AltaGas Ltd. — Proxy Solicitation & Information Statement 2025

Mar 25, 2025

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CIRCULAIRE DE

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MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL ET DU CHEF DE LA DIRECTION

Le 6 mars 2025

Madame, Monsieur,

En mettant l’accent sur l’excellence opérationnelle, nous avons obtenu de solides performances en matière d’exploitation, de sécurité et de finances en 2024. En s’appuyant sur la lancée de 2023, nous avons réalisé des progrès importants dans la réalisation de nos priorités stratégiques, notamment en ce qui a trait à la croissance, à l’atténuation des risques et au renforcement de l’entreprise.

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Pentti Karkkainen Président du conseil

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Vern D. Yu Président et chef de la direction

La vision d’AltaGas est claire : connecter les clients et les marchés à des sources d’énergie abordables et fiables. Nous nous engageons à mettre en œuvre de façon soutenue notre stratégie d’entreprise à l’appui de cette vision tout en privilégiant nos initiatives en matière de sécurité et de développement durable.

Le travail acharné et le dévouement de nos employés ont été à l’origine de nos résultats de 2024, qui reposent sur nos valeurs fondamentales en matière de sécurité, de collaboration, d’intégrité, d’inclusion et d’apprentissage. Nous les remercions pour leur engagement continu.

Mise à jour de l’entreprise

Nous sommes heureux de rendre compte des progrès que nous avons réalisés dans nos priorités stratégiques pour 2024 :

Optimisation des rendements : Nous nous sommes concentrés sur la réalisation de rendements élevés provenant de notre base d’actifs. Nous avons réduit nos coûts liés au secteur Services publics et augmenté le BAIIA normalisé du secteur Services publics de 14 % par rapport à l’exercice précédent. Nous avons augmenté les volumes d’exportations mondiales de 15 % par rapport à l’exercice précédent tout en haussant les volumes de débit dans le reste de la chaîne de valeur du secteur Intermédiaire.

Atténuation des risques commerciaux : Nous avons augmenté le nombre de contrats d’achat ferme du secteur Intermédiaire avec des volumes de tarification d’exportations mondiales qui ont plus que doublé par rapport à l’année dernière, tout en concluant des ententes à long terme à Townsend et à la phase I de Pipestone avec des clients de premier ordre. Nous avons continué d’atténuer les risques liés à notre secteur Services publics au moyen de mesures et de dépôts réglementaires actifs qui soutiennent nos clients et garantissent des rendements appropriés pour les actionnaires.

Réduction du levier d’endettement continu du bilan : Nous avons réduit notre dette nette ajustée d’environ 460 millions de dollars et pris des mesures ciblées pour créer de la souplesse financière et nous rapprocher de notre nouvel objectif de levier financier à long terme de 4,0x la dette nette ajustée par rapport au BAIIA normalisé.

Affectation rigoureuse des capitaux : Nous avons affecté les capitaux d’une façon prudente qui favorise une croissance interne vigoureuse et une hausse continue des dividendes. Nous avons notamment investi 720 millions de dollars dans notre secteur Services publics, afin d’améliorer la sécurité et la fiabilité de notre réseau et ajouté plus de 12 500 nouveaux clients dans le secteur Services publics, pris une décision

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d’investissement finale positive, commencé les travaux à l’installation d’exportation d’énergie de Ridley Island (« IEER ») et réalisé des progrès importants dans la réalisation de la phase II de Pipestone.

Croissance du dividende : Parallèlement aux progrès importants réalisés à l’égard de ces priorités stratégiques, le conseil d’administration d’AltaGas a approuvé une augmentation de six pour cent du dividende annuel sur les actions ordinaires en 2024, qui est passé à 1,26 $ par action par année pour l’année civile 2025. Cette augmentation a été soutenue par la croissance continue de l’entreprise et est conforme à l’engagement de la Société d’augmenter régulièrement, durablement et annuellement le dividende, tout en maintenant un objectif prudent de distribution des dividendes par rapport aux bénéfices.

Culture et relations favorisant l’exécution : Nous sommes fiers de notre bilan en matière d’exécution continue et nous reconnaissons que cela ne serait pas possible sans notre solide culture d’entreprise, nos clients, nos partenaires autochtones et nos relations avec les collectivités, et nos initiatives continues de défense des intérêts à l’échelle de l’entreprise. Nos réalisations reflètent l’engagement d’AltaGas de faire partie des collectivités où nous vivons et fournissons des services.

Initiatives stratégiques en 2025

À l’avenir, nous continuerons de nous concentrer sur bon nombre des priorités stratégiques que nous avions en 2024 et qui nous ont bien servis. Plus particulièrement, les priorités stratégiques d’AltaGas pour 2025 sont les suivantes :

1. Optimisation des actifs pour obtenir des rendements maximaux en augmentant les taux d’utilisation, en prolongeant la durée de vie des actifs et en contrôlant les coûts d’exploitation afin d’obtenir les rendements du capital investi les plus élevés.

2. Atténuation des risques active au moyen de contrats commerciaux à long terme dans le secteur Intermédiaire, une couverture systématique des risques résiduels et des initiatives réglementaires actives axées sur l’intérêt à long terme d’AltaGas et de nos clients dans le secteur Services publics.

3. Réduction du levier d’endettement continu du bilan et rapprochement de la cible de levier financier à long terme de 4,0x la dette nette ajustée par rapport au BAIIA normalisé de la Société.

4. Progression des projets de croissance clés , y compris nos programmes de modernisation des actifs du secteur Services publics, et accroissement de nos capacités d’exportation et de traitement du gaz grâce aux progrès importants de la construction de l’IEER et à la réalisation et à la mise en service de la phase II de Pipestone.

5. Poursuite de la prise de mesures pour stimuler la création de valeur à long terme par action dans toute l’entreprise.

Planification de la relève du conseil

À mesure que notre organisation continue d’évoluer, nous demeurons déterminés à renouveler durablement notre conseil, ce qui suppose une planification à moyen et à long termes. À ce titre, nous avons eu le plaisir d’annoncer que M. Derek Evans s’est joint au conseil d’AltaGas le 7 janvier 2025. M. Evans est un chef de file du secteur et un ardent défenseur du secteur de l’énergie qui possède une vaste expérience de l’industrie, notamment en matière de leadership et de relations avec les parties prenantes, et qui complète notre conseil actuel. Nous croyons que son état d’esprit stratégique et son style de leadership collaboratif seront bénéfiques à notre organisation, alors que nous continuons de nous concentrer sur la création de la valeur à long terme pour les parties prenantes.

Nous tenons également à souligner le dévouement de M. Robert Hodgins, administrateur de longue date, qui prendra sa retraite à notre assemblée annuelle. M. Hodgins a apporté une contribution considérable à AltaGas en raison de son solide leadership, de son sens aigu des finances et de ses vastes connaissances du secteur de

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l’énergie. M. Hodgins a longtemps présidé le comité d’audit d’AltaGas et a été membre du comité de gouvernance, où il a fait preuve d’un engagement indéfectible et d’une attention constante envers nos parties prenantes. Nous remercions M. Hodgins pour ses contributions importantes et lui souhaitons un succès continu.

Nous espérons avoir le plaisir de vous entendre à notre assemblée annuelle et extraordinaire des actionnaires de 2025, le jeudi 1[er] mai 2025, à partir de 13 h 30 (HAR). Au cours de l’assemblée, les actionnaires auront l’occasion d’assister à la présentation à jour de nos résultats financiers, de voter sur des points précis et de poser des questions. La circulaire de sollicitation de procurations d’AltaGas contient des renseignements importants sur l’assemblée, les questions à l’ordre du jour et la manière de voter. Veuillez prendre le temps de la lire avant de voter.

Votre vote est important

Si vous ne pouvez pas assister à l’assemblée, nous vous invitons à remplir le formulaire de procuration ou, selon le cas, le formulaire d’instructions de vote et à le retourner dans le délai indiqué sur ces formulaires afin que votre vote soit comptabilisé à l’assemblée.

Nous vous remercions de votre confiance continue dans AltaGas. Nous apprécions votre soutien et nous nous réjouissons de pouvoir compter sur votre participation à notre assemblée annuelle et extraordinaire le 1[er] mai 2025.

/s/ "Pentti Karkkainen" /s/ "Vern Yu"

Pentti Karkkainen Vern Yu

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AVIS DE CONVOCATION À L’ASSEMBLÉE ANNUELLE ET EXTRAORDINAIRE DES ACTIONNAIRES

Renseignements sur l’assemblée

Le jeudi 1[er] mai 2025

à 13 h 30 (HAR)

par le biais d’une webdiffusion en direct à l’adresse : meetings.lumiconnect.com/400-841-462-038 mot de passe : « altagas2025 » (sensible à la casse)

Exercice des droits de vote rattachés à vos actions ordinaires

Les actionnaires inscrits d’AltaGas Ltd. (« AltaGas ») à la fermeture des bureaux, le 6 mars 2025 peuvent recevoir l’avis de convocation à l’assemblée annuelle et extraordinaire des actionnaires (« assemblée ») et y exercer leurs droits de vote

Les actionnaires inscrits et les fondés de pouvoir dûment nommés peuvent exercer leurs droits de vote à l’assemblée. Les actionnaires peuvent également exercer leurs droits de vote avant l’assemblée en remplissant un formulaire de procuration ou un formulaire d’instructions de vote, selon le cas. Se reporter à la rubrique « Renseignements sur le vote », qui commence à la page 7, pour obtenir de plus amples renseignements sur les instructions de vote.

La circulaire de sollicitation de procurations datée du 6 mars 2025 (la « circulaire ») contient des renseignements sur les questions devant être soumises à l’assemblée ainsi que d’autres informations annuelles. Veuillez lire tous les renseignements contenus dans la circulaire avant de voter.

Le conseil d’administration d’AltaGas a approuvé le contenu de la circulaire et son envoi aux actionnaires, aux administrateurs et à l’auditeur de la Société.

Par ordre du conseil d’administration,

/s/ "Jimmi Duce"

Jimmi Duce, secrétaire Calgary (Alberta) Le 6 mars 2025

Questions à l’ordre du jour

À l’assemblée, les actionnaires seront appelés :

1. à recevoir les états financiers consolidés pour l’exercice terminé le 31 décembre 2024 et le rapport d’audit y afférent;

2. à renouveler le mandat d’Ernst & Young s.r.l./S.E.N.C.R.L., l’auditeur d’AltaGas, et à autoriser les administrateurs à fixer sa rémunération;

3. à élire chacun des 10 candidats aux postes d’administrateurs pour l’année à venir;

4. à examiner une modification du plan d’options d’AltaGas afin de fixer un nombre maximal fixe d’actions ordinaires pouvant être émises à l’exercice d’options;

5. à examiner une résolution consultative non contraignante visant à accepter l’approche d’AltaGas en matière de rémunération des membres de la haute direction; et

6. à examiner toute autre question qui pourrait être dûment soumise à l’assemblée ou à toute reprise de celle-ci en cas de report ou d’ajournement.

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Votre vote est important ! Veuillez soumettre votre vote bien avant la date limite du dépôt des procurations, le mardi 29 avril 2025 à 13 h 30 (HAR)

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À propos de la procédure de notification et d’accès

AltaGas a recours à la procédure de notification et d’accès adoptée par les Autorités canadiennes en valeurs mobilières afin d’être plus écologique et de réduire les frais d’impression et de mise à la poste. Au lieu de recevoir l’avis de convocation à l’assemblée, la circulaire, les états financiers annuels et le rapport de gestion connexe (les « documents d’assemblée ») avec le formulaire de procuration ou le formulaire d’instructions de vote, les actionnaires inscrits et non inscrits (véritables) recevront un avis (l’ « avis ») indiquant les questions devant être soumises à l’assemblée et les directives pour accéder aux documents d’assemblée en ligne et demander des copies papier.

• Les documents d’assemblée peuvent être consultés en ligne à l’adresse www.altagas.ca/invest/share information/noticeandaccess ou sous le profil d’AltaGas sur SEDAR+ à l’adresse www.sedarplus.ca. Si vous souhaitez recevoir une copie imprimée des documents d’assemblée, veuillez appeler le 1-866-962-0498 (si vous êtes un actionnaire inscrit) ou le 1-877-907-7643 (si vous êtes un actionnaire véritable). Se reporter à l’avis pour obtenir plus de détails.

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TABLES DES MATIÈRES

TABLES DES MATIÈRES
À PROPOS D’ALTAGAS ....................................................................................................	3
FAITS SAILLANTS DE LA CIRCULAIRE DE SOLLICITATION DE PROCURATIONS DE LA	4
DIRECTION......................................................................................................................
RENSEIGNEMENTS SUR LE VOTE ...................................................................................	7
RENSEIGNEMENTS GÉNÉRAUX .......................................................................................	16
QUESTIONS À L’ORDRE DU JOUR DE L’ASSEMBLÉE .......................................................	18
CANDIDATS AUX POSTES D’ADMINISTRATEURS ...........................................................	24
GOUVERNANCE ................................................................................................................	36
RÉMUNÉRATION DES ADMINISTRATEURS .....................................................................	68
LETTRE DE LA PRÉSIDENTE DE NOTRE COMITÉ RHR ....................................................	73
ANALYSE DE LA RÉMUNÉRATION ...................................................................................	76
RENSEIGNEMENTS SUR LA RÉMUNÉRATION DES MEMBRES DE LA HAUTE DIRECTION	100
TITRES POUVANT ÊTRE ÉMIS EN VERTU DE PLANS DE RÉMUNÉRATION FONDÉS SUR	111
DES TITRES DE CAPITAUX PROPRES ..............................................................................
AUTRES RENSEIGNEMENTS ............................................................................................	112
MISES EN GARDE ............................................................................................................	113
ANNEXE A : MANDAT DU CONSEIL .................................................................................	116
ANNEXE B : SOMMAIRE DES PLANS ILT..........................................................................	119

Les renseignements qui figurent sur un site Web dont il est question dans la présente circulaire (au sens des présentes) ou qui y sont accessibles ne sont pas intégrés par renvoi dans la présente circulaire; ils n’en font pas partie, et ne doivent pas être considérés comme en faisant partie, à moins d’y être expressément intégrés par renvoi.

Termes fréquemment utilisés

AltaGas	AltaGas Ltd., y compris, lorsque le contexte l’exige, les membres de son
	groupe
conseil	conseil d’administration d’AltaGas
chef de la direction	président et chef de la direction d’AltaGas
Société, nous, notre	AltaGas
UAD	unité d’action différée émise en vertu du plan d’UAD
plan d’UAD	plan d’unités d’actions différées, en sa version modifiée de temps à autre
BAIIA	bénéfice avant intérêts, impôts et amortissements
comité ESS	comité de l’environnement, de la santé et de la sécurité du conseil
BPA	bénéfice par action
facteurs ESG	facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance
comité RHR	comité des ressources humaines et de la rémunération du conseil
ILT	intéressement à long terme
plans ILT	plans incitatifs à long terme (ou plans d’intéressements à long terme), y
	compris le plan d’unités d’actions fictives et le plan d’options
option	option visant l’achat d’une action émise en vertu du plan d’options
plan d’options	plan d’options, en sa version modifiée de temps à autre
plan d’unités d’actions fictives	plan d’unités d’actions fictives, et les plans de filiales équivalents, en sa
	version modifiée de temps à autre

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 – page 1

UAR	unité d’action liée au rendement émise en vertu du plan d’unités d’actions
	fictives
UAS	unité d’action subalterne émise en vertu du plan d’unités d’actions fictives
SEMCO	SEMCO Energy Inc., filiale indirecte d’AltaGas
actionnaire	porteur d’actions
actions	actions ordinaires d’AltaGas
ICT	intéressement à court terme
plan ICT	plan incitatif à court terme (ou plan d’intéressement à court terme)
RTA	rendement total pour les actionnaires
Washington Gas ou WGL	Washington Gas Light Company, filiale indirecte d’AltaGas

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 2

À PROPOS D’ALTAGAS

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Tous les chiffres sont au 31 décembre 2024.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 3

FAITS SAILLANTS DE LA CIRCULAIRE DE SOLLICITATION DE PROCURATIONS DE LA DIRECTION

L’assemblée annuelle et extraordinaire des actionnaires d’AltaGas aura lieu en format virtuel uniquement à 13 h 30 (HAR) le jeudi 1[er] mai 2025 (l’« assemblée »). Les actionnaires inscrits à la fermeture des bureaux le 6 mars 2025 (la « date de clôture des registres ») ont le droit de participer et de voter à l’assemblée ou à toute reprise de celle-ci en cas de report ou d’ajournement. Vous pouvez y participer virtuellement en ouvrant une session à l’adresse meetings.lumiconnect.com/400-841-462-038 avec le mot de passe : « altagas2025 » (sensible à la casse). Pour obtenir de plus amples renseignements sur le vote à l’assemblée, se reporter à la rubrique « Renseignements sur le vote ».

La présente circulaire de sollicitation de procurations de la direction (la « circulaire ») est datée du 6 mars 2025. Sauf indication expresse contraire, tous les renseignements contenus aux présentes sont fournis en date du 6 mars 2025.

Faits saillants de l’assemblée

Le texte qui suit présente les faits saillants de certains des renseignements importants qui se trouvent dans la circulaire. Ces faits saillants ne contiennent pas tous les renseignements qui devraient être pris en considération. Veuillez lire la circulaire dans son intégralité avant de voter.

Questions devant être soumises au vote des actionnaires

	Recommandation
Question soumise au vote	de vote du conseil
Nomination du cabinet Ernst & Youngs.r.l./S.E.N.C.R.L. en tantqu’auditeur	EN FAVEUR
Élection de chacun des 10 candidats auxpostes d’administrateurs d’AltaGas	EN FAVEUR
Modification duplan d’options d’AltaGas	EN FAVEUR
Approbation de la résolution consultative sur la rémunération des membres de la haute direction	EN FAVEUR

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 4

Aperçu des candidats aux postes d’administrateurs

		Nombre			Votes EN
		d’années		Présence	FAVEUR :
		au		aux réunions	à
	Administrateurs	conseil		du conseil	l’assemblée
	indépendants	(années)	Âge	en 2024	de 2024	Comités
Pentti Karkkainen		5 à 10	70	100 %	99,76 %	–
Victoria Calvert		5 à 10	69	100 %	96,00 %	Gouvernance, RHR
David Cornhill		> 10	71	100 %	98,78 %	ESS
Jon-Al Duplantier		< 5	57	100 %	96,81 %	Gouvernance, RHR
Derek Evans		< 5	68	s.o.	s.o.	Audit,ESS
Cynthia Johnston		5 à 10	63	100 %	98,68 %	ESS (présidente), Gouvernance
Phillip Knoll		5 à 10	70	100 %	99,77 %	Gouvernance (président), ESS
Angela Lekatsas		< 5	63	100 %	98,28 %	Audit (présidente), RHR
Nancy Tower		5 à 10	65	100 %	96,07 %	RHR (présidente), audit
Vern Yu	Chef de la direction	< 5	58	100 %	99,80 %	–

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Faits saillants sur les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance

Nous nous engageons à mettre en œuvre de façon soutenue notre stratégie d’entreprise tout en privilégiant nos initiatives en matière de développement durable et estimons qu’une bonne gouvernance d’entreprise améliore le rendement et profite à toutes les parties prenantes.

Voici quelques-uns de nos faits saillants :

• Adhésion à nos valeurs fondamentales et exploitation conforme à un code d’éthique d’entreprise

• Outre notre chef de la direction, indépendance des candidats aux postes d’administrateurs et des administrateurs des comités clés

• Indépendance du président du conseil

• Séances à huis clos lors de chaque réunion du conseil et des comités

• Diversité au sein du conseil, notamment diversité de genre, raciale ou ethnique

• Recours par le conseil et les comités à des conseillers indépendants au besoin

• Investissement continu dans des occasions de croissance liées aux initiatives climatiques, comme les programmes d’efficacité énergétique et de gaz naturel renouvelable

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 5

• Programme de cybersécurité priorisant l’identification, la détection et la protection de nos systèmes, de nos renseignements et de nos actifs numériques

• Initiatives novatrices visant à soutenir le perfectionnement et la fidélisation des talents grâce à des programmes de perfectionnement, de stratégies de mobilisation des employés et de création d’un milieu de travail inclusif

Se reporter à la rubrique « Gouvernance » pour obtenir de plus amples renseignements sur nos pratiques et nos politiques de gouvernance ainsi que des renseignements sur notre approche à l’égard des facteurs environnementaux et sociaux. Pour obtenir nos données sur le rendement en matière de facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance pour l’exercice terminé en 2023, veuillez vous reporter à notre mise à jour sur le développement durable de 2023 (2023 Sustainability Update) (publiée en 2024) qui peut être téléchargée de notre site Web à l’adresse www.altagas.ca/responsibility.

Faits saillants sur la gouvernance en matière de rémunération

La rémunération des administrateurs est fondée sur des honoraires annuels, qui comprennent un volet en espèces et un volet en actions. Aux fins d’harmonisation avec l’expérience de l’actionnaire, plus de la moitié des honoraires se composent d’actions, que l’administrateur respecte ou non l’actionnariat minimal requis. Se reporter à la rubrique « Rémunération des administrateurs » pour obtenir plus de détails.

Le programme de rémunération des membres de la haute direction d’AltaGas a été conçu pour motiver les membres de la haute direction à concentrer leurs efforts sur les intérêts à long terme de la Société et à offrir aux parties prenantes les rendements et la valeur sociale auxquels ils s’attendent. Le conseil évalue régulièrement les programmes de rémunération des membres de la haute direction pour veiller à ce que ceuxci n’incitent pas les membres de la haute direction à prendre des risques indus.

Voici quelques faits saillants sur le programme de rémunération des membres de la haute direction d’AltaGas :

• Lien entre la rémunération des membres de la haute direction et le rendement de la Société au moyen d’attributions d’intéressements à court et à long termes

• Un pourcentage important de la rémunération totale cible des membres de la haute direction est conditionnel et est pondéré en fonction des intéressements à long terme liés au rendement de l’entreprise

• Les attributions d’intéressements sont conformes à nos priorités stratégiques, notamment la réalisation d’initiatives en matière de développement durable liées au climat, à la sécurité et à la diversité et à l’inclusion

• Plafonds des paiements intéressements à court et à long termes

• Comparaison de la rémunération des membres de la haute direction et du rendement de la Société avec ceux de sociétés canadiennes et américaines pertinentes

• Cibles d’actionnariat pour les membres de la haute direction, et exigence pour le chef de la direction de maintenir sa participation minimale pendant au moins un an après son départ à la retraite

• Politiques et pratiques visant à atténuer le risque lié à la rémunération, y compris une politique d’interdiction des opérations de couverture et une politique de récupération de la rémunération

• Inclusion d’une clause de déclenchement à double condition en cas de changement de contrôle dans les contrats d’emploi des membres de la haute direction et les plans ILT

• Rétroaction des actionnaires sur l’approche en matière de rémunération de la haute direction dans le cadre de la tenue d’un vote consultatif annuel sur la rémunération

• Consultation d’un conseiller indépendant en matière de rémunération par le comité RHR

Se reporter à la rubrique « Analyse de la rémunération » pour obtenir plus de détails sur notre programme et nos pratiques de rémunération des membres de la haute direction.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 6

RENSEIGNEMENTS SUR LE VOTE

La circulaire est fournie dans le cadre de la sollicitation, par la direction d’AltaGas, de procurations devant être utilisées à l’assemblée qui aura lieu à 13 h 30 (HAR) le jeudi 1[er] mai 2025 aux fins énoncées dans l’Avis de convocation à l’assemblée annuelle et extraordinaire des actionnaires. L’assemblée sera en mode virtuel uniquement par webdiffusion en direct à l’adresse meetings.lumiconnect.com/400-841-462-038 (mot de passe « altagas2025 »). Un sommaire des renseignements dont les actionnaires auront besoin pour assister à l’assemblée en ligne est fourni ci-dessous. Vous pouvez également vous reporter à la rubrique « Guide de l’utilisateur de l’assemblée virtuelle » (Virtual Meeting User Guide) [en anglais seulement] fourni avec votre formulaire de procuration ou formulaire d’instructions de vote (« FIV »).

Assemblée en mode virtuel uniquement

AltaGas estime qu’il est avantageux d’utiliser diverses plateformes pour accueillir l’assemblée d’une année à l’autre. Dans le cas d’une assemblée simple sans proposition d’actionnaire, la plateforme virtuelle offre à l’ensemble des actionnaires une occasion égale d’assister et de participer à l’assemblée, peu importe leur emplacement géographique, tout en tenant compte des défis et des coûts logistiques associés à une assemblée hybride et de la participation plus limitée d’une assemblée en personne uniquement.

Nous avons conçu notre assemblée en mode virtuel de manière que les actionnaires puissent y accéder et y participer comme s’il s’agissait d’une assemblée en personne. Le vote peut s’exercer à l’avance ou à l’assemblée. Les actionnaires inscrits et les fondés de pouvoir dûment nommés peuvent soumettre des questions par l’intermédiaire de la plateforme en ligne pendant l’assemblée en suivant les directives sous la rubrique « Participation et exercice du droit de vote à l’assemblée ». Nous avons également envoyé par la poste un « Guide de l’utilisateur de l’assemblée virtuelle » (Virtual Meeting User Guide) qui contient des renseignements détaillés sur l’assemblée, notamment la manière de participer, de voter et de poser des questions sur la plateforme virtuelle. Les questions seront lues à haute voix afin que tous les actionnaires et les invités puissent les entendre, et nous répondrons au plus grand nombre possible de questions dans le délai imparti pour l’assemblée. Les actionnaires non inscrits (véritables) qui ne se sont pas dûment nommés comme fondés de pouvoir peuvent également y assister en qualité d’invités, mais les invités ne pourront pas poser de questions ni voter à l’assemblée. Les actionnaires non inscrits (véritables) qui souhaitent assister et participer à l’assemblée doivent s’assurer de dûment s’inscrire eux-mêmes conformément aux instructions figurant à la rubrique « Participation et exercice du droit de vote à l’assemblée ».

La webdiffusion de l’événement sera accessible sur notre site Web après l’assemblée. Les actionnaires peuvent également s’adresser directement au conseil, conformément à la Politique d’engagement du conseil envers les actionnaires (Board Shareholder Engagement Policy), laquelle peut être consultée sur notre site Web à l’adresse www.altagas.ca/about/governance.

Sollicitation de procurations

Même s’il est prévu que la sollicitation de procurations se fera principalement par la poste, des salariés ou des mandataires d’AltaGas peuvent également solliciter des procurations par téléphone ou par courriel. AltaGas a également retenu les services de Morrow Sodali (Canada) Ltd. (« Sodali & Co ») à titre de conseiller en procurations et d’agent de sollicitation de procurations pour l’aider à solliciter des votes auprès des actionnaires et de fournir des services stratégiques dans les domaines de l’intelligence des marchés des capitaux, de la gouvernance et de l’interaction auprès des actionnaires. L’agent de sollicitation de procurations surveillera le nombre d’actionnaires qui votent et peut communiquer avec les actionnaires afin d’accroître la participation au scrutin. En contrepartie de la sollicitation de procurations en vue de l’assemblée, il est prévu de verser à Sodali & Co des honoraires de 45 000 $, majorés de ses débours raisonnables. Conformément au Règlement 54-101 sur la communication avec les propriétaires véritables des titres d’un émetteur assujetti (le « Règlement 54101 »), des dispositions ont été prises auprès d’agences de compensation, des maisons de courtage et d’autres intermédiaires financiers pour l’envoi de la documentation relative à la sollicitation de procurations aux

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 7

propriétaires véritables non opposés d’actions. Le coût de la sollicitation de procurations pour le compte de la direction sera à la charge d’AltaGas.

AltaGas peut utiliser le système QuickVote[MC] de Broadridge Investor Communications Corporation (« Broadridge » ), à l’aide duquel Sodali & Co, pour le compte de la direction, communique avec les propriétaires véritables d’actions non opposés pour obtenir des instructions de vote par téléphone et les transmettre à Broadridge (pour le compte de l’intermédiaire de l’actionnaire). Bien que des représentants de Sodali & Co sollicitent des procurations au nom de la haute direction, qui recommande aux actionnaires de voter en faveur de toutes les résolutions, les actionnaires ne sont pas tenus de voter de la manière recommandée par la direction. Le système QuickVote[MC] vise à aider les actionnaires à exercer leurs droits de vote; les actionnaires ne sont cependant pas tenus de voter au moyen du système QuickVote[MC] , et les actionnaires peuvent voter (ou modifier ou révoquer leurs droits de vote) à tout moment et de toute manière indiquée dans la présente circulaire. Les instructions de vote fournies par un actionnaire seront consignées et ce dernier recevra une lettre de Broadridge (pour le compte de l’intermédiaire de l’actionnaire) confirmant l’acceptation de ses instructions de vote.

Documents d’assemblée – Procédures de notification et d’accès

AltaGas a recours aux dispositions du Règlement 54-101 sur les procédures de notification et d’accès pour transmettre aux actionnaires les documents reliés aux procurations relatifs à l’assemblée. Les Autorités canadiennes en valeurs mobilières ont élaboré la procédure de notification et d’accès visant à réduire le volume de documents mis à la poste aux actionnaires. Ce faisant, les documents reliés aux procurations des émetteurs assujettis peuvent être publiés en ligne plutôt que d’être mis à la poste. Par application des articles 151(1) et 156 de la Loi canadienne sur les sociétés par actions (la « LCSA »), AltaGas fait l’objet de dispenses accordées par Corporations Canada qui l’autorise à avoir recours à la procédure de notification et d’accès.

Au lieu de recevoir l’avis de convocation, la circulaire, les états financiers annuels consolidés et le rapport de gestion connexe (les « documents de l’assemblée ») avec le formulaire de procuration ou le FIV, selon le cas, les actionnaires inscrits et les véritables propriétaires d’actions recevront un avis énonçant les questions devant être soumises à l’assemblée et les directives sur la procédure d’accès en ligne aux documents de l’assemblée et celle pour obtenir une copie papier des documents de l’assemblée.

Les actionnaires peuvent obtenir sans frais une copie papier des documents de l’assemblée dans l’année qui suit la date de dépôt de la circulaire sous le profil d’AltaGas sur SEDAR+ (www.sedarplus.ca). Pour en faire la demande, les actionnaires inscrits doivent composer le 1-866-962-0498 et les actionnaires non inscrits (véritables) qui ont un numéro de contrôle à 16 chiffres, le 1-877-907-7643. Pour recevoir la copie papier des documents de l’assemblée avant l’assemblée, les demandes doivent être reçues avant le 15 avril 2025. Nous n’enverrons pas de nouveau formulaire de procuration ni de FIV avec la copie papier des documents de l’assemblée. Il est donc important de conserver les formulaires initialement reçus pour pouvoir exercer vote droit de vote.

Les actionnaires inscrits peuvent s’inscrire auprès de Société de fiducie Computershare du Canada (« Computershare ») pour recevoir les communications futures destinées aux porteurs de titres par voie électronique en visitant le www.investorcentre.com et en cliquant à l’endroit voulu en bas de la page. Les actionnaires non inscrits (véritables) peuvent s’inscrire auprès de Computershare pour recevoir les communications futures destinées aux porteurs de titres par la poste ou par voie électronique en visitant le www.computershare.com/ca/mailinglist.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 8

Qui a le droit de voter à l’assemblée?

Par résolution du conseil, la date de clôture des registres pour l’assemblée a été fixée au 6 mars 2025. Seuls les actionnaires inscrits à la fermeture des bureaux (17 h (HAR)) à la date de clôture des registres peuvent recevoir l’avis de convocation à l’assemblée des actionnaires et y exercer leurs droits de vote. Chaque action dont le porteur est propriétaire à la date de clôture des registres lui donne droit à une voix. L’actionnaire inscrit à la date de clôture des registres aura le droit d’exercer les droits de vote rattachés à ses actions même s’il s’est départi de ses actions après cette date. Aucune personne qui devient actionnaire après la date de clôture des registres n’a le droit d’assister et de voter à l’assemblée ou à toute reprise de celle-ci.

Quel actionnaire est inscrit au registre?

Actionnaire inscrit	Actionnaire non inscrit (véritable)
Vous êtes actionnaire inscrit si vos actions sont	Vous êtes un actionnaire véritable si votre
inscrites directement à votre nom auprès de notre	banque, société de fiducie, courtier en valeurs
agent des transferts, Computershare.	mobilières, agence de compensation, autre
	institution financière ou autre intermédiaire
	(votre «intermédiaire ») détient des actions
	pour votre compte. Dans ce cas, le nom de
	votre intermédiaire figurera sur le registre.

Si vous avez besoin d’aide pour déterminer si vous êtes un actionnaire inscrit ou un actionnaire non inscrit (véritable), ou si vous avez des questions concernant l’exercice des droits de vote rattachés à vos actions avant la date limite du dépôt des procurations, communiquez avec l’agent de sollicitation des procurations d’AltaGas, Sodali & Co, par téléphone au 1-888-777-1639, sans frais en Amérique du Nord (ou au 1-289-695-3075 à frais virés en dehors de l’Amérique du Nord) ou par courriel à l’adresse assistance@investor.sodali.com.

Comment puis-je exercer mes droits de vote relatifs à mes actions?

La marche à suivre pour exercer votre droit de vote diffère selon que vous êtes un actionnaire inscrit ou un actionnaire non inscrit (véritable). La façon dont vous l’exercez dépend également du fait que vous votiez avant ou pendant l’assemblée. Se reporter à la rubrique « Vote par anticipation » ou « Participation et exercice du droit de vote à l’assemblée ». Se reporter aux détails qui suivent pour obtenir des renseignements précis sur le vote.

Vote par anticipation

La façon la plus simple d’exercer votre droit de vote est de le faire par procuration avant l’assemblée. Si vous votez par procuration, vous autorisez quelqu’un d’autre (le « fondé de pouvoir ») à assister à l’assemblée et à y voter pour vous conformément à vos instructions. Si vous ne précisez pas la façon dont vous souhaitez voter, votre fondé de pouvoir votera comme il le juge approprié.

Si vous ne nommez pas votre propre fondé de pouvoir, les personnes désignées par AltaGas dans le formulaire de procuration ou le FIV, selon le cas, agiront comme votre fondé de pouvoir et exerceront les droits de vote rattachés à vos actions conformément à vos instructions.

Pour nommer votre propre fondé de pouvoir, écrivez le nom de la personne que vous nommez dans l’espace prévu sur le formulaire de procuration ou le FIV qui vous a été envoyé, remplissez vos instructions de vote, datez et signez le formulaire et soumettez-le conformément aux instructions qui y mentionnées. Votre fondé de pouvoir n’a pas besoin d’être un actionnaire, mais il doit assister à l’assemblée pour y voter en votre nom.

Si vous nommez un fondé de pouvoir autre qu’une personne désignée par AltaGas, veillez à ce que votre fondé de pouvoir accepte de vous représenter et indiquez-lui la façon dont vous voulez que vos droits de vote soient exercés. Si l’actionnaire est une personne morale, une succession ou une fiducie, le formulaire de procuration

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 9

ou le FIV doit être signé par un représentant dûment autorisé et accompagné d’une résolution certifiée attestant cette autorisation.

Si vous signez et retournez le formulaire, mais ne donnez pas d’instructions de vote ou ne précisez pas que vous voulez que vos actions fassent l’objet d’une abstention et que les personnes désignées par AltaGas sont les fondés de pouvoir, les droits de vote rattachés aux actions seront exercés comme ceci :

• EN FAVEUR de la nomination de l’auditeur

• EN FAVEUR de l’élection de chaque candidat proposé aux postes d’administrateurs

• EN FAVEUR de la modification du plan d’options d’AltaGas

• EN FAVEUR de l’approbation de la résolution consultative non contraignante visant à accepter l’approche d’AltaGas en matière de rémunération des membres de la haute direction

Le formulaire de procuration ou FIV confère au fondé de pouvoir que vous avez nommé un pouvoir discrétionnaire en ce qui concerne toute modification qu’il est proposé d’apporter aux questions qui y sont énoncées et toute autre question qui pourrait être dûment soumise à l’assemblée. En date des présentes, la direction d’AltaGas n’a connaissance d’aucune modification ni d’aucune autre question qui pourrait être dûment soumise à l’assemblée.

Pour voter par anticipation, choisissez l’une des méthodes suivantes :

Mode d’exercice Actionnaires inscrits du droit de vote Votre procuration doit être reçue au plus tard à 13 h 30 (HAR) le 29 avril 2025 . Vous pouvez voter de l’une des manières suivantes : Allez sur le site Web www.investorvote.com ou scannez le code QR fourni dans le formulaire de procuration. Utilisez votre numéro de contrôle à 15 chiffres (indiqué sur votre formulaire de procuration) et suivez les instructions de vote en ligne. Composez le numéro sans frais : 1-866-732-VOTE (8683), si vous êtes au Canada ou aux ÉtatsUnis. Si vous êtes ailleurs, appelez le numéro de téléphone direct indiqué sur votre formulaire de procuration. Pour voter par téléphone, utilisez votre numéro de contrôle à 15 chiffres (indiqué sur votre formulaire de procuration) et suivez les instructions. Remplissez votre formulaire de procuration et retournez-le par la poste ou livrez-le en mains propres selon les instructions qui y sont prévues.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 10

Mode d’exercice Actionnaires non inscrits (véritables) du droit de vote

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Votre vote doit être reçu au plus tard à l’heure et à la date qui sont indiquées dans le FIV, la date peut être antérieure au 29 avril 2025. Vous pouvez voter de l’une des manières suivantes :

Allez sur le site Web www.proxyvote.com. Utilisez votre numéro de contrôle à 16 chiffres (indiqué sur votre FIV) et suivez les instructions de vote en ligne. Composez le numéro applicable sans frais : 1-800-474-7501 (français) ou 1-800-474-7493 (anglais), au Canada ou 1-800-454-8683 aux États-Unis. Si vous êtes ailleurs, appelez le numéro de téléphone indiqué sur votre formulaire. Pour voter par téléphone, utilisez votre numéro de contrôle à 16 chiffres (indiqué sur votre formulaire) et suivez les instructions. Nous pouvons aussi utiliser le service QuickVote[MC] de Broadridge pour aider les actionnaires admissibles à voter directement par téléphone. Remplissez votre FIV et retournez-le par la poste ou livrez-le en mains propres selon les instructions qui y sont prévues.

Le président de l’assemblée peut, à sa seule appréciation et sans préavis, renoncer à la date limite du dépôt des procurations ou la reporter.

Révocation d’une procuration

L’actionnaire qui a soumis un formulaire de procuration peut le révoquer à tout moment avant qu’il ne soit exercé. Si vous assistez à l’assemblée virtuellement et suivez la procédure de vote en ligne à l’assemblée, votre vote révoquera votre procuration antérieure. Si vous ne souhaitez pas changer votre vote, vous ne devriez pas voter à l’assemblée.

Les actionnaires inscrits peuvent aussi révoquer une procuration de l’une des manières suivantes : (i) en remettant un avis écrit à cette fin signé par ceux-ci ou par leur représentant dûment autorisé ou en remettant un nouveau formulaire de procuration portant une date postérieure à celle de la procuration déposée antérieurement au bureau de Computershare, au plus tard à 13 h 30 (HAR) le jour ouvrable qui précède le jour de l’assemblée ou de sa reprise en cas d’ajournement a) par la poste à Proxy Department, 135 West Beaver Creek Road, PO Box 300, Richmond Hill (Ontario) L4B 4R5; b) en mains propres au 100, University Avenue, 8[th] Floor, North Tower, Toronto (Ontario) Canada; ou c) par télécopieur au 416-263-9524 ou 1-866-249-7775; ou (ii) de toute autre manière permise par la loi, notamment selon les dispositions de la LCSA. Si l’actionnaire est une personne morale, une succession ou une fiducie, l’avis doit être signé par un dirigeant ou un mandataire de l’entité dûment autorisé par écrit par voie de résolution, dont une copie certifiée conforme devra être jointe à l’avis.

Si vous êtes un actionnaire non inscrit (véritable), veuillez communiquer avec votre intermédiaire pour obtenir des directives sur la manière de révoquer vos instructions de vote. Si votre intermédiaire vous permet de voter par Internet, vous pouvez modifier vos instructions en mettant à jour vos instructions de vote sur le site Web qu’il vous fournira, à condition de soumettre vos nouvelles instructions avant l’échéance qu’il aura fixée.

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Participation et exercice du droit de vote à l’assemblée

Les actionnaires inscrits et les fondés de pouvoir dûment nommés pourront écouter l’assemblée, poser des questions et voter en ligne en temps réel, à la condition d’être connectés à Internet et de se conformer aux exigences énoncées ci-après.

Les actionnaires non inscrits (véritables) qui ne se sont pas dûment nommés comme fondés de pouvoir peuvent également assister à l’assemblée, mais ils le seront à titre d’invités. Les invités pourront écouter l’assemblée, mais ils ne pourront pas y poser de questions ni y exercer leur droit de vote.

Pour accéder à l’assemblée, veuillez vous rendre à l’adresse meetings.lumiconnect.com/400-841-462-038 dans votre navigateur Web. Vous aurez besoin de la dernière version de Chrome, Safari, Edge ou Firefox. Si vous êtes un actionnaire inscrit ou un fondé de pouvoir dûment nommé, veuillez cliquer sur « J’ai un identifiant » et saisissez votre identifiant et le mot de passe de l’assemblée « altagas2025 » (sensible à la casse).

• Si vous êtes un actionnaire inscrit, votre identifiant est le numéro de contrôle à 15 chiffres imprimé sur votre formulaire de procuration.

• Si vous êtes un actionnaire non inscrit (véritable) et que vous avez suivi les étapes pour vous nommer vous-même à titre de fondé de pouvoir (se reporter aux directives applicables indiquées dans le tableau ci-dessous), vous recevrez votre identifiant dans un courriel de Computershare après la date limite du dépôt des procurations.

• Si vous n’avez pas suivi les étapes énumérées ci-dessus, mais que vous souhaitez écouter la webdiffusion, veuillez cliquer sur « Je suis un invité » puis remplir le formulaire.

Veuillez vous assurer que vous êtes connecté à Internet en tout temps afin que vous puissiez voter lors du scrutin. Il vous incombe de demeurer connecté à Internet pendant toute la durée de l’assemblée. Prévoyez suffisamment de temps à l’avance pour vous connecter à l’assemblée en ligne et suivre les procédures connexes. Notez que les protocoles de sécurité du réseau interne, y compris les pare-feux et les connexions RPV, peuvent bloquer l’accès à la technologie de réunion virtuelle. Si vous éprouvez des difficultés à vous connecter ou à assister à l’assemblée, assurez-vous que votre paramètre RPV est désactivé ou veuillez utiliser votre ordinateur sur un réseau qui n’est pas limité aux paramètres de sécurité de votre organisation. Se reporter au « Guide de l’utilisateur de l’assemblée virtuelle » (Virtual Meeting User Guide) qui est joint à votre « Avis de convocation à l’assemblée et d’accès aux documents de l’assemblée » (Notice of Meeting and Availability of Meeting Materials) [en anglais seulement] pour obtenir des renseignements sur la façon de suivre les délibérations, de voter et de poser des questions. Soumettez vos questions une fois la plateforme mise en ligne et les questions seront traitées au moment pertinent de l’assemblée. Veuillez les soumettre au début de l’assemblée pour que nous en assurions le traitement.

Les questions seront lues à voix haute pour que tous les actionnaires et les invités puissent les entendre, et le plus grand nombre possible de questions recevront une réponse dans le temps alloué pour l’assemblée. La webdiffusion de l’assemblée sera affichée sur notre site Web après l’assemblée. Les actionnaires peuvent également s’adresser directement au conseil, conformément à la Politique d’engagement du conseil envers les actionnaires (Board Shareholder Engagement Policy), laquelle peut être consultée [en anglais seulement] sur notre site Web à l’adresse www.altagas.ca/about/governance.

Le mode d’exercice de votre droit de vote à l’assemblée virtuelle et la manière de correctement désigner un fondé de pouvoir, y compris de vous désigner vous-même comme fondé de pouvoir si vous êtes un actionnaire non inscrit (véritable), pour voter en votre nom à l’assemblée virtuelle dépendent de votre statut d’actionnaire, que vous soyez un actionnaire inscrit ou un actionnaire non inscrit (véritable). Se reporter aux renseignements mentionnés dans le tableau approprié ci-dessous.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 12

Mode d’exercice du droit de vote	Mode d’exercice du droit de vote	Actionnaires inscrits	Actionnaires inscrits
Si vous souhaitez voter à l’assemblée		Veuillez suivre les étapes suivantes : 1. Connectez-vous à l’adresse meetings.lumiconnect.com/400-841-462-038 au moins 15 minutes avant le début de l’assemblée. Assurez-vous que votre navigateur est compatible. 2. Sélectionnez « J’ai un identifiant » et entrez votre numéro de contrôle à 15 chiffres (inscrit sur votre formulaire de procuration) dans le champ de l’identifiant et saisissez le mot de passe « altagas2025 » (sensible à la casse). 3. Veuillez suivre les instructions et voter lorsqu’on vous invite à le faire. Si vous avez transmis votre formulaire de procuration à l’avance, votre vote sera déjà comptabilisé, et vous n’aurez pas besoin de le soumettre de nouveau. Vous pouvez assister à l’assemblée sans voter. Si vous votez, votre vote en ligne révoquera la procuration que vous avez antérieurement soumise. Se reporter aux instructions à la rubrique « Révocation d’une procuration ».
Si vous souhaitez nommer un fondé de pouvoir pour voter à l’assemblée en votre nom		Les personnes nommées dans le formulaire de procuration ci-joint sont des personnes désignées par la direction.L’actionnaire inscrit qui soumet un formulaire de procuration peut nommer une personne physique ou morale pour le représenter à l’assemblée qui est différente des personnes désignées dans le formulaire de procuration qui est fourni par AltaGas. Si vous souhaitez nommer une autre personne (autre que les personnes désignées par la direction) comme fondé de pouvoir pour assister, poser des questions et voter à l’assemblée en votre nom, vous devez faire parvenir votre formulaire de procuration désignant le tiersET inscrire le nom du fondé de pouvoir tiers comme il est indiqué ci-après.L’inscription du fondé de pouvoir est une étape supplémentaire à suivreAPRÈSavoir remis votre formulaire de procuration.Si l’actionnaire omet d’inscrire le nom de son fondé de pouvoir, ce dernier ne recevra pas d’identifiant pour qu’il puisse poser des questions ou voter à l’assemblée. Le tiers que vous nommez à titre de fondé de pouvoir n’est pas tenu d’être actionnaire, mais il doit se connecter à l’assemblée pour y voter en votre nom. Veuillez suivre les étapes suivantes : 1. Remettez votre formulaire de procuration– Pour nommer un fondé de pouvoir tiers, biffez le nom des personnes désignées par la direction et indiquez le nom de la personne de votre choix dans l’espace réservé à cette fin sur le formulaire de procuration. Suivez les instructions pour remettre le formulaire de procuration. Cette étape doit être réalisée avant l’inscription de ce fondé de pouvoir comme il est indiqué à l’étape 2. 2. Inscrivez le nom de votre fondé de pouvoir– Vous DEVEZ vous rendre à l’adresse www.computershare.com/altagas avant 13 h 30 (HAR), le 29 avril 2025 pour fournir les coordonnées de votre fondé de pouvoir à Computershare, de sorte que cette dernière puisse lui envoyer un identifiant par courriel peu après cette date limite.Sans identifiant, votre fondé de pouvoir ne sera pas en mesure de participer ni de voter virtuellement à l’assemblée. 3. Votre fondé de pouvoir doit se connecter à l’adressemeetings.lumiconnect.com/400-841- 462-038au moins 15 minutes avant le début de l’assemblée et s’assurer que son navigateur est compatible. 4. Votre fondé de pouvoir doit sélectionner « J’ai un identifiant » et entrer l’identifiant fourni par Computershare par courriel et le mot de passe « altagas2025 » (sensible à la casse), puis suivre les instructions et voter lorsqu’on l’invite à le faire.
		votre nom, vous devez faire parvenir votre formulaire de procuration
		inscrire le nom du fondé de pouvoir tiers comme il est indiqué ci-après.
		1.
		2.
			l’assemblée.
		3.	Votre fondé de pouvoir doit se connecter à l’adresse
		4.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 13

Mode

d’exercice Actionnaires non inscrits (véritables) du droit de

vote

Si vous Si vous êtes un actionnaire non inscrit (véritable) et que vous souhaitez voter souhaitez virtuellement à l’assemblée ou poser des questions, vous devez d’abord vous voter à nommer vous-même à titre de fondé de pouvoir et ensuite vous inscrire auprès de l’assemblée Computershare. Cela est dû au fait qu’AltaGas et Computershare n’ont aucun registre des actionnaires non inscrits, et par conséquent, n’auront aucune connaissance de votre détention d’actions ou de votre droit de vote, à moins que vous ne vous nommiez vous-même à titre de fondé de pouvoir.

Veuillez suivre les étapes suivantes :

1. Remettez votre FIV – Pour vous nommer vous-même à titre de fondé de pouvoir, biffez le nom des personnes désignées par la direction et indiquez votre nom dans l’espace réservé à cette fin sur le FIV. N’indiquez aucune instruction de vote. Suivez les instructions pour transmettre le FIV avant l’échéance fixée, puisque les instructions et l’échéance peuvent varier selon l’intermédiaire. Il est important que vous vous conformiez aux instructions de signature et de retour fournies par votre intermédiaire. Cette étape doit être réalisée avant que vous vous inscriviez comme il est indiqué à l’étape 2.

2. Inscrivez-vous comme fondé de pouvoir – Vous DEVEZ vous rendre à l’adresse www.computershare.com/altagas avant 13 h 30 (HAR), le 29 avril 2025 pour vous inscrire comme fondé de pouvoir et fournir vos coordonnées à Computershare de sorte que cette dernière puisse vous fournir un identifiant par courriel peu après cette date limite . Sans identifiant, vous ne serez pas en mesure de poser de questions ni de voter virtuellement à l’assemblée.

3. Connectez-vous à l’adresse meetings.lumiconnect.com/400-841-462-038 au moins 15 minutes avant le début de l’assemblée. Assurez-vous que votre navigateur est compatible.

4. Sélectionnez « J’ai un identifiant » et entrez l’identifiant fourni par Computershare et le mot de passe « altagas2025 » (sensible à la casse). Veuillez suivre les instructions et voter lorsqu’on vous invite à le faire.

Si vous êtes un actionnaire non inscrit (véritable) situé aux États-Unis , reportezvous à la rubrique « Obtention d’un formulaire de procuration réglementaire ». Veuillez noter que vous devez également inscrire votre nomination à titre de fondé de pouvoir à l’adresse www.computershare.com/altagas comme il est indiqué à l’étape 2 ci-dessus.

Si vous Les personnes nommées dans le FIV ci-joint sont des personnes désignées par la direction. souhaitez L’actionnaire qui soumet un FIV peut nommer une personne physique ou morale nommer un pour le représenter à l’assemblée qui est différente des personnes désignées dans fondé de le FIV. pouvoir Si vous souhaitez nommer une autre personne pour voter virtuellement à l’assemblée ou poser pour voter des questions en votre nom, vous devez faire parvenir votre FIV désignant le tiers ET inscrire à ’ le nom du fondé de pouvoir tiers comme il est indiqué ci-après. L inscription du fondé de pouvoir l’assemblée est une étape supplémentaire à suivre APRÈS avoir remis le FIV. Si l’actionnaire omet d’inscrire en votre le nom de son fondé de pouvoir, ce dernier ne recevra pas d’identifiant pour poser des questions nom ou voter à l’assemblée. Le tiers que vous nommez à titre de fondé de pouvoir n’est pas tenu d’être actionnaire, mais il doit se connecter à l’assemblée pour exercer les droits de vote afférents aux actions.

Veuillez suivre les étapes indiquées dans la section ci-dessus, mais au lieu d’insérer votre nom sur le FIV et vous inscrire, insérez le nom de la personne que vous

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 14

souhaitez nommer à titre de votre fondé de pouvoir dans l’espace prévu à cette fin sur le FIV et inscrivez cette personne auprès de Computershare.

Si vous êtes un actionnaire non inscrit (véritable) situé aux États-Unis , reportez-vous à la rubrique « Obtention d’un formulaire de procuration réglementaire ». Veuillez noter que vous devez également inscrire la nomination de votre tiers à l’adresse www.computershare.com/altagas comme il est indiqué à l’étape 2 ci-dessus.

Obtention d’un formulaire de procuration réglementaire

Si vous êtes un actionnaire non inscrit (véritable) situé aux États-Unis et souhaitez poser des questions à l’assemblée, y voter ou vous y faire représenter par un tiers lorsque vous en avez le droit, alors, en plus de suivre les étapes précédemment mentionnées, vous devez également obtenir un formulaire de procuration réglementaire valable de la part de votre intermédiaire. Pour ce faire, suivez les instructions de votre intermédiaire qui sont jointes au formulaire de procuration réglementaire et au FIV qui vous ont été envoyés, ou communiquez avec votre intermédiaire pour obtenir un formulaire de procuration réglementaire si vous n’en avez pas reçu.

Lorsque vous aurez obtenu un formulaire de procuration réglementaire valable de la part de votre intermédiaire, vous devrez le faire parvenir à Computershare par courriel à l’adresse USLegalProxy@computershare.com ou par service de messagerie à l’adresse : Computershare, à l’attention de : Proxy Dept., 8[th] Floor, 100 University Avenue, Toronto (Ontario) M5J 2Y1 Canada. Dans les deux cas, ces demandes d’inscription devront porter la mention « Legal Proxy » (procuration réglementaire) et être reçues au plus tard à 13 h 30 (HAR), le 29 avril 2025. Vous recevrez une confirmation de votre inscription par courriel après la réception par Computershare de vos documents d’inscription.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 15

RENSEIGNEMENTS GÉNÉRAUX

Date des renseignements

Sauf indication contraire, les renseignements figurant dans la présente circulaire sont donnés en date du 6 mars 2025.

Monnaie

Sauf indication contraire, toutes les sommes d’argent sont libellées en dollars canadiens. Le symbole « $ » et le terme « dollars » désignent le dollar canadien. Le cas échéant, les montants versés en dollars américains ont été convertis au taux de change de la Banque du Canada et peuvent fluctuer d’un exercice à l’autre selon le taux de change. L’arrondissement peut également avoir une incidence sur les valeurs.

Titres comportant droit de vote et principaux porteurs

AltaGas est autorisée à émettre un nombre illimité d’actions. À la date de clôture des registres, 297 973 242 actions étaient émises et en circulation. Les actionnaires inscrits à la date de clôture des registres ont le droit de recevoir l’avis de convocation, d’assister à l’assemblée ou d’y être représentés par procuration et d’exprimer une voix par action détenue sur toute question soumise au vote.

À la connaissance du conseil et des membres de la haute direction d’AltaGas, à la date de clôture des registres, aucune personne physique ou morale n’avait la propriété véritable, le contrôle ou l’emprise, directement ou indirectement, à l’égard d’actions conférant 10 % ou plus des droits de vote rattachés à la totalité des actions émises et en circulation.

Quorum

Le quorum est atteint à l’assemblée si les porteurs d’au moins 5 % des actions conférant le droit de voter à l’assemblée sont présents (virtuellement) ou représentés par procuration et qu’au moins deux personnes habiles à voter à l’assemblée y sont présentes (virtuellement). Si le quorum n’est pas atteint (virtuellement) à l’assemblée, les actionnaires présents peuvent reporter l’assemblée à une date et à un lieu précis, mais ne peuvent alors délibérer sur aucune autre question.

Exigences d’approbation

Les questions à l’ordre du jour de l’assemblée doivent être approuvées par résolution ordinaire prise à plus de 50 % des voix exprimées à cette fin par ou pour les actionnaires qui sont présents à l’assemblée ou qui y sont représentés par procuration.

Propositions des actionnaires

La LCSA autorise certains actionnaires admissibles à soumettre des propositions à AltaGas à partir de la date qui tombe 150 jours avant la date anniversaire de l’assemblée annuelle des actionnaires précédente, pendant une période de 60 jours, pour que celles-ci soient incluses dans une circulaire de sollicitation de procurations relative à une assemblée annuelle des actionnaires. Aucune proposition des actionnaires n’a été soumise à des fins d’examen à l’assemblée à venir. Pour soumettre une proposition aux fins d’examen à l’assemblée annuelle des actionnaires qui se tiendra en 2026, la Société peut recevoir les propositions des actionnaires à partir du 2 décembre 2025 et la date limite de réception par AltaGas des propositions des actionnaires est le 31 janvier 2026.

Règlement relatif au préavis

Le règlement administratif n[o] 2 d’AltaGas prévoit les exigences de préavis pour la mise en candidature d’administrateurs (le « règlement relatif au préavis »). Le règlement relatif au préavis a pour but de fournir aux actionnaires des lignes directrices régissant la mise en candidature d’administrateurs. Le règlement relatif au préavis fixe le délai dans lequel les actionnaires doivent présenter la candidature d’administrateurs à AltaGas

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 16

avant une assemblée annuelle ou extraordinaire des actionnaires à laquelle des administrateurs doivent être élus. Il indique les renseignements qui doivent être fournis dans l’avis et la procédure à suivre. Le texte du règlement relatif au préavis (Advance Notice By-Law) peut être consulté sur le site Web d’AltaGas à l’adresse www.altagas.ca et sous le profil d’AltaGas sur SEDAR+ à l’adresse www.sedarplus.ca.

Selon le règlement relatif au préavis, la date limite pour la mise en candidature des administrateurs à l’assemblée est le 1[er] avril 2025, à la fermeture des bureaux. À la date de la circulaire, AltaGas n’a reçu aucune mise en candidature aux postes d’administrateurs.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 17

QUESTIONS À L’ORDRE DU JOUR DE L’ASSEMBLÉE

1. États financiers

2. Nomination de l’auditeur

3. Élection des candidats aux postes d’administrateurs

4. Modification du plan d’options

Le conseil recommande aux actionnaires de voter EN FAVEUR des résolutions mentionnées cidessous.

1. Vote consultatif sur la rémunération des membres de la haute direction

États financiers

Les états financiers consolidés d’AltaGas pour l’exercice terminé le 31 décembre 2024 et le rapport d’audit y afférent seront présentés à l’assemblée. Ces états financiers consolidés et le rapport de gestion (« rapport de gestion ») y afférent peuvent être consultés sur le site Web d’AltaGas, à l’adresse www.altagas.ca/invest/financials et sur SEDAR+ à l’adresse www.sedarplus.ca. Aucune mesure formelle n’est requise ou proposée à l’assemblée en ce qui concerne les états financiers.

Nomination de l’auditeur

Le comité d’audit assiste le conseil dans sa surveillance des auditeurs indépendants et est chargé de formuler des recommandations concernant la nomination, la rémunération et le maintien des services des auditeurs indépendants. Dans le cadre de ses responsabilités de surveillance, le comité d’audit évalue annuellement si le maintien des services d’Ernst & Young s.r.l./S.E.N.C.R.L. (« EY ») en tant qu’auditeur indépendant continue d’être dans l’intérêt véritable de nos actionnaires.

Le comité d’audit tient compte, entre autres, des éléments suivants dans son examen annuel du rendement et de l’indépendance d’EY pour décider s’il convient de maintenir les services d’EY ou de retenir les services d’un autre auditeur indépendant :

• l’indépendance et l’objectivité d’EY dans le cadre de sa prestation de services d’audit;

• la qualité et l’efficacité des plans d’audit historiques et récents d’EY et de son rendement dans le cadre de l’audit d’AltaGas;

• les connaissances et l’expertise d’EY dans le secteur des activités intermédiaires et des services publics réglementés;

• le caractère raisonnable des honoraires d’EY pour les services d’audit et les services non liés à l’audit;

• les rapports externes sur la qualité de l’audit du Conseil canadien sur la reddition de comptes (« CCRC »), organisme indépendant de réglementation de l’audit au Canada.

EY est l’auditeur d’AltaGas (y compris de ses prédécesseurs) depuis 1997. Le comité d’audit estime que le mandat d’EY en tant qu’auditeur indépendant d’AltaGas confère des avantages distincts, notamment la fourniture de plans d’audit efficaces grâce à sa connaissance approfondie des activités d’AltaGas et une meilleure qualité d’audit en raison de sa connaissance d’AltaGas et des secteurs dans lesquels elle exerce ses activités. Le conseil apprécie la continuité apportée par EY alors qu’AltaGas continue à mettre en œuvre ses priorités de croissance stratégique.

Le comité d’audit estime que toute préoccupation concernant le mandat d’EY est actuellement atténuée par les

facteurs suivants :

• une surveillance approfondie par le comité d’audit, y compris des réunions privées fréquentes avec EY et un examen et une approbation préalable de tous les services non liés à l’audit devant être fournis par EY;

• des politiques et procédures internes rigoureuses en matière d’indépendance d’EY, y compris la rotation de l’associé d’audit responsable et des autres partenaires d’engagement clés d’AltaGas et de ses filiales tous les sept ans, constituent une protection contre les menaces de familiarité;

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 18

• Notre associé d’audit principal actuel a commencé sa rotation en 2020 et notre associé d’audit principal auprès de Washington Gas a récemment terminé sa rotation de mandat après l’approbation des états financiers de 2024;

• EY a confirmé qu’elle est indépendante d’AltaGas au sens des règles pertinentes et des interprétations connexes prescrites par la loi et les ordres professionnels compétents au Canada.

Compte tenu des résultats de cet examen, ainsi que d’autres facteurs énumérés ci-dessus en ce qui concerne la continuité, le comité d’audit a recommandé au conseil d’administration de nommer EY en tant qu’auditeur pour 2025.

À l’assemblée annuelle des actionnaires de 2024, 93 % des voix (162 229 032 voix) ont été exprimées en faveur de la nomination d’EY, soit une augmentation d’environ 9 % par rapport à l’exercice précédent.

Sur l’avis du comité d’audit, le conseil d’administration recommande aux actionnaires de voter EN FAVEUR de la nomination d’EY en tant qu’auditeur d’AltaGas et d’autoriser le conseil à fixer les honoraires de l’auditeur.

Sauf instruction contraire, les personnes désignées par la direction qui sont nommées dans le formulaire de procuration entendent voter EN FAVEUR de la nomination d’EY en tant qu’auditeur d’AltaGas, moyennant des honoraires devant être fixés par le conseil.

Les honoraires versés à EY par AltaGas et ses filiales au cours de 2024 et de 2023 s’établissent comme suit :

Catégorie d’honoraires de l’auditeur externe1)	2024	2023
Honoraires d’audit	4 477 593 $	3 410 324 $
Honoraires pour services liés à l’audit2)	583 739	788 715
Honoraires pour services de conformité fiscale3)	75 988	269 607
Autres honoraires4)	214 326	336 045
TOTAL	5 351 646$	4 804 691$

Nota :

(1) En raison du moment de la facturation, des honoraires de 2,2 millions de dollars relatifs à 2023 ont été payés en 2024.

(2) Représente le total des honoraires facturés par E&Y pour les services de certification et services connexes qui étaient raisonnablement liés à l’exécution de l’audit ou à l’examen des états financiers d’AltaGas et n’étaient pas compris dans les « honoraires d’audit ». En 2024 et en 2023, les services fournis comprenaient : certains audits de filiales; certaines procédures d’audit; des audits réglementaires; et des frais d’inscription du CCRC.

(3) En 2024 et en 2023, il s’agissait de services liés à des consultations fiscales, à la conformité fiscale et à l’établissement de prix de transferts.

(4) Total des honoraires facturés par EY pour les produits et services autres que les services susmentionnés à l’égard des autres catégories d’honoraires de services, ainsi que pour les autres dépenses engagées. En 2024 et 2023, il s’agissait de services de traduction et les travaux effectués sur les émissions.

Les renseignements qui précèdent sont également présentés dans la notice annuelle d’AltaGas (la « notice annuelle ») pour l’exercice terminé le 31 décembre 2024, à la rubrique « Généralités – Comité d’audit – Honoraires pour les services de l’auditeur externe par catégorie », qui peut être consultée sur notre site Web à l’adresse www.altagas.ca et sous le profil de la Société sur SEDAR+ à l’adresse www.sedarplus.ca.

Élection des administrateurs

Les statuts d’AltaGas prévoient que le conseil doit être composé d’au moins trois administrateurs et d’au plus 15 administrateurs, et le règlement administratif d’AltaGas prévoit que le nombre d’administrateurs devant être élus à l’assemblée sera fixé de temps à autre par résolution du conseil. Le conseil se compose actuellement de 11 membres; toutefois, M. Hodgins a l’intention de quitter le conseil à l’assemblée. Par conséquent, le nombre d’administrateurs candidats à l’élection à l’assemblée a été fixé à 10.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 19

Tous les candidats sont actuellement membres du conseil et se présentent à l’élection ou la réélection, selon le cas. Les administrateurs élus à l’assemblée demeureront en fonction jusqu’à la prochaine assemblée annuelle des actionnaires ou jusqu’à l’élection ou à la nomination de leurs remplaçants.

Le conseil a établi que chacun des candidats aux postes d’administrateurs est indépendant, à l’exception du chef de la direction. Se reporter à la rubrique « Candidats aux postes d’administrateurs » pour obtenir de plus amples renseignements sur les candidatures aux postes d’administrateurs.

L’élection des candidats suivants aux postes d’administrateurs est proposée :

Victoria A. Calvert Pentti O. Karkkainen David W. Cornhill Phillip R. Knoll Jon-Al Duplantier Angela S. Lekatsas Derek W. Evans Nancy G. Tower Cynthia Johnston Vernon D. Yu

Le conseil recommande aux actionnaires de voter EN FAVEUR de l’élection de ces candidats aux postes d’administrateurs d’AltaGas.

Sauf instruction contraire, les personnes désignées par la direction qui sont nommées dans le formulaire de procuration comptent voter EN FAVEUR de la nomination de chacun des candidats indiqués ci-dessus.

Vote individuel

Comme il est indiqué dans le formulaire de procuration et le FIV, les actionnaires peuvent voter pour chaque candidat individuellement plutôt que pour le groupe proposé.

Politique relative à l’élection à la majorité des voix

Le conseil présente chaque année aux actionnaires la liste des candidats qu’il propose de faire élire aux postes d’administrateurs. Conformément à la LCSA, les actionnaires sont tenus d’exercer leurs droits de vote « en faveur » des candidats aux postes d’administrateurs ou « contre » ceux-ci (plutôt que d’exercer leurs droits de vote « en faveur » ou de « s’abstenir » de les exercer) et conformément à la politique relative à l’élection à la majorité des voix d’AltaGas, un candidat à un poste d’administrateur qui ne reçoit pas l’appui de la majorité (50 pour cent plus un) ne sera pas élu. Si un administrateur en fonction n’obtient pas une majorité des voix, un tel administrateur peut demeurer en fonction jusqu’à la première des éventualités suivantes à survenir : i) le 90ᵉ jour suivant l’élection; ou ii) le jour où son successeur est nommé ou élu. Cette politique ne s’applique qu’aux élections sans opposition, c’est-à-dire lorsque le nombre de candidats est égal au nombre de postes à pourvoir. Il est possible de consulter la politique relative à l’élection à la majorité des voix (Majority Voting Policy) sur notre site Web à l’adresse www.altagas.ca.

Approbation de la modification du plan d’options

AltaGas maintient le plan d’options à titre de rémunération d’intéressement à long terme variable pouvant être utilisée pour les dirigeants, les employés, les consultants et les autres membres du personnel d’AltaGas et des membres de son groupe. Aucune option n’a été attribuée depuis 2021 et bien que les programmes de rémunération actuels ne prévoient pas l’émission d’options, la Société souhaite conserver la faculté d’attribuer des options dans certaines circonstances, lorsque le conseil juge raisonnable de le faire.

Le plan d’options a été initialement approuvé par les actionnaires le 3 juin 2010. Le plan d’options a été modifié et mis à jour le 27 février 2019 afin de réduire le nombre d’actions pouvant être émises et d’interdire la participation d’administrateurs non employés. Le plan d’options est actuellement un « plan à plafond variable », qui prévoit que le nombre maximal d’actions pouvant être émises aux termes du plan d’options ne peut dépasser

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 20

5 % des actions émises et en circulation d’AltaGas à l’occasion. Étant donné que le plan d’options, dans sa forme actuelle, n’a pas de nombre maximal fixe d’actions pouvant être émises à l’exercice d’options attribuées aux termes du plan d’options, AltaGas est tenue par la Bourse de Toronto (la « TSX ») de demander l’approbation des actionnaires tous les trois ans à l’égard des droits non attribués (options disponibles, mais non encore attribuées). Les actionnaires ont approuvé pour la dernière fois les options non attribuées le 29 avril 2022, avec 83 % des voix (129 772 628 voix) exprimées en faveur et cette autorisation expire le 29 avril 2025.

Le conseil a approuvé, sous réserve de l’approbation de la TSX et des actionnaires, une modification du plan d’options visant à modifier la composante « à plafond variable » du plan d’options pour qu’elle corresponde à un nombre maximal fixe d’actions pouvant être émises à l’exercice d’options attribuées aux termes du plan d’options (la « modification relative au nombre maximal fixe »). Le conseil a décidé de fixer le nombre maximal d’actions pouvant être émises aux termes du plan d’options à 14 500 000 actions, soit un peu moins de 5 % du nombre actuel d’actions émises et en circulation. La raison de la modification relative au nombre maximal fixe est double : premièrement, étant donné que les options ne constituent plus un élément clé de notre programme de rémunération, il n’est pas nécessaire d’augmenter le nombre d’actions disponibles aux fins de l’exercice d’options au fil du temps par le biais de la fonction « à plafond variable »; et deuxièmement, nous croyons que nos actionnaires préfèrent les plans comportant un nombre maximal fixe d’actions pouvant être émises. Toute augmentation future du nombre fixe d’actions pouvant être émises aux termes du plan d’options doit être approuvée par les actionnaires. Le conseil a également approuvé certaines autres modifications d’ordre administratif, dont il est question à l’Annexe B.

AltaGas demande aux actionnaires d’approuver une résolution ordinaire visant à ratifier et à approuver la modification relative au nombre maximal fixe, telle que résumée à l’Annexe B, afin de remplacer la caractéristique « à plafond variable » par un nombre maximal fixe d’actions. À la date de clôture des registres, 2 475 768 options (soit environ 0,83 % du nombre total d’actions émises et en circulation à cette date) sont actuellement émises et en circulation aux termes du plan d’options, sur une attribution maximale de 14 896 250 options (représentant 5 % des actions émises et en circulation à la date de clôture des registres). À la conversion en un nombre maximal fixe de 14 500 000 actions pouvant être visées par des options attribuées aux termes du plan d’options, AltaGas disposerait de 11 974 987 actions pouvant être émises aux termes d’attributions d’options futures. Pour de plus amples renseignements sur les modalités importantes du plan d’options, en sa version modifiée, voir l’Annexe B.

Le conseil a établi que le maintien du plan d’options est dans l’intérêt véritable d’AltaGas afin de préserver la souplesse de ses programmes de rémunération et a approuvé la modification du plan d’options à l’égard de laquelle l’approbation des actionnaires est demandée. Le plan d’options, dans sa version modifiée, a également été approuvé sous condition par la TSX.

À titre de point spécial à l’ordre du jour, les actionnaires seront priés à l’assemblée d’examiner et, s’ils le jugent à propos, d’adopter les résolutions ordinaires suivantes :

« IL EST RÉSOLU CE QUI SUIT :

1. Les modifications apportées au plan d’options d’AltaGas Ltd. (« AltaGas ») (le « plan d’options ») visant la conversion du nombre d’actions ordinaires (« actions ») d’AltaGas pouvant être émises aux termes du plan d’options d’une limite à plafond variable de 5 % des actions émises et en circulation à un nombre fixe de 14 500 000 sont par les présentes ratifiées, approuvées et confirmées.

2. L’émission d’options non attribuées aux termes du plan d’options est par les présentes approuvée et confirmée.

3. Un dirigeant ou un administrateur d’AltaGas est par les présentes autorisé à signer et à remettre toutes les conventions et tous les documents, que ce soit sous le sceau de la Société ou autrement,

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 21

et à prendre toutes les mesures qu’il juge nécessaires ou appropriées pour donner effet aux résolutions qui précèdent.

1. Le conseil d’administration d’AltaGas peut révoquer la présente résolution avant qu’il ne soit donné suite à celle-ci, sans autre approbation des actionnaires. »

Les résolutions qui précèdent doivent être approuvées à la majorité simple des voix exprimées par les actionnaires qui votent en personne ou par procuration à l’assemblée à l’égard de ces résolutions.

Le conseil recommande aux actionnaires de voter EN FAVEUR des résolutions qui précèdent.

Sauf instruction contraire, les personnes désignées par la direction qui sont nommées dans le formulaire de procuration ont l’intention de voter EN FAVEUR de la modification du plan d’options d’AltaGas.

Si les résolutions visant à approuver la modification du plan d’options ne sont pas adoptées, aucune autre option ne sera attribuée avant que l’approbation des actionnaires n’ait été obtenue. Le résultat de ce vote n’aura aucune incidence sur les options en circulation.

Vote consultatif des actionnaires sur la rémunération des membres de la haute direction

Le conseil estime que le succès à long terme de la Société dépend de sa capacité à attirer, à motiver et à retenir des membres de la haute direction très performants. Grâce à son programme de rémunération concurrentiel qui lie la rémunération des membres de la haute direction au rendement de l’entreprise, AltaGas cherche à faire concorder l’action de ses dirigeants avec sa stratégie d’entreprise à long terme et les intérêts des actionnaires.

L’approche d’AltaGas en matière de rémunération des membres de la haute direction est présentée à la rubrique « Analyse de la rémunération »

Le conseil considère que le vote consultatif annuel sur la rémunération constitue une partie importante du processus continu d’engagement entre les actionnaires et le conseil. Les actionnaires sont invités à consulter la description de l’approche d’AltaGas en matière de rémunération, présentée à la rubrique « Analyse de la rémunération ». Notre approche en matière de rémunération des membres de la haute direction a été appuyée par la forte majorité des actionnaires à chaque assemblée annuelle des actionnaires depuis l’adoption du vote consultatif. Lors de l’assemblée annuelle des actionnaires de 2024, 80 % des voix exprimées (138 732 839) étaient en faveur de notre approche en matière de rémunération des membres de la haute direction. Bien qu’une grande majorité des actionnaires aient voté en faveur, nous reconnaissons la diminution du soutien par rapport à 2023. Nous avons communiqué avec certains actionnaires institutionnels qui ont voté contre cette résolution et nous pensons avoir une bonne compréhension des facteurs à l’origine du vote inférieur, notamment certains coûts non récurrents de la transition du chef de la direction. D’après les commentaires reçus dans le cadre de notre engagement envers les actionnaires en 2025, nous croyons que les actionnaires sont généralement favorables à notre approche en matière de rémunération. Pour plus de détails sur cette mission, se reporter à la rubrique « Engagement du conseil envers les actionnaires ».

Ce vote consultatif non contraignant offre aux actionnaires une occasion de communiquer leur point de vue sur l’approche d’AltaGas en matière de rémunération des membres de la haute direction au moyen de la résolution ordinaire suivante :

« IL EST RÉSOLU, sur une base consultative et de sorte que ne soient pas diminués les rôles et les responsabilités du conseil d’administration d’AltaGas Ltd. (« AltaGas »), que les actionnaires d’AltaGas acceptent l’approche en matière de rémunération des membres de la haute direction énoncée dans la circulaire de sollicitation de procurations d’AltaGas datée du 6 mars 2025 relative à l’assemblée annuelle et extraordinaire des actionnaires d’AltaGas de 2025. »

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 22

Le conseil recommande aux actionnaires de voter EN FAVEUR de notre approche en matière de rémunération des membres de la haute direction.

Bien que le vote consultatif ne soit pas contraignant, le conseil tiendra compte du résultat du scrutin dans son analyse de la rémunération des membres de la haute direction. Sauf instruction contraire, les personnes désignées par la direction qui sont nommées dans le formulaire de procuration ont l’intention de voter EN FAVEUR de l’approche d’AltaGas en matière de rémunération des membres de la haute direction.

Autres questions

AltaGas n’a connaissance d’aucune modification ni d’aucune autre question devant être soumise à l’assemblée si ce n’est des questions indiquées dans l’avis de convocation à l’assemblée. Toutefois, si une autre question est dûment soumise à l’assemblée, les droits de vote conférés par le formulaire de procuration ou le FIV seront exercés selon le bon jugement de la ou des personnes qui votent.

Personnes ou sociétés intéressées par certains points à l’ordre du jour

À la connaissance d’AltaGas, aucun administrateur ou membre de la haute direction d’AltaGas agissant à quelque moment en 2024, aucun candidat proposé ni aucune personne ayant des liens avec eux ou appartenant à leur groupe respectif n’a d’intérêt important intérêt important, direct ou indirect, par voie de propriété véritable de titres ou autrement, relativement à une question devant être soumise à l’assemblée, exception faite de l’élection des administrateurs.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 23

CANDIDATS AUX POSTES D’ADMINISTRATEURS

Tous les candidats proposés sont, actuellement et depuis les dates indiquées dans leur profil, administrateurs d’AltaGas.

Chaque candidat apporte au conseil une combinaison de compétences, d’expérience et d’expertise diverses. Grâce à cette combinaison importante d’attributs et de diversité des perspectives, le conseil peut encadrer efficacement les affaires d’AltaGas et s’acquitter de ses obligations et responsabilités.

Pour obtenir de plus amples renseignements sur les compétences de chaque administrateur, se reporter à la rubrique « Gouvernance – Considérations relatives à la composition du conseil – Domaines de compétences et grille de compétences des administrateurs ».

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Candidats

Hormis notre chef de la direction, tous les candidats suivants sont considérés comme indépendants. Les titres détenus, tels qu’ils sont mentionnés dans les notes biographiques ci-après, sont à la date de clôture des registres.

Aucune des candidatures ne repose sur un contrat, un arrangement, ni une entente entre un administrateur et une autre personne et il n’existe aucun lien familial entre les candidats ou les membres de la haute direction.

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De gauche à droite : Pentti Karkkainen (président du conseil), Nancy Tower, Derek Evans, Vern Yu (chef de la direction), Angela Lekatsas, David Cornhill, Cynthia Johnston, Jon-Al Duplantier, Victoria Calvert et Phillip Knoll.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 24

Pentti O. Karkkainen, président du conseil

Indépendant | Administrateur depuis 2018

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M. Karkkainen est le président du conseil. M. Karkkainen compte plus de 35 ans d’expérience en gestion de placements, en recherche dans le secteur de l’énergie et en services bancaires d’investissement. Il a cofondé KERN Partners, société canadienne de financement par capitaux propres et capitaux des marchés financiers axée sur l’énergie, dont il a été le commandité de 2000 à 2014, et le conseiller stratégique principal de 2014 jusqu’à son départ de l’entreprise en 2015. Auparavant, M. Karkkainen a été directeur principal et chef de la recherche sur les valeurs pétrolières et gazières pour RBC Marchés des capitaux.

M. Karkkainen a une vaste expérience au sein de conseils d’administration de sociétés ouvertes, notamment à titre d’administrateur principal et de président du comité de rémunération. Il a également occupé un certain nombre de fonctions au sein d’entreprises fermées, dont celle de président du comité d’audit. M. Karkkainen est titulaire d’un baccalauréat ès sciences (avec distinction) en géologie de l’Université Carleton et d’une maîtrise en administration des affaires de l’Université Queen’s. Il est membre de l’Institut des administrateurs de sociétés.

Vancouver Ouest (ColombieBritannique) Canada

Âge : 70

	Membre du conseil/de comités en 2024	Présence	Présence	aux réunions en 2024
	Président du conseil	6	sur 6	100 %
	Membre du conseil de sociétés inscrites en bourse
	NuVista EnergyLtd.(président du conseil)
	Titres détenus au 6 mars 2025
	Actions UAS UAD	Actionnariat minimal requis atteint1)
	17 000 – 62 995			
	Résultats des votes à l’AGA de 2024
	En faveur : 99,76 % 172 987 184

Principaux domaines

d’expertise :

• Marchés financiers

• Gouvernance

• Relations avec les parties prenantes

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 25

Indépendante | Administratrice depuis 2015

Victoria A. Calvert

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M[me] Calvert est administratrice de sociétés et consultante privée spécialisée en encadrement de dirigeants. Elle est également professeure émérite de commerce à l’Université Mount Royal à Calgary, où elle a enseigné de 1988 à 2018. Elle a été administratrice de la Canadian Alliance of Community Service Learning de 2009 à 2017, et elle a publié de nombreux ouvrages et a donné de nombreuses conférences sur le développement durable et les partenariats communautaires. Auparavant, elle a occupé des postes de direction auprès de Hudson’s Bay Oil and Gas Company Limited, de La Banque de Nouvelle-Écosse et de BP p.l.c.

M[me] Calvert possède de l’expérience dans la transformation numérique, les partenariats avec les parties prenantes et les politiques et paramètres de développement durable, qu’elle a acquise en siégeant aux conseils d’administration de sociétés ouvertes et d’organismes sans but lucratif, dont le conseil d’administration de l’Heritage Park Society. Elle est titulaire d’un baccalauréat en commerce (avec distinction) de l’Université Queen’s et d’une maîtrise en administration des affaires de l’Université Western et est membre de l’Institut des administrateurs de sociétés.

Calgary (Alberta) Canada

Âge : 69

Principaux domaines d’expertise :

	Membre du Conseil Gouvernance	conseil/de comités en 2024	Présence 6 sur 6 9 sur 9	Présence 6 sur 6 9 sur 9	aux réunions en 2024 100 % 100 %
	RHR		6	sur6	100 %
	Membre du	conseil de sociétés inscrites en bourse
	Membre d’aucun conseil de société inscrite en bourse.
	Titres détenus au 6 mars 2025
	Actions	UAS UAD	Actionnariat minimal requis atteint1)
	7 620	16 768 28 859			
	Résultats des votes à l’AGA de 2024
	En faveur :	96,00 % 166 476 599

• Gouvernance

• Relations avec les parties prenantes

• Risques des facteurs ESG

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 26

Indépendant | Administrateur depuis 1994

David W. Cornhill

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M. Cornhill est un homme d’affaires indépendant. C’est un actionnaire fondateur d’AltaGas (et des sociétés qui l’ont précédé). Il a été président de son conseil de 1994 à 2019. Il a été chef de la direction d’AltaGas de 1994 à 2016 et cochef de la direction par intérim de juillet à décembre 2018. Avant de fonder AltaGas, M. Cornhill a occupé divers postes auprès d’Alberta and Southern Gas Co. Ltd., notamment le poste de vice-président, Finances et administration, de trésorier, et de président et chef de la direction.

M. Cornhill est un leader chevronné dans le milieu des affaires et un ardent défenseur des collectivités et un grand partisan du dialogue, des investissements et du développement communautaires. Il a été membre du conseil d’administration d’un certain nombre de sociétés ouvertes et fermées, y compris en tant que président du conseil d’administration et d’administrateur principal.

Calgary (Alberta) Canada

M. Cornhill est membre du conseil consultatif de la Ivey School of Business de l’Université Western. Il est titulaire d’un baccalauréat ès sciences (avec distinction) et d’une maîtrise en administration des affaires de l’Université Western, qui lui également décerné un doctorat honorifique en droit en 2015. Il est membre de l’Institut des administrateurs de sociétés.

Âge : 71

Principaux domaines d’expertise :

• Direction/Stratégie

	Membre du conseil/de comités en	2024	Présence	aux réunions en 2024
	Conseil		6 sur 6	100 %
	ESS		4 sur 4	100 %
	Membre du conseil de sociétés inscrites en bourse
	Compagnie Pétrolière Impériale Ltée
	Titres détenus au 6 mars 2025
		Actions	Actionnariat minimal
	Actions UAS UAD	privilégiées	requis atteint1)
	1 614 873 13 644 94 090	20 000		
	Résultats des votes à l’AGA de 2024
	En faveur : 98,78 % 171 298 702

• Relations avec les parties prenantes

• Politiques publiques /Réglementation

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 27

Indépendant | Administrateur depuis 2021

Jon-Al Duplantier

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M. Duplantier est un membre de la haute direction retraité ayant dédié plus de 25 ans dans le secteur de l’énergie, plus récemment chez Parker Drilling Company (« Parker Drilling »). Il a été président, Outils de location et entretien des puits de Parker Drilling d’avril 2018 à juillet 2020. Auparavant, M. Duplantier a occupé de nombreux postes de direction chez Parker Drilling, notamment celui de premier vice-président, chef de l’administration et chef du contentieux d’avril 2014 à mars 2018; de premier vice-président et chef du contentieux de 2012 à 2014; et de vice-président, chef du contentieux et secrétaire général de 2009 à 2012. Avant de se joindre à Parker Drilling, il a occupé plusieurs rôles chez ConocoPhillips, notamment celui de conseiller principal, Exploration et production, de conseiller directeur, Indonésie et de conseiller directeur, Environnement.

Houston (Texas) États-Unis

M. Duplantier est titulaire d’un doctorat en droit de la Louisiana State University et d’un baccalauréat en sciences de la Grambling State University. Il est membre de la National Association of Corporate Directors et de l’Institut des administrateurs de sociétés.

Âge : 57 ans

Principaux domaines d’expertise :

	Membre du conseil/de comités en 2024	Présence aux réunions en 20243)	Présence aux réunions en 20243)	Présence aux réunions en 20243)
	Conseil	6	sur 6	100 %
	Gouvernance	8	sur 9	89 %
	RHR 6 sur 6 Membre du conseil de sociétés inscrites en bourse Stellar Bancorp, Inc. Kodiak Gas Services, Inc.			100 %
	Sitio Royalties Corp.
	Titres détenus au 6 mars 2025
	Actions UAS UAD	Actionnariat minimal requis atteint1)
	– — 20 966		En voie d’être	atteint
	Résultats des votes à l’AGA de 2024
	En faveur : 96,81 % 167 870 946

• Gouvernance

• Gestion du capital humain et rémunération

• Droit/Politiques publiques/ Réglementation

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 28

Indépendant | Administrateur depuis 2025

Derek W. Evans

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M. Evans est le président exécutif du conseil de Pathways Alliance, un consortium des plus importants producteurs de sables bitumineux du Canada ayant l’objectif de réduire considérablement leurs émissions de CO2. Avec plus de 40 années d’expérience dans divers postes de haute direction et d’exploitation dans le secteur pétrolier et gazier de l’Ouest canadien, M. Evans possède de vastes connaissances et compétences. M. Evans a été président, chef de la direction et administrateur de MEG Energy Corp. de 2018 à mai 2024 et président, chef de la direction et administrateur de Pengrowth Energy Corp. de mai 2009 à mars 2018.

M. Evans est titulaire d’un baccalauréat ès sciences en génie minier de l’Université Queen’s, est ingénieur professionnel agréé en Alberta et est membre de l’Institut des administrateurs de sociétés qui a obtenu le titre IAS.A.

Calgary (Alberta) Canada Âge : 68

	Membre du conseil/de comités en 2024 Conseil,audit et ESS àpartir de 20252)	Présence aux réunions en 2024 s.o.
	Membre du conseil de sociétés inscrites en bourse Franco-Nevada Corporation
	Titres détenus au 6 mars 2025 Actions UAS UAD — — —	Actionnariat minimal requis atteint1) M. Evans a jusqu’au 7 janvier 2030 pour satisfaire à l’exigence
	Résultats des votes à l’AGA de 2024

Principaux domaines

d’expertise :

• Direction/Stratégie

• Risque ESS

• Relations avec les parties prenantes/ Politique publique

En faveur : s.o.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 29

Indépendante | Administratrice depuis 2018

Cynthia Johnston

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M[me] Johnston est administratrice de sociétés. Elle a été vice-présidente directrice, Gaz, énergies renouvelables et services d’exploitation chez TransAlta Corporation (« TransAlta ») de 2015 jusqu’à son départ à la retraite en 2017. De 2011 à 2015, elle a occupé divers postes, dont celui de vice-présidente directrice, Risque d’entreprise et services généraux et de vice-présidente directrice, Services généraux chez TransAlta. Auparavant, M[me] Johnston a occupé divers postes de direction auprès de TransAlta et de FortisAlberta Inc.

M[me] Johnston compte plus de 30 ans d’expérience diversifiée dans la planification stratégique, la gestion de projets complexes, l’exploitation, les ventes et le marketing, le service à la clientèle, les relations avec les parties prenantes, l’analyse économique et la réglementation. Elle est titulaire d’un baccalauréat ès arts en économie de l’Université de Calgary et d’une maîtrise en économie appliquée de l’Université de Victoria. Elle est membre de l’Institut des administrateurs de sociétés et détient le titre IAS.A.

Victoria (ColombieBritannique) Canada

Âge : 63 Principaux domaines d’expertise :

	Membre du	conseil/de comités en 2024	Présence	Présence	aux réunions en
					20243)
	Conseil		6	sur 6	100 %
	ESS (présidente)		5	sur 5	100 %
	Gouvernance		0	sur 1	0 %
	Audit		4	sur 4	100 %
	Membre du	conseil de sociétés inscrites en bourse
	Métaux Russel Inc.
	Titres détenus au 6 mars 2025		Actionnariat minimal
	Actions	UAS UAD		requis atteint1)
	6 000	– 38 358			
	Résultats des votes à l’AGA de 2024
	En faveur :	98,68 % 171 114 642

• Exploitation – Services publics réglementés

• Environnement, santé et sécurité

• Gestions des risques

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 30

Phillip R. Knoll

Indépendant | Administrateur depuis 2015

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M. Knoll est administrateur de sociétés et ingénieur. Il a été président de Knoll Energy Inc., une société fermée d’experts-conseils en énergie, de 2006 à 2021. M. Knoll a été cochef de la direction par intérim d’AltaGas de juillet à décembre 2018. Il a été chef de la direction de Corridor Resources Inc. de 2010 à 2014. Il a aussi été viceprésident de groupe de Duke Energy Gas Transmission LLC., président du comité de gestion et président de Maritimes & Northeast Pipeline, et a occupé des postes de haute direction chez Westcoast Energy Inc., TransCanada PipeLines Limited et Alberta Natural Gas Company Ltd.

M. Knoll possède plus de 35 ans d’expérience variée dans le secteur de l’énergie, principalement liée aux entreprises d’infrastructure énergétique et à la chaîne de valeur du gaz naturel. M. Knoll est titulaire d’un baccalauréat en sciences appliquées en génie chimique de la Technical University of Nova Scotia. Il est membre de l’Institut des administrateurs de sociétés.

Kelowna (ColombieBritannique) Canada

	Membre du conseil/de comités en 2024	Présence	Présence	aux réunions en 2024
	Conseil	6	sur 6	100 %
	Gouvernance (président)	9	sur 9	100 %
	ESS	4	sur 4	100 %
	Membre du conseil de sociétés inscrites en bourse Headwater Exploration Inc. Cleantek Industries Inc.
	Titres détenus au 6 mars 2025
		Actionnariat minimal
	Actions UAS UAD		requis atteint1)
	22 779 – 72 864			
	Résultats des votes à l’AGA de 2024
	En faveur : 99,77 % 173 006 548

Âge : 70 Principaux domaines

d’expertise :

• Exploitation – Activités intermédiaires et Services publics réglementés

• Direction/Stratégie

• Environnement, santé et sécurité

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 31

Indépendante | Administratrice depuis 2020

Angela S. Lekatsas

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M[me] Lekatsas est comptable agréée, Certified Public Accountant et administratrice de sociétés avec plus de deux décennies de vaste expérience dans de grands secteurs et en finance d’entreprise. Plus récemment, elle a occupé le poste de présidente et cheffe de la direction de Cervus Equipment Corporation jusqu’à son acquisition à la fin de 2021. Avant sa nomination, M[me] Lekatsas a été administratrice indépendante de Cervus. De 2003 à 2018, M[me] Lekatsas a été directrice auprès de Nutrien Ltd. et son prédécesseur Agrium Inc., où elle a occupé divers postes dans les domaines du développement d’entreprise, de l’exploitation, de la finance et du risque. Avant 2003, M[me] Lekatsas a travaillé dans le domaine de la comptabilité publique, en se concentrant sur les institutions financières, les grandes transactions et les sociétés cotées transfrontalières.

M[me] Lekatsas est titulaire d’un baccalauréat en commerce de l’Université de la Saskatchewan. Elle a obtenu sa désignation de comptable agréée de l’Institute of Chartered Accountants of Alberta en 1990 et sa désignation de comptable public agréé de l’Illinois Institute of Certified Public Accountants en 2002. Elle est membre de l’Institut des administrateurs de sociétés et détient le titre IAS.A.

Calgary (Alberta) Canada

Âge : 63 Principaux domaines d’expertise :

	Membre du conseil/de comités en 2024	Membre du conseil/de comités en 2024	Présence aux réunions en 20244)	Présence aux réunions en 20244)
	Conseil		6	sur 6 100 %
	RHR		4	sur 4 100 %
	Audit(présidente) 4 Membre du conseil de sociétés inscrites en bourse			sur 4 100 %
	Baytex EnergyCorp.
	Titres détenus au 6 mars 2025
			Actionnariat minimal
	Actions UAS	UAD		requis atteint1)
	7 000 –	8 911		En voie d’être atteint
	Résultats des votes à l’AGA de 2024
	En faveur : 98,28 %	170 423 303

• Expertise financière

• Gestions des risques

• Fusions et acquisitions /Intégration

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 32

Indépendante | Administratrice depuis 2020

Nancy G. Tower

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M[me] Tower a occupé le poste de présidente et chef de la direction de Tampa Electric Company, service public d’électricité réglementé et filiale d’Emera Incorporated (« Emera ») à Tampa, en Floride, de décembre 2017 à 2021. Avant d’occuper ses fonctions au sein de Tampa Electric Company, M[me] Tower a été chef du développement des affaires d’Emera de 2014 à 2017. De 1997 à 2014, M[me] Tower a occupé plusieurs postes de direction en finances d’entreprise et en exploitation au sein d’Emera et de ses filiales, dont ceux de contrôleuse et vice‑présidente, Opérations clients chez Nova Scotia Power Inc., de chef des finances d’Emera et de chef de la direction d’Emera Newfoundland and Labrador.

M[me] Tower est titulaire d’un baccalauréat en commerce de l’Université Dalhousie et est Fellow de l’Ordre des comptables agréés. Elle est membre de l’Institut des administrateurs de sociétés.

Halifax (NouvelleÉcosse) Canada Âge : 65

	Membre du conseil/de comités en 2024	Présence	Présence	aux réunions en 2024
	Conseil	6	sur 6	100 %
	Audit	4	sur 4	100 %
	RHR(présidente)	6	sur 6	100 %
	Membre du conseil de sociétés inscrites en bourse
	Finning International Inc.
	La Banque Toronto-Dominion Titres détenus au 6 mars 2025 Actions UAS UAD	Actionnariat minimal requis atteint1)
	6 538 5 227 48 403			
	Résultats des votes à l’AGA de 2024
	En faveur : 96,07 % 166 589 223

Principaux domaines d’expertise :

• Expertise financière

• Gestion du capital humain/ Rémunération

• Direction/Stratégie

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 33

Non indépendant | Administrateur depuis 2023

Vernon D. Yu

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En tant que président et chef de la direction, M. Yu dirige l’élaboration et l’exécution de la stratégie d’AltaGas, supervise les opérations et gère les activités et les affaires d’AltaGas.

M. Yu est un dirigeant expérimenté qui a fait ses preuves dans la chaîne de valeur des infrastructures énergétiques, notamment sur les marchés nord-américains des activités intermédiaires et des services publics, qui sont les principaux domaines d’action d’AltaGas. M. Yu se joint auprès d’AltaGas après une carrière fructueuse de trois décennies chez Enbridge Inc., où il a auparavant occupé les postes de viceprésident directeur, développement de l’entreprise, de chef des finances et de président, Nouvelles technologies de l’énergie.

M. Yu est ingénieur et titulaire d’un Master of Business Administration en finance de l’Université de Toronto, ainsi que d’un Bachelor of Science en sciences appliquées de l’Université Queen’s. M. Yu siège au conseil d’administration du Calgary Economic Development. M. Yu siège au conseil de Calgary Economic Development. Il a également été vice-président du conseil d’administration de l’Alberta Cancer Foundation.

Calgary (Alberta) Canada

Âge : 58 Principaux domaines

d’expertise :

	Membre du conseil/de comités en	2024	Présence	Présence	aux réunions en 2024
	Conseil		6	sur 6	100 %
	Membre du conseil de sociétés inscrites en bourse
	Membre d’aucun conseil de société inscrite en bourse.
	Titres détenus au 6 mars 2025
	Actions UAS UAS	UAD	Actionnariat minimal requis atteint1)
	126 006 418 412 137 243	69 276			
	Résultats des votes à l’AGA de 2024
	En faveur : 99,80 % 173 056 163

• Direction/Stratégie

• Activités intermédiaires et Services publics

• ▪ Expertise financière

Nota :

(1) Les administrateurs non dirigeants sont tenus d’atteindre l’actionnariat minimal requis correspondant à trois fois la valeur de leurs honoraires annuels à titre d’administrateur (comportant les espèces et les actions) dans les cinq ans suivant leur nomination au conseil, et un délai supplémentaire est prévu pour les ajustements de leur rémunération. Afin de se conformer à l’actionnariat minimal requis d’AltaGas, les actions, les UAS et les UAD sont incluses. En tant que chef de la direction, M. Yu est tenu d’atteindre l’actionnariat minimal requis correspondant à cinq fois la valeur de son salaire de base annuel dans les cinq ans de sa nomination au conseil.

(2) M. Evans a été nommé au conseil, au comité d’audit et au comité ESS le 7 janvier 2025.

(3) M[me] Johnston est passée du comité d’audit au comité de gouvernance le 1[er] novembre 2024. Elle a manqué une réunion ad hoc du comité de gouvernance en raison d’un conflit d’horaires préexistant. M. Duplantier a également manqué une réunion ad hoc du comité de gouvernance convoquée à court préavis. Se reporter à la rubrique « Gouvernance – Réunions du conseil et des comités » pour obtenir de plus amples renseignements sur la présence aux réunions.

(4) M[me] Lekatsas a été nommée au comité RHR le 8 mars 2024.

À la date de clôture des registres pour l’assemblée, les candidats aux postes d’administrateurs détenaient collectivement 1 807 816 actions, soit environ 0,61 % de la totalité des actions émises et en circulation (y compris les actions détenues, directement ou indirectement, en propriété véritable, ou sur lesquelles une emprise est exercée, selon les renseignements fournis par les candidats).

Renseignements supplémentaires sur les candidats aux postes d’administrateurs

Interdictions d’opérations, faillites, sanctions et amendes

Sauf indication contraire ci-dessous, aucun des candidats aux postes d’administrateurs : (i) n’est, ou n’a été, au cours des 10 dernières années, administrateur, chef de la direction ou chef des finances d’une société, y compris AltaGas, et d’une de ses sociétés de portefeuille personnelles qui, pendant qu’il exerçait ces fonctions, a fait l’objet d’une ordonnance d’interdiction d’opérations ou d’une ordonnance semblable ou d’une ordonnance

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 34

lui refusant le droit de se prévaloir d’une dispense prévue par la législation en valeurs mobilières, ordonnance qui dans chaque cas a été en vigueur plus de 30 jours consécutifs (collectivement, l’« ordonnance ») ou qui, après qu’il a cessé d’exercer ces fonctions, a fait l’objet d’une ordonnance découlant d’un événement survenu pendant qu’il les exerçait; (ii) n’est, ou n’a été, au cours des 10 dernières années, administrateur ou membre de la haute direction d’une société, y compris AltaGas, ou d’une de ses sociétés de portefeuille personnelles qui, pendant qu’il exerçait ces fonctions ou dans l’année suivant la cessation de ces fonctions, a fait faillite, fait une proposition concordataire en vertu de la législation sur la faillite ou l’insolvabilité, fait l’objet ou été à l’origine d’une procédure judiciaire, d’un concordat ou d’un compromis avec des créanciers, ou pour laquelle un séquestre, un séquestre-gérant ou un syndic de faillite a été nommé afin de détenir son actif; (iii) n’a (qui comprend ses sociétés de portefeuille personnelles), au cours des 10 dernières années, fait faillite, fait une proposition concordataire en vertu de la législation sur la faillite ou l’insolvabilité, fait l’objet ou été à l’origine d’une procédure judiciaire, d’un concordat ou d’un compromis avec des créanciers, ou un séquestre, un séquestre-gérant ou un syndic de faillite a été nommé afin de détenir son actif.

M. Duplantier a été un dirigeant de Parker Drilling de 2009 à 2020, année où il a remis sa démission. Parker Drilling et certaines de ses filiales américaines ont volontairement entreprises une procédure de faillite sous le régime du Chapter 11 du Bankruptcy Code des États-Unis et déposées un plan de réorganisation conjoint sous ce régime ayant préalablement fait l’objet d’un arrangement (prearranged Joint Chapter 11 Plan of Reorganization) devant le Bankruptcy Court des États-Unis du Southern District du Texas, division de Houston (le « Bankruptcy Court » ). Des modifications ont été ultérieurement apportées au plan, puis celui-ci a été ratifié par le Bankruptcy Court le 7 mars 2019. Le plan a pris effet le 26 mars 2019 et Parker Drilling est sortie de la procédure de faillite sous le régime du Chapter 11.

M. Evans a été administrateur, jusqu’à sa démission en janvier 2016, d’une société pétrolière et gazière fermée qui a demandé la protection en vertu de la Loi sur les arrangements avec les créanciers des compagnies (Canada) en mai 2016.

Aucun des candidats aux postes d’administrateurs (ni aucune des sociétés de portefeuille personnelles de ces candidats) ne s’est vu imposer une amende ou une sanction par un tribunal sous le régime de la législation en valeurs mobilières ou par une autorité en valeurs mobilières, ni n’a conclu un règlement avec celle-ci ni ne s’est vu imposer quelque autre amende ou sanction par un tribunal ou un organisme de réglementation qui serait susceptible d’être considérée comme importante par un actionnaire raisonnable ayant à prendre une décision de voter ou non pour un candidat à un poste d’administrateur.

Résultats du vote pour les candidats aux postes d’administrateurs de 2025

Les résultats pour les candidats aux postes d’administrateurs de 2025 seront affichés après l’assemblée sur SEDAR+ à l’adresse (www.sedarplus.ca).

Autres rubriques pertinentes

Se reporter aux sous-rubriques suivantes de la rubrique « Gouvernance » pour obtenir de plus amples renseignements sur les administrateurs :

• « Réunions du conseil et des comités » – participation, composition des comités, rapports des comités;

• « Considérations sur la composition du conseil » – grille de compétences, durée du mandat, départ à la retraite, diversité, nomination et processus d’évaluation;

• « Orientation, perfectionnement et formation des administrateurs » – séances de formation auxquelles les administrateurs ont participé.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 35

GOUVERNANCE

Philosophie et approche

Nous sommes déterminés à assurer une croissance solide et durable et estimons qu’une bonne gouvernance d’entreprise améliore le rendement et bénéficie à toutes les parties prenantes. Le conseil, dans sa poursuite de l’excellence à ce chapitre, reconnaît que les pratiques de gouvernance continuent à évoluer en fonction de la portée et de la complexité des activités d’AltaGas. Dans le cadre de son mandat, le comité de gouvernance suit les tendances de gouvernance et les meilleures pratiques émergentes et compare nos pratiques de gouvernance avec celles-ci pour satisfaire en permanence les objectifs du conseil.

Nos valeurs fondamentales constituent le fondement de nos pratiques de gouvernance. Notre code d’éthique d’entreprise (le « code d’éthique ») et les politiques clés qui le soutiennent sont des éléments fondamentaux de notre cadre de gouvernance. Ce cadre de gouvernance comprend également les mandats du conseil et des comités, les descriptions de poste et les délégations de pouvoir, qui sont tous utilisés pour mieux définir les attentes, les responsabilités et les obligations de rendre compte du conseil, de la direction et des employés d’AltaGas. Nos principales pratiques et politiques de gouvernance sont détaillées plus amplement dans la présente rubrique. Il est également possible de consulter nos documents clés sur la gouvernance sur le site Web d’AltaGas à l’adresse www.altagas.ca/about/governance.

En plus de s’aligner avec les nouveaux développements et les nouvelles tendances en matière de gouvernance, le conseil estime que les politiques et pratiques de gouvernance d’AltaGas sont conformes aux lois et aux - politiques applicables, notamment à la LCSA, au Règlement 52-110 sur le comité d’audit (le « Règlement 52 110 »), à l’Instruction générale 58-201 relative à la gouvernance, au Règlement 58-101 sur l’information concernant les pratiques en matière de gouvernance e (le « Règlement 58 - 101 ») et au Règlement 52-109 sur l’attestation de l’information présentée dans les documents annuels et intermédiaires des émetteurs.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 36

Aperçu de la gouvernance

Voici un aperçu des principales pratiques de gouvernance d’AltaGas :

• Pratique observée ▪ Application de nos valeurs fondamentales et exercice de nos activités conformément à notre code d’éthique et à nos principales politiques visant à assurer des pratiques et une conduite personnelle sûres, respectueuses et éthiques

• ▪ Maintien d’un service d’assistance téléphonique et d’un portail Web externes en matière d’éthique pour le signalement anonyme des plaintes

• ▪ Indépendance d’au moins les deux tiers des administrateurs

• ▪ Indépendance du président du conseil

• ▪ Tenue de séances à huis clos pour les administrateurs indépendants à chaque réunion du conseil et des comités

• ▪ Valorisation de la diversité par l’application notre politique sur la diversité du conseil et prise en compte de la diversité dans le recrutement et les nominations

• Tenue d’un vote consultatif annuel sur la rémunération des membres de la haute direction

• Pratique interdite ▪ Combinaison des rôles de président du conseil et de chef de la direction

• ▪ Désignation d’administrateurs non indépendants à titre de membres du comité d’audit, du comité RHR ou du comité de gouvernance

• ▪ Élection des administrateurs par suffrage plurinominal

• ▪ Attribution d’options aux administrateurs non employés

• ▪ Autorisation de couverture des actions

• ▪ Recours à une structure d’actions à double catégorie

• ▪ Relations d’interdépendance entre administrateurs

• ▪ Administrateurs siégeant à un nombre excessif de conseils

• Programme d’interaction auprès des actionnaires dirigé par le conseil

• Superviser la sensibilisation et la mobilisation auprès des parties prenantes

• Révision annuelle des principaux documents de gouvernance, y compris les lignes directrices, les mandats, les descriptions de postes et les politiques

• Maintien d’une politique relative à l’élection à la majorité des voix et du règlement relatif au préavis

• Actionnariat minimal requis pour les administrateurs et les membres de la haute direction

• Évaluation du rendement des administrateurs et de l’efficacité du conseil

• Embauche de conseillers indépendants

• Promotion de la formation des administrateurs et de l’orientation des nouveaux administrateurs

• Superviser l’approche d’AltaGas en matière de développement durable

• Rémunération des membres de la haute direction conformément à notre philosophie de rémunération liée au rendement (se reporter à la rubrique « Analyse de la rémunération – Gouvernance de la rémunération » pour obtenir de plus amples renseignements).

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 37

Valeurs fondamentales

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Nos valeurs fondamentales incarnent la manière dont nous définissons le succès à tous les niveaux de notre organisation et promeuvent le plus haut niveau de conduite personnelle et de normes éthiques. Elles sont au cœur de notre façon de travailler, de ce que nous défendons en tant qu’entreprise, et constituent la base de l’exécution de notre stratégie et de nos priorités. Nos administrateurs, notre équipe de direction et nos employés sont censés incarner des attributs et des compétences conformes à ces valeurs fondamentales.

Code d’éthique

Notre code d’éthique et les politiques connexes reflètent nos valeurs fondamentales et définissent les attentes quant à la manière dont nous menons nos activités et interagissons avec nos parties prenantes. Nous nous attendons également à ce que nos partenaires, fournisseurs, entrepreneurs et tiers fournisseurs de services agissent conformément à notre code d’éthique.

Les principes fondamentaux qui sous-tendent notre code d’éthique et les politiques connexes sont les suivants :

• Être en conformité avec les lois et les règlements

• Agir avec intégrité et de manière responsable

• Éviter les conflits d’intérêts

• Maintenir une intégrité financière

• Prioriser la sécurité et l’atténuation des impacts environnementaux

• Traiter tout le monde avec dignité et respect

Notre code d’éthique guide la prise de décisions efficaces. Les plaintes régies par le code d’éthique ou d’autres politiques peuvent être anonymement adressées de façon anonyme à un tiers en composant le 1-866-384-4277 ou en suivant les directives à l’adresse http://altagas.ethicspoint.com.

• Respecter la confidentialité et traiter les renseignements confidentiels de façon appropriée

• Signaler les comportements illégaux ou contraires à l’éthique

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 38

Les politiques qui sous-tendent notre code d’éthique fournissent plus d’indications sur les comportements acceptables et la conduite attendue, que ce soit dans nos interactions à l’interne comme dans nos interactions externes. Nous adoptons des lignes directrices et des procédures, qui sont conformes aux différentes législations régionales, pour soutenir ces politiques à l’échelle de l’entreprise et rendre nos pratiques opérationnelles. Voici les politiques principales qui soutiennent notre code d’éthique :

Utilisation acceptable de la technologie Drogues et alcool Lutte contre la corruption Conflits d’intérêts Cybersécurité	Communication des renseignements Environnement, santé et sécurité Droits de la personne Protection des renseignements personnels	Signalement des préoccupations et absence de représailles Respect dans le milieu de travail Opérations sur titres et déclaration Code de conduite du fournisseur

Les administrateurs, dirigeants et employés d’AltaGas, ainsi que les autres représentants, sont tenus d’attester qu’ils ont lu et compris le code d’éthique et ses principales politiques et qu’ils les respecteront au moment où ils se joignent à AltaGas et annuellement par la suite. Bien que nos fournisseurs aient toujours été liés par notre code d’éthique et nos politiques clés, nous avons également adopté un code de conduite du fournisseur visant expressément à étendre nos attentes en matière d’éthique à notre chaîne de valeur.

Notre code d’éthique prévoit une procédure de signalement confidentiel et anonyme par des employés, des entrepreneurs ou des tiers de toute préoccupation ou soupçon de manquement à l’éthique et définit le cadre de traitement des plaintes reçues. AltaGas s’attend à ce que toute personne qui a connaissance d’une activité qui contrevient à ces normes la signale. Plusieurs mécanismes ont été mis en place pour faciliter la communication confidentielle et anonyme, notamment par l’intermédiaire d’un service d’assistance téléphonique et d’un portail Web externes. AltaGas interdit d’engager ou de tolérer des actes de représailles à l’encontre de toute personne qui dépose une plainte, qui participe à une enquête ou qui a dénoncé ou s’est opposée à une pratique dont elle pense raisonnablement qu’elle constitue une violation de notre code d’éthique ou des politiques applicables.

Le comité de gouvernance surveille le respect de notre code d’éthique et de ses principales politiques et procédures connexes. Il supervise les initiatives de formation mises en place pour s’y conformer. Selon la nature de la plainte, un ou plusieurs comités du conseil peuvent intervenir dans la supervision d’une enquête ou du traitement d’une plainte. Un rapport consolidé sur les plaintes reçues est présenté au conseil au moins une fois par trimestre.

La formation comprend des initiatives précises tout au long de l’année, en lien avec des politiques ou des procédures nouvelles ou mises à jour ou visant à atténuer les risques émergents, ainsi qu’une formation annuelle dans le cadre du renouvellement de l’attestation du respect au code d’éthique. Les modules de formation virtuelle offerts en lien avec le processus d’attestation annuelle de conformité au code d’éthique sont fondés sur des facteurs externes et internes et sont conçus pour fournir des exemples pratiques et des conseils facilitant la compréhension de notre code d’éthique. Parmi les sujets ayant été abordés, citons notamment le respect en milieu de travail, les préjugés conscients et inconscients, la gestion des conflits d’intérêts et la prise de défense et la communication des préoccupations. Compte tenu de l’évolution de la cybersécurité, la formation relative sur ce sujet demeure un domaine d’intérêt, y compris une série de séances obligatoires pour tous les employés ainsi que la poursuite de tests.

Notre code d’éthique et nos principales politiques font régulièrement l’objet d’une révision et d’une mise à jour pour tenir compte des changements importants de la législation ou de nos activités. Il est possible de consulter

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 39

notre code d’éthique sous le profil d’AltaGas sur SEDAR+ à l’adresse www.sedarplus.ca et sur notre site Web à l’adresse www.altagas.ca/about/governance.

Conflits d’intérêts et opérations entre parties liées

Notre code d’éthique et les politiques connexes sont conçus pour garantir que tous les membres du personnel agissent dans au mieux des intérêts d’AltaGas dans l’exercice de leurs fonctions et ils fournissent, entre autres, des orientations pour reconnaître et comprendre les obligations relatives à la déclaration de tout intérêt dans les contrats ou les opérations d’importance, qu’ils soient en cours ou éventuels. Tous les membres du personnel sont tenus de communiquer la survenance d’un conflit d’intérêts potentiel et d’attester, au moment de leur embauche et annuellement par la suite, qu’ils ont lu et compris notre politique sur les conflits d’intérêts et qu’ils s’y conformeront, y compris la communication de tout conflit d’intérêts potentiel, apparent ou réel.

Un administrateur qui a un intérêt important dans une opération ou un contrat à l’étude par le conseil, y compris un intérêt d’une personne qui est considérée comme une partie liée de cet administrateur, est tenu de déclarer le conflit en question et de s’abstenir de voter sur la question, conformément à la LCSA. Les administrateurs, les dirigeants et les personnes chargés de superviser les renseignements financiers fournissent également régulièrement des renseignements sur leurs parties liées et sont tenus de remplir un questionnaire annuel qui aide à identifier les conflits d’intérêts éventuels et les opérations entre parties liées. Les conflits d’intérêts potentiels sont gérés conformément à nos politiques, qui comprennent la présentation de rapports au comité d’audit.

Le comité d’audit, au nom du conseil, est chargé de surveiller les opérations entre parties liées et la communication des renseignements connexes. Le comité de gouvernance et le conseil examinent et prennent en considération les renseignements sur les parties liées lorsqu’ils prennent des décisions quant à l’indépendance des administrateurs.

Responsabilités du conseil

Le conseil est chargé de la gestion de la Société, il encadre donc la gestion des affaires et des activités d’AltaGas. Dans l’exécution de ce mandat, le conseil reconnaît qu’il a le devoir légal d’agir honnêtement et de bonne foi, au mieux des intérêts de la Société et en tenant compte des intérêts des actionnaires, des autres parties prenantes et de l’environnement.

Le conseil estime que les principes clés d’une gestion réussie des affaires et des activités d’AltaGas englobent :

• l’élaboration et la promotion de pratiques de gouvernance rigoureuses;

• la planification de la relève et la nomination de bons leaders;

• la supervision de la direction stratégique de la Société et la mise en œuvre de celle-ci;

• la supervision de la gestion des risques (notamment en ce qui a trait au risque de changements climatiques);

• la préservation de l’intégrité des états financiers et de l’information financière;

• la supervision de l’approche en matière de développement durable, y compris l’intégration des priorités, des risques et des occasions liés au développement durable dans le processus de planification stratégique et des programmes de rémunération.

Le conseil délègue certaines de ses fonctions et responsabilités à ses comités pour l’aider dans l’accomplissement de ses fonctions et de ses responsabilités et pour être en mesure d’étudier convenablement les questions et les risques stratégiques, opérationnels ou autrement importants. Le conseil compte actuellement quatre comités permanents :

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 40

Comité d’audit	Comité de l’environnement, de la santé et de la sécurité (ESS)	Comité des ressources humaines et de la rémunération (RHR)	Comité de gouvernance

Chaque année, le comité de gouvernance examine la fonction de chaque comité, l’évolution des besoins d’AltaGas et le temps consacré à chaque comité par les administrateurs pour déterminer si des comités permanents supplémentaires doivent être formés pour appuyer le conseil. En outre, le conseil peut de temps à autre mettre sur pied des comités ad hoc ou déléguer des responsabilités supplémentaires aux administrateurs à l’égard de questions précises, au besoin.

Élaboration du cadre de gouvernance

Le conseil s’acquitte de ses responsabilités seul ou par l’intermédiaire de ses comités.

d’aider les administrateurs à s’acquitter de leurs obligations,	Les lignes directrices sur la
onseil a adopté :	gouvernance, les mandats et les
▪ des lignes directrices sur la gouvernance	descriptions de poste font l’objet d’une révision chaque année et
▪ les mandats du conseil et des comités	peuvent être consultées sur
▪ les descriptions de poste du président du conseil et du chef de la direction	notre site Web à l’adresse www.altagas.ca.

Afin d’aider les administrateurs à s’acquitter de leurs obligations, le conseil a adopté :

• la politique sur la délégation de pouvoirs

L’ensemble de ces documents essentiels sur la gouvernance définit clairement la portée et les responsabilités du conseil, de ses comités, des présidents des comités, de chaque administrateur, du président du conseil et du chef de la direction et autorise, au moyen de la politique sur la délégation de pouvoirs, l’administration et la gestion au quotidien de la Société.

Les lignes directrices sur la gouvernance adoptées par le conseil énoncent, entre autres, les attentes envers les administrateurs et comprennent les politiques du conseil sur les mandats, le départ à la retraite et la participation dans les capitaux propres.

Le mandat du conseil définit le rôle et les responsabilités du conseil en ce qui a trait à sa gestion de la Société. Les responsabilités du conseil sont plus amplement énoncées dans le mandat du conseil, dont le texte intégral est joint à l’annexe A.

Chaque comité a adopté un mandat écrit qui énonce son rôle et ses responsabilités ainsi que ceux de son président. Ce mandat écrit fait l’objet d’une révision annuelle par le comité visé, le comité de gouvernance et le conseil revoient annuellement pour qu’il demeure à jour et qu’il reflète le travail accompli par les comités, les besoins évolutifs de la Société et l’évolution des lois, des politiques et des meilleures pratiques. En outre, chaque comité suit un plan de travail annuel qu’il élabore avec la direction pour l’orientation des principales actions trimestrielles de l’année à venir. Les comités ont le pouvoir de retenir les services de conseillers externes au besoin.

Les descriptions de poste du président du conseil et du chef de la direction définissent clairement la portée de chaque rôle et les attentes du conseil à l’égard de chaque rôle. La description de poste du président du conseil prévoit que son rôle premier est d’assurer le leadership du conseil pour en faciliter le fonctionnement et les délibérations, d’être le lien principal entre le conseil et la direction et de s’assurer que le conseil s’acquitte des responsabilités qui lui incombent aux termes du mandat du conseil. Le président du conseil rend compte au conseil. Le rôle principal du chef de la direction est d’assurer le leadership d’AltaGas. Le chef de la direction élabore, recommande et exécute les plans stratégiques, supervise les activités quotidiennes de la Société,

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 41

établit le budget annuel et soutient les plans de relève des membres de la haute direction. Le conseil précise les fonctions et responsabilités du chef de la direction lorsqu’il approuve le budget annuel, les objectifs commerciaux dont le chef de la direction est responsable et au moyen de délégations de pouvoirs particulières, s’il y a lieu.

La politique sur la délégation de pouvoirs fournit une grille complète des pouvoirs procéduraux et financiers visant l’administration et la gestion au quotidien de la Société.

Le comité de gouvernance et le conseil revoient et approuvent annuellement les documents clés sur la gouvernance pour que ceux-ci évoluent et respectent les meilleures pratiques. Il est possible de consulter les mandats, tout comme les lignes directrices sur la gouvernance et les descriptions de poste, sur notre site Web à l’adresse www.altagas.ca/about/governance.

Planification de la relève

Le conseil considère que la planification de la relève de ses membres, de ses comités, du chef de la direction et des autres membres de la haute direction est l’une de ses fonctions les plus importantes, car de solides habiletés de leadership sont essentielles à la réalisation de notre stratégie et à la création d’une valeur durable pour nos parties prenantes. Le comité de gouvernance dirige la planification de la relève du conseil, tandis que le comité RHR dirige la planification de la relève du chef de la direction et des membres de la haute direction. Le chef de la direction fait également partie intégrante de la planification de la relève aux postes des membres de la haute direction et aux autres postes de dirigeants clés.

Planification de la relève du conseil

La planification de la relève du conseil est un processus continu visant à assurer le maintien de l’expertise, de l’expérience, des origines géographiques et de la diversité dont la Société a besoin pour évoluer, notamment sur le plan stratégique et du point de vue de la surveillance des risques. Le comité de gouvernance planifie la relève de manière à assurer une transition ordonnée des rôles au fil du temps, en équilibrant délibérément les perspectives nouvelles et diverses avec la perspicacité de la continuité et la connaissance institutionnelle historique pour que le conseil puisse assumer efficacement ses responsabilités.

Le processus de planification de la relève est guidé par les priorités stratégiques de la Société, l’évaluation du rendement des administrateurs, les intentions des administrateurs en ce qui a trait à la durée de leur mandat et leur départ à la retraite, les plans de renouvellement du conseil à moyen et à long termes et la grille de compétences que le conseil évalue chaque année. Cette planification de la relève guide les stratégies de recrutement des administrateurs.

Le conseil a ajouté un certain nombre de nouveaux administrateurs au cours des dernières années, la dernière en date étant M. Derek Evans en janvier 2025. M. Evans est un ardent défenseur du secteur de l’énergie qui possède une vaste expérience de l’industrie, notamment en matière de leadership et de relations avec les parties prenantes, et qui complète le profil de notre conseil actuel.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 42

La planification de la relève du comité de gouvernance inclut la planification des situations intérimaires et s’adapte aux besoins des activités d’AltaGas et aux changements de situation des administrateurs.

Stratégie de planification de la relève du conseil :

• Transition ordonnée

Parallèlement à sa planification de la relève, le comité de gouvernance examine la composition des comités et les plans de relève et de rotation des rôles au sein des comités permanents au fil du temps. Le plan de rotation des membres des comités tient compte des compétences, de l’expérience et de l’expertise de chaque administrateur en fonction de l’expertise requise pour le comité, de la composition de chacun des comités et des intérêts exprimés par les administrateurs.

Grâce au recrutement et à la rotation, chacun des comités a ajouté de nouveaux membres au cours des dernières années, y compris de nouveaux présidents de comités. En 2024, M[me] Lekatsas a été nommée présidente du comité d’audit et, après l’assemblée, il est prévu que M. Knoll assumera le rôle de président du comité ESS et que M[me] Johnston deviendra présidente du comité de gouvernance.

Pour obtenir plus de renseignements sur le processus de recrutement d’AltaGas, se reporter à la rubrique « Sélection et nomination des administrateurs ».

• Plans de départs à la retraite

• Équilibre entre les nouvelles perspectives et la continuité et la mémoire institutionnelle

• Ajout d’aptitudes et de compétences

• Établissement de plans intérimaires en vue de la préparation à la relève des présidents

• Rotation de la composition des comités pour élargir l’expérience

• Utilisation des évaluations des administrateurs

Planification de la relève des membres de la haute direction

AltaGas s’engage à former des leaders à tous les niveaux qui attestent de ses valeurs fondamentales et de ses compétences en matière de leadership.

Le conseil prend les mesures suivantes pour la planification de la relève des membres de la direction :

• Nomination du chef de la direction et des autres membres de la direction;

• Évaluation du rendement du chef de la direction et établissement de ses objectifs et intéressements;

• Évaluation du rendement des membres de la haute direction par rapport aux buts et objectifs préétablis;

• Planification de la relève du chef de la direction et supervision des plans de relève des autres membres de la direction;

• Revue de la stratégie du plan de relève de tous les autres postes à la direction générale et rôles importants;

• Revue de la stratégie de perfectionnement des talents pour que les programmes de la direction d’AltaGas favorisent la croissance et le développement du leadership et proposent des candidats internes pour la relève dans des rôles clés.

Une des principales tâches du conseil est la nomination de bons dirigeants, et le conseil y veille particulièrement avec le comité RHR. Le comité RHR passe en revue chaque année la structure hiérarchique organisationnelle, les rôles essentiels nécessaires pour atteindre les objectifs et les plans de relève, et il en fait rapport au conseil au moins une fois par année. Dans le cadre de ce processus, le comité RHR examine les réserves de talents internes et la liste des personnes susceptibles d’occuper des postes de haute direction dans l’immédiat, à court terme (1 à 3 ans) et à plus long terme (3 à 5 ans). Les plans de perfectionnement de ces personnes mettent l’accent sur l’expérience, l’exposition et la formation qui sont nécessaires au perfectionnement et à l’élargissement de leurs capacités et de leurs compétences. Les progrès réalisés en vue d’atteindre les objectifs de perfectionnement prévus font l’objet d’un suivi régulier.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 43

Le comité RHR reconnaît que la planification de la relève constitue un processus continu pour tous les postes essentiels et qu’elle évolue pour assurer le maintien d’une transition du leadership alignée sur la vision et la stratégie à long terme d’AltaGas.

Planification stratégique

Une gouvernance solide, un leadership fort et une gestion rigoureuse des risques d’entreprise sont essentiels à la prospérité durable de nos parties prenantes. Le conseil supervise l’élaboration de la stratégie et évalue et mesure les progrès réalisés pour sa mise en œuvre, et les risques à court et à long terme liés à la réalisation des objectifs stratégiques. Il incombe ultimement au chef de la direction d’élaborer et de mettre en œuvre les plans stratégiques, et chaque année, le conseil rencontre la direction pour discuter du plan stratégique quinquennal, à partir duquel sont fixés les buts et objectifs annuels et à long terme. Au cours de ces sessions, les risques et les occasions à plus long terme, au-delà de l’horizon de cinq ans, sont pris en compte dans le processus de planification, notamment en ce qui concerne le changement climatique et la transition énergétique. Le processus de planification stratégique tient compte des stratégies réglementaires et de la gestion environnementale nécessaires à la réalisation du plan, de l’approche de la Société en ce qui concerne les initiatives en matière de facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance, du rôle de la numérisation et de la technologie et de notre engagement auprès des parties prenantes et des partenaires autochtones. Les principaux risques et défis internes et externes liés à la réalisation du plan sont également évalués. Les services de conseillers externes sont retenus pour donner leur avis sur les tendances de l’industrie et du marché, les contextes géopolitique et réglementaire applicables à la Société et d’autres sujets pertinents à l’égard desquels la stratégie et les risques peuvent être testés et remis en question. Les commentaires reçus dans le cadre de l’engagement des actionnaires, ainsi que les attentes et les tendances du marché, sont également pris en compte dans l’analyse stratégique.

Le plan stratégique guide la direction dans son évaluation des occasions potentielles (tant pour la croissance interne que pour les acquisitions et les dessaisissements) et dans ses décisions concernant le budget, la planification de la relève, le perfectionnement des talents et l’établissement des objectifs en vue de créer une valeur durable pour toutes les parties prenantes.

AltaGas évalue constamment les tendances macroéconomiques et microéconomiques ayant une incidence sur ses activités et cherche les occasions de création de valeur à long terme pour ses actionnaires. Les occasions qu’AltaGas recherche sont revues en fonction de critères stratégiques, opérationnels et financiers et évaluées en vue d’améliorer la sécurité, la fiabilité et d’autres facteurs environnementaux et sociaux pour qu’elles s’inscrivent dans sa stratégie à long terme et qu’elles offrent une possibilité de croissance interne, qu’elles présentent des profils de risques favorables et qu’elles produisent un fort rendement ajusté en fonction du risque.

Le conseil examine les objectifs, les plans et mesures sur le plan financier d’AltaGas et approuve chaque année son plan d’affaires annuel consolidé et son budget d’investissement. Il examine et approuve toutes les opérations importantes. Les conclusions de la planification stratégique servent à déterminer les objectifs de pour l’année suivante et à créer une valeur future à long terme. Le rendement par rapport à ces objectifs est lié à la rémunération des membres de la haute direction. À chaque réunion régulière du conseil, du temps est consacré à l’évaluation et à la mesure des progrès réalisés dans la mise en œuvre de la stratégie et à l’évaluation des principaux risques à court terme et long terme pouvant empêcher la réalisation des objectifs stratégiques d’AltaGas. En conciliant les priorités économiques avec nos valeurs sociales et environnementales, nous pensons pouvoir contribuer à répondre à la demande mondiale croissante d’énergie, tout en continuant à offrir des avantages durables à nos parties prenantes.

Pour obtenir des renseignements sur nos priorités stratégiques, se reporter au rapport de gestion d’AltaGas pour l’exercice terminé le 31 décembre 2024, qui se trouve sur notre site Web à l’adresse www.altagas.ca et sous le profil de la Société sur le site Web de SEDAR+ à l’adresse www.sedarplus.ca.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 44

Gestions des risques

La détection et l’évaluation efficaces des risques, tant à l’interne qu’à l’externe, la détermination de leurs incidences éventuelles sur nos activités et sur nos parties prenantes ainsi que l’élaboration de procédures et de pratiques visant à atténuer ces risques sont des aspects cruciaux sur lesquels se concentre AltaGas. Notre cadre de gouvernance est conçu pour gérer cette procédure avec efficacité à l’échelle de l’entreprise.

Il incombe ultimement au conseil de surveiller les risques de l’entreprise et veiller à ce que des systèmes convenables soient en place. Tous les niveaux de l’entreprise participent au programme de gestion des risques d’entreprise (« GRE »), qui est le principal outil de gestion globale des risques.

	Conseil d’administration
	Surveillance des risques de l’entreprise
	Comités
Surveillance des risques importants dans leurs domaines de compétence et présentation de rapports
	au conseil
Comité	Responsabilité de surveiller les risques
Audit	▪ Programmes et processus de GRE, y compris les stratégies d’identification et
	d’atténuation des risques, de classement et d’atténuation des risques
	▪ Risques d’exposition financière, y compris les risques sur marchandises, les risques de
	crédit des contreparties et les risques financiers liés aux changements climatiques
	▪ Litiges, réclamations et éventualités d’importance
	▪ Opérations entre parties liées
	▪ Risques liés aux données, à la cybersécurité et à la technologie de l’information et
	processus de conception de programmes de sécurité
	▪ Présentation de l’information financière, y compris les contrôles internes et les contrôles
	de la communication de l’information financière
	▪ Risques liés aux retraites et aux avantages sociaux, y compris les niveaux de
	financement
	▪ Programmes d’assurance
	▪ Plaintes de dénonciateurs en matière dequestions financières
ESS	▪ Conformité en matière d’environnement, de santé et de sécurité, y compris le respect
	des exigences réglementaires
	▪ Préparation aux situations d’urgence et programmes de formation sur la sécurité pour
	améliorer la performance en matière de sécurité et la culture de la sécurité
	▪ Surveillance de la performance en matière d’environnement, de santé et de sécurité, y
	compris par rapport à des cibles préétablies en matière de sécurité et rapports sur les
	déversements, les rejets et les émissions dans l’environnement
	▪ Sécurité physique des infrastructures critiques
	▪ Risques et occasions liés aux changements climatiques et stratégies de réduction des
	émissions de gaz à effet de serre
	▪ Audits concernant l’environnement, la santé et la sécurité
	▪ Autres risques et occasions liés à l’environnement, y compris les polluants
	atmosphériques,l’eau et la biodiversité
Gouvernance	▪ Gouvernance, y compris le respect des pratiques de gouvernance d’entreprise et des
	exigences légales et réglementaires
	▪ Planification de la relève pour le conseil, y compris l’efficacité et le recrutement
	▪ Rémunération des administrateurs et actionnariat minimal requis
	▪ Pratiques d’indemnisation et assurance des administrateurs et des dirigeants

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 45

• Le code d’éthique, y compris l’examen annuel, le processus d’attestation, la formation et la conformité

• Relations avec les parties prenantes, y compris l’engagement du conseil envers les actionnaires

• Partenariats avec les Autochtones

• Communication avec les actionnaires, y compris les assemblées annuelles des actionnaires et les documents d’information continue

• RHR ▪ Philosophie de rémunération, cadre de rémunération et conception du programme, y compris l’atténuation du risque lié à la rémunération

• Rémunération du chef de la direction et des membres de la haute direction, y compris l’établissement d’objectifs de rendement et l’évaluation du rendement par rapport aux objectifs

• Planification de la relève des membres de la haute direction

• Mobilisation, recrutement et perfectionnement des employés/effectifs

• Culture, diversité et inclusion

• Actionnariat minimal requis à titre de membre de la haute direction

• Syndicats et relations de travail

• Conception des régimes de retraite et d’avantages sociaux

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Direction

• Les dirigeants de l’entreprise et de chaque secteur d’activité collaborent pour repérer les risques importants et les risques émergents éventuels et élaborer des stratégies d’atténuation appropriées

• Les risques sont validés et classés par la haute direction, après quoi les stratégies d’atténuation sont élaborées

• Les risques et les stratégies d’atténuation sont examinés avec l’aide du conseil et de ses comités

Puisqu’une grande partie des activités d’AltaGas est composée de services publics réglementés, et considérant la nature réglementée du secteur des services publics, les politiques de gouvernance et de déclarations de conformité des filiales en exploitation d’AltaGas dans les services publics sont soumises à la surveillance étroite des autorités réglementaires qui les régissent. Les risques environnementaux et sociaux, y compris les risques liés au changement climatique, et notre approche de la gestion de ces risques sont intégrés dans le programme de GRE. Les risques sont validés et classés par la haute direction et examinés avec l’aide du conseil et de ses comités. Le comité d’audit est chargé de superviser le programme GRE. La haute direction est responsable de la gestion des risques et des occasions ainsi que de la mise en œuvre des stratégies d’atténuation. Notre code d’éthique et nos politiques clés (faisant l’objet de l’approbation du conseil) ainsi que la formation dispensée pour assurer la conformité au code d’éthique sont conçus pour atténuer les risques.

Les risques les plus graves pour notre Société varient dans le temps et dépendent de plusieurs facteurs externes et internes. Par conséquent, le conseil considère qu’il faut régulièrement passer en revue et évaluer l’analyse des risques menée par la direction pour qu’AltaGas continue à s’adapter facilement et rapidement à toute évolution des risques. Les principaux risques d’AltaGas sont indiqués dans notre notice annuelle pour l’exercice terminé le 31 décembre 2024, qui se trouve sur le site Web de la Société à l’adresse www.altagas.ca et sous le profil de la Société sur le site Web de SEDAR+ à l’adresse www.sedarplus.ca.

Surveillance des facteurs ESG

Notre capacité à mettre en œuvre nos initiatives en matière de développement durable repose sur une gouvernance et un leadership solides. Le niveau le plus élevé de surveillance de nos risques et de nos occasions en matière de facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance, y compris les risques liés au climat, se situe au niveau du conseil. Le conseil d’AltaGas se compose de personnes possédant une combinaison de compétences, de connaissances et d’expérience dans les domaines des facteurs environnementaux, sociaux et

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 46

de gouvernance, ce qui, à notre avis, est important pour guider une prise de décision éclairée et mettre en œuvre nos initiatives en matière de développement durable.

Les quatre comités permanents du conseil aident ce dernier à assurer la surveillance des priorités et des risques des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance, chaque comité assurant la surveillance des stratégies des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance et des risques connexes dans son domaine d’expertise fonctionnel et selon son mandat.

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Conseil d’administration

• Cadre et pratiques de saine gouvernance

• Superviser la stratégie en matière de développement durable, notamment les initiatives, les objectifs, la gestion des risques et les priorités en matière environnementale et sociale

• Guider la prise de décisions

Domaines d’intérêt des comités du conseil :

• RHR – planification de la relève du chef de la direction et des membres de la haute direction, stratégies de gestion du capital humain (pratiques de recrutement, mobilisation des employés, perfectionnement des talents et initiatives de diversité et d’inclusion), syndicats et stratégies de relations avec les employés, programmes d’intéressement (lien établi entre la rémunération et les priorités en matière de développement durable)

• ESS – sécurité de la main-d’œuvre et du lieu de travail, politique environnementale et systèmes de gestion, risques et occasions liés aux changements climatiques (y compris les risques physiques et de transition), stratégies de réduction des émissions de gaz à effet de serre, plan d’intervention en cas d’urgence et d’incidents critiques, sécurité physique des infrastructures critiques

• Gouvernance - cadre de gouvernance et rapport sur le développement durable, code d’éthique et politiques de soutien, conformité et pratiques éthiques, succession, indépendance et diversité des administrateurs, relations avec les parties prenantes et mobilisation des Autochtones

• Audit – rapports financiers, contrôles internes à l’égard de l’information financière, sécurité des données, risques cybernétiques et risques liés aux technologies de l’information, risques de fraude, risque financier lié au climat (y compris le risque physique et de transition) et surveillance de la GRE

Direction

• Intégrer les priorités importantes en matière de développement durable dans la stratégie d’entreprise d’AltaGas et faire rapport régulièrement au conseil sur les priorités et les progrès

• Repérer et valider les priorités importantes en matière de développement durable en collaboration avec l’équipe interfonctionnelle

• Évaluer les occasions et les risques, tenir compte des buts et objectifs en matière de développement durable, surveiller le rendement par rapport aux indicateurs de rendement clés et intégrer les priorités en matière de développement durable dans la prise de décision, y compris l’élaboration de stratégies, le déploiement des capitaux et les programmes incitatifs

Réunions du conseil et des comités

Les membres du conseil et de ses comités consacrent le temps nécessaire pour que le conseil s’acquitte de son mandat, notamment lorsque des situations nécessitent une plus grande gérance et une plus grande surveillance. Normalement, le conseil d’AltaGas prévoit au moins cinq réunions par année. Une réunion par trimestre est dédiée principalement à l’examen des résultats financiers et des renseignements à fournir, à l’étude des nouvelles tendances commerciales, à la progression des objectifs stratégiques et aux rapports des comités. Le conseil tient également d’autres réunions pour examiner le plan à long terme et approuver le budget et le plan stratégique annuels. Chaque comité se réunit au moins quatre fois par année.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 47

Présence aux réunions et participation des membres aux comités

Les administrateurs d’AltaGas ont toujours fait preuve de dévouement et d’engagement par leur assiduité et grande participation aux réunions. En règle générale, les administrateurs participent aux réunions en personne, mais ils ont aussi la possibilité d’y assister virtuellement au besoin, et ils peuvent participer en qualité d’observateurs aux réunions des comités auxquels ils ne sont pas membres. Bien qu’ils n’en soient pas membres, MM. Karkkainen et Yu assistent régulièrement aux réunions des comités.

Le tableau suivant présente le relevé des présences aux réunions de chaque administrateur en 2024. La présence aux réunions n’est présentée dans le tableau que pour les réunions qui ont eu lieu pendant la période où l’administrateur a siégé en tant que membre du conseil ou membre d’un comité et n’inclut pas la présence aux réunions en qualité d’observateur.

Présence aux réunions du	Présence aux réunions des comités
conseil
Administrateur Régulière Ad hoc Total	Audit ESS Gouv. RHR Total
Victoria Calvert 5 sur 5 1 sur 1 6 sur 6	9 sur 9 6 sur 6 15 sur 15
David Cornhill 5 sur 5 1 sur 1 6 sur 6	4 sur 4 4 sur 4
Jon-Al Duplantier1) 5 sur 5 1 sur 1 6 sur 6	8 sur 9 6 sur 6 14 sur 15
Robert Hodgins 5 sur 5 1 sur 1 6 sur 6	4 sur 4 9 sur 9 13 sur 13
Cynthia Johnston2) 5 sur 5 1 sur 1 6 sur 6	4 sur 4 4 sur 4 0 sur 1 8 sur 9
Pentti Karkkainen 5 sur 5 1 sur 1 6 sur 6	s.o.
PhillipKnoll 5 sur 5 1 sur 1 6 sur 6	4 sur 4 9 sur 9 13 sur 13
Angela Lekatsas3) 5 sur 5 1 sur 1 6 sur 6	4 sur 4 4 sur 4 8 sur 8
Linda Sullivan4) 2 sur 2 2 sur 2	2 sur 2 3 sur 3 5 sur 5
NancyTower 5 sur 5 1 sur 1 6 sur 6	4 sur 4 6 sur 6 10 sur 10
Vern Yu 5 sur 5 1 sur 1 6 sur 6	s.o.

Nota :

(1) M. Duplantier a manqué une réunion ad hoc du comité de gouvernance convoquée à court préavis.

(2) M[me] Johnston a siégé au comité d’audit jusqu’au 1[er] novembre 2024 lorsqu’elle a été nommée à titre de membre du comité de gouvernance. Elle a manqué une réunion ad hoc du comité de gouvernance en raison d’un conflit d’horaires préexistant.

(3) M[me] Lekatsas a été nommée au comité RHR le 8 mars 2024.

(4) M[me] Sullivan ne s’est pas présentée à la réélection à l’assemblée annuelle des actionnaires tenue le 2 mai 2024.

.

Le tableau ci-dessous présente la composition des comités à la date de la présente circulaire, les détails sur les modifications des membres en 2024 et avant la date des présentes figurant dans les rapports des comités suivants.

Comité d’audit	Comité ESS	Comité de gouvernance	Comité RHR
Angela Lekatsas (P)	Cynthia Johnston (P)	Phil Knoll (P)	Nancy Tower (P)
Derek Evans	David Cornhill	Victoria Calvert	Victoria Calvert
Robert Hodgins	Derek Evans	Jon-Al Duplantier	Jon-Al Duplantier
Nancy Tower	Phil Knoll	Robert Hodgins	Angela Lekatsas
		Cynthia Johnston

Rapports des comités

Les rapports suivants de chaque comité indiquent la composition du comité, les réunions, les principales responsabilités et les points saillants de 2024. Les mandats de chacun des comités sont publiés sur le site Web d’AltaGas à l’adresse www.altagas.ca.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 48

Comité d’audit

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Membres Angela Lekatsas, Derek Evans, Robert Hodgins, Nancy Tower actuels et (présidente) réunions de Tous les membres du comité d’audit sont indépendants et possèdent des compétences 2024 financières en fonction des critères énoncés dans le Règlement 52-110 et trois sont admissibles à titre d’« experts financiers du comité d’audit » au sens de audit committee financial experts dans les règles applicables de la Securities and Exchange Commission des États-Unis, et détiennent des titres financiers. Le comité d’audit examine annuellement l’indépendance et les compétences financières de ses membres.

Le comité d’audit s’est réuni quatre fois en 2024.

Modifications M[me] Lekatsas a été nommée présidente du comité d’audit le 8 mars 2024. M[me] Sullivan a des membres été présidente du comité jusqu’au 7 mars 2024 et membre du comité jusqu’à sa retraite en mai 2024. M[me] Johnston est passée du comité d’audit au comité de gouvernance en novembre 2024 et M. Evans a été nommé au comité le 7 janvier 2025. M. Hodgins prend sa retraite à l’assemblée.

Mandat Surveillance de l’information financière et du risque d’entreprise et présentation de ceux-ci au conseil, notamment :

• programme de GRE (se reporter à la rubrique « Responsabilités du conseil – Gestion des risques »)

• communication de l’information financière et contrôles et procédures d’information

• contrôles internes à l’égard de l’information financière

• plaintes des dénonciateurs relatives à des questions financières, y compris en ce qui concerne le respect du code d’éthique, les contrôles de l’information, les contrôles internes, la comptabilité et les questions d’audit

• plans d’audit et compétences, indépendance et rendement des auditeurs externes et internes

• obligations liées à la mise hors service d’immobilisations

• programmes d’assurance, y compris la cyberassurance

• litiges, réclamations et éventualités d’importance

• financement des régimes de retraite et d’avantages sociaux

• Faits ▪ évaluation de l’indépendance et du rendement de l’auditeur et recommandation de sa saillants de nomination (voir « Questions à l’ordre du jour de l’assemblée - Nomination de 2024 l’auditeur »)

• examen et recommandation de l’approbation des états financiers annuels et trimestriels, du rapport de gestion, des communiqués sur les résultats et des autres documents d’information financière

• examen de la GRE, avec au moins un compte rendu trimestriel sur les principaux risques et mesures d’atténuation, ainsi que des rapports trimestriels sur les risques liés à la sécurité des données, aux risques cybernétiques et aux risques liés à la technologie de l’information

• approbation des mandats et missions de l’auditeur externe et des plans d’audit et approbation au préalable de tous les services et honoraires liés ou non à l’audit et examen des rapports de l’auditeur externe

• approbation du plan d’audit et de la charte du comité d’audit interne et examen des rapports

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 49

• surveillance des contrôles internes de l’information financière

• réception des mises à jour sur les renouvellements d’assurance et la capitalisation des régimes de retraite et d’avantages

• examen et mise à jour du mandat du comité d’audit

• examen et approbation des principales politiques du code d’éthique portant sur des questions qui relèvent de son mandat, ainsi que de la politique sur le risque lié aux produits de base

• étude des litiges, réclamations et éventualités d’importance

• examen des calculs financiers relatifs aux plans intéressements

Se reporter à la rubrique « Candidats aux postes d’administrateurs » pour obtenir de plus amples renseignements sur les antécédents des membres du comité d’audit ainsi qu’à la rubrique « Généralités – Comité d’audit » de notre notice annuelle pour l’exercice terminé le 31 décembre 2024, qui se trouve sur notre site Web à l’adresse www.altagas.ca et sous le profil de la Société sur SEDAR+ à l’adresse www.sedarplus.ca.

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Comité de l’environnement, de la santé et de la sécurité
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Membres Cynthia Johnston, David Cornhill, Derek Evans, Phillip Knoll actuels et (présidente) réunions de 2024

Tous les membres du comité ESS sont indépendants conformément au Règlement 52-110.

Le comité ESS s’est réuni quatre fois en 2024.

Modifications des membres

Mandat

M. Evans a été nommé au comité ESS le 7 janvier 2025.

Surveillance des questions sur l’environnement, la santé et la sécurité et reddition de compte au conseil à ce sujet, notamment :

• stratégies, y compris l’établissement d’objectifs et de mesures pour évaluer le rendement et la mise en œuvre de plans d’amélioration

• risques, y compris les risques liés aux changements climatiques et les stratégies d’atténuation des risques (se reporter à la rubrique « Responsabilités du conseil – Gestion des risques »)

• examen des politiques, des procédures et des systèmes de gestion

• rendement par rapport aux objectifs et mesures, y compris la surveillance des incidents touchant la sécurité des personnes, des processus et des procédés, des questions d’hygiène industrielle et de santé au travail, des déversements, des rejets et des émissions

• résultats des vérifications et audits en matière d’environnement, de santé et de sûreté et occasions d’amélioration

• état de préparation aux incidents critiques et préparation aux situations d’urgence

• sécurité du personnel et des actifs

• procédure de conformité aux lois, règlements, normes industrielles et pratiques exemplaires, et l’éventuel impact des changements proposés

• Faits saillants ▪ examen des initiatives en matière d’hygiène industrielle et de santé au travail, avec de 2024 des mises à jour régulières sur les initiatives en matière de mieux-être, y compris la santé mentale des effectifs

• examen des rapports et des initiatives en matière d’émissions

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 50

• réception des mises à jour sur le rendement des unités fonctionnelles par rapport aux mesures établies

• examen des renseignements sur l’environnement, la santé et la sécurité contenus dans les documents publics, y compris la notice annuelle et les rapports sur le développement durable (Se reporter également à la rubrique « Responsabilités du conseil – Surveillance des facteurs ESG »)

• réception des mises à jour sur les processus et les politiques liés à gestion des risques d’incidents critiques et sécurité physique de l’infrastructure essentielle, y compris les principaux enseignements tirés des exercices de simulation, y compris les exercices conjoints avec les TI pour mettre à l’essai les interventions en matière de cybersécurité

• focalisation sur les initiatives de préparation aux situations d’urgence, y compris les interventions en cas feux incontrôlés en Alberta et en Colombie-Britannique

• examen et mise à jour du mandat du comité ESS et de la déclaration de principe en matière d’ESS (EHS Policy Statement)

• examen des politiques et programmes à l’échelle de l’entreprise dans le cadre du mandat du comité

• communication avec les employés de première ligne, y compris au moyen de la participation des employés aux réunions du comité ESS et aux visites sur les sites

• visite du site du TEPRI afin de rencontrer des employés et de discuter des activités d’exploitation et de la sécurité, y compris la participation à un événement communautaire au Port Authority’s Interpretive Centre de Prince Rupert pour célébrer les récents diplômés du programme de formation des opérateurs du TEPRI, le 5[e] anniversaire du programme et nos partenariats avec les communautés autochtones

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Comité de gouvernance
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Phillip Knoll, Victoria Calvert, Jon-Al Duplantier, Robert Hodgins, Cynthia Johnston (président)

Membres Phillip Knoll, Victoria Calvert, Jon-Al Duplantier, Robert Hodgins, Cynthia Johnston actuels et (président) réunions de Tous les membres du comité de gouvernance sont indépendants conformément au 2024 Règlement 52-110.

Le comité de gouvernance s’est réuni neuf fois en 2024. D’autres réunions portaient principalement sur la planification de la relève du conseil et le recrutement d’administrateurs.

Modifications M[me] Johnston a été nommée à titre de membre du comité de gouvernance des membres en novembre 2024. M. Hodgins prend sa retraite à l’assemblée.

Mandat

Surveillance des questions de gouvernance et de responsabilité sociale d’entreprise et reddition de compte au conseil à ce sujet, notamment :

• risques liés à la gouvernance et à la responsabilité sociale d’entreprise (se reporter à la rubrique « Responsabilités du conseil – Gestion des risques »)

• cadre de gouvernance, y compris la formation sur le code d’éthique et le respect de ce dernier

• planification de la relève du conseil et de ses comités et recrutement d’administrateurs

• rémunération des administrateurs et exigences de participation dans les capitaux propres

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 51

• mobilisation des parties prenantes (Se reporter également à la rubrique

• « Responsabilités du conseil – Surveillance des facteurs ESG »)

Faits ▪ réalisation d’une évaluation du rendement annuel (voir également « Évaluation du saillants de rendement ») 2024

• recommandation de candidats à l’élection des administrateurs à l’assemblée des actionnaires

• focalisation sur la planification de la relève pour le conseil et les comités, y compris le recrutement d’un nouvel administrateur, la planification de la rotation des comités et la transition des présidents de comités et la mise à jour des principes de renouvellement du conseil

• examen du programme d’intégration des administrateurs et les activités de formation des administrateurs

• examen et prise en compte des résultats du vote de la dernière assemblée annuelle des actionnaires

• réception des mises à jour sur les tendances en matière de gouvernance et examen des pratiques en matière de gouvernance de la Société par rapport aux pratiques exemplaires et aux pairs

• réception des rapports réguliers sur la conformité au code d’éthique et surveillance des processus pour s’assurer de la conformité, et des initiatives de formation

• réception des mises à jour sur le cadre de divulgation en matière de développement durable, y compris les préparatifs en vue de la communication obligatoire de l’information sur le climat et les incidences du projet de loi C-59

• évaluation du rendement par rapport aux objectifs de diversité du conseil et mise à jour de la politique en matière de diversité du conseil

• examen et recommandation des mises à jour des mandats du conseil et des comités et d’autres documents clés en matière de gouvernance, y compris la politique sur la délégation de pouvoirs

• examen du rapport préliminaire du conseiller en rémunération indépendant sur la rémunération des administrateurs

• Surveillance du respect des lignes directrices en matière d’actionnariat des administrateurs

• supervision de la stratégie de l’engagement du conseil envers les actionnaires

• réception des mises à jour sur les relations avec les parties prenantes, y compris l’engagement auprès des partenaires autochtones, des gouvernements et des autres organismes de réglementation

• supervision des risques liés au mandat du comité (voir également « Responsabilités du conseil »)

• examen et recommandation des documents d’information continue, y compris la mise à jour sur le développement durable (Sustainability Update) de 2023 (publiée en 2024), la circulaire de sollicitation de procurations de la direction et le rapport initial dans le cadre de la Loi sur la lutte contre le travail forcé et le travail des enfants dans les chaînes d’approvisionnement (Canada)

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 52

Comité des ressources humaines et de la rémunération

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Membres Nancy Tower, Victoria Calvert, Jon-Al Duplantier, Angela Lekatsas actuels et (présidente) réunions de Tous les membres du comité RHR sont indépendants conformément au Règlement 52-110. 2024

Grâce au fait qu’ils ont déjà occupé des postes de direction et siégé à d’autres comités de ressources humaines et de rémunération, les membres du comité ont acquis une expérience directe dans la rémunération des membres de la haute direction ainsi que les compétences et l’expérience nécessaires pour permettre au comité RHR de formuler des recommandations sur le bien-fondé des politiques et pratiques d’AltaGas en matière de rémunération. Pour obtenir plus de renseignements, se reporter aux biographies à la rubrique « Candidats aux postes d’administrateurs ».

Aucun des membres du comité RHR n’est un membre de la haute direction d’AltaGas, n’a déjà été un dirigeant d’AltaGas ou de l’une de ses filiales ou n’a déjà eu ni n’a actuellement de relation devant être mentionnée aux rubriques « Autres renseignements – Prêts aux administrateurs et aux membres de la haute direction » ou « Autres renseignements – Intérêts de personnes informées dans des opérations importantes » de la circulaire.

Le comité RHR s’est réuni six fois en 2024.

	Le comité RHR s’est réuni six fois en 2024.
Modifications	MmeSullivan a été membre du comité RHR jusqu’à sa retraite en mai 2024. MmeLekatsas a
des membres	été nommée au comité RHR le 8 mars 2024.
Mandat	Surveillance des questions de rémunération et d’autres questions et reddition de compte
	au conseil à ce sujet, notamment :
	▪ philosophie ne matière de rémunération et cadre de rémunération
	▪ risques liés à la rémunération et à la gestion du capital humain (se reporter à la
	rubrique « Responsabilités du conseil – Gestion des risques »)
	▪ évaluation du rendement et établissement des objectifs du chef de la direction
	▪ rendement des autres membres de la haute direction
	▪ rémunération et intéressements pour les membres de la haute direction
	▪ exigences de participation dans les capitaux propres pour les dirigeants
	▪ planification de la relève des membres de la haute direction et des membres de la
	direction
	▪ mobilisation des employés, diversité et inclusion, perfectionnement des talents et
	recrutement
	▪ conception du programme de retraite et d’avantages sociaux
Faits	▪ approbation de la philosophie en matière de rémunération
saillants de 2024	▪ supervision des résultats annuels de la planification de la relève des cadres et des dirigeants, y compris la recommandation de nominations à des postes de haute
	direction et de la rémunération
	▪ examen du cadre de rémunération et approbation d’une nouvelle conception du plan
	ICT pour 2024
	▪ examen des plans ILT et approbation des mises à jour des dispositions en matière de
	retraite
	▪ approbation et recommandation des mesures d’UARpour les attributions d’ILT de 2024

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 53

• examen de l’analyse comparative de la rémunération de la haute direction effectuée par le conseiller indépendant de la direction

• recommandation de la rémunération cible, de la composition de la rémunération et des critères de rendement pour les membres de la haute direction et évaluation du rendement de ces membres de la haute direction par rapport aux cibles

• évaluation des risques liés aux programmes de rémunération

• consultation d’un conseiller en rémunération indépendant sur les processus susmentionnés

• examen et prise en compte des résultats du vote de la dernière assemblée annuelle des actionnaires

• examen et mise à jour du mandat et des politiques du comité dans le cadre de son mandat

• examen et recommandation de l’information sur la rémunération figurant dans la circulaire de sollicitation de procurations de la direction

Se reporter à la rubrique « Analyse de la rémunération » pour obtenir de plus amples renseignements sur le rôle du comité RHR dans la gouvernance de la rémunération.

Considérations sur la composition du conseil

Le conseil estime que l’évolution de son profil, essentielle à sa progression, doit être effectuée de façon ordonnée et équilibrée, pour le maintien d’un équilibre des perspectives dans l’intérêt de la continuité et de la mémoire institutionnelle. Le conseil examine chaque année son efficacité et ses stratégies pour assurer une performance optimale du conseil, des comités et des administrateurs individuels.

Évaluation du rendement

Les évaluations du rendement constituent un outil utile pour que le conseil puisse évaluer son efficacité actuelle et cerner ses possibilités d’amélioration. Le comité de gouvernance dirige le processus d’évaluation annuel, y compris le dialogue avec les administrateurs et l’analyse et la synthèse des commentaires reçus de ces derniers. De temps à autre, le comité de gouvernance retient les services d’un tiers pour l’aider dans ce processus. Le comité de gouvernance présente les résultats au conseil et détermine les points à améliorer; puis, après avoir consulté le conseil, il élabore des plans d’action. Vous trouverez ci-dessous les points saillants du processus annuel.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 54

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Examen du processus

• Dans une optique d’amélioration continue, le comité de gouvernance examine périodiquement le processus d’évaluation afin d’adopter les améliorations relevées au cours de l’exercice précédent.

Questionnaires remplis

• Le comité de gouvernance dirige le processus d’évaluation annuelle en demandant aux administrateurs de remplir un questionnaire de façon confidentielle et anonyme.

• Le questionnaire est conçu pour évaluer le rendement du conseil, de ses comités et des administrateurs individuels. Il offre une occasion aux administrateurs d’évaluer leur propre rendement et de fournir des commentaires constructifs sur leurs pairs. Le questionnaire aborde les principaux sujets suivants : les priorités stratégiques; la composition du conseil et la planification de la relève; les activités du conseil et des comités; la gouvernance (y compris les mandats et les responsabilités).

Résultats analysés

• Les résultats des questionnaires sont compilés afin de faciliter les discussions individuelles avec chaque administrateur.

Rencontres individuelles

• Le président du comité de gouvernance et le président du conseil rencontrent chaque administrateur indépendant séparément pour discuter des résultats.

• Les commentaires sont communiqués dans le cadre d’un dialogue ouvert et constructif.

Résultats résumés

• Le président du comité de gouvernance et le président du conseil font rapport des résultats au comité de gouvernance. Le comité de gouvernance résume les principaux points de convergence et de divergence entre les administrateurs.

• Les résultats globaux sont examinés avec le conseil.

Rétroaction intégrée à des plans d’action

• Après avoir consulté le conseil, le comité de gouvernance prépare des plans d’action, les examine avec le conseil et les met en œuvre.

• Les administrateurs sont encouragés à fournir une rétroaction continue afin de faciliter l’amélioration et le perfectionnement continus.

Taille du conseil

Pour établir la taille optimale du conseil, il est primordial de s’assurer que ses membres disposent ensemble des connaissances, de l’expertise et de l’expérience nécessaires pour exercer une surveillance suffisante et bien diriger la Société. Pour déterminer sa taille optimale, le conseil prend en considération l’ampleur et la complexité des activités menées par AltaGas, le nombre d’administrateurs indépendants, les heures de travail que les administrateurs doivent consacrer au conseil et leur capacité de siéger aux comités, tout en veillant à équilibrer ces impératifs avec le nombre d’administrateurs nécessaire pour tenir des délibérations réfléchies. Le conseil estime que de 9 à 12 administrateurs suffisent à satisfaire aux exigences précédemment mentionnées.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 55

Indépendance

Puisque la prise de décision indépendante est essentielle à une saine gouvernance, le comité de gouvernance réévalue l’indépendance des administrateurs dans le cadre du processus d’évaluation annuelle et lorsqu’il examine la rotation des membres des comités. Le conseil établit l’indépendance de tous les administrateurs en fonction des exigences prévues par le Règlement 52-110 et le Règlement 58-101. Le président du conseil est nommé par le conseil et doit être indépendant.

Un administrateur est considéré comme indépendant s’il n’a pas de relation importante, directe ou indirecte, avec AltaGas. Pour évaluer l’indépendance d’un administrateur, le conseil vérifie s’il a une relation importante qui, de l’avis du conseil, pourrait raisonnablement nuire à l’indépendance de son jugement. Lorsqu’il détermine s’il existe ou non une relation importante, le conseil tient compte, notamment, des réponses présentées par les administrateurs dans le questionnaire annuel détaillé sur l’indépendance, du nombre d’années au conseil et des résultats des évaluations du rendement du conseil. Les questionnaires fournissent des renseignements sur les relations d’un administrateur avec AltaGas, les membres de son groupe et ses filiales, y compris les relations d’affaires, ainsi que les autres mandats d’administrateur au sein d’un conseil ou dans des organismes sans but lucratif, les relations familiales et autres.

Le conseil a établi que tous ses administrateurs autres que M. Yu sont indépendants. À titre de chef de la direction, M. Yu est réputé avoir une relation importante avec AltaGas et n’est donc pas indépendant. M. Cornhill a pris sa retraite à titre de chef de la direction il y a près de 10 ans et n’est pas réputé avoir une relation importante avec AltaGas ni considéré comme tel.

Tout administrateur qui a un intérêt important dans une opération ou un accord à l’étude par le conseil est tenu de déclarer le conflit en question et s’abstenir de voter sur la l’opération ou l’accord, conformément aux exigences de la LCSA. Se reporter à la rubrique « Code d’éthique », pour obtenir de plus amples renseignements sur les politiques d’AltaGas en matière de conflits d’intérêts.

Réunions à huis clos

La liberté de débattre franchement et librement des questions à l’étude facilite grandement l’efficacité du conseil. À toutes les réunions du conseil et des comités, il est prévu de tenir une séance à huis clos, où les administrateurs indépendants ont la possibilité de discuter en l’absence de la direction. Des séances à huis clos sont tenues à chaque réunion du conseil et des comités.

Mandats parallèles et nombre excessif de conseils

Selon le conseil, éviter les mandats parallèles est une bonne pratique de gouvernance, puisque de tels mandats pourraient avoir une incidence sur l’indépendance. Des mandats sont parallèles si au moins deux administrateurs siègent ensemble au conseil d’une autre société publique ou privée. Suivant les lignes directrices en matière de gouvernance adoptées par le conseil, le comité de gouvernance prend en considération toute relation importante susceptible d’avoir une incidence sur l’indépendance, y compris les éventuels mandats parallèles, lorsqu’il propose des candidats et en recrute de nouveaux.

Bien qu’il n’ait pas limité le nombre d’autres conseils auxquels un administrateur peut siéger, le conseil s’attend à ce que chaque administrateur consacre suffisamment de temps à la surveillance des activités et affaires d’AltaGas et, à cet égard, il tient compte du nombre d’autres conseils de sociétés ouvertes auxquels siège l’administrateur.

Avant de se joindre à un nouveau conseil d’administration, l’administrateur en informe le comité de gouvernance. Le comité de gouvernance tient compte de tous les facteurs pertinents, y compris les relations susceptibles d’avoir un impact sur l’indépendance ou d’entraîner un conflit d’intérêts. À la date de clôture des registres, aucun des administrateurs ne siège ensemble à un autre conseil de la Société publique ou privée ni n’est considéré comme siégeant à un nombre excessif de conseils.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 56

Durée du mandat et politique de départ à la retraite

Afin de favoriser son renouvellement et d’assurer une certaine continuité dans son fonctionnement, le conseil a adopté des politiques sur la durée des mandats et le départ à la retraite. Selon la politique sur le départ à la retraite, les administrateurs ne peuvent pas briguer de nouveau mandat après l’âge de 75 ans. En ce qui concerne la limitation de la durée du mandat, les administrateurs ne seront pas candidats à la réélection à la quinzième assemblée annuelle des actionnaires suivant la date à laquelle ils ont été élus ou nommés pour la première fois. Pour les administrateurs en poste au moment de l’adoption de la politique sur la durée du mandat en 2015, la durée du mandat est calculée en utilisant 2015 comme la date de leur nomination.

Les politiques sur le départ à la retraite et la durée du mandat ne remplacent pas le processus d’évaluation annuelle du rendement ni d’autres principes et planifications de renouvellement.

Politique sur la diversité du conseil

Le conseil s’engage à favoriser la diversité parmi ses membres et à recruter des candidats qualifiés dont les antécédents professionnels, les compétences, l’expertise fonctionnelle, les connaissances ainsi que les habiletés et qualités personnelles font d’eux des candidats diversifiés, notamment en ce qui concerne le sexe, l’âge, l’origine ethnique, l’orientation sexuelle, la formation et le lieu du domicile.

Le conseil a d’abord mis en œuvre une politique officielle sur la diversité du conseil en 2017. En 2018, la politique a été mise à jour afin d’adopter un objectif ambitieux de 30 % de représentation de femmes au conseil d’ici 2022, lequel objectif a été dépassé en 2020. Visant à créer un conseil bien équilibré et représentatif d’expériences et de caractéristiques diverses, la politique sur la diversité du conseil a été conçue pour viser la diversité en général. En 2021, le conseil a mis à jour son objectif en matière de diversité afin d’accroître sa diversité au-delà du genre, en vue d’un conseil composé de 50 % de membres issus de la diversité (diversité de genre et ethnique/raciale) d’ici 2025, tout en maintenant une représentation de femmes au conseil d’au moins 30%. Le conseil a dépassé cet objectif en 2023 et a maintenu une représentation issue de la diversité parmi ses membres.

Le conseil évalue ses objectifs en matière de diversité, y compris le rendement par rapport à ses objectifs et la mise en œuvre de nouveaux objectifs, chaque année dans le cadre de sa planification de la relève. Le conseil est actuellement composé de quatre femmes et de deux administrateurs de diverses origines raciales. Pour obtenir l’information sur la diversité exigée par la LCSA, se reporter à la rubrique « Développement durable – Diversité et inclusion ».

En outre, les membres du conseil affichent une diversité d’âges, de durées du mandat et de lieux de domicile, ce qui accroît la diversité des perspectives. Le tableau suivant présente certains attributs de la diversité présentés par les candidats aux postes d’administrateurs.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 57

		Victoria Calvert	David Cornhill	Jon-Al Duplantier	Derek Evans	Cynthia Johnston	Pentti Karkkainen	Phillip Knoll	Angela Lekatsas	Nancy Tower	Vern Yu
Nombre d’années au conseil	< 5										
	5 à 10									
	> 10		
Âge	< 60 ans										
	60 à 65 ans									
	> 65 ans							
Sexe	Féminin									
	Masculin										
Diversité ethnique/raciale
											

Domaines de compétences et grille de compétences des administrateurs

Le conseil a établi une grille des habiletés et compétences qu’il estime nécessaires à la supervision de l’entreprise et des objectifs stratégiques d’AltaGas et à la gestion efficace des risques. La grille est revue chaque année par le comité de gouvernance et elle est en constante évolution afin de mieux refléter les priorités stratégiques d’AltaGas.

Le comité de gouvernance utilise la grille des compétences et les évaluations de rendement remplies par les administrateurs pour évaluer les habiletés et compétences présentes au conseil et afin de définir les aspects à améliorer. Ces aspects sont ensuite pris en compte dans le développement des compétences de base, dans les critères de recrutement futur et dans le perfectionnement des administrateurs. Les administrateurs participent également à des activités de formation visant à faire progresser leurs connaissances dans des domaines émergents, notamment la transition énergétique, la cybersécurité, l’intelligence artificielle, le développement durable et les changements climatiques. Se reporter à la rubrique « Orientation, perfectionnement et formation des administrateurs » pour obtenir de plus amples renseignements sur les séances de formation auxquelles les administrateurs ont assisté.

L’expérience et les qualifications des membres du conseil, notamment leur connaissance des activités d’AltaGas, contribuent à notre succès général. La grille des compétences détaillée des administrateurs comprend une variété de compétences et d’expériences qui appuient chacune des lignes du tableau ci‑dessous, de sorte qu’au sein d’une catégorie donnée, la richesse de l’expérience peut être mesurée.

La grille ci-dessous indique les principales compétences et l’expertise des candidats aux postes d’administrateurs :

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 58

Habiletés et compétences	Calvert	Cornhill	Duplantier	Evans	Johnston	Karkkainen	Knoll	Lekatsas	Tower	Yu
Expérience en tant que chef de la direction ou membre de la haute direction Expérience en tant que membre de la haute direction d’une société ouverte ou d’une grande entreprise										
Planification stratégique et exécution Expérience en tant que responsable de l’orientation stratégique, y compris la croissance, l’intégration ou la gestion du changement, les fusions et acquisitions, les marchés de capitaux ou les cessions										
Gestions des risques Expérience ou compréhension de l’évaluation, de la gestion et de l’atténuation des risques, et compréhension du cadre de gestion du risque d’entreprise et des risques importants pour le secteur										
Gouvernance Expérience ou compréhension des principales pratiques de gouvernance au sein d’une société ouverte ou d’une grande entreprise, y compris les programmes en matière d’éthique et de conformité										
Environnement, santé et sécurité Expérience ou compréhension des politiques, des procédures et de la conformité en matière d’environnement, de santé et de sécurité et des risques connexes										
Finances, comptabilité et audit Expérience ou compréhension des finances et de la comptabilité financière d’entreprise; connaissance des contrôles financiers et comptables et des normes de présentation de l’information										
Exploitation – Services publics réglementés Expérience en tant que chef de l’exploitation ou membre de la haute direction chargé des opérations, des programmes d’immobilisations ou de la chaîne d’approvisionnement										
Exploitation – Activités intermédiaires Expérience en tant que chef de l’exploitation ou membre de la haute direction chargé des opérations, des programmes d’immobilisations, de la chaîne d’approvisionnement ou de la logistique										
Gestion du capital humain et rémunération Expérience ou compréhension de la gestion et de la fidélisation des talents, de la planification de la relève, de la mobilisation des employés, des stratégies en matière de diversité et d’inclusion, des programmes de rémunération, de la rémunération des membres de la haute direction et de la gestion des risques										
Relations avec les clients et les parties prenantes Expérience dans les communications et l’établissement de relations, y compris avec les actionnaires, les investisseurs, le gouvernement, les organismes de réglementation, les clients et les collectivités, notamment les communautés autochtones										
Droit/politiques publiques/réglementation Expérience ou compréhension de l’ensemble des politiques et des politiques publiques, des politiques ou des tarifications réglementaires, ou expérience en droit ou en politique										
Stratégie climatique et développement durable Expérience ou compréhension de la stratégie climatique qui se rapporte au secteur de l’énergie, y compris les stratégies de réduction des émissions, les technologies émergentes en matière d’écosystèmes à faibles émissions de carbone ou d’énergie renouvelable										

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 59

Cybersécurité/TI/numérisation Expérience ou compréhension de la cybersécurité, des technologies de l’information ou de la numérisation, y compris la direction ou la surveillance de systèmes technologiques complexes ou de fonctions liées à la cybersécurité,ou la surveillance des risques connexes										
Expérience aux États-Unis Expérience ou compréhension des sociétés ouvertes américaines ou entreprises domiciliées aux États-Unis acquise en tant qu’administrateur ou dirigeant d’une société exerçant ses activités aux États-Unis ou ayant des actifs considérables dans cepays										
Titre financier

Sélection et nomination des administrateurs

Comme il est indiqué à la rubrique « Responsabilités du conseil – Planification de la relève », le conseil est responsable de la planification de la relève. Le comité de gouvernance est chargé de repérer et de proposer les administrateurs dans le cadre de la planification de la relève. Le comité de gouvernance, composé entièrement d’administrateurs indépendants, recommande la nomination de personnes au conseil et les candidats aux postes d’administrateurs qui seront élus par les actionnaires lors des assemblées annuelles.

L’objectif du conseil est de toujours avoir en place un conseil hautement performant dont les membres possèdent des compétences variées et une vaste expertise, tout en assurant un équilibre entre les nouveaux points de vue et la continuité institutionnelle. Le comité de gouvernance reconnaît l’importance de revoir constamment les profils du conseil et des comités afin de garder à jour la liste des antécédents professionnels, des compétences clés et des attributs nécessaires qui compléteraient et amélioreraient le profil du conseil en tenant compte des besoins actuels et futurs de la Société, y compris les objectifs stratégiques d’AltaGas, les plans de retraite des administrateurs, la rétroaction reçue dans le cadre des évaluations du rendement du conseil et l’interaction auprès des actionnaires dirigée par le conseil, ainsi que les objectifs de diversité du conseil. Si le comité de gouvernance constate la nécessité de recruter, il examinera les profils de candidats qu’il a élaborés, et il établira des priorités et affinera à des fins de recrutement actuel. Le comité de gouvernance tient à jour une liste évolutive de candidats potentiels aux fins de recrutement futur.

En règle générale, le comité de gouvernance retient les services d’une entreprise de recrutement indépendante pour l’aider à recruter des administrateurs. L’entreprise de recrutement reçoit le profil des candidats et, lors de récentes recherches, a également été chargée de veiller à ce qu’une sélection diversifiée de candidats soit fournie dès le départ. La diversité comprend des caractéristiques de diversité comme la diversité des sexes et de la race, ainsi que la diversité géographique et selon l’âge. Les candidats potentiels, y compris ceux recommandés par les administrateurs actuels et ceux figurant sur les listes évolutives, sont évalués en fonction du profil actuel recherché. La liste des candidats retenus en sélection finale est créée, après quoi des entrevues et des rencontres ont lieu. Après ce processus, le comité de gouvernance recommande la nomination de nouveaux candidats au conseil. Sur les huit administrateurs nommés depuis 2018 (compte non tenu des chefs de la direction), la moitié sont des femmes et l’un d’entre eux est issu de la diversité raciale.

En 2024, le comité de gouvernance a procédé à une recherche d’administrateurs, qui a abouti à la nomination de M. Derek Evans au conseil le 7 janvier 2025. La vaste expérience de M. Evans au sein du secteur, notamment en matière de leadership et de relations avec les parties prenantes, complète le profil actuel du conseil. Se reporter à la rubrique « Responsabilités du conseil – Planification de la relève ».

Orientation, perfectionnement et formation des administrateurs

Le comité de gouvernance est responsable des programmes d’orientation des nouveaux administrateurs ainsi que du perfectionnement et de la formation continus des administrateurs actuels.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 60

Orientation

Le programme d’orientation d’AltaGas comprend une combinaison de rencontres, de présentations clés de la direction et de documents de référence écrits. Des rencontres individuelles avec le chef de la direction, le chef des finances et d’autres membres de la haute direction d’AltaGas, y compris les chefs de division, permettent aux nouveaux administrateurs de connaître et de comprendre les activités et les objectifs stratégiques d’AltaGas. Des rencontres ont également lieu avec le président du conseil et les présidents des comités.

Le programme d’orientation d’AltaGas a pour but d’offrir aux nouveaux administrateurs la possibilité d’adapter leur orientation à leurs besoins précis. Nous sollicitons la rétroaction des administrateurs lors de l’orientation, et apportons les rajustements requis en cours de route afin d’offrir aux nouveaux administrateurs la formation et l’orientation qui leur conviennent le mieux.

Développement et formation continue

Nous fournissons des occasions de formation continue à tous les administrateurs et incitons les administrateurs à tirer parti de programmes et d’événements éducatifs afin de leur permettre de s’améliorer et de mieux connaître et comprendre nos activités, les collectivités dans lesquelles nous exerçons nos activités et les tendances en matière de gouvernance. Afin d’élargir la gamme de formations existantes, AltaGas maintient une adhésion à l’Institut des administrateurs de sociétés pour tous ses administrateurs. Les administrateurs sont également remboursés pour leur participation à des cours et à des conférences conformément à la politique sur les frais des administrateurs.

La direction organise des séances de formation liées qui seront présentées à l’ensemble du conseil à l’occasion des réunions du conseil et entre celles-ci en fonction des commentaires reçus des membres du conseil. Les administrateurs reçoivent aussi régulièrement, de la part de la direction et d’autres administrateurs, de la documentation sur des sujets ayant trait aux activités et à la stratégie d’AltaGas ainsi qu’aux tendances et aux pratiques exemplaires de l’industrie.

Dans l’évaluation annuelle du rendement des administrateurs, nous recueillons les commentaires sur nos programmes d’orientation et de formation continue pour voir à la poursuite de leur évolution et de leur amélioration.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 61

Voici quelques-uns des sujets/événements de formation continue qui ont eu lieu en 2024 :

2024	Sujet/événement	Organisateur	Participant
T1	Démystifier les perspectives géopolitiques et économiques de 2024 CIBC Lekatsas
	Evolve Conference CPA Lekatsas
	2024 Global Risks Report Marsh McLennan Canada Calvert
	Terminal d’exportation de propane de Ridley Island Visite du site d’AltaGas Tous les administrateurs
	Q1 2024 Energy, Utilities and Resources Accounting, Reportingand Business Update PwC Calvert
	Q1 2024 Sustainability PwC Calvert
	Board Resolution Series: There will be Pipe! Coastal GasLink and TMX Update and Implications TPH & Co. Lekatsas
	The Role of Clean Fuels in an EnergyTransition Institut MacDonald-Laurier Hodgins
	ChatGPT for Accountants CPA Lekatsas
T2	Growth Secrets of the World’s Most Admired Companies Korn Ferry Calvert, Karkkainen
	BuildingSystem Resilience to Future Risk IveyAcademy Hodgins
	Q2 2024 Energy, Utilities and Resources Accounting, Reportingand Business Update PwC Calvert
	TPH Board Resolution Series: M&A in Canada Tudor Pickering& Holt Karkkainen
	Trends and Insights from the 2024 Proxy Season: Navigating Modern Boardroom Challenges Hugessen Calvert, Karkkainen
T3	Climate-related Public Policy, Regulations Impacting Midstream & Utilities AltaGas Tous les administrateurs
	L’évolution du rôle du conseil d’administration dans la gouvernance climatique IAS Johnston
	Marchés de la detteprivée TD Tower
	Investment Climate in Canada (with Berkshire Hathaway EnergyPresident & CEO,Scott Thon) IAS Calvert
	Outils d’audit EY Tower
	Ethical Leadershipin an Age of AI CPA Lekatsas
T4	CERT Certificate: Cyber-Risk Oversight Program NACD/Carnegie Mellon University Software EngineeringInstitute Lekatsas
	Women EnergyDirectors Network Forum Morgan Stanley Tower
	US Election Alternative Futures IAS Calvert,Johnston
	The Future of Diversityin Canada IAS Johnston
	Executive Succession and Transition Planning Hugessen Calvert
	Introducingthe 2024 Blue Ribbon Panel on Technology NACD Hodgins
	Émissions de portée 3 : les responsabilités des administrateurs IAS/Chapter Zero Canada Johnston

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Développement durable

Les valeurs fondamentales d’AltaGas constituent le fondement de notre approche des pratiques relatives au développement durable. Nous sommes déterminés à répondre aux besoins de nos clients en énergie fiable et abordable tout en exerçant nos activités de façon sûre, fiable et efficiente. Nous prenons notre rôle au sérieux et croyons qu’il est essentiel de le concilier avec nos efforts de réduction des émissions de gaz à effet de serre. Nous nous efforçons de mettre en œuvre nos initiatives environnementales et sociales en mettant fortement l’accent sur les personnes et en établissant des relations de collaboration à long terme dans les collectivités où nous exerçons nos activités.

Notre mise à jour sur le développement durable de 2023 (2023 Sustainability Update) (publiée en 2024) fournit des données consolidées sur la performance en matière de facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance à l’échelle de l’entreprise. Pour de plus amples renseignements, veuillez vous reporter à notre rapport qui peut être consulté sur notre site Web à l’adresse www.altagas.ca/responsibility. Pour obtenir de plus amples renseignements sur les risques liés à l’ESG, il y a lieu de se reporter à notre notice annuelle à la rubrique « Facteurs de risque » sur SEDAR+ à l’adresse www.sedarplus.ca.

Environnement

La gestion de l’environnement fait partie intégrante de la façon dont nous menons nos activités. Guidée par notre politique ESS, AltaGas s’engage à atténuer les effets de ses activités sur l’environnement tout en répondant en toute sécurité aux besoins énergétiques de ses clients. Nous nous efforçons de réduire au minimum notre empreinte environnementale au cours des phases de conception, de construction, d’exploitation et de mise hors service de nos projets et mettons en œuvre des programmes visant à identifier et à gérer de façon proactive les risques, à utiliser une technologie novatrice, à appliquer les leçons apprises et à suivre des pratiques de pointe afin d’améliorer continuellement notre performance. Un engagement significatif auprès des groupes autochtones et tribaux pour comprendre et traiter les répercussions éventuelles sur les droits des peuples autochtones est fondamental dans le cadre de nos efforts visant à s’occuper des incidences environnementales de nos activités.

Nous nous engageons à répondre aux besoins énergétiques de nos clients, dès maintenant et pendant la transition énergétique. Nous continuons d’investir dans des initiatives climatiques et d’explorer des occasions de croissance, telles que les programmes d’efficacité énergétique et de gaz naturel renouvelable.

Sécurité et fiabilité

La sécurité est notre principale et plus importante valeur fondamentale.

La sécurité de notre personnel, de notre clientèle et de la collectivité tout en fournissant une énergie fiable et abordable s’intègre dans notre travail quotidien. C’est pourquoi nous nous concentrons sur nos résultats en matière de sécurité personnelle et sur l’amélioration de la sécurité et de la fiabilité des services que nous fournissons. En vue de reconnaître l’importance de la sécurité, chaque employé ou sous-traitant doit s’engager à respecter notre politique sur les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance et adopter nos valeurs fondamentales au travail tous les jours.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 63

Nos normes et lignes directrices sur les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance fixent des attentes et les paramètres qui s’appliquent de façon cohérente à l’ensemble de l’entreprise et offrent un cadre pour renforcer notre valeur fondamentale en matière de sécurité. Notre système de gestion ESS fournit un cadre transparent qui peut être appliqué de manière cohérente dans l’ensemble de nos activités pour favoriser la responsabilité et gérer les risques.

Nos systèmes de gestion couvrent tous les aspects de la sécurité

• Sécurité personnelle

• Santé au travail

• Hygiène industrielle

• Sécurité des processus

AltaGas fait des investissements en capital aux fins d’amélioration de la résilience de ses actifs, comme des investissements aux fins de modernisation des réseaux d’installations et de gazoducs par des activités d’amélioration et de remplacement.

Grâce à la sécurité des processus, aux systèmes de gestion des pipelines et aux pratiques de gestion de l’intégrité des actifs des services publics, nos pratiques d’ingénierie et de gestion des actifs facilitent l’exploitation sécuritaire des systèmes complexes.

• Gestion des incidents

• Sécurité physique

• Gestion des urgences

• Réponse aux situations d’urgence

Cybersécurité

La protection de l’infrastructure, de l’accessibilité des systèmes, des actifs numériques et des renseignements confidentiels de l’entreprise est essentielle pour assurer une livraison sûre et fiable de l’énergie chaque jour. Le programme de cybersécurité d’AltaGas est aligné sur le cadre de cybersécurité du National Institute of Standard and Technologies et vise à mettre l’accent sur la gouvernance, l’identification, la détection, la protection et la récupération. Pour évaluer nos capacités de défense, nous engageons des tiers pour effectuer des essais indépendants, analyser les vulnérabilités et participer à des exercices de simulation d’intervention d’urgence de l’entreprise afin de tester nos capacités de réponse et de récupération. Notre personne est la plus grande ligne de défense contre les cybermenaces. Nous offrons régulièrement une formation en cybersécurité et évaluons la capacité de notre personnel à repérer et à signaler les menaces potentielles. La direction fournit des mises à jour trimestrielles au comité d’audit, notamment sur le rendement et les risques émergents. AltaGas travaille en étroite collaboration avec les organismes de réglementation et les gouvernements de chacun des territoires où elle et ses filiales exercent leurs activités afin d’évaluer et de protéger ses systèmes et de veiller à ce que les mesures de cybersécurité et de confidentialité des données de l’entreprise soient harmonisées et conformes aux règles et aux règlements applicables.

Diversité et inclusion

Nos employés sont essentiels à notre réussite. Pour favoriser le recrutement et la fidélisation de talents, nous nous efforçons de créer un lieu de travail diversifié, inclusif et sécuritaire offrant à nos employés des occasions de perfectionnement, en plus de fournir une rémunération concurrentielle sur le marché, des programmes d’avantages sociaux et de santé et de mieux-être.

La politique en matière de droits de la personne (Human Rights Policy) d’AltaGas, guidée par la Charte internationale des droits de l’homme des Nations Unies, souligne notre engagement à maintenir une culture d’entreprise qui respecte les principes visant à promouvoir, à protéger et à soutenir les droits de la personne internationalement reconnus. Notre politique en matière de milieu de travail respectueux (Respectful Workplace Policy) démontre l’engagement d’AltaGas à maintenir un milieu de travail et une culture de respect, de dignité et de sécurité, exempts de discrimination, de harcèlement et d’intimidation.

Ces engagements sont soutenus par les valeurs fondamentales d’« intégrité » et d’« inclusion » d’AltaGas qui renforcent les principes d’équité et de respect, inspirent la confiance, donnent aux personnes des moyens d’agir et favorisent la collaboration et l’innovation au sein de l’équipe. Nous valorisons la diversité qui existe au sein

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de notre personnel et croyons que les personnes qui ont une variété d’antécédents, de points de vue et de perspectives, encadrées par un environnement inclusif, permettent à nos équipes de produire des résultats plus positifs et novateurs. Ces valeurs sont renforcées par notre conseil, notre chef de la direction, les dirigeants et notre effectif, y compris par l’entremise de groupes de ressources d’employés dirigés par des employés et parrainés par des dirigeants. Nos groupes de ressources d’employés sont ouverts à tous nos employés.

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Nous reconnaissons l’importance de notre diversité interne qui reflète la diversité au sein des collectivités que nous desservons. Nous avons pris des mesures pour offrir des occasions à tous les employés de notre organisation, notamment au moyen de programmes internes de perfectionnement du leadership, en cherchant à obtenir des candidats et des groupes d’entrevues diversifiés et en appuyant les occasions de perfectionnement du personnel et de formation au sein des collectivités locales. Bien que tous les postes soient pourvus en fonction du mérite, nous reconnaissons les avantages de la diversité. Nous suivons l’évolution de nos efforts, notre situation actuelle étant reflétée dans les données démographiques suivantes :

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Nota :

(1) Au 31 décembre 2024. Chiffres fondés sur les personnes qui se sont identifiées à ce jour.

(2) Comprend les personnes qui s’identifient comme étant de diverses origines raciales et ethniques, les peuples autochtones, les personnes LGBTQIA2S+, les anciens combattants et les personnes handicapées.

(3) Comprend la vice-présidence et les échelons supérieurs.

Le conseil reconnaît que la diversité permet de bonifier le processus de prise de décisions du fait qu’elle amène une différence dans les points de vue de ses membres. Le conseil maintient une politique en matière de diversité afin d’assurer un profil de conseil bien équilibré et représentatif d’expériences et de caractéristiques diverses et il s’engage à rechercher et à sélectionner des candidats dont les antécédents professionnels, les compétences, l’expertise fonctionnelle ainsi que les habiletés et qualités personnelles font d’eux des candidats hautement qualifiés et diversifiés, notamment en ce qui concerne le sexe, l’origine ethnique, l’orientation sexuelle, la formation et le lieu du domicile. Se reporter à la rubrique « Considérations sur la composition du conseil – Politique sur la diversité du conseil ».

Tout comme le fait le comité RHR lorsqu’il recrute des dirigeants, le comité de gouvernance tient compte de la diversité de façon générale pour sélectionner des candidats et nommer des administrateurs. Lorsqu’ils recrutent, les comités s’assurent que le bassin de candidats est diversifié.

Diversité au conseil et dans les postes de direction

La LCSA et la législation en valeurs mobilières exigent l’information à l’égard des membres des « groupes désignés » qui siègent au conseil d’administration ou qui sont membres de la haute direction de l’émetteur et de ses principales filiales. Ce terme est défini dans la Loi sur l’équité en matière d’emploi (Canada) et comprend les femmes, les peuples autochtones, les personnes handicapées et les personnes faisant partie des minorités visibles. Les membres de la haute direction aux fins de la LCSA constituent un groupe de personnes défini de façon plus étroite et ne comprennent pas tous nos dirigeants. Pour obtenir les renseignements ci-après, les

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 65

administrateurs et les dirigeants ont été invités à indiquer volontairement leur appartenance à un groupe désigné à l’égard des catégories suivantes afin de nous aider à évaluer la diversité.

Au 6 mars 2025	Nombre	%	Objectifs
Femmes siégeant au conseil1)	4	36 %	Maintenir à 50 % la représentation féminine et la diversité
Membres issus de la diversité raciale ou ethnique siégeant au conseil1)	2	18 %	ethnique/raciale avec une représentation féminine d’au moins 30 %
Autochtones et personnes handicapées siégeant au conseil2)	0	0 %	Aucun objectif n’a été fixé, mais le conseil considère la diversité globalement
Femmes qui sont membres de la haute direction3)4)	8	38 %	Les objectifs de diversité pour les « membres de la haute direction »
Membres de la haute direction issus de la diversité raciale ou ethnique3)4)	4	19 %	font partie de nos objectifs généraux de diversité pour les vice-présidents et les échelons
			supérieurs à l’échelle
Autochtones et personnes handicapées occupant un poste de membre de la haute direction3)5)	0	0 %	de l’entreprise d’au moins 40 % de diversité féminine et d’au moins 20 % de représentation des
			groupes sous-représentés d’ici
			2030

Nota :

(1) À la retraite de M. Hodgins à l’assemblée, le pourcentage de diversité augmentera à 40 % dans le cas de la représentation féminine et à 20 % dans le cas de la diversité autre que le genre. Chaque comité du conseil compte au moins une femme, et trois de nos quatre comités sont actuellement présidés par une femme.

(2) Aucun administrateur ne s’est identifié comme Autochtone ou comme personne handicapée.

(3) Incluant l’équipe de haute direction d’AltaGas et les membres de la haute direction des principales filiales d’AltaGas, conformément à la LCSA. Les objectifs ambitieux en matière identité de genre et de groupes sous-représentés s’appliquent à un groupe plus important de membres que celui visé par le terme « membre de la haute direction » de la LCSA. Comprend tous les vice-présidents, les vice-présidents directeurs et les membres de la haute direction de l’organisation. Les groupes sous-représentés pour l’application de notre objectif ambitieux comprennent les personnes qui s’identifient comme étant de diverses origines raciales et ethniques, les peuples autochtones, les personnes LGBTQIA2S+, les anciens combattants et les personnes handicapées.

(4) Trois des huit membres de l’équipe de haute direction d’AltaGas sont des femmes (38 %) et deux sont issus de la diversité raciale ou ethnique (minorité visible) (25 %). Ces pourcentages augmenteront lorsque notre équipe de direction reviendra à sept personnes après le départ à la retraite de l’un de nos membres de la haute direction au milieu de l’exercice. Parmi les 21 personnes comprises au sens de la LCSA, trois font partie de plus d’un groupe désigné.

(5) Aucun membre de la haute direction ne s’est identifié comme Autochtone ou comme personne handicapée.

Mobilisation des parties prenantes et partenariats communautaires

La mise en œuvre de notre stratégie d’entreprise et de nos initiatives en matière de développement durable nécessite de porter une attention particulière sur les personnes et les relations. Nous nous efforçons d’établir des relations à long terme grâce à la collaboration avec les groupes autochtones et tribaux, les clients, les organismes de réglementation et les collectivités locales, afin de développer des solutions qui génèrent une valeur économique et sociale. Grâce à ces relations, nous continuons de donner la priorité à nos travaux liés aux pratiques en matière de développement durable et à les faire progresser, ce qui a toujours été et demeurera une priorité essentielle.

AltaGas exerce ses activités dans de nombreux territoires et reconnaît que chaque collectivité a des besoins uniques. Nous recherchons de nombreuses occasions de nous engager avec nos parties prenantes et nous utilisons les commentaires que nous recevons pour orienter nos activités de développement de stratégies et de gestion des risques. Parmi les exemples de notre écoute et de notre engagement, citons les journées portes ouvertes, la communication avec les médias locaux et sociaux et la collaboration avec les organisations locales. Les initiatives à plus long terme comprennent la formation, l’emploi, la passation de contrats, l’approvisionnement auprès des fournisseurs, la protection de l’environnement et l’investissement dans les collectivités. Pour de plus amples renseignements, veuillez consulter notre site Web à l’adresse www.altagas.ca/responsibility.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 66

Engagement du conseil envers les actionnaires

Outre la mobilisation des parties prenantes qui se manifeste de diverses façons au cours de l’année, le conseil s’entretient directement avec les actionnaires conformément à la Politique d’engagement du conseil envers les actionnaires (Board Shareholder Engagement Policy) adoptée en 2020. Cette politique énonce l’approche du conseil à l’égard de ses échanges avec les actionnaires et des diverses façons dont les actionnaires intéressés peuvent communiquer avec le conseil. Le conseil est d’avis qu’un dialogue ouvert et constructif et l’échange d’idées apportent une diversité de réflexions et améliorent l’efficacité du conseil et de la direction, favorisant ainsi le rendement global de l’entreprise.

En 2024, le président du conseil et le président du comité RHR ont rencontré des représentants de la Coalition canadienne pour une bonne gouvernance et ont discuté de divers sujets, notamment la planification de la relève, la rémunération de la haute direction et les résultats de notre vote consultatif sur la rémunération en 2024, les exigences en matière d’actionnariat des membres de la haute direction et la surveillance des risques et de la stratégie. De plus, le conseil a communiqué avec les plus grands actionnaires institutionnels d’AltaGas et les propriétaires véritables non opposés de détail (qui étaient propriétaires de plus de 5 000 actions et avaient communiqué leurs coordonnées) pour leur offrir l’occasion de donner des commentaires sur nos pratiques en matière de gouvernance au moyen d’un sondage portant sur la composition du conseil, l’indépendance des administrateurs et de l’auditeur, le format des assemblées des actionnaires, la rémunération liée au rendement et les rapports sur le développement durable. D’après les réponses reçues, les actionnaires ont une opinion positive sur les pratiques en matière de gouvernance d’AltaGas. En règle générale, les actionnaires répondants étaient favorables à l’harmonisation de la rémunération et du rendement et étaient neutres quant au format des assemblées.

Les actionnaires qui souhaitent s’entretenir directement avec le conseil sur les questions de gouvernance sont invités à prendre connaissance de la Politique d’engagement du conseil envers les actionnaires (Board Shareholder Engagement Policy), qui peut être consultée sur le site Web d’AltaGas à l’adresse www.altagas.ca, et à communiquer directement avec le conseil aux coordonnées suivantes :

Pentti Karkkainen c/o Corporate Secretary 1300, 707 5[th] Street SW Calgary (Alberta) T2P 0Y3 Corporate.Secretary@altagas.ca

Pour les questions qui ne sont pas liées à la gouvernance, veuillez adresser vos demandes de renseignements aux coordonnées suivantes :

AltaGas Ltd. Investor Relations 1300, 707 5th Street SW Calgary (Alberta) T2P 0Y3

Téléphone : 403-691-7100 Numéro sans frais : 1-877-691-7199 Investor.Relations@altagas.ca

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RÉMUNÉRATION DES ADMINISTRATEURS

Philosophie et approche en matière de rémunération

Voici des objectifs d’AltaGas en ce qui concerne la rémunération des administrateurs :

• Recrutement et fidélisation de personnes hautement compétentes et expérimentées au conseil

• Offre de rémunération concurrentielle des administrateurs en fonction de leurs responsabilités et du temps qu’ils y consacrent

• Harmonisation des intérêts des administrateurs avec ceux des actionnaires

AltaGas rémunère les administrateurs au moyen d’honoraires annuels. Aux fins d’harmonisation avec l’expérience de l’actionnaire, une grande partie des honoraires se composent d’actions, et ce, que l’administrateur respecte ou non l’actionnariat minimal requis.

Gouvernance de la rémunération

Le comité de gouvernance, composé entièrement d’administrateurs indépendants, est chargé d’examiner la rémunération des administrateurs non dirigeants et de faire des recommandations au conseil à cet égard. Dans son examen, le comité de gouvernance prend en considération plusieurs facteurs, notamment les programmes de rémunérations des administrateurs de ses pairs et les tendances du marché en général. Le comité de gouvernance retient les services de Hugessen Consulting Inc. (« Hugessen ») pour l’aider à effectuer cet examen. Le comité de gouvernance réalise un examen approfondi de la rémunération tous les deux ou trois ans afin de s’assurer que le programme de rémunération des administrateurs d’AltaGas demeure concurrentiel, qu’il correspond aux pratiques du marché et qu’il offre une rémunération équitable pour le temps et les responsabilités des administrateurs.

La rémunération des administrateurs a été mise à jour pour la dernière fois en 2022 afin de mieux aligner la rémunération avec le marché en ce qui concerne le montant et la composition en titres de capitaux propres de la rémunération. Un examen de la rémunération est en cours. Les modifications apportées à la rémunération sont recommandées au conseil aux fins d’approbation.

Éléments du programme de rémunération

Le programme de rémunération des administrateurs d’AltaGas comprend des honoraires annuels qui sont versés en espèces et en actions. Aucun jeton de présence supplémentaire n’est versé aux administrateurs; toutefois une allocation de déplacement de 10 000 $ par année est fournie en raison de la complexité accrue des déplacements.

Le tableau suivant présente la rémunération annuelle reçue par les administrateurs non dirigeants et non membres des comités permanents au cours de l’exercice terminé le 31 décembre 2024.

Fonctions	Espèces Actions
Président du conseil Tous les autres administrateurs non dirigeants Président du comité d’audit Présidents des autres comités Membres des comités (par comité) Allocation de déplacement	175 000 $ 250 000 $ 100 000 $ 150 000 $ 25 000 $ 20 000 $ 10 000 $ 10 000 $

Un administrateur peut choisir de recevoir la composante en espèces de sa rémunération annuelle en actions.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 68

Honoraires annuels en actions des administrateurs

Tant que l’actionnariat minimal n’est pas atteint, la composante en actions des honoraires annuels est versée sous forme d’UAD. L’administrateur qui atteint l’actionnariat minimal requis peut choisir de recevoir la totalité ou une partie de ses honoraires annuels sous forme d’UAS. Il peut aussi choisir de recevoir la totalité ou une partie de ses honoraires annuels en espèces sous forme d’actions sur cette même base.

La composante en actions est versée tous les trimestres. Le nombre d’UAD ou d’UAS qu’un administrateur a le droit de recevoir correspond à la valeur trimestrielle de ses honoraires en actions (y compris la valeur des actions qu’il a choisi de recevoir au lieu de sa rémunération en espèces en fonction de ses choix) divisée par le cours à la date d’attribution des droits, le cours étant fondé sur le cours de clôture moyen des actions sur 20 jours précédant la date d’attribution.

Les UAD sont des actions théoriques directement liées au rendement du cours des actions. Elles sont immédiatement inscrites à leur valeur en comptabilité de caisse et peuvent être touchées uniquement lorsque l’administrateur quitte le conseil. Les UAD ne peuvent être converties en actions et ne confèrent aucun droit de vote.

Tout comme les UAD, les UAS sont des actions théoriques liées au rendement du cours de l’action et sont inscrites à leur valeur intégrale en comptabilité de caisse. Les UAS attribuées aux administrateurs au titre de leurs honoraires annuels sont payées en espèces au troisième anniversaire de la date de leur attribution. L’administrateur continue d’acquérir le droit de toucher ses UAS après avoir quitté le conseil, selon les calendriers d’acquisition des droits prescrit.

Le compte de l’administrateur est crédité des équivalents de dividendes, sous forme d’UAD ou d’UAS supplémentaires, selon le cas, en fonction des dividendes déclarés sur les actions. La somme reçue par un administrateur au rachat des UAD ou à l’acquisition des UAS est calculée en multipliant le nombre d’UAD rachetées ou d’UAS acquis (y compris les équivalents de dividendes crédités) par le cours de clôture moyen des actions sur 20 jours précédant la date de rachat dans le cas des UAD ou la date d’acquisition dans le cas des UAS, comme indiqué dans le plan pertinent. Les UAD ou UAS reçues par les administrateurs tenant lieu d’honoraires annuels en actions et qu’ils détiennent représentent un placement à risque dans AltaGas. La valeur des UAD et des UAS est fondée sur la valeur des actions et n’est donc pas garantie.

Les UAD sont régies par le plan d’UAD et les UAS sont régies par le plan d’unités d’actions fictives. L’annexe B contient plus de détails sur le plan d’UAD et le plan d’unités d’actions fictives.

Autres avantages

Outre l’allocation de déplacement, les administrateurs sont remboursés des frais engagés en tant qu’administrateurs (y compris les frais nécessaires pour se rendre aux réunions en présentiel et les frais raisonnables liés aux activités de formation des administrateurs, selon la politique en matière de frais d’administration), et les administrateurs canadiens peuvent participer au plan d’avantages sociaux collectif d’AltaGas.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 69

Tableau sommaire de la rémunération des administrateurs non dirigeants

Le tableau suivant présente la rémunération versée à chaque administrateur non dirigeant d’AltaGas au cours de l’exercice terminé le 31 décembre 2024. Le chef de la direction n’est pas rémunéré pour ses fonctions d’administrateur. Se reporter à la rubrique « Renseignements sur la rémunération des membres de la haute direction », pour obtenir des détails sur la rémunération du chef de la direction.

Nom	Honoraires annuels à titre d’administrateur ($)	Honoraires annuels à titre d’administrateur ($)	Honoraires annuels à titre d’administrateur ($)	Honoraires à titre de	Honoraires à titre de
				membre de comité1)		Autre	Rémunération
				($)		rémunération3)	totale
	Espèces	UAD	UAS	Président	Membre	($)	($)
Victoria Calvert	100 000 – 150 000 – 20 000 15 611 285 611
David Cornhill	– 150 000 100 000 – 10 000 15 611 275 611
Jon-Al Duplantier	100 000 150 000 – – 20 000 10 000 280 000
Robert Hodgins	100 000 75 000 75 000 – 20 000 15 611 285 611
Cynthia Johnston	100 000 150 000 – 20 000 10 000 12 698 292 698
Pentti Karkkainen	175 000 250 000 – – – 15 611 440 611
Phillip Knoll	100 000 150 000 – 20 000 10 000 15 611 295 611
Angela Lekatsas4)	50 000 200 000 – 20 411 9 972 16 369 296 752
Linda Sullivan5)	46 062 37 500 – 4 521 4 848 3 342 96 273
Nancy Tower	– 250 000 – 20 000 10 000 15 634 295 634
Total6)	771 062 1 412 500 325 000 84 932 114 820 136 098 2 844 412

Nota :

(1) Pour connaître les membres des comités, se reporter à la rubrique « Gouvernance – Réunions du conseil et des comités ».

(2) Les UAD et les UAS attribuées aux administrateurs sont évaluées en fonction de la valeur en actions des honoraires annuels. Les administrateurs non dirigeants n’ont reçu aucune option depuis 2013, ne participent pas aux plans intéressements non fondés sur des actions ni n’ont droit à des prestations de retraite.

(3) Les montants comprennent la valeur du plan d’assurance-maladie collectif d’AltaGas, auquel participent les administrateurs canadiens, l’allocation de déplacement dont il est précédemment question à la rubrique « Éléments du programme de rémunération ».

(4) M[me] Lekatsas a assumé le rôle de présidente du comité d’audit et s’est jointe au comité RHR le 8 mars 2024 et les honoraires ont été calculés au prorata en conséquence.

(5) M[me] Sullivan a démissionné de son poste de présidente du comité d’audit le 7 mars 2024 et a quitté le conseil à l’assemblée annuelle tenue le 2 mai 2024. Ses honoraires ont été calculés au prorata de sa date de retraite et elle a reçu une somme en espèces au lieu de son montant d’UAD proportionnel pour le deuxième trimestre.

(6) AltaGas a versé un total de 2 844 412 $ aux administrateurs non dirigeants d’AltaGas en 2024, comparativement à 2 942 810 $ en 2023. L’écart est principalement lié à la taille du conseil et à la dissolution du comité de transition ad hoc à la fin de 2023 après la nomination du chef de la direction. AltaGas comptait 10 administrateurs non dirigeants de janvier au 2 mai 2024 et neuf administrateurs non dirigeants pour le reste de l’exercice.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 70

Attributions en vertu d’un plan incitatif

Attributions fondées sur des actions en cours

Le tableau suivant présente toutes les attributions fondées sur des actions en circulation au 31 décembre 2024. La valeur marchande ou de paiement des UAS et des UAD dans le tableau correspond au produit du nombre d’UAS ou d’UAD par le cours de clôture des actions le 31 décembre 2024 de 33,48 $. Les administrateurs ne détiennent aucune option.

		Attributions fondées sur des actions	Attributions fondées sur des actions
		Valeur marchande ou		Valeur marchande ou
		de paiement	UAD dont les droits	de paiement
		des UAS dont les	ont été	des UAD dont les
Nom	UAS dont les droits n’ont pas été acquis1) (nbre)	droits n’ont pas été acquis1) ($)	acquis mais non payées2) (nbre)	droits ont été acquis mais non payées2) ($)
Victoria Calvert	16 768	561 393	28 859	966 199
David Cornhill	13 644	456 801	94 090	3 150 133
Jon-Al Duplantier	–	–	20 966	701 942
Robert Hodgins	7 812	261 546	38 264	1 281 079
Cynthia Johnston	–	–	38 358	1 284 226
Pentti Karkkainen	–	–	62 995	2 109 073
Phillip Knoll	–	–	72 864	2 439 487
Angela Lekatsas	–	–	8 911	298 340
Linda Sullivan3)	–	–	–	–
NancyTower	5 227	175 000	48 403	1 620 532

Nota :

(1) Les UAS sont acquises au troisième anniversaire de la date d’attribution. Le nombre représente les UAS et les équivalents de dividendes cumulés s’y rapportant dont les droits n’ont pas été acquis au 31 décembre 2024. M[me] Calvert, M. Cornhill, M. Hodgins et M[me] Tower ont tous choisi de recevoir une partie de leurs honoraires sous forme d’UAS au cours d’une ou de plusieurs années depuis 2021.

(2) Ces sommes représentent les UAD et les équivalents de dividendes cumulés s’y rapportant.

(3) M[me] Sullivan a quitté le conseil le 2 mai 2024. La totalité de ses UAD en 2024 ont été rachetées conformément au plan d’UAD.

Attributions en vertu d’un plan incitatif – valeur à l’acquisition des droits ou valeur gagnée au cours de 2024

Une fois qu’un administrateur non dirigeant a satisfait à son exigence d’actionnariat, il peut choisir de recevoir la totalité ou une partie de sa rémunération annuelle en UAS. Le tableau suivant présente la valeur totale en dollars à l’acquisition des droits des UAS qui ont été attribuées en 2021 et dont les droits ont été acquis au cours de 2024. Les droits rattachés aux UAD sont acquis immédiatement à l’attribution, mais ne sont payables qu’après le départ d’un administrateur du conseil. Étant donné que la valeur à l’acquisition des UAD attribuées en 2024 équivaut à la valeur de la rémunération reçue sous forme d’UAD indiquée dans le tableau sommaire de la rémunération, les UAD ne sont pas incluses dans le tableau ci-dessous. Aucun administrateur n’a reçu de rémunération en vertu d’un plan incitatif non fondé sur des titres de capitaux propres.

	UAS - Valeur à l’acquisition des droits au cours de 20241) ($) UAS acquises au cours de 20242) (nbre) Date d’acquisition des droits Valeur marchande3)à la date d’acquisition des droits ($)
Victoria Calvert	39 569 1 355 25 mars 2024 29,20
	33 243 1 087 25 juin 2024 30,59
	38 304 1 117 27 sept. 2024 34,28
	36 106 1 076 21 déc. 2024 33,57
Robert Hodgins	19 768 677 25 mars 2024 29,20
	16 621 543 25 juin 2024 30,59
	19 152 559 27 sept. 2024 34,28
	18 053 538 21 déc. 2024 33,57

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 71

Nota :

• (1) La valeur à l’acquisition des droits est calculée en multipliant le nombre d’UAS dont les droits sont acquis par le cours des actions à la date d’acquisition. Les UAS sont payables à l’acquisition, mais le règlement peut être retardé en raison du calendrier des dividendes.

• (2) Comprend les équivalents de dividendes portés au crédit du compte de l’administrateur au titre des UAS acquises. Les équivalents de dividendes qui s’accumulent sous forme d’UAS supplémentaires en fonction des dividendes déclarés sur les actions.

• (3) Aux fins du calcul des sommes payables à la date d’acquisition des UAS au titre du plan d’unités d’actions fictives, le cours des actions est le cours de clôture moyen des actions sur les 20 jours précédant la date d’acquisition.

Actionnariat minimal requis à titre d’administrateur

AltaGas reconnaît l’importance d’harmoniser les intérêts financiers des administrateurs avec ceux des actionnaires. Ce faisant, les administrateurs non dirigeants sont tenus d’atteindre l’actionnariat minimal requis (comportant des actions, des UAS et des UAD) correspondant à trois fois la valeur de leurs honoraires annuels à titre d’administrateur (en espèces et en actions) dans les cinq ans suivant leur nomination au conseil, et ils disposent de deux années supplémentaires au besoin pour atteindre les cibles accrues à la suite d’une augmentation des honoraires annuels (la cible a été augmentée en 2022). Le comité de gouvernance surveille l’atteinte de l’actionnariat minimal requis. Tous les administrateurs ont atteint les cibles ou sont en voie de les atteindre dans les délais prescrits. M. Duplantier et M[me] Lekatsas ont été nommés en 2021 et en 2023, respectivement.

En tant que chef de la direction, M. Yu est tenu d’atteindre l’actionnariat minimal requis à titre de membre de la haute direction, comme il est indiqué à la rubrique « Renseignements sur la rémunération des membres de la haute direction – actionnariat minimal requis à titre de membre de la haute direction ».

Le tableau ci-dessous présente la participation en capitaux propres des administrateurs non dirigeants en poste le 31 décembre 2024 et leur participation au 31 décembre 2023 à des fins de comparaison. La valeur marchande de la participation en capitaux propres a été calculée en fonction du cours de clôture des actions le 31 décembre 2024, qui était de 33,48 $.

Nom	Nombre de titres Valeur marchande globale de la participation en capitaux propres Actionnariat minimal requis Actionnariat exprimé en multiple des honoraires annuels Actionnariat atteint ou en voie de l’être Année Actions UAS UAD
Victoria Calvert	2024 7 620 16 768 28 859 1 782 710 $ 750 000 $ 7,13  2023 7 620 16 074 27 803
David Cornhill	2024 1 614 873 13 644 94 090 57 672 882 $ 750 000 $ 230,69  2023 1 614 873 10 072 86 038
Jon-Al Duplantier	2024 – — 20 966 701 942 $ 750 000 $ 2,81  2023 – — 15 590
Robert Hodgins	2024 16 950 7 812 38 264 2 110 110 $ 750 000 $ 8,44  2023 16 950 7 487 34 559
Cynthia Johnston	2024 6 000 – 38 358 1 485 106 $ 750 000 $ 5,94  2023 6 000 – 32 346
Pentti Karkkainen	2024 17 000 – 62 995 2 678 233 $ 1 275 000 $ 6,30  2023 17 000 – 53 007
Phillip Knoll	2024 22 779 – 72 864 3 202 128 $ 750 000 $ 12,81  2023 22 779 – 65 589
Angela Lekatsas	2024 7 000 – 8 911 532 700 $ 750 000 $ 2,13  2023 3 000 – 2 439
Nancy Tower	2024 6 538 5 227 48 403 2 014 425 $ 750 000 $ 8,06  2023 6 538 5 035 38 950

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 72

LETTRE DE LA PRÉSIDENTE DE NOTRE COMITÉ RHR

Le 6 mars 2025

Le comité des ressources humaines et de la rémunération (RHR) est responsable des programmes de rémunération d’AltaGas et supervise tous les aspects de la rémunération des membres de la haute direction afin d’assurer que les résultats sont obtenus conformément à une saine gouvernance d’entreprise et une gestion prudente des risques.

La philosophie d’AltaGas en matière de rémunération est simple : offrir un programme de rémunération concurrentiel qui lie la rémunération des membres de la haute direction au rendement de la Société et qui harmonise les actions de la haute direction avec la stratégie à long terme et les intérêts des actionnaires. Nous lions une grande partie de la rémunération des membres de la haute direction à la réalisation d’objectifs qui favorisent la valeur à long terme pour nos actionnaires. C’est pourquoi la rémunération conditionnelle constitue un pourcentage élevé de la rémunération totale de nos membres de la haute direction et qu’elle est pondérée en fonction des intéressements à long terme. Nos lignes directrices en matière d’actionnariat pour les membres de la haute direction et la période d’un an pendant laquelle le chef de la direction doit conserver ses actions après son départ à la retraite démontrent encore une fois la philosophie d’AltaGas d’harmoniser les intérêts des membres de la haute direction et des actionnaires.

Rémunération liée au rendement

En 2024, AltaGas a affiché de solides résultats financiers qui lui ont permis de réaliser ses priorités stratégiques. Voir la lettre aux actionnaires au début de la circulaire pour de plus amples renseignements sur la réalisation de nos priorités stratégiques pour 2024.

Le BAIIA normalisé d’AltaGas s’est situé dans la tranche supérieure de la fourchette cible de 2024, grâce à un solide rendement à l’échelle de l’entreprise, notamment le règlement partiel des avantages postérieurs au départ à la retraite du régime de retraite de Washington Gas au troisième trimestre, les volumes d’exportation record de gaz de pétrole liquéfié (« GPL »), les avantages des investissements continus dans la base tarifaire du secteur Services publics, l'ajout des actifs de Pipestone et l'amélioration de la gestion des coûts du secteur Services publics, et le BPA normalisé qui a dépassé le point médian de la fourchette cible de 2024. AltaGas a également affiché un solide rendement total pour les actionnaires d’environ 26 % sur une base d’un an et de 44 % sur une base de trois ans pour les périodes se terminant le 31 décembre 2024.

Conformément à notre philosophie de la rémunération liée au rendement, les membres de la haute direction sont reconnus et récompensés pour leur contribution à la réalisation et au dépassement des objectifs de l’entreprise.

Les intéressements à court terme (ICT) représentent environ 20 % de la rémunération cible annuelle pour les membres de la haute direction, 55 % à 60 % étant constitués d’attributions d’intéressements à long terme (ILT). Conformément aux exercices antérieurs, les attributions d’ILT des membres de la haute direction en 2024 comprenaient une combinaison d’unités d’actions liées au rendement (70 %) et d’unités d’actions subalternes (30 %) afin d’équilibrer le rendement et le maintien en fonction. Dans le cadre de l’établissement des résultats en matière de rémunération de la haute direction pour 2024, le comité RHR a tenu compte du rendement par rapport aux cibles préétablies pour les paiements d’ICT et d’ILT.

Les paiements d’ICT pour les membres de la haute direction ont été fondés à 80 % sur le rendement de la carte de pointage de l’entreprise/de la division et à 20 % sur le rendement des objectifs individuels par rapport

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 73

aux cibles établies au début de 2024. Pour obtenir de l’information sur les mesures de la carte de pointage et les résultats en matière de rendement par rapport aux cibles, il y a lieu de se reporter aux renseignements à partir de la page 86. Les multiplicateurs finals d’ICT pour les membres de la haute direction se situaient entre 1,40x et 1,48x.

Les attributions d’ILT octroyées en 2021 sont devenues acquises en janvier 2024, le paiement d’unités d’actions subalternes (UAS) étant versé en janvier et le paiement d’unités d’actions liées au rendement (UAR) en mars après l’approbation des résultats de fin d’exercice de 2023. Les mesures des UAR associées aux octrois de 2021 étaient fondées à 50 % sur un taux de croissance moyen composé des fonds provenant de l’exploitation normalisés (FPE) par action et à 50 % sur un rendement total pour les actionnaires (RTA) relatif par rapport à notre groupe de référence d’UAR pour la période de rendement de trois ans se terminant le 31 décembre 2023. Tel qu’il est décrit plus en détail à la page 94, AltaGas a dépassé les cibles des FPE par action et du RTA, ce qui a entraîné un multiplicateur final de 1,7x.

Le comité RHR a recommandé et le conseil a approuvé les paiements d’intéressements pour 2024.

Vote consultatif sur la rémunération

Le conseil sollicite chaque année des commentaires auprès des actionnaires sur la rémunération des membres de la haute direction et considère que le vote consultatif annuel sur la rémunération constitue une partie importante du processus continu d’engagement entre les actionnaires et le conseil. Bien que notre approche en matière de rémunération de la haute direction ait été soutenue par une grande majorité d’actionnaires à notre assemblée annuelle de 2024 (80 %), nous reconnaissons la diminution du soutien par rapport à l’année précédente. Nous avons communiqué avec certains actionnaires institutionnels qui ont voté contre cette résolution et nous pensons avoir une bonne compréhension des facteurs qui ont conduit à une baisse du vote l'année dernière. D’après les commentaires reçus en 2025, nous croyons que les actionnaires appuient notre approche en matière de rémunération. Pour de plus amples renseignements sur notre engagement, il y a lieu de se reporter à la rubrique « Engagement du conseil envers les actionnaires ».

Compte tenu des améliorations à la conception de notre plan ICT de 2024, y compris une pondération réduite du rendement individuel pour les membres de la haute direction (réduite de 50 % à 20 %), et du fait qu’aucune attribution spéciale non récurrente d’ILT de maintien en fonction n’a été accordée pour les membres de la haute direction en 2024, nous espérons avoir répondu aux préoccupations à l’égard de notre approche en matière de rémunération de la haute direction. Nous vous encourageons à participer à notre vote consultatif sur la rémunération cette année encore.

Perspectives

AltaGas continue de se concentrer sur l’avancement de sa stratégie à long terme qui consiste à bâtir une entreprise de services publics et d’activités intermédiaires diversifiée conçue pour fournir à ses parties prenantes une valeur solide et cumulative. Nous sommes persuadés que nos programmes de rémunération des membres de la haute direction réussissent à motiver et à fidéliser nos membres de la haute direction et nous cherchons à améliorer continuellement nos programmes de rémunération afin qu’ils offrent des intéressements qui sont alignés avec le rendement de la Société et les intérêts à long terme des actionnaires.

Le comité RHR et le conseil vous invitent à prendre connaissance de nos programmes de rémunération et nos résultats qui se trouvent à la rubrique « Analyse de la rémunération » qui suit. Nous vous encourageons à nous faire part de vos questions et de vos commentaires qui peuvent être remis directement à la présidente du comité RHR ou au président du conseil par courrier à l’adresse suivante :

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 74

À l’attention de la présidente du comité RHR

c/o Corporate Secretary 1300, 707 5[th] Street SW Calgary (Alberta) T2P 0Y3

À l’attention du président du conseil

c/o Corporate Secretary 1 300, 707 5[th] Street SW Calgary (Alberta) T2P 0Y3

ou par courriel à l’adresse : Corporate.Secretary@altagas.ca

Je vous remercie de votre appui.

/s/ "Nancy Tower"

Nancy Tower

La présidente du comité des ressources humaines et de la rémunération,

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 75

ANALYSE DE LA RÉMUNÉRATION

Philosophie en matière de rémunération

Le conseil croit que le succès à long terme de la Société dépend de sa capacité à attirer, fidéliser et motiver des dirigeants performants. Au moyen d’un programme de rémunération concurrentiel qui lie la rémunération des membres de la haute direction au rendement de l’entreprise, nous nous efforçons de faire concorder les actions de nos dirigeants avec notre stratégie d’entreprise à long terme et les intérêts des actionnaires. Notre programme de rémunération cherche à atteindre les objectifs suivants :

• Recruter et fidéliser des dirigeants et des employés hautement qualifiés et motivés

• Harmoniser les intérêts des dirigeants et des employés avec ceux des actionnaires

• Offrir des salaires de base concurrentiels qui se situent environ à la médiane du groupe de référence pertinent

• En supposant l’atteinte des objectifs de rendement, souligner l’apport des dirigeants et les récompenser au rendement de sorte que la rémunération totale atteigne ou excède la médiane du groupe de référence pertinent

• Offrir un salaire et des avantages égaux pour un travail de valeur égale

• Communication claire des programmes d’intéressements

Gouvernance de la rémunération

AltaGas est déterminée à appliquer des normes de gouvernance les plus rigoureuses qui soient. Le comité RHR se compose uniquement d’administrateurs indépendants, chacun ayant acquis une expérience directe dans la rémunération de membres de la haute direction. Se reporter à la rubrique « Gouvernance – Réunions du conseil et des comités – Rapports des comités », pour obtenir plus de renseignements sur les compétences et l’expérience guidant le comité pour prendre des décisions l’adéquation des politiques et pratiques de rémunération de l’entreprise et sur les responsabilités du comité RHR. Le comité RHR a le pouvoir de retenir les services de conseillers indépendants s’il le juge nécessaire.

Le comité RHR et le conseil examinent et approuvent le cadre de rémunération. En outre, le comité RHR recommande au conseil la rémunération cible, la composition de la rémunération et les critères de rendement des membres de la haute direction et il évalue leur rendement par rapport aux objectifs. Le comité RHR et le conseil évaluent régulièrement les risques associés aux politiques et aux pratiques de rémunération d’AltaGas. Le comité RHR retient les services d’un conseiller indépendant en rémunération pour appuyer ces processus. Aucun membre de la haute direction ne vote sur ces recommandations ni n’est présent aux réunions du comité RHR ou du conseil à l’égard des questions de rémunération qui les touchent.

Notre programme de rémunération a été conçu pour motiver les membres de la haute direction à concentrer leurs efforts sur des intérêts à long terme et à offrir les rendements supérieurs et la valeur sociale auxquels les actionnaires s’attendent. Le conseil, par l’intermédiaire du comité RHR, évalue régulièrement les programmes de rémunération pour s’assurer qu’ils n’incitent pas les personnes à prendre des risques indus.

	Pratique observée		Pratique interdite
▪	Lien entre la rémunération des membres de la haute direction	▪	Versement d’une rémunération
	et le rendement de la Société au moyen d’attributions		incitative lorsque le rendement
	d‘intéressements à court et à long terme		est inférieur au seuil
▪	Lien entre la rémunération des membres de la haute direction	▪	Utilisation de dispositions de
	et les facteurs ESG		changement de contrôle à simple
▪	Place prépondérante aux éléments rémunératoires		critère de déclenchement dans le
	« conditionnels » dans la pondération de la rémunération des		cadre d’attributions d’ILT

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 76

• membres de la haute direction fondée sur la réalisation du rendement de l’entreprise

• Comparaison de la rémunération des membres de la haute direction et du rendement de la Société avec ceux de sociétés canadiennes et américaines de référence pertinentes

• Actionnariat minimal requis à titre de membre de la haute direction et ajout d’une période d’un an pendant laquelle le chef de la direction doit conserver ses actions

• Disposition de recouvrement de la rémunération prévue dans les contrats des membres de la haute direction et les attributions d’intéressements à long terme

• Interdiction de réaliser des opérations de couverture sur les titres de la Société

• Garantie d’augmentation de la rémunération des membres de la haute direction aux termes de leurs contrats d’emploi

• Ajustement de prix, antidatation ou échange d’options, d’UAR ou d’UAS

• Octroi de prêts à des membres de la haute direction

• Attribution d’options aux administrateurs non employés

• Prise en compte des UAR dans les exigences d’actionnariat

• Assurance que les cibles de seuil sont atteintes et plafonnement des paiements d’intéressements à court terme

• Clause de déclenchement à double condition en cas de changement de contrôle stipulée dans les contrats des membres de la haute direction et dans les plans ILT, notamment en ce qui concerne l’attribution d’UAR, d’UAS et d’options

• Vote consultatif annuel des actionnaires sur la rémunération

• Conseiller indépendant au service du comité RHR, qui ne fournit pas de services à la direction d’AltaGas

Gestion du risque lié à la rémunération

Le comité RHR examine régulièrement les tendances de l’industrie en matière de gestion des risques et de gouvernance de la rémunération pour s’assurer que les programmes de rémunération d’AltaGas concordent toujours avec les intérêts des actionnaires et n’encouragent pas la prise de risques excessifs par les membres de la haute direction.

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Les politiques et les pratiques adoptées par AltaGas pour atténuer le risque lié à la rémunération comprennent une politique d’interdiction des opérations de couverture et une politique de recouvrement de la rémunération.

Politique d’interdiction des opérations de couverture

La politique d’opérations sur titres et de reddition de compte d’AltaGas prévoit qu’aucun administrateur, dirigeant ou employé ne peut acheter d’« instruments financiers » ayant pour but de couvrir ou de compenser, ou dont on peut raisonnablement conclure qu’ils ont pour but de couvrir ou de compenser, la baisse de la valeur marchande de titres de capitaux propres d’AltaGas, et aucun administrateur, dirigeant ou employé ne peut par ailleurs obtenir une position spéculative ou dérivée de quelque nature que ce soit qui aurait ou dont on pourrait raisonnablement s’attendre à ce qu’elle ait un tel effet. Les instruments financiers comprennent notamment des contrats à terme variables, des instruments de vente à découvert ou d’achat ou de vente d’options d’achat ou

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 77

de vente, des swaps sur titres de capitaux propres, des tunnels, des contrats sur différence ou des parts de fonds échangeables qui sont payés au préalable.

Politique de recouvrement de la rémunération

En cas de retraitement des états financiers causé pour toute autre raison qu’un changement dans les règles comptables ou leur interprétation, le conseil a le droit :

• d’obliger un dirigeant à rembourser à AltaGas tout ou partie de la part après impôt de la rémunération payée en excédent de celle qui aurait dû être payée; et/ou

• d’annuler tout ou partie de toute rémunération liée au rendement en excès déjà attribuée à un dirigeant, mais non touchée (que le droit de la toucher soit acquis ou non).

Évaluation des risques

La direction demande à son conseiller en rémunération de réaliser une évaluation des risques liés aux programmes et politiques de rémunération d’AltaGas tous les deux ans. En 2023, Mercer (Canada) limitée (« Mercer ») a examiné les programmes de rémunération individuellement et globalement afin d’évaluer les risques inhérents à la conception ou à l’application des programmes. À la suite de son examen en 2023, Mercer a conclu que les politiques d’atténuation des risques d’AltaGas étaient conformes aux meilleures pratiques du marché et n’a pas décelé de risques importants qui étaient raisonnablement susceptibles d’avoir une incidence défavorable importante sur l’entreprise.

L’évaluation des risques a fait ressortir les pratiques suivantes qui atténuent le risque lié à la rémunération :

• La rémunération totale comprend un équilibre approprié entre les plans et les mesures du rendement à court et à long termes.

• Comparativement aux sociétés de référence, AltaGas accorde une grande importance à la rémunération conditionnelle pondérée en fonction des intéressements à long terme, pour atténuer le risque d’encourager les objectifs à court terme au détriment du développement durable à long terme et de la valeur pour les actionnaires.

• Le plan ICT ne met pas indûment l’accent sur une mesure en particulier et couvre un éventail de critères opérationnels et financiers, en plus des réalisations stratégiques et sociales; après ce rapport, AltaGas a amélioré sa conception d’ICT en consultation avec Mercer et a réduit la pondération du rendement individuel des membres de la haute direction qui est passée de 50 % à 20 %.

• En ce qui concerne les plans ILT, les mesures utilisées pour déterminer les paiements à l’acquisition des droits rattachés aux UAR comprennent une mesure de croissance financière et une mesure du RTA relatif, chacune à 50 %, ce qui est conforme aux meilleures pratiques du marché et établit un équilibre entre les paiements versés en vertu du RTA et les autres inducteurs du rendement d’entreprise.

• Les plans incitatifs prévoient des plafonds sur les paiements qui sont conformes à la pratique du marché, réduisant ainsi le risque.

• L’actionnariat minimal requis s’inscrit dans les meilleures pratiques, tout comme l’élimination progressive des UAR en vue d’atteindre la conformité.

• L’inclusion dans les plans ILT de clauses de déclenchement à double condition atténue le risque lié à un changement dans le contrôle d’AltaGas.

• Une politique de recouvrement de la rémunération et une politique d’interdiction des opérations qui sont exhaustives.

Compte tenu des résultats de l’évaluation des risques et des pratiques de gouvernance en place, le comité RHR, après avoir consulté Hugessen, a déterminé que les programmes et politiques de rémunération actuels d’AltaGas étaient conçus de manière appropriée pour atténuer les risques. Le comité RHR, en consultation avec Hugessen, examine chaque année ces programmes et politiques et recommande des changements lorsque cela est nécessaire.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 78

Consultants et conseillers en rémunération

AltaGas demande à des consultants externes de la conseiller sur les questions de rémunération. En 2024, la direction a retenu les services de Laulima Consulting Inc. pour la prestation de services-conseils indépendants en matière de rémunération.

Le conseil et ses comités engagent également leurs propres consultants externes. Le comité RHR d’AltaGas retient les services d’Hugessen pour la prestation de services-conseils sur des questions relatives à la rémunération des membres de la haute direction. Le comité de gouvernance a également retenu les services de Hugessen pour la prestation de services-conseils en matière de rémunération liés aux questions de rémunération des administrateurs. Hugessen fournit des services-conseils au conseil et à ses comités depuis 2014. En 2024, ce soutien a consisté en ce qui suit :

• un examen et une discussion des questions relatives à la rémunération des membres de la haute direction et aux tendances du marché en la matière, y compris l’analyse comparative de la rémunération du chef de la direction;

• un examen des recommandations sur la rémunération du chef de la direction et des autres membres de la haute direction, y compris la composition de la rémunération, les groupes de référence et la pondération des groupes de référence;

• un examen du caractère concurrentiel et adéquat des pratiques en matière de rémunération de la haute direction et des pratiques en matière de rémunération des administrateurs.

Dans le cadre de ses prises de décision en matière de rémunération, le conseil et ses comités examinent les renseignements et les conseils fournis par Hugessen. La responsabilité de ces décisions incombe toutefois au conseil et à ses comités.

Conseillers en rémunération indépendants – Frais annuels de Hugessen	2024	2023
▪ Honoraires liés à la rémunération des membres de la haute direction (comité RHR)	155 507 $	258 183 $
▪ Honoraires liés à la rémunération des administrateurs
(comité de gouvernance)	62 994 $	0 $

Analyse comparative de la rémunération

Chaque année, les programmes de rémunération d’AltaGas sont comparés à ceux d’entreprises de taille comparable auxquelles la Société livre concurrence pour attirer des personnes de talent. Les consultants externes en rémunération compilent l’information nécessaire à l’analyse comparative grâce à des sondages sur la rémunération et à des données sur le marché, information qu’ils remettent ensuite au comité RHR, qui s’en sert pour examiner la politique et les programmes de rémunération généraux d’AltaGas. Les décisions en matière de rémunération reposent sur les résultats de l’analyse comparative ainsi que sur d’autres facteurs pertinents, notamment la fonction du dirigeant, ses responsabilités, son expérience et les facteurs à considérer quant à sa relève. Le conseil prend les décisions définitives concernant la rémunération des membres de la haute direction après avoir examiné la recommandation du comité RHR.

Groupe de référence en matière de rémunération des membres de la haute direction

Le comité RHR examine et approuve tous les ans le groupe de sociétés de référence utilisées pour réaliser l’analyse comparative de la rémunération d’AltaGas. Cet examen comprend l’évaluation des sociétés dont la taille, l’échelle et le secteur d’activité sont semblables à ceux d’AltaGas tout en tenant compte des sociétés avec lesquelles AltaGas est en concurrence directe pour les talents au niveau dirigeant. Le comité RHR tient également compte de la stratégie d’entreprise, des objectifs commerciaux et de la participation aux marchés nord-américains lorsqu’il établit les groupes de référence appropriés.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 79

AltaGas est une société dont le siège social est situé au Canada et qui exerce ses activités partout en Amérique du Nord, incluant une présence importante aux États-Unis. Par conséquent, la Société continue d’utiliser un groupe de référence canadien et un groupe de référence américain pour l’analyse comparative de la rémunération des membres de la haute direction afin de tenir compte du marché concurrentiel de la Société et de la nécessité de recruter, de fidéliser et de motiver des membres de la haute direction de grand talent tant au Canada qu’aux États-Unis. L’approche du double groupe de référence utilisée pour déterminer la rémunération en 2024 est restée inchangée par rapport à 2023.

Pour l’analyse comparative de la rémunération des membres de la haute direction, une moyenne pondérée des groupes de référence canadien et américain est utilisée pour chaque membre de la haute direction. La pondération des groupes de référence canadien et américain est revue et fixée chaque année pour chaque membre de la haute direction d’AltaGas en fonction de l’étendue de ses responsabilités et du marché pertinent pour la recherche de talents.

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Sociétés du groupe de référence canadien Sociétés du groupe de référence américain Algonquin Power & Utilities Corp. Alliant Energy Corporation ARC Resources Ltd. Ameren Corporation ATCO Ltd. Atmos Energy Corporation Cenovus Energy Inc. Black Hills Corporation Emera Incorporated CenterPoint Energy Inc. Fortis Inc. CMS Energy Corporation Gibson Energy Inc. Enlink Midstream LLC Keyera Corp. New Jersey Resources Corporation Pembina Pipeline Corporation NiSource Inc. TransAlta Corporation Pinnacle West Capital Corporation Southwest Gas Holdings Inc. Spire Inc. Targa Resources Corp. UGI Corporation

Les graphiques qui suivent indiquent où se situait AltaGas par rapport aux sociétés composant les deux groupes de référence en fonction de certains paramètres financiers au moment où le groupe de référence de 2024 a été créé à la fin de 2023. Les critères de sélection des groupes de référence sont demeurés inchangés depuis 2023. AltaGas s’est principalement concentrée sur la valeur des actifs, la valeur d’entreprise, les produits d’exploitation et la capitalisation boursière pour établir son groupe de référence. Les critères de ce groupe visaient les sociétés exerçant leurs activités dans les secteurs des services intermédiaires, des services publics, de l’énergie, de l’exploration et de la production devant représenter de 50 % à 200 % des produits d’exploitation et de la valeur de l’actif, et de 33 % à 300 % de la capitalisation boursière et de la valeur de l’entreprise. AltaGas vise à être concurrentielle à environ la médiane du groupe de référence.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 80

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Nota :

• (1) Tient compte des données publiées en 2023, la capitalisation boursière et la valeur d’entreprise étant au 31 août 2023.

• (2) Les valeurs des produits d’exploitation et du BAIIA reflètent les données pour les 12 derniers mois. Le BAIIA est une mesure non conforme aux PCGR. Voir « Avis - Mesures non conformes aux PCGR » pour plus de détails.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 81

Éléments du programme de rémunération

Le programme de rémunération directe totale cible d’AltaGas comprend les éléments suivants qui sont décrits plus en détail dans les rubriques qui suivent. En 2022, la composition de la rémunération d’ILT aux membres de la haute direction est passée d’UAR et d’options à des UAR et des UAS, avec une pondération accrue pour les UAR. La pondération des ILT en fonction des UAR permet de reconnaître les contributions des membres de la haute direction lorsque les critères de rendement sont atteints ou dépassés.

	Salaire de base	Intéressements à court terme	Intéressements à long terme
			UAR et UAS Options
Objectif	Fournir une	Récompenser	Faire concorder la rémunération avec les
	rémunération	l’atteinte d’objectifs	objectifs de rendement à long terme et
	annuelle	annuels.	lier la rémunération des membres de la
	concurrentielle		haute direction à la création de valeur à
	et rémunérer les		long terme pour les actionnaires. La
	employés pour		rémunération des membres de la haute
	l’exécution de		direction comprend une forte proportion
	leurs fonctions.		d’UAR et lie ainsi étroitement leur
			rémunération directe totale au rendement
			de la Société.
Période de
rendement	En cours	1 an	3 ans 6 ans
/expiration
			Après la fin de la
Paiement	En cours	En mars, après la fin de la période de rendement	période de rendement et l’approbation des mesures des Après la période d’acquisition quand l’employé exerce ses options
			d’UAR
Espèces ou actions	Espèces	Espèces	Espèces Nouvelles actions

Modifications de la rémunération en 2024

Comme il est indiqué dans notre circulaire de sollicitation de procurations de la direction pour l’assemblée annuelle des actionnaires de l’année dernière, AltaGas a mis en œuvre une nouvelle conception de plan ICT pour 2024, comme il est expliqué plus en détail dans les pages qui suivent.

Même si le cadre d’ILT est demeuré le même, les dispositions relatives à la cessation des fonctions anticipée des plans ILT ont été modifiées afin de s’harmoniser avec les pratiques du marché.

• La définition de la retraite a été harmonisée dans l’ensemble de l’organisation et comprend maintenant une exigence de service pour être admissible au traitement de retraite aux fins des plans ILT (au moins 55 ans et au moins 5 années de service).

• À partir des attributions de 2024 aux termes du plan d’unités d’actions fictives, les UAR et les UAS acquises dans le délai d’avis applicable seront calculées au prorata en cas de cessation des fonctions sans motif valable, sauf disposition contraire d’une convention, et les participants au plan d’options auront six mois à partir de la date de leur retraite pour exercer les options acquises (sauf si leur date d’expiration survient avant).

Pour 2025, le cycle de rémunération annuel a été réaligné à l’interne de façon à ce que les décisions relatives à la rémunération pour l’exercice à venir soient prises en mars parallèlement à l’approbation des résultats financiers de fin d’exercice et des résultats en matière de rémunération pour l’exercice précédent. Les

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 82

modifications de la rémunération annuelle et les attributions d’ILT prennent désormais effet le 1[er] avril plutôt que le 1[er ] janvier.

Recommandations en matière de rémunération

Les recommandations au conseil et les décisions qu’il prend sur la rémunération tiennent également compte de ce qui suit :

• Le rendement de la Société, notamment l’exécution de la stratégie, le rendement par rapport à celui des sociétés du groupe de référence, la réussite des objectifs à court et à long terme et l’impact des événements importants qui marquent l’entreprise tout au long de l’année

• Le rendement individuel, l’expérience et le degré de responsabilité

• La comparaison avec le groupe de référence et les tendances dans des entreprises et des postes de niveau et de responsabilité semblables

• La rémunération conditionnelle totale

• Si l’une des caractéristiques du programme de rémunération est susceptible d’inciter à une prise de risque excessive

Membres de la haute direction visés

L’analyse de la rémunération est fournie pour les membres de la haute direction visés, soit le chef de la direction, le chef des finances et les trois autres membres de la haute direction de la Société les mieux rémunérés.

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Vern Yu , président et chef de la direction

En sa qualité de président et chef de la direction, M. Yu dirige l’élaboration et la mise en œuvre de la stratégie d’AltaGas, supervise les activités et gère les affaires internes d’AltaGas.

Se reporter à la rubrique « Candidats aux postes d’administrateurs », pour obtenir de plus amples renseignements biographiques supplémentaires.

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James Harbilas, vice-président directeur et chef des finances

En sa qualité de vice-président directeur et chef des finances, M. Harbilas est chargé de la stratégie financière globale d’AltaGas. Il s’occupe de la gestion des risques, de la trésorerie, du développement de l’entreprise et des marchés financiers.

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Donald (Blue) Jenkins , vice-président directeur et président, Services publics et président, Washington Gas

M. Jenkins dirige la division des services publics et est responsable de l’alignement de la stratégie de la division, de l’amélioration de l’expérience client et de l’excellence opérationnelle en fonction de l’orientation stratégique d’AltaGas.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 83

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Randy Toone , vice-président directeur et président, Activités intermédiaires

M. Toone dirige la division intermédiaire et est responsable de l’harmonisation de la stratégie de la division, du développement commercial et des activités, ainsi que de l’excellence opérationnelle en fonction de l’orientation stratégique et des cibles de croissance d’AltaGas.

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Corine Bushfield , vice-présidente directrice et cheffe de l’administration

En sa qualité de vice-présidente directrice et cheffe de l’administration, M[me] Bushfield est responsable de fonctions à l’échelle de la Société, notamment les ressources humaines, les technologies de l’information et la gestion de la chaîne d’approvisionnement.

Composition de la rémunération cible

AltaGas AltaGas fixe la rémunération conditionnelle à un pourcentage élevé de la rémunération totale des membres de la haute direction et y applique une pondération en fonction des intéressements à long terme. Ce concept lie étroitement la rémunération des membres de la haute direction avec le rendement à long terme de la Société et décourage la prise de risques indus à court terme. Nous nous efforçons d’aligner les actions de nos membres de la haute direction sur la stratégie d’entreprise à long terme d’AltaGas et sur les intérêts des actionnaires.

En 2024, la composition de la rémunération cible d’AltaGas pour les membres de la haute direction a continué d’être la suivante :

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AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 84

Sommaire de la rémunération des membres de la haute direction visés en 2024

Le tableau suivant présente la rémunération des membres de la haute direction visés en 2024 qui a été recommandée par le comité RHR et approuvée par le conseil.

		Cible d’ICT	Cible d’ILT	Total de la
		(% du	(% du	rémunération
	Salaire de base	salaire	salaire	directe	Rémunération
	annuel	de base)	de base)	($)	conditionnelle
Vern Yu
Président et chef de la	1 144 000 $	100 %	410 %	6 978 400 $	84 %
direction
James Harbilas
Vice-président directeur et	620 000 $	80 %	230 %	2 542 000 $	76 %
chef des finances
Blue Jenkins
Vice-président directeur et	608 000 $ US	80 %	210 %	2 371 200 $ US	74 %
président, Services publics
Randy
Toone
Vice-président directeur et	550 000 $	80 %	210 %	2 145 000 $	74 %
président, Activités
intermédiaires
Corine
Bushfield Vice-présidente directrice et	540 000 $	70 %	200 %	1 998 000 $	73 %
cheffe de l’administration

Le salaire de base et les cibles d’intéressement pour 2024 ont été approuvés à la fin de 2023 avec prise d’effet le 1[er] janvier 2024 conformément aux calendriers de nos cycles annuels antérieurs. Les augmentations de salaire de base pour 2024 des membres de la haute direction visés ont été approuvées en tenant compte de l’analyse comparative du rôle et du rendement individuel. Les cibles d’ICT pour certains membres de la haute direction visés ont été ajustées pour 2024, la cible d’ICT de M. Harbilas ayant augmenté de 5 % pour correspondre à celles établies pour M. Toone et M. Jenkins, et la cible d’ICT de M[me] Bushfield a augmenté de 10 % pour correspondre aux données du marché pour son poste. L’augmentation de la cible d’ILT de M. Yu pour 2024 était fondée sur divers facteurs, notamment le rendement et l’analyse comparative. Les cibles d’ILT des autres membres de la haute direction visés sont demeurées les mêmes par rapport à 2023.

Une moyenne pondérée des groupes de référence canadiens et américains est utilisée pour la rémunération des membres de la haute direction. La pondération des groupes de référence canadiens et américains est revue et fixée chaque année pour chaque membre de la haute direction d’AltaGas en fonction de l’étendue des responsabilités des membres de la haute direction qui couvrent deux plateformes diversifiées ayant une forte empreinte aux États-Unis et le marché pertinent pour l’acquisition de talents. Lors de la fixation de la rémunération des membres de la haute direction, la rémunération proposée est comparée aux données du marché du groupe de référence et prend en compte les facteurs liés au rendement individuel et au rendement de l’entreprise.

L’application des groupes de référence à chaque membre de la haute direction visé est indiquée ci-dessous :

	Groupe de référence canadien	Groupe de référence américain
Vern Yu	50 %	50 %
James Harbilas	50 %	50 %
Blue Jenkins	0 %	100 %
Randy Toone	67 %	33 %
Corine Bushfield	50 %	50 %

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 85

Les pondérations du groupe de référence pour 2024 étaient conformes à celles de 2023.

Salaire de base

Le salaire de base offre un taux de rémunération annuel concurrentiel, compte tenu du 50[e] centile des groupes de référence d’AltaGas, des compétences, des responsabilités et du rendement des membres de la haute direction.

Les salaires des membres de la haute direction d’AltaGas sont revus par le comité RHR et les changements sont recommandés au conseil pour approbation.

Plan incitatif à court terme

Le plan ICT d’AltaGas offre un intéressement annuel en espèces lié aux résultats individuels, aux résultats des divisions et aux résultats d’entreprise. Dans le cadre de la révision annuelle de la rémunération des membres de la haute direction, des cibles d’ICT sont fixées en pourcentage du salaire de base. Les cibles sont fixées sur la base d’un examen des données de rémunération du marché et du groupe de référence, par rapport aux responsabilités relatives et au niveau d’expérience requis pour le poste. Les cibles d’ICT pour les membres de la haute direction sont approuvées par le conseil sur recommandation du comité RHR.

AltaGas a adopté une nouvelle conception de plan ICT pour 2024. Le paiement d’ICT est fondé à la fois sur les cartes de pointage de l’entreprise/de la division et sur le rendement individuel, le calcul étant le suivant :

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Les pondérations des cartes de pointage de l’entreprise et des divisions varient selon les divisions et la pondération du rendement individuel varie selon le niveau de poste. La pondération des membres de la haute direction est fondée à 80 % sur les résultats de la carte de pointage de l’entreprise/de la division et à 20 % sur les résultats de la carte de pointage individuelle. Les objectifs de rendement individuels des membres de la haute direction sont alignés sur les priorités financières, stratégiques et opérationnelles d’AltaGas et le plan stratégique de la Société. Le paiement final d’ICT visait à s’harmoniser avec notre philosophie de rémunération liée au rendement qui est de récompenser les employés pour leur contribution à la réalisation et au dépassement des objectifs d’entreprise.

Le tableau ci-dessous présente les cibles d’ICT en tant que pourcentage du salaire de base au 1[er] janvier 2024, ainsi que les pondérations des cartes de pointage applicables pour chaque membre de la haute direction visé.

		Pondération des cartes depointage	Pondération des cartes depointage	Pondération des cartes depointage
Membre de la haute	Cible d’ICT
direction	(% du salaire de base)	Entreprise	Division	Individuel
Vern Yu	100 %	80 %		20 %
James Harbilas	80 %	80 %		20 %
Blue Jenkins	80 %	30 %	50 %	20 %
Randy Toone	80 %	30 %	50 %	20 %
Corine Bushfield	70 %	80 %		20 %

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 86

Établissement des cartes de pointage et évaluation des résultats

La direction propose des cartes de pointage pour les divisions (ou secteurs) Siège social, Intermédiaire et Services publics (avec des cartes de pointage distinctes pour Washington Gas et SEMCO) fondées sur le plan stratégique de la Société, qui sont examinées et recommandées par le comité RHR et approuvées par le conseil et les conseils d’administration de Washington Gas et de SEMCO au début de chaque année.

Les cartes de pointage comprennent des mesures liées aux objectifs financiers, opérationnels, de sécurité, d’ESG et de stratégie/croissance. La combinaison et la pondération des mesures pour les cartes de pointage de l’entreprise et des divisions dépendent des priorités établies pour l’année. Chacune des mesures est pondérée et comporte des cibles de rendement précises : seuil (0,5x), succès/atteinte (1x) et dépassement/ambitieux (jusqu’à 2x). Si le rendement ne respecte pas la cible de « seuil », le multiplicateur peut être de 0x. Chaque carte de pointage de division comprend ses propres mesures et cibles spécifiques qui sont regroupées dans la carte de pointage consolidée de l’entreprise. Les cartes de pointage du secteur Services publics sont plus fortement pondérées en fonction des activités, mais comprennent un modificateur fondé sur les résultats du BAIIA normalisé par rapport au budget (jusqu’à 1x). Le paiement est plafonné à 2x la cible.

Les cartes de pointage reflètent les priorités stratégiques d’AltaGas pour l’exercice et sont conformes aux pratiques du marché.

	Pondération		Mesures
		•	Siège social : Cible financière (cibles 25 % BAIIA normalisé
			et 25 % BPA normalisé conformes au budget et au plan
			d’affaires annuels)
Objectifs financiers ou opérationnels	50 %	•	Intermédiaire : Cible financière (50 % BAIIA normalisé pour le secteur Intermédiaire)
		•	Services publics : Cibles opérationnelles (50 % coûts
			opérationnels par client, sécurité et fiabilité des réseaux,
			optimisation des actifs et service à la clientèle)
		•	Total de la fréquence d’incidents enregistrables (total
			recordable incident frequency) («TRIF»), de rapports
			d’incidents liés à un véhicule automobile (motor vehicle
Objectifs de sécurité	20 %		incident reports) («MVIR») et de rejets environnementaux
			(10 %)
		•	Leadership en matière de sécurité et gestion des risques, y
			compris les ID de danger (10 %)
		•	S’assurer que les employés sont représentatifs des
Objectifs d’ESG	10 %		collectivités dans lesquelles nous exerçons nos activités (5 %)
		•	Réduction des émissions et initiatives liées au climat (5 %)
		•	Secteur Siège social : Résultat de la stratégie de
			financement (réduction du levier financier) plus le résultat
			de la stratégie du secteur Intermédiaire et du secteur
			Services publics
Objectifs de stratégie/croissance	20 %	•	Secteur Intermédiaire : atténuation des risques, garantie des volumes de contrats d’achat ferme, augmentation de
			l’échelle et amélioration de la rentabilité de la chaîne de
			valeur
		•	Secteur Services publics : croissance de la clientèle et
			soutien à la transition énergétique

Le BAIIA normalisé et le BPA normalisé sont des mesures non conformes aux PCGR. Voir « Avis - Mesures non conformes aux PCGR » pour plus de détails.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 87

Les résultats de rendement réels sont comparés aux cibles de rendement dans chacune des cartes de pointage des secteurs Siège social, Intermédiaire et Services publics afin d’établir le multiplicateur applicable à chaque mesure. Dans le cadre de cet examen, le comité RHR examine annuellement les résultats afin de déterminer s’il y a lieu d’ajuster des éléments qui ne sont pas sous le contrôle de la direction. Le comité d’audit examine les résultats du BAIIA normalisé et du BPA normalisé, ainsi que les ajustements aux mesures financières recommandés par le comité RHR aux fins de la rémunération. Le comité ESS examine le rendement en matière de sécurité et d’émissions ainsi que les ajustements recommandés par le comité RHR aux fins de la rémunération. Les conseils d’administration du secteur Services publics (Washington Gas et SEMCO) examinent leur rendement respectif de carte de pointage et les ajustements proposés. L’audit interne participe également au processus d’examen de cartes de pointage.

Résultats des cartes de pointage de l’entreprise et des divisions en 2024

AltaGas a affiché de solides résultats financiers et d’exploitation en 2024 tout en faisant valoir ses priorités stratégiques. Les résultats définitifs des cartes de pointage sont présentés ci-après.

stratégiques. Les résultats définitifs des cartes de pointag	e sont présentés ci-après.
Secteur Siège social Secteur Intermédiaire Objectifs financiers 50 % 1,48 1,25 Objectifs de sécurité 20 % 1.50 0,96 Objectifs d’ESG 10 % 1,33 2,00 Objectifs de stratégie/croissance 20 % 1,75 1,56 Total 1,50 1,35	WGL SEMCO
	Efficacité opérationnelle 50 % 1,17 1,50 Objectifs de sécurité 20 % 1.50 1,50 Objectifs d’ESG 10 % 1,63 1,50 Objectifs de stratégie/croissance 20 % 1,53 0,70
	Total cartes de pointage 1,35 1,35 Multiplicateur du BAIIA1) 1,00 1,00
	Total 1,35 1,35

Nota :

1) Le BAIIA normalisé est une mesure non conforme aux PCGR. Voir « Avis - Mesures non conformes aux PCGR » pour plus de détails.

Des renseignements supplémentaires sur les résultats de la carte de pointage de l’entreprise, qui sont les plus pertinents pour les membres de la haute direction visés, sont fournis ci-après.

Entreprise : Mesures du rendement financier

Le BAIIA normalisé a augmenté de 12 % d’un exercice à l’autre, atteignant la tranche supérieure de notre fourchette cible et le BPA normalisé s’est situé au-dessus du point médian de notre fourchette cible. Le rendement du secteur Services publics a été solide, principalement en raison des mesures actives prises pour créer de la valeur grâce à une gestion des coûts améliorée, aux investissements continus de base tarifaire et à la croissance de nouveaux compteurs. Le rendement du secteur Intermédiaire a également été soutenu, stimulé principalement par des volumes record de nos activités d’exportation à l’échelle mondiale et l’ajout des actifs de Pipestone, ainsi que par les efforts visant à réduire activement le risque lié aux flux de trésorerie grâce aux contrats à long terme.

Selon le rendement par rapport aux cibles de BAIIA normalisé et de BPA normalisé tel qu’indiqué ci-après, le multiplicateur pour la carte de pointage de l’entreprise selon les deux mesures financières était de 1,48x.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 88

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Nota :

(1) Le BAIIA normalisé et le BPA normalisé sont des mesures non conformes aux PCGR. Voir « Avis - Mesures non conformes aux PCGR » pour plus de détails.

(2) Les ajustements apportés aux fins de la rémunération ont trait à des événements ou à des circonstances qui n’étaient pas envisagés au moment de l’établissement initial des mesures de rendement. Pour 2024, cet ajustement était lié aux conditions météorologiques du secteur Services publics, comme il est décrit ci-après. Se reporter au tableau de rapprochement inclus à la rubrique « Avis - Mesures non conformes aux PCGR » pour obtenir des détails sur l’ajustement.

Aux fins de la rémunération, le conseil a approuvé un ajustement du BAIIA normalisé et du BPA normalisé pour les conditions météorologiques du secteur Services publics, étant donné qu’elles sont indépendantes de la volonté de la direction et qu’il n’en a pas été tenu compte lors de l’établissement des cibles initiales. Cette démarche est conforme à notre pratique historique et à celle de nos sociétés comparables dans les territoires où il n’y a pas de récupération ou de recouvrement réglementaire pour les conditions météorologiques. Aux termes du nouveau plan ICT, le conseil prévoit procéder à une normalisation annuelle à l’égard des conditions météorologiques.

Pour obtenir des renseignements sur nos résultats, se reporter au rapport de gestion d’AltaGas pour l’exercice terminé le 31 décembre 2024, qui se trouve sur son site Web à l’adresse www.altagas.ca et sous le profil de la Société sur le site Web de SEDAR+ à l’adresse www.sedarplus.ca.

Entreprise : Mesures de sécurité, d’ESG et de stratégie

Le tableau qui suit présente sommairement nos résultats en matière de rendement par rapport aux cibles de rendement pour les autres mesures dont il est question ci-dessus.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 89

Faits saillants

– Objectifs de sécurité (20 %) 1,50

• TRIF - Nous avons atteint nos objectifs de rendement ambitieux pour le TRIF, en réduisant les blessures de 34 %.

• MVIR - Cible de seuil pour le MVIR non atteint, la majorité des incidents de véhicules étant des incidents mineurs à faible vitesse.

• Visites sur les sites par les dirigeants pour soutenir la culture de sécurité - Nous avons atteint nos objectifs de rendement ambitieux en matière de sécurité pour les dirigeants, dépassant de 24 % notre cible ambitieuse. Il est important pour notre culture et nos valeurs fondamentales que nos équipes de direction soient visibles et interactives sur le terrain.

• Observations en matière de sécurité - Nous avons atteint nos objectifs de rendement ambitieux pour une culture de communication de l’information saine grâce à des identifications proactives des dangers et à des observations en milieu de travail au-dessus de notre cible ambitieuse.

– Objectifs d’ESG (20 %) 1,33

• Culture inclusive - Nous avons atteint nos objectifs de rendement cibles en matière de pratiques de recrutement inclusives avec 90 % ou plus d’entretiens incluant des candidats diversifiés et des groupes d’entretien diversifiés pour les postes d’administrateur, de directeur et de niveau supérieur.

• Émissions - Nous avons atteint notre objectif de rendement ambitieux en ce qui a trait à la réduction des émissions et aux initiatives d’efficacité énergétique, y compris la réalisation de notre cible à Harmattan.

– Objectifs de stratégie/croissance (20 %) 1,75

• Réduction de l’effet de levier (10 %) - Nous avons atteint notre objectif de rendement ambitieux avec un résultat réel de 4,4x la dette nette ajustée / le BAIIA normalisé.

• Progression de la stratégie du secteur Intermédiaire (5 %) ◦ Réduction des risques d’exploitation - Nous avons atteint notre objectif de rendement cible.

• Cibles de contrats d’achat ferme commerciaux et d’approvisionnement - Nous avons atteint notre objectif de rendement ambitieux.

• Augmentation de l’échelle et la portée du secteur Intermédiaire - Nous avons dépassé notre objectif cible, mais nous n’avons pas atteint notre objectif de rendement ambitieux.

• ◦ Amélioration de la rentabilité de notre chaîne de valeur - Nous avons atteint notre objectif de rendement ambitieux.

• Progression de la stratégie du secteur Services publics (5 %)

• Croissance de la clientèle - Nous avons légèrement dépassé notre objectif de rendement cible.

• ◦ Transition énergétique - Nous avons atteint notre objectif de rendement cible.

Les détails précis des mesures incluses dans les cartes de pointage des divisions et des mesures de réussite et de dépassement pour chacune d’elles n’ont pas été divulgués pour des raisons concurrentielles.

Résultats de rendement individuel

Les objectifs de rendement individuel sont établis au début de l’exercice, la pondération du rendement individuel dans le calcul du paiement d’ICT étant fonction du niveau de poste. Les objectifs de rendement individuel du chef de la direction sont discutés avec le conseil et approuvés par le comité RHR, et les objectifs pour les membres de la haute direction sont établis en consultation avec le chef de la direction.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 90

Les objectifs de chaque membre de la haute direction étaient conformes aux priorités financières, stratégiques et opérationnelles de la Société et propres à leurs domaines de supervision, et comprenaient des initiatives d’optimisation et d’efficacité, des cibles de planification de la relève et de perfectionnement du leadership, des objectifs d’engagement envers les parties prenantes et des jalons dans le cadre de projets précis (secteur Intermédiaire, secteur Services publics, ressources humaines, cyber, chaîne d’approvisionnement). La carte de pointage de chaque individu comportait quatre priorités clés à l’aune desquelles son rendement a été mesuré.

À la fin de l’exercice, le chef de la direction recommande un multiplicateur d’ICT pour chaque membre de la haute direction en fonction de l’atteinte de ses objectifs, qui sont examinés avec le comité RHR. Le rendement du chef de la direction par rapport à ses objectifs est évalué par le comité RHR. Le comité RHR recommande au conseil d’approuver les multiplicateurs de rendement individuels.

Résultats des attributions d’ICT en 2024

Les attributions d’ICT pour chaque individu sont établies en fonction du multiplicateur de la carte de pointage de l’entreprise/de la division applicable et du multiplicateur de rendement individuel de l’employé. Le multiplicateur d’ICT final à appliquer à la cible d’ICT est déterminé en ajoutant le multiplicateur de la carte de pointage de l’entreprise/de la division applicable plus le multiplicateur de rendement individuel pondéré, le paiement étant plafonné à 2,0x la cible.

Selon le rendement de l’équipe de haute direction en 2024, le plan ICT a payé à chaque membre de la haute direction les montants figurant ci-après. Une liste des principales réalisations de chaque membre de la haute direction visé en 2024 suit le tableau.

Nom	Multiplicateur de l’entreprise X pondération Multiplicateur de la division X pondération Multiplicateur individuel X pondération	Multiplicateur général		Salaire de base ($) Résultat d’ICT ($)
			Cible
			d’ICT
Vern Yu	1,50 x 80 % + + 1,40 x 20 % +	1,48 X	100 % X	1 144 000$ = 1 693 120$
James Harbilas	1,50 x 80 % + + 1,25 x 20 % +	1,45 X	80 % X	620 000$ = 719 200$
Blue Jenkins1)	1,50 x 30 % + 1,35 x 50 % + 1,35 x 20 % +	1,40 X	80 % X	608 000$US = 678 528$US
RandyToone1)	1,50 x 30 % + 1,35 x 50 % + 1,35 x 20 % +	1,40 X	80 % X	550 000$ = 613 800$
CorineBushfield	1,50 x 80 % + + 1,25 x 20 % +	1,45 X	70 % X	540 000$ = 548 100$

Nota :

(1) Le multiplicateur de la division de M. Jenkins et de M. Toone se compose respectivement de la carte de pointage du secteur Services publics et de la carte de pointage du secteur Intermédiaire.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 91

Principales réalisations en 2024

• Vern Yu ▪ Fait progresser le plan stratégique, axé sur la croissance, l’atténuation des risques et le Président et chef renforcement de l’entreprise

Président et chef

de la direction

• Dirigé l’atteinte du BAIIA normalisé de 1,77 milliard de dollars et du BPA normalisé de 2,18 $ en 2024, à l’intérieur de la fourchette cible

• Dirigé l’équipe du secteur Intermédiaire à l’égard de ses initiatives visant à accroître l’échelle et la portée de la structure commerciale, y compris une décision d’investissement finale positive quant au projet d’installation d’exportation d’énergie de Ridley Island à taux de rendement minimaux des capitaux propres ajustés en fonction du risque et à la phase II du projet d’expansion à l’installation de dégazolinage coupes lourdes de Pipestone dans la région albertaine de Montney conformément au budget et aux échéanciers

• Dirigé l’équipe du secteur Services publics, y compris des investissements pour répondre aux besoins de notre clientèle en croissance et soutenir les besoins à long terme en matière de sécurité et de fiabilité, y compris le déploiement de capitaux de 722 millions de dollars, et le soutien de la stratégie en matière de réglementation et de défense des intérêts

• Fait progresser les initiatives visant l’amélioration de la culture et la création d’un lien dans l’exécution de la stratégie, y compris en faisant progresser le perfectionnement du leadership, en donnant la priorité aux objectifs des membres de la direction, en soutenant le recrutement et la transition des talents afin de renforcer les capacités dans l’ensemble de l’organisation et en améliorant les méthodes de travail

James Harbilas Vice-président directeur et chef des finances

• Dirigé l’atteinte du BAIIA normalisé de 1,77 milliard de dollars et du BPA normalisé de 2,18 $ en 2024, à l’intérieur de la fourchette cible

• Renforcé les stratégies, politiques et pratiques de gestion des risques, notamment en ce qui a trait au cadre de réaffectation des capitaux, aux programmes de couverture du risque de change et aux créances d’affacturage

• Optimisé la structure du capital grâce au financement de billets à moyen terme et de placements hybrides, y compris un placement privé aux États-Unis, et l’extinction partielle de la dette de ses billets à moyen terme, l’échelonnement et la prolongation du profil d’échéance d’AltaGas et la réduction du coût du capital

• Parrainé l’identification et l’exécution d’initiatives d’optimisation, ce qui a permis de réaliser des économies de coûts

• Blue ▪ Atteint un BAIIA normalisé de 1 012 millions de dollars dans le secteur Services publics, Jenkins malgré les retards dans les dossiers tarifaires et le temps chaud

• Vice-président ▪ Investi dans le secteur Services publics afin de répondre aux besoins de notre clientèle directeur et en croissance et de soutenir les besoins à long terme en matière de sécurité et de président, Services fiabilité, y compris le déploiement de 722 millions de dollars de capitaux, dont publics 360 millions de dollars ont été consacrés à des programmes de modernisation des actifs et le solde à l’amélioration des réseaux et à la connexion de nouveaux clients

• Parrainé l’identification et l’exécution d’initiatives d’optimisation, ce qui a permis de réaliser des économies de coûts

• Fait progresser les initiatives visant à soutenir le choix de la clientèle en matière d’énergie et, par l’ajout d’occasions de gaz naturel renouvelable et d’autres initiatives d’efficacité et la poursuite des progrès en matière de transition énergétique

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 92

• Randy Atteinte du BAIIA normalisé de 785 millions de dollars pour le secteur Intermédiaire, Toone légèrement au-dessus de l’objectif

Toone

• Vice-président Dirigé les initiatives visant à accroître l’échelle et la portée de la structure commerciale, directeur et y compris une décision d’investissement finale positive quant au projet d’installation d’exportation d’énergie de Ridley Island à taux de rendement minimaux des capitaux

• président, Activités propres ajustés en fonction du risque et à la phase II du projet d’expansion à

• intermédiaires l’installation de dégazolinage coupes lourdes de Pipestone dans la région albertaine de Montney conformément au budget et aux échéanciers

• Réduit le risque et la variabilité des plans de croissance et d’affaires de base en garantissant les volumes de contrats d’achat ferme de GPL cibles à des tarifs de capitaux cibles et en menant diverses initiatives visant à améliorer les réseaux et les processus afin de réduire le risque opérationnel

• Amélioré la rentabilité de la chaîne de valeur grâce à la signature de nouveaux contrats d’approvisionnement en liquides de gaz naturel et en gaz et en liquides de gaz naturel

• Corine ▪ Fait progresser notre stratégie en élargissant nos capacités clés par le recrutement de Bushfield talents expérimentés, notamment en ce qui a trait à la transition et à la promotion des dirigeants, et la promotion et le développement de candidats internes au plan de relève

• Vice-présidente et la mise en œuvre du cadre de leadership et des programmes de rémunération pour

• directrice et cheffe soutenir l’échelonnabilité future

• de l’administration

• Soutenu la mise en œuvre de la stratégie numérique de 2024 pour favoriser la résilience organisationnelle et la culture de cybersécurité, y compris le programme de résilience organisationnelle

• Fait progresser l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement et fait accroître les capacités pour obtenir des résultats d’entreprise efficaces, y compris un déploiement efficace des capitaux pour l’IEER et la phase II de Pipestone

• Appuyé l’identification et l’exécution d’initiatives d’optimisation, ce qui a permis de réaliser des économies de coûts

• Dirigé les initiatives de stratégies en milieu de travail visant à améliorer notre culture et nos méthodes de travail, y compris la feuille de route en matière de normalisation des processus et de technologie, et supervisé le déménagement de notre siège social de Calgary dans les délais et selon le budget

Le BAIIA normalisé et le BPA normalisé sont des mesures non conformes aux PCGR. Se reporter à la rubrique « Mises en garde – Mesures non conformes aux PCGR ».

Programme incitatif à long terme

Le programme d’ILT d’AltaGas est conçu pour faire coïncider les intérêts des dirigeants avec ceux des actionnaires en liant directement une tranche de la rémunération totale des dirigeants à la création de valeur actionnariale à long terme.

Les attributions d’ILT sont généralement versées annuellement, compte tenu d’une analyse comparative de la rémunération chez les concurrents, du niveau de responsabilité du membre de la haute direction, de son rendement et de la nécessité de conserver des compétences essentielles. Le conseil, sur la recommandation du comité RHR, approuve les attributions en vertu du programme d’ILT. Aucune option n’a été attribuée depuis 2021.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 93

Unités d’actions liées au rendement (UAR) Unités d’actions subalternes (UAS) Options	Unités d’actions liées au rendement (UAR) Unités d’actions subalternes (UAS) Options	Unités d’actions liées au rendement (UAR) Unités d’actions subalternes (UAS) Options	Unités d’actions liées au rendement (UAR) Unités d’actions subalternes (UAS) Options
Description	Rémunération variable en espèces qui récompense le rendement de l’employé sur trois ans pour l’atteinte des objectifs de rendement d’AltaGas. Aucun paiement si le rendement est inférieur au seuil préalablement fixé.	Rémunération variable en espèces qui récompense les employés sur trois ans pour l’atteinte des objectifs de rendement d’AltaGas. Les UAS ne sont acquises que si la Société verse un dividende au cours de la période d’acquisition.	Rémunération variable fondée sur des titres de capitaux propres qui récompense les employés pour la création de valeur actionnariale à long terme. Les options d’achat d’actions sont généralement acquises sur 3 ans et expirent après une période de 6 ans. La valeur réalisable est établie en fonction de l’augmentation du cours de l’action.
Acquisition	Acquisition en bloc après 3 ans	Acquisition en bloc après 3 ans	⅓ chaque année pendant 3 ans
Mesures du rendement	Mesure financière (50 %) RTA relatif (50 %) plus le modificateur applicable, le cas échéant	–	–
Période de rendement/expiration	3 ans		6 ans
Valeur du paiement	Nbre d’unités (y compris les dividendes accumulés) x cours de l’action x multiplicateur de rendement	Nbre d’unités (y compris les dividendes accumulés) x cours de l’action	Nbre d’unités x (cours de l’action moins le prix de l’attribution de l’option)
Multiplicateur derendement	0 à 2x	–	–
Forme de paiement	Espèces		Actions
Calendrier de paiement	Après la date d’acquisition et le calcul du multiplicateur en fonction des résultats de fin d’exercice	Après la date d’acquisition	Moment de l’exercice

Les plans ILT sont joints à l’« annexe B ».

Mesures de rendement des UAR

Le multiplicateur de rendement des UAR est fondé sur le rendement par rapport à des mesures des UAR précises. Le comité RHR estime que les mesures des UAR devraient lier le rendement de l’entreprise et le rendement pour les actionnaires. Les mesures des UAR reposent à 50 % sur les résultats du RTA relatif par rapport à un groupe de référence pour les UAR et à 50 % sur les résultats de mesures financières. De 2019 à 2021, la mesure financière des UAR était fondée à 50 % sur une croissance des FPE normalisés par action. Depuis 2022, la mesure financière a été fondée sur la croissance du BPA normalisé, ce qui reflète l’importance du BPA en tant que mesure clé alignée sur le rendement pour les actionnaires. Les paiements des droits rattachés aux UAR sont plafonnés à 2,0x la cible.

Le groupe de référence pour les UAR est composé de sociétés canadiennes du secteur des services publics et des activités intermédiaires représentant les sociétés avec lesquelles AltaGas est en concurrence directe dans la recherche de capitaux. Pour établir ce groupe de référence pour les UAR, divers facteurs ont été pris en compte par la direction en consultation avec son conseiller en rémunération, notamment la composition des entreprises et le secteur d’activité. Les recommandations de la direction ont été examinées par le comité RHR, en consultation avec Hugessen. Le groupe de référence pour les UAR comprend toujours Algonquin Power & Utilities Corp, Enbridge Inc., Emera Incorporated, Fortis Inc., Gibson Energy Inc., Keyera Corp., Pembina Pipeline Corp. et TC Energy Corporation.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 94

Le tableau qui suit résume le calcul du paiement d’UAR :

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Acquisition en 2024 des unités d’actions liées au rendement de 2021

Les mesures des UAR pour les attributions d’ILT de 2021 acquises en 2024 étaient fondées à 50 % sur le RTA relatif comparativement au groupe de référence pour les UAR et à 50 % sur le taux de croissance moyen composé (le « TCMC ») des FPE normalisés par action pour la période de référence des FPE de 2020 par action. La période de rendement s’étendait du 1[er] janvier 2021 au 31 décembre 2023. Aucun ajustement n’a été apporté aux renseignements publics concernant les FPE normalisés par action. Les calculs ont été examinés et recommandés par le comité d’audit au conseil. Le calcul du RTA a été fourni par le conseiller en rémunération d’AltaGas. Selon les résultats obtenus, le conseil, sur la recommandation du comité RHR, a approuvé le multiplicateur des UAR de 1,7x.

Mesure	Cible	Résultat réel	Multiplicateur
TCMC des FPE normalisés par action (50 %)	TCMC de 6 %	TCMC de 7,6 %	1,4x
RTA (50 %)	50ᵉcentile	25ecentile	2,0x
Multiplicateur des UAR			1,7x

Les FPE normalisés par action sont une mesure non conforme aux PCGR. Se reporter à la rubrique « Mises en garde – Mesures non conformes aux PCGR ».

Attributions d’ILT en 2024

En 2024, les attributions d’ILT aux membres de la haute direction ont été fortement pondérées sous forme d’UAR. Aucune option n’a été attribuée.

	Attribution1)	Attribution1)
Cible d’ILT	UAR1)	UAS
Nom % du salaire ($) Valeur de l’attribution	Unités (nbre) % de la valeur de l’attribution	Unités (nbre) % de la valeur de l’attribution
Vern Yu3) 410 % 4 690 400 $	119 349 70 % 51 149 30 %
James Harbilas 230 % 1 426 000 $	36 285 70 % 15 551 30 %
Blue Jenkins4) 210 % 1 715 764 $ 1 276 800 $ US	43 658 70 % 18 711 30 %
Randy Toone 210 % 1 155 000 $	29 389 70 % 12 595 30 %
Corine Bushfield 200 % 1 080 000 $	27 481 70 % 11 778 30 %

Nota :

(1) Le nombre d’UAR et d’UAS attribuées a été établi en fonction de la valeur totale de l’attribution divisée par le cours de clôture moyen sur 20 jours des actions qui précède la date d’attribution. Les attributions antérieures ne sont pas prises en compte dans le calcul des attributions pour l’exercice en cours.

(2) Les mesures de rendement des UAR de 2024 sont présentées dans le paragraphe en dessous du tableau.

(3) M. Yu reçoit une attribution annuelle d’UAD en juillet correspondant à 80 % de son salaire de base annuel au lieu des prestations de retraite aux termes du RCRMHD à PD.

(4) Le salaire de M. Jenkins est fixé en dollars américains. La valeur de l’attribution de la cible d’ILT a été établie en dollars canadiens au moyen du taux de change moyen sur 20 jours de 1,3438 $, pour 1 $ US, au moment de l’attribution.

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Mesures des unités d’actions liées au rendement en 2024

Les mesures des UAR pour les attributions d’ILT annuels de 2024 dont les droits seront acquis en 2027 sont fondées à 50 % sur le RTA relatif comparativement au groupe de référence pour les UAR et à 50 % sur le TCMC du BPA normalisé pour la période de référence du BPA de 2023. Les UAR ont un modificateur ESG de +/- 10 % pour les progrès réalisés à l’égard des objectifs de diversité et d’inclusion de 2030 à l’égard des femmes et des personnes sous-représentées pour des postes de haute direction d’AltaGas. La période de rendement s’étend du 1[er] janvier 2024 au 31 décembre 2026.

Le multiplicateur du RTA à la cible (1,0x) s’applique aux résultats du RTA relatif correspondant au 50[e] centile, avec un seuil minimal au 25[e] centile (0,5x) et un plafond de 2,0x pour tout ce qui dépasse le 75[e] centile. Les cibles du BPA ont été établies en consultation avec des conseillers externes en fonction de facteurs internes et externes, y compris le BPA du plan à long terme et la croissance attendue des groupes de référence et l’harmonisation des résultats du BPA avec les résultats du RTA relatif. Le multiplicateur du BPA à la cible (1,0x) correspond à 6,65 $, avec un seuil minimal de 6,15 $ (0,5x) et de 2,0x si le rendement atteint ou dépasse 6,91 $. Le rendement sera interpolé entre les niveaux définis. Le modificateur ESG, qui suit les progrès réalisés au cours de la période de rendement en tenant compte des réalisations tant quantitatives que qualitatives, est appliqué au multiplicateur agrégé. Le paiement total des UAR demeure plafonné à 2,0x la cible. Le BPA normalisé est une mesure non conforme au PCGR. Se reporter à la rubrique « Mises en garde – Mesures non conformes aux PCGR ».

Le groupe de référence utilisé pour mesurer le RTA relatif pour les attributions des UAR de 2024 est conforme à celui qui a été approuvé pour les dernières années (ci-dessus à la rubrique « Mesures de rendement des UAR ») et a été approuvé par le comité RHR et le conseil d’administration en novembre 2023 avant la date d’attribution de janvier 2024.

Régimes de retraite, d’épargne et autres avantages

Comme il est indiqué ci-après, AltaGas offre des régimes de retraite et d’autres avantages aux employés et aux membres de la haute direction dans le cadre de sa rémunération d’ensemble. Le programme de retraite et d’épargne d’AltaGas prévoit la structure de gouvernance et les procédures de gestion et d’administration des plans parrainés par la Société pour en assurer une bonne administration. Les régimes sont passés en revue périodiquement pour que leurs structures reflètent adéquatement les changements d’activités d’AltaGas et les marchés dans lesquels elle est en concurrence pour recruter des talents.

Régime de retraite

Régime de retraite à cotisations définies

Aux termes du régime de retraite à cotisations définies des employés, y compris les membres de la haute direction, d’AltaGas (le « régime de retraite à CD » ) :

• AltaGas verse une cotisation de 4 % du salaire de base de l’employé, majorée d’une cotisation supplémentaire liée aux services en contrepartie de la contribution optionnelle de l’employé équivalente pouvant atteindre jusqu’à 2 % du salaire de base.

• L’employé acquiert immédiatement la cotisation versée par AltaGas pour son compte.

• L’employé décide s’il place sa propre contribution et les cotisations d’AltaGas dans l’un ou plusieurs des véhicules suivants : fonds à date cible, fonds à risque cible, fonds de placement individuels ou certificat de placement garanti.

Les membres de la haute direction des États-Unis participent au régime 401(k). Les régimes 401(k) sont des régimes de retraite admissibles aux fins de l’impôt auxquels les membres de la haute direction des États-Unis participent aux mêmes conditions que les autres employés des États-Unis participants. M. Jenkins participe également au régime de reconstitution des cotisations définies (Defined Contribution Restoration Plan) de

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 96

Washington Gas, qui fournit une rente de retraite complémentaire aux employés dont le salaire de base dépasse la limite fixée à l’article 401(a)(17) du Internal Revenue Code des États-Unis.

Régimes complémentaires de retraite des membres de la haute direction

AltaGas offre des régimes de retraite non enregistrés aux membres de sa haute direction qui complètent leur régime de retraite à CD enregistré ou leur régime d’épargne-retraite équivalent aux États-Unis. Actuellement, nous avons deux régimes complémentaires de retraite des membres de la haute direction (le « RCRMHD ») :

RCRMHD à PD (existant)

Le RCRMHD à prestations définies (« RCRMHD à PD ») est établi de sorte que la valeur de la prestation de retraite totale de chaque participant est égale à la valeur d’une prestation de retraite annuelle au titre d’un régime à prestations définies de 2 % de la multiplication du salaire moyen le plus élevé sur trois années du participant multipliée par le nombre d’années de services ouvrant droit à pension du participant.

Aux fins du calcul de la valeur totale de la prestation de retraite :

• (i) le salaire gagné est le salaire de base du participant, plus une partie de sa prime visée (50 % ou 100 %), selon le contrat de travail du membre de la haute direction et le marché concurrentiel du recrutement de personnes de talent;

• (ii) le participant est crédité d’un an de services ouvrant droit à pension pour chaque année de service continu et dans le cas d’un dirigeant ayant des années de service antérieures, une année de services antérieurs est reconnue;

• (iii) la rente de retraite est une rente réversible, comportant une période garantie d’au moins cinq ans. Si le participant est marié au moment de son départ à la retraite, à son décès, et à la fin de la période garantie de cinq ans, la rente est réduite à 60 % et est versée au conjoint sa vie durant; et

• (iv) le participant qui compte au moins cinq années de services ouvrant droit à pension peut prendre son départ à la retraite dès l’âge de 55 ans. La rente qu’il s’est constituée dans le cadre du plan sera réduite de 3 % par année pour chaque année qui sépare la date de son départ à la retraite de son 60[e] anniversaire.

Le RCRMHD à PD verse la différence entre la valeur de la rente de retraite totale établie comme il est indiqué ci-dessus et la valeur réputée de la rente constituée par le participant dans le cadre du régime de retraite à CD ou d’un plan d’épargne-retraite d’employeur équivalent aux États-Unis. Cette prestation au titre du RCRMHD à PD sera versée au participant sous forme de paiements égaux à partir de la date de son départ à la retraite jusqu’à son 70[e] anniversaire. Si le membre de la haute direction est un contribuable des États-Unis, la valeur sera versée au cours d’une période de 10 ans qui commencera six mois après le départ à la retraite.

Les prestations du RCRMHD à PD ne sont plus offertes aux nouveaux participants, mais comprend les membres de la haute direction visés avant 2023.

Dans le cadre de la nomination de M. Yu au poste de chef de la direction, le comité RHR a approuvé l’utilisation d’UAD au lieu des prestations de retraite aux termes du RCRMHD à PD. M. Yu a reçu une attribution annuelle d’UAD en juillet qui correspond à 80 % de son salaire de base annuel.

Les UAD sont des actions théoriques liées au rendement du cours des actions et sont sous forme d’inscriptions en compte fondées sur une valeur en espèces. Les droits rattachés aux UAD deviennent immédiatement acquis à l’attribution, mais ces UAD ne peuvent être rachetées que lorsque le membre de la haute direction cesse d’être au service d’AltaGas. Les équivalents de dividendes sont crédités sur le compte d’un participant sous forme d’UAD nominales supplémentaires correspondant aux dividendes déclarés sur les actions et sont payés lorsque les UAD sont rachetées conformément au plan d’UAD. Se reporter à l’annexe B pour obtenir de plus amples renseignements sur le plan d’UAD.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 97

RCRMHD à CD

Le RCRMHD à cotisations définies (« RCRMHD à CD ») offre aux membres de la haute direction admissibles des prestations à cotisations définies théoriques qui ne peuvent être offertes dans le cadre du régime de retraite enregistré en raison des restrictions imposées par la Loi de l’impôt sur le revenu (Canada).

Les participants du RCRMHD à CD reçoivent une cotisation théorique pouvant atteindre 10 % de leur salaire de base. Les cotisations théoriques sont calculées pour chaque paie et portées au crédit des comptes notionnels des participants établis auprès du teneur de comptes du régime de retraite à CD. Les participants dirigent le placement des comptes théoriques dans un ou plusieurs fonds de placement et ils se voient attribuer des gains (ou des pertes) théoriques en fonction du rendement de ces fonds. La prestation au titre du RCRMHD correspondra au solde du compte théorique au moment de la cessation des fonctions ou du départ à la retraite du participant. Les prestations du RCRMHD ne sont pas garanties et seront prélevées sur les recettes générales d’AltaGas au moment où elles deviennent exigibles. Les dirigeants embauchés en 2023 ou ultérieurement participent à ce régime.

Plan d’épargne-actions des employés

Le plan d’épargne-actions des employés est conçu pour encourager la participation dans les capitaux propres des employés et pour veiller à ce qu’AltaGas offre une rémunération et des avantages qui sont concurrentiels par rapport au marché. Ce plan est offert à tous les employés canadiens, y compris les dirigeants.

• Les employés d’AltaGas peuvent cotiser jusqu’à 10 % de leur salaire de base annuel pour investir dans l’achat d’actions.

• AltaGas fait une cotisation équivalente à celle de l’employé jusqu’à concurrence d’un maximum de 5 % du salaire de base annuel en fonction des années de service de l’employé.

• Les cotisations d’AltaGas sont investies dans ses actions qui sont achetées sur le marché par l’administrateur du plan.

• Les cotisations versées par AltaGas au nom des employés leur sont acquises immédiatement.

Avantages indirects

Les membres de la haute direction d’AltaGas reçoivent des avantages indirects limités qui sont conformes au marché concurrentiel et conçus pour attirer et fidéliser les talents, y compris le stationnement réservé, les indemnités de véhicule, les adhésions à des clubs, et l’assistance médicale et de réinstallation des cadres.

Graphique du rendement en 2024

Le rendement d’AltaGas en 2024 s’est appuyé sur les excellents résultats d’AltaGas au cours des cinq dernières années en mettant en œuvre notre plan stratégique à long terme et en prenant des mesures ciblées pour créer de la valeur à long terme pour nos actionnaires. Nous avons affiché un solide rendement financier en 2024, y compris un BPA normalisé qui s’est situé au-dessus du point médian de notre fourchette cible, tandis que le BAIIA normalisé s’est situé dans la partie supérieure de notre fourchette cible. Nous avons continué d’investir massivement dans le secteur Services publics afin de répondre aux besoins de nos clients en énergie sûre et fiable, tout en augmentant la base tarifaire. Nous sommes parvenus à une décision d’investissement finale positive avec notre partenaire et avons commencé la construction de l’IEER, tout en donnant le coup d’envoi de l’installation de dégazolinage (coupes lourdes) de la phase II de Pipestone dans la région albertaine de Montney.

L’année 2024 a été une autre année marquée par un solide rendement du cours des actions, AltaGas affichant un RTA d’environ 26 %. Au cours des cinq dernières années (2020-2024), AltaGas a livré un TCAC de 16 %, soit un rendement supérieur de 11 % en moyenne par année à celui de nos sociétés comparables. Ce solide rendement des actions renforce le soutien des investisseurs à l’égard de notre plan stratégique et de notre voie à suivre.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 98

Le tableau et le graphique ci-après comparent la variation annuelle en pourcentage du rendement total cumulatif obtenu par les actionnaires depuis cinq ans sur les actions (en supposant un placement de 100 $ fait le 31 décembre 2019), par rapport au rendement total cumulatif de l’indice composé S&P/TSX, indice de référence canadien clé à la TSX, où les actions d’AltaGas sont négociées. Les valeurs sont calculées en supposant le réinvestissement des dividendes ou distributions déclarés. Le tableau et le graphique indiquent aussi la tendance de la rémunération directe totale versée au chef de la direction au cours de chaque exercice de la même période.

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	2019	2020	2021	2022	2023	2024
AltaGas Ltd.	100 $	95 $	138 $	118 $	141 $	169 $
Indice composé S&P/TSX	100 $	102 $	124 $	114 $	123 $	145 $
Rémunération directe totale du chef de la	5,77 $	7,32 $	7,19 $	7,45 $	6,60 $	6,98 $
direction (en millions de dollars)1)2)
Chefdela direction3)	Crawford	Crawford	Crawford	Crawford	Yu	Yu

Nota :

(1) La rémunération directe totale du chef de la direction se compose du salaire de base, d’ICT et d’ILT à l’atteinte de la cible. Le montant de 2023 n’inclut pas la valeur de la prime à la signature de M. Yu. La valeur des UAD qui lui sont attribuées au lieu des prestations de retraite aux termes du RCRMHD à PD n’est pas incluse dans ses montants.

• (2) M. Crawford a été rémunéré en dollars américains. La valeur de la rémunération a été convertie en dollars canadiens selon le taux de change moyen annuel applicable. La rémunération de M. Crawford peut avoir fluctué d’un exercice à l’autre en raison de la conversion en dollars canadiens de sa rémunération en dollars américains. La rémunération directe totale de M. Crawford a changé en 2020 en raison de l’augmentation du salaire de base et de l’objectif de rémunération incitative à long terme par suite de l’excellent rendement en 2019 et de l’augmentation de la pondération des sociétés de référence américaines. Il a été chef de la direction jusqu’au 30 juin 2023.

• (3) M. Yu a été nommé chef de la direction le 1[er] juillet 2023 et sa rémunération directe totale pour 2023 a été annualisée.

Notre programme de rémunération de la haute direction est fondé sur le rendement, une tranche importante de la rémunération totale des membres de la haute direction étant conditionnelle et axée sur les intéressements à long terme. Les variations du cours des actions d’AltaGas ont une incidence directe sur la valeur de la rémunération future réalisée pour le chef de la direction et les membres de la haute direction visés en raison de cette structure de rémunération conditionnelle. Cette approche assure un rapprochement marqué entre la rémunération des membres de la haute direction et le rendement à long terme de la Société. La rémunération directe totale des membres de la haute direction visés a augmenté au cours des cinq dernières années, parallèlement à notre rendement. La tendance de la rémunération directe totale du chef de la direction a été influencée par la transition du chef de la direction en 2023.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 99

RENSEIGNEMENTS SUR LA RÉMUNÉRATION DES MEMBRES DE LA HAUTE DIRECTION

Le tableau et le texte ci-dessous présentent la rémunération versée aux membres de la haute direction visés d’AltaGas.

Tableau sommaire de la rémunération

Le tableau suivant présente les renseignements sur la rémunération versée par AltaGas à ses membres de la haute direction visés pour les trois derniers exercices terminés.

Nom et poste principal	Exercice terminé le 31 déc. Salaire1) ($) Attributions fondées sur des actions 2)3)($) Attributions fondées sur des options 4)($) Rémunération en vertu d’un plan incitatif non fondé sur des titres de capitaux propres5) ($) Valeur du régime de retraite1) ($) Autre rémunération 6) ($) Rémunération totale ($)	Exercice terminé le 31 déc. Salaire1) ($) Attributions fondées sur des actions 2)3)($) Attributions fondées sur des options 4)($) Rémunération en vertu d’un plan incitatif non fondé sur des titres de capitaux propres5) ($) Valeur du régime de retraite1) ($) Autre rémunération 6) ($) Rémunération totale ($)	Exercice terminé le 31 déc. Salaire1) ($) Attributions fondées sur des actions 2)3)($) Attributions fondées sur des options 4)($) Rémunération en vertu d’un plan incitatif non fondé sur des titres de capitaux propres5) ($) Valeur du régime de retraite1) ($) Autre rémunération 6) ($) Rémunération totale ($)
		Plans annuels Plans à long terme
Vern Yu1) Président et chef de la direction	2024 1 144 000 4 690 400 – 1 693 120 – 138 090 1 040 899 8 706 509
	2023 528 846 9 400 000 – 1 375 000 – 75 983 939 026 12 318 855
James Harbilas Vice-président directeur et chef des finances	2024 620 000 1 426 000 – 719 200 – 316 976 82 499 3 164 675
	2023 576 962 2 848 000 – 544 275 – 344 543 78 291 4 392 071
	2022 530 000 1 219 000 – 496 875 – 390 028 110 288 2 746 191
Blue Jenkins 1) Vice-président directeur et président, Servicespublics	2024 832 838 1 715 764 – 929 448 – 418 699 77 548 3 974 297
	2023 796 323 3 488 720 – 637 058 – 361 904 62 799 5 346 804
	2022 737 837 1 549 458 – 767 351 – 626 573 55 208 3 736 427
Randy Toone Vice-président directeur et président, Activités intermédiaires	2024 550 000 1 155 000 – 613 800 – 216 786 93 710 2 629 296
	2023 510 000 1 581 000 – 481 440 – 237 721 75 761 2 885 922
	2022 500 000 1 050 000 – 300 000 – 351 088 124 297 2 325 385
Corine Bushfield Vice-présidente directrice et cheffe de l’administration	2024 540 000 1 080 000 – 548 100 – 196 276 84 262 2 448 638
	2023 500 000 2 100 000 – 473 000 – 215 329 82 315 3 370 644
	2022 466 000 932 000 – 307 560 – 306 309 105 396 2 117 265

Nota :

(1) Tous les membres de la haute direction visés reçoivent leur rémunération en dollars canadiens, sauf M. Jenkins, qui est rémunéré en dollars américains. Les valeurs en dollars américains ont été converties en dollars canadiens au taux de change annuel moyen de 2024 de 1,3698 $ (2023 : 1,3497 $ et 2022 : 1,3013 $). Les valeurs des régimes de retraite en dollars américains ont été converties en dollars canadiens au taux de change de 1,4389 $ du 31 décembre 2024 (2023 : 1,3226 $ et 2022 : 1,3544 $). M. Yu a été nommé chef de la direction le 1[er] juillet 2023 et son salaire pour 2023 a été calculé au prorata à cette date.

(2) Pour de plus amples renseignements sur les attributions d’ILT en 2024, se reporter à la rubrique « Analyse de la rémunération - Programme incitatif à long terme ». Un résumé du plan d’unités d’actions fictives figure également à l’annexe B. En 2023, les attributions fondées sur des actions des membres de la haute direction visés autres que le chef de la direction comprenaient les attributions annuelles d’ILT ainsi que les attributions liées au maintien en fonction qui ont été émises dans le cadre de la période de transition du chef de la direction. Pour M. Yu, les attributions de 2023 comprenaient une attribution de signature relativement à sa nomination à titre de chef de la direction.

(3) Le calcul de la valeur de l’attribution des droits rattachés aux UAR et aux UAS correspond au produit de la multiplication du nombre d’unités attribuées par le cours de clôture des actions sur les 20 jours de bourse précédant la date d’attribution. En ce qui a trait aux UAR, on suppose que les critères de

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 100

rendement sont remplis avec l’application d’un multiplicateur de 1,0x. La méthode de calcul de la juste valeur des UAR et des UAS à des fins comptables est le cours de clôture des actions à la date d’attribution.

• (4) Aucune option n’a été attribuée depuis 2021.

• (5) Les montants reflètent la rémunération en ICT gagnée pour les services rendus au cours de l’exercice, même si elle est payable à une date ultérieure. La cible de rémunération en ICT de M. Yu en 2023 était fondée sur son salaire annuel sans aucune répartition proportionnelle. Se reporter à la rubrique « Plan incitatif à court terme » pour obtenir de plus amples renseignements sur la rémunération en ICT.

• (6) Les montants comprennent la cotisation d’AltaGas aux termes du plan d’épargne-actions des employés et la valeur des avantages sociaux et d’autres avantages indirects. Le montant de M. Yu comprend principalement la valeur des UAD qui lui ont été attribuées au lieu des prestations de retraite aux termes du RCRMHD à PD.

Attributions en vertu d’un plan incitatif à long terme

Attributions fondées sur des options et des actions en cours

Le tableau suivant présente la totalité des attributions fondées sur des options et des attributions fondées sur des actions en cours en vertu d’un plan incitatif aux membres de la haute direction visés au 31 décembre 2024. AltaGas n’a pas attribué d’options depuis 2021.

	Attributions fondées sur des options	Attributions fondées sur des actions	Attributions fondées sur des actions
Nom	Actions sous- jacentes aux options non exercées (nbre) Prix d’exercice des options1) ($/action) Date d’expiration des options Valeur des options dans le cours non exercées2) ($)	Nombre	Valeur marchande ou de paiement des attributions fondées sur des actions dont les droits n’ont pas été acquis4) ($) Valeur marchande ou de paiement des attributions fondées sur des actions dont les droits ont été acquis non payées ni distribuées5) ($)
		d’attributions
		fondées sur
		les actions dont les
		droits
		n’ont pas été
		acquis3)
		UAR UAS
		(nbre) (nbre)
Vern Yu	– – – –	418 412 137 243 18 603 329 2 319 360
James Harbilas	107 718 19,57 6janv. 2026 1 498 357	114 396 93 789 6 970 034 –
	122 282 18,72 4janv. 2027 1 804 882	– – – –
Blue Jenkins	– – – –	144 482 106 684 8 409 038 –
RandyToone	114 018 18,72 4janv. 2027 1 682 906	95 368 40 872 4 561 315 –
Corine Bushfield	144 064 19,57 6janv. 2026 2 003 930	87 681 61 149 4 982 828 –
	108 589 18,72 4janv. 2027 1 602 774	– – – –

Nota :

• (1) Le prix d’exercice des options est fixé en fonction du cours de clôture des actions le jour de bourse précédant la date d’attribution des droits.

• (2) La valeur des options dans le cours non exercées représente la différence entre le cours de clôture des actions le 31 décembre 2024, soit 33,48 $, et le prix d’exercice des options.

• (3) Les mesures des UAR sont calculées à 50 % en fonction des résultats du RTA relatif par rapport au groupe de référence des UAR et à 50 % en fonction des résultats des mesures financières. De 2019 à 2021, la mesure financière des UAR était fondée à 50 % sur une croissance des FPE normalisés par action. Depuis 2022, la mesure financière repose sur la croissance du BPA normalisé. Les UAR octroyées en 2024 comprennent un modificateur ESG. La mesure de rendement des UAS est le versement d’un dividende par AltaGas dans les 12 mois précédant la date d’acquisition. Se reporter à l’information à la rubrique « Analyse de la rémunération - Programme incitatif à long terme » pour obtenir plus de renseignements sur les UAR et les UAS.

(4) La valeur marchande ou de paiement des UAR et des UAS dont les droits n’ont pas été acquis correspond au produit de la multiplication du nombre d’UAR ou d’UAS par le cours de clôture des actions le 31 décembre 2024, soit 33,48 $.

(5) M. Yu est le seul membre de la haute direction visé ayant des UAD. Il reçoit une attribution annuelle d’UAD en juillet au lieu de prestations de retraite aux termes du RCRMHD à PD, le nombre d’UAD étant établi en divisant la valeur de 80 % du salaire de base annuel de M. Yu par le cours de clôture moyen de 20 jours des actions qui précède la date d’attribution. Il a donc reçu 29 885 UAD en 2024 et 36 681 UAD en 2023. Les UAD sont acquises dès leur attribution, mais elles ne peuvent être rachetées qu’après la retraite, la démission ou la cessation des fonctions sans motif valable. La valeur marchande ou de paiement des UAD correspond au produit du nombre d’UAD, incluant les équivalents de dividendes, par le cours de clôture des actions le 31 décembre 2024, soit 33,48 $.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 101

Attributions en vertu d’un plan incitatif – valeur à l’acquisition des droits ou valeur gagnée au cours de 2024

Le tableau suivant présente la valeur totale en dollars à l’acquisition des attributions fondées sur des options et des attributions fondées sur des actions par les membres de la haute direction visés au cours de l’exercice terminé le 31 décembre 2024, ainsi que les intéressements en espèces annuels gagnés au cours du même exercice.

			Rémunération en vertu d’un plan
			incitatif non fondé sur des titres
		Attributions fondées sur	de capitaux propres –
	Attributions à base d’options –	des actions	valeur gagnée au cours
	Valeur à l’acquisition des droits	Valeur à l’acquisition des droits au	de 20243)
Nom	au cours de 20241) ($)	cours de 20242) ($)	($)
Vern Yu	–	1 115 173	1 693 120
James Harbilas	438 703	2 688 393	719 200
Blue Jenkins	563 596	3 555 043	929 448
Randy Toone	351 556	2 228 747	613 800
Corine Bushfield	334 816	2 139 964	548 100

Nota :

(1) Comprend les options attribuées avant 2022 qui ont été acquises en 2024. Aucune option n’a été attribuée depuis 2021, et par conséquent toutes les options en cours sont maintenant acquises. Se reporter à la rubrique « Attributions fondées sur des options – valeur à l’acquisition des droits au cours de 2024 » pour obtenir de plus amples renseignements sur le calcul de la valeur à l’acquisition des droits aux fins de ce tableau.

(2) Comprend les UAR et les UAS acquises en 2024. Les UAD attribuées à M. Yu en 2024 ont été acquises immédiatement, mais elles ne sont pas payables avant qu’il ne quitte la Société, elles ne sont donc pas incluses. Se reporter à la rubrique « Attributions fondées sur des actions – valeur à l’acquisition des droits au cours de 2024 » pour obtenir de plus amples renseignements sur les UAR et UAS acquises en 2024.

(3) Les montants reflètent la rémunération en ICT gagnée pour les services rendus au cours de l’exercice, même si elle est payable à une date ultérieure. Se reporter à la rubrique « Plan incitatif à court terme » ci-dessus pour obtenir de plus amples renseignements. Le paiement des ICT de M. Jenkins est versé en dollars américains et a été converti en dollars canadiens selon le taux de change moyen annuel de 2024, soit 1,3698 $ pour 1 $ US.

Attributions fondées sur des options – valeur à l’acquisition des droits au cours de 2024

En ce qui concerne la colonne « Attributions fondées sur des options – valeur à l’acquisition des droits au cours de 2024 » dans le tableau intitulé « Attributions en vertu d’un plan incitatif – valeur à l’acquisition des droits ou valeur gagnée au cours de 2024 » ci-dessus, les options suivantes ont été acquises en 2024.

	Actions sous-
	jacentes aux options dont les			Cours des actions à la date	Valeur à
	droits ont été	Prix d’exercice des		d’acquisition des	l’acquisition des
Nom	acquis en 20241) (nbre)	options ($)	Date d’acquisition des droits	droits2) ($)	droits en 20243) ($)
James Harbilas	47 427	18,72	4 janv. 2024	27,97	438 703
Blue Jenkins	60 929	18,72	4janv. 2024	27,97	563 596
Randy Toone	38 006	18,72	4 janv. 2024	27,97	351 556
Corine Bushfield	36 196	18,72	4 janv. 2024	27,97	334 816

Nota :

(1) Les droits rattachés aux options sont acquis à raison d’un tiers par année aux premier, deuxième et troisième anniversaires de la date d’attribution et expirent au sixième anniversaire de la date d’attribution.

(2) Représente le cours de clôture des actions à la date d’acquisition.

(3) Représente la différence entre le cours de clôture des actions à la date d’acquisition et le prix d’exercice des options, multipliée par le nombre d’actions sous-jacentes aux options dont les droits ont été acquis en 2024.

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Attributions fondées sur des actions – valeur à l’acquisition des droits au cours de 2024

En ce qui concerne la colonne « Attributions fondées sur des actions − valeur à l’acquisition des droits au cours de 2024 » dans le tableau intitulé « Attributions en vertu d’un plan incitatif – valeur à l’acquisition des droits ou valeur gagnée au cours de 2024 » ci-dessus, les droits rattachés aux UAR suivantes ont été acquis et payés en 2024.

		Attributions
		fondées sur
		des actions –	Attributions
		valeur à	fondées sur
		l’acquisition des	des actions			Valeur à
		droits au cours	supplémentaires		Cours	l’acquisition des
Nom		de 20241) (nbre)	accumulées2) (nbre)	Date d’acquisition des droits	des actions3) ($)	droits en 20244) ($)
Vern Yu	UAS	39 713	824	1 janv. 2024	27,51	1 115 173
James Harbilas	UAR	37 864	5 072	1 janv. 2024	27,51	2 007 988
	UAS	23 659	1 074	1janv. 2024	27,51	680 405
Blue Jenkins	UAR	48 643	6 516	1 janv. 2024	27,51	2 579 621
	UAS	33 917	1 540	1janv. 2024	27,51	975 422
Randy Toone	UAR	30 342	4 065	1 janv. 2024	27,51	1 609 112
	UAS	21 546	978	1janv. 2024	27,51	619 635
Corine Bushfield	UAR	28 897	3 871	1 janv. 2024	27,51	1 532 461
	UAS	21 124	959	1janv. 2024	27,51	607 503

Nota :

(1) Reflète le nombre d’UAR et d’UAS acquises à la date d’acquisition en fonction du nombre d’unités émises à la date d’attribution. Les attributions initiales d’UAS de M. Yu deviennent acquises à raison d’un tiers par année sur une période de trois ans. Les UAS attribuées aux membres de la haute direction visés autres que le chef de la direction en janvier 2023 dans le cadre de la transition du chef de la direction ont été acquises en 2024.

(2) Les attributions fondées sur des actions font l’objet d’un suivi pendant la période d’acquisition et les équivalents de dividendes sont attribués selon les mêmes conditions que les dividendes déclarés sur les actions. Ces équivalents de dividendes sont accumulés sous forme d’unités supplémentaires théoriques, au bénéfice de l’employé et payés lorsque les droits sont acquis. Dans le cas des UAR, le multiplicateur de rendement final est appliqué aux UAR et aux équivalents de dividendes cumulés.

(3) Aux fins du calcul des sommes payables à l’égard des UAR acquises, le cours des actions est le cours de clôture moyen des actions sur les 20 jours de bourse précédant la date d’acquisition.

(4) Les UAR attribuées dans le cadre de l’attribution d’ILT annuelle de 2021 ont été acquises en 2024 avec un multiplicateur de rendement de 1,70x. Se reporter à la rubrique « Programme incitatif à long terme – Unités d’actions liées au rendement de 2021 dont les droits ont été acquis en 2024 » pour obtenir plus de renseignements.

Prestations du régime de retraite

Régime de retraite à CD

Le tableau suivant présente la valeur accumulée du régime de retraite à CD ou du régime d’épargne-retraite équivalent aux États-Unis des membres de la haute direction visés au 31 décembre 2024.

	Valeur accumulée		Valeur accumulée
	au début de l’exercice	Montant rémunératoire1)	à la fin de l’exercice2)
Nom	($)	($)	($)
Vern Yu	33 458	23 690	83 164
James Harbilas	158 060	24 114	213 814
Blue Jenkins3)	375 849	64 878	561 777
Randy Toone	242 580	24 451	319 685
Corine Bushfield	239 065	24 553	310 811

Nota :

(1) Reflète uniquement les cotisations faites par AltaGas pour le compte de l’employé.

(2) La valeur accumulée à la fin de l’exercice tient compte de la valeur accumulée au début de l’exercice, des variations attribuables à des éléments rémunératoires, des cotisations d’employé au régime et des fluctuations de la valeur marchande de l’ensemble des avoirs.

(3) M. Jenkins participe au régime 401(k) et au régime de reconstitution des CD (DC Restoration Plan) de Washington Gas. Les montants reflètent les cotisations de la Société en son nom. Les cotisations aux régimes sont versées en dollars américains et ont été converties en dollars canadiens. La valeur accumulée au début de l’exercice a été convertie selon le taux de change au 31 décembre 2023, soit 1,3226 $ pour 1 $ US. Le montant rémunératoire et la valeur accumulée à la fin de l’exercice ont été convertis selon le taux de change du 31 décembre 2024, soit 1,4389 $ pour 1 $ US.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 103

Régime complémentaire de retraite à l’intention des dirigeants

RCRMHD à PD

Le tableau suivant présente la valeur du RCRMHD à PD des membres de la haute direction visés au 31 décembre 2024. Ce régime a été fermé aux nouveaux participants au début de 2023.

							Valeur
				Valeur actuelle			actuelle de
				d’ouverture de		Variation	clôture de
Nom	Années de service décomptées (nbre)	Prestations annuelles payables ($)		l’obligation au titre des prestations définies ($)	Variation attribuable à des éléments rémunératoires ($)	attribuable à des éléments non rémunératoires1) ($)	l’obligation au titre des prestations définies ($)
		À la fin de l’exercice	À 65 ans
James Harbilas	5,56	111 979	305 122	1 280 416	292 862	48 445	1 621 723
Blue Jenkins2)	5,04	153 653	544 760	1 366 407	353 821	220 396	1 940 624
Randy Toone	8,08	117 646	294 793	1 313 585	192 335	45 303	1 551 223
Corine Bushfield	8,08	105 461	292 540	1 175 263	171 723	40 803	1 387 789

Nota :

(1) La variation attribuable à des éléments non rémunératoires tient compte des variations du passif comptable qui ne sont pas directement liées à la rémunération des membres de la haute direction, y compris les intérêts sur les prestations accumulées et les gains ou les pertes comptables liés aux modifications des hypothèses actuarielles, et pour M. Jenkins, l’effet des fluctuations du taux de change sur la charge à payer entière à l’égard de son RCRMHD.

(2) La valeur de rente de retraite de M. Jenkins est établie en dollars américains et a été convertie en dollars canadiens. La valeur actuelle d’ouverture de l’obligation au titre des prestations définies a été convertie selon le taux de change au 31 décembre 2023, soit 1,3226 $ pour 1 $ US. Les variations attribuables à des éléments rémunératoires, les variations attribuables à des éléments non rémunératoires et la valeur actuelle de l’obligation de clôture au titre des prestations définies ont été converties selon le taux de change du 31 décembre 2024, soit 1,4389 $ pour 1 $ US.

RCRMHD à CD

Le tableau suivant présente la valeur accumulée du régime de retraite à CD des membres de la haute direction visés au 31 décembre 2024. Les dirigeants embauchés par AltaGas en 2023 ou ultérieurement participent à ce régime.

		Valeur accumulée		Valeur accumulée
	au	début de l’exercice	Montant rémunératoire1)	à la fin de l’exercice2)
Nom		($)	($)	($)
Vern Yu		55 706	114 400	196 345

Nota :

(1) Reflète les cotisations théoriques créditées au compte de l’employé.

(2) La valeur accumulée à la fin de l’exercice tient compte de la valeur accumulée au début de l’exercice et de la variation de la valeur marchande du compte notionnel.

Contrats d’emploi des membres de la haute direction

Des contrats d’emploi des membres de la haute direction (les « contrats des membres de la haute direction ») sont en vigueur pour tous les membres de la haute direction visés; ils énoncent les conditions de travail, y compris les paiements devant être effectués en cas de licenciement sans motif valable. En 2023, les modalités du contrat de membre de la haute direction standard ont été passées en revue afin de s’assurer qu’elles sont conformes aux pratiques actuelles du marché, ce qui a donné lieu à des ajustements au traitement des attributions au moment de la retraite et aux périodes d’exercice des options en cas de cessation des fonctions sans motif valable pour les membres de la haute direction qui entrent au service de la Société en 2023 ou ultérieurement. Se reporter à l’annexe B pour de plus amples renseignements sur les plans ILT.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 104

Dispositions en matière de confidentialité, de non-sollicitation et de non-concurrence et périodes de détention

Les contrats des membres de la haute direction renferment des dispositions sur la confidentialité et les contrats conclus en 2018 ou ultérieurement renferment des dispositions expresses sur la politique de récupération de la rémunération et la non-sollicitation d’AltaGas. Les contrats de M. Jenkins et de M. Yu comportent également des dispositions de non-concurrence et M. Yu s’engage notamment à maintenir sa participation minimale dans AltaGas pendant une période d’un an suivant son départ à la retraite ou autre départ.

Arrangements en cas de cessation des fonctions et de changement de contrôle

En cas de cessation des fonctions, les membres de la haute direction visés ont le droit de recevoir :

• toute tranche non payée de leur salaire de base jusqu’à la date de cessation des fonctions, de démission ou départ à la retraite (la « date de cessation des fonctions »), inclusivement;

• toute indemnité de congé accumulée, mais impayée jusqu’à la date de cessation des fonctions; et

• toute prime aux termes d’ICT pour l’année précédente qui a été gagnée et qui n’a pas encore été payée.

Dans certaines circonstances, notamment un licenciement sans motif valable ou une cessation des fonctions par suite d’un changement de contrôle, les membres de la haute direction visés ont également le droit de recevoir une prestation en espèces supplémentaire à la signature d’une quittance générale en faveur d’AltaGas. L’« indemnité de départ » se compose d’un montant égal à la valeur de 2x :(i) le salaire de base annuel, plus (ii) le pourcentage de la rémunération cible annuelle multiplié par le salaire de base annuel et (iii) la valeur des droits aux avantages pendant un an.

Les plans ILT prévoient le traitement des UAR, des UAS et des options en cas de cessation des fonctions, sauf indication contraire dans une convention d’attribution ou un contrat de membre de la haute direction. La période de préavis applicable est précisée dans les contrats des membres de la haute direction. Les plans ILT ont été modifiés en 2019 pour inclure des clauses de déclenchement à double condition pour l’acquisition des droits en cas de changement de contrôle ainsi que, dans certaines circonstances, l’évaluation du rendement du dirigeant à la date du changement de contrôle.

La définition de « changement de contrôle » dans les contrats des membres de la haute direction et dans les plans ILT est essentiellement semblable et prévoit ce qui suit : (i) la vente ou une autre aliénation de la totalité ou de la quasi-totalité des actifs d’AltaGas; (ii) la réalisation d’un arrangement, d’une fusion, d’un regroupement, d’une offre publique d’achat, d’une acquisition forcée ou d’une opération similaire si les actionnaires d’avant l’opération ne détiennent plus 50 % des titres à droit de vote de l’entité issue de l’opération ou de sa société mère ou encore n’ont plus le « contrôle » d’AltaGas; (iii) l’acquisition par une personne ou un groupe de personnes agissant conjointement ou de concert d’un nombre supérieur au seuil prévu de titres avec droit de vote. Dans le cas des contrats conclus en 2018 ou par la suite, ce seuil est de 50 % et pour les contrats conclus avant 2018, ce seuil est de 40 %, avec le remplacement de plus de la moitié des membres du conseil dans les 12 mois suivant l’acquisition.

Le tableau suivant présente les paiements qui peuvent être versés aux membres de la haute direction visés à la survenance de divers événements entraînant la cessation des fonctions et le traitement réservé aux attributions en cours octroyées aux termes des plans ILT dans ces cas. Les UAD deviendront payables à toute

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 105

date de cessation des fonctions, à moins qu’il n’y soit mis fin pour un motif valable, auquel cas les UAD seront frappées de déchéance.

Événement de cessation des fonctions Indemnité de départ Unités d’actions fictives Options	Événement de cessation des fonctions Indemnité de départ Unités d’actions fictives Options
Démission/Résiliation volontaire par le membre de la haute direction visé	Aucune Les UAR et les UAS sont frappées de déchéance à la date de cessation des fonctions. Les options acquises peuvent être exercées jusqu’à la date d’expiration ou, si elle est antérieure, 30 jours après la date de cessation des fonctions. Les options non acquises sont annulées à la date de cessation des fonctions.
Retraite1)	Aucune Les UAR et les UAS sont calculées au prorata de la période de rendement travaillée et demeurent assujetties aux mesures du rendement et sont acquises conformément au calendrier d’acquisition initial. Les UAR et les UAS du chef de la direction ne seront pas calculées au prorata s’il est âgé de 55 ans ou plus, qu’il a au moins 5 années de service auprès d’AltaGas et qu’il donne un préavis d’au moins six mois de son départ à la retraite. Toutefois, s’il est par la suite employé par une société du groupe de référence d’AltaGas dans l’année qui suit son départ à la retraite, il perdra ses UAR et ses UAS non acquises. Les options acquises peuvent être exercées jusqu’à la date d’expiration ou, si elle est antérieure, six mois après la date de cessation des fonctions. Les options non acquises sont annulées à la date de cessation des fonctions.
Cessation des fonctions avec motif par AltaGas	Aucune Les UAR et les UAS sont frappées de déchéance à la date de cessation des fonctions. Toutes les options acquises et non acquises sont annulées à la date de cessation des fonctions.
Cessation des fonctions sans motif par AltaGas ou congédiement déguisé/à bon droit	Indemnité de départ Les UAR et UAS qui pourraient être acquises au plus tard à la fin de la période de préavis de 24 mois demeurent en cours et continuent d’être acquises selon le calendrier d’acquisition initial et demeurent assujetties aux mesures du rendement. Les UAR et les UAS qui ne seront pas acquises pendant cette période sont annulées à la date de cessation des fonctions. Les options non acquises continuent d’être acquises pendant la période de préavis de 24 mois. Les options acquises peuvent être exercées jusqu’à la date d’expiration ou, si elle est antérieure, 30 jours après la période de préavis de 24 mois.
Invalidité permanente	Indemnité de départ Les droits rattachés aux UAR et aux UAS ne sont pas calculés au prorata et continuent d’être acquis en fonction du calendrier d’acquisition initial selon les mesures du rendement prévues. Les options non acquises continuent d’être acquises pendant la période de préavis de 24 mois. Les options acquises peuvent être exercées jusqu’à la date d’expiration ou, si elle est antérieure, 30 jours après la période depréavis de 24 mois.
Décès	Indemnité de départ Les droits rattachés aux UAR et aux UAS sont calculés au prorata et sont acquis à la date de cessation des fonctions. Un multiplicateur de 1,0x est appliqué aux UAR. Les options non acquises sont annulées immédiatement et les options acquises peuvent être exercées jusqu’à la date d’expiration ou, si elle est antérieure, un an après la date du décès.
Changement de contrôle («CDC»)	Aucune Si l’entité issue du CDC demeure une société ouverte et prend en charge le plan, les UAR et les UAS continuent d’être acquises en fonction du calendrier d’acquisition initial selon les mesures du rendement prévues. Dans certaines circonstances, le montant des droits acquis est établi à la date du CDC, peut être fondé sur des mesures du rendement atteintes à cette date (la «valeur au moment du CDC») et sera payé à la date d’acquisition initiale, à condition que le participant soit toujours en fonction.Sereporteràl’annexeBpour Si l’entité issue du CDC demeure une société ouverte et prend en charge le plan, les options continuent d’être acquises en fonction du calendrier d’acquisition initial. Si l’entité ne prend pas en charge le plan ou qu’elle devient une société fermée, les options sont acquises et peuvent être exercées pour participer au CDC.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 106

obtenir de plus amples renseignements. Si l’entité issue du CDC ne prend pas en charge le plan ou qu’elle devient une société fermée, les UAR et les UAS sont acquises et la valeur au moment du CDC est payée au CDC.

CDC et cessation des fonctions dans les 12 mois du CDC

Indemnité de départ En cas de cessation des fonctions sans motif valable dans les 12 mois du CDC, la valeur au moment du CDC devient payable. En cas de cessation des fonctions dans les 12 mois suivant le CDC sans motif, toutes les options sont acquises et peuvent être exercées jusqu’à la première des éventualités suivantes à survenir : la date d’expiration normale ou 30 jours à partir dela date de cessationdesfonctions.

Nota :

(1) Les UAR et les UAS attribuées en 2024 ou ultérieurement comprennent une définition mise à jour de la « retraite ». En plus d’être âgés d’au moins 55 ans, les participants doivent maintenant avoir accompli au moins cinq années de service au sein de l’organisation pour être admissibles au traitement de retraite aux termes des plans et régimes.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 107

Le tableau suivant présente la valeur payable à chaque membre de la haute direction visé en cas de cessation des fonctions ou de changement de contrôle le 31 décembre 2024 aux termes des contrats des membres de la haute direction et des plans ILT. La valeur payable à la retraite n’est incluse que pour les membres de la haute direction visés admissibles à la retraite. Les montants réels qui seraient payables en cas de cessation des fonctions ne peuvent être déterminés qu’au moment de la cessation des fonctions et peuvent différer des montants indiqués ci-dessous.

	Événement déclencheur Nombre de mois utilisés pour calculer l’indemnité de départ Valeur de l’indemnité de départ1) ($) Valeur du RCRMHD complémentaire 2) ($) Valeur ILT3) ($) Valeur totale ($)
Vern Yu	Cessation des fonctions involontaire pour une raison autre qu’un motif valable5)6) 24 6 525 160 – 14 997 672 21 522 832
	Changement de contrôle sans cessation des fonctions7) – – – – –
	Changement de contrôle avec cessation des fonctions8) 24 6 525 160 – 20 922 695 27 447 855
James Harbilas	Cessation des fonctions involontaire pour une raison autre qu’un motif valable5)6) 24 2 391 353 656 512 8 471 929 11 519 794
	Changement de contrôle sans cessation des fonctions7) – – – 3 303 240 3 303 240
	Changement de contrôle avec cessation des fonctions8) 24 2 391 353 656 512 10 273 296 13 321 161
	Départ à la retraite9) – – – 8 031 370 8 031 370
Blue Jenkins4)	Cessation des fonctions involontaire pour une raison autre qu’un motif valable5)6) 24 3 269 349 670 964 6 241 643 10 181 956
	Changement de contrôle sans cessation des fonctions7) – – – – –
	Changement de contrôle avec cessation des fonctions8) 24 3 269 349 1 002 026 8 409 046 12 680 420
Randy Toone	Cessation des fonctions involontaire pour une raison autre qu’un motif valable5)6) 24 2 100 787 414 402 4 785 193 7 300 382
	Changement de contrôle sans cessation des fonctions7) – – – 1 682 906 1 682 906
	Changement de contrôle avec cessation des fonctions8) 24 2 100 787 651 065 6 244 191 8 996 043
Corine Bushfield	Cessation des fonctions involontaire pour une raison autre qu’un motif valable5)6) 24 1 956 990 353 615 7 225 239 9 535 844
	Changement de contrôle sans cessation des fonctions7) – – – 3 606 704 3 606 704
	Changement de contrôle avec cessation des fonctions8) 24 1 956 990 555 010 8 589 539 11 101 539

Nota :

(1) Représente la valeur versée à chaque membre de la haute direction à la cessation des fonctions fondée sur 2x ce qui suit : le salaire de base annuel, la prime annuelle cible et la valeur du droit aux prestations pour une période d’un an. Pour M. Yu, la valeur comprend 2x son montant d’UAD annuel au lieu des prestations de retraite au titre du RCRMHD à PD.

(2) Représente la valeur d’une prestation complémentaire payable au titre du RCRMHD et d’une prestation complémentaire au titre du RCRMHD prévue aux contrats des membres de la haute direction dans un cas de cessation des fonctions donné au 31 décembre 2024. La valeur du RCRMHD complémentaire en cas de changement de contrôle et de cessation des fonctions suppose une cessation des fonctions involontaire, et non une cessation des fonctions

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 108

volontaire du membre de la haute direction. Pour M. Yu, aucune prestation complémentaire n’est payable au titre du RCRMHD à PD auquel il participe. Se reporter à la note 1.

• (3) Représente la valeur des attributions fondées sur des options et fondées sur des actions qui seraient payables dans la situation en question. Pour les options, cette valeur comprend des options dans le cours qui seraient acquises et payées. Pour les attributions fondées sur des actions, cette valeur comprend la valeur marchande ou de paiement des attributions fondées sur des actions qui seraient acquises et payées et la valeur des UAD qui pourraient être rachetées.

• (4) M. Jenkins est rémunéré en dollars américains. Les valeurs indiquées dans le tableau ci-dessus, à l’exclusion de la valeur de la prestation complémentaire au titre du RCRMHD, ont été converties selon le taux de change moyen annuel de 2024, soit 1,3698 $ pour 1 $ US. La valeur de la prestation complémentaire au titre du RCRMHD pour M. Jenkins a été convertie selon le taux de change du 31 décembre 2024, soit 1,4389 $ pour 1 $ US. L’ampleur relative de la hausse du RCRD supplémentaire par rapport à l’année précédente tient compte de l’incidence de la hausse importante du taux de change aux États-Unis depuis 2023.

• (5) En cas de décès ou d’invalidité permanente, le membre de la haute direction visé a également le droit à une indemnité de départ aux termes des contrats de travail. En cas de décès, les UAR et les UAS sont calculées au prorata et les multiplicateurs de rendement sont fixés à 1,0x et sont immédiatement payables; les options non acquises sont immédiatement annulées et les options acquises peuvent être exercées jusqu’à la date d’expiration ou, si elle est antérieure, un an après la date de décès. En cas d’invalidité permanente, les UAR et les UAS continuent de s’acquérir selon le calendrier d’origine et les critères de rendement prévus; les options non acquises sont immédiatement annulées et les options acquises peuvent être exercées dans les 30 jours suivant la date de l’invalidité permanente ou, si elle est antérieure, la date d’expiration.

• (6) Pour établir la valeur des ILT, les UAR, les UAS et les options dont les droits seront acquis au plus tard à la fin de la période d’avis seront acquis et payés conformément au calendrier de paiement initial. En ce qui concerne les UAR, la valeur de paiement a été présumée en fonction d’un multiplicateur de 1,0x. Toutefois, sauf dans le cas d’un décès, le montant du paiement ne serait pas versé avant la date d’acquisition initiale et les UAR et les UAS demeureraient assujetties aux mesures du rendement initiales, ce qui pourrait faire en sorte que le multiplicateur de rendement des UAR atteigne jusqu’à 2,0 x ou qu’il n’y aurait aucun paiement. Dans le cas d’un décès, le nombre d’UAR et d’UAS serait calculé au prorata à la date du décès et elles seraient considérées acquises, et un multiplicateur de rendement de 1,0x serait appliqué aux UAR. Même si le montant dans le cours pour les options au 31 décembre 2024 a été utilisé, les membres de la haute direction visés ne sont pas tenus d’exercer leurs options à la cessation de leurs fonctions.

• (7) Aux fins du calcul de la valeur des ILT dans le cadre d’un changement de contrôle sans cessation de fonctions, il est présumé que les attributions d’ILT ne sont pas acquises en cas de changement de contrôle (ce qui suppose que les plans ILT demeurent en vigueur après le changement de contrôle). Si les plans ILT ne sont plus en vigueur après le changement de contrôle (parce que l’entité qui en est issue ne prend pas en charge les obligations découlant des plans ILT), alors les options et les attributions d’ILT seront également acquises. Se reporter à l’annexe B pour obtenir de plus amples renseignements.

• (8) Pour établir la valeur des ILT, les UAR, les UAS et les options sont toutes acquises en cas changement de contrôle avec cessation des fonctions. En ce qui concerne les UAR, la valeur de paiement a été présumée en fonction d’un multiplicateur de 1,0x, même si le multiplicateur de rendement prévu par le plan d’unités d’actions fictives peut être supérieur ou inférieur à 1,0x.

(9) M. Harbilas est admissible à la retraite aux fins des plans ILT au 31 décembre 2024. Dans ce scénario, les UAR et les UAS sont acquises en fonction de leur calendrier d’acquisition initial calculé au prorata en fonction de la date de retraite présumée du 31 décembre 2024. Toutes les options de M. Harbilas sont acquises. Voir la note (3).

Actionnariat minimal requis à titre de membre de la haute direction

AltaGas reconnaît l’importance d’harmoniser les intérêts des membres de la haute direction et ceux des actionnaires. Les cibles sont des multiples du salaire de base du membre de la haute direction, comme il est indiqué ci-après. On s’attend à ce que les membres de la haute direction atteignent l’actionnariat minimal requis dans un délai de cinq ans à partir de la date de leur nomination ou dans un délai de cinq ans à partir d’une modification de l’actionnariat minimal requis s’ils sont touchés par cette modification. Les UAR sont exclues aux fins de ce calcul. À la date de la circulaire, tous les membres de la haute direction visés ont atteint leurs cibles.

Le comité RHR surveille les progrès réalisés par chaque membre de la haute direction pour l’atteindre leur actionnariat minimal requis. M. Yu est tenu de maintenir son actionnariat minimal requis pendant une période d’un an suivant son dernier jour d’emploi.

Les renseignements suivants sur la participation en capitaux propres des membres de la haute direction visés sont fournis au 31 décembre 2024, et comprennent leur participation au 31 décembre 2023 à des fins de comparaison. La valeur marchande des actions, des UAR et des UAD à la fin de l’exercice est calculée selon le cours de clôture des actions le 31 décembre 2024, soit 33,48 $.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 109

Nom Cible en tant que multiple du salaire de 2024 Année	Nombre de titres Valeur marchande globale de la participation en capitaux propres1) Propriété en tant que multiple du salaire de 2024 Exigence d’actionnariat atteinte ou en voie de l’être Actions UAS UAD
Vern Yu 5x 2024 2023	125 590 137 243 69 276 11 119 009 $ 9,7  90 956 121 610 37 442
James Harbilas 3 x 2024 2023	52 889 93 789 – 4 910 780 $ 7,9  51 576 99 540
Blue Jenkins1) 3 x 2024 2023	37 352 106 684 – 4 822 325 $ 5,8  37 352 119 527
Randy Toone 3 x 2024 2023	307 735 40 872 – 11 671 363 $ 21,2  325 676 49 306
Corine Bushfield 3 x 2024 2023	25 258 61 149 – 2 892 907 $ 5,4  21 687 69 217

Nota :

(1) Aux fins de la propriété, le salaire de base de M. Jenkins a été converti selon le taux de change moyen annuel de 2024, soit 1,3698 $ pour 1 $ US.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 110

TITRES POUVANT ÊTRE ÉMIS EN VERTU DE PLANS DE RÉMUNÉRATION FONDÉS SUR DES TITRES DE CAPITAUX PROPRES

Le tableau présente des renseignements sur les plans de rémunération fondés sur des titres de capitaux propres d’AltaGas pour l’exercice terminé le 31 décembre 2024.

Catégorie de plan Nombre de titres devant être émis lors de l'exercice des options ou des bons ou droits en circulation Prix d’exercice moyen pondéré des options, bons et droits en circulation Nombre de titres restant à émettre en vertu de plans de rémunération fondés sur des titres de capitaux propres (à l'exclusion des titres indiqués dans la première colonne)	Catégorie de plan Nombre de titres devant être émis lors de l'exercice des options ou des bons ou droits en circulation Prix d’exercice moyen pondéré des options, bons et droits en circulation Nombre de titres restant à émettre en vertu de plans de rémunération fondés sur des titres de capitaux propres (à l'exclusion des titres indiqués dans la première colonne)
Plans de rémunération fondés sur des titres de capitaux propres approuvés par les porteurs1) 2 525 013 19,17 12 371 237
Plans de rémunération fondés sur des titres de capitaux propres non approuvés par les porteurs2) s.o. s.o. s.o.
TOTAL 2 525 013	12 371 237

Nota :

• (1) Au 31 décembre 2024, AltaGas a un plan d’options à plafond variable de 5 % qui nous permettrait d’émettre jusqu’à 14 896 250 actions. Toutefois, seulement 7 786 622 actions ont été réservées aux fins d’émission auprès de la TSX aux termes du plan d’options au 31 décembre 2024, de sorte que toute action supplémentaire à cette quantité devrait être inscrite à la TSX avant son émission. Le conseil a approuvé, sous réserve de l’approbation de la TSX et des actionnaires, la modification relative au nombre maximal fixe, qui, si elle est approuvée à l’assemblée, modifierait le plan d’options afin de fixer le nombre maximal d’actions pouvant être émises aux termes du plan d’options à 14 500 000 actions, voir « Questions à l’ordre du jour de l’assemblée » et les modalités du plan d’options énoncées à l’annexe B.

• (2) Le plan d’unités d’actions fictives et le plan d’UAD ne prévoient pas l’émission de nouvelles actions. Les UAR, les UAS et les UAD seront payées en espèces. Se reporter à l’annexe B pour obtenir de plus amples renseignements sur les éléments importants des plans de rémunération.

Le tableau suivant présente certaines mesures d’utilisation des options, exprimées en pourcentage des actions émises et en circulation au 31 décembre 2024 (297 925 015), la durée résiduelle moyenne pondérée des options et le taux d’épuisement du capital.

Dilution	nombre d’options attribuées, mais non exercées/nombre d’actions émises et en circulation	nombre d’options attribuées, mais non exercées/nombre d’actions émises et en circulation	nombre d’options attribuées, mais non exercées/nombre d’actions émises et en circulation
				0,85 %
Excédent (réservé aux fins d’émission à la TSX)	nombre d’options réservées aux fins d’émission à la TSX/nombre d’actions émises et en circulation
				2,61 %
Excédent (peut faire l’objet d’une émission en vertu du plan d’options)	nombre d’options pouvant faire l’objet d’une émission future, majoré du nombre d’options attribuées, mais non exercées /nombre d’actions émises et en circulation
				5,00 %
Options restantes pouvant faire l’objet d’une attribution	nombre d’options réservées aux fins d’émission future/nombre d’actions émises et en circulation
				4,15 %
Durée résiduelle moyenne pondérée des options (en nombre d’année)				1,48
Taux d’épuisement du capital		2024 2023		2022
Nombre d’options attribuées au co	urs de l’exercice	– —		—
Nombre moyen pondéré de base d’actions ordinaires en circulation à la fin de l’exercice		296 803 292 282 091 990
				280 984 249
Taux d’épuisement du capital (%)		– %	– %	– %

Se reporter à l’annexe B pour obtenir de plus amples renseignements sur le plan d’options d’AltaGas.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 111

AUTRES RENSEIGNEMENTS

Encours total des prêts

À la connaissance d’AltaGas, les personnes qui sont des membres de la haute direction, des administrateurs ou des employés, actuels ou anciens, d’AltaGas ou de l’une de ses filiales n’ont pas de dette, à la date de clôture des registres (que ce soit dans le cadre de l’achat de titres d’AltaGas ou autrement) : (i) envers AltaGas ou ses filiales; (ii) envers une autre entité si les prêts font l’objet d’une garantie, d’une convention de soutien, d’une lettre de crédit ou d’une entente analogue fournie par AltaGas ou l’une de ses filiales.

Prêts aux administrateurs et aux membres de la haute direction

À la connaissance d’AltaGas, les personnes qui sont, ou qui ont été, en 2024, des administrateurs ou des membres de la haute direction d’AltaGas, des candidats à l’élection au conseil d’AltaGas, ou les personnes avec lesquelles elles ont des liens, ne sont pas et n’ont pas été à quelque moment depuis le 1[er] janvier 2024 endettées envers AltaGas ou l’une de ses filiales, ni ne bénéficient d’un prêt d’une autre entité qui fait ou a fait à quelque moment depuis le 1[er] janvier 2024 l’objet d’une garantie, d’une convention de soutien, d’une lettre de crédit ou d’une autre entente analogue fournie par AltaGas ou l’une de ses filiales.

Intérêts de personnes informées dans des opérations importantes

À la connaissance d’AltaGas, aucun administrateur ou membre de la haute direction d’AltaGas ou de ses filiales, aucun candidat au conseil ni aucune personne avec laquelle ils ont des liens ou qui fait partie du même groupe n’a d’intérêt important, direct ou indirect, dans une opération réalisée depuis le 1[er] janvier 2024 qui a eu une incidence importante sur AltaGas ou l’une de ses filiales, ou dans toute opération projetée qui aurait un tel effet.

Assurance de la responsabilité civile des administrateurs et dirigeants

Les administrateurs et les dirigeants d’AltaGas et de ses filiales sont couverts par une assurance de la responsabilité civile des administrateurs et dirigeants. En vertu de cette assurance, les administrateurs et les dirigeants sont couverts lorsqu’AltaGas n’est pas en mesure ou qu’il lui est interdit de les indemniser, et AltaGas a le droit de se faire rembourser les indemnités qu’elle verse au nom de ses administrateurs et de ses dirigeants, sous réserve d’une franchise (qui demeure à sa charge).

Renseignements supplémentaires

Pour obtenir des renseignements supplémentaires concernant AltaGas, se rendre sous le profil d’AltaGas sur SEDAR+ à l’adresse www.sedarplus.ca et sur le site Web d’AltaGas à l’adresse www.altagas.ca.

Des renseignements financiers sont fournis dans les états financiers comparatifs et le rapport de gestion d’AltaGas pour l’exercice terminé en 2024. AltaGas fournit sans frais aux actionnaires qui en font la demande à Investor Relations, 1300, 707 – 5[th] Street SW, Calgary (Alberta) T2P 0J1 ou à l’adresse courriel Investor.Relations@altagas.ca un exemplaire de ses états financiers annuels, de son rapport de gestion et de sa notice annuelle de 2024. Ces documents peuvent également être consultés sur le site Web d’AltaGas à l’adresse www.altagas.ca/invest/financials.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 112

MISES EN GARDE

Information prospective

La présente circulaire contient des déclarations et de l’information prospectives (les « déclarations prospectives »). Les termes comme « avoir l’intention de », « planifier », « prévoir », « croire », « avoir pour but de », « chercher à », « proposer », « envisager », « estimer », « s’efforcer », « projeter », « s’attendre à », « cibler », « potentiel », « objectif », « continuer », « perspective », « vision », « occasion » et autres expressions semblables éventuellement employées au futur ou au conditionnel à propos d’AltaGas ou d’un membre de son groupe pour décrire des faits ou des résultats futurs indiquent des déclarations prospectives. En particulier, la circulaire contient des déclarations prospectives qui concernent, entre autres, les objectifs commerciaux, la croissance attendue, les résultats d’exploitation, le rendement, la stratégie en matière de rémunération, les projets commerciaux, les débouchés et les résultats financiers. Plus particulièrement, ces déclarations prospectives comprennent, notamment, des énoncés concernant ce qui suit : l’engagement d’AltaGas de privilégier les initiatives en matière de sécurité et de développement durable; les initiatives stratégiques d’AltaGas de 2025, notamment l’optimisation des actifs, l’atténuation active des risques, la réduction du levier d’endettement continu du bilan, l’avancement de projets de croissance clés et la création de valeur par action à long terme; la conviction que la mise en œuvre de la stratégie d’entreprise d’AltaGas stimulera la croissance à long terme; l’objectif de levier financier à long terme d’AltaGas, qui est de 4,0 de la dette nette ajustée par rapport au BAIIA normalisé, la capacité de la Société à atteindre cet objectif de levier et les avantages prévus qui en découlent; l’objectif d’AltaGas d’optimiser les actifs afin de maximiser les rendements; la capacité d’AltaGas d’atténuer les risques liés aux investissements dans les infrastructures tout en répondant à la demande d’énergie; la stratégie de désendettement d’AltaGas, sa capacité de réaliser ce désendettement et les avantages prévus qui en découlent; les attentes quant aux projets de croissance et les avantages prévus qui en découlent; la position sur le marché d’AltaGas et sa capacité de produire de la valeur et de la croissance; la stratégie à long terme d’AltaGas; l’engagement à mettre à niveau les infrastructures critiques au sein du secteur Services publics et à ajouter de nouvelles infrastructures au sein de la plateforme du secteur Intermédiaire; les frais prévus payables à Sodali & Co.; les mises à jour, les faits marquants, les engagements, les stratégies, les pratiques, les politiques, les priorités, la surveillance et les objectifs d’AltaGas en matière d’ESG et de développement durable, la capacité d’AltaGas à les réaliser et à les mettre en œuvre dans ses activités et ses opérations, et tous les résultats attendus à cet égard; la participation du conseil et des comités du conseil à la surveillance, aux enquêtes et à la conformité au code d’éthique d’AltaGas; les changements à venir apportés au conseil et aux comités du conseil et les avantages prévus qui en découlent; les avantages prévus de la croissance continue des infrastructures; le processus de gestion des risques, d’identification des risques et d’évaluation des risques; l’engagement d’AltaGas d’offrir des augmentations régulières, durables et annuelles des dividendes tout en maintenant une cible de bénéfices et un calendrier de versement de dividendes; le cadre de gouvernance, la philosophie, les politiques, les priorités, les objectifs, les plans de succession et relève, la surveillance et les stratégies du conseil, la capacité du conseil à atteindre ces objectifs et les avantages prévus qui en découlent; les faits saillants, les programmes et les objectifs d’AltaGas en matière de gouvernance de la rémunération, la capacité d’AltaGas à les atteindre et les résultats attendus; les programmes, la gouvernance, la philosophie et les moteurs de la rémunération des membres de la haute direction et des administrateurs d’AltaGas et les résultats escomptés; la proposition de la direction de cartes de pointage et l’évaluation des résultats du rendement; la compétitivité de la rémunération des membres de la direction et des administrateurs; la détermination de l’indépendance des administrateurs; les exigences projetées en matière de participation en actions du conseil et des membres de la haute direction; les priorités stratégiques d’AltaGas pour 2025; la politique en matière de dividendes d’AltaGas, y compris la hausse de 6 % du dividende en 2025, et l’engagement de la Société d’effectuer des augmentations régulières, durables et annuelles du dividende tout en maintenant une cible prudente de bénéfices pour le versement de dividendes; la stratégie à long terme d’exportation du secteur Intermédiaire d’AltaGas, les cibles et sa capacité d’atteindre et de réaliser ces stratégies et les résultats prévus à cet égard.

Ces déclarations font état de risques, d’incertitudes et d’autres facteurs connus et inconnus pouvant faire en sorte que les résultats et les faits réels diffèrent considérablement de ceux qui ont été exprimés ou sousentendus dans ces déclarations. Elles indiquent les attentes, les estimations et les projections actuelles d’AltaGas d’après certaines hypothèses et certains facteurs importants établis au moment où les déclarations ont été faites. Les hypothèses importantes comprennent notamment le taux d’imposition effectif d’AltaGas; les taux de

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 113

change entre le dollar américain et le dollar canadien; l’inflation; les taux d’intérêt; les notes de crédit; les approbations et politiques réglementaires; l’offre, la demande et les prix attendus des marchandises; les volumes et les tarifs; les écarts de prix du propane; la variation degrés-jours par rapport à la normale; le taux d’actualisation des régimes de retraite; les initiatives de financement; le rendement des entreprises sousjacentes à chaque secteur; l’incidence du programme de couverture; les conditions météorologiques; les écarts de fractionnement; l’accès aux capitaux; les coûts d’exploitation et d’immobilisations futurs; le calendrier et la réception des approbations réglementaires; la saisonnalité; les interruptions de service planifiées et non planifiées des installations; le calendrier des mises en service des nouveaux projets et des activités d’acquisition et de désinvestissement; les taxes et impôts; les charges d’exploitation; le rendement des investissements; les niveaux de dividendes; et les coûts d’opération ou de transaction.

Les déclarations prospectives d’AltaGas sont exposées à des risques et incertitudes susceptibles d’entraîner des différences dans les résultats ou les faits par rapport aux attentes actuelles, en ce qui concerne notamment les risques suivants : la santé et sécurité; l’exploitation; l’infrastructure; l’approvisionnement en gaz naturel; le volume du débit; les interruptions de service; le transport de produits pétroliers; les marchés; l’inflation; la conjoncture économique en général, y compris les tarifs; le risque de crédit interne; les marchés des capitaux et la liquidité; les taux d’intérêt; les taux de change; le financement par emprunt, le refinancement et le service de la dette; le risque de contrepartie et de fournisseur; la construction et l’aménagement; la cybersécurité, les systèmes d’information et de contrôle; les risques réglementaires; les modifications apportées à la législation; les risques liés au climat; la réglementation environnementale; les droits des Autochtones et les droits issus de traités; les litiges; la dépendance envers certains partenaires; l’incertitude politique, l’activisme, les troubles civils, les attaques et menaces terroristes, l’escalade de l’activité militaire et les actes de guerre; les risques liés aux conflits, notamment les conflits en Europe de l’Est et au Moyen-Orient; les coûts des fermetures, des mises hors service, des abandons et des remises en état; les risques liés à la réputation; les données météorologiques; les incidents touchant les systèmes et les procédés techniques; la stratégie de croissance; le défaut de réaliser les avantages prévus des acquisitions et des dispositions; les pertes sous-assurées ou non assurées; l’incidence de la concurrence sur les activités et l’entreprise d’AltaGas; le risque de crédit de contrepartie; le concordat; les garanties; les ententes Harmattan; le cours des actions ordinaires et des autres titres; la fluctuation des dividendes; les ventes éventuelles d’actions supplémentaires; les relations de travail; le personnel clé; les coûts et limitations de la gestion des risques; les engagements pris envers les autorités de réglementation pour faire approuver l’acquisition de WGL; les coûts de fourniture des prestations de retraite; le défaut des fournisseurs de service; les pandémies, épidémies ou éclosions de maladie; et les autres facteurs décrits à la rubrique « Facteurs de risque » de la plus récente notice annuelle d’Altagas datée du 6 mars 2025 pour l’exercice terminé le 31 décembre 2024 qui peut être consultée sous le profil de la Société sur SEDAR+ à l’adresse www.sedarplus.ca et sur le site Web de la Société à l’adresse www.altagas.ca.

Les résultats, le rendement ou les réalisations réels d’AltaGas ou d’un secteur de l’entreprise en particulier pourraient différer de ceux qui sont indiqués dans la circulaire pour de nombreuses raisons, en particulier à cause des facteurs susmentionnés ou de la fausseté des hypothèses sur lesquelles cette information repose. Ces facteurs ne devraient pas être considérés comme exhaustifs. Si un ou plusieurs de ces risques ou incertitudes se concrétisaient ou que les hypothèses sous-jacentes aux déclarations prospectives se révélaient inexactes, les résultats réels pourraient être nettement différents des résultats prévus, attendus, proposés, souhaités, planifiés, projetés, estimés ou ciblés indiqués dans la circulaire, si bien qu’il ne faut pas se fier indûment aux déclarations prospectives. Les répercussions d’une hypothèse, d’un risque, d’une incertitude ou d’un autre facteur sur une déclaration prospective particulière ne peuvent pas être établies avec certitude en raison de leur interdépendance et du fait que les décisions et mesures qu’AltaGas prendra à l’avenir seront tributaires de l’évaluation, par la direction, de toutes les informations dont elle disposera au moment pertinent. Les déclarations prospectives valent uniquement à la date de la circulaire. AltaGas n’a pas l’intention de mettre à jour ces énoncés prospectifs et n’assume aucune obligation de le faire, sauf si la loi l’exige. Les déclarations prospectives contenues dans la circulaire sont présentées sous réserve de la présente mise en garde.

Mesures non conformes aux PCGR

Dans la présente circulaire, il est fait référence à certaines mesures financières utilisées par AltaGas qui n’ont pas de définition normalisée selon les PCGR et qui ne se comparent pas nécessairement aux mesures similaires utilisées par d’autres entités. Les lecteurs sont avisés que ces mesures non conformes aux PCGR ne doivent pas être considérées comme des substituts à d’autres mesures du rendement financier calculées selon les

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PCGR. Ces mesures non conformes aux PCGR fournissent de l’information supplémentaire que la direction juge importante en ce qu’elles décrivent la performance opérationnelle d’AltaGas, sa situation de trésorerie ainsi que sa capacité de financer les dividendes, les dépenses en immobilisations et les autres activités d’investissement. Les mesures non conformes aux PCGR utilisées dans la présente circulaire comprennent le BAIIA normalisé, les FPE normalisés, les FPE normalisés par action et le BPA normalisé. Une description des mesures non conformes aux PCGR, y compris la raison d’être de chaque mesure non conforme aux PCGR et d’autres informations à son sujet, leur rapprochement aux mesures financières conformes aux PCGR ainsi qu’une analyse des autres mesures financières non conformes aux PCGR et des ratios non conformes aux PCGR utilisés par la Société figurent dans les rubriques intitulées « Mesures financières non conformes aux PCGR » commençant à la page 32 et « Calculs supplémentaires » commençant à la page 38 du rapport de gestion d’AltaGas pour l’exercice terminé le 31 décembre 2024, laquelle rubrique a été intégrée par renvoi dans la présente circulaire et est disponible sous le profil d’AltaGas sur SEDAR+ à l’adresse www.sedarplus.ca.

AltaGas indique que des ajustements supplémentaires peuvent être apportés à ces mesures non conformes aux PCGR aux fins du calcul de la rémunération. Plus précisément, dans sa décision concernant le rendement par rapport aux cibles établies pour le BAIIA normalisé et le BPA normalisé, le comité d’audit déterminera si des éléments sans lien avec le rendement de la direction ont affecté de manière disproportionnée le BAIIA normalisé et le BPA normalisé, auquel cas il pourra apporter des ajustements supplémentaires au calcul de la cible. En 2024, d’autres ajustements liés aux conditions météorologiques ont été effectués aux fins de la rémunération.

	BAIIA normalisé	BPA normalisé
Résultat réel	1,77 milliard $	2,18 $
Ajustement lié aux conditions météorologiques	1,80 milliard $	2,27 $

Aux fins de la rémunération, le conseil a approuvé un ajustement du BAIIA normalisé et du BPA normalisé pour les conditions météorologiques du secteur Services publics, étant donné qu’elles sont indépendantes de la volonté de la direction et qu’il n’en a pas été tenu compte lors de l’établissement des cibles initiales. Cet ajustement est conforme à nos pratiques antérieures et à celles de nos sociétés comparables dans les territoires où il n’y a pas de récupération ou recouvrement réglementaire pour les conditions météorologiques. Au Michigan et dans le D.C., les résultats peuvent être touchés par des variations par rapport aux conditions météorologiques normales, ce qui fait en sorte que les volumes de gaz livrés diffèrent des prévisions budgétaires. En Virginie et au Maryland, Washington Gas a mis en place des mécanismes de facturation qui visent à éliminer ou à atténuer les effets de la variation de l’utilisation par les clients causée par les conditions météorologiques. Étant donné que le multiplicateur du BAIIA pour le secteur Services publics était de 1,0x, il n’y a pas eu d’incidence sur les cartes de pointage du secteur Services publics. Les ajustements au BAIIA normalisé aux fins de la rémunération sont examinés chaque année. Aux termes du nouveau plan ICT, le conseil prévoit procéder à une normalisation annuelle pour les conditions météorologiques.

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ANNEXE A : MANDAT DU CONSEIL

I. OBJECTIF

Le conseil d’administration (le « conseil ») d’AltaGas Ltd. (« AltaGas » ou la « Société ») a été constitué et agira conformément aux statuts et au règlement administratif de la Société et conformément à la Loi canadienne sur les sociétés par actions (la « LCSA »), dans sa version éventuellement modifiée.

Le conseil est chargé de la direction de la Société, ce qu’il accomplit en exerçant une surveillance efficace et indépendante de la gestion des activités et des affaires d’AltaGas. Le présent mandat ne doit pas être interprété de manière à imposer à la Société, à son conseil d’administration ou à un membre donné du conseil ou de la direction des obligations ou des responsabilités qui vont au-delà de celles prévues par les lois applicables. Les règles de délégation de la gestion et des activités commerciales de la Société qui figurent dans le présent mandat, les mandats des comités et toute autre délégation de pouvoirs approuvés pour la Société visent à améliorer le mécanisme de gouvernance de la Société et ne dérogent pas à la fonction de surveillance du conseil.

II. COMPOSITION

Les statuts de la Société prévoient un nombre minimal et maximal d’administrateurs. Le conseil établit dans la fourchette prévue par les statuts le nombre de candidats qui demanderont à être élus administrateurs par les actionnaires à l’assemblée des actionnaires. De plus, les statuts stipulent que les administrateurs peuvent nommer un ou plusieurs administrateurs entre les assemblées annuelles des actionnaires. Les actionnaires élisent les administrateurs au moins une fois par an conformément aux statuts et à la LCSA.

Le conseil doit être composé en majorité de membres qu’il considère comme indépendants (conformément au Règlement 52-110 sur le comité d’audit des Autorités canadiennes en valeurs mobilières.

Le conseil se donne comme président un administrateur qui doit être indépendant selon toutes les exigences législatives et boursières applicables.

III.RÉUNIONS

Les réunions du conseil sont convoquées et tenues conformément au règlement administratif de la Société et à l’endroit prévu par celui-ci. Le conseil se réunit au moins une fois par trimestre. En outre, il se réunit une fois par année pour étudier la planification stratégique à long terme de la Société et une fois par année pour examiner le budget de l’exercice à venir.

Les réunions du conseil sont présidées par le président du conseil, s’il est présent. En son absence, les administrateurs qui y assistent peuvent choisir un des leurs afin qu’il préside la réunion. Sauf s’il en est décidé autrement par le conseil, le secrétaire de la Société est le secrétaire de toutes les réunions du conseil.

Le conseil peut inviter des dirigeants, des employés et des conseillers de la Société ou toute autre personne à assister à ses réunions afin de participer aux discussions et d’examiner des questions étudiées par le conseil.

Les administrateurs indépendants ont l’occasion de se réunir après chaque réunion du conseil sans les membres de la direction.

IV. FONCTIONS ET RESPONSABILITÉS

Le conseil a les pleins pouvoirs. Il conserve toute responsabilité qu’il n’a pas délégué à la direction ou à un comité. Le conseil a la responsabilité de faire ce qui suit :

Éthique et intégrité

1. Promouvoir une culture d’intégrité, de diversité et d’inclusion, de santé et sécurité, et de gestion responsable en édictant des normes sur la conduite éthique applicables aux employés, dirigeants et administrateurs d’AltaGas et de ses filiales, notamment le code d’éthique d’entreprise (le « code

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 116

d’éthique »), et assurer le maintien des politiques principales qui y sont prévues qui favorisent une exploitation durable et responsable.

1. Assurer la mise en place de politiques et de procédures pour contrôler le respect du code d’éthique et des principales politiques, et recevoir de ses comités et de la direction des renseignements actualisés sur les questions importantes.

Planification stratégique

1. Adopter une procédure de planification stratégique et approuver, chaque année, le plan stratégique de la direction, compte tenu des occasions et des risques qu’il présente pour les affaires en vue du développement durable de la Société.

2. Examiner la philosophie et l’ensemble des programmes de rémunération de la Société, y compris la rémunération à court et à long terme, les plans intéressements et les régimes de retraite pour en assurer l’harmonisation avec la stratégie à long terme ainsi que les intérêts de la Société et de ses parties prenantes.

3. Examiner régulièrement la stratégie de la Société, évaluer les progrès accomplis par la direction pour atteindre les objectifs qui s’inscrivent dans la stratégie de la Société et voir s’il y a lieu d’apporter des modifications à la stratégie de temps à autre.

4. Examiner les objectifs, les plans et les mesures financiers de la Société et approuver, chaque année, le budget consolidé de la Société.

5. Examiner et approuver toutes les opérations importantes, y compris les acquisitions, les cessions, la répartition du capital, les dépenses en immobilisations et les autres opérations dont l’approbation n’a pas par ailleurs été déléguée à la direction.

Surveillance des risques

1. Veiller à la mise en œuvre, par la direction, des systèmes appropriés pour repérer, signaler et gérer les principaux risques auxquels l’entreprise de la Société est exposée.

2. Examiner le profil de risque de la Société et superviser la gestion des risques par la Société notamment en approuvant les politiques visant à mettre en œuvre des mesures d’atténuation des risques et en examinant régulièrement les principaux risques constatés par la direction, les mesures d’atténuation mises en place et les stratégies employées par la direction.

Surveillance de la direction

1. Approuver la nomination des membres de la haute direction de la Société, notamment le chef de la direction, et déléguer les pouvoirs nécessaires à l’exercice des activités.

2. Établir des objectifs annuels pour le chef de la direction et surveiller ses progrès par rapport à ces objectifs.

3. Examiner le rendement des membres de la haute direction et, après examen des recommandations du comité des ressources humaines et de la rémunération, approuver leur rémunération.

4. Surveiller la planification de la relève du chef de la direction et des autres membres de la haute direction.

5. Surveiller la stratégie et les plans de ressources humaines de la Société, y compris ses politiques de diversité et d’inclusion.

États financiers, contrôles et présentation de l’information

1. Examiner l’évaluation par la direction de l’intégrité et de l’efficacité des systèmes d’information de gestion et de contrôle interne de la Société.

2. Approuver la nomination et la rémunération de l’auditeur externe et en recommander l’approbation aux actionnaires.

3. Examiner le rendement financier de la Société et déclarer les dividendes appropriés.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 117

1. Approuver en vue de leur communication au public, suivant la recommandation du comité d’audit, les états financiers, le rapport de gestion et les communiqués de presse sur les résultats de la Société.

Communication d’entreprise et documents publics

1. Assurer la mise en place de politiques et de procédures pour une communication efficace, en temps opportun et non sélective entre la Société, ses actionnaires, les autres personnes intéressées et le public.

2. Approuver la communication de l’information exigée en vertu des exigences législatives et boursières applicables.

3. Établir des procédures pour recevoir les commentaires des actionnaires et pour établir les communications avec le conseil.

Gouvernance et développement durable

1. Approuver l’approche de la Société en matière de gouvernance, notamment les lignes directrices sur la gouvernance, les mandats du conseil et de chaque comité du conseil, ainsi que les descriptions de postes du président du conseil et du chef de la direction selon la recommandation du comité de gouvernance.

2. Examiner et, s’il y a lieu, approuver l’approche de la Société à l’égard du développement durable, y compris les stratégies, les politiques et les pratiques, et examiner la détermination par la direction des incidences, des risques et des occasions à cet égard.

3. Assurer la mise en place de structures et de procédures aux fins d’évaluation de l’indépendance des administrateurs, de gestion des conflits d’intérêts actuels ou éventuels et d’indépendance du conseil par rapport à la direction.

4. Surveiller la planification de la relève au conseil et voir à l’évaluation régulière de l’efficacité du conseil dans son ensemble, de chaque comité, du président du conseil, des présidents des comités et de chaque administrateur individuel.

5. Approuver la taille du conseil et les candidats à l’élection au conseil, sous réserve de l’approbation des actionnaires.

6. Approuver la rémunération des administrateurs après un examen des recommandations du comité de gouvernance.

7. Prendre, surveiller et rémunérer les conseillers juridiques indépendants, les experts externes ou les autres consultants de son choix pour se faire conseiller sur tout sujet qui l’intéresse.

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 118

ANNEXE B : SOMMAIRE DES PLANS ILT

Plan d’unités d’actions fictives

Le plan d’unités d’actions fictives est un plan incitatif à long terme conçu pour attirer et fidéliser des personnes de talent en leur attribuant, pour les récompenser de l’atteinte des objectifs à long terme et du succès d’AltaGas, des unités d’actions fictives sous forme d’UAS et d’UAR (actions théoriques liées au rendement du cours des actions). Les participants sont payés en fonction du cours des actions au moment de l’acquisition des droits en fonction de l’atteinte des objectifs de rendement d’AltaGas sur une période de rendement de trois ans, ce qui favorise l’harmonisation des intérêts du participant avec ceux des actionnaires.

Le plan d’unités d’actions fictives, en sa version modifiée et mise à jour le 1[er] juillet 2024, s’applique à toutes les UAS et UAR en circulation, sauf tel qu’il est prévu dans ce plan ou dans une convention d’attribution qui prévoit expressément une exception. Les modifications apportées aux attributions du 1[er] janvier 2024 relativement à la proportion d’UAS et d’UAR en cas de cessation des fonctions sans motif valable ont été divulguées dans la circulaire de sollicitation de procurations de la direction de 2024 et les modifications apportées au plan reflètent cette modification ainsi qu’une définition mise à jour du départ à la retraite. Pour être admissible au traitement de retraite aux fins du plan, le participant doit être âgé d’au moins 55 ans et avoir accompli au moins cinq années de service au sein de l’organisation.

Participation

Tous les employés, administrateurs et consultants d’AltaGas et de ses filiales peuvent participer au plan d’unités d’actions fictives. Les attributions d’unités d’actions fictives sont autorisées par le conseil. Les administrateurs non employés ne reçoivent pas d’UAR.

Le plan d’unités d’actions fictives contient des dispositions supplémentaires qui visent le respect du paragraphe 409A du Internal Revenue Code of 1986 des États-Unis, dans sa version modifiée, et des règlements du Trésor qui s’y rapportent, (le » paragraphe 409A ») par le participant assujetti aux lois de l’impôt sur le revenu des États-Unis d’Amérique afin d’éviter l’imposition de ses UAS et UAR ou des amendes aux termes du paragraphe 409A.

Sauf lorsque la loi l’exige, les UAS et les UAR ne peuvent pas être anticipées, cédées, transférées, aliénées, vendues, grevées d’une charge ou d’une hypothèque ou saisies en paiement des dettes ou obligations du participant.

Dividendes

Le compte du participant est crédité des équivalents de dividendes sous forme d’UAS et d’UAR supplémentaires, selon le cas, en fonction des dividendes versés sur les actions.

Acquisition et multiplicateur de rendement

Le calendrier d’acquisition et les mesures du rendement sont déterminés à la date de l’attribution.

En règle générale, les UAS sont acquises en bloc trois ans après la date d’attribution. Dans certaines circonstances, y compris pour les nouvelles embauches, les UAS peuvent être acquises par tranches et/ou sur une période plus courte. Dans le cas de tous les employés, l’acquisition des droits est assujettie au respect de certaines conditions, y compris le maintien de l’emploi du bénéficiaire par la Société à la date d’acquisition des droits et le versement d’un dividende par la Société dans les 12 mois précédant la date d’acquisition des droits. À la date d’acquisition, le nombre d’UAS (y compris les équivalents de dividendes sous forme d’UAS) est multiplié par le cours de clôture moyen des actions sur les 20 jours de bourse consécutifs précédant la date d’acquisition pour établir le paiement en espèces.

Les UAR sont acquises en bloc trois ans suivant la date d’attribution, sous réserve de la satisfaction de certaines conditions (y compris l’atteinte par AltaGas d’un seuil de rendement précis au cours de la période de rendement

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de trois ans). Les mesures du rendement associées à chaque attribution d’UAR sont approuvées par le conseil sur la recommandation du comité RHR, et le multiplicateur devant être appliqué au moment du paiement est également approuvé par le conseil sur la recommandation du comité RHR, avec l’apport du comité d’audit sur la mesure financière. Après la date d’acquisition des droits, le nombre d’UAR (y compris les équivalents de dividendes sous forme d’UAR), après l’application du multiplicateur de rendement, est multiplié par le cours de clôture moyen des actions sur les 20 jours de bourse consécutifs précédant la date d’acquisition pour établir le paiement en espèces.

Cessation des fonctions, changement de contrôle et autres événements

Le tableau suivant présente le traitement des UAS et des UAR en cas de survenance de certains événements.

Événement	Traitement des UAS et des UAR en cours
Cessation des fonctions	Les UAS et les UAR sont annulées à la date de cessation des fonctions.
pour motif
valable/démission
Cessation des fonctions	À moins de convention contraire, les UAS et les UAR qui peuvent être acquises au plus
pour une raison autre	tard à la fin de la période de préavis applicable au participant qui cesse ses fonctions
qu’un motif valable	seront calculés au prorata jusqu’à la date de cessation des fonctions et demeureront en
	cours jusqu’à la date d’acquisition pertinente et les UAS et les UAR attribuées avant 2024
	qui peuvent être acquises au plus tard à la fin de la période de préavis prévue par la loi
	qui est applicable au participant qui cesse ses fonctions resteront en cours jusqu’à la
	date d’acquisition correspondante. Les UAS et les UAR qui ne seront pas acquises au
	cours de cettepériode depréavis seront annulées à la date de cessation des fonctions.
Invalidité permanente	Les UAS et les UAR ne sont pas calculées au prorata et continuent d’être acquises en
	fonction du calendrier d’acquisition initial et demeurent assujetties aux mesures du
	rendement.
Départ à la retraite	Sauf indication contraire dans une convention, les UAS et les UAR sont calculées
	proportionnellement à la durée de la période de rendement travaillée, selon les mêmes
	critères de rendement et continuent d’être acquises en fonction du calendrier
	d’acquisition établi à la date de l’attribution. Les UAS attribuées aux administrateurs à
	titre de rémunération ne sont pas calculées proportionnellement continuent d’être
	acquises selon le calendrierprévu.
Décès	Les UAS et les UAR sont calculées au prorata et sont acquises à la date de cessation des
	fonctions. Un multiplicateur de 1,0x est appliqué aux UAR.
Changement de contrôle	Les attributions sont acquises en cas de changement de contrôle (au sens des présentes)
	seulement dans les cas suivants (i) il y a également cessation des fonctions sans motif
	valable dans l’année suivant le changement de contrôle; (ii) l’entité issue du changement
	de contrôle a) n’est pas une société ouverte, b) ne prend pas en charge les obligations
	d’AltaGas découlant du plan d’unités d’actions fictives ou des conventions en cours. Dans
	ce cas, le participant a droit à la valeur relative à un changement de contrôle (au sens
	des présentes) au moment du changement de contrôle. Si moins d’une année s’est
	écoulée depuis le début de la période de rendement (rendant donc l’évaluation difficile),
	un multiplicateur de rendement de 1,0 x est utilisé.
	Si les obligations d’AltaGas sont prises en charge et :
	(i) que le conseil juge que le titre de référence de l’entité issue du changement de
	contrôle est essentiellement semblable au titre de référence employé immédiatement
	avant le changement de contrôle aux fins de l’évaluation des critères de rendement
	applicables aux UAS et aux UAR en cours, alors le plan demeure en vigueur et le
	rendement est évalué en fonction des dates d’acquisition initiales selon les critères de
	rendement d’origine pour les UAS et les UAR et tout multiplicateur applicable aux UAR
	sera appliqué à ces dates; ou
	(ii) que le conseil juge que le titre de référence de l’entité issue du changement de
	contrôle n’est pas essentiellement semblable au titre de référence employé
	immédiatement avant le changement de contrôle aux fins de l’évaluation des critères de

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 120

rendement applicables aux UAS et aux UAR en cours, alors le plan demeure en vigueur avec les modifications nécessaires déterminées par le conseil (dans sa composition antérieure au changement de contrôle) et la valeur relative à un changement de contrôle (au sens des présentes) sera payée aux dates d’acquisition initiales, pourvu que le participant demeure un participant admissible à ces dates. Si moins d’une année s’est écoulée depuis le début de la période de rendement (rendant donc l’évaluation difficile), un multiplicateur de rendement de 1,0 x est utilisé. Si le participant est congédié sans motif valable dans les 12 mois suivant le changement de contrôle, il aura droit à la valeur relative à un changement de contrôle à la date du congédiement.

Les conditions précédemment mentionnées peuvent faire l’objet d’une modification au moyen d’un accord au moment de l’attribution ou selon les conditions d’un contrat, y compris les contrats des membres de la haute direction. La définition de la retraite a été modifiée en 2024 pour inclure une composante service, de sorte qu’un participant doit être âgé d’au moins 55 ans et avoir accompli au moins cinq années de service au sein de l’organisation pour être admissible au traitement de retraite en vertu du plan. Le résumé qui précède exclut certaines considérations supplémentaires énoncées dans le plan d’unités d’actions fictives qui s’appliquent au participant assujetti aux lois de l’impôt sur le revenu des États-Unis d’Amérique en application du paragraphe 409A.

Calcul de la valeur relative à un changement de contrôle

S’entend d’un « changement de contrôle :

• la clôture d’une opération aux termes de laquelle une personne ou un groupe de personnes (sauf une société affiliée) agissant conjointement ou de concert acquiert la propriété véritable directe ou indirecte de titres d’AltaGas représentant plus de 50 % de l’ensemble des droits de vote rattachés à l’ensemble des titres d’AltaGas alors émis et en circulation donnant le droit de voter à l’élection des administrateurs d’AltaGas;

• la réalisation d’un arrangement, d’une fusion, d’un regroupement, d’une offre publique d’achat, d’une acquisition forcée ou d’une opération similaire (l’« opération ») impliquant AltaGas (directement ou indirectement) si, immédiatement après cette transaction, les actionnaires d’immédiatement avant l’opération ne détiennent plus en propriété véritable, directement ou indirectement, soit A) plus de 50 % des titres avec droit de vote combinés en circulation de l’entité issue de l’opération, ou B) plus de 50 % des titres avec droit de vote combinés en circulation de la Société mère de l’entité issue de cette opération;

• la clôture d’une vente, d’une location, d’un échange, d’une licence ou toute autre aliénation de la totalité ou de la quasi-totalité des actifs d’AltaGas (l’« aliénation ») en faveur d’une personne qui n’est pas membre du même groupe au moment de cette aliénation, à l’exception d’une aliénation au bénéfice d’une entité dont les titres avec droit de vote sont détenus à plus de 50 % en propriété véritable par les actionnaires, essentiellement dans la même proportion que les titres avec droit de vote d’AltaGas détenus en propriété véritable et en circulation immédiatement avant cette aliénation si le conseil établit que le plan d’unités d’actions fictives sera maintenu, mais que le titre de référence de l’entité résultante n’est pas comparable aux actions (le titre de référence) aux termes du plan d’unités d’actions fictives, alors la « valeur relative à un changement de contrôle » est établie. Malgré ce qui précède, pour le participant assujetti aux lois de l’impôt sur le revenu des États-Unis, un changement de contrôle constitue un « événement donnant lieu à un changement de contrôle » (change in control event) au sens du paragraphe 409A.

S’entend de la « valeur relative à un changement de contrôle » :

• à l’égard des UAR, la somme à verser à l’acquisition (en fonction du cours de clôture moyen des actions) établie à la date du changement de contrôle, en tenant compte du fait A) que les critères de rendement non liés au total du rendement revenant aux actionnaires (« TRA ») applicables aux UAR sont calculés en fonction de la cible de rendement (multiplicateur de 1,0 x) et B) que les mesures de rendement

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liées au TRA applicables aux UAR sont calculées comme suit : 1) si le changement de contrôle survient dans les 12 mois du premier jour de la période de rendement des UAR, les mesures de rendement liées au TRA sont présumées avoir été atteintes dans l’hypothèse d’un rendement cible (multiplicateur de 1,0 x); ou 2) si le changement de contrôle survient au moins 12 mois après le premier jour de la période de rendement des UAR, les mesures de rendement liées au TRA de ces UAR sont établies en fonction du rendement réel, approuvé par le conseil dans sa composition antérieure au changement de contrôle, le multiplicateur étant établi en fonction de ce rendement, et C) le nombre d’UAR en cours est établi par application de la pondération voulue entre les mesures de rendement;

• à l’égard des UAS, la somme à verser à l’acquisition des droits (en fonction du cours de clôture moyen des actions) est établie à la date du changement de contrôle.

Sous réserve des dispositions relatives à la cessation des fonctions du plan d’unités d’actions fictives, la valeur relative à un changement de contrôle est versée conformément au calendrier d’acquisition des droits initial. La somme est payable dans les 90 jours de l’acquisition (ou à toute autre date établie aux termes du paragraphe 409A).

Dispositions antidilution

Le plan d’unités d’actions fictives contient des dispositions antidilution habituelles.

Modification du plan d’unités d’actions fictives

Le conseil peut modifier, suspendre ou annuler le plan d’unités d’actions fictives, en totalité ou en partie, sans l’accord des actionnaires. La résiliation ou la modification du plan ne peut avoir d’incidence défavorable importante sur les droits d’un participant à l’égard des unités d’actions fictives déjà attribuées sans le consentement de ce participant, sauf si, dans le cas d’une modification, cette modification est nécessaire pour se conformer aux lois, règlements, règles, ordonnances d’autorités gouvernementales ou de réglementation applicables ou aux obligations d’une bourse à laquelle les actions sont inscrites.

Plan d’options

Le plan d’options est un plan incitatif à long terme conçu pour attirer et fidéliser des personnes de talent en leur donnant la possibilité d’acquérir une participation accrue dans AltaGas pour les récompenser de l’atteinte des objectifs à long terme d’AltaGas.

Le plan d’options a été modifié pour la dernière fois le 27 février 2019 et aucune option n’a été attribuée depuis 2021. Tel qu’il a été approuvé par le conseil conformément aux modalités du plan d’options, la définition de « départ à la retraite » a été mise à jour afin de l’harmoniser avec les modifications apportées à la définition du plan d’unités d’actions fictives pour inclure une composante de service d’au moins cinq ans en plus d’être âgé d’au moins 55 ans. Dans le cadre d’un examen du marché du traitement des attributions d’ILT à la retraite, il a été établi que les 30 jours actuels pour exercer les options à la retraite n’étaient pas concurrentiels sur le marché. Le conseil a approuvé des modifications au plan d’options afin de permettre aux personnes qui prennent leur retraite d’exercer leurs options acquises jusqu’à la première des éventualités suivantes à survenir, soit leur date d’expiration initiale ou 6 mois après leur date de départ à la retraite. Ces modifications relèvent du pouvoir conféré au conseil aux termes du plan d’options sans qu’il soit nécessaire de demander l’approbation des actionnaires.

De plus, le conseil a approuvé, sous réserve de l’approbation de la TSX et des actionnaires, la modification relative au nombre maximal fixe, afin de modifier la caractéristique « à plafond variable » du plan d’options, en vue de faire en sorte qu’un nombre maximal fixe d’actions puissent être émises à l’exercice d’options attribuées aux termes du plan d’options. Le conseil a décidé de fixer le nombre maximal d’actions pouvant être émises aux termes du plan d’options à 14 500 000 actions, soit un peu moins de 5 % du nombre actuel d’actions émises et en circulation. Toute augmentation future du nombre fixe d’actions pouvant être émises aux termes du plan d’options doit être approuvée par les actionnaires. Se reporter à la rubrique « Questions à l’ordre du jour de l’assemblée » pour de plus amples renseignements.

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Participation

Tous les employés et fournisseurs de services (au sens du plan d’options) d’AltaGas et de ses filiales peuvent participer au plan d’options. Toutes les attributions consenties en vertu du plan d’options sont approuvées par le conseil. Aucune option ne peut être attribuée aux administrateurs non employés d’AltaGas.

Aucun droit ou intérêt d’un titulaire d’options dans le plan d’options ou aux termes de celui-ci n’est cessible ou transférable, même partiellement, directement ou par l’effet de la loi, sauf par legs ou dévolution successorale, ou sauf si la convention régissant les options le prévoit, sous réserve des exigences ou autorisations de la TSX. Ces droits peuvent être exercés du vivant du titulaire de l’option personnellement ou par ses ayants droit uniquement, ou encore après son décès ou lorsqu’il cesse d’être un administrateur, un dirigeant, un employé, un consultant ou par ailleurs d’être au service d’AltaGas ou d’un membre du groupe d’AltaGas, conformément aux dispositions de la convention conclue avec le titulaire de l’option.

Limite des attributions

Le comité RHR recommande au conseil les personnes auxquelles attribuer des options, selon les limites suivantes :

• le nombre maximal d’actions autorisées mais non émises pouvant être émises à l’exercice d’options attribuées aux termes du plan d’options;

• le nombre maximal d’actions autorisées, mais non émises qui peuvent être émises aux termes du plan d’options, compte tenu des actions pouvant être émises aux termes d’autres mécanismes de rémunération fondée sur des titres, ne peut excéder 10 % de toutes les actions en circulation (avant dilution);

• le nombre d’actions réservées aux fins d’émission aux termes d’options attribuées à des initiés d’AltaGas, ainsi que les actions pouvant être émises aux termes d’autres mécanismes de rémunération à base de titres, n’excédera pas 10 % des actions émises et en circulation (avant dilution);

• le nombre d’actions pouvant être émises à des initiés en vertu du plan d’options et de tous les autres mécanismes de rémunération fondée sur des titres au cours d’une année ne peut excéder 10 % des actions en circulation (avant dilution); et

• le nombre d’actions pouvant être émises à un même initié et aux personnes avec qui il a des liens en vertu du plan d’options et de tous les autres mécanismes de rémunération fondée sur des titres au cours d’une année ne peut dépasser 5 % des actions en circulation (avant dilution).

Modalités

Le nombre et les conditions des options attribuées à chaque participant admissible sont fixés par le conseil au moment de l’attribution et indiqués dans la convention d’attribution.

Aux termes du plan d’options, les options ont une durée maximale de 10 ans. Cependant, les attributions faites depuis 2014 expirent six ans après la date d’attribution. Si une option expire pendant une période d’interdiction d’opérations, son expiration sera reportée jusqu’au septième jour ouvrable après la fin de la période d’interdiction d’opérations.

Les options sont généralement acquises sur une période de trois ans, avec un tiers d’acquisition par année, ou sur une période de quatre ans, avec un quart d’acquisition par année. Le prix d’exercice d’une option est établi en fonction du cours de clôture des actions, mais il ne peut pas être inférieur au cours de clôture des actions à la TSX le jour de bourse précédant la date de l’attribution.

Cessation des fonctions, changement de contrôle et autres événements

Le tableau ci-dessous indique le traitement des options à la survenance de certains événements :

AltaGas Ltd. - Circulaire de sollicitation de procurations de la direction 2025 - page 123

Événement Traitement des options en cours	Événement Traitement des options en cours
Cessation des fonctions pour motif valable	Toutes les options acquises et non acquises sont frappées de déchéance et annulées à la date de cessation des fonctions.
Cessation des fonctions pour une raison autre qu’un motif valable (y compris la démission)	Les options acquises mais non exercées peuvent être exercées dans les 30 jours suivant la cessation des fonctions ou, si elle est antérieure, jusqu’à leur date d’expiration normale. Les options non acquises sont annulées à la date de cessation des fonctions.
Départ à la retraite	Les options acquises mais non exercées peuvent être exercées dans les 6 mois suivant la cessation des fonctions ou, si elle est antérieure, jusqu’à leur date d’expiration normale. Les options non acquises sont annulées à la date de cessation des fonctions.
Décès	Les options acquises mais non exercées peuvent être exercées par le représentant personnel légal dans l’année qui suit le décès ou, si elle est antérieure, jusqu’à leur date d’expiration. Les options non acquises sont frappées de déchéance et annulées à la date du décès.
Changement de contrôle Dans le cas d’un changement de contrôle lorsque l’entité issue du changement de contrôle
	demeure cotée en bourse et prend en charge toutes les obligations d’AltaGas découlant du plan d’options et des conventions en vigueur, les options deviennent entièrement acquises et peuvent être exercées uniquement s’il y a également cessation des fonctions (pour une raison autre qu’un motif valable) dans l’année qui suit le changement de contrôle. Ces options pourront être exercées dans les 30 jours suivant la cessation des fonctions ou, si elle est antérieure, jusqu’à leur date d’expiration normale. (Dans le cas d’un changement de contrôle lorsque l’entité issue du changement de contrôle n’a pas de titres cotés en bourse ou si le conseil juge qu’elle ne peut pas prendre en charge les obligations d’AltaGas découlant du plan d’options et des conventions en vigueur, les options deviennent entièrement acquises (conditionnellement au changement de contrôle) et le conseil pourra permettre à leurs titulaires de les exercer sous condition dans le but de participer au changement de contrôle.

Les conditions précédemment mentionnées peuvent faire l’objet d’une modification au moyen d’un accord au moment de l’attribution d’options ou par les conditions du contrat de membre de la haute direction.

Dispositions antidilution

Le plan d’options contient des dispositions antidilution habituelles.

Modification du plan d’options

Les modifications suivantes exigent l’approbation des actionnaires :

• toute augmentation du nombre ou du pourcentage d’actions qui peuvent être émises à l’exercice des options attribuées aux termes du plan d’options;

• une modification qui entraîne la diminution du prix d’exercice d’une option;

• l’annulation et la réattribution d’une option;

• la prolongation de la durée d’une option au-delà de sa durée initiale;

• une modification qui rendrait les options transférables ou cessibles, sauf dans le cadre du règlement normal d’une succession;

• une modification des dispositions permettant la modification et la résiliation du plan d’options, notamment toute modification qui permet aux administrateurs non employés de participer au plan d’options; et

• toute modification qui nécessite l’approbation des actionnaires conformément aux lois applicables (y compris les règles, les règlements et les politiques de la TSX).

Sous réserve des restrictions qui précèdent, le conseil peut modifier, suspendre ou résilier en tout ou en partie le plan d’options, sous réserve des exigences gouvernementales, réglementaires ou boursières applicables au moment de la modification. Aucune résiliation ou modification du plan d’options ne peut porter atteinte aux

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droits d’un participant titulaire d’options déjà attribuées sans son consentement, sauf disposition contraire expresse dans le plan d’options et sous réserve des lois, règlements, règles ou ordonnances d’autorités gouvernementales ou de réglementation compétentes et des exigences de toute bourse de valeurs à la cote de laquelle sont inscrites les actions ordinaires d’AltaGas.

Plan d’unités d’actions différées

Le plan d’unités d’actions différées (« plan d’UAD ») est un plan incitatif à long terme conçu pour attirer et fidéliser des personnes de talent et donner à ses participants la possibilité de différer le paiement de leur rémunération en recevant une partie de leur rémunération totale sous forme d’UAD. Les UAD sont des actions théoriques liées directement au rendement du cours des actions.

Participation

Tous les employés et administrateurs d’AltaGas et de ses filiales sont admissibles au plan d’UAD. Le conseil approuve toutes les attributions en vertu du plan d’UAD. Les administrateurs peuvent choisir de toucher la totalité ou une partie de leurs honoraires annuels à titre d’administrateur sous forme d’UAD. Se reporter à la rubrique « Rémunération des administrateurs ».

Le plan d’UAD contient des dispositions supplémentaires qui visent le respect du paragraphe 409A par le participant assujetti aux lois de l’impôt sur le revenu des États-Unis d’Amérique afin d’éviter l’imposition de ses UAD ou les amendes prévues au paragraphe 409A.

Dividendes

Le compte du participant est crédité des équivalents de dividendes sous forme d’UAD supplémentaires, en fonction des dividendes versés sur les actions.

Modalités

Le conseil fixe le nombre d’UAD attribuées à chaque participant ou la valeur de l’attribution (nombre correspondant à la valeur divisée par le cours de clôture moyen des actions à la TSX sur les 20 jours de bourse consécutifs précédant la date d’attribution) ainsi que les autres conditions de l’attribution.

Les droits aux UAD sont entièrement acquis au moment de leur attribution et les UAD sont immédiatement portées au compte du participant. Le paiement n’est pas conditionnel à une durée minimum de mandat ou de service ni à aucun autre critère. Les UAD sont payées lorsque le participant quitte AltaGas, lorsque le participant demande à les toucher conformément au plan d’UAD.

Chaque participant a le droit de demander le paiement de ses UAD entre le jour ouvrable suivant la fin de ses fonctions et le dernier jour ouvrable de décembre de l’exercice suivant son départ, sur remise d’une demande à AltaGas conformément aux conditions du plan d’UAD. Le participant qui ne produit pas sa demande de paiement conformément au plan d’UAD au plus tard le 1[er] décembre de l’année suivant sa cessation des fonctions sera réputé avoir demandé à toucher ses UAD le 1[er] décembre (ou le premier jour ouvrable suivant) de l’année suivant sa cessation des fonctions. Le participant reçoit un paiement en espèces égal au nombre d’UAD multiplié par le cours de clôture moyen des actions sur les 20 jours de bourse consécutifs précédant la date de paiement. En cas de décès d’un participant, si aucune demande de paiement n’a été produite conformément au plan d’UAD, AltaGas paiera les UAD dans l’année civile qui suit le décès en utilisant la date du décès comme date de la demande de paiement.

Le résumé qui précède ne comprend pas certaines considérations supplémentaires énoncées dans le plan d’UAD qui s’appliquent au participant assujetti aux lois de l’impôt sur le revenu des États-Unis en application du paragraphe 409A.

Cessation des fonctions pour motif valable, faute lourde ou fraude

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Le participant qui est congédié pour un motif valable (dans le cas d’un employé) ou l’administrateur qui cesse d’être un administrateur en raison d’une faute lourde ou d’un acte frauduleux perd tous ses droits à l’égard des UAD inscrites dans son compte.

Dispositions antidilution

Le plan d’UAD contient des dispositions antidilution habituelles.

Modification du plan d’UAD

Le conseil peut modifier les dispositions du plan d’UAD ou cesser d’attribuer des UAD sans l’accord des actionnaires, sous réserve du respect des exigences réglementaires ou des exigences de la bourse au moment de la modification. Aucune modification ne doit porter atteinte aux droits d’un participant rattachés à une UAD déjà attribuée, à moins que le participant y consente par écrit ou que la modification soit imposée par les lois applicables.

Aucune modification ne doit empêcher le plan d’UAD de respecter en tout temps les exigences prévues par le paragraphe 6801d) du Règlement de l’impôt sur le revenu (Canada) ou toute disposition qui le remplace.

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Avez-vous des questions concernant l’exercice des droits de vote rattachés à vos actions avant la date limite de dépôt des procurations? Veuillez communiquer avec l’agent de sollicitation de procurations d’AltaGas, Sodali & Co., par téléphone au 1-888-777-1639, numéro sans frais en Amérique du Nord (ou 1-289-695-3075 par appel à frais virés à l’extérieur de l’Amérique du Nord)

ou par courriel à l’adresse assistance@investor.sodali.com.

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Pour recevoir une copie imprimée des documents de l’assemblée, veuillez communiquer avec nous par téléphone aux numéros suivants :

1-866-962-0498 (si vous êtes un actionnaire inscrit) ou 1-877-907-7643 (si vous êtes un actionnaire véritable).

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