Års- & hållbarhetsredovisning 2022

Förﬂyttar människor, material och företag säkert till nya höjder.

Kalender

Årsstämman för räkenskapsåret 2022 kommer att hållas den 4 maj 2023.
Delårsrapport för perioden januari–mars 2023 publiceras den 3 maj 2023.
Delårsrapport för perioden januari–juni 2023 publiceras den 20 juli 2023.
Delårsrapport för perioden januari–september 2023 publiceras den 24 oktober 2023.

Kontakt

[email protected]
Tel +46 8 402 14 40
www.alimakgroup.com

Alimak Group AB
ALIG, SE0007158910

Vid eventuella skillnader mellan den svenska och den engelska versionen av årsredovisningen är det den svenska versionen som gäller.

På omslaget: Flera Alimak Scando 650- och Alimak Mammoth-bygghissar – Newfoundland Tower i Canary Wharf, London, Storbritannien.

I KORTHET

Alimak Group i korthet

Alimak Group är en världsledande global leverantör av hållbara vertikala transportlösningar och lösningar för arbete på höjd, noterat på Nasdaq OMX Stockholm. Med närvaro i mer än 120 länder utvecklar, tillverkar, säljer och utför vi service på koncernens transportlösningar och lösningar för arbete på höjd, med fokus på att tillföra kundvärde genom högre säkerhet, ökad produktivitet och bättre kostnadseffektivitet. Alimak Groups produkter och lösningar saluförs under varumärkena Alimak, Tractel, CoxGomyl, Manntech, Avanti och Scanclimber. Koncernen grundades 1948 i Skellefteå, har sitt huvudkontor i Stockholm och omkring 3 100 medarbetare globalt.

Koncernen i världen

Alimak Group har ett globalt nätverk av försäljningskontor och distributörer som täcker in fler än 120 länder. Den globala organisationen placerar Alimak Group nära kunderna, vilket ger god kännedom om deras verksamheter och skapar långsiktiga relationer. Dessutom gynnas kunderna av en unik kombination av internationell och lokal service och support.

Alimak Group har försäljning i över 120 länder


Alimak Groups försäljningskontor
Intäkter, MSEK	4 512
Intäkter per region, %
A) Europa, 40	A
B) APAC, 33	B
C) Americas, 27	C
D) Övriga världen, 0	D

Medarbetare per 31 december 2022

3 100

Medarbetare per region, %


A) Europa, 62	A
B) APAC, 24	B
C) Americas, 14	C
D) Övriga världen, 0	D

Året i korthet

Under 2022 fortsatte Alimak Group att verkställa programmet New Heights. Programmet levererar en accelererad lönsam tillväxt med rekordhög orderingång och rörelsemarginal.

Året i nyckeltal

VD-ord 2022

Förﬂytta människor, material och företag säkert till nya höjder

STRATEGI OCH MÅL

Omvärld, trender och drivkrafter

Programmet New Heights

Koncernens mål och resultat 2022

DIVISIONER

Divisioner – året i korthet

DIVISIONEN CONSTRUCTION

Construction utvecklar, tillverkar, säljer, underhåller och hyr ut ett brett utbud av bygghissar, plattformar och mastklättringsplattformar under varumärket Alimak. Dessa används temporärt i samband med bygg- och renoveringsprojekt över hela världen. Vi säljer även koncernens begagnade byggprodukter, huvudsakligen från den egna hyresflottan. Divisionen erbjuder även tjänster såsom montering, demontering, underhåll, driftassistans, transport och försäkring.

Andel av koncernens intäkter 1 | 32%

DIVISIONEN FACADE ACCESS

Divisionen erbjuder permanent installerad utrustning och system som möjliggör regelbunden åtkomst till byggnadsfasader. Utrustningen används vanligtvis för att tillhandahålla permanent åtkomst till byggnaders och andra strukturers ytterfasad i underhållssyfte, bland annat för rengöring och byte av skadade fasadpaneler, lampor och fönster. De permanenta åtkomstlösningarna används även på infrastruktur som arenor, flygplatser, sjukhus, broar och industrianläggningar för samma ändamål.

Andel av koncernens intäkter 1 | 25%

DIVISIONEN HEIGHT SAFETY & PRODUCTIVITY SOLUTIONS

Divisionen omfattar vårt varumärke Tractel, en världsledande specialiserad aktör som levererar tillförlitliga, innovativa och högkvalitativa lösningar och tjänster för arbete på hög höjd. Divisionen har kunder inom industri och byggbranschen samt inom energi-, telekom- och infrastruktursegmenten. Alla kunder får stöd genom omfattande service- och supportlösningar. Tractel är världskänt för hissanordningar med stållina.

Andel av koncernens intäkter 1 | 18%

DIVISIONEN INDUSTRIAL

Industrial har ett brett utbud av hissar och plattformar för permanent bruk under varumärket Alimak i en rad olika branscher och krävande miljöer, exempelvis hamnar och varv, kraftverk, olja och gas samt cement. Tack vare ett nära samarbete med kunderna och vår närvaro i alla geografiska regioner, både inom försäljning och service, kan vi erbjuda kunderna ny utrustning med lång livslängd och en helhetslösning anpassad efter deras specifika miljö och behov.

Andel av koncernens intäkter 1 | 17%

DIVISIONEN WIND

Wind erbjuder åtkomstlösningar för säkert arbete i vindkraftverk över hela världen, såväl på land som till havs. Under varumärket Avanti säljer divisionen mycket tillförlitliga produkter såsom servicehissar, stegar och fallskyddssystem. Utöver att tillhandahålla högkvalificerade tjänster anordnar Wind även kurser i underhåll. Den stora geografiska närvaron ger en effektiv leveranskedja till tillverkare av vindkraftverk samt till OEM-företag samt flexibel och snabb respons i fråga om tjänster.

Andel av koncernens intäkter 1 | 8%

1) Divisionens andel av koncernens totala omsättning som om Tractel hade förvärvats 1 Januari 2022. Tabellerna har inte granskats av bolagets revisorer.

HÅLLBARHET

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU:s taxonomi

Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten

STYRELSERAPPORT

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens rapport över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets kassaflödesanalys

Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

ÖVRIGT

Nyckeltal

Aktien

Information till aktieägare

Definitioner

Detta är en interaktiv och klickbar pdf. Det går lätt att hoppa mellan olika avsnitt med hjälp av navigeringsmenyn överst på sidan för de olika kapitlen och med respektive undermeny till vänster. Via logotypen ovan kommer du tillbaka till den här sidan. Med pilsymbolen uppe i övre högra hörnet går du tillbaka till den sida du var på innan.

Årsredovisning 2022 | 2

I KORTHET

DIVISIONEN CONSTRUCTION

DIVISIONEN FACADE ACCESS

Alimak Group i korthet

DIVISIONEN HEIGHT SAFETY & PRODUCTIVITY SOLUTIONS

DIVISIONEN INDUSTRIAL

DIVISIONEN WIND

1 Divisionens andel av koncernens totala omsättning som om Tractel hade förvärvats 1 Januari 2022. Tabellerna har inte granskats av bolagets revisorer.


Andel av koncernens intäkter ¹ 32%
Andel av koncernens intäkter ¹ 25%
Andel av koncernens intäkter ¹ 18%
Andel av koncernens intäkter ¹ 17%
Andel av koncernens intäkter ¹ 8%

Årsredovisning 2022 | 3

I KORTHET

Alimak Group i korthet

Koncernen i världen

Alimak Group har försäljning i över 120 länder


Alimak Groups försäljningskontor
Intäkter, MSEK	4 512
Intäkter per region, %
A) Europa, 40	A
B) APAC, 33	B
C) Americas, 27	C
D) Övriga världen, 0	D

Medarbetare per 31 december 2022

3 100

Medarbetare per region, %


A) Europa, 62	A
B) APAC, 24	B
C) Americas, 14	C
D) Övriga världen, 0	D

Året i korthet

Under 2022 fortsatte Alimak Group att verkställa programmet New Heights. Programmet levererar en accelererad lönsam tillväxt med rekordhög orderingång och rörelsemarginal.

Året i nyckeltal

VD-ord 2022

Förﬂytta människor, material och företag säkert till nya höjder

STRATEGI OCH MÅL

DIVISIONER

HÅLLBARHET

STYRELSERAPPORT

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT# Årsredovisning 2022

Alimak Group i korthet

Koncernen i världen

Året i korthet

Året i nyckeltal

VD-ord 2022

Förflytta människor, material och företag säkert till nya höjder

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

DIVISIONER

HÅLLBARHET

STYRELSERAPPORT

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

I KORTHET

Den 2 augusti tillkännagavs förvärvet av Tractel, en världsledande specialist på säkerhet på hög höjd. Förvärvet är transfor- mativt och accelererar Alimak Groups strategi för lönsam tillväxt. Förvärvet skapar en mycket lönsam global leverantör av hållbara vertikala accesslösningar för arbete på hög höjd, med sammanlagda årliga intäkter på mer än 6,5 miljarder SEK.

Den strategiska granskningen av Division Wind avslutades. Baserat på de möjligheter som identifierats genom förvärvet av Tractel och den ökade efterfrågan på förnybar energi, beslutade styrelsen att fortsätta utveckla divisionen som en del av Alimak Group.

Den 2 september hölls en extra bolagsstämma där beslut fattades att bemyndiga styrelsen att ta beslut om emittering av nya aktier motsvarande en maximal emissionslikvid på 2,5 miljarder SEK, detta för att möjliggöra och skapa flexibilitet att optimera bolagets kapitalstruktur och strategiska initiativ.

I oktober ingick Alimak Group ett strategiskt partnerskap med OO Software. Genom att använda deras produkt Service Protocol, ett webbaserat verktyg för fältservice, kan vi ytterligare stärka vår serviceverksamhet baserat på realtidsdata samtidigt som backoffice-arbetet automatiseras.

Uppdaterad Koncernledning. Sylvain Grange, före detta CFO för Tractel, utsågs till ny CFO för Alimak Group och Philippe Gastineau, tidigare vd för Tractel, utsågs till Senior EVP för Facade Access samt Height Safety & Productivity Solutions. Vidare utsågs Johnny Nylund till Kommunikationschef. Johnny Nylund tillträdde sin nya tjänst den 9 januari 2023.

Sylvain Grange
Philippe Gastineau
Johnny Nylund

Årsredovisning 2022
6

Alimak Group i korthet

Koncernen i världen

Året i korthet

Året i nyckeltal

VD-ord 2022

Förflytta människor, material och företag säkert till nya höjder

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

DIVISIONER

HÅLLBARHET

STYRELSERAPPORT

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

Året i nyckeltal

Orderingång

|       | 2022  | 2021  | 2020  |
| :---- | :---- | :---- | :---- |
| MSEK  | 4 784 | 3 772 | 3 761 |

Orderingången ökade med 27% jämfört med föregående år, med en organisk ökning på 9% till 4 784 MSEK.

Intäkter

|       | 2022  | 2021  | 2020  |
| :---- | :---- | :---- | :---- |
| MSEK  | 4 512 | 3 728 | 3 740 |

Intäkterna ökade med 21% jämfört med föregående år, med en organisk ökning på 3% till 4 512 MSEK.

Lönsamhet

|           | 2022  | 2021  | 2020  |
| :-------- | :---- | :---- | :---- |
| MSEK      | 603   | 483   | 319   |
| %         | 13,4  | 13,0  | 8,5   |

EBITA ökade till 603 MSEK, med en marginal på 13,4%.

Kassaflöde

|       | 2022  | 2021  | 2020  |
| :---- | :---- | :---- | :---- |
| MSEK  | 501   | 646   | 505   |

Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 501 MSEK.

Nyckeltal

Nyckeltal	2022	2021	2020	2019	2018
Orderingång, MSEK	4 784	3 772	3 761	4 363	4 621
Intäkter, MSEK	4 512	3 728	3 740	4 587	4 320
Rörelseresultat just. (EBITA just.), MSEK	616	483	396	629	555
Rörelseresultat just. (EBITA just.), %	13,6	13,0	10,6	13,7	12,8
Rörelseresultat (EBITA), MSEK	603	483	319	608	491
Rörelseresultat (EBITA), %	13,4	13,0	8,5	13,3	11,4
EBIT, MSEK	546	448	278	565	439
Periodens resultat, MSEK	382	307	183	394	344
Resultat per aktie SEK	7,04	5,68	3,37	7,28	6,35
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK	501	646	505	502	240
Utdelning, SEK	3,65	3,30	3,00	1,75	2,75
Skuldsättningsgrad (nettoskuld/EBITDA)	8,00	0,55	1,50	1,33	1,55

1) Enligt styrelsens förslag, baserat på utställda aktier vid årets slut, justerat för antal egna aktier.
2) Skuldsättningsgrad inkluderar EBITDA för endast 5 veckor från Tractel.
3) Sänkt till följd av osäkerhet på marknaden som orsakats av covid-19. Styrelsens tidigare förslag var en utdelning på 3,25 SEK per aktie.

Årsredovisning 2022
7

Alimak Group i korthet

Koncernen i världen

Året i korthet

Året i nyckeltal

VD-ord 2022

Förflytta människor, material och företag säkert till nya höjder

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

DIVISIONER

HÅLLBARHET

STYRELSERAPPORT

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

VD-ord 2022

2022 var ett mycket bra och viktigt år för Alimak Group, och vi fortsatte att framgångsrikt genomföra våra initiativ för lönsam tillväxt i linje med New Heights-programmet. Med en kundorienterad, decentraliserad, kostnadseffektiv och medarbetarorienterad organisationen uppnådde vi rekordhög order- ingång och rörelsemarginal. Vi välkomnade också omkring 1 100 kvalificerade medarbetare till Alimak Group genom förvärven av Tractel och Tall Crane.

Det är tillfredsställande att konstatera att vi under året levererade på New Heights-programmet. Det lanserades i oktober 2020 och efter att vi framgångsrikt slutfört de båda första stegen – att etablera basen och säkerställa marginalförbättringar – gick vi in i 2022 med fokus på den tredje och slutliga fasen: lönsam tillväxt. Vi lyckades uppnå det finansiella mål vi satt upp för året, med rekordsiffror för orderingång och rörelsemarginal. Det visar att den strategiska inriktning som fastslogs i New Heights-programmet var rätt och att vår affärsmodell, som bygger på ett decentraliserat och kundcentrerat arbetssätt, säkerställer att vi förstår kundernas behov och att vi levererar de produkter, lösningar och tjänster som efterfrågas på ett ännu bättre sätt.

DIGITALISERING OCH HÅLLBARHET I FOKUS FÖR INNOVATION

Under året fortsatte vi vår produktutveckling och levererade flera spännande produkter och servicelösningar, såsom Cox- Gomyl 4000-serien som är en lättare produkt för fasad- åtkomst med ett minskat miljöavtryck, och ME-marinhissen som blev den första hissen i världen som godkänts enligt DNV-ST-0495-standarden. Med servicehissen Barracuda XL kommer vi att kunna hantera en ny generation vindkraftverk till havs. Fortsatt produkt- och tjänsteutveckling är viktigt för att säkerställa tekniskt ledarskap och lönsamma tillväxtmöjlig- heter. Inför 2023 har vi flera spännande uppdateringar och lanseringar som kommer att kommuniceras under året.

Tillgång till rätt information i rätt tid är avgörande för att våra kunder ska kunna utnyttja maskinerna på bästa sätt. Under 2022 lanserade vi de första pilotversionerna av kundportaler med tillgång till tekniska manualer, realtidsdata och service in- formation. Våra produkter har en livslängd på 20 till 30 år, och genom vår unika globala serviceorganisation, i kombination med ett digitalt erbjudande, kan vi optimera värdet för våra kunder under våra lösningars hela livslängd. Med intelligenta maskiner, tillgång till realtidsdata, kundportaler, digitala manualer och smarta serviceverktyg kommer vi inte bara att tillföra extra kundvärde, utan också avsevärt förbättra möjlig- heten att minska utsläppen inom Scope 3.

Under året har vi gjort goda framsteg mot vårt hållbarhetsmål att minska våra koldioxidutsläpp med 30% genom hela värdekedjan fram till 2025. Under 2022 arrangerade vi också – för första gången – en global hållbarhetsvecka. Syftet var att engagera och inspirera alla anställda att lära känna och bidra till koncernens strategi. Resultatet var mycket positivt och vi kommer att fortsätta med liknande insatser framöver. Jag är stolt över att vårt arbete också har lett till ett fi nt erkännande – Alimak Group rankas nu på plats 19 bland de mest hållbara börsnoterade bolagen i Sverige (rankning gjord av Lunds uni- versitet och Dagens Industri).

Under året förvärvade vi 45% av aktierna i OO Software, ett programvaruföretag i Borås. Genom att använda deras produkt Service Protocol, ett web- baserat verktyg för servicehantering, kan vi ytter-ligare för- bättra vår serviceverksamhet.

Årsredovisning 2022
8

Alimak Group i korthet

Koncernen i världen

Året i korthet

Året i nyckeltal

VD-ord 2022

Förflytta människor, material och företag säkert till nya höjder

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

DIVISIONER

HÅLLBARHET

STYRELSERAPPORT

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

FÖRVÄRVET AV TRACTEL ÄR TRANSFORMATIVT

Den 21 november slutförde vi förvärvet av Tractel, vårt största förvärv någonsin och som tydligt passar ihop med Alimak Groups strategi och företagskultur. Förvärvet av Tractel stärker vår globala marknadsposition, vårt erbjudande av produkter och lösningar ytterligare och breddar vår kundbas. Förvärvet är transformativt och påskyndar vår resa mot att fullt ut ta till- vara på koncernens värdepotential. Integrationen löper på väl och jag är mycket nöjd med det engagemang och ansvars- tagande som finns inom hela organisationen. Jag är övertygad om att Tractel-förvärvet kommer att skapa betydande aktieägarvärde över tid. Tractel är ett högpreste- rande företag som har en stabil affärsmodell och som har levererat höga marginaler i mer än 15 års tid. Förvärvet ger kommersiella synergier som vi har börjat att dra nytta av. Vi välkomnade mer än 1 000 kvalificerade medarbetare från Tractel som 2022 blev en del av Alimak Group.# VD-ord 2022

Förflytta människor, material och företag säkert till nya höjder

Jag är mycket glad över att Tractels ledningsgrupp har tagit ledande befattningar inom koncernen. Tillsammans är vi redan på god väg att ta bolaget till nya höjder. Under 2023 kommer vi att uppdatera våra divisionsstrategier och finansiella mål för att fullt ut ta tillvara affärspotentialen, med utgångspunkt i den nya utökade koncernen. Ännu ett viktigt förvärv var Tall Crane Equipment Ltd, ett kanadensiskt hiss- och kranuthyrningsföretag som tillför en helägd verksamhet i Kanada med betydande tillväxtmöjligheter.

ÖKAD LÖNSAM TILLVÄXT

I en utmanande makromiljö levererade Alimak Group god organisk tillväxt och ökad lönsamhet under 2022. Justerad EBITA för Alimak Group ökade med 28% för helåret till 616 MSEK vilket motsvarar en marginal om 13,6% jämfört med 13,0% 2021, och med resultatförbättringar för samtliga divisioner. Orderingången var vid årets slut rekordhög och vi gick in i 2023 med ett starkt momentum.

När vi tittar närmare på resultatet för våra fem divisioner redovisade Construction bra tillväxt och stabila marginaler under året, trots en ökad osäkerhet på marknaden. Tractels verksamhet för temporär åtkomst (Temporary Access) med kuggstångsteknik, Scanclimber, ingår nu i divisionen och breddar vår portfölj. Tillskottet av deras mastklättringsplattformar, och andra produkter, kompletterar vårt produktutbud och stärker vår globala marknadsställning ytterligare. För Industrial var både orderingång och intäkter stabila i alla regioner under året. Utvecklingen av vår kund- och segmentfokuserade strategi gav tydliga effekter på tillväxten. Vi ser en fortsatt hög efterfrågan inom huvudsegmenten, både i fråga om ny utrustning och tjänster. Facade Access uppvisade också en stabil tillväxt under året, även om vi inte kunde höja marginalerna i linje med våra ambitioner. De främsta orsakerna var ökade råvarukostnader och leveransutmaningar till följd av kriget i Ukraina. Tractels organisation för permanent åtkomst (Permanent Access), en ”mycket lönsam, stabil och framgångsrik verksamhet, ingår nu i divisionen Facade Access och ger möjlighet att bygga upp en global marknadsledande ställning genom den utökade kundbasen och kombinerade portföljen. Det kommer att ta tid att öka divisionens lönsamhet till där vi vill vara, men vi vet vad vi behöver göra. Det känns också betryggande att divisionen nu leds av Tractels tidigare VD, Philippe Gastineau. Inom Wind-divisionen var vårt fokus under 2022 på minskade kostnader, ökad produktutveckling och förbättrade marginaler framgångsrikt, och vi är nu mycket väl positionerade inför 2023. En strategisk översyn av Wind-divisionen inleddes i februari 2022, med slutsatsen att fortsätta utveckla divisionen som en del av Alimak Group, baserat på de möjligheter som identifierats genom den förväntade ökade efterfrågan på förnybar energi och synergimöjligheter genom förvärvet av Tractel. Den nya divisionen för höjdsäkerhet och produktivitet, Height Safety & Productivity Solutions, bildades i november, efter att förvärvet av Tractel hade slutförts. Divisionen är mycket lönsam och främst inriktad på attraktiva nischmarknader runt om i världen. Lösningarna säljs främst genom ett globalt nätverk av återförsäljare. Vi ser spännande möjligheter att fortsätta utöka divisionens utbud av produkter och tjänster, samtidigt som vi utforskar möjligheterna till ökad korsförsäljning och fortsatt expansion av verksamheten.

VÅRA MEDARBETARE ÄR VÅR VIKTIGASTE TILLGÅNG

På Alimak Group eftersträvar vi att vara en attraktiv arbetsgivare som attraherar, utvecklar och behåller kompetenta och motiverade medarbetare. Vi kan erbjuda en spännande arbetsplats med tydliga utvecklingsmöjligheter genom ett nära samarbete med kunderna, med stort ansvarstagande och närhet till verksamheten. Alimak Group är en arbetsplats där människor med olika bakgrund och erfarenhet möts, och jag är stolt över vad bolaget har lyckats leverera under året. Vi har stöttat våra kunder med lösningar som ger nytta och tagit viktiga steg på vår lönsamma tillväxtresa. Under 2023 förutser vi en fortsatt makroekonomisk och geopolitisk osäkerhet. Vi är väl rustade att navigera i den utmanande affärsmiljön, i nära samarbete med våra kunder och affärspartners, så att vi kan fortsätta att genomföra vår agenda för hållbar, lönsam tillväxt. Vår verksamhet stöds av megatrender, av vilka urbanisering, hållbarhet, ökat byggande på höjd och ökade investeringar i hälsa, säkerhet och produktivitet är viktiga drivkrafter. 2022 var ett framgångsrikt år för Alimak Group. Jag vill tacka alla våra medarbetare för deras engagemang och arbete under året. Tillsammans fortsätter vi att nå nya höjder.

Ole Kristian Jødahl
VD och koncernchef

”Förvärvet av Tractel är transformativt och påskyndar vår resa mot att fullt ut ta tillvara på koncernens värdepotential. Integrationen löper på väl och jag är mycket nöjd med engagemanget och ansvarstagandet som finns inom hela organisationen.”

I KORTHET

MARKNADSTILLVÄXT SOM STÖDS AV GLOBALA TRENDER

Vår verksamhet stöds av megatrender, där urbanisering, hållbarhet, ökat byggande på höjd samt ökade investeringar i hälsa, säkerhet och produktivitet är viktiga drivkrafter. Alimak Group har goda möjligheter att dra nytta av dessa trender, både på etablerade och växande marknader.

EFFEKTIV ORGANISATION

Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. Genom att arbeta nära våra kunder, med en hög grad av ansvarstagande och genom att vara nära verksamheten ser vi till att projekten hanteras på ett effektivt och smidigt sätt. Med en decentraliserad organisation och fullt resultatansvar säkerställer vi kontinuerliga förbättringar och utveckling som ger de bästa och mest effektiva lösningarna för våra kunder.

LÅNG HISTORIA AV LÖNSAMHET OCH KASSAGENERERING

Alimak Group har en lång historia av god lönsamhet och stark kassagenerering tack vare koncernens kostnadseffektiva produktionsverksamhet, sunda finanser och höga andel intäkter från eftermarknadstjänster. Under 2022 fortsatte Alimak Group att leverera på New Heights-programmet, som syftar till att fullt ut realisera koncernens värdeskapande potential, samtidigt som betydande framsteg gjordes på vår tillväxtresa med lönsamhet.

GLOBAL MARKNADSPOSITION OCH STARKA VARUMÄRKEN

Alimak Group är en global leverantör av hållbara vertikala premiumlösningar med väletablerade och välrenommerade varumärken, djup kunskap om marknaden och en installerad bas med ett globalt fotavtryck. Den marknadsledande positionen, den breda geografiska representationen inom alla industrisegment och en väldiversifierad portfölj av produkter och tjänster skapar stabilitet och motståndskraft i verksamheten.

ATTRAKTIV AFFÄRSMODELL MED STABILA INTÄKTER FRÅN EFTERMARKNADEN

Koncernens verksamhet omfattar hela värdekedjan från produktutveckling, tillverkning, marknadsföring, distribution och försäljning till eftermarknadstjänster, vilket bidrar till stabila intäkter och god lönsamhet. Alimak Groups breda utbud av eftermarknadstjänster, som huvudsakligen är kopplade till koncernens installerade bas, är en viktig bidragande faktor till stabiliteten i kassaflödet och bidrar till mervärde för kunder genom en lång produktlivslängd.

FÖRVÄRVET AV TRACTEL PÅSKYNDAR STRATEGIN FÖR LÖNSAM TILLVÄXT

Förvärvet av Tractel är transformativt vad gäller Alimak Groups strategi för lönsam tillväxt. Kombinationen medför betydande kommersiella synergier och tillväxtmöjligheter, vilket inkluderar en betydligt bredare kundbas, en utökad produktportfölj och en stärkt global serviceorganisation. Den möjliggör även ökat kundvärde genom säkra, hållbara och effektiva lösningar för både tillfälliga och permanenta installationer.

	2022	2021	2020
Intäktstillväxt (%)	21	-	-
EBITA-marginal (%)	13,4	13,0	-

Intäkterna ökade med 21% jämfört med föregående år. Förvärv hade en positiv effekt om 8%. Den organiska tillväxten var 3%. Marginalen ökade med 0,4 procentenheter till 13,4%.

STRATEGI OCH MÅL

Omvärld, trender och drivkrafter

Megatrender som påverkar omvärlden driver och påverkar Alimaks marknad. Väsentliga globala trender som utgör grunden för marknadstillväxt är urbanisering, digitalisering och hållbarhet. Alimak har goda möjligheter att dra nytta av dessa trender på både etablerade marknader och tillväxtmarknader, och vara en del av lösningen mot en mer hållbar värld.

Urbanisering

Världens växande befolkning och fortsatta urbanisering driver på trenden mot förtätning i megastäder samt framväxt av s.k. ”15-minuters städer* som domineras av höga byggnader.# Omvärld, trender och drivkrafter

Framväxten av dessa städer genererar ökade investeringar i infrastruktur samt ökad aktivitet inom bygg- och industrisektorn, vilket ökar efterfrågan på vertikala transportlösningar.

SÅ MÖTER ALIMAK TRENDEN

Alimak Group, som har närvaro i fler än 120 länder, utvecklar, säljer och tillhandahåller service för vertikala transportlösningar för professionellt bruk, med fokus på att öka kundvärdet genom ökad säkerhet, ökad resurs- effektivitet och högre produktivitet. Genom att erbjuda produktuppgraderingar och renoveringar som en del i tjänsteutbudet kan livslängden förlängas för alla lösningar, vilket tillför ett långsiktigt värde för kunder, ägare, miljön och samhället.

Stadens invånare ska kunna nå service och tjänster inom ”15 minuter”

Digitalisering

Industri 4.0, automation och stora datamängder (s.k. Big data) möjliggör utveckling av nya produkter och tjänster, bland annat uppkopplade service- och supporttjänster, med syfte att öka produktiviteten och förbättra hållbarheten för produktägaren.

SÅ MÖTER ALIMAK TRENDEN

Genom att erbjuda digitala lösningar förbättrar Alimak kundupp- levelsen, bidrar till att effektivisera service och den dagliga användningen av Alimaks hissar samt skapar förutsättningar för ett minskat klimatavtryck. Med BIM-modeller kan planerings- fasen för ett nybyggnads- eller industriprojekt utföras på ett mer effektivt sätt. Med intelligentare maskiner, tillgång till realtids- data, kundportaler och digitala manualer och smarta service- verktyg kommer vi både att få ett mer konkurrenskraftigt erbju- dande och öka möjligheten att minska utsläppen i Scope 3. Detta genom exempelvis förbättrad drift ute hos kunderna, större mängd service som kan utföras på distans vilket bidrar till minskat resande och bättre möjligheter att ha rätt reservdelar tillgängliga för att undvika flygfrakt etc. Detta bidrar till att minska den totala ägandekostnaden och möjliggör mer proaktiva och hållbara lösningar. En hög digitaliseringsgrad möjliggör även fortsatt effektivisering och utveckling av verksamheten.

Hållbarhet

I spåren av klimatförändringar och andra globala utmaningar, exempelvis kopplat till människors hälsa och säkerhet samt mänskliga rättigheter, ökar också insikten om att kraftfulla åtgärder behövs för en hållbar utveckling. Förväntningar och krav på ett ansvarsfullt hållbarhetsarbete växer från kunder och intressenter. Dessutom medför ökade regulatoriska krav på bättre resurseffektivitet, minskat klimatavtryck och ökade krav på människors hälsa och säkerhet att företagen vill säker- ställa en hållbar verksamhet i hela värdekedjan.

SÅ MÖTER ALIMAK TRENDEN

Utifrån vår väsentlighetsanalys inriktar vi vårt hållbarhetsarbete till de områden där vi har största påverkan på ekonomi, miljö och människor. Säkerheten kommer alltid främst för Alimak Group. Ökat fokus på säkerhet liksom ökad efterfrågan på resurs- och energief- fektiva accesslösningar som minskar kundernas klimatavtryck driver efterfrågan på Alimaks tjänster och produkter. Alimak strävar efter att agera med hög affärsetik och att säkerställa en hållbar verksam- het genom hela värdekedjan. Koncernen har definierat tydliga håll- barhetsmål, däribland målet att koldioxidavtrycket ska minskas med 30% till 2025 inom hela värdekedjan (scope 1, 2 och 3).

MEGATRENDER

Årsredovisning 202213
Omvärld, trender och drivkrafter
Programmet New Heights
Våra kundlöften
Koncernens mål och resultat 2022
I KORTHET
DIVISIONER
HÅLLBARHET
STYRELSERAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGTSTRATEGI OCH MÅL

Programmet New Heights – strategisk plan för lönsam tillväxt

Under 2022 fortsatte Alimak Group att verkställa strategin för en ökad lönsam tillväxt och genomförde de strategiska förvärven av Tractel och Tall Crane Equipment. Förvärvet av Tractel ökar tempot i Alimak Groups strategi för lönsam tillväxt och skapar en global leverantör av säkra och hållbara premiumlösningar för arbete på hög höjd, med en mycket god lönsamhet och en årlig omsättning på drygt 6,5 miljarder SEK.

New Heights-programmet består av följande tre steg:

1. ETABLERA BASEN

Under 2020 genomfördes en omorganisation som det första steget i New Heights-programmet. Koncernen organiserades i fyra kundcentrerade divisioner: Construction, Facade Access, Industrial och Wind. Den nya organisationen trädde i kraft den 1 januari 2021. Under 2021 bildades en koncernfunktion för medarbetare och kultur (People & Culture). En strategi arbetades fram för att säkerställa en optimal utveckling av koncernens viktigaste tillgång – medarbetarna. För mer information, se sidan 44.

Under 2022, i samband med förvärvet och integrationen av Tractel, genomfördes en omorganisation och en ny femte kundcentrerad division, Height Safety & Productivity Solu- tions, bildades. För mer information, se sidan 29.

Alimaks organisation bygger på ett tydligt ägarskap, ansvarstagande och mandat att agera med ett brett kundcen- trerat synsätt. Divisionerna ansvarar för hela kundupplevel- sen: utrustningens livscykel, originalutrustning, reservdelar samt service – med stöd av resurs- och kostnadseffektiva centrala funktioner. Samtliga divisioner har haft ett starkt kundfokus under året och fortsatt att utveckla dedikerade sälj- organisationer och mer effektiva och hållbara lösningar – som bidragit till ökat kundvärde genom ökad säkerhet, ökad resurs effektivitet och högre produktivitet.

2. SÄKERSTÄLLA MARGINALFÖRBÄTTRINGAR

Steg två, att säkerställa marginalförbättringar, har haft fortsatt hög prioritet 2022. Samtliga divisioner har haft starkt fokus på att förbättra lönsamheten under året och definiera vad som skulle utvecklas och växa. Genom aktiv prishantering, god kost- nadskontroll och fortsatt fokus på ständiga effektiviseringar har divisionerna i hög grad kompenserat för kostnadsökningar relaterat till hög inflation, störningar i leveranskedjan samt makro- ekonomisk och geopolitisk osäkerhet. Trots en utmanande affärsmiljö 2022 levererade Alimak Group en solid lönsam till- växt och högre marginaler jämfört med föregående år.

3. LÖNSAM TILLVÄXT

Steg tre är Alimak Groups huvuduppdrag under perioden 2022–2025, med fokus på att skapa stark och lönsam tillväxt, såväl organiskt som genom förvärv och sammanslagningar. Divisionernas strategier för lönsam tillväxt, vilka kommunicer- ades på kapitalmarknadsdagen i juni 2021, stödjer koncenens övergripande strategiska plan. Läs mer om divisionernas stra- tegier på sidorna 18–39.

Sedan programmet New Heights lanserades har en decen- traliserad, kostnadseffektiv kund- och medarbetarorienterad organisation etablerats. Divisionernas fortsatta starka kundfokus under året och arbetet med att genomföra den strate- giska planen har genererat lönsam tillväxt och rekord höga margi naler 2022.

Alimaks förvärvsstrategi syftar till att främja lönsam tillväxt genom att förvärva välskötta lönsamma verksamheter med stabila affärsmodeller som bidrar till breddat produktutbud, kunderbjudande och/eller etablering på nya geogra- fiska markna- der. Under verksamhetsåret intensifierades förvärvsaktiviteten. I det fjärde kvartalet genomfördes det strategiska förvärvet av Tractel, ett av de ledande bolagen i världen inom säkerhet vid arbete på hög höjd. Bolaget levererar innovativa, tillförlitliga och kostnadseffektiva lösningar och servicetjänster under starka varumärken. Tractel är ett högpresterande företag, med en god lönsamhet och en stabil affärsmodell. Förvärvet av Tractel ökar tempot i Alimak Groups strategi för lönsam till- växt och skapar en global leverantör av säkra och hållbara pre- miumlösningar för arbete på hög höjd, med en årlig omsätt- ning på drygt 6,5 miljarder SEK och en mycket god lönsamhet. Läs mer om förvärvet på sidan 15.

Genom förvärvet av Tall Crane Equipment, som konsolide- rades i division Construction i augusti, etablerades en helägd verksamhet i Kanada. Tall Crane är en licensierad hissentre- prenör som tillhandahåller hiss- och kranuthyrning, kvalifice- rad licensierad personal samt reparationer och underhåll on site och off site. Förvärvet skapar möjligheter att expandera ytterligare både inom Construction och permanent industriell utrustning. Läs mer om förvärvet på sidan 15.

Årsredovisning 202214
Omvärld, trender och drivkrafter
Programmet New Heights
Våra kundlöften
Koncernens mål och resultat 2022
I KORTHET
DIVISIONER
HÅLLBARHET
STYRELSERAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGTSTRATEGI OCH MÅL

Förvärvet av den ledande höjdsäkerhetsspecialisten Tractel

som offentliggjordes i augusti 2022, är transformativt för Alimak Group. Resultatet blir en mycket lönsam global leverantör av säkra och hållbara premiumlösningar för arbete på hög höjd, med en årsomsättning som överstiger 6,5 Mdkr och med betydande möjligheter till framtida tillväxt. Affären tillför en ny vertikal till Alimak Group: Height Safety & Productivity Solutions ger betydande synergi- potential i form av merförsäljning, nya segment och tillför ett stort nätverk av kunder och distributörer över hela världen. Det stärker också portföljerna inom divisionerna Construction, Facade Access och Wind, och ökar väsentligt potentialen för tillväxt inom vår serviceverksamhet.

Tractel erbjuder tillförlitliga, innovativa och kostnadseffektiva lösningar och tjänster. Bolagets lösningar och varumärken är av hög kvalitet, i kombination med god renommé och hög leveranssäkerhet. Verksamheten är välskött och har gott anse- ende inom en rad användningsområden och branscher, däri- bland industri, bygg, energi, telekom och infrastruktur och med en betydande tillväxtpotential.

Tractels eftermarknadsaffär ger återkommande intäkter från tjänster såsom inspektion och underhåll av utrustning för permanent åtkomst, underhåll samt renovering av mekanisk utrustning samt utbildning och uthyrning.

Tractels intäkter för helåret 2022 uppgick till 2 030 MSEK och en EBITA-marginal om 20%. Tractel har bolag i 19 länder, cirka 1 100 medarbetare, kunder i fler än 120 länder och över 10 000 distributörer i hela världen.# Alimak Group – Årsredovisning 2022

Omvärld, trender och drivkrafter

Programmet New Heights

Våra kundlöften

Koncernens mål och resultat 2022

I KORTHET

Tractel och Alimak Group har liknande värderingar och företags- kultur med fokus på att leverera kundvärde i form av säkra och hållbara lösningar av hög kvalitet, samtidigt som arbetsmiljön präglas av säkerhet och inkludering. Dessutom finns en likartad syn på produktutveckling och teknologi.

CASE: FÖRVÄRV

Avgörande förvärv en milstolpe för Alimak Group

Förvärvet av Tall Crane ger närvaro i Kanada och skapar tillväxt- möjligheter.

I juli 2022 offentliggjordes förvärvet av det kanadensiska hiss- och kranuthyrningsföretaget Tall Crane Equipment Ltd. Affären tillför en helägd verksamhet i Kanada för Alimak Group och skapar möjligheter till ytterligare expansion inom segmenten bygg och permanent industriell utrustning, samt inom service- erbjudanden.

Tall Crane Equipment är en licensierad hissentreprenör som tillhanda- håller hiss- och kranuthyrning, kvalificerad licensierad personal samt reparationer och underhåll on site och off site. Intäkterna för helåret 2021 uppgick till 130 MSEK. Tall Cranes uthyrningsverksamhet utgör en bra grund för att expandera utbudet av nya och begagnade produkter och integrationen i koncernen kommer att bidra positivt till EBITA-marginalen. Eftersom Tall Crane har varit kund hos Alimak Group i över 30 år känner Alimak företaget mycket väl och dess verksamhet kommer att ingå i Alimak Groups division Construction.

Tractel-förvärvet i korthet:

Tydligt strategiskt komplement för Alimak Group
Tillför en ny vertikal till Alimak Group, (Height Safety & Productivity Solutions)
Stärker Construction-portföljen, kompletterar utbudet av bygghissar, transportplattformar och mastklättrings- plattformar
Ger Alimak Group möjligheten att etablera sig som global marknads- ledare inom fasadåtkomst.
Skapar tillväxtmöjligheter för divisionen Wind.

DIVISIONER

HÅLLBARHET

STYRELSERAPPORT

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGTSTRATEGI OCH MÅL

Koncernens mål och resultat 2022

Alimak Group har tagit ett rejält första steg på resan mot lönsam tillväxt, trots en utmanande makromiljö. Koncernen levererade en organisk tillväxt på 8,6% för orderingång, ökat resultat per aktie med 24% och två förvärv, Tall Crane Equipment och Tractel.

Koncernens nuvarande mål lanserades i juni 2021.

En årlig intäktstillväxt på 5–7% per år.
EBITA-marginal inom intervallet 14–16%.
Nettoskuld/EBITDA 2,0 gånger.
Utdelningspolicy 40–60% av nettovinsten.

Därtill lanserade koncernen ett hållbarhetsmål – att minska bolagets koldioxidavtryck inom hela värdekedjan med 30% till 2025, jämfört med 2019.

UTVECKLING UNDER 2022

Orderingången ökade under året med 27% till 4 784 MSEK (3 772) med en organisk ökning på 9%. Intäkterna ökade med 21% till 4 512 MSEK (3 728) med en organisk ökning på 3%. Den organiska ökningen drevs av tillväxten inom Facade Access, Construction och Industrial. Intäkterna minskade inom Wind till följd av den lägre orderstocken som avspeglar en utmanande marknad.

Intäktstillväxt, %	EBITA-marginal, %	Skuldsättningsgrad (nettoskuld/EBITDA)	Utdelningspolicy, %
5-7	14-16	2,0x	40-60

	2022	2021
Intäktstillväxt, %	21
EBITA-marginal, %	13,4	13,0
Skuldsättningsgrad	8,00	0,55
Utdelningskvot, %

Intäkterna ökade med 21% till 4 512 MSEK. Förvärven hade en positiv effekt om 8% Marginalen ökade med 0,4 procentenheter till 13,4%. Skuldsättningsgraden (netto- skuld/EBITDA) ökade till 8,00, till följd av förvärvet av Tractel. EBITDA inkluderar endast 5 veckor från Tractel. Extra utdelning Ordinarie utdelning Styrelsen föreslår en utdelning om 3,65 SEK per aktie baserat på anta- let utestående aktier vid årets slut.

Finansiella mål

Resultat

MARGINALFÖRBÄTTRING

EBITA uppgick till 603 MSEK (483) motsvarande en marginal om 13,4% (13,0) inklusive jämförelsestörande poster på –13 MSEK (0), främst transaktionskostnader om –46 MSEK och positiv påverkan från COVID-19-relaterat stöd på 33 MSEK från USA. Marginalerna förbättrades till följd av effekten från Tractel-förvärvet och lönsamhetsförbättringar inom Wind-divisionen. Construction och Industrial fortsatte att redovisa mar- ginaler på en hög nivå. Vinst per aktie ökade till 7,04 SEK (5,68), en ökning på 24%. Ökningen berodde huvudsakligen på det högre rörelseresultatet.

SKULDSÄTTNINGSGRADEN PÅVERKAD AV FÖRVÄRVEN

Skuldsättningsgraden (nettolåneskuld/EBITDA) var 8,00 (0,55) per den 31 december 2022. Ökningen beror på förvärvet av Tractel vilket finansierats med ett långsiktigt lån samt en brygglånefacilitet. EBITDA inkluderar också endast fem veckor från Tractel. Avsikten är att brygglånefaciliteten ska återbetalas med likvid- från en nyemission om 2 500 MSEK med förköpsrätt för Alimak Groups aktieägare. Genom Tractels starka lönsamhet kommer EBITDA sett till de senaste 12 månaderna att meka- niskt lyftas. Kombinerat med den lägre nettoskulden från den planerade nyemissionen förväntas skuldsättningsgraden minska betydligt. Vidare förväntas den kassaflödesgenererande affärsmodellen och fokuset på att förbättra kassaflödet ytterligare förbättra skuldsättningsgraden.

PRIORITERINGARNA FÖR KAPITALALLOKERING

Minskning av skuldsättningsgraden, investeringar i lönsam tillväxt (rörelsekapital, investeringar och utvecklingskostnader), samt att följa utdelningspolicyn är, och kommer att vara, prio- riterat. Förvärv ses fortsatt som en stark värdeskapare för Alimak Group men kommer i det korta perspektivet inte att prioriteras framför minskning av skuldsättningsgraden.

” Den kassagenererande affärsmodellen och ledningens fokus på kassaflöde förväntas ha betydande effekt på skuldsättningsgraden i det korta perspektivet. Över tid ser vi förvärv som en fortsatt stark värdedrivare.

Sylvain Grange, Chief Financial Officer

Klimatmål, minska bolagets koldioxidavtryck till 2025, jämfört med 2019 –30%

Divisioner

Divisioner – året i korthet

	Facade Access	Construction	Height Safety & Productivity Solutions	Industrial	Wind
Orderingång, MSEK	1 389	1 466	111	1 303	514
Intäkter, MSEK	1 372	1 346	111	1 140	542
EBITA-marginal, %	4,0	18,1	27,2	19,0	12,7
Andel av koncernens intäkter, %	30	30	2	25	12
Andel av koncernens EBITA, %	9	39	5	35	11

Uppgifterna inkluderar endast Tractel från den 21 november 2022. Divisionerna Industrial och Wind påverkas inte av förvärvet av Tractel.

Construction

Stabil ökning av orderingången med 27% till 1 466 MSEK (1 156) med förbättrad marknadsaktivitet inom de flesta regioner. Intäkterna ökade med 22% till 1 346 MSEK (1 104) med en stabil utveckling inom ny utrustning, service och uthyrning. EBITA-marginalen var i linje med föregående år på 18,1% (18,1) till följd av högre volymer och god kostnadskontroll men motverkades av ökade material- och energikostnader.

Industrial

Stark orderingång, upp 30% till 1 303 MSEK (999) till följd av en ökad efterfrågan i de flesta regioner för både utrustning och service. Intäkterna ökade med 29% till 1 140 MSEK (885) till följd av ökad global efterfrågan och vårt ökade fokus på kunder och segmentet. EBITA-marginalen minskade till 19,0% (21,0) till följd av högre materialkostnader.

Facade Access

Ökad orderingång, upp 36% till 1 389 MSEK (1 023) med förbättrad marknadsaktivitet inom de flesta regioner. Intäkterna ökade med 29% till 1 372 MSEK (1 063) till följd av en solid utveckling inom både utrustning och service samt en positiv effekt från förvärvet av Tractel. EBITA-marginalen ökade till 4,0% (3,2), positivt påverkad av förvärvet av Tractel.

Wind

Orderingången minskade med 13% till 514 MSEK (594) på grund av fortsatt utmanande marknadsmiljö. Intäkterna minskade med 20% till 542 MSEK (676), främst på grund av minskat antal byggda vindkraftverk globalt samt delvis på grund av beslu- tet att avveckla tower internals. EBITA-marginalen ökade till 12,7% (9,3) till följd av aktiviteter för kostnadsminskningar och ett starkt fokus på prisstyrning.

Height Safety & Productivity Solutions

Orderingången uppgick till 111 MSEK. Divisionen Height Safety & Productivity Solutions är konsoliderad sedan den 21 november 2022, och därför omfattar 2022 enbart 5 veckor för divisionen. Intäkterna uppgick till 111 MSEK. EBITA-marginalen om 27,2% bidrog positivt till koncernens EBITA-marginal.

Facade Access

Fokus för Facade Access under 2022 var fortsatt att stödja kunderna genom att erbjuda fler lösningar och att öka effektiviteten. Divisionen hade en stark orderingång och intäktstillväxt trots en utmanande affärsmiljö. Konsolideringen under fjärde kvartalet av Tractels lönsamma och högpresterande verksam- het för permanent åtkomst stärker Facade Access erbjudanden, samtidigt som det utökar kundbasen och skapar tillväxtpotential.

Divisionen Facade Access erbjuder permanenta byggnadsunderhållssystem och fasadåtkomstlösningar för en rad olika byggnader och strukturer. Den inkluderar design, konstruktion, tillverkning, testning, driftsättning och installation av en rad kundanpassade lösningar och tjänster under varumärkena Manntech, CoxGomyl och Tractel.

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

HÅLLBARHET

STYRELSERAPPORT

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT# DIVISIONEN FACADE ACCESS

Andra tjänster inkluderar underhållsprogram, inspektioner, certifieringar, reservdelar, renoveringar, byte av utrustning, utbildning, digital fjärrövervakning och hantering av tillgångar. Divisionen erbjuder utrustning och system för permanenta installationer som möjliggör regelbunden åtkomst till byggnaders fasader, så kallade BMU-enheter (Building Maintenance Units) eller byggnadsunderhållsenheter. Divisionens utrustning används för att ge permanent åtkomst till byggnader och strukturer för underhåll, exempelvis rengöring, reparationer och byte av skadade fasadpaneler, belysning och fönster. De permanenta åtkomstlösningarna används även inom infrastruktur som flygplatser, sjukhus, broar, järnvägar, idrottsarenor och industriella installationer för liknande ändamål.

MARKNAD OCH KONKURRENTER

Efterfrågan på BMU-lösningar för fasadåtkomst och service drivs av en ökad urbanisering och ett behov av säker åtkomst till utsidan på byggnader och strukturer för underhåll och inspektion. CoxGomyl, Manntech och Tractel är marknadsledare inom sina nischer. Bland större kunder återfinns myndigheter, fastighetsägare, byggbolag och fastighetsförvaltningsbolag. Alimak Group har en global närvaro på alla större marknader och är den ledande aktören i de flesta regioner. Marknaden för BMU-fasadåtkomst är fragmenterad med konkurrens främst från flera mindre och lokalt inriktade leverantörer i olika regioner, särskilt i Asien och Mellanöstern.

VÄRDESKAPANDE

Divisionen erbjuder tillförlitliga och effektiva åtkomstlösningar som bygger på beprövad teknik och garanterar exceptionell prestanda, samtidigt som de uppfyller de strängaste kraven och förordningarna i fråga om säkerhet och kvalitet. Divisionen Facade Access har bred geografisk spridning och erbjuder en komplett och bred portfölj av åtkomstlösningar under varumärkena Manntech, CoxGomyl och Tractel och med BMU-system för alla byggnadstyper, från låg komplexitet till medelhög och hög komplexitet. Manntech, CoxGomyl och Tractel är pionjärer och driver innovation inom branschen. Tillsammans har de omkring 200 års erfarenhet. Med erkänt kunnigt serviceteam erbjuds kunder support under utrustningens hela livscykel, som uppskattas till omkring 25 år, inklusive rutinunderhåll, reparationer, renoveringar, eftermonteringar och byten.

Fördelning av order-ingång 2022, %


A	Utrustning, 59
B	Service, 41

DIVISIONEN FACADE ACCESS

	2022	2021	2020
Orderingång, MSEK	1 389	1 023	975
Intäkter, MSEK	1 372	1 063	962
EBITA, MSEK	56	34	-34
EBITA-marginal, %	4,0	3,2	-3,5

Fördelning av intäkter 2022, %


A	Utrustning, 66
B	Service, 34

Årsredovisning 2022
20
Divisioner – året i korthet
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions
Industrial
Wind
I KORTHET
STRATEGI OCH MÅL
HÅLLBARHET
STYRELSERAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT
DIVISIONER

UTVECKLING UNDER 2022

Under 2022 fortsatte marknaden för BMU:er att återhämta sig med en ökad affärsaktivitet i de flesta regioner. Den generella marknaden var dock fortsatt utmanande med hög inflation, störningar i leveranskedjan samt geopolitisk och makroekonomisk osäkerhet. Covid-19 fortsatte också en ha en viss påverkan på byggbranschen, med nedstängningar i vissa regioner som påverkade möjligheterna att genomföra service och projekt på plats.

RESULTAT UNDER 2022

Fokus för Facade Access var fortsatt att stödja kunderna, utveckla erbjudandet och förbättra den operativa verksamheten, samt att utveckla serviceverksamheten och utbudet av lågkomplexa produkter. Tractels lönsamma och högpresterande verksamhet för permanent åtkomst blev del av Facade Accessdivisionen den 21 november. Tractels verksamhet stärker divisionens erbjudande, utökar kundbasen och skapar tillväxtpotential. Ett integrerat erbjudande möjliggör att etablera en global marknadsledande position inom permanent fasadåtkomst med en större kundbas och ett utökat erbjudande som omfattar alla kategorier av byggnader, inklusive komplexa projekt och skyskrapor, standardiserade BMU-enheter och mindre lyftanordningar för medelhöga höjder, samt enklare åtkomstsystem för lägre höjder. Integrationen av Tractels verksamhet för permanent åtkomst i fortgår enligt plan, och Tractels ledningsgrupp har också tagit ledande befattningar inom Alimak Group. Från och med den 21 november leds Facade Access-divisionen av Tractels tidigare VD, Philippe Gastineau. Läs mer om Tractel-förvärvet på sidan 15.

Årsredovisning 2022
21
Divisioner – året i korthet
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions
Industrial
Wind
I KORTHET
STRATEGI OCH MÅL
HÅLLBARHET
STYRELSERAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT
DIVISIONER

Marknadsaktiviteten var under året bra, med en stark orderingång i samtliga regioner, särskilt i Asien. Orderingången ökade med 36% under 2022, varav 11% organiskt. Tillväxtbidraget från Tractel var 30% under fjärde kvartalet. Ordergången för Facade Access servicedel fortsatte att öka, i linje med vår strategi. På den viktiga USA-marknaden var det ökad aktivitet under andra halvåret, med stark försäljning pådriven av tillväxt inom service. Intäkterna förbättrades inom alla regioner, till följd av en stabil orderingång i Asien, samt ökade serviceintäkter i samtliga regioner. Särskilt stark var serviceintäkterna i Europa. Resultatet sjönk jämfört med 2021, vilket främst berodde på högre råvaru- och energikostnader som inte fullt ut kunde motverkas med prishöjningar, vilket i sin tur berodde på långa projektledtider som påverkade marginalerna. De sammanslagna intäkterna för Facade Access-divisionen för helåret 2022, om Tractel hade förvärvats den 1 januari 2022, var 2 085 MSEK med justerad EBITA på 206 MSEK, motsvarande en justerad EBITA-marginal på 9,9%.

Initiativ för effektivare verksamhet

Divisionen genomförde flera initiativ under året för att höja effektiviteten i verksamheten, däribland ett omfattande LEAN-tillverkningsprogram, som har resulterat i kostnadsminskningar. Genom ytterligare förbättringar i de interna processerna kunde effekterna av störningarna i leveranskedjan begränsas, vilket även bidrog till kvalitetshöjningar på våra produkter. Divisionen fortsatte att investera i FoU för att öka kostnadseffektiviteten och påskynda den digitala transformationen av vårt produktutbud. Divisionen stärkte också de kommersiella villkoren, vilket bidrar till ökad lönsam tillväxt och minskad affärsrisk.

Utökat produktutbud

Divisionens produktutbud utökades under 2022, med lanseringen av CoxGomyl 4000, en lättare och mindre komplex standardiserad maskin som riktar sig mot marknaden för medelkomplexa bostadsprojekt i Mellanöstern och Hongkong. Mindre komplexa produkter med lägre vikt är ett attraktivt alternativ, eftersom dessa har lägre krav på förstärkning av byggnader och är billigare. I allmänhet krävs inte heller lika mycket underhåll tack vare den enklare konstruktionen, vilket även medför lägre miljöpåverkan. Orderingången för CoxGomyl 4000-serien var god under året, särskilt i Hongkong, Indien och Mellanöstern. Även BMU1000, en produktserie som tagits fram för byggnader med enklare arkitektur och höjder upp till 200 meter, utökades under 2022. Det medför nya tillväxtmöjligheter genom en större marknadsbredd inom segmentet för standardiserade produkter.

Facade Access har goda möjligheter att med stärkt produktportfölj och utökad kundbasen etablera en stark marknadsposition och skapa lönsam tillväxt.

Philippe Gastineau, Senior EVP divisionen Facade Access

Årsredovisning 2022
22
Divisioner – året i korthet
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions
Industrial
Wind
I KORTHET
STRATEGI OCH MÅL
HÅLLBARHET
STYRELSERAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT
DIVISIONER

Som en del i att utöka divisionens marknadsbredd återöppnades under första kvartalet 2022 tillverkningsanläggning i Dubai. Där tillverkas de kostnadseffektiva CoxGomyl 4000- och 1000-serierna med en fördelaktig prisbild för marknaderna i Mellanöstern, Afrika och Indien. Närhet till kunder bidrar till en effektivare leveranskedja och ett mer effektivt distributionsnätverk, samtidigt som det minskar koldioxidavtrycket. Med ökad efterfrågan möjliggörs även en mer flexibel och snabb hanterandeprocess av serviceärenden.

Nya större projekt

Under året vann divisionen ett större uppdrag för leverans av standardutrustning till Guggenheim-museet i Abu Dhabi, och som blir ett viktigt bidrag till den totala produktionsvolymen för 2023. Under fjärde kvartalet tilldelades Tractel ett större BMU-projekt för bostadsutveckling i Kanada bestående av fyra torn, samt en prestigeorder i Frankrike på sju BMU-enheter för utveckling av den omtalade och ikoniska Tour Triangle -byggnaden i Paris. CoxGomyl hade också en stark utveckling, med exempelvis en BMU-lösning med teleskopmast och arm för installation i USA, samt en fast BMU-enhet i Nashville som kan hantera flera våningar.

Fortsatt fokus på serviceförsäljning och hållbarhet

Under året fortsatte divisionen att fokusera lönsam tillväxt genom ökad försäljningen av servicetjänster. Eftermarknadstjänster kommer fortsatt att vara i fokus för divisionen, med inriktning på befintligt installerad utrustning för fasadunderhåll. Divisionen hade också ett fortsatt fokus på hållbarhet och under året investerades betydande resurser för möta Alimak Groups strategiska hållbarhetsmål. Det omfattar processer för att reducera utrustningens vikt och därmed minska materialåtgången, minskat antal transporter genom lokala inköp, samt färre affärsresor.

STRATEGISKA PRIORITERINGAR FÖR 2022–2025, FACADE ACCESS

Effektivitet i verksamheten
Fortsätta att förbättra interna verksamheter och processer i våra fabriker och försäljningskontor. Fortsätta att arbeta med lean-tillverkning, heltäckande kvalitetsledningssystem och projektledning.
Utbyten och renoveringar
Hantera nya möjligheter med utbyten och renoveringar av åldrade tillgångar på mogna marknader.# Årsredovisning 2022-23

Divisioner – året i korthet

Facade Access

Construction

Height Safety & Productivity Solutions

Industrial Wind

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

HÅLLBARHET

STYRELSERAPPORT

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

DIVISIONER

CASE: HONGKONGS HÖGSTA BYGGNAD

Alimak levererar BMU-enhet till Hongkongs högsta byggnad för utveckling av Airside

I AIRSIDE, som ligger på den tidigare Kai Tak-flygplatsen i Hongkong, sker en omfattande utveckling av infrastruktur inom ramen för det nya Central Business District 2.0. Den 47 våningar höga affärsbyggnaden med diverse verksamheter öppnades 2022 och rymmer förstklassiga kontorslokaler och en unik galleria med tillhörande underjordisk shoppinggata. Hyresgäster och besökare kan också njuta av stora offentliga gröna ytor, däribland en takträdgård utformad för stadsodling.

Med sina över 60 års erfarenhet av att utforma heltäckande åtkomstlösningar för världens mest komplexa byggnadsstrukturer ansåg kunden att Manntech var den perfekta partnern. För att skydda byggnaden valde Manntech att använda ett avancerat tekniskt system för fasadåtkomst som omfattar tre BMU-enheter av typ 6, bestående av två system med 4 nivåer av teleskopiska kranarmar och ett parallelogramsystem för att få en räckvidd på 38 meter. Som den blivande största BMU-enheten i Hongkong har den 93 ton tunga stationära BMU-enheten en krantyp med en trågvikt på 300 kg och 1 000 kg lastkapacitet för glasbyten och är förankrad i taket.

Airside-byggnadens fasad har både positiva och negativa lutningar för att ge stora urbana ytor, vilket kräver en avancerad åtkomstlösning. BMU-enheten av typ 6.4 valdes för sin förmåga att passa kraven hos mycket komplexa byggnader. Manntechs engagemang för hållbarhet passar bra ihop med de principer som ligger till grund för byggandet i Airside. Tack vare den grundliga arkitektoniska planeringen för att överträffa hållbarhetsstandarder tilldelades byggnaden under uppförandet 2019 priset Grand Award inom ramen för Hongkongs Green Building Awards.

Construction

Divisionen Construction fortsatte att leverera på de strategiska prioriteringar för att driva lönsam tillväxt. Trots utmanande marknadsförhållanden redovisade divisionen en stark orderingång och goda resultat under 2022.

Construction-divisionen erbjuder hissar och plattformar för temporärt bruk vid bygg- och renoveringsprojekt. Divisionen utvecklar, tillverkar, säljer, underhåller och hyr ut ett brett utbud av bygghissar, plattformar och mastklättringsplattformar under varumärket Alimak. Dessa används temporärt i samband med bygg- och renoveringsprojekt över hela världen.

Produktutbudet omfattar från standardutbud till större kundanpassade höghastighetslösningar, såsom kuggstångsdrivna bygghissar för personal och material, transportplattformar och materialhissar för vertikala transporter av personal och material, samt mastklättringsplattformar. Därtill utförs analyser av kundens behov, identifiering av lösningar och produkter och kundutbildning på plats. Divisionen erbjuder även tjänster såsom montering, demontering, underhåll, driftassistans, transport och försäkring.

Uthyrning av utrustning erbjuds på utvalda marknader, däribland Kanada, Australien, Benelux-länderna, Tyskland, Frankrike och Schweiz. Divisionen erbjuder även försäljning av begagnade byggprodukter, vilka huvudsakligen kommer från den egna uthyrningsflottan.

Varumärket Alimak är väl etablerat och respekterat inom byggsektorn och är i många regioner synonymt med begreppet bygghissar. Alimak har varit marknadsledande i över 70 år och är en pionjär inom branschen.

MARKNAD OCH KONKURRENTER

Den underliggande drivkraften bakom efterfrågan på bygginstallationer utgörs av global och regional byggverksamhet inom kommersiella byggnader, höga, medelhöga och låga byggnader samt bostäder. Varumärket Alimak finns representerat globalt på en relativt fragmenterad marknad, där konkurrenssituationen varierar mellan olika regioner. På de flesta utvecklade marknader har varumärket Alimak en ledande ställning, och tillhör även de ledande aktörerna på många av tillväxtmarknaderna.

Alimak har en stark ställning inom segmentet för bygghissar och betydande tillväxtmöjligheter finns inom plattformssegmentet. På vissa marknader har kunderna historiskt sett varit mer benägna att hyra utrustning än att köpa den och mindre byggbolag har i allmänhet en större benägenhet att hyra utrustning. Alimak är en ledande aktör inom uthyrning av utrustning på några få utvalda marknader där bolaget erbjuder uthyrning. Konkurrenterna är huvudsakligen andra tillverkare av bygghissar och plattformar samt några mer allmänna uthyrningsföretag och ett antal små, specialiserade uthyrningsföretag.

VÄRDESKAPANDE

Construction-divisionen skapar värde genom produkter som är framtagna för en rad olika användningsområden, där säkerhet i arbetet, tillförlitlighet, mångsidighet och rätt pris är viktiga faktorer. Användningen av en modulbaserad konstruktion som en bas för vidare anpassning minskar monteringstiden och underhållskostnaderna för kunden. Produkterna är ofta konstruerade för att fungera under extrema förhållanden och i korrosiva miljöer, samtidigt som de är tillförlitliga, effektiva och har lång livslängd, ända upp till 30 år.

Hyresalternativet ger kunden större flexibilitet, eftersom användningen av utrustningen är projektbaserad och därför sker under en begränsad tid. Att hyra utrustning är mindre kapitalkrävande och innebär en lägre risk och högre kostnadskontroll för kunden. Vidare erbjuder divisionen försäljning av koncernens begagnade byggprodukter. Möjligheten att köpa begagnade produkter ger kunden ett alternativ till att investera i nyproducerade produkter, när marknadsförhållandena och användningen gör det möjligt att använda enklare utrustning – i synnerhet på tillväxtmarknader.

Construction-divisionen bidrar till en säkrare arbetsmiljö på byggarbetsplatser genom att tillhandahålla kvalitetstestade vertikala transportlösningar, samt löpande tjänster som driftassistans och råd kring säker användning av utrustningen. Det förbättrar också logistiken och produktiviteten på byggarbetsplatser, höjer säkerheten och bidrar till minskade koldioxidutsläpp.

Genom att utveckla och tillhandahålla tjänster relaterade till våra produkter, baserad på insamlad driftsdata, kan vi leverera värde och kunskap till användarna. Data kan omvandlas och bearbetas åt kunder och användare för att hjälpa dem att öka säkerheten, effektiviteten och hållbarheten. Genom den digitala övergången kan Construction bidra till att tillhandahålla värde till en större del av byggsektorns ekosystem.

UTVECKLING UNDER 2022

Den globala byggmarknaden fortsatte att återhämta sig under 2022 och den underliggande efterfrågan inom byggbranschen ökade i alla regioner. Den övergripande affärsmiljön var dock utmanande i alla regioner med störningar i leveranskedjan, högkostnadsinflation samt makroekonomisk och geopolitisk osäkerhet. Under 2022 hade covid-19 fortsatt påverkan på byggbranschen, med nedstängningar som påverkade möjligheterna att erbjuda service på plats och som påverkade pågående projekt i Sydostasien och Stillahavsområdet.

RESULTAT UNDER 2022

Construction-divisionen fortsatte att leverera på de strategiska prioriteringarna, vilket resulterade i stark orderingång och goda intäkter under 2022. Divisionen ökade orderingången på alla marknader under året, med en stark försäljning av utrustning i USA och Sydostasien, samt en stabil uthyrningsverksamhet i Europa. Intäktsökningen understöddes av ökade volymer, samt vidtagna åtgärder för att begränsa kostnadsökningar i leveranskedjan och en proaktiv prishantering.

Utökad geografisk närvaro och produktportfölj

Förvärvsaktiviteterna intensifierades under året med målsättningen att främja lönsam tillväxt. Förvärvet av Tall Crane Equipment som slutfördes i augusti etablerade en helägd verksamhet i Kanada med attraktiva affärsmöjligheter som skapar förutsättningar till framtida tillväxt inom byggutrustning. Detta strategiska förvärv möjliggör också en ökad närhet till kunder på aktiva marknader och främjar ökad tillväxt. Tall Cranes uthyrningsverksamhet utgör också en stabil grund för att utöka utbudet av nya och begagnade produkter. Läs mer om förvärvet på sidan 15.

Förvärvet av Tractel i november stärker Construction-divisionens erbjudande och ökar tillväxtpotentialen för tjänsteverksamheten. Tractels varumärke för temporär åtkomst med kuggstångsteknik, Scanclimber, en ledande leverantör av mastklättringsplattformar, införlivades i Construction-divisionen i samband med integrationen av Tractel. Detta kommer att utöka kundbasen och frigöra betydande möjligheter till merförsäljning genom ett breddat erbjudande. Läs mer om förvärvet på sidan 15 och 123.

Fördelning av order- ingång 2022, %
A) Utrustning, 65%
B) Service, 35%

Construction	2022	2021	2020
Orderingång, MSEK	1 466	1 156	1 088
Intäkter, MSEK	1 346	1 104	1 008
EBITA, MSEK	243	200	121
EBITA-marginal, %	18,1	18,1	12,0

Fördelning av intäkter 2022, %
A) Utrustning, 71%
B) Service, 29%

Facade Access

Construction

Stärkt säljorganisation och geografisk närvaro Under 2022 fortsatte divisionen att utveckla sin globala försäljningsstruktur och anpassa resurserna för att främja lönsam tillväxt. Ett särskilt försäljnings- och produktionsteam bildades för att ytterligare stärka tillväxten inom segmentet för transportplattformar. Construction-divisionen stärkte också sin närvaro i Europa genom etableringen av en anläggning för tillverkning, forskning och utveckling i Spanien. Ökad närhet till kunder på aktiva marknader stärker tillväxten och möjliggör ett mer flexibelt och kundanpassat tjänsteerbjudande. Det bidrar också till effektivare leveranskedjor och distributionsnätverk, vilket i sin tur minskar koldioxidavtrycket.

Lansering av Digital portal – förbättrar hållbara lösningar och skapar mervärde för kunden Under året utökades produkt- och tjänsteerbjudandet ytterligare, utifrån den framtagna strategin för uppkopplade tillgångar. Under tredje kvartalet introducerades det nya transportsystemet för byggnadsställningar framgångsrikt på fler marknader. Transportsystemet för byggnadsställningar innehåller en rad funktioner som tillför mervärde till kunderna. Det bidrar till ökad produktivitet och effektivitet för kunderna och ger en säkrare, smidigare och allmänt bättre arbetsmiljö kring byggnadsställningar.

Digital portal skapar mervärde för kunden

Utvecklingen av den digitala portalen ”My Alimak” slutfördes under 2022 och kommer att lanseras under första kvartalet 2023. Portalen ger kunderna mervärde genom att ge tillgång till operativa data för att optimera produktiviteten och höja säkerheten och effektiviteten. Den digitala lösningen uppfyller också ett växande kundbehov att hitta sätt att förbättra produktivitet och logistik på byggarbetsplatser med ökad effektiviteten och minskad miljöpåverkan. Dessa digitala servicehanteringsverktyg bidrar också till mer hållbara lösningar och möjligheter att utöka vår installerade bas runt om i världen, samt ökade serviceintäkter.

Förstärkt hållbarhetsarbete

Construction-divisionen stärkte hållbarhetsarbetet under året med positiva effekter av förbättringsåtgärderna, såsom minskade koldioxidutsläpp efter genomlysning av leveranskedjor och logistik kopplat till varu- och materialtransporter under och efter FoU-projekt. Vidare fortsätter divisionen att genomföra strategiska initiativ för ökad cirkularitet inom renovering och hantering av begagnad utrustning. Handlingsplaner har också tagits fram under året för att möta Alimak Groups strategiska hållbarhetsmål. Läs mer om koncernens hållbarhetsarbete på sidan 40.

STRATEGISKA PRIORITERINGAR FÖR 2022–2025, CONSTRUCTION

Utökad geografisk närvaro
Stärka våra egna försäljningsbolag och vår distributionsmodell genom geografisk expansion till marknader där vi ser tillväxtpotential med nya och begagnade delar, tjänster och uthyrning.
Bredda vårt kunderbjudande
Utöka produktportföljen och tjänsteerbjudanden som möjliggör en cirkulär ekonomi. Renoveringar, utveckling och hantering av användningsområden, installationer, demonteringstjänster, service och förebyggande underhåll, reservdelar, operatörutbildning och teknisk utbildning samt lösningar för tillgångsförvaltning.
Digitalisering
Erbjuda kunder mervärde genom en digital upplevelse med hjälp av webbportalen My Alimak, som ger tillgång till viktiga data, dokument och servicegränssnitt för kundernas produkter. Construction-divisionen arbetar med ett digitaliseringsprojekt mot prioriterade målgrupper, för att möta branschens förändrade sätt att använda data i syfte att öka effektiviteten inom byggbranschen.

FÖRVÄRV AV TALL CRANE EQUIPMENT LTD

Tall Crane Equipment är en licensierad hissentreprenör som erbjuder hiss- och kranuthyrning, kvalificerad licensierad personal samt reparationer och underhåll on-site och off-site. Tillsammans med tillskottet av en helägd verksamhet i Kanada skapar förvärvet möjligheter att expandera ytterligare inom Construction och permanent industriell utrustning. Tall Cranes intäkter för föregående år uppgick till cirka 130 MSEK (16 MCAD) och bidrog positivt till divisionen Constructions EBITA-marginal. Förvärvet slutfördes den 24 augusti 2022. Läs mer om förvärvet på sidan 15 och 123.

” Med en diversifierad portfölj, en stabil global marknadsställning och en diversifierad och stor geografisk utbredning nära kunderna är divisionen Construction väl positionerad att fortsätta främja lönsam tillväxt.”

David Batson, EVP för divisionen Construction

CASE: LANSERING AV PORTALEN MY ALIMAK

My Alimak – en portal, tillgänglig när som helst, var som helst

MY ALIMAK ÄR EN KUNDANPASSAD WEBBASERAD portal som utvecklats av Alimak Group för att främja en säker och effektiv användning av Alimaks byggprodukter. Portalens fjärrstyrningsfunktion ger användarna uppdaterad information om utrustning från Alimak. Portalen visar en mängd driftreleterad information med insamlad data som visas i ett lättläst format. Information som antal starter och drifttimmar ger ägarna en exakt bild av hur utrustningen används. Fördelen med denna data är enorm, i form av förvaltningsstöd av tillgångar genom möjligheten att förutse behov av underhåll och reparationer, öka säkerheten, säkerställa maximal drifttid för produkten och minimera nedtid till följd av reparationer.

Portalen My Alimak ger tillgång till följande:

Information – allmänna specifikationer för bygghissen, såsom serienummer, produkttyp, prestanda och temperatur.
Status – se en mängd operativ information och data för bygghissen i realtid.
Larm – underlättar felsökning samt att upptäcka uppdaterade felmeddelanden för enkel fjärrstyrd diagnostik och problemlösning, för att minimera nedtiden.
Platsangivelse – karta med aktuell positionering av bygghissar.
Dokumentation – alla tekniska dokument, manualer och intyg som rör bygghissen lättillgängliga på samma plats.
Statistik – utökade driftdata presenterade i ett lättläst format, som ger en exakt bild av hur bygghissar används, för att förbättra logistik och hållbarhet på byggarbetsplatsen.
AliCalc – avancerat uppkopplat verktyg för att beräkna reaktionskrafter, spara tid och öka säkerheten.
Objektfiler för BIM-modeller (Building Information Modelling) – hjälper till att jämföra och välja den bästa hisslösningen.
Support – enkel tillgång till personlig support.

Height Safety & Productivity Solutions

Height Safety & Productivity Solutions etablerades som en division i november 2022 i och med förvärvet av Tractel, en global specialtillverkare av innovativa lösningar och tjänster för arbete på hög höjd. Tractel är världskänt för hissanordningar med stållina för person- och materiallyft, samt ett brett utbud av tillhörande lyftutrustning. Divisionen erbjuder även fallskyddsprodukter med globalt renommé som omfattar personlig skyddsutrustning, utrustning för trånga utrymmen och räddningsutrustning, samt fasta system såsom säkerhetsstegar, skyddsräcken och livlinor. Tractels varumärke är globalt och bygger på teknik och tillverkning med hög kvalitet, där tillförlitlighet och ökad säkerhet har varit ett signum i över 75 år. Divisionen har också en stark eftermarknadsaffär med underhåll av mekanisk utrustning och utbildning. Merparten av underhållsverksamheten utförs i Europa och Nordamerika. Anläggningarna stöds av särskilda ”centers of excellence” inom FoU och teknik.

MARKNAD OCH KONKURRENTER

Efterfrågan drivs främst av makrotrender som industrialisering, urbanisering och högre säkerhetsstandarder inom industriella och kommersiella användningsområden. Varumärket Tractel har en internationell närvaro på marknader och i nischsegment där konkurrensen varierar avsevärt. Divisionens kundbas är mycket diversifierad, med användningsområden i en rad olika segment som energi, bygg, industri, infrastruktur och telekom. Divisionen differentierar sig genom högkvalitativa hållbara produkter, bra kundservice, fokus på lönsamma segment och en marknadsledande position.

vven och i princip alla industrisegment. Med hjälp av distributörer nås kunder i 120 länder, vilket passar väl ihop med Alimak Groups strategi att etablera en global räckvidd med lokal närvaro.

VÄRDESKAPANDE

Divisionen skapar kundvärde genom att leverera robusta, innovativa och kostnadseffektiva lösningar och tjänster för lyft och arbete på hög höjd. Utvecklingen av premiumvarumärken av hög kvalitet med beprövat goda resultat är garanten för säker hantering på hög höjd och ökad produktivitet. Nya produkter och innovation utvecklas i nära samarbete med slutanvändarna och distributörerna. Kunderna får stöd genom omfattande service- och supportlösningar, däribland underhåll och utbildning. Height Safety & Productivity Solutions är ett nytt affärsområde inom Alimak Group som skapar en avsevärd synergipotential i form av merförsäljning och stärker koncernens strategi för lönsam tillväxt. Vidare adderas ett stort antal nya kunder, möjliggör nya marknadssegment och tillför ett omfattande globalt nätverk av distributörer.# Divisioner – året i korthet

Facade Access

Construction

Height Safety & Productivity Solutions

I KORTHET

Verksamheten har också gott anseende inom en rad branscher och användningsområden med tillväxtpotential, däribland energi, telekom och infrastruktur. Bildandet av divisionen skapar också värde genom att bredda Alimaks utbud av produkter och tjänster, samt skapar synergier och ökar kunskapsutbytet mellan divisionerna.

UTVECKLING UNDER 2022

Marknaden för fallskydd och produktivitetslösningar var god under 2022, med en ökad affärsaktivitet i de flesta regioner. Marknaden var dock överlag utmanande med fortsatta störningar i leveranskedjan, samt med geopolitisk och makroekonomisk osäkerhet, däribland högkostnadsinflation.

RESULTAT UNDER 2022

Under 2022 fokuserade Tractel på att vidareutveckla sitt erbjudande och på att möta kundernas efterfrågan. Orderingången var stark och med marginaler som understöddes av ökade volymer, en proaktiv prishantering, verksamhetseffektivisering, samt minskade kostnader kopplat till leveranskedjor och högkostnadsinflation.

Den nya divisionen Height Safety & Productivity Solutions bildades i november, efter att förvärvet av Tractel slutfördes och konsoliderades den 21 november. Divisionen redovisade finansiella resultat som en del av Alimak Group för första gången för fjärde kvartalet 2022.

Orderingången under perioden 21 november 2022 till 31 december 2022 var 111 MSEK. Intäkterna under perioden uppgick till 111 MSEK. EBITA uppgick till 30 MSEK, vilket motsvarar en marginal på 27,2%. De sammanslagna intäkterna för divisionen för helåret 2022, som om Tractel hade förvärvats den 1 januari 2022, var 1 266 MSEK och justerad EBITA var 253 MSEK, motsvarande en justerad EBITA-marginal på 20,0%.

Divisionen tilldelades flera större projekt under 2022, däribland det första större projektet med Tracrod, en specialiserad lättviktslösning för åtkomst i trånga utrymmen. Ett flertal framgångsrika produktlanseringar gjordes också under året, däribland produktserierna Davitrac och Davimast inom segmentet ”Confined Space and Rescue” (trånga utrymmen och räddning) som kombinerar divisionens styrkor inom fallskydd och materiallyft.

Fördelning av order- ingång 2022, %
A) Utrustning, 83	B) Service, 17

	2022	2021	2020
Orderingång, MSEK	111	–	–
Intäkter, MSEK	111	–	–
EBITA, MSEK	30	–	–
EBITA-marginal, %	27,2	–	–

Fördelning av intäkter 2022, %
A) Utrustning, 83	B) Service, 17

” Divisionens väletablerade och lönsamma verksamhet, med en global och diversifierad kundbas och intern tillverkningskapacitet, utgör en stabil plattform för ökad lönsam tillväxt.”

Philippe Gastineau, Senior EVP Height Safety & Productivity Solutions

CASE: HEIGHT SAFETY & PRODUCTIVITY SOLUTIONS

Tillväxtmöjlighet inom säkerhetsstegar för telekommarknaden

INFÖRANDET AV 5G-TEKNIKEN banar väg för en betydande ökning av antalet telekommaster i världen. För att ta tillvara tillväxtmöjligheterna har vi samarbetat med viktiga marknadsaktörer för att testa våra säkerhetsstegar FABA A12. Dessa robusta säkerhetslösningar för höghöjdsarbete har nu introducerats som fallskyddsutrustning för telekommaster. Utgångsfokus låg på den italienska marknaden där en lyckad introduktion inleddes 2021 och fortsatte under 2022. Divisionen Height Safety & Productivity Solutions tar nu tillvara tillväxtmöjligheten genom att bredda omfattningen av denna verksamhet till flera geografiska områden, främst i Europa.

Industrial

Industrial-divisionen redovisade höga ökningar av orderingången i alla regioner och ett stabilt resultat för 2022 till följd av en särskild kundinriktad organisation och ökade säljaktiviteter. Industrial har ett brett utbud av hissar och plattformar för underhåll och åtkomst inom ett brett spektrum av branscher såsom hamnar, energi, cement, lager, olja & gas samt marint.

Produkt- och lösningserbjudande omfattar permanent installerade kuggstångs- och linhissar som ofta måste uppfylla strikta regelverk. Service ingår som en viktig del av kunderbjudandet med branschledande produkt- och kundsupport. Divisionen erbjuder ett komplett utbud av servicelösningar, till exempel i form av servicepaket, förebyggande underhåll och reparationer, inspektioner, renoveringar, originalreservdelar och kundutbildning. Lösningarna är framtagna för att hantera utrustningens hela livscykel, vilket optimerar den totala ägandekostnaden och hållbarheten.

Större delen av divisionens intäkter härrör från kundanpassade produkter där de vertikala transportlösningarna utgör en mindre del av stora, komplexa investeringar som omfattar projektering, upphandling och byggande. Industrihissarna är därför ofta specialanpassade för att passa specifika kundbehov och kundkrav, i fråga om storlek, lastkapacitet, höjd, säkerhet och hastighet.

Divisionens produkter har en lång förväntad livslängd som i genomsnitt ligger på runt 25 till 30 år eller längre. Servicetjänster i form av bland annat underhåll, reservdelar, reparationer och renoveringar kan stå för cirka 75% av de potentiella livscykelintäkterna.

MARKNAD OCH KONKURRENTER

Efterfrågan på permanent installerade industrihissar följer den generella investeringsnivån inom de branscher där slutanvändarna finns. Marknaden för industriella kuggstångshissar är konsoliderad till ett fåtal större aktörer med Alimak som branschens ledande aktör. Marknaden för linhissar är mer fragmenterad eftersom industriella tillämpningar levereras av såväl stora kommersiella tillverkare som små lokala företag. För Alimak Group är detta en tillväxtmöjlighet.

VÄRDESKAPANDE

Industrial skapar värde för sina kunder genom att leverera säkra och tillförlitliga produkter och tjänster av hög kvalitet som ökar säkerhet, effektivitet och produktivitet. Lösningarna tillhandahålls av yrkeskunniga experter som befinner sig nära kundernas verksamhet och förstår deras specifika behov. Produkterna bygger på koncernens omfattande tekniska erfarenhet och utformas i många fall för att användas under extrema förhållanden och i korrosiva miljöer, samtidigt som de säkerställer en tillförlitlig och effektiv drift och en lång livslängd. Alimak förser slutkunden med service i världsklass över hela världen och i alla segment.

UTVECKLING UNDER 2022

Den globala marknaden för divisionen Industrial var relativt stark under 2022, med en ökad underliggande efterfrågan i alla regioner. Den övergripande affärsmiljön var dock fortsatt utmanande i alla regioner med högkostnadsinflation, störningar i leveranskedjan samt geopolitisk och makroekonomisk osäkerhet. Covid-19 hade också fortsatt påverkan under året, med nedstängningar som påverkade möjligheten att erbjuda service på plats i Kina.

Fördelning av order- ingång 2022, %
A) Utrustning, 41	B) Service, 59

	2022	2021	2020
Orderingång, MSEK	1 303	999	867
Intäkter, MSEK	1 140	885	917
EBITA, MSEK	217	186	150
EBITA-marginal, %	19,0	21,0	16,4

Fördelning av intäkter 2022, %
A) Utrustning, 43	B) Service, 57

RESULTAT UNDER 2022

Divisionens fortsatta utveckling av segment- och kundfokuserade lösningar under året, i kombination med ökade säljaktiviteter, genererade stabila resultat. Industrial redovisade en stark orderingång i alla regioner och ett stabilt resultat för 2022. Orderingången för utrustning och tjänster förbättrades på alla marknader. Resultatet understöddes av ökade volymer, tillsammans med åtgärder som begränsade kostnadsökningar i leveranskedjan och en proaktiv prishantering över hela året. Kostnadsinflationen påverkade emellertid divisionens EBITA-marginal till följd av ledtiden på ny utrustning från orderingång till leverans.

Ökat kundfokus driver tillväxt

Divisionen fortsatte att utveckla säljkanalerna och öka fokuset på kundbehov inom respektive segment, för att kunna ta tillvara på tillväxtmöjligheter. Nylanseringen av den marina linnhissen för det växande marina segmentet blev en framgång. Divisionens ökade strategiska fokus på försäljningen av linhissar genererade en ökad orderingång på linhissar i Västeuropa, med en stark orderingång på marina linhissar. Orderingången var särskilt stark för utrustning inom ”allmän industri” såsom energisegmenten i USA och Europa. Eftersom många av Industrial-divisionens kunder behöver kuggstångshissar och linhissar finns det ytterligare tillväxt möjligheter att öka försäljningen genom att utnyttja den installerade basen av kuggstångshissar och linhissar globalt.

” Divisionens kundinriktade organisation, stora geografiska utbredning med närhet till kunderna och starka globala ställning utgör en stabil plattform för lönsam tillväxt.”

Salomeh Tafazoli, EVP för divisionen Industrial

Förstärkt fokus på serviceförsäljning och digitala lösningar

Industrial såg positiv effekt under året från den strategiska inriktningen på global serviceförsäljning genom en ökad orderingång i alla regioner.

Wind# Divisioner – året i korthet

Industrial

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

Segmentfokus – kundcentrerat perspektiv
Fortsatt utveckling av vårt globala segmenterbjudande genom att fokusera på kundernas behov i respektive industrisegment.
Uppnå hävstångseffekter på mogna marknader och expansion på tillväxtmarknader genom att:
- Vidarutveckla säljkanalsstrategin.
- Ta fram lokala planer för hur befintliga enheter och anläggningar kan ersättas och identifiera eftermarknadsmöjligheter, till exempel service och renoveringar.
- Utöka kompetensen inom linhissar för att komma närmare kunderna och ta tillvara möjligheter inom segment och geografiska områden där vi ser tillväxtpotential.
Förstklassig service
Utveckla servicepaket och serviceförsäljning. Stärka den lokala servicenärvaron med servicehubbar för att vara närmare kunderna. Öka fjärrövervakning och förebyggande underhåll för att främja hållbarhet.

Divisionen tog hem sitt största serviceavtal hittills i Nordamerika inom energisegmentet och tilldelades stora ordrar på renovering inom hamnsegmentet i APAC-regionen. Verktyg för servicehantering är ett segment med ökade tillväxtmöjligheter sett till de ökade serviceintäkterna som följer av en utökad global bas av installerade enheter. Divisionens fortsatta utveckling av digitala lösningar stödjer också en hållbar lönsam tillväxt. Digitala lösningar ger kunderna mervärde genom att ge tillgång till operativa data för att optimera utnyttjandet av utrustningen, höja säkerheten och produktiviteten, samt minska miljöpåverkan.

HÅLLBARHET

Förbättrat hållbarhetsarbete Hållbarhetsarbetet stärktes under året, vilket till exempel ledde till fortsatta minskningar av divisionens koldioxidutsläpp. Bland förbättringarna ingick införandet av ett digitalt serviceplaneringsverktyg som genererar bättre planering av servicebesök, vilket därmed minskar antalet resor. Arbetet fortgick också under året med att ta fram handlingsplaner för att uppnå Alimak Groups strategiska hållbarhetsmål. Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidan 40.

CASE: EDDA WIND

Industriella marina hissar maximerar produktiviteten på servicefartyg för havsbaserad vindkraft. EDDA WIND tillhandahåller specialbyggda servicefartyg (SOV) och servicefartyg för driftsättning (CSOV) till den globala sektorn för havsbaserad vindkraft, så att deras kunder kan producera förnybar el för att klara världens växande energibehov. Edda Wind fokuserar på att minimera koldioxidutsläppen vid konstruktionen av sina fartyg. Alla sju fartygen i det aktuella nybyggnationsprogrammet är anpassade till noll utsläpp. De bidrar till alla delar av verksamheten och fartygens besättning på ett säkert, förutsägbart och hållbart sätt. Alimak tillhandahåller marina hissar till alla sju fartyg. Hissarna är konstruerade efter Edda Winds specifikationer, med ett stort fokus på tillförlitlighet och energieffektivitet. Hissar är nödvändig utrustning för vindkraftstekniker som ger stegfri åtkomst mellan fartyget och landgången. De är utsatt för extrema väderförhållanden, vilket gör det nödvändigt att använda de tåligaste materialen. Andra viktiga faktorer är storleken på hisschaktet och arean på hisskorgens botten. Alimaks lösning inkluderar en ingreppstransmission, vilket inte kräver någon extra motvikt. Spelet medger exakt kontroll av stoppavståndet och minimerar antalet involverade komponenter. Detta förenklar underhållet och maximerar tillförlitligheten samt minskar miljöpåverkan. Systemet omfattar även en flexibel lösning för vertikalåtkomst som har två olika funktioner där det annars skulle krävas separata hissar. Det ger tillgång till landgången när så krävs och fungerar som en standardhiss för transport mellan fartygets däck. De dubbla funktionerna sparar utrymme – en avgörande aspekt på havsgående fartyg – och ökar komforten under färd för besättningen.

Wind

I KORTHET

Trots utmanande marknadsförhållanden under 2022 ökade Wind-divisionen sitt resultat och fortsatte att bredda sitt utbud av vertikala transportlösningar, säkerhetsprodukter och service, vilket ger mervärde till kunderna. Wind-divisionen erbjuder säkra och konkurrenskraftiga vertikala transportlösningar för arbete i vindkraftverk på såväl land som till havs under varumärket Avanti. Divisionen erbjuder driftsäkra produkter såsom servicehissar, stegar och fallskyddssystem. Förutom att tillhandahålla kvalificerade tjänster erbjuder Wind även utbildningar inom underhåll och säkerhet. Avantis servicehissar möter de föränderliga och varierade kundbehoven som finns inom förnybar energi som bransch, sett till totala ägandekostnaderna, tillförlitlighet, kvalitet och prestanda. Erbjudandet omfattar ett brett utbud av vertikala transportlösningar, där samtliga har fokus på maximal säkerhet utifrån tre olika tekniker: linhissar, kuggstångshissar och steghissar. Divisionens breda geografiska utbredning och närheten till kunderna ger ett flexibelt och kundanpassat tjänsteerbjudande och en effektiv och mer hållbar leveranskedja.

MARKNAD OCH KONKURRENTER

Efterfrågan på säkerhetsprodukter och -lösningar av hög kvalitet till vindkraftverk, där varumärket Avanti innehar en marknadsledande ställning, sammanfaller med de globala investeringarna i vindkraft. Trenden mot ren, prisvärd och tillförlitlig energi är en av de viktigaste drivkrafterna bakom tillväxten inom förnybar energi, däribland vindkraft. Marknaden för vindkraftverk har konsoliderats de senaste åren och Avantis främsta kunder är för närvarande OEM-företag i västvärlden, såsom Vestas, SGRE, GE och Nordex, samt de flesta kinesiska tillverkarna av vindkraftverk. Tillverkare av vindkraftstorn, övergångsdelar och fundament, utvecklare, allmännyttiga företag, återförsäljare och serviceföretag kompletterar kundportföljen, medan de huvudsakliga konkurrenterna är regionala, nischade aktörer.

VÄRDESKAPANDE

Divisionen skapar värde genom att erbjuda säkerhetsprodukter och -lösningar av hög kvalitet som bidrar till säkra och effektiva arbetsmiljöer vid vindkraftverk på land och till havs. Divisionens hållbara produkter är konstruerade för att användas under extrema förhållanden och i korrosiva miljöer, och säkerställer tillförlitlig drift under vindkraftverkens hela livslängd. Divisionen erbjuder kvalitetssäkrade åtkomstlösningar och tjänster nära kunderna med driftassistans och utbildning kring säker användning av utrustningen. Detta bidrar till ökad produktivitet och en säker arbetsmiljö. Divisionen Wind hjälper på så sätt till att göra kundernas verksamhet och vindkraften mer konkurrenskraftig. Divisionen har installerat över 40 000 servicehissar i världen och genomfört säkerhetsutbildning med fler än 30 000 servicetekniker.

Fördelning av orderingång 2022, %

	A	B
A)	Utrustning, 61%	Service, 39%

Wind

	2022	2021	2020
Orderingång, MSEK	514	594	831
Intäkter, MSEK	542	676	854
EBITA, MSEK	69	63	82
EBITA-marginal, %	12,7	9,3	9,6

Fördelning av intäkter 2022, %

	A	B
A)	Utrustning, 69%	Service, 31%

UTVECKLING UNDER 2022

Den generella marknaden kännetecknades under 2022 av hög inflation, störningar i leveranskedjan och ökad geopolitisk och makroekonomisk osäkerhet. Marknaden var fortsatt utmanande för Wind-divisionen, särskilt i Kina där vindkraftsmarknaden fortsatte att mattas av till följd av minskat statligt investeringsstöd till vindkraft.

RESULTAT UNDER 2022

Trots utmanande marknadsförhållanden under 2022 ökade Wind-divisionen sitt resultat och fortsatte att bredda utbudet av vertikala transportlösningar och säkerhetsprodukter, vilket ger mervärde till kunderna. Den minskade orderingången mot föregående år berodde främst på fortsatt låg efterfrågan i Kina och förseningar av vissa projekt till följd av covid-19-restriktioner. Under året ökade investeringsaktiviteten i USA, och Wind-divisionen ökade sin orderingång av stegsystem. På den europeiska marknaden redovisade Wind-divisionen under året en stabil orderingång på utrustning och tjänster, även om investeringarna minskade till följd av ökad geopolitisk och makroekonomisk osäkerhet. Det förbättrade resultatet berodde på fortsatta kostnadsminskningar, lean-tillverkning, åtgärder för att öka effektiviteten och lönsamheten, samt en proaktiv pris-hantering sett till hela året.

TILLVARATAGNA TILLVÄXTMOJLLIGHETER

Som en ytterligare anpassning till den lokala efterfrågan på den kinesiska marknaden togs en ny tillverkningsanläggning i drift, samtidigt som utbudet av produkter och service breddades. På USA-marknaden etablerades en nischverksamhet för att möta efterfrågan på specifika steglösningar som håller kablar inuti vindkraftstorn. Den nya nischverksamheten resulterade i ökad orderingång på stegsystem och skapar en stabil grund för Wind-divisionens fabrik i USA sett till produktionen av ny stegutrustning.

ÖKAT KUNDVÄRDE MED NYA LÖSNINGAR

Under 2022 fortsatte Wind-divisionen att utveckla nya vertikala transportlösningar som ökar säkerhet och effektivitet, och därmed tillför mervärde till kunderna. Flera lösningar har utvecklats, däribland en stor servicehiss till vindkraftstorn och en servicehiss för personer och verktyg för landbaserade vindkraftstorn på den kinesiska marknaden.# Divisioner – året i korthet

Division Wind

Därtill en hiss för landbaserade vindkraftstorn som uppfyller de nya strängare regler som gäller från 2023 för företag i västvärlden, samt ett konkurrenskraftigt stegsystem som är utrustat med lampor. Vidare infördes ett nytt utvecklat serviceutbud för hissar för att minska underhållskostnaderna för kunderna och samtidigt bibehålla samma nivå av säkerhet och tillförlitlighet.

” På kort sikt står vindkraftssektorn inför fortsatta utmaningar. De långsiktiga utsikterna är dock attraktiva, med stöd av behovet av investeringar i förnybar energi. Med en stark global ställning och en stor geografisk utbredning på vindkraftsmarknaden är divisionen Wind väl positionerad att ta tillvara på framtida tillväxtmöjligheter.”

José Maria Nevot, EVP för divisionen Wind

Säkert servicearbete inuti ett vindkraftverk.

Årsredovisning 2022 37

Divisioner – året i korthet

Facade Access

Construction

Height Safety & Productivity Solutions

Industrial

Wind

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

HÅLLBARHET

STYRELSERAPPORT

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

DIVISIONER

STRATEGISKA PRIORITERINGAR FÖR 2022–2025, DIVISIONEN WIND

Ledarskap inom kärnverksamhet
Vara ledande i utvecklingen av en mer effektiv och hållbar generation hissar till vindkraftstorn, utrustad med digital och innovativ teknik. Utöka produktutbudet med nya produkter som uppfyller lokala marknaders efterfrågan.
Tillväxt inom säkerhet och tjänster
Bredda utbudet av säkerhetsprodukter och hissuppgraderingar för ökad säkerhet och längre livslängd. Lansera nya avancerade tjänster närmare kunderna runt om i världen.
Översyn av potentiell expansion inom förnybart
Utforska möjligheterna att utvidga tjänster till andra verksamheter och sektorer inom förnybart, för att öka effektiviteten och lönsamheten hos produktion av grön el genom ny teknik

Intensiﬁerade digitala och hållbara lösningar

Utvecklingen av en mer effektiv och hållbar generation hissar till vindkraftstorn, utrustade med digital och innovativ teknik, intensiﬁerades under 2022. Digitala lösningar främjar hållbar tillväxt och ger kunderna mervärde. Lösningarna ger tillgång till operativa data för att optimera användningen av utrustningen, öka produktiviteten och säkerheten och möjliggöra en minskad miljöpåverkan genom fjärrstyrt förebyggande underhåll. De digitala servicehanteringsverktygen ger också ökade möjligheter till serviceintäkter utifrån vår installerade bas runt om i världen.

Bredare utbud av tjänster

Service- och utbildningsaktiviteten var fortsatt stark på de ﬂesta marknader under året. Ett bredare erbjudande av tjänster riktat mot förlängning av produkters livslängd, säkerhetspaket och fjärrstyrda utbildningar och inspektioner infördes framgångsrikt, likaså en ny katalog med personlig skyddsutrustning.

Förvärv av Tractel stärker lösningsportföljen

Alimak Groups förvärvsaktiviteter stärktes under 2022, i syfte att främja lönsam tillväxt. Det strategiska och transformativa förvärvet av Tractel i november stärker Wind-divisionens utbud och ökar tillväxtpotentialen inom tjänsteverksamheten. Tractels produktutbud med relevans för Wind-divisionen har integrerats och har potential att komplettera Wind-divisionen, i synnerhet gällande Avantis erbjudande. Integrationen breddar erbjudandet inom säker och effektiv åtkomst, samt de lyft och hanteringslösningar som nns i vindkraftstorn. Vidare förbättras divisionens värdeerbjudande till OEM-företag och slutkunder genom förlängd drifttid och sänkta ägandekostnaderna, vilket utökar portföljen och breddar kundbasen. Läs mer om förvärvet på sidorna 15 och 123.

Wind-divisionen utvärderade under året även olika tekniker och samarbetspartners inom inspektion och reparation av turbinblad.

Ökat fokus på utsläpp genererade betydande minskningar

Wind-divisionen fortsatte att utveckla sitt hållbarhetsarbete under året och ökade fokuset på att minska utsläppen. Dessa förbättringsåtgärder har lett till betydande minskningar av utsläpp från både fabriker och kontor. Utsläppen från resor relaterade till aktiviteter har också minskat de senaste fyra åren, varav cirka två tredjedelar avser minskade bilresor och cirka en tredjedel ﬂygresor. Dessutom har ﬂera projekt inletts för att minska koldioxidutsläppen, särskilt i fråga om utsläpp relaterade till produkter, som uppstår under material-, transport- och användningsfaserna, och är väsentliga när det gäller divisionens totala utsläpp. Handlingsplaner har också tagits fram under året för att uppnå Alimak Groups strategiska hållbarhetsmål. Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidan 40.

Årsredovisning 2022 38

Divisioner – året i korthet

Facade Access

Construction

Height Safety & Productivity Solutions

Industrial

Wind

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

HÅLLBARHET

STYRELSERAPPORT

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

DIVISIONER

CASE: WIND

Nya steglösningar till vindkraftstorn som främjar tillväxt på USA:s vindkraftsmarknad

Divisionen Wind tog under 2022 tillvara på tillväxtmöjligheter på USA-marknaden genom att tillgodose ny efterfrågan på nischade steglösningar till vindkraftstorn.

UNDER 2022 TOG AVANTI WIND SYSTEMS tillvara på tillväxtmöjligheter på USA-marknaden genom att lansera en verksamhet som tillgodoser behovet av en helt ny nischad steglösning med kablar inuti vindkraftstorn. På de ﬂesta marknader är stegar för klättring och kablar mindre än en halvmeter breda. I takt med att vindkraftverken blir allt kraftfullare med längre turbinblad blir även vindkraftstornen högre. Som en följd föreskriver vissa OEM-företag bredare kabelstegar i stället för kabelhyllor för att klara ﬂer och tjockare kablar.

Utveckla kabelsteg-segmentet på USA:s vindkraftsmarknad

Wind-divisionen hade ökad efterfrågan på USA-marknaden från en ledande tillverkare av kabelstegar med en bredd på upp till 1000 mm. Fördubblingen av standardbredden på kabelstegar var en utmaning som krävde kompetens och erfarenhet från hela Wind-divisionen sett till teknik, FoU och tillverkning. Avantis fabrik i Kina har redan erfarenhet av att utveckla och tillverka stegar bredare än 490 mm. Genom ett utmärkt lagarbete och kunskapsutbyte inom Alimak Group utförde divisionen på bara några månader beräkningar, genomförde tester, införde en ny operativ metod med nya maskiner och en leveranskedja för marknadslansering.

Stabil grund för fortsatt tillväxt inom ny utrustning för stegproduktion

Sedan lanseringen av den nya steglösningen i oktober har Wind-divisionen erhållit beställningar till över 100 vindkraftstorn. Den nya nischverksamheten medförde en ökad orderingång på stegsystem och skapar en stabil grund för produktion av ny stegutrustning vid Wind-divisionens fabrik i USA.

Årsredovisning 2022 39

Divisioner – året i korthet

Facade Access

Construction

Height Safety & Productivity Solutions

Industrial

Wind

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

HÅLLBARHET

STYRELSERAPPORT

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

Hållbarhet

Årsredovisning 2022 40

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

DIVISIONER

STYRELSERAPPORT

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

HÅLLBARHET

Arbetet med att förbättra vårt hållbarhetsresultat ur ett miljömässigt, socialt och styrningsperspektiv spelar en viktig roll i vår strategi och utgör en integrerad del av det dagliga arbetet. Under året har vi stärkt den interna organisationen, förbättrat policyer och riktlinjer och uppdaterat väsentlighetsanalysen för att säkerställa att vi inriktar arbetet på de frågor som har störst påverkan.

I mer än 70 år har Alimak Group varit branschens ledande aktör och levererat toppmoderna lösningar för att tillgodose kundernas behov av att ﬂytta människor, material och företag till nya höjder. Våra lösningar uppfyller behoven hos en växande global befolkning, pågående urbanisering och framväxten av nya städer och samhällen med behov av ny infrastruktur, smarta bostäder och ﬂer lösningar med förnybar energi. Hälsa och säkerhet, produktivitet och effektivitet har alltid stått i centrum för vår verksamhet för att vi ska kunna hantera vår påverkan och skapa hållbart värde för våra intressenter.

Den globala uppvärmningen är en av vår tids största samhällsutmaningar. Enligt forskningen har jordens medeltemperatur redan ökat med mer än 1 grad. I arbetet för att nå det skarpare 1,5-gradersmålet i Parisavtalet är det avgörande att begränsa effekterna av uppvärmningen av planeten, effekter som redan idag märks i form av exempelvis extremväder, torka, avsmältning av havsisen i Arktis och en höjning av den genomsnittliga havsnivån. Därför har Alimak Group förbundit att minska koldioxidutsläppen med 30% fram till 2025 jämfört med 2019.

Hållbarhet utgör en katalysator för innovation när det gäller produktdesign, affärsmodeller och tjänster, vilket ytterligare kan stärka värdeskapandet för våra intressenter, samtidigt som det stärker vår konkurrenskraft. Alimak Group genomför exempelvis sedan 2021 livscykelanalyser på produktlinjer för att skapa rätt förutsättningar för våra verksamheter att utveckla produkter och lösningar med så låg klimatpåverkan som möjligt. Hittills har 30 livscykelanalyser genomförts. Analyserna visar på en enorm potential att minska koldioxidutsläppen genom att använda metaller med lägre klimatpåverkan, förlänga produkternas livslängd genom ändamålsenlig service och en omställning till cirkularitet.

Som tillverkande företag med global verksamhet exponeras vi också för hållbarhetsrisker. De identiﬁerade riskområdena är klimatrelaterade risker, hälso- och säkerhetsrisker, respekt för mänskliga rättigheter och risk för mutor och korruption. Läs mer om dessa risker och hur vi hanterar och begränsar dem på sidan 72.# Att bygga en hållbar affär

Samtidigt är det viktigt att vara en attraktiv arbetsgivare genom att fokusera på vad som är viktigt för våra nuvarande och framtida medarbetare, som bland annat en säker och engagerande arbetsmiljö, en innovativ företagskultur, icke- diskriminering, mångfald och etiska affärsmetoder. För ökad tydlighet har vi grupperat och organiserat vårt arbete utifrån tre fokusområden:

Hållbara relationer – vilka vi är.
Hållbara lösningar – vad vi gör
Hållbara verksamheter – hur vi arbetar

OM RAPPORTEN

Sidorna 41-65 utgör koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovisningslagen (ÅRL). Alimak Group har undertecknat FN:s Global Compact, ett initiativ som syftar till att göra mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsnormer, miljöansvar och antikorruption till kärnvärden i de deltagande företagens verksamheter. Dessa sidor utgör även Alimak Groups presentation av de framsteg som gjorts.

RAMVERKET ÄR INDELAT I TRE FOKUSOMRÅDEN:

Hållbara relationer – vilka vi är. Se sidan 44
Hållbara lösningar – vad vi gör. Se sidan 48
Hållbara verksamheter – hur vi arbetar. Se sidan 52

Årsredovisning 2022

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
STYRELSERAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

HÅLLBARHET

VÄSENTLIGHETSANALYSEN GER RIKTNING I ARBETET

För att få en riktning i hållbarhetsarbetet fö r vi en löpande dialog med intressenter, engagerar oss i ekosystem med koppling till vår bransch och ser det som vår uppgift att vara med och driva en hållbar samhällsutveckling. År 2020 genomförde vi en mer omfattande, riktad dialog med kunder, medarbetare och investerare. Denna lade grunden för den väsentlighetsanalys som styrt de senaste årens hållbarhetsarbete. Under hösten 2022 skedde en översyn av väsentlighetsanalysen för att skapa ett tydligare fokus på de hållbarhetsfrågor där vi har störst påverkan i värdekedjan och säkerställa att vi hanterar våra hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter på bästa sätt. Väsentlighetsanalysen omfattar fjorton frågor som har klassificerats utifrån ett regelefterlevnads-, verksamhets- och strategiskt perspektiv.

FOKUSOMRÅDEN FÖR 2022

Förutom den nya väsentlighetsanalysen utsåg vi 2022 också en globalt ansvarig för hälsa, säkerhet och sociala frågor för att stödja och driva detta område i koncernen. Fokus under året låg på att uppdatera befintlig policy och strategi och säkerställa att en gedigen hälso- och säkerhetskultur är förankrad i organisationen. Vi bekräftade också vår säkerhetsvision om noll skador och satte upp mål för att minska våra arbetsolyckor (LTIFR och TRIFR) med 25% var jämfört med föregående år. Dessutom arbetade vi vidare med att kvalitetssäkra processerna för klimatrelaterad datainsamling från den egna verksamheten (Scope 1, 2 och affärsresor i Scope 3), en förutsättning för att kunna vidta effektiva åtgärder framöver.

Väsentlighetsanalys 2022	Hållbara relationer	Hållbara lösningar	Hållbara verksamheter
Motiverade och engagerade medarbetare	Användarsäkerhet	Energi- och resurseffektiva lösningar	Innovativ kultur – för nya företag, produkter och tjänster
Mångfald och icke-diskriminering	Produkter och tjänster av hög kvalitet	IT-säkerhet	Resurseffektiv verksamhet
Etiska affärsmetoder	Säkerhetsföreskrifter	Bolagsstyrning	Säker och engagerande arbetsmiljö
Rättvisa och skäliga anställningsvillkor	Ansvarsfull leveranskedja	Operativ verksamhet	Regelefterlevnad
Strategi

Årsredovisning 2022

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
STYRELSERAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

HÅLLBARHET

Förändringar gjordes av koncernens nyckeltal för att samla in fler relevanta uppgifter om utsläpp av koldioxidekvivalenter. Vi intensifierade också arbetet med livscykelanalyser av huvudsakliga produktgrupper under 2022 för att skapa en första översikt över hur våra utsläpp i Scope 3 fördelar sig på aktiviteter uppströms och nedströms. Sammantaget gör detta att vi kan arbeta effektivt mot vårt mål att minska utsläppen i hela vår verksamhet och värdekedja med 30% till 2025 jämfört med 2019, det vill säga Scope 1, 2 och 3 normerat med omsättningen. Vidare har koncernen förbättrat sina policyer och rutiner när det gäller att utvärdera leverantörer ur ett hållbarhetsperspektiv. En omarbetad version av Alimak Groups uppförandekod för leverantörer publicerades under året och ett formulär för självutvärdering togs fram och testades. Den nya styrningsprocessen och de nya nyckeltalen lanserades i januari 2023.

För att mäta framstegen med vårt hållbarhetsarbete har vi beslutat att från och med 2022 mäta följande nyckeltal:

Miljö*	Hälsa och säkerhet*	Medarbetare*
Energiförbrukning MWh/ Intäkter MSEK	LTIFR	E-NPS
Koldioxidutsläpp ton/ Intäkter MSEK	TRIFR
Andel av produktutbud som omfattas av livscykelanalyser, %

*För definitioner av nyckeltalen, se sidan 58. För information om vårt hållbarhetsresultat för 2022, se sidan 58.

FÖRVÄRV AV TRACTEL

Den 21 november 2022 förvärvade Alimak Group Tractel för att öka tillväxttakten och stärka portföljen av lösningar för säkert och effektivt arbete på hög höjd. Tractel lanserade en ESG-strategi 2022, som i mångt och mycket liknar Alimak Groups ESG-strategi. Under 2023 ska vi integrera Tractel med Alimak Group och säkerställa överensstämmelse med hållbarhetsstrategin i hela koncernen. Hållbarhetsrapporten för 2022 omfattar inte någon del av Tractels ESG-arbete.

Årsredovisning 2022

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
STYRELSERAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

HÅLLBARHET

Med mer än 3 000 medarbetare och närvaro i mer än 120 länder har Alimak Group en stark position att driva innovation och hållbar utveckling. Arbetet sker tillsammans med vårt ekosystem av intressenter lokalt och globalt. Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. Tillsammans arbetar vi varje dag för att möta våra kunders behov och möjliggöra arbete på hög höjd i utvecklingen av byggnader och infrastruktur för energilösningar och framtidens städer. Samtidigt kan hållbara förändringar bara uppnås i samarbete mellan många parter i värdekedjan. Genom dialog med våra intressenter kan vi bryta ny mark och bidra till innovationer samt mer hållbara lösningar som gynnar både lönsamheten, mänskligheten och miljön. Att bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt sätt är en viktig utgångspunkt i arbetet och vi har motsvarande förväntningar på alla våra affärspartners. Våra kärnvärden fungerar som vägledande principer för medarbetarna i det dagliga beslutsfattandet och agerandet, och är avgörande beståndsdelar i vår företagskultur. För mer information om vår övergripande hållbarhetsstyrning i värdekedjan, se sidan 48.

MOTIVERADE OCH ENGAGERADE MEDARBETARE

Vår funktion People & Culture har en viktig roll för att stärka engagemanget i Alimak Group och bygga en inkluderande kultur som får varje individ att utvecklas och nå sin fulla potential. Vårt mål är att vara en attraktiv arbetsgivare som attraherar, utvecklar och behåller kompetenta och motiverade medarbetare. Som ett ledande globalt företag och med några av världens mest spektakulära byggnader och projekt i kundportföljen erbjuder Alimak Group en spännande arbetsplats med stora utvecklingsmöjligheter. Företagets inriktning på innovativa och högkvalitativa vertikala transportlösningar, med hållbarhet som en av hörnpelarna, skapar ytterligare mening i arbetet.

Under 2022 införde vi en ny global medarbetarundersökning, The Voice, för att få ökade insikter i hur våra medarbetare upplever Alimak Group som arbetsplats. Engagemanget mäts utifrån individuella, teambaserade och organisatoriska drivkrafter. Jämfört med tidigare undersökningar är The Voice mer specialinriktad, och resultatet från undersökningen går att se i realtid, vilket möjliggör snabb respons på enskilda frågeställningar. Uppföljningen sker både lokalt och sammanställt på global nivå. Under 2022 genomfördes The Voice vid tre tillfällen och målet framåt är tre till fyra tillfällen per år. Den totala svarsfrekvensen för 2022 uppgick till 87 procent.

Resultatet visar att vi successivt stärkte engagemanget bland våra medarbetare. Det långsiktiga målet är att förbättras och uppnå en eNPS över genomsnittet för branschen. Årets första eNPS (Employee Net Promoter Score) var -2, därefter +7 och vid årets sista mätning landade eNPS på +13. Ett starkt område i The Voice var medarbetarnas förståelse av Alimak Groups mål och strategi, ett annat var upplevelsen av det egna arbetet som meningsfullt. Undersökningen visade också en positiv effekt av de prestations- och utvecklingssamtal som infördes 2021. Bland förbättringsområden kan nämnas synen på lärande, utvecklingsmöjligheter samt belöning och erkännande.

Under 2022 påbörjade vi implementering av en ny modell för talanginventering och successionsplanering vilket lett till fler interna tillsättningar och individuella karriärplaner.

Hållbara relationer

VÅRA KÄRNVÄRDEN BYGGER VÅR KULTUR

Genom att agera i enlighet med kärnvärdena kan alla medarbetare ingå i och bidra till hållbara relationer, såväl inom Alimak Group som med våra affärspartner och leverantörer. Kärnvärdena tas upp i utvecklingssamtalen och är också en del av medarbetarnas målsättningar.# Medarbetarundersökningen The Voice

The Voice mäter också hur vi lever upp till våra gemensamma företagsvärderingar.

Utmana gränserna

Vi går utanför våra komfortzoner, men kompromissar aldrig med säkerheten.
Vi strävar efter ständiga förbättringar.
Vi är nyfikna och letar efter alternativa perspektiv.

Var inkluderande

Vi stödjer mångfald och olika perspektiv.
Vi garanterar att alla behandlas lika.
Vi samarbetar effektivt.

Ta ansvar

Vi levererar de resultat vi lovar.
Våra kollegor och kunder kan lita på oss.
Vi tar fullt ansvar för vårt arbete.

Agera snabbt

Vi får saker gjorda på det mest effektiva sättet.
Vi är lyhörda för kundernas behov.
Vi främjar utveckling.

Årsredovisning 202244

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

DIVISIONER

STYRELSERAPPORT

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

HÅLLBARHET

Våra medarbetare sitter utspridda i olika länder och tidszoner. Intranätet har här kommit att spela en allt viktigare roll för kommunikationen och dialogen internt. Nyheter, temaartiklar och digital medier är exempel på innehåll som företaget delar frekvent. Under året kompletterades det globala intranätet med lokala intranät för våra divisioner. Användningen av verktyget Yammer ökade också markant under året. Kanalen utgör en naturlig och mycket uppskattad plats för våra medarbetare att dela kunskap och erfarenheter över geografiska, avdelningsmässiga och kulturella gränser.

För att så många som möjligt av våra medarbetare ska bli goda ambassadörer för Alimak Group pågår ett arbete med att stärka, berika eller modernisera varje del av upplevelsecykeln som anställd. Denna cykel startar redan vid rekryteringen eller vid övertagandet av en anställning vid förvärv. Från den viktiga introduktionsfasen byggs sedan upplevelsen på under anställningstiden. Kompetensutveckling, uppmuntran, belöning, feedback och kollegor är alla faktorer med stor betydelse för den totala upplevelsen. Under 2022 låg fokus på att ta fram en mer standardiserad process för den allra sista delen i cykeln när anställningen avslutas. Här är det viktigt att säkerställa en effektiv kunskapsöverföring, få återkoppling från medarbetaren och inte minst att skiljas åt som vänner, bli varandras ambassadörer och framtida potentiella samarbetspartners.

Rekrytering och förvärv
Introduktion, upplärning och integrering
Kompetensutveckling och personlig utveckling
Belöning och incitament
Lämna bolaget och bli ambassadörer

Medarbetarnas totala upplevelse

Årsredovisning 202245

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

DIVISIONER

STYRELSERAPPORT

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

HÅLLBARHET

MÅNGFALD OCH ICKE-DISKRIMINERING PÅ ARBETSPLATSEN

Att skapa en inkluderande arbetsplats som motverkar diskriminering är vitalt. Vi är övertygade om att mångfald gör oss starkare. Varje enhet inom Alimak Group arbetar för att säkerställa att alla behöriga sökande har samma möjlighet till anställning, utan åtskillnad eller diskriminering på grund av etnicitet, religion, hudfärg, kön, nationellt ursprung, funktionshinder, ålder eller annan status som skyddas under gällande lagstiftning.

Andelen kvinnor i koncernen var vid årets slut 14% (15%). Könsfördelningen i den globala ledningsgruppen uppgick till 44% kvinnor (40%), ett resultat som bidragit till att Alimak Group alltjämt ligger kvar på Stiftelsen Allbrights gröna lista i Allbrightrapporten 2022. Allbright är en politiskt oberoende och icke vinstdrivande stiftelse som främjar jämställdhet och mångfald på chefsnivå i Sverige. Andelen kvinnor i styrelsen var 44% i slutet på december (44%).

Att uppnå en jämnare könsfördelning bland våra medarbetare tar tid och utvecklingen ska ses mot bakgrund av branschen i sin helhet, som av tradition är mansdominerad. Samtidigt är mångfald en avgörande faktor för innovation och konkurrenskraft. För att främja mångfald och inkludering lanserade vi redan under 2021 ett globalt internt nätverk mellan kvinnliga medarbetare inom Alimak Group. Nätverket heter ”Women lifting women” och syftar till att dela erfarenheter och öka samarbetet mellan koncernens olika FoU-avdelningar. Under 2022 hölls fyra digitala möten om olika ämnen, som strategi, karriärutveckling och hållbarhet. Nära 100 kvinnliga medarbetare deltog i dessa uppskattade nätverksträffar. Målet för 2023 är att ytterligare stärka nätverket och välkomna alla kvinnor på Tractel.

Medarbetare per region, %


A) Europa, 58	B) APAC, 32
C) Americas, 10	D) Övriga världen, 0

Medarbetare per kön, %


A) Män, 86	B) Kvinnor, 14

Medarbetare per arbetsområde, %


A) Tillverkning och tjänster, 73	B) Forskning och utveckling, 5
C) Försäljning, 12	D) Administration, 10

Koncernledning per kön, %


A) Män, 56	B) Kvinnor, 44

“Alimak Group arbetar för att säkerställa att alla behöriga sökande har samma möjlighet till anställning, utan åtskillnad eller diskriminering på grund av etnicitet, religion, hudfärg, kön, nationellt ursprung, funktionshinder, ålder eller annan status som skyddas under gällande lagstiftning.”

Årsredovisning 202246

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

DIVISIONER

STYRELSERAPPORT

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

HÅLLBARHET

SAMVERKAN I EKOSYSTEM SKAPAR UTVECKLING

Alimak Groups marknadsledande position och vår breda geografiska täckning öppnar möjligheter till spännande industriella och akademiska samarbeten, för att ta fram nya standarder och tekniker för att främja säkerhet, produktivitet och hållbarhet i våra sektorer. Genom att delta i innovationsplattformar baserade på trippelhelixprincipen kan många goda idéer genereras som senare kan leda till produktinnovationer. Ett exempel på detta är samarbetet med Linköpings universitet, där vi har identifierat flera områden som vi kan påverka för att ytterligare minska klimatavtrycket i våra lösningar. Läs mer på sidan 48.

Under 2022 deltog vi i Latours hållbarhetsgrupp för portföljbolag. Att jämföra sig med andra industriföretag är avgörande för att utvärdera nya idéer, få inspiration till nya arbetssätt samt snabbare nå resultat. Akademiska och industriella samarbeten förekommer på alla större marknader där Alimak Group bedriver verksamhet. Nedan finns några fler exempel på samarbeten där vi deltar aktivt:

Scaffcalc – ett samarbetsprojekt med startup-företaget Scaffcalc AB för att integrera våra transportplattformar med Scaffcalcs applikation för säkra installationer av byggnadsställningar.
Digital byggbransch – del av ett samarbetsprojekt på europeisk nivå för att utvärdera framtida tekniker för byggbranschen.
Produktion 2030 – ett strategiskt innovationsprogram som syftar till att främja utvecklingen av nya tekniker för en konkurrenskraftig och motståndskraftig tillverkningsindustri.
Smart Built Environment – ett strategiskt innovationsprogram för digitalisering av byggbranschen, i syfte att öka produktiviteten och hållbarheten.
Mistra REES – ett FoU-program för att hjälpa industri företag att gå över till cirkulära affärsmodeller.

Dessutom deltar vi också ofta som föreläsare på universitet och högskolor. I Sverige föreläste vi exempelvis under året om industrins gröna omställning. Vi har även ett partnerskap med frivilligorganisationen Ingenjörer utan gränser i Sverige för att ytterligare stärka våra hållbarhetsambitioner. Detta är en icke-statlig frivilligorganisation som strävar efter att göra en långsiktig insats genom att bemöta utmaningar kopplade till FN:s mål för hållbar utveckling. Tillsammans med Ingenjörer utan gränser och deras partner Build Up Nepal arrangerade vi under 2022 en case-utmaning på den interna temaveckan för hållbarhet som ägde rum under hösten. Build Up Nepal fokuserar på att ge fler människor i Nepal tillgång till jordbävningssäkra tegelhus. I case-utmaningen deltog fem internationella lag från Alimak Group med målet att förbättra tillblandningsprocessen vid tillverkning av tegel med sänkt klimatavtryck.

AGENDA 2030

Som en del av vårt arbete med att bygga upp hållbara relationer har vi identifierat tre mål i FN:s Agenda 2030 där vi ser att vi har störst möjlighet att påverka:

Mål 5 – Jämställdhet,
Mål 8 – Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt och
Mål 16 – Fredliga och inkluderande samhällen.

” Vår verkliga konkurrensfördel är våra medarbetare och deras expertis. Deras erfarenhet och engagemang driver våra framgångar varje dag. Min uppgift är att förbättra effektiviteten i vår organisation och se till att medarbetarna har tydliga mål, tillfälle att lära sig och växa, och att engagerade medarbetare inspireras av bolagets resa framåt.”

Annika Haaker, Chief People & Culture Officer

Årsredovisning 202247

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

DIVISIONER

STYRELSERAPPORT

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

HÅLLBARHET

Hållbara lösningar

För att vara ett av de ledande bolagen inom vertikala transportlösningar måste vi ständigt utveckla våra lösningar för att möta kundernas aktuella och framtida efterfrågan.De senaste åren har efterfrågan inte längre bara omfattat områden som hög prestanda och kvalitet, utan också användarvänlighet, ergonomi och minskat klimatavtryck. Att löpande utveckla och paketera nya skräddarsydda erbjudanden som möter kundernas framtida behov är en förutsättning för att vi ska kunna stärka kundupplevelsen och bygga vår framtida konkurrenskraft. Varje division inom Alimak Group ansvarar för sitt erbjudande till marknaden och att det uppfyller alla krav i fråga om funktionalitet, kostnader och miljö.

KOLDIOXIDUTSLÄPP UPPSTRÖMS OCH NEDSTRÖMS FRÅN VÅRA VERKSAMHETER

För att utforska möjligheterna att minska klimatavtrycket från våra lösningar uppströms och nedströms från våra verksamheter har vi sedan 2021 genomfört livscykelanalyser. De första analyserna genomfördes i samarbete med Linköpings universitet för några av koncernens större produktlinjer och inkluderade utveckling av ett verktyg som koncernen kunde använda för framtida livscykelanalyser. Sedan början av 2022 har Alimak Group fortsatt med livscykelanalyserna som utförs i enlighet med ISO-standarderna 14040 och 14044. Fram tills nu har koncernen slutfört 30 livscykelanalyser från vaggan till graven. Det utgör ungefär 50% av alla koncernens större produktlinjer. Livscykelanalyserna omfattar allt från utvinning och förädling av råvaror, leverantörsaktivitet, transport, installation, underhåll, användning och skrotning i slutet av livscykeln. Livscykelanalyserna baseras på data från Ecoinvent (en databas för livscykelinventering).

Som ett första försök att uppskatta koncernens koldioxidutsläpp i Scope 3, det vill säga uppströms och nedströms från våra verksamheter, har vi matchat resultaten från de genomförda livscykelanalyserna med försäljningsinformation från respektive division. Även om analysen ännu inte omfattar samtliga produktlinjer och huvudsakligen bygger på branschgenomsnitt snarare än leverantörsdata anser vi ändå att resultaten ger en bra inledande bild av var respektive division behöver lägga fokus på sitt framtida arbete för att minska koldioxid utsläppen i Scope 3. Under 2023 kommer vi både att öka omfattningen av livscykelanalyserna och öka användningen av faktiska leverantörsdata för att ytterligare öka noggrannheten i livscykelanalyserna och våra möjligheter att minska Scope 3-utsläppen. Koldioxidutsläppen från våra egna verksamheter återfinns i en tabell på sidan 58.

ANVÄNDARNAS SÄKERHET STÄNDIGT I FOKUS

Alimak Group har ständigt fokus på att förbättra våra produkters säkerhet, effektivitet, användarvänlighet och livslängd genom strukturerade system och processer för kvalitetskontroll – som tillämpas under hela utvecklings- och tillverkningsprocesserna. Fallstudier från utmanande installationer, som visar på toppmoderna lösningar, sprids bland befintliga och potentiella kunder för att dela kunskapen om förbättrade och säkra lösningar.

Årsredovisning 202248

Att bygga en hållbar affär
Hållbara relationer
Hållbara lösningar
Hållbara verksamheter
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsdata 2022
EU-taxonomin
Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten

I KORTHET
STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
STYRELSERAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT
HÅLLBARHET

Divisionen Facade Access


5%	36%	15%	7%	5%	32%
A	B	C	D	E	H

Divisionen levererar och utför service på BMU-enheter som används för att få åtkomst till fasader för olika syften, till exempel rengöring och underhåll. Omkring 60% av koldioxidutsläppen sker i områden uppströms från vår egen verksamhet. De flesta BMU-enheter är stora, skrymmande maskiner och därför är det material som används för att bygga maskinerna den största bidragande orsaken till koldioxidutsläppen, särskilt stål. Underhåll svarar också för en stor del av klimatpåverkan, främst på grund av transport av reservdelar och tekniker till anläggningarna.

Divisionen Construction


5%	30%	7%	24%	34%
A	C	F	E	H

Omkring 40% av koldioxidutsläppen sker i områden uppströms från vår egen verksamhet. Divisionens produkter är kritiska komponenter i en logistikkedja på byggarbetsplatser, därför är användningsfasen den största bidragande orsaken till koldioxidutsläppen. Den näst största är material som används för att bygga maskinen, i synnerhet förädling av järnmalm till olika stållegeringar och för vissa produktserier aluminiumlegeringar.

Divisionen Industrial


3%	45%	5%	5%	22%	20%	H
A	B	D	E	F

Divisionen erbjuder industrihissar för permanenta installationer i bland annat gruvor, kraftverk, cementindustri och broar. Omkring 50% av koldioxidutsläppen sker i områden uppströms från vår egen verksamhet. Den största bidragande orsaken till koldioxidutsläppen är det material som används för att tillverka maskinen, särskilt stål och aluminiumlegeringar. Andra förbättringsområden är underhåll, bland annat tillverkning av reservdelar.

Divisionen Wind


3%	23%	74%	H
A	E

Divisionen producerar lösningar som möjliggör säker och effektiv drift av vindkraftverk. Omkring 75% av koldioxidutsläppen sker i områden nedströms från vår egen verksamhet, eftersom vindkraftverken av säkerhetsskäl måste stängas av under underhållet av våra servicehissar. Att minska his- sarnas underhållstid är därför avgörande för att säkerställa att det produceras så mycket vindkraft som möjligt, både ur miljö- synpunkt och för att minska de totala ägandekostnaderna.
1) Observera att dessa utsläpp klassificeras som påverkbara utsläpp enligt GHG-protokollet och inte en direkt andel av våra Scope 3-utsläpp.

Upp- och nedströms aktiviteter för Alimak Groups verksamhet, %

A. Utvinning och förädling av material
B. Metallarbeten hos leverantörer
C. Transport till fabrik
D. Transport till kund
E. Installation och underhåll
F. Användning
G. Slutet av livscykeln
A) Utvinning och förädling av material
B) Metallarbeten hos leverantörer
C) Transport till fabrik
D) Transport till kund
E) Installation och underhåll
F) Användning
G) Slutet av livscykeln
H) Övrigt

Upp- och nedströms aktiviteter för Alimak Groups verksamhet

Årsredovisning 202249

I KORTHET
STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
STYRELSERAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT
HÅLLBARHET

Utveckling av digitala lösningar ökar värdeskapandet även avseende säkerhet. Ett exempel är BIM Gallery (Building Information Modelling) där kunder och andra kan ladda ned BIM-modeller av produkter och tillbehör från divisionerna Facade Access, Construction och Industry. BIM Gallery lanserades 2020 och antalet nedladdningar av BIM-modeller uppgår nu till mer än 4 000 hos kunder över hela världen. Fördelarna med BIM-modeller är följande:
* Tidig visualisering i en gemensam plattform, tillsammans med kunden och övriga byggentreprenörer.
* Utökat kundstöd med problemlösning för kunden i våra konstruktioner.
* Högre produktivitet och effektivitet under den inledande konstruktionsperioden och under hela projektet.

Ett annat exempel är Alicalc, den första nätbaserade lösningen som underlättar för kunderna att beräkna de mekaniska krafterna i våra byggmaskiner på marken och i byggnaden. Industristandarderna definierar gränserna för tillåtna krafter för att garantera en säker installation och drift av maskinerna. En första version av verktyget har redan testats av tre större kunder i USA med ett mycket positivt resultat. Alicalc ska lanseras för en bredare kundbas under 2023.

Genom förvärvet av Tractel stärker vi ytterligare vårt erbjudande av säkra lösningar. Bolaget är ett av de ledande bolagen i världen inom säkerhet vid arbete på hög höjd och levererar tillförlitliga, innovativa och kostnadseffektiva lösningar och servicetjänster. Portföljen omfattar skyddsutrustning för en säker arbetsmiljö på hög höjd, produkter för lastningsmätning och -kontroll respektive lyft och hantering, bygghissar och plattformar för såväl tillfällig som permanent åtkomst, utrustning för åtkomst i samband med underhåll (BMU, Building Maintenance Units). Läs mer om Tractel på sidan 15.

Att följa upp branschrelaterade incidenter, oavsett tillverkare och orsak, är vitalt för att säkerställa att de erfarenheter och lärdomar som kan dras införlivas i våra egna processer och bidrar till utveckling av nya lösningar. Lokala bestämmelser kräver ofta regelbundna inspektioner, utförda av certifierad personal, vilket Alimak Group erbjuder som en del av våra tjänster. Koncernen bidrar också aktivt till bättre standarder genom att vara med i flera branschorganisationer för att fastställa standarder för säkrare utrustning och dess användning. Bland åtgärderna för ökad produktsäkerhet kan nämnas bedömning av konstruktionsrisker, DFMEA (Design Failure Mode & Effect Analysis), uppfyllande av olika produktstandarder och prestanda-nivåer, extern certifiering av tredje part och produktdokumentation för slutanvändare, liksom produktutbildning för användare, installatörer och servicepersonal.

FÖRLÄNGD PRODUKTLIVSLÄNGD OCH GRADVIS UTVECKLING MOT MER CIRKULÄRA AFFÄRSMODELLER

Många av våra produkter används i miljöer som innebär stora påfrestningar i fråga om värme, kyla, vibrationer, korrosion och damm. Att garantera och förlänga den förväntade produktlivslängden kräver en korrekt, effektiv och professionell service av produkter. Med fler än 450 professionella servicetekniker tillhandahåller vi kvalificerade servicearbeten, reparationer, reservdelar och renoveringar för att möjliggöra en säker drift och förlänga livslängden hos våra produkter. Uthyrningsverksamheten inom divisionen Construction innebär ett steg mot mer cirkulära affärsmodeller, där vi kan erbjuda lösningar i stället för att sälja produkter.# Årsredovisning 2022

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Erbjudandet berör marknader som Tyskland, Nederländerna, Frankrike och Australien. Här kan vi förse våra kunder med de bästa lösningarna för varje specikt projekt, detta ur såväl ett prestanda- som hållbarhetsperspektiv. Under 2022 inrättades en organisation som ska vidareutveckla vårt erbjudande av begagnade produkter. Här återköper vi produkter från våra kunder, bygger om och säljer vidare. I många utvecklingsländer, där enklare, manuell och mindre säker utrustning har använts för att transportera människor, kan Alimak Groups produkter och lösningar innebära en avsevärd förändring till det bättre. En stor del av de metaller som används i våra produkter går också att återvinna. Hanteringen regleras lokalt baserat på lokal lagstiftning. I Europa och USA återvinns i snitt mer än 95% av metallerna i maskiner av den typ som Alimak Group tillverkar.

Hållbara lösningar

Under 2022 har vi fortsatt arbetet med livscykelanalyser som hjälper oss att bedöma koldioxidutsläppen uppströms och nedströms från vår verksamhet. Det ökar vår förståelse av värdekedjan och hjälper divisionerna att fokusera på områden där de kan minska sin miljöpåverkan väsentligt.” Max Bäck, Lead Engineer Sustainability (ansvarig hållbarhetsingenjör)

INTELLIGENTA LÖSNINGAR TAR HÅLLBARHET TILL NÄSTA STEG

Tillgång till data om hur koncernens produkter och lösningar används under sin livscykel är avgörande för att förbättra produktens användning och produktivitet och därmed hantera utsläppen nedströms i Scope 3. Med förvärvet av Dataline i Borås AB 2019 fick vi tillgång till ett kompetenscenter så att vi kan fortsätta på den inslagna vägen skapa smarta produkter genom programvarubaserad styrning. Under 2022 stärkte vi ytterligare vår kompetensbas genom att förvärva 45% av OO Software, ett SAAS-företag i Borås. OO Software tillhandahåller ett webbaserat verktyg för serviceverksamhet som gör servicearbetet enklare och effektivare med hjälp av digitala verktyg genom att automatisera administrativa moment som planering av service och fakturering. Kombinationen av dessa båda förvärv ger en kraftfull plattform för maskininlärning och framtida förebyggande underhåll, vilket är kritiskt för att hantera utsläppen nedströms i Scope 3.

Tillgång till rätt information i rätt tid är också viktigt för att våra kunder ska utnyttja maskinerna på bästa sätt: från leverans, installation och drift till underhåll. Under 2022 lanserade vi de första pilotversionerna av kundportaler där det finns tillgång till tekniska manualer, realtidsdata och serviceinformation. Reaktionerna från pilotversionerna är mycket positiva och kommer att användas för att utveckla de kommande versionerna av portalerna.

Med smartare maskiner, tillgång till realtidsdata, kundportaler och digitala manualer kommer smarta serviceverktyg inte bara att ge ett mer konkurrenskraftigt erbjudande, utan också avsevärt förbättra möjligheten att minska utsläppen i Scope 3, t.ex:

Förbättrad drift ute hos kunderna.
Minskad mängd pappersbaserad teknisk information som skickas med maskinerna.
Större mängd service som kan utföras på distans vilket minskar resorna.
Bättre möjligheter att ha rätt reservdelar etc. tillgängliga, så att flygfrakt kan undvikas.

Under 2023 kommer vi att fortsätta den här utvecklingen och gå från pilotversionerna till en officiell lansering av kundportaler – My Alimak, My BMU, My Avanti, osv. – samt öka vår förmåga att hjälpa kunderna att minska sina koldioxidutsläpp genom att använda koncernens produkter.

AGENDA 2030

Som en del av vårt arbete med att ta fram hållbara lösningar vill vi också stödja utvalda mål i FN:s Agenda 2030: Mål 7 – Hållbar energi för alla, Mål 9 – Hållbar industri, innovationer och infrastruktur samt Mål 11 – Hållbara städer och samhällen.

Hållbara verksamheter

Som ett globalt tillverkningsföretag med försäljning, tjänster och fabriker i hela världen står kvalitet och säkerhet i centrum för vår verksamhet. Vi försöker också minimera miljöpåverkan från verksamheten och öka resurseffektiviteten. För att upprätthålla vår konkurrenskraft är det nödvändigt att ständigt vidareutveckla våra medarbetares kompetens.

ATT BYGGA EN HÅLLBAR VÄRDEKEDJA

Alimak Groups värdekedja omfattar allt från forskning och utveckling till tillverkning, försäljning och service av våra produkter. Arbete på hög höjd gör säkerhet till en systemfråga som påverkar samtliga av Alimak Groups processer – från vårt interna utvecklingsarbete till vilka lösningar vi erbjuder marknaden och hur vi utför service under produkternas livslängd. Vår produktutveckling är inriktad på att förbättra och vidareutveckla vårt erbjudande till kunderna och den är integrerad med marknadsföring, försäljning och produktion för att maximera kundnyttan. Vi bedriver även utveckling av nya produktionstekniker och -processer samt nya IT-lösningar. Utvärderingen av våra möjligheter att stödja en hållbar utveckling är ett av flera huvudkriterier i utvecklingen av nya produkter och lösningar.

Sammanlagt har vår FoU-verksamhet cirka 100 medarbetare, varav många verkar i tätt samarbete med våra kunder. Den årliga FoU-budgeten uppgår till cirka 100 MSEK.

Alimak Group har 10 produktions- och monteringsanläggningar i 8 länder. Förvärvet av Tractel tillförde ytterligare 15 produktionsanläggningar i 11 länder. Distribution görs till fler än 100 länder genom vårt eget försäljnings- och servicenätverk och olika distributörer. Tillverkningsprocesserna handlar huvudsakligen om montering, men innefattar även verksamheter som svetsning, kapning, bearbetning och målning. Specialbehandlingar, som förzinkning, utförs framför allt av leverantörer. Våra produktions- och monteringsanläggningar är certifierade enligt standarden ISO 14001 för att säkerställa en korrekt miljöledning inom alla delar av organisationen och gentemot intressenter. Införande av energibesparande teknik för minskad användning av förbrukningsmaterial är en del av det dagliga arbetet för att minska miljöpåverkan. LEAN-projekt genomförs för att förbättra och optimera processerna.

Alimak Group har ett stort antal leverantörer runt om i världen. Vi strävar efter att vara en tillförlitlig affärspartner och bygga upp långvariga affärsrelationer med alla nyckelleverantörer för att säkerställa våra kundleveranser.

FOKUS PÅ ATT MINSKA KLIMATAVTRYCKET I VÅR EGEN VERKSAMHET

Att ha tillgång till kvalitativa data är en förutsättning för att kunna följa utvecklingen och vidta rätt åtgärder för att minska miljö- och klimatpåverkan från koncernens verksamheter. Under 2022 fortsatte översynen och kvalitetssäkringen av vår interna process för insamling av klimatrelaterade data från våra egna verksamheter.

I Scope 1 härrör de flesta av våra utsläpp från användningen av företagets bilar av serviceteknikerna och användning av fossilbränsledriven utrustning på plats, såsom gaffeltruckar och gasolvärmare. På grund av en ökad användning av elbilar och mer bränsleeffektiva fossilbränsledrivna bilar i vår bilpark, i kombination med en ökad användning av elektriska gaffeltruckar och utbyte av gasdriven utrustning mot eldrivna motsvarigheter har vi minskat utsläppen i Scope 1 med 30% sedan 2019 (basår) i förhållande till intäkterna.

När det gäller energiförbrukningen i Scope 2 görs förbättringar löpande. Flera av våra fabriker i Kina och Mellanöstern flyttade till nya, bättre isolerade lokaler under året. Våra produktionsanläggningar i Skellefteå, Mammendorf i Tyskland, Zaragoza i Spanien och Hillerød i Danmark använder samtliga förnybar energi motsvarande 69% av vår elförbrukning för 2022. Den successiva övergången har bidragit till att våra koldioxidutsläpp i Scope 2 har minskat med 33% sedan 2019 (basår) i förhållande till intäkterna. I Skellefteå genomfördes dessutom en större energikartläggning under året för att möjliggöra effektiviseringsåtgärder framåt.

När det slutligen gäller Scope 3, som inkluderar affärsresor, har vi sett en relativt kraftfull effekt från covid eftersom de flesta av utsläppen avser flygresor. Utsläppen i Scope 3 har minskat med 36% sedan 2019 (basår) i förhållande till intäkterna. Vi börjar se en måttlig uppgång av flygresorna igen efter pandemin. Vi förväntar oss dock inte att resorna kommer att återgå till samma nivå som förut och många möten kan ersättas med till exempel Teams.

NY HÅLLBARHETSRANKING FRÅN ECOVADIS

EcoVadis står för den ledande lösningen inom granskning av hållbarhet i globala leveranskedjor. Organet tillhandahåller hållbarhetspoäng som visar hur företag presterar inom fyra olika områden: miljö, arbetsrätt och mänskliga rättigheter, etik och hållbar upphandling. År 2021 tilldelades vår produktionsanläggning i Skellefteå guldranking. Denna framgång följdes av en silverranking 2022 för vår anläggning i Malaysia.

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten

I KORTHET
STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
STYRELSERAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT
HÅLLBARHETEmellertid måste vissa fysiska möten fortfarande ske, både med kunder och andra externa intressenter, men även internt för att skapa starka och innovativa team. De totala utsläppen i vår verksamhet, Scope 1, 2 och affärs- resorna i Scope 3, har minskat med 32.6% sedan 2019 (basår) i förhållande till intäkterna. Vad gäller transporter är målet att minimera såväl direkta som indirekta utsläpp av växthusgaser. Alimak Group väljer ”gröna” transporter, föredrar sjöfrakt framför ygfrakt och använder kombinerade transporter när så är möjligt. Leverans- metoden avgörs ofta av kundens krav, men i möjligaste mån levereras utrustning från fabrikerna via det miljövänligaste transportmedlet. Lokala resurser används för både installation och service. Ökad användning av lokala eller regionala lager- centraler möjliggör också snabb tillgång till reservdelar med lägsta möjliga miljöpåverkan. För att minska koncernens transporter, och tillhörande negativa koldioxidutsläpp, har till- verkningen av lätta byggprodukter yttats från Kina till vår till- verkningsanläggning i Zaragoza i Spanien.

Redovisade växthusgasutsläpp

Redovisade växthusgasutsläpp Scope 1–3, ton CO 2 e/MSEK intäkter


0,0	0,5	1,0	1,5	2,0

CO 2 e

2022 2021 2020 2019

Årsredovisning 2022 53

Att bygga en hållbar affär Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata 2022 EU-taxonomin Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

HÅLLBARHET HÄLSA OCH SÄKERHET STÄNDIGT I FOKUS

När det gäller våra medarbetares arbetsmiljö är arbetet foku- serat på att främja säkerhet som ett tänkesätt med fokus på förebyggande åtgärder och en snabb rehabilitering för att und- vika längre sjukskrivningar. Varje juridisk enhet har en person som är utsedd att ansvara för hälsa och säkerhet, liksom för samordningen av projekt som utförs tillsammans med leve- rantörer, kunder och entreprenörer för att förhindra risker och olyckor. Alimak Group tillhandahåller utbildning för att säker- ställa att alla medarbetare har de färdigheter som krävs för att hantera nuvarande och framtida arbetsmiljörelaterade utma- ningar. Utbildningsplaner tas fram i de årliga medarbetarsam- talen för att möjliggöra kontinuerliga förbättringar. För att iden- tiera förbättringsåtgärder har förebyggande säkerhetsrutiner införts på alla relevanta enheter, bland annat lokala interna granskningar, säkerhetskontroller (”Safety Walks”) och säker- hetsobservationer (”Safety Observations”).

Rhys Baker, Senior HSEQ Manager

Under 2022 utsåg den globala ledningsgruppen en erfaren, intern ansvarig för hälsa, säkerhet och sociala frågor. En ny global hälso- och säkerhetspolicy på högsta nivå togs fram för att ange inriktningen och ge vägledning till de lokala lednings- grupperna och medarbetarna. Dessutom inrättades ett globalt hälso- och säkerhetsråd för att sprida vår globala strategi, policy och mål, granska viktiga resultat om incidenter och olyckor samt analysera positiva och negativa trender. Det nya rådet inriktade sig också på att hitta genomförbara lösningar för väsentliga hälso- och säkerhetsfrågor och bestämma fokus för handlingsprogram för ständiga förbättringar av exempelvis säkert beteende, utbildning i arbetshälsa, riskbedömning, revision och inspektion samt incidentrapportering. Vi bekräftade också vår säkerhetsvision om noll skador och satte upp nya mål för att minska siffrorna för våra arbetso- lyckor (LTIFR, Lost Time Injury Frequency Rate och TRIFR, Total Recordable Injury Frequency Rate) med 25% var jämfört med föregående år. Under 2022 uppgick LTIFR till 5 (2021, 9). TRIFR uppgick till 10 (2021, 17). Flera åtgärder genom fördes under året för att öka säkerhetsmedvetenheten bland våra medarbetare, till exempel ytterligare säkerhetsgranskningar på riskfyllda platser, nyligen introducerade säkerhetskampan- jer och utbildningar i förebyggande verktyg som ”Safety Observations”. Varje incident som rapporteras följs upp lokalt och åtgärder vidtas för att förhindra orsaken till incidenten.

Det är viktigt att uppmuntra hälsa och välbennande gene- rellt bland våra medarbetare. Under året anordnades en global, frivillig hälsoutmaning. Den lagbaserade virtuella täv- lingen innebar att under sex veckor ta sig 2500 kilometer på en digital karta, från huvudkontoret i Stockholm till Kiev, Ukraina, genom att registrera träningsaktiviteter i en mobil- app. Under tävlingen gick det att följa utvecklingen i realtid. Totalt 260 personer medverkade i denna mycket uppskattade globala aktivitet, som också blev ett sätt att uppmärksamma utvecklingen i Ukraina. Målet är att genomföra er initiativ inom hälsa och välbennande under 2023.

ÖKAT FOKUS PÅ IT-SÄKERHET

En säker verksamhet innebär inte enbart säkra arbetsplatser ur ett ergonomiskt och hälsoperspektiv, utan det omfattar även behovet av att skydda vår IT-miljö från oönskade och entliga intrång. Alimak Group har en egen IT-organisation som hanterar såväl daglig support som strategiska ärenden såsom ett lämpligt skyddssystem mot yttre hot i hela bolaget. Vi har stort fokus på att skydda vår IT-miljö, våra program och data. De senaste åren har det gjorts betydande investeringar för att både orga- nisera IT-miljön på ett sätt så att vi har bättre kontroll ur ett kostnads- och säkerhetsperspektiv, men också investera i ny teknik för bättre kontroll av det yttre skyddet. Med jämna mel- lanrum testar vi motståndskraften i det yttre skyddet och de installerade brandväggarna genom externa intrångstester.

STÄNDIG KOMPETENSUTVECKLING FÖR ATT ÖKA VÅR KONKURRENSKRAFT

Som en del av vår pågående förändringsresa utvecklas våra kompetensbehov över tid. Övergången från landsorganisationer till divisioner samt våra förvärv med integrering av nya verk- samheter har också fört med sig att nya roller och funktioner har skapats samtidigt som andra har försvunnit. Det har lett till nya krav på kompetens och erfarenhet hos medarbetarna. Tydliga mål och förväntningar är avgörande för att våra med- arbetare ska få de bästa förutsättningarna att utföra sitt arbete idag och imorgon samt även kunna bidra till genomförandet av vår långsiktiga strategi. Den prestationsstyrningsmodell som infördes under 2021 vidareutvecklades under 2022 och ska säkerställa att alla medarbetare genomför regelbundna prestationssamtal. Dessa samtal sker även mer frekvent än tidigare för att möjliggöra löpande utveckling och anpassning av arbetet. Att prestationsstyrningsmodellen fokuserar på alla yrkeskategorier inom företaget skapar också förutsättningar för en mer inkluderande kultur. Samtliga medarbetare oavsett roll är en del av den nya prestationsstyrningsmodellen. Vi uppmuntrar också vidareutbildning inom andra relevanta områden och för en dialog med varje individ om eventuella utvecklingsplaner. Utbildning inom hälsa och säkerhet tillhan-

Årsredovisning 2022 54

Att bygga en hållbar affär Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata 2022 EU-taxonomin Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

dahålls av företaget i enlighet med lokala lagar och regelverk och våra egna säkerhetsföreskrifter. För att öka kunskapen internt om möjligheterna att bidra till våra hållbara mål och ambitioner arrangerade vi under 2022 en global hållbarhetsvecka för alla medarbetare. Veckan syf- tade till att engagera, sprida kunskap, inspirera och uppmärk- samma Alimak Groups hållbarhetsarbete och att vi alla har möjligheter att bidra genom både små och stora initiativ. Programmet spände över såväl miljö som hälsa och säkerhet ivårt hållbarhetsarbete och bestod av era olika aktiviteter som inspirationsföreläsningar med inbjudna talare från andra företag samt workshops. Under veckan samlade vi också in idéer och förslag på aktiviteter för exempelvis minskade kol- dioxidutsläpp eller samåkning till och från arbetet. Utvärde- ringen av dessa idéer pågår med sikte på att implementera såmånga som möjligt.

ANSVARSFULLA INKÖP SOM MÖTER GLOBALA UTMANINGAR

Vår uppförandekod för leverantörer ingår som standard i alla inköpsordrar. En uppdaterad Uppförandekod för leverantörer lanserades under sommaren 2022 och innehåller våra mini- mikrav på leverantörer inom följande områden: • Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor • Miljö, hälsa och säkerhet • Affärsetik och • Ansvarsfulla inköp. Antalet leverantörer och varierande affärskulturer i olika länder kan innebära en utmaning när det handlar om att säkerställa kvalitet, tillförlitlighet och regelefterlevnad. Under året arbe- tade vi fram en process för våra leverantörers självutvärdering i fråga om hållbarhet inom de områden som ingår i vår upp för- andekod. Vi tog också fram en checklista som ska användas när vi besöker leverantörer för att hjälpa oss att bedöma om en leverantör följer kraven i uppförandekoden. I januari 2023 ck inköpsavdelningen utbildning i hur de nya verktygen ska användas. Fokus ligger här på leverantörer av direkt material och målet är att göra utvärderingar av leverantörer som repre- senterar 80% av våra årliga utgifter för direkt material.

AGENDA 2030

Som en del av vårt pågående arbete med att bygga upp en hållbar verksamhet har vi identierat tre mål i FN:s Agenda 2030 där vi ser att vi kan påverka: Mål 7 – Håll- bar energi för alla, Mål 8 – Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, och Mål 12 – Hållbar konsumtion och produktion.# Process för leverantörsutvärdering från januari 2023
Leverantörer till Alimak Group

Betydande leverantörer (80% av direkta utgifter)

Ifyllda formulär för självutvärdering

Villkorligt godkända

Godkända

Platsbesök

Underkända

Årsredovisning 2022

55 Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer
Hållbara lösningar
Hållbara verksamheter
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsdata 2022
EU-taxonomin
Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
STYRELSERAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhet är en av hörnpelarna i Alimak Groups strategi. Våra kärnvärden samt policyer och riktlinjer vägleder oss i det dagliga arbetet.

ORGANISATION

Hållbarhet är integrerat i vårt dagliga arbete och löper genom hela organisationen – från alla lokala kontor och verksam-heter, via divisionerna och upp till koncernens ledningsgrupp och styrelsen. På koncernnivå ligger det yttersta ansvaret för hållbarhet hos företagets VD och koncernchef. Ansvaret för frågor inom miljö och klimat ligger hos företagets Chief Technology Officer, ansvaret för sociala hållbarhetsfrågor, inklusive hälsa och säkerhet, ligger hos företagets Chief People & Culture Officer, och styrningsansvaret ligger hos Chief Financial Officer.

Globala hållbarhetsexperter har utsetts för att stödja koncernens ledningsgrupp med strategi, implementering och uppföljning. Därifrån hanteras styrning av framtagningen av lednings- och rapporteringssystem och nyckeltal, och därifrån hanteras övervaknings- och granskningsarbete samt beslut om lämpliga åtgärder.

Ute i verksamheterna är hållbarhetsarbetet en del av det dagliga arbetet. Alimak Group uppmuntrar medarbetarin-flytande. Cirka hälften av koncernens medarbetare omfattas av kollektivavtal. I övriga länder etablerar företaget arbetsmiljö-kommittéer. I de flesta av våra verksamhetsländer finns också en dedikerad People & Culture Business Partner samt lokala HR-partners.

Hälso- och säkerhetsfrågor övervakas ständigt och nyckel-tal, som TRIFR, säkerhetsobservationer och LTI:er, rapporte-ras av enheterna och hållbarhetsexperterna till ledningsgrup-pen månadsvis. Regler för eskalering inom koncernen och agerande och samverkan vid eventuella incidenter har fast-ställts.

Även koldioxidutsläpp följs upp månadsvis som en del av arbetet för att nå koncernens mål om att minska koldioxid-utsläppen i värdekedjan med 30% fram till 2025. Övriga nyckel-tal för hållbarhet rapporteras minst en gång per kvartal av alla koncernens enheter. Trender och utvecklingar inom hållbarhetsområdet övervakas även av revisionsutskottet på uppdrag av styrelsen.

EFTERLEVNAD AV UPPHÖRANDEKODEN

Alimak Group är undertecknare av principerna i FN:s Global Compact sedan 2017. Koncernens uppförandekod är det vikti-gaste styrinstrumentet inom hållbarhetsområdet. Uppförande-koden bygger såväl på FN-initiativet Global Compacts principer rörande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption som på koncernens kärnvärden, internationell och nationell lagstiftning och internationella normer och konven-tioner, inklusive OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

Koncernen tillhandahåller en e-utbildning om uppförande-koden för sina medarbetare och det är de lokala verksamhets-chefernas ansvar att se till att alla medarbetare inom landet erhåller korrekt och regelbunden utbildning om Alimak Groups uppförandekod. Under 2022 togs en omarbetad version av e-utbildningen om uppförandekoden fram, och planen är att introducera den för alla medarbetare under 2023.

Vår uppförandekod för leverantörer uppdaterades under 2022 och är standard i alla beställningar som görs. Under året etablerades också nya rutiner för uppföljning av efterlevnaden av policyn. Sedan 2023 används självutvärderingsformulär

Ämnen som omfattas av uppförandekoden

Föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal
Förbud mot diskriminering
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
Förbud mot barnarbete och tvångsarbete
Anställningsvillkor
Miljöskydd och miljöarbete
Etiska affärsmetoder
Nolltolerans mot mutor och korruption
Ansvarsfulla inköp
Visselblåsarrapportering

Övriga policyer och riktlinjer för hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor

Hållbarhetspolicy
Bolagsstyrningspolicy
Riktlinjer för etisk affärsverksamhet
Chefshandbok
Medarbetarhandbok

Årsredovisning 2022

56 Att bygga en hållbar affär

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
STYRELSERAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

VISSELBLÅSARSYSTEM

I början av 2022 införde Alimak Group en ny digital visselblås-arkanal som ger alla möjlighet att anonymt informera bolaget om misstankar om tjänstefel och potentiella överträdelser av koncernens uppförandekod. Visselblåsarkanalen tillhandahålls av en extern tjänsteleverantör, WhistleB. Alla meddelanden är krypterade och rapportering kan göras på 14 språk.

Oavsett vilken rapporteringskanal som används ska alla rap-porter om potentiella överträdelser av uppförandekoden som görs i god tro erhålla en snabb, rättvis och heltäckande utred-ning som utförs med relevant intern och/eller extern support.

Mottagare av ärenden som inkommer via rapporteringskana-len och ansvariga för att ärendena hanteras korrekt är koncer-nens Chief Financial Officer, Head of Group Tax & Legal, Chief People & Culture Officer samt ordförande i styrelsens revi-sionsutskott. Rapporter ska lämnas vid styrelsemöten och till revisionsutskottet.

Under 2022 mottog Alimak Group tio rapporter via vissel-blåsarkanalen. Många rapporter avsåg olika HR-relaterade händelser, men det fanns även rapporter om misstänkta intressekon-flikter. Samtliga ärenden undersöktes och åter-koppling gavs inom rimlig tid, varpå de hanterades.

Årsredovisning 2022

57 Att bygga en hållbar affär

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
STYRELSERAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

Sedan 2022 mäter Alimak Group hållbarhetsresultat och framsteg i arbetet genom nyckeltal som anges i tabellen nedan. Alla koncernbolag ingår i beräkningen av nyckeltal utom Tractel som förvärvades i slutet av 2022. Tractel kommer att integreras i uppföljningen av våra hållbarhetsresultat under 2023.

Nyckeltal för hållbarhet

	2022	2021	2020	2019
Energiförbrukning (borträknat fjärrvärme), MWh/intäkter i MSEK	2,0	2,4	2,6	2,9
Koldioxidutsläpp, ton/intäkter i MSEK	1,49	1,55	1,53	2,00
Andel av produktutbud som omfattas av livscykelanalyser, %	50	8	N/A	N/A
Antal rapporterade olycksfall med förlorad arbetstid (LTI & FTI), samtliga anläggningar	5	9	7	10
Totalt antal registrerade olycksfall per miljon arbetade timmar (TRIFR*), samtliga anläggningar	10	17	12	19
e-NPS	+6**	N/A	-6	-14

I TRIFR ingår MTI, LTI och FTI.
** Genomsnitt för tre undersökningar (-2, +7,+13).

Koldioxidutsläpp, ton/intäkter i MSEK

	2022	2021	2020	2019
Scope 1
Fossilbränsledrivna bilar och maskiner	0,66	0,76	0,72	0,94
Bilar	0,52
Fossilbränsledriven utrustning	0,14
Scope 2
Utsläpp från inköpt energi	0,38	0,48	0,53	0,56
Utsläpp från el	0,34
Utsläpp från fjärrvärme	0,04
Scope 3
Affärsresor	0,46	0,50	0,48	0,71
Bil som inte ägs av bolaget	0,04
Flygresor	0,40
Övriga affärsresor	0,01
Sammanfattning	1,49	1,74	1,73	2,21

Hållbarhetsdata 2022

Scope 1 Direkta växthusgas- utsläpp från källor som ägs eller kontrolleras av bolaget
Scope 2 Indirekta växthus- gasutsläpp från inköpt energi
Scope 3 Övriga indirekta växthusgasutsläpp

Årsredovisning 2022

58 Att bygga en hållbar affär

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
STYRELSERAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

EU-taxonomin

EU-taxonomin för hållbara investeringar är ett klassi-ceringssystem som innehåller en lista över miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Syftet med ramverket är att rikta investeringarna mot hållbara projekt och verksamheter som ger väsentliga bidrag till EU:s klimatmål. Under 2022 skulle bolagen redovisa sin andel av taxonomiförenliga verksamheter.

EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV EU-TAXONOMIN

Den regulatoriska vägledningen och marknads-praxis när det gäller EU-taxonomin är fortfarande begränsad och ger utrymme för tolkningar. Våra upplysningar för 2022 är baserade på vår nuva-rande förståelse av reglerna och kan komma att ändras i framtiden för att anpassas till nya regula-toriska riktlinjer.

En verksamhet ses som hållbar enligt EU-taxo-nomin om den bidrar väsentligt till ett eller flera av miljömålen utan att orsaka betydande skada för något av de övriga målen och samtidigt uppfyller vissa fastställda minimiskyddsåtgärder.

Alimak Groups division Wind erbjuder produkter, lösningar och utbildningskurser för säkert arbete i vindkraftverk, såsom servicehissar, stegar och säkerhetsanordningar. Erbjudandet omfattar även tjänster. Det finns två verksamheter beskrivna i de delegerade akterna som anses omfatta de verksamheter som bedrivs av divisionen Wind:

Verksamhet 3.1 Tillverkning av teknik för förnybar energi
Verksamhet 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi.# EU-taxonomin

Väsentligt bidrag

Kriteriet för väsentligt bidrag för verksamhet 3.1 är att den ekonomiska verksamheten tillverkar teknik för förnybar energi. Med tanke på att alla de produkter som tillverkas och säljs av divisionen Wind är specialtillverkade för vindkraftverk anses kriteriet vara uppfyllt. För att uppfylla kriteriet för verksamhet 7.6 ska den verksamhet som bolaget utför ingå i listan över verksamheter som beskrivs i granskningskriterierna. De tjänster som tillhandahålls av divisionen Wind faller under följande verksamhet i listan: Installation, underhåll och reparation av vindturbiner och tillhörande teknisk utrustning.

Orsakar inte betydande skada (DNSH)

Ledningsgruppen i divisionen Wind har arbetat på att analysera och säkerställa att Winds verksamhet inte orsakar betydande skada på något av övriga fem miljömål som omfattas av EU-taxonomin. Exempel på arbete som utförts är:

Anpassning till klimatförändringar: En riskbedömning av klimatrelaterade risker har utförts och dokumenterats
Omställning till en cirkulär ekonomi: En granskning har gjorts av pågående initiativ inom division Wind som stöder omställningen till en cirkulär ekonomi. Divisionen mäter hur mycket av varje produktkategori som är återvinningsbar och hur mycket återanvänt material som varje fabrik använder. Inom lean-tillverkningsprogrammet pågår flera aktiviteter i syfte att minska avfallet från tillverknings- och logistikprocesserna. Livscykelanalyser har utförts för huvudprodukterna för att förstå vilka utvecklingsprojekt som bör prioriteras.
Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar: Divisionen Wind har en svart lista för kemikalier och material som leverantörer måste underteckna och följa. Miljöföroreningar från den egna tillverkningen i divisionen Wind är begränsade, eftersom vi enbart utför montering av produkter.
Skydd av vatten och marina resurser: Alimak Group strävar efter att minska sin vattenförbrukning och att ha processer för hantering av avloppsvatten i fabrikerna. Windproduktionen använder lite vatten då det rör sig om en monteringsverksamhet.
Skydd av biologisk mångfald: De platser där Windverksamheten bedrivs bedöms inte vara belägna i områden som är känsliga utifrån ett biologiskt mångfaldsperspektiv.

Minimiskyddsåtgärder

EU-taxonomin kräver att företag ska ha förfaranden och processer som följer OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. En analys har gjorts för att säkerställa att vi har lämpliga förfaranden för att hantera risker för mänskliga rättigheter både i vår egen verksamhet och i vår leveranskedja. Exempel på förfaranden som fungerar som skyddsåtgärder på området mänskliga rättigheter:

alla medarbetare har skriftliga anställningskontrakt
medarbetarundersökningar genomförs regelbundet
visselblåsarkanal som medger anonym rapportering på 14 språk
förfaranden för hälsa och säkerhet
uppförandekod och riktlinjer för etisk affärsverksamhet
uppförandekod för leverantörer samt processer för att säkerställa efterlevnad

Slutsatsen från den genomförda analysen är att alla verksamheter som bedrivs av Alimak Groups division Wind är taxonomi förenliga.

TILLÄMPAD REDOVISNINGSPRINCIP

Alla intäkter som genereras av divisionen Wind redovisas som taxonomiförenliga. Se även not 4 Segmentsrapportering. När det gäller kapitalutgifter har bolaget använt information från materiella anläggningstillgångar och specifikationer av immateriella tillgångar som redovisas av alla koncernbolag. Nya leasingavtal enligt IFRS 16 som tillkommit under året har också inkluderats. Täljaren innehåller kapitalutgifter hänförliga till divisionen Wind. Utgångspunkten för nyckeltalet driftsutgifter har varit alla koncernens utgifter för FoU, underhåll och reparationer och kortfristiga leasingavtal. Täljaren innehåller driftsutgifter hänförliga till divisionen Wind. Uppgifterna för nyckeltalet driftsutgifter är delvis fördelade utifrån omsättning mellan de två verksamheter där huvuddelen avser Verksamhet 3.1 Tillverkning av teknik för förnybar energi.

Utfall 2022 – Omsättning

Ekonomiska verksamheter	Kod	Andel av omsättning (MSEK)	Andel av omsättning (%)	Väsentligt bidrag	Orsakar inte betydande skada	Andel som är taxonomiförenlig 2022 (%)	Kategori (möjliggörande verksamhet eller)	Kategori (omställningsverksamhet)
				Begränsning av klimatförändringar	Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vatten och marina resurser	Cirkulär ekonomi
A. Omfattade verksamheter
A.1 Taxonomiförenliga verksamheter
Tillverkning av teknik för förnybar energi	3.1	377	8%	100%	N/A	Ja	Ja	Ja
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi	7.6	165	4%	100%	N/A	N/A	N/A	N/A
Omsättning för taxonomiförenliga verksamheter		542	12%	100%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga
Inget att rapportera		0	0%
Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga		0	0%
Total A.1 + A.2		542	12%
B. Verksamheter som inte omfattas
Omsättning för verksamheter som inte omfattas		3 970	88%
Summa (A+B)
Summa omsättning		4 512	100%

Utfall 2022 – Kapitalutgifter

Ekonomiska verksamheter	Kod	Andel av kapitalutgifter (MSEK)	Andel av kapitalutgifter (%)	Väsentligt bidrag	Orsakar inte betydande skada	Andel som är taxonomiförenlig 2022 (%)	Kategori (möjliggörande verksamhet eller)	Kategori (omställningsverksamhet)
				Begränsning av klimatförändringar	Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vatten och marina resurser	Cirkulär ekonomi
A. Omfattade verksamheter
A.1 Taxonomiförenliga verksamheter
Tillverkning av teknik för förnybar energi	3.1	3	3%	100%	N/A	Ja	Ja	Ja
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi	7.6	1	1%	100%	N/A	N/A	N/A	N/A
Kapitalutgifter för taxonomiförenliga verksamheter		4	4%	100%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga
Inget att rapportera		0	0%
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga		0	0%
Total A.1 + A.2		4	4%
B. Verksamheter som inte omfattas
Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas		114	96%
Summa (A+B)
Summa kapitalutgifter		118	100%

Utfall 2022 – Driftsutgifter

Ekonomiska verksamheter	Kod	Andel av driftsutgifter (MSEK)	Andel av driftsutgifter (%)	Väsentligt bidrag	Orsakar inte betydande skada	Andel som är taxonomiförenlig 2022 (%)	Kategori (möjliggörande verksamhet eller)	Kategori (omställningsverksamhet)
				Begränsning av klimatförändringar	Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vatten och marina resurser	Cirkulär ekonomi
A. Omfattade verksamheter
A.1 Taxonomiförenliga verksamheter
Tillverkning av teknik för förnybar energi	3.1	16	7%	100%	N/A	Ja	Ja	Ja
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi	7.6	6	2%	100%	N/A	N/A	N/A	N/A
Driftsutgifter för taxonomiförenliga verksamheter		22	9%	100%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga
Inget att rapportera		0	0%
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga		0	0%
Total A.1 + A.2		22	9%
B. Verksamheter som inte omfattas

Hållbarhet

Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Styrelsen, VD och koncernchefen avger härmed hållbarhetsredovisning för räkenskapsåret 2022. Hållbarhetsredovisningen beskriver Alimak Groups hållbarhetsarbete och är upprättad i enlighet med årsredovisningslagens (ÅRL) krav på hållbarhetsrapportering, 6 kap., 11 §.

Stockholm, 15 mars 2023

Johan Hjertonsson
Styrelseordförande

Helena Nordman-Knutson
Styrelseledamot

Christina Hallin
Styrelseledamot

Örjan Fredriksson
Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant

Fredrik Marklund
Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant

Ole Kristian Jødahl
VD och koncernchef, styrelseledamot

Tomas Carlsson
Styrelseledamot

Sven Törnkvist
Styrelseledamot

Petra Einarsson
Styrelseledamot

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till årsstämman i Alimak Group AB (publ), organisationsnummer 556714–1857

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 40–64 och för att den är upprättad i enlig- het med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrappor- ten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions- sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till- räcklig grund för vårt uttalande.

UTTALANDEN
En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 17 mars 2023

Ernst & Young AB

Henrik Jonzén
Auktoriserad revisor

Styrelserapport

Årsredovisning 2022

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

Styrelsen, VD:n och koncernchefen för Alimak Group AB avger här- med årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2022. Alimak Group AB är ett publikt aktiebolag med säte i Stockholm med organisationsnummer 556714-1857.

VERKSAMHET OCH OPERATIV STRUKTUR

Alimak Group AB är moderbolag i en koncern som är en global leve- rantör av vertikala fasadåtkomstlösningar för professionellt arbete på hög höjd. Koncernen har 24 produktions- och monteringsanläggningar i 15 länder i Europa, Mellanöstern, Nord- och Sydamerika och Kina, samt ett eget försäljnings- och servicenätverk och distributörer som levere - rar och underhåller vertikala transportlösningar i fler än 120 länder.

Under 2022 delades verksamheten in i fem divisioner: Facade Access, Construction, Height Safety and productivity Solutions, Industrial och Wind, vilka även utgjorde koncernens rörelse- segment. Divisonen Height Safety and productivity solutions addera- des efter förvärvet av Tractel i november 2022 och rapporterades för första gången i det fjärde kvartalet 2022. Facade access och Construction divisionerna påverkades också av förvärvet.

Facade Access-divisionen erbjuder permanenta byggnadsunder - hållssystem och fasadåtkomstlösningar för alla slags byggnader och strukturer, oavsett hur enkla eller komplicerade de är. Erbjudandet omfattar även tjänster i form av exempelvis reservdelar, certiering och renovering.
Divisionen Construction erbjuder ett brett utbud av hissar och platt - formar baserade på kuggstångsdriven teknik. De används temporärt i samband med bygg- och renoveringsprojekt. Erbjudandet omfattar även tjänster som reservdelar och certiering.
Divisionen Height Safety omfattar vårt varumärke Tractel, en världsledande specialiserad aktör som levererar tillför- litliga, innovativa och högkvalitativa lösningar och tjänster för arbete på hög höjd. Divisionen har kunder inom industri och byggbranschen samt inom energi-, telekom- och infrastruktursegmenten.
Divisionen Industrial har ett brett utbud av permanent installerade hissar och plattformar inom ett brett spektrum av branscher och krä - vande miljöer. Utbudet omfattar även servicekontrakt för att bibehålla tillförlitligheten hos lösningarna som kan vara i drift i upp till 20–30 år.
Divisionen Wind erbjuder produkter, lösningar och kurser för säkert arbete i vindkraftverk, till exempel servicehissar och stegar, som hjäl - per kunderna att göra vindkraften kostnadsmässigt konkurrenskraftig. Utbudet omfattar även tjänster.

Inköp och materialförsörjning

För sin tillverkning köper koncernen både specialanpassade och stan- dardiserade material, komponenter och tjänster från såväl regionala som globala leverantörer. Vissa nyckelkomponenter tillverkas även inom koncernen. Koncernen använder, när så är möjligt, flera olika leverantörer och försöker alltid undvika att bli beroende av en enda leverantör. Koncernen strävar efter att förhandla fram koncernomfat - tande leveransavtal med huvudleverantörerna. Alla leverantörer måste uppfylla de krav som koncernen ställer avseende såväl leveranspreci - sion och nansiell stabilitet som miljömässiga och sociala mål.

Ansvarsfullt företagande

Koncernens uppförandekod sammanfattar koncernens grundläggande riktlinjer och direktiv gällande medarbetarnas samverkan med varan - dra, intressenter och andra parter. I koden denieras även hur koncer- nen ska arbeta för att säkerställa att all verksamhet utförs med hög integritet. Koncernen har höga interna krav och strikta regler i fråga om sociala frågor, miljöfrågor och affärsetik.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET

Nästa steg i programmet New Heights

Under 2022 fortsatte Alimak Group att exekvera programmet New Heights. Programmet levererade en accelererad lönsam tillväxt med rekordhög orderingång och rörelsemarginal.

Förvärv av Tall Crane Equipment Ltd

Den 18 juli ingick Alimak Group ett avtal om förvärv av 100% av akti- erna i Tall Crane Equipment Ltd. Tall Crane Equipment är en licensierad hissentreprenör som tillhandahåller hiss- och kranuthyrning, kvalice - rad licensierad personal samt reparationer och underhåll on site och off site. Tillsammans med tillskottet av en helägd verksamhet i Kanada skapar förvärvet möjligheter att expandera ytterligare, både inom Construction och permanent industriell utrustning. Tall Cranes intäkter för det senaste årsbokslutet uppgick till cirka 130 MSEK (16 MCAD) och kommer att bidra positivt till division Constructions EBITA-marginal. För mer detaljer, se not 28 på sidan 123. Förvärvet slutfördes den 24 augusti 2022

Förvärv av Tractel

Den 2 augusti ingick Alimak Group AB ett avtal om förvärv av Tractel, ett världsledande bolag inom säkerhet vid arbete på hög höjd där bolaget levererar tillförlitliga, innovativa och kostnadseffektiva lösningar och tjänster.Den 21 november slutförde Alimak Group för- värvet av Tractel. Förvärvet, som är transformativt för Alimak Group, ökar tempot i Alimak Groups strategi för lönsam tillväxt, och skapar en av världens främsta leverantörer av säkra och hållbara premi- umlösningar för arbete på hög höjd med en årsomsättning som över- stiger 6,5 Mdkr. Förvärvet adderar en ny vertikal till Alimak Group, Height Safety & Productivity Solutions, breddar produkt- och tjänsteer- bjudandet inom Construction, Facade Access och Wind samt ökar potentialen för serviceintäkter. Köpeskillingen uppgick till 5 463 MSEK på kassa- och skuldfri basis (enterprise value). Förvärvet nansieras av en långsiktig kredit om 300 MEUR och en brygglånefacilitet som tillhandahålls av Svenska Handels- banken. När affären har avslutats är avsikten att brygglånefaciliteten ska återbetalas med likviden från en nyemission med förköpsrätt för Alimak Groups aktieägare. För mer detaljer, se not 28 på sidan 123

Förändringar i ledningen

Den 22 november utsågs Sylvain Grange, före detta CFO för Tractel, till ny CFO för Alimak Group och Philippe Gastineau, tidigare vd för Tractel, utsågs till Senior EVP för Facade Access samt Height Safety & Productivity Solutions. Vidare utsågs Johnny Nylund till kommunika- tionschef. Johnny Nylund tillträdde sin nya tjänst den 9 januari 2023. Thomas Hendel, Alimak Groups CFO, har beslutat sig för att lämna bolaget för att utforska andra möjligheter utanför bolaget.

Stategisk översyn av divisionen Wind

En strategiska översyn av division Wind genomfördes under 2022. Baserat på den ökade efterfrågan på förnybar energi och de möjlig- heter som identierats genom förvärvet av Tractel, beslutade styrelsen att utveckla divisionen som en del av Alimak Group.# Förvaltningsberättelse Årsredovisning 2022

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

DIVISIONER

HÅLLBARHET

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

STYRELSERAPPORT

Information om situationen i Ukraina

Kriget i Ukraina är en mänsklig tragedi och våra tankar går till alla dem som påverkas av denna hemska situation. Alimak Group övervakar fortlöpande händelseutvecklingen och den påverkan den kan komma att få på koncernens anställda, samarbetspartners, kunder och verk-samhet. Alimak Group har inga betydande tillgångar, avtal eller leverantörer med koppling till Ukraina, Ryssland eller Belarus.

Avvecklingen i Ryssland

Alimak Group beslutade att avsluta sin verksamhet i Ryssland. Avvecklingsprocessen för Alimak Ryssland inleddes den 26 april 2022, med vederbörlig hänsyn till anställda och kunder. Avvecklingen har medfört kostnader om 7 MSEK vilka ingick i de jämförelsestörande poster som redovisades under tredje kvartalet. Avvecklingsprocessen för Tractel i Ryssland har inletts och kommer inte att ha någon väsentlig påverkan på koncernens resultat.

Återköp av egna aktier

Den 17 december 2021 beslutade styrelsen att använda det bemyndigande som gavs av årsstämman för återköp av egna aktier. Det främsta syftet med återköpet är att säkra Alimak Groups åtagande att leverera aktier i enlighet med koncernens köpoptionsprogram. Återköpsprocessen slutfördes den 7 januari 2022. Totalt återköptes 450 000 aktier i enlighet med bemyndigandet, varav 303 000 aktier återköptes under 2022. Aktiernas kvotvärde är 0,02 kronor.

FINANSIELL ÖVERSIKT

Flerårsöversikt

MSEK	2022	2021	2020	2019
Intäkter	4 512	3 728	3 740	4 587
Rörelseresultat (EBIT)	546	448	278	565
Resultat före skatt (EBT)	485	410	241	509
Årets resultat	382	307	183	394
Balansomslutning	14 326	5 902	5 619	6 417
Soliditet, %	31	65	63	57
Genomsnittligt antal anställda	2 134	2 057	2 049	2 286

Intäkter och rörelseresultat (EBIT)

Intäkter för koncernen uppgick till totalt 4 512 MSEK (3 728). Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 546 MSEK (448), motsvarande en rörelsemarginal på 12,1% (12,0). 2022 påverkades av engångskostnader om -13 MSEK.

Analys per segment

MSEK	2022 Intäkter	2022 Rörelseresultat	2021 Intäkter	2021 Rörelseresultat
Facade Access	1 372	41	1 063	27
Construction	1 346	236	1 104	198
Height Safety and Productivity solutions	111	23	–	–
Industrial	1 140	214	885	183
Wind	542	45	676	40
Jämförelsestörande poster	–	-13	–	–
Summa	4 512	546	3 728	448

För divisionen Facade Access med 29% till 1 372 MSEK (1 063) till följd av en solid utveckling inom både utrustning och service samt en positiv effekt från förvärvet av Tractel. EBIT ökade till 41 MSEK till följd av högre volymer samt bidrag från Tractel.

För divisionen Construction ökade omsättningen med 22% till 1 346 MSEK (1 104) med en stabil utveckling inom ny utrustning, service och uthyrning. God kostnadskontroll och högre volymer motverkades av ökade material och energikostnader varför operativa marginalen för - blev i linje med föregående år.

För divisionen Height Safety and productivity solutions uppgick intäkterna till 111 MSEK och EBIT till 23 MSEK för 2022. Divisionen inkluderas bara med 5 veckor i 2022 men bidrog positivt till den operativa marginalen.

För divisionen Industrial ökade omsättningen med 29% till 1 140 MSEK (885) till följd av ökad global efterfrågan. Rörelseresultatet ökade till följd av ökade intäkter men rörelsemarginalen minskade till följd av högre materialkostnader.

För divisionen Wind minskade omsättningen med 20% till 542 MSEK (676), främst på grund av minskat antal byggda vindkraftverk globalt samt delvis på grund av beslutet att avveckla tower internals. Rörelseresultatet förbättrades till följd av aktiviteter för kostnadsminskningar och prisstyrning.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansnettot för året uppgick till –61 MSEK (–38). Räntenettot var –44 MSEK (–11). Effekten från IFRS 16 Leasing var –6 MSEK (–5) och resterande del härrörde mestadels från valutaeffekter. Ökade räntekostnader beror på den ökade upplåningen relaterat till förvärvet av Tractel samt högre marknadsräntor.

Skatt

Den totala skattekostnaden för året uppgick till 109 MSEK (102), motsvarande en effektiv skattesats på 22,5% (24,9). Skattekostnaden varierar beroende på den geografiska fördelningen av var koncernens vinster uppstår och möjligheten att utnyttja förlustavdrag framåt. Skattekostnaden påverkades positivt av en rättning från föregående år om 12 MSEK.

Årets resultat

Årets resultat uppgick till 376 MSEK (307). Årets totalresultat uppgick till 743 MSEK (487). Skillnaden mellan årets resultat och årets totalresultat utgörs huvudsakligen av en ökning av valutakursreserven för utländska verksamheter och omvärderingen av pensionsplaner.

Årsredovisning 2022

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

DIVISIONER

HÅLLBARHET

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

Kassaflöde

Likvida medel uppgick den 31 december 2022 till 869 (348). Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 501 MSEK (646) på grund av ökade kundfordringar, planerad lageruppbyggnad och ökade kontraktstillgångar under första halvan av 2022.

Koncernens kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till –5 734 MSEK (–104) inklusive förvärvet av Tractel och Tall Crane Equipment.

Koncernens kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till 5 738 MSEK (–438) också påverkat av ökad belåning relaterat till de två förvärven.

Finansiering och finansiell ställning

Koncernens balansomslutning uppgick till 14 327 (5 902) vid årets slut. Nettoskulden uppgick till 6 074 MSEK (338), främst bestående av lån hos kreditinstitut (se not 18 och 21). Jämfört med den 31 december 2021 ökade kundfordringarna från 722 MSEK till 1 382 MSEK. Varulager ökade från 525 MSEK till 1 196 MSEK framförallt drivet av förvärven.

Investeringar

Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 75 MSEK (63). Avskrivningarna under perioden uppgick till 77 MSEK (63).

Immateriella tillgångar

Vid årets slut uppgick det bokförda värdet av immateriella tillgångar till 8 696 MSEK (2 919), varav goodwill utgjorde 5 950 MSEK (2 362). Den årliga nedskrivningsprövningen visade inte att det föreligger något nedskrivningsbehov av det bokförda goodwillvärdet.

Eget kapital

Koncernen hade per den 31 december 2022 ett eget kapital på 4 377 MSEK (3 840). Utöver resultatet från årets verksamhet speglar förändringen i eget kapital den utdelning på 176 MSEK som betalades ut och övriga förändringar om 377 MSEK, varav 304 MSEK härrörde från valutakursreserven, –34 från återköp av aktier och resterande från aktierelaterad ersättning, kassaflödessäkring samt omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner.

Koncernen återköpte 303 000 egna aktier för 34 MSEK under 2022.

PERSONAL

Koncernen prioriterar att ha egna fast anställda medarbetare och arbetar proaktivt och målmedvetet för att medarbetarna ska må bra och ha säkra arbetsplatser. Varje juridisk enhet i koncernen har sin egen lokala personalpolicy som följer lokala lagar, regler och avtal, i kombination med en gemensam policy för hela koncernen. Bemanningen under året bedömdes vara väl avvägd för de aktuella ordervolymerna och anpassningar sker löpande för att möta behoven.

FTE vid årsskiftet 2022 var 3 100 (2 049) och antalet anställda till sammanlagt 3 176 (2 103). Löner och ersättningar uppgick under året till 1 227 MSEK (1 123).

FORSKNING OCH UTVECKLING

Målet med koncernens forsknings- och utvecklingsarbete är att öka kundernas produktivitet, minska miljöpåverkan, förbättra arbetsmiljön och sänka kostnaderna. FoU-arbetet är högt prioriterat inom koncernen och omfattar även utveckling av produktionsteknik, produktionsprocesser och IT-system där så behövs. Arbetet bedrivs huvudsakligen på eller i nära anslutning till produktionsanläggningarna och i nära samverkan med kunderna. Det pågår ett omfattande erfarenhetsutbyte mellan divisionerna för att skapa synergieffekter och nya idéer för framtiden.

Årets kostnader för forskning och utveckling uppgick till 117 (101).

FRAMÅTBLICK

Alimak Group har en ledande ställning inom branschen för vertikala transportlösningar för professionellt bruk med produkter som passar för både temporärt och permanent bruk för olika branscher. Produktportföljen kompletteras med ett brett utbud av eftermarknadstjänster riktade till koncernens installerade bas. Genom egna försäljningskontor och ett omfattande distributörsnätverk har koncernen en global räckvidd i fler än 120 länder.

Under 2023 förutser vi en fortsatt makroekonomisk och geopolitisk osäkerhet. Vi är väl rustade att navigera i den utmanande affärsmiljön, i nära samarbete med våra kunder och affärspartners, så att vi kan fortsätta att genomföra vår agenda för hållbar, lönsam tillväxt. Dessutom är koncernen väl positionerad för att dra nytta av viktiga globala trender som främjar en ökad efterfrågan på koncernens produkter och tjänster.

Under 2023 kommer divisionernas strategier och finansiella mål att uppdateras för att fånga det nya bolagets fulla potential men fokus för Alimak Group kommer också fortsättningsvis att vara att driva hållbar lönsam tillväxt genom fokus på kunder, produktutveckling samt ökade serviceintäkter.

MILJÖPÅVERKAN

Alimak Groups största påverkan på miljön kommer från användningen av produkterna på kundernas anläggningar, men även från produktion och montering. Koncernen arbetar aktivt för att minska sin miljöpåverkan, med fokus på försörjning och produktion, men även på forskning och utveckling för att till exempel minska vikten på de vertikala transportlösningarna. Alla stora produktions- och monteringsanläggningar är certifierade enligt ISO 14001 och flera arbetsplatser är även certifierade enligt OHSAS 18001/ISO 45001.# Koncernen

Koncernen har tagit ett helt nytt grepp om intressentdialogen och väsentlighetsanalysen, vilket har resulterat i ett uppdaterat ramverk för fokusområden inom hållbarhet samt nya nyckel-tal och mål. Koncernen har även infört ett hållbarhetsmål – att minska koldioxidutsläppen med 30% inom hela värdekedjan till 2025, jämfört med 2019 års nivå.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

I enlighet med 6 kap. 11§ i årsredovisningslagen har Alimak Group valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten separat från förvaltningsberättelsen. Hållbarhetsrapporten lämnades till revisorn för granskning samtidigt med årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten finns på sidorna 40–65 i detta dokument och på sidorna 72–80 där hållbarhetsriskerna och riskhanteringen beskrivs.

AKTIEKAPITAL OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN

Vid årets slut uppgick Alimak Groups aktiekapital till 1 083 157 SEK, fördelat på 54 157 861 aktier. Koncernen har bara ett aktieslag och alla aktier ger rätt till en röst. Den 31 december 2022 innehade Latour, som är den enskilt största aktieägaren i Alimak Group, 16 016 809 aktier, vilket motsvarar 29,6% av såväl rösterna som aktiekapitalet. Alantra EQMC Asset Management innehade 6 572 891 aktier, vilket motsvarar 12,1% av aktierna. Koncernen innehade 742 611 egna aktier

Årsredovisning 2022
69
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
I KORTHET
STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

per den 31 december 2022 med ett kvotvärde om 0,02 SEK, vilket motsvarar 1,4% av det total antalet aktier. Det föreligger inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet enligt lag eller enligt bolagsordningen. Det finns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en årsstämma. Mer information om koncernens aktier och ägarförhållanden finns på sidorna 142–144.

BOLAGSSTYRNING

Alimak Group har i enlighet med årsredovisningslagen upprättat en bolagsstyrningsrapport som innefattar styrelsens rapport om intern kontroll. Den återfinns på sidorna 81–88 i detta dokument.

STYRELsens AKTUELLA RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Styrelsen föreslår att bolagsstämman beslutar om följande riktlinjer för lön och annan ersättning till styrelseledamöter, VD och koncernchef (VD) och andra ledande befattningshavare. Med ”ledande befattningshavare” avses ledande befattningshavare i koncernens ledningsgrupp. Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter bolagsstämmans beslut, samt när ändringar görs i befintliga avtal efter denna tidpunkt. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, exempelvis styrelsearvoden och aktierelaterade incitamentsprogram.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Information om koncernens affärsstrategi finns i den senaste årsredovisningen på www.alimakgroup.com. Det är av grundläggande betydelse för koncernen och dess aktieägare att dessa riktlinjer, både i ett kortsiktigt och ett långsiktigt perspektiv, skapar goda förutsättningar för att attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare. Syftet med riktlinjerna är att öka transparensen i ersättningsfrågorna och att genom relevanta ersättningsstrukturer skapa incitament för ledande befattningshavare att genomföra strategiska planer och leverera goda operativa resultat som stödjer koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhet. För att klara detta är det viktigt att upprätthålla rättvisa och internt balanserade villkor som samtidigt är marknadsmässigt konkurrenskraftiga i fråga om struktur, omfattning och ersättningsnivåer. Riktlinjerna säkerställer att ledande befattningshavare, oavsett geografisk marknad, kan erbjudas en konkurrenskraftig total ersättning.

Ersättning och ersättningsformer

Anställningsvillkoren för ledande befattningshavare bör utgöras av en väl avvägd kombination av fast lön, rörlig lön, pensionsförmåner och andra förmåner, samt villkor vid uppsägning/avgångsvederlag. En sådan kombination av ersättningar främjar en både kortsiktig och långsiktig målstyrning och måluppfyllelse. Nedan beskrivs de olika former av ersättningar som kan komma att betalas ut.

Fast lön

Den fasta lönen ska vara individuell och baserad på varje individs ansvar och roll, liksom på individens kompetens och erfarenhet inom relevant befattning.

Rörlig lön

Den rörliga lönen ska mätas under en period om ett år och vara strukturerad som en procentsats av den fasta lönen. Den rörliga lönen kan uppgå till maximalt 70% av den fasta lönen för VD och maximalt 50% för övriga ledande befattningshavare. Rörlig lön ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara mål som kan vara finansiella eller icke-finansiella och som främjar bolagets långsiktiga och hållbara utveckling. Målformuleringen ska vara konstruerad så att ingen rörlig lön utgår om en lägsta prestationsnivå inte uppfyllts. När den årliga mätperioden har avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning målen har uppnåtts genom en helhetsbedömning av prestationen. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen avseende rörlig lön till VD:n och övriga ledande befattningshavare. I fråga om finansiella mål ska utvärderingen baseras på den reviderade finansiella informationen som koncernen har offentliggjort.

Pensioner

Huvudregeln är att pensionsavsättningar baseras på kollektivavtalsbestämmelser på respektive geografisk marknad. Vid ingående av nya pensionsavtal ska ledande befattningshavare som är pensionsberättigade ha avgiftsbestämda pensionsavtal baserade på fast lön. Rörlig lön ska vara pensionsgrundande endast när så krävs av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som gäller för den ledande befattningshavaren. Pensionering sker för ledande befattningshavare i enlighet med respektive lands pensionsregler. Pensionsavtal för VD:n ska vara avgiftsbestämda och får inte överstiga 40% av den fasta lönen. För anställningar som lyder under andra regler än de svenska får, i fråga om pensionsförmåner, vederbörliga anpassningar göras för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syften så långt som möjligt ska tillgodoses.

Övriga förmåner

Övriga förmåner, såsom sjukvårds- och sjukförsäkring, ska utgöra en mindre del av den totala ersättningen och överensstämma med vad som bedöms marknadsmässigt brukligt på respektive geografisk marknad. För anställningar som lyder under andra regler än de svenska får, i fråga om övriga förmåner, vederbörliga anpassningar göras för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syften så långt som möjligt ska tillgodoses.

Särskilda ersättningar

Ytterligare särskild ersättning kan beviljas vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana arrangemang är tidsbegränsade och beviljas på individnivå. Exempel på situationer där det kan vara aktuellt med särskild ersättning är när det gäller att rekrytera eller behålla befattningshavare, vid extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter, och för att förmå individer att flytta till nya tjänstgöringsorter eller acceptera nya befattningar. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen baserat på förslag från ersättningsutskottet.

Långsiktigt incitamentsprogram

Bolagsstämman kan besluta och har under ett antal år beslutat om andra långsiktiga incitamentsprogram, utöver och oberoende av dessa och tidigare riktlinjer. 2022 beslutade bolagsstämman exempelvis om införandet av ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram i form av ett köpoptionsprogram. För mer information om dessa program, se respektive års kallelse till årsstämma.

Årsredovisning 2022
70
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
I KORTHET
STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

Villkor för uppsägning m.m.

Villkoren för uppsägning och avgångsvederlag ska överensstämma med vad som bedöms vara praxis på respektive geografisk marknad. VD ska ha en uppsägningstid om 6 månader om uppsägningen sker från hans/hennes sida och 12 månaders uppsägningstid om den sker från bolagets sida. Mellan bolaget och övriga ledande befattningshavare gäller normalt en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Vid ingående av nya anställningsavtal kan överenskommelse träffas med ledande befattningshavare om avgångsvederlag motsvarande maximalt 12 månaders fast lön. Detta gäller enbart vid uppsägning från bolagets sida och i övrigt gäller praxis på den geografiska marknad där befattningshavaren verkar.

Ersättning till styrelseledamöter

Styrelseledamöter som valts av bolagsstämman ska i särskilda fall kunna erhålla arvode och annan ersättning för arbete som utförs för koncernens räkning vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska ett marknadsmässigt arvode kunna utgå, som ska godkännas av de övriga styrelseledamöterna. Arvode ska inte utgå till koncernens anställda som innehar styrelseuppdrag i koncernbolag.

Lön och anställningsvillkor för övriga anställda

Vid framtagningen av detta förslag till riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totala ersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har samlats in.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen beslutar, efter beredning av ersättningsutskottet, om utformningen av ersättningssystemen samt om storlek och former för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta ett förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer har antagits av bolagsstämman.# Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet ska följa upp och utvärdera program gällande rörlig lön för koncernens ledningsgrupp, tillämpningen av riktlinjerna samt de gällande ersättningsstrukturerna och ersättningsnivåerna inom koncernen. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till koncernen och koncernens ledningsgrupp. När styrelsen behandlar och beslutar i ersättningsfrågor närvarar inte VD:n eller andra personer i koncernens ledningsgrupp i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om att frångå riktlinjerna. Här ingår eventuella beslut om att frångå riktlinjerna.

Övrigt

I årsredovisningen anges den totala ersättning och de övriga förmåner som har utgått till bolagets ledande befattningshavare under året.

MODERBOLAGET

Moderbolaget Alimak Group AB:s verksamhet består i att utföra vissa koncerngemensamma, aktieägarrelaterade tjänster. Sedan den 1 januari 2019 är endast VD:n anställd i moderbolaget. Vidare är koncernens samlade upplåning centraliserad till moderbolaget, som också är huvudkontohavare för ett koncerngemensamt transaktionskonto hos ett kreditinstitut (en så kallad cash pool).

Årets intäkter uppgick till 12 MSEK (12) och en rörelseförlust om –23 MSEK (–23) redovisades. Finansnettot uppgick till 344 MSEK (380) och resultatet före skatt för året uppgick till 316 MSEK (453). Årets resultat uppgick till 312 MSEK (432). Soliditeten uppgick vid årets slut till 35,3% (83,6). Utdelning till aktieägare har, enligt beslut på årsstämman 2022, betalats ut med 176 MSEK vilket motsvarar 3,30 SEK per aktie. Likvida medel inklusive outnyttjade kreditlöften och kontokredit uppgick för moderbolaget till 1 689 MSEK (1 837) vid årets slut.

FÖRESLAGEN VINSTDISPOSITION

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK)

Post	Belopp
Balanserade vinstmedel	2 883 112 748
Årets resultat	312 160 753
**Totalt	3 195 273 501

Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande:

Post	Belopp
Utdelning på 3,65 SEK per aktie till aktieägare*	194 965 663
I ny räkning balanseras	3 000 307 838
**Totalt	3 195 273 501

Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 8 maj 2023. Föreslaget belopp för utdelning motsvarar 3,65 SEK per aktie, baserat på det befintliga antalet aktier som är 54 157 861, men exklusive de 742 611 aktier som innehas av koncernen per avstämningsdagen.

Årsredovisning 202271

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse
Ledningsgrupp

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

Riskexponering är en naturlig del av att bedriva en verksamhet och syftet med riskhantering är inte att undvika risker utan att ha en kontrollerad strategi för att hantera de risker som verksamheten är utsatt för. Alimak Group tillämpar en riskhanteringsprocess som syftar till att identifiera, bedöma och hantera viktiga risker. Riskerna är indelade i strategiska risker, operativa risker och finansiella risker. Koncernen är också exponerad för risker inom hållbarhetsområdet, till exempel risker gällande hälsa och säkerhet, respekt för mänskliga rättigheter, mutor och korruption samt miljöfrågor och klimatförändringar. Dessa risker ingår i de operativa riskerna.

Koncernens ledningsgrupp ser över koncernens riskprofil årligen och säkerställer att identifierade viktiga risker hanteras och att informationen används som indata i strategiprocessen. Bedömningen av väsentligheten av varje riskområde är baserad på sannolikheten för dess förekomst och den förväntade omfattningen av deras negativa effekter. Koncernens riskprofil bygger på en modell med återkoppling nerifrån och upp och tvärtom, där divisionerna och koncernfunktionerna först gör sina bedömningar, och koncernens ledningsgrupp därefter beslutar om hela koncernens riskprofil utifrån utfallet av bedömningarna.

Styrelsen är ytterst ansvarig för att det finns en lämplig och effektiv riskhanteringsprocess inom koncernen, och VD:n samt finanschefen (CFO) lämnar regelbundet riskuppdateringar till revisionsutskottet och styrelsen. På följande sidor ges en översikt över relevanta risk områden och hur de hanteras av Alimak Group.

Riskhanteringsprocess

Steg	Beskrivning
Identiera	Granska bentliga och nya risker
Begränsa	Riskbegränsande åtgärder för huvudrisker
Övervaka	Följ upp effekterna av riskbegränsande åtgärder
Utvärdera	Utvärdera riskerna baserat på sannolikhet och effekt

Årsredovisning 202272

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse
Ledningsgrupp

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

STRATEGISKA RISKER

| Riskområde | Beskrivning # Koncernens insiderpolicy, kommunikationspolicy och uppförandekod ger vägledning både internt och för koncernens affärspartner i frågor som rör etik och efterlevnad med koppling till koncernens verksamhet.

Årsredovisning 2022

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

DIVISIONER

HÅLLBARHET

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

STYRELSERAPPORT

STRATEGISKA RISKER

Riskområde	Beskrivning	Alimak Groups åtgärder
M&A (fusioner och förvärv)	Koncernens förvärvsstrategi är inriktad på några viktiga drivkrafter, inklusive att selektivt bredda sin befintliga produkt- och tjänsteportfölj, utöka sin närvaro på tillväxtmarknader och att positionera koncernen för inträde på lönsamma angränsande nischer av vertikala transportlös- ningar, särskilt inom industriella tillämpningar. Tillväxt genom förvärv är till sin natur riskabelt på grund av svårigheter att utvärdera den verksamhet som ska förvärvas, men också när det gäller att kunna förverkliga synergier under integrationsfasen. Det görs årliga nedskrivningsprövningar av förvärvad goodwill. Om de redovisade värdena inte bedöms motiverade i prövningarna kan det leda till en nedskrivning som påverkar koncernens resultat. Förvärv samordnas av koncernens CSO (Chief Strategy Officer). Externa experter anlitas vid behov för juridiska, skattemässiga, finansiella och miljömässiga bedömningar. Förvärv genomförs i enlighet med en definierad M&A-process bestående av förhandsutvärde- ring, due diligence-förfarande samt planering och verkställande av integrering. Under 2022 förvärvade Alimak Group det kanadensiska hiss- och kranuthyrningsföretaget Tall Crane Equipment Ltd. Den 2 augusti 2022 offentliggjordes det att Alimak Group hade ingått avtal om att förvärva Tractel. Tractel har dotterföretag i 20 länder, 1 100 medarbetare, kunder i 120 länder och 10 000 distributörer i hela världen. Bolagets tillverkning sker i Europa, USA, Kanada, Kina, Singapore och Turkiet. Integrationsprocessen med 16 identifierade arbetsströmmar håller nu på att integrera de förvärvade verksamheterna och det är ett arbete som kommer att pågå hela 2023.
Lagstadgade krav och standarder	I egenskap av ett industriföretag med verksamhet i flera jurisdiktioner är koncernen föremål för internationella, nationella och lokala lagar och föreskrifter, såsom, men inte begränsat till, lagar och föreskrifter om arbete och anställning, hälsa, säkerhet och miljö, export, antikorruption, handel, konkurrens, anti-trust och mänskliga rättigheter. Underlåtenhet att anta och genomdriva lämpliga interna policyer för att säkerställa efterlevnad av lagar kan resultera i straffrättsliga eller civilrättsliga sanktioner och skada koncernens anseende. Högsta chefen för respektive juridisk enhet i koncernen ansvarar för att säkerställa att lokala lagar och regelverk efterlevs. Alla stora produktions- och monteringsanläggningar är certifierade enligt ISO 14001 och ISO 9001. Flera arbetsplatser är även certifierade enligt ISO 45001. Koncernen har aktiv representation i relevanta kommittéer för framtagning av nya tekniska standarder, vilket gör att koncernen kan övervaka utvecklingen inom detta område. Under 2022 vidtog koncernen vissa åtgärder i syfte att efterleva det paket av sanktioner och regler som antagits av bland annat EU till följd av Rysslands invasion av Ukraina. Bolaget beslutade exempelvis i mars 2022 att tills vidare stoppa alla leveranser till Ryssland och Belarus och kommer inte att genomföra någon ny försäljning i dessa länder. Det beslutades även att all verksamhet i Ryssland skulle avslutas. Avvecklingsprocessen inleddes 26 april 2022 och pågår alltjämt. I och med förvärvet av Tractel har avvecklingsprocessen utökats till att även innefatta Tractels åtaganden i dessa områden.

Årsredovisning 2022

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

DIVISIONER

HÅLLBARHET

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

STYRELSERAPPORT

OPERATIVA RISKER, INKLUSIVE HÅLLBARHETSRISKER

Riskområde	Beskrivning	Alimak Groups åtgärder
Försäljningskanaler och prishantering	Ineffektiva prissättningsstrategier kan resultera i krympande marginaler. Plötsliga kostnadsökningar till följd av exempelvis högre råvaru- och komponentpriser eller förändringar i tullar och handelstariffer kan ha en negativ inverkan på det ekonomiska resultatet.	Divisionscheferna ansvarar för prishanteringen inom sina respektive verksamheter. Koncernen strävar efter att inkludera prisjusterings- mekanismer i avtal med kunderna (vilket även gäller avtal med leverantörer). Vidare utför koncernen regelbundna genomgångar och uppdateringar av försäljningsprislistor. Vid komplexa projekt där förhandlingstiden är lång är de erbjudna priserna tidsbegränsade och priserna som anges i offerterna justeras vid behov. Upphandlingsfunktionerna ansvarar för urvalet av leverantörer. En del i ansvarsområdet är en nära dialog med försäljningsavdelningarna för att säkerställa att prishöjningar från leverantörernas sida återspeglas i försäljningsprocessen. Den finansiella rapporteringen är strukturerad så att den möjliggör en noggrann övervakning av marginalutvecklingen i olika regioner och på olika marknader, så att lämpliga åtgärder kan vidtas om det sker en negativ trend i marginalerna på en viss marknad.
Hantering av produktion och leveranskedjor	Alimak Group har 10 produktions- och monteringsanläggningar i 8 länder. Förvärvet av Tractel tillförde ytterligare 15 produktionsanlägg- ningar i 11 länder. Produktionsstörningar kan inträffa på grund av händelser som brand, extremt väder, epidemiutbrott eller strejk på grund av arbetskonflikter. Produktionsstörningar kan också inträffa som ett resultat av problem i leveranskedjan, till exempel verksamhetsavbrott hos en viktig leverantör.	Upphandlingsfunktionerna ansvarar för urvalet och hanteringen av leverantörer. Riskbedömningar görs baserat på en analys av vad som skulle kunna hända verksamheten och lämpliga åtgärder vidtas baserat på riskbedömningen. Exempel på åtgärder inom området hantering av leveranskedjor är att säkra flera inköpskanaler för kritiska delar och att samarbeta med FoU-funktioner för att uppdatera konstruktionen av vissa produkter, så att komponenter och material som är svåra att köpa in kan undvikas. Pandemin och på sistone det instabila läget i Ukraina och Östeuropa har lett till störningar i leveranskedjan och även till prishöjningar på vissa material och på transporter. Åtgärder har vidtagits för att öka lagernivåerna av kritiska komponenter och byta till fler regionala och lokala leverantörer. Det finns lokal planering för oförutsedda händelser på de största produktionsanläggningarna. Koncernen har avbrottsförsäkringar.
Avtalsrutiner	Koncernen är exponerad för risken att avtal som tecknas med kunder, distributörer och leverantörer inte förhandlas fram, granskas och godkänns i enlighet med befintliga interna policyer. Detta kan resultera i en exponering för exempelvis produktansvarskrav och alltför omfattande åtaganden.	Alla avtal med externa försäljningskanaler, till exempel distributörer och försäljningsrepresentanter, hanteras i enlighet med en strukturerad process som baseras på avtalsmallar. I policyn för försäljnings- och avtalsrutiner samt godkännandepolicyn finns instruktioner om miniminivå för handelsvillkor och eskaleringsvägar. De innehåller också verktyg för avtalsgenomgångar.
Framtagande av nya kunderbjudanden	Det finns en risk att koncernen inte kan lansera nya produkter och serviceerbjudanden som motsvarar kundernas förväntningar, eller att koncernen inte lyckas dra nytta av fördelarna med digitalisering och hållbarhet.	I början av 2020 inrättade Alimak Group ett digitalt centrum som stödjer divisionerna i deras arbete med att ta fram digitala lösningar. Sedan dess har fler maskiner kopplats upp, vilket ger en större kontroll över och ett bättre utnyttjande av maskinerna. Under 2023 ska de första produkterna baserade på den nya teknikplattformen lanseras. BIM Gallery som lanserades 2020 har nu laddats ner över 4 500 gånger. Användningen av BIM-modeller hjälper kunderna att optimera och simulera produktanvändningen under ett projekt och skapar därigenom förutsättningar för bättre planering av komplexa projekt och lägre risker. Under 2022 förvärvade koncernen också 45% av Service Protocol, ett webbaserat verktyg som hjälper oss att digitalisera våra serviceteknikers arbete och utgör en bra plattform för maskininlärning. Den nya organisationen som lanserades i början av 2021 möjliggör en bättre styrning av FoU-projekt.

Årsredovisning 2022

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

DIVISIONER

HÅLLBARHET

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

STYRELSERAPPORT

OPERATIVA RISKER, INKLUSIVE HÅLLBARHETSRISKER

Riskområde	Beskrivning	Alimak Groups åtgärder
Immateriella tillgångar	Om koncernen inte kan dra fördel av, förbättra och skydda sina immateriella rättigheter, till exempel know-how, produktinnovationer och varumärken, kan det leda till oönskad konkurrens och minskade intäkter.	Koncernen använder sig av en kombination av varumärken, patent, licenser och andra åtgärder för att skydda sina immateriella rättigheter. Även om koncernen inte är beroende av några viktigare patent eller licenser för sin verksamhet, anser koncernen att dess varumärken, särskilt Alimak, Avanti, BlueWater, CoxGomyl, Manntech, Scanclimber, Swingstage och Tractel spelar en viktig roll vid marknadsföringen av koncernens produkter och bibehållandet av dess konkurrensmässiga fördelar. Såväl varumärkesregistreringar som varumärkesintrång hanteras centralt tillsammans med utsedda representanter från respektive division. Patent hanteras av koncernens CTO tillsammans med produktcheferna från divisionerna. Externa rådgivare har utsetts som regelbundet hjälper till med dessa frågor.

Obhörig åtkomst till koncernens IT-system kan resultera i förlust av känsliga data och verksamhetsavbrott. I takt med att våra kunderbjudanden blir alltmer digitala och uppkopplade ökar mängden data och därigenom även riskerna inom detta område. IT-infrastrukturen och IT-säkerheten är CIO-funktionens ansvar. CIO-funktionen ansvarar för all maskinvara för infrastrukturen och hanterar även skapande och borttagning av användarkonton, systemåtkomst och behörighetshantering samt säkerhetskontroller.

Utifrån resultaten från intrångstester som genomfördes 2021 vidtogs flera korrigerande åtgärder i de interna nätverken. IT-organisationen har även infört ytterligare kontroller av lokala arbetsstationer, mobila enheter och användarkonton för att öka säkerheten, och ytterligare åtgärder håller på att införas för att motverka de många dynamiska cyberhoten och utbilda personalen.

System för upptäckt av hot finns på alla anläggningar i kombination med EDR-verktyg för att fånga upp hot innan de blir en incident. Central hantering av alla anslutningspunkter ger bättre översikt över koncernen och medger en proaktiv hantering av incidenter, ofta innan de blir problem.

En e-utbildning om skadliga e-postmeddelanden är tillgänglig för samtliga medarbetare. CIO-funktionen skickar ut exempel på skadliga e-postmeddelanden till alla medarbetare med jämna mellanrum, som en del av ett pågående program i medvetenhetsutbildning för att utbilda medarbetarna om IT-säkerhetsrisker och bästa praxis för att hantera hot som de kan råka ut för i det dagliga kontorsarbetet.

Medarbetare

Medarbetarna är koncernens viktigaste tillgång och det är viktigt att ha tillgång till och kunna attrahera kunniga och motiverade medarbetare och säkra tillgången på skickliga ledare för att kunna uppnå de fastställda strategiska målen.

Under 2022 fokuserade den globala funktionen People & Culture på att stärka engagemanget och bygga en inkluderande kultur som får varje individ att utvecklas och nå sin fulla potential. En ny global medarbetarundersökning, The Voice, infördes under året för att få ökade insikter i hur medarbetarna upplever koncernen som arbetsplats. Ett av de mått som mäts i undersökningen är engagemanget utifrån individuella, teambaserade och organisatoriska drivkrafter. Eftersom The Voice görs i realtid går det att få snabba svar på enskilda frågor.

Under 2022 inledde koncernen implementeringen av en ny modell för talanginventering och successionsplanering. Det har lett till fler interna tillsättningar och individuella karriärplaner. Dessutom gjordes flera förbättringar av koncernens intranät, till exempel lokala intranät inom divisionerna.

Det var ett fortsatt stort fokus på att ha en mångfaldig och icke-diskriminerande arbetsplats: respektive enhet inom Alimak Group arbetar vidare för att säkerställa att alla behöriga sökande har samma möjlighet till anställning, utan åtskillnad eller diskriminering på grund av etnicitet, religion, hudfärg, kön, nationellt ursprung, funktionshinder, ålder eller annan status som skyddas under gällande lagstiftning.

Prestationsstyrningsmodellen vidareutvecklades under 2022. Inom ramen för denna modell genomförs regelbundna utvecklingssamtal med alla medarbetare, där bland annat utvecklingsplaner tas fram.

Slutligen fokuserade koncernen under 2022 på att ta fram en mer standardiserad process för den sista delen i anställningscykeln när anställningen avslutas. I den fasen är målet att säkerställa en effektiv kunskapsöverföring, få återkoppling från medarbetaren och inte minst att skiljas åt som vänner, bli varandras ambassadörer och framtida potentiella samarbetspartners.

Årsredovisning 202276
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
I KORTHET
STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

HÅLLBARHETSRISKER

| Riskområde | Beskrivning |
| :---Dessa är avsedda att göra det lättare att använda våra produkter på ett korrekt och säkert sätt och att förbättra våra kommunikationskanaler med kunderna. Exempel på lösningar:
* Digitala kundportaler, t.ex. My Alimak och My Avanti
* Vårt galleri av BIM-modeller
* Alicalc, en nätbaserad lösning som underlättar för kunderna att beräkna de mekaniska krafterna i våra byggmaskiner på marken och i byggnader
* Pågående arbete med förbättrad produktdokumentation och nätbaserade manualer

Ett internt resursteam ansvarar för att ta fram relevant utbildningsmaterial och e-utbildningar, för att säkerställa säker och korrekt hantering av maskinerna i samband med installation, användning och underhåll. Utbildningarna tillhandahålls både inom bolaget och externt. Koncernen har aktiv representation i relevanta kommittéer för framtagning av nya tekniska standarder för produkter och lösningar.

Årsredovisning 2022
78
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
I KORTHET
STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT
STYRELSERAPPORT

FINANSIELLA RISKER

Alimak Group
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
I KORTHET
STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT
STYRELSERAPPORT

FINANSIELLA RISKER

FINANSIELLA RISKER

FINANSIELLA RISKER

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET
STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

Alimak Group AB är ett publikt aktiebolag som lyder under svensk lag och vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Bolaget är moder bolag för koncernen Alimak Group med dotter bolag i 28 länder. Alimak Group styrs och kontrolleras utifrån ett bolagsstyr- ningssystem som omfattar ett antal policyer, riktlinjer, struk- turer och processer som beskrivs i denna rapport. Bolags- styrningen syftar till att säkerställa att beslutsprocessen är effektiv och skapar värde, med en tydlig roll- och ansvarsför- delning mellan bolagets aktieägare, styrelsen, koncernens ledningsgrupp och övriga medarbetare. Bolagets bolagsstyrning är baserad på aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt andra relevanta externa och interna regler och förordningar.

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningens struktur

Viktiga interna föreskrifter
* Bolagsordningen
* Styrelsens arbetsordning
* Godkännandepolicy
* Koncernövergripande policyer, exempelvis upp - förandekod, insiderpolicy och nanspolicy
* Processer för intern kontroll och riskhantering

Viktiga externa föreskrifter
* Aktiebolagslagen
* Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
* Svensk kod för bolagsstyrning
* Årsredovisningslagen
* IFRS-standarder
* FN:s Global Compact
* EU:s redovisningsregler

             1 AKTIEÄGARE
             2 BOLAGSSTÄMMA
             3 VALBEREDNING
             4 STYRELSE
             5 Intern kontroll
             6 Styrelse
             7 Revisor
             8 Koncernen ledningsgrupp – VD och koncernchef – Ledande befattningshavare

                          Aktieägare
                           /     \
                          /       \
                         /         \
                     Styrelsens utskott – Revisionsutskottet – Ersättningsutskottet
                     /      |       \
                    /       |        \
                   /        |         \
        5 Intern kontroll 8 Revisor 7 Valberedning
                      6 Styrelse
                        4 Bolagsstämma
                           2
                        Övrigt

1 AKTIEÄGARE

Bolagets aktiekapital den 31 december 2022 uppgick till cirka 1,1 MSEK. Antalet aktier var 54157861. Varje aktie ger inne- havaren rätt till en röst på bolagets årsstämmor. Enligt aktie- boken hade bolaget 5192 kända aktieägare den 31 december 2022. Investment AB Latour var största ägare med 29,57% av aktiekapitalet. Alantra EQMC Asset Management var näst största ägare med 12,14% av aktiekapitalet. Vid årets slut stod utländska aktieägare för ungefär 48% av det totala aktie- kapitalet. Det nns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Styrel- sen känner inte till några aktieägaravtal eller andra överens- kommelser mellan aktieägare i bolaget.

2 BOLAGSSTÄMMA

Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman bolagets högsta beslutsfattande organ. Utöver årsstämman kan extra bolags- stämmor sammankallas. Bolagets årsstämmor hålls i Stock- holm, före juni månads utgång varje kalenderår. På årsstäm- man utövar aktieägarna sin rösträtt i viktiga frågor, som fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelseleda- möter samt VD:n och koncernchefen, val av styrelseleda- möter och revisorer och beslut om ersättning till styrelsen och revisorerna, liksom i andra frågor i enlighet med aktiebolags- lagen, bolagsordningen och Koden. Under 2022 hölls två bolagsstämmor: årsstämman i maj och en extra bolags- stämma i september.

Årsstämma 2022

Årsstämman 2022 hölls den 5 maj 2022. Besluten på årsstämman 2022 innefattade följande:
* Fastställande av balans- och resultaträkningar, liksom av koncernens balans- och resultaträkningar, för räkenskaps- året 2021.
* Godkännande av styrelsens förslag att en aktieutdelning på 3,30 SEK per aktie skulle betalas ut, med avstämningsdag måndagen den 9maj 2022.
* Beviljande av ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2021 för sty- relseledamöter och VD.
* Omval av Johan Hjertonsson (ordförande), Helena Nord- man-Knutson, Christina Hallin, Tomas Carlsson, Sven Törn- kvist, Petra Einarsson och Ole Kristian Jødahl som styrelse- ledamöter.
* Omval av den registrerade revisionsrman Ernst & Young AB som revisor för bolaget.
* Godkännande av styrelsens ersättningsrapport.
* Antagande av riktlinjer för lön och annan ersättning till sty- relseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare.
* Antagande av ett köpoptionsprogram 2022
* Beslut att bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv och/ eller överlåtelse av egna aktier.

Extra bolagsstämma 2022

En extra bolagsstämma hölls den 2september 2022. Bolags- stämman beslutade att ändra bolagsordningen och att bemyn- diga styrelsen att besluta om nyemission av aktier.

Årsstämma 2023

Årsstämman 2023 kommer att hållas den 4 maj 2023. Samt- liga aktieägare som är registrerade i den av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) förda aktieboken fem dagar före årsstäm- man har rätt att delta i årsstämman. Dessa aktieägare måste ha informerat bolaget om sin avsikt att delta senast det datum som anges i kallelsen till årsstämman. Närmare infor- mation om årsstämman nns på www.alimakgroup.com.

3 VALBEREDNING

Enligt Koden ska bolaget ha en valberedning vars uppgift är att lämna förslag på ordförande för årsstämman. Valbered- ningen ska även lämna förslag på antalet styrelseledamöter, vilka arvoden som ska betalas ut till respektive styrelseleda- mot, val av styrelseledamöter och styrelseordförande, arvode till revisorn och val av revisor samt, vid behov, förslag på för- ändringar av instruktion till valberedningen. Vid bolagets årsstämma 2016 antogs en instruktion rörande utnämnandet av valberedningen som gäller fram till dess att stämman beslutar något annat. I enlighet med denna instruk- tion ska valberedningen inför årsstämman utgöras av före- trädare för de fyra största aktieägarna som är registrerade i aktieboken som förs av Euroclear per den 31 augusti varje år, tillsammans med styrelseordföranden som även ska sam- mankalla det första mötet för valberedningen. Den ledamot som utses av den största aktieägaren ska vara ordförande ivalberedningen. Aktieägare som vill lämna förslag till valbe- redningen inför årsstämman kan lämna dessa till valbered- ningens ordförande, i enlighet med det förfarande som offent- liggjorts på bolagets webbplats inför årsstämman. Förslagen bedöms av valberedningen i enlighet med valberedningens instruktion och Koden. Valberedningens förslag och motive- rade yttrande redovisas inför årsstämman. Bolagsordningen innehåller inga bolagsspecika bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen.

Styrelseledamöter, oberoende och närvaro 2022

Namn	Född	Styrelse- ledamot sedan	Befattning	Oberoende i förhållande till koncernen	Oberoende i förhållande till större aktieägare	Närvaro vid styrelse- möten	Närvaro vid revisions- utskottets möten	Närvaro vid ersättningsu- tskottets möten	Arvoden utbetalda under räkenskapsåret 2022 (Alla uppgifter i TSEK) Grundarvode	Revisions- utskottet	Ersättnings- utskottet	Summa
Johan Hjertonsson	1968	2020	Ordförande	Ja	Nej	9/9	–	2/2 (Ordf.)	820	–	75	895
Helena Nordman-Knutson	1964	2016	Styrelseledamot	Ja	Ja	9/9	5/5 (Ordf.)	–	330	105	–	435
Christina Hallin	1960	2018	Styrelseledamot	Ja	Ja	9/9	–	2/2	330	–	55	385
Tomas Carlsson	1965	2018	Styrelseledamot	Ja	Ja	9/9	5/5	–	330	80	–	410
Sven Törnkvist	1971	2019	Styrelseledamot	Ja	Ja	9/9	–	–	330	–	–	330
Petra Einarsson	1967	2020	Styrelseledamot	Ja	Ja	9/9	–	–	330	–	–	330
Ole Kristian Jødahl	1971	2020	Styrelseledamot	Nej	Ja	9/9	–	–	–	–	–	–
Örjan Fredriksson	1968	2016	Arbetstagar- representant	–	Ja	8/9	–	–	–	–	–	–
Cristina Lindberg Ghimpu 1)	1981	2021	Arbetstagar- representant	–	Ja	7/9	–	–	–	–	–	–
Fredrik Marklund 1)	1982	2022		–	Ja	–	–	–	–	–	–	–
Summa									2470	185	130	2785

1) Cristina Ghimpu ersattes av Fredrik Marklund i december 2022.

Valberedning inför årsstämman 2023

Valberedningen inför årsstämman 2023 utgörs av följande personer:
* Johan Menckel, Investment AB Latour, ordförande för valberedningen
* Francisco De Juan, Alantra EQMC Asset Management
* Jakob Rikwide, som företräder Peder Pråhls aktieinnehav
* Mats Larsson, som företräder Första AP-fonden
* Johan Hjertonsson, Alimak Groups styrelseordförande

Som utgångspunkt för sina förslag har valberedningen genomfört en utvärdering av styrelsens arbete. Valbered- ningen har inför årsstämman 2023 haft ett antal möten, sam- talat med styrelseledamöterna och haft en hel del kontakt med varandra mellan mötena. Dessutom har styrelseordfö- randen presenterat resultaten av utvärderingen av det arbete som utförts av styrelsen för valberedningen. Vilka krav som bör ställas i fråga om kompetens, erfarenhet och bakgrund har diskuterats i detalj. Frågor om oberoende har tagits upp och extra fokus har lagts på frågan om en jämn könsfördel- ning. Valberedningen har tillämpat en mångfaldspolicy, i enlig- het med avsnitt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning.

4 STYRELSE

Styrelsens uppgifter regleras framför allt i aktiebolagslagen och Koden. Därutöver regleras styrelsens arbete i en av sty- relsen årligen fastställd arbetsordning. Styrelsens arbetsord- ning reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrel- sens ledamöter, VD:n och koncernchefen och utskotten. Vidare styrs arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD:n och koncernchefen av den VD-instruktion som styrelsen årli- gen antar.# VD-instruktionen

VD-instruktionen innehåller även instruktioner för den finansiella rapporteringen. Styrelsens uppgifter innefattar fastställande av strategier, affärsplaner, budgetar, delårsrapporter, årsbokslut och årsredovisningar, samt antagande av instruktioner, policyer och riktlinjer. Styrelsen ska också följa den ekonomiska utvecklingen och säkra kvaliteten på den finansiella rapporteringen och den interna kontrollen, samt utvärdera verksamheten mot de mål och riktlinjer som styrelsen fastställer. Slutligen fattar styrelsen beslut om betydande investeringar och förändringar i bolagets organisation och verksamhet.

Styrelseordföranden

Styrelseordföranden är ansvarig för styrelsearbetet och för att säkerställa att det utförs effektivt och att styrelsen uppfyller sina förpliktelser. Styrelseordföranden ska genom regelbundna kontakter med VD:n och koncernchefen följa bolagets utveckling. Det är styrelseordföranden som leder styrelsemötena, men dagordningen tas fram och mötena förbereds i samråd med VD:n och koncernchefen. Styrelseordföranden är också ansvarig för att styrelsen varje år utvärderar sitt arbete och för att styrelseledamöterna fortlöpande får den information de behöver för att utföra sitt arbete. Styrelseordföranden företräder bolaget gentemot dess aktieägare.

Styrelsens sammansättning

Bolagets styrelse består för närvarande av sju styrelseledamöter som väljs av årsstämman och två arbetstagarrepresentanter. Inga suppleanter har utsetts till styrelsen. Vid årsstämman den 5 maj 2022 omvaldes Johan Hjertonsson, Helena Nordman-Knutson, Christina Hallin, Tomas Carlsson, Sven Törnkvist, Petra Einarsson och Ole Kristian Jødahl som styrelseledamöter. Johan Hjertonsson valdes som styrelseordförande. Arbetstagarrepresentanterna, Cristina Lindberg Ghimpu och Örjan Fredriksson, utsågs av de fackliga organisationerna. Christina Lindberg Ghimpu ersattes av Fredrik Marklund i december 2022.

Styrelsens oberoende

Enligt Koden måste mer än hälften av styrelseledamöterna som utses av stämman vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernens ledningsgrupp. Minst två av styrelseledamöterna som är oberoende i förhållande till bolaget och koncernens ledningsgrupp ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. För att avgöra en styrelseledamots oberoende ska i varje enskilt fall en samlad bedömning göras av styrelseledamotens förhållande till bolaget.

En av bolagets styrelseledamöter som valts av stämman är anställd av bolaget. Sex av sju styrelseledamöter som valts av stämman bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernens ledningsgrupp. Vid bedömningen av huruvida en styrelseledamot är oberoende i förhållande till en större aktieägare ska omfattningen av styrelseledamotens direkta och indirekta relationer med den större aktieägaren beaktas. En styrelseledamot anses inte vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare om han eller hon är eller nyligen har varit anställd på, eller styrelseledamot i, ett bolag som är en större aktieägare. Sex av sju styrelseledamöter som valts av stämman är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Därmed uppfyller bolaget Kodens krav på styrelsens oberoende i förhållande till bolaget, koncernens ledningsgrupp och bolagets större aktieägare.

I tabellen på sidan 89 presenteras styrelseledamöterna med uppgift om födelseår, året de för första gången valdes in i styrelsen och huruvida de anses vara oberoende i förhållande till bolaget, koncernens ledningsgrupp och större aktieägare såsom detta definieras i Koden.

Styrelsens arbete under året

Under 2022 sammanträdde styrelsen nio gånger. Styrelsen har under räkenskapsåret förutom att upprätta finansiella rapporter även behandlat frågor rörande strategisk inriktning, budget, affärsplanering, revision, investeringar, incitamentsprogram, successionsplanering, hållbarhetsagenda, försäkringsskydd och intern kontroll. Under 2022 var de pågående fusions- och förvärvsprojekten återkommande punkter på styrelsemötena. Oktobermötet hölls i Borås, där styrelsen besökte koncernens centrum för digital utveckling.

Ersättning till styrelsen

På årsstämman den 5 maj 2022 beslutades att ett arvode på 840 500 SEK ska utgå till styrelseordföranden och ett arvode på 338 250 SEK till var och en av de övriga styrelseledamöter som valts av bolagsstämman. Vidare ska 107 625 SEK utgå till ordföranden för revisionsutskottet, 82 000 SEK till övriga ledamöter i revisionsutskottet, 76 875 SEK till ordföranden för ersättningsutskottet och 56 375 SEK till övriga ledamöter i ersättningsutskottet.

Styrelsens arbetsår 2022

På styrelsemötena behandlas även löpande frågor (vid sidan av verksamheternas aktuella status), marknadsöversikter, investeringar, avyttringar, finansiering, medarbetare, IT-system, uppdateringar om integrationen av förvärvade verksamheter, rapporter från utskottsordförandena om utskottens arbete, liksom frågor gällande arbetsmiljö, kundrelaterade frågor och rapportering av incidenter.

Styrelsemöte • Bokslutskommuniké • Revisionsrapport • Utdelningsförslag • Översyn av incitamentsprogram • Översyn av resultat och ersättning för VD och högre ledning • Beslut att inleda en strategisk översyn av divisionen Wind – Projekt Mistral • Hållbarhet och digitalisering
Konstituerande styrelsemöte • Beslut om firmateckningsrätt • Utnämnande av ledamöter i utskotten • Antagande av styrelsens arbetsordning • Antagande av instruktioner för VD:n, revisionsutskottet och ersättningsutskottet • Antagande av uppförandekod och insiderpolicy • Beslut om styrelsens schema under det kommande året
Styrelsemöte • Uppdatering kring M&A • Platsbesök Borås
Styrelsemöte • Rapport för andra kvartalet • Uppdatering kring M&A • Beslut om att slutföra projekt Mistral
Styrelsemöte • Projekt Syracuse – förvärv av Trac- tel • Projekt Syracuse – finansierings- arrangemang
Styrelsemöte • Antagande av budget 2023 • Intern kontroll
Jan Feb Mar Apr Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec
Styrelsemöte • Uppdatering kring M&A • Uppdatering kring divisioner: Wind, FA och Industrial
Styrelsemöte • Risköversyn • Projekt Maple – förvärv av Tall Crane Equip- ment • Uppdatering kring M&A • Uppdatering kring divisioner: Construction
Styrelsemöte • Antagande av års- redovisningen • Frågor hänförliga till årsstämman

5 STYRELSENS UTSKOTT

Utskottens primära uppgift är att förbereda ärenden som sedan läggs fram för styrelsen för beslut. Arbetsuppgifter och instruktioner för respektive utskott fastställs årligen av styrelsen.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbetsordning bestå av minst två ledamöter. Enligt aktiebolagslagen får revisionsutskottets ledamöter inte vara anställda av bolaget och minst en ledamot ska ha redovisnings- och revisionskompetens. Revisionsutskottet har två ledamöter: Helena Nordman-Knutson (ordförande) och Tomas Carlsson.

Revisionsutskottet är ett organ inom styrelsen som hanterar frågor rörande riskbedömning, intern kontroll, finansiell rapportering och revision. Dess huvudsakliga uppgift är att se till att principerna för finansiell rapportering och intern kontroll följs och att bolaget har lämpliga relationer till sina revisorer. Utskottet ska identifiera och övervaka hanteringen av viktiga revisionsfrågor och diskutera dem med bolagets revisorer. Utskottet ska granska processerna för övervakning av de ovannämnda områdena och bilda sig en uppfattning om huruvida bolaget tillämpar reglerna för finansiell rapportering på ett konsekvent och rättvisande sätt och i enlighet med relevanta regler och rutiner.

Revisionsutskottet ska också bilda sig en uppfattning om risksituationen i bolaget och bedöma huruvida de tillämpade rutinerna för intern kontroll och styrning är ändamålsenliga och effektiva, samt bedöma om bolagets rapportering i årsredovisningen om risker och riskhantering är korrekt och tillräcklig. Därutöver ska revisionsutskottet säkerställa att revisorn är opartisk och oberoende och, i samråd med revisorn, planera det årliga revisionsarbetet och se till att revisionen genomförs i samband med detta. Revisionsutskottet ska också bistå vid framtagningen av förslag till årsstämman om val av revisor.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbetsordning bestå av minst två ledamöter. Ersättningsutskottet har två ledamöter: Johan Hjertonsson (ordförande) och Christina Hallin.

Ersättningsutskottets uppgift är att förbereda frågor rörande ersättning och andra anställningsvillkor för VD:n och koncernchefen och bolagets övriga ledande befattningshavare. Arbetet innefattar att förbereda förslag till riktlinjer för anställningsvillkor, vilket inbegriper ersättning, förhållandet mellan resultat och ersättning och huvudsakliga principer för incitamentsprogram. Det innefattar även att ta fram förslag på individuella ersättningspaket till VD:n och koncernchefen och andra ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet beslutar också om riktlinjer för ersättnings- och incitamentsprogram för vissa ledande befattningshavare som rapporterar direkt till VD:n och koncernchefen, och fattar även beslut om utfallet av dessa program. Ersättningsutskottet ska därtill övervaka och utvärdera hur bolaget följer de riktlinjer om ersättning till ledande befattningshavare som har antagits av årsstämman.# Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet ansvarar också för att bistå styrelsen i dess årliga översyn av ledande befattnings- havare, inklusive VD:n och koncernchefen, och för att utvärdera VD:ns och koncernchefens successionsplanering för ledande befattningshavare.

VD OCH KONCERNCHEF OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Sedan den 1 januari 2021 är koncernen organiserad i fyra divisioner: Facade Access, Construction, Industrial och Wind. Efter slutförandet av förvärvet av Tractel i november 2022 lade koncernen till en femte division, Height Safety and Producti- vity Solutions. Divisionscheferna som ansvarar för affärsverk- samheten inom respektive område rapporterar direkt till VD:n och koncernchefen. De olika divisionerna är organiserade i funktioner som genomför strategiska och operativa divisionsi- nitiativ i hela den globala organisationen. För mer information om koncernens divisioner och verksamheter, besök koncer- nens webbplats på www.alimakgroup.com.

Ledningsgruppen består av bolagets VD och koncernchef, CFO, CTO, CSO, CPCO och CSDO samt divisionscheferna. I januari 2023 tillkom Chief Communications Manager till led- ningsgruppen.

VD:n och koncernchefen rapporterar till styrel- sen och sköter den löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD:n och koncernchefen anges i styrel- sens VD-instruktion.

VD:n och koncernchefen ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information inför styrelsemöten, liksom för att föredra materialet på dessa styrelse- möten. VD:n och koncernchefen har ansvaren för den nansiella rapporteringen inom bolaget och måste säkerställa att styrelsen erhåller tillräcklig information för att den ska kunna bedöma bolagets nansiella ställning. VD:n och kon- cernchefen ska löpande bevaka och rapportera till styrelsen om utvecklingen av bolagets verksamheter, försäljningsut- vecklingen, bolagets resultat och nansiella ställning, likvidi- teten, viktiga affärshändelser samt alla andra händelser, omständigheter eller förhållanden som kan antas vara av betydelse.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Enligt aktiebolagslagen ska styrelsen lägga fram förslag till riktlinjer för ersättning till VD:n och koncernchefen och övriga ledande befattningshavare på årsstämman. Frågor rörande ersättning till VD:n och koncernchefen ska beredas av ersätt- ningsutskottet och beslutas av styrelsen. Frågor rörande ersättning till övriga ledande befattningshavare ska, efter rekommendationer från VD:n och koncernchefen, beredas och beslutas av ersättningsutskottet.

För mer information om för- slag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt utbetalda ersättningar under 2022, se förvaltningsberät- telsen och not 7 till redovisningarna.

EXTERN REVISOR

På årsstämman den 5 maj 2022 valdes Ernst & Young AB (”EY”) till bolagets externa revisor till och med årsstämman 2023. EY har utsett Henrik Jonzén till huvudansvarig revisor.

Revisorn närvarar vid minst ett styrelsemöte per år, där revi- sorn går igenom revisionen för året och diskuterar denna med styrelsen, utan närvaro av VD:n och koncernchefen eller någon annan medlem av koncernens ledningsgrupp. Under det senaste räkenskapsåret har EY, utöver sitt revisionsarbete, tillhandahållit skatterådgivning och annan rådgivning till bola- get. Revisorn erhåller ersättning för sitt arbete i enlighet med årsstämmans beslut. Se not 8 för mer information om den ersättning som betalats till bolagets revisor under 2022.

INTERN KONTROLL

Insider- och informationspolicy

Bolaget har upprättat policydokument och tagit fram e-utbild- ningar för att informera anställda och andra relevanta parter inom koncernen om de regler och föreskrifter som gäller för bolagets informationsutlämnande, samt om de särskilda krav som gäller för personer som verkar inom ett börsnoterat bolag, till exempel i fråga om insiderinformation. I detta sam- manhang har bolaget även tagit fram rutiner för hantering av spridningen av information som inte har offentliggjorts. Dessa rutiner är i linje med marknadsmissbruksförordningen (MAR).

Intern kontroll över nansiell rapportering

Bolaget använder sig av ett riskhanteringsprogram som är en viktig del av bolagets strategiska process. Verksamheterna utgår från ett ramverk för styrning som består av en uppfö- randekod, policyer och riktlinjer som reglerar hur bolaget styrs. Styrelsen samt VD:n och koncernchefen är ytterst ansvariga för att säkerställa att interna kontroller tas fram, kommuniceras till och förstås av de anställda som ansvarar för de individuella kontrollrutinerna, samt för att se till att kon- trollrutinerna övervakas, verkställs, uppdateras och under- hålls. Cheferna på de olika nivåerna ansvarar för att säkerställa att interna kontroller upprättas inom deras egna verksamhets- områden och att dessa kontroller fyller sitt syfte.

I den interna kontrollen ingår kontroll av koncernen och organisationen, rutiner och uppföljningsåtgärder. Syftet är att se till att en tillförlitlig och korrekt nansiell rapportering sker, för att säkerställa att bolagets och koncernens nansiella rap- portering är upprättad i enlighet med lagstiftningen, tillämp- liga redovisningsstandarder och övriga krav. Systemet för intern kontroll syftar även till att övervaka efterlevnaden av koncernens policyer, principer och instruktioner. Därutöver säkrar systemet att bolagets tillgångar skyddas och att bola- gets resurser utnyttjas på ett kostnadseffektivt och lämpligt sätt.

Intern kontroll sker också genom uppföljning av de införda informations- och affärssystemen samt genom riskanalys. För att vidareutveckla och stärka den interna kontrollen har styrel- sen infört en ”SAFE-metodik” för koncernen. SAFE-metodiken kan beskrivas som ett sätt att

skydda rapporteringen och bolagstillgångarna (”Safe guard”),
stödja dotterbolagen att vara tydliga, rättvisa och tillmötes- gående i sina roller och hjälpa dem att göra sina processer så effektiva som möjligt (”Assist”),
åtgärda problem eller se till att kvarvarande problem från förra årets revision åtgärdas under nuvarande kalenderår samt lösa rapporteringsproblem i dotterbolagen (”Fix”),
säkerställa att koncernens riktlinjer betraktas som interna regler och följs (”Ensure”).

SAFE-metodiken används för den interna kontrollen för alla koncernens bolag. Efterlevnaden av koncernens policyer verieras av den högsta lokala chefen i kvartalsvisa intyg. En uppföljning görs även vid dotterbolagens styrelsemöten.

Styrelsen har gjort bedömningen att bolaget, utöver bent- liga processer och funktioner för intern styrning och kontroll, för närvarande inte har behov av att införa en separat intern- revisionsfunktion. Uppföljning utförs av styrelsen och koncer- nens ledningsgrupp och kontrollnivån bedöms uppfylla bola- gets behov. En årlig bedömning utförs för att fastställa huruvida en separat internrevisionsfunktion behövs för att bibehålla god intern kontroll.

Hållbar styrning

Styrelsen ansvarar för bolagets hållbarhetsstrategi och för hanteringen av de tillhörande riskerna och möjligheterna, vilka beskrivs i kapitlet om risker i detta dokument. I styrelsens ansvar ingår att övervaka efterlevnaden av koncernens upp- förandekod som bygger på FN-initiativet Global Compacts tio principer inom områdena socialt ansvar, miljö och affärsetik. Styrelsen antar koncernens policyer, däribland uppfö- randekoden, och bolagets ledningsgrupp fastställer hållbar- hetsmål och indikatorer.

Uppförandekoden kommuniceras regelbundet genom information till och utbildning av koncer- nens anställda. Ansvaret för att införa uppförandekoden och följa upp dess efterlevnad ligger på VD:n och koncernchefen och övriga med- lemmar i koncernens ledningsgrupp. Ansvaret för det prak- tiska införandet av uppförandekoden har delegerats till kon- cernens inköpsorganisation, produktionsorganisation och försäljnings- och serviceorganisation och följs upp av koncer- nens ledningsgrupp och avrapporteras till styrelsen.

För mer information om koncernens hållbarhetssatsningar och priorite- ringar, se hållbarhetsavsnittet i denna årsredovisning.

Styrelsen, Stockholm, 15 mars 2023

Mer information om koncernens bolagsstyrningsarbete nns på sidan om bolagsstyrning på alimakgroup.com.

De följande fyra sidorna innehåller information om styrelseledamöterna och ledningsgruppen.

JOHAN HJERTONSSON

Styrelseordförande sedan 2020. Oberoende i förhållande till bolaget, inte oberoende i förhållande till en större aktieägare (Investment AB Latour). Född: 1968. VD och koncernchef för Investment AB Latour. Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet. Aktuella styrelseuppdrag: Styrelseordförande för Nederman Holding AB, Swegon Group AB, Hultafors Group AB, Nord- Lock International AB, Caljan AS pcj Latour Industries AB samt styrelseledamot i Sweco AB och Assa Abloy AB. Tidigare befattningar, urval: VD och koncernchef för AB Fagerhult och Lammhults Design Group AB. Har även innehaft ett antal ledande befattningar inom Electrolux Group. Utskottsarbete: Ordförande för ersättningsutskottet. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 45 000.

HELENA NORDMAN-KNUTSON

Styrelseledamot sedan 2016. Oberoende i förhållande till bolaget och större aktieägare. Född: 1964. Senior rådgivare, Sar Communication. Utbildning: Pol. mag., Helsingfors universitet. Ekon.# Styrelse

Aktieinnehav per den 31 december 2022.

Årsredovisning 2022

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

DIVISIONER

HÅLLBARHET

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

STYRELSERAPPORT

PER MAG. SVENSKA HANDELSHÖGSKOLAN (HANKEN) I HELSINGFORS
Styrelseledamot sedan 2018. Oberoende i förhållande till bolaget och större aktieägare. Född: 1968. Utbildning: Civilekonom och Certierad ESG Analyst. Aktuella styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Nivika Fastigheter AB (publ), Naava OY, Excel Composites, Nidoco AB och USWE Sports AB. Tidigare befattningar, urval: Finansanalytiker på Enskilda Securities, Orkla Securities, Öhman Fondkommission samt Executive Director på Hallvarsson & Halvarsson. Utskottsarbete: Ordförande för revisionsutskottet. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 1100.

CHRISTINA HALLIN
Styrelseledamot sedan 2018. Oberoende i förhållande till bolaget och större aktieägare. Född: 1960. VD, Swedish Electromagnet Invest AB (publ). Utbildning: Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola. Aktuella styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Sensys Gatso Group AB, Bulten AB, Norbit ASA, Swedish Electromagnet Holding AB och Swedish Electromagnet Invest AB (publ). Tidigare befattningar, urval: Senior Vice President för Dong Feng Commercial Vehicles och era ledande befattningar inom Volvo- koncernen. Utskottsarbete: Ledamot i ersättningsutskottet. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 2180.

TOMAS CARLSSON
Styrelseledamot sedan 2018. Oberoende i förhållande till bolaget och större aktieägare. Född: 1965. VD och koncernchef för NCC. Utbildning: Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola och Executive MBA, London Business School och Columbia Business School. Aktuella styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Addval AB Tidigare befattningar, urval: Chef för affärsområdet Construction Sweden, NCC, VD och koncernchef för Sweco. Utskottsarbete: Ledamot i revisionsutskottet. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 6700.

SVEN TÖRNKVIST
Styrelseledamot sedan 2019. Oberoende i förhållande till bolaget och större aktieägare. Född: 1971. Head of Digital Business Development på EQT AB Group. Utbildning: Civilekonom inom företagsekonomi, Handelshögskolan i Stockholm. Aktuella styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Swetron AB. Tidigare befattningar, urval: Vice President Head of Digital på Ericsson, olika ledande befattningar på Google Sweden. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 4000.

PETRA EINARSSON
Styrelseledamot sedan 2020. Oberoende i förhållande till bolaget och större aktieägare. Född: 1967. Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet. Aktuella styrelseuppdrag: Styrelseledamot i SSAB AB, Scandinavian Biogas Fuels International AB, Svenska Aerogel Holding AB (publ) och Norsk Hydro ASA. Tidigare befattningar, urval: VD och koncernchef för förpackningsbolaget Billerud Korsnäs. Flera ledande befattningar inom verkstadskoncernen Sandvik. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 2500.

OLE KRISTIAN JØDAHL
Styrelseledamot sedan 2020. Inte oberoende i förhållande till bolaget, oberoende i förhållande till större aktieägare. Född: 1971. VD och koncernchef för Alimak Group AB. Utbildning: Ekonomi, NHH Norwegian School of Economics. Aktuella styrelseuppdrag: – Tidigare befattningar, urval: VD och koncernchef för Hultafors Group AB. Dessförinnan ett ertal ledande befattningar inom AB SKF. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 36 170 aktier och 175000 köpoptioner.

ÖRJAN FREDRIKSSON
Styrelseledamot sedan 2016. Arbetstagarrepresentant. Född: 1968. Utsedd av: IF Metall. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 0.

FREDRIK MARKLUND
Styrelseledamot sedan 2022. Arbetstagarrepresentant Född: 1982 Utsedd av: Unionen Utbildning: Högskoleingenjörsexamen imaskinteknik via Umeå universitet Aktieinnehav, eget och via närstående*: 0.

Förändringar under året
Cristina Ghimpu, tidigare arbetstagarrepresentant, avgick från styrelsen i december 2022.

Aktieinnehav per den 31 december 2022.

Årsredovisning 2022

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

DIVISIONER

HÅLLBARHET

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

STYRELSERAPPORT

Ledningsgrupp

1) Ingår i koncernledningen sedan november 2022
* Aktieinnehav per den 31 december 2022.

OLE KRISTIAN JØDAHL
VD och koncernchef sedan 2020. Född: 1971. Utbildning: Ekonomi, NHH Norwegian School of Economics. Tidigare befattningar, urval: VD och koncernchef för Hultafors Group AB. Dessförinnan ett ertal ledande befattningar inom AB SKF. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 36170 aktier och 175000 köpoptioner.

SYLVAIN GRANGE
1) Chief Financial Ofcer sedan 2022. Född: 1971. Utbildning: EDHEC Business School och auktoriserad revisor. Tidigare befattningar, urval: CFO för Tractel Group. Tidigare CFO för en annan industrikoncern med global verksamhet (Penox). Aktieinnehav, eget och via närstående*: 10427 aktier och 25000 köpoptioner.

CHARLOTTE BROGREN
Chief Technology Ofcer sedan 2017. Född: 1963. Utbildning: Teknologie dr. i kemiteknik, Lunds universitet. Tidigare befattningar, urval: Generaldirektör för Vinnova, Sveriges Innovationsmyndighet, teknologichef för ABB Robotics och era ledande befattningar inom ABB:s forsknings- och utvecklingsorganisation. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 2600 aktier och 34000 köpoptioner.

MATILDA WERNHOFF
Chief Strategy Ofcer sedan 2020 och anställd inom koncernen sedan 2016. Född: 1990. Utbildning: Ekonomi, Handelshögskolan i Stockholm. Tidigare befattningar, urval: Chef för affärsutveckling och M&A för Alimak Group, konsult på McKinsey & Company. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 903 aktier och 23000 köpoptioner.

ANNIKA HAAKER
Chief People & Culture Ofcer sedan 2021. Född: 1968. Utbildning: Fil. kand. inom personal och arbetslivsfrågor, Stockholms universitet. Tidigare befattningar, urval: Group HR Director för HL Display, Head of Leadership & Talent på Nobia, Head of Organisation & Performance Development på Nasdaq. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 331 aktier och 40000 köpoptioner.

DAVID BATSON
Divisionschef för Construction sedan 2021. Född: 1967. Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi, Royal Melbourne Institute of Technology (RMIT). Tidigare befattningar, urval: Landschef för Alimak Group Australia, General Manager Equipment Sales Group William Adams Pty Ltd, Rental Consultant Caterpillar Inc Asia Pacic, era seniora roller inom försäljning och marknadsföring för Wreckair Hire. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 0 aktier och 50000 köpoptioner.

SALOMEH TAFAZOLI
Divisionschef för Industrial sedan 2021. Född: 1979. Utbildning: International Business, Johnson & Wales University. Tidigare befattningar, urval: Vice President Sales and Marketing EMEA på Snap-on Equipment. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 0 aktier och 50000 köpoptioner.

PHILIPPE GASTINEAU
1) Senior divisionschef för Facade Access samt Height Safety & Productivity Solutions sedan 2022. Född: 1966. Utbildning: Civilingenjör (École Centrale de Lyon) och civilekonom (London Business School). Tidigare befattningar, urval: VD för Tractel, seniora befattningar på Nexans och Cegelec. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 25000 köpoptioner.

JOSE MARIA NEVOT
Divisionschef för Wind sedan 2021. Född: 1969. Utbildning: Civilingenjör i maskinteknik, Zaragoza universitet och civilekonom, Zaragoza handelskammare. Tidigare befattningar, urval: Chef för affärsenheten Wind på Alimak Group, CSO Avanti Wind Systems, General Manager på AWS S.L., General Manager på Oerlikon AB. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 2600 aktier och 50000 köpoptioner.

Förändringar under året
Thomas Hendel, till november 2022. Patrik Sundqvist, till mars 2022.

1) Ingår i koncernledningen sedan november 2022
* Aktieinnehav per den 31 december 2022.

Årsredovisning 2022

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

DIVISIONER

HÅLLBARHET

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

STYRELSERAPPORT

Finansiella rapporter

Årsredovisning 2022

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens rapport över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets kassaflödesanalys

Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

DIVISIONER

HÅLLBARHET

STYRELSERAPPORT

ÖVRIGT

FINANSIELLA RAPPORTER

Belopp i MSEK	Not	2022	2021
Intäkter	4, 5	4 512	3 728
Kostnad sålda varor	6	−2 919	–2 456
Bruttoresultat		1 593	1 272
Försäljningskostnader		−431	-357
Administrationskostnader		−466	–382
Utvecklingskostnader	−11	7	–101
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader		−34	17
Rörelseresultat (EBIT)	6, 7, 8, 9, 10	546	448
Finansiella intäkter	11	12	8
Finansiella kostnader	11	−1 88	–73
Resultat före skatt (EBT)		485	4 10
Skatter	12	−1 09	–1 02
Årets resultat		376	308
Hänförligt till moderbolagets ägare		3 76	308
Vinst per aktie SEK, före utspädning	22	7 ,04	5,68
Vinst per aktie SEK, efter utspädning	22	7 ,04	5,68

Belopp i MSEK	Not	2022	2021
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som inte kommer att återföras till årets resultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	23	64	9
Skatt avseende omvärdering av pensionsplaner		−12	–2
Totalt		52	7
Poster som kan återföras till årets resultat
Valutaomräkningsdifferenser		304	17
Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar	15	−8
Skatter hänförliga till förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar		−4	2
Totalt		315	17
Övrigt totalresultat		367	17
Summa totalresultat		74 3	487
Hänförligt till moderbolagets ägare		74 3	487

Koncernens rapport över totalresultat

Årsredovisning 2022

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens rapport över finansiell# Koncernens rapport över finansiell ställning

Belopp i MSEK

	Not	31 dec. 2022	31 dec. 2021
TILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar
Goodwill	13	5 950	2 362
Övriga immateriella tillgångar	13	2 747	557
Totalt		8 696	2 919
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark	14	249	11
Maskiner och andra tekniska anläggningar	15	97	66
Inventarier, verktyg och installationer	82		26
Hyresutrustning	18	3	14
Nyttjanderättstillgångar	3	17	18
Totalt	14, 15	929	530
Finansiella och övriga anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran	12	16	8
Andra långfristiga fordringar	18	232	14
Totalt		400	268
Summa anläggningstillgångar		10 026	3 718
Varulager	16	1 196	525
Avtalstillgångar	17	347	284
Kundfordringar	18, 19	1 382	722
Övriga fordringar	18, 21	340	18
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	20	12	9
Kortfristiga placeringar	18, 21	38	50
Totalt		3 432	1 835
Likvida medel	8	869	348
Summa omsättningstillgångar		4 301	2 184
SUMMA TILLGÅNGAR		14 327	5 902

EGET KAPITAL OCH SKULDER	Not	31 dec. 2022	31 dec. 2021
Aktiekapital	1	1	1
Övrigt tillskjutet kapital	2	871	903
Reserver		487	17
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		1 018	76
Summa eget kapital	22	4 377	3 840
Långfristiga låneskulder	18, 21	4 537	491
Leasingskulder	15	2 10	11
Avsättning för pensioner	23	12	7
Övriga avsättningar	24	12	2
Uppskjutna skatteskulder	12	907	225
Övriga långfristiga skulder		339	14
Summa långfristiga skulder		6 242	1 017
Kortfristiga låneskulder	18, 21	2 132	60
Leasingskulder	15	10	5
Avtalsskulder	17	14	8
Förskott från kunder	14	1	12
Leverantörsskulder	18, 21	468	292
Skatteskulder	15	6	61
Övriga kortfristiga skulder	18, 21	289	13
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	25	269	19
Summa kortfristiga skulder		3 708	1 045
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		14 327	5 902

För information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26.

Koncernens rapport över totalresultat

Belopp i MSEK

	Not	2022	2021
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt		485	410
Justeringar för:
Avskrivning och nedskrivning av materiella anläggningstillgångar	9, 14, 15	15	13
Avskrivning och nedskrivning av immateriella tillgångar	9, 13	56	35
Valutaomräkningsdifferenser netto	11	7
Avsättningar och pensioner		−1	–2
Övriga icke kassapåverkande poster	12	2
Betald inkomstskatt		−57	–60
Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital		663	524
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager		−88	–54
Förändring av avtalstillgångar		−31	31
Förändring av kortfristiga fordringar		−59	81
Förändring av kortfristiga skulder		16	64
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital		−162	122
Kassaflöde från den löpande verksamheten		501	646
Investeringsverksamheten
Inköp av immateriella tillgångar	13	−2	–4
Inköp av materiella anläggningstillgångar	14	−75	–63
Avyttring av materiella anläggningstillgångar	14	0	17
Förvärv av dotterbolag, efter förvärvade likvida medel	28	−5 666	–24
Nettoförändring i kortfristiga finansiella investeringar	9	–29
Kassaflöde från investeringsverksamheten		−5 734	–104
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	6	941	16
Amortering av lån		−895	–352
Förändring kontokredit		−14	–4
Återbetalning av leasingskuld	15	−87	–74
Återköp av egna aktier		−34	–16
Utställda köpoptioner	3	5
Utbetald utdelning		−176	–162
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		−185	-438
Nettoförändring av likvida medel		505	104
Likvida medel vid årets början		348	226
Valutakursdifferens i likvida medel	15	19
Likvida medel vid årets slut		869	348

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS

Belopp i MSEK

	2022	2021
Erhållen/erlagd ränta
Erhållen ränta	4	0
Erlagd ränta	-28	-17
Likvida medel
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och bank	869	348

Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen

Eget kapital är i sin helhet hänförligt till moderbolagets ägare för både 2022 och 2021. Se även not 22.

2021

Belopp i MSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Omräkningsreserv	Säkringsreserv	Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat	Summa eget kapital
Ingående eget kapital den 1 januari 2021	1	2 915	5	–6	613	3 528
Årets resultat	–	–	–	–	308	308
Övrigt totalresultat	–	–	178	–6	7	179
Årets totalresultat	–	–	178	–6	314	487
Aktiebaserad ersättning	–	–	–1	–	–	–1
Återköp av egna aktier	–	–	–16	–	–	–16
Utställda köpoptioner	–	5	–	–	–	5
Utdelning	–	–	–	–	–162	–162
Utgående eget kapital den 31 december 2021	1	2 903	183	–12	765	3 840

2022

Belopp i MSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Omräkningsreserv	Säkringsreserv	Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat	Summa eget kapital
Ingående eget kapital den 1 januari 2022	1	2 903	183	–12	765	3 840
Årets resultat	−	−	−	−	3 76	3 76
Övrigt totalresultat	−	−	304	11	52	368
Årets totalresultat	−	−	304	11	429	744
Aktiebaserad ersättning	−	−	−	−	−	−
Återköp av egna aktier	−	−	−34	−	−	−34
Utställda köpoptioner	−	3	−	−	−	3
Utdelning	−	−	−	−	−176	−176
Utgående eget kapital den 31 december 2022	1	2 871	487	0	1 018	4 377

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i.

Säkringsreserv

Säkringsreserven avser valutasäkring efter skatt av framtida kassaflöden där de säkrade posterna ännu inte finns i balansräkningen.

Noter till koncernredovisningen

Belopp är i MSEK om inget annat anges.

Not 2. Redovisningsprinciper

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS-standarder (International Financial Reporting Standards) och tolkningar från IFRIC, sådana de antagits av EU. Alimak Group följer även årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Alimak Group AB:s (publ) årsredovisningshandlingar har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Koncernredovisningen har upprättats på basis av anskaffningsvärden, förutom i fråga om poster för vilka IFRS kräver värdering till verkligt värde, huvudsakligen vissa finansiella instrument. I koncernredovisningen och dess noter anges belopp i miljoner kronor (MSEK). För detaljerad information om hur eventuellt nya standarder har tillämpats av Alimak Group från 2022, se punkt 2.2 Tillämpning av nya och ändrade standarder.

Koncernredovisningsprinciper

Koncernredovisningen omfattar Alimak Group AB och dess dotterbolag där moderbolaget utövar kontroll. Kontroll föreligger när Alimak Group exponeras för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sitt engagemang i investeringsobjektet och har möjligt att påverka avkastningen genom sitt inflytande över investeringsobjektet. Dotterbolagen är listade i not A8, Dotterbolag. Dotterbolagen redovisas enligt förvärvsmetoden. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av det verkliga värdet på de överlåtna tillgångarna, skulderna och eventuell ersättning för aktier som Alimak Group emitterar vid förvärvet.

Not 1. Allmän information

Alimak Group AB (publ), med organisationsnummer 556714-1857, har sitt säte i Stockholm, Sverige. Huvudkontorets adress är Blekholmstorget 30, 111 64 Stockholm. Aktiebolaget Alimak Group AB och dess dotterbolag bildar tillsammans Alimak Group, som nedan kallas ”Alimak Group” eller ”koncernen”. Alimak Group är listat på Nasdaq Nordic under kortnamnet ALIG. Alimak Group är en global marknadsledare inom vertikala transportlösningar för professionellt bruk. Koncernen har även ett omfattande utbud av eftermarknadstjänster och försäljning i mer än 120 länder. Dessa finansiella rapporter godkändes för publicering av styrelsen den 15 mars 2023. Koncernredovisningen kommer att fastställas slutligen av årsstämman den 4 maj 2023.# Koncernens redovisningsprinciper

Företagsförvärv

Koncernen tillämpar förvärvsmetoden för redovisning av företagsförvärv. Köpeskillingen för ett förvärv omfattar verkligt värde på de tillgångar som överförs, de skulder som koncernen ådrar sig och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår det verkliga värdet på alla eventuella tillgångar eller skulder som följer av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Om den villkorade köpeskillingen klassificeras som en finansiell skuld värderas denna till verkligt värde på varje balansdag och ändringen i verkligt värde redovisas i resultaträkningen. Villkorad köpeskilling som klassificerats som eget kapital omvärderas inte.

Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i samband med ett företagsförvärv värderas inledningsvis till deras verkliga värde på förvärvsdatumet. Innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas antingen till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar – vilket avgörs från förvärv till förvärv. Dotterbolag som förvärvats under räkenskapsperioden innefattas i koncernredovisningen från och med det datum då koncernen får kontroll över bolaget, och avyttrade dotterbolag till dess att kontrollen upphör.

Om ett företagsförvärv genomförs i steg, omvärderas den tidigare egetkapitalandelen till verkligt värde på förvärvsdatumet. Eventuella vinster eller förluster till följd av omvärderingen redovisas som vinst respektive förlust. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppkommer.

Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande som inte leder till en förändring av kontrollen behandlas som egetkapitaltransaktioner. Vid förvärv av aktier i dotterbolag avseende innehav utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan eventuell betald köpeskilling och andelen av de förvärvade nettotillgångarna i dotterbolaget som egetkapital. Vinster och förluster som realiseras vid avyttrande av innehav utan bestämmande inflytande redovisas också som egetkapital.

Fördelningen av nettointäkterna för perioden till moderbolaget Alimak Groups aktieägare och till innehav utan bestämmande inflytande presenteras i resultaträkningen. Eget kapital som gäller innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en separat post i balansräkningen.

Alla transaktioner, fordringar, skulder, orealiserade vinster och vinstutdelningar inom koncernen elimineras i koncernredovisningen. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har ändrats, för att säkerställa överensstämmelse med de principer som antagits för koncernen.

Investeringar i intresseföretag över vilka Alimak Group har ett betydande inflytande men varken kontroll eller gemensamt bestämmande inflytande, liksom joint venture-företag där Alimak Group har ett gemensamt bestämmande inflytande och rätt till joint venture-företagets nettotillgångar tillsammans med de övriga ägarna, redovisas i koncernredovisningen enligt kapitalandelsmetoden. Investeringar i intresseföretag och joint venture-företag redovisas initialt i balansräkningen med användning av förvärvskostnaden, som innefattar goodwill identifierad vid förvärvet liksom kostnaderna för förvärv eller bildande av intresseföretaget eller joint venture-företaget.

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta redovisas till den valutakurs som gällde på transaktionsdagen. Aktiva fordringar och skulder i utländsk valuta i slutet av räkenskapsperioden, såväl interna som externa, räknas om med användning av valutakursen på balansdagen och de resulterande valutavinsterna/-förlusterna redovisas i resultaträkningen förutom när säkringsredovisning tillämpas. Valutavinster och förluster i samband med den normala löpande verksamheten behandlas som justeringar av försäljningsintäkter och kostnader.

Valutakursdifferenser för derivat avsedda för kassaflödessäkring eller framtida kassaflöden redovisas i rapporten över totalresultat till dess att de överförs till resultaträkningen tillsammans med det underliggande kassaflödet. Valutakursdifferenser för andra säkringar gällande den löpande verksamheten redovisas i övriga rörelseintäkter/-kostnader. Valutavinster och förluster kopplade till finansiering inkluderas i finansiella poster.

Utländska dotterbolag

Poster för de olika dotterbolagen som ingår i koncernredovisningen redovisas med användning av den valuta som bäst återspeglar verksamhetsmiljön för detta dotterbolag (”den funktionella valutan”). Resultaträkningen och kassaflödesanalysen för dotterbolag vars funktionella valuta är en annan än svenska kronor omräknas med användning av den genomsnittliga valutakursen för räkenskapsperioden. Tillgångar och skulder på balansräkningar omräknas till svenska kronor med användning av balansdagens valutakurs. Omräkningsdifferenser orsakade av olika valutakurser redovisas via rapporten över totalresultat under ackumulerad omräkningsdifferens i eget kapital.

Vid tillämpning av säkringsredovisning för en säkring för en nettoinvestering i en utlandsverksamhet ska valutakursdifferenser för säkringsinstrumentet gällande den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat och eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningen. Justeringar av goodwill och verkligt värde till följd av förvärvet av en utländsk enhet behandlas som tillgångar och skulder gällande den utländska enheten och omräknas till balansdagens kurs. Uppkomna omräkningsdifferenser redovisas i eget kapital.

Omräkningsdifferenser från eliminering av förvärvskostnader och vinster och förluster efter förvärv gällande dotterbolag, intresseföretag och joint venture-företag redovisas i rapporten över totalresultat. När en utländsk enhet eller en del av den avyttras ska de ackumulerade omräkningsdifferenserna som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultaträkningen som en del av försäljningens vinst eller förlust.

Segmentrapportering

Rörelsesegmenten redovisas i överensstämmelse med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren, som ansvarar för att tilldela resurser och bedöma rörelsesegmentens resultat, har identifierats som Alimak Groups vd. Under 2022 har rörelsesegmenten ändrats till följd av Tractel förvärvet och Alimak Group har nu fem rörelsesegment kallade Divisioner; Facade Access, Construction, Height Safety & Productivity solutions, Industrial och Wind. Segmenten följs upp och styrs baserat på rörelseresultatet, medan finansnetto, skatter, balansräkning (förutom rörelsekapital) och kassaflöde inte rapporteras per segment.

Intäktsredovisning

Alimak Group tillverkar, säljer och hyr ut lösningar för vertikal transport till byggnads- och industrisektorn. Alimak Group tillhandahåller även support- och övriga tjänster för installerade enheter. Verksamheten är organiserad i fem divisioner: Facade Access, Construction, Height Safety & Productivity solutions, Industrial samt Wind.

Intäktsredovisning

Intäkter redovisas till ett belopp som avspeglar förväntad ersättning och den ersättning företaget har rätt till för överlåtande av varor och/eller tjänster till kunder, när kontrollen har överförts till kunden.

Försäljning av varor

Intäkter från försäljning av varor redovisas vid den tidpunkt när kontrollen har överförts till kunden. Detta sker t.ex. när koncernen har rätt till betalning för varan, kunden har äganderätt till varan, varan har levererats till kunden och/eller kunden har de betydande risker och fördelar som är förknippade med varornas ägande. När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade och det finns en legal rätt till betalning, redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter används för att beräkna i vilken grad överföring av kontroll över varan har skett till kunden.

Utförande av tjänster

Intäkter från tjänster förekommer inom samtliga divisioner och avser service. Tjänsterna utförs normalt under en mycket kort tidsperiod. Intäkterna redovisas vid den tidpunkt som tjänsten är utförd.

Uthyrning

Hyresintäkter från hyresmaskiner redovisas linjärt över hyresperioden. Försäljning av hyresmaskiner redovisas som intäkt när de väsentliga ekonomiska risker och fördelar som är förknippade med ägandet överförts till köparen. Det redovisade värdet för de sålda hyresmaskinerna redovisas som kostnad för sålda varor.

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Tidpunkten för intäktsredovisning, fakturering och inbetalningar leder till fakturerade kundfordringar, ofakturerade fordringar (avtalstillgångar) samt kundförskott och kundinbetalningar (avtalsskulder) i koncernens balansräkning. Fakturering sker antingen under arbetets gång enligt överenskomna avtalsvillkor, när avtalade milstolpar uppnås eller när kontrollen över varorna har överförts till kunden. Alimak Group erhåller ibland förskott eller inbetalningar av kunder, innan intäkter redovisas, vilket leder till avtalsskulder. Dessa avtalstillgångar och avtalsskulder redovisas i koncernens balansräkning på kontraktsbasis per slutet av varje rapportperiod. Betalningsvillkoren varierar från kontrakt till kontrakt och beror på vad som avtalats med kunden. Kostnader för att erhålla kundkontrakt tillgångsbokförs inte då prestationsåtagandena i kontrakten normalt uppfylls inom ett år. Det ingår normalt ingen finansieringskomponent i kundkontrakten då tiden från överförandet av varan/tjänsten till betalningen från kunden normalt är kortare än ett år.

Årsredovisning 2022

Finansiella Rapporter

Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets totalresultat
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning

Övrigt

Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
STYRELSERAPPORT# Årsredovisning 2022

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens rapport över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets kassaflödesanalys

Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

DIVISIONER

HÅLLBARHET

STYRELSERAPPORT

ÖVRIGT

FINANSIELLA RAPPORTER

Statliga bidrag

Ett statligt bidrag utan villkor redovisas i resultaträkningen när bidraget kan betalas ut. Andra statliga bidrag redovisas initialt som en förutbetald intäkt till verkligt värde när det kan antas med rimlig säkerhet att de kommer att erhållas och att Alimak Group kommer att uppfylla villkoren som är förknippade med bidraget, varefter de redovisas i resultaträkningen systematiskt under den period då kostnaderna som bidraget gäller uppkommer. Ett statligt bidrag redo- visas i resultaträkningen som en minskning av den kostnad det är avsett att täcka.

Finansieringskostnader

Finansieringskostnader debiteras resultaträkningen under den räkenskaps- period då de uppkommer, med undantaget att upplåningskostnader som direkt kan hänföras till förvärv, byggande eller produktion av en tillgång för vilken lånekostnader kan inräknas i anskaffningsvärdet aktiveras som en del av kost- naden för den aktuella tillgången.

Skatter

Skattekostnaderna i resultaträkningen innefattar koncernföretagens skatter baserat på periodens skattepliktiga intäkter, skattejusteringar gällande tidi- gare räkenskapsperioder och ändringar i uppskjuten skatt. Rapporten över totalresultat innefattar skatter på poster som presenteras i rapporten över totalresultat. Skattefordringar och -skulder redovisas till de belopp som förvän- tas betalas eller erhållas. Uppskjuten skattefordran eller skatteskuld beräknas utifrån de temporära skillnaderna mellan den finansiella rapporteringen och den beskattning som räknas ut med användning av beslutade skattesatser. Temporära skillnader kan exempelvis uppkomma vid förmåns bestämda pensions planer, avsättningar, eliminering av interna lagervinster, avskrivnings- differenser för anläggningstillgångar, skattemässiga underskottsavdrag och justeringar av verkligt värde för tillgångar och skulder för förvärvade företag. Uppskjutna skatteskulder redovisas i sin helhet och uppskjutna skatteford- ringar endast i den utsträckning det är sannolikt att framtida skattepliktig vinst kommer att finnas mot vilken de temporära skillnaderna kan användas.

Goodwill

Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den sammanlagda summan av köpeskillingen, det verkliga värdet på tidigare ägd andel och det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytande överstiger nettot av de identifier bara förvärvade tillgångarna och övertagna skulderna. Om beloppet understiger det verkliga värdet på det förvärvade dotterbolagets nettotill- gångar, i händelse av ett förvärv till lågt pris (”bargain purchase”), redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill avskrivs inte, men prövas åtminstone en gång om året för nedskrivningsbehov. Prövning av nedskriv- ningsbehov beskrivs i detalj i avsnittet Nedskrivningar. Goodwill värderas till anskaffningskostnad minus nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i resultat- räkningen.

Övriga immateriella tillgångar

Till övriga immateriella tillgångar räknas varumärken, teknologier, orderstockar och kundrelationer. Dessa tillgångar redovisas i balansräkningen till deras ursprungliga kostnad minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar, om sådana finns, förutom för immateriella tillgångar som förvärvas i ett före- tagsförvärv som värderas till verkligt värde på förvärvsdagen. Immateriella tillgångar med en bestämd livslängd avskrivs linjärt över livs- längden, enligt följande:
* Teknologier: 5–15 år
* Kundrelationer: 5–15 år
* Orderstock: 1–3 år
* Varumärken, separat förvärvade: 10 år

Tillgångarnas livslängd granskas, och justeras vid behov, varje balansdag. Varu- märken med obestämd livslängd eller immateriella tillgångar under utveckling avskrivs inte, men prövas åtminstone en gång om året för nedskrivningsbehov. Prövning av nedskrivningsbehov beskrivs i detalj i avsnittet Nedskrivningar.

Kostnader för forskning och utveckling

Kostnader för forskning och utveckling kostnadsförs när de uppkommer.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i balansräkningen till anskaffnings- kostnad minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar, om sådana finns. Avskrivningar redovisas linjärt så att kostnaden minus det uppskattade restvärdet skrivs av över tillgångens beräknade ekonomiska livslängd, enligt följande:
* Maskiner och utrustning: 3–10 år
* Hyresutrustning: 8–12 år
* Byggnader: 20–50 år

Tillgångarnas restvärden och användbara livslängd granskas, och justeras vid behov, varje balansdag. Kostnaden för omfattande renoveringar inkluderas antingen i tillgångens bokförda värde eller redovisas som en separat tillgång, efter vad som är lämpligt, men enbart om det är sannolikt att posten kommer att innebära framtida ekonomiska fördelar för Alimak Group och kostnaden för posten kan särskiljas från kostnader för vanligt underhåll och reparationer. Vinster och förluster från försäljning av materiella anläggningstillgångar inklu- deras i rörelseresultatet.

Nedskrivningar

De bokförda värdena för materiella anläggningstillgångar, immateriella till- gångar och andra tillgångar granskas med avseende på potentiell nedskrivning varje balansdatum. Om någon indikation upptäcks prövas tillgångens nedskriv- ningsbehov. Prövning av nedskrivningsbehov fastställer återvinningsvärdet för en tillgång. Återvinningsvärdet är det verkliga värdet minus försäljningskostna- der, alternativt det kassaflödesbaserade nyttjandevärdet om det är högre. Om återvinningsvärdet för en enstaka tillgång inte kan fastställas på ett tillförlitligt sätt, bedöms nedskrivningsbehovet utifrån den kassagenererande enhet på lägsta nivå som är huvudsakligen oberoende av övriga enheter och vars kassa- flöden är separat identifierbara från kassaflödena för övriga enheter. En nedskrivning redovisas i resultaträkningen när det bokförda värdet för en tillgång överskrider dess återvinningsvärde. En tidigare redovisad nedskrivning återförs endast om det har skett en betydande förändring i de bedömningar som användes för att fastställa återvinningsvärdet, och nedskrivningen kan endast återföras i den utsträckning det bokförda värdet för en tillgång återförs till en nivå där det skulle ha legat utan den redovisade nedskrivningen. Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd avskrivs inte, men prövas för nedskrivningsbehov när det finns indikation på nedskriv- ningsbehov och åtminstone en gång om året. Prövning av nedskrivningsbehov utförs på den kassagenererande enhetens nivå. Goodwill allokeras till de en - heter eller grupper av enheter, identifierade i enlighet med rörelsesegmenten, som förväntas dra nytta av företagsförvärvet. Prövningen av andra immateri- ella tillgångar med obestämbar livslängd utförs antingen som del av en kassa- genererande enhet eller på den enskilda tillgångens nivå om det är möjligt att fastställa oberoende kassaflöden för denna. Det fastställda återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet baseras på beräkningar av nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet fastställs i sin tur genom beräkning av kapitalvärdet för upp- skattade framtida nettokassaflöden. Diskonteringsräntan som används är den viktade genomsnittliga kapitalkostnaden före skatt som återspeglar markna- dens aktuella syn på pengars tidsvärde och de risker som hänger samman med den prövade enheten. En nedskrivning redovisas i resultaträkningen när det bokförda värdet för den kassagenererande enheten överskrider dess återvinningsvärde. Nedskriv- ningen allokeras först till goodwill och därefter till andra tillgångar enligt en proportionerlig fördelning. Nedskrivningar som redovisats för goodwill kan inte återföras i ett senare skede.

Leasingavtal med Alimak Group som leasetagare

Alimak Group använder sig av hyrda materiella anläggningstillgångar och fordon. Leasingavtal redovisas i rapporten över finansiell ställning som nyttjan- derättstillgångar och framtida betalningar av leasingavgifter som leasing- skulder. Vid fastställande av ovanstående belopp tas hänsyn till leasingvill- koren och om ett avtal är ett leasingavtal eller innehåller leasing. När det gäller leasingvillkoren innehåller de flesta leasingavtal möjligheter att antingen för- länga eller säga upp avtalet. Vid fastställande av leasingvillkoren tar Alimak Group hänsyn till alla fakta och omständigheter som skapar ett ekonomiskt incita ment att utnyttja en förlängningsmöjlighet eller inte utnyttja en uppsäg- ningsmöjlighet. Exempel på faktorer som övervägs är bland annat strategiska planer, bedömning av framtida teknikförändringar, vikten av den underliggande tillgången för Alimak Groups verksamhet och/eller kostnader som förknippas med att inte förlänga eller säga upp avtalet. Alimak Group redovisar avskrivning av nyttjanderättstillgångar och ränte- kostnader i koncernens rapport över totalresultat. Leasebetalningar påverkar kassaflödet från den löpande verksamheten (t.ex. ränta) och kassaflödet från finansieringsverksamheten (återbetalning av leasingskuld) i kassaflödesanaly- sen. Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan efter- som den implicita räntan i leasingkontrakten inte kan fastställas. Den margi- nella låneräntan beräknas per land och för olika durationer. Alimak Group tillämpar inte IFRS 16 på immateriella tillgångar. Moderbola- get tillämpar undantagen från IFRS 16 som medges enligt RFR 2, och redovisar inte nyttjanderättstillgångar och leasingskulder.# Årsredovisning 2022

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens rapport över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets kassaflödesanalys

Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

DIVISIONER

HÅLLBARHET

STYRELSERAPPORT

ÖVRIGT

FINANSIELLA RAPPORTER

Varulager

Varulager värderas till det lägsta värdet av anskaffningskostnad och uppskattat nettoförsäljningsvärde. Anskaffningskostnaden fastställs huvudsakligen genom användning av metoden för vägt genomsnitt. Anskaffningskostnaden för varulager innefattar såväl inköpskostnaden som transport- och förädlingskostnader. Anskaffningskostnaden för egentillverkade färdiga varor och varor under tillverkning innefattar råvaror, direkt arbetskostnad, andra direkta kostnader och en andel av såväl indirekta kostnader med anknytning till tillverkning som allmänna omkostnader. En reserv redovisas för varulagerinkurans. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset vid ett normalt affärsförlopp, borträknat de uppskattade kostnaderna för färdigställandet och de nödvändiga kostnaderna för att genomföra försäljningen.

Finansiella instrument

Initial redovisning och värdering

Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när enheten blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas normalt på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell tillgång eller finansiell skuld till verkligt värde plus eller minus, för en finansiell tillgång eller finansiell skuld som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av den finansiella tillgången eller den finansiella skulden, till exempel avgift och provision. Transaktionskostnader för finansiella tillgångar och finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs i resultaträkningen.

Finansiella tillgångar

Klassificering och efterföljande värdering

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande värderingskategorier:
* verkligt värde via resultatet,
* verkligt värde via övrigt totalresultat, eller
* upplupet anskaffningsvärde.

Klassificeringskraven för skuld- och egetkapitalinstrument beskrivs nedan: Skuldinstrument är de instrument som uppfyller definitionen av en finansiell skuld från emittentens perspektiv, såsom kundfordringar, lånefordringar samt statsobligationer. Koncernen klassificerar sina skuldinstrument i en av följande två värderingskategorier:

Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta, och som inte är identifierade som värderade till verkligt värde via resultatet, värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella redovisade förväntade kreditförluster (se ”Nedskrivning” nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas i finansnettot med tillämpning av effektivräntemetoden.

Verkligt värde via resultatet: Tillgångar som inte uppfyller kriterierna för upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via resultatet. Vinst eller förlust på ett skuldinstrument som efter första redovisningen värderas till verkligt värde via resultatet och inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas i finansnettot när den uppstår. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas i finansnettot med tillämpning av effektivräntemetoden. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas i finansnettot med tillämpning av effektivräntemetoden. Kundfordringar som säljs utan regressrätt klassificeras som ”Hold to Sell” med vinst eller förlust redovisad i rörelseresultatet. Skuldinstrument omklassificeras endast när koncernens affärsmodell för hantering av dessa tillgångar ändras. Egetkapitalinstrument är instrument som uppfyller definitionen av eget kapital ur emittentens perspektiv, vilket innebär instrument utan kontraktsmässig skyldighet att betala och som belägger en residual rätt i emittentens nettotillgångar. Vinst eller förlust på egetkapitalinstrument som redovisas till verkligt värde via resultatet redovisas i rapport över totalresultat under finansnetto. Koncernen har inga väsentliga investeringar i egetkapitalinstrument.

Nedskrivning och förväntad förlust

Alimak Group bedömer de på lång sikt förväntade kreditförluster som är kopplade till dess tillgångar som är skuldinstrument och som inte redovisas till verkligt värde. Koncernen redovisar en avsättning för sådana förluster vid varje rapporteringstillfälle. Värderingen av förväntade kreditförluster återspeglar ett opartiskt och sannolikhetsvägt belopp baserat på tillgänglig rimlig och stödjande information, såsom tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förhållanden. För kundfordringar tillämpar koncernen ”den förenklade metoden”, vilket innebär att avsättningen för osäkra kundfordringar motsvarar förväntade framtida kreditförluster. För att värdera de förväntade kreditförlusterna har kundfordringarna grupperats i kategorier baserat på kreditrisk och förfallotid. Om en avsättning anses otillräcklig på grund av individuella aspekter utökas avsättningen för att täcka de ytterligare förluster som förväntas.

Borttagande från balansräkningen

En finansiell tillgång, eller del därav, tas bort från balansräkningen när de avtalsenliga rättigheterna att erhålla kassaflöden från tillgången upphört eller har överlåtits och antingen (i) Alimak Group överför väsentligen alla risker och förmåner förknippade med ägandet eller (ii) koncernen varken överför eller behåller väsentligen alla risker och fördelar förknippade med ägande och inte behåller kontrollen över tillgången.

Finansiella skulder

Klassificering och efterföljande värdering

Klassificering och efterföljande värdering av koncernens finansiella skulder, exklusive derivatinstrument, görs till upplupet anskaffningsvärde. Derivat med negativt verkligt värde klassificeras som verkligt värde via resultaträkningen.

Borttagande från balansräkningen

En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.

Derivat och säkringsredovisning

Derivat redovisas initialt till verkligt värde per den dag då derivatavtalet ingås och därefter omvärderas det till verkligt värde. Samtliga derivat redovisas som tillgångar när verkligt värde är positivt och som skulder när verkligt värde är negativt. Vinst eller förlust från förändring i verkligt värde avseende derivat som inte identifierats som säkringsinstrument, och inte eller kvalificerat som sådant, redovisas i resultatet. Koncernen tillämpar kraven i IFRS 9 avseende säkringsredovisning. För derivat som identifierats och kvalificerar sig som säkringsinstrument beror redovisningen av vinst eller förlust på vad som utgör den säkrade posten. Derivat identifieras som antingen:
* säkring av verkligt värde på redovisade tillgångar eller skulder eller bindande åtagande (verkligt värde-säkringar),
* säkring av mycket sannolika framtida kassaflöden hänförliga till en redovisad tillgång eller skuld (kassaflödessäkringar) eller
* säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet (nettoinvesteringssäkringar).

Koncernen dokumenterar, vid säkringens början, förhållandet mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet samt målet för riskhanteringen och riskhanteringsstrategin för att genomföra olika säkringstransaktioner.# Koncernen

Koncernen dokumenterar även sin bedömning, både vid säkringens början och löpande, huruvida derivaten som används i säkringstransaktioner är mycket effektiva avseende att kompensera förändringar i verkliga värden eller kassaflöden för säkrade poster baserat på följande effektivitetskrav för säkringar: • det föreligger ett ekonomiskt samband mellan den säkrade posten och säkrings instrumentet, • effekten av kreditrisken dominerar inte de förändringar som följer av det ekono miska sambandet och • säkringskvoten för säkringsförhållandet är densamma som den som följer av den kvantitet av den säkrade posten som koncernen faktiskt säkrar och den kvantitet av säkringsinstrumentet som koncernen faktiskt använder för att säkra mängden säkrade poster.

Säkring av verkligt värde

Förändringar i verkligt värde på derivat som identifierats och kvalificerar sig som säkring av verkligt värde redovisas i rapport över totalresultat tillsammans med förändringar i verkligt värde på den säkrade tillgången eller skulden som kan hänföras till den säkrade risken.

Kassaflödessäkring

Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivat som identifierats och kvalificerar sig som kassaflödessäkring redovisas i eget kapital via övrigt totalresultat. Vinst eller förlust hänförlig till den ineffektiva delen redovisas direkt i rapport över totalresultat. Belopp som ackumuleras i eget kapital över- förs till resultatet då den säkrade posten påverkar resultatet. Redovisning sker på den intäkts- eller kostnadsrad där intäkt eller kostnad för den säkrade posten redovisas.

Säkring av nettoinvestering

Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas på samma sätt som kassaflödessäkringar. Eventuell vinst eller förlust på säkringsinstrumentet avseende den effektiva delen av säkringen redovisas direkt i eget kapital via övrigt totalresultat. Vinsten eller förlusten avseende den ineffektiva delen redovisas direkt i rapport över totalresultat. Vinster och förluster som acku- muleras i eget kapital överförs till resultatet när den utländska verksamheten avyttras och ingår som en del av vinsten eller förlusten vid avyttringen.

Likvida medel

I likvida medel ingår kassa, kortfristiga banktillgodohavanden och andra kortfristiga likvida placeringar med en förfallotid på upp till tre månader. Checkräknings krediter räknas in i övriga kortfristiga skulder.

Kvittning av finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och nettobeloppet redovisas i koncer- nens balansräkning när det föreligger en laglig rätt att kvitta de redovisade beloppen och när det finns en avsikt att reglera posterna på nettobasis eller att samtidigt realisera tillgångarna och reglera skulderna.

Pensionsförpliktelser

Alimak Group använder sig av olika pensionsplaner i enlighet med lokala förhål- landen och lokal praxis. Planerna klassificeras antingen som avgifts bestämda planer eller som förmånsbestämda planer. En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan där koncernen betalar fasta avgifter till en separat enhet utan några legala eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om fonden inte har tillräckliga tillgångar för att kunna betala alla medarbetare de pensionsförmåner som sammanhänger med medarbetarnas tjänstgöring under nuvarande eller tidigare perioder. Avgifter till avgiftsbestämda planer belastas resultaträkningen direkt för det år som avgifterna gäller.

En förmånsbestämd plan är en pensionsplan där det är koncernen själv som har skyldighet att betala ut pensionsförmåner och bär risken för värdeförändringar i planens skulder och tillgångar. Skulden som redovisas i balansräkningen för förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet på den förmånsbestämda pen- sionsförpliktelsen i slutet av rapporteringsperioden minus det verkliga värdet på planens tillgångar. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen för varje enskild plan beräknas årligen av en oberoende aktuarie som använder sig av PUC-metoden (Projected Unit Credit). Nuvärdet för den förmånsbestämda pensions förpliktelsen fastställs genom diskontering av de beräknade framtida kassa utbetalningarna med användning av räntesatser för förstklassiga före- tags- eller statsobligationer med ungefär motsvarande löptid och i samma valuta som pensionsförmånerna förväntas betalas ut i. De tillämpade diskonte- ringsräntorna fastställs i varje land av en extern aktuarie.

Om en tillgång redo- visas i balansräkningen baserat på beräkningen, ska det redovisade värdet begränsas till nuvärdet för ekonomiska fördelar tillgängliga i form av eventuella framtida återbetalningar från planen eller minskningar i framtida avgifter till planen.

Aktuariella vinster och förluster relaterade till omvärderingar av en förmåns- bestämd pensionsplan och effekten av tillgångstaket, om sådant finns, redo- visas direkt i rapporten över totalresultat. Ränta och alla andra kostnader rela- terade till förmånsbestämda planer redovisas direkt i resultaträkningen.Om en plan ändras eller begränsas ska andelen av den ändrade förmånen som gäller medarbetarnas tidigare tjänstgöring, eller vinsten eller förlusten av begräns- ningen, redovisas direkt i resultaträkningen när förändringen eller begräns- ningen av planen inträffar.

Avsättningar

Avsättningar redovisas när Alimak Group har en rättslig eller informell förplik- telse till följd av inträffade händelser och det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att fullgöra denna förpliktelse och en tillförlitlig uppskattning av förpliktelsens belopp kan göras. Avsättningar redovisas med användning av bästa möjliga uppskattning av de kostnader som kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen som kan göras på balansdagen. Om pengars tidsvärde är av betydelse ska avsättningarna anges i nuvärde.

Avsättningar för garantier täcker de uppskattade kostnaderna för att repa- rera eller byta ut produkter som fortfarande omfattas av garanti på balans- dagen. Avsättningar för garantier beräknas baserat på tidigare erfarenhet av behovet av reparationer och utbyten.

Avsättningar för kundfordringar gällande produkter utgörs av förväntade kostnader för att reglera kundfordringar i de fall då värde, sannolikhet och utfall

Årsredovisning 2022
102
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets totalresultat
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse

I KORTHET
STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
STYRELSERAPPORT
ÖVRIGT
FINANSIELLA RAPPORTER

kan uppskattas. En avsättning redovisas för ett förlustbringande kontrakt när de oundvikliga kostnaderna som krävs för att uppfylla åtagandet överskrider vinsterna som erhålls från kontraktet. En omstruktureringsavsättning redovisas när Alimak Group har tagit fram en detaljerad omstruktureringsplan och påbörjat genomförandet av planen eller kommunicerat planen. En omstruktureringsplan ska innehålla följande informa- tion: verksamheten som påverkas av omstruktureringen, de enheter och den personal som huvudsakligen påverkas av omstruktureringen, liksom de kost- nader som kommer att uppstå och tidsschemat för planen. Omstrukturerings- avsättning och övriga omstruktureringsrelaterade omkostnader bokförs till de kostnadsenheter de implicit tillhör. Vid mer omfattande omstrukturerings- program som rör Alimak Group eller dess affärsområden ska dock omstruk- tureringskostnaderna redovisas separat i resultaträkningen.

Vinstutdelning

Vinstutdelning innefattar utdelningar och donationer som beslutas av bolags- stämman. Vinstutdelningen som föreslås av styrelsen redovisas inte i de finan- siella rapporterna förrän den har godkänts av Alimak Group AB:s aktieägare på årsstämman.

Egna aktier

När Alimak Groups moderbolag eller dess dotterbolag köper aktier i Alimak Group AB ska den erlagda köpeskillingen och direkt hänförbara kostnader redo- visas som en minskning i övrigt tillskjutet kapital under eget kapital. När sådana aktier säljs ska den mottagna köpeskillingen, borträknat direkt hän- förbara transaktionskostnader och skatteeffekter, räknas in i eget kapital.

2.1 UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN DÄR LEDNINGENS BEDÖMNING MÅSTE INHÄMTAS

När koncernredovisningen sammanställs gör ledningen uppskattningar och antaganden som får en påverkan på de redovisade tillgångarna och skulderna, presentationen av eventualtillgångar och eventualförpliktelser i noter och de redovisade intäkterna och utgifterna för räkenskapsåret. Därtill kan ledningens bedömning krävas vid tillämpningen av redovisningsprinciperna. Uppskattningar och antaganden där ledningens bedömning måste inhämtas ska baseras på ledningens tidigare erfarenhet, bästa tillgängliga kunskap om händelserna i fråga, samt andra faktorer, till exempel förväntningar om fram- tida händelser, som uppfattas som sannolika. De faktiska beloppen kan avvika avsevärt från de uppskattningar som används i de finansiella rapporterna.

Alimak Group följer förändringarna i uppskattningar och antaganden, liksom de faktorer som påverkar dessa, genom användning av ett flertal interna och externa informationskällor. Eventuella förändringar av uppskattningar och antaganden redovisas i den räkenskapsperiod som uppskattningen eller anta- gandet förändras. De viktigaste posterna i koncernredovisningen som kräver ledningens bedömning, och som kan innehålla en viss grad av osäkerhet, är följande:

Prövning av nedskrivningsbehov

Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar prövas alltid för nedskrivningsbehov när det finns någon indikation på att nedskrivningsbehov föreligger. Vid bedömningen av nedskrivningsbehovet används både externa och interna informationskällor.# Till externa informationskällor hör en betydande minskning av marknadsvärdet som inte är en följd av tidens gång, normalt bruk av tillgångarna eller en höjning av räntesatsen. Till interna informationskällor hör bevis på inkurans hos, eller fysiska skador på, tillgångar. När återvinningsvärdet för en tillgång är lägre än det bokförda värdet redo visas en nedskrivning omedelbart som en kostnad och det bokförda värdet minskas till tillgångens återvinningsvärde.

Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd livslängd allokeras till kassagenererande enheter och prövas för nedskrivningsbehov åtminstone en gång om året. De kassagenererande enheternas återvinningsvärde baseras på beräkningar av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar krävs användning av uppskattningar. Den 31 december 2022 uppgick Alimak Groups goodwill till 5 950 (2 362) och övriga immateriella tillgångar med obestämd livslängd till sammanlagt 1 199 (446). Ytterligare information finns i not 13.

Skatter

Fastställande av skatter och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, liksom hur stor uppskjuten skattefordran som ska redovisas, kräver ledningens bedömning. Den 31 december 2022 uppgick uppskjuten skattefordran till 78 (59) i Alimak Groups balansräkning, hänförligt till skattemässiga underskottsavdrag. Alimak Group betalar skatt i ett antal olika jurisdiktioner. Det sker många transaktioner och beräkningar där fastställandet av den slutliga skatten innehåller osäkerheter. Alimak Group redovisar skulder för förväntade skatterevisionsfrågor baserat på bedömningar av huruvida ytterligare skattskyldighet kan komma att uppstå. Om den slutliga skatten för dessa skatteärenden avviker från de belopp som initialt redovisades, kommer dessa avvikelser att påverka aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder för den period då fastställandet gjordes. Ytterligare information om skatter finns i not 12, Skatter.

Företagsförvärv

Nettotillgångar som förvärvas genom företagsförvärv värderas till verkligt värde. Den del av köpeskillingen som överskrider värdet på de förvärvade nettotillgångarna redovisas som goodwill i enlighet med redovisningsprinciperna. Värderingen av verkligt värde för de förvärvade nettotillgångarna baseras på marknadsvärdet för liknande tillgångar (materiella anläggningstillgångar) eller en uppskattning av de förväntade kassaflödena (immateriella tillgångar). Värderingen, som baseras på det rådande återköpsvärdet, förväntade kassaflöden eller uppskattat försäljningspris, kräver ledningens bedömning och antaganden. Ledningen har förtroende för att de använda uppskattningarna och antagandena är tillräckligt tillförlitliga för att verkliga värden ska kunna fastställas. Närmare information om värderingen av verkligt värde för tillgångar som förvärvas genom företagsförvärv finns i not 28, Förvärv och avyttringar.

Förmånsbestämda pensionsplaner

Nuvärdet för pensionsförpliktelserna beror på flera faktorer som fastställs på aktuariell basis med hjälp av ett antal finansiella och demografiska antaganden, och förändringar i dessa antaganden påverkar pensionsförpliktelsernas bokförda värde. Det viktigaste finansiella antagandet som används för att fastställa nettokostnaden (-intäkten) för pensionerna är diskonteringsräntan. Lämplig diskonteringsränta fastställs i slutet av varje år och används för att beräkna nuvärdet på de uppskattade kassautbetalningarna för att fullgöra pensionsförpliktelserna. Vid fastställandet av lämplig diskonteringsränta utgår Alimak Group från avkastningen på förstklassiga företags- eller statsobligationer i respektive land, som är i samma valuta som pensionsförmånerna ska betalas ut i och som har löptider som ungefär motsvarar dem för de aktuella pensionsförpliktelserna. Andra viktiga antaganden i fråga om pensionsförpliktelser är finansiella antaganden som uppskattad höjning av löner och pensioner och demografiska antaganden som dödstal. Ytterligare information om dessa antaganden och de osäkerheter som är kopplade till dem finns i not 23, Förmåner efter anställningens slut.

Intäktsredovisning

När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter används för att beräkna i vilken grad överföring av kontroll över varan har skett till kunden. Detta förekommer främst inom divisionen Facade Access där s.k. ”building maintenance units” tillverkas och säljs. Tillämpningen av metoden kräver antingen en uppskattning av de verkliga uppdragsutgifterna i förhållande till de uppskattade totala kostnaderna eller en uppskattning av kontraktets färdigställandegrad. Om uppskattningen av kontraktets resultat ändras ska dessutom redovisningen av intäkter och vinst justeras för den period då förändringen har identifierats och kan bedömas. Förväntad förlust kostnadsförs omedelbart.

Avsättningar

En avsättning redovisas när Alimak Group har en rättslig eller informell förpliktelse till följd av inträffade händelser och det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att fullgöra denna förpliktelse. En avsättning får endast redovisas när beloppet kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Beloppet som ska redovisas är den bästa möjliga uppskattningen av den kostnad som kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen som kan göras på balansdagen. Uppskattningen av tidigare händelsers finansiella påverkan kräver ledningens bedömning, som baseras på tidigare liknande händelser och, när så är tillämpligt, på externa experters åsikter. Avsättningarna granskas regelbundet och justeras vid behov för att återspegla bästa möjliga uppskattning i nuläget. De faktiska kostnaderna kan avvika från de uppskattade kostnaderna. De viktigaste avsättningarna är garantiavsättningar, som omfattar kostnaderna för reparation och utbyte av produkter under garantiperioden. Omstruktureringsavsättning redovisas när Alimak Group har tagit fram en detaljerad omstruktureringsplan och påbörjat genomförandet av planen eller kommunicerat planen. Omstruktureringskostnader är de förväntade kostnaderna som är direkt hänförliga till omstruktureringsavsättningar, liksom övriga uppkomna kostnader som ledningen anser vara kopplade till omstruktureringsprogram men för vilka ingen avsättning gjorts. Den 31 december 2022 uppgick avsättningarna till totalt 211 MSEK (86). Närmare information om avsättningar finns i not 24, Avsättningar.

Varulager

Alimak Group redovisar en reserv för varulagerinkurans vid rapporteringsperiodens slut, baserat på bästa tillgängliga kunskap. Bedömningen bygger på en systematisk och kontinuerlig övervakning av lagret. Hänsyn tas till artiklarnas typ, skick, åldersstruktur och volymer sett till uppskattad efterfrågan vid bedömningen av reservens belopp. Avsättningsbeloppet för varulagerinkurans uppgick i balansräkningen till 170 (65). Närmare information om varulager finns i not 16, Varulager.

Verkligt värde för finansiella tillgångar och skulder

Det verkliga värdet för finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad fastställs genom användning av värderingstekniker. Det verkliga värdet för OTC-derivat som används för säkring fastställs genom sedvanliga värderingstekniker och genom största möjliga användning av tillgängliga marknadspriser. Vid tillämpningen av dessa tekniker används bedömningar för att välja metod och, när så är tillämpligt, för att göra antaganden som huvudsakligen baseras på befintliga marknadsförhållanden på balansdagen. Alimak Group redovisar nedskrivningar av kundfordringar vid rapporteringsperiodens slut, baserat på bästa tillgängliga kunskap, när det finns sakliga bevis för att Alimak Group inte kommer att kunna inkassera alla förfallna belopp. Bedömningarna baseras på systematisk och kontinuerlig uppföljning som en del av kreditriskkontrollen. Nedskrivningsbeloppet i balansräkningen den 31 december 2022 uppgick till 82 MSEK (48). Ytterligare information om nedskrivningen av kundfordringar finns i not 19, Kundfordringar.

Klimatrelaterade risker

Klimatrelaterade händelser, till exempel stormar och översvämningar, kan störa koncernens verksamhet eller påverka leveranskedjan. Alla produktions- och monteringsanläggningar är därför certifierade enligt standarden ISO 14001 för att säkerställa en korrekt miljöledning och riskbedömningar görs baserat på en analys av vad som skulle kunna hända verksamheten och lämpliga åtgärder vidtas baserat på riskbedömningen. Det finns lokal planering för oförutsedda händelser på de största produktionsanläggningarna och koncernen har även avbrottsförsäkringar. Mer information om riskbegränsande åtgärder kopplade till klimatförändringar finns i Riskavsnittet på sid 72.

2.2 TILLÄMPNING AV NYA OCH ÄNDRADE IFRS-STANDARDER OCH IFRIC-TOLKNINGAR

Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas från 2022

Det finns inga nya eller ändrade standarder som antagits av Alimak Group från och med den 1 januari 2022 som har haft en väsentlig inverkan på koncernen.

Nya redovisningsprinciper 2023 och senare

Inga IFRS eller IFRIC som ännu inte trätt i kraft förväntas medföra någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.

Årsredovisning 2022

Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets totalresultat
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
STYRELSERAPPORT
ÖVRIGT
FINANSIELLA RAPPORTER# Årsredovisning 2022

104 Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets totalresultat
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse

I KORTHET
STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
STYRELSERAPPORT
ÖVRIGT
FINANSIELLA RAPPORTER

Not 3. Finansiell riskhantering

Koncernen är genom sin globala verksamhet exponerad för finansiella risker. Styrelsen fastställer koncernens finanspolicy, som omfattar riktlinjer, mål och ramar för finansförvaltningen samt hanteringen av finansiella risker. Koncernens treasuryfunktion har till uppgift att hantera koncernens finansiella risker. Funktionens främsta uppgift är att bidra till värdeskapandet genom att hantera de finansiella risker som koncernen exponeras för i den normala affärsverksamheten och att optimera koncernens finansnetto. Koncernens treasuryfunktion tillhandahåller även tjänster till koncernens bolag och har till uppgift att stödja dotterbolagen med lån, placeringsmöjligheter och valutaaffärer, samt att verka som rådgivare i finansiella frågor. Funktionen bedriver internbanksverksamhet och ansvarar även för koncernens cash management (likviditetshantering).

VALUTARISK

Med valutarisk avses risken att valutakursfluktuationer inverkar negativt på koncernens kassaflöde, resultaträkning eller balansräkning. Valutakursfluktuationer påverkar koncernens resultat när försäljning och inköp i dotterbolag görs i olika valutor (transaktionsexponering). Koncernens resultat påverkas även negativt när resultat- och balansräkningar för utländska dotterbolag räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). De utländska valutor som har störst påverkan på koncernens resultat och nettotillgångar är AUD, GBP och USD. Valutarisken påverkar koncernens konkurrenssituation på olika sätt.

TRANSAKTIONSEXPONERING

Transaktionsexponeringen påverkar nettoresultatet av försäljning och inköp i andra valutor än respektive enhets funktionella valuta. Eftersom en stor del av produktionen är koncentrerad till ett fåtal länder medan försäljning sker i många länder exponeras koncernen för ett stort nettoflöde av utländska valutor. Exponeringen koncentreras i möjligaste mån till länder där produktionen är lokaliserad genom fakturering av försäljningsföretagen i deras respektive rapporteringsvaluta. Effekterna av valutakursförändringar minskas genom att man använder valutainflöden för betalningar i samma valuta samt valutasäkring. Den årliga transaktionsexponeringen för väsentliga valutor redovisas i nedanstående tabell.

TRANSAKTIONSEXPONERING, NETTOKASSAFLÖDE

Valuta (MSEK)	2022	2021
USD	452	389
GBP	202	165
AUD	200	134
CNY	111	33
HKD	63	14
EUR	49	80
SGD	22	6
Övriga länder	35	26

Valutasäkring sker med finansiella instrument för leverantörsskulder och kundfordringar i annan valuta än dotterbolagens rapporteringsvaluta. Vidare valutasäkras ordrar också vid ordertillfället för att trygga bruttomarginalen och investeringsbudget. Den 31 december 2022 användes valutaterminskontrakt för att säkra dessa flöden. Orealiserade nettoresultat från utestående kontrakt var vid årets slut 1 MSEK (−18), varav 5 MSEK med förfall 2023 och −4 med förfall 2024 och senare.

Omräkningsexponering

Omräkningsexponeringen påverkar årets resultat när dotterföretagens resultat i olika valutor räknas om till SEK och övrigt totalresultat när dotterföretagens nettotillgångar i olika valutor omräknas till SEK.

RÄNTERISK

Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag beror på tillgångarnas och skuldernas räntebindningstid. Den genomsnittliga räntebindningstiden för koncernens upplåning uppgick vid årets slut till 1 månader (3). Koncernen ingick den 2 juli 2018 en senior revolverande lånefacilitet avseende flera valutor om 2 500 MSEK som förfaller i juni 2024. I samband med upptagande av brygglånet för Tractel-förvärvet blev faciliteten reducerad till 2 000 MSEK. Lån under den seniora lånefaciliteten är fasta med rörlig ränta. Den genomsnittliga räntan för koncernens räntebärande lån uppgick vid årets slut till 3,7% (1,2).

I koncernens låneavtal finns specifika villkor kopplade till finansiella nyckeltal, så kallade covenanter. Dessa covenanter utgörs av följande finansiella nyckeltal:

Koncernens nettoskuld i förhållande till EBITDA
Koncernens nettoskuld i förhållande till eget kapital

KÄNSLIGHETSANALYS AVSEENDE MARKNADSRISKER

| | \multicolumn{2}{|c|}{2022} | \multicolumn{2}{|c|}{2021} |
| -------------------------------------------- | ---------------------------------- | ---------------------------------- | -------------------------------- |
| | Effekt på årets resultat | Effekt på eget kapital | Effekt på årets resultat | Effekt på eget kapital |
| Marknadsräntor 1 % | −52 | −52 | −4 | −4 |
| Valutakurser 2 SEK, % | | | | |
| AED | −1 | 9 | 0 | 8 |
| AUD | 6 | 70 | 6 | 60 |
| BRL | 1 | 4 | 1 | 2 |
| CNY | 3 | 19 | −1 | 15 |
| EUR (inkl. DKK) | 17 | 130 | 15 | 105 |
| GBP | 3 | 20 | 4 | 12 |
| HKD | 1 | 5 | 1 | 4 |
| USD | 12 | 65 | 4 | 32 |
| Övriga länder | 6 | 17 | 2 | 7 |

Årseffekten av en höjning av samtliga räntor med en procentenhet.
Effekten av en försvagning av den svenska kronan med 10% gentemot samtliga valutor.

I tabellen ovan visas de bedömda effekterna i den situation att alla valutor respektive räntor förändras i samma riktning. Känslighetsanalysen visar den bedömda effekten efter skatt, utan hänsyn till effekter av kassaflödessäkringar och under antagande att alla andra parametrar förblir konstanta när valutakurs respektive räntesats förändras.

105
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets totalresultat
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse

I KORTHET
STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
STYRELSERAPPORT
ÖVRIGT
FINANSIELLA RAPPORTER

FINANSIERINGS- OCH LIKVIDITETSRISK

Finansieringsrisken är risken att koncernen vid en given tidpunkt inte har tillgång till tillräcklig finansiering till godtagbara villkor. Den seniora revolverande lånefaciliteten om 2 000 MSEK förfaller i Juli 2024.

Likviditetsrisken är risken att koncernen inte ska kunna uppfylla sina kortfristiga betalningsåtaganden. Koncernens finanspolicy föreskriver att likviditetsreserven alltid ska uppgå till en sådan nivå att reserven kan hantera de fluktuationer som förväntas i den dagliga likviditeten inom en sexmånadersperiod. För att klara detta krav har koncernen checkräkningskrediter och bekräftade kreditfaciliteter. Koncernens checkräkningskrediter uppgår till 209 MSEK (213).

KREDITRISK

Kreditrisk är risken att motparten i en transaktion inte fullgör sina förpliktelser enligt avtalet. Maximal kreditexponering motsvaras av det bokförda värdet på koncernens finansiella tillgångar. Med tanke på koncernens spridning av kunder, samt att kunderna är verksamma inom olika marknadssegment och olika geografiska områden, bedöms den generella underliggande kreditrisken som relativt låg. Kreditrisk associerad till Tractels produkter är till stor del täckt av en kreditsäkring. För större exponeringar görs individuella kreditbedömningar. Koncernens finansiella tillgångar som varken är förfallna eller nedskrivna anses vara av god kreditvärdighet.

MAXIMAL KREDITEXPONERING

	31 dec. 2022	31 dec. 2021
Andra långfristiga fordringar	223	144
Kundfordringar	1 382	722
Derivat, netto	1	−18
Övriga finansiella fordringar	248	179
Kassa och bank	869	349
Totalt	2 722	1 376

Koncernen har ingått ISDA-avtal med alla finansiella motparter för handel med finansiella derivatinstrument enligt vilka koncernen har kvittningsrätt om vissa kredithändelser skulle inträffa. Det betyder att koncernens faktiska kreditrisk är begränsad till nettotillgångarna per motpart.

RÅVARURISK

Med råvarurisk avses risken att ändrade råvarupriser påverkar koncernens resultat negativt. Koncernens risk i fråga om råvaror är i huvudsak koncentrerad till stål. Råvaruprisrisker säkras inte.

VALUTAKURSER

Resultaträkningarna för utländska dotterbolag omräknas till svenska kronor med användning av periodens genomsnittskurs. Balansräkningarna omräknas till svenska kronor till balansdagens kurs.

Valuta	Genomsnitts- kurs 2022	Balansdagens kurs, 31 dec. 2022	Genomsnitts- kurs 2021	Balansdagens kurs, 31 dec. 2021
AED	2,76	2,84	2,34	2,46
AUD	7,01	7,09	6,44	6,56
BRL	1,96	1,97	1,59	1,58
CAD	7,77	7,71	6,85	7,06
CNY	1,50	1,50	1,33	1,42
EUR	10,63	11,13	10,15	10,23
GBP	12,46	12,58	11,80	12,18
HKD	1,29	1,34	1,10	1,16
INR	0,13	0,13	0,12	0,12
KRW	0,008	0,008	0,008	0,008
MXN	0,50	0,54	−	−
NOK	1,05	1,06	1,00	1,03
PLN	2,27	2,37	−	−
RUB	0,15	0,14	0,12	0,12
SGD	7,34	7,77	6,38	6,68
TRY	0,61	0,56	−	−
USD	10,12	10,44	8,58	9,04

Not 4. Segmentrapportering

RÖRELSESEGMENT

Under 2022 har rörelsesegmenten ändrats i samband med förvärvet av Tractel och koncernen består nu av följande fem rörelsesegment (divisioner): Facade Access, Construction, Height Safety & Productivity Solutions, Industrial och Wind. Rörelsesegmenten utgör koncernens primära indelningsgrund. Koncernintern försäljning mellan segmenten förekommer ej.

Facade Access

Divisionen erbjuder permanenta system för byggnadsunderhåll och lösningar för fasadunderhåll som passar alla byggnadskonstruktioner, oavsett hur enkla eller komplicerade de är. Erbjudandet omfattar också service så som reservdelar, certifiering och renovering.

Construction

Divisionen erbjuder ett brett utbud av hissar och plattformar baserade på kuggstångsdriven teknik. De används temporärt i samband med bygg- och renoveringsprojekt. Erbjudandet omfattar också service så som reservdelar och certifiering.# DIVISIONER

Height Safety & Productivity Solutions Division

Divisionen erbjuder en världskänd fallskyddsportfölj som omfattar personlig skyddsutrustning, utrustning för trånga utrymmen och räddningsutrustning samt fasta system såsom säkerhetsstegar, skyddsräcken och livlinor.

Industrial Divisionen

Divisionen erbjuder ett brett utbud av hissar och plattformar för permanent bruk inom en rad olika branscher och utmanande miljöer. Erbjudandet omfattar också servicekontrakt för att upprätthålla tillförlitligheten hos lösningar som kan vara i drift upp till 20–30 år.

Wind Divisionen

Divisionen erbjuder produkter, lösningar och kurser för säkert arbete i vindkraftverk, till exempel servicehissar och stegar som hjälper kunderna att göra vindkraften kostnadsmässigt konkurrenskraftig. Erbjudandet omfattar också service.

GEOGRAFISKA MARKNADER

Koncernen är globalt verksam och normalt sett finns alla rörelsesegment representerade inom de geografiska områdena Europa, Asien och Australien, Syd- och Nordamerika samt Övriga marknader.

Årsredovisning 2022
106

Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets totalresultat
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
STYRELSERAPPORT
ÖVRIGT
FINANSIELLA RAPPORTER

INTÄKTER OCH RESULTAT PER RÖRELSESEGMENT

	2022
	Facade Access Construction	Height Safety & Productivity Solutions	Industrial	Wind	Jämförelse- störande poster	Koncernen totalt
Externa intäkter	1 372	1 346	111	1 140	542	− 4 512
EBITA	56	243	30	217	69	−13 603
EBITA, %	4,1	18,1	27,2	19,0	12,8	− 13,4
Kundfordringar	472	302	229	265	113	− 1 382
Varulager	475	438	318	193	119	− 1 543
Leverantörsskulder	−192	−102	−57	−71	−46	−	−468
Rörelsekapital	754	639	490	387	186	− 2 457
Investeringar	7	48	9	10	2	− 77

	2021
	Facade Access Construction	Height Safety & Productivity Solutions	Industrial	Wind	Jämförelse- störande poster	Koncernen totalt
Externa intäkter	1 063	1 104	− 885	676	− 3 728
EBITA	34	200	− 186	63	− 483
EBITA, %	3,2	18,1	− 21,0	9,3	− 13,0
Kundfordringar	182	202	− 189	149	− 722
Varulager	348	191	− 156	115	− 810
Leverantörsskulder	–81	–78	–	−53	−80	–	–292
Rörelsekapital	449	315	− 293	184	− 1 240
Investeringar	11	48	− 4	5	− 67

Finansnetto, skatter och räntebärande skulder och tillgångar fördelas inte per segment. Fördelning av Goodwill per segment redovisas i not 13. Jämförelsestörande poster om –13 (0) MSEK består av transaktionsrelaterade kostnader om –28 MSEK, kostnader för strategisk översyn av Wind-divisionen –11 MSEK, kostnader hänförliga till avveckling i Ryssland –7 MSEK samt en positiv påverkan från statligt COVID-19 företagsstöd i USA om 33 MSEK.

GEOGRAFISKA MARKNADER

	Intäkter 2022	Intäkter 2021
Australien	544	472
Kina	428	447
Danmark	209	210
Frankrike	235	179
Tyskland	198	153
Nederländerna	143	129
Norge	151	95
Spanien	97	60
Sverige	111	123
Förenade Arabemiraten	139	154
Storbritannien	441	378
USA	963	852
Övriga marknader	852	476
Totalt	4 512	3 728

Ingen kund svarar för mer än 10% av koncernens totala intäkter.

	2022	2021
Australien	108	78
Kina	35	38
Danmark	21	23
Frankrike	113	5
Tyskland	139	54
Nederländerna	135	162
Norge	4	5
Spanien	60	48
Sverige	86	97
Förenade Arabemiraten	4	3
Storbritannien	32	19
USA	65	17
Övriga marknader	324	32
Goodwill, varumärken och kundrelationer*	8 499	2 870
Totalt	9 626	3 450

*Ej allokerat till geografiska marknader

Årsredovisning 2022
107

Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets totalresultat
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
STYRELSERAPPORT
ÖVRIGT
FINANSIELLA RAPPORTER

Not 7. Antal anställda och ersättningar till anställda samt till styrelse och ledande befattningshavare

	2022		2021
	Genomsnittligt antal anställda	Varav kvinnor, %	Genomsnittligt antal anställda	Varav kvinnor, %
Australien	143	9	139	9
Belgien	9	0	8	0
Brasilien	41	15	48	13
Kanada	49	4	−	−
Kina	296	18	347	18
Danmark	43	16	48	16
Finland	2	14	−	−
Frankrike	87	14	62	14
Tyskland	166	16	156	15
Indien	36	3	33	3
Italien	9	16	7	14
Sydkorea	11	9	11	9
Luxemburg	7	16	−	−
Malaysia	17	18	15	13
Mexico	2	18	−	−
Nederländerna	67	11	67	13
Norge	40	11	35	14
Polen	14	10	−	−
Portugal	1	27	−	−
Ryssland	13	24	13	24
Singapore	22	19	17	24
Spanien	305	13	305	13
Sverige	339	18	346	18
Schweiz	5	0	4	0
Turkiet	2	18	−	−
Förenade Arabemiraten	111	4	107	4
Storbritannien	152	18	134	14
USA	145	16	154	14
Totalt	2 134	23	2 057	14

	2022	2021
Koncernens könsfördelning inom bolagets ledning
Styrelse	44	44
Övriga ledande befattningshavare	44	44

	2022	2021
Personalkostnader
Löner och ersättningar	1 227	1 123
Sociala kostnader	289	215
Övriga personalkostnader	79	92
Koncernen totalt	1 595	1 430
(Varav pensionskostnader ingående i sociala kostnader)	(61)	(47)

Av koncernens pensionskostnader avser 2 MSEK (2) kategorin styrelse och vd. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till den senare uppgår till 25 MSEK (28).

Not 5. Intäkter

INTÄKTERNA DELAS UPP ENLIGT FÖLJANDE
REDOVISNINGSMETODER:

	2022	2021
Över tid
Facade Access	902	717
Construction	260	182
Height Safety & Productivity Solutions	−	−
Industrial	71	25
Wind	−	–
Summa över tid	1 233	924
Tidpunkt
Facade Access	470	346
Construction	1 087	922
Height Safety & Productivity Solutions	111	−
Industrial	1 069	860
Wind	542	676
Summa tidpunkt	3 279	2 804
Totalt	4 512	3 728

Se även not 17 för Kontraktstillgångar- och skulder samt uppfyllda prestationsåtaganden.

Not 6. Rörelsekostnader

	2022	2021
Råvaror och förnödenheter	−1 721	–1 364
Personalkostnader	−1 582	–1 438
Avskrivningar	−213	–166
Övriga kostnader	−450	–329
Totalt	−3 966	–3 296

Årsredovisning 2022
108

Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets totalresultat
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
STYRELSERAPPORT
ÖVRIGT
FINANSIELLA RAPPORTER

	2022		2021
	Lön/ styrelse- arvode	Variabel lön	Övriga förmåner	Pensionskostnad
Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter och övriga anställda (exkl. pensioner och sociala avgifter)
Styrelse och vd	Sverige 10	190	−	−
Utanför Sverige	−	1 030	–	898
(varav tantiem o.d.)	(−)	(43)	(–)	(34)
Koncernen totalt	10	1 220	9	1 117

Långfristigt incitamentsprogram (LTI)

Under 2022 beslutade årsstämman om införandet av ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram i form av ett köpoptionsprogram. Programmet infördes under året och riktade sig till verkställande direktörer och ledande befattningshavare, ledningsgrupperna i divisionerna och vissa medarbetare på huvudkontoret. Totalt köptes 369 000 optioner av de 35 deltagarna. Verkställande direktören köpte 55 000 optioner. Mer information om köpoptionsprogrammet finns i kallelsen till årsstämman 2022.

År	Antal utställda optioner	Optionspris	Lösenkurs
2022/2026	369 000	7.90	86,30
2021/2025	358 000	14,00	160,00

Antalet utställda optioner motsvarar samma antal aktier. Totalt har 3 MSEK rapporterats som utställda köpoptioner i koncernens egna kapital 2022. Under 2019 introducerade Alimak Group aktiesparprogram för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. Intjänandeperioden för 2019 års program slutar under 2022 men redan 2021 stod det klart att prestationsvillkoret avseende vinst per aktie (EPS) inte är uppfyllt och inga aktier kommer således att tilldelas inom detta program.

Årsredovisning 2022
109

Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets totalresultat
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
STYRELSERAPPORT
ÖVRIGT
FINANSIELLA RAPPORTER

	2022				Totalt	2021				Totalt
	Lön/ styrelse- arvode	Variabel lön	Övriga förmåner	Pensionskostnad		Lön/ styrelse- arvode	Variabel lön	Övriga förmåner	Pensionskostnad
Styrelse
Johan Hjertonsson, styrelseordförande	0,9	−	−	−	0,9	0,9	–	–	–	0,9
Helena Nordman-Knutson	0,4	−	−	−	0,4	0,4	–	–	–	0,4
Christina Hallin	0,4	−	−	−	0,4	0,4	–	–	–	0,4
Petra Einarsson	0,3	−	−	−	0,3	0,3	–	–	–	0,3
Tomas Carlsson	0,4	−	−	−	0,4	0,4	–	–	–	0,4
Sven Törnkvist	0,3	−	−	−	0,3	0,3	–	–	–	0,3
Verkställande direktör
Ole Kristian Jödahl	4,9	2,1	0,6	1,7	9,3	4,7	1,2	0,5	1,8	8,2
Övriga ledande befattningshavare (8 personer)	15,0	4,1	1,5	2,3	23,0	17,2	1,8	4,3	2,5	25,8
Övriga f.d. ledande befattningshavare	−	−	−	−	−	−	−	−	−	−
Totalt	22,8	6,2	2,2	4,1	35,2	22,8	3,0	4,8	4,3	35,1
# Totalt 26,8 3,0 4,8 4,3 39,0

Styrelse

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Den verkställande direktören och arbetstagarrepresentanterna erhåller inte styrelsearvode. Enligt beslut av årsstämman 2022 uppgår arvodet till sty- relseledamöterna som valts vid årsstämman till sammanlagt 2 854 625 SEK på årsbasis. Av detta belopp betalas 840 500 SEK till styrelsens ordförande och 338 250 SEK till var och en av de övriga styrelseledamöterna. Vidare besluta- des att ett arvode på 107 625 SEK ska utgå till ordföranden för revisionsutskot- tet, 76 875 SEK till ordföranden för ersättningsutskottet, 82 000 SEK till varje ledamot i revisionsutskottet (ordföranden undantagen) och 56 375 SEK till varje ledamot i ersättningsutskottet (ordföranden undantagen). Revisionsutskottet består av Helena Nordman-Knutson (ordförande) och Tomas Carlsson. Ersätt- ningsutskottet består av Johan Hjertonsson (ordförande) och Christina Hallin. Styrelsens ledamöter har inte rätt till några förmåner efter att deras uppdrag som styrelseledamöter har upphört.

Koncernledningen

Ersättningen till vd:n och den övriga koncernledningen utgörs av fast lön, rörlig lön, övriga förmåner samt pension. Den rörliga lönen uppgår generellt till maxi- malt 40% av den årliga fasta lönen och är kopplad till bolagets resultat.

Verkställande direktör och koncernchef

För vd:n och koncernchefen Ole Kristian Jödahl kostnadsfördes under 2022 en årlig fast lön på 4 880 000 SEK. Ole Kristian Jödahl erhöll ytterligare förmåner på 620 000 SEK. Till pension avsätts varje år en premie om 35% av den årliga fasta lönen, som inbetalas till en direktpensionsplan som är klassificerad och redovisas som en avgiftsbestämd plan. Direktpensionsplanen är säkerställd genom pantförskrivna företagsägda kapitalförsäkringar. Ole Kristian Jödahls pensions ålder är 65. Vid egen uppsägning gäller en uppsägningstid på sex månader och vid uppsägning från bolagets sida tolv månader. Vd:n har rätt till ett avgångsvederlag motsvarande tolv fasta månadslöner.

Övriga medlemmar i koncernledningen

De medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige har pensionsrätt som i allt väsentligt motsvarar ITP-planen. Medlemmar som inte är anställda i Sverige har i huvudsak avgiftsbestämda pensionsplaner. Koncernledningens medlemmar har i de flesta fall en pensions- ålder på 65 år. För medlemmarna i koncernledningen gäller en uppsägningstid om sex till tolv månader om anställningen sägs upp av bolaget.

Årsredovisning 2022110

Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets totalresultat
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
I KORTHET
STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
STYRELSERAPPORT
ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Not 8. Ersättning till revisorer

	2022	2021
Ernst & Young:
Revisionsuppdrag	12	10
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0	0
Skatterådgivning	–	–
Övriga tjänster	1	0
Totalt	13	11
Övriga revisorer:
Revisionsuppdrag	1	1
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	–	0
Skatterådgivning	0	0
Övriga tjänster	–	0
Totalt	2	1

Not 9. Avskrivningar

	2022	2021
Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång
Övriga immateriella tillgångar	57	35
Byggnader och mark	10	6
Maskiner och andra tekniska anläggningar	16	16
Inventarier, verktyg och installationer	20	14
Hyresutrustning	32	27
Nyttjanderättstillgång	80	69
Totalt	213	166
Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion
Kostnad för sålda varor	119	93
Försäljningskostnader	54	36
Administrationskostnader	38	35
Utvecklingskostnader	2	3
Totalt	213	166

Not 10. Övriga rörelseresultat

	2022	2021
Rörelsevinster
Valutakursvinster	52	21
Övriga vinster	10	14
Totalt	62	35
Rörelseförluster
Valutakursförluster	–92	–19
Övriga förluster	–4	–
Totalt	–96	–19

Not 11. Finansiella intäkter och kostnader

	2022	2021
Finansiella intäkter
Ränteintäkt	5	1
Valutakursvinster	123	33
Totalt	128	34
Finansiella kostnader
Räntekostnad	–49	–11
Räntekostnad leasing	–6	–5
Övriga finansiella kostnader	–17	–11
Valutakursförluster	–117	–45
Totalt	–188	–73

Årsredovisning 2022111

Not 12. Skatter

Koncernens skattekostnad för året uppgick till –109 MSEK (–102), vilket mot- svarar en effektiv skattesats på 22,5% (24,9).

	2022	2021
Skattekostnad
Skatt för aktuellt år	–102	–83
Uppskjuten skatt	–7	–19
Totalt	–109	–102

Avstämning av effektiv skatt

	2022	2021
Resultat före skatt	485	410
Skattekostnad enligt svensk skattesats, 20,6%	–100	–84
Effekt av olika skattesatser för utländska dotterbolag	–18	–9
Skattekostnad för tidigare år	15	–6
Skattefria intäkter och ej avdragsgilla kostnader	–6	1
Tidigare ej bokförda skattemässiga underskott och temporära skillnader	–0	2
Ej redovisade skattemässiga underskott och temporära skillnader för det innevarande året	0	–5
Effekt av ändrade skattesatser	0	2
Övriga (inklusive källskatt)	–3	–3
Skattekostnad	–109	–102
Effektiv skattesats i %	22,5	24,9

Effekt av olika skattesatser för utländska dotterbolag hänför sig främst till resultat genererat i Australien och USA, där bolagsskatten är högre än i Sverige.

Uppskjuten skatt

I tabellen nedan redovisas uppskjutna skattefordringar och skatteskulder per kategori vid slutet av respektive rapporteringsperiod och förändringen i upp- skjuten nettoskatt under året.

	31 dec. 2022	31 dec. 2021
Uppskjuten skattefordran
Materiella anläggningstillgångar	15	16
Finansiella instrument	6	6
Varulager	23	13
Kortfristiga fordringar	7	7
Avsättningar	34	23
Underskottsavdrag	78	59
Övriga uppskjutna skattefordringar	4	1
Totalt	168	124
Uppskjutna skatteskulder
Materiella anläggningstillgångar	25	12
Immateriella anläggningstillgångar	800	167
Avsättningar	14	1
Obeskattade reserver	52	40
Övriga uppskjutna skatteskulder	16	5
Totalt	907	225

	2022	2021
Förändringar i uppskjutna skatter, netto
Ingående balans 1 jan.	–101	–63
Förvärv	–584	–
Redovisat i resultaträkningen	–7	–19
Redovisat i övrigt totalresultat	–16	–1
Omklassificeringar	–	–13
Omräkningsdifferenser	–31	–6
Utgående balans, 31 dec.	–739	–101

Omklassificeringarna hänför sig främst till de spanska dotterbolagen där omklassificering gjorts mellan uppskjuten och aktuell skatt.

Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den utsträckning det är sanno likt att framtida skattepliktig vinst kommer att finnas mot vilken de tempo rära skillnaderna kan användas. Den 31 december 2022 uppgick underskottsavdragen till 332 MSEK (311). Uppskjuten skatt avseende redovisade förluster uppgick till 78 MSEK (59). Skattemässiga underskott för vilka uppskjuten skatt redovisats hänför sig främst till Australien, Nederländerna och Spanien. Skattemässiga underskott för vilka ingen uppskjuten skatt redovisats hänför sig främst till Kina, Brasilien och Italien.

UNDERSKOTTSAVDRAG

	31 dec. 2022	31 dec. 2021	31 dec. 2022	31 dec. 2021
	Redovisade	Redovisade	Ej redovisade	Ej redovisade
Förfaller inom fem år	30	27	53	56
Förfaller efter mer än fem år	–	–	7	5
Utan förfallodatum	203	184	39	39
Summa underskott	233	211	99	101

Årsredovisning 202211 2

Not 13. Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar

2022

	Goodwill	Varu- märken	Kund- relationer	Teknik	Utvecklings- kostnader	Totalt
Ackumulerade anskaffnings- värden
Ingående balans 1 jan.	2 576	452	216	49	44	3 336
Förvärv	3	283	691	1	298	79
Årets anskaffningar	–	–	–	–	–	–
Avyttringar, utrangeringar	–	–	–	–	–1	–1
Omklassificeringar	–	–	–	–	–	–
Årets omräkningsdifferenser	320	64	42	7	7	440
Utgående balans, 31 dec.	6 179	1 206	1 556	135	133	9 209
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 jan.	–214	–2	–158	–26	–18	–417
Avyttringar, utrangeringar	–	–	1	–	0	1
Årets avskrivningar	–	–1	–36	–8	–12	–57
Omklassificeringar	–	–	–	–	–	–
Årets omräkningsdifferenser	–15	0	–17	–4	–4	–40
Utgående balans, 31 dec.	–229	–3	–210	–37	–33	–512
Redovisat värde vid årets utgång	5 950	1 203	1 346	98	99	8 696

2021

	Goodwill	Varu- märken	Kund- relationer	Teknik	Utvecklings- kostnader	Total t
Ackumulerade anskaffnings- värden
Ingående balans 1 jan.	2 470	431	205	47	46	3 199
Förvärv	8	–	–	–	–	8
Årest anskaffningar	–	–	–	–	4	4
Avyttringar, utrangeringar	–	–	–	–	–9	–9
Omklassificeringar	–	–	–	–	1	1
Årets omräkningsdifferenser	98	20	11	2	2	134
Utgående balans, 31 dec.	2 576	452	216	49	44	3 33 6
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 jan.	–209	–1	–131	–19	–7	–36 7
Avyttringar, utrangeringar	–	–	–	–	–	–
Årets avskrivningar	–	–1	–20	–6	–8	–3 5
Omklassificeringar	–	–	–	–	–1	–1
Årets omräkningsdifferenser	–5	0	–8	–1	–2	–1 5
Utgående balans, 31 dec.

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens rapport över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets kassaflödesanalys

Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

DIVISIONER

HÅLLBARHET

STYRELSERAPPORT

ÖVRIGT

FINANSIELLA RAPPORTER

GOODWILL HAR ALLOKERATS TILL FÖLJANDE KASSAGENERERANDE ENHETER, MSEK:

	31 dec. 2022
Facade Access	1 860
Construction	1 370
Height Safety & Productivity Solutions	1 652
Industrial	807
Wind	261
Totalt	5 950

Goodwill granskas med avseende på potentiellt nedskrivningsbehov när det finns en indikation på att nuvärdet kan ha försämrats, eller åtminstone en gång om året. Prövning av goodwillens nedskrivningsbehov utförs genom att goodwill allokeras till kassagenererande enheter på den lägsta nivå som genererar oberoende kassaflöden. Denna nivå har, i enlighet med företags organisationen, identifierats att vara de redovisade rörelsesegmenten. Under 2022 har Goodwill omallokerats till divisionerna Facade Access, Construction och Height Safety & Productivity Solutions till följd av Tractel förvärvet. Allokeringen har gjorts i enlighet med IAS 36 och är baserade på framtida kassaflöden. Tabellen ovan visar goodwill fördelat på de nya kassagenererande enheterna.

Återvinningsvärdena för de kassagenererande enheterna fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet. Prognoserna över framtida kassaflöden är baserade på de strategiska planer som godkänts av koncernledningen och styrelsen. Prognoserna över kassaflöden sträcker sig över 5 år, där det sista året används för att definiera slutvärdet. Kassaflöden efter prognosperioden prognostiseras baserat på en långsiktig tillväxttakt om 2%.

De viktigaste antagandena som görs av ledningen i samband med prognoserna gäller marknadens och lönsamhetens framtidsutsikter. Marknadsandelen och tillväxtpotentialen inom marknaderna för både ny utrustning och service har tagits i beaktandet vid definieringen av den framtida försäljningsökningen. Nyckelfaktorer som påverkar lönsamheten är försäljningsvolym, konkurrenskraft och kostnadseffektivitet. Utnyttjandegraden för fabriker och monteringsanläggningar och dessas konkurrenskraft ur ett kostnadsperspektiv har en inverkan på lönsamheten. Det pågående lönsamhetsförbättringsprogrammet förväntas förbättra lönsamheten ytterligare under de kommande åren.

Den diskonteringsränta som används vid prövningen av nedskrivningsbehovet är en vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC – Weighted Average Cost of Capital) som återspeglar den totala kostnaden för eget kapital och lån, samt de marknadsrisker som gäller för koncernen. WACC-komponenterna är den riskfria räntan, marknadens riskpremie, Alimak Groups beta-värde, förhållandet mellan skulder och eget kapital och kreditspread. WACC som använts uppgår till 9,3%.

De genomförda prövningarna av nedskrivningsbehovet har inte lett till att någon nedskrivning har redovisats under 2022 eller 2021. Nuvärdet av respektive kassagenererande enhet är beroende av de antaganden som föreligger vid beräkningen av diskonterade kassaflöden. Alimak Group har gjort simuleringar av nuvärdet om viktiga antaganden för beräkningen skulle förändras. Känslighetsanalysen visar att inga rimliga förändringar i dessa skulle medföra att nuvärdet skulle understiga det bokförda värdet. För enheterna finns ett väsentligt utrymme innan förändringar i alla viktiga antaganden skulle leda till att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå.

Genomförd känslighetsanalys visar att värdet på goodwill och tillgångar med obestämbar livslängd ligger under nuvärdet, även om diskonteringsräntan ökas med två procentenhet, eller om tillväxttakten bortom prognosperioden minskas med en procentenhet för samtliga kassagenererande enheter. Även prognoser för försäljningstillväxt och EBIT-marginal ingår i känslighetsanalysen och inga rimliga förändringar i dessa leder till ett nedskrivningsbehov för någon av de kassagenererande enheterna.

Årsredovisning 2022

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens rapport över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets kassaflödesanalys

Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

DIVISIONER

HÅLLBARHET

STYRELSERAPPORT

ÖVRIGT

FINANSIELLA RAPPORTER

Not 14. Materiella anläggningstillgångar

2022

	Byggnader och mark	Maskiner och andra tekniska anläggningar	Inventarier, verktyg och installationer	Hyresutrustning	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 jan.	195	174	130	424	922
Förvärv	131	27	51	29	238
Årets anskaffningar	3	19	13	40	75
Avyttringar och utrangeringar m.m.	-27	-38	-14	-8	-87
Omklassificeringar	–	14	–	–	0
Årets omräkningsdifferenser	21	11	30	21	83
Utgående balans, 31 dec.	322	207	196	506	1 231
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 1 jan.	-79	-108	-104	-283	-574
Avyttringar och utrangeringar m.m.	29	32	12	–	-73
Årets avskrivning enligt plan	-9	-16	-20	-32	-77
Omklassificeringar	-4	-8	12	0	0
Årets omräkningsdifferenser	-10	-9	-14	-8	-40
Utgående balans, 31 dec.	-73	-110	-114	-323	-618
Redovisat värde vid årets utgång	249	97	82	183	612

2021

	Byggnader och mark	Maskiner och andra tekniska anläggningar	Inventarier, verktyg och installationer	Hyresutrustning	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 jan.	200	163	109	409	880
Förvärv	0	0	1	–	1
Årets anskaffningar	5	7	11	41	63
Avyttringar och utrangeringar m.m.	–14	-1	0	–31	-46
Omklassificeringar	0	-1	1	0	0
Årets omräkningsdifferenser	4	6	9	6	24
Utgående balans, 31 dec.	195	174	130	424	922
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 1 jan.	–76	-88	-82	-283	-529
Avyttringar och utrangeringar m.m.	5	0	0	29	34
Årets avskrivning enligt plan	-6	-16	-14	-27	-63
Omklassificeringar	0	1	-1	0	0
Årets omräkningsdifferenser	-2	-5	-7	-2	-17
Utgående balans, 31 dec.	-79	-108	-104	-283	-574
Redovisat värde vid årets utgång	116	66	26	141	348

Årsredovisning 2022

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens rapport över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets kassaflödesanalys

Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

DIVISIONER

HÅLLBARHET

STYRELSERAPPORT

ÖVRIGT

FINANSIELLA RAPPORTER

Not 15. Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder

2022

	Lokaler	Fordon	Övriga maskiner och utrustning	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 jan.	206	75	12	292
Förvärv	140	14	2	156
Nya avtal	23	18	1	42
Avyttringar och utrangeringar	–24	–20	–3	–47
Årets omräkningsdifferenser	21	7	1	29
Utgående balans, 31 dec.	366	94	12	472
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 1 jan.	–68	–37	–5	–110
Årets avskrivning	–52	–25	–3	–80
Avyttringar och utrangeringar	22	19	3	45
Årets omräkningsdifferenser	–7	–3	–0	–10
Utgående balans, 31 dec.	–105	–45	–5	–156
Redovisat värde vid årets utgång	261	48	7	317

LEASINGSKULDER

2022

	Lokaler	Fordon	Övriga maskiner och utrustning	Totalt
Långfristiga leasingskulder	180	26	4	210
Kortfristiga leasingskulder	76	27	3	105
Summa redovisat värde av leasingskulder	256	52	7	315

Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar

	Lokaler	Fordon	Övriga maskiner och utrustning	Totalt
1–12 månader	82	27	3	112
13–36 månader	111	23	3	137
37–60 månader	52	3	1	56
>60 månader	40	0	0	40
Totalt	286	53	7	346

2021

	Lokaler	Fordon	Övriga maskiner och utrustning	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 jan.	234	57	15	306
Förvärv	–	–	–	–
Nya avtal	87	27	3	117
Avyttringar och utrangeringar	–128	–12	–7	–147
Årets omräkningsdifferenser	13	3	1	17
Utgående balans, 31 dec.	206	75	12	292
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 1 jan.	–65	–26	–8	–98
Årets avskrivning	–43	–21	–4	–68
Avyttringar och utrangeringar	45	11	6	62
Årets omräkningsdifferenser	–5	–1	–0	–6
Utgående balans, 31 dec.	–68	–37	–5	–110
	2022	2021	2022	2021
:----	:---	:---	:---	:---
	Lokaler	Fordon	Övriga maskiner och utrustning	Totalt
Redovisat värde vid årets utgång	138	38	6	182

LEASINGSKULDER

2021

	Lokaler	Fordon	Övriga maskiner och utrustning	Totalt
Långfristiga leasingskulder	92	19	4	116
Kortfristiga leasingskulder	46	22	3	70
Summa redovisat värde av leasingskulder	137	42	7	186

Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar

	2022	2021	2022	2021
	Lokaler	Fordon	Övriga maskiner och utrustning	Totalt
1–12 månader	47	23	2	72
13–36 månader	60	17	3	80
37–60 månader	19	3	1	23
>60 månader	23	0	0	23
Totalt	149	42	7	198

Årsredovisning 2022
11
6 Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets totalresultat
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
I KORTHET
STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
STYRELSERAPPORT
ÖVRIGT
FINANSIELLA RAPPORTER

EFFEKT PÅ KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

	2022	2021
Avskrivning av nyttjanderättstillgångar ingår i följande:
Försäljningskostnad	–53	–40
Försäljningskostnader	–10	–9
Administrationskostnad	–16	–20
Utvecklingskostnad	–0	–1
Totalt	–80	–69
Ingår i räntekostnader	–6	–5

EFFEKT PÅ KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS

	2022	2021
Ingår i kassaflöde från den löpande verksamheten
Erlagd ränta	–6	–5
Ingår i kassaflöde från finansieringsverksamheten
Återbetalning av leasingskulder	–87	–74

Alimak Group tillämpar inte undantagen för leasing med lågt värde eller kortfristig leasing som medges enligt IFRS 16, utan all leasing redovisas i tabellerna ovan. Alimak Group har ingen leasing av immateriella tillgångar. Antalet kontrakt med rörliga leasingavgifter är få och beloppen oväsentliga.

Not 16. Varulager

	31 dec. 2022	31 dec. 2021
Råvaror och förnödenheter	378	281
Varor under tillverkning	406	98
Färdiga varor och handelsvaror	412	147
Totalt	1 196	525

I varulagervärdet ingår reserv för inkurans om 170 MSEK (65).

Not 17. Avtalstillgångar och avtalsskulder

AVTALSSALDON MED KUNDER 2022

	Avtals- tillgångar	Avtals- skulder
Ingående balans 1 jan.	284	110
Förvärv	28	32
Nya förskott från kunder	–	159
Ökning (+)/minskning (–) beroende på redovisad intäkt	584	–166
Ökning (+)/minskning (–) beroende på överföring av kundfordringar	–630	–
Omvärderingar	34	–
Omräkningsdifferenser	47	13
Utgående balans, 31 dec.	347	148

AVTALSSALDON MED KUNDER 2021

	Avtals- tillgångar	Avtals- skulder
Ingående balans 1 jan.	292	76
Förvärv	–	–
Nya förskott från kunder	–	153
Ökning (+)/minskning (–) beroende på redovisad intäkt	578	–124
Ökning (+)/minskning (–) beroende på överföring av kundfordringar	–629	–
Omvärderingar	3	–
Omräkningsdifferenser	41	5
Utgående balans, 31 dec.	284	110

Ökning/minskning i ovanstående tabell avser avtalstillgångar som speglas i den totala justering som krävs för att anpassa intäktsredovisningen för arbete som slutförts men ännu inte fakturerats vid årets slut. Av den totala summan på 347 MSEK (284) beräknas 347 MSEK (283) faktureras inom ett år.

Not 18. Finansiella skulder och tillgångar

Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

	31 dec. 2022 Bokfört värde	31 dec. 2021 Bokfört värde
Tillgångar
Andra långfristiga fordringar	223	144
Kundfordringar	1 382	722
Övriga kortfristiga fordringar	248	179
Likvida medel	869	349
Totalt	2 721	1 394
Skulder
Långfristiga låneskulder	4 537	491
Långfristiga leasingskulder	210	116
Kortfristiga låneskulder	2 133	60
Kortfristiga leasingskulder	105	70
Leverantörsskulder	468	292
Övriga finansiella skulder	298	213
Totalt	7 752	1 241

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde

	31 dec. 2022	31 dec. 2021
Tillgångar, Nivå 2
Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultat räkningen	3	0
Derivat via säkringsredovisning	2	0
Totalt, Nivå 2	5	0
Skulder
Derivat, Nivå 2	4	18
Övriga långfristiga skulder, Nivå 3	88	–
Totalt	92	18

Årsredovisning 2022
11
7 Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets totalresultat
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
I KORTHET
STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
STYRELSERAPPORT
ÖVRIGT
FINANSIELLA RAPPORTER

ÄNDRINGAR I SKULDER TILL FÖLJD AV FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 2022

	Långfristiga låneskulder	Långfristiga leasing skulder	Kortfristiga låneskulder	Kortfristiga leasing skulder	Derivat	Totalt
Ingående balans 1 jan.	491	116	60	70	18	755
Förvärv	–	98	–	31	–	128
Kassaflöden	4 031	–64	2 069	–22	–16	5 998
Övriga förändringar av leasingskulder	–	52	–	20	–	72
Ändringar i verkligt värde	–	–	–	–	2	2
Omräkningsdifferenser	15	9	4	7	–	35
Utgående balans, 31 dec.	4 537	210	2 133	105	4	6 990

2021

	Långfristiga låneskulder	Långfristiga leasing skulder	Kortfristiga låneskulder	Kortfristiga leasing skulder	Derivat	Totalt
Ingående balans 1 jan.	667	158	49	57	5	935
Kassaflöden	–191	–68	8	–23	7	–267
Övriga förändringar av leasingskulder	–	16	–	33	–	49
Ändringar i verkligt värde	–	–	–	–	6	6
Omräkningsdifferenser	15	9	4	3	–	31
Utgående balans, 31 dec.	491	116	60	70	18	755

Räntesatsen på de räntebärande skulderna är i enlighet med marknadsmässiga villkor per den 31 december 2022 och det verkliga värdet på balansdagen, i allt väsentligt, motsvaras av det redovisade värdet. Verkligt värde för lång- och kortfristiga skulder till kreditinstitut beräknas i upplysningssyfte genom att framtida kassaflöden diskonteras med nu gällande ränta för den återstående löptiden. Koncernen kategoriserar finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till verkligt värde i en verkligt värde-hierarki, baserat på den information som används vid värderingen av varje tillgång eller skuld. Under räkenskapsåret har inga finansiella tillgångar eller finansiella skulder omklassificerats mellan värderingskategorierna. Valutaderivat värderas till verkligt värde genom en diskontering av skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs som kan tecknas på balansdagen för den återstående avtalsperioden. För diskonteringen används en riskfri ränta baserad på statsobligationer.
Nivå 1 – Noterade priser för identiska tillgångar eller skulder på en aktiv marknad.
Nivå 2 – Noterade priser på marknader som inte är aktiva, noterade priser för liknande tillgångar eller skulder, annan information än noterade priser som är observerbar direkt eller indirekt – huvudsakligen för instrumentets hela löptid – samt indata till värderingsmodeller som hämtas från observerbara marknadsdata.
Nivå 3 – Information som är väsentlig för tillgångens eller skuldens nuvärde finns inte att observera, utan koncernens egna bedömningar måste tillämpas. Övriga långfristiga skulder är hänförlig till tilläggsköpeskilling till förvärvet av Tall Crane Equipment och beräknad utifrån måluppfyllnad och är nuvärdesdiskonterad.

Not 19. Kundfordringar

	2022	2021
Kundfordringar, brutto	1 464	770
Ackumulerad reserv för kreditförluster, ingående balans 1 jan.	–48	–54
Ingående balans från förvärv	–29	–
Årets reserveringar	–28	–19
Årets återförda reserveringar	29	28
Valutakursdifferenser	–7	–4
Ackumulerad reserv för kreditförluster, Utgående balans, 31 dec.	–82	–48
Kundfordringar, netto vid årets slut	1 383	722

Åldersanalys av förfallna kundfordringar som inte anses vara osäkra

	31 dec. 2022	31 dec. 2021
1–30 dagar	226	100
31–90 dagar	109	42
91–120 dagar	80	43
>120 dagar	99	63
Summa vid årets utgång	513	249

Årsredovisning 2022
11
8 Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets totalresultat
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
I KORTHET
STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
STYRELSERAPPORT
ÖVRIGT
FINANSIELLA RAPPORTER

Not 20. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	31 dec. 2022	31 dec. 2021
Förutbetald leasing och hyra	5	2
Upplupna försäljningsintäkter	19	20
Förutbetald försäkring	30	13
Bankavgifter och advokatkostnader	11	0
Transportstöd och avgifter	3	5
IT-tjänster	14	11
Förskott till leverantörer	35	13
Övrigt	12	8
Redovisat värde vid årets utgång	129	71

Not 21. Löptidsanalys, fordringar och skulder

UPPLÅNING

Totala långfristiga låneskulder uppgick till 4 560 MSEK av vilket 3 338 MSEK består av ett banklån med tre års löptid och förfaller i oktober 2025. Resterande 1 222 MSEK var inom ramen för den seniora revolverande faciliteten om 2 000 MSEK. Faciliteten förfaller i juli 2024. Den genomsnittliga räntebindningstiden för den långfristiga upplåningen uppgick vid årets slut till 1,6 månader (2,4). Den genomsnittliga räntan för koncernens räntebärande lån uppgick vid årets slut till 3,3% (0,8). Total kortfristig låneskuld uppgick till MSEK 2,133 av vilket MSEK 2,090 består av ett brygglån med förfall i Juli 2023. Resterande MSEK 43 består av upplåning inom ramen av lokala kredit faciliteter I Brasilien och Kina. I koncernens låneavtal med banker finns specifika villkor, så kallade covenanter. Dessa covenanter utgörs av följande finansiella nyckeltal vilka ej har överskridits:
– Koncernens nettoskuld i förhållande till EBITDA.
– Koncernens nettoskuld i förhållande till eget kapital.

KAPITALFÖRVALTNING

Kapital avser både eget kapital och lånat kapital. Koncernens mål för kapitalförvaltningen är att trygga koncernens fortlevnad och handlingsfrihet och att se till att ägarna erhåller avkastning på investerade medel.# Finansiella rapporter

LÖPTIDSANALYS AVSEENDE KONTRAKTSENLIGA INBETALNINGAR/ UTBETALNINGAR

31 dec. 2022

Finansiella tillgångar	<1 månad	1–12 månader	1–5 år	>5 år
Andra långfristiga fordringar	0	0	83	1
Kundfordringar	700	745	73	2
Derivat	1	−	3	−
Övriga finansiella fordringar	71	280	14	−
Upplupna intäkter	11	14	−	−
Likvida medel	0	5	−	−
Kassa och bank	822	39	3	−
Totalt	1 606	1 084	176	3

Finansiella skulder	<1 månad	1–12 månader	1–5 år	>5 år
Upplåning och leasingskulder	8	2	570	4 897
Leverantörsskulder	329	132	6	1
Derivat	2	1	1	0
Övriga finansiella skulder	100	186	13	0
Totalt	438	2 890	4 917	1

Finansiella skulder avser odiskonterade belopp, inklusive framtida räntebetalningar.

31 dec. 2021

Finansiella tillgångar	<1 månad	1–12 månader	1–5 år	>5 år
Andra långfristiga fordringar	–	7	15	1
Kundfordringar	373	416	54	–
Derivat	0	0	–	–
Övriga fordringar	45	167	14	1
Upplupna intäkter	7	5	0	–
Likvida medel	–	3	1	–
Kassa och bank	297	45	–	2
Totalt	722	644	84	4

Finansiella skulder	<1 månad	1–12 månader	1–5 år	>5 år
Upplåning och leasingskulder	9	129	596	12
Leverantörsskulder	116	176	5	1
Derivat	7	11	0	–
Övriga skulder	58	141	7	–
Totalt	190	457	609	13

RESERVEN FÖR KASSAFLÖDESSÄKRING BERÄKNAS PÅVERKA SÅVÄL RESULTATRÄKNINGEN SOM KASSAFLÖDET I NEDAN ANGIVNA PERIODER

	31 dec. 2022	31 dec. 2021
Inom 1 år	0	-10
Mer än 1 år	0	-2
Totalt	1	-11

Den realiserade effekten av kassaflödessäkringar redovisas i kostnad för sålda varor i resultaträkningen.

Årsredovisning 2022

Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets totalresultat
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
STYRELSERAPPORT
ÖVRIGT
FINANSIELLA RAPPORTER

Not 22. Eget kapital och resultat per aktie

Aktiekapital

Emitterat aktiekapital (SEK)	Antal emitterade aktier	Kvotvärde	Nyemission 2017
216 631	10 831 572	0,02


Emitterat aktiekapital 31 december 2018	1 083 157	54 157 861
Emitterat aktiekapital 31 december 2019	1 083 157	54 157 861
Emitterat aktiekapital 31 december 2020	1 083 157	54 157 861
Emitterat aktiekapital 31 december 2021	1 083 157	54 157 861
Emitterat aktiekapital 31 december 2022	1 083 157	54 157 861

EGNA AKTIER

I januari 2022 förvärvade Alimak Group 303 000 av sina egna aktier till genomsnittskursen 113 SEK för att täcka åtaganden för aktieoptionsprogrammet. Per 31 december 2022 äger Alimak Group 742 611 egna aktier (439 611 per den 31 december 2021).

Resultat per aktie och utdelning

	2022	2021
Resultat hänförligt till moderbolagets ägare (MSEK)	376	307,5
Genomsnittligt antal utestående aktier, före och efter utspädning (tusental)	54 158	54 158
Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK)	7,04	5,68
Ordinarie kontantutdelning baserad på antal utestående aktier vid årets slut (för 2022 enligt styrelsens förslag)	3,65	3,30

Not 23. Förmåner efter anställningens slut

AVGIFTSBESTÄMDA PENSIONSPLANER

Koncernens avgiftsbestämda pensionsplaner omfattar anställda inom alla dotterbolag. Vissa anställda i vissa länder omfattas dock av förmånsbestämda pensionsplaner. De avgiftsbestämda pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension, sjukpension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till olika försäkringsbolag. Storleken på premierna baseras på lönen. Vd:n och koncernchef omfattas av en direktpensionsplan som är klassificerad och redovisas som en avgiftsbestämd plan. Direktpensionsplanen är säkerställd genom en pantförskriven företagsägd kapitalförsäkring.

FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONSPLANER

Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner omfattar främst medarbetare Sverige, Storbrittanien, Luxembourg och Tyskland. Därutöver finns förmånsbestämda pensionsplaner i mindre omfattning i Norge, Italien, Frankrike och Polen. Enligt dessa förmånsbestämda planer har de anställda rätt till pensionsförmåner baserat på deras pensionsgrundande inkomst och antal tjänstgöringsår. Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålders pension, sjukpension och familjepension.

Pensionsplanen i Storbritannien är fonderad. Den svenska pensionsplanen tryggas genom avsättningar i balansräkningen i kombination med kreditförsäkring i PRI Pensionsgaranti och genom pensionsförsäkring i Alecta. I den svenska planen tryggas all nyintjänad pension genom premier till en avgiftsbestämd pensionsplan i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR10, klassificeringen för ITP-planer, som finansieras genom försäkring av Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret (liksom tidigare år) hade företaget inte tillgång till all information för att kunna räkna ut sin proportionella andel av planens förpliktelse, tillgångar och administrationkostnader, vilket resulterar i att det inte varit möjligt att redovisa planen som en förmånsplan. Pensionsplanen ITP2 som skyddas genom en försäkring av Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

Årets avgifter för pensionsförsäkringar till Alecta uppgick till 3 MSEK (4). De förväntade avgifterna för 2023 uppgår till 2 MSEK. Koncernens andel av de totala sparpremierna för ITP2 i Alecta uppgår till 0,01258% (0,01814).

Den 31 december 2022 uppgick Alectas överskott, uttryckt som den kollektiva konsolideringsnivån, till 172% (172). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena som beräknas enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Alectas kollektiva konsolideringsnivå tillåts normalt variera mellan 125 och 175%; om den understiger 125% eller överstiger 175% ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån ska återgå till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner.

Diskonteringsräntan ska spegla den riskfria räntan för den period som bolaget förväntas ha risken. Detta uppnås genom att tillämpa räntan på hypoteksobligationer med en varaktighet motsvarande den återstående varaktigheten för pensionsförpliktelsen. En känslighetsanalys har genomförts för förmånsbestämda pensionsplaner. Om diskonteringsräntan skulle minska med 1 procent-enheter skulle värdet av den svenska pensionsskulden öka med 3 MSEK, den tyska skulden med 15 MSEK, skulden i Luxembourg med 10 MSEK och den brittiska med 11 MSEK.

Pensionskostnader i resultaträkningen

	2022	2021
Förmånsbestämda pensionsplaner
Kostnad för pensioner intjänade under året	1	0
Räntekostnad, netto	2	1
Summa för perioden	3	2
Kostnad för avgiftsbestämda pensioner	61	47
Summa för perioden	64	49

Pensionskostnader i övrigt totalresultat

	2022	2021
Förmånsbestämda pensioner
Omvärdering av pensionsskulder	–62	–6
Omvärdering av förvaltningstillgångar	–4	–3
Summa för perioden	–64	–9

Årsredovisning 2022

Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets totalresultat
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse

Belopp som redovisas i balansräkningen

	31 dec. 2022	31 dec. 2021
Storbritannien
Nuvärde av pensionsåtagande, fonderade planer	46	90
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	–105	–97
Nettotillgång, fonderade planer	–59	–7
Summa Storbritannien	–59	–7
Sverige
Nuvärde av pensionsåtagande, ofonderade planer	31	41
Summa Sverige	31	41
Tyskland
Nuvärde av pensionsåtagande, ofonderade planer	57	44
Summa Tyskland	57	44
Luxembourg
Nuvärde av pensionsåtagande, ofonderade planer	30	–
Summa Luxembourg	30	–
Övriga länder
Nuvärde av pensionsåtagande, ofonderade planer	8	7
Summa övriga länder	8	7
Redovisat värde vid periodens slut	67	85

59 MSEK har redovisats som Övrig långfristig tillgång och 127 MSEK har redovisats som avsättning för pensioner.

Avstämning av belopp redovisat i balansräkningen

	2022	2021
Ingående balans 1 jan.	85	97
Förvärv	51	–
Kostnad för pensioner intjänade under året och administrationskostnader	0	0
Räntekostnad, netto	1	1
Omvärdering av pensionsskulder	–56	–6
Omvärdering av förvaltningstillgångar	–4	–3
Pensionsutbetalningar direkt av arbetsgivaren	–5	–4
Inbetalningar från arbetsgivaren	–3	–3
Övrigt	0	1
Valutakursdifferenser	–1	1
Utgående balans, 31 dec.	67	85

Avstämning av nuvärdet av pensionsskulder

	2022	2021
Ingående balans 1 jan.	182	181
Förvärv	51	–
Kostnad för pensioner intjänade under året och administrationskostnader	0	0
Räntekostnad	3	3
Omvärdering av pensioner; – demografiska antaganden	–1	–1
– finansiella antaganden	–51	–6
– erfarenhetsbaserade justeringar	–4	1
Pensionsutbetalningar	–5	–4
Pensionsutbetalningar från förvaltningstillgångar	–2	–2
Övrigt	–	1
Valutakursdifferenser	–1	10
Utgående balans, 31 dec.

	2022	2021
Ingående balans 1 jan.	97	84
Förvärv	–	–
Ränteintäkt	2	1
Avkastning utöver ränteintäkt	4	3
Inbetalningar från arbetsgivaren	3	3
Pensionsutbetalningar från förvaltningstillgångar	–1	–2
Valutakursdifferenser	0	8
Utgående balans, 31 dec.	105	97

Förvaltningstillgångarna utgörs av investeringar i Deferred Allocation Funding With-Profits hos Aviva, Storbritanniens största försäkringsbolag. Fondens medel investeras i en mix av aktier, obligationer och fast egendom, med en samlad riskprofil på låg till medelhög nivå.

Väsentliga aktuariella antagandena som tillämpats

	2022	2021
Sverige:
Diskonteringsränta, %	3,65	1,55
Framtida pensionshöjningar, %	2,00	2,20
Livslängd	DUS21	DUS14
Storbritannien:
Diskonteringsränta, %	4,60	1,80
Framtida löneökningar, %	2,45	2,45
Framtida pensionshöjningar, %	1,80	2,20
Livslängd	PxA08	PxA08
Tyskland:
Diskonteringsränta, %	3,40	0,65
Framtida pensionshöjningar, %	2,15	2,00
Livslängd	RT 2018 G	RT 2018 G

PROGNOS ÖVER DET KOMMANDE ÅRETS KASSAFLÖDE, FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONER

De förväntade avgifterna till pensionsplanerna för nästkommande år uppgår till 5 MSEK (7).

Årsredovisning 2022

172

Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets totalresultat
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
STYRELSERAPPORT
ÖVRIGT

FINANSIELLA RAPPORTER

Not 24. Avsättningar

	Garanti- åtaganden	Personal- kostnader	Slut - besiktnings- kostnader	Övriga avsättningar	Totalt
2022
Ingående balans 1 jan.	24	42	3	17	86
Ingående balans förvärvade bolag	12	0	0	35	47
Årets avsättning	7	18	2	7	34
Ianspråktagna belopp	–5	–14	–1	–19	–39
Återföring av ej ianspråktagna belopp	–6	–3	–4	–3	–16
Omklassificeringar	–	–	–	–	–
Valutakursdifferenser	3	4	0	5	11
Utgående balans, 31 dec.	35	36	0	52	123
Varav av kortfristigt	2	0	0	1	3
2021
Ingående balans 1 jan.	24	39	3	21	87
Årets avsättning	9	24	3	8	43
Ianspråktagna belopp	–6	–20	–2	–13	–41
Återföring av ej ianspråktagna belopp	–4	–4	–0	–1	–8
Omklassificeringar	–	–	–	–	–
Valutakursdifferenser	1	2	–	2	3
Utgående balans, 31 dec.	24	42	3	17	86
Varav av kortfristigt	0	2	3	0	5

Övriga avsättningar inkluderar villkorad köpeskilling avseende förvärvet av Alimak Group CSS AB, 10 MSEK (10 MSEK). Avsättningen förväntas utnyttjas 2024. Resterande långfristiga avsättningar beräknas utnyttjas inom 3 år.

Not 25. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	31 dec. 2022	31 dec. 2021
Personalkostnader	100	93
Räntekostnader	27	–
Förutbetalda intäkter	25	5
Projektkostnader, installationsprojekt	43	38
Konsultarvoden	19	14
Försäljningsprovision	19	4
Övriga poster	50	39
Totalt	269	194

Not 26. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

	31 dec. 2022	31 dec. 2021
Ställda säkerheter
Kapitalförsäkring	25	28
Övrigt	4	4
Summa ställda säkerheter	29	32
Eventualförpliktelser
Garantiåtaganden, FPG/PRI	1	1
Övriga eventualförpliktelser	453	400
Summa eventualförpliktelser	454	401

Koncernen har direkta avgiftsbestämda pensionsplaner som omfattar både nuvarande och tidigare vd & koncernchefen. Pensionsplanerna är säkerställda genom en pantförskriven företagsägd kapitalförsäkring vars värde vid utgången av räkenskapsåret uppgick till 25 MSEK (28). Övriga eventualförpliktelser avser i huvudsak utställda motförbindelser för koncernföretags åtaganden gentemot kunder.

Årsredovisning 2022

173

Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets totalresultat
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
STYRELSERAPPORT
ÖVRIGT

FINANSIELLA RAPPORTER

Not 27. Checkräkningskredit

	31 dec. 2022	31 dec. 2021
Beviljade kreditlimiter	209	213
Outnyttjad del	167	153
Utnyttjat kreditbelopp	42	60

Not 28. Förvärv och avyttringar

TRACTEL

Den 21 november förvärvade Alimak Group 100% av aktierna i Tractel, ett världs ledande bolag inom säkerhet vid arbete på hög höjd där bolaget levererar tillförlitliga, innovativa och kostnadseffektiva lösningar och tjänster. Förvärvet, som är transformativt för Alimak Group, ökar tempot i Alimak Groups strategi för lönsam tillväxt, och skapar en av världens främsta leverantörer av säkra och hållbara premiumlösningar för arbete på hög höjd med en årsomsättning som överstiger 6.5 Mdkr. Förvärvet adderar en ny vertikal till Alimak Group, Height Safety & Productivity Solutions, breddar produkt- och tjänste-erbjudandet inom Construction, Facade Access och Wind samt ökar potentialen för serviceintäkter. Köpeskillingen uppgick till 5 463 MSEK, på kassa- och skuldfri basis (enterprise value). Förvärvet finansieras av en långsiktig kredit om 300 MEUR och en brygglånefacilitet som tillhandahålls av Svenska Handelsbanken. När affären har avslutats är avsikten att brygglånefaciliteten ska återbetalas med likviden från en nyemission med förköpsrätt för Alimak Groups aktieägare. Förvärvsrelaterade kostnader om 28 MSEK har tagits upp under administrationskostnader i koncernens resultaträkning för 2022. De förvärvsrelaterade konstnaderna är inkluderade i jämförelsestörande poster och har ej belastat någon division. Goodwill om 3 236 från förvärvet är hänförligt till framtida kunder, teknologi, marknadsposition och sammanlagd personalstyrka och förväntas vara ej skattemässigt avdragsgill.

I tabellen nedan ges en sammanfattning av verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder per förvärvsdagen. Beloppen bygger på en preliminär förvärvsanalys och kan komma att ändras.

Förvärvsbalanser vid förvärvstillfället	MSEK
Kundrelationer	1 196
Varumärke	715
Övriga immateriella anläggningstillgångar	169
Materiella anläggningstillgångar	337
Finansiella och övriga anläggningstillgångar	49
Rörelsetillgångar	1 307
Likvida medel	739
Övriga avsättningar	–83
Uppskjutna skatter	–604
Finansiella skulder	–177
Övriga kortfristiga skulder	–683
Verkligt värde på nettotillgångar	2 965
Goodwill	3 236
Överförd ersättning	6 201
Överförd likvid ersättning	–6 201
Likvida medel i förvärvade verksamheter	739
Påverkan på koncernens likvida medel, redovisat som förvärv i investeringsverksamheten verksamheter	–5 463

Nettoomsättningen från Tractel, inkluderad i koncernens rapport över totalresultat, uppgår sedan förvärvsdagen till 232 MSEK. Tractel bidrog också med ett positivt rörelseresultat under perioden om 46 MSEK. Om Tractel hade förvärvats 1 januari 2022, hade hela koncernens nettoomsättningen uppgått till 6 540 MSEK och EBITA just. till 1 025 MSEK. All internförsäljning mellan Alimak Group och Tractel har eliminerats.

TALL CRANE EQUIPMENT

Den 24 augusti 2022 förvärvade Alimak Group 100% av aktierna i Tall Crane Equipment Ltd, en licensierad hissentreprenör som tillhandahåller hiss- och kran uthyrning, kvalificerad licensierad personal samt reparationer och underhåll on site och off site. Företaget, som har sitt huvudkontor i Langley, British Columbia i Kanada, har varit kund till Alimaks division Construction i över 30 år och kommer att ingå i denna division. Förvärvet speglar Alimak Groups strategiska mål att finnas närmare kunderna på de marknader där de har verksamhet. Tall Cranes uthyrningsverksamhet utgör en bra grund för att expandera Alimak Groups utbud av nya och begagnade produkter. Tillskottet av en helägd verksamhet i Kanada skapar också möjligheter att expandera ytterligare, både inom Construction och permanent industriell utrustning, inklusive service och reservdelar. Tall Cranes intäkter för det senaste årsbokslutet uppgick till cirka 130 MSEK (16 MCAD). Köpeskillingen netto för förvärvade likvida medel uppgår till 207 MSEK. Goodwill om 154 MSEK från förvärvet är hänförligt till framtida kunder, marknadsposition och sammanlagd personalstyrka och förväntas vara ej skattemässigt avdragsgill. En tilläggsköpeskilling ( villkorad köpeskilling) har identifierats och värderats till ett verkligt värde om 11,3 MCAD (88 MSEK). Dessutom har en uppskjuten skattefordran om 3,7 MCAD (29 MSEK) avseende verkligt värdejusteringar för förvärvade identifierbara tillgångar redovisats som en del av affären.

Årsredovisning 2022

174

Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets totalresultat
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
STYRELSERAPPORT
ÖVRIGT

FINANSIELLA RAPPORTER

Not 29. Händelser efter balansdagen

ALIMAK GROUP BESLUTAR OM EN FÖRETRÄDESEMISSION

Styrelsen för Alimak Group AB har beslutat, med stöd av bemyndigandet från den extra bolagsstämman den 2 september 2022, att genomföra en nyemission med företrädesrätt för Bolagets befintliga aktieägare om cirka 2 500 MSEK.# Årsredovisning 2022

Koncernens rapport över totalresultat

Belopp i MSEK	Not	2022	2021
Intäkter	12	12	12
Administrationskostnader	A2, A3, A4	-34	-36
Rörelseförlust		-23	-23
Finansiella intäkter	A5	444	418
Finansiella kostnader	A5	-100	-39
Resultat efter finansiella poster		321	356
Bokslutsdispositioner
Förändring av obeskattade reserver	A7	-5	-33
Koncernbidrag, erhållna	A2	0	130
Resultat före skatt		316	453
Skatter	A6	-4	-22
Årets resultat		312	432

Belopp i MSEK	2022	2021
Årets resultat	312	432
Övrigt totalresultat	–	–
Årets totalresultat	312	432

Koncernens rapport över finansiell ställning

Belopp i MSEK	Not	31 dec. 2022	31 dec. 2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella tillgångar
Andelar i koncernföretag	A8	1 898	1 898
Uppskjuten skattefordran	A6	4	4
Andra långfristiga fordringar		14	4
Summa anläggningstillgångar		1 917	1 907
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag		7 505	1 946
Övriga kortfristiga fordringar	A9	24	17
Summa kortfristiga fordringar		7 529	1 963
Kassa och bank		168	68
Summa omsättningstillgångar		7 698	2 031
SUMMA TILLGÅNGAR		9 614	3 938

Belopp i MSEK	Not	31 dec. 2022	31 dec. 2021
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	A14
Bundet eget kapital
Aktiekapital		1	1
Uppskrivningsfond		200	200
Summa bundet eget kapital		201	201
Fritt eget kapital
Överkursfond		1 751	1 751
Balanserade vinstmedel		1 132	909
Årets resultat		312	414
Summa fritt eget kapital		3 195	3 074
Summa eget kapital		3 396	3 275
Obeskattade reserver	A11	101	96
Långfristiga skulder
Långfristiga låneskulder	A12	3 338	50
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder		2 090	–
Skulder till koncernföretag		642	465
Övriga kortfristiga skulder	A10	46	35
Summa kortfristiga skulder		2 778	500
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		9 614	3 938

För information om moderbolagets ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not A13.

Moderbolagets resultaträkning

Belopp i MSEK	2022	2021
Resultat före skatt	316	453
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m.	5	-97
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (−)/minskning (+) av rörelsefordringar	-18	23
Ökning (+)/minskning (−) av rörelseskulder	24	–6
Betald inkomstskatt	-15	-3
Kassaflöde från den löpande verksamheten	312	370
Investeringsverksamheten
Förvärv av finansiella tillgångar	–	0
Kassaflöde från investeringsverksamheten	–	0
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	5 628	150
Amortering av lån	-5 761	-366
Koncernbidrag, erhållna	130	75
Förvärv av egna aktier	-34	-16
Utställda köpoptioner	3	5
Utbetald utdelning	-176	-162
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-211	-314
Nettoförändring av likvida medel	101	57
Likvida medel vid årets början	68	11
Likvida medel vid årets slut	168	68

MODERBOLAGETS TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS

Belopp i MSEK	2022	2021
Erhållen/erlagd ränta
Erhållen ränta	86	42
Erlagd ränta	-9	-3
Erhållen utdelning	300	350
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m.
Erhållet ej inbetalt koncernbidrag	–	-130
Förändring av obeskattade reserver	5	33
Justeringar för övriga poster som inte ingår i kassaflödet, m.m.	–	-0
Totalt	5	-97

Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital

2021

Belopp i TSEK	Aktiekapital	Uppskrivningsfond	Överkursfond	Balanserat resultat inkl. årets resultat	Summa eget kapital
Ingående balans 1 jan.	1 083	200 000	1 750 627	1 080 613	3 032 323
Utdelning	–	–	–	-161 593	-161 593
Återköp av egna aktier	–	–	–	-16 292	-16 292
Årets resultat	–	–	–	431 841	431 841
Aktierelaterade ersättningar	–	–	–	667	667
Utställda köpoptioner	–	–	–	5 017	5 017
Utgående eget kapital den 31 december	1 083	200 000	1 750 627	1 340 253	3 291 963

2022

Belopp i TSEK	Aktiekapital	Uppskrivningsfond	Överkursfond	Balanserat resultat inkl. årets resultat	Summa eget kapital
Ingående balans 1 jan.	1 083	200 000	1 750 627	1 340 253	3 291 963
Utdelning	−	−	−	−176 270	−176 270
Återköp av egna aktier	−	−	−	−34 396	−34 396
Årets resultat	−	−	−	312 161	312 161
Aktierelaterade ersättningar	−	−	−	−	−
Utställda köpoptioner	−	−	−	2 901	2 901
Utgående eget kapital den 31 december	1 083	200 000	1 750 627	1 444 649	3 396 359

Not A1. Redovisningsprinciper

INFORMATION OM BOLAGET

Alimak Group AB (publ), med organisationsnummer 556714-1857, bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag. Bolaget har sitt säte i Stockholm. Huvudkontorets adress är Blekholmstorget 30, 111 64 Stockholm.

Moderbolaget tillämpar Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Alimak Group AB tillämpar de undantag från IFRS 16 som medges enligt RFR 2. Leasing redovisas som operationell leasing. Nyttjanderättstillgångar eller leasingskulder redovisas inte i balansräkningen. Moderbolaget tillämpar i övrigt samma principer som koncernen. Om avvikelser förekommer kommenteras de särskilt.

KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas i resultaträkningen som en bokslutsdisposition.

ANDELAR I DOTTERBOLAG

Andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden.

Förvärvsbalanser vid förvärvstillfället

MSEK
Kundrelationer	111
Varumärke	7
Materiella anläggningstillgångar	33
Rörelsetillgångar	42
Likvida medel	28
Uppskjutna skatter	-32
Finansiella skulder	-10
Övriga kortfristiga skulder	-11
Verkligt värde på nettotillgångar	174
Goodwill	154
Tilläggsköpeskilling	-93
Överförd ersättning	235
Överförd ersättning	-235
Likvida medel i förvärvade verksamheter	28
Påverkan på koncernens likvida medel, redovisat som förvärv i investeringsverksamheten	-207

Förvärvsrelaterade kostnader om 1 MSEK har tagits upp under administrationskostnader i koncernens resultaträkning för 2022.

Nettoomsättningen från Tall Crane Equipment Ltd, inkluderad i koncernens rapport över totalresultat, uppgår sedan förvärvsdagen till 38 MSEK. Tall Crane Equipment Ltd bidrog också med ett positivt rörelseresultat under perioden om 7 MSEK. Nettoomsättning och rörelseresultat som om Tall Crane Equipment hade förvärvats 1 januari 2022 anges inte då bolaget tidigare ej har haft räkenskapsår som sammanfallit med denna period.

Syftet med Företrädesemissionen är att återbetala den brygglånefacilitet som tillhandahållits för att finansiera förvärvet av Tractel som slutfördes den 21 november 2022. Företrädesemissionen omfattar högst 53 415 250 aktier i Bolaget och kan innebära en ökning av Bolagets aktiekapital om högst 1 068 305 kronor. Teckningsperioden löper från och med den 7 mars 2023 till och med den 21 mars 2023. Teckningskursen har fastställts till 46,80 kronor per ny aktie, vilket medför en total emissionslikvid om cirka 2 500 MSEK före avdrag för emissionskostnader. Investment AB Latour, som är Alimak Groups största aktieägare, samt Första AP-fonden, som tillsammans representerar cirka 35,4 procent av det totala antalet aktier och röster i Alimak Group, har åtagit sig att teckna nya aktier i företrädesemissionen i proportion till sin nuvarande ägarandel i Alimak Group. Förväntat sista datum för resultat av företrädesemissionen är 23 mars 2023.# Noter till koncernredovisningen

Förvärvs- relaterade kostnader för dotterbolag kostnadsförs i koncernredovisningen och ingår som del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterbolag. Det redovisade värdet för andelar i dotterbolag prövas årligen avseende eventuellt nedskriv- ningsbehov eller då indikation på nedskrivningsbehov föreligger. Not A2.

Försäljning och inköp till och från koncernföretag

Av nettoomsättningen avser 100% (100) andra koncernföretag. Av rörelse- kostnaderna avser 18% (16) inköp från andra koncernföretag. Inget koncernbidrag har erhållits från Alimak Group Management AB under året (130 MSEK i 2021).

Antal anställda och ersättningar till anställda samt till styrelse och ledande befattningshavare

Genomsnittligt antal anställda

	2022	\multicolumn{2}{c	}{2021}
	Antal	Antal	Varav kvinnor, %
Sverige	2	2	0

Andelen kvinnor i Alimak Groups styrelse och ledning, %

	2022	2021
Styrelse	44	44
Övriga ledande befattnings-	44	44
havare

Löner, ersättningar och sociala kostnader

	2022		2021
	Styrelse och vd	Övriga anställda	Styrelse och vd	Övriga anställda
Löner och ersättningar	10	4	9	3
(varav tantiem o.d.)	(3)	(0)	(2)	(0)
Sociala kostnader	6	1	3	2
(varav pensions-	(2)	(1)	(2)	(0)
kostnader)
Totalt	16	5	13	5

Årets kostnad för styrelsearvoden, enligt beslut på årsstämman 2022, uppgick till 2,9 MSEK (2,8) exklusive sociala avgifter. Vd:n och tidigare vd:n omfattas av en direktpensionsplan som är klassifi- cerad och redovisas som en avgiftsbestämd plan. Moderbolagets utestående förpliktelse enligt denna plan uppgår till 18 MSEK (20). Direktpensions planen är säkerställd genom en pantförskriven företagsägd kapitalförsäkring. För ytterligare information om ersättningar till styrelseledamöter, vd och övriga medlemmar i koncernledningen, se not 7 till koncernredovisningen.

Noter till moderbolagets redovisning

Belopp är i MSEK om inget annat anges.

Årsredovisning 2022 129

Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets totalresultat
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse

Not A4. Ersättning till revisorer

	2022	2021
Ernst & Young AB
Revisionsuppdrag	3	1
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0	0
Totalt	3	2

Not A5. Finansiella intäkter och kostnader

	2022	2021
Finansiella intäkter
Utdelning	300	350
Ränteintäkter från koncernföretag	84	42
Ränteintäkter, övriga	2	0
Valutakursvinster	58	27
Totalt	444	418
Finansiella kostnader
Räntekostnader till koncernföretag	–2	–0
Räntekostnader, kreditinstitut	–30	–3
Valutakursförluster	–58	–26
Övriga finansiella kostnader	–11	–9
Totalt	–100	–39

Ränteintäkter och kostnader till koncernföretag avser interna finansiella mellanhavanden. Mellanhavandena hanteras via cash pool strukturer alternativt som fysiska lån.

Not A6. Skatt

	2022	2021
Skattekostnad
Aktuell skatt	−3	−23
Uppskjuten skatt	0	1
Totalt	−4	−22

Avstämning av effektiv skatt

	2022	2021
Resultat före skatt	316	453
Skattekostnad enligt svensk skattesats, 20,6%	−65	−93
Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter	62	72
Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader	–	–
Uppskjutna skatt föregående år	−1	1
Aktuell skatt föregående år	–	–1
Skattekostnad	−4	−22

	2022			2021
	Uppskjutna skatte- fordringar och skatte- skulder			Uppskjutna skatte- fordringar och skatte- skulder
	Till- gångar	Skulder	Netto	Till- gångar	Skulder	Netto
Pensioner och liknande förpliktelser	4	−	4	4	–	4
Totalt	4	−	4	4	–	4

Not A7. Förändring av obeskattade reserver

	2022	2021
Förändring periodiseringsfonder	−5	–33
Totalt	−5	–33

Årsredovisning 2022 130

Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets totalresultat
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse

Not A8. Andelar i koncernföretag

	2022	2021
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 jan.	1 898	1 898
Utgående balans, 31 dec.	1 898	1 898
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående balans 31 jan.	−	–
Årets nedskrivningar	−	–
Utgående balans, 31 dec.	−	–
Redovisat värde vid årets utgång	1 898	1 898

	2022			2021
	Antal andelar	Innehav, %	Bokfört värde	Bokfört värde
Dotterbolag/organisationsnummer/säte
Moderbolagets innehav
Alimak Group Management AB/556064-1739/ Stockholm, Sverige	6378000	100,0	1 898	1898
Dotterbolags innehav, exkl. vilande och holdingbolag
E W Cox Middle east LLC/521637/ Dubai, Förenade Arabemiraten	–	–
Alimak Group Australia Pty Ltd/ACN 005 538 947/ Victoria, Australien	–	–
Alimak Group Benelux N.V/0479.695.484/ Wommelgem, Belgien	–	–
Alimak do Brasil Elevadores LLtda/01.452.037/0001-13/ Sao Paulo, Brasilien	–	–
Avanti Brasil Sistemas Eólicos Ltd/13.821.193/0001-93/ Sao Paolo, Brasilien	–	–
Alimak Group Swiss AG/CHE-317.026.357/ Nänikon, Schweiz	–	–
Alimak Group Vertical Access Equipment (Changshu)Co/913205817855800000/ Changshu, Kina	–	–
Avanti Wind Systems Co. Ltd/91310000666001712P/ Shanghai, Kina	–	–
Avanti Wind Systems Co. Manufacturing Ltd/911201165864046420/ Tianjin, Kina	–	–
Cox Gomyl Shanghai Ltd/91310115717861932C/ Shanghai, Kina	–	–
Cox Gomyl Shenzen Ltd/91440300550321829B/ Shenzen, Kina	–	–
Alimak Group Deutschland GmbH/ HRB 229733 / Mammendorf, Tyskland	–	–
Alimak Group Denmark A/S/29215146/ Them, Danmark	–	–
Avanti Wind Systems S.L./B92721729/ La Muela (Zaragoza), Spanien	–	–
Avanti Wind Systems Technology S.L./B99358095/ La Muela (Zaragoza), Spanien	–	–
Avanti Wind Systems Instalaciones Servicios S.L./B99432767/ La Muela (Zaragoza), Spanien	–	–
Cox Gomyl Operations S.A.U/ESA-79247433/ Madrid, Spanien	–	–
Alimak Group France SAS/348 000 480/ Neuilly En Thelle, Frankrike	–	–
Alimak Group UK Ltd/00930125/Rushden, Storbritannien	–	–
Alimak Group HK Ltd/409200/Hong Kong SAR, Kina	–	–
Manntech (HK) Ltd/923086/Hong Kong SAR, Kina	–	–
Alimak Group India Pvt Ltd/U52341TG2008PTC070216/ Secunderbad, Indien	–	–
Avanti Wind Systems India Pvt Ltd/U45207TN2009PTC072550/ Chennai, Indien	–	–

Årsredovisning 2022 131

Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets totalresultat
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse

	2022			2021
	Antal andelar	Innehav, %	Bokfört värde	Bokfört värde
Dotterbolag/organisationsnummer/säte
Alimak Group Italy Srl/83514/ Colle di Val d’Elsa (SI), Italien	–	–
Alimak Group Korea CO. Ltd/134511-008266/ Seongnam-si, Sydkorea	–	–
CoxGomyl Macau Ltd/22994 SO/ Macau, SAR, Kina	–	–
Alimak Group Malaysia Sdn Bhd/199901025552 (500452-H)/ Bukit Kemuning, Shah Alam, Malaysia	–	–
Alimak Group Benelux BV/20094140/ Tillburg, Nederländerna	–	–
Alimak Group Norway A/S/971171898/ Godvik, Norge	–	–
Alimak Group Rus Ltd/Moscow/771001001/ Moscow, Ryssland	–	–
Alimak Group Singapore Pte Ltd/199905041/ Singapore	–	–
Alimak Group Sweden AB/556033-7528/ Skellefteå, Sverige	–	–
Alimak Group US Inc /2018363415001/ Webster TX, USA	–	–
Tractel North America Ltd/1215400/ Toronto, Kanada	–	–
Tractel Ltd/1225195/ Toronto, Kanada	–	–
Shanghai Tractel Mech. Eq. Tech. Co. Ltd. /91310115779313165Y/ Shanghai, Kina	–	–
Tractel Trading (Shanghai) Co. Ltd. /9131000069292676XQ/ Shanghai, Kina	–	–
Tractel GmbH. /HRB61514/ Bergisch Gladbach, Tyskland	–	–
Tractel Greifzug GmbH. /HRB45528/ Bergisch Gladbach, Tyskland	–	–
Scanclimber Oy Ltd Niederlassung Deutschland. /HRB3770/ Bad Nauheim, Tyskland	–	–
Tractel Iberica S.A. /A08119836/ Barcelona, Spanien	–	–
Huesca Traccion y Elevacion S.L.U (Hutrel). /B22146800/ Huesca, Spanien	–	–
Tractel Suomi Oy. /2876616-3/ Pirkkala, Finland	–	–
Skywalk Oy. /2177389-7/ Pirkkala, Finland	–	–
Scanclimber Oy. /0795979-1/ Pirkkala, Finland	–	–
Tractel International S.A.S. /490073897/ Paris, Frankrike	–	–
Tractel S.A.S. /422197962/ Saint Hilaire sous Romilly, Frankrike	–	–
Tractel Protection Individuelle S.A.R.L. /422439794/ Nogent sur Seine, Frankrike	–	–
Tractel Solutions S.A.S. /350732939/ Saint Genis Laval, Frankrike	–	–
Ile de France Maintenance Service S.A.S./333676039/ Vaires sur Marne, Frankrike	–	–
Tractel Location Service S.A.S. /352469902/ Vaires sur Marne, Frankrike	–	–
Tractel (UK) Limited./533669/ Sheffield, Sorbritannien	–	–

Årsredovisning 2022 132

Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets totalresultat
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse

	2022			2021
	Antal andelar	Innehav, %	Bokfört värde	Bokfört värde
Dotterbolag/organisationsnummer/säte
Tractel Projects UK Limited. /13764021/ Sheffield, Sorbritannien	–	–
Secalt India Pvt. Ltd. /U29150MH2001PTC130772/ Mumbai, Indien	–	–
Tractel Italiana S.p.A. /MI-569609/ Milano, Italien	–	–
TI Developpement S.A.
/B195161/ Foetz, Luxembourg – – TI Expansion S.A.
/B127506/ Foetz, Luxembourg – – Tractel Secalt S.A.
/B4179/ Foetz, Luxembourg – – Tra ctel Trading Luxembourg S.A.
/B121834/ Foetz, Luxembourg – – F inanciere Mantra.
/B200478/ Luxembourg, Luxembourg – – Tractel México S.A de C.V.
/TME1403079H4/ Mexico City, Mexiko – – Tractel Benelux BV.
/20086113/ Breda, Nederländerna – – Scanclimber Sp. z.o.o.
/7840003122/ Gniezno, Polen – – Tractel Polska Sp. z o.o.
/5272507916/ Warszawa, Polen – – Lusotractel Lda.
/503153516/ São Domingos de Rana, Portugal – – Tractel Russia O.O.O.
/1077762811092/ Moskva, Ryssland – – Tractel Singapore Private Ltd.
/199305624M/ Singapore, Singapore – – Knot Yapi Ve Is Guvenligi Sanayi TIC. A.S./743967/ Istanbul, Turkiet – – Tractel Inc/42435010/ Houston, USA – – Tall Crane Equipment Ltd./105127138/ Port Coquitlam, Kanada – – James Hickey Industrial Training School Ltd./827348889/ Port Coquitlam, Kanada – – Redovisat värde vid årets utgång 1 898 1898

Bolag som är undantagna upplysningskrav: I 2019 fusionerades Alimak Hek GmbH och Avanti Wind Systems GmbH in iManntech Fassadenbefahrsysteme GmbH, som bytte namn till Alimak Group Deutschland GmbH, med säte i Mammendorf i Tyskland. Bolaget är undantaget från upplysningskrav enligt § 264 st. 3 i den tyska handelslagen (”HGB”).

Årsredovisning 2022
133 Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets totalresultat
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
I KORTHET
STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
STYRELSERAPPORT
ÖVRIGT
FINANSIELLA RAPPORTER

Note A9. Övriga kortfristiga fordringar

	2022	2021
Skattefordran	32	14
Övriga fordringar	–	–
Förutbetalda kostnader upplupen intäkt	10	3
Total	42	17

Note A10. Övriga kortfristiga skulder

	2022	2021
Leverantörsskulder	1	1
Skatteskulder	26	22
Moms-skuld	1	1
Semesterskuld	2	1
Övriga skulder	5	2
Upplupna löner	6	4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	23	4
Total	63	35

Note A11. Obeskattade reserver

	2022	2021
Periodiseringsfonder	102	96
Total	102	96

Not A12. Långfristiga låneskulder

31 dec. 2022

Förfallostruktur	Redo- visat värde	<1 år	1 år– 5 år	>5 år
Lån hos kreditinstitut	5 428	2 259	3 606	–
Redovisat värde vid årets utgång	5 428	2 259	3 606	–

31 dec. 2021

Förfallostruktur	Redo- visat värde	<1 år	1 år– 5 år	>5 år
Lån hos kreditinstitut	50	0	51	–
Redovisat värde vid årets utgång	50	0	51	–

Samtliga låneskulder är hänförliga till förvärvet av Tractel, varav brygglånet om 2 090 MSEK ska återbetalas med medel från nyemisionen av aktier.

Not A13. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

	2022	2021
Ställda säkerheter
För direktpensionsåtaganden	18	20
Totalt	18	20
Eventualförpliktelser
Borgensåtagande för dotterbolags skulder till kreditinstitut	1 316	655
Motförbindelser för dotterbolags garantier	334	286
Totalt	1 650	941

Koncernen har en avgiftsbestämd pensionsplan som avser den verkställande direktören och tidigare verkställande direktör. Pensionsplanen är säkerställd genom en pantförskriven företagsägd kapitalförsäkring.

Not A14. Eget kapital

FÖRESLAGEN VINSTDISPOSITION, KRONOR

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel


Balanserade vinstmedel	2 883
Årets resultat	312

112 748
753
Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande


Utdelning på 3,65 kronor per aktie till aktieägare	1 194
I ny räkning balanseras	3 000

965 663
307 838

Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 8 maj 2023. Föreslaget belopp för utdelning motsvarar 3,65 kronor per aktie, baserat på det befintliga antalet aktier som är 54157861, men exklusive de 742 611 aktier som innehas av koncernen.

Not A15. Händelser efter balansdagen

Se not 29 till koncernredovisningen för information om händelser efter balansdagen.

Årsredovisning 2022
134 Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets totalresultat
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
I KORTHET
STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
STYRELSERAPPORT
ÖVRIGT
FINANSIELLA RAPPORTER

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upp- rättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS), sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och bolagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och bolagets verksamhet, finansiella ställning och finansiella resultat samt beskriver de väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm, 15 mars 2023

Styrelsens underskrifter

Helena Nordman-Knutson Styrelseledamot
Christina Hallin Styrelseledamot
Örjan Fredriksson Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant
Fredrik Marklund Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant
Ole Kristian Jødahl Vd & koncernchef, styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats den 17 mars 2023

Ernst & Young AB
Henrik Jonzén Auktoriserad revisor
Johan Hjertonsson Styrelseordförande
Tomas Carlsson Styrelseledamot
Sven Törnkvist Styrelseledamot
Petra Einarsson Styrelseledamot

Årsredovisning 2022
135 Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets totalresultat
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
I KORTHET
STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
STYRELSERAPPORT
ÖVRIGT
FINANSIELLA RAPPORTER

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Alimak Group AB (publ), org nr 556714-1857

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis - ningen för Alimak Group (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 81–92. Bolagets årsredovis - ning och koncern redovisning ingår på sidorna 66–135 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät - tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassa - flöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 81-92. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer koncernens rap - port över totalresultat och rapport över finansiell ställning samt resultaträkning och balansräkning för moderbolaget.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern redovisningen är förenliga med innehållet i den komplette - rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions - utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan - darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero - ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi - sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisors- förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran - skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta - landen om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områ - den. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.# Revisionsberättelse

Värdering av goodwill

Beskrivning av området

Redovisat värde för goodwill uppgick till 5 950 MSEK per den 31 december 2022, vilket motsvarar 42% av bolagets totala tillgångar. Som framgår av not 13 testas goodwill med avseende på potentiellt nedskrivningsbehov när det finns indikation på att värdet har försämrats, eller åtminstone en gång om året. Goodwill allokeras till kassagenererande enheter och i de fall det redovisade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde. Återvinningsvärdena för de kassagenererande enheterna fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet. I not 13 framgår att prognoserna över kassaflöden sträcker sig över 5 år och är baserade på koncernens strategiska planer som godkänts av koncernledningen och styrelsen med antagande om en långsiktig tillväxttakt om 2 procent. Vidare framgår i not 13 att goodwill under 2022 har allokerats om mellan de kassagenererande enheterna till följd av förvärvet av Tractel.

Hur detta område beaktades i revisionen

På grund av de antaganden och bedömningar som krävs för att beräkna nyttjandevärdet har vi bedömt att värdering av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. I vår revision har vi utvärderat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest av goodwill. Vi har granskat hur kassagenererande enheter identifieras mot fastställda kriterier och jämfört med hur bolaget internt följer upp verksamheten. Vi har utvärderat bolagets värderingsmetoder och beräkningsmodeller, bedömt rimligheten i gjorda antaganden och känslighetsanalyser för förändrade antaganden med hjälp av våra interna värderingsspecialister och gjort jämförelser mot historiska utfall samt precision i tidigare gjorda prognoser. Rimligheten i använda antaganden för respektive enhet har utvärderats genom bl.a. jämförelser med andra bolag i samma bransch och aktuella marknadsdata. Vidare har vi granskat årets allokering av goodwill till de kassagenererande enheterna. Vi har även granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.

Årsredovisning 2022

136
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets totalresultat
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
I KORTHET
STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
STYRELSERAPPORT
ÖVRIGT
FINANSIELLA RAPPORTER

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Beskrivning av området

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–65 samt 141–146. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse.

Hur detta område beaktades i revisionen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Beskrivning av området

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.

Hur detta område beaktades i revisionen

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Beskrivning av området

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden.

Hur detta område beaktades i revisionen

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Intäktsredovisning

Beskrivning av området

Intäkterna uppgick för år 2022 till 4 512 MSEK i koncernens rapport över totalresultat. Som framgår av not 2 redovisas intäkter från försäljning av varor vid den tidpunkt när kontrollen över varan har överförts till kunden. När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade och det finns en legal rätt till betalning, redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter används för att beräkna i vilken grad överföring av kontroll över varan har skett till kunden. Intäkter från utförda tjänster redovisas vid den tidpunkt som tjänsten är utförd. Intäkter från uthyrning av egentillverkad utrustning redovisas linjärt över hyresperioden.

Hur detta område beaktades i revisionen

Vi har bedömt redovisningen av intäkter som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen baserat på att bolaget gör bedömningar genom tolkning av avtal och leveransvillkor samt uppskattningar vid mätning av förlopp mot ett fullständigt uppfyllande av ett prestationsåtagande för intäkter redovisade över tid, vilket i hög grad påverkar i vilken period intäktsredovisning sker. I vår revision har vi utvärderat bolagets intäktsredovisningsprocesser. Vi har utfört analytisk granskning, genomgång av avtal samt utfört stickprovskontroller av periodiseringar i samband med årsbokslutet per 31 december 2022 mot underliggande kundavtal och leveransvillkor. För kundanpassade produkter där intäkter redovisas över tid har vi för ett urval utvärderat ledningens uppskattning av mätning av förlopp mot ett fullständigt uppfyllande av ett prestationsåtagande samt stickprovsvis testat att nedlagda kostnader enligt fakturor och arbetade timmar är hänförliga till de kundanpassade produkterna. Vi har även granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.

Årsredovisning 2022

137
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets totalresultat
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
I KORTHET
STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
STYRELSERAPPORT
ÖVRIGT
FINANSIELLA RAPPORTER

Rörelseförvärv av Tractel

Beskrivning av området

Bolaget har under år 2022 genomfört ett väsentligt rörelseförvärv genom förvärv av aktierna i Tractel. Som beskrivs i not 2 värderas nettotillgångar som förvärvas genom rörelseförvärv till verkligt värde. Den del av köpeskillingen som överskrider värdet på de förvärvade nettotillgångarna redovisas som goodwill. Fastställda verkliga värden för årets rörelseförvärv redovisas i not 28. Som beskrivs i not 2, kräver fastställandet av verkliga värden för de förvärvade nettotillgångarna ledningens bedömningar och antaganden.

Hur detta område beaktades i revisionen

Givet väsentligheten av årets rörelseförvärv av Tractel och att värderingen till verkligt värde hänförligt till rörelseförvärv i stor utsträckning innefattar företagsledningens bedömningar och antaganden har vi bedömt rörelseförvärvet av Tractel som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Vi har i vår revision granskat förvärvsavtalet och tillträdesbalansräkningen vid förvärvstidpunkten. Vi har utvärderat företagsledningens process för upprättande av förvärvsanalyser. Vi har, med stöd av våra värderingsspecialister, granskat och utvärderat företagsledningens bedömningar samt värdering av identifierbara tillgångar och övertagna skulder inklusive antaganden om bland annat diskonteringsränta, framtida kassaflöden och livslängd på tillgångarna. Vi har även granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAGET TILL DISPOSITIONER AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Alimak Group AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med

Årsredovisning 2022

138

I KORTHET
STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
STYRELSERAPPORT
ÖVRIGT
FINANSIELLA RAPPORTER

rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Alimak Group AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Alimak Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.# Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effek-tiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon-cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 81–92 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis-ningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstäm-melse med årsredovisningslagen.

Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Alimak Group ABs revisor av bolagsstämman den 5 maj 2022 och har varit bolagets revisor sedan 3 oktober 2013.

Stockholm den 17 mars 2023

Ernst & Young AB
Henrik Jonzén
Auktoriserad revisor

Årsredovisning 2022
139

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens rapport över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets kassaflödesanalys

Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

DIVISIONER

HÅLLBARHET

STYRELSERAPPORT

ÖVRIGT

FINANSIELLA RAPPORTER

Övrigt

Årsredovisning 2022
140

Nyckeltal

Aktien

Information till aktieägare

Definitioner

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

DIVISIONER

HÅLLBARHET

STYRELSERAPPORT

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

Nyckeltal

	2022	2021	2020	2019	2018
Orderingång, MSEK	4 784	3 772	3 761	4 363	4 621
Intäkter, MSEK	4 512	3 728	3 740	4 587	4 320
EBITDA, MSEK	759	614	456	762	558
Just. EBITA, MSEK	616	483	396	629	555
Just. EBITA-marginal, %	13,6	13,0	10,6	13,7	12,8
EBITA, MSEK	603	483	319	608	491
EBITA-marginal, %	13,4	13,0	8,5	13,3	11,4
EBIT, MSEK	546	448	278	565	439
EBIT-marginal, %	12,1	12,0	7, 4	12,3	10,2
Periodens resultat, MSEK	376	307	183	394	344
Övrigt totalresultat, MSEK	743	487	-63	447	447
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK	501	646	505	502	240
Periodens kassaflöde, MSEK	505	104	-66	-56	1
Kassaflöde från den löpande verksamheten/EBITDA	0,66	1,05	1,10	0,66	0,43
Antal aktier, i tusental	54 158	54 158	54 158	54 158	54 158
Genomsnittligt antal aktier, i tusental	54 158	54 158	54 158	54 158	54 158
Resultat per aktie, SEK	7,04	5,68	3,37	7,28	6,35

	2022	2021	2020	2019	2018
Kassaflöde per aktie, SEK	9,46	1,92	–1,21	–1,02	0,02
Eget kapital per aktie, SEK	81,94	70,91	65,14	68,03	62,96
Summa tillgångar, MSEK	14 327	5 902	5 619	6 417	6 032
Likvida medel vid periodens slut, MSEK	869	348	226	314	356
Eget kapital, MSEK	4 377	3 840	3 528	3 684	3 410
Sysselsatt kapital, MSEK	10 451	4 179	4 208	4 692	4 277
Nettoskuld, MSEK	6 074	338	680	1 007	867
Nettoskuld exkl. leasingskuld (IFRS 16), MSEK	5 759	152	466	740	867
Soliditet, %	30,5	65,1	62,8	57,4	56,5
Avkastning på eget kapital, %	8,6	8,0	5,0	11,1	10,6
Avkastning på sysselsatt kapital exkl. goodwill, %	12,1	24,7	15,1	26,4	23,4
Avkastning på sysselsatt kapital, %	5,2	10,7	6,2	12,6	10,6
Räntetäckningsgrad, gånger	10,06	26,87	8,46	9,31	15,63
Nettoskuld/EBITDA-kvot (skuldsättningsgrad)	8,00	0,55	1,50	1,33	1,55
Nettoskuld exkl. leasingskuld/EBITDA-kvot	7,58	0,25	1,03	0,97	1,55
Antal anställda	3 100	2 057	2 049	2 286	2 360

Årsredovisning 2022
141

Nyckeltal

Aktien

Information till aktieägare

Definitioner

I KORTHET

STRATEGI OCH MÅL

DIVISIONER

HÅLLBARHET

STYRELSERAPPORT

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

Aktien

Alimak Groups aktier noterades i juni 2015 och handlas på Mid Cap-listan på Nasdaq Stockholm. Koncernens börsvärde vid årets slut var 4,0 miljarder SEK.

AKTIEKURS OCH HANDEL

Aktiens kortnamn is ALIG och dess ISIN-kod är SE0007158910. En handelspost är en aktie. Under 2022 handlades totalt 13 692 728 aktier för ett belopp på 1 297 MSEK på Nasdaq Stockholm. Det genomsnittliga antalet aktier som handlades per handelsdag var 54 121 och det genomsnittliga antalet transaktioner 259 per handels-dag. Stäng-ningskursen vid årets slut var 74,60 SEK, vilket motsvarar ett börs-värde på cirka 4,0 miljarder SEK. Den högsta aktiekursen, 117,00 SEK, betalades den 4 januari och den lägsta, 59,00 SEK, den 3 oktober. Den volymvägda genomsnittskursen för året var 94,71 SEK.

ÄGARFÖRHÅLLANDEN

Vid årets slut hade Alimak Group 5 302 kända aktieägare. Den största ägaren var Investment AB Latour med 29,6%. De tio största aktie-ägarna innehade omkring 76% av det totala antalet utestående aktier. Vid årets slut innehade svenska aktieägare ungefär 52% av det totala aktiekapitalet. Det finns inga begränsningar i fråga om rösträtter eller bemyndigande till styrelsen.

AKTIEKAPITAL OCH RÖSTRÄTTER

Vid årets slut uppgick Alimak Groups aktiekapital till totalt 1,1 MSEK, representerat av 54 157 861 aktier. Alla aktier ger samma rösträtt och lika samma andel i koncernens vinst och kapital.

ÅTERKÖP AV AKTIER

Den 17 december 2021 beslutade styrelsen att använda det bemyn-digande som gavs av årsstämman för återköp av egna aktier. Det främsta syftet med återköpet är att säkra Alimak Groups åtagande att leverera aktier i enlighet med koncernens köpoptionsprogram. Återköpsprocessen slutfördes den 7 januari 2022. Totalt återköptes 450 000 aktier i enlighet med bemyndigandet, varav 303 000 aktier återköptes under 2022. Vid årets slut innehade Alimak Group 1,4% av alla emitterade aktier som egna aktier.

UTDELNING

Alimak Group har som mål att betala en utdelning på cirka 40–60% av sin nettovinst för den aktuella perioden till aktieägarna. Vid beslut om utdelning ska dock hänsyn tas till bolagets finansiella ställning, kassa-flöde, förvärvsmöjligheter, strategiska överväganden och framtidsutsikter. Villkorat av godkännande på årsstämman 2023 föreslår styrelsen en utdelning om 3,65 SEK (3,30) per aktie baserat på det be-fintliga antalet aktier vid årets slut för räkenskapsåret 2022.

Största aktieägarna 31 december 2022

Aktieägare	Antal aktier	Kapital, %	Röster, %
Investment AB Latour	16 016 809	29,6	29,6
Alantra EQMC Asset Management SGIIC	6 572 891	12,1	12,1
NN Group N.V.

Aktien

Information till aktieägare

Denitioner

I KORTHET
STRATEGI OCH MÅL
DIVISIONER
HÅLLBARHET
STYRELSERAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

Data per aktie

SEK/aktie	2022	2021	2020	2019	2018
Resultat per aktie¹	7,04	5,68	3,37	7,28	6,35
Utdelning¹	3,65	3,30²	3,00	1,75	2,75
Utdelning, % av resultat per aktie¹	52	58³	89	44	43
Kassaöde från den löpande verksamheten¹	9,38	11,96	9,33	9,27	4,43
Aktiekurs vid årets slut	74,6	114,4	131,0	140,0	110,0
Högsta aktiekursen	117,0	158,2	144,0	159,2	148,0
Lägsta aktiekursen	59,0	105,6	65,7	107,6	106,6
Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner	54,2	54,2	54,2	54,2	54,2

1) Beräknat utifrån aktuellt antal utestående aktier, justerat för antal egna aktier.
2) Styrelsen föreslår en utdelning om 3,65 SEK per aktie (3,30) baserat på antalet utestående aktier vid årets slut 2022.
3) Baserat på total föreslagen utdelning.

SEK Utdelning och Resultat per aktie

Summa avkastning till aktieägarna
Alimak Group (SEK)
OMX Stockholm Industrial Goods & Services GI (SEK)

Antal aktier handlade per månad i tusental

Källa: Web Financial Group

Alimak Group och aktiens omsättning de senaste fem åren

SEK
Antal aktier
0
1
2
3
4
5
6
7
8
2022
2021
2020
2019
201
8
8
6
4
2
0
Resultat/aktie (SEK)
Utdelning/aktie (SEK)
1)
2)
1) Styrelsen föreslog ursprungligen 3,25SEK, men sänkte till följd av osäkerhet på marknaden som orsakats av covid-19.
2) Enligt styrelsens förslag.
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
Traded number of shares in 1 000s per month
2022
2021
2020
2019
2018
2017
0
50
10 0
150
200
250
300
OMX Stockholm Industrial Goods and Services PI
Alimak Group
Source:
50
10 0
150
200
2022
2021
2020
2019
2018
2017

Information till aktieägare

Årsstämman för Alimak Group AB (publ) kommer att hållas torsdagen den 4 maj 2023.

VALBEREDNING

Inför årsstämman 2023 ska valberedningen förbereda förslag beträf-
fande stämmans ordförande, antalet styrelseledamöter, ersättning som varje styrelseledamot ska erhålla, valet av styrelseledamöter och styrelseordförande, ersättning till och val av revisor, och om det behövs, förslag på förändringar av instruktion till valberedningen.

Valberedningen inför årsstämman 2023 utgörs av följande personer:
• Johan Menckel, Latour, ordförande för valberedningen
• Francisco De Juan, Alantra EQMC Asset Management
• Mats Larsson, Första AP-fonden
• Jakob Rikwide, som representerar Peder Pråhls aktieinnehav
• Johan Hjertonsson, Alimak Groups styrelseordförande

UTDELNING

Den 8maj 2023 föreslås som avstämningsdag. Om stämman godkän-
ner förslaget beräknas utdelningen utbetalas av Euroclear Sweden AB den 11maj 2023.

För mer information, kontakta [email protected]

FINANSIELLA RAPPORTER ÄR TILLGÄNGLIGA PÅ BEGÄRAN FRÅN ALIMAK GROUP
• Digitalt på koncernens webbplats: www.alimakgroup.com
• Per telefon på: (+46) (0)8-402 14 40
• Postadress: Alimak Group AB, Blekholmstorget 30, 111 6 4 Stockholm

Denitioner

I denna rapport används alternativa nyckeltal, det vill säga nyckeltal och resultatmått som inte är denierade inom IFRS. De alternativa nyckeltalen används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera bola - gets verksamhet. Nedan beskrivs de alternativa nyckeltal som används.

R12M Siffrorna för de senaste tolv månaderna räknat bakåt från rapporteringsperioden.
Genomsnittligt antal aktier Viktat genomsnittligt antal utestående aktier under perioden samt potentiella ytterligare aktier.
Resultat per aktie Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning.
EBITA Rörelseresultat före avskrivningar av materiella och immateriella tillgångar.
EBITA just. Rörelseresultat före avskrivningar av materiella och immateriella tillgångar. Jämförelsestörande poster återförs.
EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar av materiella och immateriella tillgångar.
Soliditet Eget kapital i procent av totala tillgångar.
Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier i slutet av perioden.
Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel.
Räntetäckningsgrad Rörelseresultat i förhållande till räntekostnader.
Engångsposter Resultatposter av engångskaraktär med en bety- dande inverkan på resultatet och av vikt för att för- stå resultatutvecklingen.
Nettoskuld/EBITDA-kvot Räntebärande skulder netto (exklusive aktieägarlån) och tillgångar samt likvida medel.
Nettoskuld/eget kapital-kvot Nettoskuld i relation till eget kapital.
Organisk tillväxt Tillväxt justerad för förvärv/avyttringar och valutaeffekter.
Rörelsemarginal (EBIT i %) Rörelseresultat (EBIT) som procent av intäkter under perioden.
Rörelseresultat (EBIT) Resultat före nansiella poster och skatt.
Orderingång Alla ordrar där avtal tecknats under den aktuella redovisningsperioden och som bekräftats. Orderingång kan inte med säkerhet användas för att förutsäga framtida intäkter eller rörelseresultat. Ordrar kan annulleras, försenas eller modieras av kunden. Annullerade ordrar påverkar rapporterad orderingång om de annulleras under bokningsåret.
Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat (EBIT), värde av rullande 12-måna- der, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Med sysselsatt kapital menas nettoskuld plus eget kapital plus aktieägarlån.
Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt för perioden, värde av rullande 12-månader, i procent av genomsnittligt eget kapi - tal exklusive aktier utan bestämmande inytande.

Produktion: Hallvarsson&Halvarsson
Foto: Rosie Alm, Thomas Burman, Tim Granlund, Alimak Group, Hultafors/Latour, Pam Hutchinson, Peter Karlsson och Renata Xavier
Tryck: Taberg Media Group, Stockholm 2023

alimakgroup.com
Alimak Group AB
Blekholmstorget 30, 111 64 Stockholm
Telefon: +46 8 402 14 40
E-post: [email protected]

AI assistant

Alimak Group — Annual Report (ESEF) 2022

Års- & hållbarhetsredovisning 2022

I KORTHET

Alimak Group i korthet

Koncernen i världen

Året i korthet

Året i nyckeltal

VD-ord 2022

STRATEGI OCH MÅL

Omvärld, trender och drivkrafter

Programmet New Heights

Koncernens mål och resultat 2022

DIVISIONER

Divisioner – året i korthet

DIVISIONEN CONSTRUCTION

DIVISIONEN FACADE ACCESS

DIVISIONEN HEIGHT SAFETY & PRODUCTIVITY SOLUTIONS

DIVISIONEN INDUSTRIAL

DIVISIONEN WIND

HÅLLBARHET

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU:s taxonomi

Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten

STYRELSERAPPORT

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens rapport över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets kassaflödesanalys

Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

ÖVRIGT

Nyckeltal

Aktien

Information till aktieägare

Definitioner

I KORTHET

DIVISIONEN CONSTRUCTION

DIVISIONEN FACADE ACCESS

Alimak Group i korthet

DIVISIONEN HEIGHT SAFETY & PRODUCTIVITY SOLUTIONS

DIVISIONEN INDUSTRIAL

DIVISIONEN WIND

I KORTHET

Alimak Group i korthet

Koncernen i världen

Året i korthet

Året i nyckeltal

VD-ord 2022

STRATEGI OCH MÅL

DIVISIONER

HÅLLBARHET

STYRELSERAPPORT

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT# Årsredovisning 2022

Alimak Group i korthet

Koncernen i världen

Året i korthet

Året i nyckeltal

VD-ord 2022

I KORTHET

Alimak Group Annual Report (ESEF) 2022