Annual Report (ESEF) • Mar 17, 2023
Preview not available for this file type.
Download Source File549300LC2ER06GDV65652022-01-012022-12-31549300LC2ER06GDV65652021-01-012021-12-31549300LC2ER06GDV65652022-12-31549300LC2ER06GDV65652021-12-31549300LC2ER06GDV65652020-12-31549300LC2ER06GDV65652020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300LC2ER06GDV65652020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300LC2ER06GDV65652020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300LC2ER06GDV65652020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300LC2ER06GDV65652020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300LC2ER06GDV65652020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300LC2ER06GDV65652021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300LC2ER06GDV65652021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300LC2ER06GDV65652021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300LC2ER06GDV65652021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300LC2ER06GDV65652021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300LC2ER06GDV65652021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300LC2ER06GDV65652021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300LC2ER06GDV65652021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300LC2ER06GDV65652021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300LC2ER06GDV65652021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300LC2ER06GDV65652021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300LC2ER06GDV65652022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300LC2ER06GDV65652022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300LC2ER06GDV65652022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300LC2ER06GDV65652022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300LC2ER06GDV65652022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300LC2ER06GDV65652022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300LC2ER06GDV65652022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300LC2ER06GDV65652022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300LC2ER06GDV65652022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300LC2ER06GDV65652022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300LC2ER06GDV65652022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember Års- & hållbarhets - redovisning 2022 Förflyttar människor, material och företag säkert till nya höjder. Kalender Årsstämman för räkenskapsåret 2022 kommer att hållas den 4 maj 2023. Delårsrapport för perioden januari–mars 2023 publiceras den 3 maj 2023. Delårsrapport för perioden januari–juni 2023 publiceras den 20 juli 2023. Delårsrapport för perioden januari–september 2023 publiceras den 24 oktober 2023. Kontakt [email protected] Tel +46 8 402 14 40 www.alimakgroup.com Alimak Group AB ALIG, SE0007158910 Vid eventuella skillnader mellan den svenska och den engelska versionen av årsredovisningen är det den svenska versionen som gäller. På omslaget: Flera Alimak Scando 650- och Alimak Mammoth-bygghissar – Newfoundland Tower i Canary Wharf, London, Storbritannien. I KORTHET Alimak Group i korthet Koncernen i världen Året i korthet Året i nyckeltal VD-ord 2022 Föryttar människor, material och företag säkert till nya höjder STRATEGI OCH MÅL Omvärld, trender och drivkrafter Programmet New Heights Koncernens mål och resultat 2022 DIVISIONER Divisioner – året i korthet Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind HÅLLBARHET Att bygga en hållbar affär Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata 2022 EU:s taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten STYRELSERAPPORT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse ÖVRIGT Nyckeltal Aktien Information till aktieägare Denitioner Detta är en interaktiv och klickbar pdf. Det går lätt att hoppa mellan olika avsnitt med hjälp av navigerings- menyn överst på sidan för de olika kapitlen och med respektive undermeny till vänster. Via logotypen ovan kommer du tillbaka till den här sidan. Med pilsymbolen uppe i övre högra hörnet går du tillbaka tillsidan du var på innan. Årsredovisning 20222 I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTI KORTHET DIVISIONEN CONSTRUCTION Construction utvecklar, tillverkar, säljer, underhåller och hyr ut ett brett utbud av bygghissar, plattformar och mast- klättringsplattformar under varumärket Alimak. Dessa används temporärt i samband med bygg- och renoverings - projekt över hela världen. Vi säljer även koncernens begagnade byggprodukter, huvudsakligen från den egna hyresottan. Divisionen erbjuder även tjänster så - som montering, demontering, under - håll, driftassistans, transport och för - säkring. DIVISIONEN FACADE ACCESS Divisionen erbjuder permanent installe- rad utrustning och system som möjlig- gör regelbunden åtkomst till byggnads- fasader. Utrustningen används vanligtvis för att tillhandahålla permanent åtkomst till byggnaders och andra strukturers ytter fasad i underhållssyfte, bland annat för rengöring och byte av skadade fasad - paneler, lampor och fönster. De perma - nenta åtkomstlösningarna används även på infrastruktur som arenor, yg - platser, sjukhus, broar och industrian- läggningar för samma ändamål. Alimak Group i korthet Alimak Group är en världsledande global leverantör av håll- bara vertikala transportlösningar och lösningar för arbete på höjd, noterat på Nasdaq OMX Stockholm. Med närvaro i mer än 120 länder utvecklar, tillverkar, säljer och utför vi service på koncernens transportlösningar och lösningar för arbete på höjd, med fokus på att tillföra kundvärde genom högre säkerhet, ökad produktivitet och bättre kostnads- effektivitet. Alimak Groups produkter och lösningar saluförs under varumärkena Alimak, Tractel, CoxGomyl, Manntech, Avanti och Scanclimber. Koncernen grundades 1948 i Skellefteå, har sitt huvud- kontor i Stockholm och omkring 3100 medarbetare globalt. DIVISIONEN HEIGHT SAFETY & PRODUCTIVITY SOLUTIONS Divisionen omfattar vårt varumärke Tractel, en världsledande specialiserad aktör som levererar tillförlitliga, inno- vativa och högkvalitativa lösningar och tjänster för arbete på hög höjd. Divi si- onen har kunder inom industri och byggbranschen samt inom energi-, telekom- och infrastruktursegmenten. Alla kunder får stöd genom omfattande service- och supportlösningar. Tractel är världskänt för hissanordningar med stållina. DIVISIONEN INDUSTRIAL Industrial har ett brett utbud av hissar och plattformar för permanent bruk under varumärket Alimak i en rad olika branscher och krävande miljöer, exem - pelvis hamnar och varv, kraftverk, olja och gas samt cement. Tack vare ett nära samarbete med kunderna och vår närvaro i alla geograska regioner, både inom försäljning och service, kan vi erbjuda kunderna ny utrustning med lång livslängd och en helhetslösning anpassad efter deras specika miljö och behov. DIVISIONEN WIND Wind erbjuder åtkomstlösningar för säkert arbete i vindkraftverk över hela världen, såväl på land som till havs. Under varumärket Avanti säljer divisio - nen mycket tillförlitliga produkter såsom servicehissar, stegar och fallskyddssys - tem. Utöver att tillhandahålla högkvali- cerade tjänster anordnar Wind även kurser i underhåll. Den stora geogra - ska närvaron ger en effektiv leverans- kedja till tillverkare av vindkraftverk samt till OEM-företag samt exibel och snabb respons i fråga om tjänster. 1) Divisionens andel av koncernens totala omsättning som om Tractel hade förvärvats 1 Januari 2022. Tabellerna har inte granskats av bolagets revisorer. Andel av koncernens intäkter 1 32% Andel av koncernens intäkter 1 25% Andel av koncernens intäkter 1 18% Andel av koncernens intäkter 1 17% Andel av koncernens intäkter 1 8% Årsredovisning 20223 Alimak Group i korthet Koncernen i världen Året i korthet Året i nyckeltal VD-ord 2022 Förytta människor, material och företag säkert till nya höjder I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTI KORTHET Alimak Group har ett globalt nätverk av försäljningskontor ochdistributörer som täcker in er än 120 länder. Den globala organisationen placerar Alimak Group nära kunderna, vilket ger god kännedom om deras verksamheter och skapar lång- siktiga relationer. Dessutom gynnas kunderna av en unik kombination av internationell och lokal service och support. Koncernen i världen Alimak Group har försäljning i över 120 länder Alimak Groups försäljningskontor Intäkter, MSEK 4 512 Intäkter per region, % A) Europa, 40 B) APAC, 33 C) Americas, 27 D) Övriga världen, 0 A B C Medarbetare per 31 december 2022 3 100 Medarbetare per region, % A) Europa, 62 B) APAC, 24 C) Americas, 14 D) Övriga världen, 0 AB C Årsredovisning 20224 Alimak Group i korthet Koncernen i världen Året i korthet Året i nyckeltal VD-ord 2022 Förytta människor, material och företag säkert till nya höjder I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTI KORTHET Året i korthet Under 2022 fortsatte Alimak Group att verkställa programmet New Heights. Programmet levererar en accelererad lönsam tillväxt med rekordhög orderingång och rörelsemarginal. Under 2022 fortsatte vi vvår produktutveckling och levere- rade era spännande produkter och servicelösningar, såsom CoxGomyl 4000-serien som är en lättare produkt för fasad- åtkomst med ett minskat miljöavtryck, och ME-marinhissen som blev den första hissen i världen som godkänts enligt DNV-ST-0495-standarden. Med servicehissen Barracuda XL kommer vi att kunna hantera en ny generation vindkraftverk till havs. Den 18 juli tillkännagav Alimak Group förvärvet av Tall Crane Equipment LTD – en kanadensisk leverantör av hiss- och kran uthyrningstjänster. Förvärvet skapar en god grund för attbredda koncernens erbjudande av nya och begagnade pro dukter och adderar en helägd verksamhet i Kanada. Orderingång, MSEK 4 784 EBITA, MSEK 603 Kassaöde från den löpande verksamheten, MSEK 501 Viktiga händelser under 2022 Den 21 november slutfördes förvärvet av Tractel och inte- grationen påbörjades. En ny koncernstruktur skapades med fem divisioner: Facade Access, Construction, Industrial, Wind och en ny division Height Safety & Productivity Solutions. Årsredovisning 20225 Alimak Group i korthet Koncernen i världen Året i korthet Året i nyckeltal VD-ord 2022 Förytta människor, material och företag säkert till nya höjder I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTI KORTHET Den 2 augusti tillkännagavs förvärvet av Tractel, en världsle- dande specialist på säkerhet på hög höjd. Förvärvet är trans- formativt och accelererar Alimak Groups strategi för lönsam tillväxt. Förvärvet skapar en mycket lönsam global leverantör av hållbara vertikala accesslösningar för arbete på hög höjd, med sammanlagda årliga intäkter på mer än 6,5 miljarder SEK. Den strategiska granskningen av Division Wind avsluta- des. Baserat på de möjligheter som identierats genom förvärvet av Tractel och den ökade efterfrågan på förnybar energi, beslutade styrelsen att fortsätta utveckla divisionen som en delav Alimak Group. Den 2 september hölls en extra bolagsstämma där beslut fattades att bemyndiga styrelsen att ta beslut om emittering av nya aktier motsvarande en maximal emissionslikvid på 2,5 miljarder SEK, detta för att möjliggöra och skapa exibilitet att optimera bolagets kapitalstruktur och strategiska initiativ. I oktober ingick Alimak Group ett strategiskt partnerskap med OO Software. Genom att använda deras produkt Service Protocol, ett webbaserat verktyg för fältservice, kan vi ytter- ligare stärka vår serviceverksamhet baserat på realtidsdata samtidigt som backofce-arbetet automatiseras. Uppdaterad Koncernledning. Sylvain Grange, före detta CFO för Tractel, utsågs till ny CFO för Alimak Group och Philippe Gastineau, tidigare vd för Tractel, utsågs till Senior EVP för Facade Access samt Height Safety & Productivity Solutions. Vidare utsågs Johnny Nylund till Kommunikations- chef. Johnny Nylund tillträdde sin nya tjänst den 9 januari 2023. Sylvain Grange Philippe Gastineau Johnny Nylund Årsredovisning 2022 6 Alimak Group i korthet Koncernen i världen Året i korthet Året i nyckeltal VD-ord 2022 Förytta människor, material och företag säkert till nya höjder I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTI KORTHET Året i nyckeltal Orderingång 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 202220212020 MSEK Orderingång Orderingången ökade med 27% jämfört med föregående år, med en organisk ökning på 9% till 4784MSEK. Intäkter 0 1 000 2 000 3 000 4 000 202220212020 MSEK Intäkter Intäkterna ökade med 21% jämfört med föregående år, med en orga- nisk ökning på 3% till 4512MSEK. Lönsamhet 0 10 0 200 300 400 500 600 0 5 10 15 20 202220212020 MSEK % EBITA EBITA-marginal EBITA ökade till 603MSEK, med en marginal på 13,4%. Kassaöde 0 10 0 200 300 400 500 600 202220212020 MSEK Kassaöde från den löpande verksamheten Kassaöde från den löpande verk- samheten uppgick till 501MSEK. Nyckeltal 2022 2021 2020 2019 2018 Orderingång, MSEK 4784 3772 3761 4363 4621 Intäkter, MSEK 4512 3728 3740 4587 4320 Rörelseresultat just. (EBITA just.), MSEK 616 483 396 629 555 Rörelseresultat just. (EBITA just.), % 13,6 13,0 10,6 13,7 12,8 Rörelseresultat (EBITA), MSEK 603 483 319 608 491 Rörelseresultat (EBITA), % 13,4 13,0 8,5 13,3 11,4 EBIT, MSEK 546 448 278 565 439 Periodens resultat, MSEK 382 307 183 394 344 Resultat per aktie SEK 7,04 5,68 3,37 7,28 6,35 Kassaöde från den löpande verksamheten, MSEK 501 646 505 502 240 Utdelning, SEK 3,65 1 3,30 3,00 1,75 3 2,75 Skuldsättningsgrad (nettoskuld/EBITDA) 8,00 2 0,55 1,50 1,33 1,55 1) Enligt styrelsens förslag, baserat på utställda aktier vid årets slut, justerat för antal egna aktier. 2) Skuldsättningsgrad inkluderar EBITDA för endast 5 veckor från Tractel. 3) Sänkt till följd av osäkerhet på marknaden som orsakats av covid-19. Styrelsens tidigare förslag var en utdelning på 3,25 SEK per aktie. Årsredovisning 20227 Alimak Group i korthet Koncernen i världen Året i korthet Året i nyckeltal VD-ord 2022 Förytta människor, material och företag säkert till nya höjder I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTI KORTHET VD-ord 2022 2022 var ett mycket bra och viktigt år för Alimak Group, och vi fortsatte att framgångsrikt genomföra våra initiativ för lönsam tillväxt i linje med New Heights-programmet. Med en kundorienterad, decen- traliserad, kostnadseffektiv och medarbetarorienterad organisationen uppnådde vi rekordhög order- ingång och rörelsemarginal. Vi välkomnade också omkring 1100 kvalicerade medarbetare till Alimak Group genom förvärven av Tractel och Tall Crane. Det är tillfredsställande att konstatera att vi under året leve- rerade på New Heights-programmet. Det lanserades i oktober 2020 och efter att vi framgångsrikt slutfört de båda första stegen – att etablera basen och säkerställa marginalförbätt- ringar – gick vi in i 2022 med fokus på den tredje och slutliga fasen: lönsam tillväxt. Vi lyckades uppnå det nansiella mål vi satt upp för året, med rekordsiffror för orderingång och rörelsemarginal. Det visar att den strategiska inriktning som fastslogs i New Heights-programmet var rätt och att vår affärsmodell, som bygger på ett decentraliserat och kundcentrerat arbetssätt, säkerställer att vi förstår kundernas behov och att vi levererar de produkter, lösningar och tjänster som efterfrågas på ett ännu bättre sätt. DIGITALISERING OCH HÅLLBARHET I FOKUS FÖR INNOVATION Under året fortsatte vi vår produktutveckling och levererade era spännande produkter och servicelösningar, såsom Cox- Gomyl 4000-serien som är en lättare produkt för fasad - åtkomst med ett minskat miljöavtryck, och ME-marinhissen som blev den första hissen i världen som godkänts enligt DNV-ST-0495-standarden. Med servicehissen Barracuda XL kommer vi att kunna hantera en ny generation vindkraftverk till havs. Fortsatt produkt- och tjänsteutveckling är viktigt för att säkerställa tekniskt ledarskap och lönsamma tillväxtmöjlig- heter. Inför 2023 har vi era spännande uppdateringar och lanseringar som kommer att kommuniceras under året. Tillgång till rätt information i rätt tid är avgörande för att våra kunder ska kunna utnyttja maskinerna på bästa sätt. Under 2022 lanserade vi de första pilotversionerna av kundportaler med tillgång till tekniska manualer, realtidsdata och service in- formation. Våra produkter har en livslängd på 20 till 30 år, och genom vår unika globala serviceorganisation, i kombination med ett digitalt erbjudande, kan vi optimera värdet för våra kunder under våra lösningars hela livslängd. Med intelligen- tare maskiner, tillgång till realtidsdata, kundportaler, digitala manualer och smarta serviceverktyg kommer vi inte bara att tillföra extra kundvärde, utan också avsevärt förbättra möjlig- heten att minska utsläppen inom Scope 3. Under året har vi gjort goda framsteg mot vårt hållbarhets- mål att minska våra koldioxidutsläpp med 30% genom hela värdekedjan fram till 2025. Under 2022 arrangerade vi också – för första gången – en global hållbarhetsvecka. Syftet var att engagera och inspirera alla anställda att lära känna och bidra till koncernens strategi. Resultatet var mycket positivt och vi kommer att fortsätta med liknande insatser framöver. Jag är stolt över att vårt arbete också har lett till ett nt erkännande – Alimak Group rankas nu på plats 19 bland de mest hållbara börsnoterade bolagen i Sverige (rankning gjord av Lunds uni- versitet och Dagens Industri). Under året förvärvade vi 45% av aktierna i OO Software, ett programvaruföretag i Borås. Genom att använda deras produkt Service Protocol, ett web- baserat verktyg för servicehantering, kan vi ytterligare för- bättra vår serviceverksamhet. Årsredovisning 20228 Alimak Group i korthet Koncernen i världen Året i korthet Året i nyckeltal VD-ord 2022 Förytta människor, material och företag säkert till nya höjder I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTI KORTHET FÖRVÄRVET AV TRACTEL ÄR TRANSFORMATIVT Den 21 november slutförde vi förvärvet av Tractel, vårt största förvärv någonsin och som tydligt passar ihop med Alimak Groups strategi och företagskultur. Förvärvet av Tractel stärker vår globala marknadsposition, vårt erbjudande av produkter och lösningar ytterligare och breddar vår kundbas. Förvärvet är transformativt och påskyndar vår resa mot att fullt ut ta till- vara på koncernens värdepotential. Integrationen löper på väl och jag är mycket nöjd med det engagemang och ansvars- tagande som nns inom hela organisationen. Jag är övertygad om att Tractel-förvärvet kommer att skapa betydande aktieägarvärde över tid. Tractel är ett högpreste- rande företag som har en stabil affärsmodell och som har levererat höga marginaler i mer än 15 års tid. Förvärvet ger kommersiella synergier som vi har börjat att dra nytta av. Vi välkomnade mer än 1 000 kvalicerade medarbetare från Tractel som 2022 blev en del av Alimak Group. Jag är mycket glad över att Tractels ledningsgrupp har tagit ledande befatt- ningar inom koncernen. Tillsammans är vi redan på god väg att ta bolaget till nya höjder. Under 2023 kommer vi att upp- datera våra divisionsstrategier och nansiella mål för att fullt ut ta tillvara affärspotentialen, med utgångspunkt i den nya utökade koncernen. Ännu ett viktigt förvärv var Tall Crane Equipment Ltd, ett kanadensiskt hiss- och kranuthyrningsföretag som tillför en helägd verksamhet i Kanada med betydande tillväxtmöjligheter. ÖKAD LÖNSAM TILLVÄXT I en utmanade makromiljö levererade Alimak Group god orga- nisk tillväxt och ökad lönsamhet under 2022. Justerad EBITA för Alimak Group ökade med 28% för helåret till 616 MSEK vilket motsvarar en marginal om 13,6% jämfört med 13,0% 2021, och med resultatförbättringar för samtliga divisioner. Orderingången var vid årets slut rekordhög och vi gick in i2023 med ett starkt momentum. När vi tittar närmare på resultatet för våra fem divisioner redovisade Construction bra tillväxt och stabila marginaler under året, trots en ökad osäkerhet på marknaden. Tractels verksamhet för temporär åtkomst (Temporary Access) med kuggstångsteknik, Scanclimber, ingår nu i divisionen och breddar vår portfölj. Tillskottet av deras mastklättringsplattfor- mar, och andra produkter, kompletterar vårt produktutbud och stärker vår globala marknadsställning ytterligare. För Industrial var både orderingång och intäkter stabila i alla regioner under året. Utvecklingen av vår kund- och segment- fokuserade strategi gav tydliga effekter på tillväxten. Vi ser en fortsatt hög efterfrågan inom huvudsegmenten, både i fråga om ny utrustning och tjänster. Facade Access uppvisade också en stabil tillväxt under året, även om vi inte kunde höja marginalerna i linje med våra ambitioner. De främsta orsakerna var ökade råvarukostnader och leveransutmaningar till följd av kriget i Ukraina. Trac- tels organisation för permanent åtkomst (Permanent Access), en ” Det är tillfredsställande att konstatera att vi levererade på New Heights-programmet. Vi har under året fortsatt att framgångsrikt driva våra initiativ för lönsam tillväxt.” Årsredovisning 20229 Alimak Group i korthet Koncernen i världen Året i korthet Året i nyckeltal VD-ord 2022 Förytta människor, material och företag säkert till nya höjder I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTI KORTHET mycket lönsam, stabil och framgångsrik verksamhet, ingår nu i divisionen Facade Access och ger möjlighet att bygga upp en global marknadsledande ställning genom den utökade kundbasen och kombinerade portföljen. Det kommer att ta tidatt öka divisionens lönsamhet till där vi vill vara, men vi vetvad vi behöver göra. Det känns också betryggande att divi sionen nu leds av Tractels tidigare VD, Philippe Gastineau. Inom Wind-divisionen var vårt fokus under 2022 på mins- kade kostnader, ökad produktutveckling och förbättrade mar- ginaler framgångsrikt, och vi är nu mycket väl positionerade inför 2023. En strategisk översyn av Wind-divisionen inleddes i februari 2022, med slutsatsen att fortsätta utveckla divisio- nen som en del av Alimak Group, baserat på de möjligheter som identie- rats genom den förväntade ökade efterfrågan på förnybar energi och synergimöjligheter genom förvärvet avTractel. Den nya divisionen för höjdsäkerhet och produktivitet, Height Safety & Productivity Solutions, bildades i november, efter att förvärvet av Tractel hade slutförts. Divisionen är mycket lönsam och främst inriktad på attraktiva nischmark - nader runt om i världen. Lösningarna säljs främst genom ett globalt nätverk av återförsäljare. Vi ser spännande möjlig heter att fortsätta utöka divisionens utbud av produkter och tjänster, samtidigt som vi utforskar möjligheterna till ökad korsförsälj- ning och fortsatt expansion av verksamheten. VÅRA MEDARBETARE ÄR VÅR VIKTIGASTE TILLGÅNG På Alimak Group eftersträvar vi att vara en attraktiv arbetsgi- vare som attraherar, utvecklar och behåller kompetenta och moti- verade medarbetare. Vi kan erbjuda en spännande arbetsplats med tydliga utvecklingsmöjligheter genom ett nära samarbete med kunderna, med stort ansvarstagande och närhet till verk- samheten. Alimak Group är en arbetsplats där människor med olika bakgrund och erfarenhet möts, och jag är stolt över vad bolaget har lyckats leverera under året. Vi har stöttat våra kunder med lösningar som ger nytta och tagit viktiga steg på vår lönsamma tillväxtresa. Under 2023 förutser vi en fortsatt makroekonomisk och geopolitisk osäkerhet. Vi är väl rustade att navigera i den utmanande affärsmiljön, i nära samarbete med våra kunder och affärspartners, så att vi kan fortsätta att genomföra vår agenda för hållbar, lönsam tillväxt. Vår verksamhet stöds av megatrender, av vilka urbanisering, hållbarhet, ökat byggande på höjd och ökade investeringar i hälsa, säkerhet och pro- duktivitet är viktiga drivkrafter. 2022 var ett framgångsrikt år för Alimak Group. Jag vill tacka alla våra medarbetare för deras engagemang och arbete under året. Tillsammans fortsätter vi att nå nya höjder. Ole Kristian Jødahl VD och koncernchef ” Förvärvet av Tractel är transformativt och påskyndar vår resa mot att fullt ut ta tillvara på koncernens värdepotential. Integrationen löper på väl och jag är mycket nöjd med engagemanget och ansvarstagandet som finns inom hela organisationen.” Årsredovisning 202210 Alimak Group i korthet Koncernen i världen Året i korthet Året i nyckeltal VD-ord 2022 Förytta människor, material och företag säkert till nya höjder I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTI KORTHET Förytta människor, material och företag säkert till nya höjder MARKNADSTILLVÄXT SOM STÖDS AV GLOBALA TRENDER Vår verksamhet stöds av megatrender, där urbanisering, hållbarhet, ökat byggande på höjd samt ökade investeringar i hälsa, säkerhet och produktivitet är viktiga drivkrafter. Alimak Group har goda möjligheter att dra nytta av dessa trender, både på etablerade och växande marknader. EFFEKTIV ORGANISATION Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. Genom att arbeta nära våra kunder, med en hög grad av ansvarstagande och genom att vara nära verksamheten ser vi till att projekten han- teras på ett effektivt och smidigt sätt. Med en decentraliserad organisation och fullt resultatansvar säkerställer vi kontinuer- liga förbättringar och utveckling som ger de bästa och mest effektiva lösningarna för våra kunder. LÅNG HISTORIA AV LÖNSAMHET OCH KASSAGENERERING Alimak Group har en lång historia av god lönsamhet och stark kassagenerering tack vare koncernens kostnadseffektiva pro- duktionsverksamhet, sunda nanser och höga andel intäkter från eftermarknadstjänster. Under 2022 fortsatte Alimak Group att leverera på New Heights-programmet, som syftar till att fullt ut realisera koncernens värdeskapande potential, samtidigt som betydande framsteg gjordes på vår tillväxtresa med lönsamhet. GLOBAL MARKNADSPOSITION OCH STARKA VARUMÄRKEN Alimak Group är en global leverantör av hållbara vertikala pre- miumlösningar med väletablerade och välrenommerade varu- märken, djup kunskap om marknaden och en installerad bas med ett globalt fotavtryck. Den marknadsledande positionen, den breda geograska representationen inom alla industriseg- ment och en väldiversierad portfölj av produkter och tjänster skapar stabilitet och motståndskraft i verksamheten. ATTRAKTIV AFFÄRSMODELL MED STABILA INTÄKTER FRÅN EFTERMARKNADEN Koncernens verksamhet omfattar hela värdekedjan från pro- duktutveckling, tillverkning, marknadsföring, distribution och försäljning till eftermarknadstjänster, vilket bidrar till stabila intäkter och god lönsamhet. Alimak Groups breda utbud av eftermarknadstjänster, som huvudsakligen är kopplade till koncernens installerade bas, är en viktig bidragande faktor till stabiliteten i kassaödet och bidrar till mervärde för kunder genom en lång produktlivslängd. FÖRVÄRVET AV TRACTEL PÅSKYNDAR STRATEGIN FÖR LÖNSAM TILLVÄXT Förvärvet av Tractel är transformativ vad gäller Alimak Groups strategi för lönsam tillväxt. Kombinationen medför betydande kommersiella synergier och tillväxtmöjligheter, vilket inklude- rar en betydligt bredare kundbas, en utökad produktportfölj och en stärkt global serviceorganisation. Den möjliggör även ökat kundvärde genom säkra, hållbara och effektiva lösningar för både tillfälliga och permanenta installationer. Intäktstillväxt EBITA-marginal -15 -10 -5 0 5 10 202220212020 % 0 3 6 9 12 15 202220212020 % Intäkterna ökade med 21% jämfört med föregående år. För värven hade en positiv effekt om 8%. Den organiska tillväxten var 3%. Marginalen ökade med 0,4 procentenheter till 13,4%. Årsredovisning 2022 11 Alimak Group i korthet Koncernen i världen Året i korthet Året i nyckeltal VD-ord 2022 Förytta människor, material och företag säkert till nya höjder I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTI KORTHET Strategi och mål Årsredovisning 202212 Omvärld, trender och drivkrafter Programmet New Heights Våra kundlöften Koncernens mål och resultat 2022 I KORTHET DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTRATEGI OCH MÅL Omvärld, trender och drivkrafter Megatrender som påverkar omvärlden driver och påverkar Alimaks marknad. Väsentliga globala trender som utgör grunden för marknadstillväxt är urbanisering, digitalisering och hållbarhet. Alimak har goda möjligheter att dra nytta av dessa trender på både etablerade marknader och tillväxtmarknader, och vara en del av lösningen mot en mer hållbar värld. Urbanisering Världens växande befolkning och fortsatta urbanise- ring driver på trenden mot förtätning i megastäder samt framväxt av s.k. ”15-minuters städer som domineras av höga byggnader. Framväxten av dessa städer genererar ökade investeringar i infra- struktur samt ökad aktivitet inom bygg- och indu- strisektorn, vilket ökar efterfrågan på vertikala trans- portlösningar. SÅ MÖTER ALIMAK TRENDEN Alimak Group, som har närvaro i er än 120 länder, utvecklar, säljer och tillhandahåller service för vertikala transportlösningar för professionellt bruk, med fokus på att öka kundvärdet genom ökad säkerhet, ökad resurs- effektivitet och högre produktivitet. Genom att erbjuda produktuppgraderingar och renoveringar som en del itjänsteutbudet kan livslängden förlängas för alla lös- ningar, vilket tillför ett långsiktigt värde för kunder, ägare, miljön och samhället. * Stadens invånare ska kunna nå service och tjänster inom ”15 minuter” Digitalisering Industri 4.0, automation och stora datamängder (s.k. Big data) möjliggör utveckling av nya produkter och tjänster, bland annat uppkopplade service- och supporttjänster, med syfte att öka produktiviteten och förbättra hållbarheten för produktägaren. SÅ MÖTER ALIMAK TRENDEN Genom att erbjuda digitala lösningar förbättrar Alimak kundupp- levelsen, bidrar till att effektivisera service och den dagliga användningen av Alimaks hissar samt skapar förutsättningar för ett minskat klimatavtryck. Med BIM-modeller kan planerings- fasen för ett nybyggnads- eller industriprojekt utföras på ett mer effektivt sätt. Med intelligentare maskiner, tillgång till realtids- data, kundportaler och digitala manualer och smarta service- verktyg kommer vi både att få ett mer konkurrenskraftigt erbju- dande och öka möjligheten att minska utsläppen i Scope 3. Detta genom exempelvis förbättrad drift ute hos kunderna, större mängd service som kan utföras på distans vilket bidrar till minskat resande och bättre möjligheter att ha rätt reservdelar tillgängliga för att undvika ygfrakt etc. Detta bidrar till att minska den totala ägandekostnaden och möjliggör mer proaktiva och hållbara lösningar. En hög digitalise- ringsgrad möjliggör även fortsatt effektivisering och utveckling av verksamheten. Hållbarhet I spåren av klimatförändringar och andra globala utmaningar, exempelvis kopplat till människors hälsa och säkerhet samt mänskliga rättigheter, ökar också insikten om att kraftfulla åtgärder behövs för en hållbar utveckling. Förväntningar och krav på ett ansvarsfullt hållbarhetsarbete växer från kunder och intressenter. Dessutom medför ökade regulatoriska krav på bättre resurseffektivitet, minskat klimatavtryck och ökade krav på människors hälsa och säkerhet att företagen vill säker- ställa en hållbar verksamhet i hela värdekedjan. SÅ MÖTER ALIMAK TRENDEN Utifrån vår väsentlighetsanalys inriktar vi vårt hållbarhetsarbete till de områden där vi har största påverkan på ekonomi, miljö och människor. Säkerheten kommer alltid främst för Alimak Group. Ökat fokus på säkerhet liksom ökad efterfrågan på resurs- och energief- fektiva accesslösningar som minskar kundernas klimatavtryck driver efterfrågan på Alimaks tjänster och produkter. Alimak strävar efter att agera med hög affärsetik och att säkerställa en hållbar verksam- het genom hela värdekedjan. Koncernen har denierat tydliga håll- barhetsmål, däribland målet att koldioxidavtrycket ska minskas med 30% till 2025 inom hela värdekedjan (scope 1, 2 och 3). MEGATRENDER Årsredovisning 202213 Omvärld, trender och drivkrafter Programmet New Heights Våra kundlöften Koncernens mål och resultat 2022 I KORTHET DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTRATEGI OCH MÅL Programmet New Heights – strategisk plan för lönsam tillväxt Under 2022 fortsatte Alimak Group att verkställa strategin för en ökad lönsam tillväxt och genomförde de strategiska förvärven av Tractel och Tall Crane Equipment. Förvärvet av Tractel ökar tempot i Alimak Groups strategi för lönsam tillväxt och skapar en global leverantör av säkra och hållbara premiumlösningar för arbete på hög höjd, med en mycket god lönsamhet och en årlig omsättning på drygt 6,5 miljarder SEK. New Heights-programmet består av följande tre steg: 1. ETABLERA BASEN Under 2020 genomfördes en omorganisation som det första steget i New Heights-programmet. Koncernen organiserades i fyra kundcentrerade divisioner: Construction, Facade Access, Industrial och Wind. Den nya organisationen trädde ikraft den 1 januari 2021. Under 2021 bildades en koncernfunktion för medarbetare och kultur (People & Culture). En strategi arbetades fram för att säkerställa en optimal utveckling av koncernens viktigaste tillgång – medarbetarna. För mer information, se sidan 44. Under 2022, i samband med förvärvet och integrationen av Tractel, genomfördes en omorganisation och en ny femte kundcentrerad division, Height Safety & Productivity Solu- tions, bildades. För mer information, se sidan 29. Alimaks organisation bygger på ett tydligt ägarskap, ansvarstagande och mandat att agera med ett brett kundcen- trerat synsätt. Divisionerna ansvarar för hela kundupplevel- sen: utrustningens livscykel, originalutrustning, reservdelar samt service – med stöd av resurs- och kostnadseffektiva centrala funktioner. Samtliga divisioner har haft ett starkt kundfokus under året och fortsatt att utveckla dedikerade sälj- organisationer och mer effektiva och hållbara lösningar – som bidragit till ökat kundvärde genom ökad säkerhet, ökad resurs effektivitet och högre produktivitet. 2. SÄKERSTÄLLA MARGINALFÖRBÄTTRINGAR Steg två, att säkerställa marginalförbättringar, har haft fortsatt hög prioritet 2022. Samtliga divisioner har haft starkt fokus på att förbättra lönsamheten under året och deniera vad som skulle utvecklas och växa. Genom aktiv prishantering, god kost- nadskontroll och fortsatt fokus på ständiga effektiviseringar har divisionerna i hög grad kompenserat för kostnadsökningar rela- terat till hög ination, störningar i leveranskedjan samt makro- ekonomisk och geopolitisk osäkerhet. Trots en utmanande affärsmiljö 2022 levererade Alimak Group en solid lönsam till- växt och högre marginaler jämfört med föregående år. 3. LÖNSAM TILLVÄXT Steg tre är Alimak Groups huvuduppdrag under perioden 2022–2025, med fokus på att skapa stark och lönsam tillväxt, såväl organiskt som genom förvärv och sammanslagningar. Divisionernas strategier för lönsam tillväxt, vilka kommunicer- ades på kapitalmarknadsdagen i juni 2021, stödjer koncenens övergripande strategiska plan. Läs mer om divisionernas stra- tegier på sidorna 18–39. Sedan programmet New Heights lanserades har en decen- traliserad, kostnadseffektiv kund- och medarbetarorienterad organisation etablerats. Divisionernas fortsatta starka kund- fokus under året och arbetet med att genomföra den strate- giska planen har genererat lönsam tillväxt och rekord höga margi naler 2022. Alimaks förvärvsstrategi syftar till att främja lönsam tillväxt genom att förvärva välskötta lönsamma verksamheter med stabila affärsmodeller som bidrar till breddat produktutbud, kunderbjudande och/eller etablering på nya geograska markna- der. Under verksamhetsåret intensierades förvärvsaktiviteten. I det fjärde kvartalet genomfördes det strategiska förvärvet av Tractel, ett av de ledande bolagen i världen inom säkerhet vid arbete på hög höjd. Bolaget levererar innovativa, tillförlit- liga och kostnadseffektiva lösningar och servicetjänster under starka varumärken. Tractel är ett högpresterande företag, med en god lönsamhet och en stabil affärsmodell. Förvärvet av Tractel ökar tempot i Alimak Groups strategi för lönsam till- växt och skapar en global leverantör av säkra och hållbara pre- miumlösningar för arbete på hög höjd, med en årlig omsätt- ning på drygt 6,5 miljarder SEK och en mycket god lönsamhet. Läs mer om förvärvet på sidan 15. Genom förvärvet av Tall Crane Equipment, som konsolide- rades i division Construction i augusti, etablerades en helägd verksamhet i Kanada. Tall Crane är en licensierad hissentre- prenör som tillhandahåller hiss- och kranuthyrning, kvalice- rad licensierad personal samt reparationer och underhåll on site och off site. Förvärvet skapar möjligheter att expandera ytterligare både inom Construction och permanent industriell utrustning. Läs mer om förvärvet på sidan 15. Årsredovisning 202214 Omvärld, trender och drivkrafter Programmet New Heights Våra kundlöften Koncernens mål och resultat 2022 I KORTHET DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTRATEGI OCH MÅL Förvärvet av den ledande höjdsäkerhetsspecialisten Tractel som offentliggjordes i augusti 2022, ärtransformativt för Alimak Group. Resultatet blir en mycket lönsam global leverantör av säkra och hållbara premiumlösningar för arbete på hög höjd, med en årsomsättning som överstiger 6,5 Mdkr ochmed betydande möjligheter till framtida tillväxt. Affären tillför en ny vertikal till Alimak Group: Height Safety & Productivity Solutions ger betydande synergi- potential i form av merförsäljning, nya segment och tillför ett stort nätverk av kunder och distributörer över hela världen. Det stärker också portföljerna inom divisionerna Construction, Facade Access och Wind, och ökar väsentligt potentialen för tillväxt inom vår serviceverksamhet. Tractel erbjuder tillförlitliga, innovativa och kostnadseffektiva lösningar och tjänster. Bolagets lösningar och varumärken är av hög kvalitet, i kombination med god renommé och hög leveranssäkerhet. Verksamheten är välskött och har gott anse- ende inom en rad användningsområden och branscher, däri- bland industri, bygg, energi, telekom och infrastruktur och med en betydande tillväxtpotential. Tractels eftermarknadsaffär ger återkommande intäkter från tjänster såsom inspektion och underhåll av utrustning för permanent åtkomst, underhåll samt renovering av mekanisk utrustning samt utbildning och uthyrning. Tractels intäkter för helåret 2022 uppgick till 2 030 MSEK och en EBITA-marginal om 20%. Tractel har bolag i 19 länder, cirka 1100 medarbetare, kunder i er än 120 länder och över 10000 distributörer i hela världen. Tractel och Alimak Group har liknande värderingar och före- tagskultur med fokus på att leverera kundvärde i form av säkra och hållbara lösningar av hög kvalitet, samtidigt som arbetsmiljön präglas av säkerhet och inkludering. Dessutom nns en likartad syn på produktutveckling och teknologi. CASE: FÖRVÄRV Avgörande förvärv en milstolpe för Alimak Group Förvärvet av Tall Crane ger närvaro i Kanada och skapar tillväxtmöjligheter I juli 2022 offentliggjordes förvärvet av det kanaden- siska hiss- och kranuthyrningsföretaget Tall Crane Equipment Ltd. Affären tillför en helägd verksamhet i Kanada för Alimak Group och skapar möjligheter till ytterligare expansion inom segmenten bygg och permanent industriell utrustning, samt inom service- erbjudanden. Tall Crane Equipment är en licensierad hissentrepre- nör som tillhandahåller hiss- och kranuthyrning, kvali- cerad licensierad personal samt reparationer och under- håll on site och off site. Intäkterna för helåret 2021 uppgick till 130MSEK. Tall Cranes uthyrningsverksam- het utgör en bra grund för att expandera utbudet av nya och begagnade produkter och integrationen i koncernen kommer att bidra positivt till EBITA-marginalen. Eftersom Tall Crane har varit kund hos Alimak Group iöver 30 år känner Alimak företaget mycket väl och dess verksamhet kommer att ingå i Alimak Groups division Construction. Tractel-förvärvet i korthet: • Tydligt strategiskt komplement för Alimak Group • Tillför en ny vertikal till Alimak Group, (Height Safety & Productivity Solutions) • Stärker Construction-portföljen, kompletterar utbudet av bygghissar, transportplattformar och mast- klättringsplattformar • Ger Alimak Group möjligheten att etablera sig som global marknadsledare inom fasadåtkomst. • Skapar tillväxtmöjligheter för divisionen Wind. Årsredovisning 202215 Omvärld, trender och drivkrafter Programmet New Heights Våra kundlöften Koncernens mål och resultat 2022 I KORTHET DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTRATEGI OCH MÅL Koncernens mål och resultat 2022 Alimak Group har tagit ett rejält första steg på resan mot lönsam tillväxt, trots en utmanade makromiljö. Koncernen levererade en organisk tillväxt på 8,6% för orderingång, ökat resul tat per aktie med 24% och två förvärv, Tall Crane Equip- ment och Tractel. Koncernens nuvarande mål lanserades i juni 2021. • En årlig intäktstillväxt på 5–7% per år. • EBITA-marginal inom intervallet 14–16%. • Nettoskuld/EBITDA 2,0 gånger. • Utdelningspolicy 40–60% av nettovinsten. Därtill lanserade koncernen ett hållbarhetsmål – att minska bolagets koldioxidavtryck inom hela värdekedjan med 30% till2025, jämfört med 2019. UTVECKLING UNDER 2022 Orderingången ökade under året med 27% till 4 784 MSEK (3 772) med en organisk ökning på 9%. Intäkterna ökade med 21% till 4 512 MSEK (3 728) med en organisk ökning på 3%. Den organiska ökningen drevs av tillväxten inom Facade Access, Construction och Industrial. Intäkterna minskade inom Wind till följd av den lägre orderstocken som avspeglar en utmanande marknad. Intäktstillväxt, % 5-7 EBITA-marginal, % 14-16 Skuldsättningsgrad (nettoskuld/EBITDA) 2,0x Utdelningspolicy, % 40-60 Intäktstillväxt EBITA-marginal Skuldsättningsgrad Utdelningskvot -15 -10 -5 0 5 10 202220212020 % 0 3 6 9 12 15 202220212020 % 0 1 2 3 4 5 6 7 8 202220212020 0 20 40 60 80 10 0 202220212020 % Intäkterna ökade med 21% till 4512 MSEK. Förvärven hade enpositiv effekt om 8% Marginalen ökade med 0,4 procentenheter till 13,4%. Skuldsättningsgraden (netto- skuld/EBITDA) ökade till 8,00, tillföljd av förvärvet av Tractel. EBITDA inkluderar endast 5veckor från Tractel. Extra utdelning Ordinarie utdelning Styrelsen föreslår en utdelning om 3,65 SEK per aktie baserat på anta- let utestående aktier vid årets slut. Finansiella mål Resultat Årsredovisning 202216 Omvärld, trender och drivkrafter Programmet New Heights Våra kundlöften Koncernens mål och resultat 2022 I KORTHET DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTRATEGI OCH MÅL MARGINALFÖRBÄTTRING EBITA uppgick till 603 MSEK (483) motsvarande en marginal om 13,4% (13,0) inklusive jämförelsestörande poster på –13 MSEK (0), främst transaktionskostnader om –46 MSEK och positiv påverkan från COVID-19-relaterat stöd på 33 MSEK från USA. Marginalerna förbättrades till följd av effekten från Tractelförvärvet och lönsamhetsförbättringar inom Wind-divi- sionen. Construction och Industrial fortsatte att redovisa mar- ginaler på en hög nivå. Vinst per aktie ökade till 7,04 SEK (5,68), en ökning på 24%. Ökningen berodde huvudsakligen på det högre rörelseresultatet. SKULDSÄTTNINGSGRADEN PÅVERKAD AV FÖRVÄRVEN Skuldsättningsgraden (nettolåneskuld/EBITDA) var 8,00 (0,55) per den 31 december 2022. Ökningen beror på förvärvet av Tractel vilket nansierats med ett långsiktigt lån samt en brygglånefacilitet. EBITDA inkluderar också endast fem veckor från Tractel. Avsikten är att brygglånefaciliteten ska återbetalas med likvi- den från en nyemission om 2 500 MSEK med förköpsrätt för Alimak Groups aktieägare. Genom Tractels starka lönsamhet kommer EBITDA sett till de senaste 12 månaderna att meka- niskt lyftas. Kombinerat med den lägre nettoskulden från den planerade nyemissionen förväntas skuldsättningsgraden minska betydligt. Vidare förväntas den kassaödesgenerande affärsmodellen och fokuset på att förbättra kassaödet ytterli- gare förbättra skuldsättningsgraden. PRIORITERINGARNA FÖR KAPITALALLOKERING Minsking av skuldsättningsgraden, investeringar i lönsam tillväxt (rörelsekapital, investringar och utvecklingskostnader), samt att följa utdelningspolicyn är, och kommer att vara, prio- riterat. Förvärv ses fortsatt som en stark värdeskapare för Alimak Group men kommer i det korta perspektivet inte att prioriteras framför minsking av skuldsättningsgraden. ” Den kassagenererande aärsmodellen och ledningens fokus på kassaflöde förväntas ha betydande eekt på skuldsättningsgraden i det korta perspektivet. Över tid ser vi förvärv som en fortsatt stark värdedrivare. Sylvain Grange, Chief Financial Ofcer Klimatmål, minska bolagets koldioxidavtryck till2025, jämfört med 2019 –30% Årsredovisning 202217 Omvärld, trender och drivkrafter Programmet New Heights Våra kundlöften Koncernens mål och resultat 2022 I KORTHET DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTRATEGI OCH MÅL Divisioner Årsredovisning 202218 Divisioner – året i korthet Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER Divisioner – året i korthet Construction Stabil ökning av orderingången med 27% till 1466MSEK (1156) med förbättrad marknadsaktivitet inom de esta regioner. Intäkterna ökade med 22% till 1346MSEK (1104) med en stabil utveckling inom ny utrustning, service och uthyrning. EBITA-marginalen var i linje med föregående år på 18,1% (18,1) till följd av högre volymer och god kost - nadskontroll men motverkades av ökade material- och energikostnader. Andel av koncernens intäkter Andel av koncernens EBITA 30% 39% Industrial Stark orderingång, upp 30% till 1303MSEK (999) till följd av en ökad efterfrågan i de esta regioner för både utrustning och service. Intäkterna ökade med 29% till 1140MSEK (885) till följd av ökad global efterfrågan och vårt ökade fokus på kunder och segmentet. EBITA-marginalen minskade till 19,0% (21,0) till följd av högre material kostnader. Andel av koncernens intäkter Andel av koncernens EBITA 25% 35% Facade Access Ökad orderingång, upp 36% till 1389MSEK (1023) med förbättrad marknadsaktivitet inom de esta regioner. Intäkterna ökade med 29% till 1372MSEK (1063) till följd av en solid utveckling inom både utrustning och service samt en positiv effekt från förvärvet av Tractel. EBITA-marginalen ökade till 4,0% (3,2), positivt påverkad av förvärvet av Tractel. Andel av koncernens intäkter Andel av koncernens EBITA 30% 9% Wind Orderingången minskade med 13% till 514MSEK (594) på grund av fort - satt utmanande marknadsmiljö. Intäkterna minskade med 20% till 542MSEK (676), främst på grund av minskat antal byggda vindkraftverk globalt samt delvis på grund av beslu - tet att avveckla tower internals. EBITA-marginalen ökade till 12,7% (9,3) till följd av aktiviteter för kost - nadsminskningar och ett starkt fokus på prisstyrning. Andel av koncernens intäkter Andel av koncernens EBITA 12% 11% Height Safety & Productivity Solutions Orderingången uppgick till 111 MSEK. Divisionen Height Safety & Productivity Solutions är konsoliderad sedan den 21november 2022, och därför omfattar 2022 enbart 5 veckor för divisionen. Intäkterna uppgick till 111 MSEK. EBITA-marginalen om 27,2% bidrog positivt till koncernens EBITA- marginal. Andel av koncernens intäkter Andel av koncernens EBITA 2% 5% Uppgifterna inkluderar endast Tractel från den 21november 2022. Divisionerna Industrial och Wind påverkas inte av förvärvet av Tractel. Årsredovisning 202219 Divisioner – året i korthet Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER Facade Access Fokus för Facade Access under 2022 var fortsatt att stödja kunderna genom att erbjuda er lösningar och att öka effektiviteten. Divisionen hade en stark orderingång och intäktstillväxt trots en utmanande affärsmiljö. Konsolideringen under fjärde kvartalet av Tractels lönsamma och högpresterande verksam- het för permanent åtkomst stärker Facade Access erbjudanden, samtidigt som det utökar kundbasen och skapar tillväxtpotential. Divisionen Facade Access erbjuder permanenta byggnadsun- derhållssystem och fasadåtkomstlösningar för en rad olika byggnader och strukturer. Den inkluderar design, konstruk- tion, tillverkning, testning, driftsättning och installation av en rad kundanpassade lösningar och tjänster under varumärkena Manntech, CoxGomyl och Tractel. Andra tjänster inkluderar underhållsprogram, inspektioner, certieringar, reservdelar, renoveringar, byte av utrustning, utbildning, digital fjärröver- vakning och hantering av tillgångar. Divisionen erbjuder utrustning och system för permanenta installationer som möjliggör regelbunden åtkomst till byggna- ders fasader, så kallade BMU-enheter (Building Maintenance Units) eller byggnadsunderhållsenheter. Divisionens utrust- ning används för att ge permanent åtkomst till byggnader och strukturer för underhåll, exempelvis rengöring, reparationer och byte av skadade fasadpaneler, belysning och fönster. De permanenta åtkomstlösningarna används även inom infra- struktur som ygplatser, sjukhus, broar, järnvägar, idrotts- arenor och industriella installationer för liknande ändamål. MARKNAD OCH KONKURRENTER Efterfrågan på BMU-lösningar för fasadåtkomst och service drivs av en ökad urbanisering och ett behov av säker åtkomst till utsidan på byggnader och strukturer för underhåll och inspektion. CoxGomyl, Manntech och Tractel är marknads- ledare inom sina nischer. Bland större kunder åternns myndig heter, fastighetsägare, byggbolag och fastighets- förvaltningsbolag. Alimak Group har en global närvaro på alla större markna- der och är den ledande aktören i de esta regioner. Markna- den för BMU-fasadåtkomst är fragmenterad med konkurrens främst från era mindre och lokalt inriktade leverantörer i olika regioner, särskilt i Asien och Mellanöstern. VÄRDESKAPANDE Divisionen erbjuder tillförlitliga och effektiva åtkomstlösningar som bygger på beprövad teknik och garanterar exceptionell prestanda, samtidigt som de uppfyller de strängaste kraven och förordningarna i fråga om säkerhet och kvalitet. Divisio- nen Facade Access har bred geogrask spridning och erbjuder en komplett och bred portfölj av åtkomstlösningar under varumärkena Manntech, CoxGomyl och Tractel och med BMU-system för alla byggnadstyper, från låg komplexitet till medelhög och hög komplexitet. Manntech, CoxGomyl och Tractel är pionärer och driver innovation inom branschen. Till- sammans har de omkring 200 års erfarenhet. Med erkänt kunnigt serviceteam erbjuds kunder support under utrust- ningens hela livscykel, som uppskattas till omkring 25 år, inklusive rutinunderhåll, reparationer, renoveringar, efter- monteringar och byten. Fördelning av order- ingång 2022, % A B A) Utrustning, 59 B) Service, 41 DIVISIONEN FACADE ACCESS 2022 2021 2020 Orderingång, MSEK 1389 1023 975 Intäkter, MSEK 1372 1063 962 EBITA, MSEK 56 34 -34 EBITA-marginal, % 4,0 3,2 –3,5 Fördelning av intäkter 2022, % A B A) Utrustning, 66 B) Service, 34 Årsredovisning 202220 Divisioner – året i korthet Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER UTVECKLING UNDER 2022 Under 2022 fortsatte marknaden för BMU:er att återhämta sig med en ökad affärsaktivitet i de esta regioner. Den gene- rella marknaden var dock fortsatt utmanande med hög ina- tion, störningar i leveranskedjan samt geopolitisk och makroekonomisk osäkerhet. Covid-19 fortsatte också en ha en viss påverkan på byggbranschen, med nedstängningar ivissa regioner som påverkade möjligheterna att genomföra service och projekt på plats. RESULTAT UNDER 2022 Fokus för Facade Access var fortsatt att stödja kunderna, utveckla erbjudandet och förbättra den operativa verksam- heten, samt att utveckla serviceverksamheten och utbudet avlågkomplexa produkter. Tractels lönsamma och högpresterande verksamhet för permanent åtkomst blev del av Facade Accessdivisionen den 21 november. Tractels verksamhet stärker divisionens erbju- dande, utökar kundbasen och skapar tillväxtpotential. Ett inte- grerat erbjudandet möjliggör att etablera en global marknads- ledande position inom permanent fasadåtkomst med en större kundbas och ett utökat erbjudande som omfattar alla kategorier av byggnader, inklusive komplexa projekt och sky- skrapor, standardiserade BMU-enheter och mindre lyftanord- ningar för medelhöga höjder, samt enklare åtkomstsystem för lägre höjder. Integrationen av Tractels verksamhet för perma- nent åtkomst i fortgår enligt plan, och Tractels ledningsgrupp har också tagit ledande befattningar inom Alimak Group. Från och med den 21 november leds Facade Access-divisio- nen av Tractels tidigare VD, Philippe Gastineau. Läs mer om Tractel-förvärvet på sidan 15. Årsredovisning 202221 Divisioner – året i korthet Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER Marknadsaktiviteten var under året bra, med en stark order- ingång i samtliga regioner, särskilt i Asien. Orderingången ökade med 36% under 2022, varav 11% organiskt. Tillväxt- bidraget från Tractel var 30% under fjärde kvartalet. Orderin- gången för Facade Access servicedel fortsatte att öka, i linje med vår strategi. På den viktiga USA-marknaden var det ökad aktivitet under andra halvåret, med stark försäljning pådriven av tillväxt inom service. Intäkterna förbättrades inom alla regioner, till följd av en stabil orderingång i Asien, samt ökade serviceintäkter i samt- liga regioner. Särskilt stark var serviceintäkterna i Europa. Resultatet sjönk jämfört med 2021, vilket främst berodde på högre råvaru- och energikostnader som inte fullt ut kunde motverkas med prishöjningar, vilket i sin tur berodde på långa projektledtider som påverkade marginalerna. De sammanslagna intäkterna för Facade Access-divisionen för helåret 2022, om Tractel hade förvärvats den 1 januari 2022, var 2 085 MSEK med justerad EBITA på 206 MSEK, motsvarande en justerad EBITA-marginal på 9,9%. Initiativ för effektivare verksamhet Divisionen genomförde era initiativ under året för att höja effektiviteten i verksamheten, däribland ett omfattande LEAN-tillverkningsprogram, som har resulterat i kostnads- minskningar. Genom ytterligare förbättringar i de interna pro- cesserna kunde effekterna av störningarna i leveranskedjan begränsas, vilket även bidrog till kvalitetshöjningar på våra produkter. Divisionen fortsatte att investera i FoU för att öka kostnadseffektiviteten och påskynda den digitala transforma- tionen av vårt produktutbud. Divisionen stärkte också de kom- mersiella villkoren, vilket bidrar till ökad lönsam tillväxt och minskad affärsrisk. Utökat produktutbud Divisionens produktutbud utökades under 2022, med lanse- ringen av CoxGomyl 4000, en lättare och mindre komplex standardiserad maskin som riktar sig mot marknaden för medelkomplexa bostadsprojekt i Mellanöstern och Hong- kong. Mindre komplexa produkter med lägre vikt är ett attrak- tivt alternativ, eftersom dessa har lägre krav på förstärkning av byggnader och är billigare. I allmänhet krävs inte heller lika mycket underhåll tack vare den enklare konstruktionen, vilket även medför lägre miljöpåverkan. Orderingången för Cox- Gomyl 4000-serien var god under året, särskilt i Hongkong, Indien och Mellanöstern. Även BMU1000, en produktserie som tagits fram för byggnader med enklare arkitektur och höjder upp till 200 meter, utökades under 2022. Det medför nya tillväxtmöjligheter genom en större marknadsbredd inom segmentet för standardiserade produkter. ” Facade Access har goda möjligheter att med stärkt produktportfölj och utökad kundbasen etablera en stark marknadsposition och skapa lönsam tillväxt.” Philippe Gastineau, Senior EVP divisionen Facade Access Årsredovisning 202222 Divisioner – året i korthet Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER Som en del i att utöka divisionens marknadsbredd återöpp- nades under första kvartalet 2022 tillverkningsanläggning iDubai. Där tillverkas de kostnadseffektiva CoxGomyl 4000- och 1000-serierna med en fördelaktig prisbild för markna- derna i Mellanöstern, Afrika och Indien. Närhet till kunder bidrar till en effektivare leveranskedja och ett mer effektivt distributionsnätverk, samtidigt som det minskar koldioxid- avtrycket. Med ökad efterfrågan möjliggörs även en mer exibel och snabb hanterandeprocess av serviceärenden. Nya större projekt Under året vann divisionen ett större uppdrag för leverans av standardutrustning till Guggenheim-museet i Abu Dhabi, och som blir ett viktigt bidrag till den totala produktionsvolymen för 2023. Under fjärde kvartalet tilldelades Tractel ett större BMU-projekt för bostadsutveckling i Kanada bestående av fyra torn, samt en prestigeorder i Frankrike på sju BMU- enheter för utveckling av den omtalade och ikoniska Tour Triangle -byggnaden i Paris. CoxGomyl hade också en stark utveckling, med exempelvis en BMU-lösning med teleskop- mast och arm för installation i USA, samt en fast BMU-enhet i Nashville som kan hantera era våningar. Fortsatt fokus på serviceförsäljning och hållbarhet Under året fortsatte divisionen att fokusera lönsam tillväxt genom ökad försäljningen av servicetjänster. Eftermarknads- tjänster kommer fortsatt att vara i fokus för divisionen, med inriktning på bentligt installderad utrustning för fasadunderhåll. Divisionen hade också ett fortsatt fokus på hållbarhet och under året investerades betydande resurser för möta Alimak Groups strategiska hållbarhetsmål. Det omfattar processer föratt reducera utrustningens vikt och därigenom minska material åtgången, minskat antal transporter genom lokala inköp, samt färre affärsresor. STRATEGISKA PRIORITERINGAR FÖR 2022–2025, FACADE ACCESS 1. Effektivitet i verksamheten Fortsätta att förbättra interna verksamheter och pro- cesser i våra fabriker och försäljningskontor. Fortsätta att arbeta med lean-tillverkning, heltäckande kvalitets- ledningssystem och projektledning. 2. Utbyten och renoveringar Hantera nya möjligheter med utbyten och renoveringar av åldrade tillgångar på mogna marknader. Detta ska påbörjas med äldre enheter som för närvarande omfattas av våra serviceavtal. 3. Utökat produktutbud Utöka produktutbudet med lätta lösningar för att skapa en helhetslösning. Utveckla det bentliga produkt- utbudet av uppkopplade maskiner för att möjliggöra fjärrövervakning och förebyggande underhåll. Årsredovisning 202223 Divisioner – året i korthet Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER CASE: HONGKONGS HÖGSTA BYGGNAD Alimak levererar BMU-enhet till Hongkongs högsta byggnad för utveckling av Airside I AIRSIDE, som ligger på den tidigare Kai Tak-yg- platsen i Hongkong, sker en omfattande utveckling avinfrastrukturen inom ramen för det nya Central Business District 2.0. Den 47 våningar höga affärs- byggnaden med diverse verksamheter öppnades 2022 och rymmer förstklassiga kontorslokaler och en unik galleria med tillhörande underjordisk shopping- gata. Hyresgäster och besökare kan också njuta av stora offentliga gröna ytor, däribland en takträdgård utformad för stadsodling. Med sina över 60 års erfarenhet av att utforma heltäckande åtkomstlösningar för världens mest komplexa byggnadsstrukturer ansåg kunden att Manntech var den perfekta partnern. För att skydda byggnaden valde Manntech att använda ett avance- rat tekniskt system för fasadåtkomst som omfattar tre BMU-enheter av typ 6, bestående av två system med 4 nivåer av teleskopiska kranarmar och ett parallelogramsystem för att få en räckvidd på 38meter. Som den blivande största BMU-enheten iHongkong har den 93 ton tunga stationära BMU- enheten en krantyp med en trågvikt på 300 kg och 1000 kg lastkapacitet för glasbyten och är förankrad i taket. Airside-byggnadens fasad har både positiva och negativa lutningar för att ge stora urbana ytor, vilket kräver en avancerad åtkomstlösning. BMU- enheten av typ 6.4 valdes för sin förmåga att passa kraven hos mycket komplexa byggnader. Manntechs engagemang för hållbarhet passar bra ihop med de principer som ligger till grund för bygg- andet i Airside. Tack vare den grundliga arkitekto- niska planeringen för att överträffa hållbarhetsstan- darder tilldelades byggnaden under uppförandet 2019 priset Grand Award inom ramen för Hongkongs Green Building Awards. Årsredovisning 202224 Divisioner – året i korthet Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER Construction Divisionen Construction fortsatte att leverera på de strategiska prioriteringar för att driva lönsam tillväxt. Trots utmanande marknadsförhållanden redovisade divisionen en stark orderingång och godaresultat under 2022. Construction-divisionen erbjuder hissar och plattformar för temporärt bruk vid bygg- och renoveringsprojekt. Divisionen utvecklar, tillverkar, säljer, underhåller och hyr ut ett brett utbud av bygghissar, plattformar och mastklättringsplattformar under varumärket Alimak. Dessa används temporärt i sam- band med bygg- och renoveringsprojekt över hela världen. Produktutbudet omfattar från standardutbud till större kund anpassade höghastighetslösningar, såsom kuggstångs- drivna bygghissar för personal och material, transportplatt- formar och materialhissar för vertikala transporter av personal och material, samt mastklättringsplattformar. Därtill utförs analyser av kundens behov, identiering av lösningar och produkter och kundutbildning på plats. Divisio- nen erbjuder även tjänster såsom montering, demontering, underhåll, driftassistans, transport och försäkring. Uthyrning av utrustning erbjuds på utvalda marknader, däri- bland Kanada, Australien, Benelux-länderna, Tyskland, Frank- rike och Schweiz. Divisionen erbjuder även försäljning av begagnade byggprodukter, vilka huvudsakligen kommer från den egna uthyrningsottan. Varumärket Alimak är väl etablerat och respekterat inom byggsektorn och är i många regioner synonymt med begrep- pet bygghissar. Alimak har varit marknadsledande i över 70 år och är en pionjär inom branschen. MARKNAD OCH KONKURRENTER Den underliggande drivkraften bakom efterfrågan på bygg- installationer utgörs av global och regional byggverksamhet inom kommersiella byggnader, höga, medelhöga och låga byggnader samt bostäder. Varumärket Alimak nns representerat globalt på en relativt fragmenterad marknad, där konkurrenssituationen varierar mellan olika regioner. På de esta utvecklade marknader har varumärket Alimak en ledande ställning, och tillhör även de ledande aktörerna på många av tillväxtmarknaderna. Alimak har en stark ställning inom segmentet för bygghissar och betydande tillväxtmöjligheter nns inom plattformssegmentet. På vissa marknader har kunderna historiskt sett varit mer benägna att hyra utrustning än att köpa den och mindre bygg- bolag har i allmänhet en större benägenhet att hyra utrust- ning. Alimak är en ledande aktör inom uthyrning av utrustning på några få utvalda marknader där bolaget erbjuder uthyrning. Konkurrenterna är huvudsakligen andra tillverkare av bygg - hissar och plattformar samt några mer allmänna uthyrnings- företag och ett antal små, specialiserade uthyrningsföretag. VÄRDESKAPANDE Construction-divisionen skapar värde genom produkter som är framtagna för en rad olika användningsområden, där säker- het i arbetet, tillförlitlighet, mångsidighet och rätt pris är vik- tiga faktorer. Användningen av en modulbaserad konstruktion som en bas för vidare anpassning minskar monteringstiden och underhållskostnaderna för kunden. Produkterna är ofta konstruerade för att fungera under extrema förhållanden och i korrosiva miljöer, samtidigt som de är tillförlitliga, effektiva och har lång livslängd, ända upp till 30 år. Hyresalternativet ger kunden större exibilitet, eftersom användningen av utrustningen är projektbaserad och därför sker under en begränsad tid. Att hyra utrustning är mindre kapitalkrävande och innebär en lägre risk och högre kostnads- kontroll för kunden. Vidare erbjuder divisionen försäljning av koncernens begag- nade byggprodukter. Möjligheten att köpa begagnade produk- ter ger kunden ett alternativ till att investera i nyproducerade produkter, när marknadsförhållandena och användningen gör det möjligt att använda enklare utrustning – i synnerhet på till- växtmarknader. Construction-divisionen bidrar till en säkrare arbetsmiljö på byggarbetsplatser genom att tillhandahålla kvalitetstestade Fördelning av order- ingång 2022, % A B A) Utrustning, 65 B) Service, 35 Construction 2022 2021 2020 Orderingång, MSEK 1466 1156 1088 Intäkter, MSEK 1346 1104 1008 EBITA, MSEK 243 200 121 EBITA-marginal, % 18,1 18,1 12,0 Fördelning av intäkter 2022, % A B A) Utrustning, 71 B) Service, 29 Årsredovisning 202225 Divisioner – året i korthet Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER vertikala transportlösningar, samt löpande tjänster som drift- assistans och råd kring säker användning av utrustningen. Det förbättrar också logistiken och produktiviteten på byggarbets- platser, höjer säkerheten och bidrar till minskade koldioxid- utsläpp. Genom att utveckla och tillhandahålla tjänster relaterade till våra produkter, baserad på insamlad driftsdata, kan vi leverera värde och kunskap till användarna. Data kan omvandlas och bearbetas åt kunder och användare för att hjälpa dem att öka säkerheten, effektiviteten och hållbarheten. Genom den digi- tala övergången kan Construction bidra till att tillhandahålla värde till en större del av byggsektorns ekosystem. UTVECKLING UNDER 2022 Den globala byggmarknaden fortsatte att återhämta sig under 2022 och den underliggande efterfrågan inom byggbranschen ökade i alla regioner. Den övergripande affärsmiljön var dock utmanande i alla regioner med störningar i leveranskedjan, högkostnadsination samt makroekonomisk och geopolitisk osäkerhet. Under 2022 hade covid-19 fortsatt påverkan på byggbranschen, med nedstängningar som påverkade möjlig- heterna att erbjuda service på plats och som påverkade på - gående projekt i Sydostasien och Stillahavsområdet. RESULTAT UNDER 2022 Construction-divisionen fortsatte att leverera på de strategiska prioriteringarna, vilket resulterade i stark orderingång och goda intäkter under 2022. Divisionen ökade orderingången på alla marknader under året, med en stark försäljning av utrust- ning i USA och Sydostasien, samt en stabil uthyrningsverk- samhet i Europa. Intäktsökningen understöddes av ökade volymer, samt vidtagna åtgärder för att begränsa kostnadsök- ningar i leveranskedjan och en proaktiv prishantering. Utökad geogrask närvaro och produktportfölj Förvärvsaktiviteterna intensierades under året med mål- sättningen att främja lönsam tillväxt. Förvärvet av Tall Crane Equipment som slutfördes i augusti etablerade en helägd verksamhet i Kanada med attraktiva affärsmöjligheter som skapar förutsättningar till framtida tillväxt inom byggutrust- ning. Detta strategiska förvärv möjliggör också en ökad närhet till kunder på aktiva marknader och främjar ökad till- växt. Tall Cranes uthyrningsverksamhet utgör också en stabil grund för att utöka utbudet av nya och begagnade produkter. Läs mer om förvärvet på sidan 15. Förvärvet av Tractel i november stärker Construction-divisionens erbjudande och ökar tillväxtpotentialen för tjänsteverksamheten. Tractels varu- märke för temporär åtkomst med kuggstångsteknik, Scan- climber, en ledande leverantör av mastklättringsplattformar, införlivades i Construction-divisionen i samband med integra- tionen av Tractel. Detta kommer att utöka kundbasen och frigöra betydande möjligheter till merförsäljning genom ett bredda erbjudande. Läs mer om förvärvet på sidan 15 och 123. Stärkt säljorganisation och geogrask närvaro Under 2022 fortsatte divisionen att utveckla sin globala försälj- ningsstruktur och anpassa resurserna för att främja lönsam tillväxt. Ett särskilt försäljnings- och produktionsteam bildades för att ytterligare stärka tillväxten inom segmentet för trans- portplattformar. Construction-divisionen stärkte också sin när- varo i Europa genom etableringen av en anläggning för till- verkning, forskning och utveckling i Spanien. Ökad närhet till kunder på aktiva marknader stärker tillväxten och möjliggör ett mer exibelt och kundanpassat tjänsteerbjudande. Det bidrar också till effektivare leveranskedjor och distributions- nätverk, vilket i sin tur minskar koldioxidavtrycket. Lansering av Digital portal – förbättrar hållbara lösningar och skapar mervärde för kunden Under året utökades produkt- och tjänsteerbjudandet ytter- ligare, utifrån den framtagna strategin för uppkopplade till- gångar ringsstrategin. Under tredje kvartalet introducerades det nya transportsystemet för byggnadsställningar fram- gångsrikt på er marknader. Transportsystemet för byggnads- ställningar innehåller en rad funktioner som tillför mervärde till kunderna. Det bidrar till ökad produktivitet och effektivitet Årsredovisning 202226 Divisioner – året i korthet Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER för kunderna och ger en säkrare, smidigare och allmänt bättre arbetsmiljö kring byggnadsställningar. Digital portal skapar mervärde för kunden Utvecklingen av den digitala portalen ”My Alimak” slutfördes under 2022 och kommer att lanseras under första kvartalet 2023. Portalen ger kunderna mervärde genom att ge tillgång till operativa data för att optimera produktiviteten och höja säkerheten och effektiviteten. Den digitala lösningen uppfyller också ett växande kundbehov att hitta sätt att förbättra pro- duktivitet och logistik på byggarbetsplatser med ökad effekti- viteten och minskad miljöpåverkan. Dessa digitala servicehan- teringsverktyg bidrar också till mer hållbara lösningar och möjligheter att utöka vår installerade bas runt om i världen, samt ökade serviceintäkter. Förstärkt hållbarhetsarbete Construction-divisionen stärkte hållbarhetsarbetet under året med positiva effekter av förbättringsåtgärderna, såsom mins- kade koldioxidutsläpp efter genomlysning av leveranskedjor och logistik kopplat till varu- och materialtransporter under och efter FoU-projekt. Vidare fortsätter divisionen att genomföra strategiska initiativ för ökad cirkularitet inom renovering och hantering av begagnad utrustning. Handlingsplaner har också tagits fram under året för att möta Alimak Groups strategiska hållbarhetsmål. Läs mer om koncernens hållbarhetsarbete på sidan 40. STRATEGISKA PRIORITERINGAR FÖR 2022–2025, CONSTRUCTION 1. Utökad geogrask närvaro Stärka våra egna försäljningsbolag och vår distributions- modell genom geogrask expansion till marknader där viser tillväxtpotential med nya och begagnade delar, tjänster och uthyrning. 2. Bredda vårt kunderbjudande Utöka produktportföljen och tjänsteerbjudanden som möjlig gör en cirkulär ekonomi. Renoveringar, utveckling och hantering av användningsområden, installationer, demonteringstjänster, service och förebyggande underhåll, reservdelar, operatörutbildning och teknisk utbildning samt lösningar för tillgångsförvaltning. 3. Digitalisering Erbjuda kunder mervärde genom en digital upplevelse med hjälp av webbportalen My Alimak, som ger tillgång till viktiga data, dokument och servicegränssnitt för kunder- nas produkter. Construction-divisionen arbetar med ett digitaliseringsprojekt mot prioriterade målgrupper, för att möta branschens förändrade sätt att använda data i syfte att öka effektiviteten inom byggbranschen. FÖRVÄRV AV TALL CRANE EQUIPMENT LTD Tall Crane Equipment är en licensierad hissentreprenör som erbjuder hiss- och kranuthyrning, kvalicerad licen- sierad personal samt reparationer och underhåll on-site och off-site. Tillsammans med tillskottet av en helägd verksamhet i Kanada skapar förvärvet möjligheter att expandera ytterligare inom Construction och permanent industriell utrustning. Tall Cranes intäkter för föregående år uppgick till cirka 130 MSEK (16 MCAD) och bidrog positivt till divisionen Constructions EBITA-marginal. Förvärvet slutfördes den 24augusti 2022. Läs mer om förvärvet på sidan 15 och 123. ” Med en diversifierad portfölj, en stabil global marknadsställning och en diversifierad och stor geografisk utbredning nära kunderna är divisionen Construction väl positionerad att fortsätta främja lönsam tillväxt.” David Batson, EVP för divisionen Construction Årsredovisning 202227 Divisioner – året i korthet Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER CASE: LANSERING AV PORTALEN MY ALIMAK My Alimak – en portal, tillgänglig när som helst, var som helst MY ALIMAK ÄR EN KUNDANPASSAD WEBBASERAD portal som utvecklats av Alimak Group för att främja en säker och effek- tiv användning av Alimaks byggprodukter. Portalens fjärrstyrnings- funktion ger användarna uppdaterad information om utrustning från Alimak. Portalen visar en mängd driftreleterad information med insamlad data som visas i ett lättläst format. Information som antal starter och drifttimmar ger ägarna en exakt bild av hur utrustningen används. Fördelen med denna data är enorm, i form av förvalt- ningsstöd av tillgångar genom möjligheten att förutse behov av underhåll och reparationer, öka säkerheten, säkerställa maximal drifttid för produkten och minimera nedtid till följd av reparationer. Portalen My Alimak ger tillgång till följande: • Information – allmänna specikationer för bygghissen, såsom serienummer, produkttyp, prestanda och temperatur. • Status – se en mängd operativ information och data för bygg- hissen i realtid. • Larm – underlättar felsökning samt att upptäcka uppdaterade felmeddelanden för enkel fjärrstyrd diagnostik och problem- lösning, för att minimera nedtiden. • Platsangivelse – karta med aktuell positionering av bygghissar. • Dokumentation – alla tekniska dokument, manualer och intyg som rör bygghissen lättillgängliga på samma plats. • Statistik – utökade driftdata presenterade i ett lättläst format, som ger en exakt bild av hur bygghissar används, för att för- bättra logistik och hållbarhet på byggarbetsplatsen. • AliCalc – avancerat uppkopplat verktyg för att beräkna reaktionskrafter, spara tid och öka säkerheten. • Objektler för BIM-modeller (Building Information Modelling) – hjälper till att jämföra och välja den bästa hisslösningen. • Support – enkel tillgång till personlig support. Årsredovisning 202228 Divisioner – året i korthet Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER Height Safety & Productivity Solutions Height Safety & Productivity Solutions etablerades som en division i november 2022 i och med förvärvet av Tractel, en global specialtillverkare av innovativa lösningar och tjänster för arbete på hög höjd. Tractel är världskänt för hissanordningar med stållina för person- och materiallyft, samt ett brett utbud av tillhörande lyftutrustning. Divisionen erbjuder även fallskyddsprodukter med globalt renommé som omfattar personlig skyddsutrust- ning, utrustning för trånga utrymmen och räddningsutrust- ning, samt fasta system såsom säkerhetsstegar, skydds- räcken och livlinor. Tractels varumärke är globalt och bygger på teknik och till- verkning med hög kvalitet, där tillförlitlighet och ökad säkerhet har varit ett signum i över 75 år. Divisionen har också en stark eftermarknadsaffär med underhåll av mekanisk utrustning och utbildning. Merparten av underhållsverksamheten utförs i Europa och Nordamerika. Anläggningarna stöds av särskilda ”centers of excellence” inom FoU och teknik. MARKNAD OCH KONKURRENTER Efterfrågan drivs främst av makrotrender som industrialise- ring, urbanisering och högre säkerhetsstandarder inom indu- striella och kommersiella användningsområden. Varumärket Tractel har en internationell närvaro på markna- der och i nischsegment där konkurrensen varierar avsevärt. Divisionens kundbas är mycket diversierad, med använd- ningsområden i en rad olika segment som energi, bygg, industri, infrastruktur och telekom. Divisionen differentierar sig genom högkvalitativa hållbara produkter, bra kundservice, fokus på lönsamma segment och en marknadsledande position. vven och i princip alla industrisegment. Med hjälp av distri- butörer nås kunder i 120 länder, vilket passar väl ihop med Alimak Groups strategi att etablera en global räckvidd med lokal närvaro. VÄRDESKAPANDE Divisionen skapar kundvärde genom att leverera robusta, innovativa och kostnadseffektiva lösningar och tjänster för lyft och arbete på hög höjd. Utvecklingen av premiumvarumärken av hög kvalitet med beprövat goda resultat är garanten för säker hantering på hög höjd och ökad produktivitet. Nya pro- dukter och innovation utvecklas i nära samarbete med slutan- vändarna och distributörerna. Kunderna får stöd genom omfat- tande service- och supportlösningar, däribland underhåll och utbildning. Height Safety & Productivity Solutions är ett nytt affärsom- råde inom Alimak Group som skapar en avsevärd synergi- potential i form av merförsäljning och stärker koncernens strategi för lönsam tillväxt. Vidare adderas ett stort antal nya kunder, möjliggör nya marknadssegment och tillför ett om - fattande globalt nätverk av distributörer. Verksamheten har också gott anseende inom en rad branscher och användnings- Fördelning av order- ingång 2022, % A B A) Utrustning, 83 B) Service, 17 2022 2021 2020 Orderingång, MSEK 111 – – Intäkter, MSEK 111 – – EBITA, MSEK 30 – – EBITA-marginal, % 27,2 – – Fördelning av intäkter 2022, % A B A) Utrustning, 83 B) Service, 17 Årsredovisning 202229 Divisioner – året i korthet Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER områden med tillväxtpotential, däribland energi, telekom och infrastruktur. Bildandet av divisionen skapar också värde genom att bredda Alimaks utbud av produkter och tjänster, samt skapar synergier och ökar kunskapsutbytet mellan divisionerna. UTVECKLING UNDER 2022 Marknaden för fallskydd och produktivitetslösningar var god under 2022, med en ökad affärsaktivitet i de esta regioner. Marknaden var dock överlag utmanande med fortsatta stör- ningar i leveranskedjan, samt med geopolitisk och makro- ekonomisk osäkerhet, däribland högkostnadsination. RESULTAT UNDER 2022 Under 2022 fokuserade Tractel på att vidareutveckla sitt erbjudande och på att möta kundernas efterfrågan. Order - ingången var stark och med marginaler som understöddes av ökade volymer, en proaktiv prishantering, verksamhetseffekti- visering, samt minskade kostnader kopplat till leveranskedjor och högkostnadsination. Den nya divisionen Height Safety & Productivity Solutions bildades i november, efter att förvärvet av Tractel slutfördes och konsoliderades den 21 november. Divisionen redovisade nansiella resultat som en del av Alimak Group för första gången för fjärde kvartalet 2022. Orderingången under perioden 21 november 2022 till 31 december 2022 var 111 MSEK. Intäkterna under perio- den uppgick till 111 MSEK. EBITA uppgick till 30 MSEK, vilket motsvarar en marginal på 27,2%. De sammanslagna intäk- terna för divisionen för helåret 2022, som om Tractel hade förvärvats den 1 januari 2022, var 1 266 MSEK och justerad EBITA var 253 MSEK, motsvarande en justerad EBITA-margi- nal på 20,0%. Divisionen tilldelades era större projekt under 2022, däri- bland det första större projektet med Tracrod, en specialiserad lättviktslösning för åtkomst i trånga utrymmen. Ett ertal framgångsrika produktlanseringar gjordes också under året, däribland produktserierna Davitrac och Davimast inom seg- mentet ”Conned Space and Rescue” (trånga utrymmen och räddning) som kombinerar divisionens styrkor inom fallskydd och materiallyft. ” Divisionens väletablerade och lönsamma verksamhet, med en global och diversifierad kundbas och intern tillverkningskapacitet, utgör en stabil plattform för ökad lönsam tillväxt.” Philippe Gastineau, Senior EVP Height Safety & Productivity Solutions Årsredovisning 202230 Divisioner – året i korthet Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER CASE: HEIGHT SAFETY & PRODUCTIVITY SOLUTIONS Tillväxtmöjlighet inom säkerhetsstegar för telekommarknaden INFÖRANDET AV 5G-tekniken banar väg för en betydande ökning av antalet telekommaster i värl- den. För att ta tillvara tillväxtmöjligheterna har vi samarbetat med viktiga marknadsaktörer för att testa våra säkerhetsstegar FABA A12. Dessa robusta säkerhetslösningar för höghöjdsarbete har nu introducerats som fallskyddsutrustning för tele kommaster. Utgångsfokus låg på den italienska marknaden där en lyckad introduktion inleddes 2021 och fort- satte under 2022. Divisionen Height Safety & Pro- ductivity Solutions tar nu tillvara tillväxtmöjligheten genom att bredda omfattningen av denna verksam- het till era geograska områden, främst i Europa. Årsredovisning 202231 Divisioner – året i korthet Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER Industrial Industrial-divisionen redovisade höga ökningar av orderingången i alla regioner och ett stabilt resultat för 2022 till följd av en särskild kundinriktad organisation och ökade säljaktiviteter. Industrial har ett brett utbud av hissar och plattformar för underhåll och åtkomst inom ett brett spektrum av branscher såsom hamnar, energi, cement, lager, olja & gas samt marint. Produkt- och lösningserbjudande omfattar permanent installe- rade kuggstångs- och linhissar som ofta måste uppfylla strikta regelverk. Service ingår som en viktig del av kunderbjudandet med branschledande produkt- och kundsupport. Divisionen erbjuder ett komplett utbud av servicelösningar, till exempel iform av servicepaket, förebyggande underhåll och reparationer, inspektioner, renoveringar, originalreservdelar och kundutbild- ning. Lösningarna är framtagna för att hantera utrustningens hela livscykel, vilket optimerar den totala ägandekostnaden och hållbarheten. Större delen av divisionens intäkter härrör från kundanpassade produkter där de vertikala transportlös- ningarna utgör en mindre del av stora, komplexa investeringar som omfattar projektering, upphandling och byggande. Indu- strihissarna är därför ofta specialanpassade för att passa spe- cika kundbehov och kundkrav, i fråga om storlek, lastkapaci- tet, höjd, säkerhet och hastighet. Divisionens produkter har en lång förväntad livslängd som igenomsnitt ligger på runt 25till 30 år eller längre. Servicetjänster i form av bland annat underhåll, reservdelar, reparationer och renoveringar kan stå för cirka 75% av de potentiella livscykelintäkterna. MARKNAD OCH KONKURRENTER Efterfrågan på permanent installerade industrihissar följer den generella investeringsnivån inom de branscher där slut - a n vändarna nns. Marknaden för industriella kuggstångs- hissar är konsoliderad till ett fåtal större aktörer med Alimak som branschens ledande aktör. Marknaden för linhissar är mer fragmenterad eftersom indu- striella tillämpningar levereras av såväl stora kommersiella till- verkare som små lokala företag. För Alimak Group är detta en tillväxtmöjlighet. VÄRDESKAPANDE Industrial skapar värde för sina kunder genom att leverera säkra och tillförlitliga produkter och tjänster av hög kvalitet som ökar säkerhet, effektivitet och produktivitet. Lösningarna tillhandahålls av yrkeskunniga experter som benner sig nära kundernas verksamhet och förstår deras specika behov. Pro- dukterna bygger på koncernens omfattande tekniska erfaren- het och utformas i många fall för att användas under extrema förhållanden och i korrosiva miljöer, samtidigt som de säker- ställer en tillförlitlig och effektiv drift och en lång livslängd. Alimak förser slutkunden med service i världsklass över hela världen och i alla segment. UTVECKLING UNDER 2022 Den globala marknaden för divisionen Industrial var relativt stark under 2022, med en ökad underliggande efterfrågan i alla regioner. Den övergripande affärsmiljön var dock fortsatt utmanande i alla regioner med högkostnadsination, stör- ningar i leveranskedjan samt geopolitisk och makroekonomisk osäkerhet. Covid-19 hade också fortsatt påverkan under året, med nedstängningar som påverkade möjligheten att erbjuda service på plats i Kina. Fördelning av order- ingång 2022, % AB A) Utrustning, 41 B) Service, 59 Industrial 2022 2021 2020 Orderingång, MSEK 1303 999 867 Intäkter, MSEK 1140 885 917 EBITA, MSEK 217 186 150 EBITA-marginal, % 19,0 21,0 16,4 Fördelning av intäkter 2022, % A B A) Utrustning, 43 B) Service, 57 Årsredovisning 202232 Divisioner – året i korthet Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER RESULTAT UNDER 2022 Divisionens fortsatta utveckling av segment- och kundfokuse- rade lösningar under året, i kombination med ökade säljaktivi- teter, genererade stabila resultat. Industrial redovisade en stark orderingång i alla regioner och ett stabilt resultat för 2022. Orderingången för utrustning och tjänster förbättrades på alla marknader. Resultatet understöddes av ökade voly- mer, tillsammans med åtgärder som begränsade kostnads- ökningar i leveranskedjan och en proaktiv prishantering över hela året. Kostnadsinationen påverkade emellertid divisio- nens EBITA-marginal till följd av ledtiden på ny utrustning från orderingång till leverans. Ökat kundfokus driver tillväxt Divisionen fortsatte att utveckla säljkanalerna och öka fokuset på kundbehov inom respektive segment, för att kunna ta tillvara på tillväxtmöjligheter. Nylanseringen av den marina lin- hissen för det växande marina segmentet blev en framgång. Divisionens ökade strategiska fokus på försäljningen av linhis- sar genererade en ökad orderingång på linhissar iVästeuropa, med en stark orderingång på marina linhissar. Orderingången var särskilt stark för utrustning inom ”allmän industri” såsom energisegmenten i USA och Europa. Eftersom många av Industrial-divisionens kunder behöver kuggstångshissar och ” Divisionens kundinriktade organisation, stora geografiska utbredning med närhet till kunderna och starka globala ställning utgör en stabil plattform för lönsam tillväxt.” Salomeh Tafazoli, EVP för divisionen Industrial Årsredovisning 202233 Divisioner – året i korthet Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER linhissar nns det ytterligare tillväxt möjligheter att öka för- säljningen genom att utnyttja den in stallerade basen av kuggstångshissar och linhissar globalt. Förstärkt fokus på serviceförsäljning och digitala lösningar Industrial såg positiv effekt under året från den strategiska inriktningen på global serviceförsäljning genom en ökad orderingång i alla regioner. Divisionen tog hem sitt största serviceavtal hittills i Nordamerika inom energisegmentet och tilldelades stora ordrar på renovering inom hamnsegmentet iAPAC-regionen. Verktyg för servicehantering är ett segment med ökade tillväxtmöjligheter sett till de ökade serviceintäk- ter som följer av en utökad global bas av installerade enheter. Divisionens fortsatta utveckling av digitala lösningar stödjer också en hållbar lönsam tillväxt. Digitala lösningar ger kun- derna mervärde genom att ge tillgång till operativa data för attoptimera utnyttjandet av utrustningen, höja säkerheten och produktiviteten, samt minska miljöpåverkan. Förbättrat hållbarhetsarbete Hållbarhetsarbetet stärktes under året, vilket till exempel ledde till fortsatta minskningar av divisionens koldioxidut- släpp. Bland förbättringarna ingick införandet av ett digitalt serviceplaneringsverktyg som genererar bättre planering av servicebesök, vilket därmed minskar antalet resor. Arbetet fortgick också under året med att ta fram handlingsplaner för att uppnå Alimak Groups strategiska hållbarhetsmål. Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidan 40. STRATEGISKA PRIORITERINGAR FÖR 2022–2025, INDUSTRIAL 1. Segmentfokus – kundcentrerat perspektiv Fortsatt utveckling av vårt globala segmenterbjudande genom att fokusera på kundernas behov i respektive industrisegment. 2. Uppnå hävstångseffekter på mogna marknader och expansion på tillväxtmarknader genom att: • Vidarutveckla säljkanalsstrategin. • Ta fram lokala planer för hur bentliga enheter och anläggningar kan ersättas och identiera eftermark- nadsmöjligheter, till exempel service och renoveringar. • Utöka kompetensen inom linhissar för att komma närmare kunderna och ta tillvara möjligheter inom segment och geograska områden där vi ser tillväxt- potential. 3. Förstklassig service Utveckla servicepaket och serviceförsäljning. Stärka den lokala servicenärvaron med servicehubbar för att vara närmare kunderna. Öka fjärrövervakning och före- byggande underhåll för att främja hållbarhet. Årsredovisning 202234 Divisioner – året i korthet Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER CASE: EDDA WIND Industriella marina hissar maximerar produktiviteten på servicefartyg för havsbaserad vindkraft. EDDA WIND tillhandahåller specialbyggda service- fartyg (SOV) och servicefartyg för driftsättning (CSOV) till den globala sektorn för havsbaserad vindkraft, så att deras kunder kan producera förnybar el för att klara världens växande energi behov. Edda Wind fokuserar på att minimera koldioxidut- släppen vid konstruktionen av sina fartyg. Alla sju fartygen i det aktuella nybyggnationsprogrammet är anpassade till noll utsläpp. De bidrar till alla delar av verksamheten och fartygens besättning på ett säkert, förutsägbart och hållbart sätt. Alimak tillhandahåller marina hissar till alla sju far tygen. Hissarna är konstruerade efter Edda Winds specikationer, med ett stort fokus på tillförlitlighet och energieffektivitet. Hissar är nödvändig utrustning för vindkraftstekniker som ger stegfri åtkomst mellan fartyget och landgången. De är utsatt för extrema väderförhållanden, vilket gör det nödvändigt att använda de tåligaste materialen. Andra viktiga fak- torer är storleken på hisschaktet och arean på hiss- korgens botten. Alimaks lösning inkluderar en ingreppstransmission, vilket inte kräver någon extra motvikt. Spelet medger exakt kontroll av stoppav- ståndet och minimerar antalet involverade kompo- nenter. Detta förenklar underhållet och maximerar tillförlitligheten samt minskar miljöpåverkan. Systemet omfattar även en exibel lösning för vertikalåtkomst som har två olika funktioner där det annars skulle krävas separata hissar. Det ger tillgång till landgången när så krävs och fungerar som en standardhiss för transport mellan fartygets däck. De dubbla funktionerna sparar utrymme – en avgörande aspekt på havsgående fartyg – och ökar komforten under färd för besättningen. Årsredovisning 202235 Divisioner – året i korthet Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER Wind Trots utmanande marknadsförhållanden under 2022 ökade Wind-divisionen sitt resultat och fortsatte att bredda sitt utbud av vertikala transportlösningar, säkerhetsprodukter och service, vilket ger mer- värde till kunderna. Wind-divisionen erbjuder säkra och konkurrenskraftiga verti- kala transportlösningar för arbete i vindkraftverk på såväl land som till havs under varumärket Avanti. Divisionen erbjuder driftsäkra produkter såsom servicehissar, stegar och fall- skyddssystem. Förutom att tillhandahålla kvalicerade tjänster erbjuder Wind även utbildningar inom underhåll och säkerhet. Avantis servicehissar möter de föränderliga och varierade kundbehov som nns inom förnybar energi som bransch, sett till totala ägandekostnaderna, tillförlitlighet, kvalitet och prestanda. Erbjudandet omfattar ett brett utbud av vertikala transport- lösningar, där samtliga har fokus på maximal säkerheten utifrån tre olika tekniker: linhissar, kuggstångshissar och steghissar. Divisionens breda geograska utbredning och närheten till kunderna ger ett exibelt och kundanpassat tjänste- erbjudande och en effektiv och mer hållbar leveranskedja. MARKNAD OCH KONKURRENTER Efterfrågan på säkerhetsprodukter och -lösningar av hög kvali- tet till vindkraftverk, där varumärket Avanti innehar en mark- nadsledande ställning, sammanfaller med de globala investe- ringarna i vindkraft. Trenden mot ren, prisvärd och tillförlitlig energi är en av de viktigaste drivkrafterna bakom tillväxten inom förnybar energi, däribland vindkraft. Marknaden för vindkraftverk har konsoliderats de senaste åren och Avantis främsta kunder är för närvarande OEM-företag i västvärlden, såsom Vestas, SGRE, GE och Nordex, samt de esta kine- siska tillverkarna av vindkraftverk. Tillverkare av vindkrafts torn, övergångsdelar och fundament, utvecklare, allmännyttiga företag, återförsäljare och serviceföretag kompletterar kund- portföljen, medan de huvudsakliga konkurrenterna är regio- nala, nischade aktörer VÄRDESKAPANDE Divisionen skapar värde genom att erbjuda säkerhetspro- dukter och -lösningar av hög kvalitet som bidrar till säkra och effektiva arbetsmiljöer vid vindkraftverk på land och till havs. Divisionens hållbara produkter är konstruerade för att använ- das under extrema förhållanden och i korrosiva miljöer, och säkerställer tillförlitlig drift under vindkraftverkens hela livs- längd. Divisionen erbjuder kvalitetssäkrade åtkomstlösningar och tjänster nära kunderna med driftassistans och utbildning kring säker användning av utrustningen. Detta bidrar till ökad pro- duktivitet och en säker arbetsmiljö. Divisionen Wind hjälper på så sätt till att göra kundernas verksamhet och vindkraften mer konkurrenskraftig. Divisionen har installerat över 40 000 servicehissar i värl- den och genomfört säkerhetsutbildning med er än 30 000 servicetekniker. Fördelning av order- ingång 2022, % A B A) Utrustning, 61 B) Service, 39 Wind 2022 2021 2020 Orderingång, MSEK 514 594 831 Intäkter, MSEK 542 676 854 EBITA, MSEK 69 63 82 EBITA-marginal, % 12,7 9,3 9,6 Fördelning av intäkter 2022, % A B A) Utrustning, 69 B) Service, 31 Årsredovisning 202236 Divisioner – året i korthet Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER UTVECKLING UNDER 2022 Den generella marknaden kännetecknades under 2022 av hög ination, störningar i leveranskedjan och ökad geopolitisk och makroekonomisk osäkerhet. Marknaden var fortsatt utma- nande för Wind-divisionen, särskilt i Kina där vindkraftsmark- naden fortsatte att mattas av till följd av minskat statligt investeringsstöd till vindkraft. RESULTAT UNDER 2022 Trots utmanande marknadsförhållanden under 2022 ökade Wind-divisionen sitt resultat och fortsatte att bredda utbudet av vertikala transportlösningar och säkerhetsprodukter, vilket ger mervärde till kunderna. Den minskade orderingången mot föregående år berodde främst på fortsatt låg efterfrågan i Kina och förseningar av vissa projekt till följd av covid-19-restriktioner. Under året ökade investeringsaktiviteten i USA, och Wind- divisionen ökade sin orderingång av stegsystem. På den euro- peiska marknaden redovisade Wind-divisionen under året en stabil orderingång på utrustning och tjänster, även om inves- teringarna minskade till följd av ökad geopolitisk och makro- ekonomisk osäkerhet. Det förbättrade resultatet berodde på fortsatta kostnadsminskningar, lean-tillverkning, åtgärder för att öka effektiviteten och lönsamheten, samt en proaktiv pris- hantering sett till hela året. Tillvaratagna tillväxtmöjligheter Som en ytterligare anpassning till den lokala efterfrågan på den kinesiska marknaden togs en ny tillverkningsanläggning i drift, samtidigt som utbudet av produkter och service bred- dades. På USA-marknaden etablerades en nischverksamhet för att möta efterfrågan på specika steglösningar som håller kablar inuti vindkraftstorn. Den nya nischverksamheten resul- terade i ökad orderingång på stegsystem och skapar en stabil grund för Wind-divisionens fabrik i USA sett till produktionen av ny stegutrustning. Ökat kundvärde med nya lösningar Under 2022 fortsatte Wind-divisionen att utveckla nya verti- kala transportlösningar som ökar säkerhet och effektivitet, och därmed tillför mervärde till kunderna. Flera lösningar har utvecklats, däribland en stor servicehiss till vindkraftstorn och en servicehiss för personer och verktyg för landbaserade vindkraftstorn på den kinesiska marknaden. Därtill en hiss för landbaserade vindkraftstorn som uppfyller de nya strängare regler som gäller från 2023 för företag i västvärlden, samt ett konkurrenskraftigt stegsystem som är utrustat med lampor. Vidare infördes ett nytt utvecklat serviceutbud för hissar för att minska underhållskostnaderna för kunderna och samtidigt bibehålla samma nivå av säkerhet och tillförlitlighet. ” På kort sikt står vind- kraftssektorn inför fortsatta utmaningar. De långsiktiga utsikterna är dock attraktiva, med stöd av behovet av inve- steringar i förnybar energi. Med en stark global ställning och en stor geografisk utbred- ning på vindkraftsmarknaden är divisionen Wind väl positionerad att ta tillvara på framtida tillväxtmöjligheter.” José Maria Nevot, EVP för divisionen Wind Säkert servicearbete inuti ett vindkraftverk. Årsredovisning 2022 37 Divisioner – året i korthet Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER STRATEGISKA PRIORITERINGAR FÖR 2022–2025, DIVISIONEN WIND 1. Ledarskap inom kärnverksamhet Vara ledande i utvecklingen av en mer effektiv och hållbar generation hissar till vindkraftstorn, utrustad med digital och innovativ teknik. Utöka produktutbudet med nya produkter som uppfyller lokala marknaders efterfrågan. 2. Tillväxt inom säkerhet och tjänster Bredda utbudet av säkerhetsprodukter och hissupp- graderingar för ökad säkerhet och längre livslängd. Lansera nya avancerade tjänster närmare kunderna runt om ivärlden. 3. Översyn av potentiell expansion inom förnybart Utforska möjligheterna att utvidga tjänster till andra verksamheter och sektorer inom förnybart, för att öka effektiviteten och lönsamheten hos produktion av grön el genom ny teknik Intensierade digitala och hållbara lösningar Utvecklingen av en mer effektiv och hållbar generation hissar till vindkraftstorn, utrustade med digital och innovativ teknik, intensierades under 2022. Digitala lösningar främjar hållbar tillväxt och ger kunderna mervärde. Lösningarna ger tillgång till operativa data för att optimera användningen av utrust- ningen, öka produktiviteten och säkerheten och möjliggöra en minskad miljöpåverkan genom fjärrstyrt förebyggande under- håll. De digitala servicehanteringsverktygen ger också ökade möjligheter till serviceintäkter utifrån vår installerade bas runt om i världen. Bredare utbud av tjänster Service- och utbildningsaktiviteten var fortsatt stark på de esta marknader under året. Ett bredare erbjudande av tjäns- ter riktat mot förlängning av produkters livslängd, säkerhets- paket och fjärrstyrda utbildningar och inspektioner infördes framgångsrikt, likaså en ny katalog med personlig skyddsut- rustning. Förvärv av Tractel stärker lösningsportföljen Alimak Groups förvärvsaktiviteter stärktes under 2022, i syfte att främja lönsam tillväxt. Det strategiska och transformativa förvärvet av Tractel i november stärker Wind-divisionens utbud och ökar tillväxtpotentialen inom tjänsteverksamheten. Tractels produktutbud med relevans för Wind-divisionen har integrerats och har potential att komplettera Wind- divisionen, i synnerhet gällande Avantis erbjudande. Integrationen bred- dar erbjudandet inom säker och effektiv åtkomst, samt de lyft och hanteringslösningar som nns i vindkraftstorn. Vidare för- bättras divisionens värdeerbjudande till OEM-företag och slut- kunder genom förlängd drifttid och sänkta ägandekostna- derna, vilket utökar portföljen och breddar kundbasen. Läs mer om förvärvet på sidorna 15 och 123. Wind-divisionen utvärderade under året även olika tekniker och samarbetspart- ners inom inspektion och reparation av turbinblad. Ökat fokus på utsläpp genererade betydande minskningar Wind-divisionen fortsatte att utveckla sitt hållbarhetsarbete under året och ökade fokuset på att minska utsläppen. Dessa förbättringsåtgärder har lett till betydande minskningar av utsläpp från både fabriker och kontor. Utsläppen från resor relaterade till aktiviteter har också minskat de senaste fyra åren, varav cirka två tredjedelar avser minskade bilresor och cirka en tredjedel ygresor. Dessutom har era projekt inletts för att minska koldioxidutsläppen, särskilt i fråga om utsläpp relaterade till produkter, som uppstår under material-, trans- port- och användningsfaserna, och är väsentliga när det gäller divisionens totala utsläpp. Handlingsplaner har också tagits fram under året för att uppnå Alimak Groups strategiska håll- barhetsmål. Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidan 40. Årsredovisning 202238 Divisioner – året i korthet Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER CASE: WIND Nya steglösningar till vindkraftstorn som främjar tillväxt på USA:s vindkraftsmarknad Divisionen Wind tog under 2022 tillvara på tillväxtmöjligheter på USA-marknaden genom att tillgodose ny efterfrågan på nischade steglösningar till vindkrafts torn. UNDER 2022 TOG AVANTI WIND SYSTEMS tillvara på tillväxtmöjligheter på USA-marknaden genom att lansera en verksamhet som tillgodoser behovet av en helt ny nischad steglösning med kablar inuti vindkraftstorn. På de esta marknader är stegar för klättring och kablar mindre än en halvmeter breda. I takt med att vindkraftverken blir allt kraftfullare med längre turbinblad blir även vindkrafts- tornen högre. Som en följd föreskriver vissa OEM-företag bredare kabelstegar i stället för kabelhyllor för att klara er och tjockare kablar. Utveckla kabelsteg-segmentet på USA:s vindkraftsmarknad Wind-divisionen hade ökad efterfrågan på USA-marknaden från en ledande tillverkare av kabelstegar med en bredd på upp till 1000 mm. Fördubblingen av standardbredden på kabelstegar var en utmaning som krävde kompetens och erfarenhet från hela Wind-divisionen sett till teknik, FoU och tillverkning. Avantis fabrik i Kina har redan erfarenhet av att utveckla och tillverka stegar bredare än 490 mm. Genom ett utmärkt lagarbete och kunskapsutbyte inom Alimak Group utförde divisionen på bara några månader beräkningar, genomförde tester, införde en ny operativ metod med nya maskiner och en leveranskedja för mark- nadslansering. Stabil grund för fortsatt tillväxt inom ny utrustning för stegproduktion Sedan lanseringen av den nya steglösningen i oktober har Wind-divisionen erhållit beställningar till över 100 vind- kraftstorn. Den nya nischverksamheten medförde en ökad orderingång på stegsystem och skapar en stabil grund för produktion av ny stegutrustning vid Wind-divisionens fabrik i USA. Årsredovisning 202239 Divisioner – året i korthet Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER Hållbarhet Årsredovisning 202240 Att bygga en hållbar affär Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata 2022 EU-taxonomin Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET Arbetet med att förbättra vårt hållbarhetsresultat ur ett miljömässigt, socialt och styrningsperspektiv spelar en viktig roll i vår strategi och utgör en integrerad del av det dagliga arbetet. Under året har vi stärkt den interna organisationen, förbättrat policyer och riktlinjer och uppdaterat väsentlighetsanaly- sen för att säkerställa att vi inriktar arbetet på de frågor som har störst påverkan. I mer än 70 år har Alimak Group varit branschens ledande aktör och levererat toppmoderna lösningar för att tillgodose kundernas behov av att förytta människor, material och före- tag till nya höjder. Våra lösningar uppfyller behoven hos en växande global befolkning, pågående urbanisering och fram- växten av nya städer och samhällen med behov av ny infra- struktur, smarta bostäder och er lösningar med förnybar energi. Hälsa och säkerhet, produktivitet och effektivitet har alltid stått i centrum för vår verksamhet för att vi ska kunna hantera vår påverkan och skapa hållbart värde för våra intres- senter. Den globala uppvärmningen är en av vår tids största sam- hällsutmaningar. Enligt forskningen har jordens medeltempe- ratur redan ökat med mer än 1grad. I arbetet för att nå det skarpare 1,5-gradersmålet i Parisavtalet är det avgörande att begränsa effekterna av uppvärmningen av planeten, effekter som redan idag märks i form av exempelvis extremväder, torka, avsmältning av havsisen i Arktis och en höjning av den genomsnittliga havsnivån. Därför har Alimak Group förbundit att minska koldioxidutsläppen med 30% fram till 2025 jämfört med 2019. Hållbarhet utgör en katalysator för innovation när det gäller produktdesign, affärsmodeller och tjänster, vilket ytterligare kan stärka värdeskapandet för våra intressenter, samtidigt som det stärker vår konkurrenskraft. Alimak Group genomför exempelvis sedan 2021 livscykelanalyser på produktlinjer för att skapa rätt förutsättningar för våra verksamheter att utveckla produkter och lösningar med så låg klimatpåverkan som möjligt. Hittills har 30 livscykelanalyser genomförts. Ana- lyserna visar på en enorm potential att minska koldioxidut- släppen genom att använda metaller med lägre klimatpåver- kan, förlänga produkternas livslängd genom ändamålsenlig service och en omställning till cirkularitet. Som tillverkande företag med global verksamhet exponeras vi också för hållbarhetsrisker. De identierade riskområdena är klimatrelaterade risker, hälso- och säkerhetsrisker, respekt för mänskliga rättigheter och risk för mutor och korruption. Läs mer om dessa risker och hur vi hanterar och begränsar dem på sidan 72. Samtidigt är det viktigt att vara en attraktiv arbetsgivare genom att fokusera på vad som är viktigt för våra nuvarande och framtida medarbetare, som bland annat en säker och engagerande arbetsmiljö, en innovativ företagskultur, icke- diskriminering, mångfald och etiska affärsmetoder. För ökad tydlighet har vi grupperat och organiserat vårt arbete utifrån tre fokusområden: • Hållbara relationer – vilka vi är. • Hållbara lösningar – vad vi gör • Hållbara verksamheter – hur vi arbetar Att bygga en hållbar affär OM RAPPORTEN Sidorna 41-65 utgör koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med års- redovisningslagen (ÅRL). Alimak Group har undertecknat FN:s Global Compact, ett initiativ som syftar till att göra mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsnormer, miljöansvar och antikorruption till kärnvärden i de deltagande företagens verksamhe- ter. Dessa sidor utgör även Alimak Groups presentation av de framsteg som gjorts. RAMVERKET ÄR INDELAT I TRE FOKUSOMRÅDEN: Hållbara relationer – vilka vi är. Se sidan 44 Hållbara lösningar – vad vi gör. Se sidan 48 Hållbara verksamheter – hur vi arbetar. Se sidan 52 Årsredovisning 202241 Att bygga en hållbar affär Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata 2022 EU-taxonomin Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET VÄSENTLIGHETSANALYSEN GER RIKTNING I ARBETET För att få en riktning i hållbarhetsarbetet för vi en löpande dialog med intressenter, engagerar oss i ekosystem med koppling till vår bransch och ser det som vår uppgift att vara med och driva en hållbar samhällsutveckling. År 2020 genom- förde vi en mer omfattande, riktad dialog med kunder, medar- betare och investerare. Denna lade grunden för den väsentlig- hetsanalys som styrt de senaste årens hållbarhetsarbete. Under hösten 2022 skedde en översyn av väsentlighetsana- lysen för att skapa ett tydligare fokus på de hållbarhetsfrågor där vi har störst påverkan i värdekedjan och säkerställa att vi hanterar våra hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter på bästa sätt. Väsentlighetsanalysen omfattar fjorton frågor som har klassicerats utifrån ett regelefterlevnads-, verksamhets- och strategiskt perspektiv. FOKUSOMRÅDEN FÖR 2022 Förutom den nya väsentlighetsanalysen utsåg vi 2022 också en globalt ansvarig för hälsa, säkerhet och sociala frågor för att stödja och driva detta område i koncernen. Fokus under året låg på att uppdatera bentlig policy och strategi och säkerställa att en gedigen hälso- och säkerhetskultur är för- ankrad i organisationen. Vi bekräftade också vår säkerhetsvi- sion om noll skador och satte upp mål för att minska våra arbetsolyckor (LTIFR och TRIFR) med 25% var jämfört med föregående år. Dessutom arbetade vi vidare med att kvalitetssäkra proces- serna för klimatrelaterad datainsamling från den egna verk- samheten (Scope 1, 2 och affärsresor i Scope 3), en förut- sättning för att kunna vidta effektiva åtgärder framöver. Väsentlighetsanalys 2022 Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Motiverade och engagerade medarbetare Användar- säkerhet Energi- och resurseffektiva lösningar Innovativ kultur – för nya företag, produkter och tjänster Mångfald och icke-diskriminering Produkter och tjänster av hög kvalitet Säker och engagerande arbetsmiljö IT-säkerhet Resurseffektiv verksamhet Etiska affärsmetoder Bolagsstyrning Säkerhets - före skrifter Rättvisa och skäliga anställningsvillkor Ansvarsfull leveranskedja Operativ verksamhet Regelefterlevnad Strategi Årsredovisning 202242 Att bygga en hållbar affär Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata 2022 EU-taxonomin Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET Förändringar gjordes av koncernens nyckeltal för att samla inrelevanta uppgifter om utsläpp av koldioxidekvivalenter. Viintensierade också arbetet med livscykelanalyser av huvudsakliga produktgrupper under 2022 för att skapa en första översikt över hur våra utsläpp i Scope 3 fördelar sig på aktiviteter uppströms och nedströms. Sammantaget gör detta att vi kan arbeta effektivt mot vårt mål att minska utsläppen ihela vår verksamhet och värdekedja med 30% till 2025 jämfört med 2019, det vill säga Scope 1, 2 och 3 normerat med omsättningen. Vidare har koncernen förbättrat sina policyer och rutiner när det gäller att utvärdera leverantörer ur ett hållbarhetsperspek- tiv. En omarbetad version av Alimak Groups uppförandekod för leverantörer publicerades under året och ett formulär för självutvärdering togs fram och testades. Den nya styrnings- processen och de nya nyckeltalen lanserades i januari 2023. För att mäta framstegen med vårt hållbarhetsarbete har vi beslutat att från och med 2022 mäta följande nyckeltal: Miljö • Energiförbrukning MWh/ Intäkter MSEK • Koldioxidutsläpp ton/ Intäkter MSEK • Andel av produktutbud som omfattas av livscykelanalyser, % Hälsa och säkerhet • LTIFR • TFIFR Medarbetare • E-NPS För denitioner av nyckeltalen, se sidan 58. För information om vårt hållbarhetsresultat för 2022, se sidan 58. FÖRVÄRV AV TRACTEL Den 21november 2022 förvärvade Alimak Group Tractel för attöka tillväxttakten och stärka portföljen av lösningar för säkert och effektivt arbete på hög höjd. Tractel lanserade en ESG-strategi 2022, som i mångt och mycket liknar Alimak Groups ESG-strategi. Under 2023 ska vi integrera Tractel med Alimak Group och säkerställa överensstämmelse med hållbar- hetsstrategin i hela koncernen. Hållbarhetsrapporten för 2022 omfattar inte någon del av Tractels ESG-arbete. Årsredovisning 202243 Att bygga en hållbar affär Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata 2022 EU-taxonomin Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET Med mer än 3000 medarbetare och närvaro i mer än 120 länder har Alimak Group en stark position att driva innovation och hållbar utveckling. Arbetet sker tillsammans med vårt ekosystem av intressenter lokalt och globalt. Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. Tillsammans arbe- tar vi varje dag för att möta våra kunders behov och möjlig- göra arbete på hög höjd i utvecklingen av byggnader och infra- struktur för energilösningar och framtidens städer. Samtidigt kan hållbara förändringar bara uppnås i samarbete mellan många parter i värdekedjan. Genom dialog med våra intres- senter kan vi bryta ny mark och bidra till innovationer samt mer hållbara lösningar som gynnar både lönsamheten, mänskligheten och miljön. Att bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt sätt är en viktig utgångspunkt i arbetet och vi har motsvarande förväntningar på alla våra affärspartners. Våra kärnvärden fungerar som vägledande principer för medarbe- tarna i det dagliga beslutsfattandet och agerandet, och är avgörande beståndsdelar i vår företagskultur. För mer infor- mation om vår övergripande hållbarhetsstyrning i värde- kedjan, se sidan 48. MOTIVERADE OCH ENGAGERADE MEDARBETARE Vår funktion People & Culture har en viktig roll för att stärka engagemanget i Alimak Group och bygga en inkluderande kultur som får varje individ att utvecklas och nå sin fulla poten- tial. Vårt mål är att vara en attraktiv arbetsgivare som attrahe- rar, utvecklar och behåller kompetenta och motiverade med- arbetare. Som ett ledande globalt företag och med några av världens mest spektakulära byggnader och projekt i kundport- följen erbjuder Alimak Group en spännande arbetsplats med stora utvecklingsmöjligheter. Företagets inriktning på innova- tiva och högkvalitativa vertikala transportlösningar, med håll- barhet som en av hörnpelarna, skapar ytterligare mening iarbetet. Under 2022 införde vi en ny global medarbetarundersök- ning, The Voice, för att få ökade insikter i hur våra medarbe- tare upplever Alimak Group som arbetsplats. Engagemanget mäts utifrån individuella, teambaserade och organisatoriska drivkrafter. Jämfört med tidigare undersökningar är The Voice mer specialinriktad, och resultatet från undersökningen går att se i realtid, vilket möjliggör snabb respons på enskilda fråge ställningar. Uppföljningen sker både lokalt och samman- ställt på global nivå. Under 2022 genomfördes The Voice vid tre tillfällen och målet framåt är tre till fyra tillfällen per år. Den totala svarsfrekvensen för 2022 uppgick till 87 procent. Resultatet visar att vi successivt stärkte engagemanget bland våra medarbetare. Det långsiktiga målet är att förbättras och uppnå en eNPS över genomsnittet för branschen. Årets första eNPS (Employee Net Promoter Score) var -2, därefter +7 och vid årets sista mätning landade eNPS på +13. Ett starkt område i The Voice var medarbetarnas förståelse av Alimak Groups mål och strategi, ett annat var upplevelsen av det egna arbetet som meningsfullt. Undersökningen visade också en positiv effekt av de prestations- och utvecklingssamtal som infördes 2021. Bland förbättringsområden kan nämnas synen på lärande, utvecklingsmöjligheter samt belöning och erkännande. Under 2022 påbörjade vi implementering av en ny modell för talanginventering och successionsplanering vilket lett till er interna tillsättningar och individuella karriär- planer. Hållbara relationer VÅRA KÄRNVÄRDEN BYGGER VÅR KULTUR Genom att agera i enlighet med kärnvärdena kan alla medarbetare ingå i och bidra till hållbara relationer, såväl inom Alimak Group som med våra affärspartner och leverantörer. Kärnvärdena tas upp i utvecklingssamtalen och är också en del av medarbetarnas målsättningar. Medarbetarundersökningen The Voice mäter också hur vi lever upp till våra gemensamma företagsvärderingar. Utmana gränserna • Vi går utanför våra komfortzoner, men kom- promissar aldrig med säkerheten. • Vi strävar efter ständiga förbättringar. • Vi är nykna och letar efter alternativa perspektiv. Var inkluderande • Vi stödjer mångfald och olika perspektiv. • Vi garanterar att alla behandlas lika. • Vi samarbetar effektivt. Ta ansvar • Vi levererar de resultat vi lovar. • Våra kollegor och kunder kan lita på oss. • Vi tar fullt ansvar för vårt arbete. Agera snabbt • Vi får saker gjorda på det mest effektiva sättet. • Vi är lyhörda för kundernas behov. • Vi främjar utveckling. Årsredovisning 202244 Att bygga en hållbar affär Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata 2022 EU-taxonomin Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET Våra medarbetare sitter utspridda i olika länder och tids zoner. Intranätet har här kommit att spela en allt viktigare roll för kommunikationen och dialogen internt. Nyheter, tema artiklar och digital medier är exempel på innehåll som före taget delar frekvent. Under året kompletterades det globala intra nätet med lokala intranät för våra divisioner. Användningen av verk- tyget Yammer ökade också markant under året. Kanalen utgör en naturlig och mycket uppskattad plats för våra medarbetare att dela kunskap och erfarenheter över geograska, avdel- ningsmässiga och kulturella gränser. För att så många som möjligt av våra medarbetare ska bli goda ambassadörer för Alimak Group pågår ett arbete med att stärka, berika eller modernisera varje del av upplevelse- cykeln som anställd. Denna cykel startar redan vid rekryte- ringen eller vid övertagandet av en anställning vid förvärv. Från den viktiga introduktionsfasen byggs sedan upplevelsen på under anställningstiden. Kompetensutveckling, uppmunt- ran, belöning, feedback och kollegor är alla faktorer med stor betydelse för den totala upplevelsen. Under 2022 låg fokus på att ta fram en mer standardiserad process för den allra sista delen i cykeln när anställningen avslutas. Här är det viktigt att säkerställa en effektiv kunskapsöverföring, få åter- koppling från medarbetaren och inte minst att skiljas åt som vänner, bli varandras ambassadörer och framtida potentiella samarbetspartners. Rekrytering och förvärv Introduktion, upplärning och integrering Kompetens utveckling och personlig utveckling Belöning och incitament Lämna bolaget och bli ambassadörer Medarbetarnas totala upplevelse Årsredovisning 202245 Att bygga en hållbar affär Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata 2022 EU-taxonomin Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET MÅNGFALD OCH ICKE-DISKRIMINERING PÅ ARBETSPLATSEN Att skapa en inkluderande arbetsplats som motverkar diskri- minering är vitalt. Vi är övertygande om att mångfald gör oss starkare. Varje enhet inom Alimak Group arbetar för att säker- ställa att alla behöriga sökande har samma möjlighet till anställning, utan åtskillnad eller diskriminering på grund av etnicitet, religion, hudfärg, kön, nationellt ursprung, funktions- hinder, ålder eller annan status som skyddas under gällande lagstiftning. Andelen kvinnor i koncernen var vid årets slut 14% (15%). Könsfördelningen i den globala ledningsgruppen uppgick till 44% kvinnor (40%), ett resultat som bidragit till att Alimak Group alltjämt ligger kvar på Stiftelsen Allbrights gröna lista iAllbrightrapporten 2022. Allbright är en politiskt oberoende och icke vinstdrivande stiftelse som främjar jämställdhet och mångfald på chefsnivå i Sverige. Andelen kvinnor i styrelsen var 44% i slutet på december (44%). Att uppnå en jämnare könsfördelning bland våra medarbetare tar tid och utvecklingen ska ses mot bakgrund av branschen i sin helhet, som av tradition är mansdominerad. Sam tidigt är mångfald en avgörande faktor för innovation och konkurrens- kraft. För att främja mångfald och inkludering lanserade vi redan under 2021 ett globalt internt nätverk mellan kvinnliga medarbetare inom Alimak Group. Nätverket heter ”Women lifting women” och syftar till att dela erfarenheter och öka samarbetet mellan koncernens olika FoU-avdelningar. Under 2022 hölls fyra digitala möten om olika ämnen, som strategi, karriärutveckling och hållbarhet. Nära 100 kvinnliga medar- betare deltog i dessa uppskattade nätverksträffar. Målet för 2023 är att ytterligare stärka nätverket och välkomna alla kvinnor på Tractel. Medarbetare per region, % AB C A) Europa, 58 B) APAC, 32 C) Americas, 10 D) Övriga världen, 0 Medarbetare per kön, % A B A) Män, 86 B) Kvinnor, 14 Medarbetare per arbetsområde, % A B C D A) Tillverkning och tjänster, 73 B) Forskning och utveckling, 5 C) Försäljning, 12 D) Administration, 10 Koncernledning per kön, % AB A) Män, 56 B) Kvinnor, 44 “Alimak Group arbetar för att säkerställa att alla behöriga sökande har samma möjlighet till anställning, utan åtskill- nad eller diskriminering på grund av etnicitet, religion, hudfärg, kön, nationellt ursprung, funktionshinder, ålder eller annan status som skyddas under gällande lagstiftning.” Årsredovisning 202246 Att bygga en hållbar affär Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata 2022 EU-taxonomin Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET SAMVERKAN I EKOSYSTEM SKAPAR UTVECKLING Alimak Groups marknadsledande position och vår breda geo- graska täckning öppnar möjligheter till spännande industri- ella och akademiska samarbeten, för att ta fram nya standar- der och tekniker för att främja säkerhet, produktivitet och hållbarhet i våra sektorer. Genom att delta i innovationsplatt- formar baserade på trippelhelixprincipen kan många goda idéer genereras som senare kan leda till produktinnovationer. Ett exempel på detta är samarbetet med Linköpings univer- sitet, där vi har identierat era områden som vi kan påverka för att ytterligare minska klimatavtrycket i våra lösningar. Läsmer på sidan 48. Under 2022 deltog vi i Latours hållbarhetsgrupp för portfölj- bolag. Att jämföra sig med andra industriföretag är avgörande för att utvärdera nya idéer, få inspiration till nya arbetssätt samt snabbare nå resultat. Akademiska och industriella samarbeten förekommer på alla större marknader där Alimak Group bedriver verksamhet. Nedan nns några er exempel på samarbeten där vi deltar aktivt: • Scaffcalc – ett samarbetsprojekt med startup-företaget Scaffcalc AB för att integrera våra transportplattformar med Scaffcalcs applikation för säkra installationer av byggnads- ställningar. • Digital byggbransch – del av ett samarbetsprojekt på europeisk nivå för att utvärdera framtida tekniker för bygg branschen. • Produktion 2030 – ett strategiskt innovationsprogram som syftar till att främja utvecklingen av nya tekniker för enkonkurrenskraftig och motståndskraftig tillverknings- industri. • Smart Built Environment – ett strategiskt innovations- program för digitalisering av byggbranschen, i syfte att ökaproduktiviteten och hållbarheten. • Mistra REES – ett FoU-program för att hjälpa industri- företag att gå över till cirkulära affärsmodeller. Dessutom deltar vi också ofta som föreläsare på universitet och högskolor. I Sverige föreläste vi exempelvis under året om industrins gröna omställning. Vi har även ett partnerskap med frivilligorganisationen Ingenjörer utan gränser i Sverige för att ytterligare stärka våra hållbarhetsambitioner. Detta är en icke-statlig frivilligorganisa- tion som strävar efter att göra en långsiktig insats genom att bemöta utmaningar kopplade till FN:s mål för hållbar utveck- ling. Tillsammans med Ingenjörer utan gränser och deras partner Build Up Nepal arrangerade vi under 2022 en case- utmaning på den interna temaveckan för hållbarhet som ägde rum under hösten. Build Up Nepal fokuserar på att ge er människor i Nepal tillgång till jordbävningssäkra tegelhus. Icase-utmaningen deltog fem internationella lag från Alimak Group med målet att förbättra tillblandningsprocessen vid tillverkning av tegel med sänkt klimatavtryck. AGENDA 2030 Som en del av vårt arbete med att bygga upp hållbara relationer har vi identierat tre mål i FN:s Agenda 2030 där vi ser att vi har störst möjlighet att påverka: Mål 5 – Jämställdhet, Mål 8 – Anständiga arbetsvillkor och eko- nomisk tillväxt och Mål 16 – Fredliga och inkluderande samhällen. ” Vår verkliga konkurrensfördel är våra medarbetare och deras expertis. Deras erfarenhet och engagemang driver våra framgångar varje dag. Min uppgift är att förbättra eektiviteten i vår organisation och se till att medarbetarna har tydliga mål, tillfälle att lära sig och växa, och att engagerade medarbetare inspireras av bolagets resa framåt.” Annika Haaker, Chief People & Culture Ofcer Årsredovisning 202247 Att bygga en hållbar affär Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata 2022 EU-taxonomin Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET Hållbara lösningar För att vara ett av de ledande bolagen inom vertikala transportlösningar måste vi ständigt utveckla våra lösningar för att möta kundernas aktuella och framtida efterfrågan. De senaste åren har efterfrågan inte längre bara omfattat områden som hög prestanda och kvalitet, utan också användarvänlighet, ergonomi och minskat klimatavtryck. Att löpande utveckla och paketera nya skräddarsydda erbju- danden som möter kundernas framtida behov är en förut- sättning för att vi ska kunna stärka kundupplevelsen och bygga vår framtida konkurrenskraft. Varje division inom Alimak Group ansvarar för sitt erbjudande till marknaden ochatt det uppfyller alla krav i fråga om funktionalitet, kostnader och miljö. KOLDIOXIDUTSLÄPP UPPSTRÖMS OCH NEDSTRÖMS FRÅN VÅRA VERKSAMHETER För att utforska möjligheterna att minska klimatavtrycket från våra lösningar uppströms och nedströms från våra verksam- heter har vi sedan 2021 genomfört livscykelanalyser. De första analyserna genomfördes i samarbete med Linköpings universitet för några av koncernens större produktlinjer och inkluderade utveckling av ett verktyg som koncernen kunde använda för framtida livscykelanalyser. Sedan början av 2022 har Alimak Group fortsatt med livscykelanalyserna som utförs i enlighet med ISO-standarderna 14040 och 14044. Fram tills nu har koncernen slutfört 30 livscykelanalyser från vaggan till graven. Det utgör ungefär 50% av alla koncernens större pro- duktlinjer. Livscykelanalyserna omfattar allt från utvinning och förädling av råvaror, leverantörsaktivitet, transport, installa- tion, underhåll, användning och skrotning i slutet av livs- cykeln. Livscykelanalyserna baseras på data från Ecoinvent (en databas för livscykelinventering). Som ett första försök att uppskatta koncernens koldioxid- utsläpp i Scope 3, det vill säga uppströms och nedströms från våra verksamheter, har vi matchat resultaten från de genom- förda livscykelanalyserna med försäljningsinformation från respektive division. Även om analysen ännu inte omfattar samtliga produktlinjer och huvudsakligen bygger på bransch- genomsnitt snarare än leverantörsdata anser vi ändå att resul- taten ger en bra inledande bild av var respektive division behöver lägga fokus på sitt framtida arbete för att minska koldioxid utsläppen i Scope 3. Under 2023 kommer vi både att öka omfattningen av livs- cykelanalyserna och öka användningen av faktiska leveran- törsdata för att ytterligare öka noggrannheten i livscykelanaly- serna och våra möjligheter att minska Scope 3-utsläppen. Koldioxidutsläppen från våra egna verksamheter åternns ien tabell på sidan 58. ANVÄNDARNAS SÄKERHET STÄNDIGT I FOKUS Alimak Group har ständigt fokus på att förbättra våra produk- ters säkerhet, effektivitet, användarvänlighet och livslängd genom strukturerade system och processer för kvalitetskon- troll – som tillämpas under hela utvecklings- och tillverknings- processerna. Fallstudier från utmanande installationer, som visar på toppmoderna lösningar, sprids bland bentliga och potentiella kunder för att dela kunskapen om förbättrade och säkra lösningar. Årsredovisning 202248 Att bygga en hållbar affär Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata 2022 EU-taxonomin Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET Divisionen Facade Access 5% 36% 15% 7% 5% 32% A B C D E H Divisionen levererar och utför service på BMU-enheter som används för att få åtkomst till fasader för olika syften, till exempel rengöring och under - håll. Omkring 60% av koldioxid- utsläppen sker i områden upp- ströms från vår egen verksam - het. De esta BMU-enheter är stora, skrymmande maskiner och därför är det material som används för att bygga maski - nerna den största bidragande orsaken till koldioxidutsläppen, särskilt stål. Underhåll svarar också för en stor del av klimat - påverkan, främst på grund av transport av reservdelar och tekniker till anläggningarna. Divisionen Construction A C F E H 5% 30% 7% 24% 34% Omkring 40% av koldioxidut- släppen sker i områden upp- ströms från vår egen verksam- het. Divisionens produkter är kritiska komponenter i en logis - tikkedja på byggarbetsplatser, därför är användningsfasen den största bidragande orsaken till koldioxidutsläppen. Den näst största är material som används för att bygga maskinen, i syn - nerhet förädling av järnmalm till olika stållegeringar och för vissa produktserier aluminium- legeringar. Divisionen Industrial A B D E F 3% 45% 5% 5% 22% 20% H Divisionen erbjuder industrihis- sar för permanenta installatio- ner i bland annat gruvor, kraft- verk, cementindustri och broar. Omkring 50% av koldioxidut - släppen sker i områden upp- ströms från vår egen verksam- het. Den största bidragande orsaken till koldioxidutsläppen är det material som används för att tillverka maskinen, sär - skilt stål och aluminiumleger- ingar. Andra förbättringsområ- den är underhåll, bland annat tillverkning av reservdelar. Divisionen Wind A E 3% 23% 74% H Divisionen producerar lösningar som möjliggör säker och effek - tiv drift av vindkraftverk. Om - kring 75% av koldioxidutsläp - pen sker i områden nedströms från vår egen verksamhet, eftersom vindkraftverken av säkerhetsskäl måste stängas av under underhållet av våra servicehissar. 1 Att minska his- sarnas underhållstid är därför avgörande för att säkerställa att det produceras så mycket vind - kraft som möjligt, både ur miljö- synpunkt och för att minska de totala ägandekostnaderna. 1) Observera att dessa utsläpp klassi- ceras som påverkbara utsläpp enligt GHG-protokollet och inte en direkt andel av våra Scope 3-utsläpp. Estimerad fördelning av scope 3: Upp- och nedströms aktiviteter för Alimak Groups verksamhet, % A. Utvinning och förädling av material B. Metallarbeten hos leverantörer C. Transport till fabrik Alimak Groups verksamhet D. Transport till kund E. Installation och underhåll F. Användning G. Slutet av livscykeln A) Utvinning och förädling av material B) Metallarbeten hos leverantörer C) Transport till fabrik D) Transport till kund E) Installation och underhåll F) Användning G) Slutet av livscykeln H) Övrigt Upp- och nedströms aktiviteter för Alimak Groups verksamhet Årsredovisning 202249 Att bygga en hållbar affär Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata 2022 EU-taxonomin Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET Utveckling av digitala lösningar ökar värdeskapandet även avseende säkerhet. Ett exempel är BIM Gallery (Building Information Modelling) där kunder och andra kan ladda ned BIM-modeller av produkter och tillbehör från divisionerna Facade Access, Construction och Industry. BIM Gallery lanserades 2020 och antalet nedladdningar av BIM-modeller uppgår nu till mer än 4000 hos kunder över hela världen. Fördelarna med BIM-modeller är följande: • Tidig visualisering i en gemensam plattform, tillsammans med kunden och övriga byggentreprenörer. • Utökat kundstöd med problemlösning för kunden i våra konstruktioner. • Högre produktivitet och effektivitet under den inledande konstruktionsperioden och under hela projektet. Ett annat exempel är Alicalc, den första nätbaserade lös- ningen som underlättar för kunderna att beräkna de meka- niska krafterna i våra byggmaskiner på marken och i bygg- naden. Industristandarderna denierar gränserna för tillåtna krafter för att garantera en säker installation och drift av maskinerna. En första version av verktyget har redan testats av tre större kunder i USA med ett mycket positivt resultat. Alicalc ska lanseras för en bredare kundbas under 2023. Genom förvärvet av Tractel stärker vi ytterligare vårt erbju- dande av säkra lösningar. Bolaget är ett av de ledande bola- gen i världen inom säkerhet vid arbete på hög höjd och leve- rerar tillförlitliga, innovativa och kostnadseffektiva lösningar och servicetjänster. Portföljen omfattar skyddsutrustning för en säker arbetsmiljö på hög höjd, produkter för lastningsmät- ning och -kontroll respektive lyft och hantering, bygghissar och plattformar för såväl tillfällig som permanent åtkomst, utrustning för åtkomst i samband med underhåll (BMU, Building Maintenance Units). Läs mer om Tractel på sidan 15. Att följa upp branschrelaterade incidenter, oavsett tillverkare och orsak, är vitalt för att säkerställa att de erfarenheter och lärdomar som kan dras införlivas i våra egna processer och bidrar till utveckling av nya lösningar. Lokala bestämmelser kräver ofta regelbundna inspektioner, utförda av certierad personal, vilket Alimak Group erbjuder som en del av våra tjänster. Koncernen bidrar också aktivt till bättre standarder genom att vara med i era branschorganisationer för att fastställa standarder för säkrare utrustning och dess användning. Bland åtgärderna för ökad produktsäkerhet kan nämnas bedömning av konstruktionsrisker, DFMEA (Design Failure Mode & Effect Analysis), uppfyllande av olika produktstandarder och prestanda- nivåer, extern certiering av tredje part och produktdokumen- tation för slutanvändare, liksom produktutbildning för använ- dare, installatörer och servicepersonal. FÖRLÄNGD PRODUKTLIVSLÄNGD OCH GRADVIS UTVECKLING MOT MER CIRKULÄRA AFFÄRSMODELLER Många av våra produkter används i miljöer som innebär stora påfrestningar i fråga om värme, kyla, vibrationer, korrosion och damm. Att garantera och förlänga den förväntade pro- duktlivslängden kräver en korrekt, effektiv och professionell service av produkter. Med er än 450 professionella service- tekniker tillhandahåller vi kvalicerade servicearbeten, repara- tioner, reservdelar och renoveringar för att möjliggöra en säker drift och förlänga livslängden hos våra produkter. Uthyrningsverksamheten inom divisionen Construction innebär ett steg mot mer cirkulära affärsmodeller, där vi kan erbjuda lösningar i stället för att sälja produkter. Erbjudandet berör marknader som Tyskland, Nederländerna, Frankrike och Australien. Här kan vi förse våra kunder med de bästa lös- ningarna för varje specikt projekt, detta ur såväl ett pre- standa- som hållbarhetsperspektiv. Under 2022 inrättades en organisation som ska vidareut- veckla vårt erbjudande av begagnade produkter. Här återköper vi produkter från våra kunder, bygger om och säljer vidare. Imånga utvecklingsländer, där enklare, manuell och mindre säker utrustning har använts för att transportera människor ” Under 2022 har vi fortsatt arbetet med livscykelanalyser som hjälper oss att bedöma koldioxidutsläppen uppströms och nedströms från vår verksamhet. Det ökar vår förståelse av värdekedjan och hjälper divisionerna att fokusera på områden där de kan minska sin miljöpåverkan väsentligt.” Max Bäck, Lead Engineer Sustainability (ansvarig hållbarhetsingenjör) Årsredovisning 202250 Att bygga en hållbar affär Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata 2022 EU-taxonomin Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET och material vertikalt, kan Alimak Groups produkter och lös- ningar innebära en avsevärd förändring till det bättre. En stor del av de metaller som används i våra produkter går också att återvinna. Hanteringen regleras lokalt baserat på lokal lagstiftning. I Europa och USA återvinns i snitt mer än 95% av metallerna i maskiner av den typ som Alimak Group tillverkar. INTELLIGENTA LÖSNINGAR TAR HÅLLBARHET TILL NÄSTA STEG Tillgång till data om hur koncernens produkter och lösningar används under sin livscykel är avgörande för att förbättra pro- duktens användning och produktivitet och därmed hantera utsläppen nedströms i Scope 3. Med förvärvet av Dataline iBorås AB 2019 ck vi tillgång till ett kompetenscenter så att vi kan fortsätta på den inslagna vägen skapa smarta produkter genom programvarubaserad styrning. Under 2022 stärkte vi ytterligare vår kompetensbas genom att förvärva 45% av OOSoftware, ett SAAS-företag i Borås. OO Software till- handa håller ett webbaserat verktyg för serviceverksamhet som gör servicearbetet enklare och effektivare med hjälp av digitala verktyg genom att automatisera administrativa moment som planering av service och fakturering. Kombi- nationen av dessa båda förvärv ger en kraftfull plattform för maskininlärning och framtida förebyggande underhåll, vilket ärkritiskt för att hantera utsläppen nedströms i Scope 3. Tillgång till rätt information i rätt tid är också viktigt för att våra kunder ska utnyttja maskinerna på bästa sätt: från leverans, installation och drift till underhåll. Under 2022 lanserade vi de första pilotversionerna av kundportaler där det nns tillgång till tekniska manualer, realtidsdata och serviceinformation. Reaktionerna från pilotversionerna är mycket positiva och kommer att användas för att utveckla de kommande versionerna av portalerna. Med smartare maskiner, tillgång till realtidsdata, kundportaler och digitala manualer kommer smarta serviceverktyg inte bara att ge ett mer konkurrenskraftigt erbjudande, utan också avse- värt förbättra möjligheten att minska utsläppen i Scope 3, t.ex: • Förbättrad drift ute hos kunderna. • Minskad mängd pappersbaserad teknisk information som skickas med maskinerna. • Större mängd service som kan utföras på distans vilket minskar resorna. • Bättre möjligheter att ha rätt reservdelar etc. tillgängliga, såatt ygfrakt kan undvikas. Under 2023 kommer vi att fortsätta den här utvecklingen och gå från pilotversionerna till en ofciell lansering av kundpor- taler – My Alimak, My BMU, My Avanti, osv. – samt öka vår förmåga att hjälpa kunderna att minska sina koldioxidutsläpp genom att använda koncernens produkter. AGENDA 2030 Som en del av vårt arbete med att ta fram hållbara lösningar vill vi också stödja utvalda mål i FN:s Agenda 2030: Mål 7 – Hållbar energi för alla, Mål 9 – Hållbar industri, innovationer och infrastruktur samt Mål 11 – Hållbara städer och samhällen. Årsredovisning 202251 Att bygga en hållbar affär Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata 2022 EU-taxonomin Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET Som ett globalt tillverkningsföretag med försäljning, tjänster och fabriker i hela världen står kvalitet och säkerhet i centrum för vår verksamhet. Vi försöker också minimera miljöpåverkan från verksamheten och öka resurseffektiviteten. För att upprätthålla vår konkurrenskraft är det nödvändigt att ständigt vidareutveckla våra medarbetares kompetens. ATT BYGGA EN HÅLLBAR VÄRDEKEDJA Alimak Groups värdekedja omfattar allt från forskning och utveckling till tillverkning, försäljning och service av våra pro- dukter. Arbete på hög höjd gör säkerhet till en systemfråga som påverkar samtliga av Alimak Groups processer – från vårt interna utvecklingsarbete till vilka lösningar vi erbjuder mark- naden och hur vi utför service under produkternas livslängd. Vår produktutveckling är inriktad på att förbättra och vidare- utveckla vårt erbjudande till kunderna och den är integrerad med marknadsföring, försäljning och produktion för att maxi- mera kundnyttan. Vi bedriver även utveckling av nya produk- tionstekniker och -processer samt nya IT-lösningar. Utvärde- ringen av våra möjligheter att stödja en hållbar utveckling är ett av era huvudkriterier i utvecklingen av nya produkter och lösningar. Sammanlagt har vår FoU-verksamhet cirka 100 medarbetare, varav många verkar i tätt samarbete med våra kunder. Den årliga FoU-budgeten uppgår till cirka 100 MSEK. Alimak Group har 10 produktions- och monteringsanlägg- ningar i 8 länder. Förvärvet av Tractel tillförde ytterligare 15 produktionsanläggningar i 11 länder. Distribution görs till er än 100 länder genom vårt eget försäljnings- och servicenät- verk och olika distributörer. Tillverkningsprocesserna handlar huvudsakligen om montering, men innefattar även verksam- heter som svetsning, kapning, bearbetning och målning. Special behandlingar, som förzinkning, utförs framför allt av leverantörer. Våra produktions- och monteringsanläggningar är certierade enligt standarden ISO 14001 för att säkerställa en korrekt miljöledning inom alla delar av organisationen och gentemot intressenter. Införande av energibesparande teknik för minskad användning av förbrukningsmaterial är en del av det dagliga arbetet för att minska miljöpåverkan. LEAN-pro- jekt genomförs för att förbättra och optimera processerna. Alimak Group har ett stort antal leverantörer runt om i värl- den. Vi strävar efter att vara en tillförlitlig affärspartner och bygga upp långvariga affärsrelationer med alla nyckelleveran- törer för att säkerställa våra kundleveranser. FOKUS PÅ ATT MINSKA KLIMATAVTRYCKET I VÅR EGEN VERKSAMHET Att ha tillgång till kvalitativa data är en förutsättning för att kunna följa utvecklingen och vidta rätt åtgärder för att minska miljö- och klimatpåverkan från koncernens verksamheter. Under 2022 fortsatte översynen och kvalitetssäkringen av vår interna process för insamling av klimatrelaterade data från våra egna verksamheter. I Scope 1 härrör de esta av våra utsläpp från använd- ningen av företagets bilar av serviceteknikerna och använd- ning av fossilbränsledriven utrustning på plats, såsom gaffel- truckar och gasolvärmare. På grund av en ökad användning av elbilar och mer bränsleeffektiva fossilbränsledrivna bilar i vår bilpark, i kombination med en ökad användning av elektriska gaffeltruckar och utbyte av gasdriven utrustning mot eldrivna motsvarigheter har vi minskat utsläppen i Scope 1 med 30% sedan 2019 (basår) i förhållande till intäkterna. Hållbara verksamheter NY HÅLLBARHETSRANKING FRÅN ECOVADIS EcoVadis står för den ledande lösningen inom gransk- ning av hållbarhet i globala leveranskedjor. Organet till- handahåller hållbarhetspoäng som visar hur företag presterar inom fyra olika områden: miljö, arbetsrätt och mänskliga rättigheter, etik och hållbar upphandling. År 2021 tilldelades vår produktionsanläggning i Skellefteå guldranking. Denna framgång följdes av ensilverranking 2022 för vår anläggning i Malaysia. Årsredovisning 202252 Att bygga en hållbar affär Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata 2022 EU-taxonomin Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET När det gäller energiförbrukningen i Scope 2 görs förbättringar löpande. Flera av våra fabriker i Kina och Mellanöstern yttade till nya, bättre isolerade lokaler under året. Våra produktions- anläggningar i Skellefteå, Mammendorf i Tyskland, Zaragoza i Spanien och Hillerød i Danmark använder samtliga förnybar energi motsvarande 69% av vår elförbrukning för 2022. Den successiva övergången har bidragit till att våra koldioxidut- släpp i Scope 2 har minskat med 33% sedan 2019 (basår) i förhållande till intäkterna. I Skellefteå genomfördes dessutom en större energikartläggning under året för att möjliggöra effektiviseringsåtgärder framåt. När det slutligen gäller Scope 3, som inkluderar affärsresor, har vi sett en relativt kraftfull effekt från covid eftersom de esta av utsläppen avser ygresor. Utsläppen i Scope 3 har minskat med 36% sedan 2019 (basår) i förhållande till intäk- terna. Vi börjar se en måttlig uppgång av ygresorna igen efter pandemin. Vi förväntar oss dock inte att resorna kommer att återgå till samma nivå som förut och många möten kan ersättas med till exempel Teams. Emellertid måste vissa fysiska möten fortfarande ske, både med kunder och andra externa intressenter, men även internt för att skapa starka och innovativa team. De totala utsläppen i vår verksamhet, Scope 1, 2 och affärs- resorna i Scope 3, har minskat med 32.6% sedan 2019 (basår) i förhållande till intäkterna. Vad gäller transporter är målet att minimera såväl direkta som indirekta utsläpp av växthusgaser. Alimak Group väljer ”gröna” transporter, föredrar sjöfrakt framför ygfrakt och använder kombinerade transporter när så är möjligt. Leverans- metoden avgörs ofta av kundens krav, men i möjligaste mån levereras utrustning från fabrikerna via det miljövänligaste transportmedlet. Lokala resurser används för både installation och service. Ökad användning av lokala eller regionala lager- centraler möjliggör också snabb tillgång till reservdelar med lägsta möjliga miljöpåverkan. För att minska koncernens transporter, och tillhörande negativa koldioxidutsläpp, har till- verkningen av lätta byggprodukter yttats från Kina till vår till- verkningsanläggning i Zaragoza i Spanien. Redovisade växthusgasutsläpp Redovisade växthusgasutsläpp Scope 1–3, ton CO 2 e/MSEK intäkter 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 CO 2 e 2022202120202019 Årsredovisning 202253 Att bygga en hållbar affär Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata 2022 EU-taxonomin Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET HÄLSA OCH SÄKERHET STÄNDIGT I FOKUS När det gäller våra medarbetares arbetsmiljö är arbetet foku- serat på att främja säkerhet som ett tänkesätt med fokus på förebyggande åtgärder och en snabb rehabilitering för att und- vika längre sjukskrivningar. Varje juridisk enhet har en person som är utsedd att ansvara för hälsa och säkerhet, liksom för samordningen av projekt som utförs tillsammans med leve- rantörer, kunder och entreprenörer för att förhindra risker och olyckor. Alimak Group tillhandahåller utbildning för att säker- ställa att alla medarbetare har de färdigheter som krävs för att hantera nuvarande och framtida arbetsmiljörelaterade utma- ningar. Utbildningsplaner tas fram i de årliga medarbetarsam- talen för att möjliggöra kontinuerliga förbättringar. För att iden- tiera förbättringsåtgärder har förebyggande säkerhetsrutiner införts på alla relevanta enheter, bland annat lokala interna granskningar, säkerhetskontroller (”Safety Walks”) och säker- hetsobservationer (”Safety Observations”). Rhys Baker, Senior HSEQ Manager Under 2022 utsåg den globala ledningsgruppen en erfaren, intern ansvarig för hälsa, säkerhet och sociala frågor. En ny global hälso- och säkerhetspolicy på högsta nivå togs fram för att ange inriktningen och ge vägledning till de lokala lednings- grupperna och medarbetarna. Dessutom inrättades ett globalt hälso- och säkerhetsråd för att sprida vår globala strategi, policy och mål, granska viktiga resultat om incidenter och olyckor samt analysera positiva och negativa trender. Det nya rådet inriktade sig också på att hitta genomförbara lösningar för väsentliga hälso- och säkerhetsfrågor och bestämma fokus för handlingsprogram för ständiga förbättringar av exempelvis säkert beteende, utbildning i arbetshälsa, riskbedömning, revision och inspektion samt incidentrapportering. Vi bekräftade också vår säkerhetsvision om noll skador och satte upp nya mål för att minska siffrorna för våra arbetso- lyckor (LTIFR, Lost Time Injury Frequency Rate och TRIFR, Total Recordable Injury Frequency Rate) med 25% var jämfört med föregående år. Under 2022 uppgick LTIFR till 5 (2021, 9). TRIFR uppgick till 10 (2021, 17). Flera åtgärder genom fördes under året för att öka säkerhetsmedvetenheten bland våra medarbetare, till exempel ytterligare säkerhetsgranskningar på riskfyllda platser, nyligen introducerade säkerhetskampan- jer och utbildningar i förebyggande verktyg som ”Safety Observations”. Varje incident som rapporteras följs upp lokalt och åtgärder vidtas för att förhindra orsaken till incidenten. Det är viktigt att uppmuntra hälsa och välbennande gene- rellt bland våra medarbetare. Under året anordnades en global, frivillig hälsoutmaning. Den lagbaserade virtuella täv- lingen innebar att under sex veckor ta sig 2500 kilometer på en digital karta, från huvudkontoret i Stockholm till Kiev, Ukraina, genom att registrera träningsaktiviteter i en mobil- app. Under tävlingen gick det att följa utvecklingen i realtid. Totalt 260 personer medverkade i denna mycket uppskattade globala aktivitet, som också blev ett sätt att uppmärksamma utvecklingen i Ukraina. Målet är att genomföra er initiativ inom hälsa och välbennande under 2023. ÖKAT FOKUS PÅ IT-SÄKERHET En säker verksamhet innebär inte enbart säkra arbetsplatser ur ett ergonomiskt och hälsoperspektiv, utan det omfattar även behovet av att skydda vår IT-miljö från oönskade och entliga intrång. Alimak Group har en egen IT-organisation som hanterar såväl daglig support som strategiska ärenden såsom ett lämpligt skyddssystem mot yttre hot i hela bolaget. Vi har stort fokus på att skydda vår IT-miljö, våra program och data. De senaste åren har det gjorts betydande investeringar för att både orga- nisera IT-miljön på ett sätt så att vi har bättre kontroll ur ett kostnads- och säkerhetsperspektiv, men också investera i ny teknik för bättre kontroll av det yttre skyddet. Med jämna mel- lanrum testar vi motståndskraften i det yttre skyddet och de installerade brandväggarna genom externa intrångstester. STÄNDIG KOMPETENSUTVECKLING FÖR ATT ÖKA VÅR KONKURRENSKRAFT Som en del av vår pågående förändringsresa utvecklas våra kompetensbehov över tid. Övergången från landsorganisationer till divisioner samt våra förvärv med integrering av nya verk- samheter har också fört med sig att nya roller och funktioner har skapats samtidigt som andra har försvunnit. Det har lett till nya krav på kompetens och erfarenhet hos medarbetarna. Tydliga mål och förväntningar är avgörande för att våra med- arbetare ska få de bästa förutsättningarna att utföra sitt arbete idag och imorgon samt även kunna bidra till genomförandet av vår långsiktiga strategi. Den prestationsstyrningsmodell som infördes under 2021 vidareutvecklades under 2022 och ska säkerställa att alla medarbetare genomför regelbundna prestationssamtal. Dessa samtal sker även mer frekvent än tidigare för att möjliggöra löpande utveckling och anpassning av arbetet. Att prestationsstyrningsmodellen fokuserar på alla yrkeskategorier inom företaget skapar också förutsättningar för en mer inkluderande kultur. Samtliga medarbetare oavsett roll är en del av den nya prestationsstyrningsmodellen. Vi uppmuntrar också vidareutbildning inom andra relevanta områden och för en dialog med varje individ om eventuella utvecklingsplaner. Utbildning inom hälsa och säkerhet tillhan- Årsredovisning 202254 Att bygga en hållbar affär Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata 2022 EU-taxonomin Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET dahålls av företaget i enlighet med lokala lagar och regelverk och våra egna säkerhetsföreskrifter. För att öka kunskapen internt om möjligheterna att bidra till våra hållbara mål och ambitioner arrangerade vi under 2022 en global hållbarhetsvecka för alla medarbetare. Veckan syf- tade till att engagera, sprida kunskap, inspirera och uppmärk- samma Alimak Groups hållbarhetsarbete och att vi alla har möjligheter att bidra genom både små och stora initiativ. Programmet spände över såväl miljö som hälsa och säkerhet ivårt hållbarhetsarbete och bestod av era olika aktiviteter som inspirationsföreläsningar med inbjudna talare från andra företag samt workshops. Under veckan samlade vi också in idéer och förslag på aktiviteter för exempelvis minskade kol- dioxidutsläpp eller samåkning till och från arbetet. Utvärde- ringen av dessa idéer pågår med sikte på att implementera såmånga som möjligt. ANSVARSFULLA INKÖP SOM MÖTER GLOBALA UTMANINGAR Vår uppförandekod för leverantörer ingår som standard i alla inköpsordrar. En uppdaterad Uppförandekod för leverantörer lanserades under sommaren 2022 och innehåller våra mini- mikrav på leverantörer inom följande områden: • Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor • Miljö, hälsa och säkerhet • Affärsetik och • Ansvarsfulla inköp. Antalet leverantörer och varierande affärskulturer i olika länder kan innebära en utmaning när det handlar om att säkerställa kvalitet, tillförlitlighet och regelefterlevnad. Under året arbe- tade vi fram en process för våra leverantörers självutvärdering i fråga om hållbarhet inom de områden som ingår i vår upp för- andekod. Vi tog också fram en checklista som ska användas när vi besöker leverantörer för att hjälpa oss att bedöma om en leverantör följer kraven i uppförandekoden. I januari 2023 ck inköpsavdelningen utbildning i hur de nya verktygen ska användas. Fokus ligger här på leverantörer av direkt material och målet är att göra utvärderingar av leverantörer som repre- senterar 80% av våra årliga utgifter för direkt material. AGENDA 2030 Som en del av vårt pågående arbete med att bygga upp en hållbar verksamhet har vi identierat tre mål i FN:s Agenda 2030 där vi ser att vi kan påverka: Mål 7 – Håll- bar energi för alla, Mål 8 – Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, och Mål 12 – Hållbar konsumtion och produktion. Process för leverantörsutvärdering från januari 2023 Leverantörer till Alimak Group # Betydande leverantörer (80% av direkta utgifter) # Ifyllda formulär för självutvärdering # Villkorligt godkända # Godkända # Platsbesök # Underkända Årsredovisning 2022 55 Att bygga en hållbar affär Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata 2022 EU-taxonomin Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET Hållbarhetsstyrning Hållbarhet är en av hörnpelarna i Alimak Groups strategi. Våra kärnvärden samt policyer och riktlinjer vägleder oss i det dagliga arbetet. ORGANISATION Hållbarhet är integrerat i vårt dagliga arbete och löper genom hela organisationen – från alla lokala kontor och verksam- heter, via divisionerna och upp till koncernens ledningsgrupp och styrelsen. På koncernnivå ligger det yttersta ansvaret för hållbarhet hos företagets VD och koncernchef. Ansvaret för frågor inom miljö och klimat ligger hos företagets Chief Tech- nology Ofcer, ansvaret för sociala hållbarhetsfrågor, inklusive hälsa och säkerhet, ligger hos företagets Chief People & Cul- ture Ofcer, och styrningsansvaret ligger hos Chief Financial Ofcer. Globala hållbarhetsexperter har utsetts för att stödja koncernens ledningsgrupp med strategi, implementering och uppföljning. Därifrån hanteras styrning av framtagningen av lednings- och rapporteringssystem och nyckeltal, och därifrån hanteras övervaknings- och granskningsarbete samt beslut om lämpliga åtgärder. Ute i verksamheterna är hållbarhetsarbetet en del av det dagliga arbetet. Alimak Group uppmuntrar medarbetariny- tande. Cirka hälften av koncernens medarbetare omfattas av kollektivavtal. I övriga länder etablerar företaget arbetsmiljö- kommittéer. I de esta av våra verksamhetsländer nns också en dedikerad People & Culture Business Partner samt lokala HR-partners. Hälso- och säkerhetsfrågor övervakas ständigt och nyckel- tal, som TRIFR, säkerhetsobservationer och LTI:er, rapporte- ras av enheterna och hållbarhetsexperterna till ledningsgrup- pen månadsvis. Regler för eskalering inom koncernen och agerande och samverkan vid eventuella incidenter har fast- ställts. Även koldioxidutsläpp följs upp månadsvis som en del av arbetet för att nå koncernens mål om att minska koldioxid- utsläppen i värdekedjan med 30% fram till 2025. Övriga nyckel tal för hållbarhet rapporteras minst en gång per kvartal av alla koncernens enheter. Trender och utvecklingar inom hållbarhetsområdet övervakas även av revisionsutskottet på uppdrag av styrelsen. EFTERLEVNAD AV UPPFÖRANDEKODEN Alimak Group är undertecknare av principerna i FN:s Global Compact sedan 2017. Koncernens uppförandekod är det vikti- gaste styrinstrumentet inom hållbarhetsområdet. Uppförande- koden bygger såväl på FN-initiativet Global Compacts principer rörande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikor- ruption som på koncernens kärnvärden, internationell och nationell lagstiftning och internationella normer och konven- tioner, inklusive OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Koncernen tillhandahåller en e-utbildning om uppförande- koden för sina medarbetare och det är de lokala verksamhets- chefernas ansvar att se till att alla medarbetare inom landet erhåller korrekt och regelbunden utbildning om Alimak Groups uppförandekod. Under 2022 togs en omarbetad version av e-utbildningen om uppförandekoden fram, och planen är att introducera den för alla medarbetare under 2023. Vår uppförandekod för leverantörer uppdaterades under 2022 och är standard i alla beställningar som görs. Under året etablerades också nya rutiner för uppföljning av efterlevnaden av policyn. Sedan 2023 används självutvärderingsformulär Ämnen som omfattas av uppförandekoden • Föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal • Förbud mot diskriminering • Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen • Förbud mot barnarbete och tvångsarbete • Anställningsvillkor • Miljöskydd och miljöarbete • Etiska affärsmetoder • Nolltolerans mot mutor och korruption • Ansvarsfulla inköp • Visselblåsarrapportering Övriga policyer och riktlinjer för hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor • Hållbarhetspolicy • Bolagsstyrningspolicy • Riktlinjer för etisk affärsverksamhet • Chefshandbok • Medarbetarhandbok Årsredovisning 202256 Att bygga en hållbar affär Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata 2022 EU-taxonomin Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET samt lokala revisioner som styrmedel. Uppförandekoden för affärspartners ingår i alla nya och förnyade avtal med fri- stående försäljningskanaler. VISSELBLÅSARSYSTEM I början av 2022 införde Alimak Group en ny digital visselblås- arkanal som ger alla möjlighet att anonymt informera bolaget om misstankar om tjänstefel och potentiella överträdelser av koncernens uppförandekod. Visselblåsarkanalen tillhandahålls av en extern tjänsteleverantör, WhistleB. Alla meddelanden är krypterade och rapportering kan göras på 14 språk. Oavsett vilken rapporteringskanal som används ska alla rap- porter om potentiella överträdelser av uppförandekoden som görs i god tro erhålla en snabb, rättvis och heltäckande utred- ning som utförs med relevant intern och/eller extern support. Mottagare av ärenden som inkommer via rapporteringskana- len och ansvariga för att ärendena hanteras korrekt är koncer- nens Chief Financial Ofcer, Head of Group Tax & Legal, Chief People & Culture Ofcer samt ordförande i styrelsens revi- sionsutskott. Rapporter ska lämnas vid styrelsemöten och tillrevisionsutskottet. Under 2022 mottog Alimak Group tio rapporter via vissel- blåsarkanalen. Många rapporter avsåg olika HR-relaterade händelser, men det fanns även rapporter om misstänkta intressekonikter. Samtliga ärenden undersöktes och åter- koppling gavs inom rimlig tid, varpå de hanterades. Årsredovisning 202257 Att bygga en hållbar affär Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata 2022 EU-taxonomin Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET Sedan 2022 mäter Alimak Group hållbarhetsresultat och framsteg i arbetet genom nyckeltal som anges i tabellen nedan. Alla koncernbolag ingår i beräkningen av nyckeltal utom Tractel som förvärvades i slutet av 2022. Tractel kommer att integreras i uppföljningen av våra hållbarhetsresultat under 2023. Nyckeltal för hållbarhet 2022 2021 2020 2019 Energiförbrukning (borträknat fjärrvärme), MWh/intäkter i MSEK 2,0 2,4 2,6 2,9 Koldioxidutsläpp, ton/intäkter i MSEK 1,49 1,55 1,53 2,00 Andel av produktutbud som omfattas av livscykelanalyser, % 50 8 N/A N/A Antal rapporterade olycksfall med förlorad arbetstid (LTI & FTI), samtliga anläggningar 5 9 7 10 Totalt antal registrerade olycksfall per miljon arbetade timmar (TRIFR), samtliga anläggningar 10 17 12 19 e-NPS +6 N/A -6 -14 * I TRIFR ingår MTI, LTI och FTI. ** Genomsnitt för tre undersökningar (-2, +7,+13). Koldioxidutsläpp, ton/intäkter i MSEK 2022 2021 2020 2019 Scope 1 Fossilbränsledrivna bilar och maskiner 0,66 0,76 0,72 0,94 Bilar 0,52 Fossilbränsledriven utrustning 0,14 Scope 2 Utsläpp från inköpt energi 0,38 0,48 0,53 0,56 Utsläpp från el 0,34 Utsläpp från fjärrvärme 0,04 Scope 3 Affärsresor 0,46 0,50 0,48 0,71 Bil som inte ägs av bolaget 0,04 Flygresor 0,40 Övriga affärsresor 0,01 Sammanfattning 1,49 1,74 1,73 2,21 Hållbarhetsdata 2022 Scope 1 Direkta växthusgas- utsläpp från källor som ägs eller kontrolleras av bolaget Scope 2 Indirekta växthus- gasutsläpp från inköpt energi Scope 3 Övriga indirekta växthusgasutsläpp Årsredovisning 202258 Att bygga en hållbar affär Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata 2022 EU-taxonomin Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET EU-taxonomin EU-taxonomin för hållbara investeringar är ett klassiceringssystem som innehåller en lista över miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Syftet med ramverket är att rikta investeringarna mot hållbara projekt och verksamheter som ger väsentliga bidrag till EU:s klimatmål. Under 2022 skulle bolagen redovisa sin andel av taxonomiförenliga verksamheter. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV EU-TAXONOMIN Den regulatoriska vägledningen och marknads- praxis när det gäller EU-taxonomin är fortfarande begränsad och ger utrymme för tolkningar. Våra upplysningar för 2022 är baserade på vår nuva- rande förståelse av reglerna och kan komma att ändras i framtiden för att anpassas till nya regula- toriska riktlinjer. En verksamhet ses som hållbar enligt EU-taxo- nomin om den bidrar väsentligt till ett eller era av miljömålen utan att orsaka betydande skada för något av de övriga målen och samtidigt uppfyller vissa fastställda minimiskyddsåtgärder. Alimak Groups division Wind erbjuder produkter, lösningar och utbildningskurser för säkert arbete ivindkraftverk, såsom servicehissar, stegar och säkerhetsanordningar. Erbjudandet omfattar även tjänster. Det nns två verksamheter beskrivna i de delegerade akterna som anses omfatta de verksam heter som bedrivs av divisionen Wind: • Verksamhet 3.1 Tillverkning av teknik för för nybar energi • Verksamhet 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi. De verksamheter som bedrivs av koncernens övriga fyra divisioner täcks inte in av nuvarande version avtaxonomin.Vi har därför inte haft möj- lighet att göra någon taxonomianalys på den delen av koncernens verksamhet. Väsentligt bidrag Kriteriet för väsentligt bidrag för verksamhet 3.1 är att den ekonomiska verksamheten tillverkar teknik för förnybar energi. Med tanke på att alla de pro- dukter som tillverkas och säljs av divisionen Wind är specialtillverkade för vindkraftverk anses krite- riet vara uppfyllt. För att uppfylla kriteriet för verksamhet 7.6 ska den verksamhet som bolaget utför ingå i listan över verksamheter som beskrivs i gransknings- kriterierna. De tjänster som tillhandahålls av divi- sionen Wind faller under följande verksamhet ilistan: Installation, underhåll och reparation av vindturbiner och tillhörande teknisk utrustning. Orsakar inte betydande skada (DNSH) Ledningsgruppen i divisionen Wind har arbetat på att analysera och säkerställa att Winds verksamhet inte orsakar betydande skada på något av övriga fem miljömål som omfattas av EU-taxonomin. Exempel på arbete som utförts är: • Anpassning till klimatförändringar: En riskbe- dömning av klimatrelaterade risker har utförts och dokumenterats • Omställning till en cirkulär ekonomi: En gransk- ning har gjorts av pågående initiativ inom divi- sion Wind som stöder omställningen till en cir- kulär ekonomi. Divisionen mäter hur mycket av varje produktkategori som är återvinningsbar och hur mycket återanvänt material som varje fabrik använder. Inom lean-tillverkningsprogram- met pågår era aktiviteter i syfte att minska avfallet från tillverknings- och logistikproces- serna. Livscykelanalyser har utförts för huvud- produkterna för att förstå vilka utvecklingspro- jekt som bör prioriteras. • Förebyggande och begränsning av miljöföro- reningar: Divisionen Wind har en svart lista för kemikalier och material som leverantörer måste underteckna och följa. Miljöföroreningar från den egna tillverkningen i divisionen Wind är begränsade, eftersom vi enbart utför montering av produkter. • Skydd av vatten och marina resurser: Alimak Group strävar efter att minska sin vattenför- brukning och att ha processer för hantering av Nettoomsättning 12% Kapitalutgifter 4% Driftsutgifter 9% Andel av ekonomiska verksamheter som är taxonomiförenliga Årsredovisning 202259 Att bygga en hållbar affär Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata 2022 EU-taxonomin Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET avloppsvatten i fabrikerna. Windproduktionen använder lite vatten då det rör sig om en monteringsverksamhet. • Skydd av biologisk mångfald: De platser där Windverksam- heten bedrivs bedöms inte vara belägna i områden som är känsliga utifrån ett biologiskt mångfaldsperspektiv. Minimiskyddsåtgärder EU-taxonomin kräver att företag ska ha förfaranden och pro- cesser som följer OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rät- tigheter. En analys har gjorts för att säkerställa att vi har lämp- liga förfaranden för att hantera risker för mänskliga rättigheter både i vår egen verksamhet och i vår leveranskedja. Exempel på förfaranden som fungerar som skyddsåtgärder på området mänskliga rättigheter: • alla medarbetare har skriftliga anställningskontrakt • medarbetarundersökningar genomförs regelbundet • visselblåsarkanal som medger anonym rapportering på 14språk • förfaranden för hälsa och säkerhet • uppförandekod och riktlinjer för etisk affärsverksamhet • uppförandekod för leverantörer samt processer för att säkerställa efterlevnad Slutsatsen från den genomförda analysen är att alla verk- samheter som bedrivs av Alimak Groups division Wind är taxonomi förenliga. TILLÄMPAD REDOVISNINGSPRINCIP Alla intäkter som genereras av divisionen Wind redovisas som taxonomiförenliga. Se även not 4 Segmentsrapportering. När det gäller kapitalutgifter har bolaget använt information från materiella anläggningstillgångar och specikationer av immateriella tillgångar som redovisas av alla koncernbolag. Nya leasingavtal enligt IFRS16 som tillkommit under året har också inkluderats. Täljaren innehåller kapitalutgifter hänförliga till divisionen Wind. Utgångspunkten för nyckeltalet driftsutgifter har varit alla koncernens utgifter för FoU, underhåll och reparationer och kortfristiga leasingavtal. Täljaren innehåller driftsutgifter hän- förliga till divisionen Wind. Uppgifterna för nyckeltalet driftsutgifter är delvis fördelade utifrån omsättning mellan de två verksamheter där huvudde- len avser Verksamhet 3.1 Tillverkning av teknik för förnybar energi. Årsredovisning 202260 Att bygga en hållbar affär Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata 2022 EU-taxonomin Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET Utfall 2022 – Omsättning Väsentligt bidrag Orsakar inte betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Andel av omsättning (MSEK) Andel av omsättning (%) Begräns- ning av klimatför- ändringar Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Miljöföro- reningar Biologisk mångfald och eko- system Minimi- skydds- åtgärder Andel som är taxonomiför- enlig 2022 (%) Kategori (möjlig- görande verksam- het eller) E Kategori (omställ- nings- verksam- het) T A. Omfattade verksamheter A.1 Taxonomiförenliga verksamheter Tillverkning av teknik för förnybar energi 3.1 377 8% 100% N/A Ja Ja Ja Ja Ja Ja 8% E – Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7. 6 165 4% 100% N/A Ja N/A N/A N/A N/A Ja 4% E – Omsättning för taxonomiförenliga verksamheter 542 12% 100% 12% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga Inget att rapportera 0 0% Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga 0 0% Total A.1 + A.2 542 12% B. Verksamheter som inte omfattas Omsättning för verksamheter som inte omfattas 3 970 88% Summa (A+B) Summa omsättning 4 512 100% Årsredovisning 202261 Att bygga en hållbar affär Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata 2022 EU-taxonomin Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET Utfall 2022 – Kapitalutgifter Väsentligt bidrag Orsakar inte betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Andel av kapital- utgifter (MSEK) Andel av kapital- utgifter (%) Begräns- ning av klimatför- ändringar Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Miljöföro- reningar Biologisk mångfald och eko- system Minimi- skydds- åtgärder Andel som är taxonomiför- enlig 2022 (%) Kategori (möjlig- görande verksam- het eller) E Kategori (omställ- nings- verksam- het) T A. Omfattade verksamheter A.1 Taxonomiförenliga verksamheter Tillverkning av teknik för förnybar energi 3.1 3 3% 100% N/A Ja Ja Ja Ja Ja Ja 3% E – Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7. 6 1 1% 100% N/A Ja N/A N/A N/A N/A Ja 1% E – Kapitalutgifter för taxonomiförenliga verksamheter 4 4% 100% 4% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga Inget att rapportera 0 0% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga 0 0% Total A.1 + A.2 4 4% B. Verksamheter som inte omfattas Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas 114 96% Summa (A+B) Summa kapitalutgifter 118 100% Årsredovisning 202262 Att bygga en hållbar affär Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata 2022 EU-taxonomin Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET Utfall 2022 – Driftsutgifter Väsentligt bidrag Orsakar inte betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Andel av drifts utgif- ter (MSEK) Andel av drifts- utgifter (%) Begräns- ning av klimatför- ändringar Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Miljöföro- reningar Biologisk mångfald och eko- system Minimi- skydds- åtgärder Andel som är taxonomiför- enlig 2022 (%) Kategori (möjlig- görande verksam- het eller) E Kategori (omställ- nings- verksam- het) T A. Omfattade verksamheter A.1 Taxonomiförenliga verksamheter Tillverkning av teknik för förnybar energi 3.1 16 7% 100% N/A Ja Ja Ja Ja Ja Ja 7% E – Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7. 6 6 2% 100% N/A Ja N/A N/A N/A N/A Ja 2% E – Driftsutgifter för taxonomiförenliga verksamheter 22 9% 100% 9% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga Inget att rapportera 0 0% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga 0 0% 0 0% Total A.1 + A.2 22 9% B. Verksamheter som inte omfattas Driftutgifter för verksamheter som inte omfattas 212 91% Summa (A+B) Summa driftsutgifter 234 100% Årsredovisning 202263 Att bygga en hållbar affär Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata 2022 EU-taxonomin Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET Styrelsen, VD och koncernchefen avger härmed hållbarhetsredovisning för räkenskapsåret 2022. Hållbarhetsredovisningen beskriver Alimak Groups hållbarhetsarbete och är upprättad i enlighet med årsredovisningslagens (ÅRL) krav på hållbarhets- rapportering, 6 kap., 11 §. Stockholm, 15mars 2023 Johan Hjertonsson Styrelseordförande Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Helena Nordman-Knutson Styrelseledamot Christina Hallin Styrelseledamot Örjan Fredriksson Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant Fredrik Marklund Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant Ole Kristian Jødahl VD och koncernchef, styrelseledamot Tomas Carlsson Styrelseledamot Sven Törnkvist Styrelseledamot Petra Einarsson Styrelseledamot Årsredovisning 202264 Att bygga en hållbar affär Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata 2022 EU-taxonomin Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till årsstämman i Alimak Group AB (publ), organisationsnummer 556714–1857 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 40–64 och för att den är upprättad i enlig- het med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrappor- ten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions- sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till- räcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDEN En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 17 mars 2023 Ernst & Young AB Henrik Jonzén Auktoriserad revisor Årsredovisning 202265 Att bygga en hållbar affär Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata 2022 EU-taxonomin Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET Styrelse- rapport Årsredovisning 202266 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT Styrelsen, VD:n och koncernchefen för Alimak Group AB avger här- med årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2022. Alimak Group AB är ett publikt aktiebolag med säte i Stockholm med organisationsnummer 556714-1857. VERKSAMHET OCH OPERATIV STRUKTUR Alimak Group AB är moderbolag i en koncern som är en global leve- rantör av vertikala fasadåtkomstlösningar för professionellt arbete på hög höjd. Koncernen har 24 produktions- och monteringsanläggningar i 15 länder i Europa, Mellanöstern, Nord- och Sydamerika och Kina, samt ett eget försäljnings- och servicenätverk och distributörer som levere - rar och underhåller vertikala transportlösningar i er än 120 länder. Under 2022 delades verksamheten in i fem divisioner: Facade Access, Construction, Height Safety and productivity Solutions, Industrial och Wind, vilka även utgjorde koncernens rörelse - segment. Divisonen Height Safety and productivity solutions addera- des efter förvärvet av Tractel i november 2022 och rapporterades för första gången i det fjärde kvartalet 2022. Facade access och Construction divisionerna påverkades också av förvärvet. Facade Access-divisionen erbjuder permanenta byggnadsunder - hållssystem och fasadåtkomstlösningar för alla slags byggnader och strukturer, oavsett hur enkla eller komplicerade de är. Erbjudandet omfattar även tjänster i form av exempelvis reservdelar, certiering och renovering. Divisionen Construction erbjuder ett brett utbud av hissar och platt - formar baserade på kuggstångsdriven teknik. De används temporärt isamband med bygg- och renoveringsprojekt. Erbjudandet omfattar även tjänster som reservdelar och certiering. Divisionen Height Safety Divisionen omfattar vårt varumärke Tractel, en världsledande specialiserad aktör som levererar tillför- litliga, innovativa och högkvalitativa lösningar och tjänster för arbete på hög höjd. Divisionen har kunder inom industri och byggbranschen samt inom energi-, telekom- och infrastruktursegmenten. Divisionen Industrial har ett brett utbud av permanent installerade hissar och plattformar inom ett brett spektrum av branscher och krä - vande miljöer. Utbudet omfattar även servicekontrakt för att bibehålla tillförlitligheten hos lösningarna som kan vara i drift i upp till 20–30 år. Divisionen Wind erbjuder produkter, lösningar och kurser för säkert arbete i vindkraftverk, till exempel servicehissar och stegar, som hjäl - per kunderna att göra vindkraften kostnadsmässigt konkurrenskraftig. Utbudet omfattar även tjänster. Inköp och materialförsörjning För sin tillverkning köper koncernen både specialanpassade och stan- dardiserade material, komponenter och tjänster från såväl regionala som globala leverantörer. Vissa nyckelkomponenter tillverkas även inom koncernen. Koncernen använder, när så är möjligt, era olika leverantörer och försöker alltid undvika att bli beroende av en enda leverantör. Koncernen strävar efter att förhandla fram koncernomfat - tande leveransavtal med huvudleverantörerna. Alla leverantörer måste uppfylla de krav som koncernen ställer avseende såväl leveranspreci - sion och nansiell stabilitet som miljömässiga och sociala mål. Ansvarsfullt företagande Koncernens uppförandekod sammanfattar koncernens grundläggande riktlinjer och direktiv gällande medarbetarnas samverkan med varan - dra, intressenter och andra parter. I koden denieras även hur koncer- nen ska arbeta för att säkerställa att all verksamhet utförs med hög integritet. Koncernen har höga interna krav och strikta regler i fråga om sociala frågor, miljöfrågor och affärsetik. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET Nästa steg i programmet New Heights Under 2022 fortsatte Alimak Group att exekvera programmet New Heights. Programmet levererade en accelererad lönsam tillväxt med rekordhög orderingång och rörelsemarginal. Förvärv av Tall Crane Equipment Ltd Den 18 juli ingick Alimak Group ett avtal om förvärv av 100% av akti- erna i Tall Crane Equipment Ltd. Tall Crane Equipment är en licensierad hissentreprenör som tillhandahåller hiss- och kranuthyrning, kvalice - rad licensierad personal samt reparationer och underhåll on site och off site. Tillsammans med tillskottet av en helägd verksamhet i Kanada skapar förvärvet möjligheter att expandera ytterligare, både inom Construction och permanent industriell utrustning. Tall Cranes intäkter för det senaste årsbokslutet uppgick till cirka 130 MSEK (16 MCAD) och kommer att bidra positivt till division Constructions EBITA-marginal. För mer detaljer, se not 28 på sidan 123. Förvärvet slutfördes den 24 augusti 2022 Förvärv av Tractel all Crane Equipment Ltd Den 2 augusti ingick Alimak Group AB ett avtal om förvärv av Tractel, ett världsledande bolag inom säkerhet vid arbete på hög höjd där bolaget levererar tillförlitliga, innovativa och kostnadseffektiva lösningar och tjänster.Den 21 november slutförde Alimak Group för - värvet av Tractel. Förvärvet, som är transformativt för Alimak Group, ökar tempot i Alimak Groups strategi för lönsam tillväxt, och skapar en av världens främsta leverantörer av säkra och hållbara premi - umlösningar för arbete på hög höjd med en årsomsättning som över- stiger 6,5 Mdkr. Förvärvet adderar en ny vertikal till Alimak Group, Height Safety & Productivity Solutions, breddar produkt- och tjänsteer - bjudandet inom Construction, Facade Access och Wind samt ökar potentialen för serviceintäkter. Köpeskillingen uppgick till 5 463 MSEK på kassa- och skuldfri basis (enterprise value). Förvärvet nansieras av en långsiktig kredit om 300 MEUR och en brygglånefacilitet som tillhandahålls av Svenska Handels- banken. När affären har avslutats är avsikten att brygglånefaciliteten ska återbetalas med likviden från en nyemission med förköpsrätt för Alimak Groups aktieägare. För mer detaljer, se not 28 på sidan 123 Förändringar i ledningen Den 22 november utsågs Sylvain Grange, före detta CFO för Tractel, till ny CFO för Alimak Group och Philippe Gastineau, tidigare vd för Tractel, utsågs till Senior EVP för Facade Access samt Height Safety & Productivity Solutions. Vidare utsågs Johnny Nylund till kommunika- tionschef. Johnny Nylund tillträdde sin nya tjänst den 9 januari 2023. Thomas Hendel, Alimak Groups CFO, har beslutat sig för att lämna bolaget för att utforska andra möjligheter utanför bolaget. Stategisk översyn av divisionen Wind En strategiska översyn av division Wind genomfördes under 2022. Baserat på den ökade efterfrågan på förnybar energi och de möjlig- heter som identierats genom förvärvet av Tractel, beslutade styrelsen att utveckla divisionen som en del av Alimak Group. Förvaltningsberättelse Årsredovisning 202267 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT Information om situationen i Ukraina Kriget i Ukraina är en mänsklig tragedi och våra tankar går till alla dem som påverkas av denna hemska situation. Alimak Group övervakar fortlöpande händelseutvecklingen och den påverkan den kan komma att få på koncernens anställda, samarbetspartners, kunder och verk - samhet. Alimak Group har inga betydande tillgångar, avtal eller leverantörer med koppling till Ukraina, Ryssland eller Belarus. Avvecklingen i Ryssland Alimak Group beslutade att avsluta sin verksamhet i Ryssland. Avvecklingsprocessen för Alimak Ryssland inleddes den 26 april 2022, med vederbörlig hänsyn till anställda och kunder. Avvecklingen har medfört kostnader om 7 MSEK vilka ingick i de jämförelsestörande poster som redovisades under tredje kvartalet. Avvecklingsprocessen för Tractel i Ryssland har inletts och kommer inte att ha någon väsent - lig påverkan på koncernens resultat. Återköp av egna aktier Den 17 december 2021 beslutade styrelsen att använda det bemyndi- gande som gavs av årsstämman för återköp av egna aktier. Det främ- sta syftet med återköpet är att säkra Alimak Groups åtagande att leverera aktier i enlighet med koncernens köpoptionsprogram. Åter köpsprocessen slutfördes den 7 januari 2022. Totalt återköptes 450 000 aktier i enlighet med bemyndigandet, varav 303 000 aktier återköptes under 2022. Aktiernas kvotvärde är 0,02 kronor. FINANSIELL ÖVERSIKT Flerårsöversikt MSEK 2022 2021 2020 2019 Intäkter 4 512 3728 3740 4587 Rörelseresultat (EBIT) 546 448 278 565 Resultat före skatt (EBT) 485 410 241 509 Årets resultat 382 307 183 394 Balansomslutning 14 326 5902 5619 6417 Soliditet, % 31 65 63 57 Genomsnittligt antal anställda 2,134 2057 2049 2286 Intäkter och rörelseresultat (EBIT) Intäkter för koncernen uppgick till totalt 4 512MSEK (3 728). Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 546 MSEK (448), motsvarande en rörelsemarginal på 12,1% (12,0). 2022 påverkades av engångskost- nader om -13MSEK. Analys per segment 2022 2021 MSEK Intäkter Rörelse- resultat Intäkter Rörelsere- sultat Facade Access 1 372 41 1063 27 Construction 1 346 236 1104 198 Height Safety and Productivity solutions 111 23 – – Industrial 1 140 214 885 183 Wind 542 45 676 40 Jämförelsestörande poster – –13 – – Summa 4 512 546 3728 448 För divisionen Facade Access med 29% till 1 372 MSEK (1 063) till följd av en solid utveckling inom både utrustning och service samt en positiv effekt från förvärvet av Tractel. EBIT ökade till 41MSEK till följd av högre volymer samt bidrag från Tractel. För divisionen Construction ökade omsättningen med 22% till 1 346 MSEK (1 104) med en stabil utveckling inom ny utrustning, service och uthyrning. God kostnadskontroll och högre volymer motverkades av ökade material och energikostnader varför operativa marginalen för - blev i linje med föregående år. För divisionen Height Safety and productivity solutions uppgick intäkterna till 111 MSEK och EBIT till 23 MSEK för 2022. Divisionen inkluderas bara med 5 veckor i 2022 men bidrog positivt till den opera - tiva marginalen. För divisionen Industrial ökade omsättningen med 29% till 1 140 MSEK (885) till följd av ökad global efterfrågan. Rörelseresultatet ökade till följd av ökade intäkter men rörelsemarginalen minskade till följd av högre material kostnader. För divisionen Wind minskade omsättningen med 20% till 542 MSEK (676), främst på grund av minskat antal byggda vindkraftverk globalt samt delvis på grund av beslutet att avveckla tower internals. Rörelseresultatet förbättrades till följd av aktiviteter för kostnads - minskningar och prisstyrning. Finansiella intäkter och kostnader Finansnettot för året uppgick till –61MSEK (–38). Räntenettot var –44MSEK (–11). Effekten från IFRS 16 Leasing var –6 MSEK (–5) och resterande del härrörde mestadels från valutaeffekter. Ökade ränte- kostnader beror på den ökade upplåningen relaterat till förvärvet av Tractel samt högre marknadsräntor. Skatt Den totala skattekostnaden för året uppgick till 109MSEK (102), mot- svarande en effektiv skattesats på 22,5% (24,9). Skattekostnaden varierar beroende på den geograska fördelningen av var koncernens vinster uppstår och möjligheten att utnyttja förlustavdrag framåt. Skattekostnaden påverkades positivt av en rättning från föregående år om 12 MSEK. Årets resultat Årets resultat uppgick till 376MSEK (307). Årets totalresultat uppgick till 743MSEK (487). Skillnaden mellan årets resultat och årets total- resultat utgörs huvudsakligen av en ökning av valutakursreserven för utländska verksamheter och omvärderingen av pensionsplaner. Årsredovisning 202268 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT Kassaöde Likvida medel uppgick den 31 december 2022 till 869 (348). Koncernens kassaöde från den löpande verksamheten uppgick till 501MSEK (646) på grund av ökade kundfordringar, planerad lagerupp - byggnad och ökade kontraktstillgångar under första halvan av 2022. Koncernen kassaöde från investeringsverksamheten uppgick till –5 734 MSEK (–104) inklusive förvärvet av Tractel och Tall Crane Equipment. Koncernen kassaöde från nansieringsverksamheten uppgick till 5 738MSEK (–438) också påverkat av ökad belåning relate - rat till de två förvärven. Finansiering och nansiell ställning Koncernens balansomslutning uppgick till 14327 (5902) vid årets slut. Nettoskulden uppgick till 6 074 MSEK (338), främst bestående av lån hos kreditinstitut (se not 18 och 21). Jämfört med den 31 december 2021 ökade kundfordringarna från 722MSEK till 1 382MSEK. Varulager ökade från 525MSEK till 1 196MSEK framförallt drivet av förvärven. Investeringar Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 75MSEK (63). Avskrivningarna under perioden uppgick till 77MSEK (63). Immateriella tillgångar Vid årets slut uppgick det bokförda värdet av immateriella tillgångar till 8696 MSEK (2919), varav goodwill utgjorde 5950 MSEK (2362). Den årliga nedskrivningsprövningen visade inte att det föreligger något nedskrivningsbehov av det bokförda goodwillvärdet. Eget kapital Koncernen hade per den 31 december 2022 ett eget kapital på 4377MSEK (3840). Utöver resultatet från årets verksamhet speglar förändringen i eget kapital den utdelning på 176 MSEK som betalades ut och övriga förändringar om 377 MSEK, varav 304 MSEK härrörde från valutakursreserven, –34 från återköp av aktier och resterande från aktierelaterad ersättning, kassaödessäkring samt omvärdering av för - månsbestämda pensionsplaner. Koncernen återköpte 303000 egna aktier för 34 MSEK under 2022. PERSONAL Koncernen prioriterar att ha egna fast anställda medarbetare och arbe- tar proaktivt och målmedvetet för att medarbetarna ska må bra och ha säkra arbetsplatser. Varje juridisk enhet i koncernen har sin egen lokala personalpolicy som följer lokala lagar, regler och avtal, i kombination med en gemensam policy för hela koncernen. Bemanningen under året bedömdes vara väl avvägd för de aktuella ordervolymerna och anpassningar sker löpande för att möta behoven. FTE vid årsskiftet 2022 var 3100 (2049) och antalet anställda till sammanlagt 3176 (2103). Löner och ersättningar uppgick under året till 1227MSEK (1123). FORSKNING OCH UTVECKLING Målet med koncernens forsknings- och utvecklingsarbete är att öka kundernas produktivitet, minska miljöpåverkan, förbättra arbetsmiljön och sänka kostnaderna. FoU-arbetet är högt prioriterat inom koncer - nen och omfattar även utveckling av produktionsteknik, produktions- processer och IT-system där så behövs. Arbetet bedrivs huvudsakli- gen på eller i nära anslutning till produktionsanläggningarna och i nära samverkan med kunderna. Det pågår ett omfattande erfarenhetsut - byte mellan divisionerna för att skapa synergieffekter och nya idéer för framtiden. Årets kostnader för forskning och utveckling uppgick till 117 (101). FRAMÅTBLICK Alimak Group har en ledande ställning inom branschen för vertikala transportlösningar för professionellt bruk med produkter som passar för både temporärt och permanent bruk för olika branscher. Produkt- portföljen kompletteras med ett brett utbud av eftermarknadstjänster riktade till koncernens installerade bas. Genom egna försäljningskon - tor och ett omfattande distributörsnätverk har koncernen en global räckvidd i er än 120 länder. Under 2023 förutser vi en fortsatt makroekonomisk och geopolitisk osäkerhet. Vi är väl rustade att navigera i den utmanande affärsmiljön, i nära samarbete med våra kun - der och affärspartners, så att vi kan fortsätta att genomföra vår agenda för hållbar, lönsam tillväxt. Dessutom är koncernen väl positionerad för att dra nytta av viktiga globala trender som främjar en ökad efterfrågan på koncernens produkter och tjänster. Under 2023 kommer divisionernas strategier och nansiella mål att uppdateras för att fånga det nya bolagets fulla potential men fokus för Alimak Group kommer också forsättningsvis att vara att driva hållbar lönsam tillväxt genom fokus på kunder, produktutveckling samt ökade service intäkter. MILJÖPÅVERKAN Alimak Groups största påverkan på miljön kommer från användningen av produkterna på kundernas anläggningar, men även från produktion och montering. Koncernen arbetar aktivt för att minska sin miljöpåver - kan, med fokus på försörjning och produktion, men även på forskning och utveckling för att till exempel minska vikten på de vertikala transportlösningarna. Alla stora produktions- och monteringsanläggningar är certierade enligt ISO 14001 och era arbetsplatser är även certierade enligt OHSAS 18001/ISO 45001. Koncernen har tagit ett helt nytt grepp om intressentdialogen och väsentlighetsanalysen, vilket har resulterat i ett uppdaterat ramverk för fokusområden inom hållbarhet samt nya nyck - eltal och mål. Koncernen har även infört ett hållbarhetsmål – att minska koldioxidutsläppen med 30% inom hela värdekedjan till 2025, jämfört med 2019 års nivå. HÅLLBARHETSREDOVISNING I enlighet med 6 kap. 11§ i årsredovisningslagen har Alimak Group valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten separat från förvalt - ningsberättelsen. Hållbarhetsrapporten lämnades till revisorn för granskning samtidigt med årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten nns på sidorna 40–65 i detta dokument och på sidorna 72–80 där hållbarhetsriskerna och riskhanteringen beskrivs. AKTIEKAPITAL OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN Vid årets slut uppgick Alimak Groups aktiekapital till 1083157SEK, fördelat på 54157861 aktier. Koncernen har bara ett aktieslag och alla aktier ger rätt till en röst. Den 31 december 2022 innehade Latour, som är den enskilt största aktieägaren i Alimak Group, 16016809 aktier, vilket motsvarar 29,6% av såväl rösterna som aktiekapitalet. Alantra EQMC Asset Management innehade 6572891 aktier, vilket motsvarar 12,1% av aktierna. Koncernen innehade 742611 egna aktier Årsredovisning 202269 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT per den 31 december 2022 med ett kvotvärde om 0,02 SEK, vilket motsvarar 1,4% av det total antalet aktier. Det föreligger inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet enligt lag eller enligt bolagsordningen. Det nns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en årsstämma. Mer information om koncernens aktier och ägarförhållanden nns på sid - orna 142–144. BOLAGSSTYRNING Alimak Group har i enlighet med årsredovisningslagen upprättat en bolagsstyrningsrapport som innefattar styrelsens rapport om intern kontroll. Den åternns på sidorna 81–88 i detta dokument. STYRELSENS AKTUELLA RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Styrelsen föreslår att bolagsstämman beslutar om följande riktlinjer för lön och annan ersättning till styrelseledamöter, VD och koncernchef (VD) och andra ledande befattningshavare. Med ”ledande befattnings - havare” avses ledande befattningshavare i koncernens ledningsgrupp. Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter bolagsstämmans beslut, samt när ändringar görs i bentliga avtal efter denna tidpunkt. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstäm - man, exempelvis styrelsearvoden och aktierelaterade incitamentsprogram. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Information om koncernens affärsstrategi nns i den senaste årsredo- visningen på www.alimakgroup.com. Det är av grundläggande betydelse för koncernen och dess aktieä - gare att dessa riktlinjer, både i ett kortsiktigt och ett långsiktigt per- spektiv, skapar goda förutsättningar för att attrahera och behålla kom- petenta ledande befattningshavare. Syftet med riktlinjerna är att öka transparensen i ersättningsfrågorna och att genom relevanta ersätt - ningsstrukturer skapa incitament för ledande befattningshavare att genomföra strategiska planer och leverera goda operativa resultat som stödjer koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, däri - bland dess hållbarhet. För att klara detta är det viktigt att upprätthålla rättvisa och internt balanserade villkor som samtidigt är marknads - mässigt konkurrenskraftiga i fråga om struktur, omfattning och ersätt- ningsnivåer. Riktlinjerna säkerställer att ledande befattningshavare, oavsett geogrask marknad, kan erbjudas en konkurrenskraftig total ersättning. Ersättning och ersättningsformer Anställningsvillkoren för ledande befattningshavare bör utgöras av en väl avvägd kombination av fast lön, rörlig lön, pensionsförmåner och andra förmåner, samt villkor vid uppsägning/avgångsvederlag. En sådan kombination av ersättningar främjar en både kortsiktig och lång - siktig målstyrning och måluppfyllelse. Nedan beskrivs de olika former av ersättningar som kan komma att betalas ut. Fast lön Den fasta lönen ska vara individuell och baserad på varje individs ansvar och roll, liksom på individens kompetens och erfarenhet inom relevant befattning. Rörlig lön Den rörliga lönen ska mätas under en period om ett år och vara struk- turerad som en procentsats av den fasta lönen. Den rörliga lönen kan uppgå till maximalt 70% av den fasta lönen för VD och maximalt 50% för övriga ledande befattningshavare. Rörlig lön ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara mål som kan vara nansiella eller icke-nansiella och som främjar bolagets långsiktiga och hållbara utveckling. Målformuleringen ska vara kon - struerad så att ingen rörlig lön utgår om en lägsta prestationsnivå inte uppfyllts. När den årliga mätperioden har avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning målen har uppnåtts genom en helhetsbedömning av pre - stationen. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen avseende rörlig lön till VD:n och övriga ledande befattningshavare. I fråga om nansiella mål ska utvärderingen baseras på den reviderade nansiella informationen som koncernen har offentliggjort. Pensioner Huvudregeln är att pensionsavsättningar baseras på kollektivavtalsbe- stämmelser på respektive geogrask marknad. Vid ingående av nya pensionsavtal ska ledande befattningshavare som är pensionsberätti - gade ha avgiftsbestämda pensionsavtal baserade på fast lön. Rörlig lön ska vara pensionsgrundande endast när så krävs av tvingande kol - lektivavtalsbestämmelser som gäller för den ledande befattningshava- ren. Pensionering sker för ledande befattningshavare i enlighet med respektive lands pensionsregler. Pensionsavtal för VD:n ska vara avgiftsbestämda och får inte över - stiga 40% av den fasta lönen. För anställningar som lyder under andra regler än de svenska får, ifråga om pensionsförmåner, vederbörliga anpassningar göras för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa rikt- linjers övergripande syften så långt som möjligt ska tillgodoses. Övriga förmåner Övriga förmåner, såsom sjukvårds- och sjukförsäkring, ska utgöra en mindre del av den totala ersättningen och överensstämma med vad som bedöms marknadsmässigt brukligt på respektive geogrask marknad. För anställningar som lyder under andra regler än de svenska får, i fråga om övriga förmåner, vederbörliga anpassningar göras för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syften så långt som möjligt ska tillgodoses. Särskilda ersättningar Ytterligare särskild ersättning kan beviljas vid extraordinära omständig- heter, förutsatt att sådana arrangemang är tidsbegränsade och beviljas på individnivå. Exempel på situationer där det kan vara aktuellt med särskild ersättning är när det gäller att rekrytera eller behålla befatt - ningshavare, vid extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordina- rie arbetsuppgifter, och för att förmå individer att ytta till nya tjänst- göringsorter eller acceptera nya befattningar. Beslut om sådan ersätt- ning ska fattas av styrelsen baserat på förslag från ersättningsutskottet. Långsiktigt incitamentsprogram Bolagsstämman kan besluta och har under ett antal år beslutat om andra långsiktiga incitamentsprogram, utöver och oberoende av dessa och tidigare riktlinjer. 2022 beslutade bolagsstämman exempelvis om införandet av ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram i form av ett köpoptionsprogram. För mer information om dessa program, serespektive års kallelse till årsstämma. Årsredovisning 202270 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT Villkor för uppsägning m.m. Villkoren för uppsägning och avgångsvederlag ska överensstämma med vad som bedöms vara praxis på respektive geogrask marknad. VD ska ha en uppsägningstid om 6 månader om uppsägningen sker från hans/hennes sida och 12 månaders uppsägningstid om den sker från bolagets sida. Mellan bolaget och övriga ledande befattningsha - vare gäller normalt en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Vid ingående av nya anställningsavtal kan överenskommelse träffas med ledande befattningshavare om avgångsvederlag motsvarande maxi - malt 12 månaders fast lön. Detta gäller enbart vid uppsägning från bolagets sida och i övrigt gäller praxis på den geograska marknad där befattningshavaren verkar. Ersättning till styrelseledamöter Styrelseledamöter som valts av bolagsstämman ska i särskilda fall kunna erhålla arvode och annan ersättning för arbete som utförs för koncernens räkning vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska ett marknadsmässigt arvode kunna utgå, som ska godkännas av de övriga styrelseledamöterna. Arvode ska inte utgå till koncernens anställda som innehar styrelseuppdrag i koncernbolag. Lön och anställningsvillkor för övriga anställda Vid framtagningen av detta förslag till riktlinjer har lön och anställnings- villkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställ- das totala ersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har samlats in. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen beslutar, efter beredning av ersättningsutskottet, om utformningen av ersättningssystemen samt om storlek och former för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta ett förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram försla - get för beslut vid bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer har antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska följa upp och utvärdera program gällande rörlig lön för koncernens lednings - grupp, tillämpningen av riktlinjerna samt de gällande ersättningsstruk- turerna och ersättningsnivåerna inom koncernen. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till kon - cernen och koncernens ledningsgrupp. När styrelsen behandlar och beslutar i ersättningsfrågor närvarar inte VD:n eller andra personer ikoncernens ledningsgrupp i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall nns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvän - digt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda sty - relsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om att frångå riktlinjerna. Här ingår eventuella beslut om att frångå riktlinjerna. Övrigt I årsredovisningen anges den totala ersättning och de övriga förmåner som har utgått till bolagets ledande befattningshavare under året. MODERBOLAGET Moderbolaget Alimak Group AB:s verksamhet består i att utföra vissa koncerngemensamma, aktieägarrelaterade tjänster. Sedan den 1januari 2019 är endast VD:n anställd imoderbolaget. Vidare är koncernens samlade upplåning centraliserad till moder- bolaget, som också är huvudkontohavare för ett koncerngemensamt transaktionskonto hos ett kreditinstitut (en så kallad cash pool). Årets intäkter uppgick till 12 MSEK (12) och en rörelseförlust om –23 MSEK (–23) redovisades. Finansnettot uppgick till 344 MSEK (380) och resultatet före skatt för året uppgick till 316 MSEK (453). Årets resultat uppgick till 312MSEK (432). Soliditeten uppgick vid årets slut till 35,3% (83,6). Utdelning till aktieägare har, enligt beslut på årsstämman 2022, betalats ut med 176 MSEK vilket motsvarar 3,30 SEK per aktie. Likvida medel inklusive outnyttjade kreditlöften och kontokredit uppgick för moderbolaget till 1689 MSEK (1837) vid årets slut. FÖRESLAGEN VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK) Balanserade vinstmedel 2883112748 Årets resultat 312160753 3195273501 Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande Utdelning på 3,65 SEK per aktie till aktieägare 194965663 I ny räkning balanseras 3000307838 3195273501 * Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 8 maj 2023. Föreslaget belopp för utdelning motsvarar 3,65 SEK per aktie, baserat på det bentliga antalet aktier som är 54157861, men exklusive de 742611 aktier som innehas av koncernen per avstäm- ningsdagen. Årsredovisning 202271 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT Riskexponering är en naturlig del av att bedriva en verksam- het och syftet med riskhantering är inte att undvika risker utan att ha en kontrollerad strategi för att hantera de risker som verksamheten är utsatt för. Alimak Group tillämpar en riskhanteringsprocess som syftar till att identiera, bedöma och hantera viktiga risker. Riskerna är indelade i strategiska risker, operativa risker och nansiella risker. Koncernen är också exponerad för risker inom hållbarhetsområdet, till exempel risker gällande hälsa och säkerhet, respekt för mänskliga rättigheter, mutor och korruption samt miljöfrågor och klimatförändringar. Dessa risker ingår i de operativa riskerna. Koncernens ledningsgrupp ser över koncernens riskprol årligen och säkerställer att identierade viktiga risker hanteras och att informationen används som indata i strategiproces- sen. Bedömningen av väsentligheten av varje riskområde är baserad på sannolikheten för dess förekomst och den förvän- tade omfattningen av deras negativa effekter. Koncernens riskprol bygger på en modell med återkoppling nerifrån och upp och tvärtom, där divisionerna och koncernfunktionerna först gör sina bedömningar, och koncernens ledningsgrupp därefter beslutar om hela koncernens riskprol utifrån utfallet av bedömningarna. Styrelsen är ytterst ansvarig för att det nns en lämplig och effektiv riskhanteringsprocess inom koncernen, och VD:n samt nanschefen (CFO) lämnar regelbundet riskuppdate- ringar till revisionsutskottet och styrelsen. På följande sidor ges en översikt över relevanta risk områden och hur de hanteras av Alimak Group. Risker och riskhantering Riskhanteringsprocess Identiera Granska bentliga och nya risker Begränsa Riskbegränsande åtgärder för huvudrisker Övervaka Följ upp effekterna av riskbegränsande åtgärder Utvärdera Utvärdera riskerna baserat på sannolikhet och effekt Årsredovisning 202272 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT STRATEGISKA RISKER Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder Marknad och ekonomi Allmänna ekonomiska förhållanden, den geopolitiska situationen och de globala nansmarknaderna påverkar den globala ekonomin och följaktligen efterfrågan på Alimak Groups produkter, lösningar och tjänster. Koncernens förmåga att generera vinst kan påverkas av en nedgång i den allmänna ekonomin eller ekonomin i ett specikt land, en specik region eller en specik bransch. Alimak Groups produkter säljs till kunder i er än 120 länder varje år. Koncernen bedriver verksamhet genom egna dotterbolag i 30 länder och övriga marknader täcks av ett distributörsnätverk. Sammantaget ger detta koncernen en gynnsam underliggande riskdiversiering. Under 2022 fortsatte covid-19-pandemin att ha en negativ påverkan på koncernens verksamhet i Kina till följd av nedstängningar och reserestriktioner. Även det instabila geopolitiska läget i Ukraina och Ryssland orsakade utmaningar för världsekonomin och därmed även Alimak Group. Koncernen har inga betydande tillgångar, kontrakt eller leverantörer i Ryssland och Ukraina, men påverkades ändå av indirekta effekter på till exempel leveranskedjan och råvarupriser. Stora insatser har gjorts i olika delar av bolaget under året för att begränsa dessa effekter. Det beslutades exempelvis att all verksamhet i Ryssland skulle avslutas. Avvecklingsprocessen inleddes i april 2022 och pågår alltjämt. Koncernen är beroende av efterfrågan på de slutmarknader där koncernens produkter, lösningar och tjänster används, exempelvis inom byggbranschen, hamnar och skeppsvarv, energi och cement, vindkraftverk samt olja och gas. Dessa branscher påverkas av det allmänna ekonomiska klimatet och investeringsnivåer, vilka i sin tur kan påverkas av ett antal faktorer, inklusive räntesatser, politisk osäkerhet, BNP-tillväxt och andra faktorer som påverkar förtroendet för ekonomin. Bolaget fortsätter att på nära håll följa effekterna av den aktuella geopolitiska och ekonomiska instabiliteten för att snabbt upptäcka tecken på en avmattning eller nedgång på koncernens slutmarknader. Konkurrensläge Koncernen står inför direkt konkurrens inom alla produktlinjer, prisklasser och geograska marknader. Koncernen konkurrerar inom samtliga divisioner främst med regionala och lokala konkurrenter. Eventuella förändringar i strukturen hos koncernens konkurrenter eller uppkomsten av nya konkurrenter kan resultera i en minskning av koncernens försäljning, marknadsandel och intäkter. Koncernen konkurrerar på grundval av säkerhet, kvalitet, hållbarhet, pris, de totala ägandekostnaderna, varumärkets igenkänning, kundservice, punktlig leverans och produktutbud. Koncernens konkurrenskraft är beroende av introduktionen av nya produkter, lösningar och tjänster med förbättrad funktionalitet och kvalitet, och god kostnadskontroll i produktionen. Divisionscheferna ansvarar, i nära samarbete med sina försäljningsteam runt om i världen, för att bevaka konkurrenterna och säkerställa att koncernen inte blir alltför beroende av ett fåtal stora kunder. Utveckling och genomförande av strategin Koncernens strategi revideras varje år. Det nns alltid en risk att det saknas tillförlitliga nansiella prognoser och tillräckliga insikter i aktuella marknadstrender och marknadshot för att utvecklingen av strategin ska få ett gott stöd. En annan risk på området handlar om utförandet av strategin och att bolaget inte lyckas genomföra strategin på ett framgångsrikt sätt. Koncernens strategi utvecklas gemensamt av koncernens ledningsgrupp och styrelsen. Processen samordnas av koncernens CSO (Chief Strategy Ofcer). Divisionscheferna ansvarar för att främja utvecklingen av respektive divisions strategier. De ansvarar även för strategins genomförande och arbetet följs upp vid de verksamhetsgenomgångar som hålls varje månad. För att stärka sin position och konkurrenskraft, utvärderar koncernen löpande, och implementerar från tid till annan, olika initiativ för att minska kostnaderna, strukturåtgärder och omorganisationsprojekt för att stärka sin position och konkurrenskraft. I oktober 2020 lanserades ett program för lönsam tillväxt som benämns New Heights. Programmet har tre faser: Etablera basen, säkerställa marginal- förbättringar och lönsam tillväxt. De två första faserna genomfördes under 2020 och 2021 och koncernen är nu inne i fasen för lönsam tillväxt. Varumärken och anseende En viktig konkurrensfördel för koncernen är dess varumärken som förknippas med säkerhet, tillförlitlighet och kvalitet. Alla verkliga eller uppfattade problem i fråga om produkter, verksamheter eller efterlevna- den av regler och förordningar, till exempel vad gäller marknadsmiss- bruksförordningen eller antikorruptionsarbetet, kan resultera i skada på koncernens anseende. Operativ säkerhet och produktsäkerhet är av största vikt för koncernen och ytterligare information lämnas nedan under Miljö, hälsa och säkerhet och Produktsäkerhet. Koncernens insiderpolicy, kommunikationspolicy och uppförandekod ger vägledning både internt och för koncernens affärspartner i frågor som rör etik och efterlevnad med koppling till koncernens verksamhet. Årsredovisning 202273 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT STRATEGISKA RISKER Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder M&A (fusioner och förvärv) Koncernens förvärvsstrategi är inriktad på några viktiga drivkrafter, inklusive att selektivt bredda sin bentliga produkt- och tjänsteportfölj, utöka sin närvaro på tillväxtmarknader och att positionera koncernen för inträde på lönsamma angränsande nischer av vertikala transportlös- ningar, särskilt inom industriella tillämpningar. Tillväxt genom förvärv är till sin natur riskabelt på grund av svårighe- terna att utvärdera den verksamhet som ska förvärvas, men också när det gäller att kunna förverkliga synergier under integrationsfasen. Det görs årliga nedskrivningsprövningar av förvärvad goodwill. Om de redovisade värdena inte bedöms motiverade i prövningarna kan det leda till en nedskrivning som påverkar koncernens resultat. Förvärv samordnas av koncernens CSO (Chief Strategy Ofcer). Externa experter anlitas vid behov för juridiska, skattemässiga, nansiella och miljömässiga bedömningar. Förvärv genomförs i enlighet med en denierad M&A-process bestående av förhandsutvärde- ring, due diligence-förfarande samt planering och verkställande av integrering. Under 2022 förvärvade Alimak Group det kanadensiska hiss- och kranuthyrningsföretaget Tall Crane Equipment Ltd. Den 2 augusti 2022 offentliggjordes det att Alimak Group hade ingått avtal om att förvärva Tractel. Tractel har dotterföretag i 20 länder, 1100 medarbetare, kunder i 120 länder och 10000 distributörer i hela världen. Bolagets tillverkning sker i Europa, USA, Kanada, Kina, Singapore och Turkiet. Integrationsprocessen med 16 identierade arbetsströmmar håller nu på att integrera de förvärvade verksamheterna och det är ett arbete som kommer att pågå hela 2023. Lagstadgade krav och standarder I egenskap av ett industriföretag med verksamhet i era jurisdiktioner är koncernen föremål för internationella, nationella och lokala lagar och föreskrifter, såsom, men inte begränsat till, lagar och föreskrifter om arbete och anställning, hälsa, säkerhet och miljö, export, antikorruption, handel, konkurrens, anti-trust och mänskliga rättigheter. Underlåtenhet att anta och genomdriva lämpliga interna policyer för att säkerställa efterlevnad av lagar kan resultera i straffrättsliga eller civilrättsliga sanktioner och skada koncernens anseende. Högsta chefen för respektive juridisk enhet i koncernen ansvarar för att säkerställa att lokala lagar och regelverk efterlevs. Alla stora produktions- och monteringsanläggningar är certierade enligt ISO 14001 och ISO 9001. Flera arbetsplatser är även certierade enligt ISO 45001. Koncernen har aktiv representation i relevanta kommittéer för framtagning av nya tekniska standarder, vilket gör att koncernen kan övervaka utvecklingen inom detta område. Under 2022 vidtog koncernen vissa åtgärder i syfte att efterleva det paket av sanktioner och regler som antagits av bland annat EU till följd av Rysslands invasion av Ukraina. Bolaget beslutade exempelvis i mars 2022 att tills vidare stoppa alla leveranser till Ryssland och Belarus och kommer inte att genomföra någon ny försäljning i dessa länder. Det beslutades även att all verksamhet i Ryssland skulle avslutas. Avvecklingsprocessen inleddes 26 april 2022 och pågår alltjämt. I och med förvärvet av Tractel har avvecklingsprocessen utökats till att även innefatta Tractels åtaganden i dessa områden. Årsredovisning 202274 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT OPERATIVA RISKER, INKLUSIVE HÅLLBARHETSRISKER Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder Försäljningskanaler och prishantering Ineffektiva prissättningsstrategier kan resultera i krympande marginaler. Plötsliga kostnadsökningar till följd av exempelvis högre råvaru- och komponentpriser eller förändringar i tullar och handelstariffer kan ha en negativ inverkan på det ekonomiska resultatet. Divisionscheferna ansvarar för prishanteringen inom sina respektive verksamheter. Koncernen strävar efter att inkludera prisjusterings- mekanismer i avtal med kunderna (vilket även gäller avtal med leverantörer). Vidare utför koncernen regelbundna genomgångar och uppdateringar av försäljningsprislistor. Vid komplexa projekt där förhandlingstiden är lång är de erbjudna priserna tidsbegränsade och priserna som anges i offerterna justeras vid behov. Upphandlingsfunktionerna ansvarar för urvalet av leverantörer. En del i ansvarsområdet är en nära dialog med försäljningsavdelningarna för att säkerställa att prishöjningar från leverantörernas sida återspeglas i försäljningsprocessen. Den nansiella rapporteringen är strukturerad så att den möjliggör en noggrann övervakning av marginalutvecklingen i olika regioner och på olika marknader, så att lämpliga åtgärder kan vidtas om det sker en negativ trend i marginalerna på en viss marknad. Hantering av produktion och leveranskedjor Alimak Group har 10 produktions- och monteringsanläggningar i 8 länder. Förvärvet av Tractel tillförde ytterligare 15 produktionsanlägg- ningar i 11 länder. Produktionsstörningar kan inträffa på grund av händelser som brand, extremt väder, epidemiutbrott eller strejk på grund av arbetskonikter. Produktionsstörningar kan också inträffa som ett resultat av problem i leveranskedjan, till exempel verksamhetsavbrott hos en viktig leverantör. Upphandlingsfunktionerna ansvarar för urvalet och hanteringen av leverantörer. Riskbedömningar görs baserat på en analys av vad som skulle kunna hända verksamheten och lämpliga åtgärder vidtas baserat på riskbedömningen. Exempel på åtgärder inom området hantering av leveranskedjor är att säkra era inköpskanaler för kritiska delar och att samarbeta med FoU-funktioner för att uppdatera konstruktionen av vissa produkter, så att komponenter och material som är svåra att köpa in kan undvikas. Pandemin och på sistone det instabila läget i Ukraina och Östeuropa har lett till störningar i leveranskedjan och även till prishöjningar på vissa material och på transporter. Åtgärder har vidtagits för att öka lagernivåerna av kritiska komponenter och byta till er regionala och lokala leverantörer. Det nns lokal planering för oförutsedda händelser på de största produktionsanläggningarna. Koncernen har avbrottsförsäkringar. Avtalsrutiner Koncernen är exponerad för risken att avtal som tecknas med kunder, distributörer och leverantörer inte förhandlas fram, granskas och god känns i enlighet med bentliga interna policyer. Detta kan resultera i en exponering för exempelvis produktansvarskrav och alltför omfattande åtaganden. Alla avtal med externa försäljningskanaler, till exempel distributörer och försäljningsrepresentanter, hanteras i enlighet med en strukturerad process som baseras på avtalsmallar. I policyn för försäljnings- och avtalsrutiner samt godkännandepolicyn nns instruktioner om miniminivå för handelsvillkor och eskale- ringsvägar. De innehåller också verktyg för avtalsgenomgångar. Framtagande av nya kunderbjudanden Det nns en risk att koncernen inte kan lansera nya produkter och serviceerbjudanden som motsvarar kundernas förväntningar, eller att koncernen inte lyckas dra nytta av fördelarna med digitalisering och hållbarhet. I början av 2020 inrättade Alimak Group ett digitalt centrum som stödjer divisionerna i deras arbete med att ta fram digitala lösningar. Sedan dess har er maskiner kopplats upp, vilket ger en större kontroll över och ett bättre utnyttjande av maskinerna. Under 2023 ska de första produkterna baserade på den nya teknikplattformen lanseras. BIM Gallery som lanserades 2020 har nu laddats ner över 4500 gånger. Användningen av BIM-modeller hjälper kunderna att optimera och simulera produktanvändningen under ett projekt och skapar därigenom förutsättningar för bättre planering av komplexa projekt och lägre risker. Under 2022 förvärvade koncernen också 45% av Service Protocol, ett webbaserat verktyg som hjälper oss att digitalisera våra serviceteknikers arbete och utgör en bra plattform för maskininlärning. Den nya organisationen som lanserades i början av 2021 möjliggör en bättre styrning av FoU-projekt. Årsredovisning 202275 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT OPERATIVA RISKER, INKLUSIVE HÅLLBARHETSRISKER Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder Immateriella tillgångar Om koncernen inte kan dra fördel av, förbättra och skydda sina immateriella rättigheter, till exempel know-how, produktinnovationer och varumärken, kan det leda till oönskad konkurrens och minskade intäkter. Koncernen använder sig av en kombination av varumärken, patent, licenser och andra åtgärder för att skydda sina immateriella rättigheter. Även om koncernen inte är beroende av några viktigare patent eller licenser för sin verksamhet, anser koncernen att dess varumärken, särskilt Alimak, Avanti, BlueWater, CoxGomyl, Manntech, Scanclimber, Swingstage och Tractel spelar en viktig roll vid marknadsföringen av koncernens produkter och bibehållandet av dess konkurrensmässiga fördelar. Såväl varumärkesregistreringar som varumärkesintrång hanteras centralt tillsammans med utsedda representanter från respektive division. Patent hanteras av koncernens CTO tillsammans med produktcheferna från divisionerna. Externa rådgivare har utsetts som regelbundet hjälper till med dessa frågor. IT-säkerhet och informationssäkerhet Obehörig åtkomst till koncernens IT-system kan resultera i förlust av känsliga data och verksamhetsavbrott. I takt med att våra kunderbjudanden blir alltmer digitala och uppkopp- lade ökar mängden data och därigenom även riskerna inom detta område. IT-infrastrukturen och IT-säkerheten är CIO-funktionens ansvar. CIO-funktionen ansvarar för all maskinvara för infrastrukturen och hanterar även skapande och borttagning av användarkonton, systemåtkomst och behörighetshantering samt säkerhetskontroller. Utifrån resultaten från intrångstester som genomfördes 2021 vidtogs era korrigerande åtgärder i de interna nätverken. IT-organisatio- nen har även infört ytterligare kontroller av lokala arbetsstationer, mobila enheter och användarkonton för att öka säkerheten, och ytterligare åtgärder håller på att införas för att motverka de många dynamiska cyberhoten och utbilda personalen. System för upptäckt av hot nns på alla anläggningar i kombination med EDR-verktyg för att fånga upp hot innan de blir en incident. Central hantering av alla anslutningspunkter ger bättre översikt över koncernen och medger en proaktiv hantering av incidenter, ofta innan de blir problem. En e-utbildning om skadliga e-postmeddelanden är tillgänglig för samtliga medarbetare. CIO-funktionen skickar ut exempel på skadliga e-postmeddelanden till alla medarbetare med jämna mellanrum, som en del av ett pågående program i medvetenhetsutbildning för att utbilda medarbetarna om IT-säkerhetsrisker och bästa praxis för att hantera hot som de kan råka ut för i det dagliga kontorsarbetet. Medarbetare Medarbetarna är koncernens viktigaste tillgång och det är viktigt att ha tillgång till och kunna attrahera kunniga och motiverade medarbetare och säkra tillgången på skickliga ledare för att kunna uppnå de fastställda strategiska målen. Under 2022 fokuserade den globala funktionen People & Culture på att stärka engagemanget och bygga en inkluderande kultur som får varje individ att utvecklas och nå sin fulla potential. En ny global medarbetarundersökning, The Voice, infördes under året för att få ökade insikter i hur medarbetarna upplever koncernen som arbetsplats. Ett av de mått som mäts i undersökningen är engagemanget utifrån individuella, teambaserade och organisatoriska drivkrafter. Eftersom The Voice görs i realtid går det att få snabba svar på enskilda frågor. Under 2022 inledde koncernen implementeringen av en ny modell för talanginventering och successionsplanering. Det har lett till er interna tillsättningar och individuella karriärplaner. Dessutom gjordes era förbättringar av koncernens intranät, till exempel lokala intranät inom divisionerna. Det var ett fortsatt stort fokus på att ha en mångfaldig och icke-diskriminerande arbetsplats: respektive enhet inom Alimak Group arbetar vidare för att säkerställa att alla behöriga sökande har samma möjlighet till anställning, utan åtskillnad eller diskriminering på grund av etnicitet, religion, hudfärg, kön, nationellt ursprung, funktionshinder, ålder eller annan status som skyddas under gällande lagstiftning. Prestationsstyrningsmodellen vidareutvecklades under 2022. Inom ramen för denna modell genomförs regelbundna utvecklingssamtal med alla medarbetare, där bland annat utvecklingsplaner tas fram. Slutligen fokuserade koncernen under 2022 på att ta fram en mer standardiserad process för den sista delen i anställningscykeln när anställningen avslutas. I den fasen är målet att säkerställa en effektiv kunskapsöverföring, få återkoppling från medarbetaren och inte minst att skiljas åt som vänner, bli varandras ambassadörer och framtida potentiella samarbetspartners. Årsredovisning 202276 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT HÅLLBARHETSRISKER Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder Korruption och bedrägerier Risk för korruption och mutor nns i många länder där Alimak Group bedriver verksamhet och därför är det av stor vikt att säkerställa att såväl medarbetare som distributörer och konsulter förstår koncernens uppförandekod och följer den. Koncernens uppförandekod är baserad på de tio principerna i FN:s Global Compact och omfattar områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Koncernen erbjuder en e-utbildning i uppförandekoden, och den högsta chefen för varje juridisk enhet i Alimak Group ansvarar för att säkerställa att alla medarbetare har fått korrekt utbildning i koden. Koncernens uppförandekod ingår i alla avtal med distributörer och försäljningsrepresentanter. Alimak Group har en visselblåsarkanal som möjliggör anonym rapportering av eventuella avvikelser från uppförandekoden. För mer information, se hållbarhetsavsnittet i denna årsredovisning. Hälsa och säkerhet Olyckor och incidenter på arbetsplatsen till följd av brist på lämpliga säkerhetsrutiner är skadliga för medarbetarna och kan få en negativ påverkan på produktiviteten och varumärket. Dålig fysisk och psykisk hälsa och alltför mycket negativ stress bland medarbetarna kan orsaka sjukfrånvaro och störningar i verksamheten. Alla produktions- och monteringsanläggningar och vissa säljenheter är certierade i enlighet med ISO 45001. Den globala medarbetarundersökningen, The Voice, ger insikter i hur medarbetarna upplever Alimak Group som arbetsplats. Utifrån undersökningsresultatet genomförs workshops för att analysera resultatet och komma fram till lämpliga åtgärder inom de identierade förbättringsområdena. Varje juridisk enhet har en person som ansvarar för att utföra bedömningar av hälso- och säkerhetsrisker och det sker ett aktivt arbete för att främja en säker arbetsmiljö och förhindra olyckor. För att identiera förbättringsåtgärder har förebyggande säkerhetsrutiner införts på alla relevanta enheter, bland annat säkerhetskontroller (”Safety Walks”) och säkerhetsobservationer (”Safety Observations”). 2022 utsåg koncernens ledningsgrupp en ansvarig för hälsa och säkerhet och ett hälso- och säkerhetsråd inrättades. Bolaget bekräftade sin säkerhetsvision om noll skador och satte upp nya mål för att minska siffrorna för arbetsolyckorna (LTIFR, Lost Time Injury Frequency Rate och TRIFR, Total Recordable Injury Frequency Rate). Utbrottet av covid-19 ledde till en ny sorts säkerhetsrisk som bolaget måste hantera. Medarbetarnas säkerhet har haft högsta prioritet under hela pandemin. De lokala ledningsgrupperna har noga följt utvecklingen av covid-19-bestämmelser och rekommendationer och infört lämpliga åtgärder utifrån dessa. Miljö och klimat Lagar och regler på miljöområdet är komplexa och förändras över tid. Bristande efterlevnad kan resultera i skador på miljön och straffavgifter. Föreskrifterna och kraven, såväl från lagstiftare som kunder, gällande koldioxidutsläpp ökar successivt. Klimatrelaterade händelser, till exempel stormar och översvämningar, kan störa vår verksamhet eller påverka leveranskedjan. Alla produktions- och monteringsanläggningar är certierade enligt standarden ISO 14001 för att säkerställa en korrekt miljöledning. Koncernen har satt upp ett mål om att minska bolagets koldioxidavtryck i hela värdekedjan med 30% till 2025 (jämfört med basåret 2019). 30 livscykelanalyser har slutförts, som omfattar ungefär 50% av alla koncernens större produktlinjer. Livscykelanalyserna ger vägledning i vårt hållbarhetsarbete. Det pågår era initiativ som syftar till att minska miljöpåverkan från våra verksamheter på områden som produktutveckling, avfallshantering, energieffektivitet och interaktion med våra leverantörer. Mer information om riskbegränsande åtgärder kopplade till produktion och hantering av leveranskedjan åternns ovan. Årsredovisning 202277 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT HÅLLBARHETSRISKER Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder Mänskliga rättigheter Koncernen bedriver arbete i många länder och i vissa av dem nns det en hög risk för brott mot de mänskliga rättigheterna i form av dåliga arbetsförhållanden och begränsad föreningsfrihet. Risker gällande koncernens anseende kan uppstå genom relationer med affärspartner som inte tillämpar internationellt accepterade standarder för mänskliga rättigheter. Alimak Groups uppförandekod beskriver koncernens åtagande att behandla alla medarbetare på ett rättvist och jämlikt sätt Bolaget förväntar sig att dess affärspartner, exempelvis distributörer och leverantörer, gör detsamma. Koncernens visselblåsarkanal möjliggör anonym rapportering och den kan användas av alla för att rapportera oro gällande brott mot uppförandekoden. Därtill ger medarbetarundersökningen medarbetarna en möjlighet att lämna återkoppling kring hur väl koncernen uppfyller sitt åtagande om att tillhandahålla rättvisa och jämlika anställningsmöjligheter. Uppförandekoden för leverantörer anger koncernens minimikrav på hållbarhet för leverantörer på områden som mänskliga rättigheter och arbetsvillkor. Formulär för självutvärdering och granskning för leverantörsutvärderingar innehåller frågor rörande anställningsrutiner. Koncernens uppförandekod ingår i alla avtal med distributörer. Produktsäkerhet Alimak Group bidrar till en säkrare och tryggare arbetsmiljö för människor som arbetar på hög höjd inom bygg- och industrisektorerna genom att erbjuda bolagets vertikala transportlösningar. Om produk- terna inte fungerar korrekt kan det leda till allvarliga kroppsskador, vilket kan skada bolagets anseende. Produkt- och systemtestning ingår i FoU-projektmodellen. Förebyggande säkerhetsåtgärder är inbyggda i många produkter baserat på konstruktionsstandarder, riskbedömningar och återkoppling från marknaden. Det pågår era utvecklingsprojekt avseende digitala lösningar och verktyg. Dessa är avsedda att göra det lättare att använda våra produkter på ett korrekt och säkert sätt och att förbättra våra kommunikationskanaler med kunderna. Exempel på lösningar: • Digitala kundportaler, t.ex. My Alimak och My Avanti • Vårt galleri av BIM-modeller • Alicalc, en nätbaserad lösning som underlättar för kunderna att beräkna de mekaniska krafterna i våra byggmaskiner på marken och i byggnader • Pågående arbete med förbättrad produktdokumentation och nätbaserade manualer Ett internt resursteam ansvarar för att ta fram relevant utbildningsmaterial och e-utbildningar, för att säkerställa säker och korrekt hantering av maskinerna i samband med installation, användning och underhåll. Utbildningarna tillhandahålls både inom bolaget och externt. Koncernen har aktiv representation i relevanta kommittéer för framtagning av nya tekniska standarder för produkter och lösningar. Årsredovisning 202278 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT FINANSIELLA RISKER Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder Valutarisk Som en följd av koncernens globala verksamhet är Alimak Group utsatt för valutarisker som kan påverka resultaträkningen, balansräkningen och kassaödet. Över tid påverkar valutakursuktuationer även koncernens långsiktiga konkurrenskraft och därmed dess intjäningsför- måga. Valutaexponeringen uppkommer främst när inköp och försäljning inte sker i den funktionella valutan för den enhet som genomför transaktio- nen (transaktionsrisk) samt när resultaträkningar och balansräkningar för utländska dotterbolag omräknas till svenska kronor (omräkningsrisk). Eftersom en stor del av produktionen är koncentrerad till ett fåtal länder medan försäljning sker i många länder exponeras koncernen för ett nettoinöde av utländska valutor. De valutor som påverkas mest av valutaexponeringen är AUD, GBP och USD, till följd av betydande affärsaktiviteter i dessa valutor. Det är koncernens treasuryfunktion som ansvarar för att övervaka koncernens nansiella risker och säkerställa att det nns åtgärder på plats i enlighet med de riktlinjer som styrelsen har fastställt i koncernens nanspolicy. Exponeringen koncentreras till de länder där produktionen är förlagd, genom att försäljningsbolagen faktureras i sin respektive rapportvaluta. På era marknader och för era produkter är det dock försäljningsbolagen som står för valutaexponeringen. Koncernens säkringsstrategi täcker dock in båda modellerna. Alimak Groups mål när det gäller hanteringen av risker avseende utländsk valuta är att minska de kortsiktiga uktuationerna i resulta- träkningen och öka förutsägbarheten i de nansiella resultaten. Detta görs genom att de kommersiella nettoödena valutasäkras med valutaterminer och valutaswappar. Exponeringen säkras vid tiden för en bindande order för att skydda bruttomarginalen och investe- ringsbudgeten. Valutakursrisker hänförliga till försäljning och kostnader uppkomna i utländska enheter som konverteras till svenska kronor säkras inte. Alimak Group gör inga spekulationstransaktioner. Ränterisk Det nns en risk att koncernens nettoresultat påverkas till följd av förändringar i räntenivåer. Risken härrör främst från kassaödet från räntebärande kortsiktiga investeringar i likvida medel samt från utestående räntebärande lån med rörlig ränta. Alimak Groups upplåning sker till rörlig ränta och räntebetalningar sker vanligtvis kvartalsvis. Till följd av den stigande inationen under 2022 har centralbanker över hela världen svarat med höjda räntor. Det är koncernens treasuryfunktion som ansvarar för att hantera och följa upp ränterisken i enlighet med riktlinjerna i koncernens nanspolicy. Alimak säkrar för närvarande inte ränterisk, utan fokuserar i stället på att öka marginalerna genom försäljning samt att hantera räntebärande lån inom rörelsekapitalet. Likviditet och renan- sieringsrisk Det nns en risk för att koncernen inte kan uppfylla sina betalningsför- pliktelser till leverantörer och banker på grund av otillräcklig likviditet eller oförmåga att erhålla tillräcklig nansiering till godtagbara villkor vid en given tidpunkt. Det rådande geopolitiska läget och den globala nansmarknadens påverkan på världsekonomin har medfört en ökad likviditetsrisk för koncernen, vilket har lett till längre betalningstider för kundfordringar, efterfrågan på kortare betalningstider från leverantörer och högre lagernivåer på grund av längre ledtider eller råvarubrist. Alimak Group har tillgång till en revolverande kreditfacilitet på 2 000MSEK och bekräftade kreditfaciliteter som uppgår till 209MSEK. Den revolverande kreditfaciliteten förfaller i juli 2024. Renansieringen planeras att vara slutförd vid utgången av 2023. I samband med förvärvet av Tractel tog Alimak Group två nya banklån under ett nytta låneavtal med Handelsbanken. Låneavtalet består av ett banklån om 300 MEUR med förfall i oktober 2025 samt ett brygglån om 2 090 MSEK med förfall i juli 2023. Brygglånet avses återbetalas med likvid från den kommande företrädesemissionen. Enligt nanspolicyn ska likviditetsreserven alltid uppgå till en sådan nivå att den kan hantera de uktuationer som förväntas i den dagliga verksamheten under en sexmånadersperiod. För att utnyttja koncernens likviditet effektivt använder sig koncernens treasuryfunktion av en global cashpool i era valutor. För enheter som inte kan delta i poolen på grund av lokal lagstiftning hanteras överskottslikviditet och kortfristig nansiering via koncernin- terna låneavtal med koncernens treasuryfunktion. Under 2022 arbetade koncernen för att minska kundfordringarna och lagernivåerna genom att hålla nära kontakt med kunder och leverantörer. Årsredovisning 202279 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT FINANSIELLA RISKER Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder Motparts- och kreditrisk Det nns en risk för negativa effekter på koncernens nanser från bristfällig kreditbedömning av nya och bentliga kunder och en risk för osäkra fordringar till följd av bristfälliga rutiner när det gäller inkasse- ring av kundbetalningar. Kundfordringar hanteras lokalt av varje enskilt dotterbolag och följs upp på divisionsnivå och av koncernens treasuryfunktion. Både lokala kreditvärderingsinstitut och Dun & Bradstreet används för bedömning av motparters nansiella styrka. Under 2022 lades mycket arbete ned på att hantera förfallna kundfakturor. Nya nyckeltal med kortare uppföljningsintervaller infördes och indrivningsprocessen sågs över och förbättrades där det var nödvändigt. Ämnet togs även upp och diskuterades vid månadsmötena med chefer från samtliga dotterbolag. Redovisnings- och rapporteringsrisk Det nns en risk för att rapporter till investerare, långivare och tillsynsmyndigheter inte ger en rättvisande bild av koncernens nansiella ställning och resultat. Bolagets nansiella rapporter tas fram i enlighet med tillämplig lagstiftning, gällande redovisningsstandarder och andra krav för börsnoterade företag. Styrande dokument som avser nansiell rapportering, som redovisningspolicyer och redovisningshandböcker, genomgår regelbundna översyner och uppdateringar, för att säkerställa att den nansiella rapporteringen från alla enheter är tillförlitlig och enhetlig, och i enlighet med gällande redovisningsstandarder. Kontrollverksamheten är integrerad i processerna för redovisning och nansiell rapportering. Controllers från koncernens nansfunktion och divisionerna övervakar noggrant att den nansiella rapporteringen är korrekt. Koncernen har även upprättat interna forum där viktiga intressenter deltar för att säkerställa ett korrekt införande av eventuella redovisningsförändringar och nya rutiner. Instruktioner och utbildning tillhandahålls av koncernens nansfunktion till de lokala nansorganisationerna. Eventuella förändringar kommuniceras i nyhetsbrev från koncernens redovisningsfunktion. Skatterisk Koncernen beskattas i de jurisdiktioner där verksamhet bedrivs via dotterbolag och koncernens ambition är att betala rätt skatt i rätt land. Det nns dock alltid en risk att skattemyndigheterna gör en annan tolkning av skattelagar och -regelverk och påför ytterligare skatt och straffavgifter. Finanschefen för respektive dotterbolag ansvarar för efterlevnaden av lokal skattelagstiftning. Koncernens centrala skattefunktion tillhandahåller policyer och vägledning för prissättning av koncerninterna transaktioner för att säkerställa en konsekvent metod inom koncernen. Skatterevisionsstöd tillhandahålls av koncernens centrala skattefunktion och, när så behövs, även av externa skatterådgivare. Bedrägeririsk Det nns en risk för negativa effekter på koncernens nanser som en följd av interna eller externa bedrägerier eller misstag i de lokala nansprocesserna. Koncernens nanspolicy kräver att alla betalningar godkänns av två personer. Koncernens treasuryfunktion är ansvarig för kontanthantering och bankrelationer på koncernnivå och har ett nära samarbete med de lokala nanscheferna. De esta dotterbolag är inkluderade i koncernens koncernkonton (cash-pooler), vilket gör att koncernens treasuryfunktion noggrant kan övervaka alla transaktioner som äger rum i de olika enheterna. Påminnelser skickas ut till nansorganisationen med exempel på påhittade försök till VD-bedrägerier. Försäkringsrisk Ett otillräckligt försäkringsskydd skulle kunna få en negativ inverkan på koncernens nansiella resultat. Det nns ett koncernomfattande försäkringsprogram inom Alimak Group som framför allt omfattar egendom, verksamhetsavbrott, resor och ansvarsrisker. Tractel har ett försäkringsprogram för USA och Kanada och ett annat som omfattar övriga världen. Under 2023 kommer insatser att göras för att konsolidera försäkringarna. Försäkringsskyddet hanteras av koncernens funktion för skatter och rättsliga frågor (Group Tax & Legal) och har utformats för att ge en rimlig balans mellan riskexponering och försäkringskostnad. En genomgång av försäkringsskyddet görs en gång per år tillsammans med försäkringsmäklaren. Årsredovisning 202280 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT Alimak Group AB är ett publikt aktiebolag som lyder under svensk lag och vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Bolaget är moder bolag för koncernen Alimak Group med dotter bolag i 28 länder. Alimak Group styrs och kontrolleras utifrån ett bolagsstyr- ningssystem som omfattar ett antal policyer, riktlinjer, struk- turer och processer som beskrivs i denna rapport. Bolags- styrningen syftar till att säkerställa att beslutsprocessen är effektiv och skapar värde, med en tydlig roll- och ansvarsför- delning mellan bolagets aktieägare, styrelsen, koncernens ledningsgrupp och övriga medarbetare. Bolagets bolagsstyrning är baserad på aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt andra relevanta externa och interna regler och förordningar. Bolagsstyrning Bolagsstyrningens struktur Viktiga interna föreskrifter • Bolagsordningen • Styrelsens arbetsordning • Godkännandepolicy • Koncernövergripande policyer, exempelvis upp - förandekod, insiderpolicy och nanspolicy • Processer för intern kontroll och riskhantering Viktiga externa föreskrifter • Aktiebolagslagen • Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter • Svensk kod för bolagsstyrning • Årsredovisningslagen • IFRS-standarder • FN:s Global Compact • EU:s redovisningsregler Aktieägare1 Styrelsens utskott – Revisionsutskottet – Ersättningsutskottet 5 Intern kontroll 8 Revisor 7 Valberedning 3 Koncernen ledningsgrupp – VD och koncernchef – Ledande befattningshavare 6 Styrelse 4 Bolagsstämma 2 Årsredovisning 202281 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT 1 AKTIEÄGARE Bolagets aktiekapital den 31 december 2022 uppgick till cirka 1,1 MSEK. Antalet aktier var 54157861. Varje aktie ger inne- havaren rätt till en röst på bolagets årsstämmor. Enligt aktie- boken hade bolaget 5192 kända aktieägare den 31 december 2022. Investment AB Latour var största ägare med 29,57% av aktiekapitalet. Alantra EQMC Asset Management var näst största ägare med 12,14% av aktiekapitalet. Vid årets slut stod utländska aktieägare för ungefär 48% av det totala aktie- kapitalet. Det nns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Styrel- sen känner inte till några aktieägaravtal eller andra överens- kommelser mellan aktieägare i bolaget. 2 BOLAGSSTÄMMA Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman bolagets högsta beslutsfattande organ. Utöver årsstämman kan extra bolags- stämmor sammankallas. Bolagets årsstämmor hålls i Stock- holm, före juni månads utgång varje kalenderår. På årsstäm- man utövar aktieägarna sin rösträtt i viktiga frågor, som fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelseleda- möter samt VD:n och koncernchefen, val av styrelseleda- möter och revisorer och beslut om ersättning till styrelsen och revisorerna, liksom i andra frågor i enlighet med aktiebolags- lagen, bolagsordningen och Koden. Under 2022 hölls två bolagsstämmor: årsstämman i maj och en extra bolags- stämma i september. Årsstämma 2022 Årsstämman 2022 hölls den 5 maj 2022. Besluten på årsstämman 2022 innefattade följande: • Fastställande av balans- och resultaträkningar, liksom av koncernens balans- och resultaträkningar, för räkenskaps- året 2021. • Godkännande av styrelsens förslag att en aktieutdelning på 3,30 SEK per aktie skulle betalas ut, med avstämningsdag måndagen den 9maj 2022. • Beviljande av ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2021 för sty- relseledamöter och VD. • Omval av Johan Hjertonsson (ordförande), Helena Nord- man-Knutson, Christina Hallin, Tomas Carlsson, Sven Törn- kvist, Petra Einarsson och Ole Kristian Jødahl som styrelse- ledamöter. • Omval av den registrerade revisionsrman Ernst & Young AB som revisor för bolaget. • Godkännande av styrelsens ersättningsrapport. • Antagande av riktlinjer för lön och annan ersättning till sty- relseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare. • Antagande av ett köpoptionsprogram 2022 • Beslut att bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv och/ eller överlåtelse av egna aktier. Extra bolagsstämma 2022 En extra bolagsstämma hölls den 2september 2022. Bolags- stämman beslutade att ändra bolagsordningen och att bemyn- diga styrelsen att besluta om nyemission av aktier. Årsstämma 2023 Årsstämman 2023 kommer att hållas den 4 maj 2023. Samt- liga aktieägare som är registrerade i den av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) förda aktieboken fem dagar före årsstäm- man har rätt att delta i årsstämman. Dessa aktieägare måste ha informerat bolaget om sin avsikt att delta senast det datum som anges i kallelsen till årsstämman. Närmare infor- mation om årsstämman nns på www.alimakgroup.com. 3 VALBEREDNING Enligt Koden ska bolaget ha en valberedning vars uppgift är att lämna förslag på ordförande för årsstämman. Valbered- ningen ska även lämna förslag på antalet styrelseledamöter, vilka arvoden som ska betalas ut till respektive styrelseleda- mot, val av styrelseledamöter och styrelseordförande, arvode till revisorn och val av revisor samt, vid behov, förslag på för- ändringar av instruktion till valberedningen. Vid bolagets årsstämma 2016 antogs en instruktion rörande utnämnandet av valberedningen som gäller fram till dess att stämman beslutar något annat. I enlighet med denna instruk- tion ska valberedningen inför årsstämman utgöras av före- trädare för de fyra största aktieägarna som är registrerade i aktieboken som förs av Euroclear per den 31 augusti varje år, tillsammans med styrelseordföranden som även ska sam- mankalla det första mötet för valberedningen. Den ledamot som utses av den största aktieägaren ska vara ordförande ivalberedningen. Aktieägare som vill lämna förslag till valbe- redningen inför årsstämman kan lämna dessa till valbered- ningens ordförande, i enlighet med det förfarande som offent- liggjorts på bolagets webbplats inför årsstämman. Förslagen bedöms av valberedningen i enlighet med valberedningens instruktion och Koden. Valberedningens förslag och motive- rade yttrande redovisas inför årsstämman. Bolagsordningen innehåller inga bolagsspecika bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Årsredovisning 202282 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT Styrelseledamöter, oberoende och närvaro 2022 Namn Född Styrelse- ledamot sedan Befattning Oberoende i förhållande till koncernen Oberoende i förhållande till större aktieägare Närvaro vid styrelse- möten Närvaro vid revisions- utskottets möten Närvaro vid ersättningsu- tskottets möten Arvoden utbetalda under räkenskapsåret 2022 (Alla uppgifter i TSEK) Grundarvode Revisions- utskottet Ersättnings- utskottet Summa Johan Hjertonsson 1968 2020 Ordförande Ja Nej 9/9 – 2/2 (Ordf.) 820 – 75 895 Helena Nordman-Knutson 1964 2016 Styrelseledamot Ja Ja 9/9 5/5 (Ordf.) – 330 105 – 435 Christina Hallin 1960 2018 Styrelseledamot Ja Ja 9/9 – 2/2 330 – 55 385 Tomas Carlsson 1965 2018 Styrelseledamot Ja Ja 9/9 5/5 – 330 80 – 410 Sven Törnkvist 1971 2019 Styrelseledamot Ja Ja 9/9 – – 330 – – 330 Petra Einarsson 1967 2020 Styrelseledamot Ja Ja 9/9 – – 330 – – 330 Ole Kristian Jødahl 1971 2020 Styrelseledamot Nej Ja 9/9 – – – – – – Örjan Fredriksson 1968 2016 Arbetstagar- representant – Ja 8/9 – – – – – – Cristina Lindberg Ghimpu 1) 1981 2021 Arbetstagar- representant – Ja 7/9 – – – – – – Fredrik Marklund 1) 1982 2022 – Ja – – – – – – Summa 2470 185 130 2785 1) Cristina Ghimpu ersattes av Fredrik Marklund i december 2022. Årsredovisning 202283 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT Valberedning inför årsstämman 2023 Valberedningen inför årsstämman 2023 utgörs av följande personer: • Johan Menckel, Investment AB Latour, ordförande för valberedningen • Francisco De Juan, Alantra EQMC Asset Management • Jakob Rikwide, som företräder Peder Pråhls aktieinnehav • Mats Larsson, som företräder Första AP-fonden • Johan Hjertonsson, Alimak Groups styrelseordförande Som utgångspunkt för sina förslag har valberedningen genomfört en utvärdering av styrelsens arbete. Valbered- ningen har inför årsstämman 2023 haft ett antal möten, sam- talat med styrelseledamöterna och haft en hel del kontakt med varandra mellan mötena. Dessutom har styrelseordfö- randen presenterat resultaten av utvärderingen av det arbete som utförts av styrelsen för valberedningen. Vilka krav som bör ställas i fråga om kompetens, erfarenhet och bakgrund har diskuterats i detalj. Frågor om oberoende har tagits upp och extra fokus har lagts på frågan om en jämn könsfördel- ning. Valberedningen har tillämpat en mångfaldspolicy, i enlig- het med avsnitt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning. 4 STYRELSE Styrelsens uppgifter regleras framför allt i aktiebolagslagen och Koden. Därutöver regleras styrelsens arbete i en av sty- relsen årligen fastställd arbetsordning. Styrelsens arbetsord- ning reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrel- sens ledamöter, VD:n och koncernchefen och utskotten. Vidare styrs arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD:n och koncernchefen av den VD-instruktion som styrelsen årli- gen antar. VD-instruktionen innehåller även instruktioner för den nansiella rapporteringen. Styrelsens uppgifter innefattar fastställande av strategier, affärsplaner, budgetar, delårsrap- porter, årsbokslut och årsredovisningar, samt antagande av instruktioner, policyer och riktlinjer. Styrelsen ska också följa den ekonomiska utvecklingen och säkra kvaliteten på den nansiella rapporteringen och den interna kontrollen, samt utvärdera verksamheten mot de mål och riktlinjer som styrel- sen fastställer. Slutligen fattar styrelsen beslut om betydande investeringar och förändringar i bolagets organisation och verksamhet. Styrelseordföranden är ansvarig för styrelsearbetet och för att säkerställa att det utförs effektivt och att styrelsen uppfyl- ler sina förpliktelser. Styrelseordföranden ska genom regel- bundna kontakter med VD:n och koncernchefen följa bolagets utveckling. Det är styrelseordföranden som leder styrelse- mötena, men dagordningen tas fram och mötena förbereds isamråd med VD:n och koncernchefen. Styrelseordföranden är också ansvarig för att styrelsen varje år utvärderar sitt arbete och för att styrelseledamöterna fortlöpande får den information de behöver för att utföra sitt arbete. Styrelseord- föranden företräder bolaget gentemot dess aktieägare. Styrelsens sammansättning Bolagets styrelse består för närvarande av sju styrelseleda- möter som väljs av årsstämman och två arbetstagarrepresen- tanter. Inga suppleanter har utsetts till styrelsen. Vid årsstäm- man den 5 maj 2022 omvaldes Johan Hjertonsson, Helena Nordman-Knutson, Christina Hallin, Tomas Carlsson, Sven Törnkvist, Petra Einarsson och Ole Kristian Jødahl som styrel- seledamöter. Johan Hjertonsson valdes som styrelseord- förande. Arbetstagarrepresentanterna, Cristina Lindberg Ghimpu och Örjan Fredriksson, utsågs av de fackliga organisationerna. Christina Lindberg Ghimpu ersattes av Fred- rik Marklund i december 2022. Styrelsens oberoende Enligt Koden måste mer än hälften av styrelseledamöterna som utses av stämman vara oberoende i förhållande till bola- get och koncernens ledningsgrupp. Minst två av styrelseleda- möterna som är oberoende i förhållande till bolaget och kon- cernens ledningsgrupp ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. För att avgöra en styrelseleda- mots oberoende ska i varje enskilt fall en samlad bedömning göras av styrelseledamotens förhållande till bolaget. En av bolagets styrelseledamöter som valts av stämman är anställd av bolaget. Sex av sju styrelseledamöter som valts av stäm- man bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernens ledningsgrupp. Vid bedömningen av huruvida en styrelseledamot är oberoende i förhållande till en större aktie- ägare ska omfattnin gen av styrelseledamotens direkta och indirekta relationer med den större aktieägaren beaktas. En styrelseledamot anses inte vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare om han eller hon är eller nyligen har varit anställd på, eller styrelseledamot i, ett bolag som är Årsredovisning 202284 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT en större aktieägare. Sex av sju styrelseledamöter som valts av stämman är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Därmed uppfyller bolaget Kodens krav på styrel- sens oberoende i förhållande till bolaget, koncernens led- ningsgrupp och bolagets större aktieägare. I tabellen på sidan 89 presenteras styrelseledamöterna med uppgift om födel- seår, året de för första gången valdes in i styrelsen och huru- vida de anses vara oberoende i förhållande till bolaget, kon- cernens ledningsgrupp och större aktieägare såsom detta denieras i Koden. Styrelsens arbete under året Under 2022 sammanträdde styrelsen nio gånger. Styrelsen har under räkenskapsåret förutom att upprätta nansiella rapporter även behandlat frågor rörande strategisk inriktning, budget, affärsplanering, revision, investeringar, incitaments- program, successionsplanering, hållbarhetsagenda, försäk- ringsskydd och intern kontroll. Under 2022 var de pågående fusions- och förvärvsprojekten återkommande punkter på styrelse mötena. Oktobermötet hölls i Borås, där styrelsen besökte koncernens centrum för digital utveckling. Ersättning till styrelsen På årsstämman den 5 maj 2022 beslutades att ett arvode på 840500SEK ska utgå till styrelseordföranden och ett arvode på 338250SEK till var och en av de övriga styrelseledamöter som valts av bolagsstämman. Vidare ska 107625 SEK utgå till ordföranden för revisionsutskottet, 82000SEK till övriga leda- möter i revisionsutskottet, 76875SEK till ordföranden för ersättningsutskottet och 56375SEK till övriga ledamöter iersättningsutskottet. Styrelsens arbetsår 2022 På styrelsemötena behandlas även löpande frågor (vid sidan av verksamheternas aktuella status), marknadsöversikter, investeringar, avyttringar, nansiering, medarbetare, IT-system, uppdateringar om integrationen av förvärvade verksamheter, rapporter från utskottsord- förandena om utskottens arbete, liksom frågor gällande arbetsmiljö, kundrelaterade frågor och rapportering av incidenter. Styrelsemöte • Bokslutskommuniké • Revisionsrapport • Utdelningsförslag • Översyn av incitamentsprogram • Översyn av resultat och ersättning för VD och högre ledning • Beslut att inleda en strategisk översyn av divisionen Wind – Projekt Mistral • Hållbarhet och digitalisering Konstituerande styrelsemöte • Beslut om rmateckningsrätt • Utnämnande av ledamöter i utskotten • Antagande av styrelsens arbetsordning • Antagande av instruktioner för VD:n, revisionsutskottet och ersättningsutskottet • Antagande av uppförandekod och insiderpolicy • Beslut om styrelsens schema under det kommande året Styrelsemöte • Uppdatering kring M&A • Platsbesök Borås Styrelsemöte • Rapport för andra kvartalet • Uppdatering kring M&A • Beslut om att slutföra projekt Mistral Styrelsemöte • Projekt Syracuse – förvärv avTrac- tel • Projekt Syracuse – nansierings- arrangemang Styrelsemöte • Antagande av budget 2023 • Intern kontroll Jan Feb Mar Apr Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec Styrelsemöte • Uppdatering kring M&A • Uppdatering kring divisioner: Wind, FA och Industrial Styrelsemöte • Risköversyn • Projekt Maple – förvärv avTall Crane Equip- ment • Uppdatering kring M&A • Uppdatering kring divisioner: Construction Styrelsemöte • Antagande av års- redovisningen • Frågor hänförliga till årsstämman Årsredovisning 202285 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT 5 STYRELSENS UTSKOTT Utskottens primära uppgift är att förbereda ärenden som sedan läggs fram för styrelsen för beslut. Arbetsuppgifter och instruk- tioner för respektive utskott fastställs årligen av styrelsen. Revisionsutskottet Revisionsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbetsord- ning bestå av minst två ledamöter. Enligt aktiebolagslagen får revisionsutskottets ledamöter inte vara anställda av bolaget och minst en ledamot ska ha redovisnings- och revisionskom- petens. Revisionsutskottet har två ledamöter: Helena Nord- man-Knutson (ordförande) och Tomas Carlsson. Revisions- utskottet är ett organ inom styrelsen som hanterar frågor rörande riskbedömning, intern kontroll, nansiell rapportering och revision. Dess huvudsakliga uppgift är att se till att princi- perna för nansiell rapportering och intern kontroll följs och att bolaget har lämpliga relationer till sina revisorer. Utskottet ska identiera och övervaka hanteringen av viktiga revisionsfrågor och diskutera dem med bolagets revisorer. Utskottet ska granska processerna för övervakning av de ovannämnda områdena och bilda sig en uppfattning om huruvida bolaget tillämpar reglerna för nansiell rapportering på ett konsekvent och rättvisande sätt och i enlighet med relevanta regler och rutiner. Revisionsutskottet ska också bilda sig en uppfattning om risksituationen i bolaget och bedöma huruvida de tilläm- pade rutinerna för intern kontroll och styrning är ändamålsen- liga och effektiva, samt bedöma om bolagets rapportering i årsredovisningen om risker och riskhantering är korrekt och tillräcklig. Därutöver ska revisionsutskottet säkerställa att revi- sorn är opartisk och oberoende och, i samråd med revisorn, planera det årliga revisionsarbetet och se till att revisionen genomförs i samband med detta. Revisionsutskottet ska också bistå vid framtagningen av förslag till årsstämman om val av revisor. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbets- ordning bestå av minst två ledamöter. Ersättningsutskottet har två ledamöter: Johan Hjertonsson (ordförande) och Chris- tina Hallin. Ersättningsutskottets uppgift är att förbereda frågor rörande ersättning och andra anställningsvillkor för VD:n och koncernchefen och bolagets övriga ledande befatt- ningshavare. Arbetet innefattar att förbereda förslag till riktlin- jer för anställningsvillkor, vilket inbegriper ersättning, förhål- landet mellan resultat och ersättning och huvudsakliga principer för incitamentsprogram. Det innefattar även att ta fram förslag på individuella ersättningspaket till VD:n och kon- cernchefen och andra ledande befattningshavare. Ersättnings- utskottet beslutar också om riktlinjer för ersättnings- och inci- tamentsprogram för vissa ledande befattningshavare som rapporterar direkt till VD:n och koncernchefen, och fattar även beslut om utfallet av dessa program. Ersättningsutskottet ska därtill övervaka och utvärdera hur bolaget följer de riktlinjer om ersättning till ledande befattningshavare som har antagits av årsstämman. Ersättningsutskottet ansvarar också för att bistå styrelsen i dess årliga översyn av ledande befattningsha- vare, inklusive VD:n och koncernchefen, och för att utvärdera VD:ns och koncernchefens successionsplanering för ledande befattningshavare. 6 VD OCH KONCERNCHEF OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Sedan den 1 januari 2021 är koncernen organiserad i fyra divisioner: Facade Access, Construction, Industrial och Wind. Efter slutförandet av förvärvet av Tractel i november 2022 lade koncernen till en femte division, Height Safety and Producti- vity Solutions. Divisionscheferna som ansvarar för affärsverk- samheten inom respektive område rapporterar direkt till VD:n och koncernchefen. De olika divisionerna är organiserade i funktioner som genomför strategiska och operativa divisionsi- nitiativ i hela den globala organisationen. För mer information om koncernens divisioner och verksamheter, besök koncer- nens webbplats på www.alimakgroup.com. Ledningsgruppen består av bolagets VD och koncernchef, CFO, CTO, CSO, CPCO och CSDO samt divisionscheferna. Ijanuari 2023 tillkom Chief Communications Manager till led- ningsgruppen. VD:n och koncernchefen rapporterar till styrel- sen och sköter den löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD:n och koncernchefen anges i styrel- sens VD-instruktion. VD:n och koncernchefen ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information inför styrelsemöten, liksom för att föredra materialet på dessa styrelse möten. VD:n och koncernchefen har ansvaret för den nansiella rapporteringen inom bolaget och måste säkerställa att styrelsen erhåller tillräcklig information för att den ska kunna bedöma bolagets nansiella ställning. VD:n och kon- cernchefen ska löpande bevaka och rapportera till styrelsen om utvecklingen av bolagets verksamheter, försäljningsut- vecklingen, bolagets resultat och nansiella ställning, likvidi- teten, viktiga affärshändelser samt alla andra händelser, omständigheter eller förhållanden som kan antas vara av betydelse. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Enligt aktiebolagslagen ska styrelsen lägga fram förslag till riktlinjer för ersättning till VD:n och koncernchefen och övriga ledande befattningshavare på årsstämman. Frågor rörande ersättning till VD:n och koncernchefen ska beredas av ersätt- ningsutskottet och beslutas av styrelsen. Frågor rörande ersättning till övriga ledande befattningshavare ska, efter rekommendationer från VD:n och koncernchefen, beredas och beslutas av ersättningsutskottet. För mer information om för- Årsredovisning 202286 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT slag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt utbetalda ersättningar under 2022, se förvaltningsberät- telsen och not 7 till redovisningarna. 7 EXTERN REVISOR På årsstämman den 5 maj 2022 valdes Ernst & Young AB (”EY”) till bolagets externa revisor till och med årsstämman 2023. EY har utsett Henrik Jonzén till huvudansvarig revisor. Revisorn närvarar vid minst ett styrelsemöte per år, där revi- sorn går igenom revisionen för året och diskuterar denna med styrelsen, utan närvaro av VD:n och koncernchefen eller någon annan medlem av koncernens ledningsgrupp. Under det senaste räkenskapsåret har EY, utöver sitt revisionsarbete, tillhandahållit skatterådgivning och annan rådgivning till bola- get. Revisorn erhåller ersättning för sitt arbete i enlighet med årsstämmans beslut. Se not 8 för mer information om den ersättning som betalats till bolagets revisor under 2022. 8 INTERN KONTROLL Insider- och informationspolicy Bolaget har upprättat policydokument och tagit fram e-utbild- ningar för att informera anställda och andra relevanta parter inom koncernen om de regler och föreskrifter som gäller för bolagets informationsutlämnande, samt om de särskilda krav som gäller för personer som verkar inom ett börsnoterat bolag, till exempel i fråga om insiderinformation. I detta sam- manhang har bolaget även tagit fram rutiner för hantering av spridningen av information som inte har offentliggjorts. Dessa rutiner är i linje med marknadsmissbruksförordningen (MAR). Intern kontroll över nansiell rapportering Bolaget använder sig av ett riskhanteringsprogram som är en viktig del av bolagets strategiska process. Verksamheterna utgår från ett ramverk för styrning som består av en uppfö- randekod, policyer och riktlinjer som reglerar hur bolaget styrs. Styrelsen samt VD:n och koncernchefen är ytterst ansvariga för att säkerställa att interna kontroller tas fram, kommuniceras till och förstås av de anställda som ansvarar för de individuella kontrollrutinerna, samt för att se till att kon- trollrutinerna övervakas, verkställs, uppdateras och under- hålls. Cheferna på de olika nivåerna ansvarar för att säkerställa att interna kontroller upprättas inom deras egna verksamhets- områden och att dessa kontroller fyller sitt syfte. I den interna kontrollen ingår kontroll av koncernen och organisationen, rutiner och uppföljningsåtgärder. Syftet är att se till att en tillförlitlig och korrekt nansiell rapportering sker, för att säkerställa att bolagets och koncernens nansiella rap- portering är upprättad i enlighet med lagstiftningen, tillämp- liga redovisningsstandarder och övriga krav. Systemet för intern kontroll syftar även till att övervaka efterlevnaden av koncernens policyer, principer och instruktioner. Därutöver säkrar systemet att bolagets tillgångar skyddas och att bola- gets resurser utnyttjas på ett kostnadseffektivt och lämpligt sätt. Intern kontroll sker också genom uppföljning av de införda informations- och affärssystemen samt genom riskanalys. För att vidareutveckla och stärka den interna kontrollen har styrel- sen infört en ”SAFE-metodik” för koncernen. SAFE-metodiken kan beskrivas som ett sätt att • skydda rapporteringen och bolagstillgångarna (”Safe guard”), • stödja dotterbolagen att vara tydliga, rättvisa och tillmötes- gående i sina roller och hjälpa dem att göra sina processer så effektiva som möjligt (”Assist”), • åtgärda problem eller se till att kvarvarande problem från förra årets revision åtgärdas under nuvarande kalenderår samt lösa rapporteringsproblem i dotterbolagen (”Fix”), • säkerställa att koncernens riktlinjer betraktas som interna regler och följs (”Ensure”). SAFE-metodiken används för den interna kontrollen för alla koncernens bolag. Efterlevnaden av koncernens policyer verieras av den högsta lokala chefen i kvartalsvisa intyg. En uppföljning görs även vid dotterbolagens styrelsemöten. Styrelsen har gjort bedömningen att bolaget, utöver bent- liga processer och funktioner för intern styrning och kontroll, för närvarande inte har behov av att införa en separat intern- revisionsfunktion. Uppföljning utförs av styrelsen och koncer- nens ledningsgrupp och kontrollnivån bedöms uppfylla bola- gets behov. En årlig bedömning utförs för att fastställa huruvida en separat internrevisionsfunktion behövs för att bibehålla god intern kontroll. Årsredovisning 202287 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT Hållbar styrning Styrelsen ansvarar för bolagets hållbarhetsstrategi och för hanteringen av de tillhörande riskerna och möjligheterna, vilka beskrivs i kapitlet om risker i detta dokument. I styrelsens ansvar ingår att övervaka efterlevnaden av koncernens upp- förandekod som bygger på FN-initiativet Global Compacts tio principer inom områdena socialt ansvar, miljö och affärsetik. Styrelsen antar koncernens policyer, däribland uppfö- randekoden, och bolagets ledningsgrupp fastställer hållbar- hetsmål och indikatorer. Uppförandekoden kommuniceras regelbundet genom information till och utbildning av koncer- nens anställda. Ansvaret för att införa uppförandekoden och följa upp dess efterlevnad ligger på VD:n och koncernchefen och övriga med- lemmar i koncernens ledningsgrupp. Ansvaret för det prak- tiska införandet av uppförandekoden har delegerats till kon- cernens inköpsorganisation, produktionsorganisation och försäljnings- och serviceorganisation och följs upp av koncer- nens ledningsgrupp och avrapporteras till styrelsen. För mer information om koncernens hållbarhetssatsningar och priorite- ringar, se hållbarhetsavsnittet i denna årsredovisning. Styrelsen, Stockholm, 15mars 2023 Mer information om koncernens bolagsstyrningsarbete nns på sidan om bolagsstyrning på alimakgroup.com. De följande fyra sidorna innehåller information om styrelseledamöterna och ledningsgruppen. Årsredovisning 202288 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT JOHAN HJERTONSSON Styrelseordförande sedan 2020. Oberoende i förhållande till bolaget, inte oberoende i förhållande till en större aktieägare (Investment AB Latour). Född: 1968. VD och koncernchef för Investment AB Latour. Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet. Aktuella styrelseuppdrag: Styrelseordförande för Nederman Holding AB, Swegon Group AB, Hultafors Group AB, Nord- Lock International AB, Caljan AS pcj Latour Industries AB samt styrelseledamot i Sweco AB och Assa Abloy AB. Tidigare befattningar, urval: VD och koncernchef för AB Fagerhult och Lammhults Design Group AB. Har även innehaft ett antal ledande befattningar inom Electrolux Group. Utskottsarbete: Ordförande för ersättningsutskottet. Aktieinnehav, eget och via närstående: 45000. HELENA NORDMAN-KNUTSON Styrelseledamot sedan 2016. Oberoende i förhållande till bolaget och större aktieägare. Född: 1964. Senior rådgivare, Sar Communication. Utbildning: Pol. mag., Helsingfors universitet. Ekon. mag., Svenska Handelshögskolan (Hanken) i Helsingfors och Certierad ESG Analyst. Aktuella styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Nivika Fastigheter AB (publ), Naava OY, Excel Composites, Nidoco AB och USWE Sports AB. Tidigare befattningar, urval: Finansanalytiker på Enskilda Securities, Orkla Securities, Öhman Fondkommission samt Executive Director på Hallvarsson & Halvarsson. Utskottsarbete: Ordförande för revisionsutskottet. Aktieinnehav, eget och via närstående: 1100. CHRISTINA HALLIN Styrelseledamot sedan 2018. Oberoende i förhållande till bolaget och större aktieägare. Född: 1960. VD, Swedish Electromagnet Invest AB (publ). Utbildning: Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola. Aktuella styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Sensys Gatso Group AB, Bulten AB, Norbit ASA, Swedish Electromagnet Holding AB och Swedish Electromagnet Invest AB (publ). Tidigare befattningar, urval: Senior Vice President för Dong Feng Commercial Vehicles och era ledande befattningar inom Volvo- koncernen. Utskottsarbete: Ledamot i ersättningsutskottet. Aktieinnehav, eget och via närstående: 2180. TOMAS CARLSSON Styrelseledamot sedan 2018. Oberoende i förhållande till bolaget och större aktieägare. Född: 1965. VD och koncernchef för NCC. Utbildning: Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola och Executive MBA, London Business School och Columbia Business School. Aktuella styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Addval AB Tidigare befattningar, urval: Chef för affärsområdet Construction Sweden, NCC, VD och koncernchef för Sweco. Utskottsarbete: Ledamot i revisionsutskottet. Aktieinnehav, eget och via närstående: 6700. SVEN TÖRNKVIST Styrelseledamot sedan 2019. Oberoende i förhållande till bolaget och större aktieägare. Född: 1971. Head of Digital Business Development på EQT AB Group. Utbildning: Civilekonom inom företagsekonomi, Handelshögskolan i Stockholm. Aktuella styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Swetron AB. Tidigare befattningar, urval: Vice President Head of Digital på Ericsson, olika ledande befattningar på Google Sweden. Aktieinnehav, eget och via närstående: 4000. Styrelse * Aktieinnehav per den 31december 2022. Årsredovisning 202289 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT PETRA EINARSSON Styrelseledamot sedan 2020. Oberoende i förhållande till bolaget och större aktieägare. Född: 1967. Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet. Aktuella styrelseuppdrag: Styrelseledamot i SSAB AB, Scandinavian Biogas Fuels International AB, Svenska Aerogel Holding AB (publ) och Norsk Hydro ASA. Tidigare befattningar, urval: VD och koncernchef för förpackningsbolaget Billerud Korsnäs. Flera ledande befattningar inom verkstadskoncernen Sandvik. Aktieinnehav, eget och via närstående: 2500. OLE KRISTIAN JØDAHL Styrelseledamot sedan 2020. Inte oberoende i förhållande till bolaget, oberoende i förhållande till större aktieägare. Född: 1971. VD och koncernchef för Alimak Group AB. Utbildning: Ekonomi, NHH Norwegian School of Economics. Aktuella styrelseuppdrag: – Tidigare befattningar, urval: VD och koncernchef för Hultafors Group AB. Dessförinnan ett ertal ledande befattningar inom AB SKF. Aktieinnehav, eget och via närstående: 36 170 aktier och 175000 köpoptioner. ÖRJAN FREDRIKSSON Styrelseledamot sedan 2016. Arbetstagarrepresentant. Född: 1968. Utsedd av: IF Metall. Aktieinnehav, eget och via närstående: 0. FREDRIK MARKLUND Styrelseledamot sedan 2022. Arbetstagarrepresentant Född: 1982 Utsedd av: Unionen Utbildning: Högskoleingenjörsexamen imaskinteknik via Umeå universitet Aktieinnehav, eget och via närstående: 0. Förändringar under året Cristina Ghimpu, tidigare arbetstagarrepresentant, avgick från styrelsen i december 2022. * Aktieinnehav per den 31december 2022. Årsredovisning 202290 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT Ledningsgrupp 1) Ingår i koncernledningen sedan november 2022 * Aktieinnehav per den 31december 2022. OLE KRISTIAN JØDAHL VD och koncernchef sedan 2020. Född: 1971. Utbildning: Ekonomi, NHH Norwegian School of Economics. Tidigare befattningar, urval: VD och koncernchef för Hultafors Group AB. Dessförinnan ett ertal ledande befattningar inom AB SKF. Aktieinnehav, eget och via närstående: 36170 aktier och 175000 köpoptioner. SYLVAIN GRANGE 1) Chief Financial Ofcer sedan 2022. Född: 1971. Utbildning: EDHEC Business School och auktoriserad revisor. Tidigare befattningar, urval: CFO för Tractel Group. Tidigare CFO för en annan industrikoncern med global verksamhet (Penox). Aktieinnehav, eget och via närstående: 10427 aktier och 25000 köpoptioner. CHARLOTTE BROGREN Chief Technology Ofcer sedan 2017. Född: 1963. Utbildning: Teknologie dr. i kemiteknik, Lunds universitet. Tidigare befattningar, urval: Generaldirektör för Vinnova, Sveriges Innovationsmyndighet, teknologichef för ABB Robotics och era ledande befattningar inom ABB:s forsknings- och utvecklingsorganisation. Aktieinnehav, eget och via närstående: 2600 aktier och 34000 köpoptioner. MATILDA WERNHOFF Chief Strategy Ofcer sedan 2020 och anställd inom koncernen sedan 2016. Född: 1990. Utbildning: Ekonomi, Handelshögskolan i Stockholm. Tidigare befattningar, urval: Chef för affärsutveckling och M&A för Alimak Group, konsult på McKinsey & Company. Aktieinnehav, eget och via närstående: 903 aktier och 23000 köpoptioner. ANNIKA HAAKER Chief People & Culture Ofcer sedan 2021. Född: 1968. Utbildning: Fil. kand. inom personal och arbetslivsfrågor, Stockholms universitet. Tidigare befattningar, urval: Group HR Director för HL Display, Head of Leadership & Talent på Nobia, Head of Organisation & Performance Development på Nasdaq. Aktieinnehav, eget och via närstående: 331 aktier och 40000 köpoptioner. Årsredovisning 202291 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT DAVID BATSON Divisionschef för Construction sedan 2021. Född: 1967. Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi, Royal Melbourne Institute of Technology (RMIT). Tidigare befattningar, urval: Landschef för Alimak Group Australia, General Manager Equipment Sales Group William Adams Pty Ltd, Rental Consultant Caterpillar Inc Asia Pacic, era seniora roller inom försäljning och marknadsföring för Wreckair Hire. Aktieinnehav, eget och via närstående: 0 aktier och 50000 köpoptioner. SALOMEH TAFAZOLI Divisionschef för Industrial sedan 2021. Född: 1979. Utbildning: International Business, Johnson & Wales University. Tidigare befattningar, urval: Vice President Sales and Marketing EMEA på Snap-on Equipment. Aktieinnehav, eget och via närstående: 0 aktier och 50000 köpoptioner. PHILIPPE GASTINEAU 1) Senior divisionschef för Facade Access samt Height Safety & Productivity Solutions sedan 2022. Född: 1966. Utbildning: Civilingenjör (École Centrale de Lyon) och civilekonom (London Business School). Tidigare befattningar, urval: VD för Tractel, seniora befattningar på Nexans och Cegelec. Aktieinnehav, eget och via närstående: 25000 köpoptioner. JOSE MARIA NEVOT Divisionschef för Wind sedan 2021. Född: 1969. Utbildning: Civilingenjör i maskinteknik, Zaragoza universitet och civilekonom, Zaragoza handelskammare. Tidigare befattningar, urval: Chef för affärsenheten Wind på Alimak Group, CSO Avanti Wind Systems, General Manager på AWS S.L., General Manager på Oerlikon AB. Aktieinnehav, eget och via närstående: 2600 aktier och 50000 köpoptioner. Förändringar under året Thomas Hendel, till november 2022. Patrik Sundqvist, till mars 2022. 1) Ingår i koncernledningen sedan november 2022 * Aktieinnehav per den 31december 2022. Årsredovisning 202292 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT Finansiella rapporter Årsredovisning 202293 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Belopp i MSEK Not 2022 2021 Intäkter 4, 5 4 512 3 728 Kostnad sålda varor 6 −2 919 –2 456 Bruttoresultat 1 593 1 272 Försäljningskostnader −431 -357 Administrationskostnader −466 –382 Utvecklingskostnader −11 7 –101 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader −34 17 Rörelseresultat (EBIT) 6, 7, 8, 9, 10 546 448 Finansiella intäkter 11 12 8 34 Finansiella kostnader 11 −1 88 –73 Resultat före skatt (EBT) 485 4 10 Skatter 12 −1 09 –1 02 Årets resultat 376 308 Hänförligt till moderbolagets ägare 3 76 308 Vinst per aktie SEK , före utspädning 22 7 ,04 5,68 Vinst per aktie SEK , efter utspädning 22 7 ,04 5,68 Belopp i MSEK Not 2022 2021 ÖVRIGT TOTALRESULTAT Poster som inte kommer att återföras till årets resultat Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 23 64 9 Skatt avseende omvärdering av pensionsplaner −12 –2 Totalt 52 7 Poster som kan återföras till årets resultat Valutaomräkningsdifferenser 304 17 8 Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 15 −8 Skatter hänförliga till förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar −4 2 Totalt 315 17 2 Övrigt totalresultat 367 17 9 Summa totalresultat 74 3 487 Hänförligt till moderbolagets ägare 74 3 487 Koncernens rapport över totalresultat Årsredovisning 202294 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Belopp i MSEK Not 31 dec. 2022 31 dec. 2021 TILLGÅNGAR Immateriella tillgångar Goodwill 13 5 950 2 362 Övriga immateriella tillgångar 13 2 747 557 Totalt 8 696 2 919 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 249 11 6 Maskiner och andra tekniska anläggningar 97 66 Inventarier, verktyg och installationer 82 26 Hyresutrustning 18 3 14 1 Nyttjanderättstillgångar 3 17 18 2 Totalt 14, 15 929 530 Finansiella och övriga anläggningstillgångar Uppskjuten skattefordran 12 16 8 124 Andra långfristiga fordringar 18 232 14 4 Totalt 400 268 Summa anläggningstillgångar 10 026 3 718 Varulager 16 1 196 525 Avtalstillgångar 17 347 284 Kundfordringar 18, 19 1 382 722 Övriga fordringar 18, 21 340 18 2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 12 9 71 Kortfristiga placeringar 18, 21 38 50 Totalt 3 432 1 835 Likvida medel 869 348 Summa omsättningstillgångar 4 301 2 184 SUMMA TILLGÅNGAR 14 327 5 902 Belopp i MSEK Not 31 dec. 2022 31 dec. 2021 EGET KAPITAL OCH SKULDER Aktiekapital 1 1 Övrigt tillskjutet kapital 2 871 2 903 Reserver 487 17 1 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 1 018 76 5 Summa eget kapital 22 4 377 3 840 Långfristiga låneskulder 18, 21 4 537 491 Leasingskulder 15 2 10 11 6 Avsättning för pensioner 23 12 7 92 Övriga avsättningar 24 12 2 80 Uppskjutna skatteskulder 12 907 225 Övriga långfristiga skulder 339 14 Summa långfristiga skulder 6 242 1 017 Kortfristiga låneskulder 18, 21 2 132 60 Leasingskulder 15 10 5 70 Avtalsskulder 17 14 8 11 0 Förskott från kunder 14 1 12 5 Leverantörsskulder 18, 21 468 292 Skatteskulder 15 6 61 Övriga kortfristiga skulder 18, 21 289 13 3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 269 19 4 Summa kortfristiga skulder 3 708 1 045 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 14 327 5 902 För information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26. Koncernens rapport över finansiell ställning Årsredovisning 202295 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Koncernens kassaflödesanalys Belopp i MSEK Not 2022 2021 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 485 4 10 Justeringar för: Avskrivning och nedskrivning av materiella anläggningstillgångar 9, 14, 15 15 7 13 2 Avskrivning och nedskrivning av immateriella tillgångar 9, 13 56 35 Valutaomräkningsdifferenser netto 11 7 Avsättningar och pensioner −1 –2 Övriga icke kassapåverkande poster 12 2 Betald inkomstskatt −57 –60 Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital 663 524 Förändring av rörelsekapital Förändring av varulager −88 –54 Förändring av avtalstillgångar −31 31 Förändring av kortfristiga fordringar −59 81 Förändring av kortfristiga skulder 16 64 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital −1 62 12 2 Kassaflöde från den löpande verksamheten 501 646 Investeringsverksamheten Inköp av immateriella tillgångar 13 −2 –4 Inköp av materiella anläggningstillgångar 14 −75 –63 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 14 0 17 Förvärv av dotterbolag, efter förvärvade likvida medel 28 −5 666 –24 Nettoförändring i kortfristiga finansiella investeringar 9 –29 Kassaflöde från investeringsverksamheten −5 734 –1 04 Belopp i MSEK Not 2022 2021 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 6 941 16 5 Amortering av lån −895 –352 Förändring kontokredit −14 –4 Återbetalning av leasingskuld 15 −87 – 74 Återköp av egna aktier −34 –16 Utställda köpoptioner 3 5 Utbetald utdelning −176 –1 62 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 18 5 738 -438 Nettoförändring av likvida medel 505 10 4 Likvida medel vid årets början 348 226 Valutakursdifferens i likvida medel 15 19 Likvida medel vid årets slut 869 348 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS Belopp i MSEK 2022 2021 Erhållen/erlagd ränta Erhållen ränta 4 0 Erlagd ränta -28 –17 Likvida medel Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och bank 869 348 Årsredovisning 202296 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Eget kapital är i sin helhet hänförligt till moderbolagets ägare för både 2022 och 2021. Se även not 22. 2021 Balanserade Övrigt Om- vinstmedel Summa Aktie- tillskjutet räknings- Säkrings- inklusive årets eget Belopp i MSEK kapital kapital reserv reserv resultat kapital Ingående eget kapital den 1 januari 2021 1 2 915 5 –6 613 3 528 Årets resultat – – – – 308 308 Övrigt totalresultat – – 178 –6 7 179 Årets totalresultat – – 178 –6 314 487 Aktiebaserad ersättning – –1 – – – –1 Återköp av egna aktier – –16 – – – –16 Utställda köpoptioner – 5 – – – 5 Utdelning – – – – –162 –162 Utgående eget kapital den 31 december 2021 1 2 903 183 –12 765 3 840 2022 Balanserade Övrigt Om - vinstmedel Summa Aktie- tillskjutet räknings- Säkrings- inklusive årets eget Belopp i MSEK kapital kapital reserv reserv resultat kapital Ingående eget kapital den 1 januari 2022 1 2 903 18 3 −12 765 3 840 Årets resultat − − − − 3 76 3 76 Övrigt totalresultat − − 304 11 52 368 Årets totalresultat − − 304 11 429 74 4 Aktiebaserad ersättning − − − − − − Återköp av egna aktier − −34 − − − −34 Utställda köpoptioner − 3 − − − 3 Utdelning − − − − −1 76 −176 Utgående eget kapital den 31 december 2022 1 2 871 487 0 1 018 4 377 Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Säkringsreserv Säkringsreserven avser valutasäkring efter skatt av framtida kassa- flöden där de säkrade posterna ännu inte finns i balansräkningen. Årsredovisning 202297 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Noter till koncernredovisningen Belopp är i MSEK om inget annat anges. Not 2. Redovisningsprinciper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS-standarder (Inter- national Financial Reporting Standards) och tolkningar från IFRIC, sådana de antagits av EU. Alimak Group följer även årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisnings- regler för koncerner. Alimak Group AB:s (publ) årsredovisningshandlingar har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rappor- terings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Koncernredovisningen har upprättats på basis av anskaffningsvärden, för- utom i fråga om poster för vilka IFRS kräver värdering till verkligt värde, huvud- sakligen vissa finansiella instrument. I koncernredovisningen och dess noter anges belopp i miljoner kronor (MSEK). För detaljerad information om hur eventuellt nya standarder har tillämpats av Alimak Group från 2022, se punkt 2.2 Tillämpning av nya och ändrade standarder. Koncernredovisningsprinciper Koncernredovisningen omfattar Alimak Group AB och dess dotterbolag där moderbolaget utövar kontroll. Kontroll föreligger när Alimak Group exponeras för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sitt engagemang i investerings- objektet och har möjligt att påverka avkastningen genom sitt inflytande över investeringsobjektet. Dotterbolagen är listade i not A8, Dotterbolag. Dotterbolagen redovisas enligt förvärvsmetoden. Köpeskillingen för för- värvet av ett dotterbolag utgörs av det verkliga värdet på de överlåtna till- Not 1. Allmän information Alimak Group AB (publ), med organisationsnummer 556714-1857, har sitt säte i Stockholm, Sverige. Huvudkontorets adress är Blekholmstorget 30, 111 64 Stockholm. Aktiebolaget Alimak Group AB och dess dotterbolag bildar till- sammans Alimak Group, som nedan kallas ”Alimak Group” eller ”koncernen”. Alimak Group är listat på Nasdaq Nordic under kortnamnet ALIG. Alimak Group är en global marknadsledare inom vertikala transportlösningar för professio- nellt bruk. Koncernen har även ett omfattande utbud av eftermarknadstjänster och försäljning i mer än 120 länder. Dessa finansiella rapporter godkändes för publicering av styrelsen den 15 mars 2023. Koncernredovisningen kommer att fastställas slutligen av års- stämman den 4 maj 2023. gångarna, de skulder som koncernen ådrar sig och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår det verkliga värdet på alla eventuella till- gångar eller skulder som följer av en överenskommelse om villkorad köpe- skilling. Om den villkorade köpeskillingen klassificeras som en finansiell skuld värderas denna till verkligt värde på varje balansdag och ändringen i verkligt värde redovisas i resultaträkningen. Villkorad köpeskilling som klassificerats som eget kapital omvärderas inte. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i samband med ett företagsförvärv värderas inledningsvis till deras verkliga värde på förvärvs- datumet. Innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas antingen till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar – vilket avgörs från förvärv till för- värv. Dotterbolag som förvärvats under räkenskapsperioden innefattas i koncern redo visningen från och med det datum då koncernen får kontroll över bolaget, och avyttrade dotterbolag till dess att kontrollen upphör. Om ett företagsförvärv genomförs i steg, omvärderas den tidigare eget- kapital andelen till verkligt värde på förvärvsdatumet. Eventuella vinster eller förluster till följd av omvärderingen redovisas som vinst respektive förlust. För- värvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppkommer. Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande som inte leder till en förändring av kontrollen behandlas som egetkapitaltransaktioner. Vid förvärv av aktier i dotter bolag avseende innehav utan bestämmande inflytande redovisas skill- naden mellan eventuell betald köpeskilling och andelen av de förvärvade netto- tillgångarna i dotterbolaget som eget kapital. Vinster och förluster som realise- ras vid avyttrande av innehav utan bestämmande inflytande redovisas också som eget kapital. Fördelningen av nettointäkterna för perioden till moderbola- get Alimak Groups aktieägare och till innehav utan bestämmande inflytande presenteras i resultaträkningen. Eget kapital som gäller innehav utan bestäm- mande inflytande redovisas som en separat post i balans räkningen. Alla transaktioner, fordringar, skulder, orealiserade vinster och vinstutdel- ningar inom koncernen elimineras i koncernredovisningen. Redovisningsprinci- perna för dotterbolag har ändrats, för att säkerställa överensstämmelse med de principer som antagits för koncernen. Investeringar i intresseföretag över vilka Alimak Group har ett betydande inflytande men varken kontroll eller gemensamt bestämmande inflytande, liksom joint venture-företag där Alimak Group har ett gemensamt bestäm- mande inflytande och rätt till joint venture-företagets nettotillgångar tillsam- mans med de övriga ägarna, redovisas i koncernredovisningen enligt kapital- andelsmetoden. Investeringar i intresseföretag och joint venture-företag redovisas initialt i balansräkningen med användning av förvärvskostnaden, som innefattar goodwill identifierad vid förvärvet liksom kostnaderna för förvärv eller bildande av intresseföretaget eller joint venture-företaget. Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta redovisas till den valutakurs som gällde på transaktionsdagen. Aktiva fordringar och skulder i utländsk valuta i slutet av räkenskapsperioden, såväl interna som externa, räknas om med användning av valutakursen på balansdagen och de resulterande valutavinsterna/-förlusterna redovisas i resultaträkningen förutom när säkringsredovisning tillämpas. Valuta vinster och förluster i samband med den normala löpande verksamheten behandlas som justeringar av försäljningsintäkter och kostnader. Valutakurs- differenser för derivat avsedda för kassaflödessäkring eller framtida kassa- flöden redovisas i rapporten över totalresultat till dess att de överförs till resultat räkningen tillsammans med det underliggande kassaflödet. Valutakurs- differenser för andra säkringar gällande den löpande verksamheten redovisas i övriga rörelseintäkter/-kostnader. Valutavinster och förluster kopplade till finansiering inkluderas i finansiella poster. Utländska dotterbolag Poster för de olika dotterbolagen som ingår i koncernredovisningen redovisas med användning av den valuta som bäst återspeglar verksamhetsmiljön för detta dotterbolag (”den funktionella valutan”). Resultaträkningen och kassa- flödesanalysen för dotterbolag vars funktionella valuta är en annan än svenska kronor omräknas med användning av den genomsnittliga valutakursen för räkenskapsperioden. Tillgångar och skulder på balansräkningar omräknas till svenska kronor med användning av balansdagens valutakurs. Omräkningsdiffe- renser orsakade av olika valutakurser redovisas via rapporten över totalresultat under ackumulerad omräkningsdifferens i eget kapital. Vid tillämpning av säk- ringsredovisning för en säkring för en nettoinvestering i en utlandsverksamhet ska valutakursdifferenser för säkringsinstrumentet gällande den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat och eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningen. Justeringar av goodwill och verkligt värde till följd av förvärvet av en utländsk enhet behandlas som tillgångar och skulder gällande den utländska enheten och omräknas till balansdagens kurs. Uppkomna omräkningsdifferen- ser redovisas i eget kapital. Årsredovisning 202298 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Omräkningsdifferenser från eliminering av förvärvskostnader och vinster och förluster efter förvärv gällande dotterbolag, intresseföretag och joint ventu- re-företag redovisas i rapporten över totalresultat. När en utländsk enhet eller en del av den avyttras ska de ackumulerade omräkningsdifferenserna som tidi- gare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultaträkningen som en del av försäljningens vinst eller förlust. Segmentrapportering Rörelsesegmenten redovisas i överensstämmelse med den interna rappor- tering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren, som ansvarar för att tilldela resurser och bedöma rörelsesegmentens resultat, har identifierats som Alimak Groups vd. Under 2022 har rörelsesegmenten ändrats till följd av Tractel förvärvet och Alimak Group har nu fem rörelsesegment kallade Divisioner; Facade Access, Construction, Height Safety & Productivity solutions, Industrial och Wind. Seg- menten följs upp och styrs baserat på rörelseresultatet, medan finansnetto, skatter, balansräkning (förutom rörelsekapital) och kassaflöde inte rapporteras per segment. Intäktsredovisning Alimak Group tillverkar, säljer och hyr ut lösningar för vertikal transport till byggnads- och industrisektorn. Alimak Group tillhandahåller även support- och övriga tjänster för installerade enheter. Verksamheten är organiserad i fem divisioner: Facade Access, Construction, Height Safety & Productivity solu- tions, Industrial samt Wind. Intäktsredovisning Intäkter redovisas till ett belopp som avspeglar förväntad ersättning och den ersättning företaget har rätt till för överlåtande av varor och/eller tjänster till kunder, när kontrollen har överförts till kunden. Försäljning av varor Intäkter från försäljning av varor redovisas vid den tidpunkt när kontrollen har överförts till kunden. Detta sker t.ex. när koncernen har rätt till betalning för varan, kunden har äganderätt till varan, varan har levererats till kunden och/ eller kunden har de betydande risker och fördelar som är förknippade med varornas ägande. När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade och det finns en legal rätt till betalning, redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter används för att beräkna i vilken grad överföring av kontroll över varan har skett till kunden. Utförande av tjänster Intäkter från tjänster förekommer inom samtliga divisioner och avser service. Tjänsterna utförs normalt under en mycket kort tidsperiod. Intäkterna redo- visas vid den tidpunkt som tjänsten är utförd. Uthyrning Hyresintäkter från hyresmaskiner redovisas linjärt över hyresperioden. För- säljning av hyresmaskiner redovisas som intäkt när de väsentliga eko nomiska risker och fördelar som är förknippade med ägandet överförts till köparen. Det redovisade värdet för de sålda hyresmaskinerna redovisas som kostnad för sålda varor. Avtalstillgångar och avtalsskulder Tidpunkten för intäktsredovisning, fakturering och inbetalningar leder till faktu- rerade kundfordringar, ofakturerade fordringar (avtalstillgångar) samt kund- förskott och kundinbetalningar (avtalsskulder) i koncernens balansräkning. Fakturering sker antingen under arbetets gång enligt överenskomna avtals- villkor, när avtalade milstolpar uppnås eller när kontrollen över varorna har överförts till kunden. Alimak Group erhåller ibland förskott eller inbetalningar av kunder, innan intäkter redovisas, vilket leder till avtalsskulder. Dessa avtals- tillgångar och avtalsskulder redovisas i koncernens balansräkning på kontrakts- basis per slutet av varje rapportperiod. Betalningsvillkoren varierar från kontrakt till kontrakt och beror på vad som avtalats med kunden. Kostnader för att erhålla kundkontrakt tillgångsbokförs inte då prestations- åtagandena i kontrakten normalt uppfylls inom ett år. Det ingår normalt ingen finansieringskomponent i kundkontrakten då tiden från överförandet av varan/tjänsten till betalningen från kunden normalt är kortare än ett år. Statliga bidrag Ett statligt bidrag utan villkor redovisas i resultaträkningen när bidraget kan betalas ut. Andra statliga bidrag redovisas initialt som en förutbetald intäkt till verkligt värde när det kan antas med rimlig säkerhet att de kommer att erhållas och att Alimak Group kommer att uppfylla villkoren som är förknippade med bidraget, varefter de redovisas i resultaträkningen systematiskt under den period då kostnaderna som bidraget gäller uppkommer. Ett statligt bidrag redo- visas i resultaträkningen som en minskning av den kostnad det är avsett att täcka. Finansieringskostnader Finansieringskostnader debiteras resultaträkningen under den räkenskaps- period då de uppkommer, med undantaget att upplåningskostnader som direkt kan hänföras till förvärv, byggande eller produktion av en tillgång för vilken lånekostnader kan inräknas i anskaffningsvärdet aktiveras som en del av kost- naden för den aktuella tillgången . Skatter Skattekostnaderna i resultaträkningen innefattar koncernföretagens skatter baserat på periodens skattepliktiga intäkter, skattejusteringar gällande tidi- gare räkenskapsperioder och ändringar i uppskjuten skatt. Rapporten över totalresultat innefattar skatter på poster som presenteras i rapporten över totalresultat. Skattefordringar och -skulder redovisas till de belopp som förvän- tas betalas eller erhållas. Uppskjuten skattefordran eller skatteskuld beräknas utifrån de temporära skillnaderna mellan den finansiella rapporteringen och den beskattning som räknas ut med användning av beslutade skattesatser. Temporära skillnader kan exempelvis uppkomma vid förmåns bestämda pensions planer, avsättningar, eliminering av interna lagervinster, avskrivnings- differenser för anläggningstillgångar, skattemässiga underskottsavdrag och justeringar av verkligt värde för tillgångar och skulder för förvärvade företag. Uppskjutna skatteskulder redovisas i sin helhet och uppskjutna skatteford- ringar endast i den utsträckning det är sannolikt att framtida skattepliktig vinst kommer att finnas mot vilken de temporära skillnaderna kan användas. Goodwill Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den sammanlagda summan av köpeskillingen, det verkliga värdet på tidigare ägd andel och det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytande överstiger nettot av de identifier bara förvärvade tillgångarna och övertagna skulderna. Om beloppet understiger det verkliga värdet på det förvärvade dotterbolagets nettotill- gångar, i händelse av ett förvärv till lågt pris (”bargain purchase”), redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill avskrivs inte, men prövas åtminstone en gång om året för nedskrivningsbehov. Prövning av nedskriv- ningsbehov beskrivs i detalj i avsnittet Nedskrivningar. Goodwill värderas till anskaffningskostnad minus nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i resultat- räkningen. Årsredovisning 202299 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Övriga immateriella tillgångar Till övriga immateriella tillgångar räknas varumärken, teknologier, orderstockar och kundrelationer. Dessa tillgångar redovisas i balansräkningen till deras ursprungliga kostnad minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar, om sådana finns, förutom för immateriella tillgångar som förvärvas i ett före- tagsförvärv som värderas till verkligt värde på förvärvsdagen. Immateriella tillgångar med en bestämd livslängd avskrivs linjärt över livs- längden, enligt följande: Teknologier 5–15 år Kundrelationer 5–15 år Orderstock 1–3 år Varumärken, separat förvärvade 10 år Tillgångarnas livslängd granskas, och justeras vid behov, varje balansdag. Varu- märken med obestämd livslängd eller immateriella tillgångar under utveckling avskrivs inte, men prövas åtminstone en gång om året för nedskrivningsbehov. Prövning av nedskrivningsbehov beskrivs i detalj i avsnittet Nedskrivningar. Kostnader för forskning och utveckling Kostnader för forskning och utveckling kostnadsförs när de uppkommer. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i balansräkningen till anskaffnings- kostnad minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar, om sådana finns. Avskrivningar redovisas linjärt så att kostnaden minus det uppskattade restvärdet skrivs av över tillgångens beräknade ekonomiska livslängd, enligt följande:Maskiner och utrustning 3–10 år Hyresutrustning 8–12 år Byggnader 20–50 år Tillgångarnas restvärden och användbara livslängd granskas, och justeras vid behov, varje balansdag. Kostnaden för omfattande renoveringar inkluderas antingen i tillgångens bokförda värde eller redovisas som en separat tillgång, efter vad som är lämpligt, men enbart om det är sannolikt att posten kommer att innebära framtida ekonomiska fördelar för Alimak Group och kostnaden för posten kan särskiljas från kostnader för vanligt underhåll och reparationer. Vinster och förluster från försäljning av materiella anläggningstillgångar inklu- deras i rörelseresultatet. Nedskrivningar De bokförda värdena för materiella anläggningstillgångar, immateriella till- gångar och andra tillgångar granskas med avseende på potentiell nedskrivning varje balansdatum. Om någon indikation upptäcks prövas tillgångens nedskriv- ningsbehov. Prövning av nedskrivningsbehov fastställer återvinningsvärdet för en tillgång. Återvinningsvärdet är det verkliga värdet minus försäljningskostna- der, alternativt det kassaflödesbaserade nyttjandevärdet om det är högre. Om återvinningsvärdet för en enstaka tillgång inte kan fastställas på ett tillförlitligt sätt, bedöms nedskrivningsbehovet utifrån den kassagenererande enhet på lägsta nivå som är huvudsakligen oberoende av övriga enheter och vars kassa- flöden är separat identifierbara från kassaflödena för övriga enheter. En nedskrivning redovisas i resultaträkningen när det bokförda värdet för en tillgång överskrider dess återvinningsvärde. En tidigare redovisad nedskrivning återförs endast om det har skett en betydande förändring i de bedömningar som användes för att fastställa återvinningsvärdet, och nedskrivningen kan endast återföras i den utsträckning det bokförda värdet för en tillgång återförs till en nivå där det skulle ha legat utan den redovisade nedskrivningen. Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd avskrivs inte, men prövas för nedskrivningsbehov när det finns indikation på nedskriv- ningsbehov och åtminstone en gång om året. Prövning av nedskrivningsbehov utförs på den kassagenererande enhetens nivå. Goodwill allokeras till de en - heter eller grupper av enheter, identifierade i enlighet med rörelsesegmenten, som förväntas dra nytta av företagsförvärvet. Prövningen av andra immateri- ella tillgångar med obestämbar livslängd utförs antingen som del av en kassa- genererande enhet eller på den enskilda tillgångens nivå om det är möjligt att fastställa oberoende kassaflöden för denna. Det fastställda återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet baseras på beräkningar av nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet fastställs i sin tur genom beräkning av kapitalvärdet för upp- skattade framtida nettokassaflöden. Diskonteringsräntan som används är den viktade genomsnittliga kapitalkostnaden före skatt som återspeglar markna- dens aktuella syn på pengars tidsvärde och de risker som hänger samman med den prövade enheten. En nedskrivning redovisas i resultaträkningen när det bokförda värdet för den kassagenererande enheten överskrider dess återvinningsvärde. Nedskriv- ningen allokeras först till goodwill och därefter till andra tillgångar enligt en proportionerlig fördelning. Nedskrivningar som redovisats för goodwill kan inte återföras i ett senare skede. Leasingavtal med Alimak Group som leasetagare Alimak Group använder sig av hyrda materiella anläggningstillgångar och fordon. Leasingavtal redovisas i rapporten över finansiell ställning som nyttjan- derättstillgångar och framtida betalningar av leasingavgifter som leasing- skulder. Vid fastställande av ovanstående belopp tas hänsyn till leasingvill- koren och om ett avtal är ett leasingavtal eller innehåller leasing. När det gäller leasingvillkoren innehåller de flesta leasingavtal möjligheter att antingen för- länga eller säga upp avtalet. Vid fastställande av leasingvillkoren tar Alimak Group hänsyn till alla fakta och omständigheter som skapar ett ekonomiskt incita ment att utnyttja en förlängningsmöjlighet eller inte utnyttja en uppsäg- ningsmöjlighet. Exempel på faktorer som övervägs är bland annat strategiska planer, bedömning av framtida teknikförändringar, vikten av den underliggande tillgången för Alimak Groups verksamhet och/eller kostnader som förknippas med att inte förlänga eller säga upp avtalet. Alimak Group redovisar avskrivning av nyttjanderättstillgångar och ränte- kostnader i koncernens rapport över totalresultat. Leasebetalningar påverkar kassaflödet från den löpande verksamheten (t.ex. ränta) och kassaflödet från finansieringsverksamheten (återbetalning av leasingskuld) i kassaflödesanaly- sen. Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan efter- som den implicita räntan i leasingkontrakten inte kan fastställas. Den margi- nella låneräntan beräknas per land och för olika durationer. Alimak Group tillämpar inte IFRS 16 på immateriella tillgångar. Moderbola- get tillämpar undantagen från IFRS 16 som medges enligt RFR 2, och redovisar inte nyttjanderättstillgångar och leasingskulder. Leasingavtal med Alimak Group som leasegivare Alimak Group hyr ut utrustning under operationella leasingavtal med varier- ande villkor och förlängningsrättigheter. Vid ett operationellt leasing avtal stan- nar de risker och fördelar som är förknippade med ägarskap av tillgången hos leasegivaren. Den leasade tillgången redovisas i balansräkningen i enlighet med tillgångens slag. Inkomster från operationell leasing redovisas linjärt över leasingperioden. Avskrivningen av den leasade tillgången följer den normala avskrivningsprincipen för liknande tillgångar som används för eget bruk. Vid finansiella leasingavtal överförs riskerna och fördelarna som är förknip- pade med ägarskap till leasetagaren. Försäljningsvinsten redovisas på liknande sätt som vinsten från en regelrätt försäljning. Fordringar gällande finansiell leasing redovisas i balansräkningen till nuvärde. De finansiella intäkterna från finansiella leasingavtal redovisas i resultaträkningen över leasingperiodens förlopp, så att en konstant räntesats för utestående saldo erhålls. Årsredovisning 202210 0 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Varulager Varulager värderas till det lägsta värdet av anskaffningskostnad och uppskattat nettoförsäljningsvärde. Anskaffningskostnaden fastställs huvudsakligen genom användning av metoden för vägt genomsnitt. Anskaffningskostnaden för varulager innefattar såväl inköpskostnaden som transport- och förädlings- kostnader. Anskaffningskostnaden för egentillverkade färdiga varor och varor under tillverkning innefattar råvaror, direkt arbetskostnad, andra direkta kost- nader och en andel av såväl indirekta kostnader med anknytning till tillverkning som allmänna omkostnader. En reserv redovisas för varulagerinkurans. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljnings priset vid ett normalt affärsförlopp, borträknat de uppskattade kostnaderna för färdigställandet och de nödvändiga kostnaderna för att genomföra försäljningen. Finansiella instrument Initial redovisning och värdering Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när enheten blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av finansiella till- gångar redovisas normalt på affärsdagen, det datum då koncernen för binder sig att köpa eller sälja tillgången. Vid första redovisningstillfället värderar kon- cernen en finansiell tillgång eller finansiell skuld till verkligt värde plus eller minus, för en finansiell tillgång eller finansiell skuld som inte värderas till verk- ligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av den finansiella tillgången eller den finansiella skul- den, till exempel avgift och provision. Transaktionskostnader för finansiella till- gångar och finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträk- ningen kostnadsförs i resultaträkningen. Finansiella tillgångar Klassificering och efterföljande värdering Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande värderingskategorier: • verkligt värde via resultatet, • verkligt värde via övrigt totalresultat, eller • upplupet anskaffningsvärde. Klassificeringskraven för skuld- och egetkapitalinstrument beskrivs nedan: Skuldinstrument är de instrument som uppfyller definitionen av en finansiell skuld från emittentens perspektiv, såsom kundfordringar, lånefordringar samt statsobligationer. Koncernen klassificerar sina skuldinstrument i en av följande två värderings- kategorier: Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta, och som inte är identifierade som värderade till verkligt värde via resul- tatet, värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella redovisade förväntade kreditförluster (se ”Nedskrivning” nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redo- visas i finansnettot med tillämpning av effektivräntemetoden. Verkligt värde via resultatet: Tillgångar som inte uppfyller kriterierna för upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via resultatet. Vinst eller förlust på ett skuldinstrument som efter första redovisningen värderas till verkligt värde via resultatet och inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas i finansnettot när den uppstår. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas i finansnettot med tillämpning av effektivräntemetoden. Ränteintäk- ter från dessa finansiella tillgångar redovisas i finansnettot med tillämpning av effektivräntemetoden. Kundfordringar som säljs utan regressrätt klassificeras som ”Hold to Sell” med vinst eller förlust redovisad i rörelseresultatet. Skuldinstrument omklassificeras endast när koncernens affärsmodell för hantering av dessa tillgångar ändras. Egetkapitalinstrument är instrument som uppfyller definitionen av eget kapi- tal ur emittentens perspektiv, vilket innebär instrument utan kontrakts mässig skyldighet att betala och som belägger en residual rätt i emittentens nettotill- gångar. Vinst eller förlust på egetkapitalinstrument som redovisas till verkligt värde via resultatet redovisas i rapport över totalresultat under finansnetto. Koncernen har inga väsentliga investeringar i egetkapital instrument. Nedskrivning och förväntad förlust Alimak Group bedömer de på lång sikt förväntade kreditförluster som är kopp- lade till dess tillgångar som är skuldinstrument och som inte redovisas till verk- ligt värde. Koncernen redovisar en avsättning för sådana förluster vid varje rap- porteringstillfälle. Värderingen av förväntade kreditförluster återspeglar ett opartiskt och sannolikhetsvägt belopp baserat på tillgänglig rimlig och stöd- jande information, såsom tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prog- noser för framtida ekonomiska förhållanden. För kundfordringar tillämpar kon- cernen ”den förenklade metoden”, vilket innebär att avsättningen för osäkra kundfordringar motsvarar förväntade framtida kreditförluster. För att värdera de förväntade kreditförlusterna har kundfordringarna grupperats i kategorier baserat på kreditrisk och förfallotid. Om en avsättning anses otillräcklig på grund av individuella aspekter utökas avsättningen för att täcka de ytterligare förluster som förväntas. Borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång, eller del därav, tas bort från balansräkningen när de avtals enliga rättigheterna att erhålla kassaflöden från tillgången upphört eller har överlåtits och antingen (i) Alimak Group överför väsentligen alla risker och förmåner förknippade med ägandet eller (ii) koncernen varken överför eller behåller väsentligen alla risker och fördelar förknippade med ägande och inte behåller kontrollen över tillgången. Finansiella skulder Klassificering och efterföljande värdering Klassificering och efterföljande värdering av koncernens finansiella skulder, exklusive derivatinstrument, görs till upplupet anskaffningsvärde. Derivat med negativt verkligt värde klassificeras som verkligt värde via resultaträkningen. Borttagande från balansräkningen En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet full- görs eller på annat sätt utsläcks. Årsredovisning 2022101 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Derivat och säkringsredovisning Derivat redovisas initialt till verkligt värde per den dag då derivatavtalet ingås och därefter omvärderas det till verkligt värde. Samtliga derivat redovisas som tillgångar när verkligt värde är positivt och som skulder när verkligt värde är negativt. Vinst eller förlust från förändring i verkligt värde avseende derivat som inte identifierats som säkringsinstrument, och inte eller kvalificerat som sådant, redovisas i resultatet. Koncernen tillämpar kraven i IFRS 9 avseende säkringsredovisning. För derivat som identifierats och kvalificerar sig som säkringsinstrument beror redovisningen av vinst eller förlust på vad som utgör den säkrade posten. Derivat identifieras som antingen: • säkring av verkligt värde på redovisade tillgångar eller skulder eller bindande åtagande (verkligt värde-säkringar), • säkring av mycket sannolika framtida kassaflöden hänförliga till en redovisad tillgång eller skuld (kassaflödessäkringar) eller • säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet (nettoinvesteringssäkringar). Koncernen dokumenterar, vid säkringens början, förhållandet mellan den säk- rade posten och säkringsinstrumentet samt målet för riskhanteringen och risk- hanteringsstrategin för att genomföra olika säkringstransaktioner. Koncernen dokumenterar även sin bedömning, både vid säkringens början och löpande, huruvida derivaten som används i säkringstransaktioner är mycket effektiva avseende att kompensera förändringar i verkliga värden eller kassaflöden för säkrade poster baserat på följande effektivitetskrav för säkringar: • det föreligger ett ekonomiskt samband mellan den säkrade posten och säkrings instrumentet, • effekten av kreditrisken dominerar inte de förändringar som följer av det ekono miska sambandet och • säkringskvoten för säkringsförhållandet är densamma som den som följer av den kvantitet av den säkrade posten som koncernen faktiskt säkrar och den kvantitet av säkringsinstrumentet som koncernen faktiskt använder för att säkra mängden säkrade poster. Säkring av verkligt värde Förändringar i verkligt värde på derivat som identifierats och kvalificerar sig som säkring av verkligt värde redovisas i rapport över totalresultat tillsammans med förändringar i verkligt värde på den säkrade tillgången eller skulden som kan hänföras till den säkrade risken. Kassaflödessäkring Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivat som identifierats och kvalificerar sig som kassaflödessäkring redovisas i eget kapital via övrigt totalresultat. Vinst eller förlust hänförlig till den ineffektiva delen redovisas direkt i rapport över totalresultat. Belopp som ackumuleras i eget kapital över- förs till resultatet då den säkrade posten påverkar resultatet. Redovisning sker på den intäkts- eller kostnadsrad där intäkt eller kostnad för den säkrade posten redovisas. Säkring av nettoinvestering Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas på samma sätt som kassaflödessäkringar. Eventuell vinst eller förlust på säkringsinstrumentet avseende den effektiva delen av säkringen redovisas direkt i eget kapital via övrigt totalresultat. Vinsten eller förlusten avseende den ineffektiva delen redovisas direkt i rapport över totalresultat. Vinster och förluster som acku- muleras i eget kapital överförs till resultatet när den utländska verksamheten avyttras och ingår som en del av vinsten eller förlusten vid avyttringen . Likvida medel I likvida medel ingår kassa, kortfristiga banktillgodohavanden och andra kortfristiga likvida placeringar med en förfallotid på upp till tre månader. Checkräknings krediter räknas in i övriga kortfristiga skulder. Kvittning av finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar och skulder kvittas och nettobeloppet redovisas i koncer- nens balansräkning när det föreligger en laglig rätt att kvitta de redovisade beloppen och när det finns en avsikt att reglera posterna på nettobasis eller att samtidigt realisera tillgångarna och reglera skulderna. Pensionsförpliktelser Alimak Group använder sig av olika pensionsplaner i enlighet med lokala förhål- landen och lokal praxis. Planerna klassificeras antingen som avgifts bestämda planer eller som förmånsbestämda planer. En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan där koncernen betalar fasta avgifter till en separat enhet utan några legala eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om fonden inte har tillräckliga tillgångar för att kunna betala alla medarbetare de pensionsförmåner som sammanhänger med medarbetarnas tjänstgöring under nuvarande eller tidigare perioder. Avgifter till avgiftsbestämda planer belastas resultaträkningen direkt för det år som avgifterna gäller. En förmånsbestämd plan är en pensionsplan där det är koncernen själv som har skyldighet att betala ut pensionsförmåner och bär risken för värdeförändringar i planens skulder och tillgångar. Skulden som redovisas i balansräkningen för förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet på den förmånsbestämda pen- sionsförpliktelsen i slutet av rapporteringsperioden minus det verkliga värdet på planens tillgångar. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen för varje enskild plan beräknas årligen av en oberoende aktuarie som använder sig av PUC-metoden (Projected Unit Credit). Nuvärdet för den förmånsbestämda pensions förpliktelsen fastställs genom diskontering av de beräknade framtida kassa utbetalningarna med användning av räntesatser för förstklassiga före- tags- eller statsobligationer med ungefär motsvarande löptid och i samma valuta som pensionsförmånerna förväntas betalas ut i. De tillämpade diskonte- ringsräntorna fastställs i varje land av en extern aktuarie. Om en tillgång redo- visas i balansräkningen baserat på beräkningen, ska det redovisade värdet begränsas till nuvärdet för ekonomiska fördelar tillgängliga i form av eventuella framtida återbetalningar från planen eller minskningar i framtida avgifter till planen. Aktuariella vinster och förluster relaterade till omvärderingar av en förmåns- bestämd pensionsplan och effekten av tillgångstaket, om sådant finns, redo- visas direkt i rapporten över totalresultat. Ränta och alla andra kostnader rela- terade till förmånsbestämda planer redovisas direkt i resultaträkningen.Om en plan ändras eller begränsas ska andelen av den ändrade förmånen som gäller medarbetarnas tidigare tjänstgöring, eller vinsten eller förlusten av begräns- ningen, redovisas direkt i resultaträkningen när förändringen eller begräns- ningen av planen inträffar. Avsättningar Avsättningar redovisas när Alimak Group har en rättslig eller informell förplik- telse till följd av inträffade händelser och det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att fullgöra denna förpliktelse och en tillförlitlig uppskattning av förpliktelsens belopp kan göras. Avsättningar redovisas med användning av bästa möjliga uppskattning av de kostnader som kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen som kan göras på balansdagen. Om pengars tidsvärde är av betydelse ska avsättningarna anges i nuvärde. Avsättningar för garantier täcker de uppskattade kostnaderna för att repa- rera eller byta ut produkter som fortfarande omfattas av garanti på balans- dagen. Avsättningar för garantier beräknas baserat på tidigare erfarenhet av behovet av reparationer och utbyten. Avsättningar för kundfordringar gällande produkter utgörs av förväntade kostnader för att reglera kundfordringar i de fall då värde, sannolikhet och utfall Årsredovisning 2022102 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER kan uppskattas. En avsättning redovisas för ett förlustbringande kontrakt när de oundvikliga kostnaderna som krävs för att uppfylla åtagandet överskrider vinsterna som erhålls från kontraktet. En omstruktureringsavsättning redovisas när Alimak Group har tagit fram en detaljerad omstruktureringsplan och påbörjat genomförandet av planen eller kommunicerat planen. En omstruktureringsplan ska innehålla följande informa- tion: verksamheten som påverkas av omstruktureringen, de enheter och den personal som huvudsakligen påverkas av omstruktureringen, liksom de kost- nader som kommer att uppstå och tidsschemat för planen. Omstrukturerings- avsättning och övriga omstruktureringsrelaterade omkostnader bokförs till de kostnadsenheter de implicit tillhör. Vid mer omfattande omstrukturerings- program som rör Alimak Group eller dess affärsområden ska dock omstruk- tureringskostnaderna redovisas separat i resultaträkningen. Vinstutdelning Vinstutdelning innefattar utdelningar och donationer som beslutas av bolags- stämman. Vinstutdelningen som föreslås av styrelsen redovisas inte i de finan- siella rapporterna förrän den har godkänts av Alimak Group AB:s aktieägare på årsstämman. Egna aktier När Alimak Groups moderbolag eller dess dotterbolag köper aktier i Alimak Group AB ska den erlagda köpeskillingen och direkt hänförbara kostnader redo- visas som en minskning i övrigt tillskjutet kapital under eget kapital. När sådana aktier säljs ska den mottagna köpeskillingen, borträknat direkt hän- förbara transaktionskostnader och skatteeffekter, räknas in i eget kapital. 2.1 UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN DÄR LEDNINGENS BEDÖMNING MÅSTE INHÄMTAS När koncernredovisningen sammanställs gör ledningen uppskattningar och antaganden som får en påverkan på de redovisade tillgångarna och skulderna, presentationen av eventualtillgångar och eventualförpliktelser i noter och de redovisade intäkterna och utgifterna för räkenskapsåret. Därtill kan ledningens bedömning krävas vid tillämpningen av redovisningsprinciperna. Uppskattningar och antaganden där ledningens bedömning måste inhämtas ska baseras på ledningens tidigare erfarenhet, bästa tillgängliga kunskap om händelserna i fråga, samt andra faktorer, till exempel förväntningar om fram- tida händelser, som uppfattas som sannolika. De faktiska beloppen kan avvika avsevärt från de uppskattningar som används i de finansiella rapporterna. Alimak Group följer förändringarna i uppskattningar och antaganden, liksom de faktorer som påverkar dessa, genom användning av ett flertal interna och externa informationskällor. Eventuella förändringar av uppskattningar och antaganden redovisas i den räkenskapsperiod som uppskattningen eller anta- gandet förändras. De viktigaste posterna i koncernredovisningen som kräver ledningens bedömning, och som kan innehålla en viss grad av osäkerhet, är följande: Prövning av nedskrivningsbehov Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar prövas alltid för nedskrivningsbehov när det finns någon indikation på att nedskrivningsbehov föreligger. Vid bedömningen av nedskrivningsbehovet används både externa och interna informationskällor. Till externa informationskällor hör en betydande minskning av marknadsvärdet som inte är en följd av tidens gång, normalt bruk av tillgångarna eller en höjning av räntesatsen. Till interna informationskällor hör bevis på inkurans hos, eller fysiska skador på, tillgångar. När återvinnings- värdet för en tillgång är lägre än det bokförda värdet redo visas en nedskrivning omedelbart som en kostnad och det bokförda värdet minskas till tillgångens återvinningsvärde.Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd livslängd allokeras till kassagenererande enheter och prövas för nedskrivnings- behov åtminstone en gång om året. De kassagenererande enheternas återvin- ningsvärde baseras på beräkningar av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar krävs användning av uppskattningar. Den 31 december 2022 uppgick Alimak Groups goodwill till 5 950 (2 362) och övriga immateriella tillgångar med obestämd livslängd till sammanlagt 1 199 (446). Ytterligare information finns i not 13. Skatter Fastställande av skatter och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, liksom hur stor uppskjuten skattefordran som ska redovisas, kräver ledningens bedömning. Den 31 december 2022 uppgick uppskjuten skattefordran till 78 (59) i Alimak Groups balansräkning, hänförligt till skattemässiga underskotts- avdrag. Alimak Group betalar skatt i ett antal olika jurisdiktioner. Det sker många transaktioner och beräkningar där fastställandet av den slutliga skatten innehåller osäkerheter. Alimak Group redovisar skulder för förväntade skattere- visionsfrågor baserat på bedömningar av huruvida ytterligare skattskyldighet kan komma att uppstå. Om den slutliga skatten för dessa skatteärenden avvi- ker från de belopp som initialt redovisades, kommer dessa avvikelser att påverka aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder för den period då fastställandet gjordes. Ytterligare information om skatter finns i not 12, Skatter. Företagsförvärv Nettotillgångar som förvärvas genom företagsförvärv värderas till verkligt värde. Den del av köpeskillingen som överskrider värdet på de förvärvade netto tillgångarna redovisas som goodwill i enlighet med redovisningsprinci- perna. Värderingen av verkligt värde för de förvärvade nettotillgångarna base- ras på marknadsvärdet för liknande tillgångar (materiella anläggnings tillgångar) eller en uppskattning av de förväntade kassaflödena (immateriella tillgångar). Värderingen, som baseras på det rådande återköpsvärdet, förväntade kassa- flöden eller uppskattat försäljningspris, kräver ledningens bedömning och anta- ganden. Ledningen har förtroende för att de använda uppskattningarna och antagandena är tillräckligt tillförlitliga för att verkliga värden ska kunna fast- ställas. Närmare information om värderingen av verkligt värde för tillgångar som förvärvas genom företagsförvärv finns i not 28, Förvärv och avyttringar. Förmånsbestämda pensionsplaner Nuvärdet för pensionsförpliktelserna beror på flera faktorer som fastställs på aktuariell basis med hjälp av ett antal finansiella och demografiska antagan- den, och förändringar i dessa antaganden påverkar pensionsförpliktelsernas bokförda värde. Det viktigaste finansiella antagandet som används för att fast- ställa nettokostnaden (-intäkten) för pensionerna är diskonteringsräntan. Lämplig diskonteringsränta fastställs i slutet av varje år och används för att beräkna nuvärdet på de uppskattade kassautbetalningarna för att fullgöra pensions förpliktelserna. Vid fastställandet av lämplig diskonteringsränta utgår Alimak Group från avkastningen på förstklassiga företags- eller statsobliga- tioner i respektive land, som är i samma valuta som pensionsförmånerna ska betalas ut i och som har löptider som ungefär motsvarar dem för de aktuella pensionsförpliktelserna. Andra viktiga antaganden i fråga om pensionsförplik- telser är finansiella antaganden som uppskattad höjning av löner och pensioner och demografiska antaganden som dödstal. Ytterligare information om dessa antaganden och de osäkerheter som är kopplade till dem finns i not 23, För- måner efter anställningens slut. Intäktsredovisning När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter används för att beräkna i vilken grad överföring av kontroll över varan har skett till kunden. Årsredovisning 2022103 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Detta förekommer främst inom divisionen Facade Access där s.k. ”building maintenance units” tillverkas och säljs. Tillämpningen av metoden kräver antingen en uppskattning av de verkliga uppdragsutgifterna i förhållande till de uppskattade totala kostnaderna eller en uppskattning av kontraktets färdigställandegrad. Om uppskattningen av kon- traktets resultat ändras ska dessutom redovisningen av intäkter och vinst jus- teras för den period då förändringen har identifierats och kan bedömas. För- väntad förlust kostnadsförs omedelbart. Avsättningar En avsättning redovisas när Alimak Group har en rättslig eller informell förplik- telse till följd av inträffade händelser och det är sannolikt att ett ut-flöde av resurser kommer att krävas för att fullgöra denna förpliktelse. En avsättning får endast redovisas när beloppet kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Beloppet som ska redovisas är den bästa möjliga uppskattningen av den kostnad som kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen som kan göras på balansdagen. Uppskattningen av tidigare händelsers finansiella påverkan kräver ledningens bedömning, som baseras på tidigare liknande händelser och, när så är tillämp- ligt, på externa experters åsikter. Avsättningarna granskas regelbundet och justeras vid behov för att återspegla bästa möjliga uppskattning i nuläget. De faktiska kostnaderna kan avvika från de uppskattade kostnaderna. De vikti- gaste avsättningarna är garantiavsättningar, som omfattar kostnaderna för reparation och utbyte av produkter under garantiperioden. Omstrukturerings- avsättning redovisas när Alimak Group har tagit fram en detaljerad omstruktu- reringsplan och påbörjat genomförandet av planen eller kommunicerat planen. Omstruktureringskostnader är de förväntade kostnaderna som är direkt hänför- liga till omstruktureringsavsättningar, liksom övriga uppkomna kostnader som ledningen anser vara kopplade till omstruktureringsprogram men för vilka ingen avsättning gjorts. Den 31 december 2022 uppgick avsättningarna till totalt 211 MSEK (86). Närmare information om avsättningar finns i not 24, Avsättningar. Varulager Alimak Group redovisar en reserv för varulagerinkurans vid rapporteringsperio- dens slut, baserat på bästa tillgängliga kunskap. Bedömningen bygger på en systematisk och kontinuerlig övervakning av lagret. Hänsyn tas till artiklarnas typ, skick, åldersstruktur och volymer sett till uppskattad efterfrågan vid bedömningen av reservens belopp. Avsättningsbeloppet för varulagerinkurans uppgick i balansräkningen till 170 (65). Närmare information om varulager finns i not 16, Varulager. Verkligt värde för finansiella tillgångar och skulder Det verkliga värdet för finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad fastställs genom användning av värderingstekniker. Det verkliga värdet för OTC-derivat som används för säkring fastställs genom sedvanliga värderingstekniker och genom största möjliga användning av tillgängliga mark- nadspriser. Vid tillämpningen av dessa tekniker används bedömningar för att välja metod och, när så är tillämpligt, för att göra antaganden som huvudsak- ligen baseras på befintliga marknadsförhållanden på balansdagen. Alimak Group redovisar nedskrivningar av kundfordringar vid rapporterings- periodens slut, baserat på bästa tillgängliga kunskap, när det finns sakliga bevis för att Alimak Group inte kommer att kunna inkassera alla förfallna belopp. Bedömningarna baseras på systematisk och kontinuerlig uppföljning som en del av kreditriskkontrollen. Nedskrivningsbeloppet i balansräkningen den 31 december 2022 uppgick till 82 MSEK (48). Ytterligare information om nedskrivningen av kundfordringar finns i not 19, Kundfordringar . Klimatrelaterade risker Klimatrelaterade händelser, till exempel stormar och översvämningar, kan störa koncernens verksamhet eller påverka leveranskedjan. Alla produktions- och monteringsanläggningar är därför certifierade enligt standarden ISO 14001 för att säkerställa en korrekt miljöledning och riskbedömningar görs baserat på en analys av vad som skulle kunna hända verksamheten och lämpliga åtgärder vidtas baserat på riskbedömningen. Det finns lokal planering för oförutsedda händelser på de största produktionsanläggningarna och koncernen har även avbrottsförsäkringar. Mer information om riskbegränsande åtgärder kopplade till klimatförändringar finns i Riskavsnittet på sid 72. 2.2 TILLÄMPNING AV NYA OCH ÄNDRADE IFRS- STANDARDER OCH IFRIC-TOLKNINGAR Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas från 2022 Det finns inga nya eller ändrade standarder som antagits av Alimak Group från och med den 1 januari 2022 som har haft en väsentlig inverkan på koncernen. Nya redovisningsprinciper 2023 och senare Inga IFRS eller IFRIC som ännu inte trätt i kraft förväntas medföra någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter . Årsredovisning 2022104 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Not 3. Finansiell riskhantering Koncernen är genom sin globala verksamhet exponerad för finansiella risker. Styrelsen fastställer koncernens finanspolicy, som omfattar riktlinjer, mål och ramar för finansförvaltningen samt hanteringen av finansiella risker. Koncernens treasuryfunktion har till uppgift att hantera koncernens finan- siella risker. Funktionens främsta uppgift är att bidra till värdeskapandet genom att hantera de finansiella risker som koncernen exponeras för i den normala affärsverksamheten och att optimera koncernens finansnetto. Koncernens treasury funktion tillhandahåller även tjänster till koncernens bolag och har till uppgift att stödja dotterbolagen med lån, placeringsmöjligheter och valuta- affärer, samt att verka som rådgivare i finansiella frågor. Funktionen bedriver internbanksverksamhet och ansvarar även för koncernens cash management (likviditetshantering). VALUTARISK Med valutarisk avses risken att valutakursfluktuationer inverkar negativt på koncernens kassaflöde, resultaträkning eller balansräkning. Valutakursfluktua- tioner påverkar koncernens resultat när försäljning och inköp i dotterbolag görs i olika valutor (transaktionsexponering). Koncernens resultat påverkas även negativt när resultat- och balansräkningar för utländska dotterbolag räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). De utländska valutor som har störst påverkan på koncernens resultat och nettotillgångar är AUD, GBP och USD. Valutarisken påverkar koncernens konkurrenssituation på olika sätt. TRANSAKTIONSEXPONERING Transaktionsexponeringen påverkar nettoresultatet av försäljning och inköp i andra valutor än respektive enhets funktionella valuta. Eftersom en stor del av produktionen är koncentrerad till ett fåtal länder medan försäljning sker i många länder exponeras koncernen för ett stort nettoflöde av utländska valutor. Exponeringen koncentreras i möjligaste mån till länder där produktio- nen är lokaliserad genom fakturering av försäljningsföretagen i deras respek- tive rapporteringsvaluta. Effekterna av valutakursförändringar minskas genom att man använder valutainflöden för betalningar i samma valuta samt valuta- säkring. Den årliga transaktionsexponeringen för väsentliga valutor redovisas i nedanstående tabell. TRANSAKTIONSEXPONERING, NETTOKASSAFLÖDE Valuta (MSEK) 2022 2021 USD 452 389 GBP 202 165 AUD 200 134 CNY 111 33 HKD 63 14 EUR 49 80 SGD 22 6 Övriga länder 35 26 Valutasäkring sker med finansiella instrument för leverantörsskulder och kund- fordringar i annan valuta än dotterbolagens rapporteringsvaluta. Vidare valuta- säkras ordrar också vid ordertillfället för att trygga bruttomarginalen och inves- teringsbudget. Den 31 december 2022 användes valutaterminskontrakt för att säkra dessa flöden. Orealiserade nettoresultat från utestående kontrakt var vid årets slut 1 MSEK (−18), varav 5 MSEK med förfall 2023 och −4 med förfall 2024 och senare. Omräkningsexponering Omräkningsexponeringen påverkar årets resultat när dotterföretagens resultat i olika valutor räknas om till SEK och övrigt totalresultat när dotterföretagens nettotillgångar i olika valutor omräknas till SEK. RÄNTERISK Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncer- nens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag beror på tillgångarnas och skuldernas räntebindningstid. Den genomsnittliga räntebind- ningstiden för koncernens upplåning uppgick vid årets slut till 1 månader (3). Koncernen ingick den 2 juli 2018 en senior revolverande lånefacilitet avseende flera valutor om 2 500 MSEK som förfaller i juni 2024.I samband medupptd upptagande av brygglånet för Tractel-förvärvet blev faciliteten reducerad till 2 000 MSEK. Lån under den seniora lånefaciliteten är fasta med rörlig ränta. Den genom- snittliga räntan för koncernens räntebärande lån uppgick vid årets slut till 3,7% (1,2). I koncernens låneavtal finns specifika villkor kopplade till finansiella nyckeltal, så kallade covenanter. Dessa covenanter utgörs av följande finansiella nyckel- tal: – Koncernens nettoskuld i förhållande till EBITDA – Koncernens nettoskuld i förhållande till eget kapital KÄNSLIGHETSANALYS AVSEENDE MARKNADSRISKER 2022 2021 För- ändring Effekt på årets resultat Effekt på eget kapital Effekt på årets resultat Effekt på eget kapital Marknadsräntor 1 % −52 −52 −4 −4 Valutakurser 2 SEK, % 51 1 338 33 245 AED −1 9 0 8 AUD 6 70 6 60 BRL 1 4 1 2 CNY 3 19 −1 15 EUR (inkl. DKK) 17 1 130 15 105 GBP 3 20 4 12 HKD 1 5 1 4 USD 12 65 4 32 Övriga länder 6 17 2 7 1. Årseffekten av en höjning av samtliga räntor med en procentenhet. 2. Effekten av en försvagning av den svenska kronan med 10% gentemot samtliga valutor. I tabellen ovan visas de bedömda effekterna i den situation att alla valutor respektive räntor förändras i samma riktning. Känslighetsanalysen visar den bedömda effekten efter skatt, utan hänsyn till effekter av kassaflödessäkringar och under antagande att alla andra parametrar förblir konstanta när valutakurs respektive räntesats förändras. Årsredovisning 2022105 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER FINANSIERINGS- OCH LIKVIDITETSRISK Finansieringsrisken är risken att koncernen vid en given tidpunkt inte har till- gång till tillräcklig finansiering till godtagbara villkor. Den seniora revolverande lånefaciliteten om 2 000 MSEK förfaller i Juli 2024. Likviditetsrisken är risken att koncernen inte ska kunna uppfylla sina kortfristiga betalningsåtaganden. Koncernens finanspolicy föreskriver att likviditetsreserven alltid ska uppgå till en sådan nivå att reserven kan hantera de fluktuationer som förväntas i den dagliga likviditeten inom en sexmånadersperiod. För att klara detta krav har koncernen checkräkningskrediter och bekräftade kredit faciliteter. Koncernens checkräkningskrediter uppgår till 209 MSEK (213). KREDITRISK Kreditrisk är risken att motparten i en transaktion inte fullgör sina förpliktelser enligt avtalet. Maximal kreditexponering motsvaras av det bokförda värdet på koncernens finansiella tillgångar. Med tanke på koncernens spridning av kunder, samt att kunderna är verksamma inom olika marknadssegment och olika geografiska områden, bedöms den generella underliggande kreditrisken som relativt låg. Kreditrisk associerad till Tractels produkter är till stor del täckt av en kreditför- säkring. För större exponeringar görs individuella kreditbedömningar. Koncer- nens finansiella tillgångar som varken är förfallna eller nedskrivna anses vara av god kredit värdighet. MAXIMAL KREDITEXPONERING 31 dec. 2022 31 dec. 2021 Andra långfristiga fordringar 223 144 Kundfordringar 1 382 722 Derivat, netto 1 -18 Övriga finansiella fordringar 248 179 Kassa och bank 869 349 Totalt 2 722 1 376 Koncernen har ingått ISDA-avtal med alla finansiella motparter för handel med finansiella derivatinstrument enligt vilka koncernen har kvittningsrätt om vissa kredithändelser skulle inträffa. Det betyder att koncernens faktiska kreditrisk är begränsad till nettotillgångarna per motpart. RÅVARURISK Med råvarurisk avses risken att ändrade råvarupriser påverkar koncernens resultat negativt. Koncernens risk i fråga om råvaror är i huvudsak koncen- trerad till stål. Råvaruprisrisker säkras inte. VALUTAKURSER Resultaträkningarna för utländska dotterbolag omräknas till svenska kronor med användning av periodens genomsnittskurs. Balansräkningarna omräknas till svenska kronor till balansdagens kurs. Valuta Genom- snitts-kurs 2022 Balansdagens kurs, 31 dec. 2022 Genom- snitts-kurs 2021 Balansdagens kurs, 31 dec. 2021 AED 2,76 2,84 2,34 2,46 AUD 7,01 7,09 6,44 6,56 BRL 1,96 1,97 1,59 1,58 CAD 7,77 7,71 6,85 7,06 CNY 1,50 1,50 1,33 1,42 EUR 10,63 11,13 10,15 10,23 GBP 12,46 12,58 11,80 12,18 HKD 1,29 1,34 1,10 1,16 INR 0,13 0,13 0,12 0,12 KRW 0,008 0,008 0,008 0,008 MXN 0,50 0,54 − − NOK 1,05 1,06 1,00 1,03 PLN 2,27 2,37 − − RUB 0,15 0,14 0,12 0,12 SGD 7,34 7,77 6,38 6,68 TRY 0,61 0,56 − − USD 10,12 10,44 8,58 9,04 Not 4. Segmentrapportering RÖRELSESEGMENT Under 2022 har rörelsesegmenten ändrats i samband med förvärvet av Tractel och koncernen består nu av följande fem rörelsesegment (divisioner): Facade Access, Construction, Height Safety & Productivity Solutions, Industrial och Wind. Rörelsesegmenten utgör koncernens primära indelningsgrund. Kon- cernintern försäljning mellan segmenten förekommer ej. Facade Access Divisionen erbjuder permanenta system för byggnadsunderhåll och lösningar för fasadunderhåll som passar alla byggnads konstruktioner, oavsett hur enkla eller komplicerade de är. Erbjudandet om fattar också service så som reserv- delar, certifiering och renovering. Construction Divisionen erbjuder ett brett utbud av hissar och plattformar baserade på kuggstångsdriven teknik. De används temporärt i samband med bygg- och renoveringsprojekt. Erbjudandet omfattar också service så som reservdelar och certifiering. Height Safety & Productivity Solutions Division Divisionen erbjuder en världskänd fallskyddsportfölj som omfattar personlig skyddsutrustning, utrustning för trånga utrymmen och räddningsutrustning samt fasta system såsom säkerhetsstegar, skyddsräcken och livlinor. Industrial Divisionen erbjuder ett brett utbud av hissar och plattformar för permanent bruk inom en rad olika branscher och utmanande miljöer. Erbjudandet omfattar också servicekontrakt för att upprätthålla tillförlitligheten hos lösning arna som kan vara i drift upp till 20–30 år. Wind Divisionen erbjuder produkter, lösningar och kurser för säkert arbete i vind- kraftverk, till exempel servicehissar och stegar som hjälper kunderna att göra vindkraften kostnadsmässigt konkurrenskraftig. Erbjudandet omfattar också service. Geografiska marknader Koncernen är globalt verksam och normalt sett finns alla rörelsesegment representerade inom de geografiska områdena Europa, Asien och Australien, Syd- och Nordamerika samt Övriga marknader. Årsredovisning 2022106 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER INTÄKTER OCH RESULTAT PER RÖRELSESEGMENT 2022 Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Jämförelse- störande poster Koncernen totalt Externa intäkter 1 372 1 346 111 1 140 542 − 4 512 EBITA 56 243 30 217 69 −13 603 EBITA, % 4,1 18,1 27,2 19,0 12,8 − 13,4 Kundfordringar 472 302 229 265 113 − 1 382 Varulager 475 438 318 193 119 − 1 543 Leverantörsskulder −192 −102 −57 −71 −46 − −468 Rörelsekapital 754 639 490 387 186 − 2 457 Investeringar 7 48 9 10 2 − 77 2021 Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Jämförelse- störande poster Koncernen totalt Externa intäkter 1 063 1 104 − 885 676 − 3 728 EBITA 34 200 − 186 63 − 483 EBITA, % 3,2 18,1 − 21,0 9,3 − 13,0 Kundfordringar 182 202 − 189 149 − 722 Varulager 348 191 − 156 115 − 810 Leverantörsskulder –81 –78 − –53 −80 − –292 Rörelsekapital 449 315 − 293 184 − 1 240 Investeringar 11 48 − 4 5 − 67 Finansnetto, skatter och räntebärande skulder och tillgångar fördelas inte per segment. Fördelning av Goodwill per segment redovisas i not 13. Jämförelsestörande poster om –13 (0) MSEK består av transaktionsrelaterade kostnader om –28 MSEK, kostnader för strategisk översyn av Wind-divisionen –11 MSEK, kostnader hänförliga till avveckling i Ryssland –7 MSEK samt en positiv påverkan från statligt COVID-19 företagsstöd i USA om 33 MSEK. GEOGRAFISKA MARKNADER Intäkter 2022 2021 Australien 544 472 Kina 428 447 Danmark 209 210 Frankrike 235 179 Tyskland 198 153 Nederländerna 143 129 Norge 151 95 Spanien 97 60 Sverige 111 123 Förenade Arabemiraten 139 154 Storbritannien 441 378 USA 963 852 Övriga marknader 852 476 Totalt 4 512 3 728 Ingen kund svarar för mer än 10% av koncernens totala intäkter. Immateriella och materiella anläggningstillgångar 2022 2021 Australien 108 78 Kina 35 38 Danmark 21 23 Frankrike 113 5 Tyskland 139 54 Nederländerna 135 162 Norge 4 5 Spanien 60 48 Sverige 86 97 Förenade Arabemiraten 4 3 Storbritannien 32 19 USA 65 17 Övriga marknader 324 32 Goodwill, varumärken och kundrelationer 8 499 2 870 Totalt 9 626 3 450 *Ej allokerat till geografiska marknader Årsredovisning 2022107 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Not 7. Antal anställda och ersättningar till anställda samt till styrelse och ledande befattningshavare 2022 2021 Genom- snittligt antal anställda Varav kvinnor, % Genom- snittligt antal anställda Varav kvinnor, % Australien 143 9 139 9 Belgien 9 0 8 0 Brasilien 41 15 48 13 Kanada 49 4 − − Kina 296 18 347 18 Danmark 43 16 48 16 Finland 2 14 − − Frankrike 87 14 62 14 Tyskland 166 16 156 15 Indien 36 3 33 3 Italien 9 16 7 14 Sydkorea 11 9 11 9 Luxemburg 7 16 − − Malaysia 17 18 15 13 Mexico 2 18 − − Nederländerna 67 11 67 13 Norge 40 11 35 14 Polen 14 10 − − Portugal 1 27 − − Ryssland 13 24 13 24 Singapore 22 19 17 24 Spanien 305 13 305 13 Sverige 339 18 346 17 Schweiz 5 0 4 0 Turkiet 2 18 − − Förenade Arabemiraten 111 4 107 4 Storbritannien 152 18 134 14 USA 145 16 154 14 Totalt 2 134 23 2 057 14 2022 2021 Koncernens könsfördelning inom bolagets ledning Varav kvinnor, % Varav kvinnor, % Styrelse 44 44 Övriga ledande befattningshavare 44 44 Personalkostnader 2022 2021 Löner och ersättningar 1 227 1 123 Sociala kostnader 289 215 Övriga personalkostnader 79 92 Koncernen totalt 1 595 1 430 (Varav pensionskostnader ingående i sociala kostnader) (61) (47) Av koncernens pensionskostnader avser 2 MSEK (2) kategorin styrelse och vd. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till den senare uppgår till 25 MSEK (28). Not 5. Intäkter INTÄKTERNA DELAS UPP ENLIGT FÖLJANDE REDOVISNINGSMETODER: 2022 2021 Över tid Facade Access 902 717 Construction 260 182 Height Safety & Productivity Solutions − − Industrial 71 25 Wind − – Summa över tid 1 233 924 Tidpunkt Facade Access 470 346 Construction 1 087 922 Height Safety & Productivity Solutions 111 − Industrial 1 069 860 Wind 542 676 Summa tidpunkt 3 279 2 804 Totalt 4 512 3 728 Se även not 17 för Kontraktstillgångar- och skulder samt uppfyllda prestations- åtaganden. Not 6. Rörelsekostnader 2022 2021 Råvaror och förnödenheter −1 721 –1 364 Personalkostnader −1 582 –1 438 Avskrivningar −213 –166 Övriga kostnader −450 –329 Totalt −3 966 –3 296 Årsredovisning 2022108 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER 2022 2021 Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse- ledamöter och övriga anställda (exkl. pensioner och sociala avgifter) Styrelse och vd Övriga anställda Styrelse och vd Övriga anställda Sverige 10 190 9 219 (varav tantiem o.d.) (2) (9) (2) (2) Utanför Sverige − 1 030 – 898 (varav tantiem o.d.) (−) (43) (–) (34) Koncernen totalt 10 1 220 9 1 117 (varav tantiem o.d.) (2) (52) (2) (36) Långfristigt incitamentsprogram (LTI) Under 2022 beslutade årsstämman om införandet av ett långsiktigt aktierelate- rat incitamentsprogram i form av ett köpoptionsprogram. Programmet infördes under året och riktade sig till verkställande direktörer och ledande befattnings- havare, ledningsgrupperna i divisionerna och vissa medarbetare på huvudkon- toret. Totalt köptes 369 000 optioner av de 35 deltagarna. Verkställande direk- tören köpte 55 000 optioner. Mer information om köpoptionsprogrammet finns i kallelsen till årsstämman 2022. År Antal uställda optioner Optionspris Lösenkurs 2022/2026 369 000 7.90 86,30 2021/2025 358 000 14,00 160,00 Antalet utsällda optioner motsvara samma antal aktier. Totalt har 3 MSEK rap- porterats som utställda köpoptioner i koncernens egna kapital 2022. Under 2019 introducerade Alimak Group aktiesparprogram för ledande befatt- ningshavare och andra nyckelpersoner. Intjänandeperioden för 2019 års pro- gram slutar under 2022 men redan 2021 stod det klart att prestationsvillkoret avseende vinst per aktie (EPS) inte är uppfyllt och inga aktier kommer således att tilldelas inom detta program. Årsredovisning 2022109 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER 2022 Lön/ styrelse- arvode Variabel lön Övriga förmåner Pensions- kostnad Totalt Styrelse Johan Hjertonsson, styrelseordförande 0,9 − − − 0,9 Helena Nordman-Knutson 0,4 − − − 0,4 Christina Hallin 0,4 − − − 0,4 Petra Einarsson 0,3 − − − 0,3 Tomas Carlsson 0,4 − − − 0,4 Sven Törnkvist 0,3 − − − 0,3 Verkställande direktör Ole Kristian Jödahl 4,9 2,1 0,6 1,7 9,3 Övriga ledande befattningshavare (8 personer) 15,0 4,1 1,5 2,3 23,0 Övriga f.d. ledande befattningshavare − − − − − Totalt 22,8 6,2 2,2 4,1 35,2 2021 Lön/ styrelse- arvode Variabel lön Övriga förmåner Pensions- kostnad Totalt Styrelse Johan Hjertonsson, styrelseordförande 0,9 – – – 0,9 Helena Nordman-Knutson 0,4 – – – 0,4 Christina Hallin 0,4 – – – 0,4 Petra Einarsson 0,3 – – – 0,3 Tomas Carlsson 0,4 – – – 0,4 Sven Törnkvist 0,3 – – – 0,3 Verkställande direktör Ole Kristian Jödahl 4,7 1,2 0,5 1,8 8,2 Övriga ledande befattningshavare (8 personer) 17,2 1,8 4,3 2,5 25,8 Övriga f.d. ledande befattningshavare 2,2 – – – 2,2 Totalt 26,8 3,0 4,8 4,3 39,0 Styrelse Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Den verkställande direktören och arbetstagarrepresentanterna erhåller inte styrelsearvode. Enligt beslut av årsstämman 2022 uppgår arvodet till sty- relseledamöterna som valts vid årsstämman till sammanlagt 2 854 625 SEK på årsbasis. Av detta belopp betalas 840 500 SEK till styrelsens ordförande och 338 250 SEK till var och en av de övriga styrelseledamöterna. Vidare besluta- des att ett arvode på 107 625 SEK ska utgå till ordföranden för revisionsutskot- tet, 76 875 SEK till ordföranden för ersättningsutskottet, 82 000 SEK till varje ledamot i revisionsutskottet (ordföranden undantagen) och 56 375 SEK till varje ledamot i ersättningsutskottet (ordföranden undantagen). Revisionsutskottet består av Helena Nordman-Knutson (ordförande) och Tomas Carlsson. Ersätt- ningsutskottet består av Johan Hjertonsson (ordförande) och Christina Hallin. Styrelsens ledamöter har inte rätt till några förmåner efter att deras uppdrag som styrelseledamöter har upphört. Koncernledningen Ersättningen till vd:n och den övriga koncernledningen utgörs av fast lön, rörlig lön, övriga förmåner samt pension. Den rörliga lönen uppgår generellt till maxi- malt 40% av den årliga fasta lönen och är kopplad till bolagets resultat. Verkställande direktör och koncernchef För vd:n och koncernchefen Ole Kristian Jödahl kostnadsfördes under 2022 en årlig fast lön på 4 880 000 SEK. Ole Kristian Jödahl erhöll ytterligare förmåner på 620 000 SEK. Till pension avsätts varje år en premie om 35% av den årliga fasta lönen, som inbetalas till en direktpensionsplan som är klassificerad och redovisas som en avgiftsbestämd plan. Direktpensionsplanen är säkerställd genom pantförskrivna företagsägda kapitalförsäkringar. Ole Kristian Jödahls pensions ålder är 65. Vid egen uppsägning gäller en uppsägningstid på sex månader och vid uppsägning från bolagets sida tolv månader. Vd:n har rätt till ett avgångsvederlag motsvarande tolv fasta månadslöner. Övriga medlemmar i koncernledningen De medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige har pensionsrätt som i allt väsentligt motsvarar ITP-planen. Medlemmar som inte är anställda i Sverige har i huvudsak avgiftsbestämda pensionsplaner. Koncernledningens medlemmar har i de flesta fall en pensions- ålder på 65 år. För medlemmarna i koncernledningen gäller en uppsägningstid om sex till tolv månader om anställningen sägs upp av bolaget. Årsredovisning 2022110 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Not 8. Ersättning till revisorer 2022 2021 Ernst & Young: Revisionsuppdrag 12 10 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0 Skatterådgivning − – Övriga tjänster 1 0 Totalt 13 11 Övriga revisorer: Revisionsuppdrag 1 1 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget − 0 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster − 0 Totalt 2 1 Not 9. Avskrivningar 2022 2021 Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång Övriga immateriella tillgångar 57 35 Byggnader och mark 10 6 Maskiner och andra tekniska anläggningar 16 16 Inventarier, verktyg och installationer 20 14 Hyresutrustning 32 27 Nyttjanderättstillgång 80 69 Totalt 213 166 Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion Kostnad för sålda varor 119 93 Försäljningskostnader 54 36 Administrationskostnader 38 35 Utvecklingskostnader 2 3 Totalt 213 166 Not 10. Övriga rörelseresultat 2022 2021 Rörelsevinster Valutakursvinster 52 21 Övriga vinster 10 14 Totalt 62 35 Rörelseförluster Valutakursförluster −92 −19 Övriga förluster −4 − Totalt −96 −19 Not 11. Finansiella intäkter och kostnader 2022 2021 Finansiella intäkter Ränteintäkt 5 1 Valutakursvinster 123 33 Totalt 128 34 Finansiella kostnader Räntekostnad −49 –11 Räntekostnad leasing −6 –5 Övriga finansiella kostnader −17 –11 Valutakursförluster −117 –45 Totalt −188 –73 Årsredovisning 2022111 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Not 12. Skatter Koncernens skattekostnad för året uppgick till –109 MSEK (–102), vilket mot- svarar en effektiv skattesats på 22,5% (24,9). Skattekostnad 2022 2021 Skatt för aktuellt år –102 –83 Uppskjuten skatt –7 –19 Totalt –109 –102 Avstämning av effektiv skatt 2022 2021 Resultat före skatt 485 410 Skattekostnad enligt svensk skattesats, 20,6% –100 –84 Effekt av olika skattesatser för utländska dotterbolag –18 –9 Skattekostnad för tidigare år 15 –6 Skattefria intäkter och ej avdragsgilla kostnader –6 1 Tidigare ej bokförda skattemässiga underskott och temporära skillnader –0 2 Ej redovisade skattemässiga underskott och temporära skillnader för det innevarande året 0 –5 Effekt av ändrade skattesatser 0 2 Övriga (inklusive källskatt) –3 –3 Skattekostnad –109 –102 Effektiv skattesats i % 22,5 24,9 Effekt av olika skattesatser för utländska dotterbolag hänför sig främst till resultat genererat i Australien och USA, där bolagsskatten är högre än i Sverige. Uppskjuten skatt I tabellen nedan redovisas uppskjutna skattefordringar och skatteskulder per kategori vid slutet av respektive rapporteringsperiod och förändringen i upp- skjuten nettoskatt under året. 31 dec. 2022 31 dec. 2021 Uppskjuten skattefordran Materiella anläggningstillgångar 15 16 Finansiella instrument 6 6 Varulager 23 13 Kortfristiga fordringar 7 7 Avsättningar 34 23 Underskottsavdrag 78 59 Övriga uppskjutna skattefordringar 4 1 Totalt 168 124 Uppskjutna skatteskulder Materiella anläggningstillgångar 25 12 Immateriella anläggningstillgångar 800 167 Avsättningar 14 1 Obeskattade reserver 52 40 Övriga uppskjutna skatteskulder 16 5 Totalt 907 225 2022 2021 Förändringar i uppskjutna skatter, netto Ingående balans 1 jan. –101 –63 Förvärv –584 – Redovisat i resultaträkningen –7 –19 Redovisat i övrigt totalresultat –16 –1 Omklassificeringar – –13 Omräkningsdifferenser –31 –6 Utgående balans, 31 dec. –739 –101 Omklassificeringarna hänför sig främst till de spanska dotterbolagen där omklassificering gjorts mellan uppskjuten och aktuell skatt. Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den utsträckning det är sanno likt att framtida skattepliktig vinst kommer att finnas mot vilken de tempo rära skillnaderna kan användas. Den 31 december 2022 uppgick underskottsavdragen till 332 MSEK (311). Uppskjuten skatt avseende redovisade förluster uppgick till 78 MSEK (59). Skattemässiga underskott för vilka uppskjuten skatt redovisats hänför sig främst till Australien, Nederländerna och Spanien. Skattemässiga underskott för vilka ingen uppskjuten skatt redovisats hänför sig främst till Kina, Brasilien och Italien. UNDERSKOTTSAVDRAG Redovisade Ej redovisade 31 dec. 2022 31 dec. 2021 31 dec. 2022 31 dec. 2021 Förfaller inom fem år 30 27 53 56 Förfaller efter mer än fem år – – 7 5 Utan förfallodatum 203 184 39 39 Summa underskott 233 211 99 101 Årsredovisning 202211 2 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Not 13. Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar 2022 Goodwill Varu- märken Kund- relationer Teknik Utvecklings- kostnader Totalt Ackumulerade anskaffnings- värden Ingående balans 1 jan. 2 576 452 216 49 44 3 336 Förvärv 3 283 691 1 298 79 81 5 431 Årets anskaffningar − − − − − − Avyttringar, utrangeringar − − − − −1 −1 Omklassificeringar − − − − − − Årets omräkningsdifferenser 320 64 42 7 7 440 Utgående balans, 31 dec. 6 179 1 206 1 556 135 133 9 209 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 1 jan. −214 −2 −158 −26 −18 −417 Avyttringar, utrangeringar − − 1 − 0 1 Årets avskrivningar − −1 −36 −8 −12 −57 Omklassificeringar − − − − − − Årets omräkningsdifferenser −15 0 −17 −4 −4 −40 Utgående balans, 31 dec. −229 −3 −210 −37 −33 −512 Redovisat värde vid årets utgång 5 950 1 203 1 346 98 99 8 696 2021 Goodwill Varu - märken Kund- relationer Teknik Utvecklings- kostnader Total t Ackumulerade anskaffnings- värden Ingående balans 1 jan. 2 470 431 205 47 46 3 199 Förvärv 8 – – – – 8 Årest anskaffningar – – – – 4 4 Avyttringar, utrangeringar – – – – –9 – 9 Omklassificeringar – – – – 1 1 Årets omräkningsdifferenser 98 20 11 2 2 134 Utgående balans, 31 dec. 2 576 452 216 49 44 3 33 6 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 1 jan. –209 –1 –131 –19 –7 –36 7 Avyttringar, utrangeringar – – – – – – Årets avskrivningar – –1 –20 –6 –8 –3 5 Omklassificeringar – – – – –1 – 1 Årets omräkningsdifferenser –5 0 –8 –1 –2 –1 5 Utgående balans, 31 dec. –214 –2 –158 –26 –18 –41 7 Redovisat värde vid årets utgång 2 362 450 58 23 26 2 91 9 Varumärkena som förvärvats genom rörelseförvärv har värderats till verkligt värde i samband med förvärvet. Varu märkena till ett värde av 1 199 MSEK har bedömts ha obestämd livslängd och det uppskattas att de kommer att skapa kassaflöde under en obestämd tids period. Uppskattningen är baserad på deras marknadsledande ställning på globala, regionala eller kundspecifika mark nader och deras långa historia. Varumärkena utvecklas kontinuerligt och behovet av nedskrivning prövas varje gång koncernen gör en nedskrivningsprövning av goodwill. Övriga varumärken skrivs av över 10 år. Årsredovisning 202211 3 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER GOODWILL HAR ALLOKERATS TILL FÖLJANDE KASSAGENERERANDE ENHETER, MSEK: 31 dec. 2022 Facade Access 1 860 Construction 1 370 Height Safety & Productivity Solutions 1 652 Industrial 807 Wind 261 Totalt 5 950 Goodwill granskas med avseende på potentiellt nedskrivningsbehov när det finns en indikation på att nuvärdet kan ha försämrats, eller åtminstone en gång om året. Prövning av goodwillens nedskrivningsbehov utförs genom att good- will allokeras till kassagenererande enheter på den lägsta nivå som genererar oberoende kassaflöden. Denna nivå har, i enlighet med företags organisationen, identifierats att vara de redovisade rörelsesegmenten. Under 2022 har Good- will omallokerats till divisionerna Facade Access, Construction och Height Safety & Productivity Solutions till följd av Tractel förvärvet. Allokeringen har gjorts i enlighet med IAS 36 och är baserade på framtida kassaflöden. Tabellen ovan visar goodwill fördelat på de nyakassagenerende enheterna. Återvinningsvärdena för de kassagenererande enheterna fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet. Prognoserna över framtida kassaflöden är base- rade på de strategiska planer som godkänts av koncernledningen och styrelsen. Prognoserna över kassaflöden sträcker sig över 5 år, där det sista året används för att definiera slutvärdet. Kassaflöden efter prognosperioden prognostiseras baserat på en långsiktig tillväxttakt om 2%. De viktigaste antagandena som görs av ledningen i samband med prog- noserna gäller marknadens och lönsamhetens framtidsutsikter. Marknads- andelen och tillväxtpotentialen inom marknaderna för både ny utrustning och service har tagits i beaktandet vid definieringen av den framtida försäljnings - ökningen. Nyckelfaktorer som påverkar lönsamheten är försäljningsvolym, kon- kurrenskraft och kostnadseffektivitet. Utnyttjandegraden för fabriker och mon- teringsanläggningar och dessas konkurrenskraft ur ett kostnadsperspektiv har en inverkan på lönsamheten. Det pågående lönsamhetsförbättringsprogram- met förväntas förbättra lönsamheten ytterligare under de kommande åren. Den diskonteringsränta som används vid prövningen av nedskrivnings- behovet är en vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC – Weighted Average Cost of Capital) som återspeglar den totala kostnaden för eget kapital och lån, samt de marknadsrisker som gäller för koncernen. WACC-komponenterna är den riskfria räntan, marknadens riskpremie, Alimak Groups beta-värde, för- hållandet mellan skulder och eget kapital och kreditspread. WACC som använts uppgår till 9,3%. De genomförda prövningarna av nedskrivningsbehovet har inte lett till att någon nedskrivning har redovisats under 2022 eller 2021. Nuvärdet av respektive kassagenererande enhet är beroende av de antagan- den som föreligger vid beräkningen av diskonterade kassaflöden. Alimak Group har gjort simuleringar av nuvärdet om viktiga antaganden för beräkningen skulle förändras. Känslighetsanalysen visar att inga rimliga förändringar i dessa skulle med- föra att nuvärdet skulle understiga det bokförda värdet. För enheterna finns ett väsentligt utrymme innan förändringar i alla viktiga antaganden skulle leda till att ett nedskrivnings behov skulle uppstå. Genomförd känslighetsanalys visar att värdet på goodwill och tillgångar med obestämbar livslängd ligger under nuvärdet, även om dis konteringsräntan ökas med två procentenhet, eller om tillväxttakten bortom prognosperioden minskas med en procentenhet för samt- liga kassagenererande enheter. Även prognoser för försäljningstillväxt och EBIT-marginal ingår i känslighetsanalysen och inga rimliga förändringar i dessa leder till ett ned s krivningsbehov för någon av de kassagenererande enheterna . Årsredovisning 202211 4 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Not 14. Materiella anläggningstillgångar 2022 Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Hyres- utrustning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 jan. 195 174 130 424 922 Förvärv 131 27 51 29 238 Årets anskaffningar 3 19 13 40 75 Avyttringar och utrangeringar m.m. −27 −38 −14 −8 −87 Omklassificeringar − 14 −14 − 0 Årets omräkningsdifferenser 21 11 30 21 83 Utgående balans, 31 dec. 322 207 196 506 1 231 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 jan. −79 −108 −104 −283 −574 Avyttringar och utrangeringar m.m. 29 32 12 − 73 Årets avskrivning enligt plan −9 −16 −20 −32 −77 Omklassificeringar −4 −8 12 0 0 Årets omräkningsdifferenser −10 −9 −14 −8 −40 Utgående balans, 31 dec. −73 −110 −114 −323 −618 Redovisat värde vid årets utgång 249 97 82 183 612 2021 Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Hyres- utrustning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 jan. 200 163 109 409 880 Förvärv 0 0 1 – 1 Årets anskaffningar 5 7 11 41 63 Avyttringar och utrangeringar m.m. –14 –1 0 –31 –46 Omklassificeringar 0 –1 1 0 0 Årets omräkningsdifferenser 4 6 9 6 24 Utgående balans, 31 dec. 195 174 130 424 922 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 jan. –76 –88 –82 –283 –529 Avyttringar och utrangeringar m.m. 5 0 0 29 34 Årets avskrivning enligt plan –6 –16 –14 –27 –63 Omklassificeringar 0 1 –1 0 0 Årets omräkningsdifferenser –2 –5 –7 –2 –17 Utgående balans, 31 dec. –79 –108 –104 –283 –574 Redovisat värde vid årets utgång 116 66 26 141 348 Årsredovisning 202211 5 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Not 15. Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 2022 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 jan. 206 75 12 292 Förvärv 140 14 2 156 Nya avtal 23 18 1 42 Avyttringar och utrangeringar –24 –20 –3 –47 Årets omräkningsdifferenser 21 7 1 29 Utgående balans, 31 dec. 366 94 12 472 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 jan. –68 –37 –5 –110 Årets avskrivning –52 –25 –3 –80 Avyttringar och utrangeringar 22 19 3 45 Årets omräkningsdifferenser –7 –3 –0 –10 Utgående balans, 31 dec. –105 –45 –5 –156 Redovisat värde vid årets utgång 261 48 7 317 LEASINGSKULDER 2022 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning Totalt Långfristiga leasingskulder 180 26 4 210 Kortfristiga leasingskulder 76 27 3 105 Summa redovisat värde av leasing- skulder 256 52 7 315 Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar 1–12 månader 82 27 3 112 13–36 månader 111 23 3 137 37–60 månader 52 3 1 56 >60 månader 40 0 0 40 Totalt 286 53 7 346 2021 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 jan. 234 57 15 306 Förvärv – – – – Nya avtal 87 27 3 117 Avyttringar och utrangeringar –128 –12 –7 –147 Årets omräkningsdifferenser 13 3 1 17 Utgående balans, 31 dec. 206 75 12 292 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 jan. –65 –26 –8 –98 Årets avskrivning –43 –21 –4 –68 Avyttringar och utrangeringar 45 11 6 62 Årets omräkningsdifferenser –5 –1 –0 –6 Utgående balans, 31 dec. –68 –37 –5 –110 Redovisat värde vid årets utgång 138 38 6 182 LEASINGSKULDER 2021 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning Totalt Långfristiga leasingskulder 92 19 4 116 Kortfristiga leasingskulder 46 22 3 70 Summa redovisat värde av leasing- skulder 137 42 7 186 Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar 1–12 månader 47 23 2 72 13–36 månader 60 17 3 80 37–60 månader 19 3 1 23 >60 månader 23 0 0 23 Totalt 149 42 7 198 Årsredovisning 202211 6 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER EFFEKT PÅ KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT 2022 2021 Avskrivning av nyttjanderättstillgångar ingår i följande: Försäljningskostnad −53 –40 Försäljningskostnader −10 –9 Administrationskostnad −16 –20 Utvecklingskostnad −0 –1 Totalt −80 –69 Ingår i räntekostnader −6 –5 EFFEKT PÅ KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS 2022 2021 Ingår i kassaflöde från den löpande verksamheten Erlagd ränta −6 –5 Ingår i kassaflöde från finansieringsverksamheten Återbetalning av leasingskulder −87 –74 Alimak Group tillämpar inte undantagen för leasing med lågt värde eller kort- fristig leasing som medges enligt IFRS 16, utan all leasing redovisas i tabel- lerna ovan. Alimak Group har ingen leasing av immateriella tillgångar. Antalet kontrakt med rörliga leasingavgifter är få och beloppen oväsentliga. Not 16. Varulager 31 dec. 2022 31 dec. 2021 Råvaror och förnödenheter 378 281 Varor under tillverkning 406 98 Färdiga varor och handelsvaror 412 147 Totalt 1 196 525 I varulagervärdet ingår reserv för inkurans om 170 MSEK (65) . Not 17. Avtalstillgångar och avtalsskulder AVTALSSALDON MED KUNDER 2022 Avtals- tillgångar Avtals- skulder Ingående balans 1 jan. 284 110 Förvärv 28 32 Nya förskott från kunder − 159 Ökning (+)/minskning (–) beroende på redovisad intäkt 584 −166 Ökning (+)/minskning (–) beroende på överföring av kundfordringar −630 − Omvärderingar 34 − Omräkningsdifferenser 47 13 Utgående balans, 31 dec. 347 148 AVTALSSALDON MED KUNDER 2021 Avtals- tillgångar Avtals- skulder Ingående balans 1 jan. 292 76 Förvärv – – Nya förskott från kunder – 153 Ökning (+)/minskning (–) beroende på redovisad intäkt 578 –124 Ökning (+)/minskning (–) beroende på överföring av kundfordringar –629 – Omvärderingar 3 – Omräkningsdifferenser 41 5 Utgående balans, 31 dec. 284 110 Ökning/minskning i ovanstående tabell avser avtalstillgångar som speglas i den totala justering som krävs för att anpassa intäktsredovisningen för arbete som slutförts men ännu inte fakturerats vid årets slut. Av den totala summan på 347 MSEK (284) beräknas 347 MSEK (283) faktureras inom ett år. Not 18. Finansiella skulder och tillgångar 31 dec. 2022 31 dec. 2021 Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Bokfört värde Bokfört värde Tillgångar Andra långfristiga fordringar 223 144 Kundfordringar 1 382 722 Övriga kortfristiga fordringar 248 179 Likvida medel 869 349 Totalt 2 721 1 394 Skulder Långfristiga låneskulder 4 537 491 Långfristiga leasingskulder 210 116 Kortfristiga låneskulder 2 133 60 Kortfristiga leasingskulder 105 70 Leverantörsskulder 468 292 Övriga finansiella skulder 298 213 Totalt 7 752 1 241 Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde 31 dec. 2022 31 dec. 2021 Tillgångar, Nivå 2 Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultat räkningen 3 0 Derivat via säkringsredovisning 2 0 Totalt, Nivå 2 5 0 Skulder Derivat, Nivå 2 4 18 Övriga långfristiga skulder, Nivå 3 88 − Totalt 92 18 Årsredovisning 202211 7 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER ÄNDRINGAR I SKULDER TILL FÖLJD AV FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 2022 Långfristiga låneskulder Långfristiga leasing skulder Kortfristiga låneskulder Kortfristiga leasing skulder Derivat Totalt Ingående balans 1 jan. 491 116 60 70 18 755 Förvärv − 98 − 31 − 128 Kassaflöden 4 031 −64 2 069 −22 −16 5 998 Övriga förändringar av leasingskulder − 52 − 20 − 72 Ändringar i verkligt värde − − − − 2 2 Omräkningsdifferenser 15 9 4 7 − 35 Utgående balans, 31 dec. 4 537 210 2 133 105 4 6 990 2021 Långfristiga låneskulder Långfristiga leasing skulder Kortfristiga låneskulder Kortfristiga leasing skulder Derivat Totalt Ingående balans 1 jan. 667 158 49 57 5 935 Kassaflöden –191 –68 8 –23 7 –267 Övriga förändringar av leasingskulder – 16 – 33 – 49 Ändringar i verkligt värde – – – – 6 6 Omräkningsdifferenser 15 9 4 3 – 31 Utgående balans, 31 dec. 491 116 60 70 18 755 Räntesatsen på de räntebärande skulderna är i enlighet med marknadsmässiga villkor per den 31 december 2022 och det verkliga värdet på balansdagen, i allt väsentligt, motsvaras av det redovisade värdet. Verkligt värde för lång- och kortfristiga skulder till kreditinstitut beräknas i upplysningssyfte genom att framtida kassaflöden diskonteras med nu gällande ränta för den återstående löptiden. Koncernen kategoriserar finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till verkligt värde i en verkligt värde-hierarki, baserat på den informa- tion som används vid värderingen av varje tillgång eller skuld. Under räken- skapsåret har inga finansiella tillgångar eller finansiella skulder omklassificer- ats mellan värderingskategorierna. Valutaderivat värderas till verkligt värde genom en diskontering av skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs som kan tecknas på balansdagen för den återstående avtalsperioden. För diskonteringen används en riskfri ränta baserad på statsobligationer. Nivå 1 – Noterade priser för identiska tillgångar eller skulder på en aktiv mark- nad. Nivå 2 – Noterade priser på marknader som inte är aktiva, noterade priser för liknande tillgångar eller skulder, annan information än noterade priser som är observerbar direkt eller indirekt – huvudsakligen för instru- mentets hela löptid – samt indata till värderingsmodeller som hämtas från observerbara marknadsdata. Nivå 3 – Information som är väsentlig för tillgångens eller skuldens nuvärde finns inte att observera, utan koncernens egna bedömningar måste tillämpas. Övriga långfristiga skulder är hänförlig till tilläggsköpeskil- ling till förvärvet av Tall Crane Equipment och beräknad utifrån måluppfyllnad och är nuvärdesdiskonterad Not 19. Kundfordringar 2022 2021 Kundfordringar, brutto 1 464 770 Ackumulerad reserv för kreditförluster, ingående balans 1 jan. −48 –54 Ingående balans från förvärv −29 − Årets reserveringar −28 –19 Årets återförda reserveringar 29 28 Valutakursdifferenser −7 –4 Ackumulerad reserv för kreditförluster, Utgående balans, 31 dec. −82 –48 Kundfordringar, netto vid årets slut 1 383 722 Åldersanalys av förfallna kundfordringar som inte anses vara osäkra 31 dec. 2022 31 dec. 2021 1–30 dagar 226 100 31–90 dagar 109 42 91–120 dagar 80 43 >120 dagar 99 63 Summa vid årets utgång 513 249 Årsredovisning 202211 8 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Not 20. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 31 dec. 2022 31 dec. 2021 Förutbetald leasing och hyra 5 2 Upplupna försäljningsintäkter 19 20 Förutbetald försäkring 30 13 Bankavgifter och advokatkostnader 11 0 Transportstöd och avgifter 3 5 IT-tjänster 14 11 Förskott till leverantörer 35 13 Övrigt 12 8 Redovisat värde vid årets utgång 129 71 Not 21. Löptidsanalys, fordringar och skulder UPPLÅNING Totala långfristiga låneskulder uppgick till 4 560 MSEK av vilket 3 338 MSEK består av ett banklån med tre års löptid och förfaller i oktober 2025. Reste- rande 1 222 MSEK var inom ramen för den seniora revolverande faciliteten om 2 000 MSEK . Faciliteten förfaller i juli 2024. Den genomsnittliga räntebindningstiden för den långfristiga upplåningen uppgick vid årets slut till 1,6 månader (2,4). Den genomsnittliga räntan för koncernens räntebärande lån uppgick vid årets slut till 3,3% (0,8). Total kortfristig låneskuld uppgick till MSEK 2,133 av vilket MSEK 2,090 består av ett brygglån med förfall i Juli 2023. Resterande MSEK 43 består av upplåning inom ramen av lokala kredit faciliteter I Brasilien och Kina. I koncernens låneavtal med banker finns specifika villkor, så kallade covenanter. Dessa covenanter utgörs av följande finansiella nyckeltal vilka ej har överskridits: – Koncernens nettoskuld i förhållande till EBITDA. – Koncernens nettoskuld i förhållande till eget kapital . KAPITALFÖRVALTNING Kapital avser både eget kapital och lånat kapital. Koncernens mål för kapital- förvaltningen är att trygga koncernens fortlevnad och handlingsfrihet och att se till att ägarna erhåller avkastning på investerade medel. Fördelningen mellan eget kapital och lånat kapital ska vara sådan att en god balans erhålls mellan risk och avkastning. Kapitalstrukturen anpassas när detta är nödvändigt för att möta förändrade ekonomiska förutsättningar och andra omvärldsfaktorer. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen kan koncernen fördela medel, öka det egna kapitalet genom utgivande av nya aktier eller kapitaltillskott eller sälja tillgångar för att minska skulderna, alternativt öka skulderna för att förvärva tillgångar. LÖPTIDSANALYS AVSEENDE KONTRAKTSENLIGA INBETALNINGAR/ UTBETALNINGAR 31 dec. 2022 Finansiella tillgångar <1 månad 1–12 månader 1–5 år >5 år Andra långfristiga fordringar 0 0 83 1 Kundfordringar 700 745 73 2 Derivat 1 − 3 − Övriga finansiella fordringar 71 280 14 − Upplupna intäkter 11 14 − − Likvida medel 0 5 − − Kassa och bank 822 39 3 − Totalt 1 606 1 084 176 3 Finansiella skulder <1 månad 1–12 månader 1–5 år >5 år Upplåning och leasingskulder 8 2 570 4 897 0 Leverantörsskulder 329 132 6 1 Derivat 2 1 1 0 Övriga finansiella skulder 100 186 13 0 Totalt 438 2 890 4 917 1 Finansiella skulder avser odiskonterade belopp, inklusive framtida ränte- betalningar . 31 dec. 2021 Finansiella tillgångar <1 månad 1–12 månader 1–5 år >5 år Andra långfristiga fordringar – 7 15 1 Kundfordringar 373 416 54 – Derivat 0 0 – – Övriga fordringar 45 167 14 1 Upplupna intäkter 7 5 0 – Likvida medel – 3 1 – Kassa och bank 297 45 – 2 Totalt 722 644 84 4 Finansiella skulder <1 månad 1–12 månader 1–5 år >5 år Upplåning och leasingskulder 9 129 596 12 Leverantörsskulder 116 176 5 1 Derivat 7 11 0 – Övriga skulder 58 141 7 – Totalt 190 457 609 13 RESERVEN FÖR KASSAFLÖDESSÄKRING BERÄKNAS PÅVERKA SÅVÄL RESULTATRÄKNINGEN SOM KASSAFLÖDET I NEDAN ANGIVNA PERIODER 31 dec. 2022 31 dec. 2021 Inom 1 år 0 -10 Mer än 1 år 0 -2 Totalt 1 -11 Den realiserade effekten av kassaflödessäkringar redovisas i kostnad för sålda varor i resultaträkningen. Årsredovisning 2022119 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Not 22. Eget kapital och resultat per aktie Aktiekapital Emitterat aktiekapital (SEK) Antal emit- terade aktier Kvotvärde Nyemission 2017 216 631 10 831 572 0,02 Emitterat aktiekapital 31 december 2018 1 083 157 54 157 861 0,02 Emitterat aktiekapital 31 december 2019 1 083 157 54 157 861 0,02 Emitterat aktiekapital 31 december 2020 1 083 157 54 157 861 0,02 Emitterat aktiekapital 31 december 2021 1 083 157 54 157 861 0,02 Emitterat aktiekapital 31 december 2022 1 083 157 54 157 861 0,02 EGNA AKTIER I januari 2022 förvärvade Alimak Group 303 000 av sina egna aktier till genom- snittskursen 113 SEK för att täcka åtaganden för aktieoptionsprogrammet. Per 31 december 2022 äger Alimak Group 742 611 egna aktier (439 611 per den 31 december 2021). Resultat per aktie och utdelning 2022 2021 Resultat hänförligt till moderbolagets ägare (MSEK) 376 307,5 Genomsnittligt antal utestående aktier, före och efter utspädning (tusental) 54 158 54 158 Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK) 7,04 5,68 Ordinarie kontantutdelning baserad på antal utestå- ende aktier vid årets slut (för 2022 enligt styrelsens förslag) 3,65 3,30 Not 23. Förmåner efter anställningens slut AVGIFTSBESTÄMDA PENSIONSPLANER Koncernens avgiftsbestämda pensionsplaner omfattar anställda inom alla dotter bolag. Vissa anställda i vissa länder omfattas dock av förmånsbestämda pensionsplaner. De avgiftsbestämda pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension, sjukpension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till olika försäkringsbolag. Storleken på premierna baseras på lönen. Vd:n och koncernchef omfattas av en direktpensionsplan som är klassifi- cerad och redovisas som en avgiftsbestämd plan. Direktpensionsplanen är säkerställd genom en pantförskriven företagsägd kapitalförsäkring. FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONSPLANER Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner omfattar främst medarbetare Sverige, Storbrittanien, Luxembourg och Tyskland. Därutöver finns förmånsbe- stämda pensionsplaner i mindre omfattning i Norge, Italien, Frankrike och Polen. Enligt dessa förmånsbestämda planer har de anställda rätt till pensions- förmåner baserat på deras pensionsgrundande inkomst och antal tjänstgö- ringsår. Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålders pension, sjukpension och familjepension. Pensionsplanen i Storbritannien är fonderad. Den svenska pensionsplanen tryggas genom avsättningar i balansräkningen i kombination med kreditför- säkring i PRI Pensionsgaranti och genom pensionsförsäkring i Alecta. I den svenska planen tryggas all nyintjänad pension genom premier till en avgifts- bestämd pensionsplan i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR10, klassificeringen för ITP-planer, som finansieras gernom försäkring av Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret (liksom tidigare år) hade företaget inte till- gång till all information för att kunna räkna ut sin proportionella andel av pla- nens förpliktelse, tillgångar och administationskostnader, vilket resulterar i att det inte varit möjligt att redovisa planen som en förmånsplan. Pensions planen ITP2 som skyddas genom en försäkring av Alecta redovisas därför som en avgifts bestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar till Alecta uppgick till 3 MSEK (4). De förväntade avgifterna för 2023 uppgår till 2 MSEK. Koncer- nens andel av de totala sparpremierna för ITP2 i Alecta uppgår till 0,01258% (0,01814). Den 31 december 2022 uppgick Alectas överskott, uttryckt som den kollektiva konsolideringsnivån, till 172% (172). Den kollektiva konsoliderings- nivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings- åtagandena som beräknas enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsanta- ganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Alectas kollektiva konsolideringsnivå tillåts normalt variera mellan 125 och 175%; om den understiger 125% eller överstiger 175% ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån ska återgå till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Diskonteringsräntan ska spegla den riskfria räntan för den period som bolaget förväntas ha risken. Detta uppnås genom att tillämpa räntan på hypoteksobligationer med en varaktighet motsvarande den återstående varaktigheten för pensionsförpliktelsen. En känslighetsanalys har genomförts för förmånsbestämda pensionsplaner. Om diskonteringsräntan skulle minska med 1 procent-enheter skulle värdet av den svenska pensionsskulden öka med 3 MSEK, den tyska skulden med 15 MSEK, skulden i Luxembourg med 10 MSEK och den brittiska med 11 MSEK. Pensionskostnader i resultaträkningen 2022 2021 Förmånsbestämda pensionsplaner Kostnad för pensioner intjänade under året 1 0 Räntekostnad, netto 2 1 Summa för perioden 3 2 Kostnad för avgiftsbestämda pensioner 61 47 Summa för perioden 64 49 Pensionskostnader i övrigt totalresultat 2022 2021 Förmånsbestämda pensioner Omvärdering av pensionsskulder –62 –6 Omvärdering av förvaltningstillgångar –4 –3 Summa för perioden –64 –9 Årsredovisning 2022120 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Belopp som redovisas i balansräkningen 31 dec. 2022 31 dec. 2021 Storbritannien Nuvärde av pensionsåtagande, fonderade planer 46 90 Verkligt värde på förvaltningstillgångar –105 –97 Nettotillgång, fonderade planer –59 –7 Summa Storbritannien –59 –7 Sverige Nuvärde av pensionsåtagande, ofonderade planer 31 41 Summa Sverige 31 41 Tyskland Nuvärde av pensionsåtagande, ofonderade planer 57 44 Summa Tyskland 57 44 Luxembourg Nuvärde av pensionsåtagande, ofonderade planer 30 – Summa Luxembourg 30 – Övriga länder Nuvärde av pensionsåtagande, ofonderade planer 8 7 Summa övriga länder 8 7 Redovisat värde vid periodens slut 67 85 59 MSEK har redovisats som Övrig långfristig tillgång och 127 MSEK har redo- visats som avsättning för pensioner. Avstämning av belopp redovisat i balansräkningen 2022 2021 Ingående balans 1 jan. 85 97 Förvärv 51 – Kostnad för pensioner intjänade under året och administrations kostnader 0 0 Räntekostnad, netto 1 1 Omvärdering av pensionsskulder –56 –6 Omvärdering av förvaltningstillgångar –4 –3 Pensionsutbetalningar direkt av arbetsgivaren –5 –4 Inbetalningar från arbetsgivaren –3 –3 Övrigt 0 1 Valutakursdifferenser –1 1 Utgående balans, 31 dec. 67 85 Avstämning av nuvärdet av pensionsskulder 2022 2021 Ingående balans 1 jan. 182 181 Förvärv 51 – Kostnad för pensioner intjänade under året och administrationskostnader 0 0 Räntekostnad 3 3 Omvärdering av pensioner; – demografiska antaganden –1 –1 – finansiella antaganden –51 –6 – erfarenhetsbaserade justeringar –4 1 Pensionsutbetalningar –5 –4 Pensionsutbetalningar från förvaltningstillgångar –2 –2 Övrigt – 1 Valutakursdifferenser –1 10 Utgående balans, 31 dec. 172 182 Avstämning av förvaltningstillgångar till verkligt värde 2022 2021 Ingående balans 1 jan. 97 84 Förvärv – – Ränteintäkt 2 1 Avkastning utöver ränteintäkt 4 3 Inbetalningar från arbetsgivaren 3 3 Pensionsutbetalningar från förvaltningstillgångar –1 –2 Valutakursdifferenser 0 8 Utgående balans, 31 dec. 105 97 Förvaltningstillgångarna utgörs av investeringar i Deferred Allocation Funding With-Profits hos Aviva, Storbritanniens största försäkringsbolag. Fondens medel investeras i en mix av aktier, obligationer och fast egendom, med en samlad riskprofil på låg till medelhög nivå. Väsentliga aktuariella antagandena som tillämpats 2022 2021 Sverige: Diskonteringsränta, % 3,65 1,55 Framtida pensionshöjningar, % 2,00 2,20 Livslängd DUS21 DUS14 Storbritannien: Diskonteringsränta, % 4,60 1,80 Framtida löneökningar, % 2,45 2,45 Framtida pensionshöjningar, % 1,80 2,20 Livslängd PxA08 PxA08 Tyskland: Diskonteringsränta, % 3,40 0,65 Framtida pensionshöjningar, % 2,15 2,00 Livslängd RT 2018 G RT 2018 G PROGNOS ÖVER DET KOMMANDE ÅRETS KASSAFLÖDE, FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONER De förväntade avgifterna till pensionsplanerna för nästkommande år uppgår till 5 MSEK (7). Årsredovisning 2022121 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Not 24. Avsättningar 2022 Garanti- åtaganden Personal- kostnader Slut - besiktnings- kostnader Övriga avsättningar Totalt Ingående balans 1 jan. 24 42 3 17 86 Ingående balans förvärvade bolag 12 0 0 35 47 Årets avsättning 7 18 2 7 34 Ianspråktagna belopp –5 –14 –1 –19 –39 Återföring av ej ianspråktagna belopp –6 –3 –4 –3 –16 Omklassificeringar – – – – – Valutakursdifferenser 3 4 0 5 11 Utgående balans, 31 dec. 35 36 0 52 123 Varav av kortfristigt 2 0 0 1 3 2021 Garanti- åtaganden Personal- kostnader Slut- besiktnings- kostnader Övriga avsättningar Totalt Ingående balans 1 jan. 24 39 3 21 87 Årets avsättning 9 24 3 8 43 Ianspråktagna belopp –6 –20 –2 –13 –41 Återföring av ej ianspråktagna belopp –4 –4 –0 –1 –8 Omklassificeringar – – – – – Valutakursdifferenser 1 2 – 2 3 Utgående balans, 31 dec. 24 42 3 17 86 Varav av kortfristigt 0 2 3 0 5 Övriga avsättningar inkluderar villkorad köpeskilling avseende förvärvet av Alimak Group CSS AB, 10 MSEK (10 MSEK) . Avsättningen förväntas utnyttjas 2024. Resterande långfristiga avsättningar beräknas utnyttjas inom 3 år. Not 25. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 dec. 2022 31 dec. 2021 Personalkostnader 100 93 Räntekostnader 27 − Förutbetalda intäkter 25 5 Projektkostnader, installationsprojekt 43 38 Konsultarvoden 19 14 Försäljningsprovision 19 4 Övriga poster 50 39 Totalt 269 194 Not 26. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 31 dec. 2022 31 dec. 2021 Ställda säkerheter Kapitalförsäkring 25 28 Övrigt 4 4 Summa ställda säkerheter 29 32 Eventualförpliktelser Garantiåtaganden, FPG/PRI 1 1 Övriga eventualförpliktelser 453 400 Summa eventualförpliktelser 454 401 Koncernen har direkta avgiftsbestämda pensionsplaner som omfattar både nuvarande och tidigare vd & koncernchefen. Pensionsplanerna är säkerställda genom en pantförskriven företagsägd kapitalförsäkring vars värde vid utgången av räkenskapsåret uppgick till 25 MSEK (28). Övriga eventualförpliktelser avser i huvudsak utställda motförbindelser för koncernföretags åtaganden gentemot kunder. Årsredovisning 2022122 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Not 27. Checkräkningskredit 31 dec. 2022 31 dec. 2021 Beviljade kreditlimiter 209 213 Outnyttjad del 167 153 Utnyttjat kreditbelopp 42 60 Not 28. Förvärv och avyttringar TRACTEL Den 21 november förvärvade Alimak Group 100% av aktierna i Tractel, ett världs ledande bolag inom säkerhet vid arbete på hög höjd där bolaget levererar tillförlitliga, innovativa och kostnadseffektiva lösningar och tjänster. Förvärvet, som är transformativt för Alimak Group, ökar tempot i Alimak Groups strategi för lönsam tillväxt, och skapar en av världens främsta leveran- törer av säkra och hållbara premiumlösningar för arbete på hög höjd med en årsomsättning som överstiger 6.5 Mdkr. Förvärvet adderar en ny vertikal till Alimak Group, Height Safety & Productivity Solutions, breddar produkt- och tjänste-erbjudandet inom Construction, Facade Access och Wind samt ökar potentialen för serviceintäkter. Köpeskillingen uppgick till 5 463 MSEK, på kassa- och skuldfri basis (enter- prise value). Förvärvet finansieras av en långsiktig kredit om 300 MEUR och en brygglånefacilitet som tillhandahålls av Svenska Handelsbanken. När affären har avslutats är avsikten att brygglånefaciliteten ska återbetalas med likviden från en nyemission med förköpsrätt för Alimak Groups aktieägare. Förvärvsrelaterade kostnader om 28 MSEK har tagits upp under administra- tionskostnader i koncernens resultaträkning för 2022. De förvärvsrelaterade konstnaderna är inkluderade i jämförelsestörande poster och har ej belastat någon division. Goodwill om 3 236 från förvärvet är hänförligt till framtida kunder, teknologi, marknadsposition och sammanlagd personalstyrka och för- väntas vara ej skattemässigt avdragsgill. I tabellen nedan ges en sammanfattning av verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder per förvärvsdagen. Beloppen bygger på en preliminär förvärvsanalys och kan komma att ändras. Förvärvsbalanser vid förvärvstillfället MSEK Kundrelationer 1 196 Varumärke 715 Övriga immateriella anläggningstillgångar 169 Materiella anläggningstillgångar 337 Finansiella och övriga anläggningstillgångar 49 Rörelsetillgångar 1 307 Likvida medel 739 Övriga avsättningar −83 Uppskjutna skatter −604 Finansiella skulder −177 Övriga kortfristiga skulder −683 Verkligt värde på nettotillgångar 2 965 Goodwill 3 236 Överförd ersättning 6 201 Överförd likvid ersättning −6 201 Likvida medel i förvärvade verksamheter 739 Påverkan på koncernens likvida medel, redovisat som förvärv i investeringsverksamheten verksamheter −5 463 Nettoomsättningen från Tractel, inkluderad i koncernens rapport över total- resultat, uppgår sedan förvärvsdagen till 232 MSEK. Tractel bidrog också med ett positivt rörelseresultat under perioden om 46 MSEK. Om Tractel hade för- värvats 1 januari 2022, hade hela koncernens nettoomsättningen uppgått till 6 540 MSEK och EBITA just. till 1 025 MSEK. All internförsäljning mellan Alimak Group och Tractel har eliminerats. TALL CRANE EQUIPMENT Den 24 augusti 2022 förvärvade Alimak Group 100% av aktierna i Tall Crane Equipment Ltd, en licensierad hissentreprenör som tillhandahåller hiss- och kran uthyrning, kvalificerad licensierad personal samt reparationer och under- håll on site och off site. Företaget, som har sitt huvudkontor i Langley, British Columbia i Kanada, har varit kund till Alimaks division Construction i över 30 år och kommer att ingå i denna division. Förvärvet speglar Alimak Groups strate- giska mål att finnas närmare kunderna på de marknader där de har verksamhet. Tall Cranes uthyrningsverksamhet utgör en bra grund för att expandera Alimak Groups utbud av nya och begagnade produkter. Tillskottet av en helägd verk- samhet i Kanada skapar också möjligheter att expandera ytterligare, både inom Construction och permanent industriell utrustning, inklusive service och reserv- delar. Tall Cranes intäkter för det senaste årsbokslutet uppgick till cirka 130 MSEK (16 MCAD). Köpeskillingen netto för förvärvade likvida medel uppgår till 207 MSEK. Goodwill om 154 MSEK från förvärvet är hänförligt till framtida kunder, marknadsposition och sammanlagd personalstyrka och förväntas vara ej skat- temässigt avdragsgill. En tilläggsköpeskilling ( villkorad köpeskilling) har identi- fierats och värderats till ett verkligt värde om 11,3 MCAD (88 MSEK). Dessutom har en uppskjuten skattefordran om 3,7 MCAD (29 MSEK) avseende verkligt värdejusteringar för förvärvade identifierbara tillgångar redo visats som en del av affären. I tabellen nedan ges en sammanfattning av verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder per förvärvsdagen. Beloppen bygger på en preliminär förvärvsanalys och kan komma att ändras. Årsredovisning 2022123 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Not 29. Händelser efter balansdagen ALIMAK GROUP BESLUTAR OM EN FÖRETRÄDESEMISSION Styrelsen för Alimak Group AB har beslutat, med stöd av bemyndigandet från den extra bolagsstämman den 2 september 2022, att genomföra en nyemission med företrädesrätt för Bolagets befintliga aktieägare om cirka 2 500 MSEK. Syftet med Företrädesemissionen är att återbetala den brygglånefacilitet som tillhandahållits för att finansiera förvärvet av Tractel som slutfördes den 21 november 2022. Företrädesemissionen omfattar högst 53 415 250 aktier i Bolaget och kan innebära en ökning av Bolagets aktiekapital om högst 1 068 305 kronor. Teck- ningsperioden löper från och med den 7 mars 2023 till och med den 21 mars 2023. Teckningskursen har fastställts till 46,80 kronor per ny aktie, vilket medför en total emissionslikvid om cirka 2 500 MSEK före avdrag för emissions- kostnader. Investment AB Latour, som är Alimak Groups största aktieägare, samt Första AP-fonden, som tillsammans representerar cirka 35,4 procent av det totala antalet aktier och röster i Alimak Group, har åtagit sig att teckna nya aktier i företrädesemissionen i proportion till sin nuvarande ägarandel i Alimak Group. Förväntat sista datum för resultat av företrädesemissionen är 23 mars 2023. Förvärvsbalanser vid förvärvstillfället MSEK Kundrelationer 111 Varumärke 7 Materiella anläggningstillgångar 39 Rörelsetillgångar 42 Likvida medel 28 Uppskjutna skatter −32 Finansiella skulder −10 Övriga kortfristiga skulder −11 Verkligt värde på nettotillgångar 174 Goodwill 154 Tilläggsköpeskilling −93 Överförd ersättning 235 Överförd ersättning −235 Likvida medel i förvärvade verksamheter 28 Påverkan på koncernens likvida medel, redovisat som förvärv i investeringsverksamheten verksamheter −207 Förvärvsrelaterade kostnader om 1 MSEK har tagits upp under administrations- kostnader i koncernens resultaträkning för 2022. Nettoomsättningen från Tall Crane Equipment Ltd, inkluderad i koncernens rapport över totalresultat, uppgår sedan förvärvsdagen till 38 MSEK. Tall Crane Equipment Ltd bidrog också med ett positivt rörelseresultat under perioden om 7 MSEK. Nettoom- sättning och rörelseresultat som om Tall Crane Equipment hade förvärvats 1 januari 2022 anges inte då bolaget tidigare ej har haft räkenskapsår som sam- manfallit med denna period. Årsredovisning 2022124 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Belopp i MSEK Not 2022 2021 Intäkter 12 12 Administrationskostnader A2, A3, A4 −34 –36 Rörelseförlust −23 –23 Finansiella intäkter A5 444 418 Finansiella kostnader A5 −100 –39 Resultat efter finansiella poster 321 356 Bokslutsdispositioner Förändring av obeskattade reserver A7 −5 –33 Koncernbidrag, erhållna A2 0 130 Resultat före skatt 316 453 Skatter A6 −4 –22 Årets resultat 312 432 Belopp i MSEK Not 2022 2021 Årets resultat 312 432 Övrigt totalresultat − – Årets totalresultat 312 432 Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Årsredovisning 2022125 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Belopp i MSEK Not 31 dec. 2022 31 dec. 2021 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella tillgångar Andelar i koncernföretag A8 1 898 1 898 Uppskjuten skattefordran A6 4 4 Andra långfristiga fordringar 14 4 Summa anläggningstillgångar 1 917 1 907 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 7 505 1 946 Övriga kortfristiga fordringar A9 24 17 7 529 1 963 Kassa och bank 168 68 Summa omsättningstillgångar 7 698 2 031 SUMMA TILLGÅNGAR 9 614 3 938 Belopp i MSEK Not 31 dec. 2022 31 dec. 2021 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital A14 Bundet eget kapital Aktiekapital 1 1 Uppskrivningsfond 200 200 201 201 Fritt eget kapital Överkursfond 1 751 1 751 Balanserade vinstmedel 1 132 909 Årets resultat 312 414 3 195 3 091 3 396 3 292 Obeskattade reserver A11 101 96 Långfristiga skulder Långfristiga låneskulder A12 3 338 50 3 338 50 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 2 090 − Skulder till koncernföretag 642 465 Övriga kortfristiga skulder A10 46 35 2 778 499 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 614 3 938 För information om moderbolagets ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not A13. Moderbolagets balansräkning Årsredovisning 2022126 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Belopp i MSEK 2022 2021 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 316 453 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. 5 -97 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (−)/minskning (+) av rörelsefordringar −18 23 Ökning (+)/minskning (−) av rörelseskulder 24 –6 Betald inkomstskatt −15 –3 Kassaflöde från den löpande verksamheten 312 370 Investeringsverksamheten Förvärv av finansiella tillgångar − 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten − 0 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 5 628 150 Amortering av lån −5 761 –366 Koncernbidrag, erhållna 130 75 Förvärv av egna aktier −34 –16 Utställda köpoptioner 3 5 Utbetald utdelning −176 –162 Kassaflöde från finansieringsverksamheten −211 –314 Nettoförändring av likvida medel 101 57 Likvida medel vid årets början 68 11 Likvida medel vid årets slut 168 68 MODERBOLAGETS TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS Belopp i MSEK 2022 2021 Erhållen/erlagd ränta Erhållen ränta 86 42 Erlagd ränta −9 –3 Erhållen utdelning 300 350 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. Erhållet ej inbetalt koncernbidrag − –130 Förändring av obeskattade reserver 5 33 Justeringar för övriga poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. − –0 Totalt 5 –97 Moderbolagets kassaflödesanalys Årsredovisning 2022127 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER 2021 Belopp i TSEK Aktie- kapital Uppskriv- ningsfond Överkursfond Balanserat resultat inkl. årets resultat Summa eget kapital Ingående balans 1 jan. 1 083 200 000 1 750 627 1 080 613 3 032 323 Utdelning – – – –161 593 –161 593 Återköp av egna aktier – – – – 16 292 –16 292 Årets resultat – – – 431 841 431 841 Aktierelaterade ersättningar – – – 667 667 Utställda köpoptioner – – – 5 017 5 017 Utgående eget kapital den 31 december 1 083 200 000 1 750 627 1 340 253 3 291 963 2022 Belopp i TSEK Aktie- kapital Uppskriv- ningsfond Överkursfond Balanserat resultat inkl. årets resultat Summa eget kapital Ingående balans 1 jan. 1 083 200 000 1 750 627 1 340 253 3 291 963 Utdelning − − − −176 270 −176 270 Återköp av egna aktier − − − −34 396 −34 396 Årets resultat − − − 312 161 312 161 Aktierelaterade ersättningar − − − − − Utställda köpoptioner − − − 2 901 2 901 Utgående eget kapital den 31 december 1 083 200 000 1 750 627 1 444 649 3 396 359 Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Årsredovisning 2022128 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Not A1. Redovisningsprinciper INFORMATION OM BOLAGET Alimak Group AB (publ), med organisationsnummer 556714-1857, bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag. Bolaget har sitt säte i Stockholm. Huvudkontorets adress är Blekholmstorget 30, 111 64 Stockholm. Moderbolaget tillämpar Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Alimak Group AB tillämpar de undantag från IFRS 16 som medges enligt RFR 2. Leasing redovisas som operationell leasing. Nyttjanderättstillgångar eller leasingskulder redovisas inte i balansräkningen. Moderbolaget tillämpar i övrigt samma principer som koncernen. Om avvikelser förekommer kommenteras de särskilt. KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas i resultaträkningen som en bokslutsdisposition. ANDELAR I DOTTERBOLAG Andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Förvärvs- relaterade kostnader för dotterbolag kostnadsförs i koncernredovisningen och ingår som del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterbolag. Det redovisade värdet för andelar i dotterbolag prövas årligen avseende eventuellt nedskriv- ningsbehov eller då indikation på nedskrivningsbehov föreligger. Not A2. Försäljning och inköp till och från koncernföretag Av nettoomsättningen avser 100% (100) andra koncernföretag. Av rörelse- kostnaderna avser 18% (16) inköp från andra koncernföretag. Inget koncernbidrag har erhållits från Alimak Group Management AB under året (130 MSEK i 2021). Not A3. Antal anställda och ersättningar till anställda samt till styrelse och ledande befattningshavare Genomsnittligt antal anställda 2022 2021 Antal Varav kvinnor, % Antal Varav kvinnor, % Sverige 2 0 2 0 Andelen kvinnor i Alimak Groups styrelse och ledning, % 2022 2021 kvinnor, % kvinnor, % Styrelse 44 44 Övriga ledande befatt- ningshavare 44 44 2022 2021 Löner, ersättningar och sociala kostnader Styrelse och vd Övriga anställda Styrelse och vd Övriga anställda Löner och ersättningar 10 4 9 3 (varav tantiem o.d.) (3) (0) (2) (0) Sociala kostnader 6 1 3 2 (varav pensions- kostnader) (2) (1) (2) (0) Totalt 16 5 13 5 Årets kostnad för styrelsearvoden, enligt beslut på årsstämman 2022, uppgick till 2,9 MSEK (2,8) exklusive sociala avgifter. Vd:n och tidigare vd:n omfattas av en direktpensionsplan som är klassifi- cerad och redovisas som en avgiftsbestämd plan. Moderbolagets utestående förpliktelse enligt denna plan uppgår till 18 MSEK (20). Direktpensions planen är säkerställd genom en pantförskriven företagsägd kapitalförsäkring. För ytterligare information om ersättningar till styrelseledamöter, vd och övriga medlemmar i koncernledningen, se not 7 till koncernredovisningen. Noter till moderbolagets redovisning Belopp är i MSEK om inget annat anges. Årsredovisning 2022129 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Not A4. Ersättning till revisorer 2022 2021 Ernst & Young AB Revisionsuppdrag 3 1 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0 Totalt 3 2 Not A5. Finansiella intäkter och kostnader 2022 2021 Finansiella intäkter Utdelning 300 350 Ränteintäkter från koncernföretag 84 42 Ränteintäkter, övriga 2 0 Valutakursvinster 58 27 Totalt 444 418 Finansiella kostnader Räntekostnader till koncernföretag –2 –0 Räntekostnader, kreditinstitut –30 –3 Valutakursförluster –58 –26 Övriga finansiella kostnader –11 –9 Totalt –100 –39 Ränteintäkter och kostnader till koncernföretag avser interna finansiella mellanhavanden. Mellanhavandena hanteras via cash pool strukturer alternativt som fysiska lån. Not A6. Skatt Skattekostnad 2022 2021 Aktuell skatt −3 –23 Uppskjuten skatt 0 1 Totalt −4 –22 Avstämning av effektiv skatt 2022 2021 Resultat före skatt 316 453 Skattekostnad enligt svensk skattesats, 20,6% −65 –93 Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter 62 72 Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader − – Uppskjuten skatt föregående år −1 1 Aktuell skatt föregående år − –1 Skattekostnad −4 –22 2022 2021 Uppskjutna skatte- fordringar och skatte- skulder Till- gångar Skulder Netto Till- gångar Skulder Netto Pensioner och liknande förpliktelser 4 − 4 4 – 4 Totalt 4 − 4 4 – 4 Not A7. Förändring av obeskattade reserver 2022 2021 Förändring periodiseringsfonder −5 –33 Totalt −5 –33 Årsredovisning 2022130 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Not A8. Andelar i koncernföretag 2022 2021 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 jan. 1 898 1 898 Utgående balans, 31 dec. 1 898 1 898 Ackumulerade nedskrivningar Ingående balans 31 jan. − – Årets nedskrivningar − – Utgående balans, 31 dec. − – Redovisat värde vid årets utgång 1 898 1 898 2022 2021 Dotterbolag/organisationsnummer/säte Antal andelar Innehav, % Bokfört värde Bokfört värde Moderbolagets innehav Alimak Group Management AB/556064-1739/ Stockholm, Sverige 6378000 100,0 1 898 1898 Dotterbolags innehav, exkl. vilande och holdingbolag E W Cox Middle east LLC/521637/ Dubai, Förenade Arabemiraten – – Alimak Group Australia Pty Ltd/ACN 005 538 947/ Victoria, Australien – – Alimak Group Benelux N.V/0479.695.484/ Wommelgem, Belgien – – Alimak do Brasil Elevadores LLtda/01.452.037/0001-13/ Sao Paulo, Brasilien – – Avanti Brasil Sistemas Eólicos Ltd/13.821.193/0001-93/ Sao Paolo, Brasilien – – Alimak Group Swiss AG/CHE-317.026.357/ Nänikon, Schweiz – – Alimak Group Vertical Access Equipment (Changshu)Co/913205817855800000/ Changshu, Kina – – Avanti Wind Systems Co. Ltd/91310000666001712P/ Shanghai, Kina – – Avanti Wind Systems Co. Manufacturing Ltd/911201165864046420/ Tianjin, Kina – – Cox Gomyl Shanghai Ltd/91310115717861932C/ Shanghai, Kina – – Cox Gomyl Shenzen Ltd/91440300550321829B/ Shenzen, Kina – – Alimak Group Deutschland GmbH/ HRB 229733 / Mammendorf, Tyskland – – Alimak Group Denmark A/S/29215146/ Them, Danmark – – Avanti Wind Systems S.L./B92721729/ La Muela (Zaragoza), Spanien – – Avanti Wind Systems Technology S.L./B99358095/ La Muela (Zaragoza), Spanien – – Avanti Wind Systems Instalaciones Servicios S.L./B99432767/ La Muela (Zaragoza), Spanien – – Cox Gomyl Operations S.A.U/ESA-79247433/ Madrid, Spanien – – Alimak Group France SAS/348 000 480/ Neuilly En Thelle, Frankrike – – Alimak Group UK Ltd/00930125/Rushden, Storbritannien – – Alimak Group HK Ltd/409200/Hong Kong SAR, Kina – – Manntech (HK) Ltd/923086/Hong Kong SAR, Kina – – Alimak Group India Pvt Ltd/U52341TG2008PTC070216/ Secunderbad, Indien – – Avanti Wind Systems India Pvt Ltd/U45207TN2009PTC072550/ Chennai, Indien – – Årsredovisning 2022131 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER 2022 2021 Dotterbolag/organisationsnummer/säte Antal andelar Innehav, % Bokfört värde Bokfört värde Alimak Group Italy Srl/83514/ Colle di Val d’Elsa (SI), Italien – – Alimak Group Korea CO. Ltd/134511-008266/ Seongnam-si, Sydkorea – – CoxGomyl Macau Ltd/22994 SO/ Macau, SAR, Kina – – Alimak Group Malaysia Sdn Bhd/199901025552 (500452-H)/ Bukit Kemuning, Shah Alam, Malaysia – – Alimak Group Benelux BV/20094140/ Tillburg, Nederländerna – – Alimak Group Norway A/S/971171898/ Godvik, Norge – – Alimak Group Rus Ltd/Moscow/771001001/ Moscow, Ryssland – – Alimak Group Singapore Pte Ltd/199905041/ Singapore – – Alimak Group Sweden AB/556033-7528/ Skellefteå, Sverige – – Alimak Group US Inc /2018363415001/ Webster TX, USA – – Tractel North America Ltd/1215400/ Toronto, Kanada – – Tractel Ltd/1225195/ Toronto, Kanada – – Shanghai Tractel Mech. Eq. Tech. Co. Ltd. /91310115779313165Y/ Shanghai, Kina – – Tractel Trading (Shanghai) Co. Ltd. /9131000069292676XQ/ Shanghai, Kina – – Tractel GmbH. /HRB61514/ Bergisch Gladbach, Tyskland – – Tractel Greifzug GmbH. /HRB45528/ Bergisch Gladbach, Tyskland – – Scanclimber Oy Ltd Niederlassung Deutschland. /HRB3770/ Bad Nauheim, Tyskland – – Tractel Iberica S.A. /A08119836/ Barcelona, Spanien – – Huesca Traccion y Elevacion S.L.U (Hutrel). /B22146800/ Huesca, Spanien – – Tractel Suomi Oy. /2876616-3/ Pirkkala, Finland – – Skywalk Oy. /2177389-7/ Pirkkala, Finland – – Scanclimber Oy. /0795979-1/ Pirkkala, Finland – – Tractel International S.A.S. /490073897/ Paris, Frankrike – – Tractel S.A.S. /422197962/ Saint Hilaire sous Romilly, Frankrike – – Tractel Protection Individuelle S.A.R.L. /422439794/ Nogent sur Seine, Frankrike – – Tractel Solutions S.A.S. /350732939/ Saint Genis Laval, Frankrike – – Ile de France Maintenance Service S.A.S./333676039/ Vaires sur Marne, Frankrike – – Tractel Location Service S.A.S. /352469902/ Vaires sur Marne, Frankrike – – Tractel (UK) Limited./533669/ Sheffield, Sorbritannien – – Årsredovisning 2022132 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER 2022 2021 Dotterbolag/organisationsnummer/säte Antal andelar Innehav, % Bokfört värde Bokfört värde Tractel Projects UK Limited. /13764021/ Sheffield, Sorbritannien – – Secalt India Pvt. Ltd. /U29150MH2001PTC130772/ Mumbai, Indien – – Tractel Italiana S.p.A. /MI-569609/ Milano, Italien – – TI Developpement S.A. /B195154/ Foetz, Luxembourg – – TI Luxembourg S.A. /B195161/ Foetz, Luxembourg – – TI Expansion S.A. /B127506/ Foetz, Luxembourg – – Tractel Secalt S.A. /B4179/ Foetz, Luxembourg – – Tra ctel Trading Luxembourg S.A. /B121834/ Foetz, Luxembourg – – F inanciere Mantra. /B200478/ Luxembourg, Luxembourg – – Tractel México S.A de C.V. /TME1403079H4/ Mexico City, Mexiko – – Tractel Benelux BV. /20086113/ Breda, Nederländerna – – Scanclimber Sp. z.o.o. /7840003122/ Gniezno, Polen – – Tractel Polska Sp. z o.o. /5272507916/ Warszawa, Polen – – Lusotractel Lda. /503153516/ São Domingos de Rana, Portugal – – Tractel Russia O.O.O. /1077762811092/ Moskva, Ryssland – – Tractel Singapore Private Ltd. /199305624M/ Singapore, Singapore – – Knot Yapi Ve Is Guvenligi Sanayi TIC. A.S./743967/ Istanbul, Turkiet – – Tractel Inc/42435010/ Houston, USA – – Tall Crane Equipment Ltd./105127138/ Port Coquitlam, Kanada – – James Hickey Industrial Training School Ltd./827348889/ Port Coquitlam, Kanada – – Redovisat värde vid årets utgång 1 898 1898 Bolag som är undantagna upplysningskrav: I 2019 fusionerades Alimak Hek GmbH och Avanti Wind Systems GmbH in iManntech Fassadenbefahrsysteme GmbH, som bytte namn till Alimak Group Deutschland GmbH, med säte i Mammendorf i Tyskland. Bolaget är undantaget från upplysningskrav enligt § 264 st. 3 i den tyska handelslagen (”HGB”). Årsredovisning 2022133 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Note A9. Övriga kortfristiga fordringar 2022 2021 Skattefordran 32 14 Övriga fordringar − – Förutbetalda kostnader upplupen intäkt 10 3 Total 42 17 Note A10. Övriga kortfristiga skulder 2022 2021 Leverantörsskulder 1 1 Skatteskulder 26 22 Moms-skuld 1 1 Semesterskuld 2 1 Övriga skulder 5 2 Upplupna löner 6 4 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 4 Total 63 35 Note A11. Obeskattade reserver 2022 2021 Periodiseringsfonder 102 96 Total 102 96 Not A12. Långfristiga låneskulder 31 dec. 2022 Förfallostruktur Redo- visat värde <1 år 1 år– 5 år >5 år Lån hos kreditinstitut 5 428 2 259 3 606 − Redovisat värde vid årets utgång 5 428 2 259 3 606 − 31 dec. 2021 Förfallostruktur Redo- visat värde <1 år 1 år– 5 år >5 år Lån hos kreditinstitut 50 0 51 – Redovisat värde vid årets utgång 50 0 51 – Samtliga låneskulder är hänförliga till förvärvet av Tractel, varav brygglånet om 2 090 MSEK ska återbetalas med medel från nyemisionen av aktier. Not A13. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 2022 2021 Ställda säkerheter För direktpensionsåtaganden 18 20 Totalt 18 20 Eventualförpliktelser Borgensåtagande för dotterbolags skulder till kreditinstitut 1 316 655 Motförbindelser för dotterbolags garantier 334 286 Totalt 1 650 941 Koncernen har en avgiftsbestämd pensionsplan som avser den verkställande direktören och tidigare verkställande direktör. Pensionsplanen är säkerställd genom en pantförskriven företagsägd kapitalförsäkring. Not A14. Eget kapital FÖRESLAGEN VINSTDISPOSITION, KRONOR Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel Balanserade vinstmedel 2 883 112 748 Årets resultat 312 160 753 Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande Utdelning på 3,65 kronor per aktie till aktieägare 1 194 965 663 I ny räkning balanseras 3 000 307 838 1. Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 8 maj 2023. Föreslaget belopp för utdelning motsvarar 3,65 kronor per aktie, baserat på det befintliga antalet aktier som är 54157861, men exklusive de 742 611 aktier som innehas av koncernen. Not A15. Händelser efter balansdagen Se not 29 till koncernredovisningen för information om händelser efter balansdagen. Årsredovisning 2022134 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upp- rättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS), sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och bolagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och bolagets verksamhet, finansiella ställning och finansiella resultat samt beskriver de väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm, 15 mars 2023 Styrelsens underskrifter Helena Nordman-Knutson Styrelseledamot Christina Hallin Styrelseledamot Örjan Fredriksson Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant Fredrik Marklund Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant Ole Kristian Jødahl Vd & koncernchef, styrelseledamot Vår revisionsberättelse har lämnats den 17 mars 2023 Ernst & Young AB Henrik Jonzén Auktoriserad revisor Johan Hjertonsson Styrelseordförande Tomas Carlsson Styrelseledamot Sven Törnkvist Styrelseledamot Petra Einarsson Styrelseledamot Årsredovisning 2022135 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Alimak Group AB (publ), org nr 556714-1857 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis - ningen för Alimak Group (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 81–92. Bolagets årsredovis - ning och koncern redovisning ingår på sidorna 66–135 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät - tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassa - flöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 81-92. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer koncernens rap - port över totalresultat och rapport över finansiell ställning samt resultaträkning och balansräkning för moderbolaget. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern redovisningen är förenliga med innehållet i den komplette - rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions - utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan - darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero - ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi - sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisors- förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran - skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta - landen om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områ - den. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Värdering Goodwill Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Redovisat värde för goodwill uppgick till 5 950 MSEK per den 31 december 2022, vilket motsvarar 42% av bolagets totala tillgångar. Som framgår av not 13 testas goodwill med avseende på potentiellt nedskrivningsbehov när det finns indikation på att värdet har försämrats, eller åtminstone en gång om året. Goodwill allokeras till kassagenererande enheter och i de fall det redo- visade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde. Återvinningsvärdena för de kassagenererande enheterna fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet. I not 13 framgår att prognoserna över kassaflöden sträcker sig över 5 år och är baserade på kon- cernens strategiska planer som godkänts av koncernledningen och styrelsen med antagande om en långsiktig tillväxttakt om 2 procent. Vidare framgår i not 13 att goodwill under 2022 har allokerats om mellan de kassagenererande enheterna till följd av förvärvet av Tractel. På grund av de antaganden och bedömningar som krävs för att beräkna nyttjandevärdet har vi bedömt att värdering av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. I vår revision har vi utvärderat bolagets process för att upprätta nedskriv- ningstest av goodwill. Vi har granskat hur kassagenererande enheter identifieras mot fastställda kriterier och jämfört med hur bolaget internt följer upp verksamheten. Vi har utvärderat bolagets värderingsmetoder och beräkningsmodeller, bedömt rimligheten i gjorda antaganden och känslighetsanalyser för förändrade antaganden med hjälp av våra interna värderingsspecialister och gjort jämförelser mot historiska utfall samt precision i tidigare gjorda prognoser. Rimligheten i använda antaganden för respektive enhet har utvärderats genom bl.a. jämförelser med andra bolag i samma bransch och aktuella marknadsdata. Vidare har vi granskat årets allokering av goodwill till de kassagenererande enheterna. Vi har även granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. Årsredovisning 2022136 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–65 samt 141–146. Den andra informationen består även av ersättningsrappor - ten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis - ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo - visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför - enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor - mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern - redovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern - redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är till - lämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk- samheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed iSverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en Intäktsredovisning Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Intäkterna uppgick för år 2022 till 4 512 MSEK i koncernens rapport över totalre- sultat. Som framgår av not 2 redovisas intäkter från försäljning av varor vid den tidpunkt när kontrollen över varan har överförts till kunden. När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade och det finns en legal rätt till betalning, redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter används för att beräkna i vilken grad överföring av kontroll över varan har skett till kunden. Intäkter från utförda tjänster redovisas vid den tidpunkt som tjänsten är utförd. Intäkter från uthyrning av egentillverkad utrustning redovisas linjärt över hyres- perioden. Vi har bedömt redovisningen av intäkter som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen baserat på att bolaget gör bedömningar genom tolkning av avtal och leveransvillkor samt uppskattningar vid mätning av förlopp mot ett fullständigt uppfyllande av ett prestationsåtagande för intäkter redovisade över tid, vilket i hög grad påverkar i vilken period intäktsredovisning sker. I vår revision har vi utvärderat bolagets intäktsredovisningsprocesser. Vi har utfört analytisk granskning, genomgång av avtal samt utfört stickprovskontroller av periodiseringar i samband med årsbokslutet per 31 december 2022 mot underliggande kundavtal och leveransvillkor. För kundanpassade produkter där intäkter redovisas över tid har vi för ett urval utvärderat ledningens uppskattning av mätning av förlopp mot ett fullständigt uppfyllande av ett prestationsåtagande samt stickprovsvis testat att nedlagda kostnader enligt fakturor och arbetade timmar är hänförliga till de kundanpassade produkterna. Vi har även granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen Rörelseförvärv av Tractel Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Bolaget har under år 2022 genomfört ett väsentligt rörelseförvärv genom förvärv av aktierna i Tractel. Som beskrivs i not 2 värderas nettotillgångar som förvärvas genom rörelseförvärv till verkligt värde. Den del av köpeskillingen som överskrider värdet på de förvärvade nettotillgångarna redovisas som goodwill. Fastställda verkliga värden för årets rörelseförvärv redovisas i not 28. Som beskrivs i not 2, kräver fastställandet av verkliga värden för de förvärvade nettotillgångarna ledningens bedömningar och antaganden. Givet väsentligheten av årets rörelseför- värv av Tractel och att värderingen till verkligt värde hänförligt till rörelseförvärv i stor utsträckning innefattar företagsledningens bedömningar och antaganden har vi bedömt rörelseförvärvet av Tractel som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Vi har i vår revision granskat förvärvsavtalet och tillträdesbalansräk- ningen vid förvärvstidpunkten. Vi har utvärderat företagsledningens process för upprättande av förvärvsanalyser. Vi har, med stöd av våra värderingsspecialister, granskat och utvärderat företagsledningens bedömningar samt värdering av identifierbara tillgångar och övertagna skulder inklusive antaganden om bland annat diskonteringsränta, framtida kassaflöden och livslängd på tillgångarna. Vi har även granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. Årsredovisning 2022137 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim - ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i års - redovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgär - der bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta age - rande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgär - der som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt - ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets för - måga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncern - redovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan fram - tida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och inne - hållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upp- lysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredo - visningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relatio - ner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi - sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som där - för utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskri- ver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAGET TILL DISPOSITIONER AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Alimak Group AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträf - fande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget iförvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk - ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero - ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors- sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända - målsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon - cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning iövrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför - valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll- eras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bok - föring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels- förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo - visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola - gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med Årsredovisning 2022138 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kom - mer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använ - der vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställ- ning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och försla- get till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgär - der som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållan - den som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som under- lag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktö - ren har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Alimak Group AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendationRevR 18Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Alimak Group AB (publ) enligt god revisors - sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten iallt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad iett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligtRevR 18och god revisionssed iSverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim - ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1Kvalitetskontroll för revisions- företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rap - porter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänsteroch har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effek - tiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm - ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års- redovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon - cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 81–92 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis - ningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstäm- melse med årsredovisningslagen. Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Alimak Group ABs revisor av bolagsstämman den 5 maj 2022 och har varit bolagets revisor sedan 3 oktober 2013. Stockholm den 17 mars 2023 Ernst & Young AB Henrik Jonzén Auktoriserad revisor Årsredovisning 2022139 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Övrigt Årsredovisning 2022140 Nyckeltal Aktien Information till aktieägare Denitioner I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Nyckeltal 2022 2021 2020 2019 2018 Orderingång, MSEK 4784 3772 3761 4363 4621 Intäkter, MSEK 4512 3728 3740 4587 4320 EBITDA, MSEK 759 614 456 762 558 Just. EBITA, MSEK 616 483 396 629 555 Just. EBITA-marginal, % 13,6 13,0 10,6 13,7 12,8 EBITA, MSEK 603 483 319 608 491 EBITA-marginal, % 13,4 13,0 8,5 13,3 11,4 EBIT, MSEK 546 448 278 565 439 EBIT-marginal, % 12,1 12,0 7, 4 12,3 10,2 Periodens resultat, MSEK 376 307 183 394 344 Övrigt totalresultat, MSEK 743 487 -63 447 447 Kassaöde från den löpande verksamheten, MSEK 501 646 505 502 240 Periodens kassaöde, MSEK 505 104 -66 -56 1 Kassaöde från den löpande verksamheten/EBITDA 0,66 1,05 1,10 0,66 0,43 Antal aktier, i tusental 54158 54158 54158 54158 54158 Genomsnittligt antal aktier, i tusental 54158 54158 54158 54158 54158 Resultat per aktie, SEK 7,04 5,68 3,37 7,28 6,35 2022 2021 2020 2019 2018 Kassaöde per aktie, SEK 9,46 1,92 –1,21 –1,02 0,02 Eget kapital per aktie, SEK 81,94 70,91 65,14 68,03 62,96 Summa tillgångar, MSEK 14327 5902 5619 6417 6032 Likvida medel vid periodens slut, MSEK 869 348 226 314 356 Eget kapital, MSEK 4377 3840 3528 3684 3410 Sysselsatt kapital, MSEK 10451 4179 4208 4692 4277 Nettoskuld, MSEK 6074 338 680 1007 867 Nettoskuld exkl. leasingskuld (IFRS 16), MSEK 5759 152 466 740 867 Soliditet, % 30,5 65,1 62,8 57,4 56,5 Avkastning på eget kapital, % 8,6 8,0 5,0 11,1 10,6 Avkastning på sysselsatt kapital exkl. goodwill, % 12,1 24,7 15,1 26,4 23,4 Avkastning på sysselsatt kapital, % 5,2 10,7 6,2 12,6 10,6 Räntetäckningsgrad, gånger 10,06 26,87 8,46 9,31 15,63 Nettoskuld/EBITDA-kvot (skuldsättningsgrad) 8,00 0,55 1,50 1,33 1,55 Nettoskuld exkl. leasingskuld/EBITDA-kvot 7,58 0,25 1,03 0,97 1,55 Antal anställda 3 100 2057 2049 2286 2360 Årsredovisning 2022141 Nyckeltal Aktien Information till aktieägare Denitioner I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Aktien Alimak Groups aktier noterades i juni 2015 och handlas på Mid Cap-listan på Nasdaq Stockholm. Koncernens börsvärde vid årets slut var 4,0miljarder SEK. AKTIEKURS OCH HANDEL Aktiens kortnamn is ALIG och dess ISIN-kod är SE0007158910. En handelspost är en aktie. Under 2022 handlades totalt 13692728 aktier för ett belopp på 1297MSEK på Nasdaq Stockholm. Det genomsnittliga antalet aktier som handlades per handelsdag var 54121 och det genomsnittliga antalet transaktioner 259 per handels - dag. Stäng ningskursen vid årets slut var 74,60SEK, vilket motsvarar ett börs värde på cirka 4,0miljarder SEK. Den högsta aktiekursen, 117,00SEK, betalades den 4januari och den lägsta, 59,00SEK, den 3oktober. Den volymvägda genomsnittskursen för året var 94,71SEK. ÄGARFÖRHÅLLANDEN Vid årets slut hade Alimak Group 5302 kända aktieägare. Den största ägaren var Investment AB Latour med 29,6%. De tio största aktie- ägarna innehade omkring 76% av det totala antalet utestående aktier. Vid årets slut innehade svenska aktieägare ungefär 52% av det totala aktiekapitalet. Det nns inga begränsningar i fråga om rösträtter eller bemyndigande till styrelsen. AKTIEKAPITAL OCH RÖSTRÄTTER Vid årets slut uppgick Alimak Groups aktiekapital till totalt 1,1MSEK, representerat av 54157861 aktier. Alla aktier ger samma rösträtt och lika samma andel i koncernens vinst och kapital. ÅTERKÖP AV AKTIER Den 17december 2021 beslutade styrelsen att använda det bemyn- digande som gavs av årsstämman för återköp av egna aktier. Det främsta syftet med återköpet är att säkra Alimak Groups åtagande attleverera aktier i enlighet med koncernens köpoptionsprogram. Återköpsprocessen slutfördes den 7januari 2022. Totalt återköptes 450000 aktier i enlighet med bemyndigandet, varav 303000 aktier återköptes under 2022. Vid årets slut innehade Alimak Group 1,4% avalla emitterade aktier som egna aktier. UTDELNING Alimak Group har som mål att betala en utdelning på cirka 40–60% av sin nettovinst för den aktuella perioden till aktieägarna. Vid beslut om utdelning ska dock hänsyn tas till bolagets nansiella ställning, kassa - öde, förvärvsmöjligheter, strategiska överväganden och framtidsutsikter. Villkorat av godkännande på årsstämman 2023 föreslår styrelsen en utdelning om 3,65SEK (3,30) per aktie baserat på det bentliga antalet aktier vid årets slut för räkenskapsåret 2022. Största aktieägarna 31december 2022 Aktieägare Antal aktier Kapital, % Röster, % Investment AB Latour 16016809 29,6 29,6 Alantra EQMC Asset Management SGIIC 6572891 12,1 12,1 NN Group N.V. 5434445 10,0 10,0 Peder Pråhl 3421043 6,3 6,3 Första AP-fonden 2590775 4,8 4,8 Royce & Associates LLC 1895227 3,5 3,5 C WorldWide Asset Management 1553537 2,9 2,9 RBC Global Asset Management 1478640 2,7 2,7 Sund AS 1250973 2,3 2,3 Dimensional Fund Advisors 821324 1,5 1,5 Totalt aktieinnehav – 10 största 41035664 75,8 75,8 Övriga aktieägare 12379586 22,9 22,9 Aktier som innehas av Alimak Group 742611 1,4 1,4 Totalt antal aktier 54157861 100,0 100,0 Aktieägare per land 31december 2022 % av kapital A B C D E G F A) Sverige, 51,94 B) Spanien, 12,14 C) Nederländerna, 10,28 D) USA, 6,49 E) Danmark, 4,09 F) Övriga, 8,39 G) Anonyma ägare, 6,67 Årsredovisning 2022142 Nyckeltal Aktien Information till aktieägare Denitioner I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Data per aktie SEK/aktie 2022 2021 2020 2019 2018 Resultat per aktie 1 7,04 5,68 3,37 7,28 6,35 Utdelning 1 3,65 2 3,30 3,00 1,75 2,75 Utdelning, % av resultat per aktie 1 52 3 58 89 44 43 Kassaöde från den löpande verksamheten 1 9,38 11,96 9,33 9,27 4,43 Aktiekurs vid årets slut 74,6 114,4 131,0 140,0 110,0 Högsta aktiekursen 117, 0 158,2 144,0 159,2 148,0 Lägsta aktiekursen 59,0 105,6 65,7 107,6 106,6 Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner 54,2 54,2 54,2 54,2 54,2 1) Beräknat utifrån aktuellt antal utestående aktier, justerat för antal egna aktier. 2) Styrelsen föreslår en utdelning om 3,65 SEK per aktie (3,30) baserat på antalet utestående aktier vid årets slut 2022. 3) Baserat på total föreslagen utdelning. SEK Utdelning och Resultat per aktie Summa avkastning till aktieägarna Alimak Group (SEK) OMX Stockholm Industrial Goods & Services GI (SEK) Antal aktier handlade per månad i tusental Källa: Web Financial Group Alimak Group och aktiens omsättning de senaste fem åren SEK Antal aktier 0 1 2 3 4 5 6 7 8 2022202120202019201 8 8 6 4 2 0 Resultat/aktie (SEK) Utdelning/aktie (SEK) 1) 2) 1) Styrelsen föreslog ursprungligen 3,25SEK, men sänkte till följd av osäkerhet på marknaden som orsakats av covid-19. 2) Enligt styrelsens förslag. 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 Traded number of shares in 1 000s per month 202220212020201920182017 0 50 10 0 150 200 250 300 OMX Stockholm Industrial Goods and Services PIAlimak Group Source: 50 10 0 150 200 202220212020201920182017 Årsredovisning 2022143 Nyckeltal Aktien Information till aktieägare Denitioner I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Information till aktieägare Årsstämman för Alimak Group AB (publ) kommer att hållas torsdagen den 4 maj 2023. VALBEREDNING Inför årsstämman 2023 ska valberedningen förbereda förslag beträf- fande stämmans ordförande, antalet styrelseledamöter, ersättning som varje styrelseledamot ska erhålla, valet av styrelseledamöter och styrelseordförande, ersättning till och val av revisor, och om det behövs, förslag på förändringar av instruktion till valberedningen. Valberedningen inför årsstämman 2023 utgörs av följande personer: • Johan Menckel, Latour, ordförande för valberedningen • Francisco De Juan, Alantra EQMC Asset Management • Mats Larsson, Första AP-fonden • Jakob Rikwide, som representerar Peder Pråhls aktieinnehav • Johan Hjertonsson, Alimak Groups styrelseordförande UTDELNING Den 8maj 2023 föreslås som avstämningsdag. Om stämman godkän- ner förslaget beräknas utdelningen utbetalas av Euroclear Sweden AB den 11maj 2023. För mer information, kontakta [email protected] FINANSIELLA RAPPORTER ÄR TILLGÄNGLIGA PÅ BEGÄRAN FRÅN ALIMAK GROUP • Digitalt på koncernens webbplats: www.alimakgroup.com • Per telefon på: (+46) (0)8-402 14 40 • Postadress: Alimak Group AB, Blekholmstorget 30, 111 6 4 Stockholm Årsredovisning 2022144 Nyckeltal Aktien Information till aktieägare Denitioner I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Denitioner I denna rapport används alternativa nyckeltal, det vill säga nyckeltal och resultatmått som inte är denierade inom IFRS. De alternativa nyckeltalen används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera bola - gets verksamhet. Nedan beskrivs de alternativa nyckeltal som används. R12M Siffrorna för de senaste tolv månaderna räknat bakåt från rapporteringsperioden. Genomsnittligt antal aktier Viktat genomsnittligt antal utestående aktier under perioden samt potentiella ytterligare aktier. Resultat per aktie Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning. EBITA Rörelseresultat före avskrivningar av materiella och immateriella tillgångar. EBITA just. Rörelseresultat före avskrivningar av materiella och immateriella tillgångar. Jämförelsestörande poster återförs. EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar av materiella och immateriella tillgångar. Soliditet Eget kapital i procent av totala tillgångar. Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier i slutet av perioden. Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel. Räntetäckningsgrad Rörelseresultat i förhållande till räntekostnader. Engångsposter Resultatposter av engångskaraktär med en bety- dande inverkan på resultatet och av vikt för att för- stå resultatutvecklingen. Nettoskuld/EBITDA-kvot Räntebärande skulder netto (exklusive aktieägarlån) och tillgångar samt likvida medel. Nettoskuld/eget kapital-kvot Nettoskuld i relation till eget kapital. Organisk tillväxt Tillväxt justerad för förvärv/avyttringar och valutaeffekter. Rörelsemarginal (EBIT i %) Rörelseresultat (EBIT) som procent av intäkter under perioden. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före nansiella poster och skatt. Orderingång Alla ordrar där avtal tecknats under den aktuella redovisningsperioden och som bekräftats. Orderingång kan inte med säkerhet användas för att förutsäga framtida intäkter eller rörelseresultat. Ordrar kan annulleras, försenas eller modieras av kunden. Annullerade ordrar påverkar rapporterad orderingång om de annulleras under bokningsåret. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat (EBIT), värde av rullande 12-måna- der, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Med sysselsatt kapital menas nettoskuld plus eget kapital plus aktieägarlån. Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt för perioden, värde av rullande 12-månader, i procent av genomsnittligt eget kapi - tal exklusive aktier utan bestämmande inytande. Produktion: Hallvarsson&Halvarsson Foto: Rosie Alm, Thomas Burman, Tim Granlund, Alimak Group, Hultafors/Latour, Pam Hutchinson, Peter Karlsson och Renata Xavier Tryck: Taberg Media Group, Stockholm 2023 Årsredovisning 2022145 Nyckeltal Aktien Information till aktieägare Denitioner I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT alimakgroup.com Alimak Group AB Blekholmstorget 30, 111 64 Stockholm Telefon: +46 8 402 14 40 E-post: [email protected]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.