résultat opérationnel d'activité est en forte hausse, à 12,6 % du CA (versus 9,7% du CA en 2010). La forte reprise d'activité en Europe du Nord (Suède, Pays Bas, et Belgique dans une moindre mesure), où les marges sont les plus élevées, a permis d'améliorer significativement les marges opérationnelles d'activité.
Le résultat opérationnel courant s'élève à 53,9 M€ au 30 juin 2011, après prise en compte des paiements en action, contre 43,5 M€ au 30 juin 2010.
Après prise en compte du résultat opérationnel non courant de 2,9 M€ (essentiellement une dépréciation des goodwill pour 3,1 M€), le résultat opérationnel s'élève à 51 M€ au 30 juin 2011 (soit 9,6 % du chiffre d'affaires), en progression de 26,3% par rapport à juin 2010
Après déduction du résultat financier de - 1,3 M€, d'une charge d'impôts de - 18,2 M€, et prise en compte de la contribution positive du résultat des sociétés mises en équivalence pour 0,4 M€, le résultat net de l'ensemble consolidé s'élève à 31,9 M€ au 30 juin 2011 (soit 6 % du chiffre d'affaires). Il s'élevait à 25,2 M€ au 30 juin 2010 (soit 5,6% du chiffre d'affaires).
Principaux soldes intermédiaires de gestion au 30 juin 2011 et au 30 juin 2010 :
| Juin 2010 en M€ | Juin 2011 en M€ | |
|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 450,9 | 530,9 |
| Résultat Opérationnel d'activité | 43,8 | 54,1 |
| Résultat opérationnel courant | 43,5 | 53,9 |
| Résultat opérationnel | 40,4 | 51 |
| Résultat financier | - 0,3 | - 1,3 |
| IS | - 14,8 | - 18,2 |
| Résultat des sociétés mises en |
0 | 0,4 |
| équivalence | ||
| Minoritaires | - 0,1 | - 0,02 |
| Résultat net consolidé part du Groupe | 25,2 | 31,9 |
La structure de bilan au 30 juin 2011 est comparable à celle au 30 juin 2010.
Les actifs non courants représentent 34,5 % du total bilan, soit 244,5 M€ (dont 76,2 % correspondent aux écarts d'acquisition, pour 186,3 M€). Les actifs courants, hors trésorerie, représentent 56,6% du total bilan, constitués pour l'essentiel du poste clients.
Les fonds propres, après prise en compte d'une distribution de dividendes de 35 M€, s'élèvent à374,7 M€ (représentent 52,9 % du total bilan), versus 368 M€ en décembre 2010, (soit 54,7 % du total bilan).
La trésorerie nette du Groupe est de 14,6 M€ après paiement des dividendes. Elle était négative de 10,4 M€ en juin 2010.
La structure de bilan reste donc très saine. Le groupe n'est pas endetté et respecte l'intégralité de ses covenants bancaires dont les ratios sont exprimés en fonction d'un montant de dette nette.
Le Groupe a généré, au cours du premier semestre 2011, une marge brute d'autofinancement de 60 M€ en hausse de 32,6% par rapport au 30 juin 2010 (établie selon les normes IFRS).
Le free cash flow ressort à 29,1 M€ en juin 2011 contre 25,7 M€ en juin 2010, (soit une progression de 13,2%). Malgré une amélioration notable du DSO (104 j versus 125 j fin juin 2010 et plus de 110 j fin dec 2010), l'augmentation du free cash flow est obérée par le paiement du solde d'IS au premier semestre 2011, bien supérieur à celui du premier semestre 2010 (qui correspondait à un remboursement d'IS en raison d'acomptes payés en 2009 supérieurs à l'IS effectivement dû).
Les investissements réalisés au cours du semestre se sont élevés à 26,3 M€ (6,9 M€ en juin 2010). Ils correspondent principalement à :
Les flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement se sont élevés à 2,8 M€, selon les normes IFRS. Ils comprennent principalement le tirage d'un billet de 35 M€, dans le cadre du club deal signé en avril 2010 et des ressources provenant d'augmentations de capital résultant de levées de stock options pour 5,6 M€. A contrario, Alten a payé 35 M€ en distribution de dividendes et remboursé 1,3 M€ de dettes financières non courantes.
La variation de trésorerie nette, aux normes IFRS, est de + 5,3 M€.
Dans l'immédiat, l'activité se maintient et le taux d'activité est satisfaisant. Cependant la crise financière risque de provoquer un ralentissement de la croissance en Europe et une contraction de l'investissement. Alten dispose d'indicateurs de « pilotage » opérationnels qui lui permettent de prévoir en temps réel les inflexions du marché. Sa capacité de réaction rapide lui confère une réelle capacité de rebond (cf 2009).
Alten confirme donc, à contexte économique inchangé, sa prévision d'une croissance organique d'au moins 13 % par rapport à 2010.
Le business model d'Alten, sa taille, son positionnement, son organisation rationnelle ainsi que sa maîtrise des projets structurés (workpackage) constituent des atouts objectifs pour continuer à gagner des parts de marché.
Aucune évolution notable, sur le semestre, n'est à signaler en matière de relations avec les parties liées, qui restent non significatives (voir note 22 de l'annexe des comptes consolidés en page 33 du présent Rapport).
Il est rappelé qu'aux termes d'une convention d'avance de trésorerie en date du 1er juillet 2009, la société ALTEN a effectué une avance de trésorerie d'un montant de 7.414.000 € au profit de la Société Générale pour les Technologies et l'Ingénierie (SGTI).
L'échéance de la Convention, initialement fixée au 24 décembre 2009 (article 2.1 de la Convention), a été successivement décalée :
au 31 décembre 2010, conformément à l'autorisation donnée par le Conseil d'administration lors de sa réunion du 29 juillet 2010,
au 30 juin 2011, conformément à l'autorisation donnée par le Conseil d'administration lors de sa réunion du 17 décembre 2010,
Cet avance de trésorerie a fait l'objet de plusieurs remboursements partiel, par SGTI, à hauteur de :
Par ailleurs, en juillet 2011, le Groupe a procédé à l'acquisition d'une société en Allemagne positionnée sur les métiers Télécom et Sécurité (chiffre d'affaires 2011 estimé : 2,3 M€).
A l'exception des risques identifiés dans le rapport annuel 2010, déposé auprès de l'Autorité des Marchés Financiers en date du 29 avril 2011 et répertorié sous le numéro D. 11-0420, chapitre 4, pages 87 à 90, il n'est pas anticipé d'autres risques particuliers.
Le Groupe n'encourt aucun risque de liquidité, ni de risque lié à la variation des taux d'intérêt ou des taux de change.
En revanche, si l'activité venait à se contracter significativement comme ce fut le cas début 2009, le Groupe pourrait faire face à une augmentation de son taux d'intercontrat associée à une baisse de sa marge opérationnelle d'activité.
Il dispose néanmoins d'indicateurs de pilotage opérationnels lui permettant d'anticiper les inflexions de marché et d'une réelle capacité de rebond pour s'adapter à un retournement du marché, comme il l'a déjà démontré en 2002-2003 et 2009.
Fait à Boulogne Billancourt, Le 5 octobre 2011 Le Conseil d'administration
1) ETAT DE LA SITUATION FINANCIERE CONSOLIDEE (En milliers d'euros)
| ACTIF | Notes | 30/06/2011 | 31/12/2010 |
|---|---|---|---|
| Ecarts d'acquisition | 1 | 186 344 | 179 477 |
| Immobilisations incorporelles | 2 | 10 969 | 11 456 |
| Immobilisations corporelles | 2 | 10 854 | 9 350 |
| Participations mises en équivalence | 3 | 2 613 | |
| Actifs financiers non courants | 4 | 25 888 | 15 035 |
| Actifs d'impôts | 7 875 | 7 424 | |
| ACTIFS NON COURANTS | 244 544 | 222 741 | |
| Clients | 5 | 367 817 | 365 018 |
| Autres actifs courants | 5 | 33 058 | 26 651 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 6 | 63 328 | 57 992 |
| ACTIFS COURANTS | 464 203 | 449 661 | |
| TOTAL ACTIF | 708 746 | 672 402 |
| PASSIF | Notes | 30/06/2011 | 31/12/2010 |
|---|---|---|---|
| Capital social | 32 782 | 32 491 | |
| Primes | 22 398 | 17 219 | |
| Réserves consolidées | 287 179 | 264 426 | |
| Résultat consolidé | 31 915 | 53 607 | |
| CAPITAUX PROPRES (part du groupe) | 374 275 | 367 743 | |
| INTERETS MINORITAIRES | 454 | 326 | |
| TOTAL CAPITAUX PROPRES | 374 728 | 368 070 | |
| Provisions | 11 | 11 893 | 11 597 |
| Passifs financiers non courants | 7 | 2 066 | 2 616 |
| Autres passifs non courants | 8 | 3 800 | 3 691 |
| PASSIFS NON COURANTS | 17 759 | 17 904 | |
| Provisions | 11 | 4 387 | 2 051 |
| Passifs financiers courants | 9 | 47 903 | 14 994 |
| Fournisseurs | 30 043 | 31 858 | |
| Autres passifs courants | 10 | 233 926 | 237 526 |
| PASSIFS COURANTS | 316 259 | 286 429 | |
| TOTAL PASSIF | 708 746 | 672 402 |
| (En milliers d'euros) | Notes | 30/06/2011 | 30/06/2010 |
|---|---|---|---|
| CHIFFRE D'AFFAIRES | 530 891 | 450 855 | |
| Achats consommés Charges de personnel Charges externes |
12 | (40 631) (374 769) (52 818) |
(38 232) (315 537) (48 116) |
| Impôts et taxes et versements assimilés Dotations aux amortissements Autres charges d'activité |
II) 3 13 |
(3 125) (3 486) (4 405) |
(2 776) (2 978) (2 239) |
| Autres produits d'activité RESULTAT OPERATIONNEL D'ACTIVITE |
13 | 2 424 54 083 |
2 789 43 767 |
| Paiements fondés sur des actions | 14 | (187) | (320) |
| RESULTAT OPERATIONNEL COURANT | 53 896 | 43 447 | |
| Autres charges non courantes Autres produits non courants Résultat de cession Dépréciation des écarts d'acquistion |
15 15 1 |
(1 198) 1 572 (141) (3 131) |
(3 058) 0 0 0 |
| RESULTAT OPERATIONNEL | 50 997 | 40 389 | |
| Coût de l'endettement financier net Autres charges financières Autres produits financiers Charge d'impôt |
16 16 16 17 |
(251) (1 971) 946 (18 166) |
(522) (524) 698 (14 765) |
| RESULTAT DES SOCIETES INTEGREES | 31 555 | 25 276 | |
| Résultat des sociétés mises en équivalence Résultat des sociétés cédées |
386 0 |
0 0 |
|
| RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE | 31 942 | 25 276 | |
| dont : | |||
| Part des intérêts minoritaires | 26 | 76 | |
| Part du groupe | 31 915 | 25 199 | |
| Résultat net par action en euros (part du groupe) Résultat net dilué par action en euros (part du groupe) |
19 19 |
1.00 0.99 |
0.80 0.79 |
| (En milliers d'euros) | 30/06/2011 | 30/06/2010 |
|---|---|---|
| Résultat part du Groupe | 31 915 | 25 199 |
| Résultat part des intérêts minoritaires | 26 | 76 |
| Résultat net de l'ensemble consolidé | 31 942 | 25 276 |
| Variation de la juste valeur des actifs financiers réalisables | 3 385 | 1 964 |
| Ecarts de conversion | (307) | 987 |
| Produits et charges directement enregistrés dans les capitaux propres | 3 078 | 2 951 |
| RESULTAT GLOBAL DE LA PERIODE | 35 020 | 28 227 |
| dont : | ||
| . Part du Groupe | 34 993 | 28 150 |
| . Part des intérêts minoritaires | 26 | 76 |
| En milliers d'Euro | Notes | 30/06/2011 | 30/06/2010 |
|---|---|---|---|
| Résultat net de l'ensemble consolidé | 31 942 | 25 276 | |
| Incidence des sociétés mises en équivalence | (386) | 0 | |
| Amortissements et provisions opérationnels | 20 | 8 989 | 4 258 |
| Paiements fondés sur des actions | 14 | 187 | 320 |
| Charge d'impôt | 17 | 18 166 | 14 765 |
| Plus-ou-moins values de cessions | 134 | 27 | |
| Coût de l'endettement financier net | 16 | 251 | 522 |
| Coût financier sur actualisation et provisions | 16 | 676 | 40 |
| Marge brute d'autofinancement avant coût de l'endettement financier et impôt | 59 959 | 45 208 | |
| Impôts payés | (15 782) | 14 276 | |
| Variation du besoin en fonds de roulement | 20 | (15 096) | (33 764) |
| Flux net de trésorerie généré par l'activité | 29 081 | 25 720 | |
| Acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles | (4 056) | (1 812) | |
| Acquisitions d'immobilisations financières | (8 909) | (1 241) | |
| Incidences des variations de périmètre et compléments de prix | 20 | (14 456) | (4 167) |
| Cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles | 32 | 93 | |
| Réductions d'immobilisations financières | 1 066 | 231 | |
| Flux net de trésorerie sur opérations d'investissements | (26 323) | (6 895) | |
| Intérêts financiers nets versés | 16 | (246) | (521) |
| Dividendes versés aux actionnaires | (34 996) | (28 284) | |
| Augmentation de capital | 20 | 5 571 | 1 226 |
| Acquisitions et cessions d'actions propres | 43 | (63) | |
| Remboursements des passifs financiers non courants | (1 285) | (43) | |
| Variation des passifs financiers courants | 33 664 | (629) | |
| Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement | 2 750 | (28 313) | |
| Effet de la variation des cours de change sur la trésorerie | (172) | 500 | |
| Variation de trésorerie | 5 336 | (8 988) | |
| Trésorerie à l'ouverture | 6 | 57 992 | 52 395 |
| Trésorerie à la clôture | 6 | 63 328 | 43 407 |
| Variation | 5 336 | (8 988) | |
| Trésorerie à la clôture | 6 | 63 328 | 43 407 |
| Concours bancaires | 9 | (12 109) | (21 113) |
| Emprunts bancaires | 7,9 | (36 579) | (32 687) |
| Trésorerie nette | 14 640 | (10 393) | |
| Nombre d'actions |
Capital | Primes | Réserves | Actions propres |
Réserves de conversion |
Résultat (Pdg) |
Capitaux Propres |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Au 31 décembre 2009 (capitaux propres publiés) | 31 771 921 | 32 293 | 15 017 | 279 025 | -7 690 | -516 | 18 464 | 336 593 |
| Corrections d'erreurs (cf. note II-5°) | 0 | -1 130 | -1 130 | |||||
| Au 31 décembre 2009 (capitaux propres corrigés) | 31 771 921 | 32 293 | 15 017 | 279 025 | -7 690 | -516 | 17 334 | 335 463 |
| Affectation résultat 2009 | 17 334 | -17 334 | 0 | |||||
| Augmentation de capital (1) Autres variations (2) Dividendes versés aux actionnaires Actions propres |
110 817 | 113 | 1 016 | 0 -465 -28 284 |
-63 | 1 128 -465 -28 284 -63 |
||
| Paiements en actions | 320 | 320 | ||||||
| Transactions avec les actionnaires Résultat global de la période |
113 | 1 016 | -11 095 1 964 |
-63 | 0 987 |
-17 334 25 199 |
-27 364 28 150 |
|
| Au 30 juin 2010 | 31 882 738 | 32 406 | 16 032 | 269 894 | -7 754 | 472 | 25 199 | 336 249 |
| Au 31 décembre 2009 (capitaux propres corrigés) | 31 771 921 | 32 293 | 15 017 | 279 025 | -7 690 | -516 | 17 334 | 335 463 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Affectation résultat 2009 | 17 334 | -17 334 | 0 | |||||
| Augmentation de capital (3) | 194 869 | 198 | 2 203 | 0 | 2 401 | |||
| Autres variations (4) | -465 | -465 | ||||||
| Dividendes versés aux actionnaires | -28 284 | -28 284 | ||||||
| Actions propres | 212 | 212 | ||||||
| Paiements en actions | 468 | 468 | ||||||
| Transactions avec les actionnaires | 198 | 2 203 | -10 947 | 212 | 0 | -17 334 | -25 669 | |
| Résultat global de la période | 2 715 | 1 628 | 53 607 | 57 949 | ||||
| Au 31 décembre 2010 | 31 966 790 | 32 491 | 17 219 | 270 792 | -7 479 | 1 112 | 53 607 | 367 743 |
| Affectation résultat 2010 | 53 607 | -53 607 | 0 | |||||
| Augmentation de capital (5) | 286 753 | 291 | 5 179 | 0 | 5 471 | |||
| Dividendes versés aux actionnaires | -34 996 | -34 996 | ||||||
| Autres variations (6) | 833 | 833 | ||||||
| Actions propres | 43 | 43 | ||||||
| Paiements en actions | 187 | 187 | ||||||
| Transactions avec les actionnaires | 291 | 5 179 | 19 632 | 43 | 0 | -53 607 | -28 462 | |
| Résultat global de la période | 3 385 | -307 | 31 915 | 34 993 | ||||
| Au 30 juin 2011 | 32 253 543 | 32 782 | 22 398 | 293 809 | -7 436 | 806 | 31 915 | 374 275 |
(1) Sur le premier semestre 2010, les augmentations de capital sont liées à l'exercice des stocks options pour 110817 actions.
(2) Sur le premier semestre 2010 : incidence du rachat d'intérêts minoritaires (normes IFRS-3 et IAS 27 révisées).
(3) Sur l'exercice 2010 les augmentations de capital sont liées à l'exercice des stocks options pour 194 869 actions.
(4) Sur l'exercice 2010 : incidence du rachat d'intérêts minoritaires (normes IFR3 et IAS 27 révisées).
(5) Sur le premier semestre 2011, les augmentations de capital sont liées à l'exercice des stocks options pour 286 753 actions.
(6) Sur le premier semestre 2011 : incidence de la mise en équivalence de la société EXTIA antérieurement non consolidée (norme IAS-28).
| Réserves | Résultat | Capitaux Propres |
|
|---|---|---|---|
| Au 31 décembre 2009 | 84 | 190 | 274 |
| Affectation résultat 2008 | 190 | -190 | 0 |
| Variation de périmètre (1) | -19 | -19 | |
| Résultat 1er semestre 2009 | 76 | 76 | |
| Au 30 juin 2010 | 255 | 76 | 331 |
| Au 31 décembre 2009 | 84 | 190 | 274 |
| Affectation résultat 2008 | 190 | -190 | 0 |
| Variation de périmètre (1) | -19 | -19 | |
| Résultat exercice 2010 | 72 | 72 | |
| Au 31 décembre 2010 | 255 | 72 | 326 |
| Affectation résultat 2009 | 72 | -72 | 0 |
| Variation de périmètre (2) | 101 | 101 | |
| Résultat 1er semestre 2011 | 26 | 26 | |
| Au 30 juin 2011 | 427 | 26 | 454 |
(1) En 2010 la variation de périmètre comprend d'une part le rachat des titres d'actionnaires minoritaires des sociétés ANOTECH ENERGY France et ANOTECH ENERGY UK
(117 346€), d'autre part la souscription d'intérêts minoritaires au capital de la société
ALTEN SIR GTS (98 000€).
(2) En 2011, la variation de périmètre se rapporte à la souscription d'intérêts minoritaires au capital des sociétés INTESIMA GMBH et ATEXIS SPAIN.
Fondé en 1988, ALTEN est leader européen sur le marché de l'Ingénierie et du Conseil en Technologie (ICT).
ALTEN réalise des projets de conception et d'études pour les Directions Techniques et Systèmes d'Information des grands comptes industriels, télécoms et tertiaires.
L'activité se scinde en deux métiers : Ingénierie et Conseil en Technologie (74% du chiffre d'affaires) et les Systèmes d'Information et Réseaux (26% du chiffre d'affaires).
ALTEN intervient chez ses clients selon différents types d'offre : le consulting, les prestations réalisées en « workpackage » (plateaux globalisés), et en mode forfait. Les prestations sont pour l'essentiel facturées au temps passé, en engagement de moyens, à l'exception des projets au forfait pour lesquels ALTEN est tenu à une obligation de résultat pour un prix forfaitaire.
ALTEN est certifié ISO depuis 1998, et a engagé pour certains sites des processus de certification CMMI.
Les comptes semestriels consolidés condensés présentés dans ce document ont été arrêtés par le Conseil d'Administration du 27 septembre 2011.
L'activité du semestre a été marquée par une forte croissance organique (+17%). Le marché est resté dynamique grâce aux projets de « rupture technologique », à la poursuite du déploiement de projets en mode « workpackage » et à l'augmentation du recours à l'externalisation.
Les donneurs d'ordre ont poursuivi leur politique de rationalisation de leurs référencements, fondée sur (i) la pluralité des compétences et des offres en ingénierie, (ii) la capacité à gérer des projets globaux et à réaliser des gains de productivité, (iii) l'implantation à l'international et l'accès à l'offshore/nearshore.
Les principaux secteurs d'activité qui ont tiré la croissance sont (i) l'automobile (17,5% du chiffre d'affaires), (ii) l'aéronautique spatiale et défense (18,5% du chiffre d'affaires), (iii) l'énergie et sciences de la vie (20%).
Le recrutement reste un enjeu majeur, ALTEN a recruté plus de 1 500 personnes au premier semestre, en Europe, grâce à son savoir-faire et au contenu technologique de ses projets.
Une restructuration juridique a été réalisée au cours du premier semestre 2011, avec effet au 1er janvier 2011 :
. En Espagne : la société Alten SPAIN a absorbé par voie de confusion patrimoniale la société BBR Ingenieria de servicios.
. En France : Alten a porté sa participation de 15% à 30,1% dans le capital d'EXTIA, cette société devient désormais consolidée par mise en équivalence.
. A l'étranger : Alten a acquis le 14 avril 2011 100% du capital de la société CALSOFT LABS implantée aux USA et en Inde et spécialisée dans les domaines de l'électronique, du logiciel embarqué, des réseaux télécoms et plateformes mobiles. Alten a également pris une participation de 14,29% dans le capital de PHINERGY LTD, basée en Israël, spécialisée dans la conception et le développement de batteries pour les véhicules électriques.
. En France : Aptech SAS a été créée dont Alten détient 100% des titres de participation.
. A l'étranger : ont été créées les sociétés Atexis SPAIN (en Espagne), détenue à 90% par Alten SPAIN, INTESIMA (en Allemagne), détenue à 75% par Alten Gmbh. En outre, Alten a pris une participation de 15,1% dans la société belge NALYS.
Au cours du premier semestre, et au titre de l'exercice 2010, 35 M€ de dividendes ont été payés.
La société WINWISE a fait l'objet d'une restructuration sur l'année 2011. Le groupe espère pouvoir tirer la quintessence de cette restructuration sur le deuxième semestre 2011.
Par mesure de prudence et compte tenu des pertes de valeur au 30 juin 2011, la société a fait l'objet d'une dépréciation exceptionnelle d'un montant de 3 131 K€.
Les comptes semestriels consolidés condensés 2011 ont été établis conformément à la norme IAS 34 « Information financière intermédiaire ». Ces comptes semestriels consolidés condensés doivent être lus conjointement avec les comptes consolidés de 2010.
Les principes et méthodes comptables appliqués par le Groupe ALTEN dans les états financiers semestriels consolidés condensés sont identiques à ceux retenus dans les états financiers consolidés annuels de l'exercice clos au 31 décembre 2010, étant précisé que les nouvelles normes et interprétations obligatoires à compter du 1er janvier 2011 ont été appliquées par le Groupe et n'ont pas d'incidence sur les comptes au 30 juin 2011.
| Normes, Amendements ou Interprétations | Dates d'adoption par l'Union européenne |
Dates d'application : exercices ouverts à compter du |
|---|---|---|
| Amendement à IAS 32 « Classement des émissions de droits » | 23 décembre 2009 | 1er février 2010 |
| IAS 24 révisée « Information relative aux parties liées » | 19 juillet 2010 | 1er janvier 2011 |
| Modification d'IFRIC 14 « Paiements d'avance d'exigences de financement minimal » |
19 juillet 2010 | 1er janvier 2011 |
| IFRIC 19 « Extinction de passifs financiers avec des instruments de capitaux propres » |
23 juillet 2010 | 1er juillet 2010 |
| Améliorations aux IFRS – mai 2010 | 18 février 2011 | er janvier 2011 (sauf 1 amendements à IFRS 3 et IAS 27 : 1er juillet 2010) |
Le Groupe ALTEN n'a pas appliqué de façon anticipée les dernières normes, amendements ou interprétations déjà publiés par l'IASB mais non encore adoptés par l'Union Européenne ou adoptés au niveau européen mais d'application non obligatoire au 1er janvier 2011.
| Normes, Amendements ou Interprétations | Dates de publication par l'IASB |
Dates d'application : exercices ouverts à compter du |
|---|---|---|
| IFRS 9 « Instruments financiers - Phase 1 : classement et évaluation » | 12 novembre 2009 et 28 octobre 2010 |
1er janvier 2013 |
| Amendement à IFRS 7 « Informations à fournir sur les transferts d'actifs financiers » |
7 octobre 2010 | 1er juillet 2011 |
| Amendement à IAS 12 « Impôt différé : recouvrement d'actifs sous jacents » |
20 décembre 2010 | 1er janvier 2012 |
| IFRS 10 « Etats financiers consolidés » | 12 mai 2011 | 1er janvier 2013 |
| IFRS 11 « Accords conjoints » | 12 mai 2011 | 1er janvier 2013 |
| IFRS 12 « Informations à fournir sur les participations dans d'autres entités » |
12 mai 2011 | 1er janvier 2013 |
| IFRS 13 « Evaluation à la juste valeur » | 12 mai 2011 | 1er janvier 2013 |
| IAS 27 révisée « Etats financiers individuels » | 12 mai 2011 | 1er janvier 2013 |
| IAS 28 révisée « Participations dans des entreprises associées et des co entreprises » |
12 mai 2011 | 1er janvier 2013 |
| Amendements à IAS 19 « avantages du personnel » | 16 juin 2011 | 1er janvier 2013 |
| Amendements à IAS 1 « présentation des autres éléments du résultat global (OCI)» |
16 juin 2011 | 1er juillet 2012 |
Le Groupe ALTEN est en cours d'analyse de ces nouvelles normes.
L'établissement des états financiers dans le cadre conceptuel des normes IFRS requiert de procéder à des estimations et de formuler des hypothèses qui affectent les montants figurant dans ces états financiers. Ces estimations et appréciations sont réalisées de façon continue sur la base d'une expérience passée ainsi que de divers autres facteurs jugés raisonnables.
Les principales estimations faites par la Direction lors de l'établissement de la situation consolidée portent sur l'évaluation des écarts d'acquisition (note III-1), les compléments de prix (notes III-8 et III-10), les indemnités de fin de carrière et les provisions (note III-11).
Dans le contexte actuel de conjoncture économique très évolutive, l'appréhension des perspectives d'activité du Groupe est rendue plus complexe et le caractère aléatoire de certaines estimations peut se trouver amplifié, en particulier s'agissant des prévisions de résultat et de flux de trésorerie.
Le Groupe utilise comme principaux indicateurs financiers :
Le chiffre d'affaires,
Le « Résultat Opérationnel d'Activité » ROA, c'est à dire le résultat opérationnel, avant prise en compte des charges sur stock options (qui ne donnent jamais lieu à décaissement), résultats de cession d'actifs, dépréciations des écarts d'acquisition, et autres éléments inhabituels non récurrents et non directement liés à l'activité,
Le « Résultat Opérationnel Courant » ROC, c'est à dire le Résultat Opérationnel d'Activité après prise en charge des paiements fondés sur des actions,
Le « Résultat Opérationnel » RO, c'est-à-dire le résultat opérationnel courant après prise en compte des résultats de cession d'actifs, dépréciations des écarts d'acquisition et autres éléments inhabituels non récurrents et non directement liés à l'activité.
Le taux de Résultat Opérationnel d'Activité qui est le rapport entre le Résultat Opérationnel d'Activité et le chiffre d'affaires, mesure la performance opérationnelle d'activité, hors éléments non récurrents et non directement liés à l'activité,
Le ratio d'endettement financier (Endettement financier net / capitaux propres).
En avril 2010, le Groupe a confirmé ses lignes de crédit, dans le cadre d'un « club deal » et dispose ainsi d'une ligne de 110 M€ de financements confirmés pour une durée maximale de 3 ans. Il dispose également de lignes de crédit à court terme non confirmées, renouvelables annuellement. Ce « club deal » impose les ratios suivants à respecter annuellement tant que le contrat sera en vigueur et tant q'une avance sera en cours :
Au 30 juin 2011, ces ratios sont respectés.
Voir note 5°) Actifs Courants – répartition du portefeuille des créances clients par ancienneté.
Les financements confirmés mis en place en avril 2010 sont indexés sur l'Euribor.
Il encourt donc un risque de variation de taux en fonction des évolutions de l'indice de référence. Du fait de la structure de ses financements, le Groupe n'a pas mis en place de couverture de taux.
Le Groupe facture ses prestations en euros, à l'exception de ses filiales au Royaume-Uni, en Suisse, en Roumanie, en Suède, en Inde et aux Etats-Unis. La majorité des opérations se réalisant à l'intérieur de chaque pays, le risque de change portant sur les flux entre zones monétaires différentes reste limité.
Les pourcentages d'intérêt et de contrôle mentionnés ci-dessous intègrent les engagements fermes ou conditionnels de cessions d'intérêts minoritaires, même si les cessions n'ont pas encore été réalisées, conformément aux normes IFRS-3 et IAS 27 révisées.
| Nom de la société | N° Siret | Consolidation | % d'intérêt | % de contrôle |
|---|---|---|---|---|
| ALTEN SA (1) | 34860741700055 | IG | 100.00 | 100.00 |
| ALTEN SIR | 40035788500021 | IG | 100.00 | 100.00 |
| ALTEN TRAINING CENTER (2) | 35390354500062 | IG | 99.70 | 99.70 |
| ALTEN SUD-OUEST | 40419144700048 | IG | 100.00 | 100.00 |
| MI-GSO | 38054561600050 | IG | 100.00 | 100.00 |
| ALTEN CASH MANAGEMENT | 48011617700019 | IG | 100.00 | 100.00 |
| ALTEN EUROPE | 48016830100012 | IG | 100.00 | 100.00 |
| ELITYS CONSULTING | 48420799800010 | IG | 100.00 | 100.00 |
| PEGASE SI | 48484024400012 | IG | 100.00 | 100.00 |
| ATEXIS FRANCE (3) | 43904555000019 | IG | 100.00 | 100.00 |
| ALTEN AEROSPACE | 48761023100019 | IG | 100.00 | 100.00 |
| AVENIR CONSEIL FORMATION | 40246017400038 | IG | 100.00 | 100.00 |
| ANOTECH ENERGY France | 49304667600018 | IG | 98.00 | 100.00 |
| HPTI | 49967035400012 | IG | 100.00 | 100.00 |
| WINWISE | 39237816200052 | IG | 100.00 | 100.00 |
| B2I AUTOMOTIVE | 45341899800028 | IG | 100.00 | 100.00 |
| ALTEN SIR GTS | 52190314600012 | IG | 51.00 | 51.00 |
| ID.APPS | 52910153700015 | IG | 100.00 | 100.00 |
| APTECH SAS | 53296422800011 | IG | 100.00 | 100.00 |
| EXTIA | 49937992300018 | ME | 30.10 | 30.10 |
(1) Société consolidante.
(2) Nouvelle dénomination d'ABILOG
(3) Nouvelle dénomination de CISIA INGENIERIE.
| Méthode de | ||||
|---|---|---|---|---|
| Nom de la société | Consolidation | % d'intérêt | % de contrôle | Pays d'activité |
| ANOTECH ENERGY UK | IG | 97.96 | 100.00 | Grande-Bretagne |
| ALTEN LTD | IG | 100.00 | 100.00 | Grande-Bretagne |
| SD PARTNERS | IG | 100.00 | 100.00 | Grande-Bretagne |
| EMS LTD | IG | 100.00 | 100.00 | Grande-Bretagne |
| ALTEN BELGIUM | IG | 100.00 | 100.00 | Belgique |
| ALTEN SPAIN (1) | IG | 100.00 | 100.00 | Espagne |
| ATEXIS SPAIN | IG | 90.00 | 100.00 | Espagne |
| ALTEN PTS | IG | 100.00 | 100.00 | Pays-Bas |
| DDA GROEP BV | IG | 100.00 | 100.00 | Pays-Bas |
| ORION | IG | 100.00 | 100.00 | Pays-Bas |
| ELITYS SWITZERLAND SA | IG | 100.00 | 100.00 | Suisse |
| ALTEN SWITZERLAND SARL | IG | 100.00 | 100.00 | Suisse |
| ALTEN CONSULTING SARL | IG | 100.00 | 100.00 | Suisse |
| AEROTEC ENGINEERING AG | IG | 100.00 | 100.00 | Suisse |
| ALTEN ITALIA | IG | 100.00 | 100.00 | Italie |
| MI-GSO GMBH | IG | 100.00 | 100.00 | Allemagne |
| AEROTEC ENGINEERING GMBH | IG | 100.00 | 100.00 | Allemagne |
| ALTEN GMBH | IG | 100.00 | 100.00 | Allemagne |
| INTESIMA | IG | 75.00 | 75.00 | Allemagne |
| IMP CZECH | IG | 100.00 | 100.00 | Rép.Tchèque |
| IMP POLAND | IG | 100.00 | 100.00 | Pologne |
| ALTEN SI TECHNO ROMANIA | IG | 100.00 | 100.00 | Roumanie |
| ATEXIS SRL (2) | IG | 100.00 | 100.00 | Roumanie |
| X-DIN AB | IG | 100.00 | 100.00 | Suède |
| ALTEN INDIA | IG | 100.00 | 100.00 | Inde |
| CALSOFT LABS INDIA | IG | 100.00 | 100.00 | Inde |
| CALSOFT LABS INC. (USA) | IG | 100.00 | 100.00 | Etats-Unis |
(1) ALTEN SPAIN a absorbé BBR INGENIERA DE SERVICIOS au 01-01-2011.
(2) Nouvelle dénomination d'AEROTEC SRL.
Les écarts d'acquisition, affectés par pays, se répartissent comme suit :
| VALEURS BRUTES | France | Grande | Bretagne Belgique Pays-Bas Espagne Allemagne | Italie | Suisse | Roumanie Suède | Etats Unis |
Total | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/2009 | 103 458 | 5 087 | 3 104 | 12 823 | 27 514 | 17 218 | 7 783 | 1 668 | 1 376 14 537 | 194 567 | ||
| Ajustements de compléments de prix Acquisitions Reclassements Sorties de périmètre (1) |
653 | 30 (598) |
13 | 1 446 | 2 143 0 0 (598) |
|||||||
| 31/12/2010 | 104 111 | 5 087 | 3 104 | 12 823 | 27 514 | 17 218 | 7 783 | 1 100 | 1 389 15 983 | 0 | 196 112 | |
| Ajustements de compléments de prix Acquisitions (2) Reclassements Sorties de périmètre |
199 | (300) | 599 | 9 501 | 498 9 501 0 0 |
|||||||
| 30/06/2011 | 104 310 | 5 087 | 3 104 | 12 823 | 27 214 | 17 218 | 7 783 | 1 100 | 1 389 16 582 | 9 501 | 206 110 |
| DEPRECIATIONS | France | Grande | Bretagne Belgique Pays-Bas Espagne Allemagne | Italie | Suisse | Roumanie Suède | Etats Unis |
Total | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/2009 | 7 337 | 3 851 | 0 | 0 | 2 574 | 1 929 | 600 | 0 | 344 | 0 | 0 | 16 635 |
| Dotations Sorties de périmètre |
0 0 |
|||||||||||
| 31/12/2010 | 7 337 | 3 851 | 0 | 0 | 2 574 | 1 929 | 600 | 0 | 344 | 0 | 0 | 16 635 |
| Dotations (3) Sorties de périmètre |
3 131 | |||||||||||
| 30/06/2011 | 10 468 | 3 851 | 0 | 0 | 2 574 | 1 929 | 600 | 0 | 344 | 0 | 0 | 16 635 |
| VALEURS NETTES | France | Grande | Bretagne Belgique Pays-Bas Espagne Allemagne | Italie | Suisse | Roumanie Suède | Etats Unis |
Total | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/2009 | 96 120 | 1 236 | 3 104 | 12 823 | 24 940 | 15 289 | 7 183 | 1 668 | 1 031 14 537 | 0 | 177 932 | |
| 31/12/2010 | 96 774 | 1 236 | 3 104 | 12 823 | 24 940 | 15 289 | 7 183 | 1 100 | 1 044 15 983 | 0 | 179 477 | |
| 30/06/2011 | 93 842 | 1 236 | 3 104 | 12 823 | 24 640 | 15 289 | 7 183 | 1 100 | 1 044 16 582 | 9 501 | 186 344 |
(1) En 2010 : déconsolidation de la société Aston Life Sciences Sàrl en Suisse.
(2) En 2011 : l'augmentation de 9 501 K€ des écarts d'acquisition est due à l'acquisition des sociétés Calsoft Labs aux Etats-Unis et en Inde.
(3) En 2011 : la dépréciation exceptionnelle de 3 131 K€ concerne la société Winwise en France.
| VALEURS BRUTES | INCORPORELLES | CORPORELLES | TOTAL |
|---|---|---|---|
| 31/12/2009 | 24 187 | 31 015 | 55 203 |
| Variations de périmètre | (6) | (43) | (49) |
| Variations de change | 14 | 227 | 240 |
| Acquisitions et virements | 1 627 | 3 229 | 4 856 |
| Cessions et mises au rebut | (127) | (1 483) | (1 610) |
| 31/12/2010 | 25 696 | 32 945 | 58 641 |
| Variations de périmètre | 408 | 644 | 1 052 |
| Variations de change | (6) | (73) | (79) |
| Acquisitions et virements | 772 | 3 431 | 4 203 |
| Cessions et mises au rebut | (20) | (1 354) | (1 373) |
| 30/06/2011 | 26 849 | 35 594 | 62 443 |
| AMORTISSEMENTS | INCORPORELLES | CORPORELLES | TOTAL | |
|---|---|---|---|---|
| 31/12/2009 | 12 200 | 20 791 | 32 991 | |
| Variations de périmètre | (5) | (24) | (29) | |
| Variations de change | 13 | 191 | 204 | |
| Dotations et virements | 2 157 | 3 812 | 5 968 | |
| Diminutions, reprises/cessions | (125) | (1 175) | (1 299) | |
| 31/12/2010 | 14 240 | 23 595 | 37 835 | |
| Variations de périmètre | 405 | 8 | 413 | |
| Variations de change | (2) | (40) | (43) | |
| Dotations et virements | 1 253 | 2 234 | 3 486 | |
| Diminutions, reprises/cessions | (15) | (1 058) | (1 073) | |
| 30/06/2011 | 15 880 | 24 739 | 40 619 |
| VALEURS NETTES (1) | INCORPORELLES | CORPORELLES | TOTAL |
|---|---|---|---|
| 31/12/2009 | 11 987 | 10 224 | 22 212 |
| 31/12/2010 | 11 456 | 9 350 | 20 806 |
| 30/06/2011 | 10 969 | 10 854 | 21 824 |
| (1) Dont locations financières : | INCORPORELLES | CORPORELLES | TOTAL |
|---|---|---|---|
| Au 31/12/2009 | 1 874 | 649 | 2 523 |
| Au 31/12/2010 | 1 641 | 445 | 2 086 |
| Au 30/06/2011 | 1 528 | 409 | 1 937 |
| (en milliers d'€) | Montant |
|---|---|
| Au 31 décembre 2010 | |
| Entrée de périmètre (1) | 1 687 |
| Ecart d'acquisition | 540 |
| Résultat de la période | 386 |
| Au 30 juin 2011 | 2 613 |
(1) Quote-part de capitaux acquise dont 833k€ correspondant au transfert en capitaux propres de la variation de la réévaluation des titres antérieurement détenus, selon la méthode du coût (en application de la norme IAS 28.11).
| VALEURS BRUTES | Titres disponibles à la vente |
Titres immobilisés |
Prêts | Dépôts et cautionnements versés |
Autres immobilisations financières |
TOTAL |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/2009 | 18 107 | 141 | 236 | 3 127 | 225 | 21 836 |
| Variations de périmètre | (17) | (17) | ||||
| Variations de juste valeur (1) | 2 715 | 2 715 | ||||
| Variations de change | 6 | 7 | 33 | 46 | ||
| Acquisitions et virements | 774 | 82 | 1 | 861 | 1 719 | |
| Cessions | (55) | (591) | (646) | |||
| 31/12/2010 | 21 595 | 229 | 189 | 3 413 | 225 | 25 652 |
| Variations de périmètre | 339 | 178 | 517 | |||
| Variations de juste valeur (1) | 3 385 | 3 385 | ||||
| Variations de change | (0) | (1) | 1 | (16) | (16) | |
| Acquisitions et virements | 7 479 | 241 | (229) | 1 064 | 8 554 | |
| Cessions | (1) | (76) | (890) | (967) | ||
| 30/06/2011 | 32 460 | 468 | 224 | 3 748 | 225 | 37 125 |
| PROVISIONS | Titres disponibles à la vente |
Titres immobilisés |
Prêts | Dépôts et cautionnements versés |
Autres immobilisations financières |
TOTAL | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/2009 | 10 386 | 22 | 0 | 0 | 128 | 10 536 | |
| Variations de périmètre Variations de change Dotations et virements Diminutions |
(94) | 3 | 172 | 0 3 172 (94) |
|||
| 31/12/2010 | 10 292 | 25 | 172 | 0 | 128 | 10 617 | |
| Variations de périmètre Variations de change Dotations et virements Diminutions |
774 | (1) | (153) | 0 (1) 621 0 |
|||
| 30/06/2011 | 11 066 | 24 | 19 | 0 | 128 | 11 237 |
| VALEURS NETTES | Titres disponibles à la vente |
Titres immobilisés |
Prêts | Dépôts et cautionnements versés |
Autres immobilisations financières |
TOTAL |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/2009 | 7 721 | 119 | 236 | 3 127 | 97 | 11 300 |
| 31/12/2010 | 11 303 | 204 | 17 | 3 413 | 97 | 15 035 |
| 30/06/2011 | 21 394 | 444 | 205 | 3 748 | 97 | 25 888 |
(1) Alten détient des participations dans des sociétés sans exercer une influence notable ou de contrôle. Ces titres de participation non consolidés sont analysés comme des titres disponibles à la vente et sont donc évalués à leur juste valeur à chaque clôture. Les variations de justes valeurs sont enregistrées en capitaux propres. La juste valeur est déterminée par référence au dernier cours de bourse connu pour les titres côtés et par la valeur de marché pour les titres non côtés.
Les titres disponibles à la vente comprennent les participations suivantes :
| Société | % | Juste valeur Ouverture |
Acquisition (cession) |
Dépréciation | Variation de juste valeur |
Juste valeur Clôture |
|---|---|---|---|---|---|---|
| AUSY | 9,42 % | 6 310 | 1 427 | 3 385 | 11 122 | |
| X-ANGE | 5,96 % | 3 751 | 3 751 | |||
| SMART TRADE | 4,19 % | 327 | 327 | |||
| PHOEBE INGENICA | 19.00% | 774 | (774) | 0 | ||
| GROUPE IDESTYLE | 100.00% | 0 | 0 | |||
| PHINERGY LTD | 14.29% | 0 | 6 000 | 6 000 | ||
| DIVERS | 142 | 52 | (0) | 194 | ||
| Total | 11 303 | 7 479 | -774 | 3 385 | 21 394 |
| 30/06/2011 | 31/12/2010 | |
|---|---|---|
| CLIENTS Valeurs brutes Dépréciations |
378 560 (10 743) |
374 690 (9 672) |
| Total | 367 817 | 365 018 |
| AUTRES ACTIFS COURANTS Stocks Créances sociales Créances fiscales Autres créances Dépréciations des autres créances Charges constatées d'avance |
53 1 566 18 853 9 797 (3 515) 6 304 |
61 1 302 15 115 8 895 (3 210) 4 488 |
| Total | 33 058 | 26 651 |
Le tableau suivant présente la répartition du portefeuille des créances clients par ancienneté :
| (en K€) | 30/06/2011 | 31/12/2010 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Non échues |
Moins de 6 mois |
6 mois à un an |
Plus d'un an |
Solde | Non échues |
Moins de 6 mois |
6 mois à un an |
Plus d'un an |
Solde | |
| CLIENTS | ||||||||||
| Valeurs brutes | 318 380 | 44 107 | 3 417 | 12 656 | 378 560 | 304 880 | 49 550 | 7 270 | 12 990 | 374 690 |
| Provisions | (774) | (451) | (9 518) | (10 743) | (97) | (165) | (9 410) | (9 672) | ||
| Valeurs nettes | 318 380 | 43 333 | 2 966 | 3 138 | 367 817 | 304 880 | 49 453 | 7 105 | 3 580 | 365 018 |
Sur la base de son expérience et compte tenu de sa politique de recouvrement des créances commerciales, le Groupe estime que le niveau de dépréciation de l'exercice est en adéquation avec les risques encourus.
| 30/06/2011 | 31/12/2010 | |
|---|---|---|
| Valeurs mobilières de placement Disponibilités |
13 284 50 044 |
19 025 38 967 |
| TOTAL | 63 328 | 57 992 |
Les valeurs mobilières de placement sont valorisées à leur juste valeur.
| 30/06/2011 | 31/12/2010 | |
|---|---|---|
| Emprunts auprès des éts de crédit | 200 | 250 |
| Autres emprunts et dettes assimilées | 773 | 1 235 |
| Participation des salariés | 0 | 38 |
| Dépôts et cautionnements reçus | 1 093 | 1 093 |
| Total | 2 066 | 2 616 |
| 30/06/2011 | 31/12/2010 | |
|---|---|---|
| Dettes sociales (1) | 3 491 | 3 367 |
| Impôts différés passifs | 309 | 324 |
| Total | 3 800 | 3 691 |
(1) Dettes relatives aux comptes épargne-temps.
| 30/06/2011 | 31/12/2010 | |
|---|---|---|
| Emprunts auprès des éts de crédit (1) | 35 103 | 1 050 |
| Autres emprunts et dettes assimilées | 459 | 272 |
| Découverts bancaires | 12 109 | 13 453 |
| Participation des salariés | 232 | 219 |
| Total | 47 903 | 14 994 |
(1) La variation de 35 M€ correspond à une ligne de crédit dans le cadre d'un "Club Deal".
| 30/06/2011 | 31/12/2010 | |
|---|---|---|
| Dettes sociales | 122 247 | 104 035 |
| Dettes fiscales | 78 042 | 87 512 |
| Compléments de prix | 4 555 | 6 159 |
| Autres passifs | 20 333 | 20 072 |
| Produits constatés d'avance | 8 749 | 19 749 |
| Total | 233 926 | 237 526 |
| Indemnités | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Litiges | Litiges | Risques | de fin de | ||
| sociaux | commerciaux | divers | carrière | TOTAL | |
| Au 31/12/2009 | 3 586 | 1 547 | 2 175 | 4 830 | 12 138 |
| Variations de périmètre | 0 | ||||
| Variations de change | 0 | ||||
| Reclassements | 195 | (271) | 76 | 0 | |
| Dotations de l'exercice | 2 006 | 443 | 1 007 | 1 046 | 4 501 |
| Reprises (provisions utilisées) | (593) | (20) | (122) | (735) | |
| Reprises (provisions devenues sans objet) | (911) | (1 112) | (233) | (2 256) | |
| Au 31/12/2010 | 4 282 | 587 | 2 903 | 5 876 | 13 648 |
| Variations de périmètre | 0 | ||||
| Variations de change | 0 | ||||
| Reclassements | (144) | 144 | 0 | ||
| Dotations de l'exercice | 966 | 108 | 2 048 | 756 | 3 878 |
| Reprises (provisions utilisées) | (655) | (73) | (323) | (1 051) | |
| Reprises (provisions devenues sans objet) | (177) | (9) | (7) | (1) | (194) |
| Au 30/06/2011 | 4 272 | 612 | 4 765 | 6 631 | 16 280 |
| 30/06/2011 | 31/12/2010 | |
|---|---|---|
| Litiges sociaux | 848 | 3 128 |
| Litiges commerciaux | 7 | 73 |
| Risques divers | 4 407 | 2 520 |
| Indemnités de fin de carrière | 6 631 | 5 876 |
| Total | 11 893 | 11 597 |
| 30/06/2011 | 31/12/2010 | |
|---|---|---|
| Litiges sociaux | 3 423 | 1 155 |
| Litiges commerciaux | 605 | 514 |
| Risques divers | 358 | 383 |
| Total | 4 387 | 2 051 |
| 30/06/2011 | 31/12/2010 | |
|---|---|---|
| Total Provisions non courantes | 11 893 | 11 597 |
| Total Provisions courantes | 4 387 | 2 051 |
| Total Provisions risques et charges | 16 280 | 13 648 |
| 30/06/2011 | 30/06/2010 | |
|---|---|---|
| Salaires et charges sociales | (365 048) | (308 591) |
| Litiges sociaux (note 11) | (133) | 118 |
| Indemnités fin de carrière (note 11) | (755) | (520) |
| Taxes assises sur les salaires | (5 613) | (4 221) |
| Participation | (3 218) | (2 323) |
| Total | (374 769) | (315 537) |
Au 30/06/2011, les charges sociales versées dans le cadre de régimes à cotisations définies se sont élevées à 92 689 k€ contre 80 527 k€ au 30/06/2010 et 161 452 k€ au 31/12/2010 (part patronale).
La rubrique « salaires et charges sociales » inclut l'effet favorable des crédits d'impôt recherche (4 992 k€ au 30/06/2011, 2 053k€ au 30/06/2010) que l'absence d'évaluation fiable n'avait pas permis de reconnaître sur leur exercice de rattachement.
| 30/06/2011 | 30/06/2010 | |
|---|---|---|
| Charges | ||
| Dotations aux provisions pour dépréciation | (1 670) | (1 314) |
| Pertes sur créances irrécouvrables | (545) | (369) |
| Dotations aux provisions pour risques et charges | (2 156) | (344) |
| Valeur comptable des immobilisations cédées | (60) | (139) |
| Autres charges | 0 | (73) |
| Total des charges | (4 431) | (2 239) |
| Produits | ||
| Reprise de provisions sur créances | 1 933 | 1 561 |
| Reprises de provisions pour risques et charges | 412 | 1 135 |
| Prix de cession des immobilisations cédées | 32 | 93 |
| Autres produits | ||
| Total des produits | 2 377 | 2 789 |
Les paiements suivants sont intervenus pendant le premier semestre 2011 :
| 30/06/2011 | 30/06/2010 | |
|---|---|---|
| Coût des stock-options | (187) | (320) |
| Total | (187) | (320) |
Les différents plans correspondants sont décrits dans les comptes consolidés 2010 qui font partie intégrante du document de référence de l'exercice clos au 31/12/2010.
| 30/06/2011 | 30/06/2010 | |
|---|---|---|
| Charges | ||
| Coûts de restructuration (1) | (843) | (983) |
| Coûts liés à l'acquisition de Calsoft | (355) | |
| Fermeture d'Idestyle Technologies (2) | (75) | |
| Redressements (URSSAF) | (2 000) | |
| Total des charges | (1 198) | (3 058) |
| Produits | ||
| Fermeture d'Idestyle Technologies (2) | 575 | |
| Redressements (IS) | 998 | |
| Total des produits | 1 572 | 0 |
(1) Coûts engendrés par les mesures ponctuelles d'adaptation liées à la dégradation de l'environnement économique (chômage partiel, réductions d'effectifs, regroupements de de sites,…)
(2) Indemnités de départ et PSE. En 2011, le reliquat non utilisé à été repris.
| 30/06/2011 | 30/06/2010 | |
|---|---|---|
| Prix de cession | 100 | |
| Valeur comptable des éléments cédés | (241) | |
| Résultat de cession | (141) | 0 |
| 30/06/2011 | 30/06/2010 | |
|---|---|---|
| France | (3 131) | 0 |
| Hors France | 0 | 0 |
| Total | (3 131) | 0 |
| (En milliers d'euros) | 30/06/2011 | 30/06/2010 |
|---|---|---|
| Charges d'intérêts bancaires | (320) | (566) |
| Intérêts sur contrats de location-financement | (11) | (24) |
| Coût de l'endettement financier brut | (331) | (591) |
| Revenus des prêts et créances | 62 | 33 |
| Produits de cession des valeurs mobilières de placement | 18 | 35 |
| Coût de l'endettement financier net | (251) | (522) |
| Abandons de créances financières | 0 | 0 |
| Pertes de change | (877) | (383) |
| Autres charges financières | (265) | (101) |
| Charges financières d'actualisation | (55) | (40) |
| Dotations aux provisions financières | (774) | 0 |
| Autres charges financières | (1 971) | (524) |
| Gains de change | 450 | 352 |
| Autres produits financiers | 342 | 345 |
| Reprises de provisions financières | 153 | 0 |
| Autres produits financiers | 946 | 698 |
| Autres charges et produits financiers nets | (1 025) | 174 |
| RESULTAT FINANCIER NET | (1 276) | (348) |
Les variations de provisions financières concernent respectivement les titres de participation PHOEBE INGENICA (dotation : 774k€) et les dépôts et cautionnements (reprise : 153 k€).
| (en milliers d'euros) | 30/06/2011 | 30/06/2010 |
|---|---|---|
| Résultat net : Groupe et minoritaires | 31 942 | 25 276 |
| Résultat des sociétés mises en équivalence | (386) | 0 |
| Dépréciation des écarts d'acquisition | 3 131 | 0 |
| Stock-options | 187 | 320 |
| Charge d'impôt constatée | 18 166 | 14 765 |
| Résultat avant impôt | 53 040 | 40 360 |
| Taux d'impôt de la société consolidante | 33.33% | 33.33% |
| Charge théorique d'impôt | 17 680 | 13 453 |
| Contribution sociale 3,3% | 201 | 188 |
| Différence de taux d'imposition avec les sociétés étrangères | (972) | (565) |
| Crédits d'impôts | (785) | (708) |
| Impôts différés non activés | 89 | (56) |
| Reclassement CVAE | 3 067 | 2 453 |
| Autres différences permanentes | (1 113) | (1) |
| Impôt effectivement constaté | 18 166 | 14 765 |
| Ventilation de l'impôt : | ||
| Impôts différés | 205 | 780 |
| Impôts exigibles | 17 961 | 13 985 |
| Total | 18 166 | 14 765 |
| Analyse du taux d'impôt effectif : | ||
| Taux d'impôt de la société consolidante | 33.33% | 33.33% |
| Contribution sociale 3,3% | 0.38% | 0.47% |
| Différence de taux d'imposition avec les sociétés étrangères | (1.83%) | (1.40%) |
| Crédits d'impôts | (1.48%) | (1.75%) |
| Impôts différés non activés | 0.17% | (0.14%) |
| Reclassement CVAE | 5.78% | 6.08% |
| Autres différences permanentes | (2.10%) | (0.00%) |
| Taux d'impôt effectif | 34.25% | 36.58% |
Les « autres différences permanentes » intègrent essentiellement l'effet favorable du décalage dans le temps de la reconnaissance des crédits d'impôt recherche non fiscalisés (cf. supra note 12).
| 30/06/2011 | 30/06/2010 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| FRANCE | HORS FRANCE |
TOTAL | FRANCE | HORS FRANCE |
TOTAL | |
| CHIFFRE D'AFFAIRES | 377 642 | 183 606 | 561 248 | 341 096 | 134 463 | 475 559 |
| Neutralisation inter-segment et intragroupe | (6 911) | (23 446) | (30 357) | (21 605) | (3 099) | (24 704) |
| Reclassement sectoriel | (11 685) | 11 685 | 0 | (8 014) | 8 014 | 0 |
| CHIFFRE D'AFFAIRES NET | 359 045 | 171 846 | 530 891 | 311 477 | 139 378 | 450 855 |
| RESULTAT OPERATIONNEL D'ACTIVITE | 30 848 | 23 235 | 54 083 | 29 270 | 14 497 | 43 767 |
| RESULTAT OPERATIONNEL COURANT | 30 660 | 23 235 | 53 896 | 28 950 | 14 497 | 43 447 |
| RESULTAT OPERATIONNEL | 28 632 | 22 365 | 50 997 | 26 672 | 13 717 | 40 389 |
| RESULTAT DES SOCIETES INTEGREES | 16 076 | 15 479 | 31 555 | 16 185 | 9 091 | 25 276 |
| RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE | 16 462 | 15 479 | 31 942 | 16 185 | 9 091 | 25 276 |
| 30/06/2011 | 30/06/2010 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| FRANCE | HORS FRANCE |
TOTAL | FRANCE | HORS FRANCE |
TOTAL | |
| ECARTS D'ACQUISITION | 93 842 | 92 502 | 186 344 | 96 121 | 82 387 | 178 508 |
| DEPRECIATION DES ECARTS D'ACQUISITION | (3 131) | 0 | (3 131) | 0 | 0 | 0 |
| EFFECTIFS FIN DE PERIODE | 8 616 | 5 579 | 14 195 | 7 750 | 3 950 | 11 700 |
| TRESORERIE A LA CLOTURE | 35 116 | 28 212 | 63 328 | 19 543 | 23 864 | 43 407 |
| PASSIFS FINANCIERS | 48 833 | 1 136 | 49 969 | 50 407 | 4 710 | 55 117 |
| INVESTISSEMENTS NETS DE LA PERIODE | 13 305 | 13 018 | 26 323 | 5 086 | 1 809 | 6 895 |
| (En euros) | 30/06/2011 | 30/06/2010 |
|---|---|---|
| Résultat | 31 915 151 | 25 199 457 |
| Nombre moyen pondéré d'actions | 31 777 981 | 31 439 040 |
| Résultat par action | 1.00 | 0.80 |
| 30/06/2011 | 30/06/2010 | |
| Résultat | 31 915 151 | 25 199 457 |
| Effet dilutif des BSA | ( 94 700 |
) ( 51 159 ) |
| Résultat dilué | 31 820 451 | 25 148 298 |
| Nombre moyen pondéré d'actions | 31 777 981 | 31 439 040 |
| Effet des dilutions | 497 023 | 299 428 |
| Nombre moyen pondéré d'actions après dilution potentielle | 32 275 004 | 31 738 468 |
| Résultat dilué par action | 0.99 | 0.79 |
| Variations des amortissements, provisions, nettes des reprises | 30/06/2011 | 30/06/2010 |
|---|---|---|
| Amortissements immobilisations incorporelles | 1 144 | 892 |
| Amortissements immobilisations corporelles | 2 082 | 1 755 |
| Provisions sur immobilisations financières | 0 | 0 |
| Dépréciation des écarts d'acquisition | 3 131 | 0 |
| Provisions pour risques et charges | 2 633 | 1 612 |
| Total | 8 989 | 4 258 |
| Détail des impôts payés | 30/06/2011 | 30/06/2010 |
|---|---|---|
| Remboursements reçus Versements effectués |
1 262 (17 044) |
20 790 (6 514) |
| Total | (15 782) | 14 276 |
| Détail des flux de trésorerie sur le besoin en fond de roulement | 30/06/2011 | 30/06/2010 |
|---|---|---|
| Variation du BFR net - clients Variation du BFR net - fournisseurs Variation du BFR net - autres créances et dettes d'exploitation |
(3 083) (2 450) (9 563) |
(44 726) 594 10 367 |
| Total | (15 096) | (33 764) |
| Incidences des variations de périmètre et compléments de prix | 30/06/2011 | 30/06/2010 |
|---|---|---|
| Acquisitions de titres de filiales consolidées | (14 460) | (4 167) |
| Trésorerie liée aux nouvelles filiales consolidées | 4 | 0 |
| Trésorerie liée aux filiales déconsolidées | 0 | 0 |
| Total | (14 456) | (4 167) |
| Augmentation de capital | 30/06/2011 | 30/06/2010 |
|---|---|---|
| Levées de stocks options | 5 471 | 1 128 |
| Emission de bons de souscription d'actions | 0 | 0 |
| Souscription au capital de nouvelles sociétés | 100 | 98 |
| Total | 5 571 | 1 226 |
Les sociétés ALTEN SIR et ALTEN Sud Ouest font actuellement l'objet d'un contrôle URSSAF pour lesquels il est à ce jour impossible d'en appréhender les conséquences.
Dans la société, dans les sociétés contrôlées et dans la société contrôlante (1)
| S1 2010 | S1 2011 | |||
|---|---|---|---|---|
| Simon AZOULAY | Montant versé | Montant dû | Montant versé | Montant dû |
| - rémunération fixe | 54 540 € | 54 540 € | 54 540 € | 54 540 € |
| - rémunération variable | Néant | Néant | Néant | Néant |
| - rémunération exceptionnelle | Néant | Néant | Néant | Néant |
| - jetons de présence | Néant | Néant | Néant | 75 000 € |
| - avantages en nature | Néant | Néant | Néant | Néant |
| TOTAL | 54 540 € | 54 540 € | 54 540 € | 129 540 € |
| S1 2010 | S1 2011 | |||
|---|---|---|---|---|
| Gérald ATTIA | Montant versé | Montant dû | Montant versé | Montant dû |
| - rémunération fixe | 87 339 € | 87 339 € | 89 112 € | 89 112 € |
| - rémunération variable | Néant | 89 000 (2) | Néant | 50 000 € |
| - rémunération exceptionnelle | Néant | Néant | Néant | Néant |
| - jetons de présence | Néant | Néant | Néant | 42 000 € |
| - avantages en nature | Néant | Néant | Néant | Néant |
| TOTAL | 87 339 € | 87 339 € | 89 112 € | 181 112 € |
(1) Les montants sont exprimés en valeurs brutes.
Le groupe ALTEN est consolidé dans la société SGTI.
La société SGTI est liée à la société ALTEN SA par une convention de prestations de services. SGTI a perçu à ce titre un montant d'honoraires au 30 juin 2011 de 240 000 euros.
Aux termes d'une convention d'avance de trésorerie en date du 1er juillet 2009, la société ALTEN a effectué une avance de trésorerie d'un montant de 7,4M€ au profit de la Société Générale pour les Technologies et l'Ingénierie (SGTI). L'échéance de cette convention a été portée au 31 décembre 2011.
Au 30 juin 2011, après les remboursements intervenus en septembre 2010 (3.9 M€) et décembre 2010 (1.4M€), cette avance se trouve ramenée à 2.5M€. Un nouveau remboursement (1 M€) est intervenu en juillet 2011.
Acquisition d'une société en Allemagne positionnée sur les métiers télécoms et sécurité (chiffre d'affaires annuel estimé à 2,3 M€).
Création au Brésil de la filiale ANOTECH DO BRAZIL.
Rapport des Commissaires aux Comptes
sur l'information financière semestrielle
Société ALTEN
Période du 1er janvier 2011 au 30 juin 2011
Aux Actionnaires,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale et en application de l'article L. 451-1-2 III du Code monétaire et financier, nous avons procédé à :
Ces comptes semestriels consolidés condensés ont été établis sous la responsabilité du conseil d'administration. Il nous appartient, sur la base de notre examen limité, d'exprimer notre conclusion sur ces comptes.
Nous avons effectué notre examen limité selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Un examen limité consiste essentiellement à s'entretenir avec les membres de la direction en charge des aspects comptables et financiers et à mettre en œuvre des procédures analytiques. Ces travaux sont moins étendus que ceux requis pour un audit effectué selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. En conséquence, l'assurance que les comptes, pris dans leur ensemble, ne comportent pas d'anomalies significatives obtenue dans le cadre d'un examen limité est une assurance modérée, moins élevée que celle obtenue dans le cadre d'un audit.
Sur la base de notre examen limité, nous n'avons pas relevé d'anomalies significatives de nature à remettre en cause la conformité des comptes semestriels consolidés condensés avec la norme IAS 34, norme du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne relative à l'information financière intermédiaire.
Nous avons également procédé à la vérification des informations données dans le rapport semestriel d'activité commentant les comptes semestriels consolidés condensés sur lesquels a porté notre examen limité.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes semestriels consolidés condensés.
Paris, le 5 octobre 2011
Les Commissaires aux Comptes
Grant Thornton Membre français de Grant Thornton International
Cabinet Dauge et Associés
Laurent Bouby Associé
Christian Laplane Associé
J'atteste, à ma connaissance que les comptes condensés pour le semestre écoulé sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société, et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport semestriel d'activité présente un tableau fidèle des évènements importants survenus pendant les six premiers mois de l'exercice, de leur incidence sur les comptes, des principales transactions entre parties liées ainsi qu'une description des principaux risques et des principales incertitudes pour les six mois restants de l'exercice.
Fait le 5 octobre 2011
Monsieur Simon AZOULAY Président Directeur Général
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