Annual Report • Apr 27, 2012
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
$\mathbf{1}$
$\left\langle \left( \mathbf{1}{{ \mathbf{1}{{ \mathbf{1}{{ \mathbf{1}{{ \mathbf{1}{{ \mathbf{1}{{ \mathbf{1}{{ \mathbf{1}{{ \mathbf{1}{{ \mathbf{1}{{ \mathbf{1}{{ \mathbf{1}{{ \mathbf{1}{{ \mathbf{1}{{ \mathbf{1}{{ \mathbf{1}{{ \mathbf{1}{{ \mathbf{1}{{ \mathbf{1}{{ \mathbf{1}{{ \mathbf{1}{{ \mathbf{1}{{ \mathbf{1}{{ \mathbf{1}{{ \mathbf{1}{{ \mathbf{1}{{ \mathbf{1$
-Sediul social : Slatina, str. Pitesti nr.116, jud. Olt
-Tel. 0249.414.609 / Fax. 0249.432.554
-Cod unic de inregistrare la Oficiul Registrului Comertului -CUI : RO1515374
-Nr. de ordine in Registrul Comertului : J28/8/1991 la data de 31.01.1991
-Piata reglementata pe care se tranzactioneaza valori mobiliare emise: Bursa de Valori Bucuresti;
-Capital social subscris si varsat :356.889.568 lei;
-Principalele caracteristici ale valorilor mobiliare emise de societatea comerciala- actiuni nominative dematerializate si ordinare;
Scopul societatii este prelucrarea electrometalurgica a aluminei (oxid de aluminiu) in vederea obtinerii de aluminiu metalic, prelucrarea aluminiului si a aliajelor din aluminiu.
Societatea ALRO a fost infiintata la data de 01.03.1963 sub denumirea de Uzina de Aluminiu iar la data de 14.01.1991 prin H.G. nr. 30/1991 a devenit Societate Comerciala pe Actiuni.
Pct.1.1.(c). Fuziuni sau reorganizari semnificative a societatii comerciale, ale filialelor sale sau ale societatilor controlate, in timpul exercitiului financiar;
Nu este cazul.
Pct.1.1.(d). Achizitii sau instrainari de active.
Societatea a inregistrat in anul 2011 o crestere a actiunilor detinute la entitatile afiliate urmare a maiorarii a capitalului social al ALUM Tulcea cu suma de 18.962.650 lei. Participatia sa efectuat prin aport in numerar.
In anul 2011 societatea a inregistrat un profit net in suma de 228.310 mii lei in crestere cu 43 % fata de 2010.
In anul 2011 societatea a inregistrat o capitalizare medie bursiera in suma de 873 milioane usd.
Pretul de vanzare al aluminiului este in functie de cotatia pretului aluminiului la Bursa de Metale din Londra si cursul leu/\$. In anul 2011 comparativ cu anul 2010 acestea au inregistrat urmatoarele valori:
| 2010 | 201. | |
|---|---|---|
| - Curs mediu LME \$/to. | 2.173 | 2.395 |
| - Curs mediu lei/\$ | 3,1779 | 3,0486 |
In anul 2011, productia de aluminiu primar si aluminiu procesat se prezinta astfel:
| U.M. | REALIZAT 2010 |
REALIZAT 2011 |
DIFERENTE | |
|---|---|---|---|---|
| Total Aluminiu Primar | Tone | 241.186 | 261.073 | $+19.887$ |
| Total Aluminiu Procesat | Tone | 44.277 | 54.649 | $+10.372$ |
Productia de aluminiu primar, comparativ cu anul precedent, a crescut $(+8,2\%)$ , constatandu-se o reorientare a politicii societatii asupra productiei cu valoare adaugata mare (produse procesate).
Productia de produse procesate in 2011 comparativ cu 2010 a crescut sustinut (+23,4%), reflectand stategia societatii de concentrare a vanzarilor pe produsele care incorporeaza valoare adaugata mare.
| 2010 | 2011 | |
|---|---|---|
| Indicatori de lichiditate | ||
| - Indicatorul lichiditatii curente - indice | 3,92 | 3,79 |
| - Indicatorul lichiditatii imediate - indice | 2,31 | 1,97 |
| Indicatori de risc | ||
| - Indicatorul gradului de indatorare - indice | 0,28 | 0,27 |
| - Indicatorul privind acoperirea dobanzilor - indice | 8.12 | 14,30 |
| Indicatori de activitate (indicatori de gestiune) | ||
| - Viteza de rotatie a stocurilor – nr. rotatii | 3.87 | 4,04 |
| - Numar de zile de stocare - zile | 94.27 | 90,38 |
| - Viteza de rotatie a debitelor – zile | 23,40 | 21,37 |
| - Viteza de rotatie a creditelor – furnizor - zile | 26,32 | 21,94 |
| - Viteza de rotatie a activelor imobilizate – nr. rotatii | 1,24 | 1,50 |
| - Viteza de rotatie a activelor totale $-$ nr. rotatii | 0,79 | 0.92 |
| Indicatori de profitabilitate |
| - Rentabilitatea capitalului angajat - indice | 0.11 | 0.14 |
|---|---|---|
| - Marja bruta din vanzari - % | 29,85 | 28,39 |
| Indicatori privind rezultatul pe actiune | ||
| - Rezultatul pe actiune - LEI/actiune | 0.22 | 0.32 |
ALRO Slatina a avut prevazut si aprobat pentru realizarea programului de investitii pe anul 2011 suma de 29.975 mii usd. Din suma prevazuta s-au realizat investitii in suma totala de 25.338 mii usd si ale caror efecte se regasesc in principal in cresterea capacitatii de productie pentru produsele cu valoare adaugata mare, in reducerea consumurilor de apa industriala si gaz metan.
| REALIZAT | REALIZAT | DIFERENTA | $\frac{9}{6}$ | |
|---|---|---|---|---|
| 12 LUNI 2010 | 12 LUNI 2011 | 12 Iuni 2011 | ||
| ĹËĪ | LEI | LEI | ||
| CIFRA DE AFACERI | 1.812.185.954 | 2.241.390.928 | 429.204.974 | $+24%$ |
| TOTAL VENITURI DIN EXPLOATARE | 1.847.317.703 | 2.314.508.049 | 467.190.346 | $+25%$ |
| TOTAL CHELTUIELI DIN EXPLOATARE | 1 557.869.550 | 1.946.100.041 | 388.230.491 | $+25%$ |
| Rezultatul din exploatare | 289.448.153 | 368,408,008 | 78.959.855 | $+27%$ |
| VENITURI FINANCIARE | 342.780.533 | 367.500.423 | 24.719.890 | $+7%$ |
| CHELTUIELI FINANCIARE | 439.202.504 | 455.726.435 | 16.523.931 | $+4%$ |
| Rezultatul financiar | -96.421.970 | -88.226.012 | 8.195.958 | $+9%$ |
| VENITURI TOTALE | 2 190.098.237 | 2.682.008.472 | 491.910.235 | $+22%$ |
| CHELTUIELI TOTALE | 1.997.072.054 | 2.401.826.476 | 404.754.422 | $+20%$ |
| PROFIT BRUT | 193.026.183 | 280.181.996 | 87.155.813 | $+45%$ |
| IMPOZIT PE PROFIT | 33.244.334 | 51.872.014 | 18.627.680 | $+56%$ |
| PROFIT NET | 159.781.849 | 228.309.982 | 68.528.133 | $+43%$ |
| LICHIDITATE (NUMERAR SI ECHIVALENTE) |
300.545.809 | 254.511.559 | -46.034.250 | |
| $-15%$ |
ALRO a realizat in anul 2011 un profit net de 228.310 mii lei la o cifra de afaceri de 2.241.391 mii lei.
Profitul obtinut, exclusiv pe seama activitatii operationale, este rezultatul conditiilor favorabile de piata din primele noua luni si a strategiei societatii de reducere a costurilor totale prin investitiile efectuate, al modernizarii si dezvoltarii capacitatilor de productie si al orientarii strategice a societatii asupra produselor cu valoare adaugata.
In ultimul trimestru al anului 2011 profitabilitatea companiei a fost afectata de o serie de factori internationali – scaderea pretului aluminiului la Bursa Metalelor de la Londra (LME) cat si de factori locali - cresterea pretului energiei electrice.
Veniturile din exploatare au crescut in acelasi procent (25%) cu cheltuielile din exploatare. Compania a inregistrat profit din exploatare, in suma de 368.408 mii lei ceea ce demonstreaza ca societatea a abordat corect conditiile de piata si a implementat masurile potrivite pentru a ramane competitiva, chiar si in contextul inrautatirii conditiilor de piata.
In ceea ce priveste rezultatul financiar, in anul 2011 societatea a inregistrat pierdere in suma de 88.226 mii lei. Pierderea rezultata este datorata in principal cresterii cheltuielilor financiare pe seama diferentelor de curs valutar si a cheltuielor cu dobanzile.
-Bare omogenizate din aliaje de aluminiu (AlMgSi), destinate obtinerii profilelor pentru constructii civile si industriale;
-Bare din aliaj (AlSi7Mg0,3), destinate productiei de piese turnate;
-Blocuri de aluminiu primar 99,70 % Al;
-Sarma din aluminiu, destinata obtinerii cablurilor si conductorilor electrici;
-Sleburi din aluminiu primar si aliaje de aluminiu primar (seriile $1xxx \div 8xxx$ ), destinate obtinerii tablelor si aliajelor din aluminiu prin laminare.
-Blocuri de aliaje din aluminiu primar, destinate productiei de piese turnate din aliaje de aluminiu; -Table groase din aluminu $(6,35 \text{ mm} - 300 \text{ mm})$ ;
-Table groase din aliaje moi medii necalite $(6.35 - 300 \text{ mm})$ ;
-Table groase din aliaje dure necalite $(6.35 - 300 \text{ mm})$ ;
-Table groase din aliaje moi medii calite $(6.35 - 300 \text{ mm})$ ;
-Table groase din aliaje dure calite (15 - 150 mm);
-Table $(0,3 \text{ mm} - 6,0 \text{ mm})$ din aluminiu;
-Table $(0,3 \text{ mm} - 3,17 \text{ mm})$ din aliaje moi medii;
-Table $(1,0 \text{ mm} - 6,0 \text{ mm})$ calite din aliaje moi medii si aliaje dure;
-Benzi din aluminiu $(0,3 \text{ mm} - 4.0 \text{ mm})$ ;
-Benzi din aliaje moi medii $(0,3 \text{ mm} - 3,17 \text{ mm})$ ;
De asemenea, in cadrul ALRO. se produc piese de schimb necesare in procesul de fabricatie.
Alro este unicul producator de aluminiu primar si aliaje din aluminiu din Romania si cel mai mare din Europa de Est. In anul 2011 produsele ALRO. s-au comercializat atat pe piata interna cat si la export in urmatoarea structura:
64.97%. - Export
Consumul intern de aluminiu primar pe principalii parteneri se prezinta astfel:
| FIRMA | PONDEREA IN 2011 |
|---|---|
| VIMETCO EXTRUSION | |
| PRYSMIAN SLATINA | 10 |
| ALTUR SLATINA | 5 |
| ICME ROMANIA | 4 |
| SAPA ROMANIA | $\overline{2}$ |
| IPROEB ROMANIA | $\overline{2}$ |
| ALTII | 66 |
In tabelul de mai jos este prezentata structura produselor exportate in anul 2011 in comparatie cu anul 2010:
| The Miles PRODUSUL |
2010 | Diferenta 2011/2010 |
|
|---|---|---|---|
| iO) | Ko | A to | |
| LINGOURI | 0 | 8.615 | 8.615 |
| BARE | 49.042 | 52.353 | 3.311 |
| SARMA | 46.973 | 45.812 | $-1.161$ |
| SLEBURI | 10.046 | 5.567 | $-4.479$ |
| ALIAJE | 0 | - | |
| TOTAL | 106.061 | 112.349 | 6.288 |
S-a constatat o schimbare a structurii / diminuare a vanzarilor de sarma si sleburi la export ca urmare a concentrarii pe piata interna (sarma) si cresterii consumului intern de sleburi pentru productia de produse procesate (placi, table si benzi).
In ceea ce priveste pietele de desfacere ale produselor ALRO in 2011 au fost doar cateva schimbari notabile fata de 2010, respectiv:
| DARA | Diferenta fata de Example 19 Pondere in 2011 $\frac{9}{20}$ |
|
|---|---|---|
| Italia | 26 | 6.6 |
| Cehia | 15 | 2.8 |
| Ungaria | 10 | $-1.7$ |
| Polonia | 10 | $-3.3$ |
| Grecia | 8 | $-4.5$ |
| Bulgaria | 8 | |
| Slovenia | 8 | 0.5 |
| Serbia | 6 | 1.4 |
| Austria | 4 | 0 |
| Germania | $\overline{2}$ | $-4.5$ |
| Altele | 3 | 1.7 |
| TOTAL | 100 |
ALRO comercializeaza produsele din aluminiu procesat atat pe piata interna cat si pe piata externa. Aceste produse se prezinta intr-o gama diversificata iar vanzarea lor se face cu o valoare adaugata mai mare comparativ cu aluminiul primar.
De asemenea, s-au pus bazele noii strategii de marketing care prevede concentrarea vanzarilor pe produsele cu profitabilitatea maxima precum si dezvoltarea de produse noi, corelarea trimestriala a preturilor de vanzare cu preturile pietei internationale, promovarea unei politici de creditare a clientilor si promovarea prin campanii concentrate in vederea mentinerii perceptiei pozitive a cumparatorilor fata de produsele ALRO.
Astfel, s-a continuat politica de dezvoltare pe piata Europeana odata cu cresterea simultana a primelor nete de vanzare pentru placile calite in prima jumatate a anului. In urma recalificarii proceselor dar si datorita calitatii bune a produselor, piete ca Italia, SUA si Cehia au inregistrat cresteri fata de 2011 in detrimentul Polonia, Spania si Marea Britanie, care au inregistrat o scadere de 3,15%, 1,88% respectiv 1,25% pe fondul cresterii costurilor de transport catre aceste destinatii.
In anul 2011 produsele procesate de ALRO s-au comercializat atat pe piata interna cat si la export in urmatoarea structura:
Intern $9%$
Export 91 %.
Consumul intern de produse procesate din aluminiu pe principalii parteneri se prezinta astfel:
| Albert Firma PANGRAMENT MA HANGARO |
Ponderea in 2011 |
|---|---|
| ARCTIC SA | 25% |
| S N CONFEZIONI METALLICI | 22% |
| RAAL | 15% |
| COLOR METAL | 9% |
| GILINOX SRL | 7% |
| GEPLAST S.R.L. | 5% |
| KAMAN METALS | 2% |
| HILDEBRAND INTERNATIONAL | $2\%$ |
| TOTAL | 100 % |
In tabelul de mai jos este prezentata structura produselor procesate exportate in anul 2011 in comparatie cu anul 2010:
| PRODUSUL | 2010 | $2011 -$ | Diferenta 2011/2010 |
|---|---|---|---|
| to | 1O | ||
| PLACI | 22.031 | 30.001 | +7.970 |
| TABLE | 10.745 | 9.110 | $-1.635$ |
| BENZI | 7.831 | 7.796 | -35 |
| TOTAL | 40.607 | 46.908 | +6.301 |
Analizand exportul de produse procesate in 2011 comparativ cu 2010 se constata o crestere a cantitatilor livrate cu cca. 6.300 tone, o crestere semnificativa a vanzarilor fata de 2010 inregistrandu-se la placi, produsul cu cea mai mare profitabilitate din portofoliul ALRO.
In ceea ce priveste pietele de desfacere ale produselor procesate ALRO in 2011 au fost cateva schimbari importante fata de 2010, respectiv:
| Pondere in Alle | Diferenta fata de | |
|---|---|---|
| TARA | 2011 $\frac{9}{6}$ |
2010 Alexand 1967 |
| Germania | 15 | $-0,6$ |
| Italia | 12 | 1,9 |
| Marea Britanie | 10 | $-1,3$ |
| Polonia | 10 | $-3,2$ |
| SUA | 9 | $\overline{2,1}$ |
| Turcia | 6 | $-0,8$ |
| Franta | 5 | $-0,1$ |
| Cehia | 5 | |
| Spania | 4 | -1,9 |
| Altele | 24 | 2,7 |
| TOTAL | 100 |
Piete ca Italia, SUA si Cehia au inregistrat cresteri fata de 2010 in detrimentul Polonia, Spania si Marea Britanie, care au inregistrat o scadere de 3,15%, 1,88% respectiv 1,25% pe fondul cresterii costurilor de transport catre aceste destinatii.
Pct.1.1.2.(b). Ponderea fiecarei categorii de produse sau servicii in veniturile si in totalul cifrei de afaceri ale societatii comerciale pentru ultimii trei ani.
Ponderea fiecarei categorii de produse sau servicii in totalul cifrei de afaceri ale societatii comerciale pentru ultimii ani:
| 2009 | 2010 | 2011 | |
|---|---|---|---|
| 1. Venituri din vanzari produse finite | 95,49 | 97,67 | 97.73 |
| 2. Venituri din vanzari de produse reziduale | 0,35 | 0,36 | 0,25 |
| 3. Venituri din lucrari executate si servicii prestate | 0,56 | 0,50 | 0,44 |
| 4. Venituri din vanzarea marfurilor | 2,39 | 0,03 | 0,02 |
| 5. Venituri din activ, diverse | 1,21 | 1,44 | 1,56 |
| 6. Cifra de afaceri | 100 | 100 | 100 |
Ponderea categoriilor de produse sau servicii in veniturile totale:
| 2009 | 2010 | 2011 | |
|---|---|---|---|
| Venituri totale, din care: | 100 | 100 | 100 |
| - venituri din exploatare | 79.34 | 84,35 | 86,30 |
| - venituri financiare | 20,66 | 15,65 | 13,70 |
ALRO are ca obiectiv sa devina furnizor de produse pentru industria aeronautica. In acest sens a reusit sa acrediteze procesele conform NADCAP (National Aerospace and Defense Contractors Accreditation Program) si EN 9100, in prezent fiind inregistrat in baza de date OASIS (Online Aerospace Supplier Information System). Urmatoarea etapa este calificarea cu cativa mari utilizatori din industria aeronautica.
De asemenea, ALRO are ca obiectiv sa devina furnizor acreditat pentru productia si procesarea mecanica a aluminiului si aliajelor din aluminiu (primary and flat-rolled products) pentru industria auto, in prezent fiind inregistrat in baza de date IATF. In acest sens a implementat si a obtinut certificarea sistemului de management al calitatii in conformitate cu standardul international ISO/TS 16949:2009.
Totodata, ALRO are in vedere modernizarea liniilor de fabricatie table si benzi laminate la rece pentru imbunatatirea calitatii si diversificarea gamei de oferte pentru aceste produse. In acest sens, se intentioneaza achizitionarea de utilaje noi pentru indreptare prin intindere controlata, fasiere benzi inguste, taiere la lungime si ambalare, care sa acopere toata gama de produse laminate la rece.
Pe parcursul anului 2011 societatea s-a aprovizionat atat din import cat si de pe piata interna. La aprovizionare s-a avut in vedere tendintele si cotatiile internationale si s-au efectuat activitati de evaluare si selectare periodica a furnizorilor in vederea asigurarii unei calitati corespunzatoare care sa creeze conditiile obtinerii unor rezultate pozitive de catre companie.
Societatea a implementat masuri avand ca scop corelarea necesarului de aprovizionare, a comenzilor catre furnizori cu volumul si structura consumurilor de materii prime, materiale si combustibili. S-a urmarit dimensionarea optima a stocurilor de materii prime si materiale si evitarea formarii de stocuri supranormative.
$\overline{7}$
Politica de vanzari Alro este concentrata cu precadere pe consolidarea vanzarilor pe piata Romaniei, avand in vedere apropierea de consumatori si avantajul costurilor de transport si a timpului de tranzit reduse.
In acest sens vanzarile de produse de aluminiu primar in Romania au avut o evolutie ascendenta, de la 22.079 tone in 2003 la 60.573 tone realizat in 2011 si 60.000 tone estimat pentru 2012. Vanzarile de produse primare pe piata interna au crescut cu 6,5% in 2011 fata de 2010 (56.883 to to) ca urmare a redresarii sectorului metalurgic si cresterii cererii de cabluri pentru sectorul energetic. Estimam in continuare o mentinere la acelasi nivel in anul 2012 fata de anul precedent. In ceea ce priveste vanzarile de produse procesate - placi, table si benzi - pe piata interna, s-a realizat o crestere de 23% (4.747 to) in anul 2011 fata de nivelul realizat in 2010 (3.841 to) si estimam un volum al vanzarilor de 5.850 to in anul 2012.
Vanzarile de aluminiu procesat estimam ca se vor inscrie pe acelasi trend ascendent, de la $23.212$ tone in 2004 si 51.654 tone realizat in 2011, la 65.000 to estimat pentru 2012. Evolutia vanzarilor de produse primare va fi in mare masura influentata de capacitatea de crestere a productiei si o eventuala imbunatatire a sectorului constructiilor pana la sfarsitul anului 2012.
Estimam ca vanzarile de produse Al procesat pe termen mediu si lung vor continua trendul ascendent, pe masura ce productia va creste in anii urmatori, iar Alro va continua sa-si consolideze pozitia pe piata europeana. In urmatorii 5 ani estimam o rata anuala de crestere a vanzarilor de produse procesate de 20-25%. Principalele piete de desfacere vor ramane UE (in special Romania) si SUA, dar vom continua strategia de dezvoltare pe pietele din Asia si America de Sud.
Principalii concurenti ai ALRO pe piata internationala a aluminiului sunt Rio Tinto-Alcan, Hydro Aluminium A.S.-Norvegia, Alcoa-SUA, Dubal-Dubai, Alba-Bahrein, Egyptal-Egipt, Rusal din Rusia.
Concurenta pe piata aluminiului este data de pretul de vanzare si calitatea produselor si in acest scop pentru a obtine o cota de piata cat mai mare fiecare producator coroboreaza strategia de marketing cu investitii in tehnologie si modernizarea continua a procesului de fabricatie.
Piata produselor laminate din aluminiu si aliaje din aluminiu are particularitati care o diferentiaza total de piata produselor primare. Una din cele mai importante particularitati este concurenta care este mult mai puternica atat din partea producatorilor cat si din partea produselor substitut. Principalii concurenti sunt, mare parte din ei, clienti ai Alro de multi ani. Acestia sunt : Alcoa, Rio Tinto-Alcan, Hydro, Elval Grecia, Amag Austria, Impol, Novelis, Egyptalum (Egypt), Hulett (South Africa) si de asemenea producatorii din China.
SC ALRO SA nu este dependenta de un client sau un grup de clienti, avand un portofoliu diversificat.
Numarul mediu al salariatilor in anul 2011 a fost de 2.513, din care 98% calificati. Structura salariatilor functie de nivelul studiilor:
Gradul de sindicalizare a salariatilor in 2011 a fost de cca. 93,31%
In anul 2011, relatiile dintre conducerea executiva a societatii si salariatii reprezentati prin sindicate, au fost corecte, reglementate prin Contractul Colectiv de Munca si legislatia specifica in vigoare. Nu s-au inregistrat conflicte de natura sa influenteze activitatea obisnuita sau continuitatea afacerii.
Din punct de vedere al conformarii cu cerintele legale, prin analiza actelor normative nou aparute, compania urmareste permanenta alinierea la reglementarile in domeniu ale Uniunii Europene. In anul 2011, autoritatile competente au verificat modul in care se respecta cerintele legale impuse prin autorizatiile integrate de mediu, eliberate pentru ambele amplasamente. Nu au fost stabilite la nivelul intregului an amenzi sau penalitati pentru incalcarea legislatiei de mediu.
ALRO a solicitat si obtinut pentru ambele amplasamente ale sale Autorizatiile de gaze cu efect de sera nr. 10 si 11/2008. Acestea au suportat revizii dupa cum urmeaza: autorizatia privind emisiile de gaze cu efect de sera nr. 10/16.02.2008 emisa pentru ALRO sediul principal a fost revizuita in data de 23.12.2010 dar s-a solicitat revizuirea si in acest an iar autorizatia privind emisiile de gaze cu efect de sera nr. 11/16.02.2008 pentru ALRO sediul secundar a fost revizuita in data 23.12.2010 de catre organismul emitent al acestei autorizatii, respectiv Agentia Regionala pentru Protectia Mediului Craiova. Agentia Nationala pentru Protectia Mediului a aprobat si Planurile de monitorizare si raportare al emisiilor de gaze cu efect de sera pentru anii 2011, respectiv 2012. ALRO a beneficiat pentru ambele sedii de certificate de emisii de dioxid de carbon ce fac obiectul Planului National de Alocare aferent perioadei 2008-2012.
Un domeniu important al activitatii de protectia mediului in ALRO il reprezinta prevenirea accidentelor majore in care sunt implicate substante periculoase. In acest sens, compania monitorizeaza prin planurile interne intocmite implementarea masurilor ce conduc la eliminarea riscurilor de producere a unor evenimente cu impact negativ asupra mediului inconjurator si stabileste modul de interventie in cazul in care acestea ar avea loc.
ALRO are in vedere urmatoarele obiective de mediu:
-Conformarea la autorizatiile integrate de mediu
-Conformarea la legislatia de mediu adoptata conform cerintelor Directivelor Europene, respectarea cu strictete a tuturor reglementarilor legale aplicabile societatii;
-Pregatirea pentru situatii de urgenta si capacitatea de raspuns; organizarea si efectuarea exercitiilor de simulare a incidentelor in care sunt implicate substante periculoase;
Prevenirea si combaterea poluarii factorilor de mediu prin investitii, masuri organizatorice, lucrari de intretinere si reparatii si modificari tehnologice;
Monitorizarea continua a aspectelor de mediu specifice activitatii de productie prin programe de mediu saptamanale:
ALRO, prin politica sa de mediu creeaza premizele desfasurarii activitatii la cele mai exigente standarde de mediu stabilite de autoritati.
Activitatea de cercetare-dezvoltare este organizata la ALRO in regim de Project Management si implica un mare numar de specialisti. Programele vizeaza atat dezvoltarea de produse si tehnologii noi cat si imbunatatirea practicilor curente si introducerea de noi metode de productie si testare. Efectele urmarite sunt cresterea eficientei economice, a valorii adaugate si a capabilitatii.
Dintre programele derulate cu succes in anul 2011 se pot mentiona:
In ceea ce priveste viitoarele projecte de dezvoltare pe care ALRO intentioneaza sa le puna in aplicare sunt prezentate succinct astfel:
ALRO are ca tinta optimizarea consumurilor de utilitati, astfel incat sa-si inlocuiasca retelele uzinale centralizate de apa, aer, caldura prin sisteme insularizate pe centre de consumatori. Prin aceste proiecte se vor diminua pierderile si implicit costurile de productie.
ALRO are de asemenea in vedere cresterea eficientei energetice a activitatilor si proceselor sale prin dezvoltarea unui sistem de management energetic bazat pe modelele ISO 16001 si ISO 50001, prin care sa asigure caracterul sistematic al rationalizarii si eficientizarii utilizarii energiei.
$10°$
S-au implementat si se vor extinde concepte moderne de mentenanta, aplicandu-se politici de mentenanta predictiva si proactiva. A fost deja implementat si se va perfectiona sistemul "Total Productiv Maintenance" cu implicarea operatorilor si a personalului tehnologic in mentenanta echipamentelor de productie. Se va mari numarul si gradul de detaliere ale indicatorilor de performanta KPI astfel incat gradul de utilizare eficienta sa se poata cuantifica si urmari statistic.
Pct.1.1.8. Evaluarea activitatii societatii comerciale privind managementul riscului. Descrierea expunerii societatii comerciale fata de riscul de pret, de credit, de lichiditate si de cash flow. Descrierea politicilor si a obiectivelor societatii comerciale privind
Prin natura activitatilor efectuate, Societatea este expusa unor riscuri variate care includ: riscul de credit, riscul valutar, riscul de rata a dobanzii, riscul de piata si riscul de lichiditate. Conducerea urmareste reducerea efectelor potential adverse, asociate acestor factori de risc, asupra performantei financiare a Societatii.
Economia internationala a parcurs o etapa de recesiune care a afectat semnificativ si economia Romaniei si implicit activitatea Societatii, insa din a doua jumatate a anului trecut am constatat o atenuare a efectelor negative in industria aluminiului.
Intrucat aproximativ 73% din cifra de afaceri a Societatii este realizata pe piete externe, in curs de stabilizare dupa efectele crizei economice mondiale, conducerea Societatii considera ca riscul de piata la care este expusa Societatea este moderat. Monitorizarea acestui risc se face cu mare atentie de catre conducere, dar si de catre departamentele implicate.
De asemenea Societatea este expusa riscului valutar prin vanzarile si achizitiile care sunt denominate intr-o alta valuta decat moneda functionala a Societatii. Principalele valute in care aceste tranzactii sunt denominate sunt usd si eur.
Pentru gestionarea riscului valutar aferent vanzarilor denominate in usd, Societatea a incheiat contracte de hedging cu diverse banci de prim rang.
Imprumuturile obtinute de Societate sunt denominate in valutele in care sunt exprimate principalele fluxuri de trezorerie ale acesteia din activitatea de exploatare (respectiv usd si eur). Astfel societatea reuseste sa acopere riscul valutar aferent imprumuturilor fara a incheia in acest sens alte contracte de acoperire a riscului.
Riscul de pret este riscul ca valoarea unui instrument financiar sa fluctueze ca rezultat al schimbarii preturilor pietei, chiar daca aceste schimbari sunt cauzate de factori specifici instrumentelor individuale sau emitentului acestora, sau factori care afecteaza toate instrumentele tranzactionate pe piata.
Pentru gestionarea riscului de pret aferent vanzarilor denominate in usd Societatea a incheiat contracte de swap pe LME cu diverse banci de prim rang.
Societatea este supusa unui risc de credit datorat creantelor sale comerciale si a celorlalte tipuri de creante. Referintele privind bonitatea clientilor sunt obtinute in mod normal pentru toti clientii noi, data de scadenta a datoriilor este atent monitorizata si sumele datorate dupa depasirea termenului sunt urmarite cu promptitudine.
Riscul de credit aferent creantelor este limitat ca urmare a numarului mare de clienti din portofoliul de clienti al Societatii si a instrumentelor de plata utilizate (acreditive, bilete la ordin,
cecuri, etc). De asemenea Societatea are deschise linii de factoring fara recurs care reprezinta un instrument important de transfer a riscului de credit.
Conducerea Societatii considera ca Societatea nu prezinta concentrari semnificative ale riscului de credit.
Managementul prudent al riscului de lichiditate implica mentinerea de numerar suficient si a unor linii de credit disponibile. Datorita naturii activitatii, Societatea urmareste sa aiba flexibilitate in posibilitatile de finantare, prin mentinerea de linii de credit disponibile pentru finantarea activitatilor de exploatare.
Societatea este expusa la riscul de rata a dobanzii prin imprumuturile pe care aceasta le are de la diverse institutii financiare. Schimbarea ratei dobanzii pe piata influenteaza in mod direct cheltuielile aferente datoriilor financiare care sunt purtatatoare de dobanzi variabile.
In anul 2011 rata inflatiei a fost de 5,79% (2010: 6,09 %) iar ratele oficiale de schimb la 31 decembrie 2011 au fost de 3.3393 lei / 1 usd si 4.3197 lei / 1 eur.
Pct.1.1.9.(a). Prezentarea si analizarea tendintelor, elementele, evenimentele sau
Tendintele, elementele, evenimentele sau factorii de incertitudine ce afecteaza sau ar putea afecta lichiditatea unitatii:
Efectele realizarii investitiilor din anul 2011 in suma totala de 25.338 mii usd se regasesc in:
| -cresterea eficientei energetice | $1.810$ mii usd: |
|---|---|
| -cresterea capacitatii de productie pentru produsele cu valoare adaugata: | $15.521$ mii usd; |
| -siguranta in functionare a echipamentelor si utilajelor: | 690 mii usd; |
| -aducerea tehnologiei la nivelul tehnicii existente pe plan mondial: $2.085$ mii usd; |
|
| -reducerea consumurilor de apa industriala si gaz pentru asigurarea utilitatilor: | 3.712 mii usd: |
| -imbunatatirea conditiilor de lucru si asigurarea unui microclimat corespunzator: 1.520 mii usd. | |
Veniturile din activitatea de baza au fost influentate pozitiv in primele 9 luni ale anului 2011 de cresterea cererii de aluminiu corelata cu cresterea cotatiei la bursa LME de la 2.173 \$/tona (medie an 2010) la cca. 2.395 \$/tona (medie an 2011).
In ultimul trimestru al anului 2011 veniturile din activitatea de baza au fost influentate negativ de scaderea cotatiei aluminiului la Bursa Metalelor de la Londra (LME) si de cresterea pretului energiei electrice determinat de declansarea clauzei de Forta Majora de catre furnizorul principal de energie electrica – SC Hidroelectrica S.A.
Societatea este amplasata in zona industriala a municipiului Slatina, avand acces direct la drumul national Pitesti - Craiova si calea ferata.
Principalele capacitati de productie:
a. Cuptoare de elaborare cu gaz : 15 buc.
b. Masini de lingotat : 3 buc (una in conservare).
c. Laminoare pentru sarma : 3 buc.
d. Instalatii de degazare aluminiu lichid : 7 buc.
e. Masini de turnat bilete : 2 buc.
f. Masini de turnat sleburi : 2 buc.
g. Cuptor omogenizare bilete : 5 buc.
h. Camera racire bilete : 2 buc.
i. Fierastrau debitare bilete : 2 buc.
i. Fierastrau debitare sleburi : 1 buc.
k.Cuptor omogenizare sleburi: 1 buc.
Capacitate totala Turnatorie: 320.000 to/an
a. Turn de pasta anodica : 2 buc.
b. Turn de pasta brascaj : 1 buc.
c. Cuptor coacere anozi cruzi : 3 buc (unul este in conservare).
d. Atelier de asamblare anozi : 1 buc.
Capacitate generala - anozi asamblati : 150.000 to/an
a. Fierastrau debitare sleburi: 1 buc.
b.Freze de sleburi: 3 buc. (freza orizontala 1 buc., freza verticala 1 buc., masina de frezare orizontala si verticala)
c. Cuptoare adanci: 6 buc.
d. Laminor de benzi la cald: 1 buc.
e. Cuptor vertical de calire table groase: 1 buc.
f. Cuptoare orizontale continue de calire table groase: 2 buc.
g. Cuptor imbatranire table groase: 2 buc.
h. Stretcher de table groase: 1 buc.
i. Fierastraie debitare table groase: 3 buc.
j. Linie de periere table groase si aplicare film protectie: 1 buc.
Capacitate de productie: 63.000 tone/an table groase (placi)
a. Laminoare benzi la rece: 2 buc.
b.Cuptoare de recoacere: 5 buc.
c.Linie de indreptat benzi (Stretcher): 1 buc.
d. Linie de taiere transversala table: 1 buc. e. Echipamente de fasiere benzi: 2 buc. f. Linie de finisare table calite: 1 buc. g.Cuptor vertical de calire: 1 buc. h.Cuptoare de stabilizare: 1 buc. i. Linie pentru table cutate: 1 buc. Capacitate de productie: 57.000 tone/an table si benzi
Prin modernizarile si dotarile realizate cu utilaje si echipamente noi de productie, ALRO este la nivel tehnic si tehnologic similar cu principalii producatori de aluminiu.
Starea utilajelor permite functionarea in siguranta si realizarea obiectivelor propuse.
Nu este cazul.
Valorile mobiliare emise de societatea comerciala se tranzactioneaza la Bursa de Valori Bucuresti la categoria I iar registrul actionarilor este administrat de Depozitarul Central SA Bucuresti.
Actiunile societatii sunt de tip nominativ dematerializate si ordinare.
Capitalul social al societatii este de 356,889.568 lei, integral subscris si varsat, cu urmatoarea structura a actionariatului:
| 2011 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Numar de actiuni |
Valorea nominala-lei |
$\frac{0}{6}$ | |||
| Vimetco NV | 600.929.084 | 300.464.542 | 84.19 | ||
| Fondul Proprietatea | 72.884.714 | 36.442.357 | 10,21 | ||
| Conef SA | 26.901.571 | 13.450.785 | 3,77 | ||
| Altii | 13.063.766 | 6.531.883 | 1,83 | ||
| Total | 713.779.135 | 356.889.567 | 100,00 |
In anul 2011 nu au fost inregistrate modificari ale capitalului social.
Dividendele pe ultimii trei ani se prezinta, dupa cum urmeaza:
| . . | ||||
|---|---|---|---|---|
| U/M | 2009 | 2010 | 201 | |
| Dividende brute | lei | 133.909.841 | 159.781.849 | * |
* Profitul anului 2011 in suma de 228.309.651 lei va fi repartizat in urma aprobarii Adunarii Generale a Actionarilor programata pentru luna aprilie 2012, in conformitate cu legislatia in vigoare.
$\overline{1}$
Pct.3.3.Descrierea oricaror activitati ale societatii comerciale de achizitionare a propriilor actiuni.
Pe parcursul anului 2011 ALRO nu a cumparat sau detinut actiuni proprii.
Nu este cazul.
Pct.3.5. In cazul in care societatea comerciala a emis obligatiuni si/sau alte titluri de creanta, prezentarea modului in care societatea comerciala isi achita obligatiile fata de detinatorii de astfel de valori mobiliare.
Nu este cazul.
a)Lista administratorilor societatii comerciale:
In anul 2011 in baza Hotararilor A.G.A.numarul 370/02.11.2007, 386/09.03.2009, 403/29.06.2009, 425/09.11.2010, 426/09.11.2010 si 451/01.11.2011 Consiliul de Administratie a avut urmatoarea componenta:
| 1. Frank Holger Mueller | $\overline{\phantom{0}}$ | Presedinte |
|---|---|---|
| 2. Marian Nastase | $\blacksquare$ | Vicepresedinte |
| 3. Gheorghe Dobra | - | Membru |
| 4. Svetlana Pinzari | $\overline{\phantom{0}}$ | Membru |
| 5. Adrian Manaicu | - | Membru |
b) Orice acord, intelegere sau legatura de familie intre administratorul respectiv si o alta persoana datorita careia persoana respectiva a fost numita administrator;
Nu exista asemenea acorduri sau intelegeri.
c) Participarea administratorului la capitalul societatii comerciale;
Dobra Gheorghe - 138 actiuni - 0,00 %
$16$
d) Lista persoanelor afiliate societatii comerciale:
| Nr.crt | Societate | Companie mama | Participatie |
|---|---|---|---|
| VIMETCO N.V. | |||
| SC ALRO SA | VIMETCO N.V. | 84,19 | |
| SC ALUM SA | SC ALRO SA | 99,40 | |
| SC CONEF SA | SC ALRO SA | 99,97 | |
| VIMETCO EXTRUSION SRL | SC ALRO SA | 100,00 |
a) Termenul pentru care persoana face parte din conducerea executiva;
Termenul pentru care persoanele fac parte din conducerea executiva este nelimitat.
b) Orice acord, intelegere sau legatura de familie intre persoana respectiva si o alta persoana datorita careia persoana respectiva a fost numita ca membru al conducerii executive;
Nu este cazul
Pct.4.3. Pentru toate persoanele prezentate la pct. 4.1 si 4.2 precizarea eventualele litigii sau proceduri administrative in care au fost implicate, in ultimii 5 ani, referitoare la activitatea acestora in cadrul emitentului, precum si acelea care privesc capacitatea respectivei persoane de a-si indeplini atributiile in cadrul emitentului.
Nu este cazul.
Prezentarea unei analize a situatiei economico-financiare actuale comparativ cu ultimii 3 ani, cu referire cel putin la :
Pct.5.(a). Elemente de bilant: active care reprezinta cel putin 10% din total active; numerar si alte disponibilitati lichide; profituri reinvestite; total active curente; total pasive curente. in procent:
| 2009 | 2010 | 2011 | |
|---|---|---|---|
| I. TOTAL ACTIVE | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
| din care: | |||
| 1. Active imobilizate | 67,56 | 63,27 | 61,63 |
| 2. Stocuri total | 13,66 | 15,07 | 18,43 |
| 3. Alte active circulante | 5,73 | 8,62 | 9,46 |
| 4. Numerar si alte disponibilitati | 13,05 | 13,04 | 10,48 |
| II. TOTAL PASIVE | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
|---|---|---|---|
| din care: | |||
| 1. Capitaluri proprii, din care: | 63,32 | 63.32 | 63,97 |
| * capital social subscris | 15,77 | 15.49 | 14,70 |
| * rezerve | 33,70 | 33,10 | 32,47 |
| * alte fonduri | 13,85 | 14,73 | 16,80 |
| 2. Datorii totale | 36,68 | 36,68 | 36,03 |
$17$
La data de 31 decembrie 2011, activele totale insumau 2,4 mld lei, in crestere cu 5,4 % fata de sfarsitul anului 2010.
Activele imobilizate au crescut cu 2,64 % reprezentand 1,49 mld lei, in special ca rezultat al cresterii soldului investitiilor in curs si a cresterii soldului titlurilor de participare prin majorarea capitalului social ALUM.
Nivelul activelor circulante totale au crescut cu 6,84 % comparativ cu sfarsitul anului 2010, ajungand la 894 mil lei. Stocurile au crescut cu 28,8 % fata de anul precedent, pana la 447 mil. lei, in principal pe seama cresterii cantitativ-valorice a stocurilor de materii prime, produse finite si a productiei in curs.
Cheltuielile in avans au inregistrat o crestere majora $+292$ %, inregistrand un sold de 37.9 mil lei. Cresterea de sold se refera in principal la achizitia de certificate verzi (+14,9 mil lei) si de optiuni in cadrul contractelor de hedging (+14,7 lei).
Totalul datoriilor a crescut cu 2,2 % pana la valoarea de 810 mil lei, in principal ca urmare a cresterii soldului datoriilor comerciale.
Capitalurile proprii au insumat 1.554 mil lei, cu 6,46 % mai mult fata de sfarsitul anului 2010 (1.459 mil lei).
Pct.5.(b). Contul de profit si pierderi: vanzari nete; venituri brute; elemente de costuri si cheltuieli cu o pondere de cel putin 20% in vanzarile nete sau veniturile brute; provizioane de risc si pentru diverse cheltuieli; referire la orice vanzare sau oprire a unui segment de activitate efectuata in ultimul an sau care urmeaza a se efectua in urmatorul an; dividendele declarate si platite.
| U/M | 2009 | 2010 | 2011 | |
|---|---|---|---|---|
| 1. Vanzari nete (productia vanduta) | lei | 1.376.833.784 | 1.812.505.628 | 2.241.710.205 |
| 2. Cifra de afaceri | lei | 1.410.481.647 | 1.812.185.954 | 2.241.390.928 |
| 3. Elemente de costuri si cheltuieli cu | ||||
| o pondere de cel putin 20% din productia | ||||
| vanduta: | ||||
| * materii prime si materiale consumabile | $\%$ | 37,02 | 33,44 | 36,78 |
| * energie si apa | % | 26,36 | 26,55 | 29,83 |
| 4. Provizioane pentru diverse cheltuieli | lei | 54.890.222 | 52.064.411 | 56.353.427 |
| 5. Dividend brut | lei | 133.909.841 | 159.781.849 |
* Profitul anului 2011 in suma de 228.309.651 lei va fi repartizat in urma aprobarii Adunarii Generale a Actionarilor programata pentru luna aprilie 2012, in conformitate cu legislatia in vigoare.
Cifra de afaceri a crescut cu 24% fata de nivelul inregistrat in 2010, pe fondul conditiilor mai bune de piata din primele noua luni ale anului. Cresterea a fost insa afectata de deteriorarea usoara a conditiilor de piata din ultimul trimestru al anului.
S-a constatat o crestere a ponderii cheltuielilor cu materiile prime si materialele consumabile si a cheltuielilor cu energia si apa in productia vanduta pe seama cresterii costurilor cu utilitatile in principal din achizitionarea de electricitate la costuri ridicate.
| Anul încheiat la 31 decembrie 2010 |
Anul încheiat la 31 decembrie 2011 |
|
|---|---|---|
| Fluxuri de trezorerie din activitatea de exploatare: | ||
| Profit brut Ajustari pentru: |
193,026,183 | 280,181,996 |
| Amortizare | 94,624,741 | 87,931,854 |
| Ajustari pentru deprecierea stocurilor | (1, 567, 212) | 10,480,131 |
| Ajustari pentru deprecierea creantelor | 35,812 | (824, 104) |
| Ajustari pentru deprecierea imobilizarilor corporale Ajustare depreciere imobilizari financiare |
6,221,458 (13, 269, 803) |
(5,028,496) |
| Provizion impozit amanat | (771, 292) | (753, 798) |
| Provizion pentru pensii si obligatii similare | 1,287,348 | 2,821,356 |
| Pierdere neta aferenta iesirilor de mijloace fixe | 1,237,713 | 4,608,257 |
| Provizion remuneratii suplimentare conducere | (3,835,894) | 2,008,522 |
| Provizion prime salariați | 1,343,775 | 154,464 |
| Provizioane risc | (849,748) | 58,472 |
| Dividende prescrise | (878, 627) | 878,627 |
| Diferente curs credite | (17, 774, 000) | 25,300,129 |
| Pierderi din operatiuni de hedging si optiuni | 58,095,918 | 19,722,039 |
| Venituri din dobanzi | (2,529,246) | (2,648,222) |
| Cheltuieli din dobanzi | 27,003,880 | 21,031,882 |
| Dobanzi, comisioane factoring | 9,329,745 | 13,552,670 |
| Trezorerie generata de activitatea de exploatare | ||
| înainte de modificari ale capitalului circulant | 350,730,751 | 459,475,779 |
| Descresterea /(cresterea) stocurilor Descresterea /(cresterea) creantelor comerciale |
(36, 534, 611) | (110, 644, 109) |
$\beta \rightarrow \gamma \gamma$ is a second by
$\mathcal{O}{\mathcal{G}}(\mathcal{O}{\mathcal{A}})$
| Trezorerie si echivalente de trezorerie la sfarsitul exercitiului financiar |
300,545,809 | 254,511,559 |
|---|---|---|
| Trezorerie si echivalente de trezorerie la inceputul exercitiului financiar |
295,384,504 | 300,545,809 |
| Cresterea neta a trezoreriei si echivalentelor de trezorerie | 5,161,304 | (46,034,250) |
| Trezorerie neta generata de/(utilizata in)activitatea de finantare |
(105, 604, 866) | (194, 696, 996) |
| Dividende platite | (170, 452, 649) | (166, 818, 364) |
| Incasari imprumuturi | 649,106,878 | 30,436,000 |
| Rambursare imprumuturi | (584, 259, 095) | (58, 314, 632) |
| Fluxuri de trezorerie din activitatea de finantare | ||
| Trezorerie neta utilizata in activitatea de investitii | (70, 367, 040) | (157, 580, 130) |
| Dobanzi incasate | 2,536,465 | 2,648,222 |
| Încasari din vanzari imobilizari corporale Imprumuturi in cadrul grupului |
1,250,353 14,694,197 |
24,299 |
| Plati pentru operatiuni de hedging | (64, 296, 050) | (64, 239, 000) |
| Plati pentru achizitii titluri de participare la entitati afiliate | (3,446,005) | (18,962,650) |
| Plati pentru achizitii de imobilizari corporale si necorporale | (21, 106, 000) | (77,051,000) |
| Fluxuri de trezorerie din activitatea de investitii | ||
| Trezorerie neta generata de activitatea de exploatare | 181, 133, 210 | 306,242,875 |
| Impozit pe profit platit | (32, 272, 310) | (46, 199, 107) |
| Plati aferente contracte factoring | (9,329,745) | (13, 552, 670) |
| Incasari din tranzactii cu derivative | 12,831,050 | 16,463,000 |
| Dobanzi platite | (26, 543, 979) | (19, 751, 336) |
| 236,448,195 | 369,282,988 | |
| Descresterea furnizorilor si a altor datorii | (3,223,713) | 21,928,382 |
| si altor creante | (74, 524, 232) | (1,477,064) |
ļ.
$19$
In considerarea prevederilor Codului Bursei de Valori Bucuresti S.A. - operator de piata, editia actualizata la 3 noiembrie 2011, si in special a Codului de Guvernanta Corporativa al Bursei de Valori Bucuresti, S.C. ALRO., in calitatea sa de emitent de valori mobiliare pe piata de capital din Romania, transpune principiile de guvernanta corporativa prin Actul Constitutiv si alte documente interne.
Astfel, ALRO. intelege sa adopte si sa aplice cele mai bune principii ale guvernantei corporative, conformandu-se in mod voluntar prevederilor Codului de Guvernanta Corporativa.
In contextul objectivelor strategice si specifice activitatii Societatii, implementarea si dezvoltarea principiilor de guvernanta corporativa reprezinta o masura de asigurare a unui cadru riguros de dimensionare si reglementare a guvernantei corporative la nivelul ALRO.
In aplicarea dispozitiilor art. 94 din Titlul II si ale art. 4 din Titlul VI - Cartea I din Codul Bursei de Valori Bucuresti S.A. - operator de piata, editia actualizata la 3 noiembrie 2011, Societatea include ca anexa la prezentul Regulament - Declaratia privind conformarea sau neconformarea cu prevederile Codului de Guvernanta Corporativa ("Declaratia aplici sau explici"), prezentand in aceasta atat recomandarile care au fost implementate in mod efectiv, cat si explicatiile sale pentru situatiile de neaplicare/aplicare partiala a principiilor.
Ca suport al implementarii principiilor de guvernanta corporativa, ALRO se bazeaza pe urmatoarele documente:
In cele ce urmeaza, vor fi detaliate aspectele semnificative de guvernanta corporativa la nivelul anului 2011:
L. Sistemul de administrare - ALRO a optat pentru un sistem de administrare unitar in deplina concordanta cu obiectivele unei bune guvernante corporative, a transparentei informatiei corporative relevante, a protectiei actionarilor si altor categorii de persoane interesate. In cazul in care va adopta un sistem dualist de administrare, Societatea va adapta si aplica in mod corespunzator prevederile Codului de Guvernanta Corporativa la sistemul adoptat.
La data de 31 decembrie 2011, structura Consiliului de Administratie al ALRO era urmatoarea:
Frank Müller, Presedinte al Consiliului de Administratie, membru neexecutiv Domnul Frank Müller raspunde de proiectele din domeniul aluminiului, precum si de imbunatatirea procesarii in cadrul Vimetco NV. Dl. Müller s-a alaturat ALRO venind de la Alcan Singen GmbH, unde a indeplinit functia de director de laminare, precum si in cadrul turnatoriei. Inainte, dl. Müller a lucrat pentru Amag/Austria și Aleris/Koblenz (fost Hoogovens Aluminium). Dl. Müller beneficiaza de peste 20 de ani de experienta in turnarea si procesarea aluminiului, lucrand ca manager al mai multor departamente de productie. Dl. Müller detine un titlu de doctor in metalurgie, obtinut la Universitatea Tehnica Bergakademie din Freiberg/Saxonia.
Marian Nastase, Vicepresedinte al Consiliului de Administratie, membru neexecutiv
Domnul Marian Nastase a absolvit Academia de Stiinte Economice Bucuresti cu licenta in comert exterior. Domnul Nastase poseda o vasta experienta in consultanta financiara si audit. A lucrat, printre altele, pentru Deloitte & Touche Romania. In 2002, s-a alaturat ALRO. in functia de Director executiv responsabil cu activitatile financiare ale Companiei. Ulterior a fost numit Director pe tara al Vimetco N.V. in Romania si in prezent mandatul sau acopera toate activitatile Grupului din tara (.aluminiu, gaze naturale, sectorul energiei electrice).
Doctor inginer Gheorghe Dobra, Executive MBA, a absolvit Institutul Politehnic Bucuresti. Sa alaturat ALRO in 1984 dupa absolvirea studiilor superioare si a avansat de la functia de inginer specialist pana in conducerea executiva. Domnul Dobra este in prezent Director General si membru al Consiliului de Administratie.
Doctor Adrian Manaicu a absolvit Academia de Studii Economice din Bucuresti, Romania. Detine diverse functii de consultant si auditor si este membru al Camerelor auditorilor de pe langa Ministerul Finantelor. De asemenea, dl. Manaicu este lector si preda contabilitate la Academia de Studii Economice si la Scoala de Afaceri Romano - Americana ASEBUSS din Bucuresti.
Doamna Svetlana Pinzari a absolvit un master in economie la Columbia University, New York. D-na Pinzari este un economist si un specialist financiar cu multa experienta in sistemul bancar. A detinut functia de vicepresedinte la mai mult banci comerciale si la banca centrala a Republicii Moldova, efectuand inclusiv un stadiu de pregatire la FMI. La ALRO., a ocupat mai intai functia de Director financiar adjunct, apoi in 2006 a fost numita Director financiar, fiind responsabila cu raportarile, contabilitatea, trezoreria, si bugetul.
Dintre acestia, domnul Gheorghe Dobra este Director General, iar doamna Pinzari Svetlana este Director financiar, ambii fiind directori cu puteri delegate de la Consiliul de Administratie, si avand competenta de a reprezenta legal Societatea.
Structura Consiliului de Administratie al Societatii asigura echilibrul intre membrii executivi si neexecutivi, Consiliul de Administratie avand un numar de membri care garanteaza eficienta capacitatii sale de a supraveghea, analiza si evalua activitatea directorilor, precum si tratamentul echitabil al actionarilor. Totodata, Societatea evalueaza independenta membrilor sai, aplicand criteriile de evaluare stabilite prin Codul de Guvernanta Corporativa, astfel incat la nivelul anului 2011 in cadrul Consiliului de Administratie a functionat cel putin un membru independent.
Procesul de luare a deciziilor ramane insa o responsabilitate colectiva a Consiliului de Administratie, care va fi tinut responsabil solidar pentru toate deciziile luate in exercitarea competentelor sale.
Consiliul de Administratie este insarcinat cu indeplinirea tuturor actelor necesare si utile pentru realizarea obiectului de activitate al Companiei, cu exceptia celor prevazute de lege pentru Adunarea Generala a Actionarilor.
Alegerea membrilor Consiliului de Administratie se realizeaza printr-o procedura oficiala, riguroasa si transparenta. Societatea asigura in mod transparent publicarea pe pagina web proprie a CV-urilor candidatilor la pozitia de administrator, precum si calificarile detinute de acestia. In plus, informatii privind calificarea personala si profesionala pentru membrii actuali ai Consiliului de Administratie se regasesc pe website-ul propriu al Societatii.
In orice caz, la desemnarea membrilor Consiliului de Administratie, adunarea generala a actionarilor are in vedere sa asigure o componenta echilibrata a acestui organ de conducere. adaptata activitatii Societatii.
Consiliul de Administratie stabileste criteriile de nominalizare a administratorilor, atat a celor executivi, cat si a celor neexecutivi, iar nominalizarea se face pe baza unor criterii obiective privind calificarea profesionala si trasaturile personale ale candidatilor.
In principiu, nominalizarea de catre membrii Consiliului de Administratie are in vedere conditia absolvirii unor cursuri superioare de lunga durata, precum si una sau mai multe dintre urmatoarele calificari personale si/sau profesionale ale membrilor:
Consiliul de Administratie al Societatii isi desfasoara activitatea in conformitate cu Actul Constitutiv si cu Regulamentul de Organizare si Functionare al Consiliului de Administratie. Consiliul se intruneste cel putin o data la trei luni sau ori de cate ori situatia o impune, agenda sedintelor conformandu-se rolului si obligatiilor Consiliului de Administratie in conformitate cu legea si Actul Constitutiv.
In anul 2011, Consiliul de Administratie s-a intrunit in 19 sedinte, in care s-au adoptat decizii cu privire, in principal, la:
In ceea ce priveste remuneratiile acordate membrilor Consiliului de Administratie/conducerii executive in anul 2011, se poate avea in vedere ca acestea au respectat o politica de remunerare adecvata, compatibila cu strategia si interesele pe termen lung ale Companiei si proportionala cu responsabilitatile membrilor si cu timpul dedicat exercitarii functiilor lor.
Compania acorda o remuneratie fixa membrilor Consiliului de Administratie pentru mandatul exercitat, iar in ceea ce priveste directorii executivi, acestia beneficiaza de o indemnizatie variabila, in functie de criteriile de performanta stabilite in contractul de mandat.
Suma totala a remuneratiei directe si indirecte a administratorilor si rezultata din calitatea pe care o detin, este de 150 mii USD in anul 2011, respectiv (5 membri x 2500 USD/luna/membru x 12 luni). In plus, in anul 2011, ca de altfel in fiecare an, Adunarea Generala a Actionarilor a aprobat limita generala a remuneratiilor suplimentare care pot fi platite membrilor Consiliului de Administratie cu atributii speciale si directorilor. Aceasta suma se publica pe website-ul societatii, fiind adoptata printr-o hotarare expresa a Adunarii Generale a Actionarilor.
Societatea nu a considerat necesara infiintarea unui Comitet de remunerare, propunerile privind remunerarea administratorilor si directorilor facand obiectul proiectelor de hotarari formulate de Consiliul de Administratie si supuse aprobarii adunarii generale a actionarilor.
III. Drepturile detinatorilor de actiuni -Societatea intelege sa respecte drepturile detinatorilor de valori mobiliare si sa asigure un tratament egal pentru toti detinatorii de valori mobiliare de acelasi tip si clasa, punand la dispozitia acestora toate informatiile relevante pentru ca acestia sa-si poata exercita toate drepturile intr-o maniera echitabila.
Asumandu-si respectarea drepturilor detinatorilor de valori mobiliare, ALRO faciliteaza si incurajeaza participarea actionarilor la lucrarile AGA, punand la dispozitia acestora posibilitatea exercitarii votului in absenta, pe baza de procura speciala, cat si a exercitarii votului la distanta, prin corespondenta.
Modul de lucru este public, pe site-ul www.alro.ro, Relatii cu Investitorii - Adunarea actionarilor, incepand cu convocatorul si terminand cu hotararea si rezultatul votului, toate documentele fiind publicate in termenul legal, in zona corespunzatoare a site-ului. Astfel, Societatea asigura actionarilor accesul permanent si in termenele prevazute de lege la toate materialele aferente desfasurarii AGA.
Pagina este astfel structurata incat sa contina toate informatiile necesare detinatorilor de valori mobiliare (in limbile romana si engleza): informatii referitoare la AGA, calendar financiar, indicatori financiari, raportari periodice si curente, guvernanta corporativa. Mai mult, ALRO are structuri interne specializate pentru relatia cu investitorii si relatia cu actionarii proprii, si anume Serviciul de Contact Relatii cu Investitorii.
De asemenea, Societatea detaliaza explicit si exhaustiv atat modalitatea de convocare a adunarilor generale ale actionarilor, precum si drepturile acestora atat in perioada dintre convocare si sedinta adunarii, cat si in cadrul sedintei.
Ca atare, drepturile detinatorilor de actiuni sunt cele prevazute de legislatia in vigoare, precum si in Actul Constitutiv. Astfel fiecare actiune subscrisa si varsata de actionari confera acestora dreptul la un vot in adunarea generala a actionarilor, dreptul de a alege si de a fi alesi in organele de conducere, dreptul de a participa la distribuirea profitului, precum si oricare alte drepturi stabilite de legislatia in vigoare. Orice modificare a drepturilor conferite de actiuni va fi supusa aprobarii detinatorilor direct afectati.
Societatea indeplineste principiile legate de asigurarea transparentei, raportarea financiara, controlul intern si administrarea riscului, iar in acest context s-a asigurat de modalitatile specifice de evitare a conflictului de interese, raportarea tranzactiilor cu parti implicate si circuitul/dezvaluirea catre terti a documentelor si informatiei, in special informatia care poate influenta evolutia pretului de piata al actiunilor.
Consiliul de Administratie al Alro a examinat eficienta raportarii financiare, controlului intern si sistemului de administrare a riscului adoptat de Societate.
De asemenea, Consiliul de Administratie a avut intalniri periodice cu auditorii interni si externi pentru a discuta chestiuni legate de raportarea financiara, controlul intern si administrarea riscurilor si guvernanta corporativa.
Responsabilitatea Sociala este procesul de management, parte integranta a strategiei de afaceri a Societatii, prin care ALRO doreste sa contribuie la dezvoltarea unei societati romanesti durabile si performante.
ALRO identifica in permanenta persoanele care pot fi interesate de activitatile sale, le recunoaste drepturile legale si incurajeaza cooperarea lor cu Compania, in scopul crearii prosperitatii, a locurilor de munca si in vederea asigurarii sustenabilitatii unei intreprinderi solide din punct de vedere financiar. Responsabilitatea Sociala este procesul de management, parte integranta a strategiei de afaceri a Companiei, prin care ALRO doreste sa contribuie la dezvoltarea unei societati durabile si performante.
Compania se implica in rezolvarea problemelor sociale ale comunitatii in care isi desfasoara activitatea si ia in considerare interesele societatii, responsabilizandu-se fata de angajati, actionari, comunitate si mediu. Compania se implica activ in viata comunitatii prin angajarea in programe de responsabilitate corporativa, de la reconstruirea caselor distruse in urma dezastrelor naturale la programe de educatie, sport si sanatate.
Liniile directoare ale masurilor legate de responsabilitatea sociala sunt publicate in sectiunea Raspundere Sociala de pe pagina www.alro.ro.
In mod concret, in anul 2011, Societatea s-a implicat activ in urmatoarele projecte legate de protectia mediului: ALRO Primar si Procesat:
Amenajare statie gaze aferenta laminorului Properzi, AC nr.109/12.05.2011 -decizia ARPM Craiova nr. 3388/05.04.2011.
ALRO a participat in anul 2011 la projectele derulate mai jos impreuna cu autoritatile locale si cele regionale, dupa cum urmeaza:
Tago
1990
Participarea la aplicatii privind prevenirea producerii unor accidente in care sunt implicate substante periculoase la invitatia Inspectoratului pentru Situatii de Urgenta Olt.
In anul 2011, ALRO a sprijinit urmatoarele activitati culturale, sportive si cu caracter social:
In ceea ce priveste programele de compensare/stimulare a angajatilor, ALRO a intreprins urmatoarele actiuni:
Controlul intern al societătii vizează asigurarea:
26
Ca urmare, procedurile de control intern au ca obiectiv:
Pe de o parte, urmărirea înscrierii activității societății și a comportamentului personalului în cadrul definit de legislația aplicabilă, valorile, normele și regulile interne ale societății;
Pe de altă parte, verificarea dacă informațiile contabile, financiare și de gestiune comunicate reflectă corect activitatea și situația societății.
Activitățile de control fac parte integrantă din procesul de gestiune prin care entitatea urmăreste atingerea obiectivelor propuse. Controlul vizează aplicarea normelor și procedurilor de control intern, la toate nivelele ierarhice și funcționale: aprobare, autorizare, verificare, evaluarea performanțelor operaționale, securizarea activelor, separarea funcțiilor.
Pct.7 Semnaturi
DIRECTOR GENERAL, Dr. Ing. Dobra Gheorghe
DIRECTOR FINANCIAR.
Ec. Pinzari Svetlar Theory
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.