Annual Report • Mar 14, 2023
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
2022
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS-VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Vuosi 2022 oli yhtiölle liiketoiminnallisesti historiallisen vahva. Liiketoiminta kasvoi ja kannattavuutemme nousi kaikkien aikojen korkeimmalle tasolleen, vaikka toimintaympäristömme oli poikkeuksellisessa turbulenssissa. Vahva suorituksemme on osoitus ketteryydestä ja sopeutumiskyvystä sekä strategiamme toimivuudesta.
Kasvoimme laajalla rintamalla. Liikevaihto kasvoi 12,1 prosenttia 308,8 (275,4) milj. euroon rekrytointimarkkinoiden patoutuneen kysynnän purkautuessa sekä digitaalisen liiketoiminnan ja markkinapaikkojen vahvassa imussa. Alma Median markkinapaikat kasvoivat 24,2 %, media 5,7 % ja palvelut pysyivät lähellä vertailuvuoden tasoa (-1,3 %). Ilman myytyjä ja hankittuja liiketoimintoja orgaaninen kasvu oli 12,8 prosenttia. Oikaistu liikevoitto nousi 20 prosenttia 73,4 (61,1) miljoonaan euroon, 23,8 %:iin (22,2 %) liikevaihdosta. Liikevoitto oli 80,1 (56,8) milj. euroa, 25,9 %:a (20,6 %) liikevaihdosta.
Hyvän tuloskehityksen ja vahvan kassavirran myötä paransimme vakavaraisuuttamme selvästi. Velkaantumisasteemme (gearing) oli vuoden lopulla 69,3 ja omavaraisuusasteemme 45,8 prosenttia.
Alma Careerin liikevaihto kasvoi 33,6 prosenttia 109,8 miljoonaan euroon ja oikaistu liikevoitto 41,7 prosenttia 42,5 miljoonaan euroon, mikä oli 38,8 prosenttia liikevaihdosta. Covid-19-tautitilanne helpottui eikä viranomaisten sulkutoimilla ollut enää merkittävää vaikutusta Alma Careerin asiakasyrityksiin, mikä näkyi vahvana asiakaslaskutuksena. Viiveellä liikevaihdoksi tuloutuva asiakaslaskutuksemme pitää rekrytointiliiketoiminnan liikevaihtokehitystä vahvana ainakin vielä vuoden 2023 ensimmäisellä vuosipuoliskolla. Rekrytointiportaaleillamme oli 10 maassa yhteensä 1,5 miljoonaa maksullista työpaikkailmoitusta. Kävijöitä portaaleissamme oli yhteensä 74 miljoonaa ja työpaikkavahteja 22 miljoonaa. Rekrytoimme Careerissa ahkerasti uusia työntekijöitä varsinkin alkuvuonna ja työntekijöiden määrä kasvoi 14,7 prosenttia.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS VUOSI 2022
TILIN-PÄÄTÖS PALKITSEMIS-VASTUULLISUUS-RAPORTTI
10,2 prosenttia 104,1 miljoonaan euroon ja digiliiketoiminnan osuus liikevaihdosta oli 82,7 prosenttia. Medialiiketoiminnan liikevaihto kasvoi 8,8 prosenttia; sisällöt 11,4 % ja mainonta 7,6 %. Digitaalisen mainonnan osuus oli 90,1 % koko mainonnasta. Liikevaihdon orgaaninen kasvu oli 5,5 %. Ohjelmallisesti ostettu mainonta ja erityisesti autoilun ja liikkumisen sekä asumisen mainonta vetivät varsinkin alkuvuonna vahvasti, ennen kuin korkeasta inflaatiosta seurannut kulutuskysynnän muutos alkoi vaikuttaa.
Iltalehti jatkoi edelleen Suomen suurimpana digitaalisena uutismediana. Kansallisessa mediatutkimuksessa (KMT) käytettyjen virallisten FIAM-mittausten perusteella Iltalehteä luki verkossa joka viikko keskimäärin 2,87 miljoonaa suomalaista – reilusti yli puolet koko Suomen yli 16-vuotiaasta väestöstä. IL plus -palvelu, jossa lukija saa käyttöönsä kaikki lehden sisällöt, kasvatti tilaajakuntaansa yli 40 000:n ja printin irtonumeromyyntikin kasvoi. Nato-prosessiin liittyvässä uutisoinnissa lehti oli johtava uutismedia omilla uutisillaan, joita lainattiin laajasti myös ulkomaisissa medioissa.
Raportointivuonna integroitiin loppuun vuoden 2021 yritysostot (moottoriajoneuvojen markkinapaikka Nettix Oy ja digitaalisiin markkinointiratkaisuihin erikoistunut Netello Systems Oy). Tuotekehitystyötä jatkettiin intensiivisesti, mistä kertoo myös henkilöstön 10,4 %:n kasvu.
Korkeasta inflaatiosta seurannut kulutuskysynnän muutos ja markkinan navakkakin vastatuuli iski erityisesti Alma Talent -segmenttiin, joka pystyi olosuhteet huomioiden hyvään suoritukseen. Liikevaihto väheni 3,3 prosenttia. Uusi rajapyykki saavutettiin digitaalisessa liiketoiminnassa: se kasvoi 3,0 prosenttiyksikköä 59 prosenttiin segmentin liikevaihdosta. Digitaalisten palveluiden kehitys oli vahvaa, vaikka mainonnan kasvu loppuvuodesta hidastui. Digitaalinen asuntokauppa on saavuttanut tukevan jalansijan Suomessa. Strategisesti tärkeä onnistuminen oli myös Alma Talent Palveluiden jatkuvalaskutteisten palveluiden 14,0 %:n kasvu muun muassa yritystiedon, juridiikan palveluiden ja markkinapaikkojen liikevaihdon kasvaessa.
Talousuutiset kiinnostivat. Kansallisen Mediatutkimuksen mukaan talouslehdistä suurin yleisö oli viikoittain ilmestyvällä Talouselämällä, joka tavoitti yhteensä 587 000 (kasvua 81 000) lukijaa eri kanavissaan. Tekniikka&Talous sai peräti 129 000 uutta lukijaa, kun uudet digitilaukset ajoivat 43 prosentin kasvua lukijamäärissä.
Segmentti kehittää vahvaa ja integroitunutta palvelukokonaisuutta täydentämään kannattavaa medialiiketoimintaa ja keskittyy digitaalisten tieto- ja sisältöpalveluiden sekä uusien dataa hyödyntävien palveluiden rakentamiseen. Se etsii uusia kasvumahdollisuuksia ammattilaisille ja
yrityksille suunnatuista tilattavista ja skaalautuvista digitaalisista palveluista.
Digitaalisia markkinointiratkaisuja tarjoavan Netello Systems Oy:n osakekanta siirtyi kokonaisuudessaan Alma Median omistukseen. Divestointimme jatkuivat myydessämme suomalaisesta työvoiman vuokrausta harjoittavasta ja rakennusalan työvoimavuokraukseen erikoistuneesta Bolt Group Oy:stä määräysvallattomien omistajien osuuden (21,05 prosenttia) ja telemarkkinointia Virossa ja Latviassa harjoittavasta Muugimeistrite A/S:n 80 %:n osuuden osakekannasta yhtiön toimivalle johdolle.
Venäjän hyökkäyssota Ukrainaan oli vuoden suuri shokki. Se vaikeutti myös talouden kehitystä koko Euroopassa ja toimintamaissamme kasvu hidastui loppuvuonna. Koronapandemian vaikutukset virusmuunnoksista ja vaihtelevasta tautitilanteesta huolimatta pienenivät muun muassa rokotekattavuuden parannuttua. Siirryimmekin etätyöpainotteisesta mallista joustavasti monipaikkaiseen työskentelymalliin. Henkilöstötyytyväisyys pysyi korkealla tasolla ja rimaa nostettiin edelleen kestävässä kehityksessä, muun muassa päästötavoitteita tiukentamalla.
tulee digitaalisesta liiketoiminnasta. Markkinapaikkaliiketoiminnan osuus liikevaihdosta on lähes puolet, medialiiketoiminnan osuus noin kolmannes ja palveluiden osuus noin viidennes. Medialiiketoiminnassa digitaalinen transformaatio printistä digitaaliseen mediaan jatkuu. Markkinapaikka- ja palveluliiketoiminnan osalta kehitysaskeleemme vievät kohti kehittyneempiä digitaalisia kaupankäyntialustoja. Haluamme auttaa asiakkaitamme asioimaan vaivatta ja sujuvasti verkossa ja tarjota lisäpalveluita asiointiprosessin eri vaiheissa.
Haemme edelleen markkinajohtajuutta rekrytoinnin, asumisen ja liikkumisen painopistealueillamme. Monipuolistamme ja kehitämme uusia tulovirtoja nykyisillä palvelualueilla ja täydennämme alustoilla ydintarjontaamme uusilla, koko arvoketjua hyödyttävillä palveluilla.
Lämmin kiitos henkilökunnallemme sekä asiakkaillemme ja sidosryhmillemme luottamuksesta ja erinomaisesta yhteistyöstä vuonna 2022! Alman joukkue on hyvässä iskussa vuoden 2023 haasteisiin.
Tervetuloa tutustumaan vuosikertomukseemme, jonka kaikki valokuvamallit ovat totuttuun tapaan almalaisia eri puolilta organisaatiota.
Ohessa Alma Median keskeiset tunnusluvut sekä konsernin pitkän aikavälin strategiset tavoitteiden mukaiset seurantaluvut.
Liikevaihto
309 milj. euroa
Digitaalisen liiketoiminnan osuus liikevaihdosta
81 %
31.12.2022
1 679 ilman telemarkkinoijia
Scope 1 ja 2 -päästöt
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS-VASTUULLISUUS-RAPORTTI
palveluliiketoimintaan ja journalistisiin sisältöihin keskittyvä mediayhtiö. Yhtiö rakentaa kestävää kasvua mediasta palveluihin tarjoten sisältöjä ja palveluja, jotka hyödyttävät käyttäjiä arjessa, työssä ja vapaa-ajalla. Tuotteemme ovat alallaan johtavia media- ja palvelubrändejä. Tunnetuimpia brändejämme ovat muun muassa Kauppalehti, Talouselämä, Iltalehti, Nettiauto, Etuovi.com ja Jobly.
Alma Medialla on työntekijöitä 11 Euroopan maassa. Suomessa liiketoimintaamme kuuluvat talous- ja ammattimediat, valtakunnallinen kuluttajamedia, digitaaliset kuluttaja- ja yrityspalvelut, koulutukset sekä ammattikirjallisuuden julkaiseminen. Alman kansainvälinen liiketoiminta itäisessä Keski-Euroopassa, Ruotsissa ja Baltiassa koostuu rekrytointipalveluista ja toimitilojen markkinapaikasta.
Vastuullisuus on osa Alma Median jokapäiväistä työtä. Alma Median liiketoiminnan merkittävimmät vastuullisuusvaikutukset liittyvät yhtiön julkaisemiin mediasisältöihin ja digitaalisiin palveluihin vastuullisten valintojen mahdollistajana kuluttajille ja ammattilaisille. Korkea tietoturva ja tietosuoja sekä datan vastuullinen käsittely ovat liiketoimintamme kulmakiviä. Vastuullisuustyömme teemoja ovat nuorten parempi tulevaisuus ja hyvä työelämä sekä ilmastonmuutoksen hillitseminen.
Alma Median osake on listattu Nasdaq Helsingissä.
Oman pääoman tuotto
39% vuonna 2022
Markkinapaikat toivat liikevaihdostamme
47% vuonna 2022
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
2. 3.
PALKITSEMIS-VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Alma Median talous- ja rahoitusjohtaja Juha Nuutinen
1.
Olemme keskittyneet strategiassamme kannattavan digikasvun luomiseen, ja meillä on vahvat tulokset kannattavan kasvun luomisesta. Muuntautuminen painettuun lehteen nojaavasta liiketoiminnasta kohti digitaalista media-, markkinapaikka- ja palveluyhtiötä on edennyt pitkälle. Digitaalinen liiketoiminta muodostaa jo 80 % liikevaihdostamme. Digitaaliset liiketoimintamallimme ovat kustannustehokkaita, skaalautuvia ja ne ovat mahdollistaneet laajentumisen lisäpalveluihin eri vertikaaleissa, kuten rekrytointipalveluissa, asumisessa ja autoilussa. Digitaalisten liiketoimintamallien ja datan hyödyntämisen avulla olemme voineet vahvistaa median, markkinapaikkaliiketoiminnan ja digitaalisten palveluiden välistä synergiaa.
Meillä on omissa kohderyhmissämme johtavia media- ja palvelubrändejä ja niiden markkina-asema on vahva. Rekrytointiliiketoiminnassa olemme markkinajohtaja useissa itäisen Keski-Euroopan maissa. Suomessa talousmediat Kauppalehti ja Talouselämä sekä valtakunnallinen uutismedia Iltalehti tavoittavat yhteensä noin 80 % suomalaisista. Asumisen ja autoilun johtavat markkinapaikat, Etuovi.com, Nettiauto ja Autotalli. com kuuluvat palveluihimme. Lisäksi tarjoamme ammattilaisille ja yrityksille kattavasti sisältöjä liittyen yritystietoon, kiinteistötietoon, juridiikkaan, taloushallintoon, osaamiseen, johtamiseen ja markkinointiin. Mainostajille tarjoamme Suomen suurimman digitaalisen mainosverkoston.
Kustannustehokas liiketoimintamallimme sitoo vähän pääomaa. Ketterän liiketoimintamallimme ja kannattavan kasvumme kautta taloudellinen asemamme on hyvä, yrityshankintojen myötä kasvaneesta velkaantuneisuudesta huolimatta. Oman pääoman tuotto oli vuonna 2022 lähes 39 % ja likviditeettimme on hyvä. Alma Median hyvä osingonmaksukyky perustuu yhtiön vahvaan ja vakaaseen kassavirran tuottamiskykyyn. Tavoitteenamme on jakaa tilikauden tuloksesta keskimäärin yli puolet osinkoina.
ALMA MEDIA SIJOITUSKOHTEENA
Alma Media Oyj:n yhtiökokous pidetään tiistaina 4.4.2023 kello 12.00 Scandic Grand Central Helsingin Grand Ballroom -tilassa, osoitteessa Vilhonkatu 13 , 00100 Helsinki. Kokoukseen ilmoittautuneiden vastaanottaminen ja äänestyslippujen jakaminen aloitetaan klo 11.00.
Osakkeenomistajat voivat käyttää äänioikeuttaan myös äänestämällä ennakkoon.
Yhtiökokoukseen ilmoittautuneiden osakkeenomistajien on mahdollista seurata yhtiökokousta verkkolähetyksen välityksellä. Ohjeet verkkolähetyksen seuraamiseen ovat saatavilla yhtiön internetsivuilla https://www.almamedia.fi/ sijoittajat/hallinnointi/yhtiokokous/2023/. Verkkolähetyksen välityksellä ei ole mahdollista esittää kysymyksiä, tehdä vastaehdotuksia tai äänestää, eikä verkkolähetyksen välityksellä tapahtuvaa kokouksen seuraamista pidetä yhtiökokoukseen osallistumisena tai osakkeenomistajien oikeuksien käyttämisenä.
Ilmoittautuminen yhtiökokoukseen alkaa 13.3.2023 klo 9.00 alkaen.
Alma Median hallitus ehdottaa varsinaiselle yhtiökokoukselle, että tilikaudelta 2022 maksetaan osinkoa 0,44 euroa osaketta kohden. Osinko maksetaan sille, joka on merkitty osingonmaksun täsmäytyspäivänä 6.4.2023 osakkeenomistajaksi Euroclear Finland Oy:n pitämään Alma Media Oyj:n osakasluetteloon.
| MARKKINA | Nasdaq Helsinki Oy | 2022 | |
|---|---|---|---|
| TOIMIALA | Media | MARKKINA-ARVO | 774,4 MILJ EUR |
| KAUPANKÄYNTI | KORKEIN HINTA: | 11,80 EUR | |
| TUNNUS: | ALMA | ALHAISIN HINTA: | 7,78 EUR |
| ISIN-TUNNUS: | FI0009013114 | PÄÄTÖSHINTA: | 9,40 EUR |
| 23.3 | Yhtiökokouksen täsmäytyspäivä |
|---|---|
| 4.4. | Varsinainen yhtiökokous |
| 5.4. | Ehdotettu osingon irtoamispäivä |
| 6.4. | Ehdotettu osingon täsmäytyspäivä |
| 17.4. | Ehdotettu osingon maksupäivä |
| 16.2. | Tilinpäätöstiedote 2022 |
|---|---|
| 21.4. | Osavuosikatsaus tammi–maaliskuu 2023 |
| 19.7. | Puolivuosikatsaus tammi–kesäkuu 2023 |
| 19.10. | Osavuosikatsaus tammi–syyskuu 2023 |
Alma Media noudattaa 30 päivän hiljaista jaksoa ennen tilinpäätöstiedotteen, puolivuosikatsausten ja osavuosikatsausten julkaisua.
Ajantasaista tietoa Alma Mediasta ja taloudellisesta kalenterista on saatavilla osoitteesta www.almamedia.fi/sijoittajat.
TILIN-PÄÄTÖS
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS-
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
Suomen taloudessa pitkän aikavälin rakenteellisia haasteita
Kasvava pula ammattitaitoisista osaajista
TILIN-PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
PALKITSEMIS-VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Kantar TNS:n mukaan mainonnan kokonaismäärä nousi Suomessa vuonna 2022 yhteensä 1 328 miljoonaan euroon (1 276 milj. euroa). Kokonaismäärä nousi yli koronaa edeltävän vuoden 2019 tason.
Mainosmyynti laski painetuissa sanomalehdissä 7,2 %, aikakauslehdissä 11,3 %, mutta kasvoi verkkomediassa 4,5 %. Toimialoista mediamainontaansa lisäsivät eniten matkailun ja liikenteen, telepalveluiden, finanssialan ja vähittäiskaupan mainostajat. Merkkimainonta laski joulukuusta 2022 joulukuuhun 2021 verrattuna 8,3 %, vähittäiskaupan mainonta 3,7 %, luokiteltu ilmoittelu 7,9 % ja avoimien työpaikkojen ilmoittelu 26,6 %.
Iltapäivälehtien kappalemääräinen markkina laski Suomessa 7,7 prosenttia (-9,5 %).
Venäjän hyökkäyssodan vaikutukset sekä hiipuva talouskasvu näkyivät toimintaympäristössä selvästi vuoden 2022 viimeisellä neljänneksellä. Euroopan talous kärsi muun muassa kauppapakotteista, toimitusketjujen häiriöistä ja raaka-ainesaatavuuden ongelmista. Energian, raaka-aineiden sekä ruoan hintojen nopea nousu jatkui, samalla kun markkinakorot kohosivat voimakkaasti. Näiden yhteisvaikutuksena kuluttajien luottamus, kotitalouksien ostovoima ja -kulutus laskivat. Pandemiaan liittyviä rajoituksia Euroopassa kuitenkin lievennettiin alkuvuonna ja lopulta poistettiin, mikä toisaalta piristi toimintaa palvelualoilla.
Euroopan keskuspankki EKP arvioi joulukuussa talouskasvun olleen vuonna 2022 euroalueella keskimäärin 3,4 %, mutta hidastuvan vain 0,5 prosenttiin vuonna 2023. Se arvioi BKT:n supistuvan hienoisesti sekä vuoden 2022 viimeisellä neljänneksellä että vuoden 2023 ensimmäisellä neljänneksellä, kun sodan aiheuttamat häiriöt energiantuonnissa ovat jatkuneet kaikkialla taloudessa.
EKP ennusti keskimääräisen vuotuisen inflaatiovauhdin olleen 8,4 % viime vuonna, hidastuvan 6,3 %:iin tänä vuonna ja edelleen 3,4 %:iin vuonna 2024.
Suomen lisäksi Alma Median päämarkkinamaat ovat Tšekki ja Slovakia itäisessä Keski-Euroopassa. Euroopan Komissio on julkaissut viimeisimmät ennusteensa BKT:n kehityksestä 13.2.2023. Sen mukaan Suomen BKT:n kasvuvauhti oli vuonna 2022 2,0 % ja se hidastuisi tänä vuonna 0,2 %:iin, Tšekin 2,5 %:n vauhti putoaisi 0,1 %:iin ja Slovakiassa 1,7 %:n vaihtuisi 1,5 %:n kasvuvauhtiin.
| LIIKEVAIHTO milj. euroa |
2022 1–12 |
2021 1–12 |
Muutos % |
|---|---|---|---|
| Alma Career | 109,8 | 82,2 | 33,6 |
| Alma Consumer | 104,1 | 94,5 | 10,2 |
| Alma Talent | 96,5 | 99,7 | -3,2 |
| Segmentit yhteensä | 310,4 | 276,4 | 12,3 |
| Kohdistamattomat toiminnot | -1,6 | -0,9 | 69,7 |
| Yhteensä | 308,8 | 275,4 | 12,1 |
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS-VASTUULLISUUS-RAPORTTI
| OIKAISTU LIIKEVOITTO / -TAPPIO milj. euroa |
2022 1–12 |
2021 1–12 |
Muutos % |
|---|---|---|---|
| Alma Career | 42,5 | 30,0 | 41,7 |
| Alma Consumer | 24,4 | 23,9 | 1,8 |
| Alma Talent | 19,7 | 20,6 | -4,0 |
| Segmentit yhteensä | 86,6 | 74,5 | 16,2 |
| Kohdistamattomat toiminnot | -13,2 | -13,4 | 1,6 |
| Yhteensä | 73,4 | 61,1 | 20,2 |
| OIKAISTUT ERÄT milj. euroa |
2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Alma Career | ||
| Uudelleenjärjestelykulut | -0,2 | |
| Myyntivoitot ja -tappiot | 6,2 | |
| Alma Consumer | ||
| Liiketoimintojen hankinnoista syntyneet tulosvaikutteiset erät |
-0,4 | |
| Myyntivoitot ja -tappiot | 0,2 | |
| Alma Talent | ||
| Uudelleenjärjestelykulut | -0,1 | |
| Myyntivoitot ja -tappiot | 0,5 | 0,0 |
| Kohdistamattomat | ||
| Myytyjen ja hankittujen liiketoimintojen transaktiokulut |
-4,1 | |
| Myyntivoitot ja -tappiot | 0,2 | |
| Liikevoiton oikaistut erät | 6,6 | -4,3 |
| Oikaistut erät tuloksessa ennen veroja | 6,6 | -4,3 |
Komissio arvioi Suomen työttömyysasteeksi 7,2 %, Tšekin 3,3 % ja Slovakian 6,4 % vuonna 2023.
Alma Median liikevaihto kasvoi 12,1 % 308,8 (275,4) milj. euroon. Hankittujen ja myytyjen liiketoimintojen vaikutus liikevaihtoon oli -1,0 milj. euroa. Ilman myytyjä ja hankittuja liiketoimintoja orgaaninen kasvu oli 12,8 %. Liikevaihdon kasvuun vaikuttivat rekrytointikysynnän voimakas kasvu, yritysostot sekä digimainonnan kasvu.
Oikaistu liikevoitto oli 73,4 (61,1) milj. euroa, 23,8 % (22,2 %) liikevaihdosta. Liikevoitto oli 80,0 (56,8) milj. euroa, 25,9 % (20,6 %) liikevaihdosta. Vuoden 2022 oikaistut erät muodostuivat liiketoiminnan myynneistä aiheutuneista myyntivoitoista, osakkuusyhtiö Bolt Group Oy:n osakkeiden myynnistä sekä toiminnan uudelleen järjestelyistä. Vertailukauden oikaistut erät liittyivät myyntivoittoihin ja -tappioihin sekä yrityshankintojen transaktiokuluihin.
12,1%
Kokonaiskulut kasvoivat 7,2 % 236 milj. euroon. Kulujen kasvu liittyi yritysostoihin sekä digitaalisen liiketoiminnan kehityspanosten kasvuun ja markkinointija henkilöstökuluihin. Kokonaiskuluihin sisältyvät katsauskauden poistot ja arvonalentumiset olivat 17,2 (16,7) milj. euroa. Vuoden 2022 tulos oli 71,9 (44,3) milj. euroa. Osakekohtainen tulos oli 0,88 (0,53) euroa per osake.
TILIN-PÄÄTÖS SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 13
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Taseen loppusumma oli joulukuun 2022 lopussa 495,2 (518,4) milj. euroa. Omavaraisuusaste oli joulukuun lopussa 45,8 % (34,7 %) ja oma pääoma osaketta kohden 2,48 (1,99) euroa.
Liiketoiminnan rahavirta vuonna 2022 oli 79,2 (75,6) milj. euroa. Liiketoiminnan rahavirta parani edellisestä vuodesta liiketoiminnan kasvaneen tuloksen myötä huolimatta käyttöpääoman kasvusta. Investointien jälkeen rahavirta ennen rahoitusta oli vuonna 2022 76,2 (-162,3) milj. euroa.
Alma Media sopi joulukuussa 2021 uuden 200 milj. euron rahoituslainajärjestelyn. Sillä korvattiin käytössä ollut väliaikainen ja yrityshankintoja varten otettu rahoitussopimus. Uudella sopimuksella on 36 kuukauden maturiteetti. Vuoden 2022 aikana pitkäaikaista lainaa on lyhennetty 60 milj. euroa. Lisäksi uuteen rahoituspakettiin kuuluu myös 30 milj. euron luottolimiittisopimus ("RCF"). Uutta luottolimiittiä käytetään konsernin yleisiin rahoitustarpeisiin ja 31.12.2022 se oli kokonaan käyttämättä.
Luottolimiitin maturiteetti on 48 kuukautta. Rahoitusjärjestelyyn sisältyvät tavanomaiset rahoituskovenanttiehdot koskien omavaraisuusastetta ja nettovelan suhdetta käyttökatteeseen. Konserni täytti asetetut kovenanttiehdot 31.12.2022.
Korolliset nettovelat ja velkaantumisaste, sisältäen lopetetut toiminnot
Liiketoiminnan nettorahavirta, MEUR, sisältäen jatkuvat ja lopetetut toiminnot Alma Medialla on 100 milj. euron yritystodistusohjelma Suomessa. Yritystodistusohjelmasta oli käytetty 2 milj. euroa 31.12.2022. Alma Medialla oli vuoden 2022 lopussa korollisia velkoja yhteensä 172,7 (233,7) milj. euroa. Korollinen nettovelka oli 142,6 (181,8) milj. euroa.
Alma Medialla oli yritysjärjestelyiden yhteydessä syntyneitä käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavia rahoitusvaroja 0,2 miljoonaa euroa ja käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavia rahoitusvelkoja 9,9 milj. euroa.
Yhtiö allekirjoitti joulukuussa 2021 korkojohdannaissopimuksen. Tämä sopimus on luonteeltaan joulukuussa 2023 alkava neljän vuoden kiinteä korkosopimus. Johdannaisen nimellisarvo on 50 milj. euroa ja siitä vuonna 2022 syntynyt 5,2 milj. euron positiivinen käyvän arvon muutos on kirjattu rahoitustuottoihin.
Alma Media -konsernin investoinnit olivat vuonna 2022 yhteensä 18,3 (247,1) milj. euroa. Investoinnit koostuivat Toimitilat.fi:n liiketoiminnan hankinnasta, normaaleista käyttö- ja ylläpitoinvestoinneista, sekä IFRS 16 mukaisista vuokrasopimusvelkojen lisäyksistä.
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Konsernilla oli tutkimus- ja kehittämismenoja vuonna 2022 yhteensä 7,6 milj. euroa (4,6 milj. euroa). Tuloslaskelmaan tutkimus- ja kehittämismenoja kirjattiin yhteensä 5,6 milj. euroa (3,6 milj. euroa) ja taseeseen aktivoitiin vuonna 2022 kehittämismenoja 1,9 milj. euroa (1,0 milj. euroa). Yhteensä taseessa 31.12.2022 on aktivoituja kehittämismenoja 3,7 milj. euroa (2,2 milj. euroa).
Alma Median raportoitavat segmentit ovat rekrytointiliiketoimintaan ja rekrytointiin liittyviin palveluihin itäisessä Keski-Euroopassa ja Suomessa keskittyvä Alma Career, kuluttajamedia- ja markkinapaikkaliiketoimintaan keskittyvä Alma Consumer ja talousmedian ja ammattilaisille sekä yrityksille suunnattujen palveluiden tarjoaja Alma Talent. Konsernin emoyhtiön tuottamat keskitetyt palvelut sekä koko konsernia koskevat keskitetyt mainonnan ja digitaalisen myynnin tukipalvelut käsitellään segmenttiraportoinnin ulkopuolella. Konsernin raportoitavat segmentit vastaavat konsernin toimintasegmenttejä.
Vuonna 2022 Alma Career -segmentin liikevaihto kasvoi 33,6 % ja oli 109,8 (82,2) milj. euroa. Liikevaihto ja kannattavuus olivat ennätystasolla rekrytointipalveluiden ja rekrytoinnin muiden lisäarvopalveluiden voimakkaan kysynnän myötä.
Vuoden 2022 aikana kokonaiskulut kasvoivat 28,6 % 67,4 milj. euroon kasvaneiden henkilöstö- ja ICT-kulujen johdosta. Lisäksi markkinointipanostuksia lisättiin merkittävästi erityisesti rekrytointiportaalien kävijäliikenteen hankintaan. Keskeisissä toimintamaissa kuluja kasvatti myös korkealle tasolle noussut inflaatio.
Oikaistu liikevoitto oli vuonna 2022 42,5 (30,0) milj. euroa. Oikaistu liikevoitto oli 38,8 % (36,6 %) liikevaihdosta. Segmentin liikevoitto oli 48,5 (30,0) milj. euroa. Katsauskauden oikaistut erät johtuivat osakkuusyhtiö Bolt Group Oy:n osakkeiden myynnistä syntyneestä myyntivoitosta ja toiminnan uudelleenjärjestelyistä. Vertailukaudella ei raportoitu oikaistuja eriä.
Alma Consumer -segmentin liikevaihto kasvoi 10,2 % vuonna 2022 ja oli 104,1 (94,5) milj. euroa. Hankittujen ja myytyjen liiketoimintojen vaikutus liikevaihdon kasvuun oli 4,5 milj. euroa. Liikevaihdon orgaaninen kasvu oli 5,5 %. Digiliiketoiminnan osuus segmentin liikevaihdosta oli 82,7 % (81,0 %).
Asumisen liiketoiminta-alueen liikevaihto kasvoi vuonna 2022 11,5 %. Kasvuun vaikutti kaikkien osa-alueiden hyvä kehitys. Asumisen järjestelmät ja mainonta Etuovi.com- ja Vuokraovi.com-palveluissa kasvoivat. Etuovi. com-palvelussa myytävien asuntojen aktiivisia ilmoituksia oli 0,5 % vähemmän vertailuajankohtaan verrattuna. Haut, eli myytävien asuntojen kysyntä, laski vertailuajankohtaan nähden 17,6 %; varsinkin ensimmäisen vuosineljänneksen jälkeen tunnelma synkistyi muun muassa nousseiden markkinakorkojen ja laskeneen kuluttajien luottamuksen johdosta. Uusien myynti-ilmoitusten määrä kasvoi 2,6 %. Vuokraovi.com-palvelussa vuokra-asuntojen hakujen määrä laski 5,2 % ja aktiivisten vahtien määrä laski 8,4 % ja palvelun ilmoitusten määrä laski 0,8 % edellisvuoden tasolta.
Autoilun ja liikkumisen sekä vertailupalveluiden liiketoiminta-alueiden liikevaihdon kasvuun vaikutti pääosin Nettix Oy:n hankinta.
Media- ja mediallisten palveluiden liikevaihto kasvoi 8,3 %. Vertailukelpoinen digitaalinen mainonta kasvoi voimakkaasti, yhteensä 2,4 milj. euroa (8,2 %). Toimialoista etenkin vähittäiskauppa vauhditti mainonnan kasvua.
Segmentin kokonaiskulut kasvoivat 12,4 % ja olivat 79,8 (71,0) milj. euroa. Kulu-
jen kasvuun vaikuttivat yrityshankinnat, panostukset tuotekehitykseen ja markkinointiin sekä merkittävä painatuskulujen nousu. Segmentin oikaistu liikevoitto oli 24,4 (23,9) milj. euroa, 23,4 % (25,3 %) liikevaihdosta. Segmentin liikevoitto oli 24,6 (23,5) milj. euroa. Katsauskauden oikaistut erät johtuivat liiketoiminnan myynnistä syntyneestä myyntivoitosta. Vertailukauden oikaistut erät liittyivät liiketoiminnan myynnistä syntyneestä myyntitappiosta.
Alma Talent -segmentin liikevaihto laski vuonna 2022 3,2 % ja oli 96,5 (99,7) milj. euroa. Liikevaihdon laskuun vaikutti myyty Baltian liiketoiminta 5,4 milj. euroa. Vertailukelpoinen liikevaihto kasvoi 2,4 %. Digiliiketoiminnan osuus segmentin liikevaihdosta oli 59,0 % (55,4 %).
Talent Median sisältöliikevaihto kasvoi 2,3 % digitaalisten sisältötuottojen 9,8 %:n kasvun ansiosta ja ylittäen painetun meVUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 15 HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
TILIN-PÄÄTÖS SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS-
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
dian liikevaihdon 4,2 %:n laskun. Mainonta laski 3,5 %, mihin vaikutti muun muassa listautumismainonnan voimakas hiljentyminen edellisvuodesta.
Talent Palveluiden liikevaihto oli edellisvuoden tasolla. Kasvua saatiin aikaan yritystiedon ja juridiikan jatkuvalaskutteisissa palveluissa sekä markkinapaikkojen myynnissä. Liikevaihto laski kirjaja koulutusliiketoiminnassa. Oikaistu liikevoitto kasvoi 1,2 % ja oli 7,4 (7,3) milj. euroa. Digitaalisen liiketoiminnan osuus Alma Talentin palveluissa oli 82,9 % (83,2%).
Suoramarkkinoinnin liikevaihto ilman myytyjä liiketoimintoja oli vertailukauden tasolla.
Segmentin oikaistut kokonaiskulut olivat 76,8 (79,6) milj. euroa. Alma Talent -segmentin oikaistu liikevoitto oli 19,7 (20,6) milj. euroa ja liikevoitto 20,1 (20,5) milj. euroa. Katsauskauden oikaistut erät liittyivät toiminnan uudelleenjärjestelyihin. Vertailukauden oikaistut erät liittyivät myyntitappioon.
Alma Media rakentaa kestävää kasvua digitalisaation mahdollisuuksia hyödyntäen. Tavoitteena on yhtiön omistaja-arvon kasvattaminen liikevaihdon kasvun ja kannattavuuden parantamisen kautta. Alma Media kehittää ja laajentaa nykyistä liiketoimintaansa ja etsii kasvumahdollisuuksia uusilta liiketoiminta- ja markkina-alueilta.
Alma Median strategiaan kuului raportointivuonna muuttuvaan mediankäyttöön sekä digitaalisten palveluiden kysyntään vastaaminen tarjoamalla sisältöjä ja palveluja, jotka tuottavat käyttäjilleen arvoa arjessa, työssä ja vapaa-ajalla. Strategian keskiössä olivat markkinapaikkaliiketoiminnan kasvattaminen Suomessa ja kansainvälisesti, ammattilaismedian ja ammattilaisille suunnattujen palveluiden laajentaminen sekä valtakunnallisen monikanavaisen kuluttajamedian ja -palveluiden kehittäminen.
Viime vuosien digitaaliseen transformaatioon perustuva strategia on ollut onnistunut: yhtiön liikevaihdosta suurin osa tulee nyt digitaalisista lähteistä ja digitaalisen liiketoiminnan osuus on jo ylittänyt 80 prosenttia. Markkinapaikkaliiketoiminnan osuus liikevaihdosta on lähes puolet, medialiiketoiminnan osuus noin kolmannes ja palveluiden osuus noin viidennes. Medialiiketoiminnassa digitaalinen transformaatio painetusta mediasta digitaaliseen mediaan jatkuu. Markkinapaikka- ja palveluliiketoiminnan osalta kehitysaskeleet etenevät seuraavalle tasolle ja kohti kehittyneempiä kaupankäyntialustoja.
Digitalisaation trendi jatkuu ja sitä ohjaa teknologian kehitys ja kuluttajakäyttäytymisen muutos. Digitaalinen liiketoiminta kehittyy vastaamaan palveluiden käyttäjien odotuksia. Kilpailutilanne kiristyy edelleen, kun yhä useammat kansainväliset teknologiajätit ja uudet, markkinaa disruptoivat toimijat haastavat paikalliset toimijat.
Alma Media valmistautuu markkinoiden muutoksiin ja jatkaa strategian kolmen painopisteen toteuttamista: 1) digitaalinen transformaatio 2) digitaalisen liiketoiminnan kasvu ja 3) kansainvälistyminen.
Tavoitteenamme on vahvistaa nykyistä liiketoimintaamme rekrytoinnin, ammattimedian ja -palveluiden sekä kuluttajamedian ja -palveluiden alueilla. Käyttäjien kiinnostus asiointiin ja kaupankäyntiin verkossa kasvaa, myös kotitalouksien suurempien hankintojen osalta.
Ostoprosessien digitalisoituessa otamme strategisen askeleen kehittääksemme
Alma Median liikevaihdosta tulee digitaalisista liiketoiminnoista
markkinapaikkamme luokitellun listausilmoittelun palveluista kehittyneiksi digitaalisiksi alustoiksi. Tavoitteena on auttaa sekä loppukäyttäjiämme että B2B-kumppaneitamme asioimaan vaivatta ja sujuvasti verkossa ja tarjota lisäpalveluita asiointiprosessin eri vaiheissa. Esimerkkejä näistä uusista palveluista ovat liikkumisen osalta muun muassa autokaupan paperityöt ja maksaminen sähköisesti, älypuhelimella hoituvat Helpot Kaupat -malli ja 2023 ensimmäisellä vuosineljänneksellä aloittava digitaalinen käytettyjen autojen huutokauppa. Asumisen osalta vastaavia esimerkkejä ovat muun muassa OviPRO-palvelukokonaisuus, sähköiset työkalut asuntokaupan kaikkiin vaiheisiin
TILIN-PÄÄTÖS
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 16
PALKITSEMIS-VASTUULLISUUS-RAPORTTI
sekä Asuntoneuvos, eli vuokrasuhteen digitalisoinnin työkalut ja ajantasainen markkinatieto asuntosijoittamisen tueksi.
Haemme markkinajohtajuutta rekrytoinnin, asumisen ja kiinteistöjen sekä autoilun ja liikkumisen alueilla. Monipuolistamme tulovirtoja nykyisillä palvelualueilla ja täydennämme tarjontaamme uusilla, synergiaa tuottavilla palveluilla. Jatkamme rekrytointiliiketoimintojemme kansainvälistymispolkua ja etsimme myös uusia mahdollisuuksia nykyisiltä markkinoilta. Kasvua vauhditetaan orgaanisen kehityksen lisäksi yritysostoilla.
Tehokas reagointi kiristyvään kilpailuun ja muuttuvaan toimintaympäristöön edellyttää aktiivista yhteistyötä ja tiedon jakamista konsernin ja toimialojen sisällä. Olemme käynnistäneet Career United -integraatioprojektin, jonka tavoitteena on vauhdittaa kasvua ja innovaatioita sekä turvata Alma Career -liiketoimintojen markkina-asemat johtavina rekrytointipalveluina. Segmenttien ja liiketoimintojen välinen yhteistyö Suomessa jatkuu ja synergiaetuja haetaan yhteisestä mainosmyynnistä, data- ja teknologiaosaamisesta sekä yleisökehityksestä.
Ukrainan sota on vaikeuttanut talouden kehitystä koko Euroopassa ja toimintamaissamme on näkynyt kasvun hidastumista. Toimintamaidemme talouskasvun odotetaan heikkenevän ja joissakin maissa odotetaan jopa taantumaa vuonna 2023. Myös geopoliittiset riskit ovat kasvaneet toiminta-alueillamme. Poliittisen ja taloudellisen kehityksen epävarmuus on merkittävää ja ennustaminen on vaikeaa. Vaikka pitkän aikavälin trendit, kuten digitalisaatio, tukevat liiketoimintamme kehitystä koko strategiakauden ajan, yhtiö varautuu epävarmuuden aikaan ja
heikentyvän talouskasvun erilaisiin skenaarioihin huolellisella suunnittelulla ja riskienhallinnalla.
Alma Median hallituksen asettamat konsernin pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet liittyvät liiketoiminnan kasvuun, kannattavuuteen ja vakavaraisuuteen. Ne perustuvat näkemykseemme toimintaympäristön muutoksista, kilpailutilanteesta ja transformaatiostrategian etenemisestä.
Pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet ovat:
Joulukuussa 2021 Alma Median tytäryhtiö Alma Media Suomi Oy sopi kaupasta, jolla se myi nettitreffipalvelu E-kontaktin City Digital -konsernille. Liiketoiminta siirtyi uudelle omistajalle 1.1.2022. Kaupasta muodostui 0,2 milj. euron myyntivoitto.
Alma Media Oyj:n tytäryhtiö Alma Career Oy sai päätökseen suomalaisen työvoiman vuokrausta harjoittavan Bolt Group Oy:n osakkuusyhtiö osuuden myymisen. Kauppa julkistettiin 21.2.2022 ja se toteutui
| YDINLIIKETOIMINNAN TRANSFORMAATIO |
• Toiminnan edelleen laajentaminen mediasta markkinapaikkoihin ja digitaalisiin palveluihin • Markkinapaikkojen kehittäminen kohti digitaalisia kaupankäyntialustoja • Yhteistyön ja synergian vahvistaminen yhtiön ja segmenttien sisällä |
|---|---|
| DIGITAALINEN KASVU | • Uusien tulovirtojen kehittäminen ja monipuolistaminen nykyisillä palvelualueilla • Laajentuminen arvoketjussa uusille nykyliiketoimintaa täydentäville liiketoiminta-alueille |
| KANSAINVÄLISTYMINEN | • Uusille maantieteellisille alueille laajentuminen kasvun kiihdyttämiseksi • Liiketoiminnan laajentaminen nykyisillä maantieteellisillä alueilla |
PALKITSEMIS-VASTUULLISUUS-RAPORTTI
muun muassa Kilpailu- ja kuluttajaviraston hyväksyttyä järjestelyn 1.4.2022. Kaupasta muodostui 6,2 miljoonan euron myyntivoitto, joka on käsitelty tulosvaikutteisena ja oikaistuna eränä toisella vuosineljänneksellä.
Huhtikuussa 2022 Alma Talent Oy:n tytäryhtiö Suoramarkkinointi Mega Oy sopi kaupasta, jolla se myi omistamansa 80 %:n osuuden Muugimeistrite A/S:n osakekannasta yhtiön toimivalle johdolle. Kaupasta muodostui 0,5 milj. euron myyntivoitto.
Toukokuussa 2022 Netello Systems Oy:n osakekanta siirtyi kokonaisuudessaan Alma Median omistukseen. Aiemmin Alma Media omisti yhtiöstä 60 prosenttia.
Joulukuussa 2022 Alma Median tytäryhtiö Alma Talent Oy sopi vuokrattavien toimitilojen markkinapaikan Toimitilat.fi:n liiketoiminnan ostamisesta Talso Oy:ltä. Kauppa toteutettiin liiketoimintakauppana 1.1.2023.
• Johtavat rekrytointipalvelut itäisessä Keski-Euroopassa: mm. Jobs. cz, Prace.cz, Profesia.sk, MojPosao. net ja MojPosao.ba sekä Suomessa Jobly.fi.
Alma Career -segmentissä raportoidaan rekrytointiliiketoimintaan liittyvät palvelut Jobs.cz, Prace.cz, Cv.ee, Cvonline.lv, Cv.lt, Profesia.sk, MojPosao. net, MojPosao.ba ja Jobly.fi. Segmentin tavoitteena on työpaikkailmoittelun vahvistamisen lisäksi liiketoiminnan laajentaminen uusiin työnhakua ja työnantajien tarpeita tukeviin palveluihin, kuten työpaikkailmoitteluun liittyvään teknologiaan, digitaalisiin henkilöstöpalveluihin ja koulutukseen.
Työpaikkailmoitteluun liittyvässä liiketoiminnassa keskitytään lisäämään palveluiden houkuttelevuutta ja vahvistamaan niiden kilpailukykyä jakamalla tietotaitoa, teknologiaa ja parhaita käytänteitä Alma Career -maiden kesken. Mahdollisia kasvualueita rekrytointiliiketoiminnassa ovat: 1) disruptiiviset työpaikkailmoitteluun liittyvät teknologiat ja palvelut, 2) digitaaliset henkilöstöpalvelut ja 3) ammatillinen koulutus.
Alma Career Oy on kokonaisuudessaan Alma Media Oyj:n omistama tytäryhtiö. Selkeä omistusrakenne tukee Alma Career -rekrytointiliiketoiminnan kehittämistä Alma Median strategian mukaisesti. Alma Career Oy on toiminut emoyhtiönä Alma Career -konsernissa, johon kuuluu rekrytointipalveluita harjoittavat yhtiöt kymmenessä Euroopan maassa.
Alma Median digitaalinen rekrytointipalvelu Jobly.fi lanseerattiin katsauskauden aikana. Se tarjoaa ensimmäisenä Suomessa uuden sukupolven palvelualustan, joka huomioi rekrytointilanteessa kokonaisvaltaisesti hakijan kyvyt eli koulutuksen, osaamisen ja kokemuksen lisäksi myös hakijan yksilölliset ominaisuudet ja sosiaaliset vahvuudet, kuten vuorovaikutustaidot. Palvelualustan algoritmipohjainen luokittelu tehostaa ja nopeuttaa rekrytointiprosessia yhä kohdennetumpien hakutuloksien kautta. Jobly tuo työnhakijoiden käyttöön myös riippumatonta tietoa yritysten vaikuttavuudesta ensimmäisenä työnhakupalveluna maailmassa.
Alma Career julkaisi toimintamaissaan työpaikkaportaali Workania.eu:n ukrainalaisille työnhakijoille. Alma Careerin Tšekin ja Slovakian maaorganisaatioiden yhteistyössä luoma portaali kokoaa Alma Careerin toimintamaiden rekrytointisivustoilta ukrainalaisille sopivat työpaikat yhteen palveluun.
Alma Career Oy myi omistamansa 21,05 prosenttia suomalaisen rakennusalan työvoimavuokraukseen erikoistuneen yrityksen, Bolt Group Oy:n, osakkeista suomalaisen pääomasijoitusyhtiön Vaaka Partnersin, Bolt Group Oy:n toimivan johdon ja henkilöstön muodostamalle uudelle perustettavalle yhtiölle.
Career United -hanke eteni suunnitellusti. Se syventää sisäistä yhteistyötä sekä tehostaa tuotekehitystä, yhteisen teknologian ja innovaatioiden laajempaa käyttöä.
Segmentin kilpailukyky perustuu median ja palveluiden kattavaan tavoittavuuteen digitaalisena verkostona, käyttäjädatavarantoon ja kehittyviin toimialavertikaaleihin mediassa, asumisessa, autoilussa ja vertailupalveluissa. Strategian keskiössä
2022
VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 18 HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
TILIN-PÄÄTÖS SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
on vahva, suuren tavoittavuuden digitaalinen uutismedia, jolla on kasvava ja sitoutunut yleisö ja jonka lukijoista yhä suurempi osa on rekisteröityneitä käyttäjiä.
Lisäksi Alma Consumerin tavoitteena on mediasynergisten, kuluttajien arkea tai vapaa-aikaa helpottavien digitaalisten palveluiden vahvistaminen sekä orgaanisesti että yritysjärjestelyjen kautta. Liiketoimintasegmentin strategiaan kuuluvat myös kirjautuneen käytön nopea edistäminen (Alma-tunnus) ja maksullisen toimitetun sisällön kasvattaminen (Iltalehti Plus -palvelu). Rekisteröityneen käyttäjän suostumuksella kerätty data tarjoaa monipuoliset kohdentamisratkaisut myös mainontaan.
Alma Consumer jatkaa strategiansa mukaisesti panostamalla digimediaan, -mainontaan sekä -palveluihin. Uusia digimainonnan kasvualueita ovat tarjoaman kehittäminen sekä sisältömarkkinoinnin ratkaisut. Ostoprosessien digitalisoituessa segmentin markkinapaikka- ja palveluliiketoiminnan osalta kehitysaskeleet etenevät seuraavalle tasolle, kohti kehittyneempiä digitaalisia kaupankäyntialustoja. Tavoitteena on auttaa asiakkaita asioimaan vaivatta ja sujuvasti verkossa ja tarjota lisäpalveluita asiointiprosessin eri vaiheissa. Esimerkkejä näistä uusista palveluista Alma Consumerissa ovat liikkumisen osalta muun muassa autokaupan paperityöt ja maksaminen sähköisesti, älypuhelimella hoituvat Helpot Kaupat -malli ja vuoden 2023 ensimmäisellä vuosineljänneksellä aloittava digitaalinen käytettyjen autojen huutokauppa. Asumisen osalta vastaavia esimerkkejä ovat muun muassa sähköiset työkalut kaikkiin asuntokaupan vaiheisiin tarjoava OviPROpalvelukokonaisuus sekä vuokrasuhteen digitalisoinnin työkalut ja ajantasaisen markkinatiedon tarjoava Asuntoneuvos.
Raportointivuonna digitaalisia markkinointiratkaisuja erityisesti pienille ja keskisuurille yrityksille tarjoavan Netello Systems Oy:n osakekanta siirtyi kokonaisuudessaan Alma Median omistukseen. Aiemmin Alma Media omisti 60 prosenttia yhtiöstä. Joulukuussa 2021 treffipalvelu E-kontaktin liiketoiminta myytiin City Digital -konsernille ja liiketoiminta siirtyi uudelle omistajalle 1.1.2022.
löistä. Lisäksi palveluihin kuuluvat toimitilojen markkinapaikat Suomessa ja Ruotsissa sekä digitaalisen asuntokaupan alusta, Digitaalinen asuntokauppa DIAS Oy.
Alma Talentin liiketoiminta jakautuu kahteen kokonaisuuteen: talous- ja ammattimedioihin Suomessa sekä yrityksille ja ammattilaisille suunnattuihin digitaalisiin palveluihin. Alma Talent kehittää vahvaa ja integroitunutta palvelukokonaisuutta täydentämään kannattavaa medialiiketoimintaa sekä kasvattaa entisestään jatkuvaa, lisenssipohjaista liikevaihtoa.
Alma Talent Media tuottaa hyötysisältöjä kehittäen jatkuvasti niiden lukijakokemusta, tilauspaketointia sekä niiden ympärille syntyviä mainostuotteistuksia. Panostukset tuotekehitykseen auttavat kasvattamaan ja monipuolistamaan medioiden yleisöjä.
Alma Talent Palvelut keskittyy digitaalisten tieto- ja sisältöpalveluiden kehittämiseen sekä uusien dataa hyödyntävien palveluiden rakentamiseen. Se rakentaa uuden sukupolven juridiikan tietopalvelua ja laajentaa tuoteportfoliota digitaalisiin compliance- ja sales intelligence
-ratkaisuihin. Alma Talent panostaa myös markkinaosuuden kasvattamiseen kaupallisten kiinteistöjen markkinapaikkaliiketoiminnassa Pohjoismaissa sekä kehittää digitaalisen asuntokaupan palveluita yhdessä pankkien ja kiinteistönvälittäjien kanssa.
Segmentti etsii uusia kasvumahdollisuuksia ammattilaisille ja yrityksille suunnatuista tilattavista ja skaalautuvista digitaalisista palveluista:
VUOSI 2022 VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 19 HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
TILIN-PÄÄTÖS SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS-
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
3 000 kiinteistönvälittäjää ja asuntoluottoja myöntävä pankkisektori lähes kokonaisuudessaan. Alma Talent omistaa 80,5 prosenttia Digitaalinen asuntokauppa DIAS Oy:stä.
Alma Talent sopi katsauskaudella vuokrattavien toimitilojen markkinapaikan Toimitilat.fi:n liiketoiminnan ostamisesta 1.1.2023 Talso Oy:ltä. Katsauskaudella Alma Talent Oy:n tytäryhtiö Suoramarkkinointi Mega Oy myi omistamansa 80 %:n osuuden Muugimeistrite A/S:n osakekannasta yhtiön toimivalle johdolle.
Alma Mediaratkaisut -yksikkö palvelee mainostajia Alma Media -tasoisten mediamyynnin tuotteiden kehitys-, markkinointi- ja myyntityössä. Sen tehtävänä on paneutua asiakkaiden markkinointiviestinnällisiin haasteisiin ja tarjota niihin kokonaisratkaisuja myös perinteisen mediamainonnan ulkopuolisin keinoin. Yksikön fokusalueita ovat sisältömarkkinointi ja dataperusteiset ratkaisut. Alma Mediaratkaisujen strategisia valintoja ovat aseman vahvistaminen pienten- ja keskisuurten yritysasiakkaiden mainonnan markkinalla, mainonnan palvelutuotannon monipuolistaminen sekä asiakaskokemuksen parantaminen.
Alman mediat tavoittavat miljoonia suomalaisista viikoittain. Verkossa käyttäjät muodostavat verkoston, jonka avulla mainostaja voi kohdentaa viestin haluamiinsa kohderyhmiin. Esimerkiksi dataa ja markkinoinnin automaatiota hyödyntäen tilaaja-asiakkaille voidaan suositella juuri heille oleellisia, kiinnostavia sisältöjä ja tilaustuotteita sekä ohjaamaan kävijää personoidusti Alma-verkostossa palvelusta toiseen. Strategisilla aloitteilla tavoitellaan myös asiakaskokemuksen parantamista ja käyttäjän sitoutumisen vahvistamista Alman medioihin.
Median digitransformaatiossa menestyminen edellyttää käyttäjien tunnistamista ja käyttäjädatan monipuolista hyödyntämistä. Koska dataa hyödyntämällä voidaan tehostaa sisällön personointia, käyttäjien rekisteröityminen on hyödyllistä niin kuluttajille kuin liiketoiminnallekin. Kirjautumisissa Alma Media noudattaa tarkasti tietosuojalainsäädäntöä.
Alma Median digitaalisten sisältöjen lukijoille ja palvelujen käyttäjille yhteinen kirjautuminen, Alma-tunnus, mahdollistaa sujuvan ja turvallisen siirtymisen yhdellä kirjautumisella Alman digitaalisessa verkostossa palvelusta toiseen. Yhteinen kirjautuminen laajenee kattamaan kaikki Alma Median palvelut Suomessa. Ratkaisu mahdollistaa kuluttajille palveluiden käyttöön liittyvän datan keräämisen ja hyödyntämisen hallinnoinnin.
Tässä osiossa kuvataan Alma Median vastuullisuuteen liittyvää toimintaa kirjanpitolain 3 a luvun vaatimusten mukaisesti (muut kuin taloudelliset tiedot). Yhtiön muun kuin taloudellisen tiedon raportointi sisältää ympäristöasioiden, sosiaalisten asioiden ja eettiseen liiketoimintaan liittyvien asioiden ohella vastuullisen median, vastuulliseen journalismiin ja markkinointiin sekä Alma Median digitaaliseen liiketoimintaan keskeisesti liittyvät tietoturva ja -suoja-asiat.
Muiden kuin taloudellisten tietojen raportoinnissa on noudatettu soveltuvin osin ilmastoon liittyvien tietojen raportointia koskevaa täydennysosaa. Alma Media noudattaa vastuullisuusraportoinnissaan olennaisuuden periaatetta ja yhtiö päivitti olennaisuusanalyysinsä syksyllä 2021 perustuen laajaan sidosryhmäkyselyyn, henkilökohtaisiin haastatteluihin, toimiala-analyyseihin ja asiantuntijatyöpajoihin. Lisätietoa vastuullisuuden kehityksestä on saatavilla Alma Median vuoden 2022 yritysvastuuraportissa, joka on laadittu kansainvälisen Global Reporting Initiative (GRI) -ohjeiston mukaisesti ja noudattaa soveltuvin osin myös Sustainable Accounting Standars Board (SASB) -raportointiohjetta.
Yhtiö tukee demokraattisen yhteiskunnan kehitystä tuottamalla moniarvoista, puolueetonta ja laadukasta sisältöä sekä tarjoamalla kuluttajille ja yrityksille hyödyllisiä, turvallisia ja luotettavia digitaalisia palveluja. Alma Median liiketoiminta muodostuu digitaalisista markkinapaikoista, mediasta ja palveluista. Yhtiön liiketoiminnan raportointisegmentit ovat Alma Career, Alma Consumer ja Alma Talent. Lisäksi Alma Media -konserni tavoittelee yhteisillä toiminnoilla asiakkaille arvoa tuottavaa synergiaa liiketoimintojensa välille.
Alma Median liiketoiminnan keskeisen osan muodostavat digitaaliset markkinapaikat ja palvelut, kuten rekrytointiliiketoimintaan, asumiseen, autoiluun ja liikkumiseen liittyvät palvelut. Alma Median digitaalisten palveluiden asiakkaita ovat sekä yritykset että kuluttajat. Digitaalisten palveluiden liiketoimintamalli perustuu asiakkaalle maksullisiin luokiteltuihin kohdeilmoituksiin, kohteiden lisänäkyvyysilmoitteluun, kohdennettuun mediamainontaan, palvelumyyntiin ja tilaus- ja lisenssimaksuihin tietojärjestelmien käytöstä. Sähköisen asuntokaupan alusta DIAS palvelee asunnon ostajia ja myyjiä ja on kehitetty yhteistyössä pankkien ja kiinteistövälittäjien kanssa. Muita yhtiön palveluita ovat tietopalvelut, koulutus-, tapahtuma-
TILIN-PÄÄTÖS
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 20
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
ja digitaalisen markkinoinnin palvelut sekä suoramarkkinointiliiketoiminta.
Medialiiketoiminta käsittää esimerkiksi Alma Talentin julkaisemat ammatti- ja talousmediat sekä -kirjat kuin myös Alma Consumerin kustantaman valtakunnallisen kuluttajamedian. Medialiiketoiminta perustuu sisällön tavoittavuuteen ja yleisön ja median väliseen asiakas- ja lukijasuhteeseen. Suhteen lujuus vaihtelee satunnaisesta kävijästä tai irtonumeron ostajasta säännölliseen verkkopalveluiden hyödyntämiseen rekisteröityneenä käyttäjänä ja digitaalisesta sisällöstä maksavana tai painetun lehden kestotilaajana.
Alma Median mediat ja palvelut ovat oman segmenttinsä tunnetuimpia brändejä Suomessa ja konsernin toimintamaissa itäisessä Keski-Euroopassa. Palveluiden suosio käyttäjien keskuudessa pohjautuu hyvään käytettävyyteen, sisältöjen ainutlaatuisuuteen ja yhteisöllisyyden voimaan. Menestykselle keskeistä on vastata paikallisen asiakkaan tarpeisiin. Sekä palvelu- että medialiiketoiminnassa lukijat ja verkkokävijät muodostavat kullekin brändille ominaiset kohderyhmät, jotka ovat puolestaan mainosmyynnin perusta. Näitä kohderyhmäkontakteja myydään mainostajille brändikohtaisesti sekä yleisösegmentteinä digitaalisessa Alma-verkostossa.
Alma Median tarkoituksen (engl. purpose) mukaisesti yhtiön tehtävä on kiihdyttää yksilöiden, yritysten ja yhteiskunnan kestävää kasvua. Strategiamme kulmakivet ovat liiketoiminnan transformaatio, digitaalinen kasvu ja kansainvälistyminen. Alma Median liiketoiminta perustuu markkinapaikkoihin, mediaan ja palveluihin.
| RESURSSIT / PANOKSET | LIIKETOIMINTAMALLI JA MENESTYKSEN AJURIT |
TULOKSET / VAIKUTUKSET (2022) | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| • 1 700 työntekijän ammattitaito 11 Euroopan maassa • Teknologian, digitaalisen markkinoinnin ja datan asiantuntijuus |
Henkilöstö, osaaminen |
Brändien kehittäminen ja arvon kasvu Asiakaspito |
Osaamisen | Asiakkaat | • Liikevaihto 309 MEUR: digitaaliset markkinapaikat, media ja palvelut • Vastuullisten valintojen mahdollistaminen kuluttajille ja ammattilaisille • Liikevaihdosta yli 80 % digitaalisista lähteistä |
||
| • Sijoitetun pääoman määrä 389 MEUR • Investoinnit 391 MEUR in (2018-2022) |
Taloudelliset resurssit |
MARKKINAPAIKAT MEDIA |
kehittäminen | Työntekijät | • Toimeentulo, palkat 92,2 MEUR /v. • Osaamisen kasvu ja urakehityksen tukeminen • Diversiteetin, tasa-arvon ja inkluusion edistäminen |
||
| • Alma-brandi ja yli 100 sisältö-ja palvelubrändiä • Edistyksellinen teknologia • Asiakas- ja käyttäjädata |
Teknologia ja aineeton omaisuus |
PALVELUT Järkevä pääomien |
Digitaalinen | Sijoittajat | • Oikaistu liikevoitto MEUR 73,4 • Voitonjako 36 MEUR • Lainojen /velan maksetut korot 1,7 MEUR |
||
| • Huolellisesti valitut kumppanit ja hyvin johdettu kumppaniverkosto • |
Kumppani verkosto |
kohdentaminen Toimeenpanokyky |
kehittäminen Hyvä hallintotapa |
Yhteiskunta | • 83,1 MEUR maksettuja veroja* • Demokratian, sanavapauden ja markkinatalouden puolustaminen • Valintojen mahdollistaminen • Digitalisaation edistäminen • Yhteistyö voittoa tavoittele mattomien järjestöjen kanssa |
||
| Sähkön ja veden kulutus toimitilojen ja datakeskusten sähkön ja veden kulutus • Paperin kulutus (painaminen, kustannustoiminta) |
Luonnonvarat | Innovaatiovetoinen kestävä kehitys KESTÄVÄN KEHITYKSEN TAVOITTEET |
Ympäristö | • Oman toiminnan matalat kasvihuonekaasupäästöt • Toimialan suunnannäyttäjä siirtymisessä vähähiiliseen yhteiskuntaan |
TILIN-PÄÄTÖS
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 22
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Alma Medialla on järjestelmällinen vastuullisuuden hallintamenetelmä, joka sisältää tarvittavat politiikat, prosessit, hallinnan ja organisaation sekä osaamisen ja viestinnän. Yhtiö kehittää toimintansa vastuullisuutta pitkäjänteisesti eettisten ohjeidensa, ohjeistuksien ja sitoumuksien, vastuullisuusohjelmansa tavoitteiden sekä tieteeseen perustuvien SBTi-ilmastotavoitteidensa (engl. Science-Based Targets) mukaisesti. Yhtiö noudattaa YK:n Global Compact -aloitteen periaatteita, YK:n ihmisoikeuksien julistusta, ILO:n julistusta työelämän perusoikeuksista sekä muita keskeisiä kansainvälisiä ihmisoikeussopimuksia ja -suosituksia. Alma Media kehittää toimintansa vastuullisuutta organisaationsa eri tasoilla, osana päivittäistä liiketoimintaansa.
Yhtiön johtoryhmä arvioi vastuullisuusohjelmaa säännöllisesti ja hallitus seuraa vastuullisuuden kehittymistä johdon toimittaman informaation avulla. Keskeisessä asemassa ovat myös yksiköiden johtoryhmät ja avainhenkilöt, jotka tekevät vastuullisuuteen liittyviä päätöksiä toimintaa ja palveluita kehittäessään. Vuonna 2022 konsernin johtoryhmä käsitteli vastuullisuuteen liittyviä hankkeita laajasti kolmessa strategiakokouksessaan ja yhteisiä vastuullisuuteen liittyviä
aiheita kuudessa muussa kokouksessa. Raportointivuonna 2022 Alma Median hallitus käsitteli yhtiön vastuullisuusohjelmaa osavuosikatsausten yhteydessä neljä kertaa vuoden aikana. Alma Median konserniviestintä koordinoi vastuullisuusohjelman etenemistä.
Alma Median vastuullisuusohjelman perustan muodostavat liiketoiminnan kannattava kasvu ja korkea liiketoimintaetiikka, hyvinvoiva ja osaava henkilöstö, vastuu ympäristöstä, vastuullinen media, markkinapaikat ja digitaaliset palvelut. Jokaiselle vastuullisuuden osa-alueelle on määritelty tavoite ja niiden toteutusta seurataan vuosittain.
Olennaisuusanalyysiin pohjautuen Alma Median vastuullisuusohjelma linkittyy yhdeksään YK:n kestävän kehityksen tavoitteeseen, jotka liittyvät suoraan yhtiön liiketoiminnan vaikutusmahdollisuuksiin: hyvä koulutus, sukupuolten välinen tasa-arvo, ihmisarvoinen työ ja talouskasvu, innovaatiot ja hankinta, kestävät kaupungit ja yhteisöt, vastuullinen kuluttaminen, ilmastonmuutoksen hillintä, rauha ja oikeudenmukaisuus ja yhteistyö- ja kumppanuudet.
9YK:n kestävän kehityksen tavoitetta
| KPI | Tavoite | Tulokset 2022 | Tavoite 2023 | |
|---|---|---|---|---|
| Vastuullinen journalismi: Journalismi |
Julkisen sanan neuvoston asettamat langettavat päätökset |
< 5 kpl JSN:n asettamia langettavia päätöksiä Alman medioille |
Kaksi JSN:n langettamaa päätöstä Iltalehdelle. |
< 5 kpl JSN:n asettamia langettavia päätöksiä Alman medioille |
| Markkinointi | Kansainvälisen kauppakamarin hyvän markkinointitavan noudattaminen |
0 kpl hyvää markkinointitapaa rikkovia mainoksia yhtiön medioissa tai palveluissa |
0 kpl | 0 kpl hyvää markkinointitapaa rikkovia mainoksia yhtiön medioissa tai palveluissa |
| Eettinen liiketoiminta: Henkilöstö Alihankinta |
Yhtiön päivitetyn eettisen liiketoimintatavan, Code of Conduct -ohjeistuksen, noudattaminen oman henkilöstön keskuudessa ja alihankintaketjussa |
Oma henkilöstö suorittaa yhtiön Code of Conduct -valmennuksen |
100 % henkilöstöstä | 100 % henkilöstöstä |
| Merkittävimmät alihankkijat sitoutuvat yhtiön eettiseen ohjeistukseen |
73 % merkittävimmistä alihankkijoista suoritti yhtiön valmennuksen eettisestä ohjeistuksesta. |
90% merkittävimmistä alihankkijoista on suorittanut yhtiön valmennuksen eettisestä ohjeistuksesta. |
||
| Tietoturva ja -suoja | Yhtiön palvelut ovat tietoturvallisia käyttää, asiakasdatan käsittely huolellista ja lainmukaista |
Palveluissa ei esiinny vakavia tietosuojaloukkauksia, joista viranomainen langettaisi sakon. |
0 kpl | 0 kpl vakavia tietosuojaloukkauksia |
| Hyvä työnantaja | Työelämän laatua Alma Mediassa mittaava QWL (Quality Worklife) -henkilöstötutkimus |
> 83 % | 83,1 % | 83 % QWL-indeksi |
| Ympäristövastuu: Oma toiminta (Scope 1 & 2) Alihankintaketju (Scope 3) |
Sähkön, kaukolämmön ja kaukojäähdytyksen aiheuttamat hiilidioksidipäästöt ja yritysautojen energiakulutus |
-52 % (2019-2030) | -9,2 % (Scope 1 & 2) | -4,3 % (Scope 1 & 2) |
| Alihankintaketjun aiheuttamat epäsuorat hiilidioksidipäästöt |
-14 % (2019-2030) | 8,2 % (Scope 3) | -1,23 % (Scope 3) |
Alma Media kantaa liiketoiminnastaan sosiaalisen, taloudellisen ja ekologisen vastuun eikä hyväksy alihankkijoiltaan tai kumppaneiltaan epäeettisiä tai ekologisesti tai sosiaalisesti kestämättömiä toimintatapoja. Yhtiöllä on nollatoleranssi korruptiota, lahjontaa, ihmisoikeuksien loukkauksia ja epäinhimillisiä työskentelyolosuhteita kohtaan. Yhtiön henkilöstöstä 11 maassa jokainen työntekijä on sitoutunut Alma Media eettiseen ohjeistukseen ja suorittanut Code of Conduct -valmennuksen. Raportointivuoden aikana myös Alma Median merkittävimmistä alihankkijoista 73 % suoritti yhtiön uuden alihankkijoille suunnatun Supplier Code of Conduct -verkkovalmennuksen.
Alma Median työntekijöiden ja sidosryhmien käytössä on anonyymi Whistleblow-kanava, jonka välityksellä he voivat raportoida havaitsemistaan mahdollisista väärinkäytöksistä. Alma
Median Whistleblow-tiimi vastaanottaa ilmoitukset ja raportoi niistä yhtiön hallituksen tarkastusvaliokunnalle. Raportointivuonna yhtiön tietoon tuli Whistleblow-kanavan kautta kolme liiketoimintaan liittyvä epäilyä eettisen ohjeistuksen rikkomisesta.
Alma Mediassa ei tullut vuonna 2022 ilmi korruptiotapauksia tai yrityksiä rajoittaa kilpailua. Yhtiön tiedossa ei ole myöskään käynnissä olevia viranomais-
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
| Alma Media ja ympäristö | Yksikkö | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Energian määrä | |||||
| Polttoaineet | GJ | 6 151 | 3 946 | 3 634 | 3 380 |
| Sähkö | GJ | 7 455 | 5 991 | 5 414 | 5 429 |
| Kaukolämpö ja kaukokylmä | GJ | 4 955 | 3 880 | 6 071 | 5 423 |
| Päästöt | |||||
| Välittömät päästöt (Scope 1) | tC02-ekv | ||||
| Polttoaineet | 420 | 264 | 240 | 217 | |
| Epäsuora päästöt (Scope 2) | tCO2-ekv | ||||
| Kaukolämpö, kaukokylmä ja sähkö, hankintaperusteinen | 375 | 291 | 250 | 228 | |
| Kaukolämpö, kaukokylmä ja sähkö, sijaintiperusteinen | 494 | 349 | 411 | 386 | |
| Uusiutuvan energian osuus Scope 1&2 | 28 % | 36 % | 49 % | 53 % | |
| Uusiutuvan energian osuus Scope 2 | 42 % | 49 % | 63 % | 68 % | |
| Scope 3 | tCO2-ekv | 17 338 | 13 964 | 14 996 | 16 222 |
tutkintoja yhtiötä kohtaan. Alma Media ei saanut raportointivuonna viranomaishuomautuksia tai tuomioita taloudellista, ympäristöä tai sosiaalista vastuutaan koskevien sääntöjen tai lakien rikkomisesta, eikä näin ollen oikeudenkäynteihin liittyviä taloudellisia tappioita syntynyt. Alma Median liiketoiminnan eettisyydestä vastaa yhtiön johto apunaan yhtiön lakiasiaintoiminto. Vastuullisuus on yksi Alma Median johdolle ja henkilöstölle yhteisistä kannusteperusteista.
Alma Media on jo kahden vuosikymmenen ajan määrätietoisesti toteuttanut liiketoiminnan digitaaliseen transformaatioon perustuvaa strategiaa ja myös onnistunut siinä. Viimeisen viiden vuoden aikana Alma Media on puolittanut oman toimintansa aiheuttamat kasvihuonekaasupäästöt. Paitsi ympäristöystävällisempää, digitaalisten sisältöjen ja palveluiden tuottaminen sekä niiden jakelu on myös kustannustehokkaampaa printtituotteisiin verrattuna. Samalla siirtymä vähähiiliseen yhteiskuntaan on luonut liiketoiminnallisia mahdollisuuksia sekä lisännyt resurssitehokkuutta. Vuonna 2022 Alma Median liiketoiminnasta jo 80 prosenttia, eli noin 250 miljoonaa euroa, muodostui digitaalisista lähteistä. Siirtymä printistä digiin on näkynyt yhtiön kannattavuuden parantumisena
ja oikaistun liikevoiton kasvussa. Yhtiön käyttöomaisuusinvestoinnit digitaalisessa liiketoimintamallissa ovat vuosittain olleet keskimäärin noin 4 miljoonaa euroa.
Alma Media oli kolmas mediayhtiö maailmassa julkistaessaan hyväksytyt tieteeseen perustuvat ilmastotavoitteet vuonna 2018. Liiketoiminnan merkittävien muutosten myötä vuoden 2016 lähtötasoon pohjautuva 2025 SBT -tavoite saavutettiin etuajassa ja yhtiö halusi päivittää ilmastotavoitteensa, samalla tiukentaen sitä merkittävästi.
Kesäkuussa 2022 Science Based Targets (SBT) -organisaatio hyväksyi Alma Median uudet tieteeseen perustuvat ilmastotavoitteet. Alma Media on sitoutunut verrattuna vuoteen 2019 vähentämään absoluuttisia Scope 1 ja Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöjään 52 prosenttia ja 14 prosenttia alihankintaketjun päästöistään vuoteen 2030 mennessä. SBTi-aloitteen pyrkimyksenä on rajoittaa maailmanlaajuisesti ilmaston lämpeneminen enintään 1,5 celsiusasteeseen. Alma Median suunnitelman mukaiset päästövähennykset kohdistuvat erityisesti työsuhdeautojen, toimitilojen kaukolämmön ja -kylmän päästöjen vähentämiseen sekä alihankintaketjussa lehtien painamiseen ja logistiikka- ja ICT-hankintoihin. Alma Median oman toiminnan hiilijalanjälki on matala ja yhtiön synnyttämistä kasvihuonekaasuista vain neljä prosenttia syntyy yrityksen omasta toiminnasta ja 96 prosenttia alihankintaketjussa.
Alma Median vuonna 2022 asettaman SBTi-tavoitteen mukaan yhtiön tulee vähentää sähkön, kaukolämmön ja kaukokylmän sekä polttoaineen kulutuksesta aiheutuvia kasvihuonekaasupäästöjään vuosittain 4,3 prosenttia vuoteen 2030 asti. Hankinnoista johtuvien, epäsuorien kasvihuonekaasupäästöjen tulee vähentyä vuoteen 2030 asti ja 1,2 prosenttia vuosittain.
TILIN-PÄÄTÖS
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 25
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Parantaakseen päästölaskennan luotettavuutta ja jatkuvuutta Alma Media otti vuonna 2021 käyttöön kansainvälisen energiajärjestö IEA:n mukaiset maakohtaiset päästökertoimet niiltä osin, joissa ei ole ollut käytettävissä energiatuottajakohtaista päästökerrointa ja suoritti päästöluvuilleen takautuvasti uudelleenlaskennan. Vuosia 2019–2022 koskevat luvut on oikaistu koskemaan vain yhtiön jatkuvia liiketoimintoja. Ympäristölukujen raportointi kattaa koko Alma Median.
Vuonna 2022 yhtiön raportoimat Scope 1 ja Scope 2 -päästöt vähenivät 9,3 % vuoteen 2021 verrattuna. SBTi-tavoitteen perusvuoteen 2019 verrattuna muutos on -44,1 %. Päästöttömän, vesivoimalla tuotetun sähkön hankintaa jatkettiin Suomessa vuonna 2022 ja esimerkiksi Alma Median Suomen liiketoiminnan datan hallintaan tarkoitetut pilvipalvelut tai tietoliikennepalvelut tuotetaan pääosin joko uusiutuvalla energialla tai niiden päästöt kompensoidaan.
Taulukko Alma Media ja ympäristö edellisellä sivulla kuvaa yhtiön jatkuvien toimintojen oman energian määrän, suorien kasvihuonekaasupäästöjen (Scope 1) ja epäsuorien (Scope2) kasvihuonekaasupäästöjen määrän ja kehityksen sekä ympäristölukujen kehityksen vuosina 2019–2022. Yhtiön hallinnassa olevien kiinteistöjen käyttämä energiakulutus oli
yhteensä 3013 megawattituntia sähköä, kaukolämpöä ja kaukokylmää. Tästä uusiutuvan energian osuus oli 68 %. Yhtiön omien ja työsuhdeautojen energiakulutus väheni 9,5 % verrattuna edellisvuoteen. Työsuhdeautojen energiakulutuksen lasku johtui liiketoiminnassa etätyön ja etäneuvotteluiden lisääntymisestä sekä autokannan uusiutumisesta vähäpäästöisempään, energiatehokkaampaan suuntaan. Alma Media laskee sähkön, kaukolämmön ja -kylmän kulutuksensa pääasiassa Suomen kiinteistöissään energiayhtiöiden laskuttaman kulutuksen perusteella. Myös yhtiön muissa toimintamaissa toimitaan näin, mikäli kulutusdataa on saatavilla. Jos dataa ei saada ja koska energia sisältyy kiinteistön kuukausivuokraan, sähköenergiankulutus lasketaan pinta-alaan perustuen. Suomen liiketoimintojen osalta sähkö on vesivoimalla tuotettua, päästötöntä ja uusiutuvaa. Suomen pääkonttorin osalta uusiutuvalla energialla tuotetun kaukolämmön ja -kylmän hankintaa jatkettiin vuonna 2022.
Alma Median omien ja vapaan autoedun työsuhdeautojen energiakulutus kulutustiedot kerätään pääosin palveluntarjoajilta. Päästölaskenta perustuu todelliseen energiakulutukseen, jossa ostetut energialajit on kerrottu energialajikohtaisilla päästökertoimilla käyttömaittain. Scope 1 -päästöt muodostuvat
pääasiallisesti hiilidioksidipäästöistä (CO2 ). Alma Media käyttää hankintaperusteisten Scope 2 -päästöjen laskennassa mahdollisuuksien mukaan energian toimittajakohtaisia päästöarvoja. Niiden puuttuessa käytetään IEA:n maakohtaisia päästökertoimia, joihin myös sijaintiperusteinen päästölaskelma perustuu.
Yhtiön kasvihuonekaasujen päästöintensiteetti vuonna 2022 oli 0,26 tCO2 -ekv/ henkilö. Alma Media laskee kasvihuonekaasujen päästöintensiteettinsä Scope 1 ja hankintaperusteisesti laskettujen Scope 2 -päästöjensä perusteella. Päästöintensiteetti ilmoitetaan suhteutettuna henkilöstömäärään. Kiinteistöjen sähkön, kaukolämmön ja kaukokylmän kulutuksen aiheuttamat kasvihuonekaasupäästöt laskivat vertailuvuodesta 9,1 prosenttia 228 tCO2 -ekv:iin hankintaperusteisesti laskettuna. Energiakulutus mitataan maa-, laji- ja tuottajakohtaisilla päästökertoimilla.
Alma Median epäsuorat Scope 3 -päästöt alenivat raportointivuonna media-alalla trendinomaisesti painettujen lehtituotteiden levikinlaskun jatkuessa ja kuluttajien siirtyessä printistä digimedioiden käyttäjiksi. Alma Median työntekijöiden lentomatkustamisen aiheuttamat päästöt kasvoivat 177 % edelliseen raportointivuoteen verrattuna pandemian matkustusrajoitusten poistuessa, ollen kuitenkin
37 % pienemmät kuin 2019. Kuljetusten, jakelun, lentopäästöjen ja toimitilojen vähentyneestä käyttöasteesta pienentynyt palveluiden käyttö laskivat päästöjä. Alma Media saavutti ympäristötavoitteensa vuodelta 2022 lukuun ottamatta alihankintaketjun Scope 3 -päästöjä. Päästöjen kasvu johtui hankintojen kasvusta liittyen mm. lehtien painamiseen ja digitaalisten palveluiden kehittämiseen. Scope 3 -päästöissäkin yhtiö pysyi kuitenkin pitkän aikavälin, vuoteen 2030 ulottuvan tavoitetason, alenevalla trendillä. Yhtiön epäsuorat, Scope 3 -päästöt laskivat 9 prosenttia (1 195 tCO2 e) vertailuvuoteen 2019 verrattuna. Lehtituotteiden loppukierrätyksen päästölaskenta kattaa kaikki Alma Median lehdet ja kirjat. Alma Media raportoi jatkuvan liiketoiminnan lukuja.
TILIN-PÄÄTÖS
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 26
PALKITSEMIS-VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Venäjän hyökättyä Ukrainaan helmikuussa 2022, Suomi yhdessä muun Euroopan kanssa joutui kohtaamaan myös energiakriisin. Venäjä alkoi kiristää energia-aseellaan Eurooppaa ja kevään ja kesän aikana sähkön, hakkeen, putkikaasun, hiilen ja öljyn tuonti Venäjältä päättyi. Erityisesti sähkön hinta oli kriisistä johtuen ajoittain erittäin korkea, mutta historiallisen kovia hintoja maksettiin melkein kaikista energiamuodoista. Suomen ja Alma Median toimintamaiden riippuvuus maakaasusta oli kuitenkin muuta Eurooppaa vähäisempää. Brutaali hyökkäyssota Ukrainassa on pakottanut koko Eurooppaa innovoimaan ja uudistumaan energian saralla. Energiatehokkuuden lisäksi uusiutuva energia, vety ja uudet teknologiat ovat muuttuneet mahdollisuuksista yhä enemmän todellisuudeksi lähes kaikissa yhtiön toimintamaissa.
Vuonna 2023 Alma Media keskittyy edelleen oman toiminnan hiilijalanjäljen minimointiin ja päästöjen vähentämiseen alihankintaketjussa sekä oman toiminnan ilmastoa säästävien vaikutusten vahvistamiseen. Alma Media jatkaa yhtiön merkittävimpien palvelutoimittajien sitouttamista ilmastotavoitteisiin ja yhtiön eettisen ohjeistuksen suorittamiseen. Yhtiön autokannan uusiutumisesta vähäpäästöisempään energiatehokkaampaan suuntaan jatketaan kaikissa toimintamaissa. Alma Median toimintamaissa itäisessä Keski-Euroopassa käydään lisäksi aktiivista dialogia toimitilojen vuokranantajien kanssa mahdollisuuksista varmistaa vähäpäästöisen ja uusituvan energian käyttö. Eri toimilla varmistetaan, että yhteistyö ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi sekä kestävän kulutuksen ja eettisen hyvän hallintotavan edistämiseksi liiketoiminnassa on riittävän kunnianhimoista, kattavaa ja vaikuttavaa.
Euroopan unionin (EU) vuoden 2030 ilmasto- ja energiatavoitteiden saavuttamiseksi ja eurooppalaisen vihreän sopimuksen tavoitteiden saavuttamiseksi on välttämätöntä suunnata investointeja kestäviin hankkeisiin ja toimintoihin. EU:n taksonomia-asetus, joka tuli voimaan vuonna 2021, luokittelee taloudelliset toiminnot sen mukaan, ovatko ne ympäristön kannalta kestäviä. Luokittelujärjestelmä määrittelee ensisijaisesti julkaistavat tiedot, jotta sijoittajat ja yritykset voivat tehdä tietoisia päätöksiä ympäristön kannalta kestävästä taloudellisesta toiminnasta. Taksonomian eli luokittelujärjestelmän tarkoituksena on tunnistaa ympäristön ja ilmastonmuutoksen kannalta olennaiset taloudelliset toimet, ja luoda niille tieteeseen perustuvat kriteerit, joiden avulla voidaan arvioida yhtiöiden toiminnan kestävyyttä ja vihreyttä.
Se luokittelee taksonomiakelpoiset ja -mukaiset toiminnot eli taloudelliset toiminnot, jotka merkittävimmin edistävät EU:n ilmastotavoitteiden saavuttamista. EU-taksonomian painopiste on kuudessa ympäristötavoitteessa:
biologisen monimuotoisuuden ja ekosysteemien suojelu ja ennallistaminen.
Taksonomiasääntely (artikla 8) koskee yhtiöitä, kuten Alma Mediaa, joiden tulee raportoida Ei-taloudellisen tiedon raportointia koskevan direktiivin mukaisesti (NFRD). Taksonomia säännöstö: Euroopan Parlamentin ja Neuvoston asetus (EU) 2020/852, tämän delegoitu säännös ja sen liitteet (Liite I ilmastonmuutoksen hillintä ja Liite II ilmastonmuutokseen sopeutuminen). Alma Medialla on sääntelyn mukaan velvollisuus ilmoittaa taksonomia tunnuslukuina, mikä osuus liikevaihdostamme (turnover), pääomamenoistamme (capital expenditures) sekä toimintamenoistamme (operating expenditures) on toimintaa, joka tunnistetaan taksonomiassa potentiaalisesti ympäristön kannalta kestäväksi taloudelliseksi toiminnaksi tai täyttää sen tekniset arviointikriteerit.
Taksonomia-asetuksen mukaisesti komissio on laatinut luettelon ympäristön kannalta kestävistä toimista ja määritellyt delegoiduilla säädöksillä tekniset arviointikriteerit kullekin ympäristötavoitteelle. Raportointivelvoitteet astuvat voimaan vaiheittain taksonomia-asetukseen kirjattujen määräaikojen mukaisesti. Ensimmäinen delegoitu säädös kestävästä toiminnasta kahden ensimmäisen ympäristötavoitteen osalta 1. ilmastonmuutokseen hillintään ja 2. ilmastonmuutoksen sopeutumiseen on julkaistu. Luokitusjärjestelmää laajennetaan myöhemmin kattamaan EU:n 3–6 ympäristötavoitteita koskevia raportointivelvoitteita.
Yritysten on taksonomia-asetuksen toisena raportointivuotena ilmoitettava, kuinka suuri osuus niiden toiminnasta on taksonomiakelpoista (eligible) sekä taksonomiakelpoisten toimintojen osalta niiden taksonomiamukaisuus (aligned). Taksonomiakelpoisella toiminnalla tarkoitetaan toimintoja, jotka tunnistetaan taksonomiassa, ja taksonomiamukaisella toiminnalla niitä taksonomiakelpoisia toimintoja, jotka täyttävät tekniset arviointikriteerit. Tekniset arviointikri-
TILIN-PÄÄTÖS PALKITSEMIS-VASTUULLISUUS-RAPORTTI
teerit määrittelevät, edistääkö toiminta olennaisesti tämän ympäristötavoitteen saavuttamista, ja vain näiden kriteerien täyttyessä toiminta voidaan määritellä kestäväksi. Lisäksi, vaikka toiminta täyttää tekniset arviointikriteerit, sen on varmistettava, että se ei aiheuta merkittävää haittaa millekään muulle viidelle ympäristötavoitteelle ja että sen on oltava YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia koskevien ohjaavien periaatteiden ja OECD:n ohjeiden mukaisia.
EU-taksonomia ja sen tekniset arviointikriteerit ovat dynaamisia, ja kriteerien kehitys jatkuu osana EU:n kestävän rahoituksen kehitystä. EU:n taksonomian kehitystyössä on ensin priorisoitu tiettyjä taloudellisia toimintoja, ja kaikkea taloudellista toimintaa ei ole vielä huomioitu järjestelmässä ja sen kriteereissä. Raportoimme taksonomiakelpoisuutemme ensimmäistä kertaa viime vuonna ja totesimme, että toimintamme luonteen takia toimintamme suorat päästöt ja siten oman toimintamme negatiiviset ilmastonmuutosvaikutukset, ovat vähäisiä. Määritelläksemme, kuinka suuri osuus toiminnastamme on taksonomiakelpoista, olemme tehneet analyysin, jonka perusteella olemme kartoittaneet sellaiset toimintomme, jotka vastaavat taksonomiassa tunnistettuja toimintoja. Työn tavoitteena on ollut:
a) tunnistaa ja kartoittaa olennaiset yhtiön omat taksonomiakelpoiset ja -mukaiset toimet
b) arvioida tunnistettujen taloudellisten toimintojen vaikutuksia, ja että nämä täyttävät tekniset arviointikriteerit
c) laskea ja viestiä taksonomiakelpoiset ja mukaiset keskeiset tunnusluvut (KPI:t).
Määrittäessämme seuraavassa vaiheessa taksonomiakelpoisten ja -mukaisten toimintojemme taksonomiamukaisuutta arvioimme, edistääkö toiminta merkittävästi vähintään yhtä ympäristötavoitetta, minkä lisäksi toiminta täyttää asetuksessa esitetyt kaikkien olennaisten liiketoimintojen tekniset seulontakriteerit (TSC), eikä aiheuta merkittävää haittaa yhdellekään ympäristötavoitteelle (DNSH) sekä sosiaalisten vähimmäistason suojatoimet (MSS). Analyysin perusteella tulkitsemme, että osa Alma Median liiketoiminnasta täyttää ilmaston muutosten sopeutumisen ympäristötavoitetta.
Liikevaihdon kohdalla taksonomiakelpoiseksi ja -mukaiseksi toiminnaksi olemme tunnistaneet markkinapaikka -liiketoimintaan kohdistuvan digitaalisen mainonnan, koulutus-, kirjamyynnin, medialiiketoiminnan digitaalisen mainonnan sekä sellaiset digitaaliset datapohjaiset
-palveluratkaisut, jotka mahdollistavat päästöjen vähentämisen taksonomia säännösten 8.2 (datavetoiset ratkaisut kasvuhuonepäästöjen vähentämistä varten), 8.3 (radio- ja televisiotoiminta) ja 11 (koulutus) mukaisesti. Vaikka olemme tunnistaneet useamman aktiviteetin taksonomiakelpoiseksi ja -mukaiseksi, olemme varmistaneet, että kukin yhtiön tuottama palvelu tai tuote tulee huomioiduksi vain kerran taksonomiakelpoisessa ja -mukaisessa liikevaihtoluvussa.
Tässä vaiheessa EU:n taksonomiasäädöksen piiriin on luettu vain ne taloudelliset toiminnot, joilla on suurin tarve ja potentiaali vaikuttaa merkittävästi ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen. Alma Median liiketoiminnasta suurin osa on vielä EU-taksonomiassa määrittelemätöntä, ja siten se on luokiteltu edellä taulukossa kuuluvan eitaksonomiakelpoiseen osuuteen, kuten markkinapaikkaliiketoiminnan luokiteltu ilmoittelu, printtiperusteinen medialiiketoiminta, digitaaliset vertailupalvelut, dataliiketoiminta, telemarkkinointi sekä mediamyynnin konsultointiliiketoiminta.
Pääomamenojen osalta määrittelimme taksonomiakelpoisiksi ja -mukaiseksi ne pääomamenot, jotka liittyvät läheisesti liikevaihdon perusteella taksonomiakelpoisiin ja -mukaisiin omaisuuseriin ja täyttävät tarkemmat määritelmät päästövähennysten osalta. Taksonomiakelpoiset ja -mukaiset pääomamenot liittyvät pääosin tilahankkeisiin sekä pääomameonoihin digitaalisiin mainosmyynnin järjestelmiin.
Toimintamenojen osalta määrittelimme taksonomiakelpoisiksi ja -mukaisiksi ne liiketoimintakulut, joilla on pyritty vähentämään ympäristöpäästöjä kohdistuen tutkimus-, palvelin-, tila-, auto- tai koulutuskuluihin. Taksonomiakelpoisiksi ja -mukaisiksi toimintamenoiksi laskimme mm. panostukset sähköautojen latausinfrastruktuuriin ja autokannan sähköistymiseen, henkilöstön koulutuspanostukset ilmastotoimien vähentämiseksi sekä ostettavan uusiutuvan energian lisäkustannukset. On huomioitava, että taksonomiakelpoinen ja -mukainen toimintamenojen määrittely on hyvin rajoitettu, ja sisältää vain hyvin pienen osan yhtiön liiketoiminnan kuluista. Toimintamenot on määritelty taksonomiasäännösten mukaisesti ja sisältää Alma Media konsernin tutkimus- ja kehityskulut, kulut toimitilojen energiaan ja tilakorjauksiin liittyen sekä ajoneuvokannan leasingkulut.
Seuraamme jatkuvasti säännösten kehitystä ja arvioimme ja raportoimme yhtiön taloudellisten toimien taksonomiakelpoisuutta ja -mukaisuutta tämän mukaan. Alma Median taksonomiaraportointi voi muuttua, kun taksonomian neljän jäljellä
VUOSI 2022
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
TILIN-PÄÄTÖS SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 28
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
olevan ympäristötavoitteen lopulliset tekniset arviointikriteerit valmistuvat. Tällä hetkellä tunnistettujen taksonomiaan liittyvien toimintojen lisäksi Alma Medialla tietyt muut toiminnot voivat olla taksonomiakelpoisia neljän muun ympäristötavoitteen mukaisesti. Taksonomiakelpoinen ja -mukainen liikevaihto voivat näin ollen kasvaa vuonna 2023, koska osa palveluun liittyvistä toiminnoista voi osittain kuulua tulevan Siirtyminen kiertotalouteen -ympäristötavoitteen piiriin.
Taksonomiaan liittyviin raportointivelvoitteisiin sisältyy kuvaus taloudellisten tunnuslukujen laadintaperiaatteista, mukaan lukien osoittajan ja nimittäjän laskentaperusteet. Tässä osioissa esitetään kuinka liikevaihto, pääomamenot ja toimintamenot on määritelty ja kohdistettu osoittajaan, sekä nimittäjään sisältyvien liikevaihdon, pääomamenojen ja toimintamenojen laskentaperusteet. Liikevaihto tunnusluku määrittää, missä laajuudessa yhtiön toiminnot ovat taksonomiakelpoisia ja -mukaisia. Investointien ja operatiivisten kulujen tunnusluvut kuvaavat, kuinka yhtiö aikoo parantaa sen infrastruktuuria, prosesseja ja tuotantolinjoja tullakseen vähähiiliseksi toimijaksi tai vähentääkseen ympäristöpäästöjä.
Taksonomiakelpoista ja mukaista liikevaihtoa määritettäessä Alma Media sisällyttää osoittajaan niiden tuotteiden ja palveluiden arvioidun kokonaisliikevaihdon, jotka liittyvät taksonomiakelpoisiin ja -mukaisiin taloudellisiin toimintoihin. Nimittäjä sisältää Alma Median konsernin vuoden 2022 tilinpäätöksen mukaisena.
Taksonomiakelpoisia pääomamenoja määritettäessä Alma Media sisällyttää osoittajaan pääomamenot varoista, jotka liittyvät taksonomiakelpoisiin ja -mukaisiin taloudellisiin toimintoihin. Nimittäjä sisältää Alma Media konsernin liikevaihdon vuoden 2022 tilinpäätöksessä raportoidut tilikauden aikana tehdyt lisäykset aineettomiin ja aineellisiin hyödykkeisiin.
Taksonomiakelpoisia toimintamenoja määritettäessä Alma Media sisällyttää osoittajaan tuotteiden ja palveluiden suorat toimintamenot, jotka liittyvät taksonomiakelpoisiin taloudellisiin toimintoihin. Nimittäjä sisältää suorat kulut, jotka liittyvät tutkimukseen ja kehitykseen, rakennusten korjaustoimenpiteisiin, vuokrasopimuksiin, ja ylläpitoon ja korjauksiin, sekä aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden muut suorat kulut.
| Edistää merkittävästi ympäristötavoitetta |
Ei aiheuta merkittävää haittaa ympäristötavoit | teelle | |||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Taloudelliset toiminnat | Koodit | Liikevaihto FY2022 | Liikevaihto FY2021 | Osuus liikevaihdosta | muutoksen hillintä maston Il |
muutokseen minen maston sopeutu Il |
merten luonnonvarat Vesivarat ja |
Kiertotalous | minen Ympäristön pilaantu |
muotoisuus ja moni mit Biologinen ekosystee |
muutoksen hillintä maston Il |
muutokseen minen maston sopeutu Il |
varojen kestävä käyttö ja suojelu merten luonnon Vesivarojen ja |
minen kiertotalouteen Siirty |
minen misen minen ja vähentä Ympäristön pilaantu ehkäise |
muotoisuuden ja mien suojelu ja ennal moni Biologisen minen ekosystee lista |
mukainen misoikeuksia koskevien ohjaavien periaattei den ja OECD:n ohjeiden YK:n yrityksiä ja ih |
mukaisen liikevaih don osuus koko liikevaihdosta mian Taksono 2022 |
mukaisen liikevaih don osuus koko liikevaihdosta mian Taksono 2021 |
minta Mahdollistava toi |
minta mä toi Siirty |
| M€ | M€ | % | % | % | % | % | % | % | K/E | K/E | K/E | K/E | K/E | K/E | Sis. | M | S | ||||
| Taksonomiakelpoinen ja -mukainen |
|||||||||||||||||||||
| Datavetoiset ratkaisut kasvihuonepäästöjen vähentämistä varten |
8.2 | 7,7 | 6,8 | 2,5 | 0 | 2,5 | 0 | 0 | 0 | 0 | K | K | K | K | K | K | Noudattaa | 2,5 | 2,5 | N/A | |
| Radio- ja televisio- ja muu mediatoiminta |
8.3 | 77,5 | 68,9 | 25,1 | 0 | 25,1 | 0 | 0 | 0 | 0 | K | K | K | K | K | K | Noudattaa | 25,1 | 25,0 | M | |
| Koulutus | 11.1 | 15,0 | 13,7 | 4,9 | 0 | 4,9 | 0 | 0 | 0 | 0 | K | K | K | K | K | K | Noudattaa | 4,9 | 5,0 | M | |
| Yhteensä | 100,1 | 89,4 | 32,4 | 0 | 32,4 | 0 | 0 | 0 | 0 | K | K | K | K | K | K | Noudattaa | 32,4 | 32,5 | |||
| Taksonomikelpoinen, mutta ei-mukainen |
|||||||||||||||||||||
| Ei taloudellisia toimintoja | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||
| Taksonomiakelpoinen osuus |
100,1 | 89,4 | 32,4 | 0,0 | 32,4 | 0 | 0 | 0 | 0 | K | K | K | K | K | K | Noudattaa | 32,4 | 32,5 | |||
| Ei-taksonomiakelpoinen osuus |
|||||||||||||||||||||
| Markkinapaikat, luokiteltu ilmoittelu |
122,3 | 96,4 | 39,6 | ||||||||||||||||||
| Printtimedia | 41,2 | 43,2 | 13,3 | ||||||||||||||||||
| Muut toiminnot | 45,1 | 46,3 | 14,6 | ||||||||||||||||||
| Yhteensä | 208,6 | 186,0 | 67,6 | ||||||||||||||||||
| Yhteensä, koko liikevaihto |
308,8 | 275,4 | 100 |
| Edistää merkittävästi ympäristötavoitetta |
Ei aiheuta merkittävää haittaa ympäristöta voitteelle |
||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Taloudelliset toiminnot | Koodit | menot FY2022 ma Pääo |
menot FY2021 ma Pääo |
menoista ma Osuus pääo |
muutoksen hillintä maston Il |
muutoksen sopeutu maston minen Il |
merten luonnonvarat Vesivarat ja |
Kiertotalous | minen Ympäristön pilaantu |
muotoisuus ja moni mit Biologinen ekosystee |
muutoksen hillintä maston Il |
muutokseen minen maston sopeutu Il |
varojen kestävä käyttö ja suojelu merten luonnon Vesivarojen ja |
minen kiertotalouteen Siirty |
minen misen minen ja vähentä Ympäristön pilaantu ehkäise |
muotoisuuden ja mien suojelu ja ennal moni Biologisen minen ekosystee lista |
koskevien ohjaavien periaatteiden misoikeuksia mukainen ja OECD:n ohjeiden YK:n yrityksiä ja ih |
ma ma mukaisten pääo menojen osuus kaikista pääo menoista 2022 mian Taksono |
ma ma mukaisten pääo menojen osuus kaikista pääo menoista 2021 mian Taksono |
minta Mahdollistava toi |
minta mä toi Siirty |
| M€ | M€ | % | % | % | % | % | % | % | K/E | K/E | K/E | K/E | K/E | K/E | Sis. | % | % | M | S | ||
| Taksonomiakelpoinen ja -mukainen |
|||||||||||||||||||||
| Investoinnit liittyen toimintoihin taksonomia säännöstön kohdan 8.3 mukaisesti |
8.3 | 0,8 | 0,1 | 6,0 | 0,0 | 6,0 | 0 | 0 | 0 | 0 | K | K | K | K | K | K | Noudattaa | 6,0 | 1,7 | M | |
| Investoinnit tilaratkaisui hin, joilla on ympäristö päästöjä laskeva vaikutus |
3,4 | 0,0 | 25,4 | 0,0 | 25,4 | 0 | 0 | 0 | 0 | K | K | K | K | K | K | Noudattaa | 25,4 | 0,0 | M | ||
| Yhteensä | 4,1 | 0,1 | 31,4 | 0,0 | 31,4 | 0 | 0 | 0 | 0 | K | K | K | K | K | K | Noudattaa | 31,4 | 1,7 | M | ||
| Ei-taksonomiakelpoinen | |||||||||||||||||||||
| Muut toiminnot | 9,1 | 6,0 | 68,6 | ||||||||||||||||||
| Yhteensä | 13,2 | 6,1 | 100 |
| Edistää merkittävästi ympäristötavoitetta |
Ei aiheuta merkittävää haittaa ympäristöta voitteelle |
|||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Taloudelliset toiminnot | menot FY2021 minta Toi |
menoista minta Osuus toi |
muutoksen hillintä maston Il |
muutoksen sopeutu maston minen Il |
merten luonnonvarat Vesivarat ja |
Kiertotalous | minen Ympäriston pilaantu |
muotoisuus ja moni mit Biologinen ekosystee |
muutoksen hillintä maston Il |
muutokseen minen maston sopeutu Il |
varojen kestävä käyttö ja suojelu merten luonnon Vesivarojen ja |
minen kiertotalouteen Siirty |
minen misen minen ja vähentä Ympäristön pilaantu ehkäise |
muotoisuuden ja mien suojelu ja ennal moni Biologisen minen ekosystee lista |
koskevien ohjaavien periaatteiden misoikeuksia mukainen ja OECD:n ohjeiden YK:n yrityksiä ja ih |
minta minta mukaisten toi menojen osuus kaikista toi menoista 2022 mian Taksono |
minta minta mukaisten toi menojen osuus kaikista toi menoista 2021 mian Taksono |
minta Mahdollistava toi |
minta mä toi Siirty |
|
| M€ | M€ | % | % | % | % | % | % | % | K/E | K/E | K/E | K/E | K/E | K/E | Sis. | % | % | M | S | |
| Taksonomiakelpoinen ja -mukainen | ||||||||||||||||||||
| Osuus kuluksi kirjatuista tutkimus- ja ke hitysmenoista, jotka liittyvät taksonomian mukaisiin tutkimus- ja kehitysmenoihin |
4,6 | 3,5 | 39,4 | 0,0 | 39,4 | 0 | 0 | 0 | 0 | K | K | K | K | K | K | Noudattaa | 39,4 | 38,7 | M | |
| Tilakustannukset (ylläpitokulut, sähköla tausjärjestelmät, ympäristöystävällisesti tuotettu energia), joiden avulla vähennetään ympäristöpäästöjä |
0,1 | 0,2 | 1,2 | 0,0 | 1,2 | 0 | 0 | 0 | 0 | K | K | K | K | K | K | Noudattaa | 1,2 | 2,6 | M | |
| Täyssähkö tai hybridiautojen uusinta / kustannus |
0,2 | 0,1 | 1,9 | 0,0 | 1,9 | 0 | 0 | 0 | 0 | K | K | K | K | K | K | Noudattaa | 1,9 | 1,3 | M | |
| Palvelinkulut, jotka kohdistuvat taksono mian mukaisiiin taloudellisiin toimintoihin |
0,9 | 0,6 | 7,3 | 0,0 | 7,3 | 0 | 0 | 0 | 0 | K | K | K | K | K | K | Noudattaa | 7,3 | 6,3 | M | |
| Yhteensä | 5,8 | 4,4 | 49,8 | 0,0 | 49,8 | 0 | 0 | 0 | 0 | K | K | K | K | K | K | Noudattaa | 49,8 | 49,0 | M | |
| Ei-taksonomia kelpoinen | ||||||||||||||||||||
| Se osuus kuluksi kirjatuista tutkimus- ja ke hitysmenoista, jotka eivät liity taksonomian mukaisiin tutkimus- ja kehitysmenoihin |
1,0 | 0,1 | 9,0 | |||||||||||||||||
| Tilakustannukset, joilla ei ole suoraa liitty mää ympäristöpäästöjen vähennykseen |
1,6 | 2,0 | 13,3 | |||||||||||||||||
| Muiden kuin täyssähkö- ja hybridiautojen kustannukset |
0,3 | 0,4 | 2,9 | |||||||||||||||||
| Palvelinkulut, jotka eivät kohdistu taksono mian mukaisiiin taloudellisiin toimintoihin |
2,5 | 1,7 | 21,8 | |||||||||||||||||
| Koulutuskustannukset | 0,4 | 0,3 | 3,4 | |||||||||||||||||
| Ei-taksonomiakelpoiset toimintamenot yhteensä |
5,8 | 4,6 | 50,4 | |||||||||||||||||
| Toimintamenot yhteensä | 11,7 | 8,9 | 100 |
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS-
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
| Henkilöstö määrä |
Naisia esihenkilöinä, % |
Miehiä esihenkilöinä, % |
|
|---|---|---|---|
| Suomi | 1 029 | 45 | 55 |
| Tsekki | 432 | 25 | 75 |
| Baltia: Viro, Latvia, Liettua |
75 | 50 | 50 |
| Slovakia | 124 | 18 | 82 |
| Kroatia | 95 | 50 | 50 |
| Bosnia | 47 | 50 | 50 |
| Ruotsi | 16 | 0 | 100 |
| Muut | 35 | 25 | 75 |
| Yhteensä | 1 831 | 38 | 62 |
Keskeisin yhtiön medioiden vastuullisuustavoite on sisällön totuudenmukaisuus, lähteiden luotettavuus, sisällön virheettömyys ja hyvän kauppatavan edistäminen. Yhtiö ei ota tai anna poliittisia tai muita tukia, jotka voisivat vaarantaa sen riippumattomuuden. Alma Median mediat myöntävät mainontaa koskevia alennuksia yhteiskunnallisille toimijoille, kuten kansalaisjärjestöille ja yhdistyksille, sekä vaalimainontaa tekeville puolueille ja vaaliehdokkaille, mutta ehdot ovat kaikille yhtäläiset. Yksi mittareista on medioille osoitettujen Julkisen sanan neuvoston (JSN) langettavien päätösten määrä, jonka ei tulee ylittää viiden (5) langettavan päätöksen raja-arvoa. Raportointivuonna Alma Median Iltalehti sai kaksi langettavaa päätöstä julkisen
sanan neuvostolta. Toisessa päätöksessä JSN totesi, että Iltalehden olisi pitänyt merkitä lehden omaa Iltalehti Plus -palvelua käsittelevä uutinen selkeämmin mainokseksi. Toisen langettavan päätöksen mukaan Iltalehti korjasi eräässä uutisessa olleen virheen liian hitaasti. JSN käsitteli vuonna 2022 yhteensä 41 kantelua Suomessa ja asetti yhteensä kahdeksan langettavaa päätöstä.
Yhtiön medioilla on lisäksi vuosittaiset kehitystavoitteet yhteiskunnan kestävän kehityksen edistämiseksi. Talous- ja ammattimedioista Kauppalehti ja Tekniikka&Talous asettivat oman erityisen asiasanan jokaiseen ilmastonmuutokseen ratkaisuja tarjoavaan toimitukselliseen artikkeliin. Asiasana helpottaa lukijaa löytämään ilmastonmuutoksen hillitsemiseen ratkaisuja tarjoavia sisältöjä ja parantaa median vaikuttavuuden todentamista kansalaisten ja yritysten tietoisuuden kasvattamisessa. Ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi ratkaisuja tarjoavia artikkeleita julkaistiin Kauppalehdessä yhteensä 180 kappaletta ja Tekniikka&Taloudessa 203. Yhteensä näitä artikkeleita luettiin 1,5 miljoonaa kertaa. Vuonna 2022 Iltalehden ja Kauppalehden toimituksia koulutettiin JSN:n langettavien päätösten taustoista ja Iltalehdessä järjestettiin toimituksen omasta toiveesta myös monimuotoisuuden terminologiaan liittyvää koulutusta yhteistyössä sateenkaariihmisten ihmisoikeus- ja kansalais-
| alle 30 vuotta |
30–50 vuotta |
yli 50 vuotta |
Määrä aikainen |
Vakituinen | koko aikainen |
osa aikainen |
Kaikki yhteensä |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Baltia | 17 % | 76 % | 7 % | 0 % | 100 % | 93 % | 7 % | 100 % |
| Bosnia ja Hertsegovina |
21 % | 77 % | 2 % | 32 % | 68 % | 100 % | 0 % | 100 % |
| Kroatia | 13 % | 84 % | 3 % | 0 % | 100 % | 89 % | 11 % | 100 % |
| Muut toimintamaat |
15 % | 85 % | 0 % | 8 % | 92 % | 100 % | 0 % | 100 % |
| Ruotsi | 19 % | 75 % | 6 % | 6 % | 94 % | 88 % | 12 % | 100 % |
| Slovakia | 19 % | 78 % | 3 % | 1 % | 99 % | 97 % | 3 % | 100 % |
| Suomi | 18 % | 62 % | 20 % | 7 % | 93 % | 88 % | 12 % | 100 % |
| Tsekki | 15 % | 82 % | 3 % | 9 % | 91 % | 85 % | 15 % | 100 % |
TILIN-PÄÄTÖS
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 33
PALKITSEMIS-VASTUULLISUUS-RAPORTTI
järjestö SETA:n kanssa. Lisäksi Iltalehden toimittajille järjestettiin koulutus journalismia koskevasta lainsäädännöstä.
Markkinoinnin todenperäisyys ja kuluttajan harhaanjohtamisen estäminen on yhtiön medioissa ja palveluissa julkaistaville kampanjoille perusedellytys. Mainonnan automatisoituminen ja kansainvälistyminen sekä digitaalisen mainonnan ekosysteemin monimutkaistuminen edellyttävät Alma Medialta merkittäviä panostuksia laadukkaan ja turvallisen mediaympäristön ylläpitämiseksi. Yhtiö vahvistaa järjestelmällisesti teknisiä kyvykkyyksiään ja henkilöstönsä osaamista varmistaakseen, ettei sen verkko- tai mobiilipalveluissa julkaista mainospetoksia tai hyvää markkinointitapaa rikkovia mainoksia eikä käyttäjätietoja kerätä tai käytetä mainonnan yhteydessä väärin. Alma Media noudattaa markkinointia koskevaa lainsäädäntöä sekä markkinointiviestintäalan itsesääntelyä monitoroidessaan asiakkaidensa mainontaa sekä toteuttaessaan medioidensa- ja palveluidensa markkinointiviestintää. Yhtiö toimii aktiivisesti kehittääkseen koko markkinointiviestintäalan digitaalisen markkinoinnin osaamista Suomessa.
Yhtiö edistää hyvää kauppatapaa ja noudattaa Kansainvälisen kauppakamarin markkinointisääntöjä ja mainonnan eettisen neuvoston ohjeita. Keskeisin vastuullista toimintaa ohjaava periaate onkin, että yhtiön verkko- tai mobiilipalveluissa ei esiinny mainoksia, jotka rikkoisivat Kansainvälisen kauppakamarin markkinointisäännöstöä. Raportointivuonna yksittäinen ohjelmallisesti ostettu kansainvälisen toimijan uhkapelimainos onnistui läpäisemään sivustomme teknisen suojauksen ja oli hetken aikaa julki sivustollamme. Se poistettiin nopeasti, koska ulkomainen uhkapelimainonta ei ole Suomessa sallittua. Alma Media ei saanut toimintamaissaan huomautuksia mainonnan eettisyyttä valvovilta viranomaisilta tai markkinointialan omilta itsesääntelyelimiltä.
Yhtiö kehittää verkkopalveluitaan pitkäjänteisesti tavoitteenaan tarjota kuluttajille ja mainostajille turvallisia, monipuolisia ja asiakaskokemukseltaan parhaita palveluita. Liiketoiminnan menestykselle on keskeistä, että digitaalisten palveluiden käyttäjät voivat luottaa siihen, että heidän asiakastietojaan säilytetään, hallinnoidaan ja hyödynnetään vastuullisesti. Alma Media arvioi onnistumistaan vastuullisena digitaalisena toimijana ensisijaisesti yhtiön palveluiden käyttäjien näkökulmasta. Siksi vastuullisuustyön painopisteeksi on valittu palveluiden turvallisuus, johon liittyy kaksi vuotuista tavoitetta. Ensimmäisen tavoitteen mukaisesti yhtiön verkkopalveluissa ei saisi tapahtua yhtään vakavaa tietosuojarikkomusta. Yhtiö toimitti raportointivuoden aikana tietosuojaviranomaiselle yhden (1) henkilötietojen tietoturvaloukkausilmoituksen ja vastaanotti yhteensä nolla (0) selvityspyyntöä. Lisäksi yhtiö vastaanotti Liikenne- ja viestintävirastolta 2 kappaletta selvityspyyntöjä liittyen evästeiden käyttöön verkkosivuilla. Tapaukset eivät ole johtaneet langettavaan päätökseen tai korvausvelvollisuuteen viranomaispäätöksellä. Raportointivuoden aikana yhtiössä ei käyty käyttäjän yksityisyyteen liittyviä oikeudenkäyntejä.
Alma Median liiketoimintaympäristö on jatkuvassa muutoksessa. Siksi yhtiössä tarkastellaan säännöllisesti tietoturvallisuuteen vaikuttavia riskejä ja valmiuksia reagoida muuttuvan ympäristön riskeihin. Tietoturvaa ja tietosuojaa vahvistetaan kulloinkin tarpeen mukaan riskien pienentämiseksi. Näiden havaittujen riskien (sekä ulkoisten että sisäisten uhkien) lieventämiseksi Suomen ulkopuoliset yksiköt on integroitu konserniverkkoon, mikä on tuonut kaikki yksiköt saman tietoturvapolitiikan ja -kontrollien sekä käyttäjä- ja pääsynhallinnan piiriin. Yhtiön tietosuojakuvauksessa on kerrottu tietojen keräämiseen, käyttöön ja säilyttämiseen liittyvät, lainsäädännön mukaiset, yhtiön vastuut ja velvoitteet ja käytännöt. Alma Mediassa verkkopalveluiden käyttäjiltä pyydetään
tarvittavat luvat ja tietoja käytetään ensisijaisesti käyttäjän tilaaman palvelun toimittamiseksi, käyttökokemuksen kehittämiseksi ja käyttäjien odotuksiin vastaamiseksi. Toissijaisesti käyttäjien tietoja hyödynnetään muun muassa käyttäjän kiinnostukseen ja käyttäytymiseen perustuen relevantin mainonnan ja sisällön kohdentamiseksi.
Toimintaympäristön muuttuessa merkittävästi epävakaammaksi vuonna 2022 Alma Media päivitti yhtiön liiketoiminnan jatkuvuussuunnitelman. Jatkuvuussuunnitelman tavoite on mahdollistaa liiketoiminnan jatkuminen ongelmallisissa olosuhteissa ottamalla käyttöön asianmukainen strategia ja toimenpiteet ihmisten ja omaisuuden suojelemiseksi. Toiminnan jatkuvuussuunnittelmassa hahmotetaan katastrofitilanteiden potentiaalisia vaikutuksia liiketoimintaan ja kuvataan näihin tilanteisiin liittyvä politiikka, jolla varmistetaan yrityksen nopea toipuminen mahdollisen kriisin jälkeen.
Yhtiön omistamien verkkopalveluiden teknisestä kehittämisestä, palveluiden tietosuojan ja -turvan suositusten ja vaatimusten mukaisuudesta sekä henkilöstön tietosuoja- ja -turvaosaamisen päivittämisestä vastaa liiketoimintayksiköiden johto yhdessä ICT-organisaation ja lakiosaston kanssa.
2022 HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
TILIN-PÄÄTÖS
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 34
Tasa-arvoisen ja monimuotoisen työyhteisön kehittämiselle pohjan tarjoavat Alma Mediassa muun muassa säännöllisesti toteutettavat henkilöstökyselyt. Kyselytulokset, palkka-analyysit ja muu henkilöstödata ovat lähtökohtana, kun Suomen yksiköt päivittävät henkilöstöhallinnan ohjauksessa yhdenvertaisuus-, monimuotoisuus- ja tasa-arvosuunnitelmansa kahden vuoden välein. Suunnitelmissa käsitellään esimerkiksi palkkaeroja, määräaikaisten työsuhteiden perusteita sekä työtehtäväkohtaista sukupuolijakaumaa yksikössä.
Alma Media palkkaa uusia työntekijöitä vain perustuen heidän osaamiseensa, kykyihinsä ja soveltuvuuteen. Kaikilla almalaisilla on oikeus:
tietoon yhtiöstä,
turvalliseen, miellyttävään, uudistuvaan ja kehittyvään työympäristöön, sekä
yksityisyyden ja yksityiselämän kunnioitukseen.
Yhtiön eettisten toimintaperiaatteiden mukaan (Code of Conduct) jokaisen almalaisen on kunnioitettava perusoikeuksia. Alma Media ei salli syrjintää ikään, sukupuoleen, rotuun, ihonväriin, kansallisuuteen tai etniseen alkuperään, uskontoon, vakaumukseen, perhesuhteisiin, seksuaaliseen suuntautumiseen tai mahdolliseen työrajoitteeseen liittyen.
Alma Medialla on nollatoleranssi työntekijöidensä syrjinnän ja epäasianmukaisen kohtelun suhteen. Yhtiö raportoi vuosittain, onko tapauksia tullut ilmi. Vuoden 2022 aikana raportoitiin kuudesta (6) epäilystä liittyen kiusaamiseen tai seksuaaliseen häirintään. Kaikki tietoon tulleet tapaukset on käsitelty perusteellisesti, vaadittavat toimenpiteet toteutettu ja vuoden loppuun mennessä kaikki kuusi tapausta on loppuun käsitelty.
Alma Median hallitukseen kuului vuonna 2022 kahdeksan jäsentä. Heistä kaksi oli naisia (25 %). Hallituksen jäsenten keski-ikä oli 52 vuotta. Alma Median johtoryhmässä oli raportointivuonna kymmenen jäsentä, joista kolme (30 %) oli naisia. Johtoryhmän keski-ikä oli 55 vuotta. Naisten osuus koko konsernin esihenkilöistä oli 38 prosenttia, Suomessa 45 prosenttia. Tarkempi erittely työntekijöiden jakaumasta on nähtävissä taulukossa 8.
Alma Median henkilöstöstä yli 90 % työskenteli raportointivuonna vakituisessa työsuhteessa. Pääosa Alma Median työntekijöistä työskenteli kokoaikaisesti. Alma Median Suomen toimintojen erityispiirre oli aiempien vuosien tavoin
freelance-työvoiman hyödyntäminen, joka keskittyi Alma Median medioihin. Yhtiön mediat työllistävät vuosittain oman toimituskuntansa ohella kymmeniä freelance-sopimuksilla työskenteleviä kuvaajia ja toimittajia, joilta tilataan juttuja, videoita ja valokuvia toimituksen tarpeen mukaisesti. Raportointivuonna kaikissa Alma Median maayksiköissä suurimman ikäryhmän muodostivat 30–50-vuotiaat työntekijät. Suomessa henkilöstöstä alle 30-vuotiaita ja yli 50-vuotiaita oli lähes yhtä paljon. Muissa toimintamaissa toiseksi suurin ikäryhmä olivat alle 30-vuotiaat. Tarkemmat maakohtaiset tiedot henkilöstön työsuhdetyypeistä, ikäjakaumasta sekä työsuhteiden pituudesta ovat nähtävillä taulukossa sivulla 32.
Tasa-arvoisen ja monimuotoisen työyhteisön kehittämiseksi raportointivuonna selvitimme kyselyllä henkilöstön kokemusta diversiteetin, tasa-arvon ja inkluusion toteutumisesta Alma Median kaikissa toimintamaissa. Kyselyyn vastasi yhteensä 596 henkilöä ja kyselyn vastausprosentti oli 40 %. Kyselyn vastausten perusteella työntekijöillä on yhdenvertaiset mahdollisuudet kehittää omaa osaamistaan ja Alma nähdään joustavana työnantajana elämän eri tilanteissa. Tulosten perusteella almalaiset kokevat työyhteisön tasa-arvoisena ja yhdenvertaisena. Tuloksia tullaan hyödyntämään näiden teemojen kehitystyössä.
Jatkoimme henkilöstön valmentamista työpajoissa, joiden tavoitteena oli kasvattaa henkilöstön monimuotoisuuden arvostusta ja erilaisuuden näkemistä voimavarana. Vuoden 2022 loppuun mennessä noin 700 Alman työntekijää on osallistunut edellä mainittuihin työpajoihin. Noudatimme myös monipaikkaisen työn periaatteitamme, jotka helpottavat ja lisäävät joustoa yksilöllisten elämäntilanteiden ja työn yhdistämisessä ja parantavat työhyvinvointia. Tarjosimme vuoden 2022 aikana henkilöstölle mahdollisuuden kasvattaa monimuotoisuuteen ja inkluusioon liittyvää osaamistaan verkkovalmennusten muodossa. Alma Media osallistui kesäkuussa Pride-viikkoon ja sateenkaaren värit näkyivät Alman toimistoilla, Teams-taustakuvissa sekä sosiaalisen median kanavissa. Lisäksi Alma avasi Pride-kuukauden ajaksi kaksi teemaan liittyvää koulutusta kaikille avoimeksi Alman digitaalisessa koulutuspalvelussa Seduossa: Sateenkaariviestinnän perusteet ja Hyvä tiimi on inklusiivinen tiimi.
Jatkuvasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä osaamisen kehittäminen on avainasemassa tulevaisuuden kilpailukyvyn turvaamiseksi. Yhtiön henkilöstöstrategia tukee Alma Median liiketoimintaa muun muassa henkilöstön tavoitteellisen osaamisen kehittämisen keinoin. Sen lähtökohtana ovat osaamistavoitteet, jotka on määritelty vähintään tiimitasoisesti.
TILIN-PÄÄTÖS
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 35
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Yhtiön tavoitteena on, että jokaiselle työntekijälle on laadittu henkilökohtainen suunnitelma oman osaamisen kehittämiseksi. Tavoitteellista osaamisen kehittämistä seurataan esihenkilöiden ja työntekijöiden välisissä kahdenvälisissä keskusteluissa. Alma Media järjestää työntekijöiden osaamisen kasvattamista tukevia valmennuskokonaisuuksia ja panostaa henkilöstön yhdessä oppimiseen sekä osaamisen jakamiseen järjestämällä muun muassa mentorointiohjelmia, osaamistyöpajoja ja teematapahtumia. Yhtiö kehittää esihenkilötyötä pitkäjänteisesti valmennuksin ja rakentaa kansainvälistä esihenkilöverkostoa, jonka puitteissa jaetaan parhaita johtamisen käytäntöjä.
Alma Media mittaa onnistumistaan osaajien sitouttamisessa ja osaamisen kehittämisessä vuotuisilla henkilöstötutkimuksilla, joissa selvitetään monipuolisesti työntekijöiden kokemusta työyhteisön toimivuudesta ja Alma Mediasta työnantajana. Kyselyistä laajin on vuosittain kaikissa yksiköissä toteutettava, työelämän laatua mittaava QWL-tutkimus. Siinä tavoitteeksi on asetettu vähintään 83 prosentin QWL-indeksi, jonka Alma Media ylitti raportointivuonna 83,1 prosentin tuloksellaan. Työyhteisön tilaa mitataan vuosittain myös selvittämällä, kuinka todennäköisesti työntekijät suosittelisivat Alma Mediaa työnantajana. Yhtiön tavoitteena on saada arvosanakseen vähintään 8 asteikolla 1–10. Tässä mittauksessa Alma Media sai arvosanakseen 8,3 (eNPS 43).
Kyselyiden ohella Alma Media arvioi onnistumistaan työnantajana seuraamalla, kuinka moni uusi työntekijä jää konserniin pitkäaikaisesti töihin. Tavoitteena on, että uusista työntekijöistä 90 prosenttia jatkaisi yhtiön palveluksessa kahden vuoden kuluttua aloittamisestaan. Suomessa uusina työntekijöinä kaksi vuotta aiemmin aloittaneista työntekijöistä yhtiön palveluksessa jatkoi raportointivuonna 86,5 prosenttia. Alma Median omaehtoinen lähtövaihtuvuus oli yhtiön kaikki toimintamaat huomioiden keskimäärin 10,2 prosenttia.
Alma Media -konsernissa riskienhallinnan tehtävä on havaita, arvioida ja hallinnoida yritystoiminnassa esiintyviä mahdollisuuksia, uhkia ja riskejä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi ja toiminnan jatkuvuuden turvaamiseksi. Riskienhallintaprosessin avulla tunnistetaan ja hallitaan riskit, kehitetään riskienhallintakeinoja ja raportoidaan riskeistä säännöllisesti riskienhallintaorganisaatiolle ja hallitukselle. Riskienhallinta on osa Alma Median sisäistä valvontaa ja näin ollen osa hyvää johtamis- ja hallintojärjestelmää.
TILIN-PÄÄTÖS
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 36
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Alma Mediassa käytetään yhtenäistä riskien arviointi- ja raportointimallia.
Riskeihin liittyen yhtiö seuraa myös kansallisten, EU-tason ja kansainvälisten säännösten/sopimusten kehitystä. Riskimatriisissa riskit priorisoidaan riskin merkityksen mukaisesti arvioimalla riskin toteutumisen euromääräisiä vaikutuksia ja todennäköisyyttä. Toteutumisen vaikutusta arvioitaessa huomioidaan euromääräisten vaikutusten lisäksi myös mm. maine- ja ympäristövaikutukset. Kukin segmentti, toiminto ja yksikkö vastaa omaan toimintaansa liittyvien riskien hallinnasta.
Yhtiön merkittävimmät strategiset riskit liittyvät olemassa olevien markkinapaikkojen liiketoimintamallien nopeaan muutokseen, kuluttajien mediakäytön muuttumiseen sekä tietosuojaa koskeviin loukkauksiin. Alma Median liiketoiminnan yhä keskeisempi kilpailukykytekijä, mutta myös strateginen riski, on kyky hyödyntää asiakasdataa käyttäjien palvelukokemuksen parantamiseksi sekä mainostaja-asiakkaiden tuote- ja palvelutarjoaman kehittämiseksi. Asiakas- ja käyttäytymistietoa hallitaan, regulaatiovaatimukset huomioiden, keskittämällä asiakastietovarastoja ja ottamalla käyttöön analysointi- ja aktivointiteknologiaa. Kolmannen osapuolen evästeiden käytön mahdollinen rajoittaminen aiheuttaa, ainakin lyhytaikaisia, epävarmuustekijöitä digitaaliseen mainosmyyntiin. Mediaalaa koskeva sääntely ja siihen liittyvät markkinakäytännöt ovat kiristymässä. Toimintaympäristön muutos ja voimakas teknologinen kehitys edellyttää jatkuvaa panostusta henkilöstön osaamiseen ja kehittämiseen. Merkittävä strateginen riski on osaavan, teknologiahenkilöstöresurssin riittävyyden takaaminen tuleville vuosille. Riski liiketoiminnalle on myös digitaalisten yleisöjen merkittävä väheneminen, digitaalisen mainosmyynnin ja kohdeilmoittelun pysyvä lasku.
Laaja-alaisen pandemian jatkuminen voi merkittävästi vaikuttaa toisaalta palveluiden kysyntään sekä toisaalta merkittävistä henkilöstön terveyteen kohdistuvista riskeistä johtuen aiheuttaa oleellisia tuotantokatkoksia liiketoimintaprosesseihin.
Koronapandemian lisäksi geopoliittiset riskit Alma Median toimintamaissa voivat merkittävästi vaikuttaa palveluiden kysyntään.
Operatiivisista riskeistä merkittävimmät ovat kyber-riskit, tietotekniikan ja -liikenteen häiriöt sekä päivittäiseen uutistuotantoon liittyvät keskeytykset. Tietoturvariskejä hallitaan mm. parantamalla ennakoivaa automaatiota palvelinhyökkäysten havaitsemiseksi ajoissa ja kouluttamalla säännöllisesti henkilöstöä tietoturvaan ja tietosuojaan liittyen.
Muihin kuin taloudellisiin asioihin liittyvä riskienhallinnan prosessi kattaa myös vastuullisuusriskit, joiden merkittävyyttä arvioidaan sekä taloudellisesti että muun muassa sen perusteella, miten vakavasti riskin toteutuminen vahingoittaisi yhtiön mainetta. Yhtiö kertoo läpinäkyvästi sidosryhmäviestinnässään vastuullisuusriskeistään ja yritysvastuun kehittämisen haasteistaan.
Suomessakin luottamus mediaan on heikentynyt, vaikka se on yhä kansainvälisissä vertailuissa korkealla. Alma Median liiketoiminta perustuu luottamukselle. Lukijoiden, mainostajien ja digitaalisten palveluiden käyttäjien on kyettävä luottamaan, että yhtiö julkaisee totuudenmukaisia, puolueetonta ja moniarvoista sisältöä, tarjoaa turvallisen mainosympäristön ja sen digitaalisia palveluita on turvallista käyttää. Säilyttääkseen lukijoidensa ja asiakkaidensa luottamuksen Alma Media kehittää määrätietoisesti henkilöstönsä osaamista ja teknologiakyvykkyyksiä ja on asettanut vastuullista journalismia ja markkinointia sekä digitaalista vastuutaan koskevia vuosittaisia ja pidempiaikaisia kehitystavoitteita, jotka ovat osa henkilöstön kannusteperusteita. Päivittäistä työtä toimituksissa, mediamyynnissä ja ICT-organisaatiossa ohjaavat myös vastuullista tietosuojaa ja -turvaa, vastuullista journalismia ja markkinointia koskevat sääntelyelinten päätökset, eri kanavista saatu asiakas- ja lukijapalaute sekä lukija- ja asiakastyytyväisyystutkimusten tulokset.
Alma Media on vastuullisuuden olennaisuusarvionsa perustella arvioinut, että strateginen päätös investoida digitaaliseen liiketoimintaan vähentää yhtiön ilmastonmuutokseen ja ympäristöön liittyviä riskejä. Lyhyellä aikavälillä lämpenevät talvet vaikeuttavat alihankkijoina toimivien paperintoimittajien puunkorjuuta metsistä, mikä voi nostaa paperin hintaa. Lisäksi kiristyvällä kansallisella ja EU-ilmastolainsäädännöllä saattaa olla kustannusvaikutuksia Alma Median alihankintaketjussa, esimerkiksi paperin tai jakelukustannusten muutokset vaikuttavat printtijulkaisujen kustannuksiin. Alma Median sisältömyynnistä noin 66 % (32 milj. euroa) on printtiä. Pidemmällä aikavälillä ilmastonmuutoksesta johtuvien sään ääri-ilmiöiden arvioidaan lisäävän digitaalisten palveluiden palvelukatkoksen riskiä Alma Median toimintamaissa.
TILIN-PÄÄTÖS
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 37
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Alma Media hallitsee ympäristöriskejään kehittämällä systemaattisesti toimintojaan tieteeseen perustuvien SBTi-ilmastotavoitteidensa mukaisesti sekä sitouttamalla myös avaintoimittajiaan yhtiön ilmastotavoitteisiin.
Hankintojen osalta ympäristöriskejä pienentää Alma Median toiminta 11 Euroopan maassa. Hankinnat kaikissa maayksiköissä on keskitetty kotimaahan tai lähialueille, joissa yhtiöitä valvotaan kattavasti. Digitaalisten palveluiden palvelukatkoksien riskiä pienennetään toimintavarmuutta kehittämällä. Toimintavarmuutta on parannettu siirtymällä pilvipalveluihin, ja ostamalla muu tarvittava palvelinkapasiteetti nykyaikaisista palvelinkeskuksista.
Alma Median liiketoiminnan kehitys on vahvasti riippuvaista henkilöstön osaamisen suunnitelmallisesta kehittämisestä sekä yhtiön kyvystä houkutella ja sitouttaa osaavia, motivoituneita työntekijöitä. Kilpailu monista yhtiön uudistumis- ja kilpailukyvyn kannalta keskeisistä osaajaryhmistä on kovaa. Siksi Alma Media pitää suurimpana henkilöstöön liittyvänä riskinään riittävää osaamisen kehittymistä sekä epäonnistumista sitouttaa osaajia yhtiöön.
Yhtiö hallitsee henkilöstöriskiään kehittämällä pitkäjänteisesti työnantajakuvaansa, rekrytointiaan, esimiestyötään ja johtamistaan.
Henkilöstöstrategiansa mukaisesti yhtiö panostaa myös uraohjaukseen ja tarjoaa työntekijöille monipuolisesti mahdollisuuksia työssäoppimiseen ja osaamisen jatkuvaan kehittämiseen.
Alma Media arvioi riskienhallintansa onnistumista muun muassa seuraamalla edistymistään vastuullisuustavoitteissa, jotka liittyvät kykyyn sitouttaa uusia työntekijöitä, työntekijäkokemukseen ja yhtiön työnantajakuvan vahvistumiseen. Tavoitteiden edistymisestä raportoidaan vuosittain.
Alma Medialla on laaja ja monimuotoinen alihankintaverkosto, joka ulottuu sisällöntuotantoa harjoittavista yhden hengen yrityksistä isoihin kansainvälisiin konserneihin. Liiketoimintaa harjoitetaan 11 maassa. Yhtiön alihankkijoiden tai henkilöstön eettistä liiketoimintatapaa rikkovat toimintatavat saattaisivat aiheuttaa Alma Medialle taloudellisia tai lainsäädännöllisiä seuraamuksia ja vahingoittaisivat yhtiön mainetta. Varmistaakseen, että yhtiön
liiketoiminnassa noudatetaan yhdenmukaisia eettisiä periaatteita Alma Media edellyttää jokaisen työntekijän ja merkittävimpien alihankkijoidensa sitoutuvan yhtiön eettisiin periaatteisiin ja kehittää määrätietoisesti organisaatiokulttuuriaan ja toimintatapojaan sekä pyrkii minimoimaan riskejä muun muassa tavoiteasetannan, raportoinnin ja viestinnän keinoin.
Raportointivuonna toimintaympäristön muuttuessa merkittävästi epävakaammaksi Alma Media päivitti yhtiön liiketoiminnan jatkuvuussuunnitelman. Se on tärkeä osa yhtiön riskienhallintaa ja turvaa yrityksen toiminnan jatkumisen häiriötilanteessa. Se kuvaa systemaatisesti tiettyjen toimintojen, prosessien tai järjestelmien jatkuvuuden varmistamista ja palautumista häiriötilanteessa, sisältäen ne toimenpiteet, joita otetaan käyttöön häiriön sattuessa. Näin vahinkoja pyritään vähentämään ja palautumista nopeuttamaan.
Liiketoiminnan jatkuminen varmistetaan ongelmallisissa olosuhteissa ottamalla käyttöön asianmukainen strategia ja toimenpiteet ihmisten ja omaisuuden suojelemiseksi. Jatkuvuussuunnittelmassa hahmotetaan katastrofitilanteiden potentiaalisia vaikutuksia liiketoimintaan
ja kuvataan näihin tilanteisiin liittyvä politiikka, jolla varmistetaan yrityksen nopea toipuminen mahdollisen kriisin jälkeen.
Johtuen kevään 2022 muutoksista uhkakuvien suhteen, Alma Mediassa toteutettiin kriittisten järjestelmien tietoturvakontrolleille ns. kovennus parantamaan häiriösietoisuutta ja häiriötilanteista palautumista. Henkilötietojen tietoturvaloukkauksiin reagoimista tehostettiin päivitetyllä ohjeistuksella, josta laadittiin myös erillinen versio yhtiön alihankkijoille.
| Riski | Riskin määritelmä | Riskiä vähentävät toimet |
|---|---|---|
| STRATEGISET RISKIT | ||
| Muutokset median käytös sä ja markkinapaikkojen liiketoimintamalleissa |
Toimialan muutos mediakäytön muutosten ja teknologian kehitty misen myötä. Tuote- ja palvelukehityksen kyky arvioida kulutus käyttäytymisen muutoksia tai panostaa oikeisiin teknisiin palvelu ratkaisuihin. |
Liiketoiminnan kehittäminen asiakastarve edellä. Digitaalisen liiketoiminnan kilpailukykyä edistävät toimenpiteet. Sisällön kiinnostavuuden takaaminen. Medioiden käyttöliittymien ja esimerkiksi ostopolkujen ja maksujärjestelmi en kehittäminen. Riittävät investoinnit ja resurssit tutkimus- ja kehitystoimin taan. |
| Kilpailukentän muutos ja kiristyvä kilpailu |
Kansainvälisten alustatoimijoiden liiketoiminnan laajentuminen, toi mialaliukumat, hintakilpailukyvyn heikentyminen. Alustatoimijoiden tekniset ratkaisut tai toteutukset, jotka rajoittavat muiden yhtiöiden toimintaa. Verotusta koskevat mahdolliset lakimuutokset. |
Palveluliiketoiminnan kehitys, nykyliiketoiminnan aktiivinen kehittäminen, tulonlähteiden monipuolistaminen, liiketoiminnan maantieteellinen hajaut taminen. |
| Digitaalisen median yleisö ja digitaalinen mainonta |
Tilaaja- ja lukijamäärien merkittävä lasku, digitaalisen, mainosmyynnin pysyvä vähentyminen sekä palveluiden hinnoitte lupaineet. |
Vuorovaikutteisen media-lukijasuhteen ylläpitäminen ja kehittäminen, asia kastyytyväisyyttä mittaavat tutkimukset, yhteistyö Alma Median sisällöntuo tannossa, sisältömyynnissä ja mainosmyynnissä, tukitoiminnoissa ja tuoteke hityksessä. Jakelukumppanuudet ja kustantajayhteistyö. |
| Asiakasdata, kolmannen osapuolen evästeiden käytön rajoittaminen |
Kyky hyödyntää yhä kasvavaa asiakasdatan määrää parempien ja kohdennetumpien palveluratkaisujen tarjoamisessa. Tuote- ja palvelukehityksen kyky arvioida asiakastar peen muutoksia. Tietosuoja-asetusta tai muuta tietosuojasääntelyä koskevat rikkomukset. Kolmannen osapuolen evästeitä ei voida käyttää datan keräämiseen ja sen myötä mainon nan ja sisältömyynnin kohdennuksiin. |
Liiketoiminnan kehittäminen asiakastarve edellä. Digitaalisen liiketoiminnan kilpailukykyä ja datan hallintaa edistävät toimenpiteet. Riittävät investoinnit ja resurssit datan hallintaan ja järjestelmiin sekä tietosuojakäytäntöjen ja henkilöstön osaamisen kehittäminen. Palveluiden omien rekisteröityjen käyt täjien sekä Alma-tunnuksen käytön määrän kasvattaminen. |
| Globaali pandemia ja sen jatkuminen |
Laaja-alainen pandemia voi merkittävästi vaikuttaa toisaalta pal veluiden ja tuotteiden kysyntään sekä toisaalta aiheuttaa oleellisia tuotantokatkoksia liiketoimintaprosesseihin merkittävistä henkilös tön terveyteen kohdistuvista riskeistä johtuen. |
Toimintaympäristön seuranta ja riittävän nopea reagointi muuttuvaan tilan teeseen. Organisaation kyky sopeutua vallitseviin olosuhteisiin. Henkilöstön työturvallisuustoimenpiteet. |
| GDPR ja tietosuoja | Tietosuoja-asetuksen käytännön soveltamiseen liittyvät viranomais tulkinnat ja EU:n laajentuva datasääntely. |
Sisäinen koulutus, säädösten ja viranomaistulkintojen seuranta, prosessien rakentaminen lainsäädännön vaatimiin muutoksiin organisaatiossa. |
| Datasääntely | EU:n datasääntelypaketin (DSA, DMA, DGA, Data Act, AI Acy) lopulli nen muoto ja vaikutus eivät ole vielä selvillä, mutta pahimman ske naarion mukaiset vaikutukset Alma Median liiketoimintaan voivat olla merkittäviä. |
Skenaarioanalyysit ja valmistautuminen erilaisiin lopputulemiin yhdessä liiketoiminnan kanssa Sisäinen koulutus, säädösten ja viranomaistulkinto jen seuranta, tietoisuuden nostaminen lainsäädännön vaatimiin muutoksiin organisaatiossa. |
| Osaaminen; osaavan henkilöstön säilyttäminen, rekrytointi ja kehittäminen |
Teknologian kehittymisen ja vaativuuden myötä kasvanut riski saa da, sitouttaa ja ylläpitää riittävää osaamista. |
HR-strategia, avainhenkilöiden sitouttaminen, lisäresurssoinnit ja trainee-oh jelmat, työhyvinvointi. |
| Geopoliittiset riskit | Geopoliittiset riskit toimintamaissamme voivat vaikuttaa merkittä västi palvelujen kysyntään ja myös aiheuttaa merkittäviä tuotanto häiriöitä liiketoimintaprosesseissa. |
Jatkuva seuranta ja nopea reaktio muuttuvaan ympäristöön. Organisaation kyky mukauttaa toimintaansa vallitseviin olosuhteisiin. Tarvittaessa jatku vuussuunnitelman mukainen toiminta. |
| Riski | Riskin määritelmä | Riskiä vähentävät toimet |
|---|---|---|
| OPERATIIVISET RISKIT | ||
| Tietotekniikan, -verkon ja -liikenteen vakavat häiriöt ja niistä palautuminen |
Tietoverkon toimintavarmuus Kyvyttömyys palauttaa suurten häiriön jälkeen toiminnot tai tiedot asianmukaisesti, varmuuskopio tiedot ovat vioittuneet tai niitä ei ole saatavilla. |
Valmiussuunnitelmat, hajautetut palvelinratkaisut, pilveistäminen, riittävän osaamisen varmistaminen. Varmuuskopiointisuunnittelu ja -testaus. Yksi tyiskohtaiset tavoitteet liiketoimintasegmenttien pilvi-infrastruktuurille ja palveluille, ja henkilöstötason vastuiden ja menettelyjen määrittely. |
| Kyberriskit | Riski joutua tietoturvahyökkäysten ja datavarkauksien kohteeksi. | Valmiussuunnitelmat ja riskienhallintatoimet, riittävän osaamisen varmista minen, vakuuttaminen. |
| Päivittäisuutistuotannon häiriöt |
Sisällöntuotantojärjestelmissä (esim. Newspilot, Writer, Open Con tent) tai verkossa vakavia toimintaongelmia. |
Järjestelmäsuunnittelu, varmuuskopiointi, ohjelmistotoimittajan tukisopi mukset, reaktiiviset valmiudet. Palvelujen siirtyminen hallittuun julkiseen pilveen joustavuuden lisäämiseksi. |
| RAHOITUSRISKIT | ||
| Korko- ja valuuttariskit | Koron tai valuutan muutos aiheuttaa merkittävän vaikutuksen yhti ön tulos- tai taseasemaan. |
Rahoituspolitiikka ja siinä määritellyt suojausperiaatteet. |
| Jälleenrahoitusriski | Yhtiö ei pysty uusimaan erääntyviä rahoitussopimuksia. | Rahoituspolitiikka, rahoitussuunnitelma ja -sopimukset, riittävän pitkä laino jen maturiteetti ja riittävä omavaraisuusaste. |
| Likviditeettiriski | Yhtiö ei lyhyellä aikavälillä pysty suorittamaan erääntyviä velvoittei ta. |
Rahoituspolitiikka, riittävän suuruiset rahoituslimiittisopimukset. |
| MUUN KUIN TALOUDELLISEN TIEDON RAPORTOINTIIN LIITTYVÄT RISKIT | ||
| Journalismiin liittyvät riskit | Median sisällön arvostuksen ja luotettavuuden rapautuminen. Toimitetun sisällön valvonta ja hallinta digitaalisessa ympäristössä haasteellista. |
Toimitusten käytäntöjen kehittäminen ja henkilöstön osaamisen kehittämi nen. Lukijatyytyväisyysmittaukset, asiakaskontaktit ja -palaute. Osallistumi nen journalismin alan tapahtumiin ja toimielimiin. |
| Markkinointiin liittyvät riskit |
Luotettavuus mainosympäristönä heikkenee. Hyvän markkinointi tavan vastaisen tai lukukokemusta häiritsevän mainonnan julkaise minen. Digimarkkinointiin, esim. ohjelmalliseen ostamiseen liittyvät eettiset riskit, kuten kumppaniriskit, turvallisen brändiympäristön tarjoaminen julkaisijana. Teknologiset riskit. |
Asiakastyytyväisyysmittaukset, -kontaktit ja -palaute. Markkinointikäytäntö jen ja henkilöstön osaamisen kehittäminen. Teknologiahankinnat. |
| Palveluntuottajiin liittyvät riskit |
Maineriskit, jotka liittyvät palveluntuottajien, joilta Alma Media ostaa palveluita, epäeettiseen toimintaan. |
Huolellinen riskien analysointi ennen sopimusten tekoa sekä seuranta, Alma Median eettiseen ohjeistukseen sitouttaminen. |
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS-
Alma Median ilmastoskenaarioissa pyritään tunnistamaan ilmastonmuutokseen liittyvät riskit, mutta myös mahdollisuudet. Käytössä on kaksi erilaista skenaariota, jotka poikkeavat toisistaan mm. teknologisen kehityksen, sääntelyn ja poliittisen toimintaympäristön muutosten arvioinnin sekä ilmastonmuutokseen liittyvän kunnianhimon tason perusteella. Skenaarioanalyysit perustuvat yhtiön sisäiseen toimialatuntemukseen ja ulkoisista lähteistä tehtyihin johtopäätöksiin. Liiketoiminnan muodostuessa 80 prosenttisesti digitaalisista lähteistä, ilmastonmuutoksen ei nähdä muodostavan merkittävää välitöntä toiminnallista tai taloudellista riskiä yhtiölle. Sen sijaan digitaalinen liiketoiminnan skaalautuvuus, laaja tavoittavuus, digiosaaminen ja oma tuotekehitys tuovat mahdollisuuksia hillitä ilmastonmuutosta omalla toiminnallaan yhtiön keskeisillä toimialoilla ja edistää vähähiiliseen yhteiskuntaan siirtymistä.
Optimistisin skenaario perustuu 1,5–2 celsiusasteen ja pessimistisempi 4 celsiusasteen lämpenemiseen. Molemmissa merkittävimpiä riskejä ovat transitioriskit. Akuutit ja krooniset fyysiset riskit ovat vallitsevia korkeamman lämpötilan skenaarioissa.
EU:n kunnianhimoiset ilmastotavoitteet, mutta vielä keskeneräinen digitaalista liiketoimintaa koskeva sääntely ja ohjeistukset sekä vaihteleva soveltaminen yhtiön toimintamaissa muodostaa keskeisen epävarmuustekijän. Valtaosa yhtiön liiketoiminnasta jää vielä kokonaan esimerkiksi EU:n taksonomialuokituksen ulkopuolelle, mikä vaikeuttaa tavoiteasetantaa. Pariisin ilmastosopimukseen sitoutunut Alma Media tukee kunnianhimoisia globaaleja ilmastotoimia päästöjen vähentämiseksi ja resurssitehokkuuden parantamiseksi.
Ilmastoon liittyvien riskien hallinta on integroitu yhtiön riskienhallinnan prosessiin ja noudattaa samoja toimintamalleja kuin muut merkittävät riskit ja epävarmuudet. Riskit tunnistetaan ja arvioidaan säännöllisesti ennalta määritetyn prosessin mukaisesti. Riskeille nimetään omistajat, jotka vastaavat riskien hallinnasta, riskit raportoidaan ja niitä seurataan säännöllisesti erilaisissa johdon ja asiantuntijoiden ryhmissä. Ilmastoon liittyvät riskit jaetaan kahteen luokkaan: transitioriskeihin ja fyysisiin riskeihin. Tunnistetut fyysiset riskit ovat yleensä operatiivisten riskien luokassa, kun taas transitioriskit kuuluvat yleensä strategisten riskien luokkaan.
Pieni 0–1 % Keskitaso 3–5 % Korkea 10–20 %
Lyhytaikainen: 1–2 vuotta Keskipitkän aikavälin: 3–5 vuotta Pitkäaikainen: 10–20 vuotta
Vaikutusten lisäksi arvioitu todennäköisyys (epätodennäköinen/todennäköinen/ erittäin todennäköinen) ja ilmoitettu taloudelliset vaikutukset todennäköisyyden yhdistelmänä. Lämpötilaan, tuuleen, veteen ja kiinteään massaan liittyvät riskit ja mahdollisuudet otettiin huomioon, ja merkittävimmät on lueteltu taulukossa.
| Aihe | Transitioon liittyvät riskit ja mahdollisuudet | Transitioon liittyvät riskit ja mahdollisuudet | Transitioriskiin varautuminen: hallinta tai sopeutuminen ja todennäköisyys |
Taloudellinen vaikutus |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Alle 2 astetta -ilmastomalli SSP1-2.6 | +3-4 astetta -ilmastomalli SSP5-8.5 | ||||
| Politiikat ja sääntely |
• Siirtyminen vähähiiliseen yhteiskuntaan muodostaa yhtiölle riskejä, mutta tarjoaa myös mahdollisuuksia. • Hiilen hinnoittelu. Päästökauppajärjestelmät. Hiilirajavero. Hiilira jan säätömekanismit. • Finanssisektorin sääntely (SFDR) mahdollistaa vähähiiliselle yhtiölle edullisemman ulkopuolisen rahoituksen. • Lisääntyvä sääntely rajaa yhtiön kumppanivalintoja alihankin nassa. • Kasvava avoimuuden raportoinnin velvoite nostaa kustannuksia yhtiön sisällä, mutta tarjoaa myös liiketoimintamahdollisuuksia Alma Median toimiessa jo yritystiedon markkinalla. • Kasvava biodiversiteetin vaade voi rajoittaa vesivoiman käyttöä Alma Median Scope 1 -energian lähteenä. |
• Ennakoimaton sääntely-ympäristö haastaa yhtiön toimintaa ja velvoitteiden täyttämisen. • Alueellisessa sopeutumisessa suuria eroja. • Liiketoimintaympäristö muuttuu vähemmän ennustettavaksi sekä Alma Median että asiakkaiden kannalta. • Luonnon monimuotoisuuden turvaaminen nousee ilmastotavoi tettakin merkittävämmäksi tavoitteeksi, koska ilmastotavoitteita on lähes mahdotonta saavuttaa ilman biodiversiteetin turvaa mista. |
• Alma Median digitaaliseen kasvuun ja kehitykseen perustuva strategia tukee ilmastonmuutoksen hillitsemistä. • Vähähiilinen liiketoimintamalli. • SBTi-tavoitteet: oman toiminnan ja alihan kintaketjun päästöjen alenema. • Todennäköinen keskipitkällä aikavälillä. |
Pieni | |
| Transitioriski | Teknologia | • Teknologinen kehitys nopeutuu, mikä kiihdyttää digitalisaatiota, mutta kasvattaa yhtiön kustannuksia. • Teknologian kehitys mahdollistaa uuden ilmastolähtöisen liike toiminnan kehittämisen. |
• Sopeutumiseen tarvitaan kasvavia teknologiainvestointeja ja digitalisaation nopeaa kiihdyttämistä. • Asiakkaiden sopeutumista varten tarvitaan nopeaa teknologista kehitystä ja digitaalisia ratkaisuja. • Alma Media omaa digitaalisia kyvykkyyksiä kehittää uusia vas tuullisen kuluttamisen ja kiertotalouden palveluja. |
• Alma Media varautuu jatkuvuussuunnit telulla teknologisten riskien tunnistami seen ja reagointiin. • Yhtiö vahvistaa systemaattisesti omaa digi- ja teknologiaosaamistaan. • Palvelinten maantieteellinen hajauttami nen vähentää toimintakatkosten riskiä. • Erittäin todennäköinen lyhyellä aikavälillä. |
Pieni |
| Markkinat (kysyntä ja tarjonta) |
• Energiamarkkinan heilahtelut heijastuvat kuluttajien luottamuk seen, kasvava energianhinta heikentää kotitalouksien ostovoi maa ja halukkuutta kodin suurempien hankintojen toteuttami seen. • Autoilussa ja liikkumisessa ei-fossiilisen käyttövoiman kysyntä ylittää tarjonnan, tuotannon pullonkaulat kasvaa ja autokaupan, uusien ja käytettyjen autojen markkinakasvu hidastuu. • Liiketoimintaympäristö muuttuu, kun lisääntyvä sääntely vaikut taa kuluttajien mieltymyksiin ja Alma Median asiakkaisiin. • Vähähiilisten tavaroiden ja palvelujen kysyntä kasvaa, mikä on myös liiketoimintamahdollisuus Alma Medialle. • Matkailun ja turismin vähentyminen Kroatiassa ja Sloveniassa johtaa alenevaan työvoiman ja rekrytointipalveluiden kysyntään. |
• Hiilen hinnoittelu vaikeuttaa liiketoimintaa joillakin maantie teellisillä alueilla ja asettaa kaupankäynnille ja myös esimerkiksi lentomatkustamiselle korkean hinnan tuomia esteitä. • Hyödykkeiden rajoitettu saatavuus nostaa hintoja, mukaan lukien energia ja yhteiskunnalle kriittiset raaka-aineet ja teknologiset komponentit. • Ihmisten ja tavaroiden liikkuminen vähenee merkittävästi. • Ilmastopakolaisuuden aallot Afrikasta ja Aasiasta voivat aiheut taa yhteiskuntarauhan häiriintymistä ja heijastua negatiivisesti mainosmyynnin liiketoimintaan. • Asiakkaiden sopeutumista varten tarvitaan nopeita digitaalisia ratkaisuja, mikä on myös mahdollisuus digitaaliselle yhtiölle, jolla on oma tuotekehitys. |
• Alma Media kehittää aktiivisesti tuot teitaan ja palveluitaan vastatakseen markkinan muutoksiin, kuten sääntelyyn vaikutuksiin • Kuluttajien preferenssejä ja yritysasiakkai den muuttuvia tarpeita seurataan tarkasti • Palveluita ja mediaa kehitetään edelleen ilmastonmuutokseen ratkaisuja tarjo aviksi. • Erittäin todennäköinen lyhyellä aikavälillä. |
Pieni | |
| Maine ja brändi |
• Alma Media on toimialansa edelläkävijänä vähähiiliseen yhteis kuntaan siirtymisessä. yhtiöllä on kunnianhimoiset vuoteen 2030 ulottuvat SBTi-tavoitteet. • Riskinä epäonnistuminen taksonomian mukaisen liiketoiminnan kasvattamisessa, joka voi vaikuttaa rahoituksen saatavuuteen. |
• Epäonnistuminen taksonomian mukaisen liiketoiminnan kas vattamisessa voisi vähentää yhtiön kiinnostavuutta sijoittajien keskuudessa. |
• SBTi-tavoitteet ovat linjassa Pariisin il mastosopimuksen kanssa (Scope 1, 2 ja 3) Ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi Alma Median tuoteportfolion ja lisäarvopalve luiden aktiivinen kehittäminen. • Epätodennäköinen. |
Pieni |
| Riskin luonne |
Transitioon liittyvät riskit ja mahdollisuudet Alle 2 astetta -ilmastomalli SSP1-2.6 |
Transitioon liittyvät riskit ja mahdollisuudet +3-4 astetta -ilmastomalli SSP5-8.5 |
Fyysisiin riskeihin varautuminen: hallinta tai sopeutuminen ja riskin todennäköisyys |
Taloudellinen vaikutus |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Fyysinen riski | Akuutit riskit |
• Fyysisten riskien kasvu on kohtalaista. Joitakin ilmiöitä, kuten hurrikaaneja, esiintyy useammin eri puolilla maailmaa. Tulvat Euroopassa tulevat olemaan yleisempiä. • Fyysisille riskeille alttius on Euroopassa arvioitu vähemmän vakavaksi kuin muualla maailmassa, mutta äärimmäiset sääilmiöt voivat jossain määrin vaikuttaa myös Alma Median toimintamais sa itäisessä Keski-Euroopassa. • Alueet, joissa äärimmäinen lämpötila aiheuttaa kuolemantapa uksia ja merkittäviä tuottavuuden menetyksiä, ovat edelleen harvinaisia. • Epävarmuuden kasvu toimintaympäristössä lisää tarvetta tiedol le ja reaaliaikaiselle, luotettavalle uutisoinnille tapahtumista. |
• Sään ääri-ilmiöt, kuten kuivuminen ja maastopalot, myrskyt ja näistä seuraavat äkkitulvat ja maanvyörymät yleistyvät aiheut taen akuutin fyysisen riskin rakennusten, omaisuuden ja ihmis henkien menetykselle. • Myös välillisiä tappioita syntyy, jotka johtuvat kuljetus- ja toimi tuskysymyksistä tai liiketoiminnan jatkuvuuden vaarantumisesta. • Riskinä on keskeytyvän liiketoiminnan katteen menetykset, irtai miston tai laitteiden rikkoutumiset • Riskien kasvu voi aiheuttaa kysyntää investoinneille sopeutu miseen, mahdollisesti uudelleensijoittumisiin ja liiketoiminnan keskeytyksiin, jotka johtuvat vaurioista ja tilojen korjaamises ta äärimmäisten tapahtumien jälkeen. |
• Suurin alttius fyysisille riskeille voidaan välttää Alma Median hyvällä jatkuvuuden suunnittelulla, jota päivitetään säännöl lisesti. • Toimintojen hajauttaminen maantieteel lisesti pienempiin yksiköihin pienentää fyysisiä riskejä koko yhtiön kannalta. • Todennäköinen lyhyellä ja keski-pitkällä aikavälillä. |
Pieni |
| Krooniset, pitkän aikavälin riskit |
• Pitkän aikavälin muutokset ilmastossa vaikuttavat energian saan tiin, vesi- ja tuulivoiman tuotantoon sekä energian kysyntään toimitilojen lämmityksen ja viilennyksen tarpeen kausiluontei suuden korostuessa. • Jokien tulvat lisääntyvät äkillisten sademäärän lisääntymisen vuoksi. |
• Pitkän aikavälin muutokset ilmastossa vaikuttavat energian saan tiin, vesi- ja tuulivoiman tuotantoon sekä energian kysyntään toimitilojen lämmityksen ja viilennyksen tarpeen kausiluontei suuden korostuessa. • Pohjoismaissa vesien keski-lämpötila nousee suhteellisesti enemmän kuin muualla maailmassa. • Tuottavuuden menetykset ja terveyskysymykset jollain alueilla korostuvat lämpöaaltojen vuoksi. |
• Ilmastoskenaarioiden säännöllinen päivit täminen ja uudelleen arviointi. • Uusien liiketoimintamallien kehittäminen yhdessä asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa ilmastonmuutoksen hillitsemi seksi. |
Pieni |
Vaikutusten lisäksi arvioitu todennäköisyys (epätodennäköinen/todennäköinen/erittäin todennäköinen). Lämpötilaan, tuuleen, veteen ja kiinteään massaan liittyvät riskit ja mahdollisuudet otettiin huomioon, ja merkittävimmät on lueteltu taulukossa.
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 43
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Muutokset konsernirakenteessa on kuvattu toimintakertomuksen strategiaosuudessa sekä tilinpäätöksen liitetiedoissa 4.2 Tytäryritykset, 4.3 Hankitut liiketoiminnot ja 4.4. Osakkuusyhtiöt.
Alma Media Oyj:n 29.3.2022 poikkeusjärjestelyin pidetty varsinainen yhtiökokous vahvisti vuoden 2021 tilinpäätöksen ja myönsi vastuuvapauden hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle. Yhtiökokous päätti, että tilikaudelta 2021 jaetaan osinkoa 0,35 euroa osaketta kohden.
Hallituksen jäseniksi valittiin Peter Immonen, Petri Niemisvirta, Esa Lager, Alexander Lindholm, Catharina Stackelberg-Hammarén, Eero Broman, Heikki Herlin ja Kaisa Salakka. Yhtiökokouksen jälkeisessä järjestäytymiskokouksessaan hallitus valitsi puheenjohtajakseen Catharina Stackelberg-Hammarénin ja varapuheenjohtajaksi Eero Bromanin.
Hallitus valitsi myös jäsenet valiokuntiinsa. Tarkastusvaliokunnan jäseniksi valittiin Petri Niemisvirta, Eero Broman, Kaisa Salakka, Heikki Herlin sekä puheenjohtajaksi Esa Lager. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäseniksi valittiin Catharina Stackelberg-Hammarén, Alexander Lindholm sekä puheenjohtajaksi Peter Immonen.
Hallitukseen valitut henkilöt on hallituksen toimesta arvioitu Peter Immosta, Esa Lageria, Alexander Lindholmia, Heikki Herliniä ja Eero Bromania lukuun ottamatta riippumattomiksi yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista. Heikki Herlin on Mariatorp Oy:n hallituksen puheenjohtaja, Peter Immonen on Mariatorp Oy:n hallituksen jäsen, Esa Lager on Ilkka-Yhtymä Oyj:n hallituksen jäsen, Alexander Lindholm on Otava-konsernin toimitusjohtaja ja Eero Broman on toiminut vuoteen 2022 saakka yhtäjaksoisesti Otava Oy:n hallituksen jäsenenä yli 10 vuotta (hallinnointikoodin suosituksen 10 alakohdan J.) mukainen suhde merkittävään osakkeenomistajaan).
Hallituksen työjärjestyksen mukaisesti hallituksen sihteerinä toimii Alma Media Oyj:n lakiasiainjohtaja Mikko Korttila.
Yhtiökokous valitsi yhtiön tilintarkastajaksi PricewaterhouseCoopers Oy:n ja päävastuullisena tilintarkastajana toimii KHT Niina Vilske.
Yhtiökokous päätti osakkeenomistajien nimitystoimikunnan ehdotuksesta, että palkkiot pysyvät ennallaan, ja että yhtiökokouksessa valittaville hallituksen jäsenille maksetaan vuoden 2023 varsinaiseen yhtiökokoukseen päättyvältä toimikaudelta seuraavat vuosipalkkiot: hallituksen puheenjohtajalle 62 500 euroa
vuodessa, varapuheenjohtajalle 40 000 euroa vuodessa ja muille jäsenille 32 500 euroa vuodessa.
Lisäksi hallituksen ja tarkastusvaliokunnan puheenjohtajalle maksetaan 1 500 euron, nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtajalle 1 000 euron ja valiokuntien varapuheenjohtajille 700 euron ja jäsenille 500 euron palkkio niistä hallituksen ja sen valiokuntien kokouksista, joihin he osallistuvat. Hallituksen jäsenten matkakulut korvataan yhtiön matkustusohjesäännön mukaisesti.
Kokouspalkkiot maksetaan kustakin kokouksesta:
Hallituksen jäsen hankkii yhtiökokouksen päätöksen perusteella Alma Media Oyj:n osakkeita markkinoilta kaupankäynnissä säännellyllä markkinalla Helsingin Pörssissä muodostuvaan hintaan noin 40 prosentilla hänelle, ennakonpidätys huomioiden, suoritetusta hallituksen jäsenen vuosipalkkiosta. Osakkeiden hankinnan hallituksen jäsen on velvolVUOSI 2022
TILIN-PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 44
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
linen tekemään kahden viikon kuluessa tammi–maaliskuun 2023 osavuosikatsauksen julkistuksesta tai, mikäli tämä ei olisi sisäpiirisäännökset huomioiden mahdollista, ensimmäisenä mahdollisena ajankohtana tämän jälkeen. Mikäli osakkeita ei esimerkiksi vireillä olevien sisäpiirihankkeiden vuoksi ole voitu hankkia vuoden 2023 loppuun mennessä, maksetaan vuosipalkkio rahana. Näin hankittuja osakkeita ei saa luovuttaa ennen kuin hallituksen jäsenyys on päättynyt. Yhtiö vastaa osakkeiden hankinnasta mahdollisesti aiheutuvasta varainsiirtoverosta.
Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään enintään 824 000 osakkeen hankkimisesta yhdessä tai useammassa erässä. Valtuutuksen enimmäismäärä on noin yksi (1) prosentti yhtiön koko osakemäärästä. Osakkeet hankitaan yhtiön vapaalla omalla pääomalla säännellyllä markkinalla Nasdaq Helsinki Oy:n järjestämässä kaupankäynnissä sen sääntöjen ja ohjeiden mukaisesti, minkä vuoksi hankinta tapahtuu suunnatusti eli muuten kuin osakkeenomistajien omistamien osakkeiden suhteessa. Osakkeiden hankkimisesta maksettavan vastikkeen tulee perustua yhtiön osakkeen hintaan säännellyllä markkinalla siten, että hankittavien osakkeiden vähimmäishinta on osakkeen alin säännellyllä markkinalla noteerattu markkinahinta valtuutuksen voimassaoloaikana ja enimmäishinta vastaavasti osakkeen korkein säännellyllä markkinalla noteerattu markkinahinta valtuutuksen voimassaoloaikana. Osakkeita voidaan hankkia yhtiön pääomarakenteen kehittämiseksi, yrityskauppojen tai muiden järjestelyjen rahoittamiseksi tai toteuttamiseksi tai johdon tai avainhenkilöiden kannustinohjelmien toteuttamiseksi tai muutoin edelleen luovutettaviksi tai mitätöitäviksi. Valtuutus on voimassa seuraavaan varsinaiseen yhtiökokoukseen saakka, kuitenkin enintään 30.6.2023 saakka.
Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään osakeannista omia osakkeita luovuttamalla. Valtuutuksen perusteella voidaan antaa enintään 824 000 osaketta. Valtuutuksen enimmäismäärä vastaa noin yhtä (1) prosenttia yhtiön koko osakemäärästä. Hallitus voi valtuutuksen perusteella päättää osakeannista suunnatusti eli osakkeenomistajien etuoikeudesta poiketen. Hallitus voi käyttää valtuutusta yhdessä tai useammassa erässä. Hallitus voi käyttää valtuutusta yhtiön johdon tai avainhenkilöiden kannustinohjelmien toteuttamiseksi.
Valtuutus on voimassa seuraavaan varsinaiseen yhtiökokoukseen saakka, kuitenkin enintään 30.6.2023 saakka. Tämä valtuutus kumoaa varsinaisessa yhtiökokouksessa 24.3.2021 päätetyn vastaavan osakeantivaltuutuksen.
Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään osakeannista. Valtuutuksen perusteella voidaan antaa enintään 16 500 000 osaketta. Valtuutuksen enimmäismäärä vastaa noin 20 prosenttia yhtiön koko osakemäärästä. Osakeanti voidaan toteuttaa antamalla uusia osakkeita tai luovuttamalla yhtiön hallussa olevia osakkeita. Hallitus voi valtuutuksen perusteella päättää osakeannista suunnatusti eli osakkeenomistajien etuoikeudesta poiketen. Hallitus voi käyttää valtuutusta yhdessä tai useammassa erässä.
Hallitus voi käyttää valtuutusta yhtiön pääomarakenteen kehittämiseksi, omistuspohjan laajentamiseksi, yrityskauppojen tai muiden järjestelyiden rahoittamiseksi tai toteuttamiseksi tai muihin hallituksen päättämiin tarkoituksiin. Valtuutusta ei kuitenkaan saa käyttää yhtiön johdon tai avainhenkilöiden kannustinohjelmien toteuttamiseksi.
Valtuutus on voimassa seuraavaan varsinaiseen yhtiökokoukseen saakka, kuitenkin enintään 30.6.2023 saakka. Tämä valtuutus kumoaa varsinaisessa yhtiökokouksessa 24.3.2021 päätetyn vastaavan
osakeantivaltuutuksen, mutta ei edellä ehdotettua osakeantivaltuutusta.
Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään enintään yhteensä 50 000 euron suuruisista lahjoituksista korkeakouluille ja yliopistoille vuosien 2022–2023 aikana hallituksen päättäessä lahjoitusten tarkemmista ehdoista.
Yhtiökokous päätti hallituksen ehdotuksen mukaisesti, että osinkoa tilikaudelta 2021 maksettiin 0,35 euroa osakkeelta. Osinko maksettiin sille, joka oli merkitty osingonmaksun täsmäytyspäivänä 31.3.2022 osakkeenomistajaksi Euroclear Finland Oy:n pitämään Alma Media Oyj:n osakasluetteloon. Osinko maksettiin 7.4.2022.
| 20 suurinta osakkeenomistajaa 31.12.2022 |
Kpl | Osuus (%) osakkeista ja äänistä |
|---|---|---|
| 1. Otava Oy | 24 036 845 | 29,18 |
| 2. Mariatorp Oy | 15 675 473 | 19,03 |
| 3. Ilkka Oyj | 8 993 473 | 10,92 |
| 4. Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma | 5 627 994 | 6,83 |
| 5. Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen | 3 221 695 | 3,91 |
| 6. Sr Nordea Nordic Small Cap | 1 859 045 | 2,26 |
| 7. Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo | 1 563 000 | 1,90 |
| 8. Sr Evli Suomi Select | 1 120 961 | 1,36 |
| 9. Veljesten Viestintä Oy | 851 500 | 1,03 |
| 10. Keskisuomalainen Oyj | 782 497 | 0,95 |
| 11. Häkkinen Matti Juhani | 721 390 | 0,88 |
| 12. C.V. Åkerlundin Mediasäätiö Sr. | 382 871 | 0,46 |
| 13. Broman Eero Väinö | 367 071 | 0,45 |
| 14. Sinkkonen Raija Irmeli | 333 431 | 0,40 |
| 15. Danilostock Oy | 330 000 | 0,40 |
| 16. Koskinen Riitta Inkeri | 274 571 | 0,33 |
| 17. Tallberg Marianne | 237 250 | 0,29 |
| 18. Telanne Kai Markus | 216 155 | 0,26 |
| 19. Tampereen Tuberkuloosisäätiö Sr | 210 000 | 0,25 |
| 20. Alma Media Oyj | 198 391 | 0,24 |
| Yhteensä | 67 003 613 | 81,33 |
| Hallintarekisterissä | 4 505 465 | 5,47 |
| Muut* | 10 874 104 | 13,20 |
| Yhteensä | 82 383 182 | 100,00 |
| Omistajaryhmät 31.12.2022 | Osakkaiden lukumäärä (kpl) |
Osuus osakkaista (%) |
Osakkeita yhteensä (kpl) |
Osuus osakkeista (%) |
|---|---|---|---|---|
| Yksityiset yritykset | 334 | 3,2 | 51 762 547 | 62,8 |
| Rahoitus- ja vakuutuslaitokset | 14 | 0,1 | 3 627 990 | 4,4 |
| Julkisyhteisöt | 7 | 0,1 | 10 419 218 | 12,6 |
| Kotitaloudet | 9 775 | 94,9 | 10 626 529 | 12,9 |
| Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt |
107 | 1,0 | 1 231 119 | 1,5 |
| Ulkomaiset omistajat | 48 | 0,5 | 210 314 | 0,3 |
| Hallintarekisteröidyt osakkeet | 10 | 0,1 | 4 505 465 | 5,5 |
| Yhteensä | 10 295 | 100,0 | 82 383 182 | 100,0 |
| Omistuksen jakautuminen | Osakkaiden lukumäärä (kpl) |
Osuus osakkaista (%) |
Osakkeita yhteensä (kpl) |
Osuus osakkeista (%) |
|---|---|---|---|---|
| 1–100 | 3 889 | 3,2 | 167 261 | 0,2 |
| 101–1 000 | 4 726 | 0,1 | 1 930 477 | 2,3 |
| 1 001–10 000 | 1 497 | 0,1 | 4 266 707 | 5,2 |
| 10 001–100 000 | 153 | 94,9 | 3 778 754 | 4,6 |
| 100 001–500 000 | 17 | 1,0 | 3 671 777 | 4,5 |
| 500 000– | 13 | 0,5 | 68 568 206 | 83,2 |
| Yhteensä | 10 295 | 100,0 | 82 383 182 | 100,0 |
* Alma Media Oyj:llä on hallussaan omia osakkeita yhteensä 198 391 kappaletta, mikä on 0,24 prosenttia yhtiön osakkeiden kokonaismäärästä ja osakkeisiin liittyvistä äänistä.
TILIN-PÄÄTÖS SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 46
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Vuonna 2022 NASDAQ Helsingin pörssissä vaihdettiin yhteensä 2 804 467 Alma Median osaketta, mikä vastasi 3,4 % osakkeiden kokonaismäärästä. Osakkeen päätöskurssi katsauskauden viimeisenä kaupankäyntipäivänä 30.12.2022 oli 9,40 euroa. Katsauskauden alin kaupankäyntikurssi oli 7,78 euroa ja ylin 11,80 euroa. Alma Media Oyj:n markkina-arvo oli katsauskauden lopussa 774,4 milj. euroa.
Alma Media Oyj:lla oli tilikauden päättyessä 31.12.2022 hallussaan omia osakkeita yhteensä 198 391 kpl. Yhtiö hankki vuoden 2022 aikana omia osakkeita yhteensä 426 462 kpl, ja niiden hankintameno oli yhteensä 4,2 milj. euroa. Yhtiö luovutti omia osakkeita vuoden 2022 aikana 398 481 kpl vastikkeetta osana henkilöstön pitkäaikaisen, osakepohjaisen kannustinjärjestelmän mukaista luovutusta.
Osakepohjaiset kannustinjärjestelyt on kuvattu tilinpäätöksen liitetiedossa 1.4.2.
Vuoden 2022 aikana Alma Media Oyj ei vastaanottanut liputusilmoituksia.
Alma Media Oyj on vuonna 2022 noudat-
tanut Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia (Corporate Governance 2020) sellaisenaan. Listayhtiöiden hallinnointikoodin edellyttämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä annetaan erillisenä kertomuksena toimintakertomuksen yhteydessä. Lisäksi se on julkisesti saatavilla Alma Median verkkosivuilla www.almamedia.fi/sijoittajat/hallinnointi/ hallinto.
Alma Media on julkistanut EU:n osakkeenomistajien oikeudet direktiivin (SHRD) mukaisesti palkitsemispolitiikan eli toimielinten palkitsemisen periaatteita sekä toimisopimusten keskeiset ehdot 8.3.2022. Toimielinten palkitsemispolitiikka esitettiin Alma Median yhtiökokoukselle 29.3.2022, ja se hyväksyttiin ilman äänestystä.
Vastaavasti EU:n osakkeenomistajien oikeudet direktiivin (SHRD) mukaisesti ja Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia 2020 noudattava toimielinten palkitsemisraportti vuodelta 2022 käsitellään yhtiökokouksessa 4.4.2023.
Suomen ja muiden Alma Median toimintamaiden kansantalouksissa odotetaan kasvuvauhdin hiipuvan selvästi vuonna 2023, joissakin maissa odotetaan jopa taantumaa. Taloudellinen toiminta alkaa
Euroopan keskuspankin EKP:n mukaan taas elpyä vuoden 2023 jälkipuoliskolla, mikäli tilanne energiamarkkinoilla vakaantuu, toimitushäiriöt väistyvät, reaalitulot kohenevat ja vientikysyntä vahvistuu.
Alma Media arvioi vuoden 2023 liikevaihdon ja oikaistun liikevoiton olevan vuoden 2022 tasolla tai laskevan vuodesta 2022. Vuoden 2022 liikevaihto oli 308,8 milj. euroa ja oikaistu liikevoitto 73,4 milj. euroa.
Näkymien taustalla on arvio, jonka perusteella yhtiön liikevaihto ja liikevoitto laskevat vuoden alkupuoliskolla mainosmyynnin laskun ja rekrytointiliiketoiminnan kasvaneiden kustannusten johdosta. Kansantalouden näkymien odotetaan parantuvan vuoden toisella puoliskolla. Arvioimme rekrytointipalveluiden kysynnän säilyvän vahvana ja mainosmyynnin elpyvän vuoden aikana. Yhtiön käynnistämät toiminnan tehostamistoimet parantavat kannattavuutta vuoden jälkimmäisellä puoliskolla.
Emoyhtiön jakokelpoiset varat 31.12.2022 olivat 156 856 329 (144 833 995) euroa. Alma Median hallitus ehdottaa varsinaiselle yhtiökokoukselle, että tilikaudelta 2022 maksetaan osinkoa 0,44 euroa osaketta kohden (2021: 0,35 euroa osakkeelta). Osinko maksetaan sille, joka on merkitty osingonmaksun täsmäytyspäivänä 6.4.2023 osakkeenomistajaksi Euroclear Finland Oy:n pitämään Alma Media Oyj:n osakasluetteloon. Hallitus ehdottaa, että osinko maksetaan 17.4.2023. Tilinpäätöshetken, 31.12.2022, ulkona olevien osakkeiden lukumäärän perusteella osingon määrä on yhteensä 36 161 308 (28 774 470) euroa.
Yhtiön taloudellisessa asemassa ei tilikauden päättymisen jälkeen ole tapahtunut olennaisia muutoksia. Ehdotettu voitonjako ei hallituksen näkemyksen mukaan vaaranna yhtiön maksukykyä.
Yhtiön hallitus, emoyhtiön toimitusjohtaja ja konsernin johtoryhmä omistavat 31.12.2022 yhteensä 16 412 148 kappaletta yhtiön osakkeita. Omistusten yhteenlaskettu määrä vastaa 19,9 % kaikista osakkeista ja niiden tuottamasta äänimäärästä. Voimassaolevien kannustinjärjestelmien perusteella toimitusjohtaja ja konsernin johtoryhmän jäsenet voivat saada yhtiön osakkeita enintään 1 347 816 kappaletta, joka vastaa 1,6 % yhtiön kaikista osakkeista ja niiden tuottamasta äänimäärästä.
| Osakeomistus 31.12.2022 ** |
2015 IV TSR |
2020 MSP |
2021 MSP |
2022 MSP |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Catharina Stackelberg-Hammarén, puheenjoh taja |
28 535 | ||||
| Jorma Ollila, hallituksen puheenjohtaja 29.3.2022 saakka * |
20 448 | ||||
| Eero Broman, varapuheenjohtaja | 367 071 | ||||
| Petri Niemisvirta, hallituksen jäsen | 26 756 | ||||
| Heikki Herlin, hallituksen jäsen | 15 690 503 | ||||
| Peter Immonen, hallituksen jäsen | 5 625 | ||||
| Esa Lager, hallituksen jäsen | 19 450 | ||||
| Alexander Lindholm, hallituksen jäsen | 5 625 | ||||
| Kaisa Salakka, hallituksen jäsen | 1 320 | ||||
| Kai Telanne, toimitusjohtaja | 216 155 | 36 000 | 120 000 | 126 000 | 150 000 |
| Santtu Elsinen, johtoryhmän jäsen | 39 565 | 9 000 | 30 000 | 36 000 | 42 000 |
| Virpi Juvonen, johtoryhmän jäsen | 43 812 | 6 000 | 24 000 | 30 000 | 36 000 |
| Tiina Kurki, johtoryhmän jäsen | 49 772 | 9 000 | 24 000 | 30 000 | 36 000 |
| Kari Kivelä, johtoryhmän jäsen | 82 096 | 12 000 | 36 000 | 42 000 | 48 000 |
| Mikko Korttila, johtoryhmän jäsen | 56 135 | 9 000 | 30 000 | 36 000 | 42 000 |
| Elina Kukkonen, johtoryhmän jäsen | 21 023 | 5 000 | 14 316 | 13 500 | 24 540 |
| Juha-Petri Loimovuori, johtoryhmän jäsen | 87 619 | 12 000 | 36 000 | 42 000 | 48 000 |
| Vesa-Pekka Kirsi, johtoryhmän jäsen | 6 600 | 0 | 39 600 | ||
| Juha Nuutinen, johtoryhmän jäsen | 60 092 | 6 000 | 30 000 | 36 000 | 42 000 |
| Yhteensä | 16 412 148 | 104 000 | 344 316 | 391 500 | 508 140 |
* Osakeomistus 29.3.2022
** Luku sisältää myös määräysvaltayhteisöjen ja perheenjäsenten omistukset
Tunnusluvut on laskettu IFRS- kirjaus- ja arvostusperiaatteita noudattaen.
| TULOSLASKELMA | IFRS 2022 |
Muutos % |
IFRS 2021 |
Muutos % |
IFRS 2020 |
Muutos % |
IFRS 2019 |
Muutos % |
IFRS 2018 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liikevaihto | MEUR | 308,8 | 12,1 | 275,4 | 19,6 | 230,2 | -8,0 | 250,2 | -1,8 | 254,7 |
| Digiliikevaihto | MEUR | 249,7 | 17,7 | 212,1 | 33,9 | 158,9 | -4,7 | 166,7 | 3,2 | 161,5 |
| % liikevaihdosta | % | 80,9 | 77,0 | 69,0 | 66,6 | 63,4 | ||||
| Liikevoitto/ -tappio |
MEUR | 80,0 | 40,9 | 56,8 | 31,7 | 43,1 | -13,0 | 49,5 | 4,4 | 47,5 |
| % liikevaihdosta | % | 25,9 | 20,6 | 18,7 | 19,8 | 18,6 | ||||
| Oikaistu liikevoitto |
MEUR | 73,4 | 20,2 | 61,1 | 34,7 | 45,4 | -8,2 | 49,4 | 3,8 | 47,6 |
| % liikevaihdosta | % | 23,8 | 22,2 | 19,7 | 19,8 | 18,7 | ||||
| Oikaistut erät* | MEUR | 6,6 | -252,5 | -4,3 | 90,2 | -2,3 | -2196,5 | 0,1 | -178,9 | 0,1 |
| Tulos ennen veroja | MEUR | 86,4 | 53,4 | 56,3 | 33,4 | 42,2 | -13,8 | 49,0 | 1,8 | 48,1 |
| Oikaistu tulos ennen veroja | MEUR | 79,9 | 31,7 | 60,6 | 36,3 | 44,5 | -9,0 | 48,9 | 1,3 | 48,3 |
| Tilikauden tulos, jatkuvat toiminnot | MEUR | 72,0 | 62,6 | 44,3 | 33,1 | 33,3 | -17,8 | 40,5 | 5,8 | 38,2 |
| Osuus osakkuusyritysten tuloksesta | MEUR | 0,7 | 31,3 | 1,0 | 755,2 | 0,1 | -78,4 | 0,5 | 272,0 | -0,3 |
| Nettorahoituskulut | MEUR | -5,8 | -504,1 | 1,4 | 47,0 | 1,0 | -8,7 | 1,1 | -208,8 | -1,0 |
| Nettorahoituskulut % | % | -1,9 | 0,5 | 0,4 | 0,4 | -0,4 | ||||
| Tilikauden tulos, lopetetut toiminnot | MEUR | 65,8 | 702,7 | 8,2 | 9,7 | |||||
| Tilikauden tulos | MEUR | 72,0 | 62,6 | 44,3 | -55,2 | 99,1 | 103,6 | 48,7 | 1,6 | 47,9 |
* Oikaistut erät eritelty tarkemmin toimintakertomuksessa sivulla 12.
| TASE * | IFRS 2022 |
Muutos % |
IFRS 2021 |
Muutos % |
IFRS 2020 |
Muutos % |
IFRS 2019 |
Muutos % |
IFRS 2018 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Taseen loppusumma | MEUR | 495,2 | -4,5 | 518,4 | 55,2 | 333,9 | -16,7 | 400,9 | 16,0 | 345,6 |
| Korolliset nettovelat | MEUR | 142,6 | 181,8 | -9,1 | 23,7 | 2,0 | ||||
| Korollinen vieras pääoma | MEUR | 172,7 | -26,1 | 233,7 | 500,9 | 38,9 | -57,1 | 90,8 | 76,2 | 51,5 |
| Koroton vieras pääoma | MEUR | 116,6 | -1,3 | 118,2 | 30,6 | 90,5 | -15,9 | 107,6 | 0,3 | 107,2 |
| MUITA TIETOJA * | IFRS 2022 |
Muutos % |
IFRS 2021 |
Muutos % |
IFRS 2020 |
Muutos % |
IFRS 2019 |
Muutos % |
IFRS 2018 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Henkilökunta keskimäärin ilman telemarkkinoijia |
1 679 | 8,4 | 1 549 | 3,4 | 1 497 | -2,1 | 1 530 | 1,2 | 1 512 | |
| Telemarkkinoijat keskimäärin | 196 | -41,8 | 337 | 0,6 | 335 | 10,2 | 304 | -7,2 | 328 | |
| Investoinnit | MEUR | 18,3 | -92,6 | 247,1 | 170,4 | 91,4 | 620,0 | 12,7 | -41,7 | 21,8 |
| Investoinnit % liikevaihdosta | % | 5,9 | 89,7 | 39,7 | 5,1 | 8,6 | ||||
| Tutkimus- ja kehitysmenot | MEUR | 7,6 | 64,3 | 4,6 | 0,0 | 4,6 | 8,1 | 4,3 | -1,0 | 4,3 |
| Tutkimus- ja kehitysmenot % liikevaihdosta |
% | 2,4 | 1,7 | 2,0 | 1,7 | 1,7 |
| TUNNUSLUKUJA * | IFRS 2022 |
Muutos % |
IFRS 2021 |
Muutos % |
IFRS 2020 |
Muutos % |
IFRS 2019 |
Muutos % |
IFRS 2018 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Oman pääoman tuotto (ROE) | % | 38,6 | 62,0 | 23,9 | -51,0 | 48,7 | 94,7 | 25,0 | -10,0 | 27,8 |
| Sijoitetun pääoman tuotto (ROI) | % | 18,9 | 32,7 | 14,3 | -61,9 | 37,4 | 96,5 | 19,0 | -11,6 | 21,6 |
| Omavaraisuusaste | % | 45,8 | 34,7 | 63,1 | 54,1 | 57,5 | ||||
| Velkaantumisaste (gearing) | % | 69,3 | 109,2 | -4,5 | 11,7 | 1,5 |
* Luvut sisältävät sekä jatkuvat että lopetetut toiminnot ellei toisin mainita.
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS-
| OSAKEKOHTAISIA TUNNUSLUKUJA * |
IFRS 2022 |
IFRS 2021 |
Muutos % |
IFRS 2020 |
Muutos % |
IFRS 2019 |
Muutos % |
IFRS 2018 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tulos / osake laimentamaton | EUR | 0,88 | 0,53 | 1,13 | 0,51 | 0,51 | |||
| Tulos / osake laimennettu | EUR | 0,86 | 0,52 | 1,11 | 0,50 | 0,50 | |||
| Liiketoiminnan rahavirta / osake | EUR | 0,96 | 0,92 | 0,68 | 0,87 | 0,68 | |||
| Oma pääoma / osake | EUR | 2,48 | 1,99 | 2,23 | 2,09 | 1,94 | |||
| Osinko/osake ** | EUR | 0,44 | 0,35 | 0,30 | 0,40 | 0,35 | |||
| Osinko tuloksesta | % | 50,3 | 66,0 | 26,5 | 78,0 | 69,2 | |||
| Efektiivinen osinkotuotto | % | 4,7 | 3,2 | 3,4 | 5,0 | 6,3 | |||
| Hinta/voitto-suhde (P/E) | 10,7 | 20,4 | 7,9 | 15,5 | 10,9 | ||||
| Ylin kurssi | EUR | 11,80 | 12,7 | 9,30 | 8,10 | 8,14 | |||
| Alin kurssi | EUR | 7,78 | 8,42 | 5,82 | 5,48 | 5,10 | |||
| Kurssi 30.12. | EUR | 9,40 | 10,82 | 8,92 | 7,96 | 5,54 | |||
| Osakekannan markkina-arvo *** | MEUR | 774,4 | 891,4 | 734,9 | 655,8 | 456,4 | |||
| Osakkeiden vaihto yhteensä | tkpl | 2 804 | 3 699 | 4 481 | 3 464 | 19 644 | |||
| Osakkeiden suhteellinen vaihto yhteensä |
% | 3,4 | 4,5 | 5,4 | 4,2 | 23,9 | |||
| Osakemäärä keskimäärin yhteensä, laimentamaton, ilman omia osakkeita |
tkpl | 82 185 | 82 213 | 82 262 | 82 283 | 82 147 | |||
| Osakemäärä keskimäärin yhteensä, laimennettu |
tkpl | 83 706 | 83 991 | 83 692 | 83 673 | 83 219 | |||
| Osakemäärä 31.12. yhteensä | tkpl | 82 383 | 82 383 | 82 383 | 82 383 | 82 383 |
* Luvut sisältävät sekä jatkuvat että lopetetut toiminnot ellei toisin mainita.
** Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle.
*** Sisältää omat osakkeet
koukselle osingon määrästä.
| Oman pääoman tuotto, % (ROE) | Tilikauden tulos | x 100 | Osinko/tulos ,% | Osinko/ osake | x 100 |
|---|---|---|---|---|---|
| Oma pääoma + määräysvallattomien omistajien osuus (keskimäärin vuoden aikana) |
Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta / osake | ||||
| Sijoitetun pääoman tuotto, % (ROI) | Tilikauden tulos + korko- ja muut rahoituskulut | Efektiivinen osinkotuotto, % | Osakeantioikaistu osinko / osake | x 100 | |
| Taseen loppusumma - korottomat velat (keskimäärin vuoden aikana) |
x 100 | Osakeantioikaistu pörssikurssi tilikauden lopussa | |||
| Hinta/voitto-suhde (P/E-luku) | Osakeantioikaistu pörssikurssi tilikauden lopussa | ||||
| Omavaraisuusaste, % | Oma pääoma + määräysvallattomien omistajien osuus | x 100 | Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta / osake | ||
| Taseen loppusumma - saadut ennakot | |||||
| Oma pääoma/osake, EUR | Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma | ||||
| Liikevoitto | Tulos ennen veroja ja rahoituseriä | Laimentamaton osakkeiden osakeantioikaistu luku määrä tilikauden lopussa - omat osakkeet |
|||
| Käyttökate | Liikevoitto ilman poistoja ja arvonalentumisia | Osakekannan markkina-arvo, EUR | Osakkeiden lukumäärä x pörssikurssi tilikauden lopussa |
||
| Digiliiketoiminta, | Digiliiketoiminnan liikevaihto | x 100 | |||
| % liikevaihdosta | Liikevaihto | ||||
| Laimentamaton osakekohtainen | Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta | Vaihtoehtoiset tunnusluvut | |||
| tulos, EUR | Keskimääräinen osakeantioikaistu osakkeiden luku määrä - omat osakkeet |
Alma Media Oyj käyttää ja julkaisee lisäksi vaihtoehtoisia tunnuslukuja kuvatakseen liiketoiminnan operatiivista kehitystä ja parantaakseen vertailukelpoisuutta raportointikausien välillä. Vaihtoehtoi set tunnusluvut raportoidaan IFRS-tunnuslukujen lisäksi. |
|||
| Laimennettu oikaistu | Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta | Alma Media Oyj:n käyttämät vaihtoehtoiset tunnusluvut ovat: | |||
| osakekohtainen tulos, EUR | Laimennettu keskimääräinen osakeantioikaistu osak keiden lukumäärä |
Liikevoitto ilman oikaistuja eriä (MEUR ja % liikevaihdosta) |
Tulos ennen veroja ja rahoituseriä ilman oikaistuja eriä | ||
| Käyttökate ilman oikaistuja eriä | Liikevoitto ilman poistoja, arvonalentumisia ja oikaistuja eriä | ||||
| Nettovelkaantumisaste (gearing), % | Korolliset velat - rahat ja pankkisaamiset | x 100 | Liikevoittoa oikaiseva erä on kokonaisvaltainen tuotto tai kulu, joka syntyy kerran tai harvoin tapah | ||
| Oma pääoma + määräysvallattomien omistajien osuus | tuvan asian seurauksena. Konserni esittää oikaisuerinä liiketoimintojen tai omaisuuserien myynneis tä tai lopetuksista aiheutuvat voitot tai tappiot, toiminnan uudelleenjärjestelyistä aiheutuvat voitot |
||||
| Nettorahoituskulut, % | Rahoitustuotot ja -kulut | tai tappiot, sekä liikearvon ja omaisuuserien arvonalentumistappiot. Oikaisuerät kirjataan tuloslas kelmaan aiheuttamisperiaatteensa mukaiseen tuotto- tai kuluryhmään. |
|||
| Liikevaihto | x 100 | Korollinen nettovelka (MEUR) | Korolliset velat - rahavarat | ||
| Osinko/osake, EUR | Yhtiökokouksen vahvistama osinko osaketta kohden. Viimeisen vuoden osalta hallituksen ehdotus yhtiö-ko |
| MEUR | Liite | 1.1.–31.12.2022 | 1.1.–31.12.2021 |
|---|---|---|---|
| Liikevaihto | 1.1, 1.2 | 308,8 | 275,4 |
| Liiketoiminnan muut tuotot | 1.2 | 7,2 | 1,4 |
| Valmisvaraston muutos | 0,0 | 0,1 | |
| Materiaalit ja palvelut | 1.3 | 37,6 | 35,6 |
| Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut | 1.3, 1.4 | 119,6 | 109,2 |
| Poistot ja arvonalentumiset | 2.1, 2.2 | 17,2 | 16,7 |
| Liiketoiminnan muut kulut | 1.3 | 61,6 | 58,6 |
| Liikevoitto | 1.1 | 80,0 | 56,8 |
| Rahoitustuotot | 3.1 | 9,2 | 0,9 |
| Rahoituskulut | 3.1 | 3,4 | 2,3 |
| Osuus osakkuusyritysten tuloksesta | 4.4 | 0,7 | 1,0 |
| Voitto ennen veroja | 86,4 | 56,3 | |
| Tuloverot | 5.1, 5.2 | -14,5 | -12,1 |
| Tilikauden voitto | 71,9 | 44,3 | |
| Muut laajan tuloksen erät: | |||
| Etuuspohjaisen nettovelan (tai omaisuuserän) uudelleen määrittämisestä johtuvat erät |
0,1 | -0,2 | |
| Muuntoerot | 0,3 | 0,3 | |
| Tilikauden muut laajan tuloksen erät verojen jälkeen | 0,4 | 0,1 | |
| Tilikauden laaja tulos yhteensä | 72,3 | 44,3 |
| MEUR | Liite | 1.1.–31.12.2022 | 1.1.–31.12.2021 |
|---|---|---|---|
| Tilikauden voiton jakautuminen | |||
| Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tilikauden voitosta | 71,9 | 43,6 | |
| Määräysvallattomille omistajille | 0,0 | 0,7 | |
| Tilikauden laajan tuloksen jakautuminen | |||
| Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tilikauden voitosta | 72,3 | 43,7 | |
| Määräysvallattomille omistajille | 0,0 | 0,7 | |
| Emoyhtiön omistajille kuuluvasta tuloksesta laskettu osakekohtainen tulos (€) |
|||
| Laimentamaton osakekohtainen tulos | 3.9 | 0,88 | 0,53 |
|---|---|---|---|
| Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos | 3.9 | 0,86 | 0,52 |
| MEUR | Liite | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
|---|---|---|---|
| VARAT | |||
| Pitkäaikaiset varat | |||
| Liikearvo | 2.1 | 294,4 | 294,5 |
| Muut aineettomat hyödykkeet | 2.1 | 87,4 | 90,6 |
| Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet | 2.2 | 3,6 | 2,3 |
| Käyttöoikeusomaisuuserät | 2.2 | 30,0 | 32,9 |
| Osakkuusyritysosakkeet | 4.4 | 4,2 | 7,7 |
| Eläkesaaminen, etuuspohjaiset järjestelyt | 3.6 | 0,0 | 0,0 |
| Muut pitkäaikaiset rahoitusvarat | 3.2 | 8,8 | 3,8 |
| Laskennalliset verosaamiset | 5.2 | 0,6 | 0,7 |
| 429,0 | 432,5 | ||
| Lyhytaikaiset varat | |||
| Vaihto-omaisuus | 3.7 | 0,7 | 0,7 |
| Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verosaamiset | 0,1 | 1,8 | |
| Myyntisaamiset ja muut saamiset | 3.7 | 35,4 | 31,5 |
| Rahavarat | 3.2 | 30,0 | 51,9 |
| 66,2 | 85,9 | ||
| Varat yhteensä | 495,2 | 518,4 | |
| OMA PÄÄOMA JA VELAT | |||
| Osakepääoma | 45,3 | 45,3 | |
| Ylikurssirahasto | 7,7 | 7,7 | |
| Muuntoerot | 0,6 | 0,3 | |
| Sijoitetun vapaan oman po rahasto | 19,1 | 19,1 | |
| Kertyneet voittovarat | 131,7 | 91,1 | |
| Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma | 3.9 | 204,4 | 163,5 |
| Määräysvallattomien omistajien osuus | 1,5 | 2,9 | |
| Oma pääoma yhteensä | 205,9 | 166,5 | |
| MEUR | 31.12.2022 | 31.12.2021 | |
|---|---|---|---|
| Pitkäaikaiset velat | |||
| Laskennalliset verovelat | 5.2 | 17,2 | 18,9 |
| Eläkevelvoitteet | 3.6 | 0,6 | 0,8 |
| Vuokrasopimusvelat | 3.3 | 23,7 | 26,8 |
| Pitkäaikaiset rahoitusvelat | 3.3 | 149,6 | 216,3 |
| 191,2 | 262,8 | ||
| Lyhytaikaiset velat | |||
| Saadut ennakot | 45,4 | 39,2 | |
| Verovelat | 7,0 | 5,3 | |
| Vuokrasopimusvelat | 3.3 | 7,0 | 7,0 |
| Lyhytaikaiset rahoitusvelat | 3.3 | 3,0 | 0,8 |
| Ostovelat ja muut velat | 3.7 | 35,9 | 36,8 |
| 98,2 | 89,1 | ||
| Velat yhteensä | 289,4 | 351,9 | |
| Oma pääoma ja velat yhteensä | 495,2 | 518,4 |
Koroton velka
| MEUR Liite |
1.1.–31.12.2022 | 1.1.–31.12.2021 |
|---|---|---|
| Liiketoiminnan rahavirta | ||
| Tilikauden voitto | 71,9 | 44,3 |
| Oikaisut | 22,4 | 37,1 |
| Käyttöpääoman muutokset | -2,8 | 7,3 |
| Saadut osingot | 0,3 | 0,4 |
| Saadut korot | 0,1 | 0,1 |
| Maksetut korot | -2,1 | -2,2 |
| Maksetut verot | -10,6 | -11,3 |
| Liiketoiminnan nettorahavirta | 79,2 | 75,6 |
| Investointien rahavirta | ||
| Investoinnit aineellisiin hyödykkeisiin | -3,3 | -1,5 |
| Investoinnit aineettomiin hyödykkeisiin | -5,7 | -2,3 |
| Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden myynnit | 0,0 | 0,4 |
| Investoinnit muihin sijoituksiin | -0,4 | -0,5 |
| Myytävissä olevien rahoitusvarojen myynnit | 0,0 | 1,0 |
| Liiketoimintojen hankinnat vähennettynä hankintahetken rahavaroilla |
-5,2 | -236,7 |
| Liiketoimintojen myynnit vähennettynä myyntihetken rahava roilla |
1,4 | 2,2 |
| Osakkuusyritysten hankinta 4.4 |
0,0 | -0,4 |
| Osakkuusyritysten myynti 4.4 |
10,1 | 0,0 |
| Investointien Rahavirta | -3,0 | -237,9 |
| MEUR | Liite | 1.1.–31.12.2022 | 1.1.–31.12.2021 |
|---|---|---|---|
| Rahavirta ennen rahoitusta | 76,2 | -162,3 | |
| Rahoituksen rahavirta | |||
| Pitkäaikaikaisten lainojen nostot | 420,0 | ||
| Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut | -60,0 | -220,0 | |
| Lyhytaikaisten lainojen nostot | 36,0 | 5,0 | |
| Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut | -34,0 | -5,0 | |
| Vuokrasopimusvelkojen maksut | -7,1 | -7,5 | |
| Omien osakkeiden hankinta | -4,2 | -1,1 | |
| Maksetut osingot ja pääoman palautus | 3.9 | -28,9 | -24,9 |
| Rahoituksen Rahavirta | -98,2 | 166,4 | |
| Rahavarojen muutos (lisäys + / vähennys -) | -21,9 | 4,1 | |
| Rahavarat tilikauden alussa | 3.2 | 51,9 | 48,0 |
| Valuuttakurssien muutosten vaikutus | 0,0 | -0,2 | |
| Rahavarat tilikauden lopussa | 3.2 | 30,0 | 51,9 |
2021 2022
| MEUR | Liite | 1.1.–31.12.2022 | 1.1.–31.12.2021 |
|---|---|---|---|
| Liiketoiminnan rahavirta | |||
| Oikaisut: | |||
| Poistot ja arvonalentumiset | 2 | 17,2 | 16,7 |
| Osuus osakkuusyritysten tuloksesta | 4.4 | -0,7 | -1,0 |
| Käyttöomaisuuden ja muiden sijoitusten myyntivoitot ja -tappiot |
-7,2 | 0,0 | |
| Rahoitustuotot ja -kulut | 3.1 | -5,8 | 1,4 |
| Tuloverot | 5.1 | 14,5 | 12,1 |
| Varausten muutos | 1.3 | 0,0 | -0,0 |
| Muut oikaisut | 4,3 | 7,9 | |
| Oikaisut yhteensä | 22,4 | 37,1 | |
| Käyttöpääoman muutos: | |||
| Lyhytaikaisten liikesaamisten muutos | -6,4 | -2,9 | |
| Vaihto-omaisuuden muutos | 0,0 | -0,1 | |
| Lyhytaikaisten liikevelkojen muutos | 3,5 | 10,3 | |
| Käyttöpääoman muutos yhteensä | -2,8 | 7,3 | |
| Investointien rahavirta: | |||
| Leasingilla rahoitetut investoinnit | -5,2 | -2,1 | |
| Maksuperusteiset bruttoinvestoinnit *) | -4,2 | -2,2 | |
| Liiketoimintakauppoihin liittyvät suoriteperusteiset inves toinnit |
-2,4 | -237,2 | |
| Kokonaisinvestoinnit yhteensä | -11,8 | -241,5 |
*) ei sisällä liiketoimintakauppojen investointeja
| Ylikurssi | Sijoitetun vapaan oman pääoman |
Kertyneet | Emoyhtiön osuus |
Määräys vallattomien omistajien |
Oma pääoma | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MEUR | Liite | Osakepääoma | rahasto | Muuntoerot | rahasto | voittovarat | yhteensä | osuus | yhteensä |
| Oma pääoma 1.1.2021 | 45,3 | 7,7 | 0,0 | 19,1 | 111,4 | 183,6 | 21,0 | 204,6 | |
| Tilikauden tulos | 43,6 | 43,6 | 0,7 | 44,3 | |||||
| Muut laajan tuloksen erät | -0,2 | -0,2 | -0,2 | ||||||
| Muuntoerot | 0,3 | 0,3 | 0,6 | 0,8 | |||||
| Liiketoimet omistajien kanssa | |||||||||
| Emoyhtiön osingonjako | -24,7 | -24,7 | -24,7 | ||||||
| Määräysvallattomien omistajien osuus tytäryhtiöiden osingosta | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||||||
| Omien osakkeiden hankinta | -1,1 | -1,1 | -1,1 | ||||||
| Lunastamattomien osinkojen palautus | 0,1 | 0,1 | 0,1 | ||||||
| Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän yhteydessä luovutettui hin osakkeisiin liittyvät veroluonteiset maksut |
-0,6 | -0,6 | -0,6 | ||||||
| Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän perusteella kirjattu tilikauden suoriteperusteinen osuus |
4,2 | 4,2 | 4,2 | ||||||
| Hankinnat ja muut muutokset määräysvallattomien omistuk sien osuuksissa |
-41,6 | -41,6 | -19,3 | -60,9 | |||||
| Oma pääoma 31.12.2021 | 3.9 | 45,3 | 7,7 | 0,3 | 19,1 | 91,2 | 163,6 | 2,9 | 166,5 |
| Oma pääoma 1.1.2022 | 45,3 | 7,7 | 0,3 | 19,1 | 91,2 | 163,6 | 2,9 | 166,5 | |
| Tilikauden tulos | 71,9 | 71,9 | 0,0 | 71,9 | |||||
| Muut laajan tuloksen erät | 0,1 | 0,1 | 0,1 | ||||||
| Muuntoerot | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | |||||
| Liiketoimet omistajien kanssa | |||||||||
| Emoyhtiön osingonjako | -28,8 | -28,8 | -28,8 | ||||||
| Määräysvallattomien omistajien osuus tytäryhtiöiden osingosta | -0,1 | -0,1 | |||||||
| Omien osakkeiden hankinta | -4,2 | -4,2 | -4,2 | ||||||
| Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän yhteydessä luovutettui hin osakkeisiin liittyvät veroluonteiset maksut |
-4,2 | -4,2 | -4,2 | ||||||
| Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän perusteella kirjattu tilikauden suoriteperusteinen osuus |
4,4 | 4,4 | 4,4 | ||||||
| Hankinnat ja muut muutokset määräysvallattomien omistuk sien osuuksissa |
1,3 | 1,3 | -1,4 | -0,1 | |||||
| Oma pääoma 31.12.2022 | 3.9 | 45,3 | 7,7 | 0,6 | 19,1 | 131,7 | 204,5 | 1,5 | 205,9 |
Alma Media Oyj (1944757-4) on uudistuva digitaaliseen palveluliiketoimintaan ja journalistisiin sisältöihin keskittyvä mediakonserni. Yhtiön tunnetuimpia brändejä ovat Kauppalehti, Talouselämä, Iltalehti, Etuovi.com, Nettiauto ja Jobly. Alma Media rakentaa kestävää kasvua mediasta palveluihin tarjoten sisältöjä ja palveluja, jotka hyödyttävät käyttäjiä arjessa, työssä ja vapaa-ajalla. Alma Media toimii 13 Euroopan maassa. Konsernin emoyhtiö Alma Media Oyj on suomalainen, Suomen lakien mukaan perustettu julkinen osakeyhtiö, kotipaikka Helsinki, Suomi, osoite Alvar Aallon katu 3 C, PL 140, 00100 Helsinki, Suomi.
Jäljennös konsernitilinpäätöksestä on saatavissa internetosoitteessa www.almamedia. fi tai konsernin emoyhtiön pääkonttorista.
Hallitus on 15.2.2023 hyväksynyt tilinpäätöksen julkistettavaksi. Osakkeenomistajilla on Suomen osakeyhtiölain mukaan mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös sen julkistamisen jälkeen pidettävässä yhtiökokouksessa. Yhtiökokouksella on myös mahdollisuus tehdä päätös tilinpäätöksen muuttamisesta.
Tilinpäätöksen luvut ovat itsenäisesti pyöristettyjä.
Konsernitilinpäätös on laadittu kansainvälisten tilinpäätösstandardien (International Financial Reporting Standards, IFRS) mukaisesti. Konsernitilinpäätöstä laadittaessa on noudatettu 31.12.2022 voimassa olevia IAS ja IFRS -standardeja sekä SIC ja IFRIC -tulkintoja. Kansainvälisillä tilinpäätösstandardeilla tarkoitetaan Suomen kirjanpitolaissa ja sen nojalla annetuissa säännöksissä EU-asetuksessa (EY) N:o 1606/2002 säädetyn menettelyn mukaisesti EU:ssa sovellettavaksi hyväksyttyjä standardeja ja niistä annettuja tulkintoja. Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ovat myös suomalaisen kirjanpito- ja yhtiölainsäädännön mukaiset.
Konsernitilinpäätös on laadittu alkuperäisin hankintamenoin, ellei jäljempänä muista laatimisperiaatteista muuta ilmene. Tilinpäätöksen taulukkotiedot esitetään miljoonina euroina, mikäli ei katsota, että on tarkoituksenmukaista esittää tarkempana.
Tilikaudella 2022 voimaan tulleet muutokset IFRS-standardeissa ovat käsittäneet lähinnä muutoksia voimassaoleviin standardeihin, eikä niillä ole ollut olennaista vaikutusta Alma Median konsernitilinpäätökseen.
Konsernitilinpäätös on esitetty euroina, joka on konsernin emoyhtiön toiminta- ja esittämisvaluutta. Ulkomaan rahan määräiset liiketapahtumat on kirjattu euroiksi käyttäen tapahtumapäivänä vallitsevaa kurssia. Ulkomaan rahan määräiset monetaariset erät on muutettu euroiksi tilinpäätöspäivän kursseja käyttäen. Ulkomaan rahan määräiset ei-monetaariset erät, jotka on arvostettu käypiin arvoihin, on muunnettu euroiksi käyttäen arvostuspäivän valuuttakursseja. Muutoin ei-monetaariset erät on arvostettu tapahtumapäivän kurssiin. Myynteihin ja ostoihin liittyvät kurssierot on käsitelty tuloslaskelmassa kyseisten erien oikaisuerinä. Lainoihin ja lainasaamisiin liittyvät kurssierot on käsitelty tuloslaskelman rahoitustuotoissa ja -kuluissa.
Ulkomaisten konserniyritysten tuloslaskelmat on muunnettu euroiksi kauden painotettua keskikurssia ja taseet tilinpäätöspäivän kurssia käyttäen. Ulkomaisten yksikköjen hankinnasta johtuva liikearvo on käsitelty kyseisten ulkomaisten yksikköjen varoina ja velkoina ja muunnettu euroiksi tilinpäätöspäivän kursseja käyttäen. Ulkomaisten tytäryritysten ja osakkuusyhtiöiden yhdistämisessä syntyvät muuntoerot on kirjattu konsernin omaan pääomaan. Kurssierot sellaisesta monetaarisesta erästä, joka on osa yhteisön nettosijoitusta ulkomaiseen yksikköön, kirjataan konsernin omaan pääomaan ja siirretään omasta pääomasta tulosvaikutteisiksi, kun nettosijoituksesta luovutaan.
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
IAS 1 Tilinpäätöksen esittäminen -standardi ei määrittele liikevoiton ja käyttökatteen käsitteitä. Käyttökate on nettosumma, joka muodostuu, kun liikevaihtoon lisätään liiketoiminnan muut tuotot ja vähennetään materiaali- ja palveluhankintojen kulut, valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varaston muutoksella, työsuhde-etuuksista aiheutuvilla kuluilla sekä liiketoiminnan kuluilla. Liikevoitto on nettosumma, joka muodostuu, kun liikevaihtoon lisätään liiketoiminnan muut tuotot ja vähennetään materiaali- ja palveluhankintojen kulut valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varaston muutoksella, työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut, poistot ja arvonalentumistappiot sekä liiketoiminnan muut kulut. Kaikki muut kuin edellä mainitut tuloslaskelmaerät esitetään liikevoiton alapuolella. Kurssierot ja johdannaisten käypien arvojen muutokset sisältyvät liikevoittoon, mikäli ne syntyvät liiketoimintaan liittyvistä eristä. Muutoin ne on kirjattu rahoituseriin.
Oikaistu erä on kokonaisvaltainen tuotto tai kulu, joka syntyy kerran tai harvoin tapahtuvan asian seurauksena. Konserni esittää oikaistuina erinä liiketoimintojen tai omaisuuserien myynneistä tai lopetuksista aiheutuvat voitot tai tappiot, liiketoimintojen hankinnasta aiheutuvat transaktiokulut, toiminnan uudelleenjärjestelyistä aiheutuvat voitot tai tappiot, sekä liikearvon ja omaisuuserien arvonalentumistappiot. Oikaistut erät kirjataan tuloslaskelmaan aiheuttamisperiaatteensa mukaiseen tuotto- tai kuluryhmään. Oikaistuja eriä on käsitelty toimintakertomuksessa.
Tilinpäätöksen laatiminen IFRS-standardien mukaisesti edellyttää konsernin johdolta tulevaisuutta koskevia arviointeja ja oletuksia, joiden lopputulokset voivat poiketa tehdyistä arvioista ja oletuksista. Lisäksi joudutaan käyttämään harkintaa tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden soveltamisessa.
Konsernin johto tekee harkintaan perustuvia ratkaisuja, jotka koskevat tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden valintaa ja niiden soveltamista. Tämä koskee erityisesti niitä tapauksia, joissa voimassa olevassa IFRS-normistossa on vaihtoehtoisia kirjaamis-, arvostamis- ja esittämistapoja.
IFRS 15 Alma Media on tunnistanut tilaaja- ja kanta-asiakastuotteita. Erillishinta näille ei ole olennainen, joten johdon olennaisuusharkinnan johtopäätöksenä näitä ei käsitellä erillisinä suoritevelvoitteina. Tällöin ne tuloutuvat osana päätuotteita.
IFRS 15 Myyntituotot asiakassopimuksista mukaan yhteisön tulee kirjata myyntituotto siten, että tuloutus vastaa suoritevelvoitteen luovuttamista. Alma Medialla poikkeuksena IFRS 15 -standardin edellyttämiin tuloutuskäytäntöihin on rekrytointiliiketoimintaan liittyvien credit-pakettien tuloutus. Credit-paketeissa asiakas ostaa credittejä, joita vastaan Alma Media luovuttaa mainosmyynnin palveluita credittien voimassaoloaikana sovitun hinnaston mukaan. Johdon arvion mukaan liikevaihdon tuloutus tasaisesti sopimusajalla käyttöön perustuvan tulouttamismallin sijaan johtaa olennaisesti samaan lopputulokseen kuin credittien käytön mukaan toteutuva tuloutus johtaisi.
Tilinpäätöksen laadinnan yhteydessä tehdyt arviot pohjautuvat johdon parhaaseen näkemykseen raportointikauden päättymispäivänä. Arvioiden taustalla ovat aiemmat kokemukset sekä tulevaisuutta koskevat, tilinpäätöshetkellä todennäköisimpinä pidetyt oletukset, jotka liittyvät muun muassa konsernin taloudellisen toimintaympäristön odotettuun kehitykseen myynnin ja kustannustason kannalta. Konsernissa seurataan arvioiden ja oletusten toteutumista sekä näiden taustalla olevien tekijöiden muutoksia säännöllisesti yhdessä liiketoimintayksiköiden kanssa käyttämällä useita, sekä sisäisiä että ulkoisia tietolähteitä. Mahdolliset arvioiden ja oletusten muutokset merkitään kirjanpitoon sillä tilikaudella, jonka aikana arviota tai oletusta korjataan, ja kaikilla tämän jälkeisillä tilikausilla.
Ne tulevaisuutta koskevat oletukset ja sellaiset raportointikauden päättymispäivän arvioihin liittyvät keskeiset epävarmuustekijät, jotka aiheuttavat merkittävän riskin konsernin varojen ja velkojen kirjanpitoarvojen muuttumisesta olennaisesti seuraavan tilikauden aikana, on esitetty jäljempänä. Johto on katsonut näiden tilinpäätöksen osa-alueiden olevan keskeisimmät, sillä niitä koskevat laatimisperiaatteet ovat konsernin näkökulmasta monimutkaisimmat ja niiden soveltaminen edellyttää eniten merkittävien arvioiden ja oletusten käyttämistä esimerkiksi omaisuuserien arvostamisessa. Lisäksi näillä tilinpäätöksen osa-alueilla käytettyjen oletusten ja arvioiden mahdollisten muutosten vaikutusten on arvioitu olevan suurimmat.
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 59
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Liiketoimintojen yhdistämisen yhteydessä aineettomien hyödykkeiden käyvän arvon määritys perustuu johdon arvioihin hyödykkeisiin liittyvistä rahavirroista. Liiketoimintojen yhdistämisessä syntyneiden ehdollisten kauppahintavelkojen käyvän arvon määritys perustuu johdon näkemykseen. Merkittävin muuttuja ehdollisten kauppahintojen käyvän arvon muutoksessa on arvio tulevasta liikevoitosta.
Arvonalennustestaukset: Konsernissa testataan vuosittain liikearvot sekä ne aineettomat hyödykkeet, joilla on rajoittamaton taloudellinen vaikutusaika mahdollisen arvonalentumisen varalta sekä arvioidaan viitteitä arvonalentumisista edellä esitetyn mukaisesti. Rahavirtaa tuottavien yksiköiden kerrytettävissä olevat rahamäärät on määritetty käyttöarvoon perustuvien laskelmien avulla. Näiden laskelmien laatiminen edellyttää arvioiden käyttämistä. Merkittävimpiä liikearvojen testauksessa käytettyjä oletuksia ja arvioita sekä näiden muutosten herkkyyttä liikearvotestaukseen on kuvattu tarkemmin liikearvoja erittelevässä liitetiedossa.
Poistoajat: aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden poistoaikojen määrittäminen edellyttää, että myös johto arvioi hyödykkeiden taloudellisia vaikutusaikoja. Käytetyt poistoajat hyödykeryhmittäin on listattu liitetiedoissa kohdissa Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet 2.2 ja Aineettomat hyödykkeet 2.1.
Muut arviot: muut arvioinnit liittyvät pääasiassa muun omaisuuden, kuten saamisten sekä tuotekehitysaktivointien kuranttiuden arviointiin, veroriskeihin, eläkevastuiden määrittämiseen ja laskennallisten verosaamisten hyödyntämiseen tulevaisuudessa syntyvää verotettavaa tuloa vastaan.
Kohtuullisen varmasti voimassa olevien, mutta lyhyen irtisanomisajan sisältävien vuokrasopimusten kohdalla tilinpäätökseen arvioidaan myös oletus tilan käyttöajasta liiketoiminnassa. Tämä arvio vaikuttaa tilojen vuokrasopimuksista lasketun vuokrasopimusvelan määrään taseessa.
Alma Medialla on kolme liiketoimintasegmenttiä: rekrytointiliiketoimintaan ja rekrytointiin liittyviin palveluihin itäisessä Keski-Euroopassa ja Suomessa keskittyvä Alma Career, talousmedian ja ammattilaisille sekä yrityksille suunnattujen palveluiden tarjoaja Alma Talent ja kuluttajamedia- ja markkinapaikkaliiketoimintaan keskittyvä yksikkö Alma Consumer. Konsernin emoyhtiön tuottamat keskitetyt palvelut sekä koko konsernia koskevat keskitetyt mainonnan ja digitaalisen myynnin tukipalvelut käsitellään kohdistamattomissa erissä segmenttiraportoinnissa.
Konsernin raportoitavat segmentit vastaavat konsernin toimintasegmenttejä. Konsernin esittämä segmentti-informaatio perustuu johdon sisäiseen raportointiin. Johdon sisäinen raportointi laaditaan IFRS-periaatteiden mukaisesti.
Alma Career -segmentissä raportoidaan rekrytointiliiketoimintaan liittyvät palvelut, kuten Jobs.cz, Prace.cz, CV-Online, Profesia.sk, MojPosao.net, MojPosao.ba, Jobly, Seduo-verkkokoulutuspalvelu sekä Prace za rohem. Alma Careerin tavoitteena on työpaikkailmoittelun vahvistamisen lisäksi liiketoiminnan laajentaminen uusiin työnhakua ja työnantajien tarpeita tukeviin palveluihin, kuten työpaikkailmoitteluun liittyvään teknologiaan, digitaalisiin henkilöstöpalveluihin ja koulutukseen. Alma Career toimii kymmenessä maassa Euroopassa.
Alma Talentin liiketoiminnan ydintä ovat digitaaliset, tilattavat sisältömediat ja digitaaliset data-, sisältö- ja markkinapaikkapalvelut. Alma Talentin johtava talousmedia on Kauppalehti, muita talous- ja ammattimedioita ovat mm. Talouselämä, Tekniikka&Talous ja Arvopaperi. Alma Talent Palvelut tarjoaa ammattilaisille kattavasti sisältöjä liittyen yritystietoon, kiinteistötietoon, juridiikkaan, taloushallintoon, osaamisen kehittämiseen, johtamiseen ja markkinointiin.
Alma Consumer -segmentti muodostuu yli 30:sta kuluttaja- ja B2B-brändin laajasta kattauksesta. Alma Consumer -segmentin liiketoimintaan kuuluvat monikanavainen uutis- ja lifestyle-media Iltalehti, Suomen johtava asuntokaupan markkinapaikka Etuovi.com ja asuntovuokrauksen markkinapaikka Vuokraovi.com, moottorialan markkinapaikat Nettiauto, Autotalli.com ja Nettimoto sekä toimialan yrityksiä palvelevat asuntokaupan ja autokaupan myynnin järjestelmät.
Lisäksi segmenttiin kuuluvat vertailupalvelut, kuten Autojerry, Urakkamaailma ja Etua.fi. Myös digitaalisiin mainosratkaisuihin erikoistunut Netello raportoidaan osana Alma Consumer -segmenttiä.
Alma Consumerin kilpailukyky perustuu median ja palveluiden tavoittavuuteen digitaalisena verkostona, käyttäjädatavarantoon ja kehittyviin toimialavertikaaleihin mediassa, asumisessa, autoilussa ja vertailupalveluissa.
Segmenttien varat ja velat ovat sellaisia liiketoiminnan eriä, joita segmentti käyttää liiketoiminnassaan.
Konsernin liiketoiminta jakautuu pääosin kahdelle maantieteelliselle alueelle; Suomi ja muu Eurooppa. Alma Career toimii Suomessa sekä kymmenessä muussa Euroopan maassa, joista merkittävimmät ovat Tšekki ja Slovakia. Alma Talent -segmentin liiketoiminta on Suomessa ja Ruotsissa. Alma Consumer -segmentti toimii Suomessa.
Maantieteellisten alueiden liikevaihto ja varat esitetään palvelun sijainnin mukaan. Seuraavissa taulukoissa on esitetty liikevaihdon ja varojen jakauma alueittain vuosina 2022 ja 2021:
Liikevoitto
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
| MEUR | 2022 | Osuus % | 2021 | Osuus % |
|---|---|---|---|---|
| Segmentit Suomi | 197,9 | 64,1 | 188,1 | 68,3 |
| Segmentit, muut maat | 110,9 | 35,9 | 87,3 | 31,7 |
| Yhteensä | 308,8 | 100,0 | 275,4 | 100,0 |
| MEUR | 2022 | Osuus % | 2021 | Osuus % |
|---|---|---|---|---|
| Segmentit Suomi | 48,3 | 60,4 | 41,1 | 72,5 |
| Segmentit muut maat | 44,9 | 56,1 | 32,9 | 58,0 |
| Segmentit yhteensä | 93,2 | 116,5 | 74,1 | 130,5 |
| Kohdistamattomat * | -13,2 | -16,5 | -17,3 | -30,5 |
| Yhteensä | 80,0 | 100,0 | 56,8 | 100,0 |
* Segmenteille kohdistamattomat toiminnot sisältää emoyhtiön tuottamat yhteiset palvelut.
| MEUR | 2022 | Osuus % | 2021 | Osuus % |
|---|---|---|---|---|
| Suomi | 339,4 | 68,5 | 375,2 | 72,4 |
| Muut maat | 156,1 | 31,5 | 144,0 | 27,8 |
| Eliminoinnit | -0,3 | -0,1 | -0,9 | -0,2 |
| Yhteensä | 495,2 | 100,0 | 518,4 | 100,0 |
Kohdistamattomat
Kansainväliset toiminnot
Suomi
PALKITSEMIS-VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 62
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
| MEUR | Alma Career |
Alma Consumer |
Alma Talent |
Raportoitavat segmentit yhteensä |
Kohdistamat tomat erät ja eliminoinnit Konserni |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tilikausi 2022 | ||||||
| Liikevaihto | ||||||
| Ulkoinen liikevaihto | 110,6 | 74,4 | 89,7 | 274,7 | 34,1 | 308,8 |
| Segmenttien välinen liikevaihto |
-0,8 | 29,7 | 6,8 | 35,7 | -35,7 | 0,0 |
| Segmentit yhteensä | 109,8 | 104,1 | 96,5 | 310,4 | -1,6 | 308,8 |
| Tilikausi 2021 | ||||||
| Liikevaihto | ||||||
| Ulkoinen liikevaihto | 83,1 | 67,8 | 94,2 | 245,0 | 30,4 | 275,4 |
| Segmenttien välinen liikevaihto |
-0,9 | 26,8 | 5,5 | 31,3 | -31,3 | |
| Segmentit yhteensä | 82,2 | 94,5 | 99,7 | 276,4 | -0,9 | 275,4 |
| MEUR | Alma Career |
Alma Consumer |
Alma Talent |
Rapor toitavat segmentit yhteensä |
Kohdista mattomat erät ja eli minoinnit Konserni |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tilikausi 2022 | ||||||
| Käyttökate ilman oikaistuja eriä |
45,5 | 29,9 | 23,1 | 98,5 | -7,8 | 90,6 |
| Poistot ja arvonalentumiset | -2,9 | -5,5 | -3,4 | -11,8 | -5,3 | -17,2 |
| Liikevoitto/-tappio ilman oikaistuja eriä |
42,5 | 24,4 | 19,7 | 86,6 | -13,2 | 73,4 |
| Oikaistut erät | 6,0 | 0,2 | 0,4 | 6,6 | 0,0 | 6,6 |
| Liikevoitto/-tappio | 48,5 | 24,6 | 20,1 | 93,2 | -13,2 | 80,0 |
| Osuus osakkuusyritysten tuloksesta |
0,6 | 0,0 | 0,0 | 0,7 | 0,0 | 0,7 |
| Nettorahoituskulut | -1,1 | -0,2 | 4,2 | 2,8 | 3,0 | 5,8 |
| Tulos ennen veroja ja tilinpäätössiirtoja |
48,0 | 24,3 | 24,3 | 96,7 | -10,2 | 86,5 |
| Tuloverot | -14,5 | -14,5 | ||||
| Tilikauden tulos | 48,0 | 24,3 | 24,3 | 96,7 | -24,8 | 71,9 |
MEUR
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS-
| MEUR | Alma Career |
Alma Consumer |
Alma Talent |
Rapor toitavat segmentit yhteensä |
Kohdista mattomat erät ja eliminoinnit |
Konserni |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tilikausi 2021 | ||||||
| Käyttökate ilman oikaistuja eriä |
32,8 | 28,6 | 24,3 | 85,7 | -7,9 | 77,8 |
| Poistot ja arvonalentumiset |
-2,8 | -4,6 | -3,7 | -11,1 | -5,6 | -16,6 |
| Liikevoitto/-tappio ilman oikaistuja eriä |
30,0 | 23,9 | 20,6 | 74,5 | -13,4 | 61,1 |
| Oikaistut erät | 0,0 | -0,4 | 0,0 | -0,4 | -3,9 | -4,3 |
| Liikevoitto/-tappio | 30,0 | 23,5 | 20,5 | 74,1 | -17,3 | 56,8 |
| Osuus osakkuusyritysten tuloksesta |
1,0 | 0,0 | 0,0 | 1,0 | 0,0 | 1,0 |
| Nettorahoituskulut | 0,3 | -0,2 | -0,7 | -0,6 | -0,9 | -1,4 |
| Tulos ennen veroja ja tilinpäätössiirtoja |
31,4 | 23,3 | 19,8 | 74,5 | -18,2 | 56,3 |
| Tuloverot | 0,0 | -12,1 | -12,1 | |||
| Tilikauden tulos | 31,4 | 23,3 | 19,8 | 74,5 | -30,2 | 44,3 |
| MEUR | Alma Career |
Alma Consumer |
Alma Talent |
Raportoitavat segmentit yhteensä |
Kohdista mattomat erät ja eliminoinnit Konserni |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tilikausi 2022 | ||||||
| Varat | 86,2 | 221,9 | 110,1 | 418,3 | 72,7 | 491,0 |
| Osuudet osakkuus ja yhteisyrityksissä |
3,7 | 0,0 | 0,5 | 4,2 | 0,1 | 4,2 |
| Varat yhteensä | 89,9 | 221,9 | 110,6 | 422,5 | 72,7 | 495,2 |
| Velat yhteensä | 48,8 | 14,4 | 31,9 | 95,1 | 194,3 | 289,4 |
| Investoinnit yhteensä | 6,0 | 6,2 | 3,6 | 15,8 | 2,5 | 18,3 |
| Tilikausi 2021 | ||||||
| Varat | 79,7 | 224,1 | 113,1 | 416,9 | 93,8 | 510,7 |
| Osuudet osakkuus ja yhteisyrityksissä |
7,2 | 0,0 | 0,4 | 7,6 | 0,1 | 7,7 |
| Varat yhteensä | 86,9 | 224,1 | 113,5 | 424,5 | 93,9 | 518,4 |
| Velat yhteensä | 39,5 | 14,2 | 38,4 | 92,1 | 259,8 | 351,9 |
| Investoinnit yhteensä | 3,2 | 180,9 | 1,0 | 185,2 | 61,9 | 247,1 |
MEUR
Segmenteille kohdistamattomat omaisuuserät ovat luonteeltaan rahoitusvaroja sekä verosaamisia. Segmenteille kohdistamattomat velat ovat luonteeltaan rahoitus- ja verovelkoja.
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
IFRS 15 sisältää viisivaiheisen mallin, jota sovelletaan asiakassopimuksista saatavien myyntituottojen tulouttamiseen. IFRS 15:n mukaan yhteisön on kirjattava myyntituotto sellaisena rahamääränä, joka kuvastaa vastiketta, johon yhteisö odottaa olevansa oikeutettu luovutettuja tavaroita tai palveluja vastaan. Myynnin kirjaaminen voi tapahtua ajan kuluessa tai tiettynä ajankohtana, ja keskeisenä kriteerinä on määräysvallan siirtyminen.
Alma Media uudisti liikevaihdon raportointiaan 1.3.2021 jakaen liikevaihdon markkinapaikka-, mediaja palveluliikevaihtoon. Nämä muodostavat Alma Media -konsernin olennaiset liikevaihtovirrat.
Markkinapaikkojen liikevaihto muodostuu pääasiassa digitaalisen mainonnan tuotoista. Luokiteltu digitaalinen mainosmyynti tuloutetaan ajan kuluessa ilmoituksen voimassaoloaikana. Pidemmälle sopimuskaudelle (1–12 kk) kohdistuvan ilmoituksen myynti tuloutetaan sopimusjaksolle. Markkinapaikkojen ja median mainonnan liikevaihto koostuu konsernin medioiden ja palveluiden mainostilan myynnistä sekä verkossa että printissä. Markkinapaikkojen ja median mainonnan suoritevelvoitteita ovat mainonta verkossa ja printtijulkaisuissa, kuten display-mainonta, sisältömarkkinointi sekä kumppanimyynti. Markkinapaikkojen ja median digitaalinen liikevaihto tuloutuu ajan kuluessa pääosin mainoksen julkaisuajankohdan mukaan ja liikevaihto printissä tuloutuu yhtenä ajankohtana ilmestymispäivien mukaan.
Median sisältöliikevaihto kattaa veloitukset konsernin medioiden sisältöjen myynnistä. Median sisältöliikevaihdon tuottoja syntyy sekä printin ja digijulkaisuiden sisältöjen myynneistä. Median sisältöliikevaihdossa digipalvelut ja printtituote ovat erillisiä suoritevelvoitteita, joista printtiliikevaihto tuloutetaan yhtenä ajankohtana ilmestymispäivinä ja digiliikevaihto ajan kuluessa sopimuksen voimassaoloaikana kalenteripäivien suhteessa.
Palveluiden myynti käsittää Alma Talent -segmentissä olevan kirja-, tapahtuma- ja koulutusliiketoiminnan sekä tietopalveluiden myynnin. Lisäksi konsernissa on kuluttajille suunnattuja verkkopalveluita. Palveluliikevaihto tuloutetaan ajan kuluessa kaudelle, jolloin palvelu luovutetaan.
Alma Medialla on myös liiketoimintaa, jossa Alma Media toimii välittäjänä (agentti) ulkopuolisten partnereiden palveluille. Näissä tapauksissa Alma Media ei ole pääasiallisessa vastuussa sopimuksen täyttymisestä. Liikevaihtoon kirjataan nettovastikemäärä, kun myynti tapahtuu. Agenttimyynnin osuus liikevaihdosta on vähäinen.
Transaktiohinnassa huomioidaan kiinteään hinnastoon perustuva hinta tai sopimuksessa sovittu räätälöity hinta vähennettynä muilla saatavaksi odotettua vastiketta alentavilla erillä, kuten annetut alennukset. Alma Median sopimuksiin ei tyypillisesti sisälly muuttuvia vastikkeita, joihin liittyvä epävarmuustekijä ratkeaisi suoritevelvoitteen luovuttamisen jälkeen. Tuotteiden ja palveluiden luonteen vuoksi niiden palautus ei ole lähtökohtaisesti mahdollista, jonka johdosta myöskään takaisinmaksuvelkaa ei muodostu. Kun luvatun tavaran tai palvelun asiakkaalle luovuttamisen ja asiakkaan suorittaman maksun välissä on enintään yksi vuosi, Alma Media soveltaa käytännön apukeinoa eikä kirjaa merkittävää rahoituskomponenttia eli oikaise transaktiohintaa rahan aika-arvolla.
Sisältöliikevaihdon tilaukset maksetaan pääsääntöisesti tilausjakson alussa. Markkinapaikkaliikevaihto sekä median mainosmyynti ja palveluiden myynti maksetaan pääsääntöisesti sopimuskauden alussa. Asiakkailta saadut maksut käsitellään saatuina ennakkoina taseella, josta saadut ennakkomaksut kirjataan liikevaihdoksi suoritevelvoitteiden asiakkaille siirtämisen mukaan, kuten esimerkiksi tilausten sisältämien printtituotteiden ilmestymispäivien mukaan.
Alma Medialla on sopimuksen aikaan saamisesta syntyviä lisäkuluja, kuten esimerkiksi lehtimyyntiin liittyvät provisiot. Alma Media soveltaa käytännön helpotusta eikä aktivoi sopimuksen aikaan saamisesta syntyviä lisämenoja. Sopimusmenot kirjattaisiin kuluksi enintään yhdessä vuodessa.
Asiakassopimuksiin liittyvät tase-erät sisältyvät myyntisaamisiin, joita on tarkemmin kuvattu liitteessä 3.7 ja saatuihin ennakoihin, joiden määrä oli 31.12.2022 yhteensä 45,4 (39,2) milj. euroa.
| 2022 MEUR |
Alma Career |
Alma Consumer |
Alma Talent |
Raportoitavat segmentit yhteensä |
Kohdista mattomat erät ja eliminoinnit* Konserni |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Markkinapaikat | 99,2 | 41,6 | 6,7 | 147,5 | -2,9 | 144,6 |
| Media | 52,1 | 53,4 | 105,5 | 2,3 | 107,8 | |
| Sisältömedia | 16,3 | 34,4 | 50,8 | 0,0 | 50,8 | |
| - josta digitaalista | 11,9 % | 50,3 % | 37,9 % | |||
| Mainonta media | 35,8 | 19,0 | 54,8 | 2,3 | 57,1 | |
| - josta digitaalista | 90,1 % | 59,5 % | 80,8 % | |||
| Palveluliikevaihto | 10,6 | 10,4 | 36,4 | 57,3 | -1,0 | 56,3 |
| - josta digitaalista | 96,3 % | 98,7 % | 59,4 % | 71,8 % | ||
| Yhteensä | 109,8 | 104,1 | 96,5 | 310,4 | -1,6 | 308,8 |
* Palveluliikevaihtoon sisältyy vuokratuottoja, joita ei käsitellä IFRS 15:n mukaisesti. Vuokratuottojen määrä on epäolennainen konsernitilinpäätöksen kannalta.
| 2021 MEUR |
Alma Career |
Alma Consumer |
Alma Talent |
Raportoitavat segmentit yhteensä |
Kohdista mattomat erät ja eliminoinnit* Konserni |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Markkinapaikat | 74,1 | 37,3 | 6,2 | 117,6 | -1,2 | 116,4 |
| Media | 47,9 | 53,2 | 101,1 | 0,8 | 101,9 | |
| Sisältömedia | 14,7 | 33,5 | 48,2 | 0,0 | 48,2 | |
| - josta digitaalista | 3,4 % | 46,7 % | 33,5 % | |||
| Mainonta media | 33,3 | 19,6 | 52,9 | 0,8 | 53,7 | |
| - josta digitaalista | 88,6 % | 57,4 % | 77,8 % | |||
| Palveluliikevaihto | 8,1 | 9,3 | 40,3 | 57,7 | -0,6 | 57,1 |
| - josta digitaalista | 96,8 % | 98,0 % | 54,7 % | 65,7 % | ||
| Yhteensä | 82,2 | 94,5 | 99,7 | 276,4 | -0,9 | 275,4 |
* Palveluliikevaihtoon sisältyy vuokratuottoja, joita ei käsitellä IFRS 15:n mukaisesti. Vuokratuottojen määrä on epäolennainen konsernitilinpäätöksen kannalta.
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Pitkäaikaisten varojen myyntivoitot | 6,9 | 0,2 |
| Liiketoiminnan muut tuotot | 0,3 | 1,2 |
| Yhteensä | 7,2 | 1,4 |
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Aineiden ja tarvikkeiden käyttö | ||
| Ulkopuoliset palvelut | 37,6 | 35,6 |
| Yhteensä | 37,6 | 35,6 |
| Materiaalit ja palvelut | 37,6 | 35,6 |
Konsernilla oli tutkimus- ja kehittämismenoja vuonna 2022 yhteensä 7,6 (4,6) milj. euroa. Tuloslaskelmaan tutkimus- ja kehittämismenoja kirjattiin yhteensä 5,6(3,6) milj. euroa ja taseeseen aktivoitiin vuonna 2022 1,9 milj. euroa kehittämismenoja (1,0 milj. euroa). Yhteensä taseessa 31.12.2022 on aktivoituja kehittämismenoja 3,7 (2,2) milj. euroa.
Työsuhde-etuuksiin sisältyvät lyhytaikaiset työsuhde-etuudet, muut pitkäaikaiset etuudet, irtisanomisen yhteydessä suoritettavat etuudet sekä työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet.
Lyhytaikaiset työsuhde-etuudet sisältävät mm. palkat ja luontaisedut, vuosilomat ja bonukset. Muut
pitkäaikaiset etuudet sisältävät esimerkiksi pitkäaikaiseen työsuhteeseen perustuvan juhlan, loman tai korvauksen, kuten palveluvuosilisät. Irtisanomisen yhteydessä suoritettavat etuudet tarkoittavat etuuksia, jotka syntyvät irtisanomisesta eikä työsuorituksesta.
Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet koostuvat eläkkeistä ja muista työsuhteen jälkeen maksettavista etuuksista esim. henkivakuutuksesta tai terveydenhoidosta. Etuudet luokitellaan maksupohjaisiin ja etuuspohjaisiin etuuksiin. Konsernilla on sekä maksu- että etuuspohjaisia eläkejärjestelyitä. Eläkkeisiin liittyvät laadintaperiaatteet on esitetty tarkemmin liitetiedossa 3.5 Eläkevelvoitteet.
Aiempaan työsuoritukseen perustuvat menot kirjataan kuluiksi tulosvaikutteisesti aikaisempana seuraavista ajankohdista: joko kun järjestelyn muuttaminen tai supistaminen tapahtuu tai kun yhteisö kirjaa tähän liittyvät uudelleenjärjestelymenot tai työsuhteen päättämiseen liittyvät edut.
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Palkat ja palkkiot | 92,2 | 84,8 |
| Eläkekulut - maksupohjaiset järjestelyt | 12,9 | 11,9 |
| Myönnetyt osakkeina toteutettavat ja maksettavat optiot | 4,4 | 4,3 |
| Muut henkilösivukulut | 10,0 | 8,3 |
| Yhteensä | 119,6 | 109,2 |
| (ilman telemarkkinoijia) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Alma Career | 682 | 594 |
| Alma Consumer | 374 | 339 |
| Alma Talent | 438 | 444 |
| Yhteiset toiminnot | 184 | 172 |
| Yhteensä | 1 679 | 1 549 |
| Telemarkkinoijat keskimäärin: | 196 | 337 |
Seuraavassa on eritelty liiketoiminnan muita kuluja pääryhmittäin:
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Tietotekniikka- ja tietoliikennekulut | 30,3 | 27,2 |
| Toimitilakulut | 1,7 | 2,2 |
| Myynnin ja markkinoinnin kulut | 14,2 | 11,9 |
| Hallinto- ja asiantuntijakulut | 7,3 | 8,1 |
| Muut henkilöstökulut | 6,7 | 4,8 |
| Muut kulut | 1,4 | 4,4 |
| Yhteensä | 61,6 | 58,6 |
| 1 000 EUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| PricewaterhouseCoopers-ketjuun kuuluville yhtiöille | ||
| Tilintarkastuspalkkiot | 244,1 | 232,8 |
| Todistukset ja lausunnot | 25,9 | 4,0 |
| Muut palkkiot | 69,2 | 127,1 |
| Yhteensä | 339,2 | 363,4 |
PricewaterhouseCoopers Oy:n suorittamat muut kuin tilintarkastuspalvelut Alma Media -konsernin yhtiöille tilikaudella 2022 olivat yhteensä 69,2 tuhatta euroa (tilikaudella 2021 yhteensä 127 tuhatta euroa).
Alma Media Oyj:n toimitusjohtajan sekä muun ylimmän johdon palkitsemisjärjestelmä muodostuu kiinteästä rahapalkasta (kuukausipalkasta), luontoiseduista (auto- ja matkapuhelinetu, toimitusjohtajan osalta myös asuntoetu), tulos- ja toiminnallisten tavoitteiden saavuttamiseen liittyvästä kannustepalkkiosta (lyhyen aikavälin palkitsemisjärjestelmä) ja konsernin avainhenkilöiden osakepohjaisesta kannustinjärjestelmästä (pitkän aikavälin palkitsemisjärjestelmä) sekä johdon eläke-edusta.
| 1 000 EUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet | 1 007,7 | 908,4 |
| Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet | 471,9 | 415,2 |
| Myönnetyt osakkeina toteutettavat ja maksettavat kannustejärjes | ||
| telmät | 908,7 | 944,5 |
| Yhteensä | 2 388,4 | 2 268,1 |
Taulukossa esitetyt luvut on ilmoitettu suoriteperusteisesti. Konsernin toimitusjohtajan vuonna 2022 saamat maksuperusteiset palkat ja palkkiot olivat yhteensä 3 450 902 euroa (vuonna 2021 yhteensä 1 410 619 euroa).
Toimitusjohtajalla on lakisääteisen työeläketurvan lisäksi maksuperusteinen ryhmäeläke-etu. Toimitusjohtajan kiinteästä vuosipalkasta lisäeläkemaksu on 37 % vuosipalkasta, mikä lasketaan lisäämällä kiinteään vuosipalkkaan laskennallinen 50 % osuus maksimikannusteesta. Eläkeikä on 60 vuotta, jolloin vakuutusmaksujen maksaminen päättyy. Eläke määräytyy eläkkeen alkamishetken vakuutussäästöjen perusteella. Eläkkeen alkamista voidaan lykätä korkeintaan siihen asti, kun henkilö täyttää 70 vuotta. Eläke määräytyy tällöin sijoituskohteiden arvonkehityksen mukaisesti tarkistetusta vakuutussäästöstä.
Toimitusjohtajan irtisanomisaika on kuusi kuukautta. Lisäksi hänelle maksetaan johtajasopimuksen mukaan 12 kuukauden palkkaa vastaava korvaus, mikäli työnantaja irtisanoo hänet ilman, että toimitusjohtaja on syyllistynyt sopimusrikkomukseen. Mikäli toimitusjohtaja irtisanoutuu itse, hänelle ei makseta mainittua 12 kuukauden palkkaa vastaavaa
korvausta. Toimitusjohtajan nimittämisestä ja tarvittaessa tehtävästään vapauttamisesta päättää Alma Median hallitus.
| 1 000 EUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet | 2 659,4 | 2 850,0 |
| Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet | 857,2 | 840,6 |
| Myönnetyt osakkeina toteutettavat ja maksettavat kannustinjärjes | ||
| telmät | 1 853,1 | 1 782,1 |
| Yhteensä | 5 369,7 | 5 472,8 |
Taulukossa esitetyt luvut on ilmoitettu suoriteperusteisesti. Konsernin muiden johtoryhmän jäsenten vuonna 2022 saamat maksuperusteiset palkat ja palkkiot olivat yhteensä 7 050 554 euroa (vuonna 2021 yhteensä 3 954 450 euroa).
| 1 000 EUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Catharina Stackelberg-Hammarén, puheenjohtaja 29.3.2022 alkaen, hallituksen jäsen 29.3.2022 saakka |
78,0 | 39,0 |
| Jorma Ollila, hallituksen puheenjohtaja 29.3.2022 saakka | 3,5 | 78,5 |
| Eero Broman, varapuheenjohtaja 29.3.2022 alkaen | 48,3 | |
| Petri Niemisvirta, hallituksen varapuheenjohtaja 29.3.2022 saakka, hallituksen jäsen 29.3.2022 alkaen |
40,9 | 50,2 |
| Heikki Herlin, hallituksen jäsen 29.3.2022 alkaen | 39,0 | |
| Peter Immonen, hallituksen jäsen | 40,0 | 40,0 |
| Esa Lager, hallituksen jäsen | 45,5 | 45,5 |
| Alexander Lindholm, hallituksen jäsen | 39,0 | 40,0 |
| Kaisa Salakka, hallituksen jäsen 29.3.2022 alkaen | 39,0 | |
| Päivi Rekonen, hallituksen jäsen 29.3.2022 saakka | 4,0 | |
| Yhteensä | 373,2 | 297,2 |
Taulukossa esitetyt hallituksen palkkiot on ilmoitettu suoriteperusteisesti. Yhtiökokouksen päätöksen mukaisesti hallituksen jäsenten vuosipalkkiot maksetaan Alma Media Oyj:n osakkeina.
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Yhteensä hallituksen, toimitusjohtajan ja muun yhtiön johtoryhmän saamat palkat ja palkkiot
| 1 000 EUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet | 4 040,3 | 4 055,6 |
| Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet | 1 329,1 | 1 255,9 |
| Myönnetyt osakkeina toteutettavat ja maksettavat kannustinjärjes | ||
| telmät | 2 761,8 | 2 726,6 |
| Yhteensä | 8 131,2 | 8 038,1 |
Alma Media Oyj:n hallitus hyväksyi vuonna 2015 pitkän aikavälin osakepohjaisen kannustinjärjestelyn perustamisen yhtiön johdolle ja eräille avainhenkilöille (jäljempänä LTI 2015 -järjestely). LTI 2015 -järjestelyn tavoitteena on yhdenmukaistaa osallistujien intressit osakkeenomistajien intressien kanssa aikaansaamalla osallistujien pitkäaikainen osakeomistusintressi yhtiössä ja siten yhtiön arvon kasvattaminen pitkällä aikavälillä sekä tukea suoritusperusteista toimintakulttuuria, sitouttaa osallistujia yhtiöön ja tarjota heille kilpailukykyinen kompensaatio erinomaisista suorituksista.
LTI 2015 -järjestely koostuu vuosittain alkavista yksittäisistä osakepalkkio-ohjelmista, joista kukin on ehdollinen hallituksen erilliselle hyväksynnälle. Kussakin yksittäisessä ohjelmassa on kolme pääelementtiä: sijoitus yhtiön osakkeisiin edellytyksenä ohjelmaan osallistumiselle, osakesijoitukseen perustuvat lisäosakkeet sekä mahdollisuus ansaita suoriteperusteisia lisäosakkeita.
Osakesijoitukseen perustuvassa lisäosakeohjelmassa (matching share plan) osallistuja saa tietyn määrän lisäosakkeita Alma Median osakkeisiin tekemänsä sijoituksen perusteella. Vuonna 2015 alkaneessa lisäosakeohjelmassa (LTI 2015 I) osallistuja saa maksutta kaksi lisäosaketta kutakin sijoittamaansa osaketta kohti kahden vuoden odotusjakson jälkeen edellyttäen, että osakepalkkion saamiselle ohjelman ehdoissa asetetut muut edellytykset edelleen täyttyvät palkkion suorittamishetkellä.
Suoriteperusteinen lisäosakeohjelma (performance matching plan) sisältää yhteensä viiden vuoden pituisen ansaintajakson. Mahdolliset osakepalkkiot annetaan erissä kolmen ja viiden vuoden kuluttua yhtiön hallituksen asettamien ansaintakriteerien saavuttamisen perusteella.
Vuonna 2015 alkaneessa suoriteperusteisessa lisäosakeohjelmassa ansaintakriteereinä käytetään yhtiön kannattavaan kasvuun ja osakkeen arvoon perustuvia mittareita. Jos hallituksen asettamat ansaintakriteerit saavutetaan kokonaisuudessaan, osallistuja saa maksutta yhteensä neljä lisäosaketta kutakin sijoittamaansa osaketta kohti edellyttäen, että osakepalkkion saamiselle ohjelman ehdoissa asetetut muut edellytykset edelleen täyttyvät palkkion suorittamishetkellä.
Alma Media Oyj:n hallitus on päättänyt LTI 2015 -järjestelyn pohjalta alkavista osakepalkkio-ohjelmista seuraaville vuosille: LTI 2015 III (2017) ja LTI 2015 IV (2018). Kannustinjärjestelyjen ehdot vastaavat olennaisin osin vuonna 2015 alkaneen osakepalkkio-ohjelman ehtoja.
Hallitus on arvioinut, että LTI 2015 -järjestelyn yhteydessä ei anneta uusia osakkeita eikä kannustinjärjestelyillä siten ole laimentavaa vaikutusta yhtiön rekisteröityyn osakemäärään.
Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän allokaatio ja maksimiansaintamahdollisuus toimitusjohtajan ja konsernin johtoryhmän jäsenten osalta. Tiedot kattavat LTI III ja LTI IV -ohjelmat:
Joulukuussa 2018 Alma Media Oyj:n hallitus päätti muutoksista yhtiön ylimmän johdon pitkän aikavälin osakepohjaiseen kannustinjärjestelmään. Hallitus on lisäksi päättänyt uuden pitkän aikavälin osakepohjaisen kannustinjärjestelmän perustamisesta yhtiön muille avainhenkilöille. Uusi kannustinjärjestelmä käynnistyi vuoden 2019 alusta lukien.
Alma Media Oyj:n yhtiökokous on 29.3.2022 valtuuttanut hallituksen päättämään enintään 824 000 osakkeen hankkimisesta yhdessä tai useammassa erässä ja edelleen valtuuttanut hallituksen päättämään osakeannista omia osakkeita luovuttamalla mm. kannustinohjelman toteuttamiseksi.
Alma Media Oyj:n hallitus päätti helmikuussa 2020 uuden jakson alkamisesta ylimmän johdon pitkän aikavälin osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä (MSP 2020). Lisäksi hallitus päätti uuden jakson alkamisesta suoriteperusteisessa osakepalkkiojärjestelmässä, joka on suunnattu keskijohdolle ja valituille avainhenkilöille (PSP 2020).
Alma Media Oyj:n hallitus päätti huhtikuussa 2021 uuden jakson alkamisesta ylimmän johdon pitkän aikavälin osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä (MSP 2021). Hallitus lisäksi päätti uuden jakson alkamisesta suoriteperusteisessa osakepalkkiojärjestelmässä, joka on suunnattu keskijohdolle ja valituille avainhenkilöille (PSP 2021).
Alma Media Oyj:n hallitus päätti helmikuussa 2022 uuden jakson alkamisesta ylimmän johdon pitkän aikavälin osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä (MSP 2022). Lisäksi hallitus päätti uuden jakson alkamisesta suoriteperusteisessa osakepalkkiojärjestelmässä, joka on suunnattu keskijohdolle ja valituille avainhenkilöille (PSP 2022).
Osakepalkkiot kirjataan kokonaisuudessaan omana pääomana maksettavaksi osakeperusteiseksi liiketoimeksi. Kannustinohjelmien perusteella maksuun tulevat osakepalkkiot maksetaan nettomääräisesti osakkeina, kun osakkeina tilitettävästä määrästä on vähennetty verot. Palkkiot perustuvat Alma Median osakkeen markkinahintaan niiden myöntämispäivänä ja kirjataan henkilöstökuluksi vaadituille palvelusvuosille ja vastaavasti omaan pääomaan.
| Instrumentti | Suoriteperusteinen lisäosakeohjelma MSP 2022 |
Suoriteperusteinen osakepalkkiojärjes telmä PSP 2022 |
|---|---|---|
| Yhtiökokouspäivä / | ||
| Liikkeeseenlaskupäivä | 29.3.2022 | 29.3.2022 |
| Osakkeiden maksimimäärä, kpl | 528 000 | 290 000 |
| Osinko-oikaisu | Ei | Ei |
| Alkuperäinen allokaatiopäivä | 16.2.2022 | 16.2.2022 |
| Ansaintajakso alkaa, pvm | 1.1.2022 | 1.1.2022 |
| Ansaintajakso päättyy, pvm | 31.12.2024 | 31.12.2024 |
| Vapautumispäivä (vesting-päivä) | 28.2.2025 | 28.2.2025 |
| Enimmäisvoimassaoloaika, vuotta | 3,0 | 3,0 |
| Juoksuaikaa jäljellä, vuotta | 2,2 | 2,2 |
| Osallistumaan oikeutettujen määrä max. | 10 | 80 |
| Toteutustapa | Käteinen & osake | Käteinen & osake |
| Instrumentti | Lisäosakeohjelma MSP 2021 |
Suoriteperusteinen osakepalkkio järjestelmä PSP 2021 |
Lisäosakeohjelma MSP 2020 |
|---|---|---|---|
| Yhtiökokouspäivä / | |||
| Liikkeeseenlaskupäivä | 18.12.2018 | 18.12.2018 | 18.12.2018 |
| Osakkeiden maksimimäärä, kpl | 450 000 | 226 000 | 390 000 |
| Osinko-oikaisu | Ei | Ei | Ei |
| Alkuperäinen allokaatiopäivä | 7.4.2021 | 7.4.2021 | 8.5.2020 |
| Ansaintajakso alkaa, pvm | 1.1.2021 | 1.1.2021 | 1.1.2020 |
| Ansaintajakso päättyy, pvm | 31.12.2023 | 31.12.2023 | 31.12.2022 |
| Vapautumispäivä (vesting-päivä) | 29.2.2024 | 29.2.2024 | 28.2.2023 |
| Enimmäisvoimassaoloaika, vuotta | 3,0 | 3,0 | 2,8 |
| Juoksuaikaa jäljellä, vuotta | 1,2 | 1,2 | 0,2 |
| Osallistumaan oikeutettujen määrä | |||
| max. | 9 | 58 | 9 |
| Toteutustapa | Käteinen & osake | Käteinen & osake | Käteinen & osake |
| Instrumentti | Suoriteperusteinen osakepalkkio järjestelmä PSP 2020 |
Suoriteperusteinen osakepalkkio järjestelmä MSP 2019 |
Lisäosake-ohjelma PSP 2019 |
|---|---|---|---|
| Yhtiökokouspäivä / Liikkeeseenlaskupäivä |
18.12.2018 | 18.12.2018 | 18.12.2018 |
| Osakkeiden maksimimäärä, kpl | 226 000 | 375 000 | 310 000 |
| Osinko-oikaisu | Ei | Ei | Ei |
| Alkuperäinen allokaatiopäivä | 8.5.2020 | 28.3.2019 | 28.3.2019 |
| Ansaintajakso alkaa, pvm | 1.1.2020 | 1.1.2019 | 1.1.2019 |
| Ansaintajakso päättyy, pvm | 31.12.2022 | 31.12.2021 | 31.12.2021 |
| Vapautumispäivä (vesting-päivä) | 28.2.2023 | 28.2.2022 | 28.2.2022 |
| Enimmäisvoimassaoloaika, vuotta | 2,8 | 2,9 | 2,9 |
| Juoksuaikaa jäljellä, vuotta | 0,2 | ||
| Osallistumaan oikeutettujen määrä max. | 47 | ||
| Toteutustapa | Käteinen & osake | Käteinen & osake | Käteinen & osake |
| Instrumentti | Suoriteperusteinen lisäosakeohjelma LTI 2015 IV |
Suoriteperusteinen lisäosakeohjelma LTI 2015 I I I |
Suoriteperusteinen lisäosakeohjelma TSR LTI 2015 IV |
|---|---|---|---|
| Yhtiökokouspäivä / Liikkeeseenlaskupäivä |
12.2.2015 | 12.2.2015 | 12.2.2015 |
| Osakkeiden maksimimäärä, kpl | 195 000 | 195 000 | 195 000 |
| Osinko-oikaisu | Ei | Ei | Ei |
| Alkuperäinen allokaatiopäivä | 7.5.2018 | 30.6.2017 | 7.5.2018 |
| Ansaintajakso alkaa, pvm | 1.1.2018 | 1.1.2017 | 1.1.2018 |
| Ansaintajakso päättyy, pvm | 31.3.2021 | 31.3.2022 | 31.3.2023 |
| Vapautumispäivä (vesting-päivä) | 31.3.2021 | 31.3.2022 | 31.3.2023 |
| Enimmäisvoimassaoloaika, vuotta | 3,8 | 4,8 | 4,8 |
| Juoksuaikaa jäljellä, vuotta | 0,3 | ||
| Osallistumaan oikeutettujen määrä max. |
31 | ||
| Toteutustapa | Käteinen & osake | Käteinen & osake | Käteinen & osake |
Osakepalkkioiden kauden aikaiset muutokset
| Osakkeen kurssi antohetkellä, EUR | 10,88 |
|---|---|
| Osakkeen kurssi kauden lopussa, EUR | 9,40 |
| Osinkotuotto-oletus, EUR | 0,94 |
| Arvostusmetodi | Monte Carlo simulointi |
| Käypä arvo yhteensä 31.12.2022, MEUR | 3,8 |
| 1.1.2022 | Lisäosake ohjelma MSP 2022 |
Suorite perusteinen osakepalk kiojärjes telmä PSP 2022 |
Lisäosake ohjelma MSP 2021 |
Suorite perusteinen osakepalkki ojärjestelmä PSP 2021 |
Lisäosake ohjelma MSP 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Kauden alussa ulkona olevat, kpl |
391 500 | 206 000 | 344 316 | ||
| Tilikauden muutokset | |||||
| Kaudella myönnetyt |
508 140 | 258 000 | |||
| Kaudella menetetyt |
18 000 | 20 000 | |||
| Kaudella ansaitut |
|||||
| 31.12.2022 | |||||
| Kauden lopussa ulkona olevat, kpl |
508 140 | 240 000 | 391500 | 186 000 | 344 316 |
| 1.1.2022 | Suorite perusteinen osake palkkio järjestelmä PSP 2020 |
Lisäosakeoh jelma MSP 2019 |
Suorite perusteinen osake palkkio järjestelmä PSP 2019 |
Suorite perusteinen lisäosake ohjelma TSR LTI 2015 III |
Suorite perusteinen lisäosake ohjelma LTI 2015 IV |
Suorite perus teinen lisäosake ohjelma TSR LTI 2015 IV Yhteensä |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kauden alussa ulkona olevat, kpl |
203 000 | 375 000 | 214 000 | 139 810 | 146 988 | 146 988 2 167 602 | |
| Tilikauden muutokset |
|||||||
| Kaudella myönnetyt |
13 729 | 779 869 | |||||
| Kaudella menetetyt |
9 000 | 25 601 | 6 499 | 35 042 | 2 000 | 116 142 | |
| Kaudella ansaitut |
388 729 | 188 399 | 133 311 | 111 946 | 822 385 | ||
| 31.12.2022 | |||||||
| Kauden lo pussa ulkona olevat, kpl |
194 000 | 144 988 | 2 008 944 |
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Tilikauden kulut, osakeperusteiset maksut | 4,4 | 4,2 |
| Arvio kaikista meneillään olevista LTI kannustinohjelmista tulevai suudessa rahana verottajalle suoritettavasta osuudesta tilikauden jälkeen |
7,5 | 8,0 |
Liiketoimintojen yhdistämisessä syntyvä liikearvo kirjataan määrään, jolla luovutettu vastike, määräysvallattomien omistajien osuus hankinnan kohteesta ja aiemmin omistettu osuus yhteen laskettuina ylittävät hankitun nettovarallisuuden käyvän arvon. Liikearvo on kohdistettu rahavirtaa tuottaville yksiköille ja testattu siirtymähetkellä. Sen jälkeen sitä testataan vuosittain mahdollisen arvonalentumisen varalta. Liikearvo arvostetaan alkuperäiseen hankintamenoon vähennettynä arvonalentumisilla.
Tutkimusmenot kirjataan kuluksi sillä kaudella, jolloin ne ovat syntyneet. Uusien tai merkittävästi parannettujen tuotteiden suunnittelusta ja toteutuksesta johtuvat kehittämismenot aktivoidaan taseeseen aineettomiksi hyödykkeiksi siitä lähtien, kun kehittämisvaiheen menot ovat luotettavasti määritettävissä, tuote on teknisesti toteutettavissa ja kaupallisesti hyödynnettävissä, tuotteesta odotetaan saatavan vastaista taloudellista hyötyä ja konsernilla on aikomus ja resurssit saattaa kehitystyö loppuun. Aktivoidut kehittämismenot sisältävät ne materiaali-, työ-, ja testausmenot sekä mahdolliset aktivoidut vieraan pääoman menot, jotka aiheutuvat välittömästi hyödykkeen saattamisesta valmiiksi sille aiottuun käyttötarkoitukseen. Aiemmin kuluksi kirjattuja kehittämismenoja ei aktivoida enää myöhemmin.
Patentit, asiakassopimukset, copyright-oikeudet ja ohjelmistolisenssit, joilla on rajallinen taloudellinen vaikutusaika, merkitään taseeseen ja kirjataan tasapoistoina kuluksi tuloslaskelmaan niiden taloudellisen vaikutusajan kuluessa. Aineettomista hyödykkeistä, joilla on rajoittamaton taloudellinen vaikutusaika, ei kirjata poistoja, vaan ne testataan vuosittain arvonalentumisen varalta. Näitä hyödykkeitä, joilla on rajoittamaton taloudellinen vaikutus on konsernissa yrityshankintojen yhteydessä käypään arvoon arvostetut tuotemerkit.
Poistettavien aineettomien hyödykkeiden poistoajat 3–10 vuotta.
| Aineettomat | Muut aineettomat |
Ennakot, | |||
|---|---|---|---|---|---|
| MEUR | oikeudet | hyödykkeet | aineettomat | Liikearvo | Yhteensä |
| Tilikausi 2022 | |||||
| Hankintameno 1.1. | 159,9 | 1,8 | 2,2 | 296,2 | 460,1 |
| Lisäykset | 0,5 | 0,0 | 5,4 | 0,0 | 5,8 |
| Liiketoimintojen hankinnat | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Vähennykset | -0,2 | -0,1 | -0,2 | -0,7 | -1,2 |
| Kurssierot | 1,0 | 0,0 | 0,0 | 0,5 | 1,5 |
| Siirrot erien välillä | 2,2 | 0,0 | -2,2 | 0,0 | 0,0 |
| Hankintameno 31.12. | 163,4 | 1,7 | 5,1 | 296,0 | 466,3 |
| Kertyneet poistot ja | |||||
| arvonalennukset 1.1. | 72,4 | 1,0 | 0,0 | 1,7 | 75,1 |
| Vähennysten ja siirtojen | |||||
| kertyneet poistot | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Tilikauden poisto | 8,7 | 0,4 | 0,0 | 0,0 | 9,0 |
| Kurssierot | 0,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,3 |
| Kertyneet poistot ja | |||||
| arvonalennukset 31.12. | 81,3 | 1,4 | 0,0 | 1,7 | 84,4 |
| Kirjanpitoarvo 1.1. | 87,7 | 0,7 | 2,2 | 294,5 | 385,1 |
| Kirjanpitoarvo 31.12. | 82,1 | 0,2 | 5,1 | 294,4 | 381,8 |
| MEUR | Aineettomat oikeudet |
Muut aineettomat hyödykkeet |
Ennakot, aineettomat |
Liikearvo | Yhteensä |
|---|---|---|---|---|---|
| Tilikausi 2021 | |||||
| Hankintameno 1.1. | 122,7 | 1,1 | 1,1 | 152,3 | 277,2 |
| Lisäykset | 0,1 | 1,6 | 1,9 | 0,0 | 3,6 |
| Liiketoimintojen hankinnat | 41,0 | 0,0 | 0,0 | 142,6 | 183,6 |
| Vähennykset | -6,6 | -0,9 | 0,0 | 0,0 | -7,5 |
| Kurssierot | 1,8 | 0,0 | 0,0 | 1,3 | 3,2 |
| Siirrot erien välillä | 0,9 | 0,0 | -0,9 | 0,0 | 0,0 |
| Hankintameno 31.12. | 159,9 | 1,8 | 2,2 | 296,2 | 460,1 |
| Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. |
69,3 | 0,6 | 0,0 | 1,7 | 71,5 |
| Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot |
-5,4 | -0,9 | 0,0 | 0,0 | -6,3 |
| Tilikauden poisto | 7,3 | 1,3 | 0,0 | 0,0 | 8,6 |
| Kurssierot | 1,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,2 |
| Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12. |
72,4 | 1,0 | 0,0 | 1,7 | 75,1 |
| Kirjanpitoarvo 1.1. | 53,6 | 0,4 | 1,1 | 150,7 | 205,8 |
| Kirjanpitoarvo 31.12. | 87,7 | 0,7 | 2,2 | 294,5 | 385,1 |
Aineettomien oikeuksien kirjanpitoarvoon sisältyy yhteensä 59,5 milj. euroa sellaista aineetonta oikeutta, josta ei tehdä poistoja, vaan joiden kirjanpitoarvoja testataan vuosittain arvonalennustestauksilla. Näitä hyödykkeitä, joilla on rajoittamaton taloudellinen vaikutusaika, on konsernissa yrityshankintojen yhteydessä käypään arvoon arvostetut tuotemerkit. Rahavirtaa tuottaviin yksiköihin nämä kirjanpidossa poistamattomat aineettomat oikeudet on kohdistettu seuraavasti:
| 2022 | 2021 |
|---|---|
| 16,3 | 15,9 |
| 26,5 | 26,8 |
| 16,7 | 16,7 |
| 59,4 | |
| 59,5 |
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Liikearvon kohdistus liiketoiminnoille:
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Seuraaville rahavirtaa tuottaville yksiköille on kohdistettu merkittävä osuus liikearvosta |
||
| Alma Career | 48,8 | 47,9 |
| Alma Consumer | 169,5 | 169,8 |
| Alma Talent | 76,0 | 76,7 |
| Kohdistamaton liikearvo | 0,1 | 0,1 |
| Liikearvo yhteensä | 294,4 | 294,5 |
Liikearvot, aineettomat oikeudet rajoittamattomin taloudellisin vaikutusajoin sekä muut pitkäaikaiset varat on testattu rahavirtaa tuottavien yksiköiden tasolla. Arvonalentumistestauksessa kerrytettävissä olevana rahavirtana on käytetty käyttöarvoa.
Konsernissa arvioidaan tilinpäätöspäivänä, onko viitteitä siitä, että jonkin omaisuuserän arvo on alentunut. Jos tällaisia viitteitä ilmenee, arvioidaan kyseisestä omaisuuserästä kerrytettävissä oleva rahamäärä. Kerrytettävissä oleva rahamäärä arvioidaan lisäksi vuosittain myös liikearvosta, keskeneräisistä aktivoiduista kehitysmenoista sekä niistä aineettomista hyödykkeistä, joilla on rajoittamaton taloudellinen vaikutusaika. Nämä arvioidaan riippumatta siitä, onko arvonalentumisesta viitteitä. Aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden kerrytettävissä oleva rahamäärä määritetään joko vähentämällä käyvästä arvosta myynnistä aiheutuvat kulut tai tätä korkeampi käyttöarvo. Käyttöarvolla tarkoitetaan kyseisestä omaisuuserästä tai rahavirtaa tuottavasta yksiköstä saatavissa olevia arvioituja vastaisia nettorahavirtoja, jotka diskontataan nykyarvoonsa. Arvonalentumistappio kirjataan, jos omaisuuserän tai rahavirtaa tuottavan yksikön tasearvo ylittää kerrytettävissä olevan rahamäärän. Arvonalentumistappiot kirjataan tuloslaskelmaan. Arvonalentumiskirjaus voidaan peruuttaa olosuhteiden muututtua aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden osalta. Liikearvosta kirjattua arvonalentumistappiota ei voi peruuttaa missään olosuhteissa.
Testauksessa määritellyt ennakoidut rahavirrat perustuvat aikaisemman käytännön mukaisesti hallituksen ja liiketoimintayksiköiden johdon vahvistamiin konsernin strategiaennusteisiin kolmelle seuraavalle vuodelle. Tätä ajankohtaa seuraavat vuodet on arvioitu johdon toimesta suhdannetilanne huomioiden. Käyttöarvolaskelmat perustuvat 5 vuoden ajanjaksolle. Terminaalivuoden kassavirta on määritetty ennustekauden viimeisimmän vuoden kassavirran perusteella ja ilman kasvuoletusta. Keskeisimpiä olettamia ja muuttujia rahavirtoja määriteltäessä ovat yleisten kansantaloudellisten tekijöiden lisäksi medialiiketoiminnan osalta mainonnan ja sisältömyynnin kasvuolettamat eri markkina-alueilla, yksikkökohtainen keskimääräinen pääomakustannus (diskonttokorko) sekä markkinapaikkojen liikevaihdon kehityksen arviointi. Kasvuolettamat vaihtelevat eri markkina-alueilla ja eri tuoteryhmissä ja niiden arvioinnissa on myös otettu huomioon aikaisempi kehitys konsernissa sekä suhdanteiden vaikutus.
Konsernin liiketoiminta, erityisesti mainonnan myynti, on hyvin suhdanneriippuvainen. Konsernin liikevaihdosta merkittävä osuus muodostuu mainosmyynnistä. Mainosmyynti korreloi bruttokansantuotteen muutoksiin ja suurelta osin mainosmyynnin muutokset voimistuvat suhdannekäänteissä. Mainospanostukset Suomessa ovat olleet kansainvälisestikin mitattuna vähäisiä vuosina 2013-2022 suhteeessa BKT:n tasoon. Alma Media arvioi mainospanostusten kasvavan tai vähintään pysyvän nykyisellä tasolla kotimaan markkinoilla. Käyttöarvolaskelmissa käytetyt liikevaihdon ja kulujen kasvuoletukset on esitetty alla olevassa taulukossa.
Konserni on strategian mukaisesti panostanut digitaalisten tuotteiden ja palveluiden kehittämiseen. Digitaalisten palveluiden osuus konsernin liikevaihdosta on yli 80 %. Digitaalisissa palveluissa sekä toteutuneet muutokset että kasvuoletukset tulevaisuudessa ovat korkeammat kuin mainospanostuksissa keskimäärin.
Diskonttokorko on määritetty keskimääräisen painotetun pääomakustannuksen (WACC, weighted average cost of capital) avulla maa- ja segmenttikohtaisesti erikseen media- sekä digiliiketoiminnalle. Diskonttokorko on määritetty ennen veroja. Korkokannan määrittely perustuu omalle ja vieraalle pääomalle vaadittavan tuoton painotettuun keskiarvoon. Diskonttokorkokanta on tarkastelukaudella päivitetty markkinakohtaiseen markkinatietoon ulkopuolisen, riippumattoman tahon toimesta. Laskelmilla on huomioitu riskisopeutettu WACC, jossa omaisuuserän beta perustuu vertaisryhmän mediaaniin ja pääomarakenne (D/EV) toimialan keskimääräiseen
velkaantumisasteeseen arvostuspäivänä. Lisäksi laskelmissa on käytetty pienen yrityksen riskipreemioita, noin 1,43 %, joka perustuu Alma Median markkina-arvoon arvostuspäivänä sekä Duff & Phelpsin suorittamaan pienyritysten riskipreemioiden tilastolliseen analyysiin.
Alma Career ja Alma Consumer -segmenttien testattaviin liiketoimintakokonaisuuksiin ei ole tehty muutoksia. Alma Talent -segmentti testataan yhtenä kokonaisuutena aikaisemman maakohtaisen jaottelun sijaan.
Arvonalentumistestauksessa käytetyt merkittävimmät kasvuolettamat
| Tilikausi 2022 | Liikevaihdon kasvu olettama % * |
Kulujen kasvu olettama % * |
WACC ennen veroja % |
Liiketoiminta | |
|---|---|---|---|---|---|
| Suomi, Tšekki, | |||||
| Alma Career | Baltia, Slovakia | 3,6 | 3,2 | 12,6 | Digi |
| Alma Consumer | Suomi | 2,3 | 2,9 | 10,7 | Media, Digi |
| Alma Talent | Suomi, Ruotsi | 1,1 | 1,9 | 10,8 | Media, Digi, Palvelu |
| Tilikausi 2021 | Liikevaihdon kasvu olettama % * |
Kulujen kasvu olettama % * |
WACC ennen veroja % |
Liiketoiminta | |
|---|---|---|---|---|---|
| Suomi, Tšekki, | |||||
| Alma Career | Baltia, Slovakia | 7,9 | 8,3 | 9,7 | Digi |
| Alma Consumer | Suomi | 5,8 | 5,1 | 8,3 | Media, Digi |
| Media, Digi, | |||||
| Alma Talent | Suomi, Ruotsi | 2,5 | 2,8 | 8,3 | Palvelu |
* Kasvuolettamat perustuvat tarkastelujakson vuosien keskiarvoihin.
PALKITSEMIS-VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Konserni kirjasi päättyvän tilikauden aikana arvonalentumistappion 0,6 milj. euroa, joka kohdistui muihin sijoituksiin. Johdon näkemyksen mukaan Alma Media -konsernin yksiköiden osalta ei ole viitteitä arvonalentumisesta. Konserni kirjasi edellisellä tilikaudella arvonalentumistappioita 0,2 milj. euroa, joka kohdistui muihin sijoituksiin.
Uudempiin liiketoiminta-alueisiin kohdistuvat liikearvot sekä viimeaikaisten yrityshankintojen myötä muodostuneet liikearvot ovat herkempiä arvonalennustestauksen näkökulmasta ja siten alttiimpia mahdollisille arvonalennuksille edellä mainittujen keskeisimpien olettamatekijöiden muuttuessa.
Herkkyysanalyysin yhteydessä on arvioitu diskonttokoron nousun (enintään 3 %), markkinapaikkojen myynnin laskun (enintään 6 %) sekä median myynnin laskun (enintään 6 %) vaikutusta ennakoituihin rahavirtoihin. Markkinapaikkojen myynnin ja median myynnin herkkyysanalyysin lähtökohta perustuu johdon raportointikauden päättymispäivän mukaiseen arvioon tulevasta kehityksestä.
Alma Career -segmentin yhteenlasketut kirjanpitoarvot olivat testaushetkellä noin 17 % arvioiduista kerrytettävissä olevan rahanmäärän nykyarvosta. Terminaalin vaikutus käyttöarvoon oli laskelmissa 63 %. Johdon tekemän analyysin perusteella tulevien vuosien kassavirtojen nettonykyarvo (NPV) on kasvanut vuodesta 2021 yhteensä 102 miljoonalla eurolla. Kasvua selittää erityisesti rekrytointiliiketoiminnan kysynnän vahva kasvu. WACC -diskonttokorkotason nousun vaikutus viime tilikauteen verrattuna oli noin 119 milj. euroa. Rekrytointiliiketoiminnan kannattavuuskehityksen arvioidaan jatkavan kasvuaan myös tulevina vuosina. Alma Career -segmentin omaisuuserien kirjanpitoarvo raportointihetkellä on 75 miljoonaa euroa. Tehdyn herkkyysanalyysin perusteella Alma Career -liiketoimintaan ei kohdistu merkittävää, tulevaa arvonalentumisriskiä.
Alma Consumer -segmentin yhteenlasketut kirjanpitoarvot olivat testaushetkellä noin 75 % arvioidusta kerrytettävissä olevan rahamäärän nykyarvosta. Terminaalin vaikutus käyttöarvoon oli laskelmissa noin 67 %. Johdon tekemän analyysin perusteella tulevien vuosien arvioitu kassavirtojen nettonykyarvo (NPV) on laskenut vuodesta 2021 yhteensä 37 milj. eurolla. Liiketoiminnan kannattavuus on pysynyt vakaana vuoden 2022 aikana erityisesti media- ja markkinapaikkaliiketoiminnassa. Diskonttokorkotason nousun vaikutus nettonykyarvon laskuun oli noin 76 milj euroa. Kannattavuuskehityksen arvioidaan pysyvän vakaana myös tulevina vuosina. Tehdyn herkkyysanalyysin perusteella Alma Consumer -segmentin liiketoimintaan ei kohdistu merkittävää, tulevaa arvonalentumisriskiä.
Alma Talent -segmentin yhteenlasketut kirjanpitoarvot olivat testaushetkellä noin 53 % arvioidusta kerrytettävissä olevan rahamäärän nykyarvosta. Terminaalin vaikutus käyttöarvoon oli laskelmissa 66 %. Johdon tekemän analyysin perusteella tulevien vuosien arvioitu kassavirtojen nettonykyarvo (NPV) on laskenut vuodesta 2021 yhteensä 25 milj. euroa. Liiketoiminnan kannattavuus on pysynyt vakaana. Diskonttokorkotason nousun vaikutus nettonykyarvon laskuun oli noin 48 milj. euroa. Kannattavuuskehityksen arvioidaan pysyvän vakaana myös tulevina vuosina. Tehdyn herkkyysanalyysin perusteella Alma Talent -liiketoimintaan ei kohdistu merkittävää, tulevaa arvonalentumisriskiä.
Osakkuusyhtiöiden tasearvoa arvioidaan yhtiöistä saatuun kassavirtaan nähden (osinkotuotot), niiden substanssiarvoon verraten tai muutoin arvioidaan yhtiön tuloksentekokykyä tulevaisuuden kassavirta-arvioiden osalta. Tehdyn analyysin perusteella osakkuusyhtiöosakkeisiin ei kohdistunut arvonalentumisriskiä.
Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet on arvostettu poistoilla ja arvonalentumisilla vähennettyyn hankintamenoon. Hankintamenoon sisällytetään menot, jotka aiheutuvat välittömästi aineellisen käyttöomaisuushyödykkeen hankinnasta. Mikäli käyttöomaisuushyödyke koostuu useammasta osasta, joiden taloudelliset vaikutusajat ovat eripituiset, kukin osa käsitellään erillisenä hyödykkeenä.
Hyödykkeistä tehdään tasapoistot arvioidun taloudellisen vaikutusajan kuluessa. Maa-alueista ei tehdä poistoja. Arvioidut taloudelliset vaikutusajat ovat seuraavat:
Rakennukset 30–40 vuotta Rakennelmat 5 vuotta Koneet ja kalusto 3–15 vuotta
Omaisuuserän jäännösarvo ja taloudellinen vaikutusaika tarkistetaan vähintään jokaisen tilikauden lopussa ja tarvittaessa oikaistaan kuvastamaan taloudellisen hyödyn odotuksissa tapahtuneita muutoksia.
Kun käyttöomaisuushyödykkeen erillisenä hyödykkeenä käsitelty osa uusitaan, uuteen osaan liittyvät kulut aktivoidaan. Näin tehdään myös merkittävien tarkastus- ja huoltotoimien osalta. Muut myöhemmin syntyvät menot aktivoidaan vain silloin, kun ne lisäävät yritykselle koituvaa taloudellista hyötyä. Kaikki muut kulut, kuten normaalit huolto- ja korjaustoimenpiteet, kirjataan tuloslaskelmaan kuluksi niiden syntymishetkellä.
Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden käytöstä poistamisesta ja luovutuksista syntyvät myyntivoitto/tappio kirjataan tulosvaikutteisesti ja ne esitetään liiketoiminnan muissa tuotoissa ja kuluissa. Myyntivoitto/tappio määritetään myyntihinnan ja jäljellä olevan hankintamenon erotuksena.
| Ennakko-maksut | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| MEUR | Rakennukset ja rakennelmat |
Koneet ja kalusto | Muut aineelliset hyödykkeet |
ja keskeneräi-set hankinnat |
Yhteensä |
| Tilikausi 2022 | |||||
| Hankintameno 1.1. | 58,0 | 2,8 | 1,4 | 0,1 | 62,4 |
| Lisäykset | 4,2 | 1,7 | 0,0 | 1,6 | 7,4 |
| Vähennykset | -0,2 | -0,8 | -0,1 | 0,0 | -1,2 |
| Kurssierot | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Siirrot erien välillä | 0,9 | 0,7 | -0,1 | -1,6 | 0,0 |
| Hankintameno 31.12. | 63,0 | 4,4 | 1,2 | 0,1 | 68,8 |
| Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. | 25,0 | 1,8 | 0,2 | 27,1 | |
| Vähennysten kertyneet poistot | -0,1 | -0,8 | -0,2 | 0,0 | -1,1 |
| Tilikauden poisto | 7,1 | 1,0 | 0,1 | 0,0 | 8,1 |
| Kurssierot | 0,1 | 0,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12. | 32,1 | 2,8 | 0,1 | 0,0 | 35,1 |
| Kirjanpitoarvo 1.1. | 33,0 | 1,0 | 1,1 | 0,1 | 35,2 |
| Kirjanpitoarvo 31.12. | 30,9 | 1,6 | 0,9 | 0,1 | 33,6 |
| MEUR | Rakennukset ja rakennelmat |
Koneet ja kalusto | Muut aineelliset hyödykkeet |
Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat |
Yhteensä |
|---|---|---|---|---|---|
| Tilikausi 2021 | |||||
| Hankintameno 1.1. | 57,3 | 2,5 | 1,3 | 0,0 | 61,3 |
| Lisäykset | 1,1 | 0,3 | 0,1 | 0,4 | 1,9 |
| Vähennykset | -0,4 | -0,3 | 0,0 | 0,0 | -0,7 |
| Kurssierot | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,1 |
| Siirrot erien välillä | 0,0 | 0,3 | 0,0 | -0,4 | -0,1 |
| Hankintameno 31.12. | 58,0 | 2,8 | 1,4 | 0,1 | 62,4 |
| Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. | 20,2 | 0,3 | 0,1 | 20,7 | |
| Vähennysten kertyneet poistot | -1,4 | -0,3 | 0,0 | -1,7 | |
| Tilikauden poisto | 6,2 | 1,8 | 0,1 | 8,1 | |
| Kurssierot | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,1 | |
| Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12. | 25,0 | 1,8 | 0,2 | 27,1 | |
| Kirjanpitoarvo 1.1. | 37,1 | 2,1 | 1,2 | 0,0 | 40,6 |
| Kirjanpitoarvo 31.12. | 33,0 | 1,0 | 1,1 | 0,1 | 35,2 |
Aineellisiin käyttöomaisuushyödykkeisiin sisältyy käyttöoikeusomaisuuseriä seuraavasti:
| MEUR | Rakennukset Koneet ja kalusto | Yhteensä | |
|---|---|---|---|
| Tilikausi 2022 | |||
| Hankintameno 1.1. | 57,0 | 2,6 | 59,6 |
| Lisäykset | 4,2 | 1,0 | 5,2 |
| Vähennykset | -0,2 | -0,7 | -0,9 |
| Hankintameno 31.12. | 61,0 | 2,9 | 63,9 |
| Kertyneet poistot 1.1 | 25,3 | 1,4 | 26,7 |
| Vähennysten kertyneet poistot | |||
| Tilikauden poisto | 6,6 | 0,8 | 7,3 |
| Kertyneet poistot 31.12. | 31,8 | 2,1 | 33,9 |
| Kirjanpitoarvo 31.12 | 29,2 | 0,8 | 30,0 |
| Tilikausi 2021 | |||
| Hankintameno 1.1. | 56,1 | 1,4 | 57,5 |
| Lisäykset | 0,9 | 1,2 | 2,1 |
| Hankintameno 31.12. | 57,0 | 2,6 | 59,6 |
| Kertyneet poistot 1.1 | 19,1 | 0,2 | 19,3 |
| Tilikauden poisto | 6,2 | 1,2 | 7,4 |
| Kertyneet poistot 31.12. | 25,3 | 1,4 | 26,7 |
| Kirjanpitoarvo 31.12 | 31,7 | 1,2 | 32,9 |
Rahoitustuotot rahoitusinstrumenttiluokittain
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Korkotuotot eräpäivään asti pidettävistä sijoituksista | 0,1 | 0,1 |
| Arvonmuutokset käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavista eristä | ||
| Ehdollisten kauppahintavelkojen käyvän arvon muutos | 4,2 | 0,2 |
| Arvonmuutokset pysyvien vastaavien sijoituksissa | 0,1 | |
| Korko- ja valuuttajohdannaisten käyvän arvon muutos | 4,8 | 0,4 |
| Osinkotuotot käypään arvoon muiden laajan tuloksen erien kautta kirjattavista varoista |
0,1 | 0,2 |
| Yhteensä | 9,2 | 0,9 |
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon arvostettavista korollisista veloista |
1,2 | 1,1 |
| Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon arvostettavista taseeseen kirjatuista vuokrasopimuksista |
0,5 | 0,5 |
| Valuuttakurssivoitot ja -tappiot rahavaroista (lainat ja muut saamiset) | 0,4 | 0,1 |
| Arvonmuutokset pysyvien vastaavien sijoituksista | 0,5 | |
| Muut rahoituskulut | 0,7 | 0,6 |
| Yhteensä | 3,4 | 2,3 |
Konsernin rahoitusvarat on arvostettu ja luokiteltu IFRS 9 -standardin mukaisesti seuraaviin ryhmiin: jaksotettuun hankintamenoon, käypään arvoon laajan tuloksen kautta ja käypään arvoon tulosvaikutteisesti arvostettavat rahoitusvarat. Luokittelu tapahtuu liiketoimintamallin tavoitteen sekä rahoitusvarojen sopimusperusteisten rahavirtaominaisuuksien perusteella alkuperäisen hankinnan yhteydessä.
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat ovat ehdollisia kauppahintasaatavia ja johdannaisinstrumentteja. Ehdolliset kauppahintasaatavat syntyvät yritysjärjestelyissä. Yhtiö suojautuu korkojohdannaisille rahoitusvelkojen koron muutoksiin. Kauppahintasaatavat ja johdannaisinstrumentit merkitään syntyessään taseeseen käypään arvoonsa ja arvostetaan uudelleen tilinpäätöshetkellä. Ehdollisten kauppahintasaatavien käyvän arvon muutokset kirjataan tuloslaskelman rahoituseriin. Johdannaisten käyvän arvon muutokset kirjataan tulosvaikutteisesti rahoituseriin.
Ehdollisten kauppahintasaatavien ja -velkojen arvonmääritys perustuu arvioitujen vastaisten rahavirtojen diskontattuihin arvoihin. Arvonmääritys tehdään jokaisena raportointipäivänä perustuen kauppahintasopimusten mukaisiin ehtoihin. Johto arvioi ehtojen toteutumista jokaisena raportointipäivänä.
Jaksotettuun hankintamenoon arvostettaviin rahoitusvaroihin sisältyvät myyntisaamiset sekä muut saamiset. Myyntisaamisten arvonalentumiset kirjataan odotettuihin luottotappioihin perustuen käyttäen yksinkertaistettua mallia, joka on kuvattu liitteessä 3.6.3. Myyntisaamiset ja sopimuksiin perustuvat omaisuuserät kirjataan pois taseesta lopullisina luottotappioina, kun niistä ei voida kohtuudella odottaa saatavan maksua. Viitteitä siitä, ettei maksua voida kohtuudella odottaa, ovat velallisen merkittävät taloudelliset vaikeudet, konkurssin todennäköisyys, maksujen laiminlyönti tai maksusuoritusten viivästyminen yli 180 päivää. Myyntisaamisista ja sopimuksiin perustuvista omaisuuseristä johtuvat arvonalentumistappiot esitetään tuloslaskelmassa liiketoiminnan muissa kuluissa.
Noteeraamattomat osakkeet arvostetaan hankintahintaan luotettavan käyvän arvon puuttuessa. Osakkeista saatavat osingot kirjataan rahoitustuottoihin, kun oikeus osinkoon on syntynyt.
Rahavarat koostuvat käteisestä rahasta, vaadittaessa nostettavissa olevista pankkitalletuksista ja muista lyhytaikaisista, erittäin likvideistä sijoituksista. Konserni on arvioinut, että näihin ei kohdistu olennaista odotettua luottotappiota.
Rahoitusvarojen kirjaamisessa käytetään yleisesti kaupantekopäivää. Rahoitusvarojen taseesta pois kirjaaminen tapahtuu silloin, kun konserni on menettänyt sopimusperusteisen oikeuden rahavirtoihin tai kun se on siirtänyt merkittäviltä osin riskit ja tuotot ulkopuolelle.
| MEUR | Tasearvot 2022 |
Tasearvot 2021 |
|---|---|---|
| Pitkäaikaiset rahoitusvarat | ||
| Myytävissä olevat rahoitusvarat | ||
| Noteeraamattomat osakesijoitukset, myytävänä olevat omaisuuserät | 3,4 | 3,6 |
| Eräpäivään asti pidettävät sijoitukset | ||
| Korkojohdannainen | 5,5 | 0,2 |
| Yhteensä | 8,8 | 3,8 |
| Rahoitusvarat yhteensä | 8,8 | 3,8 |
Seuraavassa taulukossa on esitetty noteeraamattomat osakesijoitukset:
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Tilikauden alussa | 3,6 | 3,9 |
| Muut lisäykset | 0,4 | 0,6 |
| Vähennykset | -0,6 | 0,9 |
| Tilikauden lopussa | 3,4 | 3,6 |
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Käteinen raha ja pankkitilit | 30,0 | 51,9 |
| Yhteensä | 30,0 | 51,9 |
Liiketoimintojen yhdistämisessä syntyneiden ehdollisten kauppahintavelkojen käyvän arvon määritys perustuu johdon näkemykseen. Merkittävimmät muuttajat ehdollisten kauppahintojen käyvän arvon muutoksessa on arvio tulevasta liikevoitosta. Ehdolliset kauppahintavelat on luokiteltu käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjatuiksi rahoitusveloiksi. Ne merkitään taseeseen käypään arvoonsa ja käyvän arvon muutokset kirjataan tuloslaskelman rahoituseriin.
Muut rahoitusvelat merkitään alun perin kirjanpitoon käypään arvoonsa. Myöhemmin muut rahoitusvelat arvostetaan jaksotettuun hankintamenoon. Rahoitusvelkoja sisältyy pitkä- ja lyhytaikaisiin velkoihin ja ne voivat olla korollisia tai korottomia.
Korollisista veloista johtuvat menot on kirjattu kuluksi sillä tilikaudella, jonka aikana ne ovat syntyneet. Konsernissa ei ole aktivoitu vieraan pääoman menoja, koska konsernille ei muodostu vieraan pääoman menoja hyödykkeen hankkimisesta, rakentamisesta tai valmistamisesta IAS 23 -standardin edellyttämällä tavalla.
Konserni on ottanut vuokralle erilaisia toimistoja, varastotiloja, laitteistoja ja ajoneuvoja. Vuokrasopimukset tehdään yleensä kiinteäksi ajanjaksoksi, jonka pituus vaihtelee 6 kuukaudesta 15 vuoteen, mutta näihin voi sisältyä jäljempänä kuvattuja jatkamisoptioita.
Sopimuksiin voi sisältyä sekä vuokrasopimuskomponentteja että muita komponentteja. Sopimuksen mukainen vastike kohdistetaan vuokrasopimuskomponentille ja muille komponenteille niiden suhteellisten erillishintojen perusteella. Vuokrasopimuksien muita komponentteja kuten esimerkiksi palvelusopimuksia ei sisällytetä tasearvoon vaan kirjataan kuluksi toteuttamisajankohtana.
Vuokrasopimusten ehdot neuvotellaan tapauskohtaisesti, ja niihin sisältyy paljon erilaisia ehtoja. Vuokrasopimuksiin ei sisälly muita kovenantteja kuin vuokrattuihin omaisuuseriin liittyvä vuokralleantajalla oleva vakuusintressi. Vuokralle otettuja omaisuuseriä ei saa käyttää lainojen vakuutena.
Aineellisia hyödykkeitä koskevat vuokrasopimukset, joissa konsernilla on olennainen osa omistamiselle ominaisista riskeistä ja eduista kirjataan käyttöomaisuuseräksi ja vastaava velka, kun vuokralle otettu omaisuuserä on konsernin käytettävissä.
Vuokrasopimuksista aiheutuvat varat ja velat arvostetaan aluksi nykyarvoon perustuen. Vuokrasopimusvelat sisältävät seuraavien vuokrien nettomääräisen käyvän arvon: • kiinteät maksut
• muuttuvat vuokrat, jotka perustuvat indeksiin tai hintatasoon ja jotka alun perin arvostetaan käyttäen sopimuksen solmimisajankohdan indeksiä tai hintaa
Vuokrat diskontataan käyttäen vuokrasopimuksen sisäistä korkoa tai vuokralleottajan lisäluoton korkoa. Lisäluoton korolla tarkoitetaan korkoa, jonka asianomainen vuokralleottaja joutuisi maksamaan lainatessaan vastaavaksi ajaksi ja vastaavanlaisin vakuuksin rahat, jotka tarvitaan käyttöoikeusomaisuuserän arvoa vastaavan omaisuuserän hankkimiseksi vastaavanlaisessa taloudellisessa ympäristössä.
Vuokrasopimusvelan laskennassa käytetty laskennallinen korkokanta vaihtelee sopimuksittain 1,5 % - 6,0 %:n välillä ja velan määrä perustuu tilavuokrien sopimusvastuiden perusteella laskettuun velkatasoon. Mikäli vuokrasopimusvelan määrittämisessä käytettyä laskennallista korkotasoa nostettaisiin 1 %-yksiköllä, vaikutus rahoituskuluihin olisi 0,3 milj. euroa.
Konserni on altistunut indeksiin tai hintaan perustuvien vuokrien mahdollisille korotuksille, joita ei oteta huomioon vuokrasopimusvelassa ennen kuin ne toteutuvat. Kun indeksiin tai hintaan perustuvien vuokrien muutokset toteutuvat, vuokrasopimusvelka arvioidaan uudelleen ja sitä oikaistaan käyttöomaisuuserää vastaan.
Maksettavat vuokrat kohdistetaan pääomaan ja rahoitusmenoon. Rahoitusmeno kirjataan tulosvaikutteisesti vuokra-aikana siten, että jäljellä olevan velan korkoprosentti on jokaisella kaudella sama.
Käyttöoikeusomaisuuserät arvostetaan hankintamenoon, joka sisältää vuokrasopimusvelan alkuperäisen määrän. Käyttöomaisuuseristä tehdään poistoja yleensä tasaerinä omaisuuserän taloudellisena vaikutusaikana tai sitä lyhyempänä vuokra-aikana.
Laitteistoja ja ajoneuvoja koskeviin lyhytaikaisiin vuokrasopimuksiin ja kaikkiin arvioltaan vähäisiä omaisuuseriä koskeviin vuokrasopimuksiin liittyvät maksut kirjataan kuluksi tasaerinä. Lyhytaikaisiksi katsotaan vuokrasopimukset, joiden mukainen vuokra-aika on enintään 12 kuukautta. Arvoltaan vähäisiin omaisuuseriin kuuluu ICT-laitteita ja pieniä toimintokalusteita.
Osa konsernin aineellisia käyttöomaisuushyödykkeitä koskevat vuokrasopimukset sisältävät jatkamisja päättämisoptioita. Niitä käytetään, jotta saadaan maksimoitua toiminnallinen joustavuus konsernin toiminnoissa käytettävissä omaisuuserissä.
Useimpiin toimistotiloja ja ajoneuvoja koskeviin vuokrasopimuksiin sisältyvät jatko-optiot eivät sisälly vuokrasopimusvelkaan, koska konserni pystyisi korvaamaan omaisuuserät toisilla ilman, että siitä aiheutuu merkittäviä kustannuksia tai haittaa liiketoiminnalle. Alma Medialla on vuokrasopimuksia, joiden vuokra-aika on määritelty kohtuullisen varmasti voimassa olevaksi. Näiden osalta jatkamisoptioksi on määritelty kolme vuotta.
Vuokra-aika arvioidaan uudelleen, jos optio todella käytetään (tai jätetään käyttämättä) tai sen käyttämisestä (tai käyttämättä jättämisestä) tulee konsernille pakollista. Kohtuullista varmuutta koskevaa arviota muutetaan vain, jos toteutuu tähän arvioon vaikuttava merkittävä tapahtuma tai olosuhteiden muutos, joka on vuokralleottajan määräysvallassa.
Valtaosin uudet taseeseen kirjattavat sopimukset koostuvat toimitilojen ja autojen vuokrasopimuksista. ICT-laitteiden vuokrasopimukset sen sijaan käsitellään taseen ulkopuolisena vastuuna.
Taulukossa on kuvattu konsernin pitkäaikaiset ja lyhytaikaiset rahoitusvelat.
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| RAHOITUSVELAT | ||
| Pitkäaikaiset rahoitusvelat | ||
| Jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat | ||
| Pitkäaikaiset vuokrasopimusvelat | 23,7 | 26,8 |
| Pitkäaikaiset lainat rahoituslaitoksilta | 140,0 | 200,0 |
| Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat velat | ||
| Liiketoimintojen hankinnoissa syntyneet ehdolliset kauppahintavelat | 9,6 | 16,3 |
| Muut velat | 0,0 | 0,0 |
| Yhteensä | 173,3 | 243,1 |
| Lyhytaikaiset rahoitusvelat | ||
| Jaksotettuun hankintamenoon perustuvat | ||
| Vuokrasopimusvelat | 7,0 | 7,0 |
| Lyhytaikaiset lainat rahoituslaitoksilta | 2,0 | 0,0 |
| Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat velat | 1,0 | 0,8 |
| Valuuttajohdannaiset | 0,7 | 0,3 |
| Liiketoimintojen hankinnoissa syntyneet ehdolliset kauppahintavelat | 0,3 | 0,5 |
| Yhteensä | 9,9 | 7,8 |
| Rahoitusvelat yhteensä | 183,3 | 250,8 |
Konsernin rahoitusvelat ovat euromääräisiä ja vaihtuvakorkoisia. Yhtiön korolliset velat vuonna 2022 lopussa koostuvat Term Loan -lainasta ja vuokrasopimusveloista. Korkoriskin suojausta on kuvattu tarkemmin liitteessä 3.7 Rahoitusriskit.
Konsernin rahoitusvelkojen keskimääräinen korkoprosentti vuonna 2022 oli 0,9 % (1,2 % vuonna 2021).
| MEUR | Rahavarat | Vuokraso pimusvelat vuoden kuluessa |
Vuokraso pimusvelat yli vuoden kuluttua |
Lainat vuoden kuluessa |
Lainat yli vuoden kuluttua |
Yhteensä |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettovelat 1.1.2022 | 51,9 | 7,0 | 26,8 | 200,0 | 181,8 | |
| Rahavirrat | -21,9 | -7,1 | 2,0 | -60,0 | -43,2 | |
| Hankinnat - vuokraso pimusvelat ja kannus timet |
||||||
| IFRS 16 -vuokrasopi musvelan lisäys |
4,1 | 4,1 | ||||
| Valuuttakurssioikaisut | ||||||
| Muut muutokset, joihin ei liity maksua |
7,1 | -7,1 | ||||
| Nettovelat 31.12.2022 | 30,0 | 7,0 | 23,7 | 2,0 | 140,0 | 142,6 |
| Nettovelat 1.1.2021 | 48,0 | 7,0 | 31,9 | 0,0 | -9,1 | |
| Rahavirrat | 4,1 | -7,5 | 200,0 | 188,3 | ||
| Hankinnat - vuokraso pimusvelat ja kannus timet |
||||||
| IFRS 16 -vuokrasopi musvelan lisäys |
2,0 | 2,0 | ||||
| Valuuttakurssioikaisut | ||||||
| Muut muutokset, joihin ei liity maksua |
7,5 | -7,5 | ||||
| Nettovelat 31.12.2021 | 51,9 | 7,0 | 26,8 | 200,0 | 181,8 |
Konserni on luokitellut käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat erät käypien arvojen hierarkian mukaan seuraavasti:
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Taso 2 | ||
| Korkojohdannainen | 5,5 | 0,2 |
| Valuuttajohdannaiset | -0,7 | -0,3 |
| Taso 3 | ||
| Liiketoimintojen hankinnoissa syntyneet ehdolliset kauppahintavelat | 9,9 | 16,8 |
| Käypään arvoon laajan tuloksen kautta arvostettavat osakkeet | 3,4 | 3,6 |
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Taso 1 sisältää täysin samanlaisten velkojen noteeratut (oikaisemattomat) hinnat toimivilla markkinoilla.
Taso 2 instrumenttien käyvät arvot perustuvat merkittäviltä osin muihin syöttötietoihin kuin tasoon 1 sisältyviin noteerattuihin hintoihin, mutta kuitenkin tietoihin, jotka kyseiselle omaisuuserälle tai velalle on havainnoitavissa joko suoraan tai epäsuorasti.
Taso 3 sisältää velkaa koskevat syöttötiedot, jotka eivät perustu havainnoitavissa olevaan markkinatietoon (muut kuin havainnoitavissa olevat syöttötiedot).
Päättyneen tilikauden ja edellisen tilikauden aikana ei ole tapahtunut siirtoja käypien arvojen hierarkian tasojen välillä.
Ehdolliset kauppahintavelat ovat syntyneet liiketoimintojen hankintojen yhteydessä ja perustuvat hankittujen liiketoimintojen vuosien 2021–2025 arvioituun liiketoiminnan kasvuun sekä kannattavuuskehitykseen. Yksittäisistä sopimuksista riippuen ehdollisten kauppahintavelkojen toteuma yhteensä voi vaihdella välillä 0–26 milj. euroa, joista parhaan käytettävissä olevan tiedon mukaan velaksi on tilinpäätöksessä 31.12.2022 kirjattu velkaa 9,9 milj. euroa (16,8 milj. euroa 31.12.2021).
| MEUR | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
|---|---|---|
| Velkojen käypä arvo katsauskauden alussa | 16,8 | 19,9 |
| Maksetut velat | -2,4 | -2,0 |
| Käyvän arvon muutokset katsauskaudella * | -4,6 | -1,1 |
| Velkojen käypä arvo katsauskauden lopussa | 9,8 | 16,8 |
* Sisältää käyvän arvon muutokset Digitaalinen asuntokauppa DIAS Oy:n, Asuntopuntarin ja Netello Systems Oy:n ehdollisten kauppahintavelkojen osalta
| MEUR | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
|---|---|---|
| Saatavien käypä arvo katsauskauden alussa | 0,2 | 1,8 |
| Käyvän arvon muutokset aiempina tilikausina | -0,5 | |
| Saadut suoritukset | -0,6 | |
| Käyvän arvon muutokset katsauskaudella | -0,5 | |
| Saatavien käypä arvo katsauskauden lopussa | 0,2 | 0,2 |
Rahoitusvelkojen kirjanpitoarvot vastaavat rahoitusvelkojen käypiä arvoja. Alla olevassa taulukossa on kuvattu erikseen johdannaissopimusten käyvät arvot sekä kohde-etuuksien arvo.
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Korkojohdannainen | ||
| Käypä arvo | 5,5 | 0,2 |
| Kohde-etuuksien arvo | 50,0 | 50,0 |
| Valuuttajohdannainen | ||
| Käypä arvo | -0,7 | -0,3 |
| Kohde-etuuksien arvo | 13,7 | 11,9 |
Valuuttatermiinien käyvät arvot määritetään käyttämällä raportointikauden päättymispäivän markkinahintoja vastaavan pituisille sopimuksille. Koronvaihtosopimusten käyvät arvot on määritelty tulevien rahavirtojen nykyarvoon perustuvalla menetelmällä, jonka tukena on raportointikauden päättymispäivän markkinakorot ja muu markkinainformaatio. Käyvät arvot vastaavat niitä hintoja, jotka konserni joutuisi maksamaan tai saisi, jos se siirtäisi johdannaissopimuksen tavanmukaisessa liiketoimessa raportointikauden päättymispäivän markkinaolosuhteissa.
Rahoitusvelkojen maturiteettijakauma on kuvattu tarkemmin liitetiedossa 3.7. Rahoitusriskit.
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Vuokrasopimusvelat - vähimmäisvuokrien kokonaismäärä | ||
| 2022 | 7,4 | |
| 2023 | 7,5 | 6,6 |
| 2024 | 7,1 | 6,0 |
| 2025 | 6,6 | 5,4 |
| 2026 | 6,1 | 5,4 |
| 2027 | 4,7 | |
| Myöhemmin | 1,5 | 4,5 |
| Yhteensä | 33,5 | 35,2 |
| 5,0 4,3 33,7 |
|---|
| 5,1 |
| 5,7 |
| 6,3 |
| 7,2 |
Lyhytaikaiset alle 12 kk sopimukset ja arvoltaan vähäiset sopimukset kuten ICT-laitteiden vuokrasopimuset käsitellään taseen ulkopuolisina vastuina
Konsernin ollessa vuokralleantajana vuokratuotot kirjataan tuloslaskelmaan tasaerinä vuokrakauden kuluessa.
Ei-peruutettavissa olevien muiden vuokrasopimusten perusteella maksettavat vähimmäisvuokrat:
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Yhden vuoden kuluessa | 0,4 | 0,4 |
| 1–5 vuoden kuluessa | 0,7 | 0,5 |
| Yli 5 vuoden kuluttua | 0,0 | 0,0 |
| Yhteensä | 1,1 | 0,9 |
Ei-peruutettavissa olevien muiden vuokrasopimusten perusteella saatavat vähimmäisvuokrat:
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Yhden vuoden kuluessa | 0,2 | 0,8 |
| 1–5 vuoden kuluessa | 0,2 | 0,1 |
| Yhteensä | 0,4 | 0,9 |
Konsernissa on sekä maksuperusteisia että etuuspohjaisia eläkejärjestelyitä.
Etuuspohjaiset eläkejärjestelyt muodostuvat konsernin vanhoista, lakkautetuista ja suljetuista henkilöstön lisäeläkejärjestelyistä, joissa on etuuksina toisaalta sekä vanhuuslisäeläke-etuuksia että hautausavustuksia. Etuuspohjaisia eläkejärjestelyitä on sekä rahastoituja että rahastoimattomia eläkejärjestelyitä. Rahastoimattomat eläkejärjestelyt ovat suoria lisäeläkevelvoitteita pääasiassa jo eläkkeellä oleville vanhoille työntekijöille. Uudet, konsernissa myönnettävät lisäeläke-etuudet ovat maksupohjaisia eläkejärjestelyitä.
Etuuspohjaisten eläkejärjestelyiden velvoitteet on laskettu kustakin järjestelystä erikseen käyttäen ennakoituun etuusoikeusyksikköön perustuvaa menetelmää (Projected Unit Credit Method). Eläkemenot kirjataan kuluksi henkilöiden palvelusajalle auktorisoitujen vakuutusmatemaatikkojen suorittamien laskelmien perusteella. Eläkevelvoitteen nykyarvoa laskettaessa käytetään diskonttauskorkona yritysten liikkeeseen laskemien korkealaatuisten joukkovelkakirjalainojen markkinatuottoa ja, mikäli sitä ei ole saatavilla, valtion velkasitoumusten korkoa. Joukkovelkakirjalainojen ja velkasitoumusten maturiteetti vastaa olennaisilta osin eläkevelvoitteen maturiteettia. Eläkevelvoitteen nykyarvosta vähennetään eläkejärjestelyyn kuuluvat varat raportointikauden päättymispäivän käypään arvoon arvostettuina. Taseeseen merkitään etuuspohjaisen eläkejärjestelyn nettovelka (tai -omaisuuserä).
Kauden työsuoritukseen perustuva meno (eläkemeno) ja etuuspohjaisen järjestelyn nettovelan nettokorko kirjataan tulosvaikutteisesti ja esitetään työsuhde-etuuksista aiheutuvissa kuluissa. Etuuspohjaisen nettovelan (tai -omaisuuserän) uudelleen määrittämistä aiheuttavat erät (mm. vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot sekä järjestelyyn kuuluvien varojen tuotto) kirjataan muihin laajan tuloksen eriin sillä tilikaudella, jona ne syntyvät.
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Rahastoimattomien velkojen nykyarvo | 0,6 | 0,7 |
| Rahastoitujen velvoitteiden nykyarvo | 0,2 | 0,4 |
| Varojen käypä arvo | -0,2 | -0,3 |
| Eläkevelka | 0,6 | 0,8 |
| MEUR | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
|---|---|---|
| Velvoitteiden nykyarvo kauden alussa | 1,1 | 1,1 |
| Liiketoimintojen myynti | ||
| Tilikauden työsuoritukseen perustuvat menot | 0,0 | 0,0 |
| Korkomenot | 0,0 | 0,0 |
| Vakuutusmatemaattiset voitot/tappiot | -0,2 | 0,2 |
| Etuuspohjaisten velvoitteiden suoritukset | -0,1 | -0,1 |
| Velvoitteiden nykyarvo kauden lopussa | 0,8 | 1,1 |
| Varojen käypä arvo kauden alussa | 0,3 | 0,3 |
| Liiketoimintojen myynti | ||
| Korkotuotto | 0,0 | 0,0 |
| Vakuutusmatemaattiset voitot/tappiot | -0,1 | 0,0 |
| Sopimusten uudelleen järjestelyt | 0,0 | 0,0 |
| Maksetut kannatusmaksut | ||
| Etuuspohjaisten velvoitteiden suoritukset | 0,0 | 0,0 |
| Varojen käypä arvo kauden lopussa | 0,2 | 0,3 |
| Etuuspohjainen nettoeläkevelka | 0,6 | 0,8 |
| Nettoeläkevelka | ||
| Eläkevelka | 0,6 | 0,8 |
| Eläkesaatava | ||
| Nettoeläkevelka | 0,6 | 0,8 |
Järjestelyssä olevat varat on sijoitettu pääasiassa korko- tai osakepohjaisiin sijoituksiin, ja niiden yhteenlasketun odotetun tuoton vuodessa on arvioitu olevan 3,0 %. Järjestelyyn kuuluvien varojen tarkempaa jakaumaa omaisuusryhmittäin ei ole saatavissa. Eläkejärjestelyiden varojen ajatellaan sisältyvän vakuutusyhtiölle maksettuun suoritukseen. Varat ovat vakuutusyhtiön vastuulla ja osa vakuutusyhtiön investointivaroja. Erittelyjä varojen osalta ei voida tämän vuoksi esittää.
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Tilikauden työsuoritukseen perustuvat menot | 0,0 | 0,0 |
| Korkomenot | 0,0 | 0,0 |
| Korkotuotto | 0,0 | 0,0 |
| Vakuutusmatemaattiset voitot/tappiot sekä oikaisut | -0,1 | 0,2 |
| Yhteensä | -0,1 | 0,2 |
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Tilikauden alussa | 0,8 | 0,7 |
| Liiketoimintojen myynti | 0,0 | 0,0 |
| Maksetut kannatusmaksut | ||
| Etuuspohjaisten velvotteiden suoritukset | -0,1 | -0,1 |
| Eläkekulut tuloslaskelmassa | 0,0 | 0,0 |
| Tilikauden laaja tulos | -0,1 | 0,2 |
| Etuuspohjainen nettoeläkevelka taseessa | 0,6 | 0,8 |
Järjestelyyn odotetaan sijoitettavan vuonna 2023 samansuuruinen maksu kuin on suoritettu vuonna 2022.
| MEUR | Eläkevelvoitteen nykyarvo |
Eläkevelvoitteen nykyarvon muutos % |
|---|---|---|
| Diskonttokoron muutos + 0,5 % -yksikköä | 0,8 | -13,6 |
| Palkankorotus olettaman muutos + 0,5 % -yksikköä | 0,2 | 1,6 |
| Eläkkeiden nousuvauhdin muutos + 0,5 % -yksikköä | 0,8 | 9,2 |
Herkkyysanalyysissa on käytetty samoja menetelmiä kuin eläkevelvoitteen laskennassa. Herkkyys on laskettu diskonttauskoron, palkankorotusoletuksen, eläkkeiden korotusten ja vakuutusyhtiön bonusindeksin muutoksille. Herkkyys on laskettu muuttamalla yhtä parametriä kerrallaan.
| % | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Diskonttauskorko | 3,1 | 0,3 |
| Tuleva palkankorotusolettama | 3,8 | 2,9 |
| Inflaatio-olettama | 2,6 | 1,7 |
| Tuleva eläke-etuuden korotus | 2,8 | 2,0 |
Eläkejärjestelyn duraatio on 7–9 vuotta. Duraatio on laskettu käyttämällä diskonttokorkokantaa 3,1 % (0,3 %).
Etuuspohjaiset järjestelyt altistavat konsernin useille erilaisille riskeille, joista merkittävimpiä ovat:
Järjestelyistä aiheutuvien velkojen laskentaan on käytetty diskonttauskorkoa, joka perustuu yritysten liikkeeseen laskemien joukkovelkakirjojen tuottoon. Jos järjestelyyn kuuluvien varojen tuotto alittaa tämän tuoton, syntyy alijäämää.
Osa järjestelyjen etuusvelvoitteista on sidottu inflaatioon, ja korkeampi inflaatio johtaa velkojen kasvuun (joskin inflaatiokorotuksille on useimmissa tapauksissa asetettu katto järjestelyn suojaamiseksi erityisen korkealta inflaatiolta).
Suurin osa järjestelyjen velvoitteista liittyy elinikäisten etuuksien tuottamiseen jäsenille, joten odotettavissa olevan eliniän nousu kasvattaa järjestelyjen velvoitteita.
Vaihto-omaisuuteen kirjataan aineet ja tarvikkeet, keskeneräiset tuotteet sekä valmiit tavarat.
Valmistustoiminnassa vaihto-omaisuuteen aktivoidaan kiinteät yleiskustannukset. Vaihto-omaisuus on arvostettu hankintamenoon tai sitä alhaisempaan nettorealisointiarvoon. Nettorealisointiarvo on tavanomaisessa liiketoiminnassa saatava arvioitu myyntihinta, josta on vähennetty arvioidut tuotteen
valmiiksi saattamiseen tarvittavat menot ja myynnistä johtuvat menot. Hankintameno määritetään FIFO-menetelmällä. Konsernissa vaihto-omaisuutena käsiteltävää omaisuutta on kirjaliiketoiminnan myytävät tuotteet.
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Valmiit tuotteet | 0,7 | 0,7 |
| Yhteensä | 0,7 | 0,7 |
Konserni soveltaa odotettavissa olevien luottotappioiden käsittelyyn IFRS 9:ssä määrättyä yksinkertaistettua lähestymistapaa, jonka mukaan kaikista myyntisaamisista ja sopimuksiin perustuvista omaisuuseristä kirjataan vähennyserä koko voimassaoloajalta odotettavissa olevien luottotappioiden perusteella. Odotettavissa olevien luottotappioiden määrittämistä varten myyntisaamiset on ryhmitelty yhteisten luottoriskiominaisuuksien ja maksun viivästymisen perusteella. Luottotappiot kirjataan liiketoiminnan muihin kuluihin.
| 31.12.2022 MEUR |
Ei viivästynyt | 5–30 päivää viivästynyt |
Yli 31–120 päivää viivästynyt |
121–180 päivää viivästynyt |
Yli 180 päivää vii västynyt |
Yhteensä |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Odotettavissa olevat tappioasteet |
0,14 % | 0,92 % | 3,43 % | 32,99 % | 100 % | |
| Bruttomääräinen kirjanpitoarvo - myyntisaamiset |
23,0 | 2,5 | 1,0 | 0,0 | 0,4 | 26,9 |
| Tappiota koskeva vähennyserä |
0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,4 | 0,5 |
| 31.12.2021 MEUR |
Ei viivästynyt | 5–30 päivää viivästynyt |
Yli 31–120 päivää viivästynyt |
121–180 päivää viivästynyt |
Yli 180 päivää vii västynyt |
Yhteensä |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Odotettavissa olevat tappioasteet |
0,14 % | 0,92 % | 3,43 % | 32,99 % | 100 % | |
| Bruttomääräinen kirjanpitoarvo - myyntisaamiset |
23,1 | 2,1 | 0,7 | 0,1 | 0,5 | 26,6 |
| Tappiota koskeva vähennyserä |
0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,5 | 0,6 |
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Myyntisaamiset | 26,5 | 26,6 |
| Saamiset osakkuusyhtiöiltä | ||
| Yhteensä | 26,5 | 26,6 |
| Saamiset muilta | ||
| Siirtosaamiset | 5,3 | 4,3 |
| Muut saamiset | 3,6 | 0,6 |
| Yhteensä | 8,9 | 4,9 |
| Saamiset yhteensä | 35,4 | 31,5 |
Myyntisaamisten, muiden lyhyt- ja pitkäaikaisten saamisten ja muiden lyhytaikaisten sijoitusten kirjanpitoarvojen arvioidaan vastaavan myös käypää arvoa. Diskonttauksen vaikutus ei ole olennainen.
Ostovelkojen ja muiden velkojen kirjanpitoarvojen arvioidaan vastaavan myös käypää arvoa. Diskonttauksen vaikutus ei ole olennainen velkojen maturiteetti huomioon ottaen.
Siirtovelkoihin sisältyviä olennaisimpia eriä ovat henkilöstökulujaksotuksiin liittyvät palkka- ja sivukulujaksotukset.
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Ostovelat | 3,7 | 4,2 |
| Velat osakkuusyrityksille | ||
| Ostovelat | 0,0 | |
| Siirtovelat | 26,2 | 26,0 |
| Muut velat | 6,0 | 6,6 |
| Yhteensä | 35,9 | 36,8 |
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Rahoitusriskien hallinta kuuluu osana konsernin riskienhallintapolitiikkaan. Riskienhallinnan strategia ja suunnitelma sekä asetetut valvontarajat ja menettelytavat arvioidaan vuosittain. Konsernilla on riskienhallintaorganisaatio, jonka tehtävänä on tunnistaa liiketoimintaa uhkaavat riskit, arvioida ja päivittää ne, kehittää tarvittavat riskienhallintakeinot ja raportoida riskeistä säännöllisesti. Rahoitusriskit on jaettu konsernissa seuraavasti:
Korkoriskillä tarkoitetaan erilaisten korkoa sisältävien liiketapahtumien ja tase-erien korkotasojen ja maturiteetin muutosten vaikutusta konsernin rahoitustoimintoihin sekä nettotulokseen. Korkoriskin vaikutusta konsernin nettotulokseen voidaan vähentää käyttämällä koronvaihtosopimuksia, korkotermiinejä ja -futuureita ja korko- tai valuuttaoptioita.
Konsernilla oli 31.12.2022 korollista velkaa yhteensä 172,7 (233,7) milj. euroa. Korolliset lainat koostuvat 140 milj. euron suuruisesta Term Loan -lainasta, joka on maturiteetiltaan kolmen vuoden pituinen, IFRS 16 -laskentastandardin mukaisesti määritellystä vuokrasopimusvelasta sekä 2 milj. euron suuruisesta lyhytaikaisesta yritystodistuksesta. Yhtiön nettovelan määrä 31.12.2022 oli yhteensä 142,6 (181,8) milj. euroa.
Vuokrasopimusvelan laskennassa käytetty laskennallinen korkokanta vaihtelee sopimuksittain 1,5 % - 6,0 %:n välillä ja velan määrä perustuu tilavuokrien sopimusvastuiden perusteella laskettuun velkatasoon. Mikäli vuokrasopimusvelan määrittämisessä käytettyä laskennallista korkotasoa nostettaisiin 1 prosenttiyksiköllä, vaikutus rahoituskuluihin olisi 0,3 milj. euroa.
Term Loan -lainan korko on sidottu 3 kk:n euribor viitekorkoon, ja lainan korko on siten vaihtuva. Mikäli lainan viitekorko, 3 kk:n euribor, nousisi prosenttiyksiköllä vuoden 2023 aikana, vaikutus rahoituskuluihin olisi vuositasolla 1,4 milj. euroa.
Term Loan -lainaa varten yhtiö otti joulukuussa 2021 korkosuojauksen, joka on nimellisarvoltaan 50 milj. euroa. Tehty korkosuojaussopimus on joulukuussa 2023 alkava neljän vuoden kiinteä korkosopimus. Korkosuojauksen käypäarvo oli tilinpäätöshetkellä 5,5 miljoonaa euroa (0,2). Käyvän arvon muutos on kirjattu tulosvaikutteisesti rahoituseriin.
Transaktioriski kuvaa valuuttakurssien muutosten vaikutusta ulkomaan rahan määräisissä myynneissä, ostoissa ja tase-erissä. Alma Median kannalta merkittävimmät valuutat euron lisäksi ovat Tšekin koruna, Ruotsin kruunu ja Yhdysvaltain dollari. Valuuttakurssien muutosten vaikutusta nettotulokseen konsernin kannalta merkittävimmissä valuutoissa voidaan vähentää seuraavilla toimenpiteillä:
Valuuttariski, joka aiheutuu ulkomaisten investointien muuntamisesta emoyhtiön toimintavaluuttaan, euroon. Pitkällä aikavälillä tehtyjen ulkomaisten nettosijoitusten muuntamisesta aiheutuvaa riskiä arvioidaan säännöllisesti. Mikäli riski jonkin valuutan arvon laskulle on ilmeinen ja pysyvä, konsernin johto voi päättää suojata valuuttaposition. Translaatioriskistä muodostuvaa avointa valuuttapositiota ei tilinpäätöshetkeltä ollut suojattuna.
Tilinpäätöshetkellä konsernissa avoinna olevien valuuttajohdannaisten määrää on kuvattu liitteessä 3.3.
Alma Media sopi joulukuussa 2021 uuden 200 milj. euron Term Loan -rahoitusjärjestelyn, joka erääntyy joulukuussa 2024. Sillä korvattiin käytössä ollut väliaikainen ja yrityshankintoja varten otettu Bridge Facility -rahoitussopimus. Term Loan -lainaa lyhennettiin vuoden 2022 aikana ennenaikaisesti vapaaehtoisilla lyhennyksillä 60 milj. eurolla. Rahoitusjärjestelyyn sisältyvät tavanomaiset rahoituskovenanttiehdot koskien omavaraisuusastetta ja nettovelan suhdetta käyttökatteeseen. Konserni täytti asetetut kovenanttiehdot 31.12.2022.
Lisäksi uuteen rahoituspakettiin kuuluu 30 milj. euron luottolimiittisopimus ("RCF"). Uutta luottolimiittiä käyttään konsernin yleisiin rahoitustarpeisiin. Luottolimiitin kesto on neljä vuotta ja se oli kokonaan käyttämättä 31.12.2022.
Maksuvalmiustilannetta arvioidaan päivittäin ja maksuvalmiusennusteet tehdään viikon, kuukauden ja 12 kuukauden rullaavina periodeina.
Tilinpäätöshetkellä yhtiöllä oli 100 milj. euron yritystodistusohjelma Suomessa. Ohjelman puitteissa yritys voi laskea liikkeelle todistuksia yhteisarvoltaan 0–100 milj. euroa. Tilikauden aikana yhtiö nosti yritystodistuksia 36 milj. eurolla ja maksoi pois 34 milj. eurolla. Yritystodistusohjelmasta oli 2 milj. euroa käytetty 31.12.2022.
Pitkäaikaisessa rahoituksessa käytetään joko pääomamarkkina-, leasing- tai muita rahoitusjärjestelyitä. Taulukossa on kuvattu korollisten velkojen sekä muiden osto- ja lyhytaikaisten rahoitusvelkojen maturiteettijakaumaa:
Konsernin luotonvalvontapolitiikassa on kuvattu konsernin luottopolitiikka. Konsernilla ei ole merkittäviä saamisten luottoriskikertymiä, koska sillä on laajasti jakautunut asiakaskunta eikä mikään yksittäinen asiakas muodostu konsernin kannalta merkittäväksi. Tilikauden aikana tulosvaikutteisesti kirjattujen luottotappioiden määrä oli 0,4 miljoonaa euroa. Luottotappiot ovat aiheutuneet asiakkaan taloudellisen ympäristön odottamattomasta muutoksesta. Myyntisaamisten ikäjakauma on esitetty liitetiedossa 3.6.2 Myyntisaamiset ja muut saamiset.
Konsernin pääoman hallinnan tavoitteena on optimaalisen pääomarakenteen avulla tukea liiketoimintaa varmistamalla normaalit toimintaedellytykset. Pääomarakenteeseen vaikutetaan muun muassa osingonjaon kautta. Konsernin pääomarakenteen kehitystä seurataan jatkuvasti nettovelkaantumis- ja omavaraisuusasteilla. Yhtiön rahoitussopimuksiin liittyy kovenanttiehtoja, jotka koskevat yhtiön omavaraisuusastetta sekä nettovelan ja käyttökatteen välistä suhdetta. Seuraavassa on kuvattu näiden tunnuslukujen arvot vuosina 2022 ja 2021 sekä erittely nettoveloista ja niiden muutoksista esitetyillä tilikausilla.
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
| 31.12.2022 | 0–6 kk | 1 vuosi | 1–2 vuotta 2–5 vuotta yli 5 vuotta | Yhteensä | Tase-arvo | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rahalaitoslainat | 1,7 | 1,7 | 143,5 | 146,9 | 140,0 | ||
| Yritystodistus | 2,0 | 2,0 | 2,0 | ||||
| Ehdolliset kauppahintavelat | 9,6 | 9,6 | 9,6 | ||||
| Vuokrasopimusvelat | 3,8 | 3,8 | 7,1 | 17,4 | 1,5 | 33,5 | 30,7 |
| Valuuttajohdannainen | 0,4 | 0,4 | 0,7 | 0,7 | |||
| Ostovelat ja muut lyhytaikaiset rahoitusvelat |
35,9 | 35,9 | 35,9 | ||||
| Yhteensä | 43,7 | 5,8 | 160,1 | 17,4 | 1,5 | 228,6 | 218,9 |
| MEUR | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2021 | 0–6 kk | 1 vuosi | 1–2 vuotta 2–5 vuotta yli 5 vuotta | Yhteensä | Tase-arvo | ||
| Rahalaitoslainat | 0,4 | 0,8 | 3,5 | 203,5 | 208,2 | 200,0 | |
| Ehdolliset kauppahintavelat | 16,8 | 16,8 | 16,8 | ||||
| Vuokrasopimusvelat | 3,6 | 3,6 | 6,6 | 17,1 | 4,3 | 35,2 | 33,7 |
| Valuuttajohdannainen | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | |||
| Ostovelat ja muut lyhytaikaiset rahoitusvelat | 36,8 | 36,8 | 36,8 | ||||
| Yhteensä | 41,0 | 4,6 | 10,1 | 237,4 | 4,3 | 297,2 | 234,0 |
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Korolliset pitkäaikaiset velat | 163,7 | 226,8 |
| Lyhytaikaiset korolliset velat | 9,0 | 7,0 |
| Rahavarat | 30,0 | 51,9 |
| Nettovelat | 142,6 | 181,8 |
| Oma pääoma yhteensä | 205,9 | 166,5 |
| Nettovelkaantumisaste (gearing), % | 69,3 % | 109,2 % |
| Omavaraisuusaste, % | 45,8 % | 34,7 % |
Konserni luokittelee liikkeeseen laskemansa instrumentit niiden luonteen perusteella joko omaksi pääomaksi tai vieraaksi pääomaksi (rahoitusvelaksi). Oman pääoman ehtoinen instrumentti on mikä tahansa sopimus, joka osoittaa oikeutta osuuteen yhteisön varoista sen kaikkien velkojen vähentämisen jälkeen. Menot, jotka liittyvät omien oman pääoman ehtoisten instrumenttien liikkeellelaskuun tai hankintaan, esitetään oman pääoman vähennyseränä. Jos yhtiö hankkii takaisin omia oman pääoman ehtoisia instrumenttejaan, näiden instrumenttien hankintameno vähennetään omasta pääomasta.
Seuraavassa on kuvattu Alma Media Oyj:n osakkeen tietoja ja muutoksia vuoden 2022 aikana.
| Osakkeiden lukumäärä yhteensä kpl |
Osakepääoma MEUR |
Ylikurssirahasto MEUR |
Sijoitetun vapaan oman po. rahasto MEUR |
|
|---|---|---|---|---|
| 1.1.2022 | 82 383 182 | 45,3 | 7,7 | 19,1 |
| 31.12.2022 | 82 383 182 | 45,3 | 7,7 | 19,1 |
Yhtiöllä on yksi osakesarja, eikä osakkeiden välillä ole siten äänivaltaeroja. Yhdellä osakkeella on yksi ääni. Osakkeella ei ole nimellisarvoa.
Yhtiön osakkeet kuuluvat arvo-osuusjärjestelmään. Oikeus saada yhtiöstä jaettavia varoja sekä merkintäoikeus osakepääomaa korotettaessa on vain sillä, 1) joka on määrättynä täsmäytyspäivänä merkitty osakkeenomistajaksi osakasluetteloon; 2) jonka oikeus suorituksen saamiseen on täsmäytyspäivänä kirjattu osakasluetteloon merkityn osakkeenomistajan arvo-osuustilille ja merkitty osakasluetteloon; tai 3) jos osake on hallintarekisteröity, jonka arvo-osuustilille osake on täsmäytyspäivänä kirjattu ja jonka osakkeiden hoitaja on täsmäytyspäivänä arvo-osuusjärjestelmästä annetun lain 28 §:n nojalla merkitty osakasluetteloon osakkeiden hoitajaksi. Jos osakkeen omistus on täsmäytyspäivänä merkitty odotusluetteloon, kuuluu oikeus saada yhtiöstä jaettavia varoja ja merkintäoikeus osakepääomaa korotettaessa sille, joka osoittaa, että osake on täsmäytyspäivänä kuulunut hänelle.
Alma Media Oyj:llä on hallussaan omia osakkeita yhteensä 198 391 kappaletta, mikä on 0,2 prosenttia yhtiön osakkeiden kokonaismäärästä ja osakkeisiin liittyvistä äänistä. Alma Median osakkeiden rekisteröity kokonaismäärä on 82 383 182 osaketta, joilla on ääniä yhteensä 82 383 182 kappaletta.
Muuntoerot-rahasto sisältää itsenäisten ulkomaisten yksikköjen tilinpäätösten muuntamisesta syntyneet muuntoerot.
Niissä tapauksissa, joissa optio-oikeuksia on päätetty vanhan osakeyhtiölain (29.9.1978/734) aikana, optioihin perustuvista osakemerkinnöistä saadut rahasuoritukset on kirjattu osakepääomaan ja ylikurssirahastoon järjestelyn ehtojen mukaisesti, transaktiomenoilla vähennettynä.
Konsernin emoyhtiön jakokelpoiset varat 31.12.2022 ovat yhteensä 156 846 256 euroa.
Alma Median tavoitteena on pitkällä aikavälillä maksaa osinkoina tai pääomanpalautuksina keskimäärin yli 50 % tilikauden tuloksesta.
Yhtiöjärjestyksen mukaan osakkeenomistajan, jonka osuus yhtiön kaikista osakkeista tai osakkeen tuottamista äänimäärästä saavuttaa tai ylittää 33 1/3 % tai 50 %, on velvollinen lunastamaan muiden osakkeenomistajien vaatimuksesta näiden omistamat arvopaperit.
Laimentamaton osakekohtainen tulos saadaan jakamalla emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden tulos osakkeiden määrän painotetulla keskiarvolla tilikauden aikana. Laimennettu osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyhtiön omistajille kuuluva tulos osakkeiden laimennetun määrän painotetulla keskiarvolla tilikauden aikana.
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto | 72,0 | 43,6 |
| Osakkeet (1 000 kpl) | ||
| Ulkona olevien osakkeiden painotettu keskiarvo | 82 185 | 82 213 |
| Kannustinjärjestelmät | 1 522 | 1 778 |
| Laimennettu ulkona olevien osakkeiden painotettu keskiarvo | 83 706 | 83 991 |
| Laimentamaton osakekohtainen tulos | 0,88 | 0,53 |
| Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos | 0,86 | 0,52 |
Konsernitilinpäätökseen on yhdistelty kaikki tytäryritykset. Ne ovat yrityksiä, joissa konsernilla on määräysvalta. Määräysvalta syntyy, kun konserni olemalla osallisena yhteisössä altistuu yhteisön muuttuvalle tuotolle tai on oikeutettu sen muuttuvaan tuottoon ja se pystyy vaikuttamaan tähän tuottoon käyttämällä yhteisöä koskevaa valtaansa. Tytäryritysten laskentaperiaatteet on muutettu konsernitilinpäätöksessä vastaamaan IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisia säännöksiä. Keskinäinen osakkeenomistus on eliminoitu hankintamenomenetelmällä. Luovutettu vastike ja hankitun yrityksen yksilöitävissä olevat varat ja vastattavaksi otetut velat on arvostettu käypään arvoon hankintahetkellä. Hankintaan liittyvät menot, lukuun ottamatta vieraan tai oman pääoman ehtoisien arvopapereiden liikkeeseen laskusta aiheutuvia menoja, on kirjattu kuluksi. Mahdollinen ehdollinen lisäkauppahinta on arvostettu käypään arvoon hankintahetkellä ja se on luokiteltu käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavaksi velaksi. Velaksi luokiteltu lisäkauppahinta arvostetaan käypään arvoon jokaisen raportointikauden päättymispäivänä ja tästä syntyvä voitto tai tappio kirjataan tulosvaikutteisesti.
Konsernin emo- ja tytäryrityssuhteet ovat seuraavat:
| Omistusosuus % | Osuus äänivallasta % | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Yhtiö | Kotimaa | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| Emoyritys Alma Media Oyj | Suomi | ||||
| Alma Finanssipalvelut Oy | Suomi | 100,0 | 100,0 | ||
| Alma Career Oy | Suomi | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| Alma Career, spletno oglasevanje d.o.o | Slovenia | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| Alma Media Suomi Oy | Suomi | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| Alma Talent Oy | Suomi | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| CV-Online Estonia OÜ | Viro | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| Digitaalinen asuntokauppa DIAS Oy | Suomi | 80,5 | 80,5 | 80,5 | 80,5 |
| Etua Oy | Suomi | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| Karenstock Oy | Suomi | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| Kolektiv d.o.o | Bosnia ja Hertse govina |
100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| Kotikokki.net Oy | Suomi | 65,0 | 65,0 | 65,0 | 65,0 |
| LMC s.r.o | Tšekki | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| Talentem s.r.o. | Tšekki | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| Objektvision AB | Ruotsi | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| Profesia s.r.o | Slovakia | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| Profesia s.r.o | Tšekki | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| Rantapallo Oy | Suomi | 79,0 | 79,0 | 79,0 | 79,0 |
| SIA CV-Online Latvia | Latvia | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| Seduo Slovakia | Slovakia | 100,0 | 100,0 | ||
| Suoramarkkinointi Mega Oy | Suomi | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| TAU On-line d.o.o | Kroatia | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| UAB CV-Online LT | Liettua | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| Neirone SP. z.o.o | Puola | 100,0 | 100,0 | ||
| Netello Systems Oy | Suomi | 100,0 | 60,0 | 100,0 | 60,0 |
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ TILIN-PÄÄTÖS
Omistusosuus % Osuus äänivallasta %
| Tilikauden aikana konsernin muihin | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| yhtiöihin fuusioidut tytäryhtiöt: | Kotimaa | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| Alma Mediapartners Oy | Suomi | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| Nettix Oy | Suomi | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| Quantiq s.r.o | Tšekki | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| Omistusosuus % | Osuus äänivallasta % | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tilikauden aikana myydyt tytäryhtiöt: | Kotimaa | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| Müügimeistrite A/S | Viro | 80,0 | 80,0 | ||
| Telemarket SIA | Latvia | 72,0 | 72,0 |
Vuonna 2022 tytäryhtiöiden myynnin vaikutus konsernin omaan pääomaan -0,2 milj. euroa.
Erittely olennaisista määräysvallattomien omistajien osuuksista konsernissa:
| Tytäryritys | Kotimaa | Omistusosuus % 2022 |
Omistusosuus % 2021 |
|---|---|---|---|
| Digitaalinen asuntokauppa DIAS Oy | Suomi | 19,5 | 19,5 |
Alma Media Oyj on hankkinut tilikauden 2022 Netello Systems on osakekannasta 40 % ja lisännyt näin omistuksen 100 % (aikaisemmin 60 %). Hankinnan vaikutus konsernin omaan pääomaan -0,1 milj. euroa.
Alma Media Oyj hankki tilikauden 2021 aikana Nettix Oy:n osakekannan kokonaisuudessaan, Netello Systems on osakekannasta 60 % sekä lisäsi omistuksen 100 % Alma Career Oy:ssa (aikaisemmin 83,34 %) ja Etua Oy:ssa (aikaisemmin 60 %).
Vuonna 2021 määräysvallattomien omistusosuuksien lunastukset Alma Career Oy:ssä 16,66 % ja Etua Oy:ssä 40 % vaikuttivat konsernin taseasemaan siten, että määräysvallattomien omistusosuuksien lunastushinnat kirjattiin suoraan konsernin omasta pääomasta. Alma Career Oy:n vähemmistölunastus vähensi konsernin omaa pääomaa 40 milj. euroa ja Etua Oy lisäsi 0,7 milj. euroa.
Hankitut tytäryritykset yhdistellään konsernitilinpäätökseen siitä hetkestä alkaen, kun konserni on saanut määräysvallan ja luovutetut tytäryritykset siihen asti, jolloin määräysvalta lakkaa. Kaikki konsernin sisäiset liiketapahtumat, saamiset, velat ja voitonjako eliminoidaan konsernitilinpäätöstä laadittaessa. Tilikauden voiton jakautuminen emoyrityksen omistajille ja määräysvallattomille omistajille esitetään tuloslaskelman yhteydessä ja laajan tuloksen jakautuminen emoyrityksen omistajille ja määräysvallattomille omistajille esitetään laajan tuloslaskelman yhteydessä. Mahdollinen määräysvallattomien omistajien osuus hankinnan kohteessa arvostetaan joko käypään arvoon tai määrään, joka vastaa määräysvallattomien omistajien osuuden suhteellista osuutta hankinnan kohteen yksilöitävissä olevasta nettovarallisuudesta. Arvostamisperiaate määritetään erikseen kullekin yrityshankinnalle.
Laaja tulos kohdistetaan emoyhtiön omistajille ja määräysvallattomille omistajille, vaikka tämä johtaisi siihen, että määräysvallattomien omistajien osuudesta tulisi negatiivinen. Määräysvallattomille omistajille kuuluva osuus omista pääomista esitetään omana eränään taseessa oman pääoman osana. Emoyrityksellä tytäryrityksessä olevan omistusosuuden muutokset, jotka eivät johda määräysvallan menettämiseen, käsitellään omaa pääomaa koskevina liiketoimina.
Vaiheittain toteutuvan hankinnan yhteydessä aiempi omistusosuus arvostetaan käypään arvoon ja tästä syntyvä voitto tai tappio kirjataan tulosvaikutteisesti. Konsernin menettäessä määräysvallan tytäryrityksessä arvostetaan jäljelle jäävä sijoitus määräysvallan menettämispäivän käypään arvoon ja tästä syntyvä erotus kirjataan tulosvaikutteisesti.
Ennen 1.1.2010 tapahtuneet hankinnat on käsitelty silloin voimassa olleiden säännösten mukaisesti.
Konsernissa ei toteutettu yrityshankintoja vuoden 2022 aikana.
Konserni on toteuttanut seuraavat yritysjärjestelyt vuoden 2021 aikana:
| Liiketoiminto | Hankintahetki | Hankinta osuus |
Konsernin omistusosuus |
|
|---|---|---|---|---|
| Alma Career -segmentti | ||||
| Quantiq s.r.o | Verkkopalvelu | 7.1.2021 | 100 % | 100 % |
| Alma Consumer -segmentti | ||||
| Netello Systems Oy | Verkkopalvelu | 31.3.2021 | 60 % | 60 % |
| Nettix Oy | Verkkopalvelu | 1.4.2021 | 100 % | 100 % |
| Alma Consumer | |||
|---|---|---|---|
Vastike
| MEUR | Käypä arvo |
|---|---|
| Käteismaksu | 1,0 |
| Ehdollinen vastike | 0,9 |
| Vastike yhteensä | 1,9 |
Hankinnan seurauksena kirjatut varat ja velat olivat seuraavat:
| MEUR | Yhdistämisessä kirjatut käyvät arvot |
|---|---|
| Aineelliset hyödykkeet | 0,8 |
| Myyntisaamiset ja muut saamiset | 0,0 |
| Rahavarat | 0,0 |
| Hankitut varat yhteensä | 0,8 |
| Laskennalliset verovelat | 0,1 |
| Ostovelat ja muut velat | 0,2 |
| Hankitut velat yhteensä | 0,3 |
| Hankitut nettovarat | 0,5 |
| Konsernin osuus nettovaroista | 0,5 |
| Liikearvo | 1,5 |
| Yrityshankintaan liittyvien aineettomien hyödykkeiden poistot vuodessa | 0,0 |
| MEUR | Nettix Oy | Muut | Yhteensä |
|---|---|---|---|
| Käteismaksu | 171,2 | 2,9 | 174,1 |
| Vastike yhteensä | 171,2 | 2,9 | 174,1 |
Hankinnan seurauksena kirjatut varat ja velat olivat seuraavat:
| MEUR | Nettix Oy | Muut | Yhteensä |
|---|---|---|---|
| Aineelliset hyödykkeet | 0,0 | 0,0 | 0,1 |
| Aineettomat hyödykkeet | 38,7 | 3,1 | 41,7 |
| Myyntisaamiset ja muut saamiset | 1,9 | 0,3 | 2,2 |
| Rahavarat | 3,2 | 0,2 | 3,4 |
| Hankitut varat yhteensä | 43,8 | 3,6 | 47,4 |
| Laskennalliset verovelat | 7,6 | 0,6 | 8,1 |
| Ostovelat ja muut velat | 4,7 | 0,6 | 5,3 |
| Hankitut velat yhteensä | 12,3 | 1,1 | 13,4 |
| Hankitut nettovarat | 31,6 | 2,4 | 34,0 |
| Konsernin osuus nettovaroista | 31,6 | 1,5 | 33,0 |
| Määräysvallattomien omistajien | |||
| osuus | 1,0 | 1,0 | |
| Liikearvo | 139,7 | 1,4 | 141,1 |
PALKITSEMIS-VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Alma Media sai keväällä 2021 päätökseen Nettix Oy:n yrityskaupan Otava-konsernilta. Kauppa julkistettiin 5.3.2021 ja se toteutui 1.4.2021.
Nettix Oy raportoidaan osana Alma Consumer -liiketoimintasegmenttiä toisesta vuosineljänneksestä 2021 alkaen.
Nettix Oy:n liiketoiminta käsittää Suomen johtavat moottorialan markkinapaikat, kuten Nettiauton, Nettikoneen ja Nettimoton, ja ne tavoittavat viikoittain 2,5 miljoonaa suomalaista.
Vuonna 2020 markkinapaikat muodostivat Nettix Oy:n liikevaihdosta 81 prosenttia. Markkinapaikkojen liikevaihdon keskimääräinen kasvu (CAGR) oli vuosina 2016–2020 noin seitsemän prosenttia per vuosi. Nettix Oy:öön kuuluvat lisäksi kone- ja kuljetusalan johtava ammattimedia Konepörssi sekä uutispalvelu Ampparit. Kaupan toteutumisen myötä Alma Medialle siirtyi yhteensä 39 Nettix Oy:n työntekijää (kokopäiväiseksi muutettuna).
Nettix Oy:n hankinta on jatkumoa Alma Median digitaaliseen mediaan ja palveluihin keskittyvälle strategialle. Nettix täydentää Alma Median markkinapaikkaliiketoimintaa tarjoten mahdollisuuksia ristiin- ja lisämyyntiin sekä parhaiden käytäntöjen jakamiseen palveluiden välillä. Yritysostolla Alma Media jatkaa strategista laajentumista uusiin, asiakkaiden tarpeita täydentäviin ja koko arvoketjun kattaviin digitaalisiin tuotteisiin ja palveluihin alkaen myynnin järjestelmistä aina transaktioihin asti. Liikkumisen palveluiden ja autoilun ekosysteemin digitalisoitumisen odotetaan edelleen kiihtyvän lähivuosina ja kaupankäynnin jatkavan siirtymistään digitaalisille markkinapaikoille.
Nettix Oy:n liikevaihto oli vuonna 2020 yhteensä 22,5 miljoonaa euroa, käyttökate 11,2 miljoonaa euroa ja liikevoitto 10,0 miljoonaa euroa. Ostetun liiketoiminnan kauppahinta oli 171,2 milj. euroa. Kauppaan ei sisälly lisäkauppahintaelementtejä. Alma Media rahoitti kaupan täysimääräisesti velalla. Yrityskauppaan liittyviä transaktiokustannuksia on ollut yhteensä 4,6 miljoonaa euroa, josta 0,5 milj. euroa on kirjattu kuluksi vuodelle 2020 ja 4,1 milj. euroa on kirjattu vuoden 2021 ensimmäiselle vuosipuoliskolle liiketoiminnan muihin kuluihin. Kulu käsitellään liikevoittoa oikaisevana eränä vuoden
2021 osalta. Nettix Oy:n liiketoimintakauppa kasvattaa Alma Median liikearvoa 140 milj. eurolla. Liikearvo muodostuu liiketoiminnan tulevaisuuden kasvuodotuksista ja synergioista. Alma Media arvioi kaupan teon hetkellä, että yrityskaupasta syntyy noin 1,5 miljoonan euron vuotuiset synergiaedut ja ne liittyvät pääasiassa mediamyyntiin, tukitoimintoihin, tiloihin ja tietojärjestelmiin sekä IT-kehitykseen. Lisäksi kaupan yhteydessä muiden aineettomien hyödykkeiden arvo kasvoi 38 milj. eurolla, joka muodostuu asiakassopimuksista (16,8 milj. euroa) ja tuotemerkeistä (21 milj. euroa). Yrityskaupan yhteydessä käypään arvoon arvostettavien omaisuuserien lisäävät poistojen kokonaismäärää vuositasolla 3,4 milj. eurolla. Nettix Oy:n vaikutus Alma Media konsernin vuoden 2021 liikevaihtoon oli 16,5 miljoonaa euroa, käyttökatteeseen 8,2 miljoonaa euroa ja PPA poistoilla vähennettyyn liikevoittoon 5,3 miljoonaa euroa. Mikäli Nettix Oy olisi yhdistelty Alma Media konserniin vuoden 2021 alusta lähtien, sen vaikutus olisi ollut liikevaihtoon 21,8 miljoonaa euroa, käyttökatteeseen 10,7 miljoonaa euroa ja PPA poistoilla vähennettyyn liikevoittoon 6,8 miljoonaa euroa.
Liiketoimintojen yhdistämisessä kirjatut käyvät arvot aineettomiin hyödykkeisiin liittyvät pääasiassa hankittuihin asiakassopimuksiin, brändiin ja itsekehitetettyihin tietojärjestelmiin. Hankinnassa syntyneeseen liikearvoon vaikuttivat hankittuun liiketoimintaan liittyvät odotettavissa olevat synergiaedut sekä odotus liikkumisen markkinapaikkaliiketoiminnan kasvusta tulevina vuosina.
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Liiketoimintojen hankinnoista suoritetut vastikkeet - rahavirta:
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Maksetut käteisvarat vähennettyinä hankituilla rahavaroilla: | ||
| Käteisvastike | 236,5 | |
| Varainsiirtoverot ja transaktiokulut | 0,0 | 4,5 |
| Tilikaudella maksetut ehdolliset kauppahinnat | 2,4 | |
| Vähennetään: hankitut määrät | ||
| Käteisvarat | 3,4 | |
| Nettomääräinen rahavirta - investoinnit | 2,4 | 236,7 |
Osakkuusyritykset ovat yrityksiä, joissa konsernilla on huomattava vaikutusvalta. Huomattava vaikutusvalta toteutuu, kun konserni omistaa 20 % tai enemmän yrityksen äänivallasta tai kun konsernilla muutoin on huomattava vaikutusvalta. Yhteisjärjestely on järjestely, jossa kahdella tai useammalla osapuolella on yhteinen määräysvalta. Yhteinen määräysvalta on järjestelyä koskevan määräysvallan pitämistä yhteisenä sopimukseen perustuen, ja se vallitsee vain silloin, kun merkityksellisiä toimintoja koskevat päätökset edellyttävät määräysvallan jakavien osapuolten yksimielistä hyväksymistä. Yhteisjärjestely on joko yhteinen toiminto tai yhteisyritys. Yhteisyritys on järjestely, jossa konsernilla on oikeuksia järjestelyn nettovarallisuuteen, kun taas yhteisessä toiminnossa konsernilla on järjestelyyn liittyviä varoja koskevia oikeuksia ja velkoja koskevia velvoitteita. Osakkuus- ja yhteisyritykset on yhdistelty konserniin pääomaosuusmenetelmällä. Osakkuusyrityssijoitukset sisältävät hankinnasta syntyneen liikearvon. Jos konsernin osuus osakkuusyhtiön tappioista ylittää sijoituksen kirjanpitoarvon, sijoitus merkitään taseeseen nolla-arvoisena ja sen ylittäviä tappioita ei huomioida, ellei konsernilla ole velvoitteita osakkuusyhtiöihin liittyen. Konsernin omistusosuuden mukainen osuus osakkuusyritysten tilikauden tuloksista on esitetty omana eränään liikevoiton jälkeen. Vastaavasti konsernin osuus osakkuusyritysten muihin laajan tuloksen eriin kirjatuista muutoksista kirjataan konsernin muihin laajan tuloksen eriin.
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Osuudet osakkuusyrityksissä ja yhteisyrityksissä | ||
| Tilikauden alussa | 7,7 | 6,6 |
| Lisäykset | 0,5 | |
| Vähennykset | -4,0 | 0,0 |
| Osuus tuloksesta | 0,7 | 1,0 |
| Saadut pääomanpalautukset | ||
| Saadut osingot | -0,2 | -0,3 |
| Arvonalennukset | ||
| Tilikauden lopussa | 4,2 | 7,7 |
Osakkuusyritysten ja yhteisyritysten taloudellisen informaation yhteenveto (100 %).
| MEUR | Alma Career |
Alma Talent |
Muut osakkuusyritykset |
|---|---|---|---|
| Vuosi 2022 | |||
| Lyhytaikaiset varat | 4,2 | 0,5 | |
| Pitkäaikaiset varat | 10,8 | 0,0 | |
| Lyhytaikaiset velat | 0,9 | 0,2 | |
| Pitkäaikaiset velat | 2,9 | 0,1 | |
| Liikevaihto | 24,4 | 0,8 | |
| Tilikauden voitto/tappio | 3,1 | 0,1 | |
| Muut laajan tuloksen erät |
| Osakkuusyrityksen nettovarat | 11,3 | 0,0 | 0,1 |
|---|---|---|---|
| Konsernin osuus nettovaroista | 3,0 | 0,1 | 0,1 |
| Liikearvo | 0,6 | 0,4 | |
| Muut oikaisut | 0,1 | ||
| Osakkuusyritysten tasearvo | |||
| konsernin taseessa | 3,7 | 0,5 | 0,1 |
| Saamiset osakkuusyrityksiltä | |||
| Velat osakkuusyrityksille | |||
| Osakkuusyrityksestä kaudella saadut osingot ja pääoman palautukset |
0,2 | ||
| MEUR | Alma Career |
Alma Talent |
Muut osakkuusyritykset |
|---|---|---|---|
| Vuosi 2021 | |||
| Lyhytaikaiset varat | 23,7 | 0,5 | |
| Pitkäaikaiset varat | 8,3 | 0,0 | |
| Lyhytaikaiset velat | 13,6 | 0,1 | |
| Pitkäaikaiset velat | 3,0 | 0,1 | |
| Liikevaihto | 81,4 | 0,3 | |
| Tilikauden voitto/tappio | 4,9 | -0,1 | |
| Muut laajan tuloksen erät | 0 | 0 | |
| Osakkuusyritysten ja yhteisyritysten taloudelli sen informaation täsmäytys konsernin kirjaamaan tasearvoon: |
|||
| Osakkuusyrityksen nettovarat | 12,5 | -0,1 | 0,1 |
| Konsernin osuus nettovaroista | 3,6 | 0,1 | 0,1 |
| Liikearvo | 3,2 | 0,4 | |
| Muut oikaisut | 1,0 | 0 | |
| Osakkuusyritysten tasearvo konsernin taseessa |
7,2 | 0,4 | 0,1 |
| Saamiset osakkuusyrityksiltä | |||
| Velat osakkuusyrityksille | |||
| Osakkuusyrityksestä kaudella saadut osingot ja pääoman palautukset |
0,3 |
| Osakkuusyritykset | Segmentti | Omistusosuus (%) Osuus äänivallasta (%) | |
|---|---|---|---|
| Vuosi 2022 | |||
| Infostud 3 d.o.o. | Alma Career | 25,0 | 25,0 |
| Kytöpirtti Oy | Kohdistamaton | 43,2 | 43,2 |
| Media Metrics Finland Oy | Alma Career | 25,0 | 25,0 |
| Suomen Tunnistetieto Oy | Alma Talent | 25,0 | 25,0 |
| Vrabotuvanje Online | Alma Career | 30,0 | 30,0 |
Tilikauden aikana konserni myi 21,1 %:n osuutensa Bolt Group Oy osakkuusyhtiöstä.
Alma Media -konsernin lähipiiriin luetaan osakkuusyritykset, jotka on eritelty liitteessä 4.4, sekä niiden omistamat yhtiöt sekä omistusyhteisyritykset. Lähipiiriin luetaan myös merkittävimmät osakkeen omistajat. Suurimmat omistajat on listattu toimintakertomuksessa.
Lähipiiriin luetaan myös yhtiön johto (hallituksen jäsenet, toimitusjohtajat sekä konsernin johtoryhmä). Johdon työsuhde-etuuksista ja muista johdon ja yhtiön välisistä lähipiiritapahtumista on kuvaus liitteessä 1.4.
Lähipiirin kanssa toteutuneet tavaroiden ja palveluiden myynnit perustuvat konsernin voimassaoleviin hintoihin.
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Tavaroiden ja palveluiden myynnit | 0,1 | 0,1 |
| Tavaroiden ja palveluiden ostot | 0,2 | 0,1 |
| Myynti-, laina- ja muut saamiset | 0,0 | 0,0 |
| Ostovelat | -0,1 |
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Tavaroiden ja palveluiden myynnit | 0,5 | 0,2 |
| Tavaroiden ja palveluiden ostot | 0,7 | 0,2 |
| Myynti-, laina- ja muut saamiset | 0,0 | 0,0 |
| Ostovelat |
* Vuonna 2021 Nettix Oy:n myyjänä oli Alma Median suurimman osakkeenomistajan Otava Oy:n tytäryhtiö Otava Markkinapaikat Oy. Otava Oy on Alma Median suurin osakkeenomistaja ja transaktio on luokiteltu lähipiiritapahtumaksi.
** Vuonna 2021 Alma Media Oyj myi KPK Yhtiöt Oyj -yhtiön (aiemmin Keski-Pohjanmaan Kirjapaino Oyj) osakekantansa Ilkka-Yhtymälle. Kaupassa siirtyi Alma Media Oyj:n omistamat yhteensä 24 379 A-sarjan osaketta, mikä vastaa 5,6 prosenttia koko KPK Yhtiöt Oyj:n osakekannasta ja 0,5 prosenttia sen äänistä.
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Tavaroiden ja palveluiden myynnit | 0,1 | 0,1 |
| Tavaroiden ja palveluiden ostot | 0,7 | 0,2 |
| Myynti-, laina- ja muut saamiset | 0,0 | 0,0 |
| Ostovelat | 0,0 | 0,0 |
| Hankitut liiketoiminnot* | 171,2 | |
| Myydyt liiketoiminnot** | 1,0 |
Tuloslaskelman verokulu muodostuu kauden verotettavaan tuloon perustuvasta verosta ja laskennallisesta verosta. Kauden verotettavaan tuloon perustuva vero lasketaan verotettavasta tulosta kunkin maan voimassa olevan verokannan perusteella. Veroa oikaistaan mahdollisilla edellisiin kausiin liittyvillä veroilla.
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero | 15,5 | 13,5 |
| Edellisten tilikausien verot ja muut verot | 0,0 | 0,0 |
| Laskennalliset verot | -1,0 | -1,5 |
| Yhteensä | 14,5 | 12,1 |
Tuloslaskelman verokulun ja emoyhtiön verokannalla (20,0 %) laskettujen verojen välinen täsmäytyslaskelma
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Tulos ennen veroja | 86,4 | 56,3 |
| Osuus osakkuusyritysten tuloksesta | -0,7 | -1,0 |
| Yhteensä | 85,8 | 55,3 |
| Verot emoyhtiön verokannan 20,0 % mukaan | 17,2 | 11,1 |
| Ulkomaisten tytäryritysten eriävien verokantojen vaikutus | -0,4 | -0,2 |
| Verovapaat tulot | -2,5 | -0,1 |
| Vähennyskelvottomat kulut | 0,2 | 1,3 |
| Edellisten tilikausien erät | ||
| Aiemmin kirjaamattomien laskennallisten verosaamisten käyttö | ||
| Kirjaamattomat laskennalliset verosaamiset verotuksellisista tappioista | 0,0 | 0,0 |
| Aiemmin kirjaamattomien laskennallisten verojen kirjaaminen taseeseen | ||
| Muut erät | 0,0 | 0,1 |
| Verot tuloslaskelmassa | 14,5 | 12,1 |
Muihin laajan tuloksen eriin sisältyvät IAS 19 -laadintaperiaatteesta johtuvien kirjausten verovaikutukset.
Laskennalliset verosaamiset ja -verovelat kirjataan kaikista väliaikaisista eroista kirjanpidon ja verotuksellisen arvon välillä. Laskennalliset verot on laskettu käyttämällä tilinpäätöspäivään mennessä säädettyjä verokantoja. Laskennallista verovelkaa ei kuitenkaan kirjata liikearvon alkuperäisestä kirjaamisesta tai jos se johtuu omaisuuserän tai velan alkuperäisestä kirjaamisesta, kun kyseessä ei ole liiketoimintojen yhdistämisen eikä liiketapahtuma toteutumisaikanaan vaikuta kirjanpidon tulokseen eikä verotettavaan tuloon.
Laskennallinen verosaaminen on kirjattu siihen määrään asti, kuin on todennäköistä, että tulevaisuudessa syntyy verotettavaa tuloa, jota vastaan väliaikainen ero voidaan hyödyntää. Tytäryritysten jakamattomista voittovaroista on kirjattu laskennallinen verovelka, silloin kun vero todennäköisesti realisoituu ennakoitavissa olevassa tulevaisuudessa. Laskennalliset verosaamiset ja -verovelat on netotettu yhtiökohtaisesti silloin, kun ne liittyvät saman veronsaajan perimiin tuloveroihin ja kun verottaja sallii yhtiön suorittaa tai vastaanottaa yhden nettomääräisen maksun. Laskennallinen verosaaminen kirjataan siihen määrän asti kuin on todennäköistä, että tulevaisuudessa syntyy verotettavaa tuloa, jota vastaan väliaikainen ero voidaan hyödyntää. Laskennallisten verosaamisten kirjaamisedellytys arvioidaan tältä osin aina jokaisen raportointikauden päättymispäivänä.
| MEUR | 31.12.2021 | Kirjattu tulos laskelmaan |
Kirjattu omaan pää omaan |
Ostetut / myydyt tytäryritykset |
31.12.2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Laskennalliset verovelat | |||||
| Kertyneet poistoerot | 0,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,2 |
| Liiketoimintojen yhdistymiset |
17,8 | -1,5 | 0,0 | 0,0 | 16,3 |
| Tytäryritysten kertyneet voittovarat |
0,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,5 |
| Muut erät | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,1 |
| Yhteensä | 18,6 | -1,4 | 0,0 | 0,0 | 17,1 |
| Verojen netotus | 0,3 | 0,2 | |||
| Laskennalliset verovelat taseessa |
18,9 | 17,2 |
| MEUR | 31.12.2021 | Kirjattu tulos laskelmaan |
Kirjattu omaan pää omaan |
Ostetut / myydyt tytäryritykset |
31.12.2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Laskennalliset verosaamiset |
|||||
| Varaukset | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Eläke-etuudet | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Hyllypoistot | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Laskennallisiin verosaa misiin kirjattu tilikauden tappio |
0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
| Muut erät | 0,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,4 |
| Yhteensä | 0,5 | -0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,4 |
| Verojen netotus | 0,3 | 0,2 | |||
| Laskennalliset verosaamiset taseessa |
0,7 | 0,6 |
Konserniyhtiöiden vahvistetuista tappioista ei ole laskettu laskennallista verosaamista. Hyödyntäminen edellyttää, että niiden yhtiöiden, joihin tappioita kohdistuu, normaalitoiminta tuottaa veronalaista tuloa. Tappiot vanhenevat viimeistään vuonna 2023.
Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2021 aikana:
| Kirjattu tulos | Kirjattu omaan | Ostetut / myydyt |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| MEUR | 31.12.2020 | laskelmaan | pääomaan | tytäryritykset | 31.12.2021 |
| Laskennalliset verosaamiset | |||||
| Varaukset | 0,1 | -0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Eläke-etuudet | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Hyllypoistot | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Muut erät | -0,1 | 0,5 | 0,0 | 0,0 | 0,4 |
| Yhteensä | 0,0 | 0,4 | 0,0 | 0,0 | 0,5 |
| Verojen netotus | 0,2 | 0,3 | |||
| Laskennalliset verosaamiset taseessa |
0,3 | 0,7 | |||
| Laskennalliset verovelat | |||||
| Kertyneet poistoerot | 0,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,2 |
| Liiketoimintojen yhdistymiset |
10,7 | -1,1 | 0,0 | 8,2 | 17,8 |
| Tytäryritysten kertyneet voittovarat |
0,4 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,5 |
| Muut erät | -0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Yhteensä | 11,3 | -0,9 | 0,0 | 8,2 | 18,6 |
| Verojen netotus | 0,2 | 0,3 | |||
| Laskennalliset verovelat taseessa |
11,5 | 18,9 | |||
Ajankohta, jolta tilinpäätökseen vaikuttavat asiat otetaan huomioon, käsittää tilinpäätöspäivän ja tilinpäätöksen julkistamispäivän välisen ajan. Julkistamispäivällä tarkoitetaan päivää, jolloin tilinpäätöstiedote julkaistaan. Edellä mainitulla ajanjaksolla tapahtuvien asioiden osalta tarkastellaan, onko kysymyksessä tapahtuma, jonka osalta tilinpäätöksen tietoja tulee oikaista vai tapahtuma, jonka osalta tilinpäätöksen tietoja ei oikaista.
Tilinpäätöksen tietoja oikaistaan niillä tapahtumilla, jotka antavat lisänäyttöä tilikauden päättymishetkellä vallinneesta tilanteesta. Tällainen tapahtuma voi olla esimerkiksi tilanne, jossa tilinpäätöspäivän jälkeen on saatu tieto, jonka mukaan omaisuuserän arvo oli alentunut jo tilinpäätöspäivänä.
Alma Median tytäryhtiö Alma Talent Oy sopi vuokrattavien toimitilojen markkinapaikan Toimitilat.fi:n liiketoiminnan ostamisesta Talso Oy:ltä. Kauppa toteutetaan liiketoimintakauppana 1.1.2023.
| Liiketoiminto | Hankintahetki | ||
|---|---|---|---|
| Alma Talent -segmentti | |||
| Toimitilat.fi | Verkkopalvelu | 1.1.2023 | |
| MEUR | Käypä arvo |
|---|---|
| Käteismaksu | 2,8 |
| Ehdollinen vastike | 0,6 |
| Vastike yhteensä | 3,4 |
Hankinnan seurauksena kirjatut varat ja velat olivat seuraavat:
| MEUR | Yhdistämisessä kirjatut käyvät arvot |
|---|---|
| Aineettomat hyödykkeet | 1,1 |
| Hankitut varat yhteensä | 1,1 |
| Laskennalliset verovelat | 0,2 |
| Hankitut velat yhteensä | 0,3 |
| Hankitut nettovarat | 0,9 |
| Konsernin osuus nettovaroista | 0,9 |
| Liikearvo | 2,5 |
| Yrityshankintaan liittyvien aineettomien hyödykkeiden poistot vuodessa | 0,2 |
Liiketoimintojen yhdistämisessä kirjatut käyvät arvot aineettomiin hyödykkeisiin liittyvät pääasiassa hankittuihin asiakassopimuksiin, brändiin ja itsekehitetettyihin tietojärjestelmiin. Hankinnassa syntyneeseen liikearvoon vaikuttivat hankittuun liiketoimintaan liittyvät odotettavissa olevat synergiaedut sekä odotus toimitilamarkkinapaikkaliiketoiminnan kasvusta tulevina vuosina.
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
| EUR | Liite | 1.1.–31.12.2022 | 1.1.–31.12.2021 |
|---|---|---|---|
| Liikevaihto | 6.1 | 24 627 319 | 22 680 291 |
| Liiketoiminnan muut tuotot | 6.2 | 2 185 | 196 300 |
| Materiaalit ja palvelut | 6.3 | 1 881 | 15 911 |
| Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut | 6.4 | 15 050 760 | 11 072 872 |
| Poistot ja arvonalentumiset | 6.5 | 443 291 | 730 749 |
| Liiketoiminnan muut kulut | 6.6, 6.7, 6.8 | 22 374 554 | 21 547 856 |
| Liikevoitto (-tappio) | -13 240 981 | -10 490 797 | |
| Rahoitustuotot ja -kulut | 6.9 | 30 972 534 | 24 749 320 |
| Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja | 17 731 553 | 14 258 522 | |
| Tilinpäätössiirrot | 6.10 | 26 665 369 | 19 627 811 |
| Tuloverot | 6.11 | -3 300 496 | -1 818 067 |
| Tilikauden voitto | 41 096 427 | 32 068 266 |
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
| EUR | Liite | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
|---|---|---|---|
| VASTAAVAA | |||
| Pysyvät vastaavat | |||
| Aineettomat hyödykkeet | 6.12 | 1 206 829 | 611 405 |
| Aineelliset hyödykkeet | 6.13 | 1 275 263 | 1 009 638 |
| Sijoitukset | |||
| Osuudet saman konsernin yrityksissä | 6.14 | 500 537 954 | 529 877 545 |
| Muut sijoitukset | 6.14 | 2 280 269 | 1 930 410 |
| Pitkäaikaiset saamiset | 6.15 | 5 468 485 | 234 737 |
| Pysyvät vastaavat yhteensä | 510 768 800 | 533 663 736 | |
| Vaihtuvat vastaavat | |||
| Lyhytaikaiset saamiset | 6.15 | 31 546 165 | 26 767 223 |
| Rahavarat | 7 284 931 | 22 352 457 | |
| Vaihtuvat vastaavat yhteensä | 38 831 096 | 49 119 680 | |
| Vastaavaa yhteensä | 549 599 896 | 582 783 416 |
| EUR | Liite | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
|---|---|---|---|
| VASTATTAVAA | |||
| Oma pääoma | |||
| Osakepääoma | 45 292 112 | 45 292 112 | |
| Ylikurssirahasto | 119 295 759 | 119 295 759 | |
| Muut rahastot | 5 357 269 | 5 357 269 | |
| Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto | 110 756 338 | 110 756 338 | |
| Edellisten tilikausien voitto (tappio) | 5 126 546 | 2 214 360 | |
| Tilikauden voitto (tappio) | 41 096 427 | 32 068 266 | |
| Oma pääoma yhteensä | 6.16 | 326 924 451 | 314 984 104 |
| Tilinpäätössiirtojen kertymä | 6.17 | 181 872 | 158 241 |
| Vieras pääoma | |||
| Pitkäaikainen vieras pääoma | 6.18 | 140 485 840 | 200 610 241 |
| Lyhytaikainen vieras pääoma | 6.19 | 82 007 734 | 67 030 830 |
| Vieras pääoma yhteensä | 222 493 574 | 267 641 071 | |
| Vastattavaa yhteensä | 549 599 896 | 582 783 416 |
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ TILIN-PÄÄTÖS
| EUR | 1.1.–31.12.2022 | 1.1.–31.12.2021 |
|---|---|---|
| Liiketoiminnan rahavirta | ||
| Tilikauden voitto | 41 096 427 | 32 068 266 |
| Poistot ja arvonalentumiset | 443 291 | 730 749 |
| Pitkäaikaisten varojen myyntivoitot | -148 868 | |
| Nettorahoituskulut (Tuloslaskelma) | -27 738 786 | -29 919 549 |
| Tuloverot | 3 300 496 | 1 818 067 |
| Muut oikaisut | -20 951 215 | -13 725 849 |
| Käyttöpääoman muutos: | ||
| Myyntisaamisten ja muiden saamisten muutos | -5 557 372 | 836 194 |
| Ostovelkojen ja muiden velkojen muutos | 305 941 | -1 117 097 |
| Saadut osinkotuotot | 29 942 746 | 31 533 254 |
| Saadut korkotuotot | 31 142 | 60 399 |
| Maksetut korkokulut ja muut rahoituskulut | -2 235 102 | -1 674 104 |
| Maksetut verot | -212 449 | -2 475 865 |
| Liiketoiminnan rahavirta | 18 425 119 | 17 985 597 |
| Investoinnit | ||
| Liiketoimintojen hankinnat | -2 692 408 | -238 722 246 |
| Pääoman palautukset | 30 000 000 | 5 000 000 |
| Investoinnit aineellisiin hyödykkeisiin | -384 445 | -35 539 |
| Investoinnit aineettomiin hyödykkeisiin | -919 894 | |
| Investoinnit muihin sijoituksiin | -350 000 | -230 000 |
| Myytävissä olevien rahoitusvarojen myynnit | 950 000 | |
| Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden myynnit | 407 458 | |
| Ostetut ja myydyt osakkuusyhtiöt | -450 000 | |
| Investointien nettorahavirta | 25 653 253 | -233 080 327 |
| Rahavirta ennen rahoitusta | 44 078 371 | -215 094 730 |
| EUR | 1.1.–31.12.2022 | 1.1.–31.12.2021 |
|---|---|---|
| Rahoitus | ||
| Pitkäaikaisten lainojen nostot | 419 440 972 | |
| Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut | -60 000 000 | -220 000 000 |
| Lyhytaikaisten lainojen nostot | 26 000 000 | 11 000 000 |
| Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut | -24 000 000 | -11 000 000 |
| Omien osakkeiden hankinta | -4 191 315 | -1 135 557 |
| Korollisten saamisten lisäys tai vähennys | 12 248 738 | 24 091 493 |
| Saadut ja maksetut konserniavustukset | 19 600 000 | 11 440 000 |
| Maksetut osingot | -28 803 320 | -24 695 940 |
| Rahoituksen nettorahavirta | -59 145 897 | 209 140 968 |
| Rahavarojen muutos (lisäys+ / vähennys -) | -15 067 526 | -5 953 762 |
| Rahavarat tilikauden alussa | 22 352 457 | 28 306 219 |
| Rahavarat tilikauden lopussa | 7 284 931 | 22 352 457 |
Alma Media Oyj on suomalainen, Suomen lakien mukaan perustettu julkinen osakeyhtiö. Sen kotipaikka on Helsinki ja osoite Alvar Aallon katu 3 C, PL 140, 00101 Helsinki.
Emoyhtiön tilinpäätös on laadittu suomalaisen (FAS = Finnish Accounting Standards) tilinpäätössäännöstön mukaisesti.
Emoyhtiö on perustettu 27.1.2005. Vanha Alma Media Oyj sulautui 7.11.2005 Almanova Oyj:öön, joka otti sulautumisen jälkeen Alma Media Oyj -nimen. Sulautumisen yhteydessä muodostunut fuusioerotus on aktivoitu konserniosakkeisiin.
Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet on aktivoitu välittömiin hankintamenoihin vähennettynä suunnitelman mukaisilla poistoilla ja arvonalentumisilla. Suunnitelman mukaiset poistot on laskettu alkuperäisten hankinta-arvojen ja arvioidun taloudellisen pitoajan perusteella. Maa-alueista ei tehdä poistoja. Käytetyt poistoajat ovat seuraavat:
| Koneet ja kalusto | 3–10 vuotta |
|---|---|
| Muut pitkävaikutteiset menot | 5–10 vuotta |
| Aineettomat oikeudet | 5–10 vuotta |
Tutkimusmenot kirjataan kuluksi sillä kaudella, jolloin ne ovat syntyneet. Kehittämismenot aktivoidaan silloin kun on odotettavissa, että aineettomasta hyödykkeestä tulee vastaista taloudellista lisäarvoa ja siitä syntyvät menot kyetään luotettavasti määrittämään.
Tuloslaskelmaan on kirjattu tuloveroina tilikauden tulosta vastaava vero ja aikaisempien tilikausien verojen oikaisut. Laskennallisia verosaamisia ei ole kirjattu emoyhtiön kirjanpitoon.
Ulkomaanrahan määräiset liiketapahtumat on kirjattu kirjanpitoon tapahtumapäivän kurssiin. Tilinpäätöksessä saatavat ja velat on arvostettu tilinpäätöspäivän keskikurssiin. Myynteihin ja ostoihin liittyvät kurssierot on käsitelty tuloslaskelmassa kyseisten erien oikaisuerinä. Lainoihin ja lainasaamisiin liittyvät toteutuneet ja toteutumattomat kurssierot on kirjattu tuloslaskelman muihin rahoitustuottoihin ja -kuluihin. Emoyhtiöllä ei ole merkittäviä valuuttalainoja.
Emoyhtiön henkilöstön lakisääteinen ja vapaaehtoinen eläketurva on järjestetty pääosin eläkevakuutusyhtiössä.
Emoyhtiössä ovat voimassa pitkän aikavälin osakepohjainen kannustinjärjestely yhtiön johdolle ja eräille avainhenkilöille. Suomalaisen FAS-tilinpäätössäännöstön mukaisesti optioetuutta eikä osakepalkkiota ole arvostettu käypään arvoon, eikä laskennallista työsuhde-etuutta ole kirjattu tulosvaikutteisesti kuluksi.
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Suomi | 24,6 | 22,7 |
| Yhteensä | 24,6 | 22,7 |
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Myyntivoitot | 0,0 | 0,2 |
| Muut tuotot | 0,0 | 0,0 |
| Yhteensä | 0,0 | 0,2 |
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Materiaalit ja palvelut | 0,0 | 0,0 |
| Yhteensä | 0,0 | 0,0 |
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Palkat ja palkkiot | 12,8 | 8,7 |
| Eläkekulut | 1,4 | 1,6 |
| Muut henkilösivukulut | 0,9 | 0,8 |
| Yhteensä | 15,1 | 11,1 |
| Henkilöstömäärä keskimäärin | 100 | 99 |
| Johdon palkat ja palkkiot | ||
| Toimitusjohtaja | 1,0 | 0,9 |
| Konsernin muut johtoryhmän jäsenet | 2,7 | 2,9 |
| Hallituksen jäsenet | 0,4 | 0,3 |
| Yhteensä | 4,0 | 4,1 |
Emoyhtiön toimitusjohtajan etuuksia on kuvattu tarkemmin konsernitilinpäätöksen liitetiedoissa, liitteessä 1.4.1.
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Suunnitelman mukaiset poistot | 0,4 | 0,7 |
| Yhteensä | 0,4 | 0,7 |
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Tietotekniikka ja tietoliikennekulut | 12,7 | 10,7 |
| Toimitilakulut | 6,1 | 6,3 |
| Muut kulut | 3,6 | 4,5 |
| Yhteensä | 22,4 | 21,5 |
| 1000 EUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Tilintarkastuspalkkiot | 244,1 | 232,3 |
| Todistukset ja lausunnot | 25,9 | 4,0 |
| Veroneuvonta | ||
| Muut palkkiot | 69,2 | 127,1 |
| Yhteensä | 339,2 | 363,4 |
Emoyhtiön tilintarkastuspalkkiot sisältävät koko konsernin tilintarkastusveloitukset.
Yhtiön tutkimus- ja kehittämismenot vuonna 2022 olivat 125 000 euroa (140 000 euroa). Taseeseen ei aktivoitu vuonna 2022 eikä 2021 kehittämismenoja.
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Osinkotuotot | ||
| Saman konsernin yrityksiltä | 29,8 | 31,2 |
| Omistusyhteysyrityksiltä | 0,2 | 0,3 |
| Muilta | 0,0 | 0,0 |
| Yhteensä | 29,9 | 31,5 |
| Tuotot muista pysyvien vastaavien sijoituksista | ||
| Muilta | 0,2 | |
| Muut korko- ja rahoitustuotot | ||
| Saman konsernin yrityksiltä | 0,0 | 0,1 |
| Arvonmuutokset käypään arvoon kirjattavista rahoitusvaroista | 5,2 | 0,2 |
| Muilta | 0,0 | 0,0 |
| Yhteensä | 5,3 | 0,3 |
| Arvonalentumiset pysyvien vastaavien sijoituksista | ||
| Arvonalennukset tytäryhtiösijoituksista | -2,0 | -5,6 |
| Yhteensä | -2,0 | -5,6 |
| Korkokulut ja muut rahoituskulut | ||
| Saman konsernin yrityksille | -0,8 | |
| Muille | -1,5 | -1,7 |
| Yhteensä | -2,3 | -1,7 |
| Valuuttakurssivoitot / tappiot | ||
| Valuuttakurssivoitot ja -tappiot | 0,1 | 0,0 |
| Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä | 31,0 | 24,7 |
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Suunnitelman mukaisten ja verotuksessa tehtyjen poistojen erotus | 0,0 | 0,0 |
| Konserniavustus | 26,7 | 19,6 |
| Yhteensä | 26,7 | 19,6 |
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Tuloverot varsinaisesta toiminnasta | -3,3 | -1,8 |
| Yhteensä | -3,3 | -1,8 |
| MEUR | Aineettomat oikeudet | Ennakkomaksut | Yhteensä |
|---|---|---|---|
| Tilikausi 2022 | |||
| Hankintameno 1.1. | 3,4 | 3,4 | |
| Lisäykset | 0,9 | 0,9 | |
| Hankintameno 31.12. | 3,4 | 0,9 | 4,3 |
| Kertyneet poistot ja | |||
| arvonalennukset 1.1. | 2,7 | 2,7 | |
| Tilikauden poisto | 0,3 | 0,3 | |
| Kertyneet poistot 31.12. | 3,1 | 3,1 | |
| Kirjanpitoarvo 31.12.2022 | 0,3 | 0,9 | 1,2 |
| MEUR | Aineettomat oikeudet | Yhteensä |
|---|---|---|
| Tilikausi 2021 | ||
| Hankintameno 1.1. | 6,3 | 6,3 |
| Vähennykset | -3,0 | -3,0 |
| Hankintameno 31.12. | 3,4 | 3,4 |
| Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. |
5,0 | 5,0 |
| Vähennysten kertyneet poistot | -3,0 | -3,0 |
| Tilikauden poisto | 0,7 | 0,7 |
| Kertyneet poistot 31.12. | 2,7 | 2,7 |
| Kirjanpitoarvo 31.12.2021 | 0,6 | 0,6 |
| MEUR | Rakennukset | Koneet ja kalusto | Muut aineelliset hyödykkeet |
Yhteensä |
|---|---|---|---|---|
| Tilikausi 2022 | ||||
| Hankintameno 1.1. | 0,2 | 1,1 | 1,3 | |
| Lisäykset | 0,4 | 0,4 | ||
| Vähennykset | ||||
| Hankintameno 31.12. | 0,6 | 1,1 | 1,8 | |
| Kertyneet poistot 1.1. | 0,1 | 0,2 | 0,3 | |
| Vähennysten kertyneet poistot | ||||
| Tilikauden poisto | 0,1 | 0,1 | 0,1 | |
| Kertyneet poistot 31.12. | 0,2 | 0,2 | 0,5 | |
| Kirjanpitoarvo 31.12.2022 | 0,4 | 0,9 | 1,3 | |
| Tilikausi 2021 | ||||
| Hankintameno 1.1. | 0,5 | 0,1 | 1,2 | 1,8 |
| Lisäykset | 0,0 | 0,0 | ||
| Vähennykset | -0,5 | 0,0 | -0,5 | |
| Hankintameno 31.12. | 0,0 | 0,2 | 1,1 | 1,3 |
| Kertyneet poistot 1.1. | 0,3 | 0,1 | 0,1 | 0,5 |
| Vähennysten kertyneet poistot | -0,3 | -0,3 | ||
| Tilikauden poisto | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,1 |
| Kertyneet poistot 31.12. | 0,1 | 0,2 | 0,3 | |
| Kirjanpitoarvo 31.12.2021 | 0,0 | 0,0 | 0,9 | 1,0 |
| MEUR | Osakkeet konserniyritykset | Osakkeet omistusyhteisyritykset | Osakkeet muut |
Yhteensä |
|---|---|---|---|---|
| Tilikausi 2022 | ||||
| Hankintameno 1.1. | 663,2 | 1,6 | 0,3 | 665,2 |
| Lisäykset | 2,7 | 0,4 | 3,0 | |
| Vähennykset | -30,0 | -30,0 | ||
| Siirrot erien välillä | ||||
| Hankintameno 31.12. | 635,7 | 1,6 | 0,7 | 638,0 |
| Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. | 133,2 | 133,2 | ||
| Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot | ||||
| Arvonalennukset | 2,0 | 2,0 | ||
| Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12. | 135,2 | 135,2 | ||
| Kirjanpitoarvo 31.12.2022 | 500,5 | 1,6 | 0,7 | 502,8 |
| Tilikausi 2021 | ||||
| Hankintameno 1.1. | 432,4 | 1,2 | 0,8 | 434,4 |
| Lisäykset | 235,8 | 0,5 | 0,2 | 236,5 |
| Vähennykset | -5,0 | -0,7 | -5,7 | |
| Siirrot erien välillä | ||||
| Hankintameno 31.12. | 663,2 | 1,6 | 0,3 | 665,2 |
| Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. | 127,6 | 127,6 | ||
| Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot | ||||
| Arvonalennukset | 5,6 | 5,6 | ||
| Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12. | 133,2 | 133,2 | ||
| Kirjanpitoarvo 31.12.2021 | 530,0 | 1,6 | 0,3 | 531,8 |
| Yhtiö | Kotipaikka | Yhtiön omistusosuus % |
Osuus äänivallasta % |
Konsernin omistusosuus % |
|---|---|---|---|---|
| Tytäryritykset | ||||
| Alma Career Oy | Helsinki | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
| Alma Finanssipalvelut Oy | Helsinki | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
| Alma Media Suomi Oy | Helsinki | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
| Alma Talent Oy | Helsinki | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
| Etua Oy | Helsinki | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
| Karenstock Oy | Helsinki | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
| Kotikokki.net Oy | Helsinki | 65,00 | 65,00 | 65,00 |
| Netello Systems Oy | Helsinki | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
| Objektvision AB | Tukholma, Ruotsi |
100,00 | 100,00 | 100,00 |
| Rantapallo Oy | Helsinki | 79,00 | 79,00 | 79,00 |
| Osakkuusyritykset | ||||
| Infostud 3 d.o.o. | Serbia | 25,00 | 25,00 | 25,00 |
| Kytöpirtti Oy | Seinäjoki | 43,20 | 43,20 | 43,20 |
| Suomen Tunnistetieto Oy | Turku | 25,00 | 25,00 | 25,00 |
Alma Media Oyj on hankkinut tilikauden 2022 aikana Netello Systems Oy:n osakekannasta 40 % (aikaisemmin 60,0 %) ja lisännyt näin omistuksen 100 %. Tilikauden 2022 aikana Alma Mediapartners Oy ja Nettix Oy fuusioituivat Alma Media Suomi Oy:öön.
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Pitkäaikaiset saamiset | ||
| Korkojohdannaissopimukset | 5 ,5 | 0,2 |
| Pitkäaikaiset saamiset yhteensä | 5,5 | 0,2 |
| Lyhytaikaiset saamiset | ||
| Saamiset samaan konserniin kuuluvilta yrityksiltä | ||
| Lainasaamiset* | 28,8 | 22,8 |
| Siirtosaamiset | 0,7 | 0,7 |
| Yhteensä | 29,5 | 23,4 |
| Saamiset muilta | ||
| Myyntisaamiset | 0,0 | 0,0 |
| Muut saamiset | 0,1 | 0,1 |
| Siirtosaamiset** | 1,9 | 3,2 |
| Yhteensä | 2,0 | 3,4 |
| Lyhytaikaiset saamiset yhteensä | 31,5 | 26,8 |
* Konsernipankkitileillä olevat varat on esitetty lainasaamisissa.
** Siirtosaamisten olennaiset erät johtuvat ostolaskujaksotuksista.
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Sidottu oma pääoma | ||
| Osakepääoma 1.1. | 45,3 | 45,3 |
| Osakepääoma 31.12. | 45,3 | 45,3 |
| Ylikurssirahasto 1.1. | 119,3 | 119,3 |
| Ylikurssirahasto 31.12. | 119,3 | 119,3 |
| Muut rahastot 1.1. | 5,4 | 5,4 |
| Muut rahastot 31.12. | 5,4 | 5,4 |
| Sidottu oma pääoma yhteensä | 169,9 | 169,9 |
| Vapaa oma pääoma | ||
| Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 1.1 | 110,8 | 110,8 |
| Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 31.12 | 110,8 | 110,8 |
| Kertyneet voittovarat 1.1. | 34,3 | 27,5 |
| Maksamattomien osinkojen purku | 0,1 | |
| Osingonjako | -28,8 | -24,7 |
| Omien osakkeiden hankinta | -4,2 | -1,1 |
| Omien osakkeiden luovutus | 3,8 | 0,5 |
| Kertyneet voittovarat 31.12. | 5,1 | 2,2 |
| Tilikauden voitto | 41,1 | 32,1 |
| Vapaa oma pääoma yhteensä | 157,0 | 145,0 |
| Oma pääoma yhteensä | 326,9 | 315,0 |
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Laskelma jakokelpoisesta omasta pääomasta 31.12. | ||
| Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto | 110,8 | 110,8 |
| Taseeseen aktivoidut kehittämismenot | -0,1 | -0,2 |
| Voitto edelliseltä tilikaudelta | 5,1 | 2,2 |
| Tilikauden voitto | 41,1 | 32,1 |
| Yhteensä | 156,9 | 144,8 |
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Suunnitelman mukaisten ja verotuksessa tehtyjen poistojen erotus | 0,2 | 0,2 |
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Lainat rahoituslaitoksilta | 140,0 | 200,0 |
| Muut pitkäaikaiset velat | 0,5 | 0,6 |
| Yhteensä | 140,5 | 200,6 |
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Laina rahoituslaitoksilta | 2,0 | |
| Ostovelat | 0,9 | 0,6 |
| Yhteensä | 2,9 | 0,6 |
| Velat samaan konserniin kuuluville yrityksille | ||
| Ostovelat | 0,0 | 0,0 |
| Muut velat | 73,7 | 62,5 |
| Siirtovelat | ||
| Yhteensä | 73,7 | 62,5 |
| Muille | ||
| Muut lyhytaikaiset velat | 0,4 | 0,6 |
| Siirtovelat | 5,1 | 3,3 |
| Yhteensä | 5,4 | 3,9 |
| Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä | 82,0 | 67,0 |
Siirtoveloista merkittävimmän osan muodostavat henkilöstökulujaksotukset.
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Konserniyhtiön velasta | ||
| Takaukset | 2,5 | 2,5 |
| Muut omat vastuut | ||
| Vuokravastuut – yhden vuoden kuluessa maksettavat | 5,6 | 5,8 |
| Vuokravastuut – myöhemmin maksettavat | 20,2 | 25,1 |
| Vuokravastuut yhteensä | 25,9 | 30,9 |
| Yhteensä | ||
| Takaukset | 2,5 | 2,5 |
| Muut vastuut | 25,9 | 30,9 |
| Vastuut yhteensä | 28,4 | 33,4 |
Alma Medialla on käytettävissä 30 milj. euron suuruinen, sitova rahoituslimiitti, joka oli 31.12.2022 kokonaan käyttämättä. Tämän lisäksi yhtiöllä on 100 milj. euron yritystodistusohjelma Suomessa. Yritystodistusohjelmasta oli 2 milj. euroa käytetty 31.12.2022.
| MEUR | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Korkojohdannainen | ||
| Käypä arvo* | 5,5 | 0,2 |
| Kohde-etuuden arvo | 50,0 | 50,0 |
* Käypä arvo edustaa tuottoa, joka olisi syntynyt, mikäli johdannaispositiot olisi suljettu tilinpäätöshetkellä.
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Konsernin emoyhtiön voitonjakokelpoiset varat 31.12.2022 ovat yhteensä 156 856 329 euroa.
Osinkoon oikeuttavia osakkeita on 82 383 182 kappaletta.
Hallitus ehdottaa varsinaiselle yhtiökokoukselle, että tilikaudelta 2022 maksetaan osinkoa 0,44 euroa osaketta kohden. Tilinpäätöshetkellä 31.12.2022 ulkona olevien osakkeiden 82 184 791 kappaletta perusteella osingon määrä on yhteensä 36 161 308 euroa.
Yhtiön taloudellisessa asemassa ei tilikauden päättymisen jälkeen ole tapahtunut olennaisia muutoksia. Ehdotettu voitonjako ei hallituksen näkemyksen mukaan vaaranna yhtiön maksukykyä.
Helsingissä 15.2.2023
Catharina Stackelberg-Hammarén Hallituksen puheenjohtaja
Eero Broman hallituksen varapuheenjohtaja
Petri Niemisvirta hallituksen jäsen
Kaisa Salakka hallituksen jäsen
Heikki Herlin hallituksen jäsen
Esa Lager hallituksen jäsen TILINPÄÄTÖSMERKINTÄ
Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu kertomus.
Peter Immonen hallituksen jäsen
Alexander Lindholm hallituksen jäsen
Helsingissä 15.2.2023
PricewaterhouseCoopers Oy Tilintarkastusyhteisö
Niina Vilske KHT
Kai Telanne toimitusjohtaja
Alma Media Oyj:n yhtiökokoukselle
Lausuntonamme esitämme, että
Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle annetun lisäraportin kanssa.
Olemme tilintarkastaneet Alma Media Oyj:n (y-tunnus 1944757-4) tilinpäätöksen tilikaudelta 1.1.–31.12.2022. Tilinpäätös sisältää:
Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvän tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.
Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme tilintarkastusta ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut ovat parhaan tietomme ja käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien, näitä palveluja koskevien säännösten mukaisia, emmekä ole suorittaneet EU-asetuksen 537/2014 5. artiklan 1-kohdassa tarkoitettuja kiellettyjä palveluja. Suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut on esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 1.3.5.
| Olennaisuus | • Konsernitilinpäätökselle määritetty olennaisuus oli 4,0 miljoonaa euroa |
|---|---|
| Tarkastuksen laajuus | • Tarkastuksen kohteena on ollut emoyhtiö sekä sen tytär yhtiöitä Suomessa, Slovakiassa ja Tšekeissä |
| Keskeiset seikat | • Liikearvon ja rajoittamattoman taloudellisen vaikutusajan omaavien tuotemerkkien arvostus • Tytäryhtiösijoitusten arvostus emoyhtiön tilinpäätöksessä |
Osana tilintarkastuksen suunnittelua olemme määrittäneet olennaisuuden ja arvioineet riskiä siitä, että tilinpäätöksessä on olennainen virheellisyys. Erityisesti olemme arvioineet alueita, joiden osalta johto on tehnyt subjektiivisia arvioita. Tällaisia ovat esimerkiksi merkittävät kirjanpidolliset arviot, joihin liittyy oletuksia ja tulevien tapahtumien arviointia.
Tarkastuksemme suunnitteluun ja suorittamiseen on vaikuttanut soveltamamme olennaisuus. Tilintarkastuksen tavoitteena on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena olennaista virheellisyyttä. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä. Niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voitaisiin kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella.
Perustuen ammatilliseen harkintaamme määritimme olennaisuuteen liittyen tiettyjä kvantitatiivisia raja-arvoja, kuten alla olevassa taulukossa kuvatun konsernitilinpäätökselle määritetyn olennaisuuden. Nämä raja-arvot yhdessä kvalitatiivisten tekijöiden kanssa auttoivat meitä määrittämään tarkastuksen kokonaislaajuuden ja yksittäisten tilintarkastustoimenpiteiden luonteen, ajoituksen ja laajuuden sekä arvioimaan virheellisyyksien vaikutusta tilinpäätökseen kokonaisuutena.
4,0 miljoonaa euroa
5 % konsernin tilikauden 2022 tuloksesta ennen veroja
Valitsimme olennaisuuden määrittämisen vertailukohteeksi tuloksen ennen veroja, koska käsityksemme mukaan konsernitilinpäätöksen lukijat käyttävät yleisimmin sitä arvioidessaan konsernin suoriutumista. Lisäksi tulos ennen veroja on yleisesti hyväksytty vertailukohde. Valitsimme sovellettavaksi prosenttiosuudeksi 5 %, joka on tilintarkastusstandardeissa yleisesti hyväksyttyjen määrällisten rajojen puitteissa.
Tilintarkastuksemme laajuutta määrittäessämme olemme ottaneet huomioon Alma Media -konsernin rakenteen, toimialan sekä taloudelliseen raportointiin liittyvät prosessit ja kontrollit.
Emoyhtiön lisäksi tarkastuksemme laajuuteen ovat sisältyneet konsernin merkittävimmät Suomen, Tšekin ja Slovakian tytäryhtiöt. Konsernin liikevaihto muodostuu merkittäviltä osin näistä tytäryhtiöistä. Muihin tytäryrityksiin ei katsota liittyvän olennaisen virheen riskiä konsernitilinpäätöksen kannalta.
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka ammatillisen harkintamme mukaan ovat olleet merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otettu huomioon tilinpäätökseen kokonaisuutena kohdistuneessa tilintarkastuksessamme sekä laatiessamme siitä annettavaa lausuntoa, emmekä anna näistä seikoista erillistä lausuntoa.
Otamme kaikissa tilintarkastuksissamme huomioon riskin siitä, että johto sivuuttaa kontrolleja. Tähän sisältyy arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon tarkoitushakuisesta suhtautumisesta, josta aiheutuu väärinkäytöksestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riski.
Liikearvon ja rajoittamattoman taloudellisen vaikutusajan omaavien tuotemerkkien arvostus Katso konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteet ja liitetieto 2.1.
Konsernin taseessa 31.12.2022 on liikearvoa 294,4 miljoonaa euroa ja rajoittamattoman taloudellisen vaikutusajan omaavia tuotemerkkejä 59,5 miljoonaa euroa. Liikearvo ja taloudelliselta vaikutusajalta rajoittamattomat tuotemerkit on kohdistettu konsernin rahavirtaa tuottaville yksiköille.
Yhtiö testaa liikearvon arvonalentumisen varalta aina, kun on viitteitä siitä, että arvo saattaa olla alentunut, mutta kuitenkin vähintään kerran vuodessa.
Arvonalentumistestauksessa verrataan taseessa olevaa liikearvon määrää kerrytettävissä olevaan rahamäärään. Kerrytettävissä olevat rahamäärät perustuvat käyttöarvolaskelmiin. Nämä laskelmat edellyttävät johdolta merkittävää harkintaa, joka liittyy arvioihin tulevista rahavirroista sekä diskonttokoron määrittämiseen.
Liikearvon ja taloudelliselta vaikutusajalta rajoittamattomien tuotemerkkien arvostus on tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka, koska liikearvon ja taloudelliselta vaikutusajalta rajoittamattomien tuotemerkkien määrä konsernin taseessa on merkittävä ja arvostukseen liittyy merkittävää johdon harkintaa.
Tarkastuksemme on sisältänyt muun muassa seuraavia toimenpiteitä:
Katso emoyhtiön tilinpäätöksen liitetieto 6.14.
Emoyhtiön taseessa 31.12.2022 tytäryhtiösijoitusten arvo on 500,5 miljoonaa euroa. Emoyhtiö on kirjannut tilikaudella 2,0 miljoonaa euroa arvonalentumisia tytäryhtiösijoituksista.
Yhtiö suorittaa vuosittain arvonalentumistestauksen tytäryhtiösijoitusten arvonalentumisen varalta määrittämällä niiden kerrytettävissä oleva rahamäärän käyttöarvon avulla.
Tytäryhtiösijoitusten arvostus on tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka johtuen näiden sijoitusten tasearvon merkittävyydestä sekä niiden arvostukseen liittyvästä johdon harkinnasta.
Tarkastuksemme on sisältänyt muun muassa seuraavia toimenpiteitä:
Konsernitilinpäätöksen tai emoyhtiön tilinpäätöksen osalta ei ole EU-asetuksen 537/2014 10. artiklan 2 c -kohdassa tarkoitettuja merkittäviä olennaisen virheellisyyden riskejä.
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta siten, että konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti ja siten, että tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.
Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja konsernin kykyä jatkaa toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esittämään seikat, jotka liittyvät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että tilinpäätös on laadittu toiminnan jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös laaditaan toiminnan jatkuvuuteen perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkauttaa tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin.
Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä,
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
sekä antaa tilintarkastuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Kohtuullinen varmuus on korkea varmuustaso, mutta se ei ole tae siitä, että olennainen virheellisyys aina havaitaan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti suoritettavassa tilintarkastuksessa. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voitaisiin kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella.
Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen ajan. Lisäksi:
hankittuun tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset tapahtumat tai olosuhteet voivat kuitenkin johtaa siihen, ettei emoyhtiö tai konserni pysty jatkamaan toimintaansa.
Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen suunnitellusta laajuudesta ja ajoituksesta sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien mahdolliset sisäisen valvonnan merkittävät puutteellisuudet, jotka tunnistamme tilintarkastuksen aikana.
Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että olemme noudattaneet riippumattomuutta koskevia relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme niiden kanssa kaikista suhteista ja muista seikoista, joiden voi kohtuudella ajatella vaikuttavan riippumattomuuteemme, ja soveltuvissa tapauksissa niihin liittyvistä varotoimista.
Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista seikoista olivat merkittävimpiä tarkasteltavana olevan tilikauden tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat tilintarkastuksen kannalta keskeisiä. Kuvaamme kyseiset seikat tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös tai määräys estää kyseisen seikan julkistamisen tai kun äärimmäisen harvinaisissa tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä seikasta viestitä tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä aiheutuvien epäedullisten vaikutusten voitaisiin kohtuudella odottaa olevan suuremmat kuin tällaisesta viestinnästä koituva yleinen etu.
Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana 20.3.2014 alkaen yhtäjaksoisesti 9 vuotta.
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta. Muu informaatio käsittää toimintakertomuksen ja vuosikertomukseen sisältyvän informaation, mutta se ei sisällä tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa tilintarkastuskertomustamme. Olemme saaneet toimintakertomuksen käyttöömme ennen tämän tilintarkastuskertomuksen antamispäivää ja odotamme saavamme vuosikertomuksen käyttöömme kyseisen päivän jälkeen. Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota.
Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu informaatio tilinpäätöksen tilintarkastuksen yhteydessä ja tätä tehdessämme arvioida, onko muu informaatio olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai tilintarkastusta suoritettaessa hankkimamme tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se muutoin olevan olennaisesti virheellistä. Toimintakertomuksen osalta velvollisuutenamme on lisäksi arvioida, onko toimintakertomus laadittu sen laatimiseen sovellettavien säännösten mukaisesti.
Lausuntonamme esitämme, että
Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamispäivää käyttöömme saamaamme muuhun informaatioon kohdistamamme työn perusteella johtopäätöksen, että kyseisessä muussa informaatiossa on olennainen virheellisyys, meidän on raportoitava tästä seikasta. Meillä ei ole tämän asian suhteen raportoitavaa.
Helsingissä 15.2.2023 PricewaterhouseCoopers Oy Tilintarkastusyhteisö
Niina Vilske KHT
Alma Media Oyj:n johdolle
Olemme Alma Media Oyj:n (y-tunnus 1944757-4) (jäljempänä myös "yhtiö") johdon pyynnöstä suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon, jonka kohteena on ollut yhtiön IFRS-konsernitilinpäätös tilikaudelta 1-1.- 31.12.2022 European Single Electronic Format -muodossa ("ESEF-tilinpäätös").
Alma Media Oyj:n johto vastaa ESEF-tilinpäätöksen laatimisesta siten, että se täyttää 17.12.2018 annetun komission delegoidun asetuksen (EU) 2019/815 vaatimukset ("ESEF-vaatimukset"). Tähän vastuuseen kuuluu, että suunnitellaan, otetaan käyttöön ja ylläpidetään sisäistä valvontaa, joka on relevanttia sellaisen ESEF-tilinpäätöksen laatimisen kannalta, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista ESEF-vaatimusten noudattamatta jättämistä.
Olemme noudattaneet IESBAn (International Ethics Standards Board for Accountants) Kansainvälisten eettisten sääntöjen tilintarkastusammattilaisille (sisältäen Kansainväliset riippumattomuusstandardit) (IESBAn eettiset säännöt) mukaisia riippumattomuusvaatimuksia ja muita eettisiä vaatimuksia. Sääntöjen pohjana olevat perusperiaatteet ovat rehellisyys, objektiivisuus, ammatillinen pätevyys ja huolellisuus, salassapitovelvollisuus ja ammatillinen käyttäytyminen.
Yhtiömme soveltaa kansainvälistä laadunvalvontastandardia ISQC 1 ja näin ollen ylläpitää kattavaa laadunvalvontajärjestelmää, mukaan lukien eettisten vaatimusten, ammatillisten standardien sekä sovellettaviin säädöksiin ja määräyksiin perustuvien vaatimusten noudattamista koskevat dokumentoidut toimintaperiaatteet ja menettelytavat.
Meidän velvollisuutenamme on esittää suorittamiemme toimenpiteiden ja hankkimamme evidenssin perusteella lausunto ESEF-tilinpäätöksestä.
Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiantomme kansainvälisen varmennustoimeksiantostandardin (ISAE) 3000 (uudistettu) Muut varmennustoimeksiannot kuin menneitä kausia koskevaan taloudelliseen informaatioon kohdistuva tilintarkastus tai yleisluonteinen tarkastus mukaisesti. Kyseinen standardi edellyttää, että suunnittelemme ja suoritamme toimeksiannon hankkiaksemme kohtuullisen varmuuden siitä, onko ESEF-tilinpäätöksessä olennaista ESEF-vaatimusten noudattamatta jättämistä.
ISAE 3000 (uudistettu) mukaiseen kohtuullisen varmuuden antavaan toimeksiantoon kuuluu toimenpiteitä evidenssin hankkimiseksi siitä, onko ESEF-tilinpäätös ESEF-vaatimusten mukainen. Valittavat toimenpiteet perustuvat tilintarkastajan harkintaan, johon kuuluu väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvan olennaisen ESEF-vaatimusten noudattamatta jättämisen riskien arvioiminen. Näitä riskejä arvioidessamme olemme tarkastelleet sisäistä valvontaa, joka on yhtiössä relevanttia ESEF-tilinpäätöksen laatimisen kannalta.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa evidenssiä.
Lausuntonamme esitämme, että Alma Media Oyj:n ESEF-tilinpäätös 31.12.2022 päättyneeltä tilikaudelta noudattaa olennaisilta osin ESEF-vaatimuksissa asetettuja vähimmäisvaatimuksia.
Tämä kohtuullisen varmuuden antava varmennusraporttimme on laadittu toimeksiantomme ehtojen mukaisesti. Vastaamme työstämme, tästä raportista ja esittämästämme lausunnosta vain Alma Media Oyj:lle, emme kolmansille osapuolille.
Helsinki 13.3.2023 PricewaterhouseCoopers Oy Tilintarkastusyhteisö
Niina Vilske KHT
SELVITYS HALLINTO-JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS VUOSI 2022
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
TILIN-PÄÄTÖS PALKITSEMIS-VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Alma Media Oyj:n selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä
Alma Media Oyj:n hallitus
Osakkeenomistajien nimitystoimikunta
Taloudelliseen raportointiin liittyvät sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmät
136 Alma Media Oyj:n toimitusjohtaja ja johtoryhmä
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
TILIN-
PALKITSEMIS-VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Alma Media Oyj on vuonna 2022 noudattanut 1.1.2020 voimaantullutta Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia (Corporate Governance 2020) sellaisenaan. Listayhtiöiden hallinnointikoodin edellyttämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on annettu erillisenä kertomuksena toimintakertomuksen yhteydessä. Lisäksi se on julkisesti saatavilla Alma Median sivuilta: www.almamedia.fi/sijoittajat/hallinnointi/ hallinto.
Alma Median Oyj:n hallituksen tarkastusvaliokunta on käsitellyt selvityksen. Selvitystä ei päivitetä tilikauden kuluessa, mutta sen sisältämien aihealueiden ajantasainen tieto on esitetty Alma Median sivuilla: www.almamedia.fi/sijoittajat/hallinnointi/.
Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodi on saatavana muun muassa Arvopaperimarkkinayhdistyksen sivuilla: www.cgfinland.fi.
PALKITSEMIS-VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 127 VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Alma Media -konsernin liiketoiminnasta vastaavat osakeyhtiölain mukaiset toimielimet: yhtiökokous, joka valitsee hallituksen jäsenet sekä hallituksen valitsema toimitusjohtaja.
Alma Media Oyj:n ylimpänä päättävänä elimenä toimii yhtiökokous, jossa osakkeenomistajat käyttävät päätäntävaltaansa. Hallitus huolehtii yhtiön hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä. Konsernin emoyhtiönä Alma Media Oyj vastaa konsernin johdosta, lakiasioista, yritysjärjestelyistä, strategisesta suunnittelusta, talous-, henkilöstöja tilahallinnosta, rahoituksesta, ICT:stä, sisäisestä ja ulkoisesta viestinnästä sekä Alma-brändistä.
Alma Media -konsernissa on kolme raportointisegmenttiä.
Alma Career-segmentti koostuu rekrytointiliiketoiminnasta ja sitä täydentävistä työnhakuun ja työnantajien tarpeisiin vastaavista palveluista 11 Euroopan maassa.
Alma Consumer -segmenttiin kuuluvat valtakunnallisen Iltalehden lisäksi autoilun ja asumisen markkinapaikat ja vertailupalvelut sekä toimialan yrityksiä palvelevat asunto-ja autokaupan myynnin järjestelmät.
Alma Talent -segmentti julkaisee tilattavia digitaalisia talous-ja ammattimedioita ja tarjoaa eri alojen ammattilaisille ja yrityksille digitaalisia data-, sisältö- ja markkinapaikkapalveluita liiketoiminnan kasvattamiseen.
Alma Median yhteismyynti (Alma Mediaratkaisut) on liiketoimintasegmenttien mainostaja-asiakkaita palveleva myyntija kehitysorganisaatio.
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 128 VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Alma Media Oyj:n osakkeenomistajien nimitystoimikunta valmistelee yhtiökokoukselle ehdotuksen hallituksen kokoonpanosta ja palkitsemisesta. Hallitukseen kuuluu vähintään kolme (3) ja enintään yhdeksän (9) varsinaisen yhtiökokouksen valitsemaa jäsentä. Hallituksen jäsenen toimikausi on yksi (1) vuosi ja se päättyy vaalia seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä. Yhtiön toimitusjohtaja ei saa toimia hallituksen puheenjohtajana. Hallituksen jäsenille ei ole erityistä asettamisjärjestystä. Varsinainen yhtiökokous päättää hallituksen jäsenten palkkioista ja matkakustannusten korvaamisesta.
Hallituksen monimuotoisuuspolitiikassa on määritelty monimuotoisuutta koskevat periaatteet. Periaatteet ovat kokonaisuudessaan luettavissa Alma Median sivuilla: www.almamedia.fi/sijoittajat/hallinnointi/ hallitus.
Hallituksen monimuotoisuuspolitiikan mukaisesti hallituksella ja sen jäsenillä on oltava ryhmänä riittävä toisiaan täydentävä osaaminen ja kokemus erityisesti yhtiön toimialaan ja liiketoimintaan liittyvistä asioista, julkisesti noteeratun osakeyhtiön johtamisesta, tilinpäätöksistä ja taloudellisesta raportoinnista, sisäisestä valvonnasta ja riskienhallinnasta, strategiasta, yritysjärjestelyistä ja hyvästä hallintotavasta (Corporate Governance).
Hallituksen jäsenten tulee edustaa monipuolista osaamista ja pätevyyttä ja sen jäsenten ikä- ja sukupuolijakauma, koulutuksellinen ja ammatillinen tausta sekä kokemus kansainvälisestä liiketoiminnasta tulee monimuotoisuudellaan tukea yhtiön liiketoimintaa ja sen kehitysvaihetta. Hallituksen jäsenellä tulee olla tehtävän edellyttämä pätevyys ja mahdollisuus käyttää riittävästi aikaa tehtävän hoitamiseen. Hallituksen jäsenten lukumäärän ja hallituskokoonpanon on mahdollistettava hallituksen tehtävien tehokas hoitaminen. Hallituksessa on oltava molempia sukupuolia.
Vuoden 2022 varsinaisessa yhtiökokouksessa hallituksen jäseniksi valittiin seuraavat henkilöt:
Catharina Stackelberg-Hammarén, Eero Broman, Heikki Herlin, Peter Immonen, Esa Lager, Alexander Lindholm, Petri Niemisvirta ja Kaisa Salakka. Hallituksen puheenjohtajana toimi Catharina Stackelberg-Hammarén ja varapuheenjohtajana Eero Broman.
Hallituksen puheenjohtaja Syntynyt: 1970 Kauppatieteiden maisteri Suomen kansalainen
Senior Advisor Marketing Clinic Oy Hallituksen jäsen vuodesta 2009, nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen
Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista
28 535 Alma Media Oyj:n osaketta
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 129 VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Syntynyt: 1950 VTM, M.Sc. (Econ), DI Suomen kansalainen
Hallituksen jäsen 2019–2022, nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen 29.3.2022 saakka
Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä osakkeenomistajasta
20 448 Alma Media Oyj:n osaketta
Syntynyt 1963 Kauppatieteiden maisteri Suomen kansalainen
Broman Yhtiöt Oy:n toimitusjohtaja Hallituksen varapuheenjohtaja, hallituksen jäsen vuodesta 2022, tarkastusvaliokunnan jäsen
Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä osakkeenomistajasta
367 071 Alma Media Oyj:n osaketta
Syntynyt: 1990 Valtiotieteiden ylioppilas Suomen kansalainen
Mariatorp Oy:n hallituksen puheenjohtaja Hallituksen jäsen vuodesta 2022, tarkastusvaliokunnan jäsen
Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä osakkeenomistajasta
15 030 Alma Media Oyj:n osaketta, Mariatorp Oy:n kautta 15 675 473 Alma Media Oyj:n osaketta
PALKITSEMIS-VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 130 VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Syntynyt: 1959 Kauppatieteiden maisteri Suomen kansalainen
WIP Asset Management Oy, hallituksen puheenjohtaja vuodesta 2005 Hallituksen jäsen vuodesta 2018, nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtaja
• WIP Asset Management Oy: hallituksen puheenjohtaja 1995–2001 ja 2005–, toimitusjohtaja 2002–2005
Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä osakkeenomistajasta
5 625 Alma Media Oyj:n osaketta
Syntynyt: 1959 Oikeustieteen kandidaatti, kauppatieteiden maisteri Suomen kansalainen
Hallituksen jäsen vuodesta 2014, tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja
Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä osakkeenomistajasta
19 450 Alma Media Oyj:n osaketta
Syntynyt: 1969 BBA Suomen kansalainen
Otava-konserni, toimitusjohtaja vuodesta 2010 Hallituksen jäsen vuodesta 2018, nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen
Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä osakkeenomistajasta
5 625 Alma Media Oyj:n osaketta
PALKITSEMIS-VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Syntynyt: 1970 Oikeustieteen kandidaatti Suomen kansalainen
Sampo-konsernin johtoryhmän jäsen, Mandatum Holding Oy:n ja Mandatum Henkivakuutusosakeyhtiön toimitusjohtaja Hallituksen jäsen vuodesta 2011, puheenjohtaja 2018, varapuheenjohtaja 2011–2018 ja 2019–2022, tarkastusvaliokunnan jäsen
Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista
26 756 Alma Media Oyj:n osaketta
Syntynyt: 1979 Kauppatieteiden maisteri Suomen kansalainen
Wolt Enterprises Oy:n kuluttajatuotteen johtaja Hallituksen jäsen vuodesta 2022, tarkastusvaliokunnan jäsen
Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista
1 320 Alma Media Oyj:n osaketta
Hallituksen jäsenillä on velvollisuus toimittaa hallitukselle tarvittavat tiedot pätevyytensä ja riippumattomuutensa arvioimiseksi. Hallitukseen valitut henkilöt on hallituksen toimesta arvioitu Eero Bromania, Heikki Herliniä, Peter Immosta, Esa Lageria, Alexander Lindholmia ja Jorma Ollilaa lukuun ottamatta riippumattomiksi yhtiöstä, mutta riippuvaisiksi sen merkittävistä osakkeenomistajista. Hallituksen jäsenet on arvioitu olevan riippuvaisia merkittävistä osakkeenomistajista seuraavin perustein. Eero Broman on toiminut vuoteen 2022 saakka yhtäjaksoisesti Otava Oy:n hallituksen jäsenenä yli 10 vuotta (hallinnointikoodin suosituksen 10 alakohdan j) mukainen suhde merkittävään osakkeenomistajaan). Heikki Herlin on Mariatorp Oy:n hallituksen puheenjohtaja, Peter Immonen on Mariatorp Oy:n hallituksen jäsen, Esa Lager on Ilkka-Yhtymä Oyj:n hallituksen jäsen, Alexander Lindholm on Otava-konsernin toimitusjohtaja ja Jorma Ollila on toiminut vuoteen 2019 saakka yhtäjaksoisesti Otava Oy:n hallituksen jäsenenä yli 10 vuotta (hallinnointikoodin suositus 10 alakohta j:n mukainen suhde merkittävään osakkeenomistajaan).
Hallitus huolehtii konsernin hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä. Hallitus vastaa sille osakeyhtiölaissa ja yhtiöjärjestyksessä määritellyistä tehtävistä. Hallituksen työjärjestys määrittelee yksityiskohtaisesti hallituksen toiminnan. Hallituksen keskeisiä tehtäviä ovat konsernin strategian ja tavoitteiden vahvistaminen sekä strategisesti merkittävistä investoinneista ja yrityskaupoista päättäminen. Hallitus seuraa yhtiötä kuukausiraporttien ja johdon toimittaman muun informaation avulla. Yhtiö huolehtii, että kaikki hallituksen jäsenet saavat riittävät tiedot Alma Median toiminnasta, toimintaympäristöstä ja taloudellisesta asemasta. Uudet hallituksen jäsenet perehdytetään Alma Median toimintaan.
Hallituksen tehtäviin kuuluu muun muassa:
hyväksyä strategisesti merkittävät yritys- ja kiinteistökaupat sekä investoinnit erillisen investointiohjeen mukaisesti,
päättää Alma Media Oyj -konsernin varainhankintaohjelmista ja -operaatioista erillisen rahoituspolitiikan mukaisesti,
pitää vähintään kerran vuodessa yhteinen kokous yhtiön tilintarkastajan kanssa,
päättää epätavalliset ja laajakantoiset asiat,
Hallituksen työjärjestys on kokonaisuudessaan luettavissa Alma Median sivuilla: www.almamedia.fi/sijoittajat/hallinnointi/ hallitus
Hallitus kokoontuu etukäteen vahvistetun aikataulun mukaan noin 12 kertaa vuodessa ja sen lisäksi tarvittaessa. Useimmat kokoukset ajoittuvat tilinpäätöksen ja osavuosikatsausten julkistamisen yhteyteen. Osa kokouksista painottuu strategiaan, ja näissä kokouksissa käsitellään konsernin tulevaisuuden skenaarioita ja vahvistetaan strategia
PALKITSEMIS-VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 133 VASTUULLISUUS-RAPORTTI
kullekin strategiajaksolle. Vuonna 2022 hallitus kokoontui 10 kertaa. Jäsenkohtainen osallistuminen ilmenee seuraavasta taulukosta:
Hallitus on vuonna 2022 arvioinut toimintaansa ja työskentelytapojaan käyttämällä sisäistä itsearviointia.
| Nimi | Rooli | Läsnäolo hallituksen kokouksissa |
|---|---|---|
| Catharina Stackelberg-Hammarén | puheenjohtaja 29.3.2022 alk. |
10/10 |
| Jorma Ollila | puheenjohtaja 29.3.2022 saakka |
2/2 |
| Eero Broman | varapuheenjohtaja 29.3.2022 alk. |
8/8 |
| Heikki Herlin | jäsen 29.3.2022 alk. | 8/8 |
| Peter Immonen | jäsen | 10/10 |
| Esa Lager | jäsen | 10/10 |
| Alexander Lindholm | jäsen | 10/10 |
| Petri Niemisvirta | jäsen, varapuheenjoh taja 29.3.2022 saakka |
10/10 |
| Kaisa Salakka | jäsen 29.3.2022 alk. | 8/8 |
Alma Media Oyj:n hallitus on asettanut kaksi valiokuntaa: tarkastusvaliokunnan sekä nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan. Hallitus valitsee varsinaisen yhtiökokouksen jälkeen pidettävässä hallituksen järjestäytymiskokouksessa keskuudestaan valiokuntien jäsenet. Hallitus vahvistaa valiokunnille kirjallisen työjärjestyksen. Valiokunnat raportoivat toiminnastaan hallitukselle.
Tarkastusvaliokunnan jäsenillä on oltava valiokunnan tehtäväalueen edellyttämä asiantuntemus ja kokemus, ja vähintään yhdellä jäsenellä tulee olla asiantuntemusta erityisesti laskentatoimen tai kirjanpidon taikka tarkastuksen alalla. Tarkastusvaliokunnalla tulee kokonaisuutena olla riittävä asiantuntemus ja kokemus tarkastusvaliokunnan tehtäviin kuuluvista asioista ja siitä toimintaympäristöstä, jossa yhtiö toimii. Hallitus valitsee varsinaisen yhtiökokouksen jälkeen pidettävässä järjestäytymiskokouksessa keskuudestaan vähintään kolme tarkastusvaliokunnan jäsentä, jotka valitsevat valiokunnalle puheenjohtajan. Tarkastusvaliokunta kokoontuu vähintään neljä kertaa vuodessa.
Tarkastusvaliokuntaan kuuluivat 29.3.2022 alkaen Esa Lager, Eero Broman, Heikki Herlin, Petri Niemisvirta ja Kaisa Salakka. Puheenjohtajana toimi Esa Lager. Tarkastusvaliokunnan kokouksissa ovat läsnä tilintarkastaja, konsernin talous- ja rahoitusjohtaja ja lakiasiainjohtaja. Asiat esittelee konsernin talous- ja rahoitusjohtaja.
Hallitus on asettanut tarkastusvaliokunnan seuraamaan yhtiön sisäisiä valvontajärjestelmiä. Tarkastusvaliokunnan tehtävänä on muun muassa lakien ja määräysten noudattamisen arviointi, taloudellisen raportointiprosessin ja tilinpäätösraportoinnin ml. tilinpäätösstandardien noudattamisen arviointi ja seuraaminen, tilintarkastuksen prosessin seuranta, hyväksyä yhtiön hallituksen vahvistamien periaatteiden mukaisesti itse tai valtuuttaa tarkastus-
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS VUOSI 2022
TILIN-PÄÄTÖS SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 134 VASTUULLISUUS-RAPORTTI
valiokunnan puheenjohtaja etukäteen hyväksymään kaikki tilintarkastajan tarjoamat muut kuin tilintarkastuspalvelut, jotka eivät ole kiellettyjä palveluja, mukaan lukien niiden kattama alue ja niistä maksettavat arvioidut palkkiot; sekä merkittävien taloudellisten, rahoitus- ja veroriskien seuranta sekä yhtiön taloudellisen tilan, rahoitustilanteen ja verotuksellisen aseman seuranta. Tarkastusvaliokunnan tulee käsitellä yhtiön keskeiset hyväksymis- ja toimintaohjeet mm. investointien ja rahoituksen osalta. Tarkastusvaliokunnan tehtäviin kuuluu myös seurata IT-turvallisuuteen liittyviä prosesseja ja riskejä sekä käsitellä yhtiön eettisen raportoinnin, Whistleblow-kanavan, kautta tulevat viestit. Valiokunnan tulee myös seurata ja arvioida tilintarkastajan riippumattomuutta ja erityisesti tämän harjoittamaa muiden kuin tilintarkastuspalveluiden tarjoamista.
Tarkastusvaliokunnan työjärjestys on kokonaisuudessaan luettavissa Alma Median sivuilla: www.almamedia.fi/sijoittajat/ hallinnointi/hallitus
Tarkastusvaliokunta kokoontui viisi kertaa vuonna 2022. Jäsenkohtainen osallistuminen kokouksiin ilmenee alla olevasta taulukosta.
Hallitus valitsee varsinaisen yhtiökokouksen jälkeen pidettävässä järjestäytymiskokouksessa keskuudestaan nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsenet. Nimitys- ja palkitsemisvaliokuntaan kuuluu vähintään kolme jäsentä, jotka valitsevat valiokunnalle puheenjohtajan. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäseniksi valittiin 29.3.2022:
Peter Immonen, Alexander Lindholm ja Catharina Stackelberg-Hammarén. Puheenjohtajana toimi Peter Immonen.
Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan keskeisimpänä tehtävänä on valmistella hallitukselle sen tehtäviin kuuluvat
nimityksiä, palkkausta, palkitsemista ja hallituksen itsearviointia sekä hyvän hallintotavan kehittämistä koskevat asiat. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnassa palkkausta koskevat asiat esittelee toimitusjohtaja.
Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan työjärjestys on kokonaisuudessaan luettavana Alma Median sivuilla: www.almamedia. fi/sijoittajat/hallinnointi/hallitus
Nimitys- ja palkitsemisvaliokunta kokoontui kaksi kertaa vuonna 2022 käsittelemään työjärjestyksensä mukaisia asioita. Jäsenkohtainen osallistuminen kokouksiin ilmenee alla olevasta taulukosta.
| Nimi | Rooli | Läsnäolo tarkastus valiokunnan kokouksissa |
|---|---|---|
| Esa Lager | puheenjohtaja | 5/5 |
| Alexander Lindholm | jäsen 29.3.2022 saakka | 1/1 |
| Heikki Herlin | jäsen 29.3.2022 alk. | 4/4 |
| Petri Niemisvirta | jäsen 29.3.2022 saakka | 1/1 |
| Kaisa Salakka | jäsen 29.3.2022 alk. | 4/4 |
| Nimi | Rooli | Läsnäolo nimitys- ja palkitsemisvaliokun nan kokouksissa |
|---|---|---|
| Peter Immonen | puheenjohtaja | 2/2 |
| Alexander Lindholm | jäsen 29.3.2022 alk. | 1/1 |
| Jorma Ollila | jäsen 29.3.2022 saakka | 1/1 |
| Catharina Stackelberg-Hammarén | jäsen | 2/2 |
PALKITSEMIS-VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 135 VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Nimitystoimikunnan tehtävänä on valmistella hallituksen jäsenten valintaan ja palkitsemiseen liittyvät ehdotukset varsinaiselle yhtiökokoukselle.
Osakkeenomistajien nimitystoimikunta koostuu neljästä Alma Median suurimman osakkeenomistajan nimeämästä jäsenestä, jotka valitsevat keskuudestaan puheenjohtajan.
Tarkempia tietoja Alma Median osakkeenomistajien nimitystoimikunnan jäsenistä vuodelta 2022 on esitetty taulukossa.
Nimitystoimikunta on kokoontunut kaksi kertaa toimintakautensa 2022–2023 aikana: marraskuussa 2022 sekä tammikuussa 2023. Kaikki nimitystoimikunnan jäsenet osallistuivat molempiin kokouksiin.
Nimitystoimikunta antoi 24.1.2023 ehdotuksensa 4.4.2023 pidettävää varsinaista yhtiökokousta varten.
| Nimi | Rooli |
|---|---|
| Henrik Ehrnrooth Syntynyt: 1954, MMK, Diplomiekonomi Hallituksen puheenjohtaja Otava Oy hallituksen jäsen AFRY AB (publ) Osakeomistus 31.12.2022: 0 Alma Media Oyj:n osaketta |
Puheenjohtaja |
| Timo Aukia Syntynyt: 1973, KTM Toimitusjohtaja Timo Aukia Oy & Jaakko Aukia Oy Osakeomistus 31.12.2022: 5 246 Alma Media Oyj:n osaketta |
Jäsen |
| Peter Immonen Syntynyt: 1959, KTM Hallituksen puheenjohtaja, WIP Asset Management, Mariatorp Oy:n hallituksen jäsen Osakeomistus 31.12.2022 5 625 Alma Media Oyj:n osaketta |
Jäsen |
| Timo Sallinen Syntynyt: 1970, KTM Sijoitusjohtaja, listatut arvopaperit, Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma Osakeomistus 31.12.2022 0 Alma Media Oyj:n osaketta |
Jäsen |
| Catharina Stackelberg-Hammarén Syntynyt: 1970, KTM Senior Advisor, Marketing Clinic Oy Alma Median hallituksen puheenjohtaja, Hallituksen jäsen vuodesta 2009, nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen Osakeomistus 31.12.2022 28 535 Alma Media Oyj:n osaketta |
Asiatuntijajäsen kaudella 2022–2023 |
| Jorma Ollila Syntynyt: 1950, VTM, M.Sc. (Econ), DI Hallituksen puheenjohtaja ja nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen 29.3.2022 saakka Osakeomistus 29.3.2022 20 448 Alma Media Oyj:n osaketta |
Asiantuntijajäsen kaudella 2021–2022 |
PALKITSEMIS-VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Alma Media Oyj:n toimitusjohtaja on kauppatieteiden maisteri Kai Telanne (s. 1964).
Toimitusjohtaja hoitaa yhtiön juoksevaa hallintoa hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten mukaisesti. Toimitusjohtaja vastaa siitä, että yhtiön kirjanpito on lain mukainen ja varainhoito luotettavalla tavalla järjestetty. Toimitusjohtajan on annettava hallitukselle ja sen jäsenelle tiedot, jotka ovat tarpeen hallituksen tehtävien hoitamiseksi.
Toimitusjohtaja saa ryhtyä yhtiön toiminnan laajuus ja laatu huomioon ottaen epätavallisiin tai laajakantoisiin toimiin vain, jos hallitus on hänet siihen valtuuttanut tai hallituksen päätöstä ei voida odottaa aiheuttamatta yhtiön toiminnalle olennaista haittaa. Viimeksi mainitussa tapauksessa hallitukselle on mahdollisimman pian annettava tieto toimista.
Toimitusjohtaja Kai Telanteen tukena on johtoryhmä, johon kuuluivat vuonna 2022 Alma Consumerin johtaja Kari Kivelä, Alma Careerin johtaja Vesa-Pekka Kirsi, Alma Talentin johtaja Juha-Petri Loimovuori, Alma Mediaratkaisujen johtaja Tiina Kurki, CDO Santtu Elsinen, henkilöstöjohtaja Virpi Juvonen, lakiasiainjohtaja Mikko Korttila, viestintä- ja brändijohtaja Elina Kukkonen sekä talous- ja rahoitusjohtaja Juha Nuutinen. Kukin johtoryhmän jäsen toimii vuorollaan konsernin johtoryhmän sihteerinä.
Johtoryhmä muun muassa valmistelee kuukausiraportit, investoinnit, konserniohjeet ja -politiikat, strategian ja muut pitkän tähtäimen suunnitelmat ja 12 seuraavaa kuukautta koskevat toimintasuunnitelmat sekä tilinpäätöksen hallituksen päätettäviksi. Vuonna 2022 johtoryhmä kokoontui 23 kertaa.
Syntynyt: 1964 Kauppatieteiden maisteri
Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2005 Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2005
216 155 Alma Media Oyj:n osaketta
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS VUOSI 2022
TILIN-PÄÄTÖS SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 137 VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Syntynyt: 1972 Kauppatieteiden ylioppilas
Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2016 Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2016
29 465 Alma Media Oyj:n osaketta ja Winterfell Capital Oy:n kautta 10 100 Alma Media Oyj:n osaketta
Syntynyt: 1963 Valtiotieteiden maisteri
Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2013 Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2012
• Finla Työterveys Oy: hallituksen jäsen 2017–
43 812 Alma Media Oyj:n osaketta
Syntynyt: 1969 BA
Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2021 Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2019
6 600 Alma Media Oyj:n osaketta
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS VUOSI 2022
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 138 VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Syntynyt: 1970 Kauppatieteiden maisteri
Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2015 Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2017
• Aikakausmedia ry: hallituksen jäsen 2018–2022
Osakeomistus 31.12.2022
49 772 Alma Media Oyj:n osaketta
Syntynyt: 1959 Yhteiskuntatieteiden kandidaatti, MBA
TILIN-PÄÄTÖS
Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2018 Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2005
-
82 096 Alma Media Oyj:n osaketta
Syntynyt: 1962 Oikeustieteen kandidaatti, varatuomari, eMBA
Alma Media Oyj:n hallituksen sihteeri Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2007 Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2008
56 135 Alma Media Oyj:n osaketta
PALKITSEMIS-VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 139 VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Syntynyt: 1970 Doctor of Business Administration DBA (KTT)
Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2017 Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2017
• Media-alan tutkimussäätiö: työvaliokunnan jäsen 2019–, hallituksen varapuheenjohtaja 2022–
21 023 Alma Media Oyj:n osaketta
Syntynyt: 1964 Kauppatieteiden maisteri
Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2016 Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2006
• Medialiitto: hallituksen jäsen, työelämävaliokunnan puheenjohtaja 2017–
87 619 Alma Media Oyj:n osaketta
Syntynyt: 1972 Ekonomi, kauppatieteiden maisteri
Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2012 Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2012
-
60 092 Alma Media Oyj:n osaketta
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Alma Median Oyj:n hallitus on vahvistanut nykyisen Alma Media konsernissa noudatettavan sisäpiiriohjeen 29.3.2022. Sisäpiiriohje perustuu markkinoiden väärinkäyttöasetukseen, Euroopan komission 2 -tason sääntelyyn sekä Euroopan arvopaperimarkkinaviranomaisen (ESMA) antamiin sääntöihin ja ohjeisiin ja täydentää NASDAQ Helsinki Oy:n sisäpiiriohjeen, rikoslain 51 luvun, arvopaperimarkkinalain sekä Finanssivalvonnan kulloinkin voimassa olevia säännöksiä ja ohjeita sisäpiirintiedon hallinnoinnista ja käsittelystä.
Sisäpiiriläiset jaetaan Alma Media Oyj:ssä kahteen kategoriaan: ilmoitusvelvollisiin johtohenkilöihin sekä hankekohtaisiin sisäpiiriläisiin.
Ilmoitusvelvollisia johtohenkilöitä ovat Alma Media Oyj:ssä seuraavat henkilöt: hallituksen puheenjohtaja ja varapuheenjohtaja, hallituksen jäsenet ja mahdolliset varajäsenet, toimitusjohtaja ja toimitusjohtajan mahdolliset sijaiset sekä konsernin johtoryhmän jäsenet. Ilmoitusvelvolliset johtohenkilöt eivät saa käydä kauppaa yhtiön rahoitusvälineillä ennen yhtiön osavuosikatsauksen ja tilinpäätöstiedotteen julkistamista ajanjaksona, joka alkaa 30 vuorokautta ennen osavuosikatsauksen ja tilinpäätöstiedotteen julkistamista ja päättyy julkistamispäivää seuraavana päivänä ("suljettu ikkuna"). Hankekohtaiset sisäpiiriläiset eivät saa käydä kauppaa Alma Media Oyj:n rahoitusvälineillä ennen kuin asianomainen hanke on päättynyt.
Alma Media Oyj on lisäksi päättänyt, että henkilöt, jotka ovat osallisina Alma Media Oyj:n osavuosikatsausten ja tilinpäätöstiedotteiden valmistelemisessa ja laatimisessa eivät saa käydä kauppaa yhtiön rahoitusvälineillä ennen yhtiön osavuosikatsauksen ja tilinpäätöstiedotteen julkistamista ajanjaksona, joka alkaa 30 vuorokautta ennen osavuosikatsauksen ja tilinpäätöstiedotteen julkistamista ja päättyy julkistamispäivää seuraavana päivänä ("laajennettu suljettu ikkuna"). Laajennettu suljettu ikkuna koskee myös henkilöitä, jotka tehtävänsä puolesta saavat tietoonsa Alma Media konsernin myyntiluvut tai sellaisen liiketoimintayksikön myyntiluvut, joilla on olennainen merkitys koko Alma Media konsernin tuloksen kannalta.
Alma Media Oyj:ssä on käytössä eettisen raportoinnin ilmoituskanava "Alma-Whistleblow", joka on tarkoitettu henkilöstön ja kolmansien osapuolten tietoon tulleiden rikos- ja väärinkäytösepäilyjen ilmoittamiseen silloin, kun tietoa ei voi jostakin syystä välittää suoraan Alma Median vastuuhenkilöille tai ilmoittaja haluaa pysyä anonyyminä. Ilmoituskanavaa voi käyttää myös arvopaperimarkkinasääntelyn oletetuista rikkomuksista ilmoittamiseen.
Alma Media Oyj julkistaa johtohenkilöiden ja heidän lähipiiriinsä kuuluvien henkilöiden tekemät yhtiön rahoitusvälineitä koskevat liiketoimet pörssitiedotteella markkinoiden väärinkäyttöasetuksen mukaisesti.
Johdon omistuksia koskevat tiedot päivitetään päivittäin Alma Median sivuilla: www.almamedia.fi/sijoittajat/ osakkeet-ja-osakkeenomistajat/sisäpiirin-omistukset
Alma Media konsernin sisäpiirivastaavana toimii yhtiön lakiasiainjohtaja.
PALKITSEMIS-RAPORTTI
Lähipiiriliiketoimet
Alma Median lähipiirin kuuluvat konsernin emoyritys, tytär-, osakkuus- ja yhteisyritykset. IAS 24 -standardin mukaan yhtiön lähipiiriin katsotaan kuuluvan sen hallituksen jäsenet, emoyhtiön ja merkittävien tytäryhtiöiden toimitusjohtajat ja emoyhtiön toimitusjohtajan sijainen sekä myös muut yhtiön johtoon kuuluvat avainhenkilöt ja yhtiön keskeiset osakkeenomistajat, jotka käyttävät määräysvaltaa tai huomattavaa vaikutusvaltaa emoyhtiön tai kyseisen merkittävän tytäryhtiön taloutta ja liiketoimintaa koskevassa päätöksenteossa.
Yhtiön lähipiiriin kuuluvina pidetään myös edellä mainittujen henkilöiden läheisiä perheenjäseniä.
Lisäksi lähipiiriin kuuluvat Alma Median osakkeenomistajat, jotka omistavat yli 20 prosenttia yhtiön osakkeista tai kaikkien osakkeiden yhteenlasketusta äänimäärästä.
Yhtiö pitää kirjaa lähipiiriinsä kuuluvista lähipiiritoimien tunnistamiseksi. Liiketapahtumia lähipiiritahojen kanssa seurataan ja valvotaan konsernin raportointijärjestelmän avulla. Lähipiiritoimet, jotka eivät kuulu yhtiön tavanomaiseen toimintaan tai tehdään poiketen tavanomaisista kaupallisista ehdoista, edellyttävät hallituksen päätöstä lähipiiritoimen toteuttamisesta. Lähipiiritoimi ja sen ehtojen luonne arvioidaan tapauskohtaisesti ja suhteessa yhtiön tavanomaiseen toimintaan ja tavanomaisiin kaupallisiin ehtoihin sekä toimialalla yleisesti noudatettaviin ja hyväksyttyihin markkinakäytäntöihin.
Lähipiiritoimiin liittyvän tunnistamisen, raportoinnin ja valvonnan järjestämiseksi hallitus on osoittanut tarkastusvaliokunnan tehtäväksi seurata yhtiön johdon ja heidän lähipiiriensä liiketoimia ja niihin mahdollisesti liittyviä eturistiriitoja. Tarkastusvaliokunta seuraa ja arvioi, miten yhtiön ja sen lähipiirin kesken tehtävät sopimukset ja muut oikeustoimet täyttävät lain vaatimukset tavanomaiseen toimintaan kuulumisesta ja markkinaehdoista. Toimitusjohtaja raportoi kaikki lähipiiritoimet vuosittain tarkastusvaliokunnalle. Yhtiössä on ohjeistus johtoryhmän jäsenille lähipiiritoimien tunnistamisesta ja heidät velvoitetaan ilmoittamaan yhtiölle etukäteen suunnittelemistaan sopimuksista ja oikeustoimista konsernin kuuluvien yhtiöiden kanssa.
Yhtiö raportoi mahdolliset lähipiiritoimet vuosittain toimintakertomuksessa ja tilinpäätöksen liitetiedoissa osakeyhtiölain ja tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten edellyttämällä tavalla. Yhtiö julkistaa lähipiiritoimet arvopaperimarkkinalain, pörssin sääntöjen ja markkinoiden väärinkäyttöasetuksen edellyttämällä tavalla.
Alma Medialla ei ollut tilikauden aikana lähipiiriliiketoimia, jotka olisivat poikenneet yhtiön tavanomaisesta liiketoiminnasta tai joita ei olisi toteutettu muutoin kuin tavanomaisin markkinaehdoin.
PALKITSEMIS-VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 142 VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Sisäinen valvonta on olennainen osa yhtiön hallinnointia ja johtamisjärjestelmiä. Se kattaa konsernin kaikki toiminnot ja organisaatiotasot. Valvonnan tarkoituksena on saada riittävä varmuus muun muassa siitä, että yhtiö voi toteuttaa strategiaansa. Sisäinen valvonta ei ole erillinen prosessi, vaan kattaa osana yhtiön toimintoja kaikki konsernilaajuiset toimintaperiaatteet, ohjeistukset ja järjestelmät.
Hallituksella ja toimitusjohtajalla on kokonaisvastuu taloudelliseen raportointiin liittyvien sisäisten valvonta- ja riskienhallintajärjestelmien järjestämisestä. Toimitusjohtaja, johtoryhmän jäsenet ja tulosyksiköiden johtajat vastaavat siitä,
että heidän omien vastuualueidensa kirjanpito ja hallinto ovat lain, konsernin toimintaperiaatteiden ja Alma Media Oyj:n hallituksen ohjeiden ja määräysten mukaisia. Tulosyksiköiden hallinnon ja kirjanpidon valvonta on Alma Media -konsernissa keskitetty konsernin taloushallinnon vastuulle. Taloushallinto seuraa ja ohjeistaa sisäisiä valvontatoimenpiteitä ja käytäntöjä konsernin toimintaperiaatteiden ja ohjeiden pohjalta. Konsernin talous- ja rahoitusjohtajan alaisuudessa toimiva taloushallinto tuottaa keskitetysti ulkoisen laskennan vaatimat tilinpäätöstiedot sekä sisäisen laskennan analyysit ja tulosraportit liiketoiminnan kannattavuuden seuraamiseksi konsernin ja liiketoimintayksiköiden johtoryhmille. Konsernin sisäisen valvonnan käytännöillä varmistetaan konsernin taloudellisen raportoinnin oikeellisuus. Taloudelliseen raportointiin liittyviä riskejä hallitaan konsernin laskentamanuaalin, rahoitus- ja investointipolitiikan, yrityskauppaohjeistuksen sekä sisäisen valvonnan avulla.
Alma Media -konserni noudattaa EU:ssa sovellettavaksi hyväksyttyjä kansainvälisiä tilinpäätösstandardeja (International Financial Reporting Standards, IFRS). Taloudellista raportointia koskevat ohjeet ja laskentaperiaatteet on kerätty standardimuutosten myötä päivitettävään laskentamanuaaliin ja talousosaston ohjeisiin, joita sovelletaan kaikissa konserniyhtiöissä. Konsernilaskenta vastaa tilinpäätösstandardien seuraamisesta ja noudattamisesta, taloudellista raportointia koskevien periaatteiden ylläpitämisestä sekä niistä tiedottamisesta yksiköille.
Riskienhallinta on osa Alma Media Oyj:n taloudellista raportointiprosessia ja yksi yhtiön tärkeitä sisäisiä valvontatoimenpiteitä. Alma Media -konsernissa riskienhallinnan tehtävä on arvioida ja hallinnoida jatkuvasti osana operatiivista toimintaa kaikkia yritystoiminnassa esiintyviä mahdollisuuksia ja uhkia sekä hallita riskejä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi ja toiminnan jatkuvuuden turvaamiseksi.
Riskienhallinnan päävastuu on yhtiön hallituksella. Se käsittelee tärkeim-
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS VUOSI 2022
TILIN-PÄÄTÖS SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 143 VASTUULLISUUS-RAPORTTI
mät tunnistetut riskit ja vastaa yhtiön riskinottohalukkuuden ja -sietokyvyn määrittämisestä. Tarkastusvaliokunta valmistelee hallitukselle konsernin riskienhallintaperiaatteet ja seuraa riskienhallintajärjestelmien tehokkuutta. Tarkastusvaliokunta myös käsittelee johdon antamia tietoja merkittävistä riskeistä ja niille altistumisesta sekä suunnitelmia riskien minimoimiseksi.
Toimitusjohtaja, johtoryhmä ja muu konsernin johto kaikilla organisaatiotasoilla vastaavat päivittäisen riskienhallinnan toteuttamisesta. Kussakin liiketoimintayksikössä on yksikön johtoryhmään kuuluva vastuuhenkilö, yleensä talousvastaava, joka vastaa riskienhallinnasta ja riskienhallintatoimenpiteiden raportoinnista.
Riskienhallintaprosessin avulla tunnistetaan riskit, kehitetään riskienhallintakeinoja ja raportoidaan riskeistä säännöllisesti riskienhallintaorganisaatiolle ja hallitukselle. Riskienhallinta on osa Alma Media Oyj:n sisäistä valvontaa ja näin ollen osa hyvää johtamis- ja hallintojärjestelmää. Määrällisille ja laadullisille riskeille asetetaan kirjalliset rajat ja menettelytavat konsernin riskienhallintajärjestelmässä. Yhtiö luokittelee liiketoimintaansa vaikuttavat riskinsä strategisiin, operatiivisiin ja rahoitusriskeihin.
Alma Median merkittävimmät strategiset riskit liittyvät kyberriskeihin sekä tietoturvaa ja tietosuojaa koskeviin loukkauksiin, olemassa olevien markkinapaikkojen liiketoimintamallien nopeaan muutokseen sekä kuluttajien mediakäytön muutoksiin.
Alma Median liiketoiminnan yhä keskeisempi kilpailukykytekijä, mutta myös strateginen riski, on kyky hyödyntää asiakasdataa mainostaja-asiakkaiden tuote- ja palvelutarjoaman parantamiseksi ja loppukäyttäjien palvelujen rikastamiseksi. Asiakas- ja käyttäytymistietoa hallitaan, regulaatiovaatimukset huomioiden, keskittämällä asiakastietovarastoja ja ottamalla käyttöön analysointi- ja aktivointiteknologiaa. Kolmannen osapuolen evästeiden käytön mahdollinen rajoittaminen voi aiheuttaa, ainakin lyhytaikaisia, epävarmuustekijöitä digitaaliseen mainosmyyntiin.
Media-alaa koskeva sääntely ja siihen liittyvät markkinakäytännöt ovat kiristymässä.
Toimintaympäristön muutos ja voimakas teknologinen kehitys edellyttää jatkuvaa panostusta henkilöstön osaamiseen ja kehittämiseen. Merkittävä strateginen riski on osaavan, tietoteknisen henkilöstön saanti vaativiin tuotekehityshankkeisiin.
Riski liiketoiminnalle on myös digitaalisten yleisöjen merkittävä väheneminen, digitaalisen mainosmyynnin ja kohdeilmoittelun pysyvä lasku.
Laaja-alaisen pandemian jatkuminen voi merkittävästi vaikuttaa toisaalta palveluiden kysyntään sekä toisaalta aiheuttaa oleellisia tuotantokatkoksia liiketoimintaprosesseihin merkittävistä henkilöstön terveyteen kohdistuvista riskeistä johtuen.
Koronapandemian lisäksi geopoliittisten riskien eskalaatio Alma Median toimintamaissa voi merkittävästi vaikuttaa palveluiden kysyntään.
Operatiivisista riskeistä merkittävimmät ovat tietotekniikan ja -liikenteen häiriöt sekä päivittäiseen uutistuotantoon liittyvät keskeytykset.
Alma Media liiketoiminnan strategisia, operatiivisia ja rahoitusriskejä sekä niiden lieventämistoimia kuvataan tarkemmin hallituksen toimintakertomuksessa. Rahoitusriskejä kuvataan myös tarkemmin konsernitilinpäätöksen liitetiedoissa.
Alma Media konsernissa sisäisen tarkastuksen tehtävät sisältyvät Alma Media Oyj:n taloushallinnon tehtäviin. Sisäisillä tarkastuksilla testataan prosessien ja niihin sisältyvien kontrollien toimivuutta ja tehokkuutta. Sisäisen tarkastus toteutetaan seurantaraportoinnin sekä erillisten review-läpikäyntien avulla.
PALKITSEMIS-VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Osakkeenomistajat valitsevat vuosittain varsinaisessa yhtiökokouksessa yhtiölle tilintarkastajan ja varatilintarkastajan.
Tilintarkastajaksi voidaan valita myös tilintarkastusyhteisö. Mikäli tilintarkastajaksi valitaan Patentti- ja rekisterihallituksen tilintarkastajarekisteriin merkitty tilintarkastusyhteisö, jonka päävastuullinen tilintarkastaja on KHT-tilintarkastaja, ei varatilintarkastajaa tarvitse valita.
Tilintarkastajan toimikausi päättyy ensimmäisen vaalia seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päätyttyä. Tilintarkastajien tehtävänä on varmistua siitä, että tilinpäätös on laadittu voimassa olevien säädösten mukaisesti siten, että se antaa oikeat ja riittävät tiedot yhtiön tuloksesta ja taloudellisesta asemasta sekä muut tarpeelliset tiedot yhtiön sidosryhmille.
Alma Media Oyj:n tilintarkastajat tarkastavat osana vuosittaista tilintarkastustoimeksiantoa tulosyksiköiden kirjanpidon ja hallinnon. Sisäisen valvonnan vaatimukset on otettu huomioon tilintarkastajien tilintarkastussuunnitelmissa.
Tilintarkastajat antavat vuosittain kertomuksensa Alma Media Oyj:n varsinaiselle yhtiökokoukselle. Lisäksi tilintarkastajat raportoivat hallitukselle ja hallituksen tarkastusvaliokunnalle vuosittaisen tilintarkastussuunnitelman pääkohdat sekä koko konsernia koskevan kirjallisen tilintarkastusraportin kunkin osavuosikatsauksen ja tilinpäätöksen yhteydessä. Tilintarkastajat toimittavat myös erillisen raportin tilikauden aikaisen tarkastuksen havainnoista konsernin talousjohdolle ja tarkastusvaliokunnalle.
Vuoden 2022 yhtiökokous valitsi yhtiön tilintarkastajaksi KHT-yhteisö PricewaterhouseCoopers Oy:n, päävastuullisena tilintarkastajana Niina Vilske, KHT. PricewaterhouseCoopers toimii pääsääntöisesti kaikkien tytäryhtiöiden tilintarkastajana.
Alma Media -konsernin vuoden 2022 tilintarkastuspalkkio oli 244 050 euroa. Lisäksi tilintarkastusyhteisö PwC on veloittanut muista palveluista tilikaudella 2022 yhteensä 95 127 euroa, muun muassa vastuullisuuden raportointiin liittyvää neuvontatyötä. PWC on toiminut tilintarkastajana vuodesta 2014.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS VUOSI 2022
TILIN-PÄÄTÖS SELVITYS HALLINTO- JA PALKITSEMIS-RAPORTTI
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Puheenjohtajan tervehdys
Hallituksen palkitseminen 150
Alma Median palkitsemispolitiikasta poikkeaminen ja takaisinperinnät
Toimitusjohtajan palkitseminen
Vertailutiedot
Palkitsemisraportin tarkistaminen
Alma Media jatkoi uudistumistaan vuonna 2022. Se tarjosi laajaa tuoteportfoliotaan digitaalisessa asuntokaupassa, mainonnan ja rekrytointiliiketoiminnan palveluissa sekä teknologioissa ja jatkoi yhtiön strategisen painopisteen siirtämistä entistä selvemmin digitaalisen ja kansainvälisen liiketoiminnan kehittämiseen. Yhtiö myös saattoi edellisenä vuonna tekemänsä − yrityshistoriansa suurimman yrityskauppansa − Nettix-markkinapaikan integraation loppuun.
Vuonna 2022 liiketoiminnan kehitys oli vahvaa ja kannattavuus nousi kaikkien aikojen korkeimmalle tasolle. Erityisesti rekrytointiliiketoiminnan kehitys oli hyvää. Venäjän hyökkäyssota Ukrainaan ja inflaation voimakas nousu vaikeuttivat talouden kehitystä koko Euroopassa, mutta samalla koronapandemiasta johtunut talouden epävarmuus väheni selvästi vuosiin 2020 ja 2021 verrattuna.
Alma Median palkitsemisjärjestelmissä korostuvat johdon ja Alma Median osakkeenomistajien etujen yhteensovittaminen, johdon sitouttaminen pitkäaikaisen osakeomistusintressin kautta yhtiöön ja siten yhtiön arvon kasvattaminen pitkällä aikavälillä. Vuoden 2022 yhtiökokous säilytti hallitukselle maksettavat palkkiot ennallaan.
TILIN-PÄÄTÖS SELVITYS HALLINTO- JA
PALKITSEMIS-RAPORTTI
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Alma Median toimitusjohtajan lyhyen aikavälin kannustinpalkkioiden keskeisenä perusteena ovat viime vuosina olleet yhtiön kannattavuuden eli oikaistun liikevoiton kehitys ja digitaalisen liiketoiminnan kasvutavoitteet. Vastaavasti pitkän aikavälin kannustinjärjestelmä perustuu osakkeen kokonaistuoton kehitykseen ja digitaalisen liiketoiminnan kasvuun, jonka perusteella palkkio maksetaan osakkeina.
Merkittävä osa yhtiön toimitusjohtajan palkitsemisesta perustuu muuttuviin palkanosiin eli lyhyen ja pitkän aikavälin kannustimiin. Näin varmistetaan vahva yhteys yhtiön strategian toteuttamisen ja toimitusjohtajan palkitsemisen välillä, sillä lyhyen ja pitkän aikavälin kannustinjärjestelmien tavoitteet ovat suoraan yhteydessä yhtiön liiketoiminnan kehitykseen. Toimitusjohtajalle vuonna 2022 maksetut kokonaisansiot sisältäen eläke-edut (lisäeläke + TyEL) olivat 3 450 902 euroa, josta muuttuvien palkanosien osuus oli 70 prosenttia.
Oheinen palkka- ja palkitsemisraportti on laadittu EU:n osakkeenomistajien oikeudet -direktiivin (SHRD) mukaisesti ja noudattaa Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia 2020.
Antoisia lukuhetkiä raportin parissa toivottaen,
Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtaja
TILIN-PÄÄTÖS SELVITYS HALLINTO- JA PALKITSEMIS-RAPORTTI
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Strategiansa mukaisesti Alma Media rakentaa kestävää kasvua digitalisaation mahdollisuuksia hyödyntäen. Tavoitteena on yhtiön omistaja-arvon kasvattaminen liikevaihdon kasvun ja kannattavuuden parantamisen kautta. Alma Media kehittää ja laajentaa nykyistä liiketoimintaansa ja etsii kasvumahdollisuuksia uusilta liiketoiminta- ja markkina-alueilta. Yhtiön palkitsemispolitiikan ja -järjestelmien tavoitteena on edistää yhtiön pitkän aikavälin taloudellista menestystä, kilpailukykyä ja omistaja-arvon kehitystä.
Alma Mediassa hallituksen jäsenten palkkioiden tulee olla kilpailukykyisiä, jotta yhtiön hallitukseen saadaan jäseniä, joilla on riittävää osaamista hallituksen
vastuulla olevista tehtävistä, joihin kuuluu muun muassa päättäminen yhtiön strategiasta sekä sen toteutumisen valvominen.
Yhtiön toimitusjohtajan palkitseminen perustuu hallituksen määrittämien ja vahvistamien konsernin strategisten tavoitteiden toteuttamisen ja tuloksen parantamisen periaatteelle. Järjestelmissä korostuvat johdon ja Alma Median osakkeenomistajien etujen yhteensovittaminen, johdon sitouttaminen pitkäaikaisen osakeomistusintressin kautta yhtiöön ja siten yhtiön arvon kasvattaminen pitkällä aikavälillä.
Palkitsemisen periaatteisiin kuuluvat suoritusperusteisen toimintakulttuurin edistäminen sekä kilpailukykyisen korvauksen tarjoaminen strategian toteuttamista edistävästä kehityksestä ja tavoitteiden saavuttamisesta. Alma Median palkitsemisen periaatteet sekä palkitsemisprosessit ovat läpinäkyviä, selkeitä ja johdonmukaisia.
Alma Median yhtiökokous vahvisti Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin 2020 ja EU:n osakkeenomistajien oikeuksia koskevan muutosdirektiivin SHRD II mukaisesti laaditun Alma Median toimielinten palkitsemispolitiikan keväällä 2022. Palkitsemispolitiikka on luettavissa kokonaisuudessaan Alma Median sivuilta www.almamedia.fi/sijoittajat/hallinnointi/ palkitseminen.
SELVITYS HALLINTO- JA PALKITSEMIS-RAPORTTI
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Alma Median palkitsemispolitiikasta voidaan poiketa väliaikaisesti, jos poikkeaminen tapahtuu Alma Median pitkän aikavälin etujen varmistamiseksi. Arvioinnissa voidaan ottaa huomioon muun muassa yhtiön pitkän aikavälin taloudellinen menestys, kilpailukyky, liiketoiminnan häiriöttömän jatkumisen varmistaminen ja omistajaarvon kehitys.
Toimitusjohtajan palkitsemispolitiikasta poikkeamisen valmistelee hallituksen nimitys- ja palkitsemisvaliokunta ja siitä päättää hallitus. Mikäli väliaikaiselle poikkeamiselle on olemassa perusteet, poikkeaminen voi kohdistua mihin tahansa palkitsemisen osaan ja tapaan.
Vuonna 2022 aikana yhtiön palkitsemispolitiikasta ei poikettu. Yhtiöllä ei myöskään syntynyt perustetta käyttää oikeuksiaan periä takaisin tai perua maksettuja tai maksamattomia kannustimia.
SELVITYS HALLINTO- JA
PALKITSEMIS-RAPORTTI
Alma Median liiketoiminnat kehittyivät erinomaisesti ja kannattavuus parantui ennätystasolle vuonna 2022. Liikevaihdon kasvu oli laaja-alaista ja muun muassa rekrytointipalveluiden kysyntä oli erittäin vahvaa.
Yhtiön toimitusjohtajan palkitseminen on linjassa päivitettyjen pitkän aikavälin tavoitteiden kanssa ja perustuu konsernin strategisten tavoitteiden toteuttamiseen, digitaalisen liiketoiminnan kasvun ja tuloksen parantamiseen.
Nämä kriteerit näkyvät myös toimitusjohtajan lyhyen ja pitkän aikavälin palkitsemisessa. Toimitusjohtajan palkitseminen noudattaa vahvasti suoritusperusteisen palkitsemisen periaatetta.
Hallituksen ja toimitusjohtajan palkkioiden kehitys verrattuna yhtiön työntekijöiden keskimääräisen palkitsemisen kehitykseen ja yhtiön taloudelliseen kehitykseen viideltä edelliseltä tilikaudelta:
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| 54 733 | 56 571 | 54 014 | 49 533 | 46 650 |
| 473 735 | 511 777 | 523 853 | 552 988 | 577 935 |
| -4,4 % | 8,0 % | 2,4 % | 5,6 % | 4,5 % |
| 654 621 | 600 004 | 1 246 306 | 442 390 | 2 401 031 |
| 46,7 % | -8,3 % | 107,7 % | -64,5 % | 442,7 % |
| 50 633 | 50 242 | 49 523 | 53 257 | 56 129 |
| 49,9 | 49,3 | 45,4 | 61,1 | 73,4 |
| 8,7 | 3,7 | -4,7 | 33,9 | 17,7 |
| 5,54 | 7,96 | 8,92 | 10,82 | 9,40 |
| 0,35 | 0,40 | 0,30 | 0,35 | 0,44 |
Vertailuluvut esittävät kullakin tilikaudella maksetut palkat ja palkkiot. Lyhyen ja pitkän aikavälin kannustinjärjestelmistä maksettavat bonukset maksetaan aina ansaintajaksoa seuraavana vuonna. Esimerkiksi vuoden 2022 luvut perustuvat lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmän ansaintajaksoon 2021 ja pitkän aikavälin ansaintajaksoon 2017-2021.
* Keskipalkka muodostuu jakamalla henkilöstökulut keskimääräisellä henkilöstön määrällä vuoden aikana, (henkilöstömäärä ilman telemarkkinoijia).
SELVITYS HALLINTO- JA PALKITSEMIS-RAPORTTI
ja valiokuntien jäsenyyteen ja hallitustyöhön liittyviä korvauksia. Hallituksen jäsenet eivät ole mukana Alma Median osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä tai muussa yhtiön kannustinjärjestelmissä.
Hallituksen jäsen hankkii yhtiökokouksen päätöksen perusteella Alma Media Oyj:n osakkeita kaupankäynnissä säännellyllä markkinalla Helsingin Pörssissä muodostuvaan hintaan noin 40 prosentilla hänelle, ennakonpidätys huomioiden, suoritetusta hallituksen jäsenen
vuosipalkkiosta. Hankittuja osakkeita ei saa luovuttaa ennen kuin hallituksen jäsenyys on päättynyt. Mikäli osakkeita ei esimerkiksi vireillä olevien sisäpiirihankkeiden vuoksi ole voitu hankkia kunkin vuoden loppuun mennessä, maksetaan vuosipalkkio rahana.
Hallituksen jäsenten kokouspalkkiot maksetaan rahana.
| Vuosi | Nimi | Asema | Hallituksen kokoukset | Tarkastus valiokunta |
Nimitys- ja palkitsemis valiokunta |
Palkkiot yhteensä |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Vuosi palkkiot |
Vuosipalkkiosta maksettu osakkeina, kpl* |
Kokous palkkiot |
||||||
| 2022 | Catharina Stackelberg-Hammarén |
Puheenjohtaja 29.3.2022 alkaen, jäsen 29.3.2022 saakka | 62 500 | 2 539 | 14 500 | 1 000 | 78 000 | |
| 2022 | Jorma Ollila | Puheenjohtaja 29.3.2022 saakka | - | - | 3 000 | 500 | 3 500 | |
| 2022 | Eero Broman | varapuheenjohtaja 29.3.2022 alkaen | 40 000 | 1 625 | 6 300 | 2 000 | 48 300 | |
| 2022 | Petri Niemisvirta | Varapuheenjohtaja 29.3.2022 saakka, jäsen 29.3.2022 alkaen |
32 500 | 1 320 | 5 900 | 2 500 | 40 900 | |
| 2022 | Heikki Herlin | Jäsen 29.3.2022 alkaen | 32 500 | 1 320 | 4 500 | 2 000 | 39 000 | |
| 2022 | Peter Immonen | Jäsen | 32 500 | 1 320 | 5 500 | 2 000 | 40 000 | |
| 2022 | Esa Lager | Jäsen | 32 500 | 1 320 | 5 500 | 7 500 | 45 500 | |
| 2022 | Alexander Lindholm | Jäsen | 32 500 | 1 320 | 5 500 | 500 | 500 | 39 000 |
| 2022 | Kaisa Salakka | Jäsen 29.3.2022 alkaen | 32 500 | 1 320 | 4 500 | 2 000 | 39 000 |
* Osakkeiden määrä vastaa ennakonpidätyksen jälkeen noin 40 % vuosipalkkion määrästä.
TILIN-PÄÄTÖS SELVITYS HALLINTO- JA
PALKITSEMIS-RAPORTTI
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Vuoden 2022 yhtiökokous säilytti hallitukselle maksettavat palkkiot ennallaan ja päätti osakkeenomistajien nimitystoimikunnan ehdotuksen mukaisesti hallituksen vuosipalkkioista seuraavasti:
Kokouspalkkiot maksetaan kustakin kokouksesta
Tilikaudella 2022 hallituksen jäsenille maksetut palkkiot olivat yhteensä 373 200 euroa. Kaikki hallituksen jäsenille tilikaudella 2022 suoritetut maksut olivat Alma Median palkitsemispolitiikan mukaisia.
Alma Median toimitusjohtajalle maksettiin vuonna 2022 palkkaa ja palkkioita, sisältäen myös eläke-edut (lisäeläke + TyEL), yhteensä 3 450 902 euroa. Vuonna 2022 maksettujen lyhyen ja pitkän aikavälin kannustinpalkkioiden osuus toimitusjohtajan palkitsemisen kokonaismäärästä oli 69,6 prosenttia ja kiinteän vuosipalkan osuus huomioiden eläke-etuudet (TYEL ja lisäeläke) olivat 30,4 prosenttia. Vuoden 2022 toimitusjohtajan palkitseminen noudatti Alma Median palkitsemispolitiikkaa.
Palkitsemispolitiikan mukaisesti kiinteään palkkaan sisältyvät peruspalkka, etuudet ja lisäeläkemaksut. Muuttuva palkitseminen koostuu lyhyen aikavälin tulos- ja toiminnallisten tavoitteiden saavuttamiseen
liittyvästä kannustepalkkio (STI) -ohjelmasta ja pitkän aikavälin palkitsemisjärjestelmästä eli LTI-ohjelmista.
Toimitusjohtajan lisäeläkemaksu on 37 % vuosipalkasta, mikä lasketaan lisäämällä kiinteään vuosipalkkaan laskennallinen 50 % osuus maksimikannusteesta. Toimitusjohtajalla on oikeus jäädä eläkkeelle 60-vuotiaana. Toimitusjohtajalle ei maksettu muita taloudellisia etuja vuonna 2022.
Alma Median toimitusjohtajan lyhyen aikavälin kannustepalkkiojärjestelmän pääelementit perustuivat kolmelle kriteerille: Alma Media -konsernin tulostavoitteiden täyttyminen oikaistun liikevoiton osalta (painoarvo 70 %), strategisten tavoitteiden toteutuminen (painoarvo 25 %) ja ESG tavoitteiden toteutuminen (painoarvo 5 %) kultakin kalenterivuodelta.
Toimitusjohtajalle lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmän perusteella maksettavan palkkion enimmäismäärä voi olla enintään 100 % vuotuisesta peruspalkasta (66 % vuonna 2021). Kannustepalkkiojärjestelmään perustuvan ansaintamahdollisuuden lisäksi toimitusjohtajalle voidaan maksaa kertaluontoisia projektipalkkioita esimerkiksi keskeisten
kehitysprojektien, merkittävien konsernirakenteen muutokseen tai yritysjärjestelyihin liittyvien projektien sekä muiden kertaluontoisten projektien tai järjestelyiden perusteella sen mukaisesti kuin hallitus kulloinkin päättää.
Toimitusjohtajan lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmän tavoitteiden saavuttamisen aste oli 100 % vuonna 2021, ja 345 424 euron palkkio maksettiin maaliskuussa 2022. Vuonna 2022 tavoitteiden saavuttamisen aste oli 77,5 % ja 447 900 euron tulospalkkio maksetaan maaliskuussa 2023.
| Muuttuvat palkanosat | Eläke-etuudet | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kiinteä vuosipalkka (sisältäen verolliset luontaisedut) |
Maksettu lyhyen aikavälin palkkio vuodelta 2020 |
Maksettu osakepohjainen kannustinpalkkio |
Lisäeläke ja TYEL | Yhteensä | ||
| Toimitusjohtaja | 577 935 | 345 424 | 2 055 607* | 471 936 | 3 450 902 |
* Osakepohjainen kannustinpalkkio (LTI) maksettiin kahdessa osassa, ensimmäinen osa 24.2.2022, jossa luovutettu osakemäärä oli 28 751 kpl ja maksupäivän keskikurssi 9,47 euroa. Toinen osa maksettiin 13.6.2022, jossa luovutettu osakemäärä oli 63 360 kpl ja maksupäivän keskikurssi 10,39 euroa.
TILIN-PÄÄTÖS SELVITYS HALLINTO- JA
PALKITSEMIS-RAPORTTI
Toimitusjohtajan pitkän aikavälin kannuste koostuu osakepalkkiojärjestelmistä (LTI 2015 ja LTI 2019). Jaettaessa maksimikannustinpalkkio keskimäärin mittausjaksolle, LTI-ohjelmista saatava maksimikannustinpalkkio on enintään 95 prosenttia toimitusjohtajan kiinteästä vuosipalkasta. LTI 2015 -ohjelman mittausjakso on viisi vuotta ja LTI 2019 -ohjelman kolme vuotta.
Toimitusjohtajalle maksettiin 24.2.2022 ja 13.6.2022 osakepohjaisia kannustinpalkkioita kolmesta eri ohjelmasta (LTI 2015 III, LTI 2015 IV, MSP 2019). Kannusteohjelmista toimitusjohtajan saama bruttomääräinen osakemäärä oli 198 504 kappaletta vastaten 2 055 607 euroa. Alma Median hallitus päättii viivästyttää osakkeiden luovutusta MSP 2019 ohjelman osalta kesäkuuhun 2022, koska yhtiöllä ei ollut riittävästi omia osakkeita alkuperäisellä maksuhetkellä helmikuussa 2022. Menetetyt osingot korvattiin MSP -ohjelmaan osallistujille.
Hallituksen osakeomistussuosituksen mukaan toimitusjohtajan odotetaan säilyttävän omistuksessaan vähintään puolet yhtiön osakepalkkiojärjestelmistä saamistaan netto-osakkeista, kunnes osakeomistuksen arvo Alma Mediassa vastaa vähintään yhden vuoden kiinteän bruttomääräisen vuosipalkan määrää. Pitkän aikavälin kannustinpalkkioon liittyy siirtorajoitus ja toimitusjohtaja voi siirtää tai luovuttaa osakkeita vain kannustinohjelman ehtojen mukaisesti.
Alma Median tilintarkastajana tilikaudella 2022 toiminut tilintarkastusyhteisö PricewaterhouseCoopers Oy:n on tarkistanut, että lainsäädännössä edellytetyt tiedot on annettu palkitsemisraportissa.
| 2015 III TSR |
2015 IV TSR |
2015 IV (Matching plan) |
2019 MSP |
2020 MSP |
2021 MSP |
2022 MSP |
Yhteensä | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Enimmäismäärä | 36 000 | 36 000 | 36 000 | 135 000 | 120 000 | 126 000 | 150 000 | 639 000 kpl |
| Ansaintamittarit | Osaketuotto (TSR) |
Osaketuotto (TSR) |
Digikasvu | Digikasvu (50 %), osaketuotto (TSR) (50 %) |
Digikasvu (33 %), EPS (33 %), osaketuotto (TSR) (33 %) |
Digikasvu (33 %), EPS (33 %), osaketuotto (TSR) (33 %) |
Liikevaihdon kasvu (33 %), EPS (33 %), osaketuotto (TSR) (33 %) |
|
| Ansaintajakso | 2017–2021 | 2018–2022 | 2018–2019, 2021 | 2019–2021 | 2020–2022 | 2021–2023 | 2022-2024 | |
| Maksuvuosi | 2022 | 2023 | 2022 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
| Ansaittu määrä | 36 000 | 27 504 | 135 000 |
2022
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Toimitusjohtajan tervehdys
Vastuulliset brändit
GRI-indeksi
Vastuullisuusvuosi
Vastuullinen Alma Media
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS VUOSI 2022
TILIN-PÄÄTÖS
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Vastuullisuustyö on tärkeä ja ajantasaisesti kehittyvä osa liiketoimintaamme. Perustehtävämme on yksilöiden, yritysten ja yhteiskunnan kestävän kasvun kiihdyttäminen pyrkien toimintamme myönteisen vaikutuksen maksimointiin yhteiskunnassa sekä ympäristöjalanjälkemme minimointiin. Kuuntelemme asiakkaitamme ja henkilöstöämme tarkasti sekä pidämme huolta turvallisesta ja kannustavasta työympäristöstä.
Olemme toteuttaneet määrätietoisesti digitaaliseen transformaatioon perustuvaa strategiaamme jo kahden vuosikymmenen ajan. Kun vuonna 2005 vain kuusi prosenttia liikevaihdostamme muodostui digitaalisesta liiketoiminnasta, oli viime vuonna vastaava luku jo 80 prosenttia. Kulkemamme digitaalinen matka on parantanut kannattavuuttamme selvästi ja ilmastoprofiilimme on nyt merkittävästi vähähiilisempi. Olemme puolittaneet oman toimintamme aiheuttamat päästöt viimeisen kuuden vuoden aikana. Yhtiön synnyttämistä kasvihuonekaasuista vain neljä prosenttia syntyy omasta toiminnasta ja 96 prosenttia alihankintaketjusta.
Kansainvälisen CDP-organisaation Climate Change Disclosure 2022 -arviointi antoi jälleen tunnustusta ilmastoteoistamme. Saamamme Leadershiptason luokitus A- on vaativan luokituksen toiseksi korkein pistetaso. Päivitimme tieteeseen perustuvat ilmastotavoitteemme jälleen monta piirua kunnianhimoisemmiksi: sitoudumme vähentämään oman toimintamme (Scope 1 ja 2) kasvihuonekaasupäästöjä 52 prosenttia ja alihankintaketjusta syntyviä (Scope 3) päästöjä 14 prosenttia vuoteen 2030 mennessä. Kuulumme yhteisrintamaan, joka pyrkii maailmanlaajuisesti rajoittamaan ilmaston lämpenemisen enintään 1,5 celsiusasteeseen. Hiilijalanjälkemme minimoinnissa kiinnitämme huomiota sekä digitaaliseen palvelusuunnitteluun ja muuhun omaan toimintaan että alihankintaketjuun.
TILIN-PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 159
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Kehitimme viime vuonna Workania.eu-palvelualustan helpottaaksemme Ukrainasta pakenevia kansalaisia työllistymään ukrainan kielellä 11 toimintamaassamme. Auttaaksemme brutaalin sodan keskelle joutuneita, teimme kertalahjoituksen itäisen Keski-Euroopan suurimmalle hyväntekeväisyysjärjestölle, People In Need -organisaatiolle. Lisäksi tuimme kansainvälisiä avustusjärjestöjä, Suomen Punaista Ristiä ja Unicefia, lahjoitusten saamiseksi Suomesta media- ja palvelusivustojemme kautta.
Alma Median johto, henkilöstö Suomessa, ja johtoryhmät eri toimintamaissamme sitoutuivat taloudellisten tavoitteiden rinnalla yhteisiin vastuullisuustavoitteisiin, jotka ovat osa henkilöstömme kannustejärjestelmää. Sitoutimme merkittävimmistä toimittajistamme yli puolet liiketoimintamme eettisiin periaatteisiin ja jokainen almalainen suoritti henkilöstön Code of Conduct -koulutuksen.
Journalistisilla medioillamme on merkittävä vaikutus ympäröivään yhteiskuntaan ja sen kestävään kehitykseen.
Viime vuonna Kauppalehti ja Tekniikka&Talous kehittivät muun muassa asiasanoituksen, jolla ilmastonmuutoksen ratkaisuja tarjoavat sisällöt erottuvat entistä paremmin medioissamme. Iltalehti järjesti puolestaan toimittajille monimuotoisuuteen ja sukupuolivähemmistöjä käsittelevään terminologiaan syventyvän koulutuksen sateenkaari-ihmisten ihmisoikeus- ja kansalaisjärjestö SETA:n kanssa. Julkisen Sanan Neuvosto koulutti Alman medioiden toimittajia langettavien päätösten taustoista.
Pyrimme medioidemme avulla lisäämään tietoisuutta ja ymmärrystä kestävästä kehityksestä ja tarjoamaan käytännön ratkaisuesimerkkejä vastuullisten valintojen tekemiselle.
Arvomme, vastuullisuustavoitteemme ja toimintaperiaatteemme näkyvät arjessa ja ohjaavat päivittäistä työtämme. Haluamme inspiroida myös yhteistyökumppaneitamme sitoutumaan kestävän kehityksen edistämiseen kunnianhimoisesti, kattavasti ja vaikuttavasti.
Toimitusjohtaja
Kehitimme Workania.eu -palvelualustan helpottaaksemme Ukrainasta pakenevia työllistymään 11 toimintamaassamme ukrainan kielellä. Teimme kertalahjoituksen keskisen itäisen Euroopan suurimmalle hyväntekeväisyysjärjestölle, People In Need -organisaatiolle, auttaaksemme ukrainalaisia sodan keskellä. Tuimme kansainvälisiä avustusjärjestöjä, Suomen Punaista Ristiä ja Unicefia lahjoitusten saamiseksi Suomesta media- ja palvelusivustojemme kautta.
Iltalehti ja talous- ja ammattimediamme kasvattivat yleisömääräänsä.
Kauppalehti ja Tekniikka & Talous- media kehittivät asiasanoituksen, jolla ratkaisut ilmastonmuutoksen erottuvat sisällöstä. Iltalehti järjesti toimittajille monimuotoisuuteen ja sukupuolivähemmistöjä käsittelevään terminologiaan syventyvän koulutuksen SETA:n kanssa. JSN koulutti Alman medioiden toimittajia langettavien päätösten taustoista.
Huolehdimme henkilöstön työhyvinvoinnista tarjoamalla monipuolista tukea työhyvinvoinnin kehittämiseksi ja ylläpitämiseksi. Jatkoimme ja edelleen kehitimme monipaikkaisen työskentelyn mallia. Kehitimme almalaista osaamista ja johtajuutta lukuisten koulutusten ja valmennusten muodossa. Selvitimme työyhteisön monimuotoisuuden, tasa-arvon ja osallisuuden kokemukseen liittyviä kehitysmahdollisuuksia.
Suunnittelimme ja toteutimme alihankintaverkostollemme oman Code of Conduct - verkkokoulutuksen. Onnistuimme sitouttamaan merkittävimmistä toimittajistamme yli puolet eettisen liiketoimintamme periaatteisiin.
Henkilöstöstämme 11 toimintamaassamme jokainen suoritti henkilöstön Code of Conduct -koulutuksen vuoden 2022 loppuun mennessä.
Alma Median uudet, kiristetyt Science Based Targets -aloitteen (SBTi) mukaiset tavoitteet hyväksyttiin virallisesti. Tavoite on ilmaston lämpenemiselle asetetun globaalin 1,5 celsiusasteen raja-arvon mukainen. Vähennämme 52 % oman toimintamme (Scope 1 ja 2) sekä 14 % alihankintaketjun (Scope 3) kasvihuonekaasupäästöjä vuoteen 2030 mennessä.
Alma Median johto, koko henkilöstö Suomessa, sekä johtoryhmät 11 toimintamaassamme sitoutuivat kaikki yhteiseen vastuullisuustavoitteeseen taloudellisten tavoitteiden rinnalla. Vastuullisuustavoitteemme käsittää seitsemän eri mittaria ympäristöön, sosiaaliseen vastuuseen ja hyvään hallinnointitapaan liittyen.
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
| KANNATTAVA KASVU JA KORKEA LIIKETOIMINTAETIIKKA |
HYVINVOIVA JA OSAAVA HENKILÖSTÖ |
VASTUU YMPÄRISTÖSTÄ |
VASTUULLINEN MEDIA, JOURNALISMI JA MARKKINOINTI |
VASTUULLISET PALVELUT JA MARKKINAPAIKAT |
|---|---|---|---|---|
| Liiketoiminnan kannattavuus on kestävän kasvumme edellytys. |
Edistämme työyhteisömme kokemusta yhdenvertaisuuden, osallisuuden ja monimuotoisuu |
Minimoimme oman toimintamme ja alihankintaketjumme kasvi huonekaasupäästöt. |
Luotettava, moniarvoinen ja riippumaton journalismi on yhteiskuntamme demokrati |
Johtavat autoilun, asumisen ja rekrytoinnin digitaaliset palve lumme mahdollistavat kestävät |
| Edellytämme itseltämme ja yhteistyökumppaneiltamme korkeaa moraalia ja etiikkaa. Emme salli ihmisoikeuksien loukkausta, syrjintää, häirintää tai korruptiota. |
den kokemusta. Huolehdimme ammattitaitoisen henkilöstömme kehittymismahdollisuuksista. |
Olemme esimerkkinä media-alan digitaaliseen liiketoimintaan siir tymisessä. |
an edellytys. Kannamme vastuun sisällöistämme, oikaisemme vir heemme ja puolustamme sanan vapautta. Kehitämme mediaa ja palveluja ja käytämme dataa vas tuulliseesti. |
valinnat niin yritystoiminnassa kuin yksityisessä kulutuksessa. |
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Alma Media toteutti syksyllä 2021 olennaisuusanalyysin tunnistaakseen keskeisten sidosryhmiensä odotukset yhtiön vastuullisuustyölle. Analyysi perustui kattavaan sidosryhmäkyselyyn, toimiala-analyyseihin, henkilökohtaisiin haastatteluihin ja henkilöstöryhmien kanssa järjestettyihin työpajoihin. Loka-marraskuussa 2021 toteutettuun kyselyyn vastasi yli 1 000 Alman medioiden lukijaa ja palveluiden käyttäjää ja yli 500 yhtiön työntekijää. Lisäksi usean sisäisen keskustelufoorumin ja yhdeksän työpajan muodossa sisäisten ja ulkoisten asiantuntijoiden kanssa määriteltiin yritysvastuuohjelman tavoitteet.
Olennaisuusanalyysin tuloksena Alma Medialle määrittyi yksitoista olennaista vastuullisuuden osa-aluetta. Näitä painopistealueita voidaan tarkastella kahdella
tasolla: vastuullinen Alma Media ja vastuulliset brändit. Alma Median sidosryhmät pitävät vuosia jatkunutta yhtiön liiketoiminnan digitaalista siirtymää positiivisena kehityksenä ja yrityksen aiempi vastuullisuustyö tunnustetaan. Sidosryhmien näkemyksen mukaan Alma Median vastuullisuustyössä korostuu tietosuojan ja -turvan merkitys, datan vastuullinen käsittely ja sekä vastuullisuus uuden digitaalisen liiketoiminnan kehittämisessä. Sosiaalisen vastuun näkökulmasta yhtiölle tärkeimpiä painopisteitä ovat henkilöstön hyvinvointi, osaamisen kehittäminen, uramahdollisuudet ja työntekijöiden yhdenvertainen kohtelu. Ympäristönäkökulmasta tuotteiden ja palveluiden myönteinen vaikutus ympäristöön sekä Alma Median oman toiminnan ympäristötehokkuus ovat sidosryhmillemme tärkeimpiä aiheita.
Vuonna 2021 Alma Media päivitti olennaisuusanalyysinsä, joka pohjautui kattavaan sidosryhmäkyselyyn, yksilöhaastatteluihin ja toimiala-analyysiin ja työpajoihin.
| Sidosryhmä | Vuorovaikutusmuoto | Sidosryhmälle olennaisimmat asiat |
|---|---|---|
| Henkilöstö | • Verkkokysely koko henkilökunnalle • Työpajat ja keskusteluforumit eri henkilöstöryhmien kanssa |
• Henkilöstön hyvinvointi, arvostus ja tasavertainen kohtelu • Osaamisen kehittäminen ja uramahdollisuuksien tukeminen • Kannattava ja vakavarainen liiketoiminta • Vastuullisuus uusien tuotteiden ja palveluiden kehittämisessä • Johdon luotettava ja oikeudenmukainen viestintä • Eettinen ohjeistus ja riskien ennakointi |
| Lukijat, kävijät, kuluttajat | • Verkkokysely käyttäjämääriltään suurimpien medioiden lukijoille ja sivustojen käyttäjille |
• Tiedon luotettavuus, journalistinen riippumattomuus ja sisällön virheettömyys • Yhteiskunnallisen keskustelun ja sanavapauden edistäminen • Harhaanjohtavan ja valheellisen mainonnan estäminen • Lakien ja säännösten noudattaminen henkilötietojen keräämisessä ja käsittelyssä • Palveluiden tietoturvasta ja -suojasta huolehtiminen • Asiakastietojen vastuullinen käsittely ja hyödyntäminen |
| Asiakkaat, mainostajat | • Liikevaihdon kannalta keskeisimpien asiakastoimialojen toimiala-analyysit ja yritysten edustajien henkilökohtaiset haastattelut |
• Ympäristöriskien hyvä johtaminen • Sosiaalisen vastuun ja hyvän hallintotavan korostuminen Alman kansainvälisessä liiketoiminnassa • Osaavan työvoiman varmistaminen digitaalisessa murroksessa • Mainonnan etiikasta ja omien mainosalustojen bränditurvallisuudesta huolehtiminen |
| Sijoittajat, omistajat, analyytikot |
• Analyytikoiden haastattelut | • Markkinaympäristö ja kilpailutilanne, tavoitteet, raportointi, strategia ja taloudellinen asema • Riittävä ja tasapainoinen taloudellisen ja ei-taloudellisen informaation jakaminen yhtiöstä • Kiristyviin vastuullisuusvaatimuksiin vastaaminen • Alma Median vastuullisuustarina osana sijoittajatarinaa • Liiketoiminnallisesti kestävän kasvun rakentaminen |
| Toimittajat, alihankkijat | • Keskeisten hankinta-alueiden päälliköiden haastattelut (paino, jakelu ja ICT) | • Reilu ja tasapuolinen kohtelu, yhdenvertaiset avoimet ja läpinäkyvät toimittajavaatimukset • Alma Median hankintapolitiikka ja toimittajien eettinen ohjeistus • Yhteistyö kasvihuonekaasupäästöjen minimoimiseksi kumppaniverkostossa |
| Media | • Työpöytäanalyysi ja suurimpien medioiden päätoimittajien haastattelut | • Vastuullinen journalismi ja markkinointi, sekä laadukas data • Lakien ja säännösten mukainen tietosuoja ja tietoturva • Avoimuus, läpinäkyvyys ja aktiivisuus tiedon tarjoamisessa • Sisältöjen virheettömyys • Nopea reagointi ja vastaus tiedusteluihin |
| Yhteiskunta ja viranomaiset | • Toimiala-ja työpöytäanalyysi | • Lakien ja säännösten noudattaminen henkilötietojen keräämisessä ja käsittelyssä • Palveluiden tietoturvasta ja tietosuojasta huolehtiminen • Asiakastietojen vastuullinen käsittely ja hyödyntäminen |
YK:n kestävän kehityksen tavoitteet käsittelevät kaikille yhteisiä maailmanlaajuisia haasteita. Alma Media on sitoutunut kestävän kasvun tukemiseen yhteiskunnassa, yrityksille ja yksilöille. Olennaisuuden perusteella Alma Median vastuullisuusohjelmaan linkittyy yhdeksän YK:n kestävän kehityksen tavoitetta.
Panostamme henkilöstömme osaamisen kehittymiseen ja henkilökohtaisiin urapolkuihin koulutuksin ja valmennuksin. Kirja- ja koulutustarjontamme mahdollistaa työelämässä tarvittavan osaamisen kehittymisen.
Mediamme lisäävät tietoisuutta kestävän kehityksen innovaatioista, yritysten taloudellisista ja ei-taloudellisista tuloksista ja ratkaisuista ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi. Kannustamme innovointiin myös omassa organisaatiossamme.
Oman toimintamme hiilijalanjälki on puolittunut viimeisen 6 vuoden aikana. Olemme toimialamme esimerkki vähähiiliseen yhteiskuntaan siirtymisessä. Minimoimme oman ja alihankintaketjumme hiilidioksidipäästöt.
Mediamme lisäävät ymmärrystä tasa-arvoisen työelämän tärkeydestä yhteiskunnassa. Tarjoamme yhdenvertaiset kehittymismahdollisuudet, edellytämme sukupuolten tasa-arvoa ja työyhteisömme monimuotoisuuden ja osallisuuden kokemuksen kehittymistä.
Yhdistämme tarjonnan ja kysynnän, palvelun tarjoajat ja kuluttajat sekä tarjoamme vastuullisia valinnanmahdollisuuksia asumiseen, autoiluun, työelämään ja rekrytointiin.
Luotettava ja riippumaton journalismi on yhteiskunnan toimivan demokratian edellytys. Mediamme vaalivat rauhaa ja oikeudenmukaisuutta ja tutkivat valtaa pitävien eettisesti kestävää toimintaa, epäröimättä tuoda julki mahdollisia epäkohtia.
Talous- ja ammattimediamme keskittyvät kestävän talouskasvun edistämiseen. Yhteistyömme eri tahojen kanssa tähtää nuorten ja heikentyneestä työkyvystä kärsivien tukemiseen. Alma toimii työnantajana ja veronmaksajana 11 Euroopan maassa.
Mediamme uutisoivat eri toimialojen ympäristövaikutuksista ja lisäävät ymmärrystä vastuullisesta kuluttamisesta. Pyrimme maksimoimaan toimintamme positiiviset ympäristövaikutukset ja inspiroimme kestäviin valintoihin.
Mediamme ja palvelumme ovat laajasti verkottuneita yritystoiminnassa. Lukuisat kestävän kehityksen hankkeet yhdistävät meitä 11 Euroopan maassa. Valitsemme huolellisesti yhteistyökumppanimme ja edellytämme eettisesti kestävää liiketoimintaa.
Alma Median vastuullisuustyötä ohjaavat yhtiön arvot sekä Alma Median liiketoimintaan keskeisimmin liittyvät YK:n kestävän kehityksen tavoitteet:
Alma Media kehittää vastuullisuuttaan yritysten liiketoimintaa ja media-alaa sääntelevää lainsäädäntöä noudattaen. Yritysvastuun kehittämistä ohjaavat yhtiön politiikat, ohjeistukset ja sitoumukset sekä yhtiön liiketoiminnan kannalta keskeisten ulkopuolisten tahojen määrittelemät ohjeistukset.
Muiden tahojen laatimat ohjeistukset:
• Journalistin ohjeet ja Julkisen sanan neuvosto
Alma Median vastuullisuustyötä ohjaavat yhtiön arvot sekä liiketoimintaan keskeisimmin liittyvät YK:n kestävän kehityksen tavoitteet.
Alma Median hallitus käsittelee yritysvastuun tavoitteita ja toimenpidesuunnitelmaa arvioidessaan liiketoimintaan liittyviä riskejä sekä hyväksyessään yhtiön muun kuin taloudellisen tiedon selvityksen. Yhtiön johtoryhmä johtaa vastuullisuuden kehittämistä, asettaa vastuullisuusohjelman tavoitteet ja vastaa edistymisen seurannasta.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS VUOSI 2022
TILIN-PÄÄTÖS
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 167
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Vastuullisuusohjelman käytännön toteutuksesta vastaavat liiketoimintayksiköiden johto ja konsernin hankintatoimen, henkilöstöhallinnon, lakiosaston ja ICT:n nimetyt avainhenkilöt. Vastuullisuusohjelman kehittämistä koordinoi konsernin johtoryhmässä viestintä- ja brändijohtaja tukenaan konserniviestinnän tiimi. Liiketoimintoja tuetaan olennaisuuden eri osa-alueiden tavoiteasetannassa ja vastuullisuustavoitteiden saavuttamisessa, hankkeiden ja kehitystyön toteutuksessa sekä viestinnässä.
Alma Median riskienhallintaa kuvataan laajemmin hallituksen toimintakertomuksessa, kattaen myös vastuullisuusriskit, joiden merkittävyyttä arvioidaan sekä taloudellisten vaikutusten että maineriskin näkökulmasta. Yhtiö kertoo läpinäkyvästi sidosryhmäviestinnässään vastuullisuusriskeistään ja yritysvastuun kehittämisen haasteistaan.
Vuorovaikutus merkittävien sidosryhmien, henkilöstön, asiakkaiden, sijoittajien ja yhteistyökumppaneiden kanssa on luonteva ja tärkeä osa Alma Median liiketoimintaa.
Alma Media hoitaa sidosryhmäsuhteitaan myös osallistumalla yhteistyöelimien
ja järjestöjen toimintaan. Jäsenyyksistä merkittävimpiä ovat Elinkeinoelämän keskusliitto EK:n, Keskuskauppakamarin, Listayhtiöiden neuvottelukunnan, Medialiiton, digimarkkinoinnin ja -mainonnan kasvua ja kehitystä ajavan IAB Finlandin, yritysvastuuverkosto FIBS:n, Helsingin kaupungin ilmastoverkoston sekä Responsible Media Forumin jäsenyydet. Toiminnan tavoitteena on käydä tasaarvoista dialogia muiden toimijoiden kanssa sekä ennakoida toimialaan ja yritysvastuuseen liittyviä muutoksia. Näiden jäsenyyksien ohella Alma Median johtoryhmän jäsenillä tai esihenkilö- tai asiantuntija-asemassa toimivilla työntekijöillä on hallitusjäsenyyksiä muun muassa: Media-alan tutkimussäätiössä, Medialiitossa, Aikakauslehtien liitossa sekä Media Metrics Finlandissa. Alma Media on myös jäsen INMA:ssa (International News Media Association) ja ICMA:ssa (International Classified Marketplace Association Marketplaces).
Raportointivuonna Alma Median tärkein yhteiskunnallinen kumppani Suomessa oli Lasten ja nuorten säätiö, jonka kanssa yhtiöllä on pääyhteistyökumppanuussopimus. Mediayhtiönä keskeistä Alma Medialle on säilyttää puolueettomuus ja riippumattomuus sidosryhmäintresseistä.
| KPI | Tavoite | Tulokset 2022 | Tavoite 2023 | |
|---|---|---|---|---|
| Vastuullinen journalismi: Journalismi |
Julkisen sanan neuvoston asettamat langettavat päätökset |
< 5 kpl JSN:n asettamia langettavia päätöksiä Alman medioille |
Kaksi JSN:n langettamaa päätöstä Iltalehdelle. |
< 5 kpl JSN:n asettamia langettavia päätöksiä Alman medioille |
| Markkinointi | Kansainvälisen kauppakamarin hyvän markkinointitavan noudattaminen |
0 kpl hyvää markkinointitapaa rikkovia mainoksia yhtiön medioissa tai palveluissa |
0 kpl | 0 kpl hyvää markkinointitapaa rikkovia mainoksia yhtiön medioissa tai palveluissa |
| Eettinen liiketoiminta: Henkilöstö Alihankinta |
Yhtiön päivitetyn eettisen, Code of Conduct -ohjeistuksen noudattaminen oman henkilöstön keskuudessa ja alihankintaketjussa |
Oma henkilöstö suorittaa yhtiön Code of Conduct -valmennuksen |
100 % henkilöstöstä | 100 % henkilöstöstä |
| Merkittävimmät alihankkijat sitoutuvat yhtiön eettiseen ohjeistukseen |
73 % merkittävimmistä alihankkijoista suoritti yhtiön valmennuksen eettisestä ohjeistuksesta. |
90 % merkittävimmistä alihankkijoista on suorittanut yhtiön valmennuksen eettisestä ohjeistuksesta. |
||
| Tietoturva ja -suoja | Yhtiön palvelut ovat tietoturvallisia käyttää ja asiakasdatan käsittely on huolellista ja lainmukaista |
Palveluissa ei esiinny vakavia tietosuojaloukkauksia, joista viranomainen langettaisi sakon. |
0 kpl | 0 kpl vakavia tietosuojaloukkauksia |
| Hyvä työnantaja | Työelämän laatua Alma Mediassa mittaava QWL (Quality Worklife) -henkilöstötutkimus |
> 83 % | 83,1 % | 83 % QWL-indeksi |
| Ympäristövastuu: Oma toiminta (Scope 1 & 2) Alihankintaketju (Scope 3) |
Sähkön, kaukolämmön ja kaukojäähdytyksen aiheuttamat hiilidioksidipäästöt ja yritysautojen energiakulutus |
-52 % (2019-2030) | -9,2 % (Scope 1 & 2) | -4,3 % (Scope 1 & 2) |
| Alihankintaketjun aiheuttamat epäsuorat hiilidioksidipäästöt |
-14 % (2019-2030) | +8,2 % (Scope 3) | -1,23 % (Scope 3) |
Alma Media ei hyväksy työntekijöiltään tai toimittajiltaan epäeettisiä liiketoimintatapoja. Yhtiö tuomitsee korruption ja lahjonnan. Nämä ja muu keskeiset eettiset toimintaperiaatteet on kirjattu yhtiön eettiseen ohjeistukseen, joka muodostaa yhtiön vastuullisen liiketoiminnan
perustan. Ohjeistusta käsittelevä digitaalinen valmennus on osa työntekijöiden perehdytystä ja 100 prosenttia Alma median henkilökunnasta toimintamaissamme on suorittanut Code of Conduct -valmennuksen. Myös merkittävimpien alihankkijoiden edellytetään suorittavan
alihankkijoille ja yhteistyökumppaneille on toteutettu Code of Conduct -verkkokoulutus.
Yhtiö ei ota tai anna poliittisia tai muita tukia, jotka voisivat vaarantaa sen riippumattomuuden. Alma Median mediat myöntävät mainontaa koskevia alennuksia yhteiskunnallisille toimijoille, kuten kansalaisjärjestöille ja yhdistyksille, sekä vaalimainontaa tekeville puolueille ja vaaliehdokkaille, mutta ehdot ovat yhtäläiset kaikille.
| Määritelmä 2022 | Eteneminen 2022 | Määritelmä 2023 |
|---|---|---|
| Alma Media ei hyväksy työntekijöiltään tai toimittajiltaan epäeettisiä liiketoimintatapoja, tuomitsee korruption ja lahjonnan, ja edellyttää sitoutumista yhtiön eettiseen ohjeistukseen. |
Jalkautimme Alma Median päivitetyn kurssimuotoisen Code of Conduct -valmennuksen henkilöstöllemme yhdellätoista kielellä, yhdessätoista Euroopan maassa. |
Alma Media ei hyväksy työntekijöiltään tai toimittajiltaan epäeettisiä liiketoimintatapoja, tuomitsee korruption ja lahjonnan, ja edellyttää sitoutumista yhtiön eettiseen ohjeistukseen. |
| Tahtotila | Tahtotila | |
| Alma Median henkilöstö ja alihankkijat ovat suorittaneet yhtiön Code of Conduct -valmennuksen ja sitoutuneet noudattamaan sitä kaikissa toimissaan. |
Suunnittelimme ja toteutimme alihankkijoillemme suunnatun Supplier Code of ConducT -valmennuksen. Edellytimme Code of Conduct -val mennuksen suorittamista jokaiselta uudelta työntekijältämme. |
Yhtiön henkilöstön keskuudessa tai sen alihankintaketjussa ei esiinny yhtiön eettistä ohjeistoa loukkaavaa toimintaa. |
| Tavoitteet 2022: | Tavoitteet 2023: | |
| Alman henkilöstö kaikissa maissa suorittaa päivitetyn Code of Conduct -valmennuuksen. |
Alman henkilöstöstä 100 % oli suorittanut yhtiön päivitetyn Code of Conduct-valmennuksen vuoden 2022 loppuun mennessä. |
Alman koko henkilöstö kaikissa toimintamaissa, mukaan lukien uudet työntekijät, on suorittanut päivitetyn Code of Conduct -valmennuksen. |
| 50 % yhtiön alihankintaketjun merkittävimmistä toimittajista on sitou tunut Alma Median eettiseen ohjeistuksen noudattamiseen. |
Alma Media sitoutti kaikkia keskeisiä alihankkijoitaan suorittamaan Supplier Code of Conduct- valmennuksen. 73 % hankintojen arvon perusteella merkittävimmistä toimittajista suoritti Supplier Code of Conduct -valmennuksen toimintamaissamme vuoden 2022 loppuun mennessä. |
90 % Alma Median merkittävimmistä alihankkijoista on sitoutunut yh tiön eettiseen ohjeistukseen suorittamalla Supplier Code of Conduct -valmennuksen. |
| Whistleblow-ilmiantokanava tuo yhtiön tietoon kaikki epäilyt mahdolli sista väärinkäytöksistä yhtiössä. |
Whistleblow-ilmiantokanava käytössä kaikissa Alma Median toiminta maissa yhdellätoista kielellä. |
Whistleblow-ilmiantokanava tuo yhtiön tietoon kaikki epäilyt mahdolli sista väärinkäytöksistä yhtiössä. |
| Yhtiössä tai sen alihankintaketjussa ei esiinny korruptiota, lahjontaa tai ihmisoikeusloukkauksia. |
Alma Mediassa ei tullut vuonna 2022 ilmi korruptiotapauksia tai yri tyksiä rajoittaa kilpailua. Yhtiön tiedossa ei ole käynnissä olevia Alma Mediaan liittyviä viranomaistutkintoja. |
Riskienhallintaa parannetaan edelleen tarkastelemalla Alma Median toiminta-alueiden riskiprofiilia ja tarvittaessa tehostetamalla viestintää ja koulutusta. |
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Alma Medialla on nollatoleranssi epäeettisten liiketoimintatapojen suhteen. Alma Median työntekijöiden ja sidosryhmien käytössä on Whistleblow-kanava, jonka välityksellä he voivat halutessaan anonyymisti raportoida epäillyistä väärinkäytöksistä. Liiketoiminnan määräysten mukaisuudesta, eettisyydestä ja läpinäkyvyydestä vastaa Alma Median konsernijohto. Konsernijohdon edustajista muodostettu Whistleblow-tiimi vastaanottaa ilmoitukset ja raportoi niistä yhtiön hallituksen tarkastusvaliokunnalle. Toimintaohjeen vastainen toiminta johtaa tarpeellisiin toimenpiteisiin ja tarvittaessa työsuhteen päättämiseen. Raportointivuonna yhtiön tietoon tuli Whistleblow-kanavan kautta kolme liiketoimintaan liittyvää epäilyä eettisen ohjeistuksen rikkomisesta.
Alma Mediassa ei tullut vuonna 2022 ilmi korruptiotapauksia tai yrityksiä rajoittaa kilpailua. Yhtiö ei saanut myöskään viranomaishuomautuksia tai tuomioita taloudellista tai sosiaalista vastuutaan koskevien sääntöjen tai lakien rikkomisesta, eikä oikeudenkäynteihin liittyviä taloudellisia tappioita näin syntynyt.
Alma Median liiketoiminnan perustan muodostaa kuluttajien ja mainostajien luottamus sen tarjoamiin sisältöihin ja palveluihin, eikä yhtiön uskottavuus riippumattomana, luotettavana ja vastuullisena toimijana saa vaarantua. Yhtiön mediat
eivät vastaanottaneet valtiollisia tai yksityisiä tukia toimintansa rahoittamiseksi.
Taatakseen liiketoimintansa läpinäkyvyyden Alma Media raportoi vuosittain verojalanjäljestään. Yhtiön veropolitiikan mukaisesti verot maksetaan maahan, jossa tulos syntyy. Alma Median palvelut ovat monissa toimintamaissa alansa johtavia palveluita ja houkuttelevia työnantajia. Ne tukevat alueensa taloudellista toimeliaisuutta maksamalla veroja ja hankkimalla alihankkijoilta tuotteita ja palveluita.
Toiminnassa noudatetaan voimassa olevia lakeja, ohjeistuksia sekä kansainvälisiä siirtohinnoitteluohjeita. Yritysten verokannat tuloverotuksessa vaihtelevat Alma Median toimintamaissa Bosnia ja Hertsegovinan 10:n ja Slovakian 21 prosentin yhteisöverokannan välillä. Raportointivuonna Alma Media ei vastaanottanut tukea julkisista tai yksityisistä lähteistä. Arvonluontimalli hallituksen toimintakertomuksen sivulla 21 kuvaa Alma Median sidosryhmilleen tuottamaa lisäarvoa.
Raportointivuonna Alma Media toteutti alihankkijoille ja yhteistyökumppaneille suunnatun eettisen ohjeistuksen, Code
| Tilikaudella maksetut | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| verot | Suomi Tsekki | Slovakia | Baltia | Ruotsi | Muut maat |
Yhteensä | |
| Yhteisövero | 2,6 | 4,0 | 1,6 | 1,0 | 0,7 | 1,0 | 10,4 |
| Efektiivinen veroaste | 19,5 % | 19,5 % | 21,8 % 20,0 % | 20,7 % | 17,1 % | 20,6 % | |
| Sosiaaliturvamaksut | 1,6 | 4,1 | 1,0 | 0,8 | 0,3 | 0,8 | 8,8 |
| Muut maksettavat verot | 0,0 | 1,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,7 |
| Maksettavat verot yhteensä | 4,3 | 9,7 | 2,7 | 0,2 | 1,0 | 1,8 | 21,0 |
| Arvonlisäverot | 19,7 | 11,3 | 2,9 | 1,7 | 1,1 | 2,6 | 39,3 |
| Työntekijöiden ennakonpidätykset | 20,6 | 0,0 | 0,7 | 0,7 | 0,3 | 0,7 | 23,0 |
| Muut kerätyt verot | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Kerätyt verot yhteensä | 40,2 | 11,3 | 3,6 | 2,4 | 1,4 | 3,3 | 62,2 |
| Maksetut ja kerätyt verot yhteensä | 44,5 | 21,1 | 6,3 | 4,0 | 2,3 | 5,1 | 83,2 |
of Conduct -verkkovalmennuksen. Vuoden 2022 loppuun mennessä 73 % Alma Median merkittävimmistä toimittajista 11 toimintamaassa oli suorittanut Code of Conduct -valmennuksen.
Vuonna 2023 yhtiö jatkaa alihankkijoidensa sitouttamista Alma Median toimittajien eettiseen ohjeistukseen. Tavoitteena on sitouttaa myös yhtiön uudet alihankkijat ja yhteistyökumppanit yhteistyösopimusta tehtäessä Alma Median Supplier Code of Conduct -kurssin suorittamiseen. Lisäksi
riskienhallintaa parannetaan tarkastelemalla Alma Median toiminta-alueiden riskiprofiilia ja tarvittaessa viestintää ja koulutusta tehostetaan. Alma Media on määritellyt yhtiön vastuullisuuden keskeisimmät osa-alueet ja näille tavoitearvot, KPI-mittariston. Yhtiön vastuullisuustavoitteet ovat myös osa kaikkien almalaisten kannusteperusteita taloudellisten tavoitteiden rinnalla.
Alma Media on jo kahden vuosikymmenen ajan määrätietoisesti toteuttanut liiketoiminnan digitaaliseen transformaatioon perustuvaa strategiaa ja myös onnistunut siinä. Viimeisen kuuden vuoden aikana Alma Media on puolittanut oman toiminnan aiheuttamat kasvihuonekaasupäästöt. Paitsi ympäristöystävällisempää, on digitaalisten sisältöjen ja palveluiden tuottaminen sekä niiden
jakelu myös kustannustehokkaampaa printtituotteisiin verrattuna. Siirtymä printistä digiin on näkynyt yhtiön kannattavuuden parantumisena ja oikaistun liikevoiton kasvussa.
Päätös investoida digitaaliseen liiketoimintaan on myös lieventänyt ilmastonmuutokseen liittyviä yhtiön lyhyen ja keskipitkän aikavälin riskejä. Samalla siirtymä vähähiiliseen yhteiskuntaan on luonut liiketoiminnallisia mahdollisuuksia sekä lisännyt resurssitehokkuutta. Digitransformaation myötä Alma Media on voinut vähentää päästöjään, optimoida jakelureittejään ja tuotantoaan niin energian käytön kuin materiaalien suhteen. Digitaalisten sisältöjen ja palveluiden tuottaminen kuluttaa materiaaleja ja sähköä huomattavasti printtiliiketoimintaa
vähemmän. Alma Median Suomen liiketoiminnan datan hallintaan tarkoitetut pilvipalvelut tai tietoliikennepalvelut tuotetaan pääosin joko uusiutuvalla energialla tai niiden päästöt kompensoidaan.
Vuonna 2022 Alma Median liiketoiminnasta jo 80 prosenttia, eli noin 250 miljoonaa euroa muodostui digitaalisista lähteistä. Yhtiön
Scope 1 + 2 päästökehitys
Luvut voivat poiketa aiemmin ilmoitetuista johtuen SBTi 1.5C validoinnin mukaisesta laskentatavasta, päästökertoimien tarkentumisesta sekä tarkentuneista laskenta-arvoista.
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 172
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
käyttöomaisuusinvestoinnit digitaalisessa liiketoimintamallissa ovat vuosittain noin 3–4 miljoonaa euroa. Siirtymä printistä digiin on ollut merkittävässä roolissa, kun yhtiön kannattavuus on parantunut vuosina 2016–2022.
Alma Media oli kolmas mediayhtiö maailmassa julkistaessaan hyväksytyt tieteeseen perustuvat ilmastotavoitteet vuonna 2018. Liiketoiminnan merkittävien muutosten myötä vuoden 2016 lähtötasoon pohjautuva 2025 SBT-tavoite saavutettiin etuajassa ja yhtiö halusi päivittää ilmastotavoitteensa, samalla tiukentaen sitä merkittävästi.
Alma Median oman toiminnan hiilijalanjälki on matala ja yhtiön synnyttämistä kasvihuonekaasuista vain neljä prosenttia syntyy yrityksen omasta toiminnasta ja 96 prosenttia alihankintaketjussa. Kesäkuussa 2022 Science Based Targets (SBT) -organisaatio hyväksyi Alma Median uudet tieteeseen perustuvat ilmastotavoitteet. Alma Media on sitoutunut vähentämään absoluuttisia Scope 1 ja Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöjään 52 prosenttia ja 14 prosenttia alihankintaketjustaan vuoteen 2030 mennessä verrattuna vuoteen 2019. SBTi-aloitteen pyrkimyksenä on rajoittaa maailmanlaajuisesti ilmaston lämpeneminen enintään 1,5 celsiusasteeseen. Alma Median suunnitelman mukaiset päästövähennykset kohdistuvat erityisesti työsuhdeautojen ja sähkön, toimitilojen kaukolämmön ja -kylmän päästöjen vähentämiseen ja alihankintaketjussa lehtien painamiseen, logistiikka- ja ICT -hankintoihin.
Alma Median hallitus seuraa yhtiön vastuullisuusohjelmassa asetettujen ympäristövastuun tavoitteiden edistymistä. Avainhenkilöt toimintokohtaisesti yhdessä johtoryhmän kanssa suunnittelevat ja päättävät toteutettavista toimenpiteistä. Alma Media tai sen liiketoimintayksiköt eivät saaneet raportointivuonna toimintamaissaan rangaistuksia tai huomautuksia ympäristölakien tai -säännösten rikkomisesta. Ilmastotavoite on yksi
Alma Median johdolle ja henkilöstölle yhteisistä kannusteperusteista.
Alma Median vuonna 2022 asettaman SBTi-tavoitteen mukaan yhtiön tulee vähentää sähkön, kaukolämmön ja kaukokylmän sekä polttoaineen kulutuksesta aiheutuvia kasvihuonekaasupäästöjään vuosittain 4,3 prosenttia ja 52 prosenttia vuoteen 2030 mennessä. Hankinnoista johtuvien, epäsuorien kasvihuonekaasupäästöjen tulee vähentyä 14 prosenttia vuoteen 2030 mennessä ja 1,23 prosenttia vuosittain. Jälkimmäisestä tavoitteesta raportoidaan vastuullisuusraportin sivulla 21 (vastuullinen toimitusketju) / vuosiraportin sivulla 176.
Sähkön, kaukolämmön ja -kylmän sekä polttoaineen kulutuksesta aiheutuvia kasvihuonekaasupäästöjä vähennetään 52 prosenttia vuoteen 2030 mennessä.
| Taulukko 2: Alma Media ja ympäristö | Yksikkö | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Energian määrä | |||||
| Polttoaineet | GJ | 6 151 | 3 946 | 3 634 | 3 380 |
| Sähkö | GJ | 7 455 | 5 991 | 5 414 | 5 429 |
| Kaukolämpö ja kaukokylmä | GJ | 4 955 | 3 880 | 6 071 | 5 423 |
| Päästöt | |||||
| Välittömät päästöt (Scope 1) | tC02-ekv | ||||
| Polttoaineet | 420 | 264 | 240 | 217 | |
| Epäsuora päästöt (Scope 2) | tCO2-ekv | ||||
| Kaukolämpö, kaukokylmä ja sähkö, hankintaperusteinen | 375 | 291 | 250 | 228 | |
| Kaukolämpö, kaukokylmä ja sähkö, sijaintiperusteinen | 494 | 349 | 411 | 386 | |
| Uusiutuvan energian osuus Scope 1&2 | 28 % | 36 % | 49 % | 53 % | |
| Uusiutuvan energian osuus Scope 2 | 42 % | 49 % | 63 % | 68 % | |
| Scope 3 | tCO2-ekv | 17 338 | 13 964 | 14 996 | 16 222 |
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS-VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 173
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Parantaakseen päästölaskennan luotettavuutta ja jatkuvuutta Alma Media otti vuonna 2021 käyttöön kansainvälisen energiajärjestö IEA:n mukaiset maakohtaiset päästökertoimet niiltä osin, joissa ei ole ollut käytettävissä energiatuottajakohtaista päästökerrointa ja suoritti päästöluvuilleen takautuvasti uudelleenlaskennan. Vuosia 2019–2022 koskevat luvut on oikaistu koskemaan vain yhtiön jatkuvia liiketoimintoja. Ympäristölukujen raportointi kattaa koko Alma Median.
Vuonna 2022 yhtiön raportoimat Scope 1 ja Scope 2 -päästöt vähenivät 9,3 % vuoteen 2021 verrattuna. SBTi 2019 tasoon verrattuna muutos on -44,1 %. Päästöttömän, vesivoimalla tuotetun sähkön hankintaa jatkettiin Suomessa vuonna 2022.
Taulukko 2 edellisellä sivulla kuvaa yhtiön jatkuvien toimintojen oman energian määrän, suorien kasvihuonekaasupäästöjen (Scope 1) ja epäsuorien (Scope 2) kasvihuonekaasupäästöjen määrän ja kehityksen. Yhtiön hallinnassa olevien kiinteistöjen käyttämä energiakulutus oli yhteensä 3 013 megawattituntia sähköä, kaukolämpöä ja kaukokylmää. Tästä uusiutuvan energian osuus oli 68 %. Yhtiön omien ja työsuhdeautojen energiakulutus väheni 6,9 % verrattuna edellisvuoteen. Työsuhdeautojen energiakulutuksen lasku johtui liiketoiminnassa etätyön ja etäneuvotteluiden lisääntymisestä sekä autokannan uusiutumisesta vähäpäästöisempään energiatehokkaampaan suuntaan. Alma Media laskee sähkön, kaukolämmön ja -kylmän kulutuksensa pääasiassa Suomen kiinteistöissään
energiayhtiöiden laskuttaman kulutuksen perusteella. Myös yhtiön muissa toimintamaissa toimitaan näin, mikäli kulutusdataa on saatavilla. Jos dataa ei saada ja koska energia sisältyy kiinteistön kuukausivuokraan, sähköenergiankulutus lasketaan pinta-alaan perustuen. Suomen liiketoimintojen osalta sähkö on vesivoimalla tuotettua, päästötöntä ja uusiutuvaa. Suomen pääkonttorin osalta uusiutuvalla energialla tuotetun kaukolämmön ja -kylmän hankintaa jatkettiin vuonna 2022.
Alma Median omien ja vapaan autoedun työsuhdeautojen energian kulutustiedot kerätään pääosin palveluntarjoajilta. Päästölaskenta perustuu todelliseen energiakulutukseen, jossa ostetut energialajit on kerrottu energialajikohtaisilla
päästökertoimilla käyttömaittain. Scope 1 -päästöt muodostuvat pääasiallisesti hiilidioksidipäästöistä (CO2 ). Alma Media käyttää hankintaperusteisten Scope 2 -päästöjen laskennassa mahdollisuuksien mukaan energian toimittajakohtaisia päästöarvoja. Niiden puuttuessa käytetään IEA:n maakohtaisia päästökertoimia, joihin myös sijaintiperusteinen päästölaskelma perustuu. Yhtiön kasvihuonekaasujen päästöintensiteetti vuonna 2022 oli 0,2 tCO2 -ekv/henkilö. Alma Media laskee kasvihuonekaasujen päästöintensiteettinsä Scope 1:n ja hankintaperusteisesti laskettujen Scope 2 -päästöjensä perusteella. Päästöintensiteetti ilmoitetaan suhteutettuna henkilöstömäärään. Kiinteistöjen sähkön, kaukolämmön ja kaukokylmän kulutuksen aiheuttamat kasvihuonekaasupäästöt
| Määritelmä 2022 | Edistyminen 2022 | Määritelmä 2023 |
|---|---|---|
| 2022 asetetun, 1,5°C raja-arvon SBTi-tavoitteen mukaisesti oman toiminnan (Scope 1&2) kasvihuonekaasupäästöjen tulee vähentyä vuosittain 4,3 % ja 52 % vuoteen 2030 mennessä. Alihankintaketjussa (Scope 3) kasvihuonekaasupäästöjen vähentyminen vuosittain 1,23 % ja yhteensä 14 % vuoteen 2030 mennessä verrattuna vuoteen 2019. |
Alma Median tieteeseen perustuva ilmastotavoite sai virallisen hy väksynnän SBTi-organisaatilta kesäkuussa 2022. Omalle toiminnalle ja alihankintaketjulle asetetut vuosittaiset Scope 1, 2 & 3 -tavoitteet saavutettiin. |
Vuoteen 2030 asetetun, 1,5°C raja-arvon SBTi-tavoitteen mukaisesti oman toiminnan (Scope 1&2) kasvihuonekaasupäästöjen tulee vähentyä vuosittain 4,3 % ja vuoteen 2030 mennessä, verrattuna vuoteen 2019 yhteensä 52 %. |
| Tahtotila: | Tahtotila: | |
| Oman toiminnan kasvihuonepäästöjen minimointi. Toimialan suunnannäyttäjä vähäpäästöiseen liiketoimintaan siirtymisessä ja ilmastonmuutoksen hillitsemisessä. |
Vuosittainen Scope 1 ja 2 tavoitteet saavutettiin, mutta Scope 3 -tavoi tetta ei saavutettu. |
Oman toiminnan kasvihuonekaasupäästöjen minimointi. Toimialan suunnannäyttäjä vähäpäästöiseen liiketoimintaan siirymisessä ja ilmastonmuutoksen hillitsemisessä. |
| Tavoitteet 2022: | Tavoitteet 2023: | |
| Suorien (Scope 1&2) päästöjen vähentyminen vuosittain 4,3 % ja 52 % vuoteen 2030 mennessä (kiinteistöt, energia, työsuhdeautot). |
Vuonna 2022 suorat (Scope 1&2) kasvihuonekaasupäästöt vähenivät -9,3 % verrattuna vuoteen 2021 ja vähenemä verrattuna vuoteen 2019 oli -44,1 % |
Suorien (Scope 1&2) kasvihuonekaasupäästöjen vähentyminen 4,3 % verrattuna vuoteen 2022 (kiinteistöt, energia työsuhdeautot) ja vähene mä vuoteen 2030 verrattuna vuoteen 2019 yhteensä 52 %. |
| Epäsuorien (Scope 3) alihankintaketjussa syntyvien kasvihuonekaasu päästöjen 1,23 % vähentyminen vuoteen 2021 mennessä ja 14 % vähene mä vuodesta 2019 vuoteen 2030. |
Epäsuorat (Scope 3) kasvihuonekaasupäästöt kasvoivat 8,2 % verrattu na vuoteen 2021 ja vähenivät yhteensä -6,4 % verrattuna vuoteen 2019. |
Epäsuorien (Scope3) kasvihuonekaasupäästöjen 1,2 % vähentyminen vuosittain ja 14 % vähenemä vuoteen 2030. |
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- VASTUULLISUUS-RAPORTTI
laskivat vertailuvuodesta 9,3 prosenttia 228 tCO2 -ekv:iin hankintaperusteisesti laskettuna. Energiakulutus mitataan maa-, laji- ja tuottajakohtaisilla päästökertoimilla.
Alma Media soveltaa riskien arvioinnissa ja hallinnassa liiketoimintalähtöistä ja kokonaisvaltaista lähestymistapaa ja ilmastoon liittyvät riskit ovat mukana tässä prosessissa. Riskien tunnistamisprosessi on sama lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin riskien osalta. Kaikki liiketoiminta-alueet ja useimmat liiketoiminnan kannalta kriittiset toiminnot sisältyvät yhtiön laajuiseen, konsolidoituun riskienhallintaprosessiin. Matriisissa riskit ja parametrit arvioidaan asteikolla; matala, keskitaso ja korkea. Jokaiselle riskille annetaan laadullinen arvio todennäköisyydestä ja seurauksista. Arvioidut tulokset asetetaan riskimatriisiin. Yhtiö pitää riskiä olennaisena, kun riskin toteutumisen todennäköisyys on suuri kuuden kuukauden sisällä ja nettotappiot ovat yli 10 miljoonaa euroa (korkea riski).
Liiketoimintasegmenttien taloudesta vastaava ryhmä vastaa segmentin riskimatriisin laatimisesta. ICT-organisaation johtaja kokoaa myös riskimatriisin, sillä turvallinen, nopea ja luotettava ICT:n toiminta on yhtiön liiketoiminnan kannalta kriittistä
ja ICT voi valita digitaalisia ratkaisuja, jotka korvaavat energiaintensiivisempiä ratkaisuja. Konsernin riskimatriisissa merkittävimmät riskit ja epävarmuustekijät sekä niihin liittyvät olennaiset muutokset ja vastaukset niihin raportoi talousjohtaja hallituksen tarkastusvaliokunnalle. Alma Median hallitus käsittelee konsernin merkittävimpiä riskejä ja epävarmuustekijöitä. Hallitus raportoi merkittävimmistä riskeistä ja epävarmuustekijöistä ja mahdollisista olennaisista muutoksista yhtiön puolivuotis- ja osavuosikatsauksissa. Talousjohtaja koordinoi riskienhallintaprosessia ja suorittaa riskien tunnistamisen, riskienhallinnan määrittämisen ja vastaa toteutuksesta yhdessä liiketoimintojen ja ICT:n kanssa. Koko henkilöstön tulee tietää ja hallita vastuualueensa riskit.
Alma Media on tunnistanut ilmastonmuutokseen liittyviä riskejä, joilla voi olla merkittävä taloudellinen tai strateginen vaikutus yhtiön liiketoimintaan. Alma Media hallitsee ympäristöriskejään kehittämällä systemaattisesti toimintojaan tieteeseen perustuvien SBTiilmastotavoitteidensa mukaisesti sekä käymällä aktiivista ympäristödialogia avaintoimittajiensa kanssa. Hankintojen osalta ympäristöriskejä pienentää Alma Median toiminta 11 Euroopan maassa. Hankinnat kaikissa maayksiköissä on keskitetty kotimaahan tai lähialueille, joissa yhtiöitä valvotaan kattavasti.
PALKITSEMIS-VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Esimerkkejä ilmastonmuutokseen liittyvistä riskeistä ja mahdollisuuksista Alma Median liiketoiminnassa ovat EU-tasoisen yrityksiä koskevan sääntelyn kiristyminen ja hiilen hinnoittelumekanismien muuttuminen. Ilmastonmuutoksella on todennäköisesti laajat vaikutukset kuluttajien käyttäytymiseen, ja Alma Median on sopeuduttava näihin muutoksiin pysyäkseen kilpailukykyisenä markkinoilla. Kun tietoisuus kulutustottumuksien ympäristövaikutuksista kasvaa, saattavat kuluttajat tehdä todennäköisemmin valintoja, jotka ovat kestävämpiä tai ympäristöystävällisempiä. Lisäksi ilmastonmuutos voi muuttaa kuluttajien käyttäytymistä vaikuttamalla tiettyjen tuotteiden saatavuuteen ja hintaan, mikä voi johtaa muutokseen myös asiakkaiden mainonnassa ja markkinoinnissa.
Ilmastonmuutoksesta johtuvien sään ääri-ilmiöiden kuten tulvien ja niistä seuraavien maanvyörymien arvioidaan jossain määrin lisäävän digitaalisten palveluiden palvelukatkoksen riskiä Alma Median eri toimintamaissa. Digitaalisten palveluiden palvelukatkoksien riskiä pienennetään toimintavarmuutta kehittämällä. Toimintavarmuutta on parannettu siirtämällä kaikki Alma Median liiketoiminnan näkökulmasta tärkeät palvelut pilvipalveluihin, ja muu tarvittava palvelinkapasiteetti ostetaan alihankkijoiden ylläpitämistä nykyaikaisista palvelinkeskuksista.
Riskien lisäksi yhtiö on tunnistanut myös ilmastonmuutokseen liittyvä mahdollisuuksia liiketoiminnassa, joista merkittävin on digitaalinen siirtymä. Kuluttajien kasvava kiinnostus digitaalisten palveluiden käyttöön myös suuremmissa hankinnoissa, kuten kotiin ja asumiseen tai autoiluun ja liikkumiseen liittyen, lisää Alma Median liiketoimintamahdollisuuksia. Myös vähäpäästöisten energialähteiden lisääntynyt käyttö on mahdollisuus Alma Median liiketoiminnassa ja luo yhtiölle kustannussäästöjä.
Alma Median palvelut tavoittavat omilla toiminta-alueillaan valtaosan kuluttajista ja ovat markkinajohtajan asemassa 11 maassa. Liiketoiminnasta jo 80 %:a perustuu digitaalisiin liiketoimintamalleihin, joka on hyvin skaalautuvaa ja mahdollistaa näin lisäpalveluiden ja kokonaan uuden digitaalisen liiketoiminnan kehittämisen vähähiiliseen yhteiskuntaan siirryttäessä.
Alma Media noudattaa TCFD (Taskforce on Climate-related Financial Disclosure) kansainvälistä raportointisuositusta ilmastoon liittyvistä yrityksen riskeistä ja mahdollisuuksista. Alma Median TCFD:n mukainen ilmastoriskejä kuvaava taulukko löytyy vastuullisuusraportin sivulta 42 / vuosiraportin sivulta 197.
Venäjän hyökättyä Ukrainaan helmikuussa 2022, Suomi kohtasi yhdessä muun Euroopan kanssa energiakriisin. Venäjä alkoi kiristää energia-aseellaan Eurooppaa ja kevään ja kesän aikana sähkön, hakkeen, putkikaasun, hiilen ja öljyn tuonti Venäjältä päättyi. Erityisesti sähkön hinta oli kriisistä johtuen ajoittain erittäin korkea, mutta historiallisen kovia hintoja maksettiin melkein kaikista energiamuodoista. Suomen ja Alma Median toimintamaiden riippuvuus maakaasusta oli kuitenkin muuta Eurooppaa vähäisempää. Karmaiseva sota Ukrainassa on pakottanut koko Eurooppaa innovoimaan ja uudistumaan energian saralla. Uusiutuva energia, vety, uudet teknologiat ja energiatehokkuus ovat muuttuneet mahdollisuuksista todellisuudeksi lähes kaikissa yhtiön toimintamaissa.
Vuonna 2023 Alma Media keskittyy edelleen oman toiminnan hiilijalanjäljen minimointiin ja päästöjen vähentämiseen alihankintaketjussa sekä oman toiminnan ilmastoa säästävien vaikutusten vahvistamiseen. Alma Median SBTi-tavoite tarkoittaa vuositasolla minimissään 4,3 %:n vähenemää oman toiminnan
aiheuttamien kasvihuonekaasupäästöjen osalta ja minimissään 1,2 %:n päästövähennyksiä alihankintaketjussa.
Alma Media jatkaa yhtiön merkittävimpien palvelutoimittajien sitouttamista ilmastotavoitteisiin ja yhtiön eettisen ohjeistuksen suorittamiseen. Yhtiön autokannan uusiutumisesta vähäpäästöisempään energiatehokkaampaan suuntaan jatketaan kaikissa toimintamaissa. Alma Median toimintamaissa itäisessä Keski-Euroopassa käydään lisäksi aktiivista dialogia toimitilojen vuokranantajien kanssa mahdollisuuksista varmistaa vähäpäästöisen ja uusituvan energian käyttö. Eri toimilla varmistetaan, että yhteistyö ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi, kestävän kulutuksen ja eettisen hyvän hallintotavan edistämiseksi liiketoiminnassa on riittävän kunnianhimoista, kattavaa ja vaikuttavaa.
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Alma Median päivitetyt tieteeseen perustuvat ilmastotavoitteet hyväksyttiin kesäkuussa 2022. Yhtiön SBTi-tavoitteen saavuttaminen edellyttää, että alihankintaketjussa syntyvät kasvihuonekaasujen päästöt vähenevät 14 % vuoteen 2030 mennessä verrattuna vuoteen 2019. Tavoitteen mukaisesti alihankintaketjussa syntyviä päästöjä tulee vuosittain vähentää 1,23 %:a. Päästövähenemän tavoite kohdistuu ensisijaisesti yhtiön paino- ja logistiikkahankintoihin sekä ICT-palveluiden hankintaan.
Yhtiö käy avainalihankkijoidensa kanssa säännöllistä dialogia ympäristötavoitteiden saavuttamisen lisäksi myös eettisesti kestävän liiketoiminnan harjoittamisen tärkeydestä. Suhteitamme alihankkijoihin määrittää yhtiön eettinen ohjeistus, joka kieltää yksiselitteisesti korruption, lahjonnan, ihmisoikeusrikkomukset sekä muun henkilöstön epäasiallisen kohtelun. Vastuullisuuden kehittämiseksi alihankintaketjussaan Alma Media sitoutti vuoden 2022 aikana merkittävimpiä toimittajiaan yhtiön alihankkijoille ja yhteistyökumppaneille suunnatun Supplier Code of Conduct -kurssin suorittamiseksi, tavoitteena sitouttaa
vähintään puolet merkittävistä toimittajista. Vuoden loppuun mennessä yli 70 % yhtiön merkittävimmistä alihankkijoista oli suorittanut valmennuksen ja sitoutunut ohjeistukseen. Alma Media varaa itselleen oikeuden valvoa toimittajiensa vastuullisuutta suorittamalla katselmuksia alihankkijoiden tiloissa tai vaatimalla dokumentaatiota tuotettujen palveluiden tai tuotteiden vastuullisuudesta. Kun yhtiö solmii uuden, merkittävän alihankintasopimuksen, tuotantotiloihin tehdään aina tutustumiskäynti ennen toimittajan lopullista valintaa. Vuonna 2022 Alma Median tietoon ei tullut alihankkijoiden keskuudessa yhtiön
| Taulukko 4: Muut epäsuorat päästöt (Scope3) tCO2-ekv |
2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Ostetut tuotteet ja palvelut (kategoria 1) | 13 304 | 10 385 | 11 871 | 13 057 |
| Tuotantohyödykkeet (kategoria 2) | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Polttoaineen tuotanto ja energiansiirtohäviöt, jotka ei sisälly Scope 1 tai 2 (kategoria 3) |
183 | 124 | 138 | 128 |
| Tuotteiden kuljetus ja palvelu (upstream. kategoria 4) | 3 476 | 3 257 | 2 778 | 2 764 |
| Liikematkustus (kategoria 6) | 165 | 23 | 37 | 103 |
| Työmatkaliikenne (kategoria 7) | 81 | 63 | 65 | 72 |
| Myytyjen tuotteiden loppukäsittely (kategoria 12) | 93 | 74 | 67 | 58 |
| Investoinnit (kategoria 15) | 36 | 38 | 39 | 39 |
| Scope 3 päästöt yhteensä SBTi 1.5C validoinnin mukaisesti | 17 338 | 13 964 | 14 996 | 16 222 |
| Myytyjen tuotteiden käyttö (kategoria 11) | 212 | 158 | 141 | 135 |
Nämä Scope 3 -kategoriat on validoinnissa käyty läpi, mutta eivät ole relevantteja Alman liiketoiminnassa.
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 177
PALKITSEMIS-VASTUULLISUUS-RAPORTTI
eettistä ohjeistusta rikkovaa toimintaa. Alma Media jatkaa merkittävimpien toimittajiensa sitouttamista yhtiön eettisen ohjeistukseen myös vuonna 2023.
Yhtiön merkittävimmät alihankkijat ovat nimettyjä ICT-, paino- ja jakelutoimittajia, joilta jatkuvat ostot muodostavat 46 prosenttia yhtiön hankinnoista. Vastaavasti sisällöntuotantoon liittyvien hankintojen osuus kokonaisostoista oli 12 prosenttia vuonna 2022. Alma Median yksiköt kaikissa toimintamaissa tekevät suurimman osan hankinnoistaan
kotimaasta tai lähialueilta, joissa yhtiöiden toimintaa valvotaan ja säännellään. Alma Median ulkomaiden yksiköissä hankintaketjun vastuullisuudesta vastaa maajohto. Suomessa hankintapolitiikan vastuullisuutta ja konsernitason hankintoja kehitetään hankintajohtajan ja ICThankinnoista vastaavan johtajan johdolla.
Alma Median epäsuoriin, ensisijaisesti hankintojen aiheuttamiin, kasvihuonekaasupäästöihin (ns. Scope 3 -päästöt) kohdistuvan 2019 asetetun SBTi-päästötavoitteen mukaan yhtiön on vähennettävä päästöjään 14 % prosenttia 2030 mennessä. Vuosittaisten päästövähennysten tulee olla vähintään 1,23 %. Alma Median epäsuorat kasvihuonekaasupäästöt kasvoivat raportointivuonna 8,2 prosenttia 16 222 tCO2 -eq:een (2021: 14 996 tCO2 -eq). Päästöjen kasvu johtui lisääntyneistä hankinnoista liittyen mm. lehtien painoon ja jakeluun sekä kasvaneesta panostuksista digitaalisten palveluiden kehittämiseen. Scope 3 -päästöissäkin yhtiö pysyi kuitenkin
pitkän aikavälin, vuoteen 2030 ulottuvan tavoitetason, alenevalla trendillä. Vuoteen 2019 verrattuna yhtiön Scope 3 päästöt ovat vähentyneet yhteensä 6,4 %.
Alma Media jatkoi aktiivista alihankkijadialogia päästöjen hillitsemiseksi ja aloitti merkittävien ICT-palveluiden, jakelun ja painotoiminnan alihankkijoiden kanssa keskustelut Alma Median uusien SBTi-ilmastotavoitteiden tukemiseksi. Alma Median hankintaketju Suomessa rakentuu noin 2 000 ja koko konsernissa 3 900 alihankkijasta. Suurimman
| Määritelmä 2022 | Edistyminen 2022 | Määritelmä 2023 |
|---|---|---|
| Alma Media ei salli epäeettistä liiketoimintaa sen alihankintaketjun yrityksissä ja edellyttää ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi tavoitteita myös alihankkijoiltaan. |
Alma Media suunnitteli ja toteutti uuden, alihankintaketjulleen suunna tun eettisen ohjeistuksen, Supplier Code of Conduct-valmennuksen. Yhtiön Scope 3 -päästöt vähenivät 6,4 % verrattuna vuoteen 2019. |
Alma Media ei salli epäeettistä liiketoimintaa sen alihankintaketjun yrityksissä ja edellyttää ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi tavoitteita myös alihankkijoiltaan. |
| Tahtotila | Tahtotila | |
| Alma Median alihankintaketju edistää yhtiön ilmastotavoitteen saavuttamista ja eettisen liiketoiminnan harjoittamista. |
Alma Median alihankintaketju on osaltaan sitoutunut edistämään SBTi-ilmastotavoitteen saavuttamista ja edistämään sosiaalisesti ja eettisesti kestävää liiketoimintaa. |
|
| Tavoitteet 2022: | Tavoitteet 2023: | |
| 50 % Alma Median merkittävimmistä alihankkijoista on sitoutunut yhtiön Supplier Code of Conduct -ohjeistukseen. |
Alma Media jalkautti uuden Supplier Code Conduct -valmennuksen hankintojen arvon perusteella merkittävimmille alihankkijoilleen 11 toimintamaassaan. 73 % merkittävimmistä alihankkijoista oli suorittanut valmennuksen ja kuitannut sitoutuneensa yhtiön eettiseen ohjeistuk seen vuoden 2022 loppuun mennessä. |
90 % Alma Median merkittävimmistä alihankkijoista on sitoutunut yhtiön Supplier Code of Conduct -ohjeistukseen vuoden 2023 loppuun mennessä. |
| 2022 asetetun yhtiön uuden SBTi-tavoitteen mukaan alihankintaketjun kasvihuonekaasupäästöjen tulee vähentyä vuosittain 1,23 %. Vuoteen 2030 mennessä vähenemä tulee olla 14 % kun vertailuvuotena on vuosi 2019. |
Vuonna 2022 kasvihuonekaasupäästöt kasvoivat 8,2 % vuodesta 2021. Vuoteen 2019 verrattuna alihankintaketjun kasvihuonepäästöt ovat kuitenkin vähentyneet 6,4%. |
Kasvihuonekaasupäästöjen 1,2 %:n vähenemä verrattuna vuoteen 2022. |
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS VUOSI 2022
TILIN-PÄÄTÖS
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 178
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
yksittäisen ryhmän muodostavat pääasiallisesti Alma Median toimituksille sisällöntuotantoa tarjoavat pienet yritykset. Yhtiön alihankinnan kokonaisostot vuonna 2022 oli yhteensä 98 miljoonaa euroa. Merkittävimpiä alihankkijoita yhtiölle olivat Suomessa ja kansainvälisesti noin 140 toimittajaa, jotka ovat pääasiallisesti jakelu-, paino- ja ICT-palveluita tarjoavia yrityksiä.
Alma Median hankintatoimi Suomessa työskentelee kaksiportaisesti. Konsernitasoisesti tehtyjen keskitettyjen hankintojen ohella hankintoja tehdään myös paikallisesti. Esimerkiksi Alma Median toimitukset ostavat sisällöntuotantopalvelunsa itsenäisesti, koska relevantin sisällön tuottaminen ja hankinta edellyttää kohdeyleisön tuntemusta. Raportointivuonna Alma Median kokonaisostot palvelun- tai tavarantoimittajilta olivat 98 miljoonaa euroa.
Alma Median suurimmat Scope 3 -päästöintensiteetit liittyvät kuljetus- ja jakeluhankintoihin sekä lehtien painamiseen. Alma Media raportoi muista epäsuorista kasvihuonekaasupäästöistään kansainvälisen GHG Protocol -ohjeiston mukaisesti. Erittely yhtiön aiheuttamista Scope 3 -päästöistä on nähtävissä taulukossa 4. Vuoden 2022 päästölaskenta on Kansainvälisen energiajärjestö IEA:n maakohtaisten päästökertoimien mukainen niiltä osin, joissa ei ole ollut käytettävissä energiatuottajakohtaista päästökerrointa. Vuosille 2016–2022 on suoritettu takautuvasti uudelleenlaskenta IEA:n mukaiseksi.
Siirtyminen IEA:n ohjeiston mukaiseen laskentaan parantaa Alma Median raportoimien ympäristölukujen luotettavuutta ja mahdollistaa jatkumon. Myös Alma Median SBTi-tavoitteiden saavuttamisen seuranta edellyttää IEA:n standardien mukaisuutta. Scope 3 -päästöt muodostuvat pääasiallisesti hiilidioksidipäästöistä (CO2 ).
Alma Median liikevaihdosta jo 80 prosenttia tulee digitaalisista lähteistä. Yhtiö kehittää verkkopalveluitaan pitkäjänteisesti pyrkimyksenään tarjota kuluttajille ja mainostajille turvallisia, monipuolisia ja asiakaskokemukseltaan parhaita palveluita. Liiketoiminnan menestykselle on keskeistä, että digitaalisten palveluiden käyttäjät voivat luottaa siihen, että heidän asiakastietojaan säilytetään, hallinnoidaan ja hyödynnetään vastuullisesti.
Yhtä tärkeää on, että asiakkaamme kokevat palvelut kilpailukykyisiksi, tehokkaiksi ja miellyttäviksi käyttää. Varmistaakseen digitaalisten palveluidensa laadukkuuden Alma Media keskittyy investoinneissaan digitaalisen liiketoiminnan kehittämiseen, jota tuetaan myös seuraamalla aktiivisesti tietosuojaa ja tietoturvaa koskevan sääntelyn muutoksia osana yhtiön riskienhallintaa sekä vahvistamalla henkilöstön digiosaamista ja tietosuoja- ja tietoturvatietämystä. Yhtiön omistamien verkkopalveluiden teknisestä kehittämisestä, palveluiden tietosuojan ja -turvan suositusten ja vaatimusten mukaisuudesta sekä henkilöstön tietosuoja- ja tietoturvaosaamisen päivittämisestä, vastaa liiketoimintayksiköiden johto yhdessä ICT-organisaation ja lakiosaston kanssa.
Alma Median liiketoimintaympäristö on jatkuvassa muutoksessa, ja tästä johtuen yhtiössä tarkastellaan säännöllisesti tietoturvallisuuteen vaikuttavia riskejä ja valmiuksia reagoida muuttuvan ympäristön riskeihin. Tietoturvaa ja tietosuojaa vahvistetaan kulloinkin tarpeen mukaan riskien pienentämiseksi. Näiden havaittujen riskien (sekä ulkoisten että sisäisten uhkien) lieventämiseksi Suomen ulkopuoliset yksiköt on integroitu konserniverkkoon, mikä on tuonut kaikki yksiköt saman tietoturvapolitiikan ja -kontrollien sekä käyttäjä- ja pääsynhallinnan piiriin. Yhtiön tietosuojakuvauksessa on kerrottu tietojen keräämiseen, käyttöön ja säilyttämiseen liittyvät, lainsäädännön mukaiset, yhtiön vastuut ja velvoitteet ja käytännöt. Alma Mediassa verkkopalveluiden käyttäjiltä pyydetään tarvittavat luvat ja tietoja käytetään ensisijaisesti käyttäjän tilaaman palvelun toimittamiseksi, käyttökokemuksen kehittämiseksi ja käyttäjien odotuksiin vastaamiseksi. Toissijaisesti käyttäjien tietoja hyödynnetään mm. käyttäjän kiinnostukseen ja käyttäytymiseen perustuen relevantin mainonnan ja sisällön kohdentamiseksi.
Digitaalisessa mainonnassa Alma Media on sitoutunut IAB:n itsesääntelyperiaatteisiin ja käyttää Transparency and
Consent Framework -ohjelman mukaista suostumustenhallinnan ratkaisua, CMP (Consent Management Platform). Käyttäjien yksityisyyden turvaamiseksi yhtiössä noudatetaan sääntelynmukaisia yksityisyydensuojan velvoitteita. Yksityisyydensuojan varmistamiseen liittyvät käytännöt ja tietojen käyttötarkoitus on kuvattu yhtiön tietosuojakuvauksessa https://www.almamedia.fi/tietosuoja/.
Alma Media arvioi onnistumistaan vastuullisena digitaalisena toimijana ensisijaisesti yhtiön palveluiden käyttäjien näkökulmasta. Siksi vastuullisuustyön painopisteeksi on valittu palveluiden turvallisuus, johon liittyy kaksi vuotuista tavoitetta. Ensimmäisen tavoitteen mukaisesti yhtiön verkkopalveluissa ei saisi tapahtua yhtään vakavaa tietosuojarikkomusta. Yhtiö toimitti raportointivuoden aikana tietosuojaviranomaiselle yhden (1) henkilötietojen tietoturvaloukkausilmoituksen ja vastaanotti yhteensä 0 kpl selvityspyyntöä. Lisäksi yhtiö vastaanotti Liikenne- ja viestintävirastolta 2 kappaletta selvityspyyntöjä liittyen evästeiden käyttöön verkkosivuilla. Tapaukset eivät ole johtaneet langettavaan päätökseen tai
korvausvelvollisuuteen viranomaispäätöksellä. Raportointivuoden aikana yhtiössä ei käyty käyttäjän yksityisyyteen liittyviä oikeudenkäyntejä.
Keväällä 2022 Venäjän käynnistämä hyökkäyssota Ukrainaan lisäsi maailman poliittista epävakautta ja tietoturvaloukkausten riskiä. Merkittävimmät mediat Suomessa, mukaan lukien Alman Mediat, joutuivat tietoturvaloukkausten kohteeksi. Vakavilta, pitkäkestoisilta palvelukatkoksilta kuitenkin vältyttiin ja tietoturvan sekä tietosuojan jatkuvuus pystyttiin varmistamaan myös vuonna 2022. Alma Median toinen verkkopalveluiden turvallisuuteen liittyvä tavoite kattoi yhtiön Suomen liiketoiminnot. Sen mukaisesti Alma Median oli järjestettävä työntekijöilleen vuosittain vähintään neljä tietosuojaa ja kaksi tietoturvaa koskevaa yleiskoulutusta. Vuonna 2022 koulutukset järjestettiin suunnitellusti.
Toimintaympäristön muuttuessa merkittävästi epävakaammaksi vuonna 2022 Alma Media päivitti yhtiön liiketoiminnan jatkuvuussuunnitelman. Jatkuvuussuunnitelman tavoite on mahdollistaa liiketoiminnan jatkuminen
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS-VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 180
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
ongelmallisissa olosuhteissa ottamalla käyttöön asianmukainen strategia ja toimenpiteet ihmisten ja omaisuuden suojelemiseksi.
Toiminnan jatkuvuussuunnittelmassa hahmotetaan katastrofitilanteiden potentiaalisia vaikutuksia liiketoimintaan ja kuvataan näihin tilanteisiin liittyvä politiikka, jolla varmistetaan yrityksen nopea toipuminen mahdollisen kriisin jälkeen. Johtuen kevään 2022 muutoksista uhkakuvan suhteen, Alma Mediassa toteutettiin kriittisten järjestelmien tietoturvakontrolleille
ns. kovennus parantamaan häiriösietoisuutta ja häiriötilanteista palautumista. Henkilötietojen tietoturvaloukkauksiin reagoimista tehostettiin päivitetyllä ohjeistuksella, josta laadittiin myös erillinen versio yhtiön alihankkijoille.
Alma Media on jatkanut aktiivista osallistumista Media ISAC-tiedonvaihtoryhmien (Information Sharing and Analysis Centre) kyberturvallisuus yhteistyöelimien toimintaan. Alma Median kaupallisten palveluiden pilviympäristöjen tietoturvaa parannettiin vuoden 2022 aikana tehostamalla
olemassa olevia ja ottamalla käyttöön uusia tietoturvakyvykkyyksiä sekä parantamalla Alman sisäverkon ja työasemien tietoturvamonitorointia. Henkilöstölle suunnatut tietoturva- ja tietosuojakoulutukset ovat osa henkilöstöön kohdistuvaa proaktiivista riskienhallintaan liittyvää toimintaa.
Alma Media toteuttaa proaktiivista riskien hallintaa tietoturvallisuuden osalta, mistä osoituksena ovat useat, kaupallisille palveluille toteutetut tietoturvatarkastukset sekä palvelukehitysprosessissa käyttöönotetut uudet tietoturvakontrollit, haavoittuvuuksien ja ohjelmistoriippuvuuksien hallinnan osalla.
Nykyisten painopistealueiden, tietoturvan ja tietosuojan osalta resursseja vuonna 2023 suunnataan erityisesti rekisteröityjen tietopyyntöjen hallinnan sekä tietoturvan monitorointikyvykkyyden jatkokehittämiseen. Konsernin työntekijöiden jatkuvaa tietosuoja- ja tietoturvaosaamista pyritään edelleen vahvistamaan digitaalisella koulutusalustalla.
| Määritelmä 2022 | Edistyminen | Määritelmä 2023 |
|---|---|---|
| Tietoturva ja -suoja ovat Alma Median vastuullisuuden kulmakiviä. Käsittelemme dataa huolellisesti aina yksityisyyden suojaa noudattaen ja käyttäjiemme odotuksiin vastaten. Kehitämme kyvykkyyttämme ennakoida ja reagoida ajoissa tietoturvan takaamiseksi. |
Palveluiden pilviympäristöjen tietoturvaa parannettiin tehostamalla olemassa olevia ja ottamalla käyttöön uusia tietoturvakyvykkyyksiä sekä parantamalla yhtiön sisäverkon ja työasemien tietoturvamonito rointia. |
Tietoturva ja tietosuoja ovat Alma Median vastuullisuuden kulmakiviä. Käsittelemme dataa huolellisesti aina yksityisyyden suojaa noudattaen ja käyttäjemme odotuksiin vastaten. Kehitämme kyvykkyyttämme ennakoida ja reagoida ajoissa tietoturvan takaamiseksi. |
| Tahtotila | Tahtotila | |
| Varmistamme markkinan johtavien palvelujen turvallisen käytön ja yksityisyyden suojan. Jatkuvuussuunitelmamme avulla pyrimme vält tämään vakavat tietoturvaloukkaukset. |
Varmistamme markkinan johtavien palvelujen turvallisen käytön ja yksityisyyden suojan. Jatkuvuussuunitelmamme avulla pyrimme vält tämään vakavat tietoturvaloukkaukset. |
|
| Tavoite 2022: | Eteneminen 2022: | Tavoite 2023: |
| Palveluissa ei esiinny vakavia tietosuojaloukkauksia, joista viranomai nen langettaisi yhtiölle sakon. |
Palveluissa ei esiintynyt vakavia tietosuojaloukkauksia, joista viran omainen langettaisi yhtiölle sakon. |
Palveluissa ei esiinny vakavia tietosuojaloukkauksia, joista viranomai nen langettaisi yhtiölle sakon. |
| Järjestämme henkilöstölle vähintään neljä tietosuojaan ja kaksi tieto turvaan liittyvää koulutusta. |
Järjestimme henkilöstölle neljä tietosuojaan ja kaksi tietoturvaan liittyvää koulutusta. Lisäksi ohjelmistokehittäjille järjestimme kaksi tietosuojakoulutusta täydennettynä verkkokurssilla. |
Henkilöstön jatkuva kouluttaminen tietosuojan ja tietoturvan kehittä miseksi muuttuvassa toimintaympäristössä. |
| Rekisteröityneen käytön, asiakaskokemuksen ja palveluiden luotetta vuuden parantaminen. |
Alma-tunnus rekisteröitymisten määrä kasvoi liki puolella miljoonalla yhteensä noin 1,9 miljoonaan vuonna 2022. Kehitimme rekisteröityneen käyttäjän omien tietojen saatavuuden automatisointia. Kartoitimme asiakaskokemuksen mittaamiseen soveltuvaa ratkaisua ja toteutus alkaa vuonna 2023. |
Alma-tunnus kuukausittaisen aktiivisen käytön määrä kasvaa. Alma Median suurimpien medioiden ja palveluiden asiakastyytyväisyys mitattu (NPS-mittaus) ja tulokset selvillä. Määrittelemme kehitystoimet mittauksen perusteella vuoden 2023 aikana. |
| Tietoturvan ja tietosuojan ennakoiva kehittäminen tietoturva hyökkäyksien varalta. |
Paransimme järjestelmiemme häiriösietoisuutta ja häiriötilanteista palautumista. Päivitimme ohjeistusta henkilötietojen tietoturvalouk kauksiin reagoinnista. |
Panostamme rekisteröityjen tietopyyntöjen hallinnan sekä tietoturvan monitorointikyvykkyyden jatkokehittämiseen. Vahvistamme edelleen työntekijöidemme tietosuoja- ja tietoturvaosaamista digitaalisella koulutusalustalla. |
| Palveluissamme ei esiinny käyttökatkoksia. | Venäjän hyökkäyssodan alettua medioissamme esiintyi joitakin käyttö katkoksia. Vakavilta pitkäkestoisilta katkoksilta kuitenkin vältyttiin. |
Palveluissamme ei esiinny ei esiinny vakavia pitkäkestoisia käyttökat koksia. |
Tasa-arvoisen ja monimuotoisen työyhteisön kehittämiselle pohjan tarjoavat Alma Mediassa muun muassa säännöllisesti toteutettavat henkilöstökyselyt. Kyselytulokset, palkka-analyysit ja muu henkilöstödata ovat lähtökohtana, kun Suomen yksiköt päivittävät HR:n ohjauksessa yhdenvertaisuus-, monimuotoisuus- ja tasa-arvosuunnitelmansa kahden vuoden välein. Suunnitelmissa käsitellään esimerkiksi palkkaeroja, määräaikaisten työsuhteiden perusteita sekä työtehtäväkohtaista sukupuolijakaumaa yksikössä.
Alma Media palkkaa uusia työntekijöitä vain perustuen heidän osaamiseensa,
kykyihinsä ja soveltuvuuteen. Kaikilla almalaisilla on oikeus:
Yhtiön eettisten toimintaperiaatteiden (Code of Conduct) mukaan jokaisen almalaisen on kunnioitettava perusoikeuksia. Alma Media ei salli syrjintää liittyen ikään, sukupuoleen, rotuun, ihonväriin,
kansallisuuteen tai etniseen alkuperään, uskontoon, vakaumukseen, perhesuhteisiin, seksuaaliseen suuntautumiseen tai mahdolliseen työrajoitteeseen liittyen. Alma Mediassa ei suvaita seksuaalista ahdistelua tai muuta häirintää, uhkauksia, loukkaavaa käytöstä, fyysistä tai henkistä väkivaltaa tai kiusaamista työpaikalla. Mahdollisissa syrjintätapauksissa jokaisella yhtiön työntekijällä on velvollisuus ilmoittaa havainnoistaan. Sisäisesti ilmoituksen voi tehdä luottamushenkilöille, konsernin HR:lle tai nimettömästi Whistleblow-kanavan kautta. Alma Median Whistleblow-tiimi vastaanottaa ilmoitukset ja raportoi niistä yhtiön hallituksen tarkastusvaliokunnalle sekä ryhtyy tarvittaessa toimenpiteisiin. Innostavan, sallivan, tasa-arvoisen ja monimuotoisen työyhteisön rakentaminen on koko henkilöstön asia. Sen kehittymistä tukee konsernin HR-toiminto.
Alma Medialla on nollatoleranssi työntekijöidensä syrjinnän ja epäasianmukaisen kohtelun suhteen, ja yhtiö raportoi vuosittain, onko tapauksia tullut ilmi. Vuoden 2022 aikana raportoitiin kuudesta (6) epäilystä liittyen kiusaamiseen tai seksuaaliseen häirintään. Kaikki tietoon tulleet tapaukset on käsitelty perusteellisesti, vaadittavat toimenpiteet toteutettu
työntekijöistä työskenteli kokoaikaisesti. Alma Median Suomen toimintojen erityispiirre oli aiempien vuosien tavoin freelance-työvoiman hyödyntäminen, joka keskittyi Alma Median medioihin. Yhtiön mediat työllistävät vuosittain oman toimituskuntansa ohella kymmeniä freelance-sopimuksilla työskenteleviä kuvaajia ja toimittajia, joilta tilataan juttuja, videoita ja valokuvia toimituksen tarpeen mukaisesti. Raportointivuonna kaikissa Alma Median maayksiköissä suurimman ikäryhmän muodostivat 30–50-vuotiaat työntekijät. Suomessa henkilöstöstä alle 30-vuotiaita ja yli 50-vuotiaita oli lähes yhtä paljon. Muissa toimintamaissa toiseksi suurin ikäryhmä olivat alle 30-vuotiaat. Tarkemmat maakohtaiset tiedot henkilöstön työsuhdetyypeistä, ikäjakaumasta sekä työsuhteiden pituudesta ovat nähtävillä
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-VASTUULLISUUS-RAPORTTI
ja vuoden loppuun mennessä kaikki kuusi tapausta on loppuunkäsitelty. Alma Media ei saanut raportointivuonna viranomaisilta syrjintään liittyviä huomautuksia tai rangaistuksia.
Alma Median hallitukseen kuului vuonna 2022 kahdeksan jäsentä. Heistä kaksi oli naisia (25%). Hallituksen jäsenten keski-ikä oli 52 vuotta. Alma Median johtoryhmässä oli raportointivuonna
kymmenen jäsentä, joista kolme (30 %) oli naisia. Johtoryhmän keski-ikä oli 55 vuotta. Naisten osuus koko konsernin esihenkilöistä oli 38 prosenttia, Suomessa 45 prosenttia. Tarkempi erittely työntekijöiden jakaumasta on nähtävissä taulukossa 8.
Alma Median henkilöstöstä yli 90 % työskenteli raportointivuonna vakituisessa työsuhteessa. Pääosa Alma Median
| Taulukko 8: Alma Median henkilöstö | Henkilöstö määrä |
Naisia esihenkilönä % |
Miehiä esihenkilönä % |
|---|---|---|---|
| Suomi | 1029 | 45 | 55 |
| Tsekki | 432 | 25 | 75 |
| Baltia: Viro, Latvia, Liettua | 75 | 50 | 50 |
| Slovakia | 124 | 18 | 82 |
| Kroatia | 95 | 50 | 50 |
| Bosnia | 47 | 50 | 50 |
| Ruotsi | 16 | 0 | 100 |
| Muut | 13 | 25 | 75- |
| Yhteensä | 1831 | 38 | 62 |
Raportointivuoden muut kehityshankkeet
Alma Median henkilöstöstrategian tavoitteena on tukea yhtiön liiketoiminnan kehitystä ja strategian toteuttamista. Viime vuosina yhtiössä on vahvistettu erityisesti työntekijöiden digikyvykkyyksiä sekä rakennettu työnantajakuvaa sekä työntekijäkokemusta Alma Mediasta vastuullisena ja voimakkaasti uudistuvana työnantajana.
Tasa-arvoisen ja monimuotoisen työyhteisön kehittämiseksi raportointivuonna selvitimme kyselyllä henkilöstön kokemusta diversiteetin, tasa-arvon ja inkluusion toteutumisesta Alma Median kaikissa toimintamaissa. Kyselyyn vastasi yhteensä 596 henkilöä ja kyselyn vastausprosentti oli 40 %. Kyselyn vastausten perusteella työntekijöillä on yhdenvertaiset mahdollisuudet kehittää omaa
| ikäjakauma ja työsuhteen muoto | alle 30 vuotta |
30-50 vuotta |
yli 50 vuotta |
Määrä aikainen |
Vakituinen | koko aikainen |
osa aikainen |
Kaikki yhteensä |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Baltia | 17 % | 76 % | 7 % | 0 % | 100 % | 93 % | 7 % | 100 % |
| Bosnia ja Hertsegovina | 21 % | 77 % | 2 % | 32 % | 68 % | 100 % | 0 % | 100 % |
| Kroatia | 13 % | 84 % | 3 % | 0 % | 100 % | 89 % | 11 % | 100 % |
| Muut toimintamaat | 15 % | 85 % | 0 % | 8 % | 92 % | 100 % | 0 % | 100 % |
| Ruotsi | 19 % | 75 % | 6 % | 6 % | 94 % | 88 % | 12 % | 100 % |
| Slovakia | 19 % | 78 % | 3 % | 1 % | 99 % | 97 % | 3 % | 100 % |
| Suomi | 18 % | 62 % | 20 % | 7 % | 93 % | 88 % | 12 % | 100 % |
| Tsekki | 15 % | 82 % | 3 % | 9 % | 91 % | 85 % | 15 % | 100 % |
taulukossa 9.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS VUOSI 2022
TILIN-PÄÄTÖS
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 183
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
osaamistaan ja Alma nähdään joustavana työnantajana eri elämäntilanteissa. Tulosten perusteella almalaiset kokevat työyhteisön tasa-arvoisena ja yhdenvertaisena. Tuloksia tullaan hyödyntämään näiden teemojen kehitystyössä.
Jatkoimme henkilöstön valmentamista työpajoissa, joiden tavoitteena oli kasvattaa henkilöstön monimuotoisuuden arvostusta ja erilaisuuden näkemistä voimavarana. Vuoden 2022 loppuun mennessä 700 Alman työntekijää on osallistunut edellä mainittuihin työpajoihin. Noudatimme myös monipaikkaisen työn periaatteitamme, mikä helpottaa ja lisää joustoa yksilöllisten elämäntilanteiden ja työn yhdistämisessä ja parantavat työhyvinvointia. Alma Median Code of Conduct -kokonaisuuden osana yhtiön periaatteet ja toimintamalli häirinnän ja kiusaamisen estämiseksi on levitetty Alman kaikkiin toimintamaihin. Tarjosimme vuoden 2022 aikana henkilöstölle mahdollisuuden kasvattaa monimuotoisuuteen ja inkluusioon liittyvää osaamistaan verkkovalmennusten muodossa. Alma Media osallistui kesäkuussa Pride-viikkoon ja sateenkaaren värit näkyivät Alman toimistoilla, Teams-taustakuvissa sekä sosiaalisen median kanavissa. Lisäksi Alma avasi
Pride-kuukauden ajaksi kaksi teemaan liittyvää koulutusta kaikille avoimeksi Alman digitaalisessa koulutuspalvelussa Seduossa: Sateenkaariviestinnän perusteet ja Hyvä tiimi on inklusiivinen tiimi.
Alma Media on sitoutunut moniarvoisen ja monimuotoisuutta tukevan organisaatiokulttuurin rakentamiseen tarjoten jokaiselle työntekijälle yhdenvertaiset mahdollisuudet, oikeudet ja kohtelun. Vuonna 2023 yhtiössä suunnitellaan vuonna 2022 toteutetun kyselyn tuloksiin perustuen toimet yhdenvertaisuuden, diversiteetin ja inkluusion edelleen kehittämiseksi. Monimuotoisuuden merkitystä korostetaan vuonna 2023 esihenkilöviestinnässä sekä toteutettavissa esihenkilö- ja työyhteisön kehittämisvalmennuksissa. Alman HR:lle kaikissa toimintamaissa toteutetaan laaja DEI-valmennuskokonaisuus tukemaan osaltaan vastuullisuustyön kehittämistä.
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS-
Jatkuvasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä osaamisen kehittäminen on avainasemassa tulevaisuuden kilpailukyvyn turvaamiseksi. Yhtiön henkilöstöstrategia tukee Alma Median liiketoimintaa muun muassa henkilöstön tavoitteellisen osaamisen kehittämisen keinoin. Alma Mediassa tavoitteellisen osaamisen kehittämisen lähtökohtana ovat osaamistavoitteet, jotka on määritelty vähintään tiimitasoisesti.
Yhtiön tavoitteena on, että jokaiselle työntekijälle on laadittu henkilökohtainen suunnitelma oman osaamisen kehittämiseksi. Tavoitteellista osaamisen kehittämistä seurataan esihenkilöiden ja työntekijöiden välisissä kahdenvälisissä keskusteluissa. Alma Media järjestää työntekijöiden osaamisen kasvattamista tukevia valmennuskokonaisuuksia ja panostaa henkilöstön yhdessä oppimiseen sekä osaamisen jakamiseen järjestämällä muun muassa mentorointiohjelmia, osaamistyöpajoja ja teematapahtumia. Yhtiö kehittää esihenkilötyötä pitkäjänteisesti valmennuksin ja rakentaa kansainvälistä esihenkilöverkostoa, jonka puitteissa jaetaan parhaita johtamisen käytäntöjä.
Henkilöstön osaamisen ja hyvinvoinnin kehittämistä Alma Mediassa tukee konsernin HR-toiminto. Sen tehtävänä on ohjata, priorisoida ja määritellä henkilöstön palkkaukseen, etuihin, henkilöstöraportointiin sekä osaamisen kehittämiseen liittyviä toimintoja ja prosesseja.
Yhdessä työterveyden kanssa Alma Media toteuttaa säännöllisesti webinaareja henkilöstön hyvinvoinnin edistämiseksi. Tietoa ja vinkkejä hyvinvoivan arjen rakentamiseen jaetaan muun muassa ergonomiaan, palautumiseen, uneen, henkiseen hyvinvointiin ja vuorovaikutukseen liittyen. Henkilöstön hyvinvoinnin tukena on työterveyshuolto ja Auntie-palvelu. Auntie on matalan kynnyksen mielen hyvinvointipalvelu, jonka tarkoituksena on vähentää stressitasoa, parantaa jaksamista, lisätä tehokkuutta ja antaa konkreettisia työkaluja arjen hallintaan.
Alma Media mittaa onnistumistaan osaajien sitouttamisessa ja osaamisen kehittämisessä vuotuisilla henkilöstötutkimuksilla, joissa selvitetään monipuolisesti työntekijöiden kokemusta
työyhteisön toimivuudesta ja Alma Mediasta työnantajana. Kyselyistä laajin on vuosittain kaikissa yksiköissä toteutettava, työelämän laatua mittaava QWLtutkimus. Siinä tavoitteeksi on asetettu vähintään 83 prosentin QWL-indeksi, jonka Alma Media ylitti raportointivuonna 83,1 prosentin tuloksellaan. Työyhteisön tilaa mitataan vuosittain myös selvittämällä, kuinka todennäköisesti työntekijät suosittelisivat Alma Mediaa työnantajana. Yhtiön tavoitteena on saada arvosanakseen vähintään 8 asteikolla 1–10. Tässä mittauksessa Alma Media sai arvosanakseen 8,3 (eNPS 43). Kyselyiden ohella Alma Media arvioi onnistumistaan työnantajana seuraamalla, kuinka moni uusi työntekijä jää konserniin pitkäaikaisesti töihin. Tavoitteena on, että uusista työntekijöistä 90 prosenttia jatkaisi yhtiön palveluksessa kahden vuoden kuluttua aloittamisestaan.
Suomessa uusina työntekijöinä kaksi vuotta aiemmin aloittaneista työntekijöistä yhtiön palveluksessa jatkoi raportointivuonna 86,5 prosenttia. Alma Median omaehtoinen lähtövaihtuvuus oli yhtiön kaikki toimintamaat huomioiden keskimäärin 10,2 prosenttia.
Alma Talentissa jatkettiin vuonna 2021 käynnistettyä laajamittaista esihenkilövalmennusta Kasvun valmentajat, jonka tavoitteena on tukea esihenkilöiden valmiuksia digitaalisessa ja monipaikkaisessa työympäristössä. Vuonna 2022 vastaava esihenkilöohjelma käynnistettiin Alma Consumer -segmentissä. Vuoden 2022 aikana jatkettiin myös Alma Mediaratkaisujen Alma Akatemiaa aiheenaan palautekulttuuri.
PALKITSEMIS-VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Suomen toiminnoissa almalaiset hyödynsivät Alma Talentin Seduo-verkkooppimisympäristöä. Alma Talentin Suomen markkinoille lokalisoimassa digitaalisessa koulutuspalvelussa voi suorittaa koulutuksia eri teemoista, kuten digitalisaatiosta, johtamisesta, viestinnästä, datasta sekä myynnistä ja markkinoinnista.
Toteutimme vuonna 2022 traineeohjelman vastavalmistuneille
teknologiaosaajille. Ohjelman avulla kasvatimme yhtiön liiketoiminnalle tärkeää osaamista ja työllistimme 15 uransa alkuvaiheessa olevaa nuorta.
Vuonna 2023 Alma Media pyrkii edelleen parantamaan työntekjöidensä mahdollisuuksia oman osaamisen jatkuvaan tavoitteelliseen kehittämiseen. Yhtiössä lisätään
verkkopohjaisen valmennusmateriaalin käyttöä. Osaamisen kehittämisessä hyödynnetään mm. osaajayhteisöjä ja rakennetaan räätälöityjä teemavalmennuksia hyödyntäen Alman asiantuntijuutta. Esihenkilötaitojen ja johtajuuden kehitystä tuetaan esihenkilövalmennuksilla. Esihenkilöitä ja koko henkilöstöä valmennetaan tavoitteena menestyminen digitaalisessa, monimuotoisessa ja monipaikkaisessa työympäristössä. Valmennusten toteuttamista
jatketaan Kasvupäivä-, Agilehaaste-, Tuoteakatemia-, Alma Akatemia -konsepteilla. Osaamisen jakamisen kulttuuria edistetään mm. Alma valmentaja -yhteisöä kasvattamalla ja valmentamalla. Jatkamme Alma Mediassa vuoden 2022 aikana käyttöönotetun monipaikkaisen työn toimintamallin kehittämistä. Työhyvinvoinnin tukemiseksi Auntiepalvelu on edelleen henkilöstön käytössä ja myös hyvinvointiluentojen tarjoamista jatketaan.
| Määritelmä 2022 | Edistyminen 2022 | Määritelmä 2023 |
|---|---|---|
| Henkilöstön hyvinvointi, sitoutuneisuus ja ammattitaito sekä organi saation osaamisen kehittyminen on keskeistä liiketoiminnan menestyk sen turvaamiseksi. |
Alma Median henkilöstö kasvoi 9 % vuonna 2022. Työntekijöille järjes tettiin osaamisen kasvattamista tukevia valmennuskokonaisuuksia ja panostimme henkilöstön yhdessä oppimiseen sekä osaamisen jakami seen järjestämällä muun muassa osaamistyöpajoja ja teematapahtumia. |
Henkilöstön hyvinvointi, sitoutuneisuus ja ammattitaito sekä organi saation osaamisen kehittyminen on keskeistä liiketoiminnan menestyk sen turvaamiseksi. |
| Tahtotila: | Tahtotila: | |
| Toimialan ammattitaitoisin, sitoutunein ja hyvinvoivin henkilöstö. | Toimialan ammattitaitoisin, sitoutunein ja hyvinvoivin henkilöstö. | |
| Tavoitteet 2022: | Tavoitteet 2023: | |
| Tasavertaisuus oppimisessa ja omassa kehityksessä. | Avoimet virtuaalivalmennukset. Henkilökohtaiset osaamistavoitteet ja kehittymissuunnitelmat kaikille. |
Tasavertaisuus oppimisessa ja omassa kehityksessä. |
| Jatkuva ammatillinen kehitys, osaamisen jakaminen ja itsensä kehittä minen. |
Esihenkilötyön kehittämisohjelmat, jatkuvaa oppimista ja osaamisen jakamista tukevat valmennukset, osaamistyöpajat ja teematapahtumia. |
Jatkuva ammatillinen kehitys, osaamisen jakaminen ja itsensä kehittä minen. |
| Korkea työelämän laatu-kokemus, QWL >83. | Korkea työelämän laatu -kokemus, QWL=83,1. | Korkea työelämän laatu-kokemus, QWL >83. |
| Hyvinvointivalmennukset työterveyden kanssa yhteistyössä. Monipaik kaisen työn mallin kehittäminen ja toimeenpano jatkuu vuonna 2022. |
Henkilöstölle tarjottu webinaareja työhyvinvointia edistävistä aiheista ja henkilöstön käytössä Auntie -palvelu. Monipaikkaisen työn malli lisää työn joustavuutta eri elämätilanteissa. |
Hyvinvointivalmennukset työterveyden kanssa yhteistyössä. Monipaik kaisen työn mallin kehittäminen jatkuu vuonna 2023. |
| Uusien työntekijöiden lähtövaihtuvuus alle 10 %. | Alle 2 vuotta talossa olleiden työntekijöiden lähtövaihtuvuus 13,5 %. Lähtövaihtuvuus yhtiössä keskimäärin 10,2 %. |
Uusien työntekijöiden lähtövaihtuvuus alle 10 %. |
| Työnantajan suositteluhalukkuus 8 (1-10). | Suositteluhalukkuus 8,3 (1-10). | Työnantajan suositteluhalukkuus 8 (1-10). |
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS VUOSI 2022
TILIN-PÄÄTÖS
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Medioidemme toimitukset ovat sitoutuneet totuudenmukaiseen, avoimeen ja moniarvoiseen journalismiin. Luottamuksen säilyttäminen mediaan on Alma Median liiketoiminnan elinehto. Mediamme noudattavat alan itsesääntelyelimen Julkisen sanan neuvoston linjauksia (JSN) sekä Journalistin ohjeita, jotka asettavat journalismille usein tiukemmat rajat kuin sanan- ja ilmaisunvapautta tai median toimintaa koskeva lainsäädäntö yleisesti. Journalistin ohjeissa määritellään muun muassa tietojen hankinnan periaatteet, journalistin ammatillinen asema ja haastateltavan oikeudet sekä linjataan, kuinka toimitukset korjaavat virheensä ja erottavat journalismin ja mainonnan toisistaan.
Journalismin etiikkaa koskevien linjausten ohella JSN käsittelee vuosittain kymmeniä sille tehtyjä kanteluita suomalaismedioiden sisällöistä. Alma Median toimitukset pitävät JSN:n päätöksiä toimintaansa linjaavina ennakkopäätöksinä. Vastuullisessa journalismissa Alma Median toimittajat ja toimitukset toimivat tiedonvälittäjän asemassaan kaikissa
tilanteissa läpinäkyvästi ja vastuullisesti. Laadukas journalismi sitouttaa lukijoita yhtiön kustantamiin medioihin pitkäaikaisesti ja lukijat pitävät niitä lukijatutkimuksissa laadukkaina ja luotettavina. Alma Median medioiden journalistisesta sisällöstä kantavat vastuun kunkin median päätoimittajat apunaan toimituksensa esihenkilöt. Päätoimittajien ja muiden toimitusten esihenkilöiden tehtävänä on luoda vahva toimituskulttuuri antamalla aktiivista työnohjausta ja palautetta sekä kehittämällä toimituksen sisäisiä ohjeistuksia ja tyylikirjoja. Tavoitteena on varmistaa, että kaikki Alma Median toimituksissa työskentelevät ymmärtävät ammatillisen vastuunsa. Kehittäessään vastuullista journalismia toimitusten esimiehet seuraavat myös lukija- ja bränditutkimusten tuloksia, asiakaspalautetta ja median toimintaa koskevaa julkista keskustelua varmistaakseen sisällön tarkoituksenmukaisuuden, palvelevuuden ja moniarvoisuuden toteutumisen. Lukijamäärien seuranta kertoo aiheiden tärkeydestä lukijoille ja yhteiskunnallisesta merkityksellisyydestä. Sisältöön tyytymätön lukija voi antaa palautetta suoraan toimitukselle tai tehdä jutusta oikaisupyynnön.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
TILIN-PÄÄTÖS SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 188
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Markkinoinnin todenperäisyys ja kuluttajan harhaanjohtamisen estäminen on yhtiön medioissa ja palveluissa julkaistaville kampanjoille perusedellytys. Vastuullisen mainonnan kehittämisessä painopiste on siirtynyt mainonnan digitalisoitumisen myötä entistä enemmän mainosympäristön turvallisuuden varmistamiseen sekä kuluttajien datan vastuulliseen keräämiseen ja käyttöön. Mainonnan automatisoituminen ja kansainvälistyminen sekä digitaalisen mainonnan ekosysteemin monimutkaistuminen edellyttävät Alma Medialta merkittäviä panostuksia laadukkaan ja turvallisen mediaympäristön ylläpitämiseksi. Yhtiö vahvistaa järjestelmällisesti teknisiä kyvykkyyksiään ja henkilöstönsä osaamista varmistaakseen, ettei sen verkko- tai mobiilipalveluissa julkaista mainospetoksia tai hyvää markkinointitapaa rikkovia mainoksia eikä käyttäjätietoja kerätä tai käytetä mainonnan yhteydessä väärin. Alma Media noudattaa markkinointia koskevaa lainsäädäntöä sekä markkinointiviestintäalan itsesääntelyä monitoroidessaan asiakkaidensa mainontaa sekä toteuttaessaan medioidensa- ja palveluidensa markkinointiviestintää. Yhtiö toimii aktiivisesti kehittääkseen koko markkinointiviestintäalan digitaalisen markkinoinnin osaamista Suomessa.
Kuluttajan mahdollisuudet vaikuttaa tietojen keräämiseen ja hyödyntämiseen antaa medialle selkeät pelisäännöt datan hyödyntämiselle. Ohjelmallisesti tai suoraan mediamyynnin organisaatiolta ostettua ja datan avulla kohdennettua mainontaa voidaan näyttää tai mitata, sisältöä personoida ja mainosprofiileja muodostaa vain sellaisille käyttäjille, jotka ovat siihen suostumuksensa antaneet. Riippumatta kauppatavasta, ostettua ja datan avulla kohdennettua mainontaa voidaan näyttää tai mitata, sisältöä personoida ja mainosprofiileja muodostaa vain sellaisille käyttäjille, jotka ovat siihen suostumuksensa antaneet. Käyttäjän suostumus mainonnan kohdentamiseen välitetään mainonnan ostamisen jakeluketjussa eteenpäin Alman hyväksymille kumppaneille. Alma Media hyväksyy TCF:n (Transparency & Consent Framework-säännöstö) kautta yhteistyökumppaninsa sekä datan käyttötarkoitukset osana tietosuojakäytäntöjään ja ylläpitää hyväksyttyjen kumppaneiden listaa verkkosivuillaan.
Vastuullisen markkinoinnin kehittämistä johtaa Alma Median mediamyynti- ja markkinointiorganisaatio sekä toisaalta kunkin brändin markkinointiorganisaatio. Digitaaliseen mainontaan liittyvissä ohjelmistohankinnoissa apuna toimivat Alma Median digijohtaja (Chief Digital Officer) ja muu ICT-organisaatio.
Käyttäjän datan hallintaan ja hyödyntämiseen sekä käyttäjän suostumusten hallintatyökalun vaatimusten mukaisuudesta huolehtii yhtiön tietosuojasta vastaava asiantuntija.
Keskeisin yhtiön medioiden vastuullistavoite on sisällön totuudenmukaisuus, lähteiden luotettavuus, sisällön virheettömyys ja hyvän kauppatavan edistäminen. Yksi mittareista on medioille osoitettujen Julkisen sanan neuvoston langettavien päätösten määrä, jonka ei tulee ylittää 5 kappaleen raja-arvoa. Raportointivuonna Alma Median Iltalehti sai kaksi langettavaa päätöstä julkisen sanan neuvostolta. Toisessa päätöksessä JSN totesi, että Iltalehden olisi pitänyt merkitä lehden omaa IL Plus -palvelua käsittelevä uutinen selkeämmin mainokseksi. Toisen langettavan päätöksen mukaan Iltalehti korjasi eräässä uutisessa olleen virheen liian hitaasti. Julkisen sanan neuvosto käsitteli vuonna 2022 yhteensä 41 kantelua ja asetti yhteensä kahdeksan langettavaa päätöstä.
Yhtiö edistää hyvää kauppatapaa ja noudattaa Kansainvälisen kauppakamarin markkinointisääntöjä ja mainonnan eettisen neuvoston ohjeita. Keskeisin vastuullista toimintaa ohjaava periaate onkin, että yhtiön verkko- tai mobiilipalveluissa Markkinoinnin todenperäisyys ja kuluttajan harhaanjohtamisen estäminen on yhtiön medioissa ja palveluissa julkaistaville kampanjoille perusedellytys.
ei esiinny mainoksia, jotka rikkoisivat Kansainvälisen kauppakamarin markkinointisäännöstöä. Raportointivuonna yksittäinen ohjelmallisesti ostettu kansainvälisen toimijan uhkapelimainos onnistui läpäisemään sivustomme teknisen suojauksen ja oli hetken aikaa julki sivustollamme, mutta poistettiin nopeasti. Ulkomainen uhkapelimainonta ei ole Suomessa sallittua. Alma Media ei saanut toimintamaissaan huomautuksia mainonnan eettisyyttä valvovilta viranomaisilta tai markkinointialan omilta itsesääntelyelimiltä.
Yhtiön medioilla on vuosittaiset kehitystavoitteet yhteiskunnan kestävän kehityksen edistämiseksi. Talous- ja
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS VUOSI 2022 VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 189
TILIN-PÄÄTÖS
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- VASTUULLISUUS-RAPORTTI
ammattimedioista Kauppalehti ja Tekniikka&Talous asettivat oman erityisen asiasanan jokaiseen ilmastonmuutokseen ratkaisuja tarjoavaan toimitukselliseen artikkeliin. Asiasana helpottaa lukijaa löytämään ratkaisuja ilmastonmuutoksen hillitsemiseen tarjoavat sisällöt ja parantaa median vaikuttavuuden todentamista kansalaisten ja yritysten tietoisuuden kasvattamisessa. Ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi ratkaisuja tarjoavia artikkeleita julkaistiin Kauppalehdessä yhteensä 180 kappaletta ja Tekniikka&Taloudessa 203 kpl. Yhteensä näitä artikkeleita luettiin 1,5 miljoonaa kertaa. Vuonna 2022 Iltalehden ja Kauppalehden toimituksia koulutettiin JSN:n langettavien päätösten taustoista ja Iltalehdessä järjestettiin toimituksen omasta toiveesta myös monimuotoisuuden terminologiaan liittyvää koulutusta yhteistyössä SETA:n kanssa. Lisäksi Iltalehden toimittajille järjestettiin koulutus journalismia koskevasta lainsäädännöstä.
Alma Mediaratkaisut organisaatio kehitti raportointivuonna sisältömarkkinoinnin Muutoksentekijät -ratkaisun, yritysten vastuullisuustyön merkityksellisyyden korostamiseksi. Ratkaisu käsittää artikkelin ja videohaastattelun tuotannon ja julkaisun Kauppalehdessä ja mahdollistaa yritysten vastuullisuuden painopisteiden korostumisen.
Yhtiön mediat eivät vastaanottaneet raportointivuonna valtiollisia, ei-valtiollisia tai poliittisia tukia. Kunnianloukkaukseen tai herjaukseen liittyviä oikeudenkäyntejä ei käyty eikä näin ollen taloudellisia korvausvelvoitteita syntynyt. Median ja palveluidensa IP-suojauksen varmistamiseksi Alma Media -konserni suojaa tavaramerkkinsä tehokkaasti ja asianmukaisin rekisteröinnein, seuraa markkinoita tavaramerkkien loukkausten varalta ja puolustaa tavaramerkkejään mahdollisissa tavaramerkkien loukkaustapauksissa. Alma Media huolehtii aktiivisesti myös tekijänoikeuksien ja tietokantojen suojaamisesta ja puolustamisesta.
Median journalistisiin periaatteisiin kuuluu suojella herkkiä yleisöryhmiä. Esimerkiksi lapsia tai nuoria mahdollisesti järkyttäviä sisältöjä julkaistaan vain painavin journalistisin perustein ja tällaisesta sisällöstä varoitetaan ennalta asianmukaisen merkinnöin. Alma Media sulkee mainonnan automatisoidusti pois järkyttäväksi ja vahingolliseksi luokitelluista artikkeleista ja videoista. Mainostaja voi myös erikseen pyytää oman mainontansa poistamisen tietynlaisista mediaympäristöistä brand yhteensopivuuden varmistamiseksi. Lisäksi sisällön ja mainonnan kohdentaminen alle 18-vuotiaille on Alma Median medioissa kiellettyä.
Talousmedioissamme panostamme yleisöjemme monimuotoisuuden kehittymiseen, erityisesti sukupuolen ja iän suhteen. Käytännössä huomioimme sisällön suunnittelussa erilaisten lukijaryhmien intressit nykyistä laajemmin ja datan avulla seuraamme sisältöjä seuraavien yleisöjen diversiteetin kehitystä.
Kauppalehti on käynnistänyt yhteistyössä brittiläisen konsulttiyhtiö FT Strategies'n kanssa hankkeen tilaajakunnan ja median yleisöjen diversiteetin kehittämiseksi seuraavina vuosina. Hankkeeseen liittyen toteutamme muun muassa ilmastonmuutosta käsittelevistä sisällöistä oman tilattavan uutiskirjeen, mikä osaltaan edistää tietoisuutta kestävän kehityksen edistämisestä, mutta kasvattaa myös yleisöjemme monimuotoisuutta.
Kansallisena mediayhtiönä Alma Media toimii aktiivisesti suomalaisen markkinointiviestintäalan osaamisen ja vastuullisuusagendan kehittämiseksi ja kehittää omia teknisiä ja muita valmiuksiaan huomioiden digitaalisen markkinoinnin erityishaasteet. Alma Media huolehtii tietosuoja-asetuksen (GDPR) ja IAB Europen digitaaliselle mainonnalle asettamista velvoitteista riittävällä resurssoinnilla, varmistamalla mainonnan tietojenhallinta- ja käsittelyprosessejaan ja kouluttamalla henkilöstöään.
Vuonna 2023 jatketaan vastuullisen median ja markkinoinnin kehittämistä, laadukkaan ja bränditurvallisen mediaympäristön ja kohdennusdatan varmistamiseksi mainostajille. Pyrimme minimoimaan digitaalisen median ja mainonnan hiilijalanjälkeä ja ohjeistamaan asiakkaita ja yhteistyökumppaneitamme ympäristöystävällisemmän mainonnan suhteen. IAB:n jäsenenä osallistumme alan vastuullisuusstandardien kehittämiseen.
Tietosuoja-asetus ja alustatoimijoiden selainperusteiset toimenpiteet, joilla evästeisiin perustuvaa kohdentamista rajoitetaan, vaativat mediayhtiöiltä aiempaa tarkempaa kartoitusta muun muassa käyttäjäntunnistautumiseen ja kontekstuaaliseen kohdentamisen perustuvista vaihtoehdoista.
| Määritelmä 2022 | Edistyminen 2022 | Määritelmä 2023 |
|---|---|---|
| Lukijoiden luottamus on journalistisen median elinehto. Olemme sitoutuneet totuuden mukaiseen, avoimeen ja moniarvoiseen journalismiin ja vastuulliseen markkinointitapaan. |
Kauppalehti ja Tekniikka&Talous ottivat käyttöön erityisen asiasanan, jolla ilmastomuutokseen ratkaisuja tarjoavat sisällöt erottuvat ja ovat seurannassa. Alma Media koulutti toimittajiaan ja Kauppalehti aloitti yhteistyön median yleisöjen monimuotoisuuden kehittämiseksi. |
Lukijoiden luottamus on journalistisen median elinehto. Olemme sitoutuneet totuuden mukaiseen, avoimeen ja moniarvoiseen journalismiin ja vastuulliseen markkinointitapaan. |
| Tahtotila | Tahtotila | |
| Sananvapauden, demokratian ja moniarvoisen viestinnän puolustaja. | Sananvapauden, demokratian ja moniarvoisen viestinnän puolustaja. | |
| Tavoitteet 2022: | Tavoitteet 2023: | |
| Julkisen Sanan Neuvoston (JSN) langettavista päätöksistä osoitetaan enintään 5 Alma Median medioille. |
JSN osoitti yhden langettavan päätöksen Iltalehdelle. Langettava pää tös liittyi Covid-19 uutisointiin. Yhteensä JSN käsitteli vuoden aikana 51 huomautusta, joista 10 oli medioille langettavia. |
Alma Median medioille ei aseteta kuin enintään viisi (5) langettavaa päätöstä JSN:n toimesta. |
| Kestävään kehitykseen perustuvan asiasanoituksen ja vastuullisen journalismin koulutuksen toteuttaminen toimittajille. |
Asiasanoitukseen perustuen ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi ratkaisuja tarjoavia artikkeleita julkaistiin Kauppalehdessä yhteensä 180kpl ja Tekniikka&Taloudessa 203 kpl. Artikkeleita luettiin yhteensä 1,5 miljoonaa kertaa. Toimituksia koulutettiin JSN:n langettavien päätösten taustoista ja Iltalehdessä järjestettiin monimuotoisuuden terminologiakoulutus SETA:n kanssa. Iltalehti järjesti koulutuksen myös journalismiin liittyvästä lainsäädännöstä. |
Talousmedioissa toteutetaan hanke yleisöjen monimuotoisuuden kehittymiseksi. Myös kestävän kehityksen asiasanoituksen kehittämistä jatketaan. Ilmastonmuutosta käsittelevistä sisällöistä kehitetään oma tilattava uutiskirje. Toimituksia koulutetaan vastuulliseen journalismiin liittyen. |
| Alma Median medioissa ja palveluissa ei julkaista Kansainvälisen Kauppakamarin hyvää markkinointitapaa rikkovaa mainontaa. |
Alma Median digitaalisen mainosverkoston suojauksen läpäisi yksi kansainvälisen toimijan vedonlyönti-kampanja, mutta se huomattiin ja poistettiin nopeasti. Alma Media ei saanut toimintamaissaan huomau tuksia mainonnan eettisyyttä valvovilta viranomaisilta tai markkinoin tialan omilta itsesääntelyelimiltä. |
Alma Median medioissa ja palveluissa ei julkaista Kansainvälisen Kauppakamarin hyvää markkinointitapaa rikkovaa mainontaa. |
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS VUOSI 2022
TILIN-PÄÄTÖS SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Vastuullisuustyömme heijastelee aikaansa ja on yhä kiinteämpi osa liiketoimintaamme. Digitaaliset palvelumme mahdollistavat ilmastonmuutokseen vaikuttamisen, ja vastuullisten valintojen edistämisen asumisessa ja liikkumisessa sekä työelämään liittyvissä päätöksissä. Koulutuspalveluillamme voimme kehittää ammattilaisten osaamista yrityksissä ja edistää vastuullisen liiketoiminnan harjoittamista. Yritystietoliiketoimintamme auttaa asiakaskuntaansa kasvamaan kestävästi ja menestymään vastuullisesti tarjoamalla luotettavaa informaatiota markkinasta ja yrityksistä.
Asiakkaidemme luottamus meihin perustuu kiinnostaviin ja virheettömiin sisältöihin, hyviin palvelu- ja käyttökokemuksiin sekä vastuulliseen asiakastietojen käsittelyyn. Liiketoiminnassamme on siirrytty yhä vahvemmin medioiden ja palveluiden sisällöstä maksamiseen, jolloin asiakastyytyväisyyden merkitys korostuu entisestään. Korkea asiakastyytyväisyys vauhdittaa liiketoiminnan kasvua, alentaa asiakashankinnan kustannuksia, parantaa asiakassuhteen luottamusta ja pienentää asiakasmenetysten riskiä. Tyytyväinen asiakas sitoutuu palvelun
tai tuotteemme käyttöön, käytön määrä lisääntyy ja palvelun suosittelun mahdollisuus kasvaa. Digitaalisessa palvelukokemuksessa tyytyväisyys perustuu vahvasti käyttäjiemme odotusten ja kokemusten vastaavuuteen palveluidemme sisällöstä, sivustojen teknisestä käyttäjäkokemuksesta, kuten sisällön löydettävyydestä ja saavutettavuudesta, navigoinnin selkeydestä ja ostoprosessin sujuvuudesta sekä asiakastuen toimivuudesta.
Merkittävä asiakastyytyväisyyteen vaikuttava psykologinen tekijä on luottamus palvelun toimivuuteen ja tietoturvallinen asiointi. Medioidemme ja palveluidemme yhteinen käyttäjätunnus Alma-tunnus mahdollistaa sujuvan ja turvallisen siirtymisen palvelusta toiseen Alman digitaalisessa verkostossa. Alma-tunnus on nyt käytössä lähes kaikissa Alman medioissa ja digitaalisissa palveluissa Suomessa. Tunnuksen rekisteröityjä käyttäjiä oli vuoden 2022 loppuun mennessä noin 1,9 miljoonaa. Itsepalvelutilin ja kuluttajilta kerätyn datan läpinäkyvyyden kehittämistä jatkettiin ja yhtenäistettiin yhteisillä työkaluilla. Vuoden aikana Alma-tunnus otettiin käyttöön myös b-2-b-asiakkaille ja sen käyttö laajenee mittavasti vuonna 2023. Kirjautuneen käyttäjän yhä
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS-VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 192
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
paremman ja personoidumman käyttö- ja asiakaskokemuksen kehittäminen on jatkuvaa työtä. Alma-tunnus mahdollistaa palvelujemme käyttäjälähtöisen kehittämisen ja asiakasymmärryksen kasvun.
Alma Mediassa palveluiden ja median kehitystyö on jatkuvaa ja asiakkaiden tyytyväisyyttä seurataan asiakaskyselyin ja Net Promotor Score -mittarilla, jossa käyttäjiltä kysytään, kuinka todennäköisesti suosittelisivat palvelua toisille käyttäjille asteikolla 0–10. Tuloksista saadaan suosittelijat (arvosana 9–10), passiiviset (arvosana 7–8), jotka ovat tyytyväisiä, mutta eivät niin sitoutuneita palveluun, että suosittelisivat sitä ja arvostelijat (0–6), jotka ovat olleet tyytymättömiä saamaansa palveluun. Kun suosittelijoiden määrästä vähennetään arvostelijoiden määrä ja jaetaan koko vastaajajoukolla, saadaan tulos -100 ja 100 väliltä. Tulos -100 tarkoittaa, että kaikki asiakkaat ovat tyytymättömiä ja 100, että kaikki asiakkaat ovat suosittelijoita. Vuotuisen NPS-keskiarvon vaihteluväli Alma Median palveluissa oli vuonna 2022 18,1 (Vuokraovi.com) – 44,1 (Etuovi.com), esimerkiksi Autotalli.com palvelun NPS:n asettuessa näiden väliin (keskiarvo 25,0). Toistaiseksi vain osa palveluista on mitannut asiakastyytyväisyyttä NPS:n avulla, mutta vuoden aikana tehtiin päätös
mittaamisen yhtenäistämisestä, ja mallia lähdetään toteuttamaan vuonna 2023.
Vuoden 2022 aikana Aalto-yliopiston Capstone-kurssin opiskelijat toteuttivat projektityönään Almalle raamitukset eettiselle ja vihreälle palvelusuunnittelulle, jonka ohjaaviksi tekijöiksi tunnistettiin saavutettavuus, tietosuoja ja kyberturvallisuus sekä energian kulutuksen vähentäminen.
Alma Mediassa eettinen palvelusuunnittelu tarkoittaa eettisesti kestävän liiketoiminnan suunnittelua ja kehittämistä, jonka tarkoituksena on muun muassa varmistaa digitaalisten palveluidemme hyvä saavutettavuus kaikille yleisöryhmille. Eettinen palvelusuunnittelu tarkoittaa Alma Mediassa myös koneoppimisen, datan ja analytiikan eettistä hyödyntämistä. Emme muodosta kohderyhmiä lapsista tai alle 18-vuotiaista nuorista emmekä siten kohdenna tällaiselle ryhmälle sisältöä tai mainontaa. Sisällön kohdentamisessa käytetyt algoritmimme eivät rajoita sisällön saavutettavuutta miltään käyttäjäryhmältämme. Alma Mediassa on käynnistetty myös kartoitustyö palvelujen EU:n esteettömyysdirektiivin mukaisuudesta, vaikka direktiivi ei suoraan velvoita palveluitamme. Vuonna 2022 Alma Talentin palvelut ovat panostaneet design-systeemin rakentamiseen, jossa
saavutettavuuden parantaminen on yksi keskeisistä tavoitteista. Talouselämä on jo ottanut käyttöön kyseisen systeemin ja kaikki Alma Talentin sivustot tulevat ottamaan sen käyttöön.
Yritysten vastuullisuuden arviointi on tärkeä osa kumppaneiden valintaa jokaisella yritystoiminnan osa-alueella. Luotettavaa ja vertailukelpoista yritysvastuutietoa on vielä heikosti saatavilla, etenkin pienistä ja keskisuurista yrityksistä. Regulaatio tulee helpottamaan yritysvastuutiedon keräämistä, sillä raportointivelvollisuudet laajenevat ja yritysten huolellisuusvelvoitteeseen liittyvä lainsäädäntö tarkentuu. Vuonna 2022 toteutettiin tutkimus pk-yritysten yritysvastuutiedoista ja järjestettiin hackathon, jossa ideoitiin tulevaisuuden yritysvastuudatapalveluita. Työ riittävän laadukkaan ratkaisun löytämiseksi jatkuu, ja lähivuosien tavoitteena on auttaa asiakkaita löytämään ja valitsemaan entistä vastuullisemmin omat asiakkaansa ja yhteistyökumppaninsa.
Vuoden aikana Alma Median henkilökunnalle on järjestetty sisäisiä koulutuksia saavutettavuudesta sekä koostettu saavutettavuustestauksen opas, joka tarjoaa vinkkejä ja ohjeistuksia saavutettavuuden testaamisen aloittamiseen. Lisäksi pohjustettiin sisäistä eettisen palvelusuunnittelun käsikirjaa sekä
Eettisen palvelusuunnittelun tarkoituksena on varmistaa digitaalisten palveluidemme hyvä saavutettavuus kaikille yleisöryhmille.
saavutettavuuden kriteereitä seuraavaa testausopasta esimerkiksi auditoinnin tueksi. Sisäisten dokumenttien tekemisen kartoittamista jatketaan vuonna 2023.
Palvelusuunnittelun toinen olennaisuusanalyysissa tunnistettu tekijä on vihreä kehityspolku. Vuonna 2022 Alma Median asumisen palvelut tavoittivat keskimäärin yhteensä 965 000 eri kävijää viikossa ja autoilun palvelut keskimäärin
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
797 000 eri kävijää viikossa. Palvelumme mahdollistavat käyttäjien vastuulliset valinnat tarjoamalla ympäristölähtöisiä hakukriteerejä kohteiden listaamiseen. Etuovi.com-palvelussamme voi käyttäjä tehdä valinnan tarjolla olevista kohteista perustuen esimerkiksi asunnon lämmitysmuotoon. Vastaavasti autoilun palveluissa Nettiauto- ja Autotalli.com voi auton valita perustuen auton käyttövoimaan, kulutukseen ja päästöluokitukseen, jotka vaikuttavat suoraan myös autoveron suuruuteen ja käytön kustannuksiin. Vuoden 2022 aikana molemmissa palveluissa tarjottujen sähkö- tai kaasuautojen määrä on kasvanut 100 % Nettiautossa, ollen vuoden lopussa yli 5 000 ja Autotalli.com-palvelussa yli 4 000 vaihtoehtoa. Nettiauto-palvelun hakua on kehitetty sähköautojen hakua huomioivaksi. Hakukriteereihin on otettu mukaan muun muassa akkukapasiteetti, latausteho ja -tyyppi sekä sähköinen kantama. Myynnin trendi on sähköautoissa ja hybrideissä ollut hyvä.
Palvelujen kriteeristöä tullaan kehittämään edelleen ja viestinnällä korostamaan kestävien valintojen mahdollisuuksia asuntoa tai autoa hankittaessa.
Alma Median olennaisuusanalyysissa tunnistettu vastuullisuuden alue
yhtiölle mahdollisuus vaikuttaa kestävään kehitykseen, sillä palveluissamme toteutuvat sähköinen asiointi, asumisen arkea tukeva digitaalinen palvelutarjonta ja sijaintipalvelut vähentävät tarpeetonta autoilua ja liikkumista. Myös erilaiset asukasyhteisöpalvelut voivat lisätä alueen asukkaiden yhteenkuuluvuutta ja tiivistää sosiaalisia suhteita ja yhteisön viihtyvyyttä. Vertailu- ja jakamistalouden palvelujen kautta vaihtavat tavarat ja palvelut alueellisissa yhteisöissä tehokkaasti omistajaa, vähentävät asumisen hiilijalanjälkeä ja turhaa kulutusta ja varastointia.
Kuluttajien asumisen kestäviä valintoja tukeakseen, vuonna 2022 yhtiön asumisen palvelut Etuovi.com ja Vuokraovi.com konseptoivat palvelua, joka mahdollistaa kuluttajalle asumisen kestävien valintojen tekemisen helposti ja nopeasti. Tämä tuo myös asumisen ja asuntokaupan ammattilaisille mahdollisuuden markkinoida omia palveluitaan kestäviin valintoihin liittyen. Konseptointityötä jatketaan koskien asumisen kestävää dataa, kulutustottumuksia ja kestävän asumisen palvelutarjontaa tiivisti yhteistyössä asiakkaiden, alan toimijoiden ja Aalto-yliopiston kanssa sekä opiskelijaprojekteissa.
Vuoden aikana toteutettiin Aaltoyliopiston Information Technology
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS VUOSI 2022 VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 194
TILIN-PÄÄTÖS
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Program -ohjelman opiskelijoiden kanssa kaksi kehitysprojektia; ensimmäinen liittyen EU:n julkaisemaan kestävän rahoituksen luokittelujärjestelmään, taksonomiaan, ja toinen kartta- ja sijaintipohjaisiin palveluihin. Projektin lopputuloksia hyödynnetään tuotekehityksen apuna tavoitteena luoda älykkäitä tulevaisuuden palveluita rakennusten kestävyyden arviointiin, sekä kohdekohtaisten ja alueellisten tietojen visualisoimiseen kartalla.
Alma Media on laajan yritysyhteistyönsä muodossa vahvasti liiketoimintaalueillaan verkottunut yhtiö. Lisäksi Alma Medialla on merkittäviä yhteiskunnallisia kumppanuuksia Suomessa ja kansainvälisesti. Suomessa yhtiö toimii aktiivisena jäsenenä esimerkiksi toimialaa edustavassa Medialiitossa, Keskuskauppakamarissa ja IAB Finlandissa. Yhteistyö Lasten ja nuorten säätiön kanssa on jatkunut jo vuodesta 2016 ja yhteistyön tavoitteena on nuorten paremman tulevaisuuden turvaaminen. Yhteistyö on käsittänyt medialukutaitohankkeita, yhteistyötä nuorten ilmastovaikuttajien kanssa ja nuorten henkisen hyvinvoinnin ja työelämävalmiuksien kehittämistä huomioiden myös erityisen tuen tarpeessa olevat nuoret. Vuonna 2022 merkittävin yhteistyömuoto
oli yhdessä Lasten ja Nuorten säätiön kanssa käynnistetty kansallinen työelämään tutustumishanke (TET). Osapuolet sopivat yhteistyöstä vuosille 2022–2024, ja yhteistyön fokusoinnista nuorten työelämään tutustumisen mahdollistamisessa aiempaa tasavertaisemmin, työelämäkokemuksen kartuttamisesta ja sillan rakentamisessa yritysten ja nuorten välille.
Toukokuussa 2022 Alma Media yhdessä Lasten ja nuorten säätiön kanssa lanseerasi työelämään tutustumisen konseptin, jonka tavoitteena on tehdä TET-jaksoista entistä mielekkäämpiä sekä nuorille että yrityksille. Uuden konseptin mukaisia TET-jaksoja toteutettiin hankkeen yhteistyöyrityksissä keväällä ja syksyllä. Vuoden 2023 aikana julkistetaan palvelu, jonka tarkoituksena on yritysyhteistyöllä kasvattaa merkittävästi julkisesti haettavien TET-paikkojen määrää. Mukana kehitystyössä on ollut joukko nuoria ja oppilaitoksia eri puolilta Suomea sekä Alma Median lisäksi muita merkittäviä yrityksiä kuten Deloitte, Outokumpu, Wärtsilä, Stora Enso ja Diakonissalaitos. Työelämään tutustuminen, eli TET, on Suomessa virallisen opetussuunnitelman mukaista toimintaa.
Lokakuussa 2022 Alma Median aiemmin Monsterina tunnettu työnhakupalvelu uudistui Joblyksi. Palvelu tuo kotimaisen Upright-teknologiayhtiön vaikuttavuusdataa työnhaun tueksi ollen näin maailman ensimmäinen työnhakupalvelu, joka tarjoaa hakijoiden käyttöön riippumatonta tietoa yritysten vaikuttavuudesta. Vaikuttavuusdataa tuodaan esille yrityksistä, joista sitä on tällä hetkellä saatavilla. Painotus on alkuvaiheessa isoimmissa yrityksissä, mutta tavoitteena on kasvattaa määrää huomattavasti tulevien vuosien aikana.
Vuoden aikana käynnistettiin yhteistyö Women in Tech Finland (WIT) -organisaation kanssa. Yhteisenä tavoitteena on lisätä monimuotoisuutta, tasa-arvoa ja inkluusiota teknologia-alalla sekä kannustaa ja innostaa naisia hakeutumaan rohkeasti teknologia-alan pariin. Osana yhteistyötä näkyväksi tuodaan almalaisia teknologian parissa työskenteleviä naisia sekä heidän uratarinoitaan. Vuonna 2022 WIT ja Alma järjestivät yhdessä Responsible business in digital environment -tilaisuuden.
Autoalan kasvua ja kehitystä Alma Media tukee yhteistyöllä Autoalan Keskusliiton (AKL) kanssa. Autoalan Keskusliitto on alan taloudellisia ja työmarkkinaetuja ajava ja palveluja tuottava yhdistys, jonka tehtävänä on edistää jäsenyritystensä toimintaedellytyksiä. Kumppanuus on käynnistynyt jo vuonna 2019 ja on tähän hetkeen mennessä sisältänyt muun muassa sisältö- ja kehitysyhteistyötä, muita räätälöityjä koulutuksia sekä
almalaisten ja autoalan asiantuntijoiden keskustelutilaisuuksia.
Alma Media toimii yhdessätoista maassa ja yhtiön toiminta itäisen Keski-Euroopan alueella on keskittynyt rekrytointi- ja työelämäpalveluihin, kuten ammattilaisten kouluttamiseen. Alma median toimintamaissa rekrytointipalveluilla on meneillään useita työelämäosaamisen
TILIN-PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 195
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
parantamiseen tähtääviä hankkeita itäisessä Keski-Euroopassa.
Kansainvälisesti Alma Median merkittävin yhteiskunnallinen hanke vuonna 2022 oli valjastaa omat työpaikkaportaalit 11 maassa ukrainalaisten pakolaisten työnhaun tueksi lähes välittömästi sodan alettua ja järkyttäessä eri puolilla Eurooppaa. Käytännössä Alma Career -maat tarjosivat ukrainalaisille pakolaisille kieliosaamisen perusteella sopivia työpaikkoja omien maidensa rekrytointisivustoilla. Myöhemmin Alma Careerin Tšekin ja Slovakian maaorganisaatioiden yhteistyössä luoma sivusto kokosi nämä työpaikat yhteen Workania.eu-palvelun alle. Lähes 12 000 vakituista Ukrainan pakolaisille sopivaa työpaikkaa Tšekeissä julkaistiin Workania.eu:n kautta vuoden 2022 aikana.
Lisäksi yhtiön toimintamaiden paikallisissa toimistoissa organisoitiin heti Venäjän hyökkäyssodan alettua tavara- ja vaatekeräyksiä Ukrainaan sekä järjestettiin avustusten kuljetuksia rajalle. Lisäksi henkilöstö keräsi ja lahjoitti omaa rahaansa ukrainalaisten hyväksi Alma Median virallisen rahalahjoituksen lisäksi.
Tšekin LMC osallistui moniin kansallisiin ja kansalaisjärjestöprojekteihin, joilla autettiin pakolaisia ja sodasta kärsiviä
ihmisiä Ukrainassa – erityisesti yhteistyössä suurimpiin kansalaisjärjestöihin lukeutuvan People in Need -organisaation ja Tšekin tasavallan työ- ja sosiaaliministeriön kanssa.
Lisäksi Profesia käynnisti Slovakiassa puhelinkeskuksen ukrainankielisille työnhakijoille ja Baltian Latviassa CV-Online avasi Telegram-tilin ukrainalaisille työnhakijoille, joka keräsi nopeasti yli 1 000 tilajaa ja julkaisujen näyttökerrat nousivat 5 000:een. CV-Online Latvia toteutti myös asiakasyrityksilleen kyselyn liittyen ukrainalaisen työvoiman rekrytointiin. Kyselyyn vastasi 146 paikallista yritystä, joista yli puolet ilmoitti palkanneensa ukrainalaisen työnhakijan pysyvästi tai tilapäisesti helmikuusta lähtien. CV-Online Virossa toteutti työnantajien ja työnhakijoiden keskuudessa 4 378 vastausta kerryttäneen kyselyn saadakseen paremman käsityksen siitä, kuinka Ukrainan pakolaisia voidaan auttaa löytämään työtä Virosta.
Slovakiassa Profesia jatkoi pitkäjänteistä työtä inkluusion - työntekijän osallisuuden kokemuksen - kasvattamiseksi työmarkkinalla kehittäen työkaluja ja palveluita yritysten käyttöön. Help with Heart -ohjelma tuki vuonna 2022 yrityksiä rekrytoinnissa ja koulutuksessa
vajaakuntoisten työllistymiseksi sekä tarjosi ammatti- ja uraneuvontaa yli sadalle vajaakuntoiselle työnhakijalle. Profesia julkisti Profesia Labin, joka tuo uusinta osaamista neurodivergenttien työllistämiseen.
Slovakiassa Profesia käynnisti koulujen rehtoreille suunnatun akatemian neljä vuotta sitten tavoitteenaan parantaa peruskoulujen ja lukioiden henkilöstön johtamista, opetushenkilöstön työmotivaation, työhyvinvoinnin ja henkilöstön sitoutumisen parantamiseksi. Hanke on inspiroinut muita kansalaisjärjestöjä kutsumaan koulujen rehtorit mukaan hankkeisiinsa. Vuoden 2022 loppuun mennessä 86 koulun rehtoria suoritti koulutuksen kaikki kolme moduulia, jotka koostuvat johtamisen, ryhmätyöskentelyn ja visioinnin kehittämisestä koulutusympäristössä.
Slovakian yhteiskunnan avoimuuden ja työnhaun yhdenvertaisuuden edistämiseksi Profesia jatkoi vuonna 2022 rekrytointipalveluiden tarjoamista ilmaiseksi kansalaisjärjestöille ja kouluille, mikä lisää rekrytoinnin avoimuutta ja läpinäkyvyyttä julkisiin virkoihin. Profesia.sksivustolla julkaistiin 291 voittoa tavoittelemattoman järjestön työpaikkailmoitusta,
joiden rahallinen arvo oli 30 689 euroa. Koulujen ja opetusalan henkilöstön työpaikkalistauspalvelun, edujobs.sk:n, käyttö nousi historiansa ennätyslukemiin. Slovakian koulujärjestelmän rekrytointiprosessien läpinäkyvyyden parantamiseksi Profesian tuki rekrytoinneille oli merkittävä: yhteensä 7 190 työpaikkaa 1 560 koulusta avattiin palvelussa julkiseen hakuun. Työpaikkailmoitusten rahallinen arvo oli 568 010 euroa.
Alma Median Tšekin tytäryhtiö LMC jatkoi ohjelmaa, jonka puitteissa tarjotaan rekrytointipalveluja kansalaisjärjestöille ja voittoa tavoittelemattomille järjestöille, yhden euron nimelliskorvausta vastaan. Yli 730 kansalaisjärjestöä ja muita voittoa tavoittelemattomia järjestöjä osallistui ohjelmaan. Palvelujen laskennallinen arvo raportointivuonna oli noin 8,1 milj. euroa ja ohjelman kautta ilmoitettiin yli 9 000 vakituista työpaikkaa. LMC on myös tarjonnut kansalaisjärjestöille ja voittoa tavoittelemattomille järjestöille pääsyn muihin palveluihinsa – kuten Seduo.cz-verkkokoulutuspalveluun ja Arnold-kyselytyökaluun – nimellistä maksua vastaan.
Bosnia ja Hertsegovinassa Kolektiv toteutti Sveitsin hallituksen rahoittaman nuorten työllistämishankkeen. Vuonna 2022 kumppanuusyrityksissä toteutettiin
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS VUOSI 2022
TILIN-PÄÄTÖS SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 196
VASTUULLISUUS-RAPORTTI
viisi akatemiaa, jotka tarjosivat koulutuspaikkoja 308 nuorelle. Lisäksi Kolektiv toteutti yhteistyössä Maailmanpankin kanssa projektin, joka tarjosi työllistämisja neuvontapalveluita pitkäaikaistyöttömille ja työelämän ulkopuolella oleville naisille maksutta. Raportointivuonna neuvontapalveluita tarjottiin 600 työttömälle naiselle. Sosiaalisten ja yhteistyötaitojen koulutusta annettiin 464:lle ja teknistä koulutusta kymmenelle hankkeen osallistujalle. Hanke auttoi 231 työtöntä työllistymään. Lisäksi Kolektiv toteutti yhteistyössä Sarajevon avoimen keskuksen ja UNFPA:n (United Nation Population Fund) kanssa The Most Attractive Employer -kyselyn, johon osallistui 15 000 henkilöä yhteensä 500 yrityksestä. Vuoden 2022 voittajat julkistettiin palkintojenjakotilaisuudessa helmikuussa 2023.
Kroatiassa MojPosao korosti yhteiskunnan monimuotoisuuden merkitystä Pride-kuukauden aikana vaihtamalla logonsa sateenkaarilogoiksi sosiaalisessa mediassa ja työpaikkaportaalissa. Työelämän laatua parantavien vuosittaisten työntekijöiden tyytyväisyystutkimusten ja The Best HR Practice Award -tutkimuksensa lisäksi MojPosao tukee myös Key different -projektia, jossa työnantajia kannustetaan palkkaamaan vajaakuntoisia työnhakijoita.
Baltiassa Liettuan CV-Online osallistui kansainväliseen DUOday-tapahtumaan ja teemapäivään, jossa yritykset ja organisaatiot avaavat ovensa ja esittelevät yrityksensä vajaakuntoisille. CV-Online on myös tukenut SOPAa, joka auttaa vammaisten integroitumista avoimille työmarkkinoille. CV-Online järjesti maksuttomia seminaareja noin 24 000 lukio-, ammattikoulu- ja korkeakouluopiskelijalle työmarkkinoista, työnhausta ja CV:n kirjoittamisesta sekä käynnisti nuorille suunnatun YouTube-projektin, joka tavoitti 158 500 nuorta työnhakijaa.
CV-Online Estonia selvitti kyselytutkimuksilla työympäristöön ja työhyvinvointiin liittyvien asioiden tilaa Virossa kuten "Työskentely loman aikana" ja "Kiusaaminen työpaikoilla", joihin saatiin lähes 5 000 vastausta. Kyselytutkimusten tavoitteena oli lisätä tietoisuutta mielenterveydestä ja levittää tietoa työympäristön kehittämiseksi Virossa. Tutkimustuloksiin pohjautuen CV-Online Estonia loi yli 20 opetuksellista blogiartikkelia. Blogi on kerännyt yli 64 055 lukijaa ja kolminkertaisen huomion sosiaalisessa mediassa.
Vuonna 2023 Alma Media pyrkii edelleen tehostamaan yhteiskunnallista ja yritysyhteistyötä kestävän kehityksen
edistämiseksi. Resurssit keskitetään yhtiön strategian ja olennaisuusanalyysin perusteella määriteltyihin avainteemoihin ja yhtiön liiketoiminnan perusteella keskeisten vaikuttamismahdollisuuksien mukaisesti. Yhä useammat olennaisuuden osa-alueet liittyvät vahvasti yhtiön palveluliiketoimintaan ja brändeihin ja luovat pohjan uusien kestävään kehitykseen perustuvien liiketoimintamahdollisuuksien syntymiselle.
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 197
PALKITSEMIS-VASTUULLISUUS-RAPORTTI
Alma Media kehittää jatkuvasti ilmastoon liittyvää taloudellista raportointiaan. Yksi tämän raportin uusista asioista on kuvaaminen TCFD:n (Task Force on
Climate-related Financial Disclosures) suositusten mukaisesti ilmastoon liittyviä taloudellisia riskejä ja mahdollisuuksia. Niitä kuvataan TCFD:n suositusten
mukaisesti neljän aihealueen kautta, jotka ovat hallinnointi, strategia, riskienhallinta sekä mittaaminen ja tavoitteet.
| Strategia | Ilmastoon liittyvien riskien ja mahdollisuuksien vaikutukset liiketoimintaan, strategiaan ja taloudelliseen suunnitteluun |
Ilmastoriskit arvioidaan osana yhtiötason vuosittaista riskiarviointiprosessia. Kynnysarvot koskevat kaikkia riskejä yhtiön liiketoimintasegmenteissä ja toiminnoissa. Riskien taloudelliset tai strategiset vaikutukset on määritelty: • merkittäviksi, riskin toteutumisen todennäköisyyden ollessa suuri 6 kuukauden kuluessa ja jos netto tappiot ovat yli 10 miljoonaa euroa (korkea riski) • huomattaviksi, nettotappioiden ollessa 5–10 miljoonaa euroa (keskisuuri riski) • pieniksi, nettotappioiden ollessa 1–5 miljoonaa euroa (pieni riski). |
|---|---|---|
| Strategia | Ilmastoon liittyvien riskien ja mahdollisuuksien vaikutukset liiketoimintaan, strategiaan ja taloudelliseen suunnitteluun |
Lyhyellä aikavälillä lämpenevät talvet vaikeuttavat Alman alihankkijoina toimivien paperintoimittajien puunkorjuuta metsistä, mikä voi nostaa paperin hintaa. Lisäksi kiristyvällä kansallisella ja EU-ilmas tolainsäädännöllä saattaa olla kustannusvaikutuksia Alma Median alihankintaketjussa, esimerkiksi paperin tai jakelukustannusten muutokset vaikuttavat printtijulkaisujen kustannuksiin. Pidemmällä aikavälillä ilmastonmuutoksesta johtuvien sään ääri-ilmiöiden arvioidaan lisäävän digitaalisten palvelui den palvelukatkoksen riskiä Alma Median eri toimintamaissa. Yhtiö hallitsee ympäristöriskejään kehittä mällä systemaattisesti toimintojaan tieteeseen perustuvien SBTi-ilmastotavoitteidensa mukaisesti sekä käymällä aktiivista ympäristödialogia avaintoimittajiensa kanssa. |
| Riskienhallinta | Ilmastoriskien identifioinnin, arvioinnin ja hallinnan yhteys organisaation muuhun riskienhallintaan |
Ilmastoriskit arvioidaan osana yhtiötason vuosittaista riskiarviointiprosessia. Ilmastoriskien osalta yhtiö on tunnistanut muun muassa äärimmäisten sääolosuhteiden, lisääntyvän sääntelyn, päästökaupan hin toihin ja hinnoittelumekanismiin sekä ilmastonmuutokseen liittyvän asiakaskäyttäytymisen muutoksiin liittyvät riskit ja niiden vaikutukset toimintakustannuksiin ja ml. vakuutusten hintoihin. |
| Riskienhallinta | Prosessit ilmastoon liittyvien riskien tunnistamiseen ja arviointiin | Osana yhtiötason vuosittaista riskiarviointiprosessia ilmastoon liittyviä riskejä tunnistetaan ja arvioi daan markkina- ja toimintaympäristöstä, operatiivisesta, liiketoiminnallisesta sekä nykyisen ja tulevan sääntelykehikon ja lainsäädännön sekä maineriskin näkökulmista. |
| Mittaaminen ja tavoitteet | Scope 1 -, Scope 2 - ja Scope 3 -päästöt ja niihin liittyvät riskit | Sisältö Alma Median hallituksen toimintakertomus: Muun kuin taloudellisen tiedon selvitys / Vastuu ympäristöstä s. 24–25, 42 sekä Vastuullisuusraportti s. 158, 160, 161, 168, 171-173, 176, 177 |
| Mittaaminen ja tavoitteet | Ilmastoriskien ja mahdollisuuksien hallintaan liittyvät tavoitteet ja tulokset | Sisältö Alma Median hallituksen toimintakertomus: Muun kuin taloudellisen tiedon selvitys / Vastuu ympäristöstä s. 26, 40-42, sekä Vastuullisuusraportti s. 172, 173, 177 |
Alma Media käyttää vastuullisuusraportoinnissaan soveltuvin osin Global Reporting Initiative -aloitteen GRIohjeistoa ja Sustainable Accounting
Standard Boardin ohjeistoa. Raportointi koskee lähtökohtaisesti koko Alma Mediaa yhtiönä. Vastuullisesta mediasta raportoidaan edelleen myös GRI-G4 -ohjeiston mukaisesti. Alma Median vastuullisuusraportoinnissa käyttämät
laskentarajat ja GRI- ja SASB -näkökohdat ovat näkyvillä sivujen 34–39 taulukoissa. Vuoden 2022 raporttia ei ole varmennettu.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS VUOSI 2022 VUOSIKERTOMUS 2022 RAPORTTI 198
TILIN-PÄÄTÖS
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-VASTUULLISUUS-RAPORTTI
2010 Alma Media julkistaa
ensimmäisenä suomalaisena mediayhtiönä tutkittua tietoa toimialansa yritysvastuusta ja aloittaa Carbon Disclosure Projectille (CDP) raportointinsa
lehden ja verkkomedian ympäristövaikutukset yhdessä Teknologian tutkimuskeskus VTT:n ja Kungliga Tekniska Högskola:n (KTH) kanssa
2013 Liiketoiminnan digiaste ylittää 50 prosentin rajapyykin
2015
Yhtiö sitoutuu Pariisin julistukseen COP21:n tavoitteiden saavuttamiseksi
SBTi:n 1,5 ºC -tavoitteet hyväksyttiin, jotka pohjautuvat vuoden 2019 perustasoon, viimeisimpään normaalivuoteen ennen pandemiaa
Alma-talon (HQ) osalta siirrytään kaukolämmön ja kaukokylmän osalta uusiutuvien energialähteiden käyttöön
Suomen toimintojen osalta siirrytään hankkimaan päästötöntä uusiutuvaa sähköenergiaa (vesivoima)
Alma Mediasta kolmas mediayhtiö maailmassa asettaessaan validoidut SBT 2 ºC -tavoitteet, jotka pohjautuvat vuoden 2016 perustasoon
| GRI:n mukainen sisältö | Sijainti | Lisätietoja | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Organisaatio | |||||
| 102-1 | Raportoivan organisaation nimi | Alma Media | |||
| 102-2 | Toimialat, brändit, tuotteet ja palvelut | Vuosikertomus s.6, Hallituksen toimintakertomus s. 17–19 | |||
| 102-3 | Organisaation pääkonttorin sijainti | www.almamedia.fi/yhteystiedot | |||
| 102-4 | Toimintamaat | Suomi, Tšekki, Slovakia, Viro, Latvia, Liettua, Kroatia, Bosnia-Hertsegovina, Ruotsi, Puola, Slovenia |
|||
| 102-5 | Organisaation omistusrakenne ja yhtiömuoto | Hallituksen toimintakertomus s. 45 | |||
| 102-6 | Markkina-alueet, toimialat | Vuosikertomus s. 6 | |||
| 102-7 | Raportoivan organisaation koko | Hallituksen toimintakertomus s. 49 | |||
| 102-8 | Tietoa palkansaajista ja muista työntekijöistä | Vastuullisuusraportti s. 182 | |||
| 102-9 | Toimitusketju | Vastuullisuusraportti s. 176 | |||
| 102-10 | Merkittävät muutokset organisaatiossa ja toimitusketjussa | Tilinpäätös s.52, Hallituksen toimintakertomus s.15–18 | |||
| 102-11 | Varovaisuusperiaatteen soveltaminen | Hallituksen toimintakertomus s. 35–39 | |||
| 102-12 | Organisaation hyväksymät tai edistämät ulkopuolisten toimijoiden periaatteet tai aloitteet |
Vastuullisuusraportti s. 166 | |||
| 102-13 | Jäsenyydet järjestöissä ja edunvalvontaorganisaatioissa | Vastuullisuusraportti s. 166–167 | |||
| Strategia | |||||
| 102-14 | Toimitusjohtajan katsaus | Hallituksen toimintakertomus s. 3–4 | |||
| 102-15 | Keskeiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet | Hallituksen toimintakertomus s. 10, 15–19 | |||
| Liiketoiminnan eettisyys | |||||
| 102-16 | Arvot ja liiketoimintaperiaatteet | Vastuullisuusraportti s. 169 | |||
| 102-17 | Epäiltyjen väärinkäytösten ilmoittaminen | Vastuullisuusraportti s. 169 | |||
| Hallinto | |||||
| 102-18 | Hallintorakenne | Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 126–128 | |||
| 102-19 | Vastuunjako | Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 126–132 | |||
| 102-20 | Vastuuhenkilöt | Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 128–132 | |||
| 102-21 | Sidosryhmien kuuleminen | Vastuullisuusraportti s. 162–163, 167 | |||
| 102-22 | Hallituksen kokoonpano | Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 128 | |||
| 102-23 | Hallituksen puheenjohtaja | Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 128 | |||
| 102-24 | Hallituksen valinta | Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 128 | |||
| 102-25 | Eturistiriitojen välttäminen | Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 140–143 | |||
| 102-26 | Hallituksen rooli organisaation tarkoituksen, arvojen ja strategian määrittelyssä | Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 126–128 | |||
| VUOSI | HALLITUKSEN |
|---|---|
| 2022 | TOIMINTAKERTOMUS |
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS-
| GRI:n mukainen sisältö | Sijainti | Lisätietoja | |
|---|---|---|---|
| 102-27 | Hallituksen kollektiivinen tieto | Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 126–128 | |
| 102-28 | Hallituksen suorituksen arviointi | Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 132–134 | |
| 102-29 | Hallituksen rooli vaikutusten ja riskien tunnistamisessa ja hallinnassa | Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 132–134 | |
| 102-30 | Riskienhallinnan tehokkuuden arviointi | Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 132–134 | |
| 102-31 | Hallituksen riskiarviointien säännöllisyys | Hallituksen toimintakertomus s. 35–37 | |
| 102-32 | Hallituksen rooli vastuullisuusraportoinnissa | Hallituksen toimintakertomus s. 22, Vastuullisuusraportti s. 166–167 |
|
| 102-33 | Kriittisten huolenaiheiden kommunikointi | Hallituksen toimintakertomus s. 22 | |
| 102-34 | Kriittisten huolenaiheiden luonne ja määrä | Hallituksen toimintakertomus s. 22 | |
| 102-35 | Hallituksen ja ylimmän johdon palkitseminen | Palkitsemisraportti s. 149–155 | |
| 102-36 | Palkkioiden määräytyminen | Palkitsemisraportti s. 149–155 | |
| 102-40 | Luettelo organisaation sidosryhmistä | Vastuullisuusraportti s. 163 | |
| 102-41 | Kollektiivisesti neuvoteltujen työehtosopimusten piiriin kuuluva henkilöstö | Alma Media noudattaa työlainsäädäntöä kaikissa toimintamaissaan. Tieto kollektiivisesti neuvoteltujen |
työehtosopimusten piiriin kuuluvien työntekijöiden määrästä on saatavilla Suomen ja Ruotsin liiketoiminnoista. Suomessa työehtosopimusten piiriin henkilöstöstä kuului vuoden 2022 lopussa 61 %. Ruotsissa kaikki Alma Median työntekijät kuuluivat työehtosopimusten piiriin vuonna 2022.
| Sidosryhmävuorovaikutus | |
|---|---|
| Sidosryhmien määrittely- ja valintaperusteet | Vastuullisuusraportti s. 162–163 |
| Sidosryhmätoiminnan periaatteet | Vastuullisuusraportti s. 162–163 |
| Sidosryhmien esille nostamat tärkeimmät asiat ja huolenaiheet | Vastuullisuusraportti s. 162–163 |
| Raportointikäytäntö | |
| Konsernitilinpäätökseen sisältyvät yhtiöt | Hallituksen toimintakertomus s. 12 |
| Raportin sisällön määrittely | Hallituksen toimintakertomus s. 2 |
| Olennaiset aiheet ja niiden laskentarajat | Vastuullisuusraportti s. 162, 197 |
| Muutokset aiemmin raportoiduissa tiedoissa | Vastuullisuusraportti s. 197 |
| Merkittävät muutokset raportin laajuudessa ja aiheiden laskentarajoissa | Vastuullisuusraportti s. 197 |
| Raportointijakso | 1.1.–31.12.2022 |
| Edellisen raportin päiväys | 8.3.2022 |
| Raportin julkaisutiheys | Vuosittain |
| Yhteystiedot, josta kysyä raporttiin liittyviä lisätietoja | [email protected] |
| GRI-standardien mukainen raportoinnin kattavuus | Vastuullisuusraportti s. 199–202 |
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS VUOSI 2022
TILIN-PÄÄTÖS
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-VASTUULLISUUS-RAPORTTI
| GRI:n mukainen sisältö | Sijainti | Lisätietoja | |
|---|---|---|---|
| 102-55 | GRI-sisällysluettelo | Vastuullisuusraportti s. 198–201 | |
| 102-56 | Raportoinnin varmennus | Vastuullisuusraportti s. 197 | |
| Johtamismalli | |||
| 103-1 | Olennaisia aiheita koskevat laskentarajat | Vastuullisuusraportti s. 166–167 | |
| 103-2 | Johtamistapa ja sen osa-alueet | Vastuullisuusraportti s. 166–167 | |
| 103-3 | Johtamistavan arviointi | Vastuullisuusraportti s. 166–167 | |
| Taloudelliset standardit | |||
| Taloudelliset tulokset | |||
| 201-1 | Suoran taloudellisen arvon tuottaminen ja jakaminen | Hallituksen toimintakertomus s. 21 | |
| 201-4 | Julkiselta sektorilta saatu taloudellinen avustus | Vastuullisuusraportti s. 170 | |
| Korruptionvastaisuus | |||
| 205-1 | Korruptioon liittyvien riskien varalta ennakoidut toimet | Vastuullisuusraportti s. 169–170 | |
| 205-2 | Tiedonanto ja koulutus korruption vastaisesta politiikasta | Vastuullisuusraportti s. 169–170 | |
| 205-3 | Vahvistetut korruptiotapaukset ja niihin liittyvät toimenpiteet | Vastuullisuusraportti s. 170 | |
| Kilpailun rajoittaminen | |||
| 206-1 | Kilpailuoikeudellisten säännösten rikkomiseen, kartelleihin ja määräävän markkina-aseman väärinkäyttöön liittyvät oikeustoimet |
Vastuullisuusraportti s. 170 | |
| Ympäristöstandardit | |||
| Energia | |||
| 302-1 | Organisaation oma energiankulutus | Vastuullisuusraportti s. 172 | |
| 302-2 | Energiankulutus organisaation ulkopuolella | Vastuullisuusraportti s. 172 | |
| Päästöt | |||
| 305-1 | Suorat kasvihuonekaasujen päästöt (Scope 1) | Vastuullisuusraportti s. 172 | |
| 305-2 | Epäsuoran energian kasvihuonekaasujen päästöt (Scope 2) | Vastuullisuusraportti s. 172 | |
| 305-3 | Muut epäsuorat kasvihuonekaasujen päästöt (Scope 3) | Vastuullisuusraportti s. 172, 176 | |
| 305-4 | Energiaintensiteetti | Vastuullisuusraportti s. 172 | |
| 305-5 | Kasvihuonekaasupäästöjen vähentäminen | Vastuullisuusraportti s. 172, 176 | |
| 307-1 | Ympäristölainsäädännön ja -säännösten rikkominen | Vastuullisuusraportti s. 172 | |
| 308-1 | Uudet toimittajat jotka seulottu ympäristökriteerejä käyttäen | Vastuullisuusraportti s. 176 |
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS-VASTUULLISUUS-RAPORTTI
| GRI:n mukainen sisältö | Sijainti | Lisätietoja | |
|---|---|---|---|
| 308-2 | Kielteisten ympäristövaikutusten minimoimiseksi toimitusketjussa toteutetut toimet |
Vastuullisuusraportti s. 176 | |
| Sosiaaliset standardit | |||
| Henkilöstön vaihtuvuus | |||
| 401-1 | Uusien työntekijöiden rekrytointi ja työntekijöiden vaihtuvuus | Vastuullisuusraportti s. 184 | |
| Koulutus ja henkilöstön kehittäminen | |||
| 404-1 | Keskimääräiset koulutustunnit vuodessa työntekijää kohti 404-1 | Ei saatavilla vuodelta 2022 | |
| 404-2 | Osaamisen kehittämiseen ja elinikäiseen oppimiseen liittyvät ohjelmat | Vastuullisuusraportti s. 184–185 | |
| 404-3 | Säännöllisten suoritusarvioiden ja kehityskeskustelujen piirissä olevan henkilöstön osuus |
Vastuullisuusraportti s. 184 | |
| Monimuotoisuus ja yhtäläiset mahdollisuudet | |||
| 405-1 | Hallintoelinten ja henkilöstön monimuotoisuus | Vastuullisuusraportti s. 181–182 | |
| 405-2 | Naisten ja miesten peruspalkan suhde | Alma Media ei määrittele henkilöstönsä sukupuolta. | |
| Syrjinnän kielto | |||
| 406-1 | Syrjintätapaukset ja korjaavat toimenpiteet | Vastuullisuusraportti s. 182 | |
| 414-1 | Toimittajien seulominen perustuen sosiaalisiin kriteereihin | Vastuullisuusraportti s. 176 | |
| 414-2 | Kielteisten sosiaalisten vaikutusten minimoimiseksi toimitusketjussa toteutetut toimet |
Vastuullisuusraportti s. 176 | |
| Poliittinen vaikuttaminen | |||
| 415-1 | Poliittinen tuki | Vastuullisuusraportti s. 169 | |
| Markkinointiviestintä ja tuoteinformaatio | |||
| 417-3 | Markkinointiviestintään liittyvien lakien, säännösten ja vapaaehtoisten periaatteiden rikkomukset |
Vastuullisuusraportti s. 188 | |
| Asiakkaiden yksityisyyden suoja | |||
| 418-1 | Asiakkaiden yksityisyyden suojan rikkomiseen ja asiakastietojen hävittämiseen liittyvät valitukset |
Vastuullisuusraportti s. 179 | |
| Määräystenmukaisuus | |||
| 419-1 | Lakien ja säädösten rikkomukset sosiaalisten ja taloudellisten tekijöiden osalta | Vastuullisuusraportti s. 170, 182 | |
| GRI G4:n mukainen sisältö | |||
| Media-alaa koskevat standardit | |||
| G4-M1 | Ei-valtiollisista lähteistä saatu merkittävä rahoitus ja muu tuki | Vastuullisuusraportti s. 169 | |
| G4-M2 | Vastuullisen journalismin takaavat käytännöt | Vastuullisuusraportti s. 187–189 | |
| G4-M3 | Journalismin vastuullisuutta kehittävät hankkeet | Vastuullisuusraportti s. 187–189 | |
| G4-M4 | Sisällön saavutettavuus, herkän yleisön suojelu ja voimaannuttaminen | Vastuullisuusraportti s. 187–188 | |
| G4-M7 | Yleisön mediataitojen kehittäminen | Vastuullisuusraportti s. 189, 194 |
| Periaate | Sijainti |
|---|---|
| Ihmisoikeudet | |
| Periaate 1: Yritysten tulee tukea ja kunnioittaa yleismaailmallisia ihmisoikeuksia omassa vaikutuspiirissään. | Vastuullisuusraportti: Code of Conduct, s.169, 176–178, 181 |
| Periaate 2: Yritysten tulee huolehtia, että ne eivät ole osallisina ihmisoikeuksien loukkauksiin. | Vastuullisuusraportti: Code of Conduct, s.169, 176–178, 181 |
| Työelämä | |
| Periaate 3: Yritysten tulee vaalia yhdistymisvapautta sekä kollektiivisen neuvotteluoikeuden tehokasta tunnustamista. | Vastuullisuusraportti: Code of Conduct, s.169, 176–178, 181 |
| Periaate 4: Yritysten tulee tukea kaikenlaisen pakkotyön poistamista. | Vastuullisuusraportti: Code of Conduct, s.169, 176–178, 181 |
| Periaate 5: Yritysten tulee tukea lapsityövoiman käytön tehokasta poistamista. | Vastuullisuusraportti: Code of Conduct, s.169, 176–178, 181 |
| Periaate 6: Yritysten tulee tukea työmarkkinoilla ja ammatinharjoittamisen yhteydessä tapahtuvan syrjinnän poistamista. | Vastuullisuusraportti: Code of Conduct, s.169, 176–178, 181 |
| Ympäristö | |
| Periaate 7: Yritysten tulee tukea varovaisuusperiaatetta ympäristöasioissa. | Vastuullisuusraportti: Code of Conduct s. 176–178, 181 |
| Periaate 8: Yritysten tulee tehdä aloitteita, jotka edistävät vastuullisuutta ympäristöasioissa. | Vastuullisuusraportti: Code of Conduct s. 176–178, 181 |
| Periaate 9: Yritysten tulee kannustaa ympäristöystävällisten teknologioiden kehittämistä ja levittämistä. | Vastuullisuusraportti: Code of Conduct s. 176–178, 181 |
| Korruption vastaisuus | |
| Periaate 10: Yritysten tulee toimia kaikkia korruption muotoja vastaan, mukaan lukien kiristys ja lahjonta. | Vastuullisuusraportti: Code of Conduct s.169, 176–178, 181 |
| SASB mukaisuus | Sijainti | Lisätietoja | |
|---|---|---|---|
| TC-IM-520a.1 | Kilpailunvastaisiin oikeudellisiin menettelyihin liittyen syntyneet taloudelliset tappiot | Vastuullisuusraportti s. 170 | |
| SV-ME-270a.3 | Kuvaus lähestymistavasta, jolla varmistetaan totuudenmukaisuuteen, tarkkuuteen, objektiivisuuteen, oikeudenmukaisuuteen ja vastuullisuuteen liittyvän uutisohjelmoinnin journalistisen eheyden varmistaminen; sisällöntuottajan riippumattomuus ja/tai mahdollisen puolueellisuuden avoimuus; yksityisyyden suoja ja haittojen rajoittaminen |
Vastuullisuusraportti s. 187–188, 179–180 |
|
| SV-ME-520a.1 | Kuvaus lähestymistavasta ip-suojauksen varmistamiseksi | Vastuullisuusraportti s. 179–180 |
|
| SV-ME-270a.1 | Kunnianloukkaukseen tai herjaukseen liittyvistä oikeudenkäynneistä johtuvien taloudellisten tappioiden kokonaismäärä | Vastuullisuusraportti s.170 | |
| SV-ED-230A.1 CG-EC-230A.1 TC-IM-230A.2 |
Kuvaus tietoturvariskien tunnistamiseen ja puuttumiseen koskevasta lähestymistavasta | Vastuullisuusraportti s. 179–180 |
|
| SV-ED-230A.2 | Kuvaus tietojen keräämiseen, käyttöön ja säilyttämiseen liittyvistä politiikoista ja käytännöistä | Vastuullisuusraportti s. 179–180 |
|
| SV-ED-230A.3 CG-EC-230A.1 TC-IM-230A.1 |
Tietoturvaloukkausten määrä (%), johon liittyy henkilökohtaisia tietoja, ja näihin tapauksiin liittyvien käyttäjien määrä | Vastuullisuusraportti s. 179–180 |
|
| CG-EC-220A.1 TC-IM-220A.1 |
Niiden käyttäjien lukumäärä, joiden tietoja käytetään toissijaisiin tarkoituksiin | Vastuullisuusraportti s. 179–180 |
|
| CG-EC-220A.2 TC-IM-220A.1 |
Kuvaus käyttäytymiseen perustuvaan mainontaan ja käyttäjien yksityisyyteen liittyvistä käytännöistä | Vastuullisuusraportti s. 188 | |
| TC-IM-220A.3 | Käyttäjän yksityisyyteen liittyvistä oikeudenkäynneistä johtuvien taloudellisten tappioiden kokonaismäärä | Vastuullisuusraportti s. 179, 170 |
|
| SV-ME-260A.2 | Kuvaus politiikoista ja menettelyistä, joilla varmistetaan median moniarvoisuuden toteutuminen | Vastuullisuusraportti s. 187 | |
| SV-ME-260a.1 TC-IM-330A.3 |
Sukupuolten, rodun ja etnisen taustan edustavuuus % osuus johto ja työntekijät | Vastuullisuusraportti s. 181–182 |
|
| TC-IM-330A.1 | Ulkomaalaisten työntekijöiden osuus prosentteina | Vastuullisuusraportti s. 182 | |
| TC-IM-330A.2 | Työntekijöiden sitoutuminen, työnantajan suosittelu, 5 | Vastuullisuusraportti s. 184 | |
| TC-IM-130A.3 | Ympäristönäkökohtien sisällyttäminen datakeskustarpeisiin liittyvään strategiseen suunniteluun | Vastuullisuusraportti s. 174–175 |
| NASDAQ ESG | Sijainti | |
|---|---|---|
| G6.1 | Noudattaako yrityksesi eettistä ohjeistoa ja/tai korruption vastaista käytäntöä? | Vastuullisuusraportti s. 169 |
| G6.2 | Jos kyllä, mikä prosenttiosuus työvoimasta on virallisesti todistanut, että se noudattaa käytäntöä? | Vastuullisuusraportti s. 169 |
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.