Annual Report (ESEF) • Mar 18, 2022
Preview not available for this file type.
Download Source File549300LC2ER06GDV65652021-01-012021-12-31549300LC2ER06GDV65652019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300LC2ER06GDV65652019-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300LC2ER06GDV65652019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300LC2ER06GDV65652019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300LC2ER06GDV65652020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300LC2ER06GDV65652020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300LC2ER06GDV65652020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300LC2ER06GDV65652020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300LC2ER06GDV65652020-01-012020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300LC2ER06GDV65652020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300LC2ER06GDV65652020-01-012020-12-31549300LC2ER06GDV65652020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300LC2ER06GDV65652020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300LC2ER06GDV65652020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300LC2ER06GDV65652020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300LC2ER06GDV65652020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300LC2ER06GDV65652021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300LC2ER06GDV65652021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300LC2ER06GDV65652021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300LC2ER06GDV65652021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300LC2ER06GDV65652021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300LC2ER06GDV65652021-12-31549300LC2ER06GDV65652021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300LC2ER06GDV65652021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300LC2ER06GDV65652021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300LC2ER06GDV65652021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300LC2ER06GDV65652021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300LC2ER06GDV65652021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300LC2ER06GDV65652020-12-31549300LC2ER06GDV65652019-12-31549300LC2ER06GDV65652020-12-312021-12-31549300LC2ER06GDV65652019-12-312020-12-31549300LC2ER06GDV65652019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300LC2ER06GDV65652019-12-31ifrs-full:SharePremiumMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 Förflyttar människor, material och företag till nya höjder på ett säkert sätt. Kalender Årsstämman för räkenskapsåret 2021 hålls den 5 maj 2022. Delårsrapporten för perioden januari–mars 2022 publiceras den 27 april 2022. Delårsrapporten för perioden januari–juni 2022 publiceras den 19 juli 2022. Delårsrapporten för perioden januari–september 2022 publiceras den 20 oktober 2022. Kontakt [email protected] Tel +46 (0)8 402 14 40 www.alimakgroup.com Alimak Group AB ALIG, SE0007158910 Vid eventuella skillnader mellan den svenska och den engelska versionen av årsredovisningen är det den svenska versionen som gäller. På omslaget: Flera Alimak Scando 650- och Alimak Mammoth-bygghissar – Newfoundland Tower i Canary Wharf, London, Storbritannien. I KORTHET Alimak Group i korthet Koncernen i världen Året i korthet Året i nyckeltal Brev från VD 2021 STRATEGI OCH MÅL Trender och drivkrafter Programmet New Heights Våra kundlöften Koncernens mål och resultat 2021 DIVISIONER Divisioner – året i korthet Divisionen Construction Divisionen Industrial Divisionen BMU Divisionen Wind MEDARBETARE OCH KULTUR Medarbetare och kultur – så når vi våra strategiska mål Viktiga initiativ under 2021 Framåtblick 2022 HÅLLBARHET Hållbarhet – själva DNA:et i vår strategi Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hantering av hållbarhetsfrågor EU:s taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten STYRELSERAPPORT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse ÖVRIGT Nyckeltal Aktien Information till aktieägare Denitioner Det här är en interaktiv och klickbar pdf. Det går lätt att hoppa mellan olika avsnitt med hjälp navi- geringsmenyn överst på sidan för de olika kapitlen och med respektive undermeny till vänster. Via logotypen här ovan kommer du tillbaka till den här sidan. Med pilsymbolen uppe i övre högra hörnet går du tillbaka till sidan du var på innan. Årsredovisning 20212 STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTI KORTHET Alimak Group i korthet Divisioner Alimak Group, som är listat på Nasdaq OMX Stock- holm, är en världsledande leverantör av vertikala transportlösningar för professionellt bruk. Koncer- nen, som har närvaro i er än 100 länder, utvecklar, tillverkar, säljer och tillhandahåller service för verti- kala transportlösningar, med fokus på att öka kund- värdet med ökad säkerhet, högre produktivitet och ökad resurseffektivitet. Alimak Groups produkter och lösningar säljs under varumärkena Alimak, CoxGomyl, Manntech, Avanti och Alimak Service. Koncernen, som grundades i Sverige 1948, har sitt huvudkontor i Stockholm, tio produktions- och monteringsanläggningar i åtta länder och 2 100 medarbetare globalt. Andel av koncernens intäkter 30% Andel av koncernens intäkter 24% Andel av koncernens intäkter 18% Andel av koncernens intäkter 28% CONSTRUCTION Construction utvecklar, tillverkar, säljer, utför service och hyr ut ett brett utbud av bygghissar, arbetsplattformar och klätter platt- formar för temporärt bruk vid bygg- och renoveringsprojekt över hela världen, under varumärket Alimak. Dessutom erbjuds för säljning av koncernens begagnade bygg - produkter, vilka huvudsakligen kommer från den egna hyresottan. Även tjänster, som montering, demontering, underhåll, assistans under drift, transport och försäkring, tillhandahålls. INDUSTRIAL Under varumärket Alimak, erbjuder Industrial ett brett utbud av hissar och plattformar för permanent bruk inom en rad olika branscher med tuffa miljöer, däribland hamnar och varv, energi, olja och gas och cement. Eftersom vi arbetar nära kunderna och är representerade i alla våra geograska regioner, både inom försäljning och service, kan vi erbjuda våra kunder ny utrustning i form av kompletta lösningar som är anpassade efter deras specika miljöer och behov – med en livslängd på upp till 30 år. WIND Wind erbjuder åtkomstlösningar för säkert arbete i vindkraftverk över hela världen, såväl på land som till havs. Under varumärket Avanti säljer vi tillförlitliga produkter som servicehissar, stegar och fallskyddssystem. Förutom att tillhandahålla kvalicerade tjänster erbjuder vi även utbildningar i underhåll. Den stora geograska närvaron ger en effektiv leveranskedja till företaget som tillverkar vindkraft samt till OEM-företag som kan tillhandahålla snabb och exibel respons vid behov av tjänster. BMU Varumärkena Manntech och CoxGomyl erbjuder permanenta system för byggnads- underhåll och lösningar för fasadåtkomst som passar alla byggnader och konstruktioner, oavsett hur stora eller komplicerade de är. Vi kan erbjuda design, konstruktion, tillverk- ning, testning, driftsättning och installation av en lång rad specialanpassade lösningar och tjänster. Till övriga tjänster hör underhålls- program, inspektioner, certieringar, reserv- delar, renoveringar, utbyte av utrustning, utbildning, digital distansövervakning och resursförvaltning. Årsredovisning 20213 Alimak Group i korthet Koncernen i världen Året i korthet Året i nyckeltal Brev från vd:n 2021 STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTI KORTHET Alimak Group har ett globalt nätverk av försäljningskontor och distributörer som sträcker sig över er än 100 länder. Den globala organisationen placerar Alimak Group nära kunderna, vilket ger en god kännedom om deras verksamheter och skapar långsiktiga relationer. Dessutom gynnas kunderna av en unik kombination av internationell och lokal service och support. Koncernen har en installerad bas på över 70000 enheter över hela världen. Intäkter MSEK 3 728 Intäkter per region % A) Europa, 39 B) APAC, 35 C) Americas, 26 D) Övriga världen, 0 A B C Medarbetare 2 057 Medarbetare per region % A) Europa, 58 B) APAC, 32 C) Americas, 10 D) Övriga världen, 0 AB C Huvudkontor 100+ distributörer 54 egna försäljningskontor 10 produktions- och monteringsanläggningar Koncernen i världen Årsredovisning 20214 Alimak Group i korthet Koncernen i världen Året i korthet Året i nyckeltal Brev från vd:n 2021 STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTI KORTHET Viktiga händelser under 2021 Året i korthet Sedan januari 2021 är Alimak Group organiserat i fyra kund- centrerade divisioner: Construction, Industrial, BMU (Building Maintenance Units) och Wind. Tre nya kollegor har börjat på bolaget och i ledningsgruppen. Thomas Hendel utsågs till Chief Financial Ofcer den 17 maj, Salomeh Tafazoli utsågs till EVP (Executive Vice President) för divisionen Industrial den 1 juni och Annika Haaker utsågs den 6 april till Chief People & Culture Ofcer (ansvarig för medar- betare och kultur) för den nya funktionen People & Culture. Mark Casey, som tidigare var EVP för BMU-divisionen har lämnat bolaget och Cameron Reid, som var BMU Manager Europe, har tagit rollen som tillförordnad EVP, från den 26 juli. Under 2021 ökade vi takten i vår produktutvecklingsverk- samhet och lanserade nya produkter i nära samarbete med våra kunder. Denna strategi har tagits emot väl på marknaden. I april lanserade vi våra nya industrihissar för tillväxtmarknader, Alimak SL-H 2000 och Alimak SL-H 3000, som är baserade på Alimaks beprövade kuggstångsteknik. Det helt nya Alimak SL-H-sortimentet består av person- och frakthissar för tuffa arbetsförhållanden. I november lanserades en ny byggnads- ställnings produkt för byggbranschen. Alimak STS 300 är ett innovativt transportsystem för byggnadsställningar med en rad olika funktioner som förbättrar säkerheten samtidigt som effektiviteten ökar. Orderingång MSEK 3 772 EBITA MSEK 483 Kassaöde från den löpande verksamheten MSEK 646 Årsredovisning 20215 Alimak Group i korthet Koncernen i världen Året i korthet Året i nyckeltal Brev från vd:n 2021 STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTI KORTHET Den 17 juni uppdaterade styrelsen, som en del av New Heights-strategin som lanserades i slutet av 2020, de nansiella målen och utdelningspolicyn för att återspegla värdeskapandepotentialen. Koncernen anordnade även för första gången en kapitalmarknadsdag och fattade beslut om ett hållbarhetsmål. Hållbarhetsmålet är att minska koldioxid- utsläppen med 30% inom hela värdekedjan till 2025. De uppdaterade nansiella målen på medellång sikt är: • En genomsnittlig årlig intäktstillväxt på 5–7%. • Mål för EBITA-marginalen på 14–16%. • Målsättning att betala ut en utdelning på 40–60% av nettovinsten till aktieägarna. Den 1 juli tillkännagav Alimak Group förvärvet av Cento Engineering Group, en teknik- och serviceleverantör inom fasadåtkomst i Storbritannien vars portfölj till stor del består av Manntech-enheter. Den 17 december fattades beslut att ändra namn på divisionen BMU till Facade Access och att inleda genom- förandeprocessen i januari 2022. Minskat koldioxidutsläpp med 30% inom hela värdekedjan till 2025. Årsredovisning 2021 6 Alimak Group i korthet Koncernen i världen Året i korthet Året i nyckeltal Brev från vd:n 2021 STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTI KORTHET Året i nyckeltal Orderingång 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 MSEK 202120202019 Orderingång Orderingången var i linje med föregående år, 3 772 MSEK med en organisk ökning på 2%. Intäkter 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 MSEK 202120202019 Intäkter Intäkterna var i linje med året innan, med en organisk ökning på 1%, och hamnade på 3728 MSEK. Lönsamhet 0 10 0 200 300 400 500 600 700 0 5 10 15 20 MSEK % 202120202019 EBITA EBITA-marginal EBITA ökade till 483 MSEK, med en marginal på 13,0%. Kassaöde 0 10 0 200 300 400 500 600 700 MSEK 202120202019 Kassaöde från den löpande verksamheten Kassaödet från den löpande verksamheten ökade till 646 MSEK. Nyckeltal 2021 2020 2019 2018 2017 Orderingång, MSEK 3771,7 3761,3 4363,2 4621,1 4101,2 Intäkter, MSEK 3727,8 3740,3 4587,4 4320,4 4000,7 Rörelseresultat (EBITA), MSEK 482,8 318,9 608,1 490,5 464,7 Rörelseresultat (EBITA), % 13,0 8,5 13,3 11,4 11,6 EBIT, MSEK 448,1 277,5 565,1 439,4 416,8 Resultat för perioden, MSEK 307,5 182,8 394,0 344,0 291,6 Vinst per aktie, SEK 5,68 3,37 7,28 6,35 5,58 Kassaöde från den löpande verksamheten, MSEK 645,9 505,1 502,1 239,9 335,4 Utdelning, SEK 3,30 1 3,00 1,75 3 2,75 2,30 Leverage (nettoskuld/EBITDA) 0,55 1,50 1,33 1,55 2 1,72 2 1) Enligt styrelsens förslag. 2) Leverage-värdet (nettoskuld/EBITDA) ej justerat för effekterna av IFRS 16. 3) Sänkt till följd av osäkerhet på marknaden som orsakats av covid-19. Styrelsens tidigare förslag var en utdelning på 3,25 SEK per aktie. Årsredovisning 20217 Alimak Group i korthet Koncernen i världen Året i korthet Året i nyckeltal Brev från vd:n 2021 STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTI KORTHET Brev från VD 2021 Vår främsta prioritet under 2021 har varit att skapa förbättrade marginaler och att påbörja genomförandet av våra strategier för divisionerna för att nå en lönsam tillväxt framöver. Vi är fast beslutna att skapa en branschledande koncern med lönsam tillväxt i sitt DNA, och vi bygger upp den styrka som krävs för att kunna göra fortsatta förbättringar under 2022 och framåt. Jag är stolt över hur hela organisatinen har arbetat oförtröttligt för att leverera de åtkomstlösningar som våra kunder runtom i världen är beroende av och som en helt nödvändig del av deras affärsverksamhet. ÖKAD EFFEKTIVITET OCH FÖRBÄTTRADE MARGINALER Koncernens vinst förbättrades avsevärt under året, som en del av genomförandet av den andra fasen i New Heights- programmet. Koncernens EBITA-marginal ökade till 13,0% (8,5) under året tack vare förbättrade bruttomarginaler och lägre SG&A-kostnader (dvs försäljningskostnader, allmänna kostnader och administrationskostnader). Vår nya organisation och våra kostnadsbesparingar resulterade i att vi kunde nå målet om en årlig besparing på 60 MSEK under den andra halvan av 2021. Organisationen har även lyckats kompensera för större delen av kostnadsökningarna för frakt och råvaror genom aktiv prishantering och andra åtgärder. Detta har vi klarat av genom lagarbete med starkt lokalt ledarskap och beslutsfattande där alla tar ägarskap och ansvar samt genom att vi är nära våra kunder och marknader. Kassaödet var starkt och kassagenereringen god under hela året och vi har en stabil nansiell ställning som möjligggör investeringar för framtida tillväxt. UTNYTTJA HELA VÅR VÄRDEPOTENTIAL Vi har en tydlig vision och en strategisk färdplan för att kunna utnyttja Alimak Groups hela värdepotential. Våra uppdaterade nansiella mål och hållbarhetsmål, som vi lanserade i juni 2021, återspeglar vår starka ambition att uppnå hållbar tillväxt under de kommande åren. Våra lösningar har en livslängd på 20 till 30 år och vi kan optimera värdet för våra kunder under hela denna tid. Genom uppkopplade lösningar kan såväl den dagliga användningen som underhållet av våra hissar ske på ett effektivare sätt. Vi kan även utöka livslängden för våra accesslösningar, övervaka och felsöka på distans och skapa förutsättningar för bättre planering och kontroll av ödet av människor och material i våra kunders ekosystem. Genom att erbjuda produktuppgraderingar och renoveringar som en del av vårt tjänsteutbud kan vi dessutom förlänga livslängden för alla lösningar. Detta tillför ett långsiktigt värde till våra kunder, våra ägare och samhället i stort. Alimak Group är en signatär till FN-initiativet Global Compact och vi stödjer initiativets tio principer inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Jag är mycket stolt över att vi genom att ha 40% kvinnor i ledningsgruppen, har listats på Allbrights gröna lista. Även EcoVadis, som bedömer hur företag arbetar med hållbarhet, har uppmärksam- mat vårt hållbarhetsarbete genom att i november ge Alimak Group Sweden AB guldranking inom hållbarhets området. I december 2021 ingick vi ett samarbete med Ingenjörer utan gränser i Sverige (Engineers Without Borders Sweden, EWB- SWE), som är en frivilligorganisation med ambitionen att påverka på lång sikt genom att hantera utmaningar kopplade till FN:s mål för hållbar utveckling. Ingenjörer utan gränser i Sverige strävar efter att lösa tekniska problem kopplade till ojämlikhet och global utveckling. RUSTADE FÖR HÅLLBAR OCH LÖNSAM TILLVÄXT Vår starka nansiella ställning gör det möjligt för oss att investera i framtida tillväxt. Under året har våra divisioner tagit fram och genomfört strategier och aktiviteter för att vi ska bli bättre inom de områden där vi måste vara som bäst: Kund- Årsredovisning 20218 Alimak Group i korthet Koncernen i världen Året i korthet Året i nyckeltal Brev från vd:n 2021 STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTI KORTHET fokusering, tekniskt ledarskap, verksamhetsoptimering, personal utveckling, digitalisering och hållbarhet. Vi kommer att fortsätta arbetet för att nå hållbar och lönsam tillväxt inom alla divisioner genom att fokusera på våra kunder, produktutveckling, ökade intäkter från service, verksamhets- optimering och snabbare tempo i vår M&A-verksamhet. Under 2021 ökade vi takten i vår produktutvecklingsverksam het och lanserade nya produkter i nära samarbete med våra kunder. Dessa produkter har tagits emot mycket väl på marknaden. Inom Industrial har våra nya industrihissar för tillväxtmarknader, Alimak SL-H 2000 och Alimak SL-H 3000, som är framtagna för kunder inom cementindustrin, bidragit till en kraftig order- ingång för divisionen under året. Vi fortsätter att utveckla våra kund- och segmentfokuserade industriella lösningar. Inom Construction har vi lanserat ett nytt transportsystem för byggnadsställningar, STS 300, som har tagits fram i samarbete med tyska företaget PERI. Alimak STS 300 är ett innovativt system för transport, montering och demontering av byggnads ställningar som både ökar säkerheten och förbättrar effektiviteten för ställningsarbetare. Vi har en stark ställning inom bygghissar och ser en god tillväxtpotential även inom transportplattformar och klätterplattformar, som är områden vi kommer att fokusera mer på i framtiden. Inom BMU ökar vi våra satsningar på produkter för låga och medelhöga bygg- nader för att bredda vår potentiella marknad för denna division. Vi har inlett en strategisk översyn av divisionen Wind för att undersöka framtida strategiska alternativ, inklusive en avyttring. Beslutet baseras på vår bedömning att divisionen Wind kanske kan få en mer gynnsam utveckling i en annan ägarstruktur framöver. Förvärv är ett annat viktigt område med stor potential för oss inom områden där vi ser en möjlighet att utöka vårt produkt- utbud, få tillgång till nya segment, tillföra ny teknik och att öka antalet försäljningsorganisationer. Under 2021 förvärvade vi Cento Engineering Group, ett teknik- och service företag inom BMU-området i Storbritannien, och vi avser att göra ytterlig- are förvärv framöver. Vår viktigaste tillgång är våra medarbetare och jag vill ta det här tillfället i akt att tacka alla våra anställda för deras engage- mang och insatser under året. Jag är stolt över att få vara en del av detta team. Vi har en bra position för tillväxt och ytterligare marginal för- bättringar under 2022 i en fortsatt osäker makromiljö. I en växande värld behöver våra samhällen tillgång till infrastruktur, bostäder och industrianläggningar. Genom våra access lösningar går det att bygga och skapa detta på ett effektivt, hållbart och säkert sätt via automatiserad vertikal transport på plats hos kunden. Jag ser många möjligheter som går att förverkliga i framtiden. Som organisation är vårt arbete ständigt fokuserat på att ta Alimak Group till nya höjder och att vi ska nå våra fastställda mål. Ole Kristian Jødahl VD och koncernchef ”Vi har en tydlig vision och en strategisk färdplan för att kunna utnyttja Alimak Groups hela värdepotential, med utgångspunkt i vår starka globala position som en ledande leverantör av accesslösningar.” Årsredovisning 20219 Alimak Group i korthet Koncernen i världen Året i korthet Året i nyckeltal Brev från vd:n 2021 STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTI KORTHET Strategi och mål Årsredovisning 202110 Trender och drivkrafter Programmet New Heights Våra kundlöften Koncernens mål och resultat 2021 I KORTHET DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTRATEGI OCH MÅL Trender och drivkrafter Koncernen har goda möjligheter att dra nytta av viktiga, globala makroekonomiska trender – både på etablerade marknader och på tillväxtmarknader. Trenderna som utgör grunden för marknadstillväxt är: demogra, digitalisering och hållbarhet. Demografiska förändringar Världens befolkning fortsätter att växa. Samtidigt driver urbaniseringen på trenden mot förtätning i megastäder som domineras av höga byggnader. ALIMAK GROUPS ANSVAR Breddad produktportfölj Den växande befolkningen och framväxten av megastäder genererar ökad aktivitet inom bygg- och industrisektorerna, vilket driver upp efterfrågan på vertikala transportlösningar. Alimak Group strävar efter att erbjuda en komplett portfölj med lösningar och era nya produkter håller för närvarande på att tas fram. Digitalisering Industri 4.0, automation och big data skapar möjligheter till nya och förbättrade produkter och tjänster, med syftet att öka produktiviteten och förbättra hållbarheten för produktägare. ALIMAK GROUPS ANSVAR Uppkopplade tjänster Genom digital teknik kan kunderna få en mycket bättre upplevelse av samarbetet med Alimak Group. Med BIM- modeller kan exempelvis planeringsfasen för ett nybyggnads- eller industriprojekt utföras på ett mer effektivt sätt. Tack vare uppkopplade maskiner kan vi utföra support på distans, optim- era användningen av maskinerna för att förbättra produktiviteten och minska den totala ägandekostnaden, samt bli mer proak- tiva i lösningen av problem. Under 2021 lanserade vi vår första kundportal – My Alimak – som är en ny digital servicekanal för våra kunder. Hållbarhet Den ökande globala fokuseringen på hållbarhet manifesteras på olika sätt, exempelvis genom övergången till förnybar energi och högre säkerhetskrav på grund av strängare arbetsmiljölagstiftning. ALIMAK GROUPS ANSVAR Minskad CO 2 med 30% och säkerhet i fokus För Alimak Group kommer alltid säkerheten främst. Vi ser att en ökad fokusering på säkerhet driver upp efterfrågan på våra produkter. Det sker en övergång från enklare lösningar som stegar till hissar, men även att kunder väljer varumärken som har visat sig vara säkra. Hållbarhetsaspekten är en integrerad del i allt vi gör – från hur vi interagerar med kunder och lever- antörer till de produkter och tjänster vi erbjuder och hur vi bygger upp våra verksamheter för att vara en attraktiv och ansvarsfull arbetsgivare. Vi har satt som mål att till 2025 ha minskat vårt koldioxidavtryck inom hela värdekedjan med 30%, vilket innebär att vi kommer att fokusera på Scope 1, 2 och 3. MEGATRENDER Årsredovisning 202111 Trender och drivkrafter Programmet New Heights Våra kundlöften Koncernens mål och resultat 2021 I KORTHET DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTRATEGI OCH MÅL Programmet New Heights – vår strategiska plan Ett program för lönsam tillväxt, New Heights, lanserades i oktober 2020. Programmet syftar till att säkerställa att koncernen når sina nansiella mål och hållbarhetsmål. Själva grunden för programmet är en decentraliserad och kundcentrerad organisation med ansvar att driva och utveckla den egna verksamheten och bidra till en minimering av koldioxidavtrycket. Vårt uppdrag har under 2021 varit att säkerställa marginalförbättringar. New Heights-programmet består av tre steg: 1. ETABLERA BASEN Under 2020 genomfördes en omorganisation som det första steget i New Heights-programmet. Koncernen är nu organise- rad i fyra kundcentrerade divisioner: Construction, Industrial, BMU och Wind. Den nya organisationen, och den därigenom förändrade rapporteringsstrukturen trädde i kraft den 1 januari 2021. Målet var att upprätta en organisation med tydligt ägarskap, ansvarstagande och mandat att agera med ett brett kundcen- trerat synsätt. Divisionerna ansvarar för hela kundupplevelsen: utrustningens livscykel, originalutrustning, reservdelar och service – med stöd av resurs- och kostnadseffektiva centrala funktioner. Under 2021 har en funktion inrättats och en strategi tagits fram för området medarbetare och kultur (People & Culture), för att säkerställa en optimal utveckling av koncernens vikti- gaste tillgång – våra medarbetare. Se kapitlet Medarbetare och företagskultur för mer information. 2. SÄKERSTÄLLA MARGINALFÖRBÄTTRINGAR Steg två, att säkerställa marginalförbättringar, har haft högsta prioritet under förra året. I linje med programmet, ser nu koncernen förbättrade marginaler inom samtliga divisioner. Organisationen har även i hög grad lyckats kompensera för kostnadsökningarna för frakt och råvaror genom aktiv pris- hantering och andra åtgärder. Alla divisioner uppnådde för- bättrade bruttomarginaler under året. Omorganisationen, i kombination med omstruktureringar, har resulterat i en nettominskning av personalen med cirka 120 anställda. De faktiska årliga besparingarna ligger runt 60 MSEK, med full effekt från slutet av 2021. 3. LÖNSAM TILLVÄXT Steg tre kommer att vara vårt huvuduppdrag under perioden 2022–2025, med fokus på att skapa stark och lönsam tillväxt, såväl organiskt som genom förvärv och sammanslagningar. Under den första halvan av 2021 togs omfattande och lön- samma tillväxtstrategier fram för var och en av divisionerna. Dessa strategier kommunicerades på kapitalmarknads- dagen i juni 2021 och under den andra halvan av 2021 har divisionerna arbetat med att genomföra sina strategier. 1 ETABLERA BASEN 2020 2 SÄKERSTÄLLA MARGINALFÖRBÄTTRINGAR 2021 3 LÖNSAM TILLVÄXT 2022–2025 Årsredovisning 202112 Trender och drivkrafter Programmet New Heights Våra kundlöften Koncernens mål och resultat 2021 I KORTHET DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTRATEGI OCH MÅL INDUSTRIAL De tre främsta prioriteringarna 2022–2025 1. Segmentfokus – kundcentrerat perspektiv Fortsatt utveckling av vårt globala erbjudande med ett fokus på kundbehov för respektive industrisegment. 2. Utnyttja situationen på etablerade marknader och expandera på tillväxtmarknader via: • Vidareutvecklad strategi för försäljnings- kanaler. • Lansering av lokala planer inriktade på bentliga enheter och anläggningar med fokus på utbytes- och eftermarknads- möjligheter, till exempel i form av service och renoveringar. • Utökning av kompetensen inom linhissar för att komma närmare kunderna och dra nytta av möjligheter inom segment och geograska områden där vi ser tillväxt- potential. 3. Bästa tillgängliga service Utveckla servicepaket och serviceförsäljnin- gen. Förbättra den lokala servicenärvaron för att komma närmare kunderna, genom att skapa servicecenter. Ökad fjärrövervakning och ökat förebyggande underhåll för att främja hållbarheten. CONSTRUCTION De tre främsta prioriteringarna 2022–2025 1. Ökad geogrask närvaro Förstärka våra egna försäljningsbolag och vår distributionsmodell genom geogrask expan- sion till marknader där vi ser tillväxt potential, via nya produkter, använda delar, tjänster och uthyrning. 2. Breddning av vårt kunderbjudande Utöka produktportföljen och tjänsteutbudet för att främja den cirkulära ekonomin. Renovering, tekniska tillämpningar och hantering av tekniska lösningar, installation, demonteringstjänster, service och före- byggande underhåll, reservdelar, operatörs- och teknisk utbildning, samt lösningar för resursförvaltning. 3. Digitalisering Ge våra kunder större värde via en digital upplevelse som utgår från webbportalen My Alimak, med tillgång till viktiga data, dokumentation och servicefunktioner av kundens utrustning. Divisionen Construction arbetar med digitaliserings projekt tillsammans med viktiga intressenter, då branschen förän- drar användande av data för att öka effektivi- teten. BMU De tre främsta prioriteringarna 2022–2025 1. Effektivitet i verksamheten Fortsätta att förbättra våra interna verksam- heter och processer, både i fabrikerna och på försäljningskontoren. Arbeta med effektiv tillverkning – Lean Manufacturing, och kvalitets ledningssystem – Total Quality Management-system. 2. Utbyte och renovering Utnyttja de ökade möjligheterna för utbyte och renovering av äldre enheter på etablerade marknader genom att börja med de äldre enheterna som vi har under servicekontrakt. 3. Utökat produktutbud Utvidga produktutbudet med lätta lösningar, för att skapa ett komplett produktsortiment. Därutöver ska det nuvarande produktutbudet utvecklas med uppkopplade maskiner som möjliggör fjärrövervakning och förebyggande underhåll. WIND De tre främsta prioriteringarna 2022–2025 1. Ledarskap inom kärnverksamheten Leda arbetet mot en mer effektiv och hållbar generation hissar för vindkraftverk som är utrustade med digital och innovativ teknik. Utöka produktutbudet med nya produkter som tillgodoser den lokala marknads efter- frågan. 2. Tillväxt inom säkerhet och tjänster Bredda utbudet av säkerhetsprodukter och uppgradering av hissar för ökad säkerhet och längre livslängd på produkten. Se till att nya mer avancerade tjänster utvecklas tillsam- mans med kunder över hela världen. 3. Genomgång av potentiella expansionsområden inom förnybar energi Utforska möjligheterna att expandera tjänster till andra verksamheter och sektorer inom förnybar energi, för att öka effektiviteten och lönsamheten inom grön elproduktion genom banbrytande teknik. Strategi för lönsam tillväxt för varje division: 3 LÖNSAM TILLVÄXT, 2022–2025 Årsredovisning 202113 Trender och drivkrafter Programmet New Heights Våra kundlöften Koncernens mål och resultat 2021 I KORTHET DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTRATEGI OCH MÅL Tillsammans täcker de fyra divisionerna in den bred- aste teknikbasen och den största portföljen i bran- schen. Vår nya kundcentrerade organisation fortsätter sitt uppdrag för att förbättra kundernas upplevelse. Nedan visas våra gemensamma strategiska priorite- ringar. Kundfokus nns i själva hjärtat av allt vi gör. Som ett kundorienterat bolag på verkas alla våra beslut av kundernas behov. Divisionerna – som benner sig närmast kunderna och bäst förstår deras behov – ansvarar för utrustningens hela livscykel, vilket inne- fattar all service och andra tjänster. Tekniskt ledarskap inom branschen handlar för oss om att sätta agendan. Koncernen stärker sitt forsk- nings- och utvecklingsarbete för att ta fram mer digi- talt uppkopplade och hållbara lösningar. Alimak Group kommer att fortsätta bredda sitt utbud av tjänste- lösningar genom att utveckla och paketera nya tjänste- erbjudanden som är skräddarsydda efter kundernas behov. I detta ingår exempelvis övervakning och felsökning på distans samt onlineutbildning. Personalutveckling handlar om att attrahera, utveckla och behålla de bästa medarbetarna. Detta arbete underlättas av att lednings- gruppen har utökats med en Chief People & Culture Ofcer (ansvarig för medarbetare och kultur). Under året har koncernen utvecklat och implementerat och genomfört grund- läggande processer och aktiviteter, som erfarenhetsutbyte, introduktionsprogram, en strategi och en plattform för e-utbildning, mätning av medarbetarnas engagemang och processer för prestationsstyrning, samt många andra aktiviteter och processer. ”Föryttar människor, material och företag till nya höjder på ett säkert sätt.” Det här är det som är vårt löfte till våra kunder. Alimak Group har en marknadsledande position och vi ser goda möjligheter till tillväxt och förstärkning av lönsamheten samt till ökat värdeskapandet för alla intressenter. Våra kundlöften ”Det är inspirerande att se allt engagemang och alla ambitioner i bolaget samt att få vara en del av New Heights- satsningen från start. Många bra aktiviteter är igång och skapar förändring i bolaget”. Matilda Wernhoff, Chief Strategy Ofcer Verksamhetsoptimering och effektivitet är mål som koncernen strävar efter i alla processer och verksamheter. Tankesättet att ständigt förbättra verksamheten nås genom iterativ problemlösning och proaktivt ledarskap för att säker- ställa att resurser används på det mest effektiva sättet. Årsredovisning 202114 Trender och drivkrafter Programmet New Heights Våra kundlöften Koncernens mål och resultat 2021 I KORTHET DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTRATEGI OCH MÅL Koncernens mål och resultat 2021 Alimak Group slutförde med gott resultat den andra fasen i New Heights-programmet under 2021 med förbättrade marginaler. Koncernen uppnådde ökad lönsamhet trots fortsatta utmanande marknadsförhållanden och störningar i leveranskedjorna. Covid-19-pandemin fortsatte att påverka verksamheten. Under kapitalmarknadsdagen den 17 juni 2021 presenterade koncernen sina uppdaterade nansiella mål. • En total årlig intäktstillväxt på 5–7%. • En EBITA-marginal inom intervallet 14–16%. • Leverage (nettoskuld/EBITDA) på 2,0x. • Utdelningspolicy med en utdelning på 40–60% av nettovinsten. Därtill lanserade koncernen ett hållbarhetsmål – att minska bolagets koldioxidavtryck inom hela värdekedjan med 30% till 2025, jämfört med 2019. UTVECKLING UNDER 2021 Orderingången ökade organiskt med 2% under året, trots lägre volymer inom divisionen Wind som orsakades av utmanande marknadsförhållanden i Kina och den planerade avvecklingen av affärsområdet tower internals. Den rapport- erade orderingången uppgick till 3772 MSEK (3761). Intäk- terna ökade organiskt med 1% trots situationen för divisionen Wind. De rapporterade intäkterna uppgick till 3728 MSEK (3740). Intäktstillväxt, % 5–7 EBITA-marginal, % 14–16 Leverage (nettoskuld/EBITDA) 2,0x Utdelningspolicy, % 40–60 Intäktstillväxt EBITA-marginal Leverage Utdelning,% -15 -10 -5 0 5 % 202120202019 0 3 6 9 12 15 % 202120202019 0,0 0,3 0,6 0,9 1,2 1,5 202120202019 0 20 40 60 80 10 0 % 202120202019 Intäkter i linje med året innan. Borträknat interna komponenter för vindkraftverk var den organi- ska tillväxten 4%, tack vare ökade intäkter inom Construc- tion, BMU och serviceverk- samheten. Marginalen ökade med 4,5 pro- centenheter till 13,0%. Leverage-värdet (nettoskuld/ EBITDA) minskade till 0,55, vilket ligger väl under målet. Extra utdelning Ordinarie utdelning Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning om 3,30 SEK per aktie (3,00). Finansiella mål Resultat Årsredovisning 202115 Trender och drivkrafter Programmet New Heights Våra kundlöften Koncernens mål och resultat 2021 I KORTHET DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTRATEGI OCH MÅL MARGINALFÖRBÄTTRINGAR EBITA för året uppgick till 483 MSEK (319), vilket motsvarar en marginal på 13,0% (8,5), och samtliga kvartal uppvisade bättre resultat än motsvarande kvartal 2020. Ökningen är ett resultat av bättre bruttomarginal samt av lägre SG&A-kostnader (dvs. försäljningskostnader, allmänna kostnader och adminis- trationskostnader), i enlighet med kostnadsbesparings- programmet som lanserades i slutet av 2020 som en del av New Heights-programmet. Vinsten per aktie steg till 5,68 SEK (3,37), vilket är en ökning med 68%. LEVERAGE GOTT OCH VÄL INOM MÅLINTERVALLET Koncernen avslutade 2021 med en leverage (nettoskuld/ EBITDA) på 0,55 (1,50). Förbättringen är ett resultat av högre EBITDA och minskad nettoskuld. Den starka kassagenereringen under året har minskat nettoskulden avsevärt och en netto amortering på 190 MSEK har gjorts av den aktuella revolverande lånefaciliteten. Koncernen behåller där igenom sin starka nansiella ställning med en leverage som ligger väl under målet på 2,0x. Prioriteringarna för kapital al lokeringen är: Investeringar i lönsam tillväxt, det vill säga marknads- aktiviteter, FoU och M&A-verksamhet, samt att följa utdel- ningspolicyn. ”Jag känner mig nöjd över att vi uppnådde marginalförbättringar i enlighet med fas två i New Heights-programmet.” Thomas Hendel, Chief Financial Ofcer Årsredovisning 202116 Trender och drivkrafter Programmet New Heights Våra kundlöften Koncernens mål och resultat 2021 I KORTHET DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTRATEGI OCH MÅL Divisioner Årsredovisning 202117 Divisioner – året i korthet Divisionen Construction Divisionen Industrial Divisionen BMU Divisionen Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER Divisioner – året i korthet Andel av koncernens intäkter % Andel av koncernens EBITA % A) Wind, 13 A) Wind, 18 Wind Orderingången minskade med −28% till 594 MSEK (831), bland annat på grund av beslutet att avveckla tower internals samt på grund av lägre efterfrågan i Kina. Intäkterna minskade med −21% till 676 MSEK (854), framför allt på grund av beslutet att avveckla tower internals. EBITA-marginalen i linje med föregående år 9,3% (9,6) påverkat av lägre volymer kompenserat av ökade serviceintäkter och lägre kostnader. Andel av koncernens intäkter % Andel av koncernens EBITA % A) BMU, 7A) BMU, 28 BMU A A A A A A A A ConstructionBMU Industrial Wind A A A A A A A A ConstructionBMU Industrial Wind Construction Kraftfull ökning av orderingången med 6% till 1156 MSEK (1088) med förbättrad marknadsaktivitet. Intäkterna ökade med 10% till 1104 MSEK (1008) med en kraftig utveckling inom ny utrustning, tjänster och uthyrning. EBITA-marginalen ökade till 18,1% (12,0) tack vare högre volymer och god kostnads- kontroll. Andel av koncernens intäkter % Andel av koncernens EBITA % A) Construction, 41A) Construction, 30 Industrial Stark orderingång upp 15% till 999 MSEK (867) tack vare en ökad efter- frågan i de esta regioner. I ntäkterna minskade med −3% till 885 MSEK (917) på grund av pandemirestrik- tioner som begränsade besök på plats, i kombination med effekterna av att året inleddes med en låg orderstock. EBITA-marginalen steg till 21,0% (16,3) tack vare ökade serviceintäkter och lägre kostnader. Andel av koncernens intäkter % Andel av koncernens EBITA % A) Industrial, 39A) Industrial, 24 A A A A A A A A ConstructionBMU Industrial Wind A A A A A A A A ConstructionBMU Industrial Wind A A A A A A A A ConstructionBMU Industrial Wind A A A A A A A A ConstructionBMU Industrial Wind A A A A A A A A ConstructionBMU Industrial Wind A A A A A A A A ConstructionBMU Industrial Wind De uppgifter som publiceras för de nya divisionerna i detta dokument utgår från en omräkning som inte har granskats av bolagets revisorer. Ökad orderingång upp 5% till 1023 MSEK (975) med förbättrad marknads aktivitet inom de esta regioner. Intäkterna ökade med 10% till 1063 MSEK (962) tack vare en kraftfull utveckling inom både utrustning och tjänster. EBITA-marginalen steg till 3,2% (−3,6) till följd av högre volymer och lägre kostnader. Årsredovisning 202118 Divisioner – året i korthet Divisionen Construction Divisionen Industrial Divisionen BMU Divisionen Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER Divisionen Construction Under 2021 skedde det underliggande förbättringar på marknaderna i Europa och Australien. I USA stannade försäljningen kvar på samma nivå som 2020, medan den asiatiska marknaden totalt sett sjönk till följd av försenade projekt och nedstängningar. Constructions kunder behöll sin preferens att hyra utrustning i stället för att köpa, vilket orsakades av den underliggande osäkerheten på marknaden. Divisionen Construction utvecklar, tillverkar, säljer, utför service på och hyr ut ett brett utbud av bygghissar och arbets platt- formar för temporärt bruk vid bygg- och renoveringsprojekt över hela världen. Uthyrning erbjuds på de utvalda marknaderna Frankrike, Benelux-länderna, Tyskland, Schweiz och Australien. Därtill erbjuds analys av kundens behov, identiering av lösnin- gar och produkter och kundutbildning på plats. Divisionen bedriver även försäljning av koncernens begagnade byggpro- dukter, vilka huvudsakligen kommer från den egna uthyrnings- ottan. Sist men inte minst utförs den viktiga tjänsteverksam- heten med tjänster som montering, demontering, underhåll, assistans under drift, transport och försäkring. Produktutbudet sträcker sig från basprodukter till stora, specialanpassade höghastighetslösningar. Bland produkterna kan nämnas kuggstångsdrivna bygghissar för person- och materialtransport, transportplattformar och materialhissar för vertikal transport av människor och material, samt klätterplatt- formar. Alimak Group är en pionjär inom branschen och har varit marknadsledande i över 70 år. Varumärket Alimak är väl eta- blerat och respekterat inom byggsektorn och är i många regioner synonymt med termen bygghissar. VÄRDESKAPANDE Construction skapar värde genom produkter som är fram- tagna för en rad olika användningsområden, där säkerhet i arbetet, tillförlitlighet, mångsidighet och rätt pris är viktiga fak- torer. Användningen av en modulbaserad konstruktion som en bas för vidare anpassning minskar monteringstiden och underhållskostnaderna för kunden. Hyresalternativet ger kunden större exibilitet, eftersom användningen av utrustningen är projektbaserad och därför sker under en begränsad tid. Att hyra utrustning är mindre kapitalkrävande och innebär lägre risk och högre kostnads- kontroll för kunden. Genom att utveckla och tillhandahålla tjänster relaterade till produkten, som baseras på insamlad driftsdata, kan vi lever- era värde och kunskap till användarna. Data kan omvandlas och bearbetas åt kunder och användare för att hjälpa dem att få arbetet gjort på ett säkert, effektivt och hållbart sätt. Genom den digitala övergången kan Construction hjälpa och tillhandahålla värde till en större del av bygg sektorns ekosys- tem. Möjligheten att köpa begagnade produkter ger kunden ett alternativ till att investera i nyproducerade produkter, när marknadsförhållandena och användningen gör det möjligt att använda enklare utrustning – i synnerhet på tillväxtmarknader. MARKNAD OCH KONKURRENTER Den underliggande drivkraften bakom efterfrågan på Constructions installationer utgörs av global och regional bygg verksamhet för byggarbetsplatser inom en rad olika tillämpningar som inkluderar låga byggnader och höghusbygg- nader, renoverings- och underhållsprojekt. Orderingång split 2021 % A B A) Utrustning, 66 B) Service, 34 Construction 2019 2020 2021 Orderingång, MSEK 1154,0 1088,4 1155,6 Intäkter, MSEK 1385,4 1007,7 1103,9 EBITA, MSEK 243,0 121,1 200,2 EBITA-marginal, % 17,5 12,0 18,1 EBIT, MSEK 243,0 119,4 198,0 EBIT-marginal, % 17,5 11,8 17,9 Intäkter split 2021 % A B A) Utrustning, 68 B) Service, 32 Årsredovisning 202119 Divisioner – året i korthet Divisionen Construction Divisionen Industrial Divisionen BMU Divisionen Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER Varumärket Alimak är globalt närvarande på en relativt fragmenterad marknad där konkurrenssituationen varierar mellan olika regioner. På de esta utvecklade marknader har varumärket en ledande ställning och koncernen tillhör även de ledande aktörerna på många av tillväxtmarknaderna. Alimak har en stark position inom segmentet för bygghissar medan större tillväxtmöjligheter nns för plattformssegmentet. På vissa marknader har kunderna historiskt sett varit mer benägna att hyra utrustning än att köpa den och mindre bygg- bolag har i allmänhet en större benägenhet att hyra utrustning än större byggbolag. Alimak är en ledande aktör på en hand- full uthyrningsmarknader där bolaget bedriver verksamhet. Konkurrenterna är huvudsakligen andra tillverkare av bygg- hissar och plattformar, samt ett antal små, specialiserade uthyrningsföretag och några mer allmänna uthyrningsföretag. UTVECKLING UNDER 2021 Under 2021 förbättrades orderingången för Construction i Australien, Norden och Storbritannien jämfört med året innan, men den minskade på marknaden i USA. Totalt ökade order- ingången med 6% till 1156 MSEK (1088). Generellt sett har Covid-19 fortsatt att påverka byggsektorn under hela året, i synnerhet i vissa regioner. I Sydostasien och Stillahavsområdet har era nedstängningar påverkat projekt- lanseringar och möjligheten att tillhandahålla service på plats. Transportbegränsningar och produktbrister i leveranskedjorna påverkade såväl projektbeslut som projektlanseringar. En låg beläggningsgrad i kontorsbyggnader bromsade in byggefter- frågan, men detta har kompenserats av ökade investeringar i offentliga byggnader och bostadsbyggnader, även i större infrastrukturprojekt som vägar och järnvägstunnlar. Trots fortsatta utmaningar i alla regioner till följd av pan- demin förbättrade Construction intäkterna jämfört med året innan – med en ökning med 10% till 1104 MSEK (1008). Intäkterna från tjänster ökade också, men bara marginellt. EBITA-marginalen ökade till 18,1% (12,0). Detta var resulta- tet av en gynnsam kombination av produkter och geogrask spridning, bra utnyttjande av fabriker och prissättningsåt- gärder, samt med de positiva effekterna från kostnadsbespar- ingsprogrammet som infördes i slutet av 2020. ”2021 har varit ett bra år då verksamheten har kunnat återhämta sig. Vi har utvidgat vår geografiska närvaro och vi lanserar nu ett bredare utbud av produkter och tjänster för våra kunder.” David Batson, EVP för divisionen Construction Höghastighetshissar och Mammoth-hissar från Alimak på South Quay Plaza i London, Storbritannien. Årsredovisning 202120 Divisioner – året i korthet Divisionen Construction Divisionen Industrial Divisionen BMU Divisionen Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER ALIMAK SCANDO 650 HISSAR och Alimak-klätterplatt- formar genomförde den vertikala transporten av människor och material i samband med bygget av nya Sara Kulturhus i Skellefteå. Kulturhuset är en av de högsta träbyggnaderna i världen hittills. Mitt i hjärtat av Skellefteå ligger en av världens högsta träbyggnader – nybyggda Sara Kulturhus. Detta kulturcentrum kommer att bli Skel- lefteås nya mötesplats för föreställningar, utställningar, evenemang och kongresser. Hela byggnaden kommer att sjuda av kreativitet och det nya hotellet erbjuder spa, en restaurang med panoramautsikt och förstklassigt boende. Alimaks bygghissar och klätterplattformar tillhandahöll den vertikala transporten under bygget av den 80 meter höga träbyggnaden. Två Alimak Scando 650-bygghissar – en på vardera sidan av byggnaden – har använts för att transportera arbetare och material upp och ned längs den 20 våningar höga byggnaden. Förutom Alimaks bygghissar har era klätterplattformar från Alimak använts för att klä fasaden och montera fönster. Totalt användes 12 klätterplattformar med dubbelmastkonguration på olika höjder. Det svenska uthyrningsbolaget Cramo ansvarade för leveransen av Alimak-hissarna och vår uthyrningspartner Bennab levererade alla klätterplattformar till Cramo för detta projekt. Byggnaden består av en lägre del med fyra våningar och en torn del som sträcker sig ytterligare 16 våningar upp. Byggnaden har ett stort fokus på hållbarhet. På den 20:e våningen nns ett SPA med utsikt över de skogar varifrån råvaran till Saga Kulturhus ursprungligen kom, och byggnadens värme- och kylsystem regleras med kraft från Skellefteälven. Två bygghissar och tolv klätterplattformar från Alimak utförde den vertikala transporten under bygget av en av världens högsta träbyggnader. CASESTUDIE: SARA KULTURHUS I SKELLEFTEÅ Alimaks bygghissar på en av världens högsta träbyggnader Årsredovisning 202121 Divisioner – året i korthet Divisionen Construction Divisionen Industrial Divisionen BMU Divisionen Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER Divisionen Industrial Industrial har under året haft en positiv utveckling av orderingången till följd av en ny strategi med ökat segmentfokus, framgångsrika produktlanseringar och utvecklingsarbete. Våra säljare är mycket engagerade och divisionen är full av optimism. Industrial förser sina kunder med permanent in stallerade kuggstångs- och linhissar som ofta måste uppfylla strikta regelverk. De används inom era olika slutsegment som hamnar, energisektorn och cement för underhåll och åtkomst. Service ingår som en viktig del av kunderbjudandet med branschledande produkt- och kundsupport. Divisionen er bjuder ett komplett utbud av servicelösningar, till exempel i form av servicepaket, förebyggande underhåll och reparationer, ins- pektioner, renoveringar, originalreservdelar och kundutbild- ning. Lösningarna är framtagna för att hantera utrustningens hela livscykel, vilket optimerar den totala ägandekostnaden. Större delen av verksamheten gäller kundanpassade pro- dukter där de vertikala transportlösningarna utgör en mindre del av stora, komplexa investeringar som omfattar projekter- ing, upphandling och byggande. Koncernens industrihissar är därför ofta specialanpassade för att passa specika kundbe- hov och kundkrav, i fråga om storlek, lastkapacitet, höjd, säk- erhet och hastighet. Divisionens produkter har en lång förvän- tad livslängd som i genomsnitt ligger runt 25 till 30 år. Servi- cetjänster i form av bland annat underhåll, reservdelar, repara- tioner och renoveringar kan stå för cirka 75% av de potentiella livscykelintäkterna. VÄRDESKAPANDE Industrial skapar värde för sina kunder genom att leverera säkra och tillförlitliga produkter och tjänster av hög kvalitet. De tillhandahålls av yrkeskunniga experter som benner sig nära kundernas verksamhet och förstår deras behov. Produk- terna bygger på koncernens omfattande tekniska erfarenhet och utformas i många fall för att användas under extrema förhållanden och i korrosiva miljöer, samtidigt som de säker- ställer en tillförlitlig och effektiv drift och en lång livslängd. MARKNAD OCH KONKURRENTER Efterfrågan på permanent installerade industrihissar följer den allmänna investeringsnivån för slutanvändarnas branscher. Marknaden för industriella kuggstångshissar är konsoliderad med Alimak som branschens ledande aktör. Marknaden för linhissar är mer fragmenterad eftersom industriella tillämpningar levereras av såväl stora kommersi- ella tillverkare som små lokala företag. För Alimak Group är detta en positiv tillväxtmöjlighet. UTVECKLING UNDER 2021 En ny industrihiss med hög kapacitet som framför allt är in - riktad mot de kinesiska, sydostasiatiska och indiska marknad- erna har lanserats under året. Den är utvecklad och tillverkad i Kina och lanserades under en mässa för cementindustrin i april 2021. En nylansering av den marina linhissen, ME-serien – som utvecklats och tillverkats i Norge specikt för det marina segmentet – genomfördes med en digital marknads- föringsstrategi. Divisionen har sett en positiv utveckling av orderingången för ny utrustning, som till stor del kan tillskrivas ett framgångsrikt FoU-arbete och lyckade produktlanseringar. Industrials orderingång ökade under 2021 med 15% till 999 MSEK (867). Ett ökat fokus på den nya högkapacitets- Orderingång split 2021 % AB A) Utrustning, 46 B) Service, 54 Industrial 2019 2020 2021 Orderingång, MSEK 1056,0 867,3 999,2 Intäkter, MSEK 1140,4 917,1 885,1 EBITA, MSEK 225,9 150,1 186,0 EBITA-marginal, % 19,8 16,4 21,0 EBIT, MSEK 224,8 147,5 183,4 EBIT-marginal, % 19,7 16,1 20,7 Intäkter split 2021 % A B A) Utrustning, 42 B) Service, 58 Årsredovisning 202122 Divisioner – året i korthet Divisionen Construction Divisionen Industrial Divisionen BMU Divisionen Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER hissen för industri och hissarna för det marina segmentet har bidragit till förbättrad orderingång på nya marknadssegment. Servicedelen har dock påverkats mer av pandemin. De reserestriktioner som införts av myndigheter samt av kunder- nas egna Covid-restriktioner har lett till att besök hos kunder har försvårats samt förhindrat att vissa servicetjänster utförts, i synnerhet inom offshore-verksamheten. För Industrial har 2021 varit ett år fullt av utveckling och möjligheter. En ny organisation och en ny strategi är på plats – och har redan visat sina styrkor. Nya produkter har tagits fram och lanserats, vilket har bidragit till möjligheter inom nya segment och stärkt vår närvaro. Utvecklingen visar en EBI- TA-ökning med 24,3 % till 186 MSEK (150) för helåret. Med årets utveckling och resultat samt det starka avslut som lever- erades är divisionen full av optimism. ”Jag känner mig stolt över Industrial-teamets kundorienterade tankesätt och att vi tillsammans hittar lösningar som passar våra kunders behov. Vi har breddat vår geografiska närvaro ytterligare med stora framgångar i Asien och Mellanöstern och vi är ett team på frammarsch.” Salomeh Tafazoli, EVP för divisionen Industrial En industrihiss från Alimak vid världens största produktionslinje för blekt barrsulfatmassa – pappersbruket Östrand i Timrå i Sverige. Årsredovisning 202123 Divisioner – året i korthet Divisionen Construction Divisionen Industrial Divisionen BMU Divisionen Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER ENLIGT Global Cement Magazine har Tangshan Jidong Cement Co., Ltd. rankats som världens sjätte största cementproducent. Den intensivt verksamma cementproduktionsanläggningen i Tong- chuan kommer att få stor nytta av en industrihiss som är baserad på Alimaks beprövade kuggstångsdrivteknik. Precis som för många andra industriella tillämpningar måste den vertikala transportlösningen för fabrikens viktiga förvärmartorn upp- fylla en rad specika transportkrav för den krävande använd ningen. Den levererade lösningen blev möjlig genom Alimaks innovativa kugg- stångsdrivsystem som sitter monterat ovanför själva hisskorgen. Som en följd av detta krävs inget schakt eller något separat maskin- rum, vilket var avgörande på grund av det begränsade tillgängliga utrymmet. Alimaks pålitliga och robusta konstruktion passar även unikt bra för tuffa industrimiljöer, som vid cementproduktion, sam- tidigt som underhållet är enkelt och drifts kost naderna låga under hela livslängden. Industrihissen Alimak SL-H med dubbla korgar har en lastkapacitet på 2000 kg per korg och maximerar den tillgängliga transport- kapaciteten för förvärmartornet som är 137 meter högt. Konstruk- tionen med dubbla korgar innebär även betydande kostnadsbe- sparingar jämfört med att använda två linhissar. I det här fallet var en förkongurerad industrihiss från Alimak den optimala lösningen, då en mycket krävande tidplan och begränsad installationsyta var avgörande aspekter för projektet. Installationen måste dessutom ske under regnperioden, vilket innebar ytterligare utmaningar. Ett pressat tidsschema följdes för att undvika onödiga störningar av cementfabrikens verksamhet. Eftersom tornkranen endast var tillgänglig under en kortare period användes hissen för att slutföra montaget av hissens masttorn, förankringarna och vart och ett av de tio stannplanen. Tre kunniga och erfarna tekniker lyckades där igenom slutföra installationen på ett säkert och effektivt sätt på 35 dagar. Tongchuan Cement Plant, Shaanxi, Kina CASESTUDIE: TONGCHUAN CEMENT PLANT, SHAANXI, KINA En industrihiss från Alimak med dubbla korgar maximerar produktiviteten vid en cementfabrik i Tongchuan Årsredovisning 202124 Divisioner – året i korthet Divisionen Construction Divisionen Industrial Divisionen BMU Divisionen Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER Divisionen BMU Under 2021 genomförde divisionen BMU verksamhetsförbättringar inom båda varumärkena, med ökad orderingång och ett totalt sett bättre ekonomiskt resultat som följd. BMU-divisionen erbjuder utrustning och system för permanent installation som möjliggör regelbunden åtkomst till byggnads- fasader, det som ofta kallas för BMU-enheter (Building Main- tenance Units). I normalfallet används utrustningen för att ge en permanent möjlighet att nå byggnaders och strukturers fasader för underhåll, vilket innefattar rengöring och byte av skadade fasadpaneler, lampor, fönster etc. Permanenta åtkomstlösningar används även till infrastrukturer som idrotts- arenor, ygplatser, sjukhus, broar och industrianläggningar i samma syften. VÄRDESKAPANDE Varumärkena Manntech och CoxGomyl nns över hela världen och har tillsammans över 120 års erfarenhet. De är pionjärer och innovatörer inom branschen och tillhandahåller optimala system för byggnadsunderhåll för alla typer av konstruktioner, oavsett hur enkla eller komplicerade de är. Produkterna till- handahåller pålitliga och effektiva accesslösningar för bygg- nader som är baserade på beprövade tekniker och säkerställer en exceptionell prestanda, samtidigt som de uppfyller de strängaste säkerhets- och kvalitetskraven. Via det mycket kunniga Alimak Service-teamet, som utför rutinunderhåll av utrustningen under hela den beräknade livslängden på 25 år, ger produkterna stöd under utrustningens hela livscykel. För utom rutinunderhållet erbjuds även reparationer, renover ingar, omanpassningar och utbyte av utrustning. MARKNAD OCH KONKURRENTER Efterfrågan på BMU-lösningar för fasadåtkomst och service av desamma drivs av en fortsatt ökad bebyggelse i städer och behovet av att på ett säkert sätt komma åt utsidan av bygg- nader och konstruktioner för underhåll och inspektion. Cox- Gomyl och Manntech är marknadsledare inom sin nisch av branschen. UTVECKLING UNDER 2021 Av divisionens intäkter har försäljningen av ny utrustning tidigare stått för 75% och servicearbete för 25%. Under det senaste året har, till följd av en strategiskt fokus på att öka marknadsandelen för service för att främja hållbarhet och öka divisionens lönsamhet, uppdelningen ändras till 67% respek- tive 33% av intäkterna. 47% av försäljningen av ny utrustning utgjordes av mask- iner med medelhög komplexitet, 17% av maskiner med hög komplexitet och resten av lösningar med låg komplexitet. Divisionen uppnådde en förbättrad EBITA på årsbasis, framför allt tack vare en förbättrad affärsmix, bättre kapacitetsut- nyttjande, lägre SG&A-kostnader och större försäljningsmarginaler. Manntech och CoxGomyl fortsätter att ha en mycket impo- nerande projektportfölj, med en stor mängd unika referens- projekt som innefattar sådana ikoniska byggnader som Burj Khalifa, Shanghai Tower och One World Trade Centre. Det största projektet som vårt Manntech-team arbetar med för närvarande är det mycket komplexa utbytet av AMU-enheter (Arch Maintenance Unit) på Sydney Harbour Bridge. Utform- ningen, tillverkningen och installationen av de mekaniserade AMU-enheterna har nått tillverknings- och testfasen. Ett annat viktigt utbytesprojekt var 17 fasadunderhållssystem på Lloyd’s of Londons berömda byggnad i Stor britannien. Vid sidan av dessa berömda projekt säkrade divisionen era nya service- Orderingång split 2021 % A B A) Utrustning, 59 B) Service, 41 BMU 2019 2020 2021 Orderingång, MSEK 1246,2 975,0 1022,7 Intäkter, MSEK 1165,6 961,8 1063,1 EBITA, MSEK 54,0 –34,1 33,9 EBITA-marginal, % 4,6 –3,54 3,2 EBIT, MSEK 35,4 – 47, 2 26,9 EBIT-marginal, % 3,0 –4,9 2,5 Intäkter split 2021 % A B A) Utrustning, 67 B) Service, 33 Årsredovisning 202125 Divisioner – året i korthet Divisionen Construction Divisionen Industrial Divisionen BMU Divisionen Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER kontrakt under 2021. Nämnas kan exempelvis nya servicekon- trakt för fasadunderhållssystemen för One World Trade Center i New York, Lakhta Tower i Sankt Petersburg och 2020 Expo i Dubai. Framöver kommer divisionen att fortsätta att fokusera på att utveckla dessa produkter inom områden som konstruk- tionsoptimering, digitalisering, hållbarhet och allmänna för- bättringsåtgärder, samt att satsa på kostnadsbesparingar inom produktionsanläggningarna. Mer specikt har ytterligare möjligheter identierats inom områdena utbyte och renover- ing av utrustning av fasadunderhåll. Varumärkena kommer att fortsätta expansionen av det lätta produktsortimentet, för att ytterligare öka intäkterna inom segmentet låga och medel- höga byggnader. Eftermarknadstjänster kommer också att fortsätta vara ett viktigt fokusområde för divisionen, för att verksamheten ska kunna rikta in sig på den installerade basen av bentlig fasadunderhållsutrustning. Eftersom viktiga trender som urbanisering och digitalisering förväntas skapa möjligheter för utveckling av BMUs serviceverksamhet, omfattar strategin för lönsam tillväxt fyra av görande förbättrings områden: Effektivt arbete, fokus på effektiv produktion, utbyten och renoveringar av den bentliga install- erade basen, tillväxt inom service, samt slutligen expandering av sortimentet av produkter med låg komplexitet. ”Tack vare starka varumärken, vårt värdeskapande för kunderna, ett branschledande tekniskt team och en stabil ledningsgrupp klarar vi att ta steget in i framtiden med fantastiska kundlösningar. Vi har en bra utgångspunkt för att klara den växande efterfrågan efter pandemin.” Cameron Reid, interim EVP för divisionen BMU Årsredovisning 202126 Divisioner – året i korthet Divisionen Construction Divisionen Industrial Divisionen BMU Divisionen Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER SOM EN BRANSCHLEDANDE LEVERANTÖR av lösningar för fasadunderhåll ck CoxGomyl i uppgift att lösa de otaliga utmaningar som ställdes av Al Wasl Plazas kupol – själva huvudattraktionen för Expo 2020 i Dubai. Den unika kupolkonstruktionen, som ritades av Adrian Smith + Gordon Gill Architecture, är hela 130 meter bred och 67 meter hög. Kupolen har designats för att efterlikna logotypen för Expo 2020 i Dubai. Formen består av en ramstruktur av stålrör som bildar ett komplext mönster av ringar av varierande storlek och form. Den halvgenomskinliga fasaden fungerar även som duk för projiceringar, vilka skapar en heltäckande 360-gradersupplevelse och kan ses av besökare både i och utanför kupolen. Genom åtkomstlösningen måste det gå att ta sig fram genom och runt konstruktionens komplexa utformning, samtidigt som det ska gå snabbt och enkelt att utföra en rad olika rengörings- och under- hållsarbeten både på de inre och på de yttre fasadytorna. CoxGomyls expertteam utvecklade ett tekniskt avancerat spår- system för de båda portalkranarna, där den största portalkranen sträcker sig hela 78 meter – vilket gör den till en av de största i världen. Spåren har specialutvecklats för att följa stålkonstruktionens komplexa former och minimera den visuella påverkan, med både horisontella och böjda sinusformade former. Byggnadens utsida har ett system med fyra separata spår, varav två innefattar kuggstångs- system och två är specialframtagna för att följa och komplettera de sinusformade sektionerna med en friktionsdriftsmekanism. På liknande sätt nås kupolens insida genom ett system som består av tre spår: två med kuggstångsdrift och ett med friktionsdrift för de böjda sinusformade sektionerna. En mångårig erfarenhet av framgångsrikt genomförda fasadunder- hållslösningar, i kombination med vårt teams uppenbara tekniska expertis under samrådsprocessen, gjorde CoxGomyl till det perfekta valet av lösningsleverantör för detta imponerande projekt. Al Wasl Plazas kupol, för världsutställningen i Dubai. CASESTUDIE: BMU-STUDIE – AL WASL PLAZAS KUPOL Avancerat system för byggnadsaccess för Expo 2020 i Dubai Årsredovisning 202127 Divisioner – året i korthet Divisionen Construction Divisionen Industrial Divisionen BMU Divisionen Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER Divisionen Wind Trots de globala leveransproblemen under 2021 har Wind lyckats fortsätta tillhandahålla vertikala trans- portlösningar och säkerhetsprodukter till stora västerländska OEM-företag som Vestas och SGRE, samt relevanta kinesiska OEM-företag. Under året har divisionen samarbetat med ägarna av vind- kraftsparker för att nå högsta möjliga säkerhetsnivå genom förbättrade tjänster och distansutbildning. Wind erbjuder åtkomstlösningar för säkert arbete i vindkraft- verk över hela världen, såväl på land som till havs. Under var- umärket Avanti säljer divisionen mycket tillförlitliga produkter som servicehissar, stegar och fallskyddssystem. Förutom att tillhandahålla mycket kvalicerade tjänster erbjuder Wind även utbildningar i underhåll. Den stora geograska närvaron ger en effektiv leveranskedja till torntillverkare och OEM företag, snabb och exibel respons vid behov av tjänster. Med ett stort utbud av vertikala transportlösningar, som alla är fokuserade på maximal säkerhet, kan Avantis servicehissar tillgodose de skiftande och föränderliga behoven hos kunder inom förnybar energi. Detta sker genom tre tekniska system: linbaserade hissar, kuggstångshissar och servicehissar som följer tornets stege. VÄRDESKAPANDE Genom säkerhetsprodukter och säkerhetslösningar av hög kvalitet för vindkraftstorn kan Avanti hjälpa sina kunder att göra vindkraften mer konkurrenskraftig. Divisionen Wind har en installerad bas på över 40000 servicehissar globalt. Runt 30000 servicetekniker som arbetar inom vindkraftsbranschen har utbildats i säkerhet av Avanti. MARKNAD OCH KONKURRENTER Trenden mot ren, prisvärd och tillförlitlig energi fortsätter att vara en av de viktigaste drivkrafterna bakom tillväxten inom förnybar energi, däribland vindkraft. Efterfrågan på koncern- ens produkter för denna bransch, där varumärket Avanti har en marknadsledande position, hänger samman med de glo- bala investeringarna i vindkraft. Kunderna är huvudsakligen OEM-företag inom vindkraftverk, vilka har genomgått en konsolidering under de senaste åren. UTVECKLING UNDER 2021 2021 har varit ett utmanande år för divisionen Wind. Den globala närvaron nära våra kunder och skicklig ledning av verksamheten kompenserade i viss mån osäkerheten i rå - varuförsörjningen och de ökade fraktkostnaderna. Divisionen beslöt 2020 att avveckla internal towers som har en låg vinst- marginal, vilket har påverkat resultatet för 2021 med ungefär 80 MSEK i orderingångar och runt 110 MSEK i intäkter. Därtill har vindkraftsmarknaden i Kina bromsat in till följd av minskat investeringsstöd från mydig heterna, något som kraftigt påver- kade marknadsandelen traditionella kunder. Wind-enheten i Kina har anpassat verksamheten efter den nya situationen och ökat sitt fokus på specialanpassat utbud för den kinesiska marknaden för att behålla en stark position. Orderingång split 2021 % A B A) Utrustning, 67 B) Service, 33 Wind 2019 2020 2021 Orderingång, MSEK 907,0 830,7 594,2 Intäkter, MSEK 896,1 853,8 675,7 EBITA, MSEK 85,1 81,8 62,6 EBITA-marginal, % 9,5 9,6 9,3 EBIT, MSEK 62,0 57,8 39,9 EBIT-marginal, % 6,9 6,8 5,9 Intäkter split 2021 % A B A) Utrustning, 71 B) Service, 29 Årsredovisning 202128 Divisioner – året i korthet Divisionen Construction Divisionen Industrial Divisionen BMU Divisionen Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER Divisionen Wind har nått framgångar på andra tillväxtmark- nader, till exempel Brasilien, med stora ordrar av hissar och stegar under året. Verksamheten i Europa förblev relativt stabil medan serviceverksamheten ökade i både Storbritan- nien och Australien. Allt detta har sammantaget lett till en total orderingång på 594 MSEK (831) och intäkter på 676 MSEK (854). Trots lägre försäljning och andra faktorer, som kostnader för avgångsvederlag och ökade kostnader för frakt och råvaror, bibehöll Wind en EBITA på 9,3% (9,6). ”Som global ledare inom vindsegmentet befinner vi oss i en mycket intressant tid, där vi ser åtskilliga möjligheter att tillföra värde till våra intressenter och kunder i takt med att vi breddar våra lösningar och utökar vårt produkt- och serviceutbud.” José Maria Nevot, EVP för divisionen Wind Säkert servicearbete inuti ett vindkraftverk. Årsredovisning 202129 Divisioner – året i korthet Divisionen Construction Divisionen Industrial Divisionen BMU Divisionen Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER HISSEN AVANTI SHARK lanserades med stor framgång 2005 och under åren har den upp- daterats och justerats efter kundernas behov. I dag är den en av de mest kostnadseffektiva och exibla linbaserade servicehissarna för vind- kraftsindustrin globalt. Förstahandsval för framtidens vindkraft Hissen Avanti Shark har med sin höga kvalitetsnivå och anpassningsbarhet i kombination med globala certi- eringar och godkännanden, återigen visat sin styrka. Avanti Shark nådde en ny rekordnivå av beställningar på 11 MSEK i Spanien när hissen valdes för Siemens Gamesas nya och moderna landbaserade vindkraftverk som kallas 5.X-plattformen. Vindkraftverken har en nominell kapacitet på 5,8 MW och den största till- gängliga rotorn för landbaserad vindkraft på 170 meter. Shark-hissen valdes också för den första etappen av det största landbaserade vindkraftsparksprojektet i Skaftåsen och Björnberget i Sverige med sammanlagt 95 enheter. När vindkraftsparkerna är klara kommer de att leverera 603 MW per år, vilket räcker för att försörja ungefär 486000 hushåll. Alimak Group har också nått betydande framgångar med stora installationer i såväl Brasilien som Kanada. Goda prognoser för hissen Avanti Shark under 2022 Det nns höga förväntningar på marknaden i Vietnam eftersom myndigheterna främjar förnybar energi, med målet att nå cirka 20% grön energi 2030. Myndig- heternas stöd för ökad förnybar energiproduktion har resulterat i beställningar på er än 65 Shark-hissar för olika projekt i Vietnam under det första kvartalet 2022. CASESTUDIE: HISSEN AVANTI SHARK Nya höjder för försäljningen, tack vare hög kvalitet, kundanpassning och global närvaro Årsredovisning 202130 Divisioner – året i korthet Divisionen Construction Divisionen Industrial Divisionen BMU Divisionen Wind I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER Medarbetare & kultur Årsredovisning 202131 Medarbetare och kultur – så når vi våra strategiska mål Viktiga initiativ under 2021 Framåtblick 2022 I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTMEDARBETARE & KULTUR Medarbetare och kultur – så når vi våra strategiska mål Alimak Group har inlett arbetet med att bygga upp en ny global funktion för medarbetare och kultur (People & Culture) och Alimak Groups första Chief People & Culture Ofcer (CPCO) utsågs i april 2021. Denna Chief People & Culture Ofcer leder den nya centrala funktionen med målet att trygga en opti- merad utveckling av koncernens viktigaste tillgång – alla medarbetare inom Alimak Group. Alimak Group har cirka 2100 medarbetare i 24 länder. Den expanderande globala verksamheten och den stora mängden medarbetare och enheter visar på behovet av en global funk- tion med fokus på medarbetare och kultur (People & Culture). Den första uppgiften för denna nya funktion, med Annika Haaker som Chief People & Culture Ofcer, har varit att ta fram en strategi för medarbetare och kultur och fastställa pri- oriteringar för de närmaste åren. STRATEGI FÖR MEDARBETARE OCH KULTUR För att kunna attrahera, utveckla och behålla kompetenta och begåvade medarbetare, låg fastställandet av koncernens för- sta gemensamma strategi för medarbetare och kultur högt på agendan under 2021. Ambitionen med strategin är att bidra långsiktigt till organisationens produktivitet och lönsamhet, medarbetarnas upplevelse och engagemang, samt ryktet som arbetsgivare och kundernas tillfredsställelse. Den nya strategin för medarbetare och kultur stödjer vårt förändring- sarbete och det fortsatta genomförandet av New Heights- programmet. I den ingår planer och prioriteringar för att bygga upp en framgångsrik företagskultur där begåvade medarbe- tare kan växa, öka sina kunskaper och utvecklas, där hälsa och säkerhet har högsta prioritet och där verksamhetens mål och värderingar är tydliga för alla. Strategin för medarbetare och kultur kommer att genom- föras under de närmaste fyra åren och fokus kommer att ligga på både strategiska och på verksamhetsmässiga initiativ. STRATEGI FÖR OMRÅDET MEDARBETARE OCH KULTUR Strategiska initiativ Kommunikation och varumärken Utbildning och kompetensutveckling Engagemang och återkoppling Kärnvärden och företagskultur Digitalisering och processförbättring Verksamhetsmässiga initiativ Etablera funktionen för medarbetare och företagskultur Säkerhet på arbetsplatsen Talanger och successionsplanering Incitament och belöningar Organisationens uppbyggnad VÅRT FÖRÄNDRINGSARBETE: Från Till Fokus på HR och administration till förstärkning av det strategiska stödet med globala P&C-partners. Tillbakablickande resultatutvärderingar till framåtblickande prestationssamtal. Gissningar till mätningar för att kunna välja rätt åtgärder. Fokus på nöjda medarbetare till medarbetare med engagemang och eget inytande. Öar av ”lokala företag” till ökat samarbete över gränser. Fokus på arbete som utförs manuellt till digitala HR-processer. Årsredovisning 202132 Medarbetare och kultur – så når vi våra strategiska mål Viktiga initiativ under 2021 Framåtblick 2022 I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTMEDARBETARE & KULTUR HÖG TAKT I ARBETET – VIKTIGA INITIATIV UNDER 2021 Arbetet och planeringen inom funktionen för medarbetare och kultur har gått snabbt framåt och det nya teamet har framgångsrikt genomfört era högprioriterade initiativ under bara några få månader. Bland dessa viktiga initiativ kan nämnas: 1. Ett nytt globalt introduktionsprogram har tagits fram och lanserats. Programmet omfattar de strategiska, sociala och verksamhetsmässiga perspektiven i samband med att nya medarbetare introduceras. Det innehåller check- listor, meddelanden från VD:n och bolagsövergripande online- utbildningar kring vision, värderingar och affärsstrategier. 2. En ny prestationsstyrningsmodell har inneburit en reell förändring från tidigare arbetssätt. Med den nya processen säkerställs att alla medarbetare genomför regelbundna prestationssamtal med tydliga mål och förväntningar. Tidigare har detta endast gällt tjänstemän, men för att skapa en inklud- erande företagskultur måste vi säkerställa att det nns ett program som möjliggör fullständigt deltagande inom alla nivåer i organisationen. En annan förändring var formen för mötet och frekvens – de är nu kortare och sker oftare, för att främja vårt omvandlingsarbete på ett bättre sätt. 3. Som ett svar på medarbetarundersökningen och baserat på verksamhetens prioriteringar har den interna kommuni- kationen stärkts under året. Framtagandet och implement- eringen av ett nytt globalt intranät – the New Heights Net – ägde rum under hösten 2021. På många av våra fabriker har tv-skärmar installerats och informationsmöten har hållits. Nya kommuni kationsverktyg, som Yammer, har också införts med stor framgång. Våra medarbetare började snabbt dela kunskap, erfarenheter och bilder tvärs över geograska, avdelningsmässiga och kulturella gränser. 4. Utvecklingen av organisationen fortsatte och fyra divisioner har ersatt den tidigare strukturen. Nya roller och funktioner har skapats medan andra har tagits bort. Förtydli- gandet av det lokala verksamhetsansvaret fortsatte: divisions- ledare har utsetts och den juridiska representationen och driftsledningen har fastställts, samtidigt som de tidigare land- schefsrollerna har fasats ut. På den högsta ledningsnivån har koncernens ledningsgrupp fått tre nya medlemmar: Thomas Hendel, CFO, Salomeh Tafazoli, EVP divisionen Industrial och Annika Haaker, CPCO. Andelen kvinnor i koncernens ledningsgrupp har ökat till 40% (från 20% 2020), vilket har gjort att Alimak Group har hamnat på Allbrights gröna lista över jämställda företag. ”Proaktiv strategisk kommunikation är nyckeln till att stärka Alimak Groups position bland alla intressenter, både internt och externt.” Charlotte Holmbergh, Head of Corporate Communications Viktiga initiativ under 2021 Årsredovisning 202133 Medarbetare och kultur – så når vi våra strategiska mål Viktiga initiativ under 2021 Framåtblick 2022 I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTMEDARBETARE & KULTUR 5. I januari 2021 genomförde Alimak Group en global med- arbetar- och kulturdag för alla anställda som ett sätt att införa våra nya kärnvärden. Aktiviteten visar på Alimak Groups engagemang för sina medarbetare, genom att säkerställa att all personal förstår den strategiska riktningen och målen, lik- som vilka förväntningar koncernen har på sina medarbetare. Under hela 2021 genomfördes kvartalsvisa aktiviteter på alla arbetsplatser för att sprida medvetenhet om våra kärnvärden och främja tillämpningen av dem i det dagliga arbetet. Enligt bolaget medför tydliga värderingar att alla medarbetare arbe- tar mot samma mål. Våra kärnvärden stödjer vår vision och formar vår företagskultur. 6. Säkerhet på arbetsplatsen har högsta prioritet vid alla processer och för alla yrkesgrupper inom Alimak Group. Under året har koncernen fortsatt att stärka arbetsmiljö- kulturen, för att säkerställa att alla medarbetare alltid agerar på ett säkert sätt. Varje juridisk enhet har en lokal person som är utsedd att ansvara för arbetsmiljön (hälsa och säkerhet) och Alimak Group tillhandahåller regelbundet säkerhetsutbild ningar för medarbetarna. Att trygga medarbetarnas säkerhet under Covid-19-pandemin har varit en prioriterad fråga under hela 2021. På alla arbets- platser har era satsningar gjorts för att hålla våra medarbe- tare friska och säkra, till exempel i form av anpass ningar av den personliga skyddsutrustningen, främjande av vaccinations- program, införande av tydliga policybeslut kring återgång till arbetsplatsen efter perioder med distansarbete och fram- tagande av nya sätt att interagera med kunder via digitala verktyg. Koncernen satsade även på internkommunikation och videosamtal via MS Teams. I vissa länder genomfördes uppföljningsundersökningar med personalen, med frågor om arbetsmiljö och medarbetarnas upplevelser under pandemin. På det stora hela var återkopplingen från medar betarna posi- tiv och åtgärder har vidtagits för ytterligare förbättringar. Se kapitlet Hållbarhet för närmare information. ”Vi strävar efter att ha en högpresterande och innovativ företagskultur med kraftfulla och välkända kärnvärden som vägleder oss.” Lisa Shields, Global Project Lead P&C Utmana gränserna • Vi går utanför våra bekväm- lighetszoner, men tummar aldrig på säkerheten. • Vi strävar efter konti nu- erliga förbättringar. • Vi är nykna och letar efter alternativa perspektiv. Var inkluderande • Vi välkomnar mångfald och olika perspektiv. • Vi ser till att alla behandlas rättvist. • Vi samarbetar på ett effektivt sätt. Ta ansvar • Vi levererar de resultat vi utlovar. • Våra kollegor och kunder kan lita på oss. • Vi tar fullständigt ansvar för vårt arbete. Agera snabbt • Vi får saker gjorda på det mest effektiva sättet. • Vi är lyhörda för kundens behov. • Vi driver utvecklingen. För Alimak Group kommer alltid säkerheten främst. Årsredovisning 202134 Medarbetare och kultur – så når vi våra strategiska mål Viktiga initiativ under 2021 Framåtblick 2022 I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTMEDARBETARE & KULTUR ETABLERING AV DET NYA TEAMET FÖR P&C Under 2021 började det nya centrala teamet att formas, bestående av följande roller: • Head of Corporate Communications – Charlotte Holmbergh började arbeta i koncernen i augusti 2021. • Global Project Lead P&C – Lisa Shields rekryterades till denna tjänst internt under 2021. • Fyra P&C Business Partners från de olika divisionerna – tre av dessa rekryterades internt inom bolaget under 2021. MEDARBETARNAS TOTALA UPPLEVELSE Att utveckla Alimak Groups medarbetare och kultur handlar om att deniera och kontinuerligt förbättra med ar betarnas upplevelser inom verksamheten.Syftet är att driva arbetet mot högre verksamhetseffektivitet, bättre resultat, starkt ledarskap och engagerade medarbetare. Medarbetarnas upplevelse av Alimak Group som arbetsgivare börjar ofta med rekrytering och introduktion, fortsätter med personlig utveck- ling inom bolaget genom kontinuerlig kompetens utveckling och följs av vidareutbildning samt upp muntran under resten av anställningen. Satsningarna inom området medarbetare och kultur syftar till att stärka, berika eller modernisera varje del av upplevelsecykeln. UTVECKLING UNDER 2022 Under 2022 kommer fokus att ligga på medarbetarnas engage mang och på uppbyggnaden av en återkopplingskultur. Detta ska ske genom lanseringen av en ny global under- sökning av medarbetarnas engagemang – The Voice. Ett annat fokusområde under 2022 kommer att vara att fortsätta stärka den interna kommunikationen och Alimak Groups varumärke. Rekrytering och förvärv Introduktion, upplärning och integrering Kompetens- och personlig utveckling Belöning och incitament Lämna bolaget och bli ambassadörer Medarbetarnas totala upplevelse ”Jag är glad över att få ingå i och leda ett så kunnigt och rutinerat team. Vi skapar en ny funktion – People & Culture – som ett stöd för koncernen och divisionerna att nå och överträa de fastställda målen.” Annika Haaker, Chief People & Culture Ofcer Servicearbete – Höga kusten, Sverige. Framåtblick 2022 Årsredovisning 202135 Medarbetare och kultur – så når vi våra strategiska mål Viktiga initiativ under 2021 Framåtblick 2022 I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTMEDARBETARE & KULTUR Hållbarhet Årsredovisning 202136 Hållbarhet – själva DNA:et i vår strategi Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hantering av hållbarhetsfrågor EU:s taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER MEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET Som en del av New Heights-programmet är hållbarhet en av de viktigaste framgångsfaktorerna för att vi ska nå de affärsmål som fastställts för framtiden. Miljöaspekter, sociala aspekter och lednings- mässiga aspekter är alla avgörande delar av vårt DNA och påverkar allt vi gör. Till 2025 har vi satt som mål att minska vårt koldioxidavtryck över hela värdekedjan med 30%. Den globala uppvärmningen och obalansen i ekosystemet har en negativ inverkan på vår planet. Samtidigt nns det stora sociala orättvisor världen runt och vi har, tillsammans med övriga industriföretag, ett ansvar att bemöta dess orättvisor genom att utveckla lösningar som gör världen till en bättre plats – på ett sätt som inte äventyrar planetens framtid. Alimak Group utvecklar lösningar som möter behoven hos en växande global population och kraven från en allt högre urbanisering. Nya megastäder ökar behovet av ny infra- struktur, smarta bostäder och mer förnybara energilösningar. Under mer än 70 år har Alimak Group varit ledande inom sin bransch och levererat toppmoderna lösningar för att möta dessa behov – genom att lyfta människor, material och före- tag till nya höjder. Säkerhet, produktivitet och effektivitet har alltid funnits i själva hjärtat av vår verksamhet. Alimak Groups nya organisation, där varje division ansvarar för hela värdekedjan för deras verksamhet, gör att vi kan driva hållbarhetsfrågorna inom hela värdekedjan på ett effektivare sätt än förr. Genom att integrera hållbarhet i kärnan av vår strategi ser vi möjligheter att förbättra vårt arbetssätt inom era riskområden, som miljöfrågor, arbetsmiljö (hälsa och säkerhet), respekt för mänskliga rättigheter, mutor och korruption. Dessa risker beskrivs i kapitlet Risker och riskhantering på sidan 65. Hållbarhet är dock även en katalysator för innovation i fråga om produktdesign, affärsmodeller och servicelösningar, vilket ökar vår konkurrensförmåga. Därutöver är vårt fokus på håll- barhet viktigt för att vi ska vara en attraktiv arbetsgivare för såväl bentliga som framtida skickliga medarbetare, vilket är avgörande för en hållbar tillväxt och Alimak Groups utveckling. Alimak Group stärkte sin kompetens inom hållbarhetsfrågor under 2021 genom att anställa en Lead Engineer Sustainability (tekniskt ansvarig inom hållbarhet) från Linköpings universitet. Hållbarhet – själva DNA:et i vår strategi OM DEN HÄR RAPPORTEN Den här och följande sidor utgör koncern- ens lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovisningslagen (ÅRL). Alimak Group är signatär till FN-initia- tivet Global Compact, som syftar till att göra mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsnormer, miljöansvar och antikorrup- tion till kärnvärden i de deltagande företa- gens verksamheter. Dessa sidor utgör även Alimak Groups presentation av de framsteg som gjorts. Föryttar människor, material och företag till nya höjder på säkert sätt. Årsredovisning 202137 Hållbarhet – själva DNA:et i vår strategi Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hantering av hållbarhetsfrågor EU:s taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER MEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET Analys av väsentliga aspekter Miljömässiga aspekter 1. Energieffektivitet 2. Påverkan på klimatförändringar 3. Avfallshantering 4. Hållbart kunderbjudande 5. Vattenförvaltning 6. Hållbara material Sociala aspekter 7. Säker och hälsosam arbetsmiljö 8. Mångfald, inkludering och icke-diskriminering 9. Rättvisa och anständiga arbetsförhållanden 10. Medarbetarutbildning Ledningsmässiga aspekter 11. Etiska affärsmetoder 12. Cybersäkerhet 13. Ansvarstagande leveranskedja 14. Bolagsstyrning Väsentlighetsanalysen iden tierade vilka frågor som är mest väsentliga för Alimak Groups externa och interna intressenter AvgörandeViktigt Viktigt Avgörande 1 2 3 4 5 6 7 11 8 12 9 13 10 14 Alimak Groups påverkan på hållbarhetsfrågorna RAMVERK FÖR HÅLLBARHETSARBETET Under 2021 beslöt Alimak Group att anta ett ramverk för vårt framtida strategiska hållbarhetsarbete ur ett miljömässigt, socialt och ledningsmässigt perspektiv. Ramverket är baserat på en dialog med intressenter och en väsentlighetsanalys som genomfördes 2020. Bland intressenterna i dialogfasen fanns kunder, medarbetare, investerare, leverantörer, distri- butörer och samhället som helhet. Analysen resulterade i ökat fokus på värdeskapande verksamhet, lägre miljö påverkan och bättre social utveckling. Väsentlighet för intressenter RAMVERKET BESTÅR AV FÖLJANDE TRE OMRÅDEN: Hållbara relationer – vilka vi är. Hållbara lösningar – vad vi levererar. Hållbara verksamheter – hur vi arbetar. Årsredovisning 202138 Hållbarhet – själva DNA:et i vår strategi Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hantering av hållbarhetsfrågor EU:s taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER MEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET Område/ansvar Vad? Fokusområden Hållbara relationer (koncernens ledningsgrupp) • Vi utför vår verksamhet på ett ansvars- fullt sätt och försöker skapa en inklu- derande och engagerande arbetsplats, och vi förväntar oss att våra affärspart - ners gör detsamma. • Vi engagerar oss i relevanta ekosystem för att kunna vara en del i omvandlingen mot större hållbarhet inom de sektorer vi är verksamma i. • Bolagsstyrning • Etiska affärsmetoder • Mångfald, inkludering och icke-diskriminering • Rättvisa och anständiga arbets - förhållanden • Motiverade och engagerade med arbetare • Samhällsengagemang Hållbara lösningar (divisionernas ledningsgrupper) • Våra produkter och lösningar är framtagna för att minimera påverkan på miljön under hela livslängden. • Vi hjälper våra kunder att öka produk- tiviteten och minimera koldioxid- avtrycket genom innovativa produkter och lösningar. • Säkra och tillförlitliga lösningar är en del av Alimak Groups DNA och kärnvärden. • Energi- och resurseffektiva lösningar och livscykelanalyser • Kvalitet på produkter och tjänster • Slutanvändarens säkerhet • Produktinnovation och digitalisering • Tjänsteering, till exempel utökad livslängd för produkter genom erbjudanden om servicetjänster • Föryttning mot cirkulära affärs- modeller Hållbara verksamheter (divisionernas ledningsgrupper) • Vi minimerar klimatpåverkan inom alla våra verksamheter. • Vårt fokus är att förbättra resurs- effektiviteten genom digitala medel. • Våra arbetsplatser är säkra, inkluderande och engagerande. • Verksamhetsoptimering • Säker och hälsosam arbetsmiljö • Övergång till förnybar energi • Resurseffektivitet • Avfallshantering FOKUS PÅ KOLDIOXIDAVTRYCKET FRÅN 2022 OCH FRAMÅT Under 2021 fattades beslut om att ändra nyckeltalen inom miljöområdet för att – från 2022 och framåt – enbart fokusera på det samlade koldioxidavtrycket inom värdekedjan. Vi kommer också att ändra vår rapportering. Från att i dag rapportera Scope 1 och 2 kommer vi att rapportera Scope 1 till 3, för att ta med hela livscykeleffekten av vår verksamhet. Ändringen av fokuseringen och rapporteringen kommer att kräva ett betydande arbete. Den här förändringen påbörjades 2021 och kommer att slutföras 2022. En livscykelanalys för fyra av våra stora produktgrupper, som utfördes av Linköpings universitet, bekräftar att detta är rätt sätt att prioritera våra insatser och minska vår miljö på- verkan på, utöver vårt arbete för att använda grön energi i vår verksamhet. ”Vårt fokus ligger på att integrera hållbarhetsfrågorna i alla aspekter av vår verksamhet, hitta vägar till framtida aärsframgångar, leda innovationsarbetet och vara relevanta för alla våra intressenter – både i dag och i framtiden.” Charlotte Brogren, Chief Technology Ofcer Årsredovisning 202139 Hållbarhet – själva DNA:et i vår strategi Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hantering av hållbarhetsfrågor EU:s taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER MEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET Alimak Group har kunder i er än 100 länder med runt 2100 anställda som bistår dem. Koncernen utför sin verksamhet på ett ansvarsfullt sätt och främjar en inkluderande och engagerande arbetsplats. Med en förväntan att koncernens affärs partner gör detsamma. Genom att engagera oss i relevanta ekosystem bidrar vi till nya innovationer och en hållbar utveckling. MEDARBETARE OCH FÖRETAGSKULTUR – ETT STRATEGISKT OMRÅDE Alimak Groups medarbetare är helt avgörande för koncernens framgång. Vi strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare och vårt mål är att attrahera, utveckla och behålla kompetenta och motiverade medarbetare i en professionell och utvecklande arbetsmiljö. En arbetsmiljö där alla verksamheter utförs med respekt för såväl mänskliga rättigheter som människors hälsa och säkerhet, i linje med uppförandekoden. Under 2021 utökades koncernens ledningsgrupp med en Chief People & Culture Ofcer för att optimera medarbetarnas utveckling och säkerställa en högpresterande företagskultur som lever upp till våra kärnvärden. INFÖRANDE AV KÄRNVÄRDEN Alimak Groups kärnvärden har en vital roll vid utvecklingen av bolagets företagskultur. Genom att agera i enlighet med kärn- värdena kan alla medarbetare ingå i och bidra till hållbara rela- tioner, såväl inom Alimak Group som med våra affärspartner och leverantörer. Kärnvärdena är: Ta ansvar Agera snabbt Utmana gränserna Var inkluderande Under 2021 arrangerade vi kvartalsvisa workshops på alla arbetsplatser för att skapa en kontext åt Alimak Groups kärn- värden inom all verksamhet. Kärnvärdena bör vara grundläg- gande vägledande principer för medarbetarna i det dagliga beslutsfattandet och agerandet. FOKUS PÅ LIKA MÖJLIGHETER Varje enhet inom Alimak Group arbetar för att säkerställa att alla behöriga sökande har samma möjlighet till anställning, utan åtskillnad eller diskriminering på grund av etnicitet, religion, hudfärg, kön, nationellt ursprung, funktionshinder, ålder eller annan status som skyddas under gällande lag- stiftning. Andelen kvinnor i koncernen var vid slutet av året 15%. Andelen kvinnor i den globala ledningsgruppen ökade under 2021 till 40% från 20% i 2020, vilket har gjort att Alimak Group har hamnat på Allbrights lista. Allbright är en politiskt oberoende och icke vinstdrivande stiftelse som främjar jämställdhet och mångfald på chefsnivå i Sverige. Dessutom har könsfördelningen i styrelsen förbättrats under 2021 till 44% kvinnor från 33% i 2020. Eftersom mångfald är en avgörande faktor för innovation lanserades ett globalt internt nätverk mellan kvinnliga tekniker inom Alimak Group under 2021. Nätverket heter ”Women lifting women” och används för att dela erfarenheter och öka samarbetet mellan koncernens olika FoU-avdelningar. Under 2021 hölls fyra digitala möten som omfattade era olika ämnen som strategi och hållbarhet. Hållbara relationer Alimak Group bedriver fortfarande verksamhet i Skellefteå där bolaget grundades 1948. Årsredovisning 202140 Hållbarhet – själva DNA:et i vår strategi Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hantering av hållbarhetsfrågor EU:s taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER MEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET ENGAGEMANG I EKOSYSTEM Engagemang i relevanta ekosystem identierades som en viktig faktor under Alimak Groups strategiarbete. Oavsett hur dominerande du är i sektorn där du verkar kan en hållbar förändring endast uppnås genom samarbete mellan många olika parter i värdekedjan. Därför engagerar vi oss, inom alla större marknader där vi bedriver verksamhet, i relevanta industriella och akademiska sam arbeten för att ta fram stand- arder och nya tekniker och sätt att främja säkerhet, produktivi- tet och hållbarhet i våra sektorer. I Sverige är vi till exempel aktiva i tre större universitets- samarbeten, tillsammans med många andra industriföretag: • Produktion2030 – ett strategiskt innovationsprogram som syftar till att främja utvecklingen av nya tekniker för en konkurrenskraftig och motståndskraftig tillverkningsindustri. • Smart Built Environment – ett strategiskt innovations- program för digitalisering av byggindustrin, i syfte att öka produktiviteten och hållbarheten. • Mistra REES – ett FoU-program för att hjälpa industri- företag att gå över till cirkulära affärsmodeller. Därutöver ingick Alimak Group 2021 partnerskap med frivillig- organisationen, Ingenjörer utan gränser i Sverige för att ytter- ligare stärka våra hållbarhetsambitioner. Ingenjörer utan gränser i Sverige är en icke-statlig frivilligorganisation som strävar efter att göra en långsiktig insats genom att bemöta utmaningar kopplade till FN:s mål för hållbar utveckling. Med teknisk expertis från industrin och den akademiska världen är organisationen aktiv både i Sverige och internationellt för att lösa tekniska utmaningar kopplade till ojämlikhet och global utveckling. EFTERLEVNAD AV UPPFÖRANDEKODEN Alimak Groups uppförandekod bygger såväl på FN-initiativet Global Compacts principer och internationell och nationell lagstiftning som på internationella normer och konventioner, inklusive OECD:s riktlinjer för multinationella företag. När nya medarbetare börjar på Alimak Group, oavsett om det skett via rekrytering eller förvärv, måste de genomföra en utbildning om uppförandekoden och sedan upprepa den vartannat år. För medarbetare med e-post och tillgång till dator är utbildnin- gen digital och för medarbetare utan tillgång till dator översätts utbildningen och hålls av lokala chefer eller HR- personal på de lokala språken. Alimak Group kräver att alla leverantörer, distributörer och återförsäljare följer uppförandekoden och koncernens övriga riktlinjer och krav. Uppförandekoden ingår i alla nya och för nyade avtal med fristående försäljningskanaler och många större distributörer har egna denierade riktlinjer som upp fyller, eller ibland till och med överträffar, de krav som fastställts av Alimak Group. För leverantörer ingår uppförandekoden som standard i alla beställningar som görs. Alimak Group gör inköp från över 900 huvudleverantörer. Antalet leverantörer och de varierande affärskulturerna i olika länder kan innebära en utmaning när det handlar om att säkerställa kvalitet, tillför- litlighet och regelefterlevnad. För vissa leverantörsländer är det allmänt bekant att det nns problem med korruption, brott mot mänskliga rättigheter eller miljö påverkan och när så är fallet använder sig koncernen av striktare rutiner för utvärder- ing och kontroll för att säkerställa regelefterlevnaden. Medarbetare utifrån region % A) Europa, 58 B) APAC, 32 C) Americas, 10 D) Övriga världen, 0 AB C Medarbetare utifrån kön % A) Män, 86 B) Kvinnor, 14 A B Koncernledning utifrån kön % A) Män, 60 B) Kvinnor, 40 AB Medarbetare utifrån arbetsuppgifter % A) Tillverkning och tjänster, 73 B) Forskning och utveckling, 5 C) Försäljning, 12 D) Administration, 10 A B C D Årsredovisning 202141 Hållbarhet – själva DNA:et i vår strategi Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hantering av hållbarhetsfrågor EU:s taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER MEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET Hållbara lösningar Genom bolagets produkter och tjänster hjälper Alimak Group sina kunder att öka säkerheten och produktiviteten och minska klimatpåverkan. Lösningarna skapar åtkomst inom parker för förnybar energi, förenklar logistiken på byggarbetsplatser och skapar bättre arbetsförhållanden inom de branscher som bygger framtidens infrastruktur. Urbaniseringen, framväxten av nya megastäder och det globala behovet av större vindkraftsparker ställer krav på nya, innovativa och säkra lösningar för tillgång till och arbete på höga höjder. Koncernens långa erfarenhet av att leverera kvalitetsprodukter som backas upp av omfattande efter- marknadssupport gör det möjligt att bygga, driva och under- hålla framtidens hållbara städer, samhällen och industriella verksamheter på ett säkert och mer hållbart sätt, för att möta behoven som dessa globala trender skapar. SÄKERHETEN HAR HÖGSTA PRIORITET Alimak Group bidrar till en säkrare arbetsmiljö inom alla segment där vi bedriver verksamhet, inte bara genom att till- handahålla kvalitetstestade accesslösningar utan även via fortlöpande servicetjänster som ger hjälp och stöd för driften och råd om hur utrustningen ska användas på rätt sätt. Koncernen arbetar ständigt med att förbättra produkternas säkerhet, effektivitet, användarvänlighet och livslängd genom strukturerade system och processer för kvalitetskontroll – som till lämpas under hela utvecklings- och tillverknings- processerna. Fallstudier från utmanande installationer, som visar på toppmoderna lösningar, sprids bland bentliga och potentiella kunder för att dela kunskapen om förbättrade och säkra lösningar. Bolaget följer upp alla branschrelaterade incidenter, oavsett tillverkare och orsak, för att säkerställa att de erfarenheter och lärdomar som kan dras införlivas i processerna och bidrar till nya lösningar. Lokala bestämmelser kräver ofta regelbundna inspektioner, utförda av certierad personal, vilket Alimak Group erbjuder som en del av våra tjänster. Alimak Group bidrar även aktivt till bättre standarder genom att vara med i era branschorganisationer för att fastställa standarder för säkrare utrustning och dess användning. Bland åtgärderna för ökad produktsäkerhet kan nämnas bedömning av konstruk- tionsrisker, DFMEA (Design Failure Mode & Effect Analysis), uppfyllande av olika produktstandarder och prestandanivåer, extern certiering av tredje part och produktdokumentation för slutanvändare, liksom produktutbildning för användare, installatörer och servicepersonal. NYA PRODUKTLANSERINGAR I många utvecklingsländer, där enklare, manuell och mindre säker utrustning har använts för att transportera människor och material vertikalt, kan Alimak Groups produkter och lösningar innebära en avsevärd förändring till det bättre. Under 2021 lanserade Alimak Group tre nya produktfamiljer för att bredda vår portfölj av hållbara lösningar för marknaden: • STS 300 – ett transportsystem för byggnadsställningar som förbättrar arbetsförhållandena för ställningsarbetarna, samtidigt som säkerheten förbättras och tiden för att resa och demontera byggnadsställningarna minskar. Med STS 300 kan ställningsarbetarna alltid arbeta i ergonomiskt lämpliga ställningar och tunga och farliga lyft av byggnadsställnings- I dag tillverkar och monterar koncernen sina produkter i åtta länder över hela världen. Årsredovisning 202142 Hållbarhet – själva DNA:et i vår strategi Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hantering av hållbarhetsfrågor EU:s taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER MEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET material elimineras. Vid användning av Alimak STS 300 krävs endast två personer i byggnadsställning steamet, medan det i normalfallet krävs minst tre. Detta ökar pro- duktiviteten och säkerheten på byggarbetsplatser som använder byggnadsställningar. STS 300 har utvecklats i nära samarbete med PERI, som är ett ledande tyskt bygg- nadsställningsföretag. • SL-H 2000 – en ny smart industrihiss för icke-reglerade marknader. Hissen ger en säker vertikal transport av människor på cementanläggningar och kraftverk och i gruvindustrier i Asien, Afrika, Sydamerika etc. SL-H 2000 är byggd med samma säkerhetskomponenter som andra permanenta Alimak-hissar, men med ett attraktivt pris som kan konkurrera med enklare och mindre säker utrustning. • BMU 1000-serien – ett nytt produkterbjudande för bygg- nader med enkel arkitektur och höjder på upp till 200 meter. Serien består av modulbaserade självdrivna plattformar, monorailbanor, vridbara kranar, stegar och portalkranar. BMU 1000-serien, som är EN 1808-certierad, har tagits fram för att möjliggöra snabb och säker åtkomst av fasa- den, samtidigt som den kan konkurrera med mindre säker utrustning. Dessutom har energiförbrukningen för att köra plattformen upp och ned längs fasaden minimerats genom användning av lätta material. LIVSCYKELANALYS Under 2021 genomförde Alimak Group livscykelanalyser av koncernens större produktlinjer: • BMU-enheter (Building Maintenance Units) • Bygghissar • Industrihissar • Servicehissar för vindkraftverk Studien genomfördes av experter från Linköpings universitet. Livscykelanalys är en vida accepterad metod för att under- söka en produkts eller tjänsts påverkan under hela livscykeln. Livscykelanalysen utfördes i enlighet med ISO-standarderna 14040 och 14044. Studien från Linköpings universitet identierade följande områden och åtgärder för att minska koncernens framtida koldioxidavtryck: • Minskning av produktvikten • Proportionen mellan nytt och återvunnet material • Drivsystemets teknik • Transportmetoder • Servicemetoder och serviceintervall • Förlängd produktlivslängd • Digitala lösningar Ovanstående områden och åtgärder har olika påverkan på olika produktlinjer, eftersom konstruktionen och användningen varierar beroende på tillämpningsområdet. Förlängd produkt- livslängd, effektiv service och övergång mot cirkularitet är några av de viktigaste åtgärderna inom samtliga produktlinjer för att bidra till en minskning av koncernens koldioxidavtryck. Under studien togs ett verktyg för livscykelanalys fram i samarbete med Linköpings universitet. Verktyget kommer att användas vid alla nya produktutvecklingsprojekt för att säker- ställa att koncernens lösningar är optimerade, inte bara sett till säkerheten och prestandan utan även i fråga om hållbarhet. ”Genom att använda en livscykelstrategi när vi bedömer våra produkter och värdekedjor kommer vi att kunna upptäcka och genomföra viktiga förbättringar. Livscykelstrategin kommer att öka vår konkurrenskraft, då den går hand i hand med andra satsningar som ökad digitalisering. I framtiden kan livscykelstrategin dessutom komma att ändra det sätt på vilket vi bedriver vår verksamhet.” Max Bäck, Lead Engineer Sustainability Användningsfas Livslängdens slut Råvaror Transport LIVSCYKELANALYS Produktion Livscykeltänkande Årsredovisning 202143 Hållbarhet – själva DNA:et i vår strategi Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hantering av hållbarhetsfrågor EU:s taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER MEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET ALIMAK SERVICE – VÄGEN TILL ÖKAD HÅLLBARHET Alimak Group tillhandahåller produkter av hög kvalitet som är konstruerade för en lång livslängd. Eftersom många av produkterna ofta används i miljöer som innebär stora påfrest- ningar, till exempel i form av värme, kyla, vibrationer, korrosion och damm, krävs korrekt, effektiv och professionell service för att hantera en viktig faktor i livscykelanalysen: att garan tera och förlänga den förväntade produktlivslängden. Alimak Group har en kraftfull global serviceorganisation med er än 450 professionella servicetekniker. Koncernens serviceorganisation tillhandahåller kvalicerade servicearbeten, reparationer, reservdelar och renoveringar för att möjliggöra en säker drift och förlängd livslängd hos Alimak Groups lösningar. Tack vare kunnigheten och professionalismen hos Alimak Service kan våra kunder öka sin produktivitet samtidigt som de förbrukar mindre resurser över tid. ALIMAK RENTAL – EN CIRKULÄR AFFÄRSMODELL På utvalda marknader, som Tyskland, Nederländerna, Frankrike och Australien, säljer koncernen inte bara produkter utan erbjuder även en komplett lösning genom divisionen Construc- tions uthyrningsverksamhet. På dessa marknader kan koncer- nen förse våra kunder med de bästa lösningarna utifrån deras behov för specika projekt – ur ett prestanda-, säkerhets- och hållbarhetsperspektiv. Uthyrningsverksamheten inom divisionen Construction är ett första viktigt steg mot mer cirkulära affärsmodeller för Alimak Group, där vi kan erbjuda lösningar i stället för att sälja produkter. DIGITALISERING – ETT STÄTT FÖR ATT NÅ HÅLLBARHETSMÅLEN Som identierades av livscykelanalyserna som utfördes av Linköpings universitet under 2021 har tillgång till korrekt driftsdata för produkter en stor potential att både förbättra produkternas användning och öka produktiviteten. Dessutom kan dessa data säkerställa att service tillhandahålls på det mest effektiva sättet. Sedan förvärvet av Dataline i Borås AB 2019, som under lång tid har levererat styrsystem, har k oncernen ökat sina investeringar för att kunna ta nästa steg i digitaliseringen av koncernens produkter och lösningar. Data- line skapar elektronik som säkerställer att Alimak Groups pro- dukter kan köras på ett optimalt och säkert sätt. Elektro niken gör det även möjligt att samla in viktiga data om användningen och maskinernas status. 2023 kommer alla stora produktlinjer från Alimak Group att ha programvarubaserad styrning, digital datainsamling och produktåtkomst på distans. Dessutom kommer Alimak Groups samtliga kunder digitalt kunna komma åt relevanta produkt- data, som teknisk information, driftsdata, serviceinformation etc., för att enkelt kunna använda Alimak Groups produkter på ett säkert, effektivt och hållbart sätt. De viktigaste fördelarna ur ett hållbarhetsperspektiv är följande: • Förbättrad drift ute hos kunderna. • Minskad mängd pappersbaserad teknisk information som skickas med maskinerna. • Större mängd service som kan utföras på distans vilket minskar resorna. • Bättre möjligheter att ha rätt reservdelar etc. tillgängliga, så att ygfrakt kan undvikas. Under 2021 testkörde vi de första kundportalerna med tillgång till produktdata med mycket positiva resultat. Under 2022 kommer de första färdiga kundportalerna att lanseras. My Alimak är en kundportal som ska förbättra kundernas upplevelse och göra det enklare att interagera med Alimak. Med hjälp av data, verktyg och kunskap kan koncernen öka kundvärdet. Årsredovisning 202144 Hållbarhet – själva DNA:et i vår strategi Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hantering av hållbarhetsfrågor EU:s taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER MEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET Hållbara verksamheter är en grundläggande del i arbetet med att leverera världsledande accesslösningar. Alimak Group arbetar aktivt för att minska klimatpåverkan från den egna verksamheten och för att åstadkomma en säker arbetsplats. ALIMAK GROUPS VÄRDEKEDJA Alimak Groups verksamhet omfattar en stor del av värde kedjan. Produktutvecklingen är integrerad med marknadsföring, försäljning och produktion – allt för att maximera kundnyttan. Koncernen tillverkar och monterar sina produkter i åtta länder över hela världen och distribuerar dem till er än 100 länder genom ett eget försäljnings- och servicenätverk och olika dis- tributörer. Tillverkningsprocesserna handlar huvudsakligen om mon- tering, men innefattar även verksamheter som svetsning, kapning, bearbetning och målning. Specialbehandlingar, som förzinkning, utförs framför allt av underleverantörer. Alimak Group arbetar aktivt för att minska miljöpåverkan från kon- cernens verksamheter och för att säkerställa att leverantörs- nätverket gör detsamma. Koncernens produktions- och monteringsanläggningar är certierade enligt standarden ISO 14001 för att säkerställa en korrekt miljöstyrning inom alla delar av organisationen och gentemot intressenter. I produktions- och monteringsanlägg- ningarna fortsätter det dagliga arbetet för att minska miljö- påverkan genom införande av energibesparande teknik. Energibesparingar och minskad användning av förbruknings- material ingår alltid i utvärderingen och LEAN-projekt genom- förs för att förbättra och optimera processerna. ÖKAD ANVÄNDNING AV GRÖN EL Flera av Alimak Groups större produktionsanläggningar, som de i Skellefteå i Sverige, Mammendorf i Tyskland och Zaragoza i Spanien, använder grön el för sina verksamheter. Hållbara verksamheter Servicearbete – Höga Kusten, Sverige. Årsredovisning 202145 Hållbarhet – själva DNA:et i vår strategi Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hantering av hållbarhetsfrågor EU:s taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER MEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET Därtill har produktionsanläggningen i Skellefteå erhållit guldrankning inom hållbarhetsområdet av det väl- renommerade analysorganet EcoVadis. Bolaget har av EcoVadis rankats bland de översta 2 procenten av de företag som arbetar inom till verk- ning av allmän maskinutrustning. EcoVadis står för den ledande lösningen inom granskning av hållbarhet i globala leveranskedjor. Organet tillhandahåller hållbarhetspoäng som visar hur företag presterar inom fyra olika områden: miljö, arbetsrätt och mänskliga rättigheter, etik och hållbar upp- handling. Guldrankningen innebär att koncernens anläggning i Skellefteå når höga poäng inom samtliga bedömningsområden. OPTIMERING AV TILLVERKNINGENS KLIMATAVTRYCK För att minska transporterna och de tillhörande negativa koldioxidutsläppen har tillverkningen av lätta byggprodukter yttats från Kina till koncernens tillverkningsanläggning i Zaragoza i Spanien. Ytterligare balansering och optimering av tillverkningens klimatavtryck kommer att göras under 2022, som en del av genomförandet av New Heights-programmet. ANSVARSFULLA INKÖP Närhet till kunden, punktliga leveranser och tjänster av hög kvalitet är viktiga element i Alimak Groups kunderbjudande och av avgörande betydelse för att skapa långsiktiga kund- relationer. Att ha leverantörer som kan hjälpa koncernen att nå denna vision är oerhört viktigt och därför följs relevanta nyckeltal gällande såväl leveransnoggrannhet som andra resultatparametrar för leverantörer noggrant upp. Alimak Group strävar efter att vara en tillförlitlig affärspartner, efter- strävar långvariga affärsrelationer och använder kommersiella ramavtal med nyckelleverantörer. Hållbarhetsdata 2021 2020 2019 2018 1 Energiförbrukning (borträknat fjärrvärme), MWh/intäkter i MSEK 1 2,40 2,60 2,88 3,10 Koldioxidutsläpp, ton/intäkter i MSEK 1 2,09 2,26 2,53 2,63 Vattenförbrukning (uppskattad), m 3 /intäkter i MSEK 1 3,79 3,86 3,59 4,32 Förbrukat kontorspapper, kg/intäkter i MSEK 2,78 2,88 3,36 2,53 Antal rapporterade olycksfall med förlorad arbetstid (LTI & FTI), samtliga anläggningar 36 24 44 49 Totalt antal registrerade olycksfall per miljon arbetade timmar (TRIFR), samtliga anläggningar 16,56 5,02 16,34 18,33 1) Produktions- och monteringsanläggningar. * I TRIFR ingår MTI, LTI och FTI. ** Justerat för att innefatta hela verksamheten och allt resande. Kommentar: Under 2020 ledde pandemin till minskade affärsvolymer, personal permitterades etc. vilket hade en positiv inverkan på antalet olyckor. Under 2021 återhämtade sig verksamheten och vi är tillbaka på 2019 års nivå. Årsredovisning 202146 Hållbarhet – själva DNA:et i vår strategi Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hantering av hållbarhetsfrågor EU:s taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER MEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET GRÖN TRANSPORT Vad gäller transport och resor är målet att minimera såväl direkta som indirekta utsläpp av växthusgaser. Alimak Group väljer ”gröna” transporter, föredrar sjöfrakt framför ygfrakt och använder kombinerade transporter när så är möjligt. Leveransmetoden avgörs ofta av kundens krav, men i största möjliga mån levereras utrustning från fabrikerna via det miljövänligaste transportmedlet och lokala resurser används för installation och service. I fråga om reservdelar säkerställer lokala eller regionala lagercentraler snabb service och lägsta möjliga miljöpåverkan. HÄLSA OCH SÄKERHET (ARBETSMILJÖ) Säkerhet är en systemfråga som påverkar samtliga av Alimak Groups processer – från vårt interna arbete till vad vi erbjuder på marknaden och hur vi utför service på lösningarna under hela deras livslängd. Koncernen arbetar för att stärka hälso- och säkerhetskulturen på arbetsplatserna och för att främja säkerhet som ett tänkesätt. Varje juridisk enhet har en person som är utsedd att ansvara för hälsa och säkerhet, liksom för samordningen av projekt som utförs tillsammans med leverantörer, kunder och entreprenörer för att förhindra risker och olyckor. Alimak Group tillhandahåller utbildning för att säkerställa att alla medarbetare har de färdigheter som krävs för att hantera nuvarande och framtida utmaningar på ett tillfredsställande sätt. Utbildningsplaner tas fram i de årliga medarbetarsamtalen för att: • säkerställa att alla medarbetare har nödvändiga färdig heter och kompetens. • möjliggöra kontinuerliga förbättringar. På alla relevanta enheter har det införts åtgärder, till exempel lokala interna granskningar, säkerhetskontroller (”Safety Walks”) och säkerhetsobservationer (”Safety Observations”), för att upptäcka förbättringsmöjligheter. Under 2021 inträffade 36 (24 2020) arbetsplatsolyckor som resulterade i förlorad arbetstid. Under året har era åtgärder genomförts för att öka säkerhetsmedvetenheten bland medarbetarna, till exempel ytterligare säkerhetsgranskningar på riskfyllda platser, nyintro- ducerade säkerhetskampanjer och utbildningar i förebyg- gande verktyg som ”Safety Observations”. Varje incident som rapporteras följs upp lokalt och åtgärder vidtas för att förhindra orsaken till incidenten. Koncernens arbets miljöarbete är fok- userat på förebyggande åtgärder och snabb rehabilitering för att undvika längre sjukskrivningar. Operations in Skellefteå, Sweden. Today, the Group manufactures and assembles its products in eight countries across the world. Årsredovisning 202147 Hållbarhet – själva DNA:et i vår strategi Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hantering av hållbarhetsfrågor EU:s taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER MEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET Hantering av hållbarhetsfrågor Hållbarhet – sett ur alla aspekter – ligger högt på agendan för Alimak Group. Ledningsstrukturen för detta område löper genom hela organisationen – från samtliga anläggningar, via divisionerna och upp till koncernens ledningsgrupp och styrelsen. Med en global närvaro följer ett globalt ansvar och Alimak Group följer alla lagar och regler i de områden där verksam- heten utförs. Hållbarhetsarbetet är en del av det dagliga arbetet ute i verksamheterna, där hälso- och säkerhetsfrågor ständigt övervakas och rapporteras av enheterna till ledningsgruppen. Regler för eskalering inom koncernen och agerande och samverkan vid eventuella incidenter har fastställts. Ansvaret för hållbarhetsfunktionen ligger inom koncernen hos bolagets CTO, Chief Thechology Ofcer. Därifrån styrs framtagningen av lednings- och rapporteringssystem och nyckeltal och därifrån hanteras övervaknings- och granskning- sarbetet och lämpliga åtgärder vidtas. Nyckeltal som gäller hälsa och säkerhet, som TRIFR, säker- hetsobservationer och LTI:er, rapporteras varje månad medan övriga nyckeltal för hållbarhet rapporteras minst en gång per kvartal av alla koncernens enheter. Trender och utvecklingar inom hållbarhetsområdet övervakas även av revisionsutskottet på uppdrag av styrelsen. Alimak Groups uppförandekod är det viktigaste styrinstru- mentet inom hållbarhetsområdet. Uppförandekoden bygger såväl på FN-initiativet Global Compacts principer rörande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö, affärsetik och anti- korruption som på koncernens kärnvärden, internationell och nationell lagstiftning och internationella normer och konven- tioner, inklusive OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Alimak Group har en formaliserad implementeringsprocess för uppförandekoden som gäller medarbetare, leverantörer och distributörer. Den är baserad på koncernens policybeslut inom relevanta områden som HR och kvalitetsstyrning, där mer detaljerade krav nns denierade. Koncernen tillhand- ahåller en e-utbildning om uppförandekoden och det ligger på de lokala verksamhetschefernas ansvar att se till att alla med- arbetare inom landet erhåller korrekt och regelbunden utbild- ning om Alimak Groups uppförandekod. VISSELBLÅSARSYSTEM Genom Alimak Groups visselblåsarsystem kan kunder, leverantörer och medarbetare anonymt rapportera eventuella avvikelser från Alimak Groups uppförandekod och affärsetiska riktlinjer. Visselblåsarformuläret och funktionen beskrivs närmare på koncernens webbplats och systemet hanteras externt för ökad sekretess och säkerhet. Oavsett vilken rapporteringskanal som används ska alla rapporter om potentiella överträdelser av riktlinjerna som görs i god tro erhålla en snabb, rättvis och heltäckande utredning som utförs med relevant intern och/eller extern support. Koncernens CFO, Chief Financial Ofcer tillsammans med koncernens Chief People and Culture Ofcer ansvarar för att ärendena hanteras på ett korrekt sätt. Rapporter ska lämnas vid styrelsemöten och till revisionsutskottet. Under 2021 mot- tog Alimak Group fem nya rapporter via visselblåsarkanalen. Alla ärenden under söktes och återkoppling gavs inom rimlig tid, varpå de hant erades och löstes. Ämnen som omfattas av uppförandekoden • Rättsliga krav • Föreningsfrihet och kollektivavtal • Förbud mot diskriminering • Löner och ersättningar • Arbetstid • Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen (arbetsmiljö) • Boendeförhållanden • Förbud mot barnarbete • Anställningsvillkor • Förbud mot tvångsarbete och disciplinära åtgärder • Miljöskydd och miljöarbete • Affärsetik Årsredovisning 202148 Hållbarhet – själva DNA:et i vår strategi Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hantering av hållbarhetsfrågor EU:s taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER MEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET EU:s taxonomi EU:s taxonomi är ett klassiceringssystem som fastställer en förteckning över miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Ramverket kräver att vissa företag tillkännager hur stor andel av verksamheten som är i linje med taxonomin. Som ett första steg ska företag presentera hur stor andel av verksamheten som omfattas av taxonomin. Nedanstående tabell innehåller information om andelen av Alimak Groups omsättning, capex och opex som avser verksamhet som omfattas av taxonomin. 2021 Total (MSEK) Andel som omfattas av taxonomi (%) Andel som inte omfattas av taxonomi (%) Omsättning 3728 18,1 81,9 Capex 184 9,1 90,9 Opex 123 18,0 82,0 BEDÖMNING AV EFTERLEVNADEN AV FÖRORDNING (EU) 2020/852 EU:s taxonomikompass har använts som utgångspunkt för analysen. Alimak Groups division Wind erbjuder produkter, lösningar och utbildningar som främjar säkert arbete i vind- kraftverk, till exempel servicehissar, stegar och fångapparater. Utbudet omfattar även tjänster. Det nns två aktiviteter som beskrivs i de delegerade akterna som bedöms gälla de verksamheter som utförs av divisionen Wind: • Aktivitet 3.1 Tillverkning av teknik för förnybar energi. • Aktivitet 7.6 Installation, underhåll och reparation av teknik för förnybar energi. TILLÄMPAD REDOVISNINGSPOLICY Baserat på analysen har bolaget ansett att alla intäkter som genereras av divisionen Wind omfattas av taxonomin. Se även not 4, Segmentrapportering. I fråga om capex har bolaget använt information från specikationerna av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar som rapporterats av samtliga koncern- företag. Nya leasingkontrakt enligt IFRS 16 som lagts till under året har också inkluderats. Beräkningen utgår från capex rörande divisionen Wind. Startpunkten för nyckeltalet opex har varit koncernens samtliga omkostnader gällande FoU, underhåll och reparationer, samt kortfristiga leasingavtal. Täljaren i beräk ningen innehåller opex rörande divisionen Wind. Årsredovisning 202149 Hållbarhet – själva DNA:et i vår strategi Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hantering av hållbarhetsfrågor EU:s taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER MEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET Styrelsen, VD:n och koncernchefen avger härmed hållbarhetsredovisning för verksamhetsåret 2021. Hållbarhetsredovisningen beskriver Alimak Groups hållbarhetsarbete och är upprättad i enlighet med den svenska årsredovisningslagens (ÅRL) krav på hållbarhetsrapportering, kap 6, paragraf 11. Stockholm, den 16 mars 2022 Johan Hjertonsson Styrelseordförande Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Helena Nordman-Knutson Styrelseledamot Christina Hallin Styrelseledamot Örjan Fredriksson Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant Cristina Lindberg Ghimpu Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant Ole Kristian Jødahl VD & koncernchef, styrelseledamot Tomas Carlsson Styrelseledamot Sven Törnkvist Styrelseledamot Petra Einarsson Styrelseledamot Årsredovisning 202150 Hållbarhet – själva DNA:et i vår strategi Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hantering av hållbarhetsfrågor EU:s taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER MEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman för Alimak Group AB (publ), org. nr 556714–1857 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 på sidorna 36–50 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDEN En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm, den 18 mars 2022 Ernst & Young AB Henrik Jonzén Auktoriserad revisor Årsredovisning 202151 Hållbarhet – själva DNA:et i vår strategi Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hantering av hållbarhetsfrågor EU:s taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER MEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET Styrelse- rapport Årsredovisning 202152 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT Styrelsen och VD:n och koncernchefen för Alimak Group AB avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2021. Alimak Group AB är ett publikt aktiebolag med säte i Stockholm med organisationsnummer 556714-1857. VERKSAMHET OCH OPERATIV STRUKTUR Alimak Group AB är moderbolag i en koncern som är en världsledande leverantör av accesslösningar för professionellt arbete på höga höjder. Koncernen har produktions- och monteringsanläggningar i åtta länder i Europa, Mellanöstern, Americas och Kina, samt ett eget försäljnings- och servicenätverk och distributörer som levererar och underhåller vertikala transportlösningar i er än 100 länder. För närvarande är över 70000 hissar, BMU-enheter och plattformar installerade över hela världen. Under 2021 var verksamheten uppdelad i fyra nya divisioner: BMU, Construction, Industrial och Wind, vilka även utgjorde koncernens rörelsesegment. Rapportering för divisionerna skedde för första gången i delårsrapporten för det första kvartalet 2021 och tidigare data för 2020 har omräknats för att återspegla den nya organisationen. Divisionen BMU erbjuder permanenta system för byggnads underhåll och lösningar för fasadunderhåll som passar alla byggnadskonstruk - tioner, oavsett hur enkla eller komplicerade de är. Utbudet om fattar även tjänster i form av exempelvis reservdelar, certiering och renovering. Divisionen Construction erbjuder ett brett utbud av hissar och plattformar baserade på kuggstångsdriven teknik. De används temporärt i samband med bygg- och renoveringsprojekt. Utbudet omfattar även tjänster i form av exempelvis reservdelar och certiering. Divisionen Industrial erbjuder ett brett utbud av hissar och platt- formar för permanent bruk inom en rad olika branscher och för utmanande miljöer. Utbudet omfattar även servicekontrakt för att bibehålla tillförlitligheten hos lösningarna som kan vara i drift i upp till 20–30 år. Divisionen Wind erbjuder produkter, lösningar och kurser för säkert arbete i vindkraftverk, till exempel servicehissar och stegar, som hjälper kunderna att göra vindkraften kostnadsmässigt konkurrens- kraftig. Utbudet omfattar även tjänster. Inköp och materialförsörjning För sin tillverkning köper koncernen både specialanpassade och stand- ardiserade material, komponenter och tjänster från såväl regionala som globala leverantörer. Vissa nyckelkomponenter tillverkas även inom koncernen. Koncernen använder, när så är möjligt, era olika leverantörer och försöker alltid undvika att bli beroende av en enda leverantör. Koncernen strävar efter att förhandla fram koncernom - fattande leveransavtal med huvudleverantörerna. Alla leverantörer måste uppfylla de krav som koncernen ställer avseende såväl leverans precision och nansiell stabilitet som miljömässiga och sociala mål. Ansvarsfullt företagande Koncernens uppförandekod sammanfattar koncernens grundläggande riktlinjer och direktiv gällande medarbetarnas samverkan med varandra, intressenter och andra parter. Där denieras även hur koncernen ska arbeta, för att säkerställa att all verksamhet utförs på ett redbart och hederligt sätt. Koncernen har höga interna krav och strikta regler i fråga om sociala frågor, miljöfrågor och affärsetik. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET Nästa steg i programmet New Heights I 2020 oktober lanserade Alimak Group programmet New Heights, som består av tre steg: 1. Etablera basen, 2. Säkerställa marginalför - bättringar och 3. Lönsam tillväxt. De två första stegen i programmet är slutförda och koncernen kommer nu att gå in i det tredje steget: Lönsam tillväxt. Som en del av programmet ingick en lansering av fyra kundcentrerade divisioner: BMU, Construction, Industrial och Wind. Därigenom ändrades rörelsesegmenten. Omorganisationen, i kombination med omstruktureringar, har som planerat resulterat i årliga besparingar på runt 60 MSEK, med full effekt från andra halvåret 2021. Förändringar inom ledningen Den 9 februari 2021 utsåg Alimak Group Thomas Hendel till CFO, med tillträde den 17 maj 2021. Thomas Hendel gick över till Alimak Group från rollen som biträdande CFO på Saab Group, en position han inne - haft sedan 2016. Han har 30 års erfarenhet från olika roller inom nans och ledning på Saab och ABB, bland annat som tillförordnad CFO på Saab mellan maj och september 2020. Den 12 mars 2021 utsåg Alimak Group Salomeh Tafazoli som EVP för divisionen Industrial, med tillträde den 1 juni 2021. Salomeh Tafazoli var tidigare Vice President Sales and Marketing EMEA för Snap-on Equipment, ett amerikanskt bolag listat på New York Stock Exchange. Hon har en omfattande erfarenhet från bilindustrin, där hon har arbetat både med produkter och tjänster, och har tidigare haft olika strategiska och kommersiella roller inom Volvo Group och Car-O-Liner Group. Den 26 juli meddelade Mark Casey att han beslutat att lämna sin roll som EVP för divisionen BMU. Cameron Reid, som var BMU Manager Europe, antog rollen som tillförordnad EVP. Förvärv av Cento Engineering Group Den 1 juli 2021 ingick Alimak Group ett avtal att förvärva aktierna i Cento Engineering Group, en teknik- och serviceleverantör inom BMU- området i Storbritannien vars serviceportfölj till stor del består av Manntech-enheter. Cento Engineering Groups intäkter under 2020 uppgick till 5,1 MGBP (ungefär 60 MSEK) och företaget ingår som en del av Alimak Groups BMU-division. Köpeskillingen var inte väsentlig i förhållande till Alimak Groups börsvärde. Uppdaterade nansiella mål Den 17 juni 2021 beslöt styrelsen för Alimak Group, som en del av New Heights-programmet som lanserades i oktober 2020, att upp- datera de nansiella målen och utdelningspolicyn för att återspegla den identierade värdeskapandepotentialen. Därtill har koncernen fattat beslut om ett nytt hållbarhetsmål. De uppdaterade nansiella målen på medellång sikt och utdelningspolicyn är enligt följande: Förvaltningsberättelse Årsredovisning 202153 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT Mål för intäktstillväxt: 5–7% Koncernens mål på medellång sikt är att ha en genomsnittlig årlig intäktstillväxt på 5–7% (tidigare mål: en genomsnittlig organisk intäktstillväxt på minst 6%). Mål för EBITA-marginal: 14–16% Koncernens mål på medellång sikt är att nå en EBITA-marginal på 14–16% (tidigare mål: en EBITA-marginal på minst 15%). Mål för nettoskuld/EBITDA (leverage): ~2,0x Bolaget ska upprätthålla en effektiv kapitalstruktur med en nettoskuld på cirka 2,0 x EBITDA över en konjunkturcykel. Kapitalstrukturen ska vara exibel och möjliggöra strategiska satsningar (oförändrat). Utdelningspolicy: 40–60% Alimak Group har som mål att betala ut en utdelning på 40–60% av nettovinsten till aktieägarna (tidigare mål: bolaget har som mål att ge en utdelning på cirka 50% av nettovinsten för den aktuella perioden till aktieägarna). Hållbarhetsmål: Målet är att minska koldioxidutsläppen med 30%, jämfört med 2019, inom hela värdekedjan till 2025. Återköp av egna aktier Den 17 december 2021 beslöt styrelsen att använda den befogenhet den fått av årsstämman och köpa tillbaka egna aktier. Huvudsyftet med återköpet är att trygga Alimak Groups åtagande att tillhandahålla aktier i enlighet med koncernens köpoptionsprogram. Fram till den 31 december 2021 har 147000 aktier återköpts för MSEK 16,3. Kvotvärdet för de återköpta aktierna uppgår till 0,02 SEK. FINANSIELL ÖVERSIKT Flerårsöversikt MSEK 2021 2020 2019 2018 Intäkter 3727,8 3740,3 4587,4 4320,4 Rörelseresultat, EBIT 448,1 277,5 565,1 439,4 Resultat före skatt, EBT 409,6 240,6 508,6 396,6 Årets resultat 307,5 182,8 394,0 344,0 Balansomslutning 5901,7 5619,4 6416,9 6032,3 Soliditet, % 65 63 57 57 Genomsnittligt antal anställda 2057 2049 2286 2377 Intäkter och rörelseresultat (EBIT) Koncernens intäkter uppgick till 3727,8 MSEK (3740,3). Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 448,1 MSEK (277,5), vilket motsvarar en rörelsemarginal på 12,0 % (7,4). Resultatet 2020 påverkades av engångsposter på –77 MSEK. Fördelning per segment 2021 2020 MSEK Intäkter Rörelse- resultat Intäkter Rörelsere- sultat BMU 1063,1 26,9 961,8 –47,3 Construction 1103,9 198,0 1007,7 119,4 Industrial 885,1 183,4 917,1 147,2 Wind 675,7 39,9 853,8 57,8 Totalt 3727,8 448,1 3740,3 277,5 Intäkterna för divisionen BMU ökade med 10%, tack vare en kraftfull utveckling inom både utrustning och tjänster. EBIT ökade till 27 MSEK till följd av högre volymer och lägre kostnader. Divisionen Construction ökade intäkterna med 10%, tack vare en kraftfull utveckling inom ny utrustning, tjänster och uthyrning. God kostnadskontroll och högre volymer resulterade i såväl ökat rörelse- resultat som högre rörelsemarginal. För divisionen Industrial minskade intäkterna med −3% till 885 MSEK på grund av pandemirestriktioner som hindrade tillträdet till arbets- platser, i kombination med effekterna av att året inleddes med en låg orderstock. Rörelseresultatet ökade tack vare lägre kostnader. För divisionen Wind minskade intäkterna med −21% till 676 MSEK, bland annat på grund av beslutet att lämna området tower internals och lägre efterfrågan i Kina. Rörelseresultatet minskade också till följd av marknadsförhållandena i Kina och lämnandet av tower internals. Finansiella intäkter och kostnader Finansnettot för året uppgick till −38,5 MSEK (−36,9). Räntenettot var –10.7 MSEK (–20.9). Påverkan från tillämpningen av IFRS 16, Leasing, var −5,4 MSEK (−8,0) och resten berodde i hög grad på valutaeffekter. Skatt Den totala skattekostnaden för året uppgick till 102,1 MSEK (57,9), vilket motsvarar en effektiv skattesats på 24,9% (24,1). Skatte- kostnaden varierar beroende på den geograska fördelningen av var koncernens vinster uppstår och möjligheten att utnyttja förlustavdrag framåt. Årets resultat Årets resultat uppgick till 307,5 MSEK (182,7). Årets totalresultat uppgick till 486,6 MSEK (−62,5). Skillnaden mellan årets resultat och årets totalresultat utgörs huvudsakligen av en ökning av valutakurs- reserven och omvärderingen av förmånsbestämda pensionsplaner. Kassaöde Likvida medel uppgick den 31 december 2021 till 348,5 MSEK (225,6). Koncernens kassaöde från verksamheten uppgick till 645,9 MSEK (505,1), till följd av hög EBITDA och fortsatt minskning av rörelse- kapitalet. Koncernens kassaöde från investeringsverksamheten uppgick till –103,8 MSEK (–55,5). Koncernens kassaöde från nansieringsverksamheten uppgick till –438,4 MSEK (–515,5). Årsredovisning 202154 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT Finansiering och nansiell ställning Koncernens balansomslutning uppgick till 5901,7 MSEK (5619,4) vid årets slut. Nettoskulden uppgick till 338,0 MSEK (680,4), främst bestående av lån hos kreditinstitut (se not 18 och 21). Jämfört med den 31 december 2020 minskade kundfordringarna från 769,2 MSEK till 722,1 MSEK. Varulager ökade från 439,0 MSEK till 525,4 MSEK. Investeringar Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 63,1 MSEK (59,4). Avskrivningarna under perioden uppgick till 62,5 MSEK (63,0). Immateriella tillgångar Vid årets slut uppgick det bokförda värdet av immateriella tillgångar till 2919,4 MSEK (2831,8), varav goodwill utgjorde 2362,0 MSEK (2260,4). Den årliga nedskrivningsprövningen visade inte att det före - ligger något nedskrivningsbehov av det bokförda goodwillvärdet. Eget kapital Koncernen hade per den 31 december 2021 ett eget kapital på 3840,4 MSEK (3527,9). Utöver resultatet från årets verksamhet speglar förändringen i eget kapital den utdelning på 161,6 MSEK som betalades ut och övriga förändringar om 166,6 MSEK, varav 178,4 MSEK härrörde från valutakursreserven, –16,3 från återköp av aktier och resterande från aktierelaterad ersättning, kassaödes säkring samt omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner. PERSONAL Koncernen prioriterar att ha egna fast anställda medarbetare och arbetar proaktivt och målmedvetet för att medarbetarna ska må bra och ha säkra arbetsplatser. Varje juridisk enhet i koncernen har sin egen lokala personalpolicy som följer lokala lagar, regler och avtal, i kombination med en gemensam policy för hela koncernen.Bemanningen under året bedömdes vara väl avvägd för de aktuella ordervolymerna och anpassningar sker löpande för att möta behoven. Under 2021 var det genomsnittliga antalet anställda 2057 personer (2049). Vid årets slut uppgick antalet anställda till sammanlagt 2103 (2162). Löner och ersättningar uppgick under året till 1123,4 MSEK (1030,3). FORSKNING OCH UTVECKLING Målet med koncernens forsknings- och utvecklingsarbete är att öka kundernas produktivitet, minska miljöpåverkan, förbättra arbetsmiljön och kapa kostnaderna. FoU-arbetet är högt prioriterat inom koncernen och omfattar även utveckling av produktionsteknik, produktions- processer och IT-system där så behövs. Arbetet bedrivs huvudsakligen på eller i nära anslutning till produktionsanläggningarna och i nära samverkan med kunderna. Det pågår ett omfattande erfarenhets- utbyte mellan divisionerna för att skapa synergieffekter och nya idéer för framtiden. Årets kostnader för forskning och utveckling uppgick till 101,2 MSEK (101,3). FRAMTIDSUTSIKTER Alimak Group har en ledande ställning inom branschen för vertikala transportlösningar för professionellt bruk med produkter som passar för både temporärt och permanent bruk för olika branscher. Produkt- portföljen kompletteras med ett brett utbud av eftermarknadstjänster riktade till koncernens installerade bas på över 70000 enheter. Genom egna försäljningskontor och ett omfattande distributörsnätverk har koncernen en global räckvidd till er än 100 länder. Dessutom är koncernen väl positionerad för att dra nytta av viktiga globala trender som främjar en ökning av efterfrågan på koncernens produkter och tjänster. New Heights-programmet, som består av tre steg: 1. Etablera basen, 2. Säkerställa marginalförbättringar och 3. Lönsam tillväxt, går nu in i det tredje steget – Lönsam tillväxt – då de två första stegen i programmet är genomförda. Baserat på det ovanstående är koncernens nansiella mål på medellång sikt att nå en genomsnittlig årlig intäktstillväxt på 5–7%, en EBITA-marginal på 14–16%, samt en leverage (nettoskuld/EBITDA) på 2,0x. Alimak Group kommer även fortsatt att satsa på att nå en hållbar lönsam tillväxt genom att fokusera på bolagets kunder, produkt utveckling, ökade intäkter från service och snabbare tempo i M&A-verksamheten. Alimak Group är väl rustade för tillväxt och ytter - ligare förbättringar av marginalerna under 2022 i en fortsatt osäker makromiljö. MILJÖPÅVERKAN Alimak Groups största påverkan på miljön kommer från driften av produkterna på kundernas anläggningar, men även från produktion och montering. Koncernen arbetar aktivt för att minska sin miljöpåverkan med fokus på försörjning och produktion, men även på forskning och utveckling för att till exempel minska vikten på de vertikala transport- lösningarna. Alla stora produktions- och monteringsanläggningar är certierade enligt ISO 14001 och era arbetsplatser är även certierade enligt OHSAS 18001/ISO 45001. Koncernen har tagit ett helt nytt grepp om intressentdialogen och väsentlighetsanalysen – vilket har resulterat i ett uppdaterat ramverk för hållbarhetsfokusområden och nya nyckeltal och mål. Koncernen har även infört ett hållbarhetsmål – att minska koldioxidutsläppen med 30% inom hela värdekedjan till 2025, jämfört med 2019 års nivå. HÅLLBARHETSREDOVISNING I enlighet med kapitel 6 paragraf 11 i den svenska årsredovisnings- lagen har Alimak Group valt att upprätta den lagstadgade hållbarhets - rapporten separat från förvaltningsberättelsen. Hållbarhetsrapporten skickades in till revisorn för granskning samtidigt med årsredovis- ningen. Hållbarhetsrapporten nns på sidorna 36–50 i detta dokument och på sidorna 61–67 där hållbarhetsriskerna och dess hantering beskrivs. AKTIEKAPITAL OCH ÄGANDE Vid årets slut uppgick Alimak Groups aktiekapital till 1083157 SEK, fördelat på 54157861 aktier. Det nns bara ett aktieslag och alla aktier har en röst. Den 31 december 2021 innehade Latour, som är den enskilt största aktieägaren i Alimak Group, 16016809 aktier, vilket motsvarar 29,6% av såväl rösterna som aktiekapitalet. Alantra EQMC Asset Management innehade 6630091 aktier, vilket motsvarar 12,2% av aktierna. Koncernen innehade 439 611 egna aktier per den 31 december 20201 med ett kvotvärde om 0,02 SEK som utgör 0,8% av det total antalet aktier. Det föreligger inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet enligt lag eller enligt bolagsordningen. Det nns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en årsstämma. Mer information om koncernens aktier och ägarförhållanden nns på sidorna 127–128. Årsredovisning 202155 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT BOLAGSSTYRNING Alimak Group har i enlighet med den svenska årsredovisningslagen utarbetat en bolagsstyrningsrapport som innefattar styrelsens rapport om intern kontroll. Denna kan åternnas på sidorna 68–79 i detta dokument. STYRELSENS AKTUELLA RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Med ”ledande befattningshavare” avses ledande befattningshavare i koncernens ledningsgrupp. Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter bolagsstämmans beslut, samt när ändringar görs i bentliga avtal efter denna tidpunkt. Dessa riktlinjer gäller inte för eventuella arvoden till styrelseledamöter som beslutats eller godkänts av bolagsstämman eller sådana överlåtanden eller överföringar som omfattas av kapitel 16 i aktiebolagslagen (SFS 2005:551). Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet I korthet är bolagets affärsstrategi följande: Alimak Group ska stärka sin position som en global, marknads- ledande leverantör av vertikala transportlösningar för professionellt bruk, i syfte att uppnå hållbar och lönsam tillväxt. Detta kommer att göras genom marknadsexpansion, tillväxt inom eftermarknadsom- rådet och optimerad verksamhet. För närmare information om koncernens affärsstrategi, se alimakgroup.com samt den senaste årsredovisningen inklusive hållbarhetsrapporten. Det är av grundläggande betydelse för koncernen och dess aktieägare att dessa riktlinjer, både i ett kortsiktigt och ett långsiktigt perspektiv, skapar goda förutsättningar för att attrahera och behålla ledande befattningshavare och andra medarbetare med stor kompetens. Syftet med riktlinjerna är att öka transparensen i ersätt ningsfrågorna och att genom relevanta ersättningsstrukturer skapa incitament för ledande befattningshavare att genomföra strategiska planer och lever - era goda operativa resultat som stödjer koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. För att klara detta är det viktigt att vidmakthålla rättvisa och internt balanserade villkor som samtidigt är marknadsmässigt konkurrens kraftiga i fråga om struktur, omfattning och ersättningsnivåer. Dessa riktlinjer säkerställer att ledande befattningshavare, oavsett geogrask marknad, kan erbjudas en konkurrenskraftig total ersättning. Ersättning och ersättningsformer Anställningsvillkoren för ledande befattningshavare bör utgöras av en väl avvägd kombination av fast lön, rörlig lön, pensionsförmåner och andra förmåner, samt villkor vid uppsägning/avgångsvederlag. Styrelsen kan dessutom ta fram och stämman besluta om aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. En sådan kombination av ersättningar främjar en både kortsiktig och långsiktig målstyrning och måluppfyllelse. Nedan beskrivs de olika former av ersättningar som kan komma att betalas ut. Fast lön Den fasta lönen ska vara individuell och baserad på varje individs ansvar och roll, liksom på individens kompetens och erfarenhet inom relevant befattning. Vid maximalt utfall av den rörliga lönen ska den fasta lönen utgöra mellan 45 och 55 procent av den totala ersättningen till ledande befattningshavare. Rörlig lön Ledande befattningshavare har en årlig rörlig lön som betalas ut efter varje årsslut. Den årliga rörliga lönen är uppbyggd som en procentsats av den fasta lönen. Mål för rörlig lön ska i första hand vara relaterade till utfallet av koncernens nansiella mål samt tydligt denierade indivi - duella mål som avser specika arbetsuppgifter eller koncernens hållbar hetsarbete. Målen ska vara utformade så att de främjar koncern - ens affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att de har en direkt koppling till affärsstrategin och främjar den ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling. Den rörliga lönen varierar beroende på befattningen och kan uppgå till högst 70 procent av den fasta lönen för VD:n och högst 50 procent av den fasta lönen för övriga ledande befattningshavare. Målformu ler- ingen är så konstruerad att ingen rörlig lön utgår om inte en viss lägsta prestationsnivå har uppnåtts. Vid maximalt utfall av den rörliga lönen utgör den rörliga lönen mellan 25 och 30 procent av den totala ersätt- ningen till ledande befattningshavare. När den årliga mätperioden har avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning målen har uppnåtts genom en helhetsbedömning av prestationen. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen avseende rörlig lön till VD:n och övriga ledande befattningshavare. I fråga om nansiella mål ska utvärderingen baseras på den senaste reviderade och av koncernen offentliggjorda nansiella informationen. Koncernen har inte några uppskovsperioder eller möjlighet att enligt avtal återkräva rörlig lön. Pensioner Huvudregeln är att pensionsavsättningar baseras på kollektiv avtals- bestämmelser inom respektive geogrask marknad. Vid ingående av nya pensionsavtal ska ledande befattningshavare som är pensions - berättigade ha avgiftsbestämda pensionsavtal baserade på fast lön. Rörlig lön ska vara pensionsgrundande endast i den mån detta krävs av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som gäller för befattnings- havaren. Pensionering sker för ledande befattningshavare i enlighet med respektive lands pensionsregler. Pensionsavtal för VD:n kan överstiga gällande lokala kollektivavtal men ska vara avgiftsbestämda och får inte överstiga mellan 30 och 40 procent av den fasta lönen. För anställningar som lyder under andra regler än de svenska får, i fråga om pensionsförmåner, vederbörliga anpassningar göras för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syften så långt som möjligt ska tillgodoses. Vid maximalt utfall av den rörliga lönen ska pensionerna utgöra mellan 15 och 20 procent av den totala ersättningen till ledande befattningshavare. Övriga förmåner Övriga förmåner, såsom tjänstebil, bidrag för boende, ersättning för friskvård och sjukvårds- och sjukförsäkring, ska utgöra en mindre del av den totala ersättningen och överensstämma med vad som bedöms marknadsmässigt brukligt på respektive geogrask marknad. För anställningar som lyder under andra regler än de svenska får, i fråga om övriga förmåner, vederbörliga anpassningar göras för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syften så långt som möjligt ska tillgodoses. Vid maximalt utfall av den rörliga lönen ska de övriga förmånerna utgöra mellan 5 och 10 procent av den totala ersättningen till ledande befattningshavare. Årsredovisning 202156 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT Särskilda ersättningar Ytterligare särskild ersättning kan beslutas, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och inte överstiger 36 månader, men detta får då endast göras på individnivå, antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare eller för att förmå individer att ytta till nya tjänstgöringsorter eller acceptera nya befattningar, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser som går utanför personens ordinarie arbetsuppgifter. Dessa ersättningar får inte överstiga en summa som motsvarar dubbla den ersättning som den ledande befattningshavaren skulle ha erhållit om sådan överens- kommelse om särskild ersättning inte träffats. Denna typ av ersättning får inte utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen baserat på förslag av ersättningsutskottet. Långsiktigt incitamentsprogram Styrelsen har föreslagit stämman att anta ett resultatbaserat aktiespar- program, då styrelsen anser att ett sådant program erbjuder bästa möjlighet att knyta ledande befattningshavares och nyckelpersoners belöning till bolagets framtida resultat- och värdeutveckling. Det aktuella programmet ställer krav på en egen investering i bolagets aktier och att dessa aktier behålls under en tjänstgörings - period på tre år. Efter tjänstgöringsperiodens slut kommer deltagarna att kostnadsfritt tilldelas aktier i bolaget, förutsatt att vissa tjänst- göringsvillkor som fortsatt anställning och ett specikt nansiellt prestationsmål är uppfyllda. Dessa långsiktiga incitamentsprogram främjar koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att de stärker koncernens förmåga att rekrytera och behålla medarbetare, sprida och öka aktieägandet bland nyckelpersoner samt säkerställa ett gemensamt fokus på långsiktig värdetillväxt för aktieägarna. Villkor för uppsägning m.m. Villkoren för uppsägning och avgångsvederlag ska överensstämma med vad som bedöms vara marknadsmässigt brukligt på respektive geogrask marknad. För en majoritet av medlemmarna i koncernens ledningsgrupp gäller en uppsägningstid på sex till tolv månader om anställningen sägs upp av bolaget. VD:n har rätt till ett avgångsvederlag som motsvarar tolv fasta månadslöner. Ersättning till styrelseledamöter Styrelseledamöter som omvalts av stämman ska i särskilda fall kunna erhålla arvode och annan ersättning för arbete som utförs för koncern - ens räkning vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska ett marknadsmässigt arvode kunna utgå, som ska godkännas av de övriga styrelseledamöterna. Lön och anställningsvillkor för övriga anställda Vid framtagningen av detta förslag till riktlinjer har lön och anställnings- villkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totala ersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsut - skottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skälig heten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen beslutar, efter beredning av ersättningsutskottet, om utformningen av ersättningssystemen samt om storlek och former för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta ett förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram för slaget för beslut vid stämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer har antagits av stämman. Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera program gällande rörlig lön för koncernens ledningsgrupp, tillämpningen av riktlinjerna samt de gällande ersättningsstrukturerna och ersättningsnivåerna inom koncernen. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till koncernen och koncernens ledningsgrupp. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD:n eller andra personer i koncernens ledningsgrupp i den mån de berörs av frågorna. Vid alla beslut säkerställs att intressekonikter motverkas och even tuella intressekonikter som uppstår hanteras i enlighet med koncernens ramverk för styrning som består av en uppförandekod, policyer och riktlinjer. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall nns särskilda skäl för det och ett avsteg är nöd - vändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om frångående av riktlinjerna. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktie- ägarnas åsikter har beaktats Riktlinjernas innehåll har setts över och anpassats med anledning av de rättsliga krav som uppkommit till följd av Europaparlamentets och rådets direktiv (EU) 2017/828 om ändring av direktiv 2007/36/EG vad gäller uppmuntrande av aktieägares långsiktiga engagemang. Övrigt I årsredovisningen anges den totala ersättning och de övriga förmåner som har utgått till bolagets ledande befattningshavare under året. Årsredovisning 202157 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT STYRELSENS FÖRSLAG TILL RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Styrelsen föreslår att stämman beslutar om följande riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till styrelseledamöter, VD och koncernchef (VD) och andra ledande befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses medlemmar i koncernledningen. Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter stämmans beslut samt för det fall ändringar görs i bentliga avtal efter denna tidpunkt. Rikt linjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av stämman, exempelvis styrelsearvoden och aktierelaterade incitamentsprogram. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Koncernens affärsstrategi är i korthet följande: Alimak Group kommer att stärka sin position som en global, marknadsledande leverantör av vertikala transportlösningar för pro - fessionellt bruk för att uppnå hållbar, lönsam tillväxt. Detta genom marknadsutvidgning, tillväxt av eftermarknadsaffären och genom optimerad affärsverksamhet. För ytterligare information om koncernens affärsstrategi, se alimakgroup.com samt den senaste hållbarhets- och årsredovisning. Det är för koncernen och dess aktieägare av grundläggande betydelse att dessa ersättningsriktlinjer i ett kort- och långsiktigt perspektiv skapar goda förutsättningar för att attrahera och behålla kompetenta medarbetare och chefer. Syftet med riktlinjerna är att skapa ökad transparens i ersättningsfrågor och att genom relevanta ersättningsstrukturer skapa incitament för ledande befattningshavare att verkställa strategiska planer och leverera goda operativa resultat för att stödja koncernens affärsstrategi samt långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. För att uppnå detta är det viktigt att vid makt- hålla rättvisa och internt balanserade villkor som samtidigt är marknadsmässigt konkurrenskraftiga vad avser struktur, omfattning och nivå på ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare, oavsett geogrask marknad, kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Ersättning och ersättningsformer Anställningsvillkoren för ledande befattningshavare bör innehålla en väl avvägd kombination av fast lön, rörlig lön, pensionsförmåner och andra förmåner samt villkor vid uppsägning/avgångsvederlag. En sådan kombination av ersättning ger möjlighet till både en kort och långsiktig målstyrning och verkar också för måluppfyllelse. Nedan beskrivs de olika former av ersättning som kan komma att betalas ut. Fast lön Den fasta lönen ska vara individuell och baserad på varje individs ansvar och roll såväl som individens kompetens och erfarenhet i relevant befattning. Rörlig lön Den rörliga lönen ska mätas under en period om ett år och vara struk- turerad som en procentsats av den fasta lönen. Den rörliga lönen kan uppgå till maximalt 70 % av den fasta lönen för VD och maximalt 50 % för övriga ledande befattningshavare. Rörlig lön ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara mål som kan vara nansiella eller icke-nansiella och som främjar bolagets långsiktiga och hållbara utveckling. Målformuleringen ska vara konstruerad så att ingen rörlig lön utgår om en lägsta prestationsnivå inte uppfyllts. När den årliga mätperioden avslutats ska en bedömning göras av i vilken utsträckning målen uppnåtts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen avseende rörlig lön till VD och övriga ledande be fattnings - havare. Vad avser nansiella mål ska bedömningen baseras på den av koncernen offentliggjorda, reviderade nansiella informationen. Pensioner Huvudregeln är att pensionsavsättningar baseras på kollektivavtal eller marknadsmässiga pensionsförmåner inom respektive geogrask marknad. Vid ingående av nya pensionsavtal ska ledande befattnings- havare som är pensionsberättigade ha avgiftsbestämda pensionsavtal baserade på fast lön. Rörlig lön ska vara pensionsgrundande endast i den mån detta krävs av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som gäller för befattningshavaren. Pensionering sker för ledande befattnings- havare i enlighet med respektive lands pensionsregler. Pensionsavtal för VD:n ska vara avgiftsbestämda och får inte över - stiga 40% av den fasta lönen. Beträffande anställningsregler som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Övriga förmåner Övriga förmåner, såsom livförsäkring och sjukvårdsförsäkring, ska utgöra en mindre del av den totala ersättningen och överensstämma med vad som bedöms marknadsmässigt på respektive geogrask marknad. I fråga om övriga förmåner för ledande befattningshavare utanför Sverige får vederbörliga anpassningar göras för att följa gällande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syften så långt som möjligt ska tillgodoses. Årsredovisning 202158 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT Särskilda ersättningar Ytterligare särskild ersättning kan utgå vid extraordinära omständig- heter, förutsatt att sådana arrangemang är tidsbegränsade och görs på individnivå. Exempel på situationer där det kan vara aktuellt med särskild ersättning är för att rekrytera eller behålla befattningshavare, vid extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbets- uppgifter, i samband med ytt till ny tjänstgöringsort eller befattning. Beslut om särskild ersättning ska fattas av styrelsen baserat på förslag av ersättningsutskottet Långsiktigt incitamentsprogram Stämman kan och har under ett antal år, utöver och oberoende av dessa och tidigare riktlinjer, beslutat om andra långsiktiga incitaments- program. 2021 beslutade bolagsstämman exempelvis om införandet av ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram i form av ett köpoptionsprogram. För mer information om dessa program se respektive års kallelse till årsstämma. Villkor för uppsägning m.m. Villkor vid uppsägning och avgångsvederlag ska överensstämma med vad som är brukligt på respektive geogrask marknad. VD ska ha en egen uppsägningstid om 6 månader och 12 månaders uppsägningstid från bolagets sida. Mellan bolaget och övriga ledande befattnings- havare gäller normalt en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Vid ingående av nya anställningsavtal kan överenskommelse träffas med ledande befattningshavare om avgångsvederlag motsvarande maximalt 12 månaders fast lön. Detta gäller enbart vid uppsägning från bolagets sida och i övrigt gäller praxis i den geograska marknad där befattnings havaren verkar. Ersättning till styrelseledamöter Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla arvode och annan ersättning för arbete som utförs för koncernens räkning, vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska kunna utgå ett marknadsmässigt arvode som ska godkännas av övriga i styrelsen. Arvode ska inte utgår till koncernens anställda som innehar styrelseuppdrag i koncernens bolag Lön och anställningsvillkor för övriga anställda Vid framtagandet av detta förslag till riktlinjer har lön och anställnings- villkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har beaktats. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen beslutar, efter beredning av ersättningsutskottet, om utformning av ersättningssystem samt storlek och former för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram för- slaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av stämman. Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjerna samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer inom koncernen. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till koncernen och koncernledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall nns särskilda skäl för det och ett avsteg är nöd- vändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Övrigt I not 7 i årsredovisningen anges den totala ersättning och de övriga förmåner som har utgått till bolagets ledande befattningshavare under året. Årsredovisning 202159 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT MODERBOLAGET Moderbolaget Alimak Group AB:s verksamhet består i att utföra vissa koncerngemensamma, aktieägarrelaterade tjänster. Sedan den 1 januari 2019 är endast VD:n och nanschefen (CFO) anställda i moder bolaget. Vidare är koncernens samlade upplåning centraliserad till moder - bolaget, som också är huvudkontohavare för ett koncerngemensamt transaktionskonto hos ett kreditinstitut (en så kallad cash pool). Årets intäkter uppgick till 12,4 MSEK (20,9) och rörelseresultatet uppgick till −23,3 MSEK (−27,4). Finansnettot uppgick till 380,3 MSEK (267,5) och resultatet före skatt för året uppgick till 453,4 MSEK (299,2). Årets resultat uppgick till 431,8 MSEK (288,4). Soliditeten uppgick vid årets utgång till 83,6% (86,4). Utdelning till aktieägare har, enligt beslut på årsstämman 2021, betalats ut med 161,6 MSEK vilket motsvarar 3,00 SEK per aktie. Likvida medel inklusive outnyttjade kreditlöften och kontokredit uppgick för moderbolaget till 1837,2 MSEK (1636,5) vid årets slut. HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Tillförordnad divisionschef för BMU Den 1 januari 2022 antog Ole Kristian Jødahl, som är VD för Alimak Group, rollen som tillförordnad chef för divisionen. Rekryteringen för att hitta en permanent EVP för divisionen BMU pågår. Återköp av egna aktier Återköpsprocessen började den 17 december 2021 och slutfördes den 7 januari 2022. Huvudsyftet med återköpet är att trygga Alimak Groups åtagande att tillhandahålla aktier i enlighet med koncernens köpoptionsprogram. Sammanlagt 450000 aktier återköptes enligt mandatet, varav 303000 aktier återköptes 2022. Det genomsnittliga priset per aktie var 113 SEK. Strategisk översyn av divisionen Wind Den 10 februari inledde Alimak Group en strategisk översyn av divisionen Wind. För att säkerställa bästa möjliga förhållanden för koncernen, så att den på ett effektivt sätt kan genomföra sin strategi och optimera aktieägarvärdet, har styrelsen fattat beslut om en strategisk översyn av divisionen Wind. Detta för att undersöka fram - tida strategiska alternativ för divisionen Wind, där ett av alternativen är en potentiell avyttring. Den strategiska översynen kommer att slutföras under 2022. Det är på inget sätt säkert att den strategiska översynen kommer att result - era i några väsentliga förändringar för bolaget. Information gällande situationen i Ukraina Kriget i Ukraina är en mänsklig tragedi och våra tankar går till alla de som drabbats av den fruktansvärda situtationen. Alimak Group följer utvecklingen noga och de konsekvenser den kan få för bolagets anställda, partners, kunder och för bolagets verk - samhet. Alimak Group hade per 31 december 2021 inga för koncernen väsentliga tillgångar, avtal eller leverantörer med koppling till Ukraina eller Ryssland. Bolaget har beslutat att stoppa alla leveranser till Ryssland tills vidare och gör inga nya affärer i området. FÖRESLAGEN VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK) Balanserade vinstmedel 2659039334 Årets resultat 431840652 3090879986 Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande Utdelning på 3,30 SEK per aktie till aktieägare 176 270 325 Avgår återköp av egna aktier januari 2022 34 397 523 I ny räkning balanseras 2880 212 138 3090879986 * Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 9 maj 2022. Föreslaget belopp för utdelning motsvarar 3,30 SEK per aktie, baserat på det bentliga antalet aktier som är 54157861, men borträknat de 742 611 aktier som innehas av koncernen per avstämnings- dagen. Årsredovisning 202160 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT Riskexponering är en naturlig del av att bedriva en verksam- het och syftet med riskhantering är inte att undvika risker utan att ha en kontrollerad strategi för att hantera de risker som verksamheten är utsatt för. Alimak Group tillämpar en riskhanteringsprocess som syftar till att identiera, bedöma och hantera viktiga risker. Riskerna är indelade i strategiska risker, operativa risker och nansiella risker. Koncernen är också exponerad för risker inom hållbarhetsområdet, till exempel risker gällande miljö- frågor, klimatförändringar, hälsa och säkerhet, respekt för mänskliga rättigheter, mutor och korruption. Dessa risker ingår bland de operativa riskerna. Koncernens ledningsgrupp ser över koncernens riskprol årligen och säkerställer att identierade viktiga risker hanteras och att informationen används som indata i strategiprocessen. Styrelsen är ytterst ansvarig för att det nns en lämplig och effektiv riskhanteringsprocess inom koncernen, och VD:n samt nanschefen (CFO) lämnar regelbundet riskuppdateringar till revisionsutskottet och styrelsen. Under 2021 fortsatte Covid-19 att orsaka utmaningar för den globala ekonomin och därigenom även för Alimak Group. Många ansträngningar har gjorts för att minska riskerna som är kopplade till pandemins effekter. Koncernens högsta prioritet var de anställdas säkerhet, aktiviteter för att minska riskerna har genomförts inom era områden som förklaras i närmare detalj på följande sidor. Risker och riskhantering Riskhanteringsprocess Identiera Granska bentliga och nya risker Hantera Riskreducerande aktiviteter för viktiga risker Övervaka Följ upp effekterna av riskreducerande aktiviteter Utvärdera Utvärdera riskerna baserat på sannolikhet och effekt Årsredovisning 202161 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT STRATEGISKA RISKER Riskområde Beskrivning Alimak Groups ansvar Marknad och ekonomi Koncernens förmåga att generera vinst kan påverkas av en nedgång i den allmänna ekonomin eller ekonomin i ett specikt land, en specik region eller en specik bransch. Politisk och social instabilitet kan också ha en negativ påverkan på koncernens förmåga att generera vinst. Alimak Groups produkter säljs till kunder i er än 100 länder varje år. Koncernen bedriver verksamhet genom egna dotterbolag i 24 länder och övriga marknader täcks av ett distributörsnätverk. Sammantaget ger detta koncernen en gynnsam underliggande riskdiversiering. Under 2021 fortsatte Covid-19-pandemin att påverka den globala ekonomin och därigenom även Alimak Group. Som svar på de utmaningar som uppstått till följd av Covid-19 har koncernen haft fokus på åtgärder för att säkra lönsamheten och betalningen av fordringar. Detta stämmer väl överens med programmet för lönsam tillväxt New Heights programmet, som lanserades i oktober 2020. Under 2021 har programmet fokuserat på att säkerställa marginal- förbättringar. Den nuvarande instabila geopolitiska situationen i Ukraina och Ryssland skapar nya utmaningar för den globala ekonomin och följaktligen även för Alimak Group. Koncernen har inga betydande tillgångar, kontrakt eller leverantörer i Ryssland och Ukraina men framtida indirekta effekter på till exempel leveranskedjan och prisnivåer på råvaror förväntas och övervakas noga av bolaget. Fortsatta reserestriktioner och nedstängningar på grund av både covid-19 och krisen i Ukraina och Ryssland har på ett tydligt sätt visat vikten av koncernens digitaliseringsstrategi och många aktiviteter har genomförts för att säkerställa ett fortsatt starkt stöd åt kunderna. Konkurrens Koncernen konkurrerar med regionala och lokala konkurrenter inom samtliga affärsområden och på alla marknader. Eventuella förändringar i strukturen av koncernens bentliga konkurrenter eller uppkomsten av nya konkurrenter kan resultera i en minskning av koncernens försäljning, marknadsandelar och intäkter. De fyra divisionernas EVP:er ansvarar för att, i nära samarbete med sina försäljningsteam runt om i världen, övervaka konkurrenterna och säkerställa att koncernen inte blir alltför beroende av ett fåtal stora kunder. Utveckling och genomförande av strategin Koncernens strategi revideras varje år. Det nns alltid en risk om man saknar nansiella prognoser och tillräckliga insikter i aktuella marknadstrender och marknadshot för att utvecklingen av strategin ska få ett gott stöd. En annan risk inom detta område handlar om utförandet av strategin och att man inte lyckas genomföra strategin på ett framgångsrikt sätt. Koncernens strategi utvecklas gemensamt av koncernens lednings- grupp och styrelsen. Processen samordnas av koncernens CSO (Chief Strategy Ofcer). De fyra divisionernas EVP:er ansvarar för att driva utvecklingen av respektive divisions strategier. De ansvarar även för strategins genomförande och arbetet följs upp vid de verksamhetsgenom- gångar som hålls varje månad. Varumärken och anseende En viktig konkurrensfördel för koncernen är dess varumärken som förknippas med säkerhet, tillförlitlighet och kvalitet. Alla verkliga eller uppfattade problem i fråga om produkter, verksamheter eller efterlevnaden av regler och förordningar, till exempel vad gäller marknadsmissbruksförordningen eller antikorruptionsarbetet, kan resultera i skada på koncernens anseende. Operativ säkerhet och produktsäkerhet är av största vikt för koncernen och ytterligare information lämnas nedan under Miljö, hälsa och säkerhet och Produktsäkerhet. Koncernens insiderpolicy, kommunikationspolicy och uppförandekod ger vägledning både internt och för koncernens affärspartner i frågor som rör etik och efterlevnad med koppling till koncernens verksamhet. M&A (fusioner och förvärv) Koncernen har under tidigare år stärkt sin marknadsposition genom organisk tillväxt, förvärv av verksamheter och förbättring av effek- tiviteten. Tillväxt genom förvärv är till sin natur riskabelt på grund av svårigheterna att utvärdera den verksamhet som ska förvärvas, men också när det gäller att kunna förverkliga synergier under integrerings- fasen. Förvärv samordnas av koncernens CSO (Chief Strategy Ofcer). Externa experter anlitas vid behov för juridiska, skattemässiga, nansiella och miljömässiga bedömningar. Förvärv genomförs i enlighet med en denierad M&A-process bestående av förhandsutvärdering, due diligence-förfarande samt planering och verkställande av integrering. Det nns även processer för hantering av kondentiell och känslig information. Alla förvärv kräver styrelsegodkännande innan de undertecknas. Den 1 juli 2021 meddelade Alimak Group sitt förvärv av det brittiska företaget Cento Engineering Group. Lagstadgade krav och normer Koncernens verksamhet är global till sin natur, vilket betyder att den omfattas av ett stort antal lagar och regelverk inom områden som miljö, hälsa och säkerhet, handelsbegränsningar, valutakontroll och konkurrens. Att säkerställa efterlevnaden av lagar och regelverk och följa upp utvecklingen inom detta område är en utmaning. Högsta chefen för respektive juridisk enhet i koncernen ansvarar för att säkerställa att lokala lagar och regelverk efterlevs. Koncernen har aktiv representation i relevanta kommittéer för framtagning av nya tekniska standarder, vilket gör att koncernen kan övervaka utvecklingen inom detta område. Alla stora produktions- och monteringsanläggningar är certierade enligt ISO 14001 och era platser är även certierade enligt ISO 45001. Årsredovisning 202162 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT OPERATIVA RISKER, INKLUSIVE HÅLLBARHETSRISKER Riskområde Beskrivning Alimak Groups ansvar Försäljningskanaler och prishantering Ineffektiva prissättningsstrategier kan resultera i krympande marginaler. Plötsliga kostnadsökningar till följd av exempelvis högre råvaru- och komponentpriser eller förändringar i tullar och handelstariffer kan ha en negativ inverkan på det ekonomiska resultatet. De fyra divisionernas EVP:er ansvarar för prishanteringen inom sina respektive verksamheter. Prisjusteringsmekanismer bör ingå i avtal med kunderna och regelbundna genomgångar och uppdateringar av försäljningsprislistor utförs. Vid komplexa projekt där förhandlings- tiden är lång är de erbjudna priserna tidsbegränsade och priserna som anges i offerterna justeras vid behov. Upphandlingsfunktionerna ansvarar för valet och hanteringen av leverantörer och det är viktigt att ha en nära dialog mellan upphandlings- och försäljningsavdelningarna för att säkerställa att prishöjningar från leverantörernas sida återspeglas i försäljnings- processen. Den nansiella rapporteringen är strukturerad för att möjliggöra noggrann övervakning av marginalutvecklingen i olika regioner och på olika marknader, så att lämpliga åtgärder kan införas om det nns en negativ trend i marginalerna på en viss marknad. Hantering av produktion och leveranskedjor Alimak Group har tio produktions- och monteringsanläggningar i åtta länder och produktionsstörningar kan inträffa på grund av händelser som brand, extremt väder, epidemiutbrott eller strejk på grund av arbetskonikter. Produktionsstörningar kan också inträffa som ett resultat av problem i leveranskedjan, till exempel verksamhetsavbrott hos en viktig leverantör. Pandemin och på senare tid även den osäkra situationen i Ukraina och östra Europa, har orsakat störningar i leveranskedjan och har även lett till prisökningar på vissa material och för frakt. Åtgärder har vidtagits för att öka lagernivåerna av kritiska komponenter och gå över till mer regionala och lokala leverantörer för att undvika långa transporter. Lokala beredskapsplaner nns på de större produktionsanläggnin- garna. Koncernen har försäkringsskydd mot störningar i verksamheten. Upphandlingsfunktionerna ansvarar för urvalet och hanteringen av leverantörer. Riskbedömningar görs baserat på en analys av vad som skulle kunna hända verksamheten och lämpliga åtgärder inleds baserat på riskbedömningen. Exempel på åtgärder inom området hantering av leveranskedjor är att säkra era inköpskanaler för kritiska delar och att samarbeta med FoU-funktioner för att uppdatera konstruktionen av vissa produkter, så att komponenter och material som är svåra att köpa in kan undvikas. Rutiner för att teckna avtal Koncernen är utsatt för en risk att avtal som tecknas med kunder, distributörer och leverantörer inte förhandlas, granskas och godkänns i enlighet med bentliga interna policyer. Detta kan resultera i en exponering för exempelvis ansvarskrav och alltför omfattande åtaganden. Alla avtal med externa försäljningskanaler, till exempel distributörer och försäljningsrepresentanter, hanteras i enlighet med en struk- turerad process som baseras på avtalsmallar. Det nns standardavtalsmallar för avtal med leverantörer och kunder. Koncernen har även en policy för försäljnings- och avtalsrutiner, som innefattar instruktioner om miniminivå för handelsvillkor. Framtagande av nya kunderbjudanden Inom detta område nns en risk att koncernen inte ska kunna lansera nya produkter och serviceerbjudanden som motsvarar kundernas förväntningar, eller att koncernen inte ska lyckas dra nytta av fördelarna med digitalisering och hållbarhet. I början av 2020 inrättade Alimak Group ett digitalt centrum som stödjer arbetet med att ta fram digitala lösningar för alla fyra divisioner. Under 2021 har er maskiner kopplats upp, vilket ger en större kontroll över och ett bättre utnyttjande av maskinerna. Uppkopplade maskiner skapar även möjlighet för service på distans. BIM-galleriet som lanserades 2020 har nu er än 2500 nedladd- ningar. Användningen av BIM-modeller hjälper kunderna att optimera och simulera produktanvändningen under ett projekt och skapar därigenom förutsättningar för bättre planering av komplexa projekt och minskad risk. Den nya organisationen som lanserades i början av 2021 skapar förutsättningar för en förbättrad ledningsprocess för FoU-projekt. Immateriella tillgångar Koncernen riskerar att misslyckas med att dra fördel av, förbättra och skydda koncernens immateriella rättigheter, till exempel know-how, produktinnovationer och varumärken. Såväl varumärkesregistreringar som varumärkesintrång hanteras av koncernens funktion för skatter och rättsliga frågor (Group Tax & Legal) tillsammans med utsedda representanter från de olika divisionerna. Domännamn hanteras av koncernens CIO. Patent hanteras av koncernens CTO tillsammans med produkt- cheferna från de fyra divisionerna. Externa rådgivare har utsetts som regelbundet hjälper till med dessa frågor. Årsredovisning 202163 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT Riskområde Beskrivning Alimak Groups ansvar Cybersäkerhet och informationssäkerhet Obehörig åtkomst till koncernens IT-system kan resultera i förlust av känsliga data och verksamhetsavbrott. I takt med att våra kunderbjudanden blir alltmer digitala och upp- kopplade ökar mängden data och därigenom även riskerna inom detta område. IT-infrastrukturen och IT-säkerheten ligger på CIO-funktionens ansvar. CIO-funktionen ansvarar för all maskinvara för infra- strukturen och hanterar även skapande och borttagning av användarkonton, systemåtkomst och behörighetshantering, samt säkerhetskontroller. Under 2021 har processen för att ytterligare stärka motstånds- kraften i koncernens IT-infrastruktur fortsatt. Ett intrångstest genomfördes av ett externt företag med goda resultat. En e-utbildning om skadliga e-postmeddelanden nns att tillgå för samtliga medarbetare. CIO-funktionen skickar ut exempel på skadliga e-postmeddelanden till alla medarbetare med jämna mellanrum. Medarbetare Koncernen måste ha tillgång till och kunna attrahera kunniga och motiverade medarbetare och säkra tillgången på skickliga ledare, så att de fastställda strategiska målen kan uppnås. En ny global funktion för medarbetare och företagskultur (People & Culture) skapades under 2021. Funktionen leds av bolagets Chief People & Culture Ofcer (CPCO), som ingår i koncernens lednings- grupp. För att hantera identierade risker och behov har en strategi för medarbetare och företagskultur (People & Culture) tagits fram under året och era aktiviteter som omfattas av strategin har redan genomförts, exempelvis: • Införande av en ny prestationsstyrningsmodell • Lansering av ett nytt intranät och nya verktyg för intern komm- unikation • Workshop-träffar om koncernens kärnvärden har genomförts på alla arbetsplatser • Lansering av ett nytt globalt introduktionsprogram Se avsnittet om Medarbetare och kultur i denna års redovisning för ytterligare information. Årsredovisning 202164 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT HÅLLBARHETSRISKER Riskområde Beskrivning Alimak Groups ansvar Korruption och bedrägerier Risk för korruption och mutor nns i många länder där Alimak Group bedriver verksamhet och därför är det av stor vikt att säkerställa att såväl medarbetare som distributörer och konsulter förstår koncern- ens uppförandekod och följer den. Koncernens uppförandekod är baserad på de tio principerna i FN-initiativet Global Compact och omfattar områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Koncernen erbjuder en onlinekurs om uppförandekoden och den högsta chefen för varje juridisk enhet i Alimak Group ansvarar för att säkerställa att alla medarbetare har fått korrekt utbildning om koden. Koncernens uppförandekod ingår i alla avtal med distributörer och försäljningsrepresentanter. Alimak Group har en visselblåsarkanal som möjliggör anonym rapp- ortering av eventuella avvikelser från uppförandekoden. För mer information, se Hållbarhetsavsnittet i denna årsredovisning. Miljö, hälsa och säkerhet Lagarna och reglerna inom området miljö, hälsa och säkerhet är komplexa och förändras över tid. Bristande efterlevnad kan resultera i personskador och olyckor, skador på miljön och straffavgifter. Föreskrifterna och kraven, såväl från lagstiftare som kunder, gällande koldioxidutsläpp ökar succesivt. Alla produktions- och monteringsanläggningar är certierade i enlighet med ISO 14001 för att säkerställa korrekt miljöstyrning. Under 2021 har koncernen satt som mål att minska sitt koldioxid- avtryck inom hela värdekedjan med 30% till 2025. Bra exempel på åtgärder som stödjer detta mål är att frågan tas upp i de månatliga chefsmötena och i interna kommunikationskanaler. Varje juridisk enhet har en person som ansvarar för att utföra bedömningar av hälso- och säkerhetsrisker och det sker ett aktivt arbete för att främja en säker arbetsmiljö och förhindra olyckor. Alla produktions- och monteringsanläggningar och vissa av för- säljningsenheterna är certierade enligt ISO 45001. Utbrottet av Covid-19 utlöste en ny typ av säkerhetsrisk som företaget behövde hantera. Medarbetarnas säkerhet har haft högsta prioritet under hela pandemin. De lokala ledningsgrupperna har följt utvecklingen av föreskrifterna och rekommendationerna kring Covid-19 noga och genomfört lämpliga åtgärder utifrån dessa. Därigenom har många medarbetare som haft möjlighet, arbetat hemifrån och era produktions- och monteringsanlägg ningar har infört kraftfullare säkerhetsåtgärder i form av skydds utrustning, nya scheman och testningsförfaranden. Utbildningen av kunder via onlineutbildning och användningen av videoinstruktioner på distans ökade under 2021, för att vi skulle kunna interagera med kunderna på ett säkert sätt. Mänskliga rättigheter Koncernen bedriver arbete i många länder och i vissa av dem nns det en hög risk för brott mot de mänskliga rättigheterna i form av dåliga arbetsförhållanden och begränsad föreningsfrihet. Risker gällande koncernens anseende kan uppstå genom relationer med affärspartner som inte tillämpar internationellt accepterade stand- arder för mänskliga rättigheter. Alimak Groups uppförandekod beskriver koncernens åtagande att behandla alla medarbetare på ett rättvist och jämlikt sätt. Bolaget förväntar sig att dess affärspartner, exempelvis distributörer och leverantörer, gör detsamma. Koncernens visselblåsarkanal möjliggör anonym rapportering och den kan användas av alla för att rapportera oro gällande brott mot uppförandekoden. Därtill ger medarbetarundersökningen medarbetarna en möjlighet att lämna återkoppling kring hur väl koncernen uppfyller sitt åtagande om att tillhandahålla rättvisa och jämlika anställningsmöjligheter. Koncernens granskningsenkät för leverantörer innehåller frågor rörande anställningsrutiner. Koncernens uppförandekod ingår i alla avtal med distributörer. Produktsäkerhet Alimak Group bidrar till en säkrare och tryggare arbetsmiljö för människor som arbetar inom bygg- och industrisektorerna genom att erbjuda bolagets vertikala transportlösningar. Om produkterna inte fungerar som de ska kan detta leda till allvarliga kroppsskador, vilket kan skada bolagets anseende. Produkt- och systemtestning ingår i FoU-projektmodellen. Förebyggande säkerhetsåtgärder är inbyggda i många produkter baserat på konstruktionsstandarder, riskbedömningar och åter- koppling från marknaden. Under 2021 har vi testat de första digitala kundportalerna för att tillhandahålla snabbare och bättre kommunikationskanaler. Koncernen har kontinuerligt arbetat med att förbättra produkt- dokumentationen (till exempel manualer) för att göra det lätt att använda våra produkter på rätt sätt. Under 2021 lanserades de första digitala beräkningsmodellerna för kunder. Ett internt resursteam ansvarar för att ta fram relevant utbildnings- material och e-utbildningar, för att säkerställa säker och korrekt hantering av maskinerna i samband med installation, användning och underhåll. Utbildningarna tillhandahålls såväl inom bolaget för vår egen personal som för externa affärspartner och kunder. Koncernen har aktiv representation i relevanta kommittéer för framtagning av nya tekniska standarder för produkter och lösningar. Årsredovisning 202165 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT FINANSIELLA RISKER Riskområde Beskrivning Alimak Groups ansvar Valutarisk Som en följd av koncernens globala verksamhet är Alimak Group utsatt för valutarisker som kan påverka resultaträkningen, balans- räkningen och kassaödet. Över tid påverkar valutakursuktuationer även koncernens långsiktiga konkurrenskraft och därmed dess intjäningsförmåga. Valutaexponeringen uppkommer främst när inköp och försäljning inte sker i den funktionella valutan för den enhet som genomför transaktionen (transaktionsrisk) samt när resultaträkningar och balansräkningar för utländska dotterbolag omräknas till svenska kronor (omräkningsrisk). Eftersom en stor del av produktionen är koncentrerad till ett fåtal länder medan försäljning sker i många länder exponeras koncernen för ett nettoinöde av utländska valutor. Valutorna med störst påverkan på valutaexponeringen är AUD, GBP och USD, till följd av betydande affärsaktiviteter i dessa valutor. Det är koncernens treasuryfunktion som ansvarar för att hantera de nansiella riskerna i enlighet med de riktlinjer som styrelsen har fastställt i koncernens nanspolicy. Exponeringen koncentreras i möjligaste mån till de länder där produk- tionen är lokaliserad genom fakturering av försäljnings bolagen i deras respektive rapporteringsvaluta. Alimak Groups mål när det gäller hanteringen av risker som omfattar utländsk valuta är att minska de kortsiktiga uktuation- erna i resultaträkningen och öka förutsägbarheten i de nansiella resultaten. Detta görs genom att de kommersiella nettoödena valutasäkras med valutaterminer och valutaswappar. Exponeringen säkras vid tiden för en bindande order för att skydda bruttomarginalen och investeringsbudgeten. Valutakursrisker hänförliga till försäljning och kostnader uppkomna i utländska enheter som konverteras till svenska kronor säkras inte. Alimak Group gör inga spekulationstransaktioner. Ränterisk Alimak Groups ränterisk härrör främst från kassaödet från räntebärande kortsiktiga investeringar i likvida medel samt från utestående räntebärande lån med rörlig ränta. Alimak Groups upplåning sker till rörlig ränta och räntebetalningar sker vanligtvis kvartalsvis. Koncernens ränterisk är begränsad mot bakgrund av den relativt låga skuldsättningsgraden (leverage). Leveragemålet ligger på 2,0x och fastställs av styrelsen. Det är koncernens treasuryfunktion som ansvarar för att hantera och följa upp ränterisken i enlighet med riktlinjerna i koncernens nanspolicy. Likviditet och åter- nansieringsrisk Det nns en risk för att koncernen inte kan uppfylla betalnings- förpliktelser till leverantörer och banker på grund av otillräcklig likvid- itet eller oförmåga att erhålla tillräcklig nansiering till godtagbara villkor vid en given tidpunkt. Den rådande marknadsosäkerheten som orsakats av Covid-19 har medfört en ökad likviditetsrisk på grund av en mer utmanande situation när det gäller insamlingen av kundfordringar. Alimak Group har tillgång till en senior kreditfacilitet på 2500 MSEK med en löptid på tre år som förfaller 2024. Med en leverage på 0,55 den 31 december 2021 har koncernen gott om utrymme i förhållande till de covenanter som anges i låne- avtalet och risken är begränsad. Finanspolicyn föreskriver att likviditetsreserven alltid ska uppgå till en sådan nivå att den kan hantera de uktuationer som förväntas i den dagliga verksamheten under en sexmånadersperiod. För att klara detta krav har koncernen checkräkningskrediter och bekräftade kreditfaciliteter på 213 MSEK. För ett effektivt utnyttjande av koncernens likviditet hanterar koncernens treasuryfunktion en global pool med era valutor. För enheter som inte kan delta i poolen på grund av lokal lagstift- ning hanteras överskottslikviditet och kortfristig nansiering via koncern interna låneavtal med koncernens treasuryfunktion. För att minska den ökade likviditetsrisken till följd av Covid-19 har Alimak Groups treasuryfunktion lagt extra fokus på att säkerställa ett nära samarbete och god kommunikation med koncernens externa banker samt att säkerställa god kvalitet i kassaödes- prognoser från koncernens dotterbolag. Årsredovisning 202166 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT Riskområde Beskrivning Alimak Groups ansvar Motparts- och kreditrisk Risken för negativa effekter på koncernens nanser från bristfällig kreditbedömning av nya och bentliga kunder och risken för osäkra fordringar till följd av bristfälliga rutiner när det gäller inkassering av kundbetalningar. Risken för osäkra fordringar ökade på grund av den negativa eko- nomiska påverkan som många företag upplevde från Covid-19. Kundfordringar hanteras lokalt av varje enskilt dotterbolag och följs upp på divisionsnivå och av koncernens treasuryfunktion. Både lokala kreditvärderingsinstitut och Dun & Bradstreet används för bedömning av motparters nansiella styrka. Under 2021 lades extra arbete ned på att hantera förfallna kundfakturor. Indrivningsprocessen sågs över och förbättrades vid behov. Ämnet togs även upp och diskuterades vid de månatliga chefsmötena med chefer från samtliga dotterbolag. Redovisnings- och rapporteringsrisk Risken att rapporter till investerare, långivare och tillsyns- myndigheter inte ger en rättvisande bild av koncernens nansiella ställning och resultat. Bolagets nansiella rapporter tas fram i enlighet med tillämplig lagstiftning, gällande redovisningsstandarder och andra krav för börsnoterade företag. Styrande dokument som avser nansiell rapportering, som redovisningspolicyer och redovisningshand- böcker, genomgår regelbundna översyner och uppdateringar, för att säkerställa att den nansiella rapporteringen från alla enheter är tillförlitlig och enhetlig, och i enlighet med gällande redovisnings- standarder. Kontrollverksamhet är integrerad i processerna för redovisning och nansiell rapportering. Controllers från koncernens nansfunktion och divisionerna övervakar den nansiella rapporteringens korrekt- het noggrant. Koncernen har även upprättade interna forum med deltagande från viktiga intressenter för att säkerställa ett korrekt införande av eventuella redovisningsförändringar och nya rutiner. Instruktioner och utbildning tillhandahålls av koncernens nansfunktion till de lokala nansorganisationerna. Eventuella förändringar komm uniceras i nyhetsbrev från koncernens redovisningsfunktion. Skatterisk Koncernen beskattas i de jurisdiktioner där verksamhet bedrivs via dotterbolag och koncernens ambition är att betala rätt skatt i rätt land. Det nns dock alltid en risk att skattemyndigheter gör en annan tolkning av skattelagar och -regelverk och påför ytterligare skatt och straffavgifter. Finanschefen för respektive koncernenhet ansvarar för efter- levnaden av lokal skattelagstiftning. Koncernens centrala skattefunktion tillhandahåller policyer och vägledning för prissättning av koncerninterna transaktioner för att säkerställa en konsekvent metod inom koncernen. Skatterevisionsstöd tillhandahålls av koncernens centrala skatte- funktion och, när så behövs, även av externa skatterådgivare. Bedrägeririsk Risken för negativa effekter på koncernens nanser som en följd av interna eller externa bedrägerier eller misstag i de lokala nans- processerna. Koncernens nanspolicy kräver att alla betalningar godkänns av två personer. Koncernens treasuryfunktion är ansvarig för kontanthantering och bankrelationer på koncernnivå och har ett nära samarbete med de lokala nanscheferna. De esta dotterbolag är inkluderade i koncernens koncernkonton (cash pooler), vilket gör att koncernens treasuryfunktion noggrant kan övervaka alla transaktioner som äger rum i de olika enheterna. Påminnelser skickas ut till nansorganisationen med exempel på påhittade försök till VD-bedrägerier. Försäkringsrisk Ett otillräckligt försäkringsskydd kan ha en negativ påverkan på koncernens nansiella resultat. Ett koncernomfattande försäkringsprogram nns framtaget som framför allt omfattar egendom, verksamhetsavbrott, resor och ansvarsrisker. Försäkringsskyddet hanteras av koncernens funktion för skatter och rättsliga frågor (Group Tax & Legal) och har inrättats för att skapa en rimlig balans mellan riskexponering och försäkrings- kostnad. Försäkringsskyddet gås igenom en gång per år tillsammans med försäkringsmäklaren. Årsredovisning 202167 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT Alimak Group AB är ett publikt aktiebolag som lyder under svensk lagstiftning och vars aktier är noterade på Nasdaq OMX Stockholm. Bolaget är moderbolag för koncernen Alimak Group med dotterbolag i 24 länder. Alimak Group styrs och kontrolleras utifrån ett bolags- styrningssystem som omfattar ett antal policyer, riktlinjer, strukturer och processer som beskrivs i denna rapport. Bolagsstyrningen syftar till att säkerställa ett värdeskapande och effektivt beslutsfattande med tydlig roll- och ansvars- fördelning mellan bolagets aktieägare, styrelsen, koncernens ledningsgrupp och övriga medarbetare. Bolagets bolagsstyrning är baserad på aktiebolagslagen, Nasdaq OMX Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt andra relevanta externa och interna regler och förordningar. Bolagsstyrning Bolagsstyrningens struktur Viktiga interna föreskrifter • Bolagsordningen • Styrelsens arbetsordning • Policy rörande befogenheter • Koncernövergripande policyer, exempelvis uppförandekod, insiderpolicy och nanspolicy • Processer för intern kontroll och riskhantering Viktiga externa regelverk och föreskrifter • Aktiebolagslagen • Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter • Svensk kod för bolagsstyrning • Årsredovisningslagen • IFRS-standarder • FN-initiativet Global Compact • EU:s redovisningsregler Aktieägare1 Styrelsens utskott – Revisionsutskottet – Ersättningsutskottet 5 Intern kontroll 8 Revisor 7 Valberedning 3 Koncernens ledningsgrupp – VD och koncernchef – Övriga ledande befattningshavare 6 Styrelse 4 Bolagsstämma 2 Årsredovisning 202168 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT 1 AKTIEÄGARE Bolagets aktiekapital den 31 december 2021 uppgick till cirka 1,1 MSEK. Antalet aktier var 54157861. Varje aktie har en röst vid omröstning på bolagets årsstämmor. Enligt aktie- boken hade bolaget 4403 kända aktieägare den 31 december 2021. Investment AB Latour var största ägare med 29,6% av aktiekapitalet. Alantra EQMC Asset Management var näst största ägare med 12,2% av aktiekapitalet. Vid årets slut stod utländska aktieägare för ungefär 33,8% av det totala aktiekapitalet. Det nns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Styrelsen känner inte till några aktieägaravtal eller andra över- enskommelser mellan aktieägare i bolaget. 2 BOLAGSSTÄMMA Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman bolagets högsta beslutsfattande organ. Utöver årsstämman kan extraordinära bolagsstämmor sammankallas. Bolagets årsstämmor hålls i Stockholm, före juni månads utgång varje kalenderår. På årsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i viktiga frågor, som fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelse- ledamöter samt VD:n och koncernchefen, val av styrelse- ledamöter och revisorer och beslut om ersättning till styrelsen och revisorerna, liksom i andra frågor i enlighet med aktie- bolagslagen, bolagsordningen och Koden. Under 2021 hölls en bolagsstämma. Årsstämman 2021 Årsstämman 2021 hölls den 6 maj 2021. Till följd av risken för spridning av covid-19 och på grund av myndigheternas före- skrifter och rekommendationer utfördes stämman enbart via poströstning i enlighet med den tillfälliga lagstiftningen. Besluten vid årsstämman 2021 innefattade: • Fastställande av balans- och resultaträkningar, lik- som av koncernens balans- och resultaträkningar, för räkenskapsåret 2020. • Godkännande av styrelsens förslag att en aktieutdelning på 3,00 SEK per aktie ska betalas ut, med avstämningsdag måndagen den 14 maj 2021. • Beviljande av ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2020 för styrelseledamöter och VD. • Omval av Johan Hjertonsson (ordförande), Helena Nordman-Knutson, Christina Hallin, Tomas Carlsson, Sven Törnkvist, Petra Einarsson och Ole Kristian Jødahl som styrelseledamöter. • Återval av den registrerade revisionsrman Ernst & Young AB som revisor för bolaget. • Godkännande av styrelsens ersättningsrapport. • Antagande av ett optionsprogram 2021. • Ett beslut att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller era till- fällen fram till nästa årsstämma 2022, besluta om förvärv och/eller överlåtelse av egna aktier. • Ett beslut att ändra bolagsordningen. Årsstämman 2022 Årsstämman 2022 kommer att hållas den 5 maj 2022. Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken som förs av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) fem dagar före års- stämman har rätt att delta i årsstämman. Dessa aktieägare måste ha informerat bolaget om sin avsikt att delta senast det datum som anges i kallelsen till årsstämman. Närmare information om årsstämman nns på www.alimakgroup.com. 3 VALBEREDNING Enligt Koden ska bolaget ha en valberedning vars uppgift är att lämna förslag på ordförande för årsstämman. Valberedningen ska även lämna förslag rörande antalet styrelseleda möter, vilka arvoden som ska betalas ut till olika styrelseledamöter, val av styrelseledamöter och styrelseordförande, arvode till revisorn och val av revisor samt, vid behov, förslag på föränd- ringar av valberedningens instruktioner. Vid bolagets årsstämma 2016 antogs en instruktion rörande utnämnandet av valberedningen som gäller fram till dess att stämman beslutar något annat. I enlighet med denna instruk- tion ska valberedningen inför årsstämman utgöras av personer som utses av de fyra största aktieägarna som är registrerade i aktieboken som förs av Euroclear per den 31 augusti varje år, tillsammans med styrelseordföranden som även ska samman kalla det första mötet för valberedningen. Den leda- mot som utses av den största aktieägaren ska utses till ord- förande i valberedningen. Aktieägare som vill lämna förslag till valberedningen inför årsstämman kan lämna dessa till val- beredningens ordförande, i enlighet med det förfarande som offentliggjorts på bolagets webbplats inför årsstämman. Förslagen kommer att bedömas av valberedningen i enlighet med valberedningens instruktion och Koden. Valberedningens förslag och motiverade yttrande kommer att redovisas inför års stämman. Bolagsordningen innehåller inga bolagsspecika bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelse- ledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Årsredovisning 202169 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT Styrelseledamöter, oberoende och närvaro 2021 Namn Född Styrelse- ledamot sedan Befattning Oberoende i förhållande till koncernen Oberoende i förhållande till större aktieägare Närvaro vid styrelse- möten Närvaro vid revisions- utskottets möten Närvaro vid ersättningsut- skottets möten Arvoden utbetalda under räkenskapsåret 2021 (Alla uppgifter i TSEK) Grundarvode Revisions- utskottet Ersättnings- utskottet Totalt Johan Hjertonsson 1968 2020 Ordförande Ja Nej 10/10 – 2/2 (Ordf.) 640 – 70 710 Helena Nordman-Knutson 1964 2016 Styrelseledamot Ja Ja 10/10 4/4 (Ordf.) – 310 100 – 410 Christina Hallin 1960 2018 Styrelseledamot Ja Ja 10/10 – 2/2 310 – 50 360 Tomas Carlsson 1965 2018 Styrelseledamot Ja Ja 10/10 4/4 – 310 75 – 385 Sven Törnkvist 1971 2019 Styrelseledamot Ja Ja 9/10 – – 310 – – 310 Petra Einarsson 1967 2020 Styrelseledamot Ja Ja 10/10 – – 310 – – 310 Ole Kristian Jødahl 1971 2020 Styrelseledamot Nej Ja 10/10 – – – – – – Örjan Fredriksson 1968 2016 Arbetstagar- representant – Ja 9/10 – – – – – – Greger Larsson 1 1959 2009 Arbetstagar- representant – Ja 4/4 – – – – – – Cristina Lindberg Ghimpu 2 1981 2021 Arbetstagar- representant – Ja 6/6 – – – – – – Totalt 2190 175 120 2485 1. Arbetstagarrepresentant till mars 2021. 2. Arbetstagarrepresentant sedan april 2021. Årsredovisning 202170 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT Valberedning inför årsstämman 2022 Valberedningen inför årsstämman 2022 utgörs av följande personer: • Johan Menckel, Investment AB Latour, valberedningens ordförande • Francisco De Juan, Alantra EQMC Asset Management • Jonas Ståhl, Lannebo Fonder • Erik Malmberg som representerar Peder Pråhls aktieinnehav • Johan Hjertonsson, Alimak Groups styrelseordförande Som utgångspunkt för sina förslag har valberedningen genomfört en utvärdering av styrelsens arbete. Valbered- ningen har inför årsstämman 2022 haft ett antal möten, samtalat med styrelseledamöterna och haft en hel del kontakt med varandra mellan mötena. Dessutom har styrelse- ordföranden presenterat resultaten av utvärderingen av det arbete som utförts av styrelsen för valberedningen. Vilka krav som bör ställas i fråga om kompetens, erfarenhet och bak- grund har diskuterats i detalj. Frågor om oberoende har tagits upp och extra fokus har lagts på frågan om balans mellan könen. Valberedningen har tillämpat en mångfaldspolicy, i enlighet med avsnitt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning. 4 STYRELSE Styrelsens uppgifter regleras framför allt i aktiebolagslagen och Koden. Därutöver regleras styrelsens arbete i en av styrelsen årligen fastställd arbetsordning. Styrelsens arbet- sordning reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsens ledamöter, VD:n och koncernchefen och utskotten. Vidare styrs arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD:n och koncernchefen av instruktionerna för VD:n och koncern- chefen som styrelsen årligen antar. Instruktionerna för VD:n och koncernchefen innehåller även instruktioner för den nan- siella rapporteringen. Styrelsens uppgifter innefattar fastställ- ande av strategier, affärsplaner, budgetar, delårsrapporter, års- bokslut och årsredovisningar, samt antagande av instruk- tioner, policyer och riktlinjer. Styrelsen ska också följa den ekonomiska utvecklingen och säkra kvaliteten på den nans- iella rapporteringen och den interna kontrollen, samt utvärdera verksamheten mot de mål och riktlinjer som styrelsen fastställer. Slutligen fattar styrelsen beslut om betydande investeringar och förändringar i bolagets organisation och verksamhet. Styrelseordföranden är ansvarig för arbetet i styrelsen och för att tillse att dess arbete utförs effektivt och att den upp- fyller sina förpliktelser. Styrelseordföranden ska genom regelbundna kontakter med VD:n och koncernchefen följa bolagets utveckling. Det är styrelseordföranden som leder styrelsemötena, men dagordningen tas fram och mötena förbereds i samråd med VD:n och koncernchefen. Styrelse- ordföranden är också ansvarig för att styrelsen varje år utvärderar sitt arbete och för att styrelseledamöterna fortlöpande får den information de behöver för att utföra sitt arbete. Styrelseordföranden företräder bolaget gentemot dess aktieägare. Styrelsens sammansättning Bolagets styrelse består för närvarande av sju styrelse- ledamöter som väljs av årsstämman och två arbetstagar- representanter. Inga suppleanter har utsetts att ingå i styrelsen. Vid årsstämman den 6 maj 2021 omvaldes Johan Hjertonsson, Helena Nordman- Knutson, Christina Hallin, Tomas Carlsson, Sven Törnkvist, Petra Einarsson och Ole Kristian Jødahl som styrelseledamöter. Johan Hjertonsson valdes som styrelseordförande. Arbetstagarrepresentanterna, Cristina Lindberg Ghimpu och Örjan Fredriksson, utsågs av de fackliga organisationerna. Styrelsens oberoende Enligt Koden måste mer än hälften av styrelseledamöterna som utses av stämman vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernens ledningsgrupp. Minst två av styrelse- ledamöterna som är oberoende i förhållande till bolaget och koncernens ledningsgrupp ska även vara oberoende i för- hållande till bolagets större aktieägare. För att avgöra en styrelse ledamots oberoende ska i varje enskilt fall en samlad bedömning göras av styrelseledamötens förhållande till bolaget. En av bolagets styrelseledamöter som valts av stämman är anställd av bolaget. Sex av sju styrelseledamöter som valts av stämman bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernens ledningsgrupp. Vid bedömningen av om en styrelseledamot är oberoende i förhållande till en större aktieägare ska omfattningen av styrelseledamötens direkta och indirekta relationer med den större aktieägaren beaktas. En styrelseledamot anses inte vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare om han eller hon är eller nyligen har varit anställd på, eller styrelseledamot i, ett bolag som är en större aktieägare. Sex av sju styrelseledamöter som valts av stämman är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Därmed uppfyller bolaget Kodens krav på styrels- ens oberoende i förhållande till bolaget, koncernens lednings- grupp och bolagets större aktieägare. I tabellen på sidan 70 presenteras styrelseledamöterna med uppgift om födelseår, året de för första gången valdes in i styrelsen och huruvida de anses vara oberoende i förhållande till bolaget, koncernens ledningsgrupp och större aktieägare såsom detta denieras i Koden. Årsredovisning 202171 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT Styrelsens arbete under året Under 2021 sammanträdde styrelsen tio gånger. Den nu - varande styrelsen utsågs av årsstämman som hölls den 6 maj 2021 och sammanträdde sex gånger under året. Styrelsen har under räkenskapsåret förutom att fastställa nansiella rapporter även behandlat frågor rörande strategisk inriktning, budget, affärsplanering, revision, investeringar, incitaments- program, successionsplanering, hållbarhetsagenda, för- säkringsskydd och intern kontroll, samt frågor kopplade till förvärvsagendan. Effekterna av covid-19 på verksamheten och åtgärder för att bemöta denna utmaning var ett åter- kommande ämne. Mötet i september hölls i Skellefteå och i anslutning till detta möte besökte styrelsen koncernens fabrik. Ersättning till styrelsen På årsstämman den 6 maj 2021 beslutades att ett arvode på 820000 SEK ska utgå till styrelseordföranden och ett arvode på 330000 SEK till var och en av de övriga styrelseledamöter som valts av bolagsstämman. Vidare ska 105000 SEK utgå till ordföranden för revisionsutskottet, 80000 SEK till övriga ledamöter i revisionsutskottet, 75000 SEK till ordföranden för ersättningsutskottet och 55000 SEK till övriga ledamöter i ersättningsutskottet. Styrelsens arbetsår 2021 På styrelsemötena behandlas även löpande frågor (vid sidan av verksam- heternas aktuella status), marknadsöversikter, investeringar, försäljningar, nansiering, medarbetare, IT-system, uppdateringar om integrationen av förvärvade verksamheter, rapporter från utskottens ordföranden om ut skottens arbete, liksom frågor gällande arbetsmiljö, kundrelaterade frågor och rapportering av incidenter. Styrelsemöte • Helårsresultat och rapport för fjärde kvartalet • Revisionsrapport • Utdelningsförslag • Översyn av incitamentsprogram • Översyn av resultat och ersättning för VD och högre ledning Konstituerande styrelsemöte • Beslut om rmateckningsrätt • Utnämnande av ledamöter i utskotten • Antagande av styrelsens arbetsordning • Antagande av instruktioner för VD:n, revisionsutskottet och ersättningsutskottet • Antagande av uppförandekod och insiderpolicy • Beslut om styrelsens schema under det kommande året Styrelsemöte • Uppdatering om strategins genomförande • Fabriksbesök i Skellefteå Styrelsemöte Rapport för andra kvartalet Styrelsemöte • Antagande av budget 2022 • Intern kontroll Jan Feb Mar Apr Maj Juni Juli Aug Sept Okt Nov Dec Styrelsemöte Antagande av årsredovisningen Styrelsemöte • Fortsatt genomgång av strategin • Uppdatering kring M&A • Godkännande av mål för minskade koldioxidutsläpp Styrelsemöte Översyn av risker och försäkringsskydd Styrelsemöte Frågor gällande årsstämman Styrelsemöte Genomgång av strategin Årsredovisning 202172 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT 5 STYRELSENS UTSKOTT Utskottens primära uppgift är att förbereda ärenden som sedan föredras för styrelsen för beslut. Arbetsuppgifter och instruktioner för respektive utskott denieras årligen av styrelsen. Revisionsutskottet Revisionsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbetsord- ning bestå av minst två ledamöter. Enligt aktiebolagslagen får revisionsutskottets ledamöter inte vara anställda av bolaget och minst en ledamot ska ha redovisnings- och revisions- kompetens. Revisionsutskottet har två ledamöter: Helena Nordman-Knutson (ordförande) och Tomas Carlsson. Revision- sutskottet är ett organ inom styrelsen som hanterar frågor rörande riskbedömning, intern kontroll, nansiell rapportering och revision. Dess huvudsakliga uppgift är att se till att principerna för nansiell rapportering och intern kontroll följs och att bolaget har lämpliga relationer till sina revisorer. Utskottet ska identiera och övervaka hanteringen av viktiga revisions- frågor och diskutera dem med bolagets revisorer. Utskottet ska granska processerna för övervakning av de ovan nämnda om - rådena och bilda sig en uppfattning huruvida bolaget tillämpar reglerna för nansiell rapportering på ett konsekvent och rätt- visande sätt och i enlighet med relevanta regler och rutiner. Revisionsutskottet ska också bilda sig en uppfatt ning om risk- situationen i bolaget och bedöma huruvida de tillämpade rutin- erna för intern kontroll och styrning är ända målsenliga och effek- tiva, samt bedöma om bolagets rapportering i årsredovisningen om risker och riskhantering är korrekt och tillräcklig. Därutöver ska revisionsutskottet säkerställa att revisorn är opartisk och oberoende och, i samråd med revisorn, planera det årliga revi- sionsarbetet och se till att revisionen genomförs i samband därmed. Revisionsutskottet ska också bistå vid framtagningen av förslag till årsstämman om val av revisor. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbets- ordning bestå av minst två ledamöter. Ersättningsutskottet har två ledamöter: Johan Hjertonsson (ordförande) and Christina Hallin. Ersättningsutskottets uppgift är att förbereda frågor rörande ersättning och andra anställningsvillkor för VD:n och koncernchefen och bolagets övriga ledande befattnings- havare. Arbetet innefattar att förbereda förslag till riktlinjer för anställningsvillkor, vilket inbegriper ersättning, förhållandet mellan resultat och ersättning och huvudsakliga principer för incitamentsprogram. Dessutom ska förslag förberedas för individuella ersättningspaket för VD:n och koncernchefen och andra ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet beslutar vidare om riktlinjer för ersättnings- och incitamentsprogram för vissa ledande befattningshavare som rapporterar direkt till VD:n och koncernchefen, och fattar även beslut om utfallet av dessa program. Ersättningsutskottet ska därtill övervaka och utvärdera hur bolaget följer de riktlinjer om ersättning till ledande befattningshavare som har antagits av årsstämman. Ersättningsutskottet ansvarar också för att bistå styrelsen i dess årliga översyn av ledande befattningshavare, inklusive VD:n och koncernchefen, och för att utvärdera VD:ns och koncernchefens successionsplanering för ledande befattnings havare. 6 VD OCH KONCERNCHEF OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Sedan den 1 januari 2021 är koncernen organiserad i fyra divisioner: BMU, Construction, Industrial och Wind. Divisions- cheferna, som ansvarar för affärsverksamheten inom respek- tive område, rapporterar direkt till VD:n och koncernchefen. De olika divisionerna är organiserade i funktioner som driver strategiska och operativa divisionssatsningar som omfattar hela den globala organisationen. För närmare information om koncernens divisioner och verksamheter, besök koncernens webbplats på www.alimakgroup.com. Ledningsgruppen består av bolagets VD och koncernchef, CFO, CTO, CSO, CPCO och CSDO, samt EVP:erna för de fyra divisionerna. VD:n och koncernchefen rapporterar till styrelsen och sköter den löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD:n och koncernchefen anges i styrelsens instruktioner för VD:n och koncernchefen. VD:n och koncern- chefen ansvarar också för att upprätta rapporter och samman- ställa information inför styrelsemöten, liksom för att föredra materialet på dessa styrelsemöten. VD:n och koncernchefen har ansvaret för den nansiella rapporteringen inom bolaget och måste se till att styrelsen erhåller tillräcklig information för att den ska kunna bedöma bolagets nansiella ställning. VD:n och koncernchefen ska löpande bevaka och rapportera till styrelsen om utvecklingen av bolagets verksamheter, försäljningsutvecklingen, bolagets resultat och nansiella ställning, likviditeten, viktiga affärshändelser samt alla andra händelser, omständigheter eller förhållanden som kan antas vara av betydelse. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Enligt aktiebolagslagen ska styrelsen lägga fram förslag till riktlinjer för ersättning till VD:n och koncernchefen och övriga ledande befattningshavare på årsstämman. Frågor rörande ersättning till VD:n och koncernchefen ska beredas av ersät- tningsutskottet och beslutas av styrelsen. Frågor rörande ersättning till övriga ledande befattningshavare ska, efter rekommendationer från VD:n och koncernchefen, beredas och beslutas av ersättningsutskottet. För närmare information om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt utbetalda ersättningar under 2021, se förvaltnings- berättelsen och not 7 till redovisningarna. Årsredovisning 202173 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT 7 EXTERN REVISOR På årsstämman den 6 maj 2021 valdes Ernst &Young AB (”EY”) till bolagets externa revisor till och med årsstämman 2022. EY har utsett Henrik Jonzén till huvudansvarig revisor. Revisorn närvarar vid minst ett styrelsemöte per år, där revi- sorn går igenom revisionen för året och diskuterar denna med styrelsen, utan närvaro av VD:n och koncernchefen eller någon annan medlem av koncernens ledningsgrupp. Under det senaste räkenskapsåret har EY, utöver sitt revisionsar- bete, tillhandahållit skatterådgivning och annan rådgivning till bolaget. Revisorn erhåller ersättning för sitt arbete i enlighet med årsstämmans beslut. Se not 8 för närmare information om den ersättning som betalts till bolagets revisor under 2021. 8 INTERN KONTROLL Insider- och informationspolicy Bolaget har upprättat policydokument och tagit fram online- utbildningar i syfte att informera anställda och andra relevanta parter inom koncernen om de regler och föreskrifter som gäller för bolagets informationsutlämnande, samt om de särskilda krav som gäller för personer som verkar inom ett börsnoterat bolag, till exempel i fråga om insiderinformation. I detta sammanhang har bolaget även tagit fram rutiner för hantering av spridningen av information som inte har offent- liggjorts. Dessa rutiner är i linje med marknadsmissbruks- förordningen (MAR). Intern kontroll över nansiell rapportering Bolaget använder sig av ett riskhanteringsprogram som är en viktig del av bolagets strategiska process. Verksamheterna utgår från ett ramverk för styrning som består av en uppförandekod, policyer och riktlinjer som reglerar hur bola- get styrs. Styrelsen och VD:n och koncernchefen är ytterst ansvariga för att säkerställa att interna kontroller utvecklas, kommuniceras till och förstås av de anställda som ansvarar för de individuella kontrollrutinerna, samt för att se till att kontrollrutinerna övervakas, verkställs, uppdateras och under- hålls. Chefer på de olika nivåerna ansvarar för att säkerställa att interna kontroller upprättas inom deras egna verksamhet- sområden och att dessa kontroller fyller sitt syfte. I den interna kontrollen innefattas kontroll av koncernen och organisationen, rutiner och uppföljningsåtgärder. Syftet är att se till att en tillförlitlig och korrekt nansiell rapportering sker – för att säkerställa att bolagets och koncernens nansiella rapportering är upprättad i enlighet med lagstiftningen, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav. Systemet för intern kontroll syftar även till att övervaka efterlevnaden av koncernens policyer, principer och instruktioner. Därutöver säkrar systemet att bolagets tillgångar skyddas och att bola- gets resurser utnyttjas på ett kostnadseffektivt och lämpligt sätt. Intern kontroll sker också genom uppföljning av de införda informations- och affärssystemen, samt genom riskanalys. För att vidareutveckla och stärka den interna kontrollen har styrelsen infört en ”SAFE-metodik” för koncernen. SAFE-metodiken kan beskrivas som ett sätt att: • Skydda rapporteringen och bolagstillgångarna (”Safe- guard”). • Stödja dotterbolagen att vara bestämda, rättvisa och till- mötesgående i sina roller och hjälpa dem att göra sina processer så effektiva som möjligt (”Assist”). • Åtgärda problem eller se till att kvarvarande problem från förra årets revision åtgärdas inom det nuvarande kalenderåret, samt lösa rapporteringsproblem i dotter- bolagen (”Fix”). • Säkerställa att koncernens riktlinjer betraktas som interna regler och följs (”Ensure”). SAFE-metodiken används för den interna kontrollen för alla koncernens bolag. Till följd av covid-19-pandemin har det mesta av stödet till dotterbolagen i form av utbildning och support behövt ytta till digitala kanaler. Efterlevnaden av koncernens policyer verieras av den högsta lokala chefen i kvartalsvisa intyg. En uppföljning görs även vid dotterbolagens styrelsemöten. Styrelsen har gjort bedömningen att bolaget, utöver bent- liga processer och funktioner för intern styrning och kontroll, för närvarande inte har behov av att införa en separat intern- revisionsfunktion. Uppföljning utförs av styrelsen och koncernens ledningsgrupp och kontrollnivån bedöms uppfylla bolagets behov. En årlig bedömning utförs för att fastställa huruvida en separat internrevisionsfunktion behövs för att bibehålla god intern kontroll. Årsredovisning 202174 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT Hållbar styrning Styrelsen ansvarar för bolagets hållbarhetsstrategi och för hanteringen av de tillhörande riskerna och möjligheterna, vilka beskrivs i kapitlet om risker i detta dokument. I styrelsens ansvar ingår att övervaka efterlevnaden av koncernens upp- förandekod som bygger på FN-initiativet Global Compacts tio principer inom områdena socialt ansvar, miljö och affärsetik. Styrelsen antar koncernens policyer, däribland uppförande- koden, och bolagets ledningsgrupp fastställer hållbarhetsmål och -indikatorer. Uppförandekoden kommuniceras regel- bundet genom information till och utbildning av koncernens anställda. Ansvaret för att införa uppförandekoden och följa upp dess efterlevnad ligger på VD:n och koncernchefen och övriga medlemmar i koncernens ledningsgrupp. Det praktiska införandet av uppförandekoden har delegerats till koncernens inköpsorganisation, produktionsorganisation och försäljnings- och serviceorganisation och följs upp av koncernens lednings- grupp och avrapporteras till styrelsen. Närmare information om koncernens hållbarhetssatsningar och prioriteringar nns i avsnittet om hållbarhet i denna årsredovisning. Styrelsen, Stockholm, den 16 mars 2022 Närmare information om koncernens bolagsstyrningsarbete kan hittas på sidan om bolagsstyrning på alimakgroup.com. De följande fyra sidorna innehåller information om styrelseledamöterna och ledningsgruppen. Årsredovisning 202175 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT JOHAN HJERTONSSON Styrelseordförande sedan 2020. Oberoende i förhållande till bolaget, inte oberoende i förhållande till en större aktieägare (Investment AB Latour). Född: 1968. VD och koncernchef för Investment AB Latour. Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet. Aktuella styrelseuppdrag: Styrelseordförande för Nederman Holding AB, Swegon Group AB, Hultafors Group AB, Nord- Lock International AB, Caljan AS och Latour Industries AB, samt styrelseledamot i Sweco AB och Assa Abloy AB. Tidigare befattningar, urval: VD och koncernchef för AB Fagerhult och Lammhults Design Group AB, ett antal ledande befattningar inom Electrolux Group. Utskottsarbete: Ordförande för ersättningsutskottet. Aktieinnehav, eget och via närstående: 45000. HELENA NORDMAN-KNUTSON Styrelseledamot sedan 2016. Oberoende i förhållande till bolaget och större aktieägare. Född: 1964. Senior rådgivare, Sar Communication. Utbildning: Pol. mag., Helsingfors universitet. Ekon. mag., Svenska Handelshögskolan (Hanken) i Helsingfors. Aktuella styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Exel Composites, Lexington Company, IAR Systems och Catella Fonder. Tidigare befattningar, urval: Finansanalytiker på Enskilda Securities, Orkla Securities och Öhman Fondkommission, Executive Director på Hallvarsson & Halvarsson. Utskottsarbete: Ordförande för revisionsutskottet. Aktieinnehav, eget och via närstående: 1100. CHRISTINA HALLIN Styrelseledamot sedan 2018. Oberoende i förhållande till bolaget och större aktieägare. Född: 1960. VD för SEM AB. Utbildning: Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola. Aktuella styrelseuppdrag: Styrelseledamot i SEM (Swedish Electromagnet), Sensysgatso AB och Bulten AB. Tidigare befattningar, urval: Senior Vice President för Dong Feng Commercial Vehicles, era ledande befattningar inom Volvo Group. Utskottsarbete: Ledamot i ersättningsutskottet. Aktieinnehav, eget och via närstående: 2180. TOMAS CARLSSON Styrelseledamot sedan 2018. Oberoende i förhållande till bolaget och större aktieägare. Född: 1965. VD och koncernchef för NCC. Utbildning: Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola. Executive MBA, London Business School och Columbia Business School. Aktuella styrelseuppdrag: – Tidigare befattningar, urval: Chef för affärsområdet NCC Construction Sweden, VD och koncernchef för Sweco. Utskottsarbete: Ledamot i revisionsutskottet. Aktieinnehav, eget och via närstående: 6700. SVEN TÖRNKVIST Styrelseledamot sedan 2019. Oberoende i förhållande till bolaget och större aktieägare. Född: 1971. Head of Digital Business Development på EQT AB Group. Utbildning: Civilekonom företagsekonomi, Handelshögskolan i Stockholm. Aktuella styrelseuppdrag: – Tidigare befattningar, urval: Vice President Head of Digital på Ericsson, olika ledande befattningar på Google Sweden. Aktieinnehav, eget och via närstående: 4000. Styrelse Aktieinnehav den 31 december 2021. Årsredovisning 202176 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT PETRA EINARSSON Styrelseledamot sedan 2020. Oberoende i förhållande till bolaget och större aktieägare. Född: 1967. Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet. Aktuella styrelseuppdrag: Styrelseledamot i SSAB, ordförande för revisionsutskottet i Scandinavian Biogas Fuels International AB och ordförande för revisionsutskottet i Svenska Aerogel AB. Tidigare befattningar, urval: VD och koncernchef för förpackningsbolaget Billerud Korsnäs. Dessförinnan era ledande befattningar inom verkstadskoncernen Sandvik. Aktieinnehav, eget och via närstående: 2500. OLE KRISTIAN JØDAHL Styrelseledamot sedan 2020. Inte oberoende i förhållande till bolaget, oberoende i förhållande till större aktieägare. Född: 1971. VD och koncernchef för Alimak Group AB. Utbildning: Ekonomi, NHH Norwegian School of Economics. Aktuella styrelseuppdrag: – Tidigare befattningar, urval: VD och koncernchef för Hultafors Group AB. Dessförinnan ett ertal ledande befattningar inom AB SKF. Aktieinnehav, eget och via närstående: 21170 aktier och 120000 köpoptioner. ÖRJAN FREDRIKSSON Styrelseledamot sedan 2016. Arbetstagarrepresentant. Född: 1968. Utsedd av: IF Metall. Aktieinnehav, eget och via närstående: 0. CRISTINA LINDBERG GHIMPU Styrelseledamot sedan 2021. Arbetstagarrepresentant Född: 1981 Utsedd av: PTK. Utbildning: LLM. Aktieinnehav, eget och via närstående: 0. Aktieinnehav den 31 december 2021. Årsredovisning 202177 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT Ledningsgrupp Aktieinnehav den 31 december 2021. OLE KRISTIAN JØDAHL VD och koncernchef sedan 2020. Född: 1971. Utbildning: Ekonomi, NHH Norwegian School of Economics. Tidigare befattningar, urval: VD och koncernchef för Hultafors Group AB. Dessförinnan ett ertal ledande befattningar inom AB SKF. Aktieinnehav, eget och via närstående: 21170 aktier och 120000 köpoptioner. THOMAS HENDEL Chief Financial Ofcer sedan 2021. Född: 1966. Utbildning: Civilekonomexamen, Uppsala universitet. Tidigare befattningar, urval: Biträdande Chief Financial Ofcer på Saab Group. Aktieinnehav, eget och via närstående: 2100 aktier och 25000 köpoptioner. CHARLOTTE BROGREN Chief Technology Ofcer sedan 2017. Född: 1963. Utbildning: Teknologie doktor i kemiteknik, Lunds universitet. Tidigare befattningar, urval: Generaldirektör för Vinnova (Verket för innovationssystem), teknologichef på ABB Robotics, olika ledande befattningar inom ABB:s forsknings- och utvecklingsorganisation. Aktieinnehav, eget och via närstående: 2000 aktier och 14000 köpoptioner. MATILDA WERNHOFF Chief Strategy Ofcer sedan 2020 och anställd inom koncernen sedan 2016. Född: 1990. Utbildning: Ekonomi, Handelshögskolan i Stockholm. Tidigare befattningar, urval: Chef för affärsutveckling och M&A på Alimak Group, konsult på McKinsey & Company. Aktieinnehav, eget och via närstående: 603 aktier och 8000 köpoptioner. ANNIKA HAAKER Chief People & Culture Ofcer sedan 2021. Född: 1968. Utbildning: Fil. kand. inom personal och arbetslivsfrågor, Stockholms universitet. Tidigare befattningar, urval: Group HR Director för HL Display, Head of Leadership & Talent på Nobia, Head of Organisation & Performance Development på Nasdaq. Aktieinnehav, eget och via närstående: 339 aktier och 25000 köpoptioner. Årsredovisning 202178 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT Aktieinnehav den 31 december 2021. PATRIK SUNDQVIST Chief Service Delivery Ofcer, arbetat inom koncernen sedan 2008. Född: 1975. Utbildning: Service management, Handelshögskolan i Umeå. Tidigare befattningar, urval: Tillförordnad interim EVP Industrial Division, affärsområdeschef för After Sales på Alimak Group, General Manager After Sales på Alimak Hek AB i Skellefteå, affärsområdeschef och produktchef på Franke Futurum i Skellefteå. Aktieinnehav, eget och via närstående: 3700 aktier och 25000 köpoptioner. DAVID BATSON EVP för divisionen Construction sedan 2021. Född: 1967. Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi, Royal Melbourne Institute of Technology (RMIT). Tidigare befattningar, urval: Landschef för Alimak Group Australia, General Manager Equipment Sales Group på William Adams Pty Ltd, Rental Consultant på Caterpillar Inc Asia Pacic, olika seniora roller inom försäljning och marknadsföring vid Wreckair Hire. Aktieinnehav, eget och via närstående: 0 aktier och 25000 köpoptioner. SALOMEH TAFAZOLI EVP för divisionen Industrial sedan 2021. Född: 1979. Utbildning: Internationell business, Johnson & Wales University. Tidigare befattningar, urval: Vice President Sales and Marketing EMEA för Snap-on Equipment. Aktieinnehav, eget och via närstående: 0 aktier och 25000 köpoptioner. CAMERON REID Tillförordnad EVP för divisionen BMU 26 juli – 31 december 2021. Född: 1973. Utbildning: Fil. kand. i ekonomi, University of Aberdeen. Tidigare befattningar, urval: Divisional Manager Europe på Alimak Group, divisionen BMU. Aktieinnehav, eget och via närstående: 0 aktier och 25000 köpoptioner. JOSÉ MARIA NEVOT EVP för divisionen Wind sedan 2021. Född: 1969. Utbildning: Civilingenjör i maskinteknik, University of Zaragoza. Civilekonom, Chamber of Commerce Zaragoza. Tidigare befattningar, urval: Chef för affärsenheten Wind på Alimak Group, CSO på Avanti Wind Systems, VD för AWS S.L., VD för Oerlikon AB. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 2000 aktier och 25000 köpoptioner. Årsredovisning 202179 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT Finansiella rapporter Årsredovisning 202180 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER Belopp i MSEK Not 2021 2020 Intäkter 4, 5 3 727,8 3 740,3 Kostnad sålda varor 6 –2 456,3 –2 550,7 Bruttoresultat 1 271,5 1 189,6 Försäljningskostnader -356,5 –357 ,8 Administrationskostnader –382,2 –457 ,1 Utvecklingskostnader –1 0 1,2 –1 0 1,3 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 1 6,5 4,1 Rörelseresultat (EBIT) 6, 7, 8, 9, 10 448,1 277 ,5 Finansiella intäkter 11 34,0 7, 1 Finansiella kostnader 11 –72,5 –44,0 Resultat före skatt (EBT) 409,6 240,6 Skatter 12 –1 02,1 –57 ,9 Årets resultat 307 ,5 182,7 Hänförligt till moderbolagets ägare 307 ,5 1 82,7 Vinst per aktie SEK 22 5,68 3,37 Belopp i MSEK Not 2021 2020 ÖVRIGT TOTALRESULTAT Poster som inte kommer att återföras till årets resultat Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 23 9,1 –23,7 Skatt avseende omvärdering av pensionsplaner –2,4 4,1 Totalt 6,7 –19,6 Poster som kan återföras till årets resultat Valutaomräkningsdifferenser 1 78,4 –223,2 Förändringar i verkligt värde på kassaödessäkringar -8,0 –2,7 Skatter hänförliga till förändringar i verkligt värde på kassaödessäkringar 2,0 0,3 Totalt 172,4 –225,6 Övrigt totalresultat 1 79,1 –245,2 Summa totalresultat 486,6 –62,5 Hänförligt till moderbolagets ägare 486,6 –62,5 Koncernens rapport över totalresultat Årsredovisning 202181 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER Belopp i MSEK Not 31 dec. 2021 31 dec. 2020 TILLGÅNGAR Immateriella tillgångar Goodwill 13 2 362,0 2 260,4 Övriga immateriella tillgångar 13 557 ,4 571,4 Totalt 2 919,4 2 831,8 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 1 1 5,6 123,6 Maskiner och andra tekniska anläggningar 65,9 7 4,3 Inventarier, verktyg och installationer 26,2 27 ,4 Hyresutrustning 1 40,7 126,1 Nyttjanderättstillgångar 1 82,0 207 ,9 Totalt 14, 15 530,4 559,3 Finansiella och övriga anläggningstillgångar Uppskjuten skattefordran 12 123,9 142,9 Andra långfristiga fordringar 18 1 44,1 72,2 Totalt 268,0 215,1 Summa anläggningstillgångar 3 717,8 3 606,2 Varulager 16 525,4 439,0 Avtalstillgångar 17 284,4 291,5 Kundfordringar 18, 19 722,1 7 69,2 Övriga fordringar 18, 21 182,4 1 99,5 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 71,3 64,3 Kortfristiga placeringar 18, 21 49,8 24,1 Totalt 1 835,4 1 787,6 Likvida medel 348,5 225,6 Summa omsättningstillgångar 2 183,9 2 013,2 SUMMA TILLGÅNGAR 5 901,7 5 619,4 Belopp i MSEK Not 31 dec. 2021 31 dec. 2020 EGET KAPITAL OCH SKULDER Aktiekapital 1,1 1,1 Övrigt tillskjutet kapital 2 902,6 2 915,1 Reserver 1 71,4 –1,0 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 7 65,3 61 2,7 Summa eget kapital 22 3 840,4 3 527,9 Långfristiga låneskulder 18, 21 490,6 666,8 Leasingskulder 15 1 1 5,6 158,1 Avsättning för pensioner 23 91,5 97 ,3 Övriga avsättningar 24 80,3 7 4,0 Uppskjutna skatteskulder 12 224,8 205,6 Övriga långfristiga skulder 1 3,9 6,0 Summa långfristiga skulder 1 016,7 1 207,8 Kortfristiga låneskulder 18, 21 60,0 48,7 Leasingskulder 15 70,4 56,5 Avtalsskulder 17 1 1 0,3 75,8 Förskott från kunder 1 25,3 96,7 Leverantörsskulder 18, 21 291,5 246,1 Skatteskulder 60,7 56,4 Övriga kortfristiga skulder 18, 21 1 32,8 1 1 5,1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 1 93,6 1 88,4 Summa kortfristiga skulder 1 044,6 883,7 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 901,7 5 619,4 För information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26. Koncernens rapport över nansiell ställning Årsredovisning 202182 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens kassaödesanalys Belopp i MSEK Not 2021 2020 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 409,6 240,6 Justeringar för: Avskrivning och nedskrivning av materiella anläggningstillgångar 9, 14, 15 1 31,5 1 37 ,5 Avskrivning och nedskrivning av immateriella tillgångar 9, 13 34,7 41,4 Valutaomräkningsdifferenser netto 7, 2 7, 9 Avsättningar och pensioner –1,6 1 6,0 Övriga icke kassapåverkande poster 2,4 –4,6 Betald inkomstskatt –59,8 –1 55,0 Kassaöde före förändringar i rörelsekapital 524,0 283,8 Förändring av rörelsekapital Förändring av varulager –54,1 136,1 Förändring av avtalstillgångar 30,7 31,8 Förändring av kortfristiga fordringar 81,4 11 1,8 Förändring av kortfristiga skulder 63,9 –58,4 Kassaöde från förändringar i rörelsekapital 1 21,9 221,3 Kassaöde från den löpande verksamheten 645,9 505,1 Investeringsverksamheten Inköp av immateriella tillgångar 13 –4,2 –1 4,5 Inköp av materiella anläggningstillgångar 14 –63,1 –61,5 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 14 1 6,7 – Förvärv av dotterbolag, efter förvärvade likvida medel 28 –24,2 –1 4,9 Nettoförändring i kortfristiga nansiella investeringar –29,0 35,4 Kassaöde från investeringsverksamheten –1 03,8 –55,5 Belopp i MSEK Not 2021 2020 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 1 64,8 1 79,4 Amortering av lån –351,8 –523,3 Förändring kontokredit –4,1 –6,7 Återbetalning av leasingskuld 15 –7 4,4 –70,6 Återköp av egna aktier –1 6,3 – Utställda köpoptioner 5,0 – Utbetald utdelning –1 61,6 –94,3 Kassaöde från nansieringsverksamheten 18 -438,4 –515,5 Nettoförändring av likvida medel 1 03,7 –65,9 Likvida medel vid årets början 225,6 31 3,6 Valutakursdifferens i likvida medel 1 9,2 –22,1 Likvida medel vid årets slut 348,5 225,6 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS Belopp i MSEK 2021 2020 Erhållen/erlagd ränta Erhållen ränta 0,4 4,1 Erlagd ränta –1 7 ,1 –32,6 Likvida medel Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och bank 348,5 225,6 Årsredovisning 202183 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Eget kapital är i sin helhet hänförligt till moderbolagets ägare för både 2020 och 2021. Se även not 22. 2020 Belopp i MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Om- räknings- reserv Säkrings- reserv Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital den 1 januari 2020 1,1 2 914,6 227,8 –3,2 543,9 3 684,2 Årets resultat – – – – 182,7 182,7 Övrigt totalresultat – – –223,2 –2,4 –19,6 –245,2 Årets totalresultat – – –223,2 –2,4 163,1 –62,5 Aktiebaserad ersättning – 0,5 – – – 0,5 Återköp av egna aktier – – – – – – Utdelning – – – – –94,3 –94,3 Utgående eget kapital den 31 december 2020 1,1 2 915,1 4,6 –5,6 612,7 3 527,9 2021 Belopp i MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Om - räknings- reserv Säkrings- reserv Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital den 1 januari 2021 1,1 2 915,1 4,6 –5,6 612,7 3 527,9 Årets resultat – – – – 307,5 307,5 Övrigt totalresultat – – 178,4 –6,1 6,7 179,1 Årets totalresultat – – 178,4 –6,1 314,2 486,6 Aktiebaserad ersättning – –1,3 – – – –1,3 Återköp av egna aktier – –16,3 – – – –16,3 Utställda köpoptioner – 5,0 – – – 5,0 Utdelning – – – – –161,6 –161,6 Utgående eget kapital den 31 december 2021 1,1 2 902,6 183,0 –11,7 765,3 3 840,4 Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av nansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina nansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens nansiella rapporter presenteras i. Säkringsreserv Säkringsreserven avser valutasäkring efter skatt av framtida kassa- öden där de säkrade posterna ännu inte nns i balansräkningen. Årsredovisning 202184 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER Noter till koncernredovisningen Belopp är i MSEK om inget annat anges. Not 1. Allmän information Alimak Group AB (publ), med organisationsnummer 556714-1857, har sitt säte i Stockholm, Sverige. Huvudkontorets adress är Blekholmstorget 30, 111 64 Stockholm. Aktiebolaget Alimak Group AB och dess dotterbolag bildar tillsammans Alimak Group, som nedan kallas ”Alimak Group” eller ”koncernen”. Alimak Group är listat på Nasdaq Nordic under kortnamnet ALIG. Alimak Group är en global marknadsledare inom vertikala transportlösningar för professionellt bruk. Koncernen har även ett omfattande utbud av eftermarknadstjänster och försäljning i mer än 100 länder. Dessa nansiella rapporter godkändes för publicering av styrelsen den 16 mars 2022. Koncernredovisningen kommer att fastställas slutligen av årsstämman den 5 maj 2022. Not 2. Redovisningsprinciper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS-standarder (International Financial Reporting Standards) och tolkningar från IFRIC, sådana de antagits av EU. Alimak Group följer även årsredovisningslagen och Rådet för nansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisnings- regler för koncerner. Alimak Group AB:s (publ) årsredovisningshandlingar har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Rådet för nansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Koncernredovisningen har upprättats på basis av anskaffningsvärden, förutom i fråga om poster för vilka IFRS kräver värdering till verkligt värde, huvudsakligen vissa nansiella instrument. I koncernredovisningen och dess noter anges belopp i miljoner kronor (MSEK) med en decimal. För detaljerad information om hur eventuellt nya standarder har tillämpats av Alimak Group från 2021, se punkt 2.2 Tillämpning av nya och ändrade standarder. Koncernredovisningsprinciper Koncernredovisningen omfattar Alimak Group AB och dess dotterbolag där moderbolaget utövar kontroll. Kontroll föreligger när Alimak Group exponeras för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sitt engagemang i investerings- objektet och har möjligt att påverka avkastningen genom sitt inytande över investeringsobjektet. Dotterbolagen är listade i not A7, Dotterbolag. Dotterbolagen redovisas enligt förvärvsmetoden. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av det verkliga värdet på de överlåtna tillgångarna, de skulder som koncernen ådrar sig och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår det verkliga värdet på alla eventuella tillgångar eller skulder som följer av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Om den villkorade köpeskillingen klassiceras som en nansiell skuld värderas denna till verkligt värde på varje balansdag och ändringen i verkligt värde redovisas i resultaträkningen. Villkorad köpeskilling som klassicerats som eget kapital omvärderas inte. Identierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i samband med ett företagsförvärv värderas inledningsvis till deras verkliga värde på förvärvsdatumet. Innehav utan bestämmande inytande i det förvärvade företaget redovisas antingen till verkligt värde eller till innehavets proportio- nella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar – vilket avgörs från förvärv till förvärv. Dotterbolag som förvärvats under räkenskapsperioden innefattas i koncernredovisningen från och med det datum då koncernen får kontroll över bolaget, och avyttrade dotterbolag till dess att kontrollen upphör. Om ett företagsförvärv genomförs i steg, omvärderas den tidigare egetkapitalandelen till verkligt värde på förvärvsdatumet. Eventuella vinster eller förluster till följd av omvärderingen redovisas som vinst respektive förlust. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppkommer. Transaktioner med innehav utan bestämmande inytande som inte leder till en förändring av kontrollen behandlas som egetkapitaltransaktioner. Vid förvärv av aktier i dotterbolag avseende innehav utan bestämmande inytande redovisas skillnaden mellan eventuell betald köpeskilling och andelen av de förvärvade nettotillgångarna i dotterbolaget som eget kapital. Vinster och förluster som realiseras vid avyttrande av innehav utan bestämmande inytande redovisas också som eget kapital. Fördelningen av nettointäkterna för perioden till moderbolaget Alimak Groups aktieägare och till innehav utan bestämmande inytande presenteras i resultaträkningen. Eget kapital som gäller innehav utan bestämmande inytande redovisas som en separat post i balansräkningen. Alla transaktioner, fordringar, skulder, orealiserade vinster och vinstutdel- ningar inom koncernen elimineras i koncernredovisningen. Redovisningsprinci- perna för dotterbolag har ändrats, för att säkerställa överensstämmelse med de principer som antagits för koncernen. Investeringar i intresseföretag över vilka Alimak Group har ett betydande inytande men varken kontroll eller gemensamt bestämmande inytande, liksom joint venture-företag där Alimak Group har ett gemensamt bestäm- mande inytande och rätt till joint venture-företagets nettotillgångar tillsammans med de övriga ägarna, redovisas i koncernredovisningen enligt kapitalandelsmetoden. Investeringar i intresseföretag och joint venture-före- tag redovisas initialt i balansräkningen med användning av förvärvskostnaden, som innefattar goodwill identierad vid förvärvet liksom kostnaderna för förvärv eller bildande av intresseföretaget eller joint venture-företaget. Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta redovisas till den valutakurs som gällde på transaktionsdagen. Aktiva fordringar och skulder i utländsk valuta i slutet av räkenskapsperioden, såväl interna som externa, räknas om med användning av valutakursen på balansdagen och de resulterande valutavinsterna/-förlusterna redovisas i resultaträkningen förutom när säkringsredovisning tillämpas. Valuta vinster och -förluster i samband med den normala löpande verksam- heten behandlas som justeringar av försäljningsintäkter och kostnader. Valutakursdifferenser för derivat avsedda för kassaödessäkring eller framtida kassaöden redovisas i rapporten över totalresultat till dess att de överförs till resultaträkningen tillsammans med det underliggande kassaödet. Valutakurs- differenser för andra säkringar gällande den löpande verksamheten redovisas i övriga rörelseintäkter/-kostnader. Valutavinster och -förluster kopplade till nansiering inkluderas i nansiella poster. Utländska dotterbolag Poster för de olika dotterbolagen som ingår i koncernredovisningen redovisas med användning av den valuta som bäst återspeglar verksamhetsmiljön för detta dotterbolag (”den funktionella valutan”). Resultaträkningen och kassa ödesanalysen för dotterbolag vars funktionella valuta är en annan än svenska kronor omräknas med användning av den genomsnittliga valutakursen för räkenskapsperioden. Tillgångar och skulder på balansräkningar omräknas till svenska kronor med användning av balansdagens valutakurs. Omräknings- differenser orsakade av olika valutakurser redovisas via rapporten över totalresultat under ackumulerad omräkningsdifferens i eget kapital. Vid tillämpning av säkringsredovisning för en säkring för en nettoinvestering i en utlandsverksamhet ska valutakursdifferenser för säkringsinstrumentet gällande den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat och eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningen. Justeringar av goodwill och verkligt värde till följd av förvärvet av en utländsk enhet behandlas som tillgångar och skulder gällande den utländska enheten och omräknas till balansdagens kurs. Uppkomna omräkningsdifferen- ser redovisas i eget kapital. Årsredovisning 202185 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER Omräkningsdifferenser från eliminering av förvärvskostnader och vinster och förluster efter förvärv gällande dotterbolag, intresseföretag och joint ventu- re-företag redovisas i rapporten över totalresultat. När en utländsk enhet eller en del av den avyttras ska de ackumulerade omräkningsdifferenserna som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassiceras till resultaträkningen som en del av försäljningens vinst eller förlust. Segmentrapportering Rörelsesegmenten redovisas i överensstämmelse med den interna rapporte- ring som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren, som ansvarar för att tilldela resurser och bedöma rörelsesegmentens resultat, har identierats som Alimak Groups vd. Under 2021 har rörelsesegmenten ändrats och Alimak Group har nu fyra rörelsesegment kallade Divisioner; BMU, Construction, Industrial och Wind. Segmenten följs upp och styrs baserat på rörelseresultatet, medan nans- netto, skatter, balansräkning (förutom rörelsekapital) och kassaöde inte rapporteras per segment. I samband med introduktionen av de nya rörelseseg- menten har öven jämförelsetalen för tidigare år justerats. Intäktsredovisning Alimak Group tillverkar, säljer och hyr ut lösningar för vertikal transport till byggnads- och industrisektorn. Alimak Group tillhandahåller även support- och övriga tjänster för installerade enheter. Verksamheten är organiserad i fyra divisioner: BMU, Construction, Industrial samt Wind. Intäktsredovisning Intäkter redovisas till ett belopp som avspeglar förväntad ersättning och den ersättning företaget har rätt till för överlåtande av varor och/eller tjänster till kunder, när kontrollen har överförts till kunden. Försäljning av varor Intäkter från försäljning av varor redovisas vid den tidpunkt när kontrollen har överförts till kunden. Detta sker t.ex. när koncernen har rätt till betalning för varan, kunden har äganderätt till varan, varan har levererats till kunden och/ eller kunden har de betydande risker och fördelar som är förknippade med varornas ägande. När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade och det nns en legal rätt till betalning, redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter används för att beräkna i vilken grad överföring av kontroll över varan har skett till kunden. Utförande av tjänster Intäkter från tjänster förekommer inom samtliga divisioner och avser service. Tjänsterna utförs normalt under en mycket kort tidsperiod. Intäkterna redovisas vid den tidpunkt som tjänsten är utförd. Uthyrning Hyresintäkter från hyresmaskiner redovisas linjärt över hyresperioden. Försäljning av hyresmaskiner redovisas som intäkt när de väsentliga ekonomiska risker och fördelar som är förknippade med ägandet överförts till köparen. Det redovisade värdet för de sålda hyresmaskinerna redovisas som kostnad för sålda varor. Avtalstillgångar och avtalsskulder Tidpunkten för intäktsredovisning, fakturering och inbetalningar leder till fakturerade kundfordringar, ofakturerade fordringar (avtalstillgångar) samt kundförskott och kundinbetalningar (avtalsskulder) i koncernens balansräkning. Fakturering sker antingen under arbetets gång enligt överenskomna avtalsvillkor, när avtalade milstolpar uppnås eller när kontrollen över varorna har överförts till kunden. Alimak Group erhåller ibland förskott eller inbetal- ningar av kunder, innan intäkter redovisas, vilket leder till avtalsskulder. Dessa avtalstillgångar och avtalsskulder redovisas i koncernens balansräkning på kontraktsbasis per slutet av varje rapportperiod. Betalningsvillkoren varierar från kontrakt till kontrakt och beror på vad som avtalats med kunden. Kostnader för att erhålla kundkontrakt tillgångsbokförs inte då prestations- åtagandena i kontrakten normalt uppfylls inom ett år. Det ingår normalt ingen nansieringskomponent i kundkontrakten då tiden från överförandet av varan/tjänsten till betalningen från kunden normalt är kortare än ett år. Statliga bidrag Ett statligt bidrag utan villkor redovisas i resultaträkningen när bidraget kan betalas ut. Andra statliga bidrag redovisas initialt som en förutbetald intäkt till verkligt värde när det kan antas med rimlig säkerhet att de kommer att erhållas och att Alimak Group kommer att uppfylla villkoren som är förknippade med bidraget, varefter de redovisas i resultaträkningen systematiskt under den period då kostnaderna som bidraget gäller uppkommer. Ett statligt bidrag redovisas i resultaträkningen som en minskning av den kostnad det är avsett att täcka. Finansieringskostnader Finansieringskostnader debiteras resultaträkningen under den räkenskapspe- riod då de uppkommer, med undantaget att upplåningskostnader som direkt kan hänföras till förvärv, byggande eller produktion av en tillgång för vilken lånekostnader kan inräknas i anskaffningsvärdet aktiveras som en del av kostnaden för den aktuella tillgången. Skatter Skattekostnaderna i resultaträkningen innefattar koncernföretagens skatter baserat på periodens skattepliktiga intäkter, skattejusteringar gällande tidigare räkenskapsperioder och ändringar i uppskjuten skatt. Rapporten över totalresultat innefattar skatter på poster som presenteras i rapporten över totalresultat. Skattefordringar och -skulder redovisas till de belopp som förväntas betalas eller erhållas. Uppskjuten skattefordran eller skatteskuld beräknas utifrån de temporära skillnaderna mellan den nansiella rapporte- ringen och den beskattning som räknas ut med användning av beslutade skattesatser. Temporära skillnader kan exempelvis uppkomma vid förmåns- bestämda pensionsplaner, avsättningar, eliminering av interna lagervinster, avskrivningsdifferenser för anläggningstillgångar, skattemässiga underskotts- avdrag och justeringar av verkligt värde för tillgångar och skulder för förvärvade företag. Uppskjutna skatteskulder redovisas i sin helhet och uppskjutna skattefordringar endast i den utsträckning det är sannolikt att framtida skattepliktig vinst kommer att nnas mot vilken de temporära skillnaderna kan användas. Goodwill Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den sammanlagda summan av köpeskillingen, det verkliga värdet på tidigare ägd andel och det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inytande överstiger nettot av de identierbara förvärvade tillgångarna och övertagna skulderna. Om beloppet understiger det verkliga värdet på det förvärvade dotterbolagets nettotill- gångar, i händelse av ett förvärv till lågt pris (”bargain purchase”), redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill avskrivs inte, men prövas åtminstone en gång om året för nedskrivningsbehov. Prövning av nedskriv- ningsbehov beskrivs i detalj i avsnittet Nedskrivningar. Goodwill värderas till anskaffningskostnad minus nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i resultaträkningen. Årsredovisning 202186 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER Övriga immateriella tillgångar Till övriga immateriella tillgångar räknas varumärken, teknologier, orderstockar och kundrelationer. Dessa tillgångar redovisas i balansräkningen till deras ursprungliga kostnad minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar, om sådana nns, förutom för immateriella tillgångar som förvärvas i ett företagsförvärv som värderas till verkligt värde på förvärvsdagen. Immateriella tillgångar med en bestämd livslängd avskrivs linjärt över livslängden, enligt följande: Teknologier 5–15 år Kundrelationer 5–15 år Orderstock 1–3 år Varumärken, separat förvärvade 10 år Tillgångarnas livslängd granskas, och justeras vid behov, varje balansdag. Varumärken med obestämd livslängd eller immateriella tillgångar under utveckling avskrivs inte, men prövas åtminstone en gång om året för nedskrivningsbehov. Prövning av nedskrivningsbehov beskrivs i detalj i avsnittet Nedskrivningar. Kostnader för forskning och utveckling Kostnader för forskning och utveckling kostnadsförs när de uppkommer. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i balansräkningen till anskaffnings- kostnad minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar, om sådana nns. Avskrivningar redovisas linjärt så att kostnaden minus det uppskattade restvärdet skrivs av över tillgångens beräknade ekonomiska livslängd, enligt följande: Maskiner och utrustning 3–10 år Hyresutrustning 8–12 år Byggnader 20–50 år Tillgångarnas restvärden och användbara livslängd granskas, och justeras vid behov, varje balansdag. Kostnaden för omfattande renoveringar inkluderas antingen i tillgångens bokförda värde eller redovisas som en separat tillgång, efter vad som är lämpligt, men enbart om det är sannolikt att posten kommer att innebära framtida ekonomiska fördelar för Alimak Group och kostnaden för posten kan särskiljas från kostnader för vanligt underhåll och reparationer. Vinster och förluster från försäljning av materiella anläggningstillgångar inkluderas i rörelseresultatet. Nedskrivningar De bokförda värdena för materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar och andra tillgångar granskas med avseende på potentiell nedskrivning varje balansdatum. Om någon indikation upptäcks prövas tillgångens nedskrivningsbehov. Prövning av nedskrivningsbehov fastställer återvinningsvärdet för en tillgång. Återvinningsvärdet är det verkliga värdet minus försäljningskostnader, alternativt det kassaödesbaserade nyttjande- värdet om det är högre. Om återvinningsvärdet för en enstaka tillgång inte kan fastställas på ett tillförlitligt sätt, bedöms nedskrivningsbehovet utifrån den kassagenererande enhet på lägsta nivå som är huvudsakligen oberoende av övriga enheter och vars kassaöden är separat identierbara från kassaö- dena för övriga enheter. En nedskrivning redovisas i resultaträkningen när det bokförda värdet för en tillgång överskrider dess återvinningsvärde. En tidigare redovisad nedskrivning återförs endast om det har skett en betydande förändring i de bedömningar som användes för att fastställa återvinningsvärdet, och nedskrivningen kan endast återföras i den utsträckning det bokförda värdet för en tillgång återförs till en nivå där det skulle ha legat utan den redovisade nedskrivningen. Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd avskrivs inte, men prövas för nedskrivningsbehov när det nns indikation på nedskriv- ningsbehov och åtminstone en gång om året. Prövning av nedskrivningsbehov utförs på den kassagenererande enhetens nivå. Goodwill allokeras till de enheter eller grupper av enheter, identierade i enlighet med rörelseseg- menten, som förväntas dra nytta av företagsförvärvet. Prövningen av andra immateriella tillgångar med obestämbar livslängd utförs antingen som del av en kassagenererande enhet eller på den enskilda tillgångens nivå om det är möjligt att fastställa oberoende kassaöden för denna. Det fastställda återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet baseras på beräkningar av nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet fastställs i sin tur genom beräkning av kapitalvärdet för uppskattade framtida nettokassaöden. Diskonteringsräntan som används är den viktade genomsnittliga kapitalkostnaden före skatt som återspeglar marknadens aktuella syn på pengars tidsvärde och de risker som hänger samman med den prövade enheten. En nedskrivning redovisas i resultaträkningen när det bokförda värdet för den kassagenererande enheten överskrider dess återvinningsvärde. Nedskriv- ningen allokeras först till goodwill och därefter till andra tillgångar enligt en proportionerlig fördelning. Nedskrivningar som redovisats för goodwill kan inte återföras i ett senare skede. Leasingavtal med Alimak Group som leasetagare Alimak Group använder sig av hyrda materiella anläggningstillgångar och fordon. Leasingavtal redovisas i rapporten över nansiell ställning som nyttjanderättstillgångar och framtida betalningar av leasingavgifter som leasingskulder. Vid fastställande av ovanstående belopp tas hänsyn till leasingvillkoren och om ett avtal är ett leasingavtal eller innehåller leasing. När det gäller leasingvillkoren innehåller de esta leasingavtal möjligheter att antingen förlänga eller säga upp avtalet. Vid fastställande av leasingvillkoren tar Alimak Group hänsyn till alla fakta och omständigheter som skapar ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsmöjlighet eller inte utnyttja en uppsägningsmöjlighet. Exempel på faktorer som övervägs är bland annat strategiska planer, bedömning av framtida teknikförändringar, vikten av den underliggande tillgången för Alimak Groups verksamhet och/eller kostnader som förknippas med att inte förlänga eller säga upp avtalet. Alimak Group redovisar avskrivning av nyttjanderättstillgångar och ränte- kostnader i koncernens rapport över totalresultat. Leasebetalningar påverkar kassaödet från den löpande verksamheten (t.ex. ränta) och kassaödet från nansieringsverksamheten (återbetalning av leasingskuld) i kassaöde- sanalysen. Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan eftersom den implicita räntan i leasingkontrakten inte kan fastställas. Den marginella låneräntan beräknas per land och för olika durationer. Alimak Group tillämpar inte IFRS 16 på immateriella tillgångar. Moderbola- get tillämpar undantagen från IFRS 16 som medges enligt RFR 2, och redovisar inte nyttjanderättstillgångar och leasingskulder. Leasingavtal med Alimak Group som leasegivare Alimak Group hyr ut utrustning under operationella leasingavtal med varierande villkor och förlängningsrättigheter. Vid ett operationellt leasing- avtal stannar de risker och fördelar som är förknippade med ägarskap av tillgången hos leasegivaren. Den leasade tillgången redovisas i balansräk- ningen i enlighet med tillgångens slag. Inkomster från operationell leasing redovisas linjärt över leasingperioden. Avskrivningen av den leasade tillgången följer den normala avskrivningsprincipen för liknande tillgångar som används för eget bruk. Vid nansiella leasingavtal överförs riskerna och fördelarna som är förknippade med ägarskap till leasetagaren. Försäljningsvinsten redovisas på liknande sätt som vinsten från en regelrätt försäljning. Fordringar gällande nansiell leasing redovisas i balansräkningen till nuvärde. De nansiella intäkterna från nansiella leasingavtal redovisas i resultaträkningen över leasingperiodens förlopp, så att en konstant räntesats för utestående saldo erhålls. Årsredovisning 202187 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER Varulager Varulager värderas till det lägsta värdet av anskaffningskostnad och uppskattat nettoförsäljningsvärde. Anskaffningskostnaden fastställs huvudsakligen genom användning av metoden för vägt genomsnitt. Anskaffningskostnaden för varulager innefattar såväl inköpskostnaden som transport- och förädlingskostnader. Anskaffningskostnaden för egentillverkade färdiga varor och varor under tillverkning innefattar råvaror, direkt arbetskost- nad, andra direkta kostnader och en andel av såväl indirekta kostnader med anknytning till tillverkning som allmänna omkostnader. En reserv redovisas för varulagerinkurans. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljnings- priset vid ett normalt affärsförlopp, borträknat de uppskattade kostnaderna för färdigställandet och de nödvändiga kostnaderna för att genomföra försäljningen. Finansiella instrument Initial redovisning och värdering Finansiella tillgångar och nansiella skulder redovisas när enheten blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av nansiella tillgångar redovisas normalt på affärsdagen, det datum då koncernen för binder sig att köpa eller sälja tillgången. Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en nansiell tillgång eller nansiell skuld till verkligt värde plus eller minus, för en nansiell tillgång eller nansiell skuld som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av den nansiella tillgången eller den nansiella skulden, till exempel avgift och provision. Transaktionskostnader för nansiella tillgångar och nansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs i resultaträkningen. Finansiella tillgångar Klassicering och efterföljande värdering Koncernen klassicerar sina nansiella tillgångar i följande värderingskategorier: • verkligt värde via resultatet, • verkligt värde via övrigt totalresultat, eller • upplupet anskaffningsvärde. Klassiceringskraven för skuld- och egetkapitalinstrument beskrivs nedan: Skuldinstrument är de instrument som uppfyller denitionen av en nansiell skuld från emittentens perspektiv, såsom kundfordringar, lånefordringar samt statsobligationer. Koncernen klassicerar sina skuldinstrument i en av följande två värderings- kategorier: Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassaöden som endast utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta, och som inte är identierade som värderade till verkligt värde via resultatet, värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella redovisade förväntade kreditförluster (se ”Nedskrivning” nedan). Ränteintäkter från dessa nansiella tillgångar redovisas i nansnettot med tillämpning av effektivräntemetoden. Verkligt värde via resultatet: Tillgångar som inte uppfyller kriterierna för upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via resultatet. Vinst eller förlust på ett skuldinstrument som efter första redovisningen värderas till verkligt värde via resultatet och inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas i nansnettot när den uppstår. Ränteintäkter från dessa nansiella tillgångar redovisas i nansnettot med tillämpning av effektivräntemetoden. Ränteintäk- ter från dessa nansiella tillgångar redovisas i nansnettot med tillämpning av effektivräntemetoden. Kundfordringar som säljs utan regressrätt klassiceras som ”Hold to Sell” med vinst eller förlust redovisad i rörelseresultatet. Skuldinstrument omklassiceras endast när koncernens affärsmodell för hantering av dessa tillgångar ändras. Egetkapitalinstrument är instrument som uppfyller denitionen av eget kapital ur emittentens perspektiv, vilket innebär instrument utan kontrakts- mässig skyldighet att betala och som belägger en residual rätt i emittentens nettotillgångar. Vinst eller förlust på egetkapitalinstrument som redovisas till verkligt värde via resultatet redovisas i rapport över totalresultat under nansnetto. Koncernen har inga väsentliga investeringar i egetkapital- instrument. Nedskrivning och förväntad förlust Alimak Group bedömer de på lång sikt förväntade kreditförluster som är kopplade till dess tillgångar som är skuldinstrument och som inte redovisas till verkligt värde. Koncernen redovisar en avsättning för sådana förluster vid varje rapporteringstillfälle. Värderingen av förväntade kreditförluster återspeglar ett opartiskt och sannolikhetsvägt belopp baserat på tillgänglig rimlig och stödjande information, såsom tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förhållanden. För kundfordringar tillämpar koncernen ”den förenklade metoden”, vilket innebär att avsättningen för osäkra kundfordringar motsvarar förväntade framtida kreditförluster. För att värdera de förväntade kreditförlusterna har kundfordringarna grupperats i kategorier baserat på kreditrisk och förfallotid. Om en avsättning anses otillräcklig på grund av individuella aspekter utökas avsättningen för att täcka de ytterligare förluster som förväntas. Borttagande från balansräkningen En nansiell tillgång, eller del därav, tas bort från balansräkningen när de avtalsenliga rättigheterna att erhålla kassaöden från tillgången upphört eller har överlåtits och antingen (i) Alimak Group överför väsentligen alla risker och förmåner förknippade med ägandet eller (ii) koncernen varken överför eller behåller väsentligen alla risker och fördelar förknippade med ägande och inte behåller kontrollen över tillgången. Finansiella skulder Klassicering och efterföljande värdering Klassicering och efterföljande värdering av koncernens nansiella skulder, exklusive derivatinstrument, görs till upplupet anskaffningsvärde. Derivat med negativt verkligt värde klassiceras som verkligt värde via resultaträkningen. Borttagande från balansräkningen En nansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Årsredovisning 202188 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER Derivat och säkringsredovisning Derivat redovisas initialt till verkligt värde per den dag då derivatavtalet ingås och därefter omvärderas det till verkligt värde. Samtliga derivat redovisas som tillgångar när verkligt värde är positivt och som skulder när verkligt värde är negativt. Vinst eller förlust från förändring i verkligt värde avseende derivat som inte identierats som säkringsinstrument, och inte eller kvalicerat som sådant, redovisas i resultatet. Koncernen tillämpar kraven i IFRS 9 avseende säkringsredovisning. För derivat som identierats och kvalicerar sig som säkringsinstrument beror redovisningen av vinst eller förlust på vad som utgör den säkrade posten. Derivat identieras som antingen: • säkring av verkligt värde på redovisade tillgångar eller skulder eller bindande åtagande (verkligt värde-säkringar), • säkring av mycket sannolika framtida kassaöden hänförliga till en redovisad tillgång eller skuld (kassaödessäkringar) eller • säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet (nettoinvesteringssäkringar). Koncernen dokumenterar, vid säkringens början, förhållandet mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet samt målet för riskhanteringen och riskhante- ringsstrategin för att genomföra olika säkringstransaktioner. Koncernen dokumenterar även sin bedömning, både vid säkringens början och löpande, huruvida derivaten som används i säkringstransaktioner är mycket effektiva avseende att kompensera förändringar i verkliga värden eller kassaöden för säkrade poster baserat på följande effektivitetskrav för säkringar: • det föreligger ett ekonomiskt samband mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet, • effekten av kreditrisken dominerar inte de förändringar som följer av det ekonomiska sambandet och • säkringskvoten för säkringsförhållandet är densamma som den som följer av den kvantitet av den säkrade posten som koncernen faktiskt säkrar och den kvantitet av säkringsinstrumentet som koncernen faktiskt använder för att säkra mängden säkrade poster. Säkring av verkligt värde Förändringar i verkligt värde på derivat som identierats och kvalicerar sig som säkring av verkligt värde redovisas i rapport över totalresultat tillsam- mans med förändringar i verkligt värde på den säkrade tillgången eller skulden som kan hänföras till den säkrade risken. Kassaödessäkring Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivat som identierats och kvalicerar sig som kassaödessäkring redovisas i eget kapital via övrigt totalresultat. Vinst eller förlust hänförlig till den ineffektiva delen redovisas direkt i rapport över totalresultat. Belopp som ackumuleras i eget kapital överförs till resultatet då den säkrade posten påverkar resultatet. Redovisning sker på den intäkts- eller kostnadsrad där intäkt eller kostnad för den säkrade posten redovisas. Säkring av nettoinvestering Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas på samma sätt som kassaödessäkringar. Eventuell vinst eller förlust på säkringsinstrumentet avseende den effektiva delen av säkringen redovisas direkt i eget kapital via övrigt totalresultat. Vinsten eller förlusten avseende den ineffektiva delen redovisas direkt i rapport över totalresultat. Vinster och förluster som ackumuleras i eget kapital överförs till resultatet när den utländska verksam- heten avyttras och ingår som en del av vinsten eller förlusten vid avyttringen. Likvida medel I likvida medel ingår kassa, kortfristiga banktillgodohavanden och andra kortfristiga likvida placeringar med en förfallotid på upp till tre månader. Checkräkningskrediter räknas in i övriga kortfristiga skulder. Kvittning av nansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar och skulder kvittas och nettobeloppet redovisas i koncernens balansräkning när det föreligger en laglig rätt att kvitta de redovisade beloppen och när det nns en avsikt att reglera posterna på nettobasis eller att samtidigt realisera tillgångarna och reglera skulderna. Pensionsförpliktelser Alimak Group använder sig av olika pensionsplaner i enlighet med lokala förhållanden och lokal praxis. Planerna klassiceras antingen som avgiftsbe- stämda planer eller som förmånsbestämda planer. En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan där koncernen betalar fasta avgifter till en separat enhet utan några legala eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om fonden inte har tillräckliga tillgångar för att kunna betala alla medarbetare de pensionsförmåner som sammanhänger med medarbetarnas tjänstgöring under nuvarande eller tidigare perioder. Avgifter till avgiftsbestämda planer belastas resultaträkningen direkt för det år som avgifterna gäller. En förmånsbestämd plan är en pensionsplan där det är koncernen själv som har skyldighet att betala ut pensionsförmåner och bär risken för värdeförändringar i planens skulder och tillgångar. Skulden som redovisas i balansräkningen för förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet på den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen i slutet av rapporteringsperioden minus det verkliga värdet på planens tillgångar. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen för varje enskild plan beräknas årligen av en oberoende aktuarie som använder sig av PUC-metoden (Projected Unit Credit). Nuvärdet för den förmånsbe- stämda pensionsförpliktelsen fastställs genom diskontering av de beräknade framtida kassautbetalningarna med användning av räntesatser för förstklas- siga företags- eller statsobligationer med ungefär motsvarande löptid och i samma valuta som pensionsförmånerna förväntas betalas ut i. De tillämpade diskonteringsräntorna fastställs i varje land av en extern aktuarie. Om en till- gång redovisas i balansräkningen baserat på beräkningen, ska det redovisade värdet begränsas till nuvärdet för ekonomiska fördelar tillgängliga i form av eventuella framtida återbetalningar från planen eller minskningar i framtida avgifter till planen. Aktuariella vinster och förluster relaterade till omvärderingar av en förmåns- bestämd pensionsplan och effekten av tillgångstaket, om sådant nns, redovisas direkt i rapporten över totalresultat. Ränta och alla andra kostnader relaterade till förmånsbestämda planer redovisas direkt i resultaträkningen. Om en plan ändras eller begränsas ska andelen av den ändrade förmånen som gäller medarbetarnas tidigare tjänstgöring, eller vinsten eller förlusten av begränsningen, redovisas direkt i resultaträkningen när förändringen eller begränsningen av planen inträffar. Avsättningar Avsättningar redovisas när Alimak Group har en rättslig eller informell förpliktelse till följd av inträffade händelser och det är sannolikt att ett utöde av resurser kommer att krävas för att fullgöra denna förpliktelse och en tillförlitlig uppskattning av förpliktelsens belopp kan göras. Avsättningar redovisas med användning av bästa möjliga uppskattning av de kostnader som kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen som kan göras på balansdagen. Om pengars tidsvärde är av betydelse ska avsättningarna anges i nuvärde. Avsättningar för garantier täcker de uppskattade kostnaderna för att reparera eller byta ut produkter som fortfarande omfattas av garanti på balansdagen. Avsättningar för garantier beräknas baserat på tidigare erfarenhet av behovet av reparationer och utbyten. Avsättningar för kundfordringar gällande produkter utgörs av förväntade kostnader för att reglera kundfordringar i de fall då värde, sannolikhet och Årsredovisning 202189 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER utfall kan uppskattas. En avsättning redovisas för ett förlustbringande kontrakt när de oundvikliga kostnaderna som krävs för att uppfylla åtagandet överskrider vinsterna som erhålls från kontraktet. En omstruktureringsavsättning redovisas när Alimak Group har tagit fram en detaljerad omstruktureringsplan och påbörjat genomförandet av planen eller kommunicerat planen. En omstruktureringsplan ska innehålla följande information: verksamheten som påverkas av omstruktureringen, de enheter och den personal som huvudsakligen påverkas av omstruktureringen, liksom de kostnader som kommer att uppstå och tidsschemat för planen. Omstruktu- reringsavsättning och övriga omstruktureringsrelaterade omkostnader bokförs till de kostnadsenheter de implicit tillhör. Vid mer omfattande omstrukture- ringsprogram som rör Alimak Group eller dess affärsområden ska dock omstruktureringskostnaderna redovisas separat i resultaträkningen. Vinstutdelning Vinstutdelning innefattar utdelningar och donationer som beslutas av bolagsstämman. Vinstutdelningen som föreslås av styrelsen redovisas inte i de nansiella rapporterna förrän den har godkänts av Alimak Group AB:s aktieägare på årsstämman. Egna aktier När Alimak Groups moderbolag eller dess dotterbolag köper aktier i Alimak Group AB ska den erlagda köpeskillingen och direkt hänförbara kostnader redovisas som en minskning i övrigt tillskjutet kapital under eget kapital. När sådana aktier säljs ska den mottagna köpeskillingen, borträknat direkt hänförbara transaktionskostnader och skatteeffekter, räknas in i eget kapital. 2.1 UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN DÄR LEDNINGENS BEDÖMNING MÅSTE INHÄMTAS När koncernredovisningen sammanställs gör ledningen uppskattningar och antaganden som får en påverkan på de redovisade tillgångarna och skulderna, presentationen av eventualtillgångar och eventualförpliktelser i noter och de redovisade intäkterna och utgifterna för räkenskapsåret. Därtill kan ledningens bedömning krävas vid tillämpningen av redovisningsprinciperna. Uppskattningar och antaganden där ledningens bedömning måste inhämtas ska baseras på ledningens tidigare erfarenhet, bästa tillgängliga kunskap om händelserna i fråga, samt andra faktorer, till exempel förväntningar om framtida händelser, som uppfattas som sannolika. De faktiska beloppen kan avvika avsevärt från de uppskattningar som används i de nansiella rapporterna. Alimak Group följer förändringarna i uppskattningar och antaganden, liksom de faktorer som påverkar dessa, genom användning av ett ertal interna och externa informationskällor. Eventuella förändringar av uppskattningar och antaganden redovisas i den räkenskapsperiod som uppskattningen eller antagandet förändras. De viktigaste posterna i koncernredovisningen som kräver ledningens bedömning, och som kan innehålla en viss grad av osäkerhet, är följande: Prövning av nedskrivningsbehov Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar prövas alltid för nedskrivningsbehov när det nns någon indikation på att nedskrivningsbehov föreligger. Vid bedömningen av nedskrivningsbehovet används både externa och interna informationskällor. Till externa informationskällor hör en betydande minskning av marknadsvärdet som inte är en följd av tidens gång, normalt bruk av tillgångarna eller en höjning av räntesatsen. Till interna informationskällor hör bevis på inkurans hos, eller fysiska skador på, tillgångar. När återvinningsvärdet för en tillgång är lägre än det bokförda värdet redo visas en nedskrivning omedelbart som en kostnad och det bokförda värdet minskas till tillgångens återvinningsvärde.Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd livslängd allokeras till kassagenererande enheter och prövas för nedskrivningsbehov åtminstone en gång om året. De kassagenere- rande enheternas återvinningsvärde baseras på beräkningar av nyttjandevär- det. För dessa beräkningar krävs användning av uppskattningar. Den 31 december 2021 uppgick Alimak Groups goodwill till 2362,0 (2260,4) och övriga immateriella tillgångar med obestämd livslängd till sammanlagt 449,9 (430,2). Ytterligare information nns i not 13. Skatter Fastställande av skatter och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, liksom hur stor uppskjuten skattefordran som ska redovisas, kräver ledningens bedömning. Den 31 december 2021 uppgick uppskjuten skattefordran till 58,5 (64,9) i Alimak Groups balansräkning, hänförligt till skattemässiga under- skottsavdrag. Alimak Group betalar skatt i ett antal olika jurisdiktioner. Det sker många transaktioner och beräkningar där fastställandet av den slutliga skatten innehåller osäkerheter. Alimak Group redovisar skulder för förväntade skatterevisionsfrågor baserat på bedömningar av huruvida ytterligare skattskyldighet kan komma att uppstå. Om den slutliga skatten för dessa skatteärenden avviker från de belopp som initialt redovisades, kommer dessa avvikelser att påverka aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder för den period då fastställandet gjordes. Ytterligare information om skatter nns i not 12, Skatter. Företagsförvärv Nettotillgångar som förvärvas genom företagsförvärv värderas till verkligt värde. Den del av köpeskillingen som överskrider värdet på de förvärvade nettotillgångarna redovisas som goodwill i enlighet med redovisningsprinci- perna. Värderingen av verkligt värde för de förvärvade nettotillgångarna baseras på marknadsvärdet för liknande tillgångar (materiella anläggnings- tillgångar) eller en uppskattning av de förväntade kassaödena (immateriella tillgångar). Värderingen, som baseras på det rådande återköpsvärdet, förväntade kassaöden eller uppskattat försäljningspris, kräver ledningens bedömning och antaganden. Ledningen har förtroende för att de använda uppskattningarna och antagandena är tillräckligt tillförlitliga för att verkliga värden ska kunna fastställas. Närmare information om värderingen av verkligt värde för tillgångar som förvärvas genom företagsförvärv nns i not 28, Förvärv och avyttringar. Förmånsbestämda pensionsplaner Nuvärdet för pensionsförpliktelserna beror på era faktorer som fastställs på aktuariell basis med hjälp av ett antal nansiella och demograska antagan- den, och förändringar i dessa antaganden påverkar pensionsförpliktelsernas bokförda värde. Det viktigaste nansiella antagandet som används för att fastställa nettokostnaden (-intäkten) för pensionerna är diskonteringsräntan. Lämplig diskonteringsränta fastställs i slutet av varje år och används för att beräkna nuvärdet på de uppskattade kassautbetalningarna för att fullgöra pensionsförpliktelserna. Vid fastställandet av lämplig diskonteringsränta utgår Alimak Group från avkastningen på förstklassiga företags- eller statsobligatio- ner i respektive land, som är i samma valuta som pensionsförmånerna ska betalas ut i och som har löptider som ungefär motsvarar dem för de aktuella pensionsförpliktelserna. Andra viktiga antaganden i fråga om pensionsförplik- telser är nansiella antaganden som uppskattad höjning av löner och pensioner och demograska antaganden som dödstal. Ytterligare information om dessa antaganden och de osäkerheter som är kopplade till dem nns i not 23, Förmåner efter anställningens slut. Intäktsredovisning När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter används för att beräkna i vilken grad överföring av kontroll över varan har skett till kunden. Årsredovisning 202190 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER Detta förekommer främst inom divisionen BMU där s.k. ”building maintenance units” tillverkas och säljs. Tillämpningen av metoden kräver antingen en uppskattning av de verkliga uppdragsutgifterna i förhållande till de uppskattade totala kostnaderna eller en uppskattning av kontraktets färdigställandegrad. Om uppskattningen av kontraktets resultat ändras ska dessutom redovisningen av intäkter och vinst justeras för den period då förändringen har identierats och kan bedömas. Förväntad förlust kostnadsförs omedelbart. Avsättningar En avsättning redovisas när Alimak Group har en rättslig eller informell förpliktelse till följd av inträffade händelser och det är sannolikt att ett ut- öde av resurser kommer att krävas för att fullgöra denna förpliktelse. En avsättning får endast redovisas när beloppet kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Beloppet som ska redovisas är den bästa möjliga uppskattningen av den kostnad som kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen som kan göras på balansdagen. Uppskattningen av tidigare händelsers nansiella påverkan kräver ledningens bedömning, som baseras på tidigare liknande händelser och, när så är tillämpligt, på externa experters åsikter. Avsättningarna granskas regelbundet och justeras vid behov för att återspegla bästa möjliga uppskatt- ning i nuläget. De faktiska kostnaderna kan avvika från de uppskattade kostna- derna. De viktigaste avsättningarna är garantiavsättningar, som omfattar kostnaderna för reparation och utbyte av produkter under garantiperioden. Omstruktureringsavsättning redovisas när Alimak Group har tagit fram en detaljerad omstruktureringsplan och påbörjat genomförandet av planen eller kommunicerat planen. Omstruktureringskostnader är de förväntade kostna- derna som är direkt hänförliga till omstruktureringsavsättningar, liksom övriga uppkomna kostnader som ledningen anser vara kopplade till omstrukturerings- program men för vilka ingen avsättning gjorts. Den 31 december 2021 uppgick avsättningarna till totalt 85,5 MSEK (87,4). Närmare information om avsättningar nns i not 24, Avsättningar. Varulager Alimak Group redovisar en reserv för varulagerinkurans vid rapporteringsperio- dens slut, baserat på bästa tillgängliga kunskap. Bedömningen bygger på en systematisk och kontinuerlig övervakning av lagret. Hänsyn tas till artiklarnas typ, skick, åldersstruktur och volymer sett till uppskattad efterfrågan vid bedömningen av reservens belopp. Avsättningsbeloppet för varulagerinkurans uppgick i balansräkningen till 64,5 (73,6). Närmare information om varulager nns i not 16, Varulager. Verkligt värde för nansiella tillgångar och skulder Det verkliga värdet för nansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad fastställs genom användning av värderingstekniker. Det verkliga värdet för OTC-derivat som används för säkring fastställs genom sedvanliga värderingstekniker och genom största möjliga användning av tillgängliga marknadspriser. Vid tillämpningen av dessa tekniker används bedömningar för att välja metod och, när så är tillämpligt, för att göra antaganden som huvudsakligen baseras på bentliga marknadsförhållanden på balansdagen. Alimak Group redovisar nedskrivningar av kundfordringar vid rapporterings- periodens slut, baserat på bästa tillgängliga kunskap, när det nns sakliga bevis för att Alimak Group inte kommer att kunna inkassera alla förfallna belopp. Bedömningarna baseras på systematisk och kontinuerlig uppföljning som en del av kreditriskkontrollen. Nedskrivningsbeloppet i balansräkningen den 31 december 2021 uppgick till 48,2 MSEK (53,5). Ytterligare information om nedskrivningen av kundfordringar nns i not 19, Kundfordringar. 2.2 TILLÄMPNING AV NYA OCH ÄNDRADE IFRS- STANDARDER OCH IFRIC-TOLKNINGAR Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas från 2021 Det nns inga nya eller ändrade standarder som antagits av Alimak Group från och med den 1 januari 2021 som har haft en väsentlig inverkan på koncernen. Inga andra IFRS eller IFRIC som ännu inte trätt i kraft förväntas medföra någon väsentlig påverkan på koncernens nansiella rapporter. Årsredovisning 202191 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER Not 3. Finansiell riskhantering Koncernen är genom sin globala verksamhet exponerad för nansiella risker. Styrelsen fastställer koncernens nanspolicy, som omfattar riktlinjer, mål och ramar för nansförvaltningen samt hanteringen av nansiella risker. Koncernens treasuryfunktion har till uppgift att hantera koncernens nansiella risker. Funktionens främsta uppgift är att bidra till värdeskapandet genom att hantera de nansiella risker som koncernen exponeras för i den normala affärsverksamheten och att optimera koncernens nansnetto. Koncernens treasuryfunktion tillhandahåller även tjänster till koncernens bolag och har till uppgift att stödja dotterbolagen med lån, placeringsmöjligheter och valutaaffärer, samt att verka som rådgivare i nansiella frågor. Funktionen bedriver internbanksverksamhet och ansvarar även för koncernens cash management (likviditetshantering). VALUTARISK Med valutarisk avses risken att valutakursuktuationer inverkar negativt på koncernens kassaöde, resultaträkning eller balansräkning. Valutakursuktua- tioner påverkar koncernens resultat när försäljning och inköp i dotterbolag görs i olika valutor (transaktionsexponering). Koncernens resultat påverkas även negativt när resultat- och balansräkningar för utländska dotterbolag räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). De utländska valutor som har störst påverkan på koncernens resultat och nettotillgångar är AUD, GBP, EUR och USD. Valutarisken påverkar koncernens konkurrenssituation på olika sätt. Transaktionsexponering Transaktionsexponeringen påverkar nettoresultatet av försäljning och inköp i andra valutor än respektive enhets funktionella valuta. Eftersom en stor del av produktionen är koncentrerad till ett fåtal länder medan försäljning sker i många länder exponeras koncernen för ett stort nettoöde av utländska valutor. Exponeringen koncentreras i möjligaste mån till länder där produktio- nen är lokaliserad genom fakturering av försäljningsföretagen i deras respektive rapporteringsvaluta. Effekterna av valutakursförändringar minskas genom att man använder valutainöden för betalningar i samma valuta samt valutasäkring. Den årliga transaktionsexponeringen för väsentliga valutor redovisas i nedanstående tabell. TRANSAKTIONSEXPONERING, NETTOKASSAFLÖDE Valuta (MSEK) 2021 2020 AUD 134,4 107,7 CNY 33,4 26,0 DKK 20,4 88,5 EUR 80,5 108,9 GBP 164,7 101,9 USD 389,0 378,4 Övriga länder 26,0 134,7 Valutasäkring sker med nansiella instrument för leverantörsskulder och kundfordringar i annan valuta än dotterbolagens rapporteringsvaluta. Vidare valutasäkras ordrar också vid ordertillfället för att trygga bruttomarginalen och investeringsbudget. Den 31 december 2021 användes valutaterminskontrakt för att säkra dessa öden. Det nominella beloppet av säkringarna var 580,2 MSEK (314,4) och förfallotiden var i genomsnitt sex månader (sex månader). Orealiserade nettoresultat från utestående kontrakt var vid årets slut -17,6 MSEK (1,2), varav -15,8 MSEK med förfall 2022 och -1,7 med förfall 2023 och senare. Omräkningsexponering Omräkningsexponeringen påverkar årets resultat när dotterföretagens resultat i olika valutor räknas om till SEK och övrigt totalresultat när dotterföretagens nettotillgångar i olika valutor omräknas till SEK. RÄNTERISK Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag beror på tillgångarnas och skuldernas räntebindningstid. Den genomsnittliga räntebindningstiden för koncernens upplåning uppgick vid årets slut till 3,1 månader (2,8). Koncernen ingick den 29 juni 2018 en senior revolverande lånefacilitet avseende era valutor om 2500 MSEK. Lån under den seniora lånefaciliteten är fasta med rörlig ränta. Den genom- snittliga räntan för koncernens räntebärande lån uppgick vid årets slut till 1,2% (0,9). I koncernens låneavtal nns specika villkor kopplade till nansiella nyckel- tal, så kallade covenanter. Dessa covenanter utgörs av följande nansiella nyckeltal: – Koncernens rörelseresultat före avskrivningar i förhållande till nettoskuld- sättning och räntebetalningar. – Koncernens nettoskuld i förhållande till eget kapital. KÄNSLIGHETSANALYS AVSEENDE MARKNADSRISKER 2021 2020 För- ändring Effekt på årets resultat Effekt på eget kapital Effekt på årets resultat Effekt på eget kapital Marknadsräntor 1 % -4,2 -4,2 –5,4 –5,4 Valutakurser 2 SEK % 32,9 245,2 18,9 220,5 AED 0,5 8,4 0,5 4,2 AUD 6,0 59,7 4,1 71,1 BRL 1,3 2,3 0,7 1,2 CNY -0,7 14,9 2,9 16,0 EUR (inkl. DKK) 15,2 104,6 2,6 83,5 GBP 3,7 12,4 1,7 4,8 HKD 0,9 3,9 1,1 3,9 USD 4,4 31,7 3,9 26,3 Övriga länder 1,7 7,2 1,4 9,7 1. Årseffekten av en höjning av samtliga räntor med en procentenhet. 2. Effekten av en försvagning av den svenska kronan med 10% gentemot samtliga valutor. I tabellen ovan visas de bedömda effekterna i den situation att alla valutor respektive räntor förändras i samma riktning. Känslighetsanalysen visar den bedömda effekten efter skatt, utan hänsyn till effekter av kassaödessäk- ringar och under antagande att alla andra parametrar förblir konstanta när valutakurs respektive räntesats förändras. Årsredovisning 202192 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER FINANSIERINGS- OCH LIKVIDITETSRISK Finansieringsrisken är risken att koncernen vid en given tidpunkt inte har tillgång till tillräcklig nansiering till godtagbara villkor. Den seniora revolve- rande lånefaciliteten om 2500 MSEK har en löptid om fyra år och förfaller 2024. Likviditetsrisken är risken att koncernen inte ska kunna uppfylla sina kortfristiga betalningsåtaganden. Koncernens nanspolicy föreskriver att likviditetsreserven alltid ska uppgå till en sådan nivå att reserven kan hantera de uktuationer som förväntas i den dagliga likviditeten inom en sexmånaders- period. För att klara detta krav har koncernen checkräkningskrediter och bekräftade kreditfaciliteter. Koncernens checkräkningskrediter uppgår till 213,1 MSEK (192,6). KREDITRISK Kreditrisk är risken att motparten i en transaktion inte fullgör sina förpliktelser enligt avtalet. Maximal kreditexponering motsvaras av det bokförda värdet på koncernens nansiella tillgångar. Med tanke på koncernens spridning av kunder, samt att kunderna är verksamma inom olika marknadssegment och olika geograska områden, bedöms den generella underliggande kreditrisken som relativt låg. För större exponeringar görs individuella kreditbedömningar. Koncernens nansiella tillgångar som varken är förfallna eller nedskrivna anses vara av god kreditvärdighet. MAXIMAL KREDITEXPONERING 31 dec. 2021 31 dec. 2020 Andra långfristiga fordringar 144,1 72,3 Kundfordringar 722,1 769,2 Derivat, netto -17,6 1,2 Övriga nansiella fordringar 179,0 168,6 Kassa och bank 348,5 225,6 Totalt 1 376,1 1236,9 Koncernen har ingått ISDA-avtal med alla nansiella motparter för handel med nansiella derivatinstrument enligt vilka koncernen har kvittningsrätt om vissa kredithändelser skulle inträffa. Det betyder att koncernens faktiska kreditrisk är begränsad till nettotillgångarna per motpart. RÅVARURISK Med råvarurisk avses risken att ändrade råvarupriser påverkar koncernens resultat negativt. Koncernens risk i fråga om råvaror är i huvudsak koncen- trerad till stål. Råvaruprisrisker säkras inte. VALUTAKURSER Resultaträkningarna för utländska dotterbolag omräknas till svenska kronor med användning av periodens genomsnittskurs. Balansräkningarna omräknas till svenska kronor till balansdagens kurs. Valuta Genom- snitts- kurs 2021 Balansdagens kurs, 31 dec. 2021 Genom- snitts- kurs 2020 Balansdagens kurs, 31 dec. 2020 AED 2,34 2,46 2,51 2,23 AUD 6,44 6,56 6,34 6,26 BRL 1,59 1,58 1,82 1,57 CAD 6,85 7,06 6,86 6,40 CNY 1,33 1,42 1,33 1,25 EUR 10,15 10,23 10,49 10,04 GBP 11,80 12,18 11,8 11,09 HKD 1,10 1,16 1,19 1,06 INR 0,12 0,12 0,12 0,11 KRW 0,008 0,008 0,008 0,008 NOK 1,00 1,03 0,98 0,95 RUB 0,12 0,12 0,13 0,11 SGD 6,38 6,68 6,67 6,18 USD 8,58 9,04 9,20 8,19 Not 4. Segmentrapportering RÖRELSESEGMENT Under 2021 har rörelsesegmenten ändrats och koncernen består nu av följande fyra rörelsesegment (divisioner): BMU, Construction, Industrial och Wind. Jämförelsetalen för 2020 har med anledning av de ny segemten justerats. Rörelsesegmenten utgör koncernens primära indelningsgrund. Koncernintern försäljning mellan segmenten förekommer ej. BMU Divisionen erbjuder permanenta system för byggnadsunderhåll och lösningar för fasadunderhåll som passar alla byggnads konstruktioner, oavsett hur enkla eller komplicerade de är. Erbjudandet om fattar också service så som reservdelar, certi ering och renovering. Construction Divisionen erbjuder ett brett utbud av hissar och plattformar baserade på kuggstångsdriven teknik. De används temporärt i samband med bygg- och renoveringsprojekt. Erbjudandet omfattar också service så som reservdelar och certi ering. Industrial Divisionen erbjuder ett brett utbud av hissar och plattformar för permanent bruk inom en rad olika branscher och utmanande miljöer. Erbjudandet omfattar också servicekontrakt för att upprätthålla tillförlitligheten hos lös ning arna som kan vara i drift upp till 20-30 år. Wind Divisionen erbjuder produkter, lösningar och kurser för säkert arbete i vindkraftverk, till exempel servicehissar och stegar som hjälper kunderna att göra vind - kraften kostnadsmässigt konkurrenskraftig. Erbjudandet omfattar också service. Geograska marknader Koncernen är globalt verksam och normalt sett nns alla rörelsesegment representerade inom de geograska områdena Europa, Asien och Australien, Syd- och Nordamerika samt Övriga marknader. Årsredovisning 202193 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER INTÄKTER OCH RESULTAT PER RÖRELSESEGMENT 2021 BMU Construction Industrial Wind Koncernen totalt Externa intäkter 1 063,1 1 103,9 885,1 675,7 3 727,8 EBITA 33,9 200,2 186,0 62,6 482,8 EBITA % 3,2 18,1 21,0 9,3 13,0 Rörelseresultat 26,9 198,0 183,4 39,9 448,1 Rörelseresultat % 2,5 17,9 20,7 5,9 12,0 (varav avskrivningar ) (-33,5) (-63,1) (-27,1) (-42,5) (-166,2) Kundfordringar 182,1 201,6 189,4 149,0 722,1 Varulager 347,8 191,0 156,4 114,6 809,8 Leverantörsskulder –81,3 –78,1 –52,5 –79,6 –291,5 Rörelsekapital 448,5 314,5 293,3 184,0 1 240,4 Investeringar 11,2 48,1 3,5 4,5 67,3 2020 BMU Construction Industrial Wind Koncernen totalt Externa intäkter 961,8 1007,7 917,1 853,8 3740,3 EBITA –34,2 121,1 149,8 81,8 318,9 EBITA % –3,6 12,0 16,3 9,6 8,5 Rörelseresultat – 47,3 119,4 147,2 57,8 277,5 Rörelseresultat % –4,9 11,8 16,0 6,8 7,4 (varav avskrivningar) (–38,8) (–63,0) (–25,5) (–48,0) (–175,3) Kundfordringar 194,5 184,4 197,2 193,2 769,2 Varulager 346,6 137,4 127,3 119,3 730,6 Leverantörsskulder –51,2 –70,1 –43,7 –81,1 –246,1 Rörelsekapital 489,8 251,7 280,8 231,4 1 253,7 Investeringar 17,8 43,6 8,1 6,6 76,0 Finansnetto, skatter och räntebärande skulder och tillgångar fördelas inte per segment. Fördelning av Goodwill per segment redovisas i not 13. GEOGRAFISKA MARKNADER Intäkter 2021 2020 Australien 471,6 431,5 Kina 447,4 541,3 Danmark 209,9 195,7 Frankrike 179,4 169,8 Tyskland 153,3 152,2 Nederländerna 129,3 120,2 Norge 95,0 66,0 Spanien 59,5 79,7 Sverige 123,0 94,5 Förenade Arabemiraten 154,1 116,2 Storbritannien 377,7 295,8 USA 851,5 832,1 Övriga marknader 476,2 645,3 Totalt 3 727,8 3740,3 Ingen kund svarar för mer än 10% av koncernens totala intäkter. Immateriella och materiella anläggningstillgångar 2021 2020 Australien 310,0 312,4 Kina 170,4 183,5 Danmark 555,1 557,9 Frankrike 37,5 41,8 Tyskland 111,6 109,4 Nederländerna 161,7 152,8 Norge 46,8 44,4 Spanien 94,4 107,7 Sverige 1 066,2 1093,1 Förenade Arabemiraten 59,3 53,9 Storbritannien 89,6 69,2 USA 715,2 652,7 Övriga marknader 31,9 12,3 Totalt 3 449,8 3391,1 Årsredovisning 202194 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER Not 5. Intäkter INTÄKTERNA DELAS UPP ENLIGT FÖLJANDE REDOVISNINGSMETODER: 2021 2020 Över tid BMU 716,8 669,5 Construction 182,0 194,3 Industrial 24,8 22,9 Wind – – Summa över tid 923,6 886,7 Tidpunkt BMU 346,2 292,3 Construction 921,9 813,4 Industrial 860,4 894,2 Wind 675,7 853,8 Summa tidpunkt 2 804,2 2 853,7 Totalt 3 727,8 3740,3 Se även not 17 för Kontraktstillgångar- och skulder samt uppfyllda prestations- åtaganden. Not 6. Rörelsekostnader 2021 2020 Råvaror och förnödenheter –1 363,5 –1485,1 Personalkostnader –1 437,7 –1367,0 Avskrivningar –166,2 –178,9 Övriga kostnader –329,0 –431,8 Totalt –3 296,2 –3462,8 Not 7. Antal anställda och ersättningar till anställda samt till styrelse och ledande befattningshavare 2021 2020 Genom- snittligt antal anställda Varav kvinnor, % Genom- snittligt antal anställda Varav kvinnor, % Australien 139 9 146 10 Belgien 8 0 8 0 Brasilien 48 13 49 8 Kina 347 18 381 28 Danmark 48 16 47 16 Frankrike 62 14 53 13 Tyskland 156 15 161 19 Indien 33 3 31 3 Italien 7 14 8 7 Sydkorea 11 9 12 8 Malaysia 15 13 14 14 Nederländerna 67 13 67 10 Norge 35 14 37 14 Ryssland 13 24 12 26 Singapore 17 24 16 25 Spanien 305 13 315 12 Sverige 346 17 297 15 Schweiz 4 0 4 0 Förenade Arabemi- raten 107 4 102 5 Storbritannien 134 14 132 13 USA 154 14 157 14 Totalt 2 057 14 2049 16 2021 2020 Koncernens könsfördelning inom bolagets ledning Varav kvinnor, % Varav kvinnor, % Styrelse 44 33 Övriga ledande befattningshavare 44 22 Personalkostnader 2021 2020 Löner och ersättningar 1 123,4 1030,3 Sociala kostnader 214,5 252,2 Övriga personalkostnader 91,7 84,5 Koncernen totalt 1 429,6 1367,0 (Varav pensionskostnader ingående i sociala kostnader) (47,1) (55,7) Av koncernens pensionskostnader avser 1,8 MSEK (1,7) kategorin styrelse och vd. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till den senare uppgår till 27,9 MSEK (21,2). Årsredovisning 202195 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER 2021 2020 Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter och övriga anställda (exkl. pensioner och sociala avgifter) Styrelse och vd Övriga anställda Styrelse och vd Övriga anställda Sverige 9,2 219,2 7,8 174,9 (varav tantiem o.d.) (1,7) (1,9) (0,5) (2,7) Utanför Sverige – 897,8 – 847,6 (varav tantiem o.d.) (–) (33,7) (–) (30,2) Koncernen totalt 9,2 1 117,0 7,8 1022,5 (varav tantiem o.d.) (1,7) (35,6) (0,5) (32,9) Långfristigt incitamentsprogram (LTI) Under 2021 beslutade årsstämman om införandet av ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram i form av ett köpoptionsprogram. Programmet infördes under året och riktade sig till verkställande direktörer och ledande befattningshavare, ledningsgrupperna i divisionerna och vissa medarbetare på huvudkontoret. Totalt köptes 358 000 optioner av de 34 deltagarna. Verkställande direktören köpte 55 000 optioner. Mer information om köpoptionsprogrammet nns i kallelsen till årsstämman 2021. År Antal uställda optioner Optionspris Lösenkurs 2021/2025 358 000 14,00 160,00 Antalet utsällda optioner motsvara samma antal aktier. Totalt har 5,0 MSEK rapporterats som utställda köpoptioner i koncernens egna kapital 2021. Under 2018 respektive 2019 introducerade Alimak Group aktiesparprogram för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. Intjänandeperioden för 2018 års program avslutades 2021 vilket resulterade i att 4 500 aktier tilldelades deltagarna. Intjänandeperioden för 2019 års program slutar under 2022 men redan 2021 stod det klart att prestationsvillkoret avseende vinst per aktie (EPS) inte är uppfyllt och inga aktier kommer således att tilldelas inom detta program. Det innebär att de två aktiesparprogrammen nu är avslutade. Koncernens egna kapital har under 2021 påverkats med -1,3 MSEK till följd av aktiesparprogrammet för LTI 2018. Årsredovisning 202196 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER 2021 Lön/ styrelse- arvode Variabel lön Övriga förmåner Pensions- kostnad Totalt Styrelse Johan Hjertonsson, styrelseordförande 0,9 – – – 0,9 Helena Nordman-Knutson 0,4 – – – 0,4 Christina Hallin 0,4 – – – 0,4 Petra Einarsson 0,3 – – – 0,3 Tomas Carlsson 0,4 – – – 0,4 Sven Törnkvist 0,3 – – – 0,3 Verkställande direktör Ole Kristian Jödahl 4,7 1,2 0,5 1,8 8,2 Övriga ledande befattningshavare (8 personer) 17,2 1,8 4,3 2,5 25,8 Övriga f.d. ledande befattningshavare 2,2 – – – 2,2 Totalt 26,8 3,0 4,8 4,3 39,0 2020 Lön/ styrelse- arvode Variabel lön Övriga förmåner Pensions- kostnad Totalt Styrelse Johan Hjertonsson, styrelseordförande (från maj 2020) 0,4 – – – 0,4 Helena Nordman-Knutson 0,4 – – – 0,4 Christina Hallin 0,3 – – – 0,3 Petra Einarsson 0,2 – – – 0,2 Jan Svensson, styrelsens ordförande (till maj 2020) 0,3 – – – 0,3 Anders Jonsson 0,1 – – – 0,1 Tomas Carlsson 0,4 – – – 0,4 Sven Törnkvist 0,3 – – – 0,3 Verkställande direktör Ole Kristian Jödahl (från 1 juni) 2,6 – 0,7 0,9 4,2 Tormod Gunleiksrud (till 1 juni) 2,0 – 0,1 0,8 2,9 Tormod Gunleiksrud (i egenskap av tidigare vd) 5,5 – – 1,5 7,0 Stefan Rinaldo, vice vd (till 31 oktober) 3,3 – – 0.6 3,9 Övriga ledande befattningshavare (8 personer) 14,1 2,3 0,1 4,4 20,9 Övriga f.d. ledande befattningshavare 2,0 – – 0,7 2,7 Totalt 31,9 2,3 0,9 8,9 44,0 Styrelse Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Den verkställande direktören och arbetstagarrepresentanterna erhåller inte styrelsearvode. Enligt beslut av årsstämman 2021 uppgår arvodet till styrelseledamöterna som valts vid årsstämman till sammanlagt 2785000 SEK på årsbasis. Av detta belopp betalas 820000 SEK till styrelsens ordförande och 330000 SEK till var och en av de övriga styrelseledamöterna. Vidare beslutades att ett arvode på 105000 SEK ska utgå till ordföranden för revi- sionsutskottet, 75000 SEK till ordföranden för ersättningsutskottet, 80000 SEK till varje ledamot i revisionsutskottet (ordföranden undantagen) och 55000 SEK till varje ledamot i ersättningsutskottet (ordföranden undantagen). Revisionsutskottet består av Helena Nordman-Knutson (ordförande) och Tomas Carlsson. Ersättningsutskottet består av Johan Hjertonsson (ordförande) och Christina Hallin. Styrelsens ledamöter har inte rätt till några förmåner efter att deras uppdrag som styrelseledamöter har upphört. Koncernledningen Ersättningen till vd:n och den övriga koncernledningen utgörs av fast lön, rörlig lön, övriga förmåner samt pension. Den rörliga lönen uppgår generellt till maximalt 40% av den årliga fasta lönen och är kopplad till bolagets resultat. Verkställande direktör och koncernchef För vd:n och koncernchefen Ole Kristian Jödahl kostnadsfördes under 2021 en årlig fast lön på 4680000 SEK. Ole Kristian Jödahl erhöll ytterligare förmåner på 481000 SEK. Till pension avsätts varje år en premie om 35% av den årliga fasta lönen, som inbetalas till en direktpensionsplan som är klassicerad och redovisas som en avgiftsbestämd plan. Direktpensionsplanen är säkerställd genom pantförskrivna företagsägda kapitalförsäkringar. Ole Kristian Jödahls pensions ålder är 65. Vid egen uppsägning gäller en uppsäg- ningstid på sex månader och vid uppsägning från bolagets sida tolv månader. Vd:n har rätt till ett avgångsvederlag motsvarande tolv fasta månadslöner. För f.d. vd och koncernchef Tormod Gunleiksrud kostnadsfördes under 2020 en fast årslön på 1956000 (fem månader) efter att han lämnade bolaget. Utöver detta kostnadsfördes ett avgångs vederlag på 5481000 SEK under 2020. Årsredovisning 202197 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER Övriga medlemmar i koncernledningen De medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige har pensionsrätt som i allt väsentligt motsvarar ITP-planen. Medlemmar som inte är anställda i Sverige har i huvudsak avgiftsbestämda pensionsplaner. Koncernledningens medlemmar har i de esta fall en pensions- ålder på 65 år. För medlemmarna i koncernledningen gäller en uppsägningstid om sex till tolv månader om anställningen sägs upp av bolaget. Not 8. Ersättning till revisorer 2021 2020 Ernst & Young: Revisionsuppdrag 9,9 9,3 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,7 0,9 Skatterådgivning – 0,2 Övriga tjänster 0,3 0,2 Totalt 10,9 10,6 Övriga revisorer: Revisionsuppdrag 0,5 1,0 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,0 0,2 Skatterådgivning 0,3 0,8 Övriga tjänster 0,4 0,3 Totalt 1,3 2,3 Not 9. Avskrivningar 2021 2020 Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång Övriga immateriella tillgångar 34,7 41,4 Byggnader och mark 6,3 6,4 Maskiner och andra tekniska anläggningar 15,9 20,4 Inventarier, verktyg och installationer 13,5 12,4 Hyresutrustning 26,9 24,0 Nyttjanderättstillgång 68,9 74,3 Totalt 166,2 178,9 Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion Kostnad för sålda varor 92,9 104,6 Försäljningskostnader 35,8 42,9 Administrationskostnader 34,5 29,2 Utvecklingskostnader 3,0 2,2 Totalt 166,2 178,9 Not 10. Övriga rörelseresultat 2021 2020 Rörelsevinster Valutakursvinster 20,9 22,8 Övriga vinster 14,1 7,4 Totalt 35,0 30,2 Rörelseförluster Valutakursförluster -18,5 -26,1 Totalt -18,5 –26,1 Not 11. Finansiella intäkter och kostnader 2021 2020 Finansiella intäkter Ränteintäkt 0,6 4,5 Valutakursvinster 33,4 2,6 Totalt 34,0 7,1 Finansiella kostnader Räntekostnad –11,3 –25,4 Räntekostnad leasing –5,4 –8,0 Övriga nansiella kostnader –10,7 –8,0 Valutakursförluster –45,2 –2,6 Totalt –72,5 –44,0 Årsredovisning 202198 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER Not 12. Skatter Koncernens skattekostnad för året uppgick till –102,1 MSEK (–57,9), vilket motsvarar en effektiv skattesats på 24,9% (24,1). Skattekostnad 2021 2020 Skatt för aktuellt år –82,9 –44,8 Uppskjuten skatt –19,2 –13,1 Totalt –102,1 –57,9 Avstämning av effektiv skatt 2021 2020 Resultat före skatt 409,6 240,6 Skattekostnad enligt svensk skattesats, 20,6 (21,4)% –84,4 –51,5 Effekt av olika skattesatser för utländska dotterbolag –8,8 –6,5 Skattekostnad för tidigare år –5,5 –0,4 Skattefria intäkter och ej avdragsgilla kostnader 0,8 –2,0 Tidigare ej bokförda skattemässiga underskott och temporära skillnader 2,0 3,8 Ej redovisade skattemässiga underskott och temporära skillnader för det innevarande året –4,6 –0,7 Effekt av ändrade skattesatser 1,5 – Övriga (inklusive källskatt) –3,1 –0,6 Skattekostnad –102,1 –57,9 Effektiv skattesats i % 24,9 24,1 Effekt av olika skattesatser för utländska dotterbolag hänför sig främst till resultat genererat i Australien och USA, där bolagsskatten är högre än i Sverige. Uppskjuten skatt I tabellen nedan redovisas uppskjutna skattefordringar och skatteskulder per kategori vid slutet av respektive rapporteringsperiod och förändringen i uppskjuten nettoskatt under året. 31 dec. 2021 31 dec. 2020 Uppskjuten skattefordran Materiella anläggningstillgångar 16,5 12,8 Finansiella instrument 5,5 1,2 Varulager 12,9 12,3 Kortfristiga fordringar 6,8 13,0 Avsättningar 23,2 42,5 Underskottsavdrag 58,5 64,9 Övriga uppskjutna skattefordringar 0,5 –3,8 Totalt 123,9 142,9 Uppskjutna skatteskulder Materiella anläggningstillgångar 11,5 11,0 Immateriella anläggningstillgångar 167,0 163,6 Avsättningar 1,1 0,8 Obeskattade reserver 40,4 29,9 Övriga uppskjutna skatteskulder 4,8 0,3 Totalt 224,8 205,6 2021 2020 Förändringar i uppskjutna skatter, netto Ingående balans 1 jan. –62,7 –38,5 Redovisat i resultaträkningen –19,2 –11,9 Redovisat i övrigt totalresultat –0,5 4,4 Omklassiceringar –13,0 –22,7 Omräkningsdifferenser –5,5 6,0 Utgående balans, 31 dec. –100,9 –62,7 Omklassiceringarna hänför sig främst till de spanska dotterbolagen där omklassicering gjorts mellan uppskjuten och aktuell skatt. Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att framtida skattepliktig vinst kommer att nnas mot vilken de temporära skillnaderna kan användas. Den 31 december 2021 uppgick underskottsavdragen till 311,3 MSEK (313,7). Uppskjuten skatt avseende redovisade förluster uppgick till 58,5 MSEK (64,9). Skattemässiga underskott för vilka uppskjuten skatt redovisats hänför sig främst till Australien, Nederländerna och Spanien. Skattemässiga underskott för vilka ingen uppskjuten skatt redovisats hänför sig främst till Kina, Brasilien och Italien. UNDERSKOTTSAVDRAG Redovisade Ej redovisade 31 dec. 2021 31 dec. 2020 31 dec. 2021 31 dec. 2020 Förfaller inom fem år 26,8 68,9 56,1 34,2 Förfaller efter mer än fem år – 2,5 5,2 – Utan förfallodatum 183,8 182,0 39,4 26,1 Summa underskott 210,6 253,4 100,7 60,3 Årsredovisning 202199 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER Not 13. Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar 2021 Goodwill Varu- märken Kund- relationer Teknik Utveck- lings- kostnader Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 jan. 2 469,7 431,4 204,7 47,0 45,7 3 198,5 Förvärv 7,9 – – – – 7,9 Årets anskaffningar – – – – 4,2 4,2 Avyttringar, utrangeringar – – – – –8,9 –8,9 Omklassiceringar – – – – 0,5 0,5 Årets omräkningsdifferenser 98,3 20,2 11,4 1,9 2,3 134,1 Utgående balans, 31 dec. 2 576,0 451,6 216,1 48,9 43,8 3 336,4 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 1 jan. –209,3 –1,2 –130,6 –19,0 –6,6 –366,7 Avyttringar, utrangeringar – – – – – – Årets avskrivningar – –0,6 –20,1 –5,7 –8,3 –34,7 Omklassiceringar – – – – –0,5 –0,5 Årets omräkningsdifferenser –4,7 0,0 –7,5 –0,9 –2,1 –15,1 Utgående balans, 31 dec. –214,0 –1,7 –158,2 –25,5 –17,5 –417,0 Redovisat värde vid årets utgång 2 362,0 449,9 57,9 23,3 26,3 2 919,4 2020 Goodwill Varu - märken Kund- relationer Teknik Utveck- lings- kostnader Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 jan. 2 583,6 454,1 207,3 49,6 39,6 3 334,2 Förvärv 9,5 – 12,1 – 0.1 21,7 Årest anskaffningar – 4,3 – – 10,1 14,4 Avyttringar, utrangeringar – – – – – – Omklassiceringar – – – – –1,9 –1,9 Årets omräkningsdifferenser –123,4 -27,0 −14,7 –2,6 –2,2 –169,9 Utgående balans, 31 dec. 2469,7 431,4 204,7 47,0 45,7 3198,5 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 1 jan. −216,9 –0,7 −111,0 –14,3 –2,9 −345,8 Avyttringar, utrangeringar – – – – – – Årets avskrivningar – –0,5 –27,5 –5,9 –7,5 –41,4 Omklassiceringar – – – – 1,5 1,5 Årets omräkningsdifferenser 7,6 0,0 7,9 1,2 2,3 19,0 Utgående balans, 31 dec. –209,3 –1,2 –130,6 –19,0 –6,6 –366,7 Redovisat värde vid årets utgång 2260,4 430,2 74,1 28,0 39,1 2831,8 Varumärkena som förvärvats genom rörelseförvärv har värderats till verkligt värde i samband med förvärvet. Varu- märkena har bedömts ha obestämd livslängd och det uppskattas att de kommer att skapa kassaöde under en obestämd tidsperiod. Uppskattningen är baserad på deras marknadsledande ställning på globala, regionala eller kundspecika marknader och deras långa historia. Varumärkena utvecklas kontinuerligt och behovet av nedskrivning prövas varje gång koncernen gör en nedskrivningsprövning av goodwill. Övriga varumärken skrivs av över 10 år. Årsredovisning 202110 0 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER GOODWILL HAR ALLOKERATS TILL FÖLJANDE KASSAGENERERANDE ENHETER, MSEK: 31 dec. 2021 Division BMU 506,7 Division Construction 876,8 Division Industrial 743,3 Division Wind 235,2 Totalt 2 362,0 Goodwill granskas med avseende på potentiellt nedskrivningsbehov när det nns en indikation på att nuvärdet kan ha försämrats, eller åtminstone en gång om året. Prövning av goodwillens nedskrivningsbehov utförs genom att goodwill allokeras till kassagenererande enheter på den lägsta nivå som genererar oberoende kassaöden. Denna nivå har, i enlighet med företags- organisationen, identierats att vara de redovisade rörelsesegmenten. Under 2021 har Goodwill omallokerats till de nya divisionerna BMU, Construction, Industrial och Wind. Allokeringen har gjorts i enlighet med IAS 36 och är baserade på framtida kassaöden. Tabellen ovan visar goodwill fördelat på de nyakassagenerende enheterna. Återvinningsvärdena för de kassagenererande enheterna fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet. Prognoserna över framtida kassaöden är baserade på de strategiska planer som godkänts av koncernledningen och styrelsen. Prognoserna över kassaöden sträcker sig över 5 år, där det sista året används för att deniera slutvärdet. Kassaöden efter prognosperioden prognostiseras baserat på en långsiktig tillväxttakt om 2%. De viktigaste antagandena som görs av ledningen i samband med progno- serna gäller marknadens och lönsamhetens framtidsutsikter. Marknadsande- len och tillväxtpotentialen inom marknaderna för både ny utrustning och service har tagits i beaktandet vid denieringen av den framtida försäljnings- ökningen. Nyckelfaktorer som påverkar lönsamheten är försäljningsvolym, konkurrenskraft och kostnadseffektivitet. Utnyttjandegraden för fabriker och monteringsanläggningar och dessas konkurrenskraft ur ett kostnadsperspektiv har en inverkan på lönsamheten. Det pågående lönsamhetsförbättringspro- grammet förväntas förbättra lönsamheten ytterligare under de kommande åren. Den diskonteringsränta som används vid prövningen av nedskrivnings behovet är en vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC – Weighted Average Cost of Capital) som återspeglar den totala kostnaden för eget kapital och lån, samt de marknadsrisker som gäller för koncernen. WACC-komponenterna är den riskfria räntan, marknadens riskpremie, Alimak Groups beta-värde, förhållan- det mellan skulder och eget kapital och kreditspread. Diskonteringsräntan som används vid prövningen av nedskrivningsbehovet har fastställts på liknande sätt som 2020. WACC som använts uppgår för 2021 till 6,8%. De genomförda prövningarna av nedskrivningsbehovet har inte lett till att någon nedskrivning har redovisats under 2021 eller 2020. Nuvärdet av respektive kassagenererande enhet är beroende av de antaganden som föreligger vid beräkningen av diskonterade kassaöden. Alimak Group har gjort simuleringar av nuvärdet om viktiga antaganden för beräkningen skulle förändras. Känslighetsanalysen visar att inga rimliga förändringar i dessa skulle medföra att nuvärdet skulle understiga det bokförda värdet. För enheterna nns ett väsentligt utrymme innan förändringar i alla viktiga antaganden skulle leda till att ett nedskrivnings behov skulle uppstå. Genomförd känslighetsana- lys visar att värdet på goodwill och tillgångar med obestämbar livslängd ligger under nuvärdet, även om dis konteringsräntan ökas med två procentenhet, eller om tillväxttakten bortom prognosperioden minskas med en procentenhet för samtliga kassagenererande enheter. Även prognoser för försäljningstillväxt och EBIT-marginal ingår i känslighetsanalysen och inga rimliga förändringar i dessa leder till ett ned s krivningsbehov för någon av de kassagenererande enheterna. Årsredovisning 2021101 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER Not 14. Materiella anläggningstillgångar 2021 Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Hyres- utrustning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 jan. 199,5 162,7 109,0 408,8 880,0 Förvärv 0,1 0,0 3,8 – 3,9 Årets anskaffningar 4,8 7,0 10,6 40,6 63,1 Avyttringar och utrangeringar m.m. –14,2 –0,7 0,0 –31,3 –46,2 Omklassiceringar 0,0 –0,8 0,8 0,1 0,0 Årets omräkningsdifferenser 4,3 5,9 8,5 5,7 24,4 Utgående balans, 31 dec. 194,5 174,2 132,7 423,8 925,3 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 jan. –75,9 –88,4 –81,6 –282,7 –528,6 Förvärv 0,0 – –3,3 – –3,3 Avyttringar och utrangeringar m.m. 5,2 0,4 0,0 28,7 34,3 Årets avskrivning enligt plan –6,3 –15,9 –13,5 –26,9 –62,5 Omklassiceringar 0,0 0,8 –0,8 0,0 0,0 Årets omräkningsdifferenser –1,8 –5,3 –7,2 –2,3 –16,7 Utgående balans, 31 dec. –78,8 –108,3 –106,5 –283,2 –576,8 Redovisat värde vid årets utgång 115,6 65,9 26,3 140,7 348,4 2020 Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska an- läggningar Inventarier, verktyg och installationer Hyres- utrustning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 jan. 192,8 183,3 90,6 388,2 854,9 Förvärv – – 2,1 – 2,1 Årets anskaffningar 13,4 1,5 8,3 36,2 59,4 Avyttringar och utrangeringar m.m. – –0,5 −3,0 –1,9 −5,4 Omklassiceringar 1,1 −24,9 19,0 –0,1 –4,9 Årets omräkningsdifferenser –7,8 3,6 –8,0 –13,6 –26,1 Utgående balans, 31 dec. 199,5 162,7 109,0 408,8 880,0 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 jan. –71,2 –89,4 –60,6 –264,8 –486,0 Förvärv – – –1,3 – –1,3 Avyttringar och utrangeringar m.m. – 0,1 3,0 1,2 4,3 Årets avskrivning enligt plan −6,4 –20,5 –12,8 –23,5 –63,2 Omklassiceringar −1,6 19,6 –15,8 1,0 3,3 Årets omräkningsdifferenser 3,3 1,8 5,9 3,4 14,3 Utgående balans, 31 dec. –75,9 –88,4 –81,6 –282,7 –528,6 Redovisat värde vid årets utgång 123,6 74,3 27,4 126,1 351,4 Årsredovisning 2021102 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER Not 15. Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 2021 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 jan. 234,0 57,0 15,0 306,0 Nya avtal 87,3 26,8 2,9 116,9 Avyttringar och utrangeringar –128,2 –12,3 –6,9 –147,4 Årets omräkningsdifferenser 13,1 3,1 0,5 16,6 Utgående balans, 31 dec. 206,1 74,6 11,5 292,2 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 jan. –65,1 –25,5 –7,5 –98,1 Årets avskrivning –43,3 –20,7 –4,0 –68,0 Avyttringar och utrangeringar 44,6 11,1 6,3 62,1 Årets omräkningsdifferenser –4,5 –1,4 –0,2 –6,1 Utgående balans, 31 dec. –68,3 –36,5 –5,4 –110,2 Redovisat värde vid årets utgång 137,8 38,0 6,1 182,0 LEASINGSKULDER 2021 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning Totalt Långfristiga leasingskulder 91,9 19,3 4,4 115,6 Kortfristiga leasingskulder 45,6 22,4 2,5 70,4 Summa redovisat värde av leasingskulder 137,4 41,7 6,9 186,0 Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar 1–12 månader 47,0 22,6 2,4 72,1 13–36 månader 60,3 16,8 2,8 79,9 37–60 månader 19,2 2,6 1,2 23,0 >60 månader 22,5 0,0 0,2 22,7 Totalt 149,0 42,0 6,6 197,6 2020 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 jan. 245,5 58,0 30,7 334,2 Nya avtal 28,5 13,5 2,8 44,8 Avyttringar och utrangeringar –21,5 –11,2 –17,3 –50,0 Årets omräkningsdifferenser –18,5 –3,3 –1,2 –23,0 Utgående balans, 31 dec. 234,0 57,0 15,0 306,0 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 jan. −38,2 –17,7 –15,4 −71,3 Årets avskrivning –44,4 –20,1 –9,8 –74,3 Avyttringar och utrangeringar 12,1 10,9 17,3 40,2 Årets omräkningsdifferenser 5,4 1,4 0,4 7,4 Utgående balans, 31 dec. –65,1 −25,5 –7,5 –98,1 Redovisat värde vid årets utgång 168,9 31,5 7,5 207,9 LEASINGSKULDER 2020 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning Totalt Långfristiga leasingskulder 134,4 19,4 4,3 158,1 Kortfristiga leasingskulder 39,0 13,9 3,6 56,5 Summa redovisat värde av leasingskulder 173,4 33,3 7,9 214,6 Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar 1–12 månader 47,6 15,3 3,4 66,3 13–36 månader 86,8 18,9 3,1 108,8 37–60 månader 46,2 1,1 1,6 48,9 >60 månader 20,5 0,3 0,2 21,0 Totalt 201,1 35,6 8,3 245,0 Årsredovisning 2021103 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER EFFEKT PÅ KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT 2021 2020 Avskrivning av nyttjanderättstillgångar ingår i följande: Försäljningskostnad –39,6 –49,6 Försäljningskostnader –8,8 –8,8 Administrationskostnad –20,0 –15,3 Utvecklingskostnad –0,6 −0,6 Totalt –68,9 –74,3 Ingår i räntekostnader –5,4 –8,0 EFFEKT PÅ KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS 2021 2020 Ingår i kassaöde från den löpande verksamheten Erlagd ränta –5,4 –8,0 Ingår i kassaöde från nansieringsverksamheten Återbetalning av leasingskulder –74,4 –70,6 Alimak Group tillämpar inte undantagen för leasing med lågt värde eller kortfristig leasing som medges enligt IFRS 16, utan all leasing redovisas i tabellerna ovan. Alimak Group har ingen leasing av immateriella tillgångar. Antalet kontrakt med rörliga leasingavgifter är få och beloppen oväsentliga. Not 16. Varulager 31 dec. 2021 31 dec. 2020 Råvaror och förnödenheter 281,3 248,3 Varor under tillverkning 97,7 74,7 Färdiga varor och handelsvaror 146,5 116,0 Totalt 525,4 439,0 I varulagervärdet ingår reserv för inkurans om 64,5 MSEK (73,6). Not 17. Avtalstillgångar och avtalsskulder AVTALSSALDON MED KUNDER 2021 Avtals- tillgångar Avtals- skulder Ingående balans 1 jan. 291,5 75,8 Nya förskott från kunder – 153,4 Ökning (+)/minskning (–) beroende på redovisad intäkt 578,0 –123,7 Ökning (+)/minskning (–) beroende på överföring av kundfordringar –628,7 – Omvärderingar 2,7 – Omräkningsdifferenser 40,8 4,8 Utgående balans, 31 dec. 284,4 110,3 AVTALSSALDON MED KUNDER 2020 Avtals- tillgångar Avtals- skulder Ingående balans 1 jan. 357,9 99,4 Nya förskott från kunder – 109,2 Ökning (+)/minskning (–) beroende på redovisad intäkt 421,4 –125,8 Ökning (+)/minskning (–) beroende på överföring av kundfordringar –428,0 – Omvärderingar – 0,3 Omräkningsdifferenser –59,8 –7,3 Utgående balans, 31 dec. 291,5 75,8 Ökning/minskning i ovanstående tabell avser avtalstillgångar som speglas i den totala justering som krävs för att anpassa intäktsredovisningen för arbete som slutförts men ännu inte fakturerats vid årets slut. Av den totala summan på 284,4 MSEK (291,5) beräknas 283,1 MSEK (287,0) faktureras inom ett år. Not 18. Finansiella skulder och tillgångar 31 dec. 2021 31 dec. 2020 Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Bokfört värde Bokfört värde Tillgångar Andra långfristiga fordringar 144,1 72,3 Kundfordringar 722,1 769,2 Övriga kortfristiga fordringar 179,0 168,6 Likvida medel 348,5 225,6 Totalt 1 393,7 1235,7 Skulder Långfristiga låneskulder 490,6 666,8 Långfristiga leasingskulder 115,6 158,1 Kortfristiga låneskulder 60,0 48,7 Kortfristiga leasingskulder 70,4 56,5 Leverantörsskulder 291,5 246,1 Övriga nansiella skulder 212,9 194,0 Totalt 1 241,0 1370,2 31 dec. 2021 31 dec. 2020 Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde Nivå2 Nivå 2 Tillgångar Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 0,0 3,9 Derivat via säkringsredovisning 0,4 2,3 Totalt 0,4 6,2 Skulder Derivat 18,0 5,0 Totalt 18,0 5,0 Årsredovisning 2021104 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER ÄNDRINGAR I SKULDER TILL FÖLJD AV FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 2021 Långfristiga låneskulder Långfristiga leasingskulder Kortfristiga låneskulder Kortfristiga leasingskulder Derivat Totalt Ingående balans 1 jan. 666,8 158,1 48,7 56,5 5,0 935,1 Kassaöden –191,1 – 67,6 7,5 –22,6 6,6 –267,2 Övriga förändringar av leasingskulder – 16,0 – 33,4 – 49,4 Ändringar i verkligt värde – – – – 6,4 6,4 Omklassiceringar – – – – – – Omräkningsdifferenser 14,9 9,1 3,8 3,1 – 30,9 Utgående balans, 31 dec. 490,6 115,6 60,0 70,4 18,0 754,6 2020 Långfristiga låneskulder Långfristiga leasingskulder Kortfristiga låneskulder Kortfristiga leasingskulder Derivat Totalt Ingående balans 1 jan. 1034,9 202,9 84,0 64,1 5,3 1391,2 Kassaöden –319,8 –53,0 –30,8 –17,6 0,3 –420,9 Övriga förändringar av leasingskulder – 20,0 – 13,9 – 33,9 Ändringar i verkligt värde – – – – −0,6 –0,6 Omklassiceringar – – – – – – Omräkningsdifferenser –48,3 –11,8 −4,5 –3,9 – –68,5 Utgående balans, 31 dec. 666,8 158,1 48,7 56,5 5,0 935,1 Räntesatsen på de räntebärande skulderna är i enlighet med marknadsmässiga villkor per den 31 december 2021 och det verkliga värdet på balansdagen, i allt väsentligt, motsvaras av det redovisade värdet. Verkligt värde för lång- och kortfristiga skulder till kreditinstitut beräknas i upplysningssyfte genom att framtida kassaöden diskonteras med nu gällande ränta för den återstående löptiden. Koncernen kategoriserar nansiella tillgångar och nansiella skulder som värderas till verkligt värde i en verkligt värde-hierarki, baserat på den information som används vid värderingen av varje tillgång eller skuld. Under räkenskapsåret har inga nansiella tillgångar eller nansiella skulder omklassicerats mellan värderingskategorierna. Valutaderivat värderas till verkligt värde genom en diskontering av skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs som kan tecknas på balansdagen för den återstående avtalsperioden. För diskonteringen används en riskfri ränta baserad på statsobligationer. Nivå 1 – Noterade priser för identiska tillgångar eller skulder på en aktiv marknad. Nivå 2 – Noterade priser på marknader som inte är aktiva, noterade priser för liknande tillgångar eller skulder, annan information än noterade priser som är observerbar direkt eller indirekt – huvudsakligen för instrumentets hela löptid – samt indata till värderingsmodeller som hämtas från observerbara marknadsdata. Nivå 3 – Information som är väsentlig för tillgångens eller skuldens nuvärde nns inte att observera, utan koncernens egna bedömningar måste tillämpas. Not 19. Kundfordringar 2021 2020 Kundfordringar, brutto 770,3 822,7 Ackumulerad reserv för kreditförluster, ingående balans 1 jan. –53,5 –48,6 Årets reserveringar –18,9 –20,7 Årets återförda reserveringar 28,3 10,9 Valutakursdifferenser –4,0 4,9 Ackumulerad reserv för kreditförluster, Utgående balans, 31 dec. –48,2 –53,5 Kundfordringar, netto vid årets slut 722,1 769,2 Åldersanalys av förfallna kundfordringar som inte anses vara osäkra 31 dec. 2021 31 dec. 2020 1–30 dagar 100,3 126,8 31–90 dagar 42,4 62,6 91–120 dagar 43,4 60,3 >120 dagar 62,5 54,9 Summa vid årets utgång 248,6 303,9 Årsredovisning 2021105 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER Not 20. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 31 dec. 2021 31 dec. 2020 Förutbetald leasing och hyra 1,9 1,7 Upplupna försäljningsintäkter 20,1 23,4 Förutbetald försäkring 12,6 10,0 Bankavgifter och advokatkostnader 0,1 3,0 Transportstöd och avgifter 4,6 2,6 IT-tjänster 10,9 13,8 Förskott till leverantörer 12,9 0,8 Övrigt 8,3 9,0 Redovisat värde vid årets utgång 71,3 64,3 Not 21. Löptidsanalys, fordringar och skulder UPPLÅNING Långfristiga låneskulder om 495 MSEK ligger inom ramen för den seniora revolverande faciliteten om 2500 MSEK. Faciliteten har en löptid på tre år med förfall 2024. Den genomsnittliga räntebindningstiden för den långfristiga upplåningen uppgick vid årets slut till 2,4 månader (2,8). Den genomsnittliga räntan för koncernens räntebärande lån uppgick vid årets slut till 0,8% (0,9). I koncernens låneavtal med banker nns specika villkor, så kallade covenanter. Dessa covenanter utgörs av följande nansiella nyckeltal vilka ej har överskridits: – Koncernens nettoskuld i förhållande till EBITDA. – Koncernens nettoskuld i förhållande till eget kapital. KAPITALFÖRVALTNING Kapital avser både eget kapital och lånat kapital. Koncernens mål för kapitalförvaltningen är att trygga koncernens fortlevnad och handlingsfrihet och att se till att ägarna erhåller avkastning på investerade medel. Fördel- ningen mellan eget kapital och lånat kapital ska vara sådan att en god balans erhålls mellan risk och avkastning. Kapitalstrukturen anpassas när detta är nödvändigt för att möta förändrade ekonomiska förutsättningar och andra omvärldsfaktorer. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen kan koncernen fördela medel, öka det egna kapitalet genom utgivande av nya aktier eller kapitaltillskott eller sälja tillgångar för att minska skulderna, alternativt öka skulderna för att förvärva tillgångar. LÖPTIDSANALYS AVSEENDE KONTRAKTSENLIGA INBETALNINGAR/UTBETALNINGAR 31 dec. 2021 Finansiella tillgångar <1 månad 1–12 månader 1–5 år >5 år Andra långfristiga fordringar – 7,0 15,4 1,1 Kundfordringar 373,0 416,2 53,5 – Derivat 0,0 0,4 – – Övriga nansiella fordringar 45,4 166,8 14,0 0,9 Upplupna intäkter 6,9 5,1 0,2 – Likvida medel – 3,4 1,0 – Kassa och bank 296,8 44,8 – 2,4 Totalt 722,2 643,8 84,2 4,3 Finansiella skulder <1 månad 1–12 månader 1–5 år >5 år Upplåning och leasingskulder 9,1 129,1 596,4 12,3 Leverantörsskulder 116,0 176,0 4,9 0,8 Derivat 6,9 10,7 0,4 – Övriga nansiella skulder 58,3 141,2 7,4 – Totalt 190,3 457,0 609,1 13,0 Finansiella skulder avser odiskonterade belopp, inklusive framtida räntebetal- ningar. 31 dec. 2020 Finansiella tillgångar <1 månad 1–12 månader 1–5 år >5 år Andra långfristiga fordringar – 0,1 16,0 1.1 Kundfordringar 266,3 502,9 55,1 – Derivat – 6,2 – – Övriga fordringar 7,8 145,1 – – Upplupna intäkter 1.1 14,6 – – Likvida medel – 0,8 – – Kassa och bank 224,8 – – – Totalt 500,0 669,7 71,1 1.1 Finansiella skulder <1 månad 1–12 månader 1–5 år >5 år Upplåning – 66,3 945,3 21,0 Leverantörsskulder 102,9 140,9 – – Derivat – 3,1 1,9 – Övriga skulder 35,7 158,7 1,4 – Totalt 138,6 369,0 948,6 21,0 RESERVEN FÖR KASSAFLÖDESSÄKRING BERÄKNAS PÅVERKA SÅVÄL RESULTATRÄKNINGEN SOM KASSAFLÖDET I NEDAN ANGIVNA PERIODER 31 dec. 2021 31 dec. 2020 Inom 1 år -9,8 1,9 Mer än 1 år -1,6 –7,5 Totalt -11,4 –5,6 Den realiserade effekten av kassaödessäkringar redovisas i kostnad för sålda varor i resultaträkningen. Årsredovisning 2021106 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER Not 22. Eget kapital och resultat per aktie Aktiekapital Emitterat aktiekapital (SEK) Antal emitterade aktier Kvotvärde Nyemission 2017 216 631 10831572 0,02 Emitterat aktiekapital 31 december 2018 1083157 54157861 0,02 Emitterat aktiekapital 31 december 2019 1083157 54157861 0,02 Emitterat aktiekapital 31 december 2020 1083157 54157861 0,02 Emitterat aktiekapital 31 december 2021 1 083 157 54 157 861 0,02 EGNA AKTIER I december 2021 förvärvade Alimak Group 147000 av sina egna aktier till genomsnittskursen 111 SEK för att täcka åtaganden för aktieoptionsprogram- met. Per 31 december 2021 äger Alimak Group 439611 egna aktier (per den 31 december 2020, 297111). Resultat per aktie och utdelning 2021 2020 Resultat hänförligt till moderbolagets ägare (MSEK) 307,5 182,7 Genomsnittligt antal utestående aktier, före och efter utspädning (tusental) 54 158 54158 Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK) 5,68 3,37 Ordinarie kontantutdelning (för 2021 enligt styrel- sens förslag) 3,30 3,00 Not 23. Förmåner efter anställningens slut AVGIFTSBESTÄMDA PENSIONSPLANER Koncernens avgiftsbestämda pensionsplaner omfattar anställda inom alla dotterbolag. Vissa anställda i vissa länder omfattas dock av förmånsbestämda pensionsplaner. De avgiftsbestämda pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension, sjukpension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till olika försäkringsbolag. Storleken på premierna baseras på lönen. Vd:n och koncernchef omfattas av en direktpensionsplan som är klassi- cerad och redovisas som en avgiftsbestämd plan. Direktpensionsplanen är säkerställd genom en pantförskriven företagsägd kapitalförsäkring. FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONSPLANER Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner omfattar främst medarbetare i Alimak Group Sweden AB, Alimak Group UK och Alimak Group Deutschland GmbH. Därutöver nns förmånsbestämda pensionsplaner i mindre omfattning i Norge, Italien och Frankrike. Enligt dessa förmånsbestämda planer har de anställda rätt till pensionsförmåner baserat på deras pensionsgrundande inkomst och antal tjänstgöringsår. Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension, sjukpension och familjepension. Pensionsplanen i Storbritannien är fonderad. Den svenska pensionsplanen tryggas genom avsättningar i balansräkningen i kombination med kreditförsäk- ring i PRI Pensionsgaranti och genom pensionsförsäkring i Alecta. I den svenska planen tryggas all nyintjänad pension genom premier till en avgifts- bestämd pensionsplan i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för nansiell rapportering, UFR10, klassiceringen för ITP-planer, som nansieras gernom försäkring av Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar era arbetsgivare. För räkenskapsåret (liksom tidigare år) hade företaget inte tillgång till all information för tt kunna räkna ut sin proportionella andel av planens förpliktelse, tillgångar och administationskostnader, vilket resulterar i att det inte varit möjligt att redovisa planen som en förmånsplan. Pensions- planen ITP2 som skyddas genom en försäkring av Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar till Alecta uppgick till 3,5 MSEK (3,9). De förväntade avgifterna för 2022 uppgår till 3,2 MSEK. Koncernens andel av de totala sparpremierna för ITP2 i Alecta uppgår till 0,01814% (0,02268). Den 31 december 2021 uppgick Alectas överskott, uttryckt som den kollektiva konsolideringsnivån, till 172% (148). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena som beräknas enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Alectas kollektiva konsolideringsnivå tillåts normalt variera mellan 125 och 175%; om den understiger 125% eller överstiger 175% ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån ska återgå till normalinterval- let. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av bentliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Diskonteringsräntan ska spegla den riskfria räntan för den period som bolaget förväntas ha risken. Detta uppnås genom att tillämpa räntan på hypoteksobligationer med en varaktighet motsvarande den återstående varaktigheten för pensionsförpliktelsen. En känslighetsanalys har genomförts för förmånsbestämda pensionsplaner. Om diskonteringsräntan skulle minska med 0,5 procent-enheter skulle värdet av den svenska pensionsskulden öka med 2,6 MSEK, den tyska skulden med 2,9 MSEK och den brittiska med 13,1 MSEK. Pensionskostnader i resultaträkningen 2021 2020 Förmånsbestämda pensionsplaner Kostnad för pensioner intjänade under året 0,2 – Räntekostnad, netto 1,3 0,5 Summa för perioden 1,5 0,5 Kostnad för avgiftsbestämda pensioner 47,1 55,8 Summa för perioden 48,6 56,3 Pensionskostnader i övrigt totalresultat 2021 2020 Förmånsbestämda pensioner Omvärdering av pensionsskulder –5,9 31,7 Omvärdering av förvaltningstillgångar –3,2 −7,9 Summa för perioden –9,1 23,7 Årsredovisning 2021107 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER Belopp som redovisas i balansräkningen 31 dec. 2021 31 dec. 2020 Storbritannien Nuvärde av pensionsåtagande, fonderade planer 90,4 88,4 Verkligt värde på förvaltningstillgångar –97,3 –83,7 Nettotillgång, fonderade planer –6,9 4,7 Summa Storbritannien –6,9 4,7 Sverige Nuvärde av pensionsåtagande, ofonderade planer 41,4 42,7 Summa Sverige 41,4 42,7 Tyskland Nuvärde av pensionsåtagande, ofonderade planer 43,5 44,1 Summa Tyskland 43,5 44,1 Övriga länder Nuvärde av pensionsåtagande, ofonderade planer 6,6 5,8 Summa övriga länder 6,6 5,8 Redovisat värde vid periodens slut 84,6 97,3 6,9 MSEK har redovisats som Övrig långfristig tillgång och 91,5 MSEK har redovisats som avsättning för pensioner. Avstämning av belopp redovisat i balansräkningen 2021 2020 Ingående balans 1 jan. 97,3 82,1 Kostnad för pensioner intjänade under året och administrations kostnader 0,2 – Räntekostnad, netto 1,3 0,5 Omvärdering av pensionsskulder –5,8 31,7 Omvärdering av förvaltningstillgångar –3,2 −7,9 Pensionsutbetalningar direkt av arbetsgivaren –3,6 –4,0 Inbetalningar från arbetsgivaren –3,2 −3,0 Övrigt 0,6 –0,3 Valutakursdifferenser 1,1 −1,8 Utgående balans, 31 dec. 84,6 97,3 Avstämning av nuvärdet av pensionsskulder 2021 2020 Ingående balans 1 jan. 181,0 161,4 Kostnad för pensioner intjänade under året och administrationskostnader 0,2 – Räntekostnad 2,5 2,1 Omvärdering av pensioner; – demograska antaganden –0,7 4,3 – nansiella antaganden –5,7 17,3 – erfarenhetsbaserade justeringar 0,6 10,1 Pensionsutbetalningar –3,6 –4,0 Pensionsutbetalningar från förvaltningstillgångar –2,4 – Övrigt 0,6 –0,3 Valutakursdifferenser 9,5 –9,9 Utgående balans, 31 dec. 181,9 181,0 Avstämning av förvaltningstillgångar till verkligt värde 2021 2020 Ingående balans 1 jan. 83,7 79,3 Ränteintäkt 1,2 1,6 Avkastning utöver ränteintäkt 3,2 7,9 Inbetalningar från arbetsgivaren 3,2 3,0 Pensionsutbetalningar från förvaltningstillgångar –2,4 – Valutakursdifferenser 8,4 –8,1 Utgående balans, 31 dec. 97,3 83,7 Förvaltningstillgångarna utgörs av investeringar i Deferred Allocation Funding With-Prots hos Aviva, Storbritanniens största försäkringsbolag. Fondens medel investeras i en mix av aktier, obligationer och fast egendom, med en samlad riskprol på låg till medelhög nivå. Väsentliga aktuariella antagandena som tillämpats 2021 2020 Sverige: Diskonteringsränta, % 1,55 0,85 Framtida pensionshöjningar, % 2,20 2,00 Livslängd DUS14 DUS14 Storbritannien: Diskonteringsränta, % 1,80 1,35 Framtida löneökningar, % 2,45 2,00 Framtida pensionshöjningar, % 2,20 2,05 Livslängd PxA08 PxA08 Tyskland: Diskonteringsränta, % 0,65 0,35 Framtida pensionshöjningar, % 2,00 1,60 Livslängd RT 2018 G RT 2018 G PROGNOS ÖVER DET KOMMANDE ÅRETS KASSAFLÖDE, FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONER De förväntade avgifterna till pensionsplanerna för nästkommande år uppgår till 6,8 MSEK (6,8). Årsredovisning 2021108 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER Not 24. Avsättningar 2021 Garanti- åtaganden Personal- kostnader Slut - besiktnings- kostnader Övriga avsättningar Totalt Ingående balans 1 jan. 23,9 39,4 2,9 21,2 87,4 Årets avsättning 8,8 24,0 2,7 7,7 43,3 Ianspråktagna belopp –6,1 –19,8 –2,3 –12,9 –41,1 Återföring av ej ianspråktagna belopp –3,9 –3,8 –0,1 –0,7 –8,4 Omklassiceringar – – – – – Valutakursdifferenser 0,8 1,8 – 1,8 3,3 Utgående balans, 31 dec. 23,6 41,6 3,2 17,1 85,5 Varav av kortfristigt 0,0 2,0 3,2 0,0 5,2 2020 Garanti- åtaganden Personal- kostnader Slut- besiktnings- kostnader Övriga avsättningar Totalt Ingående balans 1 jan. 22,3 25,1 3,8 25,1 76,3 Årets avsättning 9,2 22,0 0,9 6,7 38,8 Ianspråktagna belopp −7,4 –4,7 −1,8 –6,5 –20,4 Återföring av ej ianspråktagna belopp –2,0 −1,1 – –0,1 –3,2 Omklassiceringar 2,7 0,2 – –3,1 –0,2 Valutakursdifferenser –0,9 −2,1 – –0,9 –3,9 Utgående balans, 31 dec. 23,9 39,4 2,9 21,2 87,4 Varav av kortfristigt 0,5 10,0 2,9 – 13,4 Övriga avsättningar inkluderar villkorad köpeskilling avseende förvärvet av Alimak Group CSS AB, 10 MSEK (10 MSEK). Avsättningen förväntas utnyttjas 2024. Resterande långfristiga avsättningar beräknas utnyttjas inom 3 år. Årsredovisning 2021109 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER Not 25. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 dec. 2021 31 dec. 2020 Personalkostnader 93,2 87,5 Förutbetalda intäkter 4,8 13,8 Projektkostnader, installationsprojekt 37,6 27,0 Konsultarvoden 14,2 8,7 Försäljningsprovision 4,4 5,1 Övriga poster 39,3 46,3 Totalt 193,6 188,4 Not 26. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 31 dec. 2021 31 dec. 2020 Ställda säkerheter Kapitalförsäkring 27,9 21,2 Övrigt 4,1 3,3 Summa ställda säkerheter 32,0 24,5 Eventualförpliktelser Garantiåtaganden, FPG/PRI 0,6 0,6 Övriga eventualförpliktelser 400,1 361,0 Summa eventualförpliktelser 400,7 361,6 Koncernen har direkta avgiftsbestämda pensionsplaner som omfattar både nuvarande och tidigare vd & koncernchefen. Pensionsplanerna är säkerställda genom en pantförskriven företagsägd kapitalförsäkring vars värde vid utgången av räkenskapsåret uppgick till 27,9 MSEK (21,2). Övriga eventualförpliktelser avser i huvudsak utställda motförbindelser för koncernföretags åtaganden gentemot kunder. Not 27. Checkräkningskredit 31 dec. 2021 31 dec. 2020 Beviljade kreditlimiter 213,1 192,6 Outnyttjad del 153,1 143,9 Utnyttjat kreditbelopp 60,0 48,7 Not 28. Förvärv och avyttringar Alimak Group ingick den 1 juli 2021 ett avtal om att förvärva aktierna i Cento Engineering Group, en brittisk BMU-installations- och serviceleverantör med en stor andel av serviceportföljen bestående av Manntechenheter. Cento Eng- ineering Groups omsättning år 2020 uppgick till 5,1 MGBP (cirka 60 MSEK) och företaget kommer att bli en del av Alimak Groups BMU-division. Köpeskillingen var inte väsentlig i förhållande till Alimak Groups börsvärde. Not 29. Händelser efter balansdagen TILLFÖRORDNAD CHEF FÖR BMU-DIVISIONEN Per den 1 januari 2022 har Ole Kristian Jødahl, VD och koncernchef för Alimak Group, även tagit rollen som tillförordnad chef för BMU-divisionen. Rekryte- ringsprocessen för att hitta en permanent EVP för divisionen pågår. ÅTERKÖP AV AKTIER Processen för återköp av egna aktier som inleddes den 17 december 2021, slutfördes den 7 januari 2022. Huvudsyftet med återköpet av aktier var att säkerställa Alimak Groups åtagande att leverera aktier enligt koncernens aktieoptionsprogram. Totalt återköptes 450 000 aktier i enlighet med bemyn- digandet varav 303 000 aktier återköptes under 2022. Snittpriset per aktie uppgick till 113 SEK. STRATEGISK ÖVERSYN AV WIND-DIVISIONEN Den 10 februari initierade Alimak Group en strategisk översyn av Wind divisionen. För att säkerställa bästa möjliga förutsättning för koncernen att effektivt utföra bolagets strategi samt optimera värdet för bolagets aktieägare, har styrelsen beslutat att genomföra en strategisk översyn av Wind divisionen genom att se framtida alternativa strategier för division, inklusive en eventuell avyttring. Processen kommer att genomföras under 2022 och det är inte säkerställt att det kommer resultera i några betydande förändringar för koncernen. INFORMATION GÄLLANDE SITUATIONEN I UKRAINA Kriget i Ukraina är en mänsklig tragedi och våra tankar går till alla de som drabbats av den fruktansvärda situtationen. Alimak Group följer utvecklingen noga och de konsekvenser den kan få för bolagets anställda, partners, kunder och för bolagets verksamhet. Alimak Group hade per 31 december 2021 inga för koncernen väsentliga tillgångar, avtal eller leverantörer med koppling till Ukraina eller Ryssland. Bolaget har beslutat att stoppa alla leveranser till Ryssland tills vidare och gör inga nya affärer i området. Årsredovisning 2021110 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT ÖVRIGTHÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR FINANSIELLA RAPPORTER Belopp i MSEK Not 2021 2020 Intäkter 12,4 20,9 Administrationskostnader A2, A3, A4 –35,6 –48,3 Rörelseförlust –23,3 –27,4 Finansiella intäkter A5 418,4 286,4 Finansiella kostnader A5 –38,7 –18,9 Resultat efter nansiella poster 356,4 240,1 Bokslutsdispositioner Förändring av obeskattade reserver A7 –33,0 –15,9 Koncernbidrag, erhållna A2 130,0 75,0 Resultat före skatt 453,4 299,2 Skatter A6 -21,5 –10,8 Årets resultat 431,8 288,4 Belopp i MSEK Not 2021 2020 Årets resultat 431,8 288,4 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 431,8 288,4 Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Årsredovisning 2021111 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Belopp i MSEK Not 31 dec. 2021 31 dec. 2020 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella tillgångar Andelar i koncernföretag A8 1 898,4 1 898,4 Uppskjuten skattefordran A6 4,2 3,1 Andra långfristiga fordringar 4,1 6,9 Summa anläggningstillgångar 1 906,8 1 908,4 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 1 946,1 1 617,0 Övriga kortfristiga fordringar A9 17, 1 28,1 1 963,1 1 645,1 Kassa och bank 67,6 11,0 Summa omsättningstillgångar 2 030,7 1 656,1 SUMMA TILLGÅNGAR 3 937,5 3 564,5 Belopp i MSEK Not 31 dec. 2021 31 dec. 2020 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital A14 Bundet eget kapital Aktiekapital 1,1 1,1 Uppskrivningsfond 200,0 200,0 201,1 201,1 Fritt eget kapital Överkursfond 1 750,6 1 750,6 Balanserade vinstmedel 908,5 792,2 Årets resultat 431,8 288,4 3 090,9 2 831,2 3 292,0 3 032,3 Obeskattade reserver A11 96,2 63,2 Långfristiga skulder Långfristiga låneskulder A12 50,0 – 50,0 – Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag 464,6 438,3 Övriga kortfristiga skulder A10 34,7 30,7 499,4 469,0 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 937,5 3 564,5 För information om moderbolagets ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not A11. Moderbolagets balansräkning Årsredovisning 202111 2 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Belopp i MSEK 2021 2020 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 453,4 299,2 Justeringar för poster som inte ingår i kassaödet, m.m. -97,1 –59,0 Kassaöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (−)/minskning (+) av rörelsefordringar 23,1 –21,4 Ökning (+)/minskning (−) av rörelseskulder –6,1 7, 1 Betald inkomstskatt –2,9 –53,7 Kassaöde från den löpande verksamheten 370,3 172,2 Investeringsverksamheten Förvärv av nansiella tillgångar 0,0 – Kassaöde från investeringsverksamheten 0,0 – Finansieringsverksamheten Upptagna lån 150,0 90,0 Amortering av lån –365,9 –436,3 Koncernbidrag, erhållna 75,0 190,0 Förvärv av egna aktier –16,4 – Utställda köpoptioner 5,1 – Utbetald utdelning –161,6 –94,3 Kassaöde från nansieringsverksamheten –313,6 –250,6 Nettoförändring av likvida medel 56,6 –78,4 Likvida medel vid årets början 11,0 89,4 Likvida medel vid årets slut 67,6 11,0 MODERBOLAGETS TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS Belopp i MSEK 2021 2020 Erhållen/erlagd ränta Erhållen ränta 41,9 36,3 Erlagd ränta –2,9 –8,7 Erhållen utdelning 350,0 250,0 Justeringar för poster som inte ingår i kassaödet, m.m. Erhållet ej inbetalt koncernbidrag –130,0 –75,0 Förändring av obeskattade reserver 33,0 15,9 Justeringar för övriga poster som inte ingår i kassaödet, m.m. –0,1 0,1 Totalt –97,1 –59,0 Moderbolagets kassaödesanalys Årsredovisning 202111 3 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER 2020 Belopp i TSEK Aktie- kapital Uppskriv- ningsfond Överkursfond Balanserat resultat inkl. årets resultat Summa eget kapital Ingående balans 1 jan. 1083 200000 1750627 886 443 2 838153 Utdelning – – – –94256 –94256 Återköp av egna aktier – – – – – Årets resultat – – – 288426 288426 Utgående eget kapital den 31 december 1083 200000 1750627 1080613 3032323 2021 Belopp i TSEK Aktie- kapital Uppskriv- ningsfond Överkursfond Balanserat resultat inkl. årets resultat Summa eget kapital Ingående balans 1 jan. 1 083 200 000 1 750 627 1 080 613 3 032 323 Utdelning – – – –161 593 –161 593 Återköp av egna aktier – – – – 16 292 –16 292 Årets resultat – – – 431 841 431 841 Aktierelaterade ersättningar – – – 667 667 Utställda köpoptioner – – – 5 017 5 017 Utgående eget kapital den 31 december 1 083 200 000 1 750 627 1 340 253 3 291 963 Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Årsredovisning 202111 4 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Not A1. Redovisningsprinciper INFORMATION OM BOLAGET Alimak Group AB (publ), med organisationsnummer 556714-1857, bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag. Bolaget har sitt säte i Stockholm. Huvudkontorets adress är Blekholmstorget 30, 111 64 Stockholm. Moderbolaget tillämpar Rådet för nansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Alimak Group AB tillämpar de undantag från IFRS 16 som medges enligt RFR 2. Leasing redovisas som operationell leasing. Nyttjanderättstillgångar eller leasingskulder redovisas inte i balansräkningen. Moderbolaget tillämpar i övrigt samma principer som koncernen. Om avvikelser förekommer kommenteras de särskilt. KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas i resultaträkningen som en bokslutsdisposition. ANDELAR I DOTTERBOLAG Andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Förvärvs- relaterade kostnader för dotterbolag kostnadsförs i koncernredovisningen och ingår som del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterbolag. Det redovisade värdet för andelar i dotterbolag prövas årligen avseende eventuellt nedskriv- ningsbehov eller då indikation på nedskrivningsbehov föreligger. Not A2. Försäljning och inköp till och från koncernföretag Av nettoomsättningen avser 100% (100) andra koncernföretag. Av rörelsekostnaderna avser 16% (15) inköp från andra koncernföretag. Koncernbidrag har erhållits från Alimak Group Management AB med 130,0 (75,0) MSEK. Not A3. Antal anställda och ersättningar till anställda samt till styrelse och ledande befattningshavare Genomsnittligt antal anställda 2021 2020 Antal Varav kvinnor, % Antal Varav kvinnor, % Sverige 2 0 3 33 Andelen kvinnor i Alimak Groups styrelse och ledning, % 2021 kvinnor, % 2020 kvinnor, % Styrelse 44 33 Övriga ledande befattningshavare 44 22 2021 2020 Löner, ersättningar och sociala kostnader Styrelse och vd Övriga anställda Styrelse och vd Övriga anställda Löner och ersättningar 9,2 3,2 7,8 11,0 (varav tantiem o.d.) (1,7) (0,2) (0,5) (0,4) Sociala kostnader 3,4 1,7 4,2 5,9 (varav pensionskostnader) (1,8) (0,1) (1,7) (4,1) Totalt 12,6 4,9 12,0 16,9 Årets kostnad för styrelsearvoden, enligt beslut på årsstämman 2021, uppgick till 2,8 MSEK (2,5) exklusive sociala avgifter. Vd:n och tidigare vd:n omfattas av en direktpensionsplan som är klassi- cerad och redovisas som en avgiftsbestämd plan. Moderbolagets utestående förpliktelse enligt denna plan uppgår till 20,0 MSEK (14,5). Direktpensions- planen är säkerställd genom en pantförskriven företagsägd kapitalförsäkring. För ytterligare information om ersättningar till styrelseledamöter, vd och övriga medlemmar i koncernledningen, se not 7 till koncernredovisningen. Noter till moderbolagets redovisning Belopp är i MSEK om inget annat anges. Årsredovisning 202111 5 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Not A4. Ersättning till revisorer 2021 2020 Ernst & Young AB Revisionsuppdrag 1,3 1,2 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,2 0,5 Totalt 1,5 1,7 Not A5. Finansiella intäkter och kostnader 2021 2020 Finansiella intäkter Utdelning 350,0 250,0 Ränteintäkter från koncernföretag 41,8 35,1 Ränteintäkter, övriga 0,0 1,3 Valutakursvinster 26,5 – Totalt 418,4 286,4 Finansiella kostnader Räntekostnader till koncernföretag –0,0 –0,8 Räntekostnader, kreditinstitut –2,9 –7,9 Valutakursförluster –26,4 –1.6 Övriga nansiella kostnader –9,4 –8,6 Totalt –38,7 –18,9 Ränteintäkter och kostnader till koncernföretag avser interna nansiella mellanhavanden. Mellanhavandena hanteras via cash pool strukturer alternativt som fysiska lån. Not A6. Skatt Skattekostnad 2021 2020 Aktuell skatt –22,7 –11,5 Uppskjuten skatt 1,1 0,7 Totalt –21,5 –10,8 Avstämning av effektiv skatt 2021 2020 Resultat före skatt 453,4 299,2 Skattekostnad enligt svensk skattesats, 20,6% (21,4%) –93,4 –64,0 Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter 72,1 53,5 Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader – – Uppskjuten skatt föregående år 0,5 –0,3 Aktuell skatt föregående år –0,7 – Skattekostnad –21,5 –10,8 2021 2020 Uppskjutna skatte- fordringar och skat- teskulder Till- gångar Skulder Netto Till- gångar Skulder Netto Pensioner och liknande förpliktelser 4,2 – 4,2 3,1 – 3,1 Totalt 4,2 – 4,2 3,1 – 3,1 Not A7. Förändring av obeskattade reserver 2021 2020 Förändring periodiseringsfonder –33,0 –15,9 Totalt –33,0 –15,9 Årsredovisning 202111 6 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Not A8. Andelar i koncernföretag 2021 2020 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 jan. 1 898,4 1898,4 Utgående balans, 31 dec. 1 898,4 1898,4 Ackumulerade nedskrivningar Ingående balans 31 jan. – – Årets nedskrivningar – – Utgående balans, 31 dec. – – Redovisat värde vid årets utgång 1 898,4 1898,4 2021 2020 Dotterbolag/organisationsnummer/säte Antal andelar Innehav, % Bokfört värde Bokfört värde Moderbolagets innehav Alimak Group Management AB/556064-1739/ Stockholm, Sverige 6378000 100,0 1 898,4 1898,4 Dotterbolags innehav, exkl. vilande och holdingbolag E W Cox Middle east LLC/521637/ Dubai, Förenade Arabemiraten – – Alimak Group Australia Pty Ltd/ACN 005 538 947/ Victoria, Australien – – Alimak Group Benelux N.V/0479.695.484/ Wommelgem, Belgien – – Alimak do Brasil Elevadores LLtda/01.452.037/0001-13/ Sao Paulo, Brasilien – – Avanti Brasil Sistemas Eólicos Ltd/13.821.193/0001-93/ Sao Paolo, Brasilien – – Alimak Group Swiss AG/CHE-317.026.357/ Nänikon, Schweiz – – Alimak Group Vertical Access Equipment (Changshu)Co/913205817855800000/ Changshu, Kina – – Avanti Wind Systems Co. Ltd/91310000666001712P/ Shanghai, Kina – – Avanti Wind Systems Co. Manufacturing Ltd/911201165864046420/ Tianjin, Kina – – Cox Gomyl Shanghai Ltd/91310115717861932C/ Shanghai, Kina – – Cox Gomyl Shenzen Ltd/91440300550321829B/ Shenzen, Kina – – Alimak Group Deutschland GmbH/ HRB 229733 / Mammendorf, Tyskland – – Årsredovisning 202111 7 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER 2021 2020 Dotterbolag/organisationsnummer/säte Antal andelar Innehav, % Bokfört värde Bokfört värde Alimak Group Denmark A/S/29215146/ Them, Danmark – – Avanti Wind Systems S.L./B92721729/ La Muela (Zaragoza), Spanien – – Avanti Wind Systems Technology S.L./B99358095/ La Muela (Zaragoza), Spanien – – Avanti Wind Systems Instalaciones Servicios S.L./B99432767/ La Muela (Zaragoza), Spanien – – Cox Gomyl Operations S.A.U/ESA-79247433/ Madrid, Spanien – – Alimak Group France SAS/348 000 480/ Neuilly En Thelle, Frankrike – – Alimak Group UK Ltd/00930125/Rushden, Storbritannien – – Alimak Group HK Ltd/409200/Hong Kong SAR, Kina – – Manntech (HK) Ltd/923086/Hong Kong SAR, Kina – – Alimak Group India Pvt Ltd/U52341TG2008PTC070216/ Secunderbad, Indien – – Avanti Wind Systems India Pvt Ltd/U45207TN2009PTC072550/ Chennai, Indien – – Alimak Group Italy Srl/83514/ Colle di Val d’Elsa (SI), Italien – – Alimak Group Korea CO. Ltd/134511-008266/ Seongnam-si, Sydkorea – – CoxGomyl Macau Ltd/22994 SO/ Macau, SAR, Kina – – Alimak Group Malaysia Sdn Bhd/199901025552 (500452-H)/ Bukit Kemuning, Shah Alam, Malaysia – – Alimak Group Benelux BV/20094140/ Tillburg, Nederländerna – – Alimak Group Norway A/S/971171898/ Godvik, Norge – – Alimak Group Rus Ltd/Moscow/771001001/ Moscow, Ryssland – – Alimak Group Singapore Pte Ltd/199905041/ Singapore – – Alimak Group Sweden AB/556033-7528/ Skellefteå, Sverige – – Alimak Group US Inc /2018363415001/ Webster TX, USA – – Redovisat värde vid årets utgång 1 898,4 1898,4 Bolag som är undantagna upplysningskrav: I 2019 fusionerades Alimak Hek GmbH och Avanti Wind Systems GmbH in i Manntech Fassadenbefahrsysteme GmbH, som bytte namn till Alimak Group Deutschland GmbH, med säte i Mammendorf i Tyskland. Bolaget är undantaget från upplysningskrav enligt § 264 st. 3 i den tyska handelslagen (”HGB”). Årsredovisning 202111 8 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Note A9. Övriga kortfristiga fordringar 2021 2020 Skattefordran 14,2 23,7 Övriga fordringar – – Förutbetalda kostnader upplupen intäkt 2,8 4,4 Total 17,1 28,1 Note A10. Övriga kortfristiga skulder 2021 2020 Leverantörsskulder 0,7 2,3 Skatteskulder 21,8 11,5 Moms-skuld 1,3 1,9 Semesterskuld 1,3 0,6 Övriga skulder 2,0 2,6 Upplupna löner 3,7 3,1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 4,0 8,7 Total 34,7 30,7 Note A11. Obeskattade reserver 2021 2020 Periodiseringsfonder 96,2 63,2 Total 96,2 63,2 Not A12. Långfristiga låneskulder 31 dec. 2021 Förfallostruktur Redo- visat värde <1 år 1 år– 5 år >5 år Lån hos kreditinstitut 50,0 0,4 50,5 – Redovisat värde vid årets utgång 50,0 0,4 50,5 – 31 dec. 2020 Förfallostruktur Redo- visat värde <1 år 1 år– 5 år >5 år Lån hos kreditinstitut – – – – Redovisat värde vid årets utgång – – – – Under 2020 återbetalades alla lån. För 2021 har lån om 50,0 MSEK upptagits. Belopp som förfaller inom ett år avser kontraktuella räntebetalningar. Not A13. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 2021 2020 Ställda säkerheter För direktpensionsåtaganden 20,0 14,5 Totalt 20,0 14,5 Eventualförpliktelser Borgensåtagande för dotterbolags skulder till kreditinstitut 654,7 833,8 Motförbindelser för dotterbolags garantier 286,1 213,6 Totalt 940,9 1 047,4 Koncernen har en avgiftsbestämd pensionsplan som avser den verkställande direktören och tidigare verkställande direktör. Pensionsplanen är säkerställd genom en pantförskriven företagsägd kapitalförsäkring. Not A14. Eget kapital FÖRESLAGEN VINSTDISPOSITION, KRONOR Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel Balanserade vinstmedel 2 659 039 334 Årets resultat 431 840 652 Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande Utdelning på 3,30 kronor per aktie till aktieägare 1 176 270 325 Avgår återköp av egna aktier 34 397 523 I ny räkning balanseras 2 880 212 138 1. Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 5 maj 2022. Föreslaget belopp för utdelning motsvarar 3,30 kronor per aktie, baserat på det bentliga antalet aktier som är 54157861, men exklusive de 742 611 aktier som innehas av koncernen. Not A15. Händelser efter balansdagen Se not 29 till koncernredovisningen för information om händelser efter balansdagen. Årsredovisning 2021119 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upp- rättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS), sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och bolagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och bolagets verksamhet, nansiella ställning och nansiella resultat samt beskriver de väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm, 16 mars 2022 Styrelsens underskrifter Helena Nordman-Knutson Styrelseledamot Christina Hallin Styrelseledamot Örjan Fredriksson Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant Christina Lindberg Ghimpu Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant Ole Kristian Jødahl Vd & koncernchef, styrelseledamot Vår revisionsberättelse har lämnats den 18 mars 2022 Ernst & Young AB Henrik Jonzén Auktoriserad revisor Johan Hjertonsson Styrelseordförande Tomas Carlsson Styrelseledamot Sven Törnkvist Styrelseledamot Petra Einarsson Styrelseledamot Årsredovisning 2021120 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Alimak Group AB (publ), org nr 556714-1857 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Alimak Group AB (publ) för år 2021 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 68–79. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 52–120 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets nansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt årsredo - visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens nansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings - rapporten på sidorna 68–79. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern - redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rap- port som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlig- het med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål - lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för - bjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända - målsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi - sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon- cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomför - des inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och kon - cernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåt- gärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och åternns på sidorna 1–51 samt 125–129. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2021 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis - ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo - visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför - enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor - mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en Värdering Goodwill Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Redovisat värde för goodwill uppgick till 2 362,0 MSEK per den 31 december 2021, vilket motsvarar 40% av bolagets totala tillgångar. Som framgår av not 13 testas goodwill med avseende på potentiellt nedskrivningsbehov när det nns indikation på att värdet har försämrats, eller åtminstone en gång om året. Goodwill allokeras till kassagenererande enheter och i de fall det redovisade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde. Återvinningsvärdena för de kassagenererande enheterna fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet. I not 13 framgår att prognoserna över kassaöden sträcker sig över 5 år och är baserade på kon- cernens strategiska planer som godkänts av koncernledningen och styrelsen med antagande om en långsiktig tillväxttakt om 2 procent. Vidare framgår i not 13 att goodwill under 2021 har allokerats om mellan de kassagenererande enheterna till följd av den nya divisionsstrukturen. På grund av de antaganden och bedömningar som krävs för att beräkna nyttjandevärdet har vi bedömt att värdering av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. I vår revision har vi utvärderat bolagets process för att upprätta nedskriv- ningstest av goodwill. Vi har granskat hur kassagenererande enheter identieras mot fastställda kriterier och jämfört med hur bolaget internt följer upp verksamheten. Vi har utvärderat bolagets värderingsmetoder och beräkningsmodeller, bedömt rimligheten i gjorda antaganden och känslighetsanalyser för förändrade antaganden med hjälp av våra interna värderingsspecialister och gjort jämförelser mot historiska utfall samt pre- cision i tidigare gjorda prognoser. Rimligheten i använd diskonteringsränta och långsiktig tillväxt för respektive enhet har utvärderats genom bl.a. jämförelser med andra bolag i samma bransch och aktuella marknadsdata. Vidare har vi granskat årets omallokering av goodwill. Vi har även granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. Årsredovisning 2021121 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern - redovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern - redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verk - samheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets nansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta - landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim - ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat- tar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revi - sionen. Dessutom: • identierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i års - redovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgär - der bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta age - rande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgär - der som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt - ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det nns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets för - måga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det nns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modiera uttalandet om årsredovisningen och koncern - redovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan fram - tida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och inne - hållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upp- lysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den nansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredo - visningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Intäktsredovisning Beskrivning Hur detta område beaktades i revisionen Intäkterna uppgick för år 2021 till 3 727,8 MSEK i koncernens rapport över totalresultat. Som framgår av not 2 redovisas intäkter från försäljning av varor vid den tidpunkt när kontrollen över varan har överförts till kunden. När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade och det nns en legal rätt till betalning, redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter används för att beräkna i vilken grad överföring av kontroll över varan har skett till kunden. Intäkter från utförda tjänster redovisas vid den tidpunkt som tjänsten är utförd. Intäkter från uthyrning av egentillverkad utrustning redovisas linjärt över hyresperioden. Vi har bedömt redovisningen av intäkter som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen baserat på att bolaget gör bedömningar genom tolkning av avtal och leveransvillkor samt uppskattningar vid mätning av förlopp mot ett fullständigt uppfyllande av ett prestationsåtagande för intäkter redovisade över tid, vilket i hög grad påverkar i vilken period intäktsredovisning sker. I vår revision har vi utvärderat bolagets intäktsredovisningsprocesser. Vi har utfört analytisk granskning, genomgång av avtal samt utfört stickprov- skontroller av periodiseringar i samband med årsbokslutet per 31 december 2021 mot underliggande kundavtal och leveransvillkor. För kundanpassade produkter där intäkter redovisas över tid har vi för ett urval utvärderat led- ningens uppskattning av mätning av förlopp mot ett fullständigt uppfyllande av ett prestationsåtagande samt stickprovsvis testat att nedlagda kostna- der enligt fakturor och arbetade timmar är hänförliga till de kundanpassade produkterna. Vi har även granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. Årsredovisning 2021122 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relatio - ner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ - ningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAGET TILL DISPOSITIONER AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Alimak Group AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträf - fande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl - lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero - ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors- sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända - målsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon - cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför - valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll- eras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bok - föring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels- förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo - visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kom - mer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använ - der vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställ- ning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och försla- get till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgär - der som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållan - den som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som under- lag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktö - ren har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Alimak Group AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprät - tats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Alimak Group AB (publ) enligt god revisors - sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen - liga som grund för vårt uttalande. Årsredovisning 2021123 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det nns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktighe - ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär - der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim - ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat- tar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsfö - retag som utför revision och översiktlig granskning av nansiella rap- porter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkese - tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effek - tiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk valide - ring av Esef-rapporten, dvs. om len som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specikation som anges i kommissionens dele - gerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef- rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef- rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaödesanalysen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sid- orna 66–77 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis - ningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstäm- melse med årsredovisningslagen. Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Alimak Group (publ) ABs revisor av bolagsstämman den 6 maj 2021 och har varit bolagets revisor sedan 3 oktober 2013. Stockholm den 18 mars 2021 Ernst & Young AB Henrik Jonzén Auktoriserad revisor Årsredovisning 2021124 Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över nansiell ställning Koncernens kassaödesanalys Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER Övrigt Årsredovisning 2021125 Nyckeltal Aktien Information till aktieägare Denitioner I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Nyckeltal 2021 2020 2019 2018 2017 Orderingång, MSEK 3 771,7 3 761,3 4 363,2 4 621,1 4 101,2 Intäkter, MSEK 3 727,8 3 740,3 4 587,4 4 320,4 4 000,7 EBITDA, MSEK 614,2 456,4 762,2 557,5 529,4 EBITA, MSEK 482,8 318,9 608,2 490,5 464,7 EBITA-marginal, % 13,0 8,5 13,3 11,4 11,6 EBIT, MSEK 448,1 277,5 565,1 439,4 416,8 EBIT-marginal, % 12,0 7, 4 12,3 10,2 10,4 Periodens resultat, MSEK 307,5 182,8 394,0 344,0 291,6 Periodens totalresultat, MSEK 486,6 –62,5 447,3 447,0 208,4 Kassaöde från den löpande verksamheten, MSEK 645,9 505,1 502,1 239,9 335,4 Kassaöde för perioden, MSEK 103,7 –65,9 –55,5 1,2 114,8 Kassaöde från den löpande verksamheten/EBITDA 1,05 1,10 0,66 0,43 0,63 Antal aktier, i tusental 54 157,9 54 157,9 54 157,9 54 157,9 43 326,3 Genomsnittligt antal aktier, i tusental 54 157,9 54 157,9 54 157,9 54 157,9 51 130,9 Vinst per aktie SEK 5,68 3,37 7,28 6,35 5,58 Kassaöde per aktie, SEK 1,92 –1,21 –1,02 0,02 2,12 Eget kapital per aktie, SEK 70,91 65,14 68,03 62,96 57,23 2021 2020 2019 2018 2017 Summa tillgångar, MSEK 5 901,7 5 619,4 6 416,9 6 032,3 5 577,0 Likvida medel vid periodens slut, MSEK 348,5 225,6 313,6 355,6 341,3 Eget kapital, MSEK 3 840,4 3 527,9 3 684,2 3 409,7 3 099,3 Sysselsatt kapital, MSEK 4 178,7 4 208,3 4 691,5 4 276,5 4 009,0 Nettoskuld, MSEK 338,3 680,4 1 007,3 866,7 909,7 Nettoskuld exkl. leasingskuld (IFRS 16), MSEK 152,4 465,8 740,3 866,7 909,7 Soliditet, % 65,1 62,8 57,4 56,5 55,6 Avkastning på eget kapital, % 8,0 5,0 11,1 10,6 11,0 Avkastning på sysselsatt kapital, exkl. goodwill, % 24,7 15,1 26,4 23,4 33,5 Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,7 6,2 12,6 10,6 12,8 Räntetäckningsgrad, gånger 26,87 8,46 9,31 15,63 5,0 Nettoskuld/EBITDA-kvot (Leverage) 0,55 1,50 1,33 1,55 1,72 Nettoskuld exkl. leasingskuld/EBITDA-kvot 0,25 1,03 0,97 1,55 1,72 Antal anställda 2 057 2 049 2 286 2 360 2 438 Årsredovisning 2021126 Nyckeltal Aktien Information till aktieägare Denitioner I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Aktien Alimak Groups aktie börsnoterades i juni 2015 och handlas på Mid Cap- listan på Nasdaq Stockholm. Börsvärdet uppgick vid årets slut till cirka 6,2 miljarder SEK. AKTIEKURS OCH HANDEL Aktiens kortnamn är ALIG och ISIN-koden är SE0007158910. En handelspost omfattar en aktie. Under 2021 omsattes totalt 27 335 584 aktier till ett värde av 3 548 MSEK på Nasdaq Stockholm. Det genomsnittliga antalet omsatta aktier per handelsdag uppgick till 108 046 och det genomsnittliga antalet transaktioner uppgick till 605,5 per handelsdag. Vid årets slut uppgick kursen till 114,40 SEK, vilket motsvarar ett börsvärde på cirka 6,2 miljarder SEK för bolaget. Den högsta aktie kursen, 158,2 SEK, registrerades den 31 augusti och den lägsta, 105,6 SEK, den 6 december. Den volymvik- tade genomsnittskursen för året var 129,8 SEK. ÄGARSTRUKTUR Vid årets slut hade Alimak Group 4403 kända aktieägare. Den största aktieägaren var Investment AB Latour med 29,6%. De tio största aktieägarna stod för ungefär 76% av det totala antalet aktier. Vid årets slut uppgick andelen svenskt ägande till cirka 62%. Det föreligger inga rösträttsbegränsningar eller bemyndiganden till styrelsen. AKTIEKAPITAL OCH RÖSTRÄTTER Vid årets slut uppgick Alimak Groups aktiekapital till sammanlagt 1,1 MSEK, fördelat på 54157861 aktier. Samtliga aktier ger samma rösträtt och lika del i koncernens vinst och kapital. ÅTERKÖP AV AKTIER Sedan 2018 har styrelsen begärt och fått mandat från årsstämman att återköpa och överlåta aktier i Alimak Group. Syftet har bland annat varit att säkerställa koncernens förpliktelser i samband med LTI-programmen. Årsstämman 2021 befullmäktigade styrelsen att fram till nästa årsstämma förvärva aktier till ett sådant antal att bolagets innehav av egna aktier aldrig överstiger 1/10 av samtliga aktier i bolaget. Styrelsen får inte utnyttja rösträtten för eventuella aktier som Alimak Group har förvärvat och inte heller ska någon utdelning betalas ut för dessa aktier. Under 2021 återköpte Alimak Group 147 000 aktier. Vid årets slut innehade Alimak Group 0,81 procent av alla emitterade aktier som egna aktier. UTDELNING Alimak Group har som mål att betala ut en utdelning på cirka 40–60% av nettovinsten för den aktuella perioden till aktieägarna. Vid beslut om utdelning ska hänsyn dock tas till koncernens nansiella ställning, kassaöde, förvärvsmöjligheter, strategiska överväganden och framtidsutsikter. Med förbehåll för godkännande av årsstämman 2022 föreslår styrelsen för räkenskapsåret 2021 en utdelning på 3,30 SEK (3,00) per aktie, baserat på det bentliga antalet aktier. Största aktieägare 2021-12-31 Ägare Antal aktier Kapital, % Röster, % Investment AB Latour 16016809 29,6 29,6 Alantra EQMC Asset Management SGIIC 6630091 12,2 12,2 Lannebo Fonder 5295079 9,8 9,8 Peder Pråhl 2902543 5,4 5,4 Första AP-fonden 2590775 4,8 4,8 Swedbank Robur Fonder 1968658 3,6 3,6 C WorldWide Asset Management 1869324 3,5 3,5 La Financière de l’Echiquier 1466316 2,7 2,7 Royce & Associates LLC 1335800 2,5 2,5 RBC Global Asset Management 1277025 2,4 2,4 Totalt aktieinnehav – 10 största 41 352 420 76,4 76,4 Övriga aktieägare 12365830 22,8 22,8 Aktier som innehas av Alimak Group 439 611 0,8 0,8 Totalt antal aktier 54157861 100,0 100,0 Aktieägare per land 31 december 2021, % av kapitalet A) Sverige, 62,53 B) Spanien, 12,46 C) USA, 5,74 D) Frankrike, 4,31 E) Danmark, 4,24 F) Övriga, 7,03 G) Anonymt ägande, 3,69 A B C D E G F Årsredovisning 2021127 Nyckeltal Aktien Information till aktieägare Denitioner I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT The Alimak Group (SEK). Källa: Web Financial Group OMX Stockholm Industrial Goods & Services GI (SEK). Antal omsatta aktier per månad, i tusental. Alimak Group-aktien och omsättning senaste fem åren SEK Antal aktier 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 250 200 150 100 50 0 Data per aktie SEK/aktie 2021 2020 2019 2018 2017 Resultat per aktie 1 5,68 3,37 7,28 6,35 5,38 Utdelning 1 3,30 2 3,00 1,75 2,75 2,30 Utdelning, % av VPA 1 58 3 89 44 43 43 Kassaöde från verksamheten 1 11,96 9,33 9,27 4,43 6,19 Aktiekurs vid årets slut 114,4 131,0 140,0 110,0 128,0 Högsta aktiekurs 158,2 144,0 159,2 148,0 157,0 Lägsta aktiekurs 105,6 65,7 107,6 106,6 106,3 Genomsnittligt antal utelöpande aktier, miljoner. 54,2 54,2 54,2 54,2 51,1 1) Beräknat baserat på aktuellt antal utelöpande aktier, 54157861. 2) Styrelsen föreslår en utdelning om 3,30 SEK per aktie (3,00). 3) Baserat på den totala föreslagna utdelningen, 3,30 SEK. SEK Utdelning och resultat per aktie Summa aktieägaravkastning 200 150 100 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 2020 20212018 20192017 8 6 4 2 0 Resultat/aktie (SEK) Utdelning/aktie (SEK) 1) 2) 1) Styrelsen föreslog initialt 3,25 SEK, men sänkte beloppet på grund av marknadsosäkerhet till följd av covid-19. 2) Styrelsens förslag. 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 10000 202120202019201820170 0 25 50 75 10 0 125 150 175 200 225 250 200 150 100 50 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 50 10 0 150 200 20212020201920182017 Årsredovisning 2021128 Nyckeltal Aktien Information till aktieägare Denitioner I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Information till aktieägare Årsstämma för Alimak Group AB (publ) hålls torsdagen den 5 maj 2022. VALBEREDNING Valberedningen har till uppgift att inför årsstämman 2022 förbereda förslag rörande val av stämmans ordförande, antalet styrelseleda- möter, vilka arvoden som ska betalas ut till olika styrelseledamöter, val av styrelseledamöter och styrelseordförande, arvode till revisorn och val av revisor samt, vid behov, förslag på förändringar av val- beredningens instruktioner. Valberedningen inför årsstämman 2022 utgörs av: • Johan Menckel, Latour, valberedningens ordförande • Francisco De Juan, Alantra EQMC Asset Management • Johan Ståhl, Lannebo Fonder • Erik Malmberg, som representerar Peder Pråhls aktieinnehav • Johan Hjertonsson, Alimak Groups styrelseordförande UTDELNING Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 9 maj 2022. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget, beräknas det att utdelningen kommer att betalas ut genom Euroclear Sweden AB:s försorg den 13 maj 2022. För ytterligare information, kontakta [email protected] FINANSIELLA RAPPORTER KAN BESTÄLLAS FRÅN ALIMAK GROUP • Digitalt på koncernens webbplats: www.alimakgroup.com • Telefon: 08-402 14 40 • Postadress: Alimak Group AB, Blekholmstorget 30, 111 64 Stockholm Årsredovisning 2021129 Nyckeltal Aktien Information till aktieägare Denitioner I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Denitioner I denna rapport används alternativa nyckeltal, det vill säga nyckeltal och resultatmått som inte är denierade inom IFRS. De alternativa nyckeltalen används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera bolagets verksamhet. Nedan beskrivs de alternativa nyckeltal som används. R12M Siffrorna för de senaste tolv månaderna räknat bakåt från rapporteringsperioden Genomsnittligt antal aktier Viktat genomsnittligt antal utestående aktier under perioden samt potentiella ytterligare aktier. Resultat per aktie Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning. EBITA Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella tillgångar. EBITA just. Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella tillgångar. Jämförelsestörande poster återförs. EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar av materiella och immateriella tillgångar. Soliditet Eget kapital i procent av totala tillgångar. Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier i slutet av perioden. Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel Räntetäckningsgrad Rörelseresultat i förhållande till räntekostnader Engångsposter Resultatposter av engångskaraktär med en betydande inverkan på resultatet och av vikt för att förstå resultatutvecklingen. Nettoskuld/EBITDA-kvot Räntebärande skulder netto (exklusive aktieägarlån) och tillgångar samt likvida medel. Nettoskuld/eget kapital-kvot Nettoskuld i relation till eget kapital. Organisk tillväxt Tillväxt justerad för förvärv/avyttringar och valutaeffekter. Rörelsemarginal (EBIT i %) Rörelseresultat (EBIT) som procent av intäkter under perioden. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före nansiella poster och skatt. Orderingång Alla ordrar där avtal tecknats under den aktuella redovisningsperioden och som bekräftats. Orderingång kan inte med säkerhet användas för att förutsäga framtida intäkter eller rörelseresultat. Ordrar kan annulleras, försenas eller modieras av kunden. Annullerade ordrar påverkar rapporterad order ingång om de annulleras under bokningsåret. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat (EBIT), värde av rullande 12-månader, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Med sysselsatt kapital menas nettoskuld plus eget kapital plus aktieägarlån. Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt för perioden, värde av rullande 12-månader, i procent av genomsnittligt eget kapital exklusive aktier utan bestämmande inytande. Produktion: Springtime-Intellecta Fotograer: Rosie Alm, Tim Granlund, Alimak Group, Hultafors/Latour, Pam Hutchinson, Peter Karlsson and Renata Xavier Tryck: TMG Sthlm AB, 2022 Årsredovisning 2021130 Nyckeltal Aktien Information till aktieägare Denitioner I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHETMEDARBETARE & KULTUR STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT alimakgroup.com Alimak Group AB Blekholmstorget 30, SE 111 64 Stockholm Telefon: +46 (0)8 402 14 40 E-post: [email protected]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.