Alma Media Oyj

743700ILU1PL86IW34292022-01-012022-12-31743700ILU1PL86IW34292021-01-012021-12-31743700ILU1PL86IW34292022-12-31743700ILU1PL86IW34292021-12-31743700ILU1PL86IW34292020-12-31743700ILU1PL86IW34292020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700ILU1PL86IW34292020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember743700ILU1PL86IW34292020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700ILU1PL86IW34292020-12-31almamedia:InvestednonrestrictedequityfundMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares743700ILU1PL86IW34292020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700ILU1PL86IW34292020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember743700ILU1PL86IW34292020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember743700ILU1PL86IW34292021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700ILU1PL86IW34292021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember743700ILU1PL86IW34292021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember743700ILU1PL86IW34292021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700ILU1PL86IW34292001-01-012001-01-01ifrs-full:RetainedEarningsMember743700ILU1PL86IW34292001-01-012001-01-01ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember743700ILU1PL86IW34292001-01-012001-01-01743700ILU1PL86IW34292021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700ILU1PL86IW34292021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember743700ILU1PL86IW34292021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700ILU1PL86IW34292021-12-31almamedia:InvestednonrestrictedequityfundMember743700ILU1PL86IW34292021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700ILU1PL86IW34292021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember743700ILU1PL86IW34292021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember743700ILU1PL86IW34292022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700ILU1PL86IW34292022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember743700ILU1PL86IW34292022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember743700ILU1PL86IW34292022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700ILU1PL86IW34292022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700ILU1PL86IW34292022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember743700ILU1PL86IW34292022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700ILU1PL86IW34292022-12-31almamedia:InvestednonrestrictedequityfundMember743700ILU1PL86IW34292022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700ILU1PL86IW34292022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember743700ILU1PL86IW34292022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember VUOSIKERTOMUS 2022 Sisällys 03 05 06 07 09 52 124 145 156 Toimitusjohtajan katsaus Alma Media lyhyestiAvainlukuja Alma Media sijoituskohteena Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Palkitsemisraportti Vastuullisuusraportti Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä * Tilintarkastettu TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 2VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Ennätysvuosi vastatuulesta huolimatta − joukkue hyvässä iskussa tuleviin haasteisiin V uosi 2022 oli yhtiölle liike- toiminnallisesti historial- lisen vahva. Liiketoiminta kasvoi ja kannattavuu- temme nousi kaikkien aikojen korkeimmalle ta- solleen, vaikka toimintaympäristömme oli poikkeuksellisessa turbulenssissa. Vahva suorituksemme on osoitus ketteryydestä ja sopeutumiskyvystä sekä strategiamme toimivuudesta. K asvoimme laajalla rinta- malla. Liikevaihto kasvoi 12,1 prosenttia 308,8 (275,4) milj. euroon rekrytointi- markkinoiden patoutuneen kysynnän purkautuessa sekä digitaalisen liiketoiminnan ja markki- napaikkojen vahvassa imussa. Alma Medi- an markkinapaikat kasvoivat 24,2 %, media 5,7 % ja palvelut pysyivät lähellä vertai- luvuoden tasoa (-1,3 %). Ilman myytyjä ja hankittuja liiketoimintoja orgaaninen kasvu oli 12,8 prosenttia. Oikaistu liikevoit- to nousi 20 prosenttia 73,4 (61,1) miljoo- naan euroon, 23,8 %:iin (22,2 %) liikevaih- dosta. Liikevoitto oli 80,1 (56,8) milj. euroa, 25,9 %:a (20,6 %) liikevaihdosta. H yvän tuloskehityksen ja vahvan kassavirran myötä paransimme vakavaraisuut- tamme selvästi. Velkaan- tumisasteemme (gearing) oli vuoden lopulla 69,3 ja omavaraisuusasteemme 45,8 prosenttia. Alma Careerin liikevaihto kasvoi 33,6 pro- senttia 109,8 miljoonaan euroon ja oikaistu liikevoitto 41,7 prosenttia 42,5 miljoonaan euroon, mikä oli 38,8 prosenttia liikevaih- dosta. Covid-19-tautitilanne helpottui eikä viranomaisten sulkutoimilla ollut enää merkittävää vaikutusta Alma Careerin asiakasyrityksiin, mikä näkyi vahvana asia- kaslaskutuksena. Viiveellä liikevaihdoksi tuloutuva asiakaslaskutuksemme pitää rekrytointiliiketoiminnan liikevaihtokehi- tystä vahvana ainakin vielä vuoden 2023 ensimmäisellä vuosipuoliskolla. Rekrytoin- tiportaaleillamme oli 10 maassa yhteensä 1,5 miljoonaa maksullista työpaikkailmoitusta. Kävijöitä portaaleissamme oli yhteensä 74 miljoonaa ja työpaikkavahteja 22 miljoonaa. Rekrytoimme Careerissa ahkerasti uusia työntekijöitä varsinkin alkuvuonna ja työn- tekijöiden määrä kasvoi 14,7 prosenttia. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 3VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI VUOSI 2022 Alma Consumerissa liikevaihto kasvoi 10,2 prosenttia 104,1 miljoonaan euroon ja digiliiketoiminnan osuus liikevaihdosta oli 82,7 prosenttia. Medialiiketoiminnan liikevaihto kasvoi 8,8 prosenttia; sisäl- löt 11,4 % ja mainonta 7,6 %. Digitaalisen mainonnan osuus oli 90,1 % koko mainon- nasta. Liikevaihdon orgaaninen kasvu oli 5,5 %. Ohjelmallisesti ostettu mainonta ja erityisesti autoilun ja liikkumisen sekä asumisen mainonta vetivät varsinkin al- kuvuonna vahvasti, ennen kuin korkeasta inﬂaatiosta seurannut kulutuskysynnän muutos alkoi vaikuttaa. Iltalehti jatkoi edelleen Suomen suurimpa- na digitaalisena uutismediana. Kansallises- sa mediatutkimuksessa (KMT) käytettyjen virallisten FIAM-mittausten perusteella Iltalehteä luki verkossa joka viikko keski- määrin 2,87 miljoonaa suomalaista – reilus- ti yli puolet koko Suomen yli 16-vuotiaasta väestöstä. IL plus -palvelu, jossa lukija saa käyttöönsä kaikki lehden sisällöt, kasvatti tilaajakuntaansa yli 40 000:n ja printin irto- numeromyyntikin kasvoi. Nato-prosessiin liittyvässä uutisoinnissa lehti oli johtava uutismedia omilla uutisillaan, joita lainat- tiin laajasti myös ulkomaisissa medioissa. Raportointivuonna integroitiin loppuun vuoden 2021 yritysostot (moottoriajo- neuvojen markkinapaikka Nettix Oy ja digitaalisiin markkinointiratkaisuihin erikoistunut Netello Systems Oy). Tuote- kehitystyötä jatkettiin intensiivisesti, mistä kertoo myös henkilöstön 10,4 %:n kasvu. yrityksille suunnatuista tilattavista ja skaa- lautuvista digitaalisista palveluista. Yrityskauppoja jatkettiin Digitaalisia markkinointiratkaisuja tarjo- avan Netello Systems Oy:n osakekanta siirtyi kokonaisuudessaan Alma Median omistukseen. Divestointimme jatkuivat myydessämme suomalaisesta työvoiman vuokrausta harjoittavasta ja rakennusalan työvoimavuokraukseen erikoistuneesta Bolt Group Oy:stä määräysvallattomien omistajien osuuden (21,05 prosenttia) ja telemarkkinointia Virossa ja Latviassa harjoittavasta Muugimeistrite A/S:n 80 %:n osuuden osakekannasta yhtiön toimivalle johdolle. Toimintaympäristö oli turbulentti Venäjän hyökkäyssota Ukrainaan oli vuoden suuri shokki. Se vaikeutti myös talouden kehitystä koko Euroopassa ja toimintamaissamme kasvu hidastui loppuvuonna. Koronapandemian vaiku- tukset virusmuunnoksista ja vaihtelevasta tautitilanteesta huolimatta pienenivät muun muassa rokotekattavuuden paran- nuttua. Siirryimmekin etätyöpainotteises- ta mallista joustavasti monipaikkaiseen työskentelymalliin. Henkilöstötyytyväisyys pysyi korkealla tasolla ja rimaa nostettiin edelleen kestävässä kehityksessä, muun muassa päästötavoitteita tiukentamalla. Menestyneestä digitransformaatiosta kohti kehittyneempiä markkinapaikkoja Yhtiön liikevaihdosta yli 80 prosenttia tulee digitaalisesta liiketoiminnasta. Markkinapaikkaliiketoiminnan osuus liikevaihdosta on lähes puolet, media- liiketoiminnan osuus noin kolmannes ja palveluiden osuus noin viidennes. Medialiiketoiminnassa digitaalinen trans- formaatio printistä digitaaliseen mediaan jatkuu. Markkinapaikka- ja palveluliike- toiminnan osalta kehitysaskeleemme vievät kohti kehittyneempiä digitaalisia kaupankäyntialustoja. Haluamme aut- taa asiakkaitamme asioimaan vaivatta ja sujuvasti verkossa ja tarjota lisäpalveluita asiointiprosessin eri vaiheissa. Haemme edelleen markkinajohtajuutta rekrytoinnin, asumisen ja liikkumisen pai- nopistealueillamme. Monipuolistamme ja kehitämme uusia tulovirtoja nykyisillä palvelualueilla ja täydennämme alustoilla ydintarjontaamme uusilla, koko arvoket- jua hyödyttävillä palveluilla. Lämmin kiitos henkilökunnallemme sekä asiakkaillemme ja sidosryhmillemme luottamuksesta ja erinomaisesta yhteis- työstä vuonna 2022! Alman joukkue on hyvässä iskussa vuoden 2023 haasteisiin. Tervetuloa tutustumaan vuosikertomuk- seemme, jonka kaikki valokuvamallit ovat totuttuun tapaan almalaisia eri puolilta organisaatiota. Kai Telanne Toimitusjohtaja Korkeasta inﬂaatiosta seurannut kulutus- kysynnän muutos ja markkinan navakka- kin vastatuuli iski erityisesti Alma Talent -segmenttiin, joka pystyi olosuhteet huo- mioiden hyvään suoritukseen. Liikevaihto väheni 3,3 prosenttia. Uusi rajapyykki saavutettiin digitaalisessa liiketoimin- nassa: se kasvoi 3,0 prosenttiyksikköä 59 prosenttiin segmentin liikevaihdosta. Di- gitaalisten palveluiden kehitys oli vahvaa, vaikka mainonnan kasvu loppuvuodesta hidastui. Digitaalinen asuntokauppa on saavuttanut tukevan jalansijan Suomes- sa. Strategisesti tärkeä onnistuminen oli myös Alma Talent Palveluiden jatkuva- laskutteisten palveluiden 14,0 %:n kasvu muun muassa yritystiedon, juridiikan palveluiden ja markkinapaikkojen liike- vaihdon kasvaessa. Talousuutiset kiinnostivat. Kansallisen Mediatutkimuksen mukaan talousleh- distä suurin yleisö oli viikoittain ilmes- tyvällä Talouselämällä, joka tavoitti yhteensä 587 000 (kasvua 81 000) lukijaa eri kanavissaan. Tekniikka&Talous sai peräti 129 000 uutta lukijaa, kun uudet digitilaukset ajoivat 43 prosentin kasvua lukijamäärissä. Segmentti kehittää vahvaa ja integroi- tunutta palvelukokonaisuutta täydentä- mään kannattavaa medialiiketoimintaa ja keskittyy digitaalisten tieto- ja sisältöpal- veluiden sekä uusien dataa hyödyntävien palveluiden rakentamiseen. Se etsii uusia kasvumahdollisuuksia ammattilaisille ja TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 4VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI VUOSI 2022 309 milj. euroa Liikevaihto 444 tCO 2 -ekv Scope 1 ja 2 -pääs- töt 1 679 ilman telemarkkinoijia Henkilöstö 31.12.2022 73 milj. euroa 24 % 0,88 EUR 46 % Oikaistu liikevoitto Oikaistu liikevoitto-% Osakekohtainen tulos Omavaraisuusaste Avainluvut 81 % Digitaalisen liiketoiminnan osuus liikevaihdosta 2,4 -1,8 -8,0 19,6 12,1 -10 -5 0 5 10 15 20 25 2018 2019 2020 2021 2022 Toteuma Tavoitetaso 5 % % Liikevaihdon kasvu 0,0 0,3 -0,2 2,3 1,6 -0,5 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 2018 2019 2020 2021 2022 Toteuma Tavoitetaso <2,5 Nettovelan ja käyttökatteen suhde 18,7 19,8 19,7 22,2 23,8 0 5 10 15 20 25 30 2018 2019 2020 2021 2022 Toteuma Tavoitetaso 25 % % Oikaistu liikevoittomarginaali Ohessa Alma Median keskeiset tunnusluvut sekä konsernin pitkän aikavälin strategiset tavoitteiden mukaiset seurantaluvut. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 5VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI VUOSI 2022 39% vuonna 2022 47% vuonna 2022 Oman pääoman tuotto Markkinapaikat toivat liikevaihdostamme Alma Media lyhyesti Alma Media toimii 11 Euroopan maassa. Alma Media on voimakkaasti uudistuva digitaaliseen palvelu liiketoimintaan ja journalistisiin sisältöihin keskittyvä mediayhtiö. Yhtiö rakentaa kestävää kasvua mediasta palveluihin tarjoten sisältöjä ja palveluja, jotka hyödyttävät käyttäjiä arjessa, työssä ja vapaa-ajalla. Tuotteemme ovat alallaan johtavia media- ja palvelubrändejä. Tunnetuimpia brände- jämme ovat muun muassa Kauppalehti, Talouselämä, Iltalehti, Nettiauto, Etuovi.com ja Jobly. Alma Medialla on työntekijöitä 11 Euroopan maassa. Suomessa liiketoimintaamme kuuluvat talous- ja ammattimediat, valtakunnallinen kuluttajamedia, digitaaliset kuluttaja- ja yrityspalvelut, koulutukset sekä ammattikirjallisuuden julkaiseminen. Alman kansainvälinen liiketoiminta itäisessä Keski-Euroo- passa, Ruotsissa ja Baltiassa koostuu rekrytointipal- veluista ja toimitilojen markkinapaikasta. Vastuullisuus on osa Alma Median jokapäiväistä työtä. Alma Median liiketoiminnan merkittävimmät vastuullisuusvaikutukset liittyvät yhtiön julkaisemiin mediasisältöihin ja digitaalisiin palveluihin vastuullis- ten valintojen mahdollistajana kuluttajille ja ammatti- laisille. Korkea tietoturva ja tietosuoja sekä datan vas- tuullinen käsittely ovat liiketoimintamme kulmakiviä. Vastuullisuustyömme teemoja ovat nuorten parempi tulevaisuus ja hyvä työelämä sekä ilmastonmuutok- sen hillitseminen. Alma Median osake on listattu Nasdaq Helsingissä. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 6VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI VUOSI 2022 Miksi sijoittaa Alma Mediaan Alma Median talous- ja rahoitusjohtaja Juha Nuutinen 1. Onnistunut digitransformaatio Olemme keskittyneet strategiassamme kannattavan digikasvun luomiseen, ja meillä on vahvat tulokset kannattavan kasvun luomisesta. Muuntautuminen painettuun lehteen nojaavasta liike- toiminnasta kohti digitaalista media-, markkinapaikka- ja palveluyhtiötä on edennyt pitkälle. Digitaalinen liiketoimin- ta muodostaa jo 80 % liikevaihdostam- me. Digitaaliset liiketoimintamallimme ovat kustannustehokkaita, skaalautuvia ja ne ovat mahdollistaneet laajentumisen lisäpalveluihin eri vertikaaleissa, kuten rekrytointipalveluissa, asumisessa ja autoilussa. Digitaalisten liiketoiminta- mallien ja datan hyödyntämisen avulla olemme voineet vahvistaa median, mark- kinapaikkaliiketoiminnan ja digitaalisten palveluiden välistä synergiaa. 2. 3. Johtava markkina-asema ja brändit Meillä on omissa kohderyhmissämme johtavia media- ja palvelubrändejä ja niiden markkina-asema on vahva. Rekry- tointiliiketoiminnassa olemme markki- najohtaja useissa itäisen Keski-Euroopan maissa. Suomessa talousmediat Kaup- palehti ja Talouselämä sekä valtakun- nallinen uutismedia Iltalehti tavoittavat yhteensä noin 80 % suomalaisista. Asumisen ja autoilun johtavat markkina- paikat, Etuovi.com, Nettiauto ja Autotalli. com kuuluvat palveluihimme. Lisäksi tarjoamme ammattilaisille ja yrityksille kattavasti sisältöjä liittyen yritystietoon, kiinteistötietoon, juridiikkaan, talous- hallintoon, osaamiseen, johtamiseen ja markkinointiin. Mainostajille tarjoamme Suomen suurimman digitaalisen mai- nosverkoston. Vankka taloudellinen asema Kustannustehokas liiketoimintamallim- me sitoo vähän pääomaa. Ketterän liike- toimintamallimme ja kannattavan kas- vumme kautta taloudellinen asemamme on hyvä, yrityshankintojen myötä kasva- neesta velkaantuneisuudesta huolimatta. Oman pääoman tuotto oli vuonna 2022 lähes 39 % ja likviditeettimme on hyvä. Alma Median hyvä osingonmaksukyky perustuu yhtiön vahvaan ja vakaaseen kassavirran tuottamiskykyyn. Tavoittee- namme on jakaa tilikauden tuloksesta keskimäärin yli puolet osinkoina. 0 2 4 6 8 10 12 14 Osakekurssin kehitys EUR TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 7VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI VUOSI 2022 Yhtiökokoukseen ja osingon maksuun liittyviä tärkeitä päivämääriä vuonna 2023 23.3 Yhtiökokouksen täsmäytyspäivä 4.4. Varsinainen yhtiökokous 5.4. Ehdotettu osingon irtoamispäivä 6.4. Ehdotettu osingon täsmäytyspäivä 17.4. Ehdotettu osingon maksupäivä Tietoa osakkeenomistajille ALMA MEDIA SIJOITUSKOHTEENA Varsinainen yhtiökokous Alma Media Oyj:n yhtiökokous pidetään tiistaina 4.4.2023 kello 12.00 Scandic Grand Central Helsingin Grand Ballroom -tilassa, osoitteessa Vilhonkatu 13 , 00100 Helsinki. Kokoukseen ilmoittautuneiden vastaanottaminen ja äänestyslippujen jakaminen aloitetaan klo 11.00. Osallistuminen Osakkeenomistajat voivat käyttää äänioi- keuttaan myös äänestämällä ennakkoon. Yhtiökokoukseen ilmoittautuneiden osakkeenomistajien on mahdollista seurata yhtiökokousta verkkolähetyksen välityksellä. Ohjeet verkkolähetyksen seuraamiseen ovat saatavilla yhtiön internetsivuilla https://www.almamedia.ﬁ/ sijoittajat/hallinnointi/yhtiokokous/2023/. Avaintietoja Alma Median osakkeesta MARKKINA Nasdaq Helsinki Oy TOIMIALA Media KAUPANKÄYNTI TUNNUS ALMA ISINTUNNUS FI0009013114 2022 MARKKINAARVO 774,4 MILJ EUR KORKEIN HINTA 11,80 EUR ALHAISIN HINTA 7,78 EUR PÄÄTÖSHINTA 9,40 EUR Verkkolähetyksen välityksellä ei ole mahdollista esittää kysymyksiä, tehdä vastaehdotuksia tai äänestää, eikä verk- kolähetyksen välityksellä tapahtuvaa kokouksen seuraamista pidetä yhtiöko- koukseen osallistumisena tai osakkeen- omistajien oikeuksien käyttämisenä. Ilmoittautuminen yhtiökokoukseen alkaa 13.3.2023 klo 9.00 alkaen. Hallituksen esitys osingosta Alma Median hallitus ehdottaa varsinai- selle yhtiökokoukselle, että tilikaudelta 2022 maksetaan osinkoa 0,44 euroa osaketta kohden. Osinko maksetaan sille, joka on merkitty osingonmaksun täs- mäytyspäivänä 6.4.2023 osakkeenomis- tajaksi Euroclear Finland Oy:n pitämään Alma Media Oyj:n osakasluetteloon. Taloudellisen raportoinnin kalenteri 2023 16.2. Tilinpäätöstiedote 2022 21.4. Osavuosikatsaus tammi–maaliskuu 2023 19.7. Puolivuosikatsaus tammi–kesäkuu 2023 19.10. Osavuosikatsaus tammi–syyskuu 2023 Alma Media noudattaa 30 päivän hiljaista jaksoa ennen tilinpäätös- tiedotteen, puolivuosikatsausten ja osavuosikatsausten julkaisua. Ajantasaista tietoa Alma Mediasta ja taloudellisesta kalenterista on saatavilla osoitteesta www.almamedia.ﬁ/sijoittajat. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 8VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI VUOSI 2022 Hallituksen toimintakertomus TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 9VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Toimintaympäristön muutosajurit HIDASTUVA TALOUSKASVU • Kasvun hidastuminen toiminta- maissa • Korkean inﬂaation, energiahintojen ja markkinakorkojen vaikutukset kuluttajien ostovoimaan • Suomen taloudessa pitkän aikavä- lin rakenteellisia haasteita MUUTTUVA KULUTTAJAKÄYTTÄYTYMINEN • Digitalisaatio muuttaa kuluttajien käyttäytymistä pysyvästi • Odotukset helppoon, aikaa sääs- tävään ja turvalliseen digitaaliseen kokemukseen ja verkkokauppaan nousevat • Yritysvastuu avainasemassa TEKNOLOGIA & DATA • Teknologian ja automaation ko- rostuva merkitys kaikissa liiketoi- minnoissa ja prosesseissa • Datan omistajuus ja datalähtöi- nen kehitys keskeisiä liiketoimin- nan menestyksen ajureita • Maailmanlaajuinen kamppailu lahjakkuuksista intensiivistä • Kyberturvallisuus ja tietosuoja yhä keskeisempiä kuluttajien odotusten, sääntelyvaatimusten ja maailmanlaajuisen turvallisuusti- lanteen heikkenemisen vuoksi SÄÄNTELY • EU:n laajentuva datasääntely asettaa tiukkoja vaatimuksia dataa hyödyntäville liiketoiminnoille. • EU-regulaation kehitys edellyttää jatkuvaa seuraamista, raportointia ja toimenpiteitä yrityksille • Digitaalisten palvelujen kasvava suosio kasvattaa jatkuvasti käyte- tyn datan määrää REKRYTOINTI • Kasvava pula ammattitaitoisista osaajista • Työvoima aiempaa liikkuvampaa • Passiivisten työnhakijoiden tavoit- telu kasvaa • Freelancer- ja vuokratyövoiman käyttö nousussa ASUMINEN • Vuokralla asuminen yleistyy • Asumisen ekosysteemi digitali- soituu ja sähköinen kaupankäynti yleistyy • Markkinapaikat muuttuvat lis- tauspalveluista asuntokauppojen ja palveluiden alustoiksi • Rakentamisessa ja asumisessa hiilijalanjäljen pienentäminen ja kestävä kehitys nostavat edelleen merkitystään • Korkeampi inﬂaatio ja markki- nakorot vaikuttavat kielteisesti asuntokauppaan ja kuluttajien luottamukseen AUTOT JA LIIKKUMINEN • Digitalisaatio muuttaa liikkumista ja autokauppaa • Uudet käyttövoimat ohjaavat auto- kauppaa • Jakamistalous kasvaa toimialalla • Markkinapaikat kehittyvät koh- ti laajan valikoiman palveluiden kauppapaikkoja • Komponenttihaasteet aiheuttavat häiriöitä uusien autojen toimitus- ketjuissa MEDIA • Sisällöstä maksaminen yleistyy • Luotettavan, faktoihin perustavan tiedon tarve kasvaa edelleen • Kilpailu kiristyy - mainosmarkkinoilla - kuluttajien ajasta ja rahasta • Uutismedian tuotanto kehittyy data- ja automaatiovetoisemmaksi DIGITAALISEN MARKKINOINNIN JA MYYNNIN RAKENTEELLINEN MUUTOS • Kasvava digitaalisten alustojen rooli kaupassa koko myynnin ja markkinoinnin ekosysteemissä • Teknisten toimittajien osuus digi- taalisesta mainoskakusta kasvaa • Digitaalisen mainonnan uudet muodot, kuten sisältömarkkinoin- ti, videot ja visuaalinen haku, yhä vaikuttavampia markkinoinnissa JÄNNITTEET • Venäjän hyökkäyssota Ukrainaan on johtanut Euroopan laajuiseen energiakriisiin • Epävarmuus poliittisesta ja talou- dellisesta kehityksestä on suurta ja ennustaminen vaikeaa TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 10VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Toimintaympäristön kuvaus Markkinatilanne päämarkkina-alueilla Kantar TNS:n mukaan mainonnan koko- naismäärä nousi Suomessa vuonna 2022 yhteensä 1 328 miljoonaan euroon (1 276 milj. euroa). Kokonaismäärä nousi yli ko- ronaa edeltävän vuoden 2019 tason. Mainosmyynti laski painetuissa sanoma- lehdissä 7,2 %, aikakauslehdissä 11,3 %, mutta kasvoi verkkomediassa 4,5 %. Toi- mialoista mediamainontaansa lisäsivät eniten matkailun ja liikenteen, telepal- veluiden, ﬁnanssialan ja vähittäiskaupan mainostajat. Merkkimainonta laski joulu- kuusta 2022 joulukuuhun 2021 verrattuna 8,3 %, vähittäiskaupan mainonta 3,7 %, luokiteltu ilmoittelu 7,9 % ja avoimien työpaikkojen ilmoittelu 26,6 %. Iltapäivälehtien kappalemääräinen markkina laski Suomessa 7,7 prosenttia (-9,5 %). Venäjän hyökkäyssodan vaikutukset sekä hiipuva talouskasvu näkyivät toimin- taympäristössä selvästi vuoden 2022 vii- meisellä neljänneksellä. Euroopan talous kärsi muun muassa kauppapakotteista, toimitusketjujen häiriöistä ja raaka-aine- saatavuuden ongelmista. Energian, raaka-aineiden sekä ruoan hintojen nopea nousu jatkui, samalla kun markki- nakorot kohosivat voimakkaasti. Näiden yhteisvaikutuksena kuluttajien luotta- mus, kotitalouksien ostovoima ja -kulu- tus laskivat. Pandemiaan liittyviä rajoi- tuksia Euroopassa kuitenkin lievennettiin alkuvuonna ja lopulta poistettiin, mikä toisaalta piristi toimintaa palvelualoilla. Euroopan keskuspankki EKP arvioi joulukuussa talouskasvun olleen vuon- na 2022 euroalueella keskimäärin 3,4 %, mutta hidastuvan vain 0,5 prosenttiin vuonna 2023. Se arvioi BKT:n supistuvan hienoisesti sekä vuoden 2022 viimeisellä neljänneksellä että vuoden 2023 en- simmäisellä neljänneksellä, kun sodan aiheuttamat häiriöt energiantuonnissa ovat jatkuneet kaikkialla taloudessa. EKP ennusti keskimääräisen vuotuisen inﬂaatiovauhdin olleen 8,4 % viime vuon- na, hidastuvan 6,3 %:iin tänä vuonna ja edelleen 3,4 %:iin vuonna 2024. Suomen lisäksi Alma Median päämarkki- namaat ovat Tšekki ja Slovakia itäisessä Keski-Euroopassa. Euroopan Komissio on julkaissut viimeisimmät ennusteensa BKT:n kehityksestä 13.2.2023. Sen mukaan Suomen BKT:n kasvuvauhti oli vuonna 2022 2,0 % ja se hidastuisi tänä vuonna 0,2 %:iin, Tšekin 2,5 %:n vauhti putoaisi 0,1 %:iin ja Slovakiassa 1,7 %:n vaihtuisi 1,5 %:n kasvuvauhtiin. LIIKEVAIHTO milj. euroa 2022 1–12 2021 1–12 Muutos % Alma Career 109,8 82,2 33,6 Alma Consumer 104,1 94,5 10,2 Alma Talent 96,5 99,7 -3,2 Segmentit yhteensä 310,4 276,4 12,3 Kohdistamattomat toiminnot -1,6 -0,9 69,7 Yhteensä 308,8 275,4 12,1 144,6 107,8 56,3 Markkinapaikat Media Palvelut Liikevaihdon jakauma 2022 MEUR Suomi, 64 % (5,2%) Kroatia, 3 % (41,8%) Ruotsi, 2 % (10,3%) Slovakia, 6 % (32,4%) Baltia, 4 % (-13,0%) Tšekki, 21 % (38,6%) Muut, 1 % (28,2%) Liikevaihdon maantieteellinen jakauma 2022 TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 11VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS OIKAISTUT ERÄT milj. euroa 2022 2021 Alma Career Uudelleenjärjestelykulut -0,2 Myyntivoitot ja -tappiot 6,2 Alma Consumer Liiketoimintojen hankinnoista syntyneet tulosvaikutteiset erät -0,4 Myyntivoitot ja -tappiot 0,2 Alma Talent Uudelleenjärjestelykulut -0,1 Myyntivoitot ja -tappiot 0,5 0,0 Kohdistamattomat Myytyjen ja hankittujen liiketoimintojen transaktiokulut -4,1 Myyntivoitot ja -tappiot 0,2 Liikevoiton oikaistut erät 6,6 -4,3 Oikaistut erät tuloksessa ennen veroja 6,6 -4,3 OIKAISTU LIIKEVOITTO / -TAPPIO milj. euroa 2022 1–12 2021 1–12 Muutos % Alma Career 42,5 30,0 41,7 Alma Consumer 24,4 23,9 1,8 Alma Talent 19,7 20,6 -4,0 Segmentit yhteensä 86,6 74,5 16,2 Kohdistamattomat toiminnot -13,2 -13,4 1,6 Yhteensä 73,4 61,1 20,2 Komissio arvioi Suomen työttömyys- asteeksi 7,2 %, Tšekin 3,3 % ja Slovakian 6,4 % vuonna 2023. Konsernin liikevaihto ja tulos 2022 Alma Median liikevaihto kasvoi 12,1 % 308,8 (275,4) milj. euroon. Hankittujen ja myytyjen liiketoimintojen vaikutus liike- vaihtoon oli -1,0 milj. euroa. Ilman myyty- jä ja hankittuja liiketoimintoja orgaaninen kasvu oli 12,8 %. Liikevaihdon kasvuun vaikuttivat rekrytointikysynnän voimakas kasvu, yritysostot sekä digimainonnan kasvu. Oikaistu liikevoitto oli 73,4 (61,1) milj. euroa, 23,8 % (22,2 %) liikevaihdosta. Liikevoitto oli 80,0 (56,8) milj. euroa, 25,9 % (20,6 %) liikevaihdosta. Vuoden 2022 oikaistut erät muodostuivat liiketoiminnan myynneis- tä aiheutuneista myyntivoitoista, osak- kuusyhtiö Bolt Group Oy:n osakkeiden myynnistä sekä toiminnan uudelleen jär- jestelyistä. Vertailukauden oikaistut erät liittyivät myyntivoittoihin ja -tappioihin sekä yrityshankintojen transaktiokuluihin. Kokonaiskulut kasvoivat 7,2 % 236 milj. euroon. Kulujen kasvu liittyi yritysostoi- hin sekä digitaalisen liiketoiminnan ke- hityspanosten kasvuun ja markkinointi- ja henkilöstökuluihin. Kokonaiskuluihin sisältyvät katsauskauden poistot ja arvonalentumiset olivat 17,2 (16,7) milj. euroa. Vuoden 2022 tulos oli 71,9 (44,3) milj. euroa. Osakekohtainen tulos oli 0,88 (0,53) euroa per osake. Liikevaihto kasvoi 12,1% TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 12VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Tase ja rahoitusasema Taseen loppusumma oli joulukuun 2022 lopussa 495,2 (518,4) milj. euroa. Omava- raisuusaste oli joulukuun lopussa 45,8 % (34,7 %) ja oma pääoma osaketta kohden 2,48 (1,99) euroa. Liiketoiminnan rahavirta vuonna 2022 oli 79,2 (75,6) milj. euroa. Liiketoiminnan rahavirta parani edellisestä vuodesta liike- toiminnan kasvaneen tuloksen myötä huo- limatta käyttöpääoman kasvusta. Inves- tointien jälkeen rahavirta ennen rahoitusta oli vuonna 2022 76,2 (-162,3) milj. euroa. Alma Media sopi joulukuussa 2021 uuden 200 milj. euron rahoituslainajärjestelyn. Sillä korvattiin käytössä ollut väliaikainen ja yrityshankintoja varten otettu rahoitus- sopimus. Uudella sopimuksella on 36 kuu- kauden maturiteetti. Vuoden 2022 aikana pitkäaikaista lainaa on lyhennetty 60 milj. euroa. Lisäksi uuteen rahoituspakettiin kuuluu myös 30 milj. euron luottolimiit- tisopimus (”RCF”). Uutta luottolimiittiä käy- tetään konsernin yleisiin rahoitustarpeisiin ja 31.12.2022 se oli kokonaan käyttämättä. Luottolimiitin maturiteetti on 48 kuukautta. Rahoitusjärjestelyyn sisältyvät tavanomai- set rahoituskovenanttiehdot koskien oma- varaisuusastetta ja nettovelan suhdetta käyttökatteeseen. Konserni täytti asetetut kovenanttiehdot 31.12.2022. -4,5 % 109,2 % 69,3 % - 9,1 181,8 142,6 -100,0 % -50,0 % 0,0 % 50,0 % 100,0 % 150,0 % 200,0 % 250,0 % Q4/20 Q1/21 Q2/21 Q3/21 Q4/21 Q1/22 Q2/22 Q3/22 Q4/22 MEUR Velkaantumisaste Korolliset nettovelat Korolliset nettovelat ja velkaantumisaste, sisältäen lopetetut toiminnot 15,3 24,5 17,6 56,0 75,6 79,2 0 20 40 60 80 100 Q4/20 Q1/21 Q2/21 Q3/21 Q4/21 Q1/22 Q2/22 Q3/22 Q4/22 MEUR Liiketoiminnan nettorahavirta Liiketoiminnan nettorahavirta, liukuva 12 kk Liiketoiminnan nettorahavirta, MEUR, sisältäen jatkuvat ja lopetetut toiminnot Alma Medialla on 100 milj. euron yritys- todistusohjelma Suomessa. Yritystodis- tusohjelmasta oli käytetty 2 milj. euroa 31.12.2022. Alma Medialla oli vuoden 2022 lopussa korollisia velkoja yhteensä 172,7 (233,7) milj. euroa. Korollinen nettovelka oli 142,6 (181,8) milj. euroa. Alma Medialla oli yritysjärjestelyiden yh- teydessä syntyneitä käypään arvoon tu- losvaikutteisesti kirjattavia rahoitusvaroja 0,2 miljoonaa euroa ja käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavia rahoitusvel- koja 9,9 milj. euroa. Yhtiö allekirjoitti joulukuussa 2021 korko- johdannaissopimuksen. Tämä sopimus on luonteeltaan joulukuussa 2023 alkava neljän vuoden kiinteä korkosopimus. Johdannaisen nimellisarvo on 50 milj. euroa ja siitä vuonna 2022 syntynyt 5,2 milj. euron positiivinen käyvän arvon muutos on kirjattu rahoitustuottoihin. Investoinnit Alma Media -konsernin investoinnit olivat vuonna 2022 yhteensä 18,3 (247,1) milj. euroa. Investoinnit koostuivat Toimitilat.ﬁ:n liiketoiminnan hankinnasta, normaaleista käyttö- ja ylläpitoinvestoinneista, sekä IFRS 16 mukaisista vuokrasopimusvelkojen lisäyksistä. TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 13VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Tutkimus- ja kehittämismenot Konsernilla oli tutkimus- ja kehittämis- menoja vuonna 2022 yhteensä 7,6 milj. euroa (4,6 milj. euroa). Tuloslaskelmaan tutkimus- ja kehittämismenoja kirjattiin yhteensä 5,6 milj. euroa (3,6 milj. euroa) ja taseeseen aktivoitiin vuonna 2022 kehittämismenoja 1,9 milj. euroa (1,0 milj. euroa). Yhteensä taseessa 31.12.2022 on aktivoituja kehittämismenoja 3,7 milj. euroa (2,2 milj. euroa). Liiketoimintasegmentit vuonna 2022 Alma Median raportoitavat segmentit ovat rekrytointiliiketoimintaan ja rekry- tointiin liittyviin palveluihin itäisessä Kes- ki-Euroopassa ja Suomessa keskittyvä Alma Career, kuluttajamedia- ja markki- napaikkaliiketoimintaan keskittyvä Alma Consumer ja talousmedian ja ammatti- laisille sekä yrityksille suunnattujen pal- veluiden tarjoaja Alma Talent. Konsernin emoyhtiön tuottamat keskitetyt palvelut sekä koko konsernia koskevat keskitetyt mainonnan ja digitaalisen myynnin tuki- palvelut käsitellään segmenttiraportoin- nin ulkopuolella. Konsernin raportoitavat segmentit vastaavat konsernin toiminta- segmenttejä. Alma Career Vuonna 2022 Alma Career -segmentin liikevaihto kasvoi 33,6 % ja oli 109,8 (82,2) milj. euroa. Liikevaihto ja kannattavuus olivat ennätystasolla rekrytointipalvelui- den ja rekrytoinnin muiden lisäarvopal- veluiden voimakkaan kysynnän myötä. Vuoden 2022 aikana kokonaiskulut kas- voivat 28,6 % 67,4 milj. euroon kasvanei- den henkilöstö- ja ICT-kulujen johdosta. Lisäksi markkinointipanostuksia lisättiin merkittävästi erityisesti rekrytointipor- taalien kävijäliikenteen hankintaan. Kes- keisissä toimintamaissa kuluja kasvatti myös korkealle tasolle noussut inﬂaatio. Oikaistu liikevoitto oli vuonna 2022 42,5 (30,0) milj. euroa. Oikaistu liikevoitto oli 38,8 % (36,6 %) liikevaihdosta. Segmentin liikevoitto oli 48,5 (30,0) milj. euroa. Kat- sauskauden oikaistut erät johtuivat osak- kuusyhtiö Bolt Group Oy:n osakkeiden myynnistä syntyneestä myyntivoitosta ja toiminnan uudelleenjärjestelyistä. Vertai- lukaudella ei raportoitu oikaistuja eriä. Alma Consumer Alma Consumer -segmentin liikevaih- to kasvoi 10,2 % vuonna 2022 ja oli 104,1 (94,5) milj. euroa. Hankittujen ja myytyjen liiketoimintojen vaikutus liikevaihdon kasvuun oli 4,5 milj. euroa. Liikevaihdon orgaaninen kasvu oli 5,5 %. Digiliiketoi- minnan osuus segmentin liikevaihdosta oli 82,7 % (81,0 %). Asumisen liiketoiminta-alueen liike- vaihto kasvoi vuonna 2022 11,5 %. Kas- vuun vaikutti kaikkien osa-alueiden hyvä kehitys. Asumisen järjestelmät ja mainonta Etuovi.com- ja Vuokra- ovi.com-palveluissa kasvoivat. Etuovi. com-palvelussa myytävien asuntojen aktiivisia ilmoituksia oli 0,5 % vähemmän vertailuajankohtaan verrattuna. Haut, eli myytävien asuntojen kysyntä, laski ver- tailuajankohtaan nähden 17,6 %; varsinkin ensimmäisen vuosineljänneksen jäl- keen tunnelma synkistyi muun muassa nousseiden markkinakorkojen ja laske- neen kuluttajien luottamuksen johdosta. Uusien myynti-ilmoitusten määrä kasvoi 2,6 %. Vuokraovi.com-palvelussa vuok- ra-asuntojen hakujen määrä laski 5,2 % ja aktiivisten vahtien määrä laski 8,4 % ja palvelun ilmoitusten määrä laski 0,8 % edellisvuoden tasolta. Autoilun ja liikkumisen sekä vertailupal- veluiden liiketoiminta-alueiden liikevaih- don kasvuun vaikutti pääosin Nettix Oy:n hankinta. Media- ja mediallisten palveluiden liike- vaihto kasvoi 8,3 %. Vertailukelpoinen di- gitaalinen mainonta kasvoi voimakkaasti, yhteensä 2,4 milj. euroa (8,2 %). Toimi- aloista etenkin vähittäiskauppa vauhditti mainonnan kasvua. Segmentin kokonaiskulut kasvoivat 12,4 % ja olivat 79,8 (71,0) milj. euroa. Kulu- jen kasvuun vaikuttivat yrityshankinnat, panostukset tuotekehitykseen ja markki- nointiin sekä merkittävä painatuskulujen nousu. Segmentin oikaistu liikevoitto oli 24,4 (23,9) milj. euroa, 23,4 % (25,3 %) liikevaihdosta. Segmentin liikevoitto oli 24,6 (23,5) milj. euroa. Katsauskauden oikaistut erät johtuivat liiketoiminnan myynnistä syntyneestä myyntivoitosta. Vertailukauden oikaistut erät liittyivät liiketoiminnan myynnistä syntyneestä myyntitappiosta. Alma Talent Alma Talent -segmentin liikevaihto laski vuonna 2022 3,2 % ja oli 96,5 (99,7) milj. euroa. Liikevaihdon laskuun vaikutti myyty Baltian liiketoiminta 5,4 milj. euroa. Vertailukelpoinen liikevaihto kasvoi 2,4 %. Digiliiketoiminnan osuus segmentin liike- vaihdosta oli 59,0 % (55,4 %). Talent Median sisältöliikevaihto kasvoi 2,3 % digitaalisten sisältötuottojen 9,8 %:n kasvun ansiosta ja ylittäen painetun me- Alma Careerin liikevaihto ja kannattavuus olivat ennätys- tasolla TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 14VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS dian liikevaihdon 4,2 %:n laskun. Mainonta laski 3,5 %, mihin vaikutti muun muassa listautumismainonnan voimakas hiljenty- minen edellisvuodesta. Talent Palveluiden liikevaihto oli edel- lisvuoden tasolla. Kasvua saatiin aikaan yritystiedon ja juridiikan jatkuvalaskut- teisissa palveluissa sekä markkinapaik- kojen myynnissä. Liikevaihto laski kirja- ja koulutusliiketoiminnassa. Oikaistu liikevoitto kasvoi 1,2 % ja oli 7,4 (7,3) milj. euroa. Digitaalisen liiketoiminnan osuus Alma Talentin palveluissa oli 82,9 % (83,2%). Suoramarkkinoinnin liikevaihto ilman myytyjä liiketoimintoja oli vertailukau- den tasolla. Segmentin oikaistut kokonaiskulut olivat 76,8 (79,6) milj. euroa. Alma Talent -seg- mentin oikaistu liikevoitto oli 19,7 (20,6) milj. euroa ja liikevoitto 20,1 (20,5) milj. euroa. Katsauskauden oikaistut erät liit- tyivät toiminnan uudelleenjärjestelyihin. Vertailukauden oikaistut erät liittyivät myyntitappioon. Alma Median strategia Alma Media rakentaa kestävää kasvua digitalisaation mahdollisuuksia hyö- dyntäen. Tavoitteena on yhtiön omis- taja-arvon kasvattaminen liikevaihdon kasvun ja kannattavuuden parantamisen kautta. Alma Media kehittää ja laajentaa nykyistä liiketoimintaansa ja etsii kasvu- mahdollisuuksia uusilta liiketoiminta- ja markkina- alueilta. Strategian toteuttaminen katsauskauden aikana Alma Median strategiaan kuului rapor- tointivuonna muuttuvaan mediankäyt- töön sekä digitaalisten palveluiden ky- syntään vastaaminen tarjoamalla sisältöjä ja palveluja, jotka tuottavat käyttäjilleen arvoa arjessa, työssä ja vapaa-ajalla. Stra- tegian keskiössä olivat markkinapaikka- liiketoiminnan kasvattaminen Suomessa ja kansainvälisesti, ammattilaismedian ja ammattilaisille suunnattujen palveluiden laajentaminen sekä valtakunnallisen mo- nikanavaisen kuluttajamedian ja -palve- luiden kehittäminen. Viime vuosien digitaaliseen transfor- maatioon perustuva strategia on ollut onnistunut: yhtiön liikevaihdosta suurin osa tulee nyt digitaalisista lähteistä ja digitaalisen liiketoiminnan osuus on jo ylittänyt 80 prosenttia. Markkinapaikka- liiketoiminnan osuus liikevaihdosta on lähes puolet, medialiiketoiminnan osuus noin kolmannes ja palveluiden osuus noin viidennes. Medialiiketoiminnassa digitaalinen transformaatio painetusta mediasta digitaaliseen mediaan jatkuu. Markkinapaikka- ja palveluliiketoiminnan osalta kehitysaskeleet etenevät seu- raavalle tasolle ja kohti kehittyneempiä kaupankäyntialustoja. Digitalisaation trendi jatkuu ja sitä ohjaa teknologian kehitys ja kuluttajakäyttäyty- misen muutos. Digitaalinen liiketoiminta kehittyy vastaamaan palveluiden käyt- täjien odotuksia. Kilpailutilanne kiristyy edelleen, kun yhä useammat kansainvä- liset teknologiajätit ja uudet, markkinaa disruptoivat toimijat haastavat paikalliset toimijat. Alma Media valmistautuu markkinoiden muutoksiin ja jatkaa strategian kolmen painopisteen toteuttamista: 1) digitaali- nen transformaatio 2) digitaalisen liiketoi- minnan kasvu ja 3) kansainvälistyminen. Tavoitteenamme on vahvistaa nykyistä liiketoimintaamme rekrytoinnin, ammat- timedian ja -palveluiden sekä kuluttaja- median ja -palveluiden alueilla. Käyttäjien kiinnostus asiointiin ja kaupankäyntiin verkossa kasvaa, myös kotitalouksien suurempien hankintojen osalta. Ostoprosessien digitalisoituessa otamme strategisen askeleen kehittääksemme markkinapaikkamme luokitellun listaus- ilmoittelun palveluista kehittyneiksi digi- taalisiksi alustoiksi. Tavoitteena on auttaa sekä loppukäyttäjiämme että B2B-kump- paneitamme asioimaan vaivatta ja sujuvasti verkossa ja tarjota lisäpalveluita asiointiprosessin eri vaiheissa. Esimerk- kejä näistä uusista palveluista ovat liikku- misen osalta muun muassa autokaupan paperityöt ja maksaminen sähköisesti, älypuhelimella hoituvat Helpot Kaupat -malli ja 2023 ensimmäisellä vuosineljän- neksellä aloittava digitaalinen käytettyjen autojen huutokauppa. Asumisen osalta vastaavia esimerkkejä ovat muun muassa OviPRO-palvelukokonaisuus, sähköiset työkalut asuntokaupan kaikkiin vaiheisiin 80 % Alma Median liike- vaihdosta tulee digitaalisista liiketoiminnoista TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 15VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS sekä Asuntoneuvos, eli vuokrasuhteen digitalisoinnin työkalut ja ajantasainen markkinatieto asuntosijoittamisen tueksi. Haemme markkinajohtajuutta rekry- toinnin, asumisen ja kiinteistöjen sekä autoilun ja liikkumisen alueilla. Monipuo- listamme tulovirtoja nykyisillä palve- lualueilla ja täydennämme tarjontaamme uusilla, synergiaa tuottavilla palveluilla. Jatkamme rekrytointiliiketoimintojem- me kansainvälistymispolkua ja etsimme myös uusia mahdollisuuksia nykyisiltä markkinoilta. Kasvua vauhditetaan orgaa- nisen kehityksen lisäksi yritysostoilla. Tehokas reagointi kiristyvään kilpailuun ja muuttuvaan toimintaympäristöön edellyttää aktiivista yhteistyötä ja tiedon jakamista konsernin ja toimialojen sisällä. Olemme käynnistäneet Career United -integraatioprojektin, jonka tavoitteena on vauhdittaa kasvua ja innovaatioita sekä turvata Alma Career -liiketoimin- tojen markkina-asemat johtavina rekry- tointipalveluina. Segmenttien ja liiketoi- mintojen välinen yhteistyö Suomessa jatkuu ja synergiaetuja haetaan yhteises- tä mainosmyynnistä, data- ja teknologia- osaamisesta sekä yleisökehityksestä. Talouskasvu hidastuu toimintamaissamme Ukrainan sota on vaikeuttanut talouden kehitystä koko Euroopassa ja toiminta- maissamme on näkynyt kasvun hidastu- mista. Toimintamaidemme talouskasvun odotetaan heikkenevän ja joissakin mais- sa odotetaan jopa taantumaa vuonna 2023. Myös geopoliittiset riskit ovat kas- vaneet toiminta-alueillamme. Poliittisen ja taloudellisen kehityksen epävarmuus on merkittävää ja ennustaminen on vai- keaa. Vaikka pitkän aikavälin trendit, ku- ten digitalisaatio, tukevat liiketoimintam- me kehitystä koko strategiakauden ajan, yhtiö varautuu epävarmuuden aikaan ja heikentyvän talouskasvun erilaisiin ske- naarioihin huolellisella suunnittelulla ja riskienhallinnalla. Pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet Alma Median hallituksen asettamat konsernin pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet liittyvät liiketoiminnan kasvuun, kannattavuuteen ja vakavaraisuuteen. Ne perustuvat näkemykseemme toi- mintaympäristön muutoksista, kilpailu- tilanteesta ja transformaatiostrategian etenemisestä. Pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet ovat: - Kasvu: liikevaihdon vuosittainen kasvu yli 5 prosenttia - Kannattavuus: oikaistu liikevoittomargi- naali yli 25 prosenttia - Vakavaraisuustavoite: nettovelan suhde käyttökatteeseen alle 2,5 Muutokset konsernirakenteessa Joulukuussa 2021 Alma Median tytär yhtiö Alma Media Suomi Oy sopi kaupasta, jolla se myi nettitrefﬁpalvelu E-kontaktin City Digital -konsernille. Liiketoiminta siirtyi uudelle omistajalle 1.1.2022. Kaupasta muo- dostui 0,2 milj. euron myyntivoitto. Alma Media Oyj:n tytäryhtiö Alma Career Oy sai päätökseen suomalaisen työvoi- man vuokrausta harjoittavan Bolt Group Oy:n osakkuusyhtiö osuuden myymisen. Kauppa julkistettiin 21.2.2022 ja se toteutui KANSAINVÄLISTYMINEN • Uusille maantieteellisille alueille laajentuminen kasvun kiihdyttämiseksi • Liiketoiminnan laajentaminen nykyisillä maantieteellisillä alueilla YDINLIIKETOIMINNAN TRANSFORMAATIO • Toiminnan edelleen laajentaminen mediasta markkinapaikkoihin ja digitaalisiin palveluihin • Markkinapaikkojen kehittäminen kohti digitaalisia kaupankäyntialustoja • Yhteistyön ja synergian vahvistaminen yhtiön ja segmenttien sisällä DIGITAALINEN KASVU • Uusien tulovirtojen kehittäminen ja monipuolistaminen nykyisillä palvelualueilla • Laajentuminen arvoketjussa uusille nykyliiketoimintaa täydentäville liiketoiminta-alueille TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 16VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS muun muassa Kilpailu- ja kuluttajavi- raston hyväksyttyä järjestelyn 1.4.2022. Kaupasta muodostui 6,2 miljoonan euron myyntivoitto, joka on käsitelty tulosvai- kutteisena ja oikaistuna eränä toisella vuosineljänneksellä. Huhtikuussa 2022 Alma Talent Oy:n tytäryhtiö Suoramarkkinointi Mega Oy sopi kaupasta, jolla se myi omistamansa 80 %:n osuuden Muugimeistrite A/S:n osakekannasta yhtiön toimivalle johdol- le. Kaupasta muodostui 0,5 milj. euron myyntivoitto. Toukokuussa 2022 Netello Systems Oy:n osakekanta siirtyi kokonaisuudessaan Alma Median omistukseen. Aiemmin Alma Media omisti yhtiöstä 60 prosenttia. Joulukuussa 2022 Alma Median tytäryh- tiö Alma Talent Oy sopi vuokrattavien toimitilojen markkinapaikan Toimitilat.ﬁ:n liiketoiminnan ostamisesta Talso Oy:ltä. Kauppa toteutettiin liiketoimintakauppa- na 1.1.2023. Alma Median liiketoiminta- segmenttien strategiat ja niiden toteutus tilikauden aikana Alma Career • Johtavat rekrytointipalvelut itäi- sessä Keski-Euroopassa: mm. Jobs. cz, Prace.cz, Profesia.sk, MojPosao. net ja MojPosao.ba sekä Suomessa Jobly.ﬁ. • Seduo-verkkokoulutuspalvelu sekä mobiilipalvelu Prace za rohem. • Toimii Suomen lisäksi yhdeksässä Euroopan maassa. Alma Career -segmentissä raportoi- daan rekrytointiliiketoimintaan liitty- vät palvelut Jobs.cz, Prace.cz, Cv.ee, Cvonline.lv, Cv.lt, Profesia.sk, MojPosao. net, MojPosao.ba ja Jobly.ﬁ. Segmen- tin tavoitteena on työpaikkailmoittelun vahvistamisen lisäksi liiketoiminnan laa- jentaminen uusiin työnhakua ja työnan- tajien tarpeita tukeviin palveluihin, kuten työpaikkailmoitteluun liittyvään teknolo- giaan, digitaalisiin henkilöstöpalveluihin ja koulutukseen. Työpaikkailmoitteluun liittyvässä liiketoi- minnassa keskitytään lisäämään palve- luiden houkuttelevuutta ja vahvistamaan niiden kilpailukykyä jakamalla tietotaitoa, teknologiaa ja parhaita käytänteitä Alma Career -maiden kesken. Mahdollisia kasvualueita rekrytointiliiketoiminnassa ovat: 1) disruptiiviset työpaikkailmoit- teluun liittyvät teknologiat ja palvelut, 2) digitaaliset henkilöstöpalvelut ja 3) ammatillinen koulutus. Alma Career Oy on kokonaisuudessaan Alma Media Oyj:n omistama tytär- yhtiö. Selkeä omistusrakenne tukee Alma Career -rekrytointiliiketoiminnan kehit- tämistä Alma Median strategian mukai- sesti. Alma Career Oy on toiminut emo- yhtiönä Alma Career -konsernissa, johon kuuluu rekrytointipalveluita harjoittavat yhtiöt kymmenessä Euroopan maassa. Alma Median digitaalinen rekrytointipal- velu Jobly.ﬁ lanseerattiin katsauskauden aikana. Se tarjoaa ensimmäisenä Suo- messa uuden sukupolven palvelualus- tan, joka huomioi rekrytointilanteessa kokonaisvaltaisesti hakijan kyvyt eli koulutuksen, osaamisen ja kokemuksen lisäksi myös hakijan yksilölliset ominai- suudet ja sosiaaliset vahvuudet, kuten vuorovaikutustaidot. Palvelualustan algoritmipohjainen luokittelu tehostaa ja nopeuttaa rekrytointiprosessia yhä kohdennetumpien hakutuloksien kautta. Jobly tuo työnhakijoiden käyttöön myös riippumatonta tietoa yritysten vaikutta- vuudesta ensimmäisenä työnhakupalve- luna maailmassa. Alma Career julkaisi toimintamaissaan työpaikkaportaali Workania.eu:n ukrai- nalaisille työnhakijoille. Alma Careerin Tšekin ja Slovakian maaorganisaatioiden yhteistyössä luoma portaali kokoaa Alma Careerin toimintamaiden rekrytointi- sivustoilta ukrainalaisille sopivat työpai- kat yhteen palveluun. Alma Career Oy myi omistamansa 21,05 prosenttia suomalaisen rakennusalan työvoimavuokraukseen erikoistuneen yrityksen, Bolt Group Oy:n, osakkeista suomalaisen pääomasijoitusyhtiön Vaaka Partnersin, Bolt Group Oy:n toimivan johdon ja henkilöstön muodostamalle uudelle perustettavalle yhtiölle. Career United -hanke eteni suunnitellusti. Se syventää sisäistä yhteistyötä sekä te- hostaa tuotekehitystä, yhteisen teknolo- gian ja innovaatioiden laajempaa käyttöä. Alma Consumer • Valtakunnallinen, suuri suomalainen monikanavainen uutismedia ja mo- nipuolinen lifestyle-media Iltalehti, joka tavoittaa noin kolme miljoonaa suomalaista viikossa. • Useita markkinapaikkoja kuluttajille ja yrityksille, kuten asumisen markki- napaikat Etuovi.com ja Vuokraovi.com sekä liikkumisen markkinapaikat Net- tiauto.com, Nettimoto.com, Nettikone. com ja Autotalli.com. • Kannattavasti kasvavat kilpailutuspal- velut, kuten Etua.ﬁ, Urakka maailma. ﬁ, Muutto maailma.ﬁ, Autojerry.ﬁ ja Katsastus hinnat.ﬁ. • Asuntokaupan ja autokaupan toimi- ala-asiakkaita palvelevat myynnin järjestelmät. • Toimii Suomessa. Segmentin kilpailukyky perustuu median ja palveluiden kattavaan tavoittavuuteen digitaalisena verkostona, käyttäjädatava- rantoon ja kehittyviin toimialavertikaalei- hin mediassa, asumisessa, autoilussa ja vertailupalveluissa. Strategian keskiössä TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 17VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS on vahva, suuren tavoittavuuden digi- taalinen uutismedia, jolla on kasvava ja sitoutunut yleisö ja jonka lukijoista yhä suurempi osa on rekisteröityneitä käyttäjiä. Lisäksi Alma Consumerin tavoitteena on mediasynergisten, kuluttajien arkea tai vapaa-aikaa helpottavien digitaalisten palveluiden vahvistaminen sekä orgaa- nisesti että yritysjärjestelyjen kautta. Liiketoimintasegmentin strategiaan kuu- luvat myös kirjautuneen käytön nopea edistäminen (Alma-tunnus) ja maksul- lisen toimitetun sisällön kasvattaminen (Iltalehti Plus -palvelu). Rekisteröityneen käyttäjän suostumuksella kerätty data tarjoaa monipuoliset kohdentamisratkai- sut myös mainontaan. Alma Consumer jatkaa strategiansa mukaisesti panostamalla digimediaan, -mainontaan sekä -palveluihin. Uusia di- gimainonnan kasvualueita ovat tarjoaman kehittäminen sekä sisältömarkkinoinnin ratkaisut. Ostoprosessien digitalisoi- tuessa segmentin markkinapaikka- ja palveluliiketoiminnan osalta kehitysas- keleet etenevät seuraavalle tasolle, kohti kehittyneempiä digitaalisia kaupankäyn- tialustoja. Tavoitteena on auttaa asiakkaita asioimaan vaivatta ja sujuvasti verkossa ja tarjota lisäpalveluita asiointiprosessin eri vaiheissa. Esimerkkejä näistä uusista palveluista Alma Consumerissa ovat liik- kumisen osalta muun muassa autokaupan paperityöt ja maksaminen sähköisesti, älypuhelimella hoituvat Helpot Kaupat -malli ja vuoden 2023 ensimmäisellä vuosineljänneksellä aloittava digitaalinen käytettyjen autojen huutokauppa. Asu- misen osalta vastaavia esimerkkejä ovat muun muassa sähköiset työkalut kaikkiin asuntokaupan vaiheisiin tarjoava OviPRO- palvelukokonaisuus sekä vuokrasuhteen digitalisoinnin työkalut ja ajantasaisen markkinatiedon tarjoava Asuntoneuvos. Raportointivuonna digitaalisia mark- kinointiratkaisuja erityisesti pienille ja keskisuurille yrityksille tarjoavan Netello Systems Oy:n osakekanta siirtyi kokonai- suudessaan Alma Median omistukseen. Aiemmin Alma Media omisti 60 prosent- tia yhtiöstä. Joulukuussa 2021 trefﬁpalve- lu E-kontaktin liiketoiminta myytiin City Digital -konsernille ja liiketoiminta siirtyi uudelle omistajalle 1.1.2022. Alma Talent • Tilattavat digitaaliset sisältömediat. Alma Talent julkaisee Suomen joh- tavaa talousmediaa, Kauppalehteä sekä muita talous- ja ammattime- dioita, mm. Talouselämä, Tekniikka&- Talous, Tivi, Mediuutiset ja Arvopa- peri. • Digitaaliset tieto- ja markkinapaikka- palvelut. Alma Talent Palvelut tarjoaa ammattilaisille ja yrityksille kattavas- ti tietoa yrityksistä ja kiinteistöistä sekä juridiikan ja johtamisen sisäl- löistä. Lisäksi palveluihin kuuluvat toimitilojen markkinapaikat Suo- messa ja Ruotsissa sekä digitaalisen asuntokaupan alusta, Digitaalinen asuntokauppa DIAS Oy. • Suoramarkkinointi Mega toimii tele- markkinoinnin palvelujen tarjoajana useiden eri toimialojen asiakkaille Suomessa. • Toimii Suomessa ja Ruotsissa. Alma Talentin liiketoiminta jakautuu kah- teen kokonaisuuteen: talous- ja ammat- timedioihin Suomessa sekä yrityksille ja ammattilaisille suunnattuihin digitaalisiin palveluihin. Alma Talent kehittää vahvaa ja integroitunutta palvelukokonaisuutta täydentämään kannattavaa medialiike- toimintaa sekä kasvattaa entisestään jatkuvaa, lisenssipohjaista liikevaihtoa. Alma Talent Media tuottaa hyötysisältöjä kehittäen jatkuvasti niiden lukijakoke- musta, tilauspaketointia sekä niiden ympärille syntyviä mainostuotteistuksia. Panostukset tuotekehitykseen auttavat kasvattamaan ja monipuolistamaan me- dioiden yleisöjä. Alma Talent Palvelut keskittyy digitaalis- ten tieto- ja sisältöpalveluiden kehittä- miseen sekä uusien dataa hyödyntävien palveluiden rakentamiseen. Se rakentaa uuden sukupolven juridiikan tietopalve- lua ja laajentaa tuoteportfoliota digitaa- lisiin compliance- ja sales intelligence -ratkaisuihin. Alma Talent panostaa myös markkinaosuuden kasvattamiseen kau- pallisten kiinteistöjen markkinapaikkalii- ketoiminnassa Pohjoismaissa sekä kehit- tää digitaalisen asuntokaupan palveluita yhdessä pankkien ja kiinteistönvälittäjien kanssa. Segmentti etsii uusia kasvumahdol- lisuuksia ammattilaisille ja yrityksille suunnatuista tilattavista ja skaalautuvista digitaalisista palveluista: • Jalostamme yritystiedosta uusia palveluita tukemaan asiakkaiden myynnin, strategisen johtamisen sekä riskienhallinnan prosessia. Hyö- dynnämme konsernin tietosisältöjä laajasti (mm. talousmedian uutissi- sällöt ja signaalit). • Uuden sukupolven juridiikan palve- lut kokoavat asiakkaalle relevantin juridisen sisällön yhdeksi helppo- käyttöiseksi kokonaisuudeksi. Kysyn- tä compliance-palveluita kohtaan kasvaa tulevaisuudessa. • Toimitilojen markkinapaikkaliike- toiminnassa uudistamme alustan vastaamaan asiakkaidemme mo- nipuolisiin tarpeisiin Suomessa ja Ruotsissa ja laajennamme digitaali- sia palveluita end-to-end-prosessin eri vaiheisiin. • Digitaalisen asuntokaupan alusta yhdistää asunnon ostajan, myyjän, kiinteistönvälittäjän ja pankin yhtei- seen järjestelmään. Sen piirissä on yli TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 18VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS 3 000 kiinteistönvälittäjää ja asunto- luottoja myöntävä pankkisektori lä- hes kokonaisuudessaan. Alma Talent omistaa 80,5 prosenttia Digitaalinen asuntokauppa DIAS Oy:stä. Alma Talent sopi katsauskaudella vuok- rattavien toimitilojen markkinapaikan Toimitilat.ﬁ:n liiketoiminnan ostamisesta 1.1.2023 Talso Oy:ltä. Katsauskaudella Alma Talent Oy:n tytäryhtiö Suoramarkki- nointi Mega Oy myi omistamansa 80 %:n osuuden Muugimeistrite A/S:n osakekan- nasta yhtiön toimivalle johdolle. Alma Mediaratkaisut Alma Mediaratkaisut -yksikkö palvelee mainostajia Alma Media -tasoisten me- diamyynnin tuotteiden kehitys-, mark- kinointi- ja myyntityössä. Sen tehtävänä on paneutua asiakkaiden markkinointi- viestinnällisiin haasteisiin ja tarjota niihin kokonaisratkaisuja myös perinteisen mediamainonnan ulkopuolisin keinoin. Yksikön fokusalueita ovat sisältömarkki- nointi ja dataperusteiset ratkaisut. Alma Mediaratkaisujen strategisia valin- toja ovat aseman vahvistaminen pien- ten- ja keskisuurten yritysasiakkaiden mainonnan markkinalla, mainonnan pal- velutuotannon monipuolistaminen sekä asiakaskokemuksen parantaminen. Alman mediat tavoittavat miljoonia suo- malaisista viikoittain. Verkossa käyttäjät muodostavat verkoston, jonka avulla mainostaja voi kohdentaa viestin halua- miinsa kohderyhmiin. Esimerkiksi dataa ja markkinoinnin automaatiota hyödyn- täen tilaaja-asiakkaille voidaan suositella juuri heille oleellisia, kiinnostavia sisäl- töjä ja tilaustuotteita sekä ohjaamaan kävijää personoidusti Alma-verkostossa palvelusta toiseen. Strategisilla aloitteilla tavoitellaan myös asiakaskokemuksen parantamista ja käyttäjän sitoutumisen vahvistamista Alman medioihin. Median digitransformaatiossa menesty- minen edellyttää käyttäjien tunnistamis- ta ja käyttäjädatan monipuolista hyö- dyntämistä. Koska dataa hyödyntämällä voidaan tehostaa sisällön personointia, käyttäjien rekisteröityminen on hyödyl- listä niin kuluttajille kuin liiketoiminnalle- kin. Kirjautumisissa Alma Media noudat- taa tarkasti tietosuojalainsäädäntöä. Alma Median digitaalisten sisältöjen lu- kijoille ja palvelujen käyttäjille yhteinen kirjautuminen, Alma-tunnus, mahdol- listaa sujuvan ja turvallisen siirtymisen yhdellä kirjautumisella Alman digitaali- sessa verkostossa palvelusta toiseen. Yh- teinen kirjautuminen laajenee kattamaan kaikki Alma Median palvelut Suomessa. Ratkaisu mahdollistaa kuluttajille palve- luiden käyttöön liittyvän datan keräämi- sen ja hyödyntämisen hallinnoinnin. Muun kuin taloudellisen tiedon selvitys Tässä osiossa kuvataan Alma Median vastuullisuuteen liittyvää toimintaa kirjanpitolain 3 a luvun vaatimusten mu- kaisesti (muut kuin taloudelliset tiedot). Yhtiön muun kuin taloudellisen tiedon raportointi sisältää ympäristöasioiden, sosiaalisten asioiden ja eettiseen liike- toimintaan liittyvien asioiden ohella vas- tuullisen median, vastuulliseen journalis- miin ja markkinointiin sekä Alma Median digitaaliseen liiketoimintaan keskeisesti liittyvät tietoturva ja -suoja-asiat. Muiden kuin taloudellisten tietojen raportoinnissa on noudatettu soveltuvin osin ilmastoon liittyvien tietojen rapor- tointia koskevaa täydennysosaa. Alma Media noudattaa vastuullisuusrapor- toinnissaan olennaisuuden periaatetta ja yhtiö päivitti olennaisuusanalyysinsä syksyllä 2021 perustuen laajaan sidosryh- mäkyselyyn, henkilökohtaisiin haastatte- luihin, toimiala-analyyseihin ja asiantun- tijatyöpajoihin. Lisätietoa vastuullisuuden kehityksestä on saatavilla Alma Median vuoden 2022 yritysvastuuraportissa, joka on laadittu kansainvälisen Global Repor- ting Initiative (GRI) -ohjeiston mukai- sesti ja noudattaa soveltuvin osin myös Sustainable Accounting Standars Board (SASB) -raportointiohjetta. Liiketoimintamallin kuvaus Yhtiö tukee demokraattisen yhteiskun- nan kehitystä tuottamalla moniarvoista, puolueetonta ja laadukasta sisältöä sekä tarjoamalla kuluttajille ja yrityksille hyö- dyllisiä, turvallisia ja luotettavia digitaa- lisia palveluja. Alma Median liiketoiminta muodostuu digitaalisista markkinapai- koista, mediasta ja palveluista. Yhtiön liiketoiminnan raportointisegmentit ovat Alma Career, Alma Consumer ja Alma Talent. Lisäksi Alma Media -konserni tavoittelee yhteisillä toiminnoilla asiak- kaille arvoa tuottavaa synergiaa liiketoi- mintojensa välille. Alma Median liiketoiminnan keskeisen osan muodostavat digitaaliset markki- napaikat ja palvelut, kuten rekrytointi- liiketoimintaan, asumiseen, autoiluun ja liikkumiseen liittyvät palvelut. Alma Median digitaalisten palveluiden asiak- kaita ovat sekä yritykset että kuluttajat. Digitaalisten palveluiden liiketoiminta- malli perustuu asiakkaalle maksullisiin luokiteltuihin kohdeilmoituksiin, koh- teiden lisänäkyvyysilmoitteluun, koh- dennettuun mediamainontaan, palvelu- myyntiin ja tilaus- ja lisenssimaksuihin tietojärjestelmien käytöstä. Sähköisen asuntokaupan alusta DIAS palvelee asunnon ostajia ja myyjiä ja on kehitetty yhteistyössä pankkien ja kiinteistövä- littäjien kanssa. Muita yhtiön palveluita ovat tietopalvelut, koulutus-, tapahtuma- TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 19VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS ja digitaalisen markkinoinnin palvelut sekä suoramarkkinointiliiketoiminta. Medialiiketoiminta käsittää esimerkiksi Alma Talentin julkaisemat ammatti- ja talousmediat sekä -kirjat kuin myös Alma Consumerin kustantaman valtakunnalli- sen kuluttajamedian. Medialiiketoiminta perustuu sisällön tavoittavuuteen ja yleisön ja median väliseen asiakas- ja lu- kijasuhteeseen. Suhteen lujuus vaihtelee satunnaisesta kävijästä tai irtonumeron ostajasta säännölliseen verkkopalvelui- den hyödyntämiseen rekisteröityneenä käyttäjänä ja digitaalisesta sisällöstä maksavana tai painetun lehden kestoti- laajana. Alma Median mediat ja palvelut ovat oman segmenttinsä tunnetuimpia brändejä Suomessa ja konsernin toimin- tamaissa itäisessä Keski-Euroopassa. Palveluiden suosio käyttäjien keskuu- dessa pohjautuu hyvään käytettävyyteen, sisältöjen ainutlaatuisuuteen ja yhteisöl- lisyyden voimaan. Menestykselle kes- keistä on vastata paikallisen asiakkaan tarpeisiin. Sekä palvelu- että medialii- ketoiminnassa lukijat ja verkkokävijät muodostavat kullekin brändille ominai- set kohderyhmät, jotka ovat puolestaan mainosmyynnin perusta. Näitä kohde- ryhmäkontakteja myydään mainostajille brändikohtaisesti sekä yleisösegmenttei- nä digitaalisessa Alma-verkostossa. Arvonluonti Alma Median tarkoituksen (engl. purpo- se) mukaisesti yhtiön tehtävä on kiihdyt- tää yksilöiden, yritysten ja yhteiskunnan kestävää kasvua. Strategiamme kulma- kivet ovat liiketoiminnan transformaatio, digitaalinen kasvu ja kansainvälistymi- nen. Alma Median liiketoiminta perustuu markkinapaikkoihin, mediaan ja palve- luihin. TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 20VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS 1 Arvonluontimalli • 1 700 työntekijän ammattitaito 11 Euroopan maassa • Teknologian, digitaalisen markkinoinnin ja datan asiantuntijuus • Liikevaihto 309 MEUR: digitaaliset markkinapaikat, media ja palvelut • Vastuullisten valintojen mahdollistaminen kuluttajille ja ammattilaisille • Liikevaihdosta yli 80 % digitaalisista lähteistä • Toimeentulo, palkat 92,2 MEUR /v. • Osaamisen kasvu ja urakehityksen tukeminen • Diversiteetin, tasa-arvon ja inkluusion edistäminen • Oikaistu liikevoitto MEUR 73,4 • Voitonjako 36 MEUR • Lainojen /velan maksetut korot 1,7 MEUR • 83,1 MEUR maksettuja veroja • Demokratian, sanavapauden ja markkinatalouden puolustaminen • Valintojen mahdollistaminen • Digitalisaation edistäminen • Yhteistyö voittoa tavoittele- mattomien järjestöjen kanssa • Oman toiminnan matalat kasvihuonekaasupäästöt • Toimialan suunnannäyttäjä siirtymisessä vähähiiliseen yhteiskuntaan • Sijoitetun pääoman määrä 389 MEUR • Investoinnit 391 MEUR in (2018-2022) • Alma-brandi ja yli 100 sisältö-ja palvelubrändiä • Edistyksellinen teknologia • Asiakas- ja käyttäjädata • Huolellisesti valitut kumppanit ja hyvin johdettu kumppaniverkosto • Sähkön ja veden kulutus toimitilojen ja datakeskusten sähkön ja veden kulutus • Paperin kulutus (painaminen, kustannustoiminta) Henkilöstö, osaaminen Asiakkaat Työntekijät Sijoittajat Yhteiskunta Ympäristö Taloudelliset resurssit Teknologia ja aineeton omaisuus Kumppani- verkosto Luonnonvarat RESURSSIT  PANOKSET TULOKSET  VAIKUTUKSET 2022 LIIKETOIMINTAMALLI JA MENESTYKSEN AJURIT KESTÄVÄN KEHITYKSEN TAVOITTEET Brändien kehittäminen ja arvon kasvu Innovaatio-vetoinen kestävä kehitys Asiakaspito Osaamisen kehittäminen Toimeenpanokyky Hyvä hallintotapa Järkevä pääomien kohdentaminen Digitaalinen kehittäminen MARKKINAPAIKAT MEDIA PALVELUT * Palkoista maksetut sosiaaliturvamaksut ja muut maksetut verot MEUR (2022) TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 21VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Muiden kuin taloudellisten tietojen hallinnan kuvaus Alma Medialla on järjestelmällinen vastuullisuuden hallintamenetelmä, joka sisältää tarvittavat politiikat, prosessit, hallinnan ja organisaation sekä osaami- sen ja viestinnän. Yhtiö kehittää toimin- tansa vastuullisuutta pitkäjänteisesti eettisten ohjeidensa, ohjeistuksien ja sitoumuksien, vastuullisuusohjelmansa tavoitteiden sekä tieteeseen perustu- vien SBTi-ilmastotavoitteidensa (engl. Science-Based Targets) mukaisesti. Yhtiö noudattaa YK:n Global Compact -aloit- teen periaatteita, YK:n ihmisoikeuksien julistusta, ILO:n julistusta työelämän perusoikeuksista sekä muita keskeisiä kansainvälisiä ihmisoikeussopimuksia ja -suosituksia. Alma Media kehittää toi- mintansa vastuullisuutta organisaationsa eri tasoilla, osana päivittäistä liiketoimin- taansa. Yhtiön johtoryhmä arvioi vastuullisuus- ohjelmaa säännöllisesti ja hallitus seuraa vastuullisuuden kehittymistä johdon toimittaman informaation avulla. Kes- keisessä asemassa ovat myös yksiköi- den johtoryhmät ja avainhenkilöt, jotka tekevät vastuullisuuteen liittyviä päätök- siä toimintaa ja palveluita kehittäessään. Vuonna 2022 konsernin johtoryhmä kä- sitteli vastuullisuuteen liittyviä hankkeita laajasti kolmessa strategiakokoukses- saan ja yhteisiä vastuullisuuteen liittyviä aiheita kuudessa muussa kokouksessa. Raportointivuonna 2022 Alma Median hallitus käsitteli yhtiön vastuullisuusoh- jelmaa osavuosikatsausten yhteydessä neljä kertaa vuoden aikana. Alma Median konserniviestintä koordinoi vastuulli- suusohjelman etenemistä. Alma Median vastuullisuusohjelman perustan muodostavat liiketoiminnan kannattava kasvu ja korkea liiketoimin- taetiikka, hyvinvoiva ja osaava henkilöstö, vastuu ympäristöstä, vastuullinen media, markkinapaikat ja digitaaliset palvelut. Jokaiselle vastuullisuuden osa-alueelle on määritelty tavoite ja niiden toteutusta seurataan vuosittain. Olennaisuusanalyysiin pohjautuen Alma Median vastuullisuusohjelma linkittyy yhdeksään YK:n kestävän kehityksen ta- voitteeseen, jotka liittyvät suoraan yhtiön liiketoiminnan vaikutusmahdollisuuksiin: hyvä koulutus, sukupuolten välinen tasa-arvo, ihmisarvoinen työ ja talous- kasvu, innovaatiot ja hankinta, kestävät kaupungit ja yhteisöt, vastuullinen ku- luttaminen, ilmastonmuutoksen hillintä, rauha ja oikeudenmukaisuus ja yhteistyö- ja kumppanuudet. Vastuullisuus- ohjelmamme sisältää 9 YK:n kestävän kehityksen tavoitetta TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 22VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Korkea liiketoimintaetiikka Alma Media kantaa liiketoiminnastaan sosiaalisen, taloudellisen ja ekologisen vastuun eikä hyväksy alihankkijoiltaan tai kumppaneiltaan epäeettisiä tai ekolo- gisesti tai sosiaalisesti kestämättömiä toimintatapoja. Yhtiöllä on nollatolerans- si korruptiota, lahjontaa, ihmisoikeuksien loukkauksia ja epäinhimillisiä työsken- telyolosuhteita kohtaan. Yhtiön henki- löstöstä 11 maassa jokainen työntekijä on sitoutunut Alma Media eettiseen ohjeis- Alma Median tärkeimmät vastuullisuustavoitteet kootusti KPI Tavoite Tulokset 2022 Tavoite 2023 Vastuullinen journalismi: Journalismi Markkinointi Julkisen sanan neuvoston asettamat langettavat päätökset < 5 kpl JSN:n asettamia langettavia päätöksiä Alman medioille Kaksi JSN:n langettamaa päätöstä Iltalehdelle. < 5 kpl JSN:n asettamia langettavia päätöksiä Alman medioille Kansainvälisen kauppakamarin hyvän markkinointitavan noudattaminen 0 kpl hyvää markkinointitapaa rikkovia mainoksia yhtiön medioissa tai palveluissa 0 kpl 0 kpl hyvää markkinointitapaa rikkovia mainoksia yhtiön medioissa tai palveluissa Eettinen liiketoiminta: Henkilöstö Alihankinta Yhtiön päivitetyn eettisen liiketoimintatavan, Code of Conduct -ohjeistuksen, noudattaminen oman henkilöstön keskuudessa ja alihankintaketjussa Oma henkilöstö suorittaa yhtiön Code of Conduct -valmennuksen 100 % henkilöstöstä 100 % henkilöstöstä Merkittävimmät alihankkijat sitoutuvat yhtiön eettiseen ohjeistukseen 73 % merkittävimmistä alihankkijoista suoritti yhtiön valmennuksen eettisestä ohjeistuksesta. 90% merkittävimmistä alihankkijoista on suorittanut yhtiön valmennuksen eettisestä ohjeistuksesta. Tietoturva ja -suoja Yhtiön palvelut ovat tietoturvallisia käyttää, asiakasdatan käsittely huolellista ja lainmukaista Palveluissa ei esiinny vakavia tietosuojaloukkauksia, joista viranomainen langettaisi sakon. 0 kpl 0 kpl vakavia tietosuojaloukkauksia Hyvä työnantaja Työelämän laatua Alma Mediassa mittaava QWL (Quality Worklife) -henkilöstötutkimus > 83 % 83,1 % 83 % QWL-indeksi Ympäristövastuu: Oma toiminta (Scope 1 & 2) Alihankintaketju (Scope 3) Sähkön, kaukolämmön ja kaukojäähdytyksen aiheuttamat hiilidioksidipäästöt ja yritysautojen energiakulutus -52 % (2019-2030) -9,2 % (Scope 1 & 2) -4,3 % (Scope 1 & 2) Alihankintaketjun aiheuttamat epäsuorat hiilidioksidipäästöt -14 % (2019-2030) 8,2 % (Scope 3) -1,23 % (Scope 3) tukseen ja suorittanut Code of Conduct -valmennuksen. Raportointivuoden aika- na myös Alma Median merkittävimmistä alihankkijoista 73 % suoritti yhtiön uuden alihankkijoille suunnatun Supplier Code of Conduct -verkkovalmennuksen. Alma Median työntekijöiden ja si- dosryhmien käytössä on anonyymi Whistleblow-kanava, jonka välityksellä he voivat raportoida havaitsemistaan mahdollisista väärinkäytöksistä. Alma Median Whistleblow-tiimi vastaanot- taa ilmoitukset ja raportoi niistä yhti- ön hallituksen tarkastusvaliokunnalle. Raportointivuonna yhtiön tietoon tuli Whistleblow-kanavan kautta kolme liiketoimintaan liittyvä epäilyä eettisen ohjeistuksen rikkomisesta. Alma Mediassa ei tullut vuonna 2022 ilmi korruptiotapauksia tai yrityksiä rajoittaa kilpailua. Yhtiön tiedossa ei ole myöskään käynnissä olevia viranomais- TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 23VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS tutkintoja yhtiötä kohtaan. Alma Media ei saanut raportointivuonna viranomais- huomautuksia tai tuomioita taloudellista, ympäristöä tai sosiaalista vastuutaan koskevien sääntöjen tai lakien rikkomi- sesta, eikä näin ollen oikeudenkäynteihin liittyviä taloudellisia tappioita syntynyt. Alma Median liiketoiminnan eettisyydes- tä vastaa yhtiön johto apunaan yhtiön lakiasiaintoiminto. Vastuullisuus on yksi Alma Median johdolle ja henkilöstölle yhteisistä kannusteperusteista. Vastuu ympäristöstä Alma Media on jo kahden vuosikymme- nen ajan määrätietoisesti toteuttanut liiketoiminnan digitaaliseen transfor- maatioon perustuvaa strategiaa ja myös onnistunut siinä. Viimeisen viiden vuoden aikana Alma Media on puolittanut oman toimintansa aiheuttamat kasvihuone- kaasupäästöt. Paitsi ympäristöystä- vällisempää, digitaalisten sisältöjen ja palveluiden tuottaminen sekä niiden jakelu on myös kustannustehokkaam- paa printtituotteisiin verrattuna. Samalla siirtymä vähähiiliseen yhteiskuntaan on luonut liiketoiminnallisia mahdollisuuksia sekä lisännyt resurssitehokkuutta. Vuon- na 2022 Alma Median liiketoiminnasta jo 80 prosenttia, eli noin 250 miljoonaa euroa, muodostui digitaalisista lähteis- tä. Siirtymä printistä digiin on näkynyt yhtiön kannattavuuden parantumisena ja oikaistun liikevoiton kasvussa. Yhtiön käyttöomaisuusinvestoinnit digitaalises- sa liiketoimintamallissa ovat vuosittain olleet keskimäärin noin 4 miljoonaa euroa. Alma Media oli kolmas mediayhtiö maailmassa julkistaessaan hyväksytyt tieteeseen perustuvat ilmastotavoitteet vuonna 2018. Liiketoiminnan merkittävien muutosten myötä vuoden 2016 lähtö- tasoon pohjautuva 2025 SBT -tavoite saavutettiin etuajassa ja yhtiö halusi päivittää ilmastotavoitteensa, samalla tiukentaen sitä merkittävästi. Kesäkuussa 2022 Science Based Tar- gets (SBT) -organisaatio hyväksyi Alma Median uudet tieteeseen perustuvat ilmastotavoitteet. Alma Media on sitou- tunut verrattuna vuoteen 2019 vähentä- mään absoluuttisia Scope 1 ja Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöjään 52 pro- senttia ja 14 prosenttia alihankintaketjun päästöistään vuoteen 2030 mennessä. SBTi-aloitteen pyrkimyksenä on rajoittaa maailmanlaajuisesti ilmaston lämpe- neminen enintään 1,5 celsiusasteeseen. Alma Median suunnitelman mukaiset päästövähennykset kohdistuvat eri- tyisesti työsuhdeautojen, toimitilojen kaukolämmön ja -kylmän päästöjen vähentämiseen sekä alihankintaketjus- sa lehtien painamiseen ja logistiikka- ja ICT-hankintoihin. Alma Median oman toi- minnan hiilijalanjälki on matala ja yhtiön synnyttämistä kasvihuonekaasuista vain neljä prosenttia syntyy yrityksen omasta toiminnasta ja 96 prosenttia alihankinta- ketjussa. Alma Median vuonna 2022 asettaman SBTi-tavoitteen mukaan yhtiön tulee vä- hentää sähkön, kaukolämmön ja kauko- kylmän sekä polttoaineen kulutuksesta aiheutuvia kasvihuonekaasupäästöjään vuosittain 4,3 prosenttia vuoteen 2030 asti. Hankinnoista johtuvien, epäsuorien kasvihuonekaasupäästöjen tulee vähen- tyä vuoteen 2030 asti ja 1,2 prosenttia vuosittain. Alma Media ja ympäristö Yksikkö 2019 2020 2021 2022 Energian määrä Polttoaineet GJ 6 151 3 946 3 634 3 380 Sähkö GJ 7 455 5 991 5 414 5 429 Kaukolämpö ja kaukokylmä GJ 4 955 3 880 6 071 5 423 Päästöt Välittömät päästöt (Scope 1) tC0-ekv Polttoaineet 420 264 240 217 Epäsuora päästöt (Scope 2) tCO-ekv Kaukolämpö, kaukokylmä ja sähkö, hankintaperusteinen 375 291 250 228 Kaukolämpö, kaukokylmä ja sähkö, sijaintiperusteinen 494 349 411 386 Uusiutuvan energian osuus Scope 1&2 28 % 36 % 49 % 53 % Uusiutuvan energian osuus Scope 2 42 % 49 % 63 % 68 % Scope 3 tCO-ekv 17 338 13 964 14 996 16 222 TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 24VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Parantaakseen päästölaskennan luotet- tavuutta ja jatkuvuutta Alma Media otti vuonna 2021 käyttöön kansainvälisen energiajärjestö IEA:n mukaiset maakoh- taiset päästökertoimet niiltä osin, joissa ei ole ollut käytettävissä energiatuot- tajakohtaista päästökerrointa ja suoritti päästöluvuilleen takautuvasti uudelleen- laskennan. Vuosia 2019–2022 koskevat luvut on oikaistu koskemaan vain yhtiön jatkuvia liiketoimintoja. Ympäristölukujen raportointi kattaa koko Alma Median. Vuonna 2022 yhtiön raportoimat Scope 1 ja Scope 2 -päästöt vähenivät 9,3 % vuoteen 2021 verrattuna. SBTi-tavoitteen perusvuoteen 2019 verrattuna muutos on -44,1 %. Päästöttömän, vesivoimalla tuotetun sähkön hankintaa jatkettiin Suomessa vuonna 2022 ja esimerkiksi Alma Median Suomen liiketoiminnan da- tan hallintaan tarkoitetut pilvipalvelut tai tietoliikennepalvelut tuotetaan pääosin joko uusiutuvalla energialla tai niiden päästöt kompensoidaan. Taulukko Alma Media ja ympäristö edel- lisellä sivulla kuvaa yhtiön jatkuvien toi- mintojen oman energian määrän, suorien kasvihuonekaasupäästöjen (Scope 1) ja epäsuorien (Scope2) kasvihuonekaasu- päästöjen määrän ja kehityksen sekä ympäristölukujen kehityksen vuosina 2019–2022. Yhtiön hallinnassa olevien kiinteistöjen käyttämä energiakulutus oli yhteensä 3013 megawattituntia sähköä, kaukolämpöä ja kaukokylmää. Tästä uu- siutuvan energian osuus oli 68 %. Yhtiön omien ja työsuhdeautojen energiakulu- tus väheni 9,5 % verrattuna edellisvuo- teen. Työsuhdeautojen energiakulutuk- sen lasku johtui liiketoiminnassa etätyön ja etäneuvotteluiden lisääntymisestä sekä autokannan uusiutumisesta vähä- päästöisempään, energiatehokkaampaan suuntaan. Alma Media laskee sähkön, kaukolämmön ja -kylmän kulutuksen- sa pääasiassa Suomen kiinteistöissään energiayhtiöiden laskuttaman kulutuk- sen perusteella. Myös yhtiön muissa toimintamaissa toimitaan näin, mikäli kulutusdataa on saatavilla. Jos dataa ei saada ja koska energia sisältyy kiinteis- tön kuukausivuokraan, sähköenergian- kulutus lasketaan pinta-alaan perustuen. Suomen liiketoimintojen osalta sähkö on vesivoimalla tuotettua, päästötöntä ja uusiutuvaa. Suomen pääkonttorin osalta uusiutuvalla energialla tuotetun kauko- lämmön ja -kylmän hankintaa jatkettiin vuonna 2022. Alma Median omien ja vapaan autoedun työsuhdeautojen energiakulutus ku- lutustiedot kerätään pääosin palve- luntarjoajilta. Päästölaskenta perustuu todelliseen energiakulutukseen, jossa ostetut energialajit on kerrottu energia- lajikohtaisilla päästökertoimilla käyttö- maittain. Scope 1 -päästöt muodostuvat pääasiallisesti hiilidioksidipäästöistä (CO 2 ). Alma Media käyttää hankintape- rusteisten Scope 2 -päästöjen laskennas- sa mahdollisuuksien mukaan energian toimittajakohtaisia päästöarvoja. Niiden puuttuessa käytetään IEA:n maakohtaisia päästökertoimia, joihin myös sijaintipe- rusteinen päästölaskelma perustuu. Yhtiön kasvihuonekaasujen päästöinten- siteetti vuonna 2022 oli 0,26 tCO 2 -ekv/ henkilö. Alma Media laskee kasvihuone- kaasujen päästöintensiteettinsä Scope 1 ja hankintaperusteisesti laskettujen Scope 2 -päästöjensä perusteella. Pääs- töintensiteetti ilmoitetaan suhteutettuna henkilöstömäärään. Kiinteistöjen sähkön, kaukolämmön ja kaukokylmän kulutuk- sen aiheuttamat kasvihuonekaasupääs- töt laskivat vertailuvuodesta 9,1 prosent- tia 228 tCO 2 -ekv:iin hankintaperusteisesti laskettuna. Energiakulutus mitataan maa-, laji- ja tuottajakohtaisilla päästö- kertoimilla. Alma Median epäsuorat Scope 3 -päästöt alenivat raportointivuonna media-alalla trendinomaisesti painettujen lehtituot- teiden levikinlaskun jatkuessa ja kulut- tajien siirtyessä printistä digimedioiden käyttäjiksi. Alma Median työntekijöiden lentomatkustamisen aiheuttamat päästöt kasvoivat 177 % edelliseen raportointi- vuoteen verrattuna pandemian matkus- tusrajoitusten poistuessa, ollen kuitenkin 37 % pienemmät kuin 2019. Kuljetusten, jakelun, lentopäästöjen ja toimitilojen vähentyneestä käyttöasteesta pienenty- nyt palveluiden käyttö laskivat päästöjä. Alma Media saavutti ympäristötavoit- teensa vuodelta 2022 lukuun ottamatta alihankintaketjun Scope 3 -päästöjä. Päästöjen kasvu johtui hankintojen kas- vusta liittyen mm. lehtien painamiseen ja digitaalisten palveluiden kehittämi- seen. Scope 3 -päästöissäkin yhtiö pysyi kuitenkin pitkän aikavälin, vuoteen 2030 ulottuvan tavoitetason, alenevalla tren- dillä. Yhtiön epäsuorat, Scope 3 -pääs- töt laskivat 9 prosenttia (1 195 tCO 2 e) vertailuvuoteen 2019 verrattuna. Lehti- tuotteiden loppukierrätyksen päästölas- kenta kattaa kaikki Alma Median lehdet ja kirjat. Alma Media raportoi jatkuvan liiketoiminnan lukuja. Alma Media kiristi ilmastotavoitteitaan TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 25VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Venäjän hyökättyä Ukrainaan helmi- kuussa 2022, Suomi yhdessä muun Euroopan kanssa joutui kohtaamaan myös energiakriisin. Venäjä alkoi kiristää energia-aseellaan Eurooppaa ja kevään ja kesän aikana sähkön, hakkeen, put- kikaasun, hiilen ja öljyn tuonti Venäjäl- tä päättyi. Erityisesti sähkön hinta oli kriisistä johtuen ajoittain erittäin korkea, mutta historiallisen kovia hintoja makset- tiin melkein kaikista energiamuodoista. Suomen ja Alma Median toimintamaiden riippuvuus maakaasusta oli kuitenkin muuta Eurooppaa vähäisempää. Brutaali hyökkäyssota Ukrainassa on pakottanut koko Eurooppaa innovoimaan ja uudis- tumaan energian saralla. Energiatehok- kuuden lisäksi uusiutuva energia, vety ja uudet teknologiat ovat muuttuneet mahdollisuuksista yhä enemmän todel- lisuudeksi lähes kaikissa yhtiön toimin- tamaissa. Vuonna 2023 Alma Media keskittyy edelleen oman toiminnan hiilijalanjäljen minimointiin ja päästöjen vähentämiseen alihankintaketjussa sekä oman toiminnan ilmastoa säästävien vaikutusten vah- vistamiseen. Alma Media jatkaa yhtiön merkittävimpien palvelutoimittajien si- touttamista ilmastotavoitteisiin ja yhtiön eettisen ohjeistuksen suorittamiseen. Yhtiön autokannan uusiutumisesta vähä- päästöisempään energiatehokkaampaan suuntaan jatketaan kaikissa toiminta- maissa. Alma Median toimintamaissa itäi- sessä Keski-Euroopassa käydään lisäksi aktiivista dialogia toimitilojen vuokranan- tajien kanssa mahdollisuuksista varmis- taa vähäpäästöisen ja uusituvan energian käyttö. Eri toimilla varmistetaan, että yhteistyö ilmastonmuutoksen hillitsemi- seksi sekä kestävän kulutuksen ja eet- tisen hyvän hallintotavan edistämiseksi liiketoiminnassa on riittävän kunnianhi- moista, kattavaa ja vaikuttavaa. EU:n taksonomia-asetuksen mukainen raportointi Euroopan unionin (EU) vuoden 2030 ilmasto- ja energiatavoitteiden saavut- tamiseksi ja eurooppalaisen vihreän sopimuksen tavoitteiden saavuttamiseksi on välttämätöntä suunnata investointeja kestäviin hankkeisiin ja toimintoihin. EU:n taksonomia-asetus, joka tuli voimaan vuonna 2021, luokittelee taloudelliset toiminnot sen mukaan, ovatko ne ympä- ristön kannalta kestäviä. Luokittelujärjes- telmä määrittelee ensisijaisesti julkais- tavat tiedot, jotta sijoittajat ja yritykset voivat tehdä tietoisia päätöksiä ympäris- tön kannalta kestävästä taloudellisesta toiminnasta. Taksonomian eli luokitte- lujärjestelmän tarkoituksena on tunnis- taa ympäristön ja ilmastonmuutoksen kannalta olennaiset taloudelliset toimet, ja luoda niille tieteeseen perustuvat kri- teerit, joiden avulla voidaan arvioida yhti- öiden toiminnan kestävyyttä ja vihreyttä. Se luokittelee taksonomiakelpoiset ja -mukaiset toiminnot eli taloudelliset toi- minnot, jotka merkittävimmin edistävät EU:n ilmastotavoitteiden saavuttamista. EU-taksonomian painopiste on kuudessa ympäristötavoitteessa: 1. ilmastonmuutoksen hillintä; 2. ilmastonmuutokseen sopeutuminen 3. vesivarojen ja merten luonnonvarojen kestävä käyttö ja suojelu; 4. siirtyminen kiertotalouteen; 5. ympäristön pilaantumisen ehkäisemi- nen ja vähentäminen; 6. biologisen monimuotoisuuden ja eko- systeemien suojelu ja ennallistaminen. Tilikautta 2022 koskevat raportointivelvoitteet Taksonomiasääntely (artikla 8) koskee yhtiöitä, kuten Alma Mediaa, joiden tulee raportoida Ei-taloudellisen tiedon rapor- tointia koskevan direktiivin mukaisesti (NFRD). Taksonomia säännöstö: Euroo- pan Parlamentin ja Neuvoston asetus (EU) 2020/852, tämän delegoitu säännös ja sen liitteet (Liite I ilmastonmuutok- sen hillintä ja Liite II ilmastonmuutok- seen sopeutuminen). Alma Medialla on sääntelyn mukaan velvollisuus ilmoittaa taksonomia tunnuslukuina, mikä osuus liikevaihdostamme (turnover), pääoma- menoistamme (capital expenditures) sekä toimintamenoistamme (operating expenditures) on toimintaa, joka tunnis- tetaan taksonomiassa potentiaalisesti ympäristön kannalta kestäväksi taloudel- liseksi toiminnaksi tai täyttää sen tekni- set arviointikriteerit. Taksonomia-asetuksen mukaisesti ko- missio on laatinut luettelon ympäristön kannalta kestävistä toimista ja määri- tellyt delegoiduilla säädöksillä tekniset arviointikriteerit kullekin ympäristöta- voitteelle. Raportointivelvoitteet astuvat voimaan vaiheittain taksonomia-asetuk- seen kirjattujen määräaikojen mukaisesti. Ensimmäinen delegoitu säädös kestä- västä toiminnasta kahden ensimmäisen ympäristötavoitteen osalta 1. ilmastonmuutokseen hillintään ja 2. ilmastonmuutoksen sopeutumiseen on julkaistu. Luokitusjärjestelmää laajenne- taan myöhemmin kattamaan EU:n 3–6 ympäristötavoitteita koskevia raportoin- tivelvoitteita. Yritysten on taksonomia-asetuksen toisena raportointivuotena ilmoitettava, kuinka suuri osuus niiden toiminnasta on taksonomiakelpoista (eligible) sekä taksonomiakelpoisten toimintojen osalta niiden taksonomiamukaisuus (aligned). Taksonomiakelpoisella toiminnalla tar- koitetaan toimintoja, jotka tunnistetaan taksonomiassa, ja taksonomiamukaisella toiminnalla niitä taksonomiakelpoi- sia toimintoja, jotka täyttävät tekniset arviointikriteerit. Tekniset arviointikri- TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 26VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS teerit määrittelevät, edistääkö toiminta olennaisesti tämän ympäristötavoitteen saavuttamista, ja vain näiden kriteerien täyttyessä toiminta voidaan määritel- lä kestäväksi. Lisäksi, vaikka toiminta täyttää tekniset arviointikriteerit, sen on varmistettava, että se ei aiheuta merkit- tävää haittaa millekään muulle viidelle ympäristötavoitteelle ja että sen on oltava YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia koskevien ohjaavien periaatteiden ja OECD:n ohjeiden mukaisia. Alma Median lähestymistapa EU-taksonomiakelpoisuuteen ja -mukaisuuteen EU-taksonomia ja sen tekniset arvioin- tikriteerit ovat dynaamisia, ja kriteerien kehitys jatkuu osana EU:n kestävän rahoituksen kehitystä. EU:n taksono- mian kehitystyössä on ensin priorisoitu tiettyjä taloudellisia toimintoja, ja kaikkea taloudellista toimintaa ei ole vielä huo- mioitu järjestelmässä ja sen kriteereissä. Raportoimme taksonomiakelpoisuutem- me ensimmäistä kertaa viime vuonna ja totesimme, että toimintamme luonteen takia toimintamme suorat päästöt ja siten oman toimintamme negatiiviset ilmas- tonmuutosvaikutukset, ovat vähäisiä. Määritelläksemme, kuinka suuri osuus toiminnastamme on taksonomiakel- poista, olemme tehneet analyysin, jonka perusteella olemme kartoittaneet sellai- set toimintomme, jotka vastaavat takso- nomiassa tunnistettuja toimintoja. Työn tavoitteena on ollut: a) tunnistaa ja kartoittaa olennaiset yhti- ön omat taksonomiakelpoiset ja -mukai- set toimet b) arvioida tunnistettujen taloudellisten toimintojen vaikutuksia, ja että nämä täyttävät tekniset arviointikriteerit c) laskea ja viestiä taksonomiakelpoiset ja mukaiset keskeiset tunnusluvut (KPI:t). Määrittäessämme seuraavassa vaihees- sa taksonomiakelpoisten ja -mukaisten toimintojemme taksonomiamukaisuutta arvioimme, edistääkö toiminta merkittä- västi vähintään yhtä ympäristötavoitetta, minkä lisäksi toiminta täyttää asetukses- sa esitetyt kaikkien olennaisten liiketoi- mintojen tekniset seulontakriteerit (TSC), eikä aiheuta merkittävää haittaa yhdelle- kään ympäristötavoitteelle (DNSH) sekä sosiaalisten vähimmäistason suojatoimet (MSS). Analyysin perusteella tulkitsem- me, että osa Alma Median liiketoiminnas- ta täyttää ilmaston muutosten sopeutu- misen ympäristötavoitetta. Liikevaihdon kohdalla taksonomiakel- poiseksi ja -mukaiseksi toiminnaksi olemme tunnistaneet markkinapaikka -liiketoimintaan kohdistuvan digitaalisen mainonnan, koulutus-, kirjamyynnin, me- dialiiketoiminnan digitaalisen mainonnan sekä sellaiset digitaaliset datapohjaiset -palveluratkaisut, jotka mahdollistavat päästöjen vähentämisen taksonomia säännösten 8.2 (datavetoiset ratkaisut kasvuhuonepäästöjen vähentämistä varten), 8.3 (radio- ja televisiotoiminta) ja 11 (koulutus) mukaisesti. Vaikka olem- me tunnistaneet useamman aktiviteetin taksonomiakelpoiseksi ja -mukaiseksi, olemme varmistaneet, että kukin yhtiön tuottama palvelu tai tuote tulee huomioi- duksi vain kerran taksonomiakelpoisessa ja -mukaisessa liikevaihtoluvussa. Tässä vaiheessa EU:n taksonomiasäädök- sen piiriin on luettu vain ne taloudelliset toiminnot, joilla on suurin tarve ja poten- tiaali vaikuttaa merkittävästi ilmaston- muutoksen hillintään ja siihen sopeutu- miseen. Alma Median liiketoiminnasta suurin osa on vielä EU-taksonomiassa määrittelemätöntä, ja siten se on luoki- teltu edellä taulukossa kuuluvan ei- taksonomiakelpoiseen osuuteen, kuten markkinapaikkaliiketoiminnan luokiteltu ilmoittelu, printtiperusteinen medialii- ketoiminta, digitaaliset vertailupalvelut, dataliiketoiminta, telemarkkinointi sekä mediamyynnin konsultointiliiketoiminta. Pääomamenojen osalta määrittelimme taksonomiakelpoisiksi ja -mukaiseksi ne pääomamenot, jotka liittyvät läheisesti liikevaihdon perusteella taksonomiakel- poisiin ja -mukaisiin omaisuuseriin ja täyt- tävät tarkemmat määritelmät päästövä- hennysten osalta. Taksonomiakelpoiset ja -mukaiset pääomamenot liittyvät pääosin tilahankkeisiin sekä pääomameonoihin digitaalisiin mainosmyynnin järjestelmiin. Toimintamenojen osalta määrittelimme taksonomiakelpoisiksi ja -mukaisiksi ne liiketoimintakulut, joilla on pyritty vähentämään ympäristöpäästöjä kohdis- tuen tutkimus-, palvelin-, tila-, auto- tai koulutuskuluihin. Taksonomiakelpoisiksi ja -mukaisiksi toimintamenoiksi las- kimme mm. panostukset sähköautojen latausinfra struktuuriin ja autokannan sähköistymiseen, henkilöstön koulutus- panostukset ilmastotoimien vähentämi- seksi sekä ostettavan uusiutuvan ener- gian lisäkustannukset. On huomioitava, että taksonomiakelpoinen ja -mukainen toimintamenojen määrittely on hyvin ra- joitettu, ja sisältää vain hyvin pienen osan yhtiön liiketoiminnan kuluista. Toiminta- menot on määritelty taksonomia- säännösten mukaisesti ja sisältää Alma Media konsernin tutkimus- ja kehitysku- lut, kulut toimitilojen energiaan ja tila- korjauksiin liittyen sekä ajoneuvokannan leasingkulut. Seuraamme jatkuvasti säännösten kehi- tystä ja arvioimme ja raportoimme yhtiön taloudellisten toimien taksonomiakelpoi- suutta ja -mukaisuutta tämän mukaan. Alma Median taksonomiaraportointi voi muuttua, kun taksonomian neljän jäljellä TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 27VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS olevan ympäristötavoitteen lopulliset tekniset arviointikriteerit valmistuvat. Tällä hetkellä tunnistettujen taksono- miaan liittyvien toimintojen lisäksi Alma Medialla tietyt muut toiminnot voivat olla taksonomiakelpoisia neljän muun ympä- ristötavoitteen mukaisesti. Taksonomia- kelpoinen ja -mukainen liikevaihto voivat näin ollen kasvaa vuonna 2023, koska osa palveluun liittyvistä toiminnoista voi osit- tain kuulua tulevan Siirtyminen kiertota- louteen -ympäristötavoitteen piiriin. EU-taksonomiaan liittyvien taloudellisten tunnuslukujen laadintaperiaatteet Taksonomiaan liittyviin raportointivel- voitteisiin sisältyy kuvaus taloudellisten tunnuslukujen laadintaperiaatteista, mu- kaan lukien osoittajan ja nimittäjän las- kentaperusteet. Tässä osioissa esitetään kuinka liikevaihto, pääomamenot ja toi- mintamenot on määritelty ja kohdistettu osoittajaan, sekä nimittäjään sisältyvien liikevaihdon, pääomamenojen ja toimin- tamenojen laskentaperusteet. Liikevaihto tunnusluku määrittää, missä laajuudessa yhtiön toiminnot ovat taksonomiakelpoi- sia ja -mukaisia. Investointien ja opera- tiivisten kulujen tunnusluvut kuvaavat, kuinka yhtiö aikoo parantaa sen infra- struktuuria, prosesseja ja tuotantolinjoja tullakseen vähähiiliseksi toimijaksi tai vähentääkseen ympäristöpäästöjä. Liikevaihto Taksonomiakelpoista ja mukaista liike- vaihtoa määritettäessä Alma Media si- sällyttää osoittajaan niiden tuotteiden ja palveluiden arvioidun kokonaisliikevaih- don, jotka liittyvät taksonomiakelpoisiin ja -mukaisiin taloudellisiin toimintoihin. Nimittäjä sisältää Alma Median konsernin vuoden 2022 tilinpäätöksen mukaisena. Pääomamenot Taksonomiakelpoisia pääomamenoja määritettäessä Alma Media sisällyttää osoittajaan pääomamenot varoista, jotka liittyvät taksonomiakelpoisiin ja -mukaisiin taloudellisiin toimintoihin. Nimittäjä sisältää Alma Media konsernin liikevaihdon vuoden 2022 tilinpäätöksessä raportoidut tilikauden aikana tehdyt lisäykset aineettomiin ja aineellisiin hyödykkeisiin. Toimintamenot Taksonomiakelpoisia toimintamenoja määritettäessä Alma Media sisällyttää osoittajaan tuotteiden ja palveluiden suorat toimintamenot, jotka liittyvät taksonomiakelpoisiin taloudellisiin toi- mintoihin. Nimittäjä sisältää suorat kulut, jotka liittyvät tutkimukseen ja kehityk- seen, rakennusten korjaustoimenpitei- siin, vuokrasopimuksiin, ja ylläpitoon ja korjauksiin, sekä aineellisten ja aineetto- mien hyödykkeiden muut suorat kulut. TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 28VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Taulukko 1: Liikevaihto Edistää merkittävästi ympäristötavoitetta Ei aiheuta merkittävää haittaa ympäristötavoit- teelle Taloudelliset toiminnat Koodit Liikevaihto FY2022 Liikevaihto FY2021 Osuus liikevaihdosta Ilmastonmuutoksen hillintä Ilmastonmuutokseen sopeutuminen Vesivarat ja merten luonnonvarat Kiertotalous Ympäristön pilaantuminen Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit Ilmastonmuutoksen hillintä Ilmastonmuutokseen sopeutuminen Vesivarojen ja merten luonnon- varojen kestävä käyttö ja suojelu Siirtyminen kiertotalouteen Ympäristön pilaantumisen ehkäiseminen ja vähentäminen Biologisen monimuotoisuuden ja ekosysteemien suojelu ja ennal- listaminen YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia koskevien ohjaavien periaattei- den ja OECD:n ohjeiden mukainen Taksonomianmukaisen liikevaih- don osuus koko liikevaihdosta 2022 Taksonomianmukaisen liikevaih- don osuus koko liikevaihdosta 2021 Mahdollistava toiminta Siirtymä toiminta M€ M€ % % % % % % % K/E K/E K/E K/E K/E K/E Sis. M S Taksonomiakelpoinen ja -mukainen Datavetoiset ratkaisut kasvihuonepäästöjen vähentämistä varten 8.2 7,7 6,8 2,5 0 2,5 0 0 0 0 K K K K K K Noudattaa 2,5 2,5 N/A Radio- ja televisio- ja muu mediatoiminta 8.3 77,5 68,9 25,1 0 25,1 0 0 0 0 K K K K K K Noudattaa 25,1 25,0 M Koulutus 11.1 15,0 13,7 4,9 0 4,9 0 0 0 0 K K K K K K Noudattaa 4,9 5,0 M Yhteensä 100,1 89,4 32,4 0 32,4 0 0 0 0 K K K K K K Noudattaa 32,4 32,5 Taksonomikelpoinen, mutta ei-mukainen Ei taloudellisia toimintoja 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Taksonomiakelpoinen osuus 100,1 89,4 32,4 0,0 32,4 0 0 0 0 K K K K K K Noudattaa 32,4 32,5 Ei-taksonomiakelpoinen osuus Markkinapaikat, luokiteltu ilmoittelu 122,3 96,4 39,6 Printtimedia 41,2 43,2 13,3 Muut toiminnot 45,1 46,3 14,6 Yhteensä 208,6 186,0 67,6 Yhteensä, koko liikevaihto 308,8 275,4 100 TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 29VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Taulukko 2: Pääomamenot Edistää merkittävästi ympäristötavoitetta Ei aiheuta merkittävää haittaa ympäristöta- voitteelle Taloudelliset toiminnot Koodit Pääomamenot FY2022 Pääomamenot FY2021 Osuus pääomamenoista Ilmastonmuutoksen hillintä Ilmastonmuutoksen sopeutu- minen Vesivarat ja merten luonnonvarat Kiertotalous Ympäristön pilaantuminen Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit Ilmastonmuutoksen hillintä Ilmastonmuutokseen sopeutuminen Vesivarojen ja merten luonnon- varojen kestävä käyttö ja suojelu Siirtyminen kiertotalouteen Ympäristön pilaantumisen ehkäiseminen ja vähentäminen Biologisen monimuotoisuuden ja ekosysteemien suojelu ja ennal- listaminen YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia koskevien ohjaavien periaatteiden ja OECD:n ohjeiden mukainen Taksonomianmukaisten pääoma- menojen osuus kaikista pääoma- menoista 2022 Taksonomianmukaisten pääoma- menojen osuus kaikista pääoma- menoista 2021 Mahdollistava toiminta Siirtymä toiminta M€ M€ % % % % % % % K/E K/E K/E K/E K/E K/E Sis. % % M S Taksonomiakelpoinen ja -mukainen Investoinnit liittyen toimintoihin taksonomia- säännöstön kohdan 8.3 mukaisesti 8.3 0,8 0,1 6,0 0,0 6,0 0 0 0 0 K K K K K K Noudattaa 6,0 1,7 M Investoinnit tilaratkaisui- hin, joilla on ympäristö- päästöjä laskeva vaikutus 3,4 0,0 25,4 0,0 25,4 0 0 0 0 K K K K K K Noudattaa 25,4 0,0 M Yhteensä 4,1 0,1 31,4 0,0 31,4 0 0 0 0 K K K K K K Noudattaa 31,4 1,7 M Ei-taksonomiakelpoinen Muut toiminnot 9,1 6,0 68,6 Yhteensä 13,2 6,1 100 TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 30VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Taulukko 3: Toimintamenot Edistää merkittävästi ympäristötavoitetta Ei aiheuta merkittävää haittaa ympäristöta- voitteelle Taloudelliset toiminnot Toimintamenot FY2022 Toimintamenot FY2021 Osuus toimintamenoista Ilmastonmuutoksen hillintä Ilmastonmuutoksen sopeutu- minen Vesivarat ja merten luonnonvarat Kiertotalous Ympäriston pilaantuminen Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit Ilmastonmuutoksen hillintä Ilmastonmuutokseen sopeutuminen Vesivarojen ja merten luonnon- varojen kestävä käyttö ja suojelu Siirtyminen kiertotalouteen Ympäristön pilaantumisen ehkäiseminen ja vähentäminen Biologisen monimuotoisuuden ja ekosysteemien suojelu ja ennal- listaminen YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia koskevien ohjaavien periaatteiden ja OECD:n ohjeiden mukainen Taksonomianmukaisten toiminta- menojen osuus kaikista toiminta- menoista 2022 Taksonomianmukaisten toiminta- menojen osuus kaikista toiminta- menoista 2021 Mahdollistava toiminta Siirtymä toiminta M€ M€ % % % % % % % K/E K/E K/E K/E K/E K/E Sis. % % M S Taksonomiakelpoinen ja -mukainen Osuus kuluksi kirjatuista tutkimus- ja ke- hitysmenoista, jotka liittyvät taksonomian mukaisiin tutkimus- ja kehitysmenoihin 4,6 3,5 39,4 0,0 39,4 0 0 0 0 K K K K K K Noudattaa 39,4 38,7 M Tilakustannukset (ylläpitokulut, sähköla- tausjärjestelmät, ympäristöystävällisesti tuotettu energia), joiden avulla vähennetään ympäristöpäästöjä 0,1 0,2 1,2 0,0 1,2 0 0 0 0 K K K K K K Noudattaa 1,2 2,6 M Täyssähkö tai hybridiautojen uusinta / kustannus 0,2 0,1 1,9 0,0 1,9 0 0 0 0 K K K K K K Noudattaa 1,9 1,3 M Palvelinkulut, jotka kohdistuvat taksono- mian mukaisiiin taloudellisiin toimintoihin 0,9 0,6 7,3 0,0 7,3 0 0 0 0 K K K K K K Noudattaa 7,3 6,3 M Yhteensä 5,8 4,4 49,8 0,0 49,8 0 0 0 0 K K K K K K Noudattaa 49,8 49,0 M Ei-taksonomia kelpoinen Se osuus kuluksi kirjatuista tutkimus- ja ke- hitysmenoista, jotka eivät liity taksonomian mukaisiin tutkimus- ja kehitysmenoihin 1,0 0,1 9,0 Tilakustannukset, joilla ei ole suoraa liitty- mää ympäristöpäästöjen vähennykseen 1,6 2,0 13,3 Muiden kuin täyssähkö- ja hybridiautojen kustannukset 0,3 0,4 2,9 Palvelinkulut, jotka eivät kohdistu taksono- mian mukaisiiin taloudellisiin toimintoihin 2,5 1,7 21,8 Koulutuskustannukset 0,4 0,3 3,4 Ei-taksonomiakelpoiset toimintamenot yhteensä 5,8 4,6 50,4 Toimintamenot yhteensä 11,7 8,9 100 TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 31VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS sanan neuvostolta. Toisessa päätöksessä JSN totesi, että Iltalehden olisi pitänyt merkitä lehden omaa Iltalehti Plus -pal- velua käsittelevä uutinen selkeämmin mainokseksi. Toisen langettavan pää- töksen mukaan Iltalehti korjasi eräässä uutisessa olleen virheen liian hitaasti. JSN käsitteli vuonna 2022 yhteensä 41 kantelua Suomessa ja asetti yhteensä kahdeksan langettavaa päätöstä. Yhtiön medioilla on lisäksi vuosittaiset kehitystavoitteet yhteiskunnan kestävän kehityksen edistämiseksi. Talous- ja am- mattimedioista Kauppalehti ja Tekniik- ka&Talous asettivat oman erityisen asia- sanan jokaiseen ilmastonmuutokseen ratkaisuja tarjoavaan toimitukselliseen artikkeliin. Asiasana helpottaa lukijaa löytämään ilmastonmuutoksen hillitse- miseen ratkaisuja tarjoavia sisältöjä ja parantaa median vaikuttavuuden toden- tamista kansalaisten ja yritysten tietoi- suuden kasvattamisessa. Ilmastonmuu- toksen hillitsemiseksi ratkaisuja tarjoavia artikkeleita julkaistiin Kauppalehdessä yhteensä 180 kappaletta ja Tekniikka&Ta- loudessa 203. Yhteensä näitä artikkeleita luettiin 1,5 miljoonaa kertaa. Vuonna 2022 Iltalehden ja Kauppalehden toimituksia koulutettiin JSN:n langettavien päätös- ten taustoista ja Iltalehdessä järjestettiin toimituksen omasta toiveesta myös mo- nimuotoisuuden terminologiaan liittyvää koulutusta yhteistyössä sateenkaari- ihmisten ihmisoikeus- ja kansalais- Henkilöstö- määrä Naisia esihenkilöinä, % Miehiä esihenkilöinä, % Suomi 1 029 45 55 Tsekki 432 25 75 Baltia: Viro, Latvia, Liettua 75 50 50 Slovakia 124 18 82 Kroatia 95 50 50 Bosnia 47 50 50 Ruotsi 16 0 100 Muut 35 25 75 Yhteensä 1 831 38 62 alle 30 vuotta 30–50 vuotta yli 50 vuotta Määrä- aikainen Vakituinen koko- aikainen osa- aikainen Kaikki yhteensä Baltia 17 % 76 % 7 % 0 % 100 % 93 % 7 % 100 % Bosnia ja Hertsegovina 21 % 77 % 2 % 32 % 68 % 100 % 0 % 100 % Kroatia 13 % 84 % 3 % 0 % 100 % 89 % 11 % 100 % Muut toimintamaat 15 % 85 % 0 % 8 % 92 % 100 % 0 % 100 % Ruotsi 19 % 75 % 6 % 6 % 94 % 88 % 12 % 100 % Slovakia 19 % 78 % 3 % 1 % 99 % 97 % 3 % 100 % Suomi 18 % 62 % 20 % 7 % 93 % 88 % 12 % 100 % Tsekki 15 % 82 % 3 % 9 % 91 % 85 % 15 % 100 % Vastuullinen media Keskeisin yhtiön medioiden vastuulli- suustavoite on sisällön totuudenmukai- suus, lähteiden luotettavuus, sisällön virheettömyys ja hyvän kauppatavan edistäminen. Yhtiö ei ota tai anna poliit- tisia tai muita tukia, jotka voisivat vaa- rantaa sen riippumattomuuden. Alma Median mediat myöntävät mainontaa koskevia alennuksia yhteiskunnallisille toimijoille, kuten kansalaisjärjestöille ja yhdistyksille, sekä vaalimainontaa teke- ville puolueille ja vaaliehdokkaille, mutta ehdot ovat kaikille yhtäläiset. Yksi mitta- reista on medioille osoitettujen Julkisen sanan neuvoston (JSN) langettavien pää- tösten määrä, jonka ei tulee ylittää viiden (5) langettavan päätöksen raja-arvoa. Raportointivuonna Alma Median Iltalehti sai kaksi langettavaa päätöstä julkisen TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 32VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS järjestö SETA:n kanssa. Lisäksi Iltalehden toimittajille järjestettiin koulutus journa- lismia koskevasta lainsäädännöstä. Markkinoinnin todenperäisyys ja kulutta- jan harhaanjohtamisen estäminen on yh- tiön medioissa ja palveluissa julkaistaville kampanjoille perusedellytys. Mainonnan automatisoituminen ja kansainvälistymi- nen sekä digitaalisen mainonnan ekosys- teemin monimutkaistuminen edellyttävät Alma Medialta merkittäviä panostuksia laadukkaan ja turvallisen mediaympäris- tön ylläpitämiseksi. Yhtiö vahvistaa järjes- telmällisesti teknisiä kyvykkyyksiään ja henkilöstönsä osaamista varmistaakseen, ettei sen verkko- tai mobiilipalveluis- sa julkaista mainospetoksia tai hyvää markkinointitapaa rikkovia mainoksia eikä käyttäjätietoja kerätä tai käytetä mainonnan yhteydessä väärin. Alma Media noudattaa markkinointia koskevaa lainsäädäntöä sekä markkinointiviestin- täalan itsesääntelyä monitoroidessaan asiakkaidensa mainontaa sekä toteut- taessaan medioidensa- ja palveluidensa markkinointiviestintää. Yhtiö toimii aktii- visesti kehittääkseen koko markkinointi- viestintäalan digitaalisen markkinoinnin osaamista Suomessa. Yhtiö edistää hyvää kauppatapaa ja nou- dattaa Kansainvälisen kauppakamarin markkinointisääntöjä ja mainonnan eetti- sen neuvoston ohjeita. Keskeisin vastuul- lista toimintaa ohjaava periaate onkin, että yhtiön verkko- tai mobiilipalveluissa ei esiinny mainoksia, jotka rikkoisivat Kansainvälisen kauppakamarin mark- kinointisäännöstöä. Raportointivuon- na yksittäinen ohjelmallisesti ostettu kansainvälisen toimijan uhkapelimainos onnistui läpäisemään sivustomme tekni- sen suojauksen ja oli hetken aikaa julki sivustollamme. Se poistettiin nopeasti, koska ulkomainen uhkapelimainonta ei ole Suomessa sallittua. Alma Media ei saanut toimintamaissaan huomautuksia mainonnan eettisyyttä valvovilta viran- omaisilta tai markkinointialan omilta itsesääntelyelimiltä. Vastuulliset markkinapaikat ja palvelut Yhtiö kehittää verkkopalveluitaan pitkä- jänteisesti tavoitteenaan tarjota kulutta- jille ja mainostajille turvallisia, monipuo- lisia ja asiakaskokemukseltaan parhaita palveluita. Liiketoiminnan menestykselle on keskeistä, että digitaalisten palve- luiden käyttäjät voivat luottaa siihen, että heidän asiakastietojaan säilytetään, hallinnoidaan ja hyödynnetään vastuul- lisesti. Alma Media arvioi onnistumistaan vastuullisena digitaalisena toimijana ensisijaisesti yhtiön palveluiden käyttäji- en näkökulmasta. Siksi vastuullisuustyön painopisteeksi on valittu palveluiden turvallisuus, johon liittyy kaksi vuotuista tavoitetta. Ensimmäisen tavoitteen mu- kaisesti yhtiön verkkopalveluissa ei saisi tapahtua yhtään vakavaa tietosuojarikko- musta. Yhtiö toimitti raportointivuoden aikana tietosuojaviranomaiselle yhden (1) henkilötietojen tietoturvaloukkausilmoi- tuksen ja vastaanotti yhteensä nolla (0) selvityspyyntöä. Lisäksi yhtiö vastaanotti Liikenne- ja viestintävirastolta 2 kappa- letta selvityspyyntöjä liittyen evästeiden käyttöön verkkosivuilla. Tapaukset eivät ole johtaneet langettavaan päätökseen tai korvausvelvollisuuteen viranomaispäätök- sellä. Raportointivuoden aikana yhtiössä ei käyty käyttäjän yksityisyyteen liittyviä oikeudenkäyntejä. Alma Median liiketoimintaympäristö on jatkuvassa muutoksessa. Siksi yhtiössä tarkastellaan säännöllisesti tietoturvalli- suuteen vaikuttavia riskejä ja valmiuksia reagoida muuttuvan ympäristön riskeihin. Tietoturvaa ja tietosuojaa vahvistetaan kulloinkin tarpeen mukaan riskien pienen- tämiseksi. Näiden havaittujen riskien (sekä ulkoisten että sisäisten uhkien) lieven- tämiseksi Suomen ulkopuoliset yksiköt on integroitu konserniverkkoon, mikä on tuonut kaikki yksiköt saman tietoturva- politiikan ja -kontrollien sekä käyttäjä- ja pääsynhallinnan piiriin. Yhtiön tietosuoja- kuvauksessa on kerrottu tietojen keräämi- seen, käyttöön ja säilyttämiseen liittyvät, lainsäädännön mukaiset, yhtiön vastuut ja velvoitteet ja käytännöt. Alma Mediassa verkkopalveluiden käyttäjiltä pyydetään tarvittavat luvat ja tietoja käytetään ensisijaisesti käyttäjän tilaaman palve- lun toimittamiseksi, käyttökokemuksen kehittämiseksi ja käyttäjien odotuksiin vastaamiseksi. Toissijaisesti käyttäjien tietoja hyödynnetään muun muassa käyttäjän kiinnostukseen ja käyttäytymi- seen perustuen relevantin mainonnan ja sisällön kohdentamiseksi. Toimintaympäristön muuttuessa mer- kittävästi epävakaammaksi vuonna 2022 Alma Media päivitti yhtiön liiketoiminnan jatkuvuussuunnitelman. Jatkuvuus- suunnitelman tavoite on mahdollistaa liiketoiminnan jatkuminen ongelmalli- sissa olosuhteissa ottamalla käyttöön asianmukainen strategia ja toimenpiteet ihmisten ja omaisuuden suojelemiseksi. Toiminnan jatkuvuussuunnittelmas- sa hahmotetaan katastroﬁtilanteiden potentiaalisia vaikutuksia liiketoimintaan ja kuvataan näihin tilanteisiin liittyvä poli- tiikka, jolla varmistetaan yrityksen nopea toipuminen mahdollisen kriisin jälkeen. Yhtiön omistamien verkkopalveluiden teknisestä kehittämisestä, palveluiden tietosuojan ja -turvan suositusten ja vaatimusten mukaisuudesta sekä hen- kilöstön tietosuoja- ja -turvaosaamisen päivittämisestä vastaa liiketoimintayksi- köiden johto yhdessä ICT-organisaation ja lakiosaston kanssa. TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 33VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Diversiteetti, tasa-arvo ja inkluusio Tasa-arvoisen ja monimuotoisen työyh- teisön kehittämiselle pohjan tarjoavat Alma Mediassa muun muassa säännöl- lisesti toteutettavat henkilöstökyselyt. Kyselytulokset, palkka-analyysit ja muu henkilöstödata ovat lähtökohtana, kun Suomen yksiköt päivittävät henkilöstö- hallinnan ohjauksessa yhdenvertaisuus-, monimuotoisuus- ja tasa-arvosuun- nitelmansa kahden vuoden välein. Suunnitelmissa käsitellään esimerkiksi palkkaeroja, määräaikaisten työsuhtei- den perusteita sekä työtehtäväkohtaista sukupuolijakaumaa yksikössä. Alma Media palkkaa uusia työntekijöitä vain perustuen heidän osaamiseensa, kykyihinsä ja soveltuvuuteen. Kaikilla almalaisilla on oikeus: - oikeudenmukaiseen ja kannustavaan palkkaukseen, - osaamisen kehittämiseen, - palautteen saamiseen, - tietoon yhtiöstä, - turvalliseen, miellyttävään, uudistuvaan ja kehittyvään työympäristöön, sekä - yksityisyyden ja yksityiselämän kun- nioitukseen. Yhtiön eettisten toimintaperiaatteiden mukaan (Code of Conduct) jokaisen almalaisen on kunnioitettava perusoi- keuksia. Alma Media ei salli syrjintää ikään, sukupuoleen, rotuun, ihonväriin, kansallisuuteen tai etniseen alkuperään, uskontoon, vakaumukseen, perhesuhtei- siin, seksuaaliseen suuntautumiseen tai mahdolliseen työrajoitteeseen liittyen. Alma Medialla on nollatoleranssi työnte- kijöidensä syrjinnän ja epäasianmukaisen kohtelun suhteen. Yhtiö raportoi vuosit- tain, onko tapauksia tullut ilmi. Vuoden 2022 aikana raportoitiin kuudesta (6) epäilystä liittyen kiusaamiseen tai seksu- aaliseen häirintään. Kaikki tietoon tulleet tapaukset on käsitelty perusteellisesti, vaadittavat toimenpiteet toteutettu ja vuoden loppuun mennessä kaikki kuusi tapausta on loppuun käsitelty. Alma Median hallitukseen kuului vuonna 2022 kahdeksan jäsentä. Heistä kaksi oli naisia (25 %). Hallituksen jäsenten kes- ki-ikä oli 52 vuotta. Alma Median johto- ryhmässä oli raportointivuonna kymme- nen jäsentä, joista kolme (30 %) oli naisia. Johtoryhmän keski-ikä oli 55 vuotta. Naisten osuus koko konsernin esihenki- löistä oli 38 prosenttia, Suomessa 45 pro- senttia. Tarkempi erittely työntekijöiden jakaumasta on nähtävissä taulukossa 8. Alma Median henkilöstöstä yli 90 % työskenteli raportointivuonna vakitui- sessa työsuhteessa. Pääosa Alma Median työntekijöistä työskenteli kokoaikaises- ti. Alma Median Suomen toimintojen erityispiirre oli aiempien vuosien tavoin freelance-työvoiman hyödyntäminen, joka keskittyi Alma Median medioihin. Yhtiön mediat työllistävät vuosittain oman toi- mituskuntansa ohella kymmeniä freelan- ce-sopimuksilla työskenteleviä kuvaajia ja toimittajia, joilta tilataan juttuja, videoita ja valokuvia toimituksen tarpeen mukaisesti. Raportointivuonna kaikissa Alma Median maayksiköissä suurimman ikäryhmän muodostivat 30–50-vuotiaat työntekijät. Suomessa henkilöstöstä alle 30-vuotiaita ja yli 50-vuotiaita oli lähes yhtä paljon. Muissa toimintamaissa toiseksi suurin ikäryhmä olivat alle 30-vuotiaat. Tarkem- mat maakohtaiset tiedot henkilöstön työsuhdetyypeistä, ikäjakaumasta sekä työsuhteiden pituudesta ovat nähtävillä taulukossa sivulla 32. Tasa-arvoisen ja monimuotoisen työyh- teisön kehittämiseksi raportointivuonna selvitimme kyselyllä henkilöstön koke- musta diversiteetin, tasa-arvon ja inkluu- sion toteutumisesta Alma Median kaikissa toimintamaissa. Kyselyyn vastasi yhteensä 596 henkilöä ja kyselyn vastausprosentti oli 40 %. Kyselyn vastausten perusteella työntekijöillä on yhdenvertaiset mahdol- lisuudet kehittää omaa osaamistaan ja Alma nähdään joustavana työnantajana elämän eri tilanteissa. Tulosten perusteel- la almalaiset kokevat työyhteisön ta- sa-arvoisena ja yhdenvertaisena. Tuloksia tullaan hyödyntämään näiden teemojen kehitystyössä. Jatkoimme henkilöstön valmentamista työpajoissa, joiden tavoitteena oli kas- vattaa henkilöstön monimuotoisuuden arvostusta ja erilaisuuden näkemistä voimavarana. Vuoden 2022 loppuun mennessä noin 700 Alman työntekijää on osallistunut edellä mainittuihin työpajoi- hin. Noudatimme myös monipaikkaisen työn periaatteitamme, jotka helpottavat ja lisäävät joustoa yksilöllisten elämäntilan- teiden ja työn yhdistämisessä ja paranta- vat työhyvinvointia. Tarjosimme vuoden 2022 aikana henkilöstölle mahdollisuu- den kasvattaa monimuotoisuuteen ja inkluusioon liittyvää osaamistaan verk- kovalmennusten muodossa. Alma Media osallistui kesäkuussa Pride-viikkoon ja sateenkaaren värit näkyivät Alman toimis- toilla, Teams-taustakuvissa sekä sosiaali- sen median kanavissa. Lisäksi Alma avasi Pride-kuukauden ajaksi kaksi teemaan liittyvää koulutusta kaikille avoimeksi Alman digitaalisessa koulutuspalvelussa Seduossa: Sateenkaariviestinnän perus- teet ja Hyvä tiimi on inklusiivinen tiimi. Hyvinvoiva ja osaava henkilöstö Jatkuvasti muuttuvassa liiketoimintaym- päristössä osaamisen kehittäminen on avainasemassa tulevaisuuden kilpailuky- vyn turvaamiseksi. Yhtiön henkilöstöstra- tegia tukee Alma Median liiketoimintaa muun muassa henkilöstön tavoitteellisen osaamisen kehittämisen keinoin. Sen lähtökohtana ovat osaamistavoitteet, jot- ka on määritelty vähintään tiimitasoisesti. TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 34VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Yhtiön tavoitteena on, että jokaiselle työntekijälle on laadittu henkilökoh- tainen suunnitelma oman osaamisen kehittämiseksi. Tavoitteellista osaamisen kehittämistä seurataan esihenkilöiden ja työntekijöiden välisissä kahdenvälisis- sä keskusteluissa. Alma Media järjestää työntekijöiden osaamisen kasvattamista tukevia valmennuskokonaisuuksia ja pa- nostaa henkilöstön yhdessä oppimiseen sekä osaamisen jakamiseen järjestämällä muun muassa mentorointiohjelmia, osaa- mistyöpajoja ja teematapahtumia. Yhtiö kehittää esihenkilötyötä pitkäjänteisesti valmennuksin ja rakentaa kansainvälistä esihenkilöverkostoa, jonka puitteissa jae- taan parhaita johtamisen käytäntöjä. Alma Media mittaa onnistumistaan osaajien sitouttamisessa ja osaamisen kehittämisessä vuotuisilla henkilöstötut- kimuksilla, joissa selvitetään monipuo- lisesti työntekijöiden kokemusta työyh- teisön toimivuudesta ja Alma Mediasta työnantajana. Kyselyistä laajin on vuo- sittain kaikissa yksiköissä toteutettava, työelämän laatua mittaava QWL-tutki- mus. Siinä tavoitteeksi on asetettu vä- hintään 83 prosentin QWL-indeksi, jonka Alma Media ylitti raportointivuonna 83,1 prosentin tuloksellaan. Työyhteisön tilaa mitataan vuosittain myös selvittämäl- lä, kuinka todennäköisesti työntekijät suosittelisivat Alma Mediaa työnantajana. Yhtiön tavoitteena on saada arvosanak- seen vähintään 8 asteikolla 1–10. Tässä mittauksessa Alma Media sai arvosanak- seen 8,3 (eNPS 43). Kyselyiden ohella Alma Media arvioi on- nistumistaan työnantajana seuraamalla, kuinka moni uusi työntekijä jää konser- niin pitkäaikaisesti töihin. Tavoitteena on, että uusista työntekijöistä 90 prosenttia jatkaisi yhtiön palveluksessa kahden vuoden kuluttua aloittamisestaan. Suo- messa uusina työntekijöinä kaksi vuotta aiemmin aloittaneista työntekijöistä yhtiön palveluksessa jatkoi raportoin- tivuonna 86,5 prosenttia. Alma Median omaehtoinen lähtövaihtuvuus oli yhtiön kaikki toimintamaat huomioiden keski- määrin 10,2 prosenttia. Riskit ja riskienhallinta Alma Media -konsernissa riskienhal- linnan tehtävä on havaita, arvioida ja hallinnoida yritystoiminnassa esiintyviä mahdollisuuksia, uhkia ja riskejä ase- tettujen tavoitteiden saavuttamiseksi ja toiminnan jatkuvuuden turvaamiseksi. Riskienhallintaprosessin avulla tunniste- taan ja hallitaan riskit, kehitetään riskien- hallintakeinoja ja raportoidaan riskeistä säännöllisesti riskienhallintaorganisaa- tiolle ja hallitukselle. Riskienhallinta on osa Alma Median sisäistä valvontaa ja näin ollen osa hyvää johtamis- ja hallin- tojärjestelmää. TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 35VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Alma Mediassa käytetään yhtenäistä ris- kien arviointi- ja raportointimallia. Riskeihin liittyen yhtiö seuraa myös kansallisten, EU-tason ja kansainvälis- ten säännösten/sopimusten kehitystä. Riskimatriisissa riskit priorisoidaan riskin merkityksen mukaisesti arvioimalla ris- kin toteutumisen euromääräisiä vaiku- tuksia ja todennäköisyyttä. Toteutumisen vaikutusta arvioitaessa huomioidaan euromääräisten vaikutusten lisäksi myös mm. maine- ja ympäristövaikutukset. Kukin segmentti, toiminto ja yksikkö vas- taa omaan toimintaansa liittyvien riskien hallinnasta. Yhtiön merkittävimmät strategiset riskit liittyvät olemassa olevien markkina- paikkojen liiketoimintamallien nopeaan muutokseen, kuluttajien mediakäytön muuttumiseen sekä tietosuojaa koske- viin loukkauksiin. Alma Median liiketoi- minnan yhä keskeisempi kilpailukyky- tekijä, mutta myös strateginen riski, on kyky hyödyntää asiakasdataa käyttäjien palvelukokemuksen parantamiseksi sekä mainostaja-asiakkaiden tuote- ja palve- lutarjoaman kehittämiseksi. Asiakas- ja käyttäytymistietoa hallitaan, regulaatio- vaatimukset huomioiden, keskittämällä asiakastietovarastoja ja ottamalla käyt- töön analysointi- ja aktivointiteknologiaa. Kolmannen osapuolen evästeiden käy- tön mahdollinen rajoittaminen aiheuttaa, ainakin lyhytaikaisia, epävarmuustekijöi- tä digitaaliseen mainosmyyntiin. Media- alaa koskeva sääntely ja siihen liittyvät markkinakäytännöt ovat kiristymässä. Toimintaympäristön muutos ja voimakas teknologinen kehitys edellyttää jatkuvaa panostusta henkilöstön osaamiseen ja kehittämiseen. Merkittävä strateginen riski on osaavan, teknologiahenkilöstöre- surssin riittävyyden takaaminen tuleville vuosille. Riski liiketoiminnalle on myös digitaalisten yleisöjen merkittävä vähe- neminen, digitaalisen mainosmyynnin ja kohdeilmoittelun pysyvä lasku. Laaja-alaisen pandemian jatkuminen voi merkittävästi vaikuttaa toisaalta palveluiden kysyntään sekä toisaalta merkittävistä henkilöstön terveyteen kohdistuvista riskeistä johtuen aiheuttaa oleellisia tuotantokatkoksia liiketoimin- taprosesseihin. Koronapandemian lisäksi geopoliittiset riskit Alma Median toimintamaissa voivat merkittävästi vaikuttaa palveluiden ky- syntään. Operatiivisista riskeistä merkittävim- mät ovat kyber-riskit, tietotekniikan ja -liikenteen häiriöt sekä päivittäiseen uutistuotantoon liittyvät keskeytykset. Tietoturvariskejä hallitaan mm. paranta- malla ennakoivaa automaatiota palvelin- hyökkäysten havaitsemiseksi ajoissa ja kouluttamalla säännöllisesti henkilöstöä tietoturvaan ja tietosuojaan liittyen. Muihin kuin taloudellisiin asioihin liittyvä riskienhallinnan prosessi kattaa myös vastuullisuusriskit, joiden merkittävyyttä arvioidaan sekä taloudellisesti että muun muassa sen perusteella, miten vakavasti riskin toteutuminen vahingoittaisi yhtiön mainetta. Yhtiö kertoo läpinäkyvästi sidosryhmäviestinnässään vastuullisuus- riskeistään ja yritysvastuun kehittämisen haasteistaan. Median ja palveluiden vastuullisuuden rapautumiseen liittyvät riskit Suomessakin luottamus mediaan on hei- kentynyt, vaikka se on yhä kansainväli- sissä vertailuissa korkealla. Alma Median liiketoiminta perustuu luottamukselle. Lukijoiden, mainostajien ja digitaalisten palveluiden käyttäjien on kyettävä luot- tamaan, että yhtiö julkaisee totuuden- mukaisia, puolueetonta ja moniarvoista sisältöä, tarjoaa turvallisen mainosym- päristön ja sen digitaalisia palveluita on turvallista käyttää. Säilyttääkseen lukijoidensa ja asiakkaidensa luottamuk- sen Alma Media kehittää määrätietoisesti henkilöstönsä osaamista ja teknologia- kyvykkyyksiä ja on asettanut vastuullista journalismia ja markkinointia sekä digi- taalista vastuutaan koskevia vuosittaisia ja pidempiaikaisia kehitystavoitteita, jotka ovat osa henkilöstön kannustepe- rusteita. Päivittäistä työtä toimituksissa, mediamyynnissä ja ICT-organisaatiossa ohjaavat myös vastuullista tietosuojaa ja -turvaa, vastuullista journalismia ja markkinointia koskevat sääntelyelinten päätökset, eri kanavista saatu asiakas- ja lukijapalaute sekä lukija- ja asiakastyyty- väisyystutkimusten tulokset. Ympäristöriskit Alma Media on vastuullisuuden olennai- suusarvionsa perustella arvioinut, että strateginen päätös investoida digitaa- liseen liiketoimintaan vähentää yhtiön ilmastonmuutokseen ja ympäristöön liit- tyviä riskejä. Lyhyellä aikavälillä lämpe- nevät talvet vaikeuttavat alihankkijoina toimivien paperintoimittajien puunkor- juuta metsistä, mikä voi nostaa paperin hintaa. Lisäksi kiristyvällä kansallisella ja EU-ilmastolainsäädännöllä saattaa olla kustannusvaikutuksia Alma Median ali- hankintaketjussa, esimerkiksi paperin tai jakelukustannusten muutokset vaikutta- vat printtijulkaisujen kustannuksiin. Alma Median sisältömyynnistä noin 66 % (32 milj. euroa) on printtiä. Pidemmällä ai- kavälillä ilmastonmuutoksesta johtuvien sään ääri-ilmiöiden arvioidaan lisäävän digitaalisten palveluiden palvelukatkok- sen riskiä Alma Median toimintamaissa. TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 36VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Alma Media hallitsee ympäristöriskejään kehittämällä systemaattisesti toiminto- jaan tieteeseen perustuvien SBTi-ilmas- totavoitteidensa mukaisesti sekä sitout- tamalla myös avaintoimittajiaan yhtiön ilmastotavoitteisiin. Hankintojen osalta ympäristöriskejä pie- nentää Alma Median toiminta 11 Euroopan maassa. Hankinnat kaikissa maayksiköissä on keskitetty kotimaahan tai lähialueille, joissa yhtiöitä valvotaan kattavasti. Digi- taalisten palveluiden palvelukatkoksien riskiä pienennetään toimintavarmuut- ta kehittämällä. Toimintavarmuutta on parannettu siirtymällä pilvipalveluihin, ja ostamalla muu tarvittava palvelinkapasi- teetti nykyaikaisista palvelinkeskuksista. Sosiaaliset ja henkilöstöasioihin liittyvät riskit Alma Median liiketoiminnan kehitys on vahvasti riippuvaista henkilöstön osaami- sen suunnitelmallisesta kehittämisestä sekä yhtiön kyvystä houkutella ja sitout- taa osaavia, motivoituneita työntekijöitä. Kilpailu monista yhtiön uudistumis- ja kilpailukyvyn kannalta keskeisistä osaa- jaryhmistä on kovaa. Siksi Alma Media pitää suurimpana henkilöstöön liittyvänä riskinään riittävää osaamisen kehittymistä sekä epäonnistumista sitouttaa osaajia yhtiöön. Yhtiö hallitsee henkilöstöriskiään kehittä- mällä pitkäjänteisesti työnantajakuvaansa, rekrytointiaan, esimiestyötään ja johta- mistaan. Henkilöstöstrategiansa mukaisesti yhtiö panostaa myös uraohjaukseen ja tarjoaa työntekijöille monipuolisesti mahdolli- suuksia työssäoppimiseen ja osaamisen jatkuvaan kehittämiseen. Alma Media arvioi riskienhallintansa onnistumista muun muassa seuraamalla edistymistään vastuullisuustavoitteissa, jotka liittyvät kykyyn sitouttaa uusia työn- tekijöitä, työntekijäkokemukseen ja yhtiön työnantajakuvan vahvistumiseen. Tavoitteiden edistymisestä raportoidaan vuosittain. Epäeettisiin liiketoimintatapoihin liittyvät riskit ja ihmisoikeusrikkomukset Alma Medialla on laaja ja monimuotoinen alihankintaverkosto, joka ulottuu sisäl- löntuotantoa harjoittavista yhden hengen yrityksistä isoihin kansainvälisiin kon- serneihin. Liiketoimintaa harjoitetaan 11 maassa. Yhtiön alihankkijoiden tai henki- löstön eettistä liiketoimintatapaa rikkovat toimintatavat saattaisivat aiheuttaa Alma Medialle taloudellisia tai lainsäädännölli- siä seuraamuksia ja vahingoittaisivat yhti- ön mainetta. Varmistaakseen, että yhtiön liiketoiminnassa noudatetaan yhdenmu- kaisia eettisiä periaatteita Alma Media edellyttää jokaisen työntekijän ja merkit- tävimpien alihankkijoidensa sitoutuvan yhtiön eettisiin periaatteisiin ja kehittää määrätietoisesti organisaatiokulttuuriaan ja toimintatapojaan sekä pyrkii minimoi- maan riskejä muun muassa tavoiteasetan- nan, raportoinnin ja viestinnän keinoin. Jatkuvuussuunnitelma päivitetty Raportointivuonna toimintaympäristön muuttuessa merkittävästi epävakaam- maksi Alma Media päivitti yhtiön liiketoiminnan jatkuvuussuunnitelman. Se on tärkeä osa yhtiön riskienhallintaa ja turvaa yrityksen toiminnan jatkumisen häiriötilanteessa. Se kuvaa systemaatisesti tiettyjen toimintojen, prosessien tai järjestelmien jatkuvuuden varmistamista ja palautumista häiriötilanteessa, sisältäen ne toimenpiteet, joita otetaan käyttöön häiriön sattuessa. Näin vahinkoja pyritään vähentämään ja palautumista nopeuttamaan. Liiketoiminnan jatkuminen varmistetaan ongelmallisissa olosuhteissa ottamal- la käyttöön asianmukainen strategia ja toimenpiteet ihmisten ja omaisuuden suojelemiseksi. Jatkuvuussuunnittel- massa hahmotetaan katastroﬁtilanteiden potentiaalisia vaikutuksia liiketoimintaan ja kuvataan näihin tilanteisiin liittyvä poli- tiikka, jolla varmistetaan yrityksen nopea toipuminen mahdollisen kriisin jälkeen. Johtuen kevään 2022 muutoksista uhka- kuvien suhteen, Alma Mediassa toteu- tettiin kriittisten järjestelmien tietoturva- kontrolleille ns. kovennus parantamaan häiriösietoisuutta ja häiriötilanteista palautumista. Henkilötietojen tieto- turvaloukkauksiin reagoimista tehos- tettiin päivitetyllä ohjeistuksella, josta laadittiin myös erillinen versio yhtiön alihankkijoille. TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 37VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Riski Riskin määritelmä Riskiä vähentävät toimet STRATEGISET RISKIT Muutokset median käytös- sä ja markkinapaikkojen liiketoimintamalleissa Toimialan muutos mediakäytön muutosten ja teknologian kehitty- misen myötä. Tuote- ja palvelukehityksen kyky arvioida kulutus- käyttäytymisen muutoksia tai panostaa oikeisiin teknisiin palvelu- ratkaisuihin. Liiketoiminnan kehittäminen asiakastarve edellä. Digitaalisen liiketoiminnan kilpailukykyä edistävät toimenpiteet. Sisällön kiinnostavuuden takaaminen. Medioiden käyttöliittymien ja esimerkiksi ostopolkujen ja maksujärjestelmi- en kehittäminen. Riittävät investoinnit ja resurssit tutkimus- ja kehitystoimin- taan. Kilpailukentän muutos ja kiristyvä kilpailu Kansainvälisten alustatoimijoiden liiketoiminnan laajentuminen, toi- mialaliukumat, hintakilpailukyvyn heikentyminen. Alustatoimijoiden tekniset ratkaisut tai toteutukset, jotka rajoittavat muiden yhtiöiden toimintaa. Verotusta koskevat mahdolliset lakimuutokset. Palveluliiketoiminnan kehitys, nykyliiketoiminnan aktiivinen kehittäminen, tulonlähteiden monipuolistaminen, liiketoiminnan maantieteellinen hajaut- taminen. Digitaalisen median yleisö ja digitaalinen mainonta Tilaaja- ja lukijamäärien merkittävä lasku, digitaalisen, mainosmyynnin pysyvä vähentyminen sekä palveluiden hinnoitte- lupaineet. Vuorovaikutteisen media-lukijasuhteen ylläpitäminen ja kehittäminen, asia- kastyytyväisyyttä mittaavat tutkimukset, yhteistyö Alma Median sisällöntuo- tannossa, sisältömyynnissä ja mainosmyynnissä, tukitoiminnoissa ja tuoteke- hityksessä. Jakelukumppanuudet ja kustantajayhteistyö. Asiakasdata, kolmannen osapuolen evästeiden käytön rajoittaminen Kyky hyödyntää yhä kasvavaa asiakasdatan määrää parempien ja kohdennetumpien palveluratkaisujen tarjoamisessa. Tuote- ja palvelukehityksen kyky arvioida asiakastar- peen muutoksia. Tietosuoja-asetusta tai muuta tietosuojasääntelyä koskevat rikkomukset. Kolmannen osapuolen evästeitä ei voida käyttää datan keräämiseen ja sen myötä mainon- nan ja sisältömyynnin kohdennuksiin. Liiketoiminnan kehittäminen asiakastarve edellä. Digitaalisen liiketoiminnan kilpailukykyä ja datan hallintaa edistävät toimenpiteet. Riittävät investoinnit ja resurssit datan hallintaan ja järjestelmiin sekä tietosuojakäytäntöjen ja henkilöstön osaamisen kehittäminen. Palveluiden omien rekisteröityjen käyt- täjien sekä Alma-tunnuksen käytön määrän kasvattaminen. Globaali pandemia ja sen jatkuminen Laaja-alainen pandemia voi merkittävästi vaikuttaa toisaalta pal- veluiden ja tuotteiden kysyntään sekä toisaalta aiheuttaa oleellisia tuotantokatkoksia liiketoimintaprosesseihin merkittävistä henkilös- tön terveyteen kohdistuvista riskeistä johtuen. Toimintaympäristön seuranta ja riittävän nopea reagointi muuttuvaan tilan- teeseen. Organisaation kyky sopeutua vallitseviin olosuhteisiin. Henkilöstön työturvallisuustoimenpiteet. GDPR ja tietosuoja Tietosuoja-asetuksen käytännön soveltamiseen liittyvät viranomais- tulkinnat ja EU:n laajentuva datasääntely. Sisäinen koulutus, säädösten ja viranomaistulkintojen seuranta, prosessien rakentaminen lainsäädännön vaatimiin muutoksiin organisaatiossa. Datasääntely EU:n datasääntelypaketin (DSA, DMA, DGA, Data Act, AI Acy) lopulli- nen muoto ja vaikutus eivät ole vielä selvillä, mutta pahimman ske- naarion mukaiset vaikutukset Alma Median liiketoimintaan voivat olla merkittäviä. Skenaarioanalyysit ja valmistautuminen erilaisiin lopputulemiin yhdessä liiketoiminnan kanssa Sisäinen koulutus, säädösten ja viranomaistulkinto- jen seuranta, tietoisuuden nostaminen lainsäädännön vaatimiin muutoksiin organisaatiossa. Osaaminen; osaavan henkilöstön säilyttäminen, rekrytointi ja kehittäminen Teknologian kehittymisen ja vaativuuden myötä kasvanut riski saa- da, sitouttaa ja ylläpitää riittävää osaamista. HR-strategia, avainhenkilöiden sitouttaminen, lisäresurssoinnit ja trainee-oh- jelmat, työhyvinvointi. Geopoliittiset riskit Geopoliittiset riskit toimintamaissamme voivat vaikuttaa merkittä- västi palvelujen kysyntään ja myös aiheuttaa merkittäviä tuotanto- häiriöitä liiketoimintaprosesseissa. Jatkuva seuranta ja nopea reaktio muuttuvaan ympäristöön. Organisaation kyky mukauttaa toimintaansa vallitseviin olosuhteisiin. Tarvittaessa jatku- vuussuunnitelman mukainen toiminta. TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 38VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Riski Riskin määritelmä Riskiä vähentävät toimet OPERATIIVISET RISKIT Tietotekniikan, -verkon ja -liikenteen vakavat häiriöt ja niistä palautuminen Tietoverkon toimintavarmuus.. Kyvyttömyys palauttaa suurten häiriön jälkeen toiminnot tai tiedot asianmukaisesti, varmuuskopio- tiedot ovat vioittuneet tai niitä ei ole saatavilla. Valmiussuunnitelmat, hajautetut palvelinratkaisut, pilveistäminen, riittävän osaamisen varmistaminen. Varmuuskopiointisuunnittelu ja -testaus. Yksi- tyiskohtaiset tavoitteet liiketoimintasegmenttien pilvi-infrastruktuurille ja palveluille, ja henkilöstötason vastuiden ja menettelyjen määrittely. Kyberriskit Riski joutua tietoturvahyökkäysten ja datavarkauksien kohteeksi. Valmiussuunnitelmat ja riskienhallintatoimet, riittävän osaamisen varmista- minen, vakuuttaminen. Päivittäisuutistuotannon häiriöt Sisällöntuotantojärjestelmissä (esim. Newspilot, Writer, Open Con- tent) tai verkossa vakavia toimintaongelmia. Järjestelmäsuunnittelu, varmuuskopiointi, ohjelmistotoimittajan tukisopi- mukset, reaktiiviset valmiudet. Palvelujen siirtyminen hallittuun julkiseen pilveen joustavuuden lisäämiseksi. RAHOITUSRISKIT Korko- ja valuuttariskit Koron tai valuutan muutos aiheuttaa merkittävän vaikutuksen yhti- ön tulos- tai taseasemaan. Rahoituspolitiikka ja siinä määritellyt suojausperiaatteet. Jälleenrahoitusriski Yhtiö ei pysty uusimaan erääntyviä rahoitussopimuksia. Rahoituspolitiikka, rahoitussuunnitelma ja -sopimukset, riittävän pitkä laino- jen maturiteetti ja riittävä omavaraisuusaste. Likviditeettiriski Yhtiö ei lyhyellä aikavälillä pysty suorittamaan erääntyviä velvoittei- ta. Rahoituspolitiikka, riittävän suuruiset rahoituslimiittisopimukset. MUUN KUIN TALOUDELLISEN TIEDON RAPORTOINTIIN LIITTYVÄT RISKIT Journalismiin liittyvät riskit Median sisällön arvostuksen ja luotettavuuden rapautuminen. Toimitetun sisällön valvonta ja hallinta digitaalisessa ympäristössä haasteellista. Toimitusten käytäntöjen kehittäminen ja henkilöstön osaamisen kehittämi- nen. Lukijatyytyväisyysmittaukset, asiakaskontaktit ja -palaute. Osallistumi- nen journalismin alan tapahtumiin ja toimielimiin. Markkinointiin liittyvät riskit Luotettavuus mainosympäristönä heikkenee. Hyvän markkinointi- tavan vastaisen tai lukukokemusta häiritsevän mainonnan julkaise- minen. Digimarkkinointiin, esim. ohjelmalliseen ostamiseen liittyvät eettiset riskit, kuten kumppaniriskit, turvallisen brändiympäristön tarjoaminen julkaisijana. Teknologiset riskit. Asiakastyytyväisyysmittaukset, -kontaktit ja -palaute. Markkinointikäytäntö- jen ja henkilöstön osaamisen kehittäminen. Teknologiahankinnat. Palveluntuottajiin liittyvät riskit Maineriskit, jotka liittyvät palveluntuottajien, joilta Alma Media ostaa palveluita, epäeettiseen toimintaan. Huolellinen riskien analysointi ennen sopimusten tekoa sekä seuranta, Alma Median eettiseen ohjeistukseen sitouttaminen. TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 39VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Ilmastonmuutokseen liittyvien riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen, arviointi ja hallinta Alma Median ilmastoskenaarioissa pyri- tään tunnistamaan ilmastonmuutokseen liittyvät riskit, mutta myös mahdollisuu- det. Käytössä on kaksi erilaista skenaa- riota, jotka poikkeavat toisistaan mm. teknologisen kehityksen, sääntelyn ja poliittisen toimintaympäristön muutos- ten arvioinnin sekä ilmastonmuutokseen liittyvän kunnianhimon tason perus- teella. Skenaarioanalyysit perustuvat yhtiön sisäiseen toimialatuntemukseen ja ulkoisista lähteistä tehtyihin johtopää- töksiin. Liiketoiminnan muodostuessa 80 prosenttisesti digitaalisista lähteistä, ilmastonmuutoksen ei nähdä muodosta- van merkittävää välitöntä toiminnallista tai taloudellista riskiä yhtiölle. Sen sijaan digitaalinen liiketoiminnan skaalautu- vuus, laaja tavoittavuus, digiosaaminen ja oma tuotekehitys tuovat mahdollisuuksia hillitä ilmastonmuutosta omalla toimin- nallaan yhtiön keskeisillä toimialoilla ja edistää vähähiiliseen yhteiskuntaan siirtymistä. Ilmastoon liittyvät riskit Ilmastoon liittyvien riskien hallinta on integroitu yhtiön riskienhallinnan prosessiin ja noudattaa samoja toimin- tamalleja kuin muut merkittävät riskit ja epävarmuudet. Riskit tunnistetaan ja arvioidaan säännöllisesti ennalta mää- ritetyn prosessin mukaisesti. Riskeille nimetään omistajat, jotka vastaavat riskien hallinnasta, riskit raportoidaan ja niitä seurataan säännöllisesti erilaisis- sa johdon ja asiantuntijoiden ryhmissä. Ilmastoon liittyvät riskit jaetaan kahteen luokkaan: transitioriskeihin ja fyysisiin riskeihin. Tunnistetut fyysiset riskit ovat yleensä operatiivisten riskien luokassa, kun taas transitioriskit kuuluvat yleensä strategisten riskien luokkaan. Optimistisin skenaario perustuu 1,5–2 celsius asteen ja pessimistisempi 4 celsius asteen lämpenemiseen. Mo- lemmissa merkittävimpiä riskejä ovat transitioriskit. Akuutit ja krooniset fyy- siset riskit ovat vallitsevia korkeamman lämpötilan skenaarioissa. EU:n kunnianhimoiset ilmastotavoitteet, mutta vielä keskeneräinen digitaalista liiketoimintaa koskeva sääntely ja oh- jeistukset sekä vaihteleva soveltaminen yhtiön toimintamaissa muodostaa kes- keisen epävarmuustekijän. Valtaosa yh- tiön liiketoiminnasta jää vielä kokonaan esimerkiksi EU:n taksonomialuokituksen ulkopuolelle, mikä vaikeuttaa tavoitea- setantaa. Pariisin ilmastosopimukseen sitoutunut Alma Media tukee kunnianhi- moisia globaaleja ilmastotoimia päästö- jen vähentämiseksi ja resurssitehokkuu- den parantamiseksi. Taloudelliset vaikutukset: Pieni 0–1 % Keskitaso 3–5 % Korkea 10–20 % Aikahorisontti: Lyhytaikainen: 1–2 vuotta Keskipitkän aikavälin: 3–5 vuotta Pitkäaikainen: 10–20 vuotta Vaikutusten lisäksi arvioitu todennäköi- syys (epätodennäköinen/todennäköinen/ erittäin todennäköinen) ja ilmoitettu taloudelliset vaikutukset todennäköisyy- den yhdistelmänä. Lämpötilaan, tuuleen, veteen ja kiinteään massaan liittyvät ris- kit ja mahdollisuudet otettiin huomioon, ja merkittävimmät on lueteltu taulukossa. TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 40VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Alma Median ilmastoskenaariot Aihe Transitioon liittyvät riskit ja mahdollisuudet Transitioon liittyvät riskit ja mahdollisuudet Transitioriskiin varautuminen: hallinta tai sopeutuminen ja todennäköisyys Taloudellinen vaikutus Alle 2 astetta -ilmastomalli SSP1-2.6 +3-4 astetta -ilmastomalli SSP5-8.5 Transitioriski Politiikat ja sääntely • Siirtyminen vähähiiliseen yhteiskuntaan muodostaa yhtiölle riskejä, mutta tarjoaa myös mahdollisuuksia. • Hiilen hinnoittelu. Päästökauppajärjestelmät. Hiilirajavero. Hiilira- jan säätömekanismit. • Finanssisektorin sääntely (SFDR) mahdollistaa vähähiiliselle yhtiölle edullisemman ulkopuolisen rahoituksen. • Lisääntyvä sääntely rajaa yhtiön kumppanivalintoja alihankin- nassa. • Kasvava avoimuuden raportoinnin velvoite nostaa kustannuksia yhtiön sisällä, mutta tarjoaa myös liiketoimintamahdollisuuksia Alma Median toimiessa jo yritystiedon markkinalla. • Kasvava biodiversiteetin vaade voi rajoittaa vesivoiman käyttöä Alma Median Scope 1 -energian lähteenä. • Ennakoimaton sääntely-ympäristö haastaa yhtiön toimintaa ja velvoitteiden täyttämisen. • Alueellisessa sopeutumisessa suuria eroja. • Liiketoimintaympäristö muuttuu vähemmän ennustettavaksi sekä Alma Median että asiakkaiden kannalta. • Luonnon monimuotoisuuden turvaaminen nousee ilmastotavoi- tettakin merkittävämmäksi tavoitteeksi, koska ilmastotavoitteita on lähes mahdotonta saavuttaa ilman biodiversiteetin turvaa- mista. • Alma Median digitaaliseen kasvuun ja kehitykseen perustuva strategia tukee ilmastonmuutoksen hillitsemistä. • Vähähiilinen liiketoimintamalli. • SBTi-tavoitteet: oman toiminnan ja alihan- kintaketjun päästöjen alenema. • Todennäköinen keskipitkällä aikavälillä. Pieni Teknologia • Teknologinen kehitys nopeutuu, mikä kiihdyttää digitalisaatiota, mutta kasvattaa yhtiön kustannuksia. • Teknologian kehitys mahdollistaa uuden ilmastolähtöisen liike- toiminnan kehittämisen. • Sopeutumiseen tarvitaan kasvavia teknologiainvestointeja ja digitalisaation nopeaa kiihdyttämistä. • Asiakkaiden sopeutumista varten tarvitaan nopeaa teknologista kehitystä ja digitaalisia ratkaisuja. • Alma Media omaa digitaalisia kyvykkyyksiä kehittää uusia vas- tuullisen kuluttamisen ja kiertotalouden palveluja. • Alma Media varautuu jatkuvuussuunnit- telulla teknologisten riskien tunnistami- seen ja reagointiin. • Yhtiö vahvistaa systemaattisesti omaa digi- ja teknologiaosaamistaan. • Palvelinten maantieteellinen hajauttami- nen vähentää toimintakatkosten riskiä. • Erittäin todennäköinen lyhyellä aikavälillä. Pieni Markkinat (kysyntä ja tarjonta) • Energiamarkkinan heilahtelut heijastuvat kuluttajien luottamuk- seen, kasvava energianhinta heikentää kotitalouksien ostovoi- maa ja halukkuutta kodin suurempien hankintojen toteuttami- seen. • Autoilussa ja liikkumisessa ei-fossiilisen käyttövoiman kysyntä ylittää tarjonnan, tuotannon pullonkaulat kasvaa ja autokaupan, uusien ja käytettyjen autojen markkinakasvu hidastuu. • Liiketoimintaympäristö muuttuu, kun lisääntyvä sääntely vaikut- taa kuluttajien mieltymyksiin ja Alma Median asiakkaisiin. • Vähähiilisten tavaroiden ja palvelujen kysyntä kasvaa, mikä on myös liiketoimintamahdollisuus Alma Medialle. • Matkailun ja turismin vähentyminen Kroatiassa ja Sloveniassa johtaa alenevaan työvoiman ja rekrytointipalveluiden kysyntään. • Hiilen hinnoittelu vaikeuttaa liiketoimintaa joillakin maantie- teellisillä alueilla ja asettaa kaupankäynnille ja myös esimerkiksi lentomatkustamiselle korkean hinnan tuomia esteitä. • Hyödykkeiden rajoitettu saatavuus nostaa hintoja, mukaan lukien energia ja yhteiskunnalle kriittiset raaka-aineet ja teknologiset komponentit . • Ihmisten ja tavaroiden liikkuminen vähenee merkittävästi. • Ilmastopakolaisuuden aallot Afrikasta ja Aasiasta voivat aiheut- taa yhteiskuntarauhan häiriintymistä ja heijastua negatiivisesti mainosmyynnin liiketoimintaan. • Asiakkaiden sopeutumista varten tarvitaan nopeita digitaalisia ratkaisuja, mikä on myös mahdollisuus digitaaliselle yhtiölle, jolla on oma tuotekehitys. • Alma Media kehittää aktiivisesti tuot- teitaan ja palveluitaan vastatakseen markkinan muutoksiin, kuten sääntelyyn vaikutuksiin • Kuluttajien preferenssejä ja yritysasiakkai- den muuttuvia tarpeita seurataan tarkasti • Palveluita ja mediaa kehitetään edelleen ilmastonmuutokseen ratkaisuja tarjo- aviksi. • Erittäin todennäköinen lyhyellä aikavälillä. Pieni Maine ja brändi • Alma Media on toimialansa edelläkävijänä vähähiiliseen yhteis- kuntaan siirtymisessä. yhtiöllä on kunnianhimoiset vuoteen 2030 ulottuvat SBTi-tavoitteet. • Riskinä epäonnistuminen taksonomian mukaisen liiketoiminnan kasvattamisessa, joka voi vaikuttaa rahoituksen saatavuuteen. • Epäonnistuminen taksonomian mukaisen liiketoiminnan kas- vattamisessa voisi vähentää yhtiön kiinnostavuutta sijoittajien keskuudessa. • SBTi-tavoitteet ovat linjassa Pariisin il- mastosopimuksen kanssa (Scope 1, 2 ja 3) Ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi Alma Median tuoteportfolion ja lisäarvopalve- luiden aktiivinen kehittäminen. • Epätodennäköinen. Pieni TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 41VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Alma Median ilmastoskenaariot Riskin luonne Transitioon liittyvät riskit ja mahdollisuudet Transitioon liittyvät riskit ja mahdollisuudet Fyysisiin riskeihin varautuminen: hallinta tai sopeutuminen ja riskin todennäköisyys Taloudellinen vaikutus Alle 2 astetta -ilmastomalli SSP1-2.6 +3-4 astetta -ilmastomalli SSP5-8.5 Fyysinen riski Akuutit riskit • Fyysisten riskien kasvu on kohtalaista. Joitakin ilmiöitä, kuten hurrikaaneja, esiintyy useammin eri puolilla maailmaa. Tulvat Euroopassa tulevat olemaan yleisempiä. • Fyysisille riskeille alttius on Euroopassa arvioitu vähemmän vakavaksi kuin muualla maailmassa, mutta äärimmäiset sääilmiöt voivat jossain määrin vaikuttaa myös Alma Median toimintamais- sa itäisessä Keski-Euroopassa. • Alueet, joissa äärimmäinen lämpötila aiheuttaa kuolemantapa- uksia ja merkittäviä tuottavuuden menetyksiä, ovat edelleen harvinaisia. • Epävarmuuden kasvu toimintaympäristössä lisää tarvetta tiedol- le ja reaaliaikaiselle, luotettavalle uutisoinnille tapahtumista. • Sään ääri-ilmiöt, kuten kuivuminen ja maastopalot, myrskyt ja näistä seuraavat äkkitulvat ja maanvyörymät yleistyvät aiheut- taen akuutin fyysisen riskin rakennusten, omaisuuden ja ihmis- henkien menetykselle. • Myös välillisiä tappioita syntyy, jotka johtuvat kuljetus- ja toimi- tuskysymyksistä tai liiketoiminnan jatkuvuuden vaarantumisesta. • Riskinä on keskeytyvän liiketoiminnan katteen menetykset, irtai- miston tai laitteiden rikkoutumiset • Riskien kasvu voi aiheuttaa kysyntää investoinneille sopeutu- miseen, mahdollisesti uudelleensijoittumisiin ja liiketoiminnan keskeytyksiin, jotka johtuvat vaurioista ja tilojen korjaamises- ta äärimmäisten tapahtumien jälkeen. • Suurin alttius fyysisille riskeille voidaan välttää Alma Median hyvällä jatkuvuuden suunnittelulla, jota päivitetään säännöl- lisesti. • Toimintojen hajauttaminen maantieteel- lisesti pienempiin yksiköihin pienentää fyysisiä riskejä koko yhtiön kannalta. • Todennäköinen lyhyellä ja keski-pitkällä aikavälillä. Pieni Krooniset, pitkän aikavälin riskit • Pitkän aikavälin muutokset ilmastossa vaikuttavat energian saan- tiin, vesi- ja tuulivoiman tuotantoon sekä energian kysyntään toimitilojen lämmityksen ja viilennyksen tarpeen kausiluontei- suuden korostuessa. • Jokien tulvat lisääntyvät äkillisten sademäärän lisääntymisen vuoksi. • Pitkän aikavälin muutokset ilmastossa vaikuttavat energian saan- tiin, vesi- ja tuulivoiman tuotantoon sekä energian kysyntään toimitilojen lämmityksen ja viilennyksen tarpeen kausiluontei- suuden korostuessa. • Pohjoismaissa vesien keski-lämpötila nousee suhteellisesti enemmän kuin muualla maailmassa. • Tuottavuuden menetykset ja terveyskysymykset jollain alueilla korostuvat lämpöaaltojen vuoksi. • Ilmastoskenaarioiden säännöllinen päivit- täminen ja uudelleen arviointi. • Uusien liiketoimintamallien kehittäminen yhdessä asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa ilmastonmuutoksen hillitsemi- seksi. Pieni Taloudelliset vaikutukset: • Pieni 0–1 % • Keskitaso 3–5 % • Korkea 10–20 % Aikahorisontti: • Lyhytaikainen: 1–2 vuotta • Keskipitkän aikavälin: 3–5 vuotta • Pitkäaikainen: 10–20 vuotta Vaikutusten lisäksi arvioitu todennäköisyys (epätodennäköinen/todennäköinen/erittäin todennäköinen). Lämpötilaan, tuuleen, veteen ja kiinteään massaan liittyvät riskit ja mahdollisuudet otettiin huomioon, ja merkittävimmät on lueteltu taulukossa. TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 42VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Muutokset konsernirakenteessa vuonna 2022 Muutokset konsernirakenteessa on kuvattu toimintakertomuksen strategia- osuudessa sekä tilinpäätöksen liitetie- doissa 4.2 Tytäryritykset, 4.3 Hankitut liiketoiminnot ja 4.4. Osakkuusyhtiöt. Varsinainen yhtiökokous 2022 Alma Media Oyj:n 29.3.2022 poikkeusjär- jestelyin pidetty varsinainen yhtiökokous vahvisti vuoden 2021 tilinpäätöksen ja myönsi vastuuvapauden hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle. Yhtiöko- kous päätti, että tilikaudelta 2021 jaetaan osinkoa 0,35 euroa osaketta kohden. Hallituksen jäseniksi valittiin Peter Immonen, Petri Niemisvirta, Esa Lager, Alexander Lindholm, Catharina Stackel- berg-Hammarén, Eero Broman, Heikki Herlin ja Kaisa Salakka. Yhtiökokouksen jälkeisessä järjestäytymiskokoukses- saan hallitus valitsi puheenjohtajakseen Catharina Stackelberg-Hammarénin ja varapuheenjohtajaksi Eero Bromanin. Hallitus valitsi myös jäsenet valiokuntiin- sa. Tarkastusvaliokunnan jäseniksi valittiin Petri Niemisvirta, Eero Broman, Kaisa Sa- lakka, Heikki Herlin sekä puheenjohtajaksi Esa Lager. Nimitys- ja palkitsemisvalio- kunnan jäseniksi valittiin Catharina Stac- kelberg-Hammarén, Alexander Lindholm sekä puheenjohtajaksi Peter Immonen. Hallitukseen valitut henkilöt on hallituk- sen toimesta arvioitu Peter Immosta, Esa Lageria, Alexander Lindholmia, Heikki Herliniä ja Eero Bromania lukuun otta- matta riippumattomiksi yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista. Heik- ki Herlin on Mariatorp Oy:n hallituksen puheenjohtaja, Peter Immonen on Ma- riatorp Oy:n hallituksen jäsen, Esa Lager on Ilkka-Yhtymä Oyj:n hallituksen jäsen, Alexander Lindholm on Otava-konsernin toimitusjohtaja ja Eero Broman on toimi- nut vuoteen 2022 saakka yhtäjaksoisesti Otava Oy:n hallituksen jäsenenä yli 10 vuotta (hallinnointikoodin suosituksen 10 alakohdan J.) mukainen suhde merkittä- vään osakkeenomistajaan). Hallituksen työjärjestyksen mukaisesti hallituksen sihteerinä toimii Alma Media Oyj:n lakiasiainjohtaja Mikko Korttila. Yhtiökokous valitsi yhtiön tilintarkasta- jaksi PricewaterhouseCoopers Oy:n ja päävastuullisena tilintarkastajana toimii KHT Niina Vilske. Hallituksen jäsenten palkkiot Yhtiökokous päätti osakkeenomistajien nimitystoimikunnan ehdotuksesta, että palkkiot pysyvät ennallaan, ja että yhtiö- kokouksessa valittaville hallituksen jäse- nille maksetaan vuoden 2023 varsinai- seen yhtiökokoukseen päättyvältä toimi- kaudelta seuraavat vuosipalkkiot: halli- tuksen puheenjohtajalle 62 500 euroa vuodessa, varapuheenjohtajalle 40 000 euroa vuodessa ja muille jäsenille 32 500 euroa vuodessa. Lisäksi hallituksen ja tarkastusvaliokun- nan puheenjohtajalle maksetaan 1 500 euron, nimitys- ja palkitsemisvaliokun- nan puheenjohtajalle 1 000 euron ja va- liokuntien varapuheenjohtajille 700 eu- ron ja jäsenille 500 euron palkkio niistä hallituksen ja sen valiokuntien kokouk- sista, joihin he osallistuvat. Hallituksen jäsenten matkakulut korvataan yhtiön matkustusohjesäännön mukaisesti. Kokouspalkkiot maksetaan kustakin kokouksesta: • kaksinkertaisena (i) Suomen ulko- puolella Euroopassa asuville hen- kilöille ja (ii) Suomen ulkopuolella Euroopassa pidetyistä kokouksista; sekä • kolminkertaisena (i) Euroopan ulkopuolella asuville henkilöille tai (ii) Euroopan ulkopuolella pidetyistä kokouksista. Hallituksen jäsen hankkii yhtiökokouk- sen päätöksen perusteella Alma Media Oyj:n osakkeita markkinoilta kaupan- käynnissä säännellyllä markkinalla Hel- singin Pörssissä muodostuvaan hintaan noin 40 prosentilla hänelle, ennakonpi- dätys huomioiden, suoritetusta hallituk- sen jäsenen vuosipalkkiosta. Osakkeiden hankinnan hallituksen jäsen on velvol- TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 43VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS linen tekemään kahden viikon kuluessa tammi–maaliskuun 2023 osavuosikat- sauksen julkistuksesta tai, mikäli tämä ei olisi sisäpiirisäännökset huomioiden mahdollista, ensimmäisenä mahdollisena ajankohtana tämän jälkeen. Mikäli osak- keita ei esimerkiksi vireillä olevien sisä- piirihankkeiden vuoksi ole voitu hankkia vuoden 2023 loppuun mennessä, makse- taan vuosipalkkio rahana. Näin hankittuja osakkeita ei saa luovuttaa ennen kuin hallituksen jäsenyys on päättynyt. Yhtiö vastaa osakkeiden hankinnasta mahdol- lisesti aiheutuvasta varainsiirtoverosta. Hallituksen valtuuttaminen päättämään omien osakkeiden hankkimisesta Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättä- mään enintään 824 000 osakkeen hankki- misesta yhdessä tai useammassa erässä. Valtuutuksen enimmäismäärä on noin yksi (1) prosentti yhtiön koko osakemää- rästä. Osakkeet hankitaan yhtiön vapaalla omalla pääomalla säännellyllä markki- nalla Nasdaq Helsinki Oy:n järjestämässä kaupankäynnissä sen sääntöjen ja ohjei- den mukaisesti, minkä vuoksi hankinta tapahtuu suunnatusti eli muuten kuin osakkeenomistajien omistamien osakkei- den suhteessa. Osakkeiden hankkimises- ta maksettavan vastikkeen tulee perustua yhtiön osakkeen hintaan säännellyllä markkinalla siten, että hankittavien osak- keiden vähimmäishinta on osakkeen alin säännellyllä markkinalla noteerattu mark- kinahinta valtuutuksen voimassaoloaika- na ja enimmäishinta vastaavasti osakkeen korkein säännellyllä markkinalla notee- rattu markkinahinta valtuutuksen voimas- saoloaikana. Osakkeita voidaan hankkia yhtiön pääomarakenteen kehittämiseksi, yrityskauppojen tai muiden järjestelyjen rahoittamiseksi tai toteuttamiseksi tai johdon tai avainhenkilöiden kannusti- nohjelmien toteuttamiseksi tai muutoin edelleen luovutettaviksi tai mitätöitäviksi. Valtuutus on voimassa seuraavaan varsi- naiseen yhtiökokoukseen saakka, kuiten- kin enintään 30.6.2023 saakka. Hallituksen valtuuttaminen päättämään omien osakkeiden luovuttamisesta Yhtiökokous valtuutti hallituksen päät- tämään osakeannista omia osakkeita luovuttamalla. Valtuutuksen perusteella voidaan antaa enintään 824 000 osaket- ta. Valtuutuksen enimmäismäärä vastaa noin yhtä (1) prosenttia yhtiön koko osakemäärästä. Hallitus voi valtuutuksen perusteella päättää osakeannista suun- natusti eli osakkeenomistajien etuoi- keudesta poiketen. Hallitus voi käyttää valtuutusta yhdessä tai useammassa erässä. Hallitus voi käyttää valtuutusta yhtiön johdon tai avainhenkilöiden kan- nustinohjelmien toteuttamiseksi. Valtuutus on voimassa seuraavaan var- sinaiseen yhtiökokoukseen saakka, kui- tenkin enintään 30.6.2023 saakka. Tämä osakeantivaltuutuksen, mutta ei edellä ehdotettua osakeantivaltuutusta. Lahjoitukset Yhtiökokous valtuutti hallituksen päät- tämään enintään yhteensä 50 000 euron suuruisista lahjoituksista korkeakouluille ja yliopistoille vuosien 2022–2023 aikana hallituksen päättäessä lahjoitusten tar- kemmista ehdoista. Osinko Yhtiökokous päätti hallituksen ehdotuk- sen mukaisesti, että osinkoa tilikaudelta 2021 maksettiin 0,35 euroa osakkeelta. Osinko maksettiin sille, joka oli merkit- ty osingonmaksun täsmäytyspäivänä 31.3.2022 osakkeenomistajaksi Euroclear Finland Oy:n pitämään Alma Media Oyj:n osakasluetteloon. Osinko maksettiin 7.4.2022. valtuutus kumoaa varsinaisessa yhtiöko- kouksessa 24.3.2021 päätetyn vastaavan osakeantivaltuutuksen. Hallituksen valtuuttaminen päättämään osakeannista Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättä- mään osakeannista. Valtuutuksen perus- teella voidaan antaa enintään 16 500 000 osaketta. Valtuutuksen enimmäismäärä vastaa noin 20 prosenttia yhtiön koko osakemäärästä. Osakeanti voidaan toteuttaa antamalla uusia osakkeita tai luovuttamalla yhtiön hallussa olevia osakkeita. Hallitus voi valtuutuksen pe- rusteella päättää osakeannista suun- natusti eli osakkeenomistajien etuoi- keudesta poiketen. Hallitus voi käyttää valtuutusta yhdessä tai useammassa erässä. Hallitus voi käyttää valtuutusta yhtiön pääomarakenteen kehittämiseksi, omis- tuspohjan laajentamiseksi, yrityskaup- pojen tai muiden järjestelyiden rahoit- tamiseksi tai toteuttamiseksi tai muihin hallituksen päättämiin tarkoituksiin. Valtuutusta ei kuitenkaan saa käyttää yh- tiön johdon tai avainhenkilöiden kannus- tinohjelmien toteuttamiseksi. Valtuutus on voimassa seuraavaan var- sinaiseen yhtiökokoukseen saakka, kui- tenkin enintään 30.6.2023 saakka. Tämä valtuutus kumoaa varsinaisessa yhtiöko- kouksessa 24.3.2021 päätetyn vastaavan TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 44VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS 20 suurinta osakkeenomistajaa 31.12.2022 Kpl Osuus (%) osakkeista ja äänistä 1. Otava Oy 24 036 845 29,18 2. Mariatorp Oy 15 675 473 19,03 3. Ilkka Oyj 8 993 473 10,92 4. Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma 5 627 994 6,83 5. Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen 3 221 695 3,91 6. Sr Nordea Nordic Small Cap 1 859 045 2,26 7. Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo 1 563 000 1,90 8. Sr Evli Suomi Select 1 120 961 1,36 9. Veljesten Viestintä Oy 851 500 1,03 10. Keskisuomalainen Oyj 782 497 0,95 11. Häkkinen Matti Juhani 721 390 0,88 12. C.V. Åkerlundin Mediasäätiö Sr. 382 871 0,46 13. Broman Eero Väinö 367 071 0,45 14. Sinkkonen Raija Irmeli 333 431 0,40 15. Danilostock Oy 330 000 0,40 16. Koskinen Riitta Inkeri 274 571 0,33 17. Tallberg Marianne 237 250 0,29 18. Telanne Kai Markus 216 155 0,26 19. Tampereen Tuberkuloosisäätiö Sr 210 000 0,25 20. Alma Media Oyj 198 391 0,24 Yhteensä 67 003 613 81,33 Hallintarekisterissä 4 505 465 5,47 Muut 10 874 104 13,20 Yhteensä 82 383 182 100,00 * Alma Media Oyj:llä on hallussaan omia osakkeita yhteensä 198 391 kappaletta, mikä on 0,24 prosenttia yhtiön osakkeiden kokonaismäärästä ja osakkeisiin liittyvistä äänistä. Omistajaryhmät 31.12.2022 Osakkaiden lukumäärä (kpl) Osuus osakkaista (%) Osakkeita yhteensä (kpl) Osuus osakkeista (%) Yksityiset yritykset 334 3,2 51 762 547 62,8 Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 14 0,1 3 627 990 4,4 Julkisyhteisöt 7 0,1 10 419 218 12,6 Kotitaloudet 9 775 94,9 10 626 529 12,9 Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt 107 1,0 1 231 119 1,5 Ulkomaiset omistajat 48 0,5 210 314 0,3 Hallintarekisteröidyt osakkeet 10 0,1 4 505 465 5,5 Yhteensä 10 295 100,0 82 383 182 100,0 Omistuksen jakautuminen Osakkaiden lukumäärä (kpl) Osuus osakkaista (%) Osakkeita yhteensä (kpl) Osuus osakkeista (%) 1–100 3 889 3,2 167 261 0,2 101–1 000 4 726 0,1 1 930 477 2,3 1 001–10 000 1 497 0,1 4 266 707 5,2 10 001–100 000 153 94,9 3 778 754 4,6 100 001–500 000 17 1,0 3 671 777 4,5 500 000– 13 0,5 68 568 206 83,2 Yhteensä 10 295 100,0 82 383 182 100,0 TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 45VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Osake Vuonna 2022 NASDAQ Helsingin pörs- sissä vaihdettiin yhteensä 2 804 467 Alma Median osaketta, mikä vastasi 3,4 % osakkeiden kokonaismäärästä. Osakkeen päätöskurssi katsauskau- den viimeisenä kaupankäyntipäivänä 30.12.2022 oli 9,40 euroa. Katsauskauden alin kaupankäyntikurssi oli 7,78 euroa ja ylin 11,80 euroa. Alma Media Oyj:n mark- kina-arvo oli katsauskauden lopussa 774,4 milj. euroa. Alma Media Oyj:lla oli tilikauden päät- tyessä 31.12.2022 hallussaan omia osak- keita yhteensä 198 391 kpl. Yhtiö hankki vuoden 2022 aikana omia osakkeita yhteensä 426 462 kpl, ja niiden hankin- tameno oli yhteensä 4,2 milj. euroa. Yhtiö luovutti omia osakkeita vuoden 2022 aikana 398 481 kpl vastikkeetta osana henkilöstön pitkäaikaisen, osakepoh- jaisen kannustinjärjestelmän mukaista luovutusta. Osakepohjaiset sitouttamis- ja kannustin järjestelmät Osakepohjaiset kannustinjärjestelyt on kuvattu tilinpäätöksen liitetiedossa 1.4.2. Liputusilmoitukset Vuoden 2022 aikana Alma Media Oyj ei vastaanottanut liputusilmoituksia. Selvitys hallinto- ja ohjaus- järjestelmästä vuodelta 2022 Alma Media Oyj on vuonna 2022 noudat- tanut Suomen listayhtiöiden hallinnoin- tikoodia (Corporate Governance 2020) sellaisenaan. Listayhtiöiden hallinnointi- koodin edellyttämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä annetaan erillisenä kertomuksena toimintakertomuksen yhteydessä. Lisäksi se on julkisesti saatavilla Alma Median verkkosivuilla www.almamedia.ﬁ/sijoittajat/hallinnointi/ hallinto. Palkitsemispolitiikka ja palkitsemisraportti Alma Media on julkistanut EU:n osak- keenomistajien oikeudet direktiivin (SHRD) mukaisesti palkitsemispolitiikan eli toimielinten palkitsemisen periaat- teita sekä toimisopimusten keskeiset ehdot 8.3.2022. Toimielinten palkitse- mispolitiikka esitettiin Alma Median yhtiökokoukselle 29.3.2022, ja se hyväk- syttiin ilman äänestystä. Vastaavasti EU:n osakkeenomistajien oi- keudet direktiivin (SHRD) mukaisesti ja Suomen listayhtiöiden hallinnointikoo- dia 2020 noudattava toimielinten palkit- semisraportti vuodelta 2022 käsitellään yhtiökokouksessa 4.4.2023. Toimintaympäristö vuodelle 2023 Suomen ja muiden Alma Median toimin- tamaiden kansantalouksissa odotetaan kasvuvauhdin hiipuvan selvästi vuonna 2023, joissakin maissa odotetaan jopa taantumaa. Taloudellinen toiminta alkaa Euroopan keskuspankin EKP:n mukaan taas elpyä vuoden 2023 jälkipuoliskol- la, mikäli tilanne energiamarkkinoilla vakaantuu, toimitushäiriöt väistyvät, reaalitulot kohenevat ja vientikysyntä vahvistuu. Näkymät vuodelle 2023 Alma Media arvioi vuoden 2023 liike- vaihdon ja oikaistun liikevoiton olevan vuoden 2022 tasolla tai laskevan vuodes- ta 2022. Vuoden 2022 liikevaihto oli 308,8 milj. euroa ja oikaistu liikevoitto 73,4 milj. euroa. Näkymien taustalla on arvio, jonka pe- rusteella yhtiön liikevaihto ja liikevoitto laskevat vuoden alkupuoliskolla mainos- myynnin laskun ja rekrytointiliiketoimin- nan kasvaneiden kustannusten johdosta. Kansantalouden näkymien odotetaan pa- rantuvan vuoden toisella puoliskolla. Ar- vioimme rekrytointipalveluiden kysynnän säilyvän vahvana ja mainosmyynnin elpy- vän vuoden aikana. Yhtiön käynnistämät toiminnan tehostamistoimet parantavat kannattavuutta vuoden jälkimmäisellä puoliskolla. Voitonjakoehdotus yhtiökokoukselle Emoyhtiön jakokelpoiset varat 31.12.2022 olivat 156 856 329 (144 833 995) euroa. Alma Median hallitus ehdottaa varsinai- selle yhtiökokoukselle, että tilikaudelta 2022 maksetaan osinkoa 0,44 euroa osa- ketta kohden (2021: 0,35 euroa osakkeel- ta). Osinko maksetaan sille, joka on mer- kitty osingonmaksun täsmäytyspäivänä 6.4.2023 osakkeenomistajaksi Euroclear Finland Oy:n pitämään Alma Media Oyj:n osakasluetteloon. Hallitus ehdottaa, että osinko maksetaan 17.4.2023. Tilin- päätöshetken, 31.12.2022, ulkona olevien osakkeiden lukumäärän perusteella osingon määrä on yhteensä 36 161 308 (28 774 470) euroa. Yhtiön taloudellisessa asemassa ei tili- kauden päättymisen jälkeen ole tapah- tunut olennaisia muutoksia. Ehdotettu voitonjako ei hallituksen näkemyksen mukaan vaaranna yhtiön maksukykyä. Johdon omistus Yhtiön hallitus, emoyhtiön toimitusjoh- taja ja konsernin johtoryhmä omistavat 31.12.2022 yhteensä 16 412 148 kappaletta yhtiön osakkeita. Omistusten yhteen- laskettu määrä vastaa 19,9 % kaikista osakkeista ja niiden tuottamasta ääni- määrästä. Voimassaolevien kannustin- järjestelmien perusteella toimitusjohtaja ja konsernin johtoryhmän jäsenet voivat saada yhtiön osakkeita enintään 1 347 816 kappaletta, joka vastaa 1,6 % yhtiön kaikista osakkeista ja niiden tuottamasta äänimäärästä. TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 46VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Osakeomistus 31.12.2022 ** 2015 IV TSR 2020 MSP 2021 MSP 2022 MSP Catharina Stackelberg-Hammarén, puheenjoh- taja 28 535 Jorma Ollila, hallituksen puheenjohtaja 29.3.2022 saakka * 20 448 Eero Broman, varapuheenjohtaja 367 071 Petri Niemisvirta, hallituksen jäsen 26 756 Heikki Herlin, hallituksen jäsen 15 690 503 Peter Immonen, hallituksen jäsen 5 625 Esa Lager, hallituksen jäsen 19 450 Alexander Lindholm, hallituksen jäsen 5 625 Kaisa Salakka, hallituksen jäsen 1 320 Kai Telanne, toimitusjohtaja 216 155 36 000 120 000 126 000 150 000 Santtu Elsinen, johtoryhmän jäsen 39 565 9 000 30 000 36 000 42 000 Virpi Juvonen, johtoryhmän jäsen 43 812 6 000 24 000 30 000 36 000 Tiina Kurki, johtoryhmän jäsen 49 772 9 000 24 000 30 000 36 000 Kari Kivelä, johtoryhmän jäsen 82 096 12 000 36 000 42 000 48 000 Mikko Korttila, johtoryhmän jäsen 56 135 9 000 30 000 36 000 42 000 Elina Kukkonen, johtoryhmän jäsen 21 023 5 000 14 316 13 500 24 540 Juha-Petri Loimovuori, johtoryhmän jäsen 87 619 12 000 36 000 42 000 48 000 Vesa-Pekka Kirsi, johtoryhmän jäsen 6 600 0 39 600 Juha Nuutinen, johtoryhmän jäsen 60 092 6 000 30 000 36 000 42 000 Yhteensä 16 412 148 104 000 344 316 391 500 508 140 * Osakeomistus 29.3.2022 ** Luku sisältää myös määräysvaltayhteisöjen ja perheenjäsenten omistukset TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 47VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS TULOSLASKELMA IFRS 2022 Muutos % IFRS 2021 Muutos % IFRS 2020 Muutos % IFRS 2019 Muutos % IFRS 2018 Liikevaihto MEUR 308,8 12,1 275,4 19,6 230,2 -8,0 250,2 -1,8 254,7 Digiliikevaihto MEUR 249,7 17,7 212,1 33,9 158,9 -4,7 166,7 3,2 161,5 % liikevaihdosta % 80,9 77,0 69,0 66,6 63,4 Liikevoitto/ -tappio MEUR 80,0 40,9 56,8 31,7 43,1 -13,0 49,5 4,4 47,5 % liikevaihdosta % 25,9 20,6 18,7 19,8 18,6 Oikaistu liikevoitto MEUR 73,4 20,2 61,1 34,7 45,4 -8,2 49,4 3,8 47,6 % liikevaihdosta % 23,8 22,2 19,7 19,8 18,7 Oikaistut erät MEUR 6,6 -252,5 -4,3 90,2 -2,3 -2196,5 0,1 -178,9 0,1 Tulos ennen veroja MEUR 86,4 53,4 56,3 33,4 42,2 -13,8 49,0 1,8 48,1 Oikaistu tulos ennen veroja MEUR 79,9 31,7 60,6 36,3 44,5 -9,0 48,9 1,3 48,3 Tilikauden tulos, jatkuvat toiminnot MEUR 72,0 62,6 44,3 33,1 33,3 -17,8 40,5 5,8 38,2 Osuus osakkuusyritysten tuloksesta MEUR 0,7 31,3 1,0 755,2 0,1 -78,4 0,5 272,0 -0,3 Nettorahoituskulut MEUR -5,8 -504,1 1,4 47,0 1,0 -8,7 1,1 -208,8 -1,0 Nettorahoituskulut % % -1,9 0,5 0,4 0,4 -0,4 Tilikauden tulos, lopetetut toiminnot MEUR 65,8 702,7 8,2 9,7 Tilikauden tulos MEUR 72,0 62,6 44,3 -55,2 99,1 103,6 48,7 1,6 47,9 Taloudellista kehitystä kuvaavat tunnusluvut Tunnusluvut on laskettu IFRS- kirjaus- ja arvostusperiaatteita noudattaen. * Oikaistut erät eritelty tarkemmin toimintakertomuksessa sivulla 12. TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 48VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS TASE * IFRS 2022 Muutos % IFRS 2021 Muutos % IFRS 2020 Muutos % IFRS 2019 Muutos % IFRS 2018 Taseen loppusumma MEUR 495,2 -4,5 518,4 55,2 333,9 -16,7 400,9 16,0 345,6 Korolliset nettovelat MEUR 142,6 181,8 -9,1 23,7 2,0 Korollinen vieras pääoma MEUR 172,7 -26,1 233,7 500,9 38,9 -57,1 90,8 76,2 51,5 Koroton vieras pääoma MEUR 116,6 -1,3 118,2 30,6 90,5 -15,9 107,6 0,3 107,2 MUITA TIETOJA * IFRS 2022 Muutos % IFRS 2021 Muutos % IFRS 2020 Muutos % IFRS 2019 Muutos % IFRS 2018 Henkilökunta keskimäärin ilman telemarkkinoijia 1 679 8,4 1 549 3,4 1 497 -2,1 1 530 1,2 1 512 Telemarkkinoijat keskimäärin 196 -41,8 337 0,6 335 10,2 304 -7,2 328 Investoinnit MEUR 18,3 -92,6 247,1 170,4 91,4 620,0 12,7 -41,7 21,8 Investoinnit % liikevaihdosta % 5,9 89,7 39,7 5,1 8,6 Tutkimus- ja kehitysmenot MEUR 7,6 64,3 4,6 0,0 4,6 8,1 4,3 -1,0 4,3 Tutkimus- ja kehitysmenot % liikevaihdosta % 2,4 1,7 2,0 1,7 1,7 TUNNUSLUKUJA * IFRS 2022 Muutos % IFRS 2021 Muutos % IFRS 2020 Muutos % IFRS 2019 Muutos % IFRS 2018 Oman pääoman tuotto (ROE) % 38,6 62,0 23,9 -51,0 48,7 94,7 25,0 -10,0 27,8 Sijoitetun pääoman tuotto (ROI) % 18,9 32,7 14,3 -61,9 37,4 96,5 19,0 -11,6 21,6 Omavaraisuusaste % 45,8 34,7 63,1 54,1 57,5 Velkaantumisaste (gearing) % 69,3 109,2 -4,5 11,7 1,5 * Luvut sisältävät sekä jatkuvat että lopetetut toiminnot ellei toisin mainita. TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 49VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS OSAKEKOHTAISIA TUNNUSLUKUJA * IFRS 2022 IFRS 2021 Muutos % IFRS 2020 Muutos % IFRS 2019 Muutos % IFRS 2018 Tulos / osake laimentamaton EUR 0,88 0,53 1,13 0,51 0,51 Tulos / osake laimennettu EUR 0,86 0,52 1,11 0,50 0,50 Liiketoiminnan rahavirta / osake EUR 0,96 0,92 0,68 0,87 0,68 Oma pääoma / osake EUR 2,48 1,99 2,23 2,09 1,94 Osinko/osake ** EUR 0,44 0,35 0,30 0,40 0,35 Osinko tuloksesta % 50,3 66,0 26,5 78,0 69,2 Efektiivinen osinkotuotto % 4,7 3,2 3,4 5,0 6,3 Hinta/voitto-suhde (P/E) 10,7 20,4 7,9 15,5 10,9 Ylin kurssi EUR 11,80 12,7 9,30 8,10 8,14 Alin kurssi EUR 7,78 8,42 5,82 5,48 5,10 Kurssi 30.12. EUR 9,40 10,82 8,92 7,96 5,54 Osakekannan markkina-arvo *** MEUR 774,4 891,4 734,9 655,8 456,4 Osakkeiden vaihto yhteensä tkpl 2 804 3 699 4 481 3 464 19 644 Osakkeiden suhteellinen vaihto yhteensä % 3,4 4,5 5,4 4,2 23,9 Osakemäärä keskimäärin yhteensä, laimentamaton, ilman omia osakkeita tkpl 82 185 82 213 82 262 82 283 82 147 Osakemäärä keskimäärin yhteensä, laimennettu tkpl 83 706 83 991 83 692 83 673 83 219 Osakemäärä 31.12. yhteensä tkpl 82 383 82 383 82 383 82 383 82 383 * Luvut sisältävät sekä jatkuvat että lopetetut toiminnot ellei toisin mainita. ** Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle. *** Sisältää omat osakkeet TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 50VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Tunnuslukujen laskentaperiaatteet Oman pääoman tuotto, % (ROE) Tilikauden tulos x 100 Oma pääoma + määräysvallattomien omistajien osuus (keskimäärin vuoden aikana) Sijoitetun pääoman tuotto, % (ROI) Tilikauden tulos + korko- ja muut rahoituskulut x 100 Taseen loppusumma - korottomat velat (keskimäärin vuoden aikana) Omavaraisuusaste, % Oma pääoma + määräysvallattomien omistajien osuus x 100 Taseen loppusumma - saadut ennakot Liikevoitto Tulos ennen veroja ja rahoituseriä Käyttökate Liikevoitto ilman poistoja ja arvonalentumisia Digiliiketoiminta, % liikevaihdosta Digiliiketoiminnan liikevaihto x 100 Liikevaihto Laimentamaton osakekohtainen tulos, EUR Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta Keskimääräinen osakeantioikaistu osakkeiden luku- määrä - omat osakkeet Laimennettu oikaistu osakekohtainen tulos, EUR Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta Laimennettu keskimääräinen osakeantioikaistu osak- keiden lukumäärä Nettovelkaantumisaste (gearing), % Korolliset velat - rahat ja pankkisaamiset x 100 Oma pääoma + määräysvallattomien omistajien osuus Nettorahoituskulut, % Rahoitustuotot ja -kulut x 100 Liikevaihto Osinko/osake, EUR Yhtiökokouksen vahvistama osinko osaketta kohden. Viimeisen vuoden osalta hallituksen ehdotus yhtiö-ko- koukselle osingon määrästä. Osinko/tulos ,% Osinko/ osake x 100 Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta / osake Efektiivinen osinkotuotto, % Osakeantioikaistu osinko / osake x 100 Osakeantioikaistu pörssikurssi tilikauden lopussa Hinta/voitto-suhde (P/E-luku) Osakeantioikaistu pörssikurssi tilikauden lopussa Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta / osake Oma pääoma/osake, EUR Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma Laimentamaton osakkeiden osakeantioikaistu luku- määrä tilikauden lopussa - omat osakkeet Osakekannan markkina-arvo, EUR Osakkeiden lukumäärä x pörssikurssi tilikauden lopussa Vaihtoehtoiset tunnusluvut Alma Media Oyj käyttää ja julkaisee lisäksi vaihtoehtoisia tunnuslukuja kuvatakseen liiketoiminnan operatiivista kehitystä ja parantaakseen vertailukelpoisuutta raportointikausien välillä. Vaihtoehtoi- set tunnusluvut raportoidaan IFRS-tunnuslukujen lisäksi. Alma Media Oyj:n käyttämät vaihtoehtoiset tunnusluvut ovat: Liikevoitto ilman oikaistuja eriä (MEUR ja % liikevaihdosta) Tulos ennen veroja ja rahoituseriä ilman oikaistuja eriä Käyttökate ilman oikaistuja eriä Liikevoitto ilman poistoja, arvonalentumisia ja oikaistuja eriä Liikevoittoa oikaiseva erä on kokonaisvaltainen tuotto tai kulu, joka syntyy kerran tai harvoin tapah- tuvan asian seurauksena. Konserni esittää oikaisuerinä liiketoimintojen tai omaisuuserien myynneis- tä tai lopetuksista aiheutuvat voitot tai tappiot, toiminnan uudelleenjärjestelyistä aiheutuvat voitot tai tappiot, sekä liikearvon ja omaisuuserien arvonalentumistappiot. Oikaisuerät kirjataan tuloslas- kelmaan aiheuttamisperiaatteensa mukaiseen tuotto- tai kuluryhmään. Korollinen nettovelka (MEUR) Korolliset velat - rahavarat TILIN PÄÄTÖS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 51VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Konsernin laaja tuloslaskelma MEUR Liite 1.1.–31.12.2022 1.1.–31.12.2021 Liikevaihto 1.1, 1.2 308,8 275,4 Liiketoiminnan muut tuotot 1.2 7, 2 1,4 Valmisvaraston muutos 0,0 0 ,1 Materiaalit ja palvelut 1.3 3 7, 6 35,6 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut 1.3, 1.4 119,6 109, 2 Poistot ja arvonalentumiset 2.1, 2.2 1 7, 2 16 ,7 Liiketoiminnan muut kulut 1.3 6 1,6 58,6 Liikevoitto 1.1 80,0 56,8 Rahoitustuotot 3.1 9,2 0,9 Rahoituskulut 3.1 3,4 2,3 Osuus osakkuusyritysten tuloksesta 4.4 0,7 1,0 Voitto ennen veroja 86,4 56,3 Tuloverot 5.1, 5.2 -14 , 5 -1 2,1 Tilikauden voitto 71,9 44,3 Muut laajan tuloksen erät: Etuuspohjaisen nettovelan (tai omaisuuserän) uudelleen määrittämisestä 0,1 -0,2 johtuvat erät Muuntoerot 0,3 0,3 Tilikauden muut laajan tuloksen erät verojen jälkeen 0,4 0,1 Tilikauden laaja tulos yhteensä 72,3 44,3 MEUR Liite 1.1.–31.12.2022 1.1.–31.12.2021 Tilikauden voiton jakautuminen Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tilikauden voitosta 71,9 43,6 Määräysvallattomille omistajille 0,0 0,7 Tilikauden laajan tuloksen jakautuminen Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tilikauden voitosta 72,3 43,7 Määräysvallattomille omistajille 0,0 0,7 Emoyhtiön omistajille kuuluvasta tuloksesta laskettu osakekohtainen tulos (€) Laimentamaton osakekohtainen tulos 3.9 0,8 8 0, 53 Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos 3.9 0,86 0, 52 HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 52VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Konsernin tase 429 432 66 86 0 100 200 300 400 500 600 2022 2021 Lyhytaikaiset varat Pitkäaikaiset varat MEUR Tase, vastaavaa 495 518 206 166 173 234 117 118 0 100 200 300 400 500 600 2022 2021 Oma pääoma Korollinen velka Koroton velka MEUR Tase, vastattavaa 495 518 MEUR Liite 31.12.2022 31.12.2021 VARAT Pitkäaikaiset varat Liikearvo 2.1 294,4 294,5 Muut aineettomat hyödykkeet 2.1 87, 4 90,6 Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet 2.2 3,6 2,3 Käyttöoikeusomaisuuserät 2.2 30,0 32,9 Osakkuusyritysosakkeet 4.4 4,2 7, 7 Eläkesaaminen, etuuspohjaiset järjestelyt 3.6 0,0 0,0 Muut pitkäaikaiset rahoitusvarat 3.2 8,8 3,8 Laskennalliset verosaamiset 5.2 0,6 0,7 429,0 432 ,5 Lyhytaikaiset varat Vaihto-omaisuus 3.7 0,7 0,7 Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verosaamiset 0,1 1, 8 Myyntisaamiset ja muut saamiset 3.7 35 ,4 31,5 Rahavarat 3.2 30,0 51, 9 66,2 85,9 Varat yhteensä 495,2 518, 4 OMA PÄÄOMA JA VELAT Osakepääoma 45,3 45,3 Ylikurssirahasto 7, 7 7,7 Muuntoerot 0,6 0,3 Sijoitetun vapaan oman po rahasto 19 ,1 1 9,1 Kertyneet voittovarat 13 1,7 9 1,1 Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma 3.9 204,4 163,5 Määräysvallattomien omistajien osuus 1,5 2,9 Oma pääoma yhteensä 205,9 166,5 MEUR 31.12.2022 31.12.2021 Pitkäaikaiset velat Laskennalliset verovelat 5.2 1 7, 2 18,9 Eläkevelvoitteet 3.6 0,6 0, 8 Vuokrasopimusvelat 3.3 23 ,7 26,8 Pitkäaikaiset rahoitusvelat 3.3 149,6 216,3 191, 2 262 ,8 Lyhytaikaiset velat Saadut ennakot 45,4 39, 2 Verovelat 7, 0 5,3 Vuokrasopimusvelat 3.3 7, 0 7, 0 Lyhytaikaiset rahoitusvelat 3.3 3,0 0,8 Ostovelat ja muut velat 3.7 35,9 36, 8 98,2 89,1 Velat yhteensä 289, 4 351,9 Oma pääoma ja velat yhteensä 495,2 518, 4 HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 53VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Konsernin rahavirtalaskelma 75,6 -237,9 166,4 79,2 -3,0 -98,2 -300 -250 -200 -150 -100 -50 0 50 100 150 200 Liiketoiminnan rahavirta Investointien rahavirta Rahoituksen rahavirta 2021 2022 MEUR Rahavirta EUR Liite 1.1.–31.12.2022 1.1.–31.12.2021 Liiketoiminnan rahavirta Tilikauden voitto 71,9 4 4,3 Oikaisut 22,4 3 7,1 Käyttöpääoman muutokset -2 ,8 7, 3 Saadut osingot 0,3 0, 4 Saadut korot 0,1 0,1 Maksetut korot -2 ,1 -2 ,2 Maksetut verot -1 0, 6 -1 1 ,3 Liiketoiminnan nettorahavirta 79, 2 75,6 Investointien rahavirta Investoinnit aineellisiin hyödykkeisiin -3,3 -1 ,5 Investoinnit aineettomiin hyödykkeisiin -5 ,7 -2 ,3 Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden myynnit 0,0 0,4 Investoinnit muihin sijoituksiin -0, 4 -0,5 Myytävissä olevien rahoitusvarojen myynnit 0,0 1,0 Liiketoimintojen hankinnat vähennettynä hankintahetken -5,2 -23 6,7 rahavaroilla Liiketoimintojen myynnit vähennettynä myyntihetken rahava- roilla 1,4 2, 2 Osakkuusyritysten hankinta 4.4 0,0 -0,4 Osakkuusyritysten myynti 4.4 1 0,1 0,0 Investointien Rahavirta -3 ,0 -2 37, 9 MEUR Liite 1.1.–31.12.2022 1.1.–31.12.2021 Rahavirta ennen rahoitusta 76, 2 -162,3 Rahoituksen rahavirta Pitkäaikaikaisten lainojen nostot 420,0 Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut -6 0,0 -2 20,0 Lyhytaikaisten lainojen nostot 36,0 5 ,0 Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut -34,0 -5,0 Vuokrasopimusvelkojen maksut -7,1 -7, 5 Omien osakkeiden hankinta -4,2 -1 ,1 Maksetut osingot ja pääoman palautus 3.9 -2 8, 9 -24, 9 Rahoituksen Rahavirta -98, 2 166, 4 Rahavarojen muutos (lisäys + / vähennys -) -2 1, 9 4 ,1 Rahavarat tilikauden alussa 3.2 51,9 48 ,0 Valuuttakurssien muutosten vaikutus 0,0 -0,2 Rahavarat tilikauden lopussa 3.2 30,0 51 ,9 HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 54VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS MEUR Liite 1.1.–31.12.2022 1.1.–31.12.2021 Liiketoiminnan rahavirta Oikaisut: Poistot ja arvonalentumiset 2 17,2 16,7 Osuus osakkuusyritysten tuloksesta 4.4 -0,7 -1,0 Käyttöomaisuuden ja muiden sijoitusten myyntivoitot ja -tappiot -7,2 0,0 Rahoitustuotot ja -kulut 3.1 -5,8 1,4 Tuloverot 5.1 14,5 12,1 Varausten muutos 1.3 0,0 -0,0 Muut oikaisut 4,3 7,9 Oikaisut yhteensä 22,4 37,1 Käyttöpääoman muutos: Lyhytaikaisten liikesaamisten muutos -6,4 -2,9 Vaihto-omaisuuden muutos 0,0 -0,1 Lyhytaikaisten liikevelkojen muutos 3,5 10,3 Käyttöpääoman muutos yhteensä -2,8 7,3 Investointien rahavirta: Leasingilla rahoitetut investoinnit -5,2 -2,1 Maksuperusteiset bruttoinvestoinnit ) -4,2 -2,2 Liiketoimintakauppoihin liittyvät suoriteperusteiset inves- toinnit -2,4 -237,2 Kokonaisinvestoinnit yhteensä -11,8 -241,5 ) ei sisällä liiketoimintakauppojen investointeja HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 55VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista Sijoitetun Määräys- vapaan oman Emo yhtiön vallattomien Ylikurssi- pääoman Kertyneet osuus omistajien Oma pääoma MEUR Liite Osakepääoma rahasto Muuntoerot rahasto voittovarat yhteensä osuus yhteensä Oma pääoma 1.1.2021 45,3 7, 7 0,0 19 ,1 111 ,4 18 3,6 21 ,0 20 4,6 Tilikauden tulos 43,6 43,6 0,7 44,3 Muut laajan tuloksen erät -0, 2 -0,2 -0, 2 Muuntoerot 0,3 0,3 0,6 0,8 Liiketoimet omistajien kanssa Emoyhtiön osingonjako -24 ,7 -24 ,7 -24, 7 Määräysvallattomien omistajien osuus tytäryhtiöiden osingosta 0,0 0,0 0,0 Omien osakkeiden hankinta -1 ,1 -1 ,1 -1 ,1 Lunastamattomien osinkojen palautus 0,1 0,1 0,1 Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän yhteydessä luovutettui- hin osakkeisiin liittyvät veroluonteiset maksut -0, 6 -0, 6 -0, 6 Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän perusteella kirjattu 4,2 4,2 4,2 tilikauden suoriteperusteinen osuus Hankinnat ja muut muutokset määräysvallattomien omistuk- sien osuuksissa -41,6 -41 ,6 -1 9, 3 -60, 9 Oma pääoma 31.12.2021 3.9 45,3 7, 7 0,3 1 9,1 91,2 163,6 2 ,9 166,5 Oma pääoma 1.1.2022 45,3 7, 7 0,3 1 9,1 91,2 163,6 2 ,9 166,5 Tilikauden tulos 71,9 7 1,9 0,0 71,9 Muut laajan tuloksen erät 0,1 0,1 0,1 Muuntoerot 0,3 0,3 0,3 0,3 Liiketoimet omistajien kanssa Emoyhtiön osingonjako -28 , 8 -28 , 8 -28 , 8 Määräysvallattomien omistajien osuus tytäryhtiöiden osingosta -0,1 -0,1 Omien osakkeiden hankinta -4,2 -4, 2 -4,2 Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän yhteydessä luovutettui- hin osakkeisiin liittyvät veroluonteiset maksut -4,2 -4, 2 -4,2 Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän perusteella kirjattu 4,4 4,4 4,4 tilikauden suoriteperusteinen osuus Hankinnat ja muut muutokset määräysvallattomien omistuk- sien osuuksissa 1,3 1,3 -1 ,4 -0,1 Oma pääoma 31.12.2022 3.9 45,3 7, 7 0,6 1 9,1 13 1,7 204,5 1,5 205,9 HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 56VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteet Konsernin perustiedot Alma Media Oyj (1944757-4) on uudistuva digitaaliseen palveluliiketoimintaan ja jour- nalistisiin sisältöihin keskittyvä mediakonserni . Yhtiön tunnetuimpia brändejä ovat Kauppalehti, Talouselämä, Iltalehti, Etuovi.com, Nettiauto ja Jobly. Alma Media raken- taa kestävää kasvua mediasta palveluihin tarjoten sisältöjä ja palveluja, jotka hyödyt- tävät käyttäjiä arjessa, työssä ja vapaa-ajalla. Alma Media toimii 13 Euroopan maassa. Konsernin emoyhtiö Alma Media Oyj on suomalainen, Suomen lakien mukaan perus- tettu julkinen osakeyhtiö, kotipaikka Helsinki, Suomi, osoite Alvar Aallon katu 3 C, PL 140, 00100 Helsinki , Suomi. Jäljennös konsernitilinpäätöksestä on saatavissa internetosoitteessa www.almamedia. ﬁ tai konsernin emoyhtiön pääkonttorista. Hallitus on 15.2.2023 hyväksynyt tilinpäätöksen julkistettavaksi. Osakkeenomistajil- la on Suomen osakeyhtiölain mukaan mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös sen julkistamisen jälkeen pidettävässä yhtiökokouksessa. Yhtiökokouksella on myös mahdollisuus tehdä päätös tilinpäätöksen muuttamisesta . Tilinpäätöksen luvut ovat itsenäisesti pyöristettyjä. Tilinpäätöksen laatimisperusta Konsernitilinpäätös on laadittu kansainvälisten tilinpäätösstandardien (International Financial Reporting Standards, IFRS) mukaisesti. Konsernitilinpäätöstä laadittaessa on noudatettu 31.12.2022 voimassa olevia IAS ja IFRS -standardeja sekä SIC ja IFRIC -tulkintoja. Kansainvälisillä tilinpäätösstandardeilla tarkoitetaan Suomen kirjanpi- tolaissa ja sen nojalla annetuissa säännöksissä EU-asetuksessa (EY) N:o 1606/2002 säädetyn menettelyn mukaisesti EU:ssa sovellettavaksi hyväksyttyjä standardeja ja niistä annettuja tulkintoja. Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ovat myös suomalaisen kirjanpito- ja yhtiölainsäädännön mukaiset. Konsernitilinpäätös on laadittu alkuperäisin hankintamenoin, ellei jäljempänä muista laatimisperiaatteista muuta ilmene. Tilinpäätöksen taulukkotiedot esitetään miljoonina euroina, mikäli ei katsota, että on tarkoituksenmukaista esittää tarkempana. Muutokset laadintaperiaatteissa Tilikaudella 2022 voimaan tulleet muutokset IFRS-standardeissa ovat käsittäneet lä- hinnä muutoksia voimassaoleviin standardeihin, eikä niillä ole ollut olennaista vaiku- tusta Alma Median konsernitilinpäätökseen. Ulkomaan rahan määräisten erien muuntaminen Konsernitilinpäätös on esitetty euroina, joka on konsernin emoyhtiön toiminta- ja esittämisvaluutta. Ulkomaan rahan määräiset liiketapahtumat on kirjattu euroiksi käyttäen tapahtumapäivänä vallitsevaa kurssia. Ulkomaan rahan määräiset monetaa- riset erät on muutettu euroiksi tilinpäätöspäivän kursseja käyttäen. Ulkomaan rahan määräiset ei-monetaariset erät, jotka on arvostettu käypiin arvoihin, on muunnettu euroiksi käyttäen arvostuspäivän valuuttakursseja. Muutoin ei-monetaariset erät on arvostettu tapahtumapäivän kurssiin. Myynteihin ja ostoihin liittyvät kurssierot on käsitelty tuloslaskelmassa kyseisten erien oikaisuerinä. Lainoihin ja lainasaamisiin liittyvät kurssierot on käsitelty tuloslaskelman rahoitustuotoissa ja -kuluissa. Ulkomaisten konserniyritysten tuloslaskelmat on muunnettu euroiksi kauden paino- tettua keskikurssia ja taseet tilinpäätöspäivän kurssia käyttäen. Ulkomaisten yksikkö- jen hankinnasta johtuva liikearvo on käsitelty kyseisten ulkomaisten yksikköjen varoi- na ja velkoina ja muunnettu euroiksi tilinpäätöspäivän kursseja käyttäen. Ulkomaisten tytäryritysten ja osakkuusyhtiöiden yhdistämisessä syntyvät muuntoerot on kirjattu konsernin omaan pääomaan. Kurssierot sellaisesta monetaarisesta erästä, joka on osa yhteisön nettosijoitusta ulkomaiseen yksikköön, kirjataan konsernin omaan pääomaan ja siirretään omasta pääomasta tulosvaikutteisiksi, kun nettosijoituksesta luovutaan. HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 57VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Liikevoitto ja käyttökate IAS 1 Tilinpäätöksen esittäminen -standardi ei määrittele liikevoiton ja käyttökatteen käsitteitä. Käyttökate on nettosumma, joka muodostuu, kun liikevaihtoon lisätään liiketoiminnan muut tuotot ja vähennetään materiaali- ja palveluhankintojen kulut, valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varaston muutoksella, työsuhde-etuuksis- ta aiheutuvilla kuluilla sekä liiketoiminnan kuluilla. Liikevoitto on nettosumma, joka muodostuu, kun liikevaihtoon lisätään liiketoiminnan muut tuotot ja vähennetään ma- teriaali- ja palveluhankintojen kulut valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varaston muutoksella, työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut, poistot ja arvonalentumistappiot sekä liiketoiminnan muut kulut. Kaikki muut kuin edellä mainitut tuloslaskelmaerät esitetään liikevoiton alapuolella. Kurssierot ja johdannaisten käypien arvojen muutok- set sisältyvät liikevoittoon, mikäli ne syntyvät liiketoimintaan liittyvistä eristä. Muutoin ne on kirjattu rahoituseriin. Oikaistut erät Oikaistu erä on kokonaisvaltainen tuotto tai kulu, joka syntyy kerran tai harvoin tapah- tuvan asian seurauksena. Konserni esittää oikaistuina erinä liiketoimintojen tai omai- suuserien myynneistä tai lopetuksista aiheutuvat voitot tai tappiot, liiketoimintojen hankinnasta aiheutuvat transaktiokulut, toiminnan uudelleenjärjestelyistä aiheutuvat voitot tai tappiot, sekä liikearvon ja omaisuuserien arvonalentumistappiot. Oikaistut erät kirjataan tuloslaskelmaan aiheuttamisperiaatteensa mukaiseen tuotto- tai kulu- ryhmään. Oikaistuja eriä on käsitelty toiminta kertomuksessa. Johdon harkintaa edellyttävät laatimisperiaatteet ja arvioihin liittyvät keskeiset epävarmuustekijät Tilinpäätöksen laatiminen IFRS-standardien mukaisesti edellyttää konsernin johdol- ta tulevaisuutta koskevia arviointeja ja oletuksia, joiden lopputulokset voivat poiketa tehdyistä arvioista ja oletuksista. Lisäksi joudutaan käyttämään harkintaa tilinpäätök- sen laatimisperiaatteiden soveltamisessa. Konsernin johto tekee harkintaan perustuvia ratkaisuja, jotka koskevat tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden valintaa ja niiden soveltamista. Tämä koskee erityisesti niitä tapauksia, joissa voimassa olevassa IFRS-normistossa on vaihtoehtoisia kirjaamis-, arvostamis- ja esittämistapoja. IFRS 15 Alma Media on tunnistanut tilaaja- ja kanta-asiakastuotteita. Erillishinta näille ei ole olennainen, joten johdon olennaisuusharkinnan johtopäätöksenä näitä ei käsi- tellä erillisinä suoritevelvoitteina. Tällöin ne tuloutuvat osana päätuotteita. IFRS 15 Myyntituotot asiakassopimuksista mukaan yhteisön tulee kirjata myyntituotto siten, että tuloutus vastaa suoritevelvoitteen luovuttamista. Alma Medialla poikkeuk- sena IFRS 15 -standardin edellyttämiin tuloutuskäytäntöihin on rekrytointiliiketoimin- taan liittyvien credit-pakettien tuloutus. Credit-paketeissa asiakas ostaa credittejä, joita vastaan Alma Media luovuttaa mainosmyynnin palveluita credittien voimassaolo- aikana sovitun hinnaston mukaan. Johdon arvion mukaan liikevaihdon tuloutus tasai- sesti sopimusajalla käyttöön perustuvan tulouttamismallin sijaan johtaa olennaisesti samaan lopputulokseen kuin credittien käytön mukaan toteutuva tuloutus johtaisi. Tilinpäätöksen laadinnan yhteydessä tehdyt arviot pohjautuvat johdon parhaaseen näkemykseen raportointikauden päättymispäivänä. Arvioiden taustalla ovat aiem- mat kokemukset sekä tulevaisuutta koskevat, tilinpäätöshetkellä todennäköisimpinä pidetyt oletukset, jotka liittyvät muun muassa konsernin taloudellisen toimintaym- päristön odotettuun kehitykseen myynnin ja kustannustason kannalta. Konsernissa seurataan arvioiden ja oletusten toteutumista sekä näiden taustalla olevien tekijöiden muutoksia säännöllisesti yhdessä liiketoimintayksiköiden kanssa käyttämällä useita, sekä sisäisiä että ulkoisia tietolähteitä. Mahdolliset arvioiden ja oletusten muutokset merkitään kirjanpitoon sillä tilikaudella, jonka aikana arviota tai oletusta korjataan, ja kaikilla tämän jälkeisillä tilikausilla. Ne tulevaisuutta koskevat oletukset ja sellaiset raportointikauden päättymispäivän arvioihin liittyvät keskeiset epävarmuustekijät, jotka aiheuttavat merkittävän riskin konsernin varojen ja velkojen kirjanpitoarvojen muuttumisesta olennaisesti seuraa- van tilikauden aikana, on esitetty jäljempänä. Johto on katsonut näiden tilinpäätök- sen osa-alueiden olevan keskeisimmät, sillä niitä koskevat laatimisperiaatteet ovat konsernin näkökulmasta monimutkaisimmat ja niiden soveltaminen edellyttää eniten merkittävien arvioiden ja oletusten käyttämistä esimerkiksi omaisuuserien arvosta- misessa. Lisäksi näillä tilinpäätöksen osa-alueilla käytettyjen oletusten ja arvioiden mahdollisten muutosten vaikutusten on arvioitu olevan suurimmat. HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 58VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Liiketoimintojen yhdistämisen yhteydessä aineettomien hyödykkeiden käyvän arvon määritys perustuu johdon arvioihin hyödykkeisiin liittyvistä rahavirroista. Liiketoimin- tojen yhdistämisessä syntyneiden ehdollisten kauppahintavelkojen käyvän arvon määritys perustuu johdon näkemykseen. Merkittävin muuttuja ehdollisten kauppa- hintojen käyvän arvon muutoksessa on arvio tulevasta liikevoitosta. Arvonalennustestaukset: Konsernissa testataan vuosittain liikearvot sekä ne aineet- tomat hyödykkeet, joilla on rajoittamaton taloudellinen vaikutusaika mahdollisen arvonalentumisen varalta sekä arvioidaan viitteitä arvonalentumisista edellä esitetyn mukaisesti. Rahavirtaa tuottavien yksiköiden kerrytettävissä olevat rahamäärät on määritetty käyttöarvoon perustuvien laskelmien avulla. Näiden laskelmien laatiminen edellyttää arvioiden käyttämistä. Merkittävimpiä liikearvojen testauksessa käytettyjä oletuksia ja arvioita sekä näiden muutosten herkkyyttä liikearvotestaukseen on ku- vattu tarkemmin liikearvoja erittelevässä liitetiedossa. Poistoajat: aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden poistoaikojen määrittäminen edellyttää, että myös johto arvioi hyödykkeiden taloudellisia vaikutusaikoja. Käytetyt poistoajat hyödykeryhmittäin on listattu liitetiedoissa kohdissa Aineelliset käyttö- omaisuushyödykkeet 2.2 ja Aineettomat hyödykkeet 2.1. Muut arviot: muut arvioinnit liittyvät pääasiassa muun omaisuuden, kuten saamisten sekä tuotekehitysaktivointien kuranttiuden arviointiin, veroriskeihin, eläkevastuiden määrittämiseen ja laskennallisten verosaamisten hyödyntämiseen tulevaisuudessa syntyvää verotettavaa tuloa vastaan. Kohtuullisen varmasti voimassa olevien, mutta lyhyen irtisanomisajan sisältävien vuokrasopimusten kohdalla tilinpäätökseen arvioidaan myös oletus tilan käyttöajasta liiketoiminnassa. Tämä arvio vaikuttaa tilojen vuokrasopimuksista lasketun vuokraso- pimusvelan määrään taseessa. HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 59VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Konsernitilinpäätöksen liitetiedot 1. Segmentit ja liiketulos 1.1 Tiedot segmenteittäin Alma Medialla on kolme liiketoimintasegmenttiä: rekrytointiliiketoimintaan ja rekry- tointiin liittyviin palveluihin itäisessä Keski-Euroopassa ja Suomessa keskittyvä Alma Career, talousmedian ja ammattilaisille sekä yrityksille suunnattujen palveluiden tarjoaja Alma Talent ja kuluttajamedia- ja markkinapaikkaliiketoimintaan keskittyvä yksikkö Alma Consumer. Konsernin emoyhtiön tuottamat keskitetyt palvelut sekä koko konsernia koskevat keskitetyt mainonnan ja digitaalisen myynnin tukipalvelut käsitellään kohdistamattomissa erissä segmenttiraportoinnissa. Konsernin raportoitavat segmentit vastaavat konsernin toimintasegmenttejä. Konser- nin esittämä segmentti-informaatio perustuu johdon sisäiseen raportointiin. Johdon sisäinen raportointi laaditaan IFRS-periaatteiden mukaisesti. Alma Career -segmentissä raportoidaan rekrytointiliiketoimintaan liittyvät palvelut, kuten Jobs.cz, Prace.cz, CV-Online, Profesia.sk, MojPosao.net, MojPosao.ba, Jobly, Seduo-verkkokoulutuspalvelu sekä Prace za rohem. Alma Careerin tavoitteena on työpaikkailmoittelun vahvistamisen lisäksi liiketoiminnan laajentaminen uusiin työn- hakua ja työnantajien tarpeita tukeviin palveluihin, kuten työpaikkailmoitteluun liitty- vään teknologiaan, digitaalisiin henkilöstöpalveluihin ja koulutukseen. Alma Career toimii kymmenessä maassa Euroopassa. Alma Talentin liiketoiminnan ydintä ovat digitaaliset, tilattavat sisältömediat ja digi- taaliset data-, sisältö- ja markkinapaikkapalvelut. Alma Talentin johtava talousmedia on Kauppalehti, muita talous- ja ammattimedioita ovat mm. Talouselämä, Tekniikka&Talous ja Arvopaperi. Alma Talent Palvelut tarjoaa ammattilaisille kattavasti sisältöjä liittyen yritystietoon, kiinteistötietoon, juridiikkaan, taloushallintoon, osaami- sen kehittämiseen, johtamiseen ja markkinointiin. Alma Consumer -segmentti muodostuu yli 30:sta kuluttaja- ja B2B-brändin laajasta kattauksesta. Alma Consumer -segmentin liiketoimintaan kuuluvat monikanavainen uutis- ja lifestyle-media Iltalehti, Suomen johtava asuntokaupan markkinapaikka Etuovi.com ja asuntovuokrauksen markkinapaikka Vuokraovi.com, moottorialan mark- kinapaikat Nettiauto, Autotalli.com ja Nettimoto sekä toimialan yrityksiä palvelevat asuntokaupan ja autokaupan myynnin järjestelmät. Lisäksi segmenttiin kuuluvat vertailupalvelut, kuten Autojerry, Urakkamaailma ja Etua.ﬁ. Myös digitaalisiin mainosratkaisuihin erikoistunut Netello raportoidaan osana Alma Consumer -segmenttiä. Alma Consumerin kilpailukyky perustuu median ja palveluiden tavoittavuuteen digitaalisena verkostona, käyttäjädatavarantoon ja kehittyviin toimialavertikaaleihin mediassa, asumisessa, autoilussa ja vertailupalveluissa. Segmenttien varat ja velat ovat sellaisia liiketoiminnan eriä, joita segmentti käyttää liiketoi- minnassaan. Konsernin liiketoiminta jakautuu pääosin kahdelle maantieteelliselle alueelle; Suomi ja muu Eurooppa. Alma Career toimii Suomessa sekä kymmenessä muussa Euroopan maas- sa, joista merkittävimmät ovat Tšekki ja Slovakia. Alma Talent -segmentin liiketoiminta on Suomessa ja Ruotsissa. Alma Consumer -segmentti toimii Suomessa. Maantieteellisten alueiden liikevaihto ja varat esitetään palvelun sijainnin mukaan. Seu- raavissa taulukoissa on esitetty liikevaihdon ja varojen jakauma alueittain vuosina 2022 ja 2021: HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 60VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Liikevaihto MEUR 2022 Osuus % 2021 Osuus % Segmentit Suomi 197,9 64,1 188,1 68,3 Segmentit, muut maat 110,9 35,9 87,3 31,7 Yhteensä 308,8 100,0 275,4 100,0 Liikevoitto MEUR 2022 Osuus % 2021 Osuus % Segmentit Suomi 48,3 60,4 41,1 72,5 Segmentit muut maat 44,9 56,1 32,9 58,0 Segmentit yhteensä 93,2 116,5 74,1 130,5 Kohdistamattomat * -13,2 -16,5 -17,3 -30,5 Yhteensä 80,0 100,0 56,8 100,0 * Segmenteille kohdistamattomat toiminnot sisältää emoyhtiön tuottamat yhteiset palvelut. Varat MEUR 2022 Osuus % 2021 Osuus % Suomi 339,4 68,5 375,2 72,4 Muut maat 156,1 31,5 144,0 27,8 Eliminoinnit -0,3 -0,1 -0,9 -0,2 Yhteensä 495,2 100,0 518,4 100,0 197,8 188,1 110,9 87,3 0 50 100 150 200 250 300 350 2022 2021 Liikevaihto Suomi Kansainväliset toiminnot MEUR 48,3 41,1 44,9 32,9 -13,2 -17,3 -20 0 20 40 60 80 100 2022 2021 Liikevoitto Kohdistamattomat Kansainväliset toiminnot Suomi MEUR HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 61VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Tilikauden tulos MEUR Alma Career Alma Consumer Alma Talent Rapor- toitavat segmentit yhteensä Kohdista- mattomat erät ja eli- minoinnit Konserni Tilikausi 2022 Käyttökate ilman oikaistuja eriä 45,5 29,9 23,1 98,5 -7,8 90,6 Poistot ja arvonalentumiset -2,9 -5,5 -3,4 -11,8 -5,3 -17,2 Liikevoitto/-tappio ilman oikaistuja eriä 42,5 24,4 19,7 86,6 -13,2 73,4 Oikaistut erät 6,0 0,2 0,4 6,6 0,0 6,6 Liikevoitto/-tappio 48,5 24,6 20,1 93,2 -13,2 80,0 Osuus osakkuusyritysten tuloksesta 0,6 0,0 0,0 0,7 0,0 0,7 Nettorahoituskulut -1,1 -0,2 4,2 2,8 3,0 5,8 Tulos ennen veroja ja tilinpäätössiirtoja 48,0 24,3 24,3 96,7 -10,2 86,5 Tuloverot -14,5 -14,5 Tilikauden tulos 48,0 24,3 24,3 96,7 -24,8 71,9 275,4 308,8 2021 Alma Career Alma Consumer Alma Talent Shared Services 2022 Liikevaihdon muutos, 2021-2022 MEUR 27,6 9,6 -3,2 -0,7 Liikevaihto MEUR Alma Career Alma Consumer Alma Talent Raportoitavat segmentit yhteensä Kohdistamat- tomat erät ja eliminoinnit Konserni Tilikausi 2022 Liikevaihto Ulkoinen liikevaihto 110,6 74,4 89,7 274,7 34,1 308,8 Segmenttien välinen liikevaihto -0,8 29,7 6,8 35,7 -35,7 0,0 Segmentit yhteensä 109,8 104,1 96,5 310,4 -1,6 308,8 Tilikausi 2021 Liikevaihto Ulkoinen liikevaihto 83,1 67,8 94,2 245,0 30,4 275,4 Segmenttien välinen liikevaihto -0,9 26,8 5,5 31,3 -31,3 Segmentit yhteensä 82,2 94,5 99,7 276,4 -0,9 275,4 HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 62VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Varat ja velat MEUR Alma Career Alma Consumer Alma Talent Raportoitavat segmentit yhteensä Kohdista- mattomat erät ja eliminoinnit Konserni Tilikausi 2022 Varat 86,2 221,9 110,1 418,3 72,7 491,0 Osuudet osakkuus- ja yhteisyrityksissä 3,7 0,0 0,5 4,2 0,1 4,2 Varat yhteensä 89,9 221,9 110,6 422,5 72,7 495,2 Velat yhteensä 48,8 14,4 31,9 95,1 194,3 289,4 Investoinnit yhteensä 6,0 6,2 3,6 15,8 2,5 18,3 Tilikausi 2021 Varat 79,7 224,1 113,1 416,9 93,8 510,7 Osuudet osakkuus- ja yhteisyrityksissä 7,2 0,0 0,4 7,6 0,1 7,7 Varat yhteensä 86,9 224,1 113,5 424,5 93,9 518,4 Velat yhteensä 39,5 14,2 38,4 92,1 259,8 351,9 Investoinnit yhteensä 3,2 180,9 1,0 185,2 61,9 247,1 Segmenteille kohdistamattomat omaisuuserät ovat luonteeltaan rahoitusvaroja sekä verosaamisia. Segmenteille kohdistamattomat velat ovat luonteeltaan rahoitus- ja verovelkoja. 61,1 73,4 2021 Alma Career Alma Consumer Alma Talent Shared Services 2022 Oikaistun liikevoiton muutos, 2021-2022 MEUR 12,5 -0,8 0,4 0,2 Tilikauden tulos MEUR Alma Career Alma Consumer Alma Talent Rapor- toitavat segmentit yhteensä Kohdista- mattomat erät ja eliminoinnit Konserni Tilikausi 2021 Käyttökate ilman oikaistuja eriä 32,8 28,6 24,3 85,7 -7,9 77,8 Poistot ja arvonalentumiset -2,8 -4,6 -3,7 -11,1 -5,6 -16,6 Liikevoitto/-tappio ilman oikaistuja eriä 30,0 23,9 20,6 74,5 -13,4 61,1 Oikaistut erät 0,0 -0,4 0,0 -0,4 -3,9 -4,3 Liikevoitto/-tappio 30,0 23,5 20,5 74,1 -17,3 56,8 Osuus osakkuusyritysten tuloksesta 1,0 0,0 0,0 1,0 0,0 1,0 Nettorahoituskulut 0,3 -0,2 -0,7 -0,6 -0,9 -1,4 Tulos ennen veroja ja tilinpäätössiirtoja 31,4 23,3 19,8 74,5 -18,2 56,3 Tuloverot 0,0 -12,1 -12,1 Tilikauden tulos 31,4 23,3 19,8 74,5 -30,2 44,3 HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 63VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS IFRS 15 sisältää viisivaiheisen mallin, jota sovelletaan asiakassopimuksista saatavien myyntituot- tojen tulouttamiseen. IFRS 15:n mukaan yhteisön on kirjattava myyntituotto sellaisena rahamääränä, joka kuvastaa vastiketta, johon yhteisö odottaa olevansa oikeutettu luovutettuja tavaroita tai palve- luja vastaan. Myynnin kirjaaminen voi tapahtua ajan kuluessa tai tiettynä ajankohtana, ja keskeisenä kriteerinä on määräysvallan siirtyminen. Alma Media uudisti liikevaihdon raportointiaan 1.3.2021 jakaen liikevaihdon markkinapaikka-, media- ja palveluliikevaihtoon. Nämä muodostavat Alma Media -konsernin olennaiset liikevaihtovirrat. Markkinapaikkojen liikevaihto muodostuu pääasiassa digitaalisen mainonnan tuotoista. Luokiteltu digitaalinen mainosmyynti tuloutetaan ajan kuluessa ilmoituksen voimassaoloaikana. Pidemmälle sopimuskaudelle (1–12 kk) kohdistuvan ilmoituksen myynti tuloutetaan sopimusjaksolle. Markkina- paikkojen ja median mainonnan liikevaihto koostuu konsernin medioiden ja palveluiden mainostilan myynnistä sekä verkossa että printissä. Markkinapaikkojen ja median mainonnan suoritevelvoitteita ovat mainonta verkossa ja printtijulkaisuissa, kuten display-mainonta, sisältömarkkinointi sekä kump- panimyynti. Markkinapaikkojen ja median digitaalinen liikevaihto tuloutuu ajan kuluessa pääosin mainoksen julkaisuajankohdan mukaan ja liikevaihto printissä tuloutuu yhtenä ajankohtana ilmesty- mispäivien mukaan. Median sisältöliikevaihto kattaa veloitukset konsernin medioiden sisältöjen myynnistä. Median sisältöliikevaihdon tuottoja syntyy sekä printin ja digijulkaisuiden sisältöjen myynneistä. Median sisältöliikevaihdossa digipalvelut ja printtituote ovat erillisiä suoritevelvoitteita, joista printtiliike- vaihto tuloutetaan yhtenä ajankohtana ilmestymispäivinä ja digiliikevaihto ajan kuluessa sopimuksen voimassaoloaikana kalenteripäivien suhteessa. Palveluiden myynti käsittää Alma Talent -segmentissä olevan kirja-, tapahtuma- ja koulutusliiketoi- minnan sekä tietopalveluiden myynnin. Lisäksi konsernissa on kuluttajille suunnattuja verkkopalve- luita. Palveluliikevaihto tuloutetaan ajan kuluessa kaudelle, jolloin palvelu luovutetaan. Alma Medialla on myös liiketoimintaa, jossa Alma Media toimii välittäjänä (agentti) ulkopuolisten partnereiden palveluille. Näissä tapauksissa Alma Media ei ole pääasiallisessa vastuussa sopimuk- sen täyttymisestä. Liikevaihtoon kirjataan nettovastikemäärä, kun myynti tapahtuu. Agenttimyynnin osuus liikevaihdosta on vähäinen. Transaktiohinnassa huomioidaan kiinteään hinnastoon perustuva hinta tai sopimuksessa sovittu räätälöity hinta vähennettynä muilla saatavaksi odotettua vastiketta alentavilla erillä, kuten annetut alennukset. Alma Median sopimuksiin ei tyypillisesti sisälly muuttuvia vastikkeita, joihin liittyvä epä- varmuustekijä ratkeaisi suoritevelvoitteen luovuttamisen jälkeen. Tuotteiden ja palveluiden luonteen vuoksi niiden palautus ei ole lähtökohtaisesti mahdollista, jonka johdosta myöskään takaisinmaksu- velkaa ei muodostu. Kun luvatun tavaran tai palvelun asiakkaalle luovuttamisen ja asiakkaan suorit- taman maksun välissä on enintään yksi vuosi, Alma Media soveltaa käytännön apukeinoa eikä kirjaa merkittävää rahoituskomponenttia eli oikaise transaktiohintaa rahan aika-arvolla. Sisältöliikevaihdon tilaukset maksetaan pääsääntöisesti tilausjakson alussa. Markkinapaikkaliike- vaihto sekä median mainosmyynti ja palveluiden myynti maksetaan pääsääntöisesti sopimuskauden alussa. Asiakkailta saadut maksut käsitellään saatuina ennakkoina taseella, josta saadut ennakko- maksut kirjataan liikevaihdoksi suoritevelvoitteiden asiakkaille siirtämisen mukaan, kuten esimerkiksi tilausten sisältämien printtituotteiden ilmestymispäivien mukaan . Alma Medialla on sopimuksen aikaan saamisesta syntyviä lisäkuluja, kuten esimerkiksi lehtimyyntiin liittyvät provisiot. Alma Media soveltaa käytännön helpotusta eikä aktivoi sopimuksen aikaan saami- sesta syntyviä lisämenoja. Sopimusmenot kirjattaisiin kuluksi enintään yhdessä vuodessa. Asiakassopimuksiin liittyvät tase-erät sisältyvät myyntisaamisiin, joita on tarkemmin kuvattu liitteessä 3.7 ja saatuihin ennakoihin, joiden määrä oli 31.12.2022 yhteensä 45,4 (39,2) milj. euroa. 1.2 Liiketoiminnan tuotot 1.2.1 Liikevaihto 2022 MEUR Alma Career Alma Consumer Alma Talent Raportoitavat segmentit yhteensä Kohdista- mattomat erät ja eliminoinnit Konserni Markkinapaikat 99,2 41,6 6,7 147,5 -2,9 144,6 Media 52,1 53,4 105,5 2,3 107,8 Sisältömedia 16,3 34,4 50,8 0,0 50,8 - josta digitaalista 11,9 % 50,3 % 37,9 % Mainonta media 35,8 19,0 54,8 2,3 57,1 - josta digitaalista 90,1 % 59,5 % 80,8 % Palveluliikevaihto 10,6 10,4 36,4 57,3 -1,0 56,3 - josta digitaalista 96,3 % 98,7 % 59,4 % 71,8 % Yhteensä 109,8 104,1 96,5 310,4 -1,6 308,8 * Palveluliikevaihtoon sisältyy vuokratuottoja, joita ei käsitellä IFRS 15:n mukaisesti. Vuokratuottojen määrä on epäolennainen konsernitilinpäätöksen kannalta. 2021 MEUR Alma Career Alma Consumer Alma Talent Raportoitavat segmentit yhteensä Kohdista- mattomat erät ja eliminoinnit Konserni Markkinapaikat 74,1 37,3 6,2 117,6 -1,2 116,4 Media 47,9 53,2 101,1 0,8 101,9 Sisältömedia 14,7 33,5 48,2 0,0 48,2 - josta digitaalista 3,4 % 46,7 % 33,5 % Mainonta media 33,3 19,6 52,9 0,8 53,7 - josta digitaalista 88,6 % 57,4 % 77,8 % Palveluliikevaihto 8,1 9,3 40,3 57,7 -0,6 57,1 - josta digitaalista 96,8 % 98,0 % 54,7 % 65,7 % Yhteensä 82,2 94,5 99,7 276,4 -0,9 275,4 * Palveluliikevaihtoon sisältyy vuokratuottoja, joita ei käsitellä IFRS 15:n mukaisesti. Vuokratuottojen määrä on epäolennainen konsernitilinpäätöksen kannalta. HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 64VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS 1.2.2 Liiketoiminnan muut tuotot MEUR 2022 2021 Pitkäaikaisten varojen myyntivoitot 6,9 0,2 Liiketoiminnan muut tuotot 0,3 1,2 Yhteensä 7,2 1,4 1.3 Liiketoiminnan kulut 1.3.1 Materiaalit ja palvelut MEUR 2022 2021 Aineiden ja tarvikkeiden käyttö Ulkopuoliset palvelut 37,6 35,6 Yhteensä 37,6 35,6 Materiaalit ja palvelut 37,6 35,6 1.3.2 Tutkimus- ja kehittämismenot Konsernilla oli tutkimus- ja kehittämismenoja vuonna 2022 yhteensä 7,6 (4,6) milj. euroa. Tuloslaskelmaan tutkimus- ja kehittämismenoja kirjattiin yhteensä 5,6(3,6) milj. euroa ja taseeseen aktivoitiin vuonna 2022 1,9 milj. euroa kehittämismenoja (1,0 milj. euroa). Yhteensä taseessa 31.12.2022 on aktivoituja kehittämismenoja 3,7 (2,2) milj. euroa. 1.3.3 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut Työsuhde-etuuksiin sisältyvät lyhytaikaiset työsuhde-etuudet, muut pitkäaikaiset etuudet, irtisanomisen yhteydessä suoritettavat etuudet sekä työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet. Lyhytaikaiset työsuhde-etuudet sisältävät mm. palkat ja luontaisedut, vuosilomat ja bonukset. Muut pitkäaikaiset etuudet sisältävät esimerkiksi pitkäaikaiseen työsuhteeseen perustuvan juhlan, loman tai korvauksen, kuten palveluvuosilisät. Irtisanomisen yhteydessä suoritettavat etuudet tarkoittavat etuuksia, jotka syntyvät irtisanomisesta eikä työsuorituksesta. Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet koostuvat eläkkeistä ja muista työsuhteen jälkeen makset- tavista etuuksista esim. henkivakuutuksesta tai terveydenhoidosta. Etuudet luokitellaan maksupoh- jaisiin ja etuuspohjaisiin etuuksiin. Konsernilla on sekä maksu- että etuuspohjaisia eläkejärjestelyitä. Eläkkeisiin liittyvät laadintaperiaatteet on esitetty tarkemmin liitetiedossa 3.5 Eläkevelvoitteet. Aiempaan työsuoritukseen perustuvat menot kirjataan kuluiksi tulosvaikutteisesti aikaisempana seuraavista ajankohdista: joko kun järjestelyn muuttaminen tai supistaminen tapahtuu tai kun yhteisö kirjaa tähän liittyvät uudelleenjärjestelymenot tai työsuhteen päättämiseen liittyvät edut . MEUR 2022 2021 Palkat ja palkkiot 92,2 84,8 Eläkekulut - maksupohjaiset järjestelyt 12,9 11,9 Myönnetyt osakkeina toteutettavat ja maksettavat optiot 4,4 4,3 Muut henkilösivukulut 10,0 8,3 Yhteensä 119,6 109,2 HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 65VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS 59 % 41 % Suomi Kansainväliset toiminnot Henkilöstö 1.3.4 Liiketoiminnan muut kulut Seuraavassa on eritelty liiketoiminnan muita kuluja pääryhmittäin: MEUR 2022 2021 Tietotekniikka- ja tietoliikennekulut 30,3 27,2 Toimitilakulut 1,7 2,2 Myynnin ja markkinoinnin kulut 14,2 11,9 Hallinto- ja asiantuntijakulut 7,3 8,1 Muut henkilöstökulut 6,7 4,8 Muut kulut 1,4 4,4 Yhteensä 61,6 58,6 1.3.5 Tilintarkastajien palkkiot 1 000 EUR 2022 2021 PricewaterhouseCoopers-ketjuun kuuluville yhtiöille Tilintarkastuspalkkiot 244,1 232,8 Todistukset ja lausunnot 25,9 4,0 Muut palkkiot 69,2 127,1 Yhteensä 339,2 363,4 PricewaterhouseCoopers Oy:n suorittamat muut kuin tilintarkastuspalvelut Alma Media -konsernin yhtiöille tilikaudella 2022 olivat yhteensä 69,2 tuhatta euroa (tilikau- della 2021 yhteensä 127 tuhatta euroa) . Konsernin henkilökunta keskimäärin kokoaikaiseksi muutettuna (ilman telemarkkinoijia) 2022 2021 Alma Career 682 594 Alma Consumer 374 339 Alma Talent 438 444 Yhteiset toiminnot 184 172 Yhteensä 1 679 1 549 Telemarkkinoijat keskimäärin: 196 337 HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 66VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS 1.4 Johdon palkat ja palkkiot sekä osakeperusteiset maksut Alma Media Oyj:n toimitusjohtajan sekä muun ylimmän johdon palkitsemisjärjestel- mä muodostuu kiinteästä rahapalkasta (kuukausipalkasta), luontoiseduista (auto- ja matkapuhelinetu, toimitusjohtajan osalta myös asuntoetu), tulos- ja toiminnallisten tavoitteiden saavuttamiseen liittyvästä kannustepalkkiosta (lyhyen aikavälin palkitse- misjärjestelmä) ja konsernin avainhenkilöiden osakepohjaisesta kannustinjärjestel- mästä (pitkän aikavälin palkitsemisjärjestelmä) sekä johdon eläke-edusta. 1.4.1 Johdon palkat ja palkkiot Emoyhtiön toimitusjohtaja (Kai Telanne) 1 000 EUR 2022 2021 Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet 1 007,7 908,4 Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet 471,9 415,2 Myönnetyt osakkeina toteutettavat ja maksettavat kannustejärjes- telmät 908,7 944,5 Yhteensä 2 388,4 2 268,1 Taulukossa esitetyt luvut on ilmoitettu suoriteperusteisesti. Konsernin toimitusjohtajan vuonna 2022 saamat maksuperusteiset palkat ja palkkiot olivat yhteensä 3 450 902 eu- roa (vuonna 2021 yhteensä 1 410 619 euroa). Toimitusjohtajan eläke-etuudet: Toimitusjohtajalla on lakisääteisen työeläketurvan lisäksi maksuperusteinen ryhmäelä- ke-etu. Toimitusjohtajan kiinteästä vuosipalkasta lisäeläkemaksu on 37 % vuosipalkasta, mikä lasketaan lisäämällä kiinteään vuosipalkkaan laskennallinen 50 % osuus maksi- mikannusteesta. Eläkeikä on 60 vuotta, jolloin vakuutusmaksujen maksaminen päättyy. Eläke määräytyy eläkkeen alkamishetken vakuutussäästöjen perusteella. Eläkkeen alka- mista voidaan lykätä korkeintaan siihen asti, kun henkilö täyttää 70 vuotta. Eläke määräy- tyy tällöin sijoituskohteiden arvonkehityksen mukaisesti tarkistetusta vakuutussäästöstä. Toimitusjohtajan irtisanomisaika: Toimitusjohtajan irtisanomisaika on kuusi kuukautta. Lisäksi hänelle maksetaan johtaja- sopimuksen mukaan 12 kuukauden palkkaa vastaava korvaus, mikäli työnantaja irtisanoo hänet ilman, että toimitusjohtaja on syyllistynyt sopimusrikkomukseen. Mikäli toimitus- johtaja irtisanoutuu itse, hänelle ei makseta mainittua 12 kuukauden palkkaa vastaavaa korvausta. Toimitusjohtajan nimittämisestä ja tarvittaessa tehtävästään vapauttamisesta päättää Alma Median hallitus. Muut konsernin johtoryhmän jäsenet 1 000 EUR 2022 2021 Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet 2 659,4 2 850,0 Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet 857,2 840,6 Myönnetyt osakkeina toteutettavat ja maksettavat kannustinjärjes- telmät 1 853,1 1 782,1 Yhteensä 5 369,7 5 472,8 Taulukossa esitetyt luvut on ilmoitettu suoriteperusteisesti. Konsernin muiden joh- toryhmän jäsenten vuonna 2022 saamat maksuperusteiset palkat ja palkkiot olivat yhteensä 7 050 554 euroa (vuonna 2021 yhteensä 3 954 450 euroa). Hallituksen jäsenet, vuosi- ja kokouspalkkiot 1 000 EUR 2022 2021 Catharina Stackelberg-Hammarén, puheenjohtaja 29.3.2022 alkaen, hallituksen jäsen 29.3.2022 saakka 78,0 39,0 Jorma Ollila, hallituksen puheenjohtaja 29.3.2022 saakka 3,5 78,5 Eero Broman, varapuheenjohtaja 29.3.2022 alkaen 48,3 Petri Niemisvirta, hallituksen varapuheenjohtaja 29.3.2022 saakka, hallituksen jäsen 29.3.2022 alkaen 40,9 50,2 Heikki Herlin, hallituksen jäsen 29.3.2022 alkaen 39,0 Peter Immonen, hallituksen jäsen 40,0 40,0 Esa Lager, hallituksen jäsen 45,5 45,5 Alexander Lindholm, hallituksen jäsen 39,0 40,0 Kaisa Salakka, hallituksen jäsen 29.3.2022 alkaen 39,0 Päivi Rekonen, hallituksen jäsen 29.3.2022 saakka 4,0 Yhteensä 373,2 297,2 Taulukossa esitetyt hallituksen palkkiot on ilmoitettu suoriteperusteisesti. Yhtiöko- kouksen päätöksen mukaisesti hallituksen jäsenten vuosipalkkiot maksetaan Alma Media Oyj:n osakkeina. HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 67VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Yhteensä hallituksen, toimitusjohtajan ja muun yhtiön johtoryhmän saamat palkat ja palkkiot 1 000 EUR 2022 2021 Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet 4 040,3 4 055,6 Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet 1 329,1 1 255,9 Myönnetyt osakkeina toteutettavat ja maksettavat kannustinjärjes- telmät 2 761,8 2 726,6 Yhteensä 8 131,2 8 038,1 1.4.2 Osakepohjaiset sitouttamis- ja kannustinjärjestelmät Osakepohjainen kannustinjärjestely (LTI 2015 -JÄRJESTELY) Alma Media Oyj:n hallitus hyväksyi vuonna 2015 pitkän aikavälin osakepohjaisen kan- nustinjärjestelyn perustamisen yhtiön johdolle ja eräille avainhenkilöille (jäljempänä LTI 2015 -järjestely). LTI 2015 -järjestelyn tavoitteena on yhdenmukaistaa osallistujien intressit osakkeenomistajien intressien kanssa aikaansaamalla osallistujien pitkäaikai- nen osakeomistusintressi yhtiössä ja siten yhtiön arvon kasvattaminen pitkällä aikavä- lillä sekä tukea suoritusperusteista toimintakulttuuria, sitouttaa osallistujia yhtiöön ja tarjota heille kilpailukykyinen kompensaatio erinomaisista suorituksista. LTI 2015 -järjestely koostuu vuosittain alkavista yksittäisistä osakepalkkio-ohjelmista, joista kukin on ehdollinen hallituksen erilliselle hyväksynnälle. Kussakin yksittäisessä ohjelmassa on kolme pääelementtiä: sijoitus yhtiön osakkeisiin edellytyksenä ohjel- maan osallistumiselle, osakesijoitukseen perustuvat lisäosakkeet sekä mahdollisuus ansaita suoriteperusteisia lisäosakkeita. Osakesijoitukseen perustuva lisäosakeohjelma Osakesijoitukseen perustuvassa lisäosakeohjelmassa (matching share plan) osallistuja saa tietyn määrän lisäosakkeita Alma Median osakkeisiin tekemänsä sijoituksen perus- teella. Vuonna 2015 alkaneessa lisäosakeohjelmassa (LTI 2015 I) osallistuja saa maksutta kaksi lisäosaketta kutakin sijoittamaansa osaketta kohti kahden vuoden odotusjakson jälkeen edellyttäen, että osakepalkkion saamiselle ohjelman ehdoissa asetetut muut edellytykset edelleen täyttyvät palkkion suorittamishetkellä. Suoriteperusteinen lisäosakeohjelma Suoriteperusteinen lisäosakeohjelma (performance matching plan) sisältää yhteensä viiden vuoden pituisen ansaintajakson. Mahdolliset osakepalkkiot annetaan erissä kolmen ja viiden vuoden kuluttua yhtiön hallituksen asettamien ansaintakriteerien saavuttamisen perusteella. Vuonna 2015 alkaneessa suoriteperusteisessa lisäosakeohjelmassa ansaintakriteerei- nä käytetään yhtiön kannattavaan kasvuun ja osakkeen arvoon perustuvia mittareita. Jos hallituksen asettamat ansaintakriteerit saavutetaan kokonaisuudessaan, osallis- tuja saa maksutta yhteensä neljä lisäosaketta kutakin sijoittamaansa osaketta kohti edellyttäen, että osakepalkkion saamiselle ohjelman ehdoissa asetetut muut edelly- tykset edelleen täyttyvät palkkion suorittamishetkellä. Osakepalkkio-ohjelmat LTI 2015 III (2017) ja LTI 2015 IV (2018) Alma Media Oyj:n hallitus on päättänyt LTI 2015 -järjestelyn pohjalta alkavista osake- palkkio-ohjelmista seuraaville vuosille: LTI 2015 III (2017) ja LTI 2015 IV (2018). Kan- nustinjärjestelyjen ehdot vastaavat olennaisin osin vuonna 2015 alkaneen osakepalk- kio-ohjelman ehtoja. Hallitus on arvioinut, että LTI 2015 -järjestelyn yhteydessä ei anneta uusia osakkei- ta eikä kannustinjärjestelyillä siten ole laimentavaa vaikutusta yhtiön rekisteröityyn osakemäärään. Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän allokaatio ja maksimiansaintamahdollisuus toimitusjohtajan ja konsernin johtoryhmän jäsenten osalta. Tiedot kattavat LTI III ja LTI IV -ohjelmat: Osakepohjainen kannustinjärjestely (LTI 2019 -JÄRJESTELY) Joulukuussa 2018 Alma Media Oyj:n hallitus päätti muutoksista yhtiön ylimmän johdon pitkän aikavälin osakepohjaiseen kannustinjärjestelmään. Hallitus on lisäksi päättänyt uuden pitkän aikavälin osakepohjaisen kannustinjärjestelmän perustamisesta yhtiön muille avainhenkilöille. Uusi kannustinjärjestelmä käynnistyi vuoden 2019 alusta lukien . HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 68VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Alma Media Oyj:n yhtiökokous on 29.3.2022 valtuuttanut hallituksen päättämään enin- tään 824 000 osakkeen hankkimisesta yhdessä tai useammassa erässä ja edelleen valtuuttanut hallituksen päättämään osakeannista omia osakkeita luovuttamalla mm. kannustinohjelman toteuttamiseksi. Alma Media Oyj:n hallitus päätti helmikuussa 2020 uuden jakson alkamisesta ylimmän johdon pitkän aikavälin osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä (MSP 2020). Lisäksi hallitus päätti uuden jakson alkamisesta suoriteperusteisessa osakepalkkiojärjestel- mässä, joka on suunnattu keskijohdolle ja valituille avainhenkilöille (PSP 2020). Alma Media Oyj:n hallitus päätti huhtikuussa 2021 uuden jakson alkamisesta ylimmän johdon pitkän aikavälin osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä (MSP 2021). Hallitus lisäksi päätti uuden jakson alkamisesta suoriteperusteisessa osakepalkkiojärjestel- mässä, joka on suunnattu keskijohdolle ja valituille avainhenkilöille (PSP 2021). Alma Media Oyj:n hallitus päätti helmikuussa 2022 uuden jakson alkamisesta ylimmän johdon pitkän aikavälin osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä (MSP 2022). Lisäksi hallitus päätti uuden jakson alkamisesta suoriteperusteisessa osakepalkkiojärjestel- mässä, joka on suunnattu keskijohdolle ja valituille avainhenkilöille (PSP 2022). Osakepalkkioiden kirjaus Osakepalkkiot kirjataan kokonaisuudessaan omana pääomana maksettavaksi osakepe- rusteiseksi liiketoimeksi. Kannustinohjelmien perusteella maksuun tulevat osakepalk- kiot maksetaan nettomääräisesti osakkeina, kun osakkeina tilitettävästä määrästä on vähennetty verot. Palkkiot perustuvat Alma Median osakkeen markkinahintaan niiden myöntämispäivänä ja kirjataan henkilöstökuluksi vaadituille palvelusvuosille ja vastaa- vasti omaan pääomaan . HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 69VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Keskeiset osakepalkkiojärjestelmän ehdot Instrumentti Suoriteperusteinen lisäosakeohjelma MSP 2022 Suoriteperusteinen osakepalkkiojärjes- telmä PSP 2022 Yhtiökokouspäivä / Liikkeeseenlaskupäivä 29.3.2022 29.3.2022 Osakkeiden maksimimäärä, kpl 528 000 290 000 Osinko-oikaisu Ei Ei Alkuperäinen allokaatiopäivä 16.2.2022 16.2.2022 Ansaintajakso alkaa, pvm 1.1.2022 1.1.2022 Ansaintajakso päättyy, pvm 31.12.2024 31.12.2024 Vapautumispäivä (vesting-päivä) 28.2.2025 28.2.2025 Enimmäisvoimassaoloaika, vuotta 3,0 3,0 Juoksuaikaa jäljellä, vuotta 2,2 2,2 Osallistumaan oikeutettujen määrä max. 10 80 Toteutustapa Käteinen & osake Käteinen & osake Instrumentti Suoriteperusteinen osakepalkkio- järjestelmä PSP 2020 Suoriteperusteinen osakepalkkio- järjestelmä MSP 2019 Lisäosake-ohjelma PSP 2019 Yhtiökokouspäivä / Liikkeeseenlaskupäivä 18.12.2018 18.12.2018 18.12.2018 Osakkeiden maksimimäärä, kpl 226 000 375 000 310 000 Osinko-oikaisu Ei Ei Ei Alkuperäinen allokaatiopäivä 8.5.2020 28.3.2019 28.3.2019 Ansaintajakso alkaa, pvm 1.1.2020 1.1.2019 1.1.2019 Ansaintajakso päättyy, pvm 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2021 Vapautumispäivä (vesting-päivä) 28.2.2023 28.2.2022 28.2.2022 Enimmäisvoimassaoloaika, vuotta 2,8 2,9 2,9 Juoksuaikaa jäljellä, vuotta 0,2 Osallistumaan oikeutettujen määrä max. 47 Toteutustapa Käteinen & osake Käteinen & osake Käteinen & osake Instrumentti Lisäosakeohjelma MSP 2021 Suoriteperusteinen osakepalkkio- järjestelmä PSP 2021 Lisäosakeohjelma MSP 2020 Yhtiökokouspäivä / Liikkeeseenlaskupäivä 18.12.2018 18.12.2018 18.12.2018 Osakkeiden maksimimäärä, kpl 450 000 226 000 390 000 Osinko-oikaisu Ei Ei Ei Alkuperäinen allokaatiopäivä 7.4.2021 7.4.2021 8.5.2020 Ansaintajakso alkaa, pvm 1.1.2021 1.1.2021 1.1.2020 Ansaintajakso päättyy, pvm 31.12.2023 31.12.2023 31.12.2022 Vapautumispäivä (vesting-päivä) 29.2.2024 29.2.2024 28.2.2023 Enimmäisvoimassaoloaika, vuotta 3,0 3,0 2,8 Juoksuaikaa jäljellä, vuotta 1,2 1,2 0,2 Osallistumaan oikeutettujen määrä max. 9 58 9 Toteutustapa Käteinen & osake Käteinen & osake Käteinen & osake Instrumentti Suoriteperusteinen lisäosakeohjelma LTI 2015 IV Suoriteperusteinen lisäosakeohjelma LTI 2015 I I I Suoriteperusteinen lisäosakeohjelma TSR LTI 2015 IV Yhtiökokouspäivä / Liikkeeseenlaskupäivä 12.2.2015 12.2.2015 12.2.2015 Osakkeiden maksimimäärä, kpl 195 000 195 000 195 000 Osinko-oikaisu Ei Ei Ei Alkuperäinen allokaatiopäivä 7.5.2018 30.6.2017 7.5.2018 Ansaintajakso alkaa, pvm 1.1.2018 1.1.2017 1.1.2018 Ansaintajakso päättyy, pvm 31.3.2021 31.3.2022 31.3.2023 Vapautumispäivä (vesting-päivä) 31.3.2021 31.3.2022 31.3.2023 Enimmäisvoimassaoloaika, vuotta 3,8 4,8 4,8 Juoksuaikaa jäljellä, vuotta 0,3 Osallistumaan oikeutettujen määrä max. 31 Toteutustapa Käteinen & osake Käteinen & osake Käteinen & osake HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 70VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Osakepalkkioiden kauden aikaiset muutokset 1.1.2022 Lisäosake- ohjelma MSP 2022 Suorite- perusteinen osakepalk- kiojärjes- telmä PSP 2022 Lisäosake- ohjelma MSP 2021 Suorite- perusteinen osakepalkki- ojärjestelmä PSP 2021 Lisäosake- ohjelma MSP 2020 Kauden alussa ulkona olevat, kpl 391 500 206 000 344 316 Tilikauden muutokset Kaudella myönnetyt 508 140 258 000 Kaudella menetetyt 18 000 20 000 Kaudella ansaitut 31.12.2022 Kauden lopussa ulkona olevat, kpl 508 140 240 000 391500 186 000 344 316 Osakepalkkioiden kauden aikaiset muutokset 1.1.2022 Suorite- perusteinen osake- palkkio- järjestelmä PSP 2020 Lisäosakeoh- jelma MSP 2019 Suorite- perusteinen osake- palkkio- järjestelmä PSP 2019 Suorite- perusteinen lisäosake- ohjelma TSR LTI 2015 III Suorite- perusteinen lisäosake- ohjelma LTI 2015 IV Suorite- perus- teinen lisäosake- ohjelma TSR LTI 2015 IV Yhteensä Kauden alussa ulkona olevat, kpl 203 000 375 000 214 000 139 810 146 988 146 988 2 167 602 Tilikauden muutokset Kaudella myönnetyt 13 729 779 869 Kaudella menetetyt 9 000 25 601 6 499 35 042 2 000 116 142 Kaudella ansaitut 388 729 188 399 133 311 111 946 822 385 31.12.2022 Kauden lo- pussa ulkona olevat, kpl 194 000 144 988 2 008 944 Osakeperusteisen kannustinjärjestelmän vaikutus tilikauden tulokseen ja taloudelliseen asemaan MEUR 2022 2021 Tilikauden kulut, osakeperusteiset maksut 4,4 4,2 Arvio kaikista meneillään olevista LTI kannustinohjelmista tulevai- suudessa rahana verottajalle suoritettavasta osuudesta tilikauden jälkeen 7,5 8,0 Arvostusparametrit tilikaudella myönnetyille kannustimille Osakkeen kurssi antohetkellä, EUR 10,88 Osakkeen kurssi kauden lopussa, EUR 9,40 Osinkotuotto-oletus, EUR 0,94 Arvostusmetodi Monte Carlo simulointi Käypä arvo yhteensä 31.12.2022, MEUR 3,8 HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 71VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Liiketoimintojen yhdistämisessä syntyvä liikearvo kirjataan määrään, jolla luovutettu vastike, määräysvallattomien omistajien osuus hankinnan kohteesta ja aiemmin omistettu osuus yhteen laskettuina ylittävät hankitun nettovarallisuuden käyvän arvon. Liikearvo on kohdistettu rahavirtaa tuottaville yksiköille ja testattu siirtymähetkellä. Sen jälkeen sitä testataan vuosittain mahdollisen arvonalentumisen varalta. Liikearvo arvostetaan alkuperäiseen hankintamenoon vähennettynä arvonalentumisilla . Tutkimusmenot kirjataan kuluksi sillä kaudella, jolloin ne ovat syntyneet. Uusien tai merkittävästi parannettujen tuotteiden suunnittelusta ja toteutuksesta johtuvat kehittämismenot aktivoidaan taseeseen aineettomiksi hyödykkeiksi siitä lähtien, kun kehittämisvaiheen menot ovat luotettavasti määritettävissä, tuote on teknisesti toteutettavissa ja kaupallisesti hyödynnettävissä, tuotteesta odotetaan saatavan vastaista taloudellista hyötyä ja konsernilla on aikomus ja resurssit saattaa kehitystyö loppuun. Aktivoidut kehittämismenot sisältävät ne materiaali-, työ-, ja testausmenot sekä mahdolliset aktivoidut vieraan pääoman menot, jotka aiheutuvat välittömästi hyödykkeen saatta- misesta valmiiksi sille aiottuun käyttötarkoitukseen. Aiemmin kuluksi kirjattuja kehittämismenoja ei aktivoida enää myöhemmin. Patentit, asiakassopimukset, copyright-oikeudet ja ohjelmistolisenssit, joilla on rajallinen taloudel- linen vaikutusaika, merkitään taseeseen ja kirjataan tasapoistoina kuluksi tuloslaskelmaan niiden taloudellisen vaikutusajan kuluessa. Aineettomista hyödykkeistä, joilla on rajoittamaton taloudel- linen vaikutusaika, ei kirjata poistoja, vaan ne testataan vuosittain arvonalentumisen varalta. Näitä hyödykkeitä, joilla on rajoittamaton taloudellinen vaikutus on konsernissa yrityshankintojen yhtey- dessä käypään arvoon arvostetut tuotemerkit. Poistettavien aineettomien hyödykkeiden poistoajat 3–10 vuotta . MEUR Aineettomat oikeudet Muut aineettomat hyödykkeet Ennakot, aineettomat Liikearvo Yhteensä Tilikausi 2022 Hankintameno 1.1. 159,9 1,8 2,2 296,2 460,1 Lisäykset 0,5 0,0 5,4 0,0 5,8 Liiketoimintojen hankinnat 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Vähennykset -0,2 -0,1 -0,2 -0,7 -1,2 Kurssierot 1,0 0,0 0,0 0,5 1,5 Siirrot erien välillä 2,2 0,0 -2,2 0,0 0,0 Hankintameno 31.12. 163,4 1,7 5,1 296,0 466,3 Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 72,4 1,0 0,0 1,7 75,1 Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Tilikauden poisto 8,7 0,4 0,0 0,0 9,0 Kurssierot 0,3 0,0 0,0 0,0 0,3 Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12. 81,3 1,4 0,0 1,7 84,4 Kirjanpitoarvo 1.1. 87,7 0,7 2,2 294,5 385,1 Kirjanpitoarvo 31.12. 82,1 0,2 5,1 294,4 381,8 2 Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet 2.1 Aineettomat hyödykkeet ja liikearvo HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 72VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS MEUR Aineettomat oikeudet Muut aineettomat hyödykkeet Ennakot, aineettomat Liikearvo Yhteensä Tilikausi 2021 Hankintameno 1.1. 122,7 1,1 1,1 152,3 277,2 Lisäykset 0,1 1,6 1,9 0,0 3,6 Liiketoimintojen hankinnat 41,0 0,0 0,0 142,6 183,6 Vähennykset -6,6 -0,9 0,0 0,0 -7,5 Kurssierot 1,8 0,0 0,0 1,3 3,2 Siirrot erien välillä 0,9 0,0 -0,9 0,0 0,0 Hankintameno 31.12. 159,9 1,8 2,2 296,2 460,1 Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 69,3 0,6 0,0 1,7 71,5 Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot -5,4 -0,9 0,0 0,0 -6,3 Tilikauden poisto 7,3 1,3 0,0 0,0 8,6 Kurssierot 1,2 0,0 0,0 0,0 1,2 Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12. 72,4 1,0 0,0 1,7 75,1 Kirjanpitoarvo 1.1. 53,6 0,4 1,1 150,7 205,8 Kirjanpitoarvo 31.12. 87,7 0,7 2,2 294,5 385,1 Taloudelliselta vaikutusajaltaan rajoittamattomien aineettomien hyödykkeiden kohdistaminen rahavirtaa tuottaviin yksiköihin Aineettomien oikeuksien kirjanpitoarvoon sisältyy yhteensä 59,5 milj. euroa sellais- ta aineetonta oikeutta, josta ei tehdä poistoja, vaan joiden kirjanpitoarvoja testataan vuosittain arvonalennustestauksilla. Näitä hyödykkeitä, joilla on rajoittamaton talou- dellinen vaikutusaika, on konsernissa yrityshankintojen yhteydessä käypään arvoon arvostetut tuotemerkit. Rahavirtaa tuottaviin yksiköihin nämä kirjanpidossa poista- mattomat aineettomat oikeudet on kohdistettu seuraavasti: MEUR 2022 2021 Alma Career 16,3 15,9 Alma Consumer 26,5 26,8 Alma Talent 16,7 16,7 Taloudelliselta vaikutusajaltaan rajoittamattomat hyödykkeet yhteensä 59,5 59,4 HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 73VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Liikearvon kohdistus liiketoiminnoille: MEUR 2022 2021 Seuraaville rahavirtaa tuottaville yksiköille on kohdistettu merkittävä osuus liikearvosta Alma Career 48,8 47,9 Alma Consumer 169,5 169,8 Alma Talent 76,0 76,7 Kohdistamaton liikearvo 0,1 0,1 Liikearvo yhteensä 294,4 294,5 Liikearvot, aineettomat oikeudet rajoittamattomin taloudellisin vaikutusajoin sekä muut pitkäaikaiset varat on testattu rahavirtaa tuottavien yksiköiden tasolla. Arvon- alentumistestauksessa kerrytettävissä olevana rahavirtana on käytetty käyttöarvoa . Testauksessa määritellyt ennakoidut rahavirrat perustuvat aikaisemman käytännön mukaisesti hallituksen ja liiketoimintayksiköiden johdon vahvistamiin konsernin stra- tegiaennusteisiin kolmelle seuraavalle vuodelle. Tätä ajankohtaa seuraavat vuodet on arvioitu johdon toimesta suhdannetilanne huomioiden. Käyttöarvolaskelmat perustu- vat 5 vuoden ajanjaksolle. Terminaalivuoden kassavirta on määritetty ennustekauden viimeisimmän vuoden kassavirran perusteella ja ilman kasvuoletusta. Keskeisimpiä olettamia ja muuttujia rahavirtoja määriteltäessä ovat yleisten kansantaloudellisten tekijöiden lisäksi medialiiketoiminnan osalta mainonnan ja sisältömyynnin kasvuo- lettamat eri markkina-alueilla, yksikkökohtainen keskimääräinen pääomakustannus (diskonttokorko) sekä markkinapaikkojen liikevaihdon kehityksen arviointi. Kasvuo- lettamat vaihtelevat eri markkina-alueilla ja eri tuoteryhmissä ja niiden arvioinnissa on myös otettu huomioon aikaisempi kehitys konsernissa sekä suhdanteiden vaikutus. Konsernin liiketoiminta, erityisesti mainonnan myynti, on hyvin suhdanneriippu- vainen. Konsernin liikevaihdosta merkittävä osuus muodostuu mainosmyynnistä. Mainosmyynti korreloi bruttokansantuotteen muutoksiin ja suurelta osin mainos- myynnin muutokset voimistuvat suhdannekäänteissä. Mainospanostukset Suomes- sa ovat olleet kansainvälisestikin mitattuna vähäisiä vuosina 2013-2022 suhteeessa BKT:n tasoon. Alma Media arvioi mainospanostusten kasvavan tai vähintään pysyvän nykyisellä tasolla kotimaan markkinoilla. Käyttöarvolaskelmissa käytetyt liikevaihdon ja kulujen kasvuoletukset on esitetty alla olevassa taulukossa. Konserni on strategian mukaisesti panostanut digitaalisten tuotteiden ja palveluiden kehittämiseen. Digitaalisten palveluiden osuus konsernin liikevaihdosta on yli 80 %. Digitaalisissa palveluissa sekä toteutuneet muutokset että kasvuoletukset tulevaisuu- dessa ovat korkeammat kuin mainospanostuksissa keskimäärin. Diskonttokorko on määritetty keskimääräisen painotetun pääomakustannuksen (WACC, weighted average cost of capital) avulla maa- ja segmenttikohtaisesti erik- seen media- sekä digiliiketoiminnalle. Diskonttokorko on määritetty ennen veroja. Korkokannan määrittely perustuu omalle ja vieraalle pääomalle vaadittavan tuoton painotettuun keskiarvoon. Diskonttokorkokanta on tarkastelukaudella päivitetty markkinakohtaiseen markkinatietoon ulkopuolisen, riippumattoman tahon toimesta. Laskelmilla on huomioitu riskisopeutettu WACC, jossa omaisuuserän beta perus- tuu vertaisryhmän mediaaniin ja pääomarakenne (D/EV) toimialan keskimääräiseen Konsernissa arvioidaan tilinpäätöspäivänä, onko viitteitä siitä, että jonkin omaisuuserän arvo on alentunut. Jos tällaisia viitteitä ilmenee, arvioidaan kyseisestä omaisuuserästä kerrytettävissä oleva rahamäärä. Kerrytettävissä oleva rahamäärä arvioidaan lisäksi vuosittain myös liikearvosta, kesken- eräisistä aktivoiduista kehitysmenoista sekä niistä aineettomista hyödykkeistä, joilla on rajoittama- ton taloudellinen vaikutusaika. Nämä arvioidaan riippumatta siitä, onko arvonalentumisesta viitteitä. Aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden kerrytettävissä oleva rahamäärä määritetään joko vähen- tämällä käyvästä arvosta myynnistä aiheutuvat kulut tai tätä korkeampi käyttöarvo. Käyttöarvolla tarkoitetaan kyseisestä omaisuuserästä tai rahavirtaa tuottavasta yksiköstä saatavissa olevia arvioi- tuja vastaisia nettorahavirtoja, jotka diskontataan nykyarvoonsa. Arvonalentumistappio kirjataan, jos omaisuuserän tai rahavirtaa tuottavan yksikön tasearvo ylittää kerrytettävissä olevan rahamäärän. Arvonalentumistappiot kirjataan tuloslaskelmaan. Arvonalentumiskirjaus voidaan peruuttaa olosuh- teiden muututtua aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden osalta. Liikearvosta kirjattua arvonalen- tumistappiota ei voi peruuttaa missään olosuhteissa . Arvonalentumistestaus HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 74VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Arvonalentumistestauksessa käytetyt merkittävimmät kasvuolettamat Tilikausi 2022 Liikevaihdon kasvu- olettama % * Kulujen kasvu- olettama % * WACC ennen veroja % Liiketoiminta Alma Career Suomi, Tšekki, Baltia, Slovakia 3,6 3,2 12,6 Digi Alma Consumer Suomi 2,3 2,9 10,7 Media, Digi Alma Talent Suomi, Ruotsi 1,1 1,9 10,8 Media, Digi, Palvelu Tilikausi 2021 Liikevaihdon kasvu- olettama % * Kulujen kasvu- olettama % * WACC ennen veroja % Liiketoiminta Alma Career Suomi, Tšekki, Baltia, Slovakia 7,9 8,3 9,7 Digi Alma Consumer Suomi 5,8 5,1 8,3 Media, Digi Alma Talent Suomi, Ruotsi 2,5 2,8 8,3 Media, Digi, Palvelu * Kasvuolettamat perustuvat tarkastelujakson vuosien keskiarvoihin . velkaantumisasteeseen arvostuspäivänä. Lisäksi laskelmissa on käytetty pienen yrityksen riskipreemioita, noin 1,43 %, joka perustuu Alma Median markkina-arvoon arvostuspäivänä sekä Duff & Phelpsin suorittamaan pienyritysten riskipreemioiden tilastolliseen analyysiin. Muutokset vuoteen 2021: Alma Career ja Alma Consumer -segmenttien testattaviin liiketoimintakokonaisuuk- siin ei ole tehty muutoksia. Alma Talent -segmentti testataan yhtenä kokonaisuutena aikaisemman maakohtaisen jaottelun sijaan . HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 75VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Arvonalentumistappiot ja niiden kohdistaminen Konserni kirjasi päättyvän tilikauden aikana arvonalentumistappion 0,6 milj. euroa, joka kohdistui muihin sijoituksiin. Johdon näkemyksen mukaan Alma Media -konser- nin yksiköiden osalta ei ole viitteitä arvonalentumisesta. Konserni kirjasi edellisellä tilikaudella arvonalentumistappioita 0,2 milj. euroa, joka kohdistui muihin sijoituksiin. Arvonalentumistestauksen herkkyysanalyysit Uudempiin liiketoiminta-alueisiin kohdistuvat liikearvot sekä viimeaikaisten yritys- hankintojen myötä muodostuneet liikearvot ovat herkempiä arvonalennustestauksen näkökulmasta ja siten alttiimpia mahdollisille arvonalennuksille edellä mainittujen keskeisimpien olettamatekijöiden muuttuessa. Herkkyysanalyysin yhteydessä on arvioitu diskonttokoron nousun (enintään 3 %), markkinapaikkojen myynnin laskun (enintään 6 %) sekä median myynnin laskun (enintään 6 %) vaikutusta ennakoituihin rahavirtoihin. Markkinapaikkojen myynnin ja median myynnin herkkyysanalyysin lähtökohta perustuu johdon raportointikauden päättymispäivän mukaiseen arvioon tulevasta kehityksestä. Alma Career -segmentin yhteenlasketut kirjanpitoarvot olivat testaushetkellä noin 17 % arvioiduista kerrytettävissä olevan rahanmäärän nykyarvosta. Terminaalin vaikutus käyttöarvoon oli laskelmissa 63 %. Johdon tekemän analyysin perusteella tulevien vuosien kassavirtojen nettonykyarvo (NPV) on kasvanut vuodesta 2021 yh- teensä 102 miljoonalla eurolla. Kasvua selittää erityisesti rekrytointiliiketoiminnan kysynnän vahva kasvu. WACC -diskonttokorkotason nousun vaikutus viime tilikau- teen verrattuna oli noin 119 milj. euroa. Rekrytointiliiketoiminnan kannattavuuskehi- tyksen arvioidaan jatkavan kasvuaan myös tulevina vuosina. Alma Career -segmentin omaisuuserien kirjanpitoarvo raportointihetkellä on 75 miljoonaa euroa. Tehdyn herkkyysanalyysin perusteella Alma Career -liiketoimintaan ei kohdistu merkittävää, tulevaa arvonalentumisriskiä . Alma Consumer -segmentin yhteenlasketut kirjanpitoarvot olivat testaushetkellä noin 75 % arvioidusta kerrytettävissä olevan rahamäärän nykyarvosta. Terminaalin vaikutus käyttöarvoon oli laskelmissa noin 67 %. Johdon tekemän analyysin pe- rusteella tulevien vuosien arvioitu kassavirtojen nettonykyarvo (NPV) on laskenut vuodesta 2021 yhteensä 37 milj. eurolla. Liiketoiminnan kannattavuus on pysynyt vakaana vuoden 2022 aikana erityisesti media- ja markkinapaikkaliiketoiminnassa. Diskonttokorkotason nousun vaikutus nettonykyarvon laskuun oli noin 76 milj euroa. Kannattavuuskehityksen arvioidaan pysyvän vakaana myös tulevina vuosina. Tehdyn herkkyysanalyysin perusteella Alma Consumer -segmentin liiketoimintaan ei kohdis- tu merkittävää, tulevaa arvonalentumisriskiä. Alma Talent -segmentin yhteenlasketut kirjanpitoarvot olivat testaushetkellä noin 53 % arvioidusta kerrytettävissä olevan rahamäärän nykyarvosta. Terminaalin vai- kutus käyttöarvoon oli laskelmissa 66 %. Johdon tekemän analyysin perusteella tulevien vuosien arvioitu kassavirtojen nettonykyarvo (NPV) on laskenut vuodesta 2021 yhteensä 25 milj. euroa. Liiketoiminnan kannattavuus on pysynyt vakaana. Dis- konttokorkotason nousun vaikutus nettonykyarvon laskuun oli noin 48 milj. euroa. Kannattavuuskehityksen arvioidaan pysyvän vakaana myös tulevina vuosina. Tehdyn herkkyysanalyysin perusteella Alma Talent -liiketoimintaan ei kohdistu merkittävää, tulevaa arvonalentumisriskiä. Osakkuusyhtiöiden tasearvoa arvioidaan yhtiöistä saatuun kassavirtaan nähden (osin- kotuotot), niiden substanssiarvoon verraten tai muutoin arvioidaan yhtiön tuloksen- tekokykyä tulevaisuuden kassavirta-arvioiden osalta. Tehdyn analyysin perusteella osakkuusyhtiöosakkeisiin ei kohdistunut arvonalentumisriskiä . HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 76VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS 2.2 Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet on arvostettu poistoilla ja arvonalentumisilla vähennet- tyyn hankintamenoon. Hankintamenoon sisällytetään menot, jotka aiheutuvat välittömästi aineellisen käyttöomaisuushyödykkeen hankinnasta. Mikäli käyttöomaisuushyödyke koostuu useammasta osas- ta, joiden taloudelliset vaikutusajat ovat eripituiset, kukin osa käsitellään erillisenä hyödykkeenä. Hyödykkeistä tehdään tasapoistot arvioidun taloudellisen vaikutusajan kuluessa. Maa-alueista ei tehdä poistoja. Arvioidut taloudelliset vaikutusajat ovat seuraavat: Rakennukset 30–40 vuotta Rakennelmat 5 vuotta Koneet ja kalusto 3–15 vuotta Omaisuuserän jäännösarvo ja taloudellinen vaikutusaika tarkistetaan vähintään jokaisen tilikauden lo- pussa ja tarvittaessa oikaistaan kuvastamaan taloudellisen hyödyn odotuksissa tapahtuneita muutoksia. Kun käyttöomaisuushyödykkeen erillisenä hyödykkeenä käsitelty osa uusitaan, uuteen osaan liit- tyvät kulut aktivoidaan. Näin tehdään myös merkittävien tarkastus- ja huoltotoimien osalta. Muut myöhemmin syntyvät menot aktivoidaan vain silloin, kun ne lisäävät yritykselle koituvaa taloudellista hyötyä. Kaikki muut kulut, kuten normaalit huolto- ja korjaustoimenpiteet, kirjataan tuloslaskelmaan kuluksi niiden syntymishetkellä. Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden käytöstä poistamisesta ja luovutuksista syntyvät myynti- voitto/tappio kirjataan tulosvaikutteisesti ja ne esitetään liiketoiminnan muissa tuotoissa ja kuluissa. Myyntivoitto/tappio määritetään myyntihinnan ja jäljellä olevan hankintamenon erotuksena . MEUR Rakennukset ja rakennelmat Koneet ja kalusto Muut aineelliset hyödykkeet Ennakko-maksut ja keskeneräi-set hankinnat Yhteensä Tilikausi 2022 Hankintameno 1.1. 58,0 2,8 1,4 0,1 62,4 Lisäykset 4,2 1,7 0,0 1,6 7,4 Vähennykset -0,2 -0,8 -0,1 0,0 -1,2 Kurssierot 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Siirrot erien välillä 0,9 0,7 -0,1 -1,6 0,0 Hankintameno 31.12. 63,0 4,4 1,2 0,1 68,8 Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 25,0 1,8 0,2 27,1 Vähennysten kertyneet poistot -0,1 -0,8 -0,2 0,0 -1,1 Tilikauden poisto 7,1 1,0 0,1 0,0 8,1 Kurssierot 0,1 0,8 0,0 0,0 0,0 Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12. 32,1 2,8 0,1 0,0 35,1 Kirjanpitoarvo 1.1. 33,0 1,0 1,1 0,1 35,2 Kirjanpitoarvo 31.12. 30,9 1,6 0,9 0,1 33,6 HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 77VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS MEUR Rakennukset ja rakennelmat Koneet ja kalusto Muut aineelliset hyödykkeet Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat Yhteensä Tilikausi 2021 Hankintameno 1.1. 57,3 2,5 1,3 0,0 61,3 Lisäykset 1,1 0,3 0,1 0,4 1,9 Vähennykset -0,4 -0,3 0,0 0,0 -0,7 Kurssierot 0,0 0,1 0,0 0,0 0,1 Siirrot erien välillä 0,0 0,3 0,0 -0,4 -0,1 Hankintameno 31.12. 58,0 2,8 1,4 0,1 62,4 Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 20,2 0,3 0,1 20,7 Vähennysten kertyneet poistot -1,4 -0,3 0,0 -1,7 Tilikauden poisto 6,2 1,8 0,1 8,1 Kurssierot 0,0 0,1 0,0 0,1 Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12. 25,0 1,8 0,2 27,1 Kirjanpitoarvo 1.1. 37,1 2,1 1,2 0,0 40,6 Kirjanpitoarvo 31.12. 33,0 1,0 1,1 0,1 35,2 HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 78VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Aineellisiin käyttöomaisuushyödykkeisiin sisältyy käyttöoikeusomaisuuseriä seuraa- vasti: MEUR Rakennukset Koneet ja kalusto Yhteensä Tilikausi 2022 Hankintameno 1.1. 57,0 2,6 59,6 Lisäykset 4,2 1,0 5,2 Vähennykset -0,2 -0,7 -0,9 Hankintameno 31.12. 61,0 2,9 63,9 Kertyneet poistot 1.1 25,3 1,4 26,7 Vähennysten kertyneet poistot Tilikauden poisto 6,6 0,8 7,3 Kertyneet poistot 31.12. 31,8 2,1 33,9 Kirjanpitoarvo 31.12 29,2 0,8 30,0 Tilikausi 2021 Hankintameno 1.1. 56,1 1,4 57,5 Lisäykset 0,9 1,2 2,1 Hankintameno 31.12. 57,0 2,6 59,6 Kertyneet poistot 1.1 19,1 0,2 19,3 Tilikauden poisto 6,2 1,2 7,4 Kertyneet poistot 31.12. 25,3 1,4 26,7 Kirjanpitoarvo 31.12 31,7 1,2 32,9 HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 79VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS 3. Pääomarakenne ja rahoituskulut 3.1 Rahoitustuotot ja -kulut Rahoitustuotot rahoitusinstrumenttiluokittain MEUR 2022 2021 Korkotuotot eräpäivään asti pidettävistä sijoituksista 0,1 0,1 Arvonmuutokset käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavista eristä Ehdollisten kauppahintavelkojen käyvän arvon muutos 4,2 0,2 Arvonmuutokset pysyvien vastaavien sijoituksissa 0,1 Korko- ja valuuttajohdannaisten käyvän arvon muutos 4,8 0,4 Osinkotuotot käypään arvoon muiden laajan tuloksen erien kautta kirjattavista varoista 0,1 0,2 Yhteensä 9,2 0,9 Rahoituskulut rahoitusinstrumenttiluokittain MEUR 2022 2021 Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon arvostettavista korollisista veloista 1,2 1,1 Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon arvostettavista taseeseen kirjatuista vuokrasopimuksista 0,5 0,5 Valuuttakurssivoitot ja -tappiot rahavaroista (lainat ja muut saamiset) 0,4 0,1 Arvonmuutokset pysyvien vastaavien sijoituksista 0,5 Muut rahoituskulut 0,7 0,6 Yhteensä 3,4 2,3 Konsernin rahoitusvarat on arvostettu ja luokiteltu IFRS 9 -standardin mukaisesti seuraaviin ryhmiin: jaksotettuun hankintamenoon, käypään arvoon laajan tuloksen kautta ja käypään arvoon tulosvaikuttei- sesti arvostettavat rahoitusvarat. Luokittelu tapahtuu liiketoimintamallin tavoitteen sekä rahoitusvarojen sopimusperusteisten rahavirtaominaisuuksien perusteella alkuperäisen hankinnan yhteydessä. Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat ovat ehdollisia kauppahintasaatavia ja johdannaisinstrumentteja. Ehdolliset kauppahintasaatavat syntyvät yritysjärjestelyissä. Yhtiö suojautuu korkojohdannaisille rahoitusvelkojen koron muutoksiin. Kauppahintasaatavat ja johdan- naisinstrumentit merkitään syntyessään taseeseen käypään arvoonsa ja arvostetaan uudelleen tilin- päätöshetkellä. Ehdollisten kauppahintasaatavien käyvän arvon muutokset kirjataan tuloslaskelman rahoituseriin. Johdannaisten käyvän arvon muutokset kirjataan tulosvaikutteisesti rahoituseriin . Ehdollisten kauppahintasaatavien ja -velkojen arvonmääritys perustuu arvioitujen vastaisten raha- virtojen diskontattuihin arvoihin. Arvonmääritys tehdään jokaisena raportointipäivänä perustuen kauppahintasopimusten mukaisiin ehtoihin. Johto arvioi ehtojen toteutumista jokaisena raportointi- päivänä . Jaksotettuun hankintamenoon arvostettaviin rahoitusvaroihin sisältyvät myyntisaamiset sekä muut saamiset. Myyntisaamisten arvonalentumiset kirjataan odotettuihin luottotappioihin perustuen käyt- täen yksinkertaistettua mallia, joka on kuvattu liitteessä 3.6.3. Myyntisaamiset ja sopimuksiin perus- tuvat omaisuuserät kirjataan pois taseesta lopullisina luottotappioina, kun niistä ei voida kohtuudella odottaa saatavan maksua. Viitteitä siitä, ettei maksua voida kohtuudella odottaa, ovat velallisen merkittävät taloudelliset vaikeudet, konkurssin todennäköisyys, maksujen laiminlyönti tai maksusuo- ritusten viivästyminen yli 180 päivää. Myyntisaamisista ja sopimuksiin perustuvista omaisuuseristä johtuvat arvonalentumistappiot esitetään tuloslaskelmassa liiketoiminnan muissa kuluissa. Noteeraamattomat osakkeet arvostetaan hankintahintaan luotettavan käyvän arvon puuttuessa. Osakkeista saatavat osingot kirjataan rahoitustuottoihin, kun oikeus osinkoon on syntynyt. Rahavarat koostuvat käteisestä rahasta, vaadittaessa nostettavissa olevista pankkitalletuksista ja muista lyhytaikaisista, erittäin likvideistä sijoituksista. Konserni on arvioinut, että näihin ei kohdistu olennaista odotettua luottotappiota . Rahoitusvarojen kirjaamisessa käytetään yleisesti kaupantekopäivää. Rahoitusvarojen taseesta pois kirjaaminen tapahtuu silloin, kun konserni on menettänyt sopimusperusteisen oikeuden rahavirtoihin tai kun se on siirtänyt merkittäviltä osin riskit ja tuotot ulkopuolelle. 3.2 Rahoitusvarat HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 80VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS 3.2.1 Muut rahoitusvarat MEUR Tasearvot 2022 Tasearvot 2021 Pitkäaikaiset rahoitusvarat Myytävissä olevat rahoitusvarat Noteeraamattomat osakesijoitukset, myytävänä olevat omaisuuserät 3,4 3,6 Eräpäivään asti pidettävät sijoitukset Korkojohdannainen 5,5 0,2 Yhteensä 8,8 3,8 Rahoitusvarat yhteensä 8,8 3,8 Seuraavassa taulukossa on esitetty noteeraamattomat osakesijoitukset: MEUR 2022 2021 Tilikauden alussa 3,6 3,9 Muut lisäykset 0,4 0,6 Vähennykset -0,6 0,9 Tilikauden lopussa 3,4 3,6 3.2.2 Rahavarat MEUR 2022 2021 Käteinen raha ja pankkitilit 30,0 51,9 Yhteensä 30,0 51,9 HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 81VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS 3.3 Rahoitusvelat Liiketoimintojen yhdistämisessä syntyneiden ehdollisten kauppahintavelkojen käyvän arvon mää- ritys perustuu johdon näkemykseen. Merkittävimmät muuttajat ehdollisten kauppahintojen käyvän arvon muutoksessa on arvio tulevasta liikevoitosta. Ehdolliset kauppahintavelat on luokiteltu käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjatuiksi rahoitusveloiksi. Ne merkitään taseeseen käypään arvoonsa ja käyvän arvon muutokset kirjataan tuloslaskelman rahoituseriin . Muut rahoitusvelat merkitään alun perin kirjanpitoon käypään arvoonsa. Myöhemmin muut rahoitusve- lat arvostetaan jaksotettuun hankintamenoon. Rahoitusvelkoja sisältyy pitkä- ja lyhytaikaisiin velkoihin ja ne voivat olla korollisia tai korottomia . Korollisista veloista johtuvat menot on kirjattu kuluksi sillä tilikaudella, jonka aikana ne ovat syntyneet. Konsernissa ei ole aktivoitu vieraan pääoman menoja, koska konsernille ei muodostu vieraan pääoman menoja hyödykkeen hankkimisesta, rakentamisesta tai valmistamisesta IAS 23 -standardin edellyttä- mällä tavalla . Konserni on ottanut vuokralle erilaisia toimistoja, varastotiloja, laitteistoja ja ajoneuvoja. Vuokraso- pimukset tehdään yleensä kiinteäksi ajanjaksoksi, jonka pituus vaihtelee 6 kuukaudesta 15 vuoteen, mutta näihin voi sisältyä jäljempänä kuvattuja jatkamisoptioita. Sopimuksiin voi sisältyä sekä vuokrasopimuskomponentteja että muita komponentteja. Sopimuksen mukainen vastike kohdistetaan vuokrasopimuskomponentille ja muille komponenteille niiden suhteel- listen erillishintojen perusteella. Vuokrasopimuksien muita komponentteja kuten esimerkiksi palvelus- opimuksia ei sisällytetä tasearvoon vaan kirjataan kuluksi toteuttamisajankohtana. Vuokrasopimusten ehdot neuvotellaan tapauskohtaisesti, ja niihin sisältyy paljon erilaisia ehtoja. Vuok- rasopimuksiin ei sisälly muita kovenantteja kuin vuokrattuihin omaisuuseriin liittyvä vuokralleantajalla oleva vakuusintressi. Vuokralle otettuja omaisuuseriä ei saa käyttää lainojen vakuutena. Aineellisia hyödykkeitä koskevat vuokrasopimukset, joissa konsernilla on olennainen osa omistamiselle ominaisista riskeistä ja eduista kirjataan käyttöomaisuuseräksi ja vastaava velka, kun vuokralle otettu omaisuuserä on konsernin käytettävissä. Vuokrasopimuksista aiheutuvat varat ja velat arvostetaan aluksi nykyarvoon perustuen. Vuokrasopi- musvelat sisältävät seuraavien vuokrien nettomääräisen käyvän arvon: • kiinteät maksut • muuttuvat vuokrat, jotka perustuvat indeksiin tai hintatasoon ja jotka alun perin arvostetaan käyttäen sopimuksen solmimisajankohdan indeksiä tai hintaa Vuokrat diskontataan käyttäen vuokrasopimuksen sisäistä korkoa tai vuokralleottajan lisäluoton korkoa. Lisäluoton korolla tarkoitetaan korkoa, jonka asianomainen vuokralleottaja joutuisi maksamaan lainatessaan vastaavaksi ajaksi ja vastaavanlaisin vakuuksin rahat, jotka tarvitaan käyttöoikeusomaisuu- serän arvoa vastaavan omaisuuserän hankkimiseksi vastaavanlaisessa taloudellisessa ympäristössä. Vuokrasopimusvelan laskennassa käytetty laskennallinen korkokanta vaihtelee sopimuksittain 1,5 % - 6,0 %:n välillä ja velan määrä perustuu tilavuokrien sopimusvastuiden perusteella laskettuun velka- tasoon. Mikäli vuokrasopimusvelan määrittämisessä käytettyä laskennallista korkotasoa nostettaisiin 1 %-yksiköllä, vaikutus rahoituskuluihin olisi 0,3 milj. euroa. Konserni on altistunut indeksiin tai hintaan perustuvien vuokrien mahdollisille korotuksille, joita ei oteta huomioon vuokrasopimusvelassa ennen kuin ne toteutuvat. Kun indeksiin tai hintaan perustuvien vuokrien muutokset toteutuvat, vuokrasopimusvelka arvioidaan uudelleen ja sitä oikaistaan käyttö- omaisuuserää vastaan. Maksettavat vuokrat kohdistetaan pääomaan ja rahoitusmenoon. Rahoitusmeno kirjataan tulosvaikut- teisesti vuokra-aikana siten, että jäljellä olevan velan korkoprosentti on jokaisella kaudella sama. Käyttöoikeusomaisuuserät arvostetaan hankintamenoon, joka sisältää vuokrasopimusvelan alkupe- räisen määrän. Käyttöomaisuuseristä tehdään poistoja yleensä tasaerinä omaisuuserän taloudellisena vaikutusaikana tai sitä lyhyempänä vuokra-aikana. Laitteistoja ja ajoneuvoja koskeviin lyhytaikaisiin vuokrasopimuksiin ja kaikkiin arvioltaan vähäisiä omaisuuseriä koskeviin vuokrasopimuksiin liittyvät maksut kirjataan kuluksi tasaerinä. Lyhytaikaisiksi katsotaan vuokrasopimukset, joiden mukainen vuokra-aika on enintään 12 kuukautta. Arvoltaan vähäi- siin omaisuuseriin kuuluu ICT-laitteita ja pieniä toimintokalusteita. Osa konsernin aineellisia käyttöomaisuushyödykkeitä koskevat vuokrasopimukset sisältävät jatkamis- ja päättämisoptioita. Niitä käytetään, jotta saadaan maksimoitua toiminnallinen joustavuus konsernin toiminnoissa käytettävissä omaisuuserissä. Useimpiin toimistotiloja ja ajoneuvoja koskeviin vuokrasopimuksiin sisältyvät jatko-optiot eivät sisälly vuokrasopimusvelkaan, koska konserni pystyisi korvaamaan omaisuuserät toisilla ilman, että siitä aiheutuu merkittäviä kustannuksia tai haittaa liiketoiminnalle. Alma Medialla on vuokrasopimuksia, joi- den vuokra-aika on määritelty kohtuullisen varmasti voimassa olevaksi. Näiden osalta jatkamisoptioksi on määritelty kolme vuotta. Vuokra-aika arvioidaan uudelleen, jos optio todella käytetään (tai jätetään käyttämättä) tai sen käyt- tämisestä (tai käyttämättä jättämisestä) tulee konsernille pakollista. Kohtuullista varmuutta koskevaa arviota muutetaan vain, jos toteutuu tähän arvioon vaikuttava merkittävä tapahtuma tai olosuhteiden muutos, joka on vuokralleottajan määräysvallassa. Valtaosin uudet taseeseen kirjattavat sopimukset koostuvat toimitilojen ja autojen vuokrasopimuksista. ICT-laitteiden vuokrasopimukset sen sijaan käsitellään taseen ulkopuolisena vastuuna . HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 82VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Nettovelkojen täsmäytyslaskelma MEUR Rahavarat Vuokraso- pimusvelat vuoden kuluessa Vuokraso- pimusvelat yli vuoden kuluttua Lainat vuoden kuluessa Lainat yli vuoden kuluttua Yhteensä Nettovelat 1.1.2022 51,9 7,0 26,8 200,0 181,8 Rahavirrat -21,9 -7,1 2,0 -60,0 -43,2 Hankinnat - vuokraso- pimusvelat ja kannus- timet IFRS 16 -vuokrasopi- musvelan lisäys 4,1 4,1 Valuuttakurssioikaisut Muut muutokset, joihin ei liity maksua 7,1 -7,1 Nettovelat 31.12.2022 30,0 7,0 23,7 2,0 140,0 142,6 Nettovelat 1.1.2021 48,0 7,0 31,9 0,0 -9,1 Rahavirrat 4,1 -7,5 200,0 188,3 Hankinnat - vuokraso- pimusvelat ja kannus- timet IFRS 16 -vuokrasopi- musvelan lisäys 2,0 2,0 Valuuttakurssioikaisut Muut muutokset, joihin ei liity maksua 7,5 -7,5 Nettovelat 31.12.2021 51,9 7,0 26,8 200,0 181,8 Konserni on luokitellut käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat erät käypien arvojen hierarkian mukaan seuraavasti: MEUR 2022 2021 Taso 2 Korkojohdannainen 5,5 0,2 Valuuttajohdannaiset -0,7 -0,3 Taso 3 Liiketoimintojen hankinnoissa syntyneet ehdolliset kauppahintavelat 9,9 16,8 Käypään arvoon laajan tuloksen kautta arvostettavat osakkeet 3,4 3,6 Taulukossa on kuvattu konsernin pitkäaikaiset ja lyhytaikaiset rahoitusvelat. MEUR 2022 2021 RAHOITUSVELAT Pitkäaikaiset rahoitusvelat Jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat Pitkäaikaiset vuokrasopimusvelat 23,7 26,8 Pitkäaikaiset lainat rahoituslaitoksilta 140,0 200,0 Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat velat Liiketoimintojen hankinnoissa syntyneet ehdolliset kauppahintavelat 9,6 16,3 Muut velat 0,0 0,0 Yhteensä 173,3 243,1 Lyhytaikaiset rahoitusvelat Jaksotettuun hankintamenoon perustuvat Vuokrasopimusvelat 7,0 7,0 Lyhytaikaiset lainat rahoituslaitoksilta 2,0 0,0 Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat velat 1,0 0,8 Valuuttajohdannaiset 0,7 0,3 Liiketoimintojen hankinnoissa syntyneet ehdolliset kauppahintavelat 0,3 0,5 Yhteensä 9,9 7,8 Rahoitusvelat yhteensä 183,3 250,8 Konsernin rahoitusvelat ovat euromääräisiä ja vaihtuvakorkoisia. Yhtiön korolliset velat vuonna 2022 lopussa koostuvat Term Loan -lainasta ja vuokrasopimusveloista. Korkoriskin suojausta on kuvattu tarkemmin liitteessä 3.7 Rahoitusriskit. Konsernin rahoitusvelkojen keskimääräinen korkoprosentti vuonna 2022 oli 0,9 % (1,2 % vuonna 2021) . HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 83VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Taso 1 sisältää täysin samanlaisten velkojen noteeratut (oikaisemattomat) hinnat toi- mivilla markkinoilla. Taso 2 instrumenttien käyvät arvot perustuvat merkittäviltä osin muihin syöttötietoihin kuin tasoon 1 sisältyviin noteerattuihin hintoihin, mutta kuitenkin tietoihin, jotka kysei- selle omaisuuserälle tai velalle on havainnoitavissa joko suoraan tai epäsuorasti. Taso 3 sisältää velkaa koskevat syöttötiedot, jotka eivät perustu havainnoitavissa ole- vaan markkinatietoon (muut kuin havainnoitavissa olevat syöttötiedot). Päättyneen tilikauden ja edellisen tilikauden aikana ei ole tapahtunut siirtoja käypien arvojen hierarkian tasojen välillä. Ehdolliset kauppahintavelat ovat syntyneet liiketoimintojen hankintojen yhteydessä ja perustuvat hankittujen liiketoimintojen vuosien 2021–2025 arvioituun liiketoimin- nan kasvuun sekä kannattavuuskehitykseen. Yksittäisistä sopimuksista riippuen ehdollisten kauppahintavelkojen toteuma yhteensä voi vaihdella välillä 0–26 milj. euroa, joista parhaan käytettävissä olevan tiedon mukaan velaksi on tilinpäätöksessä 31.12.2022 kirjattu velkaa 9,9 milj. euroa (16,8 milj. euroa 31.12.2021). Ehdolliset kauppahintavelat MEUR 31.12.2022 31.12.2021 Velkojen käypä arvo katsauskauden alussa 16,8 19,9 Maksetut velat -2,4 -2,0 Käyvän arvon muutokset katsauskaudella * -4,6 -1,1 Velkojen käypä arvo katsauskauden lopussa 9,8 16,8 * Sisältää käyvän arvon muutokset Digitaalinen asuntokauppa DIAS Oy:n, Asuntopuntarin ja Netello Systems Oy:n ehdollisten kauppahintavelkojen osalta Ehdolliset kauppahintasaatavat MEUR 31.12.2022 31.12.2021 Saatavien käypä arvo katsauskauden alussa 0,2 1,8 Käyvän arvon muutokset aiempina tilikausina -0,5 Saadut suoritukset -0,6 Käyvän arvon muutokset katsauskaudella -0,5 Saatavien käypä arvo katsauskauden lopussa 0,2 0,2 Rahoitusvelkojen kirjanpitoarvot vastaavat rahoitusvelkojen käypiä arvoja. Alla olevassa taulukossa on kuvattu erikseen johdannaissopimusten käyvät arvot sekä kohde-etuuksien arvo. Johdannaissopimukset MEUR 2022 2021 Korkojohdannainen Käypä arvo 5,5 0,2 Kohde-etuuksien arvo 50,0 50,0 Valuuttajohdannainen Käypä arvo -0,7 -0,3 Kohde-etuuksien arvo 13,7 11,9 HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 84VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Vuokrasopimusvelkojen erääntymisajat MEUR 2022 2021 Vuokrasopimusvelat - vähimmäisvuokrien kokonaismäärä 2022 7,4 2023 7,5 6,6 2024 7,1 6,0 2025 6,6 5,4 2026 6,1 5,4 2027 4,7 Myöhemmin 1,5 4,5 Yhteensä 33,5 35,2 Vuokrasopimusvelat - vähimmäisvuokrien nykyarvo 2022 7,2 2023 7,0 6,3 2024 6,9 5,7 2025 6,3 5,1 2026 5,4 5,0 2027 4,1 Myöhemmin 1,1 4,3 Yhteensä 30,7 33,7 Tulevaisuudessa kertyvät rahoituskulut 2,7 1,5 Valuuttatermiinien käyvät arvot määritetään käyttämällä raportointikauden päättymispäivän markkinahintoja vastaavan pituisille sopimuksille. Koronvaihtosopimusten käyvät arvot on määritel- ty tulevien rahavirtojen nykyarvoon perustuvalla menetelmällä, jonka tukena on raportointikauden päättymispäivän markkinakorot ja muu markkinainformaatio. Käyvät arvot vastaavat niitä hintoja, jotka konserni joutuisi maksamaan tai saisi, jos se siirtäisi johdannaissopimuksen tavanmukaisessa liiketoimessa raportointikauden päättymispäivän markkinaolosuhteissa . Rahoitusvelkojen maturiteettijakauma on kuvattu tarkemmin liitetiedossa 3.7. Rahoitusriskit . 3.4 Muut vuokrasopimukset Lyhytaikaiset alle 12 kk sopimukset ja arvoltaan vähäiset sopimukset kuten ICT-laitteiden vuokra- sopimuset käsitellään taseen ulkopuolisina vastuina Konsernin ollessa vuokralleantajana vuokratuotot kirjataan tuloslaskelmaan tasaerinä vuokrakauden kuluessa. Konserni vuokralle ottajana Ei-peruutettavissa olevien muiden vuokrasopimusten perusteella maksettavat vähim- mäisvuokrat: MEUR 2022 2021 Yhden vuoden kuluessa 0,4 0,4 1–5 vuoden kuluessa 0,7 0,5 Yli 5 vuoden kuluttua 0,0 0,0 Yhteensä 1,1 0,9 Konserni vuokralle antajana Ei-peruutettavissa olevien muiden vuokrasopimusten perusteella saatavat vähim- mäisvuokrat: MEUR 2022 2021 Yhden vuoden kuluessa 0,2 0,8 1–5 vuoden kuluessa 0,2 0,1 Yhteensä 0,4 0,9 HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 85VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS 3.5 Eläkevelvoitteet Konsernissa on sekä maksuperusteisia että etuuspohjaisia eläkejärjestelyitä. Etuuspohjaiset eläkejärjestelyt muodostuvat konsernin vanhoista, lakkautetuista ja suljetuista henkilöstön lisäeläkejärjestelyistä, joissa on etuuksina toisaalta sekä van- huuslisäeläke-etuuksia että hautausavustuksia. Etuuspohjaisia eläkejärjestelyitä on sekä rahastoituja että rahastoimattomia eläkejärjestelyitä. Rahastoimattomat eläke- järjestelyt ovat suoria lisäeläkevelvoitteita pääasiassa jo eläkkeellä oleville vanhoille työntekijöille. Uudet, konsernissa myönnettävät lisäeläke-etuudet ovat maksupohjai- sia eläkejärjestelyitä. Etuuspohjaisten eläkejärjestelyiden velvoitteet on laskettu kustakin järjestelystä erikseen käyttäen ennakoituun etuusoikeusyksikköön perustuvaa menetelmää (Pro- jected Unit Credit Method). Eläkemenot kirjataan kuluksi henkilöiden palvelusajalle auktorisoitujen vakuutusmatemaatikkojen suorittamien laskelmien perusteella. Elä- kevelvoitteen nykyarvoa laskettaessa käytetään diskonttauskorkona yritysten liikkee- seen laskemien korkealaatuisten joukkovelkakirjalainojen markkinatuottoa ja, mikäli sitä ei ole saatavilla, valtion velkasitoumusten korkoa. Joukkovelkakirjalainojen ja velkasitoumusten maturiteetti vastaa olennaisilta osin eläkevelvoitteen maturiteettia. Eläkevelvoitteen nykyarvosta vähennetään eläkejärjestelyyn kuuluvat varat rapor- tointikauden päättymispäivän käypään arvoon arvostettuina. Taseeseen merkitään etuuspohjaisen eläkejärjestelyn nettovelka (tai -omaisuuserä). Kauden työsuoritukseen perustuva meno (eläkemeno) ja etuuspohjaisen järjestelyn nettovelan nettokorko kirjataan tulosvaikutteisesti ja esitetään työsuhde-etuuksista aiheutuvissa kuluissa. Etuuspohjaisen nettovelan (tai -omaisuuserän) uudelleen mää- rittämistä aiheuttavat erät (mm. vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot sekä järjeste- lyyn kuuluvien varojen tuotto) kirjataan muihin laajan tuloksen eriin sillä tilikaudella, jona ne syntyvät. Velvoitteiden nykyarvo ja varojen käypä arvo MEUR 2022 2021 Rahastoimattomien velkojen nykyarvo 0,6 0,7 Rahastoitujen velvoitteiden nykyarvo 0,2 0,4 Varojen käypä arvo -0,2 -0,3 Eläkevelka 0,6 0,8 Taseen etuuspohjaisen eläkevelan määräytyminen MEUR 31.12.2022 31.12.2021 Velvoitteiden nykyarvo kauden alussa 1,1 1,1 Liiketoimintojen myynti Tilikauden työsuoritukseen perustuvat menot 0,0 0,0 Korkomenot 0,0 0,0 Vakuutusmatemaattiset voitot/tappiot -0,2 0,2 Etuuspohjaisten velvoitteiden suoritukset -0,1 -0,1 Velvoitteiden nykyarvo kauden lopussa 0,8 1,1 Varojen käypä arvo kauden alussa 0,3 0,3 Liiketoimintojen myynti Korkotuotto 0,0 0,0 Vakuutusmatemaattiset voitot/tappiot -0,1 0,0 Sopimusten uudelleen järjestelyt 0,0 0,0 Maksetut kannatusmaksut Etuuspohjaisten velvoitteiden suoritukset 0,0 0,0 Varojen käypä arvo kauden lopussa 0,2 0,3 Etuuspohjainen nettoeläkevelka 0,6 0,8 Nettoeläkevelka Eläkevelka 0,6 0,8 Eläkesaatava Nettoeläkevelka 0,6 0,8 Järjestelyssä olevat varat on sijoitettu pääasiassa korko- tai osakepohjaisiin sijoi- tuksiin, ja niiden yhteenlasketun odotetun tuoton vuodessa on arvioitu olevan 3,0 %. Järjestelyyn kuuluvien varojen tarkempaa jakaumaa omaisuusryhmittäin ei ole saa- tavissa. Eläkejärjestelyiden varojen ajatellaan sisältyvän vakuutusyhtiölle maksettuun suoritukseen. Varat ovat vakuutusyhtiön vastuulla ja osa vakuutusyhtiön investointiva- roja. Erittelyjä varojen osalta ei voida tämän vuoksi esittää . HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 86VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Tuloslaskelman etuuspohjaisen eläkekulun määräytyminen MEUR 2022 2021 Tilikauden työsuoritukseen perustuvat menot 0,0 0,0 Korkomenot 0,0 0,0 Korkotuotto 0,0 0,0 Vakuutusmatemaattiset voitot/tappiot sekä oikaisut -0,1 0,2 Yhteensä -0,1 0,2 Taseessa esitetyn nettovelan muutokset MEUR 2022 2021 Tilikauden alussa 0,8 0,7 Liiketoimintojen myynti 0,0 0,0 Maksetut kannatusmaksut Etuuspohjaisten velvotteiden suoritukset -0,1 -0,1 Eläkekulut tuloslaskelmassa 0,0 0,0 Tilikauden laaja tulos -0,1 0,2 Etuuspohjainen nettoeläkevelka taseessa 0,6 0,8 Järjestelyyn odotetaan sijoitettavan vuonna 2023 samansuuruinen maksu kuin on suoritettu vuonna 2022. Eläkejärjestelyn herkkyysanalyysitiedot MEUR Eläkevelvoitteen nykyarvo Eläkevelvoitteen nykyarvon muutos % Diskonttokoron muutos + 0,5 % -yksikköä 0,8 -13,6 Palkankorotus olettaman muutos + 0,5 % -yksikköä 0,2 1,6 Eläkkeiden nousuvauhdin muutos + 0,5 % -yksikköä 0,8 9,2 Herkkyysanalyysissa on käytetty samoja menetelmiä kuin eläkevelvoitteen lasken- nassa. Herkkyys on laskettu diskonttauskoron, palkankorotusoletuksen, eläkkeiden korotusten ja vakuutusyhtiön bonusindeksin muutoksille. Herkkyys on laskettu muut- tamalla yhtä parametriä kerrallaan. Käytetyt vakuutusmatemaattiset olettamukset % 2022 2021 Diskonttauskorko 3,1 0,3 Tuleva palkankorotusolettama 3,8 2,9 Inﬂaatio-olettama 2,6 1,7 Tuleva eläke-etuuden korotus 2,8 2,0 Eläkejärjestelyn duraatio on 7–9 vuotta. Duraatio on laskettu käyttämällä diskontto- korkokantaa 3,1 % (0,3 %). Etuuspohjaiset järjestelyt altistavat konsernin useille erilaisille riskeille, joista merkit- tävimpiä ovat: Varojen volatiliteetti Järjestelyistä aiheutuvien velkojen laskentaan on käytetty diskonttauskorkoa, joka perustuu yritysten liikkeeseen laskemien joukkovelkakirjojen tuottoon. Jos järjeste- lyyn kuuluvien varojen tuotto alittaa tämän tuoton, syntyy alijäämää. Inﬂaatioriski Osa järjestelyjen etuusvelvoitteista on sidottu inﬂaatioon, ja korkeampi inﬂaatio joh- taa velkojen kasvuun (joskin inﬂaatiokorotuksille on useimmissa tapauksissa asetettu katto järjestelyn suojaamiseksi erityisen korkealta inﬂaatiolta). Odotettavissa oleva elinikä Suurin osa järjestelyjen velvoitteista liittyy elinikäisten etuuksien tuottamiseen jäse- nille, joten odotettavissa olevan eliniän nousu kasvattaa järjestelyjen velvoitteita . 3.6 Käyttöpääoma 3.6.1 Vaihto-omaisuus Vaihto-omaisuuteen kirjataan aineet ja tarvikkeet, keskeneräiset tuotteet sekä valmiit tavarat. Valmistustoiminnassa vaihto-omaisuuteen aktivoidaan kiinteät yleiskustannukset. Vaihto-omaisuus on arvostettu hankintamenoon tai sitä alhaisempaan nettorealisointiarvoon. Nettorealisointiarvo on tavanomaisessa liiketoiminnassa saatava arvioitu myyntihinta, josta on vähennetty arvioidut tuotteen HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 87VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS valmiiksi saattamiseen tarvittavat menot ja myynnistä johtuvat menot. Hankintameno määritetään FIFO-menetelmällä. Konsernissa vaihto-omaisuutena käsiteltävää omaisuutta on kirjaliiketoiminnan myytävät tuotteet. MEUR 2022 2021 Valmiit tuotteet 0,7 0,7 Yhteensä 0,7 0,7 3.6.2 Myyntisaamiset ja muut saamiset Konserni soveltaa odotettavissa olevien luottotappioiden käsittelyyn IFRS 9:ssä määrättyä yksin- kertaistettua lähestymistapaa, jonka mukaan kaikista myyntisaamisista ja sopimuksiin perustuvista omaisuuseristä kirjataan vähennyserä koko voimassaoloajalta odotettavissa olevien luottotappioi- den perusteella. Odotettavissa olevien luottotappioiden määrittämistä varten myyntisaamiset on ryhmitelty yhteisten luottoriskiominaisuuksien ja maksun viivästymisen perusteella. Luottotappiot kirjataan liiketoiminnan muihin kuluihin. 31.12.2022 MEUR Ei viivästynyt 5–30 päivää viivästynyt Yli 31–120 päivää viivästynyt 121–180 päivää viivästynyt Yli 180 päivää vii- västynyt Yhteensä Odotettavissa olevat tappioasteet 0,14 % 0,92 % 3,43 % 32,99 % 100 % Bruttomääräinen kirjanpitoarvo - myyntisaamiset 23,0 2,5 1,0 0,0 0,4 26,9 Tappiota koskeva vähennyserä 0,0 0,0 0,0 0,0 0,4 0,5 31.12.2021 MEUR Ei viivästynyt 5–30 päivää viivästynyt Yli 31–120 päivää viivästynyt 121–180 päivää viivästynyt Yli 180 päivää vii- västynyt Yhteensä Odotettavissa olevat tappioasteet 0,14 % 0,92 % 3,43 % 32,99 % 100 % Bruttomääräinen kirjanpitoarvo - myyntisaamiset 23,1 2,1 0,7 0,1 0,5 26,6 Tappiota koskeva vähennyserä 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,6 MEUR 2022 2021 Myyntisaamiset 26,5 26,6 Saamiset osakkuusyhtiöiltä Yhteensä 26,5 26,6 Saamiset muilta Siirtosaamiset 5,3 4,3 Muut saamiset 3,6 0,6 Yhteensä 8,9 4,9 Saamiset yhteensä 35,4 31,5 Myyntisaamisten, muiden lyhyt- ja pitkäaikaisten saamisten ja muiden lyhytaikaisten sijoitusten kirjanpitoarvojen arvioidaan vastaavan myös käypää arvoa. Diskonttauksen vaikutus ei ole olennainen. 3.6.3 Ostovelat ja muut velat Ostovelkojen ja muiden velkojen kirjanpitoarvojen arvioidaan vastaavan myös käypää arvoa. Diskonttauksen vaikutus ei ole olennainen velkojen maturiteetti huomioon ottaen . Siirtovelkoihin sisältyviä olennaisimpia eriä ovat henkilöstökulujaksotuksiin liittyvät palkka- ja sivukulujaksotukset. MEUR 2022 2021 Ostovelat 3,7 4,2 Velat osakkuusyrityksille Ostovelat 0,0 Siirtovelat 26,2 26,0 Muut velat 6,0 6,6 Yhteensä 35,9 36,8 HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 88VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS 3.7 Rahoitusriskit Rahoitusriskien hallinta kuuluu osana konsernin riskienhallintapolitiikkaan. Riskien- hallinnan strategia ja suunnitelma sekä asetetut valvontarajat ja menettelytavat arvioidaan vuosittain. Konsernilla on riskienhallintaorganisaatio, jonka tehtävänä on tunnistaa liiketoimintaa uhkaavat riskit, arvioida ja päivittää ne, kehittää tarvittavat riskienhallintakeinot ja raportoida riskeistä säännöllisesti. Rahoitusriskit on jaettu konsernissa seuraavasti: Korkoriski Korkoriskillä tarkoitetaan erilaisten korkoa sisältävien liiketapahtumien ja tase-erien korkotasojen ja maturiteetin muutosten vaikutusta konsernin rahoitustoimintoihin sekä nettotulokseen. Korkoriskin vaikutusta konsernin nettotulokseen voidaan vähen- tää käyttämällä koronvaihtosopimuksia, korkotermiinejä ja -futuureita ja korko- tai valuuttaoptioita. Konsernilla oli 31.12.2022 korollista velkaa yhteensä 172,7 (233,7) milj. euroa. Korolliset lainat koostuvat 140 milj. euron suuruisesta Term Loan -lainasta, joka on maturiteetil- taan kolmen vuoden pituinen, IFRS 16 -laskentastandardin mukaisesti määritellystä vuokrasopimusvelasta sekä 2 milj. euron suuruisesta lyhytaikaisesta yritystodistuk- sesta. Yhtiön nettovelan määrä 31.12.2022 oli yhteensä 142,6 (181,8) milj. euroa. Vuokrasopimusvelan laskennassa käytetty laskennallinen korkokanta vaihtelee sopi- muksittain 1,5 % - 6,0 %:n välillä ja velan määrä perustuu tilavuokrien sopimusvastui- den perusteella laskettuun velkatasoon. Mikäli vuokrasopimusvelan määrittämisessä käytettyä laskennallista korkotasoa nostettaisiin 1 prosenttiyksiköllä, vaikutus rahoi- tuskuluihin olisi 0,3 milj. euroa. Term Loan -lainan korko on sidottu 3 kk:n euribor viitekorkoon, ja lainan korko on si- ten vaihtuva. Mikäli lainan viitekorko, 3 kk:n euribor, nousisi prosenttiyksiköllä vuoden 2023 aikana, vaikutus rahoituskuluihin olisi vuositasolla 1,4 milj. euroa. Term Loan -lainaa varten yhtiö otti joulukuussa 2021 korkosuojauksen, joka on nimel- lisarvoltaan 50 milj. euroa. Tehty korkosuojaussopimus on joulukuussa 2023 alkava neljän vuoden kiinteä korkosopimus. Korkosuojauksen käypäarvo oli tilinpäätöshet- kellä 5,5 miljoonaa euroa (0,2). Käyvän arvon muutos on kirjattu tulosvaikutteisesti rahoituseriin . Valuuttariskit Transaktioriski Transaktioriski kuvaa valuuttakurssien muutosten vaikutusta ulkomaan rahan mää- räisissä myynneissä, ostoissa ja tase-erissä. Alma Median kannalta merkittävimmät valuutat euron lisäksi ovat Tšekin koruna, Ruotsin kruunu ja Yhdysvaltain dollari. Valuuttakurssien muutosten vaikutusta nettotulokseen konsernin kannalta merkittä- vimmissä valuutoissa voidaan vähentää seuraavilla toimenpiteillä: • Saman valuutan kassavirrat netotetaan yhteisen valuuttatilin kautta aina, kun kus- tannus/hyötysuhde on merkittävä. • Ennalta tiedossa oleva jatkuva ja merkittävä valuuttakassavirta suojataan. Tšekin ko- runan osalta on tavoitteena suojata arviolta 50 %:n osuus seuraavan kahden vuoden aikana kertyvästä kassavirrasta. Translaatioriski Valuuttariski, joka aiheutuu ulkomaisten investointien muuntamisesta emoyhtiön toimintavaluuttaan, euroon. Pitkällä aikavälillä tehtyjen ulkomaisten nettosijoitusten muuntamisesta aiheutuvaa riskiä arvioidaan säännöllisesti. Mikäli riski jonkin valuutan arvon laskulle on ilmeinen ja pysyvä, konsernin johto voi päättää suojata valuuttapo- sition. Translaatioriskistä muodostuvaa avointa valuuttapositiota ei tilinpäätöshetkeltä ollut suojattuna. Tilinpäätöshetkellä konsernissa avoinna olevien valuuttajohdannaisten määrää on kuvattu liitteessä 3.3. Varainhankintaan liittyvät riskit Maksuvalmiuden hallinta Alma Media sopi joulukuussa 2021 uuden 200 milj. euron Term Loan -rahoitusjärjes- telyn, joka erääntyy joulukuussa 2024. Sillä korvattiin käytössä ollut väliaikainen ja yrityshankintoja varten otettu Bridge Facility -rahoitussopimus. Term Loan -lainaa lyhennettiin vuoden 2022 aikana ennenaikaisesti vapaaehtoisilla lyhennyksillä 60 milj. eurolla. Rahoitusjärjestelyyn sisältyvät tavanomaiset rahoituskovenanttiehdot koskien omavaraisuusastetta ja nettovelan suhdetta käyttökatteeseen. Konserni täytti asetetut kovenanttiehdot 31.12.2022. Lisäksi uuteen rahoituspakettiin kuuluu 30 milj. euron luottolimiittisopimus (”RCF”). Uutta luottolimiittiä käyttään konsernin yleisiin rahoitustarpeisiin. Luottolimiitin kesto on neljä vuotta ja se oli kokonaan käyttämättä 31.12.2022. HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 89VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Maksuvalmiustilannetta arvioidaan päivittäin ja maksuvalmiusennusteet tehdään viikon, kuukauden ja 12 kuukauden rullaavina periodeina. Tilinpäätöshetkellä yhtiöllä oli 100 milj. euron yritystodistusohjelma Suomessa. Ohjel- man puitteissa yritys voi laskea liikkeelle todistuksia yhteisarvoltaan 0–100 milj. euroa. Tilikauden aikana yhtiö nosti yritystodistuksia 36 milj. eurolla ja maksoi pois 34 milj. eurolla. Yritystodistusohjelmasta oli 2 milj. euroa käytetty 31.12.2022 . Pitkäaikainen varainhankinta Pitkäaikaisessa rahoituksessa käytetään joko pääomamarkkina-, leasing- tai muita rahoitusjärjestelyitä. Taulukossa on kuvattu korollisten velkojen sekä muiden osto- ja lyhytaikaisten rahoitusvelkojen maturiteettijakaumaa: Luottoriski Konsernin luotonvalvontapolitiikassa on kuvattu konsernin luottopolitiikka. Konser- nilla ei ole merkittäviä saamisten luottoriskikertymiä, koska sillä on laajasti jakautunut asiakaskunta eikä mikään yksittäinen asiakas muodostu konsernin kannalta merkittä- väksi. Tilikauden aikana tulosvaikutteisesti kirjattujen luottotappioiden määrä oli 0,4 miljoonaa euroa. Luottotappiot ovat aiheutuneet asiakkaan taloudellisen ympäristön odottamattomasta muutoksesta. Myyntisaamisten ikäjakauma on esitetty liitetiedossa 3.6.2 Myyntisaamiset ja muut saamiset. Pääoman hallinta Konsernin pääoman hallinnan tavoitteena on optimaalisen pääomarakenteen avulla tukea liiketoimintaa varmistamalla normaalit toimintaedellytykset. Pääomarakentee- seen vaikutetaan muun muassa osingonjaon kautta. Konsernin pääomarakenteen kehitystä seurataan jatkuvasti nettovelkaantumis- ja omavaraisuusasteilla. Yhtiön ra- hoitussopimuksiin liittyy kovenanttiehtoja, jotka koskevat yhtiön omavaraisuusastetta sekä nettovelan ja käyttökatteen välistä suhdetta. Seuraavassa on kuvattu näiden tunnuslukujen arvot vuosina 2022 ja 2021 sekä erittely nettoveloista ja niiden muutok- sista esitetyillä tilikausilla . HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 90VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS MEUR 31.12.2022 0–6 kk 1 vuosi 1–2 vuotta 2–5 vuotta yli 5 vuotta Yhteensä Tase-arvo Rahalaitoslainat 1,7 1,7 143,5 146,9 140,0 Yritystodistus 2,0 2,0 2,0 Ehdolliset kauppahintavelat 9,6 9,6 9,6 Vuokrasopimusvelat 3,8 3,8 7,1 17,4 1,5 33,5 30,7 Valuuttajohdannainen 0,4 0,4 0,7 0,7 Ostovelat ja muut lyhytaikaiset rahoitusvelat 35,9 35,9 35,9 Yhteensä 43,7 5,8 160,1 17,4 1,5 228,6 218,9 MEUR 31.12.2021 0–6 kk 1 vuosi 1–2 vuotta 2–5 vuotta yli 5 vuotta Yhteensä Tase-arvo Rahalaitoslainat 0,4 0,8 3,5 203,5 208,2 200,0 Ehdolliset kauppahintavelat 16,8 16,8 16,8 Vuokrasopimusvelat 3,6 3,6 6,6 17,1 4,3 35,2 33,7 Valuuttajohdannainen 0,2 0,2 0,2 0,2 Ostovelat ja muut lyhytaikaiset rahoitusvelat 36,8 36,8 36,8 Yhteensä 41,0 4,6 10,1 237,4 4,3 297,2 234,0 HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 91VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Nettovelkojen täsmäytyslaskelma MEUR 2022 2021 Korolliset pitkäaikaiset velat 163,7 226,8 Lyhytaikaiset korolliset velat 9,0 7,0 Rahavarat 30,0 51,9 Nettovelat 142,6 181,8 Oma pääoma yhteensä 205,9 166,5 Nettovelkaantumisaste (gearing), % 69,3 % 109,2 % Omavaraisuusaste, % 45,8 % 34,7 % 3.8 Omaa pääomaa sekä pääoman hallintaa koskevat tiedot Konserni luokittelee liikkeeseen laskemansa instrumentit niiden luonteen perusteella joko omaksi pääomaksi tai vieraaksi pääomaksi (rahoitusvelaksi). Oman pääoman eh- toinen instrumentti on mikä tahansa sopimus, joka osoittaa oikeutta osuuteen yhteisön varoista sen kaikkien velkojen vähentämisen jälkeen. Menot, jotka liittyvät omien oman pääoman ehtoisten instrumenttien liikkeellelaskuun tai hankintaan, esitetään oman pääoman vähennyseränä. Jos yhtiö hankkii takaisin omia oman pääoman ehtoisia instru- menttejaan, näiden instrumenttien hankintameno vähennetään omasta pääomasta. Seuraavassa on kuvattu Alma Media Oyj:n osakkeen tietoja ja muutoksia vuoden 2022 aikana. Osakkeiden lukumäärä yhteensä kpl Osakepääoma MEUR Ylikurssirahasto MEUR Sijoitetun vapaan oman po. rahasto MEUR 1.1.2022 82 383 182 45,3 7,7 19,1 31.12.2022 82 383 182 45,3 7,7 19,1 Yhtiöllä on yksi osakesarja, eikä osakkeiden välillä ole siten äänivaltaeroja. Yhdellä osakkeella on yksi ääni. Osakkeella ei ole nimellisarvoa . Osakkeen kuuluminen arvo-osuusjärjestelmään Yhtiön osakkeet kuuluvat arvo-osuusjärjestelmään. Oikeus saada yhtiöstä jaettavia varoja sekä merkintäoikeus osakepääomaa korotettaessa on vain sillä, 1) joka on mää- rättynä täsmäytyspäivänä merkitty osakkeenomistajaksi osakasluetteloon; 2) jonka oi- keus suorituksen saamiseen on täsmäytyspäivänä kirjattu osakasluetteloon merkityn osakkeenomistajan arvo-osuustilille ja merkitty osakasluetteloon; tai 3) jos osake on hallintarekisteröity, jonka arvo-osuustilille osake on täsmäytyspäivänä kirjattu ja jonka osakkeiden hoitaja on täsmäytyspäivänä arvo-osuusjärjestelmästä annetun lain 28 §:n nojalla merkitty osakasluetteloon osakkeiden hoitajaksi. Jos osakkeen omistus on täsmäytyspäivänä merkitty odotusluetteloon, kuuluu oikeus saada yhtiöstä jaettavia varoja ja merkintäoikeus osakepääomaa korotettaessa sille, joka osoittaa, että osake on täsmäytyspäivänä kuulunut hänelle . Omat osakkeet Alma Media Oyj:llä on hallussaan omia osakkeita yhteensä 198 391 kappaletta, mikä on 0,2 prosenttia yhtiön osakkeiden kokonaismäärästä ja osakkeisiin liittyvistä äänistä. Alma Median osakkeiden rekisteröity kokonaismäärä on 82 383 182 osaketta, joilla on ääniä yhteensä 82 383 182 kappaletta . Muuntoerot Muuntoerot-rahasto sisältää itsenäisten ulkomaisten yksikköjen tilinpäätösten muun- tamisesta syntyneet muuntoerot. Ylikurssirahasto Niissä tapauksissa, joissa optio-oikeuksia on päätetty vanhan osakeyhtiölain (29.9.1978/734) aikana, optioihin perustuvista osakemerkinnöistä saadut rahasuorituk- set on kirjattu osakepääomaan ja ylikurssirahastoon järjestelyn ehtojen mukaisesti, transaktiomenoilla vähennettynä. Jakokelpoiset varat Konsernin emoyhtiön jakokelpoiset varat 31.12.2022 ovat yhteensä 156 846 256 euroa. Osinkopolitiikka Alma Median tavoitteena on pitkällä aikavälillä maksaa osinkoina tai pääomanpalau- tuksina keskimäärin yli 50 % tilikauden tuloksesta . HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 92VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Lunastuslauseke Yhtiöjärjestyksen mukaan osakkeenomistajan, jonka osuus yhtiön kaikista osakkeista tai osakkeen tuottamista äänimäärästä saavuttaa tai ylittää 33 1/3 % tai 50 %, on velvollinen lunastamaan muiden osakkeenomistajien vaatimuksesta näiden omistamat arvopaperit. 3.9.1 Osakekohtainen tulos Laimentamaton osakekohtainen tulos saadaan jakamalla emoyhtiön omistajille kuu- luva tilikauden tulos osakkeiden määrän painotetulla keskiarvolla tilikauden aikana. Laimennettu osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyhtiön omistajille kuuluva tulos osakkeiden laimennetun määrän painotetulla keskiarvolla tilikauden aikana. MEUR 2022 2021 Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto 72,0 43,6 Osakkeet (1 000 kpl) Ulkona olevien osakkeiden painotettu keskiarvo 82 185 82 213 Kannustinjärjestelmät 1 522 1 778 Laimennettu ulkona olevien osakkeiden painotettu keskiarvo 83 706 83 991 Laimentamaton osakekohtainen tulos 0,88 0,53 Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos 0,86 0,52 HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 93VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS 4. Konsolidointi 4.1 Yleiset konsolidointiperiaatteet Konsernitilinpäätökseen on yhdistelty kaikki tytäryritykset. Ne ovat yrityksiä, joissa konsernilla on määräysvalta. Määräysvalta syntyy, kun konserni olemalla osallisena yhteisössä altistuu yhteisön muuttuvalle tuotolle tai on oikeutettu sen muuttuvaan tuottoon ja se pystyy vaikuttamaan tähän tuottoon käyttämällä yhteisöä koskevaa valtaansa. Tytäryritysten laskentaperiaatteet on muutettu konsernitilinpäätöksessä vastaamaan IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisia säännöksiä. Keskinäinen osakkeenomistus on eliminoitu hankintamenomenetelmällä. Luovutettu vastike ja hankitun yrityksen yksilöitävissä olevat varat ja vastattavaksi otetut velat on arvostettu käypään arvoon hankintahetkel- lä. Hankintaan liittyvät menot, lukuun ottamatta vieraan tai oman pääoman ehtoisien arvopapereiden liikkeeseen laskusta aiheutuvia menoja, on kirjattu kuluksi. Mahdollinen ehdollinen lisäkauppahinta on arvostettu käypään arvoon hankintahetkellä ja se on luokiteltu käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavaksi velaksi. Velaksi luokiteltu lisäkauppahinta arvostetaan käypään arvoon jokaisen rapor- tointikauden päättymispäivänä ja tästä syntyvä voitto tai tappio kirjataan tulosvaikutteisesti . 4.2 Tytäryritykset Konsernin emo- ja tytäryrityssuhteet ovat seuraavat: Omistusosuus % Osuus äänivallasta % Yhtiö Kotimaa 2022 2021 2022 2021 Emoyritys Alma Media Oyj Suomi Alma Finanssipalvelut Oy Suomi 100,0 100,0 Alma Career Oy Suomi 100,0 100,0 100,0 100,0 Alma Career, spletno oglasevanje d.o.o Slovenia 100,0 100,0 100,0 100,0 Alma Media Suomi Oy Suomi 100,0 100,0 100,0 100,0 Alma Talent Oy Suomi 100,0 100,0 100,0 100,0 CV-Online Estonia OÜ Viro 100,0 100,0 100,0 100,0 Digitaalinen asuntokauppa DIAS Oy Suomi 80,5 80,5 80,5 80,5 Etua Oy Suomi 100,0 100,0 100,0 100,0 Karenstock Oy Suomi 100,0 100,0 100,0 100,0 Kolektiv d.o.o Bosnia ja Hertse- govina 100,0 100,0 100,0 100,0 Kotikokki.net Oy Suomi 65,0 65,0 65,0 65,0 LMC s.r.o Tšekki 100,0 100,0 100,0 100,0 Talentem s.r.o. Tšekki 100,0 100,0 100,0 100,0 Objektvision AB Ruotsi 100,0 100,0 100,0 100,0 Profesia s.r.o Slovakia 100,0 100,0 100,0 100,0 Profesia s.r.o Tšekki 100,0 100,0 100,0 100,0 Rantapallo Oy Suomi 79,0 79,0 79,0 79,0 SIA CV-Online Latvia Latvia 100,0 100,0 100,0 100,0 Seduo Slovakia Slovakia 100,0 100,0 Suoramarkkinointi Mega Oy Suomi 100,0 100,0 100,0 100,0 TAU On-line d.o.o Kroatia 100,0 100,0 100,0 100,0 UAB CV-Online LT Liettua 100,0 100,0 100,0 100,0 Neirone SP. z.o.o Puola 100,0 100,0 Netello Systems Oy Suomi 100,0 60,0 100,0 60,0 HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 94VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Omistusosuus % Osuus äänivallasta % Tilikauden aikana konsernin muihin yhtiöihin fuusioidut tytäryhtiöt: Kotimaa 2022 2021 2022 2021 Alma Mediapartners Oy Suomi 100,0 100,0 100,0 100,0 Nettix Oy Suomi 100,0 100,0 100,0 100,0 Quantiq s.r.o Tšekki 100,0 100,0 100,0 100,0 Omistusosuus % Osuus äänivallasta % Tilikauden aikana myydyt tytäryhtiöt: Kotimaa 2022 2021 2022 2021 Müügimeistrite A/S Viro 80,0 80,0 Telemarket SI A Latvia 72,0 72,0 Vuonna 2022 tytäryhtiöiden myynnin vaikutus konsernin omaan pääomaan -0,2 milj. euroa. Erittely olennaisista määräysvallattomien omistajien osuuksista konsernissa: Tytäryritys Kotimaa Omistusosuus % 2022 Omistusosuus % 2021 Digitaalinen asuntokauppa DIAS Oy Suomi 19,5 19,5 Alma Media Oyj on hankkinut tilikauden 2022 Netello Systems on osakekannasta 40 % ja lisännyt näin omistuksen 100 % (aikaisemmin 60 %). Hankinnan vaikutus konser- nin omaan pääomaan -0,1 milj. euroa. Alma Media Oyj hankki tilikauden 2021 aikana Nettix Oy:n osakekannan kokonaisuu- dessaan, Netello Systems on osakekannasta 60 % sekä lisäsi omistuksen 100 % Alma Career Oy:ssa (aikaisemmin 83,34 %) ja Etua Oy:ssa (aikaisemmin 60 %). Vuonna 2021 määräysvallattomien omistusosuuksien lunastukset Alma Career Oy:ssä 16,66 % ja Etua Oy:ssä 40 % vaikuttivat konsernin taseasemaan siten, että määräys- vallattomien omistusosuuksien lunastushinnat kirjattiin suoraan konsernin omasta pääomasta. Alma Career Oy:n vähemmistölunastus vähensi konsernin omaa pääomaa 40 milj. euroa ja Etua Oy lisäsi 0,7 milj. euroa . Hankitut tytäryritykset yhdistellään konsernitilinpäätökseen siitä hetkestä alkaen, kun konserni on saanut määräysvallan ja luovutetut tytäryritykset siihen asti, jolloin määräysvalta lakkaa. Kaikki konsernin sisäiset liiketapahtumat, saamiset, velat ja voitonjako eliminoidaan konsernitilinpäätöstä laadittaessa. Tilikauden voiton jakautuminen emoyrityksen omistajille ja määräysvallattomille omis- tajille esitetään tuloslaskelman yhteydessä ja laajan tuloksen jakautuminen emoyrityksen omis- tajille ja määräysvallattomille omistajille esitetään laajan tuloslaskelman yhteydessä. Mahdollinen määräysvallattomien omistajien osuus hankinnan kohteessa arvostetaan joko käypään arvoon tai määrään, joka vastaa määräysvallattomien omistajien osuuden suhteellista osuutta hankinnan koh- teen yksilöitävissä olevasta nettovarallisuudesta. Arvostamisperiaate määritetään erikseen kullekin yrityshankinnalle. Laaja tulos kohdistetaan emoyhtiön omistajille ja määräysvallattomille omistajille, vaikka tämä joh- taisi siihen, että määräysvallattomien omistajien osuudesta tulisi negatiivinen. Määräysvallattomille omistajille kuuluva osuus omista pääomista esitetään omana eränään taseessa oman pääoman osa- na. Emoyrityksellä tytäryrityksessä olevan omistusosuuden muutokset, jotka eivät johda määräys- vallan menettämiseen, käsitellään omaa pääomaa koskevina liiketoimina. Vaiheittain toteutuvan hankinnan yhteydessä aiempi omistusosuus arvostetaan käypään arvoon ja tästä syntyvä voitto tai tappio kirjataan tulosvaikutteisesti. Konsernin menettäessä määräysvallan tytäryrityksessä arvostetaan jäljelle jäävä sijoitus määräysvallan menettämispäivän käypään arvoon ja tästä syntyvä erotus kirjataan tulosvaikutteisesti. Ennen 1.1.2010 tapahtuneet hankinnat on käsitelty silloin voimassa olleiden säännösten mukaisesti. 4.3 Hankitut liiketoiminnot Vuonna 2022 toteutetut yrityshankinnat Konsernissa ei toteutettu yrityshankintoja vuoden 2022 aikana. Vuonna 2021 toteutetut yrityshankinnat Konserni on toteuttanut seuraavat yritysjärjestelyt vuoden 2021 aikana: Liiketoiminto Hankintahetki Hankinta- osuus Konsernin omistusosuus Alma Career -segmentti Quantiq s.r.o Verkkopalvelu 7.1.2021 100 % 100 % Alma Consumer -segmentti Netello Systems Oy Verkkopalvelu 31.3.2021 60 % 60 % Nettix Oy Verkkopalvelu 1.4.2021 100 % 100 % HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 95VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Alma Career Vastike MEUR Käypä arvo Käteismaksu 1,0 Ehdollinen vastike 0,9 Vastike yhteensä 1,9 Hankinnan seurauksena kirjatut varat ja velat olivat seuraavat: MEUR Yhdistämisessä kirjatut käyvät arvot Aineelliset hyödykkeet 0,8 Myyntisaamiset ja muut saamiset 0,0 Rahavarat 0,0 Hankitut varat yhteensä 0,8 Laskennalliset verovelat 0,1 Ostovelat ja muut velat 0,2 Hankitut velat yhteensä 0,3 Hankitut nettovarat 0,5 Konsernin osuus nettovaroista 0,5 Liikearvo 1,5 Yrityshankintaan liittyvien aineettomien hyödykkeiden poistot vuodessa 0,0 Alma Consumer Vastike MEUR Nettix Oy Muut Yhteensä Käteismaksu 171,2 2,9 174,1 Vastike yhteensä 171,2 2,9 174,1 Hankinnan seurauksena kirjatut varat ja velat olivat seuraavat: MEUR Nettix Oy Muut Yhteensä Aineelliset hyödykkeet 0,0 0,0 0,1 Aineettomat hyödykkeet 38,7 3,1 41,7 Myyntisaamiset ja muut saamiset 1,9 0,3 2,2 Rahavarat 3,2 0,2 3,4 Hankitut varat yhteensä 43,8 3,6 47,4 Laskennalliset verovelat 7,6 0,6 8,1 Ostovelat ja muut velat 4,7 0,6 5,3 Hankitut velat yhteensä 12,3 1,1 13,4 Hankitut nettovarat 31,6 2,4 34,0 Konsernin osuus nettovaroista 31,6 1,5 33,0 Määräysvallattomien omistajien osuus 1,0 1,0 Liikearvo 139,7 1,4 141,1 Yhdistämisessä kirjatut käyvät arvot HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 96VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Alma Media sai keväällä 2021 päätökseen Nettix Oy:n yrityskaupan Otava-konsernilta. Kauppa julkistettiin 5.3.2021 ja se toteutui 1.4.2021. Nettix Oy raportoidaan osana Alma Consumer -liiketoimintasegmenttiä toisesta vuo- sineljänneksestä 2021 alkaen. Nettix Oy:n liiketoiminta käsittää Suomen johtavat moottorialan markkinapaikat, kuten Nettiauton, Nettikoneen ja Nettimoton, ja ne tavoittavat viikoittain 2,5 miljoonaa suomalaista. Vuonna 2020 markkinapaikat muodostivat Nettix Oy:n liikevaihdosta 81 prosenttia. Markkinapaikkojen liikevaihdon keskimääräinen kasvu (CAGR) oli vuosina 2016–2020 noin seitsemän prosenttia per vuosi. Nettix Oy:öön kuuluvat lisäksi kone- ja kuljetus- alan johtava ammattimedia Konepörssi sekä uutispalvelu Ampparit. Kaupan toteutu- misen myötä Alma Medialle siirtyi yhteensä 39 Nettix Oy:n työntekijää (kokopäiväi- seksi muutettuna). Nettix Oy:n hankinta on jatkumoa Alma Median digitaaliseen mediaan ja palveluihin keskittyvälle strategialle. Nettix täydentää Alma Median markkinapaikkaliiketoimintaa tarjoten mahdollisuuksia ristiin- ja lisämyyntiin sekä parhaiden käytäntöjen jakami- seen palveluiden välillä. Yritysostolla Alma Media jatkaa strategista laajentumista uusiin, asiakkaiden tarpeita täydentäviin ja koko arvoketjun kattaviin digitaalisiin tuot- teisiin ja palveluihin alkaen myynnin järjestelmistä aina transaktioihin asti. Liikkumisen palveluiden ja autoilun ekosysteemin digitalisoitumisen odotetaan edelleen kiihtyvän lähivuosina ja kaupankäynnin jatkavan siirtymistään digitaalisille markkinapaikoille. Nettix Oy:n liikevaihto oli vuonna 2020 yhteensä 22,5 miljoonaa euroa, käyttökate 11,2 miljoonaa euroa ja liikevoitto 10,0 miljoonaa euroa. Ostetun liiketoiminnan kauppa- hinta oli 171,2 milj. euroa. Kauppaan ei sisälly lisäkauppahintaelementtejä. Alma Media rahoitti kaupan täysimääräisesti velalla. Yrityskauppaan liittyviä transaktiokustan- nuksia on ollut yhteensä 4,6 miljoonaa euroa, josta 0,5 milj. euroa on kirjattu kuluksi vuodelle 2020 ja 4,1 milj. euroa on kirjattu vuoden 2021 ensimmäiselle vuosipuoliskolle liiketoiminnan muihin kuluihin. Kulu käsitellään liikevoittoa oikaisevana eränä vuoden 2021 osalta. Nettix Oy:n liiketoimintakauppa kasvattaa Alma Median liikearvoa 140 milj. eurolla. Liikearvo muodostuu liiketoiminnan tulevaisuuden kasvuodotuksista ja synergioista. Alma Media arvioi kaupan teon hetkellä, että yrityskaupasta syntyy noin 1,5 miljoonan euron vuotuiset synergiaedut ja ne liittyvät pääasiassa mediamyyntiin, tukitoimintoihin, tiloihin ja tietojärjestelmiin sekä IT-kehitykseen. Lisäksi kaupan yhteydessä muiden aineettomien hyödykkeiden arvo kasvoi 38 milj. eurolla, joka muodostuu asiakassopimuksista (16,8 milj. euroa) ja tuotemerkeistä (21 milj. euroa). Yrityskaupan yhteydessä käypään arvoon arvostettavien omaisuuserien lisäävät pois- tojen kokonaismäärää vuositasolla 3,4 milj. eurolla. Nettix Oy:n vaikutus Alma Media konsernin vuoden 2021 liikevaihtoon oli 16,5 miljoonaa euroa, käyttökatteeseen 8,2 miljoonaa euroa ja PPA poistoilla vähennettyyn liikevoittoon 5,3 miljoonaa euroa. Mi- käli Nettix Oy olisi yhdistelty Alma Media konserniin vuoden 2021 alusta lähtien, sen vaikutus olisi ollut liikevaihtoon 21,8 miljoonaa euroa, käyttökatteeseen 10,7 miljoonaa euroa ja PPA poistoilla vähennettyyn liikevoittoon 6,8 miljoonaa euroa. Liiketoimintojen yhdistämisessä kirjatut käyvät arvot aineettomiin hyödykkeisiin liittyvät pääasiassa hankittuihin asiakassopimuksiin, brändiin ja itsekehitetettyihin tietojärjestelmiin. Hankinnassa syntyneeseen liikearvoon vaikuttivat hankittuun liiketoimintaan liittyvät odotettavissa olevat synergiaedut sekä odotus liikkumisen markkinapaikkaliiketoiminnan kasvusta tulevina vuosina. HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 97VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS 4.4 Osuudet osakkuus- ja yhteisyrityksissä Osakkuusyritykset ovat yrityksiä, joissa konsernilla on huomattava vaikutusvalta. Huomattava vai- kutusvalta toteutuu, kun konserni omistaa 20 % tai enemmän yrityksen äänivallasta tai kun konsernil- la muutoin on huomattava vaikutusvalta. Yhteisjärjestely on järjestely, jossa kahdella tai useammalla osapuolella on yhteinen määräysvalta. Yhteinen määräysvalta on järjestelyä koskevan määräysvallan pitämistä yhteisenä sopimukseen perustuen, ja se vallitsee vain silloin, kun merkityksellisiä toimin- toja koskevat päätökset edellyttävät määräysvallan jakavien osapuolten yksimielistä hyväksymistä. Yhteisjärjestely on joko yhteinen toiminto tai yhteisyritys. Yhteisyritys on järjestely, jossa konsernilla on oikeuksia järjestelyn nettovarallisuuteen, kun taas yhteisessä toiminnossa konsernilla on järjeste- lyyn liittyviä varoja koskevia oikeuksia ja velkoja koskevia velvoitteita. Osakkuus- ja yhteisyritykset on yhdistelty konserniin pääomaosuusmenetelmällä. Osakkuusyrityssijoitukset sisältävät hankinnasta syntyneen liikearvon. Jos konsernin osuus osakkuusyhtiön tappioista ylittää sijoituksen kirjanpi- toarvon, sijoitus merkitään taseeseen nolla-arvoisena ja sen ylittäviä tappioita ei huomioida, ellei konsernilla ole velvoitteita osakkuusyhtiöihin liittyen. Konsernin omistusosuuden mukainen osuus osakkuusyritysten tilikauden tuloksista on esitetty omana eränään liikevoiton jälkeen. Vastaavasti konsernin osuus osakkuusyritysten muihin laajan tuloksen eriin kirjatuista muutoksista kirjataan kon- sernin muihin laajan tuloksen eriin . MEUR 2022 2021 Osuudet osakkuusyrityksissä ja yhteisyrityksissä Tilikauden alussa 7,7 6,6 Lisäykset 0,5 Vähennykset -4,0 0,0 Osuus tuloksesta 0,7 1,0 Saadut pääomanpalautukset Saadut osingot -0,2 -0,3 Arvonalennukset Tilikauden lopussa 4,2 7,7 Lisätietoja osakkuusyrityksistä: Osakkuusyritysten ja yhteisyritysten taloudellisen informaation yhteenveto (100 %). MEUR Alma Career Alma Talent Muut osakkuusyritykset Vuosi 2022 Lyhytaikaiset varat 4,2 0,5 Pitkäaikaiset varat 10,8 0,0 Lyhytaikaiset velat 0,9 0,2 Pitkäaikaiset velat 2,9 0,1 Liikevaihto 24,4 0,8 Tilikauden voitto/tappio 3,1 0,1 Muut laajan tuloksen erät Osakkuusyritysten ja yhteisyritysten taloudellisen informaation täsmäytys konsernin kirjaamaan tasearvoon: Osakkuusyrityksen nettovarat 11,3 0,0 0,1 Konsernin osuus nettovaroista 3,0 0,1 0,1 Liikearvo 0,6 0,4 Muut oikaisut 0,1 Osakkuusyritysten tasearvo konsernin taseessa 3,7 0,5 0,1 Saamiset osakkuusyrityksiltä Velat osakkuusyrityksille Osakkuusyrityksestä kaudella saadut osingot ja pääoman palautukset 0,2 MEUR 2022 2021 Maksetut käteisvarat vähennettyinä hankituilla rahavaroilla: Käteisvastike 236,5 Varainsiirtoverot ja transaktiokulut 0,0 4,5 Tilikaudella maksetut ehdolliset kauppahinnat 2,4 Vähennetään: hankitut määrät Käteisvarat 3,4 Nettomääräinen rahavirta - investoinnit 2,4 236,7 Liiketoimintojen hankinnoista suoritetut vastikkeet - rahavirta : HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 98VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS MEUR Alma Career Alma Talent Muut osakkuusyritykset Vuosi 2021 Lyhytaikaiset varat 23,7 0,5 Pitkäaikaiset varat 8,3 0,0 Lyhytaikaiset velat 13,6 0,1 Pitkäaikaiset velat 3,0 0,1 Liikevaihto 81,4 0,3 Tilikauden voitto/tappio 4,9 -0,1 Muut laajan tuloksen erät 0 0 Osakkuusyritysten ja yhteisyritysten taloudelli- sen informaation täsmäytys konsernin kirjaamaan tasearvoon: Osakkuusyrityksen nettovarat 12,5 -0,1 0,1 Konsernin osuus nettovaroista 3,6 0,1 0,1 Liikearvo 3,2 0,4 Muut oikaisut 1,0 0 Osakkuusyritysten tasearvo konsernin taseessa 7,2 0,4 0,1 Saamiset osakkuusyrityksiltä Velat osakkuusyrityksille Osakkuusyrityksestä kaudella saadut osingot ja pääoman palautukset 0,3 Osakkuusyritykset Segmentti Omistusosuus (%) Osuus äänivallasta (%) Vuosi 2022 Infostud 3 d.o.o. Alma Career 25,0 25,0 Kytöpirtti Oy Kohdistamaton 43,2 43,2 Media Metrics Finland Oy Alma Career 25,0 25,0 Suomen Tunnistetieto Oy Alma Talent 25,0 25,0 Vrabotuvanje Online Alma Career 30,0 30,0 Tilikauden aikana konserni myi 21,1 %:n osuutensa Bolt Group Oy osakkuusyhtiöstä. HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 99VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS 4.5 Liiketoiminta lähipiirin kanssa Alma Media -konsernin lähipiiriin luetaan osakkuusyritykset, jotka on eritelty liitteessä 4.4, sekä niiden omistamat yhtiöt sekä omistusyhteisyritykset. Lähipiiriin luetaan myös merkittävimmät osakkeen omistajat. Suurimmat omistajat on listattu toimintakertomuksessa. Lähipiiriin luetaan myös yhtiön johto (hallituksen jäsenet, toimitusjohtajat sekä kon- sernin johtoryhmä). Johdon työsuhde-etuuksista ja muista johdon ja yhtiön välisistä lähipiiritapahtumista on kuvaus liitteessä 1.4. Lähipiirin kanssa toteutuneet tavaroiden ja palveluiden myynnit perustuvat konsernin voimassaoleviin hintoihin . Lähipiiritapahtumat – osakkuusyhtiöt MEUR 2022 2021 Tavaroiden ja palveluiden myynnit 0,1 0,1 Tavaroiden ja palveluiden ostot 0,2 0,1 Myynti-, laina- ja muut saamiset 0,0 0,0 Ostovelat -0,1 Lähipiiritapahtumat – merkittävät omistajat MEUR 2022 2021 Tavaroiden ja palveluiden myynnit 0,1 0,1 Tavaroiden ja palveluiden ostot 0,7 0,2 Myynti-, laina- ja muut saamiset 0,0 0,0 Ostovelat 0,0 0,0 Hankitut liiketoiminnot 171,2 Myydyt liiketoiminnot 1,0 Lähipiiritapahtumat – johdon vaikutusvaltayhteisöt MEUR 2022 2021 Tavaroiden ja palveluiden myynnit 0,5 0,2 Tavaroiden ja palveluiden ostot 0,7 0,2 Myynti-, laina- ja muut saamiset 0,0 0,0 Ostovelat * Vuonna 2021 Nettix Oy:n myyjänä oli Alma Median suurimman osakkeenomistajan Otava Oy:n tytäryhtiö Otava Markkinapaikat Oy. Otava Oy on Alma Median suurin osakkeenomistaja ja tran- saktio on luokiteltu lähipiiritapahtumaksi. ** Vuonna 2021 Alma Media Oyj myi KPK Yhtiöt Oyj -yhtiön (aiemmin Keski-Pohjanmaan Kirjapai- no Oyj) osakekantansa Ilkka-Yhtymälle. Kaupassa siirtyi Alma Media Oyj:n omistamat yhteensä 24 379 A-sarjan osaketta, mikä vastaa 5,6 prosenttia koko KPK Yhtiöt Oyj:n osakekannasta ja 0,5 prosenttia sen äänistä. HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 100VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS 5 Muut liitetiedot 5.1 Tuloverot Tuloslaskelman verokulu muodostuu kauden verotettavaan tuloon perustuvasta verosta ja laskennallisesta verosta. Kauden verotettavaan tuloon perustuva vero las- ketaan verotettavasta tulosta kunkin maan voimassa olevan verokannan perusteella. Veroa oikaistaan mahdollisilla edellisiin kausiin liittyvillä veroilla. MEUR 2022 2021 Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero 15,5 13,5 Edellisten tilikausien verot ja muut verot 0,0 0,0 Laskennalliset verot -1,0 -1,5 Yhteensä 14,5 12,1 Tuloslaskelman verokulun ja emoyhtiön verokannalla (20,0 %) laskettujen verojen välinen täsmäytyslaskelma MEUR 2022 2021 Tulos ennen veroja 86,4 56,3 Osuus osakkuusyritysten tuloksesta -0,7 -1,0 Yhteensä 85,8 55,3 Verot emoyhtiön verokannan 20,0 % mukaan 17,2 11,1 Ulkomaisten tytäryritysten eriävien verokantojen vaikutus -0,4 -0,2 Verovapaat tulot -2,5 -0,1 Vähennyskelvottomat kulut 0,2 1,3 Edellisten tilikausien erät Aiemmin kirjaamattomien laskennallisten verosaamisten käyttö Kirjaamattomat laskennalliset verosaamiset verotuksellisista tappioista 0,0 0,0 Aiemmin kirjaamattomien laskennallisten verojen kirjaaminen taseeseen Muut erät 0,0 0,1 Verot tuloslaskelmassa 14,5 12,1 Muihin laajan tuloksen eriin sisältyvät IAS 19 -laadintaperiaatteesta johtuvien kirjaus- ten verovaikutukset. HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 101VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2022 aikana: MEUR 31.12.2021 Kirjattu tulos- laskelmaan Kirjattu omaan pää- omaan Ostetut / myydyt tytäryritykset 31.12.2022 Laskennalliset verosaamiset Varaukset 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Eläke-etuudet 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Hyllypoistot 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Laskennallisiin verosaa- misiin kirjattu tilikauden tappio 0,0 0,0 0,0 0,0 Muut erät 0,4 0,0 0,0 0,0 0,4 Yhteensä 0,5 -0,1 0,0 0,0 0,4 Verojen netotus 0,3 0,2 Laskennalliset verosaamiset taseessa 0,7 0,6 5.2 Laskennalliset verosaamiset ja -velat Laskennalliset verosaamiset ja -verovelat kirjataan kaikista väliaikaisista eroista kirjanpidon ja ve- rotuksellisen arvon välillä. Laskennalliset verot on laskettu käyttämällä tilinpäätöspäivään mennessä säädettyjä verokantoja. Laskennallista verovelkaa ei kuitenkaan kirjata liikearvon alkuperäisestä kir- jaamisesta tai jos se johtuu omaisuuserän tai velan alkuperäisestä kirjaamisesta, kun kyseessä ei ole liiketoimintojen yhdistämisen eikä liiketapahtuma toteutumisaikanaan vaikuta kirjanpidon tulokseen eikä verotettavaan tuloon. Laskennallinen verosaaminen on kirjattu siihen määrään asti, kuin on todennäköistä, että tulevai- suudessa syntyy verotettavaa tuloa, jota vastaan väliaikainen ero voidaan hyödyntää. Tytäryritysten jakamattomista voittovaroista on kirjattu laskennallinen verovelka, silloin kun vero todennäköisesti realisoituu ennakoitavissa olevassa tulevaisuudessa. Laskennalliset verosaamiset ja -verovelat on netotettu yhtiökohtaisesti silloin, kun ne liittyvät saman veronsaajan perimiin tuloveroihin ja kun verottaja sallii yhtiön suorittaa tai vastaanottaa yhden nettomääräisen maksun. Laskennallinen vero- saaminen kirjataan siihen määrän asti kuin on todennäköistä, että tulevaisuudessa syntyy verotetta- vaa tuloa, jota vastaan väliaikainen ero voidaan hyödyntää. Laskennallisten verosaamisten kirjaamise- dellytys arvioidaan tältä osin aina jokaisen raportointikauden päättymispäivänä . MEUR 31.12.2021 Kirjattu tulos- laskelmaan Kirjattu omaan pää- omaan Ostetut / myydyt tytäryritykset 31.12.2022 Laskennalliset verovelat Kertyneet poistoerot 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2 Liiketoimintojen yhdistymiset 17,8 -1,5 0,0 0,0 16,3 Tytäryritysten kertyneet voittovarat 0,5 0,0 0,0 0,0 0,5 Muut erät 0,0 0,1 0,0 0,0 0,1 Yhteensä 18,6 -1,4 0,0 0,0 17,1 Verojen netotus 0,3 0,2 Laskennalliset verovelat taseessa 18,9 17,2 Konserniyhtiöiden vahvistetuista tappioista ei ole laskettu laskennallista verosaamis- ta. Hyödyntäminen edellyttää, että niiden yhtiöiden, joihin tappioita kohdistuu, nor- maalitoiminta tuottaa veronalaista tuloa. Tappiot vanhenevat viimeistään vuonna 2023 . HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 102VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2021 aikana: MEUR 31.12.2020 Kirjattu tulos- laskelmaan Kirjattu omaan pääomaan Ostetut / myydyt tytäryritykset 31.12.2021 Laskennalliset verosaamiset Varaukset 0,1 -0,1 0,0 0,0 0,0 Eläke-etuudet 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Hyllypoistot 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Muut erät -0,1 0,5 0,0 0,0 0,4 Yhteensä 0,0 0,4 0,0 0,0 0,5 Verojen netotus 0,2 0,3 Laskennalliset verosaamiset taseessa 0,3 0,7 Laskennalliset verovelat Kertyneet poistoerot 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2 Liiketoimintojen yhdistymiset 10,7 -1,1 0,0 8,2 17,8 Tytäryritysten kertyneet voittovarat 0,4 0,1 0,0 0,0 0,5 Muut erät -0,1 0,1 0,0 0,0 0,0 Yhteensä 11,3 -0,9 0,0 8,2 18,6 Verojen netotus 0,2 0,3 Laskennalliset verovelat taseessa 11,5 18,9 5.3 Tilikauden jälkeiset tapahtumat Ajankohta, jolta tilinpäätökseen vaikuttavat asiat otetaan huomioon, käsittää tilinpäätöspäivän ja tilinpäätöksen julkistamispäivän välisen ajan. Julkistamispäivällä tarkoitetaan päivää, jolloin tilinpää- töstiedote julkaistaan. Edellä mainitulla ajanjaksolla tapahtuvien asioiden osalta tarkastellaan, onko kysymyksessä tapahtuma, jonka osalta tilinpäätöksen tietoja tulee oikaista vai tapahtuma, jonka osalta tilinpäätöksen tietoja ei oikaista. Tilinpäätöksen tietoja oikaistaan niillä tapahtumilla, jotka antavat lisänäyttöä tilikauden päättymis- hetkellä vallinneesta tilanteesta. Tällainen tapahtuma voi olla esimerkiksi tilanne, jossa tilinpäätös- päivän jälkeen on saatu tieto, jonka mukaan omaisuuserän arvo oli alentunut jo tilinpäätöspäivänä. Alma Median tytäryhtiö Alma Talent Oy sopi vuokrattavien toimitilojen markkinapai- kan Toimitilat.ﬁ:n liiketoiminnan ostamisesta Talso Oy:ltä. Kauppa toteutetaan liiketoi- mintakauppana 1.1.2023. Liiketoiminto Hankintahetki Alma Talent -segmentti Toimitilat.ﬁ Verkkopalvelu 1.1.2023 HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 103VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Alma Talent Vastike MEUR Käypä arvo Käteismaksu 2,8 Ehdollinen vastike 0,6 Vastike yhteensä 3,4 Hankinnan seurauksena kirjatut varat ja velat olivat seuraavat: MEUR Yhdistämisessä kirjatut käyvät arvot Aineettomat hyödykkeet 1,1 Hankitut varat yhteensä 1,1 Laskennalliset verovelat 0,2 Hankitut velat yhteensä 0,3 Hankitut nettovarat 0,9 Konsernin osuus nettovaroista 0,9 Liikearvo 2,5 Yrityshankintaan liittyvien aineettomien hyödykkeiden poistot vuodessa 0,2 Liiketoimintojen yhdistämisessä kirjatut käyvät arvot aineettomiin hyödykkeisiin liittyvät pääasiassa hankittuihin asiakassopimuksiin, brändiin ja itsekehitetettyihin tietojärjestelmiin. Hankinnassa syntyneeseen liikearvoon vaikuttivat hankittuun liike- toimintaan liittyvät odotettavissa olevat synergiaedut sekä odotus toimitilamarkkina- paikkaliiketoiminnan kasvusta tulevina vuosina. HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 104VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Emoyhtiön tuloslaskelma (FAS) EUR Liite 1.1.–31.12.2022 1.1.–31.12.2021 Liikevaihto 6.1 24 627 319 22 680 291 Liiketoiminnan muut tuotot 6.2 2 185 196 300 Materiaalit ja palvelut 6.3 1 881 15 911 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut 6.4 15 050 760 11 072 872 Poistot ja arvonalentumiset 6.5 443 291 730 749 Liiketoiminnan muut kulut 6.6, 6.7, 6.8 22 374 554 21 547 856 Liikevoitto (-tappio) -13 240 981 -10 490 797 Rahoitustuotot ja -kulut 6.9 30 972 534 24 749 320 Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja 17 731 553 14 258 522 Tilinpäätössiirrot 6.10 26 665 369 19 627 811 Tuloverot 6.11 -3 300 496 -1 818 067 Tilikauden voitto 41 096 427 32 068 266 HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 105VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Emoyhtiön tase (FAS) EUR Liite 31.12.2022 31.12.2021 VASTAAVAA Pysyvät vastaavat Aineettomat hyödykkeet 6.12 1 206 829 611 405 Aineelliset hyödykkeet 6.13 1 275 263 1 009 638 Sijoitukset Osuudet saman konsernin yrityksissä 6.14 500 537 954 529 877 545 Muut sijoitukset 6.14 2 280 269 1 930 410 Pitkäaikaiset saamiset 6.15 5 468 485 234 737 Pysyvät vastaavat yhteensä 510 768 800 533 663 736 Vaihtuvat vastaavat Lyhytaikaiset saamiset 6.15 31 546 165 26 767 223 Rahavarat 7 284 931 22 352 457 Vaihtuvat vastaavat yhteensä 38 831 096 49 119 680 Vastaavaa yhteensä 549 599 896 582 783 416 EUR Liite 31.12.2022 31.12.2021 VASTATTAVAA Oma pääoma Osakepääoma 45 292 112 45 292 112 Ylikurssirahasto 119 295 759 119 295 759 Muut rahastot 5 357 269 5 357 269 Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 110 756 338 110 756 338 Edellisten tilikausien voitto (tappio) 5 126 546 2 214 360 Tilikauden voitto (tappio) 41 096 427 32 068 266 Oma pääoma yhteensä 6.16 326 924 451 314 984 104 Tilinpäätössiirtojen kertymä 6.17 181 872 158 241 Vieras pääoma Pitkäaikainen vieras pääoma 6.18 140 485 840 200 610 241 Lyhytaikainen vieras pääoma 6.19 82 007 734 67 030 830 Vieras pääoma yhteensä 222 493 574 267 641 071 Vastattavaa yhteensä 549 599 896 582 783 416 HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 106VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Emoyhtiön rahoituslaskelma (FAS) EUR 1.1.–31.12.2022 1.1.–31.12.2021 Liiketoiminnan rahavirta Tilikauden voitto 41 096 427 32 068 266 Poistot ja arvonalentumiset 443 291 730 749 Pitkäaikaisten varojen myyntivoitot -148 868 Nettorahoituskulut (Tuloslaskelma) -27 738 786 -29 919 549 Tuloverot 3 300 496 1 818 067 Muut oikaisut -20 951 215 -13 725 849 Käyttöpääoman muutos: Myyntisaamisten ja muiden saamisten muutos -5 557 372 836 194 Ostovelkojen ja muiden velkojen muutos 305 941 -1 117 097 Saadut osinkotuotot 29 942 746 31 533 254 Saadut korkotuotot 31 142 60 399 Maksetut korkokulut ja muut rahoituskulut -2 235 102 -1 674 104 Maksetut verot -212 449 -2 475 865 Liiketoiminnan rahavirta 18 425 119 17 985 597 Investoinnit Liiketoimintojen hankinnat -2 692 408 -238 722 246 Pääoman palautukset 30 000 000 5 000 000 Investoinnit aineellisiin hyödykkeisiin -384 445 -35 539 Investoinnit aineettomiin hyödykkeisiin -919 894 Investoinnit muihin sijoituksiin -350 000 -230 000 Myytävissä olevien rahoitusvarojen myynnit 950 000 Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden myynnit 407 458 Ostetut ja myydyt osakkuusyhtiöt -450 000 Investointien nettorahavirta 25 653 253 -233 080 327 Rahavirta ennen rahoitusta 44 078 371 -215 094 730 EUR 1.1.–31.12.2022 1.1.–31.12.2021 Rahoitus Pitkäaikaisten lainojen nostot 419 440 972 Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut -60 000 000 -220 000 000 Lyhytaikaisten lainojen nostot 26 000 000 11 000 000 Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut -24 000 000 -11 000 000 Omien osakkeiden hankinta -4 191 315 -1 135 557 Korollisten saamisten lisäys tai vähennys 12 248 738 24 091 493 Saadut ja maksetut konserniavustukset 19 600 000 11 440 000 Maksetut osingot -28 803 320 -24 695 940 Rahoituksen nettorahavirta -59 145 897 209 140 968 Rahavarojen muutos (lisäys+ / vähennys -) -15 067 526 -5 953 762 Rahavarat tilikauden alussa 22 352 457 28 306 219 Rahavarat tilikauden lopussa 7 284 931 22 352 457 HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 107VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Emoyhtiön tilinpäätöksen laatimisperiaatteet Perustiedot Alma Media Oyj on suomalainen, Suomen lakien mukaan perustettu julkinen osa- keyhtiö. Sen kotipaikka on Helsinki ja osoite Alvar Aallon katu 3 C, PL 140, 00101 Helsinki. Emoyhtiön tilinpäätös Emoyhtiön tilinpäätös on laadittu suomalaisen (FAS = Finnish Accounting Standards) tilinpäätössäännöstön mukaisesti. Emoyhtiö on perustettu 27.1.2005. Vanha Alma Media Oyj sulautui 7.11.2005 Almanova Oyj:öön, joka otti sulautumisen jälkeen Alma Media Oyj -nimen. Sulautumisen yhtey- dessä muodostunut fuusioerotus on aktivoitu konserniosakkeisiin. Pysyvät vastaavat Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet on aktivoitu välittömiin hankintamenoihin vähennettynä suunnitelman mukaisilla poistoilla ja arvonalentumisilla. Suunnitelman mukaiset poistot on laskettu alkuperäisten hankinta-arvojen ja arvioidun taloudel- lisen pitoajan perusteella. Maa-alueista ei tehdä poistoja. Käytetyt poistoajat ovat seuraavat: Koneet ja kalusto 3–10 vuotta Muut pitkävaikutteiset menot 5–10 vuotta Aineettomat oikeudet 5–10 vuotta Tutkimus- ja kehittämismenot Tutkimusmenot kirjataan kuluksi sillä kaudella, jolloin ne ovat syntyneet. Kehittä- mismenot aktivoidaan silloin kun on odotettavissa, että aineettomasta hyödykkeestä tulee vastaista taloudellista lisäarvoa ja siitä syntyvät menot kyetään luotettavasti määrittämään. Verot Tuloslaskelmaan on kirjattu tuloveroina tilikauden tulosta vastaava vero ja aikaisem- pien tilikausien verojen oikaisut. Laskennallisia verosaamisia ei ole kirjattu emoyhtiön kirjanpitoon. Valuuttamääräiset erät Ulkomaanrahan määräiset liiketapahtumat on kirjattu kirjanpitoon tapahtumapäivän kurssiin. Tilinpäätöksessä saatavat ja velat on arvostettu tilinpäätöspäivän keskikurs- siin. Myynteihin ja ostoihin liittyvät kurssierot on käsitelty tuloslaskelmassa kyseisten erien oikaisuerinä. Lainoihin ja lainasaamisiin liittyvät toteutuneet ja toteutumattomat kurssierot on kirjattu tuloslaskelman muihin rahoitustuottoihin ja -kuluihin. Emoyh- tiöllä ei ole merkittäviä valuuttalainoja. Eläkejärjestelyt Emoyhtiön henkilöstön lakisääteinen ja vapaaehtoinen eläketurva on järjestetty pää- osin eläkevakuutusyhtiössä. Muut työsuhde-etuudet Emoyhtiössä ovat voimassa pitkän aikavälin osakepohjainen kannustinjärjestely yhtiön johdolle ja eräille avainhenkilöille. Suomalaisen FAS-tilinpäätössäännöstön mukaisesti optioetuutta eikä osakepalkkiota ole arvostettu käypään arvoon, eikä las- kennallista työsuhde-etuutta ole kirjattu tulosvaikutteisesti kuluksi. HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 108VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot 6.1 Liikevaihto markkina-alueittain MEUR 2022 2021 Suomi 24,6 22,7 Yhteensä 24,6 22,7 6.2 Liiketoiminnan muut tuotot MEUR 2022 2021 Myyntivoitot 0,0 0,2 Muut tuotot 0,0 0,0 Yhteensä 0,0 0,2 6.3 Materiaalit ja palvelut MEUR 2022 2021 Materiaalit ja palvelut 0,0 0,0 Yhteensä 0,0 0,0 6.4 Henkilöstökulut MEUR 2022 2021 Palkat ja palkkiot 12,8 8,7 Eläkekulut 1,4 1,6 Muut henkilösivukulut 0,9 0,8 Yhteensä 15,1 11,1 Henkilöstömäärä keskimäärin 100 99 Johdon palkat ja palkkiot Toimitusjohtaja 1,0 0,9 Konsernin muut johtoryhmän jäsenet 2,7 2,9 Hallituksen jäsenet 0,4 0,3 Yhteensä 4,0 4,1 Emoyhtiön toimitusjohtajan etuuksia on kuvattu tarkemmin konsernitilinpäätöksen liitetiedoissa, liitteessä 1.4.1. 6.5 Poistot ja arvonalennukset MEUR 2022 2021 Suunnitelman mukaiset poistot 0,4 0,7 Yhteensä 0,4 0,7 HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 109VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS 6.6 Liiketoiminnan muut kulut MEUR 2022 2021 Tietotekniikka ja tietoliikennekulut 12,7 10,7 Toimitilakulut 6,1 6,3 Muut kulut 3,6 4,5 Yhteensä 22,4 21,5 6.7 Tilintarkastajien palkkiot 1000 EUR 2022 2021 Tilintarkastuspalkkiot 244,1 232,3 Todistukset ja lausunnot 25,9 4,0 Veroneuvonta Muut palkkiot 69,2 127,1 Yhteensä 339,2 363,4 Emoyhtiön tilintarkastuspalkkiot sisältävät koko konsernin tilintarkastusveloitukset. 6.8 Tutkimus- ja kehittämismenot Yhtiön tutkimus- ja kehittämismenot vuonna 2022 olivat 125 000 euroa (140 000 euroa). Taseeseen ei aktivoitu vuonna 2022 eikä 2021 kehittämismenoja. 6.9 Rahoitustuotot ja -kulut MEUR 2022 2021 Osinkotuotot Saman konsernin yrityksiltä 29,8 31,2 Omistusyhteysyrityksiltä 0,2 0,3 Muilta 0,0 0,0 Yhteensä 29,9 31,5 Tuotot muista pysyvien vastaavien sijoituksista Muilta 0,2 Muut korko- ja rahoitustuotot Saman konsernin yrityksiltä 0,0 0,1 Arvonmuutokset käypään arvoon kirjattavista rahoitusvaroista 5,2 0,2 Muilta 0,0 0,0 Yhteensä 5,3 0,3 Arvonalentumiset pysyvien vastaavien sijoituksista Arvonalennukset tytäryhtiösijoituksista -2,0 -5,6 Yhteensä -2,0 -5,6 Korkokulut ja muut rahoituskulut Saman konsernin yrityksille -0,8 Muille -1,5 -1,7 Yhteensä -2,3 -1,7 Valuuttakurssivoitot / tappiot Valuuttakurssivoitot ja -tappiot 0,1 0,0 Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä 31,0 24,7 HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 110VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS 6.10 Tilinpäätössiirrot MEUR 2022 2021 Suunnitelman mukaisten ja verotuksessa tehtyjen poistojen erotus 0,0 0,0 Konserniavustus 26,7 19,6 Yhteensä 26,7 19,6 6.11 Tuloverot MEUR 2022 2021 Tuloverot varsinaisesta toiminnasta -3,3 -1,8 Yhteensä -3,3 -1,8 6.12 Aineettomat hyödykkeet MEUR Aineettomat oikeudet Ennakkomaksut Yhteensä Tilikausi 2022 Hankintameno 1.1. 3,4 3,4 Lisäykset 0,9 0,9 Hankintameno 31.12. 3,4 0,9 4,3 Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 2,7 2,7 Tilikauden poisto 0,3 0,3 Kertyneet poistot 31.12. 3,1 3,1 Kirjanpitoarvo 31.12.2022 0,3 0,9 1,2 MEUR Aineettomat oikeudet Yhteensä Tilikausi 2021 Hankintameno 1.1. 6,3 6,3 Vähennykset -3,0 -3,0 Hankintameno 31.12. 3,4 3,4 Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 5,0 5,0 Vähennysten kertyneet poistot -3,0 -3,0 Tilikauden poisto 0,7 0,7 Kertyneet poistot 31.12. 2,7 2,7 Kirjanpitoarvo 31.12.2021 0,6 0,6 HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 111VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS 6.13 Aineelliset hyödykkeet MEUR Rakennukset Koneet ja kalusto Muut aineelliset hyödykkeet Yhteensä Tilikausi 2022 Hankintameno 1.1. 0,2 1,1 1,3 Lisäykset 0,4 0,4 Vähennykset Hankintameno 31.12. 0,6 1,1 1,8 Kertyneet poistot 1.1. 0,1 0,2 0,3 Vähennysten kertyneet poistot Tilikauden poisto 0,1 0,1 0,1 Kertyneet poistot 31.12. 0,2 0,2 0,5 Kirjanpitoarvo 31.12.2022 0,4 0,9 1,3 Tilikausi 2021 Hankintameno 1.1. 0,5 0,1 1,2 1,8 Lisäykset 0,0 0,0 Vähennykset -0,5 0,0 -0,5 Hankintameno 31.12. 0,0 0,2 1,1 1,3 Kertyneet poistot 1.1. 0,3 0,1 0,1 0,5 Vähennysten kertyneet poistot -0,3 -0,3 Tilikauden poisto 0,0 0,0 0,1 0,1 Kertyneet poistot 31.12. 0,1 0,2 0,3 Kirjanpitoarvo 31.12.2021 0,0 0,0 0,9 1,0 HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 112VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS 6.14 Sijoitukset MEUR Osakkeet konserniyritykset Osakkeet omistusyhteisyritykset Osakkeet muut Yhteensä Tilikausi 2022 Hankintameno 1.1. 663,2 1,6 0,3 665,2 Lisäykset 2,7 0,4 3,0 Vähennykset -30,0 -30,0 Siirrot erien välillä Hankintameno 31.12. 635,7 1,6 0,7 638,0 Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 133,2 133,2 Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot Arvonalennukset 2,0 2,0 Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12. 135,2 135,2 Kirjanpitoarvo 31.12.2022 500,5 1,6 0,7 502,8 Tilikausi 2021 Hankintameno 1.1. 432,4 1,2 0,8 434,4 Lisäykset 235,8 0,5 0,2 236,5 Vähennykset -5,0 -0,7 -5,7 Siirrot erien välillä Hankintameno 31.12. 663,2 1,6 0,3 665,2 Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 127,6 127,6 Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot Arvonalennukset 5,6 5,6 Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12. 133,2 133,2 Kirjanpitoarvo 31.12.2021 530,0 1,6 0,3 531,8 HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 113VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Emoyhtiön omistus tytäryrityksissä ja osakkuusyhtiöissä Yhtiö Kotipaikka Yhtiön omistusosuus % Osuus äänivallasta % Konsernin omistusosuus % Tytäryritykset Alma Career Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00 Alma Finanssipalvelut Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00 Alma Media Suomi Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00 Alma Talent Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00 Etua Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00 Karenstock Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00 Kotikokki.net Oy Helsinki 65,00 65,00 65,00 Netello Systems Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00 Objektvision AB Tukholma, Ruotsi 100,00 100,00 100,00 Rantapallo Oy Helsinki 79,00 79,00 79,00 Osakkuusyritykset Infostud 3 d.o.o. Serbia 25,00 25,00 25,00 Kytöpirtti Oy Seinäjoki 43,20 43,20 43,20 Suomen Tunnistetieto Oy Turku 25,00 25,00 25,00 Alma Media Oyj on hankkinut tilikauden 2022 aikana Netello Systems Oy:n osakekan- nasta 40 % (aikaisemmin 60,0 %) ja lisännyt näin omistuksen 100 %. Tilikauden 2022 aikana Alma Mediapartners Oy ja Nettix Oy fuusioituivat Alma Media Suomi Oy:öön. 6.15 Saamiset MEUR 2022 2021 Pitkäaikaiset saamiset Korkojohdannaissopimukset 5 ,5 0,2 Pitkäaikaiset saamiset yhteensä 5,5 0,2 Lyhytaikaiset saamiset Saamiset samaan konserniin kuuluvilta yrityksiltä Lainasaamiset 28,8 22,8 Siirtosaamiset 0,7 0,7 Yhteensä 29,5 23,4 Saamiset muilta Myyntisaamiset 0,0 0,0 Muut saamiset 0,1 0,1 Siirtosaamiset 1,9 3,2 Yhteensä 2,0 3,4 Lyhytaikaiset saamiset yhteensä 31,5 26,8 * Konsernipankkitileillä olevat varat on esitetty lainasaamisissa. ** Siirtosaamisten olennaiset erät johtuvat ostolaskujaksotuksista. HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 114VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS 6.16 Oma pääoma MEUR 2022 2021 Sidottu oma pääoma Osakepääoma 1.1. 45,3 45,3 Osakepääoma 31.12. 45,3 45,3 Ylikurssirahasto 1.1. 119,3 119,3 Ylikurssirahasto 31.12. 119,3 119,3 Muut rahastot 1.1. 5,4 5,4 Muut rahastot 31.12. 5,4 5,4 Sidottu oma pääoma yhteensä 169,9 169,9 Vapaa oma pääoma Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 1.1 110,8 110,8 Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 31.12 110,8 110,8 Kertyneet voittovarat 1.1. 34,3 27,5 Maksamattomien osinkojen purku 0,1 Osingonjako -28,8 -24,7 Omien osakkeiden hankinta -4,2 -1,1 Omien osakkeiden luovutus 3,8 0,5 Kertyneet voittovarat 31.12. 5,1 2,2 Tilikauden voitto 41,1 32,1 Vapaa oma pääoma yhteensä 157,0 145,0 Oma pääoma yhteensä 326,9 315,0 MEUR 2022 2021 Laskelma jakokelpoisesta omasta pääomasta 31.12. Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 110,8 110,8 Taseeseen aktivoidut kehittämismenot -0,1 -0,2 Voitto edelliseltä tilikaudelta 5,1 2,2 Tilikauden voitto 41,1 32,1 Yhteensä 156,9 144,8 6.17 Tilinpäätössiirrot MEUR 2022 2021 Suunnitelman mukaisten ja verotuksessa tehtyjen poistojen erotus 0,2 0,2 6.18 Pitkäaikainen vieras pääoma MEUR 2022 2021 Lainat rahoituslaitoksilta 140,0 200,0 Muut pitkäaikaiset velat 0,5 0,6 Yhteensä 140,5 200,6 HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 115VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS 6.19 Lyhytaikainen vieras pääoma MEUR 2022 2021 Laina rahoituslaitoksilta 2,0 Ostovelat 0,9 0,6 Yhteensä 2,9 0,6 Velat samaan konserniin kuuluville yrityksille Ostovelat 0,0 0,0 Muut velat 73,7 62,5 Siirtovelat Yhteensä 73,7 62,5 Muille Muut lyhytaikaiset velat 0,4 0,6 Siirtovelat 5,1 3,3 Yhteensä 5,4 3,9 Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä 82,0 67,0 Siirtoveloista merkittävimmän osan muodostavat henkilöstökulujaksotukset. 6.20 Vakuudet ja vastuusitoumukset MEUR 2022 2021 Konserniyhtiön velasta Takaukset 2,5 2,5 Muut omat vastuut Vuokravastuut – yhden vuoden kuluessa maksettavat 5,6 5,8 Vuokravastuut – myöhemmin maksettavat 20,2 25,1 Vuokravastuut yhteensä 25,9 30,9 Yhteensä Takaukset 2,5 2,5 Muut vastuut 25,9 30,9 Vastuut yhteensä 28,4 33,4 Alma Medialla on käytettävissä 30 milj. euron suuruinen, sitova rahoituslimiitti, joka oli 31.12.2022 kokonaan käyttämättä. Tämän lisäksi yhtiöllä on 100 milj. euron yritysto- distusohjelma Suomessa. Yritystodistusohjelmasta oli 2 milj. euroa käytetty 31.12.2022. 6.21 Johdannaissopimukset MEUR 2022 2021 Korkojohdannainen Käypä arvo 5,5 0,2 Kohde-etuuden arvo 50,0 50,0 * Käypä arvo edustaa tuottoa, joka olisi syntynyt, mikäli johdannaispositiot olisi suljettu tilinpäätöshetkellä. HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 116VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Konsernin emoyhtiön voitonjakokel- poiset varat 31.12.2022 ovat yhteensä 156 856 329 euroa. Osinkoon oikeuttavia osakkeita on 82 383 182 kappaletta. Hallitus ehdottaa varsinaiselle yhtiöko- koukselle, että tilikaudelta 2022 makse- taan osinkoa 0,44 euroa osaketta koh- den. Tilinpäätöshetkellä 31.12.2022 ulkona olevien osakkeiden 82 184 791 kappaletta perusteella osingon määrä on yhteensä 36 161 308 euroa. Catharina Stackelberg-Hammarén Hallituksen puheenjohtaja Eero Broman hallituksen varapuheenjohtaja Petri Niemisvirta hallituksen jäsen Kaisa Salakka hallituksen jäsen Heikki Herlin hallituksen jäsen Esa Lager hallituksen jäsen Peter Immonen hallituksen jäsen Alexander Lindholm hallituksen jäsen TILINPÄÄTÖSMERKINTÄ Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu kertomus. Helsingissä 15.2.2023 PricewaterhouseCoopers Oy Tilintarkastusyhteisö Niina Vilske KHT Yhtiön taloudellisessa asemassa ei tili- kauden päättymisen jälkeen ole tapah- tunut olennaisia muutoksia. Ehdotettu voitonjako ei hallituksen näkemyksen mukaan vaaranna yhtiön maksukykyä. Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitukset Helsingissä 15.2.2023 Kai Telanne toimitusjohtaja HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 117VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Tilintarkastuskertomus Alma Media Oyj:n yhtiökokoukselle Tilinpäätöksen tilintarkastus Lausunto Lausuntonamme esitämme, että • konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan konsernin taloudellisesta ase- masta sekä sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti • tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja talou- dellisesta asemasta Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koske- vien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset. Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle annetun lisäraportin kanssa. Tilintarkastuksen kohde Olemme tilintarkastaneet Alma Media Oyj:n (y-tunnus 1944757-4) tilinpäätöksen tilikaudelta 1.1.–31.12.2022. Tilinpäätös sisältää: • konsernin taseen, laajan tuloslaskelman, laskelman oman pääoman muutoksista, rahavirtalaskelman ja liitetiedot, mukaan lukien yhteenveto merkittävistä tilinpää- töksen laatimisperiaatteista • emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot. Lausunnon perustelut Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkas- tustavan mukaisesti. Hyvän tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme kuva- taan tarkemmin kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkas- tuksessa. Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Riippumattomuus Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa nouda- tettavien eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme tilintar- kastusta ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvolli- suutemme. Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut ovat parhaan tietomme ja käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien, näitä palveluja koskevien säännösten mukaisia, emmekä ole suorittaneet EU-asetuk- sen 537/2014 5. artiklan 1-kohdassa tarkoitettuja kiellettyjä palveluja. Suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut on esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 1.3.5. Tarkastuksen yleinen lähestymistapa Yhteenveto Olennaisuus • Konsernitilinpäätökselle määritetty olennaisuus oli 4,0 miljoonaa euroa Tarkastuksen laajuus • Tarkastuksen kohteena on ollut emoyhtiö sekä sen tytär- yhtiöitä Suomessa, Slovakiassa ja Tšekeissä Keskeiset seikat • Liikearvon ja rajoittamattoman taloudellisen vaikutusajan omaavien tuotemerkkien arvostus • Tytäryhtiösijoitusten arvostus emoyhtiön tilinpäätöksessä Osana tilintarkastuksen suunnittelua olemme määrittäneet olennaisuuden ja arvioineet riskiä siitä, että tilinpäätöksessä on olennainen virheellisyys. Erityisesti olemme arvioineet alueita, joiden osalta johto on tehnyt subjektiivisia arvioita. Tällaisia ovat esimerkiksi mer- kittävät kirjanpidolliset arviot, joihin liittyy oletuksia ja tulevien tapahtumien arviointia. HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 118VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Olennaisuus Tarkastuksemme suunnitteluun ja suorittamiseen on vaikuttanut soveltamamme olennaisuus. Tilintarkastuksen tavoitteena on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena olennaista virheellisyyttä. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä. Niiden katsotaan olevan olennaisia, jos nii- den yksin tai yhdessä voitaisiin kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätök- siin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella. Perustuen ammatilliseen harkintaamme määritimme olennaisuuteen liittyen tiet- tyjä kvantitatiivisia raja-arvoja, kuten alla olevassa taulukossa kuvatun konserniti- linpäätökselle määritetyn olennaisuuden. Nämä raja-arvot yhdessä kvalitatiivisten tekijöiden kanssa auttoivat meitä määrittämään tarkastuksen kokonaislaajuuden ja yksittäisten tilintarkastustoimenpiteiden luonteen, ajoituksen ja laajuuden sekä arvi- oimaan virheellisyyksien vaikutusta tilinpäätökseen kokonaisuutena. Konsernitilinpäätökselle määritetty olennaisuus 4,0 miljoonaa euroa Olennaisuuden määrittämisessä käytetty vertailukohde 5 % konsernin tilikauden 2022 tuloksesta ennen veroja Perustelut vertailukohteen valinnalle Valitsimme olennaisuuden määrittämisen vertailukohteeksi tuloksen ennen veroja, koska käsityksemme mukaan konsernitilinpäätöksen lukijat käyttävät yleisimmin sitä arvioidessaan konsernin suoriutumista. Lisäksi tulos ennen veroja on yleisesti hyväksytty vertailukohde. Valitsimme sovellettavaksi prosenttiosuudeksi 5 %, joka on tilintarkastusstandardeissa yleisesti hyväksyttyjen määrällisten rajojen puitteissa. Konsernitilinpäätöksen tarkastuksen laajuuden määrittäminen Tilintarkastuksemme laajuutta määrittäessämme olemme ottaneet huomioon Alma Media -konsernin rakenteen, toimialan sekä taloudelliseen raportointiin liittyvät pro- sessit ja kontrollit. Emoyhtiön lisäksi tarkastuksemme laajuuteen ovat sisältyneet konsernin merkittä- vimmät Suomen, Tšekin ja Slovakian tytäryhtiöt. Konsernin liikevaihto muodostuu merkittäviltä osin näistä tytäryhtiöistä. Muihin tytäryrityksiin ei katsota liittyvän olen- naisen virheen riskiä konsernitilinpäätöksen kannalta. Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka ammatillisen harkin- tamme mukaan ovat olleet merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otettu huomioon tilinpäätökseen kokonaisuutena kohdistuneessa tilintarkastuksessamme sekä laatiessamme siitä annettavaa lausun- toa, emmekä anna näistä seikoista erillistä lausuntoa. Otamme kaikissa tilintarkastuksissamme huomioon riskin siitä, että johto sivuuttaa kontrolleja. Tähän sisältyy arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon tarkoitus- hakuisesta suhtautumisesta, josta aiheutuu väärinkäytöksestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riski. Konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka Liikearvon ja rajoittamattoman taloudellisen vaikutusajan omaavien tuotemerkkien arvostus Katso konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteet ja liitetieto 2.1. Konsernin taseessa 31.12.2022 on liikearvoa 294,4 miljoonaa euroa ja rajoittamattoman taloudellisen vaikutusajan omaavia tuotemerkkejä 59,5 miljoonaa euroa. Liikearvo ja taloudelliselta vaikutusajalta rajoittamattomat tuotemerkit on kohdistettu konsernin rahavirtaa tuottaville yksiköille. Yhtiö testaa liikearvon arvonalentumisen varalta aina, kun on viitteitä siitä, että arvo saattaa olla alentunut, mutta kuitenkin vähintään kerran vuodessa. Arvonalentumistestauksessa verrataan taseessa olevaa liikearvon määrää kerrytet- tävissä olevaan rahamäärään. Kerrytettävissä olevat rahamäärät perustuvat käyttöar- volaskelmiin. Nämä laskelmat edellyttävät johdolta merkittävää harkintaa, joka liittyy arvioihin tulevista rahavirroista sekä diskonttokoron määrittämiseen. Liikearvon ja taloudelliselta vaikutusajalta rajoittamattomien tuotemerkkien arvostus on tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka, koska liikearvon ja taloudelliselta vai- kutusajalta rajoittamattomien tuotemerkkien määrä konsernin taseessa on merkittävä ja arvostukseen liittyy merkittävää johdon harkintaa. HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 119VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Miten seikkaa on käsitelty tilintarkastuksessa Tarkastuksemme on sisältänyt muun muassa seuraavia toimenpiteitä: • Arvioimme yhtiön käyttämän käyttöarvon laskentamallin oikeellisuutta vertaamal- la mallia IAS 36: Omaisuuserien arvonalentuminen -standardin vaatimuksiin sekä testaamalla laskelmien matemaattista oikeellisuutta. • Arvioimme käyttöarvolaskelmissa käytettyjen rahavirtaennusteiden määrittämiseen liittyvää prosessia ja vertasimme ennusteita hallituksen hyväksymiin budjetteihin ja strategialukuihin. • Arvioimme johdon käyttämien ennusteiden luotettavuutta muun muassa liikevaih- don kasvun ja liikevoiton kehittymisen osalta vertaamalla aikaisempien vuosien ennusteita toteumiin. • Arvioimme johdon laatimassa herkkyyslaskelmassa käytettyjen oletusten asianmu- kaisuutta. • Laskelmissa käytettyjen diskonttokorkojen tarkastamisessa käytimme apuna PwC:n arvonmääritykseen erikoistuneita asiantuntijoita. • Arvioimme tilinpäätöksessä esitettyjen tietojen riittävyyttä ja asianmukaisuutta. Emoyhtiön tilinpäätöksen tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka Tytäryhtiösijoitusten arvostus emoyhtiön tilinpäätöksessä Katso emoyhtiön tilinpäätöksen liitetieto 6.14. Emoyhtiön taseessa 31.12.2022 tytäryhtiösijoitusten arvo on 500,5 miljoonaa euroa. Emoyhtiö on kirjannut tilikaudella 2,0 miljoonaa euroa arvonalentumisia tytäryhtiösi- joituksista. Yhtiö suorittaa vuosittain arvonalentumistestauksen tytäryhtiösijoitusten arvonalen- tumisen varalta määrittämällä niiden kerrytettävissä oleva rahamäärän käyttöarvon avulla. Tytäryhtiösijoitusten arvostus on tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka johtuen näiden sijoitusten tasearvon merkittävyydestä sekä niiden arvostukseen liittyvästä johdon harkinnasta. Miten seikkaa on käsitelty tilintarkastuksessa Tarkastuksemme on sisältänyt muun muassa seuraavia toimenpiteitä: • Arvioimme käyttöarvolaskelmissa käytettyjen rahavirtaennusteiden määrittämi- seen liittyvää prosessia ja vertasimme ennusteita hallituksen hyväksymiin bud- jetteihin ja strategialukuihin. • Arvioimme johdon käyttämien ennusteiden luotettavuutta muun muassa liikevai- hdon kasvun ja liikevoiton kehittymisen osalta vertaamalla aikaisempien vuosien ennusteita toteumiin. • Laskelmissa käytettyjen diskonttokorkojen tarkastamisessa käytimme apuna PwC:n arvonmääritykseen erikoistuneita asiantuntijoita. Konsernitilinpäätöksen tai emoyhtiön tilinpäätöksen osalta ei ole EU-asetuksen 537/2014 10. artiklan 2 c -kohdassa tarkoitettuja merkittäviä olennaisen virheellisyy- den riskejä. Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta siten, että konserni- tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvä- listen tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti ja siten, että tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä. Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia arvioimaan emo- yhtiön ja konsernin kykyä jatkaa toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esittämään seikat, jotka liittyvät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että tilinpäätös on laadittu toiminnan jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös laaditaan toiminnan jatkuvuuteen perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkauttaa tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin. Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 120VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS sekä antaa tilintarkastuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Kohtuullinen varmuus on korkea varmuustaso, mutta se ei ole tae siitä, että olennainen virheellisyys aina havaitaan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti suoritettavassa tilintarkastuksessa. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan ole- van olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voitaisiin kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella. Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu, että käytämme am- matillista harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen ajan. Lisäksi: • tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat tilinpäätöksen olennaisen virheellisyyden riskit, suunnittelemme ja suoritamme näihin riskei- hin vastaavia tilintarkastustoimenpiteitä ja hankimme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin riski siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä, ti- etojen tahallista esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista. • muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta relevantista sisäisestä val- vonnasta pystyäksemme suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet mutta emme siinä tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta. • arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuutta sekä johdon tekemien kirjanpidollisten arvioiden ja niistä esitettävien tietojen kohtuullisuutta. • teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toimitusjohtajan ollut asian- mukaista laatia tilinpäätös perustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja teemme hankkimamme tilintarkastusevidenssin perusteella johtopäätöksen siitä, esiintyykö sellaista tapahtumiin tai olosuhteisiin liittyvää olennaista epävarmuut- ta, joka voi antaa merkittävää aihetta epäillä emoyhtiön tai konsernin kykyä jatkaa toimintaansa. Jos johtopäätöksemme on, että olennaista epävarmuutta esiin- tyy, meidän täytyy kiinnittää tilintarkastuskertomuksessamme lukijan huomiota epävarmuutta koskeviin tilinpäätöksessä esitettäviin tietoihin tai, jos epävar- muutta koskevat tiedot eivät ole riittäviä, mukauttaa lausuntomme. Johtopäätök- semme perustuvat tilintarkastuskertomuksen antamispäivään mennessä hankittuun tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset tapahtumat tai olosuhteet voivat kuitenkin johtaa siihen, ettei emoyhtiö tai konserni pysty jatkamaan toimintaansa. • arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitettävät tiedot mukaan luk- ien, yleistä esittämistapaa, rakennetta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen perustana olevia liiketoimia ja tapahtumia siten, että se antaa oikean ja riittävän kuvan. • hankimme tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä konserniin kuuluvia yhteisöjä tai liiketoimintoja koskevasta taloudellisesta infor- maatiosta pystyäksemme antamaan lausunnon konsernitilinpäätöksestä. Vas- taamme konsernin tilintarkastuksen ohjauksesta, valvonnasta ja suorittamisesta. Vastaamme tilintarkastuslausunnosta yksin. Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen suunnitel- lusta laajuudesta ja ajoituksesta sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien mahdolliset sisäisen valvonnan merkittävät puutteellisuudet, jotka tunnistam- me tilintarkastuksen aikana. Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että olemme noudattaneet riip- pumattomuutta koskevia relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme niiden kanssa kaikista suhteista ja muista seikoista, joiden voi kohtuudella ajatella vaikutta- van riippumattomuuteemme, ja soveltuvissa tapauksissa niihin liittyvistä varotoimista. Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista seikoista olivat merkittä- vimpiä tarkasteltavana olevan tilikauden tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat tilintar- kastuksen kannalta keskeisiä. Kuvaamme kyseiset seikat tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös tai määräys estää kyseisen seikan julkistamisen tai kun äärimmäisen harvinaisissa tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä seikasta viestitä tilintarkastus- kertomuksessa, koska siitä aiheutuvien epäedullisten vaikutusten voitaisiin kohtuu- della odottaa olevan suuremmat kuin tällaisesta viestinnästä koituva yleinen etu. Muut raportointivelvoitteet Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana 20.3.2014 alkaen yhtäjaksoisesti 9 vuotta. HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 121VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Muu informaatio Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta. Muu informaatio käsittää toimintakertomuksen ja vuosikertomukseen sisältyvän informaation, mutta se ei sisäl- lä tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa tilintarkastuskertomustamme. Olemme saaneet toi- mintakertomuksen käyttöömme ennen tämän tilintarkastuskertomuksen antamispäi- vää ja odotamme saavamme vuosikertomuksen käyttöömme kyseisen päivän jälkeen. Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota. Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu informaatio tilinpäätöksen tilintar- kastuksen yhteydessä ja tätä tehdessämme arvioida, onko muu informaatio olen- naisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai tilintarkastusta suoritettaessa hankkimamme tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se muutoin olevan olennaisesti virheellistä. Toi- mintakertomuksen osalta velvollisuutenamme on lisäksi arvioida, onko toimintakerto- mus laadittu sen laatimiseen sovellettavien säännösten mukaisesti. Lausuntonamme esitämme, että • toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat yhdenmukaisia • toimintakertomus on laadittu toimintakertomuksen laatimiseen sovellettavien säännösten mukaisesti. Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamispäivää käyttöömme saamaam- me muuhun informaatioon kohdistamamme työn perusteella johtopäätöksen, että kyseisessä muussa informaatiossa on olennainen virheellisyys, meidän on raportoita- va tästä seikasta. Meillä ei ole tämän asian suhteen raportoitavaa. Helsingissä 15.2.2023 PricewaterhouseCoopers Oy Tilintarkastusyhteisö Niina Vilske KHT HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 122VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS Alma Media Oyj:n ESEF-tilinpäätöstä koskeva kohtuullisen varmuuden antava riippumattoman tilintarkastajan varmennusraportti Alma Media Oyj:n johdolle Olemme Alma Media Oyj:n (y-tunnus 1944757-4) (jäljempänä myös ”yhtiö”) johdon pyynnöstä suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon, jonka kohtee- na on ollut yhtiön IFRS-konsernitilinpäätös tilikaudelta 1-1.- 31.12.2022 European Single Electronic Format -muodossa (”ESEF-tilinpäätös”). Johdon vastuu ESEF-tilinpäätöksestä Alma Media Oyj:n johto vastaa ESEF-tilinpäätöksen laatimisesta siten, että se täyt- tää 17.12.2018 annetun komission delegoidun asetuksen (EU) 2019/815 vaatimukset (”ESEF-vaatimukset”). Tähän vastuuseen kuuluu, että suunnitellaan, otetaan käyttöön ja ylläpidetään sisäistä valvontaa, joka on relevanttia sellaisen ESEF-tilinpäätöksen laatimisen kannalta, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista ESEF-vaatimusten noudattamatta jättämistä. Meidän riippumattomuutemme ja laadunvalvontamme Olemme noudattaneet IESBAn (International Ethics Standards Board for Accountants) Kansainvälisten eettisten sääntöjen tilintarkastusammattilaisille (sisältäen Kansainväli- set riippumattomuusstandardit) (IESBAn eettiset säännöt) mukaisia riippumattomuus- vaatimuksia ja muita eettisiä vaatimuksia. Sääntöjen pohjana olevat perusperiaatteet ovat rehellisyys, objektiivisuus, ammatillinen pätevyys ja huolellisuus, salassapitovel- vollisuus ja ammatillinen käyttäytyminen. Yhtiömme soveltaa kansainvälistä laadunvalvontastandardia ISQC 1 ja näin ollen ylläpi- tää kattavaa laadunvalvontajärjestelmää, mukaan lukien eettisten vaatimusten, amma- tillisten standardien sekä sovellettaviin säädöksiin ja määräyksiin perustuvien vaati- musten noudattamista koskevat dokumentoidut toimintaperiaatteet ja menettelytavat. Meidän velvollisuutemme Meidän velvollisuutenamme on esittää suorittamiemme toimenpiteiden ja hankki- mamme evidenssin perusteella lausunto ESEF-tilinpäätöksestä. Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiantomme kansainvä- lisen varmennustoimeksiantostandardin (ISAE) 3000 (uudistettu) Muut varmennus- toimeksiannot kuin menneitä kausia koskevaan taloudelliseen informaatioon kohdistu- va tilintarkastus tai yleisluonteinen tarkastus mukaisesti. Kyseinen standardi edellyttää, että suunnittelemme ja suoritamme toimeksiannon hankkiaksemme kohtuullisen varmuuden siitä, onko ESEF-tilinpäätöksessä olennaista ESEF-vaatimusten noudatta- matta jättämistä. ISAE 3000 (uudistettu) mukaiseen kohtuullisen varmuuden antavaan toimeksiantoon kuuluu toimenpiteitä evidenssin hankkimiseksi siitä, onko ESEF-tilinpäätös ESEF-vaati- musten mukainen. Valittavat toimenpiteet perustuvat tilintarkastajan harkintaan, johon kuuluu väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvan olennaisen ESEF-vaatimusten noudat- tamatta jättämisen riskien arvioiminen. Näitä riskejä arvioidessamme olemme tarkas- telleet sisäistä valvontaa, joka on yhtiössä relevanttia ESEF-tilinpäätöksen laatimisen kannalta. Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa evidenssiä. Lausunto Lausuntonamme esitämme, että Alma Media Oyj:n ESEF-tilinpäätös 31.12.2022 päätty- neeltä tilikaudelta noudattaa olennaisilta osin ESEF-vaatimuksissa asetettuja vähim- mäisvaatimuksia. Tämä kohtuullisen varmuuden antava varmennusraporttimme on laadittu toimeksian- tomme ehtojen mukaisesti. Vastaamme työstämme, tästä raportista ja esittämästämme lausunnosta vain Alma Media Oyj:lle, emme kolmansille osapuolille. Helsinki 13.3.2023 PricewaterhouseCoopers Oy Tilintarkastusyhteisö Niina Vilske KHT HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 123VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI TILIN PÄÄTÖS SELVITYS HALLINTO JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2022 Sisällys 126 135 142 Osakkeenomistajien nimitystoimikunta Taloudelliseen raportointiin liittyvät sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmät Alma Media Oyj:n selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 127 136 144 Alma Media -konserni Alma Media Oyj:n toimitusjohtaja ja johtoryhmä Tilintarkastus 128 140 Alma Media Oyj:n hallitus Sisäpiirihallinto TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 PALKITSEMIS RAPORTTI 125VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä A lma Media Oyj on vuon- na 2022 noudattanut 1.1.2020 voimaantullutta Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia (Corporate Governance 2020) sellaisenaan. Listayhtiöiden hallinnointikoodin edellyttämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on annettu erillisenä kertomuksena toimin- takertomuksen yhteydessä. Lisäksi se on julkisesti saatavilla Alma Median sivuilta: www.almamedia.ﬁ/sijoittajat/hallinnointi/ hallinto. Alma Median Oyj:n hallituksen tarkas- tusvaliokunta on käsitellyt selvityksen. Selvitystä ei päivitetä tilikauden kulues- sa, mutta sen sisältämien aihealueiden ajantasainen tieto on esitetty Alma Median sivuilla: www.almamedia.ﬁ/sijoit- tajat/hallinnointi/. Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodi on saatavana muun muassa Arvopaperi- markkinayhdistyksen sivuilla: www.cgﬁnland.ﬁ. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 PALKITSEMIS RAPORTTI 126VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Alma Media -konserni A lma Media -konsernin liiketoiminnasta vas- taavat osakeyhtiölain mukaiset toimielimet: yhtiökokous, joka valit- see hallituksen jäsenet sekä hallituksen valitsema toimitusjoh- taja. Alma Media Oyj:n ylimpänä päättävänä elimenä toimii yhtiökokous, jossa osak- keenomistajat käyttävät päätäntävaltaan- sa. Hallitus huolehtii yhtiön hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta järjestä- misestä. Konsernin emoyhtiönä Alma Media Oyj vastaa konsernin johdosta, lakiasioista, yritysjärjestelyistä, strategi- sesta suunnittelusta, talous-, henkilöstö- ja tilahallinnosta, rahoituksesta, ICT:stä, sisäisestä ja ulkoisesta viestinnästä sekä Alma-brändistä. Alma Media -konsernissa on kolme raportointisegmenttiä. Alma Career-segmentti koostuu rekry- tointiliiketoiminnasta ja sitä täydentävis- tä työnhakuun ja työnantajien tarpeisiin vastaavista palveluista 11 Euroopan maassa. Alma Consumer -segmenttiin kuulu- vat valtakunnallisen Iltalehden lisäksi autoilun ja asumisen markkinapaikat ja vertailupalvelut sekä toimialan yrityksiä palvelevat asunto-ja autokaupan myyn- nin järjestelmät. Alma Talent -segmentti julkaisee tilatta- via digitaalisia talous-ja ammattimedioita ja tarjoaa eri alojen ammattilaisille ja yrityksille digitaalisia data-, sisältö- ja markkinapaikkapalveluita liiketoiminnan kasvattamiseen. Alma Median yhteismyynti (Alma Media- ratkaisut) on liiketoimintasegmenttien mainostaja-asiakkaita palveleva myynti- ja kehitysorganisaatio. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 PALKITSEMIS RAPORTTI 127VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Alma Media Oyj:n hallitus A lma Media Oyj:n osak- keenomistajien nimitys- toimikunta valmistelee yhtiökokoukselle eh- dotuksen hallituksen kokoonpanosta ja palkit- semisesta. Hallitukseen kuuluu vähintään kolme (3) ja enintään yhdeksän (9) varsi- naisen yhtiökokouksen valitsemaa jäsentä. Hallituksen jäsenen toimikausi on yksi (1) vuosi ja se päättyy vaalia seuraavan varsi- naisen yhtiökokouksen päättyessä. Yhtiön toimitusjohtaja ei saa toimia hallituksen puheenjohtajana. Hallituksen jäsenille ei ole erityistä asettamisjärjestystä. Varsi- nainen yhtiökokous päättää hallituksen jäsenten palkkioista ja matkakustannusten korvaamisesta. Hallituksen monimuotoisuuspolitiikassa on määritelty monimuotoisuutta koskevat periaatteet. Periaatteet ovat kokonaisuu- dessaan luettavissa Alma Median sivuilla: www.almamedia.ﬁ/sijoittajat/hallinnointi/ hallitus. Hallituksen monimuotoisuuspolitiikan mukaisesti hallituksella ja sen jäsenillä on oltava ryhmänä riittävä toisiaan täydentävä osaaminen ja kokemus erityisesti yhtiön toimialaan ja liiketoimintaan liittyvistä asioista, julkisesti noteeratun osakeyhtiön johtamisesta, tilinpäätöksistä ja taloudelli- sesta raportoinnista, sisäisestä valvonnasta ja riskienhallinnasta, strategiasta, yritys- järjestelyistä ja hyvästä hallintotavasta (Corporate Governance). Hallituksen jäsenten tulee edustaa mo- nipuolista osaamista ja pätevyyttä ja sen jäsenten ikä- ja sukupuolijakauma, kou- lutuksellinen ja ammatillinen tausta sekä kokemus kansainvälisestä liiketoiminnasta tulee monimuotoisuudellaan tukea yhti- ön liiketoimintaa ja sen kehitysvaihetta. Hallituksen jäsenellä tulee olla tehtävän edellyttämä pätevyys ja mahdollisuus käyttää riittävästi aikaa tehtävän hoitami- seen. Hallituksen jäsenten lukumäärän ja hallituskokoonpanon on mahdollistettava hallituksen tehtävien tehokas hoitaminen. Hallituksessa on oltava molempia suku- puolia. Hallituksen kokoonpano ja osakeomistus Vuoden 2022 varsinaisessa yhtiökokouk- sessa hallituksen jäseniksi valittiin seuraa- vat henkilöt: Catharina Stackelberg-Hammarén, Eero Broman, Heikki Herlin, Peter Immonen, Esa Lager, Alexander Lindholm, Petri Niemisvirta ja Kaisa Salakka. Halli- tuksen puheenjohtajana toimi Catharina Stackelberg-Hammarén ja varapuheenjoh- tajana Eero Broman. Catharina Stackelberg-Hammarén Hallituksen puheenjohtaja Syntynyt: 1970 Kauppatieteiden maisteri Suomen kansalainen Senior Advisor Marketing Clinic Oy Hallituksen jäsen vuodesta 2009, nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen Keskeinen työkokemus • Marketing Clinic Oy: päätoiminen hallituksen puheenjohtaja 2019–2022 • Marketing Clinic Oy: toimitusjohtaja, 2004–2019 • Coca-Cola Finland: toimitusjohtaja 2003–2004 ja 2000– 2002 • Coca-Cola AB: toimitusjohtaja 2002–2003 • Coca-Cola Nordic & Baltic Division: markkinointijohtaja (Kööpenhamina) 2000 • Coca-Cola Finland: kuluttajamarkkinoinnin päällikkö 1996–2000 • Sentra plc: markkinointipäällikkö, 1994–1996 Keskeisimmät luottamustoimet • Marimekko Oyj: hallituksen jäsen 2014–2022 • Marketing Clinic Oy: hallituksen jäsen 2004– • Royal Unibrew A/S: hallituksen jäsen 2019– • Kojamo Oyj: hallituksen jäsen 2021– • Purmo Group Oy: hallituksen jäsen 2021– • Knowit Insight Oy: hallituksen jäsen 2022– Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista Osakeomistus 31.12.2022 28 535 Alma Media Oyj:n osaketta TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 PALKITSEMIS RAPORTTI 128VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Broman Yhtiöt Oy:n toimitusjohtaja Hallituksen varapuheenjohtaja, hallituksen jäsen vuodesta 2022, tarkastusvaliokunnan jäsen Keskeinen työkokemus • Broman Yhtiöt Oy: toimitusjohtaja 2019– • Motonet Oy: toimitusjohtaja 2007–2016 • Broman Group Oy: hallintojohtaja 1987–1995 • Broman Group Oy: varatoimitusjohtaja 1995–2016 Keskeisimmät luottamustoimet • Broman Group Oy: hallituksen varapuheenjohtaja 2022–, hallituksen puheenjohtaja 2013–2021, hallituksen jäsen 1987– • Motonet Oy:hallituksen jäsen 2007– • Suomalainen Kirjakauppa Oy: hallituksen jäsen 2013– • Eventio Group Oy:hallituksen puheenjohtaja 2019– • Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Varma: hallintoneu- voston jäsen 2018– Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä osakkeenomistajasta Osakeomistus 31.12.2022 367 071 Alma Media Oyj:n osaketta Eero Broman Syntynyt 1963 Kauppatieteiden maisteri Suomen kansalainen Hallituksen puheenjohtaja 29.3.2022 saakka Hallituksen jäsen 2019–2022, nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen 29.3.2022 saakka Keskeinen työkokemus • Nokia Oyj: hallituksen puheenjohtaja ja pääjohtaja sekä johtokunnan puheenjohtaja 1999–2006 • Nokia Oyj: toimitusjohtaja ja johtokunnan puheenjohtaja 1992–1999 • Nokia Mobile Phones: toimitusjohtaja 1990–1992 • Nokia Oyj: rahoitusjohtaja 1986–1989 Keskeisimmät luottamustoimet • TBG AG: hallituksen jäsen 2016– • Perella Weinberg Partners Inc: hallituksen jäsen 2014– • Miltton Group Oy: hallituksen puheenjohtaja 2015– • Suomen itsenäisyyden juhlarahasto Sitra: hallituksen jäsen 2020– • Algorithmiq Inc.: hallituksen puheenjohtaja 2021– Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä osakkeenomistajasta Osakeomistus 29.3.2022 20 448 Alma Media Oyj:n osaketta Jorma Ollila Syntynyt: 1950 VTM, M.Sc. (Econ), DI Suomen kansalainen Mariatorp Oy:n hallituksen puheenjohtaja Hallituksen jäsen vuodesta 2022, tarkastusvaliokunnan jäsen Keskeinen työkokemus • Mariatorp Oy: toimitusjohtaja, hallituksen puheenjohtaja 2017– • Freelancer: leikkaaja, tuottaja 2015–2017 Keskeisimmät luottamustoimet • Yellow Film & TV: hallituksen jäsen 2018– • Kustannusosakeyhtiö Teos: hallituksen jäsen 2018– • Riikka Herlinin säätiö: hallituksen puheenjohtaja, jäsen 2018– Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä osakkeenomistajasta Osakeomistus 31.12.2022 15 030 Alma Media Oyj:n osaketta , Mariatorp Oy:n kautta 15 675 473 Alma Media Oyj:n osaketta Heikki Herlin Syntynyt: 1990 Valtiotieteiden ylioppilas Suomen kansalainen TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 PALKITSEMIS RAPORTTI 129VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Alexander Lindholm Syntynyt: 1969 BBA Suomen kansalainen Otava-konserni, toimitusjohtaja vuodesta 2010 Hallituksen jäsen vuodesta 2018, nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen Keskeinen työkokemus • Yhtyneet Kuvalehdet / Otavamedia: toimitusjohtaja 2008–2012 • Yhtyneet Kuvalehdet: julkaisujohtaja 2005–2007 • Yhtyneet Kuvalehdet: mediamyyntijohtaja 2001–2004 Keskeiset luottamustoimet • Otava Oy: hallituksen jäsen 2008– • Yhtyneet Kuvalehdet Oy/Otavamedia Oy: hallituksen jäsen/ puheenjohtaja 2008– • Kustannusosakeyhtiö Otava: hallituksen puheenjohtaja 2010– • Suomalainen Kirjakauppa Oy: hallituksen puheenjohtaja 2011– • Kirjavälitys Oy: hallituksen puheenjohtaja 2013– Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä osakkeenomistajasta Osakeomistus 31.12.2022 5 625 Alma Media Oyj:n osaketta WIP Asset Management Oy, hallituksen puheenjohtaja vuodes- ta 2005 Hallituksen jäsen vuodesta 2018, nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtaja Keskeinen työkokemus • WIP Asset Management Oy: hallituksen puheenjohtaja 1995–2001 ja 2005–, toimitusjohtaja 2002–2005 Keskeiset luottamustoimet • Mariatorp Oy: hallituksen jäsen 2015– • Wipunen varainhallinta Oy: hallituksen jäsen 2005– • Dasos Capital Oy: hallituksen jäsen 2010– • Finsilva Oyj: hallituksen jäsen 2015– • Stiftelsen Svenska Handelshögskolan: hallituksen jäsen 2019– Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä osakkeenomistajasta Osakeomistus 31.12.2022 5 625 Alma Media Oyj:n osaketta Peter Immonen Syntynyt: 1959 Kauppatieteiden maisteri Suomen kansalainen Hallituksen jäsen vuodesta 2014, tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja Keskeinen työkokemus • Outokumpu Oyj: toimitusjohtajan sijainen 2011–2013 • Outokumpu Oyj: talous- ja rahoitusjohtaja (CFO) 2005–2013 • Outokumpu Oyj: rahoitus- ja hallintojohtaja 2001–2004, rahoitusjohtaja 1995–2000, apulaisjohtaja 1991–1994 • Kansallis-Osake-Pankki: eri asiantuntija- ja päällikköteh- tävissä pääkonttorin ulkomaantoiminnoissa ja Lontoon sivukonttorissa 1984–1990 Keskeisimmät luottamustoimet • Stockmann Oyj: hallituksen jäsen 2017–2022 • SATO Oyj: hallituksen jäsen 2016–, hallituksen puheenjohtaja 2015–2016, hallituksen varapuheenjohtaja 2014–2015 • Ilkka Oyj: hallituksen jäsen 2011–, hallituksen varapuheenjohtaja 2014– • GRK Infra Oy: hallituksen jäsen 2020– Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä osakkeenomistajasta Osakeomistus 31.12.2022 19 450 Alma Media Oyj:n osaketta Esa Lager Syntynyt: 1959 Oikeustieteen kandidaatti, kauppatieteiden maisteri Suomen kansalainen TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 PALKITSEMIS RAPORTTI 130VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Sampo-konsernin johtoryhmän jäsen, Mandatum Holding Oy:n ja Mandatum Henkivakuutusosakeyhtiön toimitusjohtaja Hallituksen jäsen vuodesta 2011, puheenjohtaja 2018, varapu- heenjohtaja 2011–2018 ja 2019–2022, tarkastusvaliokunnan jäsen Keskeinen työkokemus • Evli Life Oy: toimitusjohtaja 2000–2001 • Vakuutusosakeyhtiö Henki-Sampo: tuotepäällikkö (unit linked -vakuutukset), 1999–2000 • Keskinäinen Vakuutusyhtiö Kaleva/Vakuutusosakeyhtiö Henki-Sampo: Henkivakuutusten myyntipäällikkö, 1995–1999 Keskeisimmät luottamustoimet • Topdanmark A/S: hallituksen jäsen 2017– • Mandatum Life:hallituksen jäsen 2019– • Keskinäinen vakuutusyhtiö Kaleva: hallituksen puheenjohtaja 2014–, hallituksen jäsen 2013– • Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma: hallituksen puheenjohtaja 2014–, hallituksen jäsen 2013– • Finanssiala ry: hallituksen jäsen 2019–, henkivakuutuksen joh- tokunnan puheenjohtaja 2019–, jäsen 2017–2018, puheenjohta- ja 2015–2016, jäsen 2011–2014, puheenjohtaja 2007–2010 • Elinkeinoelämän keskusliitto, talous- ja verovaliokunta: jäsen 2017–, puheenjohtaja 2015–2016 • Enento Group, nimitystoimikunnan puheenjohtaja 2019– • Mandatum Omaisuudenhoito Oy: hallituksen varapuheenjoh- taja 2021– • Precordior Oy: hallituksen jäsen 2021– • Midaxo Oy: hallituksen jäsen 2022– Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista Osakeomistus 31.12.2022 26 756 Alma Media Oyj:n osaketta Petri Niemisvirta Syntynyt: 1970 Oikeustieteen kandidaatti Suomen kansalainen Wolt Enterprises Oy:n kuluttajatuotteen johtaja Hallituksen jäsen vuodesta 2022, tarkastusvaliokunnan jäsen Keskeinen työkokemus • Wolt: johtaja, tuotejohtaminen 2022– • Unity: johtaja, innovaatio- ja tutkimusyksikkö 2020–2022 • Unity: johtaja, tuotejohtaminen 2016–2020 • Unity: vanhempi tuotepäällikkö 2015–2016 • Omniata: johtaja, tuotejohtaminen 2015–2015 ja johtaja, data-analytiikka 2014–2014 • Comptel: tuotejohtaja, 2013–2014 ja johtaja, analytiikan tekninen myynti 2012–2012 • Xtract: johtaja, asiantuntijapalvelut, 2006–2012 ja projekti- päällikkö 2005–2006 Keskeisimmät luottamustoimet • Suomen Startup-yhteisö: hallituksen jäsen: 2021–2022 • Remedy Entertainment: hallituksen jäsen 2022- • Hive Helsinki: hallintoneuvoston jäsen 2022- Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista Osakeomistus 31.12.2022 1 320 Alma Media Oyj:n osaketta Kaisa Salakka Syntynyt: 1979 Kauppatieteiden maisteri Suomen kansalainen TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 PALKITSEMIS RAPORTTI 131VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Hallituksen jäsenillä on velvollisuus toimittaa hallitukselle tarvittavat tiedot pätevyytensä ja riippumattomuutensa arvioimiseksi. Hallitukseen valitut henki- löt on hallituksen toimesta arvioitu Eero Bromania, Heikki Herliniä, Peter Immos- ta, Esa Lageria, Alexander Lindholmia ja Jorma Ollilaa lukuun ottamatta riippu- mattomiksi yhtiöstä, mutta riippuvaisiksi sen merkittävistä osakkeenomistajista. Hallituksen jäsenet on arvioitu olevan riippuvaisia merkittävistä osakkeen- omistajista seuraavin perustein. Eero Broman on toiminut vuoteen 2022 saakka yhtäjaksoisesti Otava Oy:n hallituksen jäsenenä yli 10 vuotta (hallinnointikoodin suosituksen 10 alakohdan j) mukainen suhde merkittävään osakkeenomista- jaan). Heikki Herlin on Mariatorp Oy:n hallituksen puheenjohtaja, Peter Immonen on Mariatorp Oy:n hallituksen jäsen, Esa Lager on Ilkka-Yhtymä Oyj:n hallituksen jäsen, Alexander Lindholm on Otava-konsernin toimitusjohtaja ja Jorma Ollila on toiminut vuoteen 2019 saakka yhtäjaksoisesti Otava Oy:n hallituksen jäsenenä yli 10 vuotta (hal- linnointikoodin suositus 10 alakohta j:n mukainen suhde merkittävään osak- keenomistajaan). Kuvaus hallituksen toiminnasta Hallitus huolehtii konsernin hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta järjestämi- sestä. Hallitus vastaa sille osakeyhtiölais- sa ja yhtiöjärjestyksessä määritellyistä tehtävistä. Hallituksen työjärjestys mää- rittelee yksityiskohtaisesti hallituksen toiminnan. Hallituksen keskeisiä tehtäviä ovat konsernin strategian ja tavoitteiden vahvistaminen sekä strategisesti merkit- tävistä investoinneista ja yrityskaupoista päättäminen. Hallitus seuraa yhtiötä kuu- kausiraporttien ja johdon toimittaman muun informaation avulla. Yhtiö huoleh- tii, että kaikki hallituksen jäsenet saavat riittävät tiedot Alma Median toiminnasta, toimintaympäristöstä ja taloudellisesta asemasta. Uudet hallituksen jäsenet perehdytetään Alma Median toimintaan. Hallituksen tehtäviin kuuluu muun muassa: • vahvistaa konsernin strategia ja tavoitteet, seurata tavoitteiden ja strategian toteutumista sekä käyn- nistää tarvittaessa toimenpiteitä poikkeamien korjaamiseksi, • käsitellä ja hyväksyä osavuosikatsa- ukset ja tilinpäätös, • hyväksyä strategisesti merkittävät yritys- ja kiinteistökaupat sekä investoinnit erillisen investointioh- jeen mukaisesti, • päättää Alma Media Oyj -konsernin varainhankintaohjelmista ja -operaatioista erillisen rahoituspoli- tiikan mukaisesti, • hyväksyä Alma Media Oyj:n osingon- jakopolitiikka ja tehdä yhtiökokouk- selle ehdotus osingon jakamisesta, • läpikäydä vuosittain yhtiön toimin- taan liittyvät keskeiset riskit ja niiden hallinta sekä antaa tarvittaessa niitä koskevia ohjeita toimitusjohtajalle sekä käynnistää tarvittaessa korjaus- toimenpiteet, • hyväksyä tilintarkastajan tarjoamien muiden kuin tilintarkastuspalvelujen etukäteishyväksynnän periaatteet, • nimittää ja tarvittaessa vapauttaa tehtävästään toimitusjohtaja, • päättää nimitys- ja palkitsemisvalio- kunnan esityksestä toimitusjohtajan ja konsernin johtoryhmään kuulu- vien johtajien toimisuhteen ehdoista, • vahvistaa toimitusjohtajan ehdotuk- sesta yhtiön organisaatio, • vahvistaa toimitusjohtajan ehdo- tuksesta toimitusjohtajan suorien alaisten työehdot, • vahvistaa toimitusjohtajan ehdotuk- sesta liikevaihdoltaan ja levikiltään merkittävien sanomalehtien ja aika- kauslehtien vastaavien päätoimittaji- en nimittäminen ja erottaminen, • pitää vähintään kerran vuodessa yhteinen kokous yhtiön tilintarkasta- jan kanssa, • päättää epätavalliset ja laajakantoi- set asiat, • päättää sellaisista lähipiiritoimista, jotka eivät kuulu yhtiön tavanomai- seen toimintaan tai tehdään poi- keten tavanomaisista kaupallisista ehdoista, • käsitellä muut asiat, jotka hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja ovat sopineet otettavaksi hallituk- sen kokouksen esityslistalle. Myös hallituksen jäsenellä on oikeus saattaa asia hallituksen käsiteltä- väksi ilmoittamalla siitä hallituksen puheenjohtajalle, • edustaa yhtiötä sekä antaa oikeus yhtiön edustamiseen ja päättää prokuroista, • hyväksyä periaatteet lahjoituksille yleishyödyllisiin tarkoituksiin. Hallituksen työjärjestys on kokonaisuu- dessaan luettavissa Alma Median sivuilla: www.almamedia.ﬁ/sijoittajat/hallinnointi/ hallitus Hallitus kokoontuu etukäteen vahvis- tetun aikataulun mukaan noin 12 kertaa vuodessa ja sen lisäksi tarvittaessa. Useimmat kokoukset ajoittuvat tilinpää- töksen ja osavuosikatsausten julkistami- sen yhteyteen. Osa kokouksista painot- tuu strategiaan, ja näissä kokouksissa käsitellään konsernin tulevaisuuden skenaarioita ja vahvistetaan strategia TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 PALKITSEMIS RAPORTTI 132VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Nimi Rooli Läsnäolo hallituksen kokouksissa Catharina Stackelberg-Hammarén puheenjohtaja 29.3.2022 alk. 10/10 Jorma Ollila puheenjohtaja 29.3.2022 saakka 2/2 Eero Broman varapuheenjohtaja 29.3.2022 alk. 8/8 Heikki Herlin jäsen 29.3.2022 alk. 8/8 Peter Immonen jäsen 10/10 Esa Lager jäsen 10/10 Alexander Lindholm jäsen 10/10 Petri Niemisvirta jäsen, varapuheenjoh- taja 29.3.2022 saakka 10/10 Kaisa Salakka jäsen 29.3.2022 alk. 8/8 Hallituksen valiokunnat Alma Media Oyj:n hallitus on asettanut kaksi valiokuntaa: tarkastusvaliokun- nan sekä nimitys- ja palkitsemisvalio- kunnan. Hallitus valitsee varsinaisen yhtiökokouksen jälkeen pidettävässä hallituksen järjestäytymiskokouksessa keskuudestaan valiokuntien jäsenet. Hallitus vahvistaa valiokunnille kirjallisen työjärjestyksen. Valiokunnat raportoivat toiminnastaan hallitukselle. Tarkastusvaliokunta Tarkastusvaliokunnan jäsenillä on oltava valiokunnan tehtäväalueen edellyttämä asiantuntemus ja kokemus, ja vähintään yhdellä jäsenellä tulee olla asiantun- temusta erityisesti laskentatoimen tai kirjanpidon taikka tarkastuksen alalla. Tarkastusvaliokunnalla tulee kokonai- suutena olla riittävä asiantuntemus ja kokemus tarkastusvaliokunnan tehtäviin kuuluvista asioista ja siitä toimintaympä- ristöstä, jossa yhtiö toimii. Hallitus valit- see varsinaisen yhtiökokouksen jälkeen pidettävässä järjestäytymiskokouksessa keskuudestaan vähintään kolme tarkas- tusvaliokunnan jäsentä, jotka valitsevat valiokunnalle puheenjohtajan. Tarkas- tusvaliokunta kokoontuu vähintään neljä kertaa vuodessa. Tarkastusvaliokuntaan kuuluivat 29.3.2022 alkaen Esa Lager, Eero Broman, Heikki Herlin, Petri Niemisvirta ja Kaisa Salakka. Puheenjohtajana toimi Esa Lager. Tarkastusvaliokunnan kokouksis- sa ovat läsnä tilintarkastaja, konsernin talous- ja rahoitusjohtaja ja lakiasiainjoh- taja. Asiat esittelee konsernin talous- ja rahoitusjohtaja. Hallitus on asettanut tarkastusvaliokun- nan seuraamaan yhtiön sisäisiä valvon- tajärjestelmiä. Tarkastusvaliokunnan tehtävänä on muun muassa lakien ja määräysten noudattamisen arviointi, taloudellisen raportointiprosessin ja tilinpäätösraportoinnin ml. tilin- päätösstandardien noudattamisen arviointi ja seuraaminen, tilintarkastuk- sen prosessin seuranta, hyväksyä yhtiön hallituksen vahvistamien periaatteiden mukaisesti itse tai valtuuttaa tarkastus- kullekin strategiajaksolle. Vuonna 2022 hallitus kokoontui 10 kertaa. Jäsenkoh- tainen osallistuminen ilmenee seuraa- vasta taulukosta: Hallituksen toiminnan arviointi Hallitus on vuonna 2022 arvioinut toimin- taansa ja työskentelytapojaan käyttämäl- lä sisäistä itsearviointia. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 PALKITSEMIS RAPORTTI 133VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ valiokunnan puheenjohtaja etukäteen hyväksymään kaikki tilintarkastajan tarjoamat muut kuin tilintarkastuspalve- lut, jotka eivät ole kiellettyjä palveluja, mukaan lukien niiden kattama alue ja niistä maksettavat arvioidut palkkiot; sekä merkittävien taloudellisten, rahoi- tus- ja veroriskien seuranta sekä yhtiön taloudellisen tilan, rahoitustilanteen ja verotuksellisen aseman seuranta. Tarkas- tusvaliokunnan tulee käsitellä yhtiön keskeiset hyväksymis- ja toimintaohjeet mm. investointien ja rahoituksen osalta. Tarkastusvaliokunnan tehtäviin kuuluu myös seurata IT-turvallisuuteen liittyviä prosesseja ja riskejä sekä käsitellä yhtiön eettisen raportoinnin, Whistleblow-ka- navan, kautta tulevat viestit. Valiokunnan tulee myös seurata ja arvioida tilintar- kastajan riippumattomuutta ja erityisesti tämän harjoittamaa muiden kuin tilintar- kastuspalveluiden tarjoamista. Tarkastusvaliokunnan työjärjestys on kokonaisuudessaan luettavissa Alma Me- dian sivuilla: www.almamedia.ﬁ/sijoittajat/ hallinnointi/hallitus Tarkastusvaliokunta kokoontui viisi kertaa vuonna 2022. Jäsenkohtainen osallistuminen kokouksiin ilmenee alla olevasta taulukosta. Nimi Rooli Läsnäolo tarkastus- valiokunnan kokouksissa Esa Lager puheenjohtaja 5/5 Alexander Lindholm jäsen 29.3.2022 saakka 1/1 Heikki Herlin jäsen 29.3.2022 alk. 4/4 Petri Niemisvirta jäsen 29.3.2022 saakka 1/1 Kaisa Salakka jäsen 29.3.2022 alk. 4/4 Nimitys- ja palkitsemis- valiokunta Hallitus valitsee varsinaisen yhtiöko- kouksen jälkeen pidettävässä järjes- täytymiskokouksessa keskuudestaan nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäse- net. Nimitys- ja palkitsemisvaliokuntaan kuuluu vähintään kolme jäsentä, jotka valitsevat valiokunnalle puheenjohtajan. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäseniksi valittiin 29.3.2022: Peter Immonen, Alexander Lindholm ja Catharina Stackelberg-Hammarén. Puheenjohtajana toimi Peter Immonen. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan keskeisimpänä tehtävänä on valmistel- la hallitukselle sen tehtäviin kuuluvat nimityksiä, palkkausta, palkitsemista ja hallituksen itsearviointia sekä hyvän hallintotavan kehittämistä koskevat asiat. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnassa palkkausta koskevat asiat esittelee toimitusjohtaja. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan työ- järjestys on kokonaisuudessaan luettava- na Alma Median sivuilla: www.almamedia. ﬁ/sijoittajat/hallinnointi/hallitus Nimitys- ja palkitsemisvaliokunta kokoontui kaksi kertaa vuonna 2022 kä- sittelemään työjärjestyksensä mukaisia asioita. Jäsenkohtainen osallistuminen kokouksiin ilmenee alla olevasta taulu- kosta. Nimi Rooli Läsnäolo nimitys- ja palkitsemisvaliokun- nan kokouksissa Peter Immonen puheenjohtaja 2/2 Alexander Lindholm jäsen 29.3.2022 alk. 1/1 Jorma Ollila jäsen 29.3.2022 saakka 1/1 Catharina Stackelberg-Hammarén jäsen 2/2 TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 PALKITSEMIS RAPORTTI 134VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Osakkeenomistajien nimitystoimikunta N imitystoimikunnan tehtä- vänä on valmistella halli- tuksen jäsenten valintaan ja palkitsemiseen liittyvät ehdotukset varsinaiselle yhtiökokoukselle. Osakkeenomistajien nimitystoimikunta koostuu neljästä Alma Median suurim- man osakkeenomistajan nimeämästä jäsenestä, jotka valitsevat keskuudestaan puheenjohtajan. Tarkempia tietoja Alma Median osak- keenomistajien nimitystoimikunnan jäsenistä vuodelta 2022 on esitetty taulukossa. Nimitystoimikunta on kokoontunut kaksi kertaa toimintakautensa 2022–2023 aikana: marraskuussa 2022 sekä tammi- kuussa 2023. Kaikki nimitystoimikunnan jäsenet osallistuivat molempiin kokouk- siin. Nimitystoimikunta antoi 24.1.2023 ehdo- tuksensa 4.4.2023 pidettävää varsinaista yhtiökokousta varten. Nimi Rooli Henrik Ehrnrooth Syntynyt: 1954, MMK, Diplomiekonomi Hallituksen puheenjohtaja Otava Oy hallituksen jäsen AFRY AB (publ) Osakeomistus 31.12.2022: 0 Alma Media Oyj:n osaketta Puheenjohtaja Timo Aukia Syntynyt: 1973, KTM Toimitusjohtaja Timo Aukia Oy & Jaakko Aukia Oy Osakeomistus 31.12.2022: 5 246 Alma Media Oyj:n osaketta Jäsen Peter Immonen Syntynyt: 1959, KTM Hallituksen puheenjohtaja, WIP Asset Management, Mariatorp Oy:n hallituksen jäsen Osakeomistus 31.12.2022 5 625 Alma Media Oyj:n osaketta Jäsen Timo Sallinen Syntynyt: 1970, KTM Sijoitusjohtaja, listatut arvopaperit, Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma Osakeomistus 31.12.2022 0 Alma Media Oyj:n osaketta Jäsen Catharina Stackelberg-Hammarén Syntynyt: 1970, KTM Senior Advisor, Marketing Clinic Oy Alma Median hallituksen puheenjohtaja, Hallituksen jäsen vuodesta 2009, nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen Osakeomistus 31.12.2022 28 535 Alma Media Oyj:n osaketta Asiatuntijajäsen kaudella 2022–2023 Jorma Ollila Syntynyt: 1950, VTM, M.Sc. (Econ), DI Hallituksen puheenjohtaja ja nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen 29.3.2022 saakka Osakeomistus 29.3.2022 20 448 Alma Media Oyj:n osaketta Asiantuntijajäsen kaudella 2021–2022 TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 PALKITSEMIS RAPORTTI 135VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Alma Media Oyj:n toimitusjohtaja ja johtoryhmä A lma Media Oyj:n toimi- tusjohtaja on kauppa- tieteiden maisteri Kai Telanne (s. 1964). Toimitusjohtaja hoitaa yhtiön juoksevaa hallintoa hallituk- sen antamien ohjeiden ja määräysten mukaisesti. Toimitusjohtaja vastaa siitä, että yhtiön kirjanpito on lain mukainen ja varainhoito luotettavalla tavalla järjes- tetty. Toimitusjohtajan on annettava hallitukselle ja sen jäsenelle tiedot, jotka ovat tarpeen hallituksen tehtävien hoitamiseksi. Toimitusjohtaja saa ryhtyä yhtiön toimin- nan laajuus ja laatu huomioon ottaen epätavallisiin tai laajakantoisiin toimiin vain, jos hallitus on hänet siihen valtuut- tanut tai hallituksen päätöstä ei voida odottaa aiheuttamatta yhtiön toiminnalle olennaista haittaa. Viimeksi mainitussa tapauksessa hallitukselle on mahdolli- simman pian annettava tieto toimista. Toimitusjohtaja Kai Telanteen tukena on johtoryhmä, johon kuuluivat vuonna 2022 Alma Consumerin johtaja Kari Kivelä, Alma Careerin johtaja Vesa-Pekka Kirsi, Alma Talentin johtaja Juha-Petri Loimovuori, Alma Mediaratkaisujen johtaja Tiina Kurki, CDO Santtu Elsinen, henkilöstöjohtaja Virpi Juvonen, laki- asiainjohtaja Mikko Korttila, viestintä- ja brändijohtaja Elina Kukkonen sekä talous- ja rahoitusjohtaja Juha Nuutinen. Kukin johtoryhmän jäsen toimii vuorol- laan konsernin johtoryhmän sihteerinä. Johtoryhmä muun muassa valmistelee kuukausiraportit, investoinnit, konser- niohjeet ja -politiikat, strategian ja muut pitkän tähtäimen suunnitelmat ja 12 seu- raavaa kuukautta koskevat toimintasuun- nitelmat sekä tilinpäätöksen hallituksen päätettäviksi. Vuonna 2022 johtoryhmä kokoontui 23 kertaa. Toimitusjohtaja, johtoryhmän puheenjohtaja Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2005 Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2005 Keskeinen työkokemus • Kustannus Oy Aamulehti: toimitusjohtaja, 2001–2005 • Kustannus Oy Aamulehti: varatoimitusjohtaja 2000–2001 • Kustannus Oy Aamulehti: markkinointijohtaja 1999–2000 • Suomen Paikallissanomat Oy: markkinointijohtaja 1996–1999 • Kustannus Oy Aamulehti: markkinoinnin suunnittelu- päällikkö 1993–1996 • Kustannus Oy Aamulehti: myyntipäällikkö 1991–1993 • Kustannus Oy Aamulehti: tutkimuspäällikkö 1990–1991 • Nokian Paperi Oy: tuotepäällikkö 1989–1990 Keskeisimmät luottamustoimet • Teleste Oyj: hallituksen jäsen 2008– • Tampereen kauppakamari: hallituksen jäsen 2018– Osakeomistus 31.12.2022 216 155 Alma Media Oyj:n osaketta Kai Telanne Syntynyt: 1964 Kauppatieteiden maisteri TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 PALKITSEMIS RAPORTTI 136VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Santtu Elsinen Syntynyt: 1972 Kauppatieteiden ylioppilas Virpi Juvonen Syntynyt: 1963 Valtiotieteiden maisteri Henkilöstöjohtaja Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2013 Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2012 Keskeinen työkokemus • Alma Media Oyj: vt. henkilöstöjohtaja joulukuu 2012– huhtikuu 2013 • Alma Media Oyj: markkinapaikat-liiketoimintayksikön henkilöstöpäällikkö 2011–2012 • Kustannusosakeyhtiö Iltalehti: henkilöstöpäällikkö 2007–2011 • Elisa Oyj: henkilöstöpäällikkö 2004–2007 • Oy Radiolinja Ab: henkilöstöpäällikkö 2002–2004 Keskeisimmät luottamustoimet • Finla Työterveys Oy: hallituksen jäsen 2017– Osakeomistus 31.12.2022 43 812 Alma Media Oyj:n osaketta Chief Digital Ofﬁcer (CDO) Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2016 Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2016 Keskeinen työkokemus • Talentum Oyj: kehitysjohtaja, laajennetun johtoryhmän jäsen 2012–2016 • Trainers’ House Oyj: kehitysjohtaja, johtoryhmän jäsen 2011–2012 • Satama Interactive Oyj: johtaja, liiketoiminnan kehitys 2005–2010 • Quartal Oy: hallituksen puheenjohtaja 2000–, toimitus- johtaja 2011–, kehitysjohtaja 1998–2005, Creative Director 1997–1998 • Kauppamainos Bozell Oy: johtaja, digitaalinen media, 1997 • Asiantuntijatehtäviä mainostoimistoissa ja mediassa, 1994–1996 Keskeiset luottamustoimet • Media-alan tutkimussäätiö: hallituksen jäsen 2016–2022 • Digia Oyj: hallituksen jäsen 2018– • Medialiitto: teknologiaryhmän puheenjohtaja 2019– • Suomen Tunnistautumisosuuskunta: hallituksen puheenjoh- taja 2021– Osakeomistus 31.12.2022 29 465 Alma Media Oyj:n osaketta ja Winterfell Capital Oy:n kautta 10 100 Alma Media Oyj:n osaketta • – – Vesa-Pekka Kirsi Syntynyt: 1969 BA Johtaja, Alma Career Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2021 Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2019 Keskeinen työkokemus • Fonecta Ltd.: B2B-liiketoimintojen johtaja ja johtoryhmän jäsen 2016–2019, Fonecta Markets, johtaja ja johtoryhmän jäsen 2011–2016 • Openbit Oy/Tanla Solutions Ltd.: myyntijohtaja 2008–2011 • Nokia Corporation: johtaja Nokia Games Publishing 2004–2007, osastonjohtaja Forum Nokian pelisovellus- yksikössä 2002–2004 • Riot Entertainment Ltd: tuotekehitys- ja pelien julkaisusta vastaava johtaja 2000–2002 • Hewlett-Packard Oy: ohjelmapäällikkö 1998–2000 • Dava Ltd: tuotemarkkinointipäällikkö 1996–1998 Keskeisimmät luottamustoimet • Salama BidCo Oy: hallituksen jäsen 2022– • Salama TopCo Oy: hallituksen jäsen 2022– Osakeomistus 31.12.2022 6 600 Alma Media Oyj:n osaketta TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 PALKITSEMIS RAPORTTI 137VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Kari Kivelä Syntynyt: 1959 Yhteiskuntatieteiden kandidaatti, MBA Mikko Korttila Syntynyt: 1962 Oikeustieteen kandidaatti, varatuomari, eMBA Johtaja, Alma Consumer Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2018 Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2005 Keskeinen työkokemus • Johtaja, Alma News & Life 2016-2017 • Iltalehden kustantaja ja vastaava päätoimittaja 2005–2017 • Startel Oy: toimitusjohtaja 2002–2004 • Saunalahti Group Oyj: varatoimitusjohtaja 2000–2002 • Uutislehti 100 Oy, City-lehti: toimitusjohtaja 1997–2000 • City-lehti: päätoimittaja 1986–1997 Keskeisimmät luottamustoimet - Osakeomistus 31.12.2022 82 096 Alma Media Oyj:n osaketta Lakiasiainjohtaja, lakiasiat, yritysjärjestelyt ja yrityssuunnittelu Alma Media Oyj:n hallituksen sihteeri Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2007 Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2008 Keskeinen työkokemus • Raisio Oyj: lakiasiainjohtaja, johtoryhmän jäsen 2003–2007 • Raisio Oyj: henkilöstö- ja lakiasiainjohtaja, johtoryhmän jäsen 2001–2003 • Raisio Oyj: Legal Counsel, Chemicals- ja Benecol-divisioonat 1997–2001 • Asianajaja 1990–1997 Keskeisimmät luottamustoimet • Listayhtiöiden neuvottelukunnan puheenjohtaja, jäsen 2008– • Kansainvälinen kauppakamari, Suomen osasto, eräiden valmisteluryhmien jäsen 2006– • Arvopaperimarkkinayhdistyksen ostotarjouslautakunnan jäsen 2019– Osakeomistus 31.12.2022 56 135 Alma Media Oyj:n osaketta Tiina Kurki Syntynyt: 1970 Kauppatieteiden maisteri Johtaja, Alma Mediaratkaisut Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2015 Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2017 Keskeinen työkokemus • Alma Media Oyj: johtaja, Alma Mediaratkaisut 2015– • Kauppalehti Oy: myynti- ja markkinointijohtaja 2013–2015 • Iltalehti Oy: myynti- ja markkinointijohtaja 2008–2013 • Iltalehti Oy: asiakkuusjohtaja 2006–2008 • Iltalehti Oy: myyntipäällikkö 2004–2006 Keskeiset luottamustoimet • Aikakausmedia ry: hallituksen jäsen 2018–2022 Osakeomistus 31.12.2022 49 772 Alma Media Oyj:n osaketta TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 PALKITSEMIS RAPORTTI 138VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Elina Kukkonen Syntynyt: 1970 Doctor of Business Administration DBA (KTT) Juha-Petri Loimovuori Syntynyt: 1964 Kauppatieteiden maisteri Juha Nuutinen Syntynyt: 1972 Ekonomi, kauppatieteiden maisteri Toimitusjohtaja, Alma Talent Oy Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2016 Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2006 Keskeinen työkokemus • Alma Media Oyj: Kauppalehti-ryhmän johtaja 2006–2015 • Alma Media: johtaja, mediamarkkinointi 2004–2006 • Kustannus Oy Aamulehti: Johtaja, mediamarkkinointi 2002–2006 Keskeisimmät luottamustoimet • Medialiitto: hallituksen jäsen, työelämävaliokunnan puheenjohtaja 2017– Osakeomistus 31.12.2022 87 619 Alma Media Oyj:n osaketta Talous- ja rahoitusjohtaja Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2012 Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2012 Keskeinen työkokemus • Suomen Yliopistokiinteistöt Oy: talous- ja hallintojohtaja sekä johtoryhmän jäsen 2009–2012 • Alma Media Oyj: konsernin talouspäällikkö 2005–2009 • IF Vahinkovakuutusyhtiö Oy: talouspäällikkö, 2003–2005 • KPMG Oy: tilintarkastaja, KHT-tilintarkastaja (12/2000 alkaen) 1996–2003 Keskeisimmät luottamustoimet - Osakeomistus 31.12.2022 60 092 Alma Media Oyj:n osaketta Viestintä- ja brändijohtaja Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2017 Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2017 Keskeinen työkokemus • Alma Media Oyj: markkinointijohtaja, Alma Mediaratkaisut 2015–2018 • Kauppalehti Oy: markkinointipäällikkö 2006–2015 • Gant / Profashion Oy: tuotepäällikkö 2006 • C More Entertainment / Canal+, Ruotsi: markkinointipäällikkö 2006 • Kustannus Oy Aamulehti: markkinointipäällikkö 2003–2006 • Kustannus Oy Aamulehti: asiantuntijatehtäviä 1999–2003 Keskeisimmät luottamustoimet • Media-alan tutkimussäätiö: työvaliokunnan jäsen 2019–, hallituksen varapuheenjohtaja 2022– Osakeomistus 31.12.2022 21 023 Alma Media Oyj:n osaketta TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 PALKITSEMIS RAPORTTI 139VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Sisäpiirihallinto A lma Median Oyj:n halli- tus on vahvistanut ny- kyisen Alma Media kon- sernissa noudatettavan sisäpiiriohjeen 29.3.2022. Sisäpiiriohje perustuu markkinoiden väärinkäyttöasetukseen, Euroopan komission 2 -tason sääntelyyn sekä Euroopan arvopaperimarkkinavi- ranomaisen (ESMA) antamiin sääntöihin ja ohjeisiin ja täydentää NASDAQ Helsin- ki Oy:n sisäpiiriohjeen, rikoslain 51 luvun, arvopaperimarkkinalain sekä Finans- sivalvonnan kulloinkin voimassa olevia säännöksiä ja ohjeita sisäpiirintiedon hallinnoinnista ja käsittelystä. Sisäpiiriläiset jaetaan Alma Media Oyj:ssä kahteen kategoriaan: ilmoitusvelvollisiin johtohenkilöihin sekä hankekohtaisiin sisäpiiriläisiin. Ilmoitusvelvollisia johtohenkilöitä ovat Alma Media Oyj:ssä seuraavat henkilöt: hallituksen puheenjohtaja ja vara- puheenjohtaja, hallituksen jäsenet ja mahdolliset varajäsenet, toimitusjohtaja ja toimitusjohtajan mahdolliset sijaiset sekä konsernin johtoryhmän jäsenet. Ilmoitusvelvolliset johtohenkilöt eivät saa käydä kauppaa yhtiön rahoitusväli- neillä ennen yhtiön osavuosikatsauksen ja tilinpäätöstiedotteen julkistamista ajanjaksona, joka alkaa 30 vuorokautta ennen osavuosikatsauksen ja tilinpää- töstiedotteen julkistamista ja päättyy julkistamispäivää seuraavana päivänä (”suljettu ikkuna”). Hankekohtaiset sisä- piiriläiset eivät saa käydä kauppaa Alma Media Oyj:n rahoitusvälineillä ennen kuin asianomainen hanke on päättynyt. Alma Media Oyj on lisäksi päättänyt, että henkilöt, jotka ovat osallisina Alma Media Oyj:n osavuosikatsausten ja tilinpää- töstiedotteiden valmistelemisessa ja laatimisessa eivät saa käydä kauppaa yhtiön rahoitusvälineillä ennen yhtiön osavuosikatsauksen ja tilinpäätöstiedot- teen julkistamista ajanjaksona, joka alkaa 30 vuorokautta ennen osavuosikatsauk- sen ja tilinpäätöstiedotteen julkistamista ja päättyy julkistamispäivää seuraavana päivänä (”laajennettu suljettu ikkuna”). Laajennettu suljettu ikkuna koskee myös henkilöitä, jotka tehtävänsä puolesta saavat tietoonsa Alma Media konsernin myyntiluvut tai sellaisen liiketoimintayk- sikön myyntiluvut, joilla on olennainen merkitys koko Alma Media konsernin tuloksen kannalta. Alma Media Oyj:ssä on käytössä eettisen raportoinnin ilmoituskanava ”Alma- Whistleblow”, joka on tarkoitettu henki- löstön ja kolmansien osapuolten tietoon tulleiden rikos- ja väärinkäytösepäilyjen ilmoittamiseen silloin, kun tietoa ei voi jostakin syystä välittää suoraan Alma Median vastuuhenkilöille tai ilmoittaja haluaa pysyä anonyyminä. Ilmoituskana- vaa voi käyttää myös arvopaperimarkki- nasääntelyn oletetuista rikkomuksista ilmoittamiseen. Alma Media Oyj julkistaa johtohenkilöi- den ja heidän lähipiiriinsä kuuluvien hen- kilöiden tekemät yhtiön rahoitusvälineitä koskevat liiketoimet pörssitiedotteella markkinoiden väärinkäyttöasetuksen mukaisesti. Johdon omistuksia koskevat tiedot päivitetään päivittäin Alma Median sivuilla: www.almamedia.ﬁ/sijoittajat/ osakkeet-ja-osakkeenomistajat/sisäpii- rin-omistukset Alma Media konsernin sisäpiirivastaava- na toimii yhtiön lakiasiainjohtaja. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 PALKITSEMIS RAPORTTI 140VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Lähipiiriliiketoimet Alma Median lähipiirin kuuluvat konser- nin emoyritys, tytär-, osakkuus- ja yhtei- syritykset. IAS 24 -standardin mukaan yhtiön lähipiiriin katsotaan kuuluvan sen hallituksen jäsenet, emoyhtiön ja merkittävien tytäryhtiöiden toimitus- johtajat ja emoyhtiön toimitusjohtajan sijainen sekä myös muut yhtiön johtoon kuuluvat avainhenkilöt ja yhtiön keskei- set osakkeenomistajat, jotka käyttävät määräysvaltaa tai huomattavaa vaikutus- valtaa emoyhtiön tai kyseisen merkittä- vän tytäryhtiön taloutta ja liiketoimintaa koskevassa päätöksenteossa. Yhtiön lähipiiriin kuuluvina pidetään myös edellä mainittujen henkilöiden läheisiä perheenjäseniä. Lisäksi lähipiiriin kuuluvat Alma Median osakkeenomistajat, jotka omistavat yli 20 prosenttia yhtiön osakkeista tai kaikkien osakkeiden yhteenlasketusta äänimää- rästä. Yhtiö pitää kirjaa lähipiiriinsä kuulu- vista lähipiiritoimien tunnistamiseksi. Liiketapahtumia lähipiiritahojen kanssa seurataan ja valvotaan konsernin rapor- tointijärjestelmän avulla. Lähipiiritoimet, jotka eivät kuulu yhtiön tavanomaiseen toimintaan tai tehdään poiketen tavan- omaisista kaupallisista ehdoista, edellyt- tävät hallituksen päätöstä lähipiiritoimen toteuttamisesta. Lähipiiritoimi ja sen ehtojen luonne arvioidaan tapauskohtai- sesti ja suhteessa yhtiön tavanomaiseen toimintaan ja tavanomaisiin kaupallisiin ehtoihin sekä toimialalla yleisesti nouda- tettaviin ja hyväksyttyihin markkinakäy- täntöihin. Lähipiiritoimiin liittyvän tunnistamisen, raportoinnin ja valvonnan järjestämiseksi hallitus on osoittanut tarkastusvaliokun- nan tehtäväksi seurata yhtiön johdon ja heidän lähipiiriensä liiketoimia ja niihin mahdollisesti liittyviä eturistiriitoja. Tar- kastusvaliokunta seuraa ja arvioi, miten yhtiön ja sen lähipiirin kesken tehtävät sopimukset ja muut oikeustoimet täyt- tävät lain vaatimukset tavanomaiseen toimintaan kuulumisesta ja markkina- ehdoista. Toimitusjohtaja raportoi kaikki lähipiiritoimet vuosittain tarkastusvalio- kunnalle. Yhtiössä on ohjeistus johtoryh- män jäsenille lähipiiritoimien tunnistami- sesta ja heidät velvoitetaan ilmoittamaan yhtiölle etukäteen suunnittelemistaan sopimuksista ja oikeustoimista konsernin kuuluvien yhtiöiden kanssa. Yhtiö raportoi mahdolliset lähipiiritoimet vuosittain toimintakertomuksessa ja ti- linpäätöksen liitetiedoissa osakeyhtiölain ja tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten edellyttämällä tavalla. Yhtiö julkistaa lähipiiritoimet arvopaperimark- kinalain, pörssin sääntöjen ja markkinoi- den väärinkäyttöasetuksen edellyttämäl- lä tavalla. Alma Medialla ei ollut tilikauden aikana lähipiiriliiketoimia, jotka olisivat poiken- neet yhtiön tavanomaisesta liiketoimin- nasta tai joita ei olisi toteutettu muutoin kuin tavanomaisin markkinaehdoin. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 PALKITSEMIS RAPORTTI 141VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Taloudelliseen raportointiin liittyvät sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmät Sisäinen valvonta Sisäinen valvonta on olennainen osa yhtiön hallinnointia ja johtamisjärjestel- miä. Se kattaa konsernin kaikki toiminnot ja organisaatiotasot. Valvonnan tarkoi- tuksena on saada riittävä varmuus muun muassa siitä, että yhtiö voi toteuttaa strategiaansa. Sisäinen valvonta ei ole erillinen prosessi, vaan kattaa osana yhtiön toimintoja kaikki konsernilaajui- set toimintaperiaatteet, ohjeistukset ja järjestelmät. Taloudellinen raportointi Hallituksella ja toimitusjohtajalla on ko- konaisvastuu taloudelliseen raportointiin liittyvien sisäisten valvonta- ja riskien- hallintajärjestelmien järjestämisestä. Toimitusjohtaja, johtoryhmän jäsenet ja tulosyksiköiden johtajat vastaavat siitä, että heidän omien vastuualueidensa kirjanpito ja hallinto ovat lain, konsernin toimintaperiaatteiden ja Alma Media Oyj:n hallituksen ohjeiden ja määräysten mukaisia. Tulosyksiköiden hallinnon ja kirjanpidon valvonta on Alma Media -konsernissa keskitetty konsernin taloushallinnon vastuulle. Taloushallinto seuraa ja ohjeistaa sisäisiä valvontatoi- menpiteitä ja käytäntöjä konsernin toi- mintaperiaatteiden ja ohjeiden pohjalta. Konsernin talous- ja rahoitusjohtajan alaisuudessa toimiva taloushallinto tuottaa keskitetysti ulkoisen laskennan vaatimat tilinpäätöstiedot sekä sisäisen laskennan analyysit ja tulosraportit liike- toiminnan kannattavuuden seuraamisek- si konsernin ja liiketoimintayksiköiden johtoryhmille. Konsernin sisäisen valvon- nan käytännöillä varmistetaan konsernin taloudellisen raportoinnin oikeellisuus. Taloudelliseen raportointiin liittyviä riskejä hallitaan konsernin laskentama- nuaalin, rahoitus- ja investointipolitiikan, yrityskauppaohjeistuksen sekä sisäisen valvonnan avulla. Alma Media -konserni noudattaa EU:ssa sovellettavaksi hyväksyttyjä kansainväli- siä tilinpäätösstandardeja (International Financial Reporting Standards, IFRS). Taloudellista raportointia koskevat ohjeet ja laskentaperiaatteet on kerätty standardimuutosten myötä päivitettä- vään laskentamanuaaliin ja talousosas- ton ohjeisiin, joita sovelletaan kaikissa konserniyhtiöissä. Konsernilaskenta vastaa tilinpäätösstandardien seuraami- sesta ja noudattamisesta, taloudellista raportointia koskevien periaatteiden yllä- pitämisestä sekä niistä tiedottamisesta yksiköille. Riskienhallinta Riskienhallinta on osa Alma Media Oyj:n taloudellista raportointiprosessia ja yksi yhtiön tärkeitä sisäisiä valvontatoi- menpiteitä. Alma Media -konsernissa riskienhallinnan tehtävä on arvioida ja hallinnoida jatkuvasti osana operatiivis- ta toimintaa kaikkia yritystoiminnassa esiintyviä mahdollisuuksia ja uhkia sekä hallita riskejä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi ja toiminnan jatkuvuu- den turvaamiseksi. Riskienhallinnan päävastuu on yhtiön hallituksella. Se käsittelee tärkeim- Alma Median sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan organisaatio ALMA CAREER ALMA CONSUMER ALMA TALENT ALMA MEDIA HALLITUS ALMA MEDIA TARKASTUSVALIOKUNTA TOIMITUSJOHTAJA KONSERNIN JOHTORYHMÄ TALOUS JA RAHOITUSJOHTAJA TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 PALKITSEMIS RAPORTTI 142VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ mät tunnistetut riskit ja vastaa yhtiön riskinottohalukkuuden ja -sietokyvyn määrittämisestä. Tarkastusvaliokunta valmistelee hallitukselle konsernin ris- kienhallintaperiaatteet ja seuraa riskien- hallintajärjestelmien tehokkuutta. Tarkastusvaliokunta myös käsittelee johdon antamia tietoja merkittävistä riskeistä ja niille altistumisesta sekä suunnitelmia riskien minimoimiseksi. Toimitusjohtaja, johtoryhmä ja muu kon- sernin johto kaikilla organisaatiotasoilla vastaavat päivittäisen riskienhallinnan toteuttamisesta. Kussakin liiketoimin- tayksikössä on yksikön johtoryhmään kuuluva vastuuhenkilö, yleensä talous- vastaava, joka vastaa riskienhallinnasta ja riskienhallintatoimenpiteiden raportoin- nista. Riskienhallintaprosessin avulla tunnis- tetaan riskit, kehitetään riskienhallinta- keinoja ja raportoidaan riskeistä sään- nöllisesti riskienhallintaorganisaatiolle ja hallitukselle. Riskienhallinta on osa Alma Media Oyj:n sisäistä valvontaa ja näin ollen osa hyvää johtamis- ja hallintojär- jestelmää. Määrällisille ja laadullisille riskeille asetetaan kirjalliset rajat ja me- nettelytavat konsernin riskienhallintajär- jestelmässä. Yhtiö luokittelee liiketoimin- taansa vaikuttavat riskinsä strategisiin, operatiivisiin ja rahoitusriskeihin. Alma Median merkittävimmät strategiset riskit liittyvät kyberriskeihin sekä tieto- turvaa ja tietosuojaa koskeviin loukkauk- siin, olemassa olevien markkinapaikkojen liiketoimintamallien nopeaan muu- tokseen sekä kuluttajien mediakäytön muutoksiin. Alma Median liiketoiminnan yhä keskei- sempi kilpailukykytekijä, mutta myös strateginen riski, on kyky hyödyntää asiakasdataa mainostaja-asiakkaiden tuote- ja palvelutarjoaman paranta- miseksi ja loppukäyttäjien palvelujen rikastamiseksi. Asiakas- ja käyttäytymis- tietoa hallitaan, regulaatiovaatimukset huomioiden, keskittämällä asiakastie- tovarastoja ja ottamalla käyttöön ana- lysointi- ja aktivointiteknologiaa. Kol- mannen osapuolen evästeiden käytön mahdollinen rajoittaminen voi aiheuttaa, ainakin lyhytaikaisia, epävarmuustekijöi- tä digitaaliseen mainosmyyntiin. Media-alaa koskeva sääntely ja siihen liittyvät markkinakäytännöt ovat kiristy- mässä. Toimintaympäristön muutos ja voimakas teknologinen kehitys edellyttää jatkuvaa panostusta henkilöstön osaamiseen ja kehittämiseen. Merkittävä strateginen riski on osaavan, tietoteknisen henkilös- tön saanti vaativiin tuotekehityshankkei- siin. Riski liiketoiminnalle on myös digitaalis- ten yleisöjen merkittävä väheneminen, digitaalisen mainosmyynnin ja kohdeil- moittelun pysyvä lasku. Laaja-alaisen pandemian jatkuminen voi merkittävästi vaikuttaa toisaalta palvelui- den kysyntään sekä toisaalta aiheuttaa oleellisia tuotantokatkoksia liiketoimin- taprosesseihin merkittävistä henkilöstön terveyteen kohdistuvista riskeistä johtuen. Koronapandemian lisäksi geopoliittisten riskien eskalaatio Alma Median toimin- tamaissa voi merkittävästi vaikuttaa palveluiden kysyntään. Operatiivisista riskeistä merkittävimmät ovat tietotekniikan ja -liikenteen häiriöt sekä päivittäiseen uutistuotantoon liitty- vät keskeytykset. Alma Media liiketoiminnan strategisia, operatiivisia ja rahoitusriskejä sekä nii- den lieventämistoimia kuvataan tarkem- min hallituksen toimintakertomuksessa. Rahoitusriskejä kuvataan myös tarkem- min konsernitilinpäätöksen liitetiedoissa. Sisäinen tarkastus Alma Media konsernissa sisäisen tarkas- tuksen tehtävät sisältyvät Alma Media Oyj:n taloushallinnon tehtäviin. Sisäisillä tarkastuksilla testataan prosessien ja niihin sisältyvien kontrollien toimivuut- ta ja tehokkuutta. Sisäisen tarkastus toteutetaan seurantaraportoinnin sekä erillisten review-läpikäyntien avulla. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 PALKITSEMIS RAPORTTI 143VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Tilintarkastus O sakkeenomistajat valitsevat vuosittain varsinaisessa yhtiö- kokouksessa yhtiölle tilintarkastajan ja varatilintarkastajan. Tilintarkastajaksi voidaan valita myös tilintarkastusyhteisö. Mikäli tilintarkas- tajaksi valitaan Patentti- ja rekisterihalli- tuksen tilintarkastajarekisteriin merkitty tilintarkastusyhteisö, jonka päävastuulli- nen tilintarkastaja on KHT-tilintarkastaja, ei varatilintarkastajaa tarvitse valita. Tilintarkastajan toimikausi päättyy en- simmäisen vaalia seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päätyttyä. Tilintarkas- tajien tehtävänä on varmistua siitä, että tilinpäätös on laadittu voimassa olevien säädösten mukaisesti siten, että se antaa oikeat ja riittävät tiedot yhtiön tuloksesta ja taloudellisesta asemasta sekä muut tarpeelliset tiedot yhtiön sidosryhmille. Alma Media Oyj:n tilintarkastajat tarkas- tavat osana vuosittaista tilintarkastustoi- meksiantoa tulosyksiköiden kirjanpidon ja hallinnon. Sisäisen valvonnan vaati- mukset on otettu huomioon tilintarkas- tajien tilintarkastussuunnitelmissa. Tilintarkastajat antavat vuosittain kerto- muksensa Alma Media Oyj:n varsinaiselle yhtiökokoukselle. Lisäksi tilintarkastajat raportoivat hallitukselle ja hallituksen tarkastusvaliokunnalle vuosittaisen tilintarkastussuunnitelman pääkohdat sekä koko konsernia koskevan kirjallisen tilintarkastusraportin kunkin osavuosi- katsauksen ja tilinpäätöksen yhteydessä. Tilintarkastajat toimittavat myös erillisen raportin tilikauden aikaisen tarkastuksen havainnoista konsernin talousjohdolle ja tarkastusvaliokunnalle. Vuoden 2022 yhtiökokous valitsi yhtiön tilintarkastajaksi KHT-yhteisö Pricewa- terhouseCoopers Oy:n, päävastuullise- na tilintarkastajana Niina Vilske, KHT. PricewaterhouseCoopers toimii pääsään- töisesti kaikkien tytäryhtiöiden tilintar- kastajana. Alma Media -konsernin vuoden 2022 tilintarkastuspalkkio oli 244 050 euroa. Lisäksi tilintarkastusyhteisö PwC on veloittanut muista palveluista tilikau- della 2022 yhteensä 95 127 euroa, muun muassa vastuullisuuden raportointiin liittyvää neuvontatyötä. PWC on toiminut tilintarkastajana vuodesta 2014. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 PALKITSEMIS RAPORTTI 144VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMISRAPORTTI 2022 Sisällys 147 151 155 Vertailutiedot Palkitsemisraportin tarkistaminen Puheenjohtajan tervehdys 149 152 Palkitsemisen keskeiset periaatteet Hallituksen palkitseminen 150 154 Alma Median palkitsemispolitiikasta poikkeaminen ja takaisinperinnät Toimitusjohtajan palkitseminen TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ 146VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI PALKITSEMIS RAPORTTI Puheenjohtajan tervehdys Arvoisat osakkeenomistajat Alma Media jatkoi uudistumistaan vuonna 2022. Se tarjosi laajaa tuoteport- foliotaan digitaalisessa asuntokaupassa, mainonnan ja rekrytointiliiketoiminnan palveluissa sekä teknologioissa ja jatkoi yhtiön strategisen painopisteen siirtä- mistä entistä selvemmin digitaalisen ja kansainvälisen liiketoiminnan kehittä- miseen. Yhtiö myös saattoi edellisenä vuonna tekemänsä − yrityshistoriansa suurimman yrityskauppansa − Net- tix-markkinapaikan integraation lop- puun. Vuonna 2022 liiketoiminnan kehitys oli vahvaa ja kannattavuus nousi kaikkien aikojen korkeimmalle tasolle. Erityises- ti rekrytointiliiketoiminnan kehitys oli hyvää. Venäjän hyökkäyssota Ukrainaan ja inﬂaation voimakas nousu vaikeutti- vat talouden kehitystä koko Euroopas- sa, mutta samalla koronapandemiasta johtunut talouden epävarmuus väheni selvästi vuosiin 2020 ja 2021 verrattuna. Alma Median palkitsemisjärjestelmissä korostuvat johdon ja Alma Median osak- keenomistajien etujen yhteensovittami- nen, johdon sitouttaminen pitkäaikaisen osakeomistusintressin kautta yhtiöön ja siten yhtiön arvon kasvattaminen pitkällä aikavälillä. Vuoden 2022 yhtiökokous säilytti hallitukselle maksettavat palkkiot ennallaan. Palkitsemis- järjestelmissä johdon ja osakkeen- omistajien etuja yhteensovitetaan TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ 147VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI PALKITSEMIS RAPORTTI Alma Median toimitusjohtajan lyhyen aikavälin kannustinpalkkioiden keskeise- nä perusteena ovat viime vuosina olleet yhtiön kannattavuuden eli oikaistun liike- voiton kehitys ja digitaalisen liiketoimin- nan kasvutavoitteet. Vastaavasti pitkän aikavälin kannustinjärjestelmä perustuu osakkeen kokonaistuoton kehitykseen ja digitaalisen liiketoiminnan kasvuun, jonka perusteella palkkio maksetaan osakkeina. Merkittävä osa yhtiön toimitusjohtajan palkitsemisesta perustuu muuttuviin palkanosiin eli lyhyen ja pitkän aikavälin kannustimiin. Näin varmistetaan vahva yhteys yhtiön strategian toteuttamisen ja toimitusjohtajan palkitsemisen välillä, sil- lä lyhyen ja pitkän aikavälin kannustinjär- jestelmien tavoitteet ovat suoraan yhtey- dessä yhtiön liiketoiminnan kehitykseen. Toimitusjohtajalle vuonna 2022 maksetut kokonaisansiot sisältäen eläke-edut (lisäeläke + TyEL) olivat 3 450 902 euroa, josta muuttuvien palkanosien osuus oli 70 prosenttia. Oheinen palkka- ja palkitsemisraportti on laadittu EU:n osakkeenomistajien oikeudet -direktiivin (SHRD) mukaisesti ja noudattaa Suomen listayhtiöiden hal- linnointikoodia 2020. Antoisia lukuhetkiä raportin parissa toivottaen, Peter Immonen Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtaja TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ 148VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI PALKITSEMIS RAPORTTI Palkitsemisen keskeiset periaatteet S trategiansa mukaisesti Alma Media rakentaa kes- tävää kasvua digitalisaation mahdollisuuksia hyödyn- täen. Tavoitteena on yhtiön omistaja-arvon kasvatta- minen liikevaihdon kasvun ja kannatta- vuuden parantamisen kautta. Alma Media kehittää ja laajentaa nykyistä liiketoi- mintaansa ja etsii kasvumahdollisuuksia uusilta liiketoiminta- ja markkina-alueilta. Yhtiön palkitsemispolitiikan ja -järjestel- mien tavoitteena on edistää yhtiön pitkän aikavälin taloudellista menestystä, kilpai- lukykyä ja omistaja-arvon kehitystä. Alma Mediassa hallituksen jäsenten palkkioiden tulee olla kilpailukykyisiä, jotta yhtiön hallitukseen saadaan jäseniä, joilla on riittävää osaamista hallituksen vastuulla olevista tehtävistä, joihin kuu- luu muun muassa päättäminen yhtiön strategiasta sekä sen toteutumisen valvominen. Yhtiön toimitusjohtajan palkitseminen perustuu hallituksen määrittämien ja vahvistamien konsernin strategisten ta- voitteiden toteuttamisen ja tuloksen pa- rantamisen periaatteelle. Järjestelmissä korostuvat johdon ja Alma Median osak- keenomistajien etujen yhteensovittami- nen, johdon sitouttaminen pitkäaikaisen osakeomistusintressin kautta yhtiöön ja siten yhtiön arvon kasvattaminen pitkällä aikavälillä. Palkitsemisen periaatteisiin kuuluvat suoritusperusteisen toimintakulttuurin edistäminen sekä kilpailukykyisen kor- vauksen tarjoaminen strategian toteutta- mista edistävästä kehityksestä ja tavoit- teiden saavuttamisesta. Alma Median palkitsemisen periaatteet sekä palkitse- misprosessit ovat läpinäkyviä, selkeitä ja johdonmukaisia. Alma Median yhtiökokous vahvisti Suo- men listayhtiöiden hallinnointikoodin 2020 ja EU:n osakkeenomistajien oikeuk- sia koskevan muutosdirektiivin SHRD II mukaisesti laaditun Alma Median toimi- elinten palkitsemispolitiikan keväällä 2022. Palkitsemispolitiikka on luettavissa kokonaisuudessaan Alma Median sivuilta www.almamedia.ﬁ/sijoittajat/hallinnointi/ palkitseminen. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ 149VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI PALKITSEMIS RAPORTTI Alma Median palkitsemispolitiikasta poikkeaminen ja takaisinperinnät vuonna 2022 A lma Median palkitse- mispolitiikasta voidaan poiketa väliaikaises- ti, jos poikkeaminen tapahtuu Alma Median pitkän aikavälin etujen varmistamiseksi. Arvioinnissa voidaan ottaa huomioon muun muassa yhtiön pitkän aikavälin taloudellinen menestys, kilpailukyky, liiketoiminnan häiriöttömän jatkumisen varmistaminen ja omistaja- arvon kehitys. Toimitusjohtajan palkitsemispolitiikasta poikkeamisen valmistelee hallituksen nimitys- ja palkitsemisvaliokunta ja siitä päättää hallitus. Mikäli väliaikaiselle poikkeamiselle on olemassa perusteet, poikkeaminen voi kohdistua mihin tahan- sa palkitsemisen osaan ja tapaan. Vuonna 2022 aikana yhtiön palkitsemis- politiikasta ei poikettu. Yhtiöllä ei myös- kään syntynyt perustetta käyttää oikeuk- siaan periä takaisin tai perua maksettuja tai maksamattomia kannustimia. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ 150VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI PALKITSEMIS RAPORTTI Vertailutiedot yhtiön johdon ja henkilöstön palkitsemisesta sekä yhtiön taloudellisesta kehityksestä 2018–2022 A lma Median liiketoi- minnat kehittyivät erinomaisesti ja kannat- tavuus parantui ennä- tystasolle vuonna 2022. Liikevaihdon kasvu oli laaja-alaista ja muun muassa rekrytointi- palveluiden kysyntä oli erittäin vahvaa. Yhtiön toimitusjohtajan palkitseminen on linjassa päivitettyjen pitkän aikavälin tavoitteiden kanssa ja perustuu konser- nin strategisten tavoitteiden toteuttami- seen, digitaalisen liiketoiminnan kasvun ja tuloksen parantamiseen. Nämä kriteerit näkyvät myös toimitusjoh- tajan lyhyen ja pitkän aikavälin palkitse- misessa. Toimitusjohtajan palkitseminen noudattaa vahvasti suoritusperusteisen palkitsemisen periaatetta. Hallituksen ja toimitusjohtajan palkki- oiden kehitys verrattuna yhtiön työnte- kijöiden keskimääräisen palkitsemisen kehitykseen ja yhtiön taloudelliseen ke- hitykseen viideltä edelliseltä tilikaudelta: Eur 2018 2019 2020 2021 2022 Hallituksen jäsenelle keskimäärin maksetut palkkiot 54 733 56 571 54 014 49 533 46 650 Toimitusjohtajalle maksettu peruspalkka + etuudet (pl. eläke-etuudet) 473 735 511 777 523 853 552 988 577 935 Muutos edellisvuodesta % -4,4 % 8,0 % 2,4 % 5,6 % 4,5 % Toimitusjohtajalle maksetut palkkiot yhteensä 654 621 600 004 1 246 306 442 390 2 401 031 Muutos edellisvuodesta % 46,7 % -8,3 % 107,7 % -64,5 % 442,7 % Työntekijöiden keskipalkka 50 633 50 242 49 523 53 257 56 129 Oikaistu liikevoitto (milj. euroa) 49,9 49,3 45,4 61,1 73,4 Digitaalisen liiketoiminnan kasvu % 8,7 3,7 -4,7 33,9 17,7 Osakkeen hinta (vuoden päätöskurssi) 5,54 7,96 8,92 10,82 9,40 Osingon määrä 0,35 0,40 0,30 0,35 0,44 * Keskipalkka muodostuu jakamalla henkilöstökulut keskimääräisellä henkilöstön määrällä vuoden aikana, (henkilöstömäärä ilman telemarkkinoijia). Vertailuluvut esittävät kullakin tilikau- della maksetut palkat ja palkkiot. Lyhyen ja pitkän aikavälin kannustinjärjestelmis- tä maksettavat bonukset maksetaan aina ansaintajaksoa seuraavana vuonna. Esi- merkiksi vuoden 2022 luvut perustuvat lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmän ansaintajaksoon 2021 ja pitkän aikavälin ansaintajaksoon 2017-2021. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ 151VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI PALKITSEMIS RAPORTTI Hallituksen palkitseminen vuonna 2022 Hallituksen jäsenten palkkiot hallitus- ja valiokuntatyöskentelystä vuonna 2022 (euroa) A lma Media Oyj:n halli- tuksen jäsenet eivät ole työ- tai toimisuhteessa yhtiöön. Hallituksen jäsenet saavat yhtiöltä ainoastaan hallituksen ja valiokuntien jäsenyyteen ja hallitus- työhön liittyviä korvauksia. Hallituksen jäsenet eivät ole mukana Alma Median osakepohjaisessa kannustinjärjestelmäs- sä tai muussa yhtiön kannustinjärjestel- missä. Hallituksen jäsen hankkii yhtiökokouk- sen päätöksen perusteella Alma Media Oyj:n osakkeita kaupankäynnissä sään- nellyllä markkinalla Helsingin Pörssissä muodostuvaan hintaan noin 40 prosen- tilla hänelle, ennakonpidätys huomioi- den, suoritetusta hallituksen jäsenen vuosipalkkiosta. Hankittuja osakkeita ei saa luovuttaa ennen kuin hallituksen jäsenyys on päättynyt. Mikäli osakkeita ei esimerkiksi vireillä olevien sisäpiirihank- keiden vuoksi ole voitu hankkia kunkin vuoden loppuun mennessä, maksetaan vuosipalkkio rahana. Hallituksen jäsenten kokouspalkkiot maksetaan rahana. * Osakkeiden määrä vastaa ennakonpidätyksen jälkeen noin 40 % vuosipalkkion määrästä. Vuosi Nimi Asema Hallituksen kokoukset Tarkastus- valiokunta Nimitys- ja palkitsemis- valiokunta Palkkiot yhteensä Vuosi- palkkiot Vuosipalkkiosta maksettu osakkeina, kpl Kokous- palkkiot 2022 Catharina Stackelberg-Hammarén Puheenjohtaja 29.3.2022 alkaen, jäsen 29.3.2022 saakka 62 500 2 539 14 500 1 000 78 000 2022 Jorma Ollila Puheenjohtaja 29.3.2022 saakka - - 3 000 500 3 500 2022 Eero Broman varapuheenjohtaja 29.3.2022 alkaen 40 000 1 625 6 300 2 000 48 300 2022 Petri Niemisvirta Varapuheenjohtaja 29.3.2022 saakka, jäsen 29.3.2022 alkaen 32 500 1 320 5 900 2 500 40 900 2022 Heikki Herlin Jäsen 29.3.2022 alkaen 32 500 1 320 4 500 2 000 39 000 2022 Peter Immonen Jäsen 32 500 1 320 5 500 2 000 40 000 2022 Esa Lager Jäsen 32 500 1 320 5 500 7 500 45 500 2022 Alexander Lindholm Jäsen 32 500 1 320 5 500 500 500 39 000 2022 Kaisa Salakka Jäsen 29.3.2022 alkaen 32 500 1 320 4 500 2 000 39 000 TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ 152VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI PALKITSEMIS RAPORTTI Vuoden 2022 yhtiökokous säilytti halli- tukselle maksettavat palkkiot ennallaan ja päätti osakkeenomistajien nimitystoi- mikunnan ehdotuksen mukaisesti halli- tuksen vuosipalkkioista seuraavasti: • Hallituksen puheenjohtajalle 62 500 euroa vuodessa, varapuheenjohtajal- le 40 000 euroa vuodessa ja muille jäsenille 32 500 euroa vuodessa. • Lisäksi hallituksen ja tarkastusvalio- kunnan puheenjohtajalle maksetaan 1 500 euron, nimitys- ja palkitsemis- valiokunnan puheenjohtajalle 1 000 euron ja valiokuntien varapuheen- johtajille 700 euron ja jäsenille 500 euron palkkio niistä hallituksen ja sen valiokuntien kokouksista, joihin he osallistuvat. • Hallituksen jäsenten matkakulut kor- vataan yhtiön matkustusohjesään- nön mukaisesti. Kokouspalkkiot maksetaan kustakin kokouksesta • kaksinkertaisena (i) Suomen ulko- puolella Euroopassa asuville hen- kilöille ja (ii) Suomen ulkopuolella Euroopassa pidetyistä kokouksista; sekä • kolminkertaisena (i) Euroopan ulkopuolella asuville henkilöille tai (ii) Euroopan ulkopuolella pidetyistä kokouksista. Tilikaudella 2022 hallituksen jäsenil- le maksetut palkkiot olivat yhteensä 373 200 euroa. Kaikki hallituksen jäse- nille tilikaudella 2022 suoritetut maksut olivat Alma Median palkitsemispolitiikan mukaisia. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ 153VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI PALKITSEMIS RAPORTTI Toimitusjohtajan palkitseminen vuonna 2022 Alma Median toimitusjohtajalle maksettiin vuonna 2022 palkkaa ja palkkioita, sisäl- täen myös eläke-edut (lisäeläke + TyEL), yhteensä 3 450 902 euroa. Vuonna 2022 maksettujen lyhyen ja pitkän aikavälin kannustinpalkkioiden osuus toimitusjoh- tajan palkitsemisen kokonaismäärästä oli 69,6 prosenttia ja kiinteän vuosipalkan osuus huomioiden eläke-etuudet (TYEL ja lisäeläke) olivat 30,4 prosenttia. Vuoden 2022 toimitusjohtajan palkitseminen nou- datti Alma Median palkitsemispolitiikkaa. Palkitsemispolitiikan mukaisesti kiinteään palkkaan sisältyvät peruspalkka, etuudet ja lisäeläkemaksut. Muuttuva palkitsemi- nen koostuu lyhyen aikavälin tulos- ja toi- minnallisten tavoitteiden saavuttamiseen liittyvästä kannustepalkkio (STI) -ohjel- masta ja pitkän aikavälin palkitsemisjärjes- telmästä eli LTI-ohjelmista. Toimitusjohtajan lisäeläkemaksu on 37 % vuosipalkasta, mikä lasketaan lisäämällä kiinteään vuosipalkkaan laskennalli- nen 50 % osuus maksimikannusteesta. Toimitusjohtajalla on oikeus jäädä eläk- keelle 60-vuotiaana. Toimitusjohtajalle ei maksettu muita taloudellisia etuja vuonna 2022. Muuttuvat palkitsemisen osat: Lyhyen aikavälin palkitseminen Alma Median toimitusjohtajan lyhyen aikavälin kannustepalkkiojärjestelmän pääelementit perustuivat kolmelle kri- teerille: Alma Media -konsernin tulosta- voitteiden täyttyminen oikaistun liikevoi- ton osalta (painoarvo 70 %), strategisten tavoitteiden toteutuminen (painoarvo 25 %) ja ESG tavoitteiden toteutuminen (painoarvo 5 %) kultakin kalenterivuo- delta. Toimitusjohtajalle lyhyen aikavälin kan- nustinjärjestelmän perusteella makset- tavan palkkion enimmäismäärä voi olla enintään 100 % vuotuisesta peruspal- kasta (66 % vuonna 2021). Kannustepalk- kiojärjestelmään perustuvan ansainta- mahdollisuuden lisäksi toimitusjohtajalle voidaan maksaa kertaluontoisia pro- jektipalkkioita esimerkiksi keskeisten Muuttuvat palkanosat Eläke-etuudet Kiinteä vuosipalkka (sisältäen verolliset luontaisedut) Maksettu lyhyen aikavälin palkkio vuodelta 2020 Maksettu osakepohjainen kannustinpalkkio Lisäeläke ja TYEL Yhteensä Toimitusjohtaja 577 935 345 424 2 055 607 471 936 3 450 902 kehitysprojektien, merkittävien konser- nirakenteen muutokseen tai yritysjärjes- telyihin liittyvien projektien sekä muiden kertaluontoisten projektien tai järjeste- lyiden perusteella sen mukaisesti kuin hallitus kulloinkin päättää. Toimitusjohtajan lyhyen aikavälin kan- nustinjärjestelmän tavoitteiden saavutta- misen aste oli 100 % vuonna 2021, ja 345 424 euron palkkio maksettiin maalis- kuussa 2022. Vuonna 2022 tavoitteiden saavuttamisen aste oli 77,5 % ja 447 900 euron tulospalkkio maksetaan maalis- kuussa 2023. * Osakepohjainen kannustinpalkkio (LTI) maksettiin kahdessa osassa, ensimmäinen osa 24.2.2022, jossa luovutettu osakemäärä oli 28 751 kpl ja maksupäivän keskikurs- si 9,47 euroa. Toinen osa maksettiin 13.6.2022, jossa luovutettu osakemäärä oli 63 360 kpl ja maksupäivän keskikurssi 10,39 euroa. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ 154VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI PALKITSEMIS RAPORTTI Muuttuvat palkitsemisen osat: Pitkän aikavälin palkitseminen Toimitusjohtajan pitkän aikavälin kan- nuste koostuu osakepalkkiojärjestel- mistä (LTI 2015 ja LTI 2019). Jaettaessa maksimikannustinpalkkio keskimäärin mittausjaksolle, LTI-ohjelmista saatava maksimikannustinpalkkio on enintään 95 prosenttia toimitusjohtajan kiinte- ästä vuosipalkasta. LTI 2015 -ohjelman mittausjakso on viisi vuotta ja LTI 2019 -ohjelman kolme vuotta. 2015 III TSR 2015 IV TSR 2015 IV (Matching plan) 2019 MSP 2020 MSP 2021 MSP 2022 MSP Yhteensä Enimmäismäärä 36 000 36 000 36 000 135 000 120 000 126 000 150 000 639 000 kpl Ansaintamittarit Osaketuotto (TSR) Osaketuotto (TSR) Digikasvu Digikasvu (50 %), osaketuotto (TSR) (50 %) Digikasvu (33 %), EPS (33 %), osaketuotto (TSR) (33 %) Digikasvu (33 %), EPS (33 %), osaketuotto (TSR) (33 %) Liikevaihdon kasvu (33 %), EPS (33 %), osaketuotto (TSR) (33 %) Ansaintajakso 2017–2021 2018–2022 2018–2019, 2021 2019–2021 2020–2022 2021–2023 2022-2024 Maksuvuosi 2022 2023 2022 2022 2023 2024 2025 Ansaittu määrä 36 000 27 504 135 000 Toimitusjohtajalle maksettiin 24.2.2022 ja 13.6.2022 osakepohjaisia kannustinpalkki- oita kolmesta eri ohjelmasta (LTI 2015 III, LTI 2015 IV, MSP 2019). Kannusteohjelmista toimitusjohtajan saama bruttomääräinen osakemäärä oli 198 504 kappaletta vasta- ten 2 055 607 euroa. Alma Median hallitus päättii viivästyttää osakkeiden luovutusta MSP 2019 ohjelman osalta kesäkuuhun 2022, koska yhtiöllä ei ollut riittävästi omia osakkeita alkuperäisellä maksuhetkellä helmikuussa 2022. Menetetyt osingot kor- vattiin MSP -ohjelmaan osallistujille. Hallituksen osakeomistussuosituksen mukaan toimitusjohtajan odotetaan säilyttävän omistuksessaan vähintään puolet yhtiön osakepalkkiojärjestelmistä saamistaan netto-osakkeista, kunnes osakeomistuksen arvo Alma Mediassa vastaa vähintään yhden vuoden kiinteän bruttomääräisen vuosipalkan määrää. Pitkän aikavälin kannustinpalkkioon liittyy siirtorajoitus ja toimitusjohtaja voi siirtää tai luovuttaa osakkeita vain kan- nustinohjelman ehtojen mukaisesti. Palkitsemisraportin tarkistaminen Alma Median tilintarkastajana tilikau- della 2022 toiminut tilintarkastusyhteisö PricewaterhouseCoopers Oy:n on tarkis- tanut, että lainsäädännössä edellytetyt tiedot on annettu palkitsemisraportissa. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ 155VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI PALKITSEMIS RAPORTTI VASTUULLISUUSRAPORTTI 2022 Sisällys 158 186 Vastuulliset brändit Toimitusjohtajan tervehdys 160 199 Vastuullisuusvuosi GRI-indeksi 165 Vastuullinen Alma Media TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 157VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Kannustamme vastuullisiin valintoihin Vastuullisuustyö on tärkeä ja ajantasai- sesti kehittyvä osa liiketoimintaamme. Perustehtävämme on yksilöiden, yri- tysten ja yhteiskunnan kestävän kasvun kiihdyttäminen pyrkien toimintamme myönteisen vaikutuksen maksimointiin yhteiskunnassa sekä ympäristöjalan- jälkemme minimointiin. Kuuntelemme asiakkaitamme ja henkilöstöämme tar- kasti sekä pidämme huolta turvallisesta ja kannustavasta työympäristöstä. Olemme vähähiilinen toimija Olemme toteuttaneet määrätietoisesti digitaaliseen transformaatioon perus- tuvaa strategiaamme jo kahden vuosi- kymmenen ajan. Kun vuonna 2005 vain kuusi prosenttia liikevaihdostamme muodostui digitaalisesta liiketoiminnas- ta, oli viime vuonna vastaava luku jo 80 prosenttia. Kulkemamme digitaalinen matka on parantanut kannattavuuttam- me selvästi ja ilmastoproﬁilimme on nyt merkittävästi vähähiilisempi. Olemme puolittaneet oman toimintamme aiheut- tamat päästöt viimeisen kuuden vuoden aikana. Yhtiön synnyttämistä kasvihuo- nekaasuista vain neljä prosenttia syntyy omasta toiminnasta ja 96 prosenttia alihankintaketjusta. Kansainvälisen CDP-organisaation Climate Change Disclosure 2022 -arvi- ointi antoi jälleen tunnustusta ilmasto- teoistamme. Saamamme Leadership- tason luokitus A- on vaativan luokituksen toiseksi korkein pistetaso. Päivitimme tieteeseen perustuvat ilmastotavoit- teemme jälleen monta piirua kunnian- himoisemmiksi: sitoudumme vähentä- mään oman toimintamme (Scope 1 ja 2) kasvihuonekaasupäästöjä 52 prosenttia ja alihankintaketjusta syntyviä (Scope 3) päästöjä 14 prosenttia vuoteen 2030 mennessä. Kuulumme yhteisrintamaan, joka pyrkii maailmanlaajuisesti rajoitta- maan ilmaston lämpenemisen enintään 1,5 celsiusasteeseen. Hiilijalanjälkemme minimoinnissa kiinnitämme huomiota sekä digitaaliseen palvelusuunnitte- luun ja muuhun omaan toimintaan että alihankintaketjuun. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 158VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Autoimme ukrainalaisia Kehitimme viime vuonna Workania.eu-pal- velualustan helpottaaksemme Ukrainasta pakenevia kansalaisia työllistymään ukrainan kielellä 11 toimintamaassamme. Auttaaksemme brutaalin sodan keskelle joutuneita, teimme kertalahjoituksen itäisen Keski-Euroopan suurimmalle hy- väntekeväisyysjärjestölle, People In Need -organisaatiolle. Lisäksi tuimme kansain- välisiä avustusjärjestöjä, Suomen Punaista Ristiä ja Uniceﬁa, lahjoitusten saamiseksi Suomesta media- ja palvelusivustojemme kautta. Alma Median johto, henkilöstö Suomessa, ja johtoryhmät eri toimintamaissamme sitoutuivat taloudellisten tavoitteiden rinnalla yhteisiin vastuullisuustavoitteisiin, jotka ovat osa henkilöstömme kannuste- järjestelmää. Sitoutimme merkittävimmistä toimittajistamme yli puolet liiketoimin- tamme eettisiin periaatteisiin ja jokainen almalainen suoritti henkilöstön Code of Conduct -koulutuksen. Voimme vaikuttaa ympäröivään yhteiskuntaan journalistisilla medioillamme Journalistisilla medioillamme on merkit- tävä vaikutus ympäröivään yhteiskuntaan ja sen kestävään kehitykseen. Viime vuonna Kauppalehti ja Tekniikka&Talous kehittivät muun muassa asiasanoituksen, jolla ilmaston- muutoksen ratkaisuja tarjoavat sisällöt erottuvat entistä paremmin medioissam- me. Iltalehti järjesti puolestaan toimitta- jille monimuotoisuuteen ja sukupuolivä- hemmistöjä käsittelevään terminologiaan syventyvän koulutuksen sateenkaari-ih- misten ihmisoikeus- ja kansalaisjärjestö SETA:n kanssa. Julkisen Sanan Neuvosto koulutti Alman medioiden toimittajia langettavien päätösten taustoista. Pyrimme medioidemme avulla lisäämään tietoisuutta ja ymmärrystä kestävästä kehityksestä ja tarjoamaan käytännön ratkaisuesimerkkejä vastuullisten valin- tojen tekemiselle. Arvomme, vastuullisuustavoitteemme ja toimintaperiaatteemme näkyvät arjes- sa ja ohjaavat päivittäistä työtämme. Haluamme inspiroida myös yhteistyö- kumppaneitamme sitoutumaan kestävän kehityksen edistämiseen kunnianhimoi- sesti, kattavasti ja vaikuttavasti. Kai Telanne Toimitusjohtaja TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 159VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Vastuullisuusvuosi 2022 OSOITIMME TUKEA JA SOLIDAARISUUTTA UKRAINALAISILLE SITOUTIMME HENKILÖSTÖN JA ALIHANKKIJOITA EETTISEEN OHJEISTUKSEEN KIRISTIMME ILMASTOTAVOITETTAMME VASTUULLISUUDESTA KANNUSTEPERUSTE KESTÄVÄÄ KEHITYSTÄ TUKEVAA JOURNALISMIA HYVINVOIVA JA OSAAVA HENKILÖSTÖ Kehitimme Workania.eu -palvelualustan helpottaaksemme Ukrainasta pakenevia työllistymään 11 toimintamaassamme ukrainan kielellä. Teimme kertalahjoituksen keskisen itäisen Euroopan suurimmalle hyväntekeväisyysjärjestölle, People In Need -organisaatiolle, auttaaksemme ukrainalaisia sodan keskellä. Tuimme kansainvälisiä avustusjärjestöjä, Suomen Punaista Ristiä ja Unicefia lahjoitusten saamiseksi Suomesta media- ja palvelusivustojemme kautta. Suunnittelimme ja toteutimme alihankintaverkostollemme oman Code of Conduct - verkkokoulutuksen. Onnistuimme sitouttamaan merkittävimmistä toimittajistamme yli puolet eettisen liiketoimintamme periaatteisiin. Henkilöstöstämme 11 toimintamaassamme jokainen suorit- ti henkilöstön Code of Conduct -koulutuksen vuoden 2022 loppuun mennessä. Iltalehti ja talous- ja ammattimediamme kasvattivat yleisö- määräänsä. Kauppalehti ja Tekniikka & Talous- media kehittivät asia- sanoituksen, jolla ratkaisut ilmastonmuutoksen erottuvat si- sällöstä. Iltalehti järjesti toimittajille monimuotoisuuteen ja sukupuolivähemmistöjä käsittelevään terminologiaan sy- ventyvän koulutuksen SETA:n kanssa. JSN koulutti Alman medioiden toimittajia langettavien päätösten taustoista. Alma Median uudet, kiristetyt Science Based Targets -aloitteen (SBTi) mukaiset tavoitteet hyväksyttiin virallisesti. Tavoite on ilmaston lämpenemiselle asetetun globaalin 1,5 celsiusasteen raja-arvon mukainen. Vähennämme 52 % oman toimintamme (Scope 1 ja 2) sekä 14 % alihankinta- ketjun (Scope 3) kasvihuonekaasupäästöjä vuoteen 2030 mennessä. Huolehdimme henkilöstön työhyvinvoinnista tarjoamalla monipuolista tukea työhyvinvoinnin kehittämiseksi ja ylläpi- tämiseksi. Jatkoimme ja edelleen kehitimme monipaikkai- sen työskentelyn mallia. Kehitimme almalaista osaamista ja johtajuutta lukuisten koulutusten ja valmennusten muodos- sa. Selvitimme työyhteisön monimuotoisuuden, tasa- arvon ja osallisuuden kokemukseen liittyviä kehitysmahdollisuuksia. Alma Median johto, koko henkilöstö Suomessa, sekä johto- ryhmät 11 toimintamaassamme sitoutuivat kaikki yhteiseen vastuullisuustavoitteeseen taloudellisten tavoitteiden rin- nalla. Vastuullisuustavoitteemme käsittää seitsemän eri mit- taria ympäristöön, sosiaaliseen vastuuseen ja hyvään hallin- nointitapaan liittyen. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 160VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI VASTUULLINEN ALMA MEDIA JA VASTUULLISET BRÄNDIT KANNATTAVA KASVU JA KORKEA LIIKETOIMINTAETIIKKA HYVINVOIVA JA OSAAVA HENKILÖSTÖ VASTUU YMPÄRISTÖSTÄ VASTUULLINEN MEDIA, JOURNALISMI JA MARKKINOINTI VASTUULLISET PALVELUT JA MARKKINAPAIKAT Liiketoiminnan kannattavuus on kestävän kasvumme edellytys. Edellytämme itseltämme ja yhteistyökumppaneiltamme korkeaa moraalia ja etiikkaa. Emme salli ihmisoikeuksien loukkausta, syrjintää, häirintää tai korruptiota. Edistämme työyhteisömme kokemusta yhdenvertaisuuden, osallisuuden ja monimuotoisuu- den kokemusta. Huolehdimme ammattitaitoisen henkilöstömme kehittymismahdollisuuksista. Minimoimme oman toimintamme ja alihankintaketjumme kasvi- huonekaasupäästöt. Olemme esimerkkinä media-alan digitaaliseen liiketoimintaan siir- tymisessä. Luotettava, moniarvoinen ja riippumaton journalismi on yhteis kuntamme demokrati- an edellytys. Kannamme vastuun sisällöistämme, oikaisemme vir- heemme ja puolustamme sanan- vapautta. Kehitämme mediaa ja palveluja ja käytämme dataa vas- tuulliseesti. Johtavat autoilun, asumisen ja rekrytoinnin digitaaliset palve- lumme mahdollistavat kestävät valinnat niin yritystoiminnassa kuin yksityisessä kulutuksessa. Alma Median vastuullisuusohjelma TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 161VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Olennaisuusanalyysi Alma Media toteutti syksyllä 2021 olennaisuusanalyysin tunnistaakseen keskeisten sidosryhmiensä odotukset yhtiön vastuullisuustyölle. Analyysi perustui kattavaan sidosryhmäkyselyyn, toimiala-analyyseihin, henkilö- kohtaisiin haastatteluihin ja henkilöstöryhmien kanssa järjestettyihin työpajoihin. Loka-marraskuussa 2021 toteutettuun kyselyyn vastasi yli 1 000 Alman medioi- den lukijaa ja palveluiden käyttäjää ja yli 500 yhtiön työntekijää. Lisäksi usean sisäisen keskustelufoorumin ja yhdeksän työpajan muodossa sisäisten ja ulkoisten asiantuntijoiden kanssa määriteltiin yritysvastuuohjel- man tavoitteet. Olennaisuusanalyysin tuloksena Alma Medialle mää- rittyi yksitoista olennaista vastuullisuuden osa-aluetta. Näitä painopistealueita voidaan tarkastella kahdella tasolla: vastuullinen Alma Media ja vastuulliset brändit. Alma Median sidosryhmät pitävät vuosia jatkunutta yhtiön liiketoiminnan digitaalista siirtymää positiivi- sena kehityksenä ja yrityksen aiempi vastuullisuustyö tunnustetaan. Sidosryhmien näkemyksen mukaan Alma Median vastuullisuustyössä korostuu tietosuo- jan ja -turvan merkitys, datan vastuullinen käsittely ja sekä vastuullisuus uuden digitaalisen liiketoiminnan kehittämisessä. Sosiaalisen vastuun näkökulmasta yhtiölle tärkeimpiä painopisteitä ovat henkilöstön hyvinvointi, osaamisen kehittäminen, uramahdolli- suudet ja työntekijöiden yhdenvertainen kohtelu. Ympäristönäkökulmasta tuotteiden ja palveluiden myönteinen vaikutus ympäristöön sekä Alma Median oman toiminnan ympäristötehokkuus ovat sidosryhmil- lemme tärkeimpiä aiheita. Vastuullinen Alma Media Innovointi, yhteistyö ja kumppanuudet Asiakastyytyväisyys Osaava työvoima Tietoturva ja tietosuoja Vastuullinen Media Liiketoimintaetiikka Diversiteetti, tasa-arvo ja inkluusio Vastuullinen toimitusketju Ilmastonmuutos Kestävät kaupungit ja yhteisöt Eettinen ja vihreä palvelusuunnittelu Vastuulliset brändit Sidosryhmäkysely ja yksilöhaastattelut Medioiden lukijat, palveluiden käyttäjät (1 123) Henkilöstö Suomessa ja 10 Euroopan maassa (524) Henkilöhaastattelut (8) Työpajat (9) Asiakkaat, sijoittajat Henkilöstö Suomessa ja ulkomailla Käyttäjät ja lukijat TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 162VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Sidosryhmä Vuorovaikutusmuoto Sidosryhmälle olennaisimmat asiat Henkilöstö • Verkkokysely koko henkilökunnalle • Työpajat ja keskusteluforumit eri henkilöstöryhmien kanssa • Henkilöstön hyvinvointi, arvostus ja tasavertainen kohtelu • Osaamisen kehittäminen ja uramahdollisuuksien tukeminen • Kannattava ja vakavarainen liiketoiminta • Vastuullisuus uusien tuotteiden ja palveluiden kehittämisessä • Johdon luotettava ja oikeudenmukainen viestintä • Eettinen ohjeistus ja riskien ennakointi Lukijat, kävijät, kuluttajat • Verkkokysely käyttäjämääriltään suurimpien medioiden lukijoille ja sivustojen käyttäjille • Tiedon luotettavuus, journalistinen riippumattomuus ja sisällön virheettömyys • Yhteiskunnallisen keskustelun ja sanavapauden edistäminen • Harhaanjohtavan ja valheellisen mainonnan estäminen • Lakien ja säännösten noudattaminen henkilötietojen keräämisessä ja käsittelyssä • Palveluiden tietoturvasta ja -suojasta huolehtiminen • Asiakastietojen vastuullinen käsittely ja hyödyntäminen Asiakkaat, mainostajat • Liikevaihdon kannalta keskeisimpien asiakastoimialojen toimiala-analyysit ja yritysten edustajien henkilökohtaiset haastattelut • Ympäristöriskien hyvä johtaminen • Sosiaalisen vastuun ja hyvän hallintotavan korostuminen Alman kansainvälisessä liiketoiminnassa • Osaavan työvoiman varmistaminen digitaalisessa murroksessa • Mainonnan etiikasta ja omien mainosalustojen bränditurvallisuudesta huolehtiminen Sijoittajat, omistajat, analyytikot • Analyytikoiden haastattelut • Markkinaympäristö ja kilpailutilanne, tavoitteet, raportointi, strategia ja taloudellinen asema • Riittävä ja tasapainoinen taloudellisen ja ei-taloudellisen informaation jakaminen yhtiöstä • Kiristyviin vastuullisuusvaatimuksiin vastaaminen • Alma Median vastuullisuustarina osana sijoittajatarinaa • Liiketoiminnallisesti kestävän kasvun rakentaminen Toimittajat, alihankkijat • Keskeisten hankinta-alueiden päälliköiden haastattelut (paino, jakelu ja ICT) • Reilu ja tasapuolinen kohtelu, yhdenvertaiset avoimet ja läpinäkyvät toimittajavaatimukset • Alma Median hankintapolitiikka ja toimittajien eettinen ohjeistus • Yhteistyö kasvihuonekaasupäästöjen minimoimiseksi kumppaniverkostossa Media • Työpöytäanalyysi ja suurimpien medioiden päätoimittajien haastattelut • Vastuullinen journalismi ja markkinointi, sekä laadukas data • Lakien ja säännösten mukainen tietosuoja ja tietoturva • Avoimuus, läpinäkyvyys ja aktiivisuus tiedon tarjoamisessa • Sisältöjen virheettömyys • Nopea reagointi ja vastaus tiedusteluihin Yhteiskunta ja viranomaiset • Toimiala-ja työpöytäanalyysi • Lakien ja säännösten noudattaminen henkilötietojen keräämisessä ja käsittelyssä • Palveluiden tietoturvasta ja tietosuojasta huolehtiminen • Asiakastietojen vastuullinen käsittely ja hyödyntäminen Sidosryhmävuorovaikutus Vuonna 2021 Alma Media päivitti olennaisuusanalyysinsä, joka pohjautui kattavaan sidosryhmäkyselyyn, yksilöhaastatteluihin ja toimiala-analyysiin ja työpajoihin. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 163VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Alma Medialle olennaiset YK:n kestävän kehityksen tavoitteet YK:n kestävän kehityksen tavoitteet käsittelevät kaikille yhteisiä maailmanlaajuisia haasteita. Alma Media on sitoutunut kestävän kasvun tukemiseen yhteiskunnassa, yrityksille ja yksilöille. Olennaisuuden perusteella Alma Median vastuullisuusohjelmaan linkittyy yhdeksän YK:n kestävän kehityksen tavoitetta. Panostamme henkilöstömme osaami- sen kehittymiseen ja henkilökohtaisiin urapolkuihin koulutuksin ja valmen- nuksin. Kirja- ja koulutustarjontamme mahdollistaa työelämässä tarvittavan osaamisen kehittymisen. Mediamme lisäävät ymmärrystä tasa-arvoisen työelämän tärkeydestä yhteiskunnassa. Tarjoamme yhden- vertaiset kehittymismahdollisuudet, edellytämme sukupuolten tasa-arvoa ja työyhteisömme monimuotoisuuden ja osallisuuden kokemuksen kehittymistä. Talous- ja ammattimediamme keskit- tyvät kestävän talouskasvun edistämi- seen. Yhteistyömme eri tahojen kanssa tähtää nuorten ja heikentyneestä työkyvystä kärsivien tukemiseen. Alma toimii työnantajana ja veronmaksajana 11 Euroopan maassa. Mediamme lisäävät tietoisuutta kestävän kehityksen innovaatioista, yritysten taloudellisista ja ei-talou- dellisista tuloksista ja ratkaisuista ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi. Kannustamme innovointiin myös omas- sa organisaatiossamme. Oman toimintamme hiilijalanjälki on puolittunut viimeisen 6 vuoden aikana. Olemme toimialamme esimerkki vähä- hiiliseen yhteiskuntaan siirtymisessä. Minimoimme oman ja alihankintaket- jumme hiilidioksidipäästöt. Luotettava ja riippumaton journalismi on yhteiskunnan toimivan demokratian edellytys. Mediamme vaalivat rauhaa ja oikeudenmukaisuutta ja tutkivat valtaa pitävien eettisesti kestävää toimintaa, epäröimättä tuoda julki mahdollisia epäkohtia. Mediamme ja palvelumme ovat laa- jasti verkottuneita yritystoiminnassa. Lukuisat kestävän kehityksen hankkeet yhdistävät meitä 11 Euroopan maassa. Valitsemme huolellisesti yhteistyö- kumppanimme ja edellytämme eettises- ti kestävää liiketoimintaa. Yhdistämme tarjonnan ja kysynnän, palvelun tarjoajat ja kuluttajat sekä tarjoamme vastuullisia valinnanmah- dollisuuksia asumiseen, autoiluun, työelämään ja rekrytointiin. Mediamme uutisoivat eri toimialojen ympäristövaikutuksista ja lisäävät ym- märrystä vastuullisesta kuluttamisesta. Pyrimme maksimoimaan toimintamme positiiviset ympäristövaikutukset ja inspiroimme kestäviin valintoihin. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 164VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Vastuullinen Alma Media TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 165VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Alma Median vastuullisuustyötä ohjaavat yhtiön arvot sekä Alma Median liike- toimintaan keskeisimmin liittyvät YK:n kestävän kehityksen tavoitteet: • hyvä koulutus (YK:n kestävän kehityksen tavoite 4) • sukupuolten välinen tasa-arvo (tavoite 5), • ihmisarvoinen työ ja talouskasvu (tavoite 8), • innovaatiot ja hankinta (tavoite 9), • kestävät kaupungit ja yhteisöt (tavoite 11, liittyen asumisen markki- napaikkaliiketoimintaan Suomessa), • vastuullinen kuluttaminen (tavoite 12, liittyen kuluttajamedian ja -palve- luiden kykyyn vaikuttaa kuluttajien valintoihin), • ilmastonmuutoksen hillintä (tavoite 13), • rauha ja oikeudenmukaisuus (ta- voite 16, liittyen median toimintaan yhteiskunnallisena instituutiona), • ja yhteistyö- ja kumppanuudet (tavoite 17, liittyen Alma Median kykyyn vaikuttaa laajan kumppa- niverkostonsa kanssa kestävään kehitykseen). Yritysvastuun johtaminen ja riskienhallinta Alma Media kehittää vastuullisuuttaan yritysten liiketoimintaa ja media-alaa sääntelevää lainsäädäntöä noudattaen. Yritysvastuun kehittämistä ohjaavat yhti- ön politiikat, ohjeistukset ja sitoumukset sekä yhtiön liiketoiminnan kannalta keskeisten ulkopuolisten tahojen määrit- telemät ohjeistukset. Hyvä hallintotapa • Yritysvastuuohjelma tavoitteineen • Eettinen ohje (Code of Conduct) • Tiedonantopolitiikka • Sisäpiiriohje • Lähipiiriliiketoimia koskeva toiminta- ohje • Palkitsemisen periaatteet ja yhtiön palkitsemispolitiikka • Veropolitiikka • Investointi- ja rahoituspolitiikka • Hankintapolitiikka • Tietoturvapolitiikka • Tietosuojaohjeistus ja -periaatteet • Jatkuvuussuunnitelma • Alma Median mediamyynnin mai- nosasiakkaita koskevat myynti- ja sopimusehdot Ympäristövastuu • Science Based Target -aloitteen mukaiset ilmastotavoitteet • YK:n Global Compact -aloite ja YK:n kestävän kehityksen tavoitteet Sosiaalinen vastuu • Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusperi- aatteet sekä tasa-arvo- ja monimuo- toisuussuunnitelmat • Työssä kehittymisen periaatteet • Hallituksen monimuotoisuus- politiikka Journalistiset sisällöt Muiden tahojen laatimat ohjeistukset: • Journalistin ohjeet ja Julkisen sanan neuvosto Media ja markkinointi • Kansainvälisen kauppakamarin markkinointisäännöt • Hyvää markkinointitapaa koskevat periaatteet • Euroopan-laajuinen itsesääntely kohdennetulle verkkomainonnalle (ns. OBA-itsesääntely) • Digitaalisen markkinoinnin verkos- ton IAB:n ohjeistukset, kuten IAB Europen Transparency & Consent Framework v2.0-säännöstö (TCF) Vastuullisuuden johtaminen alma mediassa Alma Median hallitus käsittelee yritys- vastuun tavoitteita ja toimenpidesuun- nitelmaa arvioidessaan liiketoimintaan liittyviä riskejä sekä hyväksyessään yhtiön muun kuin taloudellisen tiedon selvityksen. Yhtiön johtoryhmä johtaa vastuullisuuden kehittämistä, asettaa vastuullisuusohjelman tavoitteet ja vas- taa edistymisen seurannasta. Alma Median vastuullisuus- työtä ohjaavat yhtiön arvot sekä liiketoimintaan keskeisimmin liittyvät YK:n kestävän kehityksen tavoitteet. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 166VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Vastuullisuusohjelman käytännön toteutuksesta vastaavat liiketoiminta- yksiköiden johto ja konsernin hankin- tatoimen, henkilöstöhallinnon, laki- osaston ja ICT:n nimetyt avainhenkilöt. Vastuullisuusohjelman kehittämistä koordinoi konsernin johtoryhmässä vies- tintä- ja brändijohtaja tukenaan konser- niviestinnän tiimi. Liiketoimintoja tuetaan olennaisuuden eri osa-alueiden tavoite- asetannassa ja vastuullisuustavoitteiden saavuttamisessa, hankkeiden ja kehitys- työn toteutuksessa sekä viestinnässä. Vastuullisuuteen liittyvien riskien hallinta Alma Median riskienhallintaa kuvataan laajemmin hallituksen toimintakerto- muksessa, kattaen myös vastuullisuus- riskit, joiden merkittävyyttä arvioidaan sekä taloudellisten vaikutusten että maineriskin näkökulmasta. Yhtiö kertoo läpinäkyvästi sidosryhmäviestinnässään vastuullisuusriskeistään ja yritysvastuun kehittämisen haasteistaan. Sidosryhmävuorovaikutus Vuorovaikutus merkittävien sidosryhmi- en, henkilöstön, asiakkaiden, sijoittajien ja yhteistyökumppaneiden kanssa on luonteva ja tärkeä osa Alma Median liiketoimintaa. Alma Media hoitaa sidosryhmäsuhteitaan myös osallistumalla yhteistyöelimien ja järjestöjen toimintaan. Jäsenyyksistä merkittävimpiä ovat Elinkeinoelämän keskusliitto EK:n, Keskuskauppakamarin, Listayhtiöiden neuvottelukunnan, Media- liiton, digimarkkinoinnin ja -mainonnan kasvua ja kehitystä ajavan IAB Finlandin, yritysvastuuverkosto FIBS:n, Helsingin kaupungin ilmastoverkoston sekä Responsible Media Forumin jäsenyydet. Toiminnan tavoitteena on käydä tasa- arvoista dialogia muiden toimijoiden kanssa sekä ennakoida toimialaan ja yritysvastuuseen liittyviä muutoksia. Näiden jäsenyyksien ohella Alma Median johtoryhmän jäsenillä tai esihenkilö- tai asiantuntija-asemassa toimivilla työn- tekijöillä on hallitusjäsenyyksiä muun muassa: Media-alan tutkimussäätiössä, Medialiitossa, Aikakauslehtien liitos- sa sekä Media Metrics Finlandissa. Alma Media on myös jäsen INMA:ssa (International News Media Association) ja ICMA:ssa (International Classiﬁed Marketplace Association Marketplaces). Raportointivuonna Alma Median tär- kein yhteiskunnallinen kumppani Suomessa oli Lasten ja nuorten säätiö, jonka kanssa yhtiöllä on pääyhteistyö- kumppanuussopimus. Mediayhtiönä keskeistä Alma Medialle on säilyttää puolueettomuus ja riippumattomuus sidosryhmäintresseistä. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 167VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Alma Median tärkeimmät vastuullisuustavoitteet kootusti KPI Tavoite Tulokset 2022 Tavoite 2023 Vastuullinen journalismi: Journalismi Markkinointi Julkisen sanan neuvoston asettamat langettavat päätökset < 5 kpl JSN:n asettamia langettavia päätöksiä Alman medioille Kaksi JSN:n langettamaa päätöstä Iltalehdelle. < 5 kpl JSN:n asettamia langettavia päätöksiä Alman medioille Kansainvälisen kauppakamarin hyvän markkinointitavan noudattaminen 0 kpl hyvää markkinointitapaa rikkovia mainoksia yhtiön medioissa tai palveluissa 0 kpl 0 kpl hyvää markkinointitapaa rikkovia mainoksia yhtiön medioissa tai palveluissa Eettinen liiketoiminta: Henkilöstö Alihankinta Yhtiön päivitetyn eettisen, Code of Conduct -ohjeistuksen noudattaminen oman henkilöstön keskuudessa ja alihankintaketjussa Oma henkilöstö suorittaa yhtiön Code of Conduct -valmennuksen 100 % henkilöstöstä 100 % henkilöstöstä Merkittävimmät alihankkijat sitoutuvat yhtiön eettiseen ohjeistukseen 73 % merkittävimmistä alihankkijoista suoritti yhtiön valmennuksen eettisestä ohjeistuksesta. 90 % merkittävimmistä alihankkijoista on suorittanut yhtiön valmennuksen eettisestä ohjeistuksesta. Tietoturva ja -suoja Yhtiön palvelut ovat tietoturvallisia käyttää ja asiakasdatan käsittely on huolellista ja lainmukaista Palveluissa ei esiinny vakavia tietosuojaloukkauksia, joista viranomainen langettaisi sakon. 0 kpl 0 kpl vakavia tietosuojaloukkauksia Hyvä työnantaja Työelämän laatua Alma Mediassa mittaava QWL (Quality Worklife) -henkilöstötutkimus > 83 % 83,1 % 83 % QWL-indeksi Ympäristövastuu: Oma toiminta (Scope 1 & 2) Alihankintaketju (Scope 3) Sähkön, kaukolämmön ja kaukojäähdytyksen aiheuttamat hiilidioksidipäästöt ja yritysautojen energiakulutus -52 % (2019-2030) -9,2 % (Scope 1 & 2) -4,3 % (Scope 1 & 2) Alihankintaketjun aiheuttamat epäsuorat hiilidioksidipäästöt -14 % (2019-2030) +8,2 % (Scope 3) -1,23 % (Scope 3) TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 168VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Liiketoimintaetiikka Alma Media ei hyväksy työntekijöiltään tai toimittajiltaan epäeettisiä liiketoimin- tatapoja. Yhtiö tuomitsee korruption ja lahjonnan. Nämä ja muu keskeiset eetti- set toimintaperiaatteet on kirjattu yhtiön eettiseen ohjeistukseen, joka muodos- taa yhtiön vastuullisen liiketoiminnan perustan. Ohjeistusta käsittelevä digitaa- linen valmennus on osa työntekijöiden perehdytystä ja 100 prosenttia Alma median henkilökunnasta toimintamais- samme on suorittanut Code of Conduct -valmennuksen. Myös merkittävimpien alihankkijoiden edellytetään suorittavan alihankkijoille ja yhteistyökumppa- neille on toteutettu Code of Conduct -verkkokoulutus. Yhtiö ei ota tai anna poliittisia tai muita tukia, jotka voisivat vaarantaa sen riip- pumattomuuden. Alma Median mediat myöntävät mainontaa koskevia alennuk- sia yhteiskunnallisille toimijoille, kuten kansalaisjärjestöille ja yhdistyksille, sekä vaalimainontaa tekeville puolueille ja vaaliehdokkaille, mutta ehdot ovat yhtäläiset kaikille. Taulukko 1: Liiketoimintaetiikka Määritelmä 2022 Eteneminen 2022 Määritelmä 2023 Alma Media ei hyväksy työntekijöiltään tai toimittajiltaan epäeettisiä liiketoimintatapoja, tuomitsee korruption ja lahjonnan, ja edellyttää sitoutumista yhtiön eettiseen ohjeistukseen. Jalkautimme Alma Median päivitetyn kurssimuotoisen Code of Conduct -valmennuksen henkilöstöllemme yhdellätoista kielellä, yhdessätoista Euroopan maassa. Alma Media ei hyväksy työntekijöiltään tai toimittajiltaan epäeettisiä liiketoimintatapoja, tuomitsee korruption ja lahjonnan, ja edellyttää sitoutumista yhtiön eettiseen ohjeistukseen. Tahtotila Tahtotila Alma Median henkilöstö ja alihankkijat ovat suorittaneet yhtiön Code of Conduct -valmennuksen ja sitoutuneet noudattamaan sitä kaikissa toimissaan. Suunnittelimme ja toteutimme alihankkijoillemme suunnatun Supplier Code of ConducT -valmennuksen. Edellytimme Code of Conduct -val- mennuksen suorittamista jokaiselta uudelta työntekijältämme. Yhtiön henkilöstön keskuudessa tai sen alihankintaketjussa ei esiinny yhtiön eettistä ohjeistoa loukkaavaa toimintaa. Tavoitteet 2022 : Tavoitteet 2023: Alman henkilöstö kaikissa maissa suorittaa päivitetyn Code of Conduct -valmennuuksen. Alman henkilöstöstä 100 % oli suorittanut yhtiön päivitetyn Code of Conduct-valmennuksen vuoden 2022 loppuun mennessä. Alman koko henkilöstö kaikissa toimintamaissa, mukaan lukien uudet työntekijät, on suorittanut päivitetyn Code of Conduct -valmennuksen. 50 % yhtiön alihankintaketjun merkittävimmistä toimittajista on sitou- tunut Alma Median eettiseen ohjeistuksen noudattamiseen. Alma Media sitoutti kaikkia keskeisiä alihankkijoitaan suorittamaan Supplier Code of Conduct- valmennuksen. 73 % hankintojen arvon perusteella merkittävimmistä toimittajista suoritti Supplier Code of Conduct -valmennuksen toimintamaissamme vuoden 2022 loppuun mennessä. 90 % Alma Median merkittävimmistä alihankkijoista on sitoutunut yh- tiön eettiseen ohjeistukseen suorittamalla Supplier Code of Conduct -valmennuksen. Whistleblow-ilmiantokanava tuo yhtiön tietoon kaikki epäilyt mahdolli- sista väärinkäytöksistä yhtiössä. Whistleblow-ilmiantokanava käytössä kaikissa Alma Median toiminta- maissa yhdellätoista kielellä. Whistleblow-ilmiantokanava tuo yhtiön tietoon kaikki epäilyt mahdolli- sista väärinkäytöksistä yhtiössä. Yhtiössä tai sen alihankintaketjussa ei esiinny korruptiota, lahjontaa tai ihmisoikeusloukkauksia. Alma Mediassa ei tullut vuonna 2022 ilmi korruptiotapauksia tai yri- tyksiä rajoittaa kilpailua. Yhtiön tiedossa ei ole käynnissä olevia Alma Mediaan liittyviä viranomaistutkintoja. Riskienhallintaa parannetaan edelleen tarkastelemalla Alma Median toiminta-alueiden riskiproﬁilia ja tarvittaessa tehostetamalla viestintää ja koulutusta. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 169VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Alma Medialla on nollatoleranssi epäeet- tisten liiketoimintatapojen suhteen. Alma Median työntekijöiden ja sidosryh- mien käytössä on Whistleblow-kanava, jonka välityksellä he voivat halutessaan anonyymisti raportoida epäillyistä väärinkäytöksistä. Liiketoiminnan mää- räysten mukaisuudesta, eettisyydestä ja läpinäkyvyydestä vastaa Alma Median konsernijohto. Konsernijohdon edus- tajista muodostettu Whistleblow-tiimi vastaanottaa ilmoitukset ja raportoi niistä yhtiön hallituksen tarkastusvaliokunnal- le. Toimintaohjeen vastainen toiminta johtaa tarpeellisiin toimenpiteisiin ja tarvittaessa työsuhteen päättämiseen. Raportointivuonna yhtiön tietoon tuli Whistleblow-kanavan kautta kolme liiketoimintaan liittyvää epäilyä eettisen ohjeistuksen rikkomisesta. Alma Mediassa ei tullut vuonna 2022 ilmi korruptiotapauksia tai yrityksiä rajoit- taa kilpailua. Yhtiö ei saanut myöskään viranomaishuomautuksia tai tuomioita taloudellista tai sosiaalista vastuutaan koskevien sääntöjen tai lakien rikkomi- sesta, eikä oikeudenkäynteihin liittyviä taloudellisia tappioita näin syntynyt. Alma Median liiketoiminnan perustan muodostaa kuluttajien ja mainostajien luottamus sen tarjoamiin sisältöihin ja pal- veluihin, eikä yhtiön uskottavuus riippu- mattomana, luotettavana ja vastuullisena toimijana saa vaarantua. Yhtiön mediat eivät vastaanottaneet valtiollisia tai yksi- tyisiä tukia toimintansa rahoittamiseksi. Alma Median verojalanjälki vuonna 2022 Taatakseen liiketoimintansa läpinäky- vyyden Alma Media raportoi vuosittain verojalanjäljestään. Yhtiön veropolitiikan mukaisesti verot maksetaan maahan, jossa tulos syntyy. Alma Median palvelut ovat monissa toimintamaissa alansa johtavia palveluita ja houkuttelevia työn- antajia. Ne tukevat alueensa taloudellista toimeliaisuutta maksamalla veroja ja hankkimalla alihankkijoilta tuotteita ja palveluita. Toiminnassa noudatetaan voimassa olevia lakeja, ohjeistuksia sekä kansain- välisiä siirtohinnoitteluohjeita. Yritysten verokannat tuloverotuksessa vaihtelevat Alma Median toimintamaissa Bosnia ja Hertsegovinan 10:n ja Slovakian 21 prosentin yhteisöverokannan välillä. Raportointivuonna Alma Media ei vas- taanottanut tukea julkisista tai yksityisis- tä lähteistä. Arvonluontimalli hallituksen toimintakertomuksen sivulla 21 kuvaa Alma Median sidosryhmilleen tuottamaa lisäarvoa. Raportointivuoden kehityshankkeet Raportointivuonna Alma Media toteutti alihankkijoille ja yhteistyökumppaneille suunnatun eettisen ohjeistuksen, Code Tilikaudella maksetut verot Suomi Tsekki Slovakia Baltia Ruotsi Muut maat Yhteensä Yhteisövero 2,6 4,0 1,6 1,0 0,7 1,0 10,4 Efektiivinen veroaste 19,5 % 19,5 % 21,8 % 20,0 % 20,7 % 17,1 % 20,6 % Sosiaaliturvamaksut 1,6 4,1 1,0 0,8 0,3 0,8 8,8 Muut maksettavat verot 0,0 1,7 0,0 0,0 0,0 0,0 1,7 Maksettavat verot yhteensä 4,3 9,7 2,7 0,2 1,0 1,8 21,0 Arvonlisäverot 19,7 11,3 2,9 1,7 1,1 2,6 39,3 Työntekijöiden ennakonpidätykset 20,6 0,0 0,7 0,7 0,3 0,7 23,0 Muut kerätyt verot 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Kerätyt verot yhteensä 40,2 11,3 3,6 2,4 1,4 3,3 62,2 Maksetut ja kerätyt verot yhteensä 44,5 21,1 6,3 4,0 2,3 5,1 83,2 of Conduct -verkkovalmennuksen. Vuoden 2022 loppuun mennessä 73 % Alma Median merkittävimmistä toimit- tajista 11 toimintamaassa oli suorittanut Code of Conduct -valmennuksen. Vastuullisuuden kehittämisen painopisteet vuonna 2023 Vuonna 2023 yhtiö jatkaa alihankki- joidensa sitouttamista Alma Median toimittajien eettiseen ohjeistukseen. Tavoitteena on sitouttaa myös yhtiön uudet alihankkijat ja yhteistyökump- panit yhteistyösopimusta tehtäessä Alma Median Supplier Code of Conduct -kurssin suorittamiseen. Lisäksi riskienhallintaa parannetaan tarkaste- lemalla Alma Median toiminta-alueiden riskiproﬁilia ja tarvittaessa viestintää ja koulutusta tehostetaan. Alma Media on määritellyt yhtiön vastuullisuuden keskeisimmät osa-alueet ja näille tavoi- tearvot, KPI-mittariston. Yhtiön vastuul- lisuustavoitteet ovat myös osa kaikkien almalaisten kannusteperusteita taloudel- listen tavoitteiden rinnalla. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 170VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Alma Media on jo kahden vuosikymme- nen ajan määrätietoisesti toteuttanut liiketoiminnan digitaaliseen transfor- maatioon perustuvaa strategiaa ja myös onnistunut siinä. Viimeisen kuuden vuoden aikana Alma Media on puolitta- nut oman toiminnan aiheuttamat kasvi- huonekaasupäästöt. Paitsi ympäristöys- tävällisempää, on digitaalisten sisältöjen ja palveluiden tuottaminen sekä niiden Ilmastonmuutos jakelu myös kustannustehokkaampaa printtituotteisiin verrattuna. Siirtymä printistä digiin on näkynyt yhtiön kan- nattavuuden parantumisena ja oikaistun liikevoiton kasvussa. Päätös investoida digitaaliseen liike- toimintaan on myös lieventänyt ilmas- tonmuutokseen liittyviä yhtiön lyhyen ja keskipitkän aikavälin riskejä. Samalla siirtymä vähähiiliseen yhteiskuntaan on luonut liiketoiminnallisia mahdollisuuk- sia sekä lisännyt resurssitehokkuutta. Digitransformaation myötä Alma Media on voinut vähentää päästöjään, optimoida jakelureittejään ja tuotantoaan niin ener- gian käytön kuin materiaalien suhteen. Digitaalisten sisältöjen ja palveluiden tuottaminen kuluttaa materiaaleja ja säh- köä huomattavasti printtiliiketoimintaa vähemmän. Alma Median Suomen liiketoiminnan datan hallintaan tarkoite- tut pilvipalvelut tai tietoliikennepalvelut tuotetaan pääosin joko uusiutuvalla ener- gialla tai niiden päästöt kompensoidaan. Vuonna 2022 Alma Median liike- toiminnasta jo 80 prosenttia, eli noin 250 miljoonaa euroa muodos- tui digitaalisista lähteistä. Yhtiön Päästövähenemä 2016-2022 Scope 1 & 2 ja Scope 3 4 000 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 tCO 2 -eq Scope 1 + 2 päästökehitys Scope 1 Scope 2 Ilman portfoliomuutoksia tCO 2 -eq 60 000 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Scope 3 päästökehitys Scope 3 Ilman portfoliomuutoksia Luvut voivat poiketa aiemmin ilmoitetuista johtuen SBTi 1.5C validoinnin mukaisesta laskentatavasta, päästökertoimien tarkentumisesta sekä tarkentuneista laskenta-arvoista. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 171VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI käyttöomaisuusinvestoinnit digitaalises- sa liiketoimintamallissa ovat vuosittain noin 3–4 miljoonaa euroa. Siirtymä printistä digiin on ollut merkittävässä roolissa, kun yhtiön kannattavuus on parantunut vuosina 2016–2022. Ympäristövastuun johtaminen Alma Media oli kolmas mediayhtiö maailmassa julkistaessaan hyväksytyt tieteeseen perustuvat ilmastotavoitteet vuonna 2018. Liiketoiminnan merkittävien muutosten myötä vuoden 2016 lähtöta- soon pohjautuva 2025 SBT-tavoite saavu- tettiin etuajassa ja yhtiö halusi päivittää ilmastotavoitteensa, samalla tiukentaen sitä merkittävästi. Alma Median oman toiminnan hiilijalan- jälki on matala ja yhtiön synnyttämistä kasvihuonekaasuista vain neljä prosent- tia syntyy yrityksen omasta toiminnasta ja 96 prosenttia alihankintaketjussa. Kesäkuussa 2022 Science Based Targets (SBT) -organisaatio hyväksyi Alma Median uudet tieteeseen perustuvat ilmastotavoitteet. Alma Media on sitou- tunut vähentämään absoluuttisia Scope 1 ja Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöjään 52 prosenttia ja 14 prosenttia alihankin- taketjustaan vuoteen 2030 mennessä verrattuna vuoteen 2019. SBTi-aloitteen pyrkimyksenä on rajoittaa maailmanlaa- juisesti ilmaston lämpeneminen enintään 1,5 celsiusasteeseen. Alma Median suun- nitelman mukaiset päästövähennykset kohdistuvat erityisesti työsuhdeautojen ja sähkön, toimitilojen kaukolämmön ja -kylmän päästöjen vähentämiseen ja alihankintaketjussa lehtien painamiseen, logistiikka- ja ICT -hankintoihin. Alma Median hallitus seuraa yhtiön vastuullisuusohjelmassa asetettujen ym- päristövastuun tavoitteiden edistymistä. Avainhenkilöt toimintokohtaisesti yhdes- sä johtoryhmän kanssa suunnittelevat ja päättävät toteutettavista toimenpiteistä. Alma Media tai sen liiketoimintayksiköt eivät saaneet raportointivuonna toimin- tamaissaan rangaistuksia tai huomau- tuksia ympäristölakien tai -säännösten rikkomisesta. Ilmastotavoite on yksi Alma Median johdolle ja henkilöstölle yhteisistä kannusteperusteista. Vastuullisuustavoitteiden saavuttaminen vuonna 2022 Alma Median vuonna 2022 asettaman SBTi-tavoitteen mukaan yhtiön tulee vä- hentää sähkön, kaukolämmön ja kauko- kylmän sekä polttoaineen kulutuksesta aiheutuvia kasvihuonekaasupäästöjään vuosittain 4,3 prosenttia ja 52 prosenttia vuoteen 2030 mennessä. Hankinnoista johtuvien, epäsuorien kasvihuonekaasu- päästöjen tulee vähentyä 14 prosenttia vuoteen 2030 mennessä ja 1,23 prosent- tia vuosittain. Jälkimmäisestä tavoittees- ta raportoidaan vastuullisuusraportin sivulla 21 (vastuullinen toimitusketju) / vuosiraportin sivulla 176. Taulukko 2: Alma Media ja ympäristö Yksikkö 2019 2020 2021 2022 Energian määrä Polttoaineet GJ 6 151 3 946 3 634 3 380 Sähkö GJ 7 455 5 991 5 414 5 429 Kaukolämpö ja kaukokylmä GJ 4 955 3 880 6 071 5 423 Päästöt Välittömät päästöt (Scope 1) tC0-ekv Polttoaineet 420 264 240 217 Epäsuora päästöt (Scope 2) tCO-ekv Kaukolämpö, kaukokylmä ja sähkö, hankintaperusteinen 375 291 250 228 Kaukolämpö, kaukokylmä ja sähkö, sijaintiperusteinen 494 349 411 386 Uusiutuvan energian osuus Scope 1&2 28 % 36 % 49 % 53 % Uusiutuvan energian osuus Scope 2 42 % 49 % 63 % 68 % Scope 3 tCO-ekv 17 338 13 964 14 996 16 222 Sähkön, kauko lämmön ja -kylmän sekä poltto aineen kulutuksesta aiheutuvia kasvihuone- kaasupäästöjä vähennetään 52 prosenttia vuoteen 2030 mennessä. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 172VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Parantaakseen päästölaskennan luotet- tavuutta ja jatkuvuutta Alma Media otti vuonna 2021 käyttöön kansainvälisen energiajärjestö IEA:n mukaiset maakoh- taiset päästökertoimet niiltä osin, joissa ei ole ollut käytettävissä energiatuot- tajakohtaista päästökerrointa ja suoritti päästöluvuilleen takautuvasti uudelleen- laskennan. Vuosia 2019–2022 koskevat luvut on oikaistu koskemaan vain yhtiön jatkuvia liiketoimintoja. Ympäristölukujen raportointi kattaa koko Alma Median. Vuonna 2022 yhtiön raportoimat Scope 1 ja Scope 2 -päästöt vähenivät 9,3 % vuoteen 2021 verrattuna. SBTi 2019 tasoon verrattuna muutos on -44,1 %. Päästöttömän, vesivoimalla tuotetun sähkön hankintaa jatkettiin Suomessa vuonna 2022. Taulukko 2 edellisellä sivulla kuvaa yhti- ön jatkuvien toimintojen oman energian määrän, suorien kasvihuonekaasupääs- töjen (Scope 1) ja epäsuorien (Scope 2) kasvihuonekaasupäästöjen määrän ja kehityksen. Yhtiön hallinnassa olevien kiinteistöjen käyttämä energiakulutus oli yhteensä 3 013 megawattituntia sähköä, kaukolämpöä ja kaukokylmää. Tästä uu- siutuvan energian osuus oli 68 %. Yhtiön omien ja työsuhdeautojen energiakulu- tus väheni 6,9 % verrattuna edellisvuo- teen. Työsuhdeautojen energiakulutuk- sen lasku johtui liiketoiminnassa etätyön ja etäneuvotteluiden lisääntymisestä sekä autokannan uusiutumisesta vähä- päästöisempään energiatehokkaampaan suuntaan. Alma Media laskee sähkön, kaukolämmön ja -kylmän kulutuksensa pääasiassa Suomen kiinteistöissään energiayhtiöiden laskuttaman kulutuk- sen perusteella. Myös yhtiön muissa toimintamaissa toimitaan näin, mikäli kulutusdataa on saatavilla. Jos dataa ei saada ja koska energia sisältyy kiinteis- tön kuukausivuokraan, sähköenergian- kulutus lasketaan pinta-alaan perustuen. Suomen liiketoimintojen osalta sähkö on vesivoimalla tuotettua, päästötöntä ja uusiutuvaa. Suomen pääkonttorin osalta uusiutuvalla energialla tuotetun kauko- lämmön ja -kylmän hankintaa jatkettiin vuonna 2022. Alma Median omien ja vapaan autoedun työsuhdeautojen energian kulutustiedot kerätään pääosin palveluntarjoajilta. Päästölaskenta perustuu todelliseen energiakulutukseen, jossa ostetut ener- gialajit on kerrottu energialajikohtaisilla päästökertoimilla käyttömaittain. Scope 1 -päästöt muodostuvat pääasiallisesti hiilidioksidipäästöistä (CO 2 ). Alma Media käyttää hankintaperusteisten Scope 2 -päästöjen laskennassa mahdollisuuk- sien mukaan energian toimittajakohtaisia päästöarvoja. Niiden puuttuessa käyte- tään IEA:n maakohtaisia päästökertoimia, joihin myös sijaintiperusteinen päästö- laskelma perustuu. Yhtiön kasvihuone- kaasujen päästöintensiteetti vuonna 2022 oli 0,2 tCO 2 -ekv/henkilö. Alma Media laskee kasvihuonekaasujen päästöin- tensiteettinsä Scope 1:n ja hankintape- rusteisesti laskettujen Scope 2 -pääs- töjensä perusteella. Päästöintensiteetti ilmoitetaan suhteutettuna henkilöstö- määrään. Kiinteistöjen sähkön, kauko- lämmön ja kaukokylmän kulutuksen aiheuttamat kasvihuonekaasupäästöt Taulukko 3: llmastonmuutos Määritelmä 2022 Edistyminen 2022 Määritelmä 2023 2022 asetetun, 1,5°C raja-arvon SBTi-tavoitteen mukaisesti oman toiminnan (Scope 1&2) kasvihuonekaasupäästöjen tulee vähentyä vuosittain 4,3 % ja 52 % vuoteen 2030 mennessä. Alihankintaketjussa (Scope 3) kasvihuonekaasupäästöjen vähentyminen vuosittain 1,23 % ja yhteensä 14 % vuoteen 2030 mennessä verrattuna vuoteen 2019. Alma Median tieteeseen perustuva ilmastotavoite sai virallisen hy- väksynnän SBTi-organisaatilta kesäkuussa 2022. Omalle toiminnalle ja alihankintaketjulle asetetut vuosittaiset Scope 1, 2 & 3 -tavoitteet saavutettiin. Vuoteen 2030 asetetun, 1,5°C raja-arvon SBTi-tavoitteen mukaisesti oman toiminnan (Scope 1&2) kasvihuonekaasupäästöjen tulee vähentyä vuosittain 4,3 % ja vuoteen 2030 mennessä, verrattuna vuoteen 2019 yhteensä 52 %. Tahtotila: Tahtotila: Oman toiminnan kasvihuonepäästöjen minimointi. Toimialan suunnannäyttäjä vähäpäästöiseen liiketoimintaan siirtymisessä ja ilmastonmuutoksen hillitsemisessä. Vuosittainen Scope 1 ja 2 tavoitteet saavutettiin, mutta Scope 3 -tavoi- tetta ei saavutettu. Oman toiminnan kasvihuonekaasupäästöjen minimointi. Toimialan suunnannäyttäjä vähäpäästöiseen liiketoimintaan siirymisessä ja ilmastonmuutoksen hillitsemisessä. Tavoitteet 2022 : Tavoitteet 2023: Suorien (Scope 1&2) päästöjen vähentyminen vuosittain 4,3 % ja 52 % vuoteen 2030 mennessä (kiinteistöt, energia, työsuhdeautot). Vuonna 2022 suorat (Scope 1&2) kasvihuonekaasupäästöt vähenivät -9,3 % verrattuna vuoteen 2021 ja vähenemä verrattuna vuoteen 2019 oli -44,1 % Suorien (Scope 1&2) kasvihuonekaasupäästöjen vähentyminen 4,3 % verrattuna vuoteen 2022 (kiinteistöt, energia työsuhdeautot) ja vähene- mä vuoteen 2030 verrattuna vuoteen 2019 yhteensä 52 %. Epäsuorien (Scope 3) alihankintaketjussa syntyvien kasvihuonekaasu- päästöjen 1,23 % vähentyminen vuoteen 2021 mennessä ja 14 % vähene- mä vuodesta 2019 vuoteen 2030. Epäsuorat (Scope 3) kasvihuonekaasupäästöt kasvoivat 8,2 % verrattu- na vuoteen 2021 ja vähenivät yhteensä -6,4 % verrattuna vuoteen 2019. Epäsuorien (Scope3) kasvihuonekaasupäästöjen 1,2 % vähentyminen vuosittain ja 14 % vähenemä vuoteen 2030. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 173VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI laskivat vertailu vuodesta 9,3 prosent- tia 228 tCO 2 -ekv:iin hankintaperus- teisesti laskettuna. Energiakulutus mitataan maa-, laji- ja tuottajakohtaisilla päästö kertoimilla. Ilmastonmuutokseen liittyvien riskien hallinta Alma Media soveltaa riskien arvioinnissa ja hallinnassa liiketoimintalähtöistä ja kokonaisvaltaista lähestymistapaa ja ilmas toon liittyvät riskit ovat mukana tässä prosessissa. Riskien tunnistamis- prosessi on sama lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin riskien osalta. Kaikki liiketoiminta-alueet ja useimmat liike- toiminnan kannalta kriittiset toiminnot sisältyvät yhtiön laajuiseen, konsolidoi- tuun riskienhallintaprosessiin. Matriisissa riskit ja parametrit arvioidaan asteikolla; matala, keskitaso ja korkea. Jokaiselle riskille annetaan laadullinen arvio toden- näköisyydestä ja seurauksista. Arvioidut tulokset asetetaan riskimatriisiin. Yhtiö pitää riskiä olennaisena, kun riskin toteu- tumisen todennäköisyys on suuri kuuden kuukauden sisällä ja nettotappiot ovat yli 10 miljoonaa euroa (korkea riski). Liiketoimintasegmenttien taloudesta vas- taava ryhmä vastaa segmentin riskimatrii- sin laatimisesta. ICT-organisaation johtaja kokoaa myös riskimatriisin, sillä turvalli- nen, nopea ja luotettava ICT:n toiminta on yhtiön liiketoiminnan kannalta kriittistä ja ICT voi valita digitaalisia ratkaisuja, jotka korvaavat energiaintensiivisempiä ratkaisuja. Konsernin riskimatriisissa mer- kittävimmät riskit ja epävarmuustekijät sekä niihin liittyvät olennaiset muutokset ja vastaukset niihin raportoi talousjohtaja hallituksen tarkastusvaliokunnalle. Alma Median hallitus käsittelee konsernin merkittävimpiä riskejä ja epävarmuuste- kijöitä. Hallitus raportoi merkittävimmistä riskeistä ja epävarmuustekijöistä ja mah- dollisista olennaisista muutoksista yhtiön puolivuotis- ja osavuosikatsauksissa. Talousjohtaja koordinoi riskienhallinta- prosessia ja suorittaa riskien tunnista- misen, riskienhallinnan määrittämisen ja vastaa toteutuksesta yhdessä liiketoimin- tojen ja ICT:n kanssa. Koko henkilöstön tulee tietää ja hallita vastuualueensa riskit. Alma Media on tunnistanut ilmaston- muutokseen liittyviä riskejä, joilla voi olla merkittävä taloudellinen tai strateginen vaikutus yhtiön liiketoimintaan. Alma Media hallitsee ympäristöriskejään kehittämällä systemaattisesti toimin- tojaan tieteeseen perustuvien SBTi- ilmastotavoitteidensa mukaisesti sekä käymällä aktiivista ympäristödialogia avaintoimittajiensa kanssa. Hankintojen osalta ympäristöriskejä pienentää Alma Median toiminta 11 Euroopan maassa. Hankinnat kaikissa maayksiköissä on keskitetty kotimaahan tai lähialueille, joissa yhtiöitä valvotaan kattavasti. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 174VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Ilmastonmuutokseen liittyvät riskit ja mahdollisuudet Esimerkkejä ilmastonmuutokseen liitty- vistä riskeistä ja mahdollisuuksista Alma Median liiketoiminnassa ovat EU-tasoisen yrityksiä koskevan sääntelyn kiristyminen ja hiilen hinnoittelumekanismien muuttu- minen. Ilmastonmuutoksella on toden- näköisesti laajat vaikutukset kuluttajien käyttäytymiseen, ja Alma Median on sopeuduttava näihin muutoksiin pysyäk- seen kilpailukykyisenä markkinoilla. Kun tietoisuus kulutustottumuksien ympäris- tövaikutuksista kasvaa, saattavat kulut- tajat tehdä todennäköisemmin valintoja, jotka ovat kestävämpiä tai ympäristöys- tävällisempiä. Lisäksi ilmastonmuutos voi muuttaa kuluttajien käyttäytymistä vaikuttamalla tiettyjen tuotteiden saata- vuuteen ja hintaan, mikä voi johtaa muu- tokseen myös asiakkaiden mainonnassa ja markkinoinnissa. Ilmastonmuutoksesta johtuvien sään ääri- ilmiöiden kuten tulvien ja niistä seuraavien maanvyörymien arvioidaan jossain määrin lisäävän digitaalisten palveluiden palvelukatkoksen riskiä Alma Median eri toimintamaissa. Digitaalisten palveluiden palvelukatkoksien riskiä pienennetään toimintavarmuutta ke- hittämällä. Toimintavarmuutta on pa- rannettu siirtämällä kaikki Alma Median liiketoiminnan näkökulmasta tärkeät palvelut pilvipalveluihin, ja muu tarvittava palvelinkapasiteetti ostetaan alihank- kijoiden ylläpitämistä nykyaikaisista palvelinkeskuksista. Riskien lisäksi yhtiö on tunnistanut myös ilmastonmuutokseen liittyvä mahdolli- suuksia liiketoiminnassa, joista merkittä- vin on digitaalinen siirtymä. Kuluttajien kasvava kiinnostus digitaalisten palvelui- den käyttöön myös suuremmissa hankin- noissa, kuten kotiin ja asumiseen tai au- toiluun ja liikkumiseen liittyen, lisää Alma Median liiketoimintamahdollisuuksia. Myös vähäpäästöisten energialähteiden lisääntynyt käyttö on mahdollisuus Alma Median liiketoiminnassa ja luo yhtiölle kustannussäästöjä. Alma Median palvelut tavoittavat omilla toiminta-alueillaan valtaosan kuluttajista ja ovat markkinajohtajan asemassa 11 maassa. Liiketoiminnasta jo 80 %:a pe- rustuu digitaalisiin liiketoimintamalleihin, joka on hyvin skaalautuvaa ja mahdol- listaa näin lisäpalveluiden ja kokonaan uuden digitaalisen liiketoiminnan ke- hittämisen vähähiiliseen yhteiskuntaan siirryttäessä. Alma Media noudattaa TCFD (Taskforce on Climate-related Financial Disclosure) kansainvälistä raportointisuositusta ilmastoon liittyvistä yrityksen riskeis- tä ja mahdollisuuksista. Alma Median TCFD:n mukainen ilmastoriskejä kuvaava taulukko löytyy vastuullisuusraportin sivulta 42 / vuosiraportin sivulta 197. Ympäristövastuun kehittämisen painopisteet vuonna 2023 Venäjän hyökättyä Ukrainaan helmi- kuussa 2022, Suomi kohtasi yhdessä muun Euroopan kanssa energiakriisin. Venäjä alkoi kiristää energia-aseellaan Eurooppaa ja kevään ja kesän aikana sähkön, hakkeen, putkikaasun, hiilen ja öljyn tuonti Venäjältä päättyi. Erityisesti sähkön hinta oli kriisistä johtuen ajoittain erittäin korkea, mutta historiallisen kovia hintoja maksettiin melkein kaikista ener- giamuodoista. Suomen ja Alma Median toimintamaiden riippuvuus maakaasusta oli kuitenkin muuta Eurooppaa vähäi- sempää. Karmaiseva sota Ukrainassa on pakottanut koko Eurooppaa innovoi- maan ja uudistumaan energian saralla. Uusiutuva energia, vety, uudet teknolo- giat ja energiatehokkuus ovat muuttu- neet mahdollisuuksista todellisuudeksi lähes kaikissa yhtiön toimintamaissa. Vuonna 2023 Alma Media keskittyy edelleen oman toiminnan hiilijalanjäljen minimointiin ja päästöjen vähentämiseen alihankintaketjussa sekä oman toiminnan ilmastoa säästävien vaikutusten vah- vistamiseen. Alma Median SBTi-tavoite tarkoittaa vuositasolla minimissään 4,3 %:n vähenemää oman toiminnan aiheuttamien kasvihuonekaasupäästöjen osalta ja minimissään 1,2 %:n päästövä- hennyksiä alihankintaketjussa. Alma Media jatkaa yhtiön merkittävim- pien palvelutoimittajien sitouttamista ilmastotavoitteisiin ja yhtiön eettisen ohjeistuksen suorittamiseen. Yhtiön autokannan uusiutumisesta vähäpäästöi- sempään energiatehokkaampaan suun- taan jatketaan kaikissa toimintamaissa. Alma Median toimintamaissa itäisessä Keski-Euroopassa käydään lisäksi aktii- vista dialogia toimitilojen vuokrananta- jien kanssa mahdollisuuksista varmistaa vähäpäästöisen ja uusituvan energian käyttö. Eri toimilla varmistetaan, että yhteistyö ilmastonmuutoksen hillitse- miseksi, kestävän kulutuksen ja eettisen hyvän hallintotavan edistämiseksi liike- toiminnassa on riittävän kunnianhimois- ta, kattavaa ja vaikuttavaa. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 175VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Toimitusketjun vastuullisuuden kehittäminen ja painopisteet vuonna 2023 Alma Median päivitetyt tieteeseen perustuvat ilmastotavoitteet hyväksyttiin kesäkuussa 2022. Yhtiön SBTi-tavoitteen saavuttaminen edellyttää, että alihankin- taketjussa syntyvät kasvihuonekaasujen päästöt vähenevät 14 % vuoteen 2030 mennessä verrattuna vuoteen 2019. Tavoitteen mukaisesti alihankintaket- jussa syntyviä päästöjä tulee vuosittain vähentää 1,23 %:a. Päästövähenemän tavoite kohdistuu ensisijaisesti yhtiön paino- ja logistiikkahankintoihin sekä ICT-palveluiden hankintaan. Toimitusketjun vastuullisuus Yhtiö käy avainalihankkijoidensa kanssa säännöllistä dialogia ympäristötavoittei- den saavuttamisen lisäksi myös eettisesti kestävän liiketoiminnan harjoittamisen tärkeydestä. Suhteitamme alihankkijoi- hin määrittää yhtiön eettinen ohjeistus, joka kieltää yksiselitteisesti korruption, lahjonnan, ihmisoikeusrikkomukset sekä muun henkilöstön epäasiallisen kohtelun. Vastuullisuuden kehittämi- seksi alihankintaketjussaan Alma Media sitoutti vuoden 2022 aikana merkittävim- piä toimittajiaan yhtiön alihankkijoille ja yhteistyökumppaneille suunnatun Supplier Code of Conduct -kurssin suorittamiseksi, tavoitteena sitouttaa vähintään puolet merkittävistä toimitta- jista. Vuoden loppuun mennessä yli 70 % yhtiön merkittävimmistä alihankkijoista oli suorittanut valmennuksen ja sitou- tunut ohjeistukseen. Alma Media varaa itselleen oikeuden valvoa toimittajiensa vastuullisuutta suorittamalla katselmuk- sia alihankkijoiden tiloissa tai vaatimalla dokumentaatiota tuotettujen palvelui- den tai tuotteiden vastuullisuudesta. Kun yhtiö solmii uuden, merkittävän alihankintasopimuksen, tuotantotiloihin tehdään aina tutustumiskäynti ennen toimittajan lopullista valintaa. Vuonna 2022 Alma Median tietoon ei tullut alihankkijoiden keskuudessa yhtiön Taulukko 4: Muut epäsuorat päästöt (Scope3) tCO2-ekv 2019 2020 2021 2022 Ostetut tuotteet ja palvelut (kategoria 1) 13 304 10 385 11 871 13 057 Tuotantohyödykkeet (kategoria 2) 0 0 0 0 Polttoaineen tuotanto ja energiansiirtohäviöt, jotka ei sisälly Scope 1 tai 2 (kategoria 3) 183 124 138 128 Tuotteiden kuljetus ja palvelu (upstream. kategoria 4) 3 476 3 257 2 778 2 764 Liikematkustus (kategoria 6) 165 23 37 103 Työmatkaliikenne (kategoria 7) 81 63 65 72 Myytyjen tuotteiden loppukäsittely (kategoria 12) 93 74 67 58 Investoinnit (kategoria 15) 36 38 39 39 Scope 3 päästöt yhteensä SBTi 1.5C validoinnin mukaisesti 17 338 13 964 14 996 16 222 Myytyjen tuotteiden käyttö (kategoria 11) 212 158 141 135 Suhteitamme alihankkijoihin määrittää eettinen ohjeistuksemme, Supplier Code of Conduct. Nämä Scope 3 -kategoriat on validoinnissa käyty läpi, mutta eivät ole relevantteja Alman liiketoiminnassa. 5. Jätteet (raportoitu palveluostoina) 8. Ulosvuokrattu omaisuus 9. Kuljetukset ja jakelu (Downstream) - raportoitu palveluostoina 10. Myytyjen tuotteiden prosessointi 13. Itselle vuokrattu omaisuus (raportoitu palveluostoina) 14. Franchising TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 176VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Taulukko 5: Vastuullinen toimitusketju Määritelmä 2022 Edistyminen 2022 Määritelmä 2023 Alma Media ei salli epäeettistä liiketoimintaa sen alihankintaketjun yrityksissä ja edellyttää ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi tavoitteita myös alihankkijoiltaan. Alma Media suunnitteli ja toteutti uuden, alihankintaketjulleen suunna- tun eettisen ohjeistuksen, Supplier Code of Conduct-valmennuksen. Yhtiön Scope 3 -päästöt vähenivät 6,4 % verrattuna vuoteen 2019. Alma Media ei salli epäeettistä liiketoimintaa sen alihankintaketjun yrityksissä ja edellyttää ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi tavoitteita myös alihankkijoiltaan. Tahtotila Tahtotila Alma Median alihankintaketju edistää yhtiön ilmastotavoitteen saavuttamista ja eettisen liiketoiminnan harjoittamista. Alma Median alihankintaketju on osaltaan sitoutunut edistämään SBTi-ilmastotavoitteen saavuttamista ja edistämään sosiaalisesti ja eettisesti kestävää liiketoimintaa. Tavoitteet 2022 : Tavoitteet 2023: 50 % Alma Median merkittävimmistä alihankkijoista on sitoutunut yhtiön Supplier Code of Conduct -ohjeistukseen. Alma Media jalkautti uuden Supplier Code Conduct -valmennuksen hankintojen arvon perusteella merkittävimmille alihankkijoilleen 11 toimintamaassaan. 73 % merkittävimmistä alihankkijoista oli suorittanut valmennuksen ja kuitannut sitoutuneensa yhtiön eettiseen ohjeistuk- seen vuoden 2022 loppuun mennessä. 90 % Alma Median merkittävimmistä alihankkijoista on sitoutunut yhtiön Supplier Code of Conduct -ohjeistukseen vuoden 2023 loppuun mennessä. 2022 asetetun yhtiön uuden SBTi-tavoitteen mukaan alihankintaketjun kasvihuonekaasupäästöjen tulee vähentyä vuosittain 1,23 %. Vuoteen 2030 mennessä vähenemä tulee olla 14 % kun vertailuvuotena on vuosi 2019. Vuonna 2022 kasvihuonekaasupäästöt kasvoivat 8,2 % vuodesta 2021. Vuoteen 2019 verrattuna alihankintaketjun kasvihuonepäästöt ovat kuitenkin vähentyneet 6,4 %. Kasvihuonekaasupäästöjen 1,2 %:n vähenemä verrattuna vuoteen 2022. eettistä ohjeistusta rikkovaa toimintaa. Alma Media jatkaa merkittävimpien toi- mittajiensa sitouttamista yhtiön eettisen ohjeistukseen myös vuonna 2023. Yhtiön merkittävimmät alihankkijat ovat nimettyjä ICT-, paino- ja jakelutoimit- tajia, joilta jatkuvat ostot muodostavat 46 prosenttia yhtiön hankinnoista. Vastaavasti sisällöntuotantoon liittyvien hankintojen osuus kokonaisostoista oli 12 prosenttia vuonna 2022. Alma Median yksiköt kaikissa toimintamaissa teke- vät suurimman osan hankinnoistaan kotimaasta tai lähialueilta, joissa yhtiöi- den toimintaa valvotaan ja säännellään. Alma Median ulkomaiden yksiköissä hankintaketjun vastuullisuudesta vastaa maajohto. Suomessa hankintapolitiikan vastuullisuutta ja konsernitason hankin- toja kehitetään hankintajohtajan ja ICT- hankinnoista vastaavan johtajan johdolla. Vastuullisuustavoitteiden saavuttaminen vuonna 2022 Alma Median epäsuoriin, ensisijai- sesti hankintojen aiheuttamiin, kas- vihuonekaasupäästöihin (ns. Scope 3 -päästöt) kohdistuvan 2019 asetetun SBTi-päästötavoitteen mukaan yhtiön on vähennettävä päästöjään 14 % pro- senttia 2030 mennessä. Vuosittaisten päästövähennysten tulee olla vähintään 1,23 %. Alma Median epäsuorat kasvihuo- nekaasupäästöt kasvoivat raportointi- vuonna 8,2 prosenttia 16 222 tCO 2 -eq:een (2021: 14 996 tCO 2 -eq). Päästöjen kasvu johtui lisääntyneistä hankinnoista liittyen mm. lehtien painoon ja jakeluun sekä kasvaneesta panostuksista digitaalis- ten palveluiden kehittämiseen. Scope 3 -päästöissäkin yhtiö pysyi kuitenkin pitkän aikavälin, vuoteen 2030 ulottu- van tavoitetason, alenevalla trendillä. Vuoteen 2019 verrattuna yhtiön Scope 3 päästöt ovat vähentyneet yhteensä 6,4 %. Alma Media jatkoi aktiivista alihankki- jadialogia päästöjen hillitsemiseksi ja aloitti merkittävien ICT-palveluiden, ja- kelun ja painotoiminnan alihankkijoiden kanssa keskustelut Alma Median uusien SBTi-ilmastotavoitteiden tukemiseksi. Alma Median hankintaketju Suomessa rakentuu noin 2 000 ja koko konser- nissa 3 900 alihankkijasta. Suurimman TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 177VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI yksittäisen ryhmän muodostavat pää- asiallisesti Alma Median toimituksille sisällöntuotantoa tarjoavat pienet yrityk- set. Yhtiön alihankinnan kokonaisostot vuonna 2022 oli yhteensä 98 miljoonaa euroa. Merkittävimpiä alihankkijoita yh- tiölle olivat Suomessa ja kansainvälisesti noin 140 toimittajaa, jotka ovat pääasial- lisesti jakelu-, paino- ja ICT-palveluita tarjoavia yrityksiä. Alma Median hankintatoimi Suomessa työskentelee kaksiportaisesti. Konserni- tasoisesti tehtyjen keskitettyjen hankin- tojen ohella hankintoja tehdään myös paikallisesti. Esimerkiksi Alma Median toimitukset ostavat sisällöntuotanto- palvelunsa itsenäisesti, koska relevan- tin sisällön tuottaminen ja hankinta edellyttää kohdeyleisön tuntemusta. Raportointivuonna Alma Median koko- naisostot palvelun- tai tavarantoimittajil- ta olivat 98 miljoonaa euroa. Alma Median suurimmat Scope 3 -pääs- töintensiteetit liittyvät kuljetus- ja jake- luhankintoihin sekä lehtien painamiseen. Alma Media raportoi muista epäsuorista kasvihuonekaasupäästöistään kansain- välisen GHG Protocol -ohjeiston mu- kaisesti. Erittely yhtiön aiheuttamista Scope 3 -päästöistä on nähtävissä taulukossa 4. Vuoden 2022 päästölas- kenta on Kansainvälisen energiajärjestö IEA:n maakohtaisten päästökertoimien mukainen niiltä osin, joissa ei ole ollut käytettävissä energiatuottajakohtaista päästökerrointa. Vuosille 2016–2022 on suoritettu takautuvasti uudelleenlasken- ta IEA:n mukaiseksi. Siirtyminen IEA:n ohjeiston mukaiseen laskentaan parantaa Alma Median raportoimien ympäristölukujen luotet- tavuutta ja mahdollistaa jatkumon. Myös Alma Median SBTi-tavoitteiden saavuttamisen seuranta edellyttää IEA:n standardien mukaisuutta. Scope 3 -päästöt muodostuvat pääasiallisesti hiilidioksidipäästöistä (CO 2 ). TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 178VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Tietoturva ja tietosuoja Alma Median liikevaihdosta jo 80 pro- senttia tulee digitaalisista lähteistä. Yhtiö kehittää verkkopalveluitaan pitkäjäntei- sesti pyrkimyksenään tarjota kuluttajille ja mainostajille turvallisia, monipuolisia ja asiakaskokemukseltaan parhaita pal- veluita. Liiketoiminnan menestykselle on keskeistä, että digitaalisten palveluiden käyttäjät voivat luottaa siihen, että hei- dän asiakastietojaan säilytetään, hallin- noidaan ja hyödynnetään vastuullisesti. Yhtä tärkeää on, että asiakkaamme koke- vat palvelut kilpailukykyisiksi, tehokkaiksi ja miellyttäviksi käyttää. Varmistaakseen digitaalisten palveluidensa laadukkuuden Alma Media keskittyy investoinneissaan digitaalisen liiketoiminnan kehittämiseen, jota tuetaan myös seuraamalla aktiivi- sesti tietosuojaa ja tietoturvaa koskevan sääntelyn muutoksia osana yhtiön riskien- hallintaa sekä vahvistamalla henkilöstön digiosaamista ja tietosuoja- ja tietoturva- tietämystä. Yhtiön omistamien verkkopal- veluiden teknisestä kehittämisestä, palve- luiden tietosuojan ja -turvan suositusten ja vaatimusten mukaisuudesta sekä henki- löstön tietosuoja- ja tietoturvaosaamisen päivittämisestä, vastaa liiketoimintayksi- köiden johto yhdessä ICT-organisaation ja lakiosaston kanssa. Tietoturva ja tietosuoja Alma Median liiketoimintaympäristö on jatkuvassa muutoksessa, ja tästä johtuen yhtiössä tarkastellaan säännöllisesti tietoturvallisuuteen vaikuttavia riskejä ja valmiuksia reagoida muuttuvan ympä- ristön riskeihin. Tietoturvaa ja tietosuojaa vahvistetaan kulloinkin tarpeen mukaan riskien pienentämiseksi. Näiden havaittu- jen riskien (sekä ulkoisten että sisäisten uhkien) lieventämiseksi Suomen ulko- puoliset yksiköt on integroitu konserni- verkkoon, mikä on tuonut kaikki yksiköt saman tietoturvapolitiikan ja -kontrollien sekä käyttäjä- ja pääsynhallinnan piiriin. Yhtiön tietosuojakuvauksessa on ker- rottu tietojen keräämiseen, käyttöön ja säilyttämiseen liittyvät, lainsäädännön mukaiset, yhtiön vastuut ja velvoitteet ja käytännöt. Alma Mediassa verkkopalve- luiden käyttäjiltä pyydetään tarvittavat luvat ja tietoja käytetään ensisijaisesti käyttäjän tilaaman palvelun toimittami- seksi, käyttökokemuksen kehittämiseksi ja käyttäjien odotuksiin vastaamiseksi. Toissijaisesti käyttäjien tietoja hyödyn- netään mm. käyttäjän kiinnostukseen ja käyttäytymiseen perustuen relevantin mainonnan ja sisällön kohdentamiseksi. Digitaalisessa mainonnassa Alma Media on sitoutunut IAB:n itsesääntelyperi- aatteisiin ja käyttää Transparency and Consent Framework -ohjelman mukais- ta suostumustenhallinnan ratkaisua, CMP (Consent Management Platform). Käyttäjien yksityisyyden turvaamiseksi yhtiössä noudatetaan sääntelynmu- kaisia yksityisyydensuojan velvoitteita. Yksityisyydensuojan varmistamiseen liit- tyvät käytännöt ja tietojen käyttötarkoitus on kuvattu yhtiön tietosuojakuvauksessa https://www.almamedia.ﬁ/tietosuoja/. Vastuullisuustavoitteiden saavuttaminen vuonna 2022 Alma Media arvioi onnistumistaan vastuullisena digitaalisena toimijana ensisijaisesti yhtiön palveluiden käyt- täjien näkökulmasta. Siksi vastuul- lisuustyön painopisteeksi on valittu palveluiden turvallisuus, johon liittyy kaksi vuotuista tavoitetta. Ensimmäisen tavoitteen mukaisesti yhtiön verkkopal- veluissa ei saisi tapahtua yhtään vakavaa tietosuojarikkomusta. Yhtiö toimitti raportointivuoden aikana tietosuojavi- ranomaiselle yhden (1) henkilötietojen tietoturvaloukkausilmoituksen ja vas- taanotti yhteensä 0 kpl selvityspyyntöä. Lisäksi yhtiö vastaanotti Liikenne- ja viestintävirastolta 2 kappaletta selvitys- pyyntöjä liittyen evästeiden käyttöön verkkosivuilla. Tapaukset eivät ole johtaneet langettavaan päätökseen tai korvausvelvollisuuteen viranomaispää- töksellä. Raportointivuoden aikana yhtiössä ei käyty käyttäjän yksityisyyteen liittyviä oikeudenkäyntejä. Keväällä 2022 Venäjän käynnistämä hyökkäyssota Ukrainaan lisäsi maailman poliittista epävakautta ja tietoturvalouk- kausten riskiä. Merkittävimmät mediat Suomessa, mukaan lukien Alman Mediat, joutuivat tietoturvaloukkausten kohteek- si. Vakavilta, pitkäkestoisilta palvelukat- koksilta kuitenkin vältyttiin ja tietoturvan sekä tietosuojan jatkuvuus pystyttiin varmistamaan myös vuonna 2022. Alma Median toinen verkkopalveluiden tur- vallisuuteen liittyvä tavoite kattoi yhtiön Suomen liiketoiminnot. Sen mukaisesti Alma Median oli järjestettävä työnte- kijöilleen vuosittain vähintään neljä tietosuojaa ja kaksi tietoturvaa koskevaa yleiskoulutusta. Vuonna 2022 koulutuk- set järjestettiin suunnitellusti. Raportointivuoden muut kehityshankkeet Toimintaympäristön muuttuessa mer- kittävästi epävakaammaksi vuonna 2022 Alma Media päivitti yhtiön liike- toiminnan jatkuvuussuunnitelman. Jatkuvuussuunnitelman tavoite on mahdollistaa liiketoiminnan jatkuminen TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 179VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Taulukko 6: Tietoturva ja tietosuoja Määritelmä 2022 Edistyminen Määritelmä 2023 Tietoturva ja -suoja ovat Alma Median vastuullisuuden kulmakiviä. Käsittelemme dataa huolellisesti aina yksityisyyden suojaa noudattaen ja käyttäjiemme odotuksiin vastaten. Kehitämme kyvykkyyttämme ennakoida ja reagoida ajoissa tietoturvan takaamiseksi. Palveluiden pilviympäristöjen tietoturvaa parannettiin tehostamalla olemassa olevia ja ottamalla käyttöön uusia tietoturvakyvykkyyksiä sekä parantamalla yhtiön sisäverkon ja työasemien tietoturvamonito- rointia. Tietoturva ja tietosuoja ovat Alma Median vastuullisuuden kulmakiviä. Käsittelemme dataa huolellisesti aina yksityisyyden suojaa noudattaen ja käyttäjemme odotuksiin vastaten. Kehitämme kyvykkyyttämme ennakoida ja reagoida ajoissa tietoturvan takaamiseksi. Tahtotila Tahtotila Varmistamme markkinan johtavien palvelujen turvallisen käytön ja yksityisyyden suojan. Jatkuvuussuunitelmamme avulla pyrimme vält- tämään vakavat tietoturvaloukkaukset. Varmistamme markkinan johtavien palvelujen turvallisen käytön ja yksityisyyden suojan. Jatkuvuussuunitelmamme avulla pyrimme vält- tämään vakavat tietoturvaloukkaukset. Tavoite 2022: Eteneminen 2022: Tavoite 2023: Palveluissa ei esiinny vakavia tietosuojaloukkauksia, joista viranomai- nen langettaisi yhtiölle sakon. Palveluissa ei esiintynyt vakavia tietosuojaloukkauksia, joista viran- omainen langettaisi yhtiölle sakon. Palveluissa ei esiinny vakavia tietosuojaloukkauksia, joista viranomai- nen langettaisi yhtiölle sakon. Järjestämme henkilöstölle vähintään neljä tietosuojaan ja kaksi tieto- turvaan liittyvää koulutusta. Järjestimme henkilöstölle neljä tietosuojaan ja kaksi tietoturvaan liittyvää koulutusta. Lisäksi ohjelmistokehittäjille järjestimme kaksi tietosuojakoulutusta täydennettynä verkkokurssilla. Henkilöstön jatkuva kouluttaminen tietosuojan ja tietoturvan kehittä- miseksi muuttuvassa toimintaympäristössä. Rekisteröityneen käytön, asiakaskokemuksen ja palveluiden luotetta- vuuden parantaminen. Alma-tunnus rekisteröitymisten määrä kasvoi liki puolella miljoonalla yhteensä noin 1,9 miljoonaan vuonna 2022. Kehitimme rekisteröityneen käyttäjän omien tietojen saatavuuden automatisointia. Kartoitimme asiakaskokemuksen mittaamiseen soveltuvaa ratkaisua ja toteutus alkaa vuonna 2023. Alma-tunnus kuukausittaisen aktiivisen käytön määrä kasvaa. Alma Median suurimpien medioiden ja palveluiden asiakastyytyväisyys mitattu (NPS-mittaus) ja tulokset selvillä. Määrittelemme kehitystoimet mittauksen perusteella vuoden 2023 aikana. Tietoturvan ja tietosuojan ennakoiva kehittäminen tietoturva- hyökkäyksien varalta. Paransimme järjestelmiemme häiriösietoisuutta ja häiriötilanteista palautumista. Päivitimme ohjeistusta henkilötietojen tietoturvalouk- kauksiin reagoinnista. Panostamme rekisteröityjen tietopyyntöjen hallinnan sekä tietoturvan monitorointikyvykkyyden jatkokehittämiseen. Vahvistamme edelleen työntekijöidemme tietosuoja- ja tietoturvaosaamista digitaalisella koulutusalustalla. Palveluissamme ei esiinny käyttökatkoksia. Venäjän hyökkäyssodan alettua medioissamme esiintyi joitakin käyttö- katkoksia. Vakavilta pitkäkestoisilta katkoksilta kuitenkin vältyttiin. Palveluissamme ei esiinny ei esiinny vakavia pitkäkestoisia käyttökat- koksia. ongelmallisissa olosuhteissa ottamalla käyttöön asianmukainen strategia ja toimenpiteet ihmisten ja omaisuuden suojelemiseksi. Toiminnan jatkuvuussuunnittelmassa hah- motetaan katastroﬁtilanteiden potentiaali- sia vaikutuksia liiketoimintaan ja kuvataan näihin tilanteisiin liittyvä politiikka, jolla varmistetaan yrityksen nopea toipumi- nen mahdollisen kriisin jälkeen. Johtuen kevään 2022 muutoksista uhkakuvan suhteen, Alma Mediassa toteutettiin kriit- tisten järjestelmien tietoturvakontrolleille ns. kovennus parantamaan häiriösietoi- suutta ja häiriötilanteista palautumista. Henkilötietojen tietoturvaloukkauksiin reagoimista tehostettiin päivitetyllä oh- jeistuksella, josta laadittiin myös erillinen versio yhtiön alihankkijoille. Alma Media on jatkanut aktiivista osallis- tumista Media ISAC-tiedon vaihto ryhmien (Information Sharing and Analysis Centre) kyberturvallisuus yhteistyöelimien toimin- taan. Alma Median kaupallisten palvelui- den pilviympäristöjen tietoturvaa paran- nettiin vuoden 2022 aikana tehostamalla olemassa olevia ja ottamalla käyttöön uusia tietoturvakyvykkyyksiä sekä parantamalla Alman sisäverkon ja työasemien tietotur- vamonitorointia. Henkilöstölle suunnatut tietoturva- ja tietosuojakoulutukset ovat osa henkilöstöön kohdistuvaa proaktiivista riskienhallintaan liittyvää toimintaa. Alma Media toteuttaa proaktiivista riskien hallintaa tietoturvallisuuden osalta, mistä osoituksena ovat useat, kaupallisille palveluille toteutetut tietoturvatarkas- tukset sekä palvelukehitysprosessissa käyttöönotetut uudet tietoturvakontrollit, haavoittuvuuksien ja ohjelmistoriippu- vuuksien hallinnan osalla. Vastuullisuuden kehittämisen painopisteet vuonna 2023 Nykyisten painopistealueiden, tietoturvan ja tietosuojan osalta resursseja vuonna 2023 suunnataan erityisesti rekisteröity- jen tietopyyntöjen hallinnan sekä tieto- turvan monitorointikyvykkyyden jatko- kehittämiseen. Konsernin työntekijöiden jatkuvaa tietosuoja- ja tietoturvaosaa- mista pyritään edelleen vahvistamaan digitaalisella koulutusalustalla. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 180VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Tasa-arvoisen ja monimuotoisen työyh- teisön kehittämiselle pohjan tarjoavat Alma Mediassa muun muassa säännöl- lisesti toteutettavat henkilöstökyselyt. Kyselytulokset, palkka-analyysit ja muu henkilöstödata ovat lähtökohtana, kun Suomen yksiköt päivittävät HR:n ohjauksessa yhdenvertaisuus-, moni- muotoisuus- ja tasa-arvosuunnitelmansa kahden vuoden välein. Suunnitelmissa käsitellään esimerkiksi palkkaeroja, mää- räaikaisten työsuhteiden perusteita sekä työtehtäväkohtaista sukupuolijakaumaa yksikössä. Alma Media palkkaa uusia työntekijöitä vain perustuen heidän osaamiseensa, Diversiteetti, tasa-arvo ja inkluusio kykyihinsä ja soveltuvuuteen. Kaikilla almalaisilla on oikeus: • oikeudenmukaiseen ja kannustavaan palkkaukseen, • osaamisen kehittämiseen, • palautteen saamiseen, • tietoon yhtiöstä, • turvalliseen, miellyttävään, uudistu- vaan ja kehittyvään työympäristöön • sekä yksityisyyden ja yksityiselämän kunnioitukseen. Yhtiön eettisten toimintaperiaatteiden (Code of Conduct) mukaan jokaisen al- malaisen on kunnioitettava perusoikeuk- sia. Alma Media ei salli syrjintää liittyen ikään, sukupuoleen, rotuun, ihonväriin, kansallisuuteen tai etniseen alkuperään, uskontoon, vakaumukseen, perhesuhtei- siin, seksuaaliseen suuntautumiseen tai mahdolliseen työrajoitteeseen liittyen. Alma Mediassa ei suvaita seksuaalista ahdistelua tai muuta häirintää, uh- kauksia, loukkaavaa käytöstä, fyysistä tai henkistä väkivaltaa tai kiusaamista työpaikalla. Mahdollisissa syrjintäta- pauksissa jokaisella yhtiön työntekijällä on velvollisuus ilmoittaa havainnois- taan. Sisäisesti ilmoituksen voi tehdä luottamushenkilöille, konsernin HR:lle tai nimettömästi Whistleblow-kanavan kautta. Alma Median Whistleblow-tiimi vastaanottaa ilmoitukset ja raportoi niistä yhtiön hallituksen tarkastusvaliokunnalle sekä ryhtyy tarvittaessa toimenpiteisiin. Innostavan, sallivan, tasa-arvoisen ja mo- nimuotoisen työyhteisön rakentaminen on koko henkilöstön asia. Sen kehitty- mistä tukee konsernin HR-toiminto. Vastuullisuustavoitteiden saavuttaminen vuonna 2022 Alma Medialla on nollatoleranssi työnte- kijöidensä syrjinnän ja epäasianmukai- sen kohtelun suhteen, ja yhtiö raportoi vuosittain, onko tapauksia tullut ilmi. Vuoden 2022 aikana raportoitiin kuudes- ta (6) epäilystä liittyen kiusaamiseen tai seksuaaliseen häirintään. Kaikki tietoon tulleet tapaukset on käsitelty perusteelli- sesti, vaadittavat toimenpiteet toteutettu Taulukko 7: Diversiteetti, tasa-arvo ja inkluusio Määritelmä 2022 Edistyminen 2022 Määritelmä 2023 Alma Median henkilöstö kokee yhtiössä edistettävän tasa-arvoa, moni- muotoisuutta ja osallisuuden kokemusta. Kaikenlainen häirintä, syrjintä tai kiusaaminen ennaltaehkäistään tehokkaasti ja epäkohdat korjataan ripeästi. Alma Median eettinen ohjeistus kieltää tiukasti kaiken syrjinnän ja häirinnän työpaikalla. Jokaisen almalaisen tulee suorittaa koulutus- muotoinen eettinen ohjeistus (Code of Conduct). Henkilöstöstä 100 % suoritti koulutuksen. Alma Median henkilöstö kokee yhtiössä edistettävän tasa-arvoa, moni- muotoisuutta ja osallisuuden kokemusta. Kaikenlainen häirintä, syrjintä tai kiusaaminen ennaltaehkäistään tehokkaasti ja epäkohdat korjataan ripeästi. Tahtotila: Tahtotila: Myönteisesti kehittyvä kokemus tasa-arvon, monimuotoisuuden ja inkluusion toteutumisesta työyhteisössä. Myönteisesti kehittyvä kokemus tasa-arvon, monimuotoisuuden ja inkluusion toteutumisesta työyhteisössä. Tavoitteet 2022 : Tavoitteet 2023: Nollatoleranssi häirinnälle ja syrjinnälle: Alma Median henkilöstön keskuudessa ei esiinny henkilöstön epäasiallista kohtelua. Vuonna 2022 raportointiin 6 väärinkäytösepäilyä, jotka tutkittiin ja vuoden päättyessä oli loppuunkäsitelty. Nollatoleranssi häirinnälle ja syrjinnälle: Alma Median henkilöstön kes- kuudessa ei esiinny henkilöstön epäasiallista kohtelua ja tietoon tulleet tapaukset käsitellään. Diversiteetin ja inkluusion edistäminen työyhteisössä. Selvitämme ky- selyllä diversiteetin inkluusion kokemuksen toteutumisesta työyhtei- sössä. Kyselyn tuloksiin pohjautuen tehdään toimenpide- ja koulutus- suunnitelma diversiteetin ja inkluusion vahvistumiseksi. Diversiteetin ja inkluusion toteutumista työyhteisössä selvitettiin kyse- lyllä loppuvuonna 2022. Kyselyyn vastasi 40 % Alman henkilöstöstä 11 maassa. Yksikkökohtaiset toimepide- ja koulutussuunnitelmat tulosten pohjalta on työn alla. Toteutamme vuonna 2022 tehdyn kyselyn pohjalta laaditut toimen- pide- ja koulutussuunnitelmat yhdenvertaisuuden, diversiteetin ja inkluusion vahvistamiseksi. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 181VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI kymmenen jäsentä, joista kolme (30 %) oli naisia. Johtoryhmän keski-ikä oli 55 vuotta. Naisten osuus koko konsernin esi- henkilöistä oli 38 prosenttia, Suomessa 45 prosenttia. Tarkempi erittely työnteki- jöiden jakaumasta on nähtävissä taulu- kossa 8. Alma Median henkilöstöstä yli 90 % työskenteli raportointivuonna vakituises- sa työsuhteessa. Pääosa Alma Median työntekijöistä työskenteli kokoaikaises- ti. Alma Median Suomen toimintojen erityispiirre oli aiempien vuosien tavoin freelance-työvoiman hyödyntäminen, joka keskittyi Alma Median medioihin. Yhtiön mediat työllistävät vuosittain oman toimituskuntansa ohella kymmeniä freelance-sopimuksilla työskenteleviä kuvaajia ja toimittajia, joilta tilataan juttuja, videoita ja valokuvia toimituksen tarpeen mukaisesti. Raportointivuonna kaikissa Alma Median maayksiköissä suurimman ikäryhmän muodostivat 30–50-vuotiaat työntekijät. Suomessa henkilöstöstä alle 30-vuotiaita ja yli 50-vuotiaita oli lähes yhtä paljon. Muissa toimintamaissa toiseksi suurin ikäryh- mä olivat alle 30-vuotiaat. Tarkemmat maakohtaiset tiedot henkilöstön työ- suhdetyypeistä, ikäjakaumasta sekä työsuhteiden pituudesta ovat nähtävillä taulukossa 9. Raportointivuoden muut kehityshankkeet Alma Median henkilöstöstrategian tavoitteena on tukea yhtiön liiketoimin- nan kehitystä ja strategian toteuttamista. Viime vuosina yhtiössä on vahvistettu erityisesti työntekijöiden digikyvyk- kyyksiä sekä rakennettu työnantaja- kuvaa sekä työntekijäkokemusta Alma Mediasta vastuullisena ja voimakkaasti uudistuvana työnantajana. Tasa-arvoisen ja monimuotoisen työyh- teisön kehittämiseksi raportointivuon- na selvitimme kyselyllä henkilöstön kokemusta diversiteetin, tasa-arvon ja inkluusion toteutumisesta Alma Median kaikissa toimintamaissa. Kyselyyn vastasi yhteensä 596 henkilöä ja kyselyn vas- tausprosentti oli 40 %. Kyselyn vastaus- ten perusteella työntekijöillä on yhden- vertaiset mahdollisuudet kehittää omaa Taulukko 9: Henkilöstön ikä jakauma ja työsuhteen muoto alle 30 vuotta 30-50 vuotta yli 50 vuotta Määrä- aikainen Vakituinen koko- aikainen osa- aikainen Kaikki yhteensä Baltia 17 % 76 % 7 % 0 % 100 % 93 % 7 % 100 % Bosnia ja Hertsegovina 21 % 77 % 2 % 32 % 68 % 100 % 0 % 100 % Kroatia 13 % 84 % 3 % 0 % 100 % 89 % 11 % 100 % Muut toimintamaat 15 % 85 % 0 % 8 % 92 % 100 % 0 % 100 % Ruotsi 19 % 75 % 6 % 6 % 94 % 88 % 12 % 100 % Slovakia 19 % 78 % 3 % 1 % 99 % 97 % 3 % 100 % Suomi 18 % 62 % 20 % 7 % 93 % 88 % 12 % 100 % Tsekki 15 % 82 % 3 % 9 % 91 % 85 % 15 % 100 % Taulukko 8: Alma Median henkilöstö Henkilöstö- määrä Naisia esihenkilönä % Miehiä esihenkilönä % Suomi 1029 45 55 Tsekki 432 25 75 Baltia: Viro, Latvia, Liettua 75 50 50 Slovakia 124 18 82 Kroatia 95 50 50 Bosnia 47 50 50 Ruotsi 16 0 100 Muut 13 25 75- Yhteensä 1831 38 62 ja vuoden loppuun mennessä kaikki kuusi tapausta on loppuunkäsitelty. Alma Media ei saanut raportointivuonna viran- omaisilta syrjintään liittyviä huomautuk- sia tai rangaistuksia. Alma Median hallitukseen kuului vuonna 2022 kahdeksan jäsentä. Heistä kaksi oli naisia (25%). Hallituksen jäsenten keski-ikä oli 52 vuotta. Alma Median johtoryhmässä oli raportointivuonna TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 182VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI osaamistaan ja Alma nähdään joustavana työnantajana eri elämäntilanteissa. Tulosten perusteella almalaiset kokevat työyhteisön tasa-arvoisena ja yhdenver- taisena. Tuloksia tullaan hyödyntämään näiden teemojen kehitystyössä. Jatkoimme henkilöstön valmentamista työpajoissa, joiden tavoitteena oli kas- vattaa henkilöstön monimuotoisuuden arvostusta ja erilaisuuden näkemistä voimavarana. Vuoden 2022 loppuun mennessä 700 Alman työntekijää on osallistunut edellä mainittuihin työpajoi- hin. Noudatimme myös monipaikkaisen työn periaatteitamme, mikä helpottaa ja lisää joustoa yksilöllisten elämän- tilanteiden ja työn yhdistämisessä ja parantavat työhyvinvointia. Alma Median Code of Conduct -kokonaisuuden osana yhtiön periaatteet ja toimintamalli häirinnän ja kiusaamisen estämiseksi on levitetty Alman kaikkiin toiminta- maihin. Tarjosimme vuoden 2022 aikana henkilöstölle mahdollisuuden kasvattaa monimuotoisuuteen ja inkluusioon liittyvää osaamistaan verkkovalmen- nusten muodossa. Alma Media osallistui kesäkuussa Pride-viikkoon ja sateen- kaaren värit näkyivät Alman toimistoilla, Teams-taustakuvissa sekä sosiaalisen median kanavissa. Lisäksi Alma avasi Pride-kuukauden ajaksi kaksi teemaan liittyvää koulutusta kaikille avoimeksi Alman digitaalisessa koulutuspalvelussa Seduossa: Sateenkaariviestinnän perus- teet ja Hyvä tiimi on inklusiivinen tiimi. Vastuullisuuden kehittämisen painopisteet vuonna 2023 Alma Media on sitoutunut moniarvoisen ja monimuotoisuutta tukevan organi- saatiokulttuurin rakentamiseen tarjoten jokaiselle työntekijälle yhdenvertaiset mahdollisuudet, oikeudet ja kohtelun. Vuonna 2023 yhtiössä suunnitellaan vuonna 2022 toteutetun kyselyn tuloksiin perustuen toimet yhdenvertaisuuden, diversiteetin ja inkluusion edelleen kehittämiseksi. Monimuotoisuuden merkitystä korostetaan vuonna 2023 esihenkilöviestinnässä sekä toteu- tettavissa esihenkilö- ja työyhteisön kehittämisvalmennuksissa. Alman HR:lle kaikissa toimintamaissa toteutetaan laaja DEI-valmennuskokonaisuus tukemaan osaltaan vastuullisuustyön kehittämistä. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 183VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Henkilöstön osaamisen ja hyvinvoinnin kehittäminen Jatkuvasti muuttuvassa liiketoimintaym- päristössä osaamisen kehittäminen on avainasemassa tulevaisuuden kilpailuky- vyn turvaamiseksi. Yhtiön henkilöstöstra- tegia tukee Alma Median liiketoimintaa muun muassa henkilöstön tavoitteellisen osaamisen kehittämisen keinoin. Alma Mediassa tavoitteellisen osaamisen kehittämisen lähtökohtana ovat osaamis- tavoitteet, jotka on määritelty vähintään tiimitasoisesti. Yhtiön tavoitteena on, että jokaiselle työntekijälle on laadittu henkilökoh- tainen suunnitelma oman osaamisen kehittämiseksi. Tavoitteellista osaamisen kehittämistä seurataan esihenkilöiden ja työntekijöiden välisissä kahdenvälisissä keskusteluissa. Alma Media järjestää työntekijöiden osaamisen kasvattamista tukevia valmennuskokonaisuuksia ja pa- nostaa henkilöstön yhdessä oppimiseen sekä osaamisen jakamiseen järjestämällä muun muassa mentorointiohjelmia, osaamistyöpajoja ja teematapahtumia. Yhtiö kehittää esihenkilötyötä pitkä- jänteisesti valmennuksin ja rakentaa kansainvälistä esihenkilöverkostoa, jonka puitteissa jaetaan parhaita johtamisen käytäntöjä. Osaava työvoima Henkilöstön osaamisen ja hyvinvoinnin kehittämistä Alma Mediassa tukee kon- sernin HR-toiminto. Sen tehtävänä on oh- jata, priorisoida ja määritellä henkilöstön palkkaukseen, etuihin, henkilöstörapor- tointiin sekä osaamisen kehittämiseen liittyviä toimintoja ja prosesseja. Yhdessä työterveyden kanssa Alma Media toteuttaa säännöllisesti webinaa- reja henkilöstön hyvinvoinnin edistä- miseksi. Tietoa ja vinkkejä hyvinvoivan arjen rakentamiseen jaetaan muun muassa ergonomiaan, palautumiseen, uneen, henkiseen hyvinvointiin ja vuorovaikutukseen liittyen. Henkilöstön hyvinvoinnin tukena on työterveyshuolto ja Auntie-palvelu. Auntie on matalan kynnyksen mielen hyvinvointipalvelu, jonka tarkoituksena on vähentää stressi- tasoa, parantaa jaksamista, lisätä tehok- kuutta ja antaa konkreettisia työkaluja arjen hallintaan. Vastuullisuustavoitteiden saavuttaminen vuonna 2022 Alma Media mittaa onnistumistaan osaajien sitouttamisessa ja osaamisen kehittämisessä vuotuisilla henkilöstö- tutkimuksilla, joissa selvitetään moni- puolisesti työntekijöiden kokemusta työyhteisön toimivuudesta ja Alma Mediasta työnantajana. Kyselyistä laajin on vuosittain kaikissa yksiköissä toteu- tettava, työelämän laatua mittaava QWL- tutkimus. Siinä tavoitteeksi on asetettu vähintään 83 prosentin QWL-indeksi, jonka Alma Media ylitti raportointivuonna 83,1 prosentin tuloksellaan. Työyhteisön tilaa mitataan vuosittain myös selvittä- mällä, kuinka todennäköisesti työntekijät suosittelisivat Alma Mediaa työnantajana. Yhtiön tavoitteena on saada arvosanak- seen vähintään 8 asteikolla 1–10. Tässä mittauksessa Alma Media sai arvosanak- seen 8,3 (eNPS 43). Kyselyiden ohella Alma Media arvioi onnistumistaan työn- antajana seuraamalla, kuinka moni uusi työntekijä jää konserniin pitkäaikaisesti töihin. Tavoitteena on, että uusista työn- tekijöistä 90 prosenttia jatkaisi yhtiön palveluksessa kahden vuoden kuluttua aloittamisestaan. Suomessa uusina työntekijöinä kaksi vuotta aiemmin aloittaneista työnte- kijöistä yhtiön palveluksessa jatkoi raportointivuonna 86,5 prosenttia. Alma Median omaehtoinen lähtövaihtuvuus oli yhtiön kaikki toimintamaat huomioiden keskimäärin 10,2 prosenttia. Raportointivuoden muut kehityshankkeet Alma Talentissa jatkettiin vuonna 2021 käynnistettyä laajamittaista esihenkilö- valmennusta Kasvun valmentajat, jonka tavoitteena on tukea esihenkilöiden valmiuksia digitaalisessa ja monipaik- kaisessa työympäristössä. Vuonna 2022 vastaava esihenkilöohjelma käynnis- tettiin Alma Consumer -segmentissä. Vuoden 2022 aikana jatkettiin myös Alma Mediaratkaisujen Alma Akatemiaa aihee- naan palautekulttuuri. Mentorointi- ohjelmilla, osaamis- työpajoilla ja teematapahtumilla tähdätään osaamisen kasvuun ja yhdessä oppimiseen. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 184VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Taulukko 10: Osaava työvoima Määritelmä 2022 Edistyminen 2022 Määritelmä 2023 Henkilöstön hyvinvointi, sitoutuneisuus ja ammattitaito sekä organi- saation osaamisen kehittyminen on keskeistä liiketoiminnan menestyk- sen turvaamiseksi. Alma Median henkilöstö kasvoi 9 % vuonna 2022. Työntekijöille järjes- tettiin osaamisen kasvattamista tukevia valmennuskokonaisuuksia ja panostimme henkilöstön yhdessä oppimiseen sekä osaamisen jakami- seen järjestämällä muun muassa osaamistyöpajoja ja teematapahtumia. Henkilöstön hyvinvointi, sitoutuneisuus ja ammattitaito sekä organi- saation osaamisen kehittyminen on keskeistä liiketoiminnan menestyk- sen turvaamiseksi. Tahtotila: Tahtotila: Toimialan ammattitaitoisin, sitoutunein ja hyvinvoivin henkilöstö. Toimialan ammattitaitoisin, sitoutunein ja hyvinvoivin henkilöstö. Tavoitteet 2022 : Tavoitteet 2023: Tasavertaisuus oppimisessa ja omassa kehityksessä. Avoimet virtuaalivalmennukset. Henkilökohtaiset osaamistavoitteet ja kehittymissuunnitelmat kaikille. Tasavertaisuus oppimisessa ja omassa kehityksessä. Jatkuva ammatillinen kehitys, osaamisen jakaminen ja itsensä kehittä- minen. Esihenkilötyön kehittämisohjelmat, jatkuvaa oppimista ja osaamisen jakamista tukevat valmennukset, osaamistyöpajat ja teematapahtumia. Jatkuva ammatillinen kehitys, osaamisen jakaminen ja itsensä kehittä- minen. Korkea työelämän laatu-kokemus, QWL >83. Korkea työelämän laatu -kokemus, QWL=83,1. Korkea työelämän laatu-kokemus, QWL >83. Hyvinvointivalmennukset työterveyden kanssa yhteistyössä. Monipaik- kaisen työn mallin kehittäminen ja toimeenpano jatkuu vuonna 2022. Henkilöstölle tarjottu webinaareja työhyvinvointia edistävistä aiheista ja henkilöstön käytössä Auntie -palvelu. Monipaikkaisen työn malli lisää työn joustavuutta eri elämätilanteissa. Hyvinvointivalmennukset työterveyden kanssa yhteistyössä. Monipaik- kaisen työn mallin kehittäminen jatkuu vuonna 2023. Uusien työntekijöiden lähtövaihtuvuus alle 10 %. Alle 2 vuotta talossa olleiden työntekijöiden lähtövaihtuvuus 13,5 %. Lähtövaihtuvuus yhtiössä keskimäärin 10,2 %. Uusien työntekijöiden lähtövaihtuvuus alle 10 %. Työnantajan suositteluhalukkuus 8 (1-10). Suositteluhalukkuus 8,3 (1-10). Työnantajan suositteluhalukkuus 8 (1-10). Suomen toiminnoissa almalaiset hyö- dynsivät Alma Talentin Seduo-verkko- oppimisympäristöä. Alma Talentin Suomen markkinoille lokalisoimassa digitaalisessa koulutuspalvelussa voi suorittaa koulutuksia eri teemoista, kuten digitalisaatiosta, johtamisesta, viestinnästä, datasta sekä myynnistä ja markkinoinnista. Toteutimme vuonna 2022 trai- nee-ohjelman vastavalmistuneille teknologiaosaajille. Ohjelman avulla kasvatimme yhtiön liiketoiminnalle tär- keää osaamista ja työllistimme 15 uransa alkuvaiheessa olevaa nuorta. Vastuullisuuden kehittämisen painopisteet vuonna 2023 Vuonna 2023 Alma Media pyr- kii edelleen parantamaan työn- tekjöidensä mahdollisuuksia oman osaamisen jatkuvaan tavoitteelliseen kehittämiseen. Yhtiössä lisätään verkkopohjaisen valmennusmateriaa- lin käyttöä. Osaamisen kehittämisessä hyödynnetään mm. osaajayhteisöjä ja rakennetaan räätälöityjä teemavalmen- nuksia hyödyntäen Alman asiantunti- juutta. Esihenkilötaitojen ja johtajuuden kehitystä tuetaan esihenkilövalmennuk- silla. Esihenkilöitä ja koko henkilöstöä valmennetaan tavoitteena menesty- minen digitaalisessa, monimuotoi- sessa ja monipaikkaisessa työympä- ristössä. Valmennusten toteuttamista jatketaan Kasvupäivä-, Agilehaaste-, Tuoteakatemia-, Alma Akatemia -kon- septeilla. Osaamisen jakamisen kult- tuuria edistetään mm. Alma valmentaja -yhteisöä kasvattamalla ja valmentamal- la. Jatkamme Alma Mediassa vuoden 2022 aikana käyttöönotetun monipaik- kaisen työn toimintamallin kehittämistä. Työhyvinvoinnin tukemiseksi Auntie- palvelu on edelleen henkilöstön käytös- sä ja myös hyvinvointiluentojen tarjoa- mista jatketaan. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 185VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Vastuulliset brändit TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 186VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Vastuullinen media Vastuullisen journalismin johtaminen Medioidemme toimitukset ovat si- toutuneet totuudenmukaiseen, avoi- meen ja moniarvoiseen journalismiin. Luottamuksen säilyttäminen mediaan on Alma Median liiketoiminnan elinehto. Mediamme noudattavat alan itsesään- telyelimen Julkisen sanan neuvoston linjauksia (JSN) sekä Journalistin ohjeita, jotka asettavat journalismille usein tiukemmat rajat kuin sanan- ja ilmaisun- vapautta tai median toimintaa koskeva lainsäädäntö yleisesti. Journalistin ohjeissa määritellään muun muassa tietojen hankinnan periaatteet, journalis- tin ammatillinen asema ja haastateltavan oikeudet sekä linjataan, kuinka toimi- tukset korjaavat virheensä ja erottavat journalismin ja mainonnan toisistaan. Journalismin etiikkaa koskevien linja- usten ohella JSN käsittelee vuosittain kymmeniä sille tehtyjä kanteluita suoma- laismedioiden sisällöistä. Alma Median toimitukset pitävät JSN:n päätöksiä toimintaansa linjaavina ennakkopäätök- sinä. Vastuullisessa journalismissa Alma Median toimittajat ja toimitukset toimivat tiedonvälittäjän asemassaan kaikissa tilanteissa läpinäkyvästi ja vastuullisesti. Laadukas journalismi sitouttaa lukijoita yhtiön kustantamiin medioihin pitkäai- kaisesti ja lukijat pitävät niitä lukijatut- kimuksissa laadukkaina ja luotettavina. Alma Median medioiden journalistisesta sisällöstä kantavat vastuun kunkin medi- an päätoimittajat apunaan toimituksensa esihenkilöt. Päätoimittajien ja muiden toimitusten esihenkilöiden tehtävänä on luoda vahva toimituskulttuuri antamalla aktiivista työnohjausta ja palautetta sekä kehittämällä toimituksen sisäisiä ohjeistuksia ja tyylikirjoja. Tavoitteena on varmistaa, että kaikki Alma Median toimituksissa työskentelevät ymmärtävät ammatillisen vastuunsa. Kehittäessään vastuullista journalismia toimitusten esimiehet seuraavat myös lukija- ja brän- ditutkimusten tuloksia, asiakaspalautetta ja median toimintaa koskevaa julkista keskustelua varmistaakseen sisällön tarkoituksenmukaisuuden, palvelevuu- den ja moniarvoisuuden toteutumisen. Lukijamäärien seuranta kertoo aiheiden tärkeydestä lukijoille ja yhteiskunnalli- sesta merkityksellisyydestä. Sisältöön tyytymätön lukija voi antaa palautetta suoraan toimitukselle tai tehdä jutusta oikaisupyynnön. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 187VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Vastuullisen markkinoinnin johtaminen Markkinoinnin todenperäisyys ja kulut- tajan harhaanjohtamisen estäminen on yhtiön medioissa ja palveluissa julkais- taville kampanjoille perusedellytys. Vastuullisen mainonnan kehittämisessä painopiste on siirtynyt mainonnan digitalisoitumisen myötä entistä enem- män mainosympäristön turvallisuuden varmistamiseen sekä kuluttajien datan vastuulliseen keräämiseen ja käyttöön. Mainonnan automatisoituminen ja kansainvälistyminen sekä digitaalisen mainonnan ekosysteemin monimut- kaistuminen edellyttävät Alma Medialta merkittäviä panostuksia laadukkaan ja turvallisen mediaympäristön ylläpitämi- seksi. Yhtiö vahvistaa järjestelmällisesti teknisiä kyvykkyyksiään ja henkilöstönsä osaamista varmistaakseen, ettei sen verkko- tai mobiilipalveluissa julkaista mainospetoksia tai hyvää markkinointita- paa rikkovia mainoksia eikä käyttäjätieto- ja kerätä tai käytetä mainonnan yhtey- dessä väärin. Alma Media noudattaa markkinointia koskevaa lainsäädäntöä sekä markkinointiviestintäalan itsesään- telyä monitoroidessaan asiakkaidensa mainontaa sekä toteuttaessaan medioi- densa- ja palveluidensa markkinointi- viestintää. Yhtiö toimii aktiivisesti kehit- tääkseen koko markkinointiviestintäalan digitaalisen markkinoinnin osaamista Suomessa. Kuluttajan mahdollisuudet vaikuttaa tietojen keräämiseen ja hyödyntämiseen antaa medialle selkeät pelisäännöt datan hyödyntämiselle. Ohjelmallisesti tai suoraan mediamyynnin organisaatiolta ostettua ja datan avulla kohdennettua mainontaa voidaan näyttää tai mitata, sisältöä personoida ja mainosproﬁileja muodostaa vain sellaisille käyttäjil- le, jotka ovat siihen suostumuksensa antaneet. Riippumatta kauppatavasta, ostettua ja datan avulla kohdennettua mainontaa voidaan näyttää tai mitata, sisältöä personoida ja mainosproﬁileja muodostaa vain sellaisille käyttäjille, jotka ovat siihen suostumuksensa anta- neet. Käyttäjän suostumus mainonnan kohdentamiseen välitetään mainonnan ostamisen jakeluketjussa eteenpäin Alman hyväksymille kumppaneille. Alma Media hyväksyy TCF:n (Transparency & Consent Framework-säännöstö) kautta yhteistyökumppaninsa sekä datan käyt- tötarkoitukset osana tietosuojakäytäntö- jään ja ylläpitää hyväksyttyjen kumppa- neiden listaa verkkosivuillaan. Vastuullisen markkinoinnin kehittämistä johtaa Alma Median mediamyynti- ja markkinointiorganisaatio sekä toisaalta kunkin brändin markkinointiorgani- saatio. Digitaaliseen mainontaan liit- tyvissä ohjelmistohankinnoissa apuna toimivat Alma Median digijohtaja (Chief Digital Ofﬁcer) ja muu ICT-organisaatio. Käyttäjän datan hallintaan ja hyödyn- tämiseen sekä käyttäjän suostumusten hallintatyökalun vaatimusten mukai- suudesta huolehtii yhtiön tietosuojasta vastaava asiantuntija. Vastuullisuustavoitteiden saavuttaminen vuonna 2022 Keskeisin yhtiön medioiden vastuullis- tavoite on sisällön totuudenmukaisuus, lähteiden luotettavuus, sisällön virheet- tömyys ja hyvän kauppatavan edistä- minen. Yksi mittareista on medioille osoitettujen Julkisen sanan neuvoston langettavien päätösten määrä, jonka ei tulee ylittää 5 kappaleen raja-arvoa. Raportointivuonna Alma Median Iltalehti sai kaksi langettavaa päätöstä julkisen sanan neuvostolta. Toisessa päätöksessä JSN totesi, että Iltalehden olisi pitänyt merkitä lehden omaa IL Plus -palvelua käsittelevä uutinen selkeämmin mai- nokseksi. Toisen langettavan päätöksen mukaan Iltalehti korjasi eräässä uutises- sa olleen virheen liian hitaasti. Julkisen sanan neuvosto käsitteli vuonna 2022 yhteensä 41 kantelua ja asetti yhteensä kahdeksan langettavaa päätöstä. Yhtiö edistää hyvää kauppatapaa ja nou- dattaa Kansainvälisen kauppakamarin markkinointisääntöjä ja mainonnan eetti- sen neuvoston ohjeita. Keskeisin vastuul- lista toimintaa ohjaava periaate onkin, että yhtiön verkko- tai mobiilipalveluissa ei esiinny mainoksia, jotka rikkoisivat Kansainvälisen kauppakamarin mark- kinointisäännöstöä. Raportointivuonna yksittäinen ohjelmallisesti ostettu kansainvälisen toimijan uhkapelimainos onnistui läpäisemään sivustomme teknisen suojauksen ja oli hetken aikaa julki sivustollamme, mutta poistettiin nopeasti. Ulkomainen uhkapelimainonta ei ole Suomessa sallittua. Alma Media ei saanut toimintamaissaan huomautuksia mainonnan eettisyyttä valvovilta viran- omaisilta tai markkinointialan omilta itsesääntelyelimiltä. Raportointivuoden muut kehityshankkeet Yhtiön medioilla on vuosittaiset kehi- tystavoitteet yhteiskunnan kestävän kehityksen edistämiseksi. Talous- ja Markkinoinnin todenperäisyys ja kuluttajan harhaanjohtamisen estäminen on yhtiön medioissa ja palveluissa julkaistaville kampanjoille perusedellytys. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 188VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI ammattimedioista Kauppalehti ja Tekniikka&Talous asettivat oman erityisen asiasanan jokaiseen ilmas- tonmuutokseen ratkaisuja tarjoavaan toimitukselliseen artikkeliin. Asiasana helpottaa lukijaa löytämään ratkaisu- ja ilmastonmuutoksen hillitsemiseen tarjoavat sisällöt ja parantaa median vaikuttavuuden todentamista kansalais- ten ja yritysten tietoisuuden kasvatta- misessa. Ilmastonmuutoksen hillitse- miseksi ratkaisuja tarjoavia artikkeleita julkaistiin Kauppalehdessä yhteensä 180 kappaletta ja Tekniikka&Taloudessa 203 kpl. Yhteensä näitä artikkeleita luettiin 1,5 miljoonaa kertaa. Vuonna 2022 Iltalehden ja Kauppalehden toimituksia koulutettiin JSN:n langettavien päätös- ten taustoista ja Iltalehdessä järjestettiin toimituksen omasta toiveesta myös mo- nimuotoisuuden terminologiaan liittyvää koulutusta yhteistyössä SETA:n kanssa. Lisäksi Iltalehden toimittajille järjestet- tiin koulutus journalismia koskevasta lainsäädännöstä. Alma Mediaratkaisut organisaatio kehitti raportointivuonna sisältömarkkinoinnin Muutoksentekijät -ratkaisun, yritysten vastuullisuustyön merkityksellisyyden korostamiseksi. Ratkaisu käsittää artikke- lin ja videohaastattelun tuotannon ja jul- kaisun Kauppalehdessä ja mahdollistaa yritysten vastuullisuuden painopisteiden korostumisen. Yhtiön mediat eivät vastaanottaneet ra- portointivuonna valtiollisia, ei-valtiollisia tai poliittisia tukia. Kunnianloukkaukseen tai herjaukseen liittyviä oikeudenkäyn- tejä ei käyty eikä näin ollen taloudellisia korvausvelvoitteita syntynyt. Median ja palveluidensa IP-suojauksen varmis- tamiseksi Alma Media -konserni suojaa tavaramerkkinsä tehokkaasti ja asianmu- kaisin rekisteröinnein, seuraa markkinoi- ta tavaramerkkien loukkausten varalta ja puolustaa tavaramerkkejään mahdol- lisissa tavaramerkkien loukkaustapauk- sissa. Alma Media huolehtii aktiivisesti myös tekijänoikeuksien ja tietokantojen suojaamisesta ja puolustamisesta. Median journalistisiin periaatteisiin kuuluu suojella herkkiä yleisöryhmiä. Esimerkiksi lapsia tai nuoria mahdol- lisesti järkyttäviä sisältöjä julkaistaan vain painavin journalistisin perustein ja tällaisesta sisällöstä varoitetaan ennalta asianmukaisen merkinnöin. Alma Media sulkee mainonnan automatisoidusti pois järkyttäväksi ja vahingolliseksi luokitelluista artikkeleista ja videoista. Mainostaja voi myös erikseen pyytää oman mainontansa poistamisen tie- tynlaisista mediaympäristöistä brand yhteensopivuuden varmistamiseksi. Lisäksi sisällön ja mainonnan kohdenta- minen alle 18-vuotiaille on Alma Median medioissa kiellettyä. Median vastuullisuuden kehittämisen painopisteet vuonna 2023 Talousmedioissamme panostamme ylei- söjemme monimuotoisuuden kehittymi- seen, erityisesti sukupuolen ja iän suh- teen. Käytännössä huomioimme sisällön suunnittelussa erilaisten lukijaryhmien intressit nykyistä laajemmin ja datan avulla seuraamme sisältöjä seuraavien yleisöjen diversiteetin kehitystä. Kauppalehti on käynnistänyt yhteis- työssä brittiläisen konsulttiyhtiö FT Strategies’n kanssa hankkeen tilaaja- kunnan ja median yleisöjen diversiteetin kehittämiseksi seuraavina vuosina. Hankkeeseen liittyen toteutamme muun muassa ilmastonmuutosta käsittelevistä sisällöistä oman tilattavan uutiskir- jeen, mikä osaltaan edistää tietoisuutta kestävän kehityksen edistämisestä, mutta kasvattaa myös yleisöjemme monimuotoisuutta. Kansallisena mediayhtiönä Alma Media toimii aktiivisesti suomalaisen mark- kinointiviestintäalan osaamisen ja vastuullisuusagendan kehittämiseksi ja kehittää omia teknisiä ja muita valmiuk- siaan huomioiden digitaalisen mark- kinoinnin erityishaasteet. Alma Media huolehtii tietosuoja-asetuksen (GDPR) ja IAB Europen digitaaliselle mainon- nalle asettamista velvoitteista riittävällä resurssoinnilla, varmistamalla mainon- nan tietojenhallinta- ja käsittelyproses- sejaan ja kouluttamalla henkilöstöään. Vuonna 2023 jatketaan vastuullisen median ja markkinoinnin kehittämis- tä, laadukkaan ja bränditurvallisen mediaympäristön ja kohdennusdatan varmistamiseksi mainostajille. Pyrimme minimoimaan digitaalisen me- dian ja mainonnan hiilijalanjälkeä ja oh- jeistamaan asiakkaita ja yhteistyökump- paneitamme ympäristöystävällisemmän mainonnan suhteen. IAB:n jäsenenä osallistumme alan vastuullisuusstandar- dien kehittämiseen. Tietosuoja-asetus ja alustatoimijoiden selainperusteiset toimenpiteet, joilla evästeisiin perustuvaa kohdentamista rajoitetaan, vaativat mediayhtiöiltä aiem- paa tarkempaa kartoitusta muun muassa käyttäjäntunnistautumiseen ja konteks- tuaaliseen kohdentamisen perustuvista vaihtoehdoista. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 189VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Taulukko 11: Vastuullinen Media. Määritelmä 2022 Edistyminen 2022 Määritelmä 2023 Lukijoiden luottamus on journalistisen median elinehto. Olemme sitoutuneet totuuden mukaiseen, avoimeen ja moniarvoiseen journalismiin ja vastuulliseen markkinointitapaan. Kauppalehti ja Tekniikka&Talous ottivat käyttöön erityisen asiasanan, jolla ilmastomuutokseen ratkaisuja tarjoavat sisällöt erottuvat ja ovat seurannassa. Alma Media koulutti toimittajiaan ja Kauppalehti aloitti yhteistyön median yleisöjen monimuotoisuuden kehittämiseksi. Lukijoiden luottamus on journalistisen median elinehto. Olemme sitoutuneet totuuden mukaiseen, avoimeen ja moniarvoiseen journalismiin ja vastuulliseen markkinointitapaan. Tahtotila Tahtotila Sananvapauden, demokratian ja moniarvoisen viestinnän puolustaja. Sananvapauden, demokratian ja moniarvoisen viestinnän puolustaja. Tavoitteet 2022 : Tavoitteet 2023: Julkisen Sanan Neuvoston (JSN) langettavista päätöksistä osoitetaan enintään 5 Alma Median medioille. JSN osoitti yhden langettavan päätöksen Iltalehdelle. Langettava pää- tös liittyi Covid-19 uutisointiin. Yhteensä JSN käsitteli vuoden aikana 51 huomautusta, joista 10 oli medioille langettavia. Alma Median medioille ei aseteta kuin enintään viisi (5) langettavaa päätöstä JSN:n toimesta. Kestävään kehitykseen perustuvan asiasanoituksen ja vastuullisen journalismin koulutuksen toteuttaminen toimittajille. Asiasanoitukseen perustuen ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi ratkaisuja tarjoavia artikkeleita julkaistiin Kauppalehdessä yhteensä 180kpl ja Tekniikka&Taloudessa 203 kpl. Artikkeleita luettiin yhteensä 1,5 miljoonaa kertaa. Toimituksia koulutettiin JSN:n langettavien päätösten taustoista ja Iltalehdessä järjestettiin monimuotoisuuden terminologiakoulutus SETA:n kanssa. Iltalehti järjesti koulutuksen myös journalismiin liittyvästä lainsäädännöstä. Talousmedioissa toteutetaan hanke yleisöjen monimuotoisuuden kehittymiseksi. Myös kestävän kehityksen asiasanoituksen kehittämistä jatketaan. Ilmastonmuutosta käsittelevistä sisällöistä kehitetään oma tilattava uutiskirje. Toimituksia koulutetaan vastuulliseen journalismiin liittyen. Alma Median medioissa ja palveluissa ei julkaista Kansainvälisen Kauppa kamarin hyvää markkinointitapaa rikkovaa mainontaa. Alma Median digitaalisen mainosverkoston suojauksen läpäisi yksi kansainvälisen toimijan vedonlyönti-kampanja, mutta se huomattiin ja poistettiin nopeasti. Alma Media ei saanut toimintamaissaan huomau- tuksia mainonnan eettisyyttä valvovilta viranomaisilta tai markkinoin- tialan omilta itsesääntelyelimiltä. Alma Median medioissa ja palveluissa ei julkaista Kansainvälisen Kauppakamarin hyvää markkinointitapaa rikkovaa mainontaa. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 190VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Vastuulliset palvelut ja brändit Vastuullisuustyömme heijastelee aikaansa ja on yhä kiinteämpi osa liike- toimintaamme. Digitaaliset palvelumme mahdollistavat ilmastonmuutokseen vaikuttamisen, ja vastuullisten valintojen edistämisen asumisessa ja liikkumisessa sekä työelämään liittyvissä päätöksissä. Koulutuspalveluillamme voimme kehit- tää ammattilaisten osaamista yrityksissä ja edistää vastuullisen liiketoiminnan har- joittamista. Yritystietoliiketoimintamme auttaa asiakaskuntaansa kasvamaan kestävästi ja menestymään vastuullisesti tarjoamalla luotettavaa informaatiota markkinasta ja yrityksistä. Asiakastyytyväisyys Asiakkaidemme luottamus meihin perustuu kiinnostaviin ja virheettömiin sisältöihin, hyviin palvelu- ja käyttöko- kemuksiin sekä vastuulliseen asiakastie- tojen käsittelyyn. Liiketoiminnassamme on siirrytty yhä vahvemmin medioiden ja palveluiden sisällöstä maksamiseen, jol- loin asiakastyytyväisyyden merkitys ko- rostuu entisestään. Korkea asiakastyyty- väisyys vauhdittaa liiketoiminnan kasvua, alentaa asiakashankinnan kustannuksia, parantaa asiakassuhteen luottamusta ja pienentää asiakasmenetysten riskiä. Tyytyväinen asiakas sitoutuu palvelun tai tuotteemme käyttöön, käytön määrä lisääntyy ja palvelun suosittelun mahdol- lisuus kasvaa. Digitaalisessa palvelukoke- muksessa tyytyväisyys perustuu vahvasti käyttäjiemme odotusten ja kokemusten vastaavuuteen palveluidemme sisällöstä, sivustojen teknisestä käyttäjäkokemuk- sesta, kuten sisällön löydettävyydestä ja saavutettavuudesta, navigoinnin sel- keydestä ja ostoprosessin sujuvuudesta sekä asiakastuen toimivuudesta. Merkittävä asiakastyytyväisyyteen vaikut- tava psykologinen tekijä on luottamus palvelun toimivuuteen ja tietoturvallinen asiointi. Medioidemme ja palveluidemme yhteinen käyttäjätunnus Alma-tunnus mahdollistaa sujuvan ja turvallisen siirty- misen palvelusta toiseen Alman digitaa- lisessa verkostossa. Alma-tunnus on nyt käytössä lähes kaikissa Alman medioissa ja digitaalisissa palveluissa Suomessa. Tunnuksen rekisteröityjä käyttäjiä oli vuoden 2022 loppuun mennessä noin 1,9 miljoonaa. Itsepalvelutilin ja kuluttajilta kerätyn datan läpinäkyvyyden kehittä- mistä jatkettiin ja yhtenäistettiin yhteisillä työkaluilla. Vuoden aikana Alma-tunnus otettiin käyttöön myös b-2-b-asiakkaille ja sen käyttö laajenee mittavasti vuon- na 2023. Kirjautuneen käyttäjän yhä TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 191VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI paremman ja personoidumman käyttö- ja asiakaskokemuksen kehittäminen on jatkuvaa työtä. Alma-tunnus mahdollistaa palvelujemme käyttäjälähtöisen kehittä- misen ja asiakasymmärryksen kasvun. Asiakastyytyväisyyden mittaaminen Alma Mediassa palveluiden ja median kehitystyö on jatkuvaa ja asiakkaiden tyytyväisyyttä seurataan asiakaskyselyin ja Net Promotor Score -mittarilla, jossa käyttäjiltä kysytään, kuinka todennä- köisesti suosittelisivat palvelua toisille käyttäjille asteikolla 0–10. Tuloksista saadaan suosittelijat (arvosana 9–10), passiiviset (arvosana 7–8), jotka ovat tyytyväisiä, mutta eivät niin sitoutunei- ta palveluun, että suosittelisivat sitä ja arvostelijat (0–6), jotka ovat olleet tyytymättömiä saamaansa palveluun. Kun suosittelijoiden määrästä vähennetään arvostelijoiden määrä ja jaetaan koko vastaajajoukolla, saadaan tulos -100 ja 100 väliltä. Tulos -100 tarkoittaa, että kaik- ki asiakkaat ovat tyytymättömiä ja 100, että kaikki asiakkaat ovat suosittelijoita. Vuotuisen NPS-keskiarvon vaihteluväli Alma Median palveluissa oli vuonna 2022 18,1 (Vuokraovi.com) – 44,1 (Etuovi.com), esimerkiksi Autotalli.com palvelun NPS:n asettuessa näiden väliin (keskiarvo 25,0). Toistaiseksi vain osa palveluista on mi- tannut asiakastyytyväisyyttä NPS:n avulla, mutta vuoden aikana tehtiin päätös mittaamisen yhtenäistämisestä, ja mallia lähdetään toteuttamaan vuonna 2023. Eettinen palvelusuunnittelu Vuoden 2022 aikana Aalto-yliopiston Capstone-kurssin opiskelijat toteuttivat projektityönään Almalle raamitukset eettiselle ja vihreälle palvelusuunnittelul- le, jonka ohjaaviksi tekijöiksi tunnistettiin saavutettavuus, tietosuoja ja kyber- turvallisuus sekä energian kulutuksen vähentäminen. Alma Mediassa eettinen palvelusuunnit- telu tarkoittaa eettisesti kestävän liike- toiminnan suunnittelua ja kehittämistä, jonka tarkoituksena on muun muassa varmistaa digitaalisten palveluidemme hyvä saavutettavuus kaikille yleisöryhmi- lle. Eettinen palvelusuunnittelu tarkoittaa Alma Mediassa myös koneoppimisen, datan ja analytiikan eettistä hyödyntämis- tä. Emme muodosta kohderyhmiä lapsista tai alle 18-vuotiaista nuorista emmekä siten kohdenna tällaiselle ryhmälle sisältöä tai mainontaa. Sisällön kohden- tamisessa käytetyt algoritmimme eivät rajoita sisällön saavutettavuutta miltään käyttäjäryhmältämme. Alma Mediassa on käynnistetty myös kartoitustyö palvelujen EU:n esteettömyysdirektiivin mukai- suudesta, vaikka direktiivi ei suoraan velvoita palveluitamme. Vuonna 2022 Alma Talentin palvelut ovat panostaneet design-systeemin rakentamiseen, jossa saavutettavuuden parantaminen on yksi keskeisistä tavoitteista. Talouselämä on jo ottanut käyttöön kyseisen systeemin ja kaikki Alma Talentin sivustot tulevat ottamaan sen käyttöön. Yritysten vastuullisuuden arviointi on tärkeä osa kumppaneiden valintaa jokaisella yritystoiminnan osa-alueella. Luotettavaa ja vertailukelpoista yritys- vastuutietoa on vielä heikosti saatavilla, etenkin pienistä ja keskisuurista yrityk- sistä. Regulaatio tulee helpottamaan yritysvastuutiedon keräämistä, sillä raportointivelvollisuudet laajenevat ja yritysten huolellisuusvelvoitteeseen liittyvä lainsäädäntö tarkentuu. Vuonna 2022 toteutettiin tutkimus pk-yritysten yritysvastuutiedoista ja järjestettiin hackathon, jossa ideoitiin tulevaisuuden yritysvastuudatapalveluita. Työ riittävän laadukkaan ratkaisun löytämiseksi jat- kuu, ja lähivuosien tavoitteena on auttaa asiakkaita löytämään ja valitsemaan entistä vastuullisemmin omat asiakkaan- sa ja yhteistyökumppaninsa. Vuoden aikana Alma Median henkilökun- nalle on järjestetty sisäisiä koulutuksia saavutettavuudesta sekä koostettu saavutettavuustestauksen opas, joka tarjoaa vinkkejä ja ohjeistuksia saavu- tettavuuden testaamisen aloittamiseen. Lisäksi pohjustettiin sisäistä eettisen palvelusuunnittelun käsikirjaa sekä saavutettavuuden kriteereitä seuraavaa testausopasta esimerkiksi auditoinnin tueksi. Sisäisten dokumenttien teke- misen kartoittamista jatketaan vuonna 2023. Vihreä palvelusuunnittelu Palvelusuunnittelun toinen olennai- suusanalyysissa tunnistettu tekijä on vihreä kehityspolku. Vuonna 2022 Alma Median asumisen palvelut tavoittivat keskimäärin yhteensä 965 000 eri kävijää viikossa ja autoilun palvelut keskimäärin Eettisen palvelusuunnittelun tarkoituksena on varmistaa digitaalisten palveluidemme hyvä saavutettavuus kaikille yleisöryhmille. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 192VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI 797 000 eri kävijää viikossa. Palvelumme mahdollistavat käyttäjien vastuulliset valinnat tarjoamalla ympäristölähtöisiä hakukriteerejä kohteiden listaamiseen. Etuovi.com-palvelussamme voi käyttäjä tehdä valinnan tarjolla olevista koh- teista perustuen esimerkiksi asunnon lämmitysmuotoon. Vastaavasti autoilun palveluissa Nettiauto- ja Autotalli.com voi auton valita perustuen auton käyt- tövoimaan, kulutukseen ja päästöluoki- tukseen, jotka vaikuttavat suoraan myös autoveron suuruuteen ja käytön kus- tannuksiin. Vuoden 2022 aikana molem- missa palveluissa tarjottujen sähkö- tai kaasuautojen määrä on kasvanut 100 % Nettiautossa, ollen vuoden lopussa yli 5 000 ja Autotalli.com-palvelussa yli 4 000 vaihtoehtoa. Nettiauto-palvelun hakua on kehitetty sähköautojen hakua huomioivaksi. Hakukriteereihin on otettu mukaan muun muassa akkukapasiteetti, latausteho ja -tyyppi sekä sähköinen kantama. Myynnin trendi on sähköautois- sa ja hybrideissä ollut hyvä. Palvelujen kriteeristöä tullaan kehittä- mään edelleen ja viestinnällä korosta- maan kestävien valintojen mahdollisuuk- sia asuntoa tai autoa hankittaessa. Kestävät kaupungit ja yhteisöt Alma Median olennaisuusanalyysis- sa tunnistettu vastuullisuuden alue Kestävät kaupungit ja yhteisöt on yhtiölle mahdollisuus vaikuttaa kestä- vään kehitykseen, sillä palveluissamme toteutuvat sähköinen asiointi, asumisen arkea tukeva digitaalinen palvelutarjonta ja sijaintipalvelut vähentävät tarpeetonta autoilua ja liikkumista. Myös erilaiset asukasyhteisöpalvelut voivat lisätä alueen asukkaiden yhteenkuuluvuutta ja tiivistää sosiaalisia suhteita ja yhteisön viihtyvyyttä. Vertailu- ja jakamistalouden palvelujen kautta vaihtavat tavarat ja palvelut alueellisissa yhteisöissä tehok- kaasti omistajaa, vähentävät asumisen hiilijalanjälkeä ja turhaa kulutusta ja varastointia. Kuluttajien asumisen kestäviä valintoja tukeakseen, vuonna 2022 yhtiön asumi- sen palvelut Etuovi.com ja Vuokraovi.com konseptoivat palvelua, joka mahdollistaa kuluttajalle asumisen kestävien valinto- jen tekemisen helposti ja nopeasti. Tämä tuo myös asumisen ja asuntokaupan am- mattilaisille mahdollisuuden markkinoida omia palveluitaan kestäviin valintoihin liittyen. Konseptointityötä jatketaan kos- kien asumisen kestävää dataa, kulutustot- tumuksia ja kestävän asumisen palvelu- tarjontaa tiivisti yhteistyössä asiakkaiden, alan toimijoiden ja Aalto-yliopiston kanssa sekä opiskelijaprojekteissa. Vuoden aikana toteutettiin Aalto- yliopiston Information Technology TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 193VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Program -ohjelman opiskelijoiden kanssa kaksi kehitysprojektia; ensimmäi- nen liittyen EU:n julkaisemaan kestävän rahoituksen luokittelujärjestelmään, taksonomiaan, ja toinen kartta- ja sijaintipohjaisiin palveluihin. Projektin lopputuloksia hyödynnetään tuotekehi- tyksen apuna tavoitteena luoda älykkäitä tulevaisuuden palveluita rakennusten kestävyyden arviointiin, sekä kohdekoh- taisten ja alueellisten tietojen visualisoi- miseen kartalla. Yhteistyö ja kumppanuudet kestävän kehityksen edistämiseksi vuonna 2022 Alma Media on laajan yritysyhteistyön- sä muodossa vahvasti liiketoiminta- alueillaan verkottunut yhtiö. Lisäksi Alma Medialla on merkittäviä yhteiskunnallisia kumppanuuksia Suomessa ja kansainvä- lisesti. Suomessa yhtiö toimii aktiivisena jäsenenä esimerkiksi toimialaa edustavas- sa Medialiitossa, Keskuskauppakamarissa ja IAB Finlandissa. Yhteistyö Lasten ja nuorten säätiön kanssa on jatkunut jo vuodesta 2016 ja yhteistyön tavoitteena on nuorten paremman tulevaisuuden tur- vaaminen. Yhteistyö on käsittänyt medi- alukutaitohankkeita, yhteistyötä nuorten ilmastovaikuttajien kanssa ja nuorten henkisen hyvinvoinnin ja työelämäval- miuksien kehittämistä huomioiden myös erityisen tuen tarpeessa olevat nuoret. Vuonna 2022 merkittävin yhteistyömuoto oli yhdessä Lasten ja Nuorten säätiön kanssa käynnistetty kansallinen työelä- mään tutustumishanke (TET). Osapuolet sopivat yhteistyöstä vuosille 2022–2024, ja yhteistyön fokusoinnista nuorten työelä- mään tutustumisen mahdollistamisessa aiempaa tasavertaisemmin, työelämä- kokemuksen kartuttamisesta ja sillan rakentamisessa yritysten ja nuorten välille. Toukokuussa 2022 Alma Media yhdessä Lasten ja nuorten säätiön kanssa lansee- rasi työelämään tutustumisen konseptin, jonka tavoitteena on tehdä TET-jaksoista entistä mielekkäämpiä sekä nuorille että yrityksille. Uuden konseptin mukai- sia TET-jaksoja toteutettiin hankkeen yhteistyöyrityksissä keväällä ja syksyllä. Vuoden 2023 aikana julkistetaan palvelu, jonka tarkoituksena on yritysyhteistyöllä kasvattaa merkittävästi julkisesti haet- tavien TET-paikkojen määrää. Mukana kehitystyössä on ollut joukko nuoria ja oppilaitoksia eri puolilta Suomea sekä Alma Median lisäksi muita merkittäviä yrityksiä kuten Deloitte, Outokumpu, Wärtsilä, Stora Enso ja Diakonissalaitos. Työelämään tutustuminen, eli TET, on Suomessa virallisen opetussuunnitelman mukaista toimintaa. Lokakuussa 2022 Alma Median aiem- min Monsterina tunnettu työnhaku- palvelu uudistui Joblyksi. Palvelu tuo kotimaisen Upright-teknologiayhtiön vaikuttavuusdataa työnhaun tueksi ollen näin maailman ensimmäinen työnhakupalvelu, joka tarjoaa hakijoiden käyttöön riippumatonta tietoa yritysten vaikuttavuudesta. Vaikuttavuusdataa tuodaan esille yrityksistä, joista sitä on tällä hetkellä saatavilla. Painotus on alkuvaiheessa isoimmissa yrityksissä, mutta tavoitteena on kasvattaa määrää huomattavasti tulevien vuosien aikana. Vuoden aikana käynnistettiin yhteistyö Women in Tech Finland (WIT) -organi- saation kanssa. Yhteisenä tavoitteena on lisätä monimuotoisuutta, tasa-arvoa ja inkluusiota teknologia-alalla sekä kannustaa ja innostaa naisia hakeutu- maan rohkeasti teknologia-alan pariin. Osana yhteistyötä näkyväksi tuodaan almalaisia teknologian parissa työsken- televiä naisia sekä heidän uratarinoitaan. Vuonna 2022 WIT ja Alma järjestivät yhdessä Responsible business in digital environment -tilaisuuden. Autoalan kasvua ja kehitystä Alma Media tukee yhteistyöllä Autoalan Keskusliiton (AKL) kanssa. Autoalan Keskusliitto on alan taloudellisia ja työmarkkinaetuja ajava ja palveluja tuottava yhdistys, jonka tehtävänä on edistää jäsenyritystensä toimintaedellytyksiä. Kumppanuus on käynnistynyt jo vuonna 2019 ja on tähän hetkeen mennessä sisältänyt muun muassa sisältö- ja kehitysyhteistyötä, muita räätälöityjä koulutuksia sekä almalaisten ja autoalan asiantuntijoiden keskustelutilaisuuksia. Kansainväliset yhteiskunnalliset hankkeet – tuemme ukrainalaisten työnhakua Alma Media toimii yhdessätoista maassa ja yhtiön toiminta itäisen Keski-Euroopan alueella on keskittynyt rekrytointi- ja työelämäpalveluihin, kuten ammatti- laisten kouluttamiseen. Alma median toimintamaissa rekrytointipalveluilla on meneillään useita työelämäosaamisen Alma Career kokosi lähes 12 000 ukrainalaisille sopivaa vakituista työpaikkaa yhteen Workania.eu- palveluun. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 194VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI parantamiseen tähtääviä hankkeita itäisessä Keski- Euroopassa. Kansainvälisesti Alma Median merkittävin yhteiskunnallinen hanke vuonna 2022 oli valjastaa omat työpaikkaportaalit 11 maassa ukrainalaisten pakolaisten työnhaun tueksi lähes välittömästi sodan alettua ja järkyttäessä eri puolilla Eurooppaa. Käytännössä Alma Career -maat tarjosivat ukrainalaisille pakolai- sille kieliosaamisen perusteella sopivia työpaikkoja omien maidensa rekrytoin- tisivustoilla. Myöhemmin Alma Careerin Tšekin ja Slovakian maaorganisaatioiden yhteistyössä luoma sivusto kokosi nämä työpaikat yhteen Workania.eu-palvelun alle. Lähes 12 000 vakituista Ukrainan pakolaisille sopivaa työpaikkaa Tšekeissä julkaistiin Workania.eu:n kautta vuoden 2022 aikana. Lisäksi yhtiön toimintamaiden paikallisissa toimistoissa organisoitiin heti Venäjän hyökkäyssodan alettua tavara- ja vaa- tekeräyksiä Ukrainaan sekä järjestettiin avustusten kuljetuksia rajalle. Lisäksi henkilöstö keräsi ja lahjoitti omaa rahaan- sa ukrainalaisten hyväksi Alma Median virallisen rahalahjoituksen lisäksi. Tšekin LMC osallistui moniin kansallisiin ja kansalaisjärjestöprojekteihin, joilla autettiin pakolaisia ja sodasta kärsiviä ihmisiä Ukrainassa – erityisesti yhteis- työssä suurimpiin kansalaisjärjestöihin lukeutuvan People in Need -organisaation ja Tšekin tasavallan työ- ja sosiaaliministe- riön kanssa. Lisäksi Profesia käynnisti Slovakiassa puhelinkeskuksen ukrainankielisille työnhakijoille ja Baltian Latviassa CV- Online avasi Telegram-tilin ukrainalaisille työnhakijoille, joka keräsi nopeasti yli 1 000 tilajaa ja julkaisujen näyttökerrat nousivat 5 000:een. CV-Online Latvia to- teutti myös asiakasyrityksilleen kyselyn liittyen ukrainalaisen työvoiman rekry- tointiin. Kyselyyn vastasi 146 paikallista yritystä, joista yli puolet ilmoitti palkan- neensa ukrainalaisen työnhakijan pysy- västi tai tilapäisesti helmikuusta lähtien. CV-Online Virossa toteutti työnantajien ja työnhakijoiden keskuudessa 4 378 vastausta kerryttäneen kyselyn saadak- seen paremman käsityksen siitä, kuinka Ukrainan pakolaisia voidaan auttaa löytämään työtä Virosta. Inkluusion lisääminen työmarkkinoilla Slovakiassa Profesia jatkoi pitkäjänteistä työtä inkluusion - työntekijän osalli- suuden kokemuksen - kasvattamiseksi työmarkkinalla kehittäen työkaluja ja palveluita yritysten käyttöön. Help with Heart -ohjelma tuki vuonna 2022 yri- tyksiä rekrytoinnissa ja koulutuksessa vajaakuntoisten työllistymiseksi sekä tarjosi ammatti- ja uraneuvontaa yli sadalle vajaakuntoiselle työnhakijalle. Profesia julkisti Profesia Labin, joka tuo uusinta osaamista neurodivergenttien työllistämiseen. Nykyaikaiset HR-työkalut kouluille ja kansalaisjärjestöille Slovakiassa Profesia käynnisti koulujen rehtoreille suunnatun akatemian neljä vuotta sitten tavoitteenaan parantaa peruskoulujen ja lukioiden henkilöstön johtamista, opetushenkilöstön työmoti- vaation, työhyvinvoinnin ja henkilöstön sitoutumisen parantamiseksi. Hanke on inspiroinut muita kansalaisjärjestöjä kutsumaan koulujen rehtorit mukaan hankkeisiinsa. Vuoden 2022 loppuun mennessä 86 koulun rehtoria suoritti koulutuksen kaikki kolme moduulia, jotka koostuvat johtamisen, ryhmätyös- kentelyn ja visioinnin kehittämisestä koulutusympäristössä. Slovakian yhteiskunnan avoimuuden ja työnhaun yhdenvertaisuuden edistämi- seksi Profesia jatkoi vuonna 2022 rekry- tointipalveluiden tarjoamista ilmaiseksi kansalaisjärjestöille ja kouluille, mikä lisää rekrytoinnin avoimuutta ja läpinä- kyvyyttä julkisiin virkoihin. Profesia.sk- sivustolla julkaistiin 291 voittoa tavoittele- mattoman järjestön työpaikkailmoitusta, joiden rahallinen arvo oli 30 689 euroa. Koulujen ja opetusalan henkilöstön työpaikkalistauspalvelun, edujobs.sk:n, käyttö nousi historiansa ennätyslukemiin. Slovakian koulujärjestelmän rekrytoin- tiprosessien läpinäkyvyyden paranta- miseksi Profesian tuki rekrytoinneille oli merkittävä: yhteensä 7 190 työpaik- kaa 1 560 koulusta avattiin palvelussa julkiseen hakuun. Työpaikkailmoitusten rahallinen arvo oli 568 010 euroa. Alma Median Tšekin tytäryhtiö LMC jat- koi ohjelmaa, jonka puitteissa tarjotaan rekrytointipalveluja kansalaisjärjestöille ja voittoa tavoittelemattomille järjestöille, yhden euron nimelliskorvausta vastaan. Yli 730 kansalaisjärjestöä ja muita voittoa tavoittelemattomia järjestöjä osallistui ohjelmaan. Palvelujen laskennallinen arvo raportointivuonna oli noin 8,1 milj. euroa ja ohjelman kautta ilmoitettiin yli 9 000 vakituista työpaikkaa. LMC on myös tarjonnut kansalaisjärjestöille ja voittoa tavoittelemattomille järjestöille pääsyn muihin palveluihinsa – kuten Seduo.cz-verkkokoulutuspalveluun ja Arnold-kyselytyökaluun – nimellistä maksua vastaan. Bosnia ja Hertsegovinassa Kolektiv toteutti Sveitsin hallituksen rahoittaman nuorten työllistämishankkeen. Vuonna 2022 kumppanuusyrityksissä toteutettiin TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 195VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI viisi akatemiaa, jotka tarjosivat koulutus- paikkoja 308 nuorelle. Lisäksi Kolektiv toteutti yhteistyössä Maailmanpankin kanssa projektin, joka tarjosi työllistämis- ja neuvontapalveluita pitkäaikaistyöttö- mille ja työelämän ulkopuolella oleville naisille maksutta. Raportointivuonna neuvontapalveluita tarjottiin 600 työt- tömälle naiselle. Sosiaalisten ja yhteis- työtaitojen koulutusta annettiin 464:lle ja teknistä koulutusta kymmenelle hankkeen osallistujalle. Hanke auttoi 231 työtöntä työllistymään. Lisäksi Kolektiv toteutti yhteistyössä Sarajevon avoimen keskuksen ja UNFPA:n (United Nation Population Fund) kanssa The Most Attractive Employer -kyselyn, johon osallistui 15 000 henkilöä yhteensä 500 yrityksestä. Vuoden 2022 voittajat julkistettiin palkintojenjakotilaisuudessa helmikuussa 2023. Kroatiassa MojPosao korosti yhteis- kunnan monimuotoisuuden merkitystä Pride-kuukauden aikana vaihtamalla logonsa sateenkaarilogoiksi sosiaali- sessa mediassa ja työpaikkaportaalissa. Työelämän laatua parantavien vuosit- taisten työntekijöiden tyytyväisyystut- kimusten ja The Best HR Practice Award -tutkimuksensa lisäksi MojPosao tukee myös Key different -projektia, jossa työnantajia kannustetaan palkkaamaan vajaakuntoisia työnhakijoita. Baltiassa Liettuan CV-Online osallistui kansainväliseen DUOday-tapahtumaan ja teemapäivään, jossa yritykset ja orga- nisaatiot avaavat ovensa ja esittelevät yrityksensä vajaakuntoisille. CV-Online on myös tukenut SOPAa, joka auttaa vammaisten integroitumista avoimille työmarkkinoille. CV-Online järjesti mak- suttomia seminaareja noin 24 000 lukio-, ammattikoulu- ja korkeakouluopiskeli- jalle työmarkkinoista, työnhausta ja CV:n kirjoittamisesta sekä käynnisti nuorille suunnatun YouTube-projektin, joka tavoitti 158 500 nuorta työnhakijaa. CV-Online Estonia selvitti kyselytut- kimuksilla työympäristöön ja työ- hyvinvointiin liittyvien asioiden tilaa Virossa kuten ”Työskentely loman aikana” ja ”Kiusaaminen työpaikoilla”, joihin saatiin lähes 5 000 vastausta. Kyselytutkimusten tavoitteena oli lisätä tietoisuutta mielenterveydestä ja levit- tää tietoa työympäristön kehittämiseksi Virossa. Tutkimustuloksiin pohjautuen CV-Online Estonia loi yli 20 opetuksel- lista blogiartikkelia. Blogi on kerännyt yli 64 055 lukijaa ja kolminkertaisen huo- mion sosiaalisessa mediassa. Vastuullisuuden kehittäminen yhteistyöllä vuonna 2023 Vuonna 2023 Alma Media pyrkii edel- leen tehostamaan yhteiskunnallista ja yritysyhteistyötä kestävän kehityksen edistämiseksi. Resurssit keskitetään yhtiön strategian ja olennaisuusanalyysin perusteella määriteltyihin avainteemoi- hin ja yhtiön liiketoiminnan perusteella keskeisten vaikuttamismahdollisuuksien mukaisesti. Yhä useammat olennaisuu- den osa-alueet liittyvät vahvasti yhtiön palveluliiketoimintaan ja brändeihin ja luovat pohjan uusien kestävään kehityk- seen perustuvien liiketoimintamahdolli- suuksien syntymiselle. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 196VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Taulukko 12: TCFD:n mukaiset tiedot Strategia Ilmastoon liittyvien riskien ja mahdollisuuksien vaikutukset liiketoimintaan, strategiaan ja taloudelliseen suunnitteluun Ilmastoriskit arvioidaan osana yhtiötason vuosittaista riskiarviointiprosessia. Kynnysarvot koskevat kaikkia riskejä yhtiön liiketoimintasegmenteissä ja toiminnoissa. Riskien taloudelliset tai strategiset vaikutukset on määritelty: • merkittäviksi, riskin toteutumisen todennäköisyyden ollessa suuri 6 kuukauden kuluessa ja jos netto- tappiot ovat yli 10 miljoonaa euroa (korkea riski) • huomattaviksi, nettotappioiden ollessa 5–10 miljoonaa euroa (keskisuuri riski) • pieniksi, nettotappioiden ollessa 1–5 miljoonaa euroa (pieni riski). Strategia Ilmastoon liittyvien riskien ja mahdollisuuksien vaikutukset liiketoimintaan, strategiaan ja taloudelliseen suunnitteluun Lyhyellä aikavälillä lämpenevät talvet vaikeuttavat Alman alihankkijoina toimivien paperintoimittajien puunkorjuuta metsistä, mikä voi nostaa paperin hintaa. Lisäksi kiristyvällä kansallisella ja EU-ilmas- tolainsäädännöllä saattaa olla kustannusvaikutuksia Alma Median alihankintaketjussa, esimerkiksi paperin tai jakelukustannusten muutokset vaikuttavat printtijulkaisujen kustannuksiin. Pidemmällä aikavälillä ilmastonmuutoksesta johtuvien sään ääri-ilmiöiden arvioidaan lisäävän digitaalisten palvelui- den palvelukatkoksen riskiä Alma Median eri toimintamaissa. Yhtiö hallitsee ympäristöriskejään kehittä- mällä systemaattisesti toimintojaan tieteeseen perustuvien SBTi-ilmastotavoitteidensa mukaisesti sekä käymällä aktiivista ympäristödialogia avaintoimittajiensa kanssa. Riskienhallinta Ilmastoriskien identiﬁoinnin, arvioinnin ja hallinnan yhteys organisaation muuhun riskienhallintaan Ilmastoriskit arvioidaan osana yhtiötason vuosittaista riskiarviointiprosessia. Ilmastoriskien osalta yhtiö on tunnistanut muun muassa äärimmäisten sääolosuhteiden, lisääntyvän sääntelyn, päästökaupan hin- toihin ja hinnoittelumekanismiin sekä ilmastonmuutokseen liittyvän asiakaskäyttäytymisen muutoksiin liittyvät riskit ja niiden vaikutukset toimintakustannuksiin ja ml. vakuutusten hintoihin. Riskienhallinta Prosessit ilmastoon liittyvien riskien tunnistamiseen ja arviointiin Osana yhtiötason vuosittaista riskiarviointiprosessia ilmastoon liittyviä riskejä tunnistetaan ja arvioi- daan markkina- ja toimintaympäristöstä, operatiivisesta, liiketoiminnallisesta sekä nykyisen ja tulevan sääntelykehikon ja lainsäädännön sekä maineriskin näkökulmista. Mittaaminen ja tavoitteet Scope 1 -, Scope 2 - ja Scope 3 -päästöt ja niihin liittyvät riskit Sisältö Alma Median hallituksen toimintakertomus: Muun kuin taloudellisen tiedon selvitys / Vastuu ympäristöstä s. 24–25, 42 sekä Vastuullisuusraportti s. 158, 160, 161, 168, 171-173, 176, 177 Mittaaminen ja tavoitteet Ilmastoriskien ja mahdollisuuksien hallintaan liittyvät tavoitteet ja tulokset Sisältö Alma Median hallituksen toimintakertomus: Muun kuin taloudellisen tiedon selvitys / Vastuu ympäristöstä s. 26, 40-42, sekä Vastuullisuusraportti s. 172, 173, 177 Alma Media kehittää jatkuvasti ilmastoon liittyvää taloudellista raportointiaan. Yksi tämän raportin uusista asioista on kuvaaminen TCFD:n (Task Force on Yritysvastuun laskenta- ja tiedonkeruun periaatteet Alma Media käyttää vastuullisuusra- portoinnissaan soveltuvin osin Global Reporting Initiative -aloitteen GRI- ohjeistoa ja Sustainable Accounting Climate-related Financial Disclosures) suositusten mukaisesti ilmastoon liittyviä taloudellisia riskejä ja mahdollisuuk- sia. Niitä kuvataan TCFD:n suositusten mukaisesti neljän aihealueen kautta, jotka ovat hallinnointi, strategia, riskien- hallinta sekä mittaaminen ja tavoitteet. Standard Boardin ohjeistoa. Raportointi koskee lähtökohtaisesti koko Alma Mediaa yhtiönä. Vastuullisesta mediasta raportoidaan edelleen myös GRI-G4 -ohjeiston mukaisesti. Alma Median vastuullisuusraportoinnissa käyttämät laskentarajat ja GRI- ja SASB -näkö- kohdat ovat näkyvillä sivujen 34–39 taulukoissa. Vuoden 2022 raporttia ei ole varmennettu. TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 197VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Alma Median vastuullisuustyön virstanpylväät 2010 Alma Media julkistaa ensimmäisenä suomalaisena media yhtiönä tutkittua tietoa toimialansa yritysvastuusta ja aloittaa Carbon Disclosure Projectille (CDP) raportointinsa 2012 Alma Media selvittää painetun lehden ja verkkomedian ympäristövaikutukset yhdessä Teknologian tutkimuskeskus VTT:n ja Kungliga Tekniska Hög skola:n (KTH) kanssa 2013 Liiketoiminnan digiaste ylittää 50 prosentin rajapyykin 2015 Yhtiö sitoutuu Pariisin julistukseen COP21:n tavoitteiden saavuttamiseksi 2018 Alma Mediasta kolmas mediayhtiö maailmassa asettaessaan validoidut SBT 2 ºC -tavoitteet, jotka pohjautuvat vuoden 2016 perustasoon 2019 Suomen toimintojen osalta siirrytään hankkimaan päästö- töntä uusiutuvaa sähköenergiaa (vesivoima) 2020 Alma-talon (HQ) osalta siirrytään kaukolämmön ja kaukokylmän osalta uusiutuvien energialähteiden käyttöön 2021 SBTi:n 1,5 ºC -tavoitteet hyväksyttiin, jotka pohjautuvat vuoden 2019 perustasoon, viimeisimpään normaalivuoteen ennen pandemiaa TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 198VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI GRI:n mukainen sisältö Sijainti Lisätietoja Organisaatio 102-1 Raportoivan organisaation nimi Alma Media 102-2 Toimialat, brändit, tuotteet ja palvelut Vuosikertomus s.6, Hallituksen toimintakertomus s. 17–19 102-3 Organisaation pääkonttorin sijainti www.almamedia.ﬁ/yhteystiedot 102-4 Toimintamaat Suomi, Tšekki, Slovakia, Viro, Latvia, Liettua, Kroatia, Bosnia-Hertsegovina, Ruotsi, Puola, Slovenia 102-5 Organisaation omistusrakenne ja yhtiömuoto Hallituksen toimintakertomus s. 45 102-6 Markkina-alueet, toimialat Vuosikertomus s. 6 102-7 Raportoivan organisaation koko Hallituksen toimintakertomus s. 49 102-8 Tietoa palkansaajista ja muista työntekijöistä Vastuullisuusraportti s. 182 102-9 Toimitusketju Vastuullisuusraportti s. 176 102-10 Merkittävät muutokset organisaatiossa ja toimitusketjussa Tilinpäätös s.52, Hallituksen toimintakertomus s.15–18 102-11 Varovaisuusperiaatteen soveltaminen Hallituksen toimintakertomus s. 35–39 102-12 Organisaation hyväksymät tai edistämät ulkopuolisten toimijoiden periaatteet tai aloitteet Vastuullisuusraportti s. 166 102-13 Jäsenyydet järjestöissä ja edunvalvontaorganisaatioissa Vastuullisuusraportti s. 166–167 Strategia 102-14 Toimitusjohtajan katsaus Hallituksen toimintakertomus s. 3–4 102-15 Keskeiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet Hallituksen toimintakertomus s. 10, 15–19 Liiketoiminnan eettisyys 102-16 Arvot ja liiketoimintaperiaatteet Vastuullisuusraportti s. 169 102-17 Epäiltyjen väärinkäytösten ilmoittaminen Vastuullisuusraportti s. 169 Hallinto 102-18 Hallintorakenne Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 126–128 102-19 Vastuunjako Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 126–132 102-20 Vastuuhenkilöt Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 128–132 102-21 Sidosryhmien kuuleminen Vastuullisuusraportti s. 162–163, 167 102-22 Hallituksen kokoonpano Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 128 102-23 Hallituksen puheenjohtaja Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 128 102-24 Hallituksen valinta Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 128 102-25 Eturistiriitojen välttäminen Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 140–143 102-26 Hallituksen rooli organisaation tarkoituksen, arvojen ja strategian määrittelyssä Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 126–128 GRI-indeksi TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 199VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI GRI:n mukainen sisältö Sijainti Lisätietoja 102-27 Hallituksen kollektiivinen tieto Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 126–128 102-28 Hallituksen suorituksen arviointi Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 132–134 102-29 Hallituksen rooli vaikutusten ja riskien tunnistamisessa ja hallinnassa Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 132–134 102-30 Riskienhallinnan tehokkuuden arviointi Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 132–134 102-31 Hallituksen riskiarviointien säännöllisyys Hallituksen toimintakertomus s. 35–37 102-32 Hallituksen rooli vastuullisuusraportoinnissa Hallituksen toimintakertomus s. 22, Vastuullisuusraportti s. 166–167 102-33 Kriittisten huolenaiheiden kommunikointi Hallituksen toimintakertomus s. 22 102-34 Kriittisten huolenaiheiden luonne ja määrä Hallituksen toimintakertomus s. 22 102-35 Hallituksen ja ylimmän johdon palkitseminen Palkitsemisraportti s. 149–155 102-36 Palkkioiden määräytyminen Palkitsemisraportti s. 149–155 102-40 Luettelo organisaation sidosryhmistä Vastuullisuusraportti s. 163 102-41 Kollektiivisesti neuvoteltujen työehtosopimusten piiriin kuuluva henkilöstö Alma Media noudattaa työlainsäädäntöä kaikissa toimintamaissaan. Tieto kollektiivisesti neuvoteltujen työehtosopimusten piiriin kuuluvien työntekijöiden määrästä on saatavilla Suomen ja Ruotsin liiketoimin- noista. Suomessa työehtosopimusten piiriin henkilös- töstä kuului vuoden 2022 lopussa 61 %. Ruotsissa kaikki Alma Median työntekijät kuuluivat työehtosopimusten piiriin vuonna 2022. Sidosryhmävuorovaikutus 102-42 Sidosryhmien määrittely- ja valintaperusteet Vastuullisuusraportti s. 162–163 102-43 Sidosryhmätoiminnan periaatteet Vastuullisuusraportti s. 162–163 102-44 Sidosryhmien esille nostamat tärkeimmät asiat ja huolenaiheet Vastuullisuusraportti s. 162–163 Raportointikäytäntö 102-45 Konsernitilinpäätökseen sisältyvät yhtiöt Hallituksen toimintakertomus s. 12 102-46 Raportin sisällön määrittely Hallituksen toimintakertomus s. 2 102-47 Olennaiset aiheet ja niiden laskentarajat Vastuullisuusraportti s. 162, 197 102-48 Muutokset aiemmin raportoiduissa tiedoissa Vastuullisuusraportti s. 197 102-49 Merkittävät muutokset raportin laajuudessa ja aiheiden laskentarajoissa Vastuullisuusraportti s. 197 102-50 Raportointijakso 1.1.–31.12.2022 102-51 Edellisen raportin päiväys 8.3.2022 102-52 Raportin julkaisutiheys Vuosittain 102-53 Yhteystiedot, josta kysyä raporttiin liittyviä lisätietoja comms@almamedia.ﬁ 102-54 GRI-standardien mukainen raportoinnin kattavuus Vastuullisuusraportti s. 199–202 TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 200VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI GRI:n mukainen sisältö Sijainti Lisätietoja 102-55 GRI-sisällysluettelo Vastuullisuusraportti s. 198–201 102-56 Raportoinnin varmennus Vastuullisuusraportti s. 197 Johtamismalli 103-1 Olennaisia aiheita koskevat laskentarajat Vastuullisuusraportti s. 166–167 103-2 Johtamistapa ja sen osa-alueet Vastuullisuusraportti s. 166–167 103-3 Johtamistavan arviointi Vastuullisuusraportti s. 166–167 Taloudelliset standardit Taloudelliset tulokset 201-1 Suoran taloudellisen arvon tuottaminen ja jakaminen Hallituksen toimintakertomus s. 21 201-4 Julkiselta sektorilta saatu taloudellinen avustus Vastuullisuusraportti s. 170 Korruptionvastaisuus 205-1 Korruptioon liittyvien riskien varalta ennakoidut toimet Vastuullisuusraportti s. 169–170 205-2 Tiedonanto ja koulutus korruption vastaisesta politiikasta Vastuullisuusraportti s. 169–170 205-3 Vahvistetut korruptiotapaukset ja niihin liittyvät toimenpiteet Vastuullisuusraportti s. 170 Kilpailun rajoittaminen 206-1 Kilpailuoikeudellisten säännösten rikkomiseen, kartelleihin ja määräävän markkina-aseman väärinkäyttöön liittyvät oikeustoimet Vastuullisuusraportti s. 170 Ympäristöstandardit Energia 302-1 Organisaation oma energiankulutus Vastuullisuusraportti s. 172 302-2 Energiankulutus organisaation ulkopuolella Vastuullisuusraportti s. 172 Päästöt 305-1 Suorat kasvihuonekaasujen päästöt (Scope 1) Vastuullisuusraportti s. 172 305-2 Epäsuoran energian kasvihuonekaasujen päästöt (Scope 2) Vastuullisuusraportti s. 172 305-3 Muut epäsuorat kasvihuonekaasujen päästöt (Scope 3) Vastuullisuusraportti s. 172, 176 305-4 Energiaintensiteetti Vastuullisuusraportti s. 172 305-5 Kasvihuonekaasupäästöjen vähentäminen Vastuullisuusraportti s. 172, 176 307-1 Ympäristölainsäädännön ja -säännösten rikkominen Vastuullisuusraportti s. 172 308-1 Uudet toimittajat jotka seulottu ympäristökriteerejä käyttäen Vastuullisuusraportti s. 176 TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 201VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI GRI:n mukainen sisältö Sijainti Lisätietoja 308-2 Kielteisten ympäristövaikutusten minimoimiseksi toimitusketjussa toteutetut toimet Vastuullisuusraportti s. 176 Sosiaaliset standardit Henkilöstön vaihtuvuus 401-1 Uusien työntekijöiden rekrytointi ja työntekijöiden vaihtuvuus Vastuullisuusraportti s. 184 Koulutus ja henkilöstön kehittäminen 404-1 Keskimääräiset koulutustunnit vuodessa työntekijää kohti 404-1 Ei saatavilla vuodelta 2022 404-2 Osaamisen kehittämiseen ja elinikäiseen oppimiseen liittyvät ohjelmat Vastuullisuusraportti s. 184–185 404-3 Säännöllisten suoritusarvioiden ja kehityskeskustelujen piirissä olevan henkilöstön osuus Vastuullisuusraportti s. 184 Monimuotoisuus ja yhtäläiset mahdollisuudet 405-1 Hallintoelinten ja henkilöstön monimuotoisuus Vastuullisuusraportti s. 181–182 405-2 Naisten ja miesten peruspalkan suhde Alma Media ei määrittele henkilöstönsä sukupuolta. Syrjinnän kielto 406-1 Syrjintätapaukset ja korjaavat toimenpiteet Vastuullisuusraportti s. 182 414-1 Toimittajien seulominen perustuen sosiaalisiin kriteereihin Vastuullisuusraportti s. 176 414-2 Kielteisten sosiaalisten vaikutusten minimoimiseksi toimitusketjussa toteutetut toimet Vastuullisuusraportti s. 176 Poliittinen vaikuttaminen 415-1 Poliittinen tuki Vastuullisuusraportti s. 169 Markkinointiviestintä ja tuoteinformaatio 417-3 Markkinointiviestintään liittyvien lakien, säännösten ja vapaaehtoisten periaatteiden rikkomukset Vastuullisuusraportti s. 188 Asiakkaiden yksityisyyden suoja 418-1 Asiakkaiden yksityisyyden suojan rikkomiseen ja asiakastietojen hävittämiseen liittyvät valitukset Vastuullisuusraportti s. 179 Määräystenmukaisuus 419-1 Lakien ja säädösten rikkomukset sosiaalisten ja taloudellisten tekijöiden osalta Vastuullisuusraportti s. 170, 182 GRI G4:n mukainen sisältö Media-alaa koskevat standardit G4-M1 Ei-valtiollisista lähteistä saatu merkittävä rahoitus ja muu tuki Vastuullisuusraportti s. 169 G4-M2 Vastuullisen journalismin takaavat käytännöt Vastuullisuusraportti s. 187–189 G4-M3 Journalismin vastuullisuutta kehittävät hankkeet Vastuullisuusraportti s. 187–189 G4-M4 Sisällön saavutettavuus, herkän yleisön suojelu ja voimaannuttaminen Vastuullisuusraportti s. 187–188 G4-M7 Yleisön mediataitojen kehittäminen Vastuullisuusraportti s. 189, 194 TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 202VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Periaate Sijainti Ihmisoikeudet Periaate 1: Yritysten tulee tukea ja kunnioittaa yleismaailmallisia ihmisoikeuksia omassa vaikutuspiirissään. Vastuullisuusraportti: Code of Conduct, s.169, 176–178, 181 Periaate 2: Yritysten tulee huolehtia, että ne eivät ole osallisina ihmisoikeuksien loukkauksiin. Vastuullisuusraportti: Code of Conduct, s.169, 176–178, 181 Työelämä Periaate 3: Yritysten tulee vaalia yhdistymisvapautta sekä kollektiivisen neuvotteluoikeuden tehokasta tunnustamista. Vastuullisuusraportti: Code of Conduct, s.169, 176–178, 181 Periaate 4: Yritysten tulee tukea kaikenlaisen pakkotyön poistamista. Vastuullisuusraportti: Code of Conduct, s.169, 176–178, 181 Periaate 5: Yritysten tulee tukea lapsityövoiman käytön tehokasta poistamista. Vastuullisuusraportti: Code of Conduct, s.169, 176–178, 181 Periaate 6: Yritysten tulee tukea työmarkkinoilla ja ammatin harjoittamisen yhteydessä tapahtuvan syrjinnän poistamista. Vastuullisuusraportti: Code of Conduct, s.169, 176–178, 181 Ympäristö Periaate 7: Yritysten tulee tukea varovaisuusperiaatetta ympäristöasioissa. Vastuullisuusraportti: Code of Conduct s. 176–178, 181 Periaate 8: Yritysten tulee tehdä aloitteita, jotka edistävät vastuullisuutta ympäristöasioissa. Vastuullisuusraportti: Code of Conduct s. 176–178, 181 Periaate 9: Yritysten tulee kannustaa ympäristöystävällisten teknologioiden kehittämistä ja levittämistä. Vastuullisuusraportti: Code of Conduct s. 176–178, 181 Korruption vastaisuus Periaate 10: Yritysten tulee toimia kaikkia korruption muotoja vastaan, mukaan lukien kiristys ja lahjonta. Vastuullisuusraportti: Code of Conduct s. 169, 176–178, 181 Global Compact -sisältöindeksi TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 203VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI SASB mukaisuus Sijainti Lisätietoja TC-IM-520a.1 Kilpailunvastaisiin oikeudellisiin menettelyihin liittyen syntyneet taloudelliset tappiot Vastuullisuusraportti s. 170 SV-ME-270a.3 Kuvaus lähestymistavasta, jolla varmistetaan totuudenmukaisuuteen, tarkkuuteen, objektiivisuuteen, oikeudenmukaisuuteen ja vastuullisuuteen liittyvän uutisohjelmoinnin journalistisen eheyden varmistaminen; sisällöntuottajan riippumattomuus ja/tai mahdollisen puolueellisuuden avoimuus; yksityisyyden suoja ja haittojen rajoittaminen Vastuullisuusraportti s. 187–188, 179–180 SV-ME-520a.1 Kuvaus lähestymistavasta ip-suojauksen varmistamiseksi Vastuullisuusraportti s. 179–180 SV-ME-270a.1 Kunnianloukkaukseen tai herjaukseen liittyvistä oikeudenkäynneistä johtuvien taloudellisten tappioiden kokonaismäärä Vastuullisuusraportti s.170 SV-ED-230A.1 CG-EC-230A.1 TC-IM-230A.2 Kuvaus tietoturvariskien tunnistamiseen ja puuttumiseen koskevasta lähestymistavasta Vastuullisuusraportti s. 179–180 SV-ED-230A.2 Kuvaus tietojen keräämiseen, käyttöön ja säilyttämiseen liittyvistä politiikoista ja käytännöistä Vastuullisuusraportti s. 179–180 SV-ED-230A.3 CG-EC-230A.1 TC-IM-230A.1 Tietoturvaloukkausten määrä (%), johon liittyy henkilökohtaisia tietoja, ja näihin tapauksiin liittyvien käyttäjien määrä Vastuullisuusraportti s. 179–180 CG-EC-220A.1 TC-IM-220A.1 Niiden käyttäjien lukumäärä, joiden tietoja käytetään toissijaisiin tarkoituksiin Vastuullisuusraportti s. 179–180 CG-EC-220A.2 TC-IM-220A.1 Kuvaus käyttäytymiseen perustuvaan mainontaan ja käyttäjien yksityisyyteen liittyvistä käytännöistä Vastuullisuusraportti s. 188 TC-IM-220A.3 Käyttäjän yksityisyyteen liittyvistä oikeudenkäynneistä johtuvien taloudellisten tappioiden kokonaismäärä Vastuullisuusraportti s. 179, 170 SV-ME-260A.2 Kuvaus politiikoista ja menettelyistä, joilla varmistetaan median moniarvoisuuden toteutuminen Vastuullisuusraportti s. 187 SV-ME-260a.1 TC-IM-330A.3 Sukupuolten, rodun ja etnisen taustan edustavuuus % osuus johto ja työntekijät Vastuullisuusraportti s. 181–182 TC-IM-330A.1 Ulkomaalaisten työntekijöiden osuus prosentteina Vastuullisuusraportti s. 182 TC-IM-330A.2 Työntekijöiden sitoutuminen, työnantajan suosittelu, 5 Vastuullisuusraportti s. 184 TC-IM-130A.3 Ympäristönäkökohtien sisällyttäminen datakeskustarpeisiin liittyvään strategiseen suunniteluun Vastuullisuusraportti s. 174–175 SASB (Sustainable Accounting Standard Board) -ohjeiston mukainen vastuullisuusraportointi NASDAQ ESG Sijainti G6.1 Noudattaako yrityksesi eettistä ohjeistoa ja/tai korruption vastaista käytäntöä? Vastuullisuusraportti s. 169 G6.2 Jos kyllä, mikä prosenttiosuus työvoimasta on virallisesti todistanut, että se noudattaa käytäntöä? Vastuullisuusraportti s. 169 TILIN PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2022 SELVITYS HALLINTO JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS RAPORTTI 204VUOSIKERTOMUS 2022 VASTUULLISUUS RAPORTTI Alma Media Oyj Alvar Aallon katu 3 C, 00100 Helsinki Postiosoite: PL 140, 00101 Helsinki Puh. 010 665 000, etunimi.sukunimi@almamedia.ﬁ, almamedia@almamedia.ﬁ

AI Terminal

More from Alma Media Oyj

Talk to a Data Expert