ALK-Abelló

Management Reports • Dec 4, 2017

København, 2017-12-04 07:30 CET (GLOBE NEWSWIRE) --

ALK (ALKB:DC / OMX: ALK B / AKABY / AKBLF):

-- Treårig investeringsplan, som skal udbygge ALKs førende position inden for
allergivaccination og sikre virksomheden en bredere global tilstedeværelse
inden for allergi og allergisk astma.
-- Strategien består af fire elementer
-- Vinde i Nordamerika. Over en treårig periode vil ALK investere ca. DKK 1
mia. for at lykkes i Nordamerika.
-- Færdiggøre tabletporteføljen for alle relevante aldersgrupper.
-- Digitale patientrettede aktiviteter og nye forretningsområder.
-- Prioritering af ALKs ressourcer.
-- ALK forventer, at de investeringer, der kræves for at skabe et nyt ALK, vil
lægge en dæmper på indtjeningen i transformationsperioden de næste to til
tre år:
-- Omsætningen i 2018 forventes at blive lidt lavere end i 2017, idet høj
vækst i tabletsalget vil blive modsvaret af forventede prisnedsættelser
i Sydeuropa og konsekvenserne af kapacitetsbegrænsninger i produktionen
som følge af opgraderinger af ældre produkter og produktionsprocesser
samt af væsentlige produktrationaliseringer.
-- Efter 2018 forventer ALK at kunne levere en organisk omsætningsvækst på
10 % eller mere om året, og senere også indtjening på brancheniveau.
-- Vækstprognosen bygger på en antagelse om et minimumssalg af tabletter i
Nordamerika og antager intet bidrag fra nye forretningsområder.
-- ALK overvejer, hvordan virksomheden bedst kan finansiere vækststrategien,
herunder mulighederne for at optage gæld og/eller skaffe ny egenkapital.
Sammen med de eksisterende kreditfaciliteter forventes den nye finansiering
at dække den akkumulerede negative pengestrøm, der anslås at blive ~DKK 1
mia. i overgangsperioden på højst tre år.
-- I tilfælde af en kapitalforhøjelse vil hovedaktionæren, Lundbeckfonden, som
minimum tegne sin forholdsmæssige andel.
-- Webcast med ledelsen i dag kl. 11.00.

ALK har i dag meddelt, at bestyrelsen og ledelsen har vedtaget en
virksomhedsstrategi, der skal redefinere ALKs position på det globale
allergimarked og sætte gang i en ny vækstæra for virksomheden.

ALK er i dag globalt førende inden for allergivaccination, en unik
sygdomsbehandling, der er bredt godkendt, og som behandler den underliggende
årsag til allergi samt reducerer patienternes symptomer og brug af anden
medicin. ALKs produktportefølje, der er beskyttet af biologiske
fremstillingsprocesser, der er højt specialiserede og svære at efterligne,
behandler ca. 1,5 mio. mennesker, der lider af alvorlige luftvejsallergier og
astma. ALKs produkter behandler imidlertid mindre end 1 % af det samlede antal
mennesker, der på verdensplan har allergisk rhinitis, og ALK har under 2 % af
den samlede værdi af det globale marked for allergi og allergisk astma.

Strategien sigter mod at transformere ALK til en bredt funderet
allergivirksomhed ved at udvide kerneforretningen, allergivaccination – navnlig
i Nordamerika – og anvende virksomhedens ekspertise til især at udvide
tabletsalget og introducere nye, komplementære produkter og serviceydelser, som
når ud til endnu flere allergikere. Samtidig vil ALK via digitale platforme og
andre initiativer gå i dialog med allergikerne tidligere i deres sygdomsforløb,
så de får lettere adgang til allergivaccination, og virksomheden vil arbejde
tættere sammen med allergilæger, så flere patienter kan få behandling.

Det nye ALK vil hjælpe patienter med en bredere vifte af allergiske sygdomme –
fra tidlig indsats over symptombehandling og diagnose til allergivaccination og
behandling af anafylaksi.

ALKs adm. direktør, Carsten Hellmann, udtaler: "Der er sket et paradigmeskift
for ALK i forhold til vores position for to år siden. I den tid har vi udvidet
vores europæiske forretning betydeligt, og vi har investeret kraftigt i
Nordamerika og i vores traditionelle, ikke-tabletbaserede forretning. Vi regner
med at kunne bygge videre på dette fundament og etablere et større, mere robust
ALK, og derfor undersøger vi med fuld støtte fra vores hovedaktionær, hvordan
vi kan styrke vores finansiering, så vi kan opretholde det høje
investeringsniveau, først og fremmest i USA."

Han fortsætter: "Det er lykkedes for os at udvikle en ny generation af
tabletbaserede allergivacciner, og vi har en stærk tro på, at disse produkter
vil kunne gøre en stor forskel for mennesker med alvorlig allergi og allergisk
astma. Kendsgerningerne er imidlertid, at langt de fleste allergikere i dag
aldrig modtager allergivaccination, og for dem, der gør, er vores produkter
typisk sidste udvej efter mange års forsøg med andre løsninger. Derfor er vores
mål at opbygge en effektiv fremtidig vækstplatform for disse kerneprodukter og
at udnytte vores ekspertise bedre, så vi kommer i dialog med patienterne
tidligere i forløbet og kan hjælpe langt flere, end vi gør i dag."

Lene Skole, der er adm. direktør for hovedaktionæren, Lundbeckfonden, og
næstformand i bestyrelsen for ALK, siger: "Den nye strategi markerer
begyndelsen på en ny æra med investering og vækst for ALK under ledelse af adm.
direktør Carsten Hellmann og kan potentielt omdanne ALK fra en nichevirksomhed
til en virksomhed med en bredere tilstedeværelse inden for et helt
sygdomsområde. Som virksomhedens hovedaktionær støtter vi fuldt ud denne
strategi, og vi har forståelse for, at pengestrømmene sandsynligvis vil være
negative de næste to til tre år som følge af de investeringer, der skal til for
at sikre virksomhedens transformation. Vi har en klar forventning om, at
investeringerne vil resultere i en ny, langsigtet vækstplatform, så væksten i
ALKs omsætning bliver mere attraktiv, og indtjeningen kommer på linje med det
generelle niveau i branchen."

Den opdaterede strategi – der bygger på ALKs europæiske forretning og nylige
investeringer i Nordamerika – fokuserer på at opnå succes med tabletporteføljen
og har fire hovedelementer:

1) Vinde i Nordamerika
Nordamerika er verdens største allergimarked med over 50 mio. allergikere og
har ubetinget det største vækstpotentiale for ALK på mellemlangt sigt. I USA er
der alene ca. 10 mio. allergikere, der potentielt vil kunne behandles med
allergivaccination, men i dag får kun en tredjedel af dem faktisk behandlingen.

Den aktuelle udvikling i allergibranchen giver imidlertid ALK nogle unikke
muligheder. Tendensen går i retning af, at patienterne i højere grad behandler
sig selv med fx symptomdæmpende håndkøbsmedicin, samtidig med at patenterne på
en række produkter er udløbet. Det betyder, at en række større
farmavirksomheder bevæger sig væk fra at samarbejde med allergispecialister.
ALK har gode muligheder for at udfylde det tomrum via sin nye organisation og
stærke business-to-business model i Nordamerika, som længe har skabt gode
relationer til specialisterne.

For at lykkes er det afgørende, at ALK udnytter sin ekspertise og sit
interessefællesskab med allergispecialister til at fremme behandlingsadgang og
-resultater for egnede patienter ved at tilbyde support, information og
behandlingsmuligheder via specialiserede salgsrepræsentanter, digitale
platforme og henvisningssystemer, der giver patienterne mulighed for at
kontakte en allergispecialist. ODACTRA™/ACARIZAX® kommer til at spille en
hovedrolle i den forbindelse.

Gennem det sidste år har ALK opbygget en stærk, lokal organisation i
Nordamerika oven på den eksisterende allergenekstraktforretning, og antallet af
salgsmedarbejdere er næsten firedoblet til 80. Samtidig har virksomheden opnået
indgående kendskab til allergimarkedet generelt og til de strukturelle
barrierer på markedet. Gennem en meget målrettet kommerciel tilgang, der bygger
på dyb forståelse for de mest relevante allergispecialisters forretning, vil
ALK vise, hvordan tabletter kan sikre, at flere patienter får gavn af
allergivaccination, så allergispecialisternes rolle styrkes og revitaliseres.

Nøgleinitiativer:

-- Den igangværende lancering af ODACTRA™/ACARIZAX® mod husstøvmideallergi –
et produkt, der giver patienter med denne helårsallergi mulighed for at
påbegynde behandling når som helst. Produktet giver også adgang til et helt
nyt område i det sydlige USA, der har en befolkning på næsten 70 mio., og
som er stort set uberørt af græs- og ragweedallergi.
-- Inkludering af amerikanske patienter i et flerårigt klinisk studie af
ODACTRA™/ACARIZAX® i børn med allergisk astma, som skal understøtte en
vigtig udvidelse af indikationen og dermed fremme produktets udbredelse i
Nordamerika.
-- En kommerciel tilgang, hvor der i første omgang fokuseres på hyppig dialog
med de ~2.000 mest relevante allergispecialister, hvoraf mange har
erfaringer med GRASTEK® og RAGWITEK®, inden samarbejdet udvides til
yderligere ~4.000.
-- At sikre den bedst mulige forsikringsdækning og etablere samarbejde med
sygeforsikringer og påvise de sundhedsøkonomiske fordele ved tabletterne.
-- Forbedrede patientsupportprogrammer for at sikre økonomisk overkommelig
igangsættelse af behandling samt succesfuld fastholdelse af patienter i
behandling.
-- Samarbejde med patient- og lægegrupper samt centrale meningsdannere på
allergiområdet skal øge det generelle kendskab til allergivaccination, så
der skabes grundlag for en skalerbar forretningsmodel. ALK har fx støttet
American College of Allergy, Asthma and Immunology og Allergy-Asthma
Network med oprettelsen af et fælles beslutningsværktøj, der skal hjælpe
patienter med at finde frem til den bedste form for allergivaccination.
Desuden arbejder ALK sammen med udvalgte allergispecialister om at forbedre
behandlingstilbuddene i virksomheders sundhedsordninger.
-- En digital strategi, hvor ALKs allergiekspertise stilles til rådighed, og
allergikere tilbydes en relevant vifte af behandlingsmuligheder – enten fra
ALK eller fra partnervirksomheder – og indholdet opfordrer dem til at
kontakte en allergispecialist, der kan tilbyde dem allergivaccination. (Læs
mere herom under pkt. 3).
-- Fortsat fokus på at levere allergenekstrakter til allergispecialister, et
forretningsområde som ALK regner med også vil vokse som følge af det øgede
antal patienthenvendelser.

Succeskriterier i Nordamerika:

-- at flere patienter påbegynder behandling med tabletterne – navnlig
ODACTRA(TM)/ACARIZAX®.
-- antallet af specialister, der tilbyder hele sortimentet af allergivacciner.
-- antallet af nye patienter, der kontakter specialister som følge af ALKs
digitale strategi og partnerskabsindsats.
-- bedre fastholdelsesrate af patienter i behandling med allergivaccination på
de allergiklinikker, ALK samarbejder med.

2) Færdiggøre tabletporteføljen for alle relevante aldersgrupper
ALK har forpligtet sig til at udvikle en komplet portefølje af tabletter til
alle relevante aldersgrupper, der dækker de fem mest almindelige
luftvejsallergier på globalt plan (>80 %). ALK vil investere i at færdiggøre
den udestående kliniske udvikling, sikre registrering, etablere markedsadgang
og indsamle evidens for brug af tabletterne mod astma i børn og unge. Navnlig
ACARIZAX®/ODACTRA(TM) er afgørende for at udvide brugen af vaccination mod
allergi og astma – en udvikling, der allerede er i gang i Europa.

Nøgleinitiativer:

-- Kliniske studier, der skal fuldende tabletporteføljen for alle relevante
aldersgrupper, samt påkrævede opfølgningsstudier i USA efter godkendelse:
-- Studier med ACARIZAX®/ODACTRA(TM) med henblik på at udvide indikationen
og den geografiske udbredelse, herunder to pædiatriske studier
omfattende allergisk astma og rhinitis med deltagelse af 1.600 børn og
unge (5-17 år) i Europa og Nordamerika samt klinisk udvikling i Kina.
-- Et effekt- og sikkerhedsstudie af tabletvaccinen mod træpollenallergi i
børn.
-- Et pædiatrisk sikkerhedsstudie med RAGWITEK® i USA (i tillæg til den
tidligere partner Mercks igangværende pædiatriske effektstudie).
-- Påkrævede overvågningsstudier efter godkendelsen af GRASTEK®, RAGWITEK®
og ODACTRA(TM) i USA.

De samlede årlige omkostninger til forskning og udvikling i de næste fem år
forventes at ligge på DKK 400-600 mio.

-- Udvidet kommercialisering af tabletter:
-- Lancering af ACARIZAX®/ODACTRA(TM) på yderligere markeder i Europa samt
udvalgte internationale markeder. Lancering til pædiatrisk brug i Japan
og senere også på andre markeder.
-- Yderligere opbygning af salget af GRAZAX®/GRASTEK®, udnyttelse af
udbredelsen af ACARIZAX®/ODACTRA(TM) samt data fra GRAZAX® Asthma
Prevention (GAP)-studiet.
-- Lancering af RAGWITEK® på udvalgte nye markeder samt pædiatrisk
godkendelse i Nordamerika.
-- Lancering af tabletvaccinen mod træpollenallergi i Europa, Canada og
muligvis andre steder.
-- Partnerlancering af tabletten mod japansk cedertræsallergi i Japan, hvor
der for nylig er opnået myndighedsgodkendelse.

3) Digitale patientrettede aktiviteter og nye forretningsområder
ALK vil etablere en ny kommerciel forretningsdivison (consumer care), der skal
fremme digital dialog med patienter og skabe merværdi gennem ALKs bredere
tilstedeværelse på allergimarkedet. ALK har allerede over 2,5 mio. unikke
brugere på virksomhedens webplatforme, og gruppen skal udvides, så der kan
etableres kontakt med patienterne tidligere i sygdomsforløbet.

Markedsundersøgelser viser, at der blandt allergikere er en klar tendens i
retning af selvmedicinering med håndkøbspræparater. Samtidig er internettet
blevet den primære kilde til sygdomsoplysning blandt allergikere, og ca. 60 %
ser sjældent en læge. Det gør det mere relevant end nogen sinde for ALK at gå i
direkte dialog med patienterne, både for at øge opmærksomheden om de mange
behandlingsmuligheder og for at opfordre patienterne til at opsøge en
allergispecialist, der kan ordinere allergivaccination, når det er relevant.

Foruden at lette vejen til allergivaccination for flere patienter vil ALK
hjælpe allergispecialisterne med at sikre, at flere patienter gennemfører
behandlingen ved at lancere en række støtteværktøjer. For at hjælpe allergikere
tidligere i sygdomsforløbet vil ALK etablere sig på det generelle, brede
allergimarked, som i dag udgør ca. 95 % af værdien på over DKK 120 mia. Det
skal gøres ved at forfølge beslægtede forretningsmuligheder, via partnerskaber,
gennem indlicensering eller ved opkøb af produkter.

Nøgleinitiativer:

-- Etablere en ny consumer care forretningsdivision, der skal fremme digital
dialog med patienter.
-- Bruge digitale platforme til at tilbyde løsninger til tidlig
allergiintervention samt lindring og reduktion af symptomer.
-- Lancere nye værktøjer, der skal fastholde patienter i behandlingen.
-- Undersøge mulighederne for at udvide ALKs portefølje med receptpligtige
præparater mod luftvejslidelser.
-- Udvide anafylaksi-forretningen i Europa og lancere i USA og på andre
markeder.

4) Prioritering af ALKs ressourcer
ALK vil øge effektiviteten ved at styrke virksomhedens kompetencer og
strukturer samt forenkle processer – navnlig i produktionen, som fremover vil
arbejde tættere sammen med salg og marketing om at støtte ALKs kommercielle
mål. Målet for produktionen er at forbedre ALKs bruttomargin, mens ALK overalt
i organisationen vil frigøre ressourcer, der kan omfordeles, så de i højere
grad fremmer de strategiske vækstinitiativer.

Nøgleinitiativer:

-- ALK vil accelerere produktrationaliseringen og fokusere på produkter, der
både er omkostningseffektive at producere og giver ALK mulighed for at
udnytte den konsolidering på markedet, der er resultatet af skærpede
myndighedskrav. Ved at reducere den samlede arbejdsmængde vil
rationaliseringen også forbedre effektiviteten og robustheden af ALKs
produktionskæder.
-- ALK vil opretholde og investere i et mindre sortiment af SCIT og
SLIT-dråber for at sikre, at allergikere og allergilæger stadigvæk har
flere behandlingsmuligheder til rådighed.
-- Indsatsen for at forbedre robustheden af produktionen fortsætter, og på
kort sigt må ALK fortsat regne med midlertidige kapacitetsbegrænsninger,
mens opgraderingerne finder sted. Der vil gradvis blive opbygget nye,
robuste lagre i løbet af 2018.
-- Nedbringelse af den produktmængde, der kasseres, forbedring af
produktionsudbyttet – især for husstøvmidetabletten – forbedring af
effektiviteten i produktionsprocesserne samt vurdering af potentialet for
øget automatisering.
-- Fortsat nedprioritering af aktiviteter, der ligger uden for ALKs
strategiske områder, og deraf følgende strømlining af organisationen.
-- Fokus i ALKs forskning og udvikling vil ligge på at videreudvikle og
optimere livscyklus for den aktuelle pipeline samt at understøtte
lanceringen af komplementære produkter og serviceydelser, så patienterne
får det optimale ud af allergivaccinationen.
-- Produktionen vil i samarbejde med salg og marketing fremskynde
produktrationaliseringen og forbedre effektiviteten og robustheden af ALKs
produktionsaktiviteter.
-- Indsatsen for at strømline administrative processer og funktioner
fortsætter.
-- På tværs af virksomheden vil der være fokus på at sikre, at funktionerne
har den rigtige størrelse og de rigtige kompetencer, så frigjorte
ressourcer kan omfordeles til gavn for den langsigtede vækststrategi.
-- Transformering af ALKs virksomhedskultur, så der kommer stærkt fokus på
kunder, forandring, smidighed, handlekraft og klar prioritering.

Økonomiske konsekvenser
Målet med strategien er, at ALK over en periode på højst tre år skal
transformeres til en virksomhed, der kan levere vedvarende høj vækst i
omsætning og indtjening.

Omsætning
Omsætningen i 2018 forventes at blive lidt lavere end i 2017, idet høj vækst i
tabletsalget vil blive modsvaret af forventede prisnedsættelser i Sydeuropa og
konsekvenserne af kapacitetsbegrænsninger i produktionen som følge af
opgraderinger af ældre produkter og produktionsprocesser samt væsentlige
produktrationaliseringer.

Efter 2018 forventer ALK, afhængig af tabletsalget – navnlig i Nordamerika – at
kunne levere en organisk omsætningsvækst på 10 % eller mere om året i den
eksisterende forretning. Disse forventninger til omsætningen bygger på en
antagelse om et minimumssalg af tabletter i Nordamerika.

Ud over forventningerne til den eksisterende forretning arbejder ALK på blive
mere relevant for patienter og på at blive den foretrukne partner for
allergilæger, og derigennem skabe indtægter fra nye, beslægtede og
komplementære produkter og serviceydelser fra 2018 og frem. Da det er usikkert,
hvornår en sådan omsætning materialiserer sig, er den ikke medtaget i
ovenstående vækstforventninger.

Indtjening
I transformationsperioden vil strategien kræve betydelige investeringer, først
og fremmest i kliniske studier samt salgs- og markedsføringsudgifter i
forbindelse med opbygningen i Nordamerika, hvor ALK forventer at investere ca.
DKK 1 mia. over de næste tre år. Disse investeringer forventes sammen med
opgraderingen af de gamle forretningsområder samt produktrationalisering at
lægge en dæmper på ALKs indtjening i de næste tre år, selv om virkningen i
nogen grad vil blive modsvaret af effektiviseringsgevinster.

Langsigtet ambition
Når overgangsperioden er slut, vil ALK hurtigst muligt øge virksomhedens
indtjening, så den kommer til at ligge på linje med det generelle niveau i
branchen.

Pengestrømme
Den fri pengestrøm forventes at være negativ i transformationsperioden som
følge af den afdæmpede indtjening og forholdsvis høje skattebetalinger, behovet
for arbejdskapital samt anlægsinvesteringerne (CAPEX). På grundlag af
ovenstående planer – som inkluderer opretholdelsen af en høj
produktionskapacitet for tabletter af hensyn til den langsigtede salgsvækst –
anslår ALK, at den akkumulerede negative fri pengestrøm vil være på ca. DKK 1
mia. i transformationsperioden, med den største effekt i 2018-19. Estimatet
inkluderer ikke eventuelle fremtidige større udbetalinger i forbindelse med
indlicensering af produkter eller fusioner og virksomhedsovertagelser. Det
inkluderer heller ikke en eventuel indtjening fra sådanne aktiviteter eller fra
andre nye, komplementære produkter og serviceydelser.

Kapitalstruktur
ALK overvejer, hvordan virksomheden bedst kan finansiere vækststrategien,
herunder mulighederne for at optage gæld og/eller skaffe ny egenkapital. Sammen
med de eksisterende kreditfaciliteter forventes den nye finansiering at give
ALK tilstrækkelige midler til at imødekomme den forventede negative fri
pengestrøm i overgangsperioden. ALKs hovedaktionær, Lundbeckfonden, som ejer 40
% af aktierne og har 67 % af stemmerne, har meddelt ALK, at den i tilfælde af
en kapitalforhøjelse som minimum vil tegne sin forholdsmæssige andel. Danske
Bank A/S hjælper ALK med at vurdere finansieringsmulighederne.

Som led i gennemførelsen af strategien vil ALK midlertidigt annullere
udbetalingen af udbytte. Bestyrelsen vil i overgangsperioden regelmæssigt tage
udbyttepolitikken op til overvejelse.

ALK vil udsende årlige statusopdateringer vedrørende strategien samt
fremskrivninger af salg og indtjening.

Uændrede økonomiske forventninger til 2017
Den opdaterede strategi ændrer ikke ALKs økonomiske forventninger til 2017. ALK
forventer fortsat en nettoomsætning på ca. DKK 2,9 mia. for hele året og et
primært driftsresultat (EBITDA) på DKK 225-250 mio. efter fremrykningen af
investeringer for at konsolidere de markedsandele, der er vundet i Europa, og
opbygge den nordamerikanske organisation. Den fri pengestrøm forventes stadig
at være negativ med ca. DKK 700 mio. Som følge af den opdaterede strategi vil
ALK afvikle visse ikke-strategiske udviklingsprojekter og kassere forældet
udstyr. Det vil resultere i en engangsnedskrivning af aktiver til en værdi af
ca. DKK 150 mio. Nedskrivningen foretages i fjerde kvartal 2017 og påvirker
ikke ALKs forventninger til EBITDA.

Risikofaktorer
Denne meddelelse indeholder udtalelser vedrørende forventninger til den
fremtidige udvikling, herunder især fremtidig omsætning, driftsresultat og
pengestrøm samt forventede forretningsmæssige begivenheder. Sådanne udsagn er i
sagens natur usikre og forbundet med risici, da mange faktorer – hvoraf nogle
vil være uden for ALKs kontrol – kan medføre, at den faktiske udvikling afviger
væsentligt fra de forventninger, som udtrykkes i meddelelsen. Sådanne faktorer
er blandt andet, men ikke kun, generelle økonomiske og forretningsmæssige
forhold, herunder retslige spørgsmål, samt usikkerhed om efterspørgsel,
prisfastsættelse på produkter, tilskudsregler, partneres planer og forecasts,
ændringer i valutakurser, afhængighed af leverandører og konkurrenceforhold.
Hertil kommer risiciene i forbindelse med råvareindsamling og fremstilling af
ALKs produkter samt risikoen for bivirkninger ved brug af ALKs eksisterende og
fremtidige produkter, da allergivaccination kan være forbundet med allergiske
reaktioner af varierende omfang, varighed og sværhedsgrad.

                             ALK-Abelló A/S

For yderligere oplysninger kontakt venligst:
Carsten Hellmann, adm. direktør, tlf. 4574 7576
Investor Relations: Per Plotnikof, tlf. 4574 7527, mobil 2261 2525
Presse: Jeppe Ilkjær, tlf. 7877 4532, mobil 3050 2014

Webcast
ALK afholder i dag kl. 11.00 (CET) en telefonkonference for investorer og
analytikere, hvor ledelsen fremlægger strategien samt besvarer spørgsmål.

Mødet audiocastes på http://ir.alk.net, hvor den tilhørende præsentation vil
være tilgængelig kort før start. Deltagere i telefonkonferencen bedes ringe ind
senest kl. 10.55 (CET). Danske deltagere skal ringe på tlf. 7022 3500, mens
internationale deltagere skal ringe på +44 (0) 20 7572 1187 eller +1 646 722
4972. Benyt venligst følgende deltager-pinkode: 91052319#

Om ALK
ALK er en global, forskningsbaseret medicinalvirksomhed, der fokuserer på
forebyggelse, diagnosticering og behandling af allergi. ALK er en af verdens
førende virksomheder inden for allergivaccination (immunterapi) – en behandling
af selve årsagen til allergi. Virksomheden har ca. 2.300 medarbejdere og har
datterselskaber, produktionsfaciliteter og distributører over hele verden. ALK
har indgået partnerskabsaftaler med Torii, Abbott og Seqirus om
kommercialisering af tabletbaserede allergivacciner i henholdsvis Japan,
Rusland, Sydøstasien, Australien og New Zealand. Virksomheden har hovedkvarter
i Hørsholm og er børsnoteret på Nasdaq Copenhagen. Læs mere på www.alk.net.