Alleima

529900EBHTYGLA6PGP772022-01-012022-12-31529900EBHTYGLA6PGP772021-01-012021-12-31529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31529900EBHTYGLA6PGP772021-12-31529900EBHTYGLA6PGP772020-12-31529900EBHTYGLA6PGP772020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900EBHTYGLA6PGP772020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900EBHTYGLA6PGP772020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900EBHTYGLA6PGP772020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares529900EBHTYGLA6PGP772020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900EBHTYGLA6PGP772020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900EBHTYGLA6PGP772020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900EBHTYGLA6PGP772021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900EBHTYGLA6PGP772021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900EBHTYGLA6PGP772021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900EBHTYGLA6PGP772021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900EBHTYGLA6PGP772021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900EBHTYGLA6PGP772021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900EBHTYGLA6PGP772021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900EBHTYGLA6PGP772021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900EBHTYGLA6PGP772021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900EBHTYGLA6PGP772021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900EBHTYGLA6PGP772021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900EBHTYGLA6PGP772021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900EBHTYGLA6PGP772021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900EBHTYGLA6PGP772021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900EBHTYGLA6PGP772022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900EBHTYGLA6PGP772022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900EBHTYGLA6PGP772022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900EBHTYGLA6PGP772022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900EBHTYGLA6PGP772022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900EBHTYGLA6PGP772022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900EBHTYGLA6PGP772022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 2022 Årsredovisning Genom nära och långvariga kundsamarbeten utvecklar Alleima produkter, applikationer och processer i de mest krävande branscher. Vi är Alleima Vår materialteknologi bidrar till industriers vidare- utveckling. Det har varit vårt sye i över 160 år och är det än idag. Vi är teknologiledande inom utveckling och tillverkning av avancerade rostfria stål och andra legeringar. Våra material gör våra kunders produkter, applikationer och processer eektivare, lönsammare, säkrare och hållbarare. Vi är övertygade om att materialteknologi gör skillnad. Motiverade av våra kärnvärden "vi bryr oss", "vi levererar" och "vi utvecklas" arbetar vi för att bidra till vår gemensamma framtid. Den formella årsredovisningen består av sidorna 60-139. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten och hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 19, 30-33, 66, 69- 70, 78-81 och 145-169. Hållbarhetsredovisning upprättad i enlighet med GRI Standards deﬁnieras i GRI-index på sidorna 166-169. Innehållsförteckning Introduktion Vi är Alleima 2 Alleima i korthet 4 Höjdpunkter under året 6 Kundsegment 8 VD-ord 10 Global närvaro 14 Värdekedja 16 Mål 18 En stolt historia 20 Positionering och kultur 22 Globala megatrender 24 Vår strategi 26 Energiomställningen 28 Hållbarhet 30 Innovation och FoU 34 Kundexempel 36 Aktien 38 Vår verksamhet Tube-divisionen 42 Kanthal-divisionen 48 Strip-divisionen 54 Förvaltningsberättelse 60 Riskhantering 69 Bolagsstyrningsrapport 71 Hållbarhetsrapport 78 Styrelse 82 Ledningsgrupp 84 Finansiella rapporter 86 Finansiella noter 91 Revisionsberättelse 140 Hållbarhetsnoter 145 Bestyrkanderapport 170 Nyckeltal och deﬁnitioner 171 ÅrsredovisningVi är Alleima2 3Vi är AlleimaÅrsredovisning Alleima i korthet Ett ledande materialteknologiföretag Vi är en ledande tillverkare av högförädlade produkter i avancerat rostfritt stål och speciallegeringar, samt produkter för industriell värmning, med en stark marknadsposition på ett ﬂertal nischade slutmarknader. Vårt erbjudande och vår expertis gör våra kunders verksamheter säkrare, eekffektivare, lönsammare och hållbarare. Med ﬂer än 900 aktiva legeringar, omfattar vårt erbjudande produkter för många olika kundsegment. Försäljning i 90+ länder Antal anställda ~5 900 omräknat till heltidstjänster, december 2022 80 % Direktförsäljning 1 , 7 Justerad EBIT, miljarder kronor 18,4 Intäkter, miljarder kronor Vår historia har sin början 1862 Intäkter per region Industri Olja och gas Kemi och petrokemi Industriell värmning Konsument Gruv och anläggning Kraproduktion Transport Medicinteknik Vätgas och förnybar energi Intäkter per kundsegment Europa Nordamerika Asien Övriga Årsredovisning 20224 Alleima i korthet Premiumerbjudande i tre divisioner Vi är verksamma i tre divisioner och har en decentraliserad organisationsstruktur. Tube Sömlösa rör och andra långa produkter till främst kundsegmenten industri, kemisk och petrokemisk industri, olja och gas, gruv- och anläggning, kraproduk- tion och transport, samt till det växande segmentet för vätgas- och förnybar energi. Kanthal Industriell värmning och motstånds- material för industri- och konsument- segmenten, och ultraﬁn tråd i rostfritt stål och ädelmetaller för det medicin- tekniska segmentet. Strip Precisionsbandstål för produkter till främst kundsegmenten konsument, medicinteknik, industri och transport, samt belagt bandstål för primärt det växande segmentet för vätgas- och förnybar energi. 12,8 Intäkter, miljarder kronor 4,0 Intäkter, miljarder kronor 1,6 Intäkter, miljarder kronor Intäkter per division Justerad EBIT per division Tube Kanthal Strip Tube Kanthal Strip Årsredovisning 2022 5Alleima i korthet ja 2022 har varit ett historiskt år. Den 31 augusti separerades Sandvik Materials Technology från Sandvik, bytte namn till Alleima och noterades på Nasdaq Stockholm som ett fristående bolag. Höjdpunkter under året — Noterades på Nasdaq Stockholm den 31 augusti — Stark ﬁnansiell utveckling under året med rekordhöga intäkter och god lönsamhet — Förvärvade Gerling GmbH, ett företag inom precisionsrörteknologi, återstående 30 % av det amerikanska joint venture-bolaget PEXCO, samt Endosmart, ett tyskt företag med expertis inom nitinol och som tillverkar medicintekniska produkter — Erhöll ﬂera viktiga ordrar av avancerade rör till kundsegmenten olja och gas, kraproduktion och vätgas- och förnybar energi, såsom en genombrottsorder av OCTG-rör för ett projekt inom koldioxid- avskiljning- och lagring samt en stor order av ultraﬁn tråd inom det medicintekniska segmentet — Anslöt oss till initiativet för vetenskapsbaserade klimatmål (SBTi) för att nå netto-noll koldioxidutsläpp senast 2050 Årsredovisning 2022Höjdpunkter under året6 ja 120 % Orderingång i relation till intäkter SBTi Netto-noll senast 2050 9,1 % Justerad EBIT-marginal 83 % Andel återvunnet stål 505 Fritt operativt kassaﬂöde, miljoner kronor 13 % Organisk intäktstillväxt Orderingång EBIT, justerad Intäkter EBITDA-marginal, justerad Orderingång/intäkter, % EBIT-marginal, justerad Orderingång och intäkter Justerad EBIT och EBITDA 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 SEK M % 2019 2020 2021 2022 0 30 60 90 120 150 0 500 1,000 1,500 2,000 SEK M % 2019 2020 2021 2022 0 4 8 12 16 Scope 2 Scope 1 - bränslen Scope 1 - råmaterialbaserat Växthusgasutsläpp 0 30 60 90 120 150 2019 2020 2021 2030 Mål 2022 7Höjdpunkter under åretÅrsredovisning 2022 Kundsegment och erbjudande Alleima har en stark marknadsposition på en lång rad nischade slut- marknader, i branscher där kraven på material, produktkvalitet och tillförlitlighet är extremt höga. Vår exponering mot olika kundsegment minskar volatiliteten över en konjunkturcykel. Kundsegment % intäkter 2022 Exempel på produkterbjudande Industri — Solid stång och ämnesrör — Högtrycksrör — Kompositrör Olja och gas — Umbilicalrör — Control lines — Oil Country Tubular Goods (OCTG) Kemi och petrokemi — Rör till konstgödselindustri — Hydraulik- och instrumentrör — Värmeväxlarrör Industriell värmning — Metalliska värmeelement — Keramiska värmeelement — Kanthal® APM/APMT metall- pulverlegeringar — Diusionskassetter 1 % 1 % 1 %  % Årsredovisning 20228 Kundsegment Kundsegment % intäkter 2022 Exempel på produkterbjudande Konsument — Stål för rakblad och rakapparater — Kompressorventilstål — Knivstål i rostfritt stål — Tråd till hushållsapparater Gruv och anläggning — Borrstål Kraproduktion — Ånggeneratorrör — Kapslingsrör — Rörprodukter för kärnkra Transport — Rör i titan och rostfritt stål — Rör till bilindustrin för gasoline direct injection (GDI) — Ventilstål — Stål för stötdämpare Medicinteknik — Medicinsk precisionstråd — Trådkomponenter — Medicinska rör Vätgas och förnybar energi — Belagt bandstål för bränsleceller — Högtrycksrör för vätgas- tillämpningar — Rör med hög nickelhalt för koncentrerad solenergi 10 %  %  %  %  % 1 % Årsredovisning 2022 9Kundsegment Förra året var ett händelserikt år. Alleima blev ett fristående börsbolag eer en gedigen process som har krävt ﬂera år av noggranna och detaljerade förberedelser. Det första halvåret 2022 handlade till stor del om förberedel- serna inför själva noteringen. Den 27 april beslutade Sandviks årsstämma att dela ut samtliga aktier i det nybildade Alleima till Sandviks aktieägare. Note- ringen på Nasdaq Stockholm genom- fördes den 31 augusti och vårt nya varumärke lanserades globalt. Marknad och ﬁnansiell utveckling Vi presterade ett starkt ﬁnansiellt resultat för 2022. Vi genererade rekord- höga intäkter och nådde en justerad EBIT-marginal i nivå med våra mål. Värl- den präglades under året av makroeko- nomiska osäkerheter. Kriget i Ukraina förorsakade störningar i globala leve- ranskedjor med förlängda transport- tider som följd. Europas utmaningar inom energiförsörjning drev upp ener- gipriserna samtidigt som inﬂation och andra faktorer ﬁck råvarupriserna att stiga. Det är med stolthet som jag kon- staterar att Alleima, trots de utmaningar som omvärlden har ställt oss inför, har stått starkt. Vi arbetade proaktivt med att prissäkra våra energikostnader och att möta ökade kostnader och stigande inﬂation med ett aktivt prissättningsar- bete globalt. Under året har eerfrågan inom de ﬂesta av våra kundsegment varit god, med understöd från de långsiktiga branschtrender vi ser. Vi kunde dock märka en viss dämpning i eerfrågan under andra halvåret med avseende på mer lågförädlade produkter till kort- cykliska aärer inom industrisegmentet samt produkter till konsumentsegmen- tet. Orderingången ökade med 41 % till 22 130 miljoner kronor, vilket innebär en organisk tillväxt om 19 %. Alla tre divi- sioner noterade en positiv utveckling jämfört med föregående år, främst dri- vet av ordrar relaterade till kundseg- menten kraproduktion, olja och gas, industriell värmning och medicinteknik. För orderingången i regionerna Nord- amerika och Asien noterades en positiv trend medan det noterades en negativ utveckling för Europa. Intäkterna ökade med 33 % till 18 405 miljoner kronor, med en organisk tillväxt om 13 %. Alla tre divisioner och samtliga kundsegment uppvisade en positiv utveckling jämfört med föregående år, särskilt olja och gas-segmentet. Order- ingången i relation till intäkterna var 120 % för året och vi har en robust orderstock inför 2023. Vi förbättrade den justerade EBIT-marginalen till 9,1 %, jämfört med 7,6 % för år 2021. Vi har bekräat att vi snabbt kan anpassa oss till föränd- ringar i marknaden och omvärlden, pre- cis som under tidigare år. Vi arbetade systematiskt och proaktivt för att mot- verka kostnadsinﬂationen, till exempel genom generella prisjusteringar på våra produkter, genom att utöka till- lämpningen av energitillägg i vår pris- sättning och genom att prissäkra vår energianvändning. Den högre margina- len är ett resultat av en framgångsrik prissättningsstrategi som fullt ut kom- penserade för kostnadsinﬂationen samt högre intäkter med en förbättrad produktmix. Fritt operativt kassaﬂöde minskade för helåret jämfört med 2021. Det är normalt i vår verksamhet när vi har en stark intäktstillväxt och i en tid när omvärlden präglas av höga råvaru- priser. Strategiska och större ordrar Under året mottog vi ﬂera strategiskt viktiga ordrar. Vårt material Sanicro® 35 möjliggör för en av våra kunder att Ett enastående år för Alleima 2022 var början på en ny era för oss, våra kunder och våra ägare. Sandvik Materials Technology separerades från Sandvik och noterades som Alleima på Nasdaq Stockholm. Under vårt första år hade vi ett starkt momentum i marknaden, vi fortsatte att leverera på vår strategi och genomförde ett antal noga utvalda förvärv. Årsredovisning 202210 VD-ord omvandla och uppgradera biogas (deponigas) till förnybar naturgas, vilket resulterade i vår första ”avfall till energi”-order. Vi säkrade också en genombrottsor- der där våra Oil Country Tubular Goods (OCTG)- rör ska användas i ett projekt för koldioxidavskiljning och lagring (CCS). Alleima har därigenom tagit ett steg in på en ny marknad, där vi både bidrar till den gröna omställningen och till en lönsam tillväxt för bolaget. Inom det medicintekniska segmentet ﬁck vi en första större order på ultra- tunn tråd, tack vare kommersialise- ringen av en ny produkt. Att växa inom det medicintekniska segmentet är en av hörnstenarna i vår strategi för lön- sam tillväxt och med denna order tog vi ett viktigt steg för att utöka vår adres- serbara marknad i och med att vi nu kan bidra till ﬂera nya medicinska applikationer. Under året har vi också fått ﬂera större ordrar på avancerade rör för olje- och gassegmentet samt för kra- produktion. Vi bedömer att energisek- torn är underinvesterad och att utsik- terna för olje- och gasprojekt förblir stabila, samtidigt som vi ser ett ökat Jag är stolt över vad vi uppnått som organisation under 2022. Göran Björkman, Vd och koncernchef Årsredovisning 2022 11VD-ord antal aärsmöjligheter inom förnybar energi. Vi ser goda utsikter för framtida energiprojekt och aktiviteten är hög. Vår strategi tar oss framåt Den 23 augusti hade vi nöjet att presen- tera vår strategi på en uppskattad kapi- talmarknadsdag i Sandviken. Vår stra- tegi tar avstamp i fyra viktiga megatrender som bidrar till en ökad eerfrågan på våra avancerade mate- rial: energiomställningen, energieekti- visering, elektriﬁering och det faktum att en åldrande befolkning driver tillväxt inom det medicintekniska segmentet. Vårt mål är att förbli teknikledare, att vara en progressiv partner till våra kun- der och att vara pådrivande inom håll- barhet genom vår materialutveckling. Jag är glad att vi under året har förbun- dit oss till att sätta mål enligt Science Based Targets-initiativet för att nå netto-noll koldioxidutsläpp till år 2050. Vi ser mångfald, jämlikhet och inklu- dering som en styrka för organisationen och arbetar tillsammans med AllBright Foundation för att säkerställa att vi fort- sätter att utmana oss själva inom detta viktiga område. Vi fortsätter att arbeta fokuserat med säkerhet och ser ett behov av att ytterligare öka våra ansträngningar under 2023 med fokus på ﬂera lokala initiativ. Våra nya kärnvärden (vi bryr oss, vi levererar och vi utvecklas) sammanfat- tar vår företagskultur. Alleima ska vara ett företag där våra medarbetare upp- muntras att utveckla sin fulla potential, att prestera och att må bra. Jag tror att vår kultur bidragit starkt till att vi kunde prestera så bra under 2022. Jag vill tacka alla våra medarbetare på Alleima för ett imponerande arbete under året. Tillsammans har vi slutfört separationen från Sandvik och lanserat ett nytt före- tag. Vi har sjösatt vårt nya varumärke och vi har tagit oss an den nya vardagen som noterat bolag samtidigt som vi har fortsatt med fullt fokus att utveckla aären. Vår strategiska inriktning är att växa organiskt och genom förvärv inom utvalda, attraktiva segment. Det medicintekniska segmentet kän- netecknas av snabb marknadstillväxt och är mindre cykliskt än många andra segment. Under året förvärvade vi Endosmart Gesellscha für Medizin- technik GmbH (Endosmart), en tillver- kare av medicintekniska produkter och komponenter av nitinol, som är en min- neslegering med den unika förmågan att eer deformering återgå till en ursprungsform, vilket gör materialet lämpat för tillverkning av produkter för medicinsk användning. Förvärvet av Endosmart innebär att vi lägger till nya produkter och material i vår portfölj och att vi utökar vår kapacitet för tillverkning av produkter till medicintekniksegmen- tet, men framförallt att vi kombinerar vårt djupa och mångåriga materialkun- nande med Endosmarts nischexpertis. I Tyskland förvärvade vi även ingen- jörsföretaget Gerling GmbH, som är verksamt inom ﬂera branscher, inklusive den snabbt växande vätgasmarknaden. Tillsammans har vi bland annat utvecklat en unik lösning för kunder verksamma inom byggandet av vätgastankstationer. Med vårt kombinerade ingenjörskun- nande har vi skapat mobila, digitalt upp- kopplade mikro-fabriker som möjliggör riktning och kapning av precisionsrör direkt på plats, vilket besparar kunderna onödigt materialspill och tidsförluster. Slutligen förvärvade vi också de åter- stående 30 % av det amerikanska joint venture-bolaget Pennsylvania Extruded Tube Company (PEXCO). Alleima har ägt 70 % av PEXCO och Nippon Steel har ägt de resterande 30 % sedan PEXCO grun- dades i mitten av 90-talet. Ett helägande av bolaget kommer att ge oss frihet att fullt ut anpassa tillverkningen eer Alleimas behov och därigenom förstärka vår lokala kapacitet för att bättre kunna bistå våra kunder i regionen. Produktinnovationer På Alleima säger vi att materialteknik är en del av vårt dna. Vi brinner för att ständigt utveckla och förbättra våra material och för att bibehålla vårt tek- nikledarskap. Under året lanserade vi Freeﬂex™, det senaste tillskottet i Alleimas produkt- portfölj för kompressorventilstål. Freeﬂex™ möjliggör att kraigt minska världens koldioxidutsläpp från kyl- applikationer som till exempel lu- konditionering. Vi har även utökat vår produktfamilj av högpresterande nickellegeringar med Sanicro 625® i stång-form. Sanicro 625® är ett mycket mångsidigt material för krävande applikationer. Vi ser bland annat ett stort intresse för material av denna typ som kan motstå starkt korrosiva miljöer inom segmentet förnybar energi. I vår Kanthal-division bildade vi ett team av experter för att utöka samar- beten med nuvarande och potentiella kunder inom stålindustrin för att med vårt ingenjörskunnande möjliggöra en övergång till elektriﬁerade värmnings- processer. Årsredovisning 202212 VD-ord Vidare mot framtiden Jag har varit en del av bolagets resa under många år, som aärsområdes- chef för Sandvik Materials Technology, och jag ser med spänning på våra fram- tida möjligheter som Alleima. Under det kommande året kommer vi att fort- sätta att genomföra vår strategi och dra nytta av de globala megatrenderna, inklusive övergången till förnybar energi och elektriﬁering. Vårt fokus är att växa inom lönsamma och mindre cykliska segment som medicinteknik, vätgas och förnybar energi, industriell värmning samt kemi och petrokemi. Vi ser även möjligheter i den starka återhämtningen inom trans- portsegmentet, främst inom ﬂygindu- strin. Att kunna erbjuda produkter till ett brett spektrum av kundsegment är en av våra styrkor, särskilt på en volatil marknad. Med vår helt integrerade värdekedja, premium-produkterbjudande, metallur- giexpertis och globala närvaro, bidrar vi, genom våra material, till att göra våra kunder mer lönsamma och hållbara. Jag är stolt över vad vi har åstadkom- mit under 2022. Året har innehållit både utmaningar och möjligheter och vi har skrivit ett nytt kapitel i vår historia i och med börsnoteringen på Nasdaq Stockholm. Vi är Alleima – en ledande utvecklare och tillverkare av avancerade material. Även om vi har 160 års erfarenhet bakom oss så har vår resa bara börjat. Göran Björkman, Vd och koncernchef Presenterar strategin för Alleima på vår första Kapital- marknadsdag den 23 augusti 2022. Årsredovisning 2022 13 Många av våra kunder är verksamma globalt, vilket innebär att Alleima behö- ver ha en global närvaro och räckvidd. Med produktionskapacitet på tre konti- nenter har vi skapat en plattform som möter kundernas komplexa behov. Alleima har en välinvesterad produk- tionsnärvaro med två stålverk och 26 produktionsanläggningar, inklusive tre servicecenter, runt om i världen. De största produktionsanläggningarna ligger i Sandviken och Chomutov i Tjeckien. Denna globala närvaro garan- terar närhet till våra kunder, ﬂexibilitet och möjliggör specialisering. Genom nära kundsamarbeten, omfattande branschexpertis och ledande material- och process- kompetens hittar vi innovativa sätt att lösa kundernas utmaningar och gör deras verksamheter och produkter säkrare, eektivare, lönsammare och hållbarare. En global närvaro Palm Coast, USA Produktionsenhet för medicinsk precisionstråd av varumärket Exera®. Scranton, USA Produktionsenhet för hela produktportöljen av rör i rostfritt stål och speciallegeringar. — Global närvaro och närhet till kunder — Skapar ﬂexibilitet och reservkapacitet — Möjliggör specialisering Servicecenter Produktions- anläggning Platser Årsredovisning 2022Global närvaro14 Sandviken, Sverige Ett av Sveriges till ytan största industri- områden med ~3 000 medarbetare och konsulter hos Alleima — Smältning, ranering, gjutning och varmvalsning — Varmpressning (tre pressar) — Rörverk (sömlösa rör och rör- ledningar, ånggeneratorrör, zirkoniumrör) — Borrstål — Precisionsbandstål — Forskning och utveckling Hallstahammar, Sverige Kanthals största produktions- anläggning och stålverk. Chomutov, Tjeckien Rörverk för sömlösa rör, såsom umbilicalrör, värmeväxlarrör och rör med liten diameter. Mehsana, Indien Rörverk, produktion av värmeväxlarrör och hydraulik- och instrumentrör. Pune, Indien FoU center Zhenjiang, Kina Produktionsenhet för rör i rostfritt stål och ett service- center för precisionsbandstål. Försäljning i 90+ länder 40+ säljkontor 5 FoU center 26 produktions- anläggningar runt om i världen 15Global närvaroÅrsredovisning 2022 Helt integrerad värdekedja Identifiering av kundbehov längs hela värdekedjan FoU Smältning av stål Varmbearbetning Intern FoU och egna experter inom metallurgi möjliggör för oss att lösa komplexa material- utmaningar åt våra kunder. Två egna stålverk med smält- ning, ranering och gjutning av höglegerade rostfria stål och andra legeringar. Valsning och smide, extrusion och värmebehandlings- kapacitet. Vår helt integrerade värdekedja, från FoU till slutprodukt, möjliggör industriledande teknologi, kvalitet, hållbarhet och cirkularitet. Årsredovisning 202216 Värdekedja Helt integrerad värdekedja Vår expertis omfattar hela värdekedjan: från kunskap om kundernas applika- tioner till modellering och utformning av legeringar, till pilotprojekt, till analys och tester av applikationer, till uppskal- ning och fullskalig produktion och där- eer till ytterligare ökade kunskaper om applikationer. Alleimas aärsmodell bygger på en helt integrerad värdekedja, inklusive egen FoU, två stålverk med smältning, fem extrusionspressar och ﬂera varm- bearbetnings-, kallbearbetnings- och eerbehandlingsanläggningar förde- lade på 26 produktionsenheter, inklu- sive tre servicecenter, i 14 länder. Detta är en nyckelfaktor för vår fram- stående metallurgiexpertis. Kontrollen av hela värdekedjan från FoU till slutprodukt säkerställer obero- ende och möjliggör identiﬁering av kundbehov, anpassning av produkter, förmågan att säkerställa premium- kvalitet, samt full spårbarhet och konsistens i leveranserna. Den integrerade värdekedjan mins- kar också risken för störningar i leve- ranskedjan. Alleima har sin egen glo- bala säljkår i mer än 90 länder och 80 % av intäkterna kommer från direkt- försäljning. Genom nära och långvariga kundsamarbeten kan vi utveckla kund- anpassade lösningar. Detta är en stor fördel när nya material och produkter ska utvecklas. Innovation är, och har alltid varit, en nyckel till vår framgång och avgörande för våra kunder. Våra experter inom materialteknologi vägleder våra kunder tidigt i processen, i valet av rätt material, och genom vår omfattande kunskap om industriella processer och kundapplikationer kan vi även stötta kunderna i design- processen och säkerställa att rätt material produceras och färdigställs för deras speciﬁka behov. De fördelar som uppnås genom att kontrollera hela produktionslinjen om- fattar möjligheten att upprätthålla stabilitet gällande den kemiska sammansättningen, säkerställa kvalitetskontroll av högsta standard och att övervaka de olika process- stegen och optimera ﬂöden. På samma sätt kan vi ta ett helhetsgrepp när det gäller hållbarhet och minimera vårt miljöavtryck i alla faser i produktionen. Kallbearbetning Efterbehandling Marknadsföring och försäljning Expertis inom kallvalsning och härdning av precisionsband- och rörprodukter. Testkompetenser och eerbe- handlingsmöjligheter för slutliga egenskaper. En egen global säljkår med hög grad av tekniskt samarbete i kundrelationen. Årsredovisning 2022 17Värdekedja Alleima har fyra långsiktiga ﬁnansiella mål. Finansiella mål Organisk tillväxt — Leverera lönsam organisk intäktstillväxt i linje med, eller över- stigande, tillväxten i prioriterade slut- marknader över en konjunkturcykel Utdelning — Utdelning om i genom- snitt 50 % av periodens resultat (justerat för metallpriseekter) över en konjunkturcykel. Utdelningen ska beakta ﬁnansiell ställning, kassaﬂöde och fram- tidsutsikter Resultat — Justerad EBIT-marginal (exklusive metallpris- eekter och jämförelse- störande poster) över- stigande i genomsnitt 9 % över en konjunktur- cykel Kapitalstruktur — Nettoskuld i förhållande till eget kapital under- stigande 0,3x >9 % Adjusted EPS  Adjusted EPS <0,3x 50 % Adjusted EPS 38 %0,0x Adjusted EPS Baserat på föreslagen utdelning 9,1 % Adjusted EPS 13 % Adjusted EPS Måluppfyllelse — Organisk intäktstillväxt om 13 % för 2022, vilket var högre än tillväxten i prioriterade slut- marknader Måluppfyllelse — Justerad EBIT-marginal om 9,1 % för 2022 Måluppfyllelse — Nettoskuld i förhållande till eget kapital uppgick till 0,0x i slutet av 2022 Måluppfyllelse — Styrelsen föreslår en utdelning om 1,40 kronor per aktie motsvarande 38 % av periodens resultat (justerat för metallpris- eekter) för 2022 Årsredovisning 202218 Mål Våra långsiktiga hållbarhetsmål är uppbyggda kring fyra fokusområden. Klimat och cirkularitet — SBTi: netto-noll senast 2050 — Minska scope 1 och 2 CO₂-utsläpp med mer än 50 % till 2030 — 83 % återvunnet stål i fär- diga produkter till 2030 — Deﬁniera cirkularitetsmål för avfall för 2030 Marknadsledarskap — Växa den hållbara pro- duktportföljen snabbare än den totala tillväxten — Ledande på marknaden ur ett hållbarhets- perspektiv Ansvarsfull arbetsgivare — Minska TRIFR med mer än 50 % till 2030 — Alla våra medarbetare ska kunna nå sin fulla potential och samtidigt känna sig uppskattade och välkomna som de är Etiskt aärsbeteende — Hög aärsetik och regel- eerlevnad och en kultur som utvecklas i takt med regulatoriska stan- darder och drar nytta av teknologiska framsteg — Alla leverantörer ska följa Alleimas uppförandekod för leverantörer senast 2030 Återvunnet stål, % Andel kvinnliga chefer Hållbarhetsmål 0 50 100 150 200 250 300 2019 2020 2021 2022 2030 Mål 72 74 76 78 80 82 84 0 150 300 450 600 750 900 1 050 2019 2030 Mål 2020 2021 2022 0 5 10 15 20 25 30 35 % % TUSEN TON ANTAL CHEFER MTI Hälsa och säkerhet – TRIFR LTI RWI LTIFR TRIFR 0 20 40 60 80 100 2019 2020 2021 2022 2030 Mål 0 2 4 6 8 10 12 ANTAL SKADOR Frånvaroolycka (LTI), LTI frekvens (LTIFR), olycka som leder till begränsad arbetsförmåga (RWI), olycka som leder till medicinsk behandling (MTI), totalt antal registrerbara olyckor (TRI), TRI frekvens (TRIFR), växthusgaser (GHG) Läs mer om Compliance House i NF4 på sidan 150 Växthusgasutsläpp Scope 1 - råmaterialbaserat Scope 1 - bränslen Scope 2 0 30 60 90 120 150 2019 2020 2021 2030 Mål 2022 TUSEN TON Sekundärt material Kvinnliga chefer Primärt material Övriga chefer Återvinningsandel Andel kvinnliga chefer Måluppfyllelse — Anslutit oss till SBTi, cir- kularitetsmål etablerat Måluppfyllelse — Uppfattning om hållbar- het inkluderat i kund- attitydundersökningar Måluppfyllelse — AllBright undersökning lanserad Måluppfyllelse — Compliance House 100 % infört, leverantörs koden lanserad, 26 % av leveran- törerna uppfyllde koden Årsredovisning 2022 19Mål En stolt historia 1862 1888 1924 1985 1991 Vårt ursprung i Sandviken Bessemer- processen gör det möjligt att tillverka stål i industriell skala Sömlösa rör Börjar leverera sömlösa rör till den nya energibranschen Rostfria rör Introducerar de första sömlösa rören av rostfritt stål på marknaden Duplex-material Det första duplex- materialet, SAF™ 2205, möjliggör utvinning av olja i Nordsjön (~100 m) Super-duplex Introducerar super- duplex umbilicalrör SAF™ 2507 för djuphavsutvinning av olja 1880 1921 1975 1986 Ledande leverantör Blir ledande leverantör av kallvalsat bandstål och platt tråd Rostfritt stål Produktionsstart – redan på den här tiden smältes skrot från vår egen produktion ner i den nya induktionsugnen Höghållfast stål Höghållfast stål utvecklat för oljekällor i mycket djupa och svåra förhål- landen Kanthal® APM Lanserar en pulver- baserad legering med exceptionellt god formstabilitet och oxide- ringsmotstånd Årsredovisning 202220 En stolt historia 1997 2012 2018 2020 2022 Förvärv av Kanthal Kompletterar produktsortimentet med produkter för industriella värme- och motstånds- material Nytt rörverk Inviger och driftsätter ett nytt toppmodernt rörverk i Sandviken för ånggeneratorrör till kärnkraftverk Avyttring av Wire Alleima slutför avytt- ringen av svetstråd- verksamheten, vilket förbättrar lönsam- heten Förvärv av Custom Electric Manufacturing En tillverkare av industriugnar och metalliska värme- element Förvärv av Summerill Tube Corporation En tillverkare av högprecisionsrör Listat företag Alleima separeras från Sandvik och blir ett börsnoterat bolag Förvärv av Gerling Ett företag inom preci- sionsrörsteknik Förvärv av Endosmart Ett nitinolexpertföretag som tillverkar medicin- tekniska komponenter 2010 2016 2019 2021 Material för höga temperaturer Introducerar ett komplett sortiment av material med legeringar i järn-krom-aluminium (FeCrAl) och nickel-krom (NiCr) som tål höga temperaturer Ultrafintråd Lanserar Exera®, tråd och trådbaserade kompo- nenter för livsföränd- rande medicintekniska enheter Förvärv av Thermaltek En tillverkare av industri- ugnar och metalliska värmeelement Förvärv av Accuratech Group En nischad komponent- tillverkare av medicinsk precisonstråd Freeflex™ Introducerar ett kom- pressorventilstål som klarar tuffare drifts- förhållanden, vilket ger högre energieffektivitet Årsredovisning 2022 21En stolt historia Positionering och kultur Varför gör vi det vi gör? Det är vår osvikliga tro på vårt varumärkeslöe, ”Advancing together”, som sätter tonen och riktningen för oss som företag. Vårt varumärkeslöe Vårt varumärkeslöe ”Advancing together” sätter tonen och riktningen för vårt varumärke. Genom nära och långvariga kundsamarbeten och ledande materiallösningar utvecklar Alleima kundernas produkter, applika- tioner och processer och möjliggör nya teknologier. Det som skiljer oss från alla andra Genom våra produkter och kunniga experter inom materialteknologi, metallurgi och industriella processer hjälper vi våra kunder att bli eektivare, lönsammare, säkrare och hållbarare. Våra drivkraer “Technology leader”, “Progressive customer partner” och “Sustainability driver” är grunden för vårt varumärke både internt och externt. Teknologiledare Vi har två passioner: materialteknologi och människor. Det är anledningen till att vi brinner så starkt för att ge våra kunder det absolut bästa inom materi- alutveckling. Och varför vi, i nära sam- arbete med våra kunder, arbetar för att driva aärer, industri och samhälle framåt. Progressiv kundpartner Från FoU till slutprodukt gör vi det möj- ligt för våra kunder att hitta det bästa materialet och de bästa lösningarna för sina processer. Våra kunder kan lita på att vi utmanar dem. Att vi förutser deras nästa steg. Att vi räknar ut vad de behö- ver innan de förstått det själva. På så sätt kan de lita på att vi alltid tar dem framåt. En drivkra för hållbarhet Våra kunder är lika varierade som de branscher där de är verksamma. Och vi stöttar var och en på ett så hållbart sätt som möjligt. Med ingenjörskonst som drivkra, arbetar vi tillsammans med våra kunder för att göra innovativa och hållbara förändringar. Förändringar som gör skillnad på riktigt. Hemligheten ligger i vår kultur och i våra kärnvärden: We care (vi bryr oss), We deliver (vi levererar) och We evolve (vi utvecklas). Årsredovisning 202222 Positionering och kultur Vi bryr oss Vi är stolta över det vi gör. Vi bryr oss om våra kunder, våra medarbetare, våra ägare, miljön, de samhällen där vi verkar och vår gemensamma framtid. Vi levererar Vi fullföljer våra åtaganden. Med ett lösningsorienterat tänkande gör vi det möjligt för våra kunder att uppnå sin yttersta potential och bli eektivare, lönsammare och hållbarare. Vi utvecklas Vi drivs av ständig utveckling. Tillsam- mans går vi i täten för att göra material, ambitioner, branscher, oss själva och samhällen bättre. 23Positionering och kulturÅrsredovisning 2022 Vår strategi är anpassad till fyra viktiga megatrender som ökar eerfrågan på våra avancerade och högförädlade material och som kommer att bidra till vår lönsamma tillväxt. Alleima är väl positionerat för att dra nytta av dessa trender. Demograﬁska förändringar En växande befolkning kommer att öka konsumtionen och behovet av industri- ell produktion och energi. Även ande- len personer över 60 år ökar, liksom tekniska framsteg inom hälso- och sjukvård och fjärrövervakning av patienter, vilket leder till högre eerfrå- gan på medicinsk vård och utrustning. Alleima har en bred produktportfölj för att tillgodose dessa behov. Vår medicinska tråd i rostfritt stål används för medicintekniska applikationer såsom i komponenter för fjärrövervak- ning av patienter, kardiovaskulära enheter och cochlearimplantat, för att nämna några exempel på det området. Vårt rörerbjudande och våra produkter för industriell värmning för segmenten industri, kraproduktion och kemi- och petrokemi är marknadsledande och möter den ökande och föränderliga eerfrågan på energi. Ökade och förändrade energibehov Eerfrågan på energi, och i synnerhet förnybar energi, förväntas öka ytterli- gare. Trenden drivs främst av tillväxt inom kraproduktion och vätgas och förnybar energi, samt av tillväxt i den underinvesterade energisektorn. Alleima är väl positionerat för att möta tillväxten i omställningen till håll- bara alternativ, då det krävs lättare, starkare material och material som tål högre temperaturer och mer korrosiva miljöer. Vår produktportfölj inkluderar ett brett utbud av speciallegeringar och rör för tillämpningar för vätgasapp- likationer, geotermisk energi, havsba- serad vindkra, solenergi, koldioxidav- skiljning och lagring samt bioenergi. Vi erbjuder även rörprodukter för kärn- krasindustrin och för prospektering och produktion av olja och gas. Vårt belagda bandstål används i bränsle- cellstillämpningar för transporter och i tillämpningar för vätgas och förnybar energi. Elektriﬁering av industri och transport I sin strävan att minska koldioxidutsläp- pen växlar många industrier om till elektricitet som, särskilt inom trans- port- och värmnings processer, förvän- tas stå för en ökande andel av den glo- bala energi som kommer konsumeras i framtiden. Alleima är utmärkt positionerat för att hjälpa industrikunder när de ställer om från ugnar som drivs av fossila bränslen till elektriska. Inom Kanthal-divisionen har vi ett brett utbud av produkter och hållbara lösningar för industriella värm- nings- och motståndsmaterial. Vi har den teknik, expertis och globala när- Globala trender till vår fördel Fyra viktiga globala megatrender som bidrar till vår tillväxt. varo som kunderna behöver för sin elektriﬁering. Tillväxten drivs också av den ökande försäljningen av elbilar med litiumjon- batterier. Vid tillverkningen av litiumjon- batterier används element tillverkade av Alleima. Växa på tillväxtmarknader Levnadsstandarden förbättras och det pågår en industriell tillväxt på tillväxt- marknaderna. Detta skapar möjligheter inom alla våra kundsegment. Alleima ser stora tillväxtmöjligheter på tillväxtmarknader, där det ﬁnns en stark eerfrågan på högtrycksutrust- ning för gödselproduktion, rörproduk- ter för tillämpningar inom hydraulik och instrument, värmeväxlarrrör och pro- cessrör. Med en ledande position inom kon- sumentprodukter på tillväxtmarknader, är vår ambition att ytterligare växa genom den ökande eerfrågan på pro- dukter såsom precisionsbandstål för rakblad och kompressorventilstål som används i lukonditioneringar, värme- pumpar och kylskåp. Årsredovisning 202224 Globala megatrender Ett soltorn använder heliostater för att reﬂektera och koncentrera sol- strålarna till en central mottagare placerad högst upp i ett torn. I den centrala mottagaren absorberas värme av en värmeöverföringsvät- ska, som sedan överför värmen till en värmeväxlare för att producera ånga som driver en ångturbin. På grund av kombinationen av mycket höga temperaturer och frätande smälta saltvärmeöverföringsvätskor är nickellegeringar ett lämpligt val. 25Globala megatrender Årsredovisning 2022 En strategi med fyra nyckelområden Vår strategi handlar om att stärka vår position som teknikledare, progressiv kundpartner och som ledande inom hållbarhet. Strategin bygger på fyra nyckelområden för framgång: lönsam tillväxt, materialinnovatör och teknikledare, excellens inom tillverkning och kommersialisering och branschledande hållbarhet. Vi kommer att skapa lönsam tillväxt genom att dra nytta av de megatrender som driver tillväxt inom alla kundseg- ment, särskilt de relaterade till den glo- bala energiomställningen, elektriﬁe- ringen, tillväxten på den medicin- tekniska marknaden och i den under- investerade energisektorn. Vi kommer också att växa genom förvärv på viktiga nischade slutmarknader. Tillväxtagendan för Alleima är foku- serad på att generera lönsam organisk tillväxt i valda delar av produktport- följen, liksom även på utvalda tillväxt- områden såsom industriell värmning, vätgas och förnybar energi, medicin- teknik, kemisk och petrokemisk indu- stri. Vi har satt en ambitiös tillväxtag- enda för de kommande åren. Redan idag samarbetar Kanthal- divisionen med energiintensiva branscher, som stål och aluminium, för att bidra till att minska deras koldi- oxidavtryck. För den pågående energi- omställningen kan material från Alleima spela en avgörande roll. Avancerade material för den medicintekniska sek- torn, där Alleima idag har närvaro och omfattande tekniskt kunnande, är ytterligare en möjlighet till fortsatt tillväxt, särskilt gällande produkter inom tråd och beläggning. Lönsam tillväxt Vid Surface Technologys anläggning i Sandviken, producerar vi belagt bandstål som genom en avancerad vakuumbeläggningsprocess formas till bipolära plattor för vätgas- applikationer. Årsredovisning 202226 Vår strategi Alleima är en nischaktör inom sin bransch med hög kompetens och avancerad materialkunskap. Att bibe- hålla ett kontinuerligt fokus på FoU-ak- tiviteter, baserat på metallurgi och djup kunskap om kundapplikationer, kom- mer att möjliggöra för oss att fånga nya aärsmöjligheter, försvara och stärka den nuvarande verksamheten och utvidga vår material portfölj. Vi kommer också att öka introduktionstakten för nya produkter, till exempel process- teknologi och metallurgi avseende speciallegeringar och legeringar med Vi upprätthåller högsta standard inom vår tillverkning och kommersiella verk- samhet genom ständiga förbättringar och optimering av vår globala footprint, digitalisering, automatisering, prisstyr- ning och mixoptimering. Datasimule- ringar möjliggör förbättringar av kvali- tet och energieektivitet, och big data ger möjligheter att påskynda kvalitets- utvecklingen av legeringar. Att säkra Alleima har identiﬁerat hållbarhet som en av de viktigaste framgångsfakto- rerna och en viktig drivkra för lönsam tillväxt. Hållbarhet är en naturlig del i alla aspekter av vår verksamhet och vi arbetar kontinuerligt med att ytterligare minimera utsläppen och säkerställa medarbetarnas säkerhet och välbeﬁn- nande. Idag är mängden återvunnet material i produkter från Alleima över 80 %, och cirka 96 % av vår globala elanvändning är fossilfri. Vårt huvudsakliga bidrag till hållbar- het är genom vårt produkterbjudande, som möjliggör omställningen till förny- bar energi genom att utveckla mindre mogna tillämpningar som koncentrerad solenergi, koldioxidavskiljning och lag- ring och geotermisk energi, elektriﬁe- ring av branscher, innovation inom den medicintekniska sektorn och mycket mer. Produkter från Alleima spelar även en avgörande roll för att utveckla nya teknologier. Vi strävar eer att leda marknaden inom hållbarhet och cirku- laritet genom pågående investeringar i utvecklingen av vårt redan starka håll- bara produkterbjudande. Exempel på strategiska aktiviteter under 2022 beskrivs i presentationerna om våra divisioner på sidorna 42–59. Materialinnovatör och teknologiledare Excellens inom tillverkning och kommersialisering Branschledare inom hållbarhet kostnadseektivitet och kontinuerligt förbättra hur vi utnyttjar vår produktion är ytterligare fokusområden. Vi strävar eer att vara en attraktiv arbetsgivare och att stärka vår arbets- givarproﬁl är en av våra prioriteringar. Vår personalstrategi fokuserar på att attrahera kompetens inför framtiden samt på mångfald, inkludering och tillhörighet. hög nickel halt. Alleima har en unik för- måga att skapa innovationer längs hela värdekedjan, även inom processer och tillverkning. Under de senaste åren har ﬂera nya produkter lanserats, inklusive det superaustenitiska höghållfasta stålet Sanicro® 35, nästa generations ventil- stål för kompressorer Freeﬂex™, Safurex® Star, Kanthal® ﬂödes värmare, Sanicro® 625 och Sanicro® 276 samt Exera® ultraﬁn tråd och komponenter för medicinska enheter såsom cochlearimplantat. Årsredovisning 2022 27Vår strategi Energi- omställningen ger möjligheter Under hela vår långa historia har Alleima utvecklat innovationer som ha en posi- tiv inverkan på samhällen och en hållbar utveckling. Genom ledande FoU-kapa- citet, har vi med tiden byggt upp en pro- duktportfölj som gjort oss till en före- gångare i branschen. Dessa produkter och lösningar har satt Alleima i en utmärkt position att dra nytta av omställningen till förnybara energikällor. Alleima fokuserar särskilt på tillväxt- områden inom vätgas, solkra, bioen- ergi, havsbaserad vindkra, koldiox- idavskiljning och lagring, geotermisk energi och bioenergi. Ett exempel på detta är vårt belagda bandstål för vätgasbränsleceller, en teknik som inte genererar några skad- liga utsläpp. Inom vätgastillämpningar erbjuder vi även infrastrukturlösningar för vätgastankstationer. Alleima har redan en stark plattform på vätgasmarknaden med en mobil containerlösning för tillverkning av de högtrycksrör som används i vätgas- tankstationer. Den mobila och upp- kopplade containern kan placeras i många olika miljöer och på olika typer av platser, skräddarsydda för att passa kundernas behov, och minskar avfall, ökar säkerheten och ger tids- och kostnadsbesparingar. Våra avancerade och högkvalitativa produkter ger våra kunders applikatio- ner mer strukturell styrka, korrosions- beständighet och hög temperaturbe- ständighet. Alleima har även mycket goda förut- sättningar att dra nytta av tillväxten i den underinvesterade energisektorn och av utbyggnaden av naturgasinfra- strukturen, som förväntas spela en vik- tig roll i omställningen till förnybara energikällor. Vi arbetar tillsammans med våra kunder för att minska deras koldi- oxidavtryck, till exempel i projekt för koldioxidavskiljning och lagring. Energiomställningen Årsredovisning 202228 Kanthal Elektriﬁering av industrin — Konvertering från gas till elektrisk industriell värmning: — Stålindustri — Solenergiindustri — Litiumjonbatteriindustri Produkterbjudande för en hållbar framtid Tube Övergång till förnybar energi — Vätgastankstationer — Koncentrerad solkra — Bioenergi — Havsbaserad vindkra — Koldioxidavskiljning och lagring — Geotermisk energi Strip Energiomställning och -eektivisering — Vätgasbränslecellsteknologi — Energieektivt kompressor- ventilstål Årsredovisning 2022 Energiomställningen 29 0,2 % av Sveriges CO 2 -avtryck 0,112 ton CO 2 /ton stål Alleima har identiﬁerat hållbarhet som en av de viktigaste framgångsfakto- rerna och en viktig drivkra för lönsam tillväxt. Hållbarhet och cirkularitet är en naturlig del av vår dagliga verksamhet, samtidigt som våra produkter och lösningar möjliggör ökad energi- eektivitet, förnybar energiproduktion och grönare transporter. I mer än 100 år har vi baserat vår pro- duktion på återvunnet stål. Idag är håll- barhet djupt förankrad i vår verksam- het. Vi arbetar aktivt för att minimera påverkan på miljön från vår egen verk- samhet och vår energi användning. Vårt största bidrag till hållbarhet är dock genom våra produkter. Vårt pro- dukterbjudande är inriktat på att göra våra kunders processer säkrare, mer hållbara och eektivare. Alleimas produkter spelar en avgörande roll när det gäller att utveckla teknologier för att hantera framtidens utmaningar. Vi utvecklar lösningar som möjliggör omställningen till elektriﬁering och för- nybara energikällor samt gör liv- räddande medicinska innovationer möjliga. Våra produkter och material är utformade för att tåla extrema tempe- raturer och korrosiva förhållanden inom solenergi, geotermisk energi och bio- energi, och våra Exera® medicin- Drivkra för håll- barhet Hållbarhet ﬁnns i alla delar av vår verksamhet och är en integrerad del av vår kommersiella strategi. tekniska ultraﬁna trådar används i en mängd olika tillämpningar, till exempel för glukosövervakning inom diabetes- vård, i pacemakers och i cochlea- implantat. Och det är bara några exempel på hur vi gör skillnad. Hjälper kunder att minska utsläppen Att fokusera på hållbarhet ger ﬂera för- delar ur ett aärsperspektiv, förutom de uppenbara miljö- och samhälleliga aspekterna. Eersom företag betalar ett allt högre pris för sina utsläpp kan Alleima stödja dem i deras arbete med att minska utsläppen och uppnå sina klimatmål. Med kompressorventilstål kan kun- derna tillverka mindre och eektivare kompressorer till sina kylar, frysar, lu- konditioneringsapparater och andra apparater och enheter. Energieektiva kompressorer kan avsevärt minska världens koldioxidutsläpp. En CO 2 -räknare på Kanthals webb- plats uppdaterar kontinuerligt hur Kanthals lösningar sänker koldioxidut- släppen hos våra kunder genom att elektriﬁera deras industriella värm- ningsprocesser. Vi mäter för närva- rande utsläppsbesparingarna från 34 kundinstallationer. I slutet av 2022 upp- gick koldioxidbesparingarna till mer än Årsredovisning 202230 Hållbarhet 0,2 % av Sveriges CO 2 -avtryck 0,112 ton CO 2 /ton stål 200 000 ton. Det motsvarar ungefär så mycket CO 2 som 45 000 bilar släpper ut under ett år. Att driva hållbarhet Branschledarskap inom hållbarhet är ett genomgående tema inom vår verk- samhet. Med detta starka fokus kom- mer Alleima som företag att fortsätta ha en positiv påverkan på samhället. Vi kan driva verksamheten mer eektivt, attrahera och behålla de bästa talang- erna och fortsätta vara framgångsrika under många ﬂer år framöver. Inom vår verksamhet fokuserar vi på fyra speciﬁka mål: "Klimat och cirkulari- tet", att vara en "Ansvarsfull arbetsgi- vare", att ha ett "Etiskt aärsbeteende" och "Marknadsledarskap". Klimat och cirkularitet Alleima har ett förhållandevis lågt klimatavtryck från verksamheten tack vare användningen av återvunnet stål och fossilfri el i våra produktions- anläggningar. Sedan 2013 drivs all Alleimas verksamhet i Europa med fossilfri el. Cirka 96 % av den globala el Alleima använder är fossilfri. 96 % fossilfri el 83 % återvunnet stål Årsredovisning 2022 31Hållbarhet Etiskt aärsbeteende Alleima har åtagit sig att arbeta för en etiskt sund aärspraxis och agerar i enlighet med tillämpliga lagar och för- ordningar. Förutom aärsprinciper, policyer och rutiner har vi implemente- rat Compliance House-verktyget i hela organisationen för att stödja etiskt aärsuppförande, relaterat till bekämp- ning av mutor och korruption, eerlev- nad av konkurrenslagstining, till data- sekretess och trade compliance. Vi kommer att fortsätta att utveckla eer- levnadssystem och -processer i takt med att de regulatoriska standarderna utvecklas. Alla anställda utbildas i Alleimas upp- förandekod som lägger grunden för hur de ska agera och bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt sätt. För att säkra en etisk leveranskedja som följer gällande regleringar, inrättar vi digitala system och verktyg för att stödja leverantörers eerlevnad av Alleimas uppförade- kod. Senast 2030 ska alla leverantörer följa Alleimas uppförandekod för leve- rantörer. I slutet av 2022 uppfyllde 26 % av våra leverantörer koden, baserat på värdet av gjorda inköp. Marknadsledarskap Hållbarhet spelar en viktig roll i Alleimas övergripande aärsstrategi där vi strä- var eer att vara marknadsledare inom hållbarhet och cirkularitet. Vårt främsta bidrag till hållbarhet kommer från våra produkter och lösningar, som gör det möjligt för kunder att ställa om till fossil- fri energi och förbättra sin energieek- tivitet. Genom vår materialteknologiska expertis kan vi hjälpa kunderna att öka sin cirkularitet, minska vikten på sina produkter och minska sitt koldioxidav- tryck och kostnader i samband med koldioxidutsläpp. Vårt marknadsledarskap och vår till- växt drivs till stor del av de globala tren- derna inom cirkularitet, energieektivi- tet och elektriﬁering. Vi har kunskapen, produkterna och lösningarna för att dra nytta av de nuvarande trenderna och tillgodose marknadens eerfrågan. Detta har satt Alleima i en unik position. Vårt mål är att bli en ännu starkare aktör i omvandlingen till ett hållbart samhälle. Se sidan 19 för målsättningar relate- rade till respektive mål ovan. Vi strävar eer att använda alla våra biprodukter och allt vårt avfall och vara branschledande när det gäller cirkula- ritet. Våra produkter består till mer än 80 % av återvunnet stål, varav en del anskaas genom vårt materialåter- köpsprogram. Vi tillverkar stål genom att smälta stålskrot istället för att använda jungfruligt material. Stål är ett utmärkt material eersom det kan åter- användas gång på gång. Slagg står för huvuddelen av det avfall vi producerar i vår verksamhet och 2022 fastställde vi vårt cirkularitetsmål för avfall för 2030. Detta omfattar återvin- ning av slagg för olika användningsom- råden såsom anläggning av vägar. Ansvarsfull arbetsgivare Vi har funnits i mer än 160 år, och vår framtida framgång är till stor del bero- ende av att vi kan attrahera och behålla rätt medarbetare och ta hand om dem. Säkerheten kommer först på Alleima, utan kompromisser. Vi arbetar för att uppnå vårt mål att drastiskt minska den totala registrerbara skadefrekvensen (TRIFR) till 2030 genom fokus på att förebygga och vara ledande inom säkerhet. Vi kommer vidareutveckla vårt ledningssystem för miljöhälsa och säkerhet (EHS) för att övervaka aktivite- ter och förbättra eerlevnaden. Alla våra anställda ska känna sig vär- defulla och kunna arbeta och uppnå sin fulla potential. Med detta mål i åtanke vidtar vi åtgärder för att främja denna kultur och säkerställa våra anställdas psykologiska välbeﬁnnande tillsam- mans med deras personliga säkerhet. Vi är övertygade om att mångfald, jäm- likhet och inkludering är avgörande för innovation, aärsresultat och företa- gets framtida framgång. År 2022 till- satte vi en särskild resurs för att utveckla och förbättra vårt arbete för mångfald och inkludering. Alleima arbetar med AllBright Foun- dation, en icke-vinstdrivande organisa- tion som främjar inkluderande och jäm- ställda arbetsplatser. Samarbetet är utformat för att påskynda vårt arbete för jämställdhet och mångfald. På agendan ﬁnns också mål för mångfald och inkludering, rekrytering fokuserad på mångfald, workshops, en undersök- ning och andra aktiviteter för att främja en inkluderande kultur och ett inklude- rande beteende. Årsredovisning 202232 Hållbarhet Säkerställa ett hälsosamt liv och främja välbeﬁnnande för alla människor i alla åldrar. Fortsatt utveckling av Exera® medicinsk tråd för tillämpningar inom olika områden av livs- förändrande medicinteknik, såsom vaskulär behandling, sensorer och neurostimulering. Uppnå jämställdhet och stärka alla kvinnor och ﬂickor. Ökat fokus på mångfald, jäm- ställdhet och inkludering (DEI = Diversity, Equality, Inclusion) som en del av personalstra- tegin och den kommersiella strategin för Alleima för att förbättra könsbalansen, där andelen kvinnliga chefer fortsatte att utvecklas positivt och uppgick till 22,7 % under 2022 jämfört med 19,1 % basåret 2019. Säkerställa tillgång till rent vatten och sanitet för alla. Olika åtgärder och förbättringar genomförs för att minska användningen av färskvatten och öka cirkulariteten och återan- vändningen av vatten i allmänhet. Säkerställa tillgång till ekonomiskt överkomlig, tillförlitlig, hållbar och modern energi. Alleima har tecknat avtal för alla anläggningar inom EU för att köpa fossilfri el. Globalt sett är 96 % av all el som används inom Alleima fossilfri. Främja inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt, sysselsättning och anständiga arbetsvillkor för alla. Fortsatt stärkande av vår säkerhetskultur med ökat fokus på att minska den totala registrerbara skadefrekvensen (TRIFR) i linje med det långsiktiga målet om noll skador på människor. Minska ojämlikheterna inom och mellan länder. Tydliga uttalanden i uppförandekoden för Alleima om mångfald, jämlikhet och inkludering stöds av regler i vår personalpolicy och relaterade rutiner. Säkerställa hållbara konsumtions- och produktionsmönster. En hög grad av cirkularitet är inbyggd i aärsmodellen för Alleima. Cirka 83 % av slutprodukten är tillver- kad av återvunnet material. Återköpsprogram av avvecklade produkter eller avfallsmate- rial har införts hos kunder. Bekämpa klimatförändringarna. Långsiktiga mål att minska scope 1 and 2 CO 2 -utsläpp med 50 % till 2030. En utvärdering av scope 3 genomfördes under 2022. Främja rättvisa, fredliga och inkluderande samhällen. Compliance-utbildning, inklusive principer för när vi nekar till att göra aärer med människor och företag som är engage- rade i illegal verksamhet, främja etiskt beteende inom företaget och stödja kampen mot olagliga handelsﬂöden med nolltolerans mot all form av korruption och mutor. FN:s mål för hållbar utveckling Alleima har åtagit sig att arbeta för ett antal internationella initiativ, inklusive FN:s mål för hållbar utveckling (SDG). Vi har valt ut tio av de 17 målen för hållbar utveckling som är särskilt relevanta för vår verksamhet och där vi kan ha störst påverkan. Årsredovisning 2022 33Hållbarhet Alleima har rötter som går tillbaka till 1862 och uppﬁnnandet av Bessemer- processen. Idag är vi världsledande inom avancerad materialteknologi, del- vis tack vare ett orubbligt fokus på inn- ovation och teknisk kunskap. Alleima har för närvarande en portfölj med mer än 900 aktiva legeringskom- positioner för bearbetning till olika nischer – och över 850 patent. Vi har processkompetens inom många områden, inklusive varmbearbetning, extrusion, värmebehandling, valsning och roll-to-roll-beläggning med PVD. Under 2022 investerade vi cirka 1,1 % av vår försäljning i FoU. Alleima har fem FoU-center i Sverige (Hallstahammar och Sandviken), Tyskland, Indien och Kina. Etablering av center utanför Europa har gett oss till- gång till en större kvaliﬁcerad arbets- styrka vilket är fördelaktigt i dagens konkurrensutsatta jakt på kompetens. Överlägsen kapacitet Vår FoU-funktion består av ﬂer än 250 materialexperter och tillverkningsspe- cialister, som arbetar med toppmodern FoU-utrustning som omfattar ett komplett metallograﬁskt labb med avancerade instrument inklusive avancerade transmissions- och svep- elektronmikroskop. Vi har även labb för bland annat mekanisk testning, svets- ning och processkemi samt en pilot- smältverkstad med småskalig varm- och kallbearbetning. Innovations- och tillverkningsproces- ser är helt integrerade på Alleima, från kunskap om applikationer till utform- ning av modeller och legeringar, kemisk och fysikalisk analys, testning av appli- kationer samt tillverkning i pilotskala och full skala. Detta, tillsammans med vår innova- tionsförmåga längs hela värdekedjan, från FoU till slutprodukt, gör oss unika i branschen och erbjuder en konkur- rensfördel när det kommer till kundser- vice, snabbhet och ansvarstagande. All denna kapacitet säkerställer ett nära kundsamarbete, vilket är en avgörande förutsättning för att utveckla relevanta produkter och lösningar av hög kvalitet. Var och en av Alleimas divisioner – Strip, Kanthal och Tube – har ett särskilt FoU-team som arbetar nära kunderna med produktutveckling. Löser kundernas utmaningar Att vara materialinnovatör och teknikle- dare är för Alleima ett område som delas upp i tre delar: vi måste utveckla nya produkter riktade till tillväxtbran- scher, försvara och stärka kärnpro- duktportföljen genom material- och processutveckling, och bredda materialportföljen genom framsteg inom kapacitet, processteknik och metallurgi för legeringar med hög nickelhalt och speciallegeringar. Bland våra senaste produktutveck- Innovationer som gör det omöjliga möjligt Att vara en materialinnovatör och teknologiledare kräver ständigt fokus på FoU-aktiviteter. Vi strävar eer att ytterligare öka takten för nya produktlanseringar och har gjort betydande investeringar i FoU-expertis och anläggningar för att säkra vårt teknologiledarskap. lingar ﬁnns Sanicro® 35, en höglegerad austenitisk stålsort som fungerar bra i krävande miljöer som våtkorrosions- tillämpningar. Materialet är väl lämpat för ranaderivärmeväxlare, havsvat- tenkylare och havsbaserade hydrau- liska installationer. Material från Alleimas Sanicro®-portfölj användes för att utveckla den första industriella reak- torn för superkritisk vattenförgasning. Andra nya produktutvecklingar omfattar nästa generations Fractional Flow Reserve (FFR)-enheter och som mäter tryckskillnaderna över en kransartärstenos. FFR-enheter har blivit ännu mindre och smartare för mindre invasiva operationer och fjärrövervak- ning av patienter. Alleima har expertis inom material, pulverteknologi, utformning av model- ler och dataanalys och utvärderar för närvarande bland annat pulverme- tallurgi, nya superduplex, austenitiska och martensitiska kvaliteter, material för additiv tillverkning och ytbeläggningar för energiomvandlingstillämpningar. Vår forskning fokuserar på att lösa material- utmaningar som hur man utvecklar lätt- are material för ﬂygindustrin, ökar korrosionsbeständigheten hos material eller väljer de mest lämpliga materialen för framtidens nya former av energi. Årsredovisning 202234 Innovation och FoU Samarbeten för innovation En av anledningarna till företagets tidi- gare framgångar – och varför Alleima kommer att fortsätta vara framgångsrikt framöver – är att vi har långa och frukt- bara samarbeten med den akademiska världen. Tillsammans med institut inrik- tade på rostfria stål och metallurgi har vi samlat på oss en stor materialkunskap. Alleima har ett nära samarbete med Swerim, ett industriforskningsinstitut som utvecklar och optimerar metallur- giska processer och lösningar inom material- och tillverkningsteknik. Forsk- ningsingenjörer vid det Sverigebase- rade institutet fokuserar till stor del på energieektivitet, återvinning och utnyttjande av restmaterial, additiv tillverkning och materialutveckling. Alleima är även medlem i Jernkontoret, Sveriges järn- och stålproducent- förening, Association for Materials Pro- tection and Performance (AMPP) samt Materials Technology Institute (MTI). Årsredovisning 2022 35Innovation och FoU Progressiva kundsamarbeten Vi är en progressiv partner till våra kunder och gör det möjligt för dem att hitta det bästa materialet och lösningarna för sina processer och applikationer. Vi har utvecklat en mobile service solution-container som via digital upp- koppling kan kapa och forma rör enligt kundernas speciﬁkationer. Den kan bemannas eller styras på distans och används till allt från administration, som certiﬁering och fakturering, till tekniska processer som riktning och kapning av rör. Mobile service solution containrar används för närvarande i Europa av Linde, ett ledande industrigas- och teknikföretag. Johannes Fritzer, forskning och utveckling, Linde Hydrogen FuelTech: "Installationer på plats skiljer sig från projekt till projekt så det är avgörande att ha lösningar som gör det möjligt för oss att tillverka olika dimensioner och längder av rör för att ansluta nödvän- diga enheter på tankstationen för vätgas." Utöver att minska avfall och kostna- der erbjuder containerlösningen också högsta möjliga säkerhetsnivå. Superkritisk vattenförgasning Nederländska SCW Systems utvecklar nya teknologier för att omvandla orga- niska avfallsströmmar till koldioxdneu- trala eller till och med koldioxidnegativa energibärare. När det gällde att välja rätt material till de förgasare som används i sin teknik för superkritisk vattenförgasning, valde SCW vår Alleima Sanicro® familj av nickel-legeringar och höglegerade austenitiska rostfria stål. "För att skala upp en innovativ, lovande teknik som denna är en nära relation med din leverantör en fram- gångsfaktor," säger Wout de Groot, Director Business Development på SCW Systems. "Med varje skalförändring lär vi oss mycket, vilket i sin tur gör det möjligt för oss att kontinuerligt förbättra vår teknik, processer och organisation.” Konvertering från gas till elektricitet Norska företaget Glasopor är en av de få tillverkarna i världen som producerar skummaterial från återvunnet glas. Dess innovativa produkter används som fyll- ning för väg- och järnvägsbyggnad samt som isolering i byggnader. För att minska sin miljöpåverkan och bli mer kostnadseektiva, beslutade företaget att byta sin energikälla från gas till elektricitet, baserat på vår Kanthal-divisionens elektriska värmningsteknik. "Vårt mål var att minska vår energi- förbrukning med 28 %. Idag visar vår uppföljning att den verkliga energi- minskningen snarare är runt 37 % – ännu högre än vi förväntade oss, vilket är fantastiskt! Och utöver det har vi minskat våra CO 2 -utsläpp till noll", för- klarar Glasopors vd Kjell Håkon Helges. Årsredovisning 202236 Kundexempel Möjliggör hållbara transporter och kraproduktion Surface Technology inom Strip- divisionen möjliggör övergången till ett hållbart vätgassamhälle och erbjuder en portfölj av belagda band för form- ning och svetsning av bipolära plattor, som är kritiska komponenter i vätgas- bränslecellsstacken. "Vi är i en uppstartsfas med höghas- tighetsbeläggningskapacitet i Sandviken, och riktar oss till två huvud- sakliga aärsområden; transport och stationär kraproduktion", säger Henrik Fintling, chef för Alleima Surface Technology. Vår kompetens inom beläggning är erkänd bland kunder och partners, både OEM:er inom fordonsindustrin och till- verkare av stationära bränsleceller. Grundforskning vid CERN CERN undersöker den grundläggande strukturen hos de partiklar som utgör allt runt omkring oss. Alleima har en etablerad aärsrela- tion med CERN och får regelbundet förfrågningar om nya inköp, via Big Science Sweden eller från försälj- ningsrepresentanter på Alleima. Tom Eriksson, chef för strategisk forskning, som har en forskningsbak- grund, tycker det är spännande att arbeta med en utmanande kund som CERN. "Det är verkligen givande att vara involverad där det händer, där forsk- ningsfronten ﬂyttas framåt. Våra leve- ranser är oa specialbeställningar och för mig är det intressant att se på plats hur våra material kan användas på CERN". Värmepumpar minskar utsläppen Värmepumpsystem för uppvärmning av bostäder och vatten blir allt vanligare globalt sett, både för privat och indus- triell användning. Med en årlig tillväxt- takt på 13 % globalt under 2021 täcker värmepumpmarknaden (totalt 190 miljoner enheter i dri) fortfarande endast cirka 10 % av det globala upp- värmningsbehovet för byggnader. Med ökande uppmärksamhet från policy- beslut och ytterligare tekniska innova- tioner förväntas antalet installationer av värmepumpar öka snabbt under de kommande åren, till en nivå som täcker 20 % av det globala uppvärmningsbe- hovet. De ﬂesta värmepumpssystem innehåller en kompressor som tillsam- mans med kompressorventilerna spelar en avgörande roll för eektiviteten i enheten. Som marknadsledande inom kom- pressorventilstål har Alleima ett starkt material- och serviceerbjudande till värmepumpssegmentet. "För närva- rande arbetar vi med ﬂera värme- pump-OEM:er och kompressortillver- kare för att optimera kompressor - designen. Våra premiummaterial för kompressorventiler, som Alleima Hiﬂex™ och Alleima Freeﬂex™, är särskilt eerfrågade på marknaden och håller på att bli standarden för nästa genera- tion av värmepumpkom pressorer", förklarar Remco Jongen, säljchef vid Strip-divisionen. Årsredovisning 2022 37Kundexempel Alleima aktiekursutveckling 31 augusti - 31 december, 2022 Aktierna i Alleima noterades på Nasdaq Stockholm den 31 augusti 2022. Aktien Aktiekursutveckling och aktiehandel Aktierna i Alleima noterades på Nasdaq Stockholms Large Cap-lista under symbolen ”ALLEI” den 31 augusti 2022. Aktiekursen vid slutet av första han- delsdagen var 42,80 kronor. Kursen sjönk med 10,2% från noteringsdagen och slutade året på 38,42 kronor, mot- svarande ett börsvärde på 9,6 miljarder kronor. Från den första handelsdagen till slutet av 2022 omsattes totalt 185 miljoner aktier till ett totalt värde av 7,2 miljarder kronor på Nasdaq Stockholm. Utdelning och totalavkastning Alleima har en långsiktig utdelningspo- licy att i genomsnitt dela ut 50 % av periodens resultat (justerat för metall- priseekter) över en konjunkturcykel. Utdelningen ska beakta ﬁnansiell ställ- ning, kassaﬂöde och framtidsutsikter. Styrelsen har föreslagit en utdelning om 1,40 kronor per aktie till årsstäm- man 2023, motsvarande cirka 0,4 mil- jarder kronor och en direktavkastning om 3,6 % baserat på aktiekursen vid årets slut. Utdelningsförslaget motsva- rar 38 % av periodens resultat (justerat för metallpriseekter). Aktier och aktiekapital Vid utgången av 2022 var det registre- rade aktiekapitalet 250877184 SEK, representerat av 250877184 aktier, var och en med ett kvotvärde på 1 krona. Aktiekapitalet består av en aktieklass där alla aktier har lika rösträtt och lika rätt till utdelning. Alleima innehar inga egna aktier. Den 7 mars 2022 beslutade en extra bolagsstämma om en aktiesplit och en riktad nyemission. Syet med aktiespliten och den riktade nyemissionen var att öka aktiekapitalet samt antalet aktier i Alleima för att åter- spegla aktiekapitalstrukturen i Sandvik (där fem (5) aktier i Sandvik berättigade till en (1) aktie i Alleima) inför avknopp- ningen från Sandvik. Ägarstruktur Det totala antalet aktieägare enligt aktieboken som innehas av Euroclear Sweden AB (Svensk värdepapperscen- tral) var 126 932 vid utgången av 2022. Aktierna som innehas av de tio största aktieägarna motsvarade cirka 43% av aktiekapitalet och samma andel av rösträtterna. Svenska institutioner och fonder ägde cirka 51% av aktiekapita- let, internationella investerare ägde cirka 10% och svenska privata investe- rare ägde cirka 13%. Övriga/anonyma ägare innehade 26%. Bank of America Patrick McMann Danske Bank Viktor Trollsten SEB Fredrik Agardh Analytiker som täcker bolaget 1,40 Föreslagen utdelning per aktie, SEK 0 5, 000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 VolumeSEK 0 10 20 30 40 50 60 Sep Oct Nov Dec Trading volume '000s Alleima OMX Stockholm All Share Index Årsredovisning 202238 Aktien År Händelse Förändring av antal aktier Förändring av aktiekapital, SEK Totalt antal aktier Totalt aktiekapital, SEK Kvotvärde, SEK 2019 Nybildning – – 1 000 50 000 50 2022 Aktiesplit 49 000 – 50 000 50 000 1 2022 Riktad nyemission 250 827 184 250 827 184 250 877 184 250 877 184 1 Aktiekapitalets utveckling Tabellen nedan visar utveckling av bolagets aktiekapital sedan nybildningen den 7 oktober 2019. Börs Nasdaq Stockholm Symbol ALLEI ISIN-kod SE0017615644 Högsta aktiekurs 45,10 kronor Lägsta aktiekurs 33,70 kronor Aktiekurs efter första handelsdagen 42,80 kronor Aktiekurs vid årets slut 38,42 kronor Börsvärde vid årets slut 9,6 miljarder kronor Antal aktier 250 877 184 Aktieinformation Aktieägare Totalt antal aktier Aktier och röster, % Industrivärden 50 300 000 20,05 L E Lundbergföretagen AB 15 381 915 6,13 Vanguard 7 492 435 2,99 AFA Försäkringar 5 845 807 2,33 Swedbank Robur Fonder 5 676 134 2,26 Tredje AP-fonden 4 977 607 1,98 SEB Fonder 4 899 140 1,95 Alecta Tjänstepension 4 568 193 1,82 Norges Bank 4 533 416 1,81 Göranssonska Stiftelserna 3 453 946 1,38 Tio största aktieägarna, summa 107 128 593 42,70 Övriga aktieägare 143 748 591 57,30 Totalt 250 877 184 100 Största aktieägarnaÄgande per geograﬁ Ägande per kategori Källa: Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från olika källor inklusive Euroclear, Morningstar och aktieägare. Sverige USA Norge Övriga/anonyma Svenska institutionella investerare och fonder Svenska privata investerare Internationella investerare Övriga/anonyma Årsredovisning 2022 39Aktien 1) Segmentsredovisning för Sandvik Materials Technology publicerade i Sandviks ﬁnansiella rapporter 2010-2021. 2) Justerad EBIT exkluderar metallpriseekter under hela perioden. Därutöver justeras 2011-2012, 2015, 2017-2022 för jämförelsestörande poster. En vinnande plattform för att skapa aktieägarvärde Premiumerbjudande med stark marknadsposition och diversiﬁerad exponering mot ett ﬂertal kundsegment — Högförädlade produkter i avancerat rostfritt stål och speciallegeringar samt produkter för industriell värmning — Stark marknadsposition i ett ﬂertal nischade slutmarknader — Diversiﬁerad exponering mot kundsegment minskar risker och volatilitet — Långsiktiga kundsamarbeten Ett ﬂertal möjliggörare för lönsam tillväxt samt för att dra nytta av globala megatrender, inklusive den gröna omställningen — Väl positionerad för att dra nytta av megatrenderna energiomställning, energieektivitet och elektriﬁering — En växande och åldrande befolkning driver eerfrågan inom energi och sjukvård — Växande tillväxtmarknader driver eerfrågan på Alleimas produkter Helt integrerad värdekedja med framstående expertis inom metallurgi samt en global närvaro — Kontroll över hela värdekedjan möjliggör oberoende och är en förutsättning för utveckling av nya material och produkter — 160 år av erfarenhet och långsiktiga kundsamarbeten — Global närvaro med 26 produktions- anläggningar och 40+ lokala försäljnings- kontor möjliggör nära kundsamarbeten Stabil grund med attraktiv och motståndskraig resultat- och kassaﬂödesproﬁl — Operationell och kommersiell eektivitet har förbättrat den ﬁnansiella plattformen, vilket resulterat i en stärkt resultat- och kassaﬂödesproﬁl — Löpande optimering av produktionsenheter för att förbättra kundsamarbeten och kostnadsbasen — Optimering av prissättning och produktmix för att minska volatiliteten och förbättra lönsamheten Primär smältning Eer- behandling Varm- bearbetning Kall- bearbetning FoU Försäljning & marknads- föring I d e n t i f i e r i n g a v k u n d b e h o v E BIT-mar g inal 1 J usterad EBIT-mar g inal 1, 2 -10 % 2010 2020 -5 % 0 % 5 % 10 % 15 % Årsredovisning 202240 Aktien Our customers choose Fre- eﬂex as it enables them to design compressors with improved energy eciency while meeting lifetime and reliability demands Med ett premiumerbjudande inom ett ﬂertal nischade slutmarknader är Alleima väl positionerat för att dra nytta av globala megatrender, inklusive den gröna omställningen. Den helt integrerade värdekedjan, framstående expertisen inom metallurgi samt globala närvaron, möjliggör långsiktiga kundsamarbeten och teknologiutveckling. Alleima har en stabil ﬁnansiell grund och rätt förutsättningar för att skapa aktieägarvärde. Årsredovisning 2022 41Aktien Tube-divisionen utvecklar och tillverkar sömlösa rör och andra långa produkter i avancerade rostfria stål och speciallegeringar. Vi har ett brett utbud av nischprodukter för viktiga industrisegment som tjänar våra kunder inom olja och gas, kemi och petrokemi, gruv- och anläggning, kraproduktion, och andra industriseg- ment som det växande segmentet för vätgas och förnybar energi. Våra material har mycket god korro- sionsbeständighet och goda meka- niska egenskaper, vilket bidrar till mer eektiva, pålitliga och säkra industriella processer. Vi har marknadsledande positioner globalt inom ﬂera nischade slutmarknader och produktkategorier, inklusive umbilicalrör, titanrör för ﬂygin- dustrin och ånggeneratorrör för kärn- krasproduktion. Marknadsöversikt Tube-divisionen är väl positionerad för tillväxt, med starka underliggande trender som driver eerfrågan främst inom segmenten olja och gas, vätgas och förnybar energi, kemi och petro- kemi, samt transport. Under året note- rades en orderingångstillväxt om 48 % och orderboken är solid. Marknadsför- hållandena för lågförädlade produkter, främst inom industrisegmentet, försva- gades under andra halvåret. För helåret ökade intäkterna med 34 %, positivt påverkat av en gynnsam utveckling tvärs över divisionen, och inom olje- och gasprodukter i synnerhet. Även valutaeekter och legeringstillägg hade en positiv eekt. Den justerade EBIT-marginalen ökade till 9,6 % (7,4), främst drivet av högre intäkter, en posi- tiv produktmix samt prisökningar som kompenserade för den negativa påver- kan från kostnadsinﬂationen. SEK M 2022 2021 Orderingång 15 959 10 795 Intäkter 12 804 9 530 Justerad EBIT 1 229 707 Marginal, % 9,6 7,4 EBIT 1 691 1 168 Marginal, % 13,2 12,3 Antal anställda 3 931 3 652 2022 i sior Intäkter per kundsegment Intäkter per region Översikt Justerad EBIT exkluderar metallpriseekter om 474 miljoner kronor och jämförelse- störande poster om -12 miljoner kronor under 2022 och 385 miljoner kronor respektive 76 miljoner kronor för 2021. Tube Industri Olja & gas Kemi & petrokemi Gruv & anläggning Kraproduktion Transport Vätgas & förnybar energi Medicinteknik Europa 53 % Nordamerika 23 % Asien 16 % 8 % Övriga Årsredovisning 202242 Tube Årsredovisning 2022 43Tube Lönsam tillväxt De nuvarande globala megatrenderna erbjuder många möjligheter för Tube-divisionen, som har identiﬁerat nyckelsegment för en framtida lönsam tillväxt. Vi ser tillväxtmöjligheter inom segmenten vätgas- och förnybar energi, medicinteknik och, särskilt i Asien, inom kemi- och petrokemi. Base- rat på vårt ledarskap inom umbilicalrör, ser vi ytterligare tillväxtmöjligheter i den underinvesterade energisektorn. Återhämtningen inom ﬂyg är en annan möjlighet för lönsam tillväxt. Under 2022 slutförde vi förvärvet av Gerling GmbH. Erbjudandet innefattar innovativa ingenjörslösningar för sty- roch reglerteknik av högtryckssystem till tankstationer för vätgas. Förvärvet banar väg för vår ytterligare expansion inom vätgas. Vi förvärvade också de återstående 30 % av det amerikanska joint venture-bolaget Pennsylvania Extruded Tube Company (PEXCO). Materialinnovatör och teknikledare Tube tillhandahåller soﬁstikerade pro- dukter som löser utmaningar relate- rade till komplex korrosion, värmeöver- föring, styrka och vikt eller utmattning. Vi har den mest omfattande FoU-för- mågan på marknaden när det gäller anpassning och utveckling av nya material och avser fortsätta att växa och försvara vårt ledarskap inom leger- ingsutveckling. I år har vi adderat Sanicro 625 stång till vår växande familj av högpreste- rande nickellegeringar. Detta är ett mycket mångsidigt material för ett ﬂer- tal krävande tillämpningar inklusive segmentet förnybar energi där vi ser stort intresse för material som kan mot- stå starkt korrosiva miljöer. Eer ﬂera års utveckling ﬁck vi våra första kommersiella beställningar på Sanicro® 35. Denna superaustenitiska rostfria stållegering överbryggar klyf- tan mellan standard duplexa eller aus- tenitiska stålsorter och nickelleger- ingar. Sanicro® 35 erbjuder hög korrosionsbeständighet och utmärkta mekaniska egenskaper. Vi arbetar tillsammans med våra kun- der och det har resulterat i många lång- variga relationer. Vi är kända för vår kunskap, djupet i vår tekniska rådgiv- ning och det stöd vi kan ge vid val av material. Under ett projekts livscykel arbetar vi med ﬂera parter inom kun- dens verksamhet, samt med tekniska designers, slutanvändare och andra som är involverade i ett projekt. Excellens inom tillverkning och kommersialisering Tube driver ett globalt initiativ för ständiga förbättringar inom alla pro- duktionsenheter som handlar om pre- standaförbättringar relaterade till utsläpp, mångfald, produktivitet, nytt- jandegrad, kostnadsprestanda, kvali- tet, leveransprecision och kapitaleek- tivitet. Vi använder ett standardiserat arbetssätt så att alla enheter kan dela lärdomar och jämföra sig med varan- dra. Divisionen har också drisatt helautomatiserade produktionslinjer, som kommer att utvärderas och utökas ytterligare. Med anledning av de ökade energi- priserna i Europa har energitillägg införts i delar av aären. För att begränsa påverkan av de ökande ener- gipriserna används hedging av elektri- citet och naturgas. Vi har global räckvidd med extru- sionsanläggningar i Asien, Amerika och Europa. Under 2022 slutförde vi konso- lideringen av vissa rörverk genom att överföra verksamheten från vår fabrik i Sandviken, Sverige till i Chomutov, Tjeckien. Detta kommer att minska våra kostnader tack vare större synergier och ﬂer stordrisfördelar. Vi påbörjade slutfasen av expansionsprojektet vid vår produktionsanläggning i Mehsana i Indien som kommer att öka produk- tionskapaciteten för värmeväxlarrör, tillsammans med hydraulik- och instru- mentrör. När investeringen är klar 2023 kommer vi att kunna expandera i Asien, särskilt inom det växande kemiska och petrokemiska segmentet. Inom Alleima uppdaterar vi våra IT-system för ett sömlöst ﬂöde i aärs- relaterade och operativa transaktioner. Vi erbjuder kunderna digitala lösningar som handelsplattformen E-Track online och SGT Online, en tjänst för dataana- lys och fjärrinspektion av kvalitet för kunder inom kärnkrasindustrin. Vår digitala förmåga, som tillhandahåller data i realtid och minskar behovet för kunder och tredjepartsinspektörer att resa, gav oss en fördelaktig position vil- ket var värdefullt under pandemin. Branschledare inom hållbarhet Hållbarhetstänkande är en del av vår strategi, våra processer, vår verksam- het och våra beteenden. Vi erbjuder kunderna återköpsprogram för att smälta om och återvinna använda rör och mer än 80 % av våra slutprodukter är gjorda av återvunnet material. Vårt produkterbjudande möjliggör omställningen till förnybara energikällor och vi har rör produkter utformade för solenergi, avskiljning och lagring av kol- dioxid, geotermisk energi, bioenergi och kärnkra. Vi är världsledande när det kommer till kärnkrasrör för fossilfri el och vi har en nyckelroll när produk- tionen av både små och stora kärnre- aktorer ökar över hela världen. Vår mobile service solution container för tillverkning på plats av högtrycksrör till tankstationer för vätgas har mottag- its mycket väl. Enheten är inrymd i en mobil och uppkopplad container som kan skräddarsys för att passa kunders behov. Rör kapas eer behov vilket minskar avfall, kostnader och tid samti- digt som säkerheten ökar. Vi spelar en viktig roll i uppbyggnaden av tanksta- tioner för vätgas i Europa och har börjat ta oss in i Amerika och Asien med våra rörlösningar för vätgas. Årsredovisning 202244 Tube Kundreferens Rörprodukter ger solenergin ett ly Sanicro® 31HT från Alleima är en auste- nitisk nickel-järn-kromlegering med god strukturell stabilitet vid temperatu- rer så höga som 1100 grader Celsius. Den har mycket god motståndskra mot oxidation, förbränningsgaser, upp- kolning och kväveabsorption. Leger- ingen erbjuder även god svetsbarhet och hög kryphållfasthet. Det är dessa egenskaper som gör Sanicro® 31HT-rör mycket lämpliga för en mängd olika branscher och tillämp- ningar inom bland annat ugnsrör, pig- tails, muelrör och solenergi. Sanicro® 31HT-rör är perfekta för polykiseltillverkning som är en viktig råvara för den växande solenergiindu- strin. ”Vi ser en exponentiell tillväxt i utbyggnaden av solenergi i energi- mixen, vilket är direkt kopplat till den ökade eerfrågan på polykisel”, säger Glenn Darley, marknads- och försälj- ningsdirektör, Alleima China. Polykisel är en mycket ren form av kisel med utmärkta halvledaregenska- per. Det är en viktig råvara vid tillverk- ningen av solceller (PV) som används i solpaneler. Ju renare polykisel, desto eektivare är solpanelen, vilket är anledningen till att Alleima har fått åter- kommande aärer från en av världens största tillverkare av polykisel och sol- paneler. ”Sanicro® 31HT har mycket bra struk- turell stabilitet vid höga temperaturer, så den har en konsekvent och pålitlig prestanda i kritisk utrustning som används för att tillverka polykisel. All korrosion av material kan leda till minsk- ning av polykiselns renhet”, förklarar Darley. ”Den andra viktiga aspekten är ytﬁnishen på både insidan och utsidan av vårt rör. Vi levererar rör med en mycket slät inre och yttre yta som också förbättrar dri och renhet.” Alleima fortsätter att arbeta med polykiseltillverkare och respektive designinstitut kring materialspeciﬁka- tioner för att ytterligare maximera materialens prestanda i solenergi- tillämpningar. Alleima bidrar till den fossilfria energiomställningen genom rörerbjudandet som omfattar Sanicro® 31HT. Legeringen möjliggör hög prestanda och säkerställer renheten hos polykisel, vilket är avgörande för solenergi. Under 2022 erhölls en rörorder för högtemperaturlegeringen Sanicro® 31HT för polykiselproduk- tion. Vår kund använder denna legering i slutskedet av produktionen. Årsredovisning 2022 45Tube Översikt Tube erbjuder en omfattande portfölj av söm- lösa rör och andra långa produkter i avancerade rostfria stål och speciallegeringar, som används främst inom kundsegmenten olja och gas, kemi och petrokemi, gruv- och anläggning, krapro- duktion, och andra industrisegment som det växande vätgas- och förnybar energisegmentet. Främsta konkurrenter Tubes främsta konkurrenter är Nippon Steel Corp., Tubacex, Salzgitter Mannesmann Interna- tional och Jiuli. Inom nischen speciallegeringar är Haynes International också en konkurrent. Go-to-market-modell Omkring 75 % direktförsäljning. Fokus på att arbeta med slutanvändare och materialspeciﬁ- kationer för att stödja teknisk utveckling och för- bättra industriella processer. Stark lokal närvaro på viktiga marknader globalt med försäljnings- och tekniska marknadsföringsresurser Tillväxtstrategi Alleimas rörprodukter spelar en viktig roll i att göra industriella processer mer eektiva, håll- bara och tillförlitliga. Olje- och gasindustrin kommer att förbli ett lönsamt segment, medan tillväxt förväntas komma från tillväxtsegment såsom medicinteknik, förnybar energi, kemisk och petrokemisk industri. Årsredovisning 202246 Tube Produktexempel Sanicro® 35 – överbryggar klyorna till nya möjligheter Sanicro® 35 är vårt prisbelönta material som överbryggar pre- standaklyan mellan rostfria stål och mer kostsamma nickel- legeringar. Det förlänger livscykeln för värmeväxlare och hydraulik- och instrumentledningar som utsätts för korrosiva miljöer eller syror. Nyckelbranscher inkluderar olja och gas, petrokemi och andra krävande sektorer. Under året ﬁck vi en order på att leverera rör till två värmeväxlare i en fraktione- ringsmaskin för råolja vid ett större ranaderi på den ameri- kanska sydkusten. Tidigare innehöll buntarna hyperduplexrör av rostfritt stål, men utmanande förhållanden krävde en ännu mer korrosionsbeständig legering. Sanicro® 35 sågs som ett bättre alternativ till duplex och konventionellt austenitiskt stål och mer kostnadseektivt än de dyrare nickellegeringarna. Sanicro® 825 stång och ihålig stång – ﬂer bearbetnings- alternativ Dessa optimerade stångformat av legering 825 ger ett högpresterande, korrosionsbeständigt material för skär- ning och bearbetning av kritiska komponenter som ventiler, ﬂänsar och axlar. Sedan länge eerfrågade av kunder inom energi-, kemi- och andra krävande industrier garanterar de tillförlitlig, långsiktig prestanda för nyckelkomponenter. Detta är instegsprodukten till vår Sanicro höglegerade stångportfölj, skräddarsydd för att säkerställa exceptionell prestanda när den utsätts för korrosiva förhållanden, sär- skilt i varma och sura miljöer. Alternativet ihålig stång kan halvera bearbetnings- och produktionsprocesskostna- derna, samt medför enklare svetsning och tillverkning. Sanicro® 625 stång – höjer ribban för nickellegeringar Ibland kallas den "guldstandarden" för nickellegeringar på grund av dess höga nickelhalt på 62 %. Denna starka, korrosionsbeständiga stång används för att bearbeta kritiska komponenter där det inte får förekomma några fel. Exempel är ventiler, ﬂänsar, tätningar, kopplingar och annan olje- och gasinfrastruktur till havs där säker och pålitlig dri är avgörande. En tu "superlegering" som erbjuder hög hållfasthet, extraordinär korrosionsbestän- dighet, god tillverkningsbarhet och utmärkta svetsegen- skaper. Den är uppskattad av industrin eersom den tål syror, alkalier, havsvatten och andra våta korrosiva förhål- landen i både kryogena miljöer och temperaturer upp till 593°C. Årsredovisning 2022 47Tube Alleima Årsredovisning48 Kanthal-divisionen är en leverantör av produkter och tjänster inom området industriell värmeteknologi och motståndsmaterial. Vårt erbjudande inkluderar material för elektriska värmelösningar, temperatur- mätning och värmebeständiga tillämp- ningar, primärt till kunder i segmenten industriell värmning, industri och medi- cinteknologi. Det omfattar även kera- miska och metalliska motstånds värme- element, och värmestrålningsmoduler och rör för värmesystem som generellt kräver en högre grad av bearbetning och förﬁning innan leverans till kunder. Kanthals produkter möjliggör det pågå- ende skiet från ugnar drivna med fossila bränslen till elektriska ugnar. Kanthal-divisionen erbjuder också medicinsk precisionstråd och trådkom- ponenter för användning i medicinsk- teknisk och elektronisk utrustning. Inom det medicintekniska segmentet marknadsför vi oss som Alleima med produktvarumärket Exera® för medi- cinsk precisionstråd och trådkompo- nenter. Exempel på tillämpnings- områden omfattar fjärrövervakning av patienter, såsom i kontinuerliga glukosmätare där materialtyp och kon- ﬁguration ger hög noggrannhet och till- förlitlighet i överförda data; kardiovas- kulärt, såsom i pacemakers där materi- alet i stimulanskablarna måste ha god cyklisk utmattningshållfasthet och tåla korrosiva miljöer; och neurostimulering, såsom cochlearimplantat där biokom- patibla material måste ha hög mot- ståndskra och tillförlitlighet eersom detta implantat ska hålla en livstid. Kanthal är marknadsledande inom industriella värmningslösningar. Varu- märket Kanthal® har en lång tradition Kanthal 2022 i siror SEK M 2022 2021 Orderingång 4 466 3 357 Intäkter 3 972 3 007 Justerad EBIT 611 445 Marginal, % 15,4 14,8 EBIT 802 545 Marginal, % 20,2 18,1 Antal anställda 1 215 1 101 Intäkter per kundsegment Intäkter per region Översikt Justerad EBIT exkluderar metallpriseekter om 196 miljoner kronor och jämförelse- störande poster om -5 miljoner kronor under 2022 och 74 miljoner kronor respektive 26 miljoner kronor för 2021. Industriell värmning Konsument Medicinteknik Industri Europa 32 % Nordamerika 36 % Asien 28 % 4 % Övriga Kanthal Årsredovisning 2022 49KanthalÅrsredovisning 2022 Alleima Årsredovisning50 och gott renommé i branschen. Den medicintekniska enheten är rankad tvåa inom sitt område. Marknadsöversikt Eerfrågan inom kundsegmentet indu- striell värmning var stark under året och övergången från gas till elektrisk värm- ning fortsatte med ett ökande antal för- frågningar om ugnskonverteringar. Eerfrågan drivs främst av slutkund- segment som halvledare, solkra, stål och glas. Aktiviteten inom medicintek- niksegmentet var fortsatt hög och den första större ordern någonsin, värd 350 miljoner kronor, erhölls. Eerfrågan på produkter som tråd (appliance wire) för konsumentsegmentet och industritråd för industrisegmentet var dämpad under senare delen av året. Intäkterna för helåret ökade med 32 %, med god tillväxt tvärs över hela divisionen. Den justerade EBIT-marginalen ökade till 15,4 % (14,8) främst drivet av högre intäkter, en positiv produktmix, och prisökningar som kompenserade för den negativa påverkan från kostnads- inﬂationen. Lönsam tillväxt Omställningen från gas till elektriska värmelösningar fortsätter att vara snabb. Ett exempel på en lösning som bidrar til lönsaml tillväxt är Fibrothal®, en vakuumformad värmemodul med Kanthal® värmeelement. Fibrothal®, som ger hög eekt och utmärkt värme- fördelning, används i många olika till- lämpningar inklusive genommatning- sugnar, pulversintring, hårdlödning och glasglödgning. Eerfrågan från solenergi- och halv- ledarindustrin, där vi till exempel kan erbjuda våra diusionskassetter för till- verkning av kristallina kiselskivor till sol- celler och halvledare, väntas växa framöver. Vi ser också ytterligare potential för tillväxt i medicintekniksegmentet, driven av eerfrågan på produktområ- den som fjärrövervakning av patienter, kardiovaskulär utrustning och neurosti- mulerande tillämpningar. Vi riktar in oss på förvärv inom utvalda nischer för att stärka vårt pro- dukterbjudande. Under 2022 förvär- vade vi Endosmart, en tysk tillverkare av medicintekniska produkter och instrument av minnesmetallen nitinol, Detta förvärv kommer att utöka vårt kunderbjudande och stärka vår geo- graﬁska närvaro, särskilt i Europa. Materialinnovatör och teknikledare Varumärket Kanthal® grundades på 1930-talet och bygger på den svenske uppﬁnnaren Hans von Kantzows vär- mebeständiga legering av järn, krom och aluminium (FeCrAl). Denna uppﬁn- ning gav bättre resultat än legeringarna på marknaden vid den tiden, och än idag ger Kanthals legeringar bättre resultat än konkurrenternas. Vi fortsätter att investera i utveckling av nya produkter som bygger på vårt arv som innovatör och teknikledare. Kanthal är idag partner i HYBRIT-sam- arbetet (Hydrogen Breakthrough Iron- making Technology) som utvecklar ståltillverkningsindustrin genom att göra stålprocessen fossilfri. Kanthals del i samarbetet är att utveckla en elek- trisk lösning för processgasvärmning som kan förvärma stora mängder vätgas. År 2022 bildade vi ett särskilt team med ansvar för att hjälpa nuvarande och potentiella kunder inom stålindu- strin att byta elektriska värmningspro- cesser. Vi arbetar nära våra kunder för att utveckla nya lösningar. Nära relatio- ner till våra kunder ger oss den kunskap och kompetens som krävs för att vara en bra partner som kan erbjuda de mest lämpliga materialen och lösning- arna. Excellens inom tillverkning och kommersialisering Kanthal arbetar kontinuerligt med excellens inom tillverkning och kom- mersialisering, vilket omfattar eektivi- seringsinsatser och optimering av vår produktionsnärvaro. Vi har konsolide- rat tre produktionsenheter till en i USA och överfört den återstående kapaci- teten till vår nya anläggning i Concord, North Carolina, som var igång under tredje kvartalet 2022. Konsolideringsinsatser pågick också inom våra distributionscenter (DC). Under 2022 stängde vi DC i Hallsta- hammar, Sverige, och ﬂyttade verk- samheten till DC i Venlo, Nederlän- derna, för att minska komplexitet, kostnader och ledtider genom att vara närmare våra större kundmarknader. Branschledare inom hållbarhet Värmningsprocesser sker i många tillämpningar och drivs idag oa med naturgas som leder till stora koldioxid- utsläpp. Att byta till elektriska värm- ningsprocesser och fossilfri el kan eli- minera dessa utsläpp. Kanthal hjälper kunder att göra denna omställning och på så sätt avsevärt minska deras kost- nader och påverkan på miljön. Inom elektriﬁering av värmningsprocesser utvecklar vi helt nya lösningar för till- lämpningar som aldrig funnits tidigare och lever därigenom upp till vår ambi- tion att vara en ledare inom hållbarhet. Under 2022 lanserade Kanthal kam- panjen ”Never Settle” för grönare bat- terier. Kampanjen ökar medvetenheten hos batteritillverkare, litiumranaderier och katodtillverkare, om hållbarhetsför- delarna med att använda Kanthals pro- dukter för värmning inom produktion av batterimaterial. Eerfrågan på litium- jonbatterier är stor, till stor del på grund av den snabba ökningen av eerfrågan på elfordon. Alla steg i tillverkningspro- cessen ska göras klimatneutrala, inklu- sive värmningsprocesserna där Kanthal kan bidra till en mer miljövänlig process. Kanthal har även expanderat in på den växande e-mobilitetsmarknaden med en pläteringslösning lämplig för laddningskomponenterna i elfordon. Dessa komponenter kräver hög kvalitet och noll defekter på ytan. På e-mobili- tetsmarknaden går vi också till markna- den som Alleima®. Kanthal Årsredovisning 2022 51KanthalÅrsredovisning 2022 Kundreferens Batteritillverkning en het marknad för Kanthal Fibrothal® värmemoduler från Kanthal uppnår den temperatur- noggrannhet som krävs för många ugnssystemtillämpningar. Värmemodulen har revolutionerat värmebehandlingsprocesser inom ﬂera industrier genom åren och nu är siktet inställt på litiumjonbatterier. nar som bland annat används vid kalci- nering av katod- och anodmaterial för litiumjonbatterier. Många av dess kun- der ﬁnns inom elektronik- och reserv- delsindustrin. OneJoon använder Kanthals Fibrot- hal® värmemoduler för att uppnå den temperaturnoggrannhet som behövs för deras storskaliga ugnar. Fibrothal® värmemoduler innehåller inbäddade värmeelement och vakuumformad keramisk ﬁberisolering för temperatu- rer upp till 1 350 grader Celsius. Framställningen av katodmaterial kräver temperaturer på omkring 800–1 000 grader Celsius i kalcine- ringsprocessen. Tillverkningsproces- sen måste också utformas och kontroll- eras för att säkerställa exceptionellt höga renhetsnivåer i katodmaterialen. Utmaningen för ugnsoperatörer är att maximera energieektiviteten och pro- duktiviteten, samtidigt som man säker- ställer ett konsekvent katodmaterial av hög kvalitet. Skräddarsydd eer kundens tillämpningar Fibrothal® värmemoduler kan reglera temperaturer exakt vid produktion av katodmaterial. De kan installeras snabbt och den modulära designen gör det enkelt att skräddarsy eer speci- ﬁka kundkrav. Fibrothal® värmemoduler kan också ge stora energibesparingar. När det kommer till batteriverksam- heten, anser OneJoon att Fibrothal® är avgörande för att uppnå den tempera- turnoggrannhet som behövs i storska- liga ugnar. * https://www.bloomberg.com/press-releases/2022-06-07/lithium-ion-battery- market-size-worth-182-53-billion-by-2030-grand-view-research-inc Den globala marknaden för litiumjon- batterier förväntas, enligt Bloomberg (juni 2022), uppgå till omkring 182,53 miljarder USD år 2030, med hänvisning till en rapport från Grand View Research. Eerfrågan drivs till stor del av den ökande förbrukningen av ladd- ningsbara batterier i hemelektronik, ökningen av elfordon och industriella tillämpningar. Upp till temperaturutmaningen Den ledande ugnstillverkaren OneJoon GmbH har varit Kanthal-kund i 50 år och de två har arbetat tillsammans för att utveckla många värmesystem för nya ugnstillämpningar. Under de senaste 15 åren har Kanthal också arbetat med moderbolaget OneJoon Co. Ltd. Med huvudkontor i Sydkorea levererar de en mängd olika industriug- OneJoon använder Kanthals Fibrothal® värmemoduler för att uppnå exakta temperatureri sina storskaliga ugnar. Alleima Årsredovisning52 Översikt Kanthal-divisionen är en leverantör av produk- ter och tjänster inom området industriell värme- teknologi, motståndsmaterial och medicin. Pro- dukterna används främst av kunder inom kundsegmenten industriell värmning, konsum- tionsvaror och medicinteknik. Främsta konkurrenter Kanthals främsta konkurrenter är Aperam, VDM Metals, Tokai KK och I Squared R Element. I divi- sion Kanthals medicinska segment hör Fort Wayne Metals och Heraeus till konkurrenterna. Go-to-market modell Omkring 90 % direktförsäljning. Fördelningen över agenter och distributörer beror på applika- tion. Huvudfokus är på att arbeta med slutkun- der i produktutvecklingsfasen för att ge support och kontinuerligt förbättra materialteknologin i relation till slutkundens applikation. Tillväxtstrategi Kanthal är väl positionerat inom sina två nyckel- tillväxtsegment, industriell värmning och medi- cinteknik, med stora adresserbara marknader som drivs av de globala megatrenderna, till exempel demograﬁska förändringar, ökat ener- gibehov samt elektriﬁering av industrin. Till- växtagendan har fokus på att uppnå lönsam till- växt, organisk och i form av förvärv, genom att expandera produktportföljen och utveckla speciﬁka produktionskapabiliteter. Kanthal Årsredovisning 2022 Produktexempel Tubothal® Tubothal® är ett elektriskt värmeelement som kan ersätta gasbrännare i många olika processer som genom- matningsugnar i stålproduktion. Tillsammans med Kanthal® APM ugnsrör uppnås en krafull värmningslösning som är mycket exakt, tyst, kräver mycket lite underhåll och, om förny- bar energi används, har noll utsläpp. Som ett exempel har Ovako, en av Europas ledande tillverkare av konstruktionsstål, ersatt gasbrännare med Tubothal® i 14 av sina rullhärdning- sugnar, vilket minskar deras koldioxidutsläpp med cirka 1 400 till 2 000 ton per år per ugn. Fibrothal® Fibrothal® värmemoduler används i de ﬂesta processer som kräver höga temperaturer i branscher som stål, solenergi, halvledare och litiumjon. Den kombinerar isolering och vär- meelement i ett innovativt system som går snabbt att instal- lera, samtidigt som den modulära uppbyggnaden gör den enkel att skräddarsy eer speciﬁka kundbehov. Den låga värmemassan och värmeledningsförmågan hos Fibrothal® gör att du kan bygga industriella ugnar som väsentligt bidrar till energibesparing, högre eektivitet och bättre tillgänglighet. Exera® Vi tillhandahåller ett brett utbud av tråd och trådbaserade komponenter i rostfritt stål, legeringar och ädelmetaller för livsförändrande kardiovaskulära, neurologiska, diagnostiska och sensortillämpningar som marknadsförs under varumär- ket Exera® Exempel på tillämpningsområden är vaskulär behandling (kardiovaskulära, endovaskulära och perifera kärlsjukdomar), sensorer (informationsinsamling för tryck, glukos och termiska data för fjärrövervakning), cochlear- behandling (hörselimplantat) och stimuleringsbehandling (djup hjärn- och ryggmärgsstimulering). Årsredovisning Alleima 53Årsredovisning 2022 Kanthal Strip utvecklar och tillverkar ett brett utbud av precisionsband- stål och kompressorventilstål och erbjuder även en portfölj av belagt bandstål. Vi erbjuder högkvalitativt rakbladsstål, rostfritt ventilstål för kompressorer samt knivstål. Övriga kunder ﬁnns inom segmenten transport, industri och medicinteknik. Strip-divisionens produktutbud omfattar även fjäderstål, ventilstål för bromssystem, stål för tryckeriraklar, medicinska tillämpningar såsom skalpeller och bensågar, samt belagt bandstål som används vid till- verkning av vätgasbränsleceller. Marknadsöversikt Under första halvåret var eerfrågan god inom alla segment, med en stark orderingångstillväxt. Eerfrågan minskade något under andra halvåret och en dämpad orderingång för vit- varor till konsumentsegmentet notera- des. Detta resulterade i en order- ingångstillväxt om 12 % för helåret, medan intäkterna var de högsta någonsin och ökade med 24 %, främst drivet av stark produktion och fram- gångsrika prisökningar. Avslutningen på året var stark och prisökningarna kompenserade fullt ut för kostnadsin- ﬂationen. Justerad EBIT-marginal för året var oförändrad på 12,7 % (12,7), negativt påverkad av kostnadsinﬂatio- nen men med stöd av positiv valutapå- verkan, högre intäkter, gynnsam pro- duktmix och prisökningar. Lönsam tillväxt De globala megatrenderna driver divi- sionens tillväxt med ökande eerfrå- gan på nya material som är starkare, lättare och har mer kvaliﬁcerade mate- rialegenskaper. Med vårt produkterbju- dande är vi väl positionerade för att ta vara på den tillväxten. Strip är en SEK M 2022 2021 Orderingång 1 705 1 529 Intäkter 1 628 1 310 Justerad EBIT 207 167 Marginal, % 12,7 12,7 EBIT 232 202 Marginal, % 14,2 15,4 Antal anställda 519 508 2022 i siror Översikt Justerad EBIT exkluderar metallpriseekter om 25 miljoner kronor och jämförelse- störande poster om -1 miljoner kronor under 2022 och 28 miljoner kronor respektive 8 miljoner kronor för 2021. Strip Intäkter per kundsegment Intäkter per region Konsument Industri Transport Vätgas & förnybar energi Medicinteknik Europa 49 % Nordamerika 10 % Asien 39 % 2 % Övriga Årsredovisning 202254 Strip 55StripÅrsredovisning 2022 mycket nischad division som erbjuder produkter och lösningar anpassade eer kundens speciﬁkationer. Vi har ﬂexibla och helt integrerade verksam- heter där vi säkerställer full kontroll över våra material från smälta till färdig produkt, samtidigt som vår globala struktur med service-center säkerstäl- ler närhet till kunderna. Idag genereras mer än hälen av Strips aärer inom konsumentsegmen- tet och detta kommer även fortsätt- ningsvis att vara ett viktigt område. Vår framtida tillväxt är fokuserad på att expandera verksamheten inom vätgas- och förnybar energi och inom medicin- teknik. Eerfrågan på vårt ventilstål för kompressorer förväntas öka ytterligare i takt med att den globala eerfrågan på lukonditionering och kylning ökar tillsammans med behovet av att göra kylsystem mer energieektiva. Vi ser också en ökande eerfrågan på belagt bandstål för vätgasapplika- tioner, såsom vätgasfordon och statio- när kraproduktion. Eerfrågan på medicinska bandpro- dukter förväntas öka i takt med en åld- rande befolkning och en ökning av medicinska behandlingar. Materialinnovatör och teknikledare Strips dedikerade FoU-team arbetar nära kunderna med utveckling av nya produkter och anpassar material för att matcha varje kunds unika speciﬁkatio- ner. Vår förmåga att erbjuda kundspe- ciﬁka lösningar och att serva nischade områden har resulterat i många relatio- ner med stora kunder som har pågått i decennier. Framtida material måste vara ännu mer hållbara och energieektiva och inom Strip kan vi med vår interna kapa- citet erbjuda kunder speciﬁka utföran- den och produkter som kontinuerligt utvecklar vad som krävs av våra kunder idag. På Surface Technology-anlägg- ningen i Sandviken, producerar vi belagt bandstål som ska formas till bipolära plattor för bränslecellstillämp- ningar. Detta görs i en tekniskt avance- rad vakuumbeläggningsprocess som appliceras i ett coil-to-coil-system. Denna lösning skapar högre eektivitet i leveranskedjan jämfört med belägg- ning av enskilda bipolära plattor. Det är en miljövänlig process. Dessutom är produkterna kvaliﬁcerade mot indu- strins höga krav på prestanda och livs- längd. Under 2022 ﬁck vi våra första kom- mersiella beställningar på Freeﬂex™, vårt ventilstål för kompressorer som möjliggör för kunder att utveckla mer energieektiva kompressorer och även använda mindre material vid tillverk- ningen. Kompressorer används oa i vitvaror och hushållsapparater. Freeﬂex™ är ett härdat och martensi- tiskt rostfritt ventilstål för kompresso- rer, legerat med koppar som ger extremt hög hållfasthet vid påfrest- ningar från böjningar och slag samt en utmärkt slitstyrka. Excellens inom tillverkning och kom- mersialisering Vi ser möjligheter att förbättra vår verk- samhet genom digitalisering och auto- mation, och vår produktionsenhet i Sandviken har arbetat med teknikföre- taget och automationsexperten ABB för att utveckla och standardisera automationslösningar. Detta långsiktiga arbete bidrar till eektivare verksamhet och bättre säkerhet för våra anställda. Divisionen fokuserar på kostnadsef- fektivitet och att främja lönsamhet genom att engagera sig i prisstyrnings- åtgärder för att fastställa den optimala prispolicyn och mixen. Under året inför- des legeringstillägg. Optimering av våra lager är ett annat prioriterat område. Under 2022 ﬂyttades Strips service- center i Bethel, Connecticut till Scranton, Pennsylvania, som är den största Alleima-anläggningen i Nord- amerika. Flytten gör det möjligt för Strip-divisionen att utnyttja Alleimas distributionscenter i Scranton och därigenom föra servicen närmare våra kunder. Branschledare inom hållbarhet Vår ambition är att vara helt koldioxid- neutrala senast 2027 i hela Strips glo- bala verksamhet. Idag värms endast en av våra 20 ugnar med fossilt bränsle, och vi undersöker icke-fossila alterna- tiv för den återstående ugnen. Denna ambition innefattar även att göra våra kunders produkter och lösningar mer hållbara och hjälpa dem att minska sitt koldioxidavtryck. Strip är marknadsledande inom rost- fritt stål för kompressorventiler som ingår i konsumentartiklar som kylar, fry- sar och lukonditioneringsapparater. Vi fortsätter att utveckla nya kvaliteter för denna tillämpning. Våra material, som Freeﬂex™, har en stor potential att för- bättra energieektiviteten och minska världens koldioxid utsläpp. Grön vätgas kan bidra till att minska koldioxidutsläppen med cirka 20 %, vilket är nödvändigt för att nå målet om netto noll utsläpp senast 2050. Alleima har en utmärkt position för att bidra till utvecklingen på vätgasområdet och Surface Technology inom Strip erbjuder en portfölj av belagt bandstål för formning av bipolära plattor för bränsleceller, som används bland annat i vätgasfordon. Vätgasdrivna bränsleceller gör det möjligt att driva personbilar och lastbilar utan annat utsläpp än vatten.Även i stationära till- lämpningar kan bränsleceller kraigt bidra till minskade koldioxidutsläpp För att öka vår egen och våra kun- ders cirkularitet, köper vi tillbaka deras oanvända skrot från produktionen. Återvinningen av vårt eget skrot säker- ställer att vi kan leverera samma höga precision i våra material, samtidigt som vi minskar behovet av helt nya råvaror. Årsredovisning 202256 Strip Nästa generations kompressorventilstål Kylning är på uppgång. Växande befolkning, ökad urbanisering och högre levnadsstandard, för att inte tala om klimatförändringarnas inverkan på världen, står för förändringen. Det ﬁnns redan cirka 350 miljoner lukonditionerings apparater i bruk i USA varje år och i Kina är den siran 500 miljoner (källa: Our world in data). År 2050 förväntas den globala ener- gieerfrågan från lukonditionerings- apparater tredubblas. Internationella energirådet betonar det akuta behovet av åtgärder för att förbättra kylningseektiviteten. Det är här som Alleima Freeﬂex™ ventilstål för kompressorer kan göra skillnad genom att förbättra energieektiviteten i lu- konditioneringssystem. Litet men mäktigt bandstål Kompressorventiler är små men viktiga komponenter som reglerar vätskeﬂö- det – i det här fallet köldmediet i ett kyl- system. En av de viktigaste utmaning- arna för kompressortillverkare är att hitta ventilstål för kompressorer som klarar högre dynamiska belastningar. Detta kräver ventilmaterial som kan ge förbättrad utmattningshållfasthet. Freeﬂex™ erbjuder detta tillsammans med andra egenskaper som hög håll- fasthet, utmärkt slitstyrka och ytﬁnish. ”Bättre utmattningshållfasthet ger tillverkarna större kreativ frihet i utform- ningsprocessen, vilket gör att de kan utveckla mer energieektiva kompres- sorer samtidigt som de uppfyller alla nödvändiga livslängds- och tillförlitlig- hetskrav”, säger Remco Jongen, pro- duktchef på Alleima. ”Med energieek- tivitet högre upp på agendan än någonsin tidigare, bestämde vi oss för att utveckla en ny legering med förmå- gan att motstå tuare drisförhållan- den och högre dynamiska belastningar än någon av dess föregångare.” Mer eektiv kylning Freeﬂex™ är det senaste tillskottet i vår portfölj av tillämpningar för kompres- sorventiler. Alleima optimerade de mekaniska egenskaperna, mikrostruk- turen, ytutförandet och bearbetningen av materialet för att leverera det nya bandstålmaterialet som skulle sätta en ny standard för utmattningshållfasthet i en kompressormiljö. ”I utvecklingen av Freeﬂex™ försökte vi optimera alla materialegenskaper som vi vet är avgörande för prestanda hos kompressorventiler och därför stödjer utvecklingen av eektivare kyl- system”, säger Jongen. Möjlighet för energieektivitets- förbättringar Freeﬂex™ kan bidra till massiva energi- eektiviseringsförbättringar i kylsystem runt om i världen. Under perioden 2012-2022 har energieektiviteten i världen förbättrats med cirka 18 % med hjälp av nya ventilmaterial med förbätt- rad design, hållbarhet och mekaniska egenskaper. Energieektiviseringar om 18 % under 10 år motsvarar eekten från fem moderna kärnkraverk (ca 50 TWh) och ger koldioxidbesparingar om cirka 21 250 000 ton. Kundreferens Freeﬂex™ är vårt senaste kompressorventilstål. Det tål tuare drisförhållanden, levererar högre energieektivitet och möjliggör en drastisk minskning av världens koldioxidutsläpp från lu- konditioneringsapparater. 57Årsredovisning 2022 Strip Översikt Strip är en ledande leverantör av precisions- bandmaterial. De viktigaste kundsegmenten är konsumtionsvaror, industri, transport (främst för fordonstillämpningar), vätgas- och förnybar energi och medicinteknik. Ventilstål för kompressorer och rakblad för rakning representerar produktsegment. Dessutom är Strip väl positionerat inom nischer som rakel- blad och medicinska tillämpningar som skal- peller, mikrotomblad och bensågar. Produk- tutbudet inkluderar även belagt bandstål som används vid tillverkning av vätgasbränslecel- ler. Främsta konkurrenter Strips viktigaste konkurrenter inkluderar pre- cisionsbandsdivisionerna Proterial, Voestal- pine, Jindal Steel and Power och Zapp. Go-to-market modell Strip-divisionens försäljning är till mer än 90 % direktförsäljning som sköts av den egna säljorganisationen med leverans från Sandviken och stöd av servicecenter i Kina, USA och Japan. Tillväxtstrategi Strips ambition är att växa inom sina deﬁnie- rade marknadsområden och säkerställa ett fortsatt marknadsledarskap. Avsikten är även att växa inom nya segment utanför nuvarande marknader som nischsegment inom medicin- teknik och teknik för förnybara energisystem. Årsredovisning 202258 Strip Produktexempel Nanoﬂex™-membran för ljudlösningar Tectonic exciters är en relativt ny teknik inom ljudförstärk- ningslösningar som tillåter mindre energiförbrukning och bättre ljudrenhet vid samma ljudnivå. Den exklusiva Alleima-legeringen Nanoﬂex™ valdes av kun- den för fjädrar som stödjer subwoofern i den här typen av lösningar för bilar. Anledningen till att använda Nanoﬂex™ var dess höga duktilitet före härdning som möjliggör dimensions- besparingar från 1,25 till 1 mm, mycket hög hållfasthet eer värmebehandling, mindre energiförbrukning och utmärkta akustiska egenskaper. Mindre energiförbrukning och hög ljudkvalitet är fördelar som kan användas inom alla verksamhetsområden där en ljudutgång används. Ett motståndskraigt rakbladsstål – Alleima 10C28Mo2 Alleima 10C28Mo2 ger utmärkt korrosionsbeständighet, hög hårdhet och utmärkt kanthållning och är enkelt att underhålla. Det är perfekt för att tillverka rakblad, bords- och köksknivar och verktyg som kräver hårdhet och korrosionsbeständighet. När marknaden signalerade ett behov av optimerade egen- skaper avseende lägre hårdhetsnivå och högre korrosions- beständighet, från det länge beprövade utmärkta materialet Alleima 13C26, resulterade ett utvecklingsprojekt i den nya stålsorten Alleima 10C28Mo2. Korrosionsbeständigheten hos denna höglegerade kvalitet överstiger långt mer klassiska rakbladsstål, och den är mju- kare och mer ﬂexibel. Dessa egenskaper gör den till ett utmärkt val för handhållna knivar och mer exklusiva rakblad. Eerfrågan på Alleima 10C28Mo2 har ökat dramatiskt under 2022, till 400 ton, varav 300 för rakblad. Det motsvarar en miljard rakhyvlar. Sanergy™ belagt material för bränsleceller I skiet mot ett hållbart energisystem, utgör bränsleceller som omvandlar vätgas till el en viktig bidragande teknologi. Alleima har utvecklat ett beläggningskoncept som gör det möjligt för oss att erbjuda belagda metalband som kombine- rar utmärkt prestanda med en eektiv och storskalig tillverk- ningsprocess. Sanergy™ HT används främst för stationära applikationer medan Sanergy™ LT vanligtvis används för mobila tillämpningar såsom olika typer av fordon. Under lång tid och eer grundliga kvaliﬁceringsprocesser har Sanergy™ nu blivit den primära produkten hos ﬂera OEM-tillverkare. Årsredovisning 2022 59Strip Finansiell översikt - Koncernen SEK M 2022 2021 2020 2019 Orderingång 22 130 15 681 12 230 16 851 Organisk tillväxt, % 19 26 -26 2 Intäkter 18 405 13 847 13 925 15 654 Organisk tillväxt, % 13 -3 -9 4 Justerad EBITDA 2 540 1 811 1 933 2 331 Marginal, % 13,8 13,1 13,9 14,9 Justerat rörelseresultat (EBIT) 1 681 1 055 1 205 1 513 Marginal, % 9,1 7,6 8,7 9,7 Rörelseresultat (EBIT) 2 122 1 379 492 1 444 Periodens resultat 1 483 1 228 380 667 Justerat resultat per aktie, kronor 4,46 3,82 3,69 2,94 Resultat per aktie, kronor 5,86 4,80 1,55 2,64 Fritt operativt kassaﬂöde 505 1 046 1 483 1 250 Rörelsekapital i relation till intäkter, % 1) 32,8 31,2 30,4 26,1 Nettoskuld/Eget kapital 0,00 0,11 0,17 0,54 Kommentar till läsaren: På grund av avrundningar summerar rapportens tabel- ler och beräkningar inte alltid exakt. Jämförelse görs mot motsvarande period föregående år, om inte annat anges. Justerad EBITDA och justerat rörelsere- sultat (EBIT) exkluderar jämförelsestörande poster och metallpriseekter, se not 2 samt beskrivning av Alternativa resultatmått på sida 171-172 för mer infor- mation. Deﬁnitioner och ordlista ﬁnns på www.alleima.com/investerare 1) Årssiran baseras på snittet för fyra kvartal. Orderingång och intäkter SEK M Orderingång Intäkter 2021 15 681 13 847 Organisk, % 19 13 Struktur, % 1 1 Valuta, % 6 6 Legering, % 13 11 Total, % 41 33 2022 22 130 18 405 Orderingång och intäkter Organisk intäktstillväxt Orderingång och intäkter Orderingången under perioden ökade med 41 % till 22 130 miljoner kronor (15 681) jämfört med samma period föregå- ende år, motsvarande en organisk tillväxt om 19 %. Alla tre divisionerna noterade en positiv utveckling jämfört med samma period föregående år, främst till följd av ordrar relate- rade till kundsegmenten kraproduktion, olja och gas, indu- striell värmning och medicinteknik. Orderingången i regio- nerna Nordamerika och Asien noterade en gynnsam trend med en organisk tillväxt på 37 % respektive 23 %, inklusive större ordrar, och en tillväxt på -1 % respektive 7 % exklusive större ordrar. Europa noterade en negativ organisk orderin- gång om -1 % inklusive större ordrar, och -3 % exklusive större ordrar. Exklusive större ordrar om cirka 2,7 miljarder kronor (0) för koncernen uppgick den organiska orderin- gångstillväxten till 3 % under perioden. Intäkterna ökade med 33 % till 18 405 miljoner kronor (13 847), motsvarande en organisk orderingångstillväxt om Marknadsöversikt Den positiva trenden i eerfrågan fortsatte i de ﬂesta kund- segmenten jämfört med samma period föregående år. Eer- frågan i den kortcykliska verksamheten, främst relaterad till lågförädlade produkter till branschsegmentet samt eerfrå- gan inom konsumentsegmentet, avtog under andra halvåret. Året påverkades av leveranskedjestörningar, längre frakttider än normalt samt osäkerheter relaterade till energileveranser och -priser i Europa, samt prisinﬂation avseende råvaror, sär- skilt relaterade till nickel. Eerfrågan inom de ﬂesta andra kundsegmenten förblev stabil under året eller visade en posi- tiv trend, stöttad av långsiktiga branschtrender. Årsredovisning 202260 Förvaltningsberättelse Översikt -9 -6 -3 0 3 6 9 12 15 % 2019 2020 2021 2022 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 SEK M % 2019 2020 2021 2022 0 30 60 90 120 150 Orderingång intäkter Orderingång/ Intäkter, % Förvaltningsberättelse SEK M Justerad EBIT 2021 1 055 Organisk 391 Valuta 214 Förvärv och avyttringar 20 2022 1 681 13 %. Alla kundsegment och alla tre divisioner noterade en positiv utveckling jämfört med föregående år, särskilt olje- och gassegmentet. Orderingång i relation till intäkter uppgick till 120 % under perioden. Struktur hade en positiv påverkan om 1 % på både orderin- gång och intäkter, medan valuta hade en påverkan med 6 % på både orderingång och intäkter. Legeringstillägg hade en positiv påverkan om 13 % på orderingången och 11 % på intäkterna, främst drivet av högre priser på nickel. Resultat Bruttovinst Kostnaden för sålda varor uppgick till 13 692 miljoner kronor (10 379), en ökning med 32 procent. Exklusive metallpriseek- ter och jämförelsestörande poster ökade kostnaden för sålda varor med 3 394 miljoner kronor eller 31 procent, främst drivet av högre produktionsvolymer och ökade råvaru- och energi- priser. Till följd av intäkts- och kostnadsutvecklingen för sålda varor, uppgick bruttoresultatet till 4 713 miljoner kronor (3 468). Ökningen drevs främst av ökade intäkter, stigande metallpriser och en gynnsam produktmix jämfört med före- gående år. Justerat för metallpriser och jämförelsestörande poster ökade bruttoresultatet med 1 163 miljoner kronor eller 41 procent, drivet av ökade intäkter. Bruttovinstmarginalen ökade till 25,6 (25,0). Den justerade bruttovinstmarginalen ökade till 21,8 (20,6). Försäljnings-, administrations- och FoU-kostnader Försäljningskostnaderna uppgick till 1 177 miljoner kronor (952), vilket motsvarar en ökning med 225 miljoner kronor eller 24 procent. Ökningen av försäljningskostnaderna drevs främst av högre eerfrågan och ökade fraktkostnader. Administrationskostnaderna uppgick till 1 203 miljoner kronor (1 047), vilket motsvarar en ökning med 156 miljoner kronor eller 15 procent. Ökningen drevs främst av inﬂation och kostnader relaterade till att verka som ett fristående bolag. Forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till 209 miljoner kronor (214), vilket motsvarar en minskning med 5 miljoner kronor eller 3 procent. Den främsta orsaken till minskningen är relaterad till temporära skillnader i aktivitets- nivå inom utvecklingsprojekt. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader uppgick till -2 miljoner kronor (124). Minskningen drevs främst av valuta- kursdierenser och återbetalning av försäkringspremier om 85 miljoner kronor under 2021. Rörelseresultat (EBIT) och EBITDA Justerat för metallpriser och jämförelsestörande poster ökade EBITDA med 730 miljoner kronor eller 40 procent, drivet av högre försäljning och förbättrad produktmix. EBITDA-marginalen ökade till 16,2 procent (15,3). Den juste- rade EBITDA-marginalen ökade till 13,8 procent (13,1). EBITDA uppgick till 2 980 miljoner kronor (2 122), vilket mot- svarar en ökning med 858 miljoner kronor eller 40 procent. Ökningen drevs främst av ökad försäljning och metallprisef - fekter som ökade med 208 miljoner kronor, delvis motverkat av jämförelsestörande poster som påverkade resultatet negativt med 91 miljoner kronor. Justerad EBIT ökade med 59 % till 1 681 miljoner kronor (1 055), med en marginal om 9,1 % (7,6). Förbättringen jämfört med samma period föregående år var hänförlig till högre intäkter och en förbättrad produktmix, i viss mån motverkat av högre kostnader för frakt och energi, samt kostnader rela - terade till att bedriva verksamhet som ett fristående bolag. Avskrivningar uppgick till -859 miljoner kronor (-743). Rapporterad EBIT ökade till 2 122 miljoner kronor (1 379), vilket motsvarar en marginal om 11,5 % (10,0). Metallpris- eekter hade en positiv påverkan om 695 miljoner kronor (487) under året. Jämförelsestörande poster uppgick till -254 miljoner kronor (-164), främst hänförligt till separationen från Sandvik AB och börsnoteringen på Nasdaq Stockholm. Finansiella poster Finansnettot uppgick till -184 miljoner kronor (127), främst på grund av negativa eekter av omvärderingen av valuta- derivat. Skatter Skattekostnaden uppgick till 455 miljoner kronor (278), vilket motsvarar en ökning med 177 miljoner kronor, motsvarande en eektiv skattesats om 23,5 procent (18,5). Ökningen av skattesatsen drevs främst av engångseekter relaterade till 2021 och att en högre andel av koncernens resultat 2022 Årsredovisning 2022 61 Justerad EBITDA och justerad EBIT, % 0 500 1,000 1,500 2,000 SEK M % 2019 2020 2021 2022 0 4 8 12 16 EBIT, justerad EBITDA-marginal, justerad EBIT-marginal, justerad Förvaltningsberättelse Finansiering och likviditet Per 31 december 2022 rapporterades 892 miljoner kronor (1 661) som likvida medel, varav 254 miljoner kronor (985) ﬁnns direkt tillgängliga för Group Treasury och 638 miljoner kronor (676) i form av kortfristiga placeringar och bankkonton med, för Group Treasury, begränsad tillgänglighet. De kort- fristiga placeringarna anses vara likvida då de har en löptid kortare än tre månader. Den totala nettoskulden minskade till 21 miljoner kronor (1 324), främst till följd av en nyemission och ett kapitaltillskott som erhölls från Sandvik före avknoppningen. Nettoskuld- sättningsgraden var 0,00 (0,11). Den ﬁnansiella nettoskulden uppgick till -883 million (-22), dvs. en nettokassa. Under 2022 har Alleima etablerat ett företagscertiﬁkatpro- gram med ett rambelopp om 3 miljarder kronor med sye att kunna uppta kortfristig ﬁnansiering. Under året ingick Alleima även avtal med ett syndikat av långivare om revolverande kreditfaciliteter om 3 miljarder kronor. Krediten kan dras i ett ﬂertal valutor och löper på fem år (med möjlighet att förlänga två gånger). Dessutom har Alleima ingått bilaterala bankavtal om kortfristig ﬁnansiering. Per 31 december 2022 var kredit- faciliteterna outnyttjade. Den kortfristiga likviditetsreserven, bestående av beviljade kreditfaciliteter och tillgängliga likvida medel, uppgick till 3 254 miljoner kronor (3 985). Se not 26 för mer information. Aktie och eget kapital Vid en extra bolagsstämma den 7 mars 2022 beslutades om en split av Alleima AB:s aktier, varvid en beﬁntlig aktie delades i femtio aktier. Vid samma bolagsstämma beslutades även om en riktad nyemission med rätt för Sandvik AB, org.nr 556000-3468, att teckna 250 827 184 aktier i Alleima AB och samtliga aktier tecknades, på de villkor som följer av och i enlighet med bolagsstämmans beslut. Totalt antal aktier eer aktie-split och nyemission uppgick till 250 877 184. I mars 2022 erhöll bolaget dessutom ett ovillkorat aktie- ägartillskott på 1 149 miljoner kronor genom kontant betalning från aktieägaren Sandvik AB. Väsentliga händelser under 2022 — Den 28 januari och 9 mars utsåg en extra bolagsstämma, bestående av dåvarande ägaren Sandvik AB, Kerstin Konradsson och Susanne Pahlén Åklundh till nya ledamöter i styrelsen för Alleima. — Den 15 februari meddelades att man slutfört det tidigare aviserade förvärvet av det tyska företaget Gerling GmbH, ett precisionsrörsteknikföretag som levererar till flera branscher, inklusive den snabbt växande vätgas- marknaden. Bolagets kunderbjudande inkluderar innovativa tekniska lösningar, såsom högtryckskontroll- teknik i vätgastank stationer. — Den 16 februari meddelades att Alleima fått en större order på avancerade rör till energisegmentet som uppgår till ett värde av cirka 800 miljoner kronor, med leveranser planerade mellan 2023 och2025. Fritt operativt kassaﬂöde SEK M 2022 2021 2020 2019 EBITDA 2 980 2 122 1 283 2 446 Ej kassaﬂödespåverkande poster -130 -144 447 8 Förändring av rörelsekapitalet -1 590 -420 297 -523 Capex 1) -656 -436 -472 -590 Amortering av leasingskulder -99 -76 -72 -91 Fritt operativt kassaﬂöde 2) 505 1 046 1 483 1 250 1) Inklusive investeringar i materiella och immateriella tillgångar om -679 miljoner kronor (-494). 2) Fritt operativt kassaﬂöde från verksamheten före förvärv och avyttringar av bolag, ﬁnansnetto och betald skatt. genererades i högskatteländer som USA och Tyskland. Resultat Periodens resultat uppgick till 1 483 miljoner kronor (1 228), motsvarande ett resultat per aktie om 5,86 kronor (4,80). Justerat resultat för perioden uppgick till 1 131 miljoner kronor (980), och justerat resultat per aktie uppgick till 4,46 kronor (3,82). Se sidan 171 för mer information. Finansiell ställning, kapitalresurser och likviditet Sysselsatt och rörelsekapital Sysselsatt kapital ökade jämfört med samma period föregå- ende år till 16 911 miljoner kronor (14 803), till följd av ett högre rörelsekapital, valutaeekter och värderingseekter för ﬁnansiella derivat. Avkastningen på sysselsatt kapital upp- gick till 13,2 % (10,4). Rörelsekapitalet ökade jämfört med samma period föregå- ende år till 6 519 miljoner kronor (4 567), till följd av en ökning av varulagret på grund av högre aktivitet och högre råvarupri- ser samt längre fraktledtider, där Tube står för den största ökningen. Rörelsekapital i relation till intäkter uppgick till 32,8 % (31,2) under perioden. Investeringar Nettoinvesteringar (capex) ökade till -656 miljoner kronor (-436), främst på grund av nivåer föregående år som var lägre än normalt, motsvarande 90,7 % (65,3) av planenliga avskriv- ningar och -3,6 % (-3,1) av intäkterna under perioden. Kassaﬂöde Kassaﬂödet från den löpande verksamheten minskade jäm- fört med samma period föregående år till 687 miljoner kronor (1 151), på grund av ett ökat rörelsekapital från högre aktivitet och med en negativ påverkan från högre råvarupriser. Fritt operativt kassaﬂöde minskade till 505 miljoner kronor (1 046), främst på grund av högre rörelsekapital och högre capex. Årsredovisning 202262 Förvaltningsberättelse — Den 26 april förvärvade Alleima de återstående 30 % av det USA-baserade joint venture-företaget Pennsylvania Extruded Tube Company (PEXCO). — Den 31 augusti upptogs aktierna i Alleima till handel på Nasdaq Stockholm. — Den 22 november utsåg Alleima Robert Stål till division- schef för Kanthal och ny medlem i koncernledningen för Alleima. Han efterträdde Anders Björklund som lämnat Alleima för en tjänst utanför bolaget. — Den 17 november och 22 december meddelade Alleima att bolaget hade erhållit tre större ordrar för högförädlade umbilicalrör till kundsegmentet olja och gas, till ett totalt värde om cirka 755 miljoner kronor. — Den 18 november meddelade Alleima att man tecknat ett avtal om att förvärva Endosmart Gesellschaft für Medizintechnik GmbH (Endosmart), en tysk tillverkare av medicintekniska produkter och komponenter tillverkade av minnesmetallen nitinol. Förvärvet slutfördes den 30 november 2022. — Den 23 november meddelades att en större order för ultrafin tråd till kundsegmentet medicinteknik till ett totalt värde om cirka 350 miljoner kronor hade mottagits. — Den 15 december anslöt sig Alleima till initiativet för vetenskapsbaserade klimatmål (Science Based Targets Initiative, SBTi) och till netto noll-utsläpp senast 2050, i enlighet med Parisavtalet. — Efterfrågan på marknaden återhämtade sig från nedgången i samband med covid-19-pandemin. Osäker- heter i ekonomin orsakade av covid-19-pandemin och konflikten i Ukraina var dock fortfarande märkbara. Det ständigt föränderliga landskapet gjorde det svårt att förutse dessa osäkerheters slutliga negativa inverkan på Alleima. Koncernen har ingen betydande direkt exponering mot Ryssland och Ukraina. Alleima påverkades av längre ledtider, indirekta avbrott i leveranskedjan, högre frakt- och energikostnader samt råvaruprisinflation, där utvecklingen är oviss. Följaktligen fortsatte covid-19-pandemin och konflikten i Ukraina att medföra osäkerhet och risk som kan ha väsentliga negativa effekter på Alleimas intäkter, kassa- flöden, finansiella ställning och resultat. Väsentliga händelser eer årsskiet 2022/2023 — Den 4 januari 2023 meddelades att divisionschefen för Tube, Michael Andersson, kommer lämna Alleima- koncernen men står till förfogande fram till juni 2023. Nigel Haworth, för närvarande chef för affärsenheten Energy på Alleima, har utsetts till tillförordnad chef för Tube-divisionen från och med den 13 februari 2023. — Den 18 januari 2023 meddelades att Alleima kommer att vara leverantör av OCTG-rör med korrosionsbe- ständigt legeringsmaterial (CRA) enligt ett nytt långsiktigt ramavtal mellan Tenaris och Petrobras. Avtalet omfattar leveranser till Brasilien oshore under tre års tid. Väsentliga avtal Produktion och försäljning av borrstålsprodukter är ett aärssegment (”RDS-verksamheten”) som utgör en del av Alleimas verksamhet, med försäljning till ﬂera kunder, inklu- sive bolag i Sandvik-koncernen. RDS-verksamheten bedrivs av Alleima Rock Drill Steel AB (”RDS-bolaget”). Tio procent av aktierna i RDS-bolaget att ägs av Sandvik AB och de återstå- ende aktierna ägs av Alleima EMEA AB. Det gemensamma ägandet av RDS-bolaget regleras av ett aktieägaravtal som har ingåtts mellan ägarna. Villkoren i aktieägaravtalet ger Sandvik AB vissa skyddsrättigheter, inklusive en köpoption med rätt för Sandvik AB att förvärva Alleima EMEA AB:s aktier i borrstålsbolaget till marknadsvärde i händelse bl.a. av att ägandet i Alleima AB förändras så att en ägare, som inte redan vid avtalets ingående var en större aktieägare, får kon- troll över minst 30 procent av rösterna i Alleima AB. I samband med ett eventuellt utnyttjande av köpoptionen kommer aktie- ägaravtalet att upphöra att gälla. Då den ägarförändring som utlöser köpoptionens tillämplighet skulle kunna vara ett oentligt uppköpserbjudande får aktieägaravtalet anses vara ett sådant väsentligt avtal som avses i årsredovisningslagen (1995:1554) 6 kap. 2 a § mom. 9. Anställda Antal antällda vid årets slut var 5 886 (5 465). Löner och andra ersättningar för året uppgick till totalt 3 177 miljoner kronor (2 662). Antalet konsulter uppgick till 612 (413). Alleimas riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Nedan beskrivs de riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare som antogs av en extra bolagsstämma i Alleima AB under 2022. Riktlinjernas omfattning Riktlinjerna omfattar verkställande direktören och övriga medlemmar av koncernledningen. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas eller godkänts av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets aärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Ett framgångsrikt genomförande av bolagets aärsstrategi och tillvaratagande av dess långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvaliﬁcerade medarbetare. För detta krävs att bola- get kan erbjuda konkurrenskraig ersättning. Riktlinjerna möjliggör för bolaget att erbjuda ledande befattningshavare en konkurrenskraig totalersättning. För mer information om bolagets aärs- och hållbarhetsstrategi, vänligen se bolagets hemsida alleima.com. Årsredovisning 2022 63Förvaltningsberättelse Rätt att innehålla eller kräva tillbaka ersättning Villkoren för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen (i) har rätt att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om exceptionella ekonomiska förhållanden råder och om en sådan åtgärd bedöms som rimlig, och (ii) har rätt att hålla inne eller kräva tillbaka rörlig ersättning till en ledande befattningshavare baserat på resultat som i eer- hand visat sig vara felaktiga på grund av oegentligheter (så kallade malus och clawback). Pensionsförmåner Pensionsförmånen för vd och koncernchefen ska vara avgisbestämd och pensionspremierna (inklusive både för- månsbestämda och avgisbestämda delar) ska uppgå till högst 37,5 procent av den fasta årslönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmå- nerna vara avgisbestämda och uppgå till högst 55 procent av den fasta årslönen, i enlighet med den svenska ITP1-pla- nen. Undantag från dessa huvudprinciper får göras, förutsatt att kostnaden för sådana alternativa system inte överstiger det ovan nämnda taket. För ledande befattningshavare bosatta utanför Sverige kan avvikelser även göras om det krävs enligt lokal lagstining eller etablerad marknadspraxis. Andra förmåner Andra förmåner kan innefatta exempelvis livförsäkring, sjuk- försäkring och bilförmån. Sådana förmåner får uppgå till högst 5 procent av den fasta årslönen. För ledande befatt- ningshavare med behov av dubbelt boende kan boendeför- mån och liknande tillkomma i linje med Alleimas regelverk. Sådan förmån får uppgå till högst 20 procent av den fasta årslönen. Uppsägning av anställning Avgångsvederlag får utgå vid uppsägning från Alleimas sida. Vd och koncernchef och övriga ledande befattningshavare får ha en uppsägningstid om högst 12 månader, i kombination med avgångsvederlag motsvarande 6–12 månaders fast lön. Vid uppsägningen från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningstiden inte överstiga sex månader och inget avgångsvederlag ska utgå. I det fall en ledande befattningshavare inte har rätt till avgångsvederlag, men omfattas av en konkurrensklausul, kan den ledande befattningshavaren i stället kompenseras för ett sådant åtagande. Ersättning för ett åtagande om konkurrens- begränsning ska inte överstiga 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen av anställningen och ska inte betalas ut under en längre period än 18 månader. Fast lön under uppsägningstiden tillsammans med eventuell ersätt- ning för åtagande om konkurrensbegränsning ska inte över- stiga ett belopp motsvarande den ledande befattningshava- rens fasta lön under 24 månader. Former av ersättning Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig, konkurrenskraig och återspegla individens prestationer och ansvar samt koncernens resultatutveckling. Ersättningen kan bestå av fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Fast lön Syet med den fasta lönen är att attrahera och behålla ledande befattningshavare med rätt kompetens för respek- tive befattning. Lönenivån ska bestämmas i jämförelse med positioner av liknande komplexitetsgrad inom en deﬁnierad jämförelsegrupp. Rörlig ersättning – Rörlig aktierelaterad ersättning Bolaget kan erbjuda långsiktiga aktie- eller aktiekursrelate- rade ersättningar. Sådana program beslutas av bolagsstäm- man och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Rörlig kontantersättning Bolaget kan erbjuda kort- eller långsiktig rörlig kontantersätt- ning. Uppfyllandet av kriterierna för utbetalning av sådan ersättning ska mätas under en period om ett till tre år. Sådan ersättning får årligen uppgå till högst 75 procent av den fasta årslönen. Rörlig kontantersättning ska vara villkorad av att deﬁnie- rade och mätbara kriterier uppfylls. Dessa kriterier syar till att främja bolagets aärsstrategi och prestation samt lång- siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. I början av varje år ska styrelsen och ersättningsutskottet fastställa de kriterier, inklusive nyckeltal (KPI:er) och målnivåer, som bedöms vara relevanta för den kommande mätperioden. Kriterierna kan vara ﬁnansiella, och innefatta minst tre nyckeltal, och icke-ﬁ- nansiella, och de ska alltid vara kopplade till aärsutveck- lingen. Minst 80 procent av den rörliga kontantersättningen ska kopplas till de ﬁnansiella kriterierna. Vd och koncernchef och cheferna för koncernfunktionerna ska mätas på nyckeltal på koncernnivå och divisionscheferna ska bedömas utifrån nyckeltal på både koncern- och divisionsnivå. De fastställda nyckeltalen ska presenteras på bolagets hemsida alleima. com. När mätperioden är slut ska det bedömas i vilken utsträckning de fastställda kriterierna har uppfyllts, vilket sedan redovisas i ersättningsrapporten under eerföljande år. Så vitt avser de ﬁnansiella kriterierna ska bedömningen baseras på den senaste ﬁnansiella information som oentlig- gjorts av bolaget. Särskilda arrangemang I speciﬁka fall kan bolaget erbjuda ersättning med engångs- belopp, förutsatt att sådan ersättning endast lämnas på indi- vidnivå i sye att rekrytera eller behålla ledande befattnings- havare och inte överstiger ett belopp motsvarande 100 % av individens fasta årslön och maximala rörliga kontantersätt- ning och inte utbetalas mer än en gång per år och individ. Årsredovisning 202264 Förvaltningsberättelse Beaktande av ersättning till bolagets anställda Vid beredningen av förslaget till riktlinjerna, har som riktvärde använts de anställningsvillkor som tillämpas inom bolaget som helhet, med beaktande av principen att ersättningspa- keten för alla Alleimas anställda ska baseras på positionens komplexitet, prestation och marknadspraxis. Alleima erbjuder generellt en kombination av samma ersättningskomponenter, såsom fast lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner, till de anställda. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets upp- gier ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska utarbeta ett förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Rikt- linjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags- stämman. Ersättningsutskottet ska även följa upp och utvär- dera program för rörlig ersättning till bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befatt- ningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt- ningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vd och koncernchef och övriga ledande befattningshavare del- tar inte i styrelsens behandling av och beslut om ersättnings- relaterade frågor i den mån de berörs av sådana frågor. Beslut om ersättning till vd och koncernchef fattas av sty- relsen, baserat på förslag från ersättningsutskottet, och beslut om ersättning till övriga ledande befattningshavare fattas av ersättningsutskottet. Anpassningar till lokala regler Beträande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får nödvändiga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fastlagd lokal praxis, var- vid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Frångående av riktlinjer Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik- tiga intressen, inklusive dess ﬁnansiella hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkra. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgier att bereda styrel- sens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. För information om gällande ersätt- ningar till ledande befattningshavare, inklusive pågående långsiktiga incitamentsprogram, hänvisas till not 3. Ändringar av nuvarande riktlinjer Ändringarna i styrelsens förslag till årsstämman 2023 jämfört med nu gällande riktlinjer är ett förtydligande gällande rörlig ersättning och pensionsförmåner. Det innebär (i) att den årliga rörliga kontanta lönen ska vara maximerad till 70 procent av den årliga fasta kontanta lönen för vd och koncernchef och för övriga medlemmar i koncernledningen ska vara maximerad 50 procent, (ii) att den långsiktiga rörliga kontanta lönen ska vara maximerad till totalt 75 procent av den årliga fasta kontanta lönen för vd och 60 procent av den årliga fasta kontanta lönen för övriga medlemmar i koncern- ledningen, samt (iii) att tydliggöra koncernledningens pen- sionsförmåner att det förekommer såväl premiebaserade som förmånsbaserade åtaganden utifrån individuella förut- sättningar och regelverk. Styrelsen föreslår att årsstämman 2023 beslutar om ovan justeringar i riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha- vare. Forskning och utveckling (FoU) En viktig framgångsfaktor för Alleima är förmågan att utveckla nya innovativa produkter som uppfyller kundernas behov och ökar deras produktivitet. FoU-teamet arbetar i nära samarbete med säljorganisatio- nen för att identiﬁera nuvarande och framtida kundbehov. Fokus är på evolutionära uppgraderingar och förädling av beﬁntliga material och processer, till exempel genom att utveckla nya superduplexlegeringar, austenitiska material och nästa generations kompressorventilstål, eller utvidga den beﬁntliga portföljen. FoU-organisationen styrs dels centralt, dels på divisions- nivå. Den centrala delen (nedan ”Strategisk forskning”) över- vakas av chef för strategisk forskning, som i sin tur rapporte- rar direkt till vd och koncernchef, och består av tre underenheter: materialdesign, forskningslaboratorier och FoU Indien. Den strategiska forskningsfunktionens huvud- uppgi är att bygga kunskap och expertis och att ta fram resultat som kan delas och utnyttjas inom alla tre divisioner. Detta uppnås genom sex forskningsplattformar: korrosionsbeständiga legeringar, material för höga tempera- turer, funktionella egenskaper, pulvermetallurgi, utformning av modeller och dataanalys samt ytbehandlingsteknik. FoU som bedrivs på divisionsnivå inom Tube, Kanthal och Strip, med fokus på utveckling av nya produkter, övervakas av divi- sionernas respektive forskningschefer, som rapporterar till respektive divisionschefer. Alleimas FoU-kostnader uppgick till i genomsnitt 1,5 procent av intäkterna mellan 2019 och 2021, och till 1,1 procent 2022. Under 2022 var antalet aktiva legeringskom- positioner för vidare bearbetning till olika nischer 900, och dessa skyddades av cirka 850 patent. Antalet anställda inom FoU uppgick till cirka 250, fördelade på fem forskningscenter (två i Sverige, ett i Tyskland, ett i Kina och ett i Indien). Den största FoU-anläggningen ﬁnns i Sandviken, Sverige. Årsredovisning 2022 65Förvaltningsberättelse Skatt Alleima genomför som multinationell koncern många interna transaktioner över landsgränser. OECD har utfärdat riktlinjer för internprissättning i multinationella koncerner. Bolaget föl- jer dessa riktlinjer, liksom den lokala lagstiningen i respek- tive land för att säkerställa att en korrekt prismodell används och att rätt skatt betalas i varje land. Alleima följer noggrant OECD:s skattereformsarbete och EU:s initiativ kring skatte- transparens och eerlever dessa standarder i takt med att de fastställs och strävar eer goda relationer med intressenter som skattemyndigheter, icke-statliga organisationer och investerare. Alleima är övertygat om att en öppen diskussion och samarbete med skattemyndigheter runt om i världen bidrar till att minska osäkerheten om de skatter bolaget är skyldiga att betala. OECD:s riktlinjer gällande internprissätt- ning kan dock tolkas på olika sätt, vilket medför att skatte- myndigheter i olika länder kan komma att ifrågasätta resulta- tet av Alleimas internprissättningsmodell, trots att modellen är i enlighet med OECD:s riktlinjer. Alleima bidrar till lokalsamhällen och länder där vi är verk- samma genom att till exempel betala skatt och skapa arbets- tillfällen. Under 2022 betalade koncernen 292 miljoner kronor (189) i inkomstskatt globalt. Inkomstskatt utgör bara en del av alla skatter som betalas av Alleima över hela världen. Utöver det erlägger bolaget bland annat sociala avgier, miljö- och energiskatter samt fastighetsskatt. Dessutom samlar Alleima in och betalar skatt på uppdrag av regeringar och myndighe- ter, inklusive indirekta skatter och källskatter. Miljö I Sverige har Alleima verksamheter där miljötillstånd krävs. Alla hade giltiga tillstånd under året. Riktvärdena i några av dessa tillstånd har under året överskridits för utsläpp till lu och vatten. Vid alla sådana incidenter skickades en anmälan till myndigheten. För att följa målvärdena uppmanades dessa verksamheter att vidta korrigerande åtgärder. En förnyad ansökan om undantag från tillåtna bullergränser för 2022– 2024 godkändes av myndigheterna. Två dotterbolag i Sverige ingår i EU:s ETS-system. För dessa ﬁnns ett aktuellt och konkret pris för koldioxidutsläpp som släppts ut utöver dessa företags utsläppsrätter. Kostna- den för koldioxidutsläpp har de senaste åren ökat avsevärt och utsläppsrätter har handlats till över 100 EUR per ton under året. Om Alleima inte lyckas genomföra sin plan för minskning av koldioxid är det förenat med en tillkommande kostnad. Under 2022 uppgick denna kostnad till 14,5 miljoner kronor. De tillde- lade antalet utsläppsrätter för innevarande period uppgår till 58 816 ton per år och det redovisade utsläppet som omfattas av utsläppshandeln uppgick till 78 315 ton under 2022. Som en följd av detta inköptes 19 499 utsläppsrätter till ett genom- snittspris på 726 kronor per ton. Alleima bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljölag- stiningen på tre orter: Sandviken, Hallstahammar och Sura- hammar. Tillstånden för dessa platser avser produktionsvoly- mer, tillåtet intag av vatten från vattendrag, utsläpp till lu och vatten samt avfallshantering till egen deponi. Lagstadgad hållbarhetsrapport Alleima har upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport. Rapporten har upprättats i enlighet med årsredovisnings- lagen och godkänts av styrelsen och vd och koncernchef. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten består av följande sidor: 19, 30–33, 66, 69–70, 78–81, 145–169. Årsredovisning 202266 Förvaltningsberättelse Tube Tube utvecklar och tillverkar sömlösa rör och andra långa produkter av avancerat rostfritt stål och speciallegeringar som främst används inom kundsegmenten industri, kemisk och petrokemisk industri, olja och gas, gruv- och anläggning, kraproduktion och transport. Erbjudandet omfattar även produkter och lösningar till det växande segmentet för vät- gas och förnybar energi. Orderingången för divisionen upp- gick till 15 959 miljoner kronor (10 795), vilket innebär en orga- nisk tillväxt med 25 procent. Intäkterna uppgick till 12 804 miljoner kronor (9 530), vilket innebär en organisk tillväxt med 14 procent. EBIT-marginalen uppgick till 13,2 procent (12,3) och den justerade EBIT-marginalen till 9,6 procent (7,4) av intäkterna. Se not 2 för information om metallpriseekter och jämförelsestörande poster. SEK M 2022 2021 2020 2019 Orderingång 15 959 10 795 8 331 12 950 Orderingång i relation till intäkter, % 125 113 82 112 Intäkter 12 804 9 530 10 102 11 528 Organisk tillväxt, % 14 -10 -10 6 Justerad EBITDA 1 922 1 311 1 668 1 949 Justerad EBITDA- marginal, % 15,0 13,8 16,5 16,9 EBIT 1 691 1 168 666 1 234 EBIT-marginal, % 13,2 12,3 6,6 10,7 Justerad EBIT 1 229 707 1 093 1 290 Justerad EBIT-marginal, % 9,6 7,4 10,8 11,2 Antal anställda 3 931 3 652 3 538 4 028 SEK M 2022 2021 2020 2019 Orderingång 4 466 3 357 2 646 2 739 Orderingång i relation till intäkter, % 112 112 101 96 Intäkter 3 972 3 007 2 615 2 852 Organisk tillväxt, % 9 15 -7 -3 Justerad EBITDA 708 526 380 396 Justerad EBITDA- marginal, % 17,8 17,5 14,5 13,9 EBIT 802 545 104 386 EBIT-marginal, % 20,2 18,1 4,0 13,5 Justerad EBIT 611 445 298 307 Justerad EBIT-marginal, % 15,4 14,8 11,4 10,8 Antal anställda 1 215 1 101 971 1 073 SEK M 2022 2021 2020 2019 Orderingång 1 705 1 529 1 253 1 162 Orderingång i relation till intäkter, % 105 117 104 91 Intäkter 1 628 1 310 1 209 1 275 Organisk tillväxt, % 14 8 -3 3 Justerad EBITDA 254 216 147 151 Justerad EBITDA- marginal, % 15,6 16,5 12,2 11,9 EBIT 232 202 84 82 EBIT-marginal, % 14,2 15,4 6,9 6,5 Justerad EBIT 207 167 97 99 Justerad EBIT-marginal, % 12,7 12,7 8,0 7,8 Antal anställda 519 508 444 470 Divisioner Alleima består av tre divisioner: Tube, Kanthal och Strip. Kanthal Kanthal är en leverantör av produkter och tjänster inom indu- striell värmning och motståndsmaterial och tillhandahåller material för elektrisk värmning, temperaturavkänning och värmebeständiga applikationer. Den största andelen intäkter är relaterade till kundsegmentet industriell värmning. Kanthal erbjuder även ultratunn tråd till medicintekniksegmentet. Orderingången för divisionen uppgick till 4 466 miljoner kro- nor (3 357), vilket innebär en organisk tillväxt med 9 procent. Intäkterna uppgick till 3 972 miljoner kronor (3 007), vilket innebär en organisk tillväxt med 9 procent. EBIT-marginalen uppgick till 20,2 procent (18,1) och den justerade EBIT-margi- nalen till 15,4 procent (14,8) av intäkterna. Se not 2 för informa- tion om metallpriseekter och jämförelsestörande poster. Strip Strip utvecklar och tillverkar precisionsbandstål främst till kundsegmenten konsument, industri, transport (främst bilin- dustrin) samt medicinteknik. Viktiga exempel på konsument- produkter är rakbladsstål och kompressorventilstål. Genom produktområdet Surface Technology har Strip även intäkter från segmentet vätgas och förnybar energi, genom en port- följ av belagt bandstål utvecklat för en av de mest kritiska komponenterna i vätgasbränsleceller – de bipolära plattorna. Orderingången för divisionen uppgick till 1 705 miljoner kro- nor (1 529), vilket innebär en organisk tillväxt med 2 procent. Intäkterna uppgick till 1 628 miljoner kronor (1 310), vilket inne- bär en organisk tillväxt med 14 procent. EBIT-marginalen uppgick till 14,2 procent (15,4) och den justerade EBIT-margi- nalen till 12,7 procent (12,7) av intäkterna. Se not 2 för infor- mation om metallpriseekter och jämförelsestörande poster. Årsredovisning 2022 67Förvaltningsberättelse Moderbolaget Moderbolagets (Alleima AB) intäkter uppgick till 20 miljoner kronor (4) och rörelseresultatet uppgick till -122 miljoner kronor (-4). Vid en extra bolagsstämma den 7 mars 2022 beslutades om en split av Alleima AB:s aktier, varvid en beﬁntlig aktie delades i femtio aktier. Vid samma bolagsstämma beslutades även om en riktad nyemission med rätt för Sandvik AB, org.nr 556000-3468, att teckna 250 827 184 aktier i Alleima AB och samtliga aktier tecknades, på de villkor som följer av och i enlighet med bolagsstämmans beslut.Totalt antal aktier eer aktiesplit och nyemission uppgick till 250 877 184, vilket också representerar totalt antal utestående aktier per den 31 december 2022. I mars 2022 erhöll bolaget dessutom ett ovillkorat aktieägartillskott på 1 149 miljoner kronor genom kontant betalning från aktieägaren Sandvik AB. Moderbolagets största aktieägare vid årsskiet var Indus- trivärden (20,05 %) och L E Lundbergföretagen AB (6,13 %). De tio största aktieägarna uppgick till 42,42 % av det totala anta- let aktier och röster. Antal anställda i moderbolaget per 31 december 2022 var 9 (9). Förslag till vinstdisposition Styrelsen för Alleima föreslår till årsstämman den 2 maj 2023 en utdelning för räkenskapsåret 2022 om 1,40 kronor (-) per aktie (0,4 miljarder kronor) att utbetalas i maj 2023 och att återstoden av fritt eget kapital överförs i ny räkning. Avstäm- ningsdag för rätt till utdelning föreslås till 4 maj 2022 och utbetalning beräknas ske den 9 maj 2022. Styrelsen föreslår att vinsten disponeras enligt följande: SEK Belopp att utdelas till registrerade aktieägare 351 228 058 Belopp att överföra i ny räkning i moderbolaget 12 717 924 436 Totalt fritt eget kapital i moderbolaget 13 069 152 494 För mer information om eget kapital se koncernens not 19. Styrelsens yttrande enligt 18 kap. 4 § aktiebolagslagen (2005:551) Styrelsen har föreslagit årsstämman 2023 att besluta om en utdelning om 1,40 kr per aktie. Eer utdelningen föreslås att återstående fritt eget kapital om 12 718 miljoner kr överförs i ny räkning. Det sammantagna före- slagna utdelningsbeloppet motsvarar ungefärligen 2,7 % av moderbolagets fria egna kapital, vilket före utdelningen upp- går till totalt 13 069 miljoner kronor. I moderbolagets balans- räkning per den 31 december 2022 uppgår det sammantagna egna kapitalet som är disponibelt för aktieägarna till 13 320 miljoner kr. Eer den föreslagna utdelningen om 351 miljoner kr kommer ett belopp om 12 969 miljoner kronor att återstå. I den konsoliderade balansräkningen per den 31 december 2022 uppgick tillgängliga vinstmedel, inklusive 2022 års resultat, till 15 901 miljoner kr före den föreslagna utdelningen och kommer, eer den föreslagna utdelningen, att uppgå till 15 550 miljoner kr. Styrelsen noterar att bundet eget kapital kommer att ha full täckning eer utdelningen. Det är styrelsens uppfattning att bolagets och koncernens egna kapital eer utdelningen kommer att vara tillräckligt för att tillgodose de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer. Det är vidare styrelsens uppfattning att utdelningen är försvar- lig med hänsyn till bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Utdelningen antas inte utgöra någon risk med avseende på bolagets eller koncernens förmåga att fullgöra sina betal- ningsåtaganden på kort eller lång sikt eller att göra nödvän- diga investeringar. Sammantaget ﬁnner styrelsen att den föreslagna utdelningen är försvarlig med beaktande av de krav som ställs i enlighet med 17 kap. 3 § st. 2-3 aktiebolagslagen (2005:551). Den 24 januari 2023 Alleima AB (publ) Styrelsen Årsredovisning 202268 Förvaltningsberättelse Årsredovisning 2022 69 Riskhantering Syet med Alleimas riskarbete är att stödja verksamheten med att hantera och eektivt förebygga risker som kan påverka bolagets förmåga att uppnå dess ﬁnansiella och strategiska mål. Alleimas styrelse är ytterst ansvarig för hur riskhanteringen styrs inom bolaget. Koncernens riskhantering följer bolagets decentraliserade struktur, där ledningsgrupperna för de olika aärsverksam- heterna ansvarar för sin egen riskhantering men måste följa de minimikrav som deﬁnieras i "The Alleima Way". Enterprise Risk Management Enterprise Risk Management (ERM) processen inom Alleima är en del av strategi- och aärsplaneringsprocessen. Samt- liga divisioner och utvalda koncernfunktioner utför minst en gång per år, som en del av strategiarbetet, en bedömning av aärsrisker i enlighet med ERM-metodiken. Koncernledningen granskar och diskuterar Alleimas risk- nivå och beslutar om koncernens riskproﬁl minst en gång per år. Alleimas övergripande riskproﬁl utgår från organisationens sammantagna riskbedömning och tar även intryck av omvärldsbevakning och koncernlednings egen syn på risker för verksamheten. ERM-rapporten som sammanfattar viktiga risker och före- byggande aktiviteter presenterades för revisionsutskottet och styrelsen i december 2022. Styrelsens och revisions- utskottets deltagande i ERM-processen beskrivs närmare i avsnittet om bolagsstyrning. Kontinuitetsplanering samt krishantering Alleimas operationella enheter, till exempel produktionsenhe- ter, har kontinuitetsplaner på plats för att säkerställa att orga- nisationen kan fortsätta aärsverksamheten på en accepta- bel nivå vid ett eventuellt avbrott. Om en allvarlig händelse inträar så ﬁnns krisberedskapsplaner på plats. Försäkring som ett riskhanteringsverktyg Alleima har skräddarsydda försäkringsprogram som hanterar risker som är förknippade med bland annat koncernens egendoms-, transport- och ansvarsexponeringar. Försäk- ringsbara risker utvärderas kontinuerligt och åtgärder vidtas för att minska dessa risker. Internrevision och internkontroll i Alleimas riskarbete Funktionen för internrevision följer regelbundet upp genom- förandet av olika riskhanteringsprogram såsom ERM, kontinu- itetsplanering, krishantering och försäkringsprogrammen. Alleima tillämpar koncerngemensamma interna kontroller för att förebygga risker relaterat till ﬁnansiell rapportering, IT-system och säkerhet samt även andra risker i verksam- heten. Läs mer om internkontrollprogrammet på sidan intern- kontroll över den ﬁnansiella rapporteringen. Alleima-koncernens riskproﬁl Alleima-koncernens riskproﬁl tillämpar ett bottom-up och ett top-down-perspektiv. Divisioner, aärsenheter samt utvalda gruppfunktioner gör först sin bedömning och vårt risknätverk rekommenderar däreer en ny koncernriskproﬁl utifrån resul- tatet av dessa bedömningar. Koncernledningen granskar för- slaget ur ett koncern- och top-down-perspektiv och gör nöd- vändiga justeringar. Utfallet av denna årscykel presenteras i tabellen nedan tillsammans med exempel på riskreduce- rande åtgärder för att hantera dem. Riskhantering Årsredovisning 202270 Riskkategori Beskrivning av risken Exempel på åtgärder för att motverka risken Strategiska risker Geopolitisk utveckling Verksamheten stoppas eller påverkas kraigt av oklara handelsvillkor alternativt ny sanktionslagstining Genomför strategi för att bli mer av en lokal leverantör på viktiga marknader Förändrad lagstining som leder till betydande skillnader i branschregler i olika regioner Kontinuerlig dialog med t.ex. Eurofer, Jernkontoret, ESTA Makroekonomisk utveckling Stor del av Alleimas kapacitet är exponerad emot ett segment som successivt kan komma att minska Långsiktig strategi för att minska beroendet av olja och gas genom att växa inom andra kundsegment Minskad eerfrågan på grund av utmaningar i världs- ekonomin vilket kan leda till tillväxtmål inte nås Kund- och marknadstrender följs kontinuerligt och kontinuitetsplaner inklusive åtgärdsplaner ﬁnns på plats i samtliga divisioner Personalrelaterad risk Risk att bolaget saknar nödvändig kompetens för att upp- fylla vår strategi Säkra intern arbetsrotation med möjligheter till karriärut- veckling och kontinuerligt arbete med kompetensut- veckling samt talent management Operativa risker Avbrott i verksamheten Oväntade och allvarliga störningar i produktion Kontinuitetsplaner ﬁnns på plats för produktionsenheter liksom återinvesteringsplaner för viktiga tillgångar Brist på tillgång på energi samt till ett överkomligt pris kan orsaka störningar eller stopp i verksamheten Hedging för att säkra kostnad för energi. Processer som förbrukar hög mängd energi planeras så att höga spot- priser på energi kan undvikas Risk relaterad till leverantörer och inköp Beroende av leverantörer när det gäller kvalitet, försälj- ning och leveranstid för att uppfylla våra löen till kund Säkra kontrakt som inkluderar volymavtal med externa leverantörer för att säkerställa kvalitet och kvantitet Avbrott i verksam- heten/hållbarhets- risk Väderrelaterade händelser, orkaner, översvämningar, bränder etc. som kan påverka den egna verksamheten, kunder eller leverantörer Se över hur avbrott i produktionen kan minimeras, konti- nuerligt se över produktionsanläggningars läge samt granska risker relaterade till naturkatastrofer Bristande eerlev- nad av lagar och förordningar Stämningar, viten och potentiell påverkan på vår aär inklusive potentiell påverkan på koncernens varumärke Regeleerlevnadsprogram etablerat som kontinuerligt utvecklas med ev. nya regelverk Informations- och datasäkerhet Icke-ociell information görs tillgänglig för personer som inte borde ha tillgång Tydligt deﬁnierade processer kring informationshante- ring, inkl. kvartalsrapporter och pressmeddelanden Moderna digitaliserade aärsmetoder ökar cyber- säkerhetsriskerna Exekvera på deﬁnierade ramverk inom digital säkerhet Finansieringsrisk Finansmarknadskollaps eller en ﬁnansiell nedgång för- sämrar företagets resultat. Kontinuerlig hantering och övervakning av det operativa kassaﬂödet och fokus på förstärkt rörelsekapital Personalrelaterad risk/hållbarhetsrisk Incidenter inom egen verksamhet som orsakar skada för anställda eller miljön ”Safety ﬁrst”, säkerheten främst, är prioriterat i Alleimas ledning. Speciﬁka riskbedömningar genomförs för att minimera risker relaterade till miljö, hälsa och säkerhet IT-relaterad risk Kritiska IT-tjänster och system är ej tillgängliga Säkra aärskritiska IT-tjänster med hög tillgänglighet. Kontinuitetplaner inklusive plan för back-up på plats Annan aärsrisk Alleima bedriver sin verksamhet under ett nytt och mindre känt varumärke Etablera varumärket Alleima genom att fortsätta leverera hållbara produkter med rätt kvalitet enligt kundens för- väntningar samt genom kontinuerlig dialog med beﬁntliga kunder Levererade produkter uppfyller inte kraven i produktspeciﬁkationen Kontinuerligt fokus på kvalitet och vidareutveckling av Alleimas ledningssystem Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning inom Alleima bygger på externa regler såsom den svenska aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regel- verk “the Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares”, Svensk Kod för bolagsstyrning (”Koden”) och andra relevanta lagar och regler. Koden ﬁnns tillgänglig på www.bolagsstyr- ning.se. Under 2022 tillämpade Alleima Koden utan några avvikelser. The Alleima Way Alleimas regelverk för bolagsstyrning, The Alleima Way, implementerar de externa regler som nämns ovan och sätter även de interna regler och principer för styrning som gäller speciﬁkt inom Alleima. The Alleima Way bygger på tre block; lednings-, kärn- och stödprocesser, enligt modellen nedan. Processerna styrs av policyer, rutiner och andra styrdoku- ment som beskriver de gemensamma arbetssätt som imple- menterats i hela organisationen. Vår uppförandekod Etiska och hållbara förhållningssätt utgör grunden för Allei- mas företagskultur. Dessa standarder är en del av allt vi gör, såväl i vår egen verksamhet som i våra kund- och leverantörs- samarbeten, och upprätthålls i alla lägen – även i utmanande situationer. Vi följer vår uppförandekod och utvärderar vår utveckling samt vidtar omedelbara åtgärder vid behov. På Alleima är vi stolta över det vi gör. Vi bryr oss om våra kunder, vår personal, miljön, de samhällen där vi verkar och vår gemensamma framtid. Vår uppförandekod anger principerna för hur vårt sye och våra värderingar blir till beteenden i var- dagen som stödjer de långsiktiga målen för vår verksamhet. Alleimas uppförandekod för leverantörer är en beskrivning av det beteende vi förväntar oss av våra leverantörer och deras personal. Alleima har implementerat ett visselblåsningssys- tem som vi kallar Speak Up. Detta är ett verktyg som utfor- mats för att såväl Alleimas anställda som externa intressenter i förtroende ska kunna rapportera misstänkta brott mot vår uppförandekod, våra policyer och rutiner samt mot tilllämp- liga lagar och förordningar i de länder där vi är verksamma. Alleima AB har sitt huvudkontor i Sandviken, Sverige, och är moderbolag i Alleima-koncernen med dotterbolag i ett 40-tal länder. Koncernen har omkring 5 900 anställda och genererar intäkter från försäljning till över 90 länder. Alleima AB är ett publikt bolag som är noterat på Nasdaq Stockholm. Alleimas processkarta Stödprocesser Finans HR/personal IT Kommunikation Ledningsprocesser Strategi, aärsplanering, riskhantering och uppföljning Kvalitet, hållbarhet och EHS Tillsyn och regeleerlevnad Kärnprocesser Produkt- utveckling Försäljning TillverkningMarknadsföring Inköp Distribution Årsredovisning 2022 71Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsmodell Detta block beskriver hur Alleima-koncernen leds och styrs. Styrelsen, som utses av bolagsstämman, fastställer den stra- tegiska inriktningen för koncernen. Vd och koncernchefen beslutar och genomför bolagets strategi med hjälp av kon- cernledningen, vars medlemmar leder och övervakar kon- cernens verksamhet. Det huvudsakliga operativa ansvaret i koncernen ligger hos divisionerna, medan koncernfunktio- nerna ansvarar för policyer och processer inom sina respek- tive ansvarsområden som stödjer verksamheten. The Alleima Way tillämpas i respektive division, där våra regler och princi- per implementeras i verksamhetens alla nivåer genom den operativa strukturen för varje division. The Alleima Way byg- ger på övergripande lednings-, kärn- och stödprocesser, enligt modellen nedan. De övergripande processerna styrs av policyer, rutiner och andra styrdokument som beskriver de gemensamma arbetssätt som tillämpas i hela organisationen. Bolagsstämma Styrelse Vd och koncernchef och koncernledning Divisioner Koncernfunktioner Extern revisor Ersättningsutskott Valberedning Revisionsutskott Internrevision Ägarstruktur Per den 31 december 2022 uppgick Alleimas aktiekapital till 250 877 184 SEK fördelat på 250 877 184 aktier. Vid årets slut hade Alleima 126 932 aktieägare och den största ägaren var AB Industrivärden med 20,05 procent av aktiekapitalet. Av det totala aktiekapitalet vid årsskiet ägdes cirka 34 procent av investerare utanför Sverige. Bolagsstämma Bolagsstämman är det högsta beslutande organet. På bolagsstämman ges aktieägarna möjlighet att utöva sin röst- rätt i samband med exempelvis fastställande av årsredovis- ning, ansvarsfrihet för styrelsen, utdelning, val av styrelse och val av revisor samt andra frågor som föreskrivs i aktiebo- lagslagen, bolagsordningen och i förekommande fall av Koden. Alla aktieägare som är införda i aktieboken och har anmält sitt deltagande till bolaget enligt de instruktioner som anges i kallelsen till bolagsstämman har rätt att delta vid Allei- mas bolagsstämma och rösta för det antal aktier som aktieä- garen innehar. Aktieägare har även rätt att låta sig företrädas av ombud vid bolagsstämman. Enligt bolagsordningen kan styrelsen dessutom besluta att låta aktieägare utöva sin röst- rätt genom poströstning inför bolagsstämma. Alla aktier i Alleima har lika rösträtt med en röst per aktie. Bolagsstämman 2022 Den aktieägare som vid tidpunkten representerade hela aktiekapitalet och samtliga röster (Sandvik Aktiebolag) deltog vid årsstämman den 27 april 2022. Besluten omfattade föl- jande: – Omval av styrelseledamöterna Andreas Nordbrandt, Claes Boustedt, Karl Åberg, Kerstin Konradsson, Susanne Pahlén Åklundh och Göran Björkman samt omval av Andreas Nord- brandt som styrelseordförande. – Omval av Pricewaterhouse Coopers AB som revisor. – Ändring av bolagsordningen, för att möjliggöra poströst- ning inför bolagsstämma. – För mer information om bolagsstämman, inklusive dess protokoll, besök alleima.com. Årsredovisning 202272 Bolagsstyrningsrapport Årsstämman 2023 Nästa årsstämma hålls den 2 maj 2023. Mer information ﬁnns i kallelsen till bolagsstämman och på alleima.com Alleimas aktieägare, 31 december 2022, % AB Industrivärden 20,05 L E Lundbergföretagen AB 6,13 Vanguard 2,99 AFA Försäkringar 2,33 Swedbank Robur Fonder 2,26 Tredje AP-fonden 1,98 SEB Fonder 1,95 Alecta Tjänstepension 1,82 Norges Bank 1,81 Göranssonska Stielserna 1,38 Tio största aktieägarna, summa 42,70 Övriga aktieägare 57,30 Summa 100 Source: Monitor by Modular Finance AB Valberedningen Valberedningen är ett förberedande organ som bereder för- slag till bland annat val av styrelse, styrelseordförande och revisorer samt arvoden för beslut av årsstämman. Årsstäm- man har antagit en instruktion för valberedningen som fast- slår hur valberedningen tillsätts och som gäller till dess att årsstämman fattar beslut om att ändra instruktionen. I enlig- het med denna instruktion ska valberedningen bestå av leda- möter som utsetts av var och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna per den sista bankdagen i augusti plus styrelsens ordförande (sammankallande). Valberedningen för årsstämman 2023 Inför årsstämman 2023 består valberedningen av Fredrik Lundberg, ordförande (Industrivärden), Bo Selling (L E Lundbergföretagen), Anna Magnusson (Alecta), Jan Dworsky (Swedbank Robur Fonder) och Andreas Nordbrandt (Alleimas styrelseordförande). Under tiden fram till dagen för avgivandet av denna årsredovisning har valberedningen sammanträtt vid tre tillfällen. Valberedningen informerades om resultatet av styrelsens egen utvärdering. Utskottet träf- fade vd och koncernchefen som presenterade bolagets stra- tegi. Valberedningen har i sitt arbete särskilt beaktat de krav som bolagets strategiska utveckling, dess internationella verksamhet samt dess styrning och kontroll ställer på styrel- sen vad gäller kompetens och sammansättning. Valbered- ningen tillämpade regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Denna regel anger att styrelsen ska ha en lämplig samman- sättning med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsfas och andra relevanta förhållanden, uppvisa mångfald och bredd vad gäller kvaliﬁkationer, erfarenhet och bakgrund hos de av bolagsstämman valda styrelseledamöterna samt att en jämn könsfördelning ska eersträvas. Valberedningens uppgier inför 2023 års årsstämma: – Förslag avseende ordförande på årsstämman – Förslag avseende antalet styrelseledamöter – Förslag avseende ersättning till varje styrelseledamot – Förslag avseende styrelsen och styrelseordföranden – Förslag avseende revisor och ersättning till revisorn – Om det anses nödvändigt, förslag på ändringar i valberedningens instruktion angående förfarandet för utnämning av valberedningen inför den kommande årsstämman Styrelsen Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska fortlö- pande övervaka bolagets och koncernens ﬁnansiella ställning. Styrelsen ska se till att bolagets organisation utfor- mas på ett sätt som säkerställer att bokföringen, medels- förvaltningen och bolagets ﬁnansiella ställning i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Vd och koncernchefen utses av styrelsen och ansvarar för den dagliga verksam- heten enligt riktlinjer och instruktioner från styrelsen. Ansvarsfördelningen mellan styrelsen och vd och koncern- chefen fastställs i styrelsens arbetsordning som ses över och antas på nytt varje år. Granskningen baseras bland annat på styrelsens utvärdering av det arbete som styrelsen utför, i grupp och som individer. Utöver ﬁnansiell rapportering samt övervakning och uppföljning av den dagliga verksamheten och resultatutvecklingen behandlar styrelsemötena mål och strategier för verksamheten, väsentliga förvärv och investe- ringar samt frågor som rör kapitalstruktur. Ledningen rapporterar löpande aärsplaner och strategiska frågor till styrelsen. Sammansättning Per den 31 december 2022 bestod Alleimas styrelse av sex bolagsstämmovalda ledamöter. Styrelsen består av ledamö- ter med erfarenhet från olika industrisegment och från ﬁnansmarknaden. En tredjedel av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna var kvinnor. Den nuvarande styrelsen valdes av en bolagsstämma innan Alleima noterades på Nasdaq Stockholmsbörsen. Styrelseledamöterna valdes ut med tillämpning av regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy, i sye att uppnå mångfald vad gäller kön, ålder, erfarenhet samt utbildnings- och yrkesbakgrund. Enligt svensk lagsti- ning har de fackliga organisationerna rätt till representation i styrelsen och de har utsett två ledamöter och två supplean- ter. Styrelseledamöterna presenteras ytterligare på sidorna 82–83. Oberoende Karl Åberg anses inte oberoende i förhållande till större aktie- ägare i bolaget och Göran Björkman anses inte oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. De övriga fyra stäm- movalda styrelseledamöterna är alla oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, och även i förhållande till bola- gets största aktieägare. Styrelsens sammansättning följer därför Kodens krav på oberoende. Årsredovisning 2022 73Bolagsstyrningsrapport Styrelsearbetet under 2022 Styrelsen har under året hållit 26 möten, inklusive möten per capsulam. Vd och koncernchefen presenterade strategin för 2022–2026. Divisionscheferna presenterade sina mål och strategier. Under året har särskilt fokus legat på separationen från Sandvik-koncernen, inklusive uppbyggnaden av fristå- ende stabsfunktioner för Alleima-koncernen, samt processen att notera Alleima AB på Nasdaq Stockholmsbörsen. Styrelsen behandlade frågor relaterade till koncernens strategi, inklu- sive det nya varumärket och bolagets nya kärnvärden, ﬁnansiella mål, aärsmodeller, riskhantering, ﬁnansiering, för- värv och investeringar. Ersättningsutskottet och revisions- utskottet rapporterade från sina respektive möten. För revi- sionsutskottet omfattade rapporterade ärenden redovis- ningsprinciper, ﬁnansiella resultat, riskhantering (ERM), regeleerlevnad, Speak Up och tillämpning av uppförande- koden, intern kontroll och internrevision samt resultatet av den externa revisionen. Utskotten förberedde även ärenden för styrelsens beslut och protokollen från deras möten gjordes tillgängliga för styrelseledamöterna. Årsredovisning 202274 Namn Position Styrelse- ledamot i Alleima sedan Oberoende i förhållande till bolaget och koncern- ledningen Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare Revisions- utskottet Ersättnings- utskottet Aktie- innehav i Alleima 2 Andreas Nordbrandt Ordförande 2021 Ja Ja – Ordförande 1 764 Göran Björkman Ledamot och vd och kon- cernchef 2019 Nej Ja – – 28 952 Claes Boustedt Ledamot 2021 Ja Ja Ledamot – 30 000 Kerstin Konradsson Ledamot 2022 Ja Ja – Ledamot 2 500 Susanne Pahlén Åklundh Ledamot 2022 Ja Ja Ledamot – 5 000 Karl Åberg Ledamot 2021 Ja Nej Ordförande – 12 000 Tomas Kärnström Ledamot 1 2021 – – – – 577 Mikael Larsson Ledamot 1 2021 – – – – 27 Maria Sundqvist Suppleant 1 2021 – – – – 144 Niclas Widell Suppleant 1 2021 – – – – 24 1) Arbetstagarrepresentant. 2) Eget och närståendes innehav per den 31 december 2022. Deltagande på styrelse- och utskottsmöten 2022 Ledamot Styrelse Revisions- utskottet Ersättnings- utskottet Totalt antal möten 26 1 6 5 Andreas Nordbrandt 26 5 Göran Björkman 25 Claes Boustedt 25 6 Kerstin Konradsson 2 24 5 Susanne Pahlén Åklund 3,4 21 3 Karl Åberg 26 6 Tomas Kärnström 26 Mikael Larsson 25 Maria Sundqvist 16 Niclas Widell 16 (1) Inklusive per capsulam-beslut där suppleanter inte deltog. (2) Utsågs till styrelseledamot vid extra bolagsstämma den 27 januari 2022. (3) Utsågs till styrelseledamot vid extra bolagsstämma den 7 mars 2022. (4) Utsågs till ledamot i revisionsutskottet i april 2022. Bolagsstyrningsrapport Ersättning till styrelsen Enligt beslut vid årsstämman 2022 var arvodet till styrelsens ordförande 1 350 000 kronor och arvodet till var och en av de av bolagsstämman valda styrelseledamöterna var 470 000 kronor. Dessutom betalades 200 000 kronor till ordföranden i revisionsutskottet och 100 000 kronor till var och en av de andra utskottsledamöterna, totalt 400 000 kronor. Ordföran- den i ersättningsutskottet ﬁck 100 000 kronor och var och en av de andra utskottsledamöterna 70 000 kronor, totalt 170 000 kronor. För närmare information om ersättning till styrelseledamöterna, se not 3.5 sidan 106. Utvärdering av styrelsens arbete För att säkerställa kvaliteten på styrelsens arbete och för att identiﬁera eventuella behov av ytterligare kompetens och erfarenhet kommer styrelsens och dess ledamöters arbete att utvärderas årligen. Under 2022 genomfördes utvärde- ringen, som leddes av styrelseordföranden, genom att varje styrelseledamot anonymt svarade på en enkät online. Ordfö- randen höll även separata utvärderingssamtal med samtliga styrelseledamöter. De sammanställda resultaten av utvärde- ringen presenterades för såväl styrelsen som för valbered- ningen. Styrelseutskotten Utskottens uppgier och deras arbetsordningar fastställs i skriliga instruktioner från styrelsen. Utskottens primära upp- gi är att bereda frågor och lägga fram dem för styrelsen för beslut. Revisionsutskottet Från och med styrelsens konstituerande möten eer års- stämman 2022 består revisionsutskottet av ledamöterna Karl Åberg (utskottets ordförande), Claes Boustedt och Susanne Pahlén Åklundh. Ämnen som revisionsutskottet hanterar är till exempel: — Övervakning av den finansiella rapporteringen och säker- ställande av dess tillförlitlighet — Tillsyn av effektiviteten hos systemet för internkontroll, finansiell rapportering och internrevision — Inhämtning av den externa revisorns muntliga och skriftliga rapportering inklusive revisionsplanering och utförda aktiviteter samt väsentliga observationer och slutsatser kring den finansiella rapporteringens tillförlitlighet — Biträde till valberedningen såvitt avser val av revisor — Övervakning av den externa revisorns oberoende och objektivitet i förhållande till bolaget, inklusive i vilken utsträckning revisorn tillhandahåller andra tjänster än revisionstjänster till bolaget — Koncernens systematiska processer för övergripande riskhantering (ERM), samt mer detaljerade riskhanterings- frågor, inklusive juridiska tvister, regelefterlevnad, interna utredningar, IT-säkerhet, redovisningsrutiner, beskattning, finansieringsverksamhet, finansiella transaktioner och försäkringsskydd — Utveckling och effektivitet av bolagets regelefterlev- nadsprocesser, med särskilt fokus på koncernens complianceprogram ”Compliance House" — Alleimas uppförandekod, vissa särskilt viktiga fall som hanteras inom ramen för genom Alleimas vissel- blåsarsystem, Speak Up, samt översyn av systemets övergripande effektivitet Under 2022 har revisionsutskottet hållit sex möten, där Alleimas externa revisor och företrädare för bolagets ledning var närvarande. Ersättningsutskottet Under 2022 bestod ersättningsutskottet av ledamöterna Andreas Nordbrandt (utskottets ordförande) och Kerstin Kon- radsson. Ersättningsutskottets uppgier är bland annat de som föreskrivs i Koden, vilket omfattar utarbetande av förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och långsiktiga incitamentsprogram för ledande befattningsha- vare. Baserat på rekommendationer från ersättningsutskottet beslutar styrelsen om ersättning och anställningsvillkor för vd och koncernchefen, som i sin tur beslutar om ersättningen som ska utgå till koncernledningen i samråd med ersättnings- utskottet. För riktlinjer, ersättningar och andra förmåner till koncernledningen, se Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare på sidorna 63-65. Under 2022 har ersätt- ningsutskottet hållit fem möten. Vd och koncernchef och koncernledning Vd och koncernchef är ansvarig för koncernens beslutsfat- tande inom alla områden som delegerats av styrelsen. För att säkerställa ett heltäckande koncernperspektiv i dessa frågor har vd och koncernchef utsett koncernledningen till ett rådgi- vande forum med fokus på hur man uppnår koncernens mål, strategier, struktur och organisation. Koncernledningen träf- fas varje månad och dess medlemmar är ansvariga för att verkställa vd och koncernchefens beslut. Under 2022 bestod koncernledningen av: — Göran Björkman, vd och koncernchef — Olof Bengtsson, CFO — Michael Andersson 1 , divisionschef Tube — Anders Björklund 2 , divisionschef Kanthal — Claes Åkerblom, divisionschef Strip — Mikael Blazquez, chef för strategi och M&A och IT — Ulrika Dunker, personalchef — Tom Eriksson, chef för strategisk forskning — Johanna Kreft, chefsjurist — Elja Nordlöf, kommunikationschef Medlemmarna i koncernledningen presenteras vidare på sidorna 84-85. 1) Den 4 januari 2023 meddelade Michael Andersson Alleima att han kommer att avgå som divisionschef för Tube. Processen med att hitta en ersättare pågår. Sedan den 13 februari 2023 är Nigel Haworth tillförordnad ställföreträdande divisionschef för Tube. 2) Den 6 juli 2022 meddelade Anders Björklund att han avgick som divisionschef för Kanthal. Den 27 februari 2023 ersattes han av Robert Stål. Årsredovisning 2022 75Bolagsstyrningsrapport Divisionerna Alleimas organisationsmodell bygger på en decentraliserad aärsmodell. Det ﬁnns tre separata divisioner – Tube, Kanthal och Strip – alla med sina egna distinkta produkterbjudanden. Divisionerna har fullt ansvar för sina respektive aärsresultat. Divisionerna är organiserade i ett antal aärsenheter baserat på produkterbjudande, geograﬁ eller varumärke. Besök alleima.com för närmare information om koncernens produk- ter och aktiviteter. Koncernfunktioner Det ﬁnns sju koncernfunktioner inom Alleima: bolagsstyrning och hållbarhet, kommunikation, ﬁnans, forskning, HR, juridik samt strategi, M&A och IT. Koncernfunktionerna fokuserar speciﬁkt på att fastställa lämpliga övergripande strukturer och processer som är gemensamma för koncernen eller rör ett speciﬁkt område som koncernen ansvarar för. Internkontroll avseende ﬁnansiell rapportering Processerna för internkontroll, kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt över- vakning och uppföljning avseende den ﬁnansiella rapporte- ringen är utformade för att säkerställa en tillförlitlig övergri- pande ﬁnansiell rapportering och externa ﬁnansiella rapporter i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och förord- ningar samt andra krav. Alleimas styrelse är ytterst ansvarig för styrningen av riskhanteringen inklusive internkontroll över ﬁnansiell rapportering. Alleimas revisionsutskott ska övervaka och granska det interna kontrollprogrammet, vilket görs genom regelbundna granskningar och utvärderingar av huru- vida det interna kontrollregelverket är tillräckligt. Vd och kon- cernchefen och koncernledningen har det yttersta ansvaret för den interna kontrollen inom sina ansvarsområden. Allei- mas riskhantering inklusive internkontroll utgör en integrerad del av verksamheten, beskriven i The Alleima Way på sidan 71, som även omfattar riskbedömningar, policyer, rutiner och eerlevnad. Riskbedömning Enterprise Risk Management (ERM)-processen på Alleima säkerställer att riskbedömning genomförs regelbundet i hela organisationen, det vill säga i koncernen, divisionerna, aärsenheterna och koncernfunktionerna, inklusive ﬁnans och IT. Nyckelrisker som noteras i bedömningarna samt observationer från intern och extern revision beaktas vid utformningen av Alleimas ramverk för internkontroll för att säkerställa att adekvata kontroller ﬁnns för att adressera dessa risker. Identiﬁerade relevanta risker rapporteras årli- gen vidare till revisionsutskottet och styrelsen. Mer informa- tion om vårt sätt att arbeta med Enterprise Risk Management ﬁnns på sidorna 69-70. Kontrollaktiviteter Utifrån de identiﬁerade riskerna är ramverket för internkontroll utformat i olika kontrollperspektiv som omfattar ﬁnansiell rap- portering, ICFR (koncernfunktioner och enheter inom Alleima) och allmänna IT-kontroller. Varje kontrollperspektiv har en utsedd ledare inom organisationen som har det övergripande ansvaret för att den interna kontrollen utförs såsom beslutat. Därtill ﬁnns en ansvarig utsedd för internkontroll och ﬁnansiell rapportering vid varje legal enhet och koncernfunktion, med uppgi att övervaka och följa upp för sina respektive lokala enheter. Information och kommunikation Resultaten från de genomförda självutvärderingarna av genomförda internkontroller samt eventuellt identiﬁerade brister, analys och handlingsplaner ingår i CFO:s rapport som redovisas på revisionsutskottets möten. Revisionsutskottets ordförande avrapporterar löpande utskottets arbete avse- ende internkontroll till styrelsen. Styrelsen genomför även en årlig översyn av bolagets processer för internkontroll och tar del av resultatet av genomförda kontroller och självutvärde- ringar. Årsredovisning 202276 Koncernledning 2023 Ledamot Position Anställd inom Alleima sedan Aktieinnehav i Alleima 2 Göran Björkman Vd och koncernchef 2017 28 952 Michael Andersson 1 Divisionschef Tube 2002 3 821 Robert Stål Divisionschef Kanthal 2023 (även 2010–2017) 240 Claes Åkerblom Divisionschef Strip 2017 (även 2003–2008) 2 668 Olof Bengtsson CFO 2019 12 936 Johanna Kre Chefsjurist 2015 438 Mikael Blazquez Chef för strategi och M&A och IT 2006 1 253 Ulrika Dunker Personalchef 2020 (även 2010–2011) 500 Tom Eriksson Chef för strategisk forskning 2007 3 233 Elja Nordlöf Kommunikationschef 2017 274 1) Den 4 januari 2023 meddelade Michael Andersson att han kommer att avgå som divisionschef Tube. Processen att hitta en ersättare pågår. Sedan den 13 febru- ari 2023 är Nigel Haworth tillförordnad ställföreträdande divisionschef för Tube. 2) Eget och närståendes innehav per den 31 december 2022. Bolagsstyrningsrapport Övervakning och uppföljning Uppföljning och självutvärderingar enligt kraven i ramverket för internkontroll utförs regelbundet för att säkerställa att riskerna hanteras på lämpligt sätt. Resultaten från själv- utvärderingen av kontroller rapporteras och för eventuellla identiﬁerade brister i internkontrollen utarbetas en hand- lingsplan i sye att åtgärda ineektiva kontroller så fort som möjligt. Internrevision Funktionen för internrevision upprättar oberoende, objektiva granskningar utformade i sye att skapa värde och förbättra Alleimas verksamhet samt att säkerställa att Alleimas opera- tionella modell är utformad och fungerar eektivt. Funktionen för internrevision bidrar till att Alleima uppnår sina mål genom ett systematiskt och noggrant tillvägagångssätt för att utvär- dera och förbättra eektiviteten av organisationens proces- ser för styrning, internkontroll och riskhantering. Internrevisioner utförs i enlighet med en riskbaserad plan som är framtagen årligen och godkänd av revisionsutskottet. Revisionsplanen är resultatet av en oberoende riskbedöm- ning som utförs av internrevisionsfunktionen för att identi- ﬁera och utvärdera risker förenade med genomförandet av bolagets strategi samt bolagets verksamhet och aärspro- cesser. Revisionerna utförs i enlighet med en metodik för att utvärdera utformningen av och eektiviteten hos de interna kontrollerna, för att säkerställa att riskerna hanteras på ett till- fredsställande sätt och att processer drivs på ett eektivt sätt. Möjligheter att förbättra eektiviteten i styrning och i processer för internkontroll och riskhantering som framkom- mer vid interna revisioner rapporteras till ansvarig befatt- ningshavare. En sammanfattning av revisionsresultaten rap- porteras till revisionsutskottet. Även en statusbeskrivning av ledningens implementation avseende överenskomna åtgär- der för att hantera de brister som framkommit vid gransk- ningarna rapporteras. Chefen för internrevisionsfunktionen rapporterar funktionellt till revisionsutskottet och administra- tivt till CFO. Extern revisor Vid bolagsstämman 2022 omvaldes revisionsﬁrman Pricewa- terhouseCoopers AB till revisor i Alleima AB för tiden fram till bolagsstämman 2023. Magnus Svensson Henryson är ansva- rig revisor. Revisorn granskar och övervakar fortlöpande bolagets allmänna redovisning och styrelsens och vd och koncernchefens utförande av deras respektive ansvar. Revi- sionen avrapporteras löpande till respektive bolags- och aärsenhetsledningsgrupp samt till revisionsutskottet och styrelsen. Revisorn träar styrelsen minst en gång per år utan att vd och koncernchefen eller någon annan medlem av kon- cernledningen är närvarande. Revisionsarvoden betalas löpande enligt godkänd löpande räkning. För närmare information om arvoden till revisorn, se not 4 på sidan 108. Årsredovisning 2022 77Bolagsstyrningsrapport Alleimas strategiska inriktning bygger på fyra nyckelområden, och branschledande hållbarhet är ett av dem. Detta innebär att hållbarhetsstyrning inom Alleima är en integrerad del av vårt regelverk för bolagsstyrning – The Alleima Way. Det ﬁnns en tydlig struktur för hur hållbarhet hanteras inom företaget, styrd av policyer, rutiner och andra styrdokument. Alleimas styrelse har det övergripande ansvaret för hållbar- het i Alleima och har givit revisionsutskottet i uppdrag att övervaka detta. Revisionsutskottet informeras regelbundet. Alleimas koncernledning ansvarar för genomförandet av strategin. Hållbarhet är ett operativt ansvar och divisionsche- ferna har ett delegerat ansvar att genomföra strategin i sina divisioner. Alleima har inrättat en kommitté – Alleimas hållbar- hetsråd – med representanter från koncernfunktioner och divisioner. Rådet har i uppdrag att samordna hållbarhetsar- betet inom Alleima. Hållbarhetsrådet, som leds av chefen för Alleimas bolagsstyrning och hållbarhet, samordnar utarbe- tandet av styrdokument inom hållbarhet, såsom Alleimas håll- barhetspolicy och procedurerna under denna policy. Rådet bereder även alla beslutsförslag som kräver koncernledning- ens godkännande. Hållbarhetsgenomgångar genomförs med koncernledningen varje kvartal. I hållbarhetsgenomgångarna informeras ledningen om alla frågor relaterade till hållbarhet, samt framsteg mot hållbarhetsmål och ytterligare planer för att nå långsiktiga mål. Hållbarhetsmålen utgör grunden för företagets framgångsrika implementering av nyckelområdet i företagets strategi, att vara ledande inom hållbarhet. Målen har satts upp för att hantera väsentliga aspekter både i rela- tion till hur Alleima påverkas som företag av externa viktiga drivkraer för hållbarhet samt för att addressera det externa intressenter anser vara de mest betydande eekterna av vår verksamhet. Håll barhetsstyrni n g KoncernfunktionerDivision Division Division Alleimas styrelse har det övergripande ansvaret för hållbarhet inom Alleima, ett område som övervakas av revisionsutskottet. Koncernledningen har det övergri- pande ansvaret för Alleimas hållbarhetsstrategi och -agenda, medan divisionerna ansvarar för implementering och uppföljning. Bolagsstyrnings- och hållbarhets- funktionen ansvarar för samordningen inom koncernen, är ordförande i hållbarhetsrådet och rapporterar till vd och koncernchef. Styrelse Revisionsutskottet Koncernledning Hållbarhetsråd Hållbarhetschef Hållbarhetschef Hållbarhetschef Hållbarhetsrepresentant Årsredovisning 202278 Hållbarhetsstyrning Uppförandekod Alleimas har åtagit sig att tillämpa hållbara aärsmetoder. Det gäller vårt eget interna arbete och vår interaktion med aärs- partners. Vår uppförandekod är en uppsättning principer som vi följer i vårt dagliga arbete och en beskrivning av vår gemen- samma globala företagskultur. Grunden för vår uppfö- randekod är, tillsammans med våra kärnvärden, baserad på internationellt erkända principer för miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning. Vår uppförandekod och uppförandekod för leverantörer ﬁnns på vår webbplats: www.alleima.com/se/ om-oss/uppförandekod Speak Up När en situation uppstår som verkar strida mot våra principer i vår uppförandekod, våra policyer eller lag, förväntar vi oss att anställda eller aärspartners uppmärksammar bolaget på problemen. På så sätt kan vi förbättra vår arbetsmiljö och minska riskerna för Alleima och vi kan kontinuerligt arbeta för att bli ett ännu mer etiskt och hållbart företag. Alla rapporter som kommer in utvärderas och en intern utredning genomförs vid behov. Informationen som tillhandahålls bevaras konﬁden- tiellt. Den rapporterande personen kan vara anonym om lokal lagstining tillåter det. Speak Up-processen följer all tillämplig visselblåsar- och dataskyddslagstining och personuppgier raderas i enlighet med GDPR (allmänna dataskyddsförord- ningen). Allt detta görs för att säkerställa att den rapporte- rande personens personuppgier förvaras säkert. En rappor- terande persons sekretess och integritet är alltid av största vikt, särskilt när en rapporterande person rapporterar ett pro- blem eller misstänkt brott mot vår kod, en policy eller lagsti- ningen. Därför beskriver vår Speak Up-policy att det inte får vidtas några repressalier mot en anställd eller aärspartner som i god tro uttrycker sin oro. Regeleerlevnad Koncernens avdelning för regeleerlevnad sätter de krav, som beskrivs i vårt regeleerlevnadsprogram. De inkluderar identiﬁering av eerlevnadsrisk, policyer, tillämplig utbildning, kontroller, revisioner, rapportering och övervakning. Varje division ansvarar för att implementera programmet i sin orga- nisation. Programmet tar upp fyra områden: mutor och anti-korruption, antitrust- eller konkurrenslagstining, data- sekretess och regeleerlevnad inom exportkontroll och tull. Koncernens regeleerlevnadsfunktion rapporterar till Alleimas chefsjurist. Miljö, hälsa och säkerhet Våra ledningssystem inom miljö, hälsa och säkerhet (EHS) är certiﬁerade enligt ISO 14001 och ISO 45001. Det ﬁnns kon- cernrutiner i hållbarhetspolicyn för att täcka områden där vi vill att Alleima-standarden ska gå längre än kraven i våra certi- ﬁerade ledningssystem. Platser, såsom mindre enheter och kontor, kan undantas från certiﬁeringskravet och då gäller istället kraven i koncernens procedur. Undantag beviljas uti- från platsens riskproﬁl. Det lokala, dagliga miljö-, hälso- och säkerhetsarbetet sköts på respektive site. Varje chef har detta ansvar som en del av sin roll. Det innebär att aspekter som kan vara av varierande karaktär på olika platser också hanteras lokalt. Hur arbetet för att uppnå lokala och globala mål ska fortlöpa beskrivs i indivi- duella EHS-planer. Utvecklingen följs upp och rapporteras löpande. Framtagande av lokala EHS-planer är ett KPI, tillsam- mans med incidentstatistik och uppföljning av miljömål. Dessa ingår alla i ledningens uppföljningsprocess som genomförs från lokal nivå till aärsenhet och division och kvartalsvis även till koncernledningen. Ansvaret för EHS-riskhantering ingår i rollen som ansvarig chef för varje arbetsplats. EHS-riskhantering bygger på en detaljerad riskbedömningsprocess och det ﬁnns verktyg och mallar samt instruktioner för hur processen ska slutföras. Den lokala EHS-chefen stödjer processen med expertkompetens. Vidare är registrering av riskobservationer inklusive proces- sen för att stänga dessa, en grund för en robust hantering av EHS-relaterade risker. För att dra lärdom av incidenter och övervaka indikatorer registrerar och undersöker varje arbetsplats de incidenter som inträat. Varje site ansvarar för att se till att resultaten från incidentutredningar delas inom organisationen. Detta för att dela med sig av lärdomar och också med hjälp av nyckeltal följa hur vi når uppsatta mål. För att främja deltagande och samråd på alla nivåer har bolaget inrättat hälso- och säkerhetskommittéer på många arbetsplatser. Vanligtvis är representanterna från den lokala ledningen, anställda och EHS-personal. Rätten till EHS-utbildning fastställs i en rutin kopplad till håll- barhetspolicyn. Utbildning ges som en del av introduktionen för alla nyanställda och fördjupande utbildning för EHS-perso- nal. Utbildningsregister förs och utifrån detta ﬁnns en process för att identiﬁera behovet av repetitionsutbildning för att säkerställa att alla anställda har tillräcklig kunskap om EHS. Hållbar leverantörshantering Hållbara upphandlingsmetoder är en viktig komponent i Alleimas hållbarhetsmål. Det är viktigt för oss att våra aärs- partners förstår och accepterar vad vi förväntar oss av dem inom områden som arbetsrätt, mänskliga rättigheter, anti-kor- ruption och mutor, säkerhet, materialcirkularitet och koldiox- idavtryck. Våra krav beskrivs i vår uppförandekod för leveran- törer. Företagets mål omfattar att alla leverantörer ska följa vår leverantörskod. Varje division ansvarar för att leverantörskon- takter hanteras på ett hållbart sätt. Detta följs upp i företagets hållbarhetsgenomgångar. Förutom att säkerställa att upp- handlingsmetoderna är hållbara, är styrningen av materialcir- kularitet och klimatpåverkan från aktiviteter uppströms i vär- dekedjan en viktig fråga inom upphandling. System och metoder för att säkerställa en robust utvärderingsprocess för leverantörer som tar hänsyn till sådana aspekter i upphand- Årsredovisning 2022 79Hållbarhetsstyrning lingsbeslutet håller på att fastställas, inklusive en styrnings- process för att säkerställa implementeringen. Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor Vårt engagemang för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor fastställs i vår uppförandekod och i vår uppfö- randekod för leverantörer där vi bland annat uttrycker vårt stöd för International Bill of Human Rights, Internationella arbetsorganisationens deklaration om grundläggande princi- per och rättigheter på arbetet och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Alleimas uppfö- randekod, som stöds av våra kärnvärden, ger också vägled- ning för att identiﬁera, förebygga och minimera risker relate- rade till mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor. För att minimera risker relaterade till mänskliga rättigheter arbetar vi kontinuerligt för att säkerställa eerlevnad av natio- nell lagstining och internationellt överenskomna standarder och förordningar för mänskliga rättigheter. Vi utvärderar regelbundet våra processer och rutiner för att identiﬁera, förebygga och minimera dessa risker i koncernens verksam- het och i vår värdekedja. Vårt arbete för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor är integrerat i våra ordinarie proces- ser och rutiner på olika sätt, till exempel i vår hållbara leveran- törshantering, vårt säkerhetsarbete och i vår mångfalds- och inkluderingsplan. Vi har nolltolerans mot tvångsarbete, sla- varbete och barnarbete. Vi stödjer barns rättigheter och rätten till utbildning. Alla anställda har rätt att, om de så önskar, gå med i ett fackför- bund och omfattas av kollektivavtal. Vi accepterar inte någon form av trakasserier eller mobbning och tror på mångfald bland våra medarbetare utan någon form av diskriminering baserad på könsidentitet, etnicitet, nationellt ursprung, ålder, funktionshinder, civilstånd, samhällsgrupp eller andra egen- skaper. Anställda Alleima erbjuder en mångsidig och inkluderande arbetsplats, med rättvisa ersättningar och arbetsvillkor, som sätter respekt och individuella behov i centrum. Vår personalstrategi och våra policyer återspeglar vårt engagemang för alla våra anställda. De beskriver vad våra medarbetare kan förvänta sig av oss som arbetsgivare i relation till hur vi attraherar, utveck- lar och behåller våra medarbetare. När det är nödvändigt att avsluta en medarbetares anställning, hanterar vi det på ett respektfullt, empatiskt och professionellt sätt. Ledarskapsutveckling Våra chefer är drivkraen i vår företagskultur. Med vår ledar- skapsbas och våra kärnvärden (vi bryr oss, vi levererar och vi utvecklas) har våra ledare en avgörande roll för att göra det möjligt för team att växa, lära sig och anpassa sig till framtida förändringar. De möjliggör en innovativ och psykologiskt säker miljö som bidrar till att vi uppnår vårt åtagande till våra aktieä- gare, våra aärsmål och vårt resultat. Med våra nyutvecklade ledarskapsprogram (som lanseras första kvartalet 2023), vår resultatstyrningsprocess, kombinerat med våra kärnvärden och vårt EVP (Employee Value Proposition), sätter vi tydliga förväntningar på ledarskapsförmåga, beteenden och leveranser. Talanger Vi har utvecklat och aktiverat vårt nya EVP (Employee Value Proposition), som vi bygger vår medarbetarresa på. Det är avgörande för vår framtida framgång att vi attraherar, utveck- lar och behåller vår nyckelpersonal och våra högkvaliﬁcerade medarbetare. Som arbetsgivare vill vi uppfylla nuvarande och framtida medarbetares förväntningar på en modern och ﬂexibel arbetsplats. En arbetsplats som ligger i framkant av branschen och har en varm, innovativ och inkluderande miljö, så att med- arbetare vill stanna kvar och göra karriär i vårt företag på lång sikt. Vi vill attrahera unga och mångsidiga medarbetare och ge dem utvecklingsmöjligheter såsom rotationsprogram och ledarutvecklingsprogram på olika nivåer, med sye att utveckla och förbereda vår framtida specialist eller ledare med rätt kompetens och förståelse för vår verksamhet. Mångfald och inkludering På Alleima strävar vi eer att bli en inkluderande arbetsplats med större mångfald där alla våra medarbetare känner sig inkluderade oavsett kön, ålder, bakgrund eller sexuella prefe- renser. Det är en viktig del av vår företagskultur och i vår stra- tegi. Alleima har som mål att ha 33 % kvinnor i ledande befatt- ningar i slutet av 2030. Detta mål är en del av våra övergri- pande hållbarhetsmål och kommer att mätas och följas upp regelbundet. Ledarna på Alleima är själva kraen som ligger bakom vår kultur och det är verksamheten som har ansvaret för att se till att vi når jämställdhetsmålet till 2030. Under 2022 lanserade vi AllBright-undersökningen på ett antal av våra större marknader där vi är verksamma, och vi kommer nu att färdigställa våra resultat och utnyttja den insamlade informationen för att säkerställa att vi fattar rätt beslut och agerar på fakta framöver. Samhällsengagemang och sponsring Alleimas strategi för sponsring och samhällsengagemang innebär ett nytt system och en ny process, baserad på aktivt samarbete som gynnar alla inblandade parter genom tydliga mål, mätbara resultat och synliga resultat. Den nya spons- ringsstrukturen för Alleima är global. Beslutet om vem man ska samarbeta med eller vilken typ av initiativ som ska prioriteras fattas dock lokalt. Vi kommer inte att engagera oss i aktiviteter som på något sätt strider mot vår uppförandekod. Styrningen av samhällsengagemang och sponsring är tyd- ligt fastställd i en procedur i Alleimas kommunikationspolicy som ägs av koncernledningsgruppen. Uppföljning av imple- menteringen är inbyggd i resultatstyrningsprocessen. Ansva- ret för processen delas av koncernens personal- och kommu- nikationsavdelningar. Kommunikationsavdelningen samordnar globala initiativ för sponsring och samhälls- engagemang när det gäller relevanta mål för att säkerställa Årsredovisning 202280 Hållbarhetsstyrning att de är väl avstämda. Koncernens personalavdelning kommer att säkerställa att globala projekt genomförs på ett sådant sätt att de relevanta målen kan uppnås. En viktig princip för Alleima är att säkerställa att både sam- hällsengagemang och sponsringsengagemang stödjer vår aärsstrategi och är väl förankrade i våra kärnvärden. Våra engagemang är temabaserade och ska alltid ha en tydlig koppling till vårt sye, våra kärnvärden och vårt varumärkes- löe. Det första temat för våra engagemang var hållbarhet. Vårt samhällsengagemang är fokuserat på aktivt engage- mang i grannskapsprojekt eller aktiviteter för att förbättra livet för lokalsamhället. Sådant engagemang ska vara till nytta för både företaget och samhället. Sponsringsinitiativ bygger på kommersiella avtal som förut- sätter motprestationer i proportion till vår insats. Årsredovisning 2022 81Hållbarhetsstyrning Susanne Pahlén Åklundh Född 1960. Styrelseledamot sedan 2022. Ledamot i revisionsutskottet. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Masterexamen i kemiteknik från Lunds Tekniska Högskola. Diverse befattningar inom Alfa Laval AB, inklusive direktör för Energidivisionen och Equipment-divisionen samt medlem av Alfa Lavals koncernledning. Pågående styrelseuppdrag och liknande: Styrelseordförande i Alfdex AB. Styrelseledamot i ASSA ABLOY AB och Sweco AB. Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 5 000 Claes Boustedt Född 1962. Styrelseledamot sedan 2021. Ledamot i revisionsutskottet. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Vice verkställande direktör vid L E Lundbergföretagen AB. Verkställande direktör vid L E Lundberg Kapitalförvaltning AB. Pågående styrelseuppdrag och liknande: Styrelseledamot i Förvaltnings AB Lunden, Hufvudstaden AB samt Sandvik AB. Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 30 000 Karl Åberg Född 1979. Styrelseledamot sedan 2021. Ordförande i revisionsutskottet. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Vice verkställande direktör samt chef för investeringsorganisationen och ﬁnans- funktionen vid AB Industrivärden. Partner och medgrundare vid Zeres Capital Partners AB. Part- ner vid CapMan Public Market Fund. Diverse befattningar inom Handelsbanken Capital Markets. Pågående styrelseuppdrag och liknande: Styrelseordförande i Industrivärden Invest AB (publ). Styrelseledamot i Nordinvest AB och Svenska Cellulosa SCA AB. Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 12 000 Andreas Nordbrandt Född 1971. Styrelseordförande sedan 2021. Ordförande i ersättningsutskottet. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Masterexamen i maskinteknik från Tekniska Högskolan vid Linköpings universitet. Divisionschef för Epiroc Underground Rock Excavation och Atlas Copco Rocktec Division. Pågående styrelseuppdrag och liknande: Styrelseledamot i Sandvik AB samt Trenig AB. Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 1 764 Kerstin Konradsson Född 1967. Styrelseledamot sedan 2022. Ledamot i ersättningsutskottet. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Masterexamen i metallurgi från Kungliga Tekniska Högskolan. Direktör vid Boliden Smältverk. Aärsområdeschef för Cast Rolls Europe & Asia vid Åkers AB. Diverse ledande befattningar inom SSAB AB. Pågående styrelseuppdrag och liknande: Styrelseledamot i Blue Institute, DEME Group N.V. och Sibelco N.V. Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 2 500 Göran Björkman Född 1965. Styrelseledamot sedan 2019 och vd och koncernchef sedan 2017. Se ”Koncernledning” nedan. Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 28 952 Styrelse Information angående styrelseuppdrag och aktieinnehav är aktuell per den 31 december 2022. Med "pågående styrelseuppdrag" avses styrelseuppdrag utanför Alleima-koncernen. Årsredovisning 202282 Styrelse Maria Sundqvist Född 1964. Styrelsesuppleant sedan 2021. Arbetstagarrepresentant, utsedd av Akademikerföreningen. Utbildning och arbetslivs- erfarenhet: Civilingenjörsexamen i materialtek- nik från Luleå tekniska universitet. Diverse befattningar inom Alleima- och Sandvik-koncernerna, innefattande Senior R&D Engineer och projektledare. Pågående styrelseuppdrag och liknande: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 144 Niclas Widell Född 1974. Styrelsesuppleant sedan 2021. Arbetstagarrepresentant, utsedd av IF Metall. Utbildning och arbetslivs- erfarenhet: Ordförande för IF Metall vid Kanthal AB. Industriarbetare. Pågående styrelseuppdrag och liknande: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 24 Tomas Kärnström Född 1966. Styrelseledamot sedan 2021. Arbetstagarrepresentant, utsedd av IF Metall. Utbildning och arbetslivs- erfarenhet: Gymnasieutbildning. Ordförande för IF Metall vid Alleima och tidigare vid Sandvik Materials Technology. Pågående styrelseuppdrag och liknande: Styrelseordförande i Sandviken Energi AB, Sandviken Energi Elnät AB och Sandviken Energi Vatten AB. Styrelseledamot i Sandvikens Hotell- och Restaurang AB samt Sandvikens Folkets Husförening Ekonomiska förening. Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 577 Mikael Larsson Född 1963. Styrelseledamot sedan 2021. Arbetstagarrepresentant, utsedd av Unionen. Utbildning och arbetslivs- erfarenhet: Gymnasieutbildning. Ordförande för Unionen vid Alleima och tidigare vid Sandvik Materials Technology. Diverse befattningar inom Sand- vik-koncernen, innefattande Inside Sales Manager och Key Account Manager. Pågående styrelseuppdrag och liknande: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 27 Arbetstagarledamöter Årsredovisning 2022 83Styrelse Göran Björkman Född 1965. Vd och koncernchef sedan 2017. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Masterexamen i maskinteknik från Kungliga Tekniska Högskolan. Diverse ledande befatt- ningar inom Sandvik-koncernen, innefattande chef för aärsområdet Sandvik Materials Technology och medlem av koncernledningen i Sandvik AB samt VP och produktionsdirektör vid AB Sandvik Coromant. Pågående styrelseuppdrag och liknande: Styrelseordförande i Industriarbetsgivarna i Sverige service AB. Styrelseledamot i Svenskt Näringsliv. Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 28 952 Michael Andersson 1 Född 1970. Divisionschef Tube sedan 2013. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Licentiatexamen i ingenjörsvetenskap från Chalmers tekniska högskola. Kandidatexamen i industriell ekonomi från Högskolan i Gävle. Diverse befattningar inom Sandvik Materials Technology, innefattande Business Unit Manager vid Tube Customized Products och verksamhetschef vid divisionen Tube. Pågående styrelseuppdrag och liknande: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 3 821 Robert Stål Född 1983. Divisionschef Kanthal sedan 2023. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjörsexamen i materialteknik från Kungliga Tekniska Högskolan. Kandidatexamen i ekonomi från Stockholms universitet. VD vid Dafo Vehicle Fire protection. Olika roller inom Sandvik Materials Technology, inkluderande President of Business Unit EMEA vid Tube Division, Global Sales and Marketing manager och Product Mana- ger för Nuclear Power Products vid Tube Division. Product Manager vid metallurgiavdelningen vid ABB AB. Pågående styrelseuppdrag och liknande: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 240 1) Den 4 januari 2023 avgick Michael Andersson som Divisionschef Tube. Processen att hitta en ersättare pågår. Sedan den 13 februari 2023 är Nigel Haworth, chef för aärsenheten Energy, tillförordnad chef för Divisionschef Tube. Claes Åkerblom Född 1975. Divisionschef Strip sedan 2019. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Kandidatexamen i företagsekonomi från Högskolan i Dalarna. Diverse befattningar inom Sandvik-koncernen, inkluderande CFO och VP för aärsområdet Sandvik Materials Technology och andra tjänster som exempelvis VP inom Sandvik Group Finance. Pågående styrelseuppdrag och liknande: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 2 668 Johanna Kre Född 1976. Chefsjurist sedan 2015. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Juris kandidatexamen från Uppsala universitet. Business Area General Counsel och chefsjurist vid Sandvik Materials Technology. Bolagsjurist vid Sandvik AB. Biträdande jurist på Ahlford Advokat- byrå och Michelson & Werner Advokatbyrå. Pågående styrelseuppdrag och liknande: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 438 Mikael Blazquez Född 1972. Chef för strategi och M&A och IT sedan 2018. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Masterexamen i automatisk databehandling från Högskolan i Gävle. Diverse befattningar inom Sandvik Materials Technology, inkluderande Business Unit Manager Nuclear Power och Global Sales och Marketing Manager Nuclear Power & Aerospace inom Tube Division. Diverse befatt- ningar inom Telefon AB LM Ericsson, inkluderande Manager Market Supply Americas och Manager Customer Logistics. Pågående styrelseuppdrag och liknande: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 1 253 Koncernledning Årsredovisning 202284 Koncernledning Olof Bengtsson Född 1961. CFO sedan 2019. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. CFO och Head of Treasury och Corpo- rate Finance vid Capio AB. Finansdirektör och Head of Treasury och Corporate Finance vid Securitas AB. VP Treasury and Cash Management vid Stora AB. Treasury Manager vid Atlas Copco AB. Pågående styrelseuppdrag och liknande: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 12 936 Ulrika Dunker Född 1975. Personalchef sedan 2020. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Kandidatexamen i pedagogik från Högskolan i Gävle. Liquid Leader-certiﬁkat från Hanken & SSE Executive Education. Diverse befattningar inom Sandvik-koncernen, inkluderande VP och HR-chef vid Sandvik Venture AB och Sandvik Construction AB. Executive VP Human Resources och EHS vid Ramirent AB. HR-chef vid Kungliga Operan AB. HR-assistent vid Boston Consulting Group. Pågående styrelseuppdrag och liknande: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 500 Tom Eriksson Född 1973. Strategisk forskningschef sedan 2018. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Doktorsexamen i materialkemi från Uppsala universitet. Kandidatexamen i oorganisk kemi från Uppsala universitet. Diverse befattningar inom Sandvik Materials Technology, inkluderande Head of Materials Design och Strategic Research Mana- ger. Discovery Research Manager och Material Specialist vid St. Jude Medical AB. Forskare vid Lawrence Berkeley National Laboratory. Pågående styrelseuppdrag och liknande: Styrelseledamot i SWERIM AB. Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 3 233 Elja Nordlöf Född 1985. Kommunikationschef sedan 2018. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Masterexamen i media och kommunikations- vetenskap från Högskolan i Gävle. Diverse befattningar inom Sandvik-koncernen, inklude- rande Corporate Communications Manager och Communications Specialist. Kommunikatör på den Tysk-Svenska Handelskammaren. Kundtjänstansvarig på Korsnäs AB. Pågående styrelseuppdrag och liknande: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 274 Årsredovisning 2022 85Koncernledning Finansiella rapporter 86 Koncernens finansiella information Moderbolagets finansiella information Koncernens resultaträkning 87 Koncernens rapport över totalresultat 87 Koncernens balansräkning 88 Koncernens kassaﬂödesanalys 89 Koncernens förändring av eget kapital 90 Koncernens noter 91 Moderbolaget resultaträkning 132 Moderbolaget totalresultat 132 Moderbolaget balansräkning 133 Moderbolaget kassaﬂödesanalys 134 Moderbolaget förändring i eget kapital 135 Moderbolagets noter 136 Årsredovisning 202286 Finansiella rapporter Årsredovisning 2022 Koncernens finansiella information Koncernens resultaträkning SEK M Not   Intäkter 2 18 405 13 847 Kostnad för sålda varor -13 692 –10 379 Bruttoresultat 4 713 3 468 Försäljningskostnader -1 177 –9 52 Administrationskostnader -1 203 –1 047 Kostnader för forskning och utveckling 5 -20 9 –2 14 Övriga rörelseintäkter 6 145 266 Övriga rörelsekostnader 7 -14 8 –141 Rörelseresultat 2, 3, 4, 5, 8, 17 2 122 1 379 Finansiella intäkter 185 390 Finansiella kostnader -368 –26 3 Finansnetto 9 -1 84 127 Resultat efter finansiella poster 1 938 1 506 Inkomstskatt 10 -455 –27 8 Årets resultat 1 483 1 228 Årets resultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 1 470 1 205 Innehav utan bestämmande inflytande 12 23 Resultat per aktie (före och efter utspädning), SEK 11 5,86 4,80 Koncernens rapport över totalresultat SEK M Not   Årets resultat 1 483 1 228 Övrigt totalresultat Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen Aktuariella vinster (förluster) på förmånsbestämda pensionsplaner 20 660 426 Skatt hänförligt till poster som inte kommer att omklassificeras 10 -1 2 9 –1 0 0 Totalt poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen 531 326 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Valutakursdifferenser 438 –11 0 Justering säkringsreserv 26 667 - Skatt hänförligt till poster som kan komma att omklassificeras 10 -1 37 - Totalt poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen 967 –1 10 Övrigt totalresultat 1 498 216 Totalresultat för perioden 2 981 1 445 Totalresultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 2 967 1 397 Innehav utan bestämmande inflytande 14 47 Årsredovisning 2022 87Koncernens ﬁnansiella information Koncernens balansräkning SEK M Not  dec   dec  Goodwill 12 1 615 1 352 Övriga immateriella tillgångar 12 194 123 Materiella anläggningstillgångar 13 7 350 7 251 Nyttjanderättstillgångar 14 392 204 Långfristiga finansiella tillgångar 15 714 253 Uppskjutna skattefordringar 10 1 74 2 18 Anläggningstillgångar 10 440 9 401 Varulager 16 7 355 5 372 Kundfordringar 17 2 981 2 532 Skattefordringar 10 102 101 Övriga fordringar 18 1 630 819 Kortfristiga fordringar 4 712 3 452 Likvida medel 26 892 1 661 Omsättningstillgångar 12 960 10 485 Totala tillgångar 23 399 19 886 Aktiekapital 251 0 Övrigt tillskjutet kapital 0 0 Reserver 1 044 47 Balanserade vinstmedel 14 606 11 616 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 15 901 11 663 Innehav utan bestämmande inflytande 0 97 Totalt eget kapital 19 15 901 11 761 Avsättningar till pensioner 20 609 1 204 Lån 9 - Övriga långfristiga räntebärande skulder 21 298 147 Långfristiga räntebärande skulder 916 1 351 Uppskjutna skatteskulder 10 680 404 Övriga långfristiga avsättningar 22 327 300 Övriga långfristiga skulder 23 391 136 Långfristiga icke räntebärande skulder 1 398 840 Långfristiga skulder 2 314 2 191 Lån 27 - 1 620 Övriga kortfristiga räntebärande skulder 21 94 71 Kortfristiga räntebärande skulder 94 1 691 Leverantörsskulder 2 619 2 128 Förskott från kunder 435 360 Skatteskulder 10 221 123 Övriga kortfristiga avsättningar 22 13 8 214 Upplupna kostnader 24 1 171 1 138 Övriga kortfristiga icke räntebärande skulder 23 506 280 Kortfristiga icke räntebärande skulder 5 090 4 243 Kortfristiga skulder 5 184 5 934 Totalt eget kapital och skulder 23 399 19 886 Årsredovisning 202288 Koncernens ﬁnansiella information Koncernens kassaflödesanalys SEK M Not   Löpande verksamheten Rörelseresultat 2 122 1 379 Justeringar för ej kassagenererande poster: Avskrivningar och nedskrivningar 859 74 3 Pensioner -62 –1 8 Övriga ej kassagenererande poster -68 –12 6 Betald ränta -28 1 –21 8 Betald skatt -2 92 –18 9 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelse kapital 2 277 1 571 Förändringar i rörelsekapital Varulager -1 668 –933 Kundfordringar -28 3 –589 Övriga fordringar -1 33 2 70 Leverantörsskulder 452 9 09 Övriga skulder 42 –7 7 Förändringar i rörelsekapital -1 590 –420 Kassaflöde från den löpande verksamheten 687 1 151 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella tillgångar -84 –2 3 Kassaflöde från avyttringar av immateriella tillgångar 2 4 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -594 –471 Kassaflöde från avyttringar av materiella anläggningstillgångar 22 54 Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel 28 -312 –60 Avyttring av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel - 6 Övriga investeringar och finansiella tillgångar 0 –17 Kassaflöde från investeringsverksamheten -968 –507 Finansieringsverksamheten Upptagande av lån 0 1 628 Amortering av lån -1 639 –85 Amortering av leasingskulder -99 –7 6 Nyemission och aktieägartillskott 19 1 400 - Utbetald utdelning 19 -3 - Förändring i koncernkonto, netto 0 –31 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 21 -3 41 1 436 Nettoförändring av likvida medel -622 2 080 Likvida medel vid årets början 1 661 179 Valutakursdifferenser i likvida medel 48 13 Övrigt kassaflöde från transaktioner med aktieägare -1 95 –611 Likvida medel vid årets slut 892 1 661 Årsredovisning 2022 89Koncernens ﬁnansiella information Koncernens förändring av eget kapital Eget kapital Innehav utan Övrigt Omräk- Balan- hänförligt till bestäm- Summa Aktie- tillskjutet nings- Säkrings- serade moderbolagets mande eget SEK M kapital kapital reserv reserv vinstmedel aktieägare inflytande kapital Eget kapital  januari  0 0 20 - 10 298 10 317 50 10 368 Förändringar Årets resultat - - - - 1 205 1 205 23 1 228 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt - - -12 6 - 318 192 24 216 Totalresultat för året - - -12 6 - 1 523 1 397 47 1 445 Transaktioner med ägare (not ) - - 153 - –20 5 –51 - –51 Summa transaktioner med ägare - - 153 - –205 –51 - –51 Eget kapital  december  0 0 47 - 11 616 11 663 97 11 761 Förändringar Årets resultat - - - - 1 470 1 470 12 1 483 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt - - 438 530 529 1 496 2 1 498 Totalresultat för året - - 438 530 2 000 2 967 14 2 981 Kassaflödessäkring, överföring till säkrad post - - - 37 - 37 - 37 Skatt på kassaflödessäkring, överföring till säkrad post - - - -8 - -8 - -8 Netto kassaflödessäkring, överföring till säkrad post - - - 30 - 30 - 30 Nyemission (not ) 251 - - - - 251 - 2 51 Aktieägartillskott (not) - - - - 1 149 1 149 - 1 149 Utdelning - - - - - - -3 -3 Transaktioner med ägare (not ) - - - - -1 23 -1 2 3 0 -12 3 Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande (not ) - - - - -36 -36 -1 09 -14 5 Summa transaktioner med ägare 2 51 - - - 991 1 241 -112 1 130 Eget kapital  december  251 0 485 559 14 606 15 901 0 15 901 Årsredovisning 202290 Koncernens ﬁnansiella information Koncernens noter Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål 92 Not 2 Segmentsrapportering 101 Not 3 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning 105 Not 4 Ersättningar till revisorer 108 Not 5 Forskning och utveckling 108 Not 6 Övriga rörelseintäkter 108 Not 7 Övriga rörelsekostnader 108 Not 8 Rörelsens kostnader 108 Not 9 Finansnetto 108 Not 10 Inkomstskatt 109 Not 11 Resultat per aktie 110 Not 12 Immateriella tillgångar 111 Not 13 Materiella anläggningstillgångar 113 Not 14 Leasing 115 Not 15 Långfristiga finansiella tillgångar 116 Not 16 Varulager 116 Not 17 Kundfordringar 116 Not 18 Övriga fordringar 117 Not 19 Eget kapital 117 Not 20 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar 118 Not 21 Övriga räntebärande skulder 121 Not 22 Övriga avsättningar 122 Not 23 Övriga icke-räntebärande skulder 122 Not 24 Upplupna kostnader 122 Not 25 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 122 Not 26 Finansiell riskhantering 123 Not 27 Närstående 129 Not 28 Förvärv 130 Not 29 Statliga stöd 131 Not 30 Händelser efter räkenskapsårets utgång g  131 Årsredovisning 2022 91Koncernens ﬁnansiella information Not 1 | Väsentliga redovisningsprinciper – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål Koncernredovisningen omfattar Alleima AB, organisations- nummer 559224-1433 (moderbolaget) och samtliga dess dotterföretag, sammantaget Alleima-koncernen, med säte i Sandviken, Sverige. Adressen till huvudkontoret är SE-811 81 Sandviken. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK), som även är moderbolagets och Alleima-koncernens rap- porteringsvaluta. De finansiella rapporterna redovisas därför i SEK. Samtliga belopp är i miljoner kronor om inget annat anges. Avrundningar kan förekomma. Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisning godkändes för utfärdande av styrelsen den 20 mars 2023. Koncernens och moderbolagets resultaträkningar och balansräkningar är föremål för fastställelse vid årsstämman den 2 maj 2023. Redovisningsprinciper Grund för upprättandet Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de är godkända av EU. Rapporterna är också upprättade i enlighet med den svenska rekommendationen RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” och tillämpliga uttalanden utfärdade av Rådet för finansiell rap- portering. Dessa kräver vissa ytterligare upplysningskrav för svenska koncernredovisningar som upprättats i enlighet med IFRS. Alleimas historiska information är presenterad som ”sammanslagna finansiella rapporter”. Skapandet av den historiska Alleima-koncernen har åstadkommits genom sammanläggning av transaktioner mellan företag som stod under gemensamt bestämmande inflytande via Sandvik AB:s ägandeskap. Eftersom dessa transaktioner inte omfattas av någon IFRS-standard har en lämplig redovisningsprincip tillämpats enligt IAS 8. En lämplig och etablerad metod är att använda tidigare redovisat värde (det tidigare företagets redovisningsgrund), vilken är den princip som Alleima- koncernen har tillämpat. Sammanfattningsvis har metoden inneburit att tillgångar och skulder för enheterna som utgör Alleima-koncernen har slagits samman och redovisats base- rat på de redovisade värden de motsvarade i Sandvik AB:s koncernredovisning från och med det datum som de blev en del av Sandvik-koncernen . Beaktat att inte enbart separata juridiska enheter över- fördes som del av bildandet av Alleima, utan också delar av juridiska enheter, har specifika överväganden gjorts vid upp- rättandet av de sammanslagna finansiella rapporterna för att fastställa vilka tillgångar, skulder, intäkter och kostnader samt kassaflöden som är inkluderade. Se not 1 ”Väsentliga redovisningsprinciper – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål” i prospekt ”Upptagande till handel av aktierna i Alleima AB på Nasdaq Stockholm” för dessa överväganden och tillhörande redovisningsprinciper som tillämpats för den historiska informationen som presenteras som ”sammanslagna finansiella rapporter”. Beräkningsgrund Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffnings- värden med undantag för vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde utgörs av derivatin- strument och förvaltningstillgångar i de förmånsbestämda pensionsplanerna. Fordringar och skulder samt intäkter och kostnader kvittas endast när detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsstandard. Upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med IFRS kräver att ledningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden som påverkar tillämpningen av redovis- ningsprinciper och redovisade belopp avseende tillgångar och skulder, intäkter och kostnader. De verkliga utfallet kan skilja sig från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och de underliggande antagandena ses över löpande. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period då ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. De bedömningar som ledningen gjort vid tillämpningen av IFRS och som har haft en betydande inverkan på de finan- siella rapporterna och uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare nedan. Händelser efter balansdagen avser både gynnsamma och ogynnsamma händelser som inträffat efter balansdagen men före den dag då de finansiella rapporterna godkändes av styrelsen. Väsentliga icke-justerade händelser, det vill säga händelser som tyder på förhållanden som uppstod efter balansdagen, redovisas i de finansiella rapporterna. Endast justeringshändelser, det vill säga de som ger bevis på de villkor som fanns på balansdagen, har beaktats vid det slut- liga upprättandet av de finansiella rapporterna. Koncernens viktigaste redovisningsprinciper, enligt nedanstående och i noterna, har tillämpats konsekvent på alla perioder som redo- visas i dessa finansiella rapporter, med undantag för vad som specifikt beskrivs. Dessutom har koncernens redovisnings- principer konsekvent tillämpats i koncernrapporteringen av samtliga företag i koncernen. Grund för konsolidering Koncernredovisningen upprättas i enlighet med koncer- nens redovisningsprinciper och inkluderar moderbolagets räkenskaper och samtliga enheter där moderbolaget eller Sandvik AB direkt eller indirekt har bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande uppstår när moderbolaget eller Sandvik AB får kontroll över företaget, är exponerat för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i företaget och har möjlighet att använda sitt inflytande för att påverka avkastningen. I allmänhet baseras bestämmande inflytande och därmed konsolidering på ägande. Koncernbolagen kon- solideras från och med den dag då Sandvik AB utövar kontroll eller inflytande över bolaget. Avyttrade bolag ingår i kon- cernredovisningen fram till den dag då Sandvik AB upphör att kontrollera eller utöva inflytande över dem. Vid upprättandet av Alleimas koncernredovisning har alla koncerninterna Årsredovisning 202292 Finansiella noter transaktioner eliminerats. För de fall där dotterbolagets redovisningsprinciper inte sammanfaller med koncernens redovisningsprinciper har justeringar gjorts för att följa kon- cernens redovisningsprinciper. Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvs- metoden. I rörelseförvärv identifieras och klassificeras för- värvade tillgångar och skulder och värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten (även kallad allokering av köpeskilling). Transaktionskostnader i samband med förvärv redovisas direkt i årets resultat som övriga rörelsekostnader. Villkorade köpeskillingar redovisas som finansiella skulder till verkligt värde på förvärvsdagen. Villkorade köpeskillingar omvär- deras vid varje rapportperiod med eventuella förändringar redovisade i årets resultat. Vid stegvisa förvärv, när ett bestämmande inflytande uppnås, omvärderas alla nettotillgångar som förvärvats tidigare i de förvärvade enheterna till verkligt värde och resultatet av omvärderingen redovisas i resultaträkningen. Om det bestämmande inflytandet går förlorat vid en avytt- ring, redovisas nettoresultatet i resultaträkningen. Eventuellt kvarvarande innehav i den avyttrade verksamheten värderas sedan till verkligt värde vid tidpunkten för avyttringen och dess effekt redovisas i årets resultat . Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Den funktionella valutan är valutan i den primära ekonomiska sek- tor där koncernbolagen är verksamma. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redo- visas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till den valutakurs som föreligger vid transaktionstillfället. Icke- monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Finansiella rapporter för utländsk verksamhet Tillgångar och skulder i de utländska verksamheterna, inklusive goodwill och justeringar av verkligt värde vid konsolidering, omräknas från den utländska verksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, SEK, till valutakurser som råder på balansdagen. Intäkter och kost- nader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en ungefärlig bedömning av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktions- tidpunkt. Omräkningsdifferenser till följd av omräkningen av nettoinvesteringen i utlandsverksamhet redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat post av eget kapi- tal, en omräkningsreserv. När den utländska verksamheten avyttras omklassificeras de ackumulerade omräkningsdif- ferenserna hänförliga till den avyttrade utlandsverksamheten från eget kapital till årets resultat som en omklassificerings- justering vid den tidpunkt då avyttringens resultat redovisas. I de fall avyttring sker men bestämmande inflytande kvarstår, överförs en proportionell andel av den ackumulerade omräk- ningsdifferensen från övrigt totalresultat till innehav utan bestämmande inflytande. Ändringar i redovisningsprinciper IASB har publicerat ändringar av standarder som träder i kraft från och med den 1 januari 2022 eller senare. Standarderna har inte haft någon väsentlig inverkan på de finansiella rap- porterna. Alleima har per den 1 januari 2022 börjat tillämpa säkrings- redovisning för derivat som används för att säkra koncernens exponering för elprisrisk och per 1 april 2022 säkringsredovis- ning för derivat som används för att säkra exponeringen för gas- och metallprisrisk. Alleima har dessutom per 1 juli 2022 börjat tillämpa säkringsredovisning för vissa derivat som används för att säkra exponering i valutakurs för order och investeringar i utländsk valuta. Förändringar i verkligt värde på derivat avsedda för säkringsredovisning redovisas i Övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven inom eget kapital. Förändringar i verkligt värde omklassificeras till resul- taträkningen i samma period som koncernen redovisar kost- naden för den säkrade el-, gas- respektive metallförbruk- ningen eller inkluderas i bokfört värde på inköpta metaller eller materiella anläggningstillgångar. Eventuell ineffektivitet redovisas omedelbart i resultaträkningen. Rapportering av rörelsesegment Alleimas ledning följer upp och styr verksamheten ur ett operativt segmentperspektiv. I enlighet med IFRS 8 Rörelsesegment, har Alleimas ledning identifierat de tre divisionerna Tube, Kanthal och Strip som rapporterbara segment. Alleimas verksamhet är organiserad så att koncernens högste verkställande beslutsfattare, det vill säga vd och koncernchefen, följer upp resultat, avkastning och kassa- flöde som genereras av de olika produkterna och tjänsterna i koncernen. Varje rörelsesegment har en divisionschef (Strip- divisionen har en divisionschef och en chef för affärsenheten Surface Technology) som ansvarar för den dagliga verksam- heten och som regelbundet rapporterar till koncernchefen om utfallet av rörelsesegmentets prestationer och behovet av resurser. Eftersom vd och koncernchefen följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning baserat på de produkter som koncernen tillverkar och säljer och de tjänster den tillhandahåller, utgör dessa koncernens rörelsesegment. Koncernens verksamhet är organiserad i divisioner base- rade på produkter och tjänster. Marknadsorganisationen återspeglar också denna struktur. Samma redovisningsprin- ciper tillämpas för respektive segement som för koncernen. Segmentets resultat, tillgångar och skulder omfattar endast de poster som är direkt hänförliga till segmentet och relevanta delar av poster som kan fördelas på rimlig basis till segmenten. Ej fördelade poster omfattar ränta, vinster vid avyttring av finansiella investeringar, räntekostnader, förlus- ter vid avyttring av finansiella investeringar, inkomstskatte- kostnader och vissa administrativa kostnader. Icke fördelade tillgångar och skulder omfattar aktuella och uppskjutna skattefordringar och skulder, finansiella investeringar och finansiella skulder . Årsredovisning 2022 93Finansiella noter Intäkter från varor och tjänster Intäkter redovisas när kontrollen av varor och tjänster över- förs till kunden till ett belopp som återspeglar den förväntade och berättigade ersättningen för de varor eller tjänster som tillhandahålls. Leverans av varor och tjänster består av avan- cerade rostfria stål och speciallegeringar samt produkter för industriell uppvärmning. Allokering av transaktionspris Transaktionspriset fördelas på varje identifierat prestationså- tagande baserat på fristående försäljningspris. Detta innebär att varje prestationsåtagande fördelas på sin andel av intäk- ten baserat på dess fristående försäljningspris i förhållande till summan av samtliga prestationsåtaganden. Om fristående försäljningspris inte finns uppskattas det generellt genom anpassad marknadsbedömning eller förväntad kostnad med rimlig marginal. Rörlig ersättning allokeras generellt propor- tionerligt till samtliga prestationsåtaganden såvida det inte finns bevis att hela den rörliga ersättningen är relaterad till ett specifikt prestationsåtagande i kontraktet. Rörlig ersättning Kundavtal kan innehålla rörlig ersättning såsom rörligt försälj- ningspris eller rabatter. När sådana komponenter förekom- mer görs en bedömning för att avgöra om den identifierade delen av intäkterna och eventuella relaterade kostnader skall skjutas upp till en senare period. Detta fastställs genom till- lämpning av förväntat värdemetoden eller det mest sannolika beloppsmetoden med tröskelvärdet för att vara mycket san- nolik för att en återföring av intäkterna inte kommer att ske. Betydande finansieringskomponent När förskott erhålls justerar Alleima ersättningsbeloppet för effekten av tidsvärdet av pengar. Alleima använder lättnads- regeln för att inte beräkna och redovisa finansieringskom- ponenter om perioden mellan överföringen av en vara eller tjänst till en kund och betalningen är 12 månader eller kortare. Kostnader för att erhålla kundkontrakt Inkrementella kostnader för att erhålla ett kundavtal ska redovisas som en kontraktstillgång om kostnaden är inkre- mentell och Alleima räknar med att återvinna kostnaderna. Kontraktstillgången periodiseras under kontraktets löptid. Kontraktstillgång för kostnader för att erhålla ett kontrakt redovisas inte om kontraktet har en löptid som är 12 månader eller kortare. Exempel på inkrementella kostnader är agent- avgifter, provision till säljare, signing fees etc. Varuförsäljning Intäkter från sålda varor (t.ex. produkter med högt förädlings- värde i avancerat rostfritt stål och speciallegeringar och pro- dukter för industriell uppvärmning) redovisas då kontrollen har överförts till kunden. Bedömning när kontrollen överförts görs genom indikatorer som följer, men inte begränsat till dessa: kunden är i fysisk besittning av varan, Alleima har rätt till betalning, kunden har godkänt varan/tjänsten, väsent- liga risker och förmåner har övergått till kunden eller legal äganderätt har övergått till kunden. Vid försäljning av varor övergår kontrollen till kunden vanligtvis när väsentliga risker och förmåner har överförts, vilket oftast sker enligt leverans- villkor. Vid försäljning av kundanpassade varor föreligger rätt till betalning för prestation som uppnåtts till dato, försäljningen intäktsförs över tid. Färdigställandegraden av respektive prestationsåtagande används för att fastställa intäkten genom att jämföra ådragna kostnader i förhållande till totalt estimerade kostnader. Om ett kundavtal innehåller en återköpsklausul, som utövas efter kundens gottfinnande och en betydande överföring av kontroll inte har ägt rum, redovisas transaktionen som ett operationellt leasingavtal i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal. Om kunden inte anses ha ett betydande ekonomiskt incita- ment att utnyttja optionen, redovisas avtalet sedan genom tillämpning av principerna om rörlig ersättning. Betalning förfaller i allmänhet mellan 30-90 dagar från överföringen av kontrollen. I vissa avtal krävs kortsiktiga förskott innan produkten levereras. Vissa avtal innehåller förseningsavgifter och volymrabatter, vilket ger upphov till överväganden avseende rörlig ersättning. Rörelsekostnader Rörelsekostnaderna fördelas efter funktion i enlighet med beskrivningen nedan. Avskrivningar och personalkostnader fördelas efter funktion. Kostnad för sålda varor Kostnad för sålda varor inkluderar produktions- och anskaff- ningskostnader för sålda varor och andra orderspecifika kostnader. Kostnaden för sålda varor inkluderar även lager- nedskrivnings- och värderingsposter, den del av kostnaden för personal, lokaler, inköpta tjänster samt avskrivningar på anläggningstillgångar, inklusive nyttjanderättstillgångar, hän- förliga till produktion av sålda varor. Försäljningskostnader Försäljningskostnader inkluderar kostnader för den interna försäljningsorganisationen, inköpta tjänster, personalkost- nader, kostnad för nyttjanderättstillgångar, kundförluster, IT-kostnader för försäljningssystem och logistiksystem samt avskrivningar på anläggningstillgångar hänförliga till försälj- ningsaktiviteter. Reklam och andra marknadsföringsaktivite- ter ingår också och kostnadsförs när de uppkommer. Administrationskostnader Administrationskostnader består av den del av personal- kostnaderna, inköpta tjänster samt avskrivningar på anlägg- ningstillgångar, inklusive nyttjanderättstillgångar, hänförliga till övriga gemensamma funktioner. Kostnader avseende styrelse, bolagsledning och bolagsfunktioner inkluderas i administrationskostnaderna. Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader inkluderar sekundär verksamhet, valutakursdifferenser i den löpande verksamheten och vinst/förlust vid försäljning av materiella och immateriella tillgångar . Årsredovisning 202294 Finansiella noter Finansiella intäkter och kostnader Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån. Orealiserade vinster och förluster på säkringsinstrument redovisas i årets resultat . Inkomstskatt Inkomstskatt omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatt redovisas i årets resultat, utom när den under- liggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat. I dessa fall redovisas de tillhörande skatteeffekterna i övrigt totalresultat. Aktuell skatt är den skatt som ska betalas eller erhållas under innevarande år, med tillämpning av de skattesatser som antagits på balansdagen, samt eventuell justering av skatt avseende tidigare år. Aktuella skatteskulder kvittas mot aktuella skattefordringar och uppskjutna skattefordringar kvittas mot uppskjutna skat- teskulder när företaget har laglig rätt att kvitta dessa poster och avser att göra det. Uppskjuten skatt redovisas baserat på temporära skillna- der mellan det redovisade värde på tillgångar och skulder för redovisningsändamål respektive i skattehänseende. Uppskjuten skatt beräknas till nominellt värde baserat på hur underliggande värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Beräkningen görs med tillämp- ning av de skattesatser och skatteregler som antagits eller i praktiken beslutade på balansdagen. Uppskjutna skattefordringar hänförliga till avdragsgilla tem- porära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att de kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga vinster . Statliga stöd Statliga stöd redovisas som upplupna intäkter i balansräk- ningen när det finns rimlig säkerhet att stödet kommer att erhållas och att företaget kommer att uppfylla de villkor som är knutna till dem. Stöd redovisas i årets resultat på samma sätt och under samma perioder som de relaterade kostnader som de är avsedda att kompensera, på systematisk basis. Stöd relaterade till tillgångar redovisas genom att stödet dras av från tillgångens redovisade värde. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill som uppkommer i samband med ett rörelseförvärv utgör skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvär- vet och det verkliga värdet för de identifierbara tillgångarna, skulderna samt redovisade eventualförpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar och redovisas som en immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod. Goodwill allokeras till de kassagenererande enheterna och testas årligen för nedskrivningsbehov eller när det finns en indikation om nedskrivningsbehov. Nedskrivning på goodwill återförs inte. Forskning och utveckling Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnader vartefter de uppkommer. Utgifter för utveckling, varigenom forskningsre- sultat eller annan kunskap används för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en immateriell tillgång i balansräkningen, förutsatt att produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser för att fullfölja utvecklingen och därefter kan använda eller sälja den immateriella till- gången . I det redovisade värdet ingår direkt hänförliga utgifter, såsom kostnader för material och tjänster, kostnader för ersättningar till anställda, avgifter för registrering av immate- riella rättigheter samt avskrivning av patent och licenser. Övriga utvecklingskostnader kostnadsförs när de uppkom- mer. I balansräkningen redovisas aktiverade utvecklingsut- gifter till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av företaget redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuella nedskrivningar. Aktiverade utgif- ter för utveckling och inköp av programvara för koncernens IT-verksamhet ingår här. Immateriella tillgångar omfattar även patent, varumärken, licenser, kundrelationer och andra rättigheter. De delas upp mellan förvärvade och internt genererade immateriella tillgångar. Avskrivning av immateriella tillgångar Avskrivningar belastar årets resultat linjärt över de immate- riella tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod består av good- will vilka prövas systematiskt för nedskrivning årligen eller så snart det finns indikationer på värdeminskning. Immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod skrivs av från och med den dag tillgången är tillgänglig för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är följande: — Patent och varumärken 10–20 år — Kundrelationer 10 år — Aktiverade utvecklingskostnader 3–10 år — Programvara för IT-verksamheten 3 år Nedskrivningar och återföring av nedskrivningar Tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av löpande utan nedskrivningsprövas årligen. Tillgångar som skrivs av nedskrivningsprövas när händelser eller ändrade omständigheter tyder på att det redovisade värdet eventuellt inte är återvinningsbart. En nedskrivning redovisas till det belopp med vilket en tillgångs redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde, vilket är det största av det verkliga värdet med avdrag för avyttringskostnader och nyttjandevär- det . Vid bedömningen av nyttjandevärdet diskonteras de uppskattade framtida kassaflödena till nuvärdet med en diskonteringsränta som tar i beaktande riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen Årsredovisning 2022 95Finansiella noter beroende av andra tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Goodwill nedskrivningsprövas på rörelsesegmentsnivå. En nedskrivning återförs om de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet ändrats. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföringen inte överstiger det redo- visade värde som tillgången skulle haft om någon nedskriv- ning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. Nedskrivning av goodwill återförs inte. Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings- värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och even- tuella nedskrivningar. Avskrivning av materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar skrivs av över den uppskat- tade nyttjandeperioden. Mark skrivs inte av. Avskrivningarna redovisas linjärt (om inget annat beskrivs) baserat på tillgångarnas anskaffningsvärde, justerat för restvärde i före- kommande fall, och bedömda nyttjandeperioder. Följande avskrivningsperioder tillämpas. Byggnader och mark: — Mark obegränsad nyttjandeperiod — Byggnader 10–50 år — Anläggningsförbättringar 10–50 år Maskiner: — Maskiner och tekniska anläggningar 5–25 år Utrustning, verktyg, inventarier och tillbehör: — Beräknad nyttjandeperiod — Datorutrustning 3–5 år Om en materiell anläggningstillgång består av flera kom- ponenter med olika nyttjandeperioder, skrivs varje sådan betydande komponent av separat. Avskrivningsmetoder och uppskattade restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje årsslut . Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar är tillämp- bara även för materiella anläggningstillgångar. Se informatio- nen för Immateriella tillgångar. Låneutgifter Låneutgifter hänförliga till uppförandet av kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av tillgångens anskaff- ningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsett bruk eller försäljning och till ett betydande belopp. Koncernen betrak- tar en tidsperiod som är längre än ett år som en betydande tidsperiod. Leasing I koncernredovisningen redovisas leasingavtal där Alleima är leasetagare som nyttjanderättstillgångar och när Alleima är leasegivare antingen som ett finansiellt leasingavtal eller ett operationellt leasingavtal. Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar gäl- ler även för nyttjanderättstillgångar. För information se Immateriella tillgångar. Alleima som leasetagare För alla avtal görs en utvärdering för att fastställa om ett leasingavtal föreligger genom att testa om Alleima har rätt att i allt väsentligt erhålla alla ekonomiska fördelar av använd- ningen av de identifierade tillgångarna och har rätt att styra användningen av den identifierade tillgången och att leasegi- varen inte har några väsentliga substitutionsrättigheter. Alleima har beslutat att separera icke-leasingkomponenter från leasingkomponenterna i avtal som rör byggnader. Kostnaden för icke-leasingkomponent ska sedan redovisas som en kostnad och inte inkluderas i beräkningen av en nyttjanderättstillgång och leasingskuld för tillgångsklassen byggnader. För alla andra tillgångsslag ingår icke-leasing- komponenter i beräkningen av en nyttjanderättstillgång och leasingskuld . Vid ingången av ett nytt leasingavtal bedöms om Alleima som leasetagare kommer att välja att förlänga avtalet, köpa de underliggande tillgångarna, eller utnyttja förtidsuppsäg- ning. I de fall avtalen är öppna, utan definierat slutdatum, kan lokala lagar och regler ge besittningsskydd för leasetagaren. Det medför att Alleima som leasetagare själv måste fastställa vilken kontraktslängd som anses rimlig istället för att ta hän- syn till uppsägningsklausulen i avtalen. Leasetagaren fast- ställer kontraktsperioden genom att bedöma faktorer som till exempel fastighetens betydelse för affärsverksamheten, egna planerade eller genomförda investeringar i den hyrda fastigheten och marknadsläget för fastigheter. Leasingskulden och nyttjanderättstillgången beräknas med hjälp av den implicita räntan i avtalet. Om den implicita räntan inte kan fastställas tillämpas den marginella lånerän- tan i stället, vilket är den ränta som företaget hade fått om investeringen hade finansierats genom ett lån från ett finan- siellt institut. Värdet på nyttjanderättstillgången omfattar det initiala värdet av leasingskulden, leasingavgifter som betalas före eller vid ikraftträdandet, initiala direkta kostnader samt återställningskostnader. Alleima skriver av nyttjanderätts- tillgången från kontraktets startdatum till det tidigare av den ekonomiska livslängden och hyresperioden. Efter startdagen omvärderas leasingskuldens och nyttjan- derättstillgångens redovisade värde för att återspegla even- tuella ändringar eller omvärderingar av ett leasingavtal. Alleima har valt att tillämpa de två lättnadsreglerna av- seende leasingavtal som är kortare än ett år (definierade som leasingavtal med en leasingperiod på 12 månader eller kortare vid startdagen av kontraktet) och tillgångar med lågt värde (med ett värde som när den är ny understiger 5 000 USD). Dessa kostnadsförs löpande . Årsredovisning 202296 Finansiella noter Alleima som leasegivare Som leasegivare klassificerar Alleima vart och ett av sina leasingavtal som antingen ett operationellt leasingavtal eller ett finansiellt leasingavtal. Substansen i avtalet snarare än avtalsformen avgör om det är ett finansiellt eller operationellt leasingavtal. Ett finansiellt leasingavtal är ett leasingavtal som i stort sett överför alla risker och fördelar som följer av ägandet av en underliggande tillgång till leasetagaren. Ett operationellt lea- singavtal är ett leasingavtal som inte överför väsentligen alla risker och fördelar till följd av ägandet av en underliggande tillgång. En andrahandsuthyrning ska också klassificeras som finansiellt eller operativt leasingavtal med utgångspunkt i nyttjanderättstillgången som härrör från huvudleasingavta- let, snarare än den underliggande tillgången, till exempel en anläggning eller utrustning. När avtalet redovisas som ett operationellt leasingavtal klassificeras tillgången som materiell anläggningstillgång och värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad avskrivning. Anskaffningskostnaden för en tillgång omfattar anskaffningsvärdet och eventuella initiala direkta kostnader relaterade till kontraktet. Leasingbetalningarna och avskriv- ningarna redovisas i resultaträkningen linjärt över kontrakts- perioden. Finansiella leasingavtal redovisas som en fordran till ett belopp som motsvarar nettoinvesteringen i leasingavtalet och intäkter redovisas i enlighet med principerna för intäkts- redovisning. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet, med beaktande av inkurans. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och försäljningskostnader. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av lager- värderingsprincipen först-in-först-ut (FIFO) och inkluderar utgifter för att förvärva varulagret och föra dem till deras nuvarande plats och skick. För egentillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserat på normal kapacitet . Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen omfattar tillgångar, såsom kundfordringar, finansiella place- ringar och derivat, samt skulder som låneskulder, leveran- törsskulder och derivat . Redovisning i och borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräk- ningen när företaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har levererat och avtalsenlig skyldig- het föreligger att betala, även om faktura ännu inte har mot- tagits. Finansiella tillgångar och skulder redovisas initialt till verk- ligt värde plus eller minus, i de fall tillgången eller skulden inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen (FVPL), transaktionskostnader såsom avgifter, premier och rabat- ter direkt hänförliga till förvärvet eller emissionen av den finansiella tillgången eller skulden . Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde i resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen . En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden har löpt ut, eller har överförts och koncernen i allt väsentligt har överfört alla risker och för- måner. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt löper ut . En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en laglig rätt att kvitta beloppen samt när det föreligger en avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Klassificering och värdering Finansiella tillgångar, exklusive derivat, inklusive eget kapital och skuldinstrument Koncernen klassificerar finansiella tillgångar och redovisar därefter antingen till verkligt värde eller till upplupet anskaff- ningsvärde. För skuldinstrument, som inkluderar kundfordringar, beror klassificeringen på koncernens affärsmodell för hantering av de finansiella tillgångarna och de avtalsenliga villkoren för kassaflödena: Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter från sådana finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäk- ter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas direkt i resultaträkningen . Verkligt värde via resultaträkningen: Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffnings- värde värderas till verkligt värde via resultaträkningen . Finansiella skulder Finansiella skulder exklusive derivat klassificeras och värde- ras till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella skillnader mel- lan lånebeloppet, netto efter transaktionskostnader, och det återbetalningspliktiga beloppet redovisas i resultaträkningen under lånets löptid med tillämpning av effektivräntemetoden. För information om avtalsvillkor, planerade återbetalningar och exponering för ränterisk och valutarisk, se not 26 Finansiell riskhantering. Finansiella instrument värderade till verkligt värde i balansräkningen Verkligt värde är det pris som skulle erhållas för att sälja en tillgång eller betalas för att överföra en skuld genom en trans- aktion mellan marknadsaktörer under normala förhållanden. Enligt kraven på upplysningar i IFRS 13 Värdering till verkligt värde presenteras nedan den metod som tillämpas vid värderingen av tillgångar och skulder värderade till verkligt värde i balansräkningen. Värderingarna är indelad i tre nivåer: Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument Årsredovisning 2022 97Finansiella noter Nivå 2: Verkligt värde fastställs antingen direkt (som ett pris) eller indirekt (härlett från priser) på basis av observerbara marknadsdata Nivå 3: Verkligt värde bestäms utifrån indata som inte är observerbara på marknaden Alla Alleimas finansiella instrument värderade till verkligt värde värderas enligt nivå 2. Beräkning av verkligt värde För valutakontrakt samt råmaterial-, el- och gasderivat bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt i observer- bara marknadspriser. För betalningsmedel, fordringar och skulder med rörlig ränta samt kortfristiga fordringar och skulder (till exempel kundfordringar och leverantörsskulder) har det verkliga vär- det bedömts motsvara redovisat värde . Säkringsredovisning Säkringsredovisning tillämpas i enlighet med IFRS 9 och för att uppfylla kriterierna måste det finnas en tydlig koppling mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten. Säkringen förväntas vara mycket effektiv och det måste vara möjligt att på ett tillförlitligt sätt mäta sådan effektivitet. Säkringsdokumentation måste ha upprättats och säkringen måste vara vederbörligen identifierad. Resultat från omvär- deringar av derivatinstrument som används som säkringar redovisas i enlighet med vad som framgår nedan under kas- saflödessäkringar. Kassaflödessäkringar Säkringsredovisning tillämpas vid säkring av en särskild risk i samband med mycket sannolika framtida kassaflöden och prognostiserade transaktioner. Den effektiva delen av förändringen i verkligt värde under perioden för derivat som kvalificerats som kassaflödessäkringar, redovisas i övrigt totalresultat och de ackumulerade förändringarna i en sepa- rat post i eget kapital. Den ineffektiva delen av en vinst eller förlust redovisas omedelbart i resultaträkningen. När den säkrade posten påverkar resultaträkningen återförs de acku- mulerade värdeförändringarna för säkringsinstrumentet till resultaträkningen. Vinst eller förlust hänförlig till den effektiva delen av säkringsinstrument redovisas i resultaträkningen på samma rad som den säkrade posten dvs Kostnad för sålda varor. Derivatinstrument för vilka säkringsredovisning ej tillämpas, redovisas till verkligt värde med värdeförändringarna direkt över resultaträkningen . Kortfristiga fordringar Kundfordringar Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Alleima värderar sina kundfordringar, kontraktstillgångar och finansiella leasingfordringar kollektivt för respektive kategori. Varje rapporterande enhet klassificerar sina ford- ringar i lämpliga riskkategorier i enlighet med koncernens policy baserat på förväntade kreditförluster. Avsättningar för förväntade kundförluster görs i enlighet med den förenklade modellen som omfattar kontraktens hela livslängd. Bolagen uppskattar risken för kreditförluster för hela kreditportföljen med hjälp av en avsättningsmatris med fasta procentsatser för respektive tidsintervall. Bolagen vär- derar kreditrisken med tillgänglig information om historiska kredithändelser, nuvarande omständigheter och prognoser om framtida utveckling. Kreditrisker klassificeras baserat på information från kreditupplysningsföretag, konstaterat betalningsmönster för kunden och annan relevant information som finns tillgänglig, såsom förlorade kontrakt, förändringar i företagsledningen och annan kundspecifik information. Dessutom görs vid behov en makroekonomisk bedömning av de framtida utsik- terna för branscher och länder som är relevanta för Alleimas kunder. Förändringar hänförliga till förväntade kreditförluster för kundfordringar redovisas inom försäljningskostnader. Alleimas principer för bortskrivning av fordringar bygger på flera förutsättningar, såsom bevis på avskrivning, insolvens eller resultatlösa krav- och andra indrivningsåtgärder. En bedömning görs om en eller flera av dessa förutsättningar är uppfyllda innan bortskrivningen sker . Koncernen använder selektivt olika former av instrument för säkring av betalning, såsom remburser, återtagandeför- behåll eller kreditförsäkring. Alleima säljer vissa kundfordringar för större volymer och kreditvärdiga kunder utan regressrätt. Fordran tas bort från balansräkningen när i stort sett alla risker och förmåner för- knippade med den finansiella tillgången har överförts. Kontraktstillgångar En kontraktstillgång redovisas när rätten att erhålla betalning för produkter eller tjänster är villkorat av något annat än att endast tid förlöper. Eget kapital Eget kapital definieras som totalt eget kapital inklusive inne- hav utan bestämmande inflytande . Omräkningsreserven omfattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter för utländska verksamheter som upprättat sina finansiella rap- porter i en annan valuta än den valuta i vilken koncernen presenterar sina finansiella rapporter. Utdelning redovisas som en skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat utgör moderbolagets och dess dotterbolags intjänade vinstmedel. Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en separat post i koncernens eget kapital. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Goodwill uppstår därför inte i samband med sådana transaktioner. Vinster eller förluster vid avyttringar till innehav utan bestämmande infly- tande redovisas också i eget kapital. Pensioner Avgiftsbestämda planer En avgiftsbestämd pensionsplan är en förmån efter avslutad anställning där en enhet betalar fastställda belopp till en annan enhet och där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror Årsredovisning 202298 Finansiella noter storleken på den anställdes pension på storleken på de avgifter som företaget betalar till pensionsplanen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att medarbetarna utför tjänster åt företaget under perioden . Förmånsbestämda planer Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner beräknas separat för varje plan genom att uppskatta den framtida ersättningen som de anställda har tjänat in genom sin anställning under innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till nuvärdet. Diskonteringsräntan motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer, alternativt om det inte finns någon djup marknad för sådana obligationer, statsobligationer med återstående löptid som ungefär motsvarar koncernens åtaganden. Beräkningen utförs årligen av en behörig aktua- rie. Dessutom beräknas det verkliga värdet på eventuella förvaltningstillgångar. Denna redovisningsmetod tillämpas på de väsentligaste förmånsbestämda planerna i koncernen. Ett fåtal planer, som varken enskilt eller sammantaget är bety- dande i förhållande till koncernens totala pensionsförpliktel- ser, redovisas dock i enlighet med lokala bestämmelser. Vid fastställandet av nuvärdet av pensionsförpliktelser och förvaltningstillgångarnas verkliga värde kan aktuariella vinster och förluster uppkomma antingen på grund av att det faktiska utfallet skiljer sig från tidigare antaganden (s.k. erfa- renhetsbaserade justeringar) eller genom att antagandena ändras. Dessa aktuariella vinster och förluster redovisas i balansräkningen och i övrigt totalresultat. När ersättningarna i en plan förbättras redovisas den andel av den ökade ersättningen som hänför sig till medarbetarnas tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i årets resultat. Det belopp av förpliktelser som redovisas i balans- räkningen för pensioner och liknande förpliktelser återspeg- lar nuvärdet av förpliktelserna på balansdagen, med avdrag för det verkliga värdet på eventuella förvaltningstillgångar. Övriga avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en rättslig eller informell förpliktelse till följd av en tidigare händelse, och det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig upp- skattning av beloppet kan göras. Om effekten av tidpunkten för utbetalning är väsentlig beräknas avsättningen genom diskontering av de förväntade framtida kassaflödena till en räntesats före skatt som återspeglar de aktuella marknads- bedömningarna av pengarnas tidsvärde och, i förekom- mande fall, de risker som är förknippade med skulden. Avsättningarna är huvudsakligen hänförliga till ersättningar vid uppsägning, garantiåtaganden, omstruktureringar, långsiktiga incitament, miljöåtaganden, samt rättsliga tvister och ersättningsanspråk, såsom mervärdesskattefrågor och kund- och leverantörsanspråk hänförliga till pågående eller avslutade projekt . Ersättningar vid uppsägning När anställningen avslutas redovisas en avsättning endast när företaget bevisligen åtar sig att antingen avsluta anställ- ningen för en anställd eller en grupp anställda före den normala pensionsåldern eller tillhandahålla avgångsvederlag till följd av ett erbjudande om att uppmuntra frivillig avgång. I det senare fallet redovisas en skuld och en kostnad om det är troligt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som accepterar erbjudandet kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Garantiåtaganden En avsättning för garantier redovisas när underliggande produkter eller tjänster säljs. Avsättningen baseras på histo- riska data om garantier och en sammanvägning görs av alla tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. Omstrukturering En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruktureringen antingen har påbörjats eller offentlig- gjorts. Avsättning för framtida rörelsekostnader görs ej. Ersättningar till personal En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlighet med avtal som ingåtts för långsiktiga incitaments- program, lokala bonusprogram, deltidspensioner och andra personalåtaganden . Miljöåtaganden Avsättning för miljöåtagande redovisas när det finns en rättslig skyldighet eller beslutad åtgärd, såsom sanerings- eller testprogram. Årligen görs det avsättning för avfalls- och slaggdeponi. Monitoreringsprogram i kontinuerlig verksam- het anses vara en löpande kostnad. Återställande av mark Avsättningar för kostnader för återställande av förorenad mark görs i enlighet med när det finns ett legalt krav eller annat bindande åtagande att återställa konstaterat förorenad mark och när kostnaden kan mätas med rimlig precision. Återställningskostnader redovisas i miljöåtaganden. Legala tvister Legala tvister inkluderar avsättningar för tvister som på balansdagen inte ännu var avslutade. Övriga förpliktelser Övriga förpliktelser inkluderar bland annat avsättningar för affärsmässiga förlustkontrakt. Avsättningar som klassificeras som kortfristiga förväntas leda till ett utflöde av resurser inom tolv månader från balansdagen. Övriga skulder Övriga skulder exklusive derivat klassificeras och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Kontraktsskulder redovisas när en betalning erhålls innan prestationsåtagandet har uppfyllts . Årsredovisning 2022 99Finansiella noter Alleima är part i finansieringsarrangemang för leveransked- jan, även benämnd omvänd factoring. Dessa skulder är en del av det rörelsekapital som används i Alleimas normala verk- samhetscykel, utgör ett betalningsåtagande för varor eller tjänster, faktureras eller formellt avtalas med leverantören och ingår i det rörelsekapital som används i Alleimas normala verksamhetscykel. Således redovisas dessa skulder som en del av leverantörsskulder i balansräkningen . Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som uppstått till följd av tidigare händelser och vars existens endast bekräftas av förekomsten eller icke- förekomsten av en eller flera osäkra framtida händelser. En eventualförpliktelse redovisas även när det finns ett åtagande som inte kan redovisas som en skuld eftersom det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas, alternativt eftersom förpliktelsens belopp inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet. Kassaflödesanalys Koncernens kassaflöde upprättas i enlighet med den indi- rekta metoden. Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel om: — Risken för värdefluktuationer är obetydlig — De kan lätt omvandlas till likvida medel — De har en löptid på högst tre månader från anskaffnings- tidpunkten Väsentliga uppskattningar och bedömningar För att upprätta de finansiella rapporterna måste företags- ledningen och styrelsen göra olika uppskattningar och bedömningar som kan påverka de belopp som redovisas i de finansiella rapporterna för tillgångar, skulder, intäkter och kostnader samt information i allmänhet, inklusive eventualförpliktelser. De uppskattningar och bedömningar som diskuteras nedan är de som bedöms vara viktigast för förståelsen av de finansiella rapporterna, utifrån betydelsen av bedömningarna och osäkerheten. Förutsättningarna för Alleimas verksamhet förändras successivt, vilket medför att även bedömningarna ändras. Rörelseförvärv Koncernen använder sig av uppskattningar och bedömningar avseende allokering av goodwill och andra övervärden i ett rörelseförvärv, se not 12 Immateriella tillgångar och not 28 Förvärv . Inkomstskatt Uppskattningar görs för att fastställa såväl aktuella som upp- skjutna skatteskulder och skattefordringar, inte minst värdet av uppskjutna skattefordringar. Det verkliga resultatet kan skilja sig från dessa uppskatt- ningar, till exempel på grund av förändringar i företagsklima- tet, ändrad skattelagstiftning eller resultatet av skattemyndig- heters och skattedomstolars slutliga granskning av avgivna skattedeklarationer, se not 10 Inkomstskatt . Värdering av varulager Koncernen använder sig av uppskattningar för att beräkna reserver för varulager. Vid beräkning av lagerreserverna beaktar Alleima produktions- och försäljningsvolymer såväl som efterfrågan på specifika produkter, se not 16 Varulager. Nedskrivning av anläggningstillgångar Nedskrivningsprövning av goodwill Goodwill prövas årligen för nedskrivning och när händelser eller förändringar i omständigheterna tyder på att det redovi- sade värdet av goodwill kan ha minskat, till exempel på grund av förändrat affärsklimat eller beslut som fattats antingen att avyttra eller lägga ner viss verksamhet. För att bestämma om värdet av goodwill har minskat måste den kassagene- rerande enhet till vilken goodwill allokerats värderas, vilket sker genom diskontering av enhetens kassaflöden. Vid till- lämpningen av denna värderingsteknik förlitar sig Alleima på ett antal faktorer, inklusive uppnådda resultat, affärsplaner, prognoser och marknadsdata. Som framgår av beskrivningen kan förändringar i förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar kunna ha en väsentlig effekt på värdet av goodwill, se not 12 Immateriella tillgångar. Nedskrivningsprövning av övriga anläggningstillgångar Alleimas immateriella och materiella anläggningstillgångar, exklusive goodwill, redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuella nedskriv- ningar. Förutom goodwill har Alleima inte identifierat några immateriella eller materiella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Tillgångarna skrivs av över sin beräknade nyttjandeperiod till ett bedömt restvärde. Såväl nyttjandepe- riod som restvärde omprövas åtminstone årligen i slutet av varje räkenskapsår, se not 12 Immateriella tillgångar och not 13 Materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet av koncernens anläggningstill- gångar prövas för nedskrivning närhelst händelser eller förändringar i förutsättningarna indikerar att det redovisade värdet inte kommer att återvinnas. Det redovisade värdet av immateriella och materiella tillgångar som ännu inte är tillgängliga för användning testas årligen. Om en sådan analys visar på ett alltför högt redovisat värde fastställs tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde med avdrag för försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Nyttjandevärdet beräknas som tillgångens diskonterade förväntade framtida kassaflöden, alternativt den kassagenererande enhet som tillgången tillhör. Behov av nedskrivningsprövning uppstår även när en anläggningstillgång klassificeras som att den innehas för för- säljning, då den upptas till det lägsta av sitt redovisade värde och verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader. Pensionsantaganden Aktuariella antaganden är viktiga inslag i de aktuariella meto- der som används för att värdera pensionsåtaganden, och kan ha en väsentlig inverkan på redovisad nettoskuld och årlig pensionskostnad. Diskonteringsräntan är ett antagande som har väsentlig betydelse för beräkningen av såväl årets rän- tekostnad som nuvärdet av de förmånsbaserade pensions- Årsredovisning 2022100 Finansiella noter Not 2 | Segmentsrapportering Alleimas ledning följer upp verksamheten ur ett operativt segmentperspektiv. I enlighet med IFRS 8, Rörelsesegment, har Alleimas ledning identifierat de tre divisionerna Tube, Kanthal och Strip som de rapporteringspliktiga segmenten. Alleimas verksamhet är organiserad på ett sätt som gör det möjligt för koncernens Chief Operating Decision Maker (CODM), det vill säga vd och koncernchefen, att övervaka resultat, avkastning och kassaflöde som genereras av de olika produkterna och tjänsterna i koncernen. Varje rörelsesegment har en divisionschef (Strip-divisionen har en divisionschef och en chef för affärsenheten Surface Technology) som ansvarar för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar till vd och koncernchefen om resultatet av det operativa segmentets arbete och behovet av resurser. Eftersom vd och koncernchefen följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning baserat på de produkter som koncernen tillverkar och säljer samt de tjänster som koncernen tillhandahåller, utgör dessa koncernens rörelsesegment. Koncernens verksamhet är organiserad i divisioner baserade på produkter och tjänster. Marknadsorganisationen återspeglar också denna struktur. Segmentsinformation i enlighet med IFRS 8 lämnas endast för koncernen. Segmentsresultat, -tillgångar och -skulder omfattar endast de poster som är direkt hänförliga till seg- mentet och de relevanta delar av poster som rimligen kan allokeras till segmenten. Ofördelade poster omfattar ränta, vinster vid avyttring av finansiella investeringar, räntekost- nader, förluster vid avyttring av finansiella investeringar, inkomstskattekostnader och vissa administrativa kostnader. Ofördelade tillgångar och skulder inkluderar räntor och uppskjutna skattefordringar och -skulder, finansiella investe- ringar och finansiella skulder. förpliktelserna innevarande år. Diskonteringsräntan används både för att beräkna nuvärdet av pensionsåtagandet och för att uppskatta avkastningen på förvaltningstillgångarna. Diskonteringsräntan ses över kvartalsvis, vilket påverkar net- toskulden, och årligen, vilket även påverkar kostnaderna för kommande år. Övriga antaganden granskas årligen och kan avse demografiska faktorer som pensionsålder, dödstal och personalomsättning, se not 20 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar. Den finansiella riskhanteringen i samband med de för- månsbestämda planerna presenteras i not 26 Finansiell riskhantering. Miljöåtaganden Den typ av verksamhet som Alleima-koncernen bedriver och dess långa historia kan medföra en risk för att krav på avhjälpande av föroreningar ställs, eftersom de miljökrav som historiskt ställdes på verksamheten i allmänhet var mindre stränga än idag. Krav på utredning eller avhjälpande åtgär- der kan uppkomma efter förfrågningar från myndigheter, i samband med fastighetsöverlåtelser, fastighetsutveckling eller omprövning av tillstånd. Miljöavsättningarna uppdateras minst en gång per år och när händelser eller ändrade förhål- landen tyder på behov av översyn, t.ex. krav från myndigheter eller beslut om att sälja eller avveckla viss verksamhet. Den löpande avsättningen för deponering av avfall och slagg baseras på beräknad kostnad och tid innan sluttäckning av deponi behöver göras. Miljöåtaganden presenteras i not 22 Övriga avsättningar . Årsredovisning 2022 101Finansiella noter 2.1 Information per segment/division 2022, SEK M Tube Kanthal Strip Gemen- samma funktioner Ofördelat Elimine- ringar Koncernen totalt Intäkter Externa intäkter 12 804 3 972 1 628 0 18 405 Interna intäkter 487 68 12 -566 0 Totalt 13 291 4 040 1 640 0 -566 18 405 Justerad EBITDA 1 922 708 254 -344 2 540 Justerad EBIT 1 229 611 207 -367 1 681 Jämförelsestörande poster -12 -5 -1 -236 -254 varav separationskostnader -12 -5 -1 -236 -254 Metallpriseffekter 474 196 25 0 695 EBIT 1 691 802 232 -603 2 122 Finansnetto -184 Resultat efter finansnetto 1 938 Övrig segmentsinformation Segmentstillgångar Anläggningstillgångar 6 582 2 483 395 124 857 10 440 Varulager 5 427 1 302 619 7 0 7 355 Kundfordringar 2 165 595 219 2 0 2 981 Övriga fordringar 358 103 90 111 0 662 Segmentsskulder Leverantörsskulder -2 099 -366 -95 -59 0 -2 619 Övriga skulder -1 280 -279 -152 -149 0 -1 860 Sysselsatt kapital 10 818 3 731 1 065 21 1 277 16 911 Rörelsekapital 4 571 1 355 682 -89 0 6 519 Investeringar i anläggningstillgångar 493 97 61 27 0 679 Avskrivningar -693 -97 -47 -22 0 -859 Nedskrivningar 0 1 0 -1 0 0 Övriga icke kassaflödespåverkande poster -11 -54 -7 -2 -91 -165 Årsredovisning 2022102 Finansiella noter 2.1 Information per segment/division 2021, SEK M Tube Kanthal Strip Gemen- samma funktioner Ofördelat Elimine- ringar Koncernen totalt Intäkter Externa intäkter 9 530 3 007 1 310 0 13 847 Interna intäkter 333 106 32 0 –470 0 Totalt 9 863 3 113 1 342 0 –470 13 847 Justerad EBITDA 1 311 526 216 –243 1 811 Justerad EBIT 707 445 167 –263 1 055 Jämförelsestörande poster 76 26 8 –273 –164 varav separationskostnader -16 -2 0 -287 -305 varav upplösning omstruktureringsreserver 79 0 8 13 99 varav realisationsvinst fastighetsavyttring - 29 - - 29 varav nedskrivningar 13 0 0 0 13 Metallpriseffekter 385 74 28 0 487 EBIT 1 168 545 202 –536 1 379 Finansnetto 127 Resultat efter finansnetto 1 506 Övrig segmentsinformation Segmentstillgångar Anläggningstillgångar 6 186 2 154 434 202 426 9 401 Varulager 3 940 990 447 –5 0 5 372 Kundfordringar 1 827 454 159 0 92 2 532 Övriga fordringar 231 81 43 138 5 498 Segmentsskulder Leverantörsskulder –1 657 –303 –48 –34 –86 –2 128 Övriga skulder –1 117 –261 –141 –184 –2 –1 706 Sysselsatt kapital 9 050 2 986 875 99 1 793 14 803 Rörelsekapital 3 224 960 460 –85 8 4 567 Investeringar i anläggningstillgångar 322 107 56 9 0 494 Avskrivningar –684 –89 –49 –20 0 –842 Nedskrivningar 92 7 0 0 0 99 Övriga icke kassaflödespåverkande poster –65 –61 0 –62 –283 –471 Alla transaktioner mellan divisionerna har skett till marknadsvillkor. För mer information om förvärv, se not 28 . Årsredovisning 2022 103Finansiella noter Externa intäkter per land, SEK M 2022 2021 USA 4 139 2 939 Sverige 2 559 2 278 Kina 1 744 1 162 Tyskland 1 400 1 071 Storbritanien 1 119 901 Italien 814 571 Indien 613 426 Japan 577 523 Frankrike 375 315 Uruguay 368 80 Övriga länder 4 697 3 583 Totalt 18 405 13 847 Anläggningstillgångar per land, SEK M 2022 2021 Sverige 5 870 5 848 USA 1 257 1 108 Tyskland 629 315 Tjeckien 627 582 Indien 188 150 Italien 182 173 Schweiz 174 150 Japan 169 170 Storbritanien 134 133 Kina 125 124 Övriga länder 196 179 Totalt 9 552 8 930 Anläggningstillgångarna har fördelats per land baserat på var tillgångarna finns. Anläggningstillgångar omfattar immateriella och materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar. Segment 2022 Tube Kanthal Strip Alleima Försäljning per kundsegment SEK M Andel av försäljning (%) SEK M Andel av försäljning (%) SEK M Andel av försäljning (%) SEK M Andel av försäljning (%) Industri 3 906 31% 308 8% 374 23% 4 588 25% Olja och gas 3 178 25% 0 0% 0 0% 3 178 17% Kemisk och petrokemisk industri 2 926 23% 0 0% 0 0% 2 926 16% Industriell värmning 49 0% 2 130 54% 0 0% 2 178 12% Konsument 0 0% 1 013 25% 823 51% 1 836 10% Gruv- och anläggningsindustri 1 208 9% 0 0% 0 0% 1 208 7% Kraftproduktion 973 8% 0 0% 0 0% 973 5% Transport 451 4% 14 0% 244 15% 709 4% Medicinteknik 51 0% 508 13% 83 5% 642 3% Vätgas och förnybar energi 61 0% 0 0% 104 6% 165 1% Total försäljning 12 804 100% 3 972 100% 1 628 100% 18 405 100% Segment 2021 Tube Kanthal Strip Alleima Försäljning per kundsegment SEK M Andel av försäljning (%) SEK M Andel av försäljning (%) SEK M Andel av försäljning (%) SEK M Andel av försäljning (%) Industri 2 776 29% 215 7% 290 22% 3 281 24% Olja och gas 1 922 20% 0 0% 0 0% 1 922 14% Kemisk och petrokemisk industri 2 199 23% 0 0% 0 0% 2 199 16% Industriell värmning 30 0% 1 800 60% 0 0% 1 830 13% Konsument 0 0% 671 22% 699 53% 1 370 10% Gruv- och anläggningsindustri 1 114 12% 0 0% 0 0% 1 114 8% Kraftproduktion 1 070 11% 0 0% 0 0% 1 070 8% Transport 380 4% 3 0% 200 15% 583 4% Medicinteknik 31 0% 319 11% 63 5% 413 3% Vätgas och förnybar energi 8 0% 0 0% 58 4% 65 0% Total försäljning 9 530 100% 3 007 100% 1 310 100% 13 847 100% Årsredovisning 2022104 Finansiella noter Not 3 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning 3.1 Genomsnittligt antal medarbetare 2022 2021 Antal Kvinnor i % Antal Kvinnor i % Sverige 3 023 20 2 878 19 Tjeckien 624 19 581 19 Tyskland 340 18 245 18 Storbritanien 134 15 126 15 Frankrike 36 35 60 34 Nederländerna 55 17 52 16 Övriga Europa 109 44 73 29 Europa totalt 4 310 20 4 014 19 USA 692 22 619 23 Övriga Nordamerika 2 50 3 29 Nordamerika 694 22 622 23 Indien 276 5 266 4 Kina 231 31 219 31 Japan 69 25 63 27 Övriga Asien 41 42 45 35 Asien 616 19 592 19 Övriga 39 47 42 41 Totalt 5 659 20 5 271 20 3.2 Löner, ersättningar och sociala kostnader SEK M 2022 2021 Löner och ersättningar 3 177 2 662 Sociala kostnader 895 951 Totalt 4 072 3 613 Varav pensionskostnader som ingår i sociala kostnader Avgiftsbestämd plan 195 167 Förmånsbestämd plan 49 74 Totalt 243 240 3.3 Löner och ersättningar per marknadsområde SEK M 2022 2021 Sverige 1 741 1 655 Övriga Europa 666 432 Europa totalt 2 407 2 087 Nordamerika 539 400 Asien 216 163 Övriga 16 13 Totalt 3 177 2 662 Varav till styrelser och verställande direktörer Löner och ersättningar 102 95 varav rörlig lön 14 12 3.4 Könsfördelning i ledningsgruppen Andel kvinnor, % 2022 2021 Styrelser 23 0 Ledningsgruppen 22 21 Övriga ledande befattningshavare 31 32 Årsredovisning 2022 105Finansiella noter 3.5 Ersättningar till företagsledning Ersättning till styrelseledamöter Till styrelsens ordförande och externa ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Verkställande direktör och arbetstagarrepresentanter erhåller inte styrelsearvode. Enligt beslut av årsstämman 2022 uppgår arvodet till de stämmovalda externa styrelseledamöterna till sammanlagt 3 230 000 kronor på årsbasis. 2022 2021 SEK Styrelse- arvode Revisions- utskottarvode Ersättnings- utskott 2) Totala arvoden för styrelse och utskott Styrelse- arvode 1) Revisions- utskottarvode Ersättnings- utskott Totala arvoden för styrelse och utskott Styrelseordförande (Andreas Nordbrandt) 1 350 000 - 85 753 1 435 753 196 027 - - 196 027 Claes Boustedt 470 000 97 534 3) - 567 534 68 247 - - 68 247 Kerstin Konradsson 436 521 4) - 60 027 496 548 - - - - Susanne Pahlén Åklundh 386 301 5) 68 219 6) - 454 520 - - - - Karl Åberg 470 000 195 068 3) - 665 068 68 247 - - 68 247 Totalt 3 112 822 360 821 145 780 3 619 423 332 521 - - 332 521 1) Ledamöter i styrelsen sedan 9 november 2021 2) Ledamöter i ersättningsutskottet sedan 22 februari 2022 3) Ledamöter i revisionsutskottet sedan 10 januari 2022 4) Ledamot i styrelsen sedan 27 januari 2022 5) Ledamot i styrelsen sedan 7 mars 2022 6) Ledamot i revisionsutskottet sedan 27 april 2022 Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare Riktlinjer för ersättning För information om riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, se sidorna 63-65. Verkställande direktör och koncernchef Alleimas vd och koncernchef Göran Björkman hade en årlig fast lön på 5 300 680 kronor. Till detta kommer årlig rörlig kontant lön som kan uppgå till maximalt 70 procent av den fasta lönen. Den årliga rörliga lönen för 2022 uppgick till 1 454 998 kronor. Göran Björkman har rätt att gå i pension vid 65 års ålder. Göran Björkman har en svensk tjänstepension ITP 2 samt ett premiebestämt tilläggsavtal där företaget varje år avsätter 30 procent av den lön som överstiger 20 prisbasbelopp. Pensionspremien uppgick till 31,4 procent av hans fasta årslön. Vid eventuell uppsägning från företagets sida har Göran Björkman en uppsägningstid om 12 månader och 12 måna- ders avgångsvederlag. Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2022 och kostnadsförda under året, i SEK Befattning Fast lön Rörlig årslön 1) Övriga förmåner Långsiktig rörlig lön Pensions- kostnader Verkställande direktör och koncernchef 5 484 864 2) 1 454 998 149 100 403 135 1 666 045 Övriga ledande befattningar 3) 19 035 388 4 148 167 840 570 1 212 941 7 797 894 Totalt 24 520 252 5 603 165 989 670 1 616 076 9 463 939 1) Belopp som hänför sig till 2022 och enligt plan betalas ut 2023 2) Göran Björkmans fasta lön under 2022 uppgick till 5 300 680, återstående belopp avser semesterersätting etc. 3) Gäller följande personer under 2022: Olof Bengtsson, Ulrika Dunker, Johanna Kreft, Mikael Blazquez, Tom Eriksson, Elja Nordlöf, Michael Andersson, Anders Björklund, Claes Åkerblom Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2021 och kostnadsförda under 2021, i SEK Befattning Fast lön Rörlig årslön 1) Övriga förmåner Långsiktig rörlig lön Pensions- kostnader Verkställande direktör och koncernchef 4 697 000 2) 2 296 544 80 864 1 197 437 1 714 449 Övriga ledande befattningar 3) 17 909 122 5 755 829 659 479 3 425 379 5 821 542 Totalt 22 606 122 8 052 373 740 343 4 622 816 7 535 991 1) Belopp som hänför sig till 2021 och enligt plan betalas ut 2022 2) Göran Björkmans fasta lön under 2021 uppgick till 4 620 000, återstående belopp avser semesterersättning etc. 3) Gäller följande personer under 2021: Olof Bengtsson, Ulrika Dunker, Johanna Kreft, Mikael Blazquez, Tom Eriksson, Elja Nordlöf, Michael Andersson, Anders Björklund, Claes Åkerblom Årsredovisning 2022106 Finansiella noter Övriga ledande befattningshavare Övriga medlemmar av koncernledningen omfattas av en svensk pensionsplan (ITP1 eller ITP2), med undantag för en medlem som omfattas av en tysk pensionsplan. Den lägsta pensionsåldern är 62 år. För medlemmar i koncernledningen som tillhör ITP 2-pla- nen (förmånsbestämd plan) gör företaget avsättningar till en avgiftsbestämd tilläggsplan med 25–30 procent (beroende på ålder och anställningsstart i koncernledningen) av de delar av den fasta lönen som överstiger 20 prisbasbelopp. En medlem omfattas av en tysk pensionsplan där 3 procent av den fasta lönen avsätts. Avgångsvederlag utgår vid eventuell uppsägning från företagets sida. Vederlaget motsvarar fast lön i 6–12 månader utöver uppsägningstiden, vilken är 6–12 månader. Eventuella andra inkomster av tjänst kan dras av från avgångsvederlaget. Kortsiktiga incitamentprogram (STI) Alleimas årliga incitamentsprogram för ledande befattnings- havare, och övriga chefer inom koncernen, baseras på förut- bestämda och mätbara finansiella kriterier som mäts under räkenskapsåret. Samtliga ledande befattningshavare förutom divisionscheferna mäts till 100 procent på koncernens resul- tat. Divisionscheferna mäts till 80 procent på affärsområdets resultat, samt till en andel av 20 procent på koncernens resul- tat. Under 2022 har kriterierna varit relaterade till Alleimas rörelseresultat (justerad EBITA), Cash Conversion och tillväxt. Långsiktigt incitamentsprogram (LTI) Alleima kontantbaserade incitamentsprogram LTI 2022: Styrelsen beslutade på ersättningsutskottets förslag att införa ett kontantbaserat LTI program, LTI 2022. Utbetalningen är villkorad av fortsatt anställning i Alleima under en treårsperiod fram till och med utgången av 2024 och att koncernen under 2022 uppnådde ett definierat lönsamhetsmål. Programmet är begränsad till maximalt 75 procent av den fasta årslönen för vd och koncernchef samt till 60 procent av den fasta årslönen för övriga medlemmar i koncernledningen. Under året har följande avsättningar gjorts. Sandviks aktiebaserade incitamentsprogram Medlemmar i Alleimas koncernledning och andra ledande befattningshavare och nyckelpersoner har historiskt sett deltagit i Sandviks långsiktiga aktiebaserade incitamentspro- gram (”LTI”). Sandvik AB:s årstämmor 2018-2021 beslutade, på Sandvik AB:s styrelse förslag, att för respektive år införa ett pre- stationsaktieprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Prestationsaktier inom ramen för LTI 2018 tilldelades efter- som prestationsmålen uppfylldes, programmet avslutades maj 2021. Prestationsaktier inom ramen för LTI 2019 tilldelades del- vis eftersom prestationsmålen uppfylldes till viss del, program- met avslutades maj 2022. Inga prestationsaktier inom ramen för LTI 2020 tilldelades eftersom prestationsmålen inte uppfylldes. Prestationsaktier inom ramen för LTI 2021 skulle tilldelas eftersom prestationsmålen uppfylldes men i och med sepa- rationen från Sandvik-koncernen kommer ett större antal av de i programmet intjänande aktier förfalla för personer som är anställda i Alleima. Bolaget har därför beslutat att kompensera deltagarna med ett kontant belopp motsvarande de förfallna aktiernas värde. Utbetalning av beloppet sker år 2024 förutsatt att del- tagaren fortfarande är anställd i Alleima. Alleimas redovisade kostnader för LTI-programmen uppgår för åren 2022 och 2021 till 22,5 miljoner kronor respektive 18,1 miljoner kronor. Kostnader för ledande befattningshavare framgår av kolumnen Långsiktig rörlig lön i tabellerna ovan . Berednings- och beslutsprocess Frågor om ersättning till koncernledningen bereds av sty- relsens ersättningsutskott. Utskottet har sammanträtt vid fem tillfällen under året. Frågor som har avhandlats är fördel- ningen mellan fast och rörlig lön, omfattningen av eventuella löneökningar och det långsiktiga rörliga incitamentsprogram- met. Styrelsen diskuterade ersättningsutskottets förslag och har fattat beslut med ledning av utskottets förslag. Baserat på ersättningsutskottets förslag beslutade styrelsen om koncernchefens ersättning för 2022. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av koncernchefen efter samråd med ersättningsutskottet. Ersättningsutskottets arbete har utförts med stöd av expertis i fråga om ersätt- ningsnivåer och strukturer. För upplysning om ersättningsut- skottets sammansättning se bolagsstyrningsrapporten . Årsredovisning 2022 107Finansiella noter Not 8 Rörelsens kostnader SEK M 2022 2021 Kostnad för sålda varor -7 549 –5 004 Ersättning till anställda -4 064 –3 613 Avskrivningar -859 –842 Nedskrivningar av lager -39 –16 Nedskrivningar och återföring av ned skrivningar av anläggningstillgångar 0 99 Nedskrivningar av osäkra fordringar -5 –2 Övriga kostnader -3 913 –3 354 Totalt -16 428 –12 732 Övriga kostnader avser främst inköp av tjänster och förbruk- ningsmateria l. Not 7 Övriga rörelsekostnader SEK M 2022 2021 Valutakursförluster -100 -35 Realisationsförlust vid avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar -5 -14 Realisationsförlust vid avyttring av verksamhet 0 -32 Övriga poster -42 -60 Totalt -148 -141 Övriga poster utgörs till största del av övriga icke-finansiella rörelsekostnader om -33 miljoner kronor (-41) . Not 6 Övriga rörelseintäkter SEK M 2022 2021 Valutakursvinster 104 80 Realisationsvinst vid avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar 2 27 Övriga poster 40 159 Totalt 145 266 Övriga poster inkluderar återbäring från FORA om 10 miljoner kronor (85) . Not 5 Forskning och utveckling SEK M 2022 2021 Utgifter för forskning och utveckling -209 –214 Aktiverade utvecklingskostnader -19 - Totalt -228 –214 Not 4 Ersättningar till revisorer SEK M 2022 2021 PwC Revisionsarvoden -24 –9 Övriga tjänster -5 0 Totalt -28 –9 Övriga revisionsbyråer Andra revisionstjänster än revisionsuppdrag -1 0 Skatterådgivning -4 –1 Övriga tjänster -1 0 Totalt -7 –1 Not 9 Finansnetto SEK M 2022 2021 Ränteintäkter 26 5 Andra placeringar inklusive derivat Nettovärdeförändring vid omvärdering av finansiella tillgångar/skulder 157 385 Andra finansiella intäkter 2 1 Finansiella intäkter 185 390 Räntekostnader -31 –80 Andra placeringar inklusive derivat Nettovärdeförändringar vid omvärdering av finansiella tillgångar/skulder -325 –181 Andra finansiella kostnader -12 –1 Finansiella kostnader -368 –263 Finansnetto -184 127 Nettovärdeförändringar vid omvärderingar av finansiella tillgångar och skulder är till största delen temporära omvär- deringseffekter av valutaderivat som uppstår då kontrakts- kursen skiljer sig från marknadskursen på balansdagen . Årsredovisning 2022108 Finansiella noter Not 10 Inkomstskatt Redovisat i resultaträkningen Årets skattekostnad, SEK M 2022 2021 Periodens aktuella skatt -326 –176 Justering av skatt hänförlig till tidigare år -13 –8 Total aktuell skattekostnad -339 –184 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och underskottsavdrag -117 –94 Total redovisad skattekostnad -455 –278 Avstämning av Koncernens skattekostnader Alleimas redovisade skattekostnad för året uppgick till 455 miljoner kronor (278) eller 23,5 % (18,5) av resultatet efter finansiella poster. 2022 2021 SEK M % SEK M % Resultat efter finansiella poster 1 938 1 506 Vägd genomsnittlig skatt baserad på respektive lands skattesats -449 -23,1 –370 –24,6 Skatteeffekt av Ej avdragsgilla kostnader -21 -1,1 –5 –0,3 Ej skattepliktiga intäkter 30 1,5 11 0,7 Justeringar avseende tidigare års aktuella skattekostnad -13 -0,7 –8 –0,5 Omvärdering av temporära skillnader -5 -0,2 139 9,2 Effekter av underskottsavdrag, netto 3 0,1 –29 –1,9 Övrigt -1 0,0 –17 –1,1 Total redovisad verklig skatt -455 -23,5 –278 –18,5 Den vägda genomsnittliga skattesatsen för Alleima baserad på respektive lands skattesats är 23,1 % (24,6). Skatteposter hänförliga till övrigt totalresultat 2022 2021 SEK M Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt Aktuariella vinster/förluster hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner 660 -129 531 426 -100 326 Valutakursdifferenser 438 - 438 -110 - -110 Justering säkringsreserv 667 -137 530 - - - Övrigt totalresultat 1 765 -266 1 498 316 -100 216 Årsredovisning 2022 109Finansiella noter Redovisat i balansräkningen Uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt Den i balansräkningen angivna fordran och skulden för uppskjuten skatt är hänförlig till följande tillgångar och skulder: 2022 2021 SEK M U p p s k j u t e n skatte- fordran Uppskjuten skatte- skuld Netto U p p s k j u t e n skatte- fordran Uppskjuten skatte- skuld Netto Immateriella anläggningstillgångar 2 -12 -10 4 –19 –15 Materiella anläggningstillgångar 63 -648 -584 139 –632 –493 Finansiella anläggningstillgångar 23 -226 -203 31 –53 –22 Varulager 93 -20 74 90 –3 87 Fordringar 3 -181 -178 3 –97 –94 Pensioner 89 -32 57 169 –9 160 Räntebärande skulder 107 0 107 121 0 121 Icke räntebärande skulder 220 -1 219 75 0 75 Övrigt - - - –28 - –28 Underskottsavdrag 12 - 12 22 - 22 Totalt 613 -1 120 -506 626 –812 –186 Kvittning inom bolag -440 440 0 –408 408 0 Total uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt 174 -680 -506 218 –404 –186 Ej redovisade skattefordringar Koncernen har ytterligare underskottsavdrag på 47 miljoner kronor (37) hänförligt till Brasilien. Ingen uppskjuten skatte- fordran är redovisad för dessa underskottsavdrag. Förfallodatum avseende underskottsavdragen infaller enligt följande: År SEK M Ingen tidsbegränsning 47 Totalt 47 Relaterade uppskjutna skattefordringar redovisades inte eftersom utnyttjandet av skatteförlusterna mot framtida skattepliktiga vinster inte bedöms sannolikt inom överskådlig framtid. Det skattemässiga värdet av de oredovisade skatte- förlusterna uppgick till 16 miljoner kronor (13). Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag SEK M 2022 2021 Ingående balans, netto -186 –24 Redovisat i resultaträkningen -117 –94 Redovisat i övrigt totalresultat -231 –100 Årets omräkningsdifferenser -9 –1 Förvärv 3 –3 Övrigt ) 33 36 Utgående balans, netto -506 –186 * ) Överföring av tillgångar och skulder mellan Alleima och tidigare ägaren Sandvik-koncernens enheter. Utöver de uppskjutna skattefordringarna och skatte- skulderna redovisar Alleima följande skatteskulder och skatte fordringar: SEK M 2022 2021 Skattefordran 102 101 Skatteskuld -221 -123 Skattefordran/skatteskuld, netto -119 -22 Not 11 Resultat per aktie Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 2022 2021 Resultat per aktie 5,86 4,80 Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovan- stående beräkningar av resultat per aktie anges nedan. 2022 2021 Resultat för perioden hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 470 1 205 Totalt antal aktier (tusental) 250 877 250 877 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental) 250 877 250 877 Beräkningen av resultat per aktie baseras på Alleimas resultat för året hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med antalet utestående aktier. Vid beräkning av resultat per aktie för historiska perioder har antalet aktier baserats på antalet aktier i Sandvik AB per den 27 april 2022, då aktieägarna i Sandvik AB beslutade om utdelning av en aktie i Alleima per fem aktier i Sandvik AB. Antalet aktier uppgick till 250 877 184 och har använts för samtliga presenterade perioder . Årsredovisning 2022110 Finansiella noter Not 12 Immateriella tillgångar Internt genererade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar Immateriella tillgångar totaltSEK M Aktiverade utgifter för FoU Program- varor Patent och licenser Övrigt Summa Aktiverade utgifter för FoU Program- varor Patent och licenser Good- will Övrigt Summa Ackumulerade anskaffningsvärden 1 januari 2022 143 195 0 64 402 19 72 1 1 352 52 1 495 1 898 Nyanskaffningar - 33 - 41 75 - 10 - - - 10 84 Förvärv av rörelse - - - - - - 0 - 159 9 168 168 Avyttringar -14 - - - -14 - 0 - 0 - 0 -14 Utrangeringar - - - - - - - - - - 0 0 Omklassificeringar - 0 - - 0 - -6 -3 0 3 -6 -6 Årets omräknings- differenser 0 0 - 4 4 - 1 3 105 6 115 119 31 december 2022 129 229 0 109 468 19 77 1 1 615 70 1 780 2 249 Ackumulerade av- och nedskrivningar 1 januari 2022 140 161 0 43 345 13 58 4 - 3 78 423 Avyttringar -14 - - - -14 - - - - - 0 -14 Utrangeringar - - - - 0 - - - - - 0 0 Nedskrivningar - - - 0 0 - 1 - - - 1 1 Årets avskrivningar på anskaffningsvärden 3 5 0 0 8 4 10 2 - 5 21 29 Årets omräknings- differenser 0 0 - 3 3 - 1 1 - 1 2 6 31 december 2022 129 166 0 47 342 17 65 1 - 15 98 440 Netto redovisade värden 31 december 2022 0 63 0 63 126 2 11 0 1 615 55 1 683 1 809 Internt genererade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar Immateriella tillgångar totaltSEK M Aktiverade utgifter för FoU Program- varor Patent och licenser Övrigt Summa Aktiverade utgifter för FoU Program- varor Patent och licenser Good- will Övrigt Summa Ackumulerade anskaffningsvärden 1 januari 2021 142 193 0 60 395 19 73 1 1 234 24 1 350 1 746 Nyanskaffningar - 22 - - 22 - 1 - - - 1 23 Förvärv av rörelse - - - - 0 - 1 - 64 24 90 90 Avyttringar - - - - 0 - –1 - –2 - –3 –3 Utrangeringar - –10 - - –10 - –2 - 0 - –2 –12 Omklassificeringar - –10 - - –10 - - - 0 - 0 –10 Årets omräknings- differenser 1 - - 4 5 - 1 - 56 4 60 65 31 december 2021 143 195 0 64 402 19 72 1 1 352 52 1 495 1 898 Ackumulerade av- och nedskrivningar 1 januari 2021 131 165 –2 32 327 9 46 1 - 3 58 385 Avyttringar - - - - 0 - –1 - - - –1 –1 Utrangeringar - –9 - - –9 - –2 - - - –2 –11 Nedskrivningar - - - 6 6 - - - - - 0 6 Årets avskrivningar på anskaffningsvärden 8 4 2 3 18 4 15 - - 3 22 40 Årets omräknings- differenser 1 - - 2 3 - 1 - - 0 1 4 31 december 2021 140 161 0 43 345 13 58 1 - 6 78 423 Netto redovisade värden 31 december 2021 3 34 0 21 58 6 14 0 1 352 46 1 417 1 475 Årsredovisning 2022 111Finansiella noter Immateriella tillgångar Årets avskrivningar per kostnadsslag i resultaträkningen 2022 2021 Kostnad för sålda varor -12 –14 Försäljningskostnader -5 –3 Administrationskostnader -10 –17 Kostnad för forskning och utveckling -2 –6 Totalt -29 –40 Nedskrivningar/återföring av nedskrivningar per kostnadsslag i resultaträkningen 2022 2021 Administrationskostnader -1 - Kostnad för forskning och utveckling - –6 Totalt -1 –6 Goodwill per 31 december 2022 uppgick till 1 615 miljoner kronor (1 352), väsentligen relaterat till ett antal större rörelse- förvärv. Nedskrivningsprövningen av goodwill framgår enligt nedan. För Alleima är de kassagenererande enheterna divisio- nerna Tube, Kanthal och Strip. Goodwill fördelas till kassa- genererande enheter baserat på var rörelseförvärven ursprungligen gjordes. År Tube Kanthal Strip Totalt 2022 11 1 604 0 1 615 2021 9 1 343 0 1 352 Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har bedömts på grundval av uppskattningar av nyttjandevärdet. Beräkningarna av nyttjadevärdet baserar sig på de uppskat- tade framtida kassaflöden genom prognoser för en femårs- period, vilken i sin tur baserar sig på de femårsplaner som Alleima årligen utarbetar. Planen bygger på divisionernas strategier och en analys av det nuvarande och förväntade affärsklimatet och den påverkan detta förväntas ha på den marknad där divisionen är verksam. En rad ekonomiska indikatorer, som skiljer sig åt för varje marknad, och externa och interna studier av dessa, används vid analysen av affärssituationen. De viktigaste antaganden som nämns nedan återspeglar tidigare erfaren- heter, nuvarande och framtida situation och överensstämmer med extern information. De viktigaste antagandena vid fastställandet av kassaflödesprognoser inkluderar förväntad efterfrågan, tillväxttakt, rörelsemarginal och rörelsekapital- krav. Tidigare antaganden har påverkats av covid-19 med lägre marginaler och intäkter, men nuvarande marginaler ligger på normaliserade nivåer för de kassagenererande enheterna. Den faktor som användes för att beräkna tillväxten under terminalperioden efter fem år var 2 procent för Alleima, samma nivå som tidigare år. Behovet av rörelsekapital utöver femårsperioden bedöms öka ungefär som den förväntade tillväxten under terminalpe- rioden. Diskonteringsräntan består av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad för lånat kapital och eget kapital. De diskonteringsräntor före skatt som används för Alleima är: År Tube Kanthal Strip 2022 11,9 % 12,5 % 11,2 % 2021 8,5 % 8,8 % 8,9 % De kassagenererande enheternas specifika risker har justerats för framtida kassaflödesprognoser. Nedskrivningsprövningen av goodwill som genomfördes vid utgången av 2022 indikerade inga nedskrivningsbehov. Känsligheten i beräkningarna innebär att goodwillvärdet bibehålls även om diskonteringsräntan höjdes med 1 procent enhet eller om den långsiktiga tillväxttakten sänktes med 1 procentenhet. Goodwillvärdet skulle också bibehållas, givet en minskning av rörelsemarginalen med 1 procentenhet . Årsredovisning 2022112 Finansiella noter Not 13 Materiella anläggningstillgångar SEK M Byggnader och mark Maskiner Inventarier Pågående nyanlägg- ningar Övrigt Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2022 5 437 13 846 1 386 625 18 21 311 Nyanskaffningar 18 66 16 482 12 594 Förvärv av rörelse 0 36 13 - 1 49 Avyttringar -1 -55 -21 -1 -11 -89 Utrangeringar -1 -67 -44 -2 -2 -116 Omklassificeringar 31 296 52 -409 0 -31 Transaktioner med ägare (not 27) - - - - - 0 Årets omräkningsdifferenser 163 410 51 24 1 650 Utgående balans 31 december 2022 5 648 14 531 1 454 718 19 22 369 Av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2022 2 929 10 170 963 -1 0 14 060 Avyttringar 0 -40 -21 - - -62 Utrangeringar -1 -64 -43 - - -108 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 0 0 0 - - 0 Omklassificeringar 7 -28 -1 - - -22 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 151 504 72 - - 727 Transaktioner med ägare (not 27) - - - - - 0 Årets omräkningsdifferenser 90 308 25 1 - 424 Utgående balans 31 december 2022 3 177 10 848 995 0 0 15 020 Netto redovisade värden 31 december 2022 2 471 3 683 458 718 19 7 350 Årsredovisning 2022 113Finansiella noter SEK M Byggnader och mark Maskiner Inventarier Pågående nyanlägg- ningar Övrigt Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2021 5 254 13 521 1 273 658 12 20 718 Nyanskaffningar 3 56 14 388 10 471 Förvärv av rörelse 21 20 1 0 - 41 Avyttringar –167 –130 –10 –11 –2 –319 Utrangeringar –36 –201 –43 –10 - –289 Omklassificeringar 22 286 126 –424 –4 5 Transaktioner med ägare (not 27) 223 - - - - 223 Årets omräkningsdifferenser 117 294 25 24 2 461 Utgående balans 31 december 2021 5 437 13 846 1 386 625 18 21 311 Av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2021 2 781 9 853 919 0 0 13 553 Avyttringar –140 –113 –9 - - –262 Utrangeringar –35 –189 –41 - - –265 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar –6 –98 0 –1 - –105 Omklassificeringar 214 –25 15 - - 204 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 149 506 65 - 0 721 Transaktioner med ägare (not 27) –107 - - - - –107 Årets omräkningsdifferenser 71 236 14 - - 321 Utgående balans 31 december 2021 2 929 10 170 963 –1 0 14 060 Netto redovisade värden 31 december 2021 2 509 3 676 423 626 18 7 251 Materiella anläggningstillgångar Avskrivningar redovisade i resultaträkningen 2022 2021 Kostnad för sålda varor -688 –686 Försäljningskostnader -13 –12 Administrationskostnader -12 –11 Kostnad för forskning och utveckling -14 –13 Totalt -727 –721 Nedskrivningar/Återläggning av ned skrivningar redovisade i resultaträkningen 2022 2021 Kostnad för sålda varor 0 10 4 Försäljningskostnader 0 1 Administrationskostnader 0 1 Totalt 0 10 5 Årsredovisning 202211 4 Finansiella noter Not 14 Leasing Alleima som leasetagare De leasingavtal i vilka Alleima är leasetagare innefattar tillgångar såsom lokaler för tillverkning, lager, kontor, kontorsutrustning samt fordon. Den genomsnittliga hyresperioden för lokalerna är 5-10 år samt 3-5 år för fordon och kontorsutrustning. SEK M Byggnader och mark Maskiner Inventarier Summa Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2022 212 43 114 368 Nyanskaffningar 26 118 24 168 Omvärderingar 6 47 0 53 Förvärv av rörelse 53 1 54 Avyttringar och utrangeringar -6 -1 -23 -30 Omklassificeringar 0 0 0 Årets omräkningsdifferenser 20 1 4 24 Utgående balans 31 december 2022 311 207 119 637 Av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2021 76 28 60 164 Årets avskrivningar enligt plan 48 26 28 103 Avyttring och utrangering -6 -1 -23 -30 Omvärdering 0 0 -1 -1 Omklassificering 0 0 0 Årets omräkningsdifferenser 7 0 2 9 Utgående balans 31 december 2022 125 54 66 245 Netto redovisade värden 31 december 2022 186 154 52 392 SEK M Byggnader och mark Maskiner Inventarier Summa Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2021 190 38 106 333 Nyanskaffningar 36 3 23 63 Omvärderingar –5 2 0 –4 Förvärv av rörelse 9 0 1 10 Avyttringar och utrangeringar –24 –1 –17 –41 Omklassificeringar 3 0 –1 –1 Årets omräkningsdifferenser 6 0 2 8 Utgående balans 31 december 2021 212 43 114 368 Av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2021 56 18 50 124 Årets avskrivningar enligt plan 41 9 28 79 Avyttring och utrangering –24 0 –17 –41 Omvärdering 1 1 –2 0 Omklassificering 1 1 –2 0 Årets omräkningsdifferenser 2 0 1 3 Utgående balans 31 december 2021 76 28 60 164 Netto redovisade värden 31 december 2021 136 15 53 204 Se not 21 för en uppdelning i lång- och kortfristiga leasingskulder . Årsredovisning 2022 115Finansiella noter Årets avskrivningar per kostnadsslag i resultaträkningen SEK M 2022 2021 Kostnad för sålda varor -71 –53 Försäljningskostnader -19 –16 Administrationskostnader -14 –9 Kostnad för forskning och utveckling -1 0 Totalt -103 –79 Kostnadsförda belopp SEK M 2022 2021 Årets avskrivningar -103 –79 Räntekostnader hänförliga till leasingskulder -8 –5 Kostnader för lågt värde tillgångar -9 –10 Kostnader för lågt värde tillgångar 0 0 Kostnader hänförliga till rörliga leasingkostnader som inte är inkluderade i leasingskulderna 0 0 Totalt kostnadsfört belopp -121 –94 Den totala utbetalningen för leasing under året -99 –76 Kontrakt som inte påbörjats Per 31 december 2022 har koncernen inte ingått några lea- singkontrakt med startdatum 2023 eller senare. Alleima som leasegivare Koncernen innehar inga finansiella avtal. Alleimas operationella leaser består främst av två fastig- hetsrelaterade hyresavtal. Framtida leaseavgifter för operationella leasingkontrakt uppgick till 249 miljoner kronor (271) per 31 december 2022. Operationella leaser SEK M 2022 2021 Inom ett år 50 42 Mellan ett och fem år 112 115 Mer än fem år 86 114 Totalt odiskonterade lease avgifter 249 271 Not 17 Kundfordringar 2022 SEK M Ej förfallna 1-30 dagar efter förfall 31-60 dagar efter förfall 61-90 dagar efter förfall 91-180 dagar efter förfall 181-360 dagar efter förfall Mer än 360 dagar efter förfall Totalt Förväntad förlustfrekvens, % 0,3 1,1 5,1 7,2 30,4 44,7 81,5 1,1 Bruttobelopp – kundfordringar 2 629 288 38 25 15 9 10 3 013 Förlustreserv -9 -3 -2 -2 -4 -4 -8 -33 Rapporterat värde 2 619 285 36 23 10 5 2 2 981 2021 SEK M Ej förfallna 1-30 dagar efter förfall 31-60 dagar efter förfall 61-90 dagar efter förfall 91-180 dagar efter förfall 181-360 dagar efter förfall Mer än 360 dagar efter förfall Totalt Förväntad förlustfrekvens, % 0,3 1,0 3,2 7,6 8,5 48,6 89,1 1,3 Bruttobelopp – kundfordringar 2 274 190 43 13 15 16 14 2 565 Förlustreserv –7 –2 –1 –1 –1 –8 –12 –33 Rapporterat värde 2 267 188 42 12 14 8 2 2 532 Not 16 Varulager SEK M 2022 2021 Råvaror och förnödenheter 3 086 1 623 Varor under tillverkning 2 060 1 672 Färdiga varor 2 210 2 077 Totalt 7 355 5 372 Not 15 Långfristiga finansiella tillgångar SEK M 2022 2021 Derivat som innehas för säkring 587 168 Finansierade pensionsplaner (not 20) 97 57 Övriga icke räntebärande fordringar 25 22 Övriga räntebärande fordringar 6 6 Totalt 714 253 Årsredovisning 2022116 Finansiella noter Not 18 Övriga fordringar SEK M 2022 2021 Kontraktstillgångar 29 38 Derivat som innehas för säkring 953 321 Momsfordran 168 106 Förutbetalda kostnader 210 165 Övriga icke räntebärande fordringar 251 170 Övriga förskott till leverantörer 19 19 Totalt 1 630 819 Not 19 Eget kapital Till årsstämman den 2 maj 2023 föreslår Alleimas styrelse för räkenskapsåret 2022 en ordinarie utdelning om 1, 4 0 kronor per aktie (351 228 058 kronor), att utbetalas i maj 2023. Resterande belopp, 12 717 924 436 kronor, föreslås balan- seras i ny räkning. Styrelsen bedömer att moderbolagets och koncernens eget kapital efter utdelningen kommer att vara tillräckligt för att möta de krav som verksamhetens art, storlek och risker ställer. Styrelsen anser vidare att resultat- dispositionen är rimlig mot bakgrund av moderbolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Utdelningen antas inte innebära någon risk för moder- bolagets eller koncernens förmåga att uppfylla sin kort- eller långsiktiga betalningsförpliktelser eller antas påverka förmå- gan att göra nödvändiga investeringar. En extra bolagsstämma fattade den 7 mars 2022 beslut om en uppdelning av Alleima AB:s aktier, varvid en befintlig aktie delades i femtio aktier. Samma stämma fattade vidare beslut om en riktad nyemission med rätt för Sandvik AB att teckna 250 827 184 aktier i Alleima AB. Samtliga emitterade aktier tecknades av Sandvik AB på de villkor som följde av och i enlighet med stämmans beslut. Totalt antal aktier efter aktiesplit och nyemission uppgick till 250 877 184. I mars 2022 erhöll bolaget dessutom ett ovillkorat aktieägartillskott på 1 149 miljoner kronor genom kontant betalning från aktie- ägaren Sandvik AB. Vid beräkning av resultat per aktie för historiska perioder har antalet aktier baserats på antalet aktier i Sandvik AB per den 27 april 2022, då aktieägarna i Sandvik AB beslutade om utdelning av en aktie i Alleima per fem aktier i Sandvik AB. Antalet aktier uppgick till 250 877 184 och har använts för samtliga presenterade perioder. Reserver Konsoliderat eget kapital innefattar vissa reserver som beskrivs nedan. Omräkningsreserv Omräkningsreserven består av alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utlandsverksamheters finan- siella rapporter till Alleimas presentationsvaluta. Säkringsreserv Alleima har per den 1 januari 2022 börjat tillämpa säkringsre- dovisning för derivat som används för att säkra koncernens exponering för elprisrisk och per 1 april 2022 säkringsredovis- ning för derivat som används för att säkra exponeringen för gas- och metallprisrisk. Alleima har dessutom per 1 juli 2022 börjat tillämpa säkringsredovisning för vissa derivat som används för att säkra exponering i valutakurs för order och investeringar i utländsk valuta. Förändringar i verkligt värde på derivat avsedda för säkringsredovisning redovisas i Övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven inom eget kapital. Se not 1 för redovisningsprinciperna och not 26 för mer information om derivat. Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande uppgick till 0 mil- joner kronor (97) och är 2021 hänförligt till dotterbolaget Pennsylvania Extruded Tube Co, USA i vilket innehavares utan bestämmande inflytande andel uppgick till 30 procent. Den 26 april 2022 förvärvade Alleima de återstående 30% av företaget. Under 2022 gjorde dotterbolaget Sandvik Materials Technology Rock Drill Steel AB (RDS) en riktad nyemission till Sandvik AB avseende 10 000 B-aktier i bolaget vilket resulte- rade i att majoritetsägaren Alleima nu äger 90 % av aktierna i RDS, dvs samtliga A-aktier, och Sandvik 10 %. B-aktierna som Sandvik innehar är inte föremål för framtida utdelningar. Se not 27 för mer information. Övriga transaktioner med aktieägare Övriga transaktioner med aktieägare innefattar transaktioner utan ersättning mellan Sandvik och Alleima fördelat enligt nedan. SEK M 2022 2021 Justering effektiv skatt 33 37 Kapitaltillskott - 16,700 Utdelningar - –642 Förvärv och avyttringar - –14,819 Aktiebaserade ersättningar -13 –2 Överföring av tillgångar och skulder utan vederlag 1 -143 –1,325 Totalt -123 –51 1) Överföring av tillgångar och skulder utan vederlag består av ekonomisk verksamhet som har lyfts ut från företag som står under gemensamt bestämmande inflytande. Årsredovisning 2022 117Finansiella noter Alleima tillhandahåller pensionslösningar i egen regi samt deltar på annat sätt i ett antal förmånsbestämda och avgifts- bestämda pensionsplaner och andra planer avseende långfristiga ersättningar till anställda runt om i världen. Pensionsplanerna är strukturerade i enlighet med lokala regler och lokal praxis. De för koncernen väsentligaste för- månsbestämda pensionsplanerna beskrivs nedan. Sverige Den svenska pensionsplanen är fonderad i en stiftelse. Pensionen baseras på slutlönen och är delvis stängd för nya inträden i den meningen att endast nya anställda födda före 1979 har möjlighet att inträda i planen. Anställda som är födda efter 1979 ingår i en avgiftsbestämd plan. Det finns inga fonderingskrav för den förmånsbestämda planen. Pensionsutbetalningar till pensionärer görs direkt från Alleima. För detta har bolaget möjlighet att begära gottgörelse för gjorda pensionsbetalningar som tryggats i pensionsstiftelsen. De totala tillgångarna i denna stiftelse uppgick till 1 128 miljoner kronor (1 117) vilket var -83 miljoner kronor (126) jämfört med kapitalvärdet av de motsvarande pensionsåtagandena för hela stiftelsen. Åtaganden avseende familjepension tryggas genom för- säkring i Alecta. Detta åtagande är förmånsbestämt. Bolaget har dock inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden som en förmånsbe- stämd plan, utan dessa redovisas därför som en avgifts- bestämd plan. Vid utgången av 2022 redovisade Alecta ett överskott i planen på 172 procent (172). Koncernens andel av Alectas totala sparpremier uppgår till 0,02 procent, koncernens andel av det totala antalet aktiva försäkrade uppgår till 0,17 procent. Premier som ska betalas till Alecta under 2023 uppskattas till 19 miljoner kronor (19). Koncernens ömsesidiga åtagande med kreditförsäk- ringsbolaget PRI Pensionsgaranti i Sverige klassificeras som ansvarsförbindelse och uppgår till 24 miljoner kronor (20). Detta ömsesidiga åtagande kan endast tas i anspråk om PRI Pensionsgaranti konsumerat alla sina tillgångar och uppgår till maximalt 2 procent av koncernens pensionsåtaganden i Sverige. USA I USA finns en förmånsbestämd pensionsplan, som är stängd för nya inträden och från vilken utbetalningar till pensionärer görs, baserat på slutlönen vid pensionstillfället. De som är berättigade till pensionsplanen är också berättigade till en sjukvårdsplan vid pensionering. Sjukvårdsplanen ger ett belopp för varje tjänsteår baserat på den ålder då personen går i pension. Avgiftsbestämda planer ersatte de tidigare förmånsbestämda planerna per 30 juni 2021. Tyskland I Tyskland har Alleima förmånsbestämda pensionsplaner. För ett antal år sedan bildade koncernen en stiftelse, en så kall- lad Contractual Trust Agreement, som omfattar nuvarande anställda inom koncernens tyska bolag. Pensionsåtaganden för pensionärer och fribrevshavare är fortfarande ofonde- rade. Pensionen baseras på slutlönen och andra parametrar, det finns inga fonderingskrav och det är ett krav på de anställda i planen att tillskjuta en viss procent av lönen till planen. Pensionsutbetalningar till pensionärer görs främst från bolaget. Övriga Övriga länder har inga materiella förmånsbestämda pensions planer. Risker och kassaflöden Det finns huvudsakligen tre kategorier av risker kopplade till förmånsbestämda pensionsplaner för bolaget. Den första kategorin är kopplad till de framtida pensionsutbetalning- arna. Ökad livslängd, ökade inflationsantaganden och högre löner kan öka de framtida pensionsutbetalningarna och därmed också skulden avseende pensionsåtagandet. Den andra kategorin avser tillgångarna som finns i de stiftelser som är fonderade. Låg avkastning kan leda till att tillgångarna i framtiden inte är tillräckliga för att täcka de framtida pen- sionsutbetalningarna. Den tredje och sista kategorin avser mätmetoderna och redovisningen av förmånsbestämda pensionsplaner. Det avser främst diskonteringsräntan som används vid värderingen av nuvärdet av pensionsåtagan- dena. Den kan fluktuera vilket medför stora förändringar av den redovisade pensionsskulden. Diskonteringsräntan påverkar också den räntekomponent som finns i pensions- skulden och som redovisas i finansnettot. För att fastställa diskonteringsräntan används AA-klassificerade företagsobligationer som motsvarar läng- den av pensionsåtagandet. Finns det ingen djup marknad för företagsobligationer används istället statsobligationer som grund för att fastställa diskonteringsräntan. För Sverige används bostadsobligationer för att fastställa diskonterings- räntan. Nedan redovisas en känslighetsanalys för de viktigaste antaganden som påverkar den redovisade pensionsskulden. Notera att känslighetsanalysen inte är menad att uttrycka en åsikt från bolagets sida om sannolikheten för att dessa inträf - far. Not 20 | Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar Årsredovisning 2022118 Finansiella noter Information per land, 31 december 2022, SEK M Sverige USA Tyskland Övriga Totalt Belopp i balansräkningen Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 1 603 215 163 165 2 146 -varav för aktiva 643 54 64 161 921 -varav intjänade men ej uttagna 474 15 16 2 507 -varav för pensionärer 487 146 83 1 718 Förvaltningstillgångar 1 128 240 109 184 1 661 Totalt överskott/(underskott) -475 25 -54 19 -484 Övriga pensionsavsättningar -28 Total nettoskuld -513 Avsättning för pensioner -609 Tillgång fonderade pensionsplaner 97 Fonderingsnivå, % 70 112 67 112 77 Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner 24 24 Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år 20 9 6 17 Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat Kostnad för nyintjänande -34 -3 -3 -14 -54 Räntekostnad -20 0 -1 0 -21 Aktuariella vinster/(förluster) 572 30 28 30 660 Total kostnad for förmånsbestämda pensionsplaner före skatt 517 28 25 16 585 Belopp i kassaflödet Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 0 0 -4 -6 -10 Pensionsutbetalningar direkt från bolaget -40 0 -4 -3 -47 De viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden Livslängd, år 1 23 21 22 Inflation, % 2,00 2,50 2,25 Diskonteringsränta, % (vägt snitt) 3,95 5,10 3,50 Framtida löneökningar, % (viktat genomsnitt) 3,25 3,50 3,25 1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring i antal år. Styrning De förmånsbestämda och avgiftsbestämda planerna styrs av en pensionsnämnd (PSB). PSB sammanträder två gånger om året och har följande ansvarsområden: — Implementera policyer och direktiv — Tillförsäkra en effektiv administration av de stora pen- sionsplanerna och en effektiv förvaltning av avsatta förvaltningstillgångar — Godkänna etablering av nya planer, materiella föränd- ringar eller stängning av befintliga planer — Godkänna riktlinjer för tillgångsförvaltningen Investeringsstrategi Investeringsbesluten i de stiftelser som hanterar förvalt- ningstillgångarna syftar till följande mål: — Tillförsäkra att förvaltningstillgångarna är tillräckliga för att täcka stiftelsens framtida pensionsåtaganden — Uppnå bästa möjliga avkastning med beaktande av rimlig risk Varje stiftelse ska ha en skriftlig investeringspolicy godkänd av PSB och översyn ska göras årligen. Stiftelsen beslutar själv om sin investeringsstrategi och tar i beaktande hur pensionsåtagandena ser ut, behovet av likvida medel och investeringsmöjligheterna. Investeringsstrategin ska vara långsiktig och i linje med de riktlinjer som PSB fastställt . Årsredovisning 2022 119Finansiella noter Information per land, 31 december 2021, SEK M Sverige USA Tyskland Övriga Totalt Belopp i balansräkningen Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 2 149 245 184 165 2 743 -varav för aktiva 953 72 68 162 1 256 -varav intjänade men ej uttagna 703 20 18 3 744 -varav för pensionärer 492 153 98 0 743 Förvaltningstillgångar 1 117 244 103 163 1 626 Totalt överskott/(underskott) –1 032 –2 –81 –10 –1 125 Övriga pensionsavsättningar –22 Total nettoskuld –1 14 7 Avsättning för pensioner –1 204 Tillgång fonderade pensionsplaner 57 Fonderingsnivå, % 52 99 56 99 59 Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner 30 30 Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år 23 12 8 20 Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat Kostnad för nyintjänande –64 –2 –2 –10 –78 Räntekostnad –20 0 –1 0 –21 Aktuariella vinster/(förluster) 376 36 0 14 426 Total kostnad for förmånsbestämda pensionsplaner före skatt 291 33 –3 5 326 Belopp i kassaflödet Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 0 0 1 –3 –2 Pensionsutbetalningar direkt från bolaget –38 0 –5 0 –4 3 De viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden Livslängd, år 1 23 21 22 Inflation, % 1,75 2,25 2,00 Diskonteringsränta, % (vägt snitt) 2,00 2,70 1,10 Framtida löneökningar, % (viktat genomsnitt) 3,00 3,00 3,00 1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring i antal år. Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden SEK M 2022 2021 Ingående balans 1 januari 2 743 2 781 Kostnad för nyintjänande 49 74 Kostnad för tidigare år 5 4 Koncerninterna transaktioner (Sandvik) -2 38 Räntekostnad 54 43 Inbetalningar från anställda 4 2 Pensionsutbetalningar -65 –60 Försäkringspremier för riskförmåner -1 0 Aktuariella vinster/(förluster) hänförligt till: – Finansiella antaganden -698 –278 – Demografiska antaganden 47 - – Erfarenhetsbaserade förändringar -61 44 Rörelseförvärv 0 60 Valutakursdifferenser 70 35 Utgående balans 31 december 2 146 2 743 Förvaltningstillgångar SEK M 2022 2021 Ingående balans 1 januari 1 626 1 346 Ränteintäkt 33 22 Regleringar 0 21 Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 10 2 Pensionsutbetalningar direkt från bolaget 47 43 Av arbetsgivaren utbetalda regleringar 0 0 Försäkringspremier för riskförmåner -1 0 Inbetalningar från anställda 4 2 Pensionsutbetalningar -65 –60 Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp som ingår i ränteintäkt -52 192 Övrigt 0 35 Valutakursdifferenser 59 23 Utgående balans 31 december 1 661 1 626 Årsredovisning 2022120 Finansiella noter SEK M 2022 2021 Avkastningen av förvaltningstillgångarna -19 214 Konsolideringsnivån för de fonderade planerna, % 81 63 Konsolideringsnivån för samtliga planer, inklusive ofonderade, % 77 59 Förväntad utbetalningar för nästa år 62 53 Känslighetsanalys, förändring av avsättningar för pensioner (Netto, SEK M) Sverige USA Tyskland Livslängd, +1 år 64 6 4 Diskonteringsränta -50 bps 174 10 5 Inflation + 50 bps 170 0 4 Tillgångsslag i % 2022 2021 Räntebärande värdepapper 32 29 Aktier 20 29 Fastigheter 23 21 Övrigt 16 13 Likvida medel 8 8 var varav onoterade tillgångar 44 37 Not 21 | Övriga räntebärande skulder SEK M 2022 2021 Långfristiga skulder Leasingskulder 298 133 Övrigt 0 14 Totalt 298 147 Kortfristiga skulder Leasingskulder 94 67 Övrigt 0 4 Totalt 94 71 Förändring av skulder härrörande från finansieringsaktiviteter Kassaflöde Ej kassagenererande förändringar SEK M 1 jan 2022 Nya lån Amor- tering Förvärv Omklassi- ficering Nya nyttjan- derättsavtal Valuta Övrigt 31 dec 2022 Räntebärande långfristiga skulder 14 0 -16 10 0 0 1 0 9 Räntebärande kortfristiga skulder 1 624 0 -1 623 0 0 0 -1 0 0 Leasingskulder 200 - -99 54 0 163 15 58 391 Nyemission och kapitaltillskott - 1 400 - - - - - - - Betald utdelning - - -3 - - - - - - Totalt 1 838 1 400 -1 741 64 0 163 15 58 401 -341 Kassaflöde Ej kassagenererande förändringar SEK M 1 jan 2021 Nya lån Amor- tering Förvärv Omklassi- ficering Nya nyttjan- derättsavtal Valuta Övrigt 31 dec 2021 Räntebärande långfristiga skulder 64 12 0 0 –62 – 2 0 14 Räntebärande kortfristiga skulder 153 1 616 –85 0 64 – 1 –126 1 624 Leasingskulder 209 – –76 0 0 56 5 7 200 Netto förändring av koncernkonto 31 – –31 – – – – – 0 Totalt 457 1 628 –193 0 2 56 8 –119 1 838 1,436 Årsredovisning 2022 121Finansiella noter Not 22 | Övriga avsättningar SEK M Garanti- åtaganden Omstrukture- ringsågärder Personal- relaterade förmåner Miljö- åtaganden Legala tvister Övriga förpliktelser Totalt Redovisat 31 december 2021 45 166 91 186 8 18 514 Avsättningar som gjorts under året 6 1 34 22 0 43 106 Avsättningar som tagits i anspråk under året -23 -110 -21 -7 -4 -23 -187 Outnyttjade avsättningar som återförts under året 0 0 0 -1 0 -1 -2 Omklassificeringar 0 -7 2 0 0 -2 -7 Förvärv av rörelse 0 0 0 0 0 19 19 Årets omräkningsdifferenser 4 6 5 3 1 3 22 Redovisat 31 december 2022 32 56 111 203 5 57 465 var varav kortfristig del 13 56 4 19 2 44 138 var varav långfristig del 19 0 107 184 3 13 327 SEK M Garanti- åtaganden Omstrukture- ringsågärder Personal- relaterade förmåner Miljö- åtaganden Legala tvister Övriga förpliktelser Totalt Redovisat 31 december 2020 32 406 50 191 6 66 751 Avsättningar som gjorts under året 35 48 75 46 3 6 212 Avsättningar som tagits i anspråk under året –24 –197 –36 –25 0 –53 –335 Outnyttjade avsättningar som återförts under året 0 –97 0 –26 –1 –2 –126 Omklassificeringar 0 0 1 0 0 0 1 Förvärv av rörelse 0 0 0 0 0 0 0 Årets omräkningsdifferenser 1 6 1 0 0 1 11 Redovisat 31 december 2021 45 166 91 186 8 18 514 var varav kortfristig del 30 162 4 4 4 10 214 var varav långfristig del 14 4 87 182 4 8 300 Not 23 | Övriga icke-räntebärande skulder SEK M 2022 2021 Övriga långfristiga skulder Derivat som innehas för säkring 391 138 Övrigt 0 –1 Totalt 391 136 Övriga kortfristiga skulder Derivat som innehas för säkring 232 70 Momsskuld 85 57 Tilläggsköpeskilling förvärv 20 – Övrigt 169 210 Totalt 506 280 Övrigt avser främst personalrelaterade skulder. Not 25 | Eventualförpliktelser och ställda säkerheter SEK M 2022 2021 Bankgarantier 169 0 Övriga borgens- och ansvarsförbindelser 131 6 Total 300 6 Eventualförpliktelser Övriga borgens- och ansvarsförbindelser utgörs främst av bank- garantier givna av Sandvik för verksamhet i Alleima, vilka Sandvik har regressrätt för. Övriga borgens- och ansvarsförbindelser inkluderar även pensionsgarantier. Ställda säkerheter Vid utgången av 2022 finns inga ställda säkerheter (13). Not 24 | Upplupna kostnader SEK M 2022 2021 Personalrelaterade 839 801 Kundrabatter 18 34 Övriga upplupna kostnader 314 304 Totalt 1 171 1 138 Personalrelaterade poster inkluderar sociala avgifter, upplupna löner och bonusar. Övriga upplupna kostnader inkluderar upp- lupna kostnader för fastighetsskatt, upplupna IT kostnader, upp- lupna provisioner samt upplupna kostnader för el och gas etc. Årsredovisning 2022122 Finansiella noter Not 26 | Finansiell riskhantering Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori Verkligt värde via resultaträkning Upplupet anskaffningsvärde Totalt redovisat värde SEK M 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Finansiella tillgångar Kundfordringar - – 2 981 2 532 2 981 2 532 Övriga fordringar - – 468 323 468 323 Derivat 1 540 489 - – 1 540 489 Likvida medel - – 892 1 661 892 1 661 Totalt finansiella tillgångar 1 540 489 4 341 4 516 5 880 5 005 Finansiella skulder Lån - – - 1 620 - 1 620 Derivat 623 208 - – 623 208 Leverantörsskulder - – 2 619 2 128 2 619 2 128 Övriga skulder - – 1 080 785 1 080 785 Totalt finansiella skulder 623 208 3 699 4 534 4 322 4 742 Det redovisade värdet anses vara representativt för verkligt värde på grund av de korta löptiderna. Alla derivat tillhör nivå 2 i verkligt värde hierarkin, dvs observerbar marknadsdata har använts för att fastställa verkligt värde. Finansiell exponering och riskhantering Alleima är exponerat för finansiella risker genom sin globala verksamhet. Policyn för finansiell riskhantering fastställs och beslutas av styrelsen som beskriver ramverket för Alleimas identifierade finansiella risker och hur dessa ska hanteras, mätas och rapporteras. Group Treasury är den koncernfunktion som ansvarar för att hantera merparten av koncernens finansiella risker. De primära målen med funktionen är att bidra till värdeskapan- det genom att hantera de finansiella risker som koncernen är exponerad för i den ordinarie verksamheten så att dessa ris- ker får så liten påverkan som möjligt på koncernens resultat. Därutöver hanterar Group Treasury-funktionen koncernens finansierings- och likviditetsrisker samt stödjer koncernbolag med lån, inlåning, valuta- och råvarusäkringstransaktioner genom internbankverksamheten från kontoret i Stockholm. Group Treasury biträder även koncernbolag i finansiella frå- gor, trade finance-lösningar samt kredithanteringslösningar. Funktionen ansvarar även för koncernens bankkonto- och betalningsinfrastruktur och hanterar de finansiella risker som är förknippade med koncernens förmånsbestämda pensionsplaner. Alleima accepterar endast finansiella motparter med en solid kreditvärdighet och finansiell ställning. Kapitalstruktur och utdelning Alleima har finansiella mål för både kapitalstruktur och utdel- ning. Uppföljning av kapitalstrukturen sker genom att mäta kvoten nettoskuld/eget kapital som ska vara lägre än 0,3. Nettoskulden definieras som räntebärande korta- och lång- fristiga skulder, inklusive nettopensions- och leasingskuld, minskat med likvida medel. För utdelning är målet att dela ut 50 procent av periodens resultat (justerat för metallprisef- fekter) över en konjunkturcykel. Valutarisk – Transaktionsexponering Transaktionsexponering uppstår när värdet av kassaflöden i utländsk valuta från försäljning och köp fluktuerar till följd av valutakursförändringar på marknaden och påverkar koncer- nens resultat. Alleimas årliga transaktionsexponering, det vill säga kon- cernens nettoflöde av valutor, uppgick efter full kvittning av motvärdet i de exporterande bolagens lokala valutor, mätt till den genomsnittliga växelkursen, till 3 561 miljoner kronor (3 260) under 2022. De viktigaste valutorna för ett års expo- nering visas i följande diagram. Exponering - Nettoflöde i utländsk valuta --1500 --1000 --500 0 500 1000 1500 2000 2500 2020 2021 OtherUSDNOKKRWJPYGBPEURCNY CZK CHFCAD 2021 2022 SEK M Nettoﬂöden i utländsk valuta Alleima erbjuder generellt kunder möjligheten att betala i sina egna valutor genom den globala försäljningsorganisationen. Som ett resultat av detta är koncernen kontinuerligt expone- rad för valutarisker förknippade med kundfordringar deno- minerade i utländsk valuta och med framtida försäljningar till utländska kunder. Eftersom en stor andel av produktionen är koncentrerad till ett fåtal länder, medan försäljningen sker i många länder, exponeras Alleima för ett stort nettoinflöde av utländsk valuta . Årsredovisning 2022 123Finansiella noter För att minska valutarisken justeras prissättningen mot både kunder och leverantörer under omständigheter där Alleima påverkas negativt av valutarörelser. För att ytterligare minska exponeringen mot utländska valutor används mottagna valutor för att betala för köp i samma valuta via en nettnings- struktur. En viss del av det förväntade nettoflödet av försäljning och köp säkras genom finansiella instrument och bank- kontosaldon i enlighet med riktlinjer som anges i koncernens finanspolicy. Dessutom är större projektorder valutasäkrade för att skydda bruttomarginalen. Enligt finans policyn har CFO mandat att säkra den årliga transaktionsexponeringen. Vid årets slut uppgick det totala säkrade beloppet till 3 359 miljoner kronor (1 277). Den genomsnittliga varaktigheten för den säkrade volymen av utländsk valuta var 10 månader (9). Orealiserade förluster från utestående valutakontrakt för säkring av framtida nettoflöden uppgick till –151 miljoner kronor (-30). Detta belopp består av –29 miljoner kronor (-15) i förluster relaterade till kontrakt som förfaller 2023 och –123 miljoner kronor (-15) i förluster relaterade till kontrakt som förfaller 2024 eller senare. För att undvika transaktionsrisk i dotterbolagens balans- räkningar finansieras de i sin funktionella valuta genom Group Treasury. Den valutarisk som uppstår i Group Treasury till följd av detta hanteras med hjälp av olika derivat för att minimera transaktionsrisken. Om samtliga växelkurser för exponeringsvalutorna skulle röra sig i en, för Alleima, ofördelaktig riktning med 5 procent skulle det totala rörelseresultatet under en 12-månadersperiod förändras med cirka –290 miljoner kronor (–219), förutsatt att sammansättningen är densamma som den var vid årsskiftet. Känslighetsanalys efter valuta CAD CHF CZK CNY EUR GBP JPY KRW NOK USD Övr Totalt -3 0 -54 -14 -76 -11 -17 -6 -5 -96 -9 -290 Valutarisk – Omräkningsexponering Omräkningsexponering sker när tillgångar och skulder i dotterföretag är denominerade i andra valutor än Alleimas presentationsvaluta. Eftersom den svenska kronan (SEK) är Alleimas pre- sentationsvaluta uppstår en omräkningsrisk relaterad till värderingen av nettotillgångarna i utländska dotterbolag och det resultat i utländsk valuta som uppnåtts under perioden. Nettotillgångarna, som vanligen består av de utländska dotterbolagens egna kapital, omräknas till de kurser som till- lämpas på balansdagen . Per den 31 december 2022 uppgick koncernens nettotillgångar i dotterbolag i lokala valutor till 5 986 miljoner kronor (4 576). Exponering - Nettotillgångar i utländsk valuta 0 300 600 900 1200 1500 2022 2021 OtherUSDJPYINRGBPEURCZKCNYCHF 2021 2022 2021 SEK M Alleima har valt att inte säkra framtida vinster i utländska dotter- bolag. Nettotillgångarna är inte heller säkrade, men de skillnader som uppstår på grund av valutakursförändringar sedan föregå- ende kvartal redovisas direkt i övrigt totalresultat . Diagrammet ovan visar fördelningen av nettotillgångar mellan olika valutor. Om valutakurserna skulle förändras med 5 procent i ogynn- sam riktning skulle nettoeffekten på övrigt totalresultat bli cirka –299 miljoner kronor (–229). Denna nettoeffekt omfattar främst omräkningsexponering i eget kapital. Känslighetsanalys efter valuta CHF CNY CZK EUR GBP INR JPY USD Övriga Totalt -7 -39 -57 -73 -12 -33 -13 -54 -11 -299 Prisrisk för råvaror Alleimas finansiella risker relaterade till råvaror är främst kon- centrerade till energiprodukter så som elektricitet och gas samt legeringsmetaller, främst nickel, molybden och koppar. En förändring av elpriset om 0,1 kronor per kWh beräknas påverka Alleimas rörelse resultat med plus eller minus 80 miljoner kronor (60) på årsbasis, baserat på rådande förutsätt- ningar vid utgången av 2022. För Alleimas största produktions- enheter i Sverige säkras elpriset kontinuerligt genom derivat. När Alleima erhåller en kundorder där ett fast pris på nickel-, molybden- eller kopparinnehållet i den sålda produkten är överenskommet, säkras priserna på dessa material genom att underteckna finansiella kontrakt. Det innebär att Alleimas rörelseresultat inte påverkas av prisrörelser på dessa råvaror, relaterade till ovan nämnda order till ett fast pris. Årsredovisning 2022124 Finansiella noter Koncernen tillämpar en säkringsstrategi via derivat för att minimera metallprisrisken i samband med transaktioner som genomförs till ett rörligt metallpris. Värderingen av lager påverkas inte av säkring. Förändringar i metallpriserna påverkar resultaträkningen till följd av ledtiden mellan inköp av råmaterial och leverans av färdig produkt. Effekten kan estimeras genom reglerna om värdering av lager. Nettoeffekten presenteras i avsnittet ”Utveckling inom affärsområden”. Uppskattad förbrukning och säkrade volymer Beräknad årlig konsumtion Säkrad volym Säkrings- horisont Säkrat genom- snittspris El 800 GWh 1 390 GWh 60 mån 493 SEK/ MWh Gas 150 GWh 132 GWh 24 mån 33 SEK/MWh Nickel 12 800 Mt 1 736 Mt 16 mån 25 592 USD/ Mt Molybden 1 950 Mt 682 Mt 16 mån 22 USD/lb Koppar 292 Mt 11 Mt 7 mån 7 745 USD/Mt Säkringsredovisning Derivat som används som säkringsinstrument i säkringsstra- tegier värderas till verkligt värde. För att undvika volatilitet i resultatet från omvärderingar av derivat har alla råvaruderivat och enstaka valutaderivat definierats som kassaflödessäk- ringar. Relation mellan säkringsinstrumentet och den säkrade risken dokumenteras när säkringen ingås. Effektivitetstest genomförs sedan vid startpunkten och kvartalsvis till säk- ringens förfall. Den effektiva delen av värdeförändring på derivaten som uppfyller kraven för säkringsredovisning redo- visas i Övrigt totalresultat. Vinst eller förlust hänförlig till den effektiva delen av säkringsinstrument redovisas i resultaträk- ningen på samma rad som den säkrade posten dvs Kostnad för sålda varor . Årsredovisning 2022 125Finansiella noter Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat 2022 2021 SEK M Nominellt belopp på säkringsin- strument Reserv för kassaflödes- säkring Post i balans- räkningen där säkringsinstru- mentet ingår Nominellt belopp på säkrings- instrument Reserv för kassaflödes- säkring Post i balans- räkningen där säkringsinstru- mentet ingår Kassaflödessäkringar långfristiga/ övriga kortfristiga finansiella fordringar och långfristiga/ korfristiga ej räntebärande skulder - Valutarisk Valutaterminer 898 142 - - Råvaruprisrisk Terminskontrakt, El 1 390 GWh 539 - - Terminskontrakt, Gas 132 GWh -42 - - Terminskontrakt Metall 2 418 ton 29 - - varav Terminskontrakt, Nickel 1 736 ton Terminskontrakt, Molybden 682 ton Terminskontrakt, Koppar 11 ton 2022 2021 SEK M Förändring av säkringsinstru- mentets värde redovisat i övrigt totalresultat Säkring- sineffektivitet redovisat i resultatet Post i resultat- räkningen där ineffektivitet ingår Förändring av säkringsinstru- mentets värde redovisat i övrigt totalresultat Säkring- sineffektivitet redovisat i resultatet Post i resultat- räkningen där ineffektivitet ingår Kassaflödessäkringar Valutarisk Valutaterminer 142 0 - - - - Råvaruprisrisk Terminskontrakt, El 539 0 - - - - Terminskontrakt, Gas -42 0 - - - - Terminskontrakt, Metall 29 0 - - - - 2022 2021 SEK M Belopp omklas- sificerat från reserv för kassa- flödessäkring till resultatet Belopp omklas- sificerat från reserv för kassa- flödessäkring till kostnad för säkrad post Post i resul- taträkningen där omklas- sificerat belopp från kassa- flödessäkring ingår Belopp omklas- sificerat från reserv för kassa- flödessäkring till resultatet Belopp omklas- sificerat från reserv för kassaflö- dessäkring till kostnad för säkrad post Post i resultat- räkningen där omklassificerat belopp från kassa- flödessäkring ingår Kassaflödessäkringar Valutarisk Valutaterminer 0 - - - Råvaruprisrisk Terminskontrakt, El 0 - - - Terminskontrakt, Gas 0 - - - Terminskontrakt, Metall 0 37 - - - Årsredovisning 2022126 Finansiella noter Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat 2022 2021 SEK M Nominellt belopp på säkringsin- strument Reserv för kassaflödes- säkring Post i balans- räkningen där säkringsinstru- mentet ingår Nominellt belopp på säkrings- instrument Reserv för kassaflödes- säkring Post i balans- räkningen där säkringsinstru- mentet ingår Kassaflödessäkringar långfristiga/ övriga kortfristiga finansiella fordringar och långfristiga/ korfristiga ej räntebärande skulder - Valutarisk Valutaterminer 898 142 - - Råvaruprisrisk Terminskontrakt, El 1 390 GWh 539 - - Terminskontrakt, Gas 132 GWh -42 - - Terminskontrakt Metall 2 418 ton 29 - - varav Terminskontrakt, Nickel 1 736 ton Terminskontrakt, Molybden 682 ton Terminskontrakt, Koppar 11 ton 2022 2021 SEK M Förändring av säkringsinstru- mentets värde redovisat i övrigt totalresultat Säkring- sineffektivitet redovisat i resultatet Post i resultat- räkningen där ineffektivitet ingår Förändring av säkringsinstru- mentets värde redovisat i övrigt totalresultat Säkring- sineffektivitet redovisat i resultatet Post i resultat- räkningen där ineffektivitet ingår Kassaflödessäkringar Valutarisk Valutaterminer 142 0 - - - - Råvaruprisrisk Terminskontrakt, El 539 0 - - - - Terminskontrakt, Gas -42 0 - - - - Terminskontrakt, Metall 29 0 - - - - 2022 2021 SEK M Belopp omklas- sificerat från reserv för kassa- flödessäkring till resultatet Belopp omklas- sificerat från reserv för kassa- flödessäkring till kostnad för säkrad post Post i resul- taträkningen där omklas- sificerat belopp från kassa- flödessäkring ingår Belopp omklas- sificerat från reserv för kassa- flödessäkring till resultatet Belopp omklas- sificerat från reserv för kassaflö- dessäkring till kostnad för säkrad post Post i resultat- räkningen där omklassificerat belopp från kassa- flödessäkring ingår Kassaflödessäkringar Valutarisk Valutaterminer 0 - - - Råvaruprisrisk Terminskontrakt, El 0 - - - Terminskontrakt, Gas 0 - - - Terminskontrakt, Metall 0 37 - - - Ränterisk Ränterisk definieras som den påverkan som förändringar i marknadsräntorna kommer att ha på koncernens räntenet- toposter. Effekten på räntenettoposter av en ränteförändring beror på räntevillkoren för tillgångar och skulder. Alleima mäter ränterisken som den effekt en ränteförändring på 1 procentenhet kommer att ha på Alleimas räntenetto under de kommande 12 månaderna. Ränterisk uppstår på två sätt: — Bolaget kan ha investerat i räntebärande tillgångar, vars värde ändras när räntan ändras. — Kostnaden för Bolagets upplåning fluktuerar när den allmänna räntesituationen förändras. Per 31 december 2022 hade Alleima inga räntebärande skul- der med ränteomsättning under det kommande året. Därför kommer en ökning av marknadsräntorna med 1 procentenhet på befintliga lån påverka den årliga räntekostnaden med -0 miljoner kronor (-16). Koncernens ränterisk uppstår främst i samband med upplå- ning. Koncernens CFO har mandat att variera den genom- snittliga räntefristen för koncernens skuldportfölj, förutsatt att den inte överstiger 36 månader. Den genomsnittliga rän- tefristen på Alleima upplåning var 15 månader (1) vid årets slut. I händelse av att Alleima har överskottslikviditet placeras den i bankinlåning eller i kortfristiga penningmarknadsinstru- ment vilket innebär att ränterisken (risken för värdeföränd- ring) är låg. Likviditets- och refinansieringsrisk Likviditets- och refinansieringsrisk definieras som risken för att finansieringsmöjligheterna begränsas när lånen ska refi- nansieras och att betalningsåtagandena inte kan uppfyllas på grund av otillräcklig likviditet. I princip alla skulder förutom vissa derivat-, pensions- och leasingskulder förfaller inom 12 månader. Enligt policyn för finansiell riskhantering ska koncernens sysselsatta kapital (kontanter exkluderade) utöver eget kapital, pensionsskulder, uppskjuten skatt och långfristiga avsättningar finansieras långfristigt (>1 år). Per den 31 decem- ber 2022 uppgick koncernens sysselsatta kapital, exklusive likvida medel, till 16 020 miljoner kronor (13 142) och långfristig finansiering, inklusive aktiekapital, pensionsskulder, långfris- tiga skatteskulder, långfristiga avsättningar och den garante- rade långfristiga kreditfaciliteten, uppgick till 19 818 miljoner kronor (16 063). Den kortfristiga likviditetsreserven, be- stående av beviljade kreditfaciliteter och tillgängliga likvida medel, uppgick till 3 254 miljoner kronor (3 985). Reserven ska minst motsvara lån som förfaller till betalning under de kommande sex månaderna och en månads rörelsekostnader, beräknade till 1 309 miljoner kronor (828). Alleima har en revolverande kreditfacilitet om 3 000 miljo- ner kronor som förfaller 2027 med möjlighet till förlängning i två ettårsperioder. Alleimas finansieringsstrategi är att uppnå en väl avvägd löptidsprofil för skulder för att därigenom minska refinansieringsrisken. Per 31 december 2022 rapporterades 892 miljoner kronor (1 661) som likvida medel varav 254 miljoner kronor (985) fanns direkt tillgängliga för Group Treasury och 638 miljoner kronor (676) i form av kortfristiga placeringar och bankkonton med, för Group Treasury, begränsad tillgänglighet. De kortfristiga placeringarna anses vara likvida då de har en löptid kortare än 3 månader. Kreditrisk Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisk i förhållande till Alleimas motparter. Kreditrisk eller motpartsrisk definieras som risken för förlus- ter om motparten inte fullgör sina åtaganden. Den kreditrisk som Alleima är utsatt för kan delas in i föl- jande kategorier: — Finansiell kreditrisk — Kreditrisk i kundfordringar Exponering SEK M 2022 2021 Kundfordringar 2 981 2 532 Likvida medel 892 1 661 Orealiserade nettovinster på derivat 1 540 428 Övriga fordringar 18 3 Totalt 5 430 4 624 Årsredovisning 2022 127Finansiella noter Alleima har ingått avtal med de banker som är viktigast för koncernen som omfattar bland annat rätten att kvitta tillgångar och skulder som härrör från finansiella derivattran- saktioner, så kallade ISDA-avtal. Detta innebär att koncernens motpartsexponering mot den finansiella sektorn är begrän- sad till de orealiserade nettovinster som uppstår i derivatav- tal samt investeringar och banksaldon. Per den 31 december 2022 uppgick värdet av dessa till 2 431 miljoner kronor (428). Alleima är exponerat för kreditrisk i samband med ute- stående kundfordringar till följd av försäljning av varor och tjänster till kunder. Kreditrisken är spridd över ett stort antal kunder med olika kreditvärdighet. Det totala värdet av kundfordringar per den 31 december 2022 uppgick till 2 981 miljoner kronor (2 532) medan 33 miljo- ner kronor (33) reserverades för osäkra fordringar. De totala kreditförlusterna, definierade som summan av fordringar som skrivits av och förändring av reserven för osäkra fordringar, uppgick till 2 miljoner kronor (6) motsvarande 0,01% av omsättningen (0,04%) . Pensionsåtaganden Merparten av Alleimas pensionsskuld är hänförlig till koncer- nens svenska dotterbolag. Andra länder med betydande förmånsbestämda pensionsplaner är Tyskland och USA. Tre huvudsakliga risker är förknippade med Alleimas pensions- förpliktelser: räntefluktuationer, volatilitet på kapitalmarkna- den och förändringar i förväntad livslängd. Den koncernfinansierade pensionsskulden har en genom- snittlig löptid på 17,3 år (20,2). Allokeringen till räntebärande tillgångar är 32 procent (37) av pensionsportföljen. På grund av tillgångsallokeringen och skillnader i varaktighet mellan de räntebärande tillgångarna och skulden är Alleima exponerat för räntefluktuationer, både vid diskontering av skulden men också när marknadsvärdet förändras i obliga- tionsportföljen. Om den genomsnittliga diskonteringsräntan sjunker med –50 punkter skulle pensionsskulden öka med 196 miljoner kronor (296). 20 procent (29) av pensionsportföljen är investerad i aktier. En rörelse på 20 procent i aktieportföljen skulle resultera i en förändring av marknadsvärdet om 67 miljoner kronor (93). Om livslängdsantagandena ökar med ett år skulle pensionsskul- den stiga med 3,5 procent (4,1) vilket motsvarar 76 miljoner kronor (112). För mer information om pensioner se not 20. Utveckling av pensionsskuld och tillgångar Skulder Tillgångar SEK M Finansieringsnivå 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 2021 2022 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Under 2022 uppgick pensionstillgångarna till 1 661 miljoner kronor (1 622) och motsvarande pensionsskuld uppgick till 2 146 miljoner kronor (2 740), vilket motsvarar en finansie- ringsnivå om 77 procent (59). Avkastningen på Alleimas pen- sionstillgångar var -3,1 procent under året (11,8). Dessutom har Alleima ofinansierade pensionsåtaganden om 87 miljoner kronor (214). Pensionsplanerna styrs genom en pensionsnämnd (PSB). PSB ansvarar för att genomföra policyer och direktiv, godkänna nya planer eller väsentliga ändringar och stänga befintliga planer. Leverantörsfinansiering Leverantörsfinansiering (på engelska Supply chain financing, SCF) är en finansieringsstruktur som länkar ihop tre parter; köparen, leverantören och banken eller något annat finans- institut. SCF gör det möjligt för köparen att erhålla förlängda betalningsvillkor samtidigt som leverantören kan erhålla en tidigare betalning. Incitamenten för att använda SCF är vanligtvis för att förbättra kassaflödet och minska rörelseka- pitalet. Koncernens bolag kan via denna finansieringsstruktur åtaga sig rollen som antingen köpare eller säljare, dvs. mot- parten kan antingen vara leverantör eller kund. När Alleima använder SCF som kund erhåller bolaget förlängda betalningsvillkor. Standardardiserade betalnings- villkor för programmet är 120 dagar mot att leverantören får diskontera fakturorna inom 10 till 15 dagar. Vid utgången av 2022 var den totala skulden i programmet 567 (651) miljoner kronor och den förlängda betalningstiden var i genomsnitt 79 (74) dagar. När Alleima använder leverantörsfinansieringsprogram som leverantör erhåller kunden förlängda betalningsvill- kor. Betalningsvillkoren varierar då från affär till affär. Vid utgången av 2022 var den totala kundreskontran inom SCF 195 miljoner kronor (267) . Årsredovisning 2022128 Finansiella noter Not 27 | Närstående Transaktioner med ägare Den 31 augusti 2022 delades Alleima-aktierna ut till aktieä- garna i Sandvik AB. Därmed är Alleima ej längre en del av Sandvik-koncernen. Alleimas tidigare aktieägare var Sandvik AB. Transaktioner med Sandvik-koncernen redogörs för i prospektet "Upptagande till handel med aktierna i Alleima AB på Nasdaq Stockholm" i not 1 i de sammanslagna finansiella rapporterna. Mellan koncernerna finns tidigare kundford- ringar och leverantörsskulder, koncernkonton samt övriga kortfristiga skulder. Det kortfristiga lånet återbetalades innan notering. Transaktioner avseende överlåtelse av tillgångar och skulder, som en del av bildandet av Alleima-koncernen, mellan Sandvik-koncernen och Alleima-koncernen har klassi- ficerats som transaktioner med aktieägare. De transaktioner med aktieägare som har genomförts via eget kapital redovi- sas i rapporten över förändringar i eget kapital. Koncernen har även köpt tjänster från Sandvik-koncernen såsom IT- och administrativa tjänster. Under 2022 gjorde dotterbolaget Sandvik Materials Technology Rock Drill Steel AB (RDS) en riktad nyemission till Sandvik AB avseende 10 000 B-aktier i bolaget vilket resul- terat i att majoritetsägaren Alleima nu äger 90% av aktierna i RDS, dvs samtliga A-aktier, och Sandvik 10%. B-aktierna som Sandvik innehar är inte föremål för framtida utdelningar. Enligt avtal mellan parterna har Alleima, under vissa förut- sättningar, rätt, men inte skyldighet, att förvärva Sandviks B-aktier till kvotvärdet (2 778 kronor). Vidare har Alleima utfärdat en köpoption till Sandvik, som endast kan utnyttjas om ett fåtal förutbestämda händelser inträffar. I händelse av att köpoptionen utnyttjas ska köpeskillingen fastställas till verkligt värde. Alleima har under samtliga tidigare presente- rade perioder före företrädesemissionen konsoliderat RDS till 100%, dvs utan att redovisa andelar utan bestämmande inflytande. Alleima redovisar i de konsoliderade finansiella rapporterna ett minoritetsinnehav om 2 778 kronor motsva- rande den emissionslikvid som RDS erhållit från Sandvik AB. Ingen "vinstandel" som tillhör minoritetsägaren Sandvik AB kommer att redovisas i framtiden då Sandvik inte har rätt till någon utdelning. Detta innebär att minoritetsandelen i eget kapital kommer att uppgå till 2 778 kronor under alla framtida perioder såvida inte Alleima förvärvar Sandvik AB:s B-aktier i enlighet med avtalet eller avyttrar RDS till verkligt värde enligt avtalets köpoption. I tabellen nedan sammanfattas Alleimas transaktioner med Sandvik-koncernen. SEK M 2022 2021 Intäkter 335 442 Inköp av tjänster 1 -95 –286 Finansiella kostnader - –9 Derivat - –172 Utgående balans Netto skuld koncernkonto - 0 Leverantörsskulder - 86 Kortfristiga lån från Sandvik - 1 618 Övriga kortfristiga skulder - 2 Långfristiga lån från Sandvik - 0 Fordringar - 96 Derivat netto tillgång/skuld (–) - 0 1) Köpta varor från Sandvik uppgår ej till väsentliga belopp. Ersättning till ledande befattningshavare Ersättning till styrelsen och koncernledningen framgår av not 3 . Årsredovisning 2022 129Finansiella noter Division/kan / kassa- genererande enhet Företag Land Förvärvsdatum Årliga intäkter Antal medarbetare Tube Gerling Tyskland 1 januari 2022 118 MSEK 2021 75 Kanthal Endosmart Tyskland 30 november 2022 105 MSEK 2021/2022 90 Verkligt värde redovisat i koncernen SEK M Tube Kanthal Immateriella anläggningstillgångar 9 - Materiella anläggningstillgångar 38 12 Nyttjanderättstillgångar 34 20 Varulager 25 23 Fordringar 13 34 Likvida medel 19 8 Övriga skulder och avsättningar -105 -66 Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto -3 - Identifierbara nettotillgångar 30 31 Goodwill 1 158 Köpeskilling 31 189 Skuld för tilläggsköpeskilling -16 -9 Avgår: likvida medel i förvärvad verksamhet -19 -9 Nettoutflöde av likvida medel (+) -4 171 Den 1 januari 2022 slutfördes förvärvet av det tyska bolaget Gerling GmbH, ett ingenjörsbolag som arbetar med preci- sionsrör, verksamt inom bland annat den snabbt växande vätgasmarknaden. Bolagets tjänster omfattar innovativa ingenjörslösningar för styr- och reglerteknik av högtrycks- system till tankstationer för vätgas. Gerling GmbH har huvud- kontor i Hörste, Tyskland. Påverkan på Alleimas vinst per aktie kommer initialt att vara neutral. Den 26 april 2022 förvärvade Alleima de återstående 30 % av det USA-baserade joint venture-företaget Pennsylvania Extruded Tube Company (PEXCO). Den 30 november 2022 förvärvade Alleima Endosmart Gesellschaft für MedizintechnikmbH (Endosmart), en tysk tillverkare av medicintekniska produkter och komponenter tillverkade av minnesmetallen nitinol. Bolaget har sitt huvud- kontor i Karlsruhe, Tyskland. Inverkan på Alleimas vinst per aktie kommer initialt att vara neutral. Bidrag från företag förvärvade under 2021 och 2022 SEK M 2022 2021 Bidrag från tidpunkten då bestämmande inflytande förelåg Intäkter 54 1 25 Årets vinst/förlust 10 –3 Bidrag om förvärvet hade gjorts 1 januari innevarande år Intäkter 102 107 Årets vinst/förlust -4 7 1) Därutöver hade den förvärvade verksamheten 56 MSEK i koncerninterna intäkter under 2022, vilka före förvärvet redovisades som externa intäkter Not 28 | Förvärv Förvärv av verksamheter som genomfördes under 2022 presenteras i nedan tabell. Förvärv under 2021 presenteras i prospektet "Upptagande till handel av aktierna i Alleima AB på Nasdaq Stockholm" i not 28 i de sammanslagna finansiella rapporterna. Årliga intäkter och antal medarbetare avser förhållandet vid tidpunkten för transaktionen. Samtliga förvärv ovan genomfördes via kontantreglering och omfattade köp av 100 % av aktierna och rösterna. Koncernen fick bestämmande inflytande över verksamheterna vid för- värvstidpunkten. Inga egetkapitalinstrument har emitterats i samband med förvärven. Samtliga förvärv har redovisats genom tillämpning av förvärvsmetoden. Värderingen av förvärvade tillgångar och övertagna skulder är fortfarande preliminära för Kanthal-förvärvet. Goodwill från förvärven är inte skattmässigt avdragsgill. Årsredovisning 2022130 Finansiella noter Not 29 | Statliga stöd Alleima har erhållit olika former av statliga stöd i länder där koncernen är verksam och för 2022 uppgår de till 1 miljon kronor (6). Bidragen har redovisats som en minskad kost- nad till vilken bidraget är hänförligt till. Majoriteten har inga ouppfyllda villkor eller eventualförpliktelser som är knutna till dessa bidrag. Not 30 | Händelser efter räkenskapsårets utgång — Den 4 januari 2023 meddelades att divisionschefen för Tube, Michael Andersson, kommer lämna Alleima- koncernen men står till förfogande fram till juni 2023. Nigel Haworth, för närvarande chef för affärsenheten Energy på Alleima, har utsetts till tillförordnad chef för Tube-divisionen från och med den 13 februari 2023. — Den 18 januari 2023 meddelades att Alleima kommer att vara leverantör av OCTG-rör med korrosionsbestän- digt legeringsmaterial (CRA) under ett nytt långsiktigt ramavtal mellan Tenaris och Petrobras. Avtalet omfattar leveranser till Brasilien offshore under tre års tid. Årsredovisning 2022 131Finansiella noter Moderbolagets finansiella information Moderbolaget resultaträkning SEK M Not 2022 2021 Nettoomsättning 2 20 4 Bruttoresultat 20 4 Administrationskostnader -143 -8 Rörelseresultat -122 -4 Utdelning från koncernföretag 500 - Ränteintäkter och liknande resultatposter 6 0 Resultat efter finansiella poster 383 -4 Bokslutsdispositioner, koncernbidrag 111 5 Skatt på årets resultat 3 1 0 Årets resultat 495 0 Moderbolaget totalresultat SEK M Not 2022 2021 Årets resultat 495 0 Övrigt totalresultat Övrigt totalresultat 0 0 Totalresultat för året 495 0 Årsredovisning 2022132 Moderbolagets ﬁnansiella information Moderbolaget balansräkning SEK M Not 31 dec 2022 31 dec 2021 Aktier i koncernföretag 4 11 907 11 907 Uppskjuten skattefordran 1 0 Anläggningstillgångar 11 908 11 907 Fordringar hos koncernföretag 5 1 430 10 Övriga kortfristiga fordringar 6 0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 0 Kortfristiga fordringar 1 441 11 Likvida medel 0 0 Omsättningstillgångar 1 442 11 Totala tillgångar 13 350 11 918 Aktiekapital 251 0 Bundet eget kapital 251 0 Balanserat resultat 12 574 11 425 Årets resultat 495 0 Fritt eget kapital 13 069 11 425 Totalt eget kapital 13 320 11 425 Övriga långfristiga avsättningar till pensioner 4 0 Långfristiga ej räntebärande skulder 4 0 Övriga skulder till koncernföretag 0 482 Kortfristiga räntebärande skulder 0 482 Leverantörsskulder 1 1 Övriga kortfristiga skulder 1 2 Övriga skulder till koncernföretag 9 3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 14 4 Kortfristiga ej räntebärande skulder 25 10 Kortfristiga skulder 26 492 Totalt eget kapital och skulder 13 350 11 918 Årsredovisning 2022 133Moderbolagets ﬁnansiella information Moderbolaget kassaﬂödesanalys SEK M Not 2022 2021 Löpande verksamheten Rörelseresultat -122 -4 Justeringar för ej kassagenererande poster: Övriga ej kassagenererande poster 4 0 Erhållen ränta 6 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -112 -4 Förändring av rörelsekapital Kundfordringar -2 0 Övriga fordringar -6 -6 Leverantörsskulder 1 1 Övriga skulder 9 6 Förändringar i rörelsekapital 3 2 Kassaflöde från den löpande verksamheten -110 -3 Investeringsverksamheten Förvärv av verksamheter och aktier 4 - 11 907 Utlåning till koncernföretag 5 -1 418 -2 Utdelning och koncernbidrag från koncernföretag 611 5 Kassaflöde från investeringsverksamheten -808 -11 904 Finansieringsverksamheten Upptagande av lån hos koncernföretag - 482 Återbetalning av lån hos koncernföretag -482 - Nyemission och kapitaltillskott från aktieägare 1 400 11 425 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 918 11 907 Nettoförändring av likvida medel 0 0 Likvida medel vid årets början 0 0 Likvida medel vid årets slut 0 0 Årsredovisning 2022134 Moderbolagets ﬁnansiella information Moderbolaget förändring i eget kapital SEK M Bundet eget kapital Fritt eget kapital Totalt eget kapitalNot Aktiekapital Balanserat resultat Eget kapital 1 januari 2021 0 0 0 Förändringar Årets resultat - 0 0 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt - 0 0 Totalresultat för året - 0 0 Aktieägartillskott - 11 425 11 425 Summa transaktioner med ägare - 11 425 11 425 Eget kapital 31 december 2021 0 11 425 11 425 Förändringar Årets resultat - 495 495 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt - 495 495 Totalresultat för året - 495 495 Nyemission 251 - 251 Aktieägartillskott - 1 149 1 149 Summa transaktioner med ägare 251 1 149 1 400 Eget kapital 31 december 2022 251 13 069 13 320 Årsredovisning 2022 135Moderbolagets ﬁnansiella information Moderbolagets noter Not  Väsentliga redovisningsprinciper – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål  Not  Nettoomsättning  Not  Inkomstskatt  Not  Andelar i koncernföretag  Not  Fordringar hos koncernföretag  Not  Eventualförpliktelser och andra åtaganden  Not  Anställda  Not  Ersättningar till revisorer  Not 1 | Väsentliga redovisningsprinciper – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål Moderbolagets årsredovisning har upprättats enligt årsredo- visningslagen samt RFR 2 Redovisning för juridiska personer och uttalanden utgivna av Rådet för finansiell rapportering. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen (se koncernens not 1) med följande undantag. Koncernföretag Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde, inklusive kostnader direkt hänförliga till förvärvet, med avdrag för eventuella nedskrivningar. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Klassificering och värdering av finansiella instrument IFRS 9 Finansiella instrument tillämpas, med undantag för finansiella garantier där undantaget som tillåts i RFR 2 valts. Finansiella garantier ingår i eventualförpliktelser. Interna lån hanteras av koncernens Treasury-funktion och samtliga kreditfaciliteter granskas regelbundet. Interna lån hanteras för att erhålla kontraktsenliga kassaflöden och klassificeras därför till upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivningsförluster beräknas baserat på förväntade kreditförluster. Övrig information Årsredovisningen har godkänts av styrelsen den 20 mars 2023. Balans- och resultaträkningen är föremål för faststäl- lelse på årsstämman den 2 maj 2023. Not 2 | Nettoomsättning Nettoomsättning avser försäljning till andra företag inom koncernen. Årsredovisning 2022136 Moderbolagets ﬁnansiella noter Not 3 | Skatter SEK M 2022 2021 Uppskjuten skatteintäkt 1 0 Total skatt på årets resultat 1 0 Not 4 | Andelar i koncernföretag Skillnaden mellan bokförd skatt och skatt baserad på gällande skattesats består av nedanstående poster. SEK M 2022 2021 Resultat före skatt 494 0 Skatteeffekt enligt skattesats i Sverige -102 -20,6% 0 -20,6% Skatteeffekt av: Ej skattepliktig utdelning från koncernföretag 103 20,9% 0 -3,0% Årets skattekostnad 1 0,2% 0 -23,6% Företag, org.nr., säte Antal aktier Ägarandel (kapital/röster) 31 dec 2022 SEK M 31 dec 2021 SEK M Alleima EMEA AB, 556734-2026, Sverige 501 000 100,0% 11 907 11 907 Alleima India Private Limited, U29308PN2019PTC182454, Indien 1 0,1% 0 0 Totalt andelar i koncernföretag 11 907 11 907 SEK M 31 dec 2022 31 dec 2021 Anskaffningskostnad 1 januari 11 907 11 907 Totalt andelar i koncernföretag 11 907 11 907 Indirekt äga dotterföretag (ej direkt ägda av Alleima AB) Företag, org.nr., säte Ägarandel (kapital/röster) Alleima StripTech AB, 559250-4905, Sverige 100% Alleima Rock Drill Steel AB, 559235-0986, Sverige 100% Alleima PT AB, 556207-5191,Sverige 100% Alleima Treasury AB, 559216-9139,Sverige 100% Alleima Tube AB, 556234-6832, Sverige 100% Kanthal AB, 556442-5576, Sverige 100% Alleima Denmark ApS, 42 82 89 63, Danmark 100% Alleima Finland Oy, 3228605-8, Finland 100% Kanthal Norway AS, 927733161, Norge 100% Alleima Limited, 13164633, Storbritannien 100% Alleima France SAS, 501352033, Frankrike 100% Alleima Benelux B.V., 24350347, Nederländerna 100% Alleima Italia S.r.l., MI-2588812, Italien 100% Alleima Calimera S.r.l, LE-182270, Italien 100% Alleima Portugal, Unipessoal Lda., 516848720, Portugal 100% Alleima Switzerland AG, CHE-178.868.723, Schweiz 100% Filinvest AG, CHE-367.683.221, Schweiz 100% Accuratech AG, CHE-350.109.646, Schweiz 100% Alleima Saint-Imier SA, CHE-107.535.722, Schweiz 100% Alleima Zug AG, CHE-110.271.251, Schweiz 100% Alleima Spain S.I., B67599217, Spanien 100% Alleima CZ Spol. S.r.o., CZ60278773, Tjeckien 100% Företag, org.nr., säte Ägarandel (kapital/röster) Endosmart Gesellschaft für Medizintechnik m.b.H., HRB 109839, Tyskland 100% Kanthal GmbH, HR B 102852, Tyskland 100% Alleima GmbH, HRB 12806, Tyskland 100% Alleima Engineering GmbH, HRB 5049, Tyskland 100% Alleima Special Metals, LLC, 91-0817881, USA 100% PennPower Inc, 25-1706867, USA 100% Alleima USA LLC, 82-5283200, USA 100% Alleima Precision Tube LLC, 84-3834789, USA 100% Pennsylvania Extruded Tube Co., 23-2685343, USA 100% Kanthal Corporation, 06-1057960, USA 100% Kanthal Thermal Process Inc., 94-2739405, USA 100% Alleima do Brasil Industria e Comercio Ltda, 11.149.881/0001-23, Brasilien 100% Alleima Materials Technology, S.A. de C.V., SMT191120RH2, Mexico 100% Sandvik Materials Technology Middle East DMCC, DMCC192604, Förenade Arabemiraten 100% Alleima India Private Limited, U29308PN2019PTC182454 , Indien 100% Alleima Japan K.K., 9140001004795, Japan 100% Alleima Materials Technology (Jiangsu) Co., 913211916657999610, Ltd, Kina 100% Alleima (Shanghai) Materials Technology Co., Ltd, 91310115607381700W, Kina 100% Alleima Korea Co.,Ltd, 180111-1265031, Republiken Korea 100% Alleima Malaysia SDN. BHD., 6819T, Malaysia 100% Alleima South East Asia Pte. Ltd., 201942268N, Singapore 100% Taiwan Alleima Limited, 90523423, Taiwan 100% Årsredovisning 2022 137Moderbolagets ﬁnansiella noter Not 5 | Fordringar hos koncernföretag SEK M 31 dec, 2022 31 dec, 2021 Koncernkonto 1 318 0 Kundfordringar koncernföretag 2 0 Övriga kortfristiga fordringar koncernföretag 111 10 Totalt 1 430 10 Not 6 | Eventualförpliktelser och andra åtaganden Moderbolaget har ingått borgensförbindelser till förmån för koncernföretag uppgående till 2 746 miljoner kronor (0) per 31 december 2022. Not 7 | Anställda Medelantalet anställda i moderbolaget uppgick till 9 personer (8) varav 3 kvinnor (2). Löner och ersättningar till styrelse och vd och koncernchef framgår nedan. SEK M 2022 2021 Löner och ersättningar 14 1 Sociala kostnader 6 1 Totalt 20 1 Varav pensionskostnader som ingår i sociala kostnader 2 0 Not 8 | Ersättningar till revisorer Revisionsarvode till valda revisorer uppgick till 7 miljoner kro- nor (0) och övriga arvonden uppgick till 1 miljoner kronor (0). Årsredovisning 2022138 Moderbolagets ﬁnansiella noter Styrelsens och verkställande direktörens intygande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redo- visningssed och att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets respektive koncernens ställning och resul- tat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets- faktorer som moderbolaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför. Andreas Nordbrandt Ordförande Tomas Kärnström Styrelseledamot (arbetstagarledamot) Kerstin Konradsson Styrelseledamot Susanne Pahlén Åklundh Styrelseledamot Claes Boustedt Styrelseledamot Sandviken den 20 mars 2023 Göran Björkman Styrelseledamot Vd och koncernchef Mikael Larsson Styrelseledamot (arbetstagarledamot) Karl Åberg Styrelseledamot Årsredovisning 2022 139Styrelsens och verkställande direktörens intygande Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Alleima AB (publ), org.nr 559224-1433 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för Alleima AB (publ) för år 2022. Bolagets årsre- dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 60-139 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredo- visningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisning- ens övriga delar. Bolagsstyrningsrapporten är i överensstäm- melse med årsredovisningslagen. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul- taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom- pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens styrelse i enlighet med revisorsförordning- ens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbo- laget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kon- trollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi har utformat vår revision genom att fastställa väsentlig- hetsnivå och bedöma risken för väsentliga fel i de finansiella rapporterna. Vi har beaktat de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort betydelsefulla redovisnings- mässiga uppskattningar om framtida händelser eller utfall vilka till sin natur är osäkra. I revisionen har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören kan ha åsidosatt intern kontroll bland annat genom att överväga om det finns belägg för systematiska avvikelser som kan tyda på oegentlighet. Vi har utformat vår revision för att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet med hänsyn tagen till hur verksamheten organiserats, processer för finansiell rappor- tering och den bransch som verksamheten är en del av. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning har påverkats av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga fel. Fel kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de, enskilt eller tillsammans, rimligen kan för- väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme har vi fastställt kvanti- tativa väsentlighetstal för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden har vi fastställt revisionens inriktning och omfattning samt karaktären och tidpunkten för våra granskningsåtgärder. Väsentlighetstal används också att bedöma effekten av eventuella fel, enskilt och sammantaget, i de finansiella rap- porterna som helhet. Årsredovisning 2022140 Revisionsberättelse Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest bety- delsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivning av området Redovisning av intäkter i rätt period Intäkterna uppgick till 18 405 mkr för 2022 och är en väsentlig post i koncernredovisningen. Koncernen har olika intäktsströmmar som till största delen består av försäljning till kunder av platta precisionsprodukter, sömlösa rör och andra långa produkter av rostfritt stål och legeringar, så väl som material för upphettning/värmning och ultrafin tråd. Intäkter redovisas generellt vid den tidpunkt när kontroll har övergått till kunderna. Vissa stora ordrar levereras över en längre tidsperiod och har villkor som kräver ytterligare uppmärksamhet för att kunna fastställa rätt tidpunkt för över- föring av kontroll så att intäkter redovisas i rätt period. Försäljningen är i allt väsentligt transaktionsintensiv och kräver robusta processer med implementerade kontroller och monitorering för att säkra en precis rapportering. I ljuset av inneboende karaktäristika och postens väsent- liga storlek har intäktsredovisningen bedömts vara ett sär- skilt betydelsefullt område i vår revision. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande utgjorts av, nedan aktiviteter. Vi har: — Utvärderat att koncernens redovisningsprinciper för intäktsredovisning är förenliga med IFRS. — Utvärderat koncernens processer för redovisning av väsentliga intäktsströmmar. — Stickprovsvis testat ett urval kontroller i system och pro- cesser för intäktsredovisning. — Testat att ett urval av transaktioner mot underliggande avtal och betalningar samt genomfört kundsaldoförfråg- ningar. — Testat ett urval av transaktioner före och efter balansda- gen för att utvärdera att intäkter redovisats i rätt period. — Utfört tester för att få bekräftat att intern försäljning eliminerats i koncernredovisningen. — Utvärderat informationen om intäktsredovisning som presenterats i årsredovisningen och koncernredovis- ningen och bedömt att det ger en tillräcklig information enligt regelverkens krav. Årsredovisning 2022 141Revisionsberättelse Beskrivning av området Fastställande av värde på varulager Koncernens varulager uppgick till 7 355 mkr per den 31 december 2022 och utgjorde en väsentlig post i koncernre- dovisningen. Alleima håller sina väsentliga lager av råmaterial, WiP, och färdigvaror i sina produktions- och säljenheter. En korrekt mätning av volymer och anskaffningskostnader för de till- gångar som ingår i varulagret per balansdagen är viktigt för att kunna presentera bruttoresultatet på ett rättvisande sätt. Robusta processer är nödvändiga för att kunna fastställa anskaffningskostnaden för en vara när inköps- produk- tions- och logistikprocesser är komplexa. Fastställandet av produktkalkyler innebär många tillfällen när ledningen måste göra bedömningar som har en påverkan på bokförda värden. Det omfattar, men är inte begränsat till, att uppskatta normal produktionsvolym, valutakurser, priser på råmaterial och allokering av direkta och indirekta kostnader. Ledningen utvärderar skicket och hur säljbara färdigvarorna är för att kunna mäta lagret enligt lägsta värdets princip. Slutligen finns det en komplexitet i att mäta volymer, särskilt för vissa råvaror och WiP såväl som att eliminera effekter av koncerninterna transaktioner. Postens signifikans och den inneboende komplexiteten i att fastställa anskaffningskostnaden gör att fastställandet av lagervärde till ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande utgjorts av nedan aktiviteter. Vi har: — Utvärderat att koncernens redovisningsprinciper för fastställande av värde på varulagret överensstämmer med IFRS. — Kartlagt och utvärderat väsentliga system och processer för redovisning av varulager och har testat ett urval av nyckelkontroller i processerna för att fastställa anskaff- ningskostnad och existens. — Stickprovsvis testat bokfört värde på råmaterial mot faktiska priser. — Utvärderat rimligheten i produktkalkyler för WiP och färdigvaror. — Deltagit i lagervärderingar och gjort egna stickprov vid ett antal lagerställen. — Inhämtat koncernens övervakande kontroll av trögrörliga produkter och prövning av inkurans. — Härlett information bland tilläggsupplysningarna till bok- föring och annan underliggande dokumentation. — Läst den information som presenteras i årsredovis- ningen och koncernredovisningen och prövat om den ger tillräcklig information enligt IFRS. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-59 och 171-176, samt den lagstadgade hållbar- hetsrapporten och hållbarhetsredovisningen på sidorna 4-5, 19, 30-33, 66, 69-70, 78-81 och 145-169 (“Annan information”). Ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse utgör också Annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för Annan information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre- dovisningen omfattar inte Annan information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende Annan information. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa Annan informa- tion som identifierats ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om Annan information i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende Annan information, drar slutsatsen att Annan information innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rappor- tera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredo- visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Årsredovisning 2022142 Revisionsberättelse Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi- sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspek- tionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk- ställande direktörens förvaltning för Alleima AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över- ensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk- tören i något väsentligt avseende: — Företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget eller, — på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla- get är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Årsredovisning 2022 143Revisionsberättelse Revisorns uttalande om ESEF-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Alleima AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rap- portering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Alleima AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat- tar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm- ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde- ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk- ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef- förordningen. PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Alleima AB (publ):s revisor av bolagsstämman den 27 april 2022 och har varit bolagets revisor sedan den 28 oktober 2020. Stockholm den 22 mars 2023 PricewaterhouseCoopers AB Magnus Svensson Henryson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Årsredovisning 2022144 Revisionsberättelse Hållbarhetsnoter NFOm rapporten 146 NFVäsentlighetsanalys 147 NFSpeak Up 150 NFRegelefterlevnad 150 NFMedarbetare 152 NFHälsa och säkerhet 153 NFMiljöpåverkan 156 NFHållbar leverantörshantering 159 NFEU-taxonomi 161 NF GRI-index 166 HållbarhetsnoterÅrsredovisning 2022 145 NF1 | Om rapporten Allmänt Alleima AB, noterat på Nasdaq Stockholm, med säte i Sandviken, Sverige, är moderbolag i en koncern som består av 45 dotterbolag i 24 länder som presenteras i moderbola- gets not 4. Informationen i hållbarhetsredovisningen visar det samlade resultatet avseende år 2022 för Alleimakoncernen om inte annat anges i anslutning till någon upplysning. Det finns inte några innehav utanför koncernstrukturen av väsentlig betydelse för utfallet som presenteras i rapporten. Strukturella förändringar i bolaget kan ha en inverkan på kvantitativa upplysningar när dessa presenteras för mer än ett år. Om sådana effekter hade varit betydande, skulle de ha kommenterats i anslutning till informationen de berör. Förvärv ingår i redovisningen så snart de blir ett dotterbolag och har introducerats till rapporteringsprocessen. Avyttringar förblir en del av historiska data, och eventuella betydande effekter från en avyttring skulle kommenteras om det vore tillämpligt. I hållbarhetsnoterna presenteras information om strategi, ledningens arbete, intressentdialog, väsentlighetsanalys och hållbarhetsdata. Lagstadgat informationskrav för hållbar- hetsredovisning finns på sidan 66. Alla dotterbolag ingår i rapporten om inte annat anges. Informationen avser helåret 2022 för alla aktiva rapporte- ringsenheter, om inget annat anges. För miljöupplysningar är siffrorna baserade på en kvartalsbaserad rapporterings- process som är anpassad till företagets delårsrapportering. Gränsen för data som ingår förskjuts dock en månad jämfört med kalenderåret. Det innebär att helåret 2022 baseras på data från 1 december 2021 – 30 november 2022. För säkerhetsrelaterade nyckeltal baseras utfallet på en månatlig rapporteringsprocess och helåret 2022 avser resultatet från 1 januari – 31 december 2022. Denna rapport, publicerad den 23 mars 2023, är den första hållbarhetsrapporten som publiceras av Alleima som ett börsnoterat publikt bolag. Inga omräkningar gjordes av historiska data. Rapporten har upprättats i enlighet med Global Reporting Initiative, GRI Standards. Konsolidering har utförts baserat på de bolag Alleima utövar operativ kontroll över. Redovisningen innehåller information avseende de hållbarhetsaspekter som beslutades i väsentlighetsanalysen och som beskrivs i NF2. Med anledning av vikten av hållbarhet och i syfte att följa upp våra framsteg har företagsledningen uppdragit funktionen för företagsstyrning och hållbarhet att sammanställa och externt kommunicera en hållbarhetsredovisning som ska genomgå översiktlig granskning av extern part. Rapporten har genomgått översiktlig granskning av vår utsedda obe- roende revisor. Alleima är medlem av UN Global Compact (UNGC) och rapporterar på UNGC:s tio principer. Vid frågor om hållbarhetsrapporten är du välkommen att kontakta oss på [email protected]. Alleima är en global utvecklare, tillverkare och leverantör av högt förädlade produkter i avancerade rostfria stål och speciallegeringar samt produkter för industriell värmning. Genom nära och långvariga kundsamarbeten utvecklar Alleima processer och applikationer för de mest krävande branscherna. Vi erbjuder material som är lätta, hållbara, kor- rosionsbeständiga, och klarar extremt höga temperaturer och tryck. Alleima genererar intäkter från ett 90-tal länder, genom ett sortiment som består av mer än 900 legerings- kompositioner. Vår verksamhet grundas främst på relationer mellan företag (business-to-business). Våra kunder är köpare av sömlösa rostfria rör, industriella värmeelement, tråd för medicintekniska produkter samt precisionsband i stål. Våra produkter bearbetas för det mesta vidare till antingen en ny produkt eller förses med andra komponenter till en applika- tion som används i olika industriella tillämpningar. Exempel på applikationer inkluderar metalliska värmeelement, rakblads- stål, rör för olika applikationer såsom hydraulik, värmeväxlare, utrustning som klarar högt tryck inom tillverkning av göd- ningsmedel, och även umbilicalrör som används för samman- länkning mellan yta och havsbotten inom kundsegmentet olja och gas. Vår produktion baseras till mer än 80 % på återvunnet stål. Vår uppströms värdekedja utgörs av nyckelleverantörer av direkta och indirekta material. Alleima är beroende av inköp av metallskrot och legeringsämnen för vår ståltillverkning. Årsredovisning 2022146 Hållbarhetsnoter Rapporteringsprinciper Det här avsnittet beskriver principerna för datainsamling, beräkning av indikatorer, datakvalitet och antaganden. Medarbetare All personalstatistik (antal anställda, ålder, anställningssta- tistik, deltid/heltid, kön, ledningsnivåer) hämtas ur bolagets HR-system, som används globalt. Värden baseras på syssel- sättningsgrad, (FTE). I redovisningen definieras "chef" som en anställd som har personalansvar för minst en annan anställd. Den del av personalen som inte är direkt anställd av Alleima ingår inte i siffrorna. Planen är att inkludera dem framöver. Hälsa och säkerhet Uppgifterna kommer från vårt rapporteringssystem för miljö hälsa och säkerhet (EHS) där säkerhetsrelaterade indikatorer rapporteras in månadsvis. Nyckeltalen som sammanställts har baserats på information som var tillgänglig vid tidpunkten för årets sista bokslut, vilket kan innebära att historiska siffror har justerats. En Lost Time Injury (LTI) är en skada som leder till frånvaro från arbetet, en RWI (Restricted Work Injury) är en skada där den drabbade kan vara på jobbet men inte kan utföra allt sitt vanliga arbete, och en MTI (Medical Treatment Injury) är när en person behöver någon sorts medicinsk behandling men fortfarande kan utföra sitt normala arbete därefter. Arbetade timmar definieras som exponeringstimmar, dvs alla timmar som anställda, entreprenörer och underleverantörer är utsatta för risken att en arbetsrelaterad olycka kan inträffa. Exponeringstimmarna samlas in och registreras i EHS- databasen varje månad. Termen som i GRI benämns som "högkonsekvensskada/sjukdom" ingår i nyckeltalen för Lost Time Injuries. Under 2022 hade vi inga incidenter som rap- porterades in där GRI-kriteriet för högkonsekvensskada/sjuk- dom (som där definieras som att frånvarotiden ska överstiga 6 månader) möttes. Vårt tillvägagångssätt för att förebygga potentiella allvarliga incidenter och arbetsrelaterade sjukdo- mar är en viktig del av vårt ledningssystem och hanteras inom processen för vad vi kallar potentiellt allvarliga incidenter, till exempel i vårt arbete med att säkerställa införandet av kritiska kontroller. Miljö Miljödata hämtas från vårt EHS-rapporteringssystem där rapportering sker kvartalsvis. De sammanställda nyckeltalen är baserade på information tillgänglig vid senaste årsskiftet. Utsläppsdata för energi och växthusgaser (GHG) beräknas utifrån inrapporterade förbrukningar. Omräkningsfaktorer fastställs i våra EHS-definitioner som finns i lednings- systemets dokumentation. Dessa faktorer kommer från Naturvårdsverket för scope 1. För scope 2, härleds elnätba- serade utsläpp från rapporterad förbrukning och omräknas med hjälp av genomsnittliga emissionsfaktorer för elnätet, med ursprung från International Energy Agency (IEA). För dotterbolag i USA användes US EPA:s Power Profiler-verktyg för att bättre ta hänsyn till variationer inom landets olika elnät. För marknadsbaserade utsläpp, användes inrapporterade förbrukningar och specifika emissionsfaktorer, om sådana finns, och i övrigt samma faktorer som används för beräkning av elnätbaserade utsläpp. NF2 | Väsentlighetsanalys Materialitet I arbetet med att sätta strategi och långsiktiga hållbarhets- mål för Alleima genomfördes en väsentlighetsanalys för att identifiera och utvärdera aspekter inom miljö, sociala och ekonomiska områden. I den analysen har vi arbetat fram och bekräftat inom vilka områden våra intressenter förväntar sig transparens om hur vi arbetar med frågan. Inbyggt i den förväntningen är också att vi har mål på plats och planer med aktiviteter för att nå våra mål. En väsentlighetsanalys ger en bra bild av hur förväntningarna ser ut och ger oss möjlighet att matcha det vi ser som nyckelområden med våra intressenters uppfattning. Om vi skulle finna en betydande skillnad mellan intressenternas synpunkter och vår egen bedömning, utgör analysen ett viktigt underlag för att förstå hur dessa skilda förväntningar kan överbryggas och hur vi kan säkra relevans i vår hållbarhetskommunikation. Resultatet av väsentlighetsanalysen bekräftar att innehållet i vår hållbar- hetsredovisning är relevant. En väsentlighetsanalys är också ett verktyg för att värdera och prioritera olika frågor inom hållbarhet. Vi gör detta för att säkerställa att vårt fokus är inriktat på rätt områden i förhål- lande till tillgängliga resurser. Dessutom utgör en sådan vikt- ning ett bra hjälpmedel när det gäller att hitta bra balans i vår hållbarhetskommunikation. Med bra balans menar vi att olika frågor ges utrymme i förhållande till hur viktiga de uppfattas vara. Om kommunikationen är balanserad och relevant, samt transparent, tror vi att vi ger en rättvisande och rimlig redo- visning av vår position när det gäller hållbarhet inom Alleima. Vi tror också att faktabaserat, sakligt och balanserat innehåll ger en tydlig bild av hur vi faktiskt arbetar mot vår ambition att vara ledande inom hållbarhet i vår bransch. Hållbarhetsredovisningen för 2022 är den första där vi verkar som Alleima, ett fristående publikt företag. Rapporten syftar till att ge en tydlig bild av hur vi som bolag presterar och hur vi lever upp till våra mål. Bra måluppfyllelse gör det möjligt för oss att uppfylla vår strategi att vara marknadsledande ur ett hållbarhetsperspektiv. Våra hållbarhetsmål är baserade på vår strategi och har tagits fram utifrån de aspekter som gavs högst betydelse i vår väsentlighetsanalys. Kontext Vi började med att kombinera Alleima och hållbarhet till ett sammanhang. Detta innebar att belysa hållbarhetsaspekter både ur ett inifrån och ut och utifrån och in perspektiv. Vi gjorde detta utifrån hur företaget ser ut idag och med hänsyn till vår ambition för framtiden med utgångspunkt i vårt syfte och vår strategi och affärsmodell. Därefter genomförde vi en väsentlighetsanalys som ska hjälpa oss skapa förståelse för vår positiva och negativa påverkan på omvärlden och syn- liggöra hur vi påverkas av hållbarhetsrelaterade aspekter. Årsredovisning 2022 147Hållbarhetsnoter Alleima och vårt syfte Alleima utvecklar industrier genom materialteknologi. Genom vårt erbjudande och vår djupgående expertis inom materi- alteknologi, metallurgi och industriella processer gör vi det möjligt för våra kunder att bli mer effektiva, lönsamma, säkra och hållbara. Vi ser kopplingen mellan oss som företag och förbättrad hållbarhetsprestanda för våra affärspartners. Vi strävar efter att säkerställa att vår egen verksamhet såväl som våra affärsrelationer är hållbara i alla aspekter och siktar ständigt mot bättre hållbarhetsprestanda. De produkter vi erbjuder tillverkas på ett effektivt sätt med avancerad tekno- logi. Genom att vi använder till stor del fossilfri energi, har vi kunnat minimera miljöpåverkan från vår egen verksamhet. Vi använder mer än 80 % återvunnet stål i vår produktion, vilket också säkerställer en hög andel av återvunnet material, och därmed en positivt bidrag till den cirkulära ekonomin. Vårt synsätt på tillverkning och material är en möjliggörare för ett bättre resursutnyttjande i industrin. Det finns också utmaningar som vi behöver adressera. En av dessa är att säkra tillgången till återvunnet stål av rätt kvalitet. Det ligger i sakens natur och är en direkt konsekvens av vår framgång att livslängden på våra material hos kunder ofta är mycket lång och därmed även tiden det tar innan materialet kan återvinnas. Det ligger i den cirkulära ekonomins natur att efterfrågan på återvunnet stål är hög och ökar, vilket också påverkar vårt arbete med att hitta lösningar att säkerställa vår tillgång till återvunnet råmaterial. Det är en utmaning för oss att bibehålla och helst öka andelen återvunnet material i våra stålsorter. Detta eftersom de avancerade material vi utvecklar idag, och som vi planerar att utveckla i än större omfattning framöver, har en hög andel legeringsämnen i sin sammansättning. Alleima har en affärsmodell som bygger på hög vertikal integrering, hög kompetens inom forskning och utveckling och innovation av avancerade material och produktutveck- ling som bygger på stor förståelse för kundernas behov. Genom att förstå kundutmaningar och utveckla avancerade material som löser deras utmaningar, utvecklar vi industrier och gör det möjligt för dem att stärka sin position på mark- naden. Genom att vi har kontroll över hela processen från materialutveckling till ståltillverkning och vidareförädling till den produkt kunden efterfrågar, har vi en position där vi kan ha effektiva processer med hög noggrannhet och minskad risk för fel och misstag. Vi kan ha kontroll över värdekedjan till stor del eftersom vi har god kunskap uppströms och goda affärsrelationer i vår materialförsörjning. Nedströms i värde- kedjan kan vi till stor del minska riskerna med mellanhänder, genom vårt fokus på direkt samverkan med kunden och direktförsäljning. Intressenter Våra huvudsakliga intressenter är egna anställda, våra kun- der, våra ägare och våra leverantörer. Vi har också gemen- samma intressen med de samhällen och organisationer där vi verkar, både lokalt nära vår verksamhet och på nationell och global nivå. Dessutom finns ytterligare mera avlägsna intressenter som vi interagerar med. De kan vara anställda hos våra affärspartners men det kan också vara de som inte har möjlighet att uttrycka sina synpunkter, såsom framtida generationer. För väsentlighetsanalysen har vi gjort en prak- tisk avgränsning till de intressenter vi listade ovan och som vi anser är de viktigaste grupperna vi identifierat och där vi ser en tydlig och direkt koppling till vårt hållbarhetsarbete, både hur vi påverkar dem och hur de kan påverka Alleima. Process för att identifiera potentiellt väsentliga områden För att skapa en initial lista över potentiella väsentliga områden gjordes granskningar av interna dokument, andra hållbarhetsredovisningar inom vår industri och kommande ESG-relaterade regelverk och ramverk. I arbetsmöten konso- liderades resultatet till en bruttolista med väsentliga områden som vi ytterligare förfinade, aggregerade och sedan definie- rade i en kortare lista. Den slutliga listan kategoriserades utifrån miljö, sociala och ekonomiska väsentliga aspekter, i linje med fastställda definitioner av Global Reporting Initiative. Vidare användes den slutliga, kategoriserade listan som grund för ytterligare utvärdering av relevansen för våra intressenter. Synpunkter från intressenter och experter För att validera och prioritera väsentliga områden, genomför- des totalt 16 djupintervjuer med interna och externa intressen- ter. I varje intervju diskuterades innehållet i listan med väsent- liga områden och dessa prioriterades baserat på en skala från 1-7. Detta kompletterades med generella diskussioner om viktiga hållbarhetsfrågor, risker och utmaningar för Alleima. Från intressentintervjuerna identifierades två huvudteman för väsentliga miljörelaterade områden: vår roll i övergången till en koldioxidsnål ekonomi, och vårt ansvar för direkt miljö- påverkan. För väsentliga sociala områden, var de viktigaste teman som identifierades påverkan på värdekedjan, innebä- rande både vår inverkan på värdekedjan och hur vi påverkas. Det andra området var relaterat till social hänsyn angående vår egen verksamhet och våra anställda och personal vars arbete kontrolleras av Alleima. När det gäller ekonomi och bolagsstyr- ning var affärsetik och regelefterlevnad, samt affärsutveckling och tillväxt två huvudteman som identifierades. Alla medarbetare inom Alleima erbjöds att delta i en intern undersökning för att ytterligare söka input kring väsentliga aspekter utifrån ett personalperspektiv. Varje respondent fick möjlighet att bedöma väsentliga områdens relevans på en skala från 1-7, tillsammans med två öppna frågor. Medarbetarnas svar lyfte fram en mängd olika områden samtidigt som de gavs möjlighet att uttrycka om de ansåg att några viktiga hållbarhetsämnen saknades på den slutliga listan. Medarbetarundersökningens resultat och resultaten från genomförda djupintervjuer diskuterades vidare i ytter- ligare arbetsmöten. Dessa syftade till att säkerställa att de huvudteman som lyfts av både anställda och representanter från andra intressentgrupper inkluderades i analysen och täcktes in som en del av processen. Respondenterna fick också möjlighet att ge input till viktiga projekt och initiativ de tyckte Alleima borde prioritera. De huvudområden som lyftes fram av anställda, visade sig vara i linje med områden som diskuterades under djupintervjuerna. Årsredovisning 2022148 Hållbarhetsnoter Prioritering av identifierade områden Efter avslutade intressentdialoger sammanställdes resul- tat från intervjuer och enkäter till en väsentlighetsmatris. Inledningsvis utarbetades och granskades konsekvens- bedömningen för att sedan utmanas och omdefinieras ytterligare i arbetsmöten. När väsentlighetsmatrisen var klar, genomfördes en konsekvensbedömning. Ett avslutande arbetsmöte genomfördes för validering av resultat och för att slutföra listan över väsentliga områden, inklusive göra en avgränsning utifrån områdenas signifikans. Avgränsningen avser vilka områden på listan som inkluderas som en del av Alleimas första uppsättning hållbarhetsmål och nyckeltal för måluppföljning. Som underlag för diskussion om föreslagna långsiktiga mål för Alleima fanns det en stor mängd data och indata som togs i beaktande. Resultatet av vår väsentlighetsanalys visar nyckelområden, där Alleima har en väsentlig påverkan och där intressenter förväntar kommunikation om mål och resultat. Intressenter har i dialoger dessutom uttryckt vidare önskemål om tydliga och mätbara mål. Detta sista steg syftade till att identifiera ett realistiskt antal områden att sätta koncernövergripande formella mål för. En grundlig process, som en väsentlighets- analys utgör, resulterar i en omfattande mängd information, och prioritering behövs för att trimma ner listan till en rele- vant, realistisk och balanserad uppsättning nyckelområden, som kan ge en representativ och rättvisande bild av vår påverkan, positiv som negativ, samt hur vi blir påverkade. Det slutliga förslaget antogs av företagets ledning och utifrån väsentlighetsanalysen beslutades den första uppsättningen långsiktiga hållbarhetsmål och relevanta mål för hållbar utveckling (SDG). Intressenter som deltagit Företagsintern input till väsentlighetsanalysen samlades in dels genom att erbjuda alla anställda att tillhandahålla sina synpunkter i en undersökning. Representanter i ledande positioner har deltagit i djupintervjuer. Intervjuer hölls med vd och koncernchef för Alleima, med chefen för strategisk forsk- ning, med personalchefen och en divisionschef. För externa synpunkter hölls djupintervjuer med representanter från kunder till alla våra affärsdivisioner, nyckelleverantörer och representanter för våra största aktieägare. Åsikter från lokala samhällen och lokala beslutsfattare samlades in genom att intervjua representanter från kommunfullmäktige. För att förstå analytikers förväntningar och deras synpunkter om hur ESG påverkar en investering intervjuade vi ESG-analytiker och en hållbarhetschef hos en av våra största ägare som representerar en stor pensionsfond. Styrning av väsentliga områden Hållbarhet är en viktig del av företagets strategi och Alleima hanterar påverkan på miljö, människor och mänskliga rät- tigheter eller ekonomisk påverkan från hållbarhetsområden likadant som vi gör för andra affärsbeslut. Våra lednings- system och vår styrmodell i förhållande till de materiella områden som listas nedan beskrivs i mer detalj i avsnittet för hållbarhetsstyrning. Hållbarhetsstyrning och hantering av vår hållbarhetsrelaterade påverkan följer ledningssystemet, som definieras i våra policyer och procedurer. Mätning och uppföljning av utfall mot mål är integrerade i företagets resultatgenomgångar. Kommunikation med intressenter sker via samma kanaler som annan företagskommunikation, vilket inkluderar delårsrapportering, årsredovisning, inves- terarsamtal, anställdas webbseminarier och kommittéer för samråd. Förteckning över väsentliga områden Resultatet av processen resulterade i en förteckning över väsentliga områden. De områden som analysen resulterade i är listade i rangordning efter betydelse. Aspekterna grup- perades i teman som utgör fyra områden i de långsiktiga hållbarhetsmål som används för uppföljning av genomför- andet av vår strategi utifrån ett hållbarhetsperspektiv. De teman och områden som valts ut för aktiv uppföljning och kommunikation av specifika nyckeltal sammanfattas i slutet. Dessa teman och områden är vad som bildat vår nuvarande uppsättning av hållbarhetsmål för Alleima och de utgör vår slutgiltiga lista över väsentliga områden. Hållbarhetsaspekter som inte inkluderats är fortfarande väsentliga, men inte nöd- vändigtvis betydande på gruppnivå. En del av dem hanteras lokalt, andra är bortom gränsen för att bli prioriterade vid denna tidpunkt. Nya analyser eller ändrade omständigheter kan leda till förändring i prioriteringar och följaktligen även förändringar i vilka områden som anses vara mest väsentliga. — Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet — Utsläpp av växthusgaser från den egna verksamheten — Utsläpp av växthusgaser som vi indirekt ger upphov till — Cirkularitet, materialanvändning och resurseffektivitet — Produktkvalitet — FoU, innovation och patenthantering — Hantering av kundrelationer / kundnöjdhet — Ansvarsfulla inköp — Hälsa och välmående — Mänskliga rättigheter — Avfallshantering — Mångfald, inkludering och samhörighet — Affärsetik, bekämpande av mutor och antikorruption — Bolagsstyrning och riskhantering — Talent attraction och nöjda medarbetare — Energieffektivitet — Ansvarsfulla företagsförvärv — Dataintegritet och IT-säkerhet — Luftföroreningar från egna verksamheten — Ansvarsfull vattenhantering — Samverkan med samhälle och lokalbefolkning — Biologisk mångfald Områden grupperades i fyra teman och några kombinerades till nya områden enligt följande: Klimat och cirkularitet — Utsläpp av växthusgaser från den egna verksamheten — Utsläpp av växthusgaser som vi indirekt ger upphov till — Materialcirkularitet — Avfallscirkularitet Årsredovisning 2022 149Hållbarhetsnoter Marknadsledare — Hållbar tillväxt — Marknadsledare ur ett hållbarhetsperspektiv Ansvarsfull arbetsgivare — Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet — Mångfald, inkludering och samhörighet Affärsetik — Ansvarsfulla inköp — Affärsetik och antikorruption NF3 | Speak Up Systemet Speak Up är ett online-verktyg utformat för att göra det möjligt för anställda inom Alleima att, på ett säkert och konfidentiellt sätt, rapportera misstänkta brott begångna av någon person som är associerad med Alleima, mot Alleimas uppförandekoder (läs mer i bolagsstyrningsrapporten), poli- cyer och procedurer samt tillämpliga lagar och förordningar i länder där verksamhet bedrivs. Möjligheten att rapportera finns även för externa intressenter. Anonyma rapporter accepteras och behandlas på samma sätt som icke-anonyma. Alleimas Speak Up-system härrör från det system som används av Sandvik men har modifierats för att göra det anpassat för Alleima. Inom Alleima ägs och förvaltas Speak Up av avdelningen för affärsintegritet och utredningar. Tillgång till systemet är strikt begränsat ur både konfidentialitet- och verksamhetssyfte. För transparensändamål förs register över alla ärenden som rapporterats genom Speak Up, inklusive deras utvärdering och slutligt omhändertagande. Statistiken Under 2022 gjordes totalt 17 anmälningar genom Speak Up. Av dessa var nio riktade mot Sandvik Materials Technology via Sandvik Speak Up och åtta till Alleima via Alleima Speak Up. Uppdelningen av ärenden var som följer: Av de 17 ärenden som rapporterades togs sex stycken vidare till utredning, åtta hänvisades tillbaka till berörd chef för lämplig åtgärd och tre registrerades men bedömdes inte kräva ytterligare åtgärder. Tolv av rapporterna har nu stängts medan fem fortfarande var öppna vid årets slut. Pågående aktiviteter En kampanj för att utveckla medarbetarnas medvetenhet och förtroende för systemet pågår för närvarande, liksom en separat kampanj för att ge chefer och andra som kan få rap- porter om felaktigt uppförande utbildning om vad de ska göra om de får sådana rapporter. NF4 | Regeleerlevnad Koncernens regelefterlevnadsprogram omfattar fyra huvudområden: förebyggande av mutor och korruption, konkurrensrätt, exportkontroll och tull samt datasekretess. Regelefterlevnad på Alleima handlar om att säkerställa att lagar och regler följs inom dessa områden. Efterlevnad hand- lar om mer än att följa lagar och undvika straffavgifter. I vårt sätt att arbeta med regelefterlevnad, tror vi att god kontroll inom området bygger tillit och förtroende hos våra kunder, leverantörer och andra viktiga intressenter, inklusive samhäl- let. Vår policy för affärsetik och regelefterlevnad och relate- rade procedurer reglerar hur vi ska agera, och detta stödjs ytterligare av vårt verktyg Compliance House, som har imple- menterats i företaget. Compliance House används för att övervaka effektivitet och prestanda samt för att säkerställa att vi identifierar och korrigerar eventuella brister. Genom att följa och analysera vårt etiska affärsbeteende fungerar verk- tyget som ett kraftfullt stöd till organisationen när det gäller att identifiera och hantera eventuella brister. När brister iden- tifieras vidtas åtgärder för att säkerställa att alla definierade kravställningar hanterats och att det inte finns några brister som lämnats ohanterade. Alleima fick inga betydande böter eller andra sanktioner för bristande efterlevnad av lagar eller föreskrifter som rör programmets fyra områden. Förebyggande av mutor och korruption Alleimas uppförandekod utgör grunden för vår verksamhet och att vi agerar med ärlighet, integritet och höga etiska standarder. Vårt arbete med regelefterlevnad syftar i det här sammanhanget till att säkerställa att vi har ett väleta- blerat arbetssätt för att förebygga mutor och korruption. Programmet innehåller också processer och verktyg för att upptäcka och bekämpa alla incidenter som kan uppstå. Programmet grundar sig på USA:s foreign corrupt practices act, Storbritanniens bribery act och annan nationell lagstift- ning. Det innehåller fler delar som syftar till att säkerställa att vi jobbar förebyggande i vårt arbete inom detta område. Riskidentifiering och riskbedömning, policyer, procedurer och instruktioner utgör exempel på kontrollfunktioner samt rutiner för journalföring, råd och stöd. Utbildning är en del av Rapporterade överträdelser     Ledarskapsrelaterade överträdelser () Trakasseri, diskriminering, sexuell trakasseri () Ekonomiska överträdelser () Övrigt () Årsredovisning 2022150 Hållbarhetsnoter programmet liksom processer för rapportering, uppföljning och genomförande av förbättringsaktiviteter. Styrelsen äger bolagets policy om etik och regelefterlev- nad som beskriver hur bolaget på ett tydligt och strukturerat sätt hanterar området för bekämpning av mutor och korrup- tion. Justeringar i policyer bereds av revisionsutskottet och beslutas av styrelsen. Bolagets funktion för regelefterlevnad rapporterar regelbundet till revisionsutskottet hur bolagets program för bekämpning av mutor och anti-korruption fortskrider. Ärenden som behandlas i revisionsutskottet protokollförs och protokollen tillhandahålls till styrelsen. Revisionsutskottets ordförande rapporterar också regelbun- det till styrelsen kring revisionsutskottets arbete. Policyn kommuniceras och görs allmänt tillgänglig genom att säkerställa att alla anställda informeras om att den finns och var den finns att tillgå. För vissa personalkategorier där risken är högre, hålls skräddarsydda utbildningar för att öka medvetenheten ytterligare från en allmän nivå. Läs mer om utbildningar som genomförts under året i utbildningsavsnit- tet. Under året har 60 rapporteringsenheter, motsvarande 100 procent av verksamheten, genomfört en riskbedöm- ning avseende korruption. I bedömningen identifierades risker som kan grupperas i: relationer med kommersiella och administrativa mellanhänder, gåvor, underhållning och resor; intressekonflikter, människor och organisation samt aktivite- ter kopplade till sponsring och samhällsengagemang. Inga korruptionsincidenter har bekräftats och inga offentliga rätts- liga förfaranden rörande korruption har inletts mot Alleima under året. Inga kontrakt med affärspartners sades upp eller nekades att förnyas på grund av överträdelser relaterade till korruption. Konkurrenslagstiftning Konkurrens ligger i Alleimas och våra intressenters tydliga intresse. Sund konkurrens är det som driver effektivitet och innovation och en väl fungerande marknad. Eventuella överträdelser av konkurrenslagstiftningen kan få allvarliga konsekvenser ur ett ekonomiskt perspektiv och kan skada anseendet för Alleima. Inblandade medarbetare riskerar fängelsestraff, bötfällning, näringsförbud och andra discipli- nära åtgärder. Alleima har en gemensam plattform som en del av programmet som syftar till att minimera risken för brott mot konkurrenslagstiftningen. Våra medarbetare är per- sonligen ansvariga i enlighet med uppförandekoden att ha en grundläggande kunskap om gällande konkurrensreglers innebörd, så att de kan identifiera situationer där problem kan uppstå. Vidare, för medarbetare i roller där kunskap om konkurrenslagstiftning är av särskild betydelse, behöver kon- kurrensrättslig utbildning genomföras minst två gånger om året för att säkerställa tillräcklig kunskapsnivå. Regelefterlevnad inom exportkontroll och tull Vi värdesätter och följer regler för ansvarsfull global handel, inbegripet regleringar avseende till exempel exportkontroll och tullar. Alleima förflyttar varor, fysiska såväl som immate- riella, inom och mellan länder. När vi gör detta är det viktigt att följa tillämplig lagstiftning och gällande regler. Detta minskar risken för böter, påföljder, försenade transporter, förlust av export-/importprivilegier, straffrättsligt ansvar och skada på vårt varumärke. Alleima har en policy för processer och förfa- randen som omfattar regler inom området trade compliance som gäller för alla bolag inom koncernen. Införandet av vår policy och tillhörande procedurer ska borga för en robust och välfungerande hantering inom det handelsrättsliga området. I enlighet med vår uppförandekod har vi åtagit oss att följa tillämpliga handelslagar och förordningar i de länder där vi verkar. All verksamhet inom Alleima, våra bolag och relevanta anställda över hela världen ska följa vår policy som inkluderar regelefterlevnad inom exportkontroll och tull. Datasekretess Rätten till sekretess inkluderar en individs grundläggande rätt till skydd av sina personuppgifter. Vår inställning till denna grundläggande rättighet uttrycks i Alleimas uppförandekod och implementeras som en del av etik- och efterlevnadspo- licyn. Policyn fastställer de grundläggande principerna och kraven för efterlevnad av datasekretess inom Alleima. Den täcker all behandling av personuppgifter för alla företag i koncernen. Utbildning Kontinuerlig utbildning är en förutsättning för att lyckas med implementationen av, och säkerställa att anställda har den medvetenhet som behövs för att följa vårt regelefterlev- nadsprogram. Utbildning inom regelefterlevnad erbjuds till anställda i olika format, inklusive onlinekurser, webbsemina- rier och klassrumsutbildningar. Totalt slutfördes 788 utbild- ningar, av 690 individuella deltagare. Regelefterlevnadsprogrammet bygger på regelbunden utbildning online och i klassrum för anställda som utsätts för compliancerelaterade risker. År 2022 fick 324 anställda utbildning mot mutor och korruption, 73 anställda fick utbild- ning i trade compliance, 319 anställda fick utbildning i konkur- rensrätt och 40 anställda fick utbildning i datasekretess. Dessutom fick 32 anställda utbildning i tullverksamhet och internationella handelstermer (incoterms). Dessutom deltog 180 anställda, som täcker 100 procent av Alleimas företagsledningsgrupper, i den årliga granskningen av de 60 rapporteringsenheterna i Compliance House. En granskning av Compliance House innebär att de viktigaste risker som identifierats inom regelefterlevnad för varje rap- porteringsenhet granskas av företagsledningen och Alleimas complianceteam. I den årliga översynen analyserades effek- tiviteten av befintliga korrigerande åtgärder och man kom överens om planer för eventuella nya, inklusive en tidsplan för när de skulle stängas. Årsredovisning 2022 151Hållbarhetsnoter NF5 | Medarbetare Mångfald, jämställdhet och inkludering Mångfald, jämställdhet och inkludering (Diversity, equality and inclusion, DEI) står högt på agendan. Om vårt arbete med jämställdhet och inkludering bedrivs framgångsrikt, ser vi många positiva effekter på vår verksamhet. Vi strävar efter att bygga team som är mångsidiga, med en öppen och väl- komnande kultur som stödjs och drivs av medarbetare som innehar en ledarroll. En kultur där alla är välkomna och som uppmuntrar alla kollegor att engagera sig och bidra. På så sätt kan de växa och utvecklas tillsammans med vår verksam- het, vilket vi betraktar som en styrka. Skulle vi inte göra bra ifrån oss inom detta område riskerar vi att misslyckas med att locka och behålla kompetens, vilket skulle få negativa konse- kvenser på verksamhetens resultat. Våra hållbarhetsmål inkluderar att nå en tredjedel kvinnliga chefer till 2030. Andelen kvinnor i chefsbefattningar ökade till 22,8 procent (21,1) och andelen kvinnor i koncern- och divisionsledningar sammantaget uppgick till 46 procent. Vi erbjuder DEI-utbildning på olika sätt till alla våra chefer och medarbetare, t.ex. workshops, klassrums- och onlineutbild- ningar. Vi har valt att samarbeta med AllBright Foundation, för att framöver mäta jämställdhetsdata och bekämpa orättvisor och övervinna partiskhet. Rapporten som täcker ett antal av våra större marknader kommer i början av 2023 och den kommer att vara en viktig återkoppling på vårt arbete inom området under 2023 och framåt. Medarbetarnas engagemang Under 2022 förberedde vi vår nya medarbetarundersökning, ACES – Alleima Colleague Engagement Survey, som lansera- des tidigt 2023. Syftet är att regelbundet mäta medarbetar- nöjdhet, -engagemang och känsla av tillhörighet. Detta kommer att ge oss insikter om hur vi presterar som nytt företag så att vi kan agera för att förbättra identifierade och prioriterade områden, baserat på fakta. Vi kommer att Mångfald bland ledande befattningar och medarbetare 2022 Styrelsens sammansättning uppdelat på kön och åldersgrupp, antal, 31 december Kvinnor Män Under 30 0 0 30–50 0 2 Över 50 3 5 Totalt 3 7 2022 Koncernledningen uppdelat på kön och åldersgrupp, FTE, 31 december Kvinnor Män Under 30 0 0 30–50 3 2 Över 50 0 5 Totalt 3 7 2022 2022 Anställda uppdelat på åldersgrupp och anställningskategori, samt andel kvinnor per anställningskategori, FTE %, 31 december Under 30 år 30–50 år Över 50 år Andel kvinnor Koncernledning 0 50 50 30 Ledningsgrupper som leds av medlem i koncernledningen 3 58 39 49 Övriga chefer 1 51 48 21 Övriga anställda 8 53 39 35 Totalt 8 49 43 20 2022 2022 Anställda uppdelat på åldersgrupp och division, samt andel kvinnor per division, FTE %, 31 december Under 30 år 30–50 år Över 50 år Andel kvinnor Tube 8 50 42 18 Strip 7 45 47 22 Kanthal 7 47 46 21 Koncerngemensamma funktioner 6 54 39 45 Totalt 8 49 43 20 Årsredovisning 2022152 Hållbarhetsnoter genomföra undersökningen tre gånger under 2023 och den första undersökningen kommer att utgöra vårt utgångsvärde. Grundläggande värderingar Under 2022 utvecklade och lanserade vi våra nya kärnvärden: Vi bryr oss, Vi levererar och Vi utvecklas. Våra kärnvärden är vår grund. Vilka vi är, vad vi står för, våra styrkor och vad vi strävar efter att vara. De definierar vår kultur. Vi kommer att fortsätta implementeringen under 2023 och att följa upp hur kärnvärdena har tagits emot. Kompetens- och ledarskapsutveckling Alleima erbjuder medarbetare utvecklingsmöjligheter genom utbildning på jobbet, virtuella utbildningskanaler och klassrumsutbildning. Vi erbjuder våra anställda ledar- skapsprogram, utbildningsakademier, digitala workshops, mentorskap och andra möjligheter till kunskapsutveckling och omskolning samt inhämtande av relevant kunskap som stödjer vår framtida verksamhet. Dessutom introducerade vi Linkedin Learning, som erbjuder ett brett utbud av digitala kurser i olika ämnen och på olika språk, tillgängliga på alla digitala plattformar. Alla globala ledarskaps- och expertprogram kommer att omvandlas för att återspegla vår strategi för 2025. Vårt nya Alleima - Basic Leadership-program kommer att lanseras under kvartal 1 och vårt nya Alleima senior ledarskapspro- gram under kvartal 2. Intern arbetsmarknad Som anställd hos Alleima ansvarar varje enskild medarbetare för sin egen karriärutveckling. Alleima erbjuder ett brett utbud av karriärmöjligheter. Vår interna arbetsmarknad gör att våra anställda kan flytta till andra delar av Alleima eller andra län- der och växa och utvecklas som individer och professionella. Under 2022 uppgick antalet tillsatta positioner till 760 och en stor majoritet av tjänsterna var utplacerade på den öppna interna arbetsmarknaden. NF6 | Hälsa och säkerhet Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet Startår 2019 2021 2022 Mål 2022 Incidenter Anställda Inhyrda Totalt Anställda Inhyrda Totalt Anställda Inhyrda Totalt Antal dödsolyckor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Antal LTI 1 51 6 57 32 3 35 40 5 45 LTIFR 2 4,9 4,2 4,9 3,5 4,8 3,6 4,2 6,1 4,3 3,4 Antal TRI 3 82 8 90 77 5 82 73 8 81 TRIFR 4 7,9 5,6 7,7 8,4 8,0 8,4 7,6 9,7 7,8 5,5 Miljoner arbetade timmar 10,327 1,423 11,750 9,151 0,628 9,780 9,573 0,823 10,396 Riskobservationer 10 798 9 671 9 880 Stängda riskobservationer 10 192 9 396 9 544 Andel stängda riskobservationer, % 94,4 97, 2 96,6 Tillbud 1 755 1 336 1 348 TRI-frekvens per division 2022 2021 Tube 7,3 8,3 Strip 13,8 15,6 Kanthal 7,5 7,3 Koncerngemensamma funktioner 4,5 0,0 Totalt 7,8 8,4 1) Frånvaroolyckor 2) Antal frånvaroolyckor och dödsolyckor per miljon arbetade timmar 3) Totalt registrerbara olyckor 4) Antal TRI per miljon arbetade timmar Årsredovisning 2022 153Hållbarhetsnoter Ledningssystem Alleima har implementerat en global certifiering enligt ISO 45001 och ISO 14001 som täcker varje större enhet, och arbetstagare som utför arbete åt Alleima på dessa enheter. Definitionen av större enhet baseras på enhetens riskprofil. Om en enhet inte omfattas av ett certifierat ledningssystem omfattas den istället av en separat procedur under hållbar- hetspolicyn för att säkerställa att miljö, hälsa och säkerhet hanteras tillräckligt utifrån riskprofilen för mindre anlägg- ningar och kontorsbaserad verksamhet. I slutet av 2022 hade Alleima giltiga certifikat, vilket innebär att 100 procent av våra större enheter omfattades av ett ledningssystem som verifie- rats av tredje part. Vårt arbete med hälsa och säkerhet Indikatorer Vi följer arbetet med hälsa och säkerhet globalt, med hjälp av ett antal nyckeltal. Detta inkluderar olycksfallsfrekvens för frånvaroolyckor (Lost Time Injury Frequency Rate, LTIFR) och olycksfallsfrekvens för totalt antal registrerbara olyckor (Total Recordable Injury Frequency Rate, TRIFR). I ett längre tidsperspektiv har vår olycksfallsfrekvens utvecklats positivt. År 2022 var utvecklingen av LTIFR (LTI per miljon arbetade timmar) ogynnsam och ökade till 4,3 (3,6). Detta påverkades främst av ett särskilt negativt fjärde kvartal. TRIFR (totalt antal registrerbara olyckor per miljon arbetade timmar) förbättra- des till 7,8 (8,4). Förbättringen försvagades av den negativa trend som noterades under det sista kvartalet. De vanligaste olyckorna var hand- och fingerskador. Förutom nyckeltal som mäter utfallet följer vi också en uppsättning proaktiva mätetal. Dessa är avsedda att mäta framdriften av lokala miljö-, hälso- och säkerhetsplaner. Syftet är att säkerställa att varje anläggning identifierar, adresserar förbättringsåtgärder och implementerar dessa, antingen baserat på den lokala riskprofilen eller ett gemensamt fokusområde som vi vill adressera. Risker och tillbud mäts också, liksom andelen av dessa som hanterats och stängts. Riskobservationer och riskbedömning Processen för att säkerställa hälsa och säkerhet för personer vars arbete utförs för och kontrolleras av Alleima bygger på en systematisk process. Det finns en rutin som anger kraven för att proaktivt identifiera, analysera och hantera EHS-risker så att de når en rimlig och acceptabel nivå genom att effek- tivt införa effektiva kontroller enligt en hierarkisk ordning (Hierarchy of Controls). Krav som måste uppfyllas utöver eventuella lokala, lagstadgade eller juridiska krav specifice- ras i rutinen. Att bedöma och minska risker är en del av det dagliga arbe- tet. För varje enhet inom Alleima är det den lokala ledningens ansvar att se till att detta genomförs. En uppgiftsbaserad riskbedömningsmetod ska användas för att systematiskt undersöka ett arbete och observera risker, utvärdera riskerna och specificera kontroller. Riskbedömningar ska utföras av en grupp individer med erforderlig expertis och omfatta åtminstone en utbildad person som kan leda arbetet, den lokalt ansvarige chefen och operatören. Riskbedömningen ska granskas och godkän- nas av denna grupp plus en EHS-representant, en relevant ämnesexpert (om så krävs) och chefen för den process som riskbedöms. Personlig skyddsutrustning (PPE) Eliminering Utbyte Tekniska kontroller Administrativa kontroller • Fysisk eliminering av faran • Ersätt faran med något mindre farligt • Isolera personer från faran • Förändra och för- bättra arbetssättet • Skydda personen med PPE Hierarkisk ordning för eektiva kontroller inom EHS Årsredovisning 2022154 Hållbarhetsnoter Riskidentiﬁering Implementation av barriärer Riskbedömning Kontrollera och övervaka Processen består i riskidentifiering och -beskrivning och riskens potentiella konsekvens och sannolikhet. Den används för att bedöma den inneboende risken och kom- mer att användas för att bestämma lämplig kontrollåtgärd. Prioritetsordningen vid implementering av kontroller följer den stegvisa ordning som sträcker sig från eliminering av risk som första prioritet, vilket är den starkaste barriären som kan införas, till skyddsutrustning som minst effektiva kontroll. En ny bedömning som tar hänsyn till den införda barriären kommer att leda till ett resultat för den så kallade kvarva- rande risken. Riskresultatet fungerar som återkoppling för att avgöra om kontrollåtgärden är acceptabel eller inte. Ytterligare åtgärder kan vidtas beroende på den kvarvarande risken innan den framtida riskpotentialen fastställs. Alla beslut ska dokumenteras liksom stegen i riskbedömningen. Alla beslutade barriärer ska implementeras inom en rimlig tidsram och det ska göras granskningar för att säkerställa att alla åtgärder genomförs. Granskning sker kontinuerligt för att förstå åtgärdernas effektivitet och för att de lokala riskbe- dömningarna ska kunna uppdateras. Enheterna lär också av varandra genom att delta i nätverksmöten där "best practice" delges och exempel presenteras för diskussion. Dessutom har ett system införts för att sprida och dela information om incidenter och potentiellt allvarliga incidenter för att skapa högre medvetenhet om faror och incidenter som skulle kunna inträffa på fler än en plats i företaget. Incidentutredning En effektiv utredning kräver ett metodiskt, strukturerat förhållningssätt till informationsinsamling, sammanställning och analys. Resultaten från en utredning utgör basen på vilken en handlingsplan tas fram. Handlingsplanens innehåll ska när det har implementerats förebygga att samma typ av olyckor eller tillbud inträffar igen samt bidra till att förbättra den övergripande riskhanteringen. En generisk illustration av utredningsprocessen på Alleima visar de steg som ingår (se ovan). Utbildning inom hälsa och säkerhet Det finns vissa prestationskrav som gäller för alla arbetsplat- ser där det finns personer vars arbete samordnas av Alleima. Syftet är att säkerställa att alla dessa människor har relevanta färdigheter, kunskaper, kompetenser och beteenden för att utföra sitt arbete på ett säkert sätt. Ansvarig person på varje arbetsplats måste säkerställa att alla involverade förstår sitt EHS-ansvar och att de har erbjudits och deltagit i utbildning efter behov. EHS-relaterad utbildning erbjuds som en del av utvecklingsmöjligheterna och alla anställda ska genomföra vår obligatoriska grundläggande utbildning inom EHS. Till vissa arbetsuppgifter kopplas ytterligare obligatoriska EHS- utbildningar, riktade mot vissa specifika kompetenskrav. I utbildningskatalogen finns utbildningar som erbjuds för uppgifter där det ställs kompetenskrav till exempel för heta arbeten och arbete på höga höjder. Utbildningar erbjuds kostnadsfritt till personen som utbildas, de registreras och medarbetaren kan lägga till kompetensen i sin lista över för- värvade kunskaper i sitt personliga utbildningsregister som finns kopplat till personalsystemet. • Omedelbar åtgärd • Preliminärt incident- meddelande • Incident utrednings- rapport • Slutligt incidentmed- delande • Tilldela åtgärder • Tilldela riskbedöm- ning • Godkännande • Arkivering Inledande utredning Formell utredning Korrigerande förebyggan- de åtgärder Uppföljning kontroll av eektivitet Slutlig stäng- ning Figuren visar vår process för incidentutredningar inom EHS Figuren visar vår process för riskbedömningar inom EHS Årsredovisning 2022 155Hållbarhetsnoter Material Metalliska råmaterial 2022 2021 2020 2019 Primärt, kton 46 50 49 54 Sekundärt, kton 218 223 206 227 Skrotandel, % 82,6 81,8 80,8 80,7 Metaller är en icke-förnybar råvara, som är 100 procent återvinningsbar Energianvändning Energianvändning (TJ) 2022 2021 2020 2019 Icke förnybara bränslen 1 172 1 253 1 194 1 359 Bensin 2 2 2 4 Diesel 6 6 6 37 Gasol 462 458 461 679 Naturgas 602 703 699 579 Eldningsolja 101 84 24 61 Förnybara bränslen 113 30 24 0 Etanol 0 0 0 0 HVO 23 23 24 0 Biogas 90 7 0 0 Total energi från bränslen 1 285 1 282 1 218 1 359 Inköpt elektricitet 2 327 2 307 2 318 2 587 Egenproducerad förnybar elektricitet 12 0 0 0 Inköpt fjärrvärme och ånga 104 135 141 147 Total elektricitet, fjärrvärme och ånga 2 443 2 442 2 459 2 734 Total energianvändning 3 728 3 724 3 676 4 093 Ingen konsumtion av kylning, såld kylning, såld värme eller såld ånga har rapporterats Total energianvändning i relation till valsbara ton stål 2022 2021 2020 2019 GJ energi/valsbara ton stål 17,4 17,0 18,1 17,3 NF7 | Miljöpåverkan Koldioxidutsläpp per division, ton Scope 1 Scope 2 Scope 1 + 2 Division Bränslen Processbaserat Elektricitet, fjärrvärme, ånga Totalt Tube 67 103 24 539 6 192 97 834 Kanthal 5 075 377 4 173 9 625 Strip 635 0 17 653 Gemensamt 141 0 74 215 Totalt 72 954 24 916 10 457 108 327 Årsredovisning 2022156 Hållbarhetsnoter Utsläpp Koldioxidutsläpp, kton COe 2022 2021 2020 2019 Scope 1 total COe 98 102 96 112 Scope 2, elnätsbaserat 59 69 70 75 Initiativ att köpa fossilfria marknadsinstrument för elektricitet -49 -50 -35 -37 Scope 2, marknadsbaserat 10 20 35 38 Total, elnätsbaserat 157 171 166 186 Total, marknadsbaserat 108 121 131 150 Totala koldioxidutsläpp i relation till valsbara ton stål 2022 2021 2020 2019 Ton koldioxid/valsbara ton 0,51 0,55 0,64 0,63 2022, ton Per avfallskategori Genererat Cirku- lärt Inte cirkulärt Slagg 68 009 563 67 446 Metaller 14 290 14 284 6 Industridamm 6 173 6 029 144 Slam 6 074 36 6 038 Emulsioner 4 584 2 849 1 735 Restavfall (blandat) 2 085 164 1 921 Trä 1 029 272 757 Oljor 955 608 347 Annat 11 983 8 829 3 155 Totalt 115 182 33 635 81 547 Avfall fördelat på hanterings- metod och klassificering Totalt Intern hantering Extern hantering Cirkulärt, farligt avfall 11 252 299 10 953 Återanvändning 683 0 683 Återvinning 10 568 299 10 269 Cirkulärt, icke farligt avfall 22 383 5 701 16 682 Återanvändning 2 291 0 2 291 Återvinning 20 092 5 701 14 391 Inte cirkulärt, farligt avfall 8 541 3 361 5 180 Förbränning, energiåtervinning 927 0 927 Förbränning 869 0 869 Deponi 6 539 3 361 3 178 Ospecificerat 206 0 206 Inte cirkulärt, icke farligt avfall 73 006 64 133 8 873 Förbränning, energiåtervinning 1 523 0 1 523 Förbränning 8 0 8 Deponi 70 809 64 133 6 676 Ospecificerat 665 0 665 Totalt 115 182 73 494 41 688 Avfall Årsredovisning 2022 157Hållbarhetsnoter Koldioxidutsläpp och energi Vår verksamhet är till sin natur energikrävande. För att säkerställa effektiv energianvändning arbetar vår mest energikrävande verksamhet under ett certifierat energihan- teringssystem. Ineffektiv användning av energi är onödigt och kostnadsdrivande och det strävar vi efter att undvika. Den senaste tidens händelser, särskilt i Europa, har lett till ökad risk för negativa effekter. Energikrisen påverkar priserna i viss utsträckning. Elförsörjning är en förutsättning för vår verksamhet, och energibrist såväl som -kostnad är en aktuell risk, som vi är medvetna om och hanterar som en del av vår riskhanteringsprocess (ERM-process). Vår ståltillverkning ligger där det finns tillgång till fossilfri el för att driva vår ljus- bågsugn. Vi strävar efter att ha planer för miljö, hälsa och säkerhet på varje enhet samt åtgärder för att öka energieffektiviteten och minska koldioxidutsläppen (CO). Vi har ett mål att minska våra CO-utsläpp i scope 1 och 2 med 50 procent till slutet av 2030, jämfört med vårt basår 2019. Vid slutet av 2022 hade vi minskat CO-utsläppen med 28 % jämfört med basåret, till 108 tusen ton. Jämfört med året innan var minskningen mot- svarande 11 %. Minskningen berodde främst på det fortsatta arbetet med att köpa fossilfri el. År 2022 använde Alleima 628 GWh fossilfri el, vilket var 96 % av den totala el som köptes in. Av den totala energianvändningen på 660 GWh, kom 64 % från icke-fossila energikällor. Vi anslöt oss till Science based target-initiativet (SBTi) under året och åtog oss att sätta upp vetenskapsbaserade mål för netto-nollutsläpp, i enlighet med Paris-avtalet. Genom att engagera oss i SBTi utökar Alleima målen till att omfatta hela vår värdekedja. Vi ska ta fram ett målförslag som kom- mer att genomgå en teknisk validering av SBTi innan det kan lanseras offentligt. SBTi-åtagandet föregicks av ett grundligt arbete för att förstå våra utsläpp av växthusgaser. Vi använde ett tillväga- gångssätt där vår värdekedja granskades för klimatpåverkan. En systematisk utsläppsinventering genomfördes för att kartlägga vilka de huvudsakliga utsläppskällorna var, samt den indikativa storleken på dessa utsläpp. Arbetet utgick från de kriterier som satts upp av SBTi, som i många delar hänvisar till greenhouse gas protocol. Baserat på granskningen kunde vi verifiera att vår råvaruförsörjningskedja är den största utsläppskällan för oss. Granskningen visade att det kan vara så mycket som upp till hälften av vårt totala klimatavtryck som härrör från de råvaror vi använder. Granskningen visade också att våra egna utsläpp från bränslen, processer, användning av elektricitet, värme och ånga inte är obetyd- liga. Dessa utsläpp motsvarar omkring 10–20 procent av de totala utsläppen. Granskningen har utförts utifrån data från verksamheten under 2019. Data i scope 1 och 2 kommer från egna data som rapporterats som en del av vår miljörappor- teringsprocess. Scope 3 baserades till stor del på finansiella uppgifter om våra utgifter för inköp, gjorda under 2019. Det betyder att graden av osäkerhet för exakta utsläppsdata är ganska hög. För att förstå de huvudsakliga utsläppskällorna och förhållandet mellan olika utsläppskategorier tjänar det dock ett viktigt syfte att kartlägga vilka våra huvudsakliga scope 3-kategorier är. För inköp av råvaror var beräkningarna mer detaljerade och baserade på inköpta vikter per råvara. I arbetet med att bygga upp utsläppsinventeringen samar- betade vi med ett tredjepartsföretag, som fick i uppdrag att bygga verktyget för beräkning samt att säkerställa att data- insamlingen och beräkningsmetoderna uppfyllde kriterierna enligt SBTi. Arbetet startade redan när vi verkade som en del av Sandvik-koncernen, men slutfördes efter att vi blivit Alleima. Avfall Den enskilt största påverkan såväl som framtida möjligheten kommer från de slaggmängder som genereras i ståltillverk- ningsprocessen. Att hitta möjligheter att undvika deponering av slagg undersöks ständigt och både kommersiella och icke-kommersiella alternativ utvärderas och implementeras när det är möjligt. Cirkularitet är en väsentlig aspekt för oss och vi vill minska avfallsmängden och öka avfallscirkulariteten i vår verksam- het och i värdekedjan. Vi har satt upp två mål för att stödja denna ambition. Det första målet syftar till att aktivt under- söka genomförbara möjligheter att minska genererad mängd slagg som skickas till deponi. Den enskilt största avfallstypen som genereras i vår egen verksamhet är restprodukter från ståltillverkningen. Merparten av slaggen som genereras deponeras på vår anläggning i Sandviken. I vårt arbete med att hitta metoder för att minska avfallet till deponi kommer vi att se till att vi utforskar möjligheter, testar och genomför projekt för att föra slagg till cirkulära avfalls- strömmar. Vi betonar vikten av att lyckas med detta arbete genom att sätta upp ett mål för arbetet. Målet är att se till att arbetet alltid är aktivt och att fortlöpande kommunicera framsteg. Komplexiteten inom detta område har fått oss att göra bedömningen att det inte är meningsfullt att sätta numeriska mål för att nå en viss slaggmängd som ska avledas från deponering. I stället jobbar vi för att säkerställa att vi alltid arbetar aktivt för att se till att alla möjligheter undersöks. Prestanda kommer sedan att bedömas utifrån förmågan att visa framgångsrika resultat. För andra avfallstyper, som är små i jämförelse med de volymer som genereras i ståltillverkningen, har vi satt upp ett separat mål. Baserat på identifierade potentiella för- bättringar, antingen genom att minska uppkomst av avfall eller genom att flytta avfallsströmmar till cirkulära återvin- ningsmetoder, siktar vi på att nå 76 % cirkularitet för dessa, innan utgången av 2030. I slutet av 2022 rapporterades 70 procent avfallscirkularitet, exklusive slagg. Från och med 2023 kommer kontinuerlig uppföljning mot det nya målet att ingå i den kvartalsvisa resultatöversikten för hållbarhet. Det nya målet härrör från en ambition att minska avfallet och öka avfallscirkulariteten för vår verksamhet, men vår ambition tar även hänsyn till värdekedjan. Det innebär att vi kommer att ta hänsyn till aspekter som rör uppkomst av avfall vid inköp av varor samt påverkan nedströms, från förpackningsmaterial och de produkter vi levererar. Det kan handla om aktiviteter inom inköp för att identifiera återvinningsbarhet i produkter och inkludera denna kunskap i inköpsbeslut. Det innebär också att vi samarbetar med våra leverantörer inom avfalls- hantering för att förstå vilken återvinningsverksamhet som är tillgänglig i olika regioner där vi har verksamhet. Det är uppenbart för oss att tjänster inom avfallshantering skiljer Årsredovisning 2022158 Hållbarhetsnoter sig mycket åt i olika regioner. Vi är medvetna om detta och för oss betyder det att avfallshantering är ett område där det är viktigt med lokala initiativ och lokalt engagemang med företag inom avfallshantering. Det handlar också om att se till att vi har tillräcklig intern medvetenhet om hur vi sorterar vårt avfall för att säkerställa en effektiv avfallshantering. Avfall som genereras utanför vår produktion, som exempelvis förpackningar, hanteras av tredje part som ansvarar för att korrekt sortera material. All personal ansvarar för korrekt sor- tering och korrekt omhändertagande av avfall på plats. Det totala avfallet ökade med 11 % till 115 ton. Ökningen kan främst härledas till större, oregelbundna avfallstransporter inom stålverksamheten. Material Vilka råvaror vi använder spelar en nyckelroll ur många aspekter och det gäller hela värdekedjan. Uppströms är det starkt kopplat till hållbara inköp av legeringar som används för att producera stål. Genom hållbara inköp strävar vi efter att minimera vår påverkan från uppströms i vår värdekedja. Vi gör det genom att säkerställa att våra leverantörer uppfyller de förväntningar som anges i vår uppförandekod för leve- rantörer. I våra leverantörsutvärderingar arbetar vi med att säkerställa att leverantören har acceptabla arbetsförhållan- den och respekterar mänskliga rättigheter, för att nämna ett par av de områden som vår uppförandekod för leverantörer omfattar. Primära råvaror för ståltillverkningen är också det största området ur klimatpåverkanssynpunkt. Vi är en skrot- baserad ståltillverkare med en inbyggd positiv miljöpåverkan ur ett cirkulärt ekonomiperspektiv. Samtidigt är tillgången på metallskrot med rätt kvalitet avgörande och skulle potentiellt kunna utgöra en risk för oss om vi inte kunde köpa tillräckligt med sådant material. Våra viktigaste insatsvaror är olika metalliska råvaror. Våra produkter är förädlade produkter baserade på avancerad materialteknologi. En metallisk råvara kan smältas om och användas många gånger, utan att kompromissa med kvaliteten, vilket skapar goda förutsättningar för cirkulär materialhantering. Vi strävar efter att öka återvunnet innehåll i våra produkter och inköp av metallskrot är en viktig fram- gångsfaktor för oss. Vi samlar in och sorterar metallavfall från vår produktion för intern återanvändning. Återvinningsgraden i vårt producerade stål uppgick till 82,6 % för året vilket var en förbättring med 1 % jämfört med året innan. Vi siktar på att nå en återvinningsgrad på 83 % till 2030. Målet för 2030 kommer att kräva att vi lyckas med några viktiga initiativ. Vi tror att vi kommer att ha ett produktutbud 2030 som har utvecklats mot en ännu högre andel speciali- serade material. Dessa material skulle kräva mer unika kom- positioner och kommer sannolikt att ha högre halter av lege- ringsämnen som nickel och molybden. Det kan ställas mycket höga krav på renhet från föroreningar och användningen av ovanliga legeringsämnen kan också öka. Dessa egenskaper är nyckeln för att uppnå önskade materialegenskaper, men gör det samtidigt mycket utmanande att köpa återvunnet stål som är lämpligt för att producera materialen. Därför är ett viktigt initiativ för att nå målet av en återvin- ningsgrad på 83 % att samarbeta med kunder för att möjlig- göra återköp av material där materialsammansättningen är känd, för att uppnå den kvalitet som krävs i våra material och produkter. Om dagens produktutbud skulle vara oförändrat 2030 skulle vi sannolikt se en återvinningsgrad på mycket mer än 83 %. NF8 | Hållbar leverantörshantering Alleima har tusentals leverantörer i nästan 60 länder från vilka vi köper produkter, material och tjänster. Detta inkluderar råmaterial, komponenter, tjänster och allt annat som behövs för att vara Alleima. Det är viktigt för oss att våra leverantörer delar våra värderingar rörande hållbarhet. Därför förväntas alla våra leverantörer att förbinda sig till, och efterleva, Alleimas uppförandekod för leverantörer (”leverantörsko- den”). Vårt långsiktiga mål är att år 2030 ska alla leverantörer efterleva kraven i leverantörskoden. Under 2022 har Alleima fokuserat på att skapa grundför- utsättningarna som behövs för att nå det långsiktiga målet. Vi har utvecklat och implementerat processer och verktyg för att främja ett hållbart inköpsarbete. Detta inkluderar vår leverantörskod, onboardingprocessen, processen för håll- barhetsutvärdering av leverantörer samt tillhörande interna utbildningar. Detta för att säkerställa att hållbarhet integreras i vår inköpsverksamhet och leverantörshantering. Alleimas uppförandekod för leverantörer Under 2022 lanserades leverantörskoden, vilken är till- lämpbar för alla leverantörer som tillhandahåller produkter, material eller tjänster till Alleima. Leverantörskoden baseras på internationella ramverk som International Bill of Human Rights, the International Labour Organization’s Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work, the Rio Declaration on Environment and Development, the United Nations Convention against Corruption as outlined in the ten principles of the United Nations Global Compact, the OECD Guidelines for Multinational Enterprises and the UN Guiding Principles on Business and Human Rights, och OECD Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas. Leverantörskoden innehåller krav inom områden såsom lagefterlevnad, hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter, arbetsrätt, ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller, miljö och affärsetik. Den uppmanar även leverantören att anta klimatmål i linje med Parisavtalet 2015, och att erbjuda arbetsförhållanden som möjliggör en hälsosam balans mellan arbete och privatliv. Leverantörskoden uppmanar leverantö- rerna att inte bara implementera kraven i sin egen verksam- het, utan att även att ställa likvärdiga krav i sin värdekedja. Under 2022 har en utbildning i vår leverantörskod och dess krav tagits fram och 83 % av inköparna har gått utbildningen. Att efterleva Alleimas uppförandekod för leverantörer En process för att utvärdera efterlevnad av kraven i leve- rantörskoden har lanserats under 2022. Processen för hållbarhetsutvärdering av leverantörer innehåller efterlev- nadskontroller såsom riskscreening, bedömning av hållbar- Årsredovisning 2022 159Hållbarhetsnoter hetsprestanda och leverantörkodsrevisioner. Verktygen för riskscreening och bedömning av hållbarhetsprestanda tillhandahålls av Ecovadis. En ny leverantör kontrakterades under 2022 för att utföra leverantörkodsrevisionerna. Implementeringen av processen för hållbarhetsutvärdering och tillhörande verktyg är pågående. För att underlätta själva implementationen, och för att stötta inköparna i att utföra utvärderingarna, har en intern utbildning tagits fram och lanserats. I slutet av 2022 hade 91 % av inköparna genomfört utbildningen. Alleima använder en riskbaserad metod vid kontroll av efterlevnad, vilket betyder att beroende på resultatet av riskscreeningen kommer olika nivåer av efterlevnadskontroll tillämpas för att kunna bedöma om leverantören i fråga efter- lever kraven. Riskscreening ska alltid genomföras på nya leverantörer som en del av onboardingprocessen för att identifiera poten- tiella risker. Leverantörer med hög risk, exponering via spend inkluderat, ska prioriteras för bedömning av hållbarhetspres- tanda och leverantörskodsrevisioner. Riskscreeningen görs via Ecovadis IQ-verktyg. Där screenas leverantörerna för de risker som följer av att de är verksamma i ett visst land eller inom en viss bransch. Screeningen sker med avseende på fyra områden: miljö, arbetsrätt och mänskliga rättigheter, etik och hållbara inköp. Risknivån på respektive område skapar tillsammans en övergripande risknivå, vilket ger oss en indikation på hur stor risken är att leverantören inte efterlever kraven i leverantörskoden. Under 2022 riskscreenades 75 % av årets inköpsvärde. Exponering för leverantörsrisker Mycket hög + hög Låg + mycket lågMedelhög Medellåg % % % % % % Inköpsvärde Antal leverantörer Via riskscreeningen identifierades 251 leverantörer med potentiell betydande negativ miljöpåverkan, och 186 leve- rantörer med potentiell betydande negativ social påverkan. Vilket innebär att dessa leverantörer har tillskrivits en hög eller väldigt hög risknivå inom dessa områden. Detta indikerar en högre risk att de potentiellt har en negativ påverkan inom områden såsom arbetsförhållanden, mångfald, tvångsar- bete, barnarbete, föroreningar, utsläpp, avfall m.fl. Bedömningen av hållbarhetsprestanda är en leverantörs- utvärdering som omfattar områden såsom som energiför- brukning, utsläpp, vatten, biologisk mångfald, föroreningar, material, kemikalier, avfall, produktanvändning, hantering av uttjänta produkter, anställdas hälsa och säkerhet, arbets- förhållanden, social påverkan, karriärhantering, barnarbete, tvångsarbete, människohandel, mångfald, diskriminering och trakasserier, externa intressenters mänskliga rättigheter, korruption, konkurrensbegränsande metoder, med mera. Utvärderingen analyseras av Ecovadis, som sedan betyg- sätter leverantörens prestanda inom de olika områdena. Under 2022 hade 209 av våra leverantörer genomfört utvär- deringen, varav 174 leverantörer uppnådde ett betyg som innebär att de anses efterleva våra krav i leverantörskoden. Utvärderingarna resulterade i 277 förbättringsaktiviteter kopplat mot miljömässiga krav, varav 177 är genomförda, och 222 förbättringsaktiviteter kopplat mot krav på socialt ansvar, varav 153 är genomförda. För leverantörer vars resultat av riskscreeningen kräver ytterligare efterlevnadskontroller, men som inte ännu genomfört utvärderingen, har inköpsper- sonalen utbildats i förfarandet och material är skapat för att bjuda in leverantörerna till att genomföra utvärderingen. Under året har underlagen och processen för leveran- törskodsrevisioner uppdaterats tillsammans med den nya leverantören av revisioner. Detta för att säkerställa att processen och underlagen är i linje med leverantörskoden och den nya processen för hållbarhetsutvärdering av leverantörer. Material för att kunna skapa en årsplan för leverantörkodsrevisioner år 2023 har tagits fram, och planer för respektive inköpsenhet kommer skapas allt eftersom implementationen av Ecovadis genomförs på enheterna. Leverantörer kommer att väljas ut till leverantörskodsrevi- sioner baserat på kriterier som risknivå, betyg från leveran- törsutvärderingen, vägran att genomföra utvärderingen, årlig spend, förändringar i riskprofil och indikationer på potentiella hållbarhetsrelaterade incidenter. Nyckeltal för att säkerställa framdrift mot vårt långsiktiga 2030-mål är framtagna. Varje enhet ska själv sätta interna mål för kommande år, för att i sitt led säkerställa att det lång- siktiga målet nås. Ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller Alleima ser sitt ansvar i att respektera mänskliga rättigheter och att inte bidra till konflikt. Vi är medvetna om de risker för betydande negativ påverkan som kan associeras med utvinning, handel, export och anskaffning av mineraler från konfliktdrabbade områden och högriskområden. Dessa risker måste hanteras därefter. Därför ger Alleima sitt fulla stöd till den verksamhet som bedrivs av Organisationen för ekono- miskt samarbete och utveckling (OECD). För att säkerställa att vi efterlever OECD:s riktlinjer vidtar vi lämpliga åtgärder, vilket inkluderar implementeringen av ett system för hantering av råmaterial. Detta för att identifiera, bedöma och hantera de risker som beskrivs i bilaga II av OECD Guidance. Alleima har gjort ett uttalande kring ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller som går att läsa på hemsidan. Årligen utför Alleima lämplig ursprungslandsundersökning för att identifiera de smältverk och raffinaderier som är associerade med vår leverantörskedja. Undersökningen är baserad på OECD Due Diligence Guidance. Alleima har påbörjat processen för att registrera sig som medlem i Responsible Minerals Initiative. Av den totala mängden primära legeringar som användes under 2022, stod 3TG (tenn, volfram, tantal och guld) för cirka 0,1 procent. Årsredovisning 2022160 Hållbarhetsnoter NF9 | EU-taxonomi EU-taxonomin är ett klassificeringssystem som syftar till att identifiera om ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin bidrar till att nå EU:s miljömål. Systemet omfattar en rad sektorer som, förutsatt att de uppfyller sektorkriteri- erna, bedöms väsentligt bidra till att nå målet. De redovisade indikatorerna i taxonomin kan användas för att förstå om verksamheter som omfattas av taxonomin ligger i linje med vad som angavs som ett väsentligt bidrag till att uppfylla ett EU-miljömål. Verksamheter som rapporterats som att de inte omfattas, finns för närvarande inte upptagna i den förteckning av sek- torer som taxonomin klassificerat som att de har en väsentlig påverkan. Verksamheter som inte omfattas av EU-taxonomin ska inte anses ohållbara, utan snarare som att den verksam- heten inte utgör en kritisk verksamhet att ställa om, för att lyckas uppnå ett EU-miljömål. Redovisningsprinciper Avsnittet beskriver hur nyckeltalen har hämtats. Omsättning Omsättningen härleddes från koncernens resultaträkning på sidan 87 och stämdes av mot koncernens rapporterade intäkter. Den totala omsättningen överensstämmer med intäkterna i resultaträkningen. Identifieringen av omsättning som anses möta taxonomikraven har baserats på en gransk- ning av betydande intäktsströmmar som uppfyller gransk- ningskriterierna. Tillverkning av järn och stål identifierades. Ståltillverkning sker på två orter i Alleima och den redovisade omsättningen från dessa dotterbolag ingår baserat på att deras verksamhet faller under klassificeringen tillverkning av järn- och stål. Ingen annan verksamhet som genererar betydande intäktsströmmar uppfyller någon av de listade klassificeringarna. Capex Investeringar härleddes från koncernens noter 12 – 15 vilka specificerar immateriella tillgångar, materiella anläggnings- tillgångar samt leasing, på sidorna 111 – 116. Betydande inves- teringar granskades mer i detalj för att fastställa sambandet med tillverkning av järn och stål. Total capex motsvarar rap- porterade nyanskaffningar och förvärv av rörelse, vad gäller immateriella tillgångar exklusive goodwill, materiella anlägg- ningstillgångar samt leasing, under 2022. Identifieringen av taxonomi-omfattad capex fastställdes efter att man inte hittat några andra väsentliga klassificeringar än vad som identifierades för omsättning. Investeringar med koppling till omsättning från vår ståltillverkningsverksamhet bedöms som taxonomiförenliga under taxonomin. I capex upptagen som taxonomiförenlig ingår maskiner, pågående nyanläggningar och inventarier med 132, 98 respektive 3 miljoner kronor. Opex Driftskostnader har fastställts utifrån poster inom koncer- nens resultaträkning. Avdrag för kostnader som inte ska omfattas har gjorts. Verksamheter som omfattas utgörs av dotterbolag, inom kategorin tillverkning av järn och stål med ljusbågsugn. Alla andra driftskostnader av betydelse i förhål- lande till totala kostnader uppstår i andra dotterbolag vars verksamhet inte omfattas av klassificeringen i EU-taxonomin. I opex upptagen som taxonomiförenlig ingår kostnader rela- terade till FoU med 6 miljoner kronor. Kostnader relaterade till kortsiktig leasing samt reparation och underhåll ingår med 55 respektive 85 miljoner kronor. Bedömning av efterlevnad av förordning (EU) 2020/852 I avsnittet sammanfattas arbetet med att bedöma efterlev- nad av förordningen genom att nyckelmoment i processen för att identifiera och kategorisera kärnverksamheten beskrivs så som det generellt sett är fastställt i EU-direktivet om upprättande av ett ramverk för att underlätta hållbara investeringar. Granskningen av kärnverksamheten mot alla förteckningar över de delegerade akterna gjordes i workshops för att säkerställa att alla klassificeringar täcktes. I granskningen konstaterades att tillverkning av järn och stål är en listad verksamhet som bedrivs i Alleima. Alleima tillverkar avance- rade material i stål och stålmaterialet tillverkas i två av våra dotterbolag. Ett av dessa använder en teknik för vilken det finns listade kriterier och därför ansågs det inom taxonomins omfattning. I den andra, och mycket mindre ståltillverkningen, används en teknik som inte har några listade gransknings- kriterier och som därför inte kan bedömas mot taxonomin. Denna verksamhet definieras därför som att den inte tas upp som en omfattad verksamhet. Den taxonomiomfattade ståltillverkningen i Alleima är till stor del skrotbaserad och produktionsmetoden är smältning med en ljusbågsugn. Smältverket använder stora mängder energi, främst i form av el. Verksamheten som tillverkar stål finns i Sverige. Ugnen drivs med fossilfri el. Verksamheten i Alleima är vertikalt integrerad och det stål vi tillverkar skickas till största del vidare inom företaget för vidareförädling. Gränsen för vad som klassas som tillverkning av stål använder samma definition som det som redan var etablerat som riktmärke för branschen inom handelssystemet för utsläppsrätter, EU ETS. Avgränsningen stämmer därmed överens med vad som inkluderas och exkluderas i den verifierade deklarationen av utsläppsrätter inom det systemet. I systemet innefattar ståltillverkningen flera steg som använder energi i olika industriella uppvärmningsprocesser. Dessa inkluderar smältning av metallskrot till flytande form, skänkförvärmning, sekundär metallurgi och färskning, gjutning och kapning. De tekniska kriterierna för begränsning av klimatförändringar och utsläppsredovisningen till EU-ETS är harmoniserade och vår bedömning mot kriterierna för EU:s miljömål om begräns- ning av klimatförändringar baserades därför på rapporterade och verifierade växthusgasutsläpp inom produktriktmärket. Årsredovisning 2022 161Hållbarhetsnoter Dotterbolaget som producerar stål rapporterade en växthus- gasintensitet på 146 kg koldioxid per ton producerat stål. När den testades mot de tekniska granskningskriterierna visade den sig uppfylla angivna tröskelvärden för stål tillverkat med en elektrisk ljusbågsugn. Med tanke på att verksamheten är organiserad som en separat enhet som har fullt finansiellt ansvar och därför också utför den finansiella rapporteringen som en separat enhet, är de finansiella uppgifterna för den del av verksam- heten som omfattas och uppfyller taxonomikraven möjliga att identifiera i koncernens finansiella rapporteringsprocess utan eventuella antaganden eller på annat sätt manuellt beräknade data. Detta innebär också att dubbelberäkning kan undvikas så länge som exponeringen från denna enhet endast inkluderas i utvärderingen av ett av hållbarhetsmålen som beskrivs i ramverket, vilket den gör för 2022. Den rap- porterade exponeringen baserat på de fastställda kriterierna ger relativt låga andelar i förhållande till nämnaren för varje indikator. Alleima levererar avancerade rostfria produkter som tillverkas utifrån en vertikalt integrerad affärsmodell. Vi tillverkar stål och levererar främst för vidareförädling inom vårt företag. Vårt externt sålda rostfria material är därför litet i förhållande till interna leveranser. Vår största del av intäkterna kommer från de vidare tillverkningsstegen, genom att använda vårt egentillverkade stål och att producera högförädlade produkter i avancerat rostfritt stål och special- legeringar. Vi anser att det är viktigt för läsaren av resultat- tabellerna att förstå att exponeringen som redovisas endast avser en mycket liten del av vår totala stålproduktion, samt att majoriteten av de produkter vi sätter på marknaden efter förädling, har sin uppkomst i vår egen interna och taxonomi- förenliga ståltillverkning. Denna aktivitet pågår, med låg kol- dioxidintensitet, och utgör ett lika viktigt bidrag till att mildra klimatförändringarna som en övergångsaktivitet under den kraftigt dominerande delen av tiden då vi producerar stål för internleveranser. Indikatorn för intäktsexponering av anpas- sade aktiviteter tillåter inte att interna leveranser rapporteras, och det finns därmed en stark underrepresentation i data för den faktiska exponeringen. Orsaka inte betydande skada Anpassning till klimatförändringar Riskanalys och en riskbedömning med avseende på klimatförändringar har gjorts. I detta arbete gjordes bedömningen att översvämningar och/eller brist på vatten i verksamheten är den största risken för ståltillverkningen. Efter denna riskanalys har ett en utredning genomförts kring hur regnvatten skulle kunna hanteras för att minska risken för påverkan av stora regnmängder alternativt uteblivande av regn. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser En MKB (miljökonsekvensbeskrivning) har utförts i enlighet med vattendirektivet (2000/60/EG) i samband med tillståndsansökan. Identifierade risker har villkorats i tillståndet. Samtliga villkor har uppfyllts. Förebyggande och bekämpning av föroreningar Inom ramen för kemikaliehantering och det upprättade kemikalieregistret ger granskning resultatet att ingen betydande förekomst av ämnen som listas i tillägg C används, tillverkas eller släpps på marknaden. Gällande tillstånd utgår från en ansökan som baserats på bästa tillgängliga teknik. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem En MKB har utförts i enlighet med 2000/60/EG i samband med tillståndsansökan. Identifierade risker har villkorats i tillståndet. Samtliga villkor har uppfyllts. Minimiskyddsåtgärder Vi har säkerställt att de styrdokument, i form av policyer, rutiner och instruktioner som behövs för att verksamheten ska ske i enlighet med vedertagna riktlinjer och principer för företag och mänskliga rättigheter. Detta inkluderade att undersöka om åtaganden att följa dessa finns uttalat för bolaget samt om krav och förväntningar finns i företagets uppförandekoder för egna verksamheten och i värdekedjan. Vidare har kontroll skett för att säkerställa att policydokument såväl som faktiska beteenden efterlever gjorda åtaganden, och att företagets policyer därmed efterlevs. Vid genomgången har vi kommit fram till att våra åtaganden, våra styrande dokument samt våra faktiska beteenden möjliggjort att dessa minimiskyddsåtgärder uppfyllts. Årsredovisning 2022162 Hållbarhetsnoter Omsättningstabell för verksamhetsåret 2022 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod(er) Absolut omsättning, SEK M Andel av omsätt- ningen, % Begränsning av klimatförändringar, % Anpassning till klimatförändringar, % Vatten och marina resurser, % Cirkulär ekonomi, % Föroreningar, % Biologisk mångfald och ekosystem, % Begränsning av klimatförändringar, J/N Anpassning till klimatförändringar, J/N Vatten och marina resurser, J/N Cirkulär ekonomi, J/N Föroreningar, J/N Biologisk mångfald och ekosystem, J/N Minimiskyddsåt- gärder, J/N Taxonomiförenlig andel av omsätt- ningen, år 2022, % Taxonomiförenlig andel av omsätt- ningen, år 2021, % Kategori (möjliggö- rande verksamhet), M Kategori (omställ- ningsverksamhet), O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av järn och stål 3.9 1 343 7 100 - J J - J J J 7 O De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) 1 343 7 7 A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) Total omsättning av verksam- heter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 1 343 7 7 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 17 062 93 Totalt (A + B) 18 405 100 Årsredovisning 2022 163Hållbarhetsnoter Capextabell för verksamhetsåret 2022 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod(er) Absolut Capex, SEK M Andel av Capex, % Begränsning av klimatförändringar, % Anpassning till klimatförändringar, % Vatten och marina resurser, % Cirkulär ekonomi, % Föroreningar, % Biologisk mångfald och ekosystem, % Begränsning av klimatförändringar, J/N Anpassning till klimatförändringar, J/N Vatten och marina resurser, J/N Cirkulär ekonomi, J/N Föroreningar, J/N Biologisk mångfald och ekosystem, J/N Minimiskyddsåt- gärder, J/N Taxonomiförenlig andel av Capex, år 2022, % Taxonomiförenlig andel av CapEx, år 2021, % Kategori (möjliggö- rande verksamhet), M Kategori (omställ- ningsverksamhet), O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av järn och stål 3.9 232 24 100 - J J - J J J 24 O Capex för de miljö- mässigt hållbara verksamheterna (A.1) 232 24 24 A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Capex för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiför- enliga) (A.2) Total capex för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 232 24 24 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Capex hos verksam- heter som inte omfattas av taxonomin (B) 726 76 Totalt (A + B) 958 100 Årsredovisning 2022164 Hållbarhetsnoter Opextabell för verksamhetsåret 2022 Kriterier för västentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod(er) Absolut Opex, SEK M Andel av Opex, % Begränsning av klimatförändringar, % Anpassning till klimatförändringar, % Vatten och marina resurser, % Cirkulär ekonomi, % Föroreningar, % Biologisk mångfald och ekosystem, % Begränsning av klimatförändringar, J/N Anpassning till klimatförändringar, J/N Vatten och marina resurser, J/N Cirkulär ekonomi, J/N Föroreningar, J/N Biologisk mångfald och ekosystem, J/N Minimiskyddsåt- gärder, J/N Taxonomiförenlig andel av Opex, år 2022, % Taxonomiförenlig andel av Opex, år 2021, % Kategori (möjliggö- rande verksamhet), M Kategori (omställ- ningsverksamhet), O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av järn och stål 3.9 146 7 100 - J J - J J J 7 O Opex för de miljö- mässigt hållbara verksamheterna (A.1) 146 7 7 A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Opex av de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiför- enliga) (A.2) Total opex för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 146 7 7 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Opex hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 2 007 93 Totalt (A + B) 2 154 100 Årsredovisning 2022 165Hållbarhetsnoter GRI-index, års- och hållbarhetsredovisning 2022 Uttalande om användning Alleima har redovisat i enlighet med GRI Standarderna för 2022. GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021 Tillämpliga sektorspeciﬁka GRI standarder Ingen tillgänglig GRI-standard Indikatornamn på engelska Sidnum- mer Utelämnad indikator Orsak Kommentar GRI 2: Gene- ral Disclosu- res 2021 2-1 Organizational details 146 2-2 Entities included in the organization’s sustainability reporting 146 2-3 Reporting period, frequency and contact point 146 2-4 Restatements of information 146 2-5 External assurance 146, 170 2-6 Activities, value chain and other business relationships 16-17, 146, 148, 159 2-7 Employees 152 a) b) i-v d) e) Information inte tillgänglig Inte rapporterat per region, ingen underindelning av anställningsform 2-8 Workers who are not employees Hela Information inte tillgänglig 2-9 Governance structure and composition 73-75, 82-83, 152 2-10 Nomination and selection of the highest governance body 72-73 2-11 Chair of the highest governance body 74 2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts 72, 78 2-13 Delegation of responsibility for managing impacts 78 2-14 Role of the highest governance body in sustaina- bility reporting 72, 78 2-15 Conﬂicts of interest 73, 82-83 2-16 Communication of critical concerns 75, 150 2-17 Collective knowledge of the highest governance body Hela Information inte tillgänglig 2-18 Evaluation of the performance of the highest governance body Hela Information inte tillgänglig 2-19 Remuneration policies 63-65, 75, 106- 107 2-20 Process to determine remuneration 63-65, 75, 106- 107 2-21 Annual total compensation ratio Hela Information inte tillgänglig 2-22 Statement on sustainable development strategy 12 2-23 Policy commitments 71, 79, 80 2-24 Embedding policy commitments 78-81 Årsredovisning 2022166 Hållbarhetsnoter GRI-standard Indikatornamn på engelska Sidnum- mer Utelämnad indikator Orsak Kommentar 2-25 Processes to remediate negative impacts Hela Information inte tillgänglig 2-26 Mechanisms for seeking advice and raising concerns 79, 150 2-27 Compliance with laws and regulations 150 2-28 Membership associations 35 2-29 Approach to stakeholder engagement 148-149 2-30 Collective bargaining agreements Hela Information inte tillgänglig Väsentliga områden GRI-standard Indikatornamn på engelska Sid- nummer Utelämnad indikator Orsak Kommentar GRI 3: Material Topics 2021 3-1 Process to determine material topics 147-149 3-2 List of material topics 149-150 Speciﬁc disclosure GRI 200: economic topics GRI-standard Indikatornamn på engelska Sid- nummer Utelämnad indikator Orsak Kommentar Anti-corruption GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics 79 GRI 205: Anti-corruption 2016 205-2 Communication and training about anti-corruption policies and procedures 150-152 205-3 Conﬁrmed incidents of corrup- tion and actions taken 150-152 Speciﬁc disclosure GRI 300: environmental topics GRI-standard Indikatornamn på engelska Sid- nummer Utelämnad indikator Orsak Kommentar Materials GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics 78-79 GRI 301:Materials 301-1 Materials used by weight or volume 156 301-2 Recycled input materials used 156 Energy GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics 78-79 GRI 302: Energy 2016 302-1 Energy consumption within the organization 147, 156 302-3 Energy intensity 156 Emissions GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics 78-79, 158 GRI 305: Emissions 2016 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions 147, 157 305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 147, 157 305-4 GHG emissions intensity 147, 157 Waste Sidnum- mer GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics 78-79, 158-159 Årsredovisning 2022 167Hållbarhetsnoter Speciﬁc disclosure GRI 400: social topics GRI-standard Indikatornamn på engelska Sid- nummer Utelämnad indikator Orsak Kommentar Occupational health and safety GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics 78-79, 154-155 GRI 403: Occupatio- nal Health and Safety 2018 403-1 Occupational health and safety mana- gement system 154 403-2 Hazard identiﬁcation, risk assessment, and incident investigation 154-155 403-4 Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety 78-79, 154-155 403-5 Worker training on occupational health and safety 79, 155 403-8 Workers covered by an occupational health and safety management system 78-79, 154 403-9 Work-related injuries 153 Speciﬁc disclosure GRI 300: environmental topics GRI-standard Indikatornamn på engelska Sid- nummer Utelämnad indikator Orsak Kommentar GRI 306: Waste 2020 306-1 Waste generation and signiﬁ- cant waste-related impacts 157-158 306-2 Management of signiﬁcant was- te-related impacts 157-158 306-3 Waste generated 145, 157 306-4 Waste diverted from disposal 147, 157 306-5 Waste directed to disposal 157 Supplier environmental assessment GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics 78-79, 159 GRI 308: Supplier Envi- ronmental Assessment 2016 308-1 New suppliers that were screened using environmental criteria 159-160 308-2 Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken 159-160 Årsredovisning 2022168 Hållbarhetsnoter Diversity and equal opportunity GRI-standard Indikatornamn på engelska Sid- nummer Utelämnad indikator Orsak Kommentar GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics 80, 152 GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016 405-1 Diversity of governance bodies and employees 152 Non-discrimination GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics 78 - 79, 151 GRI 406: Non-discrimination 2016 406-1 Incidents of discrimination and corrective actions taken 150 Supplier social assessment GRI-standard Indikatornamn på engelska Sidn- ummer Utelämnad indi- kator Orsak Kommentar GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics 78 - 80, 159-160 GRI 414: Supplier Social Assessment 2016 414-1 New suppliers that were screened using social criteria 160 414-2 Negative social impacts in the supply chain and actions taken 160 Årsredovisning 2022 169Hållbarhetsnoter Revisorns rapport över översiktlig granskning Till bolagsstämman i Alleima AB (publ), organisationsnummer 559224-1433 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen i Alleima AB (publ) (“Alleima”) att översiktligt granska Alleimas hållbarhetsredovisning för år 2022. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 2 i detta dokument. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 2. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 166-169 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av GRI Standards som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhets- redovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad information. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell informa- tion. En översiktlig granskning består av att göra förfråg- ningar, i första hand till personer som är ansvariga för upp- rättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgär- der. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar- hetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, stan- darder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Alleima enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 22 mars 2023 PricewaterhouseCoopers AB Magnus Svensson Henryson Auktoriserad revisor Årsredovisning 2022170 Bestyrkanderapport Alternativa nyckeltal Delårsrapporten innehåller vissa nyckeltal som inte definie- ras av IFRS. Dessa finansiella mått ingår eftersom de anses utgöra värdefull information för Alleimas operativa utveckling och likviditet. Nyckeltalen skall inte ses som substitut för Alleimas finansiella rapporter som upprättats i enlighet med IFRS. Definitioner av dessa nyckeltal beskrivs nedan, men andra företag kan beräkna dessa alternativa nyckeltal på ett annat sätt och därför är de inte alltid jämförbara med liknande nyckeltal som används av andra företag. Organisk orderingång och tillväxttakt Förändring i orderingång och intäkter efter justering för valutakurseffekter och strukturförändringar såsom avyttringar och förvärv samt legeringstillägg. Organisk tillväxt används för att analysera den underliggande försäljnings- utvecklingen i koncernen, eftersom de flesta av intäkterna är i andra valutor än i rapporteringsvalutan (dvs. SEK, svenska kronor). Legeringstillägg används som ett instrument för att föra vidare förändringar i legeringskostnader längs värdekedjan och effekterna av legeringstillägg kan fluktuera över tiden. Justerad EBITDA och justerat rörelseresultat (EBIT) Alleima anser att justerad EBITDA och justerat rörelseresultat (EBIT) och den relaterade marginalen är relevanta mått för att presentera lönsamheten i den underliggande verksamheten exklusive metallpriseffekter och jämförelsestörande poster. Metallpriseffekten är skillnaden mellan försäljningspris och inköpspris på metaller som används vid tillverkning av pro- dukter. Metallprispåverkan på rörelseresultat i en viss period uppstår från förändringar i legeringspriser som uppkommer från tiden mellan inköp, inkluderad i kostnad såld vara, och försäljning av en legering, inkluderad i intäkten, när legerings- tillägg appliceras. Jämförelsestörande poster inkluderar realisationsvinster och -förluster från avyttringar och större omstruktureringsinitiativ, nedskrivningar, realisationsvinster och -förluster från avyttringar av finansiella tillgångar samt andra väsentliga poster som har en betydande inverkan på jämförbarheten. Justerad EBITDA och marginal: Rörelseresultat (EBIT) exklusive avskrivningar, nedskrivningar av immateriella tillgångar, jämförelsestörande poster och metallpriseffekter. Marginalen uttrycks i procent av intäkterna. Justerat rörelseresultat (EBIT) och marginal: Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster och metallpris- effekter. Marginalen uttrycks i procent av intäkterna. Justerad EBITDA och justerat rörelseresultat (EBIT) SEK M 2022 2021 2020 2019 Rörelseresultat 2 122 1 379 492 1 444 Återför (not 2): Jämförelsestörande poster 254 176 478 158 Metallpriseffekt -695 –487 172 –274 Nedskrivningar 0 –13 62 184 Justerat rörelseresultat (EBIT) 1 681 1 055 1 205 1 513 Återför: Avskrivningar 859 755 729 818 Justerad EBITDA 2 540 1 811 1 933 2 331 Intäkter 18 405 13 847 13 925 15 654 Justerat rörelseresultat (EBIT) marginal, % 9,1 7,6 8,7 9,7 Justerad EBITDA–marginal, % 13,8 13,1 13,9 14,9 Justerat resultat per aktie Alleima anser att justerat resultat per aktie är relevant för att förstå det underliggande resultatet som exkluderar jämfö- relsestörande poster och metallpriseffekter mellan perioder. Alleima har inga potentiella utspädningsbara aktier. Justerat resultat per aktie: Resultat justerat för jämförelse- störande poster och metallpriseffekter, hänförligt till moder- bolagets aktieägare i relation till det vägda genomsnittligt antalet utestående aktier under räkenskapsåret. Justerat resultat för perioden och justerat resultat per aktie SEK M 2022 2021 2020 2019 Periodens resultat 1 483 1 228 380 667 Återför: Justeringsposter EBITDA/EBIT (not 2) -441 –324 712 69 Skatt hänförligt till justeringsposter 89 76 –176 5 Justerat resultat för perioden 1 131 980 916 742 Hänförligt till Moderbolagets aktieägare 1 118 958 926 738 Innehav utan bestäm- mande inflytande 12 23 –10 4 Genomsnittligt antal aktier på periodens slut (miljontal) 250,877 250,877 250,877 250,877 Justerat resultat per aktie, SEK 4,46 3,82 3,69 2,94 Rörelsekapital (NWC) i förhållande till intäkter och avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) Alleima anser att NWC i förhållande till intäkterna är relevanta både som ett mått på koncernens effektivitet och dess kort- siktiga finansiella hälsotillstånd. Årsredovisning 2022 171Alternativa nyckeltal Rörelsekapital netto (NWC): Summa av varulager, kund- fordringar, leverantörsskulder och andra kortfristiga icke räntebärande fordringar och skulder, inklusive sådana som klassificeras som skulder och tillgångar som innehas för försäljning, men exklusive skattefordringar och skatteskulder samt avsättningar. Rörelsekapital (NWC) i förhållande till intäkter: Kvartalet är kvartalsvis på årsbasis och siffrorna hittills i år baseras på ett genomsnitt på fyra kvartal. Alleima anser att ROCE är relevant och användbart för läsare av de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjligheten till utdelning, genomföra strategiska investeringar och beakta koncernens förmåga att uppfylla sina finansiella åtaganden. Sysselsatt kapital: Totala tillgångar minskat med icke räntebärande skulder (inklusive uppskjuten skatteskuld men exklusive netto koncernkonto Sandvik) Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE): Annualiserat rörelse resultat plus finansiella intäkter (exkl derivat), i procent av fyra kvartals genomsnittligt sysselsatt kapital. SEK M 2022 2021 2020 2019 Varulager 7 355 5 372 4 296 4 876 Kundfordringar 2 981 2 532 1 856 2 435 Leverantörsskulder -2 619 –2 128 –1 192 –1 330 Övriga fordringar 662 497 748 976 Övriga skulder -1 860 –1 706 –1 689 –2 497 Rörelsekapital 6 519 4 567 4 019 4 460 Genomsnittligt rörelsekapital 6 044 4 326 4 239 4 083 Intäkter, annualiserade 18 405 13 847 13 925 15 654 Rörelsekapital i förhållande till intäkter, % 32,8 31,2 30,4 26,1 Materiella anläggningstillgångar 7 350 7 251 7 165 7 484 Immateriella anläggnings- tillgångar 1 809 1 475 1 361 1 453 Likvida medel 892 1 661 179 112 Övriga tillgångar 13 348 9 499 7 890 9 457 Övriga skulder -6 488 –5 083 –4 292 –4 668 Sysselsatt kapital 16 911 14 803 12 302 13 838 Genomsnittligt sysselsatt kapital 16 280 13 306 13 071 13 468 Rörelseresultatet, annualiserat 2 122 1 379 492 1 444 Finansiella intäkter, exkl derivat, annualiserat 28 5 2 1 Summa avkastning, annualiserat 2 150 1 384 495 1 444 Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % 13,2 10,4 3,8 10,7 Fritt operativt kassaflöde (FOCF) Alleima anser att fritt operativt kassaflöde (FOCF) är relevant att presentera då det ger en indikation på det kapital verk- samheten genererar för att kunna genomföra strategiska investeringar, amortera och betala utdelning till aktieägarna. Fritt operativt kassaflöde (FOCF): EBITDA justerat för icke kassaflödespåverkande poster plus förändring i rörelse- kapitalet minus investeringar och avyttringar av materiella och immateriella anläggningstillgångar och plus amortering av leasingskulder. SEK M 2022 2021 2020 2019 EBITDA 2 980 2 122 1 283 2 446 Ej kassagenererande poster -130 –144 447 8 Förändring av rörelsekapital -1 590 –420 297 –523 Capex 1) -656 –436 –472 –590 Amortering av leasingskulder -99 –76 –72 –91 Fritt operativt kassaflöde 505 1 046 1 483 1 250 1) Inklusive materiella och immateriella tillgångar om -679 miljoner kronor (-494). Nettoskuldsättningsgrad och nettoskuld till justerad EBITDA Alleima anser både nettoskuldsättningsgrad och nettoskuld till justerad EBITDA är relevant att presentera i de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlig- heterna till utdelning, genomföra strategiska investeringar och överväga koncernens förmåga att uppfylla de finansiella åtagandena. Nettoskuldsättningsgraden är inkluderat i Alleimas finansiella mål. Nettoskuld: Räntebärande korta- och långfristiga skulder, inklusive nettopensions- och leasingskuld, minskat med likvida medel. Finansiell nettoskuld Alleima anser att finansiell nettoskuld är en användbar indika- tor på verksamhetens förmåga att betala sina skulder, exklu- sive pensionsskulder och leasingskulder, vid en viss tidpunkt. Finansiell nettoskuld: Nettoskuld exklusive nettopensions- och leasingskulder. SEK M 2022 2021 2020 2019 Räntebärande långfristiga skulder 916 1 351 1 690 1 772 Räntebärande kortfristiga skulder 94 1 691 245 3 276 Förskottsbetalning av pensioner -97 –57 –19 –184 Likvida medel -892 –1 661 –179 –112 Nettoskuld 21 1 324 1 737 4 751 Nettopensionsskuld -513 –1 147 –1 456 –1 119 Leasingskulder -391 –200 –209 –268 Finansiell nettoskuld -883 –22 69 3 365 Justerad EBITDA 2 540 1 811 1 933 2 331 Totalt eget kapital 15 901 11 761 10 368 8 791 Nettoskuldsättningsgrad 0,00 0,11 0,17 0,54 Nettoskuld/Justerad EBITDA (multipel) 0,01 0,73 0,90 2,04 Årsredovisning 2022172 Alternativa nyckeltal Definitioner Finansiella definitioner Avkastning på sysselsatt kapital, % Annualiserat rörelseresultat plus finansiella intäkter justerat för derivat, i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital för de senaste fyra kvartalen. Sysselsatt kapital definieras som totalt kapital minus icke räntebärande skulder. Capex (nettoinvesteringar) Investeringar och försäljning av materiella och immateriella tillgångar. EBIT Resultat före räntor och skatter (Rörelseresultat). EBITDA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar. EBIT-/EBITDA-marginal, % EBIT/EBITDA i förhållande till intäkter. Finansiell nettoskuld (+) Nettoskuld exklusive nettopensions- och leasingskulder. Fritt operativt kassaflöde EBITDA justerat för icke kassaflödespåverkande poster plus förändring i rörelsekapitalet minus investeringar och avytt- ringar av materiella och immateriella anläggningstillgångar och plus amortering av leasingskulder. Justerad EBIT Rörelseresultat (EBIT) exklusive metallpriseffekter och jämfö- relsestörande poster. Justerad EBITDA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar, justerat för metallpriseffekter och jämförelsestörande poster. Justerat resultat för perioden Periodens resultat, justerat för metallpriseffekter, jämförelse- störande poster, och skatteeffekter. Justerat resultat per aktie Justerat resultat för perioden dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier under året. Jämförelsestörande poster Realisationsvinster och -förluster från avyttringar och större omstruktureringsinitiativ, nedskrivningar, realisationsvinster och -förluster från avyttringar av finansiella tillgångar samt andra väsentliga poster som har en betydande inverkan på jämförbarheten. Metallpriseffekter Metallprispåverkan på rörelseresultat under en viss period från förändringar i legeringspriser som uppkommer från tiden mellan inköp (inkluderad i kostnad för sålda varor) och försälj- ning av en legering (inkluderad i intäkten) när legeringstillägg appliceras. Nettoskuld (+) Räntebärande kortfristiga och långfristiga skulder, inklusive nettopensions- och leasingskuld, minskat med likvida medel. Orderingång Orderingång för en period avser alla ordrar som mottagits för omedelbar leverans och de ordrar för framtida leverans för vilka leveransdatum och kvantiteter har bekräftats. Orderingång i relation till intäkter, % Periodens orderingång dividerat med periodens intäkter. Organisk tillväxt, % Förändring i orderingång eller intäkter efter justering för valu- takurseffekter och strukturförändringar såsom avyttringar och förvärv samt legeringstillägg. Rörelsekapital Summa varulager, kundfordringar, leverantörsskulder och andra kortfristiga icke räntebärande fordringar och skulder, inklusive sådana som klassificeras som skulder och tillgångar som innehas för försäljning, men exklusive skattefordringar och skatteskulder samt avsättningar. Rörelsekapital i relation till intäkter, % Årsvärdet är genomsnittligt rörelsekapital för fyra kvartal dividerat med intäkter för helåret. Hållbarhetsdefinitioner Dödsolycka (FI) En incident som orsakar dödsfall. Exponeringstimmar (ET) Verkliga antalet timmar som arbetsstyrkan arbetat i tidsperio- den som avses. Exponeringstimmarna utgör ett mått på tiden som arbetsstyrkan varit utsatt för risken för en arbetsrelate- rad olycka. Frånvaroolycka (LTI) En incident som orsakar en eller fler dagars frånvaro vid någon tidpunkt (inte nödvändigtvis omedelbart) efter skiftet när incidenten skedde. LTI frekvens (LTIFR) Antal dödsolyckor och frånvaroolyckor per miljon arbetade timmar. Årsredovisning 2022 173Deﬁnitioner Mindre olycka (MI) En incident där den skadade genast kan återgå till samtliga ordinarie uppgifter efter behandling. Olycka Uppstoden av en arbetsrelaterad fysisk eller psykisk skada till följd av en enskild eller plötslig händelse. En olycka klassas som en av följande: Dödsolycka, Frånvaroolycka (LTI), Olycka som leder till begränsad arbetsförmåga (RWI), Olycka som leder till medicinsk behandling (MTI) eller Mindre olycka (MI) Olycka som leder till begränsad arbetsförmåga (RWI) En incident som inte orsakat frånvaro, men där personen inte kan utföra samtliga ordinarie arbetsuppgifter. Olycka som leder till medicinsk behandling (MTI) En incident där den skadade inte genast (under resterande del av pågående skift) kan återgå till samtliga ordinarie upp- gifter efter att fått medicinsk behandling för skadan, men de kan göra det nästa kalenderdag. Primärt material Jungfruligt material. Scope 1 - bränslen CO2-utsläpp från förbränning av bränsle. Scope 1 - råmaterialbaserat CO2-utsläpp från reduktion av kolinnehåll vid ståltillverk- ningsprocessen. Scope 2 CO2-utsläpp från inköpt elektricitet, fjärrvärme och ånga. Sekundärt material Återvunnet material. Totalt antal registrerbara olyckor (TRI) Summan av dödslolyckor (FI), frånvaroolyckor (LTI), Olyckor som leder till begränsad arbetsförmåga (RWI) och olyckor som leder till medicinsk behandling (MTI). TRI frekvens (TRIFR) Totalt antal registrerbara olyckor per miljon arbetade timmar. Återvinningsandel Återvunnet material relativt totalt material (primärt + sekun- därt). Årsredovisning 2022174 Deﬁnitioner Definitioner Produktdefinitioner Astenitiskt höghållfast stål Ett rostfritt stål med austenitisk kristallstruktur som innehåller hög andel krom och nickel. Det har mycket bra mekaniska egenskaper och hög korrosionsbeständighet i kombination med god duktilitet och svetsbarhet. Bipolära plattor till bränsleceller; belagt rostfritt stål till bipolära plattor till PEFC bränsleceller Belagt (förbelagt/ytbelagt också korrekt) bandstål; bipolära plattor för PEFC-applikationer (Polymer Electrolyte Fuel Cell). Belagt bandstål Rostfritt stål i bandform och belagt för specifika syften. Borrstål Borrstål utvecklat för tillverkning av topphammare till berg- borrstänger. Fasta oxidbränsleceller Fasta oxidbränsleceller är elektrokemiska anordningar som omvandlar den kemiska energin hos ett bränsle och oxidant direkt till elektrisk energi. Högtrycksrör Sömlösa högtrycksrör för en mängd olika högtrycksapplika- tioner med vätska eller gas som tryckmedium, såsom hydrau- liska installationer, testbäddar och utrustning för vattenskärning. Hydraulik- och instrumentrör Hydraulik- och instrumentrör levereras med släta ytor och snäva dimensionstoleranser vilket minskar risken för läckage vid anslutning av rör med kopplingar. Kanthal APM® Kanthal® APM är en avancerad pulver-metallurgisk, disper- sionsförstärkt dispersionshärdad, ferritisk järn-krom-alumi- niumlegering (FeCrAl-legering) för användning vid tempera- turer upp till 1 425 ° C (2 600 ° F). Legeringen kännetecknas av exceptionellt god formstabilitet och oxidationsbeständighet. Kanthal® APMT Kanthal® APMT är en avancerad pulvermetallurgisk, dis- persionsförstärkt ferritisk järn-krom-aluminiumlegering (FeCrAlMo-legering) som rekommenderas för kontinuerlig användning upp till 1 250 ° C ( 2280 ° F) i oxiderande och redu- cerande miljöer. Kapslingsrör Kapslingsrör som huvudsakligen används som bränslerör, ett antal bränslestavar som innehåller det klyvbara materialet uran som ger bränsle till kärnreaktorn Kompressorventilstål Bandstålsorter med mycket hög utmattningsbeständighet, särskilt utformade för att möta de tuffa kraven på kom- pressorventiler. Korrosionsbeständig legering Material med hög mekanisk hållfasthet och utmärkt kor- rosionsbeständighet i syror och i alkaliska miljöer, tex mot gropfrätning, spaltkorrosion, spänningskorrosion och ero- sionskorrosion. Medicinteknisk tråd Ultrafin tråd till medicintekniska applikationer. Motståndsmaterial Produkter som används för tillverkning av värmeelement, termoelement och en rad mycket krävande högtempera- turapplikationer. OCTG (Oil Country Tubular Goods) rörgods OCTG används som produktionsrör för transport av olja eller gas från borrhålet, för vatten- eller gasinjektion motsatt väg och som hölje och foder i borrhålet. Polymer elektrolyt bränsleceller Polymerelektrolytbränsleceller är elektrokemiska anord- ningar som omvandlar bränslets kemiska energi direkt till elektrisk energi. Rör till bilindustrin Sömlösa rör i rostfritt stål utvecklade för direktinsprutning av bränsle (GDI). Umbilicalrör Umbilicalrör är livlinan mellan installationer på ytan och djuphavsutrustning och förbinder olje- och gasutrustning för styrning, kraft eller värme. Umbilicalrör är designade för högt systematiskt tryck på stora djup, där tunnare väggar och hög hållfasthet krävs. Värmeelement och -moduler Prefabricerade värmemoduler konstruerade för ett brett spektrum av värmebehandlingsprocesser upp till 1 700° C (3 090° F) elementtemperatur. Ämnesrör Tjockväggigt rör i rostfritt stål som ofta används för maskin- bearbetning. Årsredovisning 2022 175Deﬁnitioner Nyckeltal SAMMANFATTNING Nyckeltal - Koncern SEK M 2022 2021 2020 2019 Orderingång 22 130 15 681 12 230 16 851 Organisk tillväxt, % 19 26 -26 2 Intäkter 18 405 13 847 13 925 15 654 Organisk tillväxt, % 13 -3 -9 4 Justerad bruttomarginal, % 21,8 20,6 22,2 23,2 Justerad EBITDA 2 540 1 811 1 933 2 331 Marginal, % 13,8 13,1 13,9 14,9 Justerat rörelseresultat (EBIT) 1 681 1 055 1 205 1 513 Marginal, % 9,1 7,6 8,7 9,7 Metallpriseffekter 695 487 -172 274 Jämförelsestörande poster -254 -176 -478 -158 Rörelseresultat (EBIT) 2 122 1 379 492 1 444 Marginal, % 11,5 10,0 3,5 9,2 Periodens resultat 1 483 1 228 380 667 Justerat resultat per aktie, kronor 4,46 3,82 3,69 2,94 Resultat per aktie, kronor 5,86 4,8 1,55 2,64 Kassaflöde från löpande verksamheten 687 1 151 1 671 1 617 Fritt operativt kassaflöde 505 1 046 1 483 1 250 Rörelsekapital i relation till intäkter, % 1 32,8 31,2 30,4 26,1 Avkastning på sysselsatt kapital, % 1 13,2 10,4 3,8 10,7 Nettoskuld/Eget kapital 0,00 0,11 0,17 0,54 Nettoskuld/Justerad EBITDA 0,01 0,73 0,90 2,04 Normaliserad skattesats, % 24,3 24,9 31,6 35,2 Genomsnittligt antal aktier vid periodens utgång (miljontal) 250,877 250,877 250,877 250,877 Antal aktier vid periodens utgång (miljontal) 250,877 250,877 250,877 250,877 Antal anställda 2 5 886 5 465 5 084 5 726 Antal konsulter 2 612 413 287 513 1) Årssiran baseras på snittet för fyra kvartal. 2) Omräknat till heltidstjänster. Årsredovisning 2022176 Nyckeltal Design och produktion: Alleima och Narva. Tryck: BrandFactory Printhouse 2023.. Foto: Alleima. Årsredovisning 2022178

AI Terminal

More from Alleima

Talk to a Data Expert