Alimak Group

Annual Report (ESEF) • Mar 21, 2025

Alimak Group AB Års- och hållbarhets- redovisning 2024 Vi föryttar människor, material och företag till nya höjder på ett säkert sätt I korthet Alimak Group i korthet 4 Viktiga händelser för Alimak Group 2024 6 Året i nyckeltal 7 VD-ord 2024 8 Alimak Group som investering 9 Strategi och mål Generera hållbar och lönsam tillväxt 11 Alimak Groups resa mot CSRD 18 New Heights-programmet 19 Megatrender 20 Koncernens mål och resultat 2024 21 Divisioner Facade Access 24 Construction 27 Height Safety & Productivity Solutions 30 Industrial 33 Wind 36 Styrelserapport Förvaltningsberättelse 40 — Hållbarhetsrapport 45 Risker och riskhantering 78 Bolagsstyrning 85 Styrelse 92 Ledningsgrupp 94 Finansiella rapporter Koncernen 97 — Rapport över totalresultat 97 — Rapport över nansiell ställning 98 — Kassaödesanalys 99 — Sammanställning över förändringen av eget kapital 100 — Noter 101 Moderbolaget 121 — Resultaträkning 121 — Rapport över totalresultat 121 — Balansräkning 122 — Kassaödesanalys 123 — Rapport över förändringar i moder bolagets eget kapital 124 — Noter 125 Styrelsens underskrifter 129 Revisionsberättelse 130 Övrigt Nyckeltal 135 Denitioner 136 Aktien 137 Information till aktieägare 139 Innehåll Alimak Group Fototävling Alimak Group har en fototävling där medarbetarna deltar med egna foton från sitt dagliga arbetsliv. Varje månad väljs en vinnare i varje division. I den här årsredovisningen kan ni se några av de vinnande bilderna. Denna symbol anger att det är ett foto från tävlingen. I händelse av avvikelser mellan den svenska och den engelska versio- nen av årsredovisningen har den svenska versionen företräde. Juni 2024 London, Storbritannien Juan Martín Andrés Maj 2024 London, Storbritannien Yuriy Pryymachuk Augusti 2024 Hamburg, Tyskland Kai Filipiak 2Års- och hållbarhetsredovisning 2024 I korthet I korthet Alimak Group i korthet 4 Viktiga händelser för Alimak Group 2024 6 Året i nyckeltal 7 VD-ord 2024 8 Alimak Group som investering 9 Februari 2024 Boston, USA Per Elmfeldt 3Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Det här är vi Här nns vi Geografisk närvaro Antal länder 120 + Alimak Group är en global leverantör av hållbara ver- tikala transportlösningar och lösningar för arbete på höjd. Med närvaro i mer än 120 länder utvecklar, till- verkar, säljer och utför vi service på koncernens trans- portlösningar och lösningar för arbete på höjd, med fokus på att tillföra kundvärde genom högre säkerhet, ökad produktivitet och bättre kostnadseffektivitet. Koncernen grundades 1948, har sitt huvudkontor i Stockholm och omkring 3 000 medarbetare globalt. Alimak Group är noterat på Nasdaq Stockholm. Alimak Group har ett globalt nätverk av försälj- ningskontor, distributörer och servicepartners. Det ger oss närhet till kunderna, vilket ger god känne- dom om deras verksamheter och skapar långsiktiga relationer. Dessutom gynnas kunderna av en unik kombination av internationell och lokal service och support. Intäkter MSEK 7 099 Per region A B C A) EMEA, 49 B) APAC, 19 C) Americas, 32 Medeltal anställda 31 dec. 2024 2 957 Per region, genomsnitt 2024 AB C A) EMEA, 65 B) APAC, 21 C) Americas, 14 Våra varumärken Global närvaro I korthet Alimak Group i korthet Viktiga händelser 2024 Året i nyckeltal VD-ord 2024 Alimak Group som investering Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — I korthet 4Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Det här gör vi Våra divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Facade Access tillhandahåller utrustning och system som installe- ras permanent för tillgång till olika typer av konstruktioner, främst byggnader men även broar, tunnlar och industrianläggningar. Erbju- dandet omfattar försäljning av ny utrustning i nyckelfärdiga installa- tionslösningar samt tjänster för befintlig utrustning. Läs mer på sidan 24 27% Andel av koncernens intäkter 41% Andel service- intäkter 12% EBITA- marginal Construction säljer och hyr ut ny och begagnad utrustning för tem- porärt bruk i bygg-, industri- och renoveringsprojekt. Utbudet är brett och omfattar bygghissar, transportplattformar, hängställ- ningar och mastklättringsplattfor- mar. Det finns dessutom en rad servicetjänster kopplat till utrust- ningen. Läs mer på sidan 27 23% Andel av koncernens intäkter 38% Andel service- intäkter 14% EBITA- marginal HSPS största produktområde är linhissanordningar för person- och materiallyft. Erbjudandet omfattar även personlig skyddsutrustning, utrustning för trånga utrymmen och räddningsutrustning samt sys- tem för livlinor, säkerhetsstegar och skyddsräcken samt annan lyft- utrustning. Läs mer på sidan 30 19% Andel av koncernens intäkter 14% Andel service- intäkter 18% EBITA- marginal Industrial arbetar med permanent installerade hissar. Utrustningen används för underhåll och säker åtkomst för människor och gods inom olika industrier, ofta i krä- vande miljöer. Erbjudandet omfat- tar lin- och kuggstångshissar, där kuggstångshissar är den största kategorin. Läs mer på sidan 33 21% Andel av koncernens intäkter 55% Andel service- intäkter 25% EBITA- marginal Wind är en specialiserad aktör med bred geografisk täckning. Produkterna är konstruerade för användning i vindkraftsparker och säkerställer tillförlitlig drift under vindkraftverkens livslängd. Erbjudandet omfattar servicehissar, stegar och säkerhetslösningar samt servicetjänster och reservdelar. Läs mer på sidan 36 10% Andel av koncernens intäkter 32% Andel service- intäkter 19% EBITA- marginal I korthet Alimak Group i korthet Viktiga händelser 2024 Året i nyckeltal VD-ord 2024 Alimak Group som investering Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — I korthet 5Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Viktiga händelser 2024 för Alimak Group Förbättrad Employee Net Promoter Score, eNPS Medarbetarundersökningen The Voice har funnits i närmare tre år. Under den tiden har eNPS ökat från –2 till +26. Vi är stolta över den förbättringen och är fortsatt fokuserade på att nå vårt mål att överträffa 40. Fortsatt genomförande av New Heights-programmet Sedan New Heights-programmet lanserades 2020 har vi etable- rat en starkare och stabilare industrikoncern som levererar betydligt högre resultat och marginaler. Vi nådde våra tidigare finansiella mål och är nu på väg att uppfylla de mål vi satte upp 2023. Sedan 2021 har Wind-divisionen vänt sitt resultat och Facade Access-divisionen har gjort betydande framsteg. Construction-divisionen har stärkts, Industrial har blivit en snabbväxande och mycket lönsam division och Tractel, som för- värvades 2022, har integrerats på ett bra sätt i vår verksamhet. Digitala innovationer Säkerhet är en grundsten även i våra digitala innovationer. Via nätet kan kunderna effektivt övervaka maskinernas prestanda och säkerhet i realtid. Onlineverk- tyget AliCalc förenklar dessutom beräkning av påfrestningen från bygghissar på byggnader och mark, vilket säkerställer exakt bedömning för en säker och till- förlitlig installation. Produktutveckling för ökad säkerhet I Alimak Group är säkerhet en central del av produktutvecklingen. Vi eftersträvar att utforma och tillverka vertikala transportlösningar som inte endast uppfyller utan också överträffar branschens säkerhetsstandarder. Vi deltar aktivt i standard- kommittéer och driver utvecklingen av nya standarder. Under året har vi också samarbetat med viktiga intressenter, bland annat hyresföretag, byggfirmor, intressegrupper, inspektionsorgan, fackföreningar och myndigheter för att utveckla lösningar som förbättrar säkerheten på byggarbetsplatser. Ett exempel är möjligheten att förhindra användning av maskiner om inte en certifierad tekniker har utfört de inspektioner som krävs. I korthet Alimak Group i korthet Viktiga händelser 2024 Året i nyckeltal VD-ord 2024 Alimak Group som investering Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — I korthet 6Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Året i nyckeltal Nyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020 Orderingång, MSEK 6 947 7 027 4 784 3 772 3 761 Intäkter, MSEK 7 099 7 097 4 512 3 728 3 740 Rörelseresultat just. (EBITA just.), MSEK 1 221 1 150 616 483 396 Rörelseresultat (EBITA just.), % 17,2% 16,2% 13,6% 13,0% 10,6% Rörelseresultat (EBITA), MSEK 1 198 1 145 603 483 319 Rörelseresultat (EBITA), % 16,9% 16,1% 13,4% 13,0% 8,5% EBIT, MSEK 998 945 546 448 278 Periodens resultat, MSEK 623 515 376 307 183 Resultat per aktie, före utspädning (SEK) 5,89 5,25 5,26 1) 4,24 1) 2,52 1) Resultat per aktie, efter utspädning (SEK) 5,87 5,25 5,26 1) 4,24 1) 2,52 1) Resultat per aktie just., före utspädning (SEK) 7,45 6,76 5,90 4,57 2,92 Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 1 149 1 067 501 646 505 Utdelning, SEK 3,00 2) 2,50 1,82 3) 2,46 1) 2,24 1) Skuldsättningsgrad (nettoskuld/EBITDA) 1,79 2,26 8,00 4) 0,55 1,50 1) Jämförelseperioderna har räknats om för att beakta företrädesemissionen. 2) Enligt styrelsens förslag, baserat på antal utestående aktier vid årets slut, justerat för antal egna aktier. 3) Utdelning per aktie baserat på antal utestående aktier per utdelningstillfället. 4) Skuldsättningsgrad inkluderar EBITDA för endast 5 veckor från Tractel. * Definitioner, se sidan 136. Hållbarhetsnyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020 Energiintensitet, total energi Mwh/intäkter i MSEK 1) 5,0 n/a n/a n/a n/a Andel förnybar energi, % 1) 35 n/a n/a n/a n/a CO 2 e-utsläpp, ton/intäkter i MSEK 2) 1,52 1,53 1,65 2,05 1,98 Andel av produktutbud som omfattas av livscykelanalyser, % 81 52 50 8 0 Antal olycksfall med frånvaro per miljon arbetade timmar (LTIFR), samtliga anläggningar 4 6 5 9 7 Totalt antal registrerade olycksfall per miljon arbetade timmar (TRIFR 3) ), samtliga anläggningar 8 12 10 17 12 eNPS +26 +15 +6 4) n/a –6 ESG-kartläggning för direkta materialleverantörer, % 77 66 n/a n/a n/a ESG-kartläggning för direkta materialkostnader, % 67 60 n/a n/a n/a 1) Nya nyckeltal i enlighet med kraven i ESRS-redovisningen, inga uppgifter från tidigare år. 2) Uppgifter för 2020–2023 innefattar inte utsläpp från pendling. 3) I TRIFR ingår MTI, LTI och FTI. 4) Genomsnitt för tre undersökningar (–2, +7, +13) Kassaflöde från den löpande verk- samheten Kassaflödet från den löpande verk- samheten uppgick till 1 149 MSEK. EBITA EBITA marginal EBITA ökade till 1 198 MSEK, med en marginal på 16,9%. Orderingång Intäkter Orderingången minskade med 1%, men var oförändrad i konstant valuta. Intäk- terna var oförändrade med en ökning om 1% i konstant valuta. Utan pendling Pendling Koldioxidavtryck, Scope 1, Scope 2 och Scope 3 (tjänsteresor och pendling) per intäkt. Utsläpp kopplade till pendling började mätas 2024. Kassaflöde Lönsamhet Orderingång och intäkter Koldioxidavtryck 0 2 000 4 000 6 000 8 000 202420232022 MSEK 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 202420232022 Ton CO 2 e/Intäkter MSEK 0 200 400 600 800 1 000 1 200 202420232022 MSEK 0 200 400 600 800 1 000 1 200 0 5 10 15 20 202420232022 MSEK % I korthet Alimak Group i korthet Viktiga händelser 2024 Året i nyckeltal VD-ord 2024 Alimak Group som investering Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — I korthet 7Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vi bygger motståndskraft och driver lönsam tillväxt mot nya höjder Under 2024 tog vi ytterligare ett vik- tigt steg i koncernens utveckling och genomförandet av vår strategi. Sedan lanseringen av New Heights-program- met 2020 har vi etablerat en starkare och mer motståndskraftig industrikoncern som levere- rar betydligt högre resultat och marginaler. Framgången bygger på en enkel men tydlig strategi som lanserades i slutet av 2020 med våra fyra strategiska drivkrafter: kundfokus, tekniskt ledarskap, operativ effektivitet och engagemang i våra medarbetare. Strategin kompletteras av en effektiv, decentrali- serad organisationsstruk- tur med tydliga befogen- heter, vilket säkerställer att beslut fattas nära våra kunder. Det gör det möj- ligt för oss att vara snabba och flexibla och ger motståndskraftiga, hållbara resultat. Sedan 2021 har Wind-divisionen vänt sitt resultat och Facade Access-divisionen gjort stora framsteg. Dessutom har vi stärkt Construction-divisionen, Industrial har blivit en snabbväxande och mycket lönsam division och Tractel, som förvärvades 2022, har integre- rats på ett bra sätt i vår verksamhet. Kundfokuserade lösningar Vi utvecklar kontinuerligt vårt kundfokus genom att jobba nära kunderna för att förstå deras behov. För att kunna göra det på bästa sätt satsar vi på att ha de bästa medarbetarna i branschen. I kombination med vårt decentrali- serade arbetssätt kan vi fatta beslut under rätt förutsättningar och agera snabbt. Hållbarhet är integrerat i vårt innovationsarbete, vilket säker- ställer att våra produkter är utvecklade för att hålla över tid, är säkra att använda, energief- fektiva och att material kan återvinnas i slutet av deras livscykel. Dessutom är våra lösningar utformade för att öka kundernas produktivitet. Några exempel på produktutveckling under året är den kostnadseffektiva hissen Alimak SL-Ex och bygghissen Alimak Medius 350, som har tagits fram för små och medelstora pro- jekt. Till en början utveckla- des och användes Medius för ett lokalt projekt i Frankrike, men ingår nu i det globala erbjudandet. Inom Facade Access- divisionen säkrade vi flera viktiga infrastrukturprojekt, framför allt stora bropro- jekt. Detta är ett tydligt bevis på vår förmåga att expandera till nya marknader och att utveckla produkter och lösningar som möter komplexa kundbehov. Vi fortsätter också att utveckla nya digitala lösningar, ett område som får allt större bety- delse. AliCalc är ett verktyg som erbjuder våra kunder möjligheten att göra exakta kraftberäk- ningar vid bygghissinstallationer. Verktyget är ett stöd vid projektplanering som garanterar att säkerhetsstandarder följs och som bidrar till en säkrare och mer effektiv byggarbets- plats. Sammantaget visar detta hur Alimak VD-ord 2024 Group satsar på innovation och möter de för- änderliga behoven inom bygg och industri. Strategi för accelererad lönsamhet Den 20 november 2024 höll Alimak Group ett investerarmöte för att ge investerare, analyti- ker och media en uppdatering om koncernens utveckling och arbete för att nå de finansiella mål som sattes i juni 2023. Vi presenterade även våra planer för "New Heights 2.0", en vidareutveckling av New Heights-programmet som ytterligare kommer att accelerera lönsam tillväxt under 2026–2030. Under 2024 har varje division kartlagt sina respektive marknader och fått en djupare för- ståelse för dem. Kartläggningen kommer att ligga till grund för divisionernas uppdaterade strategier. Under 2024 skickade vi även in vårt åtagandebrev till Science Based Targets och bekräftade vårt åtagande om en målsättning baserad på nettonoll utsläpp. Stark finansiell ställning skapar möjligheter Med en stark finansiell ställning driver vi på utvecklingen inom hela koncernen för att öka den lönsamma tillväxten. I takt med att rän- torna sjunker förväntar vi oss en positiv utveck- ling av byggmarknaden under 2025, och vi investerar fortsatt i produktutveckling, försälj- ning, marknadsföring och tjänster för att driva organisk tillväxt. På förvärvssidan ser vi goda möjligheter och vi är väl positionerade för att agera. Sammantaget är jag övertygad om att vår resa mot nya höjder kommer att accelerera. Ett särskilt tack till alla våra medarbetare, som varje dag arbetar tillsammans för att bidra till att koncernen når sin fulla potential. Jag vill också tacka alla våra kunder, leverantörer, part- ners och aktieägare för deras fortsatta stöd. Ole Kristian Jødahl VD och koncernchef ”Med en stark finansiell ställning driver vi på utvecklingen inom hela koncernen för att öka den lönsamma tillväxten” I korthet Alimak Group i korthet Viktiga händelser 2024 Året i nyckeltal VD-ord 2024 Alimak Group som investering Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — I korthet 8Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Alimak Group som investering Till följd av globala megatrender, inklusive urbanisering och hållbarhet, och ett ökat fokus på säkerhet, är Alimak Group väl rustat för att dra nytta av den växande efterfrågan på innovativa och effektiva lösningar. Med en stark närvaro på utvalda nischmarknader, global räckvidd och en kundfokuserad affärsmodell levererar Alimak Group innovativa, hållbara och effektiva lösningar och är väl positionerat för ökad lönsam tillväxt. Starka trender ger stöd I takt med att urbaniseringen ökar fortsätter världens städer att växa vilket skapar en ökad efterfrågan på modernisering och renovering av byggnader. Dessutom läggs allt större vikt vid arbetsmiljö på arbetsplatserna runt om i världen och vi är fast beslutna att bidra till dessa behov genom innovativa, hållbara lös- ningar och branschledande metoder. Samtidigt ökar efterfrågan på effektiva åtkomstlösningar som minimerar våra kunders klimatavtryck och förbättrar produktiviteten. Tillsammans utgör dessa trender en stark grund för en fortsatt till- växt av vår verksamhet. Ledande marknadsposition genom tekniskt ledarskap Alimak Group har en lång historia av och ett marknadsledande utbud inom högkvalitativa produkter och tjänster på utvalda nischmark- nader. Genom vårt tekniska ledarskap utveck- lar vi skräddarsydda lösningar som är säkra, byggda för att hålla, energieffektiva och bidrar till högre produktivitet och lägre koldioxid- avtryck. Denna starka grund gör att vi kan upprätthålla konkurrensfördelar, driva innova- tion och leverera skräddarsydda lösningar som möter våra kunders krav. Digital utveckling Automation, big data och AI-verktyg skapar smartare, mer effektiva och säkrare sätt att utveckla, producera, driva och underhålla våra produkter. Genom uppkopplade tjänster kan kunder effektivt övervaka maskinernas pre- standa och säkerhet i realtid. Global närvaro med stor installerad bas Med närvaro i mer än 120 länder levererar Ali- mak Group en mångsidig portfölj av produkter och tjänster avsedda att förbättra kundvärdet. Genom att prioritera säkerhet och hållbarhet, öka produktiviteten och optimera kostnads- effektiviteten har koncernen en stark kund- lojalitet genom det omfattande erbjudandet. Ökande intäkter från service och eftermarknad Varje division har en global serviceorganisa- tion som ger support under utrustningens hela livscykel, bland annat genom att utföra rutin- underhåll, reparationer, renoveringar, efter- monteringar och utbyten. Vårt breda utbud av tjänster spelar en avgörande roll i att förlänga produktlivslängden, minska miljöpåverkan, säkerställa säker drift av produkterna och öka kundernas utnyttjandegrad och kostnadseffek- tivitet. Beprövad affärsmodell Alimak Group är organiserad i fem decentrali- serade, kundfokuserade divisioner som ansva- rar för hela kundupplevelsen: originalutrust- ning, utrustningens livscykel, reservdelar samt service. Med en hög grad av eget ansvar och nära relationer med våra kunder utvecklar vi effektiva och hållbara lösningar som gynnar kunderna och driver en stabil lönsamhet för koncernen. Attraktiva finansiella mått och stark finansiell ställning Alimak Group har en kapitaleffektiv affärsmo- dell med en lång historik av lönsam och stabil kassagenerering drivet av goda resultat, fokus på förbättringar av rörelsekapitalet och ett begränsat behov av kapitalutgifter. Förvärvsmöjligheter Den fragmenterade marknaden erbjuder goda möjligheter till kompletterande förvärv som ligger i linje med Alimak Groups strategiska prioriteringar. Genom att integrera komplette- rande verksamheter och tekniker kan koncer- nen utöka produktportföljen, förbättra kund- värdet och stärka marknadsnärvaron globalt. Läs mer om New Heights-programmet på sidan 19. Vårt uppdrag Vi föryttar människor, material och företag till nya höjder på ett säkert sätt. Det är vad vi lovar att leverera till våra kunder. Alimak Group har en marknadsledande position och vi ser goda möjligheter att växa och öka lönsamheten, samt förbättra värde- skapandet för alla intressenter. Genom våra produkter och tjänster hjälper vi kunderna att förbättra säkerheten och produktiviteten och minska deras klimatavtryck. I korthet Alimak Group i korthet Viktiga händelser 2024 Året i nyckeltal VD-ord 2024 Alimak Group som investering Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — I korthet 9Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi och mål Generera hållbar och lönsam tillväxt 11 Alimak Groups väg mot CSRD 18 New Heights-programmet 19 Megatrender 20 Koncernens mål och resultat 2024 21 Strategi och mål April 2024 The Netherlands Frank van Ballegooij Års- och hållbarhetsredovisning 2024 10 Våra värderingar Generera hållbar och lönsam tillväxt 1 Utveckling av medarbetarna ”Vår mest värdefulla tillgång” Läs mer på sidan 12. 2 Tekniskt ledarskap ”Banbrytande utveckling” Läs mer på sidan 13. 3 Effektivitet i verksamheten ”Maximera alla möjligheter” Läs mer på sidan 14. 4 Kundcentrering ”Att sätta kunden i fokus” Läs mer på sidan 15. Ta ansvar • Vi tar ansvar och ägarskap – lämna saker i bättre skick än när du fann dem. • Våra kollegor och kunder kan lita på oss. • Vi är alla ansvariga för kvaliteten och resultatet av vårt arbete. Agera snabbt och leverera • Vi får saker gjorda på det mest effektiva sättet. • Vi är lyhörda för kundernas behov. • Vi levererar det vi lovar, snabbt och i tid. Utmana gränserna • Vi går utanför våra komfort- zoner och tar in alternativa perspektiv, men kompromissar aldrig med säker- heten. • Vi strävar efter ständig förbättring och tillväxt. • Vi hanterar risker för att nå så bra resultat som möjligt. Var inkluderande • Vi bejakar mångfald och olika perspektiv. • Vi ser till att alla behandlas rättvist och har samma möjligheter. • Vi ser till att kommunikationen alltid är transparent och tillgänglig. • Vi samarbetar effektivt inom hela verksamheten. Vår strategi utgår från de fyra pelarna i New Heights-programmet: Utveckling av medarbetare, Tekniskt ledarskap, Effektivitet i verksamheten och Kund- centrering. De fyra pelarna, tillsammans med koncernens kärnvärden, definierar resultatet och det värde som skapas i termer av "Vilka vi är" (Hållbara relationer), "Hur vi arbetar" (Hållbara verksamheter) och "Vad vi levererar" (Hållbara lösningar). ”Vilka vi är” Hållbara relationer ”Hur vi arbetar” Hållbara verksamheter ”Vad vi levererar” Hållbara lösningar I korthet Strategi och mål Generera hållbar och lönsam tillväxt Utveckling av medarbetarna Tekniskt ledarskap Effektivitet i verksamheten Kundcentrering Alimak Groups väg mot CSRD New Heights-programmet Megatrender Koncernens mål och resultat Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — Strategi och mål 11Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Utveckling av medarbetarna Motiverande arbetsmiljöer Divisionernas arbete baseras på decentralisering, som ger rätt kundfokus och tydliggör ansvaret för varje chef. Samtidigt känner medarbetarna ansvar för sina projekt och för att ta fram de bästa lösningarna för kunden. Med- arbetarutvecklingen bygger även på att alla känner sig sedda och värdesätts utifrån sina talanger. Detta följs upp via medarbetarsamtal med individuella utvecklings- mål och feedback i en process där individen har stort eget ansvar. Tydligt chefsansvar Koncernstrategin ger riktningen för medarbetarutveck- lingen och säkrar förståelsen för vart verksamheten är på väg. Mycket kraft läggs på att alla ska känna ansvar för de gemensamma målen. Cheferna formar de lokala arbetsmiljöer som driver utveckling och måste därför vara goda förebilder i verksamheterna de ansvarar för. Inom Alimak Group finns ett program för successions- och talangplanering som gör arbetet strukturerat. Genom att identifiera potentiella ledare stärker vi våra medarbetare i deras kommande utvecklingssteg och minskar samtidigt affärsriskerna. Tryggt och säkert Alimak Group strävar efter att vara en attraktiv arbetsgi- vare. Arbetsmiljön är trygg och präglas av ett väl utveck- lat och hållbart säkerhetstänkande. Vi minimerar risken för direkta skador, samt förebygger långsiktiga arbets- miljöproblem. Hälsoaktiviteter som Active Together upp- muntrar till motion, minskar stress och ökar den sociala interaktionen. Medarbetarundersökningen The Voice mäter hälsa och välbefinnande. eNPS-poängen ökade från 15 till 26 under 2024. Vi fortsätter vårt förbättrings- arbete – både på lokal och global nivå – med målet att nå över 40. När alla medarbetare delar Alimak Groups vision skapas driv och utveckling som ökar vårt hållbara värdeskapande. Därför har vi byggt en företagskultur, där gemensamma mål tydliggörs och medarbetare ges utrymme att utnyttja sina styrkor och egenskaper. Cheferna formar de lokala arbets- miljöer som driver utveckling. Ökat engagemang Medarbetarundersökningar görs regelbundet för att uppmuntra alla att bidra till koncernens utveckling. Resultaten samman- fattas i ett Employee Net Promo- ter Score (eNPS), som förbättrats kraftigt. En rad åtgärder har bidra- git till detta, exempelvis övergri- pande kommunikationsinsatser och lokala förbättringsplaner som gjort att allt fler förstår koncer- nens inriktning. Till detta läggs det strategiska arbetet i divisionerna, där individuella utvecklingsmål och koncernmål kopplas samman. Globala initiativ som Sustaina- bility Week bidrar till att stärka engagemanget för att hantera olika miljö mässiga, sociala och styrningsrelaterade aspekter. I praktiken Stark ökning av eNPS 26 (15) I korthet Strategi och mål Generera hållbar och lönsam tillväxt Utveckling av medarbetarna Tekniskt ledarskap Effektivitet i verksamheten Kundcentrering Alimak Groups väg mot CSRD New Heights-programmet Megatrender Koncernens mål och resultat Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — Strategi och mål 12Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Tekniskt ledarskap Bred, kundanpassad portfölj Produktportföljen har blivit allt bredare och mer behovs- anpassad. Kundcentreringen innebär att vi lyssnar på kunderna och utvecklar produkter som matchar deras krav och önskemål. Denna lyhördhet gör oss träffsäkra i framtagandet av tekniska lösningar som ger enklare och bättre åtkomst på fler platser. Miljöaspekter integreras i våra utvecklingsprocesser genom livscykelanalyser för att minska koldioxidavtrycket under hela livscykeln. Lika viktigt är det att våra lösningar ökar produktiviteten för våra kunder. Utveckla rätt lösningar Inriktningen på tekniskt ledarskap har gjort oss till en stark- are och mer diversifierad koncern. Industrial-divisionen utvecklar fler produkter och lösningar som möter speci- fika kundbehov. Wind har breddat sortimentet och ökat andelen säkerhetslösningar, något som förbättrat till- växten. Facade Access erbjuder innovativa lösningar för infrastruktur, inklusive nya lösningar för bro- och tunnel- projekt. HSPS har vidareutvecklat Volt Trac, en dubbel- växlad elektrisk kättingtelfer, i nära samarbete med kun- derna. Construction utökar verksamheten för mastklätt- ringsplattformar med målet att ersätta konventionella byggställningar. Intelligenta maskiner Tekniskt ledarskap innebär också att vi utvecklar allt intel- ligentare maskiner, som är utrustade med dataåtkomst i realtid och smarta serviceverktyg. Det gör att använd- ningen av en hiss kan skräddarsys till specifika kund- behov, vilket ökar både energieffektiviteten och produkti- viteten hos kunderna. Att bli mer digitala möjliggör också insamling av fler datapunkter, vilket ytterligare kommer att stärka vår förmåga att tillhandahålla bättre tjänster för våra kunder när det gäller den totala ägandekostnaden och lägre koldioxidavtryck. Genom tekniskt ledarskap tar vi fram kundanpassade lösningar som är säkra, energieffektiva och bidrar till högre pro- duktivitet. Vi står för ett smart och håll- bart nyttjande av teknik och tjänster. Det stärker kundernas verksamheter och driver lönsam tillväxt i Alimak Group. Inriktningen på tekniskt ledarskap har gjort oss till en starkare och mer diversifierad koncern. Hållbart hela livscykeln Livs cykelanalyser görs av de flesta produktlinjerna, där klimat- avtryck mäts i varje steg – från utvinningen av produktens råva- ror, via tillverkning, installation och användning tills den en dag återvinns eller skrotas. Service, förebyggande under- håll och reparationer ger en säker drift och förlängd livslängd. Arbe- tet bygger även på ett cirkulärt tänkande, där begagnad utrust- ning köps tillbaka för att renoveras eller uppgraderas med mer avan- cerad teknik för att sedan säljas vidare till nya kunder. I praktiken Maskiner med egenutvecklade mjukvarubaserade styrsystem > 25 000 I korthet Strategi och mål Generera hållbar och lönsam tillväxt Utveckling av medarbetarna Tekniskt ledarskap Effektivitet i verksamheten Kundcentrering Alimak Groups väg mot CSRD New Heights-programmet Megatrender Koncernens mål och resultat Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — Strategi och mål 13Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Effektivitet i verksamheten Tydliga resultat Den ökade effektiviteten har stärkt Alimak Group. Vi har lyft marginalerna på många områden och levererar som en effekt av detta högre lönsamhet. Produktiviteten har ökat i divisionerna samtidigt som vårt koldioxidavtryck har minskat. Att vi har fokus på förbättringar inom alla delar av organisationen är viktigt. Lika viktigt är ”walk the talk” – att vi faktiskt gör det vi säger vi ska göra och konkret ökar effektiviteten över tid. Arbeta nära kunder En grundsten i effektivitetsarbetet är vår decentralise- ring. Alimak Group drivs på ett entreprenöriellt sätt nära våra kunder och marknader. Att medarbetarna ges ansvar och förtroende att utveckla varje lokal verksamhet gör organisationen kraftfull och ökar tempot i arbetet med kontinuerliga effektivitetsförbättringar. Använda egna resurser Som en följd av ökad effektivitet åstadkommer vi mer fast med mindre resurser. Det är en besparing som sam- tidigt gör oss mer hållbara och förbättrar kostnadseffekti- viteten. Vi är också skickliga på att lära av varandra och använda egna resurser i utvecklingen av bättre lösningar. Att i möjligaste mån använda interna resurser – snarare än att använda konsulter – ökar kontrollen och ägar- skapet över den produkt eller tjänst vi tar fram eller förbättrar. Säkra kompetens I effektiviseringsarbetet måste vi vara duktiga på att rekrytera och utveckla kompetenta medarbetare. Till vår hjälp har vi strukturerade metoder för succes- sionsplanering och prestationsstyrning. Vi lyfter även hur viktig varje individ är i arbetet med ständiga för- bättringar. I våra kommunikationskanaler klargörs strategier och mål. Det ökar förståelsen för organisa- tionens väg framåt och för hur enskilda medarbetare förväntas bidra på denna resa. Vi fokuserar på att öka effektiviteten i hela organisationen. Genom att använda våra resurser på nya, smarta sätt stärks verk- samheten, produktiviteten ökar och vårt klimatavtryck minimeras. I detta arbete lär vi av varandra och drar nytta av de- centraliseringen, som tillsammans skapar incitament för ständiga förbättringar. Produktiviteten har ökat i divisionerna som är resultat- orienterade och har rätt kunskap om kundbehoven. Innovativa lösningar Inom Alimak Group finns idag många exempel på produkter och tjänster som sparar tid, samt ökar prestandan och produktivi- teten hos kunder. Digitaliseringen är en stark drivkraft som ger fler smarta lösningar. Den ger oss även tillgång till mängder av intressant data kring hur vår utrustning används av kunder världen över. I nästa steg kom- mer artificiell intelligens att användas. Kunskapen kan sedan omsättas i nya lösningar som stärker vårt tekniska ledarskap och ökar effektiviteten ytterligare. I praktiken Högre rörelsemarginal +5,9 p.p. I korthet Strategi och mål Generera hållbar och lönsam tillväxt Utveckling av medarbetarna Tekniskt ledarskap Effektivitet i verksamheten Kundcentrering Alimak Groups väg mot CSRD New Heights-programmet Megatrender Koncernens mål och resultat Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — Strategi och mål 14Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Kund- centrering Lyssna, anpassa och leverera I praktiken innebär kundcentrering att vi – oavsett kund, segment eller geografisk marknad – alltid är lyhörda, kan tolka behoven och omsätta dessa i rätt tekniska lösningar. Det förutsätter att vi har en bred förståelse för hur styr- ningen, flödena, hållbarhetaspekterna och logistikhante- ringen ser ut i kundens verksamhet. Denna förståelse gör oss träffsäkra när erbjudanden utformas och bekräf- tar samtidigt för kunderna att vi verkligen förstår deras behov. Eget ansvarstagande Kundcentrering bygger på att vi är organiserade på rätt sätt och uppmuntrar till tydligt ansvarstagande för varje enskild affär. Decentralisering är avgörande och gör att de som sitter närmast kunder och marknad kan agera och ta beslut utifrån rätt förutsättningar. Lika viktigt är det att stimulera samverkan där medarbetare – baserat på samsyn kring vad som ska uppnås – tillsammans utvecklar, trimmar och förfinar det som ska levereras till kunden. Ökat värdeskapande Den strategiska inriktningen på kundcentreringen har tagit koncernen till en ny nivå, med en omsättningstill- växt från 4 miljarder SEK till 7 miljarder SEK på fyra år. Vårt fokus på minskat koldioxidavtryck genom hela vär- dekedjan har också stärkts, vilket i vårt fall handlar om allt från materialanvändning och energieffektivitet till säkerhetsaspekter och livslängden på våra produkter. Kundfokus, i kombination med en decentraliserad struktur och stark marknadsanpassning, har positionerat Alimak Group som en motståndskraftig, hållbar och mycket lönsam marknadsledare med en tydlig väg för fortsatt tillväxt. Kundcentrering innebär att vi alltid nns nära kunderna och förutser vilka behov de i varje givet läge har. När vi gör detta förverkligas er affärsmöjligheter som hjälper till att driva på tillväxten och ökar lönsamheten inom Alimak Group. Kundcentrering bygger på att vi är organiserade på rätt sätt och upp- muntrar till ett tydligt ansvars- tagande. Divisionernas främsta drivkrafter Ett konkret exempel på vår kund- centrering är utvecklingen inom Industrial-divisionen, där seg- menten är många och behoven därför varierar. Genom att arbeta strukturerat med att förstå kun- dens förutsättningar inom varje segment har divisionen förbättrat sin förmåga att leverera rätt pro- dukter och lösningar. I ett utma- nande marknadsläge har också Wind-divisionen framgångsrikt jobbat nära kunderna och utveck- lat anpassade lösningar för spe- cifika behov. På samma sätt job- bar alla divisioner strategiskt och systematisk med att identifiera nya affärsmöjligheter. Det har ökat lönsamheten och driver på tillväxten framåt för koncernen. I praktiken Antalet länder 120+ I korthet Strategi och mål Generera hållbar och lönsam tillväxt Utveckling av medarbetarna Tekniskt ledarskap Effektivitet i verksamheten Kundcentrering Alimak Groups väg mot CSRD New Heights-programmet Megatrender Koncernens mål och resultat Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — Strategi och mål 15Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Leda varaktig omställning och garantera säker verksamhet Vi sätter säkerheten främst i allt vi gör. De som arbetar med eller i närheten av vår utrustning ska aldrig utsättas för onödiga risker, och vi vidtar alla tänkbara åtgärder för att garantera deras säkerhet. I december 2023 inträffade en allvarlig arbetsplats- olycka i Sverige med en bygghiss tillverkad av Alimak. En utredning av Statens haverikommission visade att fem av de skruvar och muttrar som krävs för att hålla mastsektionerna på plats saknades på grund av felaktig installation av uthyrningsföretaget. Den här tragiska olyckan har gjort att vi nu satsar ännu mer på att leda och utveckla säkerhetsarbetet i branschen. Samarbete för systeminnovation För att få till stånd en verklig och varaktig förändring krävs samarbete över hela värdekedjan. – Vår ambition är att införa en ny säkerhetsstan- dard genom att främja samarbete mellan olika intressenter, system och komponenter. Tillsammans kan vi skapa lösningar som gör det lätt att göra rätt – till exempel system som förhindrar att maskiner används om inte en certifierad tekniker har gjort de inspektioner som krävs. Fallstudie För att fortsätta vara en ledande aktör måste vi påverka hela systemet Ekosystem Användare Produkt Vårt uppdrag: Vi för- flyttar människor, material och företag till nya höjder på ett säkert sätt. ”Vi strävar efter att hitta en gemensam grund, leda innova- tionsarbetet och driva förbättringar som gyn- nar hela branschen.” Peter Lindelöf Business Development Manager Digitalisation Alimak Group tillhandahåller innovativa verktyg och funktioner för att garantera säker och hållbar drift. Här är några exempel: Tillgång till viktig information: Våra system bekräftar att dag- liga inspektioner görs och ger tillgång till viktig data för säker verksamhet. Plattformarna My Alimak/ BMU/Avanti: De här verktygen ger en översikt över maskin- information, däribland prestanda data, manualer och användningsstatistik, vilket för- bättrar säkerheten och produk- tiviteten. AliCalc: Förenklar beräkningen av krafter som utövas av bygg- hissar i byggnader och på mar- ken för att säkerställa säkra installationer och driftstabilitet. Tvingande säkerhetsfunktioner: Funktioner hos utrustningen som innebär att obligatoriska dagliga inspektioner och god- kännanden måste göras innan maskinerna kan användas, vilket understryker vikten av proaktiva säkerhetskontroller. För oss är det viktigt att en arbetsplats är så säker som möjligt. Vi har därför startat diskussionsforum och öppnat kanaler för dialog med branschpart- ners. Tillsammans strävar vi efter att hitta en gemensam grund, leda innovationsarbetet och driva förbättringar som gynnar hela branschen, säger Peter Lindelöf, Business Development Manager Digitalisation, Alimak Group. Teknik som minskar mänskliga misstag Ett annat viktigt fokusområde är att minimera risk- erna till följd av mänskliga misstag. Alimak Group har utvecklat ett antal digitala verktyg och tjänster som gör säkerhetsrutiner intuitiva och lättanvända. Säkerhet och produktivitet går hand i hand. Vi är inte bara engagerade i våra produkter, utan vi arbe- tar för att främja en kultur av ansvarstagande och säkerhet i hela branschen. I korthet Strategi och mål Generera hållbar och lönsam tillväxt Utveckling av medarbetarna Tekniskt ledarskap Effektivitet i verksamheten Kundcentrering Alimak Groups väg mot CSRD New Heights-programmet Megatrender Koncernens mål och resultat Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Strategi och mål 16Års- och hållbarhetsredovisning 2024 En säkrare, smartare framtid Ökad säkerhet, produktivitet och lägre koldioxidavtryck. Det är några av målen med den digitaliseringssatsning som pågår för fullt inom Alimak Group. Digital teknik skapar nya kundvärden i hela värdekedjan, samtidigt som koncernens eget arbete kan effektiviseras. Liksom hos andra maskintillverkare var Alimak Groups produktutveckling länge inriktat mot mekanik och elektro- nik. Lanseringen av New Heights-programmet markerade en ny riktning, då stora satsningar även började göras på digital teknik. – Målet är att öka kundvärdet under produkternas hela livscykel – från att hitta rätt utrustning, under installation och användning, vid service, underhåll och fram till den dag då utrustningen fasas ut, säger Charlotte Brogren, CTO inom Alimak Group. Idag används bland annat QR-koder i maskinerna. De ger tillgång till information om att exempelvis daglig inspektion genomförts. Plattformen My Alimak ger en över- blick över all relevant information för maskinen som pre- standa, manualer och användning. On-line verktyget AliCalc gör det möjligt att lätt beräkna vilka krafter en bygghiss utövar på byggnader och mark. Detta är viktigt för att göra en säker installation. Säkerheten i fokus Frågan om säkerhet är central och präglar även den digi- tala utvecklingen. Digitala installationsguider är tillgängliga för kunderna, och via uppkopplade tjänster samlas använ- dardata löpande in. Det gör att kunden kan följa att his- sarna fungerar på ett effektivt och säkert sätt. Samtidigt läggs alltmer kraft på att utveckla mjukvaran i kontrollsystemen som styr utrustningen. De är hjärnan i teknologin som får ökad betydelse i frågor som gäller användarvänlighet, hållbarhet och operationell flexibilitet. Kunnandet om just kontrollsystem har ökat kraftigt. Ett stort steg togs med förvärvet av Dataline 2019. Företaget är specialiserat på utveckling av smarta, kostnadseffektiva Fallstudie inbyggda system för styrning av hissapplikationer. Med för- värvet skapades en intern, digital utvecklingshubb. Den har vidareutvecklats och banat väg för nya lösningar som ökat prestanda och funktionalitet i produkter och tjänster i hela koncernen. Ett sådant exempel gäller Wind-divisionen som nu erbjuder möjlighet för kunderna att övervaka servicehis- sarna. Baserat på information om hur hissarna används optimeras sedan service- och underhållsinsatserna. Rätt underhåll vid rätt tid ökar kostnadseffektiviteten, men minskar också risken för driftstopp i en grön energikälla, vilket är viktigt för klimatet. – Gemensamt för våra digitala lösningar är att de ökar säkerhet, effektivitet, hållbarhet och kunskap om hur användningen av utrustningen kan optimeras, sammanfat- tar Charlotte Brogren. Den här resan har bara börjat, så den mest spännande digitala utvecklingen har vi fortfa- rande framför oss. ”Våra digitala lös- ningar ökar säkerheten, effektiviteten och kun- skapen om hur använd- ningen av utrustningen kan optimeras.” Charlotte Brogren Chief Technology Officer I korthet Strategi och mål Generera hållbar och lönsam tillväxt Utveckling av medarbetarna Tekniskt ledarskap Effektivitet i verksamheten Kundcentrering Alimak Groups väg mot CSRD New Heights-programmet Megatrender Koncernens mål och resultat Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Strategi och mål 17Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Rapportering i ÅR 2024 Hållbarhetsredovisning i årsredovisningen för 2024 med fokus på konsekvenser, risker och möjligheter, ESRS 2 (Allmänna upplys- ningar) och E1 (Klimatförändringar). Q3 2024/Q1 2025 Alimak Groups väg mot CSRD För att säkerställa att vi uppfyller kraven i CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) har vi tagit fram en implementeringsplan. Planen speglar vårt åtagande att integrera hållbarhet i vår verksamhet och rapportering. Sverige implementerade CSRD den 1 juli 2024 och den första obligatoriska rapporteringen i enlighet med direktivet sker för räkenskapsåret 2025. Vår implementeringsplan Utnämning av team Utnämning av en intern expertgrupp inom områdena bolagsstyrning, inköp, miljö, HR och arbetsmiljö. Q4 2023 Utbildning Utbildning av gruppen i CSRD/ESRS och andra rele- vanta standarder så att de kan dela med sig och involvera andra nyckelpersoner från divisionerna. Q4 2023 Beslut om struktur Beslut om styrningsstruktur med ansvariga personer från varje anläggning för att säkerställa att alla divisioner är involverade. Q1 2024 Dubbel väsentlighetsanalys En dubbel väsentlighetsanalys (DMA) har genomförts där potenti- ell och faktisk finansiell väsentlighet och påverkan av koncernens aktivi- teter på människor och miljö identi- fierades utifrån dialoger med intres- senter. Q3 2024 Granska och godkänna Koncernledningen har gått igenom och godkänt den dubbla väsentlighetsanalysen. Q3 2024 1 2 3 5 6 Investering i ESG datasystem Investering i ett nytt system för rapportering av ESG-data för att förbereda korrekt dokumentation och information om ESRS samt insamling av ESG-data från varje division och anläggning. Q1 2024 4 E1 Klimatförändringar E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi S1 Den egna arbetskraften S2 Medarbetare i värdekedjan S4 Konsumenter och slutanvändare G1 Affärsetik Under 2025 Under 2025 fortsätter arbetet med att utveckla implementeringsplanen och finjustera rapporteringsprocessen för att säkerställa att kraven i CSRD efterlevs. 7 I korthet Strategi och mål Generera hållbar och lönsam tillväxt Utveckling av medarbetarna Tekniskt ledarskap Effektivitet i verksamheten Kundcentrering Alimak Groups väg mot CSRD New Heights-programmet Megatrender Koncernens mål och resultat Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — Strategi och mål 18Års- och hållbarhetsredovisning 2024 New Heights-programmet en strategisk plan för lönsam tillväxt New Heights-programmet är en strategisk inriktning som inleddes 2020 med målet att bygga en motståndskraftig industrikoncern med fokus på hållbar och lönsam tillväxt. Under de senaste fyra åren har den drivit en betydande utveckling i organisationen, understödd av tydliga mål, effektiv implementering och fokus på att leverera resultat. Centrala framsteg inom New Heights-programmet 1 Strategisk omstrukturering • Övergång från ett centraliserat, produktfoku- serat arbetssätt till en decentraliserad, mark- nadsdriven affärsmodell. • Fem divisioner har införts med fullt ansvar för resultat, balansräkning och kassaflöde. • Stärkt beslutsfattande på lokal nivå samtidigt som ett centralt ramverk ger strategisk väg- ledning 2 Lönsamhet och tillväxt • Koncernens omsättning har ökat från cirka 4 miljarder till 7 miljarder SEK. • Förbättrad lönsamhet och en ökad justerad EBITA-marginal från 13% till 17,2%, drivet av såväl organisk tillväxt som effektiva förvärv. 3 Effektivitet i verksamheten • Ökat fokus på operativ effektivitet och mark- nadsbehov, vilket resulterat i stabila margi- nalförbättringar. • Underpresterande divisioner har genomgått en transformation. Wind-divisionen har gjort en turnaround och Facade Access-divisionen gör stora framsteg. • Construction-divisionen har stärkts, Industri- al-divisionen växer snabbt med hög lönsam- het, och Tractel har framgångsrikt integrerats i verksamheten. Läs mer om divisionerna på sidorna 24–38. 4 Marknads- och produktdiversifiering • Produkt- och tjänsteportföljen har utökats. • Innovativa produkter har lanserats för att nå och expandera inom nya marknadssegment. 5 Hållbarhet och säkerhet • Digitala lösningar är inbyggda i produkterna för att garantera säker användning. • Samarbete med viktiga intressenter för att införa en ny standard inom säkerhet. Tillsam- mans kan vi skapa lösningar som gör det lätt att göra rätt. 6 Kulturförändring • Utvecklat en kultur med inriktning på kund- centrering, tekniskt ledarskap, effektivitet i verksamheten och medarbetarutveckling. • Tack vare samarbete, ägarskap och flexi bilitet har medarbetarna kunnat leverera mätbara resultat. Planen framåt New Heights-programmet sträckte sig från 2020 till 2025, och Alimak Group har fram- gångsrikt genomfört de tre första stegen. Förberedelser för nästa fas, New Heights 2.0 pågår för fullt. Denna strategi syftar till att ytterligare accelerera vår lönsamma tillväxt. Under 2024 kartlade varje division sin marknad och fick djupare insikter om sina marknadsför- hållanden. Kartläggningen kommer att ligga till grund för de uppdaterade divisionsstrategier som ska tas fram under 2025. Strategierna är inriktade på att driva hållbar och lönsam till- växt och kommer att innehålla mål för perio- den 2026–2030. 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2020 Etablera basen 2021 Säkerställa marginalförbättringar 2024 Marknadsanalyser 2025 Uppdaterade divisionsstrategier 2026–2030 Accelererad lönsam tillväxt 2022–2025 Lönsam tillväxt New Heights-programmet New Heights 2.0 – Nästa nivå I korthet Strategi och mål Generera hållbar och lönsam tillväxt Utveckling av medarbetarna Tekniskt ledarskap Effektivitet i verksamheten Kundcentrering Alimak Groups väg mot CSRD New Heights-programmet Megatrender Koncernens mål och resultat Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — Strategi och mål 19Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Megatrender, hur de påverkar och våra åtgärder Globala trender som påverkar vår bransch är urbanisering, digitalisering och hållbarhet. Alimak Group genomför ett antal aktiviteter för att möta dessa trender. Makroutmaningar 2024 Under 2024 fortsatte vi att se motvind i byggbranschen. Ihållande geopolitiska spänningar var också en utmaning, men med en flexibel och diversifierad inköps- strategi kunde vi minska dessa risker. Alimak Groups regionala produktions- och monteringsorganisation, med 26 pro- duktionsanläggningar i 15 länder, gör att vi kommer närmare slutkunden och bidrar till att minska riskerna i leveranskedjan. Under 2024 var det globala inflations- trycket fortsatt högt och även om räntorna var ihållande höga på många marknader kunde vi hantera kostnadsinflationen genom aktiv prishantering och effektivi- tetsförbättringar i verksamheten. Året präglades också av en fortsatt framgångs- rik hantering av våra finansiella tillgångar med ett starkt kassaflöde som resulterade i minskad skuldsättning och en skuldsätt- ningsgrad som ligger i linje med våra finansiella mål. Urbanisering Digitalisering Hållbarhet Påverkan på vår bransch • Urbaniseringen driver ökade infra- strukturinvesteringar och en ökad akti- vitet inom byggbranschen, särskilt vad gäller byggande på höjd. Det leder till ökad efterfrågan på vertikala transport- lösningar, både under byggfasen och vid löpande underhåll av byggnader och konstruktioner. • Verktyg för automatisering, big data och AI ger smartare och effektivare sätt att utveckla, tillverka, driva och under- hålla avancerade maskiner. • De skapar också möjligheter att optimera och vidareutveckla interna processer. • Ökad efterfrågan från kunder på produkter med lågt klimatavtryck. • Striktare regulatoriska krav på ökad resurseffektivitet och minskat klimat- avtryck. • Ökade regulatoriska krav på hälsa och säkerhet. Exempel på hur Alimak bemöter trenden • Alimak Group har ett brett utbud av vertikala transportlösningar till bygg- nation och underhåll av byggnader, främst inom divisionerna Facade Access och Construction. • Alimak Group har också ett brett erbju- dande av produkter till infrastruktur- projekt, främst inom divisionerna Height Safety & Productivity Solutions och Industrial. • Nya funktioner har lagts till i kundpor- talerna för att ge enkel tillgång till vik- tig data och information om maskiner. • För att lätt kunna komma åt viktig tek- nisk information, t ex manualer, finns QR-koder nu på de flesta produkter. • Generativ AI har införts för att förbättra interna arbetsprocesser. • Ett nytt bibliotek med BIM-modeller med över 90 standardprodukter lanse- rades. • Säkerhet för medarbetarna och använ- darna av bolagets produkter och lös- ningar har högsta prioritet. • Under 2024 tog koncernen de första stegen mot ESRS-rapportering. • Alimak Group har definierat fyra håll- barhetsmål som omfattar miljö, sociala aspekter och bolagsstyrning. • Under 2024 lämnades en ansökan in till initiativet Science Based Targets. I korthet Strategi och mål Generera hållbar och lönsam tillväxt Utveckling av medarbetarna Tekniskt ledarskap Effektivitet i verksamheten Kundcentrering Alimak Groups väg mot CSRD New Heights-programmet Megatrender Koncernens mål och resultat Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — Strategi och mål 20Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens mål och resultat 2024 Alimak Group arbetar målmedvetet för att uppnå de finansiella målen och har tagit betydande steg i rätt riktning. Finansiella mål Intäktstillväxt 6–10% Justerad EBITA-marginal > 18% 1) Skuldsättningsgrad < 2,5x Utdelnings- policy 40–60% av nettovinsten CFO:s kommentar till de finansiella målen ”Det är tillfredsställande att organisa- tionen levererade en organisk förbätt- ring av lönsamheten och uppnådde en historiskt hög justerad EBITA-marginal om 17,2 % under 2024. Ett starkt kassa- flöde resulterade i en skuldsättningsgrad om 1,79, väl inom vårt mål att hålla den under 2,5.” Under 2024 mötte vi motvind på marknaden inom vissa av våra divisioner, särskilt de som är kopplade till bygg- branschen. Tack vare vår diversifierade och servicefoku- serade modell kunde vi dock hantera dessa utmaningar. Vi är övertygade om att vi är väl positionerade inför en eventuell marknadsåterhämtning. Vi arbetar kontinuerligt med att integrera ett starkt finansiellt fokus i våra processer och vår företagskultur, vilket ger oss trygghet i att nå våra finansiella mål. Vi kommer att fortsätta minska vår skuldsättning för att skapa utrymme att finansiera kompletterande och värdeskapande förvärv. Sylvain Grange, Chief Financial Officer MÅL 0 10 20 30 40 50 60 202420232022 % Intäkterna för 2024 ökade med 0,03% till 7 099 MSEK. Marginalen för 2024 ökade med 1,0 procentenhe- ter till 17,2%. 1) Som kommunicerat i juni 2023: Koncernens mål är att uppnå en justerad EBITA-marginal som översti- ger 18% inom 2–3 år. Skuldsättningsgraden (nettoskuld/EBITDA) minskade till 1,79 vid slutet av 2024, till följd av ökad vinst samt starkt kassaflöde. Styrelsen föreslår en utdelning om 3,00 SEK per aktie (2,50) baserat på det aktuella antalet utestå- ende aktier vid årets slut. 1) Föreslagen utdelning 0 3 6 9 12 15 18 202420232022 % MÅL MÅL 0 1 2 3 4 5 6 7 8 202420232022 % MÅL 0 20 40 60 80 100 2024 1) 20232022 % I korthet Strategi och mål Generera hållbar och lönsam tillväxt Utveckling av medarbetarna Tekniskt ledarskap Effektivitet i verksamheten Kundcentrering Alimak Groups väg mot CSRD New Heights-programmet Megatrender Koncernens mål och resultat Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — Strategi och mål 21Års- och hållbarhetsredovisning 2024 1) Scope 1, 2, 3, normaliserade baserade på omsättning, minskning jämfört med 2019. 2) Olycksfall per miljon arbetstimmar. 3) Motsvarar 80% av utgifter för direkt material. Hållbarhetsmål Minska CO 2 e 1) till 2025 30% eNPS > 40 LTIFR 2) < 2 ESG-granskning av leverantörer 3) > 80% Kommentar till hållbarhetsmålen ”Hållbarhet står i centrum inom Alimak Group. Under 2024 började kon- cernledningen och våra ESG-experter att implementera de nya rapporte- ringskraven kopplade till CSRD/ESRS för att anpassa våra hållbarhetsmål efter intressenternas förväntningar och för att säkerställa våra hållbarhets- åtaganden genom hela värdekedjan.” Charlotte Brogren Annika Haaker Rhys Baker Chief Technology Officer Chief People & Culture Officer Senior HSEQ Manager MÅL 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 202420232022 ton/intäkter i MSEK Alimak Group har som mål att minska totala CO 2 e-utsläpp i relation till intäkter med 30% till 2025, jämfört med 2019. Utsläppen från koncer- nens verksamhet minskade med 35% mellan 2019 och 2024. Analys av utsläppen kopplade till värde kedjan pågår. Employee Net Promoter Score är den genomsnittliga poäng som ges av deltagarna i medarbetarundersök- ningen som svar på frågan ”Hur sannolikt är det att du skulle rekommendera Alimak Group som arbets- plats?” eNPS 26 är en förbättring jämfört med tidi- gare år och har tagit företaget närmare det långsik- tiga målet på 40, vilket anses placera företaget bland de 25% högst rankade arbetsgivarna. Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) kan kopplas till effektiviteten i koncernens förbätt- ringsprogram inom hälsa och säkerhet. Det aktu- ella LTIFR-målet för Alimak Group är <2 LTIFR, och vi gör bra framsteg mot vår nollvision vad gäller skador. Sedan 2023 utvärderas koncernens leveran törer av direkta material ur ett ESG-perspektiv. Under 2024 förbättrade vi kartläggningen ytterligare och täcker nu 66% av materialkostnaderna. –100 100 202420232022 0 10 20 30 40 MÅL MÅL 0 2 4 6 8 10 202420232022 0 10 20 30 40 50 60 70 80 202420232022 % N/A MÅL Exklusive pendling Pendling I korthet Strategi och mål Generera hållbar och lönsam tillväxt Utveckling av medarbetarna Tekniskt ledarskap Effektivitet i verksamheten Kundcentrering Alimak Groups väg mot CSRD New Heights-programmet Megatrender Koncernens mål och resultat Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — Strategi och mål 22Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Divisioner Divisioner Facade Access 24 Construction 27 Height Safety & Productivity Solutions 30 Industrial 33 Wind 36 Maj 2024 Nederländerna Piet Weber 23Års- och hållbarhetsredovisning 2024 May 2023, Jakarta Hana Rahimin Facade Access 2024 var det andra året med en fram- gångsrik transformation av Facade Access-divisionen. Trots stark motvind på byggmarknaden och låg order- ingång för ny utrustning, kompensera- des det till stor del av ordrar inom infrastruktur och service. I kombination med strikta anbudsgranskningar och disciplin i projektgenomförandet för- bättrades lönsamheten väsentligt, vilket har skapat en god grund för 2025 och framåt. ”Ingenjörskunnande används för att utveckla rätt lösning för varje projekt.” Philippe Gastineau Senior EVP, Facade Access Varumärken Nyckeltal MSEK 2024 2023 2022 Orderingång 1 720 1 815 1 389 Intäkter 1 985 1 992 1 372 EBITA 233 125 56 EBITA-marginal, % 11,7 6,3 4,1 2024 i korthet Orderingång –5% Intäkter 0% EBITA-marginal 11,7% Andel av koncernen Intäkter 1) 27% 1) Externa intäkter EBITA 19% Fördelning 2024 Orderingång AB Utrustning, 50% Service, 50% Intäkter AB Utrustning, 59% Service, 41% I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — 24Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Starka globala varumärken Facade Access tillhandahåller utrustning och system som instal- leras permanent för access till olika typer av byggnader, samt broar, energianläggningar och industriella anläggningar. De olika lösningarna används under konstruktionsfasen, men även för rengöring, regelbundet underhåll och reparationer. Erbju- dandet omfattar försäljning av ny utrustning, som vanligtvis säljs som nyckelfärdiga projekt, samt servicetjänster. Försälj- ningen av ny utrustning riktas till generalentreprenörer, medan servicetjänster levereras till kunder som äger eller förvaltar fast- igheter eller infrastruktur. Verksamheten är global och har delats in i tre regioner: Nordamerika, Europa-Mellanöstern-Afrika- Indien samt Asien-Stillahavsregionen och Kina. Divisionen har tre starka globala varumärken – Manntech, CoxGomyl och Tractel – samt en stor installerad bas om 20 000 anläggningar i de tre regionerna. Nya produkter utvecklas löpande i en pro- cess där digitala och hållbara lösningar får allt större betydelse. Divisionen använder livscykelanalyser för att identifiera vilka åtgärder som ska vidtas för att ytterligare minska koldioxid- avtrycket från de lösningar vi tillhandahåller. Försäljning av ny utrustning: från enkla till komplexa åtkomstlösningar En av de viktigaste delarna i transformationsprogrammet, som inleddes 2023, var att skapa specialiserade team som hanterar antingen ny utrustning eller servicetjänster. Detta har gjort att teamen, som antingen arbetar regionalt med ny utrustning eller lokalt med servicetjänster, kan fokusera på sina marknader, den kompetens som krävs och lönsamhetskraven. Inom försäljning av ny utrustning har åtkomstlösningarna olika komplexitet – från enkla fäst- eller förankringspunkter och davitsystem, till komplexa underhållsenheter för byggnader (BMU) och skräddarsydda åtkomstlösningar för infrastruktur, till exempel på Sydney Harbour Bridge. Ingenjörskunnande används för att ta fram rätt lösning för varje projekt utifrån byggnadens eller infrastrukturens specifika arkitektur. Detta avgör till exempel vilken höjd eller räckvidd som utrustningen måste klara av. Förmågan att identifiera dessa och andra kundbehov – och omvandla dem till innovativa lösningar – är en av de två främsta konkurrensfördelarna för Facade Access. Den andra är förmågan att underhålla produk- ten under hela dess livscykel. Att erbjuda rätt teknik till rätt kund ligger i linje med vår håll- barhetsagenda, som bland annat innebär att vi minskar vårt koldioxidavtryck. Ett aktuellt exempel är Advanced Mechatronic Systems (AMS), en teknik som använder nya avancerade kon- troller för att optimera maskinens rörelser. Maskinen blir mycket lättare, kräver färre mekaniska delar och kan användas på ett mer flexibelt sätt än den traditionella BMU-designen. Den lägre vikten har en positiv inverkan på materialanvändning, transport, installation och service, vilket minskar det totala koldioxidav- trycket med 30 procent under hela livslängden (Scope 3-utsläpp). Digitaliseringen av produkterna blir också allt viktigare för våra kunder som vill kunna hantera sina tillgångar mer effektivt. Inledningsvis handlar det om att kunna ladda ner en stor del av våra utrustningslösningar som BIM-filer redan under konstruk- tionsfasen. Genom att ansluta utrustningen till My BMU har kunden tillgång i realtid till all data som rör pågående drift och serviceintervall. Detta underlättar felsökning och underhåll på distans på ett sätt som förbättrar prestanda, säkerhet och miljö. Integrated Design Services: ett nytt erbjudande för design av åtkomstlösningar som möter ett tydligt marknadsbehov Ett av de nyare tillväxtområdena är Facade Access nya tjänst, Integrated Design Services (IDS), där divisionen erbjuder kon- sulttjänster inom design av åtkomstlösningar. Fördelen för kun- derna är att de sparar tid och pengar jämfört med när arbetet utförs av externa konstruktionsbyråer. IDS stärker relationen med kunderna och ökar sannolikheten för att divisionen också kommer att leverera de föreslagna lösningarna när IDS-arbetet är slutfört. IDS har främst erbjudits i Nordamerika under 2024, men målet är att rulla ut det till EMEAI- och APAC-regionerna under 2025. Hittills har reaktionen från marknaden i Nordame- rika varit mycket positiv, vilket visar att lösningen tillgodoser ett tydligt marknadsbehov från kunderna och ger ett starkt mer- värde: att leverera den bästa åtkomstlösningen snabbare, till en lägre kostnad och från den marknadsledande aktören. Infrastrukturprojekt: mycket specifika kundbehov tillgodoses av specialiserade Facade Access-team Facade Access har gjort betydande framsteg under 2024 inom stora infrastrukturprojekt, främst relaterade till offentliga kunder inom segment som broar, energitillgång och kärnkraftverk. Dessa segment betjänas av specialiserade team som förstår de specifika egenskaperna hos kunderna och komplexiteten i pro- jekten. Flera projekt pågår i de tre regionerna, bland annat det fortsatta arbetet med Sydney Harbour Bridge, Gordie Howe- bron mellan USA och Kanada samt Houston Ship Channel-bron. Facade Access-divisionen är väl positionerad för att ta tillvara Journal Squared New Jersey USA på den framtida tillväxten inom infrastruktur, till exempel inom kärnkraftssektorn, genom att ha den kompetens, de referenser och den certifiering som krävs för att leverera framgångsrika projekt. Servicetjänster: identifiera rätt kundbehov och förbättra hållbarheten Under 2024 har större satsningar gjorts inom serviceområdet. Utöver att ta en större marknadsandel av den installerade basen för regelbundet underhåll, har lokala serviceteam arbetat aktivt med att marknadsföra renovering, uppgradering och utbyte (Refurbishment, Retrofit and Replacement, RRR) mot kunderna. Tjänsterna utförs på varje marknad av specialiserade med- arbetare i respektive lokal Facade Access-organisation. Detta var en viktig faktor till den framgångsrika utvecklingen för verk- samhetens servicedel under 2024. Erfarenheterna hittills visar att försäljningen ökar när tjänsterna erbjuds nära kunderna och är anpassade till rätt behov. Genom RRR-strategin erbjuder Facade Access säker och kostnadseffektiv användning av utrustningen under hela dess livscykel. Det främjar en hållbar verksamhet för våra kunder och säkerställer att vi förbättrar utsläppsmålen inom Scope 3. Reno- vering och eftermontering säkerställer att löpande underhåll och eventuell uppgradering av utrustningen sker enligt högsta professionella standard, vilket gör att kunden får en låg total I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — Divisioner: Facade Access 25Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ägandekostnad (TCO) under utrustningens livslängd. När utrustningen har nått slutet av sin livslängd innebär utbytet en fortsatt säker och effektiv drift med ny och modernare teknik. Hållbar tillverkning Koncentrationen av tillverkningen till fabriken i Spanien har haft en positiv inverkan på den interna effektiviteten, då det möjlig- gör strömlinjeformning av våra tillverkningsprocesser både ekonomiskt och ur ett hållbarhetsperspektiv. Som ett resultat av detta har den tyska monteringsanläggningen stängts i ett ratio- naliseringsprojekt med återbetalningstid som är mindre än ett år. Arbete pågår också med att standardisera användningen av komponenter i varumärkesportföljen. Målet är att skapa syner- gier inom inköp och tillverkning mellan de tre varumärkena – CoxGomyl, Manntech och Tractel – för att öka kostnadseffektivi- teten. Medarbetarnöjdhet driver förbättringar Den tydliga strategin för Facade Access, tillsammans med specialiseringen av teamen inom service och försäljning av ny utrustning, har haft positiv inverkan på medarbetarnas utveck- ling. Roller och ansvarsområden har förtydligats och vägen framåt är tydlig. Detta har ökat medarbetarnas engagemang, vilket framgår av att divisionens eNPS (Employee Net Promoter Score) har förbättrats under 2024. Hållbar affärsmodell driver lönsamheten Även om byggmarknaden har präglats av stark motvind under 2024 har förutsättningarna för att accelerera lönsamheten inom Facade Access-divisionen spelat en viktig roll för de förbätt- ringar som har gjorts. Detta innebär en tydlig strategi, regionali- sering och specialisering av våra team med fokus på en hållbar verksamhet, vilket inkluderar den nödvändiga och väl genom- förda stängningen av monteringsanläggningen i Tyskland. Ut över detta lägger vi stor vikt vid kommunikation och med- arbetarnöjdhet, har ett innovationsteam som arbetar med att harmonisera teknologier mellan våra tre varumärken och introdu- cerar nya hållbara teknologier på marknaden, såsom Articulated Mechatronic Systems (AMS). Vi har även en disciplinerad pro- cess för anbudsgranskning och genomförande av nya projekt, samt ett starkt fokus på RRR-strategin inom service. Allt detta har bidragit till Facade Access lönsamhetsförbättringar under 2024. Vi ser fram emot ytterligare förbättringar under 2025. Affärshändelser under 2024 Fortsatt stark utveckling för RRR-strategin som lyft serviceförsäljningen, bland annat med projekt som The Shard i London samt för Radio France i Paris. RRR gör användningen av åtkomstlösningarna säker genom hela livscykeln och ger en konkurrenskraftig total ägandekostnad (TCO). Nya stora infrastrukturprojekt, bland annat inom underhåll av broar. Under året lanserades också en ny konsulttjänst som kallas IDS. Via den designas skräddarsydda åtkomstlösningar åt kunderna. Lansering av gemensam webbplats (facadeacessolutions.com) för divisionens tre varu- märken – Manntech, CoxGomyl och Tractel. Smart teknologi för komplext underhåll FOUR är ett stort, exklusivt fastighetskom- plex som består av fyra skyskrapor i Frank- furt. Byggnadernas form var en utmaning vid utvecklingen av utrustningen för löpande fastighetsunderhåll. Uppdraget gick till Facade Access som med ny teknologi utveck- lade en innovativ lösning till kunden. Det handlar om tre Building Maintenance Units (BMU:s) som på ett smart sätt anpassats till de komplext utformade fasadelementen på byggnaderna. För att klara de tuffa kraven användes en teknologi som kallas Articulated Mechatronic System (AMS). Utrustad med flera sensorer och genom en intelligent synkronisering av drivsystemen kunde de lutande fasaddelarna nås med en linjär horisontell rörelse av knogfocken. För att automatiskt komma åt de känsliga, tvärgående fasadutsprången ingår också en särskild lyftmekanism i lösningen. Därmed kan samtliga rörelsesekvenser pro- grammeras i alla dimensioner. Det ökar säkerheten och förhindrar kollisioner med byggnaden. Åtkomstlösningarna för FOUR är dessutom designade för att vara lättare och mer kompakta, samtidigt som de bibehåller sin robusta funktionalitet. Frankfurt, Tyskland I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — Divisioner: Facade Access 26Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Oktober 2023 Tony Dragone Construction I ett svagare marknadsläge var order- ingången för ny utrustning och uthyr- ningsverksamhet fortsatt stabil på flera marknader. Samtidigt stärker divisionen sin verksamhet via bre- dare geografisk täckning och förbätt- rade produkterbjudanden som stöds av fler digitaliserade tjänster. “Vår decentraliserade modell uppmuntrar medarbetare att ta ansvar och fatta beslut som skapar värde för såväl aktie- ägare som kunder.” David Batson EVP Construction Varumärken Nyckeltal MSEK 2024 2023 2022 Orderingång 1 756 1 753 1 466 Intäkter 1 626 1 748 1 346 EBITA 228 315 243 EBITA-marginal, % 14,0 18,0 18,1 2024 i korthet Orderingång 0% Intäkter –7% EBITA-marginal 14,0% Andel av koncernen Intäkter 1) 23% 1) Externa intäkter. EBITA 19% Fördelning 2024 Orderingång A B Utrustning, 62% Service, 38% Intäkter A B Utrustning, 62% Service, 38% I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — 27Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Digital utveckling i fokus Divisionen driver tillväxten genom att utveckla temporära åtkomstlösningar som är säkra, hållbara och innovativa. Utrustningen förbättrar kundernas produktivitet genom att de kan flytta människor och material på ett optimalt sätt. Med förbättrad logistik ökar effektiviteten i stora, komplexa bygg- projekt. Utvecklingsarbetet är globalt och nära kopplat till den egna tillverkningen. Den breda geografiska täckningen säkrar närhet till alla större marknader. Det gör att tekniska lösningar kan tas fram som matchar krav och behov hos olika kunder, inte minst gällande hälsa och säkerhet. Bygghissar gör det möjligt att nå arbetsområden på ett tryggt och ergonomiskt sätt. Det förbättrar både produktivitet och hälsa. Den högteknologiska utrustningen kopplas i allt högre grad till digitala tjänster, som blivit en självklar del i divisio- nens produktutvecklingsplaner. Dessa hjälpmedel bidrar till att tekniken installeras och används på ett säkert sätt, men också till att service- och underhållsinsatserna förenklas. Med verktyget AliCalc kan kunderna online göra tekniska beräk- ningar, som via portalen My Alimak sammanställs i en rapport. Alimaks Building Information Modelling (BIM) innehåller 3D- modeller med information om bygghissar, inklusive kapa- citet, hastighet och utrymmeskrav. Modellerna kan konfigure- ras efter behov och gör det enkelt för kunderna att välja rätt. Kundnära utveckling De senaste åren har divisionen breddat produktutbudet och marknadsstrategin. Bakgrunden är ett mer systematiskt arbete för att identifiera och anpassa sig till kundernas behov, samt att använda livscykelanalys för att fastställa rätt åtgärder för att minska koldioxidavtrycket. Regelbundna kundunder- sökningar genomförs för att fastställa krav och behov som sedan omsätts i det interna arbetet. I framtagandet av ny eller förbättrad teknik används även färdplaner som ofta utvecklas i samverkan med kunderna. Det gör att behov tillgodoses på ett kundnära sätt. Samtidigt är divisionens perspektiv globalt och gör att hela organisationen drar nytta av lokala utveck- lingsprojekt. Det gäller exempelvis Alimak Medius 350. Denna bygghiss för mindre och medelstora projekt användes första gången i ett lokalt projekt i Frankrike, men har nu blivit en del av det globala erbjudandet. Vid sidan om nya produkter har divisionen en uthyrnings- verksamhet samt försäljning av begagnad utrustning. Dessa marknadskanaler ger en närhet till fler typer av kunder, bland annat byggentreprenörer och fastighetsutvecklare som erbjuds specialanpassade, innovativa lösningar. Med dessa följer även hållbarhetsaspekter då behoven av att klättra fysiskt – eller flytta material manuellt – försvinner. Det ökar tryggheten och minskar risken för skador. Idag är uthyrning och försäljning av begagnad utrustning globala verksamheter som distribueras via distributörer eller egna säljbolag. Arbetet med dessa produkter breddar den geografiska expansionen. Samtidigt är det positivt ur ett håll- barhetsperspektiv eftersom utrustningens tekniska livslängd förlängs. Uppmuntra ansvarstagande Koncernens decentraliserade arbetssätt är en grundsten i medarbetarutvecklingen. Vår decentraliserade modell upp- muntrar medarbetare att ta ansvar och fatta beslut som skapar värde för såväl aktieägare som kunder. Lika viktigt är det att medarbetarna förstår strategier, affärsmål och arbe- tar i linje med dessa. Därför läggs mycket kraft på att skapa en stark kultur, genom bland annat intern kommunikation, dels via medarbetarundersökningen The Voice, dels genom nyhetsbrev och andra kommunikationsvägar. Dessa insatser har gett resultat, vilket divisionens förbättringar gällande Employee Net Promotor Score (eNPS) bekräftar. Som en del Affärshändelser under 2024 I uthyrningsverksamheten levererades 16 arbetsplatt- formar till ett fastighetsprojekt i Zürich. Fyra sky- skrapor har genomgått en fasadrenovering och för- setts med nya fönster. Insatser har också gjorts för att energioptimera fastigheterna som är cirka 95 meter höga. Under arbetets gång har fyra plattformar använts vid varje fastighet. Ett australiensiskt företag inom infrastrukturutveck- ling köpte under året in en större mängd begagnad och renoverad utrustning. Det handlar om ett större antal arbetsplattformar med 19 drivenheter och sam- manlagt cirka 1 000 mastsektioner. Dessutom levere- rade divisionen också ett antal support- och säker- hetslösningar till kunden. Oktober 2024 Stockholm, Sverige Cecilia Colling I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — Divisioner: Construction 28Års- och hållbarhetsredovisning 2024 av med arbetarutvecklingen erbjuder en global verksamhet spännande karriärmöjligheter. Det kan handla om medarbe- tare som ges möjligheter att arbeta i nya länder eller i nya yrkesroller runt om i organisationen. Större kostnadsflexibilitet Högsta möjliga kvalitet till lägsta möjliga kostnad – så kan målet med att säkra hög intern effektivitet sammanfattas. I den svagare marknadsutveckling som präglat verksamheten det gångna året har översyner gjorts för att sänka de fasta kostna- derna. Ett konkret exempel gäller verksamheten i den polska fabriken i Gniezno, som drivs tillsammans med Industrial- divisionen. En genomgång vid anläggningen har dels resulte- rat i att andelen outsourcing ökat och att en översyn gjorts av leveranskedjan. Som ett resultat har de fasta kostnaderna i verksamheten minskats väsentligt. Kunder och marknad Det breda erbjudandet innefattar bygghissar, transport- och arbetsplattformar samt hängställningar. Utrustningen kopplas allt mer till digitala verktyg som stärker kundens produk tivitet och säkerhet i alla led – från installation och användning till service/underhåll och nedmontering. Huvudmarknader är Europa, Nordamerika och Australien. Utvecklingen 2024 Marknadsförhållandena var fortsatt utmanande, där inflations- trycket i byggbranschens leveranskedjor bromsat investering- arna. Samtidigt har divisionen en starkare verksamhet med en bredare geografisk täckning och förbättrade produkterbjudan- den som stöds av fler digitaliserade tjänster. Arbetsplattformar förenklade modulbygge Wood Wharf B2 är ett unikt byggprojekt i Canary Wharf, London. Det är den första modulbyggnaden och består av lägenheter, butiker och restauranger. Modulärt byggande innebär att lägenhetsenheterna prefabriceras, inklusive utrustade badrum, kök och möbler. Därefter transporteras modulerna till bygg- platsen där allting sätts samman. För att klara detta installerades tio Alimak MC 650 och MC 450 arbets- plattformar. Kunden valde både enkel- och dubbel- mastade konfigurationer med flera drivenheter. På så sätt kunde plattformarna användas oberoende av varandra, vilket ökade effektiviteten på bygg platsen. Eftersom varje lägenhetsenhet lyftes upp på bygg- naden med en kran kunde byggteamet stå på platt- formarna och styra enheterna på plats. Arbetsplatt- formarna underlättade dessutom installationen av glas panelerna på byggnadens fasad, något som minskade den totala byggtiden. Glaspaneler monteras vanligtvis sist i denna typ av projekt. Via arbetsplatt- formarna kunde paneler installeras på de nedre våningarna samtidigt som de övre våningarna fort- farande byggdes. London, Storbritannien Juni 2024 Stockholm, Sverige Per Elmfeldt I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — Divisioner: Construction 29Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Height Safety & Productivity Solutions Även om vi upplevde viss motvind inom bygg och industri under 2024 riktade vi oss framgångsrikt in på specifika segment och slutkunder, såsom hissar, kommuner samt brand- och räddningstjänster, för att utveckla skräddarsydda lösningar. Varumärken Nyckeltal MSEK 2024 2023 2022 1 Orderingång 1 337 1 407 111 Intäkter 1 360 1 410 111 EBITA 250 269 30 EBITA-marginal, % 18,4 19,1 27,2 1) Återspeglar 5 veckor med Tractel. 2024 i korthet Orderingång –5% Intäkter –3% EBITA-marginal 18,4% Andel av koncernen Intäkter 1) 19% 1) Externa intäkter EBITA 21% Fördelning 2024 Orderingång A B Utrustning, 87% Service, 13% Intäkter A B Utrustning, 86% Service, 14% ”Efterfrågan drivs av trender såsom industrialisering, högre säkerhetsstandarder och efter- frågan på hög produktivitet och hållbara lösningar.” Philippe Gastineau Senior EVP, Height Safety & Productivity Solutions I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — 30Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Brett produktutbud Divisionen Height Safety & Productivity Solutions (HSPS) erbjuder ett brett utbud av i huvudsak standardiserade pro- dukter inom segmenten höjdsäkerhet, lyft och hantering samt mätning och kontroll, med ett stort antal olika slutanvända- rapplikationer. Divisionens största produktområde är manu- ella och elektriska linhissanordningar för lyft. Det starka, breda erbjudandet omfattar också personlig skyddsutrust- ning, utrustning för trånga utrymmen och räddningsutrust- ning samt säkerhetssystem för livlinor, säkerhetsstegar, skyddsräcken och skyddsgrindar. Eftermarknadsverksamheten omfattar service, underhåll och utbildning. Produkterna samlas i en konkurrenskraftig portfölj med erkända varumärken som Tirfor, Minifor, Tirak, Faba och Dynafor. Efterfrågan drivs av trender som industrialisering, högre säkerhetsstandarder samt krav på hög produktivitet och håll- bara lösningar. Cirka 60 procent av försäljningen sker via ett nätverk av omkring 8 000 distributörer, medan återstoden av försäljningen sker direkt till slutkunderna. Slutkunderna är diversifierade och innefattar branscher som energi, bygg, industri, infrastruktur och telekom. Via detta breda nätverk når divisionen kunder i 120 länder. I takt med att distributörerna blir mer digitala anpassas säljstöd och marknadsföring för att fortsätta öka tillväxten i denna kundgrupp. Innovation och marknadsföring viktiga drivkrafter för tillväxt Kopplingen mellan marknadsföring och innovation gör pro- duktutvecklingen, som leds av divisionens MIT-organisation (Marketing, Innovation & Transformation), mer effektiv och anpassad till kundernas behov. HSPS har en löpande innova- tionspipeline med cirka 50 projekt, av vilka cirka tio nya pro- dukter lanseras varje år, som bidrar till divisionens tekniska ledarskap. Precis som i de övriga divisionerna inom Alimak Group bygger produktutvecklingen på en nära dialog med kunderna, ett ökat fokus på hållbarhet, säkerhetsaspekter och de möjligheter som ny teknik erbjuder. Allt detta leder till en process där behov och krav omvandlas till skräddarsydda lösningar. Säkerhetsaspekterna är avgörande i den tekniska utvecklingen. Våra produkter ökar säkerheten vid arbete på höjd, minimerar riskerna vid komplicerade lyft och förbättrar säkerheten vid arbete i trånga utrymmen. En annan viktig hållbarhetsaspekt är utrustningens långa livslängd, som för- längs genom service och underhåll via HSPS nätverk av lokala servicecenter och servicepartners. Affärshändelser under 2024 Ny marknadsföringsstrategi i samverkan med lokala distributörer. Fokus ligger på att identifiera behoven i utvalda kundsegment, vilket ska öka försäljningen och stärka marknadspenetrationen. Lansering av ett utrustningspaket för personligt skydd, som utvecklats tillsammans med en av divi- sionens större hisskunder. Under året lanserades även en förbättrad version av kättingtelfern Volt Trac med dubbel hastighet. Med nya Volt Trac förbättras dessutom ergonomin i service- och underhållsarbetet. För kunder inom kärnkraftsindustrin har en ny typ av krokblock tagits fram och certifierats. Den används för lyft i reaktorinneslutningen. Till ett kranföretag på den amerikanska marknaden levererades en innova- tiv lösning med synkroniserade, dubbla hissar. I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — Divisioner: Height Safety & Productivity Solutions 31Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Exempel på nya produkter under 2024 är ett kit för personlig skyddsutrustning, som utvecklats tillsammans med en av divi- sionens större hisskunder. En förbättrad version av den elek- triska kättingtelfern Volt Trac med dubbel hastighet lanserades också. En ny typ av krokblock har utvecklats och certifierats för kunder inom kärnkraftsindustrin. Utrustningen används för lyft i reaktorinneslutningen. Till en kund på den amerikanska mark- naden levererades under året en innovativ, synkroniserad lyft- lösning med dubbla telfrar. Kännedom om slutkunderna i viktiga vertikala segment HSPS har en stabil verksamhet, med närvaro i många olika branscher och en hög andel återkommande affärer. Nytt för 2024 var ett ökat fokus på digital marknadsföring för att nå nya kunder. Eftersom cirka 60 procent av all utrustning säljs via distributörer är det viktigt att veta vad slutkunden vill ha för att stärka produkterbjudandet och öka försäljningen. För att uppnå detta har ett antal kundsegment identifierats, där divisionen fördjupar dialogen med specifika företag och nyckelpersoner. Arbetet sker i samarbete med distributörerna som också lär sig mer om kundernas behov. Samtidigt får slut- kunden en tydligare bild av vilken utrustning HSPS kan erbjuda. Denna breda kundbearbetning och marknadsutveckling stöds också av kampanjer i sociala medier och andra informations- insatser. Nära till medarbetare och marknader Integrationsarbetet efter förvärvet av Tractel i slutet av 2022 har slutförts, vilket har gjort att divisionen har kunnat behålla med- arbetare och kärnkompetenser. Den låga personalomsättningen visar att medarbetarna trivs och är måna om att verksamheten fortsätter utvecklas. Divisionens eNPS (Employee Net Promoter Score) har för- bättrats avsevärt sedan mätningarna inleddes 2022 och visar att intresset och engagemanget har stärkts. Den nyligen etablerade regionala organisationen har också gjort att medarbetarengage- manget har ökat. Det regionala ledarskapet har kommit när- mare marknaden och HSPS-teamen, vilket har haft en positiv inverkan på hela verksamheten. Bättre service Divisionens leveranskedja har setts över, vilket har förbättrat hastigheten och kvaliteten (on-time in-full, OTIF) på divisionens leveranser till kunderna. Arbetet har koncentrerats till logistik- hubbarna i Frankrike, Tyskland och USA. De lokala serviceorga- nisationerna, som erbjuder lokala lager för snabbare leveranser samt underhålls- och utbildningstjänster, har också fortsatt att förbättra kvaliteten på sina tjänster. Arbetet med att optimera verksamheten främjar även håll- barheten: servicen som levereras av den lokala HSPS-organisa- tionen ligger nära kunderna, och majoriteten av leverantörerna finns nära divisionens tillverkningsanläggningar. Allt detta bidrar till att minska miljöpåverkan. Hållbarhet som existensberättigande Hållbarhet är en integrerad del av det som HSPS levererar till marknaden. Förbättrad säkerhet vid arbete på höjd är ett fokus- område för hållbarhet. Ett annat område är teknikernas produk- tivitet, som säkerställs genom att använda teknisk utrustning som minimerar risken för belastningsskador och underlättar hanteringen av tunga laster. Det är också viktigt att divisionen kan erbjuda robusta pro- dukter som kan underhållas effektivt, vilket säkerställer att de har en lång livslängd och en konkurrenskraftig total ägandekost- nad. Livscykelanalys används för att identifiera rätt åtgärder för att ytterligare minska koldioxidavtrycket kopplat till divisionens produktportfölj. Utvecklingen 2024 Distributionsverksamheten fortsatte att utvecklas relativt väl trots viss motvind inom bygg och industri. Lägre orderingång från hisskunder och industriella slutanvändare kompenserades delvis av en starkare distributörsförsäljning inom specialiserade lyft- och hanteringslösningar. Ny order från nyckelkund Alimak Group samarbetar med företag som är specialiserade på tillverkning, installation och underhåll av lyftutrustning för kunder inom kärnkraftsindustrin. Våra produkter kan till exempel användas vid hantering av bränsle i ett kärnkraftverk, men även för att avlägsna eller byta ut reaktorhuvudet. Under året fick HSPS-divisionen en order på ett nytt krokblock till ett kärnkraftverk. Kroken används för att greppa och lyfta laster med en kran och har en kapacitet på 190 ton. Kärnkraftsindustrin är ett attraktivt tillväxt- område. HSPS-divisionens styrkor inkluderar förmågan att leverera säker lyftutrustning med hög kapacitet. Som en del av leverans- kraven är verksamheten certifierad enligt ISO 19443, ett kvalitetsledningssystem för organi- sationer inom kärnenergins leveranskedja. Alimak Group har samarbetat med nyckel- aktörer inom kärnkraftssektorn i många år. Leveransen av den nya utrustningen förväntas ske i slutet av 2025. Frankrike I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — Divisioner: Height Safety & Productivity Solutions 32Års- och hållbarhetsredovisning 2024 April 2024, Nederländerna Frank van Ballegooij Industrial Divisionen visar tydlig tillväxt och expan- derar till fler geografiska marknader och kundsegment. En anledning till detta är att behoven hos respektive kundsegment analyseras systematiskt. Samtidigt fortsät- ter Industrial att decentralisera besluten så att de fattas närmare kunderna. Varumärken Nyckeltal MSEK 2024 2023 2022 Orderingång 1 548 1 457 1 303 Intäkter 1 535 1 386 1 140 EBITA 378 322 217 EBITA-marginal, % 24,6 23,2 19,0 2024 i korthet Orderingång + 7% Intäkter + 11% EBITA-marginal 24,6% Andel av koncernen Intäkter 1) 21% 1) Externa intäkter EBITA 32% Fördelning 2024 Orderingång AB Utrustning, 47% Service, 53% Intäkter AB Utrustning, 45% Service, 55% “Inom Industrials globala verksamhet finns det en betydande tillväxtpotential på de flesta marknader och inom många kundsegment.” Jens Holmberg EVP Industrial I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — 33Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Kunddriven teknikutveckling Merparten av teknikutvecklingen drivs av kundernas krav, behov eller problem. Parallellt är det också viktigt att investera i mer långsiktiga möjligheter, till exempel nya drivtekniker, material och mjukvarulösningar, för att säkerställa framtida tillväxt och lönsamhet. Genom en strukturerad plan för utveckling av pro- duktportföljen prioriteras de initiativ som bedöms skapa mest värde på såväl kort som lång sikt. Under 2024 lanserade divisionen två nya produkter. Den för- sta är den amerikanska versionen av instegshissen SE240L, som erbjuder ett alternativ till trappor för vertikal åtkomst i olika industriella applikationer inom cement-, livsmedels-, jordbruks- och energiindustri. SE240L medför betydande säkerhetsfördelar för kunder, då risken för fall är avsevärt högre på industrian- läggningar där stegar eller trappor används. Enbart i USA inträf- far varje år cirka en miljon arbetsolyckor i samband med fall från höjd. Den andra nya produkten är en kostnadseffektiv ersättnings- produkt för Scando Mini- och Alicom-hissarna som finns i över 2 000 installationer globalt. Genom att ersätta den gamla hissen med den nya lösningen minskar driftavbrottstiden och installa- tionskostnaderna blir lägre i och med att den befintliga mast- strukturen återanvänds. Möjligheten att återanvända mycket av materialet, såsom master och infästningar, är inte bara kost- nadseffektivt utan även positivt ur ett hållbarhetsperspektiv. Livscykelanalyser används för att bedöma olika åtgärder utifrån deras påverkan på koldioxidavtrycket. Eftermarknaden spelar en viktig roll för att säkerställa pre- standan över tid. Inom serviceverksamheten blir fjärranslutning allt vanligare. Divisionen arbetar aktivt för att ansluta både nya och befintliga enheter, vilket förbättrar kundsupporten och drift- tiden för utrustningen, samtidigt som hållbarheten ökar genom färre resor. Därför är Alimak den självklara servicepartnern för de flesta industrikunder. Säker drift på kundernas anläggningar Att leverera säkra produkter till kunderna är självklart en priori- tet, men divisionen fokuserar även på att se bortom själva pro- dukten för att säkerställa säker användning på kundernas anläggningar. Divisionen utvecklar ett e-learningprogram för operatörer för att säkerställa att det alltid finns minst en utbil- dad och certifierad operatör som använder produkten vid varje tillfälle. September 2021 Tongchuan, Shanxi-provinsen, Kina Victor Wu Affärshändelser under 2024 Divisionen har stärkt marknadspositionerna i Syd- europa och Latinamerika. Även på den nordameri- kanska marknaden har tillväxten varit påtaglig i fler- talet kundsegment. En förklaring till detta är att mer säljresurser tillförts. Serviceaffären har fortsatt att växa. Reservdelsaffä- ren uppvisar också tillväxt, drivet av de pågående effektiviseringarna av logistikflödena. En översyn av de egna transporterna har även genomförts, vilket har lett till en fortsatt minskning av andelen flyg- transporter. En annan positiv förändring kopplas till arbetsmiljö- arbetet vid fabrikerna, där genomförda åtgärder bidragit till att det inte förekommit några arbets- skador alls. Motsvarande åtgärder genomförs i nästa steg i den övriga organisationen. I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — Divisioner: Industrial 34Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Tillväxt i nya kundsegment Det finns en betydande tillväxtpotential på de flesta marknader och inom de flesta kundsegment. Säljorganisationen har redan stort fokus på rätt segment och vad som driver efterfrågan inom dessa. Tack vare den stora volymen installerad utrustning har divisionen en tydlig bild av behoven hos olika industrikunder. Under 2024 har mer kraft lagts på att fånga upp tillväxtmöjlig- heter på nya marknader och kundsegment runt om i världen, till exempel inom gruv- och kraftindustrin i regioner som Latin- amerika och Afrika. Utveckling av medarbetare driver försäljning I och med att service- och underhållsverksamheten är storskalig har serviceteknikerna en central roll. De har regelbunden kon- takt med kunderna och följer noga upp deras verksamhet. I för- längningen driver detta försäljning inom eftermarknadsverk- samheten. Att ha välutbildade och engagerade tekniker genom fortlöpande utbildning av medarbetarna är därför en stark kon- kurrensfördel. Inom divisionen pågår ett arbete med att införa en global standardiserad kompetensbedömning. Det kommer att ge serviceteknikerna en tydlig karriärväg, samtidigt som deras teoretiska och praktiska färdigheter successivt utvecklas, vilket gör att de bättre kan tillgodose kundernas behov. Hög - kvalitativa tjänster, utförda av skickliga servicetekniker, är ett exempel på hållbarhet i praktiken, i och med att livslängden för varje hiss förlängs genom att arbeta proaktivt med tillstånds- baserat underhåll. Säkerhet leder till effektivitet Säkerhet är en prioriterad fråga som genomsyrar all verksam- het och som säkerställer att alla våra medarbetare kommer hem välbehållna efter arbetsdagens slut. Riktade åtgärder har vidta- gits för att minska antalet olyckor, tillbud och incidenter. Omfat- tande utbildningar har genomförts under året, och fortsätter att genomföras, för att öka medvetenheten om och förståelsen för säkra arbetsmetoder. Dessutom har större insatser gjorts för att skapa en starkare säkerhetskultur som alla står bakom och föl- jer. Dessa initiativ har lett till att inga arbetsolyckor med förlorad arbetstid inträffade vid divisionens tillverkningsenheter under året. Kunder och marknad Verksamheten är global och de största marknaderna är Europa och Nordamerika. Utöver befintliga marknader och segment finns betydande tillväxtmöjligheter i regioner där divisionen idag har en svagare närvaro. Kundbasen är diversifierad och omfattar bland annat marina sektorn, hamnar, vind, kraft- industrin, olje- och gasindustrin, cementindustrin, gruvor och infrastruktur. Utvecklingen under 2024 Intäkterna och orderingången ökade under året. Efterfrågan ökade inom flera segment, där den största ökningen skedde inom kraftindustrin, hamnar och infrastruktur. Divisionen fick också sin första order på utrustning till datacenter. Eftermarkna- den utvecklades överlag stabilt, även om renoveringsmarkna- den var svagare, då kunder i större utsträckning valde att ersätta sina produkter. Nord- och Latinamerika redovisade den högsta relativa tillväxten. Industrihiss i utmanande gruvmiljö Två specialanpassade industrihissar har installe- rats i gruvanläggningen WoodSmith i brittiska North York Moors. I gruvan utvinns mineralet polyhalit som används som jordbruksgödsel. Hissarna används för att transportera gruv- arbetarna från marknivå till 370 meter under jord på ett säkert och effektivt sätt. Till utmaning- arna hörde storleken på de bägge hisschakten. De tillät bara en hissbredd på cirka en och halv meter. För att lösa detta utvecklade Alimaks ingenjörer skräddarsydda "dubbeldäckade" kuggstångshissar. Varje hiss består av två hiss- korgar som är sammankopplade ovanför varan- dra och kan ta nio passagerare vardera. En annan utmaning var att hiss schakten är stål- fodrade, vilket påverkade installationen av mast- förankringarna. Det vanliga alternativet att svetsa var inte möjligt. Därför utvecklades en ny förankringslösning, som byggde på att metall- dubbar sköts fast i hiss schaktet. I upphandlingen av leverantör var också hållbarheten viktig för kunden. Det gjorde Alimak till det perfekta valet. Hissen tillverkades i vår fabrik som drivs med förnybar energi och som guldklassats av håll- barhetsverktyget EcoVadis. North York Moors, Storbritannien I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — Divisioner: Industrial 35Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Juni 2023, Merkur Offshore Vindpark, Nordsjön Matthias Rawolle Wind Wind-divisionen fortsatte att öka sin lönsamhet. På den snabbt utvecklande marknaden för grön energi är innova- tionsförmåga en nyckelfaktor. Divisio- nen utvecklar åtkomstlösningar som förbättrar säkerheten, prestandan och effektiviteten i kundernas vindkrafts- parker. Varumärken Nyckeltal MSEK 2024 2023 2022 Orderingång 670 689 514 Intäkter 693 674 542 EBITA 133 120 69 EBITA-marginal, % 19,1 1 7, 9 12,7 2024 i korthet Orderingång –3% Intäkter + 3% EBITA-marginal 19,1% Andel av koncernen Intäkter 1) 10% 1) Externa intäkter EBITA 11% Fördelning 2024 Orderingång A B Utrustning, 68% Service, 32% Intäkter A B Utrustning, 68% Service, 32% ”Den kunddrivna strategin är en framgångsfaktor, vilket innebär att stöd och tekniska lösningar anpassas efter kundens strategier och mål.” José Maria Nevot EVP Wind I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — 36Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Teknisk utveckling driver tillväxt och lönsamhet Avancerade åtkomstlösningar möter behoven på en vind- kraftsmarknad präglad av snabb teknikutveckling och hög för- ändringstakt. Divisionens starka innovationsförmåga gör att nya och förbättrade lösningar lanseras kontinuerligt. Detta har varit en viktig faktor bakom den starka tillväxten och ökade lönsamheten de senaste åren. Det tekniska arbetet inriktas på förbättrad säkerhet samt på ökad effektivitet och prestanda i de ofta specialanpassade lösningar kunden använder. Säkra åtkomstlösningar är också en viktig hållbarhetsfråga som minskar risken för arbetsska- dor. Förlängd teknisk livslängd är ytterligare ett område, där divisionen flyttat fram positionerna på ett tydligt sätt. Via mål- medveten produktutveckling har livslängden på en servicehiss ökat från 20 till dagens 30 – 35 år. Ett aktuellt utvecklingsprojekt fokuserar på användningen av batterier i servicehissarna, något som minskar behovet av komplicerade kabeldragningar i vindkraftstornen. När hissen körs nedåt i ett torn genereras dessutom energi som används till att ladda batteriet på ett smart och hållbart sätt. Tekniska förbättringar kan även ta sikte på att minska behovet av kost- samma serviceinsatser i ett vindkrafttorn. Det gör kundens verksamhet mer kostnadseffektiv. Alltmer av servicen hanteras på distans via digitala hjälpmedel, som underlättar och sparar resurser. Utvecklingen av uppkopplade serviceverktyg har bara börjat och skapar nya möjligheter vad gäller analys av September 2024 Utbildning i Indien Sebastián Jacquez Burgos driftdata och val av serviceinsatser. Att optimera servicen är samtidigt positivt ur ett hållbarhetsperspektiv eftersom det ökar utnyttjandegraden i en grön, förnybar energikälla som vindkraften. Kunddrivet arbete Det kunddrivna arbetssättet är en annan framgångsfaktor. Med det följer att stöd och tekniska lösningar anpassas till kundens strategier och mål. Detta arbete är heltäckande – från idé- och utvecklingsarbetet och vidare i produktens hela livs- cykel. Strategier utformas också för att möta behoven på utvalda marknader. Ett sådant exempel är initiativet ”China- for-China” som lanserades 2022 och som har förändrat såväl sälj- och marknadsarbetet som produktförsörjning och service. Effekten är tydlig och innebär att divisionen ökat tillväxten, lönsamheten och marknadsandelen på denna nyckelmarknad. Kundhanteringen är nära kopplad till det interna kommuni- kationsarbetet, där medarbetarna engageras och får möjlighet att följa projektutvecklingen på nära håll. Denna interna för- ankring stärker kundcentreringen i hela divisionen. Samarbe- tet utvärderas genom regelbundna kundundersökningar, och de senaste årens resultat visar på tydliga förbättringar – en viktig faktor bakom den påtagligt positiva utvecklingen inom Wind-divisionen. Till detta läggs satsningarna på kundspecifik utbildning. Här spelar e-learning en viktig roll, där kunderna själva genomför utbildningarna när det passar dem. Innehållet kan fokusera på användande, installation, inspektion och underhåll av Avantis produkter. Intresset har ökat stegvis och gör att divisionen under 2024 förmedlade 11 000 digitala utbildnings- licenser. Engagemang stärker innovationsförmågan Via talang- och kompetensutveckling säkerställs att medarbe- tare och organisation möter rätt kundkrav och ligger steget före när marknaden förändras. Stödet till medarbetarna kopp- las till affärsmålen inom Wind-divisionen och till behoven inom vindkraftsindustrin. Målet är medarbetare som tar ansvar, känner sig engagerade och stärker innovationsförmå- gan, bland annat inom områden som digitalisering, analys av data och AI som växer i betydelse. Det uppnås genom att erbjuda utmanande projekt, men också nya karriärvägar. Det finns många exempel på medarbetare som bytt arbetsuppgif- ter och utvecklats i nya roller runt om i divisionen. Medarbetar utvecklingen följs upp regelbundet via interna Affärshändelser under 2024 Produktlansering av Barracuda XL – en rymlig service hiss som är avsedd för tre personer. Efter- frågan har hittills varit god på denna produkt som är utvecklad för offshore-kunder i norra Europa. I nästa steg certifieras Barracuda XL för den ameri- kanska marknaden. Breddning av produktsegmentet Octopus via lanse- ringen av Octopus L80 – en hiss som används i den nedre delen av ett vindkraftstorn. Octopus L80 är framtagen för kunder i Kina. Den har också desig- nats och tillverkats i Kina, vilket reducerat utveck- lingskostnaderna med 30 procent. I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — Divisioner: Wind 37Års- och hållbarhetsredovisning 2024 medarbetarundersökningar. Sedan mätningarna infördes 2022 har resultaten förbättrats kraftigt. Säkerheten i fokus I arbetet med effektivitet är säkerhetsfrågan viktigast och präg- lar insatser på alla nivåer i organisationen. Att minimera kvali- tetsbrister i den tekniska utrustningen är exempel på detta. Anpassade aktivitetsplaner säkrar hög produktivitet, kostnads- effektivitet, leveransprecision samt konkurrenskraftiga inköp i leveranskedjan. Kontinuerlig utvärdering har lett till samarbe- ten med nya leverantörer i Asien och USA, vilket har resulterat i kostnadsbesparingar. Successiva anpassningar görs även för att hantera uppkomna handelshinder och för att effektivisera leveransflödena. Som en del av effektiviseringsarbetet ökar dessutom andelen återanvänt material i tillverkningen. För aluminium var denna siffra 25 procent under 2024. År 2025 är ambitionen att öka andelen upp till 50 procent. Investeringar görs i ökad automatisering, bland annat vid fabrikerna i Danmark och Kina. Även vid anläggningen i Spanien har förbättringar gjorts som optimerat produk tions - flödena. I hållbarhetsarbetet har målen för koldioxidavtryck redan uppnåtts. Livscykelanalys används för att bedöma Scope 3-utsläpp och säkerställa att rätt åtgärder vidtas. Även målen för leverantörsutvärderingar har uppnåtts. Detta inne- bär att leverantörsföretagen, som representerar 80 procent av divisionens direkta utgifter, har hanterats inom ESG-arbetet. Förnybar elektricitet används i alla fabriker, förutom den ame- rikanska anläggningen som är under utvärdering. Solpaneler har installerats på flera platser i samarbete med anläggningar- nas fastighetsägare. Kunder och marknad Den största kundgruppen är OEM:s (Original Equipment Manufacturers), som står för ungefär 65 procent av försälj- ningen. Fram till idag har divisionen installerat cirka 43 000 hissar i vindkraftverk världen över. De största marknaderna är Europa, Asien, Nordamerika och Sydamerika. Med den ökande efterfrågan på vindenergi – särskilt i offshoreinstallationer och via växande behov av renovering och inspektion av befintliga installationer – väntas en fortsatt tillväxt också kommande år. Utvecklingen 2024 De senaste årens starka utveckling präglade även 2024. På samtliga huvudmarknader var orderingången för ny utrust- ning stabil, särskilt i Kina. Eftermarknaden visade också på ett positivt resultat, tack vare den växande installerade basen. Försäljningen var stark i alla regioner, särskilt i Nordeuropa och Kina. Den stabila marginalen upprätthölls genom en fort- satt positiv utveckling av verksamheten och med fokus på intern och operationell effektivitet. Formar framtidens vindenergi Wind-divisionen har utvecklat en innovativ service- hiss för en av världens högsta vindkraftturbiner, i nära samarbete med kunden genom hela produkt- utvecklingsprocessen. Slutresultatet är en produkt som uppfyller kundens exakta krav och behov, med fokus på optimerad säkerhet, hållbarhet och pre- standa. Den nya servicehissen, Barracuda XL, är särskilt framtagen för vindkraftmarknaden i norra Europa. Det är en linhiss för tre personer, konstrue- rad av vattenbeständigt aluminium, vilket gör den perfekt för offshoreinstallationer och extrema miljöer. Barracuda XL är dessutom designad för att möta behoven hos större och mer komplexa vindturbiner. Det flexibla trådstyrda systemet innebär låga totala ägandekostnader (TCO) för kunden, samtidigt som det förbättrar driftseffektivitet och tillförlitlighet. Med en livslängd på 30 år erbjuder Barracuda XL en säker, hållbar och kostnadseffektiv lösning som möter utmaningarna i alla moderna vindkraftinstalla- tioner. Nordeuropa Maj 2021 Arkona Becken,Östersjön Armin Asmus I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt — Divisioner: Wind 38Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Styrelserapport Styrelserapport Förvaltningsberättelse 40 – Hållbarhetsrapport 45 Risker och riskhantering 78 Bolagsstyrning 85 Styrelse 92 Ledningsgrupp 94 Januari 2024 Delingha, Qindao province, Kina Andrea Yu 39Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse Styrelsen samt VD:n och koncernchefen för Alimak Group AB avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024. Alimak Group AB är ett publikt aktiebolag med säte i Stockholm med organisationsnummer 556714–1857. Verksamhet och operativ struktur Alimak Group AB är moderbolag i en koncern som är en global leverantör av vertikala fasadåtkomstlösningar för professionellt arbete på höjd. Koncernen har 26 produktions- och monteringsanläggningar i 15 länder runtom i världen, samt ett internt försäljnings- och servicenätverk och externa distributörer som levererar och underhåller vertikala transportlösningar i fler än 120 länder. Verksamheten är indelad i fem divisioner: Facade Access, Construction, Height Safety & Productivity Solutions, Industrial och Wind. Divisionen Facade Access erbjuder permanent installerad utrustning och system som möjliggör regelbunden åtkomst till byggnadsfasader. Erbjudandet omfattar även tjänster i form av exempelvis reservdelar, certifiering och renovering. Divisionen Construction utvecklar, tillverkar, säljer, under- håller och hyr ut ett brett utbud av bygghissar, transportplatt- formar och mastklättringsplattformar. Dessa används temporärt i samband med bygg- och renoveringsprojekt över hela världen. Erbjudandet omfattar även tjänster som reservdelar och certifieringar. Divisionen Height Safety & Productivity Solutions erbjuder tillförlitliga, innovativa och högkvalitativa lösningar och tjänster för arbete på höjd. Divisionen Industrial har ett brett utbud av permanent instal- lerade hissar inom ett brett spektrum av branscher och krävande miljöer. Utbudet omfattar även servicekontrakt för att bibehålla tillförlitligheten hos lösningarna som kan vara i drift i över 20 år. Divisionen Wind erbjuder produkter, lösningar och utbildning för säkert arbete i vindkraftverk, till exempel servicehissar och stegar, som hjälper kunderna att göra vindkraften kostnads- mässigt konkurrenskraftig. Utbudet omfattar även tjänster. Inköp och materialförsörjning För sin tillverkning köper koncernen både specialanpassade och standardiserade material, komponenter och tjänster från såväl regionala som globala leverantörer. Vissa nyckelkom- ponenter tillverkas även inom koncernen. När det är möjligt använder koncernen flera olika leverantörer och försöker alltid undvika att bli beroende av en enda leverantör. Koncernen strävar efter att förhandla fram koncernomfattande leverans- avtal med huvudleverantörerna. Alla leverantörer måste upp- fylla de krav som koncernen ställer avseende såväl leverans- precision och finansiell stabilitet som efterlevnad i fråga om ESG. Hållbarhet och ansvarsfullt företagande Koncernens uppförandekod är baserad på de tio principerna i FN:s Global Compact och omfattar områdena mänskliga rättig- heter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. I koden definieras även hur koncernen ska arbeta för att säkerställa att all verk- samhet och samverkan med intressenter utförs med hög inte- gritet. Koncernen har tagit fram ett hållbarhetsramverk med tre fokusområden: Hållbara relationer, Hållbara lösningar och Håll- bara verksamheter. Koncernen har fastställt hållbarhetsmål kopplade till koldioxidavtryck, ESG-bedömning av leverantörer, medarbetarnöjdhet och arbetsmiljö. Under 2024 togs de första stegen mot framtida ESRS- rapportering. Väsentliga händelser under året Fortsatt genomförande av New Heights-programmet Under året har Alimak Group tagit viktiga steg mot att leverera utifrån New Heights-programmet och de finansiella målen. Vi har gemensamt flyttat fram våra marknadspositioner globalt och redovisat rekordhöga marginaler och kassaflöden för koncernen. Förändringar i styrelsen Heléne Mellquist valdes till ny styrelseledamot på årsstämman den 29 april 2024. Åtaganden för Science Based Targets initiative Sedan april 2024 har Alimak Group åtagit sig att följa Science Based Targets initiative (SBTi), vilket utgör ett naturligt nästa steg för koncernen. Det stärker vårt arbete för att minska miljö- påverkan och driva positiva förändringar genom hela värde- kedjan. SBTi är ett samarbete mellan Carbon Disclosure Project, FN:s Global Compact, World Resources Institute och Världs- naturfonden. Initiativet hjälper företag att sätta upp ambitiösa vetenskapsbaserade mål för att minska växthusgasutsläppen. Produktutveckling för ökad säkerhet Inom Alimak Group är säkerhet en central del av produktut- vecklingen. Vi eftersträvar att utforma och tillverka vertikala lösningar som inte endast uppfyller utan också överträffar branschens säkerhetsstandarder. Under året har vi samarbetat med viktiga intressenter, bland annat hyres företag, byggfirmor, intressegrupper, inspektionsorgan, fackföreningar och myndig- heter för att utveckla lösningar som förbättrar säkerheten på byggarbetsplatser. Ett exempel är möjligheten att förhindra användning av maskiner om inte en certifierad tekniker har utfört de inspektioner som krävs. Digitala innovationer Säkerhet och hållbarhet är en grundsten även i våra digitala innovationer. Service- och underhållsscheman kan optimeras baserat på faktisk användning och på så sätt öka maskinernas livslängd, något som har en väsentlig påverkan på Scope 3-utsläpp. Via uppkopplade tjänster kan kunderna effektivt över- vaka hissars prestanda och säkerhet i realtid. Onlineverktyget AliCalc förenklar dessutom beräkning av mekaniska krafter från bygghissar på byggnader och mark, vilket säkerställer exakt bedömning för en säker och tillförlitlig installation. Förbättrad Employee Net Promoter Scor Medarbetarundersökningen The Voice har funnits i närmare tre år. Under den tiden har eNPS ökat från -2 till +26. Vi är stolta över förbättringen och är fortsatt fokuserade på att nå vårt mål att överträffa 40. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 40Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Investerarpresentation Alimak Group höll en investerarpresentation den 20 november 2024. VD och koncernchef Ole Kristian Jødahl gav tillsammans med andra medlemmar i ledningsgruppen en uppdatering av koncernens framsteg och pågående verksamhet som syftar till att nå de finansiella mål och hållbarhetsmål som aviserades i juni 2023. Investering i ny teknik Den 19 december 2024 meddelades att Alimak Group och Skyline Robotics har undertecknat ett femårigt exklusivt avtal om att utveckla automatiska lösningar för underhåll av fasader. Alimak Group investerade också ett mindre, ej uppgivet, belopp i Skyline Robotics. Finansiell översikt Flerårsöversikt MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Intäkter 7 099 7 097 4 512 3 728 3 740 Rörelseresultat (EBIT) 998 945 546 448 278 Resultat före skatt (EBT) 810 681 485 410 241 Årets resultat 623 515 376 307 183 Balansomslutning 14 317 13 683 14 327 5 902 5 619 Soliditet, % 53 51 31 65 63 Genomsnittligt antal anställda 2 957 2 956 2 134 2 057 2 049 Intäkter och rörelseresultat (EBIT) Intäkter för koncernen uppgick till totalt 7 099 MSEK (7 097). Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 998 MSEK (945), motsvarande en rörelsemarginal på 14,1 procent (13,3). År 2024 påverkades av jämförelsestörande poster om -23 MSEK (–5). Analys per segment 2024 2023 MSEK Intäkter Rörelse- resultat Intäkter Rörelse- resultat Facade Access 1 985 146 1 992 51 Construction 1 626 202 1 748 288 Height Safefy & Productivity Solutions 1 360 172 1 410 197 Industrial 1 535 375 1 386 320 Wind 693 127 674 95 Divisionsinterna elimineringar –99 – –112 – Jämförelsestörande poster – –23 – –5 Summa 7 099 998 7 097 945 För divisionen Facade Access minskade omsättningen med 0,3 procent till 1 985 MSEK (1 992), en ökning med 0,1 procent i konstant valuta. EBIT ökade till 146 MSEK (51). Transformations- programmet med förbättrad prissättning och projektledning, liksom moderniserings-, eftermonterings- och ersättnings- strategi, påverkade marginalen positivt. För divisionen Construction minskade omsättningen med 7,0 procent till 1 626 MSEK (1 748), en minskning med 6,6 procent i konstant valuta. EBIT minskade till 202 MSEK (288) drivet av lägre intäkter och produktmix. För divisionen Height Safety & Productivity Solutions mins- kade omsättningen med 3,5 procent till 1 360 MSEK (1 410), en minskning med 3,1 procent i konstant valuta. EBIT uppgick till 172 MSEK (197). För divisionen Industrial ökade omsättningen med 10,8 pro- cent till 1 535 MSEK (1 386), en ökning med 11,5 procent i kon- stant valuta. EBIT ökade till 375 MSEK (320). Utvecklingen var stark, särskilt för ny utrustning där bolaget förstärkte närvaron i vissa geografiska regioner och expanderade till nya kund- segment. Rörelseresultatet ökade till följd av högre intäkter, stark projektledning och genomförande. För divisionen Wind ökade omsättningen med 2,8 procent till 693 MSEK (674), en ökning med 3,7 procent i konstant valuta. EBIT ökade till 127 MSEK (95) till följd av marginalförbättringar genom kostnadseffektivitet, produktivitet och god hantering av leveranskedjan. Finansiella intäkter och kostnader Finansnettot för året uppgick till –188 MSEK (–265). Räntenettot var –186 MSEK (– 234). Effekten från IFRS 16, leasing, var –15 MSEK (–11) och återstoden berodde i stor utsträckning på valutapåverkan. Det lägre räntenettot beror på minskad skuld till kreditinstitut efter återbetalning av lån under perioden och lägre marknadsräntor. Skatt Den totala skattekostnaden för året uppgick till 187 MSEK (165), motsvarande en effektiv skattesats på 23,1 procent (24,3). Skatte kostnaden varierar beroende på den geografiska fördel- ningen av var koncernens vinster uppstår och möjligheten att utnyttja förlustavdrag framåt. Årets resultat Årets resultat uppgick till 623 MSEK (515). Årets totalresultat uppgick till 901 MSEK (365). Skillnaden mellan årets resultat och årets totalresultat utgörs huvudsakligen av en ökning av valuta- kursreserven för utländska verksamheter och omvärderingen av pensionsplaner. Kassaflöde Likvida medel uppgick den 31 december 2024 till 1 095 MSEK (739). Kassagenereringen fortsätter att vara stark. Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 1 149 MSEK (1 067). Koncernens kassaflöde från investeringsverk- samheten uppgick till –130 MSEK (–193). Koncernens kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till –686 MSEK (986). Finansiering och finansiell ställning Koncernens balansomslutning uppgick till 14 317 MSEK (13 683) vid årets slut. Nettoskulden uppgick till 2 599 MSEK (3 105), främst bestående av lån hos kreditinstitut (se not 18 och 21). Goodwill och immateriella tillgångar Vid årets slut uppgick det bokförda värdet av immateriella till- gångar till 8 545 MSEK (8 420), varav goodwill utgjorde 6 109 MSEK (5 882). Den årliga nedskrivningsprövningen visade inte att det föreligger något nedskrivningsbehov av det bokförda goodwillvärdet. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 41Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Eget kapital Koncernen hade per den 31 december 2024 ett eget kapital på 7 600 MSEK (6 955). Utöver resultatet från årets verksamhet speglar förändringen i eget kapital den utdelning på –265 MSEK som betalades ut och övriga förändringar om 287 MSEK, varav 298 MSEK härrörde från valutakursreserven. Resterande här- rörde från aktierelaterad ersättning, kassaflödessäkring samt omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner. Personal Koncernen prioriterar att ha egna fast anställda medarbetare och arbetar proaktivt och målmedvetet för att medarbetarna ska må bra och ha säkra arbetsplatser. Varje juridisk enhet i koncer- nen har sin egen lokala personalpolicy som följer lokala lagar, regler och avtal, i kombination med en gemensam policy för hela koncernen. Bemanningen under året bedömdes vara väl avvägd för de aktuella ordervolymerna och anpassningar sker löpande för att möta behoven. Medelantal anställda under 2024 var 2 957 (2 956). Vid årets slut uppgick antalet anställda till sammanlagt 3 042 (3 046). Löner och ersättningar uppgick under året till 1 894 MSEK (1 858). Forskning och utveckling Målet med koncernens forsknings- och utvecklingsarbete är att öka kundernas produktivitet, minska miljöpåverkan, förbättra arbetsmiljön och sänka kostnaderna. FoU-arbetet är högt priori- terat inom koncernen och omfattar även utveckling av produk- tionsteknik, produktionsprocesser och IT-system där så behövs. Arbetet bedrivs huvudsakligen på eller i nära anslutning till produktionsanläggningarna och i nära samverkan med kun- derna. Det pågår ett omfattande erfarenhetsutbyte mellan divi- sionerna för att skapa synergieffekter och nya idéer för framti- den. Årets kostnader för forskning och utveckling uppgick till 166 MSEK (150). Framåtblick Alimak Group har ett marknadsledande utbud inom högkvali- tativa produkter och tjänster på utvalda nischmarknader. Med närvaro i mer än 120 länder utvecklar, tillverkar och säljer vi koncernens transportlösningar och lösningar för arbete på höjd, med ett brett utbud av användningsområden som tillför kund- värde genom högre säkerhet, ökad produktivitet, hållbarhet och bättre kostnadseffektivitet. Produkterbjudandet kompletteras av en global serviceorganisation som ger support under utrust- ningens hela livscykel, bland annat rutinunderhåll, reparationer, renoveringar, eftermonteringar och utbyten. Den globala service organisationen är behjälplig för att säkerställa en lång livslängd för våra produkter vilket är en central del i att minska koncernens Scope 3-utsläpp. Trots en fortsatt utmanande affärsmiljö 2024 levererade koncernen ett stabilt resultat. I takt med att räntorna sjunker bör byggmarknaden förbättras under 2025. Vi är övertygade om att vi har goda förutsättningar att dra nytta av de positiva effekter som följer. Vår verksamhet stöds av de starka trenderna urbanisering, vertikalisering av städer (att bygga på höjden), digitalisering och ett ökat globalt fokus på arbetsmiljö. Det finns också en ökande efterfrågan på effektiva åtkomstlösningar som minskar kundernas klimatavtryck och ökar produktiviteten. Allt detta ger en grundläggande tillväxt till vår verksamhet. Miljöpåverkan Alimak Groups påverkan på den globala uppvärmningen är för- delad över hela värdekedjan, med den mest betydande påver- kan inom scope 3. Jämfört med vårt basår 2019 har koncernen minskat utsläppen i scope 1, scope 2 och affärsresor i scope 3 med 42 procent. Inom värdekedjan sker stora delar av utsläp- pen uppströms inom extraktion och förädling av material. Det sker även utsläpp nedströms genom energiförbrukningen under användningen av produkterna på kundernas anlägg- ningar och vid underhåll av produkterna. Koncernen arbetar aktivt för att minska sin miljöpåverkan, med fokus på att köpa in mer hållbara material. Det pågår forskning och utveckling för att minska påverkan från underhåll, sänka produkternas vikt och öka deras energieffektivitet. Alla stora produktions- och monteringsanläggningar är certi- fierade enligt ISO 14001 och flera arbetsplatser är även certi- fierade enligt OHSAS 18001/ISO 45001. Koncernen har genom- fört en omfattande kartläggning av värdekedjan och identifierat påverkan, risker och möjligheter som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen som föreskrivs i ESRS. Koncernen har infört ett hållbarhetsmål – att minska koldioxidavtrycket med 30 procent inom hela värdekedjan till 2025 jämfört med 2019 års nivå, och vi har sedan april 2024 ”åtagandestatus” för Science Based Targets. Hållbarhetsredovisning I enlighet med 6 kap. 11 § i årsredovisningslagen och Euro- pean Sustainability Reporting Standards (ESRS) har Alimak Group tagit de första stegen i riktning mot ESRS-rapportering. I arbetet har det ingått en sammanfattning av processen för att implementera ESRS, kartläggning av värdekedjan och detaljer om teman som är väsentliga för Alimak Group. Hållbarhets- rapporten i årsredovisningen följer strukturen i den nya förord- ningen, men vissa upplysningar och data behöver fortfarande tas fram för att överensstämma med CSRD. Arbetet kommer att fortsätta under 2025 för att säkerställa att koncernen uppfyller de nya rapporteringskraven senast i slutet av 2025. Aktiekapital och ägarförhållanden Vid årets slut uppgick Alimak Groups aktiekapital till 2 151 462 SEK, fördelat på 107 573 111 aktier. Koncernen har bara ett aktieslag och alla aktier ger rätt till en röst. Den 31 december 2024 innehade Investment AB Latour, som är den enskilt största aktieägaren i Alimak Group, 32 033 618 aktier, vilket motsvarar 29,8 procent av såväl rösterna som aktiekapitalet. Alantra EQMC Asset Management innehade 10 769 868 aktier, motsvarande 10,0 procent av aktierna. NN Group N.V. innehade 9 000 000 aktier vilket motsvarar 8,4 pro- cent av aktierna. Alimak Group innehade 1 742 611 egna aktier per den 31 december 2024, med ett kvotvärde om 0,02 SEK, vilket motsvarar 1,6 procent av det totala antalet aktier. Det föreligger inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet enligt lag eller enligt bolagsordningen. Det finns inga begräns- ningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en årsstämma. Mer information om koncernens aktier och ägarförhållanden finns på sidorna 137–139. Bolagsstyrning Alimak Group har i enlighet med årsredovisningslagen upp- rättat en bolagsstyrningsrapport som innefattar styrelsens rapport om intern kontroll. Den återfinns på sidorna 85–95 i detta dokument. Styrelsens aktuella riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare På årsstämman 2022 beslutades att anta följande riktlinjer för lön och annan ersättning till styrelseledamöter, VD och koncern- chef (CEO) och andra ledande befattningshavare, i enlighet med styrelsens förslag. Med ”ledande befattningshavare” avses ledande befattningshavare i koncernens ledningsgrupp. Riktlin- jerna gäller för avtal som ingås efter bolagsstämmans beslut, samt när ändringar görs i befintliga avtal efter denna tidpunkt. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags- stämman, exempelvis styrelsearvoden och aktierelaterade incitamentsprogram. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 42Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Information om koncernens affärsstrategi finns på sidorna 11–22. Det är av grundläggande betydelse för koncernen och dess aktieägare att dessa riktlinjer, både i ett kortsiktigt och ett lång- siktigt perspektiv, skapar goda förutsättningar för att attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare. Syftet med riktlinjerna är att öka transparensen i ersättningsfrågorna och att genom relevanta ersättningsstrukturer skapa incitament för ledande befattningshavare att genomföra strategiska planer och leverera goda operativa resultat som stödjer koncernens affärs- strategi och långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhet. För att klara detta är det viktigt att upprätthålla rättvisa och internt balanserade villkor som samtidigt är marknadsmässigt konkur- renskraftiga i fråga om struktur, omfattning och ersättnings- nivåer. Riktlinjerna säkerställer att ledande befattningshavare, oavsett geografisk marknad, kan erbjudas en konkurrenskraftig total ersättning. Ersättning och ersättningsformer Anställningsvillkoren för ledande befattningshavare bör utgöras av en väl avvägd kombination av fast lön, rörlig lön, pensions- förmåner och andra förmåner, samt villkor vid uppsägning/ avgångsvederlag. En sådan kombination av ersättningar främ- jar en både kortsiktig och långsiktig målstyrning och målupp- fyllelse. Nedan beskrivs de olika former av ersättningar som kan komma att betalas ut. Fast lön Den fasta lönen ska vara individuell och baserad på varje individs ansvar och roll, liksom på individens kompetens och erfarenhet inom relevant befattning. Rörlig lön Den rörliga lönen ska mätas under en period om ett år och vara strukturerad som en procentsats av den fasta lönen. Den rörliga lönen kan uppgå till maximalt 70 procent av den fasta lönen för VD och maximalt 50 procent för övriga ledande befattningsha- vare. Rörlig lön ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara mål som kan vara finansiella eller icke-finansiella och som främjar bolagets långsiktiga och hållbara utveckling. Mål- formuleringen ska vara konstruerad så att ingen rörlig lön utgår om en lägsta prestationsnivå inte uppfyllts. När den årliga mätperioden har avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning målen har uppnåtts genom en helhets- bedömning av prestationen. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen avseende rörlig lön till VD och övriga ledande befattningshavare. I fråga om finansiella mål ska utvärderingen baseras på den reviderade finansiella informationen som koncernen har offentliggjort. Pension Huvudregeln är att pensionsavsättningar baseras på kollektiv- avtalsbestämmelser på respektive geografisk marknad. Vid ingående av nya pensionsavtal ska ledande befattningshavare som är pensionsberättigade ha avgiftsbestämda pensionsavtal baserade på fast lön. Rörlig lön ska vara pensionsgrundande endast när så krävs av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som gäller för den ledande befattningshavaren. Pensionering sker för ledande befattningshavare i enlighet med respektive lands pensionsregler. Pensionsavtal för VD ska vara avgiftsbestämda och får inte överstiga 40 procent av den fasta lönen. För anställningar som lyder under andra regler än de svenska får, i fråga om pensionsförmåner, vederbörliga anpass- ningar göras för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syften så långt som möjligt ska tillgodoses. Övriga förmåner Övriga förmåner, såsom sjukvårds- och sjukförsäkring, ska utgöra en mindre del av den totala ersättningen och överens- stämma med vad som bedöms marknadsmässigt brukligt på respektive geografisk marknad. För anställningar som lyder under andra regler än de svenska får, i fråga om pensionsförmåner, vederbörliga anpass- ningar göras för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syften så långt som möjligt ska tillgodoses. Särskilda ersättningar Ytterligare särskild ersättning kan beviljas vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana arrangemang är tids- begränsade och beviljas på individnivå. Exempel på situationer där det kan vara aktuellt med särskild ersättning är när det gäl- ler att rekrytera eller behålla befattningshavare, vid extraordi- nära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter, och för att förmå individer att flytta till nya tjänstgöringsorter eller acceptera nya befattningar. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen baserat på förslag från ersättningsutskottet. Långsiktigt incitamentsprogram Bolagsstämman kan besluta och har under ett antal år beslutat om andra långsiktiga incitamentsprogram, utöver och obero- ende av dessa och tidigare riktlinjer. Under 2024 beslutade bolagsstämman exempelvis om införandet av ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram i form av ett köpoptions- program. För mer information om dessa program, se respektive års kallelse till årsstämma. Villkor för uppsägning m.m. Villkoren för uppsägning och avgångsvederlag ska överens- stämma med vad som bedöms vara praxis på respektive geo- grafisk marknad. VD har en uppsägningstid om sex månader om uppsägningen sker från hans/hennes sida och tolv måna- ders uppsägningstid om den sker från bolagets sida. Mellan bolaget och övriga ledande befattningshavare gäller normalt en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid ingående av nya anställningsavtal kan överenskommelse träffas med ledande befattningshavare om avgångsvederlag motsvarande maximalt tolv månaders fast lön. Detta gäller enbart vid upp- sägning från bolagets sida och i övrigt gäller praxis på den geografiska marknad där befattningshavaren verkar. Ersättning till styrelseledamöter Styrelseledamöter som valts av bolagsstämman ska i särskilda fall kunna erhålla arvode och annan ersättning för arbete som utförs för koncernens räkning vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska ett marknadsmässigt arvode kunna utgå, som ska godkännas av de övriga styrelseledamöterna. Arvode ska inte utgå till koncernens anställda som innehar styrelse- uppdrag i koncernbolag. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 43Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Lön och anställningsvillkor för övriga anställda Vid framtagningen av detta förslag till riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totala ersättning, ersättningens kompo- nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har samlats in. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen beslutar, efter beredning av ersättningsutskottet, om utformningen av ersättningssystemen samt om storlek och former för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta ett förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer har antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska följa upp och utvär- dera program gällande rörlig lön för koncernens ledningsgrupp, tillämpningen av riktlinjerna samt de gällande ersättnings- strukturerna och ersättningsnivåerna inom koncernen. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till koncernen och koncernens ledningsgrupp. När styrelsen behandlar och beslutar i ersättningsfrågor närvarar inte VD eller andra personer i koncernens ledningsgrupp i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om att frångå riktlinjerna. Övrigt I årsredovisningen anges den totala ersättning och de övriga förmåner som har utgått till bolagets ledande befattningshavare under året. Moderbolaget Moderbolaget Alimak Group AB:s verksamhet består i att utföra vissa koncerngemensamma, aktieägarrelaterade tjänster. Endast VD är anställd i moderbolaget. Vidare är koncernens samlade upplåning centraliserad till moderbolaget, som också är huvudkontohavare för ett koncern- gemensamt transaktionskonto hos ett kreditinstitut (en så kallad cash pool). Årets intäkter uppgick till 9 MSEK (11) och en rörelseförlust om –33 MSEK (–41) redovisades. Finansnettot uppgick till 44 MSEK (389) och resultatet före skatt för året uppgick till 8 MSEK (413). Årets resultat uppgick till 7 MSEK (408). Soliditeten uppgick vid årets slut till 61,4 procent (63,2). Utdelning till aktieägare har, enligt beslut på årsstämman 2024, betalats ut med 265 MSEK vilket motsvarar 2,50 SEK per aktie. Likvida medel inklusive outnyttjade kreditlöften och konto- krediter uppgick för moderbolaget till 2 973 MSEK (1 858) vid årets slut. Föreslagen vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK) Balanserade vinstmedel 5 559 712 376 Årets resultat 6 996 851 5 566 709 227 Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande Utdelning på 3,00 SEK per aktie till aktieägare 1) 317 491 500 I ny räkning balanseras 5 249 217 727 5 566 709 227 1) Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 5 maj 2025. Föreslaget belopp för utdelning motsvarar 3,00 SEK per aktie, baserat på det befintliga antalet aktier som är 107 573 111, men exklusive de 1 742 611 aktier som innehas av koncernen per avstämningsdagen. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 44Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhets- rapport Innehåll Inledning 46 Alimak Groups värdekedja 47 Översikt väsentliga tematiska standarder 48 ESRS2 – Allmänna upplysningar 51 E1 – Klimatförändringar 56 Inverkningar, risker och möjligheter (IRO) 61 Övriga nyckeltal 70 EU-taxonomin 73 45Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Hållbarhetsrapport Inledning Under 2024 tog Alimak Group sina första steg mot ESRS-rap- portering. Koncernledningen utnämnde en grupp ämnesexper- ter på områdena bolagsstyrning, inköp, miljö, HR och arbets- miljö för att leda arbetet i hela organisationen. Expertgruppen fick utbildning i CSRD/ESRS och andra relevanta standarder för att kunna dela med sig och involvera annan viktig personal från divisionerna. En styrningsstruktur inrättades där ansvariga per- soner utnämndes för varje anläggning så att samtliga divisioner involverades. Koncernen investerade i ett nytt rapporteringssys- tem för ESG-data för att utarbeta korrekt dokumentation och upplysningar om ESRS-ämnen och samla in ESG-data från alla divisioner och anläggningar. Ett nytt globalt HR-system installe- rades också för att hantera uppgifter om koncernens egen arbetskraft på ett bättre sätt. Flera nya hållbarhetsmått, särskilt när det gäller förbrukad energi, har införts. Utvecklingen för de utnämnda experterna och för respektive division kontrollerades noga av koncernens ledningsgrupp och rapporterades regelbundet till styrelsen. Hållbarhetsrapporten följer strukturen i det nya regelverket men fokuserar mest på ESRS 2 och E1. De aktuella standarderna E5, S1, S2, S4 och G1 är också väsentliga men rapporteras endast delvis eftersom vi ännu inte är helt anpassade till CSRD och de underliggande ESRS-kraven. Detta arbete kommer att fortsätta under 2025 för att säkerställa att koncernen uppfyller de nya rapporteringskraven vid slutet av 2025. Dubbel väsentlighetsbedömning Som en viktig del i vårt arbete med att förbereda för CSRD- rapporteringen genomfördes en dubbel väsentlighetsanalys (”DMA”). DMA-processen följde det som beskrivs i ESRS 1 & 2, men anlade också ett brett perspektiv genom att beakta andra relevanta internationella standarder som GRI, TCFD och GHG-protokollet. Potentiell och faktisk finansiell och konsekven- tiell väsentlighet av koncernens verksamhet för människor och miljö identifierades med hjälp av en riskbaserad metod där fokus låg på de mest allvarliga eller sannolika effekterna. Relevanta intressenter för DMA identifierades för respektive division, exempelvis Alimak Groups medarbetare, arbetstagare i värdekedjan och slutanvändare, koncernens ägare, leveran- törer och kunder. Intressenter fick möjlighet att vägleda DMA- processen, vilket innebar att de kunde identifiera områden som var relevanta. Det var emellertid koncernens ämnesexperter som slutligen beslutade huruvida en tematisk standard var väsentlig baserat på deras kunskap om både ämnet och Alimak Group, men beaktade också internationella standarder, vägled- ningar och rapporter samt andra relevanta datapunkter. För varje ämne genomförde experterna en bedömning av in- verkan, risker och möjligheter (IRO), vilket resulterade i en omfattande förteckning över IRO:er för varje tematisk standard i ESRS. Utfallet granskades därefter en andra gång av andra experter från respektive division med relevant kompetens. Den slutgiltiga förteckningen över IRO:er användes som grund för den dubbla väsentlighetsanalysen för varje tematisk standard i ESRS. Vissa tematiska standarder i ESRS uteslöts även om de innehöll IRO:er med stor inverkan av ett eller flera av följande skäl: • Koncernens huvudsakliga bidrag till den negativa inverkan täcktes redan in av en annan tematisk standard • Inverkan låg mycket långt från koncernen i värdekedjan och koncernens totala andel av inverkan var försumbar. DMA godkändes av koncernledningen i september 2024. Resultatet av DMA visas i illustrationen av värdekedjan på nästa sida och de följande sidorna innehåller en sammanfattning av de väsentliga tematiska standarderna. Alimak Groups verksamhet är starkt kopplad till hållbarhet där produkter och tjänster säkerställer att arbete på höjd kan utföras säkert och effektivt. Koncernens affärsmodell och strategi är nära förknippade till lösningar som kan bibehållas och användas i många årtionden. Hållbarhet är en del av koncernens strategihus – och omfattar allt vi gör från relationer med intressenter och vår verksamhet till de lösningar vi erbjuder marknaden. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — 46Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Råvaror Leverantörers tillverkning Transport till oss Våra fabriker Transport till kunder Användningsfas Underhåll Slutet på livscykeln E Cirkulära affärsmodeller Eftermarknadserbjudande Produkter/lösningar med låga koldioxidavtryck Växthusgasutsläpp i värdekedjan AG direkta utsläpp Energieffektivitet i verksamheten Materialavfall S Arbetsmiljö slutanvändare Produktkvalitet Arbetsmiljö anställda vid AG Attraktionskraft för att locka talanger Utbildning/kompetensutveckling Anställningsförhållanden Medarbetares föreningsfrihet Jämställdhet Barnarbete/tvångsarbete i leveranskedjan Lika möjligheter i leveranskedjan G Företagskultur Visselblåsning Korruption & mutor Relationer med leverantörer Alimak Groups värdekedja Miljö BolagsstyrningSamhällsansvar Översikten av värdekedjan visar var vår väsentliga hållbarhets- inverkan och risker uppstår genom hela värdekedjan. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 47Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Anpassning till klimatförändringar Risk Risk för minskad konkurrenskraft om koncernens produktutbud inte anses hållbart. Så gott som samtliga marknader där koncernen är verksam försöker fasa ut fossila bränslen i olika grad. Det gäller särskilt EU (27) och Storbritannien. För att fortsatt vara konkurrenskraftiga på dessa marknader behöver vi kunna uppfylla kundernas efterfrågan genom att tillhandahålla produkter med lägre koldioxidavtryck utifrån ett värdekedjeperspektiv. Begränsning av klimatförändringar Negativ inverkan Faktisk negativ inverkan på grund av utsläpp kopplade till vår egen verksamhet. För att minska utsläppen kopplade till koncernens egen verksamhet kartlägger vi vår energianvändning och vidtar åtgärder genom att köpa in grön energi, minska vår energiförbrukning eller elektrifiera fossildrivna fordon, maskiner och utrustning. Negativ inverkan Faktisk negativ inverkan på grund av utsläpp både upp- ströms och nedströms i värdekedjan. Koncernen har betydande utsläpp kopplade till utsläpp både uppströms och nedströms i värdekedjan. För att minska dessa utsläpp genomför koncernen en livscykel- analys på alla stora produktgrupper i syfte att identifiera rätt åtgärder för att minska utsläppen – från anskaffning av material med lägre miljöpåverkan, förändrad produkt- design till ökad livslängd för våra produkter. Risk Risk för höjda priser på importerade stål- och aluminium- varor på grund av CBAM. Koncernen och dess chefer för leveranskedjan kommer att behöva övervaka och hitta alternativa lösningar för att minska risken för ökad råvarukostnad. Energi Risk Risk för högre energiförbrukning än nödvändigt på grund av ineffektiv energianvändning vid koncernens större fabriker. Energikartläggningar genomförs för att hitta kostnads- effektiva sätt att minska energiförbrukningen vid koncernens större fabriker och för att byta till energikällor med lägre koldioxidavtryck. Möjlighet Möjlighet att öka intäkterna inom vindkraftsindustrin och förnybar energi. Många branscher som stöder den gröna omställningen kommer att behöva lösningar för vertikal transport, exempelvis vindkraftsparker till havs, etc. Väsentlig inverkan och risk Beskrivning Resursinöden, inklusive resursanvändning Negativ inverkan Negativ inverkan från använd- ning av nya material i leverans- kedjan. Relevanta identifierade grupper av material hittills innefattar: Stål, aluminium, koppar, betong, textil (huvudsak- ligen polyester), plast, bioplast, kartong, trä, elektronik, andra farliga material. För att minska den negativa miljöpåverkan avser koncernen att öka mängden återanvänt och återbrukat material i sitt materialinflöde. Resursutöden relaterade till produkter och tjänster Negativ inverkan Inverkan från avfallsgenerering under tillverkningsprocessen. Våra tillgångar har en förväntad livslängd på cirka 20–35 år, och upp till ungefär 90% av totala materialflöden som används i dessa tillgångar kan återbrukas i slutet av livscykeln. Det finns fortfarande potential att öka den totala återbrukbarheten av förnybara energitillgångar, så att värdet av alla material kan behållas till slutet av livscykeln. Vi undersöker aktivt möjligheter att reparera, modernisera och återanvända nyckelkomponenter. Avfall Negativ inverkan Inverkan från avfallsgenerering under drift och avveckling. Koncernen avser att endast arbeta med välrenommerade avfallshanteringsföretag för att säkerställa att avfallet hanteras korrekt på alla anläggningar, särskilt när det gäller farligt material. Anpassning till cirkulära affärsmodeller Möjlighet Möjlighet att öka cirkulariteten i koncernens verksamhet inom divisionerna Facade Access, Construction och Industrial. Koncernens produkter är tillverkade för att hålla. Med ny teknik och en global serviceorganisation kan äldre maskiner moderniseras och byggas om för att ytterligare förlänga livslängden. E1 Klimatförändringar E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 48Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Arbetsvillkor Negativ inverkan Potentiell negativ inverkan på arbetsmiljön för vår egen arbetskraft. Arbetsuppgifterna riskbedöms av behöriga personer för att identifiera betydande faror och fastställa risknivå. Kontrollåtgärder införs för att minska väsentliga arbets- miljörisker och sänka dem till en acceptabel nivå. Säkra arbetsmetoder dokumenteras och kommuniceras för att tillämpas av medarbetare. Koncernens positiva inställning till ”säkerheten främst” har skapat en stark arbetsmiljö- kultur och lett till en minskning av arbetsskador sedan 2019. Likabehandling och lika möjligheter för alla Risk Risk för att inte erbjuda lämplig utbildning eller kompetensutveck- ling vilket potentiellt kan leda till en ineffektiv personalstyrka. Koncernen uppmuntrar en kultur med ständiga förbätt- ringar och utbildning för sina medarbetare. Vi har infört program som erbjuder möjlighet att sätta upp mål, utveckling och återkoppling som ligger i linje med företagets mål. Koncernen är dedikerad till att tillhanda- hålla nödvändig utbildning för att höja kompetensen och bredda kunskapen hos den befintliga arbetsstyrkan. Detta för att säkerställa att förmågan finns att möta förändrade kompetenskrav både nu och i framtiden. Risk Risk för trakasserier – fysiska eller psykologiska skador på arbetet. Koncernen har en skyldighet att se till att medarbetarna är trygga på arbetet, både psykiskt och fysiskt. Koncernen har därför infört tydliga policyer för att minska risken för trakasserier och våld mot medarbetare och på så sätt skapa en arbetsplats fri från psykosociala risker. Koncer- nen har också en visselblåsarpolicy och ett program för att säkerställa att det finns en kanal där medarbetarna kan rapportera alla incidenter på arbetsplatsen. Andra arbetsrelaterade rättigheter Risk Risk för rättsliga konsekvenser och renommékonsekvenser vid bristfällig kontroll av skydd för privatlivet bland vår egen arbetskraft. GDPR är implementerat i hela koncernen som minimistan- dard och existerar tillsammans med alla lokala integritets- lagar och krav. Utbildning och undervisning tillhandahålls för att säkerställa medvetenhet inom hela verksamheten. Under 2024 inrättades en ny GDPR-organisation. Ett koncernövergripande HR-system infördes också i hela koncernen 2024 för att kunna erbjuda bättre kontroller och ett system för att lagra känsliga medarbetaruppgifter, och därmed minska risken. Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Arbetsvillkor Negativ inverkan Potentiell negativ inverkan (rättslig och renommé) med att samarbeta med leverantörer som inte respekterar mänskliga rättigheter och OECD:s vägledning om tillbörlig aktsamhet för ansvarsfullt företagande och som inte förbinder sig att säkerställa anständiga och rättvisa arbetsför- hållanden. Koncernen arbetar aktivt för att säkerställa att alla leverantörers medarbetare har ett anställningskontrakt med tydliga villkor som följer lokal lagstiftning. Om vi upptäcker att så inte är fallet, uppmanas leverantören att införa en handlingsplan för att efterleva reglerna. Vi kommer att kontrollera genomförandet av planen och om detta inte sker kommer koncernen att avsluta samarbetet med leverantören. S1 Den egna arbetskraften S2 Arbetstagare i värdekedjan I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 49Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Negativ inverkan Potentiellt negativ inverkan på slutanvändare som arbetar på hög höjd om säkerhetsföreskrifter inte följs. Koncernens produkter är certifierade i enlighet med relevanta standarder för att säkerställa att relevanta säkerhetsnivåer uppfylls. För att ytterligare förbättra säkerheten deltar koncernen i standardkommittéer som driver nya säkerhetsstandarder och investerar i ny teknik som kan förbättra säkerheten ytterligare. S4 Konsumenter och slutanvändare Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Företagskultur Möjlighet Möjlighet att driva företaget i riktning mot att nå målen genom en stark företagskultur. Vår vision, strategihus och kärnvärden kommuniceras aktivt till personalstyrkan. Att förstå och agera i enlighet med våra gemensamma värderingar kommer att skapa en sund och inspirerande arbetsplats för alla våra medarbetare. Skydd för visselblåsare Möjlighet Bra rutiner för visselblåsarfunktio- nen uppmuntrar människor att säga vad de tycker och rapportera problem. Genom att hantera visselblåsarärenden på ett korrekt sätt och skydda visselblåsare skapar vi förtroende och människor blir inte rädda för att rapportera misstankar om oegentligheter. Korruption och mutor Risk Risk för både renomméskada och ekonomisk skada (böter) om våra medarbetare eller distributörer är delaktiga i mutor eller korruption. I Uppförandekoden och Riktlinjerna för etisk affärsverk- samhet fastställs koncernens allmänna principer när det gäller affärsetik. Dokumenten anger tydligt att all inblandning i mutor och korruption är förbjuden. Koncernens utbildningsprogram består av både en digital utbildning och workshoppar där diskussioner om olika dilemman ingår. G1 Ansvarsfullt företagande I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 50Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 1 – GRUND FÖR UTARBETANDE BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten Rapportperioden omfattar 1 januari 2024 till 31 december 2024. Alimak Group AB (publ), organisationsnr 556714-1857, har sitt säte i Stockholm, Sverige. Huvudkontorets adress är Blek- holmstorget 30, SE-111 64 Stockholm. Aktiebolaget Alimak Group AB och dess dotterbolag bildar tillsammans Alimak Group, som nedan kallas ”Alimak Group” eller ”koncernen”. Alimak Group är listat på Nasdaq Nordic under kortnamnet ALIG. Alimak Group är en global marknadsledare inom vertikala transportlösningar för professionellt bruk. Koncernen har även ett omfattande utbud av eftermarknadstjänster med försäljning i mer än 120 länder. Denna hållbarhetsrapport godkändes för publicering av styrelsen den 18 mars 2025. Hållbarhetsrapporten har utarbetats på konsoliderad grund, på samma sätt som de finansiella rapporterna. Som huvudregel ingår samtliga dotterbolag i den konsoliderade hållbarhets- rapporteringen. Värdekedjan i hållbarhetsrapporten ingår på följande sätt: För tematiska miljöstandarder har hela värdekedjan beaktats: från utvinning och raffinering av råvaror, leverantörers tillverk- ning, transport till oss, egen tillverkning och montering, trans- port till kund, produktens användningsfas, underhåll av produk- ten, till slutet av livscykeln. När det gäller tematiska sociala standarder omfattas, utöver vår egen arbetskraft, leverantörer på nivå 1, liksom sociala känsliga platser i värdekedjan som gruvor, produktionsanlägg- ningar och personer som arbetar på höjd. För tematiska styrningsstandarder omfattas vår egen arbets- kraft, leverantörer på nivå 1 och vårt distributionsnätverk. Rapporter om policyer, åtgärder och mål är inte tillämpliga detta år. Uppgifter gällande vilken information om värdekedjan som ingår i måttuppgifterna kommer att utvecklas ytterligare nästa år. BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Följande mått i E1 innefattar uppskattningar av värdekedjan: Scope 1: För utsläpp/energi från den egna/leasade fordons- flottan, på platser där rapport om bränsleförbrukning saknas har de uppskattats via bränslefakturor och/eller körsträckor. Scope 2: En genomsnittlig energiförbrukning per m 2 har använts på platser där energikostnaden inte baseras på faktiskt förbrukning utan på en fast kostnad. Scope 3: För affärsresor med bil där information om utsläpp inte är tillgänglig har samma metod tillämpats som för Scope 1. Koncernen använder livscykelanalyser för att upp- skatta Co 2 e-utsläppen i fråga om Scope 3 (med undantag för affärsresor). Livscykelanalyserna genomförs i enlighet med ISO 14040-standarden där produktspecifika uppgifter hämtas in från erfaren personal. Koncernen tillämpar ett viktat genomsnitt som representerar de olika miljöerna och förhållandena för respek- tive specifik produktgrupp. Specifika produktdata kombineras med påverkansfaktorer från tillförlitliga källor, exempelvis Eco- invent LCIA databas och Our world in data. Många datauppsätt- ningar bygger på branschgenomsnitt och är inte direkt kopplade till den faktiska leverantören. Precisionsnivån för Scope 3 bedöms vara +/- 25%, men är tillräcklig för att prioritera åtgärder för att minska utsläpp utmed värdekedjan. Noggrannheten när det gäller uppgifter kommer att förbätt- ras genom införandet av CBAM – särskild avseende använd- ningen av stål och aluminium i Koncernens produkter. Ökningen av antalet anslutna maskiner kommer dessutom att tillhandahålla internet-data, som möjliggör bättre uppskatt- ningar när det gäller användningsfasen. Årsredovisningslagen 6 kap. 10–16 § har tillämpats vid ut - arbetandet av hållbarhetsrapporten. ESRS 2 — Allmänna upplysningar 2 – STYRNING GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Alimak Groups modell för bolagsstyrning beskrivs i avsnittet Bolagsstyrning i denna årsredovisning. I våra upplysningar har vi gjort följande tolkningar: • Förvaltningsorgan är styrelsen • Ledningsorgan är koncernledningen • Tillsynsorgan är revisionsutskottet Styrelsen består av åtta ledamöter, fyra kvinnor och fyra män, som valts vid årsstämman i april 2024. Könsfördelningen mel- lan ledamöterna som valts vid årsstämman är 50% kvinnor och 50% män. En av de åtta styrelseledamöterna är anställd av Alimak Group; VD och koncernchef Ole Kristian Jødahl. Utöver de åtta ledamöter som valts av årsstämman ingår två arbetstagarrepre- sentanter som utsetts av de fackliga organisationerna. Fem av de åtta valda styrelseledamöterna (62,5%) är oberoende i för- hållande till bolaget och aktieägarna. Ledningsgruppen har tio medlemmar, tre kvinnor och sju män. Samtliga tio medlemmar i ledningsgruppen är anställda av koncernen. Styrelseledamöterna och ledningsgruppens medlemmar presenteras på sidorna 92–95 i denna årsredovisning. Vid det konstituerande styrelsemötet som hålls efter års- stämman varje år antar styrelsen sin arbetsordning och instruk- tioner för revisionsutskottet och VD och koncernchef. Dessa handlingar innehåller instruktioner avseende respektive parts ansvarsområde inom hållbarhetsområdet. Styrelsen har utsett Tomas Carlsson och Helena Nordman - Knutson till ledamöter i revisionsutskottet, se sidan 88. Revi- sionskommittén är ett organ inom styrelsen med uppdraget att agera som ett utskott i frågor som avser riskbedömning, intern- kontroll, finansiell rapportering, hållbarhetsredovisning och revision. Utskottet fungerar som tillsynsorgan för frågor som avser hållbarhetsredovisning, bland annat IRO-analysen och den dubbla väsentlighetsanalysen. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 51Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — På koncernnivå ligger det yttersta ansvaret för hållbarhet hos VD och koncernchef. Koncernens Chief Technology Officer (CTO) ansvarar för IRO-frågor avseende E1, E5 och S4, Chief People & Culture Officer (CPCO) för S1 medan Chief Financial Officer (CFO) ansvarar för S2 och G1. Interna och externa experter stöd- jer ledningsgruppen i IRO- och DMA-processerna, strategi, implementering, uppföljning och rapportering. CTO, CPCO och CFO är ansvariga för uppföljning och förvalt- ning samt för att övervaka inverkan, risker och möjligheter. De har stöd av ett internt expertteam bestående av: • Senior HSEQ Manager, • Lead Engineer Sustainability, • Head of Group Tax & Legal, • Group Sourcing Manager och • Head of Group Reporting. Arbetets status rapporteras till koncernledningen, revisions- utskottet och styrelsen. CTO, CPCO och CFO rapporterar till VD och koncernchef. Vd och koncernchef rapporterar till styrelsens ordförande. De interna experterna i CSRD-arbetsgruppen har valts ut baserat på deras expertkunskaper inom områden som är hän- förliga till väsentliga IRO. Rapporteringsvägar för det interna expertteamet: • Senior HSEQ Manager rapporterar till CPCO • Lead Engineer Sustainability rapporterar till CTO • Head of Group Tax & Legal rapporterar till CFO • Group Sourcing Manager rapporterar till CFO • Head of Group Reporting rapporterar till CFO. Detaljerade åtgärder, mål och mått för varje väsentlig fråga håller fortfarande på att utvecklas. Arbetet omfattar även fram- tagning av lämpliga kontrollmekanismer. Förslag på nya mål avseende väsentliga IRO lämnas först av CTO, CFO och CPCO (beroende på vilken fråga det hänförs till) till koncernledningen och därefter till styrelsen för godkän- nande. Hållbarhetsstrategin för de väsentliga frågorna och även resurserna och den specifika kompetens som krävs för att verk- ställa planerna diskuteras vid revisionsutskottets möten. Ambitionen de senaste åren har varit att bygga upp god kompetens internt kring ESG-frågor som är av betydelse för Alimak Group. GOV-2 Information som lämnas och hållbarhetsfrågor som tas upp av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan CTO, CPCO och CFO är ansvariga för uppföljning och förvalt- ning samt för att övervaka inverkan, risker och möjligheter. Arbetets status rapporteras till koncernledningen, revisions- utskottet och styrelsen. Två av revisionsutskottets fyra möten har hållbarhetsrelate- rade ämnen på dagordningen. Ett av mötena tar upp hållbar- hetsredovisning och revisorns återkoppling och det andra tar upp mål och åtgärder för hållbarhetsarbetet som en punkt på dagordningen. Informationen lämnas vanligtvis till revisions- utskottet av CTO, CPCO och/eller CFO, beroende på vilken fråga det gäller. Den globala ledningsgruppen, revisionsutskottet och styrel- sen följer upp samtliga överenskomna åtgärder, rapporterade mätvärden och andra åtgärder för att se att framsteg skett. Om inga framsteg skett genomförs korrigerande åtgärder. De IRO som identifierats genom DMA-processen och deras väsentlighetsnivå har diskuterats och överenskommits av kon- cernledningen under 2024. När strategi och risk ses över används resultatet av DMA som indata. Under 2024 har fokus legat på att identifiera IROs och genomföra DMA. En översikt över väsentliga IROs finns på sidorna 61–69. GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Sedan 2024 innehåller koncernens kortfristiga incitaments- program (STI) ett hållbarhetsmål med 10% av det maximala STI- resultatet. Under 2024 har hållbarhetsmålet tre beståndsdelar som hän- för sig till koncernens åtagande om vetenskapsbaserade mål och framstegen med kartläggningen av Co 2 e-utsläpp i scope 1, 2 och 3. Målen föreslås av koncernledningen och godkänns av ersätt- ningsutskottet, se sidan 88. GOV-3 Förklaring om due diligence Koncernens tillbörliga aktsamhet är inriktad på två områden: leverantörer och tredjeparts försäljningskanaler (distributörer). Due diligence avseende leverantörer görs genom frågeformulär för självutvärdering med hjälp av Worldfavor-plattformen. Base- rat på resultatet av självutvärderingen genomförs specifika revi- sioner. Due diligence avseende försäljningskanaler genom tredje part (säljdistributörer) sker genom en utvärdering när en ny distributör utses. GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Alimak Group har en årlig riskhanteringsprocess som också omfattar risker på hållbarhetsområdet, bland annat hållbarhets- rapportering. Riskhanteringsprocessen beskrivs i detalj på sid- orna 78–84. Dessa risker utvärderas varje år utifrån sannolikhet för att de inträffar och finansiell påverkan. Den inledande bedömningen görs av divisionerna och koncernfunktionerna. Senare utförs en prioriteringsprocess av koncernledningen för att fastställa vilka risker som ska vara i fokus. Riskansvariga och tidsramar för riskreducerande åtgärder fastställs. I riskbedömningarna från 2023 och 2024 identifierades håll- barhetsrapportering som en risk som krävde riskreducerande åtgärder. Det ledde till att CSRD-arbetsgruppen inrättades som består av interna experter inom relevanta områden i organisa- tionen. Arbetsgruppen har en styrkommitté som består av CTO, CPCO och CFO och regelbundna möten genomförs för att säker- ställa framsteg. Under 2024 har investeringar gjorts i två webbaserade platt- formar för att förbättra insamling, kvalitet och kontroll när det gäller hållbarhetsmått. Rapporteringsstrukturen kommer att utvecklas ytterligare – både när det gäller detaljnivå för uppgif- terna och interna kontrollåtgärder. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 52Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 3 – STRATEGI SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Koncernens hållbarhetsstrategi innefattar att främja arbetsmil- jön – för sin egen personal och arbetstagare i värdekedjan, minska koldioxidavtrycket i hela värdekedjan och främja före- tagskultur och -ledarskap baserat på koncernens styrningsmo- dell. Koncernen utvecklar, tillverkar, säljer och erbjuder service på maskiner och tillbehör för vertikala lösningar och arbete på höjd i mer än 120 länder. Koncernens kundbas består av industri- och byggföretag som installerar/hyr maskinerna på anläggningar som behöver tillfälliga eller permanenta vertikala lösningar. Koncernen erbjuder maskiner för transport av människor och material på höjd, bygghissar, plattformar, industrihissar och BMU-enheter. Koncernen erbjuder också produkter för säkert arbete på höjd. På vissa marknader säljer koncernen inte endast produkter utan erbjuder också hyrestjänster med lösningar utformade för kunderna genom avancerade tekniska tillämp- ningar. Koncernen har en global serviceorganisation som till- handahåller service på de produkter som erbjuds men också renovering och vidareförsäljning av begagnade maskiner. Koncernens hela värdekedja kan sammanfattas som utvin- ning och raffinering av råvaror, leverantörers tillverkning, trans- port till oss, egen tillverkning och montering, transport till kund, produktens användningsfas, underhåll av produkten, och slutet av livscykeln. • Utvinning av råvaror o Oljekällor/raffinaderier, skogsbolag, gruvor/metall- raffinaderier • Leverantörers tillverkning o Förädlare av metaller, plasttillverkare, tillverkare av kar- tong/träförpackningar, tillverkare av elektronik • Transport/logistik o Logistikföretag • Egen tillverkning o Skärning, fräsning, svetsning, bortledning • Mellanhänder o Uthyrningsföretag • Slutanvändare o Företag och personer som använder våra produkter • Återvinning och avfallshantering Koncernen har 26 produktions- och monteringsanläggningar i 15 länder runtom i världen, samt ett internt försäljnings- och servicenätverk och externa distributörer som levererar och underhåller vertikala transportlösningar i fler än 120 länder. Produktions- och monteringsanläggningarna utför huvudsak- ligen svetsning, böjning och montering. Koncernen är organiserad i fem självständiga divisioner: Facade Access, Construction, Height Safety & Productivity Solutions, Industrial samt Wind. Varje division är ansvarig för hela värdekedjan, från leverans, utveckling, tillverkning, försälj- ning och tjänster såsom reservdelar, certifieringar och renove- ringar. Inom divisionen Construction är uthyrning också en viktig del av affärsmodellen. För sin tillverkning köper koncernen in både specialanpas- sade och standardiserade material, komponenter och tjänster från såväl regionala som globala leverantörer. Vissa nyckel- komponenter tillverkas även inom koncernen. När det är möjligt använder koncernen flera olika leverantörer och försöker alltid undvika att bli beroende av en enda leverantör. Alla leveran- törer måste uppfylla de krav som koncernen ställer avseende såväl leveransprecision och finansiell stabilitet som efterlevnad i fråga om ESG (miljömässigt, socialt och styrning). Relevanta insatsvaror innefattar, men är inte begränsade till, stål, alumi- nium, koppar, betong, zink, textil, plast, kartong, trä, elektronik och hydraul/smörjolja. Koncernen har egna FoU-enheter som utvecklar och äger immaterialrättigheterna till de produkter som levereras. Material, komponenter etc. köps in och de slutliga produkterna tillverkas/ monteras i koncernens fabriker innan de skickas till kunderna. Produkterna levereras till kunder över hela världen, och instal- lation utförs ofta med hjälp av koncernens serviceorganisation. Koncernen tillämpar samma hållbarhetsmål på alla delar av verksamheten och på alla marknader. Arbetet pågår för att minska koldioxidavtrycket i vår egen verksamhet genom åtgärder för energieffektivitet och omställ- ning till energi/elektricitet med lägre koldioxidavtryck. Livscykel- analyser genomförs för att identifiera områden relaterade till Scope 3 och en färdplan för genomförande kommer att utarbe- tas under 2025. För att uppnå sina mål investerar koncernen i ny teknik, produktutveckling, automatisering av produktionen, arbets- miljöåtgärder, utveckling av medarbetarna och ledarskap. En koncernomfattande hållbarhetsvecka hålls varje år för att göra det möjligt för samtliga medarbetare att arbeta med hållbarhets- frågor som exempelvis avfall, arbetsmiljö, energieffektivitet. SBM-2 Intressenters intressen och uppfattningar Affärsmodell och strategi granskas och uppdateras varje år baserat på marknadsutveckling, feedback från kunder, framtag- ning av nya standarder för maskinsäkerhet, nya växande tekni- ker och nya lösningar från våra leverantörer. Medarbetarundersökningar genomförs 3–4 gånger per år för att ta del av synpunkter från koncernens egna medarbetare. Undersökningsresultaten diskuteras på alla ledningsnivåer och handlingsplaner utarbetas. Resultatet av handlingsplanerna följs upp vid nästa undersökning. Intressen och uppfattningar hos arbetstagare i värdekedjan beaktas indirekt via självutvärderingen av ESG för våra leveran- törer och leverantörsrevisioner. Feedback från kunder och användare samlas in av respektive divisions produktledningsgrupp, gällande exempelvis funktio- nalitet, kostnad, kvalitet, etc. Denna feedback ingår sedan i färd- planen för produkten som prioriterar framtida FoU-verksamhet. Koncernen genomför både regelbundnaoch tillfälliga möten med viktiga intressenter som leverantörer, medarbetare, kunder, slutanvändare och investerare. Feedback från huvudintressenter är viktig för att utveckla och förbättra koncernens stra tegi. • Leverantörer: självutvärdering, möten och revisioner • Medarbetare: medarbetarundersökningar • Kunder: deltagande i standardkommittéer, deltagande i utvecklingsprojekt, analys av kundklagomål, konferenser, etc. • Investerare: finansiella rapporter och presentationer Kontakt med intressenter organiseras genom: • Leverantörer: Global Supply Chain Coordinator • Medarbetare: Chief People & Culture Officer • Kunder: Head of Product Management • Investerare: Chief Financial Officer Syftet med intressentengagemanget är att: • Bygga mer hållbara relationer i hela vår värdekedja med våra viktigaste intressenter. • Få synpunkter från alla relevanta parter inklusive den egna arbetskraften för att förbättra hållbarheten i vår verksamhet. • Få synpunkter och förstå hur vi kan skapa mer värde och erbjuda hållbara lösningar. • Förstå den generella efterfrågan på marknaden och finansiella krav för att fortsätta att bygga en hållbar verksamhet. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 53Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Synpunkter från intressentdialoger har resulterat i ökat fokus på hållbarhet – från koldioxidavtryck, leverantörers engagemang, arbetsmiljö för den egna arbetskraften till utbildning i styrning. Under 2022 fastställdes nya hållbarhetsmål och 2024 skickade vi koncernens åtagande till Science-Based Targets. Koncernens affärsmodell och strategi uppdateras kontinuer- ligt baserat på marknadsvillkor, dialog med intressenter, tek- niska förändringar, nya bestämmelser, etc. Koncernen presente- rar sin strategi – både finansiella mål och hållbarhetsmål – för marknaden minst vart tredje år. Att utarbeta koncernens agenda för hållbarhet är en förut- sättning för att vara relevant för samtliga intressenter i framti- den. Agendan – som omfattar E-, S- och G-frågor – kan endast utarbetas genom kännedom om de olika intressenternas behov, intressen och uppfattningar. Den globala ledningsgruppen god- känner agendan för hållbarhet. SBM-3 Väsentliga inverkningar risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell För att fortsatt vara en relevant aktör på marknaden – för kun- der, egna medarbetare, leverantörer och finansmarknaden – måste koncernen hela tiden anpassa och förbättra sina proces- ser, sin affärsmodell, sina produkterbjudanden och tjänster, etc. för att uppfylla finansiella förväntningar men också förbättra samtliga relevanta hållbarhetsfrågor. I IRO-tabellen på sidorna 61–69 anges identifierade inverkningar, risker och möjligheter. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 54Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 4 – HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Antaganden: Alimak Group är ett globalt företag med låg vertikal integration i sin leveranskedja. Det innebär att koncernen inte har en per- fekt översikt över hela sin värdekedja och måste använda kvali- ficerade antaganden när det gäller inverkningar för miljön och mänskliga rättigheter i värdekedjan. Om detaljerade uppgifter saknas förlitar sig koncernen på genomsnitt från länder och ibland regioner samt expertutlåtanden. I de fall antaganden gjordes försökte koncernen få tillgång till så exakt data som möjligt. Uppgifterna samlades in från statliga och mellanstatliga källor, branschorganisationer, icke-statliga organisationer och experter. Processen för den dubbla väsentlighetsanalysen som genomfördes 2024 kan beskrivas enligt följande: • En eller flera experter utsågs för varje område inom miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning • Experterna satte sig in i CSRD/ESRS och andra relevanta standarder samt intressenters uppfattningar • Potentiell och faktisk finansiell och konsekventiell väsentlighet av koncernens verksamhet och affärsförhållanden för människor och miljö identifierades med hjälp en riskbaserad metod som prioriterar de mest allvarliga eller sannolika effekterna • Koncernen övervakar förändringarna i sin finansiella och kon- sekventiella väsentlighet och genomförandet av sina åtgärder över tid i förhållande till koncernens position i branschen, för att säkerställa att koncernen samlar in och analyserar relevant information och följer relevanta standarder och bestämmelser. I DMA-processen låg fokus på framför allt följande områden: • Miljö: Fokus på områden i värdekedjan som bedöms ha största miljöpåverkan baserat på livscykelanalysen. • Samhällsansvar: Särskilt fokus lades på åtgärder som har potentiell negativ påverkan på människor. • Avseende värdekedjan lades särskilt fokus på länder med högriskprofil. • Bolagsstyrning: Särskilt fokus låg på leverantörer, egen verk- samhet och distributörsnätverket. Följande information/dialoger med intressenter användes i DMA-processen: • Relevanta internationella standarder som GRI, TCFD och GHG-protokollet • Medarbetarundersökningar • Leverantörers självutvärdering av ESG, revisioner och ILO • Intern kunskap inom företaget om HR, miljö, hantering av leveranskedja, arbetsmiljö och den juridiska avdelningen • Dialoger med kunder och användare har genomförts antingen direkt eller indirekt via deltagande i standardkommittéer • Vi har regelbundet direktkontakt med Alimak Groups ägare via styrelsemöten och kvartalsrapporter • Marknadstrender och konkurrenter IRO prioriterades baserat på deras betyg. Betygen använder bedömd relativ allvarlighetsgrad, omfattning och sannolikhet som grund för beräkningen. Varje IRO fick ett betyg baserat på hur allvarlig inverkan eller den finansiella omfattningen var, multiplicerat med sannolikheten. När betyget för en IRO eller en samling av IRO kopplade till ett ämne var lika med eller högre än det fastställda tröskelvärdet bedömdes ämnet vara väsent- ligt. Den finansiella påverkan från en risk eller möjlighet har upp- skattats med hjälp av samma metod som för den övergripande processen för riskbedömning som koncernen infört. Hållbar- hetsrelaterade risker har prioriterats på samma grund som alla övriga risker. Processen för att identifiera IRO är i linje med och använder liknande faktorer som koncernens normala process för riskhantering men den behövde anpassas till ESRS-lagstift- ningen. Vi ser inga stora beroenden kopplat till de risker och möjligheter som identifierats. Ytterligare utvärdering kommer att ske under 2025. När gruppen av interna experter hade färdigställt sin bedöm- ning presenterades resultatet för koncernledningen som fick möjlighet att ge återkoppling. Koncernledningen fastställde den slutliga DMA:n i september 2024. DMA kommer att uppdateras på årlig basis. IRO som avser koncernens egen verksamhet övervakas nog- grant via månadsvisa och/eller kvartalsvisa rapporter för varje anläggning. Utvecklingen och de faktiska siffrorna presenteras för koncernledningen och åtgärder vidtas vid behov. Koncernens process för beslutsfattande ser ut som följer: • Koncernen föreslår de övergripande strategiska utvecklings- målen, med hänsyn till både hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. • Styrelsen godkänner de strategiska mål som påverkar koncer- nens långsiktiga värdeskapande och resultat. • Varje division tar fram en detaljerad strategisk plan för sin verk- samhet, anpassad efter koncernens kort- och långsiktiga mål. • Koncernledningen kontrollerar genomförandet av strategin och policyerna och övervakar de hållbarhetsrelaterade inverk- ningarna och resultatet från företagets verksamhet, produkter och tjänster. Utvärderingen av möjligheter ur ett hållbarhetsperspektiv och andra perspektiv ingår i den årliga uppdateringen av koncer- nens strategi. IRO-2 Upplysningskrav enligt ESRS som omfattas av företagets hållbarhetsrapportering Väsentlighetsanalysen resulterade i att följande områden bedömdes som väsentliga, ESRS 2, E1, E5, S1, S2, S4 and G1. I 2024 års årsredovisning lämnas ESRS2 och E1 i hållbarhets- rapporten. Följande områden bedömdes inte vara väsentliga: E2, E3, E4 and S3. Ytterligare upplysningar lämnas nedan. Koncernens huvudsakliga påverkan relaterad till E2 är verk- samhet uppströms från avrinning från gruvdrift/kemikalier som läcker ut i grundvattnet. Koncernens användning av nytillverkat material är marginell jämfört med användningen globalt och åtgärder pågår för att öka användningen av återvunnet material som omfattas av E5. Koncernens huvudsakliga påverkan relaterat till E3 är försur- ning av hav som orsakas av koldioxidavtryck som omfattas av E1. Koncernens huvudsakliga påverkan relaterad till E4 är verk- samhet uppströms från avrinning från gruvdrift/kemikalier som läcker ut i grundvattnet samt utsläpp av växthusgaser. Koncer- nens användning av nytillverkat material är marginell jämfört med användningen globalt och åtgärder pågår för att öka användningen av återvunnet material som omfattas av E5 och växthusgasutsläpp omfattas av E1. Koncernens verksamhet är huvudsakligen monterings- anläggningar och servicekontor. Påverkan på kringliggande samhällen bedöms inte vara väsentlig. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 55Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 1 – INLEDNING Avsnittet ESRS E1 i hållbarhetsrapporten fokuserar på hur före- taget påverkar klimatförändringar, i form av väsentliga inverk- ningar, och på företagets planer och förmåga att anpassa sin strategi och affärsmodell, i linje med omställningen till en håll- bar ekonomi och att bidra till att begränsa den globala upp- värmningen till 1,5°C. Avsnittet beaktar även kraven i relaterad EU-lagstiftning och -förordningar. Det omfattar också klimatrelaterade risker som kan leda till fysiska klimatrisker för företaget och dess anpassningslösningar för att minska dessa risker, utöver omställningsrisker som uppstår från den nödvändiga anpassningen till klimatrelaterade risker. 2 GOV-3: E1 – INTEGRATION AV HÅLLBARHETS- RELATERADE RESULTAT I INCITAMENTSSYSTEM Under 2024 var tio procent (10%) av det kortsiktiga incitaments- programmet för koncernledningen kopplat till klimatrelaterade frågor. Ersättningen är kopplad till framstegen för SBTi-åtag- anden/tillämpningar som kommer att fastställa ett mål för minskning av växthusgasutsläpp på medellång sikt, som kont- rolleras av tredje part och som gäller för hela koncernen. ESRS E1 – Klimatförändringar 2 IRO-1: E1 – BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIGA KLIMATRELATERADE INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER Processen kan beskrivas i följande steg: • Förtrogenhet med ESRS 1 och andra relevanta rapporter från mellanstatliga organisationer som OECD, IPCC, FN och EU • Bedömning av inverkan, risker och möjligheter (IRO), varje IRO gavs ett betyg för extern påverkan och/eller finansiell inverkan baserat på de standardiserade tabellerna för betyg och godkändes sedan av den globala ledningsgruppen. • DMA-processen: synpunkter från relevanta intressenter, inter- nationella standarder och stödjande uppgifter • DMA godkändes av koncernledningen i september 2024 För att bedöma koncernens inverkan på klimatförändringar använder koncernen de rapporterade utsläppen från sina anläggningar kopplade till den egna verksamheten inklusive pendling och affärsresor. För att bedöma utsläppen i värdekedjan använder koncernen en aktivitetsbaserad metod: genom att utföra livscykelanalyser av sina stora produktkategorier och koppla dem till försäljnings- data kan koncernen bedöma totala utsläpp kopplade till värde- kedjan från materialinköp, tillverkning, transport, installation, drift, underhåll och slutet av livscykeln. Koncernen har ännu inte fullt ut undersökt vilka anlägg- ningar som är i riskzonen för extrema väderhändelser. Målet är att säkerställa att koncernens större anläggningar är korrekt försäkrade och att tillverkningsanläggningarna har en acceptabel risknivå i förhållande till extrema väderhändelser. Koncernens affärsverksamhet bedöms inte vara exponerad för klimatrelaterade risker. Ytterligare undersökningar kommer att genomföras under 2025. Koncernen är verksam på många marknader där fokus ligger på att minska koldioxidavtrycket i varierande grad, på kort till lång sikt. För att uppnå både de finansiella målen och hållbar- hetsmålen måste koncernen möta kundernas efterfrågan genom att erbjuda kostnadseffektiva lösningar med låga kol- dioxidavtryck ur ett värdekedjeperspektiv. Politiska och juridiska förändringar som EU:s CBAM-förordning kan tvinga koncernen att ändra hur tillförseln av vissa råmaterial ska hanteras. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 56Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 2 SBM-3: E1 – VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 2.46.E1.1 Väsentliga inverkningar risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell – klimatförändringar Se IRO tabell på sidorna 61-69. E1.18.1 För varje klimatrelaterad risk har företaget identifierat huruvida enheten anser att risken är en klimatrelaterad fysisk risk eller klimatrelaterad omställningsrisk Fysiska IRO • Risk för exponering för klimatrelaterade fysiska risker vid fabriker och i kontor Övergångs-IRO • Risk för minskad marknadsattraktivitet och konkurrenskraft om koncernens produktutbud inte betraktas som hållbart • Faktisk negativ inverkan på grund av utsläpp kopplade till vår egen verksamhet • Faktisk negativ inverkan på grund av utsläpp kopplade till både uppströms och nedströms utsläpp i värdekedjan. • Risk för höjda priser på importerade stål- och aluminiumvaror på grund av CBAM • Risk för högre energikostnader än nödvändigt på grund av ineffektiv energi vid koncernens större fabriker • Risk för minskade intäkter inom olje- och gasverksamheten när förnybar energi blir vanligare • Möjlighet att öka intäkterna inom segmenten vindkraft, industri- och gruvverksamhet när införandet av förnybar energi tar fart E1.19.1 Beskrivning av resiliensen i strategi och affärsmodell vad gäller klimatförändringar Alimak Group har inte genomfört någon resiliensanalys av affärsstrategin. Den förväntas vara genomförd senast 2026. E1-1 – OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR Alimak Group har ingen fullständig omställningsplan för att begränsa klimatförändringar. Vi arbetar med kartläggningen av koldioxidavtryck och anpassar vårt arbete till Science-based tar- gets initiative. Vi räknar med att ha en omställningsplan på plats i 2026. Det nuvarande koncernövergripande målet är att minska scope 1-3-utsläppen i förhållande till intäkter med 30% till slutet av 2025. Koncernens mål är ambitiöst men kräver ändå inte en abso- lut minskning och kanske inte uppfyller målet på 1,5°C eller lig- ger mycket under 2°C-vägen, om koncernens marknadsandel skulle öka väsentligt. Koncernen har åtagit sig och arbetar på att utveckla ett veten- skapligt baserat mål. Förfarandet kommer att fastställa ett mål för 2030-31 i linje med 1,5°C-vägen eller betydligt under 2 gra- ders uppvärmning, som ska kontrolleras av en tredje part, SBTi. För scope 1 och 2 står fabrikerna för den största andelen av koncernens utsläpp och vi har identifierat energieffektivitet, användning av förnybar energi och elektrifiering av fossildrivna maskiner och fordon som de mest relevanta drivkrafterna för att fasa ut fossila bränslen. För scope 3-utsläpp, som utgör majoriteten av koncernens utsläpp, är cirkulära affärsmodeller, utfasning av fossila bräns- len i leveranskedjan, produktdesign och produktunderhåll de väsentligaste drivkrafterna för att fasa ut fossila bränslen. Merparten av koncernens utsläpp är relaterade till scope 3. De inlåsta utsläppen som finns i scope 1 och 2 är inte tillräckligt omfattande för att koncernen ska riskera att inte nå sina mål för att minska växthusgasutsläppen. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 57Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — E1-4 – MÅL FÖR BEGRÄNSNING AV OCH ANPASSNING TILL KLIMATFÖRÄNDRINGARNA Koncernen har som mål att minska sina totala utsläpp inom scope 1-3 avseende intäkter med 30% senast 2025, jämfört med basåret 2019. Minskningen på 30% senast 2025 jämfört med 2019 har inte godkänts av SBTi men den stämmer i stort sett överens med ett mål på 1,5°C till betydligt under 2°C. Koncernen arbetar med att: • övergå till energikällor med låga koldioxidavtryck för upp- värmning, kylning och elektrifiering av den egna verksam- heten • elektrifiera bilflottan • förbättring av produktdesign och därmed minskad påverkan av utsläpp från råvaror, energianvändning och underhåll • inköp av återanvänt och återbrukat material eller andra hållbara material E1-5 – ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX E1.37 Total energianvändning relaterad till den egna verksamheten Energianvändning (marknadsbaserad) MWh Fossil energi total förbrukning 21 594 Olje- & bensinprodukter 12 957 Naturgas 6 498 Övriga fossila källor 88 Fossilbaserad el, värme, ånga, kyla 2 051 Kärnenergi total förbrukning 1 377 Förnybar energi total förbrukning 12 467 Förnybar energi: Biobränsle 300 Förnybar energi: El, värme, ånga, kyla 12 130 Förnybar energi: Egenproducerad, ej bränsle 37 TOTALT 35 438 E1.39 Produktion av energi Produktion av energi MWh Produktion av icke förnybar energi 0 Produktion av förnybar energi 46 E1.40 Energiintensitet (total energianvändning per nettoinkomst) som är kopplad till verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan Energiintensitet Energiintensitet, total energi Mwh/intäkter i MSEK 5 E1.42.1 Sektorer med hög klimatpåverkan som används för att avgöra den energiintensitet som krävs i punkt 40 Enligt NACE-registret är sannolikt denna verksamhet den som har högst påverkan på koncernen: C28.2.2 - Tillverkning av lyft- och godshanteringsanordningar Annan relevant verksamhet med stor påverkan: C33 – Reparation och installation av maskiner och apparater C33.1.2 – Reparation av maskiner C33.2.0 – Installation av industrimaskiner och -utrustning Verksamhet med låg påverkan inom Alimak Group: N77 – Uthyrning och leasing N77.2.9 – Uthyrning och leasing av andra hushållsartiklar och varor för personligt bruk N77.3.2 – Uthyrning och leasing av bygg- och anläggnings- maskiner N77.3.9 – Uthyrning och leasing av övrig utrustning och övriga maskiner och materiella tillgångar I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 58Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — E1-6 – BRUTTOVÄXTHUSGASUTSLÄPP INOM SCOPE 1, 2, 3 OCH TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP E1.44 Växthusgasutsläpp Basår Utsläpp (tCO 2 e) 2024 2023 2019 Scope 1 4 642 5 400 7 645 Fordon 3 173 3 482 n/a Fossildriven utrustning (summa) 1 469 1 918 n/a – Fossildriven utrustning gasvärme 1 170 n/a n/a – Fossildriven utrustning övrigt 300 n/a n/a Scope 2-utsläpp från inköpt energi (marknadsbaserad) 1 300 2 370 4 566 Scope 3 affärsresor 1) 3 568 3 092 4 529 Bil som inte ägs 106 214 n/a Flygresor 3 262 2 639 n/a Övriga affärsresor 200 239 n/a Scope 3 pendling 1 310 n/a n/a TOTALT 10 821 10 863 16 740 Basår Utsläpp (tCO 2 e/MSEK intäkter) 2024 2023 2019 Scope 1 0,65 0,76 1,07 Fordon 0,45 0,49 Fossildriven utrustning (summa) 0,21 0,27 – Fossildriven utrustning gasvärme 0,16 n/a – Fossildriven utrustning övrigt 0,04 n/a Scope 2-utsläpp från inköpt energi (marknadsbaserad) 0,18 0,33 0,64 Scope 3 affärsresor 0,50 0,44 0,64 Bil som inte ägs 0,01 0,03 Flygresor 0,46 0,37 Övriga affärsresor 0,03 0,03 Scope 3 pendling 0,18 n/a TOTALT 1,52 1,53 2,35 E1.44.C.17 Upplysning om varför bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 3 är utelämnade från inventeringen Under 2024 har ett omfattande arbete bedrivits för att kartlägga Scope 3 växthusgasutsläpp både uppströms och nedströms. Fördelningen av utsläppen utmed värdekedjan visas på sidan 72. Under 2025 kommer vi att ytterligare kvalitetssäkra siffrorna och utarbeta planer för hur dessa utsläpp ska minskas. Från 2025 och framåt kommer siffrorna att offentliggöras som en del av hållbarhetsrapporten. E1.53 Intensiteten i växthusgasutsläpp (totala utsläpp av växthusgaser per nettoinkomst) Intensitet Intensiteten i växthusgasutsläpp (tCO 2 e/MSEK intäkter) 1,52 E1.55.1 Avstämning av nettoinkomstbeloppen (nämnaren i den beräkning av intensiteten i växthusgasutsläppen som krävs i punkt 53) mot relevant post i bokslutet eller boksluts- kommentarer och noter i bokslutet (den finansiella rapporten) Se koncernredovisningen på sidan 98 och följande. De 3-kategorier som fortfarande är under kartläggning är köpta varor och tjänster, kapitalvaror, transport och distribution, avfall som genereras i verksamheten, användning av sålda produkter, uttjänt behandling av sålda produkter. Irrelevanta scope 3-kategorier är bränsle- och energirelaterade tjänster, leasingtillgångar, bearbetning av sålda produkter, franchiseavtal och investeringar. Se sidan 72 för uppgifter om Scope 3 för respektive division. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 59Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — E1-9 – FÖRVÄNTADE FINANSIELLA EFFEKTER GENOM VÄSENTLIGA FYSISKA RISKER OCH OMSTÄLLNINGSRISKER OCH POTENTIELLA KLIMATRELATERADE MÖJLIGHETER E1.67.E.7 Nettointäkterna från kunder till företaget som sysslar med kol-, olje- och gasrelaterade verksamheter Divisionen Industrial har vissa intäkter från kunder i olje-, gas- och kolsektorn. Intäkterna från dessa under 2024 uppgick till 502 MSEK. E1.67.E.8 Andel (i procent) av nettointäkterna från kunder till företaget som sysslar med kol-, olje- och gasrelaterade verksamheter Koncernens intäkter uppgick till 7 099 MSEK och intäkterna från kunder i dessa segment uppgick till 502 MSEK, dvs. cirka 7 procent. E1.69 Potentialen att genomdriva klimatrelaterade möjligheter Det förväntas att marknaden för produkter med låga kol- dioxidavtryck successivt kommer att öka genom att arbeta med: • förbättring av produktdesign och därmed minskad påverkan av utsläpp från råvaror, energianvändning och underhåll • förlängd livslängd för maskiner • inköp av återanvänt och återbrukat material eller andra hållbara material • modernisering av äldre maskiner • renovering och vidareförsäljning av begagnad utrustning • utökad uthyrningsverksamhet I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 60Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Klimatförändringar Koppling till värdekedja Tidshorisont Uppströms Egen verksamhet Nedströms Nuvarande Närtid Långsiktigt Namn Beskrivning Effekter och respons, och koppling till strategi affärsmodell och värdekedja (ESRS2.48.a–c) Risk för exponering för klimatrela- terade fysiska risker vid fabriker och kontor Undersökning pågår huruvida koncernens utsläpp från tillverkning kan vara i riskzonen på grund av extrema väderhändelser. Koncernen har ännu inte fullt ut undersökt vilka anläggningar som är i riskzonen för extrema väderhändelser. Målet är att säkerställa att koncernens större anläggningar som är i riskzonen är korrekt försäkrade och att tillverk- ningsanläggningarna har en acceptabel risknivå för extrema väderhändelser. Risk för minskad marknadsattrakti- vitet och konkurrenskraft om koncernens produktutbud inte betraktas som hållbart Ett globalt skifte mot en mer hållbar ekonomi med nettonollutsläpp noteras inom alla sektorer. Förändringar av regelverket, kunders påtryckningar/ preferenser och investerares förväntningar skapar alla omställningsrisker för verksamma företag som inte anpassar sitt produktutbud till dessa förändrade förväntningar. Nästan alla marknader där koncernen är verksam försöker fasa ut fossila bränslen i olika grad. Det gäller särskilt EU 27 och Storbritannien. För att kunna fortsätta att vara konkurrenskraftiga på dessa marknader behöver vi kunna uppfylla kundernas efterfrågan genom att tillhandahålla produkter med lägre koldioxidavtryck ur ett värdekedjeperspektiv. Faktisk negativ inverkan på grund av utsläpp kopplade till vår egen verksamhet Koncernen har scope 1 och 2-utsläpp kopplade till användning av fossildrivna fordon, annan fossildriven utrustning och användning av inköpt energi. Alimak Groups andel av de globala växthusgasutsläppen är liten/försumbar. Den negativa inverkan är emellertid global till sin natur, svår att stoppa och koncernen har potential att påverka den. För att minska utsläppen kopplade till koncernens egen verksamhet kartlägger vi vår energianvändning och vidtar åtgärder genom att köpa in grön energi, minska vår energiförbrukning eller elektrifiera fossildrivna fordon, maskiner och utrustning. Faktisk negativ inverkan på grund av utsläpp både uppströms och nedströms i värdekedjan Koncernen har väsentliga scope 3-utsläpp kopplade till utsläpp både uppströms och nedströms i värdekedjan. Dessa utsläpp är betydligt större än de som är kopplade till koncernens egen verksamhet. Inverkan är global till sin natur, svår att stoppa och koncernen kan påverka den i viss utsträckning. För att minska dessa utsläpp genomför koncernen en livscykelanalys på alla stora produktgrupper för att identifiera rätt åtgärder för att minska utsläppen från anskaffning av material med lägre miljöpåverkan, förändrad produktde- sign och ökad livslängd för våra produkter. Risk för höjda priser på importe- rade stål- och aluminiumvaror på grund av CBAM Från och med 2026 kommer CBAM att sätta ett pris på importerade koldiox- idintensiva varor som kan höja priset på många av koncernens produkter. Koncernen och dess chefer för leveranskedjan kommer att behöva övervaka och hitta alternativa lösningar för att minska risken för ökad råvarukostnad. Risk för högre energiförbrukning än nödvändigt på grund av ineffektiv energi vid koncernens större fabriker Koncernen löper risk för högre energiförbrukning än nödvändigt på grund av ineffektiv energianvändning i äldre byggnader etc. (energiineffektiva maskiner, dåligt isolerade uppvärmda/kylda områden, etc.). Energikartläggningar genomförs för att hitta kostnadseffektiva sätt att minska energiförbrukningen vid Koncernens större fabriker och för att byta till energikällor med lägre koldioxidavtryck. Risk för minskade intäkter inom olje- och gasverksamheten när förnybar energi blir vanligare Lägre investeringar i olje- och gassektorn långsiktigt kan påverka behovet av nya vertikala transportsystem. Risken hanteras av divisionen Industrial som söker nya marknader att sälja till, exempelvis tillgång till havsbaserade vindkraftsparker, etc. Möjlighet att öka intäkterna inom vind- och industrisegmenten när införandet av förnybar energi tar fart I takt med att förnybar energi fortsätter att införas kommer koncernens stora division Wind att gynnas, som ett resultat av en ökad andel global vindkraft. Koncernens division Industrial räknar också med att öka försäljningen till gruvor till följd av de metaller som behövs för omställningen till förnybar energi. Många industrier som stöder den gröna omställningen kommer att behöva lösningar för vertikal transport, exempelvis vindkraftsparker till havs, etc. Inverkningar, risker och möjligheter (IRO) E1 I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 61Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Resursanvändning och cirkulär ekonomi Koppling till värdekedja Tidshorisont Uppströms Egen verksamhet Nedströms Nuvarande Närtid Långsiktigt Namn Beskrivning Effekter och respons, och koppling till strategi affärsmodell och värdekedja (ESRS2.48.a–c) Faktisk negativ inverkan på grund av användning av icke-återvunnet inflöde av material Koncernen handlar med en lång rad olika material och produkter och alla har olika inverkan på miljön och leveranskedjan. Relevanta identifierade grupper av material hittills innefattar: stål, aluminium, koppar, betong, textil (huvud- sakligen polyester), plast, bioplast, kartong, trä, elektronik, övriga farliga material. För att minska den negativa miljöpåverkan avser koncernen att öka mängden återanvänt och återbrukat material i sitt materialinflöde. Risk för prisfluktuationer på råvaror Tillgänglighet och pris för de råvaror som behövs för att tillverka koncernens produkter är avgörande för verksamheten. Relevanta identifierade grupper av material hittills innefattar: stål, aluminium, koppar, betong, textil (huvudsakli- gen polyester), plast, bioplats, kartong, trä, elektronik, övriga farliga material. Hantering av tillgänglighet och pris för viktiga material för koncernens verksamhet ingår i Effektivitet i verksamheten, som är en av grundstenarna i koncernens strategi. Potentiell negativ inverkan på miljön om koncernen inte ökar sitt cirkulära erbjudande Det är avgörande för merparten av koncernens hållbarhetsmål att produktut- budet blir allt mer cirkulärt över tid, det påverkar utsläpp, föroreningar, vatten och marina resurser samt biologisk mångfald. Våra tillgångar har en förväntad livstid på cirka 20–35 år, och upp till ungefär 90% av totala materialflöden som används i dessa tillgångar kan återbrukas i slutet av livscykeln. Det finns fortfarande potential att öka den totala återbrukbarheten av förnybara energitillgångar, så att värdet av alla material kan behållas till slutet av livscykeln. Vi undersöker aktivt möjligheter att reparera, modernisera och återanvända nyckelkomponenter. Inverkan från avfallsgenerering under tillverkningsprocessen Koncernen handlar med en rad olika material som har olika inverkan på miljön. Eftersom koncernen är global och är verksam i många länder behöver korrekt avfallshantering införas. Koncernen avser att endast arbeta med välre- nommerade avfallshanteringsföretag för att säkerställa att avfallet hanteras korrekt på alla anläggningar, särskilt när det gäller farligt material. En policy för avfallshantering kommer tas fram under 2025. Möjlighet att öka intäkter kopplade till koncernens tjänster samt strategi för återanvändning och modernisering. Det finns en stor installerad bas av utrustning som närmar sig slutet av livscykeln. Med rätt expertkunskaper kan livslängden för dessa tillgångar förlängas. Investeringar i expertkunskaper och tekniker för modernisering och förläng- ning av livslängden för den installerade basen är en del av koncernens strategi. Risk för att produkterbjudanden inte är relevanta för marknaden om de inte är cirkulärt utformade Det är avgörande att koncernen håller sig uppdaterad med förändrade trender på marknaden och samtidigt når sina hållbarhetsmål och är fortsatt lönsam. Koncernens produkter är tillverkade för att hålla. Med ny teknik och en global serviceorganisation kan äldre maskiner moderniseras och byggas om för att ytterligare förlänga livslängden. E5 I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 62Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — S1 Den egna arbetskraften Koppling till värdekedja Tidshorisont Uppströms Egen verksamhet Nedströms Nuvarande Närtid Långsiktigt Namn Beskrivning Effekter och respons, och koppling till strategi affärsmodell och värdekedja (ESRS2.48.a–c) Potentiellt negativ inverkan på den egna arbetskraften vid visstidsan- ställningar eller osäkra anställ- ningsvillkor och -förhållanden Emellanåt har koncernen behov av att rekrytera tillfällig arbetskraft eller visstidsanställa för att klara verksamhetens kapacitetskrav. Koncernen har inte tillfälliga anställningar eller visstidsrekrytering som ett standardförfarande. Potentiellt negativ inverkan på den egna arbetskraften i händelse av alltför många arbetade timmar Om medarbetarna är överarbetade, eller arbetar timmar som de inte får betalt för, kan de må dåligt, skadas och inte kunna arbeta och försörja sina familjer. Koncernen har lokala handböcker för medarbetarna på plats för att säker- ställa att de får tillräckligt med ledig tid och ersätts för övertid. Risk för att medarbetare lämnar koncernen eller rättsliga åtgärder vid alltför mycket övertid, stress och begränsad tid borta från arbetet Medarbetare riskerar att lämna företaget på grund av alltför mycket övertid, stress, begränsad tid borta från arbetet och en total negativ upplevelse som medarbetare. Om medarbetarna är utarbetade riskerar de också att skada sig, vilket eventuellt kan leda till rättsliga åtgärder. Det finns också risk för att bryta mot lokala anställningsregler vilket eventuellt kan leda till rättsliga åtgärder på just dessa platser. Utvecklingssamtal genomförs regelbundet för att kontrollera medarbetarnas stressnivåer och minska eventuella risker för negativa medarbetarupplevel- ser. Verktyget används också för att identifiera eventuella risker för att medarbetare slutar på grund av att de är överansträngda. Regelbundna medarbetarundersökningar (3–4 per år) fångar in synpunkter om arbetsbe- lastning, hälsa och stöd från ledningen. Avslutningssamtal hålls med medarbetare som lämnar för kontinuerlig förbättring. Risk för förseningar i arbete och leveranser vid brist på social dialog med arbetstagarråd och lokala fackföreningar Koncernen riskerar potentiella förseningar i sin verksamhet om arbetstagar- råd och fackföreningar inte informeras/konsulteras vid förändringar och åtgärder som kan påverka medarbetarna. Det kan eventuellt leda till att arbete och leveranser läggs ned eller saktar ned. Koncernen har en tradition av att samarbeta med lokala fackföreningar och följa förfaranden för samråd med arbetarråden, vilket krävs vid större beslut. Potentiellt negativ inverkan på den egna arbetskraften i händelse av att kollektivavtal inte tillåts Genom att förhandla tillsammans kan arbetstagarna förhandla med betydligt mer tyngd än om de skulle ha gjort det ensamma. Om kollektivavtal inte tillåts begränsas denna möjlighet. Koncernen stöder allas rätt till kollektiva förhandlingar eftersom det ger en stabil arbetsmiljö både för medarbetare och företaget. Potentiell negativ inverkan från bristande ergonomi på den egna arbetskraften bidrar till belast- ningsskador och andra skador om de inte åtgärdas Ergonomiska risker och potentiell negativ inverkan är arbetsplatsfaktorer som kan bidra till belastningsskador och andra skador. De innefattar: Repetition: Utföra samma rörelse eller serier av rörelser kontinuerligt eller ofta kan leda till muskelsvaghet och belastningsskador. Obekväm ställning: Arbeta i ställningar som påfrestar kroppen, såsom vridningar och böjningar, kan orsaka belastning av muskler och leder. Kraftfull rörelse: Att använda alltför mycket kraft i arbetsmoment kan öka risken för skada. Stillastående position: Att stå i samma position under långa perioder kan minska blodflödet och ökar risken för belastningsskador. Direkt tryck: Att utöva tryck på delar av kroppen, som att vila handlederna mot en hård kant, kan orsaka nervskador eller problem med blodflödet. Vibration: Regelbunden exponering för vibration, från verktyg eller maskiner, kan leda till nervskador eller vaskulär sjukdom. Extrem temperatur: Att arbeta i varm eller kall miljö kan leda till värmestress eller skador på grund av kyla. Buller: Exponering för starkt buller kan orsaka hörselförlust och öka stressnivåerna. Arbetsstress: Höga stressnivåer kan leda till psykiska och fysiska problem, bland annat belastningsskador. Varje arbetsuppgift bedöms utifrån ett riskperspektiv baserat på sannolikhets- och allvarlighetsaspekter för respektive uppgift (risk = sannolikhet allvarlig- het). Kontrollåtgärder, baserade på en kontrollhierarki (eliminering, ersätt- ning, tekniska kontroller, administrativa kontroller, PPE/FPE) genomförs för att minska väsentliga arbetsmiljörisker och sänka dem till en acceptabel nivå. Säkra arbetsmetoder (SSoW,JSA,SWMS) dokumenteras och kommuniceras för att användas av medarbetare på lokal nivå. Dessa riskbedömningar genomförs av behörig person inom arbetsmiljö och baseras på synpunkter från medarbetare som utför uppgiften/uppgifterna. Koncernens positiva syn på inställningen ”Säkerheten främst” har skapat en stark arbetsmiljökultur och lett till en minskning av arbetsskador sedan 2022. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 63Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — S1 Den egna arbetskraften forts. Koppling till värdekedja Tidshorisont Uppströms Egen verksamhet Nedströms Nuvarande Närtid Långsiktigt Namn Beskrivning Effekter och respons, och koppling till strategi affärsmodell och värdekedja (ESRS2.48.a–c) Potentiell negativ inverkan på medarbetare vid biologisk olycka Potentiell risk för medarbetare att komma i kontakt med: * Biologiska agenser på kunders anläggningar (fågelguano, infekterad person vid utövande av första hjälpen) * Biologiska agenser/blodburna patogener i våra lokaler genom infekterad person vid utövande av första hjälpen * biologiska agenser (virus/sjukdomar) vid resor utomlands för företagets räkning” Varje arbetsuppgift bedöms utifrån ett riskperspektiv baserat på sannolikhets- och allvarlighetsaspekter för respektive uppgift (risk = sannolikhet allvarlig- het). Kontrollåtgärder, baserade på en kontrollhierarki (eliminering, ersätt- ning, tekniska kontroller, administrativa kontroller, personlig skyddsutrustning/brandskyddsutrustning) genomförs för att minska väsentliga arbetsmiljörisker och sänka dem till en acceptabel nivå. Säkra arbetsmetoder (SSoW,JSA,SWMS) dokumenteras och kommuniceras för att användas av medarbetare på lokal nivå. Dessa riskbedömningar genomförs av behörig person inom arbetsmiljö och baseras på synpunkter från medarbetare som utför uppgiften/uppgifterna. Koncernens positiva syn på inställningen ”Säkerheten främst” har skapat en stark arbetsmiljökultur och lett till en minskning av arbetsskador sedan 2022. Potentiell negativ inverkan på medarbetare vid fysiska risker (höjd, buller, strålning och tryck) Fysiska risker är miljöfaktorer som kan skada en medarbetare utan att hen nödvändigtvis rör dem och innefattar höjder, buller, strålning och tryck Dessa risker skapar osäkra arbetsförhållanden. De innefattar: Halk- och snubbelolyckor: Ojämna ytor, våta golv eller belamrade gångar kan leda till halk- och fallolyckor. Fall från hög höjd: Att arbeta på hög höjd utan korrekt fallskydd kan orsaka svåra skador. Trånga utrymmen: Dåligt ventilerade eller små utrymmen innebär risker. Implementera förfarande för säker ingång, ventilation och övervakning i trånga utrymmen. Elolyckor: Exponering för högspänning eller skadad utrustning kan orsaka elchocker eller bränder. Inspektera och underhåll elsystem, använd korrekt personlig skyddsutrustning och följ praxis för säkert arbete. Brand och explosioner: Brännbart material, skadade kablar eller osäkra handhavanden kan leda till bränder och explosioner. Installera brandlarm och brandsläckare och utbilda medarbetare för nödsituationer. Exponering för extrem temperatur (inklusive inverkan på den globala uppvärmningen) Extremt varm eller kall miljö kan skada arbetstagarna. Se till att det finns korrekt isolering, ventilation och skyddskläder. Maskiner och utrustning: Rörliga delar, skarpa kanter och maskiner som inte fungerar korrekt innebär risker. Använd skydd, följ underhållsscheman och genomför utbildning. Fordonsolyckor: Kollisioner, vältning eller olyckor med fotgängare kan inträffa. Inför säkra körvanor, underhåll fordonen och använd reflexkläder. Buller: Exponering för starkt buller under lång till kan skada hörseln. Använd hörselskydd, begränsa exponeringen och genomför bullerkontroller. Vibration: Vibrationer i arm-hand eller hela kroppen kan orsaka hälsopro- blem. Använd antivibrationsverktyg, ta pauser och erbjud ergonomiska sittplatser. Varje arbetsuppgift bedöms utifrån ett riskperspektiv baserat på sannolikhets- och allvarlighetsaspekter för respektive uppgift (risk = sannolikhet allvarlig- het). Kontrollåtgärder, baserade på en kontrollhierarki (eliminering, ersätt- ning, tekniska kontroller, administrativa kontroller, personlig skyddsutrustning/brandskyddsutrustning) genomförs för att minska väsentliga arbetsmiljörisker och sänka dem till en acceptabel nivå. Säkra arbetsmetoder (SSoW,JSA,SWMS) dokumenteras och kommuniceras för att användas av medarbetare på lokal nivå. Dessa riskbedömningar genomförs av behörig person inom arbetsmiljö och baseras på synpunkter från medarbetare som utför uppgiften/uppgifterna. Koncernens positiva syn på inställningen ”Säkerheten främst” har skapat en stark arbetsmiljökultur och lett till en minskning av arbetsskador sedan 2022. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 64Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — S1 Den egna arbetskraften forts. Koppling till värdekedja Tidshorisont Uppströms Egen verksamhet Nedströms Nuvarande Närtid Långsiktigt Namn Beskrivning Effekter och respons, och koppling till strategi affärsmodell och värdekedja (ESRS2.48.a–c) Potentiell negativ inverkan på medarbetare vid psykosociala risker som bidrar till stress och belastningsskador Utformning och ledning av arbetet, liksom den sociala och organisatoriska kontexten, riskerar att orsaka psykosociala eller fysiska skador. Denna potentiellt negativa inverkan är relaterad till arbetstagarnas psykosociala reaktion på sitt arbete och på villkoren på arbetsplatsen, inklusive deras interaktion med överordnade och kolleger. Exempel på psykosociala risker är: Hög arbetsbelastning: Alltför höga krav på arbetet kan leda till stress och negativt påverka den mentala hälsan. Korta deadlines: Orealistisk tidspress kan orsaka oro och negativt påverka det totala välbefinnandet. Brist på kontroll: När medarbetarna inte har så mycket att säga till om när det gäller arbete eller metoder kan det leda till stress. Arbetsrelationer: Interaktion med kolleger och överordnade spelar roll vid psykosociala risker. Psykosociala risker kan bidra till både stress (som i sig är en risk) och belastningsskador. Några exempel är: Stressrelaterade förändringar i kroppen (exempelvis ökad muskelspänning) som kan göra människor mer utsatta för belastningsskador. Mekanismer för att klara arbetet, såsom att hoppa över raster för att klara deadlines, vilket kan påverka den fysiska hälsan. Koncernen har antagit ett holistiskt synsätt för att hantera både fysiska och psykosociala faktorer för att främja medarbetarnas välbefinnande och uppnå den bästa balansen mellan arbete, miljö och arbetstagarnas behov. Det finns kontrollåtgärder som innefattar samråd och samarbete med arbetstagarna. Ytterligare åtgärder innefattar: Minska monotona arbetsuppgifter. Se till att arbetsbelastning och deadlines är rimliga. Förbättra kommunikation och samarbete. Övervaka skiftarbete och betalningssystem. Potentiell negativ inverkan på medarbetare vid kemisk skada En arbetstagare kan skadas vid hantering av kemikalier i koncernens tillverkningslokaler och ute på kundernas anläggningar. Varje arbetsuppgift bedöms utifrån ett riskperspektiv baserat på sannolikhets- och allvarlighetsaspekter för respektive uppgift (risk = sannolikhet allvarlig- het). Kontrollåtgärder, baserade på en kontrollhierarki (eliminering, ersätt- ning, tekniska kontroller, administrativa kontroller, personlig skyddsutrustning/brandskyddsutrustning) genomförs för att minska väsentliga risker och sänka dem till en acceptabel nivå. Säkra arbetsmetoder (SSoW,JSA,SWMS) dokumenteras och kommuniceras för att användas av medarbetare på lokal nivå. Dessa riskbedömningar genomförs av behörig person inom arbetsmiljö och baseras på synpunkter från medarbetare som utför uppgiften/uppgifterna. Koncernens positiva syn på inställningen ”Säkerheten främst” har skapat en stark arbetsmiljökultur och lett till en minskning av arbetsskador sedan 2022. Risk för att kvinnliga anställda lämnar koncernen om de utsätts för diskriminering Om medarbetare diskrimineras utifrån kön får det en negativ inverkan på verksamheten som helhet. Risken ökar i takt med kravet på att rapportera dessa uppgifter framöver. Om kvinnliga medarbetare diskrimineras kommer de att söka sig till företag som har jämställdhet i sina anställningsvillkor. Det finns dessutom en risk för renomméskada om koncernen inte har en jämn könsfördelning och står för jämlikhet när det gäller ersättning. Vi riskerar renomméskada och att medarbetare slutar om vi inte har en jämn könsfördelning och lika lön. Det här behöver också gälla för möjligheter bland medarbetarna och att ha en rättvis representation av kvinnor i alla roller och på alla nivåer i organisationen. Att minska den här risken innebär att säkerställa lika möjligheter för medarbetarna och att ha en rättvis representation av kvinnor i alla roller och på alla nivåer i organisationen. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 65Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — S1 Den egna arbetskraften forts. Koppling till värdekedja Tidshorisont Uppströms Egen verksamhet Nedströms Nuvarande Närtid Långsiktigt Namn Beskrivning Effekter och respons, och koppling till strategi affärsmodell och värdekedja (ESRS2.48.a–c) Risk för att inte erbjuda lämplig utbildning eller kompetensutveckling vilket potentiellt kan leda till en ineffektiv personalstyrka som inte kan leverera Att inte utbilda eller utveckla medarbetare kan leda till en ineffektiv personalstyrka där koncernen inte kan leverera och där medarbetarna lämnar företaget. I takt med att den globala kompetensen förändras och digitaliseras är det avgörande att koncernen kan anpassa och tillhandahålla nödvändig kompetensutveckling för den befintliga personalstyrkan snarare än att förlita sig på nyrekryteringar. Brist på lämplig utbildning kan också skapa en situation där man kompromissar med säkerheten. Koncernen uppmuntrar en kultur med kontinuerliga förbättringar och personalutbildning. Utbildning är möjligheten till kompetensutveckling och tvärkompetenser för att möta behovet av förändring i verksamheten. Risk för trakasserier – fysiska eller psykologiska skador på arbetet Mobbning, våld, aggressivitet och trakasserier är exempel på psykosociala risker. Den potentiellt negativa inverkan på enskilda kan vara betydande om de utsätts för våld och trakasserier på arbetsplatsen, och om det visar sig att koncernen inte kan erbjuda en trygg arbetsmiljö med en tydlig policy kan det resultera i rättsliga konsekvenser. Koncernen är skyldig att se till att medarbetarna är trygga på arbetet, både psykiskt och fysiskt, och att det finns policyer för att minska risken för trakasserier och våld mot medarbetare och skapa en arbetsplats utan psykosociala risker. Koncernen har en visselblåsarpolicy och ett program för att säkerställa att det finns en kanal där medarbetarna kan rapportera incidenter på arbetsplatsen. Potentiellt negativ inverkan på medarbetare vid vid otillräckligt skydd av integritet Den potentiellt negativa inverkan på enskilda av att koncernen inte kan skydda deras personuppgifter kan få långtgående konsekvenser som inte kan åtgärdas när uppgifterna väl har delats. Koncernens samtliga anläggningar har lagstiftning för skydd av personupp- gifter och GDPR är en av de strängaste förordningar som finns. Koncernen tillämpar GDPR-kraven på alla anläggningar som ett minimum. Risk för rättsliga konsekvenser och renommékonsekvenser vid bristfälliga kontroller av integritet bland den egna arbetskraften Koncernen riskerar både rättsliga konsekvenser och renommékonsekvenser om det inte finns en stark integritetspolicy som skyddar personuppgifter och privatlivet. GDPR implementeras i hela koncernen som en minimistandard och gäller tillsammans med alla lokala lsekretesslagar och krav. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 66Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — S4 Konsumenter och slutanvändare Koppling till värdekedja Tidshorisont Uppströms Egen verksamhet Nedströms Nuvarande Närtid Långsiktigt Namn Beskrivning Effekter och respons, och koppling till strategi affärsmodell och värdekedja (ESRS2.48.a–c) Potentiellt negativ inverkan på slutanvändare som arbetar på höjd om säkerhetsföreskrifter inte följs Koncernen erbjuder en mängd utrustning som används av slutanvändare som arbetar på höjd. Säkerhetsproblem eller incidenter kan potentiellt leda till allvarliga kroppsskador eller död för slutanvändare Koncernens produkter är certifierade i enlighet med relevanta standarder för att säkerställa att relevanta säkerhetsnivåer uppfylls. För att ytterligare förbättra säkerheten deltar koncernen i standardkommittéer som driver nya säkerhetsstandarder och investerar i ny teknik som kan förbättra säkerheten ytterligare. Risk för regulatoriska böter, åtal och förlust av verksamhetstillstånd vid bristande säkerhet för slutanvändare Koncernen erbjuder en mängd utrustning för att förenkla och säkerställa säkerhet vid arbete på höjd. Eftersom dessa produkter används på höjd kan problem eller incidenter potentiellt leda till allvarliga kroppsskador eller död, orsaka allvarlig renomméskada, böter och potentiellt leda till åtal. Slutanvändarnas säkerhet är därför avgörande för att verksamheten ska kunna fortsätta. Koncernens produkter är certifierade i enlighet med relevanta standarder för att säkerställa att relevanta säkerhetsnivåer uppfylls. För att ytterligare förbättra säkerheten deltar koncernen i standardkommittéer som driver nya säkerhetsstandarder och investerar i ny teknik som kan förbättra säkerheten ytterligare. Positiv inverkan som ger tillgång till vertikala transportlösningar för arbetstagare inom industri och byggnation Hälsa, säkerhet och ett långt arbetsliv kan förbättras genom att inte behöva använda trappor på hög höjd. Koncernens strategi är att transportera människor och material vertikalt på ett säkert sätt. S2 Arbetstagare i värdekedjan Koppling till värdekedja Tidshorisont Uppströms Egen verksamhet Nedströms Nuvarande Närtid Långsiktigt Namn Beskrivning Effekter och respons, och koppling till strategi affärsmodell och värdekedja (ESRS2.48.a–c) Risk (rättslig och renommé) att samarbeta med leverantörer som inte respekterar mänskliga rättighe- ter och OECD:s vägledning om due diligence för ansvarsfullt företa- gande och som inte förbinder sig att säkerställa anständiga och rättvisa arbetsförhållanden Att samarbeta med leverantörer som inte respekterar mänskliga rättigheter och OECD:s vägledning om due diligence för ansvarsfullt företagande kan leda till att kunder avbeställer sin order och stryker vår koncern som leverantör. Det skulle allvarligt skada koncernens rykte. Koncernen vidtar åtgärder för att säkerställa att alla leverantörers medarbe- tare har ett anställningskontrakt med tydliga villkor som följer företagets riktlinjer och lokal lagstiftning. Vid överträdelser på området får leverantören en kort tid på sig för att inrätta en handlingsplan för att följa reglerna. Om det inte sker kommer koncernen att stryka leverantören från sin förteckning över leverantörer. Potentiellt negativ inverkan på arbetstagare i värdekedjan vid samarbete med leverantörer som inte respekterar mänskliga rättighe- ter och OECD:s vägledning om due diligence för ansvarsfullt företa- gande och inte förbinder sig att säkerställa anständiga och rättvisa arbetsförhållanden Att samarbeta med leverantörer som inte respekterar mänskliga rättigheter och OECD:s vägledning om tillbörlig aktsamhet för ansvarsfullt företagande skulle få en allvarlig negativ inverkan på arbetstagare i värdekedjan och deras rätt till anständiga arbets- och levnadsvillkor. Koncernen vidtar åtgärder för att säkerställa att alla leverantörers medarbe- tare har ett anställningskontrakt med tydliga villkor som följer företagets riktlinjer och lokal lagstiftning. Vid överträdelser på området får leverantören en kort tid på sig för att inrätta en handlingsplan för att följa reglerna. Om det inte sker kommer koncernen att stryka leverantören från sin förteckning över leverantörer. Risk att förlora kunskap om tillverkning på grund av leverantö- rers bristande utbildning och kompetensutveckling Leverantörers bristande utbildning och kompetensutveckling kan leda till att kunskap om tillverkning går förlorad och att leverantörers medarbetare eventuellt slutar, vilket negativt kan påverka koncernens möjligheter att leverera kvalitetsprodukter i tid. Om en viktig leverantör förlorar välutbildad personal kan det hända att de inte kan leverera till koncernen. Koncernen vidtar åtgärder för att säkerställa att alla leverantörer ger medarbetarna relevant utbildning inriktad på att förbättra deras kompetens och utöka deras kunskaper. Vid överträdelser på området får leverantören en kort tid på sig för att inrätta en handlingsplan för att följa reglerna. Om det inte sker kommer koncernen att stryka leverantören från sin förteckning över leverantörer. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 67Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — G1 Ansvarsfullt företagande Koppling till värdekedja Tidshorisont Uppströms Egen verksamhet Hela värde- kedjan Nuvarande Närtid Långsiktigt Namn Beskrivning Effekter och respons, och koppling till strategi affärsmodell och värdekedja (ESRS2.48.a–c) Risk för att medarbetare inte agerar i enlighet med våra värderingar och uppförandekod Risk för att medarbetare inte agerar i enlighet med våra värderingar och uppförandekod vilket kan leda till: * Omotiverade medarbetare * Bristande kontroll och anpassning * Dåligt verksamhetsresultat och ekonomiskt resultat * Dåligt renommé En stark företagskultur och respekt för vår uppförandekod krävs för att företaget ska kunna uppnå sina mål. Vår vision, strategi och kärnvärderingar bidrar till att koncernen kan uppnå sina mål. Genom att aktivt se till att våra medarbetare känner till våra gemensamma värderingar och agerar i enlighet med dem kan vi dessutom utveckla en sund och inspirerande arbetsplats för alla medarbetare. Risk för att medarbetare i nyligen förvärvade verksamheter inte agerar i enlighet med våra värderingar och uppförandekod (M&A) Alimak Group har en aktiv M&A-agenda och gör regelbundna förvärv i olika delar av världen. Det är därför nästan säkert att några medarbetare i en förvärvad verksamhet inte följer uppförandekoden. Integreringen av M&A-processen innehåller flera åtgärder som syftar till att ge de nya medarbetarna en korrekt introduktion till Alimak Groups uppfö- randekod, kärnvärden och strategi. Inverkan på den enskilda medarbetare vid felaktigt uppsägning Om en visselblåsare inte skyddas korrekt kan det leda till en felaktig uppsägning. Koncernens visselblåsarkanal, WhistleB, erbjuder möjlighet att konfidentiellt varna organisationen om misstänkta oegentligheter. Samtliga meddelanden krypteras. För att säkerställa anonymitet för den person som sänder ett meddelande raderar WhistleB alla metadata, inklusive IP-adresser. Den person som sänder meddelandet förblir anonym i den fortsatta dialogen med ansvariga mottagare av rapporten. Tillgången till meddelanden som mottas via WhistleB är begränsad till utsedda personer med befogenhet att hantera visselblåsarärenden. Deras åtgärder loggas och hanteringen är konfidentiell. Risk för minskad rapportering av misstänkta oegentligheter utan korrekt skydd för visselblåsare Utan skydd för visselblåsare finns det risk för att människor inte rapporterar misstänkta oegentligheter via den kanal som tillhandahålls och det ligger i företagets intresse att få dessa varningar. Bra rutiner för visselblåsare uppmuntrar människor att säga vad de tycker och rapportera problem. Målet med våra riktlinjer är att uppmuntra medarbetare och andra som hyser allvarlig oro om misstänkta oegentligheter att stiga fram och berätta om oron. Om människor känner att vi hanterar visselblåsarärenden korrekt och att vi skyddar visselblåsare, skapar vi tillit och människor är inte rädda för att rapportera misstänkta oegentligheter. Vi tar den här risken på allvar och det är en begränsad grupp av personer som hanterar dessa ärenden. Vi anser därför att sannolikheten för den här risken är låg. Risk för att leverantörer inte agerar i enlighet med våra värderingar och uppförandekoden för leverantörer Att samarbeta med leverantörer som inte respekterar mänskliga rättigheter kan leda till att kunder avbryter sina ordrar och stryker koncernen som leverantör. Det skulle skada koncernens rykte allvarligt. Genom vår uppförandekod för leverantörer vill vi säkerställa att våra leverantörer fullt ut följer minimikraven när det gäller hållbarhet på följande områden: 1 Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor 2 Miljö, arbetsmiljö, ledning 3 Affärsetik 4 Efterlevnad när det gäller material och ansvarsfulla mineraler, samt 5 Ansvarsfulla inköp. Om det sker en överträdelse på något av dessa områden och om leverantö- rerna inte kan följa reglerna inom en acceptabel tidsrymd, stryks de från koncernens förteckning över leverantörer. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 68Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — G1 Ansvarsfullt företagande forts. Koppling till värdekedja Tidshorisont Uppströms Egen verksamhet Hela värde- kedjan Nuvarande Närtid Långsiktigt Namn Beskrivning Effekter och respons, och koppling till strategi affärsmodell och värdekedja (ESRS2.48.a–c) Potentiell negativ inverkan på leverantörers medarbetare och arbetstagare i värdekedjan om de avtalsenliga och överenskomna betalningsvillkoren inte följs Om de avtalsenliga betalningsvillkoren som överenskommits med våra leverantörer inte följs kan det orsaka svårigheter för dem, vilket kan leda till konkurs och/eller uppsägningar, både för leverantörernas egna medarbe- tare och för deras arbetstagare i värdekedjan i värsta fall. Koncernen har dotterbolag i 28 länder och betalningsvillkoren är olika i olika delar av världen. Koncernens filosofi i det här området är först och främst att vi ska följa tillämpliga lagar avseende betalningsmetoder. Om det inte finns några sådana bestämmelser är vår strävan att uppfylla överenskomna betalningsvillkor under förutsättning att det inte föreligger några kvalitets- eller garantiproblem som hindrar oss från att betala fakturan. Risk för avbrott i leveranskedjan, böter och renomméskada om de betalningsvillkoren som överens- kommits med leverantörerna inte följs Om betalningsvillkoren som överenskommits med koncernens leverantörer inte följs kan det leda till ekonomiska svårigheter för dem, vilket kan resultera i avbrott i leveranskedjan för koncernen. Vid försenad betalning kan koncernen dessutom tvingas betala försenings- avgift. Ett företag som ständigt betalar för sent kan dessutom drabbas av negativ publicitet och renomméskada. Koncernen har dotterbolag i 28 länder och betalningsvillkoren är olika i olika delar av världen. Koncernens filosofi i det här området är först och främst att vi ska följa tillämpliga lagar avseende betalningsmetoder. Om det inte finns några sådana bestämmelser är vår strävan att uppfylla överenskomna betalningsvillkor under förutsättning att det inte föreligger några kvalitets- eller garantiproblem som hindrar oss från att betala fakturan. Potentiell negativ inverkan på de samhällen vi verkar i vid fall av korruption I OECD:s riktlinjer erkänns att korruption skadar demokratiska institutioner, försvagar bolagsstyrning, undergräver genomförande av miljömässiga och sociala standarder och på ett oproportionerligt sätt påverkar marginalise- rade eller sårbara grupper. Företagen förväntas undvika och hantera skada från alla former av korruption kopplade till deras verksamhet. Koncernens uppförandekod är baserad på de tio principerna i FN:s Global Compact och omfattar områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Koncernens digitala utbildning i uppförandekoden finns på många språk. Uppförandekoden ingår också i alla avtal med tredje parts försäljningskanaler. Risk för både renomméskada och finansiell skada (böter) om medarbetare eller tredje parts försäljningskanaler är delaktiga i mutor eller korruption Risk för korruption och mutor föreligger i många länder där koncernen är verksam. Om våra egna medarbetare eller distributörer är delaktiga i handlingar som rör mutor kan det orsaka både renomméskada och finansiell skada för bolaget. Utöver uppförandekoden och den digitala utbildningen har koncernen infört en utbildning mot mutor i form av diskussioner om olika dilemman. Medarbetare som arbetar med inköp, försäljning och i ledande roller bjuds in till utbildningen. Koncernen har en visselblåsarkanal där det anonymt går rapportera misstänkta oegentligheter. WhistleB-kanalen är tillgänglig både internt och externt och vem som helst kan rapportera via kanalen. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 69Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Övriga nyckeltal E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi Avfall, ton 2024 Icke-farligt avfall skickat till återanvändning 64,80 Icke-farligt avfall skickat till återvinning 1 810,16 Icke-farligt avfall skickat till annan återvinning 12,50 Icke-farligt avfall skickat till förbränning 145,65 Icke-farligt avfall skickat till deponi 101,80 Icke-farligt avfall skickat till annat bortskaffande 26,10 Farligt avfall skickat till återanvändning 0,00 Farligt avfall skickat till återvinning 25,47 Farligt avfall skickat till annan återvinning 108,60 Farligt avfall skickat till förbränning 106,00 Farligt avfall skickat till deponi 0,00 Farligt avfall skickat till annat bortskaffande 60,70 S1 – Den egna arbetskraften Antal medarbetare vid årets slut 2024 Totalt antal medarbetare 3 042 Män 2 488 Kvinnor 534 Övrigt 20 Totalt antal fast anställda 2 966 Män 2 432 Kvinnor 520 Övrigt 14 Totalt antal tillfälligt anställda 76 Män 56 Kvinnor 14 Övrigt 6 Omfattas av kollektivavtal och social dialog 2024 Andel av totalt antal medarbetare som omfattas av kollektivavtal 54% Total andel medarbetare som omfattas av kollektivavtal i EES, för varje land där Alimak Group har ett betydande antal anställda: 1) Spanien 100% Sverige 87% Utanför EES, andel av egna medarbetare som omfattas av kollektivavtal per region: APAC 31% Americas 24% EMEA (exkl. EEA) 40% 1) Länder med mer än 10% av koncernens samtliga medarbetare Mångfaldsmått 2024 Antal kvinnor på högsta ledningsnivå (koncernledning) 3 Andel kvinnor på högsta ledningsnivå (koncernledning) 30% Medarbetarnas åldersfördelning: Andel under 30 år 9% Andel 30–50 år 54% Andel över 50 år 37% I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 70Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — S2 – Arbetstagare i värdekedjan 2024 Antal leverantörer som identifierats relaterade till 80% av direkta materialkostnader 479 Andel leverantörer som har besvarat frågeformuläret om ESG-självutvärdering i sin helhet 77% Andel leverantörer med extrem eller hög risk 23% Antal leverantörer där ESG-revision genomförts på plats 12 Andel leverantörer baserade i länder med hög risk avseende följande index: Mänskliga rättigheter 19% Korruption 19% Modernt slaveri 1% Arbetstagarrättigheter 31% Barn som berövas sin barndom 0% G1 – Ansvarsfullt företagande 2024 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor (G1-3) Totalt antal medarbetare (anställda) vid årets slut 3 042 Totalt antal medarbetare som erhållit utbildning mot korruption och mutor, under perioden 1) 358 Antal utbildningstimmar i klassrumsundervisning 2) 358 Fall av korruption och mutor (G1-4) 3) Antal fällande domar för brott mot lagar mot korruption och mutor 0 Bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption och mutor 0 Antal bekräftade fall av korruption eller mutor 0 Antalet bekräftade fall då egna medarbetare har avskedats eller ålagts disciplinåtgärder för korruptions- eller mutrelaterade incidenter 0 Antalet bekräftade fall som rör avtal med affärspartner som har sagts upp eller inte förnyats på grund av brott relaterade till korruption och mutor 0 Politiskt inytande och lobbyverksamhet (G1-5) 4) n/a Betalningspraxis (G1-6) Den genomsnittliga tid i antal dagar som det tar för Alimak Group att betala en faktura från den dag som beräkningen av betalningstiden påbörjas enligt avtal eller lag 5) – Andel av betalningar i enlighet med Alimak Groups standardvillkor för betalning 5) – Antalet rättsliga förfaranden som för närvarande är utestående avseende sena betalningar 0 1) Utbildningen var inriktad på funktioner som är utsatta för risk, till exempel med- arbetare som arbetar inom inköp, försäljning och ledning. 2) Baserat på antagandet att varje utbildningstillfälle pågick en timme 3) Vi baserar dessa siffror på de ärenden som vi hanterar via visselblåsarkanalen och på information som samlats in vid de styrelsemöten som genomförs i våra dotter- bolag. 4) Inte relevant för Alimak Group 5) Vi håller på att införa den rapportering som krävs och bör kunna rapportera om dessa mått under 2025. S1– Den egna arbetskraften forts. Arbetsmiljö 2024 Antal registrerade olycksfall med frånvaro 23 Antal registrerade skador som krävde medicinsk behandling 21 Arbetade timmar 5 281 342 LTIFR 1) 4 TRIFR 2) 8 Genomförda inspektioner/”safety walks” vid anläggningar 5 817 Säkerhetsobservationer 5 406 Genomförda möten med lokalt säkerhetsråd/kommitté (Minst 1 per kvartal) 178 1) Mål<2 LTIFR (Lost Time Injuries per 1 miljon arbetade timmar) 2) (Lost Time Injuries + Medical Treatment Injuries per 1 miljon arbetade timmar). I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 71Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — H 1) . Övrigt Uppskattad fördelning av totala Scope 3-utsläpp – per division Division Facade Access 3% 49% 5%6% 10% 27% A B C D E H Divisionen levererar och utför service på BMU-enheter som används för åtkomst till fasader för olika syften, till exempel ren- göring och underhåll. Omkring 60 procent av koldioxid avtrycket sker i områden upp- ströms från vår verksamhet. De flesta BMU-enheter är stora, skrymmande maskiner, vilket gör att det material som används för att bygga maskinerna den största bidragande orsaken till koldioxid- avtrycket, särskilt stål. Underhåll svarar också för en stor del av utsläppen, främst på grund av transport av reservdelar och tekniker till anläggningarna. Division Construction A C F E H 6% 26% 5% 18% 45% Omkring 63 procent av koldioxid avtrycket kommer från områden nedströms i vår verksamhet. Divisionens produkter är kritiska komponenter i en logistikkedja på byggarbetsplatser där använd nings fasen är den största bidragande orsaken till kol- dioxidavtrycket. Den näst största är mate- rial som används för att bygga maskin- erna, är i synnerhet förädling av järnmalm till olika stållegeringar och för vissa pro- duktseriers aluminiumlegeringar. Division HSPS A B E F G 7% 5% 47% 16% 12% 13% H HSPS-divisionen levererar pro dukt ivitetsverktyg och produkter för att garantera säkerhet vid arbete på höjd. HSPS har ett mycket brett utbud av produkt kategorier, med varierande kol- dioxidavtryck över hela värdekedjan. De flesta utsläppen genereras uppströms i vår verksamhet. Förbättringsområden för divi- sionen är att öka andelen koldioxidsnåla eller återvunna metaller, öka energieffekti- viteten i användnings fasen och optimera produkternas innehåll. Division Industrial A B D E F 5% 46% 6%5% 19% 19% H Divisionen erbjuder industrihissar för permanenta installationer i bland annat gruvor, kraftverk, cementindustri och broar. Om kring 56 procent av koldioxid- avtrycket vid gruvor, kraftverk, cement- anläggningar, broar, etc. baseras på områ- den uppströms i vår egen verksamhet. Den största bidragande orsaken är det material som används för att tillverka maskinen, särskilt stål och aluminum- legeringar. Andra förbättringsområden är underhåll, bland annat tillverkning av reservdelar. Divsion Wind A E 3% 16% 81% H Divisionen producerar lösningar som möjliggör säkert och effektivt underhåll av vindkraftverk. Omkring 81 procent av koldioxidavtrycket sker i områ- den nedströms från vår egen verksamhet, eftersom kraftverken av säkerhetsskäl måste stängas av under underhållet av våra servicehissar 1) . Att minska hissarnas underhållstid är därför avgörande för att säkerställa att det produceras så mycket vindkraft som möjligt, både ur miljösyn- punkt och för att minska de totala ägande- kostnaderna. 1) Observera att dessa utsläpp klassificeras som utsläpp möjliga att undvika enligt GHG-protokollet och är inte en direkt del av vår Scope 3. Upp- och nedströms aktiviteter för Alimak Groups verksamhet A. Utvinning och föräd- ling av material B. Metallarbeten hos leverantörer C. Transport till fabrik D. Transport till kunder E. Installation och underhåll F. Användning G. Slutet av livscy- keln Alimak Groups verksamhet Renovering 1) Aktiviteter 4% eller mindre rapporteras under H I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 72Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — EU-taxonomin Omsättning Kapitalutgifter Driftsutgifter 10% 8% 15% Andel av ekonomiska verk- samheter som är taxonomi- förenliga Ekonomiska verksamheter som omfattas av EU-taxonomin Den regulatoriska vägledningen och marknadspraxis när det gäller EU-taxonomin är fortfarande begrän- sad och ger utrymme för tolkningar. Våra upplys- ningar för 2024 är baserade på vår nuvarande förstå- else av reglerna och kan komma att ändras i framti- den för att anpassas till nya regulatoriska riktlinjer. En verksamhet ses som hållbar enligt EU-taxono- min om den bidrar väsentligt till ett eller flera av miljömålen utan att orsaka betydande skada för något av de övriga målen och samtidigt uppfyller vissa fastställda minimi skyddsåtgärder. Alimak Groups division Wind erbjuder produkter, lösningar och kurser för säkert arbete i vindkraftverk, såsom underhållshissar, stegar och säkerhetsanord- ningar. Erbjudandet omfattar även tjänster. Det finns två verksamheter beskrivna i de dele- gerade akterna som anses omfatta de verksamheter som bedrivs av divisionen Wind: • Verksamhet 3.1 Tillverkning av teknik för förnybar energi • Verksamhet 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi. Ovan aktiviteter som omfattas av taxonomin klassi- ficeras som "möjliggörande" och är relaterade till miljömålet Begränsning av klimatförändringar. En översyn har genomförts av kriterierna för väsent- ligt bidrag för följande miljömål; vatten, cirkulär eko- nomi, förebyggande av föroreningar och biologisk mångfald. De akti viteter som anges för vatten, före- byggande av föroreningar och biologisk mångfald är inte relevanta för Alimak Groups verksamhet. Miljömålet cirkulär ekonomi beskriver några aktivite- ter som kan vara relevanta för de service verksamheter som bedrivs inom koncernens återstående fyra divi- sioner, såsom försäljning av reservdelar samt repara- tion och renovering. Det krävs dock en mer detaljerad analys av beskrivningarna av dessa aktiviteter och avsikten är att fortsätta det arbetet under 2025. Alimak Group driver inte eller har ingen expone- ring mot (utlåning till eller investeringar i) energi- bolag som producerar energi med hjälp av kärnkraft eller naturgas. Väsentligt bidrag Kriteriet för väsentligt bidrag för verksamhet 3.1 är att den ekonomiska verksamheten tillverkar teknik för förnybar energi. Med tanke på att alla de produk- ter som tillverkas och säljs av divisionen Wind är specialtillverkade för vindkraftverk anses kriteriet vara uppfyllt. För att uppfylla kriteriet för verksamhet 7.6 ska den verksamhet som bolaget utför ingå i listan över verksamheter som beskrivs i granskningskriterierna. De tjänster som tillhandahålls av divisionen Wind faller under följande verksamhet i listan: Installation, underhåll och reparation av vindturbiner och till- hörande teknisk utrustning. Inte orsaka betydande skada (DNSH) För att en aktivitet ska anses vara förenlig med taxo- nomikraven krävs ett väsentligt bidrag till minst ett av taxonomins miljömål samtidigt som ingen bety- dande skada orsakas något av de andra målen. Ledningsgruppen i divisionen Wind har arbetat med att analysera och säkerställa att divisionens verksam- het inte orsakar betydande skada på något av de övriga fem miljömålen. Se tabell på nästa sida. Minimiskyddsåtgärder EU-taxonomin kräver att företag ska ha för faranden och processer som följer OECD:s riktlinjer för multi- nationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Som en del av vårt åtagande att hantera risker relaterade till mänskliga rättigheter i leveranskedjan samarbetar vi med Worldfavor. Plattformen som till- handahålls av Worldfavor hjälper oss att utvärdera våra leverantörer baserat på landspecifika risker samt på de svar de lämnar i ett ESG-frågeformulär. Landsriskbedömningen tar hänsyn till forskning från flera internationellt erkända organisationer, såsom Transparency International (korruption), Rädda Barnen (barnarbete) och International Trade Union Confederation (arbetstagares rättigheter). Risk- poängen i Worldfavor ligger till grund för en hand- lings- och revisionsplan. En analys har även gjorts för att säkerställa att vi har lämpliga förfaranden för att hantera risker för mänskliga rättigheter i vår egen verksamhet. Exem- pel på förfaranden som fungerar som skyddsåtgär- der på området mänskliga rättigheter: • alla medarbetare har skriftliga anställningskontrakt • medarbetarundersökningar genomförs regelbunde • visselblåsarkanal, tillgänglig både internt och externt, som medger anonym rapportering på 16 språk EU-taxonomin för hållbara investeringar är ett klassificeringssystem som innehåller en lista över miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Syftet med ramverket är att rikta investeringarna mot hållbara projekt och verksamheter som ger väsentliga bidrag till EU:s klimatmål. Bolag ska redovisa sin andel av taxonomiförenliga verksamheter. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 73Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Inte orsaka betydande skada (DNSH) Kommentarer Utvärdering Anpassning till klimatförändringar: att identifiera och utvärdera fysiska klimatrisker En riskbedömning av fysiska klimatrisker hänförliga til Winddivisionen har utförts. Analysen gjordes utifrån tre perspektiv: vår egen verksamhet, vår leveranskedja och våra kunder. Både risker och möjligheter har identifierats och utvärderats. Den största klimatrisken hänförlig till vår egen verksamhet och leveranskedjan är avbrott i verksamheten till följd av olika typer av extremväder. Riskbegränsningsåtgärder och kontinuitetsplaner finns på plats för att hantera dessa risker. Från ett kund- och produktperspektiv ser vi vissa möjligheter till följd av att vindmönstren förändras. Förenlig Hållbart användande och skydd av vatten och marina resurser Divisionen Wind har verksamhet i vissa länder med vattenbrist, till exempel Spanien, Brasilien och Kina. Alimak Group strävar efter att gradvis minska sin vattenförbrukning och att ha processer för hantering av avloppsvatten i fabrikerna. Mätningar av vattenförbrukningen har visat att Windproduktionen använder lite vatten då det rör sig om en monterings- verksamhet. Förenlig Omställning till en cirkulär ekonomi • Återanvändning och användning av sekundära råvaror och komponenter • Design för hög hållbarhet och återvinning • Avfallshantering • Information om och spårbarhet av potentiellt skadliga ämnen Det pågår många initiativ inom division Wind som stöder omställningen till en cirkulär ekonomi. • Divisionen mäter hur mycket av varje produktkategori som är återvinningsbar och hur mycket återanvänt material som varje fabrik använder. Många olika aktiviteter pågår för att höja andelen. • Livscykelanalyser ("LCA") har utförts för huvudprodukterna för att förstå vilka utvecklingsprojekt som bör prioriteras. Avanti eftersträvar standardisering, modularisering och hållbarhet i sin produktdesign. • Inom tillverkningsprogrammet "Lean" pågår flera aktiviteter i syfte att minska avfallet från tillverknings- och logistik- processerna. • Spårbarhetsregister förs i digitalt format för att följa Avantiprodukterna och vissa komponenter under inköp, produktion och användarfaserna. Manualerna innehåller instruktioner kring hur produkten kan nedmonteras och återvinnas på ett miljövänligt sätt Förenlig Förebygga och kontrollera föroreningar Divisionen Wind har en svart lista för kemikalier och material som leverantörer måste underteckna och följa. Uppförande- koden för leverantörer kräver att våra leverantörer säkerställer att varor som säljs till Alimak Group uppfyller kraven i relevanta lagar och förordningar, tex. REACH och RoHs. Winddivisionen använder inga potentiellt skadliga ämnen i den egna verksamheten. Förenlig Skydd av biologisk mångfald och ekosystem De platser där Windverksamheten bedrivs är inte belägna i områden som är känsliga utifrån ett biologiskt mångfalds- perspektiv. Förenlig • förfaranden för hälsa och säkerhet • uppförandekod och riktlinjer för etisk affärsverksamhet • digital utbildning om upp förandekoden • anti-korruptionsutbildning genom diskussioner av dilemman • uppförandekod för leverantörer samt processer för att säker- ställa efterlevnad Slutsatsen från den genomförda analysen av väsentligt bidrag, kriterierna för att inte orsaka betydande skada och minimi- skyddsåtgärderna är att alla verksamheter som bedrivs av Alimak Groups division Wind är taxonomi förenliga. Tillämpad redovisningsprincip Samma redovisningsprinciper som användes 2023 har använts i 2024 års rapportering. All omsättning som genereras av divisio- nen Wind redovisas som taxonomiförenliga. Se även not 4 Seg- mentsrapportering. Alla kapital- och driftsutgifter som hör ihop med de aktiviteter som inkluderats i KPIn för omsättning, dvs divisionen Winds omsättning. När det gäller kapitalutgifter har bolaget använt information från de specifikationer över materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar som redovisas av alla koncernbolag. Nya leasingavtal enligt IFRS 16 som tillkommit under året har också inkluderats. Täljaren innehåller kapitalutgifter hänförliga till divisionen Wind. Utgångspunkten för nyckeltalet driftsut gifter har varit alla koncernens utgifter för FoU, underhåll och reparationer och kortfristiga leasingavtal. Täljaren innehåller driftsutgifter hän- förliga till divisionen Wind. Uppgifterna för nyckeltalen kapitalutgifter och driftsutgifter är fördelade utifrån omsättning mellan de två aktiviteterna där huvud delen avser Verksamhet 3.1 Tillverkning av teknik för förnybar energi. Utveckling under rapportperioden Divisionen Winds omsättning 2024 uppgår till 693 MSEK (2023 674 MSEK), vilket motsvarar 10% av koncernens omsättning (jämfört med 9% 2023). Divisionen Winds kapitalutgifter 2024 uppgår till 19 MSEK (2023 20 MSEK), vilket motsvarar 8% av koncernens kapital utgifter (7% 2023). Driftsutgifter för taxono- miförenliga verksamheter uppgår till 40 MSEK (2023 31 MSEK). Uttryckt i procent ökade koncernens driftsutgifter hänförliga till taxonomiförenliga verksamheter från 12% till 15%. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 74Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Väsentligt bidrag Orsakar inte betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Andel av omsättning (MSEK) Andel av omsättning (%) Begräns- ning av klimatför- ändringar Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Miljöföro- reningar Biologisk mångfald och eko- system Minimi- skydds- åtgärder Andel 2023 (%) Kategori (möjlig- görande verksamhet eller) E Kategori (omställ- ningsverk- samhet) T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Taxonomiförenliga verksamheter Tillverkning av teknik för förnybar energi 3.1 472 7% J N/A J J J J J J 6% E – Installation, underhåll och reparation av teknik för förnybar energi 7. 6 221 3% J N/A J N/A N/A N/A N/A J 3% E – Omsättning för taxonomiförenliga verksamheter 693 10% 9% Varav möjliggörande verksamheter 10% 9% Varav omställningsverksamheter 0% 0% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga Inget att rapportera 0 0% 0% Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga 0 0% 0% Total A.1 + A.2 693 10% 9% B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättning för verksamheter som inte omfattas 6 407 90% Summa (A+B) Summa omsättning 7 099 100% Andel av omsättningen / total omsättning Taxonomi- förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 10% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 75Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Väsentligt bidrag Orsakar inte betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Andel av kapital- utgifterna MSEK) Andel av kapital- utgifterna (%) Begräns- ning av klimatför- ändringar Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Miljöföro- reningar Biologisk mångfald och eko- system Minimi- skydds- åtgärder Andel 2023 (%) Kategori (möjlig- görande verksamhet eller) E Kategori (omställ- ningsverk- samhet) T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Taxonomiförenliga verksamheter Tillverkning av teknik för förnybar energi 3.1 13 5% J N/A J J J J J J 5% E – Installation, underhåll och reparation av teknik för förnybar energi 7. 6 6 3% J N/A J N/A N/A N/A N/A J 2% E – Kapitalutgifter för taxonomiförenliga verksamheter 19 8% 7% Varav möjliggörande verksamheter 8% 7% Varav omställningsverksamheter 0% 0% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga Inget att rapportera 0 0% 0% Kaptitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som ej är taxonomiförenliga 0 0% 0% Total A.1 + A.2 19 8% 7% B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas 223 92% Summa (A+B) Summa kapitalutgifter 242 100% Andel av kapitalutgifter / totala kapitalutgifter Taxonomi- förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 8% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 76Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Väsentligt bidrag Orsakar inte betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Andel av drifts- utgifterna (MSEK) Andel av drifts utgifterna (%) Begräns- ning av klimatför- ändringar Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Miljöföro- reningar Biologisk mångfald och eko- system Minimi- skydds- åtgärder Andel 2023 (%) Kategori (möjlig- görande verksamhet eller) E Kategori (omställ- ningsverk- samhet) T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Taxonomiförenliga verksamheter Tillverkning av teknik för förnybar energi 3.1 27 10% J N/A J J J J J J 8% E – Installation, underhåll och reparation av teknik för förnybar energi 7. 6 13 5% J N/A J N/A N/A N/A N/A J 4% E – Driftsutgifter för taxonomiförenliga verksamheter 40 15% 12% Varav möjliggörande verksamheter 15% 12% Varav omställningsverksamheter 0% 0% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga Inget att rapportera 0 0% 0% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som ej är taxonomiförenliga 0% Total A.1 + A.2 40 15% 12% B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas 232 85% Summa (A+B) Summa driftsutgifter 272 100% Andel av driftsutgifter / totala driftslutgifter Taxonomi- förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 15% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Styrelserapport 77Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Alimak Group övervakar och hanterar risker i sin verk- samhet. Risk definieras som osäkerhet, både positiv och negativ, som kan påverka resultatet av en aktivitet. Genom riskhantering eftersträvar Alimak Group att identifiera och kontrollera den riskexponering som kan påverka organisationens förmåga att nå sina verksam- hetsmål. Riskhanteringsprocessen på Alimak Group börjar med identifieringen av risker som påverkar koncernen. Dessa risker utvärderas utifrån sannolikhet för att de inträffar och finansiell påverkan. Denna inledande bedömning görs av divisionerna och koncernfunktionerna. I ett senare skede utförs en prioriteringsprocess av lednings- gruppen för att fastställa vilka risker som är i fokus. Åtgärder för riskreducering tas fram och en ny riskbedöm- ning görs för att fastställa ett mål för riskpoängen. Risk- ansvariga och tidsramar för riskreducerande åtgärder fastställs. De riskreducerande åtgärderna implementeras och riskerna fortsätter att övervakas efter behov. Riskerna är indelade i strategiska risker, operativa risker och finansiella risker. Koncernen är också expone- rad för risker inom hållbarhetsområdet, till exempel risker gällande hälsa och säkerhet, respekt för mänskliga rättig- heter, mutor och korruption samt miljöfrågor och klimat- förändringar. Dessa risker ingår i de operativa riskerna. Riskhanteringsprocessen stöds av ett ramverk som innefattar en årlig riskbedömningsprocess, koncern- policyer, extern revision, självutvärderingar, ett vissel- blåsarsystem, och av en strategisk sammansättning av styrelserna i dotterbolagen. Koncernens VD och finanschef (CFO) lämnar regelbun- det riskuppdateringar till revisionsutskottet och styrelsen. Styrelsen är ytterst ansvarig för att det finns en lämplig och effektiv riskhanteringsprocess inom koncernen. På följande sidor ges en översikt över relevanta risk- områden och hur de hanteras av Alimak Group. Risker och riskhantering Riskhanteringsprocess Identifiera Begränsa Ny bedömning och riskberäkning Bedömning och riskberäkning (prioritering) Implementera Övervaka Översyn av befintliga risker och identifiering av nya risker Riskbegränsningsåtgärder för högt rankade risker tillsammans med ansvariga samt tidsramar för implementering Prioritering baserat på sannolikhet och finansiell påverkan Implementering av riskbegränsnings- åtgärder Uppföljning av risker och införda risk- begränsningsåtgärder Fastställa ett nytt mål för riskrankning efter att riskbegränsnings- åtgärder har vidtagits I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt 78Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — STRATEGISKA RISKER Central risk Vad innebär detta? Alimak Groups åtgärder Marknad och ekonomi Allmänna ekonomiska förhållanden, den geopolitiska situationen och de globala finansmarknaderna påverkar den globala ekonomin och följaktligen efterfrågan på Alimak Groups produkter, lösningar och tjänster. Koncernens förmåga att generera vinst kan påverkas av en nedgång i den allmänna ekonomin eller ekonomin i ett specifikt land, en specifik region eller en specifik bransch. Alimak Groups produkter säljs till kunder i fler än 120 länder varje år. Koncernen bedriver verksamhet genom egna dotterbolag i 28 länder och övriga marknader täcks av ett distributörsnätverk. Sammantaget ger detta koncernen en gynnsam underliggande riskdiversifiering. Under 2024 orsakade det instabila geopolitiska läget i flera delar av världen, bland annat Ukraina, Ryssland och Israel, utmaningar för världsekonomin och därmed även Alimak Group. Koncernen är beroende av efterfrågan på de slutmarknader där koncernens produkter, lösningar och tjänster används, exempelvis inom bygg- branschen, hamnar och skeppsvarv, energi och cement, vindkraftverk samt olja och gas. Dessa branscher påverkas av det allmänna ekonomiska klimatet och investeringsnivåer, vilka i sin tur kan påverkas av flera faktorer, såsom räntesatser, politisk osäkerhet, BNP-tillväxt och andra faktorer som påverkar förtroendet för ekonomin. Bolaget fortsätter att på nära håll följa effekterna av den aktuella geopolitiska och ekonomiska instabiliteten för att snabbt upptäcka tecken på en avmattning eller nedgång på koncernens slutmarknader. Konkurrensläge Koncernen står inför direkt konkurrens inom alla produkt- linjer, prisklasser och geografiska marknader. Koncernen konkurrerar, inom samtliga divisioner, främst med regionala och lokala konkurrenter. Eventuella förändringar i strukturen hos koncernens konkur- renter, uppkomsten av nya konkurrenter eller ny teknik kan resultera i en reducering av koncernens försäljning, marknadsandel och intäkter. Koncernen konkurrerar på grundval av säkerhet, kvalitet, hållbarhet, pris, de totala ägandekostnaderna, varumärkets igenkänning, kund service, punktlig leverans och produktutbud. Koncernens konkurrenskraft är beroende av lanseringen av nya produkter, lösningar och tjänster, förbättrad funktionalitet och kvalitet, samt god kostnadskontroll i produktionen. Koncernen har stort fokus på ny teknik under 2024. I slutändan är det divisions- cheferna och produktcheferna som ansvarar, i nära samarbete med sina försäljningsteam runt om i världen, för att bevaka konkurrenterna och säkerställa att koncernen inte blir alltför beroende av ett fåtal stora kunder. Utveckling och genomförande av strategin Koncernens strategi revideras varje år. Det finns alltid en risk att det saknas tillförlitliga finansiella prognoser och tillräckliga insikter i aktuella marknadstrender och marknadshot för att framtagandet av strategin ska få ett gott stöd. En annan risk på området handlar om genom- förandet av strategin och att koncernen inte lyckas genomföra strategin på ett framgångsrikt sätt. Koncernens strategi utvecklas gemensamt av koncernens ledningsgrupp och styrelsen. Processen samordnas av koncernens CSO (Chief Strategy Officer). Divisionscheferna ansvarar för att driva utvecklingen av respektive divisions strategi. De ansvarar även för strategins genomförande och arbetet följs upp vid månatliga verksamhetsgenomgångar. För att stärka sin position och konkurrenskraft, utvärderar koncernen löpande, och implementerar från tid till annan, olika initiativ för att minska kostnaderna, strukturåtgärder och omorganisationsprojekt för att stärka sin position och konkurrenskraft. I oktober 2020 lanserades ett program för lönsam tillväxt som benämns New Heights-programmet. Programmet har tre faser: Etablera basen, säkerställa marginalförbättringar och lönsam tillväxt. De två första faserna genomfördes under 2020 och 2021 och koncernen är nu inne i fasen för lönsam tillväxt. Varumärken och anseende En viktig konkurrensfördel för koncernen är dess varu- märken som förknippas med säkerhet, tillförlitlighet och kvalitet. Alla verkliga eller uppfattade problem i fråga om produkter, verksamheter eller efter levnaden av regler och förordningar, till exempel vad gäller marknadsmissbruks- förordningen eller antikorruption, kan resultera i skada på koncernens anseende. Operativ säkerhet och produktsäkerhet är av största vikt för koncernen och ytterligare information lämnas nedan under Miljö, hälsa och säkerhet och Produktsäkerhet. Koncernens insiderpolicy, kommunikationspolicy och uppförandekod ger vägledning både internt och för koncernens affärspartner i frågor som rör etik och efterlevnad med koppling till koncernens verksamhet. M&A (fusioner och förvärv) Koncernens förvärvsstrategi är inriktad på ett antal viktiga drivkrafter, såsom att selektivt bredda den befintliga produkt- och tjänsteportfölj, utöka den geografiska spridningen, bygga digitala erbjudanden och att positionera koncernen för inträde på lönsamma nischer av vertikala transportlösningar. Tillväxt genom förvärv är till sin natur riskfyllt på grund av svårigheterna att utvärdera den verksamhet som ska förvär- vas och förverkliga synergier i integrationsfasen. Goodwill från förvärv prövas årligen för nedskrivning, och om de redovisade värdena inte bedöms motiverade i prövningarna kan det leda till en nedskrivning som påverkar koncernens resultat. Förvärv samordnas av koncernens CSO (Chief Strategy Officer). Externa experter anlitas vid behov för juridiska, skattemässiga, finansiella och miljömässiga bedömningar. Förvärv utvärderas och genomförs i enlighet med en definierad M&A-process bestående av förhandsutvärdering, due diligence-förfarande samt planering och verkställande av integrering. I utvärderingsprocessen ingår även att gå igenom mål och affärsidé med VD CFO och divisionenschef. Förvärvsobjekten utvärderas ur flera perspektiv, både strategiska och finansiella, och koncernen är selektiv när det gäller exempelvis tillväxtmöjlighe- ter, marginalnivå, skuldsättningsgrad och avkastning på sysselsatt kapital. Ett flertal utvärderingar av potentiella förvärvsobjekt genomfördes 2024. Inga väsentliga förvärv gjordes dock under året. Integrationen av Tractel, som initialt var ett integrationsprojekt med 16 arbetsströmmar som inleddes direkt efter att transaktionen slutfördes i november 2022, är nu helt avslutad. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt 79Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — STRATEGISKA RISKER FORTS. Central risk Vad innebär detta? Alimak Groups åtgärder Lagstadgade krav och standarder I egenskap av ett industriföretag med verksamhet i flera jurisdiktioner är koncernen föremål för internationella, nationella och lokala lagar och föreskrifter, såsom, men inte begränsat till, lagar och föreskrifter om arbete och anställning, hälsa, säkerhet, miljö, export, antikorruption, handel, konkurrens och mänskliga rättigheter. Underlåten- het att anta och implementera lämpliga interna policyer för att säkerställa efterlevnad av lagar kan resultera i civil- eller straffrättsliga sanktioner och skada koncernens anseende. Verkställande direktören, eller den så kallade ”juridiska representanten” enligt koncernens interna bolagsstyrningspolicy (Corporate Governance Policy) för respektive juridisk enhet i koncernen ansvarar för att säkerställa att lokala lagar och regelverk efterlevs. Alla stora produktions- och monteringsanläggningar är certifierade enligt ISO 14001 och ISO 9001. Flera arbetsplatser är även certifierade enligt ISO 45001. Koncernen har aktiv representation i relevanta kommittéer för framtagande av nya tekniska standarder, vilket gör att koncernen kan övervaka utvecklingen inom detta område. Under 2024 fortsatte koncernen att vidta åtgärder i syfte att efterleva de sanktioner och regler som antagits av bland annat EU till följd av det geopolitiska läget i världen. Koncernen har tillsatt en intern expertgrupp för att förbereda bolaget på att rapportera i enlighet med hållbarhetsrapportering CSRD. Betydande framsteg har gjorts under året och Alimak Groups hållbarhetsredovisning i denna årsredovisning har upprättats i enlighet med ESRS (European Sustainability Reporting Standards). OPERATIVA RISKER, INKLUSIVE HÅLLBARHETSRISKER Central risk Vad innebär detta? Alimak Groups åtgärder Försäljnings- kanaler och prishantering Ineffektiva prissättningsstrategier kan resultera i krymp ande marginaler. Plötsliga kostnadsökningar till följd av exempelvis högre råvaru- och komponentpriser eller förändringar i tullar och handelstariffer kan ha en negativ inverkan på det finansiella resultatet. Divisionscheferna ansvarar för prishanteringen inom sina respektive verksamheter. Koncernen strävar efter att inkludera prisjusteringsmekanismer i avtal med kunderna. Vidare utför koncernen regelbundna genomgångar och uppdateringar av försäljningsprislistor. Vid komplexa projekt där för handlingstiden är lång är de erbjudna priserna tidsbegränsade och priserna som anges i offerterna justeras vid behov. Upphandlingsfunktionerna ansvarar för urvalet av leverantörer. I detta ansvar ingår det att ha en nära dialog med försäljningsavdelningarna för att säkerställa att prishöjningar från leverantörer återspeglas i försäljningsprocessen. Den finansiella rapporteringen är strukturerad så att den möjliggör en noggrann övervakning av marginalutvecklingen i olika regioner och på olika marknader, så att lämpliga åtgärder kan vidtas om det sker en negativ trend i marginalerna på en viss marknad. Produktion och leveranskedja Alimak Group har 26 produktions- och monteringsanlägg- ningar i 15 länder. Produktionsstörningar kan inträffa på grund av händelser som brand, extremt väder, epidemiut- brott eller strejk på grund av arbetskonflikter. Produktionsstörningar kan också inträffa som ett resultat av problem i leveranskedjan, till exempel verksamhetsavbrott hos en viktig leverantör. Upphandlingsfunktionerna ansvarar för urvalet och hanteringen av leverantörer. Under 2024 fokuserade koncernens inköpssamordnare, Group Sourcing Coordinator, på riskminimering inom inköp, logistik och lagerhållning. Under 2024 anordnades ett inköpsseminarium med deltagare från samtliga koncernens stora inköpsavdelningar. Seminariet hade bland annat till mål att identifiera bästa praxis, studera koncernens hållbarhetspolicy för leveranskedjan, påskynda införlivandet av synergier inom inköp och förbättra koncernens inköpsorganisation. Pandemin och på sistone även det instabila geopolitiska läget har lett till störningar i leveranskedjan och har även resulterat i prishöjningar på vissa material och transporter. Under 2024 stabiliserades läget med bättre leveranssäkerhet och mindre prisvolatilitet. Riskbedömningar görs från ett affärsberedskapsperspektiv och lämpliga åtgärder vidtas baserat på riskbedömningen. Exempel på åtgärder avseende leveranskedjan är att säkra flera inköpskanaler för kritiska delar och att samarbeta med FoU-funktioner för att uppdatera konstruktionen av vissa produkter, för att undvika komponenter och material som är svåra att köpa. Det finns planering för oförutsedda händelser på de största produktionsanläggningarna. Koncernen har avbrottsförsäkringar. Avtalsrutiner Koncernen är exponerad för risken att avtal som tecknas med kunder, distributörer och leverantörer inte förhandlas, granskas och godkänns i enlighet med befintliga interna policyer. Detta kan resultera i en exponering för exempelvis skadeståndsanspråk och alltför omfattande åtaganden. Alla avtal med externa försäljningskanaler, såsom distributörer och försäljningsrepresentanter, hanteras i enlighet med en strukturerad process som baseras på avtalsmallar. I policyn för försäljnings- och avtalsrutiner samt godkännandepolicyn finns instruktioner om miniminivå för avtalsvillkor och eskaleringsvägar. De innehåller också verktyg för avtalsgenomgångar. Dessa policyer ses över och uppdateras regelbundet eller vid behov. Framtagande av nya kund- erbjudanden Det finns en risk att koncernen inte kan lansera nya produkter och serviceerbjudanden som motsvarar kundernas förväntningar, eller att koncernen inte lyckas dra nytta av fördelarna med digitalisering och hållbarhet. I början av 2020 inrättade Alimak Group ett digitalt centrum som stödjer divisionerna i deras arbete med att utveckla digitala lösningar. Sedan dess har fler maskiner kopplats upp, vilket ger en större kontroll över och ett bättre utnyttjande av maskinerna. Under 2022 förvärvade koncernen 45% av Service Protocol, ett webbaserat verktyg som hjälper oss att digitalisera våra serviceteknikers arbete och utgör en bra plattform för maskininlärning. Just nu implementeras Service Protocol i hela koncernen. Under 2023 lanserades My Alimak. My Alimak är en webbaserad kundportal där kunderna har tillgång till all relevant information, såsom tekniska dokument, servicerapporter och operativa data. My Alimak utnämndes 2023 till bästa digitala lösning vid International Awards for Powered Access. Under 2024 har ytterligare funktioner lagts till i My Alimak, såsom interaktiva installationsguider och en digital logg över dagliga inspektioner. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt 80Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — OPERATIVA RISKER, INKLUSIVE HÅLLBARHETSRISKER FORTS. Central risk Vad innebär detta? Alimak Groups åtgärder Immateriella tillgångar Om koncernen inte kan dra fördel av, förbättra och skydda sina immateriella rättigheter, till exempel know-how, produktinnovationer och varumärken, kan det leda till oönskad konkurrens och förlorade intäkter. Koncernen använder sig av en kombination av varumärken, patent och licenser för att skydda sina immateriella rättigheter. Även om koncernen inte är beroende av några viktigare patent eller licenser för sin verksamhet, anser koncernen att dess varumärken, särskilt Alimak, Avanti, CoxGomyl, Manntech, Scanclimber och Tractel spelar en viktig roll vid marknadsföringen av koncernens produkter och bibehållandet av dess konkurrensmässiga fördelar. Såväl varumärkesregistreringar som varumärkesintrång hanteras centralt tillsammans med utsedda representanter från respektive division. Patent hanteras av koncernens CTO tillsammans med produktcheferna från divisionerna. Externa rådgivare har utsetts som regelbundet hjälper till med dessa frågor. IT-säkerhet och informations- säkerhet Obehörig åtkomst till koncernens IT-system kan resultera i förlust av känsliga data och verksamhetsavbrott. I takt med att våra kunderbjudanden blir alltmer digitala och upp kopplade ökar mängden data och därigenom även riskerna inom detta område. IT-infrastrukturen och IT-säkerheten är CIO-funktionens ansvar. CIO-funktionen ansvarar för all maskinvara för infrastrukturen och hanterar även skapande och borttagning av användarkonton, systemåtkomst och behörighetshantering samt säkerhetskontroller. Utifrån resultaten från genomförda intrångstester har flera korrigerande åtgärder i de interna nätverken vidtagits. IT-organisationen har även infört ytterligare kontroller av lokala arbetsstationer, mobila enheter och användarkonton för att öka säkerheten, och ytterligare åtgärder håller på att införas för att motverka de många dynamiska cyberhoten och utbilda personalen. System för upptäckt av hot finns på alla anläggningar i kombination med EDR-verktyg för att fånga upp hot innan de blir en incident. Central hantering av alla anslutningspunkter ger bättre översikt över koncernen och möjliggör en proaktiv hantering av incidenter, ofta innan de blir till problem. En e-utbildning om skadliga e-postmeddelanden är tillgänglig för samtliga medarbetare. CIO-funktionen skickar ut exempel på skadliga e-post- meddelanden till alla medarbetare med jämna mellanrum, som en del av ett pågående utbildningsprogram för att utbilda medarbetarna om IT- säkerhetsrisker och hur man på bästa sätt ska hantera situationer som de kan råka ut för i det dagliga kontorsarbetet. Säkerhetsfrågorna inom ramen för denna utbildning visar ett 31 procent högre resultat vid en branschjämförelse med andra tillverkningsföretag. Som en del av programmet genom- förs regelbundet test av så kallat nätfiske (phishing) internt, vilket har resulterat i positiva resultat med kontinuerliga förbättringar i efterföljande interna phishing-test. Medarbetare Personalen är bolagets viktigaste tillgång och är helt avgörande för att nå de strategiska målen. Det är viktigt att ha tillgång till kompetenta och motiverade medarbetare. Under 2024 fortsatte den globala funktionen People & Culture att fokusera på att stärka engagemanget och bygga en inkluderande kultur, och en fortsatt prioritering var integrationen av Tractel. Under året fortsatte det nya belöningsinitiativet globalt, det så kallade ”Years of Service Awards”-programmet som belönar medarbetarna för lång och trogen tjänst. Under 2024 arbetade många länder och anläggningar vidare på temat med att belöna medarbetare. De har inrättat lokala program, utmärkelser och tävlingar för att ytterligare öka motivationen och behålla medarbetare. Koncernen fortsatte att använda den globala medarbetarundersökningen, "The Voice". Samtliga 3 000 medarbetare bjöds in att svara vid tre tillfällen, med ambitionen att få ökade insikter i hur medarbetarna upplever koncernen som arbetsplats. Undersökningen mätte engagemanget utifrån individu- ella, teambaserade och organisatoriska drivkrafter. I och med att The Voice pågår i realtid kunde ledarna ta fram handlingsplaner tillsammans med sina team gällande verksamhetsförbättringar och ett ökat engagemang. För att mäta engagemang använder undersökningen Net Promoter Score, som konsekvent förbättrades under alla tre undersökningsomgångar 2024. Det var ett fortsatt stort fokus på en arbetsplats präglad av mångfald och icke-diskriminering. Varje enhet inom Alimak Group fortsatte att arbeta för att säkerställa lika anställningsmöjligheter för alla kvalificerade individer, utan åtskillnad eller diskriminering på grund av ras, religion, hudfärg, kön, nationellt ursprung, funktionsnedsättning, ålder eller annan status som skyddas enligt tillämpliga lagar. Alla nyanställda fick under året genomgå den globala utbildningen i uppförande koden som lanserades till alla medarbetare under 2023. Det genomförs regelbundna utvecklingssamtal med alla medarbetare, där bland annat utvecklingsplaner tas fram. Slutligen fortsatte koncernen under 2024 arbetet med att utveckla processer och arbetsmetoder för att hjälpa chefer ta ansvar för anställningscykeln, exempelvis avslutande intervjuer och onboardingutbildning för alla nya chefer. Ett viktigt steg mot ökad datasäkerhet och effektivare hantering av personalstyrkan togs i och med införandet av ett globalt HR-informationssystem. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt 81Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — HÅLLBARHETSRISKER Central risk Vad innebär detta? Alimak Groups åtgärder Korruption och bedrägerier Risk för korruption och mutor finns i många länder där Alimak Group bedriver verksamhet och därför är det av stor vikt att säkerställa att såväl medarbetare som distri- butörer och konsulter förstår och efterlever koncernens uppförandekod. Koncernens uppförandekod är baserad på de tio principerna i FN:s Global Compact och omfattar områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Koncernen erbjuder en e-utbildning i uppförandekoden på ett flertal språk, och verkställande direktören för varje juridisk enhet i Alimak Group ansvarar för att säkerställa att alla medarbetare har fått korrekt utbildning i koden. Koncernens uppförandekod ingår i alla avtal med distributörer och säljrepre- sentanter. Under 2024 införde koncernen en utbildning om mutor i form av dilemmadiskussioner. Medarbetare som arbetar med inköp, försäljning och i ledande befattningar bjöds in till utbildningen. Koncernens uppförandekod ingår i alla avtal med distributörer och försäljningsrepresentanter. Alimak Group har en visselblåsarkanal som möjliggör anonym rapportering av eventuella avvikelser från uppförandekoden. Visselblåsar kanalen lyfts fram både internt och externt (informationen visas bland annat väl synligt både på intranätet och på externa webbsidor) och alla kan göra en anmälan via visselblåsarkanalen. Hälsa och säkerhet Det är ofta bristen på ordentlig planering och riskhantering som orsakar tillbud och olyckor som leder till personskador, ohälsa och sakskador på arbetsplatsen. Det kan i sin tur resultera i produktivitetsförluster och skador på varumär- kets anseende. Alla produktions- och monteringsanläggningar och vissa säljenheter är certifierade i enlighet med ISO 45001. Den globala medarbetarundersökningen, The Voice, ger insikter i hur medarbetarna upplever Alimak Group som arbetsplats. Utifrån undersöknings- resultatet genomförs workshops för att analysera resultatet och komma fram till lämpliga åtgärder inom de identifierade förbättringsområdena. Varje juridisk enhet har en person som ansvarar för att utföra bedömningar av hälso- och säkerhetsrisker och det finns ett program med aktiviteter för medvetenhet om riskbedömningar för att främja en säker arbetsmiljö och förhindra olyckor. För att identifiera förbättrings åtgärder har förebyggande säkerhetsrutiner införts på alla relevanta enheter, bland annat säkerhetskontroller (”Safety Walks”) och säkerhetsobservationer (”Safety Observations”). Kravet på CSRD-rapportering som gäller från 2024 har lett till en ökning av antalet datapunkter som koncernen ska samla in och analysera varje månad. Datan används för att mäta koncernens proaktiva arbetsmiljöarbete och möjliggöra ständiga förbättringar. Miljö och klimat Lagar och regler på miljöområdet är komplexa och förändras över tid. Bristande efterlevnad kan resultera i skador på miljön och straffavgifter. Föreskrifter och krav, såväl från lagstiftare som kunder, gällande koldioxidavtryck ökar successivt. Klimatrelaterade händelser, till exempel stormar och översvämningar, kan störa vår verksamhet eller påverka leveranskedjan. Alla produktions- och monteringsanläggningar är certifierade enligt standarden ISO 14001 för att säkerställa en korrekt miljöledning. Koncernen har satt upp ett mål om att minska bolagets koldioxidavtryck i hela värdekedjan med 30 procent till 2025 (jämfört med basåret 2019). Koncernen har vidare åtagit sig att följa initiativet Science Based Targets (SBTi). SBTi kräver att en omfattande kartläggning görs av koncernens utsläpp under hela livscykeln, och koncernen har därför fortsatt att systematiskt arbeta med livscykelanalyser (LCA). Målet var att kartlägga minst 70 % av alla utsläpp under produkternas livscykel vid utgången av 2024. Livscykelanalyserna ger vägledning i vårt hållbarhetsarbete. Det pågår flera initiativ som syftar till att minska miljöpåverkan från våra verksamheter på områden som produkt utveckling, avfallshantering, energieffektivitet och interaktion med våra leverantörer. Genom energikartläggningar eller egna initiativ, söker koncernen aktivt efter olika sätt att minska energiförbrukningen vid våra tillverknings- och monteringsanläggningar. Mänskliga rättigheter Koncernen bedriver arbete i många länder och i vissa av dem finns det en hög risk för brott mot de mänskliga rättigheterna i form av dåliga arbetsförhållanden och begränsad föreningsfrihet. Risker gällande koncernens anseende kan uppstå genom relationer med affärspartner som inte efterlever internationellt accepterade standarder för mänskliga rättigheter. Alimak Groups uppförandekod beskriver koncernens åtagande att behandla alla medarbetare på ett rättvist och jämlikt sätt. Bolaget förväntar sig att dess affärspartner, exempelvis distributörer och leverantörer, gör detsamma. Koncernens visselblåsarkanal möjliggör anonym rapportering och den kan användas av alla för att rapportera oro gällande brott mot uppförande koden. Därtill ger medarbetarundersökningen medarbetarna en möjlighet att lämna återkoppling kring hur väl koncernen uppfyller sitt åtagande om att tillhandahålla rättvisa och jämlika anställningsmöjligheter. Alimak Group integrerar hållbarhet i sin leveranskedja genom att utvärdera nya leverantörer och årliga granskningar av befintliga leverantörer. Leverantörer som representerar 80 % av Alimak Groups årliga utgifter för direkt material måste genomföra ett självutvärderingsformulär om hållbarhet via den webbaserade plattformen Worldfavor. Detta krav gäller även nya leverantörer av direkt material. Svaren ligger till grund för riskbedömning av leverantörer, och granskningar genomförs av leverantörer med hög eller extrem risk. Under 2024 ökade engagemanget från leverantörerna betydligt: 369 leverantörer (77% av de 479 som bedömdes ingå i målgruppen) fyllde i själv- utvärderingsformuläret fullt ut, jämfört med 66% 2023. Dessutom genomfördes 16 granskningar. Koncernens uppförandekod ingår i alla avtal med distributörer. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt 82Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — FINANSIELLA RISKER Central risk Vad innebär detta? Alimak Groups åtgärder Valutarisk Som en följd av koncernens globala verksamhet är Alimak Group utsatt för valutarisker som kan påverka resultaträk- ningen, balansräkningen och kassaflödet. Över tid påverkar valutakursfluktuationer även koncernens långsiktiga konkurrenskraft och därmed dess intjäningsförmåga. Valutaexponeringen uppkommer främst när inköp och försäljning sker i enhetens icke- funktionella valuta (transak- tionsrisk) samt när resultaträkningar och balansräkningar för utländska dotterbolag omräknas till SEK (omräkningsrisk). Eftersom en stor del av produktionen är koncentrerad till ett fåtal länder medan försäljning sker i många länder exponeras koncernen för ett nettoinflöde av utländska valutor. De valutor som påverkas mest av valutaexpone- ringen är USD, GBP och AUD, till följd av betydande affärsaktiviteter i dessa valutor. Det är koncernens treasuryfunktion som ansvarar för att övervaka koncernens finansiella risker och säkerställa att det finns åtgärder på plats i enlighet med de riktlinjer som styrelsen har godkänt i koncernens finanspolicy. Exponeringen koncentreras till de länder där produktionen är förlagd, genom att försäljningsbolagen faktureras i sin respektive rapport valuta. På flera marknader och för flera produkter är det dock försäljningsbolagen som står för valutaexponeringen. Koncernens säkringsstrategi täcker dock in båda modellerna. Alimak Groups mål när det gäller hanteringen av risker avseende utländsk valuta är att minska de kortsiktiga fluktuationerna i resultaträkningen och öka förutsägbarheten i de finansiella resultaten. Detta görs genom att de kommersiella nettoflödena valutasäkras med valutaterminer och valuta- swappar. Exponeringen säkras vid tiden för en bindande order för att skydda bruttomarginalen och investeringsbudgeten. Omräkningsrisker, såsom valutakursrisker hänförliga till försäljning och kostnader uppkomna i utländska enheter som konverteras till SEK säkras inte. Alimak Group gör inga spekulationstransaktioner. Ränterisk Det finns en risk att koncernens nettoresultat påverkas till följd av förändringar i räntenivåer. Risken härrör främst från kassaflödet från räntebärande kortsiktiga investeringar i likvida medel samt från utestående räntebärande lån med rörlig ränta. Alimak Groups upplåning sker till rörlig ränta och räntebetalningar sker vanligtvis kvartalsvis. Det är koncernens treasuryfunktion som ansvarar för att hantera och följa upp ränterisken i enlighet med riktlinjerna i koncernens finanspolicy. Alimak säkrar för närvarande inte ränterisken utan hanterar istället räntebindningstiden för räntebärande tillgångar och skulder. HÅLLBARHETSRISKER FORTS. Central risk Vad innebär detta? Alimak Groups åtgärder Produktsäkerhet Alimak Group bidrar till en säkrare och tryggare arbetsmiljö för människor som arbetar på höjd inom bygg- och industrisektorerna genom att erbjuda bolagets vertikala transportlösningar. Om produkterna inte fungerar korrekt kan det leda till allvarliga kropps skador, vilket kan skada bolagets anseende. Produkt- och systemtestning ingår i FoU-projektmodellen. Förebyggande säkerhetsåtgärder är inbyggda i många produkter baserat på konstruktionsstandarder, riskbedömningar och återkoppling från marknaden. Det pågår flera utvecklingsprojekt avseende digitala lösningar och verktyg. Dessa är avsedda att göra det lättare att använda våra produkter på ett korrekt och säkert sätt och att förbättra våra kommunikationskanaler med kunderna. Exempel på lösningar: • Digitala kundportaler, t.ex. My Alimak och My Avanti • Digitala loggar för dagliga inspektioner • 3D-visualisering av koncernens maskiner • Interaktiva installationsguider • Vårt galleri av BIM-modeller • Alicalc, en nätbaserad lösning som underlättar för kunderna att beräkna de mekaniska krafterna i våra byggmaskiner på marken och i byggnader • Löpande arbete med förbättrad produktdokumentation och nätbaserade manualer Ett internt resursteam ansvarar för att ta fram relevant utbildningsmaterial och e-utbildningar, för att säkerställa säker och korrekt hantering av maskinerna i samband med installation, användning och underhåll. Utbildningarna tillhandahålls både internt och externt. Koncernen har aktiv representation i relevanta kommittéer för framtagning av nya tekniska standarder för produkter och lösningar. Under 2024 har Alimak Group även initierat forum för diskussion och öppnat kanaler för dialog med branschpartners. Ambitionen är att etablera en ny standard för säkerhet genom att främja samarbete mellan olika intressenter, system och komponenter. Målet är att tillsammans skapa lösningar som gör det lätt att göra rätt – till exempel system som förhindrar att en maskin används om inte en certifierad tekniker har gjort de inspektioner som krävs. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt 83Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — FINANSIELLA RISKER FORTS. Central risk Vad innebär detta? Alimak Groups åtgärder Likviditet och renansierings- risk Det finns en risk för att koncernen inte kan uppfylla sina betalnings förpliktelser till leverantörer och banker på grund av otillräcklig likviditet eller oförmåga att erhålla tillräcklig finansiering till godtagbara villkor vid varje given tidpunkt. Det rådande geopolitiska läget och den globala finansmarknadens påverkan på världsekonomin har medfört en ökad likviditetsrisk för koncernen, vilket har medfört längre betalningstider för kundfordringar och efterfrågan på kortare betalningstider från leverantörer. Alimak Group har tillgång till kreditfaciliteter uppgående till 2 802 MSEK (bestående av en revolverande kreditfacilitet på 2 050 MSEK, en revolverande kreditfacilitet på 50 MEUR och ytterligare kreditfaciliteter som uppgår till 178 MSEK. Den revolverande kreditfaciliteten på 50 MEUR togs i april 2024). De revolverande kreditfaciliteterna förfaller i april 2027 respektive december 2028, och båda kan förnyas på ytterligare ett år. I samband med förvärvet av Tractel säkrade Alimak Group två nya lån under ett kreditfacilitetsavtal med Handelsbanken. Kreditfacilitetsavtalet bestod av ett lån på 300 MEUR som förfaller i oktober 2026 med möjlighet att förnya det på ett år. Enligt finanspolicyn ska likviditetsreserven alltid uppgå till en sådan nivå att den kan hantera de fluktuationer som förväntas i den dagliga verksam- heten under en sexmånadersperiod. För att utnyttja koncernens likviditet effektivt använder sig koncernens treasuryfunktion av en global cashpool i flera valutor. För enheter som inte kan delta i poolen på grund av lokal lagstiftning hanteras överskottslikviditet och kortfristig finansiering via koncerninterna låneavtal med koncernens treasuryfunktion. Under 2024 behöll koncernen sitt fokus på att minska kundfordringarna och lagernivåerna genom att hålla nära kontakt med kunder och leverantörer. Motparts- och kreditrisk Det finns en risk för negativa effekter på koncernens finanser från bristfällig kreditbedömning av nya och befintliga kunder och en risk för osäkra fordringar till följd av bristfälliga rutiner när det gäller inkassering av kund- betalningar. Kundfordringar hanteras lokalt av varje enskilt dotterbolag och följs upp på divisionsnivå och av koncernens treasuryfunktion. Som en del av kredit- hanteringsprocessen genomförs kreditprövningar. Exempel på sådana prövningar är bedömning av motpartens finansiella situation, granskning av kreditbetyg från lokala kreditvärderingsinstitut och analys av kommersiell data från privata institutioner som Dun & Bradstreet. Under 2024 tecknade koncernen kreditförsäkringar i flera nya geografiska områden. Som en följd av detta har bland annat följande processer förbätt- rats: kreditbedömning av kunderna, regelbundna kreditkontroller avseende befintliga kunder, regelbunden granskning av kreditlimiter och inkasso. Vidare fortsatte det omfattande arbetet med att hantera förfallna kundfakturor. Nyckeltal finns på plats och följs upp löpande. Koncernen ser löpande över och förbättrar indrivningsprocessen där det är nödvändigt. Redovisnings- och rapporter- ingsrisk Det finns en risk för att rapporter till investerare, långivare och tillsynsmyndigheter inte ger en rättvisande bild av koncernens finansiella ställning och resultat. Bolagets finansiella rapporter tas fram i enlighet med tillämplig lagstiftning, gällande redovisningsstandarder och andra krav för börsnoterade företag. Styrande dokument som avser finansiell rapportering, som redovisningspolicyer och riktlinjer för redovisning, genomgår regelbundna översyner och uppdateringar, för att säkerställa att den finansiella rapporteringen från alla enheter är tillförlitlig och enhetlig, och i enlighet med gällande redovisningsstandarder. Kontrollverksamheten är integrerad i processerna för redovisning och finansiell rapportering. Controllers från koncernens finansfunktion och divisionerna övervakar noggrant att den finansiella rapporteringen är korrekt. Koncernen har upprättat interna forum där viktiga intressenter deltar för att säkerställa ett korrekt införande av eventuella redovisningsförändringar och nya rutiner. Instruktioner och utbildning tillhandahålls av koncernens finansfunktion till de lokala finansorganisationerna. Eventuella förändringar kommuniceras i månatliga nyhetsbrev. Koncernen har tillsatt en intern expertgrupp för att förbereda bolaget på att rapportera i enlighet med hållbar hetsrapportering CSRD. Betydande framsteg har gjorts under året och Alimak Groups hållbarhetsredovisning i denna årsredovisning har upprättats baserat på ESRS (European Sustaina- bility Reporting Standards). Arbetet fortsätter under 2025 för att säkerställa att koncernen kan rapportera på alla väsentliga tematiska standarder i årsredovisningen för 2025. En gapanalys har gjorts för vad som behöver förbättras under 2025. Skatterisk Koncernen beskattas i de jurisdiktioner där verksamhet bedrivs via dotterbolag och koncernens ambition är att betala rätt skatt i rätt land. Det finns dock alltid en risk att skattemyndigheterna gör en annan tolkning av skattelagar och regelverk och påför ytterligare skatt och straffavgifter. Finanschefen för respektive dotterbolag ansvarar för efterlevnaden av lokal skattelagstiftning. Efterlevnaden av skattelagstiftningen är också en punkt på dagordningen vid det årliga styrelsemöte som hålls i dotterbolagen. Koncernens centrala skattefunktion tillhandahåller policyer och vägledning för prissättning av koncerninterna transaktioner för att säkerställa en konsekvent metod inom koncernen. Stöd i samband med skatterevisioner tillhandahålls av koncernens centrala skattefunktion och, när så behövs, även av externa skatterådgivare. Bedrägeririsk Det finns en risk för negativa effekter på koncernens finanser som en följd av interna eller externa bedrägerier eller misstag i de lokala finansprocesserna. Koncernens finanspolicy kräver att alla betalningar godkänns av två personer, samt att alla dotterbolag inför en återuppringningsrutin för alla förändringar av betalningsinformation eller ovanliga betalningskrav. Koncernens treasuryfunktion är ansvarig för likviditetshantering och bankrelationer på koncernnivå och har ett nära samarbete med de lokala finanscheferna. Många dotterbolag är inkluderade i koncernens koncernkonton (cashpooler), vilket gör att koncernens treasuryfunktion noggrant kan övervaka alla transaktioner som äger rum i de olika enheterna. Arbetet med att inkludera de förvärvade enheterna inom Tractel i koncernkontona (cashpooler) fortsatte under 2024 och flera enheter är nu inkluderade. Resterande enheter förväntas vara anslutna under 2025. Påminnelser skickas ut till organisationen med exempel på försök till bedrägerier. Under 2024 tillhandahölls en e-utbildning om risk medvetenhet till alla medarbetare. Koncernen tog även fram ett verktyg för att förebygga bedrägerier som rullades ut globalt under 2024. Verktyget beskriver bedrägeri- risker inom olika finansprocesser och ger information om bästa sättet att minimera risken. Försäkringsrisk Ett otillräckligt försäkringsskydd skulle kunna få en negativ inverkan på koncernens finansiella resultat. Det finns ett koncernomfattande försäkringsprogram inom Alimak Group som framför allt omfattar egendom, verksamhetsavbrott, affärs resor och ansvarsrisker. Försäkringsprogrammet innefattar alla juridiska enheter inom Alimak Group. Försäkringsprogrammet hanteras av koncernens funktion för skatter och juridiska frågor (Group Tax & Legal) och har utformats för att ge en rimlig balans mellan riskexponering och försäkringskostnad. En genomgång av försäkringsskyddet görs en gång per år tillsammans med försäkringsmäklaren. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt 84Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Bolagsstyrningens struktur Viktiga interna föreskrifter • Bolagsordningen • Styrelsens arbetsordning • Godkännandepolicy • Koncernövergripande policyer, exempelvis uppförandekod, insiderpolicy och nanspolicy • Processer för intern kontroll och riskhantering Viktiga externa föreskrifter • Aktiebolagslagen • Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter • Svensk kod för bolagsstyrning • Årsredovisningslagen • IFRS redovisningsstandarder • FN:s Global Compact • EU:s redovisningsregler Aktieägare1 Styrelsens utskott – Revisionsutskottet – Ersättningsutskottet 5 Intern kontroll 8 Revisor 7 Valberedning 3 Koncernen ledningsgrupp – VD och koncernchef – Ledande befattningshavare 6 Styrelse 4 Bolagsstämma 2 Bolagsstyrning Alimak Group AB (”Bolaget”) är ett publikt aktie- bolag som lyder under svensk lag och vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Bolaget är moderbolag för koncernen Alimak Group med dotter bolag i 28 länder. Alimak Group styrs och kontrolleras utifrån ett bolagsstyrnings- system som baseras på den svenska aktiebolagslagen, Bolagets bolagsordning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt andra relevanta externa och interna regler och förordningar. Bolags- styrningen syftar till att säkerställa att beslutsprocessen är effektiv och skapar värde, med en tydlig roll- och ansvars- fördelning mellan Bolagets aktieägare, styrelsen, koncernens lednings grupp och övriga medarbetare. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt 85Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 1 Aktieägare Bolagets aktiekapital den 31 december 2024 uppgick till cirka 2,2 MSEK. Antalet aktier var 107 573 111. Varje aktie ger inne- havaren rätt till en röst på Bolagets stämmor. Enligt aktieboken hade Bolaget 5 551 kända aktieägare den 31 december 2024. Investment AB Latour var största ägare med cirka 29,8 procent av aktie kapitalet. Alantra EQMC Asset Management SGIIC var näst största ägare med cirka 10 procent av aktiekapitalet. NN Group N.V. var Bolagets tredje största aktieägare med 8,4 procent av aktiekapitalet. Vid årets slut stod utländska aktie- ägare för ungefär 51 procent av det totala aktiekapitalet. Det finns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Styrelsen känner inte till några aktieägaravtal eller andra överenskommelser mellan aktieägare i Bolaget. 2 Bolagsstämma Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman Bolagets högsta beslutsfattande organ där samtliga aktieägare gemensamt har rätt att besluta i Alimak Group AB:s angelägenheter. Aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen och som har anmält sitt deltagande i tid har rätt att delta på bolags- stämman och utöva sin rösträtt för samtliga sina aktier. Beslut på bolagsstämman brukar normalt sett fattas med enkel majoritet, vilket innebär att det alternativ som får flest röster vinner. Emellertid kan det i vissa fall finnas särskilda krav enligt den svenska aktiebolagslagen. Det kan exempelvis krävas en kvalificerad närvaro för att stämman ska vara beslutsför eller en särskild röstmajoritet för att vissa beslut ska kunna fattas. Dessa krav kan variera beroende på företagets stadgar och omständigheterna kring det specifika mötet. Det är därför viktigt för aktieägare att vara välinformerade om gällande regler och bestämmelser inför varje bolagsstämma de avser att delta i. På årsstämman för Alimak Group AB fattas viktiga beslut som rör Bolagets ekonomiska ställning och ledning. Dessa beslut inkluderar fastställande av resultat- och balansräkningar för koncernen som helhet. Dessutom beslutas det om eventuell utdelning till aktieägarna samt beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD. Vidare diskuteras ersättning till styrelsen och revisorn och det görs val av styrelseledamöter, styrelseordförande och revisor. Årsstämman tar även beslut om valberedningens sammansättning. Eventuella övriga ärenden som omfattas av den svenska aktiebolagslagen kan också behandlas. På Alimak Group AB:s årsstämma ges varje aktieägare möjlighet att ställa frågor angående Bolagets verksamhet och resultat för det gångna året. För att kunna besvara dessa frågor är styrelsen, bolagsledningen och revisorn närvarande på årsstämman. Detta möjliggör en öppen och transparent dialog mellan företagsledningen och aktieägarna. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämmor sammankallas. Bolagets årsstämmor hålls i Stockholm, före juni månads utgång varje kalenderår. Under 2024 hölls en bolagsstämma: årsstämman i april. Årsstämma 2024 Årsstämman hölls den 29 april 2024. Besluten på årsstämman 2024 innefattade följande: • Fastställande av balans- och resultaträkningar, liksom av kon- cernens balans- och resultaträkningar, för räkenskapsåret 2023. • Godkännande av styrelsens förslag att en aktieutdelning på 2,50 SEK per aktie skulle betalas ut, med avstämningsdag torsdag den 2 maj 2024. • Beviljande av ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2024 för styrelse- ledamöter och VD. • Omval av Johan Hjertonsson (ordförande), Helena Nordman- Knutson, Tomas Carlsson, Sven Törnkvist, Petra Einarsson, Ole Kristian Jødahl och Zeina Bain som styrelseledamöter. • Nyval av Heléne Mellquist som styrelseledamot. • Omval av den registrerade revisionsfirman Ernst & Young AB som revisor för Bolaget. • Godkännande av styrelsens ersättningsrapport. • Antagande av ett köpoptionsprogram 2024 • Beslut att bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv och/ eller överlåtelse av egna aktier. Årsstämma 2025 Årsstämman 2025 kommer att hållas den 30 april 2025. Samt- liga aktieägare som är registrerade i den av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) förda aktieboken fem dagar före årsstämman har rätt att delta på årsstämman. Dessa aktieägare måste ha informerat Bolaget om sin avsikt att delta senast det datum som anges i kallelsen till årsstämman. Mer information om årsstämman finns på www.alimakgroup.com 3 Valberedning Enligt Koden ska Bolaget ha en valberedning vars uppgift är att förbereda och lägga fram förslag gällande tillsättningsfrågor med syfte att skapa underlag för årsstämmans beslut i dessa ärenden. Utöver att föreslå sammansättningen av styrelsen har valberedningen ansvar att lämna förslag beträffande styrelse- ordförande, styrelseledamöter samt styrelsearvode. Dessutom ansvarar valberedningen för att föreslå val och arvodering av revisor. Genom sitt arbete bidrar valberedningen således till en effektiv och kompetent ledning och styrning av Bolaget. Vid Bolagets årsstämma 2016 antogs en instruktion rörande utnämnandet av valberedningen som gäller fram till dess att stämman beslutar något annat. I enlighet med denna instruk- tion ska valberedningen inför årsstämman utgöras av före- trädare för de fyra största aktieägarna som är registrerade i aktieboken som förs av Euroclear per den 31 augusti varje år tillsammans med styrelseordföranden, som även ska samman- kalla det första mötet för valberedningen. Den ledamot som utses av den största aktieägaren ska vara ordförande i val beredningen. Aktieägare som vill lämna förslag till valbered- ningen inför årsstämman kan lämna dessa till valberedningens ordförande, i enlighet med det förfarande som offentliggjorts på Bolagets webbplats inför årsstämman. Förslagen bedöms av valberedningen i enlighet med valberedningens instruktion och Koden. Valberedningens förslag och motiverade yttrande presenteras inför årsstämman. Bolagsordningen innehåller inga bolagsspecifika bestämmelser om tillsättande och ent- ledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolags- ordningen. Valberedning inför årsstämman 2025 Valberedningen inför årsstämman 2025 utgörs av följande personer: • Ossian Ekdahl, Investment AB Latour, ordförande för val- beredningen • Francisco De Juan, Alantra EQMC Asset Management • Jakob Rikwide, Bolero Holdings Sarl • Mats Larsson, Första AP-fonden (AP1) • Johan Hjertonsson, Alimak Groups styrelseordförande Som utgångspunkt för sina förslag har valberedningen genom- fört en utvärdering av styrelsens arbete. Valberedningen har inför årsstämman 2025 haft ett antal möten, samtalat med I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt 86Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — styrelseledamöterna och haft en hel del kontakt med varandra mellan mötena. Dessutom har styrelseordföranden presenterat resultaten av utvärderingen av det arbete som utförts av styrel- sen för valberedningen. Valberedningen har diskuterat vilka krav som bör ställas i fråga om kompetens, erfarenhet och bak- grund. Frågor om oberoende har tagits upp och extra fokus har lagts på frågan om en jämn könsfördelning. Valberedningen har tillämpat en mångfaldspolicy, i enlighet med avsnitt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning. 4 Styrelse Styrelsen ansvarar för att fastställa Bolagets övergripande mål, utveckla och följa upp den övergripande strategin, besluta om större förvärv, avyttringar och investeringar samt löpande följa upp verksamheten. Styrelsen har en löpande skyldighet att bedöma både Bolagets och koncernens ekonomiska situation och säkerställa att Bolagets organisation är utformad på ett sätt som möjliggör en betryggande kontroll av bokföringen, medelsf örvaltningen och övriga ekonomiska förhållanden. Styrelsens uppdrag innefattar därutöver fastställande av affärs- planer, budgetar, delårsrapporter, årsbokslut och årsredovis- ningar samt antagande av instruktioner, policyer och riktlinjer. Styrelsens ska tillse att deras eget arbete utvärderas årligen genom en systematisk och strukturerad process. Detta säker- ställer att styrelsen är effektiv och kompetent i sin roll som ledare och tillsynsorgan för Bolaget. Styrelsens arbetsordning, som reglerar arbets- och ansvars- fördelningen mellan styrelsens ledamöter, VD och koncern chef samt utskotten, uppdateras och fastställs årligen. Vidare styrs arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD och koncernchef av den VD-instruktion som styrelsen årligen antar. VD-instruktionen innehåller även instruktioner för den finansiella rapporteringen. Styrelseordföranden är ansvarig för styrelsearbetet och för att säkerställa att det utförs effektivt och att styrelsen uppfyller sina förpliktelser. Styrelseordföranden ska genom regelbunden kontakt med VD och koncernchef följa Bolagets utveckling. Det är styrelseordföranden som leder styrelsemötena, men dag- ordningen tas fram och mötena förbereds i samråd med VD och koncernchef. Styrelseordföranden är också ansvarig för att styrelsen varje år utvärderar sitt arbete och för att styrelse- ledamöterna fortlöpande får den information de behöver för att utföra sitt arbete. Styrelseordföranden företräder Bolaget gentemot dess aktieägare. Styrelsens sammansättning Bolagets styrelse består för närvarande av åtta styrelseleda- möter som valts av årsstämman och två arbetstagarrepresen- tanter. Inga suppleanter har utsetts till styrelsen. Vid års- stämman den 29 april 2024 omvaldes Johan Hjertonsson, Helena Nordman-Knutson, Tomas Carlsson, Sven Törnkvist, Petra Einarsson, Ole Kristian Jødahl och Zeina Bain som styrel- seledamöter. Heléne Mellquist valdes in som ny styrelseleda- mot. Johan Hjertonsson valdes som styrelseordförande. Örjan Fredriksson och Urban Granström utsågs till arbetstagarrepre- sentanter av de fackliga organisationerna. Styrelsens oberoende Enligt Koden måste mer än hälften av styrelseledamöterna som utses av stämman vara oberoende i förhållande till Bolaget och koncernens ledningsgrupp. Minst två av styrelseledamöterna som är oberoende i förhållande till Bolaget och koncernens ledningsgrupp ska även vara oberoende i förhållande till Bolagets större aktieägare. För att avgöra en styrelseledamots oberoende ska i varje enskilt fall en samlad bedömning göras av styrelseledamotens förhållande till Bolaget. En av Bolagets styrelseledamöter som valts av stämman är anställd av Bolaget. Sju av åtta styrelseledamöter som valts av stämman bedöms vara oberoende i förhållande till Bolaget och koncer- nens ledningsgrupp. Vid bedömningen av huruvida en styrelseledamot är obero- ende i förhållande till en större aktieägare ska omfattningen av styrelseledamotens direkta och indirekta relationer med den större aktieägaren beaktas. En styrelseledamot anses inte vara oberoende i förhållande till Bolagets större aktieägare om han eller hon är eller nyligen har varit anställd på, eller styrelse- ledamot i, ett bolag som är en större aktieägare. Sex av åtta styrelseledamöter som valts av stämman är oberoende i förhål- lande till Bolagets större aktieägare. Därmed uppfyller Bolaget Kodens krav på styrelsens oberoende i förhållande till Bolaget, koncernens ledningsgrupp och Bolagets större aktieägare. I tabellen på sidan 89 presenteras styrelseledamöterna med uppgift om födelseår, året de för första gången valdes in i styrelsen och huruvida de anses vara oberoende i förhållande till Bolaget, koncernens ledningsgrupp och större aktieägare såsom detta definieras i Koden. Styrelsens arbete under året Under 2024 sammanträdde styrelsen åtta gånger. Återkommande frågor på styrelsens sammanträden var rapporter från Revisions- utskottet, affärs- och finansiella uppdateringar, strategifrågor, affärsplanering, revision, M&A och intern kontroll. Närvaron vid styrelsesammanträden och kommittémöten under år 2024 framgår av tabellen på sidan 89. Ersättning till styrelsen På årsstämman den 29 april 2024 beslutades att ett arvode på 950 000 SEK ska utgå till styrelseordföranden och ett arvode om 380 000 SEK till var och en av de övriga styrelseledamöter som valts av bolagsstämman. Vidare ska 150 000 SEK utgå till ord föranden för revisionsutskottet, 100 000 SEK till övriga ledamöter i revisionsutskottet, 90 000 SEK till ordföranden för ersättningsutskottet och 60 000 SEK till övriga ledamöter i ersättningsutskottet. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt 87Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 5 Styrelsens utskott Utskottens primära uppgift är att förbereda ärenden som sedan läggs fram för styrelsen för beslut. Arbetsuppgifter och instruk- tioner för respektive utskott fastställs årligen av styrelsen. Revisionsutskottet Revisionsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbets- ordning bestå av minst två ledamöter. Enligt aktiebolagslagen får revisionsutskottets ledamöter inte vara anställda av Bolaget och minst en ledamot ska ha redovisnings- och revisions- kompetens. Revisionsutskottet har två ledamöter: Helena Nordman- Knutson (ordförande) och Tomas Carlsson. Revisions- utskottet är ett organ inom styrelsen som hanterar frågor rörande riskbedömning, intern kontroll, revision, finansiell- och hållbarhetsrapportering. Dess huvudsakliga uppgift är att se till att principerna för finansiell rapportering och intern kontroll följs och att Bolaget har lämpliga relationer till sina revisorer. Utskottet ska identifiera och övervaka hanteringen av viktiga revisionsfrågor och diskutera dem med Bolagets revisorer. Utskottet ska granska processerna för övervakning av de ovan- nämnda områdena och bilda sig en uppfattning om huruvida Bolaget tillämpar reglerna för finansiell rapportering på ett konsekvent och rättvisande sätt och i enlighet med relevanta regler och rutiner. Revisionsutskottet ska också bilda sig en uppfattning om risksituationen i Bolaget och bedöma huruvida de tillämpade rutinerna för intern kontroll och styrning är ända- målsenliga och effektiva, samt bedöma om Bolagets rapporte- ring i årsredovisningen om risker och riskhantering är korrekt och tillräcklig. Därutöver ska revisionsutskottet säkerställa att revisorn är opartisk och oberoende och, i samråd med revisorn, planera det årliga revisionsarbetet och se till att revisionen genomförs i samband med detta. Revisionsutskottet ska också bistå vid framtagningen av förslag till årsstämman om val av revisor. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbets- ordning bestå av minst två ledamöter. Ersättningsutskottet har två ledamöter: Johan Hjertonsson (ordförande) och Petra Einarsson. Ersättningsutskottets uppgift är att förbereda frågor rörande ersättning och andra anställningsvillkor för VD och koncernchef och Bolagets övriga ledande befattningshavare. Arbetet innefattar att förbereda förslag till riktlinjer för anställ- ningsvillkor, vilket inbegriper ersättning, förhållandet mellan resultat och ersättning och huvudsakliga principer för incita- mentsprogram. Det innefattar även att ta fram förslag på individuella ersättningspaket till VD och koncernchef och andra ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet beslutar också om riktlinjer för ersättnings- och incitamentsprogram för vissa ledande befattningshavare som rapporterar direkt till VD och koncernchef, och fattar även beslut om utfallet av dessa pro- gram. Ersättningsutskottet ska därtill övervaka och utvärdera hur Bolaget följer de riktlinjer om ersättning till ledande befatt- ningshavare som har antagits av årsstämman. Ersättnings- utskottet ansvarar också för att bistå styrelsen i dess årliga översyn av ledande befattningshavare, inklusive VD och koncernchef, samt för att utvärdera VD:s och koncernchefens successionsplanering för ledande befattningshavare. Styrelsens arbetsår 2024 På styrelsemötena behandlas även löpande frågor (vid sidan av verksamheternas aktuella status), marknadsöversikter, investeringar, avyttringar, nansiering, medarbetare, IT-system, uppdateringar om integrationen av förvärvade verksamheter, rapporter från utskotts- ordförandena om utskottens arbete, liksom frågor gällande arbets- miljö, kundrelaterade frågor och rapportering av incidenter. Jan Feb Mar Apr Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec • 1. Uppdatering från revisions- utskottet (inklusive års- och hållbarhetsrapporter för 2023 samt cybersäkerhet), arbets- miljö, affärs- och nansiella upp- dateringar, utdelningsförslag, styrelseutvärdering, ersättnings- utskott, successionplanering och divisionsstrategi. • 3. Uppdatering från revisions- utskottet (inklusive omfattning av extern revision, delårsrap- port för Q1, hållbarhetsrappor- tering för 2024 och riskhante- ring), arbetsmiljö, affärs- och nansiella uppdateringar, divisionsstrategi, M&A och uppdatering från CTO. • 4. Konstituerande möte. • 7. Besök i Nordamerika, uppdatering från revisionsutskottet, uppdateringar om arbetsmiljö, affärs- och nansiella uppdateringar, uppdatering om ESRS/ CSRD, M&A-uppdatering, divisionsuppdateringar och strategifrågor. • 6. Affärsuppdatering, delårsrapport för Q2 och uppdatering om M&A. • 8. Arbetsmiljö, affärs- och ekonomiska uppdateringar, divisionsuppdate- ringar, budget för 2025, M&A-uppda- teringar. • 5. Uppdatering från revisions utskottet (inklusive visselblåsar processen), arbets- miljö, affärs- och nansiella uppdateringar, riskbedömning, M&A och strategiarbete, godkännande av försäkrings- program samt uppdatering om ERP- projektet. • 2. Fastställande av årsredovisningen för 2023, godkän- nande av förslag till årsstämman. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt 88Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Styrelseledamöter, oberoende och närvaro 2024 Namn Född Styrelse- ledamot sedan Befattning Oberoende i förhållande till koncernen Oberoende i förhållande till större aktieägare Närvaro vid styrelse- möten Närvaro vid revisions- utskottets möten Närvaro vid ersättnings - utskottets möten Arvoden utbetalda under räkenskapsåret 2024 (Alla uppgifter i TSEK) Grundarvode Revisions utskottet Ersättnings- utskottet Summa Johan Hjertonsson 1968 2020 Ordförande Ja Nej 8/8 – 2/2 (Ordf.) 870 80 950 Helena Nordman-Knutson 1964 2016 Styrelseledamot Ja Ja 8/8 4/4 (Ordf.) – 350 118 468 Tomas Carlsson 1965 2018 Styrelseledamot Ja Ja 8/8 4/4 – 350 86 436 Sven Törnkvist 1971 2019 Styrelseledamot Ja Ja 8/8 – – 350 350 Petra Einarsson 1967 2020 Styrelseledamot Ja Ja 8/8 – 1/2 350 58 408 Zeina Bain 1977 2023 Styrelseledamot Ja Ja 6/8 – – 350 350 Ole Kristian Jødahl 1971 2020 Styrelseledamot Nej Ja 8/8 – – Heléne Mellquist 1964 2024 Styrelseledamot Ja Nej 4/8 Örjan Fredriksson 1968 2016 Arbetstagar- representant – Ja 8/8 – – Urban Granström 1972 2023 Arbetstagar- representant – Ja 6/8 – – Summa 2 620 204 138 2 962 Styrelsens köns- fördelning 2024 1) Tid i styrelsen 1) A) Kvinnor, 50% B) Män, 50% A) <2 år, 25% B) 2–5 år, 50% C) >5 år, 25% 1) Stämmovalda ledamöter 2024 exklusive arbets- tagarrepresentanter AB AC B I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt 89Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 6 VD och koncernchef samt övriga ledande befattningshavare Alimak Groups styrelse har överlåtit det operativa ansvaret för såväl Bolagets som koncernens förvaltning till företagets VD och koncernchef. Det är VD:s och koncernchefens ansvar att leda verksamheten inom de ramar som styrelsen har fastställt och styrelsen har formulerat tydliga instruktioner för fördel- ningen av arbetsuppgifter mellan styrelsen och VD. Dessa instruktioner uppdateras och fastställs årligen. Koncernen är organiserad i fem divisioner: Facade Access, Construction, Height Safety & Productivity Solutions, Industrial och Wind. Divisions cheferna som ansvarar för affärsverksamheten inom respektive division rapporterar direkt till VD och koncernchef. De olika divisionerna är organiserade i funktioner som genom- för strategiska och operativa divisionsinitiativ i hela den globala organisationen. För mer information om koncernens divisioner och verksamheter, besök koncernens webbplats på www.alimakgroup.com. Koncernens ledningsgrupp består av Bolagets VD och koncernchef, CFO, CTO, CSO, CPCO och CCO samt divisions- cheferna. VD och koncernchef rapporterar till styrelsen och sköter den löpande förvaltningen av Bolaget enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. VD och koncernchef ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information inför styrelsemöten, samt att föredra materialet på dessa styrelse- möten. VD och koncern chef har ansvaret för den finansiella rapporteringen inom Bolaget och måste säkerställa att styrel- sen erhåller tillräcklig information för att den ska kunna bedöma Bolagets finansiella ställning. VD och koncernchef ska löpande bevaka och rapportera till styrelsen om utvecklingen av Bolagets verksamheter, försäljningsutvecklingen, Bolagets resultat och finansiella ställning, likviditeten, viktiga affärshän- delser samt alla andra händelser, omständigheter eller förhål- landen som kan antas vara av betydelse. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Enligt aktiebolagslagen ska styrelsen lägga fram förslag till riktlinjer för ersättning till VD och koncernchef och övriga ledande befattningshavare på årsstämman. Frågor rörande ersättning till VD och koncernchef ska beredas av ersättnings- utskottet och beslutas av styrelsen. Frågor rörande ersättning till övriga ledande befattningshavare ska, efter rekommenda- tioner från VD och koncernchef, beredas och beslutas av ersätt- ningsutskottet. För mer information om förslag till rikt linjer för ersättning till ledande befattningshavare samt utbetalda ersätt- ningar under 2024, se förvaltningsberättelsen och not 7 i års- redovisningen. 7 Extern revisor Revisor utses av årsstämman årligen. Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska Bolagets bokföring och årsredovisning samt styrelsens och VD:s förvaltning. På års- stämman den 29 april 2024 valdes Ernst & Young AB (”EY”) till Bolagets externa revisor till och med årsstämman 2025. EY har utsett Henrik Jonzén till huvudansvarig revisor. Revisorn närvarar vid minst ett styrelsemöte per år, där revisorn går igenom revisionen för året och diskuterar denna med styrelsen, utan närvaro av VD och koncernchef eller någon annan medlem av koncernens ledningsgrupp. Under det senaste räkenskaps- året har EY, utöver sitt revisionsarbete, tillhandahållit viss skatterådgivning och annan rådgivning till Bolaget. Revisorn erhåller ersättning för sitt arbete i enlighet med årsstämmans beslut. Se not 8 för mer information om den ersättning som betalats till Bolagets revisor under 2024. 8 Intern kontroll Insynshandel och informationspolicy Bolaget har upprättat policyer och tagit fram en e-utbildning för att säkerställa att anställda och andra relevanta parter inom koncernen är informerade om de regler och föreskrifter som gäller för Bolagets informationsutlämnande, samt om de särskilda krav som gäller för personer som verkar inom ett börsnoterat bolag, till exempel i fråga om insiderinformation. I detta sammanhang har Bolaget även tagit fram rutiner för hantering av insynsinformation som ännu inte har offentlig- gjorts. Dessa rutiner är i linje med marknadsmissbruks- förordningen (MAR). Intern kontroll över finansiell rapportering Bolaget använder sig av ett riskhanteringsprogram som är en viktig del av Bolagets strategiska process. Verksamheterna utgår från ett ramverk för styrning som består av en upp- förandekod, policyer och riktlinjer som reglerar hur Bolaget styrs. Styrelsen samt VD och koncernchef är ytterst ansvariga för att säkerställa att interna kontroller tas fram, kommuniceras till och förstås av de anställda som ansvarar för de individuella kontrollrutinerna, samt för att se till att kontrollrutinerna över- vakas, verkställs, uppdateras och underhålls. Cheferna på de olika nivåerna ansvarar för att säkerställa att interna kontroller upprättas inom deras egna verksamhetsområden och att dessa kontroller fyller sitt syfte. I den interna kontrollen ingår kontroll av koncernen och organisationen, rutiner och uppföljningsåtgärder. Syftet är att se till att en tillförlitlig och korrekt finansiell rapportering sker, för att säkerställa att Bolagets och koncernens finansiella rapportering är upprättad i enlighet med lagstiftningen, tillämp- liga redovisningsstandarder och övriga krav. Systemet för intern kontroll syftar även till att övervaka efterlevnaden av koncernens policyer, principer och instruktioner. Därutöver säkrar systemet att Bolagets tillgångar skyddas och att Bolagets resurser utnyttjas på ett kostnadseffektivt och lämpligt sätt. Intern kontroll sker också genom uppföljning av de införda informations- och affärssystemen samt genom riskanalys. För att vidareutveckla och stärka den interna kontrollen har styrel- sen infört en ”SAFE-metodik” för koncernen. SAFE-metodiken kan beskrivas som ett sätt att • skydda rapporteringen och bolagstillgångarna (”Safe guard”), • stödja dotterbolagen att vara tydliga, rättvisa och tillmötes- gående i sina roller och hjälpa dem att göra sina processer så effektiva som möjligt (”Assist”), • åtgärda problem eller se till att kvarvarande problem från förra årets revision åtgärdas under nuvarande kalenderår samt lösa rapporteringsproblem i dotterbolagen (”Fix”), • säkerställa att koncernens riktlinjer betraktas som interna regler och följs (”Ensure”). I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt 90Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — SAFE-metodiken används för den interna kontrollen för alla koncernens bolag. Efterlevnaden av koncernens policyer följs upp i samband med dotterbolagens styrelsemöten. Styrelsen har gjort bedömningen att Bolaget, utöver befintliga processer och funktioner för intern styrning och kontroll, för närvarande inte har behov av att införa en separat intern revisionsfunktion. Uppföljning utförs av styrelsen och koncernens ledningsgrupp och kontrollnivån bedöms uppfylla Bolagets behov. En årlig bedömning genomförs för att fast- ställa huruvida en separat internrevisionsfunktion behövs för att bibehålla god intern kontroll. Styrning hållbarhet Hållbarhet är integrerat i alla delar av organisationen, från sty- relsen till de lokala verksamheterna. Styrelsen är ansvarig för bolagets förhållningssätt till hållbarhet samt dess medföljande risker och möjligheter, vilka beskrivs i riskkapitlet i detta doku- ment. Detta ansvar innefattar att övervaka efterlevnaden av koncernens uppförandekod, som bygger på de tio principerna i FN:s Global Compact rörande socialt ansvar, miljö och affärs- etik. Styrelsen antar koncernens policyer, inklusive uppfö- randekoden. Styrelsen har utsett två av ledamöterna till medlemmar i revi- sionsutskottet. Revisionsutskottet är ett organ inom styrelsen som är tilldelat att fungera som ett utskott för frågor rörande riskbedömning, intern kontroll, finansiell rapportering, hållbar- hetsrapportering och revision. Utskottet fungerar därmed som tillsynsorgan för frågor som rör hållbarhetsrapportering, inklu- sive IRO-analysen och dubbel materialitetsbedömning. Ansvar för att fastställa hållbarhetsmål och indikatorer samt säkerställa efterlevnad av uppförandekoden ligger hos VD och koncernchef och andra medlemmar i koncernens lednings- grupp. Koncernens Chief Technology Officer ansvarar för håll- barhetsfrågor kopplade till miljö och klimat, Chief People & Culture Officer ansvarar för social hållbarhet, inklusive arbets- miljö (OHS), och Chief Financial Officer ansvarar för styrning och regelefterlevnad. Interna och externa experter stödjer kon- cernledningen med strategi, implementering, uppföljning och rapportering. Varje divisionschef ansvarar för att initiera, följa upp och hantera relevanta hållbarhetsinitiativ inom sin divi- sion. Styrelsen Stockholm 18 mars 2025 Mer information om koncernens bolagsstyrningsarbete finns på sidan om bolagsstyrning på alimakgroup.com. De följande sidorna innehåller informa- tion om styrelseledamöterna och ledningsgruppen. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt 91Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Styrelse JOHAN HJERTONSSON Styrelseordförande sedan 2020, ordförande för ersättningsutskottet. Oberoende: Oberoende i förhållande till Bolaget, inte oberoende i förhållande till en större aktieägare (Investment AB Latour). Född: 1968. Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande för ASSA ABLOY AB och Tomra Systems ASA samt styrelseledamot i Sweco AB och Investment AB Latour. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef för Investment AB Latour. Tidigare VD och koncernchef för AB Fagerhult och Lammhults Design Group AB samt ett antal ledande befattningar inom Electroluxkoncernen. Aktieinnehav, eget och via närstående: 90 000. HELENA NORDMAN-KNUTSON Styrelseledamot sedan 2016, ordförande för revisionsutskottet. Oberoende: Oberoende i förhållande till Bolaget och större aktieägare. Född: 1964. Utbildning: Pol. mag., Helsingfors universitet. Ekon. mag., Svenska Handelshögskolan, Helsingfors. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Nivika Fastigheter AB (publ), Excel Composites, Nidoco AB, USWE Sports AB och Karnell Group. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Senior rådgivare, Sar Communication. Tidigare nansanalytiker på Enskilda Securities, Orkla Securities, Öhman Fondkommission samt Executive Director på Hallvarsson & Halvarsson. Aktieinnehav, eget och via närstående: 2 200. TOMAS CARLSSON Styrelseledamot sedan 2018. Ledamot i revisionsutskottet. Oberoende: Oberoende i förhållande till Bolaget och större aktieägare. Född: 1965. Utbildning: Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola och Executive MBA, London Business School och Columbia Business School. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Addval AB. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef för NCC. Tidigare chef för affärsområdet Construction Sweden inom NCC, VD och koncernchef för Sweco AB. Aktieinnehav, eget och via närstående: 13 400. SVEN TÖRNKVIST Styrelseledamot sedan 2019. Oberoende: Oberoende i förhållande till Bolaget och större aktieägare. Född: 1971. Utbildning: Civilekonom inom företagsekonomi, Handelshögskolan i Stockholm. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande för Normain AB, styrelseledamot i Swetorn AB och ThornHold AB. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: CDO & Head of EQT Digital EQT AB. Tidigare Head of Digital på Ericsson, landschef och Industry Leader på Google Sverige. Aktieinnehav, eget och via närstående: 12 000. PETRA EINARSSON Styrelseledamot sedan 2020. Ledamot i ersättningsutskottet. Oberoende: Oberoende i förhållande till Bolaget och större aktieägare. Född: 1967. Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i SSAB AB, Biokraft International AB och Norsk Hydro ASA. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Tidigare VD och koncernchef för Billerud Korsnäs. Dessförinnan, en lång karriär inom Sandvik. Aktieinnehav, eget och via närstående: 5 000. * Aktieinnehav per 31 december 2024. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt 92Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — OLE KRISTIAN JØDAHL Styrelseledamot sedan 2020. Oberoende: Beroende i förhållande till Bolaget, oberoende i förhållande till större aktieägare. Född: 1971. Utbildning: Ekonomi, NHH Norwegian School of Economics. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Nilsk Holding A/S. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef för Alimak Group AB. Tidigare VD och koncernchef för Hultafors Group AB. Dessförinnan ett ertal ledande befattningar inom AB SKF. Aktieinnehav, eget och via närstående: 104 905 aktier och 370 000 köpoptioner. ZEINA BAIN Styrelseledamot sedan 2023. Oberoende: Oberoende i förhållande till Bolaget och större aktieägare. Född: 1977. Utbildning: Oxford University, BA Honours Degree i loso, politic och ekonomi. Övriga styrelseuppdrag: Tracerco gruppen, Oxford University Endowment Fund, St Paul's Girls School (välgörenhet). Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD för Sullivan Street Partners. Tidigare VD på ICG:s European Subordinated debt och equity fund. Dessförinnan ,en lång karriär på Carlyle Group. Aktieinnehav, eget och via närstående: 0. HELÉNE MELLQUIST Styrelseledamot sedan 2024. Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget, beroende i förhållande till största aktieägare (Investment AB Latour) Född: 1964 Utbildning: Kandidat i Internationell ekonomi, Göteborgs universitet. Executive Management, Stockholm School of Economics. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Hultafors Group, Caljan A/S, Innovalift och Latour Industries. Styrelseledamot i Atlas Copco och Nord-Lock Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: EVP och COO på Investment AB Latour. Tidigare VD för AB Volvo Penta och har haft ett ertal befattningar inom Volvo Group AB. VD för Transatlantic AB Aktieinnehav, eget och via närstående: 1 890 ÖRJAN FREDRIKSSON Styrelseledamot sedan 2016. Arbetstagarrepresentant. Född: 1968. Utsedd av: IF Metall. Anställd sedan: 1989, Produktionssamordnare. Aktieinnehav, eget och via närstående: 0. URBAN GRANSTRÖM Styrelseledamot sedan 2023. Arbetstagarrepresentant. Född: 1972. Utsedd av: Unionen. Anställd sedan: 2021, Quality Engineer. Aktieinnehav, eget och via närstående: 0. * Aktieinnehav per 31 december 2024. Förändringar under året: Heléne Mellquist valdes in i styrelsen i samband med årsstämman 2024. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt 93Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Ledningsgrupp OLE KRISTIAN JØDAHL VD och koncernchef sedan 2020. Född: 1971. Utbildning: Ekonomi, NHH Norwegian School of Economics. Utvalda tidigare befattningar: VD och koncernchef för Hultafors Group AB. Dessförinnan, ett ertal ledande befattningar inom AB SKF. Aktieinnehav, eget och via närstående: 104 905 aktier och 370 000 köpoptioner. SYLVAIN GRANGE CFO sedan 2022 Född: 1971. Utbildning: EDHEC business school och Chartered Accountant. Utvalda tidigare befattningar: CFO för Tractel Group. Tidigare CFO för en annan industriell koncern (Penox). Aktieinnehav, eget och via närstående: 29 742 aktier och 163 000 köpoptioner. CHARLOTTE BROGREN Chief Technology Ofcer sedan 2017. Född: 1963. Utbildning: Teknologie doktor i kemiteknik, Lunds universitet. Utvalda tidigare befattningar: Generaldirektör Vinnova, Sveriges Innovationsmyndighet, Teknologichef, ABB Robotics, olika ledande befattningar inom ABBs forsknings- och utvecklingsorganisation. Aktieinnehav, eget och via närstående: 5 200 aktier och 86 000 köpoptioner. MATILDA WERNHOFF Chief Strategy Ofcer sedan 2020. Född: 1990. Utbildning: Ekonomi vid Handelshögskolan i Stockholm. Utvalda tidigare befattningar: Chef för affärsutveckling och M&A inom Alimak Group, konsult på McKinsey & Company. Aktieinnehav, eget och via närstående: 1 806 aktier och 33 000 köpoptioner. ANNIKA HAAKER Chief People & Culture Ofcer sedan 2021. Född: 1968. Utbildning: Fil kand examen Personal & Arbetslivsfrågor, 140 p, Stockholms Universitet. Utvalda tidigare befattningar: Group HR Director för HL Display, Head of Leadership & Talent på Nobia, Head of Organisation & Performance Development på Nasdaq OMX (nuvarande Nasdaq). Aktieinnehav, eget och via närstående: 600 aktier och 70 000 köpoptioner. * Aktieinnehav per 31 december 2024. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt 94Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — PHILIPPE GASTINEAU Senior EVP Facade Access Division och Height Safety & Productivity Solutions, sedan 2022. Född: 1966. Utbildning: MSc. Ingenjör, Ecole Centrale de Lyon och MBA, London Business School. Utvalda tidigare positioner: VD Tractel, seniora roller inom Nexans och Cegelec. Aktieinnehav, eget och via närstående: 0 aktier och 163 000 köpoptioner. DAVID BATSON EVP Construction Division sedan 2021. Född: 1967. Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi, Royal Melbourne Institute of Technology (RMIT). Utvalda tidigare positioner: Landschef Alimak Group Australia, General Manager Equipment Sales Group William Adams Pty Ltd, Rental Consultant Caterpillar Inc Asia Pacic, olika seniora roller inom försäljning och marknadsföring vid Wreckair Hire. Aktieinnehav, eget och via närstående: 0 aktier och 142 000 köpoptioner. JENS HOLMBERG EVP Industrial Division sedan 2023. Född: 1980. Utbildning: Civilingenjör maskinteknik, Chalmers tekniska högskola. Utvalda tidigare positioner: Divisionschef för Sandvik Rock Tools, VP Sales Development Rock Tools, managementkonsult på McKinsey & Company. Aktieinnehav, eget och via närstående: 7 100 aktier och 92 000 köpoptioner. JOSE MARIA NEVOT EVP Wind Division sedan 2021. Född: 1969. Utbildning: Teknologie magister University of Zaragoza, Civilekonom Chamber of Commerce, Zaragoza. Utvalda tidigare positioner: Chef för affärsenheten Wind, Alimak Group, CSO Avanti Wind Systems, VD AWS S.L., och VD Oerlikon AB. Aktieinnehav, eget och via närstående: 5 200 aktier och 92 000 köpoptioner. JOHNNY NYLUND Chief Communications Ofcer sedan 2023. Född: 1977. Utbildning: Fil kand, kommunikation, juridik och språk, Stockholms universitet. Utvalda tidigare positioner: Press- och Public Affairschef Sweco, har tidigare haft liknande roller på Business Sweden, AkzoNobel och Sveriges Radio. Aktieinnehav, eget och via närstående: 1 024 aktier och 92 000 köpoptioner. * Aktieinnehav per 31 december 2024. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt 95Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — w Finansiella rapporter Finansiella rapporter Koncernen 97 — Rapport över totalresultat 97 — Rapport över nansiell ställning 98 — Kassaödesanalys 99 — Sammanställning över förändringen av eget kapital 100 — Noter 101 Moderbolaget 121 — Resultaträkning 121 — Rapport över totalresultat 121 — Balansräkning 122 — Kassaödesanalys 123 — Rapport över förändringar i eget kapitel 124 — Noter 125 Styrelsens underskrifter 129 Revisionsberättelse 130 96Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Belopp i MSEK Not 2024 2023 Intäkter 4, 5 7 099 7 097 Kostnad sålda varor 6 −4 248 −4 277 Bruttoresultat 2 852 2 820 Försäljningskostnader −911 −916 Administrationskostnader −798 −879 Utvecklingskostnader −166 −150 Övriga rörelseintäkter 70 150 Övriga rörelsekostnader −49 −81 Andel i intresseföretags resultat 0 0 Rörelseresultat (EBIT) 6, 7, 8, 9, 10 998 945 Finansiella intäkter 11 218 519 Finansiella kostnader 11 −406 −784 Resultat före skatt (EBT) 810 681 Skatter 12 −187 −165 Årets resultat 623 515 Hänförligt till moderbolagets ägare 623 515 Resultat per aktie, före utspädning (SEK) 22 5,89 5,25 Resultat per aktie, efter utspädning (SEK) 22 5,87 5,25 Belopp i MSEK Not 2024 2023 Årets resultat 623 515 ÖVRIGT TOTALRESULTAT Poster som inte kommer att återföras till årets resultat Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 23 −35 28 Skatt avseende omvärdering av pensionsplaner 19 −5 Summa −16 23 Poster som kan återföras till årets resultat Valutaomräkningsdifferenser 298 −163 Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar −5 − 11 Skatter hänförliga till förändringar i verkligt värde på kassaflödes säkringar 1 0 Summa 294 −174 Övrigt totalresultat 278 −151 Totalresultat 901 365 Hänförligt till moderbolagets ägare 901 365 Koncernens rapport över totalresultat I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 97Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Belopp i MSEK Not 31 dec. 2024 31 dec. 2023 TILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar och goodwill Goodwill 13 6 109 5 882 Immateriella tillgångar 13 2 436 2 538 Summa 8 545 8 420 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 309 288 Maskiner och andra tekniska anläggningar 133 133 Inventarier, verktyg och installationer 49 46 Hyresutrustning 189 192 Nyttjanderättstillgångar 299 274 Summa 14, 15 978 933 Finansiella och övriga anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag 9 8 Uppskjuten skattefordran 12 148 160 Andra långfristiga fordringar 18 244 174 Summa 400 342 Summa anläggningstillgångar 9 923 9 695 Varulager 16 1 249 1 186 Avtalstillgångar 17 321 338 Kundfordringar 18, 19 1 341 1 330 Övriga fordringar 18, 21 210 217 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 133 143 Kortfristiga placeringar 18, 21 45 35 Summa 3 299 3 249 Likvida medel 1 095 739 Summa omsättningstillgångar 4 394 3 987 SUMMA TILLGÅNGAR 14 317 13 683 Belopp i MSEK Not 31 dec. 2024 31 dec. 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Aktiekapital 2 2 Övrigt tillskjutet kapital 5 286 5 277 Reserver 608 313 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 1 705 1 363 Summa eget kapital 22 7 600 6 955 Långfristiga låneskulder 18, 21 3 428 3 579 Leasingskulder 15 197 180 Avsättning för pensioner 23 174 117 Övriga avsättningar 24 118 103 Uppskjutna skatteskulder 12 849 876 Andra långfristiga skulder 11 53 Summa långfristiga skulder 4 777 4 907 Kortfristiga låneskulder 18, 21 − 28 Leasingskulder 15 113 92 Avtalsskulder 17 311 326 Förskott från kunder 251 201 Leverantörsskulder 18, 21 444 436 Skatteskulder 115 73 Övriga kortfristiga skulder 18, 21 336 282 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 370 382 Summa kortfristiga skulder 1 940 1 821 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 14 317 13 683 För information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se Not 26. Koncernens rapport över nansiell ställning I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 98Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Koncernens kassaödesanalys Belopp i MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 810 681 Justeringar för: Avskrivning och nedskrivning av materiella anläggningstillgångar 9, 14, 15 252 228 Avskrivning och nedskrivning av immateriella tillgångar 9, 13 201 200 Valutaomräkningsdifferenser netto −27 17 Avsättningar och pensioner −13 −90 Andel i intresseföretags resultat 0 0 Övriga icke kassapåverkande poster 5 14 Betald inkomstskatt −177 −260 Kassaöde före förändringar i rörelsekapital 1 050 791 Förändring av rörelsekapital Förändring av varulager −10 −17 Förändring av avtalstillgångar 37 −1 Förändring av kortfristiga fordringar 76 193 Förändring av kortfristiga skulder −4 101 Kassaöde från förändringar i rörelsekapital 99 276 Kassaöde från den löpande verksamheten 1 149 1 067 Investeringsverksamheten Inköp av immateriella tillgångar 13 −6 −6 Inköp av materiella anläggningstillgångar 14 −120 −185 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 14 − 0 Förvärv av finansiella instrument −11 − Nettoförändring i kortfristiga finansiella investeringar 7 −2 Kassaöde från investeringsverksamheten −130 −193 Belopp i MSEK Not 2024 2023 Finansieringsverksamheten Företrädesemission netto − 2 476 Upptagna lån 250 373 Amortering av lån −552 −3 448 Förändring kontokredit − 0 Återbetalning av leasingskuld 15 −128 −123 Återköp av egna aktier − −75 Utställda köpoptioner 9 5 Utbetald utdelning −265 −194 Kassaöde från nansieringsverksamheten 18 −686 −986 Nettoförändring av likvida medel 332 −113 Likvida medel vid årets början 739 869 Valutakursdifferens i likvida medel 24 −18 Likvida medel vid årets slut 1 095 739 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS Belopp i MSEK 2024 2023 Erhållen/erlagd ränta Erhållen ränta 35 30 Erlagd ränta −201 −271 Likvida medel Följande delkomponenter ingår i likvida medel Kassa och bank 1 095 739 I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 99Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Eget kapital är i sin helhet hänförligt till moderbolagets ägare för både 2024 och 2023. Se även Not 22. 2024 Belopp i MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Säkrings- reserv Balanserade vinstmedel Inklusive årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 1 januari 2024 2 5 277 324 −11 1 363 6 955 Årets resultat − − − − 623 623 Övrigt totalresultat − − 298 −4 −16 278 Årets totalresultat − − 298 −4 607 901 Utställda köpoptioner − 9 − − − 9 Utdelning − − − − −265 −265 Utgående eget kapital 31 december 2024 2 5 286 623 −15 1 705 7 600 2023 Belopp i MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Säkrings- reserv Balanserade vinstmedel Inklusive årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 1 januari 2023 1 2 871 487 0 1 018 4 377 Årets resultat − − − − 515 515 Övrigt totalresultat − − −163 −11 23 −151 Årets totalresultat − − −163 −11 539 365 Företrädesemission 1 2 476 − − − 2 477 Återköp av egna aktier − −75 − − − −75 Utställda köpoptioner − 5 − − − 5 Utdelning − − − − −194 −194 Utgående eget kapital 31 december 2023 2 5 277 324 −11 1 363 6 955 Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Säkringsreserv Säkringsreserven avser valutasäkring efter skatt av framtida kassaflöden där de säkrade posterna ännu inte finns i balansräkningen. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 100Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Noter till koncernredovisningen Belopp i MSEK om inget annat anges. Not 1. Allmän information Alimak Group AB (publ), med organisationsnummer 556714-1857, har sitt säte i Stockholm, Sverige. Huvudkontorets adress är Blekholmstorget 30, 111 64 Stockholm. Aktiebolaget Alimak Group AB och dess dotterbolag bildar tillsammans Alimak Group, som nedan kallas ”Alimak Group” eller ”koncer- nen”. Alimak Group är listat på Nasdaq Nordic under kortnamnet ALIG. Alimak Group är en global marknadsledare inom vertikala transportlösningar för professionellt bruk. Koncernen har även ett omfattande utbud av eftermark- nadstjänster och försäljning i mer än 120 länder. Dessa finansiella rapporter godkändes för publicering av styrelsen den 18 mars 2025. Koncernredovisningen kommer att fastställas slutligen av årsstämman den 30 april 2025. Not 2. Väsentliga redovisningsprinciper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS redovisningsstandarder). Alimak Group följer även årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Alimak Group AB:s (publ) årsredovisningshandlingar har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporte- rings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Koncernredovisningen har upprättats på basis av anskaffningsvärden, förutom i fråga om poster för vilka IFRS redovisningsstandarder kräver värdering till verkligt värde, huvudsakligen vissa finansiella instrument. I koncernredovisningen och dess noter anges belopp i miljoner kronor (MSEK). För detaljerad information om hur eventuellt nya redovisningsstandarder har tillämpats av Alimak Group från 2024, se punkt 2.2 Tillämpning av nya och ändrade standarder. Koncernredovisningsprinciper Koncernredovisningen omfattar Alimak Group AB och dess dotterbolag där moderbolaget har bestämmande inflytande. Dotterbolagen är listade i not A8, Dotterbolag. Dotterbolagen redovisas enligt förvärvsmetoden. Dotterbolag som förvärvats under räkenskapsperioden innefattas i koncernredovisningen från och med det datum då koncernen får bestämmande inflytande över bolaget, och avyttrade dotterbolag till dess att kontrollen upphör. Eventuella vinster eller förluster till följd av omvärderingen redovisas som vinst respektive förlust. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppkommer. Alla transaktioner, fordringar, skulder, orealiserade vinster och vinstutdel- ningar inom koncernen elimineras i koncernredovisningen. Redovisnings- principerna för dotterbolag har ändrats, för att säkerställa överensstämmelse med de principer som antagits för koncernen. Investeringar i intresseföretag redovisas initialt i balansräkningen genom användning av förvärvskostnaden, som innefattar goodwill identifierad vid förvärvet liksom kostnaderna för förvärv eller bildande av intresseföretag. Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta redovisas till den valutakurs som gällde på transaktionsdagen. Aktiva fordringar och skulder i utländsk valuta i slutet av räkenskapsperioden, såväl interna som externa, omvärderas med användning av balansdagens valutakurs från Riksbanken och de valutavinster/-förluster som blir resultatet redovisas i resultaträkningen förutom när säkringsredovis- ning tillämpas. Valutavinster och -förluster i samband med den normala löpande verksamheten behandlas som justeringar av försäljningsintäkter och kostnader. Valutakursdifferenser för derivat avsedda för kassaflödessäkring eller framtida kassaflöden redovisas i rapporten över totalresultat till dess att de överförs till resultaträkningen tillsammans med det underliggande kassaflödet. Valutakursdifferenser för andra säkringar gällande den löpande verksamheten redovisas i övriga rörelseintäkter/-kostnader. Valutavinster och -förluster kopplade till finansiering inkluderas i finansiella poster. Utländska dotterbolag Poster för de olika dotterbolagen som ingår i koncernredovisningen redovisas med användning av den valuta som bäst återspeglar verksamhetsmiljön för detta dotterbolag (”den funktionella valutan”). Resultaträkningen och kassaflödesanalysen för dotterbolag vars funktionella valuta är en annan än svenska kronor omräknas med användning av Riksbankens genomsnittliga valutakurs för räkenskapsperioden. Tillgångar och skulder på balansräkningar omräknas till svenska kronor med användning av balansdagens valutakurs. Omräkningsdifferenser orsakade av olika valutakurser redovisas via rapporten över totalresultat under ackumulerad omräkningsdifferens i eget kapital. Vid tillämpning av säkringsredovisning för en säkring av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet ska valutakursdifferenser för säkringsinstrumentet gällande den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat och eventuell ineffektiv del redovisas direkt i resultaträkningen. Justeringar av goodwill och verkligt värde till följd av förvärvet av en utländsk enhet behandlas som tillgångar och skulder gällande den utländska enheten och omräknas till balansdagens kurs. Uppkomna omräkningsdifferen- ser redovisas i eget kapital. Omräkningsdifferenser från eliminering av förvärvskostnader samt vinster och förluster efter förvärv gällande dotterbolag och intresseföretag redovisas i rapporten över totalresultat. Segmentrapportering Rörelsesegmenten redovisas i överensstämmelse med den interna rapporte- ring som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högsta verkställande beslutsfattaren, som ansvarar för att tilldela resurser och bedöma rörelsesegmentens resultat, har identifierats som Alimak Groups VD. Alimak Group har fem rörelsesegment kallade divisioner: Facade Access, Construction, Height Safety & Productivity Solutions, Industrial samt Wind. Segmenten följs upp och styrs baserat på rörelseresultatet, medan finans- netto, skatter, balansräkning (förutom rörelsekapital) och kassaflöde inte rapporteras per segment. Intäktsredovisning Alimak Group tillverkar, säljer och hyr ut lösningar för vertikal transport till byggnads- och industrisektorn, liksom anpassade vertikala fasadåtkomst- lösningar som används för infrastrukturer. Alimak Group tillhandahåller även supporttjänster och övriga tjänster för installerade enheter. Intäkterna redo - visas till ett belopp som avspeglar förväntad ersättning och den ersättning företaget har rätt till för överlåtande av varor och/eller tjänster till kunder, när kontrollen har överförts till kunden. Försäljning av varor Intäkter från försäljning av varor redovisas vid den tidpunkt när kontrollen har överförts till kunden. Detta sker t.ex. när koncernen har rätt till betalning för varan, kunden har äganderätt till varan, varan har levererats till kunden och/eller kunden har övertagit de betydande risker och fördelar som är förknippade med varornas ägande. När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade och det finns en legal rätt till betalning, redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter används för att beräkna i vilken grad överföring av kontroll över varan har skett till kunden. Utförande av tjänster Intäkter från tjänster förekommer inom samtliga divisioner och avser service. Tjänsterna utförs normalt under en mycket kort tidsperiod. Intäkterna redovisas vid den tidpunkt som tjänsten utförs. Uthyrning Hyresintäkter från hyresmaskiner redovisas linjärt över hyresperioden. Försäljning av hyresmaskiner och reservdelar redovisas som intäkt när de väsentliga ekonomiska risker och fördelar som är förknippade med ägandet överförts till köparen. Det redovisade värdet för de sålda hyresmaskinerna redovisas som kostnad för sålda varor. Avtalstillgångar och avtalsskulder Intäkter från prestationsåtaganden som redovisas över en tidsperiod i takt med att ett uppdrag färdigställs värderas genom metoden för successiv vinstavräkning. Skillnaderna mellan tidpunkterna för intäktsredovisning, fakturering och inbetalningar leder till fakturerade kundfordringar, ofakturerade fordringar (avtalstillgångar) samt kundförskott och kundinbetalningar (avtalsskulder) i koncernens balansräkning. Fakturering sker antingen under arbetets gång enligt överenskomna avtalsvillkor, när avtalade milstolpar uppnås eller när kontrollen över varorna har överförts till kunden. Betalningsvillkoren varierar från kontrakt till kontrakt och beror på vad som avtalats med kunden. Kostnader för att erhålla kundkontrakt tillgångsbokförs inte då prestations- åtagandena i kontrakten normalt uppfylls inom ett år. Det ingår normalt ingen finansieringskomponent i kundkontrakten då tiden från överförandet av varan/tjänsten till betalningen från kunden normalt är kortare än ett år. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 101Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Finansieringskostnader Finansieringskostnader debiteras resultaträkningen under den räkenskaps- period då de uppkommer, med undantaget att upplåningskostnader som direkt kan hänföras till förvärv, byggande eller produktion av en tillgång för vilken lånekostnader kan inräknas i anskaffningsvärdet aktiveras som en del av kostnaden för den aktuella tillgången. Alimak Group har rörlig ränta både på lån med bestämd förfallodag och den revolverande kreditfaciliteten. Det ger ett liknande utfall som den effektiva räntan. Skatter Skattekostnaderna i resultaträkningen innefattar koncernföretagens skatter baserat på periodens skattepliktiga intäkter, skattejusteringar gällande tidigare räkenskapsperioder och ändringar i uppskjuten skatt. Rapporten över totalresultat innefattar skatter på poster som presenteras i rapporten över totalresultat. Temporära skillnader kan exempelvis uppkomma vid förmåns- bestämda pensionsplaner, avsättningar, eliminering av koncerninterna lagervinster, avskrivningsdifferenser för anläggningstillgångar, skattemässiga underskottsavdrag och justeringar av verkligt värde för tillgångar och skulder för förvärvade företag. Uppskjutna skatteskulder redovisas i sin helhet och uppskjutna skattefordringar endast i den utsträckning det är sannolikt att framtida skattepliktig vinst kommer att finnas mot vilken de temporära skillnaderna kan användas. Goodwill Goodwill värderas initialt till det belopp som överstiger den sammanlagda summan av den överförda köpeskillingen. Goodwill skrivs inte av, men prövas minst en gång om året för nedskrivningsbehov eller så snart det finns indikationer på värdeminskning. Immateriella tillgångar Till immateriella tillgångar räknas varumärken, teknologier, orderstockar och kundrelationer. Dessa tillgångar redovisas i balansräkningen till sin ursprung- liga kostnad minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar, förutom för immateriella tillgångar som förvärvas i ett företagsförvärv som värderas till verkligt värde per förvärvsdagen. Immateriella tillgångar med en bestämd livslängd skrivs av linjärt över livslängden, enligt följande: Teknologier 4–15 år Kundrelationer 5–16 år Orderstock 1–3 år Varumärken, separat förvärvade 10 år Tillgångarnas livslängd granskas, och justeras vid behov, per varje balansdag. Varumärken med obestämbar livslängd som förvärvats i företagsförvärv prövas minst en gång om året för nedskrivningsbehov. Nedskrivningar och nedskrivningsprövning Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd skrivs inte av, men prövas för nedskrivningsbehov när det finns indikation på nedskrivnings- behov och minst en gång om året. Prövning av nedskrivningsbehov utförs på den kassagenererande enhetens nivå. Goodwill allokeras till de enheter eller grupper av enheter, identifierade i enlighet med rörelsesegmenten, som förväntas kunna dra nytta av företagsförvärvet. Prövningen av andra immateriella tillgångar med obestämbar livslängd utförs antingen som del av en kassagenererande enhet eller på den enskilda tillgångens nivå om det är möjligt att fastställa oberoende kassaflöden för denna. Det fastställda återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet baseras på beräkningar av nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet fastställs i sin tur genom beräkning av kapitalvärdet för uppskattade framtida nettokassaflöden. Diskonteringsräntan som används är den viktade genomsnittliga kapitalkostnaden före skatt som återspeglar marknadens aktuella syn på pengars tidsvärde och de risker som hänger samman med den prövade enheten. En nedskrivning redovisas i resultaträkningen när det bokförda värdet för den kassagenererande enheten överskrider dess återvinningsvärde. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i balansräkningen till anskaffnings- värde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar, om sådana finns. Avskrivningar redovisas linjärt så att kostnaden minus det uppskattade restvärdet skrivs av över tillgångens beräknade ekonomiska livslängd, enligt följande: Maskiner och utrustning 3–10 år Hyresutrustning 8–12 år Byggnader 20–50 år Tillgångarnas restvärden och livslängd granskas, och justeras vid behov, varje balansdag. Leasingavtal med Alimak Group som leasetagare Alimak Group använder sig av hyrda materiella anläggningstillgångar och fordon. Leasingavtal redovisas i rapporten över finansiell ställning som nyttjanderättstillgångar och framtida betalningar av leasingavgifter som leasingskulder. Vid fastställande av ovanstående belopp tas hänsyn till leasingavtalens längd och om ett avtal är ett leasingavtal eller innehåller leasing. När det gäller leasingavtalens längd innehåller de flesta leasingavtal möjligheter att antingen förlänga eller säga upp avtalet. När leasingavtalets längd fastställs tar Alimak Group hänsyn till alla fakta och omständigheter som skapar ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Exempel på faktorer som övervägs är bland annat strategiska planer, bedömning av framtida teknik- förändringar, vikten av den underliggande tillgången för Alimak Groups verksamhet och/eller kostnader som förknippas med att inte förlänga eller inte säga upp avtalet. Alimak Group redovisar avskrivning av nyttjanderättstillgångar och räntekostnader i koncernens rapport över totalresultat. Leasingbetalningar påverkar kassaflödet från den löpande verksamheten (t.ex. ränta) och kassa flödet från finansieringsverksamheten (återbetalning av leasingskuld) i kassaflödesanalysen. Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan eftersom den implicita räntan i leasingavtalen inte kan fastställas. Den marginella låneräntan beräknas per land och för olika durationer. Moderbolaget tillämpar undantagen från IFRS 16 som medges enligt RFR 2, och redovisar inte nyttjanderättstillgångar och leasingskulder. Leasingavtal med Alimak Group som leasegivare Alimak Group hyr ut utrustning under operationella leasingavtal med varierande villkor och förlängningsrättigheter. Vid ett operationellt leasingavtal stannar de risker och fördelar som är förknippade med ägarskap av tillgången hos leasegivaren. Den leasade tillgången redovisas i balansräkningen i enlighet med tillgångsslag. Inkomster från operationell leasing redovisas linjärt över leasingperioden. Avskrivningen av den leasade tillgången följer den normala avskrivningsprincipen för liknande tillgångar som används för eget bruk. Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och uppskattat nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet fastställs huvudsakligen genom användning av metoden för vägt genomsnitt. Anskaffningsvärdet för varulager innefattar såväl inköpskostnaden som transport- och förädlings- kostnader. Anskaffningsvärdet för egentillverkade färdiga varor och pågående arbeten innefattar råvaror, direkt arbetskostnad, andra direkta kostnader och en andel av såväl indirekta kostnader med anknytning till tillverkning som allmänna omkostnader. En reserv redovisas för inkurans. Nettoförsäljnings- värdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och kostnader som är nödvändiga för att åstadkomma en försäljning. Finansiella instrument Initial redovisning och värdering Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när enheten blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell tillgång eller finansiell skuld till verkligt värde plus eller minus, för en finansiell tillgång eller finansiell skuld som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av den finansiella tillgången eller den finansiella skulden, till exempel avgift och provision. Transaktionskostnader för finansiella tillgångar och finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs i resultaträkningen. Finansiella tillgångar Klassificering och efterföljande värdering Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande värderings- kategorier: • verkligt värde via resultatet, • verkligt värde via övrigt totalresultat, eller • upplupet anskaffningsvärde. Klassificeringskraven för skuld- och egetkapitalinstrument beskrivs nedan. Skuldinstrument är de instrument som uppfyller definitionen av en finansiell skuld från emittentents perspektiv, såsom kundfordringar, lånefordringar samt statsobligationer. Koncernen klassificerar sina skuldinstrument i en av följande två värderings- kategorier: Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta, och som inte är identifierade som värderade till verkligt värde via resultatet, värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella redovisade förväntade kreditförluster (se ”Nedskrivning” nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas i finansnettot med tillämpning av effektivräntemetoden. Verkligt värde via resultatet: Tillgångar som inte uppfyller kriterierna för upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via resultatet. Vinst eller förlust på ett skuldinstrument som efter första redovisningen värderas till verkligt värde via resultatet och inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas i finansnettot när den uppstår. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas i finansnettot med tillämpning av effektivräntemetoden. Ränteintäk- ter från dessa finansiella tillgångar redovisas i finansnettot med tillämpning av effektivräntemetoden. Kundfordringar som säljs utan regressrätt klassificeras som ”Innehas för försäljning” med vinst eller förlust redovisad i rörelseresul- tatet. Skuldinstrument omklassificeras endast när koncernens affärsmodell för hantering av dessa tillgångar ändras. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 102Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Nedskrivning och förväntad förlust Alimak Group bedömer på lång sikt de förväntade kreditförluster som är kopplade till dess tillgångar som är skuldinstrument och som inte redovisas till verkligt värde. Koncernen redovisar en avsättning för sådana förluster vid varje rapporteringstillfälle. Värderingen av förväntade kreditförluster återspeglar ett opartiskt och sannolikhetsvägt belopp baserat på tillgänglig rimlig och stödjande information, såsom tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förhållanden. För kundfordringar tillämpar koncernen ”den förenklade metoden” vilket innebär att avsättningen för osäkra kundfordringar motsvarar förväntade framtida kreditförluster. För att värdera de förväntade kreditförlusterna har kundford- ringarna grupperats i kategorier baserat på kreditrisk och förfallotid. Om en avsättning anses otillräcklig på grund av individuella aspekter utökas avsättningen för att täcka de ytterligare förluster som förväntas. Borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång, eller del därav, tas bort från balansräkningen när de avtalsenliga rättigheterna att erhålla kassaflöden från tillgången upphört eller har överlåtits och antingen (i) Alimak Group överför väsentligen alla risker och förmåner förknippade med ägandet eller (ii) koncernen varken överför eller behåller väsentligen alla risker och fördelar förknippade med ägande och inte behåller kontrollen över tillgången. Finansiella skulder Klassificering och efterföljande värdering Klassificering och efterföljande värdering av koncernens finansiella skulder exklusive derivatinstrument, görs till upplupet anskaffningsvärde. Derivat med negativt verkligt värde klassificeras som verkligt värde via resultaträkningen eller redovisas via rapporten över totalresultat under förutsättning att den säkrade posten är en post utanför balansräkningen, exempelvis en order. Borttagande från balansräkningen En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Derivat och säkringsredovisning Derivat redovisas initialt till verkligt värde per den dag då derivatavtalet ingås och därefter omvärderas det till verkligt värde. Samtliga derivat redovisas som tillgångar när verkligt värde är positivt och som skulder när verkligt värde är negativt. Vinst eller förlust från förändring i verkligt värde avseende derivat som inte identifierats som säkringsinstrument, och inte heller kvalificerat som sådant, redovisas i resultatet. Alimak Group tillämpar kraven i IFRS 9 avseende säkringsredovisning. För derivat som identifierats och kvalificerar sig som säkringsinstrument beror redovisningen av vinst eller förlust på vad som utgör den säkrade posten. Derivat identifieras som antingen: • säkring av verkligt värde på redovisade tillgångar eller skulder eller bindande åtagande (verkligt värdesäkringar), • säkring av mycket sannolika framtida kassaflöden hänförliga till en redovisad tillgång eller skuld (kassaflödessäkringar) eller • säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet (nettoinvesterings- säkringar). Koncernen dokumenterar, vid säkringens början, förhållandet mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet samt målet för riskhanteringen och riskhanteringsstrategin för att genomföra olika säkringstransaktioner. Koncernen dokumenterar även sin bedömning, både vid säkringens början och löpande, av huruvida derivaten som används i säkringstransaktioner är mycket effektiva avseende att kompensera förändringar i verkliga värden eller kassaflöden för säkrade poster baserat på följande effektivitetskrav för säkringar: • Det föreligger ett ekonomiskt samband mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet. • Effekten av kreditrisken dominerar inte de förändringar som följer av det ekonomiska sambandet. • Säkringskvoten för säkringsförhållandet är densamma som den som följer av den kvantitet av den säkrade posten som koncernen faktiskt säkrar och den kvantitet av säkringsinstrumentet som koncernen faktiskt använder för att säkra mängden säkrade poster. Säkring av verkligt värde Förändringar i verkligt värde på derivat som identifierats och kvalificerar sig som säkring av verkligt värde redovisas i rapporten över totalresultat tillsammans med förändringar i verkligt värde på den säkrade tillgången eller skulden som kan hänföras till den säkrade risken. Kassaflödessäkring Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivat som identifierats och kvalificerar sig som kassaflödessäkring redovisas i eget kapital via övrigt totalresultat. Vinst eller förlust hänförlig till den ineffektiva delen redovisas direkt i rapport över totalresultat. Belopp som ackumuleras i eget kapital överförs till resultatet då den säkrade posten påverkar resultatet. Redovisning sker på den intäkts- eller kostnadsrad där intäkt eller kostnad för den säkrade posten redovisas. Säkring av nettoinvestering Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Eventuell vinst eller förlust på säkringsinstru- mentet avseende den effektiva delen av säkringen redovisas direkt i eget kapital via övrigt totalresultat. Vinsten eller förlusten avseende den ineffektiva delen redovisas direkt i rapport över totalresultat. Vinster och förluster som ackumuleras i eget kapital överförs till resultatet när den utländska verksam- heten avyttras och ingår som en del av vinsten eller förlusten vid avyttringen. Pensionsförpliktelser Alimak Group använder sig av olika pensionsplaner i enlighet med lokala förhållanden och praxis. Planerna klassificeras antingen som avgiftsbestämda planer eller som förmånsbestämda planer. Avgifter till avgiftsbestämda planer belastas resultaträkningen direkt för det år som avgifterna gäller. En förmånsbestämd plan är en pensionsplan där det är koncernen själv som har skyldighet att betala ut pensionsförmåner och bär risken för värdeförändringar i planens skulder och tillgångar. Skulden som redovisas i balansräkningen för förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet på den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen i slutet av rapporteringsperioden minus det verkliga värdet på planens tillgångar. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen för varje enskild plan beräknas årligen av en oberoende aktuarie som använder sig av Projected Unit Credit-metoden. Nuvärdet för den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen fastställs genom diskontering av de beräknade framtida kassautbetalningarna med användning av räntesatser för förstklassiga företags- eller statsobligationer med ungefär motsvarande löptid och i samma valuta som pensionsförmånerna förväntas betalas ut. Om en tillgång redovisas i balansräkningen baserat på beräkningen ska det redovisade värdet begränsas till nuvärdet för ekonomiska fördelar tillgängliga i form av eventuella framtida återbetalningar från planen eller minskningar i framtida avgifter till planen. Om en plan ändras eller begränsas ska andelen av den ändrade förmånen som gäller medarbetarnas tidigare tjänstgöring, eller vinsten eller förlusten av begränsningen, redovisas direkt i resultaträkningen när förändringen eller begränsningen av planen inträffar. Avsättningar Avsättningar för garantier täcker de uppskattade kostnaderna för att reparera eller byta ut produkter som fortfarande omfattas av garantin på balansdagen. Avsättningar för garantier beräknas baserat på tidigare erfarenhet av behovet av reparationer och utbyten. Avsättningar för kundfordringar gällande produkter utgörs av förväntade kostnader för att reglera kundfordringar i de fall då värde, sannolikhet och utfall kan uppskattas. En avsättning redovisas för ett förlustbringande kontrakt när de oundvikliga kostnaderna som krävs för att uppfylla åtagandet överskrider vinsterna som erhålls från kontraktet. En omstruktureringsavsättning redovisas när Alimak Group har tagit fram en detaljerad omstruktureringsplan och påbörjat genomförandet av planen eller kommunicerat planen. En omstruktureringsplan ska innehålla följande information: verksamheten som påverkas, de enheter och den personal som huvudsakligen påverkas av omstruktureringen, liksom de kostnader som kommer att uppstå och tidsschemat för planen. Relaterade omkostnader bokförs till de kostnadsenheter de implicit tillhör. Vid mer omfattande omstruk- tureringsprogram som rör Alimak Group eller dess affärsområden ska dock omstruktureringskostnaderna redovisas separat i resultaträkningen. Egna aktier När Alimak Groups moderbolag eller dess dotterbolag köper aktier i Alimak Group AB ska den erlagda köpeskillingen och direkt hänförbara kostnader redovisas som en minskning i Övrigt tillskjutet kapital under eget kapital. När sådana aktier säljs ska den mottagna köpeskillingen, borträknat direkt hänförbara transaktionskostnader och skatteeffekter, räknas in i eget kapital. För mer information se Aktien, sidan 138. 2.1 Uppskattningar och antaganden som kräver ledningens bedömning De viktigaste posterna i koncernredovisningen som kräver ledningens bedömning, och som kan innehålla en viss grad av osäkerhet, är följande: Prövning av nedskrivningsbehov Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd allokeras till kassagenererande enheter och prövas för nedskrivningsbehov åtminstone en gång om året. De kassagenererande enheternas återvinningsvärde baseras på beräkningar av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar krävs användning av uppskattningar. Den 31 december 2024 uppgick Alimak Groups goodwill till 6 109 MSEK (5 882) och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd till sammanlagt 1 230 MSEK (1 182). Ytterligare information finns i not 13. Skatter Fastställande av skatter och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, liksom hur stor uppskjuten skattefordran som ska redovisas, kräver ledning- ens bedömning. Den 31 december 2024 uppgick uppskjuten skattefordran till 55 MSEK (61) i Alimak Groups balansräkning, hänförligt till skattemässiga underskottsavdrag. Alimak Group betalar skatt i ett antal olika jurisdiktioner. Det sker många transaktioner och beräkningar där fastställandet av den slutliga skatten innehåller osäkerheter. Alimak Group redovisar skulder för förväntade skatterevisionsfrågor baserat på bedömningar av huruvida ytterligare skatt- skyldighet kan komma att uppstå. Om den slutliga skatten för dessa skatte- ärenden avviker från de belopp som initialt redovisades, kommer dessa avvikelser att påverka aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatte- I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 103Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — skulder för den period då fastställandet gjordes. Ytterligare information om skatter finns i not 12, Skatter. Företagsförvärv Nettotillgångar som förvärvas genom företagsförvärv värderas till verkligt värde. Den del av köpeskillingen som överskrider värdet på de förvärvade nettotillgångarna redovisas som goodwill i enlighet med redovisningsprinci- perna. Värderingen av verkligt värde för de förvärvade nettotillgångarna baseras på marknadsvärdet för liknande materiella anläggningstillgångar eller en uppskattning av de förväntade kassaflödena för immateriella tillgångar. Värderingen, som baseras på det rådande återköpsvärdet, förväntade kassaflöden eller uppskattat försäljningspris, kräver ledningens bedömning och antaganden. Ledningen har förtroende för att de använda uppskattning- arna och antagandena är tillräckligt tillförlitliga för att verkliga värden ska kunna fastställas. Närmare information om värderingen av verkligt värde för tillgångar som förvärvas genom företagsförvärv finns i not 28, Förvärv och avyttringar. Förmånsbestämda pensionsplaner Nuvärdet för pensionsförpliktelserna beror på flera faktorer som fastställs på aktuariell basis med hjälp av ett antal finansiella och demografiska antagan- den, och förändringar i dessa antaganden påverkar pensionsförpliktelsernas bokförda värde. Det viktigaste finansiella antagandet som används för att fastställa nettokostnaden (-intäkten) för pensionerna är diskonteringsräntan. Lämplig diskonteringsränta fastställs i slutet av varje år och används för att beräkna nuvärdet på de uppskattade kassautbetalningarna för att fullgöra pensionsförpliktelserna. Vid fastställandet av lämplig diskonteringsränta utgår Alimak Group från avkastningen på förstklassiga företags- eller statsobligatio- ner i respektive land, som är i samma valuta som pensionsförmånerna ska betalas ut i och som har löptider som ungefär motsvarar dem för de aktuella pensionsförpliktelserna. Andra viktiga antaganden i fråga om pensionsför- pliktelser är finansiella antaganden som uppskattad höjning av löner och pensioner och demografiska antaganden som dödstal. Ytterligare information om dessa antaganden och de osäkerheter som är kopplade till dem finns i not 23, Förmåner efter anställningens slut. Intäktsredovisning När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter används för att beräkna i vilken grad överföring av kontroll över varan har skett till kunden. Detta förekommer främst inom divisionen Facade Access där s.k. ”building maintenance units” tillverkas och säljs. Tillämpningen av metoden kräver antingen en uppskattning av de verkliga uppdragsutgifterna i förhållande till de uppskattade totala kostnaderna eller en uppskattning av kontraktets färdigställandegrad. Om uppskattningen av kontraktets resultat ändras ska dessutom redovisningen av intäkter och vinst justeras för den period då förändringen har identifierats och kan bedömas. Förväntad förlust kostnadsförs omedelbart. Avsättningar Avsättningar granskas regelbundet och justeras vid behov för att återspegla bästa möjliga uppskattning i nuläget. De faktiska kostnaderna kan avvika från de uppskattade kostnaderna. De viktigaste avsättningarna är garantiavsätt- ningar, som omfattar kostnaderna för reparation och utbyte av produkter under garantiperioden. Omstruktureringsavsättning redovisas när Alimak Group har tagit fram en detaljerad omstruktureringsplan och påbörjat genomförandet av planen eller kommunicerat planen. Omstruktureringskost- nader är de förväntade kostnaderna som är direkt hänförliga till avsättningar för omstruktureringar, liksom övriga uppkomna kostnader som ledningen anser vara kopplade till omstruktureringsprogram men för vilka ingen avsättning gjorts. Den 31 december 2024 uppgick avsättningarna till totalt 118 MSEK (103). Närmare information om avsättningar finns i not 24, Avsättningar. Varulager Alimak Group redovisar en reserv för inkurans vid rapporteringsperiodens slut, baserat på bästa tillgängliga kunskap. Bedömningen bygger på en systematisk och kontinuerlig övervakning av lagret. Hänsyn tas till artiklarnas typ, skick, åldersstruktur och volymer sett till uppskattad efterfrågan vid bedömningen av reservens belopp. Avsättningsbeloppet för inkurans uppgick i balansräkningen till 160 MSEK (166). Närmare information om varulager finns i not 16, Varulager. Verkligt värde för finansiella tillgångar och skulder Det verkliga värdet för finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad fastställs genom användning av värderingstekniker. Det verkliga värdet för OTC-derivat som används för säkring fastställs genom sedvanliga värderingstekniker och genom största möjliga användning av tillgängliga marknadspriser. Vid tillämpningen av dessa tekniker används bedömningar för att välja metod och, när så är tillämpligt, för att göra antaganden som huvudsakligen baseras på befintliga marknadsförhållanden på balansdagen. Alimak Group redovisar nedskrivningar av kundfordringar vid rapporte- ringsperiodens slut, baserat på bästa tillgängliga kunskap, när det finns sak liga bevis för att Alimak Group inte kommer att kunna inkassera alla förfallna belopp. Bedömningarna baseras på systematisk och kontinuerlig uppföljning som en del av kreditriskkontrollen. Nedskrivningsbeloppet i balansräkningen den 31 december 2024 uppgick till 112 MSEK (103). Ytterligare information om nedskrivningen av kundfordringar finns i not 19, Kundford- ringar. 2.2 Tillämpning av nya och ändrade IFRS redovisningsstandarder och IFRIC tolkningar Nya och ändrade redovisningsstandarder som tillämpas 2024 Under 2024 har den ändrade IAS1 antagits av Alimak Group avseende klassificering av skulder som kortfristiga eller långfristiga samt upplysning av kovenanter. Inga andra nya eller ändrade standarder har haft någon väsentlig inverkan på koncernen. Nya eller ändrade redovisningsstandarder från och med 2025 I april 2024 utfärdade IASB IFRS 18 som ersätter IAS 1, Utformning av finansiella rapporter. Ändringen av IFRS18 kommer att implementeras 2027. Koncernen arbetar för närvarande med att identifiera all påverkan som ändringarna kommer att ha på de primära finansiella rapporterna och noterna till dessa. Inga av de IFRS redovisningsstandarder eller IFRIC-tolkningar som ännu inte trätt i kraft bedöms ha någon väsentlig inverkan på koncernen. Not 3. Finansiell riskhantering Koncernen är genom sin globala verksamhet exponerad mot finansiella risker. Styrelsen fastställer koncernens finanspolicy, som omfattar riktlinjer, mål och ramar för finansförvaltningen samt hanteringen av finansiella risker. Koncernens treasuryfunktion har till uppgift att hantera koncernens finansiella risker. Funktionens främsta uppgift är att bidra till värdeskapandet genom att hantera de finansiella risker som koncernen exponeras för i den normala affärsverksamheten och att optimera koncernens finansnetto. Koncernens treasuryfunktion tillhandahåller även tjänster till koncernens bolag och har till uppgift att stödja dotterbolagen med lån, placeringsmöjlig- heter och valutaaffärer, samt att verka som rådgivare i finansiella frågor. Funktionen bedriver internbanksverksamhet och ansvarar även för koncernens cash management (likviditetshantering). Valutarisk Valutarisk definieras som risken att fluktuationer i utländska valutor har en negativ effekt på koncernens kassaflöde, resultaträkning eller balansräkning. Valutakursfluktuationer påverkar koncernens resultat när försäljning och inköp i dotterbolag görs i olika valutor (transaktionsexponering). Koncernens resultat påverkas även när resultat- och balansräkningar för utländska dotterbolag omräknas till svenska kronor (omräkningsexponering). De utländska valutor som har störst påverkan på koncernens resultat och nettotillgångar är AUD, GBP och USD. Valutarisken påverkar koncernens konkurrenssituation på olika sätt. Transaktionsexponering Transaktionsexponeringen påverkar nettoresultatet av försäljning och inköp i andra valutor än respektive enhets funktionella valuta. Eftersom en stor del av produktionen är koncentrerad till ett fåtal länder medan försäljning sker i många länder exponeras koncernen för ett stort nettoinflöde av utländska valutor. Exponeringen koncentreras i möjligaste mån till de länder där produktionen är förlagd, genom att försäljningsbolagen faktureras i sin respektive rapportvaluta. Effekterna av valutakursförändringar minskas genom att använda valutainflöden för betalningar i samma valuta samt valutasäkring. Den årliga transaktionsexponeringen för väsentliga valutor visas i nedan- stående tabell. 1)TRANSAKTIONSEXPONERING, NETTOKASSAFLÖDEValuta (MSEK) 2024 2023USD 790 826GBP 223 234AUD 140 97EUR 65 46CAD 54 33NOK 39 41CNY 36 82Övriga 69 147 1) Tabellen illustrerar valutaexponeringen netto från kassaflöden i annan valuta än de lokala enheternas rapporteringsvaluta, dvs. transaktionsexponeringen. Valutasäkring sker med finansiella instrument för leverantörsskulder och kundfordringar i annan valuta än dotterbolagens rapporteringsvaluta. Vidare valutasäkras ordrar vid ordertillfället för att trygga bruttomarginalen och investeringsbudget. Den 31 december 2024 användes valutaterminskontrakt för att säkra dessa flöden. Orealiserade nettoresultat från utestående kontrakt var vid årets slut -5 MSEK (4). Omräkningsexponering Omräkningsexponering påverkar årets resultat när dotterbolagens resultat i olika valutor omräknas till SEK och övrigt totalresultat när dotterbolagens nettotillgångar i olika valutor omräknas till SEK. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 104Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Ränterisk Ränterisk definieras som risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag beror på tillgångarnas och skuldernas räntebindningstid. Den genomsnittliga räntebindningstiden för koncernens upplåning uppgick vid årets slut till 1 månad (1). Lån under den seniora faciliteten är fasta med rörlig ränta. Den genomsnittliga räntan för koncernens räntebärande lån uppgick vid årets slut till 4,41 procent (5,39). I koncernens låneavtal finns specifika villkor kopplade till finansiella nyckeltal, så kallade kovenanter. Dessa kovenanter utgörs av följande finansiella nyckeltal: – Koncernens nettoskuld i förhållande till EBITDA. – Koncernens nettoskuld i förhållande till eget kapital. KÄNSLIGHETSANALYS AVSEENDE MARKNADSRISKER 2024 2023Effekt på Effekt påEffekt på Effekt påFöränd-åretseget åretseget ringresultatkapitalresultatkapital1)Marknadsräntor % −26 −26 −55 −552)Valutakurser SEK, % 91 966 82 1 424USD 19 84 23 71CNY 8 21 5 14EUR (inkl. DKK) 41 763 42 1 222AUD 6 46 0 62GBP 5 16 3 21AED 1 10 0 8HKD 1 4 2 4BRL 3 5 2 5Övriga 6 16 5 15 1) Årseffekten av en höjning av samtliga räntor med 1 procentenhet. 2) Effekten av en försvagning av de svenska kronan med 10 procent gentemot samtliga valutor. I tabellen ovan visas de bedömda effekterna i en situation där alla valutor- respektive räntor förändras i samma riktning. Känslighetsanalysen visar den bedömda effekten efter skatt, utan hänsyn till effekter av kassaflödessäkringar och under antagande att alla andra parametrar förblir konstanta när valutakurs respektive räntesats förändras. Finansierings- och likviditetsrisk Finansieringsrisken är risken att koncernen vid en given tidpunkt inte har tillgång till tillräcklig finansiering till godtagbara villkor. Den 29 april 2024 tecknade koncernen en senior revolverande facilitet i flera valutor om 50 MEUR med en löptid på tre år och två förlängningsoptioner på ett år vardera. Den senior revolverande kreditfaciliteten om 2 000 MSEK förfaller dessutom i december 2028 och lånet med fast löptid om 300 MEUR förfaller i oktober 2027. Likviditetsrisken är risken att koncernen inte ska kunna uppfylla sina kortfristiga betalningsåtaganden. Koncernens finanspolicy föreskriver att likviditetsreserven alltid ska uppgå till en sådan nivå att reserven kan hantera de fluktuationer som förväntas i den dagliga likviditeten inom en sex- månaders period. Per december 2024 uppgick det totala beloppet för outnyttjade kredit faciliteter tillgängligt för kortfristiga betalningsförpliktelser till 2 802 MSEK. Kreditrisk Kreditrisk är risken att motparten i en transaktion inte fullgör sina förpliktelser enligt avtalet. Maximal kreditexponering motsvaras av det bokförda värdet på koncernens finansiella tillgångar. Med tanke på koncernens spridning av kunder, samt att kunderna är verksamma inom olika marknadssegment och olika geografiska områden, bedöms den generella underliggande kreditrisken som relativt låg. En stor del av kreditrisken täcks dessutom av en kreditförsäkring. För större exponeringar görs individuella kreditbedömningar. Koncernens finansiella tillgångar som varken är förfallna eller nedskrivna anses vara av god kreditvärdighet. MAXIMAL KREDITEXPONERING31 dec 2024 31 dec 2023Övriga långfristiga fordringar 243 172Kundfordringar 1 341 1 330Derivat, netto −4 4Övriga finansiella fordringar 125 143Kassa och bank 1 095 739Summa 2 799 2 388 Koncernen har ingått ISDA-avtal med alla finansiella motparter för handel med finansiella derivatinstrument enligt vilka koncernen har kvittningsrätt om vissa kredithändelser skulle inträffa. Det betyder att koncernens faktiska kreditrisk är begränsad till nettotillgångarna per motpart. Råvarurisk Råvarurisk definieras som risken att fluktuationer i råvarupriser påverkar koncernens resultat negativt. Koncernens risk i fråga om råvaror är i huvudsak koncentrerat till stål. Råvaruprisrisker säkras inte. Valutakurser Resultaträkningarna för utländska dotterbolag omräknas till svenska kronor med användning av periodens genomsnittskurs. Balansräkningarna omräknas till svenska kronor till balansdagens kurs. Balans-Balans - Genomsnitts-dagens kurs, Genomsnitts-dagens kurs, Valutakurs 202431 dec 2024kurs 202331 dec 2023AED 2,88 2,99 2,80 2,73AUD 6,97 6,86 7,05 6,82BRL 1,97 1,77 2,13 2,07CAD 7,71 7,64 7,86 7,58CNY 1,47 1,51 1,50 1,41EUR 11,43 11,49 11,48 11,10GBP 13,50 13,85 13,20 12,77HKD 1,35 1,42 1,36 1,29INR 0,13 0,13 0,13 0,12KRW 0,01 0,01 0,008 0,008MXN 0,58 0,54 0,60 0,60NOK 0,98 0,97 1,01 0,99PLN 2,66 2,69 2,53 2,56RUB 0,12 0,12 0,13 0,11SGD 7,91 8,11 7,90 7,60TRY 0,32 0,31 0,46 0,34USD 10,56 11,00 10,61 10,04 I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 105Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Not 4. Segmentrapportering Rörelsesegment Alimak Group har fem rörelsesegment kallade divisioner: Facade Access, Construction, Height Safety & Productivity Solutions, Industrial samt Wind. Rörelsesegmenten utgör koncernens primära indelningsgrund. Facade Access Divisionen erbjuder permanenta system för byggnadsunderhåll och lösningar för fasadunderhåll som passar alla byggnadskonstruktioner, oavsett hur enkla eller komplicerade de är. Erbjudandet omfattar också service såsom reserv- delar, certifiering och renovering. Construction Divisionen erbjuder ett brett utbud av bygghissar och plattformar baserade på kuggstångsdriven teknik. De används temporärt i samband med bygg- och renoveringsprojekt. Erbjudandet omfattar också service såsom reservdelar och certifieringar. Height Safety & Productivity Solutions Divisionen erbjuder en världskänd fallskyddsportfölj som omfattar personlig skyddsutrustning, utrustning för trånga utrymmen och räddningsutrustning samt fasta system såsom säkerhetsstegar, skyddsräcken, och livlinor. Industrial Divisionen erbjuder ett brett utbud av hissar och plattformar för permanent bruk inom en rad olika branscher och utmanande miljöer. Erbjudandet omfattar också servicekontrakt för att upprätthålla tillförlitligheten hos lösningarna som kan vara i drift upp till 20–30 år. Wind Divisionen erbjuder produkter, lösningar och kurser för säkert arbete i vindkraftverk, till exempel servicehissar och stegar som hjälper kunderna att göra vindkraften kostnadsmässigt konkurrenskraftig. Erbjudandet omfattar också service. Geografiska marknader Koncernen är globalt verksam och normalt sett finns alla rörelsesegment representerade inom de geografiska områdena EMEA, Americas och APAC. INTÄKTER OCH RESULTAT PER RÖRELSESEGMENT Elimine-Elimine-Facade Con-ringar och Totalt Facade Con-ringar och Totalt Jan–dec 2024Accessstruction HS&PS Industrial WindövrigtkoncernenJan–dec 2023Accessstruction HS&PS Industrial WindövrigtkoncernenExtern försäljning 1 978 1 617 1 276 1 535 693 − 7 099Extern försäljning 1 983 1 738 1 316 1 386 674 – 7 097Intern försäljning 7 8 84 − − −99 −Intern försäljning 8 11 94 – – − 112 –Summa intäkter 1 985 1 626 1 360 1 535 693 −99 7 099Summa intäkter 1 992 1 748 1 410 1 386 674 −112 7 097Bruttoresultat 631 605 700 695 254 −32 2 852Bruttoresultat 544 685 739 614 241 −2 2 820Bruttomarginal, % 31,8% 37,2% 51,4% 45,3% 36,7% − 40,2%Bruttomarginal, % 27,3% 39,2% 52,4% 44,3% 35,7% – 39,7%EBITA 233 228 250 378 133 −23 1 198EBITA 125 315 269 322 120 −5 1 145EBITA % 11,7% 14,0% 18,4% 24,6% 19,1% − 16,9%EBITA % 6,3% 18,0% 19,1% 23,2% 17,9% – 16,1%(Varav avskrivningar materiella (Varav avskrivningar materiella tillgångar) −53 −109 −43 −21 −26 − −252tillgångar) −46 −103 −41 −22 −17 0 −228Avskrivningar immateriella Avskrivningar immateriella tillgångar −87 −26 −79 −2 −6 − −201tillgångar −74 −27 −72 −2 −26 – −200Rörelseresultat (EBIT) 146 202 172 375 127 −23 998Rörelseresultat (EBIT) 51 288 197 320 95 −5 945Finansnetto − − − − − −188 −188Finansnetto – – – – – −264 −264Resultat före skatt (EBT) 146 202 172 375 127 −210 810Resultat före skatt (EBT) 51 288 197 320 95 −270 681Kundfordringar 421 252 227 288 154 − 1 341Kundfordringar 455 241 231 274 129 – 1 330Varulager och avtalstillgångar 441 503 321 206 98 − 1 570Varulager och avtalstillgångar 443 448 302 241 90 0 1 524Leverantörsskulder −162 −93 −67 −59 −55 −8 −444Leverantörsskulder −151 −96 −69 −69 −52 0 −436Övriga fordringar/skulder −381 −202 −125 −138 −20 −21 −887Övriga fordringar/skulder −398 −109 −108 − 113 −19 −15 −762Rörelsekapital 320 460 357 297 177 −29 1 581Rörelsekapital 349 484 356 333 148 −15 1 655Investeringar 15 80 14 8 6 4 126Investeringar 15 88 65 16 8 – 191 * Definitioner, se sidan 136. Fördelning av goodwill per segment redovisas i not 13. Jämförelsestörande poster om –23 MSEK (−5) består av kostnader för nedläggningen av monteringsanläggningen i Mammendorf −33 MSEK och köpeskillingen från Tall crane 9 MSEK. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt 106Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — GEOGRAFISKA MARKNADER Intäkter 2024 2023Australien 453 467Kanada 240 239Kina 474 451Danmark 273 258Frankrike 557 596Tyskland 356 372Indien 124 103Italien 141 145Luxemburg 172 175Nederländerna 300 253Norge 230 206Saudiarabien 134 134Singapore 94 97Spanien 219 193Sverige 58 81Förenade arabemiraten 268 84Storbritannien 552 567USA 1 906 2 044Övriga marknader 548 635Summa 7 099 7 097Ingen kund svarar för mer än 10 procent av koncernens totala intäkter.Immateriella och materiella anläggningstillgångar 2024 2023Australien 113 101Kanada 79 71Kina 14 20Danmark 23 24Frankrike 218 161Tyskland 133 142Luxemburg 98 140Nederländerna 11 2 114Spanien 76 62Sverige 114 96Storbritannien 28 33USA 42 42Övriga marknader 5 53Goodwill, varumärken och kundrelationer 8 469 8 295Summa 9 523 9 353 * Ej allokerat till geografiska marknader Not 5. Intäkter FÖRDELNING AV INTÄKTER 2024 2023RegionerEMEA 3 478 3 400APAC 1 327 1 279Americas 2 295 2 419Summa 7 099 7 097UtrustningFacade Access 1 178 1 314Construction 1 016 1 159Height Safety & Productivity Solutions 1 143 1 192Industrial 695 594Wind 472 454Internt −68 −86Summa Utrustning 4 435 4 627ServiceFacade Access 807 677Construction 610 589Height Safety & Productivity Solutions 217 218Industrial 840 792Wind 221 220Internt −30 −25Summa Service 2 664 2 471Summa 7 099 7 097 Not 6. Rörelsekostnader 2024 2023Råvaror och förnödenheter −2 387 −2 476Personalkostnader −2 470 −2 408Avskrivningar −453 −428Övriga kostnader −792 −840Summa −6 102 −6 152 REDOVISNINGSMETODER 2024 2023Över tidFacade Access 1 178 1 314Construction 324 306Height Safety & Productivity Solutions − 5Industrial 94 98Wind − –Summa över tid 1 595 1 724Tidpunkt Facade Access 807 677Construction 1 302 1 442Height Safety & Productivity Solutions 1 360 1 404Industrial 1 441 1 288Wind 693 674Divisionsinterna elimineringar −99 − 112Summa tidpunkt 5 504 5 373Summa 7 099 7 097 Se även not 17 Avtalstillgångar och -skulder samt uppfyllda prestations- åtaganden. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt 107Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 2024 2023Antal Varav Antal Varav heltids- kvinnor heltids- kvinnor anställda%anställda%Australien 136 11 142 10Belgien 8 0 10 0Brasilien 32 19 33 15Kanada 160 20 163 21Kina 303 19 301 22Danmark 45 20 47 20Finland 19 16 19 16Frankrike 295 20 279 18Tyskland 223 26 250 20Indien 45 7 39 5Italien 32 29 32 27Sydkorea 12 8 12 8Luxemburg 58 23 71 20Malaysia 49 10 19 16Mexiko 19 58 20 45Nederländerna 80 11 81 13Norge 54 9 46 9Polen 104 14 135 11Portugal 12 17 11 18Singapore 67 13 69 13Spanien 321 14 323 13Sverige 350 19 331 19Schweiz 5 0 5 0Turkiet 19 58 21 43Förenade Arabemiraten 127 4 11 7 3Storbritannien 183 20 182 21USA 199 18 198 15Summa 2 957 18 2 956 17 2024 2023Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter och övriga anställda Styrelse Övriga Styrelse Övriga (exkl. pensioner och sociala avgifter)och VDanställdaoch VDanställdaSverige 15 198 12 191(Varav tantiem o.d.) (4) (12) (3) (6)Utanför Sverige – 1 684 – 1 659(Varav tantiem o.d.) (–) (75) (–) (64)Summa, Koncernen 15 1 882 12 1 850(Varav tantiem o.d.) (4) (86) (3) (70) 2024 2023Koncernens könsfördelning Varav Varav inom bolagets ledningkvinnor, %kvinnor, %Styrelse 50 43Övriga ledande befattningshavare 30 30Personalkostnader 2024 2023Löner och ersättningar 1 894 1 858Sociala kostnader 444 418Övriga personalkostnader 132 131Summa, Koncernen 2 470 2 408(Varav pensionskostnader ingående i sociala kostnader) (81) (75) Av koncernens pensionskostnader avser −2 MSEK (2) kategorin styrelse och VD. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till den senare uppgår till 28 MSEK (23). Långsiktigt incitamentsprogram (LTI) 2024 beslutade årsstämman om införandet av ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram i form av ett köpoptionsprogram. Programmet infördes under året och riktade sig till VD, medlemmar i koncernledningen, lednings- grupperna i divisionerna och vissa medarbetare i koncernfunktioner. Totalt köptes 755 000 optioner av de 47 deltagarna. VD köpte 110 000 optioner. Värderingsmodeller från Black & Scholes används för lösenkursen. Mer information om köpoptionsprogrammet finns i kallelsen till årsstämman 2024. Antal utställda Options- Lösen- Åroptionerpriskurs2024/2028 755 000 11,43 132,002023/2027 723 000 7,57 80,352022/2026 369 000 7,90 63,902021/2025 358 000 14,00 118,50 * Under 2023 slutförde Alimak Group en företrädesemission. Lösenkursen har räk- nats om för att spegla detta. I programmen 2024/2028 och 2023/2027 ger varje option deltagaren rätt att köpa en aktie. I programmet 2021/2025 och 2022/2026 ger varje option deltagaren rätt att köpa 1,35 aktier. Totalt har 9 MSEK rapporterats som utställda köpoptioner i koncernens egna kapital 2024 avseende det långsiktiga incitamentsprogrammet för 2024. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt 108Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Not 7. Antal heltidsanställda och ersättningar till anställda samt till styrelse och ledande befattningshavare 1) Avser rörlig ersättning som intjänats under 2024 och betalas ut under 2025. Lön/Lön/styrelse-Rörlig Övriga Pensions- styrelse-Rörlig Övriga Pensions- 2024arvodeersättning 1)förmånerkostnad Totalt2023arvodeersättningförmånerkostnad TotaltStyrelseStyrelseJohan Hjertonsson, styrelseordförande 1,0 − – – 1,0Johan Hjertonsson, styrelseordförande 0,9 – – – 0,9Helena Nordman-Knutson 0,5 – – – 0,5Helena Nordman-Knutson 0,4 – – – 0,4Christina Hallin – – – – –Christina Hallin 0,4 – – – 0,4Petra Einarsson 0,4 – – – 0,4Petra Einarsson 0,3 – – – 0,3Tomas Carlsson 0,4 – – – 0,4Tomas Carlsson 0,4 – – – 0,4Sven Törnkvist 0,4 – – – 0,4Sven Törnkvist 0,3 – – – 0,3Zeina Bain 0,4 – – – 0,4Zeina Bain – – – – –Heléne Mellquist – – – – –VD och koncernchefVD och koncernchefOle Kristian Jødahl 5,6 2,8 0,5 1,8 10,7Ole Kristian Jødahl 6,4 4,3 1,1 1,9 13,8Övriga ledande befattningshavare (9 personer) 23,4 7, 1 1,5 1,7 33,7Övriga ledande befattningshavare (9 personer) 25,0 8,1 1,8 2,4 37,3Övriga f.d. ledande befattningshavare 1,9 – – 0,3 2,2Summa 34,4 12,4 2,9 4,3 54,0Summa 33,8 9,9 2,0 3,9 49,5 Styrelse Arvode har erlagts till styrelseordförande och styrelseledamöterna i enlighet med beslutet från årsstämman 2023. VD och koncernchef och arbetstagarre- presentanter erhåller inget styrelsearvode. Enligt beslut av årsstämman 2024 uppgår arvodet till styrelseledamöterna som valts vid årsstämman till sammanlagt 3 630 000 SEK. Av detta belopp ska 950 000 SEK betalas till styrelseordföranden och 380 000 SEK till var och en av de övriga styrelseledamöterna. Vidare beslutades att ett arvode på 150 000 SEK ska utgå till ordföranden för revisionsutskottet, 90 000 SEK till ordföran- den för ersättningsutskottet, 100 000 SEK till varje ledamot i revisionsutskottet (ordföranden undantagen) och 60 000 SEK till varje ledamot i ersättnings- utskottet (ordföranden undantagen). Revisionsutskottet består av Helena Nordman-Knutson (ordförande) och Tomas Carlsson. Ersättningsutskottet består av Johan Hjertonsson (ordförande) och Petra Einarsson. Styrelsens ledamöter har inte rätt till några förmåner efter att att deras uppdrag som styrelseledamöter har upphört. Koncernledning Ersättning till VD och koncernchef och den övriga koncernledningen består av fast lön, rörlig lön, övriga förmåner samt pension. Den rörliga lönen kan uppgå till maximalt 70 procent av den fasta lönen för VD och koncernchef och till maximalt 50 procent för övriga ledande befattningshavare. VD och koncernchef Under 2024 erhöll VD och koncernchef Ole Kristian Jødahl en lön på 6 429 000 SEK. Ole Kristian Jødahl erhöll ytterligare förmåner på 1 143 000 SEK. Pensionsförpliktelsen har fullgjorts genom ett kontant lönetillägg. Fram till maj 2023 inbetalades pensionspremierna till en direktpensionsplan som är klassificerad och redovisas som en avgiftsbestämd plan. Direktpensionsplanen är säkerställd genom pantförskrivna företagsägda kapitalförsäkringar. Ole Kristian Jødahls pensionsålder är 65 år. Vid egen uppsägning gäller en uppsägningstid på 6 månader och vid uppsägning från bolagets sida tolv månader. VD och koncernchef har rätt till ett avgångsvederlag motsvarande 12 månaders grundlön. Övriga medlemmar i koncernledningen De medlemmar i koncernledningen – ledande befattningshavare – som är anställda i Sverige har pensionsrätt som i allt väsentligt motsvarar ITP-planen. Medlemmar som inte är anställda i Sverige har i huvudsak avgiftsbestämda pensionsplaner. Koncernledningens medlemmar har i de flesta fall en pensionsålder på 65 år. För medlemmar i koncernledningen gäller en uppsägningstid om sex månader om anställningen sägs upp av bolaget. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt 109Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Not 8. Ersättning till revisorer 2024 2023Ernst & Young:Revisionsuppdrag 17 13Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 3Övriga tjänster 0 1Summa 17 17Övriga revisorer:Revisionsuppdrag 5 6Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1Skatterådgivning 1 0Övriga tjänster 2 1Summa 9 8 Not 9. Avskrivningar 2024 2023Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgångImmateriella anläggningstillgångar med obestämbar livslängd 201 200Byggnader och mark 10 10Maskiner och andra tekniska anläggningar 21 21Inventarier, verktyg och installationer 24 26Hyresutrustning 59 47Nyttjanderättstillgångar 138 123Summa 453 428Avskrivningar enligt plan fördelade per funktionKostnad för sålda varor 206 178Försäljningskostnader 197 197Administrationskostnader 49 52Utvecklingskostnader 2 2Summa 453 428 Not 10. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 2024 2023RörelsevinsterValutakursvinster 56 41Försäkringsersättning − 55Tilläggsköpeskilling 9 48Övriga vinster 5 6Summa 70 150RörelseförlusterValutakursförluster −48 −65Övriga förluster −1 −16Summa −49 −81 Not 11. Finansiella intäkter och kostnader 2024 2023Finansiella intäkterRänteintäkter 53 34Valutakursvinster 165 485Summa 218 519Finansiella kostnaderRäntekostnader −233 −264Räntekostnader leasing −14 −11Övriga finansiella kostnader −14 −26Valutakursförluster −145 −483Summa −406 −784 I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övriga 110Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Not 12. Skatter Koncernens skattekostnad för året uppgick till –187 MSEK (–165), vilket motsvarar en effektiv skattesats på 23,1% (24,3). Skattekostnad 2024 2023Skatt för aktuellt år −219 −197Uppskjuten skatt 32 32Summa −187 −165Avstämning av effektiv skatt 2024 2023Resultat före skatt 810 681Skattekostnad enligt svensk skattesats 20,6 % −167 −140Effekt av olika skattesatser för utländska dotterbolag −17 −10Skattekostnad för tidigare år 19 9Skattefria intäkter och ej avdragsgilla kostnader −7 −15Tidigare ej redovisade skattemässiga underskott och temporära skillnader 8 8Ej redovisade skattemässiga underskott och temporära skillnader för det innevarande året −14 −1Effekt av ändrade skattesatser 0 0Källskatt −6 − 11Övrigt −3 −5Skattekostnad −187 −165Effektiv skattesats i % 23,1 24,3 Effekt av olika skattesatser för utländska dotterbolag hänför sig främst till resultat genererat i Australien, Kanada, Tyskland och USA, där bolagsskatten är högre än i Sverige. Lagstiftningen kring pelare två har antagits eller i huvudsak antagits i vissa jurisdiktioner där koncernen är verksam. Denna lagstiftning är dock inte tillämplig på koncernen eftersom omsättningen underskrider 750 MEUR. Uppskjuten skatt I tabellen nedan redovisas uppskjutna skattefordringar och skatteskulder per kategori vid slutet av respektive rapporteringsperiod och förändringen i uppskjuten nettoskatt under året. 31 dec 2024 31 dec 2023 Uppskjuten skattefordranMateriella anläggningstillgångar 22 18Finansiella instrument 7 6Varulager 23 24Kortfristiga fordringar 10 –Avsättningar 35 47Underskottsavdrag 51 61Övriga uppskjutna skattefordringar − 3Summa 148 160Uppskjutna skatteskulderMateriella anläggningstillgångar 25 25Immateriella tillgångar 735 754Avsättningar 30 12Obeskattade reserver 52 52Övriga uppskjutna skatteskulder 7 33Summa 849 876 2024 2023Förändringar i uppskjutna skatter nettoIngående balans, 1 jan −716 −739Förvärv − –Redovisas i resultaträkningen 32 31Redovisas i övrigt totalresultat −21 −14Omräkningsdifferenser 4 6Utgående balans, 31 dec −701 −716 Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att framtida skattepliktig vinst kommer att finnas mot vilken de temporära skillnaderna kan användas. Den 31 december, 2024 uppgick underskottsavdragen till 326 MSEK (309). Uppskjuten skatt avseende redovisade underskott uppgick till 55 MSEK (61). UNDERSKOTTSAVDRAG Redovisade Ej redovisade31 dec 2024 31 dec 2023 31 dec 2024 31 dec 2023Förfaller inom fem år 14 25 38 37Förfaller efter mer än fem år 4 – 1 44Utan förfallodatum 177 166 92 37Summa underskott 195 191 131 118 I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övriga 111Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Not 13. Goodwill och immateriella anläggningstillgångar Kund- Utvecklings- 2024 Goodwill Varumärkerelationer Teknikkostnader TotaltAckumulerade anskaffningsvärdenIngående balans, 1 jan 6 109 1 193 1 532 135 146 9 116Förvärv 1 − − − − 1Årets anskaffningar − − − 1 5 6Avyttringar, utrangeringar − − − −3 −5 −8Årets omräkningsdifferenser 234 48 53 5 10 350Utgående balans, 31 dec 6 344 1 243 1 585 138 155 9 465Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningarIngående balans, 1 jan −227 −5 −333 −58 −73 −696Avyttringar, utrangeringar − − − 3 5 7Årets avskrivningar − −2 − 115 −29 −55 −201Årets omräkningsdifferenser −7 − −14 −2 −8 −31Utgående balans, 31 dec −235 −7 −461 −86 −131 −920Redovisat värde vid årets utgång 6 109 1 236 1 124 52 24 8 545Kund- Utvecklings- 2023 Goodwill Varumärkerelationer Teknikkostnader TotaltAckumulerade anskaffningsvärdenIngående balans, 1 jan 6 179 1 206 1 556 135 133 9 209Förvärv 5 – – – – 5Årets anskaffningar – – – 1 5 6 Avyttringar, utrangeringar – – – – −2 −2Omklassificeringar – −1 −13 1 11 −3Årets omräkningsdifferenser −74 −11 − 11 −1 −2 −99Utgående balans, 31 dec 6 109 1 193 1 532 135 146 9 116Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningarIngående balans, 1 jan −229 −3 −210 −37 −33 −512Avyttringar, utrangeringar – – – 0 2 2Årets avskrivningar – −3 −135 −22 −41 −200Omklassificeringar – – 2 – −2 –Årets omräkningsdifferenser 2 0 10 1 2 15Utgående balans, 31 dec –227 –5 –333 –58 –73 –696Redovisat värde vid årets utgång 5 882 1 188 1 200 77 73 8 420 Varumärkena som förvärvats genom rörelseförvärv har värderats till verkligt värde i samband med förvärvet. Varumärkena till ett värde av 1 230 MSEK har bedömts ha en obestämd livslängd och det uppskattas att de kommer att skapa kassaflöde under en obestämd tidsperiod. Uppskattningen är baserad på deras marknadsledande ställning på globala, regionala eller kundspecifika marknader och deras långa historia. Varumärkena utvecklas kontinuerligt och behovet av nedskrivning prövas varje gång koncernen gör en nedskrivningsprövning av goodwill. Övriga varumärken skrivs av över 10 år. GOODWILL OCH IMMATERIELLA TILLGÅNGAR MED OBESTÄMBAR LIVSLÄNGD HAR ALLOKERATS TILL FÖLJANDE KASSAGENERERANDE ENHETER, MSEK 31 dec 202431 dec 2024GoodwillVarumärkeDivision Facade Access 1 530 600Division Construction 2 106 74Division Height Safety & Productivity Solutions 1 391 327Division Industrial 814 −Division Wind 268 230Summa 6 109 1 230 Goodwill granskas med avseende på potentiellt nedskrivningsbehov när det finns en indikation på att nuvärdet kan ha försämrats, eller åtminstone en gång om året. Prövning av goodwills nedskrivningsbehov utförs genom att goodwill allokeras till kassagenererande enheter på den lägsta nivå som genererar oberoende kassa- flöden. Denna nivå har, i enlighet med den operativa organisationen, identifierats vara rörelsesegmenten. Återvinningsvärderna för de kassagenererande enheterna fastställs genom berkning av nyttjandevärdet. Progonserna över framtida kassaflöden är baserade på de strategiska planer som godkänts av koncernledningen och styrelse. Prognoserna över klassaflöden sträcker sig över 5 år, där det sista året definierar slutvärdet. Kassaflöden efter prognosperioden prognosticeras baserat på en långsiktigt tillväxttakt om 2 procent. De viktigaste antagandena som görs av ledningen i samband med prognoserna gäller framtidsutsikterna för marknad och lönsamhet. Marknadsandelen och tillväxtpotentialen på marknaderna för både ny utrustning och service har tagits i beaktande vid definieringen av den framtida försäljningsökningen. Nyckelfaktorer som påverkar lönsamheten är försäljningsvolym, konkurrenskraft och kostnads- effektivitet. Utnyttjandegraden för fabriker och monteringsanläggningar och dess konkurrenskraft ur ett kostnadsperspektiv påverkar lönsamheten. Det pågående lönsamhetsförbättringsprogrammet förväntas förbättra lönsamheten ytterligare under de kommande åren. Den diskonteringsränta som används vid prövningen av nedskrivningsbehovet är en vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC – Weighted Average Cost of Capital) som återspeglar den totala kostnaden för eget kapital och lån, samt de marknadsrisker som gäller för koncernen. WACC-kompo- nenterna är den riskfria räntan, marknadens riskpremie, Alimak Groups betavärde, förhållandet mellan skulder och eget kapital samt kreditspread. WACC som använts uppgår till 9,8 procent (9,4). De genomförda prövningarna av nedskrivningsbehovet har inte lett till någon nedskrivning under 2024. Nuvärdet av respektive kassagenererande enhet är beroende av de antaganden som föreligger vid beräkningen av diskonterade kassaflöden. Alimak Group har gjort simuleringar av nuvärdet om viktiga antaganden för beräkningen skulle förändras. Känslighetsanalysen visar att inga rimliga förändringar av diskonteringsräntan skulle medföra att nuvärdet skulle understiga det redovisade värdet. Det finns ett väsentligt utrymme innan förändringar i alla viktiga antaganden skulle leda till ett nedskrivningsbehov. Även prognoser för försäljningstillväxt och EBIT-marginal ingår i känslighetsanalysen och inga rimliga förändringar i dessa leder till ett nedskrivningsbehov för någon av de kassagenererande enheterna. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övriga 112Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Not 14. Materiella anläggningstillgångar Maskiner och Inventarier, Maskiner och Inventarier, Byggnader andra tekniska verktyg och Hyres- Byggnader andra tekniska verktyg och Hyres- 2024och markanläggningarinstallationerutrustning Totalt2023och markanläggningarinstallationerutrustning TotaltAckumulerade anskaffningsvärdenAckumulerade anskaffningsvärdenIngående balans, 1 jan 367 257 114 536 1 275Ingående balans, 1 jan 322 207 196 506 1 231Årets anskaffningar 23 19 26 53 120Årets anskaffningar 56 31 33 64 185Avytrtringar och utrangeringar, etc. −1 − 11 −29 −88 −129Avyttringar och utrangeringar, etc. –4 –17 –74 −31 −126Omklassificeringar − 0 − − −Omklassificeringar –5 40 –40 5 –Årets omräkningsdifferenser 14 8 23 11 55Årets omräkningsdifferenser –2 –4 –0 −9 −15Utgående balans, 31 dec 403 273 133 512 1 322Utgående balans, 31 dec 367 257 114 536 1 275Ackumulerade avskrivningar Ackumulerade avskrivningar Ingående balans, 1 jan −79 −124 −69 −344 −615Ingående balans, 1 jan –73 –110 –114 –323 –618Avyttringar och utrangeringar, etc. 1 10 28 77 116Avyttringar och utrangeringar, etc. 4 16 58 22 100Årets avskrivning enligt plan −10 −21 −24 −51 −106Årets avskrivning enligt plan –10 –21 –26 –47 –105Omklassificeringar − − − − −Omklassificeringar 0 –12 12 0 –Årets omräkningsdifferenser −6 −6 −20 − 6 −37Årets omräkningsdifferenser –0 3 1 4 8Utgående balans, 31 dec −95 −141 −85 −323 −642Utgående balans, 31 dec –79 –124 –69 –344 –615Redovisat värde vid årets utgång 309 133 49 189 679Redovisat värde vid årets utgång 288 133 46 192 659 I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övriga 113Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Not 15. Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGARNYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGARÖvriga maskiner Övriga maskiner 2024 Lokaler Fordonoch utrustning Totalt2023 Lokaler Fordonoch utrustning TotaltAckumulerade anskaffningsvärdenAckumulerade anskaffningsvärdenIngående balans, 1 jan 352 108 11 471Ingående balans, 1 jan 366 94 12 472Nya avtal 125 52 3 180Nya avtal 49 51 3 103Avyttringar och utrangeringar −91 −32 −2 −125Avyttringar och utrangeringar −56 –35 −4 −96Årets omräkningsdifferenser 14 5 0 19Årets omräkningsdifferenser −6 −1 0 −8Utgående balans, 31 dec 400 133 13 545Utgående balans, 31 dec 352 108 11 471Ackumulerade avskrivningar Ackumulerade avskrivningar Ingående balans, 1 jan −145 −46 −6 −197Ingående balans, 1 jan −105 −45 −5 −156Årets avskrivning −97 −38 −3 −138Årets avskrivning −86 −34 −4 −123Avyttringar och utrangeringar 67 29 2 97Avyttringar och utrangeringar 42 32 3 77Årets omräkningsdifferenser −6 −2 0 −8Årets omräkningsdifferenser 4 0 0 5Utgående balans, 31 dec −181 −58 −7 −247Utgående balans, 31 dec −145 −46 −6 −197Redovisat värde vid årets utgång 219 75 5 299Redovisat värde vid årets utgång 207 62 5 274LEASINGSKULDERLEASINGSKULDERÖvriga maskiner Övriga maskiner 2024 Lokaler Fordonoch utrustning Totalt2023 Lokaler Fordonoch utrustning TotaltLångfristiga leasingskulder 151 43 3 197Långfristiga leasingskulder 141 36 3 180Kortfristiga leasingskulder 76 35 2 113Kortfristiga leasingskulder 60 29 2 92Summa redovisat värde av leasingskulder 227 78 5 310Summa redovisat värde av leasingskulder 202 65 5 272Löptidsanalys avseende ej diskonterade Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningarkontraktuella leasingbetalningar 1–12 månader 84 37 2 124 1–12 månader 77 32 2 111 13–36 månader 92 40 1 135 13–36 månader 88 35 2 124 37–60 månader 36 5 1 42 37–60 månader 42 5 0 47 > 60 månader 26 0 0 26 > 60 månader 31 0 0 32Summa 239 82 5 326Summa 237 72 5 313 I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt 114Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — EFFEKT PÅ KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT 2024 2023Avskrivning av nyttjanderättstillgångar ingår i följande:Kostnad sålda varor −97 –82Försäljningskostnader −14 –17Administrationskostnad −26 –23Utvecklingskostnad −1 –1Summa −138 −123Ingår i räntekostnader −14 –11EFFEKT PÅ KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS2024 2023Ingår i kassaflöde från den löpande verksam-heten:Erlagd ränta −14 –11Ingår i kassaflöde från finansieringsverksamheten:Återbetalning av leasingskulder −128 –123 Alimak Group tillämpar inte undantagen för leasing med lågt värde eller kortfristig leasing som medges enligt IFRS 16, utan all leasing redovisas i tabellerna ovan. Alimak Group har ingen leasing av immateriella tillgångar. Antalet kontrakt med rörliga leasingavgifter är få och beloppen oväsentliga. Not 16. Varulager 31 dec 2024 31 dec 2023Råvaror och förnödenheter 404 360Varor under tillverkning 436 360Färdiga varor och handelsvaror 408 466Summa 1 249 1 186 I varulagervärdet ingår reserv för inkurans om 160 MSEK (166). Not 17. Avtalstillgångar och avtalsskulder AVTALSSALDON MED KUNDERAvtals-Avtals -2024tillgångarskulderIngående balans, 1 jan 338 326Nya förskott från kunder − 79Ökning (+)/Minskning (–) beroende på redovisad intäkt 370 −103Ökning (+)/Minskning (–) beroende på överföring av kundfordringar −470 −Omvärderingar 51 −Omräkningsdifferenser 31 9Utgående balans, 31 dec 321 311Avtals-Avtals- 2023tillgångarskulderIngående balans, 1 jan 347 148Nya förskott från kunder − 84Ökning (+)/Minskning (–) beroende på redovisad intäkt 695 −83Ökning (+)/Minskning (–) beroende på överföring av kundfordringar –690 –Omvärderingar 9 –Omklassificeringar 13 185Omräkningsdifferenser –35 −8Utgående balans, 31 dec 338 326 Ökning/minskning i ovanstående tabell avser avtalstillgångar som speglas i den totala justering som krävs för att anpassa intäktsredovisningen för arbete som slutförts men ännu inte fakturerats vid årets slut. Av den totala summan på 321 MSEK (338) beräknas 285 MSEK (338) faktureras inom ett år. Not 18. Finansiella tillgångar och skulder 31 dec 2024 31 dec 2023Finansiella tillgångar och skulder Redovisat Redovisat värderade till upplupet anskaffningsvärdevärdevärdeTillgångarAndra långfristiga fordringar 243 172Kundfordringar 1 341 1 330Övriga kortfristiga fordringar 125 143Likvida medel 1 095 739Summa 2 804 2 384 SkulderLångfristiga låneskulder 3 428 3 579Långfristiga leasingskulder 197 180Kortfristiga låneskulder 0 28Kortfristiga låneskulder 113 92Leverantörsskulder 444 436Övriga finansiella skulder 476 470Summa 4 658 4 785 Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde 31 dec 2024 31 dec 2023TillgångarÖvriga finansiella fordringar, Nivå 3 11 –Derivat till verkligt värde via resultaträkningen, Nivå 2 0 1Derivat via säkringsredovisning, Nivå 2 4 7Summa 15 8SkulderDerivat, Nivå 2 8 3Övriga långfristiga skulder, Nivå 3 29 –Övriga långfristiga skulder, Nivå 3 − 38Summa 37 41 I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt 115Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Räntesatsen på de räntebärande skulderna är i enlighet med marknadsmäs- siga villkor per den 31 december 2024 och det verkliga värdet på balansdagen motsvaras i allt väsentligt av det redovisade värdet. Verkligt värde för lång- och kortfristiga skulder till kreditinstitut beräknas i upplysningssyfte genom att framtida kassaflöden diskonteras med nu gällande ränta för den återstående löptiden. Koncernen kategoriserar finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till verkligt värde i en verkligt värde-hierarki, baserat på den information som används vid värderingen av varje tillgång eller skuld. Under räkenskapsåret har inga finansiella tillgångar eller finansiella skulder omklassificerats mellan värderingskategorierna. Valutaderivat värderas till verkligt värde genom en diskontering av skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs som kan tecknas på balansdagen för den återstående avtalsperioden. För diskonteringen används en riskfri ränta baserad på statsobligationer. Nivå 1 – Noterade priser för identiska tillgångar eller skulder på en aktiv marknad. Nivå 2 – Noterade priser på marknader som inte är aktiva, noterade priser för liknande tillgångar eller skulder, annan information än noterade priser som är observerbar direkt eller indirekt – huvudsakligen för instru- mentets hela löptid – samt indata till värderingsmodeller som hämtas från observerbara marknadsdata. Nivå 3 – Information som är väsentlig för tillgångens eller skuldens nuvärde finns inte att observera, utan koncernens egna bedömningar måste tillämpas. Övriga finansiella fordringar är hänförliga till investeringar i finansiella instrument och har beräkningar enligt verkligt värde. Övriga kortfristiga skulder 2024 (Övriga långfristiga skulder 2023) är hän- förliga till tilläggsköpeskillingen för förvärvet av Tall Crane Equipent Ltd och har beräknats utifrån måluppfyllnad och är nuvärdes- diskonterade. Det verkliga värdet av den villkorade köpe skillingen hänförlig till tilläggsköpeskillingen för Tall Crane minskade med 9 MSEK och redovisades i resultaträkningen under året. Inga överföringar genomfördes av värdering av verkligt värde mellan Nivå 2 och Nivå 3 ÄNDRINGAR I SKULDER TILL FÖLJD AV FINANSIERINGSVERKSAMHETENLångfristiga Långfristiga KortfristigaKortfristiga2024låneskulderleasingskulderlåneskulderleasingskulder Derivat TotaltIngående balans, 1 jan 3 579 180 28 92 3 3 882Kassaflöden −274 −106 −28 −22 7 −423Övriga förändringar av leasingskulder − 125 − 46 − 171Ändringar i verkligt värde − − − − −1 −1Omräkningsdifferenser 123 −2 0 −2 − 119Utgående balans, 31 dec 3 428 197 0 113 8 3 747Långfristiga Långfristiga KortfristigaKortfristiga2023låneskulderleasingskulderlåneskulderleasingskulder Derivat TotaltIngående balans, 1 jan 4 537 210 2 133 105 4 6 990Kassaflöden −947 −105 −2 104 −17 −1 −3 175Övriga förändringar av leasingskulder – 70 – 3 – 73Ändringar i verkligt värde – – – – 0 0Omräkningsdifferenser −11 5 −1 1 – −6Utgående balans, 31 dec 3 579 180 28 92 3 3 882 Not 19. Kundfordringar 2024 2023Kundfordringar, brutto 1 453 1 433Ackumulerad reserv för kreditförluster, ingående balans, 1 jan −103 –82Årets reserveringar −30 –40Årets återförda reserveringar 26 16Valutakursdifferenser −4 3Ackumulerad reserv för kreditförluster, utgående balans, 31 dec −112 –103Kundfordringar, netto vid årets slut 1 341 1 330Åldersanalys av förfallna kundfordringar som inte anses vara osäkra 31 dec 2024 31 dec 2023ej förfallna 836 8231–30 dagar 219 22831–90 dagar 104 8391–120 dagar 88 104> 120 dagar 94 92Summa vid årets utgång 1 341 1 330 Not 20. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 31 dec 2024 31 dec 2023Förutbetald leasing och hyra 7 6Upplupna försäljningsintäkter 11 24Förutbetald försäkring 36 29Bankavgifter och advokatkostnader 1 1Transportstöd och avgifter 3 3IT-tjänster 16 17Förskott till leverantörer 55 54Övrigt 5 9Redovisat värde vid årets utgång 133 143 I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt 116Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Not 21. Löptidsanalys, fordringar och skulder Upplåning Totala långfristiga låneskulder är 3 428 MSEK, som består av ett banklån med tre års löptid ock förfaller i oktober 2027. Den genomsnittliga räntebindnings- tiden för den långfristiga upplåningen uppgick vid årets slut till 1 månad (1). Den genomsnittliga räntan för koncernens räntebärande lån uppgick vid årets slut till 4,4 procent (5,4). I koncernens låneavtal med banker finns specifika villkor, så kallade kovenanter. Dessa kovenanter utgörs av följande finansiella nyckeltal: – Koncernens nettoskuld i förhållande till EBITDA. – Koncernens nettoskuld i förhållande till eget kapital. Kovenanterna beräknas för koncernen baserat på kvartalsvisa finansiella rapporter vilket innebär 31 mars, 30 juni, 30 september och 31 december. De totala utestående upplåningsbeloppen enligt låneavtal med bestämd förfallodag och två avtal om revolverande kreditfacilitet omfattas av dessa kovenanter. Kapitalförvaltning Kapital avser både eget kapital och lånat kapital. Koncernens mål för kapitalförvaltningen är att trygga koncernens fortlevnad och handlingsfrihet och att se till att ägarna erhåller avkastning på investerade medel. Fördel- ningen mellan eget kapital och lånat kapital ska vara sådan att en god balans erhålls mellan risk och avkastning. Kapitalstrukturen anpassas när detta är nödvändigt för att möta förändrade ekonomiska förutsättningar och andra omvärldsfaktorer. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen kan koncernen fördela medel, öka det egna kapitalet genom utgivande av nya aktier eller kapitaltillskott eller sälja tillgångar för att minska skulderna, alternativt öka skulderna för att förvärva tillgångar. LÖPTIDSANALYS AVSEENDE KONTRAKTSENLIGA INBETALNINGAR/ UTBETALNINGAR 31 dec 2024<1 1–12 1–5 >5 Finansiella tillgångarmånadmånaderårårÖvriga långfristiga fordringar − − 67 97Kundfordringar inkl långfristiga 704 674 51 −Derivat − 3 1 −Övriga finansiella fordringar 62 176 10 −Upplupna intäkter 11 5 − −Likvida medel 35 5 − −Kassa och bank 1 019 36 − −Summa 1 831 899 129 97<1 1–12 1–5 >5 Finansiella skuldermånadmånaderårårUpplåning och leasingskulder 9 271 4 023 −Leverantörsskulder 283 154 7 −Derivat 1 7 − −Övriga finansiella skulder 110 89 25 −Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 125 384 50 2Summa 529 904 4 105 2 Finansiella skulder består av ej diskonterade belopp, inklusive framtida räntebetalningar. LÖPTIDSANALYS AVSEENDE KONTRAKTSENLIGA INBETALNINGAR/ UTBETALNINGAR 31 dec 2023<1 1–12 1–5 >5 Finansiella tillgångarmånadmånaderårårÖvriga långfristiga fordringar – – 20 79Kundfordringar inkl långfristiga 698 666 38 2Derivat 3 5 – –Övriga finansiella fordringar 41 176 22 1Upplupna intäkter 3 24 – –Likvida medel 34 7 – –Kassa och bank 692 2 4 –Summa 1 471 879 84 81<1 1–12 1–5 >5 Finansiella skuldermånadmånaderårårUpplåning och leasingskulder – 345 4 102 –Leverantörsskulder 275 160 5 1Derivat 3 0 0 –Övriga finansiella skulder 156 239 20 0Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 45 272 21 44Summa 479 1 016 4 149 45 RESERVEN FÖR KASSAFLÖDESSÄKRING BERÄKNAS PÅVERKA SÅVÄL RESULTATRÄKNINGEN SOM KASSAFLÖDET I NEDAN ANGIVNA PERIODER 31 dec 2024 31 dec 2023Inom 1 år −5 4Mer än 1 år 0 0Summa −5 4 I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt 117Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Not 22. Eget kapital och resultat per aktie Emitterat Antal aktiekapital emitterade Kvot- Aktiekapital(SEK)aktiervärde Emitterat aktiekapital 31 december 2023 2 151 462 107 573 111 0,02Emitterat aktiekapital 31 december 2024 2 151 462 107 573 111 0,02 Egna aktier Per december 2024 äger Alimak Group 1 742 611 egna aktier (per den 31 dec 2023: 1 742 611). Resultat per aktie och utdelning 2024 2023Hänförligt till moderbolagets aktieägare (MSEK) 623 515Genomsnittligt antal utestående aktier, före och efter utspädning (tusental) 107 573 107 573Resultat per aktie (före utspädning (SEK) 5,89 5,25Resultat per aktie (efter utspädning (SEK) 5,87 5,25Ordinarie kontantutdelning baserad på antal aktier 3,00 2,50 * Utdelning per aktie baserat på antal utestående aktier per utdelningstillfället. Not 23. Förmåner efter anställningens slut Avgiftsbestämda pensionsplaner Koncernens avgiftsbestämda pensionsplaner omfattar anställda inom alla dotterbolag. Vissa anställda i vissa företag omfattas dock av förmånsbestämda pensionsplaner. De avgiftsbestämda pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension, sjukpension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till olika försäkringsbolag. Storleken på premierna baseras på lönen. VD och koncernchef omfattas av en direktpensionsplan som är klassificerad och redovisas som en avgiftsbestämd plan. Direktpensionsplanen är säkerställd genom en pantförskriven företagsägd kapitalförsäkring. Förmånsbestämda pensionsplaner Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner omfattar främst medarbetare i Sverige, Storbritannien, Luxemburg, Tyskland och Frankrike. Därutöver finns förmånsbestämda pensionsplaner i mindre omfattning i Italien och Polen. Enligt dessa förmånsbestämda planer har de anställda rätt till pensionsförmå- ner baserat på deras pensionsgrundande inkomst och antal tjänstgöringsår. Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension, pensionsersättning, sjukpension och familjepension. Pensionsplanen i Storbritannien är fonderad och det finns inget tillgångstak. Planen fungerar enligt en förmånsbestämd plan där pensioner betalas ut vid pensioneringen baserat på tjänstgöring och slutlön. Försäkringssystemet fungerar enligt brittisk stiftelselag och stiftelsen är en separat juridisk person. Pensionsplanen i Frankrike täcker pensionsersättningen och är försäkrad. Det finns inga försäkringsgränser eller krav på minimifinansiering. Pensionsplanerna i Tyskland täcker pensioner, förtidspensioner och ersättning vid jubileer. Planerna är ofonderade. Pensionsplanerna tillhanda- håller en avgiftsbestämd plan med garanti och erbjuds till medarbetare som arbetat minst 3 år i bolaget. Planerna som täcker pensionen är stängda, medarbetarna tjänar inte längre in några pensionsrätter. Den svenska pensionsplanen tryggas genom avsättningar i balansräk- ningen i kombination med kreditförsäkring i PRI Pensionsgaranti och genom pensionsförsäkring i Alecta. I Luxemburg är pensionsplanen stängd. Medarbetarna tjänar inte längre in några pensionsrätter, planen är ofonderad och tillhandahåller en slutlönebase- rad pensionsplan. En känslighetsanalys har genomförts för förmånsbestämda pensionsplaner. Om diskonteringsräntan skulle minska med 0,5 procentenheter skulle värdet av den svenska pensionsskulden öka med 2 MSEK, den tyska pensionsskul- den med 2 MSEK, pensionsskulden i Luxemburg med 1 MSEK och skulden i Frankrike med 1 MSEK och tillgången i Storbritannien minskar med 5 MSEK. Inga förändringar i övriga relevanta aktuariella antaganden är rimligtvis möjliga per datumet. Pensionskostnader i resultaträkningen 2024 2023Förmånsbestämda pensionsplanerKostnad för pensioner intjänade under året 2 3Räntekostnad, netto 0 0Summa för perioden 2 3Kostnad för avgiftsbestämda pensioner 81 75Summa för perioden 83 78Pensionskostnader i övrigt totalresultat 2024 2023Förmånsbestämda pensionerOmvärdering av pensionsskulder 25 –21Omvärdering av förvaltningstillgångar 10 –7Summa för perioden 35 –28 I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt 118Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Belopp som redovisas i balansräkningen 31 dec 2024 31 dec 2023StorbritannienNuvärde av pensionsåtagande, fonderade planer 89 75Verkligt värde på förvaltningstillgångar −168 −164Summa Storbritannien −79 −89SverigeNuvärde av pensionsåtagande, ofonderade planer 31 31Summa Sverige 31 31FrankrikeNuvärde av pensionsåtagande, försäkrade planer 16 18Verkligt värde för fond − −19Summa Frankrike 16 – 1TysklandNuvärde av pensionsåtagande, ofonderade planer 53 52Summa Tyskland 53 52LuxemburgNuvärde av pensionsåtagande, ofonderade planer 35 29Summa Luxemburg 35 29Övriga länderNuvärde av pensionsåtagande, ofonderade planer 8 6Summa övriga länder 8 6Redovisat värde vid periodens slut 64 28Verkligt värde för PREDICA-fonden uppgår till 17 MSEK och redovisas som en långfristig tillgång.79 MSEK har redovisats som övrig långfristig tillgång och 143 MSEK har redovisats som avsättning för pensioner.Belopp som redovisas i balansräkningen 2024 2023Avgiftsbestämda planer (direkt pensionsplan) 32 0Utgående balans, 31 dec 32 0 Avstämning av belopp redovisat i balansräkningen 2024 2023Ingående balans, 1 jan 28 67Förvärv – –Kostnad för pensioner intjänade under året och administrationskostnader 2 3Räntekostnad, netto 0 0Omvärdering av pensionsskulder 25 −21Omvärdering av förvaltningstillgångar 10 −7Pensionsutbetalningar direkt från arbetsgivaren − 11 −11Inbetalningar från arbetsgivaren 5 1Övrigt 9 2Valutakursdifferenser −3 −6Utgående balans, 31 dec 64 28Avstämning av nuvärdet av pensionsskulder 2024 2023Ingående balans, 1 jan 192 172Förvärv – –Kostnad för pensioner intjänade under året och administrationskostnader 2 3Räntekostnad 8 5Omvärdering av pensioner:– demografiska antaganden – −0– finansiella antaganden 27 −19– erfarenhetsbaserade justeringar −2 −2Pensionsutbetalningar − 11 − 11Pensionsutbetalningar från förvaltningstillgångar −4 0Försäkrade pensionsutbetalningar – 42Övrigt 9 2Valutakursdifferenser 11 −2Utgående balans, 31 dec 232 192Avstämning av förvaltningstillgångar till verkligt värde 2024 2023Ingående balans, 1 jan 164 105Ränteintäkter 8 5Avkastning utöver ränteintäkt −10 7Inbetalningar från arbetsgivaren −5 1Försäkrade pensionsutbetalningar – 42Pensionsutbetalningar från förvaltningstillgångar −3 0Valutakursdifferenser 14 4Utgående balans, 31 dec 168 164 Förvaltningstillgångarna utgörs av investeringar i Deferred Allocation Funding With-Profits hos Aviva, Storbritanniens största försäkringsbolag. Fondens medel investeras i en mix av aktier, obligationer och fast egendom, med en samlad riskprofil på låg till medelhög nivå. I Frankrike kan den fond som tecknats hos PREDICA ersätta bolaget för utbetalning av pensionsförmåner. Denna investering löper med en fast ränta om 3,5%. Väsentliga aktuariella antaganden som tillämpats 2024 2023Sverige:Diskonteringsränta, % 3,40 3,20Framtida pensionshöjningar, % 1,80 1,60Livslängd DUS23 DUS23Storbritannien:Diskonteringsränta, % 5,15 4,50Framtida löneökningar, % 2,75 2,50Framtida pensionshöjningar, % 1,90 1,85Livslängd PxA16 PxA16Tyskland:Diskonteringsränta, % 3,33-1,96 3,85-1,83Framtida pensionshöjningar, % 2,00-2,20 2,15-2,20Livslängd RT 2018 G RT 2018 GFrankrike:Diskonteringsränta, % 3,20 3,35Framtida pensionshöjningar, % 2,50-2,70 2,70Livslängd INSEE 18-20 INSEE 15-17Luxemburg:Diskonteringsränta, % 2,15 2,94Livslängd Statec 95-97 Statec 95-97 Prognos över det kommande årets kassaflöde, förmånsbestämda pensioner De förväntade avgifterna till pensionsplanerna för nästkommande år uppgår till 6 MSEK (4). I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt 119Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Not 25. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 dec 2024 31 dec 2023Personalkostnader 141 157Räntekostnader 28 32Förutbetalda intäkter 27 20Projektkostnader, installationsprojekt 124 114Konsultarvoden 22 17Försäljningsprovision 8 5Övriga poster 21 38Summa 370 382 Koncernen har direkta avgiftsbestämda pensionsplaner som omfattar både nuvarande och tidigare VD & koncernchef. Pensionsplanerna är säkerställda genom en pantförskriven företagsägd kapitalförsäkring vars värde vid utgången av räkenskapsåret uppgick till 35 MSEK (29). Övriga eventualförpliktelser avser i huvudsak utställda motförbindelser för koncernföretags åtaganden gentemot kunder. Not 27. Kreditfaciliteter i banker 31 dec 2024 31 dec 2023Beviljade kreditlimiter 2 802 2 234Outnyttjad del 2 802 1 937Utnyttjat kreditbelopp − 297 Kreditfaciliteterna omfattar två seniora revolverande lånefaciliteter om 2 000 MSEK respektive 50 MEUR och en checkräkningskredit i koncernens cash pool om 50 MSEK samt lokala kreditfaciliteter i Brasilien och Kina. De två avtalen om revolverande kreditfaciliteter omfattar finansiella kovenanter med krav på att förhållandet mellan total låneskuld och EBITDA respektive eget kapital inte ska överstiga vissa nivåer som specificeras i kreditfacilitetsavtalen. Not 28. Förvärv och avyttringar Inga väsentliga förvärv har genomförts under 2024. Not 29. Händelser efter balansdagen Organisationsförändringar Från och med den 1 mars 2025 kommer Philippe Gastineau att fullt ut fokusera på division Facade Access och José Maria Nevot, för närvarande divisionschef för division Wind, kommer att ta över ansvaret som divisionschef för division HSPS. Rafael Peña Guinaliu, som för närvarande är COO i division Wind kommer att ta över som divisionschef för Wind. Not 24. Avsättningar Slut Garanti-Personal Säkerhets-besiktnings-Övriga 2024åtagandenkostnader utrustningkostnaderavsättningar TotaltIngående balans, 1 jan 32 37 5 0 29 103Årets avsättning 28 58 37 3 15 142Ianspråktagna belopp −18 −58 −28 −2 −18 −125Återföring av ej ianspråktagna belopp −8 − − −0 −0 −9Omklassificeringar − 0 − 5 0 5Valutakursdifferenser 1 3 − 0 −2 2Utgående balans, 31 dec 35 39 14 6 24 118varav kortfristigt 2 − − − 1 3Slut Garanti-Personal Säkerhets-besiktnings-Övriga 2023åtagandenkostnader utrustningkostnaderavsättningar TotaltIngående balans, 1 jan 35 36 − 0 52 123Årets avsättning 11 18 5 3 11 47Ianspråktagna belopp −10 −12 − −3 −28 −53Återföring av ej ianspråktagna belopp −7 −3 − 0 −6 −16Omklassificeringar 4 −1 − −1 4 7Valutakursdifferenser −1 −1 − 0 −3 −5Utgående balans, 31 dec 32 37 5 0 29 103varav kortfristigt 2 – − – 1 3 Under 2023 flyttades beloppet för säkerhetsutrustning från kolumnen Övriga avsättningar till kolumnen för Säkerhetsutrustning. Avsättningen på 6 MSEK som lämnats för nedläggningen av monteringsanläggningen i Mammendorf ingår i kolumnen för Övriga avsättningar 2024. Not 26. Ställda panter och ansvarsförbindelser 31 dec 2024 31 dec 2023Ställda säkerheterKapitalförsäkring 35 29Övrigt 7 8Summa ställda säkerheter 42 37EventualförpliktelserGarantiåtaganden, FPG/PRI 1 1Övriga eventualförpliktelser 733 738Summa eventualförpliktelser 734 739 I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt 120Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Belopp i MSEK Not 2024 2023 Intäkter 9 11 Administrationskostnader A2, A3, A4 −42 −52 Rörelseförlust −33 −41 Finansiella intäkter A5 431 667 Finansiella kostnader A5 −387 −277 Resultat efter nansiella poster 11 349 Bokslutsdispositioner Förändring av obeskattade reserver A7 −3 − Koncernbidrag, erhållna A2 − 64 Resultat före skatt 8 413 Skatter A6 −1 −5 Årets resultat 7 408 Belopp i MSEK Not 2024 2023 Årets resultat 7 408 Övrigt totalresultat − − Årets totalresultat 7 408 Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 121Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — — Belopp i MSEK Not 31 dec. 2024 31 dec. 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella tillgångar Andelar i koncernföretag A8 5 198 5 198 Långfristiga fordringar hos koncernföretag 3 446 3 329 Andra långfristiga fordringar A6 42 17 Summa anläggningstillgångar 8 686 8 544 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 287 867 Övriga kortfristiga fordringar A9 28 27 315 894 Kassa och bank 398 77 Summa omsättningstillgångar 714 971 SUMMA TILLGÅNGAR 9 399 9 515 Moderbolagets balansräkning Belopp i MSEK Not 31 dec. 2024 31 dec. 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital A14 Bundet eget kapital Aktiekapital 2 2 Uppskrivningsfond 200 200 202 202 Fritt eget kapital Överkursfond 4 227 4 227 Balanserade vinstmedel 1 333 1 181 Årets resultat 7 408 5 567 5 816 5 769 6 018 Obeskattade reserver A11 104 101 Långfristiga skulder Långfristiga låneskulder A12 3 446 3 329 Övriga långfristiga skulder 21 − 3 467 3 329 Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag 17 20 Övriga kortfristiga skulder A10 42 47 60 67 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 399 9 515 För information om moderbolagets ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not A13. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 122Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Moderbolagets kassaödesanalys Belopp i MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 8 413 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. 3 −15 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (−)/minskning (+) av rörelsefordringar 517 −391 Ökning (+)/minskning (−) av rörelseskulder −13 31 Betald inkomstskatt −2 −17 Kassaöde från den löpande verksamheten 513 21 Investeringsverksamheten Förvärv av finansiella tillgångar − −3 300 Kassaöde från investeringsverksamheten − −3 300 Finansieringsverksamheten Företrädesemission − 2 478 Upptagna lån 250 3 064 Amortering av lån −250 −2 090 Koncernbidrag, erhållna −64 − Förvärv av egna aktier − −75 Utställda köpoptioner 9 5 Utbetald utdelning −265 −194 Kassaöde från nansieringsverksamheten −192 3 187 Nettoförändring av likvida medel 321 −91 Likvida medel vid årets början 77 168 Likvida medel vid årets slut 398 77 MODERBOLAGETS TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS Belopp i MSEK 2024 2023 Erhållen/erlagd ränta Erhållen ränta 313 334 Erlagd ränta −255 −238 Erhållen utdelning − 325 Justeringar för poster som inte ingår i kassaödet, m.m. Förändring av obeskattade reserver 3 − Justeringar för övriga poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. 0 −15 Totalt 3 −15 I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 123Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital 2024 Belopp i TSEK Aktie- kapital Uppskriv- ningsfond Överkursfond Balanserat resultat inkl. årets resultat Summa eget kapital Ingående balans 1 jan. 2 151 200 000 4 227 255 1 588 404 6 017 810 Företrädesemission − − − − − Utdelning − − − −264 576 −264 576 Återköp av egna aktier − − − − − Årets resultat − − − 6 997 6 997 Utställda köpoptioner − − − 8 630 8 630 Utgående eget kapital den 31 december 2 151 200 000 4 227 255 1 339 453 5 768 860 2023 Belopp i TSEK Aktie- kapital Uppskriv- ningsfond Överkursfond Balanserat resultat inkl. årets resultat Summa eget kapital Ingående balans 1 jan. 1 083 200 000 1 750 627 1 444 649 3 396 359 Företrädesemission 1 068 − 2 476 628 − 2 477 695 Utdelning − − − −194 432 −194 432 Återköp av egna aktier − − − −75 259 −75 259 Årets resultat − − − 408 070 408 070 Utställda köpoptioner − − − 5 378 5 378 Utgående eget kapital den 31 december 2 151 200 000 4 227 255 1 588 404 6 017 810 I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 124Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — —— Noter till moderbolagets redovisning Belopp är i MSEK om inget annat anges. Not A1. Redovisningsprinciper INFORMATION OM BOLAGET Alimak Group AB (publ), med organisationsnummer 556714-1857, bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag. Bolaget har sitt säte i Stock- holm. Huvudkontorets adress är Blekholmstorget 30, 111 64 Stockholm. Moderbolaget tillämpar Rådet för finansiell rapporterings rekommenda- tion RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Alimak Group AB tillämpar de undantag från IFRS 16 som medges enligt RFR 2. Leasing redovisas som operationell leasing. Nyttjanderättstillgångar eller leasingskulder redovisas inte i balansräkningen. Moderbolaget tillämpar i övrigt samma principer som koncernen. Om avvikelser förekommer kommenteras de särskilt. KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas i resultaträkningen som en bokslutsdisposition. ANDELAR I DOTTERBOLAG Andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Förvärvs relaterade kostnader för dotterbolag kostnadsförs i koncernredo- visningen och ingår som del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterbolag. Det redovisade värdet för andelar i dotterbolag prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov eller då indikation på nedskrivningsbehov föreligger. Not A2. Försäljning och inköp till och från koncernföretag Av nettoomsättningen avser 100 procent (100) andra koncernföretag. Av rörelse kostnaderna avser 33 procent (35) inköp från andra koncern- företag. Inget koncernbidrag har erhållits från Alimak Group Manage- ment AB under året, 0 MSEK (64 MSEK i 2023). Not A3. Antal anställda och ersättningar till anställda samt till styrelse och ledande befattningshavare 2024 2023 Genomsnittligt antal anställda Antal Varav kvinnor, % Antal Varav kvinnor, % Sverige 1 0 1 0 2024 2023 Andelen kvinnor i Alimak Groups styrelse och ledning, % kvinnor, % kvinnor, % Styrelse 50 43 Övriga ledande befattningshavare 30 30 2024 2023 Löner, ersättningar och sociala kostnader Styrelse och VD Övriga anställda Styrelse och VD Övriga anställda Löner och ersättningar 15 – 12 1 (varav tantiem o.d.) (5) – (3) (0) Sociala kostnader 5 – 5 0 (varav pensions kostnader) (2) – (2) (0) Summa 20 – 17 1 Årets kostnad för styrelsearvoden, enligt beslut på årsstämman 2024 uppgick till 3,6 MSEK (3,0) exklusive sociala avgifter. VD och tidigare VD omfattas av en direktpensionsplan som är klassifi cerad och redovisas som en avgiftsbestämd plan. Moderbolagets utestående förpliktelse enligt denna plan uppgår till 21 MSEK (17). Direktpensions planen är säkerställd genom en pantförskriven företagsägd kapitalförsäkring. För ytterligare information om ersättningar till styrelseledamöter, VD och övriga medlemmar i koncernledningen, se not 7 till koncernredovisningen. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 125Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — —— Not A4. Ersättning till revisorer 2024 2023 Ernst & Young AB Revisionsuppdrag 3 3 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget – 1 Summa 3 4 Not A7. Förändring av obeskattade reserver 2024 2023 Förändring periodiseringsfonder −3 – Summa −3 – Not A5. Finansiella intäkter och kostnader 2024 2023 Finansiella intäkter Utdelning 0 325 Ränteintäkter från koncernföretag 287 317 Ränteintäkter, övriga 26 16 Valutakursvinster 118 8 Summa 431 667 Finansiella kostnader Räntekostnader till koncernföretag –31 –20 Räntekostnader, kreditinstitut –220 –225 Valutakursförluster –119 –7 Övriga finansiella kostnader –17 –25 Summa −387 −277 Ränteintäkter och kostnader till koncernföretag avser interna finansiella mellanhavanden. Mellanhavandena hanteras via cash pool-strukturer alternativt som fysiska lån. Not A8. Andelar i koncernföretag 2024 2023Ackumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 1 jan. 5 198 1 898Aktieägartillskott − 3 300Utgående balans, 31 dec. 5 198 5 198Ackumulerade nedskrivningarIngående balans 1 jan. − –Årets nedskrivningar − –Utgående balans, 31 dec. − –Redovisat värde vid årets utgång 5 198 5 198 Not A6. Skatt Skattekostnad 2024 2023 Aktuell skatt –2 –5 Uppskjuten skatt 1 1 Summa −1 −5 Avstämning av effektiv skatt 2024 2023 Resultat före skatt 8 413 Skattekostnad enligt svensk skattesats, 20,6% –2 –85 Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter 1 67 Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader 0 0 Uppskjuten skatt föregående år 0 0 Aktuell skatt föregående år 0 13 Skattekostnad −1 −5 2024 2023 Uppskjutna skatte- fordringar och skatte skulder Till- gångar Skulder Netto Till- gångar Skulder Netto Pensioner och liknande förpliktelser 5 – 5 5 – 5 Summa 5 – 5 5 – 5 I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 126Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — —— 2024 2023 Dotterbolag/organisationsnummer/säte Antal andelar Innehav, % Bokfört värde Bokfört värde Moderbolagets innehav Alimak Group Management AB/556064-1739/ Stockholm, Sverige 6 378 000 100,0 5 198 5 198 Redovisat värde vid årets utgång 5 198 2024 2023 Dotterbolag/organisationsnummer/säte Innehav, % Innehav, % Dotterbolags innehav, exkl. vilande och holdingbolag Alimak do Brasil Elevadores Ltda /01.452.037/0001-13/ Sao Paulo, Brasilien 100,0 100,0 Alimak Group Australia Pty Ltd /ACN 005 538 947/ Victoria, Australien 100,0 100,0 Alimak Group Benelux BV /20094140/ Tillburg, Nederlänedrna 100,0 100,0 Alimak Group Benelux N.V /0479.695.484/ Wommelgem, Belgien 100,0 100,0 Alimak Group Denmark A/S /29215146/ Them, Danmark 100,0 100,0 Alimak Group Deutschland GmbH /HRB 229733 / Mammendorf, Tyskland 100,0 100,0 Alimak Group France SAS /348 000 480/ Neuilly En Thelle, Frankrike 100,0 100,0 Alimak Group HK Ltd /409200/ Hong Kong SAR, Kina 100,0 100,0 Alimak Group India Pvt Ltd /U52341TG2008PTC070216/ Secunderbad, Indien 100,0 100,0 Alimak Group Italy Srl /83514/ Colle di Val d’Elsa (SI), Italien 100,0 100,0 Alimak Group Korea CO. Ltd /134511-008266/ Seongnam-si, Sydkorea 100,0 100,0 Alimak Group Malaysia Sdn Bhd /199901025552 (500452-H)/ Bukit Kemuning, Shah Alam, Malaysia 100.0 100,0 Alimak Group Norway A/S /971171898/ Godvik, Norge 100,0 100,0 Alimak Group Rus Ltd /771001001/ Moscow, Ryssland 2) 0,0 100,0 Alimak Group Singapore Pte Ltd /199905041/ Singapore 100,0 100,0 Alimak Group Sweden AB /556033-7528/ Skellefteå, Sverige 100,0 100,0 Alimak Group Swiss AG /CHE-317.026.357/ Nänikon, Schweiz 100,0 100,0 Alimak Group UK Ltd /00930125/ Rushden, Storbritannien 100,0 100,0 Alimak Group US Inc /2018363415001/ Webster TX, USA 100,0 100,0 Alimak Group Vertical Access Equipment (Changshu)Co /913205817855800000/ Changshu, Kina 100,0 100,0 Avanti Brasil Sistemas Eólicos Ltda /13.821.193/0001-93/ Eusébio, Brasilien 100,0 100,0 Avanti Wind Systems Co. Ltd /91310000666001712P/ Shanghai, Kina 100,0 100,0 Avanti Wind Systems India Pvt Ltd /U45207TN2009PTC072550/ Chennai, Indien 100,0 100,0 Avanti Wind Systems Instalaciones Servicios S.L /B99432767/ La Muela (Zaragoza), Spanien 100,0 100,0 Avanti Wind Systems S.L. /B92721729/ La Muela (Zaragoza), Spanien 100,0 100,0 Avanti Wind Systems Technology S.L. /B99358095/ La Muela (Zaragoza), Spanien 100,0 100,0 Cox Gomyl Operations S.A.U /ESA-79247433/ Madrid, Spanien 100,0 100,0 Cox Gomyl Shanghai Ltd /91310115717861932C/ Shanghai, Kina 100,0 100,0 Cox Gomyl Shenzen Ltd /91440300550321829B/ Shenzen, Kina 100,0 100,0 CoxGomyl Macau Ltd/22994 SO / Macau, SAR, Kina 100,0 100,0 E W Cox Middle East LLC /521367/ Dubai, Förenade Arabemiraten 100,0 100,0 Financiere Mantra /B200478/ Luxembourg, Luxembourg 3) 0,0 100,0 Huesca Traccion y Elevacion S.L.U (Hutrel). /B22146800/ Huesca, Spanien 100,0 100,0 Ile de France Maintenance Service S.A.S./333676039/ Vaires sur Marne, Frankrike 100,0 100,0 James Hickey Industrial Training School Ltd./827348889/ Port Coquitlam, Kanada 100,0 100,0 2024 2023 Dotterbolag/organisationsnummer/säte Innehav, % Innehav, % Dotterbolags innehav, exkl. vilande och holdingbolag, forts. Knot Yapi Ve Is Guvenligi Sanayi TIC. A.S. /743967/ Istanbul, Turkiet 100,0 100,0 Lusotractel Lda. /503153516/ São Domingos de Rana, Portugal 100,0 100,0 Manntech (HK) Ltd /923086/ Hong Kong SAR, Kina 100,0 100,0 Scanclimber Deutschland GmbH /HRB3770/ Bad Nauheim, Tyskland 100,0 100,0 Scanclimber Oy /0795979-1/ Pirkkala, Finland 100,0 100,0 Scanclimber Sp. z.o.o. /7840003122/ Gniezno, Polen 100,0 100,0 Secalt India Pvt. Ltd /U29150MH2001PTC130772/ Mumbai, Indien 100,0 100,0 Shanghai Tractel Mech. Eq. Tech. Co. Ltd /91310115779313165Y/ Shanghai, Kina 100,0 100,0 Skywalk Oy /2177389-7/ Pirkkala, Finland 100,0 100,0 Tall Crane Equipment Ltd /105127138/ Port Coquitlam, Kanada 100,0 100,0 TI Developpement S.A. /B195154/ Foetz, Luxembourg 100,0 100,0 TI Expansion S.A. /B127506/ Foetz, Luxembourg 3) 0,0 100,0 TI Luxembourg S.A. /B195161/ Foetz, Luxembourg 3) 0,0 100,0 Tractel (UK) Limited /533669/ Sheffield, Storbritannien 100,0 100,0 Tractel Access Solutions Services LLC /2210168/ Dubai, Förenade Arabemiraten 100,0 0,0 Tractel Benelux BV /20086113/ Breda, Nederländerna 100,0 100,0 Tractel GmbH /HRB61514/ Bergisch Gladbach, Tyskland 100,0 100,0 Tractel Greifzug GmbH /HRB45528/ Bergisch Gladbach, Tyskland 100,0 100,0 Tractel Iberica S.A. /A08119836/ Barcelona, Spanien 100,0 100,0 Tractel Inc /42435010/ Houston, USA 100,0 100,0 Tractel International S.A.S. /490073897/ Paris, Frankrike 100,0 100,0 Tractel Italiana S.r.l. TIT /MI-569609/ Milano, Italien 100,0 100,0 Tractel Location Service S.A.S. /352469902/ Vaires sure Marne, France 1) 0,0 100,0 Tractel Ltd /1225195/ Toronto, Kanada 100,0 100,0 Tractel México S.A de C.V. /TME1403079H4/ Mexico City, Mexiko 100,0 100,0 Tractel North America Ltd /1215400/ Toronto, Kanada 100,0 100,0 Tractel Protection Individuelle S.A.R.L. /422439794/ Nogent sur Seine, Frankrike 100,0 100,0 Tractel Russia O.O.O. /1077762811092/ Moscow, Ryssland 100,0 100,0 Tractel S.A.S. /422197962/ Saint Hilaire sous Romilly, Frankrike 100,0 100,0 Tractel Secalt S.A. /B4179/ Foetz, Luxembourg 100,0 100,0 Tractel Singapore Private Ltd /199305624M/ Singapore, Singapore 100,0 100,0 Tractel Solutions S.A.S. /350732939/ Saint Genis Laval, Frankrike 100,0 100,0 Tractel Suomi Oy /2876616-3/ Pirkkala, Finland 100,0 100,0 Tractel Trading (Shanghai) Co. Ltd /9131000069292676XQ/ Shanghai, Kina 100,0 100,0 Tractel Trading Luxembourg S.A. /B121834/ Foetz, Luxembourg 100,0 100,0 1) Fusionerad under året 2) Avyttrats under året 3) Upplösta under året Bolag som är undantagna upplysningskrav: I 2019 fusionerades Alimak Hek GmbH och Avanti Wind Systems GmbH in i Manntech Fassadenbefahrsysteme GmbH, som bytte namn till Alimak Group Deutschland GmbH, med säte i Mammendorf i Tyskland. Bolaget är undantaget från upplysningskrav enligt § 264 st. 3 i den tyska handelslagen (”HGB”). I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 127Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — —— Not A9. Övriga kortfristiga fordringar 2024 2023 Skattefordran 21 21 Förutbetalda kostnader upplupen intäkt 7 6 Summa 28 27 Not A10. Övriga kortfristiga skulder 2024 2023 Leverantörsskulder 0 1 Moms-skuld − –1 Övriga skulder 7 7 Upplupna löner 1 6 Upplupna kostnader 34 34 Summa 42 47 Not A14. Eget kapital FÖRESLAGEN VINSTDISPOSITION, SEK Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel Balanserade vinstmedel 5 559 712 376Årets resultat 6 996 8515 566 709 227Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande1)Utdelning på 3,00 SEK per aktie till aktieägare317 491 500I ny räkning balanseras 5 249 217 7275 566 709 227 1) Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 5 maj 2025. Föreslaget belopp för utdelning motsvarar 3,00 SEK per aktie, baserat på det befintliga antalet aktier som är 107 573 111, men exklusive de 1 742 611 aktier som innehas av koncernen. Not A13. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 2024 2023 Ställda säkerheter För direktpensionsåtaganden 26 21 Totalt 26 21 Eventualförpliktelser Borgensåtagande för dotterbolags pensionsskuld 39 40 Borgensåtagande för dotterbolags skulder till kreditinstitut − 297 Motförbindelser för dotterbolags garantier 347 459 Summa 386 796 Koncernen har en avgiftsbestämd pensionsplan som avser den VD och tidigare VD. Pensionsplanen är säkerställd genom en pantförskriven företagsägd kapitalförsäkring. Not A12. Långfristiga låneskulder 31 Dec 2024 Förfallostruktur Redo visat värde <1 år 1 år– 5 år >5 år Lån hos kreditinstitut 3 446 0 3 446 0 Redovisat värde vid årets utgång 3 446 0 3 446 0 31 Dec 2023 Förfallostruktur Redo visat värde <1 år 1 år– 5 år >5 år Lån hos kreditinstitut 3 329 176 3 638 − Redovisat värde vid årets utgång 3 329 176 3 638 − Finansiella skulder består av ej diskonterade belopp, inklusive framtida räntebetalningar. Not A11. Obeskattade reserver 2024 2023 Periodiseringsfonder 104 101 Summa 104 101 Not A15. Händelser efter balansdagen Se not 29 till koncernredovisningen för information om händelser efter balansdagen. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 128Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — —— Styrelsens underskrifter Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upp rättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS), sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och bolagets ställning och resultat, samt att koncernförvalt- ningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och bolagets verksamhet, finansiella ställning och finansiella resultat samt beskriver de väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen innehåller också koncernens och moderbolagets lagstadgade hållbarhetsrapport. Stockholm 18 mars 2025 Johan Hjertonsson Styrelseordförande Ole Kristian Jødahl VD & koncernchef, styrelseledamot Vår revisionsberättelse har lämnats den 20 mars 2025 Ernst & Young AB Henrik Jonzén Auktoriserad revisor Helena Nordman-Knutson Styrelseledamot Heléne Mellquist Styrelseledamot Zeina Bain Styrelseledamot Örjan Fredriksson Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant Urban Granström Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant Tomas Carlsson Styrelseledamot Sven Törnkvist Styrelseledamot Petra Einarsson Styrelseledamot I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 129Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — —— Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Alimak Group AB (publ), org nr 556714–1857 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Alimak Group AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 85–95 och hållbarhetsrappor- ten på sidorna 45–77. Bolagets årsredovisning och koncernredovis- ning ingår på sidorna 39–129 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp- rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kas- saflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 85–95 och hållbarhets- rapporten på sidorna 45–77. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och resultaträk- ningen och rapporten över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette- rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions- utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan- darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi- sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsför- ordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta- landen om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områ- den. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Värdering av Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Redovisat värde för goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod uppgick till 7 339 MSEK per den 31 december 2024, vilket motsvarar 51% av bolagets totala tillgångar. Som framgår av not 13 testas goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod med avseende på potentiellt nedskrivningsbehov när det finns indikation på att värdet har försäm- rats, eller åtminstone en gång om året. Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod allokeras till kassagenererande enheter och i de fall det redovisade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde. Återvinningsvärdena för de kassagenere- rande enheterna fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet. I not 13 framgår att prognoserna över kassaflöden sträcker sig över 5 år och är baserade på koncernens strategiska planer som godkänts av koncernledningen och styrelsen med antagande om en långsiktig tillväxttakt om 2 procent. På grund av de antaganden och bedömningar som krävs för att beräkna nyttjandevärdet har vi bedömt att värdering av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. I vår revision har vi utvärderat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Vi har granskat hur kassagenere- rande enheter identifieras mot fastställda kriterier och jämfört med hur bolaget internt följer upp verksamheten. Vi har utvärde- rat bolagets värderingsmetoder och beräkningsmodeller, bedömt rimligheten i gjorda antaganden och känslighetsanalyser för förändrade antaganden med hjälp av våra interna värderings- specialister och gjort jämförelser mot historiska utfall samt precision i tidigare gjorda prognoser. Rimligheten i använda antaganden för respektive enhet har utvärderats genom bl.a. jämförelser med andra bolag i samma bransch och aktuella marknadsdata. Vi har även granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. Intäktsredovisning Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Intäkterna uppgick för år 2024 till 7 099 MSEK i koncernens rapport över totalresul- tat. Som framgår av not 2 redovisas intäkter från försäljning av varor vid den tidpunkt när kontrollen över varan har överförts till kunden. När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade och det finns en legal rätt till betalning, redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter används för att beräkna i vilken grad överföring av kontroll över varan har skett till kunden. Intäkter från utförda tjänster redovisas vid den tidpunkt som tjänsten är utförd. Intäkter från uthyrning av egentillverkad utrustning redovisas linjärt över hyresperioden. Vi har bedömt redovisningen av intäkter som ett särskilt betydel- sefullt område i revisionen baserat på att bolaget gör bedömningar genom tolkning av avtal och leveransvillkor samt uppskattningar vid mätning av förlopp mot ett fullständigt uppfyllande av ett prestationsåtagande för intäkter redovisade över tid, vilket i hög grad påverkar i vilken period intäktsredovisning sker. I vår revision har vi utvärderat bolagets intäktsredovisningsproces- ser. Vi har utfört analytisk granskning, genomgång av avtal samt utfört stickprovskontroller av periodiseringar i samband med årsbokslutet per 31 december 2024 mot underliggande kundavtal och leveransvillkor. För kundanpassade produkter där intäkter redovisas över tid har vi för ett urval utvärderat ledningens uppskattning av mätning av förlopp mot ett fullständigt uppfyl- lande av ett prestationsåtagande samt stickprovsvis testat att nedlagda kostnader enligt fakturor och arbetade timmar är hänförliga till de kundanpassade produkterna. Vi har även granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 130Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — —— Revisionsberättelse Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–38 och 134–139. Den andra informationen består även av ersättnings- rapporten för räkenskapsåret 2024 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi- fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän- dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fort- sätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi- sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig- het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransknings- åtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisions- bevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsent- lig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentlig- heter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåt- gärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö- rens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl- lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprät- tandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slut- satsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revi- sionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om års- redovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revi- sionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri- bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern- redovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däri- bland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 131Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — —— Revisionsberättelse RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Alimak Group AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla- get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö- pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget. • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års- redovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige all- tid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för- anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skep- tisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvalt- ningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom- mande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professio- nella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden för Alimak Group AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Alimak Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund- val av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät- tad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 132Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — —— Revisionsberättelse felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revi- sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finan- siella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och han- terar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv- ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern- redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap- porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgär- der som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända- målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 85–95 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt- ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt- ning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig- het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningsla- gen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års- redovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhets- rapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sid- orna 45–77 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger mig (oss) tillräcklig grund för vårt utta- lande. En hållbarhetsrapport har upprättats. Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Alimak Group AB:s revisor av bolagsstämman den 29 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan den 3 oktober 2013. Stockholm den 20 mars 2025 Ernst & Young AB Henrik Jonzén Auktoriserad revisor I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen Rapport över totalresultat Finansiell ställning Kassaöde Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaödesanalys Rapport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 133Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Övrigt Övrigt Nyckeltal 135 Denitioner 136 Aktien 137 Information till aktieägare 139 August 2021, India Pravin Kumar Års- och hållbarhetsredovisning 2024 134 Nyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020 Orderingång, MSEK 6 947 7 027 4 784 3 772 3 761 Intäkter, MSEK 7 099 7 097 4 512 3 728 3 740 EBITDA, MSEK 1 451 1 374 759 614 456 Just. EBITA, MSEK 1 221 1 150 616 483 396 Just. EBITA-marginal, % 17,2% 16,2% 13,6% 13,0% 10,6% EBITA, MSEK 1 198 1 145 603 483 319 EBITA-marginal, % 16,9% 16,1% 13,4% 13,0% 8,5% EBIT, MSEK 998 945 546 448 278 EBIT-marginal, % 14,1% 13,3% 12,1% 12,0% 7,4% Periodens resultat, MSEK 623 515 376 307 183 Övrigt totalresultat, MSEK 901 365 743 487 –63 Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 1 149 1 067 501 646 505 Periodens kassaflöde, MSEK 332 –113 505 104 –66 Kassaflöde från den löpande verksamheten/EBITDA 0,79 0,78 0,66 1,05 1,10 Antal aktier, i tusental 107 573 107 573 54 158 54 158 54 158 Genomsnittligt antal aktier, i tusental 105 831 98 106 71 547 1) 71 897 1) 72 150 1) Resultat per aktie före utspädning, SEK 5,89 5,25 5,26 1) 4,24 1) 2,52 1) Resultat per aktie efter utspädning, SEK 5,87 5,25 5,26 1) 4,24 1) 2,52 1) Resultat per aktie just. före utspädning, SEK 7,45 6,76 5,90 4,57 2,92 Kassaflöde per aktie, SEK 1) 10,68 –1,15 7,06 1) 1,43 1) –0,91 1) Eget kapital per aktie, SEK 1) 70,65 70,89 61,17 1) 53,41 1) 48,90 1) Summa tillgångar, MSEK 14 317 13 683 14 327 5 902 5 619 Likvida medel vid periodens slut, MSEK 1 095 739 869 348 226 Eget kapital, MSEK 7 600 6 955 4 377 3 840 3 528 Sysselsatt kapital, MSEK 10 200 10 059 10 451 4 179 4 208 Nettoskuld, MSEK 2 599 3 105 6 074 338 680 Nettoskuld exkl. leasingskuld (IFRS 16), MSEK 2 289 2 833 5 759 152 466 Soliditet, % 53,1% 50,8% 30,5% 65,1% 62,8% Avkastning på eget kapital, % 8,2% 9,1% 8,6% 8,0% 5,0% Avkastning på sysselsatt kapital exkl. goodwill, % 23,6% 21,8% 12,1% 24,7% 15,1% Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,7% 9,2% 5,2% 10,7% 6,2% Räntetäckningsgrad, gånger 5,61 3,44 10,06 26,87 8,46 Nettoskuld/EBITDA-kvot(skuldsättningsgrad) 1,79 2,26 8,00 0,55 1,50 Nettoskuld exkl. leasingskuld/EBITDA-kvot 1,58 2,06 7,58 0,25 1,03 Antal anställda 2 957 2 956 3 100 2 057 2 049 1) Jämförelseperioderna har omräknats för att beakta företrädesemissionen. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Nyckeltal Denitioner Aktien Information till aktieägare Övrigt 135Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Denitioner I denna rapport används alternativa nyckeltal, det vill säga nyckeltal och resultatmått som inte är definierade inom IFRS redovisningsstandarder. De alternativa nyckeltalen används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera bolagets verksamhet. Nedan beskrivs de alternativa nyckeltal som används. Genomsnittligt antal aktier Viktat genomsnittligt antal utestående aktier under perioden samt potentiella ytterligare aktier. Resultat per aktie Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning, i enlighet med IAS33. Justerat resultat per aktie Resultat efter skatt justerat för jämförelsestörande poster och förvärvsrelaterade avskrivningar, netto efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning, i enlig- het med IAS33. EBITA Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella tillgångar. EBITA just. Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella tillgångar. Jämförelsestörande poster återförs. Just. EBITA % Justerad EBITA i relation till nettointäkterna. EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar av materiella och immateri- ella tillgångar. Soliditet Eget kapital i procent av totala tillgångar. Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier i slutet av perioden. Räntetäckningsgrad Rörelseresultat i förhållande till räntekostnader. Jämförelsestörande poster (IAC) Resultatposter av engångskaraktär såsom förvärvsrelaterade kostnader, omstruktureringskostnader eller andra poster med en betydande inverkan på resultatet och av vikt för att förstå resultatutvecklingen. Justering av dessa poster ger en bättre förståelse för bolagets underliggande operativa verksamhet. Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel. Nettoskuld/EBITDA-kvot Räntebärande skulder netto (exklusive aktieägarlån) och till- gångar samt likvida medel. Nettoskuld/eget kapital-kvot Nettoskuld i relation till eget kapital. Justerat nettoresultat Resultat efter skatt justerat för jämförelsestörande poster och förvärvsrelaterade avskrivningar, netto efter skatt. Rörelsemarginal (EBIT i %) Rörelseresultat (EBIT) som procent av intäkter under perioden. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före finansiella poster och skatt. Orderingång Alla ordrar där avtal tecknats under den aktuella redovisnings- perioden och som bekräftats. Orderingång kan inte med säker- het användas för att förutsäga framtida intäkter eller rörelse- resultat. Ordrar kan annulleras, försenas eller modifieras av kunden. Annullerade ordrar påverkar rapporterad orderingång om de annulleras under bokningsåret. Organisk tillväxt Tillväxt justerad för förvärv/avyttringar och valutaeffekter. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat (EBIT), värde av rullande 12-månader, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Med sysselsatt kapital menas nettoskuld plus eget kapital plus aktieägarlån. Genom- snittligt sysselsatt kapital beräknas som genomsnittet av innehaven per 1 januari, 31 mars, 30 juni, 30 september och 31 december. Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt för perioden, värde av rullande 12-månader, i procent av genomsnittligt eget kapital exklusive aktier utan bestämmande inflytande. I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Nyckeltal Denitioner Aktien Information till aktieägare Övrigt 136Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Aktien STÖRSTA AKTIEÄGARNA 31 DECEMBER 2024 Aktieägare Antal aktier Kapital, % Röster, % Investment AB Latour 32 033 618 29,8% 29,8% Alantra EQMC Asset Management SGIIC 10 769 868 10,0% 10,0% NN Group N.V. 9 000 000 8,4% 8,4% Första AP-fonden 8 714 969 8,1% 8,1% Bolero Holdings Sarl 6 997 491 6,5% 6,5% C WorldWide Asset Management 2 867 074 2,7% 2,7% Invesco 2 811 252 2,6% 2,6% Sundt AS 2 150 000 2,0% 2,0% RBC Global Asset Management 1 880 099 1,7% 1,7% Alimak Group AB 1 742 611 1,6% 1,6% Totalt aktieinnehav – 10 största 78 966 982 73,4% 73,4% Övriga aktieägare 28 606 129 26,6% 26,6% Totalt antal aktier 107 573 111 100,0% 100,0% Källa: Monitor av Modular Finance AB. Alimak Groups aktier noterades i juni 2015 och handlas på Mid Cap-listan på Nasdaq Stockholm. Koncernens börsvärde vid årets slut var 12,6 miljarder SEK. Aktiekurs och handel Aktiens kortnamn är ALIG och dess ISIN-kod är SE0007158910. En handelspost är en aktie. Under 2024 handlades totalt 39 148 537 aktier för ett belopp om 4 029,3 MSEK på samtliga handelsplatser. På Nasdaq Stockholm handlades 17 435 006 aktier för ett belopp om 1 835,0 MSEK. Stäng ningskursen vid årets slut var117,00 SEK. Den högsta aktiekursen, 127,60 SEK, noterades den 11 november och den lägsta, 80,20 SEK, den 2 januari. Den volymvägda genomsnittskursen för året var 105,30 SEK (Nasdaq Stockholm). Ägarförhållanden Vid årets slut hade Alimak Group 5 551 kända aktieägare. Den största ägaren var Investment AB Latour med 29,8 procent. De tio största aktie ägarna innehade omkring 73 procent av det totala antalet utestående aktier. Vid årets slut innehade svenska aktieägare ungefär 49 procent av det totala aktiekapitalet. Det finns inga begränsningar i fråga om rösträtter eller bemyndi- gande till styrelsen. Aktiekapital och rösträtter Vid årets slut uppgick Alimak Groups aktiekapital till totalt 2,2 MSEK, fördelat på 107 573 111 aktier. Alla aktier har samma rösträtt och lika andel i koncernens vinst och kapital. Återköp av aktier Under året genomfördes inga återköp av aktier. Vid årets slut 2024 uppgick Alimak Groups eget innehav till 1 742 611 aktier, motsvarande 1,6 procent av alla emitterade aktier. Utdelning Alimak Group har som mål att betala en utdelning på cirka 40–60 procent av sin nettovinst för den aktuella perioden till aktie ägarna. Vid beslut om utdelning ska dock hänsyn tas till bolagets finansiella ställning, kassaflöde, förvärvsmöjligheter, strategiska överväganden och framtidsutsikter. Villkorat av godkännande på årsstämman 2025 föreslår styrelsen en utdelning för räkenskapsåret 2024 om 3,00 SEK (2,50) per aktie baserat på det befintliga antalet aktier vid årets slut. Aktieägare per land 31 december 2024 % av kapital A B C D E G F A) Sverige, 48,9 B) Spanien, 10,0 C) Nederländerna, 8,8 D) USA, 7,4 E) Luxemburg, 6,5 F) Övriga, 12,6 G) Anonyma ägare, 5,8 I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Nyckeltal Denitioner Aktien Information till aktieägare Övrigt 137Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — SEK/aktie 2024 2023 2022 5) 2021 5) 2020 5) Resultat per aktie före utspädning 1) 5,89 5,25 5,26 4,24 2,52 Resultat per aktie efter utspädning 1) 5,87 5,25 5,26 4,24 2,52 Resultat per aktie just. före utspädning 1) 7,45 6,76 5,90 4,57 2,92 Utdelning 1) 3,00 2) 2,50 1,82 3) 2,46 2,24 Utdelning, % av resultat per aktie 1) 51 4) 48 35 58 89 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1) 10,85 10,88 7,01 8,98 7,0 0 Aktiekurs vid årets slut 117,0 0 82,1 55,7 85,4 97,8 Högsta aktiekursen 127,60 85,3 87, 3 118,1 107,5 Lägsta aktiekursen 80,20 57,6 44,0 78,8 49,1 Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner 105,8 98,1 71,5 71,9 72,1 1) Beräknat utifrån aktuellt antal utestående aktier, justerat för antal egna aktier. 2) Styrelsen föreslår en utdelning om 3,00 SEK per aktie baserat på antalet utestående aktier vid årets slut 2024. 3) Utdelning per aktie är baserat på antalet aktier vid tidpunkten för utbetalning av utdelning, efter företrädesemmisionen. 4) Baserat på total föreslagen utdelning. 5) Jämförelseperioderna har räknats om för att beakta företrädesemissionen. Totalavkastning Aktiekurs och omsättning Data per aktie Utdelning och resultat per aktie 0 50 100 150 200 20242023202220212020 SEK 0 2 000 000 4 000 000 6 000 000 8 000 000 10 000 000 20242023202220212020 0 50 100 150 200 SEK Antal aktier Resultat/aktie (SEK) Utdelning/aktie (SEK) Aktiekurs Alimak Group Antal omsatta aktier per månad på samtliga handelsplatser. 1) Jämförelseperioderna har räknats om för att beakta företrädesemissionen. 2) Enligt styrelsens förslag. Källa: Modular Finance AB Källa: Modular Finance AB 0 1 2 3 4 5 6 202420232022 1) 2021 1) 2020 1) SEK 2) Totalavkastning Alimak Group Aktiekurs Alimak Group OMXSGI I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Nyckeltal Denitioner Aktien Information till aktieägare Övrigt 138Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — Information till aktieägare Årsstämman för Alimak Group AB (publ) kommer att hållas måndagen den 30 april 2025. Valberedning Inför årsstämman 2025 ska valberedningen förbereda förslag beträffande stämmans ordförande, antalet styrelseledamöter, ersättning som varje styrelseledamot ska erhålla, valet av styrelseledamöter och styrelseordförande, ersättning till och val av revisor, och om det behövs, förslag på förändringar av instruktion till valberedningen. Valberedningen inför årsstämman 2025 utgörs av följande personer: • Ossian Ekdahl, Investment AB Latour, valberedningens ordförande • Francisco De Juan, Alantra EQMC Asset Management • Jakob Rikwide, som företrädare för Bolero Holdings Sarl aktieinnehav • Mats Larsson, Första AP-fonden • Johan Hjertonsson, Alimak Groups styrelseordförande Utdelning Den 5 maj 2025 föreslås som avstämningsdag. Om stämman godkänner förslaget, 3,00 SEK per aktie, beräknas utdelningen utbetalas av Euroclear Sweden AB den 8 maj 2025. För mer information, kontakta investor@alimakgroup.com Kalender Årsstämman för räkenskapsåret 2024 kommer att hållas den 30 april 2025. Delårsrapport för perioden januari–mars 2025 publiceras den 24 april 2025. Delårsrapport för perioden januari–juni 2025 publiceras den 18 juli 2025. Delårsrapport för perioden januari–september 2025 publiceras den 23 oktober 2025. Kontakt investor@alimakgroup.com Tel +46 8 402 14 40 www.alimakgroup.com Alimak Group AB ALIG, SE0007158910 Finansiella rapporter är tillgängliga på begäran från Alimak Group • Digitalt på koncernens webbplats: www.alimakgroup.com • Per telefon på: +46 8 402 14 40 • Postadress: Alimak Group AB, Blekholmstorget 30, 111 64 Stockholm Produktion: Alimak Group i samarbete med Addira. Tryck: Larsson Offset, Linköping 2025 I korthet Strategi och mål Divisioner Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Nyckeltal Denitioner Aktien Information till aktieägare Övrigt 139Års- och hållbarhetsredovisning 2024 — alimakgroup.com Alimak Group AB Blekholmstorget 30, 111 64 Stockholm Telefon: +46 8 402 14 40 E-post: investor@alimakgroup.com 549300LC2ER06GDV65652024-01-012024-12-31549300LC2ER06GDV65652023-01-012023-12-31549300LC2ER06GDV65652024-12-31549300LC2ER06GDV65652023-12-31549300LC2ER06GDV65652022-12-31549300LC2ER06GDV65652023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300LC2ER06GDV65652024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300LC2ER06GDV65652024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300LC2ER06GDV65652023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300LC2ER06GDV65652024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300LC2ER06GDV65652024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300LC2ER06GDV65652023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300LC2ER06GDV65652024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300LC2ER06GDV65652024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300LC2ER06GDV65652023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300LC2ER06GDV65652024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300LC2ER06GDV65652024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300LC2ER06GDV65652023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300LC2ER06GDV65652024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300LC2ER06GDV65652024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300LC2ER06GDV65652022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300LC2ER06GDV65652023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300LC2ER06GDV65652022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300LC2ER06GDV65652023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300LC2ER06GDV65652022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300LC2ER06GDV65652023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300LC2ER06GDV65652022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300LC2ER06GDV65652023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300LC2ER06GDV65652022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300LC2ER06GDV65652023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares